يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
LC03a
التميز القيادي
تحقيق التميز القيادي من خالل النجاح التنظيمي ،وتطوير الفرق الفعالة وإتقان المهارات الخاصة بالتميز.
نظرةعامة بغض النظر عن مدى إتقان المهارات الفنية والخبرات الخاصة بك والمطالب الملقاة على عاتقك فأنت كقائد تحتاج إلى إتقان تعاملك مع فريقك ،وإتقان المعرفة المؤسسية وامتالك المهارات والكفاءات التي تحفز اآلخرين على القيام باألعمال الموكلة إليهم. ويشتمل البرنامج على محاور عديدة تجعل من القادة بناة لمستقبل المؤسسة ،ستتعرف على كل ما يلزمك لتكون قائدا ناجحا من أساليب التغيير إلى اإلدارة باألهداف والفرق بين التمتين والتمكين والكثير من المحاور التي ال يمكن أن تغفل عنها.
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على : .1تطبيق القيادة المرتكزة على المبادئ في بيئة العمل حسب منهجية د .ستيفن كوفي. .2تطبيق الممارسات الخمس لإلدارة المثالية حسب منهجية كوزس وبوسنر. .3قيادة القادة وإدارة المدراء حسب منهجية جيسفالد ساالكيوز. .4ممارسة النفوذ القيادي من أي مكان في المنظمة ..قائد ͦ 360 .5تطبيق األسلحة الستة للتأثير على اآلخرين.
الفئات المستهدفة؟
.6وضع العاملين في المكان الذي يستغل أقصى طاقاتهم وتمكينهم. .7تطبيق خطوات قيادة التغيير الثمانية .8تحقيق النتائج عن طريق اإلدارة باألهداف.
• القادة والمدراء ومن في مستواهم الوظيفي
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة
التميز في التدريب
LC03a
هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
التميز القيادي
تحقيق التميز القيادي من خالل النجاح التنظيمي ،وتطوير الفرق الفعالة واتقان المهارات الخاصة بك. المحور األول :الممارسات الخمس للقيادة المثالية
وضع نموذج لألداء. الحث على الرؤية المشتركة. التحدي. تمكين اآلخرين من التصرف. التشجيع المعنوي.
الخصائص المميزة للقادة المرتكزين على المبادئ. القوة المرتكزة على المبادئ. تغيير تصورك الذهني لإلدارة
المحور الثالث :قيادة القادة وإدارة المدراء قيادة بال سلطة. ماذا يتوقع األتباع من قادتهم. المبادئ السبعة لحوارات القادة.
المقارنات المرجعيـة إعادة بناء المؤسسات الـجودة الشاملـة منظمــات التعلـم التطوير التنظيمي
الخطوة األولى :أوجد إحساسا باإللحاح كيف تكافح الكسل و الرضا عن الذات. الخطوة الثانية :التحالف القائد بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير. الخطوة الثالثة :وضع رؤية وإستراتيجية. الخطوة الرابعة :توصيل رؤية التغيير. الخطوة الخامسة :التمكين. الخطوة السادسة :انتصارات األجل القصير. الخطوة السابعة :توسيع نطاق التحول. الخطوة الثامنة :ترسيخ ثقافة التغيير.
مبادئ القيادة لألعلى (القيادة نحو القمة و التأثير على الرؤساء). مبادئ القيادة تجاه القاع وقيادة المرؤوسين مميزات القيادة الشاملة 360 األسلحة الستة للتأثير على اآلخرين
المحور السادس :التمتين و التمكين
المحور السابع :قيادة التغيير
المحور الرابع :قائد 360درجة
المحور الخامس :أساليب وأدوات التغيير
المحور الثاني :القيادة المرتكزة على المبادئ
توقع األفضل. حدد ما الذي يجب على كل فرد القيام به. أستمر رغم الفشل. راع االختالف بين كل شخصية وأخرى.
المحور الثامن :اإلدارة باألهداف اتخاذ القرار حسب اإلدارة فائقة السرعة • السرعة مورد تنافسي. • السرعة تقتل المنافسين. • سرعة القرار. • سرعة الجودة و االبتكار. • سرعة اإلنتاج. • سرعة البيع.
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة 3 :أيام تدريبية
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
الشهادات :سيتم تقديم الشهادات للمشاركين بعد استكمال متطلبات البرنامج
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا