ICT-ESI. Caso de Éxito: CMMI 3: Mejora de los procesos desarrollados por Navantia

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C MMI Nivel 3: Mejora de los procesos de ingeniería de los sistemas desarrollados por Navantia

¿?

Descripción del

problema

¿?

Parte de Gestión: • Mejorar los procesos de ingeniería de los sistemas software desarrollados por Navantia. • Conocer los tiempos de respuesta y mejorar así los tiempos de entrega. • Mejorar el seguimiento de los proyectos en base a métricas. • Utilizar proyectos históricos para las estimaciones futuras. • Estandarizar la gestión de riesgos para lograr una identificación temprana y posterior gestión de imprevistos.

¿?

Parte de Ingeniería: • Inexistencia de una estandarización que permita abordar los problemas de gestión de ingeniería.

SOLUCIÓN propuesta s1 Parte de Gestión: • Establecimiento de una nueva manera de actuar en el proceso de toma de decisiones formales. • Estandarización de la toma de métricas. • Definición y realización de todas las actividades de gestión relacionadas con el desarrollo de Software. • Estandarización de la gestión de riesgos.

=

s2 Parte de Ingeniería:

• Revisión y tutelaje de las herramientas software para las áreas de ingeniería. • Desarrollo de plantillas comunes para la gestión de errores, pruebas, etc.

resultados =

Obtención de una gestión de riesgos estándar que ha permitido obtener mayor visibilidad sobre los mismos.

=

Se ha conseguido que cada riesgo sea controlado de manera individual, lo que supone un mayor control y una solución

mucho más concentrada en el propio riesgo.

=

Conocimiento de los costes de las acciones realizadas y de los riesgos remanentes, lo que facilita la toma de decisiones posteriores.

<< La nueva gestión de riesgos

testim

nos ha permitido mejorar la visibilidad sobre las acciones tomadas que antes estaban dispersas y que ahora permiten un mapeo mucho más optimizado de sus causas.

>>

nial Manuel Bustelo, Responsable del Programa submarino S-80

www.tecnalia.com


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