C MMI Nivel 3: Un camino para la mejora
de la trazabilidad de los proyectos software
¿?
Descripción del
problema
¿?
¿?
Los indicadores no se utilizan todo lo que debieran y en algunos casos los indicadores de ingeniería no disponen de una
definición correcta. Dificultad para gestionar los problemas identificados durante la ejecución del proyecto.
¿?
La documentación del proyecto no se actualiza consistentemente en caso de cambios de software y errores detectados.
¿?
Procedimientos no estandarizados a la hora de mantener la trazabilidad de los cambios en los diferentes
elementos de configuración que se generan en cada proyecto.
SOLUCIÓN propuesta s1 Propuesta sobre registro de indicadores referentes a planes de pruebas así como de registro de errores y gestión de requisitos.
=
s2 Revisión de la solución establecida en gestión de configuración referente a la creación de líneas base en las áreas de gestión e ingeniería.
s Chequeo del cumplimiento de los estándares definidos en los proyectos desarrollados. 3
resultados =
La trazabilidad está mucho más controlada permitiendo así tener una
mejor visibilidad del proyecto.
=
Identificación y uso de indicadores que permiten conocer el estado y las necesidades de cada proyecto.
=
Estandarización de los métodos de gestión y herramientas de desarrollo
(industrialización).
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la certificación CMMI Antonio Cahner, es un éxito para la compañía que nos permite afianzar la relación con Vicepresidente de Integración de Sistemas, T-systems nuestros clientes y que abre las puertas de nuevos mercados. Tanto el certificado como la mejora de procesos que conlleva son vitales para aumentar nuestra competitividad, imprescindible para mantenernos entre las primeras compañías TIC.
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C MMI Nivel 3: Un camino para la mejora
de la trazabilidad de los proyectos software
el
concepto
El CMMI® ha sido concebido como modelo para determinar y mejorar la capacidad de los procesos de las organizaciones, al objeto de que éstas desarrollen productos de calidad de manera consistente y predecible. La calidad de un producto software está determinada por la calidad del proceso que se utiliza para desarrollarlo y mantenerlo. Un proceso efectivo agrupa a personas, herramientas y métodos dentro de un contexto de actuación integrado. La capacidad de un proceso software describe el rango de resultados esperados que se pueden obtener mediante la implementación del proceso software. La productividad de un proceso software representa los resultados reales obtenidos mediante la implementación del proceso. La madurez de un proceso software es el grado en el cual un proceso específico es efectivo, definido, gestionado, medido y controlado. Por institucionalización se entiende construir una infraestructura y cultura dentro de la organización que dé apoyo a los métodos, prácticas y procedimientos, de forma que éstos sean la base esencial en la forma de trabajo. La mejora continua está basada en un conjunto de pasos progresivos, en contraposición de una transformación drástica. Un nivel de madurez define un grado de evolución bien definido a partir del cual se alcanza un proceso software maduro.
la
importancia de trabajar los procesos
En aquellas organizaciones que no poseen procesos de software extensivos a toda la organización, la repetición de los resultados obtenidos con éxito depende de la continuidad de los equipos de trabajo. Por otra parte y de forma más generalista, la industria del software no consigue alcanzar los incrementos de productividad y calidad que deberían obtenerse de la aplicación de nuevas metodologías y tecnologías de la información. Actualmente, con el objeto de lograr una mejora, las industrias, a escala mundial, van adoptando distintos modelos para la gestión de los procesos de software. El Modelo claramente más difundido a nivel internacional es el Modelo de Capacidad y Madurez para el Software (Capability Maturity Model Integration - CMMI), que proporciona una orientación sobre el modo de hacerse con el control de los procesos de planificación, desarrollo, pruebas, y mantenimiento de software, a la vez que se logra una evolución hacia la cultura de la ingeniería y una mejora continua.
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