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Transparency a basis for dialogue

Nestlé, the world’s biggest food company, has its roots in the baby food sector. In 1981 the World Health Organisation (WHO) released rules for marketing of Breast Food Substitutes (the code) in order to avoid that mothers in South East Asia, Latin America and Africa would change to substitutional products. International binding laws for the marketing of substitutes do not exist yet.

Nestlé reportedon its compliance with its policy and procedures implementing the WHO International Code on the responsible marketing of breastmilk substitutes (the WHO Code), based on audits and monitoring undertaken in 2019. The company recognizes the need to continuously improve and has taken steps to further increase transparency, reporting publicly on challenges, cases of non-compliance as well as corrective actions.

Leanne Geale, Executive Vice President, General Counsel, Corporate Governance and Compliance, said: “Transparency is a fundamental element of trust. Being transparent with our stakeholders is the basis for honest dialogue and accountability”.

The report highlights that when cases of non-compliance are discovered, the practices

Transparencia, la base del diálogo

Nestlé, la empresa de alimentación más grande del mundo, tiene sus raíces en el sector de la alimentación infantil. En 1981 la Organización Mundial de la Salud (OMS) publicó reglas para la comercialización de sustitutivos a la leche materna para evitar que las madres en el Sudeste Asiático, América Latina y África cambiaran a estos productos. Aún no existen leyes internacionales vinculantes para la comercialización de estos sustitutos.

Nestlé informó sobre el cumplimiento de su política y procedimientos que implementan el Código Internacional de la OMS sobre la comercialización responsable de sustitutivos de la leche materna (el Código de la OMS), basada en auditorías y monitoreo realizado en 2019. La empresa reconoce la necesidad de mejorar continuamente y ha tomado medidas para aumentar aún más la transparencia, informando públicamente sobre los desafíos, los casos de incumplimiento y las acciones correctivas.

Leanne Geale, Vicepresidenta Ejecutiva y Asesora General, dijo: “La transparencia es un elemento fundamental para la confianza. Ser transparente con nuestros grupos de

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are immediately stopped and the necessary actions are taken to address them. Nestlé acknowledges the need to continuously train its employees and distributor staff on the importance of implementing the WHO Code. Also, interactions with the healthcare system and healthcare workers remains an area of vigilance where the company has published its policies and controls.

Nestlé takes compliance with the WHO Code very seriously. A total of 37 countries reported instances of non-compliance in 2019, compared to 35 in 2018.

Although higher-risk countries are the main focus, Nestlé is working on a compliance framework in lower-risk countries as well, and this year, four lower-risk countries reported 8% of instances of non-compliance. South interés es la base para un diálogo honesto y responsable”.

El informe destaca que cuando se descubren casos de incumplimiento, las prácticas se detienen de inmediato y se toman las acciones necesarias para abordarlos. Nestlé reconoce la necesidad de instruir continuamente a sus empleados y al personal de distribución sobre la importancia de implementar el Código de la OMS. Además, las interacciones con el sistema sanitario y sus trabajadores siguen siendo un área de vigilancia donde la empresa ha publicado sus políticas y controles.

Nestlé se toma muy en serio el cumplimiento del Código de la OMS. Un total de 37 países notificaron casos de incumplimiento en 2019, en comparación con 35 en 2018.

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East Asia (20%), Latin America (18%), Central America and Caribbean (14%) and Africa (12%) represent 64% of the instances of non-compliance, as most of the higher-risk countries are located in these geographies. Nestlé today reported on its compliance with its policy and procedures implementing the WHO International Code on the responsible marketing of breastmilk substitutes (the Code), based on audits and monitoring undertaken in 2019.

The company recognizes the need to continuously improve and has taken steps to further increase transparency, reporting publicly on challenges, cases of non-compliance as well as corrective actions. There has been a Call to Action on twenty manufacturers of Breast Milk Substitutes and their associations, among them Abbott, Ausnutria Dairy, Friesland Campina, Hipp, Kraft Heinz, Lactails,Nestlé and PepsiCo.

Nestlé is working in 187 countries worldwide operating 400 factories employing a staff of 291,000. In 2019 the turnover of the Swiss company at CHF 92.5 bn registered a 11% share (CHF10.4 bn) for milk products after soluble coffee and nutrition/ health science. Henri Nestlé, pharmacist and founder of the company, launched the “Kindermehl” (baby food line of products) in 1868. Aunque los países de mayor riesgo son el foco principal, Nestlé también está trabajando en un marco de cumplimiento en los países de menor riesgo, y este año, cuatro países de menor riesgo reportaron un 8% de casos de incumplimiento.

El sudeste de Asia (20%), América Latina (18%), Centroamérica y el Caribe (14%) y África (12%) representan el 64% de los casos de incumplimiento.

Ha habido un llamamiento a la acción sobre veinte fabricantes de sustitutivos y a sus asociados, entre ellos Abbott, Ausnutria Dairy, Friesland Campina, Hipp, Kraft Heinz, Lactails, Nestlé y PepsiCo.

Nestlé trabaja en 187 países en todo el mundo y opera 400 fábricas que emplean a 291.000 personas.En 2019, la facturación de la empresa suiza de 92,5 mil millones de francos suizos registró una participación del 11% (10,4 mil millones de francos suizos) para los productos lácteos después del café soluble y productos de nutrición/ salud. Henri Nestlé, farmacéutico y fundador de la empresa, lanzó “Kindermehl” (línea de productos de alimentos para bebés) en 1868.