Tehnologie aditi ă L pe maşini uma

Trecerea la transformarea di itală

CORNELIU GORNIC Președinte PROFEX Centru de Dezvoltare Tehnologică L iderii trebuie să înțeleagă că adaptabilitatea este aptitudinea care este învățată printr o continuă practică abilitatea de a învăța cum să înveți, care nu se dobândește peste noapte. ei care au curajul și umilința de face această muncă pot să și folosească adaptabilitatea chiar atunci când au nevoie cel mai mult. ntr o lume fluidă, acest fapt este o abilitate esențială, fără nicio îndoială.

În munca fiecăruia pot să apară surprize - evenimente, persoane care influenţează sau decid anumite situaţii. În urma lor, se analizează ce s-a făcut bine, și se continuă cu tendinţe de perfecţionare; ce s-a făcut rău greșit, și se trag învăţăminte; cum s-ar putea face altfel, ce tipuri de noi cunoștinţe, combinaţii ar putea conduce la alte rezultate.

„În mijlocul haosului există și oportunităţi” – Sun zu, Arta Războiului.

Ce am învăţat noi până acum și spre ce ne îndreptăm de acum înainte?

În urma pandemiei au fost învăţate câteva lecţii și s-au cristalizat câteva sfaturi pentru a putea naviga prin viitoarele crize 1. Adoptarea digitalizării 2. Elaborarea unui plan de răspuns la diferitele perturbaţii 3. Planificarea scenariilor 4. Constituirea unei reţele extinse de furnizori de pe continent regionali 5. Punerea în practică 6. Investiţii în propriii angajaţi

Se caută soluţii pentru ca managerii să poată face faţă diferitelor perturbaţii care apar pe plan local regional mondial. Acum, în zona ţării noastre sunt prezente - simultan mai multe perturbaţii 1. Pandemia 2. Războiul de la graniţe 3. Imigrarea din ţările asiatice și africane, dar și din Ucraina, din cauza războiului invaziei Rusiei 4. Criza energetică 5. Schimbări climatice secetă, temperaturi ridicate, furtuni, geruri etc frecvente și cu viteze de apariţie mărite 6. Inflaţia 7. Dereglarea lanţurilor de aprovizionare 8. Diminuarea nivelului de cultură cunoștinţe ale tineretului

9. Scăderea populaţiei în special a celei active pregătite profesional 10. Îmbătrânirea populaţiei 11. Diminuarea populaţiei cu pregătire profesională medie prin migraţie, datorită nivelului câștigurilor mai mici din ţară faţă de cele din afară 12. Lipsa de produse naţionale care să aibă căutare pe piaţa internă și externă, din cauza reducerii activităţilor de C D.

Pe parcursul prezentării se vor arăta diferite soluţii recomandate de către specialiști în management, care fie au fost confruntaţi cu astfel de probleme, fie au avut discuţii cu foarte mulţi conducători de companii din multe domenii private sau de stat .

Pentru că există mai multe acţiuni aparent similare legate de viitorul societăţii, consider de interes să precizez câteva din elementele constitutive ale celei de a -a revoluţii industriale și ale consecinţelor acesteia. Este posibil ca multe din elementele de mai jos să fie deja cunoscute de către mai mulţi cititori, dar repetitia mater studiorum est repetiţia este mama învăţăturii .

Pe scurt, câteva jaloane referitoare la revoluţiile industriale și caracteristici ale acestora

Corneliu GORNIC

nginer, specialitatea a ini nelte i cule, promo ia

Activitate: n cercetare ma ini unelte din până în , de la simplu inginer la cerce tător tiin ific principal gr. i director tiin ific, în cadrul nstitutului de ercetări i roiectări a ini nelte , , acum n mar eting, , , proiectare fostul R n dezvoltare, tehnologii de montaj i reglaj, încercări i diagnoză, tehnologii de prelucrare R

1.0 Mecanizarea – 1780

Producţie industrială bazată pe mașini acţionate cu apă sau abur

2.0 1870 – Electrificare

Producţie de masă folosind linii de asamblare

3.0 1970 – Automatizare

Automatizare folosind electronică și calculatoare

st zi Di italizarea

Cea de a -a revoluţie industrială este cunoscută ca Industry 4.0 sau 4IR. Industry 4.0 este o abor-

dare globală, care include automatizarea, informaţii privind activitatea, arhitectura fabricaţiei pentru a îmbunătăţi industria prin integrarea tuturor aspectelor producţiei și comerţului în întreaga companie, pentru o mai mare eficienţă. ermenul își are originea în ermania, dar conceptele sunt în concordanţă cu iniţiativele din întreaga lume, incluzând fabrici inteli e e i i e e i ic ţi i e i e i ic ţi e .

„În istoricul ei se pot constata următoarele iniţiativa Industry 4.0 a început ca parte a unui plan al Cabinetului erman, referitor la înalta tehnologie. Planul, în puncte, se concentra pe politica naţională de cercetare și inovare, pe programe de perspectivă referitoare la dezvoltări știinţifice și tehnologice, pe parcursul a - ani . Procesele de producţie și logistice sunt integrate inteligent în întreaga companie, creând un ecosistem de fabricaţie fără risipă în timp real, care este mai eficient și mai flexibil. Acest lucru va facilita lanţuri de creare de valori, care includ toate fazele ciclului de viaţă al produsului, de la ideea iniţială de produs, dezvoltare, producţie, utilizare, întreţinere și reciclare. Astfel, ecosistemul poate folosi dorinţele beneficiarului pentru ca totul - de la ideea de produs până la reciclare - să fie receptiv și să se facă permanente îmbunătăţiri. Interconectarea companiilor în lanţul de aprovizionare face posibilă optimizarea etapelor individuale de producţie și a întregului lanţ de valori.

NO La noi, în România ce se întâmplă? Am mai afirmat că una din primele și principalele măsuri luate după a fost diminuarea drastică a activităţilor de C D, singurul tip de activitate care asigură folosirea resurselor proprii oameni, materii prime, pieţe de desfacere etc. pentru realizarea de echipamente și tehnologii noi, mai eficiente, mai prietenoase cu mediul. Acestea pot conduce la creșterea nivelului de trai, la participarea avantajoasă la concertul industrial internaţional, și este ceea ce ar fi limitat exodul de mână de lucru deja calificată și în plină putere , ar fi diminuat presiunea asigurării pensiilor și a protecţiei sociale care trebuie diminuată, inginerii lucrând la eliminarea muncii necalificate, prin înlocuirea ei cu roboţi etc. Care sunt i i i e atâtor uverne care s-au perindat la conducerea ţării? Nici fondurile nerambursabile puse la dispoziţia ţării nu sunt atrase. Poate că din cele de mai jos rezultă soluţiile care trebuie găsite cât mai curând posibil!

„Industry 4.0 este o viziune a unei industrii integrate, introduse prin stimularea calculelor, software-ului și a tehnologiilor Internet-ului. Strategia germană evidenţiază cooperarea dintre industrie și știinţă, pentru a promova legături mai strânse între cunoștinţe și competenţe. Raportul privind această iniţiativă descrie modul de folosire a tehnologiilor Io , a comunicaţiilor și a serviciilor web în fabricaţie. Au fost create reţele care includ întregul proces de fabricaţie, care transformă fabricile în medii inteligente. Conexiunile includ mașini, sisteme de înmagazinare și mijloace de producţie care sunt caracterizate prin integrarea de la un capăt la altul, incluzând logistica de aprovizionare, producţie, mar eting, logistica de livrare și service. Industry 4.0 este concepută să creeze o mai strânsă cooperare între partenerii de afaceri furnizori și beneficiari, de exemplu și dintre angajaţi, oferind noi ocazii pentru avantaje reciproce.

iziunea Industry 4.0 se referă la o productivitate mai mare, eficienţă și procese de producţie cu autoadministrare și componente ale producţiei neterminate, care comunică și cooperează între ele direct. Un scop principal este aplicarea eficienţei producţiei de masă cu preţuri mici pentru a obţine fabricaţia la comandă cu un volum de un produs, prin stimularea procesării și a comunicaţiilor înglobate. Sistemele Industry 4.0 achiziţionează o gamă largă de date , care pot fi folosite pentru a îmbunătăţi performanţele și productivitatea prin aplicarea analizelor.

Analizele sunt folosite în diverse moduri, incluzând întreţinerea preventivă în timp real, care sprijină companiile producătoare să evite întreruperile din producţie apărute din cauza avariilor neprevăzute la nivelul secţiei, îmbunătăţind folosirea activelor. O altă utilizare este optimizarea operaţiilor de producţie, îmbunătăţind productivitatea și eficienţa energetică. Introducerea Industry 4.0 ca viziune devine posibilă odată cu dezvoltările tehnologice extraordinare prin Io , incluzând platforme deschise software, comunicaţii libere, modele deschise de date și înglobarea de procesoare puternice.

Se prognozează că digitalizarea industriei va stimula noi modele de afaceri și va prezenta ocazii mari pentru IMM-uri. Aceste lucruri au început, deja. Un exemplu în acest sens este FA fabricaţia aditivă , care realizează modele virtuale D și apoi folosesc i e i e i ec e i e i i de diferite tipuri folosind laserul DMLS . Piesele au caracteristici mecanice deosebite, iar procesul permite realizarea de piese pe care procesele de prelucrare tradiţionale nu le pot realiza.

Liniile de fabricaţie tradiţionale a ansamblurilor sunt sincrone, cu fluxuri predefinite, bazate pe comenzi, funcţionând în sistemele de afaceri ale întreprinderilor.

Industry 4.0 este bazată pe o fabricaţie i c , componente din fluxul de producţie folosind tehnologia de autoidentificare, pentru a informa fiecare mașină și muncitor ce necesităţi sunt pentru a produce un produs final personalizat în fiecare etapă fază a procesului de producţie. Folosirea noilor mașini flexibile care se adaptează cerinţelor pieselor de executat este o altă dimensiune a Industry 4.0. Se realizează un proces de producţie foarte flexibil, fără risipă, și elastic, permiţând producerea unei mari varietăţi de produse, în aceeași locaţie de producţie. Personalizarea profitabilă a producţiei de masă permite producerea unor loturi mici chiar cu o singură bucată , datorită abilităţii reconfigurării rapide a mașinilor, pentru a se adapta caracteristicilor beneficiarului și FA.