Strategic Planing and BSC In-house - Training

Page 1

‫يرجى التواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬

‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫الدورات‬ ‫الداخلية‬

‫التميز في التدريب‬

‫‪ST03A‬‬

‫التخطيط االستراتيجي وبطاقة األداء المتوازن‬ ‫ورشة عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي‬

‫نظرةعامة‬ ‫أداة من أدوات استراتيجيات إدارة األداء والتي أثبت تصميمها وأدوات‬ ‫تشغيلها الية في منتهى الفعالية والجدوى‪.‬‬ ‫يستخدمها المدراء لتتبع تنفيذ األنشطة من قبل الموظفين و لرصد‬ ‫ومتابعة العواقب الناجمة عن هذه اإلجراءات‪.‬‬ ‫تعتمد بطاقة األداء المتوازن‪ ،‬على عدة محاور‪ ،‬بخالف المحور‬ ‫المالي‪ ،‬لتقييم أداء المؤسسات سواء الربحية أو غير الربحية‪ ،‬حيث‬ ‫يمكن استخدامها بعدة طرق مختلفة‪ .‬وهناك أربعة محاور ستتعرف‬ ‫عليها من خالل هذه الدورة‪.‬‬

‫الفئات المستهدفة؟‬ ‫• القادة وصناع القرار ومدراء االدارات و األقسام و االختصاصيين في‬ ‫مختلف مواقع العمل‪.‬‬

‫األهداف األساسية والفوائد‬ ‫ورشة العمل هذه تساعد المشاركين على ‪:‬‬ ‫‪ .1‬تحديد االتجاه االستراتيجي ورسم مستقبل الدائرة‪.‬‬ ‫‪ .2‬اجراء عمليات المسح البيئي والتحليل االستراتيجي‬ ‫الداخلي والخارجي‪.‬‬ ‫‪ .3‬تحديد وتصنيف فئات المتعاملين المؤثرين والمتأثرين‬ ‫بأداء الدائرة‪.‬‬ ‫‪ .4‬تطوير نموذج العمل المؤسسي ‪Business Model‬‬ ‫‪ .5‬تحديد الغايات واالهداف االستراتيجية‪.‬‬ ‫‪ .6‬تطوير الخرائط االستراتيجية والروابط بين الغايات‬ ‫واالهداف‬ ‫‪ .7‬تحديد مؤشرات ومستهدفات األداء االكثر مالئمة‬ ‫للدائرة‪.‬‬ ‫‪ .8‬اختيار وتطوير البرامج والمبادرات االستراتيجية‬ ‫وربطها باألهداف‪.‬‬


‫التميز في التدريب‬

‫‪ST03A‬‬

‫يرجى التواصل معنا على‪:‬‬ ‫ص ب‪، 34970 :‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف ‪.: +971 4 2941288 :‬فاكس ‪+ 971 4 2941228 :‬‬ ‫البريد االلكتروني‪ts@teampower.ae :‬‬ ‫‪www.tpidubai.com | www.strategictalk.com‬‬

‫التخطيط االستراتيجي وبطاقة األداء المتوازن‬ ‫ورشة عمل تفاعلية للقادة وصناع القرار االستراتيجي‬

‫المحور االول ‪ :‬موقع التخطيط االستراتيجي‬ ‫في الحياة المؤسسية‬ ‫‪ ‬إطار التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ ‬منهجية التخطيط االستراتيجي‬ ‫‪ ‬القيادة واالستراتيجية‬ ‫‪ ‬مخرجات عملية التخطيط االستراتيجي‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التعرف على حقيقة األوضاع القائمة‬ ‫‪ ‬ضرورة الخروج من الصندوق‬ ‫‪ ‬تحديد وتصنيف فئات المعنيين‬ ‫‪ ‬تحليل البيئة الخارجية‬

‫‪PESTEL‬‬

‫‪‬‬

‫التحليل الرباعي‬

‫‪SWOT‬‬

‫‪‬‬

‫تطوير نموذج االعمال ‪Business Model‬‬

‫المحور الخامس ‪ :‬المبادرات االستراتيجية والخطط‬ ‫التنفيذية‬ ‫‪ ‬ماهي المبادرات االستراتيجية ؟‬ ‫‪ ‬خصائص المبادرات االستراتيجية‬ ‫‪ ‬ربط المبادرات االستراتيجية باألهداف‬ ‫‪ ‬بناء بطاقة األداء المتوازن‬

‫المحور الثاني ‪ :‬تحديد االتجاه االستراتيجي وصناعة‬ ‫المستقبل‬ ‫‪ ‬التفكير االستراتيجي وتحديد االتجاه‬ ‫‪ ‬صياغة الرؤية القيادية‬ ‫‪ ‬تحديد الرسالة العليا‬ ‫‪ ‬تطوير منظومة القيم المؤسسية‬

‫المحور الرابع ‪ :‬تطوير المحاور واألهداف االستراتيجية‬ ‫ورسم الخرائط االستراتيجية‬ ‫‪ ‬تحديد المحاور االستراتيجية‬ ‫‪ ‬تحديد الغايات االستراتيجية‬ ‫‪ ‬اختيار منظورات بطاقة األداء المتوازن‬ ‫‪ ‬تطوير االهداف االستراتيجية‬

‫‪SMARTER‬‬

‫‪ ‬رسم الخرائط االستراتيجية‬

‫المحور السادس ‪ :‬تنفيذ المبادرات االستراتيجية‬ ‫‪ ‬معوقات التنفيذ الجيد لالستراتيجية‬ ‫‪ ‬ادارة البرامج والمبادرات‬ ‫‪ ‬تطوير الخطط التنفيذية وتحديد المسؤوليات‬

‫‪ ‬تحديد وتطبيق تبعات االداء‬

‫المعلومات العامة عن البرنامج التدريبي‬ ‫مدة الدورة ‪ 4 :‬أيام تدريبية‬

‫اللغة ‪ :‬العربية‬

‫التاريخ ‪ :‬سيتم تحديد التاريخ باالتفاق مع العميل‬

‫المادة التدريبية ‪ :‬سيتم توزيع المادة العلمية على المشاركين عند بدء الدورة‪.‬‬

‫التوقيت ‪ 14:30 – 08:00 :‬يوميا‬ ‫المكان ‪ :‬قاعة تدريب مناسبة يوفرها العميل‬

‫الشهادات ‪ :‬يتم تقديم الشهادات للمشاركين على الحضور الناجح لبرنامج‬ ‫التدريب‬

‫فترة اإلشعار ‪ 10 :‬أيام عمل قبل بداية الدورة‬

‫التكلفة ‪ :‬تشتمل على تكاليف المدرب و المادة العلمية وإصدار الشهادات‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.