30 U N E I N I T I A T I V E D ’ E Y E N PA R T E N A R I A T A V E C E C H O C O N N E C T E T T I J D C O N N E C T | 1 3 M A R S 2 0 1 5
Faire affaire par-delà les générations
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Alcopa, une charte familiale pour la génération suivante.
« Nous ne prêchons plus dans le désert »
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Interview de Dominique Moorkens (FBNet Belgium), Lutgart Van den Berghe (Guberna), Sophie Velge (FBNet Belgium), Eric Van Hoof (EY) et Sibylle du Bus (Guberna).
10 La pérennité de l’actionnariat et de la direction
La recette d’une entreprise familiale forte
À quels conseil lers faites-vou s le plus confi Famille ance ? Hors famille
Parents 75%
Comptable ou
70%
Avocat
60%
Collègue
Époux/épouse
Comment Cosucra s’est réinventée plusieurs fois.
14
Membre de la dans l’entrepr famille ise
auditeur 70% 63% 62%
84% d’accord
Conseiller finan cier
Je suis fier 81% de ma famille.
60% Consultant 50%
Je me soucie beaucoup de ma famille.
Banquier
81% d’accord
48% Actionnaire exte rne
© Wim Kempenaers
47%
Entreprise durable, famille durable Des questions sur ce sujet ? Vous souhaitez également consulter ce dossier en ligne ? www.lecho.be/envue
Quand un modèle d’entreprise suranné devient l’archétype du capitalisme responsable et durable : les entreprises familiales n’ont jamais été aussi populaires. En Belgique, elles fournissent 45 % de l’emploi et représentent un tiers de la richesse totale. Leur accent sur le long terme leur a permis de survivre à la crise économique et financière. Mais cette médaille a un revers. Les entreprises familiales sont souvent des foyers potentiels de conflits et de divergences de caractère, des châteaux forts hermétiquement clos qui refusent obstinément tout regard extérieur. Pourtant, la bonne gouvernance trouve lentement mais
sûrement sa voie dans les entreprises familiales. Des dispositions écrites sont de plus en plus intégrées dans des chartes, des personnalités externes et indépendantes se voient offrir un siège au conseil d’administration, les membres de la famille débattent et philosophent dans le cadre d’un conseil familial. On prend conscience que la bonne gouvernance ne concerne pas uniquement l’entreprise, mais aussi la famille. D’où ce cahier, qui approfondit la situation et l’avenir des entreprises familiales en Belgique. Où en est votre entreprise en matière de corporate governance ? Et votre famille ?