يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 :
البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
ST01A
التفكير االستراتيجي تحديد االتجاه االستراتيجي وصناعة المستقبل
نظرةعامة التفكير االستراتيجي هو متعدد الرؤى والزوايا يأخذ في االعتبار الماضي والحاضر والمستقبل ويوظف األساليب الكمية ولغة األرقام وقوانين السببية واالضطراد في فهم المتغيرات المستقلة واستيعاب عالقات األشياء مع بعضها. تفكير تركيبي وبنائي يعتمد اإلدراك واالستبصار والحدس الستحضار الصورة البعيدة ورسم معالم المستقبل قبل وقوعه. ويعتمد اإلبداع واالبتكار في البحث عن أفكار جديدة وتطبيقات مستحدثة لمعرفة سابقة وذلك وصوال الستشراف المستقبل وتحديد اتجاهاته وتحوالته بدال من االنشغال الكامل بالحاضر والتفرغ الكلي لمشاكله التي هي امتداد للماضي ،فهو يعتمد التحري والتأمل واالستقراء.
الفئات المستهدفة؟ • القادة وصناع القرار ومدراء االدارات و األقسام و االختصاصيين في
مختلف مواقع العمل.
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على : .1تطبيق التفكير االستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح الشركة. .2توظيف عملية إدارة االستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود. .3تقييم واختيار االستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للشركة. .4تحديد األهداف االستراتيجية ومؤشرات األداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للشركة. .5تحويل الخطط االستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خالل إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة. .6المشاركة في دورة إدارة األداء لضمان التنفيذ السليم لالستراتيجية المختارة.
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة
التميز في التدريب
ST01A
هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
التفكير االستراتيجي تحديد االتجاه االستراتيجي وصناعة المستقبل
المحور االول :التفكير االستراتيجي والتخطيط عملية إدارة االستراتيجية التفكير االستراتيجي مقابل التخطيط االستراتيجي
المحور الثاني :مفهوم التفكير االسترتيجي تحليل التنافسية )(5 C's القوى التنافسية الخمسة لبورتر
التخطيط االستراتيجي والرقابة
تحليل ((SWOT
االستفادة من اإلدارة االستراتيجية
تحليل )(PESTEL
االنتقال من التخطيط االستراتيجي إلى التخطيط التنظيمي
استخدام بطاقة األداء المتوازن )(BSC
المحور الثالث :األهداف االستراتيجية ومؤشرات األداء الرئيسية واألهداف
النجاح في التحليل االستراتيجي المشاركة في
المحور الرابع :الرؤية والرسالة
ضمان المواءمة االستراتيجية للشركة تطوير أهداف استراتيجية فعالة
استخدام الرؤية والرسالة
استخدام عناصر النجاح الحاسمة )(CSFs
ماهي الرؤية ؟ ماهي الرسالة؟
استخدام مؤشرات األداء الرئيسية )(KPIs
صياغة الرؤية والرسالة
تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات األداء الرئيسية ))Lead/Lag
تبني قيم الشركة
توصيل الرؤية والرسالة والقيم
وضع مستهدفات رقمية ذكية )(SMART Targets
المحور الخامس :تطوير الخطط التشغيلية
المحور السادس :تقييم الخيارات االستراتيجية
من الرؤية إلى خطة العمل
األهداف الرئيسية الثالثة لالستراتيجية التنافسية
معايير خطط العمل الفعالة
تحديد نطاق العمل ((Business Definition
تطوير المبادرات االستراتيجية
االستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
إدارة تنفيذ االستراتيجية
تحسين سلسلة القيمة الصناعية تطوير الميزة التنافسية
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة 3 :أيام تدريبية
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
الشهادات :يتم تقديم الشهادات للمشاركين على الحضور الناجح لبرنامج التدريب
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات