يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 :
البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
الدورات الداخلية
التميز في التدريب
ST03A
التخطيط االستراتيجي وبطاقة األداء المتوازن ورشة عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي
نظرةعامة أداة من أدوات استراتيجيات إدارة األداء والتي أثبت تصميمها وأدوات تشغيلها الية في منتهى الفعالية والجدوى. يستخدمها المدراء لتتبع تنفيذ األنشطة من قبل الموظفين و لرصد ومتابعة العواقب الناجمة عن هذه اإلجراءات. تعتمد بطاقة األداء المتوازن ،على عدة محاور ،بخالف المحور المالي ،لتقييم أداء المؤسسات سواء الربحية أو غير الربحية ،حيث يمكن استخدامها بعدة طرق مختلفة .وهناك أربعة محاور ستتعرف عليها من خالل هذه الدورة.
الفئات المستهدفة؟ • القادة وصناع القرار ومدراء االدارات و األقسام و االختصاصيين في مختلف مواقع العمل.
األهداف األساسية والفوائد ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على : .1تحديد االتجاه االستراتيجي ورسم مستقبل الدائرة. .2اجراء عمليات المسح البيئي والتحليل االستراتيجي الداخلي والخارجي. .3تحديد وتصنيف فئات المتعاملين المؤثرين والمتأثرين بأداء الدائرة. .4تطوير نموذج العمل المؤسسي Business Model .5تحديد الغايات واالهداف االستراتيجية. .6تطوير الخرائط االستراتيجية والروابط بين الغايات واالهداف .7تحديد مؤشرات ومستهدفات األداء االكثر مالئمة للدائرة. .8اختيار وتطوير البرامج والمبادرات االستراتيجية وربطها باألهداف.
التميز في التدريب
ST03A
يرجى التواصل معنا على: ص ب، 34970 :اإلمارات العربية المتحدة هاتف .: +971 4 2941288 :فاكس + 971 4 2941228 : البريد االلكترونيts@teampower.ae : www.tpidubai.com | www.strategictalk.com
التخطيط االستراتيجي وبطاقة األداء المتوازن ورشة عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي
المحور االول :موقع التخطيط االستراتيجي في الحياة المؤسسية إطار التخطيط االستراتيجي منهجية التخطيط االستراتيجي القيادة واالستراتيجية مخرجات عملية التخطيط االستراتيجي
المحور الثالث :التعرف على حقيقة األوضاع القائمة ضرورة الخروج من الصندوق تحديد وتصنيف فئات المعنيين تحليل البيئة الخارجية
PESTEL
التحليل الرباعي
SWOT
تطوير نموذج االعمال Business Model
المحور الخامس :المبادرات االستراتيجية والخطط التنفيذية ماهي المبادرات االستراتيجية ؟ خصائص المبادرات االستراتيجية ربط المبادرات االستراتيجية باألهداف بناء بطاقة األداء المتوازن
المحور الثاني :تحديد االتجاه االستراتيجي وصناعة المستقبل التفكير االستراتيجي وتحديد االتجاه صياغة الرؤية القيادية تحديد الرسالة العليا تطوير منظومة القيم المؤسسية
المحور الرابع :تطوير المحاور واألهداف االستراتيجية ورسم الخرائط االستراتيجية تحديد المحاور االستراتيجية تحديد الغايات االستراتيجية اختيار منظورات بطاقة األداء المتوازن تطوير االهداف االستراتيجية
SMARTER
رسم الخرائط االستراتيجية
المحور السادس :تنفيذ المبادرات االستراتيجية معوقات التنفيذ الجيد لالستراتيجية ادارة البرامج والمبادرات تطوير الخطط التنفيذية وتحديد المسؤوليات
تحديد وتطبيق تبعات االداء
المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي مدة الدورة 4 :أيام تدريبية
اللغة :العربية
التاريخ :سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل
المادة التدريبية :سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة.
التوقيت 14:30 – 08:00 :يوميا المكان :قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل
الشهادات :يتم تقديم الشهادات للمشاركين على الحضور الناجح لبرنامج التدريب
فترة اإلشعار 10 :أيام عمل قبل بداية الدورة
التكلفة :تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات