ESPECIALISTA Automatizaciรณn y robรณtica industrial, un tren en marcha
ALBISTEA Espazioari argazkiak ateratzeko doitasun handiko teknologia
CIENCIA, TECNOLOGร A Y CONOCIMIENTO
PROIEKTUA Pertsonen balioa, arrakastaren giltza
ENERO 2018 URTARRI | Nยบ 107
Creando futuro juntos
Enpresak eraldatzeko o palanka gisa ari da finkatzen automatizazioaren zioaren eta en ezarpena. robotika industrialaren Industriarekin egin diren ez benetako kasuen bidez erakutsiko dizugu. a, Bestalde, urtea hasi da, eta IK4-TEKNIKERek jo muga argia dauka da-goeneko: 2020a. 2020rako jardueraesparruak pertsonak jartzen ditu IK4-TEKNIKERen garapenaren ardatz, eta xedetzat hartzen du emaitzak optimizatzea, bai zorroztaa suna eta bikaintasuna rlanerako gidatzat hartriatuta, bai euskal industriartasuehunduraren lehiakortasuo irmoa narekiko konpromiso netan, gure agertuta. Newtek honetan, plan estrategikoaren xehetasun kizugu batzuk kontatuko dizkizugu.
AURKEZPENA La aplicación de la automatización y la robótica industrial se está consolidando como la palanca de transformación de las empresas. Te lo mostramos a través de casos reales con la industria. Por otra parte, el año comienza e IK4-TEKNIKER ya contempla una meta clara: 2020. El marco de actuación para 2020 sitúa a las personas como eje del desarrollo de IK4-TEKNIKER, y fija como objetivo optimizar sus resultados con el rigor y la excelencia como guías de trabajo, y con un firme compromiso con la competitividad del tejido industrial vasco. En este Newtek te contamos algunos detalles de nuestro plan estratégico.
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ÍNDICE
ESPEZIALISTA / ESPECIALISTA
C04 Automatización y robótica industrial, un tren en marcha
ELKARRIZKETA / ENTREVISTA
ALBISTEAK / NOTICIAS
C06 Fco. Javier Fernández de Retana, Director de Relaciones Institucionales de Aernnova Aerospace
C08 Espazioari argazkiak ateratzeko doitasun handiko teknologia
PROIEKTUAK / PROYECTOS
C12 Pertsonen balioa, arrakastaren giltza
C14 Un desarrollo tecnológico orientado a satisfacer las demandas del mercado
C10 Soluciones de automatización y robótica industrial ENERO 2018 URTARRILA
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ESPECIALISTA
Automatización y robótica industrial, un tren en marcha
Solamente la inteligencia artificial provocará un incremento adicional del PIB mundial en 2030 de 15.700 millones de dólares adicionales, 6,6 millones (el 42%) se generarán como consecuencia del incremento de la productividad y 9,1 millones por los efectos en el consumo. La economía mundial será un 14% mayor en 2030 como consecuencia de los efectos de la inteligencia artificial. Así se recoge en el informe ‘Sizing the price. What is the real value of AI for your business and how can you capitalize’, elaborado por PwC. A nivel mundial, Japón y Alemania están a la cabeza de la robotización. La eclosión de los procesos de automatización y digitalización en sus sistemas productivos no sólo les ha otorgado un ritmo de aceleración adicional a sus economías. La turboalimentación que los robots han logrado añadir a sus tareas de producción les ha granjeado nuevos puestos de trabajo, ha espoleado el sector exterior de ambos países, lo que les concede un estatus aún más hegemónico como potencias exportadoras. Las dos potencias lideran la robotización, la cuarta revolución industrial. Hasta tal punto, que sus robots han empezado a minimizar su impacto sobre el empleo.
ENEKO UGALDE
La visión del especialista: Eneko Ugalde. Coordinador de Automatización y Robótica Industrial de IK4-TEKNIKER
Moody’s, que ve en el motor económico europeo y en la economía más industrializada de Asia como los alumnos más aventajados en la revolución de los robots. En ambos casos -dicen sus expertos- la automoción ha sido la pionera industrial, aunque el proceso se ha extendido de tal manera que ha logrado crear un sector propio, el de la tecnología robótica, que podría modificar las rentas familiares si, por ejemplo, como de hecho ya está sucediendo, la automatización digital llega a los hogares para producir energía individual.
TOP 5 COUNTRIES TO USE ROBOTICS Manufacturing exports as a share of GDP PERCENTAGE OF GPD
La implantación de la automatización y la robótica industrial en distintos sectores está cambiando los procesos productivos. Por ello, IK4-TEKNIKER acompaña a las empresas en la búsqueda de la solución de automatización que mejor se adapte a sus necesidades.
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
CHINA
Varios estudios recientes pasan revista a los efectos beneficiosos de la robotización productiva. Uno de ellos lo firma la agencia de calificación
GERMANY
JAPAN
SOUTH KOREA
UNITED STATES
Fuente / Bloomberg. TOP 5 de países que usan robots.
AUTOMATIZAZIO ETA ROBOTIKA INDUSTRIALA, TREN BAT ABIAN Eneko Ugalde, IK4-TEKNIKEReko Automatizazio eta Robotika Industrialeko Koordinatzailea Euskadiko industria-ehundurak gaitasun handia dauka manufaktura-jarduerari lotutako teknologia aurreratuenak (hala nola, automatizazioa edo prozesuen optimizazioa) integratzeko. Ingeniaritzako barne- eta kanpo-baliabideek estaltzen dituzte manufakturaenpresen behar teknologikoak; alabaina, horretaz gain, zentro teknologikoen sarearen eta unibertsitateen euskarria ere badago, I+G jardueretan batez ere. Automatizazioaren eremuan, planteamendu jakin bati zehaztu behar zaio irtenbide bakoitza, askotariko teknologiak erabiliz; esaterako, ikusmen artifiziala, sentsorika aurreratua, industria-komunikazioak, robotika, PLCak, CNCak eta abar. 4 | NEWTEK ENERO 2018 URTARRILA
Robotek irtenbide malguak eta berriro konfigura daitezkeenak eskaintzen dituzte, eta automatizazioan duten eginkizuna giltzarria da; izan ere, nabarmen aldatu dituzte ekoizpen-prozesu batzuk; besteak beste, soldadura, paletizatzea edo packaginga. Automatizazio-prozesu bati ekin aurretik, oso garrantzitsua da horren bidez lortu nahi den inbertsioaren itzulketa kontuan hartzea. IK4-TEKNIKERen automatizazioaren eta robotika industrialaren irtenbideak hainbat fase dauzka: Prospekzio teknologikoa; bideragarritasun-azterketa; simulazioa eta diseinua; irtenbide pilotuaren garapena; ezarpena eta abian jartzea; eta eguneratzea eta jarraipena.
REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS Navarro, M., Sabalza, X. (2016)
Reflexiones sobre la industria 4.0 desde el caso vasco. Ekonomiaz: Revista vasca de economía, ISSN 0213-3865, Nº. 89, 2016, págs. 142-173 Herranz, D. (11/09/2017)
Japón y Alemania fían a la robótica el sostén de sus sistemas de pensiones. Público.es Redacción COMPUTING (20/07/2017)
La Inteligencia Artificial será el motor del PIB mundial. Computing.es
Nuestra visión de la automatización y robótica industrial
tos que pueda tener cada cliente difieren tanto en el aspecto técnicotecnológico como en el económico.
Según el artículo “Reflexiones sobre la industria 4.0 desde el caso vasco”, el tejido industrial del País Vasco dispone de una gran capacidad de integración de las diversas tecnologías ligadas a la actividad manufacturera, como la automatización o la optimización de procesos, fortaleza desarrollada tanto en las empresas como en las ingenierías.
Cuando la aplicación lo demanda, los robots ofrecen soluciones más flexibles y reconfigurables en el marco de la automatización. El papel de la robótica industrial es clave ya que ha transformado considerablemente algunos de los procesos productivos más conocidos como la soldadura, el paletizado o el packaging, entre otros.
Las necesidades tecnológicas de las empresas manufactureras, cuya implantación les permite competir con éxito en el escenario global, han venido siendo cubiertas por recursos propios y externos de ingeniería, contando además con el soporte de una tupida red de centros tecnológicos y universidades, especialmente en lo referente a actividades de I+D, ya que se encuentran en la vanguardia del conocimiento tecnológico tal y como lo demuestra su participación en programas de primer nivel europeos. El conocimiento tecnológico acumulado en el País Vasco varía, pues, desde aspectos de carácter metalmecánico más convencionales hasta aspectos de carácter TIC avanzado, pudiéndose considerar que el acceso a la tecnología necesaria para el tránsito a Industria 4.0 estaría garantizado.
Un aspecto importante a tener en cuenta antes de afrontar un proceso de automatización es el retorno a la inversión que se espera obtener como resultado. La automatización puede resultar en una inversión importante, y es necesario valorar todos los aspectos desde el punto de vista económico, tecnológico, etc. antes de lanzar dicho proceso.
Sin embargo, el desarrollo de la Industria 4.0 necesita de una visión interdisciplinar y holística. En cualquier caso, cuando se habla de automatización, no se puede hablar de una solución de automatización global. Es preciso particularizar una solución a un planteamiento determinado, utilizando tecnologías tan diversas como la visión artificial, sensórica avanzada, comunicaciones industriales, robótica, PLCs, CNCs, etc. Cada planteamiento puede tener una o varias soluciones, pero siempre se requisitrata de buscar la adecuada en cada caso. Las necesidades y requisi
PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA
ESTUDIO DE VIABILIDAD
SIMULACIÓN Y DISEÑO
DESARROLLO DE SOLUCIÓN PILOTO
IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA
ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO
En este sentido, es necesario realizar primero una prospección tecnológica y un estudio integral de viabilidad que permita orientar el nivel de automatización necesario para garantizar la mejor solución. La simulación y el diseño, el desarrollo de una solución piloto, el montaje y la puesta a punto y un apoyo continuo para un buen desarrollo del sistema, su actualización y evolución son claves para mejorar la efectividad de los procesos optimizando la operación, reduciendo los tiempos y costes, y aumentando la fiabilidad.
ALCANCE DE CADA FASE EN UN PROCESO DE AUTOMATIZACIÓN PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA. Diagnóstico de la afección de tendencias de automatización en el ámbito de interés. El objetivo es la reducción del riesgo tecnológico ógico y la anticipación a los cambios del entorno.
ESTUDIO DE VIABILIDAD. Estudio integral de viabilidad técnica y económica conómic totalmente independiente y personalizado do para implementar una solución viable de automatizaomatización para cumplir con los requisitos planteados. Enfoque independiente de la solución con un análisis específico de la necesidad de robotización.
SIMULACIÓN Y DISEÑO. Modelos, documentación técnica y planos de fabricación para la consecución de los requisitos equisitos establecidos en la solución de automatización. ación.
DESARROLLO DE SOLUCIÓN PILOTO. O. Primera implantación funcional. Validación dación de la solución: Ensayos y test. Optimización ión de la solución para su industrialización.
IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA MARCHA. Sistema funcionando de acuerdo a los requisito requisitos estipulados con su correspondiente documentacumenta ción técnica de soporte.
ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO. Apoyo continuo para un buen desarrollo o operativo del sistema, y su actualización ny evolución.
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ENTREVISTA
Colaboración y excelencia
FCO. JAVIER FERNÁNDEZ DE RETANA
FCO. JAVIER FERNÁNDEZ DE RETANA Director de Relaciones Institucionales de Aernnova Aerospace
Aernnova es una de las empresas referentes en el diseño y fabricación de componentes de aeronáutica que debe gran parte del éxito a su firme compromiso por la digitalización de sus procesos. ¿Cómo afrontan esta apuesta por la Industria 4.0? La industria aeronáutica se caracteriza por el desarrollo y fabricación de productos de alto valor añadido, seguridad y calidad, buscando siempre la excelencia técnica y operacional, por las características intrínsecas de sus productos fi nales. Para el logro de ese objetivo, Aernnova considera fundamental el uso del conjunto de nuevas tecnologías que se están introduciendo de forma masiva con la revolución de la Industria 4.0. Estamos hablando, además de Digitalización de Sensorización, Big Data, Realidad Aumentada, Cloud, Calidad Predictiva, Robótica Colaborativa, Fabricación Aditiva o por supuesto, Ciberseguridad. En este sentido, nuestra apuesta es fi rme y afrontamos este reto con la convicción de que es el camino a seguir en el futuro.
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Desde el año 2013, Aernnova forma parte del patronato de IK4-TEKNIKER. ¿Nos podéis dar algunos detalles de estos años de cooperación? Somos una empresa vasca y nos sentimos muy orgullosos de ser patronos de varios centros de la RVCT, entre ellos IK4-TEKNIKER. Las líneas de desarrollo tecnológico más relevantes en cooperación con IK4-TEKNIKER de los últimos años se concretan en varias. Por un lado, en nuevas soluciones de taladrado de materiales compuestos y metálicos, micro perforado y texturizado de piezas metálicas, particularmente en Titanio. Por otro, en tecnologías de fabricación aditiva. Y finalmente, en diversos desarrollos tecnológicos para implementar en herramientas específicas y muy customizadas en aplicaciones de procesos productivos en Aernnova. Se debe destacar las colaboraciones en marcha, en el marco del proyecto HASI de Aernnova, para el desarrollo de tecnologías de Industria 4.0 para la nueva generación de sistemas de fabricación flexibles, inteligentes y eficientes.
LANKIDETZA ETA BIKAINTASUNA Elkarrizketa Fco. Javier Fernández de Retana Aernnova Aerospaceko Erakunde Harremanetako zuzendariarekin Balio erantsi handia, segurtasuna eta kalitatea dauzkaten produktuak garatu eta fabrikatzeagatik ezaugarritzen da industria aeronautikoa, eta, hori lortzeko, ezinbestekoa da 4.0 Industriako teknologia berriak erabiltzea, Javier Fernández de Retana Aernnova Aerospaceko Erakunde Harremanetako zuzendariaren ustez. Adituak sentsorizazioaren digitalizazioa, Big Data, errealitate areagotua, kalitate igarlea, elkarlaneko robotika, fabrikazio gehigarria eta zibersegurtasuna nabarmendu ditu industria aeronautikoaren bikaintasuna bermatzeko diziplina giltzarri gisa. Aernnovak apustu irmoa egiten du berrikuntza teknologikoaren alde, eta 2013tik da IK4-TEKNIKERen patronatuko kide. Zentro teknologikoarekin elkarlanean arituz egindako garapen teknologikoen ildoek jorratzen dituzte bai material konposatu eta metalikoen zulaketarako irtenbide berriak, bai metalezko piezen zulaketa txikietarako eta ehundurarako irtenbideak. Fabrikazio gehigarriko teknologietan ere islatzen da bi erakundeen arteko aliantza, edota Aernnovako ekoizpen-prozesuetara egokitutako irtenbideen garapenean. Fernández de Retanaren iritziz, HASI da zentro teknologikoarekin batera lantzen ari den ekimen garrantzitsuenetako bat, fabrikazio-sistemen belaunaldi berrirako teknologia malgu, adimendun eta efizienteak garatzea ahalbidetuko baitu.
Fco. Javier Fernández de Retana es el Director de Relaciones Institucionales de Aernnova, una empresa dedicada al diseño y fabricación de aeroestructuras, como alas, estabilizadores y fuselajes tanto en metal como composites, para los principales OEMs. En esta entrevista, Fernández de Retana resalta la importancia de la colaboración empresa-centro tecnológico para conseguir la excelencia y el desarrollo de productos y servicios innovadores.
Sin ir más lejos, el pasado mes de noviembre, presentasteis una apuesta conjunta para desarrollar soluciones de tecnología láser que permitirán impulsar la competitividad de la industria aeronáutica. ¿Cuál es el valor que aporta a Aernnova la alineación de su estrategia de I+D con un centro tecnológico? El crecimiento de Aernnova pasa por lograr nuevos contratos, sobre la base del desarrollo de productos y servicios innovadores donde poner en valor nuestro diferencial tecnológico.
Vuestro afán por la excelencia y la ingeniería de alto valor añadido os ha llevado a ampliar vuestras actividades y a posicionaros como referente en el diseño y fabricación de aeroestructuras a nivel global. ¿Cuáles son los retos de cara al futuro? ¿Qué peso tendrán los proyectos conjuntos con otras empresas y centros tecnológicos? Los retos de Aernnova se centran en su consolidación como uno de los principales Tier 1 del mundo y proveedor preferente de sus principales clientes: Airbus, Boeing, Embraer o Bombardier, entre otros.
Con este fin hemos generado el concepto de ‘Empresa Tecnológica Extendida’. Este concepto es un instrumento que nos En ese camino sin duda, la excelencia operacional por permite realizar un efecto tractorr de un universidades centros univ iver ersi sida dade dess y ce cent ntro ross un u lado, pero también la mejotecnológicos de la RVCT, para colaara ra ccontinua de las capacidades NIVELES DE MADUREZ DE LA TECNOLOGÍA boraciones por proyectos, fundaa-tecnológicas por otro, también tteecn mentalmente en TRLs bajos. TRL9 de de lla mano de otras empresas, ENTORNO TRL8 INNOVACIÓN REAL Los centros tecnológicos en partiti-universidad o centros tecnológiu n iv TRL7 cular, complementan a Aernnova vaa cos cos continuará siendo una línea TRL6 ENTORNO DESARROLLO DE SIMULACIÓN TRL5 en los TRLs 4 y 5, enlazando con las ass de de ttrabajo fundamental para la TRL4 universidades en los TRLs más bajos. oss. compañía. c om TRL3 TRL2 TRL1
INVESTIGACIÓN
ENTORNO DE LABORATORIO
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Espazioari argazkiak ateratzeko doitasun handiko teknologia Zentro teknologikoak garatuko ditu Jarraipen Sinoptikoetarako Teleskopio Handiaren (LSST) kontrol- eta segurtasun-sistemak. Txilen abiaraziko da teleskopioa, 2020an.
Zehaztasun handiko irudien bidez erregistratzea Lur planetatik ikus daitekeen zeru guztia. Horixe da Jarraipen Sinoptikoetarako Teleskopio Handiaren (LSST) xedea; IK4-TEKNIKERen parte-hartze nabarmena edukiko duen asmo handiko nazioarteko proiektuaren xedea, alegia. Zentro teknologikoak eskarmentua dauka doitasun handiko gaietan, eta, horri esker, nazioarteko instalazio zientiďŹ ko handietarako erreferentziazko hornitzaile bihurtu da azken urteotan. Testuinguru horretan, LSSTa erronka handia da zentroarentzat, kontrol- eta segurtasun-sistemetan teknologia aurreratuena erabiltzea eskatzen baitu. GHESA-Enpresarien Taldea ingeniaritza-enpresarekin elkarlanean, horixe izaki teleskopioaren egitura nagusia garatzeko arduraduna, IK4-TEKNIKERek diseinatuko eta garatuko ditu kontrol-sistema, segurtasuna, kameraren kableen birakariak eta abangoardiako instalazio zientiďŹ ko bikain horren ispiluen babes-estalkia. Zentroko ikertzaileek aurrez aurre edukiko duten zailtasun nagusia izango da teleskopioaren ardatz nagusien (azimutaren eta goragunearen) mugimenduak eskatzen dituen zehaztasun handia eta dinamika lortzea. Ardatz horiek neurrira diseinatu dira proiektu honetarako, eta. Espazio ikusgaiko alde ezberdinei ahalik eta denbora-tarte txikienean argazkiak ateratzea da beren helburua. Horretarako, ardatz horien mugimenduaren ostean sortutako bibrazioak
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ahalik eta denbora-tarte txikienean ahultzeko gai izan behar du kontrol-sistemak, apuntatutako eremuari argazkiak ateratzeari ekin diezaion berehala. Kontrol-sistemaz gain, segurtasun- gailu bat ari da garatzen IK4-TEKNIKER, eta teleskopioaren lana modu seguruan ahalbidetzea izango da horren eginkizuna, egindako inbertsioa eta teleskopioarekin lan egingo duten langileen segurtasuna zaintzeko. Ibilbidearen mugak, gainabiadurak eta larrialdiko botoiak zainduko ditu aipatu sistemak, bai eta osagaiak zuzen aritzea zainduko ere. Era berean, ispilu nagusien babes-estalki mugikorraz arduratuko da IK4-TEKNIKER, objektuen, euriaren edo hautsaren aurrean optika zaintzeari bideratuta dagoen sistema mekatroniko berri bat diseinatuz. LSST teleskopioaren ispiluak 8,4 metroko diametroa edukiko du (tenis-pista baten zabalera), eta zeru ikusgaia oso-osorik aztertzeko gaitasuna izango du. Horretarako, zerua 3 edo 4 gaurik behin eskaneatzeko gai izango da ekipamendua, ilargi betea baino 40 aldiz handiagoa den irudia eman ahal izateko, 3.200 megapixeleko kamera digital bati esker. 2.700 metroko altueran jarriko dute teleskopioa, eta denbora errealean aztertuko ditu irudiak; gainera, edozein aldaketa garrantzitsu (hala nola, unibertsoko beste leku batzuetan gerta daitezkeen supernoben leherketak edo Lur planeta jo dezaketen asteroideak) hautemateko gai izango da.
ALBISTEAK
Tecnología de ultraprecisión para fotografiar el
espacio El centro tecnológico desarrollará los sistemas de control y seguridad del Gran Telescopio para Rastreos Sinópticos (LSST), el telescopio más avanzado del mundo, que entrará en funcionamiento en Chile en 2020. Registrar mediante imágenes de gran precisión la totalidad del cielo visible desde el planeta Tierra. Éste es el objetivo del Gran Telescopio para Rastreos Sinópticos (LSST), un ambicioso proyecto internacional en el que IK4-TEKNIKER tiene una participación destacada. La experiencia del centro tecnológico en materia de ultraprecisión le ha permitido posicionarse en los últimos años como proveedor de referencia para grandes instalaciones científicas internacionales. En este contexto, el LSST supone un reto muy importante para el centro, ya que exige emplear la tecnología más avanzada en sistemas de control y seguridad. En colaboración con la ingeniería GHESA-Empresarios Agrupados que es la responsable de desarrollar la estructura principal del telescopio, IK4-TEKNIKER llevará a cabo el diseño y desarrollo de los sistemas de control, seguridad, rotación de cables de la cámara y cubierta de protección de los espejos de esta gran instalación científica de vanguardia. La principal dificultad a la que deben hacer frente los investigadores del centro reside en la elevada precisión y dinámica requerida por los movimientos de los ejes principales (azimut y elevación) del telescopio, que han sido diseñados a medida para este proyecto. El objetivo de los mismos consiste en fotografiar las diferentes zonas del espacio visible en el menor tiempo posible. Para ello, el sistema de control debe ser capaz de atenuar las vibraciones producidas después del movimiento de estos
ejes en el menor tiempo posible y proceder a fotografiar la zona apuntada de manera inmediata. Además del sistema de control, IK4-TEKNIKER está desarrollando un dispositivo de seguridad que tendrá la función de asegurar que la operación del telescopio se realiza de manera segura, preservando la inversión realizada y la seguridad de las personas que la operan. Este sistema vigila los límites de recorrido, las sobrevelocidades, los pulsadores de emergencia y la correcta operación de todos los componentes. Asimismo, IK4-TEKNIKER es el responsable de la cubierta móvil de protección de los espejos principales mediante el diseño de otro novedoso sistema mecatrónico destinado a preservar la óptica ante la caída de objetos, lluvia o polvo. LSST será un telescopio cuyo espejo tendrá 8,4 metros de diámetro (la anchura de una pista de tenis) y capacidad para examinar por completo el cielo visible. Para ello, contará con un equipamiento capaz de escanear el cielo cada 3 o 4 noches y ofrecer una imagen del tamaño 40 veces mayor al de una luna llena gracias a una cámara digital de 3.200 megapíxeles. El telescopio, que estará instalado a 2.700 metros de altitud, analizará las imágenes en tiempo real y tendrá capacidad para detectar cualquier variación significativa, desde explosiones de supernovas en otros puntos del Universo a asteroides que pudieran impactar contra la Tierra.
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NOTICIAS
Eskaeren kudeaketa efiziente eta automatizatuagoa
Una gestión de pedidos más eficiente y automatizada
Eskaerak biltegietan eta banaketa-zentroetan prestatzeko sistemen optimizazioa.
Optimización de sistemas de preparación de pedidos en almacenes y centros de distribución.
Created by Icon Fair from the Noun Project
IK4-TEKNIKERek parte hartu du irtenbide logistikoetan aditua den ULMA Handling Systems enpresarekin eta Euskal Herriko Unibertsitateko (UPV/EHUko) Robotika eta Sistema Autonomoen taldearekin (RSAITek) FLECOOP proiektu europarrean, eskaerak prestatzeko prozesuen automatizazioa errazteko eta prozesu horien efizientzia areagotzeko asmoz. Alderdi konplexuenetako bat da hori; izan ere, produkzio lerroaren bukaeran, banaketazentro logistikoetan eskuzkoa izaten jarraitzen du.
IK4-TEKNIKER ha participado junto con la empresa especializada en soluciones logísticas ULMA Handling Systems y el grupo de Robótica y Sistemas Autónomos (RSAIT) de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en el proyecto europeo FLECOOP, con la misión de facilitar la automatización y elevar la eficiencia de los procesos de preparación de pedidos, uno de los aspectos más complejos, ya que actualmente sigue siendo manual al fi nal de la línea en los centros de distribución logísticos.
Produktuak manipulatzen dituzten eta, gainera, pertsonek esku hartzen duten inguruneetan elkarlanean lan egiteko gaitasun duten robotak erabiltzea planteatzen du proiektu europarrak.
El proyecto plantea el uso de robots de manipulación de productos que tengan, además, capacidad para trabajar de forma colaborativa en espacios en los que intervienen personas.
Behar diren betekizun guztiei erantzuteko, biltegietarako picking-irtenbide malgua algua da emaitza. Irtenbide horretan, robotek tek eskaerak prestatzen laguntzen diete ete teknikariei. Proiektuaren esparruan, IK4-TEKNIKERek irtenbide pilotu bat garatu du. 2D eta 3D ikuspegi-teknikak konbinatuz objektuak identifi katzeko sistema bat hartzen du irtenbide horrek, eta, horrela, jokaera adimendunagoaz hornitzen dira robotak, elkarlaneko inguruneko lan-baldintzei egokituagoa hori.
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a todos los requisitos necePara dar respuesta res sarios, el resultado consiste en una solusario ción flexible de picking para almacenes, en el e que los robots asisten a los técnicos en la prepa ración de pedidos. co En el marco del proyecto, IK4-TEKNIKER E ha desarrollado una solución piloto que integra un sistema de identificación de objetos mediante la combinación de técnicas de visión 2D y 3D, dotándolo de un comportamiento más inteligente y adaptado m a las condiciones de trabajo en el entorno colaborativo. tor
ALBISTEAK
Logistika-sektorearen efizientzia hobetzeko irtenbide adimendunak Elkarlaneko inguruneetan lan egiteko gai diren osagai robotiko malguak. Gero eta eskari handiagoa dago barne-mailako logistika-merkatuan, eta eskari gorakor horri erantzuteko sortu da proiektua, manipulazio- eta garraio-prozesuen efizientzia eta malgutasuna hobetzeari begira, “cobotak” (robot adimendun eta elkarlanekoak) sartuz.
Haize-sektorerako mekanizazioirtenbideak Aerosorgailuen pala handiak mekanizatzeko eta zulatzeko zentroa. 75 metro arteko aerosorgailu-palak zehaztasun handiz mekanizatzeko denbora murrizten duen makina diseinatu eta garatu dute JATORMANek eta IK4-TEKNIKERek.
Soluciones de mecanizado para el sector eólico Centro de mecanizado y taladrado de palas de aerogenerador de gran tamaño. JATORMAN e IK4-TEKNIKER diseñan y desarrollan una máquina que reduce el tiempo de mecanizado de palas de aerogeneradores de hasta 75 metros de longitud con gran precisión.
Soluciones inteligentes para mejorar la eficiencia del sector logístico Componentes robóticos flexibles capaces de trabajar en entornos colaborativos. El proyecto surge como respuesta a las crecientes demandas del mercado de logística interna, en cuanto a mejorar la eficiencia y flexibilidad de los procesos de manipulación y transporte, mediante la introducción de “cobots”, robots inteligentes y colaborativos.
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PROIEKTUAK
Pertsonen balioa, arrakastaren giltza MERCEDES AJA
Pertsonak, zentroaren helburuak lortzeko funtsezko oinarria
IK4-TEKNIKEReko Pertsonak eta Antolakuntza saileko zuzendari Mercedes Ajak pertsonen aldeko apustua egiten du, motibazioa eta lidergoa areagotuta. IK4-TEKNIKERen 2020rako plan estrategikoaren 5 jardueraildoetako batek “pertsonarik onenak” lortzea du helburu. Ez da lehen aldia estrategia formulatzeko orduan pertsonentzako tokia uzten dugula. Ezagutza ugariko erakundea gara, beharbada beste erakunde batzuek baino gehiago. Hori dela eta, rol guztiz garrantzitsua dute IK4-TEKNIKEReko lantaldea osatzen duten pertsonek. Pertsonek ere laguntzen dute zentro teknologikoaren bikaintasuna eta lehiakortasuna lortzen. Beharbada, pertsonei esker lortzen da. Beraz, zer esan nahi du pertsonarik onenak lortzea? Nola lortuko ditugu pertsonarik onenak? Nola jakin dezakegu pertsonarik onenekin lan egiten dugun?… Jakina, “pertsonarik onenak lortzeaz” hitz egitean ez gara giza kalitateaz ari, baizik eta egiten duten lanaz: ongi egindako lanarekin du zerikusia, IK4-TEKNIKERen egiten den lan kolektiboan ahalik eta ekarpen handiena egitearekin. Hori lortzeko hainbat alderdi konbinatu behar dira, eta zentroak horietan arreta berezia jarriko du datozen urteetan: talentua erakartzea, langileak prestatzea, motibazioa areagotzea eta lidergoa hobetzea. Baina emaitza horiek lortzea ez da erraza. Lan-merkatua suspertzearen ondorioz, trebakuntza handiko langileak eskatzen dira etengabe eta lan-eskaintzak merkatuan dagoen 12 | NEWTEK ENERO 2018 URTARRILA
talentua gainditu du, batik bat zentroarentzako bereziki garrantzitsuak diren espezialitate batzuetan. Hori dela eta, IK4-TEKNIKER eskura dituen elementu guztiez baliatu behar da erakunde enplegatzaile erakargarria izateko, langileak erakarri eta konbentzitzeko gai izateko. Horrez gain, aukera gehiago eman behar diegu egun zentroan diharduten eta etorkizunean gurera etor daitezkeen langileei teknikari, kudeaketari, harremanei eta emozioei lotutako gaitasunak hobetzeko. Paradigmak aldatzen dira, teknologiek eboluzionatu egiten dute (batzuk iraultzaileak dira), lana automatizatzen da... Horri guztiari egokitzeak ez du esan nahi bizirik irauten saiatzea, baizik eta egoera berriari aurre egiten jakitea, testuinguru berri horretan haztea eta bizitzea.
EL E L VALOR VALOR D DE E LAS PERSONAS COMO CLAVE DE ÉXITO Mercedes Aja, Directora de Personas y Organización de IK4-TEKNIKER, considera que el centro tecnológico es una organización intensiva en conocimiento y ello confiere un protagonismo muy relevante a quienes conforman el equipo de IK4-TEKNIKER. La excelencia y la competitividad como centro tecnológico reside también en las personas y, quizás, sólo en las personas.
“Lograr mejores personas” hace “L Log ogra rarr la lass me mejo jore ress pe pers rson onas as” no h ace ac e referencia a la calidad humana sino al trabajo que desempeñan: dicho concepto tiene que ver con una labor bien hecha, con la mejor contribución posible al trabajo colectivo de IK4-TEKNIKER. Y eso solo se consigue mediante una combinación de varios aspectos en los que el centro volcará sus esfuerzos durante los próximos años: captación de talento, capacitación del personal, incremento de la motivación y mejora del liderazgo.
sa sabe berr da darr re resp spue uest sta a, ccrecer rece re cerr y convivir conv co nviv ivir ir en en saber respuesta, este entorno.
Cambian los paradigmas, las tecnologías evolucionan (algunas revolucionan), se automatizan las formas de hacer, y adaptarse no significa sobrevivir, sino
El gerundio, y no el imperativo ni el condicional, serán las fórmulas que ayudarán a IK4-TEKNIKER conseguir sus objetivos.
Horretarako prest egotea lagungarria izango da emaitzak azkarrago lortzeko eta erronka berriei aurre egiteko. Etorkizunera begira aukerak eskaintzea ez da aukerakoa, baizik eta pertsonarik onenak gurekin gera daitezela lortzeko oinarria. Pertsonei profesionalki, hau da, pertsonalki hazteko aukera eman behar zaie. Eta gogoan izan behar dugu talentua garatzeko egiten dugun inbertsioak pertsonak laneratzen lagundu behar duela, langileak ezin baitira betiko atxiki. “Bizitza osoan enpresa berdinean lan egitea” iraganeko kontua da. Etengabe eraldatzen eta garatzen ari den ingurunean bizirik irautea ez da nahikoa, ezta erakargarriak izatea edo langile gaituak izatea ere, baina ez da gutxi. Segur aski, denok ezagutzen ditugu hasieran nabarmendu ez arren arrakasta handiak lortu dituzten langileak, lider egoki baten agintepeari esker (baita kontrako kasuren bat ere). Esate baterako, kirolaren esparruan hainbat adibide aurki ditzakegu. Peter F. Druckerrek, XX. mendeko management delakoaren sortzaileetako batek, zera esaten zuen: “Lider baten zereginik handiena bere energiaz arduratzea da, eta gero bere inguruan daudenen energia antolatzen laguntzea”. Lidergo egokia egotea funtsezko oinarrietako bat da pertsonarik onenak aurkitzeko. Langileen eskakizunak entzutea, komunikazio gardena eta feedback-a lagungarriak dira lidergoa irmotzeko eta pertsonek egiten duten ekarpena hobetzeko. Taldeko pertsona guztien banakako motibazioak ezagutu eta haien eskakizunak entzun behar dira. Informazioa garaiz eta modu argian eman behar da; langileek aldi oro haiengandik zer espero den eta haien lanak zer ondorio dituen jakin behar dute; eraginkortasunez lan egin behar dute, akatsetatik ikasita eta lan kolektiboan egiten duten
Ofrecer perspectivas de futuro, en el que las personas puedan crecer profesionalmente, ya no es una opción, sino que constituye una base necesaria para retener dentro de la organización a las mejores personas. En definitiva, la línea estratégica centrada en las personas de IK4-TEKNIKER va a tener que conjugar con mayor énfasis los verbos, atraer, capacitar, liderar, comunicar y corresponsabilizar, en el horizonte 2020.
ekarpena hobetuta. Hortaz, “inguruan daudenen energia antolatzen laguntzeak” langile bakoitzak jotzen duen musika (lana eta motibazioak) entzutea eta feedback-a ematea eskatzen du, soinu eta musika-tresna berriei (ikuspuntuak) tokia uzteko. Eta taldea bere osotasunean koordinatu behar da emaitza harmonikoa edo sinfonia bat (erdietsi nahi diren helburuak) lortu arte. Konparazio musikal honekin jarraituz, segur aski abesbatza baten emanaldi bat entzungo zenuen noizbait. Pentsatu nola izango litzatekeen ahotsak edo soinuak banaka edo garaiz kanpo entzutea. Emaitza ez litzateke berdina izango, ezta? Eta abeslariak banaka hartuz gero, baliteke solista bikainak aurkitzea, edo baten batek tonua galtzea. Pertsona bakoitzak bere ekarpena egin behar du taldean, berak dakiena ahalik eta ondoen eginda eta talde osoaren emaitza hobetzen saiatuta. Denak ez dira solistak, eta denek ezin dute tonua galdu. Pertsonen askotariko gaitasunei eta horien guztien osagarritasunari esker, emaitza harmonikoa lortzen dugu. Testuinguru honetan, pertsonarik onenek emaitza globala hobetzen saiatzeko konpromisoa hartzen dute, eta sinfonian eta txalotzean partehartzeari esker pizten dira ilusioa, motibazioa eta erakundearen zati garrantzitsu bat izatearen sentimendua. Laburbilduz, 2020ra begira, “pertsonarik onenen” ildo estrategikoak enfasi berezia jarri beharko du erakarri, gaitu, lider, komunikatu eta erantzunkidetasun hitzak deklinatu edo jokatzean. Aditzak aginteran edo baldintzan erabili ordez gerundioan erabiltzea lagungarria izango zaio IK4-TEKNIKERi Plan Estrategikoan zehaztutako helburuak lortzeko. ENERO 2018 URTARRILA
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PROYECTOS
ANA ARANZABE
Un desarrollo tecnolรณgico orientado a satisfacer las demandas del mercado La especializaciรณn tecnolรณgica del centro alineada a necesidades reales de las empresas
MERKATUKO ESKARIAK ASEBETETZERA BIDERATUTAKO GARAPEN TEKNOLOGIKOA Ana Aranzabe IK4-TEKNIKEReko Teknologiako zuzendariaren ustez, IK4-TEKNIKERen garapen teknologikoak ibilbide-orri argia dauka: industria-ehunduraren eskariak hautematea, merkatuan eskari handiena duten eremuak indartzeari begira, eta enpresen eskakizunekin lerrokatzea zentroaren espezializazio teknologikoa. Automatizazioa, robotika, metrologia, sentsoreak eta funtzio anitzeko gainazalak indartzea da kontua; baita, ordea, fabrikazio gehigarriaren aldeko apustua egitea ere. Gainera, hain automatizatuta ez dauden sektoreetan (esaterako, biozientzietan eta nanoteknologietan) fabrikazio-teknologiak ezartzen eta bezeroei 4.0 Industriaren ildoan egindako apustu estrategikoan laguntzen zentratzen da. Prozesu horiek guztiak abiarazita, merkatuan potentzial eta eskari handiagoa duten arloetara bideratu nahi du 2020rako Plan Estrategikoak IK4-TEKNIKERen hazkundea. Datozen bi urteetan, IK4-TEKNIKERek lau arlo hauetan egin beharko du barne-hazkundearen aldeko apustu irmoa: mantentze-lanetan, sentsoreetan, automatizazioan eta robotikan eta laser bidezko fabrikazioan. Aldi estrategiko berri honen baitan proposatu da xede argi hau: IK4-TEKNIKERen espezializazioa enpresen premiekin batera eta modu paraleloan egin dadila lortzea.
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El Plan Estratégico 2020 se inclina por orientar el crecimiento de IK4-TEKNIKER hacia las áreas con mayor potencial y demanda del mercado
Ana Aranzabe, Directora de Tecnología de IK4-TEKNIKER considera que trabajar con rigor científico y máxima excelencia permite un mayor y mejor desarrollo tecnológico que favorece una transferencia a la industria de alto valor añadido. El desarrollo tecnológico de IK4-TEKNIKER en los próximos años tiene una hoja de ruta clara: detectar las demandas del tejido industrial para reforzar las áreas con mayor demanda del mercado y alinear la especialización tecnológica del centro con las necesidades reales de las empresas. Se trata de una hoja de ruta que pretende, por un lado, reforzar la automatización y robótica, la metrología, los dispositivos sensores y las superficies multifuncionales y, por otro, la apuesta por la fabricación aditiva, por la aplicación de las tecnologías de fabricación a sectores menos automatizados como las biociencias y las nanotecnologías, y el acompañamiento a clientes en su apuesta estratégica hacia la Industria 4.0. Con todos estos procesos ya en marcha, el Plan Estratégico 2020 se inclina por orientar el crecimiento de IK4-TEKNIKER hacia las áreas con mayor potencial y demanda del mercado. Para ello es necesario promover la especialización en estas áreas.
Son cuatro las áreas en llas que IK4-TEKNIKER debe realizar una apuestta decidida por el crecimiento interno durante m llos próximos dos años para asegurar la transp fferencia de conocimientto al tejido industrial vasco: mantenimiento, v sensórica, automatización y robótica y fabricación láser. Pero IK4-TEKNIKER no partirá de cero en este camino: durante los últimos años, el centro ha vuelto a situarse como líder europeo y referencia internacional en el campo de la robótica, y ha potenciado su oferta de mantenimiento en el marco de la Industria 4.0 y el Internet de las Cosas (IoT) aplicado a la fabricación. A ello hay que sumar su consolidación como centro de referencia en tecnologías de fabricación láser y en el ámbito de los sensores y tecnologías de superficies. Y en este nuevo periodo estratégico el centro tecnológico se ha propuesto un objetivo claro: conseguir que la especialización de IK4-TEKNIKER se realice de manera acompasada y en paralelo a las necesidades de las empresas para poder dar respuesta a todas sus necesidades. En definitiva, un mayor alineamiento de sus recursos y especialización con las demandas futuras del tejido industrial.
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