theBM 2014 01 spring

theBM THE BUSINESS MAGAZINE SCANDINAVIA

On the water spring 2014 SEK 65,00 nok 70,00 GBP 6.00

We Meet Kall Auto Lodge's CEO New Joint Owner Martin Sahlberg Ice Cool Motors Ice Cool Location Ice Cool Dude

a PASSION FOR BUSINESS & PLEASURE

ETT ENDA SAMTAL, VI LEVERERAR.

Vi på Reaxcer utför markarbeten i alla former, stora som små, allt från sandning till snöröjning.

Vi levererar grus till din uppfart och fraktar bergsmaterial till större vägbyggen, vi löser avsloppstopp, dränerar om din grund och levererar matjord till din trädgård.

Via ett enda nummer får du tillgång till hela vårt nätverk av kunniga entreprenörer spridda i Jämtland och Härjedalen. Kostnadseffektivt, miljövänligt och alltid nära dig.

Ring +46 63 57 45 00

olga&friends, photo mats andersson

NORDQVIST ÅKERI i Hammarnäs, en av våra local heroes på plats i regionen som sköter vägunderhållet året runt.

www.reaxcer.se

M

AVIS biluthyrning Upplev Jämtlands fantastiska natur i en ny och fräsch hyrbil från AVIS. Vår personal hjälper och inspirerar er med intressanta resmål.

Vi på AVIS Östersund/Åre erbjuder alltid högsta service och vårt mål är att du som kund skall känna Dig speciell!

Vi erbjuder bilar i alla storlekar och levererar gärna bilen precis dit du vill ha den.

Vi hämtar även bilen vid kanten av fjället om du bestämmer dig för att fortsätta till fots.

AVIS Östersund, 063-10 12 50 AVIS Åre, 0647-532 50

arianne T. Poulsen is Head of European Innovation Process from Stanford Research Institute (SRI). As part of her tour of innovation processes in the region, she visited the Idea2Innovation (i2i) headquarters in Åre along with Pelle Simonson from Mid Sweden Science Park (MSSP). At i2i she met the joint owners Åse Angland Lindvall and Jakob Lindvall for a discussion on innovation management and the importance of structure and systematic processes for achieving real innovation results. Over coffee and a light breakfast the four learnt that from the colour TV and the computer mouse to iPhone's Siri, SRI has delivered innovations that have had a major impact on daily life over the last decades and will continue to do so for years to come. SRI sits right at the "heart" of Silicon Valley and has been an integral part of its success story - creating one of the world’s most dynamic innovation environments. The group moved on to discuss the importance of having a method for collecting ideas, managing them, and driving them towards implementation. This is true whether you are a successful business that develops new products and services or a public organisation that needs to listen to citizens.

One principle they all agreed on was this: Do not make it harder than it is - just ask those who know!

The i2i team explained that companies and organisations can accelerate growth by managing ideas in a structured and systematic way. Whether they come from Eskilstuna, Luleå, Malmö or Silicon Valley, all

theBM SRI/MSSP/i2i LEFT to RIGHT Marianne T. Poulsen SRI, Åse Angland Lindvall and Jakob Lindvall (i2i) Pelle Simonson (MSSP)

Opening the Golden Gate to Åre ideas are just as valid as any ideas from companies municipalities or institutions that i2i may already be working with. The common theme, that all agreed on, companies and organisations in Sweden have exactly the same challenges as SRI: identifying good ideas; developing them into an iterative process; and quickly deciding whether to implement them or not.

The group also shared thoughts on another aspect of innovation management, the need to include and question those others who may have even more knowledge. One of the group explained that as many as 8 out of 10 of the major improvements and inventions in health care during the 1900s came from ideas suggested by nurses, nurses’ aides and orderlies. If you really want to know what difficulties and challenges those who work in health care encounter daily, who

would you rather ask - a politician, a hospital chief or a nurse? There was much nodding and general consensus around the table.

As the meeting came to a close, Marianne explained that Stanford Research Institute would continue looking for tomorrow's products and services.

They are sure to come up with new inventions having such a breadth of researchers and idea creators who continue to have revolutionary thoughts. The business community in Sweden also needs to develop new products and services. It’s no longer sufficient to only look for revolutionary new ideas.

What’s equally important is the need work continuously on ideas for ongoing improvements and developments.

The consensus view from the meeting? Innovation doesn’t have to be complicated Innovations, ideas and improvements in general

photo Mike Redford

are the result of people’s thoughts, experiences and actions. The people are there. The ideas are there.

You just have to be daring enough to give them the space to create ideas and make them a reality.

A last sip of coffee and Marianne and Pelle went on their way to the next meeting….

This meeting was part of Mid Sweden Science Park and Peak Innovation’s support of local entrepreneurs using the simple but powerful SRI value creation methodology that was adopted after a visit to Stanford Research Institute in 2013.

Spring 2014

www.thebm.com - 5

Leader CFO asks his CEO, “What happens if we invest in developing our people and then they leave the company?”

CEO answers, “What happens if we don’t, and they stay?”

Training, education, team building, are all key themes in this magazine. In all careers, we all need a start and during our careers we need leaders that help us develop. Not just at the start of our working life but on-going. Those companies that are seen as places where you can continue to improve are always at the top of the list where potential employees are looking. A strong employer brand attracts the most talented people.

A LITTLE TASTE OF THE CONTENTS Interesting

8 theBM

The lack of apprenticeships and focus on short-term practical placements is not leading us in the right direction.

There has to be a paradigm shift back to informative career advice and the introduction of skill-based apprenticeship.

Smaller businesses find it difficult to take the full burden of a five-year training programme. Larger organisations cannot totally resolve these problems alone and governments left or right have not fully dealt with this issue. So it comes back to us all in business, unions, education, and government together to try and help resolve this.

Many major Swedish and European companies over the next decade will need to recruit talent due to ageing population, and this exacerbates the already acute shortage in skilled and qualified people as the demand from India and the Far East grows. These regions are filled with companies that have deep enough to compete to buy the finite resource that is talent in the world.

This region has so much to offer with a lifestyle that is recognised around the world as one of the finest, but we need to start creating interesting work arena’s that draw people not just to holiday here or produce TV documentaries but get them to move here permanently.

Over the coming months, we will continue to look at how this region can create its own “Silicon Valley” and attract more creative talented people that are key to building even more opportunities for all.

6 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

Green is the only option

14 theBM

The Door to Success

60 theBM

A change is a coming

Photographers: Cover Photo Mike Redford Main Body Maria Richardson Mike Redford Contacts: reklam@thebm.com, www.thebm.com www.facebook.com/thebmonline All rights reserved: Reproduction in whole or in part without permission from TheBM - The Business Magazine, a OneDigital Production is prohibited. Printed in EU. Please recycle this magazine and remove any inserts before recycling.

theBM THE BUSINESS MAGAZINE SCANDINAVIA

Res tillsammans med SJ.

GO AND EXPLORE Stimulating

30

theBM

ELection Fever?

47 theBM

12 theBM

Value your Team

49 theBM

Challenging

The New Engines

26 theBM

Teamwork

Ska ni ha kick-off, konferens, utbildning eller bara resa iväg någonstans tillsammans? Är ni fler än 10 personer? Vi skräddarsyr er tågresa till ett förmånligt

The Team is the difference

54

theBM

No "I" in Team

a passion for business and pleasure

pris. Reser ni från olika platser i landet ser vi till att ni kommer fram samtidigt. Det går dessutom utmärkt att använda restiden till att jobba, umgås eller äta något gott ombord. Vi har mer än bekväma och miljösmarta resor att erbjuda. Mycket mer. Kontakta oss på BIG Travel, telefon 040-625 08 01 eller läs mer på grupp.konferens@bigtravel.se

theBM Feature

to be found in the hair products that Kristina was using in her business.

“We decided to do something dramatic and remove these products from our working environment, which will have benefits for our staff, customers, and for our children,” said Björn.

text & Photo Mike redford

In 2011, we bought our first print machine that meant we did not have to use PVC in the production process. We use polypropylene and cardboard instead, all recyclable.

Green

By DEsign Where being green is not just an aspiration it is a fundamental business choice

Björn explained that there was no commercial reason to do this as customers do not normally ask for environmentally friendly products. “It is our service and the price we win business on.

Of course when we explain our philosophy the customer is positive, but 99 out 100 times it is not the reason we win the business.

In the summer of 2013, we removed our last screen printer from production - even though the printer was still contributing well to the bottom line. We have now removed as much as possible of the old technology and processes, but we still see areas we can take it further. In particular helping our customers chose environmentally smart ways of communicating their products.

A good example is a roll-up. Tobelow and Right The new environmentally designed printer

I

have met Björn Walberg through work on many occasions, and my strongest memory was when he was on parental leave trying to balance running a successful print company and his parental duties, I’m not sure if he ever really succeeded, but he tried. Even today when I met him for the interview his daughter was in his office 8 - www.thebm.com

helping to fix his iPad It was concern for their family that lay behind Björn and his wife, Kristina, decision to move his company over to environmentally friendlier print materials. The print industry is awash with products that are a hazard for people and the environment and the same problem was Spring 2014

BAKE OFF PISTE ÅRE BAGERI GILLAR Bake OSPÅRAT

day they are quite cheap and a popular marketing tool. BUT the average use is 1.6 times. The environmental cost of producing the aluminium for a roll-up compared to a cardboard-based solution cannot be compared so moving to cardboard-based material would be cheaper and of course environmentally smarter.”

Björn is honest in his analysis that the products they produce have a short life cycle; marketing materials by definition are such. “That’s why it’s important that what we produce causes the least amount of damage to the environment as possible.

OFF

surdegsbrödet

Piste

We use “Swan-Marked” products and inks where we can be competitive. If the price of the raw materials is 10 percent higher then we ask the customer if they are willing to pay the higher price. In many cases I'm pleased to say, they are, he added smiling.

Åre BAGerI GILLAr OSPÅrAT

ÅRE BAGERI / Årevägen 55 / 830 13 Åre / tel 0647-523 20 / fax 0647- 523 22 / www.arebageri.se

theBM Feature

left Simon Jaktlund Project Manager from Locals Only collecting the large prints from Grizzly

60 percent via resellers in the rest of Sweden and Norway.”

Grizzly is a company that brings in revenue to the region and creates jobs, but it does not end here. Björn is also keen to see a thriving Östersund and central shopping area. Björn explained his concern for ensuring that we continue to see a thriving town centre. Shopping malls have most areas but Östersund is unique in still retaining a traditional town centre.

Björn is active in the town centre group and destination company to ensure that we do not lose this gem.

“As for the future, our suppliers know that we are moving ahead of regulation, ahead of change, and they are now contacting us when they have an even greener product as we are the perfect company to test them. During 2014-15, we expect 95% of all products we use will come from Europe as we regard transportation costs as a part of this equation. This thinking extends to the recycling process where we now have 7 different containers for each recycling group. That means the waste we

10 - www.thebm.com

send to Sundsvall for burning is such a low percentage.

Fundamentally we look at sustainability, environmentally friendly products, and recyclability as a basis for the company and its future under its “Green-Line” brand.

The latest machine costs four million kroner, which means we need to communicate our Green-Line philosophy clearly to ensure we get a return on this investment.

This is key when 40 percent of our market is based in Jämtland and

Spring 2014

Above Björn inspecting the material produced for the new Ice Rink in Östersund

The company has continued to grow and develop since its inception in 1986, and Bjorn’s intention is to stay at the helm for a few more years. But he does have a plan to start handing over the business in the next 7 to 8 years. In the meantime I suspect that we will see even more developments on the environmental front and even more creative ideas in print.

e l b a T n & o s s l e n

u e m h a S c s t u i c K rat Mar signe

Fun Dining with flavours from Manhattan at Clarion Hotel Grand Östersund, Prästgatan 16.

Book your table: Tel: 063- 55 60 18 www.kitchenandtable.se/ostersund

Spring 2014

www.thebm.com - 11

theBM Krönika

ARBETSKRAFTSRESERVEN

E

fter ett långt och varierande arbetsliv har jag nu fått tid att reflektera över samhällsutvecklingen. Jag känner en oro. Hur ska det gå för de kommande generationerna? Arbetslösheten. I flera av medelhavsländerna uppemot 60 %, i Sverige c:a 25% av ungdomarna.

Det verkar som om dessa siffror har stabiliserats. Vad ska jag göra för att mina barnbarn inte ska hamna i denna statistik? Som f.d. entreprenör och företagare har jag alltid haft rationella lösningar på olika problem. ”Det fixar sig – ny teknik, ökad produktivitet, forskning…” Men, nu är jag inte så säker på att kommande generationer köper mina lösningar eller ens delar min bild av de problem vi står inför. Havsnivån, fosforbomben, terrorismen – hur ska vi handskas med dessa hot? Inte nog med ungdomsarbetslösheten. I min generation tillkommer en hord av människor som är undersysselsatta och inte längre är eller känner sig behövda, tillika flyktingar, invandrare och de potentiella för bortrationalisering.Snart

12 - www.thebm.com

står hälften av befolkningen i arbetskraftsreserven. Dvs.. de som vill ha en anställning, vill ha ett uppdrag eller en deltidsanställning för att komplettera pension, studiemedel/bidrag eller endast önskar en meningsfull uppgift.

muner, landsting och statliga myndigheter är redan välfyllda med personal och har inte råd att sysselsätta flera i arbetskraftsreserven. Inte heller utöva ett ledarskap för att mobilisera befolkning och företag i kampen mot ungdomsarbetslösheten.

Vem skapar jobben, uppdragen och meningsfullheten för alla dessa? Törs vi lita till att våra exporterande företag i miljöteknik lyckas dra in stålarna som arbetskraftsreserven kostar. Eller är det rock n ´roll som vi ska sälja till nordkoreanerna?

Denna produkt kan ju för övrigt pigga upp undersysselsatta pensionärer och därmed minska deras vårdkonsumtion.

Gates och Barnevik har valt ,att starta egna räddningspatruller. Kanske vi före detta företagare och entreprenörer ska göra detsamma? Istället för danskursen.

Som ni märker står jag inte råd att sysselsätta flera inför ett vägval som medborgare. Ska jag engagera mig i hur man ska lösa ungdomsarbetslösheten och därmed den största samhällsutmaningen i vår tid eller ska jag gå på rock n ´roll kurs och dansa mig genom resten av livet.

Egolinjen eller solidariskt engagemang? Problemet är att uppdragen saknas. Kom-

Spring 2014

Kjell-Ove Wiklund F.d. företagare

Eller är det rock n ´roll som vi ska sälja till nordkoreanerna?

Foto Maria Richardson

VAD ÄR VÄL VAD ÄR VÄL EN EN LITEN LITEN VINDPUST… VINDPUST …

… för våra funktionärer och vår publik. Av hela vårt hjärta vill vi tacka vår hängivna publik som trotsade väder och vind! En eloge till våra engage… för våra funktionärerfunktionärer och vår publik. helaen vårt hjärta vill vi tacka vår rade och motiverade förAv ännu professionell insats. hängivna publik som trotsade väder och vind! En eloge till våra engageTackoch till motiverade alla våra trygga sponsorer och partners för att insats. vi tillsammans rade funktionärer för ännu en professionell bestod provet även när det blåste som värst! Tack till Östersunds kommun Tack till alla våra trygga sponsorer och partners för att vi tillsammans för att vi får göra det här tillsammans med er på Nationalarenan för bestod provet även när det blåste som värst! Tack till Östersunds kommun skidskytte. för att vi får göra det här tillsammans med er på Nationalarenan för Välkomna tillbaka den 1-7 december 2014! skidskytte.

Välkomna tillbaka den 1-7 december 2014!

NORDIC NORDIC PARTNERS

MAIN

MAIN SPONSORS SPONSORS

PARTNERS

SELECTED

SELECTED PARTNERS PARTNERS BIATHLON

SUPPORTER BIATHLON GOLD SUPPORTER GOLD

BILÄGARNA

BILÄGARNA

BIATHLON SUPPORTER BIATHLON SILVER

SUPPORTER SILVER

BIATHLON SUPPORTER BRONZE

BIATHLON SUPPORTER BRONZE

AB HAMMERDALS BETONGGJUTERI

AB HAMMERDALS BETONGGJUTERI

ORGANIZERS

ORGANIZERS

OFFICIAL MASCOT

OFFICIAL MASCOT

theBM The Clarion Interview

text Maria Richardson photo Maria Richardson Mike Redford

Maria Richardson Meets Martin Sahlberg CEO and New Joint Owner Of Kall Auto Lodge in the Latest The Clarion Interview

Familj: Fru Eva-Carin, tre barn Lovisa, Ida, Pelle.

Bor: I Åre. Ålder: 46 år.

Aktuell: Hotellägare, entreprenör.

Tidigare: VD på samtliga, Hotell Gamla Teatern i Östersund, Compeer, Ekerum Golf & Resort.

Mission: Glad att se andra glada.

14 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

Ibland ska man bara hålla upp dörren

M

artin Sahlberg är en färgstark fågel i ett enmansland. En världsmedborgare som i en jantelagskultur där rädslan för att sticka ut är ett främmande drag förespråkar han om bland annat service. Han har gjort det till sin mission att motivera andra hur man delar något mer än bara en må-bradags- upplevelse.

Ett fast handslag brukar ju leda till ett gott första intryck, i varje fall i våra delar av världen.

Martin langar inte fram något slappt direkt. Kanske är det hans tidigare erfarenheter som Vd

theBM The Clarion Interview

som framträder i mötet. Martin skulle lika gärna kunna vara en skådespelare då artisteriet och kreativiteten känns ända ut i fingertopparna. Även om glimten hela tiden ligger i ögonvrån så är det inte det primära i Martins liv.

Han brinner för det innovativa, leken, nyfikenheten och så får han något fokuserat i blicken när han berättar om tiden som piccolo. Han menar att vi i stället bör kalla oss samhällsentreprenörer i våra försök att få samhällsnyttiga ambitioner att även de ge vinst.

- Det är inte ett förtryck att passa upp på andra, det är en del av vårt liv. Utan socialservice kommer vi att halka efter andra länder som till exempel USA som är väldigt duktiga på att bemöta och välkomna med sin sociala kompetens. Service handlar om möten med människor, det handlar om enkla saker, som personlighet och

Spring 2014

www.thebm.com - 15

theBM The Clarion Interview

Left After a days driving on the ice the Hot Tub

Han är enkel att umgås med, trygg men ändå så förbaskat sofistikerad. Vem jag än frågar finns det ingen som har något ont att säga om honom.

- Jäkla kul att du säger det, men jag sticker ut hakan och jag har åsikter, säger han med ett brett leende. Även om jag inte är en politiker så gillar jag att prata politik. Jag har åsikter om hur man skulle driva Åre och Östersunds kommun. Än så länge har jag inte fått några smällar. Kanske beror det på att jag alltid försöker att vara tydlig med vad jag tycker.

Kanske är det så och det som gör honom till Martin; hans varumärke. Han erkänner vid den tiden då han flyttat till Kall så var det lite si och så med hur man förhöll sig med motorfordon på isen, men att han löste det genom att bjuda in alla i byn till fika och det gör de fortfarande två gånger per år. För honom är det en grundförutsättning.

intressen. Vi måste alla jobba på att lära våra ungdomarna vardagshyfs och att hålla upp dörren för varandra. Vi bör stärka den motivationen och öva oss dagligen och ha en strategi.

Det som karaktäriserar Martin är att han är en av få som bär upp sitt varumärke.

ABOVE Martin promoting local Åre Water when TV4 visited Kall Auto Lodge, here with Jens Dolk below A more humbler man off the course you could not meet... Here indicating that things are going well!

- Jag lever mitt varumärke jag tänker inte på det, jag går inte fram och tänker hur jag ska föra mig. Det måste kännas naturligt. Även om många pratar om service så är det inte service. Allt handlar om att bli sedd idag. Många är så mycket ”starstruck och kändisstruck” och så ska man lägga till sig med något som man inte är och så håller man på så och sätter människor på piedestaler för något man inte är. Det är inte äkta. Det är möjligt att jag är präglad av min egen historia, jag började jobba tidigt och fick jobb som piccolo i hotellbranschen på 80-talet. Det är inte fel att vara medveten om sin litenhet.

Piccolo (Italienska för liten) det är en hotellanställd man eller pojke vars arbetsuppgifter inkluderar att bära gästernas bagage. En

Spring 2014

piccolo bär traditionellt livré som uniform. Det var mitt levebröd.

Om man inte var genuint trevlig och serviceinriktad då fick man heller inte motsvarande dricks av de internationella gästerna. Man måste bjuda till för att få något tillbaka.

Som nätverkare är han ofta ute på tillställningar, arrangerar golftävlingar och omges själv med många celebriteter.

- Jag skulle kalla det för relationsförsäljning. Många unga arbetsledare verkar inte alls ha samma glödande intresse. De kan ifrågasätta sig varför de ska med företagets pengar åka på konferenser och gå på diverse galor. Jag kan förstå dem, men samtidigt tycker jag att de resonerar fel för är det någonstans jag gör affärer så är det när jag träffar människor, det är inte när jag skickar en offert och säger att vi är bäst utan jag skickar en offert och sen träffar jag dem dagen efter utanför kontoret i något trevligt sammanhang. Det kostar oss varje år cirka 25-30 000 kronor att arrangera en golftävling. Folk i allmänhet undrar varför vi gör det, men för oss betyder det att vi får tre till fyra konferenser som är värt mer än 30 000. Dom hade vi aldrig fått om vi tyvärr annonserade i en vanlig tidning. Det är raden av händelser som skapar affärer. Igenkännande relaterar till helhet. Åter igen service handlar om möte mellan människor. Jag tror på att behandla alla lika.

- I Malmö finns en restaurang som heter Bastard, det är lite som en förebild för mig. Jag går dit när jag är i stan och hälsar på. Man blir välkomnad som om man redan vore stammis, man har helt enkelt lyckats göra det på ett sett som gör att man känner

www.thebm.com - 17

theBM The Clarion Interview sig så otroligt välkomnad och det är något som man absolut kan utbilda i.

Relativt ny ägare till Kall Auto Loge, tillsammans med sina engelska delägare Graeme Glew och Nick Oppenheim har Martin stora förväntningar.

- Det var ju helt underbart, äntligen fick jag tillgång till allt jag drömt om. Jag var lite tveksam i början eftersom det har tagit sån tid. Kall Auto Lodge är en fantastisk produkt med platsens unika läge som ligger på andra sidan av Åre. Många tycker att det unika är att det ligger i vildmarken, så långt bort, men ändå inte långt bort från transport och kommunikation. Vi får ofta höra hur sagolikt vackert det är, att det är bra ordnat, bra service, bra sjöar och att utsikten är magnifik.

Jag tror på oss, men det kommer att kosta. Jag tycker konkurrensen ökar och fler i Åreregionen vill åt bilföretagen och motorintresserade. Jag blir bara taggad av det och jobbar extra hårt. Konkurrens är positivt. Den som levererar bäst service och kvalitet vinner och det är där vi skall vara bäst.

above The top 3 teams at the Kall Open Golf Day as Martin present the winners trophy

below With the winners of Kall Open Golf day 2013

Vår ambition ligger ju i att jobba ännu mer internationellt i framtiden, det är där pengarna finns.

Tillsammans med ADD (Accelerate Driver Development) som bland annat är managers åt Formel 2 & 3 förare ska vi med deras hjälp öka internationell försäljning med att sälja resor till Kall för motorintresserade i hela världen Trots att konkurrensen ökar känner jag stort hopp för hotellet.

Vi har några riktigt spännande projekt på gång. Jag skulle vilja bygga ut rätt snabbt. På agendan finns vår trädgård som jag skulle vilja börja med.

Vid första mötet skulle jag nog vilja kategorisera Martin som en skön typ med egna tankar

och infall. Det är nu jag inser att han är disciplinrad och har en noggrannhet som få kommer i närheten av. Han säger att han har haft tur. Men det kan inte stämma.

Tur kan inte vara förklaringen om man inbjuds att delta i utveckling.

Vad driver honom då?

- Jag har tidigare alltid varit anställd förutom då jag i en enskild firma bland annat hade vinprovningar. Idéer om att utveckla hotell & restauranger har alltid legat mig nära. Kjell Enhager inspirerade mig tidigt om hur man säljer sitt eget varumärke. När man ger sig in i företagandet då händer en massa som öppnar nya dimensioner. Det är drivande att samla likasinnade och utveckla koncept. Mitt stora kontaktnät inspirerar också. Tillsammans med tre andra aktörer har jag tänkt utveckla mitt stora intresse i golfen.

I denna, av naturliga skäl, ganska slutna värld har det utvecklats många koder och många oskrivna regler så att fråga vad det är för utveckling ligger inte för mig, just i dag, men till USA reser han ofta.

- Jag gillar att köra bil och att resa runt i USA och jag gillar att prata med amerikaner. De är sociala, trevliga och pratglada. Sen finns det folk som tycker att de är så ytligt men då brukar jag kontra med

18 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

att det är en jävla schyst fasad.

Jag är inte ute att få kompisar för livet, jag mår bra av deras trevliga och sociala sätt bara. I Sverige pratar man inte med varandra.

Sitter man på tunnelbanan i Stockholm är det ingen som ser en. Superlustigt! Jag är rätt så aktiv själv på nätet men det är lätt att känna avsky över den nya tekniken, när man ser alla pratar och spelar bort tid via metall bubblorna. Jag åker till USA för att jag trivs där och jag måste ha en känsla för ställen som jag reser till. Spanien är också ett land som jag trivs i. I Kalifornien är det bra klimat. Nu har jag skickat min andra dotter Lovisa dit för att studera, hon är den fjärde i min släkt som lever hos samma värdfamilj.

www.pripplaw.com

National and International Corporate Legal Advice

Det finns många sätt att resa och några turer inåt har han också varit på, men hävdar att det fortfarande finns mycket att lära.

- Jag har lärt mig att inte vara lika impulsiv. Nu skaffar jag mig mer information och fakta. Media är en bra metafor för hur man bör ta reda på mer bakom löpsedlarna.

Jag skulle behöva bli lite mer kaxig. Eftersom jag inte är världens bästa förhandlare, jag är humanist, alltid haft lätt för språk. Nu har jag tappat mycket av det eftersom det blir mest engelska. Jag skulle behöva bättra på franskan och spanskan framförallt så att jag kan röra mig fritt. Samhälls frågor är alltid intressanta och jag skulle vilja läsa mer om internationella affärer.

Men vad har jag lärt mig? Jag har tendens att vara lite för öppen.

Jag är känslig, och känsligare har jag blivit med åren. Jag var med om en traumatisk upplevelse innan jul som definitivt fick mig att börja tänka på annat som är viktigt i livet.

Den verbale, underfundige, kvicktänkte och skämtlystne herren tar fram allvaret och seriositeten.

SUCCESSFUL COUNSELING BASED ON RECIPROCITY CAN ONLY BE MEASURED

BY THE SUCCESS OF THE COMPANY.

MISSTAGENS

MÄSTARE Foto Karin: Theresia Köhlin

Ett evenemang för företagare och entreprenörer om att misslyckas och lyckas med affärer.

Onsdag 9 april, kl 13:30–16:35 i Östersund 2014

OSD, Östersund

Träffa superentreprenören Per Holknekt, grundare av bland annat Odd Molly och Karin Adelsköld, komiker och prisad entreprenör - med flera. Den 9 april på OSD i Östersund avslöjar några av Sveriges mest namnkunniga entreprenörer hur man gör - och inte gör - för att lyckas som företagare. Vinnaren av Årets Företagare i Östersund utses - och du har dessutom chansen att mingla och nätverka med 100-tals andra företagare. Allt är kostnadsfritt inklusive fika.

Moderator

Hans Fahlén, känd från bl.a. När & Fjärran och Spårlöst

ANMÄL DIG NU

På programmet

– DET ÄR KOSTNADSFRITT

Misstagens Mästare - Per och Karin bjuder på misstag och framgångar

Se hela programmet och anmäl dig redan idag på:

Nyckeln till bra affärer - tips från Per, Karin och Företagarnas vd Elisabeth Thand Ringqvist

www.misstagensmästare.se Antalet platser är begränsade.

Vinnaren av Årets Företagare i Östersund 2014 utses Gratis juridisk rådgivning från vår jurist på plats Tävlingar med fina priser

Tid & Plats

Onsdag, 9 april kl. 13:30-16:35 OSD, Petterson-Berger Hallen, Krondikesvägen 93, Östersund

Frågor

Har du frågor om evenemanget? Ring gärna Daniel på: 08 406 18 20

Huvudpartners

Partners

- Det finns upplevelser som får mig att fundera över mycket i livet. På sjukhuset läste jag bland annat en artikel i National Geographic, den handlade om barnbröllop där familjer gifte bort sina elvaåriga döttrar till äldre män som tyvärr våldtar dem. Barn dör i barnsäng eller förkastas.

När jag läste den sprutade mina tårar och jag insåg att det är det här det man kanske borde göra för att så att säga ”full of life”.

Det skulle vara intressant att ta sig dit och vara med. Jag själv är månadsbidragsgivare till Plan International. Kall Auto Lodge, är med och bidrar till ett UF-projekt i Järpens Gymnasium där de säljer chokladkakor och vinsten går till ett projekt i Afrika för hemlösa barn. Man kan tycka att det är ett enkelt sätt att stilla världens skuldkänslor med 300 kronor i månaden. Jag kan beundra Bill Gates som skänker enorma pengar, många är kritiska till att köpa sig fri men om man inte gjorde det då hur skulle det då se ut?

theBM The Clarion Interview

above A great sense of humour with a serious undertone

Det finns många idéer på hur vi ska förändra världen, och svar på tal. Hur resonerar Martin?

- Vi flyttar (och Martin skrattar) till Spanien och USA. Nä, men det är lätt att generalisera. Man har idéer! Egentligen kan någon säga, jamen du som har så mycket idéer och tycker så mycket varför ger du dig inte in i politiken då?

Jo det kanske jag skulle ha gjort men samtidigt är det så att jag gillar idéerna. Vilket betyder att jag skulle kunna ha tio idéer som ligger här som jag tycker är super som jag vill föra framåt och forma, men så visar det sig att tre av dem är röda, tre är blå, tre är gröna, det gör det svårt att gå med i ett parti.

Jag vädrar gärna mina åsikter. Även om jag hävdar att vi färgas alltför mycket av rikspolitiken. Jag tror att små orter i Sverige skulle må bättre av att drivas utan den partipolitiska toppen. Om jag sen ska vara lite självkritisk så har jag inte alltid vågat göra saker och ting av mina idéer utan lagt dem i en låda. Jag har varit för trygg

below Martin's second home the golf course

helt enkel. I Sverige är det lätt att stanna i trygghetszonen. Jag har också varit låst i ekonomi. Nu har jag tagit en risk, om det går åt helskotta då kommer det att göra ont. Nu måste jag ta steget att våga förverkliga några idéer.

- Tryggheten kan vara en barriär.

Att vara löneslav är tryggt. Jag har haft förmånen att få bra jobb, jag har tjänat bra, men när man gör det lägger man på sig kostnader.

När man så vill göra något eget utanför komfortzonen då har man inte råd. En kompis ringde från USA häromdagen, han berättade att han kommit ihop sig med sin chef och blivit avskedad samma dag. Han är 47 år, idag med så stor arbetslöshet i USA, med fler barn. Det är bara att utgå från ett desperat läge. Vi i Sverige lever i trygghet. Om jag inte köpte Auto Lodge, då hade min situation

Spring 2014

kanske också varit annorlunda.

Alla pratar om ledarskap när det egentligen handlar om att leda sig själv. Hur tror Sahlberg att man hittar till sitt eget ledarskap?

- Jag tror att ska man göra något så måste göra något själv. Man måste ha modet att kliva ur sig själv och sin komfortzon, bli en så kallad ”utlänning”, tyvärr har inte alla det goet eller förutsättningarna. Men jag tror att man måste kämpa lite mer. Jag har aldrig varit rädd för att jobba. Jag växte upp i en välbärgad familj, med mamma som var hemmafru. Mamma var driftig, hon drev loppis med sina väninnor i en idyll. Jag har alltid levt i en trygg miljö. Jag hoppas att jag förmedlat det till min egen familj. Om vi behöver förändring så kanske vi måste utvecklas

www.thebm.com - 21

theBM The Clarion Interview själva. Man kan fundera på vem det är fel på eller vad när vi till exempel skiljer oss för snabbt.

Vad gör Martin om 10 år?

- Hmm då är jag 57 år, driver företag, fortfarande ung i sinnet, förhoppningsvis god hälsa. Jag vill gärna driva något utomlands, kanske pendlar jag.

… Och vad skulle han göra om han inte gjorde det här?

Jag skulle ha varit konstnär eller artist. Jag känner mig hemma att gå upp på scenen med glimten i ögat. Hade jag tid så skulle jag vilja måla mer. Per Holknekt han som startat Odd Molly, han har levt ett intressant liv, från professionell skateboardåkare, uteliggare till modedesigner, chefredaktör, entreprenör, och föreläsare.

Jag skulle vilja träffa fler människor som inspirerar till att hinna med saker. Just nu skulle jag vilja måla en gigantisk tavla.

Inom Martin finns ett behov av att förmedla, undrar om han har haft planer på att föreläsa?

Above A sense of direction and vision

below Martin elcoming another group of Hotel and motoring guests at Kall Auto Lodge in this case the Flatout Team and their party of senior business leaders from Porsche, Hyundai, Volkswagen.

- Jag skulle gärna föreläsa. Jag gillar ju att prata och att hålla tal.

Jag växte upp med en pappa som alltid höll tal. Stefan Karlsson, som driver Holiday Club inspirerade mig på Guldgalan. Han gjorde ett fantastiskt tal. Hm... Jag kanske ska prata om service.

Finns det någonting som Martin skulle vilja ändra på i dagens service- underlagen eller reglerna?

- Viljan att förändra finns där hela tiden, men jag skulle vilja engagera mig mer i branschfrågor och att kunna påverka politiker, påverka utveckling, banker och

22 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

stat att utveckla nyföretagarlån, ungdomslån, och att attrahera till företagsamhet. För några år sedan hade jag och några vänner planer på att starta och utbilda en butlertjänst med digitaltjänst. Man skulle då utgå med servicetjänst som det borde vara. Tyvärr har service inte varit jättefint. Göran Persson sa under sin period i en intervju att ”såna jobb” skulle vi inte ha i Sverige. Idag är service våra största jobb. Man måste hitta nya vägar. Jag tror att om vi tidigt informerade om vett och etikett så skulle vi ha ett annat landskap.

Service är en bra upplevelse för alla. Vi tänkte öppna ett hotell i Stockholm som bara skulle drivas av butlers. Vi var lite tidiga med vår idé, men jag tror fortfarande

att det skulle funka. Det finns potential. En butler skulle kunna gå att använda till vad som helst.

Ungefär som en sekreterare, ett yrke som håller på att försvinna.

Till sist kan vi bara smaka på ordet ”service” och ta det till ytterligare en ny nivå. Varför skulle Martin bara berätta sin historia för the BM´s läsare när han kan ha en publik på några hundra?

- Det finns många sätt att öppna en champagne avslutar Martin med glimten i ögat och fortsätter.

Det påverkar inte att vi tror på att försvara kulturen. Glöm nu inte hålla upp dörren nästa gång...

Din förmögenhet är ett heltidsjobb.

Vårt heltidsjobb. söderberg & partners är Sveriges ledande fristående förmedlare av försäkringar och finansiella produkter.

Vi erbjuder skräddarsydd och kvalificerad rådgivning utifrån varje kunds unika behov.

Vårt mål är att göra din vardag enklare, dina placeringar bättre och ditt försäkringsskydd starkare. Som kund hos oss behöver du inte själv ägna dig åt matematiska beräkningar och hyllmeter av villkor – vi gör det åt dig.

Vi betygsätter löpande finansmarknadens produkter. Våra rekommendationer har presterat överlägset de lösningar som vi avrått ifrån. Endast de alternativ som får högsta betyg av oss är bra nog för dig som kund.

Ring 08-451 50 00 Eller besök www.soderbergpartners.se för ytterligare information.

theBM Amundsen Race 2014

In 2008 Amundsen Race was born - a race of over 400 kilometres with its mass start in Östersund and its beautiful finishing line in the Norwegian town of Røros. Since then the race has changed somewhat and today it is 300 kilometres long with its start and finish in the town of Strömsund. The competition shares the Swedish national championships with Tobacco Trail on a biennial basis as well as being an open international race for 12 and 8 dog teams.

text & Photo Mike redford

The seven competitions to date have attracted competitors from around the world and given many Swedes the chance to build up their international competitive experience.

This year saw the new format of a staggered start in Strömsund, and nearly all those that entered the race made it to the start line. The support from the region and the council of Strömsund has meant that Amundsen Race has become a fixed part of the calendar in the region. above Race Director Helle Sörensen discussing the final plans at the start of Amundsen Race with steward Lovisa Harrysson Main Best Pure Breed 8-dog team: Kim Dulk at the start of the race.

The volunteers that make the race happen are passionate, and many have been involved since the race started in 2008.

24 - www.thebm.com

Spring 2014

left Jimmy Pettersson winner 8-dog class, Best Dog Care (voted by the Vets) Best club 8-dog team

The organising committee reflects the international nature of the sport and also emphasises why so many have moved to the region - to combine their love of the sport with a particular lifestyle and training facilities that are exceptional.

In his 2013 race interview, Hugh Neff said that the coming towards the finishing line, with all the lights on the side of the river and the bridge, made it one of the most special finishes of any race he had competed in.

above Best Dog Care 12-dog team and Winner of 12-dog team race Michael Link was also Best Newcomer (Rookie) Middle Best Rookie 8-dog team: Christine Karijord (taking 2nd place in 8-dog team event) Left Best Pure Breed 12-dog team: Baltasar Gallardo

The winners for each of the classes are listed beside the photos and more information can be found at amundsenrace.com

Early Winter Spring 2014 2013

www.thebm.com - 25

Ansvarstagande bygger starka team

S

om konsultföretag har vi inga andra tillgångar än våra anställda, med ett avgörande tillägg; idén om vår egen roll i samhället. Det gäller inte minst i en sektor där samhällspåverkan är en bärande verksamhetsgren.

Vi ger strategisk rådgivning och operativt stöd åt företag och organisationer, som vill ha ut mer av sin kommunikation med omvärlden. Våra uppdrag spänner från att åstadkomma en specifik lagändring

26 - www.thebm.com

Spring 2014

eller allmänt större förståelse för en branschs samhällsnytta till att skapa större synlighet för ett enskilt varumärke. Det innebär att vi normalt är rådgivare på högsta ledningsnivå hos våra uppdragsgivare. På branschspråk heter det att vi arbetar med Public Affairs och Corporate Communications.

Vi har hört till vår sektors mest snabbväxande företag under de fyra år vi har existerat. Vår ambition är fortsatt lönsam organisk tillväxt. Det ställer krav på fingertoppskänsla när vi bygger vårt team.

I kravspecifikationen på varje enskild medarbetare ingår spetskompetens inom politik eller kommunikation. Man får gärna vara stark inom båda disciplinerna. Därtill krävs ofta djupa kunskaper inom specifika sakområden. För att kunna leverera fullödig rådgivning inom opinionsbildning och politisk påverkan behöver vi också spännvidd i det interna idéflödet. Vi har anställda i Stockholm, Jämtland och Skåne. Vi har bakgrund i Miljö partiet, Centerpartiet, Folkpartiet och Moderaterna. I takt med att vi växer kommer vi att bredda oss ytterligare, eftersom mångfald

theBM The Team

behöver vår egen kompass ange en stadig kurs.

text Olle Schubert

stärker vår kapacitet att analysera såväl vår egen som våra uppdrags_ givares omvärld.

De sociala medierna har ställt tidigare publicistiska maktordningar på ända. Hierarkierna är raserade i så motto att antalet potentiella röster i samhällsdebatten har ökat exponentiellt. Å andra sidan har nya maktcentra etablerats till följd av accelererad ägarkoncentration inom traditionella media och – framförallt – den makt som följer av systematiserad kartläggning av varje digitalt fotspår; från inlägg på Facebook och besök på webbplatser till sms, telefonsamtal och

Foto: Tina Stafrén

Olle Schubert bor i jämtländska Persåsen och är vd/ delägare på New Republic, ett konsultföretag inom strategisk kommunikation, opinionsbildning och Public Affairs. New Republic har i dag elva anställda och kontor i Stockholm, Jämtland och Skåne. Uppdragsgivarna finns i hela landet och spänner från nationella och internationella organisationer till lärosäten, myndigheter och storföretag.

användning av kontokort. Kontrollen över det man kallar ”Big Data” innebär en maktposition av tidigare okända mått.

Mitt i denna virvel av snabba och asymmetriska informationsflöden förväntar sig människor att företag och organisationer ska engagera sig och ta samhällsansvar i allt vidare cirklar runt sina traditionella kärnverksamheter. Vårt jobb är att hjälpa till med detta. Att skapa starka varumärken kräver genomtänkta, fastlagda mål och stor uthållighet.

Aktörer som agerar på ett konsekvent och ansvarstagande sätt

Vi rekryterar människor till en miljö där det ställs stora krav på kompetens, egen drivkraft, engagemang och ansvarstagande, men det räcker inte. För att vi ska göra ett bra jobb krävs därtill att varje medarbetare delar en grundsyn på oss själva som företag och vår roll i ett föränderligt samhälle. Medielandskapet och villkoren för opinionsbildning förändras snabbt, vilket kräver ständig anpassning av arbetsmetoder och redskap. Samtidigt

Spring 2014

www.thebm.com - 27

SPRING IS JUST A STATE OF MIND!

Auktoriserad för Hyundai, Suzuki, Isuzu, Seat, Saab, Chevrolet, Dodge, Opel, JEEP, Fiat Här får du alltid ett trevligt bemötande och snabb service. Tveka inte att ringa oss oavsett vad du har för funderingar och frågor. Vi byter gärna in din bil, motorcykel, snöskoter eller fyrhjuling. Vi levererar din bil över hela landet! Våra öppettider, Mån-Tor: 8-18, Fre: 8-17, Lör: 11-15, Verkstad: Mån-fre 7-17 063-19 59 00, sales.jamtland@northcar.se, www.northcar.se - Välkommen in till oss för en lönsam affär!

theBM The Team vinner förtroende, anseende och handlingsutrymme.

Dessa spelregler gäller i högsta grad även för oss själva. Det är det omgivande samhället som avgör om vårt agerande skapar förtroende. Vår slutsats är att öppenhet är en avgörande framgångsfaktor. I likhet med andra aktörer som påverkar samhällsutvecklingen måste vi vara beredda att utstå granskning av vår verksamhet och vad vi säger oss stå för. Öppenheten innebär därför ett tryggare företagande. Ju mindre som är dolt, desto mindre finns att avslöja.

Våra konsulter är ofta i kontakt med beslutsfattare. Vi genomför undersökningar, efterfrågar information och är delaktiga i att driva processer. Vi befinner oss nära beslutsfattandets kärna.

Därför menar vi att det är en hygienfaktor att den som så önskar ska kunna se vilka intressen vi företräder. Det är viktig kunskap för den som överväger att söka jobb hos oss. Lika fundamentalt

är att de som anlitar oss ska veta att vi inte arbetar för konkurrenter eller intressen som de vill ta avstånd från. Givetvis värnar vi all sekretess och affärskritisk information inom ramen för varje uppdrag, men genom att vara transparenta med vilka vi arbetar för, och i vilka frågor, är vi själva en del av den öppenhet, som vi ofta råder våra uppdragsgivare att anamma.

Minst lika värdefullt är att öppenheten blir en katalysator för vår egen företagskultur. Inget uppdrag kan accepteras med mindre än att företaget är berett att stå för det. Det leder till löpande reflektion och diskussion kring vår egen verksamhet och diskussioner blir det – det är en av poängerna med att rekrytera ett heterogent team. I en sådan miljö är konsensus inget rimligt mål, däremot står det varje medarbetare fritt att avstå från samarbeten som man inte vill engagera sig i. Vi värderar oliktänkande och vi respekterar olikheter.

Spring 2014

Detta kan möjligen framstå som en mångordig utläggning kring en självklarhet, men i vår bransch är öppenhet långt ifrån självklart. Ännu i dag håller flera lobbyingföretag, inklusive det dominerande branschorganet Precis, fast vid slutenhet som affärsmodell.

Detta brukar motiveras med att ”även de som inte vill synas har rätt att anlita oss”. Det finns utan tvekan företag och organisationer som vill påverka politik och opinioner utan att synas, det är inte vår roll att stötta dem.

För oss är öppenheten ett sätt att ta samhällsansvar. Det skapar trygghet och mening i verksamheten, även om vi måste tacka nej till ett och annat uppdrag. Det attraherar medarbetare som, trots stora olikheter i övrigt, delar en grundsyn av att fler argument i samhällsdebatten är av godo, så länge de har tydliga avsändare.

Det är en bra grund för ett starkt lagbygge.

www.thebm.com - 29

theBM Krönika

En demokratisk manifestation vid valurnorna

En del har kallat det för supervalåret. Andra säger att det blir en prövning av hur djupt de demokratiska värderingarna är rotade i Sverige. Sant är att 2014 innebär inte mindre än fyra demokratiska val.

As I would not be a slave, so I would not be a master. This expresses my idea of democracy.

Abraham Lincoln Det finns inget som säger att demokratin är något som kommer att bestå för all framtid. Om man tror på demokratin som samhällssystem, där varje människa har en röst och där de demokratiska fri- och rättigheterna respekteras, då har varje generation också ett ansvar för att kämpa för detta.

Majority rule only works if you're also considering individual rights. Because you can't have five wolves and one sheep voting on what to have for supper.

Larry Flynt För en tid sedan presenterades en undersökning om ungdomars värderingar. Det är en värdefull forskning, som kan säga en del om den ständigt pågående värderingsförskjutningen, vilken sker i en befolkning. Det var fler än jag som höjde på ögonbrynen, när det visade sig att en allt större del av våra ungdomar kunde tänka sig att låta sig styras av en diktator.

The death of democracy is not likely to be an assassination from ambush. It will be a slow extinction from apathy, indifference, and undernourishment.

Robert M. Hutchins Än värre kanske det är att vanligtvis välutbildade och demokratiska medborgare inom miljörörelsen säger samma sak i sin frustation över att demokratiskt folkvalda inte klarar av att göra något åt den hotande klimatkatastrofen. Kanske en upplyst despot som styr i rätt riktning är att fördra?

30 - www.thebm.com

Spring 2014

theBM Krönika

Sometimes I think that a parody of democracy could be more dangerous than a blatant dictatorship, because that gives people an opportunity to avoid doing anything about it.

Aung San Suu Kyi

Den 25 maj ska Europas folk välja 751 ledamöter till EU:s enda direktvalda institution.

Förra gången var det 45 % av de svenskar som är röstberättigade, som tog sig fram till valurnorna och lade sin röst. Det är alldeles för dåligt i ett land som har haft demokratiska val sedan 1921.

Min förhoppning är att vi ökar valdeltagandet i alla de fyra demokratiska valen som vi ska genomföra under detta år. Då får vi ett väldigt tydlig budskap från det svenska folket. Vi är ett demokratiskt land! Vi är ett demokratiskt folk! Vi tillåter INTE att de värderingsförskjutningar som sker innebär att vår demokrati försvagas.

It has been said that democracy is the worst form of government except all the others that have been tried.

Winston Churchill

Runt om i världen är människor beredda att dö i kampen för frihet och demokrati. Vi som har haft denna frihet i snart 100 år kommer att ta ansvar för att utveckla, fördjupa och förbättra demokratin - inte försvaga den.

Jens Nilsson Europaparlamentariker (s)

Foto: Socialdemokraterna pressbild

Om man slänger sig med sådana åsikter - utan att tänka på vart det leder i förlängningen - då är vi ute på väldigt farliga vägar.

När vi till detta kan lägga en växande högerextremism i hela Europa som bygger på nationalism, främlingsfientlighet, rasism och kritik mot demokratin, så finns det skäl att vara orolig. Det är därför jag hoppas på en demokratisk manifestation vid valurnorna.

Perhaps the fact that we have seen millions voting themselves into complete dependence on a tyrant has made our generation understand that to choose one's government is not necessarily to secure freedom.

Friedrich August von Hayek

I september ska vi svenskar välja en ny riksdag, vårt eget parlament, som sedan utser regering för de närmaste fyra åren. Ett otroligt viktigt och avgörande val. Dessutom ska vi bestämma vilka som ska styra alla våra kommuner, samt i regionerna och landstingen. Om valdeltagandet blir lägre än i förra valet finns en risk att spådomen slår in - de demokratiska värderingarna är inte så djupt rotade, som vi trodde.

Jens Nilsson är Europaparlamentariker (s) från Östersund. Han är uppvuxen i Gävle och flyttade till Östersund 1978. Jens är utbildad fritidsledare och har arbetat för Unga Örnar, Hyresgästföreningen, HSB och ABF. Han var kom-munalråd i Östersund 1994-2010. Han har även varit ordförande för Social-demokraterna i Jämtlands län 2007-2011.

Spring 2014

www.thebm.com - 31

Snabbt, smidigt och enkelt.

Vi flyger till Bromma, den lilla smidiga flygplatsen med snabba flöden och perfekt cityläge. Det gör att du ofta sparar omkring en timme per resa när du väljer Malmö Aviation.

Knyt avtal med oss! Vi har avtalsformer som passar både företag som reser dagligen eller mer sällan.

Kontakta innesalj@malmoaviation.se

Malmö Aviations destinationer är: Stockholm, Göteborg, Malmö, Umeå och Östersund. I samarbete med våra partners flyger vi även till Halmstad, Kalmar, Ronneby, Sundsvall, Trollhättan, Visby, Växjö, Ängelholm, Bryssel och Helsingfors.

Foto Oskar Kihlborg/KSSS

theBM ÅF Offshore Race 2014

Foto Marie Birkl

amaz ing sailing

Henrik Jansson Commercial Director KSSS

text Mike redford

i

t was a rather pleasant day in Stockholm when I first met Henrik Jansson to discuss the build up for the Kungliga Svenska Segel Sällskapet (Royal Yacht Club), KSSS ÅF Offshore Race. The backdrop was breakfast at Restaurang Hjerta where Malin Söderström is the owner, known from TV4 and more, and also now a key supplier to the competition.

below and above For the Swedish Tourist Board this is a photo opportunity

and co-ordination with the Coast Guard and Police have been significant, but thanks to the positive support of all the authorities involved, the issues have been dealt with.

On land we have a completely different logistics issue.

With over 200,000 visitors co-ordination with the police is paramount plus of course all the other traditional logistical matters.

Henrik explained that KSSS made a significant decision back in 2011 to move the race into the Stockholm inner harbour area. This decision was made possible by having a strong sponsor in ÅF and by Stockholm City Office getting behind the project. The main offshore race still goes to Gotland but it starts in the inner harbour area and finishes, as before, in Sandhamn.

This created a new challenge for the competitors, the organisers and the City of Stockholm.

Henrik continued that it would seem an easy decision - until you see how many ferries and cruise ships are affected by closing the inner harbour to most non-sail boats and ships. The logistics

- It’s interesting reflecting back on the decisions we made on where to place the event arena. We decided on the Skeppsholmen side, not the Palace side making sure we had the benefit of sunlight, a more natural auditorium and a spectacular backdrop for photo opportunities.

The public can easily see the racing from a mass of points, and on Skeppsholmen it is possible to get close up to the boats and the

Foto Oskar Kihlborg/KSSS

Spring 2014

www.thebm.com - 33

theBM ÅF Offshore Race 2014

crews. This is a feature that was really enjoyed by all there, leading to a real positive event from both a competitor and spectator perspective. After the event, we get many enquiries about membership of KSSS.

above The Riviera or Central Stockholm during the KSSS ÅF Offshore race?

The event itself has now attracted a new major sponsor in Volvo, and their experience of ocean going racing can’t be underestimated. They help create a major event at each of the ports which means that we gain a partner that will add great value to the ÅF Offshore Race.

Henrik was really excited to see how this would impact the race over the coming 3 years. Volvo, ÅF’s and Handelsbanken’s commitment ensure a solid base to continue the development of the race. With no entrance fee for race spectators, the sponsors are key in ensuring a stable financial foundation for the event. The other main partner is Stockholm City that sees this event as a key part of its strategic planning to attract more incoming guests.

For hotels, airlines and the tourist trade in general, this event comes

34 - www.thebm.com

perfectly in the calendar - as Stockholm starts to slow down for the summer. For the non-Swedish visitor, this period is still very early in the summer, so a perfect opportunity to combine business and pleasure. We show the region in its best light as it is just after midsummer.

Henrik then went on to explain a quite new event - the KSSS Business Cup. This is an opportunity for sponsors, partners and other teams to compete on six boats under the guidance of a skilled skipper. The teams do not need to have sailed before as full

right Major sponsors including ÅF and Handelsbanken take the chance to meet new customers

Spring 2014

training is given. Last year’s event was so popular that it returns this year for three days. It’s a great opportunity for team building and also meeting new potential business partners and clients through the land based activities. The business meeting and networking are invaluable. We are sure that this will grow over the coming years as we add more and more speakers and business driven opportunities.

One of the other developments for this year is a new level of catering. Top chefs and kitchens will produce 95SEK lunches,

which fit perfectly with the needs of the crews and the visitors.

We hope that a lot of people, especially families, will take the opportunity to come along for the whole day and sample some excellent food created specially for this event. This doesn’t mean that the full range of hospitality facilities will be forgotten, and to this end, even more restaurants designed to reflect the nature of the event will be in built on Skeppsholmen.

Foto Henrik Jansson

With four days of racing and events, we’re sure that ÅF Offshore race will exceed the 200,000 that visited last year. It gives Stockholm a wonderful few days in the start of the summer.

It gives the competitors exciting competitive racing. And our partners get a perfect backdrop to build relationships with their existing clients and meet new customers and partners.

As we left the restaurant, the sound of the water lapping against the harbour walls, the smell of the lightly salted water combined with a blue sky overhead left this reporter desperate for June 26th to come.

illustration: drawnbyanna.se

Foto Oskar Kihlborg/KSSS

”Good design is simple, doing it is the challenge.”

From a new brand, graphic profile or logo to a whole new corporate identity. From creating a single advert to creating a full campaign.

From creating a website to a five hundred page catalogue. From a small company to a large corporate business. From local to international presence. In Swedish or in English.

We can help you with all the above, with a modicum of flair, a little panache, plus of course a heavy dose of personal touch.

Contact Olga & Friends at lena@olgaandfriends.se

www.olgaandfriends.se

Vi jobbar för att Östersund ska bli en ännu bättre mötesstad

Foto: Henrik Sekander

Östersund är redan idag en fantastisk mötesstad. Med vårt läge och utbud har vi stora möjligheter att ta ännu större plats på en marknad som idag omsätter 125 miljarder kronor om året, bara i Sverige!

Inom ramen för Östersund Convention vill vi därför samla alla duktiga aktörer som redan idag bidrar till att skapa minnesvärda möten i Östersund. Vårt mål är att skapa fler möten och utveckla Östersund som mötesstad genom att skapa förutsättningar för att bilda en professionell Convention Bureau.

Låter det intressant?

Kontakta mig så berättar jag mer.

Anna Wersén VD Destination Östersund AB

theBM Travel

Familjesemester i Danmark text Susanna Silverklo

Västkusten närmar sig med ett regntungt hav och en suddig horisont. Bilen luktar svettiga ostsmörgåsar och matsäckspåsen är klibbig av utspilld Festis.

Minstingen sover med nacken i en obekväm böj och den något äldre tittar småless ut genom sin våtprickiga fönsterruta. Från Göteborgs hamn ska vi ta Stena Lines färja över till Fredrikshavn på Jylland i Danmark.

38 - www.thebm.com

F

örväntningarna är egentligen på topp, men matchar inte riktigt vädret. Vi föräldrar ska få uppleva vår generations barndomsdröm, Legoland, och hoppas att barnen ska förstå hur stort det här är. Det gör de och under vintern har det ena fantasifulla bygget avlöst det andra hemma på legomattan.

Det blåser och färjan gungar. Så bra att ha busvädret överstökat nu, så kan en underbar sommarvecka börja sedan, säger vi hoppfullt till varandra och handlar åksjuketuggummin, som visar sig domna tungan på ett panikframkallande vis.

Vi glider av färjan och följer sky-

Spring Spring 2014

ltarna mot Skagen för att se den välkända Grenen, där Kattegatt möter Skagerrak på en dyn av ljus sand. Vädrets makter växlar oavbrutet humör under vår långa promenad längs stranden ut till dess spets. Solstrålar bryter ibland fram mellan mörka moln och ger himlen ett dramatiskt lila sken.

Våra inlandsbarn blir euforiska av havet precis som jag hade hoppats och dottern vill ta med alla snäckor, tills fickorna blir som tjocka bullar på jeansen.

Och så var det detta med ljuset längs Skagenkusten; det bleka vilsamma ljuset på flackt landskap, ljust hav och sanddyner, som konstnärer förälskat sig i under Skagenmålarnas tid i slutet av 1800-talet. Trots det växlande

BIG TRAVEL ÖSTERSUND

ovädret, eller kanske framför allt därför, kan jag förstå vad de såg.

Skagen är värt att avbildas, så är det.

Jag lovar mig själv att göra den där längre drömresan västerut till en annan kust, med vad jag tror samma kreativa ljus, sanddyner med envisa grässtrån som böljar i vinden och tankekittlande närvaro av havets krafter.

Vi läser att sanddynerna i norra Jylland flyttar sig flera meter varje år. Sankt Laurentiikyrkan var en gång en ståtlig byggnad, men sticker nu bara upp ur sanden med sitt kyrktorn. Man slutade att hålla gudtjänst i den 1795, när besväret med att öppna porten blev för arbetsamt.

Foto: VisitDenmark

Vi hjälper er boka kick-off & konferensresor!

GRUPP & KONFERENS

040-625 08 01 Epost grupp.konferens@bigtravel.se Spring 2014 www.thebm.com - 39 Adress Storgatan 43, Östersund

theBM Travel Det är så skönt att leva enkelt. Vi bor som kungar i vår vänliga och kravlösa campingstuga med bara kallvatten i kran och skumgummimadrasser i våningssängarna.

Barnen är på äventyr och vi med. ”Mamma, var ska jag sova?” Att fullastad med handdukar och tandborstar sköta kvällsrengöringen av två stojiga barn i en närliggande byggnad kan vara ett helt företag, men vad spelar det för roll när man har all tid i världen.

Att laga middag på en kokplatta går utmärkt och jag gläder mig över det lilla, när en medhavd buljongtärning och kryddburk gör underverk med köttfärs och skruvpasta.

Efter ännu en magisk dag vid stranden, om än i fleecefodrad vindjacka, sitter barnen och sköljer sina sandiga snäckfynd i en plastbalja. Då smiter jag i väg in i samhället Løkken och njuter av en stund på egen hand i den lilla butiken med nedsatta danskdesignade barnkläder. På väg tillbaka till stugan lockar en omväg längs kullerstensgatan ned mot havet. Brisen leker i håret och diset hänger över horisonten. Det doftar hav. Jag tar ett djupt andetag, håller kvar, för att ta med hem till Jämtland.

Stugan dammsugs och bilen packas återigen. Vi ruckar inte på arbetsfördelningen i onödan.

Mannen stuvar med millimeterprecision in våra ägodelar i bilens bagageutrymme och vi vet bättre än att störa. Barnen leker en sista gång i gungställningen och tar ett till hopp på studsmattan. Det är dags att säga adjö och fara vidare.

40 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

Vi susar genom ett alldeles platt Jylland. Allt ser så idylliskt ut, vägen är spikrak och smal men med prydligt nymålade sträck. Det börjar regna igen. Halsen river och pannan är het. Hostan som har legat och grott en vecka tar över som en mullrande vulkan. Och basiluskan trallar vidare genom familjen, ner i näsor och halsar.

Foto: Legoland pressbild

När vi närmar oss Billunds camping är det skymning. Barnen kollar lekparken medan vi hejar på dem för att snabbt få komma in i vår nya stuga. Finns det någon osthyvel? Åhå, en brödrost! Och sängarna känns bra. Vi skyndar till sömns för att vara pigga inför morgondagen.

Ett par timmar senare vaknar jag av barnagråt. Sonen är täppt i näsan och har öronvärk. Vi trängs i den smala underslafen till våningssäng en och jag halvsitter mig genom natten med ett svettigt barn i famnen.

När morgondagen gryr är det Legoland, som står på agendan.

Det är lite overkligt. Som när man som barn väntade ett helt år på sin födelsedag och så plötsligt en morgon hörde man tassande steg utanför sovrumsdörren.

Home Hotel office Holiday Home Interior blinds

Vi klär på oss som jämtar på midsommarafton; underställ, regnbyxor och toppluva. Det är rått i luften trots att kalendern visar juli månad. Vi packar travar med snålmackor och äppelklyftor i ryggsäcken till lunch.

Legoland är naturligtvis barnvänligt, men även alla åkattraktioner är väl anpassade för mindre barn.

Våra små kan åka nästan allt och har ett par fantastiska dagar. Efter första dagen har vi hunnit med det mesta som man kan se och göra i parken, men eftersom barn gillar repetition har de nog ännu roligare dag två.

063-10 33 95 • pontusericsson.se solskydd•gardiner•mattor

Foto Mekonomen Inhouse

Barnen är eld och lågor och dansar omkring. Trots att de får bära kycklinggula regnponchos med Legoland-logga hela dagen är humöret på topp. Vi hostar i kör och letar ideligen regnblöta näsdukar i fickorna, men det blir två fina familjedagar.

your local interior and exterior design supply company

Åre • Östersund

Det är allmänt känt att biljetter till nöjesparken köper man rabatterade och den som håller ögonen öppna på vårkanten hittar lätt rabattkuponger. Vi hittade våra kostnadsfria biljetter på Kelloggs’ cornflakespaket och eftersom vi planerade två dagar, krävdes en hel stapel av de gyllene flingorna.

Carpets Exterior awnings Curtains

SENASTE INFORMATIONEN

DIREKT I FICKAN med appen TV Åre Live till din smartphone eller surfplatta

Mæ höres! (jämtl. - Vi hörs)

Mæ synes! (jämtl. - Vi ses)

Åre Radio och TVÅre Play är appar som finns tillgängliga för smartphones och surfplattor TV Åre distribueras av Canal Digital, Telias & Serverados digital-tv i större delen av Sverige info@tvare.se eller 0647-139 00

play anytime

theBM People

Medarbetare - företagets viktigaste tillgång Det har i vissa kretsar länge talats om att humankapitalet, medarbetarna, är den största tillgången i ett företag och att det därför borde betinga ett värde i årsredovisningens balansräkning. Tanken är på många sätt lockande, men vi som håller på med redovisning till vardags inser att det blir lite problematiskt då värdet bara är en uppsägning bort. Humankapitalet tenderar att vara flyktigt till sin karaktär. Vad kan man som företagare då göra för att minimera detta?

En variant är att arbeta med olika typer av konkurrensklausuler för att begränsa nyckelmedarbetares rörlighet, men en person som känner sig inlåst presterar knappast på topp. Det ideala är att företaget består av engagerade och motiverade medarbetare, som trivs och drivs av att utveckla verksamheten vidare. Att skapa en sådan situation är en stor utmaning för dagens ledare.

När marknadsläget ljusnar, ökar sannolikt utbudet av intressanta arbeten och därmed risken att företagets nyckelmedarbetare väljer att röra på sig och det i ett läge då det egna företaget kanske har behov av ökad personalstyrka snarare än minskad. Hur den situationen ska hanteras kan variera från företag till företag och självklart utifrån synsätt och värderingar, såväl hos ledning som vad den enskilde medarbe-

taren drivs av. Jag ska här försöka redogöra för min uppfattning i sammanhanget.

Utgångspunkten för vissa är att människor enbart drivs av pengar och att det alltid går att köpa personer. Räcker det då med att en medarbetare har bra lön? Nej, det är jag övertygad om att det inte gör.

Självklart är det viktigt med tillräckligt bra lön, det vill säga lönenivån är en hygienfaktor som inte får avvika för mycket från vad som kan förväntas beroende på arbetsuppgifter, men att betrakta enbart lönen som en motivationsfaktor tror jag kan vara direkt farligt. För de allra flesta är det andra drivkrafter, som gör att de trivs och stannar kvar i företaget. Med en rättvis lönesättning i grunden kan fokus läggas på utveckling av verksamheten och grunden för lönsamhet - kundernas bästa.

text Helen Salmonsson Kontorschef och auktoriserad revisor, PwC

Varje människa har ett behov av en känsla av självstyrning, av att känna sig sedd och att någon tror på en. Vidare är min övertygelse att människor blomstrar om de får ägna sin tid åt det som de brinner

”En ledares viktigaste uppgift är att tillvarata styrkor på ett sätt som gör svagheter irrelevanta.”

Peter Drucher Spring 2014

www.thebm.com - 43

theBM People

”Alla är genier.

Men om du dömer en fisk utifrån dess förmåga att klättra i träd, kommer den att leva hela sitt liv i tron att den är dum.”

Albert Einstein

för. Att identifiera, tillvarata och utveckla den enskilde individens styrka kan göra underverk framför att försöka likforma alla. Genom att fokusera på det som är bra, vart vi vill nå och lära av vad andra gör rätt, så är det lättare att uppnå en positiv känsla och betydligt roligare än att leta fel, svagheter och brister. Det kan vara avgörande för självförtroendet, energin och stoltheten. Här är ledarskapet väldigt viktigt samt att det finns en atmosfär, där det är tillåtet att misslyckas. Det är svårt att ta avgörande steg framåt om det aldrig får bli fel.

Jag tycker också att företag generellt kan visa större tillit till medarbetarna för att få en mer motiverad och engagerad personal; en tilltro till medarbetares kapacitet att förstå situationer, tänka själva och fatta kloka beslut. I en kontrollerande miljö är det lätt att dessa egenskaper går förlorade samtidigt som effektiviteten och engagemanget minskar. Min erfarenhet är att höga förväntningar på en medarbetare ofta blir en självuppfyllande profetia. Det behöver dock vattnas på vägen med coaching, uppmuntran och beröm.

Företag kan ställas inför svåra valsituationer, där kortsiktiga resultatoptimeringar ställs mot mer långsiktig utveckling. Min uppfattning är att företagen vinner på att ha en långsiktighet och så långt det är möjligt i stället dra nytta av sämre tider genom att tänka tvärtom jämfört med vad som kanske förväntas. Kan en upplevd överkapacitet nyttjas genom att skapa forum för utveckling, som en investering i implementering av nya arbetssätt, i att ta nya marknader eller i att locka till sig fler nyckelmedarbetare?

många gånger vara enklare att ta till sig och påverka, vilket är avgörande för att engagemang ska infinna sig.

Det kan exempelvis handla om mål såsom ledtider, antal nya kunder eller nedbrutna monetära mål som den enskilde kan påverka. För att uppnå bästa effekt tror jag att det är angeläget att var och en får känna delaktighet i hur målen ska uppnås.

de medarbetare som initialt är positiva till den förestående förändringen.

Personligen tror jag att det också är viktigt att lyssna till de som sitter i bromsvagnen för att åstadkomma en bra och varaktig förändring. Många gånger räcker det med att lyssna, men det kan också vara så att dessa personer har värdefull input, som det kan vara bra att få i ett tidigt skede snarare än senare i processen.

Vidare tycker jag alltid att det är bättre att fokusera på vad vi vill uppnå istället för det vi vill bort ifrån. Här är det viktigt att alla känner till och är delaktiga i vad företaget vill uppnå och delar företagets grundvärderingar, så att det blir en gemensam kraft framåt.

Ibland kan ett mål kännas övermäktigt och då är det enklare att ta det i mindre steg och fira framgångarna.

I ett förändringsarbete sägs det ofta Ickemonetära mål, det vill säga mål att ledningens fokus ska läggas på som inte räknas i kronor och ören, kan Spring 2014 44 - www.thebm.com

När medarbetare känner att de utvecklas och bidrar, så tror jag att chansen att de vill stanna i företaget ökar, när de behandlas som medspelare och inte spelpjäser. Här har vi som ledare vår största utmaning, men om vi lyckas så har vi också vår största konkurrensfördel. Den organisation, som tar hänsyn till att varje anställd är olik de andra och drar nytta av dessa olikheter, har nått långt. Glad och hängiven personal attraherar kunder, som återigen är basen för företagets berättigande.

Vi kommer nog inte heller i framtiden att se något humankapital i balansräkningen, men oavsett det måste företagen vårda den viktigaste tillgången, medarbetarna! ”Jag har alltid varit övertygad om att hur du behandlar dina anställda är hur de kommer att behandla dina kunder, och att människor blomstrar om de får beröm.”

Richard Branson

theBM

theBMTheBM THE BUSINESS MAGAZINE SCANDINAVIA The Business Magazine 2013 Early Summer

The Business Magazine Scandinavia

Save the date Welcome to

Lena Näslund the business of fashion

Going for it!

We Meet Kall Auto Lodges CEO New Joint Owner Martin Sahlberg

ON THE WATER

KSSS Business Cup 2014 and The Business Meeting

The Business Magazine

SPRING 2014

Shai Dahan

SEK 65,00

Ice Cool Motors Ice Cool Location Ice Cool Dude

NOK 70,00 GBP 6.00

riding the wall of talent

A PASSION FOR BUSINESS & PLEASURE

1

TheBM - a passion for business & pleasure

Where?

theBM T H E B USINESS MA GA ZINE SC A ND INAV IA

When?

14 May and 26-27 June 2014

LENA JONSSON NÄSLUND THE BUSINESS OF FASHION

EARLY SUMMER 2013 SEK 65,00

SHAI DAHAN RIDING THE WALL OF TALENT GOING FOR IT PASSION FOR BUSINESS & PLEASURE

theBMTheBM

EARLY SUMMER 2013 SEK 65,00

THE B USINESS M AGAZINE SCAND INAV IA

The Business Magazine

WALKING DINNER A TASTE OF THE FUTURE MILITARY INTELLIGENCE IS CHANGING SUMMER 2013 SEK 65,00

The Business Magazine 2013 Early Summer

theBM, At Sea Events in association with KSSS ÅF Offshore Race 2014 Stockholm, Sweden

Lena Näslund the business of fashion 1+1=3 for it!

Going

ROBERT PETTERSSON THE BUTTERFLY BLOSSOMS

Shai Dahan riding the wall of talent

A PASSION FOR BUSINESS & PLEASURE

www.thebm.com - 1

1

Why?

TheBM - a passion for business & pleasure

A fantastic opportunity to Meet, Greet, and Build Business Relationships. In pre-arranged one-to-one and group meetings plus of course great sailing for those who want to try!

Want to know more? http://thebm.se/ksssthebm.html or send an email to ksssbusinessmeeting@thebm.com

theBM The Business Magazine Scandinavia

a passion for business & pleasure

Read theBM at www.thebm.com

theBM

EARLY SUMMER 2013 SEK 65,00

"Après-ski" läsning från

FB Förlag t e yh

Foto : Mike Redford

N

Margareta Winge och Bengt Göran Aronsson Jänta mi - En bok om incest, skam och insikt genom psykoterapi Hur övergrepp på en liten flicka påverkar hela livet och hur sedan psykoterapi under många år ger insikt och hjälp.

info@fbforlag.se

Karin Härjegård Den där elden inom Om ”doktorinnan” i Hede på 40-talet som med kraft förändrar villkoren för människorna och särskilt kvinnorna i den lilla byn.

Facebook och Twitter

Karin Härjegård m fl Sorg – Det mest gåtfulla i mitt liv Om sorgens skepnad och om tröst och hjälp. Dikter och samtal.

Läs mer om våra böcker på: www.fbforlag.se

Margareta Winge Tankens frihet - en månad, ett år Krönikor och dikter med tankar för varje månad under ett år.

Lillemor och Lone Vatn Mormor Magda, Malin och Den gamla klädnypan För barn 3 - 8 år. Högläsning eller första läsa själv-boken.

Om vänskap och att duga som man är.

Ingegerd Bäckström Livsvilja Victor drabbas av cancer när han är 13 år. Detta är en familjs försök att hantera rädsla och viljan till Livet och om olika bemötanden inom vården.

Berit Källström Detta lilla avsnitt av världen Med humor och värme skildras invånarna i den lilla byn i Norrlands inland. Man får följa dem i denna vardagsromantiska berättelse, där alla livsingredienser finns.

Margareta Winge Ändå skrev jag bara Fyndiga och tänkvärda dikter om livet i vardag och helg, om kärlek, relationer, vänskap och naturen.

Robert Datmo 15:24.09 Robert: 15:24.09 är mitt livsöde; ett liv som hade varit mycket smärtsamt med den svenska vården. 15:24.09 är min berättelse om upprättelse och om alternativet.

Böckerna kan köpas i bokhandeln, direkt från förlaget eller via Adlibris, Bokus och Förlagssystem.

I

nom musik- och idrottsvärlden så känner de flesta till vad lagspel handlar om och hur det påverkar prestationen. Tittar vi på de artister och idrottsutövare som ser ut att vara ensamma, så finns det även ett stort lag bakom dessa.

VARDAG De Lux

SPA-kliniken i Östersund AB Rådhusgatan 82 3 trp, (Ingång från Ringvägen 4 Dios) 831 34 Östersund Tfn. 063-55 60 90 info@spakliniken.se www.spakliniken.se

SPA Kliniken har ditt välbefinnande i fokus

Själva laget bakom ensamma stjärnor, till exempel Tiger Woods, Usain Bolt, Justin Bieber med flera kan bestå av en coach; fys- mental- eller kostcoach, manager, familjmedlem eller en god vän. Det är svårt att bli framgångsrik på egen hand för i ett framgångsrikt projekt eller företagande, så krävs det fokus.

För att du ska kunna optimera dina resurser, är det viktigt att du väljer att fokusera på dina styrkor och det du är bra på samt att komplettera med andra människor som är duktiga på det som de gör för att optimera resultatet. Om du gör många saker, så blir du aldrig proffs på den sak som är avgörande för din framgång. Vi kan jämföra det med en mångkampare som är bra på många grenar. Medan en atlet, som fokuserar enbart på 800 meter, kommer att springa snabbare än mångkamparen på samma sträcka, eftersom den ena atleten har en bred fokus, kontra den andra som har ett laserfokus på just en gren.

Tittar vi på lagspelet inom näringslivet så handlar det också om samverkan och nyttopunkter.

Vad gör vi och varför gör vi som vi gör?

Vad får den enskilda individen ut av att medverka i ett lag?

När du är anställd, så har du hamnat i ett lag, en familj, och där finns det automatiskt vissa förhållningsregler över hur laget ska vara så effektivt som möjligt. Rutinerna som är väsentliga för din anställning är de som är styrda efter en arbetsplatsbeskrivning. Utöver detta så skapar varje arbetslag ett visst antal andra lagregler, för att det ska fungera så effektivt som möjligt just i det laget.

Ibland så uppstår det konflikter i laget. Om en av spelarna i laget får för sig att bryta upp vissa lagregler utan att resterande lagmedlemmar är med

är allt inom framgång

Foto : Mike Redford

Team Work

theBM Krönika

Caxton Njuki Årets Nyföretagare i Östra Sörmland 2010. Årets Eldsjäl 2010. Årets Nyföretagare Hedersomnämnande 2012.

Första nationaldagstalaren (2011) med invandrarbakgrund i Oxelösunds historia.

Game Set and Business

The mind set of sport and how you can apply it to business and motivation. på det, så blir det lätt osämja. Konsekvensen av detta leder ofta till att den spelaren får sitta på bänken, (blir avskärmad från resten av arbetslaget), eller får mindre speltid (blir utfryst av gruppen) av laget (medarbetarna). Spelaren känner sig då felaktigt behandlad och går in i en offerroll och börjar gnälla på alla andra att det är deras fel, eftersom hon eller han är viktigast. Vilket stämmer utifrån det egoistiska tänkandet som vi alla människor har. Det är otroligt viktigt att spelaren förstår varför det har blivit som det har blivit, för att skapa motivation till att kunna förändra situationen till det bättre, så att alla kan springa mot samma mål. Attityder smittar av sig inom alla grupper, både bra och dåliga attityder. Tänk att du har en vacker fruktskål framför dig. Vad skulle hända om du ställde gammal frukt i den skålen? Jo, alla andra fruk-

ter skulle också sakta börja bli dåliga och till slut också ruttna.

Det som jag har upptäckt under mina år som coach och idrottare är att det krävs tre viktiga beståndsdelar för att en grupp eller ett lag ska kunna växa i en positiv riktning. Först krävs det glädje eller passion för sporten eller uppgiften. Utan glädje är det svårt att optimera resultatet. Det kan lätt sluta på ”good enough” nivån. Det behövs en god kommunikation, så alla i laget kan uttrycka sina åsikter och känslor, eftersom goda relationer på och av planen grundar sig i god kommunikation. Slutligen behövs det en stark vilja, för utan vilja finns det inget lag i världen som kommer att lyckas.

Viljan skapas genom att individen och gruppen förstår syftet med målet eller riktningen, som företaget har valt att gå. Utan en önskan eller vilja till

samarbete, så faller hela visionen om ett team-work. Det behövs en stark vi-känsla inom alla fungerande lag.

Tittar vi på individnivå, så finns det även där tre egenskaper som jag vill lyfta fram. Först och främst krävs det en tillit och en tilltro till gruppen.

Det är viktigt att kunna lita på varandra till 100% inom laget. Det krävs även en trygghet. Trygghet skapar resultat och tar bort tvivel, rädslor och missförstånd. Pricken över i:et är att alla individer i gruppen tar ett personligt ansvar. Det är så lätt att lägga över ansvar och skuld på en annan person.

Jag skulle vilja avsluta med orden ”Tillsammans är VI starkast”.

Caxton Njuki

Spring 2014

www.thebm.com - 49

Kungl Svenska Segelsällskapet, AtSeaEvent och theBM presenterar:

KSSS Business Cup 2014 and The Business Meeting Where Business Meets Pleasure 14 maj 2014 på Lidingö 26 och 27 juni under ÅF Offshore Race KSSS Business Cup är del i KSSS partnerplattform och ett utmärkt tillfälle för företag att bjuda sina anställda och kunder till;

”tre spännande och relationsskapande eftermiddagar”

Under respektive eftermiddag kommer de medverkande lagen erbjudas intressanta föredrag, minst 3 tävlingsrace vardera per lag, möjligheter till att skapa nya affärsrelationer samt testa segling i raceformat!

”Relationer, snabba beslut och intensiv racing”

Ombord på varje båt finns en erfaren coach som säkerställer att alla lagen tar sig runt banan så snabbt och effektivt som möjligt. Under tävlingen har vi speakers i land som kommenterar racen och håller stämningen på topp. Dagarna avslutas med mingel, prisutdelning, dryck och tilltugg.

- ”Everyone can participate no previous experience necessary”

theBM The Business Magazine Scandinavia

Event #1 den 14 maj 2014 på Lidingö inkluderat föredrag, lättare tilltugg samt shuttle från eventet.

Event #2 den 26 juni under ÅF Offshore Race inkluderat hospitality-lunch, föredrag och avslutande mingelbjudning.

Event #3 den 27 juni under ÅF Offshore Race inkluderat hospitality-lunch, föredrag och avslutande mingelbjudning. http://thebm.se/ksssthebm.html email

ksssbusinessmeeting@thebm.com

- ”On-shore mingle continues for those without sea legs” Kungliga Svenska Segel Sällskapet, KSSS, är Sveriges största och äldsta segelsällskap. Det grundades 1830 och ca 5 000 medlemmar.

KSSS arrangerar läger, junior- och elitträning samt eskadersegling. KSSS är även en av de ledande kappseglingsarrangörerna i Sverige. Bland kappseglingarna är ÅF Offshore Race (f.d. Gotland Runt) den mest kända, som även är en av världens största havskappseglingar. www.ksss.se

theBM Future Team

Vi tror på framtidenoch framtiden är ungdomarna!

Louise Hagsten

Ungdomar kan söka till Söderberg & Partners Summer Camp via deras hemsida eller bli nominerade av t.ex. en lärare

S

öderberg & Partners är Sveriges största förmedlare och har också kommit att bli ett av Sveriges mest expansiva finansbolag. Företaget grundades för tio år sedan och har på dessa tio år vuxit från nio personer till över 1 000 medarbetare, har idag en omsättning på en och en halv miljard, de är verksamma inom sju områden och har kontor på 50 orter.

- Det har varit en fantastisk resa, och det hade aldrig gått utan den fina relation vi har med våra kunder. Många fördelar kommer med att man blir stor, bland annat får vi äntligen möjligheten att lyfta blicken och se vad vi kan göra utanför våra väggar och vår egen balansräkning, säger Louise Hagsten, marknadschef på Söderberg & Partners.

Hon syftar på är det gedigna CSR-arbetet företaget under en tid byggt upp. Söderberg & Partners ansåg sig riktigt duktiga

52 - www.thebm.com

Partners Summer Camp via deras hemsida eller bli nominerade av t.ex. en lärare. Under veckan får ungdomarna chansen att plugga upp betyg i de ämnen de behöver samtidigt som de lär känna nya kompisar och vuxna.

på att få saker att hända i en trög bransch, de borde kunna driva, inspirera och motivera inom helt andra områden, de ville använda medarbetarnas driv och innovationskraft till något mer.

Hon berättar: - Vi brinner för framtiden och allt som kommer med den, och framtiden är såklart ungdomarna. Vi vet att utbildning öppnar dörrar som annars kan förbli stängda, utbildning är nyckeln till självförtroende och drömmar om att inget är omöjligt. Det ska inte finnas klasskillnader när det kommer till utbildning och möjlighet till drömmar och framtid. Därför vill vi stötta ungdomar som är studiemotiverade och har viljan.

Söderberg & Partners satsar nu en miljon kronor på stipendium till 100 studiemotiverade ungdomar som vill få en oförglömlig lägervecka i sommar. Studier, aktiviteter och mentorskap, allt under en intensiv vecka. Ungdomar kan söka till Söderberg &

Spring 2014

below and above Physical and Mental activities are all part of the study week

- Genom att våra medarbetare ger av sin tid och sitt engagemang tror vi att vi tillsammans med duktiga lärare kan inspirera ungdomarna att söka sig till vidare studier. Det handlar inte om att den som söker måste ha toppbetyg, en lysande framtid stakad framför sig, eller ett stort kontaktnät. Tvärtom, har man viljan har man kommit halvvägs, vi vill hjälpa till att stötta så att den andra halvan kommer på plats. Vi hoppas på en händelserik vecka!

Säger Louise Hagsten.

theBM Team Building

No "I " In Team.....

Four well-toned men sitting in a sleek rowing skiff, poised to shatter the stillness of the water beneath them. The words “there is no I in team” are boldly printed underneath this iconic business message. What do you think of when you recall this image and its meaning? If you are like me, you roll your eyes, and know it’s not that simple.

Having led large and small teams across my corporate life, and then seen my clients’ teams in action, I know that creating and leading high performing teams isn’t as easy as pasting cliched slogans around and assuming the team will buy into them, and any accompanying objectives and key performance indicators.

Sadly, in my experience, dysfunctional teams are the norm, as the individuals within battle for their voice to be heard and their opinion to be counted. Or they may simply disengage, felling disenfranchised, wondering what the purpose of their work is, feeling uninvolved in the outcome. The team is actually not a

54 - www.thebm.com

team but rather a group of individuals doing similar work. The potential of the group is never realised.

As we begin to plan and formulate strategies for the coming year, we need to consider if the people we have enrolled to enable us to achieve them, are working as a high performing team or merely a collective of individuals. The latter will do the work, but opportunities to leverage ideas, expertise and efficiencies will be lost. There will be little chance for a learning cycle to develop, and the group will not learn and grow together. The work will be done but opportunities missed.

What does it take to create a high performing team? This description is bandied about as a desired state without knowing what underpins this. The academics would describe a high performing team as “A group of people working together towards a common goal with effective team dynamics and support”.

Many books, doctorate submissions and white papers have been written

Spring Spring 2014

on how to create high performing teams. Many of them are valid. But often as business owners or business leaders, we simply don’t have the time or bandwidth to engage in the theory behind the practice. We need and want results fast!

As you embark on your business journey for 2014, and desire optimal performance from your teams, real or virtual, follow the six-step plan below.

Step 1: Let them know the context and your goal This sounds obvious but so often people complain that they have no understanding of the business context for their work. The reasons why it is being done, the big idea behind it, nor the impact it will make to the company. When people understand more about why a project is initiated and the difference it will make, they will value their contribution more to the business.

They will understand the ‘why’ of their role and their work. They will understand what their value add is to your organisation.

Step 2: What does it matter to them?

Even with a thorough understanding of the business context for their work, people still need to feel as if it matters. How does what they are doing make a difference to them as individuals? Why do they work?

Knowing a person’s motivation for working and the role work plays in their lives is illuminating and is a key in unlocking their motivation.

Learning this can be as simple as asking - “what do you like about working”, or “why do you work?”

Someone who wants a job to fund their global surfing adventures will be motivated by different things than someone who wants to create something that leaves a legacy.

These first two steps can be done in a number of ways, depending on you, the size of team and where the members are located. it may be as simple as a coffee one morning, or a large off-site meeting. Make it as easy as possible!

Step 3: Co-create a goal together With the first two steps done, a common purpose must be created.

What are you all working together to achieve? what is the goal that you all agree to, take ownership of and are accountable for? People feel more compelled to work on something when they have taken part in the formation of the goal.

Step 4: Agree who is doing what and clearly communicate their roles and responsibilities

Wendy Kerr is an Executive Coach, Business mentor and speaker. After a global career working on brands including FT.com, Smirnoff and Apple, she created her coaching business. She is based in London and works with clients including IBM, Expedia and Lexis Nexus.

Wendy is passionate about working with Corporate Crossovers©, women who leave their jobs to create their own businesses, enabling them to do what they love and get paid what they’re worth™.

Whether you have a large or small team, it is imperative that everyone

Spring 2014

www.thebm.com - 55

theBM Team Building

knows what they are responsible for, and what everyone else is doing and how they contribute to the goal.

With this knowledge people know what they need to focus on, in the knowledge that the other pieces are taken care of.

Step 5: Communicate - frequently and over many channels Steps 1 - 4 are foundational for building a team. The magic ingredient to getting that team to be high performing is communication and lots of it. A teams thrives when they feel supported, and they are heading in the same direction and making visible progress towards the goal.

Status updates, progress meetings, casual catch ups, use of project management tools, instant messag56 - www.thebm.com

ing, phone calls....it doesn’t matter how you communicate, just as long as you do.

online project management tool.

Across continents and timezones, we perform!

Step 6: Review and learn

Your team may be much larger and more traditional in nature. Start scheduling time for one on one coffees with all team members and discuss steps 1 and 2. Then bring the whole team together for a day, and go through steps 1 - 4, and create a plan for abundant communication.

A team will continue to grow and develop when members have an opportunity to review their work and its results. They can learn and celebrate what went well, and what they could do differently next time. This learning cycle opens up more discussion and a shared understanding of how they can continue to work together more effectively.

Implementing these steps can be done very simply. I have a virtual team of four, and we go through these steps using virtual video meetings, emails, and Trello - an

Spring 2014

Great teams don’t just happen, they are created and nurtured.

Teams become successful based on the amount of energy their leader invests in them. Getting exceptional results means that investment is worth it.

VARDAG De Lux

SPA-kliniken i Östersund AB Rådhusgatan 82 3 trp, (Ingång från Ringvägen 4 Dios) 831 34 Östersund Tfn. 063-55 60 90 info@spakliniken.se www.spakliniken.se

SPA Kliniken har ditt välbefinnande i fokus. Vi erbjuder behandlingar för ren avkopp-ling för att återfå energi eller för att komma tillrätta med problem. Utifrån ditt behov eller önskemål väljer du bland vårt breda utbud av hud- och ansiktsbehandlingar, SPA- och massagebehandlingar.

Du kan njuta av vår relax avdelning både inomhus och utomhus för att komma ner i varv eller umgås med ditt sällskap. Förlänger du vistelsen hos oss före eller efter en behandling får du dessutom bättre effekt av behandlingen.

Lättare måltider finns att förbeställa och kan avnjutas med öl, vin eller mousserande vin.

SPA Kliniken har ditt välbefinnande i fokus

theBM Tennis En sliten tennisbana som knappast förskönade området

A shift in View opens New Courts and fresh new Opportunities For All! Kommunen är med på tåget

Målning av underlaget

Banorna klara maj 2012

Först tittar vi rakt in i backspegeln Under 1960–1970 blev tennisen en folksport, mycket tack vare Jan-Erik ”Janne” Lundqvist och Ulf Schmidts fantastiska Davis Cup-matcher i bland annat Båstad. Davis Cup började sändas på TV och det skrevs spaltmeter i tidningarna. ”Vanligt folk” som inte tidigare hade brytt sig om tennis och dess resultat började helt plötsligt bli insatta och medvetna om de svenska tennisframgångarna. Man kan säga att Sverige helt enkelt fick ”tennisfeber”. Ekonomin i Sverige var relativt god och den s.k. medelklassen började spela tennis. Det byggdes många tennisbanor med s.k. Barracudatält och antalet klubbar fick en kraftig tillväxt. En bredare rekrytering gjorde säkert också att ännu fler ville börja spela. Distriktsförbunden och Svenska Tennisförbundet utvecklades, tränarutbildningar togs fram och förbättrade träningsmetoder utvecklades. Med kommunala medel byggdes ”allmänna gratisbanor” eller ”kommunala banor” i Stockholm och i övriga landet. (källa Johnny Wijk – Idrottens framgångsspiral).

60 - www.thebm.com

Spring Spring 2014

Foto Towe Heimklo

Linjemålning

Hälsoperspektivet idag Forskning visar att dagens barn och ungdomar är mindre idrottsligt aktiva jämfört med tidigare generationer.

Dessutom visar forskning att inlärningsförmågan förbättras och att skolprestationerna höjs när barn och ungdomar är fysiskt aktiva. Bruket av cigaretter och snus är mindre bland fysiskt aktiva ungdomar. Intressant är att de fysiskt aktiva ungdomarna skattar sin hälsa och livskvalité på ett positivare sätt än de fysiskt inaktiva ungdomarna. Att barn och ungdomar har en positiv självskattad hälsa är av stor betydelse eftersom det visar sig att det finns en tydlig koppling mellan självskattad hälsa och prediktion av framtida sjuklighet och dödlighet.

Den senaste undersökningen som gjordes av Ung Livsstil i Stockholm visar att cirka 25% av mellanstadiebarnen är inaktiva (pojkar 18% och flickor 33%) och antalet inaktiva ökar vartefter de blir äldre ungdomar. Tyvärr finns det inga siffror på barn i lågstadiet. Flickor är alltså mindre aktiva än pojkar och de med mindre ekonomiska möjligheter är mer inaktiva än de med bättre ekonomiska resurser.

Sedan 2000–talets start har ”fysisk aktivitet” skrivits ut på recept (FaR). Att skriva ut ”aktivitets recept” är väl i och för sig bra, men vore det inte ännu bättre och man Webbshopp – med personlig coachning även på ökar möjligheten distans och stimulerar våra barn och ungdomar till ett ännu aktivare liv? Självklart gör vår regering och våra kommuner stora investeringar för idrotten eftersom föreningslivet stärker folkhälsan,

Foto: Håkan Jonsson

Forskning visar att fysisk aktivitet motverkar, lindrar och faktiskt i vissa fall botar en rad sjukdomar, bland annat fetma, diabetes typ 2, hjärt– och kärlsjukdomar, depression och olika cancerformer. För barn är det extra viktigt att vara aktiv när kroppen växer och utvecklas. Det är viktigt att skelettet belastas för att bli stärkt och att motorisk träning genomförs så att koordinationen, motoriken och balansen utvecklas och främjas.

theBM Tennis men träffar de rätt? Är det så att de endast träffar ”ganska bra” istället för ”klockrent”? Har barn och ungdomars synsätt och förebilder förändrats? Om så är fallet… behöver vi ”skruva lite på inställningssiktet” för att återigen träffa ”bullseye”?

Foto: Privat

Skadegörelse och vandalism Tyvärr kostar det samhället mycket pengar att personer och grupper med uppsåt utför förstörelse och skadegörelse av fast och lös egendom.

Kostnader som känns både tråkiga och onödiga. Hur får man dessa negativa krafter till att istället bli positiva?

Kommunstyrelsens ordförande lirar tennis

Srdan ”Sigge” Mladenovic har i sin ungdom växt upp i området och har fortfarande mycket bra kontakt med en del lärare och fritidsledare.

Huddinge Kommun En idé föddes Mötet med Huddinge kommuns Vi på Tennis Stockholm (Stockholms kultur- och fritidsförvaltning i januari Tennisförbund) har diskuterat och 2012 blev ett positivt möte. Ibland brainstormat en hel del angående hur har man en mycket bra idé men dålig vi skall kunna ”träffa rätt” och nå ut till tajming. Denna gång hade vi lyckligtdagens barn och ungdomar. Ungefär vis tur eftersom kommunen också som man gjorde på 1960-1970 talet funderat på att rusta upp den gamla då man byggde en massa ”kommunala slitna banan. gratisbanor”. Vad har hänt med alla Vi presenterade ”Play & Stay” kondem? Svaret visste vi… banorna har ceptet vilket är ett internationellt förfallit och de som fortfarande finns pedagogisk-praktiskt- och metodiskt kvar är i bedrövligt skick. En idé födverktyg för att lära ut tennis med des i slutet av 2011 att rusta upp en anpassade rack, bollar och bana. Vi mycket sliten tennisbana i Vårby gård. föreslog att bygga en ”Street tennis Vårby gård tillhör Huddinge kommun anläggning” med fem minitennisoch är en förort till Stockholm ca 17 banor istället för att bara renovera km sydväst om Stockholms stadskärtill en vanlig normalstor tennisbana. na. Ni som har åkt E4:an söderut har Dessutom föreslog vi att kommunen säkert sätt Spendrup fabriken på höger skulle stå för kostnaden av renoversida. Endast några stenkast västerut ingsarbetet, målning av banorna samt ligger denna plats som vi nu beskriver. nya tennisnät. Önskvärt vore om Banan ligger mycket centralt belägen kommunen skötte grovstädningen i ett bostadsområde bredvid en skola medan lärarna och fritidsledarna hade och en fritidsgård. Området har under den dagliga kollen. senare tid haft en tillväxt av multikul- Självklart är det inte bra att föreslå turell befolkning. Vår regiontränare att den andra parten skall stå för allt.

Vårby Gård

Thomas Johansson och Jonas Björkman, Världsstjärnor

62 - www.thebm.com

Därefter beskrev vi fördelarna med ”Street tennis” och minitenniskonceptet:

Invigning av Sveriges största minitennisanläggning

Spring 2014

Det går lätt och snabbt att lära och både barn, ungdomar och vuxna tycker att det är kul att spela. Ingen instruktion behövs.

foto Copyright Stephen Craven and licensed for reuse

Därför föreslog vi att Tennis Stockholm skulle ställe upp med 60 gratis rack och 100 minitennisbollar samt vara ett ”bollplank” och stå för tennisexpertisen för mått, underlag, nät m.m. Dessutom skulle Sigge utbilda både skol- och fritidspersonal.

Skolidrotten skulle enkelt kunna använda banorna. Gymnastiklärarna skulle kunna aktivera minst 20 elever samtidigt på banorna under lektionstid.

Fritidsgården skulle kunna ta hela barngrupper till tennisen.

Spontantennisen på eftermiddagarna och kvällarna skulle stimuleras och förhoppningsvis samla både unga och vuxna. Spontanidrottandet är både enkelt, smidigt och kravlöst.

Hälsoperspektivet med motion och positiv aktivitet är något som gynnar alla. Det är en riktigt bra motionssport eftersom bollen går så många gånger över nät.

Gratis spel på minitennisbanor skulle ses positivt av de boende, skolan och fritidsgården.

En lugnande effekt och minskad skadegörelse i området var förhoppningsvis en av bieffekterna.

En samlingsplats som ger många chansen. Istället för att man går till EN tennisbana som endera är upptagen (man får vänta eller gå hem) eller tom (man får spela men det är ingen ”puls /aktion”). Men med fem minitennisbanor är det kanske spel på tre av banorna och man kan med glädje hoppa in på någon av de två lediga.

Sveriges största minitennisanläggning Stort tack till Huddinge kommun som nappade på idén och efter ett antal möten och avstämningar renoverades den gamla banan med ny svart asfalt. För att ge minitennisbanorna och anläggningen en ansiktslyftning så målades en snygg blåfärg på minitennisbanorna samt vita linjer. I kombination med de fina näten blev helheten riktigt snygg och häftig.

Invigning i maj 2012 Alltså bara fyra månader efter vårt första möte och enligt kommunens egen skämtsamma utsago så slog de nytt kommunalt världsrekord ☺ . Ledande kommunanställda, skolledning, fritidspersonal samt elever var på plats och med pompa och ståt invigdes banorna med tennis, musik samt dagen till ära även en vacker vårdag.

Any

thin Any g thin eng lish en g glis

h

Tränarträff En tränarträff med 70 av Stockholms aktivaste och bästa tränare anordnades under en september förmiddag där tränarna fick en genomgång om Play & Stay samt information om hur Sveriges störta minitennisanläggning kom till. Förutom teori i den intill liggande skolans aula så var det självklart praktisk träning och spel på banorna. Fantastiskt roligt att se dessa duktiga tränare spela minitennis med full inlevelse. Alla var överens om att vi behöver fler sådana här anläggningar.

If SO Tour besöker Vårby gård Därefter var det dags för storbesök. If SO touren med ambassadörerna Thomas Johansson och Jonas Björkman kom och showade och skrev autografer. Med sig hade de Sveriges 12-åriga toppspelare som imponerade på skolans elever.

En som var mycket nöjd men även spelsugen var kommunstyrelsens ordförande Daniel Dronjak Nordqvist som fick sig en rejäl match mot Thomas och Jonas. Media var på plats och därmed var informationen om denna anläggning spridd.. Även en representant från Fryshuset var på plast för att se och känna av atmosfären.

Undvika skadegörelse Området har relativt stor skadegörelse och en av de saker vi diskuterade och var lite oroliga för var: hur undviker vi att banorna vandaliseras?

Det gällde helt enkel att få det till en ”fredad mark”. Något som de stora tuffa grabbarna och tjejerna i 14-15 års åldern tycker är tufft och häftigt och som de lägger en beskyddande hand över. Banorna har nu i skrivandets stund klarat drygt 1,5 år utan skadegörelse eller klotter, vilket i detta område är rätt imponerande.

Banorna används hela tiden av skolan, fritids och barn och vuxna på kvällarna och helgerna. Det är en plusfaktor för området och ett ställe att samlas vid och hänga på. Banorna har förhoppningsvis även en lugnande effekt för hela området.

Att kommunicera bra på engelska handlar inte bara om översättning av ord But as we (don't) say in English, that's nothing to hang in the Christmas tree.

Want your communication in English to be as impactful as it is in Swedish?

Contact:

Lisa Cockette +46 (0) 72 7071 600 lisa@anythingenglish.se

www.anythingenglish.se

Skriva engelsk text Writing Översättning Translating Språkgranskning Proof-reading Kommunikationsrådgivning Communications advice Undervisning i affärsengelska Teaching business English

theBM Tennis

Hur vi får fler att spela; •

Fryshuset Fryshuset gör det möjligt för unga att genom sina passioner förändra världen.

Parallellt med att Vårby Gård konceptet växte fram kom vi i kontakt med Fryshuset . Efter ett antal möten och intressanta diskussioner fann vi att ett samarbete skulle vara givande för båda parter.

Fryshuset har bland annat imponerande aktiviteter för ungdomar samt goda politiska kontakter och vi står för tenniskunnandet.

Tillsammans kan denna kunskapsmix nå resultat. Fryshuset jobbar mest i

• • • • • • • •

•

områden där tennisen inte är en av de vanligaste sporterna.

Vi vill ha fler banor och fler spelare och Fryshuset vill ha en mötesplats med aktiviteter som har en lugnande inverkan på området och en positiv vardag för barn och ungdomar.

För att säkerhetsställa våra tankar bjöd Fryshust och Tennis Stockholm hit den franska tennisorganisationen Le Mur för inspiration och för att ta lärdom av deras erfarenheter.

Nya rekryteringsområden – vi vill nå områden som vi normalt inte får spelare ifrån.

Tillgänglighet – geografiskt centralt belägna banor i nya områden.

Nya street tennis anläggningar – fler anläggningar = fler som kan spela.

Tennis i skolan och på fritids – utbilda lärare och personal.

Gratis rack och bollar till skola och fritids.

Spontantennis – uppmuntra till spel på eftermiddagar, kvällar och helger. Enkelt att spontant utan bokning gå och spela.

Gratis –inga kostnader att spela på banorna.Ta bort överklass stämpeln.

Koppla till klubb – för de som tycker detta är riktigt kul och som vill lära sig mer hjälper vi till att koppla till närbelägen klubb.

Folksport – skapa en stor volym av personer som tycker det är kul att spela med kompisar och familjen. På sikt kommer det att ge svensk tennis en bredare bas.

Samarbete med Fryshuset som ger en intressant korsbefruktning.

Framtiden Vårt mål är att i nära framtid skapa fler minitennisanläggningar på olika ställen runt om i Stockholm. Kanske är detta koncept så pass bra att det sprids till övriga delar av Sverige.

Förhoppningsvis ser fler kommuner fördelarna med att investera i liknande anläggningar och därigenom förebygga skadegörelse och destruktiva krafter som lätt kan ta överhand när barn och ungdomar inte har något positivt att göra.

En förhållandevis liten investering som kan ge stora besparingar både ur hälsosynpunkt och för undvikande av klotter, sabotage och bilbränder.

Jag återkommer med en uppföljande artikel när dessa expansionstankar blir verklighet.

Photo Private

TENNIS STOCKHOLM Regionchef Anders Heimklo

64 - www.thebm.com

Spring 2014

Kicki Johansson, fritidschef i Huddinge kommun Det är enklare att spela på en mindre bana och nu får fler plats. Vi tror att det på det här sättet blir ett område där unga och gamla möts och idrottar spontant tillsammans .(Artikel, Södra Sidan, Hampus Jarnlo).

Mattias Nilsson, Vårbyskolan Det är en jättebra idé med banorna. Tennis kan få ungdomar att aktivera sig på ett annat sätt än att förstöra saker. Om folk fattar att det är kul att spela kommer de kanske säga ifrån om de ser sånt .(Artikel, Södra Sidan, Hampus Jarnlo).

Evelina är elev på Vårbackaskolan Tennis är såååå kul men jag är inte så bra på det. Fast jag ska bli det och sen vill jag kanske bli proffs, säger Evelina och skrattar. (Artikel SvD, Jonas Arnesen) Kommunstyrelsens ordförande Daniel Dronjak Nordqvist Vi nappade direkt då idén om flera minitennisbanor presenterades för oss. Det handlar inte om några stora pengar och så här borde fler kommuner göra, säger kommunstyrelsens ordförande Daniel Dronjak Nordqvist (m) som berättar att kostnaden för de fem banorna ligger på runt 180 000 kronor. (Artikel SvD, Jonas Arnesen) Thomas Johansson och Jonas Björkman, Mest slås man av den enormt härliga energi alla har, säger de gamla stjärnorna som menar att minitennis lägger en bra grund för fortsättningen. (Artikel, SvD, Jonas Arnesen)

Området

för företagare Fantastiskt parK- & Sportområde

SportHall och gym Moderna KontorSloKaler

KontorSHotell

Endast 3 minuter till åre ÖSterSund airport

induStriytor med potential

Hotell & Spa öppnar 2014

induStriytor med potential Ny lokal för guldgalan 2013

induStriytor med potential

induStriytor med potential

Ett par minuter till ÖSterSund FrÖSÖ golFbana

duplicera .nu

9 minuter till Östersunds centrum

Lokaler för företagare

Ring Marcus på 070-683 30 15 eller Marie på 070-674 14 01 för mer information! k.se r a p

-

ww

oso r f . w

Caledonia Cruises A distinctly different setting for meetings, training days, corporate entertaining, incentives, and celebrations for up to 10 people.

In association with

Harness the power of the spectacular Norwegian Fjords or the iconic Scottish island distilleries.

These inspirational coastlines offer your team an opportunity to maximize their productivity whilst enjoying an exclusive experience. Our tailored cruises offer an extremely high-end level of service and comfort. This, combined with the stimulating and refreshing environment that these locations offer will invigorate and motivate your team into reaching their full potential.

Our boat, the Güssten, is one of the last wooden warships ever built, and she provides the most romantic and inspired settings to progress and grow your company’s future.

Our bespoke cruises offer a unique approach to business activation whilst ensuring a magical journey for all of our guests.

Welcome to Our World

Contact Kirsty Mckerrow on +46 722069488 or mail info@caledoniacruises.com For the Norwgian trips visit www.fjordskiadventures.com For the Scottish Trips visit www.caledoniacruises.com Remember use the code "theBM CC" when contacting us to receive a 10% discount on bookings for June & July 2014

theBMTheBM The Business Magazine 2013 Early Summer

THE BUSINESS MAGAZINE SCANDINAVIA

ON THE WATER SPRING 2014 SEK 65,00 NOK 70,00 GBP 6.00

EARLY SUMMER 2013 SEK 65,00

The Business Magazine

Lena N채slund the business of fashion

Going for it!

We Meet Kall Auto Lodges CEO New Joint Owner Martin Sahlberg

Shai Dahan

Ice Cool Motors Ice Cool Location Ice Cool Dude

riding the wall of talent

A PASSION FOR BUSINESS & PLEASURE

1

theBM TheBM - a passion for business & pleasure

The Business Magazine Scandinavia

a passion for business & pleasure