eventjes Leiderschap
interdisciplinaire dwarsverbanden
MVO is bezig aan een doorbraak
1
dit is een magazine om te verbeelden nummer
colofon
Eckart Wintzen is
een gedreven ondernemer
op automatiseringsgebied met oog voor het milieu. Hij is eige-
Redactieadres
naar van het ‘green capital venture’-
Postbus 94489, 1090 GL Amsterdam 020-6936340 secretariaat@intent.nl www.intent.nl
bedrijf Ex’tent dat onder andere investeert in innovatieve en onconventionele projecten met sociale en ecologische doelstellingen. Verder is Eckart ook aandeelhouder van In’tent.
Aan dit nummer werkten mee
Martijn Arets, Willemijn van Benthem, Monique Harmsen, Anne Peetoom, Dana Ploeger, Sandra Vreeburg, Christel Witteveen en Milou van Woezik concept + art direction
Natureall (Tein Janmaat & Vincenzo Vigliarolo) www.natureall.nl Advertentie informatie
020-6936340 Fotografie
Sjaak Ramakers, Clickshots, Capital Photos en Jarno Verhoef
eckart’snotes T
ien jaar na dato geeft Eckart het geheim prijs van de succesformule waarmee hij ‘zijn’ BSO van eenmansbedrijf tot multinational met 10.000 medewerkers liet groeien. “Eckart’s Notes” is een aaneenschakeling van ideeën en ‘gouden tips’. Vol humor en zelfspot over de succesformule, waarmee een onverwacht eenmansbedrijf uitgroeide tot ongekende multinational. ISBN 978-90-5637-967-4 | 240 pagina’s | g 29,50
Oplage
15.000 exemplaren
Wanneer u meer informatie over In’tent wilt ontvangen, dan kunt u uw contactgegevens mailen naar secretariaat@intent.nl
Het is niet toegestaan om, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van In’tent, de in dit magazine gepubliceerde artikelen en beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen. Deze uitgave is gedrukt op chloorvrij papier
voor u ligt het eerste nummer van ons eigen magazine:
in’tention In’tent is een communicatie- en evenementenbureau, dat goed is in
inhoud 4.
Van communicatie naar evenement fusie Tergooiziekenhuizen
5.
Trude Maas senator Eerste Kamer ‘Het helpt dat een ander je voor het blok zet en je een hand geeft’
6.
de dingen die je “niet kan maken”.
Peter van Rooijen directeur international civil society support ‘Aidsbestrijding vraagt leiderschap en moed’
Zo ontstond het idee om op een manier die bij In’tent past naar buiten te treden;
Marcel de Rooij Twynstra Gudde ‘De gemiddelde manager geeft een 5,3 voor het functioneren van zijn eigen bedrijf. En dus van zichzelf.’
Hiervoor is creativiteit, durf en lef nodig, dat heeft In’tent dan ook. eigenzinnig, trots en bescheiden. Vormgegeven in een magazine. Een mooi cadeau
als je bijna 10 jaar bestaat. Een blad waar we ons werk in
verbeelden door mensen aan het woord te laten die ons kennen. Maar waar ook mensen en meningen in naar voren komen die inspireren.
We wensen u veel leesplezier,
voorwoord
8.
12.
Eneco Infra personeelsevenement
14.
Willem Lageweg MVO Nederland ‘Maatschappelijk ondernemen is bezig aan een doorbraak’
16.
Mechtild van den Hombergh Stichting DOEN ‘Ik wil graag meehelpen de wereld iets mooier te maken’
17.
Indrukwekkend schildersdoek invloedrijke Nederlanders en hun talenten
19.
De kracht van In’tent
van communicatie naar evenement;
fusie
Tergooiziekenhuizen Door Martijn Arets Fotografie Capital Photos
D
e samenwerking tussen Ziekenhuis Hilversum en In’tent begint in 2005. Op 24 januari van dit jaar begeleidt In’tent de introductie van de nieuwe ziekenhuiskleding van Ziekenhuis Hilversum. De kleding is ontworpen door modeontwerper Niels Klavers en wordt gepresenteerd door eigen medewerkers die onder begeleiding van een team visagisten en choreografen voor pers én eigen personeel schitteren op de catwalk. Deze show haalt zowel regionaal als landelijk diverse nieuwsuitzendingen. Een jaar later staat de volgende uitdaging voor de deur. Op 14 oktober 2006 gaan Ziekenhuis Hilversum en Ziekenhuis Gooi-Noord samen verder onder de naam Tergooiziekenhuizen. Een lastige opgave om twee voormalige concurrenten op één lijn te krijgen. De twee hoofdige raad van bestuur Claudia Zuiderwijk en Edwin van der Meer geven het goede voorbeeld door het eerste jaar drie keer per week van directiekamer te wisselen.
Volgens ons moet bij een fusie het nieuwe verhaal van binnenuit de organisatie worden uitgedragen; vanuit de medewerkers. Om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen wordt besloten om een dag voor de officiële onthulling een knalfeest te organiseren met op de achtergrond het thema ‘Samen klopt het’. Bij binnenkomst krijgen de gasten, die warm worden ontvangen door piccolo’s, een kloppend hart opgespeld. Wanneer de duistere zaal is gevuld met meer dan twee duizend kloppende harten wordt er met het geluid van een zware, lage hartslag een extra spanning opgebouwd. Vervolgens begint er een dertig minuten durende show van medewerkers die speciaal voor de gelegenheid geschreven nummers ten gehore brengen. Dit alles ondersteund met
choreografie, visagie en kleding. De show wordt afgesloten met een duet tussen Claudia Zuiderwijk en Edwin van der Meer en een film met de onthulling van de nieuwe naam en het logo, gevolgd door het spetterende lied ‘Celebration’ dat gezongen en muzikaal begeleid wordt door eigen Tergooi medewerkers. De onthulling is het startschot voor een geweldige en gevarieerde avond. De volgende dag is het tijd om het nieuws aan de buitenwereld bekend te maken. Via een telefoonverbinding tussen beide ziekenhuizen onthullen de burgemeesters van Hilversum en Blaricum gezamenlijk het nieuwe logo. De hele dag kunnen belangstellenden een kijkje achter de schermen nemen van het nieuwe ziekenhuis. Zo vindt er een ‘live’ hartkatheterisatie plaats en een demonstratie van een endoscopieonderzoek en een reanimatie. Fuseren en veranderen blijft moeilijk. Het is geen gemakkelijke opgave voor een ziekenhuis om alle neuzen één kant op te krijgen. Maar door de keur aan activiteiten waarbij de aandacht lag op interne veranderingen, met als uitsmijter het feest, werd het vertrouwen bij de medewerkers versterkt. De puzzelstukjes van de intensieve voorbereidingen met veel verschillende partijen vielen op 13 en 14 oktober allemaal op hun plaats; de puzzel was compleet. Dit was nooit gelukt wanneer er geen perfecte afstemming was geweest tussen de interne en de externe communicatie. Voor de wijze waarop het ziekenhuis de afgelopen jaren zo consistent en duidelijk heeft gecommuniceerd kreeg Tergooiziekenhuizen de NIMA marketing prijs, die voor het eerst in de zorgsector werd uitgereikt.
Leven is een zoekplaatje naar jezelf Door Monique Harmsen Fotografie Sjaak Ramakers
Sinds
enkele jaren is ze lid van de Eerste Kamer en
Trude Maas is een van de eersten die
het persoonlijke waardentraject doorliep met Birgitta van Loon.
Waarom heb je het gedaan? Er komt een moment waarop je weer voor een aantal keuzes staat. We hebben allemaal fases waarin we gewoon doorhollen zonder erbij na te denken, maar we hebben ook fases waarin je je bewust bent van het feit dat je kunt of moet kiezen. Je denkt dan meer dan normaal na over wat je doet en waarom je het doet. Dat is geen habitus, maar soms sta je op een kruispunt en dan realiseer je dat je hier iets mee moet doen. Wat vond je van het waardentraject? Het interessante aan de methode van Birgitta is dat deze visueel is. Het is wel goed om met beelden aan de gang te gaan, we zijn eigenlijk zeer verbaal ingesteld, je moet dus goed nadenken over wat je wilt zeggen en hoe dat verbeeld wordt. Heeft het jou wat opgeleverd? Er zijn wel eye-openers. Een aantal dingen weet je diep in je hart, maar het is soms wel prettig om ze daar maar te houden. Niet verkeerd is dat je in een zakelijke omgeving zit, je zit daar niet zomaar wat te doen, er moet wel wat uitkomen. Het is ook niet verkeerd dat je gebonden bent aan een tijdschema, je moet jezelf zo af en toe een beetje onder druk zetten. We krijgen zoveel impulsen van buitenaf dat je gewoon reactief kunt zijn en dan is je agenda ook gevuld. De waarde van de sessies met Birgitta is dat je er weer eens met je neus bovenop gedrukt wordt dat je zelf aan het roer moet staan en in plaats van af te wachten pro-actief kunt zijn.
bekleedt diverse commissariaten.
Ze houdt zich bezig met onder andere onderwijs, talent, sociaal verantwoord ondernemen en ICT. Tot eind 2006 was
ze president van de Hay Vision Society. Van 1988 tot 1998 heeft Trude gewerkt bij Origin Nederland, een onderneming met 6.000 medewerkers. De laatste jaren als lid van de vierhoofdige
directie. Hiervóór leidde ze diverse business units van BSO en Origin. Daarvoor als o.a. adjunct-directeur van het CITO.
In het dagelijkse leven denk ik niet voortdurend aan de uitkomsten van het traject, maar het is een stapje in je zelfkennis. De theorie van emotionele intelligentie stelt dat als je jezelf niet kent, je nooit met een ander in contact kunt komen op niveau en met enige diepgang. Ik zie het hele leven als een zoekplaatje naar jezelf. Het helpt om je gang in het leven te zoeken. Het helpt dat een ander je voor het blok zet en je een hand geeft. Soms zijn er zaken waar ik zelfs een fysieke weerzin tegen heb. Ik vraag me wel dan af waarom dat zo is. Zelfkennis helpt om daar achter te komen.
“De waarde van de sessies met Birgitta is dat je er weer eens met je neus bovenop gedrukt wordt dat je zelf aan het roer moet staan en in plaats van af te wachten pro-actief kunt zijn”
vanPeter Rooijen
ngouden ovoormdeinatie giraffe‘07
d ire c t E U R intern ation a l c ivil so c iet y s u pport
Over De Grote Onderneming:
Aidsbestrijding vraagt leiderschap en moed
Het Juryrapport
Door Anne Peetoom Fotografie Clickshots
Hoe verkoop je Aids? Hoe leg je het verband tussen grote westerse ondernemingen en de Zuid-
Afrikaanse oma die voor haar seropositieve kleinkinderen moet
zorgen? Hoe betrek je CEO’s bij de gezondheidszorg in gebieden waar hele generaties door Aids verdwijnen?
amsterdamdiner
Peter van Rooijen is er sinds begin jaren ’90 mee bezig. Eerst als directeur van het Aids Fonds, daarna als bestuurslid van een VN-fonds ter bestrijding van Aids, maar ook als voorzitter van De Grote Onderneming: een netwerkorganisatie die het Nederlandse bedrijfsleven betrekt bij de aidsproblematiek in ontwikkelingslanden. De Grote Onderneming doet dat sinds 2001. “Medewerkers van bedrijven praten dan met elkaar over wat maatschappelijk verantwoord ondernemen precies betekent. We laten zien wat goede voorbeelden zijn op het gebied van HIV/ Aidsbestrijding.” En dat is bijzonder, want HIV/Aids is nog steeds een moeilijk gespreksonderwerp. “Er is leiderschap en moed voor nodig om een actief Aidsbeleid te hebben,“ vertelt Van Rooijen. “Een bedrijf als Heineken regelt en betaalt behandelingen voor de Heineken-medewerkers in Afrika EN voor hun familie. Toch kunnen ze door anderen beschuldigd worden van een dubbele moraal: onder invloed van bier gebeurt het dat mensen onbeschermde seks hebben. “ De Grote Onderneming is een verdieping van het jaarlijkse Amsterdam Diner: een in 1992 gestart jaarlijks liefdadigheidsdiner voor bedrijfsleven en politiek ten behoeve van het Aids Fonds en STOP AIDS NOW!. Dit jaar voor de 15e keer. “Natuurlijk verwachten de gasten entertainment en optredens, “ vertelt Van Rooijen. “Natuurlijk bedelen we om geld voor Aidsbestrijding. Natuurlijk komt daar ook emotie bij kijken. Maar dat doen we allemaal integer. We zagen daar letterlijk weekeinden over door met onze partners.“ In die 15 jaar zijn er mooie dingen voortgekomen uit het Amsterdam Diner, zoals de Grote Onderneming. Maar ook een gezondheidszorgverzekering voor de allerarmsten in de wereld, het Health Insurance Fund. Een plannetje van een Nederlandse verzekeraar, die daarvoor aan tafel in de staatssecretaris een partner vond. Peter van Rooijen is trots op dergelijke initiatieven. “Een liefdadigheidsdiner wordt al snel schmieren. Dat is hier niet zo. Organisatie en gasten zijn oprecht betrokken.”
In’tent Belevingscommunicatie en MetService waren met de veertiende editie van het AmsterdamDiner genomineerd voor een Gouden Giraffe 2006 in de categorie Charity Events. Oordeel van de jury; Het AmsterdamDiner is een begrip geworden. Het is een evenement dat ieder jaar beter wordt; de hele mix van uitnodigingen tot ‘after event’ acties klopt; aan alles en iedereen wordt gedacht. Het goede doel (Aids-bestrijding) wordt tijdens het evenement, door middel van AV, zeer goed realistisch én met emotionele impact onder de aandacht gebracht van gasten. Na het evenement wordt in diverse landelijk en regionale kranten aandacht geschonken aan het evenement en het goede doel. De jury kreeg van het AmsterdamDIner een warm gevoel en vond het perfect van opzet en uitvoering.
Dit jaar is het AmsterdamDiner op 23 juni in de Heineken Music Hall.
Quote uit maandbladQuote Amsterdamdiner beste gala 2006
“Hét gala van de zomermaanden, en eigenlijk van het hele jaar, is zonder enige twijfel het Amsterdam Diner. Dit is het gala waar tout society-minnend Nederland naar uitkijkt, omdat het de perfecte combinatie biedt van charitas, gezelligheid en zakelijk nut”.
twynstra gudde
broodjes op tafel en aan de slag! Door Anne Peetoom Fotografie Clickshots
Op het
Strand Nulde
smeedden de medewerkers plannen om hun bureau op een hoger plan te tillen en na te denken over de ambitie en toekomst van Twynstra Gudde.
Hij
heeft goed uitzicht op de kluwen
van spoorlijnen bij station Amersfoort. Het is verleidelijk om te blijven kijken
hoe de treinen langzaam het station in rijden, hun weg zoekend over de wirwar
van rails. Hoewel gedempt door de ramen, is het ritmische gestamp van de wielen te horen in de kamer van Marcel de Rooij. De gemiddelde treinspotter zou graag op zijn plek zitten, hoog in het pand van
adviesbureau Twynstra Gudde. Maar de Rooij, 46 jaar, heeft niet veel tijd om stil te staan bij alle beweging onder zijn raam. Als één van de vier directeuren van Twynstra Gudde is zijn dag meer dan genoeg gevuld met alle soorten van actie en interactie. “Weet je dat de gemiddelde manager
een 5,3 geeft voor het functioneren van zijn eigen bedrijf? En dus van zichzelf? Dat moet anders.” Onderwerp van gesprek is ambitie. Of het gebrek daaraan. Twynstra Gudde is een goede gesprekspartner, want na een moeilijke tijd, bruist het bedrijf van ambitie en nieuwe plannen.
Nog even kort: Twynstra Gudde Adviseurs en Managers. De wortels liggen in Deventer, waar Andries Twijnstra en Arie Gudde in 1964 de deuren van hun “Raadgevend Bureau” openen. Anno 2007 is Deventer verruilt voor Amersfoort en is Twynstra Gudde met 400 adviseurs, managers en stafmedewerkers een van de grootste organisatieadviesbureaus van Nederland. Ambitie hoeft geen vies woord te zijn. Zo wil Marcel de Rooij met Twynstra Gudde graag vooruit denken, de agenda bepalen, onderzoek doen. “We zijn nu bijvoorbeeld bezig met een onderzoek en een evenement voor de werkende generatie van 29 tot 36 jaar. Dat is echt een vergeten groep. Bedrijven richten zich te veel op pas afgestudeerde high potentials. Terwijl de mensen van begin dertig de toekomstige directeuren en managers zijn. Het zijn de mensen die een jaar of tien werkervaring hebben, midden in een ratrace zitten: zowel op het werk als privé. Burn out of een onverwachte carrièreswitch komt bij deze generatie naar verhouding veel voor. Toch zijn deze mensen in tijden van vergrijzing en ontgroening het fundament van je bedrijf.”Twynstra Gudde wil in gesprek met die jonge dertigers. Om te achterhalen wat voor hen belangrijk is, hoe ze hun toekomst zien en hoe bedrijven deze groep werknemers binnen de poorten kunnen houden. En In’tent denkt met Twynstra Gudde mee. Zoals ze de afgelopen vier jaar continu bij dit soort projecten betrokken zijn geweest.
ambitiecongres De vonk tussen In’tent en Twynstra Gudde sprong over in 2004. In november van dat jaar bestond Twynstra Gudde veertig jaar. Dat klinkt feestelijk, maar zo voelde dat op dat moment niet. Het bureau had ter nauwer nood een moeilijke tijd overleefd en was nog volop aan het herstellen van een noodzakelijke reorganisatie. “Het was een gekke tijd,” zegt de Rooij. “Niet dat er alleen maar afhangende schouders te zien waren, maar iedereen had echt een oppepper nodig. Een van onze voorgangers zei altijd: “Als het niet goed gaat, moet je feesten!”. En dat hebben we gedaan. De vierkoppige directie wist goed wat dat NIET moest worden: géén combo dat treurig in pinguïnpak in een hoek stond te spelen, geen laffe hapjes of flauwe speeches. Het was tijd voor een bedrijfsboost. De bezieling, de verbeelding, de ambitie moesten terugkeren in het bedrijf. In In’tent vond Twynstra Gudde een goede zielsverwant om die verbeelding letterlijk vorm te geven. De mannen van de directie brachten een eigen versie van “Ik kan het niet alleen” van De Dijk als openingsact. In’tent had een Kelder van Lef en Durf bedacht, een kruip-door-sluip-door route voor de echte koelbloedigen. Een warm welkom kregen de gasten van een aantal naaktmodellen. Tot schrik van degenen die het combo in pinguïnpak hadden verwacht. “Dat feest was voor ons een mijlpaal,” vertelt Marcel de Rooij. “Het gaf een geweldige energie. In die periode zijn we ook gestopt met allerlei interne adviesraden, onnodige overlegmomenten en commissietjes. Alles mocht. Het was tijd om nieuwe doelen te stellen: in mei 2005 willen we een bepaalde omzet halen, we willen bepaalde opdrachtgevers binnenhalen, we willen een bepaalde winst maken. De ambitie was terug.” Het hervonden elan van de mensen van Twynstra Gudde resulteerde in een volgende samenwerking met In’tent. Een interne conferentie in Parade-achtige sfeer op strand Nulde: de ambitieconferentie. In en om een grote circustent smeedden de medewerkers plannen om hun bureau op een hoger plan te tillen “We bespraken met elkaar wat talenten nodig hebben om zich te ontwikkelen, hoe we de gemeentemarkt weer konden terugpakken, hoe je ambities deelt, hoe je dwars door het bureau samenwerkt ? etc. We hebben alle plannen meteen uitgewerkt en de volgende
10
dag al lag bij iedereen een krantje over het congres op het bureau.” Twynstra Gudde profiteert nog steeds van de interdisciplinaire dwarsverbanden die er die dag door de medewerkers zelf zijn gelegd. De specialisten weten elkaar snel te vinden. ` “We hebben de mensen in huis die het verschil kunnen maken,” zegt de Rooij. En dat is precies wat hij en zijn mededirecteuren willen met Twynstra Gudde: De menselijk maat niet uit het oog verliezen. Naar de lange termijn blijven kijken. En vooral dus betekenisvol durven te zijn. “Mijn ambitie met Twynstra Gudde is een bijdrage leveren aan het beter functioneren van de samenleving. Onze adviseurs beschikken over de kennis die relevant is voor de samenleving: onderwijs bijvoorbeeld, zorg, veiligheid, ruimtelijke ordening, en ook over hoe je een bedrijf goed laat functioneren,” zegt de Rooij. “En natúúrlijk moeten we ook geld verdienen. En natúúrlijk wil ik dan ook graag leidinggeven aan dat mooie bedrijf. Maar een kwalitatieve groei van Twynstra Gudde staat voorop.” Ambitie genoeg dus. Alhoewel er nog wel hobbels te nemen zijn. “We moeten nog verder werken aan het merk Twynstra Gudde. We hebben nu nog te veel de naam alleen een overheidsbureau te zijn. We moeten bekend staan als vernieuwend, degelijk, bij problemen komen we er altijd uit samen met de opdrachtgever. En daarbij hanteren we het motto: de klant is koning, maar wij ook!” Het is een houding die Marcel de Rooij herkent in de samenwerking met In’tent. “Zij hebben dezelfde waarden als wij. Ze zijn van het type ‘broodjes op tafel en doen’. Ook wel eens dat ik denk ‘Sodemieter nou es op. Doe rustig’. De Rooij moet lachen. Relativeert: “Onze adviseurs werken het liefst voor opdrachtgevers waarmee het klikt: interessante opdrachtgevers met een gave vraag. Want als het een saaie opdracht is, dan krijg je geen inspirerende interactie. Gaan mensen met weinig plezier aan zo’n klus werken. Ik heb wel het gevoel dat we interessante vragen stellen aan In’tent. Volgens mij zijn we wel een spannende combinatie...”
Twynstra “ Gudde profiteert nog steeds van de interdisciplinaire dwarsverbanden die er die dag zijn gelegd
”
Weet je dat de
11
gemiddelde
manager een 5,3 geeft voor het functioneren van zijn eigen bedrijf? En dus van zichzelf?
personeelsevenement
Jan Dekker d ire c t E U R E ne c o
energie in f r a
“Het voldeed tot in detail aan mijn verwachtingen. De locatie was
onverwacht en zo zijn er in elk opzicht nergens standaard keuzes gemaakt. Zo hoort het vind ik; als je het doet doe het dan goed, denk er echt over na en maak er iets
Wim Mulder Cit y T e c
bijzonders van. Ook vind ik het belangrijk dat je er iets van jezelf in legt als management. We
“Grandioos was het,
hebben heel hard gewerkt aan ons optreden. Ik vond het spannend om op deze manier voor zoveel mensen te staan, maar wel heel leuk. Ook
in één woord. Natuurlijk
gedraaid op ENECO-stroom, mede door de enorme inzet van onze technische collega’s.”
En die act van de directeuren
was de organisatie perfect en de verzorging weldadig.
leuk om te vermelden is dat het hele feest heeft
12
was steengoed.”
Ria van Bodegraven V estiging H a a rle m Per pont maakten
ruim 3500 medewer-
kers van Eneco Infra BV
de oversteek over het IJ om in de industriële sferen van het
Amsterdamse NDSM terrein een bijzondere avond te beleven. Met een opening door de voltallige directie, een
“We wisten niet wat
ons overkwam toen we aankwamen op het feest. Na een
koninklijke ontvangst met rode
champagne werden we ondergedompeld in de feestende massa. De grootste klapper voor mij kwam eigenlijk al gelijk aan het begin. De voltallige directie zong zeer professioneel een eigen nummer
échte kermis, diverse tenten met optre-
op de muziek van Queen ‘We will rock you’. Ik heb samen met mijn man en
Earring was dit voor de medewerkers
alle andere aanwezigen een topavond gehad.”
dens en een afsluiting door Golden een avond om niet snel te vergeten.
eneco Energie Infra
Fotografie Clickshots
13
Volgens het principe ‘Mensen voor Mensen’ dragen Fortis medewerkers, ondersteund door de Fortis Foundation Nederland, zelf actief bij aan ideële maatschappelijke projecten. Tijdens het lustrumjaar bedankt Fortis Foundation haar vrijwilligers voor hun inzet middels een kookworkshop onder leiding van Joop Braakhekke. beeld Ramon van Jaarsveld
In’ t ent &mvo
W illem Lageweg is
beeld Jarno verhoef
maatschappelijkverantwoordondernemen
directeur van MVO Nederland,het nationale kennis-en netwerkorganisatie voor het stimuleren van
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Door Christel Witteveen
14
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen is bezig aan een doorbraak. Een belangrijkestuwendekracht
hierachter is Al Gore en de boodschap die hij
geeft in zijn film ‘An inconvenient truth’. Maar ook
de situatie op de arbeidsmarkt speelt een rol. De jonge generatie leeft heel bewust en vindt zoiets als het vermijden van kinderarbeid vanzelfsprekend. Ook ontstaat er nu druk vanuit de kapitaalmarkt. Grote pensioenfondsen, die veel macht kunnen uitoefenen, gaan steeds meer aandacht schenken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Ondernemingen moeten nu met duurzame producten op de markt komen, de markt is er rijp voor. Dat blijkt wel uit het succes van COCO-MAT, een bedrijf dat natuurlijke matrassen en kussens verkoopt. Of kijk naar Shakie’s, dat met biologische sappen marktaandeel verovert. Ook in de textielsector leeft het onderwerp. Een kledinglijn als Cora Kemperman houdt al volop rekening met sociale en milieu aspecten.
Als MVO Nederland willen wij ondernemers helpen om in te spelen op de kansen die MVO biedt; kansen om duurzame producten in de markt te zetten, maar ook kansen voor energiebesparing. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is in feite een bewustwordingsproces dat verankerd moet worden in de kern van het bedrijf, dus bij productie, distributie, personeelsbeleid en de financiële planning. Bedrijven gaan op zoek naar een balans tussen People, dat wil zeggen sociale omstandigheden, Planet, de invloed die zij hebben op het milieu en Profit, de winst. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) vormt hier een onderdeel van. Ik definieer MBO als de vrijwillige inzet van ondernemingen voor vraagstukken in de samenleving. Collega’s die de speeltuin van een instelling voor gehandicapte kinderen opknappen bijvoorbeeld. Dat stimuleert de betrokkenheid van eigen medewerkers. Het is ook waardevol als startpunt voor MVO vanwege de bijdrage aan de bewustwording van mensen. Ondernemingen moeten bij hun communicatie over MVO er wel voor waken dat hun boodschap overeenkomt met de prestaties die ze leveren. Wat absoluut niet door de beugel kan, is een onderneming als Honda die via een aardbol op zijn Formule 1 racewagens communiceert zich zorgen te maken over de opwarming van de aarde. Dat gelooft natuurlijk niemand.
Communicatie moet inspireren en verandering teweeg brengen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan daarbij een belangrijke rol spelen. Een bedrijf mag wat mij betreft wel mooie sier maken met MVO om op die manier de eigen onderneming uit te dagen. ABN AMRO communiceerde destijds naar de buitenwereld hoe goed de bank op weg was met MVO ook al viel er wat de bedrijfsvoering betreft nog veel te verbeteren. Maar daar werd hard aan gewerkt. Een bedrijf als Benetton weet de kracht van communicatie goed te benutten. Over de omstreden reclamecampagne waarbij Aids-patiënten in beeld kwamen, zegt het bedrijf ‘wij willen door onze communicatiekracht de aandacht vestigen op maatschappelijke thema’s’. Ik vind dat het bedrijfsleven nog veel meer gebruik kan maken van de kracht van communicatie. Consumenten hebben vaak een dubbele moraal. Menigeen zegt het belangrijk te vinden dat producten op verantwoorde wijze worden gemaakt. Toch letten ze bij de aanschaf van producten vooral op prijs; dat komt mede doordat op de producten vaak weinig wordt verteld over duurzaamheid. Bedrijven kunnen mensen over de streep te trekken om duurzaam geproduceerde goederen en diensten aan te schaffen. Het is tijd dat ze meer lef en creativiteit op dit terrein tonen.”
De medewerkers van de Goede Doelen Loterijen N.V. (Nationale Postcode Loterij, Sponsor Loterij, BankGiro Loterij) stonden tijdens hun personeelsdag met beide benen op de grond. Of beter gezegd; in de tuin! Op deze dag hebben zij laten zien waar de loterijen voor staan; met ruim 300 medewerkers hebben zij in één dag de complete tuin van Villa Pardoes in Kaatsheuvel aangelegd.
15
Klimaatverandering is een steeds grote issue; hierbij is het de jeugd die de toekomst in handen heeft. Onder leiding van expeditieleider Marc Cornelissen gaan jongeren uit verschillende landen aan de slag met het thema klimaatverandering. Onderdeel van het programma is een expeditie naar de Noordpool. Ze worden onder andere getraind om op congressen en seminars te kunnen spreken over het broeikaseffect en duurzaamheid. Bovenstaande projecten zijn in samenwerking met In’tent gerealiseerd.
talent stichting
DOEN
Mechtild van den Hombergh (45) is directeurvanStichtingDOEN,
het fonds van de Nationale Postcode Loterij, de BankGiro Lote-
is er om te doen Door Willemijn van Benthem
Wat houdt duurzaam ondernemen voor jou in ?
Wat is duurzaam ondernemen precies? Dat is zo’n containerbegrip geworden. Wij bekijken dat op het gebied van En dat duurzame ontwikkeling, cultuur, welzijn en sociale cohesie.’ Maar doet van den Hombergh met verve: Ik wil graag bijdragen de wereld uiteraard houden we zoveel mogelijk iets mooier te maken.’ rekening met de mens, de planeet en de daarbij mogelijk te behalen winst.
rij en de Sponsor Loterij. Haar missie: werken aan een leefbare wereld waaraan iedereen kan meedoen.
16
En wat is jouw drive als directeur? ‘Ik wil graag bijdragen de wereld iets mooier te maken, maar ik zie de toe-
komst niet zo rooskleurig in. Zoals we nu bezig zijn, zal de aarde het wellicht overleven, maar de mens als “species” op termijn niet. Dat weten we, maar we vliegen er geen kilometer minder om.’
footprint. Maar ik heb geen auto en als ik er een nodig heb, huur ik die. Ik reis zoveel mogelijk met het openbaar vervoer of met de fiets. Een voorbeeld: ik ga voor een stedentrip naar Parijs en heb daarvoor een treinticket gekocht. Voor ’een dergelijk korte afstand vliegen kan ik niet tegenover mezelf en mijn functie verantwoorden terwijl ik wel gratis kon vliegen.
Welke rol kan communicatie spelen bij het verbeteren van het milieu? ‘Een grote rol. Doordat er over deze problematiek wordt bericht, komen mensen meer te weten. Laatst vertelde iemand dat ze had gelezen over de enorme energiebelasting van de droger. Dat wist ze niet. Ik geloofde mijn oren niet. Niet dat ik alles weet, ik kwam er laatst achter dat een telefoon oplader ook energie kost als die in het stopcontact zit, zonder dat er een telefoon aan is gekoppeld. Ook daar let ik nu op.’
Hoe omschrijf je de relatie tussen Stichting DOEN en In’tent? ‘Er is een bepaalde kijk op het leven, op hoe je communiceert, over hoe je ergens voor gaat. Als dat duurzaamheid is, dan begrijpen In’tent en Stichting DOEN elkaar. Het is een heerlijke club.’
Hoe komt dat?
‘Mensen willen wel wat opgeven maar niet te veel en we houden het graag dichtbij onszelf en in het nu. We willen niet leven als een holenmens, dus compenseren van ons gedrag is het eerst haalbare.’
Wat doe je zelf aan duurzaamheid? ‘Voor mijn werk vlieg ik regelmatig en dat heeft grote invloed op mijn
stichtingdoen
Heb je nog een wens? ‘Dat de wereld van maatschappelijke organisaties er naar wil handelen dat we er met charity alleen niet komen. We hebben het ondernemen nodig, willen daarom ook dat de door ons gesteunde doelen zakelijk draaien. Daarbij weigeren de media daar op een volwassen manier over te communiceren. Ik ben dan ook bang dat mijn wens niet snel in vervulling zal gaan.’
Indrukwekkend schildersdoek invloedrijke Nederlanders en hun talenten Door Dana Ploeger Fotografie Capital Photos
In een brainstorm ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van Striching DOEN werd de vraag gesteld hoe Stichting DOEN zijn netwerk kan verbreden en daarmee ook publiciteit kan genereren. In’tent bedacht het concept om een schilderij te maken met invloedrijke Nederlanders en jonge talenten. Het is een groot en imposant doek geworden, het schildersdoek van hedendaags kunstenaar Sam Drukker in opdracht van Stichting DOEN. Begonnen als ludiek idee en uitgemond in een bijzonder project uitgevoerd door In’tent. Op het doek staan acht invloedrijke Nederlanders afgebeeld, die naar het publiek kijken met een blik vol kennis en ervaring. Naast hen acht talenten van de toekomst, gretig en leergierig kijkend. Het project in opdracht van Stichting DOEN gaat over talentontwikkeling, netwerken en coaching. Met ervaren mensen die jonge talenten aanwijzen die het nog gaan maken in de toekomst. Als voorbeeld voor andere jonge talenten, die wellicht minder snel toegang krijgen tot de arrivés van Nederland. Maar ook om te laten zien dat je met elkaar kunt komen tot een inspirerend netwerk van leermeesters en getalenteerde toppers. Het gezelschap op het schilderij bestaat uit mensen die hun sporen hebben verdiend in de maatschappij, het bedrijfsleven en de multiculturele samenleving. Het zijn stuk voor stuk mensen die zich hebben ingezet voor ons land. Soms als begenadigd voorzitter van de Tweede Kamer, Jeltje van Nieuwenhoven, of als rechtvaardig voorvechter van mensenrechten bij het Landelijk Bureau Racismebestrijding en Amnesty International, Lilian
Gonçalves. Maar ook de man die zich na de moord op cineast Theo van Gogh duidelijk uitsprak over de radicalisering en vervreemding in ons land, Forum-directeur Sadik Harchaoui.
17
De invloedrijke Nederlanders laten hun licht schijnen op een talent die zij een grote toekomst voorspellen. De vrouw die zich inzet voor de rechten van werkende moeders, Linda Woudstra, de controversiële modeontwerper en performer Aziz, die gabbers kleedde in Lonsdale-burqa’s met de Nederlandse vlag erop of de jonge vrouw die kansen voor allochtone leerlingen wil vergroten, FNV Jong-voorzitter Judith Ploegman. Het groepsportret van de invloedrijke Nederlanders en de toekomstige helden straalt op het eerste gezicht een divers beeld uit. Zoveel verschillende mensen met even zoveel afwijkende meningen en verhalen. Toch is het bijzonder te merken dat zij allen een gemeenschappelijke deler hebben. Deze persoonlijke interviews zijn gebundeld in het boek ’De Toekomst Voorspeld’ dat deze zomer wordt uitgegeven. In’tent heeft ervoor gezorgd dat het schilderij met een afmeting van 2,5 bij 3 meter de komende maanden - na de onthulling door oud-burgemeester van Amsterdam Schelto Patijn in het Amsterdam Historisch Museum - rondreist langs de instituten die de geportretteerden vertegenwoordigen.
netwerk
José
Fotografie portretten Sjaak Ramakers
Verbakel OFFICE
Bijgoed In’tent weten we wat we wel kunnen en wat niet. Daarom
werken we samen met specialisten die dezelfde passie met ons en onze opdrachtgevers delen.
Zij zijn vanaf het begin betrokken bij projecten waarmee zij hun specialisme en ervaring met ons delen. Hierdoor zijn ze gelijk op de hoogte van alle ins en outs van de het project. In deze eerste uitgave twee bijzondere mannen die onze schakel zijn tussen concept en techniek.
18 Uri Rapaport
LICHTONTWERPER
“Het mooie van dit vak is dat het soms noodzakelijk is om duizend lampen te gebruiken en dat op een goed gekozen moment het licht van een enkele kaars veel effectiever is. Het blijft altijd geweldig, als je het voor elkaar krijgt dat de monden van mensen openvallen van verbazing. Al is het voor één avond. Dat is de magie van puur theater”
Jitske
Lochtenberg PROJECT LEIDER
Dick
Scheepbouwer
Birgitta van Loon
GELUIDSONTWERPER
DIRECTEUR
“Als geluidsontwerper ben je de schakel tussen creatief en technisch. Geluidsontwerpen is voor mij een puzzel die je moet leggen om bij het eindresultaat te komen. Soms lukt dat vrij eenvoudig, soms is het een gevecht omdat alle puzzelstukjes op elkaar lijken. Maar altijd heb ik het totaalplaatje in mijn hoofd. Als je dat weet te realiseren is dat een supermoment.” De laatste jaren heeft hij zich, behalve met geluidsontwerpen voor diverse theaterproducties en het produceren van enige albums, beziggehouden met projecten, waarover hij de complete geluidstechnische leiding had, zoals de openingen van de ArenA Amsterdam, Heineken Music Hall en de 5e baan Amsterdam Schiphol Airport, het eeuwfeest van AJAX en Faranani! a Tribute to Nelson Mandela. En wij mogen al die kennis van Dick ook inzetten voor onze In’tent projecten.
Frans Smits DIRECTEUR
“opzoeken Grenzen binnen
een organisatie door lef en durf te tonen, vinden wij een uitdaging
”
Martijn
Arets
OPERATIONs
Gerdine
Uri ontwerpt voor musea, architectuur, beeldende kunst, dans, festivals en zeer veel verschillende natioanale- en internationale theatergezelschappen, waaronder De Paardenkathedraal, Het Zuidelijk Toneel, Veenfabriek, Het Nationale Toneel, Wallisprocties, Cultuurfabriek diverse opera’s en muziektheater. Voor Joop van den Ende Theaterproducties ontwierp hij de belichting van o.a Sound of Music, Passion, Jesus Christ Superstar, The end of the rainbow en binnenkort Ciske. Voor In’tent verzorgt Uri het lichtontwerp. Voor kleine en grote projecten, events of congressen.
19 “Samen
Janmaat
ADMINISTRATIE
Sandra
Vreeburg PROJECT LEIDER
Saskia Versteeg
PROJECT ONDERSTEUNING
met de opdrachtgever komen tot een ongekend resultaat vinden wij spannend
”
dekrachtvanin’tent
Birgitta van Loon is tevens auteur van
Communiceren vanuit je buik.
Wie durft...
In Wie durft.. . rekent Birgitta op onorthodoxe wijze af met de hedendaagse communicatievormen.
In dit boek pleit zij er voor om de communicatieafdeling op te heffen en het woord communicatie af te schaffen; verbinden is het nieuwe woord.Met deze manier van contact maken, ontstaat er een ultieme balans tussen ratio en emotie.
Voor wie durft biedt Birgitta een ruime schakering aan praktische handvatten en nieuwe denkwijzen, om haar idee禱n daadwerkel議k in te kunnen voeren in een organisatie. Verschijnt in oktober 2007 | ISBN 978-90-430-1021-4 | g 24,95