Krönika
Vi lever i en värld där tid är den största bristvaran och i många branscher och organisationer kommer vi allt längre ifrån det vi anställdes för. 25% av chefer vill byta jobb i Sverige och i USA är den siffran fascinerande 70%. Det tyder på att något är galet i en organisation.
Ä
ndå är det verkligen få organisationer som ändrar sina arbetssätt som skulle göra att vi dels trivs bättre, där de goda relationerna är i fokus och att vi skapar värde för dem vi är till för. Det verkar vara så att desto större tidspress vi har desto mer vill vi O|VD YnUD SUREOHP PHG HQ TXLFN°[ Har vi en organisation där vi saknar engagemang och motivation då tar vi in en inspirationsföreläsare på det temat. Visar medarbetarundersökningen att många anser sig stressade tar vi in en stressföreläsare på lunchen. Problemet är att många inspirationsI|UHOlVDUH EDUD SUDWDU RP §YDGHW§ VRP UHGDQ lU YlONlQW PHQ LQWH RP §KXU J|U YL Gn§ 9LVVW GHW °QQV HWW YlUGH DWW In skratta och få allt bekräftat. Men om vi inte gör något kan det långsiktigt bli kontraproduktivt. Vi människor har lätt för att se den kortsiktiga vinsten, men svårt att se den långsiktiga förlusten. Vi borde istället ändra våra arbetssätt så att vi inte blir stressade, så att vi får gott om tid att göra det vi ska. Vi behöver ha arbetssätt så att vi blir motiverade och att det i sin tur skapar engagemang. Vi människor vill alla känna lust, mening och delaktighet. Får vi det så får vi motivation och engagemang. Vi kommer att lösa de utmaningar vi ställs inför tillsammans. Så är det att vara människa.
44 Kick Off
Jag modererade en stor chefskonferens nyligen och den handlade om förändringsledning. Med på konferensen, som talare, var chefsöverläkaren i psykiatri och forskaren Simon Kyaga. Han sammanfattande sin föreläsning med för att få till förändringsledning så behöver alla medarbetare känna trygghet, ha mänsklig kontakt och förstå meningen. Ett syfte svarar på frågan varför och ska skapa en mening med det vi gör. Motsatsen till mening är meningslöshet. Över hälften av alla möten i Sverige saknar ett tydligt syfte och det är därför så många upplever sina möten som just meningslösa. Om en organisation menar allvar med att de vill ha medarbetare som har motivation och engagemang så behöver den interna kommunikationen vara tydlig. Använd så få kommunikationsplattformar som möjligt. (jag var in i en kommun nyligen där cheferna kommunicerade i 12 ROLND NDQDOHU PLVVKDQGHO I|U KMlUQDQ När vi har rätt kommunikationskanaler för information, avrapportering, statusuppdateringar etc så kan vi använda våra möten som de är till för. Samverka, göra saker tillsammans och vara kreativa i. Om vi reder ut detta och har ett tydligt syfte med alla kanaler som utgår från behoven samt ett tydligt syfte med varje möte då skapar vi en syftesdriven organisation.
Detta skapar en arbetsplats där medarbetarna är motiverade och engagerade. Det är då alla får känna lust, mening och delaktighet!
MICKE DARMELL, föreläsare och författare inom intern kommunikation, möteskultur och tid.
