Новый Кёнигсберг №5 by Новый Кёнигсберг

ФИНАНСЫ

БЕСПЛАТНЫЕ ДЕНЬГИ Дмитрий Чемакин делится инструкцией получения субсидий на развитие малого и среднего бизнеса.

ФИНАНСЫ

ЛИЧНОЕ ДЕЛО Калининградские предприниматели рассказали «Новому Кёнигсбергу» о том, как государство помогло им сделать первые шаги.

СОДЕРЖАНИЕ

БАНКИ

В ДОЛГ У БАНКА Кредитование малого и среднего бизнеса вновь набирает обороты.

СОДЕРЖ А НИЕ

ОБЗОР РЫНКА

ОФИСНЫЙ БУМ

Обзор калининградского рынка офисной недвижимости

БАНКИ/КРУГЛЫЙ СТОЛ

ГОРОД

БАНКУ — 22 КАЖДОМУ СВОЙ КЛИЕНТ

38 СТОЛИЦА, БЬЮЩАЯ КЛЮЧЕМ

Взаимное доверие между клиентом и банком позволит не только получить кредит на выгодных условиях, но и правильно использовать полученные деньги. ЭКОЛОГИЯ

РЕЖИМЕ ЖЕСТКОЙ 54 ВЭКОЛОГИИ

Москву трудно назвать столицей фонтанов, но архитектура бушующей воды не чужда третьему Риму.

ГОРОД

44 ПОПАСТЬ В СТРУЮ Фоторепортаж

Как общественная организация «Зеленый патруль» заботится о чистоте и порядке в городе. ЭКОЛОГИЯ

60 ЛИТЬ ИЛИ НЕ ЛИТЬ?

Экологическое законодательство ужесточается. КРУГЛЫЙ СТОЛ

СПОРТ

70 КАКАЯ БОЛЬ

Как это было: рассказы тех, кто работал в калининградских барах во время футбольных трансляций.

НЕ ФОНТАН Как должна меняться городская среда? Этим вопросом задались участники «круглого стола» посвященного фонтанам Калининграда.

Время красит Дизайнеры Ольга Назарова и Светлана Власенко вдохнули новую жизнь в маленький домик на берегу реки и создали там «Концепт Дом». В некогда заброшенном здании подъемных механизмов Высокого моста теперь царит творческая атмосфера.

Опыт и Профессионализм — основа для реализации идей студии. Светлана Власенко посветила шесть лет образованию в Санкт-Петербургском Государственном университете Технологии и Дизайна. Санкт-Петербург весь пропитан духом искусства. Среди лучших образцов архитектуры живет уникальная атмосфера, которую впитываешь каждой клеточкой души и тела, это лучшее место для обучения творческим профессиям. Именно там Светлана начала творческую карьеру, и сейчас студия Сoncepthome продолжает сотрудничество с клиентами из Петербурга. Ольга и Светлана обладают более чем десятилетним опытом работы в сфере дизайна, поддерживать актуальность этих знаний помогают путешествия, европейские выставки и семинары. Башня у Высокого моста стала подходящей и интересной площадкой для студии благодаря своему расположению. Небольшой немецкий домик, стоящий вдалеке от городской суеты. Здесь нет никого вокруг, нет шума большого офисного комплекса. Это место лучше других передает настроение студии Сoncepthome, индивидуальность и красоту работы дизайнеров. Такой подход не может быть поставлен на поток, не может быть помещен в рамки замкнутого бизнес-центра, студия должна быть уникальной! К тому же это памятник архитектуры в окружении старого города. Что более подходящее может оказаться в этом здании? До того как здесь поселился «Концепт Дом», здание не использовалось много лет и было практически заброшено. Здесь сохранились все прелести не-

Светлана Власенко и Ольга Назарова, руководители Концепт Дом

мецкого строительства. Преодолев все трудности и препятствия на пути, Светлана и Ольга вдохнули в здание новую жизнь и создали по‑настоящему уникальный и прекрасный интерьер, который стал отражением их творческой философии. Современный интерьер в старом здании — лучшее, что можно придумать. Сегодня это один из самых актуальных европейских трендов. Примером служат маленькие европейские городки, где технологичные интерьеры гармонично вписаны в исторический центр. Люди в Европе умеют хранить историю, шагая при этом в ногу со временем. Этот принцип лежит и в основе работы студии Сoncepthome. В своих проектах Ольга и Светлана используют

май - июнь

2012

самые современные материалы и технологии, в то же время чтят историю и традиции. Башня у Высокого моста стала для них больше, чем офисом, она символизирует посыл студии, который дизайнеры вкладывают в свой труд и свой образ жизни. Они постарались убрать все лишнее и показать историческое содержание башни. Главное в архитектуре — подлинность. Студия небольшая — Светлана с Ольгой намеренно не расширяют штат. Когда увеличивается масштаб то уходит индивидуальность. Возможно, это не слишком правильно с точки зрения ведения бизнеса, но у студии Сoncepthome на первом месте стоит качество.

«Концепт Дом» объединяет под своей крышей не только студию ConceptHome проектирующую интерьеры и экстерьеры, это еще и стол заказов, комплектующий свои объекты необходимой мебелью и предметами декора, галерея современной интерьерной живописи и фотографии. Концепт дом — это коллектив профессионалов способных реализовать самые грандиозные и сложные задачи будь то частный или общественный объект. Главный принцип работы — это индивидуальность и естественность. Обстановка должна быть естественна для человека, будь то пафосная классика или аскетичный минимализм, в ней должно быть комфортно!

ФИНАНСЫ

БЕСПЛАТНЫЕ ДЕНЬГИ Инструкцией по получению субсидий на развитие малого и среднего бизнеса поделился министр по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области Дмитрий Чемакин. Кирилл Махотка Дмитрий Селин

БЕСЕДОВАЛ ФОТО

ФИНАНСЫ

ÖÖКакие программы доступны соискателям государственной поддержки? Что изменилось за последний год? ÕÖПо итогам работы программы в прошлом году мы пересмотрели мероприятия поддержки малого и среднего бизнеса Калининградской области. Изменения были двух видов: во-первых, мы исключили малоэффективные мероприятия, которые не пользовались большим спросом у соискателей. Например, было прекращено субсидирование затрат компании на оказание консалтинговых услуг. Это были достаточно маленькие суммы на каждую консультацию, выливавшиеся в результате в несколько миллионов. Эффект от них был незначительным, и мы направили деньги на другие цели. Второе, мы внимательно проанализировали федеральную нормативную и законодательную базу министерства экономического развития и реализовали более широкий спектр способов поддержки бизнеса. Новые формы помощи предусматривают субсидии для компенсации затрат в рамках лизинговых договоров приобретения помещений, обновления или по-

МАЙ - ИЮНЬ

2012

финансы

Федеральный центр установил пориоритетные направления, которые будут поддержаны дополнительно. В то же время каждый регион выбирает направления исходя из логики своего развития и возможностей областного бюджета.

купки основных средств производства, программ обучения, поддержки и продвижения продукции на рынках других стран. Также мы на конкурсной основе предлагаем малым и среднем предприятиям компенсировать их затраты на технологическое подключение к электрическим мощностям. Продолжается традиционное мероприятие по субсидированию выставок. Мы готовы возместить регистрационные взносы, стоимость аренды и монтажа оборудования. Здесь также есть нововведение: если ранее мы компенсировали только затраты, сделанные за пределами Российской Федерации, то сегодня и выставки в России тоже попадают под эту программу. Для того чтобы мотивировать предпринимателей на обучение своих сотрудников, у нас есть мероприятие по субсидированию инвестиций в подготовку и переподготовку кадров. Впервые в регионе был объявлен конкурс на субсидии для компаний, работающих в сфере инновационных технологий, и для тех, кто вложился в создание такой компании. Размеры помощи здесь составляют до 500 тысяч рублей. Для анализа подобных проектов мы сформировали экспертную группу из ведущих специалистов федерального университета и бизнеса. Существует большая программа субсидирования развития экспорта. Здесь я говорю о затратах, связанных с выходом наших компаний на внешний рынок: регистрация торгового знака, разработка промышленных образцов, получение и поддержание патентов, участие в выставках, компенсация процентной ставки кредита и так далее. На нас также возложе-

на организация форумов, семинаров, круглых столов, связанных с тематикой ВТО и развития предпринимательства. Еще одна программа — гарантийный фонд. С помощью средств федерального бюджета мы сформировали фонд, средствами которого выступаем поручителем за субъекты малого и среднего предпринимательства перед банками-партнерами. Это дает возможность тем компаниям, у которых нет кредитной истории или достаточных активов для использования их в качестве обеспечения, получать кредиты под гарантии средств областного и федерального бюджета. Для установления партнерства с банком мы объявляем конкурс, на котором любой соответствующий формальным требованиям банк может принять статус партнера и получать поручительство фонда поддержки предпринимательства в размере до 70 % тела оклада. Банку достаточно иметь лицензию, собственную программу поддержки малого и среднего предпринимательства и обладать системой контроля над выдачей кредитов, то есть совершенно традиционные компоненты. Зачастую банки сами рекомендуют обратиться в наш фонд. Программа пользуется большим спросом. В прошлом году мы по‑настоящему активизировали это направление и выдали гарантий в три раза больше, чем за всё предыдущее время.

ÖÖКаков порядок финансирования? Какие документы предпринимателю необходимо предоставить?

ÕÕПорядок финансовой поддержки отличается от программы к про-

финансы

грамме. Все ранее упомянутые затраты мы субсидируем по фактически понесенным расходам, после того как уже успешно работающая компания заключила лизинговый договор, исполнила и оплатила его. В то же время существуют мероприятия по оказанию помощи компаниям, с момента регистрации которых прошло менее года и сложный период существования в логике выживания еще не преодолен. Для них мы, помимо затрат на регистрацию, точно так же компенсируем расходы, связанные с арендой помещения и приобретением оборудования. Грубо говоря, любая компания, которая сегодня зарегистрировалась, взяла в аренду оборудование и по-

на компенсацию затрат по присоединению к электросетевому хозяйству, то достаточно предоставить копию договора и документы, подтверждающие выполнение и оплату работ. Мы не требуем документы из налоговой службы. Мы заключили соглашение с налоговыми службами и в рамках электронного обмена документа и такого рода информацию можем получать самостоятельно. Кроме того, в данном случае не является препятствием наличие задолженности. ÖÖНужно

ли бизнес-план?

предоставлять

ÕÕДля компенсации фактически произведенных затрат мы не требуем бизнес-планов, никаких обещаний давать не нужно. Описать логику развития своего бизнеса мы просим лишь для двух направлений:

Общий объем программы составляет более 200 миллионов рублей, которые разбросаны по разным мероприятиям мещение, может податься на конкурс и использовать ресурсы фонда до трёхсот тысяч рублей. В таких же условиях работает проект, который мы реализуем вместе с агентством занятости. В его рамках мы предоставляем субсидии для создания собственного бизнеса людьми, ранее зарегистрированными как безработные. В девяти программах из десяти необходимо предоставлять лишь документы, подтверждающие понесенные расходы. Если, например, вы рассчитываете получить субсидию

когда происходит субсидирование затрат для начала нового бизнеса, и когда речь идет об оказании помощи в первый год развития. Такое понятие, как бизнес-план, мы исключили вовсе, поскольку настоящий бизнес-план совершенно отличался от того, что писалось и принималось, с другой стороны, это давало хлеб всевозможным посредникам. Сейчас в конкурсную документацию мы внесли требование, согласно которому субъект малого и среднего предпринимательства должен самостоятельно, кратко и по сути описать

свой бизнес. Необходимо указать дату регистрации, объемы оборота, основных средств, предполагаемой выручки и количество привлеченных наемных работников, взаимосвязь с налоговой службой и с пенсионным фондом. Это в состоянии сделать любой предприниматель. На одном, двух, трех листах — каждый как хочет. Как осуществляется конÖÖ троль за расходованием средств в рамках программы?

ÕÕВ том числе мы изменили и механизм контроля программы. Отдельным пунктом её новой редакции прописан порядок мониторинга деятельности субъектов малого и среднего бизнеса. Фонд взял на себя обязанность осуществлять мониторинг формальных показателей уже на плановой основе. Ранее мы делали это на основании отчетов получателей субсидий. Теперь мы немного усилили контроль, говоря уже о необходимости информирования нас о направлении развития, об увеличении объемов, о приобретении нового оборудования. Все организации согласовали порядок этого мониторинга. Он дает увидеть совершенно четкую картину эффективности наших программ. Все компании, которым предоставлены субсидии, вносятся в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Реестр находится на сайте фонда. Общедоступность этой информации — одно из условий. Если процесс работы компании абсолютно понятен и прозрачен, то она может уверенно заявлять свое участие в конкурсе и с высокой вероятностью выигрывать его. ÖÖСуществует ли статистика работы предприятий, получивших государственную поддержку? Сколько из них успешно про-

должает свою деятельность, а сколько закрылось?

ÕÕПо отчетам фонда поддержки предпринимательства, 90 % компаний, получивших поддержку именно в рамках программы поддержки первого года, продолжают свою деятельность. Кто‑то с большей степенью оборотов, кто‑то с меньшей. Но, на самом деле, та сумма помощи в сто тысяч рублей, которая оказывалась раньше, не могла достаточно серьезно сказаться на деятельности компаний. Они развивались или прекращали свою деятельность вне зависимости от этого гранта. Безусловно, это был положительный элемент, но решающего значения он не давал. Поэтому объем субсидий был увеличен до трехсот тысяч. ÖÖКак осуществляется проведение конкурса? По каким параметрам оцениваются соискатели? Кто получает приоритет? ÕÕПо каждому мероприятию разработан порядок, так называемая конкурсная документация. В ней определено, какие документы необходимо подавать, в какие сроки и кто сможет стать участником конкурса. Некоторые конкурсы имеют временные ограничения. В текущем году мы впервые ввели систему баллов, то есть определили те направления, по которым осуществляется оценка претендента. Первым является соответствие сферы реализации проекта направлениям программы. Постановлением правительства установлены приоритеты развития Калининградской области, и, соответственно, приоритеты программы. Приоритетными являются любые исследования, промышленные разработки, промышленное производство, связанное с внедрением новых технологий, социальные услуги, перерабатывающая промышленность, сельское хо-

зяйство, туризм, янтарная отрасль, ЖКХ, услуги в сфере здравоохранения. Данные проекты, реализуемые компаниями, получают от 90 до 100 баллов. Тем не менее, компании, которые занимаются в сфере торговли, транспорта или прочих услуг, не получают отказа, но по данному критерию они получают 50 или 60 баллов. Вторым критерием является направление расходов денежных средств. Денежные средства, потраченные на приобретении основных фондов и капитальных вложений, безусловно, пользуются наибольшим приоритетом и оцениваются в 100 баллов. Компании, которые увеличивают свой оборотный капитал и вкладываются в расходные материалы, получают меньший балл. Компании, создавшие более десяти рабочих мест, дополнительно получают 100 баллов, остальные лишь 50. Важен уровень заработной платы — чем она выше, тем больше баллов будет получено. Отсутствие просроченных задолженностей — тоже важный элемент: компании, их не имеющие, получают преимущество в 100 баллов. Кто непосредственно приниÖÖ мает решение о предоставлении субсидий?

ÕÕВ соответствии с постановлением правительства для принятия решений приказом министерства, то есть моим приказом, формируется комиссия. Он состоит из 11 человек, среди которых всего 4 представителя власти, остальные представляют сообщества и ассоциации и малых и средних компаний. Я обратился во все крупнейшие объединения с предложением представить свои кандидатуры по своему выбору. Каждый из членов обладает своим бизнесом, но в данном случае он представляет сообщество.

финансы

Личное дело

Калининградские предприниматели, несколько лет назад ставшие заниматься бизнесом, рассказали «Новому Кенигсбергу» о том, как государство помогло им сделать первые шаги. Саша Артамонова Дмитрий Селин

текст фото

Анна Зинина, школа иностранных языков и переводов «Welcome». Получила государственную субсидию на открытие малого бизнеса при помощи Ассоциации молодых предпринимателей.

Уже с восьми лет я точно знала, что хочу свои собственные курсы по изучению иностранных языков. Тогда же я и задалась целью выучить в совершенстве два языка — немецкий и английский. Сейчас я свободно говорю на четырех. На определенном этапе мне захотелось обучать языкам. Три года назад я вступила в Ассоциацию молодых предпринимателей России, которая занимается тем, что помогает молодым людям до 30 лет открыть свой собственный бизнес. Для этого ты должен написать бизнес-план, открыть фирму, по прошествии года государство возвращает тебе сумму, которую ты потратил за год на развитие своего бизнеса. Обычно эта выплата составляет сто тысяч рублей. Когда я в 2009 году открывала свою языковую школу, то потратила около трехсот тысяч рублей. Тогда эта предпринимательская ниша была практически никем не занята. И войти на рынок было относительно легко, чего не скажешь о сегодняшнем периоде. Большая часть денег, кроме регистрации всех необходимых документов, ушла на аренду помещения в центре города, ремонт, покупку мебели, набор небольшого персонала. Мне было нелегко. Все сложности, с которыми я столкнулась, были связаны не с написанием и согласованием бизнес-плана, а с документальным подтверждением всех затрат. Но первоначальные трудности я сейчас вспоминаю с улыбкой: уже через три месяца у нас началось бурное развитие и на окупаемость мы вышли раньше чем через полгода, как это планировалось первоначально.

финансы

Да, сумма субсидии маленькая, но ее вполне может хватить на оформление всех документов, печати, регистрации и так далее

Константин Карелин, фирма по ремонту компьютеров «Доктор Хаос». Получил государственную субсидию на открытие малого бизнеса при помощи Центра занятости населения.

май - июнь

2012

Безработные, состоящие на учете в Центре Занятости населения, могут получить от государства безвозмездную субсидию на открытие собственного дела. Эта сумма невелика, для Калининградской области — пятьдесят восемь тысяч рублей. Ты становишься на учет в центр занятости, пишешь свой бизнес-план, причем в обязанности сотрудников Центра входит помощь при его составлении. Я решил заниматься ремонтом компьютеров, фирму зарегистрировал в Черняховске, где тогда жил, на себя и на брата. Да, сумма субсидии маленькая, но ее вполне может хватить на оформление всех документов, печати, регистрации и так далее. Как только я получил свидетельство о регистрации фирмы и открыл счет в банке, на него тут же пришли деньги. «Доктор Хаос» просуществовал около года — заказов было не много. Доходов хватало только на то, чтобы платить государству налоги, заправлять машину бензином и ездить к клиентам. Притом еще и брат не захотел этим заниматься, а одному мне было тяжело. Мне нравится программа субсидирования малого бизнеса, это просто у меня не получилось. Но я уверен, что эта программа может эффективно работать. Представьте, что есть человек, который много лет ремонтирует машины у себя в гараже. У него начинают расти обороты. И для того чтобы нормально работать, ему проще легализоваться. Конечно, для начинающего предпринимателя эта субсидия не сыграет никакой важной финансовой роли, но стать легальным предпринимателем она ему, безусловно, поможет.

банки

В ДОЛГ У БАНКА Кредитование малого и среднего бизнеса снова набирает обороты, об этом свидетельствует нарастающая динамика спроса на этот вид банковской услуги. Пожалуй, на сегодняшний момент это одна из самых актуальных и динамично развивающихся частей рынка кредитования. ТЕкСТ

Кирилл Махотка

ожно утверждать, что окон‑ чательно пропало существующее ра‑ нее опасение кредитовать, и получать деньги стало значительно проще. Данный сегмент одним из послед‑ них ожил после событий 2008 года, существенный рост начался лишь с 2011 года, но объем кредитова‑ ния с тех пор вырос в разы, и тренд демонстрирует нарастающую вос‑ требованность. Так, например, банк ВТБ24, как сообщает управляющий Калининградского филиала Евгений Дячкин, в этому году планирует уве‑ личить объем выданных кредитов на 140%. В то же время действуют го‑ сударственные программы развития и поддержки предпринимательства,

в рамках которой государство вы‑ ступает поручителем и увеличивает сумму обеспечения кредита, что ча‑ сто имеет определяющее значение при принятии решения о кредитова‑ нии соискателя. Преодолев недостаток ликвид‑ ности, банки все с большей охотой включаются в конкуренцию на дан‑ ном сегменте рынка. Однако часто идут разными путями. В то время как стратегия одних заключается в стандартизации банковских про‑ дуктов, уменьшении количества не‑ обходимых документов и упрощения порядка кредитования, другие под‑ ходят к клиенту с более индивиду‑ альноориентированных позиций, стараясь персонифицировать пред‑ ложение и формат взаимодействия с банком, предложить услугу, наи‑ более подходящую для данного вида бизнеса и для данного региона. Как и раньше, главными крите‑ риями, на которые ориентируются

банки при кредитовании, являют‑ ся успешность бизнеса соискателя и его кредитная история. Основным желанием крупнейших банков ста‑ ла продажа долгосрочных кредитов на срок от пяти до десяти лет. Прав‑ да, на сегодняшний день основной объем выданных средств все еще со‑ ставляют кредиты на короткий пе‑ риод с целью пополнить оборотные средства. В то же время, согласно банковской статистике, краткосроч‑ ное кредитование оказывается наи‑ более опасным для кредитной исто‑ рии предпринимателя. Это важное обстоятельство, поскольку, обладая на сегодняшнем рынке должной кредитной историей, можно рассчи‑ тывать, что банк сам придет к вам и предложит программы финанси‑ рования для расширения вашего бизнеса. Одним из конкурентных факто‑ ров, помимо способности привлечь получателей новых кредитов, яв‑ ляется предоставление выгодных условий для рефинансирования и реструктуризации уже существу‑ ющих обязательств перед третьеми лицами.

Еще одним конкурентным пре‑ имуществом становятся допол‑ нительные услуги, которые банк предлагает кредиторам на льгот‑ ных условиях. В список таких услуг входят и стандартные предложения, а именно: зарплатный проект, ин‑ тернет‑банкинг и депозитные сче‑ та, а также и более специфические и ориентированные на работников предприятий малого и среднего биз‑ неса услуги. Так, Сбербанк предла‑ гает бонусы в торговых сетях своих партнеров и льготное кредитование сотрудников как физических лиц. В то же время банки сталкива‑ ются с определенной спецификой региона. Так, например, многие компании малого и среднего раз‑ мера работают в рамках крупного холдинга, и не всегда их персональ‑ ная отчетность объективно отра‑ жает реальную способность брать на себя дополнительные обязатель‑ ства. Главным образом, такая ор‑ ганизации деятельности компаний применяется для оптимизации на‑ логообложения. Это совершенно легальный способ ведения бизнеса, который помогает сэкономить день‑ ги и увеличить расходы на развитие. К тому же оценить такие крупные и сложные компании согласно стан‑ дартным критериям возможно дале‑

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[Galina Peshkova]

БАНКИ ПО ОБЪЕМУ ВЫДАННЫХ КРЕДИТОВ МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ В 2011 Г. №

БАНК

ОБЪЕМ ВЫДАННЫХ КРЕДИТОВ МИСБ В

2011 ГОДУ (МЛН. РУБ.)

ОБЪЕМ ВЫДАННЫХ КРЕДИТОВ МИСБ В

ИЗМЕНЕНИЕ

(%)

2010 ГОДУ (МЛН. РУБ.)

Сбербанк

712 802.95

515 907.89

38.16

Промсвязьбанк

367 846.68

77 249.03

376.18

Уралсиб

272 011.31

229 205.01

18.68

Возрождение

160 449.72

94 327.73

70.10

Центр-Инвест

62 602.57

47 358.07

32.19

Инвестторгбанк

55 999.73

42 907.41

30.51

ВТБ 24

49 674.01

29 605.31

67.79

АК Барс

38 967.65

18 240.88

113.63

Нац. Торговый Банк

35 398.23

22 515.08

57.22

Локо-Банк

35 200.75

33 128.05

6.26 Источник: РБК.Рейтинг

МАЙ - ИЮНЬ

2012

банки

ко не всегда. Для принятия решения требуется анализировать всю груп‑ пу предприятий в целом. Выделять какое‑либо звено в цепочке очень опасно, поскольку можно выйти на точку прибыли, либо на предпри‑ ятие, находящееся в стороне от ос‑ новных денежных потоков группы. Все это в итоге увеличивает время, затраченное на анализ состояния компании, формирование условий кредита и принятие решения о его выдачи. Тем самым в нашем регионе кредитный инспектор выполняет го‑ раздо больше работы, чем в среднем по России. Кроме того, по словам заместителя управляющего Кали‑ нинградского филиала Себрабанка Инессы Мусиной, если с такой не‑ стандартной заявкой требуется вы‑ ходить на вышестоящий кредитный комитет федерального округа, то по‑

полнительной нагрузки в случае не‑ удач. Общей проблемой остается не‑ достаточная информированность предпринимателей о банковских продуктах и оптимальных способах удовлетворения потребностей своего бизнеса за счет привлечения кредит‑ ных средств. Также большой объем документов, необходимый для полу‑ чения первого кредита, зачастую за‑ ставлял клиентов обращаться к ро‑ стовщикам. Следовательно, важным конкурентным фактором является способность банка эффективно ин‑ формировать клиента, указывать ему наиболее выгодные пути решения проблемы, с которой он приходит в банк. Порядок этого процесса так‑ же разделен на уже упомянутые фор‑ мы: коллективные бизнес-семинары и персональные консультации.

Вырос индекс промышленного производства, который составил 8% и вывел Калининград в лидеры по этому показателю является необходимость доказывать и объяснять сложные схемы концен‑ трации денежных потоков, располо‑ жения основных фондов и организа‑ ции поручительства. Следует добавить, что перво‑ начальным анализом и изучением кредитной истории взаимодействие не ограничивается. Банки продол‑ жают осуществлять мониторинг действующего кредита, чтобы быть уверенным в правильности своих прогнозов, своевременно реагиро‑ вать на возникающие проблемы, и, как утверждают представители банков, оградить предприятия от до‑

Еще одной проблемой для рын‑ ка банковских услуг и региональной экономики в целом является интен‑ сивная текучка среди предприни‑ мателей. По итогам прошлого года в Калининграде ликвидировано две тысячи триста предприятий, а за‑ регистрировано — лишь тысяча, это заметно выделяет Калининградскую область среди других субъектов фе‑ дерации. Снизились инвестиции в основной капитал у уже существу‑ ющих предприятий. Кроме того, 36 % Калининградских предприятий убыточны. В то же время сложно ска‑ зать, реален ли этот показатель, либо

существует лишь на бумагах подан‑ ной отчетности. С другой стороны, вырос индекс промышленного про‑ изводства, который составил восемь процентов и вывел Калининград‑ скую область в лидеры по этому по‑ казателю. Также высокими темпами развивается транспортный кластер, что продиктовано самим располо‑ жением области на политической карте мира, однако, большинство заемщиков составляют компании, занимающиеся розничной и оп‑ товой торговлей, как и в среднем по стране. Преимуществом Кали‑ нинградской области остается ре‑ жим особой экономической зоны и существующие в её рамках льго‑ ты. Сегодня статус резидента особой экономической зоны получить не‑ просто, минимальный вклад для по‑ лучения этого статуса составляет 150 миллионов рублей. Однако, суще‑ ствуют и юридические лица, полу‑ чившие такой статус еще по старым правилам, и сохраняется возмож‑ ность покупки законсервированного предприятия, формально сохраня‑ ющего свои преимущества, и на его юридической базе создать новое. В целом Калининградская область заняла третье место по количеству зарегистрированных субъектов ма‑ лого и среднего бизнеса, пропустив вперед лишь Республику Карелия и Санкт-Петербург. По данным Рос‑ стата, в Калининградской области на тысячу человек приходится 25 юридических лиц. Экономическая конъюнктура остается неоднозначной. Статистика показывает разнонаправленное дви‑ жение, при этом ей не всегда можно доверять. Банки наращивают пред‑ ложение и готовятся выдавать кре‑ диты все с меньшими гарантиями, несмотря на недавний негативный опыт такой стратегии в других ми‑ ровых экономиках. Что из этого вы‑ йдет — пока не ясно.

Круглый стол

Каждому банку – свой

клиент

Взаимное доверие между клиентом и банком позволит не только получить кредит на выгодных условиях, но и правильно использовать полученные деньги. Свой банк найдется для каждого клиента. Во главу угла этот тезис ставят участники круглого стола, рассуждая на тему кредитования малого и среднего бизнеса. Кирилл Махотка Дмитрий Селин

текст фото

Участники «КРУГЛОГО СТОЛА»: ОАО «Промсвязьбанк» Светлана Федяй, начальник отдела малого и среднего бизнеса Калининградского филиала ОАО «Промсвязьбанк» КБ «ЛОКО-Банк» (ЗАО) Кузнецов Сергей, директор Калининградского филиала КБ «ЛОКО-Банк» (ЗАО) ОАО «Сбербанк России» Инесса Мусина, заместитель управляющего ОАО «Банк Москвы» Елена Гаврилова, начальник сектора корпоративных продаж Калининградского филиала ОАО «Банк Москвы» ЗАО «ВТБ 24» Чеботов Евгений, начальник отдела малого бизнеса ФКБ «Петрокоммерц» Екатерина Федова, начальник отдела кредитования малого и среднего бизнеса ЗАО ИКБ «Европейский» Наталья Курдус, начальник управления розничного бизнеса АКБ «Инвестбанк» (ОАО) Екатерина Ковалева, ведущий менеджер по работе с клиентами отдела кредитования малого и среднего бизнеса ОАО КБ «Энерготрансбанк» Евгений Шпаков, начальник управления по работе с клиентами ОАО КБ «Энерготрансбанк» Елена Молчанова, заместитель начальника отдела кредитования малого и среднего бизнеса ОАО Банк «Рост» Сергей Селинов, специалист по развитию корпоративного бизнеса ОАО Банк «Рост» Людмила Загнибородова, начальник корпоративного отдела ООО «Сервис Подвески» Алёна Юрсенко, главный бухгалтер ООО «Кредиты Калининграда» Воронко Анна Александровна ООО «Кредиты Калининграда» Силаева Лилия Михайловна

Круглый стол

ÖÖ

: Экономические по-

казатели региона образуют достаточно противоречивую статистку. Каково сейчас состояние рынка кредитования, и куда он движется? ÕÕИнесса Мусина: Потребность в кредитовании возрастает. Мы видим это по количеству обращений за кредитами. По новой программе беззалоговых кредитов в Калининградской области уже выдано порядка 350 миллионов рублей. Практика показала, что среди таких кредитов почти нет просроченых. Мы надеемся, что наш банк действительно станет поддержкой и финансовой опорой, в том числе и для малого бизнеса. По статистике, из тридцати тысяч субъектов, которые активно работают в нашем регионе, к категории малого и микробизнеса относится более двадцати восьми тысяч. Это огромный и очень важный сегмент экономики. ÕÕСергей Кузнецов: Банковский сектор преодолел тяжелый путь развития. Сначала, если брать девяностые и начало двухтысячных, мы все ориентировались на крупный и средний бизнес, потому что именно там можно и нужно было зарабатывать деньги. Сейчас парадигма развития банковского сектора в корне изменилась. Мы смотрим на МСБ как на средство диверсификации наших доходов и рисков. ÕÕИнесса Мусина: Нередко предприниматели получали кредит как физические лица. То есть брали потребительский кредит и вкладывали деньги в развитие своего бизнеса. Это было неправильно и достаточно дорого. Сегодня кредиты получают юридические лица, а

банковские специалисты обязаны оценить их бизнес. Некоторые клиенты не хотят оформлять большой объем документации и предоставлять банку свою отчетность. Вместе с тем, все больше предпринимателей понимают, что выполнение этих требований действительно выгодно. Постепенно экономическая грамотность приносит плоды. ÕÕСергей Кузнецов: Статистика обманчива, она отвечает на вопрос «сколько», но не отвечает на вопрос «почему». Не раскрывает природу экономических явлений. У нас в Калининграде что ни компания, то холдинг. Очевидно, статистика включает в себя и крупные компании и некоторые конгломераты, поэтому она не скажет ничего.

методики оценки, разные рисковые оценки, разное отношение к людям. В первую очередь, мы даем деньги не компаниям, а людям, тем, кто стоит во главе компании. Мы не рассматриваем некое аморфное юридическое лицо. Есть человек, который занимается бизнесом, или группа товарищей, которые занимаются бизнесом. Если руководитель банка доверяет этим людям, то он найдет способ дать им деньги. Если не доверяет, то они пойдут в другое место и в конечном счете наверняка найдут эти деньги.

: С какими проблемами клиент приходит к посредникам?

ÖÖ

: Какая доля заявок отклоняется? Почему это происходит?

ÖÖ

ÕÕИнесса Мусина: Отклоняется до половины заявок на беззалоговый кредит. Среди заявок с предоставлением залога отказов меньше, около 10%. Это может быть плохая кредитная история судебные иски. Также причиной отказа могут послужить просроченые кредиты у собственника бизнеса как физического лица, либо заемщик высказывает потребность в кредитных ресурсах, на порядок превышающих объемы выручки. Нужно реально оценивать возможности своей платежеспособности. ÕÕСергей Кузнецов: Действительно, банки отказывают, но стоит признать и другое: для каждого клиента в Калининграде найдется свой банк. Это происходит по разным причинам: у нас разные

ÕÕАнна Воронко: Банки часто не говорят, по какой причине отказали в кредите, поэтому клиенты приходят к нам и просят заказать свою кредитную историю из службы безопасности. У соискателя может 100 рублей штрафа висеть, который он не погасил десять лет назад, и эти 100 рублей не дают ему кредит получить, хотя кредитная история хорошая. Недавно клиентка обращалась на 500 тысяч, я её документы отослала в четыре банка, кроме этого, она сама объехала еще 15 банков. Мы запросили её кредитную историю, в ней было отражено, в каких банках она была, но в чем причина отказа — неизвестно. Специалисты одного банка (действительно с индивидуальным подходом) выехали к ней на место, посмотрели, где и как она работает. В результате прокредитовали ее на 800 тысяч, хотя ей не давали и 100.

Круглый стол

гим банком? Много ли таких случаев?

: Почему банки не озвучивают причину отказа?

ÖÖ

ÕÕСергей Кузнецов: Если ваша модель развития не позволяет деньги отдать, то это озвучивается. Есть вещи, которые связаны с акционерами компании, которые нельзя проговорить. То же самое, если бы вас попросили охарактеризовать человека, то что-то вы стали бы говорить, а что-то не стали бы. ÕÕНаталья Курдус: Если дело касается компании, мы первоначально смотрим ее отчетность. Конечно, руководитель несет ответственность за фирму, и мы обязательно проверяем его как физическое лицо. Но это не тот же стопроцентный досмотр, как в случае кредитования физического лица. Плюс акционеры проверяются. Но в оценке юридического и физического лица совершенно иные подходы. ÕÕЕкатерина Ковалева: По поводу кредитной истории. Большинство банков не допускает просроченных кредитов вообще. Но, в частности, в нашем банке, как и в некоторых других, небольшая просрочка допускается. Иногда приходят клиенты с чисто технической просрочкой. Заявки таких клиентов мы тоже готовы рассмотреть.

: Часто ли клиенты обращаются в банк за кредитом для погашения обязательств перед дру-

ÖÖ

ÕÕЕвгений Шпаков: В такой ситуации прокредитоваться в любом ином кредитном учреждении будет достаточно проблематично, все зависит от длительности этих просроченых платежей. Объем рефинансирования и объем таких заявок увеличивается по одной простой причине: кредитные учреждения конкурируют между собой. Появляются новые продукты, условия которых оказываются более выгодными для клиента. Когда клиент видит, что на рынке появляются такие услуги, он, естественно, пытается рефинансировать свой кредит и облегчить бремя обязательств. ÕÕИнесса Мусина: Проблемы с обслуживанием кредита возникают, когда краткосрочным кредитом пытаются профинансировать нвестиционные проекты: покупку оборудования или недвижимости. Это могло инициироваться банком, когда он предоставляет кредит на короткий срок и обещает его пролонгацию в дальнейшем. Клиент получает годовой кредит с надеждой на продление, год проходит — и он обращается за рефинансированием, а банк отказывается или предлагает кредит дороже. Здесь предприниматель действительно оказывается в критичной ситуации. ÕÕСергей Кузнецов: Нельзя перегружать клиента деньгами. Мы все работаем в системе жестких планов. Рынок растет не так быстро, как хотят наши головные компании и акционеры. Так как коэффициент инвестиционной напряженности Калининграда очень высокий, то и количество банков здесь очень вы-

сокое. Соответственно, по своей же вине, вместо того чтобы выполнить плановые вещи, банки перегружают клиента деньгами или даем ему не на те цели, которые действительно нужны. Ответственность банкира иногда недостаточна. ÕÕИнесса Мусина: Для этого есть термин «закредитованость», она очень часто имеет место, к сожалению. Клиент говорит: «Мне в другом банке предлагают кредит на 10 лет под 13 % годовых», а на самом деле — годовой кредит с обещанием пролонгировать еще девять раз. Бывает ли такое? Это противоречит требованиям надзорного органа Центрального Банка. Может показаться, что мы излишне требовательны, но мы ведь предоставляем деньги, даже не банку принадлежащие, они у нас заемные. Фактически, мы на 90 % работаем на заемных деньгах, наши кредиторы нам их доверили, и мы обязаны не только сохранить, но и приумножить. ÕÕ Людмила Загнибородова: Удивительно, почему банки до сих пор продолжают предоставлять короткие деньги, ведь во время кризиса очень многие на этом и погорели, когда спокойно рефинансировали предоставленные короткие деньги из года в год. В кризис многие программы закрылись, и банки не смогли выполнить свои обязательства. По поводу копания в отчетности, клиенты приходят и говорят: «Вот у нас есть залог, зачем вам смотреть наши финансы?», на это мы всегда отвечаем одинаково: «Мы не ломбардный банк, мы не заинтересованы в получении этого залога и в несении затрат по его реализации». Залог — это лишь потенциальная возможность вернуть деньги, очень часто она и остается потенциальной, очень часто эти залоги переоценивают. Прежде всего, хочется быть

Круглый стол

уверенными, что заёмщик просто вернет деньги. ÕÕНаталья Курдус: Задачу своих сотрудников мы видим, в том числе и в том, чтобы, действительно, к каждому клиенту подходить индивидуально. Иногда клиенты, прося кредит, сами не особенно понимают, в каком виде им его лучше получить. Если ты смотришь и стараешься вместе с клиентом формировать какую-то стратегию его будущего бизнеса, то самому сотруднику банка здесь виднее, какой кредит лучше выдать и на каких условиях. ÕÕЕвгений Шпаков: Наш банк идет по следующему пути: вначале клиенту мы предлагаем продуктовый подход. Предъявляются абсолютно прозрачные требования — по отчетности, по проверке платежеспособности. Клиент вправе обратиться и получить продукт по заранее определенным условиям. Если же данный клиент не подходит под стандартные вещи, то мы не отказываемся, а включаем вторую ступень — клиентоориентированности. Мы знакомимся с клиентом ближе и пытаемся его научить. Последние заявки в наш банк показали, что некоторые клиенты не представляют, как правильно работать с банком, как правильно выстроить свою финансовую отчетность, для того чтобы получить кредит. На второй ступени наш банк пытается работать с клиентом очень гибко, чтобы клиент сам понял, на какие суммы он может рассчитывать и как ему обслуживать данный кредит в дальнейшем. ÕÕАлёна Юрсенко: Я работала во многих компаниях и часто сталкивалась с кредитованием малого бизнеса. Очень важно доверие к банковскому работнику, чтобы ты мог рассказать ему все, как врачу,

и он тебе подскажет, каким путем тебе лучше пойти. Именно в таких банках, как правило, кредитуются компании, а не там, где говорят: «Вот тебе бумаги, пришли ответ». Если ты лично не знаком с сотрудником банка, если ты ему не доверяешь, то ничего не получится. Есть формальные требования банков, которые излишне сложны для заполнения некоторыми клиентами. Очень важно найти общий язык. ÕÕ Сергей Кузнецов: Вообще, смысл банковского бизнеса сводится к лояльности. Лояльность клиентов становится во главе угла. Однако, мы не в состоянии эффективно обработать существующий поток заявок тем персоналом, который у нас есть. Поэтому мы придумываем продуктовую модель. Если вот это квадратное попадает в это квадратное точно, то мы без проблем и быстро выдаем кредит. Компания собирает стандартный пакет документов, заполняет все базовые условия, и мы быстро его выдаем, конвейер включается. Если же не получается, тогда подключаем и клиентоориентированный подход, который намного более трудоемкий. Это не вопрос отношений с клиентом, это вопрос себестоимости операций. ÕÕ Наталья Курдус: Часто стандартизация даже помогает клиентам, она упрощает путь в банк. Она сделана не для того, чтобы ограничить клиента, а для того, чтобы упростить процедуру получения кредита. ÕÕ Сергей Кузнецов: Банкомат юридическим лицам кредиты выдавать не будет. Я ставлю своим коллегам такую задачу: если мы понимаем, что клиент не наш, то не надо его мучить, соберите и

поймите сначала простые вещи, и если клиент нам не подходит, то не тратьте его и свое время. Если вам отказали в кредите, то смотрите на это иначе, по-философски. То, что они вас не мучили, не работали индивидуально и не приезжали к вам, значит, что они сэкономили ваше время и не пытались предложить заведомо невыгодные условия. Очень быстро вы можете пройти ряд банков и найти нужный. ÕÕАлёна Юрсенко: За кредитами не всегда обращаются успешные компании, которые попадают под стандарты и идеальные представления. Как правило, получается наоборот. Тут репутация банка играет огромную роль. ÕÕИнесса Мусина: Конкуренция помогает банкам становиться лучше. Конечно, в первую очередь разбирают «белых и пушистых» клиентов, но, с другой стороны, нужно думать и о завтрашнем дне, когда этот сегодняшний маленький вырастет станет средним и крупным. И очень хорошо, если он станет «большим» с нашей поддержкой и на долгосрочной основе с нами продолжит сотрудничать. Практический пример из жизни: приходит клиент, вполне грамотный финансовый директор из известной строительной компании, и задает вопрос: «Вы предоставляете проектное финансирование?». Мы отвечаем «да», но после 40 минут обсуждения выясняется, что этой компании не нужно проектное финансирование, для них это невыгодно, неправильно и неоптимально. В итоге, через две недели мы выдали им кредит для пополнения оборотных средств. Повисает риторический вопрос: зачем же предыдущий банк восемь месяцев пытался поместить их в рамки проектного финансирования?

Ваша валютная стратегия В последнее время курс рубля нестабилен – он то стремительно падает, то в считанные дни восстанавливает свои позиции. Колебания на валютном рынке заставляют нервничать не только тех, у кого летом намечается отпуск за границей, но и тех, кто желает защитить свои сбережения от возможных финансовых потрясений. Как никогда актуален вопрос – в какой валюте хранить сбережения?

В первом квартале 2012 года курс рубля по отношению к американскому доллару держался относительно ровно, что объясняется стабильно высокими ценами на нефть и довольно позитивными настроениями на фондовых рынках в этот период. Впрочем, в апреле-мае ситуация стала резко меняться не в лучшую сторону: снова обострился долговой кризис в еврозоне, из Китая стала приходить разочаровывающая статистика, инвесторы стали активно избавляться от рисковых активов. Перемены произошли и на сырьевом рынке. Цена нефти марки Brent с начала апреля 2012 года по начало июня потеряла более 20 %. Это, в свою очередь, не могло не сказаться на российском рубле, как на «сырьевой» валюте. Все происходило быстро: 11 мая доллар стоил больше 30 рублей, к 30 мая курс достиг 32 рублей за доллар, а уже 5 июня впервые с 2009 года была преодолена отметка в 34 рубля1. Правда, сразу после этого валютные интервенции ЦБ РФ и внешнеэкономическая конъюнктура позволили рублю отыграть часть потерь и временно закрепиться в диапазоне 32‑33 рубля за доллар. Сказать определенно, что будет с рублем в дальнейшем, сейчас невозможно. Одни эксперты утверждают, что возможный выход Греции из зоны ударит по евро и одновременно усилит доллар, в результате чего американская валюта может подорожать до 36 рублей за $ 1. По мнению дру-

гих специалистов, ситуацию в Европе удастся стабилизировать, и среднегодовая стоимость «американца» не уйдет выше 31 рубля. Когда прогнозы так противоречивы, а курс доллара меняется достаточно резко, у многих из нас возникает закономерный вопрос — как можно защитить свои сбережения от возможной девальвации? «Первое, что можно посоветовать в ситуации, когда курс рубля нестабилен, — не терять голову. Падение рубля происходит с определенной регулярностью, иногда оно носит драматический характер, но в итоге ничего страшного не происходит. Хаотичные и запоздалые решения об обмене валюты приводят обычно к убыткам из‑за недополученных доходов по снятым депозитам, потерям из‑за разницы обменных курсов, неверно угаданного времени обмена валюты. Если спокойно взглянуть на вещи, можно найти решения, подходящие для такой ситуации», — говорит директор калининградского филиала «БКС Премьер» Виталий Багаманов. По его словам, покупка определенного количества валюты целесообразна для снижения риска потерь от курсовых колебаний в будущем. Идеальную валютную корзину эксперт описывает так: 45 % — рубли, 45 % — доллары и евро, 10 % — стабильная валюта вроде швейцарского франка или японской йены. Впрочем, для нивелирования рисков достаточно эффективно и такое соотношение: 50 % — в рублях, по 25 % — в долларах и евро.

1. По данным Центрального банка РФ. Доступно по адресу: http://www.cbr.ru/currency_base/ 2. Юридическое лицо, оказывающее услуги, открытое акционерное общество «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года.

«Поскольку россияне получают свои доходы и тратят их преимущественно внутри страны, то доля рубля должна оставаться в «корзине» максимальной», — объясняет эксперт. Как считает В. Багаманов, в ближайшие месяцы валюты могут «гулять» относительно друг друга в широком диапазоне, и покупка валюты поможет сгладить последствия этих колебаний. Впрочем, очевидно, что валюта, которая лежит дома в укромном месте, прибыли не приносит. Дополнительные возможности дает размещение средств на банковский депозит, причем для наиболее эффективного управления персональным валютным портфелем специалисты советуют открыть мультивалютный депозит. К примеру, сегодня такой вклад можно разместить в банке «БКС Премьер»2. Особенностью депозита «Мультивалютный» является то, что при резком колебании курсов у вкладчика есть возможность оперативно переводить деньги из одной валюты в другую. Такой валютный «микс» является оптимальным инструментом для управления своими сбережениями в периоды нестабильности курса рубля, а, кроме того, позволяет рассчитывать на дополнительный доход за счет колебаний курсов.

Калининград, ул. Генерал-лейтенанта Озерова, 47а Тел. (4012) 565-555 www.bcspremier.ru

обзор рынка

ОФИСНЫЙ БУМ Рынок офисной недвижимости в Калининграде сейчас на подъеме. Аналитики отмечают положительную динамику рентного спроса. А значит, и повышение цен не заставит себя ждать. текст

Александра Васильева

обзор рынка

i Аналитики прогнозируют положительную динамику развития рынка: • рост цен на 10%-15% ежегодно, • рост доли эксплуатационных расходов в формировании арендных платежей прежде всего за счет более качественного сервиса со стороны арендодателя и (или) управляющей компании, • увеличение реальной капитализации отрасли – ускорение окупаемости бизнеса до 5 лет в среднем по рынку, • сокращение вакантных площадей в долгосрочной перспективе

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[1xpert]

реодолели кризис

Во время кризиса арендаторы стремились к дешевизне, пренебрегая качеством офисов и обслуживания. Сейчас они более ответственно подходят к выбору. «Успешный бизнес развивается, люди стремятся улучшать рабочее пространство», — комментирует Сергей Устьянцев, начальник отдела аренды ООО «Кловер-Управление-Калининград».

май - июнь

2012

По его словам, в период кризиса единственным руководством была цена. Теперь месторасположение, инфраструктура, техническое оснащение также очень значимы. Clover Citycenter официально открылся в 2009 году, когда экономический кризис был в самом разгаре. Спрос на коммерческую недвижимость в тот момент был крайне низок. По словам Сергея Устьянцева, спад во всех сферах бизнеса нивели-

ровался только в этом году. И хотя изначально центр планировался под базовое размещение представительств федеральных крупных компаний, руководству «пришлось пересмотреть концепцию бизнесцентра в сторону увеличения доли небольших офисов для частных предпринимателей с полной отделкой «под ключ». Доступная цена и качество предоставляемых площадей вкупе с маркетинговыми компа-

обзор рынка

на офисную недвижимость выросли примерно на 15 %. «Во время кризиса цена у нас была одна из самых больших в городе», — вспоминает руководитель коммерческого отдела ЭРТЦ «Рыбная деревня». «Почти половина арендаторов съехала — причем мелких, частных предпринимателей, цены упали на 40‑45 % точно, потом поднялись всего лишь на 15 %». УК «Акрополь» после кризиса увеличил цену арендаторам на 10 %. Как сообщают специалисты оценочной компании Swiss Appraisal, итоги первого квартала 2012 года

Альберт Мерзляков, руководитель коммерческого отдела ЭРТЦ «Рыбная деревня»: «У нас очень хорошо идут дела, поэтому мы не торгуемся».

Акрополь

Офисные центры калининграда

Рыбная деревня

Европа-Центр

Калининградский Пассаж

Стоимость аренды кв.м. /месяц

800-1000 р.

750 р.

715 р.

696 р.

Парковка

Да

Парковка

Да

Парковка

Да

Парковка

Да

Парковка

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Грузовой лифт

Да

Грузовой лифт

Нет

Грузовой лифт

Да

Грузовой лифт

Да

Грузовой лифт

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

ниями дали необходимый результат». Количество крупных и мелких арендаторов в Clover Citycenter сейчас примерно одинаково. Нина Михайловна Тупий, генеральный директор УК «Акрополь», тоже отмечает, что после кризиса рынок активизировался. «Наш комплекс заселен почти полностью. Офисный блок заполнен на 100 %. Сейчас мы только собираем заявки и записываем всех соискателей в лист ожидания. Этот лист уже довольно обширный. Поэтому, если кто‑то из арендаторов съезжает, мы тут же находим ему замену» И участники рынка и эксперты единодушны в том, за 2011 год цены

Clover Citycenter

нес-центров, которые чаще всего являются лишь составляющими многофункционального комплекса с различными эксплуатационными назначениями — торговым, офисным, развлекательным, гостиничным, оздоровительным. При этом в каждом есть своя особенность: «Европа-центр» и «Мега» — это огромные торговые галереи, где можно также воспользоваться услугами салона красоты и спортивными услугами. В «Калининград Плаза», пожалуй, главная достопримечательность — это «Каро Фильм».

показали несущественную коррекцию цен вниз (офисы подешевели в среднем до 5 %). Правда, данный демарш носит в большей степени случайный характер — в дальнейшем аналитики видят продолжение динамики 2011 года и прогнозируют рост рынка на 20 % по сравнению с 2011 годом, что связано, прежде всего, с увеличением доли качественных площадей.

Курс на многофункциональность В последнее время в городе активно ведется строительство биз-

С чем связана такая направленность на многофункциональность? Кроме того, что возможность получения целого комплекса разнообразных услуг привлекательна для арендаторов, «многофункциональность, — как замечает Сергей Устьянцев, — автоматически подразумевает диверсификацию и снижение рисков инвестора от вложения в открытие подобного центра. Каждое из направлений деятельности как бы перекрывает другое — в этом и есть смысл». Так, Clover Citycenter, расположенный в деловом центре Калининграда, — это бизнес-центр с современными офисами класса А, гостиница «Radisson», предостав-

обзор рынка

Сергей Устьянцев, начальник отдела аренды ООО «Кловер-Управление-Калининград»:

Нина Михайловна Тупий, генеральный директор УК «Акрополь»:

Калининградский деловой центр

Балтийский бизнес-центр

Калининград Трейд

Барнаульский бизнес-центр

Стоимость аренды кв.м. /месяц

650 р.

579-696 р.

650 р.

325-405 р.

300-400 р.

Парковка

Да

Парковка

Да

Парковка

Да

Парковка

Нет

Парковка

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Общепит

Да

Общепит

Нет

Общепит

Да

Грузовой лифт

Да

Грузовой лифт

Нет

Грузовой лифт

Нет

Грузовой лифт

Нет

Грузовой лифт

Нет

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Да

Банковские услуги

Нет

Банковские услуги

Да

ляющая возможности для проведения деловых встреч и мероприятий, а также торгово-развлекательный и фитнес-центр. УК «Акрополь» отличается обширной шопинг-зоной, наличием фитнес-центра и нескольких ресторанов. Совсем недавно в комплексе открыли 6 и 7 этажи. На шестом сейчас располагается «Галерея мебели» — гипермаркет на площади 4000 м². На седьмом этаже появились три новых ресторана и более 40 магазинов. «Акрополь новый уровень» — так называется проект шестого и седьмого этажей — стал новым дыханием для нашего объекта», — делится Нина Михайловна Тупий.

май - июнь

2012

Отличается от других многофункциональных комплексов этнографический и ремесленно-торговый центр «Рыбная деревня». Архитектурное решение «Рыбной деревни» — это стилизация под архитектуру довоенного Кенигсберга. Комплекс состоит из 7 объектов: Информационный центр, Видовая башня «Маяк», Речной вокзал, Гостиница «Шкиперская», Гостиница «Кружка Кайзера», Спортивноразвлекательный центр «Гребной клуб» (в котором представлен SPAцентр отеля «Heliopark Kaiserhof»), Административно-деловой центр «Рыбная биржа».

Альберт Мерзляков, руководитель коммерческого отдела ЭРТЦ «Рыбная деревня», определяет тип центра как гостинично-офисный. Из 7 зданий в 4‑х сдаются офисные помещения. Торговый сегмент здесь невыразителен — всего лишь 10 % на первых этажах, зато порядка 10 ресторанов и кафе и 2 гостиницы. Но основная составляющая — это офисы и конференц-услуги для деловых людей. Есть переговорные комнаты — на 12 мест, есть малые конференц-залы — на 45‑55 мест и большие конференц-залы в «Рыбной Бирже» и «Кружке Кайзера» — до 200 мест.

Источник: Данные компаний

Мега

Центральный район, являясь наиболее привлекательным местом для расположения офиса, в среднем на 20%-30% дороже Ленинградского и на 40%-50% предпочтительнее Московского.

«Мы видим, что сейчас свободных мест нет практически ни в одном комплексе, значит, сложилась тенденция, говорящая о конце кризиса, о готовности бизнеса полноценно и на долгий срок занимать торговые и офисные площади».

«Взаимовыгодное сотрудничество, как и здравый смысл, конечно, стоят в нашей компании во главе угла. Мы всегда готовы идти на уступки, договариваться с арендатором, в поиске взаимовыгодных решений».

обзор рынка

NOT FOR SALE?* Калининградские офисные центры, как правило, только сдают помещения в аренду, но не допускают возможности продажи. Первая причина тому — чем больше собственников у здания, тем больше сложностей в управлении объектом. По словам Сергея Устьянцева, «одному хозяину легче навести порядок, чем договориться еще с 5‑ю или 10‑ю такими же владельцами». «Представляете, — делится Альберт Мерзляков, — у нас 130 компаний, и каждый будет собственником. Управлять кем‑либо практически невозможно». Альберт Мерзляков назвал нам и вторую причину. «Когда инвестиционный проект рассчитывается на несколько лет, сначала хотят получить наибольшую прибыль с объекта, погасить часть затрат, а потом уже выбирают определенный период, когда экономическая ситуация в стране будет наиболее благоприятной для продажи и цены будут по максимуму, как перед кризисом 2008 года, когда цены были заоблачные, а потом все рухнуло. Кому повезло, тот продал. Нужно выбрать момент, а до этого момента спокойно сдавать в аренду. Это приносит хорошие деньги». А вот «Балтийский БизнесЦентр» пошел по другому пути. Здесь около 300 собственников, и вместо управляющей компании ООО «Евро квартал» уже властвует некоммерческое партнерство собственников помещений (НП СП ББЦ). Дроган Сергей Олегович, директор некоммерческого партнерства собственников в противовес всем остальным спикерам отметил, что спрос на аренду помещений сейчас упал, а вот спрос на покупку — вырос. «Помещения приобретают главным образом не юридические, а физические лица. Люди оформля* Не для продажи?

ют их непосредственно на себя. Это и мелкие офисы в 20‑30 м² и крупные до 140 м². Я считаю, что мы выбрали верное направление: на данный момент помещения нашего бизнес-центра заполнены более чем на 90 %».

ФАЗА РОСТА По мнению аналитиков, рынок коммерческой недвижимости в Калининграде сейчас находится в фазе планомерного роста. При этом основной двигатель отрасли — растущий спрос на офисы более высокого качества, связанный, прежде всего, с соответствующим уровнем благосостояния бизнеса и общества региона и страны в целом. Участники рынка тоже считают, что все взаимосвязано: его развитие зависит от общего состояния экономики региона и России. В настоящее время офисные центры заполнены в среднем на 75 %. В ближайшие два года существенного сокращения вакантных площадей не ожидается. Но вот качественных офисных объектов в городе не хватает, как считают эксперты. Стремление арендатора переехать в офис более высокого качества опережает готовность арендодателя предложить соответствующие услуги. Так, в офисах класса А и заполненность гораздо выше среднего. Например, по признанию руководителей, в Clover Citycenter — это 80 %, в «Рыбной деревне» — почти 100 %. Наблюдается недостаток офисов размером 150‑300 кв.м. на первых этажах домов центральных улиц. Федеральные банковские, финансовые структуры отдают предпочтение помещениям на первом этаже с отдельным входом. А в Калининграде это в основном бывшие хру-

щевки, переделанные в магазины. Просторных помещений для филиала банка или страховой компании фактически нет, или они сразу выкупаются. Основное влияние на рынок офисной недвижимости оказывают, конечно, региональные компании, присутствует также небольшое число иногородних (с преобладанием московских и санкт-петербургских). Внимание со стороны иностранных риэлторов и девелоперов экспертам видится недостаточным. Наличие зарубежных игроков, на их взгляд, — явление временное. Сергей Устьянцев, однако, указывает на тенденцию к увеличению числа присутствующих на рынке столичных представительств: «Мы общаемся со многими крупными компаниями, которые «входят» в Калининградскую область. Область развивается и привлекает внимание большого бизнеса». Интересна для иногородних компаний «Рыбная деревня» с ее ориентацией на деловой туризм. Здесь, по свидетельству Альберта Мерзлякова, около 40 % иностранных, московских, петербургских компаний арендует офисы. Калининград он вообще считает привлекательным для иногородних игроков: «Так как я много путешествовал, могу сказать, что в нашем городе есть движение, здесь чувствуется, как жизнь кипит. Есть города в России, где ничего не кипит, жизнь стоит на месте». Сегодня современный качественный офисный центр является перспективным вложением средств инвестора в сфере недвижимости — окупается такой объект в среднем за 5‑7 лет при постоянно растущем спросе. И действительно, ни один комплекс в Калининграде не умер: собственники меняются, продают проекты, а комплексы остаются.

город

СТОЛИЦА, БЬЮЩАЯ КЛЮЧОМ Москву трудно назвать столицей фонтанов, но архитектура бушующей воды не чужда третьему Риму.

К Изображение лицензировано Depositphotos.com/[duha127]

стати, идея украшения города текущей водой родилась именно у древних римлян. Римские дома, дворы, акведуки и колодцы были неизменно украшены статуями, каменной резьбой. Воде буквально не давали течь свободно, ей полагалось струиться сквозь разнообразные украшения. Там же родилась концепция otium — время, проведенное у живой воды, отданное размышлениям, мирное состояние духа в комплексе с водными процедурами. Если по части процедур столичная культура отстает от древ-

май - июнь

2012

неримской, то по части украшений в Москве есть, на что взглянуть. Разные источники приводят разную статистику по поводу численности московских фонтанов: по самым оптимистическим данным их 600, по данным «Гормост» 2008 года — 282, другие источники называют число 562. Понятное дело, что больше всего кубометров воды циркулирует в пределах Садового кольца. Обильным средоточием фонтанов отличаются Манежная площадь, ВДНХ и Поклонная гора. Отдельная история — «фонтаны-предки». Это руины советского величия, разбросанные по сталинским кварталам города, например, каскадные комплексы МГУ, знаменитый «Каменный цветок», большие и малые фонтаны ВДНХ. О красоте этих сооружений можно судить только при помощи воображения. Многие источники столицы молчат, но есть надежда, что они просто набрали в рот воды.

город

Фонтан «Клоун»

манежных гейзеров-водоворотов, но и фонтан Петра I, и Шарль де Голь, и подавляющие своей мощью «Годы войны» на Поклонке, и потрясающий до корней волос «Старый цирк» на Цветном бульваре, который Москвичи прозвали «Слезами Стивена Кинга» (главным персонажем водяного представле-

поругаться. Они стали столичными анекдотами, мифами города на семи холмах. А что еще требуется от фонтана? «Искуственная река Неглинка», которую Зураб Константинович «извлек» из-под земли рядом с торговым комплексом на Манежной площади, стала‑таки достопримеча-

Грузинский след Московские фонтаны — это диалог с послевоенным прошлым. От этой навязчивой идеи невозможно избавиться, потому что так исторически повелось. Однако, это придает московскому фонтаностроению свой, уникальный, стиль, удивительный запах водной пыли на горячем асфальте, избавляет от разного рода петергофских аналогий. Самым древним фонтаном Москвы (из сохранившихся) является «Витали», засветившийся в хрониках в 1827‑м году. С тех пор он оставался одним из украшений Манежной площади, время от времени меняя свой облик. Праотцы поили из его нижних чаш лошадей, а современники пьют сами во время разнообразных традиционных торжеств и народных гуляний. Надо признать, что «грузинский гений» — это неизгладимая страница в жизни московских фонтанов. Авторству Зураба Константиновича принадлежит не только каскад

Фонтан «Гейзер»

ния является клоун на велосипеде с зонтиком, с которого скатывается вода. Шутники периодически выкрашивают губы этого жутковатого гиганта кроваво-красной помадой, отчего картина приобретает экстремальный эффект, особенно для неподготовленного зрителя). Можно по-разному относиться к творчеству Церетели, но его влияние на столичную архитектуру воды — состоявшийся факт, и в нем есть свои плюсы. Возможно, благодаря экспрессивной природе мастера московские фонтаны, сработанные им, превратились в театрализованный камень. Здесь много одиозного и вычурного, но их обсуждают, на них ездят посмотреть, чтобы

тельностью Москвы. 780 кубометров воды гуляют по двум фонтанам, по имитации русла, в окружении многочисленных скульптур из русской мифологии, которые можно созерцать с пешеходных мостиков. Здесь же стоят на дыбах перед внезапно ударившим «гейзером» одиозные кони «четыре времени года», а им на преувеличенно мощные крупы прямо над пешеходной

город

дорожкой сыплются струи «завесы», под которой приятно пройтись в жару. Из-под неудобоваримого Петра Великого изливается волна Москвы-реки. Это тоже фонтан, который должен был имитировать движение ботика. Многие вообще забывают, что под чудовищной фи-

гурой великана находится фонтан, который Петр «выдавливает» из несчастной реки. Смыслы рождаются вопреки авторским замыслам. Наконец, «Годы Войны», которые тянутся бесконечно величественным путем, от Кутузовского проспекта к музею на Поклонной горе: творение, в котором Зураб Константинович проявил себя сдержаннее. С красной подсветкой это произведение впечатляет даже издалека.

Дружба народов И все же «лицом города» остается раз и навсегда непревзойденный фонтан «Дружба народов» на ВДНХ. Даже на прежнем техническом уровне это произведение искусства дает фору многим суперсовременным фонтанам. Цифры его характеристик поражают: к примеру, объём чаши фонтана составляет около 4000 кубометров (фонтана «Река Неглинка» — 780), количе-

Фонтан «Дружба народов»

май - июнь

2012

Фонтан «Похищение Европы»

ство струйных насадок — около двух тысяч. Это альфа и амега красоты, чувства вкуса, водного ритма. Золотые фигуры девушек разных национальностей в окружении водопадов, прошивающих воздух серебряными нитями, символизируют светлый и добрый мир нашей могучей советской Родины. 1954 год. И снова грузинский гений: Топуридзе в сотрудничестве с Константиновским. Этому дуэту принадлежит авторство над большинством фонтанов ВДНХ. Узнаваемый почерк, эффектное чугунное литье, римский размах. Аллею фонтанов многие помнят с детства. Это ярчайшее впечатление, сопровождавшее путника от главного входа к павильонам народных достижений. Кому‑то поток разнообразной воды казался бесконечным. Многие из этих произведений сегодня утрачены Москвой, им на смену приходят источники, начиненные замечательной техникой.

Водяная пластика и пиротехника Из новинок впечатляет «Похищение Европы» бельгийца Оливье

Стребля. Девушка на спине быка окружена нескончаемым движением разнообразно падающей, бьющей, распыляемой, закручиваемой воды. Все это сопровождается динамичной цветовой игрой. Цвета также перетекают и перепадают, подчиняясь мистическим ритмам. Фонтан находится на площади Европы перед Киевским Вокзалом. Однако самым «оснащенным» фонтаном столицы, вне всяких сомнений, является торжество гидропластики и звуко- и светодинамики — фонтан в музее-заповеднике Царицыно. Выдержанный в классическом усадебном стиле, он великолепно вписывается в ландшафт парка. Он образует остров танцующей воды в Царицынском пруду и соединен с берегом ажурным пешеходным мостиком. Столичные фонтаны вплетаются в сумбурную жизнь мегаполиса. Они живут в ритме огромного города и повторяют его историю. Архитектура московской воды так же идеологически заряжена, как и ее каменное зодчество. Мы смотрим, как льются эпохи, мы травим столичные мифы, у городских фонтанов проходят лучшие впечатления нашей жизни, цветные и черно-белые.

ВЫСТАВКИ СОБАК — ИСКУССТВО И НАУКА

Во многих европейских странах растет интерес к собаководству. Сегодня все больше людей начинают смотреть на уход и общение со своим животным не просто как на хобби, они раскрывают для себя эту непростую науку как искусство и творчество. Правильно подготовить и воспитать собаку весьма непросто. Чрезвычайно престижно достичь успехов в этом ремесле. Выставки собак — это не только возможность увидеть новое и красивое, это еще и возможность продемонстрировать свой творческий потенциал. Как правило, владелец животного ассоциирует питомца с собой, воспринимает его как ребенка. Ну а какой родитель не будет рад достижениям своего ребенка? На первый взгляд может показаться, что вся суть выставок заключается в умении выбрать собаку, подобрать её внешние характеристики — это, безусловно, важное занятие, но это ещё не все! Чтобы получить красивую и способную собаку, нужно приложить немало труда и обладать большим опытом. Во-первых, необходимо правиль-

но подобрать родителей, что далеко не всегда очевидно. Во-вторых, нужно правильно воспитать животное, развить в нем способности и навыки, заложенные от рождения. Если собака будет беспокойна, плохо идти на контакт с человеком, то и показать достоинства её внешнего вида, так называемого экстерьера, не получится. Существует много видов дрессировки, которые демонстрируются на соревнованиях: спасение человека, задержание нарушителя, нахождение по следу, охрана и так далее. Очень увлекательно развивать такие навыки у питомца. Очень важно сохранять и улучшать характер и рабочие качества собаки от потомства к потомству. Каждая порода обладает своими нормами, и для каждой есть свои испытания. Соответствие этим стандартным требованиям экстерьера и дрессировки показывает, насколько хороша собака, насколько она подходит для дальнейшего разведения, насколько достойна занять лидирующее место на конкурсе. Для успешности в этом деле и сам владелец должен обладать соответствующими личными качествами. Опять-таки, важно, кто оценивает животное. Судья — это специалист, который учился этому ремеслу, стажировался и получил определенное звание. В то же время субъективизм обязательно присутствует, поскольку оценивает человек, и ему может больше нравиться тот или иной тип. В этом весь интерес и азарт. Любой участник выставки может рассчитывать на более высокое место, чем он занял на прошлой выставке, доказать себе и другим, что его собака — лучшая. Конечно, в соревнованиях участвуют не только частные владельцы, главное соперничество происходит между питомниками, которые занимаются этим профессионально.

ГОРОД

ПОПАСТЬ В СТРУЮ Первые известные нам фонтаны появились в греческих городах, не позже VI века до н. э. Первоначально фонтан занимал важнейшее место в жизни горожан — снабжал их чистой питьевой водой. Сегодня, по-прежнему, не один уважающий себя город не обходится без фонтанов, но назначение их осталось лишь декоративным. В то же время, современные технологии открыли настолько широкие горизонты для воплощения искусства в движении воды, что богатейшие города мира с еще большим рвением стали соревноваться в создании самого красивого и оригинального фонтана. Изабелла Дуднакова Дмитрий Селин, архив редакции

ТЕКСТ ФОТО

ГОРОД

USA Metalmorphosis

МАЙ - ИЮНЬ

2012

ГОРОД

SPAIN Fuente de la Hispanidad

КАЛИНИНГРАД Фонтан в сквере у «Борющихся зубров», 1912 год. Проспект Мира. «Борющиеся зубры» — работа скульптора-анималиста Августа Гауля, созданная в 1911 году, она была подарена Кенигсбергу прусским министерством культуры специально для обустройства фонтана. Скульптурная композиция представляет собой двух борющихся зубров в натуральную величину. Из двух укрытых раковинами отверстий в постаменте в прямоугольный резервуар у подножия текут струи воды. В 50-60 зубры «жили» в зоопарке, в 70-е скульптура вернулась на прежнее место. Фонтан снова заработал после реконструкции в 2006 году.

ГОРОД

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[SOMATUSCANI]

USA Crown Fountain

КАЛИНИНГРАД Детский фонтан на берегу Верхнего озера, 2010 год. Проект реконструкции Верхнего озера, разработанный институтом «Запводпроект» при участии архитекторов Владимира Панифёдова и Катерины Фурс, постепенно претворяется в жизнь. Первым появилось 12-метровое в диаметре гидротехническое сооружение, называемое фонтан-шутиха. Он сделан специально для детских игр в жаркие дни. 280 струй управляются компьютером так, чтобы появляться неожиданно из-под ног. У него нескользящее резиновое покрытие. Веселье сопровождается светом 15 светодиодных светильников и музыкой.

МАЙ - ИЮНЬ

2012

ГОРОД

Katar Oyster and Pearl Sculpture fountain

КАЛИНИНГРАД Фонтан у Драмтеатра. Резервуар, которому около 100 лет, до 1967 года украшали фигурки детей, кружащихся в хороводе. Затем скульптура загадочным образом исчезла. В 2007 году фонтан подвергся капитальному ремонту с заменой изношенных труб. Заменили также и резервуар. Прежний, немецкий, был уникальный, в форме эллипса, теперь он круглый. В ходе работ на территории сквера было обнаружено воинское захоронение времен Второй мировой войны. Сейчас фонтан светомузыкальный, в репертуаре — классическая музыка.

ГОРОД

Singapore Fountain of Wealth

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[Vichaya Kiatying-Angsilee]

КАЛИНИНГРАД Фонтан у стадиона «Балтика» Самый большой по объему чаши фонтан в нашем городе. Ни разу с момента своего создания не подвергался реставрации. Как уверяют власти, в ближайшие два года до него дойдут руки.

МАЙ - ИЮНЬ

2012

Круглый стол

Не Фонтан Как должна меняться городская среда? Этим вопросом задались участники «круглого стола» посвященного фонтанам Калининграда. Кирилл Махотка Иван Шкурин

текст фото

Участники «КРУГЛОГО СТОЛА»: Торгово — производственная компания «Золотая Гора» Дмитрий Стариков, директор Торгово — производственная компания «Золотая Гора» Анастасия Бобрик, дизайнер «Архитектурная Мастерская Глушковых» Антон Глушков, архитектор Сергей Мельников, председатель комитета архитектуры и строительства Компания «Моеморе» Игорь Кошолап, директор Архитектурная Мастерская «Ар-Деко» Юлия Владимирская, дизайнер

апрель

2012

Круглый стол

ÖÖ : В Калининграде на государственном содержании находятся всего 12 фонтанов. Остальные либо заброшены, либо существуют за счет частных средств. Многие сооружения — в катастрофическом состоянии. Хотелось бы услышать вашу оценку, почему так происходит?

ÕÕСергей Мельников: На территории муниципального образования, там, где мы являемся правообладателями и собственникам, все фонтаны работают. В течение длительного времени, еще с тех пор как я руководил водоканалом, у меня была цель — привести фонтаны в то надлежащее состояние, в котором они были открыты на празднование 750‑летия города, восстановить все разрушенное вандалами. Действительно, сегодня на нашей муниципальной земле существуют и функционируют 12 фонтанов. В этом году, контракт на их годовое обслуживание составляет четыре миллиона двести тысяч рублей. Водоканал снова выиграл конкурс. Длительное время, с 2005 по 2010 год включительно, фонтаны обслуживали частные компании. Все остальные фонтаны находятся на территории других правообладателей, поэтому муниципалитет не может вкладывать туда денежные средства. На повестки дня стоит вопрос о ремонте ряда фонтанов. В рамках развития городской среды малых

форм, к которым относятся и фонтаны, у нас в плане на 2013‑2016 года, предусмотрено обустройство двух новых фонтанов. Какие они будут, мы пока не знаем. Появится, скорее всего, фонтан на бульваре Лефорта. Будет восстановлена чаша у бывшего кинотеатра «Россия». Можем похвастаться и реальными делами: это комплекс фонтанов на площади Победы, фонтан перед монументом «Родина-Мать». А что вы думаете о фонтане у стадиона «Балтика»? ÕÕ Игорь Кошолап: Сейчас же рядом с фонтаном стадиона «Балтика» ведется строительство? ÕÕ Сергей Мельников: Там справа строится офисный центр и будет затронута зона сквера перед фонтаном. Эта зона будет обустроена, а до фонтана пока не дошли руки. Сейчас не понятно, нужен ли он в таком виде? На сегодняшний день для этого проекта сделано порядка 30 эскизов. Надо понять, в каком направлении продвигаться.

: Многие горожане высказывают мнение, что для Калининграда, с его дождливым климатом, не обязательно большое количество фонтанов. Может целесообразнее содержать несколько фонтанов, но чтобы они выглядели эстетично, достойно и ухожено?

ÖÖ

ÕÕАнтон Глушков: Каждый фонтан нужно рассматривать в рамках окружающей его среды. В гораздо меньшем по площади Кёнигсберге было 120 фонтанов, климат за это время не изменился. Вопрос не в

том, какой формы может быть фонтан, вопрос заключается в создании городской среды. Если завтра в городе появится сто фонтанов, то вокруг них все равно не появятся кафе, булыжная мостовая и все то, что создает уют на городской улице. Фонтан на «Балтике» нужно рассматривать в контексте окружения. Понять, какой фонтан нужен, можно только увидев городскую структуру в целом. ÖÖ : Производится ли анализ среды, в которой установлен фонтан, или это действительно обособленный проект?

ÕÕСергей Мельников: Анализ производится. В этом году будет вложено тридцать миллионов рублей бюджета в комплексную реконструкцию нескольких зон: озеро «Летнее» в Балтийском районе, часть парка по улице Гаражной, Фестивальная аллея рядом с улице Маркса и радиальная парковая зона на улице Тельмана.

: Можно ли повлиять на собственников земель, на которых находятся заброшенные и неухоженные фонтаны?

ÖÖ

ÕÕСергей Мельников: Заставлять частных собственников развивать пришедшее в негодность мы права не имеем. Тот диалог, который имел старт среди общественности и в совете по культурно — историческому наследию при главе города, те мнения, которые будут сформированы, они будут услышаны. Все в руках горожан.

Круглый стол

ÖÖ

: Каковы современ-

ные тенденции? До чего техника дошла? ÕÖИгорь Кошолап: главное, что сегодня могут обеспечить техноло‑ гии, это чистая и безопасная вода без постороннего запаха. ÕÖДмитрий Стариков: со‑ временные технологии позволяют создавать не только строения на фундаменте, можно построить и пла‑ вающий фонтан, который оживит водоем. ÕÖСергей Мельников: в проекте благоустройства запланировано раз‑ местить два плавучих фонтанчика

в ручье парка по улице гаражной. скоро начнутся работы по привиде‑ нию в порядок озера «поплавок» на проспекте Мира, думаю, там тоже найдется место для плавающего фонтана. ÖÖ : Если подытожить, город может себе позволить создавать и развивать проекты такого рода?

ÕÖСергей Мельников: город не просто может, а давно готов к этому. сейчас депутатский корпус оце‑ нивает проекты и решает, сколько средств можно на них потратить.

: Если архитекторы и дизайнеры хотят поучаствовать в благоустройстве города, куда нужно обращаться и что сделать для того, чтобы их предложения были услышаны?

ÖÖ

ÕÖСергей Мельников: сразу и без записи пускай приходят ко мне. Мнения, сформированные в диалоге среди общественности и в совете по культурно‑историческому наследию при главе города, будут услышаны. все в руках горожан.

экология

В режиме жесткой экологии Координатор общероссийской общественной организации «Зеленый Патруль» Олег Иванов рассказывает о том, как относятся власть и бизнес к экологии в Калининграде. Кирилл Махотка Дмитрий Селин

текст фото

экология

алые водоемы с большими проблемами

Организация «Зеленый Патруль» работает в России с 2006 года. В Калининградской области мы главным образом занимаемся водными объектами в рамках программы «Малые реки России», а также проектом «Экология сельского хозяйства». Поддержку оказывают как коллеги из Санкт-Петербурга, так и партнерские организации, в частности московский антикоррупционный

комитет. Очень часто нарушения природоохранного законодательства сопряжены именно с коррупцией. Совместно с лабораторий института «АтлантНИРО» мы дважды осуществляли сбор проб поверхностной воды и донных отложений реки Лесная в районе улице Дзержинского. Там, на территории промзоны, располагается большое количество предприятий. В том числе, крупное производство полуфабрикатов «Комбинат Продукты Питания». Несмотря на слова собственника бизнеса о самых современных очистных сооружениях, результаты лабораторных исследований говорят о присутствии в реке биологических отходов пищевой промышленности. Река находится

в ужасающем состоянии, и требуются колоссальные вложения, для того чтобы привести ее в надлежащий вид. Еще один объект — это ручей Гагаринский — пробы свидетельствуют о существенном загрязнении. Три года назад произошла авария на очистных сооружениях муниципального предприятия «Гурьевский водоканал», с тех пор канализационные стоки часто попадают в ручей. Все эти проблемы медленно, но решаются. Для этого мы привлекаем проверяющие органы и журналистов. Недавно нам позвонил житель Мамонова и сообщил о затоплении домов отходами рыбного производства Мамоновского рыбоконсервного комбината. Туда мы выезжали вместе с телекомпанией «Каскад», после чего дело по-

i Калининградская область имеет густую речную систему, состоящую более чем из 4610 водотоков, суммарной длиной 12720км. Большинство рек относятся к разряду малых рек с длиной от 10 до 25 — 50км. Только шесть рек имеют длину свыше 100 километров — Неман, Шешупе, Преголя, Лава, Анграпа, Инструч . Все реки равнинного типа, принадлежат к бассейну Балтийского моря. В Калининградской области насчитывается 38 озёр, водохранилищ и прудов площадью более 0,1 км2. Самое большое из них — Виштынецкое озеро. Большинство озёр образовались в старых руслах рек и в ходе таяния ледника. Также в области часто встречаются рукотворные озёра-пруды и затопленные карьеры. Изображение лицензировано Depositphotos.com/[MediaGFX] май - июнь

2012

экология

шло. Администрация и дирекция предприятия оперативно устранили последствия.

В России две беды… Второй проект — «Экология сельского хозяйства». Нарушений в этой сфере немало: размещение бытовых отходов на землях сельскохозяйственного назначения, размещение скотомогильников, которые не соответствуют установленным требованиям и наносят ущерб окружающей среде. Еще одна большая проблема — незаконная добыча полезных ископаемых. В этой сфере достигнуты определенные успехи. Такие нарушения имели место в Гвардейском

и Гурьевском районах. Еще недавно там велась незаконная разработка общераспространенных полезных ископаемых в промышленных масштабах. На данный момент добыча остановлена и собственника обязали произвести рекультивацию этих территорий. Вместо карьеров планируется создать рыбопромысловый водоем и тепличное хозяйство. Конечно, мы все это на веру не принимаем, будем туда регулярно выезжать и контролировать, что работа производится не просто для отвода глаз. Пресекать подобное нарушение закона было очень непросто, поскольку правоохранительные органы проявляли инертность и не занимались проблемой.

Кроме того, в селськом хозяйстве Калининградской области, существует проблема мелиорации. В частности, в Славском районе располагается до 60 % польдерных земель. Эти земли расположены ниже уровня моря и обладают самыми высокими показателями плодородия. Вот уже в течение 20 лет мелиоративная сеть должным образом не обслуживалась: вода не отводится, поля постоянно подтоплены, там невозможно пасти скот и использовать технику. Еще в начале года там не работала ни одна из водонасосных станций. На данный момент все станции включены, однако для отведения воды с полей потребуется несколько лет. В эти годы невозможно будет привлекать инвесторов и вести сельскохозяйственную деятельность. При этом инвесторов, которые хотели бы вкладываться именно в Славский район, достаточно много. Если бы областные власти более внимательно отнеслись к этой проблеме, то можно было бы сделать Славск лидером в сельскохозяйственном производстве даже в масштабе всей России. Корнем этих проблем являются неиспользуемые и заброшенныесельхозугодия. Если у земли нет хозяина и она не используется по назначению, тогда действительно простор для всякого рода нарушений. Со своей стороны мы координируем общественные силы и заставляем властные органы делать то, что они должны делать по закону.

Кто останется с землей? Мы занимаемся и проблемами юридического характера. В 2007 — 2009 годах администрация Светлогорска продавала гражданам в собственность земельные участки, находящиеся под их собственными жилыми домами. Спустя некоторое

время светлогорская прокуратура выдвинула иски к отдельным гражданам. В результате, руководствуясь режимом особо охраняемой природной зоны, суд принял решение отобрать землю. Практика такова, что у физических лиц землю изымают, а у юридических — нет, хотя законодательством подобное разграничение не предусмотрено. Сложилась ситуация, когда одним позволено обладать землей, а другим — нет. Получается, что на одной улице пять домов, а трогают только один. Почему прокуратура не рассматривает этот аспект — непонятно. Наличие коррупционной составляющей здесь налицо. Сейчас мы пробуем решить эту проблему на региональном уровне, но если власть продолжит проявлять бессилие, то мы пойдем выше и обратимся на уровень федерального округа и общефедеральный уровень, благо такая возможность у нас есть.

ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНЫЙ ДОКУМЕНТ Государственные органы ведут себя по-разному и неоднозначно. Совсем недавно, перед уходом с должности президента, Дмитрий Анатольевич Медведев подписал очень серьезный документ «Основы государственной политики в области экологического развития Российской Федерации на период до 2030 года». В этом документе четко прописано, что все государственные структуры должны в тесной взаимосвязи работать с общественностью и оказывать содействие даже за рамками своей компетенции. К сожалению, пока этой директиве не все следуют, поскольку у кого-то есть свои интересы, кто-то считает, что общественники некомпетентны и разобраться можно без них. Мы пишем обраще-

ния в Россельхознадзор, указываем факты конкретных нарушений, но нам приходят совершенно удивительные ответы. Например, нам ответили, что проверить подозреваемое в нарушении закона предприятие не представляется возможным, поскольку оно не значится в налоговом реестре. На мой взгляд, это крайне непрофессионально. Мы экономим их время, мы готовим материал, им остается только приехать, составить бумаги, завести дело и взыскать с нарушителей определенную сумму в бюджет.

ДОСТУЧАТЬСЯ ДО ГУБЕРНАТОРА Сегодня Калининградская область занимает 51 место из 83 субъектов федерации в экологическом рейтинге нашей организации. Областное правительство и контролирующие органы формально подходят к решению проблем экологии. У нас невозможно достучаться до губернатора области. Мы пишем официальные бумаги на имя Цуканова Николая Николаевича, но они теряются в недрах правительства области. Пока мы видим лишь хождение бумаг по коридорам. Основная проблема состоит не в сложности задач, а отсутствии гибкости у аппарата государственных структур. В то же время законодательство требует очень серьезной доработки. Зачастую полномочные органы расписываются в собственном бессилии, поскольку, например, если каждые три года менять собственника земельного участка, то предъявить претензии об ущербе плодородию просто невозможно.

ПЛАЗМОЛИФТИНГ — МОЛОДОСТЬ ВАШЕЙ КОЖИ Каждая женщина стремиться сохранять эстетическую привлекательность и выглядеть независимо от возраста молодой и ухоженной. Именно поэтому люди не жалеют времени и средств, прибегая к различным препаратам и процедурам, направленным на поддержание красоты кожи.

Плазмолифтинг (PRP; инъекции плазмы, обогащенные тромбоцитами) — одна из самых востребованных процедур в мире, кардинальным образом перевернула представление о методах борьбы со старением. Не удивительно, ведь эта технология не имеет себе равных по терапевтическому эффекту. В нашей крови есть клетки, управляющие процессами обновления. Эти клетки можно использовать для своего же омоложения или исправления повреждений кожи. Для их получения необходимо лишь 20-60 мл крови и специальное оборудование, позволяющее значительно повысить содержание тромбоцитов. Использование данной методики позволяет восстановить мягкие ткани лица, шеи, декольте и кистей рук при помощи скрытых ресурсов организма. Тромбоциты, которыми богата получаемая в ходе процедуры плазма, содержат факторы роста, отвечающие не только за свертываемость крови, но и за регенерацию и рост молодой ткани. В рамках процедуры плазмолифтинга лица в зону лечения вводится богатая тромбоцитами плазма. Как следствие на этом участке кожи ликвидируется недостаток кислорода и влаги. Шелушение кожи устраняется после первой же процедуры, также полностью уходят мелкие морщинки, повышается упругость, тургор и тонус кожи, восстанавливается ее эластичность, эффективно замедляются процессы старения благодаря стимуляции синтеза коллагеновых и эластиновых волокон.

Лицензия №ЛО-39-01-000100 от 21.09.2009 г.

НЕОБХОДИМА ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ВРАЧА-СПЕЦИАЛИСТА

Состав крови

ПОКАЗАНИЯ К ПЛАЗМОЛИФТИНГУ:

• • • • • • • • • • • • •

мимические морщины; снижение тургора (т. е. плотности, упругости); профилактика и лечение растяжек; процессы старения затормаживаются, происходит глубокое увлажнение и питание кожи, происходит реабилитация кожи после избыточной инсоляции (солнечного воздействия), ускоряются процессы восстановления кожи после лазерного или химического пилинга. лечение постакне; разные дерматологические заболевания; лечение выпадения волос; заживление и регенерация тканей после операции; опущение мягких лицевых тканей. Так как во всех случаях используется только плазма из собственной крови пациента, то аллергических реакций или реакций отторжения — не бывает. ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ:

• • • •

нарушения свертываемости крови; воспаления на коже в местах предполагаемого проведения процедуры; обострение вирусных инфекций; прием препаратов — антикоагулянтов.

Благодаря процедуре плазмолифтинг, молодость, заложенная в нас природой, заново вступает в свои права.

ул. Генерала Галицкого, 35, телефон +7 (4012) 466844, факс +7 (4012) 460895

экология

Лить или не лить? Взгляд эксперта Экологическое законодательство ужесточается. Калининградские предприятия всё чаще сталкиваются с проблемами водоотведения. Решений здесь несколько, и преимущества одних по отношению к другим далеко не всегда очевидны. Редакция НК предлагает экспертный материал, написанный на эту тему совместно с председателем НП «Калининградская профессиональная экологическая организация «5 июня» Дмитрием Зайдом. текст

Илья Левашов Питьевое озеро Водоканала, Калининград

экология

абралось — вывез

Часто небольшие предприятия с численностью сотрудников не более 20 человек используют воду на собственные хозяйственно-бытовые нужды (санузлы, раковины и пр.), сточную воду они накапливают. Использованная вода накапливается в заглубленных ёмкостях (от 3 до 12-15 куб. м), откачивается и вывозится по мере накопления специализированными транспортными организациями, имеющими лицензию на эту деятельность. Сточные воды перевозят на спецтранспорте до места сброса (приёма). Как правило, принимающими организациями являются предприятия городского коммунального хозяйства (ОАО «ОКОС», МУП КХ «Водоканал»), а также крупные промышленные предприятия, имеющие свои локальные очистные сооружения с большой производительностью, которым не хватает собственных хозяйственно-бытовых вод (Калининградский тарный комбинат, ТЭЦ-2). Затраты при данном способе удаления сточных вод складываются из стоимости самой ёмкости-накопителя и её монтажа, а также стоимости услуг специализированной организации по откачке и вывозу сточных вод. Некоторые предприятия при отсутствии иных способов удаления сточных вод приобретают собственную вакуумную машину и самостоятельно осуществляют вывоз и передачу жидкости принимающей организации. Достоинством накопления и вывоза автотранспортом сточных вод является отсутствие прямого негативного воздействия на природу, что исключает необходимость соблюдения ряда требований законодательства в сфере охраны окружающей среды и уменьшает давление со стороны природоохранных органов. Кроме того, накопление сточных вод не сопровождается эксплуатационными расходами.

Зайд Д. А. в Ростехнадзоре, Москва

май - июнь

2012

экология

Сравнительная таблица по ежемесячным затратам для 3 вариантов водоотведения Расчетные условия: объём водоотведения – 1170 куб. м в месяц, плата за негативное воздействие рассчитана для водного объекта рыбохозяйственной отрасли (на 2011 год), стоимость услуги по вывозу стоков из накопителя – 300 руб./куб. м, тариф водоотведения взят за 2011 год по городу Калининграду, перечень веществ и их фактические концентрации — одинаковые для 2-го и 3-го варианта

вариант

затраты, руб.

№ 1. Откачка из ёмкости накопителя

351 000,00

№ 2. Сброс в городскую канализационную сеть

28 348,70

№ 3. Сброс сточных вод в водный объект***

7369,93* 7823,06**

* - Размер платы за негативное воздействие при наличии разрешительной документации ** - Размер платы за негативное воздействие при отсутствии разрешительной документации *** - Для варианта № 3 необходимо получение разрешительной документации – около 100 000 рублей в течение года (срок действия – 3 года). Кроме того, обслуживание очистных сооружений и лабораторные анализы – от 50 000 рублей до 200 000 рублей в год в зависимости от типа очистных сооружений и фактического перечня загрязняющих веществ, разрешённых к сбросу

Источник: Новый Кёнигсберг

К недостаткам можно отнести зависимость от сторонних организаций, стоимости их услуг и договорных условий. Однако, при росте производства, а вместе с ним объёмов накопления, периодичности вывоза и связанных с этим затрат, предприятия становятся перед выбором иных способов решения вопроса водоотведения.

Самоотлив Можно и самостоятельно сбрасывать сточные воды в водные объекты. При этом объём водоотведения может быть различным (от 1-3 куб. м в сутки до бесконечности), по своему составу сточные воды могут содержать в себе хозяйственно-бытовые, производственные и ливневые (дренажные) воды. В этом

случае необходимо иметь очистные сооружения, соответствующие объёму и качеству поступающих на них стоков. Сбрасываемые воды после очистки по качеству должны соответствовать действующим требованиям, предъявляемым к таким водам конкретных водных объектов. Для очистных сооружений небольшой производительности существуют возможности организации рассеивающего выпуска в грунт, но при определённых условиях. Сброс сточных вод в водные объекты без очистки запрещен. Закон жесток к предприятиям, осуществляющим сброс самостоятельно. За несоблюдение требований предусмотрены: административная ответственность (около 50 тыс. рублей) и возмещение вреда поверхностным водным объектам вследствие нарушения во-

дного законодательства (от 100 тыс. рублей до нескольких десятков миллионов рублей). Предприятия, имеющие выпуски сточных вод в водные объекты, обязаны для легитимного водопользования согласовать и получить ряд документов, в том числе: решение на предоставление водного объекта в пользование, разрешение на сброс сточных вод, нормативы допустимого сброса, программа регулярных наблюдений за качеством сбрасываемых сточных вод и другие. Кроме того, сброс загрязняющих веществ в водные объекты относится к платным видам негативного воздействия. Размер такой платы определяется дифференцировано (по конкретным показателями и их концентрации) и зависит от наличия разрешительной документации. Например, сброс хозяйственно бытовых сточных вод объёмом 150 – 200 куб. м в квартал при наличии работающих очистных сооружений и разрешительной документации может стоить около 50 рублей в квартал, при отсутствии документов размер платы увеличивается в 25 раз. Стоит обратить внимание на то, что большинству существующих предприятий практически невозможно сбрасывать сточные воды в водные объекты, не превышая допустимых разрешенных показателей (концентраций). Это обстоятельство служит потенциальным основанием для применения санкций в ходе государственного экологического контроля. К преимуществам сброса сточных вод в водные объекты при наличии очистных сооружений можно отнести лишь независимость от сторонних организаций (за исключением организаций, осуществляющих лабораторный контроль сточных вод). К недостаткам этого способа водоотведения относятся как капитальные затраты на строительство

экология

Строящиеся городские очистные сооружения г. Калининграда (части, лето 2011)

очистных сооружений, так и их эксплуатацию (приобретение реагентов, технический осмотр, контроль за эффективностью очистки и производственный экологический контроль). Дополнительными издержками становятся получение разрешительной документации (в том числе по срокам получения – до 1 года и более), а также различные виды отчётности, предусмотренной действующим законодательством. Кроме того, предприятие несёт экономические риски, связанные с государственным экологическим контролем и ужесточающимися требованиями экологического законодательства.

в Российской Федерации утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 12 февраля 1999 года № 167. Обслуживающие организации для своих потенциальных абонентов устанавливают два основных ограничения: объём передаваемых сточных вод в городскую сеть и их качество. Они вводят предельный объём сброса сточных вод в городскую ка-

нализацию (лимит водоотведения). Требования к качеству сточных вод устанавливаются органами местного самоуправления или уполномоченной ими организацией водопроводно-канализационного хозяйства. На территории города Калининграда на настоящий момент действуют нормативы допустимых концентраций загрязняющих веществ, находящихся в сточных водах, отводимых абонентами в систему канализации города Калининграда, утверждённые Решением окружного Совета депутатов города Калининграда № 435 от 19 декабря 2007 года. Плата за водоотведение в систему городской канализации состоит из двух показателей: объём сброшенных сточных вод и массу загрязняющих веществ. Учёт объёмов водоотведения осуществляется абонентом, порядок учёта, по сути, согласовывается с обслуживающей организацией в связи с тем, что практически ни у кого нет

Войти в канализацию Самым распространённым способом решения проблем водоотведения на территории Калининградской области является подключение к городским централизованным системам (канализации). Правила пользования системами коммунального водоснабжения и канализации

Отходы жира, вывозимые из жироуловителей, в основном установленных в городе Калининграде (около 5000 тонн в год); одно из мест размещений ОГУП «ЕСОО»

экология

Станция перекачки стоков (Калининград), строящиеся (фото 2008)

возможности вести учёт сбрасываемых сточных вод с использованием сертифицированного и проверенного в установленном порядке прибора учёта (счётчик). Как правило, объём сточных вод равняется объёму воды (чистой), принятой из системы городского водопровода. В других случаях объём сброса равняется лимиту водоотведения или водопотребления. Есть и другие варианты, однако, при наличии какихлибо противоречий обслуживающая организация всегда может отказаться от приёма сточных вод у абонента, настаивая на установке прибора учёта сточных вод.

Плата за грязь Важной составляющей платы за сброс сточных вод является плата за принятую массу загрязняющих веществ в систему канализации. В целом порядок расчёта платы за сброс загрязняющих веществ представляется следующим образом. Обслуживающая организация осуществляет контроль качества сбрасываемых сточных вод в городскую сеть. Отбор должен осуществляться специализированной организацией – лабораторией, имеющей аккредитацию на отбор проб и проведение измерений. Отбор проб осуществляется в присутствии представителя абонента.

Именно определение массы загрязняющих веществ вызывает большинство разногласий, вопросов и конфликтных ситуаций, нередко приводящих стороны в суд. В основном вопросы касаются непосредственно самого отбора и анализа сточных вод, допустимых концентраций загрязняющих веществ, разрешённых к сбросу в городскую сеть, а также ставки платы и различные коэффициенты. Однако, как показывает арбитражная практика в Калининградской области, закон склоняется в пользу организаций, эксплуатирующих канализационные сети. Можно выделить и основные показатели, за которые взимается максимальный размер платы: жиры, сухой остаток, взвешенные вещества и т.п. Необходимо отметить, что доведение концентраций сбрасываемых веществ со сточными водами до допустимых показателей является достаточно сложным и практически неразрешимым вопросом для большинства компаний. Многие абоненты совершенствуют и модернизируют имеющееся очистное оборудование, одновременно с этим уделяют внимание его надлежащей эксплуатации и обслуживанию. Например, предприятия, занятые в пищевом секторе, понимая, что преобладающая сумма платы выставляется по

показателю «жиры», устанавливают дополнительное количество сепараторов жира (механическая очистка с эффективностью около 50%). Откаченный жир вывозится специализированным транспортом (также с лицензией) на объекты размещения отходов. Об активном использовании такого способа решения вопроса говорит рост количества организаций, оказывающих услуги по вывозу жиросодержащих отходов, а также масса принимаемых отходов данного вида на объектах размещения отходов в сравнении с 2008 – 2009 годом. Строительство локальных очистных сооружений — еще один способ привести стоки к норме. Для действующих предприятий это сопряжено со значительными капитальными затратами, в том числе и необходимостью приостановки технологического процесса (производства). Существует мнение, что при наличии эффективных централизованных очистных сооружений размер платы для предприятий уменьшится. Однако, понимая механизмы формирования тарифа на водоотведение и порядок расчёт платы, можно сделать простой вывод: увеличение допустимой концентрации для приёма сточных вод в городскую сеть повлечет и рост расходов на обслуживающих организаций на очистку. В тариф автоматически попадут после ввода в эксплуатацию такие затраты, как: налог на имущество, электроэнергия, заработная плата, реагенты и сырьё. В целом сложившаяся ситуация в сфере водоотведения и тенденции по ужесточению законодательства в сфере водопользования не позволяют ожидать уменьшения расходов на водоотведение для всех категорий водопользователей.

Согласны на экстрим! Страховая компания «Согласие» выступает спонсором различных экстремальных мероприятий. Самое молодежное из них — это гонки на скутерах. текст

Кирилл Махотка

Недавно состоялся третий этап шоссейных кольцевых гонок Baltmotors Grand Prix 2012. Чемпионат такого формата проходит уже третий год, и с каждым разом он собирает все больше и больше участников. Всего соревнования проходят в пять этапов и разделены по классам в зависимости от мощности скутера. Гонщики создают увлекательное зрелище, демонстрируя свое мастерство владения скутером. Соревнования

проходят в карт-клубах Калининграда: в парке «Юность» и на Московском проспекте. Кроме гонок на скутерах также проходит мото- и автокросс. Мощные мотокроссовые мотоциклы прыгают на трамплинах и соревнуются в скорости прохождения непростых трасс. Еще недавно умирающий калининградский автокросс вновь получил жизнь. Построена новая трасса на Северной горе. Трасса очень хорошо

г. Калининград, Ленинский проспект, д. 155 А тел. (4012) 66-90-20, (4012) 66-90-22, (4012) 66-90-30 e-mail: kaliningrad@soglasie.ru

май - июнь

2012

просматривается и позволяет зрителям увидеть все подробности захватывающих автогонок. Все это стало возможно во многом благодаря страховой компании «Согласие». Это партнерство позволило развиваться калининградским техническим видам спорта. Компания «Согласие» является одним из лидеров на рынке страхования и обеспечивает защиту здоровья участников соревнований.

Точки продаж в Калининграде: «Запад 39» ул. Дачная, 6 ТЦ «Барнаульский» ул. Барнаульская, 2 ТЦ «Квартал» ул. Куйбышева, 91а Рынок Сельма, павильон ул. Борзова, 100 павильон 9-18, сб, КДЦ, пл. Победы, 4, подъезд 4, 5 этаж

Режим работы 10-19, сб, вс 10-17 9-18, сб, вс - выходной 10-20, сб, вс 11-17 10-18, сб. вс 10-17 10-15, вс - выходной 10-19, сб, вс 10-17

МЕТАЛЛморфозы Хороший кузнец сотворит что угодно. Всё зависит от предпочтений клиента и от того, сколько средств он готов на это потратить. Журнал «Новый Кенигсберг» представляет Александра Дроздова, владельца мастерской «Кузница Дроздова», который знает о кузнечном деле абсолютно все... Кирилл Махотка Дмитрий Селин

текст фото

Металл настолько пластичен, что из него можно сделать практически любой предмет, любую конструкцию как для установки в интерьере, так и за его пределами. Ворота, заборы, лестницы, перила, мебель, столовые приборы… Безусловно, важен и материал, но главной ценностью являются работа мастера, время, которое он тратит. Качество любой вещи зависит от умения мастера. Иногда из куска железа, найденного на дороге, можно сделать шедевр, а из хорошего материала — совсем не то.

Кованое изделие — это не только металл, здесь открыт простор для фантазии. Камень, стекло, кожа, даже глина и лоза — все это прекрасно сочетается со сталью, латунью и бронзой. Например, камень отлично подходит для декоративных вставок или в качестве наполнителя там, где требуется вес. Кожа используется в мебели и украшениях. Перед началом работы над проектом мы осматриваем место, где будет установлено изделие, изучаем качество и стиль отделки дома. Затем мы предоставляем клиенту несколько эскизов и фотографий, из которых он может выбрать понравившийся проект. Конечно, рамками эскиза мы не ограничены и готовы внести любые изменения и дополнения по желанию заказчика. Нам доступно множество стилей и направлений: модерн, хай-тек, арт-деко, арт-нуво. Но сейчас все большей популяр-

ностью начинает пользоваться флористика. Современный человек очень сильно отдалился от природы, но, тем не менее, она продолжает довлеть над ним. Подсознательно человек выбирает более естественные и теплые материалы и формы, то, что его вдохновляет, куда он уходит от суеты. Поэтому флористика — очень интересный стиль. Мы тесно и плодотворно сотрудничаем с дизайнером Эдуардом Оганисяном. Он изобрел свой стиль — АртФе. Суть этого стиля состоит в переложении рисунков и орнаментов, которые в ковке обычно не встречаются. Это дорогие и оригинальные работы. Не стоит пытаться экономить на вещах, которые будут постоянно у вас на глазах. Получив качественное кованое изделие однажды, вы будете радоваться ему на протяжении многих лет. Каждая кропотливо сделанная деталь становится дороже не только стоимости, но и по энергетике, которую вложил в неё мастер.

236006, РФ, Калининград, Правая наб., д. 21 Телефоны: +7 (4012) 50-86-02, 96-85-88 www.kyznicadrozdova.com

рубрика

9 ИЮНЯ

РОССИЯ – ЧЕХИЯ

ДО…

4:1

КАКАЯ БОЛЬ Как это было: рассказы тех, кто работал в калининградских барах во время футбольных трансляций, подслушанные разговоры и портретные зарисовки наших болельщиков. тЕкст

Саша Артамонова Дмитрий Селин

Фото

Ирина, болельщица, практически все футбольные трансляции смотрела в клубе «Репортер» В начале первой игры российской сборной в зале все болельщики встали. Заиграл гимн - стали подпевать. Удивительно, но практически все знали слова гимна наизусть. Болели достаточно спокойно. Один из парней выругался матом очень громко, когда нашим забили, но ему тут же сделали замечание его же друзья. И если первую нашу игру все смотрели радостно, то вторую очень напряженно. Когда игра уже шла к концу и было ясно, что наши не выиграют, то стояла такая звенящая тишина. Ну и девушки некоторые плакали. Многие из посетителей не могли дозвониться до такси – в городе практически не было свободных машин. Наверное, все развозили загулявших и расстроенных болельщиков.

подрубрика

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[NexusPlexus]

Татьяна, владелица спортивного бара «Тайм-аут»

Спортивный бар «Угловой»

Столики занимали не за неделю, конечно, но уже после обеда в нашем баре не оставалось свободных мест, приходилось отказывать людям, которые заходили с улицы: «Извините, но у нас уже все занято». Гости вели себя довольно мирно, не было ни разбитой посуды, ни скандалов, ни драк. Было разочарование от проигрыша. После того как российской команде первый гол забили, такое унылое «Ууу» по всему залу разнеслось. Дальше уже смотрели очень напряженно. Были мужчины с подругами, молодые люди, и сидела еще одна женщина, немолодая, в шляпе. Когда наша команда проиграла, эта женщина закрыла лицо руками и заплакала.

В «Угловом» в день проигрыша российской сборной за столиком сидели трое приятелей. Один из них — охранник Алексей — небольшого роста, но сутулится, даже когда сидит за стойкой, по сравнению с ним кажется большой даже кружка пива. Он учится на биолога, в бар пришел с компанией и не любит, когда друзья пристают к нему с прогнозами: «Леха, как ты думаешь, кто сегодня победит?!» Он любой разговор, даже о футболе, переводит в поле биологии. У его друга Влада поцарапаны очки и на футболке — нашивка итальянской сборной. За все время, что они сидели в баре, Влад устал объяснять, что не болеет за Италию. Их друг Игорь был самым азартным болельщиком, он все время спорил и сравнивал игру футболистов с охотой на лося. Игорь – сам охотник и подстрелил лося в прошлом году, это была его самая крупная добыча. Как выяснилось, он только любит спорить о футболе и ничего в нем не понимает. Его любимая фраза в этот вечер: «Аршавин, красава, ни одного паса не пропустил!» То, что он ничего не понимает в футболе, выяснили его друзья, когда Игорь заспорил, кто сейчас главный тренер российской сборной, и кто из игроков забил последний гол в прошлой игре русских и чехов. Тот, кто проиграет спор, должен был залезть на стол, снять штаны и прокукарекать. Как оказалось, Игорь даже не смотрел ту игру с чехами, спутал все команды и всех игроков, да и Аршавина знал только по сериалу «Мульт личности». На стол он залезать не стал, но купил всем пиво и стал рекомендовать смотреть «Мульт Личности». На что его друзья пошутили: «Игорек, да у тебя не мульт, а культ личности, причем Аршавина».

Николай, сотрудник клуба «9 вал» Наш небольшой зал, вмещающий человек пятнадцать-двадцать, разом опустел после проигрыша российской сборной. Люди сразу встали и молча ушли. Никто не ругался и пивные бокалы не бил. Ну, проиграли и проиграли. Хотя обидно, конечно.

май - июнь

2012

рубрика

16 ИЮНЯ

РОССИЯ – ГРЕЦИЯ

0:1

Саша Артамонова Дмитрий Селин

Фото

3 72

И ПОСЛЕ… БАР «ДРЕДНОУТ»

спорт

19 июня В «Дредноуте» в общем зале сперва девушки долго щелкают пультом – не могут разобраться, по какому каналу — по первому или все-таки по второму — будет идти трансляция матча. Поэтому зрители, пока пьют пиво, успевают увидеть и старый клип Кайли Миноуг, и отрывок ток-шоу, посвященного самоубийствам среди фотомоделей, и даже пять минут «Давай поженимся» — Лариса Гузеева спрашивает участника передачи, почему он развелся с первый женой. Тот мнется и отвечает: «Ну, я ее ревновал, пару раз ударил из-за ревности, и еще я был футбольным болельщиком, а она нет, интересы, так сказать». За полчаса до начала матча это звучит как шутка, и мужчина за соседним столиком в голубой тенниске с поднятым воротником закуривает, отпивает пиво из кружки и говорит: «Ну а теперь ты типа исправился, болельщик». 20 июня В баре «Дредноут» уже тихо, практически никого нет, и только две девушки за стойкой смеялись и пили Мартини. По телевизору снова показывали старые музыкальные клипы, бармен переключил на второй канал, там только начиналась игра, девушки хором: «Опять футбол, нам неинтересно смотреть, как другие команды играют, давайте лучше музыку!» Бармен музыку не поставил, но звук футбольной трансляции отключил.

май - июнь

2012

Автобусная остановка на Ленинском проспекте Мужчина с красным лицом и российским флагом угощает пивом явно не знакомую ему пару сомнительного вида и рассказывает, как дрался на футболе в Польше.

Уютный Дом

Валентина Ажикина, продюсер

Целью и идеей новой программы стало желание не просто рассказать о направлениях и стилях в дизайне ин‑ терьера, но и дать зрителю практиче‑ ские советы по оформлению и отделке жилых помещений. Наряду с теорети‑ ческим пониманием искусства соз‑ дания интерьеров и представлением об особенностях того или иного сти‑

Алена Мананкова, ведущая Евгений Купрешкин, дизайнер

ля авторы постарались осветить весь путь превращения пустого помеще‑ ния в образец комфортного и краси‑ вого жилья, весь путь от проекта к ре‑ альности. Особое внимание уделено материалам, из которых создается ин‑ терьер. Паркет, плитка, обои, текстиль — история и место каждой детали помогает составить единую картину и построить подлинный уют. Не упущен из внимания и вопрос, где приобрести столь оригинальные детали, где найти по‑настоящему каче‑ ственные и недорогие вещи. Для соз‑ дания настоящего интерьера необяза‑ тельно тратить огромные деньги. Постоянными участниками про‑ граммы стали ведущая телекомпании «Каскад» Алёна Мананкова и дизай‑ нер студии «Вверх», член союза ху‑ дожников России, Евгений Купрешкин. Специалист даёт советы и показыва‑ ет, как правильно применить полу‑ ченные знания, как создать интерьер в определенном стиле. Например, в интерьере не должно быть больше двух или трех цветов, если больше, то использовать их стоит с предель‑

Изображение лицензировано Depositphotos.com/[vicnt2815]

Совсем недавно телекомпания «Каскад» запустила в эфир программу «Уютный Дом». Новый проект адресован тем, кто стремится организовать свое жизненное пространство в соответствии с лучшими примерами современного и классического дизайна.

ной осторожностью и под руководством профессионала. Герои программы приглашают гостей и сами приходят в гости. Ведущие плани‑ руют посещать дома известных людей Ка‑ лининграда, путешествовать в другие го‑ рода России и Европы, смотреть, как раз‑ ные люди нетривиально решают задачу оформления своего дома. В каждом выпуске программы рас‑ сматривается отдельное направление или стиль, история их появления и основ‑ ные компоненты. В «Уютном доме» демон‑ стрируют оригинальность и подлинность, раскрывают концепции и показывают ориентиры. В программе отдельный ак‑ цент сделан на новых технологиях, кото‑ рые помогают не только добиться резуль‑ тата, но и делают работу более простой и понятной. Ряд передач будет посвящен архитек‑ туре нашего города, телезрители увидят репортажи о довоенных домах и истори‑ ческом наследии в целом. Будут эфиры и о современных направлениях в дизайне. Баухаус, Лофт, Прованс, Английский стиль — эти слова приобретут новое звучание для телезрителей, следящих за выпусками «Уютного дома». Вместе со зрителями ве‑ дущие сами с большим интересом разби‑ раются в тонкостях искусства, узнают и по‑ могают узнать что‑то новое и интересное. Новые выпуски программы выходят в эфир по субботам, в половину одиннад‑ цатого утра, а затем повторяются в тече‑ ние нескольких недель на каналае СТС и Шестом канале.