Berner Wirtschaft, Economie bernoise

Berner Wirtschaft Economie bernoise

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Heftmitte (herausnehmbarer Service-Teil): Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Eine Investition, die sich lohnt Détachable au milieu de ce magazin: Gestion de la santé dans l’entreprise (GSE) Un investissement rentable

HANDELS- UND INDUSTRIEVEREIN DES KANTONS BERN Berner Handelskammer

B R E W Seite 9 E B T WET S R U O page 9 C N CO

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Das ESP – Programm: Eine Berner Erfolgsgeschichte Le Canton de Berne peut être fier de son programme PDE Leserwettbewerb Concours des lecteurs Sommeranlass HIV-Sektion Thun Gedankenaustausch auf dem See Die Firma Hauert feiert Jubiläum – In 350 Jahren von der Gerberei zum Düngerspezialist Engrais Hauert – Une entreprise familiale fête ses 350 ans Firmenportraits Sektion Burgdorf-Emmental Neueintritte/Agenda/Nashorn

Special

Betriebliches Gesundheits­management (BGM) Eine Investition, die sich lohnt Gestion de la santé dans l’entreprise (GSE) Un investissement rentable

Titelbild

BGM live erleben: Ueli Tschäppeler (Motio AG) testet die Gesundheit des Rückens von Nicole von Grünigen (All About Jobs) mit der SpinalMouse.

Mehr zum Thema Betriebliches ­Gesundheitsmanagement im Special in der Heftmitte.

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Editorial Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser

Chers membres, chers lectrices et lecteurs,

Die kommenden Herbstmonate sind aus wirtschaftspolitischer Sicht von grösster Wichtigkeit. Die Volksabstimmung vom 24. November 2013 über die 1:12 Initiative der JUSO, welche fordert, dass der Staat künftig per Lohndiktat in die Unternehmen eingreift, gefährdet unseren Wirtschaftsstandort und bedroht Arbeitsplätze. Gemeinsam mit Partnerverbänden auf kantonaler und nationaler Ebene wird sich der HIV entsprechend gegen diese Initiative und für die Eigenverantwortung unserer Unternehmer engagieren. Die Erfolgsgeschichte der Schweizer KMU darf nicht durch ideologische, sozialistische Ideen untergraben oder schlimmer noch zu Grabe getragen werden.

Unter die Rubrik der Erfolgsgeschichten fallen sicherlich auch zwei weitere Themen, welche wir in diesem Magazin aufgreifen. Im Gastbeitrag von Regierungspräsident Christoph Neuhaus erfahren Sie mehr zum aktuellen Stand des kantonalen ESP-Programms (Entwicklungsschwerpunkte). Der Kanton Bern will mit diesem Projekt vermehrt Arbeitsplätze konzentriert an ausgesuchten Standorten ansiedeln und seine wirtschaftliche Entwicklung nachhaltig gestalten. Diese Anstrengungen sind auch ein guter «Nährboden» für viele erfolgreiche Betriebe in unserer Region. Eine ganz spezielle Geschichte ist sicherlich auch diejenige der Firma Hauert Dünger, die in diesem Jahr ein grosses Jubiläum feiern darf. Die Unternehmung wird 350 Jahre alt – und ist auch nach 12 Generationen noch im Familienbesitz.

Ausserdem freuen wir uns, Ihnen – in Zusammenarbeit mit dem Hotel Schweizerhof – in diesem Magazin wiederum einen attraktiven Wettbewerb präsentieren zu können. Viel Glück bei Ihrer Teilnahme.

Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre.

Les mois d’automne à venir sont d’une grande importance du point de vue politico-économique. La votation populaire du 24 novembre 2013 sur l’initiative 1:12 des Jeunes socialistes qui demande qu’à l’avenir l’État s’immisce dans les affaires des entreprises par un diktat sur les salaires, compromet notre place économique et menace nos places de travail.

Ensemble, avec nos associations partenaires aux niveaux cantonal et fédéral, l’UCI va s’engager contre cette initiative et pour la responsabilité propre de nos entreprises. Le succès de nos PME suisses ne doit pas être menacé par des idées idéologiques et socialistes ou même pire, être enterrées.

Dans la rubrique des histoires à succès, il y a deux autres sujets que nous avons repris dans ce magazine. Dans l’article de M. Christoph Neuhaus, président du Gouvernement bernois, vous en apprendrez plus sur l’état actuel du programme cantonal PDE (pôles de développement).

Avec ce projet, le Canton de Berne veut concentrer encore davantage les places de travail sur des sites choisis et concevoir son développement économique durablement. Ces efforts sont également une bonne «terre nourricière» pour de nombreuses entreprises à succès dans notre région. Une histoire particulière est certainement aussi celle de l’entreprise «Engrais Hauert», qui fête cette année un grand jubilé. L’entreprise fête ses 350 ans, et est toujours une propriété familiale après 12 générations.

En plus, nous nous réjouissons de pouvoir à nouveau présenter un concours attrayant en coopération avec l’hôtel «Schweizerhof» dans ce magazine. Bonne chance lors de votre participation.

Je vous souhaite une agréable lecture.

Dr. Adrian Haas

Directeur de l’Union du Commerce et de l’Industrie du Canton de Berne

Dr. Adrian Haas

Direktor Handels- und Industrieverein des Kantons Bern

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Gastbeitrag

Das ESP-Programm: Eine Berner E ­ rfolgsgeschichte Regierungspräsident Christoph Neuhaus äussert sich im Magazin «Berner Wirtschaft» über den aktuellen Stand

Bild: Bernhard Künzler

des ESP-Programms und dessen Bedeutung für die wirtschaftliche Entwicklung des Kantons Bern.

Entwicklungsschwerpunkt von besonderem kantonalem Interesse: Das Berner Wankdorf

Eine Erfolgsgeschichte seit einem Vier­ teljahrhundert: Das ist das Programm der wirtschaftlichen Entwicklungsschwerpunkte (ESP) des Kantons Bern – als Programm wie an den einzelnen ESP-Standorten. Es ist ein unbestrittener Eckpfeiler der wirtschaftlichen und räumlichen Entwicklung des Kantons.

Was aber ist ein ESP überhaupt? Und warum ist das ESP-Programm so wichtig für die räumliche und wirtschaftliche Entwicklung unseres Kantons?

Es war eine Pionierleistung des Kantons Bern, damals, im Jahr 1989. Als erster Kanton in der Schweiz wurde in Bern die Raumplanung nicht mehr nur als «Re-

Bild: Javier Pintor, AGR

Auch im Bözingenfeld in Biel (Bild unten) oder in Uetendorf bei Thun (rechte Seite) wird weiterhin an der Infrastruktur für attraktive Wirtschaftsstandorte gearbeitet

agieren auf äussere Rahmenbedingungen» verstanden, sondern man begann, diese Rahmenbedingungen aktiv zu gestalten: Arbeitsplätze konzentriert an ausgesuchten Standorten anzusiedeln und damit die räumliche – und wirtschaftliche – Entwicklung des Kantons nachhaltig zu fördern. Das waren die Grundgedanken des damaligen ESP-Programms – und sie sind es bis heute geblieben. Das direktionsübergreifende Programm (neben der Justiz-, Gemeindeund Kirchendirektion sind auch die Bau-, Verkehrs- und Energiedirektion, die Volkswirtschaftsdirektion und die Finanzdirektion sowie der HIV involviert) hat auch heute noch zum Ziel, der Wirtschaft im Kanton Bern attraktive Flächen an geeigneten Orten bereitzustellen. Das heisst: Flächen, die an den kantonalen Entwicklungsachsen und zentral liegen,

und die für Angestellte, Kunden und Geschäftspartner optimal mit zu erreichen sind. Damit entsprechen sie den Zielen des Regierungsrats für die räumliche Entwicklung des Kantons.

Dass dies einen grossen Koordinationsaufwand zwischen allen Beteiligten – Kanton, Gemeinden, Grundeigentümer, Unternehmen – bedingt, scheint klar.

Verschiedene Politikbereiche (Raumordnung, Verkehr, Wirtschaft, Umwelt) werden im ESP-Programm sorgfältig aufeinander abgestimmt. Und auch die planerischen Vorarbeiten, die an den einzelnen ESP geleistet werden, sind nicht zu unterschätzen. Aber diese Arbeiten lohnen sich!

Denn auf die Erfolge des ESP-Programms können wir stolz sein! Momentan gibt es etwas über 40 ESP-Standorte im Kanton Bern. Ein bedeutender Anteil der bernischen Wirtschaft hat sich dort bereits niedergelassen: 12% aller Arbeitsplätze des Kantons liegen in den ESP, Tendenz steigend. Auch die wirtschaftliche Bilanz in den ESP unterstreicht deren Bedeutung deutlich: Rund 14% der gesamten Bruttowertschöpfung des Kantons werden in den ESP erwirtschaftet. Dies hat nicht zuletzt mit den wertschöpfungsstarken Wirtschaftszweigen zu tun, die in den ESP vertreten sind: Unternehmen aus Elektronik/Optik/Uhren, Verkehr/ Nachrichtenübermittlung, Kommunikation sowie Information haben sich in ESP niedergelassen.

Die Entwicklung in den ESP ist noch lange nicht abgeschlossen. Es gibt in vielen noch Platz für interessierte Betriebe. Diese können den für sie günstigsten Standort auswählen. Es stehen Flächen zur Verfügung in grossen ESP (wie beispielsweise im 340 ha grossen Umnutzungsgebiet im ESP Wankdorf in der Agglome-

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Le Canton de Berne peut être fier de son programme PDE

Christoph Neuhaus, SVP, ist seit 2008 als Vorsteher der Justiz-, Gemeinde- und Kirchendirektion (JGK) Regierungsrat des Kantons Bern und wurde für das Amtsjahr 2013/2014 zum Regierungspräsidenten gewählt. Er tritt im nächsten Frühjahr auf einer gemeinsamen Liste mit drei anderen bürgerlichen Kandidaten (Beatrice Simon, BDP bisher, Hans-Jürg Käser, FDP, bisher und Manfred Bühler, SVP, neu) erneut zur Wahl an.

Möchten Sie mehr über die Erfolgsgeschichten des ESP-Programms erfahren? Lesen Sie die aktuellste Ausgabe des ESP Barometers, der sich vier Unternehmen in und um ESP-Standorte näher angeschaut hat. Sie können den Barometer als PDF herunterladen: www.be.ch/esp (unter «Entwicklungsschwerpunkte Wirtschaft (ESP)») oder per e-Mail bei der ESP Geschäftsstelle bestellen: Selina Bleuel, selina.bleuel@jgk.be.ch. Unter diesen Adressen erhalten Sie auch weitere Informationen zum ESP-Programm.

Bild: Javier Pintor, AGR

ration Bern) aber auch in eher kleineren ESP (wie zum Beispiel in der 10 ha grossen Arbeitszone in Tramelan im Berner Jura).

Unterschiedliche ESP für Betriebe mit unterschiedlichen Bedürfnissen also – aber alles Flächen, die planerisch so vorbereitet sind, dass sich die Betriebe möglichst rasch niederlassen können.

Natürlich gehen Zeiten mit knappen Finanzen auch am ESP-Programm nicht spurlos vorbei. Auch das ESP-Programm hat die Aufgabe, die knappen Ressourcen ganz gezielt einzusetzen. Und in der Raumplanung stehen wir momentan ebenfalls vor grossen Herausforderungen. Der Boden ist knapp, die Entwicklung muss verstärkt nach Innen gerichtet werden und der Standortwettbewerb zwischen den Kantonen wird weiter zunehmen. All diese Faktoren bestätigen die Wichtigkeit, die räumliche Entwicklung zu konzentrieren – und damit die wirtschaftliche Entwicklung noch stärker an zentrale, gut erschlossene und daher attraktive Standorte zu lenken. Und sie bestätigen die Bedeutung der Anliegen des ESP-Programms.

Unser ESP-Programm wird nächstes Jahr ein Vierteljahrhundert alt. Gründe zum Feiern gibt es genug. Auch spannende Erfolgsgeschichten können wir ausweisen, wie dies die aktuelle Ausgabe des ESP Barometers – das offizielle Informationsorgan des Programms – zeigt. Auf den Lorbeeren ausruhen wollen wir uns natürlich nicht. Es gilt, das ESP-Programm weiter fit zu behalten. Damit es auch in den kommenden Jahren Grundlage ist für die erfolgreiche und zielgerichtete Raumund Wirtschaftsentwicklung des Kantons Bern. Dann wird es uns gelingen, davon bin ich überzeugt, den Kanton Bern auch in Zukunft als attraktiven Wirtschaftskanton mit einer hohen Lebensqualität positionieren zu können.

Autrefois, en 1989, ce fut une prestation d’avant-garde du Canton de Berne. En tant que premier canton de Suisse, l’aménagement du territoire n’était plus conçu à Berne comme une simple «réaction aux conditions-cadre extérieures», mais on commença à façonner activement ces conditions-cadre: implanter les places de travail de façon concentrée à des emplacements choisis, et ainsi encourager de manière durable le développement territorial et économique du Canton. Voilà ce qu’étaient les idées de base de l’ancien programme PDE, et elles le sont restées jusqu’à aujourd’hui. Le programme dépassant le cadre d’une seule direction (en plus de la Direction de la justice, des affaires communales et des affaires ecclésiastiques, sont impliquées également la Direction des travaux publics, des transports et de l’énergie, la Direction de l’économie publique et la Direction des finances ainsi que l’UCI) a encore aujourd’hui comme objectif de mettre à disposition des surfaces attrayantes à des emplacements appropriés pour l’économie du Canton de Berne. Autrement dit: des surfaces situées au centre et près des axes de développement cantonaux, et faciles d’accès pour les employés, les clients et les partenaires commerciaux. Ainsi, elles correspondent aux objectifs du Conseil-exécutif en matière de développement territorial du canton.

Le développement dans les PDE est encore loin d’être terminé.

Il y a encore de la place dans de nombreux PDE pour des entreprises intéressées. Celles-ci peuvent choisir l’emplacement le plus avantageux pour elles. De grandes surfaces sont encore à disposition dans de grands PDE (comme par exemple dans la zone de nouvelle affectation de 340 ha dans le PDE Wankdorf dans l’agglomération de Berne), mais aussi dans des PDE plutôt plus petits (comme par exemple dans la zone de travail de 10 ha à Tramelan dans le Jura bernois). Donc, des PDE différents pour des entreprises aux besoins différents, mais toutes des surfaces préparées de telle façon que les entreprises peuvent s’y établir dans les meilleurs délais.

Voudriez-vous en apprendre plus sur les réussites du programme PDE? Si oui, lisez l’édition la plus récente du baromètre PDE qui a examiné de plus près quatre entreprises dans et autour de PDE. Vous pouvez télécharger le baromètre en format PDF: www.be.ch/pde (sous «Pôles de développement économique (PDE)»)

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Zukunftstag 2013

Seitenwechsel für die Fachkräfte der Zukunft!

Am Zukunftstag vom 14. November 2013 öffnen hunderte von Betrieben, Organisationen, Fach- und ­Hochschulen in der ganzen Schweiz ihre Türen. Mädchen und Jungen der 5. bis 7. Klasse sind eingeladen, Bezugspersonen an die Arbeit zu begleiten oder an spannenden Zusatzprojekten teilzunehmen. Ziel ist es, den Berufswahlhorizont von Jugendlichen zu erweitern.

Der Zukunftstag bietet den Kindern und Jugendlichen spannende Einblicke in die Arbeitswelt

Bei der Berufswahl stehen den Jugendlichen viele Möglichkeiten offen. Doch nach wie vor wählen die meisten aus einem engen Spektrum von Berufen. Obwohl viele junge Frauen für handwerkliche und technische Berufe und viele junge Männer für soziale, pädagogische und Gesundheitsberufe gute Voraussetzungen und Begabungen mitbringen, schlagen sie diese Wege noch selten ein.

Dadurch bleibt ein wichtiges Potential ungenutzt.

Von den beruflichen Anforderungen her drängt sich die Teilung der Berufswelt in Frauen- und Männerdomänen nicht mehr auf. Im Gegenteil: Es ist vorteilhafter, wenn junge Leute ihre Neigungen, Fähigkeiten und Interessen losgelöst von Geschlechterstereotypen entfalten. Die meisten Berufe erfordern heute vielseitige Kompetenzen, die nicht mehr einfach Frauen oder Männern zugeordnet werden können. Wer einen technischen Beruf ausübt, muss auch sozial kompetent sein und gut kommuni-

zieren können. Wer in Gesundheitsberufen tätig ist, darf keine Berührungsängste zu Technologie und Maschinen haben.

Ziel des «Nationalen Zukunftstags. Seitenwechsel für Mädchen und Jungs» ist es, die Vielfalt der Berufswelt zu zeigen und zur Öffnung der Berufswahlperspektiven beizutragen. Die Umsetzung ist einfach: Betriebe ermöglichen ihren Mitarbeitenden, Jugendlichen Einblick in ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld zu geben. Zur Umsetzung des «Seitenwechsels» hat sich bewährt, wenn die Jungs eine weibliche Bezugsperson begleiten und die Mädchen eine männliche. Zusätzlich bietet die Geschäftsstelle des nationalen Zukunftstags zusammen mit Verbänden, Ausbildungsinstitutionen und Betrieben spezifische Projekte an, die Mädchen erlebnisorientiert an die Welt der Technik, Informatik und des Bauens heranführen und Jungen an die Berufe der Pädagogik, des Gesundheitswesens und der Betreuung.

Der Zukunftstag bietet Betrieben einfache und wirkungsvolle Möglichkeiten, das Engagement in die Nachwuchsförderung sichtbar zu machen. Er trägt zu einer gelingenden Berufswahl der Jugendlichen bei und stärkt die Berufsbildung.

Machen auch Sie mit!

Informationen und Tipps zur Umsetzung: www.nationalerzukunftstag.ch/de/ betriebe/informationen

Futur en tous genres. Nouvelles perspectives pour filles et garçons: rejoignez-le mouvement!

Accompagner un proche au travail, être ingénieure ou garder des enfants le temps d’une journée. Le 14 novembre, lors de la journée «Futur en tous genres», les garçons et les filles pourront se glisser dans la peau de l’autre. Les entreprises sont invitées à faire connaître cette offre à leurs collaborateurs et collaboratrices. Pourquoi ne pas confectionner un petit programme pour les enfants de l’entreprise?

Les entreprises et les institutions dépendent plus que jamais d’un person6

nel qualifié. Bien que nombre de jeunes femmes disposent de bonnes conditions préalables et de dons pour les métiers techniques et artisanaux, et que beaucoup de jeunes hommes soient aussi bien disposés pour exercer un métier dans le domaine social et/ou de la santé, ils n’optent qu’encore très rarement pour ces branches respectives lors de leur choix professionnel. Il en résulte un potentiel important non exploité.

La journée «Futurs en tous genres» représente une chance pour les entreprises et les institutions. En effet, elle leur offre la possibilité d’investir de manière efficace dans l’encouragement de la relève.

Profitez vous aussi de cette occasion et montrez à un large public comment vous vous engagez pour la formation professionnelle.

Pour en savoir plus: http://www.futurentousgenres.ch/fr/ entreprises/informations/ Berner Wirtschaft 03 | 13

Diplomfeier EMBA in Integrated Management

Herzlichen Glückwunsch!

Am 28. Juni 2013 durften die erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs EMBA mit Vertiefung in Integrated Management Bern – Fribourg im Parkhotel Schloss Münchenwiler ihre Diplome in Empfang nehmen. Der vom Handels- und Industrieverein des Kantons Bern gestiftete Preis für die beste Gesamtleistung der «Berner Klasse» ging dabei an Frau Ruth Kohli.

Im Studiengang Executive MBA (EMBA) mit Vertiefung in Integrated Management werden den Hochschulabsolventen praxisnah relevante Managements und Führungskompetenzen vermittelt.

Dieses Wissen ist für unsere Wirtschaft sehr wertvoll und deshalb engagiert sich der HIV für diese Ausbildung, welche von der Berner Fachhochschule (BFH) in Kooperation mit der Haute Ecole de Gestion de Fribourg (HEG) angeboten wird. Anlässlich der diesjährigen Diplomfeier konnte HIV-Vizepräsident Daniel Bloch erneut einen Preis für die beste Gesamtleistung vergeben. Der Handels- und Industrieverein gratuliert der Preisträgerin, Frau Ruth Kohli, sowie allen anderen erfolgreichen EMBA-Absolventen ganz herzlich und wünscht ihnen für die berufliche Zukunft viel Erfolg!

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Klassenfoto an der EMBA-Diplomfeier in Münchenwiler. Die Absolventen (in alphabetischer Reihenfolge): Thomas Balz (Bannwil), Magalie Chollet (Olten), Susanne Domin (Rümligen), Michael Eberhardt (Münsingen), Martin Gallati (Liebistorf), Daniel Imboden (Bern), Ruth Kohli (Granges-Paccot), Benjamin Mettler (Bern), Oliver Schulthess (Kirchberg) , Thomas Studer (Biel/Bienne), Beat Waeny (Ins) und Stefan Winterberger (Rüfenacht).

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Publireportage

Hotel Schweizerhof Bern: Die ideale Meetingund Eventlocation an zentralster Lage Arbeit und Vergnügen sind die Gestaltungskräfte im Business und Convention Center auf der Bel Etage des legendären Hotel Schweizerhof Bern. Auf 800 m² bietet das Fünfsterne-Superior-Hotel an Berns zentralster Lage 11 Räumlichkeiten für verschiedenste Anlässe wie Tagungen, Seminare oder Bankette. Dabei steht die Infrastruktur nach State-of-the-Art Technik im Einklang mit dem persönlichen Erstklass-Service und dem ausgezeichneten kulinarischen Angebot des traditionsträchtigen Hauses.

The Swiss Capital Leading Hotel: Seit 150

Jahren ist das Hotel Schweizerhof Bern das führende Haus in der Bundeshauptstadt und zieht anspruchsvolle Business-, Event- und Bern-Gäste an. Im Fünfsterne-Superior-Hotel verschmilzt eine grandiose Tradition mit kontemporärem Flair, edlem Design und Service von Welt. Nicht zuletzt durch seine einmalige Lage – direkt beim Bahnhof Bern – besticht der Schweizerhof als idealer Standort für Anlässe aller Art. Das Angebot wird exakt auf die individuellen Bedürfnisse angepasst. Das stetige Streben nach höchster Servicequalität wurde Anfang des Jahres honoriert: Das weltweit grösste Reiseportal TripAdvisor wählte das Hotel Schweizerhof Bern zum beliebtesten Stadthotel der Schweiz.

Erstklassiges Business und Conference Center mit gastronomischen Highlights Auf der Bel Etage des Hotel Schweizerhof Bern stehen 800 m² Säle und Räumlichkeiten für verschiedenste Anlässe für bis zu 450 Personen zur Verfügung. Das Herzstück bildet dabei der 350 m² grosse Salon Trianon. Der denkmalgeschützte Ballsaal mit eindrücklichen Decken-

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stuckaturen, imposanten Marmorsäulen und original nachgebildeten Kronleuchtern schaffen eine einzigartige Atmosphäre für Konferenzen und Feiern.

Die hellen Räume des First Class Business Centers sind ideal für Team-Meetings von 2 bis 12 Personen. Die nach modernsten Bedürfnissen eingerichteten Meeting Rooms oder das Private Office werden sämtlichen Anforderungen an einen zeitgemässen Arbeitsplatz gerecht.

So bietet der Meeting Room I die Infrastruktur für Videokonferenzen und der Private Meeting Room ein Foyer für diskrete Unterhaltungen.

Der spezielle High-Tech-Bildschirm für die Darstellung von Präsentationen ist elegant in den Spiegel eingelassen.

Im Hotel Schweizerhof Bern gleicht kein Anlass dem anderen. Jeder Event soll passgenau dem Veranstalter entsprechen und eine einzigartige Note erhalten. Dafür sorgen die Event-Planer des Hotel Schweizerhof Bern.

Das Banquet & Convention Team setzt dabei nicht nur sämtliche Wünsche in die Realität um, sondern berät mit seiner jahrelangen Erfahrung. Kulinarisch werden die Gäste der Bel Etage mit einer unerschöpflichen Auswahl an

Speisen aus der exquisiten Schweizerhof-Küche verwöhnt. Die Speise- und Getränkekarte umfasst verschiedenste Arrangements für Apéros, Frühstücke, Kaffeepausen, Lunch-Menüs oder Gourmet-Dinners. Vom Team-Meeting über die Generalversammlung bis hin zu exklusiven Weihnachtsfeiern ist das Schweizerhof-Team der richtige Ansprechpartner für unvergessliche Anlässe.

Mehr auf www.schweizerhof-bern.ch

Vorteile des Business und Convention Center – Erstklassige Infrastruktur mit State-ofthe-Art Technik – Klimatisierte Meeting-Räume mit Frischluftzufuhr – Abhörsichere Meeting-Räumlichkeiten für grösste Diskretion – Alle Meeting-Räume und Salons befinden sich auf der gleichen Etage – Alle Räume verfügen über Tageslicht – Exklusiver Eingang bei Grossanlässen

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Wettbewerb Gewinnen Sie ein ganztägiges Meeting für bis zu 10 Personen mit Verpflegung (3-Gang-Business-Lunch und Kaffeepausen) oder eine exklusive Weihnachts­ feier auf der eleganten Bel Etage im Hotel Schweizerhof Bern!

Concours Gagnez un séminaire d’une journée entière jusqu’à 10 personnes avec restauration (déjeuner d’affaire à 3 plats et pauses café) ou une fête de Noël ­ exclusive à l’élégant «Bel Etage» de l’Hôtel Schweizer­ hof à Berne!

Lesen Sie aufmerksam den Beitrag «Hotel Schweizerhof Bern: Die ideale Meeting- und Eventlocation an zentralster Lage» auf der gegenüberliegenden Seite durch und beantworten Sie die untenstehende Wettbewerbsfrage. Auf den Gewinner wartet eine erstklassige Meeting-Location für bis zu 10 Personen im Business Center des Hotel Schweizerhof Bern inklusive 3-Gang-Business-Lunch, Kaffeepause, Sitzungsgetränken und Saalmiete oder wahlweise eine exklusive Weihnachtsfeier im edlen Ambiente des traditionsreichsten Hotels der Stadt Bern.

Das Datum für die Durchführung des Anlasses wird in Absprache mit dem Schweizerhof Bern festgelegt.

Lisez attentivement l’article «Hotel Schweizerhof Bern: Die ideale Meeting- und Eventlocation an zentralster Lage» sur la page opposée et répondez à la question du concours ci-dessous.

Le gagnant bénéficiera d’un séminaire d’une journée entière jusqu’à 10 personnes dans le centre d’affaires et de conférences de l’Hôtel Schweizerhof à Berne, déjeuner d’ affaire à 3 plats, pause-café, boissons pendant la séance et location de la salle, ou à choix une fête de Noël exclusive dans l’ambiance noble de l’hôtel le plus riche en traditions de Berne. La date pour la tenue de l’événement sera fixée d’entente avec l’Hôtel Schweizerhof de Berne.

Wettbewerbsfrage: Wie viele Quadratmeter stehen im Business und Convention Center auf der Bel Etage des Hotel Schweizerhof Bern für Anlässe jeglicher Art zur Verfügung?

Question du concours: Combien de mètres carrés sont à disposition pour des événements de toutes natures au centre d’affaires et de conférences «Bel Etage» de l’Hôtel Schweizerhof à Berne?

❒ 350 m2 ❒ 500 m2 ❒ 800 m2

❒ 350 m2 ❒ 500 m2 ❒ 800 m2

Teilnahmebedingungen siehe Antwortkarte oder auf unserer Website www.bern-cci.ch/wettbewerb. Einsendeschluss für den

Vous trouverez les conditions de participation sur la carte réponse ou sur notre site Internet www.bern-cci.ch/wettbewerb.

Wettbewerb ist der 30. Oktober 2013.

Date limite de participation au concours fixée au 30 octobre 2013.

Der Gewinner/die Gewinnerin erklärt sich ausdrücklich mit der Bekanntgabe seiner/ihrer persönlichen Daten (Vorname, Nachname, Wohnort, Firma) auf der HIV-Webseite und im nächsten Magazin «Die Berner Wirtschaft» von Dezember 2013 einverstanden.

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Le gagnant/la gagnante se déclare d’accord avec la publication de ses données personnelles (nom, prénom, entreprise, domicile) sur notre site internet ainsi que dans le prochain bulletin «L’économie bernoise» de décembre 2013.

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Sommeranlass der HIV-Sektion Thun

Gedankenaustausch auf dem See Grossen Anklang fand auch in diesem Jahr der traditionelle Sommeranlass der Sektion Thun des Handelsund Industrievereins des Kantons Bern. 140 Vertreter aus Wirtschaft, Tourismus, Politik und Kultur trafen sich zu diesem Event an Bord der MS Berner Oberland. Ein Rückblick auf diesen Schiffsausflug, der bei schönstem Sommerwetter zum Gedankenaustausch und Networking einlud.

Die Pflege von Geschäftsbeziehungen sowie interessante Gespräche mit alten und neuen Bekannten sind die Hauptziele des Thuner Sommeranlasses, wie der Sektionspräsident Reto Heiz betonte. Aber natürlich werden auf dem See nicht nur Small-Talk-Themen besprochen, sondern die regionalen Unternehmer und Vertre-

ter aus der Verwaltung oder anderen wirtschaftsnahen Kreisen diskutieren auch politische Anliegen. Gerade die anstehenden Abstimmungen zu Mindestlöhnen oder Erbschaftssteuern waren wichtige Themen am diesjährigen Event.

Dennoch stand die Politik nicht alleine im Zentrum, sondern die Veranstaltung

erfüllte auch ihren primären Zweck und erlaubte den Teilnehmern in einem tollen Ambiente an ihrem Netzwerk zu arbeiten. So war denn auch der Tenor unter den Gästen klar, solche Plattformen für den Gedankenaustausch sind für Unternehmer ideal.

Impressionen vom Sommeranlass 2013:

Kapitäne unter sich: Reto Heiz (Präsident HIV-Sektion Thun) im Gespräch mit Hans Jaberg (Kapitän BLS Schiffahrt)

Heidi Borter (Schönheitspraxis Naturalis GmbH) und Adrian Zmoos (Wohn und Arbeitsgemeinschaft WAG)

Musikalische Umrahmung durch Bruno Bieri

Adrian Haas (Direktor HIV des Kantons Bern) mit seiner Frau Mariló, Lilian Gasser und Marcel Gasser (beide Tibram AG)

Urs Gottier (Glas Trösch AG) im Gespräch mit Heinz Egli (Raiffeisenbank Thun)

Alexander Schenkel (Präsident Volkswirtschaft Berner Oberland), Sabine Anthon und Karin Schnellmann (beide BFK – Berufliche Förderung & Klärung)

Sue Rychard (Hirsig Verwaltungen AG), Hanspeter Bigler (BEKB), Andrea Wyss (Wyss Immobilien) und Toni Hirsig (Hirsig Getränketechnik AG)

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Regierungsstatthalter Marc Fritschi mit seiner Frau Franziska

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Special

September 2013

Betriebliches Gesundheitsmanagement – Eine Investition, die sich lohnt Gestion de la santé dans l’entreprise – Un investissement rentable

Die Gesundheit bildet das Fundament der menschlichen ­Leistung im Leben generell und zugleich auch der Leistungskraft im ­Betrieb. Innerhalb einer Unter­ nehmung oder eines Betriebes können somit verschiedene Massnahmen zu einer merk­lichen ­Verbesserung der Produktivität und zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation f­ ühren. Im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements BGM ­können solche M ­ assnahmen gezielt geplant und effizient­­ ­realisiert werden.

HANDELS- UND INDUSTRIEVEREIN DES KANTONS BERN Berner Handelskammer

La santé constitue le fondement de la prestation humaine dans la vie en général, mais aussi en même celui de performance dans une entreprise. Au sein d’une entreprise, ou d’une exploitation, ­diverses mesures peuvent ainsi mener à une amélioration notable de la productivité et à une plus grande motivation des collaborateurs et collaboratrices. Dans le cadre d’une gestion de la santé dans l’entreprise GSE, des mesures ad hoc ciblées peuvent être ­planifiées et mise en œuvre efficacement.

Weshalb lohnt sich BGM für meine Unternehmung?

Pourquoi une GSE vaut-elle la peine pour une entreprise?

Viele kleine und mittlere Unternehmen stellen sich die Frage, ob die Einführung eines betriebsinternen Gesundheitsmanagements für sie überhaupt sinnvoll sei und warten tendenziell eher ab, bevor Geld in ein BGM fliesst. Gerade kleinere Firmen – in welchen heute noch entsprechend viel Potential in diesen Bereichen brach liegt – könnten aber von solchen Investitionen profitieren, zumal sich in deren Strukturen Fehlzeiten viel drastischer auswirken als in Grossbetrieben. Und Massnahmen zur Gesundheitsförderung tragen zusätzlich auch zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, mehr Motivation und besseren Leistungen bei.

De nombreuses petits et moyens entrepreneurs s’interrogent sur la pertinence d’introduire une gestion de la santé au sein de leur entreprise est au fait judicieuse pour elles et ont tendance à attendre avant d’investir dans une GSE. Toutefois, ce sont les petites entreprises, dans lesquelles un potentiel relativement élevé dans ces domaines reste inexploité, qui pourraient profiter de ces investissements, surtout que compte tenu de leur structure, les absences du travail se répercutent de façon plus drastique que dans les grandes entreprises. En plus, les mesures pour l’encouragement de la santé contribuent également à une plus grande satisfaction et une motivation accrue du personnel, qui fournissent alors de meilleures prestations.

«Wer nicht jeden Tag etwas für seine Gesundheit aufbringt, muss eines Tages sehr viel Zeit für die Krankheit opfern.»

Sebastian Kneipp, deutscher Priester und Hydrotherapeut 1821–1897 Auch in Bezug auf die Gesundheit der Mitarbeitenden – und von sich selber – muss das Motto gelten «Vorbeugen ist besser als Heilen». Die Belastungen in der Arbeitswelt haben sich in den letzten Jahren zudem deutlich verschoben. Heute sind vor allem auch die psychologischen Anforderungen sehr hoch und gerade in diesem Bereich lassen sich mit dem Einsatz von einigen guten Instrumenten die Belastungen messen und rechtzeitig, proaktiv Verbesserungen für die Mitarbeitenden umsetzen.

Aktuelle Studien zeigen, dass ein Grossteil der Absenzen am Arbeitsplatz auf Rückenprobleme und psychische Erkrankungen (Überforderung, Stress, Burnout etc.) zurückzuführen sind.

«Quiconque ne fait pas quelque chose chaque jour pour entretenir sa santé, sacrifiera un jour beaucoup de santé à la maladie.»

Sebastian Kneipp, prêtre catholique allemand et hydro-thérapeute 1821-1897 Aussi en référence à la santé des collaborateurs et des collaboratrices, et de soi-même, la devise doit être «mieux vaut prévenir que guérir». Les pressions dans le monde du travail se sont clairement déplacées ces dernières années. De nos jours, ce sont surtout les exigences d’ordre psychologique qui sont très élevées, et c’est justement dans ce domaine, qu’il est possible de les mesurer avec l’utilisation de bons instruments et de réaliser à temps et activement des améliorations pour l’ensemble du personnel.

Des études actuelles démontrent que les absences au travail sont dues essentiellement attribuées à des problèmes de dos et à des maladies psychiques (surmenage, stress et épuisement, etc.).

L’incapacité de travail n’est pas un problème purement médical et les absences peuvent donc être influencées en conséquence.

Environ un tiers des frais occasionnés par les absences au travail peut être réduit à long terme en appliquant des mesures appropriées et un mode de gestion adapté.

Mise en place d’un concept GSE individuel

Arbeitsunfähigkeit ist aber nicht ein rein medizinisches Problem und deshalb können Absenzen entsprechend beeinflusst werden. Rund zwei Drittel der durch Fehlzeiten verursachten Kosten können durch die Umsetzung von entsprechenden Massnahmen und ein angepasstes Führungsverhalten langfristig gesenkt werden.

Aufbau eines individuellen BGM-Konzeptes

BGM-Massnahmen sind vielseitig und können an die Bedürfnisse der Unternehmungen angepasst werden. Die einzelnen Elemente der unternehmensinternen Gesundheitsförderung, welche miteinander zu einem ganzheitlichen Konzept verschmolzen werden können, reichen von einer ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung und konsequenten Absenzenbewirtschaftung über entsprechende Fachschulungen oder Beratungen bis hin zu Wiedereingliederungsmassnahmen von Langzeitkranken, speziellen Ernährungsangeboten oder Suchtpräventionsprogrammen.

En matière de GSE, les mesures sont variées et peuvent être adaptées aux besoins des entreprises. Les différents éléments de l’encouragement de la santé au sein de l’entreprise, qui peuvent être fusionnés en un concept global, vont de l’aménagement ergonomique des places de travail et à la gestion des absences conséquente en passant par une formation spécialisée ou des conseils, jusqu’à des mesures de réintégration de malades de longue durée, des offres alimentaires spéciales ou des programme de prévention des dépendances.

L’illustration sur la page ci-contre démontre que divers facteurs influencent la santé sur le lieu de travail. Il importe surtout de comprendre que c’est important pour les cadres d’agir correctement en trois phases. Dans le domaine de la prévention, laquelle doit en principe créer un environnement positif (y compris en affectant les collaborateurs et collaboratrices aux places appropriés dans l’entreprise, ce qui signifie à proprement parler que la GSE débute déjà avec le recrutement), dans l’encadrement proactif pendant le travail (contact constant avec les collaborateurs et collaboratrices, création d’une situation initiale destinée à détecter les symptômes en temps utile) ou aussi dans la réintégration (discuter des potentiels d’amélioration dans le cadre d’un entretien de retour).

Bénéfice concret des mesures de GSE

Comme la définissait un jour un philosophe italien, la santé «est moins un état qu’une attitude, et elle accroît la joie de vivre». Cette déclaration s’applique aussi au monde du travail et apporte, en plus de la joie et de la motivation, également une hausse des prestations et une réduction des coûts (due nombre

Konkreter Nutzen von BGM-Massnahmen

Gesundheit, so definierte es einst ein italienischer Philosoph, sei «weniger ein Zustand als eine Haltung, und sie gedeiht mit der Freude am Leben». Diese Aussage lässt sich also auch auf die Arbeitswelt übertragen und bringt dort – neben Freude und Motivation – auch Leistungssteigerungen sowie Kostensenkungen (aufgrund weniger krankheitsbedingter Fehltage etc.) mit sich. Die positiven Effekte von BGM -Massnahmen lassen sich auch in diversen Studien zahlenmässig belegen.

Ein Praxisbeispiel: Die Firma XY, im Baunebengewerbe tätig, mit 20 Mitarbeitenden und einer durchschnittlichen Absenzenquote von 4% «generiert» Absenzenkosten von ca. CHF 900.– pro Arbeitstag. Diese setzten sich zusammen aus dem Bruttolohn des fehlenden Mitarbeiters (ca. 1 Drittel der Kosten) plus den mit der Absenz zusammenhängenden indirekten Kosten wie Organisatorische Umtriebe, Produktionsausfall, Externe Arbeitskräfte, Stress/Unzufriedenheit (ca. 2 Drittel der Gesamtkosten).

Mit dieser Ausgangslage ergeben sich über das gesamte Jahr gesehen total rund 160 Absenzentage und Gesamtkosten von CHF 144 000.–. Wenn es mit einem passenden BGM-Programm gelingt, die Absenzenquote nur geringfügig zu reduzieren (2 Fehltage weniger pro Arbeitnehmer) so entspricht dies bereits einem Sparpotential von CHF 36 000.–.

plus faible de jours d’absences pour cause de maladie, etc.). Les effets positifs des mesures GSE se laissent également prouvés en nombre dans divers études.

Un exemple pratique: L’entreprise XY, actif dans les activités annexes à la construction, avec 20 collaborateurs et collaboratrices et un taux d’absence en moyen de 4% «génère» des frais d’absence d’env. 900 fr. par jour ouvrable. Ceux-ci se composent du salaire brut de la personne manquante (env. 1 tiers des frais) auquel s’ajoutent les frais indirects liés à l’absence tel que perturbations organisationnelles, perte de production, main-d’œuvre externe, stress et mécontentement (env. 2 tiers du total des frais).

Cette situation initiale engendre environ un total de 160 jours d’absence et de 144 000 fr. sur toute l’année. Si avec un programme GSE approprié, l’on parvient à réduire légèrement le taux d’absence (2 jours d’absence en moins par employé), cela correspond déjà à un potentiel d’économies de 36 000 fr.

Centres de contact et listes de contrôle

Afin d’aborder systématiquement une GSE dans une entreprise, il n’est pas nécessaire de réinventer la roue. Divers partenaires Bild © Gina Sanders – Fotolia.com

Die obenstehende Grafik zeigt auf, dass verschiedene Faktoren die Gesundheit am Arbeitsplatz beeinflussen. Wichtig ist dabei vor allem zu verstehen, dass es für die Führungspersonen wichtig ist in drei Phasen richtig zu handeln. Im Bereich der Prävention, welche das grundsätzlich positive Umfeld schaffen soll (dazu gehört auch dass Mitarbeitende an den passenden Stellen im Unternehmen eingesetzt werden, also beginnt BGM eigentlich schon mit der Rekrutierung), in der proaktiven Betreuung während der Arbeit (steter Kontakt mit den Mitarbeitenden, Ausgangslage schaffen um Symptome rechtzeitig zu erkennen) oder auch bei der Wiedereingliederung (Verbesserungspotentiale besprechen im Rahmen eines Rückkehrgespräches).

Krankheitsbedingte Absenzen am Arbeitsplatz kosten die Schweizer Wirtschaft im Jahr rund 14 Milliarden Franken!

Les absences au travail pour cause de maladie coûtent environ 14 milliard de francs à l’économie suisse!

Anlaufstellen und Checklisten

Um BGM in einer Unternehmung systematisch anzugehen muss das Rad nicht neu erfunden werden. Diverse Partner bieten eine Vielzahl von Instrumenten an, welche Sie als Unternehmer dabei unterstützen.

Auf der folgenden Übersicht finden Sie eine Auswahl dieser Möglichkeiten.

Checklisten und Online Tools: – Die SUVA bietet auf ihrer Homepage einen kostenlosen Selbsttest an, mit welchem der Stand des BGM innerhalb einer Unternehmung überprüft und Verbesserungspotentiale aufgezeigt werden können. www.selbsttestbgm.suva.ch – Unter dem Link von KMU-vital stellt die Gesundheitsförderung Schweiz einen praxiserprobten, kompletten Werkzeugkasten zu den Themen BGM, Stressmanagement, Arbeitsplatzgestaltung etc. zur Verfügung. www.kmu-vital.ch – Der Stress-Barometer ist ein Instrument für Unternehmen, welches mit einem internetbasierten Fragebogen einen detaillierten Überblick über das Stressgeschehen innerhalb des Betriebes wiedergibt. www.s-tool.ch – Auf der Plattform Swiss Burnout finden Sie eine Dialogplattform für Gesundheitsfachleute, Organisationen und Einzelpersonen, diverse Dokumentationen zum Thema und einen Selbsttest. www.swissburnout.ch Ansprechpartner für Beratungen und Unterstützung: – Visana Business: www.visana-business.ch – SUVA Betriebliches Gesundheitsmanagement: www.suva.ch/bgm – Motio AG: www.motio.ch – Die Mobiliar (MobiSana): www.mobisana.ch Eine klassische Win-Win-Situation: BGM bringt Vorteile für alle Beteiligten

Die betriebliche Gesundheitsförderung und entsprechende Massnahmen aus dem Bereich des BGM gehören heute zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Der Return on Investment bei einer Implementierung dieser Aspekte in die Unternehmenskultur wird im Endeffekt sicherlich positiv ausfallen, zumal sowohl die Arbeitnehmer – dank besserer Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz – als auch die Arbeitgeber – dank mehr Leistungsfähigkeit des Personals und der gesamten Unternehmung – von diesem Engagement profitieren.

Das Thema ist jedenfalls äusserst aktuell, dies zeigt auch das grosse Interesse an den entsprechenden Anlässen, welche der HIV und seine Sektionen zu diesem Thema durchgeführt und mitgestaltet haben.

Das grosse Angebot an Tests, Workshops und Beratungen gestattet es grundsätzlich allen Unternehmen, sich für die Gesundheit der Mitarbeitenden zu engagieren. Jede im Rahmen ihrer Möglichkeiten und Bedürfnisse, so dass am Ende hoffentlich viele Unternehmen die positiven Effekte eines individuell auf sie abgestimmten BGM effizient nutzen können.

offrent une multitude d’instruments qui vous y soutiennent en tant qu’entrepreneurs et entrepreneuses.

Vous trouverez un choix de possibilités sur l’aperçu qui suit.

Listes de contrôle et «Online Tools»: – Sur son site Internet, la SUVA offre un test spontané gratuit permettant d’examiner l’état de la GSE au sein de l’entreprise et de détecter des potentiels d’amélioration. www.selbsttestGSE.suva.ch – La Promotion Santé Suisse met à disposition une caisse à outils complète et avérée en pratique sur les sujets tels que GSE, gestion du stress, aménagement du lieu de travail, etc.

Site de PME vital (promotion de la santé en entreprise). www.kmu-vital.ch – Le baromètre de stress est un instrument pour entreprises qui reflète par un aperçu détaillé le stress au sein d’une exploitation grâce à un questionnaire en ligne. www.s-tool.ch – Vous trouverez sur la plate-forme sur l’épuisement professionnel «Swiss Burnout» un lieu de dialogue pour professionnels de la santé, organisations et particuliers, diverses documentations sur le sujet et un test spontané. www.swissburnout.ch Vos contacts pour des consultations et soutiens: – Visana Business: www.visana-business.ch – SUVA Gestion de la santé dans l’entreprise: www.suva.ch/GSE – Motio S.A.: www.motio.ch – La Mobilière (MobiSana): www.mobisana.ch Une situation «gagnant-gagnant» classique: tous les acteurs tirent profit de la GSE.

La gestion de la santé dans l’entreprise et les mesures correspondantes du domaine de la GSE appartiennent aujourd’hui à une stratégie d’entreprise durable. Le retour sur investissement lors de l’intégration de ces aspects dans la culture d’entreprise est sans nul doute positif, tant pour les employés avec une meilleure santé et un sentiment de bien-être au travail que pour les employeurs grâce une plus grande productivité du personnel et de toute l’entreprise.

Le sujet est en tout cas très actuel comme le montre le grand intérêt suscité lors des manifestations correspondantes conçues et réalisées par l’UCI et ses sections.

Martin Romang (Motio AG) und Patrick Zahnd (Die Mobiliar) bei der Besprechung eines «Fit-Checks» anlässlich des Arbeitgeberlunches der HIV-Sektion Lyss-Aarberg.

Martin Romang (Motio S.A.) et Patrick Zahnd (La Mobilière) lors d’un «Fit-Check» suite à un déjeuner des employeurs de la section UCI Lyss-Aarberg.

HANDELS- UND INDUSTRIEVEREIN DES KANTONS BERN Berner Handelskammer

En principe, la grande offre de tests, d’ateliers de travail et de conseils permet à toutes les entreprises de s’engager pour la santé de leurs collaborateurs et collaboratrices, et ce, dans le cadre de leurs propres possibilités et besoins, de sorte qu’à la fin de nombreuses entreprises peuvent profiter efficacement des effets positifs d’une GSE conçue sur mesure.

Creabeton mit neuem Verwaltungsgebäude in Lyss

Büroneubau im Herzen des Kieswerks Die Firma Creabeton Matéraiux AG ist in Lyss eine Institution. Die Unternehmung ist ein Teil der Vigier Holding, welche mit ihren fünf Marken (Vigier Ciment, Vigier Beton, Vigier Rail, Altola und Creabeton Matériaux) und insgesamt 35 Standorten in der ganzen Schweiz Produkte und Dienstleistungen für nahezu alle Bedürfnisse in den Sparten Zement, Sand und Kies, Betonwaren, Betonprodukte für den Bahnbau sowie Entsorgung und Recycling anbietet. In diesem Jahr eröffnete sie nun auf dem Areal der Kiesgrube Chrützwald das neue Verwaltungsgebäude.

Der neue Creabeton Hauptsitz und die Gartenbauausstellung sind im ältesten Teil der Grube am Standort Lyss entstanden. Damit wird zum ersten Mal die gesamte Creabeton-Verwaltung unter einem Dach und in unmittelbarer Nähe zu den Produktionsstätten untergebracht.

Diese Nähe passt auch zu den Produkten der Unternehmung. Die Rohstoffe für das Naturprodukt Beton, wie Zement, Sand oder Kies, stammen ebenfalls aus Gruben in der nahen Umgebung und werden meist nicht weit transportiert.

Ein weiterer spannender Aspekt eines Kieswerkes, im Beispiel von Creabeton der Grube Chrützwald, ist die Nachhaltigkeit. Steinbrüche werden mit soge-

Economie bernoise 03 | 13

nannten Ausgleichsflächen für die Umwelt ökologisch aufgewertet. Wasser, Aufschüttungen, Wiesen, Büsche und Felsen bieten einen idealen Lebensraum für viele Pflanzen und Tierarten. Und auch stillgelegt Flächen können so wieder sinnvoll genutzt werden. Gerade wenn dann Erweiterungs- und Ausbaupläne für bestehende Abbaustellen anstehen, wie es derzeit bei Creabeton der Fall ist, sind solche Argumente in der öffentlichen Diskussion sehr wichtig.

Anlässlich der HIV-Hauptversammlung vom 14. Mai des kommenden Jahres werden die HIV-Mitglieder bei einer spannenden Unternehmensführung die Möglichkeit haben, sich aus erster Hand über

Die grosse Gartenbauausstellung befindet sich direkt neben dem Creabeton-Neubau

die aktuelle Situation bei der Creabeton Matériaux AG informieren zu lassen.

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Die Firma Hauert feiert Jubiläum

In 350 Jahren von der Gerberei zum ­Düngerspezialist Im Juni des Jahres 1663 wurde der aus dem solothurnischen Bucheggberg stammende Adam Hauert vom Rat der Stadt Bern eingebürgert und erhielt die Konzession zum Betreiben einer Gerberei in Grossaffoltern. Heute ist die Firma Hauert ein Düngerproduzent und gehört zu den ältesten familiengeführten Firmen der Schweiz. Über 12 Generationen entwickelte sich die Unternehmung weiter und produziert zwischenzeitlich Dünger für verschiedenste Endkunden, vom Hobbygärtner bis hin zum Platzwart des Fussballclubs Borussia Dortmund. Anlässlich der grossen Feierlichkeiten zum 350-jährigen Bestehen der Firma, konnte im Werk von Hauert in Grossaffoltern ein Blick hinter die Kulissen und auf eine bewegte Firmengeschichte geworfen werden.

Der eingangs genannte Adam Hauert – sowie die auf ihn folgenden acht Generationen – führten den Gerbereibetrieb während 248 Jahren. Daneben entwickelte sich aber ein weiterer Wirtschaftszweig, welcher für die Zukunft der Firma entscheidend sein sollte. So gehörte zu jeder Gerberei auch eine Lohstampfe zum Zerkleinern von Rinde. Diese wurde aber auch zum Zer­ stampfen von Tierknochen verwendet, welche die Bauern zum Düngen auf die Felder ausbrachten. Später wurde die Stampfe bei Hauert durch eine Knochenmühle ersetzt. Nachdem wegen der günstigen Lederimporte aus dem Ausland bereits Ende des 19. Jahrhunderts viele Ledergerbereien in der Schweiz schliessen mussten, waren im Jahr 1911 auch die Gebrüder Alexander und Fritz Hauert gezwungen die Gerberei aufzugeben. Stattdessen produzierten sie nun Futterknochenmehl für Nutztiere und Düngemittel. Und ab 1929 nahm die Bedeutung der Firma Hauert als Düngerproduzent rasch zu.

«Apotheker unter den Dünger­ herstellern»

Schon in den frühen 30er-Jahren machte sich Hauert als Hersteller von Spezialdüngern einen Namen. Forschung, Innovation und stetige Weiterentwicklung der eigenen Produkte standen und stehen im Zentrum der Firmenaktivitäten, welche sich in vier Teilgebiete abgrenzen lassen: – Dünger für den produzierenden Gartenbau und Baumschulen – Dünger für den Landschaftsbau und Sportplätze – Nährstoffe für den Bio-Landbau – Dünger für Haus- und Hobbygärten 12

Viele Besucher nutzten im Juni 2013 die Gelegenheit mehr über die Unternehmung Hauert HBG Dünger zu erfahren.

Selbstverständlich wurden auch die Verfahrenstechniken sowie Analyse- und Kontrollinstrumente immer wieder aktualisiert. Aber auch die «Feldversuche» haben an Bedeutung gewonnen.

Hauert als Produkt-Partner von Borussia Dortmund

Neben der bekannten Produktionsanlage an der Bernstrasse in Suberg, welche bereits 1929 in Betrieb genommen wurde, gehört zur Firma Hauert nämlich auch ein Fussballplatz. Um herauszufinden, welche Düngerzusammensetzungen einen stark beanspruchten Sportrasen am besten mit Nährstoffen versorgen kann, wird diese Situation unter möglichst praxisnahen Umständen simuliert.

Die verschieden präparierten Rasenquadrate werden gedüngt und anschliessend ahmt eine Stollenwalze die Belastung durch die Fussballschuhe nach. Die Ergebnisse dieser Versuchsanlage fliessen übrigens erneut direkt in die Praxis: Seit 2008 vertraut der Fussballclub Borussia Dortmund auf Hauert Rasendünger. Und seither konnten die Gelb-Schwarzen im Signal Iduna Park zwei Deutsche Meistertitel feiern.

Elf Übergaben innerhalb der Familie

Wie kommt es, dass ein kleiner Familienbetrieb aus dem beschaulichen Grossaffoltern so lange bestehen, erfolgreich weiterentwickeln und sich – auch in schwierigen Zeiten – immer

wieder behaupten konnte? Natürlich spielen die bereits erwähnten Faktoren wie Innovationskraft und Flexibilität eine grosse Rolle. Nicht zuletzt ist es aber auch eine grosse Leistung der Menschen, welche hinter dem Namen Hauert stehen. 350 Jahre und 12 Generationen lang ist die Familie nun bereits unternehmerisch tätig. Dass die insgesamt elf Übergaben jeweils reibungslos geklappt haben ist bemerkenswert. Wie oft schon sind kleinere und mittlere Unternehmungen an dieser Aufgabe gescheitert? Die Firma Hauert blieb in ihrer Geschichte von grösseren Meinungsverschiedenheiten bezüglich der Nachfolge verschont und konnte jeweils einen funktionierenden Betrieb an die nächste Generation weitergeben.

Aber auch das Umfeld im Berner Seeland hat für das Unternehmen stets gestimmt.

So hat Hauert während 350 Jahren gesellschaftliche und politische Rahmen­ bedingungen vorgefunden, welche ein wirtschaftliches Handeln ermöglicht haben. Es ist nicht zuletzt auch eine Aufgabe des Handels- und Industrievereines und im Interesse von allen unseren Mitgliedern dafür zu sorgen, dass diese Situation auch in Zukunft Bestand hat. Damit in Zukunft auch andere Unternehmen auf solche spannenden Geschichten zurückblicken können, wie dies die Firma Hauert 2013 getan hat.

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Engrais Hauert – Une entreprise familiale fête ses 350 ans

De la tannerie au spécialiste en engrais

5 Fragen an Philipp Hauert, Geschäftsführer Hauert HBG Dünger

L’entreprise Hauert appartient aux plus anciennes entreprises familiales de Suisse. L’entreprise implantée à Grossaffoltern est active depuis 12 générations et s’est aussi renouvelée en 350 ans d’existence. L’ancienne tannerie est devenue l’un des plus importants producteurs d’engrais du pays.

350 Jahre Firmengeschichte sind eine unglaubliche Zeitspanne.

Welches waren für die Firma Hauert die wichtigsten Veränderungen in dieser Zeit?

L’exemple des engrais Hauert démontre ce qu’il faut pour qu’une entreprise familiale puisse exister et réussir à long terme. En plus de bonnes conditions préalables et de conditions-cadre favorables (entre autres une situation politique stable), ce sont encore et toujours les personnes (familles) soutenant une entreprise qui sont responsables de telles réussites.

Non seulement le fait que la transmission de l’entreprise, sans heurts encore et encore d’une génération à une autre depuis trois siècles, est en soi exceptionnel, mais aussi la façon dont les propriétaires de l’entreprise se sont montrés assez flexibles dans des situations difficiles pour se démarquer de produits éprouvés et s’adapter aux changements du marché, est impressionnante. À l’occasion des festivités du jubilaire dans les halles de production Hauert à Suberg/Grossaffoltern, les visiteurs et visiteuses se sont laissés ravir par l’histoire mouvementée de l’entreprise. Le passage de l’ancienne tannerie au spécialiste en engrais fournissant même en qualité de sponsor du gazon le club de football allemand Borussia Dortmund est certainement quelque chose de très spécial.

L’UCI se réjouit de pouvoir compter de telles entreprises traditionnelles dans ses rangs et mettra aussi à l’avenir tout en œuvre pour que les entreprises bernoises bénéficient d’un terrain idéal pour leurs activités économiques. Ensuite, il ne manque plus que le bon engrais (au sens de bonnes idées) pour fêter un jubilé aussi extraordinaire que l’entreprise Hauert en2013.

Führt die Firma Hauert in 12. Gene­ ration: Philipp Hauert

Wahrscheinlich gibt es für jeder Zeit wichtige Veränderungen. Und mit Sicht auf den langjährigen Fortbestand ist jede Entwicklung die das wirtschaftliche Überleben sicherte.

Eindrücklich ist die Firmengeschichte während der Weltwirtschaftskrise 1929 und der damit verbundenen Konzentration auf unser heutiges Kerngeschäft. Natürlich hoffe ich, dass später auch mal über die erfolgreiche Verbreitung unserer Aktivitäten im Europäischen Umfeld gesprochen wird – eine Veränderung die seit ein paar Jahren im Gang ist.

Speziell war sicher auch das diesjährige Jubiläum. Was hat sich im Juni alles abgespielt bei Ihnen in Grossaffoltern?

Zusammen mit den Dachverbänden der Grünen Branche, organisierten wir Fachseminare zu aktuellen Themen aus Biolandbau und Gartenbau. Es gab Programme für Zierpflanzengärtner und Baumschulisten, Stadtgärtner, Platzwarte aber auch Biolandwirte. Als Rahmenprogramm versuchten wir einen Einblick in unser Wirken zu geben. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen super Job gemacht und in jeder Hinsicht mit viel Freude und grossem Engagement agiert.

In der grossen Festschrift zum Jubiläum wird immer wieder auch die Rolle der Frauen im Familienbetrieb thematisiert. Welche Rolle spielten die weiblichen Hauerts?

Die sind immer mindestens gleich wichtig!

Gibt es ein (geheimes) Erfolgsrezept, wie man einen Familienbetrieb weitergibt? Offenbar haben Sie es bereits 11 Mal reibungslos geschafft …

Erfolgsrezepte – meine Vorfahren galten nie als besonderes Rezeptgläubig, das Credo des selber Denkens und der eigenen Wege wurde, soweit ich das überblicken kann, immer hochgehalten.

Aber wenn wir schon die geheimen Erfolgsrezepte ansprechen: Unserer Dünger basieren auf Rezepturen, welche auf langjähriger Forschungs- und Entwicklungstätigkeit basieren. Geheime Rezepte, welche die Basis unseres wirtschaftlichen Erfolges sind.

Wohin entwickelt sich die Firma in den nächsten Jahren?

Welche Märkte planen Sie noch zu erschliessen und wo steht Hauert beim nächsten Jubiläum?

Die Europäischen Märkte werden mehr und mehr zusammenwachsen und sich angleichen. Hauert ist bestrebt auch in diesem grossen Markt eine entsprechende Rolle zu spielen ohne die Kraft auf den Heimmarkt zu verlieren. Heute sind wir in 10 Europäischen Ländern ausserhalb der Schweiz vertreten, in Deutschland mit einer eigenen Tochtergesellschaft. Das reicht fürs erste, wir haben noch sehr viel Potential in diesen Märkten.

Wo Hauert in 50 Jahren steht kann ich beim besten Willen nicht sagen. Persönlich hoffe ich, dass mittelständische Betriebe immer noch tragende Säule der Gesellschaft sein werden/sein können und dass die Firma Hauert weiterhin eine der soliden Vertreterinnen dieser Gattung sein wird.

Produktionsbetrieb der Firma Hauert in Suberg/Grossaffoltern

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Nachruf

Daniel Eicher (1957–2013) Anfang Juni 2013 ist Daniel Eicher, Inhaber des ABC-Verlages und Verwaltungsratspräsident der Biella-Neher Holding AG, völlig unerwartet verstorben. Daniel Eicher war nicht nur ein erfolgreicher Unternehmer und im Jahr 2004 unser HIV-Preisträger, sondern engagierte sich auch stark für soziale Projekte. Er war für viele HIV-Mitglieder ein Freund und ein immer gern gesehener Gesprächspartner an unseren Anlässen.

«Soziales Engagement ist keine wirtschaftliche Frage, sondern eine Frage des Wollens» (D. Eicher)

Daniel Eicher lebte vor, worüber andere Menschen oft nur sprechen. Er fand ohne Mühe den Kontakt sowohl zu Mitarbeitenden und Behinderten als auch zu Geschäftspartner und Kapitalgebern. Mit seinem geschäftlichen Erfolg ging immer auch ein grosses soziales Engagement einher. Der Unternehmer übernahm seine Verantwortung, welche weit über das durchschnittliche Mass hinaus ging, und übernahm damit auch eine Art Vorbildfunktion für andere Betriebe.

Dabei darf man den Einsatz von Daniel Eicher bestimmt auch als visionär bezeichnen. Er schuf bereits Mitte der 80er-Jahre erste Stellen für die Wiedereingliederung von Personen mit körperlichen und psychischen Einschränkungen und 1994 etablierte eine der ersten firmeninternen Kinderkrippen, also lange bevor diese Thematiken ein grosses ge-

sellschaftliches Thema wurden. Für dieses Bewusstsein und die Realisierung seiner verschiedenen, stets nachhaltigen und langfristigen sozialen Projekte – unter anderem ist hier auch noch die Errichtung des Hauses Serena, einer Stiftung mit Wohnheim für an Alzheimer erkrankte Menschen zu erwähnen – wurde Daniel Eicher mehrfach ausgezeichnet. So durfte er im Jahr 2004 als Unternehmer den HIV-Preis der Sektion Bern entgegennehmen und im Jahr 2009 erhielt Eichers ABC-Verlag den ersten Berner Sozialstern verliehen.

Mit Daniel Eicher verlor die Region Bern und der HIV eine aussergewöhnliche Persönlichkeit, die sich immer für das Wohl seines Gegenübers interessierte und einsetzte. Wir behalten die vielen Begegnungen mit ihm in dankbarer und sehr guter Erinnerung.

Nachruf

Ueli Lehmann, Grossrat (1952–2013) BDP-Grossrat Ueli Lehmann ist am 25. Juli 2013 nach kurzer schwerer Krankheit verstorben. Der gelernte Schreinermeister und Gewerbeschullehrer hat sich immer sehr stark für die Wirtschaft im Kanton Bern ­engagiert und amtierte auch als Vizepräsident der Parlamentarischen Gruppe Wirtschaft (PGW).

Ueli Lehmann

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Ueli Lehmann war in verschiedenen Funktionen und Organisationen im Dienste der Wirtschaft tätig. So gehörte er unter anderem dem Leitenden Ausschuss des Gewerbeverbandes Berner KMU an, präsidierte den Schreinermeisterverband des Kantons Bern und war Mitglied in diversen wirtschaftsrelevanten Kommissionen des Grossen Rates, welchem er seit 2009 angehörte.

Innerhalb des HIV war er zudem ein sehr geschätztes Mitglied und Vizepräsident der Parlamentarischen Gruppe Wirtschaft.

Das Engagement von Ueli Lehmann für das bernische Gewerbe und insbesondere auch für die Berufsbildung und Nachwuchsförderung waren beispielhaft. Er wurde von allen, die ihn kannten und die mit ihm zusammenarbeiten

durften, wegen seiner Fachkompetenz, seiner Persönlichkeit und seiner offenen, kameradschaftlichen Art sehr geschätzt.

Der Tod von Ueli Lehmann hinterlässt eine schmerzliche Lücke. Wir erinnern uns gerne an einen zuverlässigen Freund und sind dankbar für die vielen Begegnungen und die gemeinsamen Aktivitäten.

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HIV-Klausurtagung «Führung und Kommunikation im Projektmanagement»

Feuer und Flamme für den HIV Die diesjährige Klausurtagung führte das Kader der HIV-Geschäftsstelle nach Säriswil. In der Eventlokalität «amboz» wurden Kompetenzen im Projektmanagement geschult und aufgefrischt. Bei der anschliessenden Durchführung eines Kleinprojektes konnten die Teilnehmer diese Inputs dann auch praktisch umsetzen oder umzusetzen versuchen.

In Zusammenarbeit mit Ursula Stalder, Arbeitspsychologin vom Institut für emotionale Kompetenz AG in Bern und François Magnin, Künstler des Atelier Magnin in Säriswil, erarbeiteten die Mitarbeiter des HIV in verschiedenen Übun-

Die Mitarbeiter des HIV vor dem «Feuerturm»

Economie bernoise 03 | 13

gen die Grundsätze für die richtige Führung und Kommunikation in Projekten.

Um ein – gemeinsames – Projekt erfolgreich abschliessen zu können, müssen nämlich immer gewisse Grundlagen erfüllt sein. Dazu gehören eine klare Projektorganisation, für alle Beteiligten verständliche definierte Ziele, ein effizienter Einsatz von Ressourcen, eine transparente und offene Kommunikation sowie ein gemeinsames Commitment (Herzblut/Hingabe für das Projekt).

Nach dem interessanten Theorieteil mit Ursula Stalder, machte sich das HIV-Team daran, diese Elemente auch in einem praktischen Beispiel anzuwenden. Gemeinsam mit François Magnin lösten Sie die gestellte Aufgabe, die Schaffung eines selber gestalteten «Feuerturms», sehr gut. Die Skulptur aus Holz, eine Wendel­ treppe hinauf zu einem Stern, wurde mit viel Enthusiasmus und Engagement ge-

Highlight eines schönen Sommerabends …

Das HIV-Team ist Feuer und Flamme für seine kommenden Aufgaben

baut. Auch wenn dabei manchmal ein paar Elemente aus der Theorie nicht 1:1 umgesetz wurden – was offenbar bei kreativen Aufgaben keine Seltenheit ist – so spricht das tolle Endergebnis doch für sich. Auftrag erfüllt, d.h. das Projekt erfolgreich abgeschlossen, alle Teilnehmer hatten Spass und am Ende des Tages liess man die Klausur 2013 in guter Stimmung und schöner Ambiance ausklingen.

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Gastbeitrag

Sparen bei der Bildung – ein Tabu?

Ende Juni 2013 verabschiedete der Regierungsrat seinen Bericht zur Angebots- und Strukturüberprüfung ASP zuhanden des Grossen Rates. Das darin vorgeschlagene Gesamtpaket entlastet den Staatshaushalt jährlich zwischen 231 Mio. Franken (2014) bis 491 Mio. Franken (2017). Unter anderem auch im Bildungsbereich.

Vorgesehen sind unter anderem ein Abbau beim Angebot, Strukturanpassungen und eine Reduktion des Lohn­summenwachstums beim Kantonspersonal und den Lehrkräften. Die ASP führt mittelfristig zu einem Abbau von über 600 Vollzeitstelle. Wie sind diese Vorschläge – aus Sicht der Bildung – zu beurteilen? Der ­abtretende Rektor des BWZ Lyss, Albrecht Rychen, äussert sich in der «Berner Wirtschaft» zu dieser Frage:

Angespannte Kantonsfinanzen: Auch in der Bildung kann Sparpotential ausgenutzt werden.

Konsens und umfassendes Angebot bei der Bildung

Im politischen Alltag fällt auf, dass Forderungen nach Sparen im Bereich Bildung fast nur zu einer Reaktion führt, nämlich: Nein! Wer will schon gegen Bildung sein, oder auch nur in einen solchen Verdacht geraten? Niemand. Bildung ist heute als zentraler Erfolgsfaktor für jeden Einzelnen und für die Entwicklung von Gesellschaft, Demokratie und Wirtschaft allseits anerkannt. Das ist gut so. Unser Bildungssystem umfasst auf allen Stufen eine noch nie dagewesene Vielfalt an Angeboten und Möglichkeiten, und zwar für alle. Staat und Gesellschaft haben sich bezüglich Bildung und Ausbildung stark und erfolgreich positioniert.

Bildung kann Sparbeitrag leisten

Der schuldengeplagte Kanton Bern muss bekanntlich massiv sparen. Auch bei der Bildung? Ich meine ja. Sparen ist nicht einfach nur Streichen von Geld und Mitteln, vor allem nicht nach dem Motto «bei allen gleich viel». Wesentlicher ist die Überprüfung der Strukturen und der 16

Angebote. Wo kann man etwas weglassen oder ändern, ohne grossen oder nachhaltigen Schaden anzurichten? Da gibt es durchaus Möglichkeiten.

Wenn die Massnahmen des Kantons also in diese Richtung gehen, dann kann oder besser gesagt muss – auch der Bildungssektor seinen Beitrag zum Sparpaket leisten.

Herausgegriffen: Vier Beispiele

Die Vollzeitausbildungen der KV-Lehre sind in der heutigen Zeit keine Notwendigkeit mehr. Es hat genug Lehrstellen im dualen System. Das staatliche Angebot kann gestrichen werden. Ein Vergleich mit den anderen Kantonen zeigt übrigens, dass zum Beispiel der Kanton Zürich sich keine solchen Angebote leistet.

Die Einführung des Quarta-Modells bei der gymnasialen Ausbildung im ganzen Kanton ist verantwortbar und bringt ein Sparpotenzial von mehreren Millionen.

Die Fusion der Gymnasien in Thun zu einem und in Biel zu einem deutschen und einem französischen sind sinnvoll. Ohne Bildungsabbau kann man ordentlich Geld sparen.

Bei den berufsvorbereitenden Schuljahren kann die Anzahl Klassen ohne Schaden reduziert werden.

Albrecht Rychen, ehemaliger Nationalrat, bis vor kurzem Rektor des Berufs- und Weiterbildungszentrums BWZ Lyss, albrecht@rychen.ch

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Firmenportraits Sektion Burgdorf-Emmental

WAGNER AG

LxBxH Gauch AG

ALBIRO AG

80 Mitarbeitende

40 Mitarbeitende

200 Mitarbeitende (80 in Sumiswald)

Unser Kerngeschäft:

Unser Kerngeschäft:

WAGNER AG ist Ihr IT-Infrastruktur ­Partner für Projekte, Outsourcing und Cloud-Lösungen. Von der Beratung über die Planung bis hin zur produktiven IT-Infrastruktur-Lösung bieten wir unseren Kunden alles aus einer Hand. Wir machen einfach und effizient, was im Hintergrund auf komplexen IT-Infrastrukturen basiert.

Mit unseren Standorten Kirchberg, Zürich, St. Gallen und mehreren Data Centern unterstützen wir unsere Kunden Schweiz weit. Unser IT-Support und Betrieb ist auf höchste Anforderungen ausgerichtet und ISO9001 und ISO20000 ­zertifiziert. Mehrere tausend Benutzer verlassen sich täglich auf uns.

Seit der Gründung der Kartonagenfabrik Gauch & Co in Ostermundigen im Jahr 1922 durch Walter Gauch sen., hat sich das Familienunternehmen in der vierten Generation zum Verpackungs-spezialisten mit dem Namen LxBxH Gauch AG entwickelt. «LxBxH Verpackung nach Mass» steht heute für ein Netzwerk aus zwei innovativen Unternehmen, dazu gehört der Produktionsstandort in Kirchberg BE und die LxBxH Zimmermann AG in Schlieren.

Als eigenständiges Familienunternehmen entwickelt, produziert und verkauft die LxBxH Gauch AG heute nicht nur Verpackungen, sondern ist Spezialist für Verpackungslösungen nach Mass aus Wellkarton und Karton – frei in der Dimension, der Auflage, der Qualität, der Logistik und dem Handling. Unsere Stärke liegt in der kompetenten Erfassung der Kundenbedürfnisse und der schnellen Auftragsabwicklung der gewünschten Verpackungen bis zur Auslieferung zum Kunden.

Unsere wirtschaftspolitischen ­Wünsche:

Für uns als Dienstleister im Inland ist ein starker Werkplatz Schweiz von zentraler Bedeutung. Um dies zu sichern wünschen wir uns eine liberale, wirtschaftsfreundliche Regierung und eine Politik mit Fokus auf Ausbildung, Energie und Verkehr sowie guten internationalen Abkommen für unsere Exportwirtschaft. Tiefe Steuerbelastungen und wenig administrative Hürden sind ebenfalls wichtige Rahmenbedingungen für KMU’s. Wirtschaftspolitik beginnt in der Ausbildung, Forschung und Entwicklung und soll die Innovationskraft der CH-Wirtschaft weiter fördern, so dass wir möglichst viele Arbeitsplätze in allen Qualifizierungen erhalten und schaffen können. Wir wünschen uns eine möglichst nicht zu starke Währung und gute stabile soziale und politische Rahmenbedingungen. www.wagner.ch

Unsere wirtschaftspolitischen ­Wünsche:

Während sich die Gemeinden für die ansässige Unternehmen interessieren und bei Anliegen der Firmen unkompliziert Lösungen finden, ist es bei der Kantonalen Verwaltung in Bern schwierig, überhaupt rechtsverbindliche Auskünfte zu erhalten. Dies hemmt die Investitionsbereitschaft der Unternehmen im Kanton Bern beträchtlich. Wir wünschen uns deshalb eine Verpflichtung der Kantonalen Amtsstellen zu rechtsverbindlichen Auskünften und eine gesetzeskonforme Rechtsanwendung auch in den Verwaltungsinternen Richtlinien.

Unser Kerngeschäft:

ALBIRO ist ein Schweizer Familienunternehmen mit über 180 Jahre Erfahrung in der Herstellung von Arbeitsbekleidung und ist heute Marktführer in der Schweiz und Österreich. Zu der ALBIRO Gruppe gehören die Arbeits-und Sportbekleidung der Marken ALBIRO, Wikland, marsum, BAILO, FRENCYS und Silvy. Die Kernkompetenz liegt in der Herstellung von individuellen Corporate Fashion Lösungen, verbunden mit kundenspezifischen Dienstleistungen vom Design über die Beschaffung bis zur personifizierten Logistik.

Die Produkte von ALBIRO erfüllen höchste soziale und ökologische Ansprüche.

Dies wird durch die Verwendung von bluesign zertifizierten Stoffen und die Mitgliedschaft bei Fair Wear eindrücklich belegt.

Unsere wirtschaftspolitischen ­Wünsche:

… dass unsere Regierung die Landregion Emmental ernst nimmt, auch im Emmental in die wichtigen Infrastrukturen investiert und so das Emmental nicht zu einer Randregion verkommen lässt.

Um im Emmental Arbeitsplätze erhalten oder ausbauen zu können, resp. die Unternehmen weiter zu entwickeln, gehört die Verkehrsproblematik rund um Burg­ dorf gelöst. Daher wünschen wir uns den Autobahnzubringer Emmental und natürlich den versprochenen Standorterhalt der Fachhochschule Burgdorf. www.albiro.com

www.lxbxh.ch Economie bernoise 03 | 13

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Neueintritte

Agenda

Nashorn

Der HIV Bern begrüsst neue Mitglieder

Unsere nächsten Anlässe:

Das ärgert das Nashorn

A.K. Reinigungen Adam Keranovic, Wabern Aebersold Schmid & Partner AG, Bern ASGA Pensionskasse, Bern bbsolar + bbsoltech gmbh, Madiswil css – software, Belp De Jure Cabinet de Conseil juridique d’Avila-Bendayan, Bern DEZENTRAL R. JENSEN, Seeberg engelochpartner ag, Bern EOS Beo GmbH, Unterseen Gebrüder Weiss AG – Transport & Logistics, Bern GÖLDI MEDTEC CONSULTING, Zollikofen Kosmetikstudio Valerita, Bern Michael Blanck Consulting, Langenthal mo-live gmbh, Thun Pagliarin Personal Resources GmbH, Münchenbuchsee procorp GmbH, Bern Regus Bern City Centre, Bern schärpartners ag, Burgdorf schucan management ag, Bern Stade de Suisse Wankdorf National­ stadion AG, Bern Stalder SA, Atelier du Diamant, Nidau Swissbenefits AG, Wabern Xovis AG, Bern zebbra AG, Bern

21.10.2013/17:30 Uhr HIV-Preisverleihung 2013

Mitglied werden?

Alle Informationen finden Sie unter www.bern-cci.ch

Handels- und Industrieverein Sektion Bern 22.10.2013/08:30 Uhr Exportformalitäten beim Export in die EU und Drittländer

Berner Handelskamamer 29.10.2013/08:30 Uhr Vertragsrecht im Export

Berner Handelskammer 05.11.2013/17:30 Uhr Präsentation Lohnumfrage

Immer wieder hört man von Regierungsräten und von Betroffenen des aufgelegten Sparpaketes, die Steuereinnahmen im Kanton Bern seien als Folge von unüberlegten Steuersenkungen zurückgegangen und dies sei mitunter ein Grund für die gegenwärtige Finanzmisere. Das Nashorn hat genau hingeschaut und festgestellt, dass sich die Steuereinnahmen trotz Senkung der Motorfahrzeugsteuern auf hohem Niveau stabilisiert haben und keineswegs rückläufig sind (Budget 2014: CHF 4,815 Mia, Budget 2013: CHF 4,817 Mia., Rechnung 2012: 4,815 Mia.).

Das Nashorn ist verärgert ob dieser «ungenauen» Kommunikation.

Handels- und Industrieverein Sektion Thun 12.11.2013/16:00 Uhr WVO Herbstanlass

Wirtschaftsverband Oberaargau WVO 18.11.2013/19:00 Uhr Podiumsdiskussion zum Thema Zuwanderungspolitik

Handels- und Industrieverein Sektion Thun in Kooperation mit economiesuisse 25.11.2013/17:30 Uhr Treffpunkt Wirtschaft «Finanzmarkt» mit Thomas Jordan

Handels- und Industrieverein Sektion Biel-Seeland

Das freut das Nashorn

Das Nashorn freut sich über die Tatsache, dass es den bürgerlichen Parteien (SVP, BDP, FDP und EDU) gelungen ist, im Hinblick auf die Regierungsratswahlen vom 30. März 2014 eine glaubwürdige 4er Crew inklusive einen ausgezeichneten Kandidaten aus dem Berner Jura zu präsentieren. Damit könnte es gelingen, die rot-grüne Dominanz in der Regierung, die nicht den politischen Verhältnissen in unserem Kanton entspricht, zu brechen.

03.12.2013/14:00 Uhr Themennachmittag BGM «Gesunde Leute in Lyss»

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