Boardroom 32

Content Thailand's Economic Outlook

12

24

Anti-Corruption Update

> 05 Board Welcome > 06 CEO Reflection > 08 Cover Story

• IOD Events & Activities 2014

> 12 Board Briefing

• Thailand's Economic Outlook

> 20 Special Editorial

• Interview with Mr. Bovorn Wongsin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Company Limited

28

Interview with Mr. Bovorn Wongsin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Company Limited

20

> 30 Board Review

• Challenges in Implementing Corporate Governance

> 32 Board Activities

• Happy New Year 2014 • First Training Class • Facilitator's Thank You Party

> 36 Welcome New Member

> 24 Board Development

• Corporate Governance Pie in the Sky? • A Short Unpublished Story of IOD Thailand

> 28 Anti-Corruption Update

วัตถุประสงค์ 1. เพื่อเป็นการเผยแพร่เกี่ยวกับการกำ�กับดูแลกิจการที่ดีให้กับสมาชิกสมาคมฯ 2. เพื่อเป็นการเผยแพร่ข้อมูลกิจกรรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ให้กับสมาชิกสมาคมฯ 3. เพื่อเป็นการเผยแพร่บทความและกิจกรรมของสมาคมให้สมาชิกรับทราบ 4. สรุปประเด็นด้านกฎหมาย กฎระเบียบใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำ�หน้าที่กรรมการ

คณะกรรมการ ประธานกิตติมศักดิ์ ศ.หิรัญ รดีศรี ศ.ดร. โกวิทย์ โปษยานนท์ คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม ประธานกรรมการ นายเกริกไกร จีระแพทย์ รองประธาน นายประพัฒน์ โพธิวรคุณ นายปลิว มังกรกนก นายสิงห์ ตังทัตสวัสดิ์ กรรมการ นายจรัมพร โชติกเสถียร นายฉัตรชัย วีระเมธีกุล นายชูศักดิ์ ดิเรกวัฒนชัย นายดอน ปรมัตถ์วินัย นางทองอุไร ลิ้มปิติ นางนวลพรรณ ล่ำ�ซำ� นางภัทรียา เบญจพลชัย ดร. วรพล โสคติยานุรักษ์ นายวีระศักดิ์ โควสุรัตน์ ศ.ดร. สุรพล นิติไกรพจน์ กรรมการผู้อำ�นวยการ ดร. บัณฑิต นิจถาวร คณะผู้จัดทำ� / เจ้าของ สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย กองบรรณาธิการ นางวิไลรัตน์ เน้นแสงธรรม นางสาวศิริพร วาณิชยานนท์ นางวีรวรรณ มันนาภินันท์ นางสาวสาริณี เรืองคงเกียรติ สำ�นักงานติดต่อ อาคารวตท. อาคาร 2 ชั้น 3 2/9 หมู่ที่ 4 (โครงการนอร์ธปาร์ค) ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงทุ่งสองห้อง เขตหลักสี่ กรุงเทพฯ 10210 โทรศัพท์ (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7 E-Mail : sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com Board of Directors Honorary Chairman Prof. Hiran Radeesri Prof. Kovit Poshyanand Khunying Jada Wattanasiritham Chairperson Mr.Krirk-Krai Jirapaet Vice Chairman Mr.Praphad Phodhivorakhun Mr.Pliu Mangkornkanok Mr.Singh Tangtatswas Director Mr.Charamporn Jotikasthira Mr.Chatchai Virameteekul Mr.Chusak Direkwattanachai Mr.Don Pramudwinai Mrs.Nualphan Lamsam Mrs.Patreeya Benjapolchai Prof. Dr. Surapon Nitikraipot Mrs.Tongurai Limpiti Dr.Vorapol Socatiyanurak Mr.Weerasak Kowsurat President & CEO Dr.Bandid Nijathaworn Owner Thai Institute of Directors Association Editor Mrs. Wilairat Nensaengtham Ms. Siriporn Vanijyananda Mrs. Wirawan Munnapinun Ms. Sarinee Ruangkongkiat Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong, Laksi, Bangkok 10210 Tel : 0-2955-1155 Fax : 0-2955-1156-7 E-mail : sarinee@thai-iod.com Website : http://www.thai-iod.com

> Board Welcome

BOARD

WELCOME

Happy New Year 2014

Welcome to the first issue of Boardroom in 2014 in which we present IOD's plans and activities for the year.

Among them are talks given my members of academia and networking events for our members. Information on our upcoming activities is accessible through a number of channels, such as via e-mail or on our website or Facebook page. It also can be obtained by contacting IOD directly during working days.

This issue's Cover Story column contains a summary of discussions held at the Thailand's Economic Outlook seminar, an interesting event organized by IOD annually at the beginning of the year. During the seminar, many distinguished economists gave their opinions on the direction of the Thai economy and discussed the challenges ahead amid the volatile domestic political situation.

The other columns are made up of many interesting articles in which our members share their opinions on various topics. If you would like to submit an article to Boardroom, please send it by e-mail to sarinee@thai-iod.com. At this point, we would like to highlight that in the Special Editorial column, there is an enlightening interview with Mr. Bowon Vongsinudom, President and Chief Executive Officer, PTT Global Chemical Public Company Limited. During the discussion, Mr. Bowon spoke about the achievements of the organization and provided some interesting advice for attaining success.

สวัสดีปใี หม่ 2557

Boardroom เล่มแรกของปีทอ่ี ยูใ่ นมือผูอ้ ่านฉบับนี้ ขอน�ำ เสนอเรือ่ งราวแผนการด�ำเนินงาน และกิจกรรมของ IOD ทีจ่ ะจัดขึน้ ตลอดปี 2557 ซึง่ มีทงั ้ กิจกรรมทีเ่ น้นสาระความรูเ้ ชิงวิชาการ และ กิจกรรมที่เน้ นการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก สมาชิกและ ผูอ้ า่ นทุกท่านสามารถติดตามข่าวสารและความคืบหน้าของกิจกรรม ได้จากช่องทางการสือ่ สารต่างๆ เช่น อีเมล์ เว็บไซด์ Facebook หรือ สอบถามได้ทฝ่ี า่ ยสมาชิกสัมพันธ์ทกุ วันท�ำการ

นอกจากนี้ ในคอลัมน์ Cover Story ท่านผูอ้ ่านสามารถ ติดตามสรุปสาระส�ำคัญจากงานสัมมนา Thailand’s Economic Outlook ที่ถือ ว่ า เป็ น กิจ กรรมเด่ น ทุ ก ต้น ปี ข อง IOD ที่ไ ด้ร ับ เกีย รติจ าก ั นักเศรษฐศาสตร์ชอ่ื ดังมาร่วมแสดงความเห็นและแบ่งปนประสบการณ์ ในเรือ่ งราวของทิศทางเศรษฐกิจไทย ซึง่ ปีน้ที ม่ี คี วามท้าทายอย่างมาก จากเรือ่ งการเมืองภายในประเทศ

พลิกไปเนื้อใน ท่านผูอ้ า่ นจะพบกับหลากหลายบทความที่ น่าสนใจจากเพือ่ นสมาชิกทีร่ ว่ มแสดงความคิดเห็นในเรือ่ งต่างๆ ซึง่ หากท่านสมาชิกทีส่ นใจจะส่งบทความทีเ่ ป็ นประโยชน์เพื่อจะลงใน นิตยสารท่านสามารถส่งมาได้ทอ่ี เี มล์ sarinee@thai-iod.com และ ก่อนจะปิดท้ายเล่ม นายบวร วงศ์สนิ อุดม ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร และกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั พีทที ี โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด (มหาชน) ให้สมั ภาษณ์ถงึ ความส�ำเร็จขององค์กร เคล็ดลับทีย่ งิ่ ใหญ่น้ี คืออะไร ติดตามได้ในคอลัมน์ Special Editorial

ในปี 2557 นี้ขอให้สมาชิกทุกท่านมีความส�ำเร็จและ ความสุขตลอดทัง้ ปีคะ่

In 2014, we wish you happiness and success throughout the year.

Editor

บรรณาธิการ

Board Welcome

> 

> CEO Reflection Looking Back at 2013 and

Moving Forward in 2014 มองย้อน IOD ปี 2013 และ

ก้าวต่อไปปี 2014

2013 went by quickly and now we are already in the second month of 2014. I am pleased with what IOD had achieved last year. We were able to carry out many projects and activities successfully, and our efforts were warmly welcomed by our members.

Last year was the year of continuation: to continue carrying out new projects that IOD had initiated in 2012 as the foundation for the Institute's future growth. For director training, we have introduced our DCP course to the company directors of Southeast Asian countries. IOD organized an English DCP course in Bangkok for financial regulators and directors from our Southeast Asian neighbours such as Cambodia, Laos, Vietnam, and Burma. The course was well supported by Thai regulators, namely Bank of Thailand, The Securities and Exchange Commission, The Stock Exchange of Thailand, Office of Insurance Commission, and Deposit Protection Agency. We also introduced the first risk management course for directors and conducted SME governance course, focusing on corporate governance for small and medium enterprises, for the second time.

For researches, IOD still played a leading role in evaluating listed companies' corporate governance, taking part in both the national CGR and the ASEAN CG Scorecard, the outcomes of which were satisfying. We also conducted studies in board diversity and corporate governance for non-profit organizations.

For seminars, last year we organized the second National Director Conference which was attended by more than 300 members. To make our seminars more useful for the business community and its directors, they now cover every level of board-related responsibilities: chairmen; directors; and company secretaries, all of which were very well-received.

As for policy advocacy, our primary effort last year was the anti-corruption initiative under the Collective Action Coalition of the Private Sector Against Corruption. The initiative encourages companies to implement corporate governance as well as concrete policies and internal control systems to foster "clean business" and prevent corruption. By the end of

 <

CEO Reflection

ปี 2013 ผ่านไปเร็ว ตอนนี้กเ็ ข้าเดือนทีส่ องของปี 2014 แล้ว ผมเองค่อนข้างพอใจกับงานที่ IOD ท�ำปีทแ่ี ล้ว ทีท่ างสถาบัน สามารถผลักดันงานและกิจกรรมหลายๆอย่างให้กา้ วหน้าไปด้วยดี ท่ามกลางความพึงพอใจของสมาชิก

ปีทแ่ี ล้วเป็นปีของการสร้างความต่อเนื่องให้กบั งานใหม่ๆ ที่ สถาบัน IOD ได้รเิ ริม่ ขึน้ ในปีกอ่ นหน้า เพือ่ สร้างฐานให้กบั การเติบโต ของสถาบันในอนาคต ด้านหลักสูตรมีการขยายหลักสูตรกรรมการ อาชีพคือหลักสูตร DCP ไปสูก่ รรมการในประเทศภูมภิ าค โดย IOD ได้จดั หลักสูตร DCP ภาษาอังกฤษพิเศษทีก่ รุงเทพฯ ส�ำหรับผูก้ ำ� กับ ดูแลภาคการเงินและกรรมการในประเทศในภูมภิ าค เช่น เขมร ลาว เวียดนาม พม่า ภายใต้การสนับสนุนขององค์กรก�ำกับดูแลในบ้าน เรา เช่น ธนาคารแห่งประเทศไทย ส�ำนักงานก.ล.ต. ตลาดหลักทรัพย์ ส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกัน ภัย และสถาบัน คุ้ม ครองเงิน ฝาก มีก ารจัด หลัก สูต รการบริห าร ความเสีย่ งส�ำหรับคณะกรรมการบริษทั เป็ นครัง้ แรก และจัดหลักสูตร ก�ำกับดูแลกิจการทีด่ สี ำ� หรับบริษทั ขนาดกลางและขนาดย่อมชือ่ SME เป็ นปีทส่ี อง

ด้านการวิ จยั IOD ยังคงเป็ นองค์กรหลักในการประเมิน CG ของบริษัทจดทะเบียน ทัง้ งาน CGR ในระดับประเทศและ งาน ASEAN CG Scorecard ในระดับภูมภิ าค ซึ่งผลออกมาก็ น่ าพอใจ และยังได้จดั ท�ำการศึกษาเรื่อง Board Diversity และ การก�ำกับดูแลกิจการส�ำหรับองค์กรทีไ่ ม่แสวงหาก�ำไร

ด้านการสัมมนา โปรแกรมสัมมนาของเราปี ทแ่ี ล้วมีทงั ้ National Director Conference ที่ IOD จัดขึน้ เป็ นปีท่ี 2 และมีสมาชิก มาร่วมกว่า 300 คน การจัดสัมมนาขณะนี้ได้ขยายให้ครบทุกระดับ เพือ่ เป็ นประโยชน์ในการท�ำงานของกรรมการและบริษทั มากขึน้ คือ การสัมมนาในระดับประธานกรรมการ ระดับกรรมการและระดับ เลขานุการ ซึง่ ล้วนแต่ได้รบั การตอบรับดีมาก

ด้านการผลักนโยบาย หรือ Policy Advocacy ปี ทแ่ี ล้ว งานหลักของ IOD ก็คอื เรื่อง Anti-Corruption ทีผ่ ลักดันให้บริษทั น� ำการก�ำกับดูแลกิจการที่ดไี ปปฏิบตั ิจริง โดยให้มนี โยบายและ ระบบการควบคุมภายในเพื่อสนับสนุ นการท�ำธุรกิจที่สะอาดและ ป้องกันการทุจริตคอร์รปั ชัน่ ณ สิน้ เดือนมกราคมปีน้ี จ�ำนวนบริษทั ที่ เข้าร่วมโครงการได้เพิม่ เป็น 277 บริษทั และมีบริษทั ทีผ่ า่ นการรับรอง 41 บริษทั ในปี 2013

January 2014, the number of companies participated in the initiative has increased to 277, 41 of which were certified as having the necessary anti-corruption policy and compliance system in place in 2013.

For 2014, IOD will continue to operate under the strategy of expanding our roles for the benefit of our members, directors, and the business community of Thailand. Last year, IOD's Board of Directors mapped out a three-year strategy aimed at making IOD the Institute driven by company director members focusing on training, researches, and policy advocacy on issues affecting directors' duties. IOD will be driven forward by taking the following seven directions: 1. Retain the quality of both national and international director training courses.

2. Conduct studies on issues that affect directors and best practices.

3. Become an intermediary through which company directors and regulators can connect and exchange view on issues that affect directors performing their duties.

4. Build a network of IOD members through valuecreating activities.

5. Establish chartered director as a profession.

6. Steer collective action coalition against corruption.

7. Expand the relationship between organizations at international level through networks of institute of directors and regulators.

With the seven directions, IOD hopes to achieve our goal in becoming the institute that develops professional directors supporting Thailand's business community to achieve a sustainable growth, especially at this time when good governance is vital for maintaining the country's credibility and for driving the future of Thailand's economy. The governance challenge is very crucial in light of the intensifying problems of corruption that reflect weaknesses in business operation of both the public and private sectors. IOD, guided by the strategy, will support directors in developing the awareness and understanding of good corporate governance. The Institute will play a role in improving corporate governance of Thailand's private sector: to help build a foundation on which our country's business sector and economy can grow sustainably.

The mission, however, cannot be accomplished by IOD alone; we need collective efforts from members and supports from private organizations. I sincerely hope that throughout the next three years, IOD will continue to receive from the business community and our members the same support that so far has helped IOD to accomplish its mission for the best interests of company directors, members, private business sector, and the country.

ในปี 2014 งานของสถาบัน IOD คงเดินต่อไปภายใต้ ยุทธศาสตร์ของการเพิม่ บทบาทสถาบัน IOD เพือ่ เป็ นประโยชน์ต่อ สมาชิก กรรมการบริษทั และภาคธุรกิจของประเทศโดยรวม ซึง่ คณะ กรรมการ IOD ทีป่ ระชุมปี ทแ่ี ล้วได้ก�ำหนดยุทธศาสตร์สามปี ของ สถาบันไว้โดยมีเป้าหมายให้สถาบัน IOD เป็ นสถาบันของกรรมการ ทีข่ บั เคลือ่ นโดยการมีสว่ นร่วมของกรรมการ โดยเฉพาะสมาชิกทีใ่ ห้ ความส�ำคัญกับการฝึ กอบรม การวิจยั และประเด็นนโยบายทีเ่ กีย่ ว กับการท�ำหน้าทีก่ รรมการ โดยจะมีทศิ ทางหลักของการขับเคลื่อน สถาบัน IOD ในช่วงต่อไปเจ็ดแนวทาง คือ • หนึ่ง รักษาคุณภาพการฝึ กอบรมกรรมการทัง้ ในระดับ ประเทศและสากล • สอง วิจยั และศึกษาประเด็นนโยบายทีก่ ระทบการท�ำงาน ของกรรมการและแนวปฏิบตั ทิ ด่ี ี • สาม เป็ นตัวกลางระหว่างกรรมการบริษทั และผูก้ �ำกับดูแล ในประเด็นนโยบายทีก่ ระทบการท�ำงานของกรรมการ • สี่ สร้างเครือข่ายสมาชิกผ่านกิจกรรมทีใ่ ห้คณ ุ ค่าแก่สมาชิก • ห้า การสร้างกรรมการอาชีพให้เกิดขึน้ เป็ นอาชีพอิสระ • หก ขับเคลื่อนแนวร่วมปฏิบตั ภิ าคเอกชนในการต่อต้าน การทุจริต และ • เจ็ด ขยายความสัมพันธ์ขององค์กรในระดับสากลผ่าน เครือข่ายสถาบันกรรมการและสถาบันด้านการก�ำกับดูแล

ทัง้ เจ็ด ทิศ ทางนี้ จ ะท�ำ ให้ส ถาบัน IOD สามารถบรรลุ เป้าหมายของการเป็นสถาบันทีย่ กระดับการเป็นกรรมการขึน้ สูร่ ะดับ มืออาชีพ เพือ่ ให้บริษทั ธุรกิจไทยเติบโตโดยความมันคงได้ ่ ตอ่ ไป โดย เฉพาะภายใต้สถานการณ์ ปจั จุบนั ที่การก�ำกับดูแลกิจการที่ดหี รือ Good Governance มีความส�ำคัญเป็ นอย่างมากต่อความน่าเชือ่ ถือ และอนาคตเศรษฐกิจของประเทศ ความท้าทายนี้มคี วามส�ำคัญเป็ น อย่างยิง่ เมือ่ ปญั หาคอร์รปั ชันมี ่ ความรุนแรงมากขึน้ ในปจั จุบนั ซึง่ สะท้อนถึงความอ่อนแอของพฤติกรรมการท�ำธุรกิจในสังคมไทยทัง้ ของภาครัฐและเอกชน ภายใต้ยทุ ธศาสตร์ดงั กล่าว สถาบัน IOD จะ มีบทบาททัง้ ในด้านการพัฒนาและการสนับสนุ นกรรมการบริษทั เพื่อให้ตระหนักถึงความส�ำคัญของการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี และ ร่วมยกระดับและปรับปรุงธรรมาภิบาลของภาคเอกชนไทยในระดับ ประเทศ เพือ่ เป็ นพืน้ ฐานของการเติบโตทีย่ งยื ั ่ นมันคงของธรุ ่ กจิ และ ของเศรษฐกิจประเทศ

แต่พนั ธกิจเหล่านี้สถาบันคงจะท�ำคนเดียวไม่ได้ ต้องอาศัย พลังขับเคลื่อนร่วมกับสมาชิกและการสนับสนุ นจากบริษัทธุรกิจ เอกชน ผมหวังว่าในช่วงสามปีขา้ งหน้า สถาบัน IOD คงจะได้รบั การ สนับสนุนจากภาคธุรกิจและสมาชิกอย่างต่อเนื่องดังเช่นทีแ่ ล้วมา เพือ่ ให้งานของสถาบันบรรลุผลและเป้าหมายเพือ่ ประโยชน์ของกรรมการ สมาชิก ธุรกิจเอกชนและประเทศโดยรวม

CEO Reflection

> 

> Cover Story

IOD Events & Activities 2014

ในปี 2557 นี้ IOD วางแผนกิจกรรมเพือ่ ตอบสนองความต้องการของสมาชิกทุกท่าน โดยตัง้ ใจทีจ่ ดั กิจกรรมเพือ่ ให้คณะกรรมการ บริษทั ได้พฒ ั นาตนเองอย่างต่อเนื่อง และได้แลกเปลีย่ นเรียนรูก้ บั สมาชิกท่านอืน่ ๆ โดยกิจกรรมหลักๆ ของ IOD ได้แก่

IOD is organizing a number of events and activities for 2014 that are aimed at helping company directors develop themselves consistently and share experiences with others directors. The core activities of IOD are as follows:

การจัดหลักสูตรฝึกอบรม Training Courses

IOD is organizing 19 training courses including a fundamental course for members of boards of directors, a specialized course, a course for professional directors. a course for specific skill development, a course for company secretaries or directors and a course for combating corruption.

In addition, some new courses will be offered. They are the DCP Update (DCPU), which is for board members who had already taken the DCP course and would like to be updated on the latest information pertaining to the duties of a director, and the Corporate Governance for Executives (CGE) course, which is targeted to help C-level executives who work with the board of directors understand corporate governance and push board policy towards becoming more employee-friendly (details of the course are available on page 10)

IOD ได้จ ดั อบรมหลัก สูต รทัง้ สิ้น 19 หลัก สูต ร โดยมี หลักสูตรพืน้ ฐานส�ำหรับคณะกรรมการ หลักสูตรเฉพาะทาง หลักสูตร ส�ำหรับกรรมการอาชีพ, หลักสูตรในการพัฒนาทักษะพิเศษ, หลักสูตร ส�ำหรับเลขานุ การบริษัทหรือผู้ท�ำหน้ าที่กรรมการ และหลักสูตร เกี่ย วกับ การต่ อ ต้า นการทุ จ ริต โดยในปี 2557 นี้ จ ะมีห ลัก สูต ร ใหม่คอื หลักสูตร DCP Update (DCPU) เป็ นหลักสูตรส�ำหรับ คณะกรรมการทีผ่ า่ นหลักสูตร DCP ไประยะหนึ่งแล้วและต้องการทีจ่ ะ ทบทวนเนื้อหาเกีย่ วกับการท�ำหน้าทีก่ รรมการ และอีกหลักสูตรหนึ่ง คือ Corporate Governance for Executives (CGE) เป็ นหลักสูตร ส�ำหรับผูบ้ ริหารระดับ C-Suite ทีต่ อ้ งท�ำงานกับคณะกรรมการ เพือ่ จะ เข้าใจเรือ่ งการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ แี ละสามารถทีจ่ ะผลักดันนโยบาย ของคณะกรรมการลงไปยังพนักงานระดับต่อไปได้ (ท่านสามารถ ดูรายละเอียดหลักสูตรได้ในหน้า 10 )

งานด้านวิจัยและนโยบาย Research and Policy

During the year Thai-listed companies have to adapt to the criteria of the ASEAN CG Scorecard. IOD is tasked with providing information and evaluating the Corporate Governance Rating (CGR) of Thai-listed companies. In that regard, it plans to conduct research on various topics to develop board performance. It also intends to play a larger role in the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) in accordance with its function as the project secretariat. Thus far, 277 companies (as January 2014) have signed the declaration of intent to join CAC and 41 companies have already passed the certification process. It is hoped that more listed companies will join the project this year.

 <

Cover Story

ในปี 2557 นี้บริษทั จดทะเบียนไทยจะต้องปรับตัวในการ เข้าสูเ่ กณฑ์ของ ASEAN CG Scorecard ซึง่ IOD จะท�ำหน้าทีใ่ ห้ ข้อมูล และจัดอันดับ Corporate Governance Rating (CGR) ของ บริษทั จดทะเบียนไทยต่อไป นอกจากนัน้ IOD ได้วางแผนทีจ่ ะท�ำ วิจยั หัวข้อใหม่ ๆ เพือ่ พัฒนาการท�ำงานของคณะกรรมการ และงานที่ IOD ยังคงมีสว่ นส�ำคัญในการขับเคลือ่ นคือ โครงการแนวร่วมปฏิบตั ิ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ซึง่ IOD ท�ำหน้าทีเ่ ป็ น เลขานุ การโครงการ ปจั จุบนั มีบริษทั เอกชนแสดงเจตนารมณ์เป็ น แนวร่วมแล้วทัง้ สิน้ 277 บริษทั (ณ มกราคม 2557) และมีบริษทั ที่ ผ่านกระบวนการรับรองแล้วทัง้ สิน้ 41 บริษทั ในปีน้โี ครงการวางแผน ทีจ่ ะให้บริษทั จดทะเบียนได้เข้าร่วมมากยิง่ ขึน้

การจัดกิจกรรมสำ�หรับสมาชิก Activities for Members

A number of events and monthly activities are being planned as part of IOD's effort to become a membershiporiented organization from which its members benefit from as well as participate in the organization's activities. Listed below are examples of some of these functions (additional information on them is provided on page 11): o Discussions that serve as platforms for experts to provide guidance on various subjects in the form of a breakfast talk, luncheon talk or tea talk. o Brainstorming sessions on good practices related to corporate governance at forums for directors, chairmen or company secretaries. In addition, a new forum will be offered for audit committees. o Activities aimed at strengthening relationships among fellow members for the purposes of bonding and networking, such as golf outings and reunions of DCP alumni. o National conferences for boards of directors, such as the National Director Conference and the conference on Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC).

In addition to the planned activities, IOD will continue to develop Boardroom by striving to make it more interesting, informative and useful for its members, and launch Boardroom Flash, an e-mail alert to inform members about new criteria and other information related to board duties. Also in 2014, the IOD Membership Directory to serve as a channel to connect members and a director database consisting of directors who are alumni of DCP (graduate members), directors that had passed the Diploma Examination (fellow member) and professional directors of the IOD list (IOD Chartered Director) will be compiled. The establishment of the database will contribute towards enlarging the director pool provided on the IOD website.

IOD ต้ อ งการที่ จ ะเป็ น Membership-Oriented Organization คือเป็นองค์กรทีส่ มาชิกสามารถมีสว่ นร่วมได้ และได้รบั ประโยชน์จากการเป็ นสมาชิกอย่างแท้จริง ดังนัน้ IOD จึงได้วางแผน ทีจ่ ะจัดกิจกรรมเป็ นประจ�ำทุกเดือนในรูปแบบทีห่ ลากหลายส�ำหรับ สมาชิก (ท่านสามารถดูรายละเอียดกิจกรรมได้ในหน้า 11) อาทิ

o การจัด สัม มนาเพื่อ รับ ฟ งั ข้อ มูล ที่เ ป็ น ประโยชน์ จ าก วิทยากรผูท้ รงคุณวุฒ ิ เช่น การจัด Breakfast Talk, Luncheon Talk, Tea Talk

o การจัดระดมความคิดเห็นเพื่อได้แนวปฏิบตั ิท่ีดีเพื่อ การก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี เช่น การจัด Director Forum, Chairman Forum, Company Secretary Forum ในปีน้ีทาง IOD จะจัด Audit Committee Forum ส�ำหรับคณะกรรมการตรวจสอบเพิม่ เติม

o การจัดกิจกรรมเพือ่ กระชับความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก เช่น การจัดแข่งขันกอล์ฟ และการจัดงานคืนสูเ่ หย้าของศิษย์เก่า DCP

o การจัดประชุมระดับชาติส�ำหรับคณะกรรมการบริษทั ได้แก่การจัดงาน National Director Conference และการจัดประชุม ใหญ่ ว่าด้วยเรื่องการสร้างแนวร่วมปฏิบตั ิของภาคเอกชนไทยใน การต่อต้านการทุจริต

นอกเหนือจากกิจกรรมทีว่ างแผนทีจ่ ะจัดขึน้ IOD จะพัฒนา นิตยสาร Boardroom ให้มเี นื้อหาทีน่ ่ าสนใจและเป็ นประโยชน์กบั สมาชิกมากขึน้ จะมีการจัดท�ำ Boardroom Flash หรือจดหมายข่าว ทางอิเลคทรอนิค เพือ่ ให้ขอ้ มูลเกีย่ วกับหลักเกณฑ์ใหม่ ๆ และข้อมูล ทีเ่ ป็นประโยชน์ในการท�ำหน้าทีก่ รรมการบริษทั นอกจากนัน้ ในปีน้จี ะ มีการจัดท�ำ IOD’s Membership Directory เพือ่ เป็ นช่องทางในการ สร้างสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก และ IOD จะพัฒนาระบบฐานข้อมูล กรรมการเพือ่ ให้กรรมการทีผ่ า่ นหลักสูตร DCP (Graduate Member) กรรมการทีผ่ า่ นการสอบ Diploma Examination (Fellow Member) และกรรมการอาชีพในท�ำเนียบ IOD (IOD Chartered Director) จะ มีขอ้ มูลทีถ่ กู ต้องอยูใ่ นบริการ Director Pool ในเว็บไซต์ของ IOD

Cover Story

> 

Company Secretary

Special Skill

Professional Director

Specialized

Fundamental

> Cover Story IOD Director Development Roadmap

 <

Cover Story

IOD Member Events 2014

Cover Story

> 

> Board Briefing

THAILAND'S ECONOMIC OUTLOOK 2014

IOD organized the IOD Director's Briefing covering the topic of Thailand's Economic Outlook 2014 for its members and the general public on January 31, 2014. Dr. Prasarn Triratvorakul, Governor of the Bank of Thailand, delivered the keynote speech for the event during which he gave an analysis of the prospects and trends of the Thai economy in 2014. Some widely respected economists in Thailand then discussed their views on the topic in a panel format. The speakers were Mr. Kosit Panpiamras, Executive Chairman, Bangkok Bank Public Company Limited, Dr. Narongchai Akrasanee, Chairman, MFC Asset Management Public Company Limited, and Dr. Supavud Saicheua, Managing Director, Research Group of Phatra Securities Public Company Limited. Dr. Bandid Nijathaworn, President and CEO, Thai Institute of Directors Association was the moderator for the discussion.

เมือ่ วันที่ 31 มกราคมทีผ่ า่ นมา IOD จัดงาน IOD Director’s Briefing ในหัวข้อ Thailand’s Economic Outlook 2014 ส�ำหรับ สมาชิก IOD และผูส้ นใจทัวไป ่ โดยได้รบั เกียรติจาก ดร.ประสาร ไตรรัต น์ ว รกุล ผู้ว่ า การธนาคารแห่ ง ประเทศไทย มากล่ า ว ปาฐกถาพิเศษ ดร.ประสารได้วเิ คราะห์สภาวะเศรษฐกิจของไทย และแนวโน้มเศรษฐกิจในปี 2557 ไว้อย่างน่ าสนใจ อีกทัง้ ยังมีนัก เศรษฐศาสตร์ท่ไี ด้รบั การยอมรับอย่างกว้างขวางในเมืองไทยมา ร่วมอภิปรายในประเด็นดังกล่าว ได้แก่ นายโฆสิ ต ปัน้ เปี่ ยมรัษฎ์ ประธานกรรมการบริ หาร ธนาคารกรุงเทพ จ�ำกัด (มหาชน) ดร. ณรงค์ชยั อัครเศรณี ประธานกรรมการ บริ ษทั หลักทรัพย์ จัดการกองทุน เอ็มเอฟซี จ�ำกัด (มหาชน) ดร.ศุภวุฒิ สายเชื้อ กรรมการผูจ้ ดั การ (หัวหน้ าสายงานวิ จยั ) บริษทั หลักทรัพย์ ภัทร จ�ำกัด (มหาชน) และด�ำเนินรายการโดย ดร.บัณฑิ ต นิ จถาวร กรรมการผูอ้ ำ� นวยการ IOD ซึง่ วิทยากรทัง้ สามท่านได้อภิปรายถึง ทิศทางเศรษฐกิจไทยและเศรษฐกิจโลกทีต่ อ้ งจับตามองในปีน้ี

Dr Prasarn first described the status of the economy of Thailand in the previous year and how that would affect the direction of it in 2014. He also outlined three key factors

ในช่ว งแรก ดร.ประสาร ได้บ รรยายถึง ภาพรวมของ เศรษฐกิจไทยในปีกอ่ นหน้าทีส่ ง่ ผลต่อสภาวะเศรษฐกิจในปีน้ี และได้ หยิบยกประเด็นทีธ่ นาคารแห่งประเทศไทยเห็นว่าเป็ นปจั จัยส�ำคัญ 3 ด้านในการคาดการณ์ทศิ ทางเศรษฐกิจไทยในปีน้ีไว้ ดังนี้

Dr. Prasarn Triratvorakul ดร.ประสาร ไตรรัตน์วรกุล ผูว้ า่ การธนาคารแห่งประเทศไทย

 <

Board Briefing

1. แรงส่ง (Momentum) เศรษฐกิจไทยในปี 2556 ในช่วง ต้นปีหลายฝา่ ยคาดการณ์กนั ว่ามีอตั ราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ อยูท่ ป่ี ระมาณร้อยละ 5-6 เนื่องจากมีเงินทุนไหลเข้า จนกระทังกลางปี ่ 2556 มีสญ ั ญาณการอ่อนตัวลงของเศรษฐกิจ หลังจากทีม่ าตรการ กระตุน้ เศรษฐกิจของภาครัฐบาลทยอยหมดลง เช่น มาตรการรถยนต์ คันแรก และปจั จัยบวกทีค่ าดว่าจะมาสนับสนุน ลดลงใน 3 ด้านหลักๆ ได้แก่ 1) ปจั จัยจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก แม้เศรษฐกิจสหรัฐฯ จะเริม่ ฟื้นตัว แต่สว่ นใหญ่จะเป็ นการฟื้นตัวจากกิจกรรมจากภายใน ประเทศ (Domestic) เป็ นหลัก ส่งผลให้การส่งออกของไทยยังไม่ได้

seen by the Bank of Thailand when making its forecast for this year. They were as follows:

1. Momentum of the Thai economy in 2013. At the beginning of 2013, many economists estimated that the economy would grow 5-6%, aided by high capital inflow.

During the middle of the year, there were signs that the economy was weakening as a number of government stimulus measures gradually had run their course, including among them, the first car policy, and due to other factors, some of which are outlined: 1) Factors from the world economic recovery. Although the U.S. economy had started to recover, its economic gains were mainly stemming from domestic activity.

Consequently, Thailand did not benefit very much from the expanding world economy. 2) The delay in government spending plans from budgetary and non-budgetary funds, especially, with regards to the planned investment in infrastructure, which affected business operations and planning of the private sector. 3) Uncertainty tied to political events led to a decline in private sector confidence. The economic growth rate in the second half of 2013 was considerably lower than in the first half of the year. The Bank of Thailand had estimated that the overall economic growth rate in 2013 would be lower than 3%

The economic momentum from the previous year is not expected to be high, the political situation in Thailand has become more intense and the world economy remains volatile. These factors combined are presenting considerable challenges for the economy of Thailand in the first half of 2014.

2. The recovery of the world economy and its impacts on the emerging market economies

1) The World economy 2014 is showing signs of recovery and is positioned to increase at a better rate than in 2013. According to the World Economic Outlook of the International Monetary Fund (IMF), the world economy is expected to expand 3.7% in 2014, compared to 3% in the previous year. This should have a positive effect on exports from Thailand because the economies of the main industrialized countries, including the United States, are showing signs of positive growth. In the U.S., the overall economic data reflect a stronger foundation, while some gains have been made in efforts to cut fiscal expenditure, which in turn, would help propel the economic recovery in other countries.

Meanwhile, the need for QE to stimulate the economy is lower; as a result, the U.S. Federal Reserve has decreased it purchase of bonds. This has had an adverse impact on the emerging market economies that are vulnerable to this changing environment. International capital flows have reversed course, exiting emerging economies and being remitted to the U.S. An extreme outflow became visible, particularly in countries that had a distorted economic policy,

รับผลดีจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกมากนัก 2) การใช้จา่ ยภาครัฐ ล่าช้ากว่าแผนการ ทัง้ เงินในงบประมาณและเงินนอกงบประมาณ โดย เฉพาะการขาดความชัดเจนในการลงทุนในด้านโครงสร้างพืน้ ฐาน ซึง่ ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของภาคเอกชน 3) เหตุการณ์ทางการ เมือง ท�ำให้ความเชื่อมันภาคเอกชนเริ ่ ม่ ลดลง ท�ำให้เศรษฐกิจใน ช่วงครึง่ หลังของปี 2556 ขยายตัวต�่ำกว่าในช่วงครึง่ แรกของปี 2556 อย่างเห็นได้ชดั ทัง้ นี้ธนาคารแห่งประเทศไทยประเมินว่าอัตราการ เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจภาพรวมของปี 2556 น่าจะต�่ำกว่าร้อยละ 3

จากแรงส่งทางเศรษฐกิจในปี ทผ่ี ่านมาอยู่ในระดับทีไ่ ม่สงู สถานการณ์ทางการเมืองทีร่ นุ แรงมากยิง่ ขึน้ และความไม่แน่นอนของ ความผันผวนของเศรษฐกิจโลก ท�ำให้เศรษฐกิจไทยในช่วงครึง่ แรก ของปี 2557 จึงยังต้องเผชิญกับความท้าท้ายอยูม่ าก

2. สถานการณ์การฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก และผลกระทบ ต่อประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ (Emerging market)

1) เศรษฐกิจโลก ปี 2557 มีแนวโน้มฟื้นตัวและขยายตัวดี กว่าปี 2556 โดยรายงานแนวโน้มเศรษฐกิจโลก World Economic Outlook ของ IMF คาดการณ์วา่ น่าจะอยูท่ ร่ี อ้ ยละ 3.7 สูงกว่าปีทแ่ี ล้ว ทีร่ อ้ ยละ 3 ซึง่ จะส่งผลดีต่อการส่งออกของไทย เนื่องจากเศรษฐกิจ ของกลุ่ ม ประเทศอุ ต สาหกรรมหลัก ปรับ ตัว ดีข้นึ อาทิ ประเทศ สหรัฐอเมริกา ตัวเลขโดยรวมสะท้อนพืน้ ฐานทีแ่ ข็งแกร่งขึน้ ในขณะที่ การตัดรายจ่ายทางการคลังได้รบั การแก้ไขได้ลุล่วงไปบางส่วน ซึง่ จะส่งผลกระทบต่อการฟื้ นตัวของเศรษฐกิจประเทศอื่นๆ ตามมา ขณะเดียวกันความจ�ำเป็ นในการพึง่ พามาตรการผ่อนคลายปริมาณ เงิน (QE) เพือ่ กระตุน้ เศรษฐกิจน้อยลง ส่งผลให้ธนาคารกลางสหรัฐฯ ลดทอนการซือ้ พันธบัตรลง ซึง่ กระทบต่อประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ (emerging market economy) ทีใ่ นบางประเทศถูกมองว่ามีความ เปราะบาง เงินทุนระหว่างประเทศไหลออกจากประเทศเศรษฐกิจ เกิดใหม่กลับเข้าไปสู่สหรัฐอเมริกา โดยเห็นการไหลออกมากเป็ น พิเศษจากประเทศทีม่ นี โยบายบิดเบือนกลไกตลาด เงินเฟ้อสูง มีการ ขาดดุลเรือ้ รัง ทัง้ ดุลการคลังและดุลบัญชีเดินสะพัด พร้อมกับมีทาง เลือกด้านนโยบายจ�ำกัด เช่น ระดับทุนส�ำรองทีค่ อ่ นข้างต�่ำ เป็ นต้น นอกจากนี้ เศรษฐกิจจีนอาจจะเติบโตไม่มากเท่าทีค่ าดการณ์ไว้ จาก ตัวเลขเศรษฐกิจทีช่ ะลอตัวและการด�ำเนินนโยบายของทางการจีน เพือ่ รักษาสมดุลด้านการเงินซึง่ จะส่งผลให้เศรษฐกิจโดยรวมขยายตัว ต�่ำกว่าในอดีต ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ทพ่ี ง่ึ พาการค้าขายกับจีน จึงดูวา่ มีความเสีย่ งและมีความกดดัน

2) เศรษฐกิจ ประเทศไทย นอกจากเผชิญ กับ ภาวะ เศรษฐกิจภายนอกแล้วยังมีสญ ุ ญากาศทางการเมืองทีย่ ดื เยือ้ ท�ำให้ บทบาทในการกระตุน้ เศรษฐกิจของภาครัฐท�ำได้ไม่เต็มทีใ่ นปี น้ี แม้ งบประมาณปี 2557 ค่อนข้างจะเป็นปกติ แต่กระบวนการงบประมาณ ในปี 2558 มีแนวโน้มจะล่าช้าออกไป โดยเฉพาะอย่างยิง่ การลงทุน ในโครงสร้างสาธารณูปโภคพืน้ ฐานบางโครงการคงจะต้องเลือ่ นออก ไป ส่งผลท�ำให้การลงทุนของภาคเอกชนในโครงการทีเ่ กีย่ วข้องจะ ต้องถูกเลือ่ นออกไปด้วย อย่างไรก็ตามแม้แรงส่งของการเติบโตทาง เศรษฐกิจจะดูไม่สดใส แต่ปจั จัยพืน้ ฐานของเศรษฐกิจไทยในตอนนี้ ยังอยู่ในระดับที่สามารถรับมือกับสถานการณ์ การเมืองและความ

Board Briefing

> 

> Board Briefing high inflation, chronic deficit, in both fiscal balance and the current account and limited policy options due to such conditions as a relatively low level of reserves. In addition, the Chinese economy might not grow as anticipated due to a general slowdown in economic activity and the policy of the Chinese authorities to maintain financial balance. Thus, emerging economies that relied on trading with China are likely to face increased risk and pressure.

2) The economy of Thailand. In addition to external economic pressure, the protracted political vacuum is affecting the country's economy performance. The government's role in helping to guide the economy cannot be carried out under the current political situation. Although the budget in 2014 was normal, the budget process in 2015 is likely to be delayed. In particular, planned investment in some infrastructure projects most likely will be postponed, resulting in the delay of related projects to be carried out by the private sector.

Although the economic momentum does not appear bright, fundamental factors of the Thais economy will enable the country to cope with the domestic political instability and volatility of the global financial markets for some time. Thailand still remains as a credible place to invest among foreign investors and the credit rating agencies, Moody's and Standard & Poor's continue to give the country a high investment rating, mainly because the foundation of the economy had not been affected. In addition, although the currencies of some emerging economies have depreciated a considerable amount, foreign investors in Thailand have not panicked and should not feel compelled to withdraw their funds from the country.

3. Approaches to tackle Thailand's economy. Thailand is poised to maintain stability and credibility among foreign investors because of the following factors that lend underlying support to the economy:

1) Balanced budget in fiscal policy. Thailand does not have the often-found chronic problems of high inflation or a continuous deficit in the current balance, enabling policymakers to utilize interest rates as a tool for stabilizing the economy.

2) Thailand has a flexible exchange rate. This helps to balance the economy or acts as an automatic stabilizer and thus, the Thai baht is not a potential target for speculators.

3) Thailand's foreign exchange reserves are high regardless of which measure is used to assess them. When compared as a proportion to GDP, the country's foreign exchange reserves are among the highest in the world. The current GDP is USD$ 400 billion, Thailand's foreign exchange reserves are USD$ 200 billion, accounting for 50% of the GDP. 4) Private sector as a whole is stable. The financial system is relatively strong and funds are available to cushion an economic slowdown.

 <

Board Briefing

ผันผวนของตลาดการเงินโลกได้ตอ่ ไปอีกระยะหนึ่ง เห็นได้จากการที่ ไทยยังมีความน่าเชือ่ ถือจากนักลงทุนต่างชาติ โดยสถาบันจัดอันดับ เครดิต Moody's และ S&P ได้คงแนวโน้มและอันดับความน่าเชือ่ ถือ ของไทยไว้ เนื่องจากเห็นว่าพืน้ ฐานเศรษฐกิจยังไม่ได้รบั ผลกระทบ นอกจากนี้แม้ค่าเงินของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ในบางประเทศ อ่อนค่าลงมาก นักลงทุนต่างชาติไม่ได้มคี วามตืน่ ตระหนกทีจ่ ะรีบเร่ง ถอนเงินลงทุนออกไป ตัวอย่างเช่น สัปดาห์สดุ ท้ายของเดือนมกราคม ตลาดการเงินไทยยังไม่มคี วามผันผวนแม้จะมีการลงทุนทีเ่ รียกกันว่า Emerging Market Sale Off แต่คา่ เงินบาทยังคงมีเสถียรภาพ

3. แนวทางการรับ มือ ของเศรษฐกิ จ ไทย สาเหตุ ท่ี ประเทศไทยยังสามารถรักษาเสถียรภาพและความน่ าเชื่อถือต่อ นักลงทุนต่างชาติได้ เพราะมีภมู คิ มุ้ กันทีด่ ี ได้แก่

1) นโยบายการคลังทีร่ กั ษาสมดุล ประเทศไทยไม่มปี ญั หา เรือ้ รัง เช่น ปญั หาเงินเฟ้อสูง หรือการขาดดุลบัญชีเดินสะพัดอย่าง ต่อเนื่อง ท�ำให้ยงั คงใช้อตั ราดอกเบีย้ นโยบาย (Policy Rate) ในการ รักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจ

2) ประเทศไทยมีระบบอัตราแลกเปลีย่ นทีย่ ดื หยุน่ ท�ำให้ สามารถช่วยปรับสมดุลให้กบั เศรษฐกิจ หรือช่วยเป็ น Automatic Stabilizer และไม่เป็ นจุดสะสมความเปราะบาง

3) ประเทศไทยมีทนุ ส�ำรองทางการอยูใ่ นระดับสูง ไม่วา่ จะ วัดตามมาตรฐานสากลใด และหากเทียบเป็ นสัดส่วนกับ GDP ก็อยู่ ในอันดับต้นๆ ของโลก ซึง่ GDP ปจั จุบนั อยูท่ ่ี 400,000 ล้านเหรียญ สหรัฐฯ ไทยมีระดับของเงินส�ำรองอยูท่ ่ี 200,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ คิดเป็ น 50% ของ GDP

4) ภาคธุรกิจเอกชนโดยรวมมีฐานะมันคง ่ ระบบสถาบัน การเงินค่อนข้างเข้มแข็ง รวมทัง้ มีการดูแลสะสมเงินกองทุนเพื่อ รองรับการชะลอตัวตัวของเศรษฐกิจไว้แล้ว

ดร.ประสารเห็นว่าทัง้ 4 เรือ่ งยังคงเป็นฐานทีส่ ร้างภูมคิ มุ้ กัน ให้ก บั เศรษฐกิจ ไทย แต่ ห ากสถานการณ์ ก ารเมือ งยัง คงยืด เยื้อ ผลเสียจะมาในรูปแบบต่างๆ เช่น ต้นทุนในการท�ำกิจกรรมต่างๆ จะ สูงขึน้ การเสียจังหวะในการพัฒนาโครงสร้างพืน้ ฐานของประเทศ เพือ่ ให้ประเทศมีขดี ความสามารถทีส่ งู ขึน้ ท�ำให้ขาดความน่าสนใจใน การลงทุนจากต่างประเทศ และเสียโอกาสในการตักตวงจากเศรษฐกิจ โลกขาขึน้ ได้อย่างเต็มที่ ประเทศไทยและเศรษฐกิจไทยมีความจ�ำเป็น ั ั บนั ให้ลลุ ว่ ง อย่างยิง่ ทีต่ อ้ งได้รบั ความร่วมมือร่วมใจเพือ่ แก้ปญหาป จจุ

Dr. Narongchai Akrasanee ดร. ณรงค์ชยั อัครเศรณี

Mr. Kosit Panpiamras ั ้ ่ ยมรัษฎ์ นายโฆสิต ปนเปี

Dr. Supavud Saicheua ดร.ศุภวุฒ ิ สายเชือ้

In the ensuing, Mr. Kosit Panpiemras commented that the weakening economic momentum was associated with the government policy that undermined the economic strength.

The undermined strength was antagonistic to the economic growth and stability. If the weakening momentum were to disappear, the economy would be on a healthy footing because thus far, the country's foreign exchange reserves had not been utilized, the business sector was not damaged too much and the banking sector had already experienced crisis and accumulated strength. However, he noted that Thailand's economy did not look promising despite better economic conditions because there were not stimuli from some policies, such as benefitting from capital inflow from the QE policy of the U.S. The country is now run by an interim government, which has limited powers to implement policy. Nevertheless, if the country were to remain confident and maintain its solid fundamentals, it would be strong enough to endure potential hardship. It would be great if the Thai political parties would operate on a basis of decreasing their populism policies and and focus on anti-corruption.

Dr. Narongchai Akrasanee added that Thailand's economy has been for a while now adversely affected by corruption and the ongoing political conflict. Therefore, its prospects for 2014 were not encouraging, with GDP likely to increase at the most marginally due to the instability of the current interim government. When analyzing the present situation, it is necessary to look at previous periods of political turmoil in Thailand. In the period 2006-2008, the protest against the Thaksin government started at the end of 2005 and that led to the country having in place an interim government for six months. Then, there was military coup on September 19, 2006, during which the Thaksin government was replaced by one run

by General Surayuth Chulanont. The Thai GDP in the period 2006-2007 stood at approximately 5%. After that, there was a protest and the Lehman Brothers crisis, resulting in a decrease of GDP growth to only 2%. In 2009, the Democrat Party took over the government and GDP growth in the following year expanded to approximately 6%. Notably, as a result of the great flood in 2011, GDP growth was only 0.1%, and in 2012, with the occurrence of overflowing of global liquidity, the economy was better with GDP growth more than 6%. Then, more protests

ไปได้ การมองไปข้างหน้าควรมองให้รอบด้าน และไม่มองโลกใน แง่ร้า ยเกินไป แต่ ใ นขณะเดีย วกันก็ต้องบริหารความเสี่ยง โดย เฉพาะการสร้างความเชื่อมันกั ่ บคู่คา้ และนักลงทุนทีม่ คี วามเชื่อมัน่ ในเศรษฐกิจไทย ทัง้ นี้ในทุกสถานการณ์วกิ ฤติยอ่ มมีโอกาส ทีส่ ร้าง ให้เกิดการหารือ หาทางออกให้กบั เศรษฐกิจในระยะยาว หากภาค เอกชนมีความเข้มแข็งและเป็ นผูน้ �ำทีห่ ยิบยกประเด็นส�ำคัญทีร่ ฐั บาล ใหม่จะต้องให้ความส�ำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่เติบโตไป พร้อมกันกับการสร้างกลไกธรรมาภิบาลของประเทศ

ในช่วงการเสวนาภาพรวมของเศรษฐกิจไทยและเศรษฐกิจ โลก นายโฆสิ ต ปัน้ เปี่ ยมรัษฎ์ ได้ให้ความเห็นว่าแรงส่งทางเศรษฐกิจ ทีอ่ ่อนก�ำลัง มีความสัมพันธ์เกี่ยวเนื่องกับผลกระทบจากนโยบาย ประชานิยมทีบ่ อ่ นท�ำลายความเข้มแข็ง ซึง่ ความเข้มแข็งทีล่ ดลงเป็ น ปฏิปกั ษ์ต่อการเติบโตและเสถียรภาพ หากแรงส่งทีอ่ ่อนแอหายไป เราจะอยูใ่ นสภาพทีแ่ ข็งแรงขึน้ เพราะมีภูมคิ ุม้ กันทีด่ ี ซึง่ มาจากการ ทีเ่ ราไม่ได้น�ำทุนส�ำรองมาใช้ ภาคธุรกิจไม่ได้บอบช�้ำมากนัก ภาค การธนาคารเคยผ่านวิกฤติมาและสะสมความแข็งแรงไว้ อย่างไร ก็ตามปี น้ีมแี นวโน้มว่าเศรษฐกิจไทยจะไม่ดนี ักแม้สภาพเศรษฐกิจ โดยรอบจะดีขน้ึ เนื่องจากตัวช่วยทีเ่ คยได้รบั จากนโยบายบางอย่างที่ ผ่านมาจะหายไป เช่น อานิสงส์จากเงินทุนไหลเข้าจากนโยบาย QE ของสหรัฐอเมริกา รัฐบาลทีเ่ คยเป็ นอีกตัวช่วยหนึ่งก็ยงั เป็ นรัฐบาล รักษาการณ์ ไปอีกระยะหนึ่ง อย่างไรก็ตามหากภาพรวมมีความ เชือ่ มันในภู ่ มคิ มุ้ กันทีด่ แี ละประเทศไทยมีความเข้มแข็งเพียงพอก็จะ สามารถผ่านความยากล�ำบากนี้ และหากสามารถผ่านได้กห็ วังว่า พรรคการเมืองต่างๆ จะลดระดับการแข่งขันนโยบายประชานิยมลง และมีความมุง่ มันด� ่ ำเนินการปราบปรามคอร์รปั ชันให้ ่ มปี ระสิทธิภาพ มากขึน้

ดร.ณรงค์ชยั อัครเศรณี ได้ใ ห้ค วามเห็น เพิม่ เติม ว่า เศรษฐกิจไทยบอบช�้ำจากเรื่องคอร์รปั ชัน่ ความขัดแย้งทางการ เมือง และสรุปออกมาได้ว่าเศรษฐกิจไทยปี น้ีจะไม่ดอี ย่างทีค่ าดไว้ GDP จะต�่ำกว่าทีค่ าดการณ์ไว้ เพราะความไม่แน่นอนของสถานภาพ ของรัฐบาลรักษาการ หากจะวิเคราะห์ปจั จุบนั จะต้องเปรียบเทียบ กับประวัตศิ าสตร์ทผ่ี ่านมาว่าเศรษฐกิจเป็ นอย่างไรเมื่อเผชิญภาวะ วิกฤติทางการเมือง โดยมองย้อนหลังตัง้ แต่ปี 2549 ถึงปี 2551 ช่วง ปลายปี 2548 มีการประท้วงรัฐบาลทักษิณ และมีรฐั บาลรักษาการ อยู่ 6 เดือนจนถึงวันที่ 19 กันยายน จึงมีรฐั บาลพลเอกสุรยุทธ์ จุลานนท์ ทีส่ ามารถแก้ปญั หาได้ทนั ท่วงทีทำ� ให้ GDP ปี 2549-2550 อยูท่ ป่ี ระมาณ 5% ต่อมาปี 2551 มีการประท้วงประกอบกับวิกฤติ

Board Briefing

> 

> Board Briefing flared up at the end to 2013, affecting Thailand's economy as a whole, which resulted in GDP growing less than 3%. As for 2014, the protest has been more intense and the situation remains unclear. Some lingering problems could not be solved by the interim government, especially those pertaining to the rice project and investment in mega projects. To go forward, Thailand needs to have in place a government that can actually deal with those issues effectively.

Dr. Supavud Saicheua commented on Thailand's economy from the perspective of foreign entities. He noted that due to capital outflow from the emerging markets in first half of the year and not having a functional government in place, GDP would grow only 0.6% while in the second half, assuming a functional government takes over, the GDP would grow by 5%, making GDP growth for the year 2.8%.

GDP growth in the second half of the year is to be higher as the restrained consumption in the first half of the year would be compensated for in the second half, exports would gradually improve and tourism would return to normal, but investment would remain limited. External factors have been changing very rapidly, with challenges faced by emerging markets, which were not expected by investors, complicating matters. He explained that Thailand was fundamentally strong compared with other emerging markets that were vulnerable to such internal factors as 1) a current account deficit, the loss of cash flow every month and too much consumption 2) a high ratio of foreign debt per GDP and low foreign reserves, making the country's currency vulnerable to depreciation if inflation were to become high, and thus scare away potential investors. Another issue was that when foreign investors tended to buy domestic bonds in country with a high ratio, such as in Indonesia and Malaysia where 30-40% of the government bonds were held by foreigners. If those investors were to withdraw their money and remit it to their home countries, there would be a harsh spillover effect on the economy. On that topic, the case of Argentina is interesting in that the country did not experience a trade deficit. Its inflation shot up to as high as 20%, but the government only publicly acknowledged that the rate was 10% and used its foreign exchange reserves to prevent the Argentine peso from depreciating. The government did not want inflation to increase further until the reserves were depleted. The country could not issue more bonds due to a debt moratorium. As a result, the public lost confidence and carried their money out of the country because they could not access the domestic capital market. Turkey had a current deficit as high as 7% of the GDP and the government was facing a political problem. Argentina, Brazil and Australia and other countries all had to deal with weakening commodity prices, a significant sector of their economies. Meanwhile, the economy of China began to experience a slowdown, with most analysts expecting it to grow about 7%, but they found

 <

Board Briefing

Lehman Brother ท�ำให้ GDP ลดลงเหลือเพียง 2% ปี 2552 พรรค ประชาธิปตั ย์ขน้ึ เป็ นรัฐบาล ในปี 2553 GDP โตขึน้ ประมาณ 6% ต่อมาปี 2554 เมือ่ เกิดมหาอุทกภัย GDP เหลือเพียง 0.1% และในปี 2555 เกิดภาวะเงินล้นโลก เศรษฐกิจดีขน้ึ GDP โตกว่า 6% แต่ใน ปี 2556 เกิดการประท้วงทางการเมืองท�ำให้ภาพรวมเศรษฐกิจไทย ทัง้ ปีจงึ เติบโตไม่ถงึ 3% ส�ำหรับปี 2557 การประท้วงรุนแรงขึน้ และ ยังมีความไม่ชดั เจนสูง ปญั หาต่างๆ ทีต่ อ้ งแก้ไขรัฐบาลรักษาการณ์ ไม่สามารถท�ำได้โดยเฉพาะเรือ่ งข้าวและการลงทุนขนาดใหญ่ต่างๆ ดังนัน้ จ�ำเป็ นทีจ่ ะต้องมีรฐั บาลทีส่ ามารถท�ำงานได้จริง

ทางด้าน ดร.ศุภวุฒิ สายเชื้อ ได้ให้ความเห็นเกีย่ วกับ เศรษฐกิจไทยในมุมมองของต่างประเทศ และการทีเ่ งินไหลออกจาก ประเทศตลาดเกิดใหม่ ซึง่ มองว่าครึง่ ปีแรกทีไ่ ม่มรี ฐั บาล GDP จะโต ได้ 0.6% และครึง่ ปีหลังเริม่ มีรฐั บาลจะเติบโตได้ถงึ 5% โดยรวมทัง้ ปีจะเติบโตได้ 2.8% สาเหตุทค่ี รึง่ หลังเติบโตได้มากเพราะการบริโภค ทีช่ ะงักไปในครึง่ ปีแรกจะได้น�ำมาใช้ในครึง่ ปีหลัง การส่งออกจะดีขน้ึ ตามล�ำดับ การท่องเทีย่ วจะกลับมาเป็ นปกติ แต่จะไม่มกี ารลงทุน มากนัก ในส่วนของปจั จัยภายนอกจะมีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว มาก เพราะปจั จัยเรื่องประเทศตลาดเกิดใหม่เป็ นปจั จัยแทรกซ้อน ที่นัก ลงทุ น ไม่ไ ด้ค�ำ นึ ง ถึง ตัง้ แต่ แ รก ซึ่ง ในกรณีข องไทยมีป จั จัย พื้นฐานที่เข้มแข็งเมื่อเทียบกับประเทศในตลาดเกิดใหม่ท่มี คี วาม เปราะบางจากปจั จัยภายใน 2 กรณีคอื 1) การขาดดุลบัญชีเดินสะพัด การสูญเสียกระแสเงินสดทุกเดือน และการใช้จา่ ยเกินตัว 2) อัตราส่วน หนี้ต่างประเทศต่อ GDP สูง มีเงินทุนส�ำรองน้อย และหากมีเงินเฟ้อ ในประเทศสูงค่าเงินก็จะยิง่ อ่อนลง ท�ำให้นกั ลงทุนหยุดการลงทุนใน ประเทศ อีกประเด็นหนึ่งคือเมือ่ นักลงทุนมาซือ้ พันธบัตรในประเทศใน สัดส่วนทีส่ งู เช่น ประเทศอินโดนีเซียและประเทศมาเลเซียทีค่ นต่าง ชาติถอื พันธบัตรถึง 30-40% ของพันธบัตรทีม่ ที งั ้ หมด หากนักลงทุน ดึงเงินกลับก็จะส่งผลต่อเศรษฐกิจอย่างมาก ในกรณีของประเทศ อาเจนติน่า สิง่ ทีน่ ่ าสนใจคือเป็ นประเทศทีไ่ ม่ได้ขาดดุลการค้าแต่ม ี ปญั หาเงินเฟ้อสูงถึง 20% แต่รฐั บาลแจ้งว่าเงินเฟ้อเพียง 10% โดย น� ำเงินทุนส�ำรองไปค�้ำประกันไม่ให้ค่าเงินอ่อนเพราะไม่ตอ้ งการให้ เงินเฟ้อเพิม่ ขึน้ จนกระทังทุ ่ นส�ำรองลดลงเรือ่ ยๆ อีกทังเคยพั ้ กช�ำระหนี้ จึงไม่สามารถกูใ้ หม่ได้ ท�ำให้ประชาชนขาดความเชือ่ มันและขนเงิ ่ น ออกนอกประเทศเพราะไม่มชี อ่ งทางในการเข้าถึงตลาดทุนในประเทศ (access to capital market) ประเทศตุรกีมปี ญั หาการขาดดุลบัญชี เดินสะพัดถึง 7% ของ GDP และรัฐบาลก็มปี ญั หาทางการเมืองที่ รุนแรงมาก อาเจนติน่า บราซิล ออสเตรเลียและประเทศอื่นๆ มี ปญั หาเหมือนกันคือราคาสินค้าโภคภัณฑ์ทอ่ี อ่ นตัวลงมาก ในขณะที่ เศรษฐกิจประเทศจีนชะลอตัวลง นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มองว่าจีน จะโตได้กว่า 7% แน่ นอน แต่พบว่าจีนมีปญั หาหนี้ภายในประเทศ ทีเ่ รียกว่า wealth management product ซึ่งถ้าหากจีนมีปญั หา ก็จะกระทบประเทศในเอเชียอย่างมาก ซึ่งจะส่งผลให้เศรษฐกิจ โลกจะชะลอตัวลง สิง่ ทีต่ ้องจับตามองต่อไปส�ำหรับประเทศจีนคือ เรื่องบัญชีเดินสะพัด หนี้ด้อยคุณภาพเมื่อเทียบกับเงินทุนส�ำรอง เงินเฟ้อ การเมืองและหนี้สนิ ของจีน ซึง่ เหล่านี้เป็ นประเด็นหลักทีจ่ ะ กระทบกับประเทศตลาดเกิดใหม่

that China had a domestic debt called wealth management product. In the current global scenario, if the Chinese economy were to suffer, the effects on other countries in Asia would be dramatic and that would ultimately lead to a slowdown in the world economy. Among the key factors in China that must be monitored are its current account, distressed debt relative to reserves, inflation, the political situation and liabilities. Those factors would have the greatest impact on emerging markets.

At the end of the discussion, Dr. Bandid Nijathaworn invited the panelists to give advice to the business sector on ways to deal with the current unstable environment.

Mr. Kosit stated that the situation was very challenging and that even though the Thai economy had strong fundamentals, businesses were still concerned about the weakening demand side, and pressure on prices. As a consequence, the business sector should focus on the supply side, namely it needs to reduce input, increase the quality of its products, although it did not create a margin. It was obvious that if the business sector could increase the quality of its products, it could retain market share. Furthermore, the business sector must shift from quantitative to qualitative production and adjust their management processes to emphasize such areas as product quality, product development, innovation and after-sales service, especially SME entrepreneurs, which need to create a zero waste in the production process.

Dr. Narongchai commented that the business sector had the opportunity to shift from the domestic market to the ASEAN Economic Community markets. The business sector had already experienced some perfect storms, such as the protest in 2008 and the Lehman Brother Crisis, but they still survived. In 2011, EU had a debt crisis and Thailand had a great flood and survived. The outlook is encouraging, although China seems to be facing some headwinds, which could be overcome quickly.

Thus, if the domestic economy would turn out to be tepid, businesses could expand their reach to neighboring countries.

Furthermore, the opening of the financial markets of China would affect investment flows between Thailand and China, and Thailand would benefit greatly from the competition between China and Japan.

ในช่วงสุดท้าย ดร.บัณฑิ ต นิ จถาวร ได้ให้ผอู้ ภิปรายให้ ค�ำแนะน�ำภาคธุรกิจในภาวะความไม่แน่ นอนในประเทศไทยขณะนี้ ซึง่ นายโฆสิต ให้ความเห็นว่า การจะผ่านภาวะเช่นนี้เป็ นเรือ่ งทีย่ าก ถึงแม้จะพอมีภมู คิ มุ้ กัน แต่นกั ธุรกิจยังมีความกังวลค่อนข้างมากจาก demand side ทีอ่ อ่ นแอลงอย่างเห็นได้ชดั และความกดดันเรือ่ งราคา ดังนัน้ ทีภ่ าคธุรกิจจะท�ำได้คอื ในส่วนของ supply side กล่าวคือใช้ของ ทุกอย่างให้น้อยลง บริหารจัดการให้มผี ลผลิตทีม่ คี ณ ุ ภาพสูงขึน้ เรือ่ ยๆ แม้ไม่ได้หมายความว่าจะสามารถสร้าง margin ได้ เป็ นสิง่ ทีค่ อ่ นข้าง จะชัดเจนว่าหากภาคธุรกิจสามารถเพิม่ คุณภาพสินค้าของตนเองได้ ก็ จะรักษา market share ได้ ภาคธุรกิจต้องเปลีย่ นจากเชิงปริมาณเป็ น เชิงคุณภาพ ต้องปรับกระบวนการทางความคิดในการจัดการต่างๆ เช่น คุณภาพสินค้า พัฒนาผลิตภัณฑ์ สร้างนวัตกรรม เพิม่ บริการ หลังการขายเป็ นต้น โดยเฉพาะเจ้าของธุรกิจระดับ SMEs จะต้อง สร้าง zero waste ให้เกิดขึน้ ในกระบวนการผลิต

ดร.ณรงค์ชยั ให้ความเห็นว่า โอกาสทีเ่ ราจะเปลีย่ นตลาด ในประเทศไปสู่ AEC หากวิเคราะห์ภาคธุรกิจเหล่านี้เคยเข้าสูภ่ าวะ perfect storm มาแล้วทัง้ สิน้ เช่นในปี 2551 เจอเหตุการณ์ประท้วง และ Lehman Brother แต่กร็ อดมาได้ และในปี 2554 หนี้ EU เยอะมาก และมีน้�ำท่วมตอนปลายปีจงึ ถือว่าเป็ น perfect storm แต่กร็ อดมาได้ ดังนัน้ ภาคธุรกิจน่าจะยังผ่านไปได้ ส�ำหรับสถานการณ์ตา่ งประเทศมี แนวโน้มทีจ่ ะดีขน้ึ แม้จนี อาจจะดูเหมือนมีปญั หาแต่การแก้ไขปญั หา ของจีนเป็ นไปอย่างรวดเร็ว ดังนัน้ หากเศรษฐกิจในประเทศซบเซา นักธุรกิจก็ยงั สามารถเปิ ดตลาดประเทศรอบบ้านได้ นอกจากนัน้ ประเด็นเรือ่ งการเปิ ดตลาดเงินตลาดทุนของจีนจะมีผลต่อการลงทุน ระหว่างจีนและไทย และการแข่งขันระหว่างจีนกับญีป่ ุน่ ซึง่ จะส่งผล ให้ไทยได้รบั ประโยชน์มาก

ในท้ายทีส่ ดุ ดร.บัณฑิ ต ได้สรุปสาระส�ำคัญว่า แรงส่งจากปี ั บนั ทีแ่ ล้วมีไม่มากนัก ประกอบกับความท้าทายภายในประเทศในปจจุ อย่างไรก็ตามประเทศไทยยังมีภูมคิ ุม้ กันทีด่ อี ยู่ซ่งึ หากบริหารไม่ดี อาจจะท�ำให้เสียโอกาส ดังนัน้ เราจึงมีภาระหน้าทีต่ อ้ งประคับประคอง การเปลีย่ นผ่านของเศรษฐกิจและประเทศ สิง่ ทีอ่ ยากเห็นและอยาก ให้เกิดขึน้ จริงคือเรื่องของการลดคอร์รปั ชัน่ การลดนโยบายประชา นิยมและคงความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจไว้ ซึง่ จะท�ำให้ประเทศพลิก ฟื้นกลับมาได้โดยเร็ว

At the end the event, Dr. Bandid summarized the discussion about momentum being weak last year, noting that that was a great challenge with regard to domestic factors.

However, Thailand had a good immune system, giving it an opportunity which should be managed efficiently in order not to lose it. Therefore, it is the business sector's duty to support the transition of the economy and the country. He continued that he would like to see a reduction in corruption, the curtailing of populism policies and that the economic strength stayed intact. This would enable Thailand to recover quickly.

Board Briefing

> 

> Special Editorial Interview with

Mr. Bovorn Wongsin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Company Limited บทสัมภาษณ์

คุณบวร วงศ์สินอุดม CEO บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จ�ำกัด (มหาชน)

Mr. Bowon Vongsinudom, President and Chief Executive Officer of PTT Global Chemical Public Company Limited (PTTGC), a mainstay of the chemicals business of the PTT Group and a leading company in the Asia-Pacific region, was interviewed

by Boardroom about his role in the development of PTTGC as an organization with sustainable growth and good corporate governance based on universal perspective. What is behind his success? This distinguished CEO was kind enough to share his experiences and outline future plans. Specifically, he discussed the steps taken to implement corporate governance at PTTGC. This has resulted in the company's board winning the Year for Distinctive Practices 2012-2013 award and the company itself consistently attaining a five-star CG rating. In business circles, Mr. Bowon Vongsinudom is well respected as an outstanding executive, known for having a great personality and being down to earth, hard-working and determined. We hope that our readers will benefit from this enlightening interview.

Boardroom ฉบับนี้ได้รบั เกียรติจากคุณบวร วงศ์สนิ อุดม ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ พีทที ี โกลบอล เคมิคอล บริษทั ทีเ่ ป็ นแกนน�ำธุรกิจเคมีภณ ั ฑ์ของกลุม่ ปตท. และเป็ น บริษทั ชัน้ น� ำในระดับภูมภิ าคเอเชียแปซิฟิคให้สมั ภาษณ์ถงึ การน� ำ พาองค์กรไปสูก่ ารด�ำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยังยื ่ น รวมไปถึงการ ด�ำเนินการในการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ี ตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการ ทีด่ ี โดยยึดถือมุมมองทีเ่ ป็ นสากล เคล็ดลับคืออะไร หัวเรือใหญ่แห่ง PTTGC จะแบ่งปนั ประสบการณ์ให้ผอู้ ่านทุกท่านถึงการด�ำเนินงาน ในอดีตและแผนงานในอนาคต รวมทัง้ เล่าถึงการด�ำเนินงานด้าน การก�ำกับดูแลกิจการที่ดที ่ที �ำให้ PTTGC ได้รบั รางวัลประกาศ เกียรติคณ ุ คณะกรรมการแห่งปี 2555-2556 - ดีเด่น (Board of the Year for Distinctive Practices ) และได้รบั การจัดอันดับการก�ำกับ ดูแลกิจการทีด่ ี (CG Rating) ระดับ 5 ดาวมาโดยตลอด คุณบวร นับเป็ นผูบ้ ริหารทีโ่ ดดเด่นด้วยบุคคลิกของการเป็ นคนง่ายๆ เป็ น กันเอง อีกทัง้ เป็ นคนสูง้ าน และทุ่มเท ซึง่ ผูอ้ ่านทุกท่านน่ าจะได้รบั ประโยชน์อย่างมากจากแนวทางการน�ำองค์กรทีท่ า่ นแบ่งปนั

Performance of PTTGC in the Past Year

การด�ำเนินงานปีที่ผ่านมาของ PTTGC

Mr. Bowon told us that 2013 was one of the most successful years for PTTGC, even though it had to deal with three crises, namely the halting of production at its low density polyethylene plant, oil spill and the halting of operations at the gas separation plant unit 5 of PTT due to damage caused by lightning. These three events resulted in a significant loss of revenue. Nevertheless, the company's overall performance remained solid due to the cooperation of PTTGC employees and their strong dedication. Support from all parties, such as the public sector, local people and volunteers, also helped

ั าในปีทผ่ี า่ นมาถือว่าเป็นปีทป่ี ระสบความ

คุณบวรเล่าให้ฟงว่ ส�ำเร็จมากปีหนึ่งของ PTTGC เพราะแม้วา่ จะต้องประสบวิกฤติการณ์ 3 เรือ่ งหลัก ๆ นันคื ่ อ โรงงาน เม็ดพลาสติก LDPE หยุดการผลิต เหตุการณ์น้�ำมันรัว่ และ โรงแยกก๊าซฯ หน่วยที่ 5 ของ ปตท. หยุด การผลิตจากเหตุฟ้าผ่า ทัง้ 3 เรื่องเป็ นเรื่องทีท่ ำ� ให้ PTTGC ต้อง สูญเสียรายได้ไปจ�ำนวนมาก แต่ผลประกอบการก็ยงั คงถือว่าดีมาก ซึง่ สิง่ นี้เกิดขึน้ ได้เนื่องจากความร่วมมือของพนักงานของ PTTGC ทุกคนทีล่ ว้ นมีจติ อาสาและท�ำงานอย่างขยันขันแข็ง อีกทัง้ ได้รบั การ สนับสนุนจากทุกภาคส่วน เช่น หน่วยงานราชการ ประชาชนในพืน้ ที่ และอาสาสมัคร โดย PTTGC ได้เร่งเยียวยาผูท้ ไ่ี ด้รบั ผลกระทบอย่าง

 <

Special Editorial

us overcome those crises. With regard to the lightning incident, PTTGC immediately aided those who were affected by the accident. This crisis was also an opportunity for PTTGC to review its operations in terms of safety and efficiency.

In addition, the company took risk factors into account to prevent accidents similar to this from occurring in the future.

As for PTTGC's business performance in 2013, Mr. Bowon stated that a strong emphasis had been placed on energy use reduction at the company's production plant, its core business. As a result, PTTGC won several awards, including, among them, the Thailand Energy Award Asian Energy Award, and 16 production units of PTTGC were certified ISO 50001: 2011 or energy management systems from Management System Certification Institute (Thailand). The company was able to achieve its goal set for business performance because the overall investment made earlier was in accordance with the plan. As for the future, PTTGC was planning to invest more in other countries.

Corporate governance implementation

In discussing about being granted the corporate governance award, Mr. Bowon credited this to the determination of the board and PTTGC executives in policy and policy implementation. Regarding policy, PTTGC had a suitable structure, with two thirds of the directors being independent directors. In addition, it had a subcommittee devoted to corporate governance. The meetings of the subcommittee were open to the agencies responsible for the interest of the stakeholders, including trade partner, clients and creditors. Meanwhile, the corporate governance committee had made a point to cement good relationships with the local communities by meeting regularly with them.

Regarding corporate governance, he explained that the board strived to serve as a good example for the company's employees based on the PTTCG policy that "the senior management should be a role model, otherwise nobody cares" Moreover, PTTGC also signed the declaration of intent to join the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), compelling the company to seriously implement its anti-corruption policy by taking such steps as making trade partners aware through a seminar that PTTGC did not have a policy to give bribes. It also made a joint declaration about corruption with its trade partners. Even set up practice regarding New Year gift for any gift sent to the company was put up for auction, with the proceeds then donated to charity.

Another important aspect of corporate governance

ทันท่วงที วิกฤติทเ่ี กิดขึน้ นี้ถอื เป็ นโอกาสทีท่ ำ� ให้ PTTGC ได้ทบทวน กระบวนการด�ำเนินงานต่าง ๆ ว่ามีความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ มากน้อยเพียงใด รวมถึงการค�ำนึงถึงปจั จัยความเสีย่ งต่างๆ ทีอ่ าจ เกิดขึน้ เพือ่ เป็ นการป้องกันล่วงหน้า

ส�ำ หรับ ด้า นการด�ำ เนิ น ธุ ร กิจ ในปี ท่ีผ่า นมาสิง่ ที่เ น้ น คือ การดูแลหม้อข้าวขององค์กรซึ่งก็คอื โรงงาน โดยเน้นเรื่องการลด พลังงาน จึงท�ำให้ได้รบั รางวัลมากมาย อาทิ Thailand Energy Award Asian Energy Award และ ล่าสุดทีห่ น่วยผลิตของบริษทั ฯ ทัง้ 16 โรงงานได้รบั มอบประกาศนียบัตรรับรองมาตรฐาน ISO 50001 : 2011 หรือมาตรฐานระบบการจัดการด้านพลังงาน (Energy Management Systems) จากสถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ (สรอ.) ผลการด�ำเนินงานเป็ นไปตามเป้าหมายจากการลงทุนต่างๆ ทีเ่ ป็ น ไปตามแผน หรือเร็วกว่าแผนทีก่ ำ� หนดไว้ และขณะเดียวกันได้มกี าร เตรียมพร้อมส�ำหรับการลงทุนในต่างประเทศเพิม่ เติม

การด�ำเนินงานด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี

รางวัล ที่ไ ด้ร ับ ด้า นการก� ำ กับ ดู แ ลกิจ การที่ดี คุ ณ บวร กล่ า วว่า มาจากความเอาจริง เอาจัง ของคณะกรรมการและคณะ ผูบ้ ริหาร โดยเริม่ ตัง้ แต่การวางนโยบาย และการปฏิบตั จิ ริง ในแง่ นโยบาย PTTGC มีโ ครงสร้า งคณะกรรมการที่เ หมาะสมโดยมี กรรมการอิสระเป็ นจ�ำนวน 2 ใน 3 ของคณะกรรมการทัง้ หมด มีการ แต่งตัง้ คณะกรรมการชุดย่อยด้านการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ ที เ่ี ข้ามา ดูแลและก�ำกับเรือ่ งนี้อย่างจริงจัง มีการให้หน่วยงานทีด่ แู ลรับผิดชอบ ผูม้ สี ่วนได้เสียกลุ่มต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็ นคู่คา้ ลูกค้า เจ้าหนี้ ชุมชน เข้ามารายงานในการประชุมคณะกรรมการ CG และส�ำหรับชุมชน แล้วคณะกรรมการ CG ได้ให้ความส�ำคัญลงพืน้ ทีจ่ ริงเพือ่ ตรวจสอบ และพบปะชุมชนอย่างใกล้ชดิ

ในเรื่องของ CG นัน้ คณะกรรมการได้ให้ความส�ำคัญคือ การประพฤติตนเป็นตัวอย่างให้แก่พนักงานโดยมีนโยบายว่า “ผูใ้ หญ่ ต้องท�ำตัวให้เห็น เป็ น Role Model ไม่อย่างนัน้ จะไม่มใี ครเชือ่ ” นอก เหนือจากนัน้ PTTGC ยังได้ประกาศเจตนารมณ์เข้าเป็ นสมาชิกใน โครงการแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ซึง่ เราได้มกี ารด�ำเนินการเรือ่ งนี้อย่างจริงจัง อาทิ การเชิญคูค่ า้ เข้ามา ท�ำความเข้าใจว่า PTTGC ไม่มนี โยบายรับสินบน โดยการจัดสัมมนา ให้คคู่ า้ เข้าใจเกีย่ วกับเรือ่ งดังกล่าว และประกาศเจตนารมณ์รว่ มกับ คูค่ า้ และเมือ่ ใกล้ถงึ ปีใหม่เราก็จะมีหนังสือถึงคูค่ า้ ว่าเรางดรับของ ขวัญปีใหม่ แต่ถา้ ยังส่งมาเราก็จะเอามาให้พนักงานช่วยกันประมูล กระเช้าปีใหม่แล้วเอาเงินทีไ่ ด้ไปท�ำบุญ ซึง่ เราท�ำต่อเนื่องมาทุกปี

อีกด้านทีส่ ำ� คัญของการก�ำกับดูแลกิจการทีด่ คี อื การมีความ รับผิดชอบต่อผูม้ สี ่วนได้เสีย ทาง PTTGC จึงได้ด�ำเนินโครงการ ความรับ ผิด ชอบต่ อ สัง คม (CSR) หลายโครงการในรูป แบบที่ หลากหลาย โดยวัตถุประสงค์เพือ่ การพัฒนาชุมชนอย่างยังยื ่ น ซึง่ ทุกๆ โครงการพนักงานจะอาสาตัวเข้ามามีสว่ นร่วมอย่างเต็มที่ และ ได้รบั การสนับสนุนจากคนในพืน้ ทีเ่ พือ่ ท�ำให้ดำ� เนินโครงการได้อย่าง

Special Editorial

> 

> Special Editorial

was to engage with the stakeholders. PTTGC implemented various corporate social responsibility (CSR) projects directed towards achieving sustainable community. The projects were well supported by the local communities and PTTGC employees were volunteers in each one of them. All in all, the projects were implemented efficiently. Some examples of these projects are:

"Khao Huay Mahad Forest Recovery Project" was aimed at recovering and preserving the environment and natural resources at Khao Huay Mahad, an important area of Rayong province. This entailed planting trees and constructing check dams to increase biodiversity and strengthen the balance of the ecosystem and add moisture in the forest to enhance the CO2 absorption rate to decrease global warming. This project became a learning center for the locals about plant chemicals and local products from nature that led to communities setting up enterprises to develop products based on natural floras at Khao Huay Mahad. The project helped build a sustainable coexistence between industry and community. As a consequence, PTTGC received an award from "Platts Global Energy Awards 2012" in corporate social responsibility in New York.

"A Road to a University Project" helped prepared students at students at Mab Ta Pud Pittayakarn school prepare for university through tutoring in three subjects, mathematics, physics and chemistry given voluntarily PTTGC employees. This project was very successful because it sparked interest among the local students to follow in their mentors footsteps. It made local students more confident and determined to enter the university.

Continuous organization development

Regarding the future plans of PTTGC, Mr. Bowon

 <

Special Editorial

มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างของโครงการ ได้แก่

“โครงการฟื้นปา่ รักษ์น้�ำเขาห้วยมะหาด” เป็นโครงการฟื้นฟู และรักษาสภาพแวดล้อม และทรัพยากรบนเขาห้วยมะหาด ซึง่ เป็ น พืน้ ทีส่ ำ� คัญแห่งหนึ่งของจังหวัดระยอง ผ่านกิจกรรมการปลูกต้นไม้ สร้างฝายชะลอน�้ำ เพิม่ ความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity) เสริมสร้างความสมดุลให้กบั ระบบนิเวศอย่างยังยื ่ น ส่งเสริมให้ผนื ป่าบนเขาห้วยมะหาดมีความชุ่มชื้นจนเพิม่ อัตราการดูดซับก๊ าซ คาร์บอนไดออกไซด์ ช่วยลดภาวะโลกร้อน รวมถึงการได้พฒ ั นาให้ เป็ นศูนย์เรียนรูพ้ ฤกษเคมี ใช้เป็ นแหล่งเรียนรูแ้ ละพัฒนาผลิตภัณฑ์ จากธรรมชาติในท้องถิ่น น� ำไปสู่การสร้างวิสาหกิจชุมชนในการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ธรรมชาติดว้ ยฐานพฤกษเคมีของพันธุ์พชื ในเขา ห้ ว ยมะหาด จึง ก่ อ ให้ เ กิ ด การอยู่ ร่ ว มกัน อย่ า งยัง่ ยืน ระหว่ า ง อุตสาหกรรมและสังคม ซึง่ โครงการนี้ท�ำให้ PTTGC ได้รบั รางวัล “Platts Global Energy Awards 2012” สาขา Corporate Social Responsibility ณ นครนิวยอร์ก ประเทศสหรัฐอเมริกา

“โครงการพาน้องเข้ามหาวิทยาลัย” เป็ นการน�ำพนักงาน จิตอาสาของ PTTGC มาสอนหนังสือน้องๆ โดยแนะแนวทางการท�ำ ข้อสอบ 3 วิชาหลัก คือ คณิตศาสตร์ ฟิสกิ ส์และเคมี ให้กบั นักเรียน โรงเรียนมาบตาพุดพันพิทยาคาร ระดับชัน้ มัธยมปลาย เพิม่ ศักยภาพ เยาวชนเตรียมความพร้อมสูร่ วั ้ มหาวิทยาลัย โครงการนี้ประสบความ ส�ำเร็จอย่างมาก เพราะเป็ นการจุดประกายความฝนั ที่อยากเป็ น อย่างพีๆ่ เสริมสร้างให้เด็กนักเรียนในชุมชนทีม่ คี วามกระตือรือร้น ขวนขวายหาความรู้ เพือ่ มุง่ สูม่ หาวิทยาลัย

การพัฒนาองค์กรอย่างไม่หยุดยั้ง

เมื่อถามว่า PTTGC มีแผนงานในอนาคตอย่างไรบ้าง คุณบวรกล่าวว่าแผนงานในการพัฒนาองค์กรนัน้ มีขน้ึ อย่างต่อเนื่อง โดยปี ขา้ งหน้าจะเน้นเรือ่ งของการท�ำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดย ให้ Motto กับพนักงานในการท�ำงานว่า “กระชับ ฉับไว ก�ำกับได้ ไม่ ซ�้ำซ้อน” เพือ่ ให้การท�ำงานสัมฤทธิผลได้ ์ ตามเป้าหมาย

“เรา เชื่อมั่นว่า PTTGC จะอยู่ไม่ได้ถ้าเราเก่ง

หรือเน้นการท�ำก�ำไรเพียงอย่างเดียว โดยไม่สนใจเรื่องสังคม และสิ่งแวดล้อม เราพยายามปลูกฝังพนักงานให้ท�ำงานให้ สอดคล้องทั้ง 3 ด้านคือสังคม สิ่งแวดล้อม และธุรกิจของ บริษัทฯ การด�ำเนินการเช่นนี้ จะน�ำพาองค์กรให้เจริญเติบโต อย่างยั่งยืน”

“We

believed that PTTGC exist if it only

emphasized making money and ignored society and environment. He said that at PTTGC, the employees were encouraged to work consistently in three aspects, society, environment and corporate business. This ultimately had led to sustainable business growth. ”

said that he had a continuous plan for the development of the company. Next year, PTTGC would emphasize working effectively based on the motto "Concise , Speedy, Governable and Non-Redundant" to achieve the goal.

In addition, the company plans to expand by focusing on innovation. Notably, PTTGC already has a research and development center for creating new products to serve the needs of consumers. It latest innovation is a bio plastic, a plastic from polylactic acid (PLA) made from maize grain that is degradable and can be used as a fertilizer. The company has used the plastic in various products, such as buckets for hot and cold water, employee cards or even in packages and degradable seedling bags. Presently, it is collaborating with the Royal Project Foundation to produce a special plastic for a greenhouse that reflects undesired rays for the trees and was transparent for necessary rays. PTTGC received the Top Business Performance Award from the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) which was 1 in 10 leading companies in sustainable development in chemical sector. PTTGC was the only company in Asia to have a ranking that was acceptable by the investors worldwide. This is a reflection of the organization's vision to be leader in the chemical business in order to innovate for the betterment of society.

Mr. Bowon concluded the interview with a tip that the success of PTTGC could be attributed to its employees, adding that their potential had been realized because they were granted the opportunity to think and do. They were smart and good people. PTTGC could not exist if it only emphasized making money and ignored society and environment. He said that at PTTGC, the employees were encouraged to work consistently in three aspects, society, environment and corporate business. This ultimately had led to sustainable business growth.

นอกจากนัน้ จะต่อยอดองค์กรในอนาคตโดยการเน้นเรื่อง นวัตกรรม ซึง่ PTTGC มีศูนย์การวิจยั และพัฒนา (Research & Development) เพือ่ สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ทต่ี อบสนองความต้องการ ของผูบ้ ริโภค นวัตกรรมใหม่ทเ่ี พิง่ ออกมาคือการท�ำพลาสติกชีวภาพ (Bio Plastic) ซึง่ เป็ นพลาสติกกลุม่ Polylactic Acid (PLA) ทีผ่ ลิตมาก จากเมล็ดข้าวโพดที่ สามารถย่อยสลายได้โดยกลายเป็ นปุ๋ยให้กบั ดิน ซึง่ PTTGC ได้น�ำ PLA นี้มาใช้ในการขึน้ รูปเป็นผลิตภัณฑ์ตา่ งๆ อาทิ กระบอกน�้ำร้อน-น�้ำเย็น บัตรพนักงาน หรือแม้แต่บรรจุภณ ั ฑ์พลาสติก ั บนั ก�ำลัง ชีวภาพ และถุงเพาะช�ำต้นกล้าซึง่ ย่อยสลายได้ในดินและปจจุ อยูใ่ นขัน้ ตอนพัฒนาเพิม่ เติมร่วมกับมูลนิธโิ ครงการหลวงในการผลิต พลาสติกคลุมหลังคาทีส่ ามารถสะท้อนรังสีทต่ี น้ ไม้ไม่ตอ้ งการ และ ยอมให้รงั สีทต่ี น้ ไม้ตอ้ งการทะลุผ่านได้ ซึง่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ท่ี เป็ นมิตรกับสิง่ แวดล้อมนี้ทำ� ให้ PTTGC ได้รบั รางวัล TOP Business Performance จาก Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) ว่า เป็ น 1 ใน 10 บริษทั ชัน้ น�ำของโลกด้านการพัฒนาอย่างยังยื ่ น ในกลุม่ ธุรกิจเคมีภณ ั ฑ์ และเป็ นบริษทั เดียวในภูมภิ าคเอเชียทีไ่ ด้รบั การจัด อันดับ ซึง่ เป็นทีย่ อมรับจากนักลงทุนทัวโลก ่ ทัง้ หมดนี้เป็นการสะท้อน วิสยั ทัศน์ขององค์กรทีว่ า่ PTTGC เป็ นผูน้ �ำในธุรกิจเคมีภณ ั ฑ์ เพือ่ สร้างสรรค์คณ ุ ภาพชีวติ (Innovate for Better Living)

คุณบวรทิง้ ท้ายไว้ในช่วงสุดท้ายของการสัมภาษณ์วา่ เคล็ด ลับความส�ำเร็จของ PTTGC ก็คอื น้องๆ (พนักงาน) “น้องๆ มีโอกาส ทีจ่ ะคิด มีโอกาสทีจ่ ะท�ำ น้องเป็ นคนเก่งและเป็ นคนดี เราเชือ่ มันว่ ่ า PTTGC จะอยูไ่ ม่ได้ถา้ เราเก่งหรือเน้นการท�ำก�ำไรเพียงอย่างเดียว ั กงาน โดยไม่สนใจเรือ่ งสังคม และสิง่ แวดล้อม เราพยายามปลูกฝงพนั ให้ทำ� งานให้สอดคล้องทัง้ 3 ด้านคือสังคม สิง่ แวดล้อม และธุรกิจของ บริษทั ฯ การด�ำเนินการเช่นนี้ จะน�ำพาองค์กรให้เจริญเติบโตอย่าง ยังยื ่ น”

Special Editorial

> 

> Board Development

รักคุณเท่าฟ้า.....ความฝันที่ไม่เป็นจริงของหลักบรรษัทภิบาล

One of my proudest achievements during my early career as a fund manager was winning the mandate to manage the provident fund of Thai Airways International (THAI) some 20 plus years ago. My former employer was also one of the lead underwriters that got THAI listed on the Stock Exchange of Thailand (SET). The IPO price was set at THB 60 per share but sadly since listing, THAI never saw that price again and the stock is now trading at THB 14 per share. In fact, on a total return basis (capital gain plus dividend) the share price of THAI has underperformed the SET Index by almost 150% since 1991. Over the years I have been following the progress at THAI with grave concern. As a Thai citizen I have always supported our national flag carrier. I try to fly with THAI whenever I can but since the budget airlines, like Air Asia, entered the market, I must confess that I have given more of my domestic flight business to the low cost carriers.

THAI's latest problems emerged a couple of weeks ago when it surprised the market with the sudden resignation of its well-regarded CEO. This news came after a difficult year when the airline reported a loss of THB 6.3 billion in the 3rd quarter of 2013. As the airline is in the process of searching for a new CEO, it would be a shame to let a good crisis goes to waste and there are certain best practices that THAI should seriously consider. When companies run into troubles, nine times out of ten, the root cause is often stemmed from non-optimal corporate governance in the boardroom.

 <

Board Development

ความส�ำเร็จหนึ่งทีผ่ มภูมใิ จมากทีส่ ดุ ในช่วงเริม่ แรกอาชีพ ของการเป็ นผูจ้ ดั การกองทุนคือการได้รบั ความไว้วางใจให้บริหาร กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพของบริษทั การบินไทยเมื่อยีส่ บิ กว่าปี ทแ่ี ล้ว บริษทั ทีผ่ มเคยท�ำงานด้วยเป็ นบริษทั เดียวกับทีเ่ ป็ นผูจ้ ดั จ�ำหน่ าย หลักทรัพย์ (underwriter)ทีไ่ ด้น�ำหุน้ การบินไทยเข้าสูต่ ลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ราคา IPO ของการบินไทยได้ถกู ตัง้ ไว้ท่ี 60 บาท ต่อหุน้ แต่เป็ นทีน่ ่าเสียใจว่า ตัง้ แต่เข้าตลาดฯหุน้ การบินไทยไม่เคย ขึน้ ไปถึงราคาดังกล่าวเลย และในปจั จุบนั มีการซือ้ ขายกันประมาณ 14 บาทต่อหุน้ ในความเป็ นจริง ผลตอบแทนโดยรวม(ผลก�ำไรบวก กับ เงินปนั ผล) ของหุน้ การบินไทยตัง้ แต่ปี พ.ศ.2534 ต�่ำกว่าดัชนี ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เกือบร้อยละ 150 และตัง้ แต่นนั ้ มา ผมได้ตดิ ตามผลด�ำเนินการของการบินไทยด้วยความกังวลเป็ น อย่างมาก ในฐานะทีเ่ ป็ นคนไทย ผมได้สนับสนุ นสายการบินแห่ง ชาติของเรามาโดยตลอด ผมพยายามใช้บริการของการบินไทยในทุก โอกาส แต่ตงั ้ แต่เริม่ มีสายการบินต้นทุนต�่ำ อาทิ Air Asia เข้ามาท�ำ ตลาด ผมยอมรับว่า ผมได้หนั มาใช้บริการของสายการบินต้นทุนต�่ำใน การเดินทางภายในประเทศมากขึน้ ั หาล่ า สุด ของการบิน ไทยเกิด ขึ้น เมื่อ ไม่ก่ีส ปั ดาห์ท่ี

ปญ ผ่านมา เมื่อมีการลาออกของกรรมการผู้อ�ำนวยการใหญ่ท่ไี ด้รบั การยอมรับจากทุกฝา่ ย อย่างกระทันหัน โดยตลาดไม่ได้ตงั ้ ตัว ข่าว ดังกล่าวเกิดขึ้นภายหลังที่การบินไทยแถลงผลการด�ำเนิ นการที่ ขาดทุนถึง 6,300 ล้านบาท ส�ำหรับงวด 9 เดือนในปี พ.ศ. 2556 ใน ระหว่างการด�ำเนินการสรรหากรรมการผูอ้ �ำนวยการใหญ่คนใหม่ การบินไทยควรเปลีย่ นวิกฤติให้เป็ นโอกาส โดยยังมีหลักการด�ำเนิน การทีด่ ที ก่ี ารบินไทยสามารถน� ำมารับไว้พจิ ารณา ทัง้ นี้ ส่วนมาก (9 ใน 10 ครัง้ ) เมือ่ องค์กรหรือบริษทั ประสบปญั หาต่างๆ เหตุผลหลัก

It is an open secret that global airlines look towards Singapore Airlines (SIA) as the industry's "gold standard" i.e. the one to beat or to emulate. And in many respect, the shareholding structures of THAI and SIA are very similar. Both are majority owned by their respective governments. The Ministry of Finance owns 51% of THAI and Temasek Holdings, a Singaporean sovereign wealth fund, controls 55% of SIA's outstanding shares. And that's where the similarity ends. In terms of the number of directors, SIA has a smaller board comprising only 9 people vs. 15 at THAI. But what is really interesting about the composition of the SIA board is that, they are much more diverse and internationally oriented. The Chairman of SIA, Stephen Lee, is not even Singaporean. He is a prominent Taiwanese banker. The other notable names on that board include William Fung (Chairman of Li & Fung, HK), David Gonski (Chairman of Australian SEC), Helmut Panke (former Chairman & CEO of BMW, USA) and Christina Ong (a well known hotelier and fashion retailer, Club 21). As for the current CEO, Goh Choon Phong, he is a 20-year veteran of SIA before being appointed CEO in 2011.

I am not suggesting that the SIA board of directors is superior to that of THAI but the window for the THAI board to turn things around is fast closing in an environment where the flag carrier is grappling with an unending political crisis and high fuel prices, which typically account for over a third of operating costs. Until recently, THAI was relatively immune from low-cost competition, but budget airlines now account for 25% of Asia's total passenger traffic, up from only 6% in 2006. The new competition is coming at a bad time for THAI, which has been hit by slowdowns in business class travelers and airfreight business, which are the most profitable units for THAI. Now that the board has ejected the pilot, it is time for THAI to be bold and seek out seasoned airline professionals with international experience. As for the Ministry of Finance, a full privatization of THAI should be seriously considered given the lackluster performance in the past years and ever increasing complexity in the airline industry.

ธีระ ภู่ตระกูล Teera Phutrakul CFP® Fellow Member of the Thai Institute of Directors (IOD) Director Certification Programme (DCP 145/2011) FM4865

จะเกิดจากการก�ำกับดูแลกิจการทีไ่ ม่เข้าเป้าของคณะกรรมการบริษทั

เป็ น ที่ท ราบและยอมรับ กัน ว่า สายการบิน ทัวโลกมอง ่ สิงคโปร์แอร์ไลนส์ (SIA) เป็ นมาตรฐานทองค�ำของอุตสาหกรรม การบิน อาทิ SIA ถือเป็ นสายการบินที่ทุกคนอยากเอาชนะหรือ เลียนแบบ และในหลายเรือ่ ง องค์ประกอบของผูถ้ อื หุน้ การบินไทย และ SIA ก็มสี ว่ นคล้ายกัน กล่าวคือ ผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ของทัง้ สองสาย การบินคือรัฐบาลของตน กระทรวงการคลังถือหุน้ ร้อยละ 51 ใน การบินไทย และ Temasek Holdings ซึง่ เป็ นกองทุนความมังคั ่ งแห่ ่ ง ชาติ (Sovereign Wealth Fund) ของสิงคโปร์ ถือหุน้ ร้อยละ 55 ใน SIA แต่ความคล้ายคลึงกันระหว่างสองสายบินก็จบทีต่ รงนัน้ ในด้าน ของจ�ำนวนกรรมการ SIA มีคณะกรรมการทีเ่ ล็กกว่าของการบินไทย หรือ 9 คนของ SIA ต่อ 15 คน ของการบินไทย แต่ทน่ี ่าสนใจคือ องค์ประกอบของคณะกรรมการของ SIA มีความหลากหลายและมี มุมมองในเชิงระหว่างประเทศมากกว่า นาย Stephen Lee ประธาน กรรมการของ SIA ไม่ได้เป็ นคนสิงคโปร์ แต่เป็ นนายธนาคารทีม่ ชี อ่ื เสียงของไต้หวัน กรรมการท่านอืน่ ทีม่ ชี อ่ื เสียง ได้แก่ นาย William Fung (ประธานกรรมการ Li & Fung ฮ่องกง) นาย David Gonski (ประธานกรรมการส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์ของออสเตรเลีย) นาย Helmut Panke (อดีตประธาน กรรมการ และประธานบริหาร บริษทั BMW สหรัฐอเมริกา) และ นาง Christina Ong (เจ้าของโรงแรงและห้องเสือ้ ชื่อดัง Club 21) และส�ำหรับ นาย Goh Choon Phong กรรมการผูอ้ ำ� นวยการใหญ่ คนปจั จุบนั ก็เคยท�ำงานให้ SIA เป็ นเวลากว่า 20 ปี ก่อนได้รบั แต่งตัง้ ให้ดำ� รงต�ำแหน่งดังกล่าว ในปี พ.ศ. 2554

ผมไม่ได้ชน้ี �ำว่า คณะกรรมการของ SIA มีประสิทธิภาพ/ คุณภาพมากกว่าของการบินไทย แต่โอกาสที่คณะกรรมการของ การบินไทยจะสามารถเปลีย่ นแปลงแนวทางการบริหารก็เริม่ ลดน้อย ลง โดยเฉพาะในช่วงทีส่ ายการบินประจ�ำชาติตอ้ งประเชิญปญั หา ของภาวะวิกฤติการเมือง และราคาน�้ำมันเชือ้ เพลิงทีส่ งู มาก ซึง่ ถือ เป็ น 1 ใน 3 ของค่าด�ำเนินการของสายการบิน จนกระทังไม่ ่ นาน มานี้ การบินไทยไม่ได้รบั ผลกระทบมากจากสายการบินต้นทุนต�่ำ แต่ในปจั จุบนั สายการบินต้นทุนต�่ำมีผโู้ ดยสาร (passenger traffic) ประมาณร้อยละ 25 ของผูโ้ ดยสารทัง้ หมดในเอเชีย ขึน้ มาจากเพียง ร้อยละ 6 ในปี พ.ศ. 2549 การแข่งขันใหม่น้ีเกิดขึน้ ในช่วงเวลาที่ ไม่ดสี �ำหรับการบินไทย ซึ่งก�ำลังเผชิญกับจ�ำนวนผูโ้ ดยสายในชัน้ ธุรกิจและธุรกิจการขนส่งทางอากาศทีล่ ดน้อยลง ซึง่ ทัง้ สองถือเป็ น หน่วยงานทีท่ ำ� ก�ำไรมากทีส่ ดุ ให้การบินไทย และเมือ่ คณะกรรมการ ได้สูญ เสีย นัก บิน ที่ห นึ่ ง ของบริษัท ไปแล้ว จึง ถึง เวลาแล้ว ที่ต้อ ง สรรหาผูบ้ ริหารคนใหม่ ทีเ่ ป็ นผูบ้ ริหารมืออาชีพ มีประสบการณ์สงู ใน การบริหารสายการบิน และการต่างประเทศ ส�ำหรับกระทรวงการ คลัง ถึงเวลาแล้วทีจ่ ะพิจารณาแปรรูปการบินไทยให้เป็นบริษทั เอกชน อย่างเต็มตัว โดยเฉพาะเมือ่ มองถึงราคาหุน้ ทีไ่ ม่คอ่ ยดีทผ่ี า่ นมา และ ความซับซ้อนของอุตสาหกรรม การบินในอนาคต

Board Develpoment

> 

> Board Development A Short Unpublished Story of

(from memory January 2014)

By Dr. Viphandh Roengpithya President, Asian University

It was around June/July 1995, I was invited to take a scholarship to participate in the international board of directors' seminar during 21st August - 8th September 1995 in Stockholm. Despite my education in England for 10 years and having earned my Bachelor and Ph.D. degrees from Imperial College, London University, our authority insisted that I had to pass their English exam before they could award me the scholarship to join the IOD seminar in Stockholm. Of course, I passed this English language test and was able to participate in this seminar (see Doc 1)

I arrived in Stockholm on Sunday, 20th August 1995 together with 25 other participants from 18 countries. We had a few participants from our neighboring countries: 2 each from Malaysia, Philippines and Sri Lanka, and one each from China, Laos, Thailand and Papua New Guinea; the rest were from Africa, South America and the Middle East (see Doc 2). It was quite a good mix of international participants.

We were all asked to write down our thought what we wanted to get out of this seminar before we left for Stockholm; so we could have a check list to measure what we were learning during the seminar.

We had 11 instructors altogether; the notable ones that I remember are Nil Ekblad and Allan Phiblad, both from Swedish Academy of Directors and Bob Garratte, Organizer Development Limited who also has written many books on the subject of directors. The seminar was a good success and we all went home with a burning desire to start the IOD in our own country. (see some of the phtos that were taken during the seminar, Fig. 1 - 8)

Having my first experience with the Swedish IOD, may be it would be a good idea to see IOD of other countries how they work. Bob Garratt suggested that I should go to London and witness how the U.K. IOD worked when they had their next IOD meeting. So the following Fall I took a trip to London to join the U.K. and Commonwealth IOD meeting.

In this meeting I was introduced to the Australian IOD and having some friendly talk with them. I thought the Australian IOD could be a good model for us to follow and Australia, being part of the APEC, would be happy to help us in starting the IOD for Thailand.

The year 1995/1996 were two very busy years for me, because I had to raise 30 million dollars to build a brand new

ď&#x20AC;˛ď&#x20AC;ś <

Board Development

IOD Thailand university in Thailand (Asian University), so the idea to start the IOD had to be put on hold.

In October 1997, I had a surprise visit from my good friend, Khun Sirichai Sakornratanakul who was working as Deputy GM for the IFCT at that time. He had just returned from the same IOD seminar in Stockholm that I went two years ago. He mentioned that Bob Garrett and Allan Philblad, both had good and fond memory of me. I was presented a book "The Fish Rots from the Head" written by Bob Garratt that Bob wanted me to have. What a nice surprise! (see Doc 3)

The old burning desire to start an IOD in Thailand flashed back in my mind. So I said to Khun Sirichai "why don't we join hands to start the IOD in Thailand together?"

So Khun Sirichai and I approached Khun Singh Tantatswad of SET and explained our ideas to start an IOD for Thailand. The IOD we had in mind would follow very much the western or Australian approach. However, we would like to be one step more advanced or difference than others, i.e. the organization should be more business-led rather than legal-led, a very strong private sector approach.

Khun Singh took up the idea immediately and seriously. He mobilized the whole organization of SET to support our idea working on this project. Through his effort and participation plus excellent management, planning skill and, of course, the most important factor financial assistance.

Finally, the IOD of Thailand was born. The success of IOD was due to good and hard works of many people. I think those who were involved with the SET would have a full list of those who got involved. We also have to remember the financial support we received from SET, the loan from the World Bank and the kind assistance given us through Mr. Ian Dunlop, the CEO of Australian Institute of Directors.

This is just a short story that I remember how I got involved with the IOD Thailand from the beginning.

> Anti-Corruption Update

Progress report between January-February 2013

Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption:CAC

รายงานความก้าวหน้า ระหว่างเดือน มกราคม-กุมภาพันธ์ 2557 แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต

A significant change in personnel had taken place at the Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) following the expiration of Mr. Rapee Sucharitakul's contract as the principal project advisor in December 2013. In the beginning of 2014, Mr. Kulvech Janvatanavit was appointed as the new principal project advisor. He has experience as an advisor in strategy and sustainable development and corporate social responsibility (CSR).

Mr. Kulvech Janvatanavit

ในปี 2557 โครงการแนวร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยใน การต่อต้านการทุจริต มีการเปลีย่ นแปลงทีส่ ำ� คัญในด้านบุคลากรทีม่ า รับหน้าทีด่ ำ� เนินโครงการให้เกิดความต่อเนื่อง โดยนายรพี สุจริตกุล ได้หมดสัญญาการท�ำหน้าที่ Principal Project Advisor ของโครงการ ไปเมือ่ เดือนธันวาคม 2556 ทีผ่ า่ นมา และนายกุลเวช เจนวัฒนวิทย์ ได้เ ข้า มารับ ต� ำ แหน่ ง Principal Project Advisor ซึ่ง ท่ า นมี ประสบการณ์การเป็ นทีป่ รึกษาด้านยุทธศาสตร์การพัฒนาทีย่ งยื ั่ น และความรับผิดชอบของสังคมของบริษทั (CSR)

Career background:

Education background:

- PricewaterhouseCoopers FAS (2001-2013),

- Master degree in Real Estate Dev. from Massachusetts Institute of Technology, USA

- Treasurer of SoS Children Foundation of Thailand under the Royal Patronage of H.M. the Queen, since 2008

- MBA in Finance and International Business from Sasin GIBA

- Director at The Young Buddhists Association of Thailand under Royal Patronage since 2011

 <

Anti-Corruption Update

- Bachelor degree in Mechanical Engineering, Chulalongkorn University

Important project implementations for the period January-February are as follows:

มีดงั นี้

xx On January 10, 2014, CAC added criteria for information disclosure from domestic and overseas affiliates that had been involved in a form of corruption during the 12 months from the date of submitting the certification form.

The documents must be submitted to CAC for it to consider the case. The new criteria are applicable to companies that submit the forms starting in the first quarter of 2014.

• วันที่ 10 มกราคม 2557 คณะกรรมการแนวร่วมปฏิบตั ิ ของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ได้พจิ ารณาให้เพิม่ หลัก เกณฑ์การเปิดเผยข้อมูล/ ข่าวของ “บริษทั ในเครือทัง้ ในประเทศและ ต่างประเทศ ว่ามีสว่ นเกีย่ วหรือมีขา่ วทุจริตเกิดขึน้ ภายในระยะเวลา 12 เดือนนับย้อนหลังตัง้ แต่วนั ทีย่ นื ขอรับรองหรือไม่ ถ้ามีตอ้ งน�ำส่ง ข้อมูลทัง้ หมดให้แก่คณะกรรมแนวร่วมปฏิบตั ฯิ เพือ่ พิจารณา” โดย หลักเกณฑ์ดงั กล่าวมีผลบังคับใช้สำ� หรับบริษทั ทีย่ น่ื ขอรับรองตัง้ แต่ ไตรมาสแรกของปี 2557 เป็ นต้นไป

xx CAC also certified the anti-corruption systems of 19 companies, including, among them, Phatra Capital Public Company Limited, Ernst and Young Corporate Services Company Limited, and 17 companies in the Bank of Ayuthaya Group, such as Krungsri Asset Management Company Limited and Krungsri Securities Company Limited. Thus far, 41 companies that have been certified, with nine of them being listed companies. xx On February 18, Somboon Advance Technology Public Company Limited organized a seminar for its trade partners and invited Mr. Rapee Sucharitakul to talk about joining CAC and its current policy and practice in anti-corruption. During the lecture, Mr. Rapee invited the participants to join CAC. IOD would like to thank Somboon Advance Technology Public Company Limited for its effort in pushing good practice for sustainable development of the Thai private sector. xx IOD is organizing two training courses. The first one, to be held on February 21, is entitled "Anti-Corruption for Executives (ACEP). The second one, entitled "Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG)" targets employees at operational level. It will be held February 27 and 28. Both training courses are expected to be very well attended. .

Those interesting in attending these training courses or finding out more information about them are suggested to contact Mr. Nithidol Pattanatakoolsook 02-955-1155 ext. 400 or visit the IOD website: www.thai-iod.com.

ในส่วนของ การด�ำเนินการทีส่ ำ� คัญใน ช่วงเดือน ม.ค.-ก.พ.

• นอกจากนี้คณะกรรมการฯ ยังได้พจิ ารณาให้การรับรอง บริษทั ทีม่ รี ะบบป้องกันการทุจริตคอร์รปั ชันครบถ้ ่ วน ผ่านการรับรอง อีก 19 บริษทั โดยในจ�ำนวนนี้ได้แก่ บริษทั ทุนภัทร จ�ำกัด (มหาชน) บริษทั เอินส์ท แอนด์ ยัง คอร์ปอเรท เซอร์วสิ เซส จ�ำกัด และ บริษทั ใน เครือธนาคารกรุงศรีอยุธยาอีก 17 บริษทั อาทิเช่น บลจ. กรุงศรี, บล. กรุงศรี เป็นต้น ท�ำให้ยอดรวมของบริษทั ทีผ่ า่ นการรับรองแล้วมีทงั ้ สิน้ 41 บริษทั ในจ�ำนวนนี้เป็นบริษทั จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เพียง 9 บริษทั

• วันที่ 18 กุมภาพันธ์ บริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานส์ เทคโนโลยี จ�ำกัด (มหาชน) ได้จดั สัมมนากับบริษทั คูค่ า้ โดยได้เชิญคุณรพี สุจริตกุล บรรยายเรื่อ งการเข้า ร่ ว มโครงการแนวร่ ว มปฏิบ ัติฯ ทัง้ นี้ เพื่อ เป็ นการสือ่ สารให้บริษทั คู่คา้ ได้รบั ทราบถึงนโยบายและแนวปฏิบตั ิ ที ่ บริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานส์ เทคโนโลยี จ�ำกัด (มหาชน) ปฏิบตั ิ อยูใ่ นเรือ่ งการป้องกันการทุจริต และพร้อมกันนัน้ ได้เชิญชวนบริษทั คู่ค้าให้เข้ามาเป็ นแนวร่วมปฏิบตั ิฯ ต้องขอชื่นชมความพยายาม ของบริษทั สมบูรณ์ แอ๊ดวานส์ เทคโนโลยี จ�ำกัด (มหาชน) ที่ ช่วยเป็ นแรงผลักดันให้เกิดการสร้างวิถีการท�ำธุรกิจที่จะน� ำไปสู่ การพัฒนาทีย่ งยื ั ่ นของภาคเอกชนไทย

• วันที่ 21 กุมภาพันธ์ IOD ได้ดำ� เนินการจัดอบรมหลักสูตร ส�ำหรับผูบ้ ริหาร Anti-Corruption for Executive (ACEP) และจัด หลักสูตร Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG) ส�ำหรับ พนักงานระดับปฏิบตั กิ าร ในวันที่ 27-28 กุมภาพันธ์ ทัง้ 2 หลักสูตร ได้รบั การตอบรับจากผูเ้ ข้าร่วมอบรมทุกท่านเป็ นอย่างดี

ส�ำหรับท่านทีส่ นใจจะเข้าร่วมอบรมในหลักสูตรดังกล่าว ในปี 2557 สามารถติดต่อสอบถามได้ท่ี นายนิธดิ ล พัฒนตระกูลสุข 02-955-1155 ต่อ 400 หรือ www.thai-iod.com

Anti-Corruption Update

> 

> Board Review

Challenges in Implementing

Corporate Governance

John Zinkin's book on Challenges in Implementing Corporate Governance is a welcome addition for board members and senior management on how to improve corporate governance in the post-crisis period. John correctly identifies that most boards on underperforming companies have three elements of failure: a lack of proper understanding of the business and its strategy; a total lack of appreciation of both the strategic and systemic risks created by new product markets; and a total failure by boards to ensure that the incentive structures for top management reflect long-term needs rather than short-term profits, thereby putting the company's future at risk. John has written a useful and practical handbook that is a must read for all board members on how to improve corporate governance. The book aims to help board members of public - listed companies focus on what really matters. It is targeted primarily at independent nonexecutive directors in Asia-Pacific who are having difficulty translating what the codes of Corporate Governance demand of them into behavior that deliver long-term value to their stakeholders and shareholders. It is also good book to read for the CEO and management team to understand their roles in supporting their board to implement good corporate governance in the organization.

 <

Board Review

หนั ง สื อ Challenges in Implementing Corporate Governance โดย John Zinkin เป็ นหนังสือส�ำหรับ คณะกรรมการบริษทั และผูบ้ ริหารระดับ สูงเพื่อทีจ่ ะให้แนวทางในการพัฒนาการ ก� ำ กับ ดูแ ลกิจ การที่ดีใ นช่ว งหลัง วิก ฤติ John บอกเล่าถึงคณะกรรมการของบริษทั ที่ท�ำ งานได้ต่� ำ กว่ า มาตรฐานเนื่ อ งจาก สาเหตุ 3 ประการคือ การขาดความเข้าใจ ในธุรกิจและกลยุทธ์ การขาดความใส่ใจ ในกลยุทธ์และความเสีย่ งของตลาดใหม่ และความล้มเหลวของคณะกรรมการใน การวางโครงสร้างผลตอบแทนผูบ้ ริหารที่ มองระยะยาวมากกว่าระยะสัน้ John จึง เขียนคู่มอื ที่เป็ นประโยชน์ และปฏิบตั ไิ ด้ จริงโดยค�ำนึงถึงความเสีย่ งในอนาคตของ บริษทั ซึง่ คณะกรรมการทุกท่านควรอ่าน เพื่อที่จะพัฒนาการก�ำกับดูแลกิจการที่ ดี หนังสือนี้เหมาะส�ำหรับคณะกรรมการ ของบริษัท จดทะเบีย นเพื่อ ที่จ ะให้ค ณะ กรรมการมุ่งเน้นสิง่ ทีส่ �ำคัญ โดยเฉพาะ คณะกรรมการอิสระในประเทศแถบเอเชีย ทีพ่ บกับอุปสรรคในการด�ำเนินตามหลัก การก�ำกับดูแลกิจการที่ดีเพื่อที่จะสร้าง คุณค่าระยะยาวให้กบั ผูม้ สี ่วนได้เสียและ ผูถ้ อื หุน้ นอกจากนัน้ หนังสือยังเหมาะกับ CEO และผูบ้ ริหารระดับสูงขององค์กรใน การที่จะเข้าใจบทบาทในการสนับสนุ น คณะกรรมการในการสร้างการก�ำกับดูแล กิจการทีด่ ใี นองค์กรอีกด้วย

> Board Activities สวัสดีปีใหม่ 2557

ดร.สถิตย์ ลิม่ พงศ์พนั ธุ์ ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

เพือ่ เป็ นการขอบคุณผูส้ นับสนุ นกิจกรรมต่างๆ ของ IOD ในปีทผ่ี า่ นมา ทางผูบ้ ริหารของ IOD ดร.บัณฑิต นิจถาวร กรรมการ ผู้อ�ำ นวยการ นางสาวศิร ิพ ร วาณิช ยานนท์ร องผู้ช่ว ยกรรมการ ผูอ้ ำ� นวยการฝา่ ยสมาชิกสัมพันธ์ พร้อมด้วยนายรพี สุจริตกุล Principle Project Advisor โครงการแนวร่วมปฏิบตั ภิ าคเอกชนไทยในการต่อ ต้านทุจริต ได้เข้าพบผูส้ นับสนุ นเพือ่ สวัสดีปีใหม่ พร้อมทัง้ รายงาน ผลการด�ำเนินงานของ IOD ปี 2556 และพูดคุยถึงความร่วมมือใน โครงการต่างๆ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ใน อนาคต

Happy New Year 2014

ดร.วรพล โสคติยานุรกั ษ์ เลขาธิการ ส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President & CEO, along with Mr. Rapee Sucharitakul, Principle Project Advisor of the Private Sector Collective Action Against Corruption Project and Ms. Siriporn Vanijyananda, Assistant Vice President - Member Relations Department, recently visited some of IOD's valued sponsors to extend a New Year greeting. During the visits, they informed the sponsors about some recent projects involving IOD and discussed future collaborations.

คุณอรนุช อภิศกั ดิศิ์ รกิ ุล บมจ. ทิสโก้ไฟแนลเชียลกรุป๊

คุณอัญชลี หวังวีระมิตร บมจ. ปตท.

คุณเจษฎา ช�ำนาญสวน บมจ. พีทที โี กลบอล เคมิคอล

คุณมนวิภา จูภบิ าล บมจ.ไออาร์พซี ี

คุณวีนสั อัศวสิทธิถาวร บมจ. ปูนซิเมนต์ไทย

คุณบุษกร สุขกลับ บมจ.ทางยกระดับดอนเมือง

 <

Board Activities

คลาสแรกของปี

เริม่ ต้นคลาสแรกของปี ด้วยหลักสูตรยอดนิยม Director Certification Program (DCP) รุน่ 184-185 ทีจ่ ดั Orientation ไปเมือ่ วันที่ 10 มกราคมที่ ผ่านมา บรรยากาศการอบรมเต็มไปด้วยสาระ และความสนุ กสนานเหมือน เคย ส�ำหรับ 2 รุ่นนี้ IOD รูส้ กึ เป็ นเกียรติอย่างยิง่ ทีไ่ ด้ตอ้ นรับนายจรัมพร โชติกสเถียร ผูจ้ ดั การตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และกรรมการจาก หลากหลายบริษทั อาทิ นายยุรนันท์ ภมรมนตรี ประธานกรรมการ บริษทั พานาซี เมดิคอล เซ็นเตอร์ จ�ำกัด นายอนัคพล อิงคะกุล กรรมการบริหาร บริษทั แมจิก เอ็นเตอร์ไพร์ส จ�ำกัด นางบัญชุสา พุทธพรมงคล รองประธาน กรรมการ บริษทั โกลด์สตาร์เมททอล จ�ำกัด เป็ นต้น

First Training Class

The first training class held in 2014 was for our flagship course Director Certification Program (DCP). The orientation for class 184185 took place on January 10 We were honored to have among the participants Mr. Charamporn Jotikasthira, President of the Stock Exchange of Thailand Other prominent participants were Mr. Yuranunt Pamornmontri, Chairman of Panacee Medical Center Co., Ltd., Mr. Anakapol Ingkakul, Executive Director of Magic Enterprise Co., Ltd. and Mrs. Bunchusa Putthapornmongkol, Vice President, Gold Starmetal Co., Ltd.

นายยุรนันท์ ภมรมนตรี

นางบัญชุสา พุทธพรมงคล

นายอนัคพล อิงคะกุลรี

ขอบคุณวิทยากร

เพื่อเป็ นการขอบคุณวิทยากรทีร่ ่วมแบ่งปนั ความ รูแ้ ละประสบการณ์ให้กบั ผูเ้ ข้าอบรมตลอดปี 2556 ทีผ่ า่ นมา IOD จึง ได้จ ดั งานเลี้ย งขอบคุณ วิท ยากรขึ้น ภายในงาน นอกจากความสนุ กสนานจากเกมส์ต่างๆ ที่จดั เตรียมไว้ วิทยากรทุกท่านยังรับทราบผลประเมินความพึงพอใจของ ผูเ้ ข้าอบรมตลอดปี ทผ่ี ่านมา เพื่อน� ำไปพัฒนาปรับปรุงการ อบรมให้ตรงกับความต้องการของผูเ้ ข้าอบรมมากทีส่ ดุ อีกด้วย

Facilitator's Thank You Party

IOD held its traditional "thank you party" to express its appreciation to the facilitators of the organization's training courses. At the event, the facilitators had the opportunity to meet with their peers and receive feedback from participants about their teaching skills.

Board Activities

> 

> Board Activities

 <

Board Activities

Board Activities

> 

> Welcome New Member

WELCOME New Member สมาชิกสามัญบุคคล

นายก่อเกียรติ เวทยะเวทิน กรรมการ

บริษทั ไทยพริวลิ เลจเฮ็ลธแคร์ จ�ำกัด นายก�ำธร อุทารวุฒพิ งศ์ กรรมการตรวจสอบ บริษทั โตโย-ไทย คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) นายกิตติ สัมฤทธิ ์ ประธานกรรมการ บริษทั พรีไซซ คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด นายจตุรงค์ ผาณิตพิเชฐวงศ์ กรรมการบริหาร บริษทั น�้ำตาลนครเพชร จ�ำกัด นางจารุณ ี สุขเกษตร กรรมการ บริษทั จีโอดีส วิลสัน ไทย จ�ำกัด นางสาวจิตรลดา หวังสวาสดิ ์ Director of Finance BC Operations (Thailand) Limited นายเจตรมงคล บุญดีเจริญ กรรมการบริหาร บริษทั แกรนด์ คาแนล แลนด์ จ�ำกัด(มหาชน) นายเฉลิมศักดิ ผาณิ ตพิเชฐวงศ์ ์ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั อ่างทองชูการ์เทอร์มนิ ลั จ�ำกัด นางสาวชญาณี พินิจโสภณพรรณ รองประธานกรรมการ บริษทั โกลด์สตาร์เมททอล จ�ำกัด นายณัฐ พินิตพงศ์กุล กรรมการบริหาร บริษทั ไทยบริตชิ ซีเคียวริต้ี พริน้ ติง้ จ�ำกัด(มหาชน) นางสาวณัฐชไม ถนอมบูรณ์เจริญ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั คาราบาวตะวันแดง จ�ำกัด

 <

Welcome New Member

นายณัฐพล เอกแสงกุล กรรมการบริหาร บริษทั เอกแสง โฮลดิง้ ส์ จ�ำกัด นายถกลรัตน์ แก้วกาญจน์ กรรมการบริหาร บริษทั ไวร์เลส ดีไวซ์ ซัพพลาย จ�ำกัด นายนพชัย วีระมาน กรรมการบริหาร บริษทั มาสเตอร์คลู อินเตอร์เนชันแนล ่ จ�ำกัด นายนพดล ปญั ญาธิปตั ย์ กรรมการบริหาร บริษทั อินโฟเน็ท (ประเทศไทย) จ�ำกัด นางบัญชุสา พุทธพรมงคล รองประธานกรรมการ บริษทั โกลด์สตาร์เมททอล จ�ำกัด นายปภากร สุวรรณธาดา กรรมการบริหาร บริษทั เวิลด์ แวลูเอชัน่ จ�ำกัด พ.ญ.ปรมาภรณ์ ปราสาททองโอสถ กรรมการบริหาร บริษทั กรุงเทพดุสติ เวชการ จ�ำกัด (มหาชน) รศ.ดร.ประกิจ ตังติสานนท์ กรรมการตรวจสอบ บริษทั มาสเตอร์คลู อินเตอร์เนชันแนล ่ จ�ำกัด นายประจักษ์ มโนจันทร์เพ็ญ กรรมการบริหาร บริษทั ทีโอที สปอร์ต คลับ จ�ำกัด นางสาวปิยฉัตร เจตนาการณ์กุล กรรมการ

นอร์ฟนั ด์ นางพัชราภรณ์ กฤตยานวัช รองประธานกรรมการ บริษทั ตรีเพชรอีซซู ุบริการ จ�ำกัด นายพิพฒ ั พงศ์ อิศรเสนา ณ อยุธยา กรรมการบริหาร บริษทั ดอยค�ำผลิตภัณฑ์อาหาร จ�ำกัด

นายพิษณุ มุนิกานนท์ กรรมการ มูลนิธพิ ฒ ั นาอุตสาหกรรมเครือ่ งนุ่งห่มไทย

นายอนัคพล อิงคะกุล กรรมการบริหาร บริษทั แมจิก เอ็นเตอร์ไพรส์ จ�ำกัด

นางสาวภิญญาพัชญ์ วจนะวิวฒ ั น์ เลขานุการบริษทั บริษทั เจดับเบิล้ ยูดี อินโฟโลจิสติกส์ จ�ำกัด

นายอนันต์ วรธิตพิ งศ์ ประธานทีป่ รึกษาบริษทั บริษทั ดิ เอ็กซ์เพิรท์ ไอซีที จ�ำกัด

นายยุรนันท์ ภมรมนตรี ประธานกรรมการ บริษทั พานาซี เมดิคอล เซ็นเตอร์ จ�ำกัด

นายอมรศักดิ ์ โตรส กรรมการบริหาร บริษทั สยามซิต้ี พาวเวอร์ จ�ำกัด

นายวิชยั ญาณิสรางค์กลู กรรมการบริหาร บริษทั อาจีกาว่า แอนด์ เอสซีไอ เมทัล เทค จ�ำกัด

นายอัศวิน รักมนุษย์ กรรมการบริหาร บริษทั แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ต้ี จ�ำกัด (มหาชน)

นายวิโรจน์ มีนะพันธ์ กรรมการ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) นางสาววิไลพร ทวีลาภพันทอง หุน้ ส่วน บริษทั ไพร้ซวอเตอร์เฮาส์คเู ปอร์ส คอนซัลติง้ (ประเทศไทย) จ�ำกัด นายศักดา ตัง้ จิตวัฒนากร กรรมการ บริษทั สายวิชยั พัฒนา จ�ำกัด นายศิรชิ ยั พฤฒินารากร กรรมการบริหาร บริษทั เอส.ซี.ไอ. อีเลคตริค แม็นนิวแฟ็ คเชอเรอ จ�ำกัด นายสรภัส สุตเธียรกุล เลขานุการบริษทั บริษทั ดอยค�ำผลิตภัณฑ์อาหาร จ�ำกัด นายสรายุทธ์ นาทะพันธ์ ทีป่ รึกษา ส�ำนักงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (องค์การมหาชน) นายสุนทร ทรัพย์ตนั ติกุล กรรมการผูท้ รงคุณวุฒ ิ การรถไฟฟ้าขนส่งมวลชนแห่งประเทศไทย นายโสภณ เนตรสุวรรณ กรรมการบริหาร บริษทั ทรู มัลติมเี ดีย จ�ำกัด

นางสาวอิสรีรฏั ศรีวรรัฐ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั บิสเทค (ประเทศไทย) จ�ำกัด สมาชิกสมทบ

นายกนิษฐ์ สัญชาตวิรฬุ ห์ Assistant to Chairman ส�ำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ นายจิรฏั ฐ์ สิรเิ ฉลิมพงศ์ ผูจ้ ดั การทัวไป ่ บริษทั อินทรี ซุปเปอร์บล็อก จ�ำกัด นางนวอร เดชสุวรรณ์ ผูอ้ ำ� นวยการอาวุโส ธนาคารแห่งประเทศไทย นางสาวน�้ำทิพย์ พรมเชือ้ ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำ� นวยการ ส่วนงานบริหารการลงทุน บริษทั ชิน คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) นายสุรกิจ ธารธนานนท์ ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การอาวุโส บริษทั แกรนด์ คาแนล แลนด์ จ�ำกัด(มหาชน) Welcome New Member

> 

Apply for IOD Membership Today

สมัครสมาชิก IOD วันนี้ Receive Special Benefits Pay member price rate for all director training courses Attend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member price Send another representative from your organization to attend some IOD events Receive information about good corporate governance and related reports and research Entitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the website Entitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.

Eligible to have your profile details in the IOD database that contains professional information of members and directors Use of IOD lounge and access to the IOD library Purchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses.

Among them are: * * * * * **

LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com) The Pine Golf and Lodge Baanhuangnamrin Resort Mom Chailai River Retreat Mind and Wisdom Development Center Membership card must be shown.

Membership Fees / อัตราคาสมาชิก สมาชิกสมทบ Associate Member

Initial Fee: THB 1,500

Annual Fee: THB2,500

สมาชิกสามัญบุคคล Individual Member

Initial Fee: THB 5,000

Annual Fee: THB4,000

สมาชิกสามัญนิติบุคคล Juristic Member

Initial Fee: THB 3,000/ Person Annual Fee: 3 representatives THB 4,000 each 4-6 representatives THB 3,500 each More than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

รั บ สิ ท ธิ พิ เ ศษมากมาย สวนลดสําหรับหลักสูตรฝกอบรมตาง ๆ ในอัตราสมาชิกตาม ที่สมาคม ฯ กําหนด สวนลดสําหรับสงตัวแทนบริษัทเขารวมกิจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชิก สิทธิ์เขารวมกิจกรรมสมาชิก โดยไมเสียคาใชจายหรือในราคา สมาชิก รับบริการขอมูลดานการกํากับดูแลกิจการที่ดี,ขอมูลเชิงสถิติ และรายงานการสํารวจหรือการวิจัยที่สมาคมฯจัดทําขึ้นจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนิตยสาร Board Room Magazine ที่จัดพิมพปละ 6 เลม รับสิทธิ์ในการประกาศสถานะสมาชิก Graduate Member and Fellow Member และบันทึกฐานขอมูลสมาชิกในโครงการ คนหากรรมการ (Director Search) สิทธิ์ในการใช IOD Lounge ในการประชุมพบปะ หรือคนควา หนังสือที่เปนประโยชนสําหรับกรรมการในหองสมุดที่มีกวา 500 เลม สิทธิ์ในการซื้อหนังสือ สินคา และคูมือตาง ๆ จากทาง IOD ใน ราคาพิเศษ สิทธิ์ในการใชหองสัมมนาของ IOD ในราคาพิเศษ (มีส่ิงอํานวย ความสะดวกอาทิ Internet และเครื่องประมวลผลการลง คะแนน) สวนลดพิเศษสําหรับสมาชิกสมาคมฯในการซื้อหนังสือรายงาน ผลสํารวจการกํากับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน,รายงานผล สํารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถึงสินคาและบริการจากบริษัทและองคกรชั้นนํา ที่รวมมือและสนับสนุน IOD อาทิ

* ศูนยทันตกรรมแอลดีซีทุกสาขา * เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ * บานหวยนํ้าริน รีสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรัล รีทรีท * ศูนยพัฒนาจิตและปญญา ยุวพุทธิกสมาคมแหงประเทศไทยฯ * ธุรกิจสนับสนุนอื่นๆ อยูระหวางการประสานงาน

• Cash • Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association • Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57 • เงินสด ชําระไดที่สมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย • เช็คสั่งจาย “สมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย” • โอนเขาบัญชีออมทรัพย เลขที่บัญชี 049-4-03425-5 ชื่อบัญชี“สมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ”ธนาคารไทยพาณิชย สาขาถนนวิทยุ และ Fax สําเนาการโอนเงินมายัง หมายเลข 02-955-1156-57

สนใจสอบถามขอมูลเพิ่มเติมไดที่ฝายสมาชิกสัมพันธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรือดาวนโหลดใบสมัครไดที่ www.thai-iod.com