Krönika
Snart har 16 månader gått av restriktioner och social distansering. Eller fysisk distansering. Som i alla kriser har våra problem synliggjorts. Vår äldreomsorg som succesivt nedmonterats de sista 30 åren visade sig alldeles för svag. Det kostade många äldre livet. En vård som redan innan pandemin hade ”effektiviserats” sönder har fått gått på knäna sedan mars förra året.
I
våra organisationer har ledarskapet och medarbetarskapet synliggjorts. I våra privatliv har våra relationer synats. De som hade problem innan, oavsett organisation eller privat, har de ±HVWD InWW lQQX VW|UUH SUREOHP L GHQQD pandemi. De som hade gott ledarskap och medarbetarskap eller de som hade goda relationer innan pandemin har klarat sig bättre. Vi människor överlevde som art och blev herren på jordens täppa inte för att vi var starkast. Vi blev det på grund av att vi utvecklade ett gemensamt språk och att vi kunde samarbeta.
bransch, organisationskultur, ledarskap och en massa parametrar till att förhålla sig till. Såklart är detta en ledningsstrategisk fråga och inte en individfråga i första hand. Sedan passar olika arbetssätt olika personligheter för att försvåra det ytterligare. Det är inte svart eller vitt för att uttrycka sig milt. Att vi alla kommer att sitta hemma och jobba större delen av vårt liv tror jag ingenting på. Intressant är att Google satsar en massa miljarder på nya kontor just nu.
3UDWHW YLG °NDW L NRUULGRUHQ Sn OXQFKHQ HWF löser små problem, de skapar en samsyn, vi bollar idéer och de stärker våra relationer. Den tysta kunskapen som överförs när vi ses är i stort sett omöjligt att föra över i våra digitala möten.
Oavsett vilken väg ditt företag går tror jag att en sak är viktigare än allt annat. Det är att satsa på relationer. Relationer mellan ledare och medarbetare och relationer mellan medarbetare. Vi behöver lägga massor med tid och resurser på att stärka relationer. Om vi har goda relationer kommer kommunikationen bli bra. Effekten av detta blir alltid effektivitet. De möten som blir kvar fysiskt, olika i olika organisationer såklart, men en killgissning att 50% behåller vi digitalt så innebär detta att våra fysiska möten behöver förändras. Mindre information, mindre kontroll, mindre avstämningar och betydligt mer relationsstärkande. De möten vi skall behålla blir de viktigaste möten vi har och där behöver vi skapa tillsammans, göra saker ihop och stärka relationerna.
Det här har påverkat oss alla. Nu sitter många och funderar på hur det skall bli i höst. Det är en stor fråga beroende på
Nu är det dags för många av oss att ha en efterlängtad semester. Jag tänker lägga tid på mina närmaste relationer, stärka
När vi suttit hemma och jobbat, som många har fått gjort, har det varit svårare att samverka. Enligt undersökningar som Microsoft gjort arbetar vi nästan en timme mer om dagen när vi jobbar hemifrån och VWXGLHU YLVDU DWW YL KDU ±HU P|WHQ 'HW var det nog inte många såg komma för drygt ett år sedan.
30 Kick Off
dem och njuta av mina nära och kära. Det kommer att göra mitt liv bättre. Precis som för en organisation som satsar på att bygga relationer i höst. Önskar dig som läser detta en sommar med mycket av det du gillar!
MICKE DARMELL Föreläsare & författare som driver företaget gr8 meetings vars mission är att bidra till bättre möten i organisationer och mellan människor.
