Accelerate Your Creativity & Innovation In-house Training - Arabic

‫يرجى التواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬

‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫الدورات‬ ‫الداخلية‬

‫التميز في التدريب‬

‫‪IK01a‬‬

‫التحول السريع نحو مؤسسة االبتكار‬ ‫تحديد وتنفيذ حلول فعالة لألهداف‪ ،‬والتحديات‪ ،‬وأي مشكلة أو صعوبة تواجه المؤسسة‬

‫نظرةعامة‬ ‫لقد تم تصميم البرنامج التدريبي من أجل التحول السريع نحو‬ ‫االبتكار بصفته ركيزة أساسية من أساسيات التطور والنماء‪.‬‬ ‫وبطبيعة الحال سوف يساعد المشاركين لكي يكونوا أكثر إبداعا‪،‬‬ ‫وتطويرا للمنتجات والخدمات وإكسابهم خبرات جديدة في كيفية‬ ‫التخطيط لالجتماعات والمناسبات والمؤتمرات واالتفاقيات‪.‬‬ ‫وسيساعد البرنامج الحضور لتحسين التعاون بين أعضاء الفريق‬ ‫وتشجيعهم على المزيد من االبتكار‪.‬‬

‫األهداف األساسية والفوائد‬ ‫ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على‪:‬‬ ‫‪ .1‬تمكين المشاركين من امتالك مجموعة من مهارات التفوق‬ ‫اإلداري التي تساعدهم في حل المشكالت المستعصية‪.‬‬ ‫‪ .2‬معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل‬

‫الالزم لمنظماتهم‪.‬‬ ‫‪ .3‬تدعيم التفكير والتصرف بفكر حديث غير تقليدي‪.‬‬ ‫‪ .4‬امتالك مجموعة من المهارات اإلدارية والفنية الالزمة‬

‫الفئات المستهدفة؟‬

‫لوضع الخطط والسياسات والبرامج االستراتيجية ومتابعتها‬ ‫والرقابة عليها‪.‬‬

‫‪ ‬المدير التنفيذي لالبتكار‬

‫‪ ‬خبراء االبتكار‬

‫‪ ‬مسؤولو االبتكار‬

‫‪ ‬استشاري االبتكار‬

‫‪ ‬مدراء االبتكار‬

‫‪ .5‬اتخاذ القرارات االستراتيجية بطريقة ابتكارية‪.‬‬ ‫‪ .6‬تجنب العقبات التي تحول دون االبتكار والتفكير‬ ‫االستراتيجي‪.‬‬

‫يرجى التواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫التميز في التدريب‬

‫‪IK01A‬‬

‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬ ‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫التحول السريع نحو مؤسسة االبتكار‬ ‫تحديد وتنفيذ حلول فعالة لألهداف‪ ،‬والتحديات‪ ،‬وأي مشكلة أو صعوبة‪.‬‬

‫المحور األول ‪ :‬أساسيات في إدارة االبتكار واإلبداع‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫مفهوم االبتكار واإلبداع‬ ‫تعريف االبتكار من خالل السوق‬ ‫المجتمع االبتكاري‬ ‫علم نماذج االبتكار‬ ‫التفكير االبتكاري‬

‫المحور الثالث ‪ :‬كيف يؤثر الوقت على عملية االبتكار واإلبداع‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫الوقت اإلبداعي واالبتكاري‬ ‫المناخ المساعد لالبتكار واإلبداع‬ ‫محفزات الفكرة في أي وقت‬ ‫محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت‬ ‫وقت إقناع اآلخرين بالفكرة‬ ‫تمارين وحاالت تطبيقية‬

‫المحور الثاني ‪ :‬االبتكار والتفكير االستراتيجي اإلبداعي لمواجهة‬ ‫تحديات عصر العولمة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫دراسة وتحليل المتغيرات العالمية‬ ‫المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعالقته باالبتكار والتفكير‬ ‫االستراتيجي اإلبداعي‬ ‫متطلبات تحقيق التميز من خالل االبتكار والتفكير االستراتيجي‬ ‫حالة عملية‬

‫المحور الرابع ‪ :‬كيف يؤثر التغيير على عملية االبتكار واإلبداع‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫طبيعة التغيير واالبتكار‬ ‫عملية التغيير‬ ‫التغيير المخطط‬ ‫الغايات التنظيمية للتغيير‬ ‫هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة األولى؟‬ ‫التمييز بين التغيير واالبتكار‬ ‫االتجاهات الرئيسية للعالقات بين التغيير واالبتكار‬ ‫أثر التغيير واالبتكار على المنظمة‬ ‫المقاومة للتغيير‬

‫المحور الخامس ‪ :‬التفكير االستراتيجي أهم االستثمارات الحقيقية‬ ‫لتحقيق التميز واإلبداع‬ ‫المحور السادس ‪ :‬إدارة االبتكار واإلبداع في المنظمات‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫استمرارية التفكير االستراتيجي‬ ‫متطلبات تحقيق استمرارية التفكير االستراتيجي‬ ‫بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير االستراتيجي‬ ‫اإلطار العام لعملية التخطيط والتفكير االستراتيجي‬ ‫مصفوفات التوجهات االستراتيجية‬ ‫حاالت وتطبيقات عملية‬ ‫تمارين وحاالت تطبيقية‬

‫المحور السابع ‪:‬‬ ‫استخدام التفكير االبتكاري في حل المشكالت‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫االبتكار واإلبداع ودورة في التحسين المستمر لألداء‬ ‫دور التفكير االبتكاري في اتخاذ القرار‬ ‫خصائص متخذي القرار المبدعين‬ ‫مقومات التشخيص االبتكاري (دراسة حالة)‬ ‫عناصر التفكير اإلبداعي واالبتكاري لحل المشكالت‬ ‫السمات األساسية للمنظمات االبتكارية‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫االبتكار واإلبداع في المنظمات‬ ‫مدراء المنظمات واالبتكار‬ ‫المنظمات االبتكارية‬ ‫االبتكار وأنواع المنظمات‬ ‫تصنيف المنظمات لالبتكارات‬ ‫مبادئ االبتكار في المنظمات‬ ‫إدارة النشاطات االبتكارية في‬ ‫المنظمات‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫المنظمات واستراتيجية‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تخطيط االبتكارات في المنظمة‬ ‫تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث‬ ‫والتطوير‬ ‫طرق االبتكار واإلبداع‬ ‫السمات األساسية للمنظمات‬ ‫االبتكارية‬

‫المحور الثامن ‪ :‬تنمية القدرات االبداعية في حل المشكالت‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫طرق التطوير اإلبداعي‬ ‫التنمية الذاتية للقدرات اإلبداعية‬ ‫حلقات الجودة اليابانية‬ ‫أسلوب كايزن والتميز اإلداري االبتكاري‬ ‫مختبر التميز اإلداري واالبتكاري في حل المشكالت‬ ‫السمات األساسية للمنظمات االبتكارية‬

‫المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي‬ ‫مدة الدورة ‪ 3 :‬أيام تدريبية‬ ‫التاريخ ‪ :‬سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل‬ ‫التوقيت ‪ 14:30 – 08:00 :‬يوميا‬ ‫المكان ‪ :‬قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل‬ ‫فترة اإلشعار ‪ 10 :‬أيام عمل قبل بداية الدورة‬

‫اللغة ‪ :‬العربية‬ ‫المادة التدريبية ‪ :‬سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة‪.‬‬ ‫الشهادات ‪ :‬سيتم تقديم الشهادات للمشاركين بعد استكمال متطلبات البرنامج‬ ‫التكلفة ‪ :‬تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية واصدار الشهادات‬