لتواصل معنا على: ص ب، 34970 :األمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 :
البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
FP05A
إدارة المشاريع للمحترفين إدارة المشاريع بطريقة فاعلة تعتمد على المعرفة الكاملة بمتطلبات إدارة المشروع
نظرةعامة شهادة إدارة المشروعات االحترافية PMPهي الشهادة المهنية األولى على مستوى العالم في مجال إدارة المشروعات والمعتمدة من معهد إدارة المشروعات األمريكي PMIتعد شهادة "إدارة المشروعات االحترافية PMPمن الشهادات المتعارف عليها دوليا في جميع أنحاء العالم وأكثرها أهمية لدى مديري ومشرفي المشروعات ،وتحظى هذه الشهادة كذلك باهتمام المكاتب االستشارية والمقاولين ومدراء المشروعات الذين تتضمن مهام عملهم اإلشراف وتنفيذ المشروعات ومتابعتها ومراقبة المتطلبات الفنية والمالية في كل من القطاعين الخاص والحكومي .
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على: .1تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع االحترافية PMPوفق منهجية منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي إلدارة المشاريع (PMI) .التعرف على الطرق المختلفة الختيار المشاريع. .2التعرف على كيفية تأسيس المشاريع. .3الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي. .4التعرف على كيفية تحديد األعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل. .5الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
الفئات المستهدفة؟ • القادة وكبار المدراء • المدراء ورؤساء األقسام والمشرفون • كبار الموظفين في الوظائف االختصاصية غير اإلشرافية
.6التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات واإلشراف عليها واالستالم.
.7دراسة عميقة ألحدث نسخة من الدليل المعرفي إلدارة المشروعات (PMBOK®) .والتي تساهم في تغطية كل مواضيع امتحان شهادة مدير المشروع المحترف (PMP) . التي تؤهل المشارك في البرنامج التدريبي بإذن هللا إلى تجاوز االمتحان المعتمد والمتوافق مع متطلبات المعهد العالمي إلدارة المشاريع )(PMI
التميز في التدريب
FP05a
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
إدارة المشاريع االحترافية إدارة المشاريع بطريقة فاعلة تعتمد على المعرفة الكاملة بمتطلبات إدارة المشروع
المحور األول :المخطط التمهيدي للدورة التدريبية
مدخل إلى المشروعات ماهية المشروع الدورة الحياتية للمشروع مقارنة بالدورة الحياتية للمنتج إدارة المشروع و اإلدارة يوم بيوم معادلة السعر-الوقت-الجودة نظرة عامة على مهارات إدارة المشروعات
المحور الثالث :إدارة مجال المشروع
االفتراضات و القيود تعريف األنشطة التنسيق المرحلي لألنشطة و العالقات المنطقية التبعيات أسلوب األنشطة على اإلنترنت رسم توضيحي لسوابق األعمال
المحور السابع :تنفيذ المشروع
البناء التنظيمي للمشروعات العالقات التنظيمية في العمل أدوار و مسئوليات أصحاب المصلحة في المشروع تكوين مجموعة عمل المشروع نظريات التحفيز على العمل حل المنازعات عوامل التأثير
المحور الرابع :إدارة جودة المشروع
اعتماد بدء المشروع كتابة بيان مجال المشروع التكاليف ،جدول العمل ،و مقاييس األداء تعريف المجال و إنشاء بناء تقسيم العمل )(WBS الخط األساسي لمجال المشروع التحقق من مجال المشروع
المحور الخامس :إدارة وقت المشروع
المحور الثاني :مشروعات إدارة الموارد البشرية
تخطيط الجودة التحقق من الجودة التحكم في الجودة
المحور السادس :إدارة تكاليف المشروع
تقدير زمن النشاط تخصيص الموارد اإلنتاجية و المهام القائمة على المجهود التقويم الزمني للموارد تسوية الموارد إنشاء الجدول
تقدير االحتماالت و التنبؤ عمل ميزانية المشروع التدفق النقدى للمشروع
المحور الثامن :إدارة االتصال
متطلبات المهارات و المعارف تخويل السلطة فى العمل اجتماعات مراجعة حالة المشروع تسليم العمل و النتائج
إنشاء خطة االتصال إدارة معلومات أصحاب المصلحة المهارات ،و التقنيات و األساليب توزيع المعلومات
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة 4 :أيام تدريبية
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا
الشهادات :سيتم تقديم الشهادات للمشاركين بعد استكمال متطلبات البرنامج
المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة