Edición No. 31 - Aprender del miedo by Tec Review

EMPRESAS UNICORNIO

S EP TIEMB R E / OC TU B R E 2 0 2 0

№ 31

DAVID GARZA EL ARTE DE ASUMIR EL LIDERAZGO EN UNA CONTINGENCIA ¿CUÁLES INTEGRARÁN LA PRÓXIMA GENERACIÓN? ( P. 40 ) INVE ST IGA / I N N OVA / E M P R E N D E

ZOONOSIS

UNA EMERGENCIA QUE NO SE DETIENE

APRENDER DEL MIEDO

( P. 52 )

C Ó M O E J E R C I TA R LA RESILIENCIA DURANTE LA PANDEMIA

APRENDER DEL MIEDO MARGARITA RÍOS FARJAT LA IGUALDAD ES SU OBJETIVO TECR-31-Portada-.indd 101

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Editorial

Avanzar hacia la resiliencia

as grandes instituciones nunca permanecen iguales, siempre evolucionan. Hoy, en el Tec de Monterrey estamos inmersos en esta evolución. Nos encontramos en el proceso de ajustar a esta nueva realidad nuestra ruta rumbo al 2030, escoger las apuestas y decidir qué tendrá que esperar.

Es el punto de partida para adelante, un avance hacia la resiliencia que, en esta edición de Tec Review, es el reportaje principal por ser una de las grandes capacidades que nos ayudarán a enfrentar este entorno. Nunca imaginé que asumiría mis responsabilidades como presidente del Tec en medio de una pandemia. Esta emergencia de salud ha puesto a prueba todas nuestras capacidades; sin embargo, es importante recordar que los tiempos adversos son así: contribuyen a sacar lo mejor de nosotros para trasformar los desafíos en oportunidades. Sé que no nos ha sido fácil como sociedad hacer frente a esta adversidad, pero siendo resilientes demostramos que nuestras aspiraciones son más poderosas que las circunstancias. El nuevo orden que surgirá de esta pandemia nos presenta retos de corto, mediano y largo plazos, pero también una oportunidad extraordinaria para llevar al Tec a un siguiente nivel que nos permita impactar de forma positiva a los estudiantes y a la sociedad, no sólo de México sino del mundo. En este, mi primer editorial en Tec Review, aprovecho para compartirles que mi énfasis estará en iniciativas y proyectos que incidan en la calidad, el impacto y la reputación del Tec de Monterrey. Para lograrlo planteo enfocarnos en lo que he llamado las tres “i”: investigación, innovación e internacionalización. En la fórmula “i”, Tec Review juega un papel fundamental al ser una plataforma periodística de alta calidad que funciona como un espacio de encuentro para lectores dentro y fuera de nuestra universidad y, al mismo tiempo, como un puente hacia las últimas tendencias en investigación, innovación, emprendimiento y liderazgo. Estoy emocionado de tener este vínculo de comunicación con ustedes. ¡Empecemos!

DAVID GARZA SALAZAR RECTOR Y PRESIDENTE EJECUTIVO DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

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CONTENIDO

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32 ( PORTADA )

Resiliencia en pandemia

Enfrentar un evento estresante con aceptación y flexibilidad. Hoy, esa habilidad es más que necesaria, obligatoria.

52 ( CIENCIA )

Atención a las zoonosis El número de enfermedades infecciosas que pasan de animales a personas va en aumento. ¿Cómo prevenirlo? ILUSTRACIÓN DE PORTADA

Julián Ardila ( TECNOLOGÍA ) VF OTOS: AFP/ FLORIAN LEDOUX

Los próximos unicornios En big data, fintech o salud. Estos son los sectores que arroparán empresas que valdrán más de 1,000 mdd.

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( HORIZONTE )

20 Síntomas diferentes

Estos son los seis tipos de covid-19.

24 6 G, el siguiente paso

Cuatro países trabajan ya en la sexta generación de telecomunicaciones móviles.

( TEC & STYLE )

70 Covid-19 y palabras Así cambió el vocabulario a partir de la pandemia del SARS-CoV-2.

76 Matemáticas para todos

Karen Uhlenbeck desea que la ciencia sea valorada y accesible.

58 ( PORTAFOLIO )

Con la mirada en el ring

Lourdes Grobet retrata la esencia y el estilo tradicional de la lucha libre mexicana.

( CLAVES )

VICEPRESIDENTE DE MARKETING, COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL: Rodolfo Rubio Etcharren DIRECTOR NACIONAL DE MARKETING Y STORYTELLING: Jesús Ángel Martín Serrano GERENTE DE CONTENIDOS Y PUBLICACIONES NACIONALES TEC MEDIA: Ana Bertha Torres Moya RESPONSABLE PRINT: Lizbeth Siller Tanguma RESPONSABLE WEB: Ana Cristina Ochoa Salazar

EDITOR EN JEFE: Alberto Bello EDITOR GENERAL: Iván Carrillo EDITORA PRINT: Aminetth Sánchez EDITOR DE ARTE SR: Rodrigo Olmos EDITOR DE ARTE: Manelik Guzmán COORDINADORA DE FOTOGRAFÍA: Berenice Rodríguez EDITOR WEB: Mariana León COORDINACIÓN DE CAMPUS: Conecta CORRECCIÓN DE ESTILO: José Manuel Linares REDACCIÓN: Liliana Corona, Montserrat Valle COMMUNITY MANAGER: Antonio Guerrero COORDINACIÓN DE POSPRODUCCIÓN DIGITAL: Javier Jasso POSPRODUCCIÓN DIGITAL: Diana Aguilar, Jesús González COLABORADORES EN ESTE NÚMERO: Florencia Molfino, Selene Mazón, Alejandro Melgoza, Lourdes Grobet, Sandro Cohen, Rodrigo Pérez Ortega, Ricardo Treviño, Andrea Menchaca y Marisol Rueda BRAND MANAGER: René Flores PLANNER COMERCIAL: Lourdes Ramírez

TEC REVIEW, AÑO V, NO. 31, SEPTIEMBRE-OCTUBRE DE 2020, PUBLICACIÓN BIMESTRAL. TEC REVIEW ES UNA PUBLICACIÓN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, EDITADA Y PUBLICADA POR GRUPO EXPANSIÓN, CON DOMICILIO EN AVENIDA CONSTITUYENTES 956, COLONIA LOMAS ALTAS, DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO, CP 11950, MÉXICO, DF. EDITOR RESPONSABLE: ALBERTO BELLO. WWW.TECREVIEW.MX, TELÉFONO: (0155) 9177-4100. IMPRESA POR QUAD GRAPHICS REPRODUCCIONES FOTOMECÁNICAS, CON DOMICILIO EN DURAZNO NO. 1, COLONIA LAS PERITAS, CP 16010, MÉXICO, DF. EL PRESENTE EJEMPLAR SE TERMINÓ DE IMPRIMIR EL 1 DE SEPTIEMBRE DE 2020. TIRAJE: 150,000 EJEMPLARES. NÚMERO DE RESERVA DE DERECHOS 04-2015-052512215800-102, EXPEDIDO POR LA DIRECCIÓN DE RESERVAS DE DERECHOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE DERECHO DE AUTOR. CERTIFICADO DE LICITUD DE TÍTULO Y CERTIFICADO DE LICITUD DE CONTENIDO NÚMERO 16613, AMBOS OTORGADOS POR LA COMISIÓN CALIFICADORA DE PUBLICACIONES Y REVISTAS ILUSTRADAS DE LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL CONTENIDO, FOTOGRAFÍAS, ILUSTRACIONES, COLORIMETRÍA Y TEXTOS PUBLICADOS EN ESTE NÚMERO SIN LA PREVIA AUTORIZACIÓN POR ESCRITO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. LOS LISTADOS Y DEMÁS DATOS COMERCIALES CONTENIDOS EN ESTA PUBLICACIÓN SON SÓLO DE CARÁCTER INFORMATIVO Y LOS EDITORES NO ASUMEN NINGUNA RESPONSABILIDAD RESPECTO DE ELLOS. DEL MISMO MODO, LOS EDITORES NO SE RESPONSABILIZAN POR LA CALIDAD, CONFIABILIDAD, VERACIDAD O CUALQUIER OTRA CARACTERÍSTICA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ANUNCIADOS. PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL, ASÍ COMO CUALQUIER FORMA DE ALMACENAMIENTO O TRANSMISIÓN POR NINGUNA FORMA O POR NINGÚN MEDIO QUE NO TENGA PERMISO EXPRESO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS 2018. REGISTRO ANTE CORREOS DE MEXICO (ANTES SEPOMEX) COMO PUBLICACIÓN PERIÓDICA: PP09-02042”

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( REPORTAJE)

INNOVADORES 2020 En un entorno que demanda pensar distinto, ellos van un paso adelante. Son 19 los proyectos que integran la primera generación de nuestro especial anual. ( TWEETS )

MAMUTS EN SANTA LUCÍA:

Nos enorgullece ser parte de la primera generación de Innovadores de @TecReview. ¡Los invitamos a leer su edición de julioagosto!

presente, pasado y futuro de una especie En el que será el epicentro del transporte aéreo en México —el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles— se abrió una ventana al pasado: los equipos de construcción hallaron más de 70 restos de mamuts, camellos, caballos, bisontes, antílopes, aves y peces. El hallazgo, que apunta a ser el más importante de América Latina, encierra un mensaje de advertencia para todos.

Sistema Biobolsa @SistemaBiobolsa

Con mucha alegría les comparto la nueva edición de @TecReview, en donde tuve el honor de aparecer en la portada en su edición especial de Innovadores 2020.

Hey, @TecReview, gracias por incluirnos en la lista. Fue una verdadera sorpresa. Nos sentimos honrados. Luxelare @Luxelare

Daniel Jacobo @djacobov

tecreview.tec.mx/innovadores-2020-tec-review

tecreview.tec.mx/mamuts-en-mexico-el-hallazgo-paleontologico-del-siglo/

( EN TENDENCIA )

Escríbenos a contacto@tecreview.com.mx Envíanos todos tus comentarios y sugerencias sobre nuestro contenido. SÍGUENOS EN REDES SOCIALES @TecReview

TecReview

Revista Tec Review

Tec Review Web

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( ESTRENO )

DOSIS DE ÉXITO EN VIDEO CADA 15 DÍAS, Tec Review publica un video de esta serie

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Aldo González, cofundador de Heartbest Foods, comparte a emprendedores las estrategias que le han funcionado en la consolidación de su empresa de alimentos.

EL PULSO DE LA PANDEMIA ¿Cuáles son los avances de las vacunas contra la covid-19? ¿Qué nuevas investigaciones científicas han sido publicadas? ¿Cómo evoluciona el confinamiento en el mundo? Las respuestas las encuentras en nuestra sección Reporte coronavirus. tecreview.tec.mx/category/coronavirus/

FOTOS: XXXXXXXXX

QUEREMOS SABER DE TI

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VOCESI Jorge Valdez Decano Nacional de la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud del Tec de Monterrey jorge.valdez@tec.mx

La ciencia frente a la inmediatez

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ILUSTRACIÓN: ANUHAR NAMUR

a investigación relacionada con el virus SARS-CoV-2, la pandemia y su manejo se realiza a una velocidad y una escala sin precedentes. La comunidad científica ha respondido rápidamente liberando más de 16,000 artículos relacionados con la enfermedad en un plazo de cuatro meses. De este total, unos 6,000 fueron alojados por servidores de preprints. Un preprint es una versión de un manuscrito que aún no ha pasado por la revisión por pares en una revista, pero que se ponen de manera expedita a disposición de la comunidad a través de repositorios de libre acceso en internet. Los investigadores en Física y Matemáticas lo han hecho por más de 25 años: depositan sus trabajos de investigación en arXiv.org, plataforma donde se suben más de 100,000 manuscritos por año. Esta actividad solía ser marginal en las ciencias biomédicas, sin embargo la urgencia de la pandemia lo ha convertido en una vía rápida para la diseminación de estudios. Los preprints de covid-19 se consultan y distribuyen, al menos, 15 veces más que los que no están vinculados con la enfermedad. Los méritos de los servidores –como bioRxiv, medRxiv, arXiv, Research Square, Preprints.org y OSF– son claros: los resultados pueden difundirse rápidamente, lo que podría orientar políticas de salud y acelerar la investigación hacia el desarrollo de vacunas y tratamientos. Pero el escrutinio que reciben estos estudios es cuestionado. Sin la revisión por pares es difícil comprobar la calidad del trabajo y compartir mala ciencia es perjudicial, especialmente cuando la investigación puede tener efectos inmediatos en la práctica médica. No haber pasado por este proceso ha demostrado tener un lado oscuro, ya que ha permitido que conclusiones que carecen de una base científica se filtren hacia el público. Algunos preprints relacionados con covid-19 han sido criticados, al grado que los responsables se han retractado. La interpretación errónea de los resultados y su divulgación contribuyen a la ola de fake news. Una mejor integración de la discusión entre pares en las plataformas de preimpresión puede mejorar la eficiencia y la transparencia de la investigación para responder Compartir mala a esta y a futuras epidemias Los preprints han dado a la comunidad de investigadores ciencia es perjudicial, biomédicos un medio poderoso para compartir los hallazgos especialmente que permitan responder a la emergencia con la celeridad cuando la requerida. Estos deben seguir realizándose bajo riguroso esy los académicos nos debemos asegurar de que la falta investigación crutinio de revisión sea clara para el público. Mientras se aborden estos puede tener efectos desafíos, la ciencia de plataforma abierta seguirá siendo una inmediatos herramienta integral para hacer frente a las crisis.

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VOCESI Richard Wells

Profesor de Sustentabilidad y Escenarios para la Innovación en la EGADE Business School richard.wells@lexgrp.com

Más que inversiones de impacto

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ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

n la época de covid-19 surge el interés por las inversiones sociales de impacto. A diferencia de las donaciones filantrópicas, éstas son hechas con fines de lucro, pero sus inversionistas tienen como fin adicional lograr un impacto social. Para alcanzar este objetivo están dispuestos a aceptar retornos a más largo plazo o con un riesgo mayor de lo que buscarían en usos alternos de los mismos fondos. Estas inversiones son importantes por diversas razones: 1) Les permiten a emprendedores sociales demostrar la factibilidad de sus ideas, llegar a escala y buscar fondos en futuras rondas de inversión. 2) Generan aprendizaje sobre cómo hacer inversiones en servicios de salud, educación en comunidades marginadas e infraestructura de agua potable. 3) Tienen un efecto demostrador que atrae capital a temas y regiones que se encontraban descapitalizadas. 4) Apalancan fondos adicionales de organismos multilaterales como el Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo. 5) Si son exitosas, generan fondos para futuras inversiones. Pero estas inversiones no son la panacea. Existe el mito de que los grandes retos de la sociedad se solucionarán con iniciativas basadas en el ganar-ganar de las empresas conscientes y los inversionistas de impacto. Dudo que esto sea el caso. El Pacto Mundial de la ONU, una asociación de organizaciones comprometidas con los objetivos de desarrollo sostenible, cuenta con unos 15,000 miembros, casi 700 de ellos están en México. Pero la gran mayoría de los integrantes en el territorio nacional son compañías extranjeras, pequeñas y medianas empresas, organizaciones no gubernamentales o instituciones académicas. Los que faltan (con algunas excepciones) son las 4,700 grandes empresas. Si México ha de lograr un avance hacia un futuro sostenible tendrá que apostar por las soluciones ganar-ganar para la sociedad, no sólo para algunas empresas. Esto implica enfrentar los problemas que los economistas llaman “externalidades” (costos a la sociedad no reconocidos en la contabilidad empresarial) y “free riders” (empresas que se benefician de las acciones de otros, pero no ponen su parte). Las acciones empresariales aisladas no serán suficientes. Con acuerdos internacionales, iniciativas de grupos México tendrá empresariales, presión de stakeholders sociales y acción que apostar por gubernamental tendremos que cambiar las reglas de juego. Sin estos cambios, las compañías conscientes que buscan las soluciones contribuir a un mejor futuro se concentrarán en un segmenganar-ganar para to siempre minoritario de empresas. Y sus acciones, por más la sociedad distinguidas que sean, serán insuficientes para la sustentabilidad ambiental y social que requiere la sociedad.

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ANÁLISIS TEC

Colaboración a la distancia Empresas como Apple y Google diseñaron sus oficinas para promover la innovación. La pregunta es: ¿cómo fomentarla en un entorno virtual? POR LAURA ZAPATA CANTÚ

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a tecnología invadió los lugares de trabajo de forma acelerada en la última década. Esto marcó una evolución en la forma de trabajar, en los esquemas laborales, en las necesidades y en las expectativas tanto de los empleados como de las propias organizaciones. En el caso de las empresas intensivas en conocimiento y alto uso de la tecnología, las nuevas formas de trabajo propiciaron la implementación del empleo remoto y, con ello, el replanteamiento de algunas actividades: la autogestión del propio colaborador, el establecimiento de compromisos, la evaluación del desempeño basada en objetivos, la flexibilidad de horarios laborales y el diseño de actividades que buscan apoyar el bienestar y el cuidado de la salud física y mental.

ILUSTRACIONES: ISTOCK

ESQUEMAS DE TRABAJO

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La posibilidad de realizar el trabajo remoto trajo consigo esquemas que combinaban la distancia y lo presencial, dependiendo de las responsabilidades y las actividades prioritarias de la empresa, así como un incremento en el uso de los espacios abiertos en lugar de oficinas cerradas. Ahora bien, cuando algunas empresas medían la productividad con base en estas nuevas formas de trabajo observaban que contar con un alto número de posiciones colaborando 100% de forma remota disminuía el engagement del empleado y el desempeño de la organización. Una de las causas radicaba en que las actividades que conllevan un alto nivel de creatividad e innovación requieren espacios de socialización, y estos ambientes se dan principalmente en un entorno presencial, en el lugar de trabajo físico. En su libro The Innovators, el periodista y escritor estadounidense Walter Isaacson identifica a lo largo de la historia de la creación y el desarrollo de la industria digital dos elementos que son constantes e indispensables para potencializar la fase de ideación y, en sí, el proceso de innovación: la genialidad y la interacción humana, esto es la colaboración y la comunicación de las cuales surgen ideas disruptivas e innovadoras entre colegas. Empresas como Apple, Yahoo, Pixar y Google diseñaron sus espacios de trabajo de tal manera que permiten encuentros ocasionales entre personas de diferentes áreas funcionales y niveles jerárquicos, propiciando el interés por colaborar en el diseño de alguna iniciativa o participar en un proyecto ya existente. Bajo la premisa de que la interacción de sus miembros y su conectividad provocan la colaboración, la innovación y una rápida toma de decisiones, las compañías basadas en conocimiento y alto uso de tecnología adoptaron los espacios abiertos y ambientes flexibles, formato que comenzó a invadir las oficinas en la era precovid-19 en muchas partes del mundo. Pero la pandemia nos ha sorprendido con la adaptación rápida de las

LAS ACTIVIDADES DE SOCIALIZACIÓN Y RECONEXIÓN DE LOS COLABORADORES SON CLAVES PARA LA CREATIVIDAD

actividades laborales y la colaboración en entornos virtuales. En poco tiempo, pasamos de un entorno presencial a totalmente remoto y parece claro que la “nueva normalidad laboral” tendrá como elemento distintivo esquemas de trabajo remotos y flexibles. ¿Cómo fomentar en el entorno virtual la proximidad física, ese ingrediente esencial para la creatividad y la innovación? No existe una solución única. La respuesta es diferente para cada organización, se basará en qué talento se necesita, dónde se encuentran los empleados, qué actividades son prioritarias, cuánta colaboración se requiere para el logro de los objetivos y dónde se encuentran las oficinas. Lo que sí es claro es que la innovación se hace vital para salir de esta crisis. Por ello, las organizaciones deben promover la innovación aun en los entornos virtuales con actividades de vinculación, promoviendo la interacción y la reconexión de los colaboradores, haciendo uso de plataformas que faciliten la socialización de su conocimiento en una constante búsqueda de la ideación. El futuro del trabajo no estará sólo centrado en desarrollar nuevas competencias para dialogar, colaborar y coexistir con las tecnologías de la industria 4.0 y aquellas que están por venir, sino también se enfocará en el diseño continuo de modelos y formas de trabajo. Los esquemas de empleo deberán considerar una combinación de trabajo remoto y presencial. La pandemia nos ha mostrado que la tecnología no es la única capaz de provocar una aceleración de la evolución del trabajo, por lo que es posible que mañana sea otra eventualidad. La invitación es a ser flexibles para adaptarnos y responder ágilmente a los cambios del entorno. A ser capaces de reinventarnos y reinventar las organizaciones. Laura Zapata Cantú es doctora en Administración por la Universidad Autónoma de Barcelona en España. Es decana asociada académica de la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.

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PERSONAJE EXATEC

NOMBRE

MARGARITA RÍOS FARJAT

OCUPACIÓN

Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación GENERACIÓN

DPP’16

IGUALDAD ES EL OBJETIVO POR MARIANA LEÓN

ara Margarita Ríos Farjat, abrirse paso en el mundo del Derecho ha sido un logro. Aún así, el 12 de julio recibe tarjetas de felicitación con dibujos de hombres en corbata, incluso en una entrevista de trabajo le preguntaron si planeaba embarazarse pronto. La doctora en Política Pública por el Tec, que durante dos décadas se especializó en varias ramas, dice que el machismo sigue siendo un obstáculo para las mujeres, obligadas a desarrollar mayor talento, aplomo y perseverancia.

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LA PRIMERA VEZ QUE el presidente Andrés

Manuel López Obrador le ofreció el cargo como jefa del Servicio de Administración Tributaria (SAT), Margarita Ríos Farjat lo rechazó. Él le dijo que valoraba su honestidad intelectual y eso la convenció. Ahora, la abogada es la ministra más joven de la SCJN, pero asegura que todos tienen un gran sentido del humor y no nota la diferencia de edad. Cuando se le pregunta sobre el techo de cristal que existe para alcanzar la equidad de género, afirma que mientras las políticas de los centros de trabajo no sean diseñadas por mujeres, el cambio siempre es lento. Y que no se trata de hacer concesiones. Ríos Farjat ganó el premio de poesía universitaria en 1993, mientras estudiaba la carrera de Derecho, y además tiene varios poemarios. Cree que un poema puede cambiar a una persona y, a su vez, esa persona puede cambiar al mundo. En entrevista para Tec Review se describe como un espíritu libre y está convencida de que su padre, quien la inspiró para dedicarse a las leyes, la mira con orgullo desde algún lugar infinito del universo. ¿Cómo se describe? Soy un espíritu libre paseando en esta tierra, que vive la vida como se va presentando, con entusiasmo, atención, franqueza y responsabilidad. Su padre la inspiró a dedicarse al Derecho, ¿qué cree que pensaría ahora de la carrera que ha construido?

Cuando yo me debatía desentrañando mi vocación, él me decía que era el Derecho, y mi rebeldía puso atención a su sensatez. Tras 47 años dedicados a la carrera judicial se retiró como magistrado, meritorio cargo para alguien que empezó a trabajar a los cuatro años para ayudar a su mamá y a su hermana al morir su papá, primero haciendo cajitas de zapatos, o como dependiente, bolerito, maestro. Tenía esa fuerza de espíritu propia de quienes remontan todas las adversidades. Desde algún punto infinito está pendiente de mí, contento y orgulloso, y eso me hace feliz. Pienso que, a través de mí, él alcanzó su meta.

Muchos dicen que un poema puede cambiar al mundo, ¿usted lo cree?

Un poema a tiempo puede cambiar el curso de una vida y ello repercute en el mundo.

Recuerdos del Tec Margarita Ríos-Farjat obtuvo el doctorado en Política Pública en el Tec de Monterrey en 2016. Su tesis fue sobre la participación de la SCJN en la construcción de la política pública, particularmente en el sector de telecomunicaciones “Tuve maestros muy inteligentes, cultos y afables, entiendo que ya no están, y algunas compañeras siguen siendo mis amigas. Mi segundo hijo nació cuando estaba tomando clases, así que sólo puedo recordarlo como una vivencia muy hermosa”, dice la ministra.

Si el momento es preciso y el espíritu está atento, el deslumbramiento sucederá. Vivir se vuelve un acto mucho más trascendental, se es capaz de sentir más, de percibir más, de entender mejor, las convicciones son más puras porque son más hondas, y entonces somos más libres, más ligeros y avenidos con las circunstancias. ¿La poesía se parece al Derecho?

Todo lo que toca el ser humano con lo más noble y sereno de su pensamiento se parece. Es luminoso. En la poesía, la inteligencia se expresa a través de recursos subjetivos –emociones y recuerdos–, en el derecho, por medio de herramientas objetivas –entre ellas la lógica y los datos–. El derecho aspira a la justicia, la poesía sólo aspira a ser. Son dos expresiones distintas de la misma inteligencia. ¿Cómo conoció al actual presidente de México y cómo le comunicó su nominación para liderar el SAT?

Él tenía en Monterrey un grupo de amigos que lo reunía con un abanico cambiante de personas críticas. Me invitaron en 2014. Yo no acostumbro a quedarme callada así que, a pesar de que en términos generales compartía su visión, hice preguntas incisivas. En vez de molestarse (que es lo común con los políticos promedio), me procuró. Yo seguí siendo igual, pero crítica y analítica.

Con los años me di cuenta que valoró eso como honestidad intelectual. Al ganar la presidencia me pidió dirigir el SAT, mi reacción fue de incredulidad y de rechazo. Él insistió y mencionó esa honestidad: “Y el que no lo quieras y me lo rechaces, me lo confirma”. ¿Cómo vivió la votación en en Senado cuando fue elegida ministra?

Cuando se anunció la terna, pedí licencia en el SAT (nadie más lo hace, ni en el ámbito privado ni en el público) y dejé de dar entrevistas, no me interesó hacer campaña.

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“ME INTERESA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, EL FEDERALISMO COMO ELEMENTO DE COHESIÓN DEL ORDEN JURÍDICO Y EL CONSTITUCIONALISMO SOCIAL” En mi caso, el porvenir del SAT era una desventaja, blanco de prejuicios y aseveraciones sin fundamento, muchas de esas por parte de quienes no se vieron favorecidos con la suspensión de sus auditorías o con beneficios sin sustento. Cuando estás en esa silla, las líneas de interés son nítidas. Cuando se contaron los votos y la presidenta Mónica Fernández dio su mensaje y me mandó llamar, fue emocionante y jubiloso. Cuando fue elegida por el Senado, ¿el presidente Andrés Manuel López Obrador la felicitó? Cuando resulté electa, envié mi carta de renuncia al presidente, y por teléfono confirmé la recepción con su secretaria Laurita, quien me transmitió su felicitación. Vi sus buenos comentarios sobre mi persona, cuando hablaba del relevo en el SAT, en un par de conferencias mañaneras de diciembre. Y se agradecen.

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¿Qué tan difícil es abrirse paso en el mundo del Derecho?

Lo ilustro: el 12 de julio las abogadas recibimos felicitaciones adornadas con hombres encorbatados y el mensaje: “Feliz día del abogado”. Y en una entrevista de trabajo para un despacho en 1999 me preguntaron si planeaba embarazarme pronto.

Brecha de género Ríos Farjat lo tiene mapeado: la participación de las mujeres en el Derecho en México es baja. “Para una conferencia que di en Puebla hace varios años, investigué 257 despachos mexicanos anunciados en un par de reconocidos directorios internacionales, se integraban en total por 2,092 hombres y 605 mujeres, esto es un 78% contra un 22%. La proporción era igual en Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara. Dudo que haya variado mucho”, dice la ministra.

Ha hablado del techo de cristal que existe para las mujeres en México, ¿cree que como país caminamos a construir un cristal, al menos, más delgado?

Mientras las políticas de los centros de trabajo no sean diseñadas por mujeres, el cambio es lento. No se trata de hacer concesiones, como ha sucedido por décadas. Se trata de pensar diferente y abrirse a distintas formas de trabajar.

No hay más que continuar con acciones afirmativas, que sí tienen su mérito y sí están cerrando brechas. ¿El machismo es un obstáculo para las mujeres en nuestro país?

Por supuesto. Cuando en un mismo trabajo hay una mujer y un hombre, no hay duda de que a la mujer ese espacio le ha costado mucho más trabajo, talento, aplomo y perseverancia. Se ha enfrentado no sólo a un mundo de hombres, sino a herencias culturales, estereotipos, familia, amistades, relaciones, e incluso al espejo, a lo que ella espera o aspira de sí misma. ¿Qué legado quiere dejar como ministra de la Suprema Corte? Hablar de legado me parece pretencioso, mejor digamos que me interesa el fortalecimiento institucional, el federalismo como elemento de cohesión del orden jurídico y el constitucionalismo social, así como seguir desdoblando las posibilidades del artículo 1 constitucional, especialmente en cuanto a igualdad de condiciones y oportunidades.

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¿QUÉ SIGUE DEL 5G?

LIDERAZGO EN PANDEMIA

Algunos países ya trabajan en la sexta generación de telecomunicaciones móviles. Será 10 veces más rápida.

David Garza asumió la rectoría y la presidencia ejecutiva del Tec en la contingencia. Estos son sus aprendizajes.

FOTO: SONY EUROPE / TRUNGPHAM

IDEAS / EXPLORACIÓN / CONTRIBUCIÓN / FUTURO / CLAVES

ALETAS DE ALTA GAMA

De plástico, de goma o de fibra de carbono. Las aletas de buceo están hechas de estos materiales que parecen resistentes, pero pueden dañarse al golpear rocas o corales. Para evitar estos accidentes que derivan en grietas, la empresa de materiales espaciales Adamant Composites, la compañía de equipos de buceo Alchemy y la Agencia Espacial Europea mezclaron nanomateriales microscópicos y compuestos de fibra de carbono. ¿Qué consiguieron? Aletas más fuertes y resistentes.

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HORIZONTE I IDEAS

Entre Este nuevo material podría aplicarse en la piel, como un protector solar a base de melanina.

Defensa contra la radiación Selenomelanina es el nuevo biomaterial que funciona como un escudo para el tejido humano contra la radiación dañina que ocurre en diferentes actividades, como vuelos espaciales, diagnósticos con rayos X y radioterapias clínicas. Un grupo de investigadores de la Universidad Northwestern sintetizaron una forma de melanina enriquecida con selenio y éste fue el resultado. La investigación, publicada en Journal of the American Chemical Society, detalla que después de recibir una dosis de radiación que sería letal para una persona, las células que fueron tratadas con este material aún exhibían un ciclo celular normal.

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80 Y 120 pruebas diarias se realizarían con el proyecto. El cálculo considera los tiempos de carga y de traslado en condiciones climáticas favorables.

“Una vez realizada la prueba, se depositaría de regreso en el dron. Luego se evalúan los resultados en el laboratorio y estos se pueden consultar en la misma plataforma”. Gabriel Arias

¿Sodio o litio? Las dos opciones son viables para producir baterías. Investigadores de la Universidad Estatal de Washington y del Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico crearon una batería de iones de sodio que contiene tanta energía y funciona tan bien como algunas de litio. Mantiene más del 80 % de su carga después de 1,000 ciclos. El desarrollo podría ser una opción para reemplazar las baterías de iones de litio que se usan en smartphones, computadoras portátiles y vehículos eléctricos.

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Pantalla de instrucciones Cámara Pruebas covid-19 / Suministros médicos

drones es el equipo con el que se piensa iniciar el proyecto

kilómetros es la distancia que recorrería cada dron

AIRE LIBRE DE CORONAVIRUS

Drones al rescate de la covid-19

Investigadores de la Universidad de Houston diseñaron un filtro de aire que atrapa y mata el virus SARSCoV-2, responsable de la covid-19. Los resultados de la investigación, publicados en Materials Today Physics, indican que el 99.8 % del virus se eliminó en una sola pasada. El filtro está hecho de espuma de níquel calentada a 200 grados Celsius. Zhifeng Ren, coautor del estudio, afirma que el dispositivo podría detener la propagación en aeropuertos, aviones, oficinas, escuelas y cruceros.

Este emprendedor pretende enviar pruebas desde hospitales y laboratorios hasta la puerta de tu hogar

a alta demanda de pruebas de detección de la covid-19 en México derivó en un problema: la saturación de laboratorios y hospitales. ¿Cómo darle la vuelta? Gabriel Arias Mercado, estudiante de Diseño Industrial del Tec de Monterrey Campus Estado de México, creó Remote Detection System. Este proyecto propone utilizar drones para enviar las pruebas a distancia y evitar el incremento de contagios. Funcionaría como un servicio de reparto cualquiera: el usuario hace la orden, el dron llega al sitio solicitado y, por medio de una pantalla, le indica cómo debe realizar y depositar la prueba. “Así se reducen focos de infección y la carga en los hospitales”, dice el emprendedor. El sistema está en fase de idea, el creador busca socios que lo apoyen en la validación médica, el apoyo tecnológico y la adaptación de los drones. Las pruebas comenzarían en la Ciudad de México. Montserrat Valle Vargas

La naturaleza fue la fuente de inspiración para el primer material que no se puede cortar.

Imposible de cortar Junhua Song, investigador.

71,000 será el valor del mercado mundial de baterías de iones de litio en 2025, según Statista.

FOTOS: CORTESÍA, ISTOCK

MDD

La piel celular de la toronja y el caparazón del abalón inspiraron a ingenieros de la Universidad de Durham, quienes crearon Proteus: el primer material que no se puede cortar. Ni con taladros ni con chorros de agua a alta presión. Está hecho de esferas cerámicas de alúmina encerradas en una estructura de espuma metálica de aluminio celular y funciona haciendo retroceder la fuerza de la herramienta de corte. Podría usarse para fabricar cerraduras, armaduras livianas y equipos de protección.

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HORIZONTE I EXPLORACIÓN

Síntomas diferentes Investigadores del King’s College London identificaron seis tipos distintos de covid-19. Cada uno se distingue por un grupo particular de síntomas y difiere tanto en la gravedad de la enfermedad como en la necesidad de asistencia respiratoria. Los datos, recopilados por los científicos a través de la plataforma Covid Symptom Study App, indican que la tos, la fiebre y la pérdida del olfato son los tres efectos clave. “Estos hallazgos tienen implicaciones importantes para la atención y el monitoreo de las personas que son más vulnerables a covid-19 grave”, dijo Claire Steves, autora principal del artículo preliminar.

Tipos de la enfermedad

El rompecabezas del cromosoma X Este avance permitirá producir una secuencia completa del genoma humano

omenzó una nueva era en la investigación genómica. Científicos del Instituto Nacional de Investigación del Genoma Humano de Estados Unidos lograron la primera secuencia de ADN de extremo a extremo de un cromosoma humano. La más precisa y completa hasta ahora. Representa un avance importante frente al objetivo de generar una secuencia completa del genoma humano en 2020. El genoma es muy largo, consta de aproximadamente

6,000 millones de bases. Ni las máquinas de secuenciación de ADN pueden leer todas las bases al mismo tiempo, por ello los investigadores lo cortan en piezas más pequeñas que luego analizan y, al final, las vuelven a unir. “Imagina tener que reconstruir un rompecabezas”, explica Adam Phillippy, autor principal de la investigación publicada en Nature. En este estudio, los expertos utilizaron la tecnología para secuenciar segmentos más largos y ensamblarlos.

1 Gripe sin fiebre. Pérdida del olfato, tos y dolor de cabeza, garganta y pecho. Sin fiebre.

2 Gripe con fiebre. Dolor de cabeza y garganta, pérdida de olfato y de apetito, tos, ronquera y fiebre.

CÉLULA

El cuerpo contiene más de 100 trillones, y en el núcleo de cada una de ellas se encuentran los cromosomas.

ADN

Es una molécula que contiene la información genética de todos los seres vivos, incluso de algunos virus.

3 Gastrointestinal. Pérdida de olfato y de apetito, diarrea y dolor de cabeza, garganta y pecho. Sin tos.

4 Nivel severo uno

(fatiga). Dolor de cabeza y pecho, pérdida del olfato, tos, fiebre, ronquera y fatiga.

5 Nivel severo dos

CROMOSOMA

Es la estructura que alberga al ADN en la célula. Los organismos tienen diferentes números de cromosomas. Los seres humanos tenemos 23 pares.

(confusión). Pérdida de olfato y de apetito, tos, fiebre, ronquera, fatiga y dolor muscular, de cabeza, garganta y pecho.

6 Nivel severo tres

(abdominal y respiratorio). Pérdida de olfato y de apetito, tos, fiebre, ronquera, fatiga, confusión, diarrea y dolor abdominal, muscular, de cabeza, garganta y pecho.

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Cada cromosoma está integrado de proteínas combinadas con una sola molécula de ADN.

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Padre

Madre

1/2 Madre

EL PAPEL DE TUS PADRES

La mitad del genoma proviene de la madre biológica y la otra mitad del padre biológico. Los genes de ellos influyen en rasgos como la estatura, el color de los ojos y el riesgo de enfermedades.

Tu genoma

Altura

Color de ojos

Atacama, Chile.

LA EDAD DEL COSMOS El universo tiene unos 13,800 millones de años. Ésta es la conclusión a la que llegó un grupo de investigadores de 41 instituciones de siete países tras utilizar observaciones del Telescopio de Cosmología de Atacama en Chile. Sus hallazgos confirman mediciones previas de luz antigua extraída de datos satelitales de Planck. El equipo calculó la edad al medir su luz más antigua y la estimación coincide con la proporcionada por el modelo estándar del universo y las mediciones de la misma luz realizada por el satélite Planck.

Enfermedades

C T A A G

T T

EL ADN SE LEE COMO UN CÓDIGO.

Se compone de cuatro tipos de bloques químicos de construcción: adenina (A), timina (T), citosina (C) y guanina (G). El orden de las letras permite que el ADN funcione de diferentes maneras. El código cambia ligeramente de persona a persona.

GENOMA

Es todo el ADN. Cada genoma contiene la información necesaria para construir y mantener a un organismo a lo largo de toda su vida.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SECUENCIACIÓN DEL GENOMA?

Una secuencia completa es similar a contar con un manual del cuerpo humano que permitirá eventualmente desarrollar herramientas de diagnóstico eficaces, entender mejor las necesidades de salud de la gente sobre la base de su composición genética y diseñar tratamientos nuevos para las enfermedades.

Puede haber hasta

30,000 genes en el genoma

INFOGRAFÍA: LUIS MIGUEL CRUZ. FOTOS: HANG YU / CALTECH, ESO, NATIONAL HUMAN GENOME RESEARCH INSTITUTE.

1/2 Padre

Nódulo de óxido de manganeso generado por la bacteria descubierta por el equipo de Caltech.

Hallazgo por accidente Jared Leadbetter, profesor de microbiología ambiental en el Instituto Tecnológico de California, encontró por casualidad la primera bacteria que se alimenta de manganeso y usa el metal como fuente de calorías. Al terminar una serie de experimentos, dejó la jarra de vidrio sucia con un poco de manganeso ligero en el fregadero. Meses después de trabajar fuera del campus, regresó y encontró que el frasco estaba cubierto con un material oscuro. Era manganeso oxidado generado por bacterias, que probablemente provenían del agua de la llave. Éstas pueden usar manganeso para convertir el dióxido de carbono en biomasa, un proceso llamado quimiosíntesis.

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HORIZONTE I CONTRIBUCIÓN

1. Un grupo de pacientes que se sometieron a una cirugía cerebral para el tratamiento de convulsiones vieron imágenes en una pantalla. 2. Luego respondieron preguntas dicotómicas (sí/ no) para provocar que accedieran a su memoria reciente o a su conocimiento categórico. Por ejemplo, ¿has visto esta cara antes? o ¿esta es una cara?

DECISIONES Y RECUERDOS

Cómo se llama ese actor? Todos hemos enfrentado la sensación de intentar recuperar un recuerdo que no llega de inmediato. La recuperación de la memoria ha sido foco de estudio de muchos investigadores, pero ahora neurocientíficos de Instituto de Tecnología de California y el Centro Médico Cedars-Sinai en Los Ángeles trabajaron en descubrir cómo las personas tomamos decisiones basadas en los recuerdos. Así identificaron que hay diferentes conjuntos de neuronas responsables de esta toma de decisiones, un sello del cerebro humano. “Nuestro estudio muestra cómo los recuerdos se transfieren al lóbulo frontal de forma selectiva y sólo cuando es necesario”, explica Ueli Rutishauser, autor principal de la investigación publicada en Science. Esto puede tener un impacto positivo en el tratamiento de la enfermedad de Alzheimer, la epilepsia y la esquizofrenia.

3. Los investigadores registraron la actividad de las neuronas individuales en sus cerebros utilizando electrodos implantados. 4. Los resultados revelaron que existen neuronas que codifican recuerdos en el lóbulo temporal y neuronas de elección de memoria en el lóbulo frontal. Las segundas no almacenan recuerdos, sino que ayudan a recuperarlos.

¿Identificas los olores de las rosas, el thinner y los limones y conservas los sentidos de la audición, la visión y el tacto? Tenemos buenas noticias. Investigadores de la Universidad de California en San Francisco identificaron que aquellos adultos mayores que poseen estos elementos tienen la mitad del riesgo de desarrollar demencia. Durante 10 años, los científicos realizaron un seguimiento a cerca de 1,800 participantes de 70 años para ver si su funcionamiento sensorial se correlacionaba con el desarrollo de la demencia: los participantes que permanecieron libres de la afección generalmente tendían a no tener impedimentos sensoriales.

Ojo con las células madre Cerca de 1.5 millones de personas en México viven con glaucoma y hay hasta 50,000 casos de ceguera por su detección tardía. Investigadores de la Universidad de Maryland realizaron un hallazgo que abre la puerta a nuevos tratamientos para reparar el daño provocado por esta enfermedad. Descubrieron células madre neuronales en el tejido del nervio óptico al nacer. Sin ellas, las fibras nerviosas pueden perder su resistencia al estrés y comenzar a deteriorarse, lo que conduce al glaucoma. 22

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2do LUGAR

ocupa el glaucoma como causa común de ceguera en personas mayores de 40 años, a nivel mundial.

FOTOS: ISTOCK

¿En qué consistió el estudio?

LOS OLORES SON LA CLAVE

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CONTRIBUCIÓN I HORIZONTE

El aguacate está listo para comerse Este dispositivo predice cuándo madurará el fruto

35% es el desperdicio de la produción de alimentos en México

ontañas de jitomates enormes, filas de manzanas brillosas e hileras de limones de un mismo tono de verde. Los supermercados apuestan por las grandes exhibiciones de alimentos para atraer a sus consumidores. Pero cuando desaparece la “buena” apariencia de esos productos y se vuelven demasiado maduros, los descartan. Para ayudar a reducir el desperdicio de alimentos, estudiantes de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de Harvard y la startup Savormetrics crearon un dispositivo multisensor que –después de medir ciertas propiedades químicas– puede predecir cuándo madurarán los productos, específicamente los aguacates. A través de una app se muestra la fecha estimada de madurez y, hasta ahora, le han atinado: el 60 % de las estimaciones fueron precisas en un día y el 30 % adicional en dos días. “Para evitar que se descarte el producto, lo que necesitamos son métricas para saber qué producto madurará más rápido”, dice el colíder del proyecto Mark Meneses.

2.5% del PIB es la magnitud de este problema FUENTE: CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y LA SOBERANÍA ALIMENTARIA

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HORIZONTE I FUTURO Países que comienzan a trazar la ruta hacia 6G Finlandia, Corea del Sur, Japón y China Principales empresas involucradas: Samsung, Huawei y Xiaomi

6G a la vista

a red 5G todavía no se despliega a nivel comercial en todos los países, pero eso no ha sido un impedimento para pensar en el siguiente desarrollo. En países como Finlandia, Corea del Sur, Japón y China ya trabajan en el desarrollo de la sexta generación (6G) de telecomunicaciones móviles, que se prevé sea 10 veces más rápida que su antecesora. ¿Cuándo será una realidad? Los especialistas consideran que en 10 años. La intención es que esta tecnología sea ubicua, es decir, que el usuario se mantenga conectado sin problemas y con altísima calidad. Algo difícil de vislumbrar en México, donde la orografía dificulta la llegada de servicios a las pequeñas comunidades. Dado el crecimiento de la población y sus necesidades de mayor conectividad con calidad y sostenibilidad, la nueva red deberá responder a desafíos de productividad, desarrollo y reducción de emisiones contaminantes. Por Liliana Corona

1.000 GBP/S

¿CÓMO SERÁN LOS SERVICIOS CON 6G?

será la velocidad de descarga de la tecnología 6G, frente a los 600Mbp/s del 5G

Combinan la realidad virtual, la aumentada y la suma de ambas para crear modelos manipulables. Sus aplicaciones se verán en el entretenimiento, la ciencia, la educación y la industria manufacturera.

HOLOGRAMAS MÓVILES DE ALTA DEFINICIÓN Permitirán tener acceso a modelos en tercera dimensión en tiempo real, con transmisión de datos a extremadamente alta velocidad, cientos de veces mayor al sistema 5G.

RÉPLICAS DIGITALES Consisten en realizar un duplicado virtual de objetos, sistemas, lugares y personas a través de sensores e inteligencia artificial. Se les conoce como gemelos digitales que sirven para detectar cambios de forma remota.

FRENTE A FRENTE

- Tasas de transferencia de información en gigabits por segundo. - Presencia a nivel comercial en al menos 17 países. - Comenzó su despliegue a mediados de 2018.

- Tasas de transferencia de información en terabits por segundo. - Aún está en análisis a nivel teórico. - En proceso de identificar los desafíos hacia 2030.

FOTOS: ISTOCK

ULTRA INMERSIVOS

FUENTES: UNIVERSIDAD DE OULU, SAMSUNG, GSA, QUALCOMM Y OPERADORES Y FABRICANTES DE DISPOSITIVOS.

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HORIZONTE I CLAVES

David Garza Salazar RECTOR Y PRESIDENTE EJECUTIVO DEL TEC DE MONTERREY

Capacidad para responder Nadie te prepara para asumir el liderazgo en una pandemia. Para el presidente ejecutivo del Tec, el foco ha sido cuidar la salud de las personas, garantizar la continuidad académica y contribuir a mitigar el impacto POR AMINETTH SÁNCHEZ E IVÁN CARRILLO

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¿De qué nuevas habilidades deberá estar dotado el líderazgo a partir de la reconfiguración social, económica y política que ha propiciado la pandemia? El liderazgo está asociado con ver lo que otros no ven, inspirar y marcar un rumbo, pero en la pandemia la conciencia, la responsabilidad y la corresponsabilidad se volvieron relevantes. El otro tema es el manejo de la incertidumbre, sobre todo cuando inició la pandemia, porque nos dijeron que iba a ser una carrera de 400 metros y se convirtió en un maratón, no sabemos de cuántos kilómetros es y desconocemos en qué kilómetro vamos. Ese manejo de la incertidumbre y de las emociones de una organización se va a volver importante como característica de un líder. Un tercer aspecto es la flexibilidad y la respuesta rápida para decir: “íbamos por allá pero no funcionó”. Está bien equivocarse y, en un entorno de incertidumbre, es importante reconocerlo rápidamente para no quedarte ahí. Esta crisis de salud evidenció la importancia de trabajar en la salud mental, ¿habrá algún ajuste para los alumnos? Tenemos una visión definida rumbo al 2030 que incluye el liderazgo, la innovación y el emprendimiento para el florecimiento humano, que tiene

FOTOS: JESÚS ALMAZÁN

“T

odo el mundo tiene un plan hasta que recibe el primer golpe en la cara”. La frase circula en el mundo del box, pero también aplica fuera del ring. El 1 de julio pasado, en medio de la pandemia por covid-19, David Garza Salazar asumió el liderazgo como presidente ejecutivo del Tec de Monterrey. Era una sucesión planeada, pero el SARS-CoV-2 cambió los planes. Fue el golpe. “Sentí que iba a empezar la pelea, que comenzarían los rounds, y sí tenía un plan pero ahora hay que reforzar algunas cosas y acelerar otras”, dice Garza Salazar en entrevista con Tec Review. La educación digital es uno de los aspectos a los que le pisaron el acelerador: el 10 de agosto, más de 90,000 alumnos de preparatoria, profesional y posgrado regresaron a clases con sesiones a distancia. “Lo habíamos visualizado como un tema relevante, pero en esta coyuntura se vuelve más importante seguir contribuyendo y avanzando en temas de innovación educativa”, destaca. Además del elemento formativo, el presidente ejecutivo del Tec tiene en la mira fortalecer dos pilares: investigación e impacto positivo en la sociedad. “En la parte de enseñanza se nos reconoce –destaca–, pero en investigación, aún cuando estamos haciendo cosas de impacto, es la oportunidad de todavía aspirar a mucho más”.

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Aprendizajes de la contingencia

1 2 3 “No sólo se

trata de que el alumno tenga las clases en casa, sino de llevar al Tec a la casa de los estudiantes”

que ver con el desarrollo completo de la persona: intelectual, emocional, social y espiritual. Si bien ya traíamos trabajos e iniciativas, ahora en la pandemia los reforzamos. No sólo se trata de que el alumno tenga las clases en casa, sino de llevar al Tec a la casa de los estudiantes con las actividades de liderazgo y formación estudiantil, las iniciativas de esparcimiento y las acciones de salud emocional y mental. Creamos la iniciativa Cuida tu Mente con una serie de recursos y pláticas. Definimos incluso maneras estructuradas para que asesores y mentores se reunieran con alumnos, profesores y colaboradores para apoyarlos y ver cómo estaban. ¿Cómo será la educación después de la pandemia de covid-19? Hoy asociamos la educación universitaria al esquema presencial, pero creo va a ser multimodal: lo presencial será valioso, pero se va a agregar la modalidad remota, híbrida, síncrona, asíncrona.

4 5

CAPACIDAD DE RESPUESTA RÁPIDA “Está

bien equivocarse y, en un entorno de incertidumbre, es importante reconocerlo rápidamente”.

FLEXIBILIDAD PARA OPERAR “Sí, tenemos nuestras estructuras y organigramas, pero en este contexto tuvimos que organizarnos de manera ágil”.

PROYECTAR OPORTUNIDADES

“Estamos tratando de compartir con nuestras comunidades una visión de esperanza y de gran oportunidad para el futuro”.

MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE

“Mantener a la gente inspirada y comprometida aun con las decisiones difíciles que se están tomando de forma paralela”.

VALORAR LO QUE SE TIENE. “Algo tan sencillo como estar presente con nuestros colaboradores en una reunión, saludarnos y poder conversar un poco”.

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Por otro lado habrá un cambio en la duración de los programas. Estamos acostumbrados a que la carrera es un clavado de cuatro años, además de eso vamos a tener inmersiones de poco tiempo: el estudiante saldrá, regresará y, a lo mejor, esa inmersión es a distancia. También visualizo la suma de nuevas tecnologías. La inteligencia artificial, la analítica de datos, la realidad aumentada y la virtual nos van a permitir potenciar muchas cosas.

¿En qué consiste ese modelo? Hoy la internacionalización se asocia con la movilidad estudiantil, muchos de nuestros alumnos van al extranjero. Adicional a ello queremos ser una institución más internacional a través, quizá, de campus y asociaciones de alto nivel para resolver grandes problemáticas del mundo. En cuanto a investigación creemos que debemos reforzar la cantidad y la calidad, para que tenga más impacto en el desarrollo económico, social o ambiental. Y la innovación que nos ha caracterizado en el modelo educativo, nuevas tecnologías en la educación, emprendimientos de alto valor agregado y el aprendizaje. Estos son los elementos que vemos como oportunidades. Hoy, al Tec se nos reconoce en la formación, mientras que en la investigación y el impacto tenemos contribuciones pero es la parte que hay que elevar.

Investigación e impacto social son las principales áreas a fortalecer

Los especialistas consideran que las universidades deberán trabajar para ser más relevantes en las comunidades locales y resolver problemas apremiantes. ¿El Tec explorará por ahí? Sí consideramos que debemos movernos más a ser una institución high tech y high touch. Hemos sido una organización que se asocia a la tecnología, somos early adopters de muchas cosas, como el internet y las computadoras. Pero queremos que cada vez más se nos reconozca como una institución que desarrolla nuevas tecnologías y no sólo las usa. Y el aspecto high touch es la cercanía con nuestros alumnos y comunidad interna, así como generar conexión con las comunidades externas. Quiero empujar para que avancemos hacia el modelo de las tres i: investigación, innovación e internacionalización.

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¿Qué noticia podemos esperar recibir por parte del Tec en 2025? Que el Tec de Monterrey es reconocida como una de las mejores 25 universidades del mundo en algún área de especialización, por una contribución importante y relevante de la que los mexicanos y también los latinoamericanos nos sentimos muy orgullosos.

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CÓMO EJERCITAR LA RESILIENCIA DU

APRENDER DEL MIEDO MIENTR AS LOS EPIDEMIÓLOGOS SUELTAN CIFR AS DE CONTAGIOS EN AUMENTO Y ESPECULAN SOBRE LA DUR ACIÓN DE LA PANDEMIA DE COVID-19, CRECEN LA INCERTIDUMBRE, LA PREOCUPACIÓN Y EL TEMOR. ¿EXISTE UNA MEJOR FORMA DE TR ANSITAR ESTA EXPERIENCIA?

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CIA DURANTE LA PANDEMIA

POR FLORENCIA MOLFINO ILUSTRACIONES JULIÁN ARDILA

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Están en la fila del supermercado, a punto de llegar a la caja. A todos les tomaron la temperatura con el termómetro: nadie con fiebre. Pero alguien puede ser asintomático. O los síntomas pueden llegar más tarde, quién sabe. De pronto, a uno de ellos el cosquilleo del estornudo le empieza a subir por la nariz hasta volverse insoportable. Lo suelta: tiene cubrebocas, pero de todos modos se tapa la cara con el brazo. ¿Qué hacer? ¿Quedarse o irse? Este virus que ha paralizado al mundo genera miedo. Es una respuesta natural de nuestro sistema nervioso, nos sirve como mecanismo de defensa. El miedo es una de las ocho emociones elementales, de acuerdo con la teoría del psicólogo estadounidense Robert Plutchik. Como las otras –alegría, esperanza y tristeza, etcétera–, cumple una función evolutiva, en este caso, protegernos de una amenaza real llevándonos a la acción: huir, luchar, tomar decisiones o prever. En la pandemia de covid-19, cierto grado de miedo adaptativo es sano. “Las personas que no tienen miedo, que no valoran que pasa algo importante, se están poniendo en mucho riesgo y a los demás también. En este escenario tener un poco de miedo es sensato, pero hay una línea delgada entre ser cuidadoso y previsor y sentir una angustia contaminada de otras cosas como

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6 10 DE CADA

PERSONAS tienen dificultades para concentrarse y sienten baja de energía física

pesimismo, negatividad, fobias, enojo o rabia”, explica el psicólogo clínico Jorge Cantero. Cuando la amenaza parece extenderse sin fin –como en la contingencia, en la que el virus SARS-CoV-2 se muestra como una entidad imbatible y un enemigo invisible– y el individuo no ha superado la reacción inicial de miedo o carece de herramientas para sobrellevarlo, se produce lo que el psicoterapeuta denomina “miedo no adaptativo”. Cantero explica que este tipo de miedo no aparece para prepararnos a afrontar un riesgo potencial real, sino que se instala ya en forma de angustia por el futuro y nos paraliza. Porque a diferencia de las demás emociones, que aparecen como consecuencia de una experiencia, el miedo es anticipatorio. En el caso de un ciervo que ve a un depredador a la distancia y logra correr y ponerse a salvo, el miedo desaparece. En los humanos no funciona así. “Nosotros empezamos a pregun-

Fuente: Asociación Mexicana de Psiquiatría.

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LOS 4 DOMINIOS DE LA RESILIENCIA La adversidad impacta a las personas en cuatro dimensiones principales, según Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad de Tecmilenio:

1. Física. Después de un evento traumático, las personas se sienten físicamente cansadas. “Tenemos que recuperar nuestra flexibilidad y resistencia, y cuidar nuestro ciclo vital: hacer ejercicio, dormir bien y generar rutinas”, recomienda.

3. Emocional. Al exponerse a muchos estímulos, se pierde capacidad de regular las emociones. “(Tenemos que) entender qué información nos dan las emociones, observar los pensamientos y generar una interpretación distinta”, dice.

2. Mental. Enfrentar adversidades impacta en la concentración, observación y atención. “Tenemos que aprender a descansar la mente y generar espacios para la relajación”, aconseja.

3. Social. Cuando nos enfrentamos a algo distinto, puede ser difícil tolerar las ideas de otros. “Lo último que debemos hacer es retraernos, tenemos que mantenernos conectados”. Fuente: Tecnológico de Monterrey.

tarnos si la amenaza va a volver y cómo, cuándo, y qué va a pasar con el país y seguimos así hasta no acabar. Lo que estamos experimentando entonces ya no es miedo, es angustia que es un sentimiento resultado de añadirle significado a una emoción. Como adquiere un valor y no hay un estímulo específico que produce la respuesta, todo puede ir sumándose a ésta. Mientras que la emoción tiene una duración específica (estímulo y respuesta), el sentimiento no, puede durar indefinidamente hasta el punto de no poder saber con certeza a qué le tienes miedo”, explica el psicoterapeuta. Es en este punto en el que probablemente sea necesario buscar apoyo en terapia, o bien desarrollar una serie de fortalezas que suelen ser sintetizadas en la palabra “resiliencia”. Este concepto de la Física se refiere a la capacidad de los materiales para tolerar presión sin romperse, al contrario, regresan a su estado anterior. Tal como una liga elástica luego de ser estirada.

3 10 DE CADA

PERSONAS admiten sentir desesperanza y pérdida de interés en diversos aspectos de su vida.

El término fue apropiado primero por las ciencias de materiales y más tarde por la psicología, que lo aplica a la capacidad de enfrentar un evento estresante o traumático con una combinación de aceptación, flexibilidad, adaptabilidad y otros recursos que incluso permitirán que la persona salga fortalecida por la experiencia a partir del acontecimiento que vivió. “Debemos pensar en la resiliencia como la capacidad de un sistema, ya sea una persona, una familia, una economía o una comunidad, para adaptarse con éxito a los desafíos que amenazaban el funcionamiento, la supervivencia o el desarrollo de ese sistema”, dice Ann Masten, profesora del Instituto de Desarrollo Infantil de la Universidad de Minnesota y especialista en desarrollo resiliente, en Speaking of Psychology, podcast de la Asociación Estadounidense de Psicología. Esta habilidad no viene predeterminada y no siempre un individuo es resiliente en todos los ámbitos de su vida. Aún así, es posible desarrollarla y aprender a aplicarla a distintos contextos y situaciones adversas, como una enfermedad, la muerte de un ser querido, la pérdida del empleo, una crisis económica, desastres naturales, una guerra o una pandemia.

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HISTORIAS DE MIEDO Y RESILIENCIA EN PANDEMIA ALEX A GONZÁLEZ “Sentí miedo por mis hijos, no por la covid-19 (sic). La continua decadencia de esta civilización parecía acercarse más a un posible colapso nada esperanzador. Con una decadencia rápida, donde se reduce el contacto humano y se exacerba lo individual, donde sobrevivirán los más privilegiados y se profundizarán las disparidades. Un mundo que no volverá a ser igual, pero que mantendrá casi todos sus vicios y derroches y donde la incertidumbre se hará cada vez más una forma de vida para más gente. Después pensé que contra el miedo necesitamos un punto en lo comunitario, en lo que integra y conecta personal, espiritual y socialmente”.

M A R C O S C A LV I L L O “¿Miedo? Pienso que todos empezamos a generar un miedo hasta irracional: a una leve tos, a un estornudo, a un dolor en la garganta. Nadie se quiere enfermar de este bicho que ha probado ser súper contagioso, pero, en contraste, poco hacemos para evitarlo, al menos en algunos puntos de México. A muchos no les ha importado llevar a cabo las mínimas medidas de higiene y protección. Ahora el cubrebocas y el gel son de todos los días, sin embargo mucha gente en la calle hace caso omiso al respecto. Pienso que el miedo más común es al contagio a los seres amados, eso y a enfermarse sin saber cuáles serán las consecuencias”.

ELIZABE T FLORES “Tengo miedo de todas las personas. No importa que yo traiga cubrebocas y careta, me da mucho estrés cada que tengo contacto con alguien. Es casi automático que, después de salir a algún lugar o incluso ir en el carro, me duela la garganta o la cabeza, es totalmente psicosomático. Históricamente sufro de ansiedad y esto no me ha ayudado para nada, pero el tener un hijo que demanda mi energía y atención me ayuda a mantenerme estable. El estrés está y más por él, pero por lo mismo trato de mantenerme tranquila y pensando positivamente, aligerando las ideas y los sucesos en mi propia mente para no alarmarlo”.

Nota: Los nombres de estos testimonios han sido cambiados para proteger la identidad e integridad de los entrevistados.

La resiliencia no es excepcional, la gente comúnmente la desarrolla. Un ejemplo de ello, considera la asociación estadounidense, es la respuesta de las personas a los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos: realizaron esfuerzos tanto individuales como colectivos para reconstruir sus vidas. En una época como la actual, los especialistas identifican que fomentar y aplicar la resiliencia será más que necesario. Casi obligatorio, tanto como desarrollar un sistema inmunológico saludable.

FORTALEZA FLEXIBLE “Desde la (terapia) Gestalt, a la resiliencia la vemos como un ajuste. Cuando tenemos una experiencia emocional o un problema, las personas de manera espontánea hacemos ajustes creativos. La resiliencia es una forma de ajustarse ante esta situación desconocida”, dice el psicoterapeuta Joseph Estavillo. Todos los días, con o sin pandemia, los humanos realizamos esos ajustes, aunque a muy

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pequeña escala; sin embargo, a mayor inflexibilidad, menos adaptabilidad: cuanto más tercamente nos aferramos a lo que creemos que “debería ser”, menos posibilidades hay de ajustarse a las circunstancias extraordinarias. La terapia Gestalt, nacida a comienzos del siglo XX en Alemania, LA RESILIENCIA NO ES considera al miedo como una herramienta útil pero va más allá: también UNA CARACTERÍSTICA ve así a la ansiedad para determinar EXCEPCIONAL, LAS cómo trabajar en la construcción de PERSONAS PUEDEN la resiliencia. “Cualquier emoción, APRENDERLA Y sensación y sentimiento es funcional DESARROLLARLA A para la terapia Gestalt, porque te está TRAVÉS DE ACCIONES Y avisando de una necesidad”, considera Estavillo. PENSAMIENTOS La ira no es una emoción ajena actualmente, ya que – como sugiere Cantero– si algo ha puesto de cabeza esta época fue el derrumbe de la ilusión de que tenemos control sobre lo exterior. “A lo que nos estamos confrontando es al hecho de reconocernos mucho más vulnerables”, completa el especialista. Por ello, además de flexibilidad, asegura que en este

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En el camino hacia la resiliencia es vital la actividad física y la atención a las necesidades personales. tiempo se requiere pensamiento objetivo y racionalidad. “Racional no quiere decir ‘deja de sentir tus emociones, escóndelas’, si no que intentes hacer una observación lo más realista posible de las circunstancias”. Lograr la resiliencia es un camino a transitar día a día con conciencia del presente, con la cabeza en calma y con otras habilidades, como la valentía, la compasión, la humildad y el optimismo, que en los últimos años se ha ganado —injustamente— mala fama. “La gente cree que ser optimista es negar la realidad, pero el verdadero optimismo tiene que ver con entender que las cosas no duran para siempre; que cuando ocurre algo malo no destruye toda tu vida, sino que afecta sólo una parte de ésta y, por último, que no siempre eres tú el causante único de todo lo malo que pasa en tu vida”, insiste Cantero. Para Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad de Tecmilenio, es importante mantener el balance entre el optimismo y el pesimismo. “Los dos extremos no son operativos en la realidad”, considera. “(El psicólogo estadounidense) Martin Seligman dice que debemos desarrollar un pensamiento flexible, que pueda evaluar los aspectos negativos de la vida y darle su justo balance”. La consecuencia del optimismo realista es un pensamiento menos catastrófico, binario y extremo. Esto hace más fácil combatir los temores basados en imaginar el futuro. Y lo racional sólo puede funcionar cuando las personas están en calma, lejos del miedo. Suena contradictorio y hasta imposible de practicar, pero no es así. “Cuando hay miedo y angustia, seguramente en tu cuerpo hay cantidades elevadas de cortisol (hormona del estrés) y adrenalina (hormona de la acción). Cuando estas dos sustancias, más la activación de nuestro sistema nervioso autónomo, nos llevan a la hipervigilancia, el lóbulo frontal del cerebro –que es el que piensa de manera más elevada– pierde

poder y entras en un estado de reactividad”, explica el psicólogo clínico. En cambio, el experto afirma que si la persona se detiene, respira y relaja su cuerpo, también disminuye la frecuencia cardiaca, baja la tensión en los músculos y el sistema nervioso simpático autónomo vuelve al reposo, la actividad del sistema parasimpático aumenta y el área frontal del cerebro regresa a pensar de manera racional. Si bien algo tan simple como respirar y poner foco en las sensaciones del cuerpo hasta sentirlo relajado puede resultar un desafío, es posible domesticar la mente rumiante, la que suele estorbar con pensamientos intrusivos y negativos. ¿Cómo hacerlo? Por medio de la

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“TENEMOS UNA GRAN CANTIDAD DE RECURSOS PARA GENERAR ESTA CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN. NO ESTAMOS SOLOS, TENEMOS UNA RED DE APOYO” Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto de Ciencias de la Felicidad de Tecmilenio.

observación desprejuiciada o “desapasionada” de los pensamientos, aceptando su naturaleza evasiva, insustancial e ilusoria, y entendiendo que la negatividad que cobra tanto protagonismo es parte natural del funcionamiento de la mente. Adaptativamente, los individuos han evolucionado para poner más atención en lo negativo que en lo positivo. Durante miles de años esto los ha mantenido a salvo de las amenazas y riesgos que experimentaron los antepasados y que ellos mismos pudieron atravesar. El reto aquí pasa por ser positivos, pero no negando la realidad ni los sentimientos, si no acreditándolos. “También, por difuso que pueda parecer, hay que cultivar la esperanza: es otra palabra a la que la gente le tiene miedo porque ¿qué es espe-

ranza?, ¿creer que todo va a estar bien en el futuro? No, es tener la capacidad de decir ‘probablemente, esto es lo mejor que podría estar pasando dadas las circunstancias. No estoy obteniendo lo que quiero, pero eso no significa que sea malo, sino diferente a lo que quería’”, sugiere Cantero.

UN DÍA A LA VEZ ¿Existe un límite de resiliencia? Ann Masten lo tiene claro: muchos aspectos que influyen en ella son limitados, pero renovables. “Nuestra resiliencia siempre está cambiando”, aclara en Speaking of Psychology. “Por ejemplo, si no se siente bien, no tendrá tanta capacidad de recuperación como cuando

¿CÓMO CONSTRUIR RESILIENCIA? 1) Teje una red de apoyo. Es importante establecer buenas relaciones con familiares cercanos, amistades y otras personas importantes en tu vida. 2) Sin obstáculos insuperables. No puedes evitar que ocurran eventos difíciles, pero sí es posible cambiar la manera como los interpretas.

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3) Avanza hacia tus objetivos. Desarrolla algunas metas realistas. Realiza de forma regular algo que te permita avanzar en ellas, aunque parezca que es un logro pequeño. En vez de enfocarte en tareas que parecen imposibles, trabaja en las cosas que puedes lograr hoy y que te ayudan a caminar en la dirección que quieres ir.

4) Sí a las acciones decisivas. En situaciones adversas, es mejor llevar a cabo acciones decisivas que ignorar los problemas y las tensiones. 5) Descúbrete a ti mismo. Como resultado de una adversidad, puedes aprender algo sobre ti. Así crecerás a nivel personal.

6) Cultiva tu propia visión positiva. En el proceso de enfrentar y adaptarte a las circunstancias difíciles, es fundamental que creas en tu capacidad para resolver problemas, porque será una de las herramientas clave para seguir adelante. También es vital aprender a confiar y a seguir tus instintos.

7) Mantén la perspectiva. Trata de identificar la situación que te causa tensión, sostén una perspectiva a largo plazo y evita agrandar el evento. 8) Ten presenta la esperanza. Una visión optimista te permite esperar cosas buenas. Visualiza lo que quieres en vez de preocuparte por lo que temes.

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9) Reconoce que el cambio es parte de tu vida. Acepta y enfrenta las circunstancias que no puedes cambiar. Aunque en el momento de la adversidad pudiera parecer difícil, esta actitud te ayudará a enfocarte en las circunstancias inmediatas que sí puedes modificar para seguir adelante con tus metas.

10) Cuídate. Ejercítate regularmente y presta atención a tus necesidades y deseos. Interésate en actividades que disfrutes y, al mismo tiempo, sean relajantes. Fuente: Asociación Estadounidense de Psicología.

lo hace. Si no duerme lo suficiente, no tendrá tanta capacidad de recuperación y demás. Al igual que nuestro sistema inmunológico en circunstancias difíciles, tenemos la capacidad de aumentar, pero puede ser temporal. Podemos agotarnos”. Es como una cuenta bancaria, dice: los recursos para enfrentar eventos difíciles se acumulan, pero en circunstancias extremas esa capacidad se utiliza y el ahorro puede terminarse. Si una persona lidia con una guerra y la muerte de un familiar, al día siguiente enfrenta un despido laboral y luego es diagnosticada con una enfermedad, puede agotarse porque en diferentes carriles está lidiando con adversidades. “Debemos dar un paso atrás y tratar de reponer y restaurar nuestra capacidad”, recomienda la profesora del Instituto de Desarrollo Infantil de la Universidad de Minnesota. La resiliencia se vive día a día: cómo puedo resolver las cosas hoy, con las variaciones emocionales normales que experimentaremos en el transcurso del tiempo. “Tenemos que darnos permiso de sentir miedo, de llorar, de sentir ansiedad, porque todas las emociones y sentimientos nos van a avisar de una necesidad que está por concluirse o que está pendiente”, menciona Estavillo. La emoción y el sentimiento pueden servir de guía para superar la situación. Jorga Cantero coincide con esta visión: “Lo más sano es sentir el miedo, aceptarlo, decir ‘esto me duele, me fastidia’. Cuando acreditas y compartes lo que sientes – compartir no significa victimizarse sino abrirse, decir ‘me siento así, estoy preocupado por esto’–, puedes sentirte muy reconfortado y de ese modo puedes llevar un poco de amabilidad hacia ti”.

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TECNOLOGÍA

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CLASE 2020

LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE UNICORNIOS POR SELENE MAZÓN ILUSTRACIONES EDUARDO TREJO

SEGURAS, EXITOSAS E INALCANZABLES. ASÍ SE VEÍAN LAS EMPRESAS QUE, HASTA ANTES DE LA PANDEMIA, VALÍAN MÁS DE 1,000 MILLONES DE DÓLARES. PERO NUEVOS JUGADORES LLEGAN AL CLUB

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BRIAN CHESKY ESTÁ A CUADRO. CON CAMISA AZUL Y SU SALA DE FONDO, EL COFUNDADOR DE AIRBNB ESTÁ LISTO PARA CONCEDER UNA ENTREVISTA. Como tantas veces en los últimos años, el CEO de la plataforma de renta de alojamientos es consultado para hablar del futuro de la industria de viajes, el sector en el que su empresa ha arrasado en los últimos años. Esta vez, sin embargo, el ánimo es diferente. Es junio de 2020 y no hay millonarias ganancias ni récords de usuarios, mucho menos planes concretos de su tan esperada salida a Bolsa. En esta ocasión, la anécdota es otra: la estrepitosa caída de 12 años de éxito meteórico en cuestión de semanas. “Tardamos 12 años en construir Airbnb y lo perdimos casi todo en cuestión de cuatro a seis semanas”, dice Chesky en la conversación con la cadena de televisión estadounidense CNBC. “El turismo tal y como lo conocíamos se ha acabado. No quiero decir que el viajar se haya terminado, sino que el modelo que conocíamos ha muerto y no va a volver”.

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Siete millones de propiedades registradas en su plataforma en línea. Presencia en más de 200 países. Por arriba de 150 millones de usuarios. Decenas de artículos y portadas en revistas de negocios. Millonarias sumas de inversión. Para finales de 2019, Airbnb lo tenía todo. Fundada en 2008, la startup era uno de los casos favoritos de éxito de Silicon Valley, con una valuación superior a los 35,000 millones de dólares. El 2020 iba a ser su año: no sólo debutaría en Bolsa, también sería patrocinador y aliado de los Juegos Olímpicos en Tokio. Todo eso empezó a cambiar en marzo, cuando un extraño virus cerró fronteras y detuvo el mundo como lo conocíamos. En menos de ocho semanas, según Chesky, Airbnb perdió 80% de su negocio. El caso de Airbnb se suma a una creciente lista de empresas afectadas por la pandemia de covid-19. El virus, que ha cobrado la vida de más de medio millón de personas en el mundo, cimbró los pilares de certidumbre social y económica sobre los que están construidas las sociedades modernas. Los sectores de viajes, restaurantes y turismo fueron los más afectados. Sin embargo, la emergencia sanitaria también puso contra las cuerdas a los gigantes del corazón de la tecnología Silicon Valley. La cancha de las empresas valuadas en más de 1,000 millones de dólares, conocidas como unicornios, está más volátil que nunca.

1,000 MDD es el valor de las compañías unicornio

480

EMPRESAS unicornio existen en el mundo

Uber y Airbnb dejaron de ser los casos de éxito para convertirse en los marineros que lo intentarán todo, antes de permitirse morir. En cambio, las empresas de delivery, como Instacart y Rappi, atraviesan una temporada de bonanza, dispuestas a no descansar para seguir creciendo, mientras que otros jugadores quieren robar un pedazo del mercado. Pero no todo está dicho. El dado está en el aire.

EL UNIVERSO DE LOS UNICORNIOS En 2013, poco después de fundar el fondo de inversión Cowboy Ventures, la inversionista Aileen Lee publicó un reporte sobre el mercado de startups. Titulado Bienvenido al club unicornio, el artículo detalla las variables detrás del 0.7 % de empresas que, hasta ese momento, habían alcanzado un valor de 1,000 millones de dólares. Como si se tratara de una figura mitológica, a estas empresas excepcionales (y aspiracionales) las llamó unicornios. En su análisis enlistó 39, todas ellas estadounidenses, entre las que figuraban Yelp, Twitter y LinkedIn. A las compañías que alcanzaban una valuación de 100,000 millones de dólares, como Google y Facebook, las llamó súper unicornios. Hoy, según información de la consultora CBS Insights, hay más de 480 unicornios en todo el mundo. Tras la publicación del artículo, el término unicornio cobró popularidad; en gran medida porque dio nombre al fenómeno empresarial objetivo de inversionistas de todo el mundo. Fondos de inversión, como Tiger Global Management y Sequoia Capital, comenzaron una intensa cacería para encontrar al próximo unicornio.

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Cada década tiene su propia generación de unicornios, según Lee. El primer precursor del término fue la tecnológica estadounidense Intel. Los unicornios regularmente definen o giran alrededor de un eje de innovación. La década de 1990, por ejemplo, marcó el inicio de la era moderna de internet gracias a la fundación de Alphabet (Google) y Amazon. Más adelante, con el crecimiento de computadoras personales, el nuevo milenio fue campo fértil de las redes sociales. En esta década surgieron MySpace, Twitter y Facebook. Los unicornios nacidos a finales de los 2000 y principios de 2010, impulsaron la era de la economía colaborativa. “Acceso, no posesión” se convirtió en el mantra de decenas de modelos de negocios basados en

el intercambio y acceso a bienes y servicios mediante el uso de una plataforma en línea. Uno de los sectores pioneros que contribuyeron a promover la adopción fueron los viajes privados por medio de una app. Uber, Lyft y Cabify transformaron el panorama de movilidad para siempre y crearon un mercado valuado en 61,000 millones de dólares, casi equivalente al Producto Interno Bruto de Costa Rica. “Hace unos años había mucha labor de evangelización pendiente

para animar a las personas a viajar con alguien desconocido por medio de una plataforma”, relata Ramón Escobar, quien fuera country manager de Cabify México. “En los últimos años se creó una infraestructura de confianza digital que contribuyó al crecimiento de más aplicaciones en ese rubro”. Actualmente estos modelos enfrentan un mercado contraído, en el cual las duras restricciones para el libre movimiento de las personas afectan directamente sus operaciones. La historia ha sido diferente para otros modelos de negocios de servicios en línea. El confinamiento obligatorio en casa ha acelerado la adopción y creación de nuevos hábitos digitales. Desde principios de marzo, se han duplicado las búsquedas en Google para compras en línea, al igual que otras actividades como clases académicas virtuales. Para Santosh Rao, analista de tecnología y head of research del fondo de inversión Manhattan Venture Partners, los nuevos unicornios podrían estar aquí. “Antes de covid-19, durante 20102011, las empresas que despegaron fueron compañías cuyo modelo de negocio se basaba en una app. Hoy los nuevos unicornios se están moviendo hacia compañías puramente de tecnología, no tanto orientadas al servicio al cliente”, detalla Rao en entrevista con Tec Review.

UNA NUEVA GENERACIÓN Karina López llevaba más de ocho meses de terapia psicológica cuando las medidas de distanciamiento social entraron en vigor. Disfrutaba todo lo de ese ritual: tomar el transporte público,

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llegar al consultorio, sentarse en el sillón y desahogarse. A raíz de la pandemia, sus sesiones se mudaron en línea. Escéptica, decidió darle una oportunidad. “Pensaba que no me iba a sentir cómoda”, dice. Pero se ha ido acostumbrando. Así como ella, millones de personas adaptan sus actividades físicas en línea. Sesiones de terapia online, así como las consultas y los diagnósticos por medio del celular, pertenecen a un nuevo ecosistema de servicios en la intersección de salud y tecnología, conocido como telemedicina. La pandemia ha acelerado su adopción, por lo que promete ser uno de los segmentos a los que inversionistas apostarán en la búsqueda de la próxima generación de unicornios.

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Uno de los unicornios más recientes en el campo de la telemedicina es Babylon Health. Fundada en 2015, la empresa británica ofrece una plataforma que genera diagnósticos médicos por medio de un chatbot. Cuando la Organización Mundial de la Salud calificó al coronavirus como una pandemia, la aplicación sumó 140,000 nuevos registros. Actualmente, cuenta con alrededor de 4.4 millones de pacientes registrados y cerca de 2.5 millones de consultas digitales reservadas a través de la aplicación.

Babylon Health alcanzó el estatus de unicornio en agosto de 2019, cuando recibió un financiamiento de 550 millones de dólares, lo que le dio una valuación de más de 2,000 millones de dólares. Hoy, las compañías como Doctor On Demand, que provee de citas médicas virtuales; Omada Health, que se encarga de manejar condiciones de salud crónicas, y Lyra Health, que ofrece servicios de salud mental, buscan seguir ese camino. Las tres, además, figuran en la lista de futuros unicornios de CBS Insights. A pesar del atractivo de esta creciente ola de empresas de telemedicina, Ignacio García-Téllez, director de la industria de salud de la consultora KPMG en México, señala que para que verdaderamente despunten necesitan funcionar en un ecosistema de atención del sector salud. “Sin duda estas empresas facilitan una transacción o un servicio, pero están surgiendo desde el punto de vista del desarrollo tecnológico, no desde el fortalecimiento del sistema de salud. Hay que irlas observando”. Para García-Téllez, el sector de salud privado será uno de los que liderarán el impulso de este tipo de desarrollos, debido al debilitamiento del sector público durante la pandemia. Otra de las industrias que atrae la atención de inversionistas es la de medios y generación de contenidos. En los últimos tres meses, el consumo global de video incrementó 60 %, según la empresa estadounidense Nielsen. El crecimiento extraordinario de TikTok, que pertenece al unicornio chino ByteDance, es uno de los grandes ganadores de estos meses. “No había habido un mejor momento en la historia reciente para invertir en broadcast content o

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Los sectores de los futuros unicornios Fuente: CBS Insights

EMPRESARIAL/BIG DATA

FINTECH

SALUD

SEGURIDAD

“La información es el combustible del siglo XXI, y los analíticos son el motor”. Esta frase, de Peter Sondergaard, vicepresidente de la consultora Gartner, alude a la importancia de los datos —y las compañías de software que trabajan con ellos— en esta era. En la siguiente década se escuchará sobre este perfil de empresas en el club de los unicornios. Algunas potenciales son:

Las largas filas en los bancos para hacer una transacción son cosa del pasado. Tanto bancos como start-ups apuestan por la digitalización de servicios bancarios, con el fin de ahorrar tiempo y trámites para millones de usuarios en el mundo. El futuro cashless parece estar cada vez más cerca gracias a empresas fintech como éstas:

La telemedicina es uno de los sectores ganadores de la pandemia. Por la contingencia, las personas se sienten más cómodas con la contratación de servicios digitales, como el caso de una consulta médica. En un futuro veremos a más profesionales de la salud evaluar, diagnosticar y tratar a muchos de sus pacientes a través de una pantalla. Algunos posibles unicornios son:

En 2019, el reporte Global Digital de Hootsuite y We Are Social reveló que, en promedio, todos los días los usuarios de internet pasan alrededor de seis horas y 42 minutos en línea. Cada año, las fronteras entre la vida física y digital se desdibujan, por lo que la privacidad y la seguridad de datos en el consumo digital de las personas será una de las conversaciones que dominarán la agenda en la próxima década. Algunas empresas que destacan:

- Algolia (EU) - Sentry (EU) - BigID (EU) - ASAPP (EU)

- Divvy (EU) - Alan (Francia) - Cred (India) - Ualá (Argentina) - Tink (Suecia)

contenido en sí”, dice Alex Gould, fundador de la agencia de entretenimiento Soundcheck Media Inc. “La covid-19 tiene a las personas en un estado de nerviosismo e incertidumbre, por lo que invertir en gran contenido tendrá recompensas”. Pero no sólo los hábitos digitales de consumo individual han incrementado. La pandemia también ha desafiado la operación tradicional de las compañías, las cuales están en una carrera de adoptar la modalidad de trabajo remoto mediante el uso de servicios en la nube. Según un estudio de la firma IDC, para 2022 más de 90 % de las empresas en el mundo usarán una mezcla de nubes privadas y plataformas para el desempeño de sus actividades. El trabajo será remoto y requerirá del soporte de software capaces de detectar en tiempo real errores en la nube de las empresas o bien, de optimizar la experiencia de búsqueda o digital de las empresas. Empresas como Sentry o Algolia, incluidas en la lista de futuros unicornios, tienen un margen de oportunidad de crecimiento. El mundo poscovid-19 permanece como un concepto incierto, pero una cosa es segura: la crecien-

Los que abren cancha Según Aileen Lee, quien acuñó el término “unicornios” en 2013, los primeros ejemplos de estas compañías con grandes valuaciones fueron fundadas en los 90. Amazon Fundación: 1994 País: Estados Unidos

Google Fundación: 1998 País: Estados Unidos

PayPal Fundación: 1998 País: Estados Unidos

- Doctor on Demand (EU) - Omada Health (U) - Lyra Health (EU) - Capsule (EU)

- Dashlane (Estados Unidos) - Tessian (Reino Unido)

te adopción de hábitos digitales no tiene marcha atrás. Más personas confían en realizar transacciones en línea, esto complementará la experiencia física. “Lo que va a aumentar es la confianza. La tecnología ya ganó más adeptos y la moneda de cambio digital es la confianza”, detalla Escobar. Lo mismo sucederá con la economía colaborativa. Para Rao, la pandemia complicó el crecimiento de gigantes como Uber y Airbnb, pero no será el fin del concepto. “Habrá más medidas de seguridad y salud”, detalla. En el podcast Exponential Wisdom, el experto en innovación Dan Sullivan precisa que, si bien la tecnología seguirá promoviendo la globalidad, también fomentará la localidad. Según Bloomberg, la demanda de reservaciones de Airbnb entre mayo y junio reveló un cambio en el comportamiento de vacaciones: en vez de ser internacionales, se apuesta por estancias cortas en zonas cercanas al hogar. El futuro será global gracias a la tecnología, pero más local en interacción física. Y ese sería el punto de partida para la configuración del nuevo universo de unicornios.

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ECOLOGÍA XXXXXXX

FRENAR LA CONTAMINACIÓN DE AGUA, CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD Y ATENDER LAS CAUS AS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

GUARDIANES A SON ALGUNOS DE LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES EN MÉXICO. ELLOS LES HACEN FRENTE POR ALEJANDO MELGOZA

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AMBIENTALES

E N LA LÍ N E A D E B ATA LLA

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Deforestación, contaminación de aire y de agua, extinción y tráfico ilegal de especies, desertificación y cambio climático. La letanía no para ahí. Extractivismo, explotación acuífera, invasión de áreas naturales protegidas y más. En México, el repertorio de problemas ambientales es amplio. Todos urgentes, todos a la espera de soluciones con impacto inmediato pero con efecto a largo plazo. Las problemáticas son complejas y están a la vista de cualquiera, pero hay quienes deciden actuar. Día a día, decenas de defensores en todos los estados del país protegen bosques, mares, desiertos, selvas, ríos, lagos y ciudades con áreas verdes importantes. Son ecologistas, campesinos, estudiantes, ejidatarios, indígenas y ambientalistas. Son ciudadanos que comparten una característica: se adueñan de las causas y actúan para defender su derecho al medio ambiente y el de los demás. Son las

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personas que se encuentran en la primera línea de batalla. Su importancia no sólo radica en velar por la conservación y la protección de la naturaleza, sino además trabajan para contagiar y garantizar a las generaciones futuras un ambiente sano. A Ernesto Martínez, por ejemplo, le preocupa que cada día es menos común ver a los jaguares en Calakmul, Campeche. A pesar de que este municipio es uno de los hogares del felino. Le inquieta su desaparición, pero también que los niños no lo conozcan. Preservar los recursos naturales no es una tarea sencilla, principalmente en México que ha sido identificada como una de las regiones más peligrosas del mundo para los defensores ambientales. El Centro Mexicano de Derecho Ambiental (Cemda) reporta que, del 1 de enero de 2012 al 31 de diciembre de 2019, se registraron 499 ataques a personas defensoras de los derechos de la tierra, el territorio y el medio ambiente. Algunos han recibido amenazas y agresiones físicas, otros más intimidaciones y criminalizaciones. Los casos más graves derivan en homicidios. “No se está dando la importancia ante la grave situación de amenaza y estigmatización que viven los defensores ambientales”, afirma María Colín, abogada de la organización ecologista Greenpeace México. No es una problemática única del territorio mexicano. Poco más de 200 defensores de la tierra y el medio ambiente fueron asesinados en el mundo durante 2019. Más de la mitad de estos asesinatos ocurrieron en dos países: Colombia y Filipinas, indica la organización internacional contra la explotación de los recursos naturales Global Witness. “No es una situación decorosa”, señala Colín. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente concluye que, por cada defensor ambiental asesinado, muchos más están en riesgo de perder sus medios de vida, seguridad ali-

mentaria, tierras ancestrales, agua potable, hogares e incluso sus vidas. Es un efecto en cadena.

EN BUSCA DE SOLUCIONES Global Witness y otras organizaciones a escala mundial tienen la mirada puesta en resolver los desafíos que enfrentan los defensores ambientales. “Si queremos frenar el colapso climático, debemos seguir los pasos de las personas defensoras de la tierra y del medio ambiente. Tenemos que escuchar sus demandas y amplificarlas”, refiere la organización en su reporte Defender el mañana: crisis climática y amenazas contra las personas defensoras de la tierra y del medio ambiente. Y su estrategia CONCENTRARON es más ambiciosa. MÁS DE LA Al considerar que M I TA D D E L O S A S E S I N AT O S D E los defensores sólo DEFENSORES DE podrán ejercer su LA TIERRA Y EL activismo de maMEDIO AMBIENTE nera segura cuando QUE OCURRIERON los estados, las EN 2019 empresas y los inversionistas actúen para abordar las causas estructurales de estos conflictos, el organismo propone que las compañías y quienes las financian mitiguen los riesgos y reparen los daños que se provoquen a lo largo de sus cadenas de suministro, operaciones e inversiones. Mientras que a los gobiernos les asigna la labor de legitimar el rol de los defensores y condenar de manera pública cualquier amenaza contra ellos.

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IMPACTO POSITIVO

Las acciones de defensa son cruciales para combatir la pérdida de biodiversidad.

Para la abogada Colín, los activistas ambientales enfrentan un desafío más: se encuentran vulnerables específicamente por la falta de medidas de los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Específicamente en México. “Estamos en un marco de desinterés por parte de las autoridades de distintos ámbitos, la aplicación de la legislación ambiental y el escenario de impunidad”, explica la especialista. Para enfrentar estos desafíos surgió el Acuerdo Regional sobre el Acceso a la Información, la Participación Pública y el Acceso a la Justicia en Asuntos Ambientales en América Latina y el Caribe. Es

FOTO: MARTÍN ZETINA

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un tratado internacional –conocido como Acuerdo de Escazú– PAÍSES HAN que ha sido firmado FIRMADO EL ACUERDO por una veintena de DE ESCAZÚ países y ratificado por Y 9 LO HAN casi una decena más R AT I F I CA D O con el objetivo de definir protocolos para la protección del medio ambiente. Este, además de considerar medidas de transparencia por parte de los gobiernos, engloba de manera particular la defensa de los activistas ambientales. “El Acuerdo de Escazú establece para la región, desde el ámbito del derecho convencional, nuevos y robustos mecanismos legales

de acceso a la información pública, de acceso a la participación y de acceso a la justicia en asuntos ambientales, mismos que en su conjunto ha denominado como ‘derechos de acceso’”, explica Sergio Ricardo Hernández, maestro en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México en la revista Estudios en Derecho a la Información. “Constituye una valiosa herramienta jurídica al servicio de todos los interesados en las cuestiones ambientales, y de manera particular a los defensores de los derechos humanos, quienes realizan una labor notable y noble a favor del medio ambiente”. El acuerdo regional fue firmado por el gobierno mexicano en septiembre de 2018 en Nueva York. El plan inicial era que entrara en vigor 90 días después de la firma, sin embargo hasta ahora eso no ha ocurrido. En marzo de 2019, Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América L atina y el C arib e (Cepal), exhortó a los países de la región a firmar y ratificar este primer tratado latinoamericano medioambiental. “Hoy, más que nunca, nuestra región requiere de más y mejor democracia ambiental y de una pronta entrada en vigor e implementación del Acuerdo de Escazú en beneficio de nuestros países y sus sociedades”, señaló. Los especialistas consideran que este paso es fundamental. Así como contar con el entorno adecuado para salvaguardar a los defensores y amplificar sus voces.

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Selva A FAVOR DE LA FLORA Y LA FAUNA

n el sureste del país, los defensores comienzan a sentir la presión por dos grandes megaproyectos: el Tren Transístmico y el Tren Maya. Ambos, coinciden los activistas, pretenden abarcar una región rica en flora y fauna, caracterizada por poseer selva. El primero cruzará por Oaxaca y Veracruz, mientras que el segundo atravesará la Península de Yucatán. Desde Calakmul, en Campeche, uno de los hogares del jaguar, Ernesto

Martínez ha emprendido – junto con el Consejo Regional Indígena y Popular Xpujil y del Frente Peninsular por la Vida y la Selva– una batalla para defender la selva. Interpuso un amparo contra el proyecto del Tren Maya. En Oaxaca, Juana Villegas, defensora comunitaria de la etnia ayuuk, tiene 30 años defendiendo el territorio. Ella y otros comuneros presentaron también un amparo contra la megaobra.

DOS ECOSISTEMAS, UNA CAUSA

as historias de los activistas Juan Ángel Trasviña y Mario Luna se parecen por una razón: sus dos causas ecológicas son por el agua y en ecosistemas desérticos que dependen de un cuidado responsable de los mantos acuíferos. Trasviña es consejero del Frente Ciudadano en Defensa del Agua en Baja California Sur. Con más activistas articuló la defensa de los mantos acuíferos contra el proyecto minero Los Cardones, el cual pretendía explotar la Reserva de la Biósfera Sierra La Laguna. “El agua nos llega de aquella zona, si desmontan va a llover menos, y si dejan socavones van a contaminar”, dice el defensor. En 2019 ganaron a la minera, pero exige que se les revoquen las concesiones de agua. Este problema también lo enfrenta Mario Luna con el Acueducto Independencia en Sonora. El pueblo indígena yaqui ha mostrado su rechazo y desde 2010 mantiene una afrenta: “En el desierto, el agua tiene mucho más valor que cualquier cosa, desviar el agua del Río Yaqui es condenarnos a acelerar más el deterioro ambiental, erosión de los suelos y calidad del agua”, denuncia Luna.

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Fauna POR MÁS TORTUGAS LIBRES

Agua

ergio Ordaz Martínez es un comunero de la costa de San Pedro Colotepec, Oaxaca, uno de los sitios con mayores arribazones de tortugas, principalmente golfinas. Él, junto con decenas de voluntarios, se dedica desde hace más de seis años a proteger las anidaciones de esta especie que es acechada por traficantes, quienes venden los huevos por sus supuestas propiedades afrodisiacas. Su trabajo en el campo tortuguero de la Barra de Colotepec consiste en recolectar huevos para que eclosionen ahí y luego sean liberadas. Además realizan vigilancia, especialmente durante las madrugadas, cuando algunos traficantes llegan armados. Estas acciones han traído consecuencias: el 24 de abril de 2018, un grupo armado llegó de madrugada al campo tortuguero, amenazaron y golpearon a los voluntarios, posteriormente quemaron las instalaciones. “Seguimos en la conservación a pesar de todas las trabas”, comenta Ordaz Martínez.

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Aire

Mares SIN DESPOJO

ace una década, John Moreno inició su defensa ambiental y de territorio en Baja California Sur. Él es abogado y biólogo marino. Está a favor del desarrollo de la protección del ambiente y en contra de la corrupción y el despojo para favorecer intereses particulares. “Los megadesarrolladores son beneficiados en desproporción a los impactos que realizan”, dice. En colaboración con comuneros y pescadores de la Cooperativa Punta de Lobos, Moreno comenzó acciones judiciales en contra del desarrollo inmobiliario estadounidense Tres Santos, que en 25 años planeaba tener más de 4,000 viviendas. El proyecto afectó playas, dunas, humedales y manglares. Durante el proceso legal fue detenido acusado de despojo y estuvo en prisión durante más de tres meses, lo que detonó movilizaciones en la región.

APUESTA POR LA CALIDAD

“

Todos los días amanecía terrible el aire, no se veían las montañas”, cuenta María Enriquez, profesora del Tec de Monterrey Campus Monterrey. “Empecé con frustración por la calidad del aire”. Después de muchos esfuerzos y pláticas comenzó, en colaboración con una compañera, a articularse con otras activistas ambientales, la mayoría madres de familia. Así conformaron el Comité Ecológico Interescolar. Desde ese momento llevan charlas de concientización a directores de escuelas de

Bosque

Nuevo León, además crean iniciativas ecológicas coordinadas con otras organizaciones para promover una movilidad sostenible y una administración adecuada de los residuos sólidos. Esto con el fin de generar los menores índices de contaminación en la calidad del aire. Una de sus conquistas, considera Enriquez, fue que la Secretaría de Desarrollo Sustentable publicó un nuevo Índice de Aire y Salud en enero de 2020. Además, el colectivo colaboró con la dependencia para que creara la aplicación “Mi Escuela Respira”.

NO A LA TALA ILEGAL

a familia Zamora ha defendido y reforestado los bosques de Ocuilán, Estado de México, desde 1998. Todo empezó cuando Ildefonso Zamora denunció la tala ilegal que se padecía en aquel bosque de coníferas, localizado cerca del Parque Nacional Lagunas de Zempoala. Sus dos hijos, Misael y Aldo, ya lo acompañaban en las labores

FOTOS: EDGARD GARRIDO, DANIEL AGUILAR , ISTOCK, IMAGINEGOLF.

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de guardia de los bosques y reforestación cada año. Las constantes denuncias trajeron amenazas y el asesinato de Aldo durante una emboscada en 2008. Luego el padre fue encarcelado y Misael comenzó a vivir persecuciones. Sin importar los embates, continúan cada año reforestando las áreas afectadas por los traficantes de madera.

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REPORTAJE

¿E NFERM EDA D ES Q U E S E T R A N SM I TEN D E A N I M A L ES A P E R SO N AS? H AY M ÁS DE 2 0 0. L AS P R OY ECC I O N E S IND I CA N Q U E L A CIFR A C REC E R Á POR AMINETTH SÁNCHEZ ILUSTRACIONES VICENTE MARTI

UNA EMERGENCIA QUE NO SE DETIENE 52

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EN MONGOLIA NO ES INSÓLITO. CO MER L A C ARNE C RU DA Y LO S Ó RG ANO S D E UNA M A RM OTA E S PARTE D E L A CRE E N C I A PO PU L A R Q UE D IC TA Q UE SI L A PE RSO N A LO HACE, TIENE B ENE F I C I O S E N SU SAL UD . A INICIO S D E 2019 E N L A CO MUNIDAD D E T SAGA A N N U U R, CERC A D E L A FRO N TE R A C O N RU SI A , UNA PARE JA LO HI ZO : C O M I Ó E L RIÑÓ N, EL ESTÓ MAGO Y L A V E SÍ C U L A SIN CO CINAR. P RON TO A PA RE C I E RO N LO S ESC ALO FRÍO S , LO S D O LO RE S D E C AB E ZA, L A FIEB RE Y LO S VÓ M I TO S. EN MENO S D E UNA SE M A N A , L A MUJER D E 37 AÑO S Y E L HO M B RE D E 38 FAL L ECIERO N. La marmota estaba infectada con la bacteria yersinia pestis, que es responsable de la peste. Esa enfermedad que ha originado pandemias devastadoras en la historia de la humanidad y que actualmente, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), afecta hasta 3,000 personas cada año en el mundo. El caso en Mongolia no terminó con la muerte de la pareja. Las autoridades de la región decretaron una cuarentena de seis días por miedo a que la enfermedad se propagara e intervinieron un avión con 158 pasajeros a quienes pusieron en aislamiento bajo vigilancia médica. Todo para impedir que se convirtiera en un brote, una pandemia o una epidemia. Y lo lograron, al menos, por aquel momento. “A veces no medimos el riesgo y pensamos que solamente se queda en esa exposición, pero este tipo de infecciones pueden ser mortales”, advierte Oscar Tamez, infectólogo pediatra del sistema de salud del Tecnológico de Monterrey, TecSalud. ¿La infección de la marmota pasó directamente a la pareja? Sí. La yersinia pestis es una bacteria zoonótica,

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es decir, que se transmite de los animales a los humanos. Y la peste no es la única enfermedad que aparece por este salto interespecies: rabia canina, enfermedad de Newcastle y de Lyme, brucelosis, influenza aviar, salmonelosis, malaria, fiebre amarilla, tuberculosis y fiebre porcina son algunas de ellas. La OMS tiene identificadas más de 200 enfermedades zoonóticas que se transmiten por virus, bacterias, hongos, priones o parásitos. Estos pueden llegar hasta las personas por distintas vías que van desde el consumo de alimentos o agua contaminados, hasta el aire, mordeduras, picaduras, rasguños o al entrar en contacto con heces de un animal infectado. “Cuando los agentes encuentran una forma de invadir un nuevo hospedador – particularmente uno tan exitoso como el ser humano que en cualquier latitud podemos vivir– entonces aprovechan esta situación”, explica Francisco Monroy, médico y profesor de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). “No es que lo razonen, simplemente se dan las condiciones para que se pueda diseminar fácilmente, establecerse y producir epidemias o pandemias como las que estamos teniendo”. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y el Instituto Internacional de Investigaciones Ganaderas calculan que el 60 % de las enfermedades infecciosas en humanos son zoonóticas. La OMS, por su parte, hace una estimación más extrema: les atribuye más del 70 %. No hay concenso. En lo que sí hay coincidencias es en advertir que la lista va en aumento: del total de padecimientos infecciosos de reciente creación, el 75 % corresponden a esta categoría: pasan de animales a personas. “Las enfermedades zoonóticas son un problema de salud pública por su vulnerabilidad, por su trascendencia y por su magnitud. Son un riesgo latente”, dice Juan Ramón Ayala, académico de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la UNAM. Año con año, incrementa el surgimiento y resurgimiento de estos padecimientos definidos por la OMS en 1956. Y las tasas de morbilidad y mortalidad se ven directamen-

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TIPOS DE ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EMERGENTES Son aquellas que aparecen de forma reciente en poblaciones humanas. No necesariamente son enfermedades que no existían, se consideran dentro de esta categoría tanto a padecimientos nuevos como a aquellos con factores causales ya conocidos pero que recientemente se convirtieron en una amenaza. La enfermedad por el virus del Ébola es un ejemplo de este grupo.

ZOONOSIS EPIDÉMICAS Ocurren de manera intermitente y son, en su mayoría, de origen doméstico. A menudo se desencadenan por eventos como la hambruna, el clima, las inundaciones y otros fenómenos meteorológicos extremos. Su impacto alcanza hasta los sistemas de producción de alimentos. La leishmaniasis y la fiebre del valle del Rift son ejemplos de esta categoría.

te impactadas por ello. Es una emergencia que no se detiene. “Este es un desafío global del que nadie puede esconderse”, enfatiza Inger Andersen, directora ejecutiva del PNUMA.

¿Por qué aumenta la zoonosis? El murciélago fue el primero. Luego, el pangolín. Desde que comenzó el brote del virus SARS-CoV-2, su origen se atribuyó a un animal. “Todavía no está definido, porque no tenemos ni el año completo conociendo al virus, pero hay pistas. Justamente el nombre nos indica mucho: ya conocíamos un SARS-CoV, la versión uno generó un brote importante de la enfermedad hace algunos años, en ese caso sí se identificó claramente que la procedencia era animal”, detalla Monroy. Los patógenos que, en los últimos años, han saltado de un animal a huéspedes humanos llaman la atención, principalmente por el impacto que han producido. La influenza porcina AH1N1 –detectada en México por los sistemas de inteligencia y vigilancia epidemiológica en 2009– derivó en una pandemia que provocó más de 18,000 muertes. El Síndrome Respiratorio Agudo Severo

A MEDIADOS DE LOS

en México comenzó la atención de las zoonosis.

ENFERMEDADES zoonóticas están sujetas a vigilancia epidemiológica en México

DESATENDIDAS En su mayoría son de origen doméstico y están presentes de manera continua principalmente en poblaciones pobres y desatendidas, tanto por las comunidades de investigación como por los gobiernos. La detección y vigilancia deficientes de estas enfermedades disminuyen su reconocimiento y, por lo tanto, impactan en la falta de políticas públicas para atenderlas. Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y Facultad de Medicina de la UNAM.

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7 IMPULSORES DE ENFERMEDADES ZOONÓTICAS

Diversos estudios identifican que una serie de elementos se alinean e impulsan el surgimiento de zoonosis a nivel global. ¿Cuáles son?

Mayor demanda de proteína animal. El aumento del consumo de proteína animal en muchos países de ingresos bajos y medianos ha ido acompañado de crecimientos significativos de la población. En los últimos 50 años, la producción de carne ha aumentado más de 260 %. Se prevé que esta tendencia continúe en las próximas décadas.

Intensificación agrícola insostenible. La creciente demanda de alimentos de origen animal estimula la intensificación e industrialización de la producción. Como resultado, muchos animales genéticamente homogéneos se mantienen cerca entre sí y con inadecuadas medidas de bioseguridad, lo que los hace más vulnerables a las infecciones.

Mayor explotación de la vida silvestre. La caza recreativa, el consumo de carne, el comercio de especies vivas y el uso con fines decorativos ha incrementado la explotación de estos animales. Esto aumenta el riesgo de aparición de enfermedades zoonóticas, pues conduce a un mayor contacto cercano entre el animal y la persona.

Utilización insostenible de recursos naturales por urbanización, cambio de uso del suelo e industrias extractivas. La urbanización rápida, especialmente cuando no está planificada y cuenta con infraestructura deficiente, crea contactos entre la vida silvestre, el ganado y las personas, lo que proporciona bases favorables para la aparición de estas enfermedades.

MERCADOS HÚMEDOS Y ZOONOSIS La atención se fijó en el mercado de mariscos de Wuhan, en China. Una vez que se reportó el brote del virus SARS-CoV-2, los especialistas identificaron que el establecimiento –denominado por muchos como mercado húmedo– fue una fuente principal de propagación. Esto encendió de nuevo el dilema de cerrar este tipo de espacios que, históricamente, han sido considerados insalubres. Pero estrictamente, el mercado de Wuhan no es húmedo. Por tener una sección de venta de animales salvajes, es considerado un mercado de flora y fauna salvaje. Eso no ha impedido el debate sobre el peligro que pueden o no representar los mercados húmedos en el surgimiento de zoonosis. Carne, mariscos, hierbas, frutas y verduras frescas. En ocasiones, aves de corral y otros animales vivos. Todo expuesto al aire libre. Esos son los mercados húmedos, comunes en los países asiáticos. ¿Prohibir su existencia para solucionar el surgimiento de zoonosis? Las voces se dividen. Para algunos parece la opción más sencilla, pero otros advierten que generaría un escenario más complicado: la clandestinidad.

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FOTOS: WU NAIBI, ISTOCK

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Viajes y transportación. Las enfermedades pueden moverse por el mundo en lapsos más cortos que sus periodos de incubación. La creciente cantidad de viajes turísticos y de comercio, incluido el manejo, transporte y venta de animales, aumentan el riesgo de aparición de enfermedades zoonóticas.

Modificaciones en las cadenas de suministro de alimentos. Las cadenas que suministran productos de alimentación se están alargando y diversificando, principalmente en países de bajos y medianos ingresos. Esto crea oportunidades adicionales para la transmisión de padecimientos.

(SARS), que apareció en 2002, superó los 8,000 fallecimientos. El ébola, transmitido a las personas por animales salvajes, registró un fuerte brote en 2014 que alcanzó casi las 12,000 muertes. “A medida que han pasado los años se han descrito cada vez más enfermedades zoonóticas y, algunas de ellas, cada vez más mortales”, señala Tamez. Esto se traduce en un impacto en la salud pública y en la economía. “La carga económica asociada a la zoonosis en las últimas dos décadas asciende a más de 100,000 millones de dólares. Es una carga económica abismal”, añade el infectólogo de Tec Salud. ¿Cuáles son los factores que han ocasionado el incremento en el surgimiento y el impacto? No hay respuesta única. Los especialistas aseguran que esto es resultado de una serie de acciones que avanzan de manera paralela.

Cambio climático. Muchas zoonosis son sensibles al clima y, algunas de ellas, prosperarán en un mundo más cálido, más húmedo y más propenso a los desastres previstos en escenarios futuros. Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

La intensificación e industrialización de la producción agrícola y ganadera, el cambio climático, la resistencia a los antibióticos, las migraciones, el comercio mundial, la fácil movilidad entre las personas, el ecoturismo, la expansión urbana y la explosión poblacional son sólo algunas de ellas. “La suma de todos estos factores ha hecho que, efectivamente, cada vez tengamos más enfermedades emergentes o reemergentres que ya pensábamos que eran cosas del pasado”, dice Francisco Monroy. Scott Weese, profesor del Colegio de Veterinaria de Ontario, en Canadá, suma una gota al vaso: la mayor interacción entre animales y humanos, que incluye desde la tendencia a adoptar mascotas no convencionales –como aves y reptiles– hasta explorar ecosistemas silvestres. “Cualquier interacción presenta riesgo, humano-humano o humano-animal. Cuanto más contacto con animales de otras áreas, animales con los que no tenemos contacto y vida silvestre, mayor será el riesgo de que algo emerja”, señala a Tec Review. Inger Andersen considera que hay dos metas que, desde hoy, el mundo debe trabajar para controlar la zoonosis: comprender la transmisión y minimizar el riesgo de nuevos brotes devastadores. Para los expertos, los ejes de trabajo deben concentrarse en ampliar la investigación científica, transformar los sistemas alimentarios y fortalecer los sistemas de inteligencia y vigilancia epidemiológica para prevenir la próxima pandemia.

Mercado de mariscos de Wuhan, en China.

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PORTAFOLIO

CON LA MIRADA EN EL RING LA HISTORIA DEL CONSEJO MUNDIAL DE LUCHA LIBRE COMENZÓ EL 27 DE SEPTIEMBRE DE 1933 EN LA CIUDAD DE MÉXICO. DESDE H A C E 8 7 A Ñ O S ‘ P E L E A’ POR MANTENER EL ESTILO TRADICIONAL DE LA LUCHA LIBRE MEXICANA. ESE QUE NO SE ENTENDERÍA SIN LOS OJOS DE LA FOTÓGRAFA LOURDES GROBET

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Cubrir su identidad. Ese es el principal objetivo de las mĂĄscaras que, desde la dĂŠcada de los 50, comenzaron a popularizarse en la lucha libre mexicana.

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Protagonistas y leyendas. En el ring, los luchadores se crean una personalidad especial e inolvidable que los acerca (o, en ocasiones, los aleja) a los espectadores.

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LOURDES GROBET . Fotógrafa

mexicana considerada una de las exponentes más importantes de la fotografía nacional contemporánea. Durante los últimos 30 años, su obra se ha enfocado en representar el folclore de la cultura urbana. Ha participado en exposiciones colectivas en México y el extranjero. @lourdesgrobet

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lourdesgrobet.com

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Con llaves a ras de lona, acrobacias y un poco de folclore, la lucha libre del país es el deporte-espectáculo más característico de la cultura popular mexicana.

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oladesalud

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NUEVO SHOW

TecReview: el podcast

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VOCABULARIO DE PANDEMIA

MATEMÁTICAS PARA TODOS

Coronavirus, patógenos, sistema inmunológico. La covid-19 también transformó las charlas cotidianas.

Karen Uhlenbeck desea que la ciencia sea valorada y accesible. Con igualdad de oportunidades.

FOTO: JUAN CAMILO MORENO

¿QUÉ DICES? / SINAPSIS / CONSEJO / VISIONES

EXPERIENCIA PROFUNDA

¿Cómo es el océano a 100 metros de profundidad? 24 turistas de la isla Hon Tre en Nha Trang, en Vietnam, podrán descubrirlo a través del submarino Triton DeepView 24. El vehículo eléctrico –ensamblado por la empresa Triton Submarines en Barcelona, España– cuenta con ventanas panorámicas que ofrecen una experiencia envolvente. Los viajes al fondo del agua comenzarán en diciembre de 2020.

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(¿Qué dices?)

El vocabulario de la pandemia Los términos coronavirus y patógenos no aparecían en las charlas cotidianas. La covid-19 también las transformó

POR SANDRO COHEN

as palabras científicas permanecen veladas en el misterio hasta que algo sale de los libros de texto y nos pega en la cabeza. En ese momento empezamos a poner atención. Antes de la pandemia de covid-19 (sí: así debe escribirse, sin mayúscula, porque ya se considera enfermedad común, como cáncer o neumonía), poca gente discriminaba entre un virus y un microbio. Ahora sabemos que este se combate con antibióticos, los que nada hacen contra aquel. La covid-19 es la enfermedad infecciosa causada por el nuevo coronavirus. De allí las letras co en su nombre genérico. Las letras vi corresponden a la palabra virus; la letra d, a la palabra disease (“enfermedad”), y el 19 corresponde al año en que esta enfermedad surgió y fue identificada. Otra palabrota, o más bien frasezota, que ha irrumpido en nuestra Si usas una oración existencia cotidiana es sistema incondicional para abrir munitario o sistema inmunológico un enunciado (como (SI). Este, dentro de nuestro cuereste), debes poner una po, es el encargado de defendernos coma antes de la parte de patógenos de todo tipo. Resulta demasiado complejo como para principal (como esta). tratar a fondo en un artículo sobre No debes poner una el uso del idioma, pero basta hacer coma después de la notar que muchos confunden el SI parte principal (como con las muchas reacciones inmuesta) si pones la parte nes, las cuales reciben sus órdenes condicional después del sistema inmunitario. (como acaba de hacerse De hecho, médicos y científicos aquí). Otro ejemplo: Si tú creen que una gran cantidad de deme quisieras[,] me casaría cesos por covid-19 no se deben al contigo. O: Me casaría virus propiamente dicho sino a una contigo si tú me quisieras. sobrerreacción de parte del sistema inmunológico que, en lugar de ma(Sin coma)

Si tú me quisieras...

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ILUSTRACIÓN: JESUS MEFRA ROSALES

GLOSARIO DE MÉDICOS No es un cálculo exacto, pero el doctor Baltasar Aguilar Fleitas estima que, en el primer año de carrera, los médicos aprenden unas 5,000 palabras de anatomía, fisiología, biofísica, bioquímica, biología celular, etcétera. Aunque no lo creas, todas son útiles para comunicar diagnósticos, formular pronósticos y diseñar tratamientos.

tar al virus, termina asfixiando al paciente. No es porque el SI sea demasiado fuerte, sino porque ha perdido la capacidad de moderar sus reacciones. Otra palabra que se ha vuelto común en estos días aciagos ya ha aparecido en este texto. En el tercer párrafo hablé de patógenos. El elemento compositivo pato- viene del griego y significa dolencia o afección. El segundo elemento compositivo de la palabra es -geno, lo que significa que genera o produce. En otras palabras, un patógeno genera o produce una enfermedad. Se sobrentiende que se trataría de un organismo microscópico, no una lata de sardinas. Pero dentro de la lata de sardinas podría haber uno o muchos patógenos. Al principio de la pandemia se usaba el nombre covid-19 paralelamente con SARSr-CoV-2 o SARSCoV-2. Las siglas SARSr-CoV corresponden a Severe acute respiratory syndrome-related coronavirus, lo que no es fácil de traducir, pero ahí les va mi intento: coronavirus relacionado con un severo síndrome agudo respiratorio. Se ha dejado de usar esta nomenclatura porque la covid-19 es mucho más y más complicado que un SARS. Y por eso ha sido tan difícil de dominar. Cuídate mucho. Terminaremos por vencer a este bicho, llámese como se llame. Sandro Cohen es poeta, narrador y experto en lengua española.

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Cuando el cerebro hace Zoom Pasar mucho tiempo frente a una pantalla es cansado. Pero las clases virtuales también tienen ventajas sobre las presenciales POR RODRIGO PÉREZ ORTEGA

a educación virtual ha adquirido un protagonismo central en el mundo por la pandemia de covid-19. Sin embargo, aprender frente a una computadora, en vez de hacerlo en clases presenciales, tiene un impacto diferente en nuestro cerebro. ¿Qué nos dicen las neurociencias de las clases virtuales? ¿Cómo podemos mejorarlas? Durante las lecciones, el cerebro se enriquece de conocimiento y se desarrollan nuestras habilidades cognitivas. El proceso de aprendizaje se basa en atención, comprensión, memoria y análisis, los cuales pueden alterarse en la educación virtual. Pasar tanto tiempo frente a una pantalla poniendo atención constante es cansado para

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Pequeñas dosis Para evitar la fatiga mental, Daphne Koller, cofundadora de la plataforma de cursos Coursera, trabaja con materiales audiovisuales de entre 8 y 12 minutos para explicar conceptos. Las lecturas y otros materiales de evaluación apoyan el aprendizaje de los estudiantes.

la mente. Han sido tan comunes estos reportes de cansancio durante la cuarentena por covid-19 que se le ha denominado “fatiga de Zoom”, en referencia al popular programa de videoconferencias. En este tipo de fatiga se pierde la atención y el interés debido a la repetición y a la poca estimulación. En una columna en The Wall Street Journal, Jeremy Bailenson, director del Laboratorio Virtual de Interacción Humana de la Universidad de Stanford, afirma que parte del problema reside en que nos sentimos constantemente observados durante las sesiones de videoconferencia. Anteriormente, Bailenson y sus colegas realizaron un experimento con dos escenarios de clases virtuales. En uno, un profesor dirigía su mirada a varios estudiantes, como sucedería en las clases presenciales, mientras que en otro los estudiantes experimentaban la mirada constante del profesor durante toda la sesión. En este último escenario, los alumnos pusieron más atención, pero también reportaron estar muy incómodos. Mejorar la interacción de las videollamadas podría evitar esta situación. En otro experimento, Bailenson y su equipo determinaron que las caras desproporcionalmente grandes en pantallas pueden llegar a causar disgusto y alarma. Esto, aunado a que no podemos observar con claridad el lenguaje no verbal, podría ser otra razón de por qué las videoconferencias resultan tan agotadoras para el cerebro. Para mejorar este aspecto, es recomendable posicionar la cámara lo suficientemente lejos para que nuestra imagen sea más natural y se puedan apreciar los movimientos de nuestras manos claramente. Laura Dudley, psicóloga de la Universidad Northeastern, sugiere lo siguiente para combatir la fatiga de Zoom: reducir nuestro tiempo en dispositivos virtuales cuando no estamos en clases, tomar recesos “desconectados” entre sesiones virtuales, meditar, hacer yoga y establecer rutinas. Las clases virtuales también tienen varias ventajas sobre las presenciales, como la flexibilidad de horarios y el no tener que desperdiciar tiempo en transportarnos a un aula. Todo indica que el futuro de la educación incluirá una mezcla de ambas, para lo cual es importante conocer las mejores formas de adaptarnos a las sesiones a distancia y así sacar el mayor provecho de la tecnología. Rodrigo Pérez Ortega es divulgador de ciencia y neurocientífico.

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ELPRIMER PODCAST DE MODA EN MÃ&#x2030;XICO PODCAST TO D O S LO S MA R T E S E N

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TEC I CONSEJO EXPERTO

KAREN UHLENBECK / PROFESORA EMÉRITA EN LA UNIVERSIDAD DE TEXAS

Es tiempo de reconocer a los científicos POR AMINETTH SÁNCHEZ

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Qué son las matemáticas? Para el filósofo inglés Roger Bacon, la llave y la puerta de la ciencia. Para el educador griego Isócrates, una gimnasia del espíritu y una preparación para la filosofía. Para Karen Uhlenbeck, un mundo y una opción de carrera en la que no habría que laborar con otras personas. Si se dedicaba a ellas, tendría la oportunidad de trabajar en solitario. Uhlenbeck nació el 24 de agosto de 1942 en Ohio, Estados Unidos. Es la mayor de cuatro hermanos y siempre consideró que tratar con ellos había sido lo más difícil de su vida. Ese detalle la impulsó a explorar el universo de las matemáticas, donde parecía que no era necesario el trabajo en equipo y, mucho menos, estar en competencia constante con otras personas. “Me pareció atractivo trabajar en un área en la que sólo compito conmigo misma y no ten-

ILUSTRACIÓN: ALBERTO CAUDILLO

En el panorama matemático hay un antes y un después de Karen Uhlenbeck. Sus aportes han marcado las bases para los modelos geométricos contemporáneos, además ya forman parte fundamental de “la caja de herramientas” de geómetras y analistas a escala mundial. La primera mujer ganadora del Nobel de las matemáticas considera que, en el mundo, existe una falta de respeto por los científicos y sus contribuciones. Esto a pesar de que todo lo que nos rodea es consecuencia, por ejemplo, de teorías basadas en las matemáticas.

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go que lidiar con los aspectos negativos de la competencia”, cuenta en el libro Journeys of Women in Science and Engineering, de la académica Susan Ambrose, publicado en 1999. Ha trabajado en ecuaciones diferenciales parciales geométricas, en la teoría de gauge y en sistemas integrables. Sus aportes sientan las bases para los modelos geométricos contemporáneos y se han convertido en herramientas fundamentales para geómetras y analistas. “Mi mejor proyecto es en el que estoy trabajando ahora, conecta dos tipos diferentes de matemáticas: topología y análisis”, revela en entrevista con Tec Review. Sus teorías han sido calificadas como determinantes para llegar a algunos de los avances más importantes en matemáticas en las últimas cuatro décadas. Por ello, en 2019 recibió el Nobel de las matemáticas: el Premio Abel. Se convirtió en la primera mujer en obtenerlo. Y hoy sabe que la colaboración es fundamental: “Para mí, ahora es necesario tener a otras personas de las que obtener ideas y probarlas”, confiesa.

COMO UN JUEGO

A diferencia de otros matemáticos que aseguran que su amor por la ciencia inició durante la infancia, Uhlenbeck dice que realmente las personas no entienden lo que son hasta, al menos, la mitad de la universidad. Lo que califica como un error. “Los niños tendrían una mejor actitud hacia las matemáticas si el público en general estuviera mejor informado”, afirma. “Gran parte de la forma en que vivimos es consecuencia de teorías científicas basadas en las matemáticas. Lamentablemente falta respeto por los científicos y matemáticos que han contribuido tanto a nuestra forma de vida”. El GPS, los informes meteorológicos, el internet y las predicciones sobre el curso de la pandemia de covid-19 son una prueba de las contribuciones matemáticas. “¿Nos tomamos el tiempo para reconocer lo maravilloso que es todo esto?”, cuestiona la catedrática emérita de la Universidad de Texas. “Los niños absorben estas actitudes desdeñosas. Además, las matemáticas son como un juego. ¡Son divertidas! Algunos agradecerían descubrir esto”.

Cuando Uhlenbeck decidió dedicarse a la ciencia, una idea rondaba a su alrededor: las mujeres no podían hacer matemáticas. Ella lo hizo. Fue a la Universidad de Michigan y luego obtuvo el posgrado en la Universidad Brandeis. “Sobreviví a ello evitando la confrontación y diseñando mi propio camino para que mis habilidades destacaran”, dice. “Debo mi posición a la primera ola de feminismo, que consiguió el voto de las mujeres, y a la segunda ola, que hizo ilegal la discriminación por motivos de sexo en la mayoría de los contextos”. Aunque hacer de las matemáticas un entorno accesible todavía es un objetivo a cumplir. El Centro Nacional de Estadísticas de Educación de Estados Unidos indica que las mujeres obtuvieron el 43 % de los títulos de licenciatura en matemáticas y estadística, el 41 % en maestría y el 29% en doctorado. Y ocupan el 25.5 % de los empleos en informática y matemáticas.

CLASE MAGISTRAL CONFIANZA PERSONAL

RED DE ROLE MODELS

PLAN Y ORDEN

“Cuando empecé, no se animaba a las mujeres a estudiar matemáticas. Diseñé mi camino para que mis habilidades destacaran”.

“Una dificultad fue la falta de modelos femeninos. Leí mucho desde niña y me uní a las mujeres que conocí en los libros”.

“Es posible olvidar los problemas y los males del mundo de las matemáticas si uno estructura la vida con mucho cuidado”.

En México el panorama no es muy distinto: sólo 12 % de las jóvenes se gradúa de una carrera relacionada con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, según el estudio Women in the workplace de McKinsey. “El objetivo es hacer las matemáticas igualmente accesibles para todos, ofreciendo plazas en universidades y puestos de trabajo de forma justa”, propone Uhlenbeck. “También reconocer que diferentes tipos de personas tienen cosas distintas pero valiosas que aportar”.

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(Visiones)

100 HISTORIAS DEL CONFINAMIENTO

El cuarteto filosófico ELLOS SON LOS PENSADORES DETRÁS DE LA “GRAN DÉCADA DE LA FILOSOFÍA” Para el alemán Wolfram Eilenberger, la filosofía contemporánea tiene su origen en los años 20. En Tiempo de Magos (Penguin Press, 2020), el autor cruza las ideas y vidas personales de Walter Benjamin, Martin Heidegger, Ludwig Wittgenstein y Ernst Cassirer. Las figuras que, desde Alemania, transformaron el pensamiento.

La postpandemia

Más allá de la reflexión

Un misterio ¿resuelto?

Una partícula 900 veces menor que el diámetro de un cabello humano. Así es el virus SARSCoV-2 que cambió al mundo. Científicos, economistas, comunicadores, humanistas y juristas ofrecen sus reflexiones sobre la pandemia y lo que posiblemente vendrá después. Una radiografía actual para el futuro.

Slavoj Zizek es reconocido como uno de los pensadores más importantes del mundo. En 120 páginas retrata la relación entre la crisis sanitaria y la economía, la organización social, el miedo y las libertades. No se concentra sólo en cómo la pandemia va a cambiar nuestras vidas, explora la transformación de la sociedad completa.

¿De dónde viene la innovación? ¿Cómo crearla? ¿Cuál es su rol en la era moderna? Matt Ridley da luz sobre este proceso colectivo, que implica ensayo y error y está lejos de ser resultado de la mente de un genio solitario. El científico británico analiza historias de innovación y explora cómo comenzaron y por qué fueron un éxito. O un fracaso.

La gran pausa (2020) José Ramón Calvo. Malpaso, Barcelona.

Pandemia (2020) Slavoj Zizek. Anagrama, Barcelona.

How innovation works (2020) Matt Ridley. Harper, Nueva York.

OCHO MUJERES EXITOSAS EN LOS NEGOCIOS. LA MUESTRA EN LÍNEA LA ÚNICA EN LA SALA, DEL MUSEO NACIONAL DE HISTORIA ESTADOUNIDENSE, CUENTA LOS OBSTÁCULOS CULTURALES QUE UN GRUPO DE EMPRESARIAS TUVO QUE SORTEAR PARA CREAR SUS PROPIAS RUTAS HACIA LA CIMA Y DESTACAR EN EL MUNDO EMPRESARIAL. RECORRE LA EXPOSICIÓN EN: AMERICANHISTORY.SI.EDU/AMERICAN-ENTERPRISE/NEW-PERSPECTIVES/ONLY-ONE-IN-THE-ROOM

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FOTOS: NATIONAL MUSEUM OF AMERICAN HISTORY. MUSEO DEL OBJETO.

Qué objeto define el aislamiento que has vivido por la pandemia de covid-19? Puede ser una silla para trabajar, una cafetera, un rompecabezas o un cuaderno. El Museo del Objeto del Objeto (MODO) invitó a las personas a que enviaran una fotografía de aquella cosa que cobró importancia en su vida a partir del confinamiento. Una imagen de eso que se LA MUESTRA ESTÁ convirtió en DISPONIBLE EN: un acompa- ELMODO.MX/ ñante lleno LOS-OBJETOS-DELde valor y significado. CONFINAMIENTO/ Cien fotos, de entre 600 participaciones, fueron seleccionadas para integrar la exposición virtual que muestra fragmentos de historias. Son ventanas para descubrir distintas formas de vivir una pandemia.

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FOTO: UDELL JIMÉNEZ

Actualidad / Historias / Inspiración / Startup / EXATEC

Bill Gates y su apuesta por el futuro

Para el cofundador de la Fundación Bill & Melinda Gates, la capacidad de innovar es lo que se necesita para superar los grandes desafíos del mundo. “Tenemos que identificar dónde están los riesgos. Hay algunos como las pandemias y el cambio climático, que no sabemos exactamente qué tan malos pueden llegar a ser o cuándo pueden suceder. Por eso tenemos que invertir en el futuro”, dijo en una charla virtual exclusiva para alumnos, egresados y colaboradores del Tec de Monterrey.

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Campus Actualidad

CONTINUIDAD EDUCATIVA

RECONOCIMIENTO

Eduardo Arrambide, profesor de Saltillo y Monterrey.

Ellos son profesores inspiradores

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Esquema híbrido. Los alumnos volverán a los salones cuando la alerta sanitaria lo permita.

Así regresa el Tec a clases

Los estudiantes comenzaron el semestre agosto-diciembre en un formato 100% remoto por la pandemia de covid-19

ás de 90,000 alumnos de preparatoria, profesional y posgrado del Tec de Monterrey regresaron a clases el 10 de agosto con sesiones a distancia por la contingencia sanitaria. Para el semestre agosto-diciembre, los estudiantes eligieron de manera voluntaria tener clases 100% vía remota o en formato híbrido. En el esquema mixto del modelo HyFlex+Tec se podrá eventualmente tener clases y actividades presenciales a finales de septiembre, siempre y cuando el semáforo de alerta sanitaria esté en verde y los lineamientos de las autoridades lo permitan. Sin embargo, si el semáforo cambia nuevamente a rojo, existirá la posibilidad de regresar a una modalidad remota. El Tec diseñó un plan de reapertura consciente con la asesoría de

TecSalud y siguiendo lineamientos de organismos como la Organización Mundial de la Salud. Como parte de esta estrategia, reconfiguró la operación e instalaciones de sus campus; por ejemplo, las aulas tendrán una ocupación del 50% y las cafeterías ofrecerán servicio sólo para llevar. David Garza, rector y presidente ejecutivo del Tec, sugirió a los alumnos enfocarse en crecer y avanzar en sus estudios. A los profesores les solicitó su compromiso para llevar a los alumnos a esa meta.

FOTOS: CORTESÍA CONECTA, TECSALUD, ISTOCK

Tres docentes del Tec de Monterrey y dos de PrepaTec recibieron el Premio Nacional Profesor Inspirador por su labor destacada durante 2019. Eduardo Arrambide, profesor multicampus de Saltillo y Monterrey; Ján Rehák, de Campus Querétaro, y Luz María Martínez, de Campus Monterrey, recibieron el reconocimiento por su desempeño en profesional. Mientras que los premiados en preparatoria fueron Nancy Olvera, de PrepaTec Cumbres, y Octavio Muñoz, del Campus Estado de México. Este galardón es considerado el máximo reconocimiento institucional a docentes. Para otorgarlo se considera el desempeño de los profesores en las áreas de docencia, vitalidad intelectual, servicio y liderazgo. Debido a la contingencia por la pandemia de covid-19, las ceremonias de premiación se realizaron de manera virtual.

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INVESTIGACIÓN

GENERACIÓN 2020

Cámaras térmicas para detectar la covid-19 Investigadores de TecSalud y el MIT colaboran para el desarrollo de un sistema de detección rápida y temprana con el uso de equipos infrarrojos e inteligencia artificial

l sistema Termal COVID-19 busca patrones de temperatura y respiración en personas enfermas al tomarles lecturas de su calor corporal en espalda, pecho y rostro, explicó José Tamez, investigador de TecSalud. “Es como cuando el doctor te revisa con el estetoscopio y te dice que respires, pero en lugar de estar en contacto directo vamos a estar alejados utilizando la tecnología infrarroja”, agregó. Para realizar la prueba se habilita un espacio donde se instalará la cámara infrarroja, que registrará la temperatura corporal de la cintura a la cabeza. Un algoritmo analizará los resultados obtenidos y los comparará en una red neuronal.

VENTAJAS - Detección temprana de covid-19. - Realización de pruebas masivas en corto tiempo (hasta 50 personas a la vez). - Seguridad para el personal médico. El proyecto está en la fase de pruebas y recopilación de información con pacientes que tienen la enfermedad.

Hillary Clinton alienta a graduados La ex candidata presidencial de Estados Unidos, Hillary Clinton, fue la oradora invitada en Tec Forever, el evento virtual para celebrar el término de estudios de más 5,000 alumnos de profesional y posgrados. En el encuentro, Clinton dijo que no tiene duda de que el futuro de México y del mundo será moldeado, en gran parte, por los graduados del Tec. “El miedo puede paralizarnos o ponernos en acción. Generación 2020, esa es su decisión”, destacó. “Espero con ansia ver cómo dejan su huella en este mundo. Así que, estimados graduados, pónganse en marcha y la mejor de las suertes”.

COLABORACIÓN

UNA RUTA HACIA LA ERA POSCOVID-19 ONU-Habitat elaborará una guía metodológica de planificación y resiliencia urbana, que ayude a los gobiernos locales en México a diseñar su propia estrategia de recuperación pospandemia. El Tec de Monterrey, a través de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño, se encargará de traducir este documento de planeación estratégica

con cursos en línea de actividades de capacitación y formación para los funcionarios públicos. Con esta guía, los gobiernos locales podrían hacer diagnósticos y elegir líneas de acciones para intervenir en el territorio y fomentar el desarrollo urbano, social y económico en el corto, mediano y largo plazos después de la emergencia sanitaria.

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Campus Actualidad

BILL GATES APUESTA POR INVERTIR EN EL FUTURO

El Tec escala en rankings

Avanza posiciones en el listado QS World University y en el THE Latin America University

l Tecnológico de Monterrey avanzó tres posiciones en el QS World University Rankings 2021, para llegar al lugar 155 de la lista que califica a las mejores instituciones académicas del mundo. En esta clasificación, el Tec se colocó como la universidad privada número 28 del mundo y repitió como la número 1 en México en esa categoría. “Los indicadores que más influyeron fueron reputación académica, en donde mejoramos 28 posiciones, y reputación entre empleadores, donde ocupamos el lugar 56 a nivel internacional, y sigue siendo el indicador más fuerte”, indicó David Garza, rector y presidente ejecutivo de la institución. El QS World University Ranking es uno de los listados universitarios de mayor prestigio a escala global, debido a su metodología y al volumen de información. Los primeros tres lugares lo ocupan el Instituto

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LOGROS - Según QS, el Tecnológico de Monterrey es la universidad 155 del mundo y la 28 entre las privadas. - THE eligió al Tec como la cuarta mejor universidad de América Latina. - Las QS y THE la colocan como la mejor universidad privada de México.

Tecnológico de Massachusetts (MIT) y las universidades Stanford y Harvard, respectivamente. No es el único listado en el que el Tec destacó. En el ranking elaborado por la revista Times Higher Education (THE), especializada en educación superior, el Tecnológico de Monterrey se ubicó también dentro del Top 5 de Latinoamérica. En la quinta edición de THE Latin America University Ranking, la institución escaló una posición para llegar al cuarto lugar de las mejores universidades de la región, y repitió también como la mejor universidad de México.

El cofundador de Microsoft dijo que actualmente se vive una gran era para el progreso y la educación

n una charla virtual exclusiva para estudiantes, egresados y colaboradores del Tec de Monterrey, Bill Gates expresó que la capacidad de innovar es exactamente lo que se necesita para superar los grandes desafíos del mundo. “Tenemos que identificar dónde están los riesgos. Hay algunos como las pandemias y el cambio climático, que no sabemos exactamente qué tan malos pueden llegar a ser o cuándo pueden suceder. Por eso tenemos que invertir en el futuro”, dijo el cofundador de la Fundación Bill & Melinda Gates. En la plática Rethinking Society, transmitida en vivo el 12 de agosto, respondió a preguntas hechas por jóvenes y por José

RUMBO A MARTE FERNANDO MIER-HICKS, INGENIERO EGRESADO DEL TEC DE MONTERREY, colaboró en el diseño de los simuladores que permitieron a la NASA probar algunas funciones del rover Perseverance, que va en camino a Marte. Según la agencia espacial estadounidense, este es el sistema robótico más complejo que jamás haya volado al espacio. El vehículo despegó rumbo al planeta rojo el 30 de julio como parte de la misión Mars 2020. Se espera que el Perseverance llegue a Marte el 18 de febrero del 2021.

FOTOS: CORTESÍA CONECTA, UDELL JIMÉNEZ

En el mundo, la institución mexicana es la universidad privada número 28.

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Los premiados: - Holkan Vázquez - José Feregrino - Dara Rubio - Juan Manuel Ahumada - Carlos Alberto Rodríguez

Reconocidos por el MIT

Filantropía. Para Bill Gates es más que firmar un cheque, se trata de involucrarse directamente.

Antonio Fernández, presidente del Consejo Directivo del Tec. En este evento, seguido por unas 14,000 personas, el filántropo afirmó que la investigación y la tecnología seguirán siendo claves para hallar soluciones a los problemas de la humanidad, y para ello llamó a los universitarios y próximos a graduarse a innovar. Gates también señaló a los jóvenes que actualmente viven una gran era para el progreso y la educación. “En un par de años, habremos pasado por esto y reconstruiremos algo mejor con toda esta innovación en áreas como medicina y educación en línea”, destacó con respecto al contexto actual de la pandemia.

El también cofundador de la empresa Microsoft dijo haber sido inspirado en la filantropía por empresarios como Warren Buffett, quien también apoyó a su fundación. Consideró que este es un instinto que debe desarrollarse globalmente. “La filantropía no es nada más firmar un cheque, sino involucrarse directamente para ver que ese dinero se aplique efectivamente a soluciones que beneficien y resuelvan problemas reales de la gente”, agregó el empresario. Con su fundación internacional, Gates ha colaborado en diversas iniciativas de salud, como la erradicación de la polio y la búsqueda de vacunas para la malaria o el VIH.

AGROALIMENTOS

Tec se une al hub de bioemprendimiento Investigación e innovación en ciencia y tecnología que permita impulsar al sector agroalimentario es una de las nuevas metas del Tec de Monterrey. Para lograrlo se unió al primer Hub de Emprendimiento Biotecnológico en Jalisco, que se enfoca en la generación de conocimiento para la solución de retos científicos, tecnológicos y de innovación de la industria.

Este centro contará con una incubadora y aceleradora de empresas biotecnológicas, así como una oficina de propiedad intelectual y de transferencia de tecnología. Una de las tareas principales será la vinculación efectiva entre el sector productivo, centros de investigación y universidades para invertir en proyectos específicos.

Soluciones innovadoras y de impacto fueron premiadas por el Instituto Tecnológico de Massachusetts como parte del hackatón virtual MIT covid-19 Challenge. Cinco mexicanos de la comunidad del Tec destacaron por sus proyectos. El exatec José Feregrino fue reconocido por el proyecto colaborativo Routine Immunization with Blockchain, que propone el uso de esta tecnología para la distribución de una posible vacuna. El alumno del Tec Holkan Vázquez, junto con estudiantes de Chile y Colombia, fue premiado por el proyecto Smart Deals, que impulsa la utilización del blockchain para asegurar que los créditos para empresas sean bien utilizados. En tanto, los egresados Dara Rubio, Juan Manuel Ahumada y Carlos Alberto Rodríguez ganaron en la categoría Supporting the Health System - Track A. Identifying the covid-19 Immune. Su proyecto consiste en identificar la inmunidad en pacientes recuperados, a través de un sistema web.

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Campus Historias

Estrategia

DIDÁCTICA ESTA ES LA RUTA QUE SIGUE EL TEC PARA SER LÍDER MUNDIAL DE INVESTIGACIÓN EN APRENDIZAJE BASADO EN RETOS

n vehículo conducido por dos estudiantes del Tec de Monterrey se traslada por una pista que simula suelo extraterrestre. Va sorteando obstáculos a través de un terreno con formaciones rocosas para probar su resistencia, capacidad y eficiencia, de acuerdo con las características que solicitó la agencia espacial estadounidense NASA. Mariana Ayerdi y Brandon Zaragoza, estudiantes de Ingeniería en Mecatrónica e Ingeniería Industrial y de Sistemas, son alumnos del Tec de Monterrey Campus Cuernavaca. Ellos, junto con un grupo de estudiantes, participan en el desafío global Human Exploration Rover Challenge (NASA-HERC) 2020. El vehículo que construyeron compitió contra los de otras universidades. A todos se les evaluó el equipamiento de telemetría, es decir, el sistema de sensores y software que permite el monitoreo y la evaluación de situaciones de riesgo en tiempo real. Para este desafío, David García, director de Mecatrónica y Desarrollo Sustentable, aumentó la dificultades del reto de la NASA para sus

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alumnos: tenían que resolver, en conjunto con estudiantes de varios campus, cómo construir el vehículo en menos de una semana. Usualmente tienen, al menos, dos meses para lograrlo. Esto es parte del aprendizaje basado en retos de la Semana i, uno de los espacios que el Tecnológico de Monterrey creó para impulsar esta estrategia didáctica. Al resolver el desafío, Ayerdi, Zaragoza y los demás alumnos adquirieron no sólo conocimiento teórico (como lo harían en una clase tradicional), sino desarrollaron también habilidades prácticas esenciales que son documentadas durante y al final del reto por sus profesores y mentores. Para José Torres, alumno de ingeniería industrial y que participó en esa actividad de Semana i como líder de proyecto, los aprendizajes que se adquieren con esta experiencia vivencial son más en comparación con los que se obtienen dentro del aula. “Son conocimientos que podemos poner en práctica. No nada más se queda en la parte teórica, se trata de presentar ideas, planear, meter las manos, ensuciarte, equivocarte”, dice. Desde 2013, el Tec pidió a sus profesores diseñar este tipo de retos con duración de cinco días para ponerlos en marcha durante la Semana i. Un par de años después se crearon opciones más extendidas, que derivaron en la creación del Semestre i. Pero la institución

FOTOS: TECNOLÓGICO DE MONTERREY

POR ANDREA MENCHACA

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decidió ir más allá: sustituir su modelo educativo por el Modelo TEC21, que justo se basa en esta filosofía. Hace un año, en agosto de 2019, la generación que ingresó lo hizo ya con planes de estudio que incorporan en su totalidad el Modelo TEC21, con el aprendizaje basado en retos como uno de sus cuatro pilares. Esto implica que las experiencias en un entorno real forman parte usual de todos sus semestres. Para los alumnos con planes de estudio anteriores al 2019, sigue vigente la oportunidad

de participar en desafíos dentro de Semana i o, incluso, pueden elegir llevar un semestre con esta modalidad. Debido a las investigaciones académicas generadas por las actividades que se viven en el Modelo TEC21, el Tec de Monterrey es la universidad líder mundial en artículos científicos académicos sobre el aprendizaje basado en retos, según los datos de Scopus, la mayor base de datos bibliográficos de citas y resúmenes de literatura revisada por pares, que incluye revistas científicas, libros y actas de congresos.

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El reto de la pandemia POR LA CONTINGENCIA DE COVID-19, LOS ALUMNOS DEL TEC CURSAN EL SEMESTRE BAJO EL MODELO HYFLEX+TEC, QUE LES PERMITIÓ DECIDIR ENTRE CLASES 100 % VÍA REMOTA O EN FORMATO HÍBRIDO. PERO, ¿ESTA CIRCUNSTANCIA AFECTA EL APRENDIZAJE BASADO EN RETOS? EL RECTOR Y PRESIDENTE EJECUTIVO, DAVID GARZA SALAZAR, AFIRMA QUE LA PANDEMIA ACELERÓ LOS PLANES QUE YA TENÍA LA INSTITUCIÓN DE HACER AÚN MÁS DIGITAL EL MODELO TEC21, ADEMÁS, LA MISMA SITUACIÓN PLANTEA DESAFÍOS QUE PUEDEN SER APROVECHADOS PARA ESTE ESQUEMA. POR SU PARTE, VÍCTOR GUTIÉRREZ, RECTOR DE OPERACIONES, SEÑALA QUE, DESDE LUEGO, SE HAN BUSCADO RETOS CON LOS QUE SE PUEDA TRABAJAR CON LOS SOCIOS FORMADORES A DISTANCIA UTILIZANDO LA TECNOLOGÍA, MISMA QUE TAMBIÉN SE HA APROVECHADO PARA USAR LOS RECURSOS DE LA INSTITUCIÓN, COMO EL ACCESO REMOTO A LABORATORIOS CON SOFTWARE ESPECIALIZADO.

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“EL TEC ESTÁ DISEÑANDO EL FUTURO DE LA EDUCACIÓN MUNDIAL. ESE ES EL IMPACTO DE ESTE LIDERAZGO”.

En esta plataforma, el Tec aparece en primer lugar con 33 publicaciones de aprendizaje basado en desafíos, seguida por la Universidad de Vanderbilt, en Estados Unidos, y la Pontificia Universidad Católica de Rio Grande del Sur, en Brasil. Hasta agosto de 2020, cada institución tenía ocho publicaciones. Gracias al aporte del Tec, México, como país y conjunto de universidades, ha superado también a países como Suecia – nación pionera del tema– en las publicaciones de este tipo de enseñanza y se coloca ya como el segundo país con más artículos académicos al respecto, sólo después de Estados Unidos.

APRENDIENDO A APRENDER

“Darle al alumno un reto que el profesor ya sabe cómo resolver –como en un examen tradicional– no es aprendizaje basado en retos, (se trata de) brindarle un verdadero desafío al que el estudiante tiene que encontrar una solución que quizás antes no haya sido hallada”, opina Jorge Membrillo Hernández, profesor investigador del Departamento de Bioingeniería del Tec Campus Ciudad de México. Membrillo lo dice con autoridad: es el autor que más artículos sobre el tema ha publicado en todo el mundo, según cifras de Scopus. El también presidente de la Sociedad Internacional de Pedagogía de la Ingeniería en la

Jorge Membrillo Hernández sección México cuenta con nueve publicaciones en revistas especializadas, como el Journal of Forensic and Legal Medicine. Además, ha expuesto ante colegas del mundo en diferentes foros, entre ellos el IEEE Conference on Engineering Education. “Este tipo de aprendizaje cambia el paradigma: el alumno está inmerso en algo real, algo que afecta a una comunidad. Entonces el impacto de lo que está haciendo lo está viviendo y si logra la solución, va a pasar a la historia como quien resolvió el problema”, detalla Membrillo Hernández. En estos desafíos, los estudiantes han generado diversas propuestas como sistemas de comunicación para comunidades aisladas, han creado nuevos procedimientos en empresas para el cuidado del medio ambiente y han promovido la ciencia entre estudiantes de primaria y secundaria “El nuevo modelo educativo estuvo seis años en proceso de creación, afinación, refina-

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¿Cuál es el rol del profesor en el aprendizaje basado en retos? Implica que el profesor no sea un agente pasivo o “de pizarrón”, sino que se convierta en un mentor que acompañe activamente en la resolución del problema .

Se conoce el reto, pero no su solución ni el camino a seguir para resolverlo. El docente se vuelve un copartícipe del desafío. No sólo es un guía, es un participante en la reflexión para encontrar la solución.

FUENTE: JORGE MEMBRILLO HERNÁNDEZ

ción y lo hicimos, principalmente, como una manera de educar mejor a nuestros estudiantes, pero estamos viendo un efecto colateral muy interesante: está llamando la atención internacional”, destaca David Garza Salazar, rector y presidente ejecutivo del Tec de Monterrey y uno de los artífices del Modelo TEC21. El año pasado, el Tec recibió a más de 50 rectores de distintas universidades del mundo, quienes se acercaron para conocer el modelo. “Esto genera un gran orgullo, pero también una gran responsabilidad de hacia dónde debemos seguir avanzando”, agrega Garza Salazar.

EL TRÍO DINÁMICO

José Gil, alumno de Ingeniería en Desarrollo Sustentable del Tec Campus Ciudad de México, y sus compañeros tenían un importante reto: determinar la cantidad de metano que producía una planta tratadora de aguas residuales y establecer estrategias para su uso o disposición sustentable. Gil se encontraba a la mitad de su carrera, en quinto semestre, y el desafío era resolver una problemática real que la farmacéutica Boehringer Ingelheim buscaba atender.

“Empecé a tocar áreas que no eran de mi expertise, pero que complementaban mi formación. Quizá eran temas que iba a ver hasta el final de mi carrera. Como había gente con más experiencia que yo –compañeros, profesores y socios formadores– para mí fue una buena experiencia”, expresa el ahora alumno de la maestría en Ciencias de la Ingeniería. Al final del reto, él y sus compañeros lograron encontrar opciones que la compañía no había vislumbrado. “A la empresa le gustó mucho nuestro trabajo, tuvimos muy buenos comentarios porque generamos conocimiento

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e información que ellos no tenían y que nunca se habían planteado hacer”. El caso quedó registrado por el profesor Jorge Membrillo en el artículo Challenge-based Learning: The Case of Sustainable Development Engineering at the Tecnólogico de Monterrey, Mexico City Campus, publicado en la plataforma International Journal of Engineering Pedagogy. En el desarrollo de los retos, los alumnos reciben la guía de profesores –quienes se aseguran de que cumplan con el propósito académico de desarrollo de conocimiento y habilidades–, con socios formadores externos, –que pueden ser empresas, oficinas gubernamentales u organizaciones sin fines de lucro– y quienes aportan las problemáticas reales a resolver. Angelita de los Reyes, alumna de Negocios Internacionales del Tec Campus Tampico, participó con cuatro compañeros en un reto como parte de su materia de Innovación y Prototipado. ¿El desafío? Acercar a una de las cafeterías más conocidas de Tampico, DegasCafé, al segmento de los jóvenes. El resultado fue el nacimiento de un nuevo producto: un empaque de café gourmet para cinco porciones. “Ellos producen su café, pero nada más lo vendían en envases de 1 kilo o medio kilo. Se nos ocurrió vender unos empaques con porciones más pequeñas para que la gente pudiera probarlos, donde viniera la historia del café y cómo se prepara, porque tienen una barista especial”, narra De los Reyes. Para la alumna sí fue un cambio en la manera de aprender, al percatarse cómo puede aplicarse en poco tiempo el material académico que ve en clases. “Son cinco semanas en las que ‘te traen al puro tiro’. En las primeras dos semanas te enseñan teoría, pero ya lo demás tú tienes que hacerlo. Es bien padre porque lo vas experimentando. Tal vez la teoría se te puede olvidar, pero las vivencias jamás”, cuenta.

POWER SKILLS DEL FUTURO

En 2018, el Foro Económico Mundial enlistó, en su reporte The Future of Jobs, 10 habilidades suaves o soft skills que serían esenciales para el trabajo en esta década. La lista incluía el pensamiento analítico y la innovación, la resolución de problemas complejos, el pensamiento y análisis crítico, las estrategias de aprendizaje activo, la creatividad e iniciativa, la atención a los detalles, la inteligencia emocional, el razonamiento para la solución

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de problemas, el liderazgo e influencia social y la coordinación y administración del tiempo. En ese mismo año, el rector David Garza Salazar publicó en el Observatorio de Innovación Educativa del Tec un artículo titulado El Modelo Educativo del siglo XXI, donde exponía que la institución venía trabajando desde el 2013 en el nuevo Modelo Educativo TEC21. “Esperamos que (los alumnos) desarrollen, no sólo las competencias técnicas de su carrera, sino la capacidad de resolver problemas complejos y adaptarse a nuevas situaciones, innovación, compromiso ético y ciudadano, comunicación efectiva, y que puedan potenciar las tecnologías digitales”, explicaba Garza Salazar.

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“BUSCAMOS QUE LOS ALUMNOS APRENDAN A ENFRENTAR LA INCERTIDUMBRE Y EL CAMBIO. ESPERAMOS QUE DESARROLLEN, NO SÓLO LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS DE SU CARRERA, SINO LA CAPACIDAD DE RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS Y ADAPTARSE A NUEVAS SITUACIONES”. David Garza Salazar Nacimiento de una estrategia Desde el 2013, el Tecnológico de Monterrey pidió a sus profesores diseñar retos con duración de cinco días. Así nació la Semana i. Un par de años más adelante se creó una opción más extendida: el Semestre i. Pero la institución decidió ir incluso más allá: sustituyó su modelo educativo por uno que incluye esta filosofía, el Modelo TEC21.

Como parte de su modelo, el Tecnológico de Monterrey incorporó el objetivo del desarrollo medible de siete habilidades que deben ser aprendidas por sus alumnos, independientemente de la carrera que estudien. Estas son autoconocimiento y gestión, emprendimiento innovado, inteligencia social, ética y ciudadanía, razonamiento para la complejidad, comunicación y transformación digital. “Son conocidas como soft skills, pero a mí me gusta llamarlas más power skills”, comenta Garza Salazar y enfatiza la importancia que dichas habilidades han tomado en la actualidad y que lo serán aún más en el futuro.

Para Juan Pablo Murra, nuevo rector de profesional y posgrado del Tec, el avance en el aprendizaje basado en retos es una muestra de que la innovación educativa se mantiene en el ADN de la institución. “Vamos a la vanguardia y hacemos mucho, pero no hay que conformarnos, hay que seguir aprendiendo y avanzando porque esto es de frontera, sobre todo a la escala que lo estamos haciendo”, explica. “Si vas a cualquier universidad del mundo, seguramente algún profesor está haciendo algún curso que es Challenge Based Learning, pero que lo hagas para 58,000 alumnos, en todas sus disciplinas durante toda su carrera, eso sí es disruptivo e innovador”. El mundo, asegura el profesor Membrillo Hernández, está volteando a ver con interés lo que hace el Tec de Monterrey en esta materia y, como ejemplo, refiere que el mes pasado la Universidad de Birmingham, en Reino Unido, lo invitó a participar en un libro especializado sobre aprendizaje basado en retos. En el ámbito de instituciones y empresas, los resultados de la estrategia didáctica también están a la vista, como sucedió este verano con el reto de la NASA. A la distancia y desde sus casas por la pandemia de covid-19, Ayerdi, Zaragoza, sus compañeros y el profesor García vieron el anuncio de los Human Exploration Rover Challenge Awards 2020. Nishanth Goli, director del Instituto Americano de Aeronaútica y Astronaútica en la sección de Greater Huntsville, dijo en la transmisión: “Estoy emocionado de presentar el Premio AIAA a telemetría y electrónica de este año. El equipo ganador demostró eficiencia del sistema telemétrico, justificando su diseño y proveyendo los detalles técnicos que demostraron la capacidad de transmitir y recibir datos en tiempo real. El ganador de este año es el Tecnológico de Monterrey, en Morelos, México”. Orgulloso por ser los ganadores, García comenta: “Este logro es un caso de éxito del aprendizaje basado en retos, donde expusimos a los alumnos a una situación retadora con requisitos y recursos específicos. Tras varias iteraciones llegaron a una solución viable, desarrollando competencias”. Para Zaragoza, el reconocimiento es más que eso. “Creo que este premio es muy merecido, porque el equipo se lució con todo en una semana. Y tener este aprendizaje te da confianza para conducirte en la vida real”, dice.

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Campus Inspiración

CON UN ENFOQUE DIFERENTE Julio César Gutiérrez Profesor del Departamento de Ciencias Básicas de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tec de Monterrey POR RICARDO TREVIÑO

El doctor Julio César Gutiérrez encontró en esta rama de la Física el campo ideal para enfocar su carrera de investigación. Fue pionero en México en la instalación y capacitación de las redes de fibra óptica. Y ha publicado 103 artículos en revistas científicas con más de 3,500 citas. En 2014 obtuvo el Premio Insignia Rómulo Garza y la Medalla Esther Hoffman Beller, que recibirá en septiembre en Washington por la Sociedad Americana de Óptica y es el primer hispano en obtenerla. A la par de su carrera como investigador, Gutiérrez se ha desempeñado en el campo de la docencia,

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FOTO: ALEJANDRO SALAZAR

a óptica está en todas partes. Igual la encontramos en los láseres, las fibras ópticas y los CD, que en las cirugías de ojos, el reconocimiento de patrones y en los semáforos. Estamos rodeados de ella.

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VISIÓN DE VIDA ¿Qué lo cautivó de la docencia? Siempre me gustó la docencia, desde que era niño me veía dándoles clases a mis compañeros. Es una actividad que te permite interactuar con otras personas y que, al mismo tiempo, te da la oportunidad de aprender e impartir materias diferentes. ¿Qué fue lo que le llamó la atención de la óptica? La óptica combina lo mejor de dos mundos: es una ciencia que fusiona el análisis teórico y también tiene muchas aplicaciones. Las teorías que estás haciendo pueden tener casi de manera directa una aplicación o las puedes construir en un laboratorio. ¿Hay algún libro que le guste? Me gustaron muchísimo los libros de Julio Verne, los leí cuando estaba chavo. Mi papá me compró una enciclopedia de novelas completas de él, eran como 80 libros y los leí todos. ¿Qué valores lo distinguen como profesor? Soy un profesor un poco a la antigua: creo en la docencia tradicional y trato de contagiar al alumno lo bonito de la ciencia que está estudiando. Si una persona se esfuerza por tratar de entender algo, usa su cerebro y lo logra es una satisfacción intelectual.

“SI UNA PERSONA SE ESFUERZA POR TRATAR DE ENTENDER ALGO, USA SU CEREBRO Y LO LOGRA ES UNA SATISFACCIÓN INTELECTUAL” cuya vocación descubrió a muy temprana edad. Ligado desde 1987 al Tec, donde estudió Física industrial en el Campus Monterrey, asegura que en sus clases le gusta que sus alumnos se detengan y se pongan a pensar. Asegura que los estudiantes distinguen entre un profesor que tiene un interés generoso por transmitir algo de vida y no nada más enseñar ecuaciones. “Trato de contagiar al alumno de lo bonito de la ciencia que está estudiando”, dice.

¿Cómo es un profesor inspirador? Debería ser un rol model, tener mucha interacción con los alumnos y ser cabal en todos los aspectos. Creo que, de alguna manera, los alumnos reconocen a un profesor que los inspira con una frase o un consejo, aunque quizá eso no tiene nada que ver con la disciplina que estás estudiando en el pizarrón. ¿Qué significa el Tec en su vida? He ocupado muchos roles en el Tec: estudiante, asistente, profesor y director. Llegué por una visión de mi papá, él me dijo: “Te vas al Tec” e hizo el esfuerzo para que estudiara Física. Significa mucho, aquí he hecho amigos a quienes considero casi de mi familia.

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Las reglas del juego cambiaron de un día a otro para las pequeñas y medianas empresas. La digitalización será la diferencia entre sobrevivir o morir POR MARISOL RUEDA

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ILUSTRACIÓN: OLDEMAR GONZÁLEZ

UN SALVAVIDAS LLAMADO TECNOLOGÍA

asta antes de la pandemia, la empresa mexicana Kindorse aplicaba encuestas en restaurantes —95% de su cartera de clientes en ese momento— para medir la satisfacción de los comensales. El método que la compañía usaba para obtener esta información era a través de un software instalado en tabletas y presentado como una encuesta. Con el inicio de la contingencia sanitaria, las cosas cambiaron. Las operaciones prácticamente se paralizaron a la espera de que todo regresara a la normalidad. Después de un mes, el equipo tocó base con los clientes del sector restaurantero que le quedaban —40% hoy— y se percataron de que las pocas personas que iban a los establecimientos no querían tocar la tableta para contestar la encuesta, porque la veían como un foco de infección. “Nos pusimos a pensar cómo podíamos seguir brindando esa información tan valiosa para nuestros clientes sin el uso de la tableta”, dice Christian Reich López, cofundador de Kindorse.

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CLAVES PARA AVANZAR CON PASO FIRME HACIA LA DIGITALIZACIÓN

La compañía tuvo que dar un salto tecnológico. Realizó un análisis interno de recursos y capacidades para entender cómo sus servicios se podían alinear a las industrias que siguen funcionando en medio de la pandemia, así como encontrar un instrumento confiable y seguro para aplicar sus encuestas. En dos semanas, la organización desarrolló una adaptación del software y encontraron dos medios más para que las personas contestaran: a través de una URL que se manda por WhatsApp y mediante un código QR, de manera que las encuestas hoy se pueden responder en los dispositivos personales. Con ello, Kindorse reaunudó operaciones y, además, diversificó su cartera de clientes: hoy también atiende a gasolineras y universidades. “La tecnología será la herramienta que marcará la diferencia entre que una pequeña y mediana empresa (pyme) sobreviva o no”, asegura Reich López. Una buena parte de las pymes en México enfrentaba cierta resistencia a la digitalización de sus procesos, productos o modelos de negocio. Sin embargo, explica Francisco Orozco, director del departamento de Contabilidad y Finanzas Región Norte del Tec de Monterrey, esto cambió con la llegada de la covid-19. “Las empresas se enfrentaron a situaciones en las que tuvieron que acelerar cinco años sus procesos de digitalización”, detalla el especialista. En menos de un mes, muchas tuvieron que dar pasos agigantados en temas como formas de pago, modelos de ingresos, aliados clave y sus propios empleados.

Una ruta diferente

Para subsistir en la nueva normalidad, las pequeñas y medianas empresas deben realizar una reconversión tecnológica en varias esferas, como logística, proveeduría, abastecimiento, ventas y entendimiento del mercado. “Si una empresa no sabe lo que significa transformarse con base en la tecnología, no va

La pandemia de covid-19 dio a las empresas la oportunidad de conocerse, replantear sus objetivos y ampliar la visión de negocio. Sumar la tecnología a esta ecuación es fundamental.

INNOVAR INNOVAR PROMOVER EL VALOR DE LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD ENTRE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA.

ANALIZAR LA EVOLUCIÓN HABILIDADES DE LA INDUSTRIA Y HABILIDADES ENTENDER CUÁL VA A SER EL NUEVO MERCADO QUE ATENDERÁ.

¿Cuánto invertir? La inversión debe ser considerada y amortizada por las mismas utilidades. No hay un monto único. Éste dependerá de las necesidades y el tamaño de cada empresa. Las inversiones deben dirigirse a tecnología estratégica y que abone a maximizar la utilidad.

DIVERSIFICAR DIVERSIFICAR DIVERSIFICAR LOS CANALES DE VENTA. COMBINAR EL MODELO PRESENCIAL CON EL E-COMMERCE.

INCORPORAR LOS DIGITALIZACION PROCESOS DE DIGITALIZACION DIGITALIZACIÓN EN EL PRESUPUESTO DE LA COMPAÑÍA.

a sobrevivir, porque no hay manera de operar en esta nueva realidad si no es con una base tecnológica”, afirma Javier Allard, director general de la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información. ¿Por dónde empezar la transformación? Francisco Orozco recomienda iniciar por capacitar a las personas. Esta medida es de suma importancia porque si alguien no sabe cómo usar una plataforma de videollamadas, por ejemplo, no podrá atender una junta con su líder y ello tiene implicaciones para el negocio. El segundo paso es migrar de manera paulatina a sistemas de información y dejar atrás los procesos manuales en papel. Además es clave modificar los esquemas de ingresos y de costos para que puedan ayudar a evolucionar el modelo de negocio. Apalancarse del marketing digital para generar un nicho de clientes y consolidarlo también es de gran ayuda. En este camino es fundamental sumar también a los clientes. Reich López sugiere platicar con ellos, entender sus nuevas necesidades y, a partir de ahí, evaluar qué procesos se pueden cambiar. Conocer y analizar esto, permitirá a los negocios hacer más eficiente su transformación tecnológica.

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RAMSÉS GALAZ

¿Qué papel juegan los dispositivos médicos en la actualidad? La medicina moderna depende cada vez más de la tecnología. Los dispositivos médicos son su futuro, y hacer uno del que dependa la vida de un paciente es mucho trabajo.

Su meta es salvar vidas

¿Qué sentimiento te dejó la creación del ventilador VSZ-20-2? Una satisfacción muy grande por el fin que se tenía: el salvar vidas, y porque muchas organizaciones se unieron por esta causa y trabajaron con cero interés económico y sin burocracias, como el Tec de Monterrey (TecSalud), Femsa, Metalsa, Frisa, Ternium, Nemak, Bocar, Torrey, Coppel, la Fundación va por Hermosillo, entre otras.

POR RICARDO TREVIÑO

a muerte de su padre despertó en Ramsés Galaz el deseo de crear dispositivos médicos para mejorar la calidad de vida de las personas. Este sueño lo concretó hace 15 años al fundar GSE Biomedical. Su empresa diseñó el ventilador VSZ-20-2 para pacientes con covid-19, fabricado en tiempo récord junto con la iniciativa privada e instituciones, y autorizado por el gobierno. El profesor de Ingeniería Biomédica en el Tec quiere impactar no sólo a México sino al mundo.

¿Qué características destacas del ventilador? Es digital, adaptable y actualizable. No requiere toma de aire a presión, ya que está basado en un pistón que lo hace completamente transportable. Es de bajo costo y cumple con las normas internacionales. Sólo tiene el botón de encendido y una pantalla táctil de 10 pulgadas. Es como manejar un iPad. ¿Cómo evalúas la industria de los dispositivos médicos en México? No tenemos una industria local para el mercado local. México puede ser potencia en el desarrollo de estos dispositivos. Las nuevas generaciones de ingenieros biomédicos serán las encargadas de detonar esta industria en un futuro cercano.

estudió la carrera de Ingeniero Mecánico Administrador en el Tec. En 2005 fundó la empresa de dispositivos médicos GSE Biomedical.

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¿Cuál es tu sueño? Que esta industria se detone para ayudar a muchísimas personas. Asimismo quisiera ver que cada vez más científicos e ingenieros mexicanos desarrollen tecnología médica para el mundo.

FOTO: JOSÉ MASATO

Ramsés Galaz

¿Qué valores y habilidades te dio el Tecnológico de Monterrey? Es mi alma máter. Y los 11 años de experiencia de ser profesor me han marcado que el valor principal en esta vida es ayudar a las personas de cualquier manera posible.

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