Cerromatoso - Ideas Productivas

El taller de inven tos

Ideas Productivas CLAVE: LA COMUNICACIÓN EFECTIVA, LA SELECCIÓN DE IDEAS Y LA PROMOCIÓN CONSTANTE, FUNDAMENTO PARA LA EFECTIVIDAD Y LA PERMANENCIA DEL PROGRAMA

Taller de inventos

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Contenido El relato que aquí aparece es una historia real, no es fruto de un solo actor, por el contrario, es el resultado de un proceso: ¡Una historia colectiva!

Gracias a todos y cada uno de sus protagonistas.

Montelíbano, Córdoba, Colombia 2008

Carta de presentación

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◗

Fase 2: Implementación

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Introducción

6

◗

Fase 3: Exposición

18

Ideas luminosas

8

◗

Fase 4: Reconocimiento

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Breve historia del programa

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Impacto en cifras del programa

22

Reconocimiento a la seguridad industrial

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◗

Efectos en el colaborador

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Sencillas y complejas ¡Todas valen!

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◗

Efectos en la empresa

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Modelo de Ideas productivas: el taller de inventos

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Aprendizajes

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◗

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Voces y testimonios

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Fase 1: Creación

Taller de inventos

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Carta de presentaci贸n R

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Ideas productivas

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En las siguientes pĂĄginas se cuenta cĂłmo fueron los inicios de este Programa; de quĂŠ recursos cientĂ­ficos, humanos y econĂłmicos se nutriĂł para hacer su recorrido y hacia dĂłnde apuntan sus pasos.

Atentamente,

ALAN PANGBOURNE

Taller de inventos

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Introducción E

ste documento es el sexto de diez estudios de caso que tienen

como misión relatar la historia, proceso y desarrollo de algunos programas puestos en marcha por Cerro Matoso mediante sus fundaciones: San Isidro, Panzenú y Fundación Educativa de Montelíbano. Han sido sistematizados por la Alianza Terranova Bosquejo, con la participación activa de miembros de la comunidad y funcionarios de las instituciones anteriormente mencionadas, unidos para narrar de manera legible y sentida, en este caso, el Programa «Ideas productivas».

La particular forma de contar esta historia, se acerca más a lo cualitativo sin dejar de lado la rigurosidad del proceso, tiene como finalidad crear un puente más directo entre el lector y sus protagonistas. Es ponerle rostro humano a la experiencia: El Taller de los inventos.

Esta iniciativa se logró mediante un proceso de talleres con las comunidades beneficiarias, mapeo documental y entrevistas en profundidad con las directivas responsables del programa de Cerro Matoso y está estructurado en diez partes así: La primera parte narra brevemente la historia del Programa, la segunda hace un reconocimiento a la seguridad industrial, la tercera, valora todas las ideas. En la cuarta emerge en modelo del Programa, se presenta el impacto en cifras, la sexta parte cuenta

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Ideas productivas

sobre algunos de los aprendizaje y las lecciones aprendidas, para finalizar con voces y testimonios de los protagonistas.

Usted encontrará en este programa, cómo la clave que es: La comunicación efectiva, la selección de ideas y la promoción permanente, fundamento para la efectividad y permanencia del programa, logra ser una realidad cuando se articulan ideas luminosas con disposición empresarial para entregar incentivos y reconocimiento al pensamiento puesto «El pintor que no tenga dudas no logrará grandes

en marcha, hecho que genera a su vez una rica participación y real mejoramiento en los aspectos para los cuales han sido creados estos dispositivos en El taller de inventos.

cosas.»

Leonardo da Vinci

Taller de inventos

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Ideas luminosas Ideas sencillas, complejas, recursivas, creativas, soñadas, así son las ideas que nos acompañan todo el tiempo son las iniciativas que surgen de "Ideas Productivas", el programa que desde hace tres años viene realizando Cerro Matoso, donde los trabajadores han logrado reinventar procedimientos y desarrollar propuestas que mejoren la seguridad industrial, reduzcan costos a la empresa y sobre todo aumenten el ingenio, la confianza y el sentido de pertenencia a la empresa.

El resultado no puede ser mejor, más de 199 ideas nuevas implementadas y enfocadas a prevenir el riesgo, disminuir la accidentalidad, preservar el medio ambiente y potenciar el talento humano, son el resultado de fórmulas construidas y creadas a partir de la experiencia de los trabajadores.

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Ideas productivas

Breve historia del programa Por lo general en todas las organizaciones se presentan momentos de adormecimiento.

Igual sucedió en Cerro Matoso en donde todos estaban de acuerdo con la implementación de soluciones para mejorar los procesos de producción de la empresa, pero la pregunta era: ¿Cómo? Por está razón, en el 2005 la Gerencia de Recursos Humanos del complejo metalúrgico diseñó el programa "Ideas Productivas" como un reconocimiento al trabajador por la implementación de ideas que brinden mejoramientos en seguridad, salud, ambiente y mejoramiento de procesos.

Adaptar un programa como "Ideas Productivas" fue un proceso sencillo en su naturaleza, pero elaborado en su concreción. Al principio hubo cierta incredulidad tanto en las directivas como en los trabajadores, para eso se necesitó ser muy transparente en la ejecución del programa. Para esto se hizo énfasis en que se presentaran ideas claras y simples que conllevaran a proveer un ambiente más seguro. Hoy en día no se puede negar que al comienzo el proceso de motivación no fue fácil. Los trabajadores no exponían sus ideas «La experiencia

por vergüenza y las consideraban con antelación "malas" o poco interesantes. Con el tiempo

nunca yerra, es

y mucho esfuerzo se fueron dando pistas para que no se concibiera como un programa

sólo nuestro juicio el que yerra al prometerse a sí mismo resultados que no surgen de nuestros

obligatorio, controlador y coercitivo.

Inicialmente "Ideas Productivas" era dirigido a trabajadores directos de Cerro Matoso, luego fueron convocados también los contratistas. Al principio se enfatizó a los trabajadores en la presentación de ideas, posteriormente se integró a los supervisores para que

experimentos.»

incentivaran más y mejores ideas, y después, los mismos Gerentes de Unidad de Negocio,

Leonardo da Vinci

los facilitadotes y Supervisores se volvieron los más apasionados y entusiastas seguidores.

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En la actualidad, el programa se ha implementado en Cerro Matoso gracias a la confluencia de varias dinámicas. La primera consiste en que el trabajador piensa siempre en su seguridad; segundo es que la organización se percibe a sí misma en un aprendizaje constante y lo tercero es que la iniciativa es de recursos humanos y se ha convertido en un programa emblemático para la empresa.

Hoy por hoy, "Ideas Productivas" es para todos aquellos colaboradores que transforman su trabajo, su rutina y su vida. Un reconocimiento ante la empresa y la familia. Un premio a su integridad, al mejoramiento continuo, al ingenio y la confianza en si mismo.

«Yo digo que el azul que el cielo nos hace ver no es su verdadero color, sino que este color proviene del aire tibio y húmedo que se ha evaporado en partículas minúsculas e imperceptibles y éstas, al ser tocadas por la luz del sol, se vuelven luminosas bajo la opacidad de la poderosa oscuridad que las cubre como una tapa.»

Leonardo da Vinci

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Ideas productivas

Reconocimiento a la seguridad industrial Más allá de la teoría y los fundamentos académicos, la capacidad del ser humano de transformar su entorno y mejorarlo es la forma de aprender y fortalecer el conocimiento, de esa premisa surge el programa "Ideas Productivas" en Cerro Matoso en el año 2005.

La iniciativa busca que el trabajador interactúe con su entorno inmediato y a partir de su vivencia identifique, anticipe y resuelva los problemas de seguridad cotidianos; con este esfuerzo se estimulan los conocimientos, la experiencia y la inventiva a veces oculta.

Edward de Bono pensador sobre los procesos creativos en las empresas afirmó que "la mayoría de la gente tiende a ver sólo una forma de solucionar el problema cuando puede haber varias formas de resolverlo que no son visibles a simple vista". Esta idea más el esfuerzo permanente en reducir cualquier riesgo para salud de los trabajadores dan el marco necesario para afianzar el programa de Ideas Productivas en Cerro Matoso.

Sencillas y complejas, ¡todas las ideas valen!

Uno de los éxitos del programa es que se premian las ideas que han sido implementadas en la práctica y el equipo de trabajadores los han constatado, si ese filtro se ha pasado todas ganan incentivos en mayor o menor proporción. En Cerro Matoso, se privilegia el aumentar los niveles de seguridad al máximo y evitar el riesgo de accidentes tanto en la salud de los trabajadores como los posibles impactos en la seguridad y del medio ambiente.

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La seguridad se obtiene pensando en ideas simples y también en ideas más complejas.

Todas valen. En este sentido, por ejemplo una de las ideas sencillas fue la elaboración de un cinturón que permitiera manipular mejor el radio de comunicaciones en los carros evitando la distracción mientras se conduce. Y una idea compleja fue la creación de un cargador que facilite el uso del equipo detector de minerales en zonas distantes donde no hay energía eléctrica. Tanto la primera como la segunda, lograron sostenibilidad en el tiempo y ahorrar costos en la empresa, dos factores esenciales de las Ideas Productivas.

TRES AÑOS, EL TRIPLE DE IDEAS El balance no puede ser mejor. Más de 199 ideas nuevas han sido implementadas, y se encuentran funcionando durante los 3 años del programa. Desde la elaboración de recipientes, soportes de madera, protección para seguridad industrial hasta procedimientos para la reducción total a riesgos han sido implementados por los mismos "trabajadores inventores - científicos".

Para los directivos de Cerro Matoso, Ideas Productivas logró ser parte de un sistema de mejoramiento continuo en el área de HSE que le permite a la empresa ser más eficiente y eficaz en la producción. Pero más allá de mejorar la producción, para Cerro Matoso este programa se constituye en una manera de escuchar el empleado y ofrecer un marco de transformación personal y colectiva. en definitiva en un ambiente que piensa en la seguridad permanente y en el mejoramiento continuo.

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Ideas productivas

Modelo de Ideas Productivas Fase 1 Creaci贸n

Fase 4 Reconocimiento

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Fase 2 Implementaci贸n

Fase 3 Exposici贸n

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¿Cómo hacer que los empleados se motiven a aprender más?, ¿Como lograr un reconocimiento a aquellos que realizan actividades mecánicas y repetitivas?, ¿Como despertar el inventor que hay dentro de uno? Son preguntas que rondan a las empresas. Aquí se le presentan algunas ideas para lograr cambios reales y significativos a la hora de sentir que una organización y su grupo de colaboradores aprenden, se desarrollan, potencian su creatividad y sobre todo vuelven más seguro lo que hacen.

Pensar es una ardua labor. Nuestro cerebro procesa y elabora ideas todo el tiempo, desde razonables, alocadas o en sueños. Pero cuando se quiere generar una idea para que esta responda a intentos de cambio o mejorar ambientes de trabajo, no es fácil por más sencillas que sean, es necesario estructurarlas, darles forma para poder presentarlas y, lo más importante, valorar los beneficios que le pueden generar a la empresa.

Como modelo para entender mejor cómo se lleva a cabo un programa como el de Ideas Productivas es necesario pensar en un espacio o taller como si fuera un laboratorio.

Este lugar estará compuesto por unos espacios físicos o virtuales en donde se generen, se prueben, se expongan y se reconozcan las ideas.

FASE 1: CREACIÓN Como primera medida se debe generar una ambiente en la empresa para incentivar las ideas. En otras palabras, estimular por medio del trabajo en equipo o por medio de la iniciativa individual, la participación, la innovación y la implementación de ideas que contribuyan al mejoramiento continuo, la seguridad y minimicen las acciones nocivas para el medio ambiente.

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Ideas productivas

Sin embargo, no basta con que se incentive la producción de ideas, es necesario que la empresa se involucre desde todos sus cimientos a generar y reconocer las ideas. Se da así un ambiente propicio para producirlas, aprobarlas, y más aún determinar que se hace con las que no son validas, pertinentes u oportunas. En este sentido el departamento de comunicaciones es un aliado fundamental, pues sus creativos promueven en imágenes «Púes en verdad el gran amor nace

todo el conjunto de lo que se quiere lograr.

de un gran conocimiento del objeto amado.»

Leonardo da Vinci

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Cuando una empresa desea poner en marcha un programa como el de Ideas Productivas tiene que disponerse no sólo a apoyar las iniciativas, darles un marco de respuesta, sino y sobre todo declararse una empresa que valora en grado sumo lo que hacen sus empleados.

Para esto no solo se determina qué debe ser el programa sino también qué no debe ser, en este caso se propone que el programa no sea una exigencia de productividad, un sustituto de programas existentes, una base para obtener mayores ingresos, un medio para criticar o plantear problemas, o una forma para imponer órdenes en el trabajo. Tener claras estas consideraciones ayudará a la sostenibilidad y al impacto del programa en los trabajadores.

Como síntesis se propone que el programa de Ideas Productivas responda a las siguientes expectativas: Z

Que sea de participación voluntaria

Z

Que fomente la creatividad e innovación de las personas

Z

Que sea otra vía para demostrar compromiso en temas de salud, seguridad y ambiente

Z

Que permita ser un medio para dar solución a problemas reales

Z

Que reconozca efectivamente la implementación de las ideas

Z

Que esté dirigido a los trabajadores y a los contratistas,

Z

Que los directivos, Gerentes y la misma Presidencia hagan parte del proceso de monitoreo, evaluación y reconocimiento a las ideas implementadas.

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Ideas productivas

FASE 2: IMPLEMENTACIÓN Para que las ideas productivas se gesten hay que darles un marco de operación, en este caso el Gerente de cada unidad de negocio tiene como compromiso: Z

Motivar la presentación de propuestas,

Z

Establecer una sistema interno para seleccionar y clasificar las propuestas y

Z

Gestionar recursos para la implementación de las ideas.

Dentro del proceso de selección de Ideas Productivas hay un filtro para controlar el número de propuestas, es decir que por área o dependencia es importante determinar una cantidad «El conocimiento de todas las cosas

básica de ideas, no todas las que proponen los trabajadores son aceptadas, debe haber requisitos y procedimientos para no agotar el proceso, implica entonces una selección de

es posible.»

las mismas. Es entonces cuando el equipo líder de la unidad de negocios, como primer

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filtro, se reúne y aprueba la idea para su implementación.

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En este sentido, la Idea es probada por la Unidad de Negocio, en donde los trabajadores participan en su implementación. Los materiales, insumos y tiempo que requieran los trabajadores es parte de lo que Cerro Matoso aporta de manera clara y provechosa para la concreción de las ideas. De acuerdo con los resultados, el proyecto entra a competir con otras ideas de las áreas de la empresa con el fin de seleccionar las mejores. La experiencia de Cerro Matoso ha permitido que en esta fase se involucren los compañeros de trabajo y los jefes de unidad y que haya una validación previa por parte de los demás trabajadores.

En este momento también se efectúa el proceso en donde se clasifican las ideas para medir su efectividad. Uno de los factores más importantes en la clasificación de ideas es su sostenibilidad en el tiempo. Es así como se proyecta la efectividad de la idea y el impacto a futuro que pueda generar.

FASE 3: EXPOSICIÓN No sólo basta con tener ideas o implementarlas, es imprescindible exponerlas a otros, darlas a conocer, en este caso, la idea se escribe y documenta para que contenga todos los Sobre el sentido

elementos precisos y certeros para denominarla una "idea productiva". Con este

de la vista:

procedimiento se logra claridad, concreción y se constata lo que se quiso mejorar con lo

«Quien podría

que se logró realmente. Para dicho fin, Cerro Matoso ha diseñado un formato, página 25,

creer que un espacio tan

que permite determinar los alcances de la idea implementada.

pequeño podría contener las imágenes de todo

Una vez el trabajador diligencia el formato, la idea es presentada al equipo líder de la unidad y se le hacen ajustes en su estructuración teórica y conceptual. Con esta información

el universo .»

el Gerente de la Unidad de Negocios expone los resultados al comité evaluador con toda

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la documentación concisa.

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Ideas productivas

Dato

Propósito

Fecha

Comprueba cuándo se produjo la idea y permite hacerle seguimiento en el tiempo.

Consecutivo

Asegura saber luego cuántas ideas se han producido en qué tiempo.

Área o dependencia / supervisor Nombre del proponente Descripción de la situación actual Descripción de los objetivos Contribución de la idea

«Los cinco sentidos son

Identifica qué Área promueve esta Idea productiva y el supervisor de la misma.

Creador de la Idea Productiva, puede ser un equipo también.

Evidenciar el momento actual del área sin la implementación de la idea, que se volverá el momento anterior a la idea.

Planear qué se logrará con la propuesta y beneficios de la misma al aplicarla.

Insertar la idea en un ambiente de mejoramiento, permite reconocer si reduce costos, mejora la salud, aumenta la productividad, minimiza los riesgos de accidente, etc. Igual el trabajador puede presentar otras razones por las que su Idea sería efectiva.

Comité evaluador

los ministros

Se propone que el comité evaluador de las propuestas esté compuesto por los demás

del alma.»

gerentes de la unidad

Leonardo da Vinci

Se sugiere fijar de antemano las reglas de funcionamiento del comité evaluador.

Determinar, por ejemplo, si el que presenta la idea también participa en su evaluación y ponderación. En el caso de Cerro Matoso, el Gerente presenta las ideas de su Unidad, hace su mejor esfuerzo por resaltar las bondades de la idea, se convierte en su mejor vendedor, pero a la hora de evaluar tiene voz más no tiene voto. Esto lo vuelve más transparente y sin duda le pone un tinte de competitividad y de esfuerzo adicional al que presenta las ideas productivas de su unidad.

Igualmente, para garantizar un buen nivel al comité evaluador, se sugiere que se estandaricen las presentaciones y pasen primero por un filtro del departamento de comunicaciones que ayuda a ser más eficaz el contenido e impacto de cada idea.

Se sugiere que el comité evaluador sea riguroso y actúe con bastante compromiso, para esto se propone:

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Z

Un protocolo de presentación de cada idea productiva

Z

Unos factores a evaluar (en Cerro Matoso se consideran 5 criterios: Innovación, beneficios, presentación, facilidad de implementación, oportunidad de réplica)

Z

Una agenda de reunión periódica (mensual o bimestral).

Z

Unos Gerentes comprometidos, (si alguno no puede asistir al comité, sus ideas productivas no son presentadas, se posterga la premiación hasta el siguiente comité).

Uno de los actores fundamentales para que este comité evaluador sea exitoso es el

Facilitador de HSE de cada Unidad, quien promueve la presentación, documentación y acompañamiento a los originadores de las ideas. Para este fin, es el responsable de todos los pasos previos del comité y de todas las acciones posteriores.

FASE 4: RECONOCIMIENTO Como en toda campaña de incentivo laboral la evaluación de las propuestas es uno de los factores de mayor importancia durante el proceso de Ideas Productivas.

Una vez el Comité Evaluador, resalta y premia las ideas con mayor proyección, son remitidas al presidente de la compañía, quien se encarga de premiar las mejores por Unidad de Negocio y/o dependencia de la organización. En Cerro Matoso se ha logrado que la premiación de las Ideas Productivas sea parte de la reunión de Seguridad de la presidencia.

Este procedimiento ocurre luego de cada reunión del comité evaluador, en donde los colaboradores y los contratistas, autores de sus ideas, asisten a la reunión de de seguridad y allí reciben su retribución tanto simbólica como económica. Igualmente, se hace una premiación al final del año en donde se le otorga un incentivo mayor a las mejores ideas del año.

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Ideas productivas

RECOMENDACIÓN FINAL No espere que el proceso sea perfecto, aprenda del mismo. Hay que tener en cuenta que para la selección de las mejores ideas, estas deben cumplir con normas o reglamentos que estipule la empresa.

Para esto este programa busca en definitiva: Z

Prevenir accidentes.

Z

Potenciar el talento y la experiencia del personal.

Z

Mejorar el ambiente laboral.

Z

Retribuir económicamente el mejoramiento de los empleados.

Z

Solucionar problemas.

Z

Aumentar la producción y la competitividad.

Z

Reducir costos y riesgos en mantenimiento.

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Impacto en cifras CANTIDAD DE IDEAS PRODUCTIVAS IMPLEMENTADAS POR ÁREA DE TRABAJO 25 20 15 10 5 0

Primer año 2005 - 2006

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Mina

22

Ideas productivas

CMSA

Tecnología

1

1

Energía& T.

Salud, Ambiente y Seg.

Exploración

Ingeniería

1

Prot. y Servicios

0

Serv.

Operación

10

B.Excellence

20

Tecnología

30

Refinería

40

RKEF

50

Refinería

Segundo año 2006 - 2007

O.Preparation

60

RKEF

123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890 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70

O. Preparation

Contratistas

Contratistas CMSA

EFECTOS EN EL COLABORADOR No hay nada más reconfortante para un trabajador que se le reconozca su labor dentro de la empresa. Con Ideas Productivas, los efectos son positivos sobre todo en el empoderamiento propio hacia cada trabajador, sin demeritar claro está el reconocimiento económico que se hace.

Uno de los factores más importantes es que el trabajador se siente escuchado por la organización, no es considerado un empleado más y sus aportes son valiosos para la empresa.

Así se siente un trabajador con Ideas Productivas

«Estudiemos la ciencia del arte y el arte de la

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Es un reconocimiento como persona ante sus compañeros y familia.

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Mejora su autoestima.

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Tiene sentido de pertenencia a la organización

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Su creatividad e ingenio mejoran su productividad.

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Se convierte a un miembro activo en la organización.

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Se genera una permanente curiosidad sobre lo que se hace rutinariamente

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Es un premio a la experiencia.

EFECTOS EN LA EMPRESA La empresa gana en todo: Rentabilidad, productividad, bienestar y competitividad. Ideas

ciencia.»

Productivas, le permite estar en constante crecimiento pues asegura que los empleados se

Leonardo da Vinci

sientan reconocidos y tenidos en cuenta.

Taller de inventos

23

Además la organización rinde tributo a la experiencia de sus empleados y por lo tanto evita que la rotación de personal y al contrario, genera credibilidad y lealtad de los trabajadores hacia la empresa.

Así se siente una empresa con Ideas Productivas: Z

La gente da todo lo que puede dar y más

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Reconocimiento a la experiencia y al trabajo en equipo

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Reducción de costos

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Integración de áreas

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Evolución continúa

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Mejoramiento de todos los sistemas de manejo o directrices internas

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Prevención en sistemas de riesgo

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Mejora comunicación en toda la organización

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Fórmula de I deas Productivas:

(Estímulo a la innovación + Creación) X (Comunicación permanente + Reconocimiento)

Fundamento para la efectividad y permanencia del programa

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Aprendizajes En una empresa convencional el ser trabajador remite a una persona que efectúa acciones una y mil veces con el objeto de obtener un determinado resultado o producto. Por ello se implementan procesos, que aunque funcionan con artefactos y sofisticadas maquinas en las que se sintetizan los mejores hallazgos de la ciencia, dichos procesos tienen un alto componente rutinario el cual puede alejar a quien lo manipule de la inteligencia, del pensamiento y de la reflexión.

El ser humano es por naturaleza un investigador, un buscador de sentidos, un experimentador que crea conocimiento al interrelacionarse con otros y con sus herramientas de trabajo. En este sentido en Cerro Matoso hay un interés que se inscribe en esa naturaleza del hombre, al buscar que en el trabajo cotidiano se generen ideas que ayuden a afirmar al colaborador como alguien único, irrepetible y singular, capaz de jugar, de cambiar su herramienta y en ello transformarse, sentirse y volverse un creador de nuevos ambientes.

SOBRE EL PROGRAMA Los errores son necesarios para mejorar en cualquier aspecto. Y más en programas de incentivo. Durante los 3 años de ejecución en Cerro Matoso se han presentado algunas lecciones aprendidas durante el proceso de Ideas Productivas.

Adaptar el presupuesto Llegó un momento en donde hubo un desbordamiento de ideas. Por tal razón al presupuesto de cada unidad de negocio no alcanzó para los respectivos premios. Es necesario que los gerentes de las unidades de negocio adapten sus finanzas y prioricen las ideas a implementar.

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El proceso debe ser claro desde el comienzo Desde la divulgación, promoción e implementación, los procesos deben ser claros. Definir desde el principio roles de supervisores, directivas y gerentes. Igual con el Comité Evaluador para que no entre en conflictos a la hora de seleccionar las mejores ideas. No deben primar los intereses personales teniendo en cuenta que es un programa para trabajar en grupo.

Involucrar a los supervisores desde el principio Al inicio se dejó de lado a los supervisores, se hizo necesario tenerlos en cuenta y generar un premio para que generen su incentivo.

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Voces y testimonios Ideas Productivas ha generado grandes resultados al complejo minero de Cerro Matoso especialmente la motivación y satisfacción a todos los trabajadores de la empresa. Y la mejor prueba son los testimonios de los trabajadores que han participado y se han beneficiado con el programa.

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«No dejes tus ideas colgadas, impleméntalas» Unidad de comunicaciones - Cerro Matoso

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«Desde pequeño me ha gustado el por qué de las cosas... Con Ideas Productivas se despertó el inventor que hay en mi, he tenido como 10 ideas y me he ganado 5" Eduardo Castillo - Trabajador Cerro Matoso

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"El premio a la mejor idea se la debe llevar el que creó "Ideas Productivas" porque nos puso a pensar y a creer en lo que podemos llegar hacer... Es un reconocimiento a la persona y a su capacidad de aportar a la organización" Walter Herrera - Trabajador Cerro Matoso

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«Cuando al trabajador se le prende el "bombillo" hay que impulsarlo para que siga encendido».

Unidad de comunicaciones - Cerro Matoso

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«Ideas Productivas es sumarle un valor al trabajador. Mi esposo, mis hijas y hasta mi mamá se sintieron felices por lo que logré.

Rubi de la Ossa

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"Más allá del incentivo económico, la autoestima de los trabajadores aumenta y crea sentido de pertenencia hacia la organización. Decidir cual es la mejor idea ha sido difícil. Todas han sido exitosas, han logrado aumentar la productividad y mejorar el bienestar de los empleados de Cerro Matoso".

Jorge Franco - Gerente HSE -

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"Creer y apoyar a los empleados, es la mejor forma para que la empresa crezca. Es el premio a la inteligencia de quienes diariamente cumplen sus funciones y son capaces de cambiarlas por más operativas que sean."

Liliana Pineda - Gerente comunicaciones

«Aquel que fija su rumbo hacia una estrella, no tendrá que cambiarlo.»

Leonardo da Vinci

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PARA NO OLVIDAR Muchas de las ideas e inventos que ahora son normales y cotidianos parecían una locura cuando se crearon. Estos son algunas de las barbaridades que en otras épocas fueron verdades absolutas.

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«Todo lo que puede ser inventado ya ha sido inventado» Charles Duell, Jefe de la Oficina de Patentes de Estados Unidos, 1889

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«Los rayos x son un engaño» Lord Kelvin, físico, 1900

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«La moda de la radio pasará con el tiempo» Thomas Alba Edison, 1922

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«A pesar de que la televisión es teórica y tácticamente factible, comercialmente la considero imposible.

No veo a la gente sentada en la sala mirando una imagen en una caja cuadrada» Lee de Forest, inventor del tubo catódico, 1926

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«No le veo posibilidades comerciales al avión. ¿Quién va a cambiar la comodidad de un trasatlántico por una jaula con alas» Harold Jones, director de la naviera Cunard, 1927

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«(Para 1940) la teoría de la relatividad será considerada como un chiste» George Francis Gillette, ingeniero norteamericano, 1929

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«Creo que existe un mercado mundial como para cinco computadores» Thomas Watson, presidente de IBM, 1943

Tomado de Gestiopolis.com

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«La bomba atómica nunca explotará, y hablo en calidad de experto en explosivos» Almirante William Daniel, asesor del proyecto norteamericano de la bomba atómica, 1945

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«La posibilidad del viaje por el espacio es una absoluta tontería» Richard van der Riet Wooley, astrónomo real británico, 1956

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«No existe alguna razón para que un individuo tenga un computador en su casa» Ken Olson, presidente de Digital Equipment Corp., 1977

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«La clonación de mamíferos es biológicamente imposible» James McGrath Davor Solter, revista Science, 1984

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DE COLOMBIA PARA EL MUNDO

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«Muchos pensarán que pueden culparme con razón, alegando que mis pruebas son contrarias a la autoridad de ciertos hombres tenidos en mucho respeto por sus juicios inexpertos, sin considerar que mis estudios son el resultado de la experiencia pura y simple, que es la verdadera maestra.»

Leonardo di Ser Piero da Vinci Anchiano, Italia 15 de abril de 1452 – Castillo de Clos Lucé Francia, 2 de mayo de 1519

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