'We konden altijd ongeremd vooruit, zelfs al namen we risico's.'
Augustin Bown en Audrey Joris, oprichters van AFC Collection
Dubbelinterview
Strategisch partnerschap met Indosuez Wealth
Management geeft
Degroof Petercam nieuwe dimensie
Sportbusiness
Een sportcarrière vergt een sterke connectie met supporters en bedrijfsleven
We understand that in both art and life you need believers to move forward.
That’s why Degroof Petercam supports initiatives like Het Kunstuur, where everyone gets to experience art through the eyes of a famous person.
6 Biënnale van Venetië
Na een lange reis strijken de reuzen neer in het Belgisch paviljoen.
Bernard de le Court vertelt over zijn carrière in alle uithoeken van de wereld.
26 Een sport in volle evolutie
Emmanuel Rombouts, Jean-Luc Gavroye en Philippe Delhaye over de golfsport in België.
5 E dito Hugo Lasat, CEO bij Degroof Petercam. l 6 De reuzen van het Belgisch paviljoen Volg de creatieve ontdekkingsreis van een collectief Belgische kunstenaars naar de Biënnale van Venetië 2024 l 11 Het nieuwe gezicht van het Museum van Elsene Tatiana Wolska en haar impactvol kunstwerk voor de inkomhal l 14 Dubbelinterview Sabine Caudron (Degroof Petercam) en Mathieu Ferragut (Indosuez Wealth Management) over het partnerschap tussen hun twee beurshuizen l 20 Magie Vendis Capital, het verhaal van 25 jaar mensen achter de cijfers l 22 Familiezaak Philippe Bolle en zijn zonen gaan samen op avontuur met ESTEL l 24 Globetrotter Na Tokio en Brussel nu de Provence: het nieuwe leven van Bernard de le Court l 26 Rondje op de greens Interview met de voorzitters van de drie Belgische golfbonden l 31 Sportbusiness Golazo helpt atleten aan meer dan enkel hun individuele prestaties l 33 Hockey 'Sponsors spelen een sleutelrol in de toekomstige ontwikkeling van onze sport.' l 34 Next Gen Brauzz, The TwentyFour Six en AFC Collection: zoom op drie projecten van jonge Belgische ondernemers l 42 Gastronomie De favoriete restaurants van onze kantoordirecteuren l 46 ETRE-netwerk Frédérick Mathis richt 'de school voor jongeren die niet van school houden' op. l 48 Wal’Crèche Een familieproject dat wil bijdragen aan een gelukkige balans tussen werk en ouderschap voor iedereen.
Colofon
Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam. Wettelijk adres: Bank Degroof Petercam nv, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel
Realisatie Trustmedia + 32 2 423 47 14
Foto's © Stefaan Temmerman, tenzij anders vermeld
Publicatie 23 november 2024
‘Een nieuw hoofdstuk in onze rijke geschiedenis.’
Beste lezers,
Sinds de publicatie van de vorige editie van ons magazine Precious. Partnerships. hebben zich nieuwe, veelbelovende kansen ontvouwd voor u binnen ons bedrijf. In juni nam Indosuez Wealth Management, een dochteronderneming van de groep Crédit Agricole, een meerderheidsbelang in onze groep. Voor onze sector betekent dit een van de meest betekenisvolle partnerships. De relatie die ons met u verbindt, zal zich verder ontwikkelen binnen dit kader van Europees leiderschap in vermogensbeheer.
Deze stap markeert een nieuw hoofdstuk in onze rijke geschiedenis. Sinds 1871 hebben onze oprichters en opeenvolgende generaties aandeelhouders, bestuurders en medewerkers steeds hun horizon verbreed en hun waarden en expertise met u gedeeld. Vandaag zetten we deze traditie voort, met Indosuez aan onze zijde. Dankzij deze alliantie krijgt u toegang tot een breder dienstenaanbod en geniet u, waar u ook bent, persoonlijke begeleiding.
Wat ons verbindt, is dat wij onze klanten al 150 jaar omringen met expertise. In deze editie krijgt u hier een duidelijke kijk op, aan de hand van een duo-interview met onze Head of Private Banking, Sabine Caudron, en Mathieu Ferragut, Algemeen Directeur van CFM Indosuez Wealth Management.
Net als in onze eerste editie zet ons magazine Precious. Partnerships. onze diverse vormen van samenwerking in de schijnwerpers. De achtergrond van de partners die aan bod komen, is bijzonder gevarieerd: van ondernemers en filantropen, over kunstenaars, naar sportlui. Elk verhaal ademt talent en een gezamenlijke inspanning om vooruit te komen en grootser te denken. Of het nu gaat om vermogensbeheer, financiering, private equity, artistieke of filantropische steun: wij hebben elk van deze persoonlijke of professionele projecten telkens deskundig begeleid. We zijn dan ook bijzonder trots dat we hebben mogen bijdragen aan hun succes.
Ik wens u veel leesplezier en hoop dat deze bijzondere partnership-verhalen u zullen prikkelen en inspireren. Ze nodigen uit om verder te ondernemen en met ons in gesprek te gaan. Zo kunnen we samen waardevolle partners worden.
Hugo Lasat
CEO Degroof Petercam
PS: Wilt u meer weten over alle vormen van samenwerking die Degroof Petercam heeft opgebouwd? Ontdek ze op preciouspartnerships.com.
Twee en een halve meter hoog kijken zeven reuzen van wilgentakken neer op de bezoekers van het Belgisch paviljoen op de Biënnale van Venetië 2024. Ze nodigen de nieuwsgierige bezoekers uit om de wereld vanuit een nieuw perspectief te bekijken.
De Biënnale van Venetië is een van de meest prestigieuze platforms voor hedendaagse kunst, waar 90 landen hun visie op de hedendaagse wereld tonen. Elk land stuurt toonaangevende kunstenaars om installaties te creëren die de meest prangende uitdagingen van vandaag reflecteren. Dit evenement is een onmisbaar podium voor kunst in al haar diversiteit. Het thema van 2024, Stranieri Ovunque –Foreigners Everywhere, onderzoekt de grenzen die door en voor mensen worden getrokken, en in het bijzonder de plaats van de ‘vreemdeling’ in onze geglobaliseerde samenleving.
Het Belgische paviljoen, het eerste buitenlandse paviljoen ooit in Venetië,
© Courtesy Petticoat Government (Denicolai & Provoost, Antoinette Jattiot, Nord, Spec uloos)
Van links naar rechts, van boven naar onder: Valentin Bollaert, Sophie Boiron, Simona Denicolai, Antoinette Jattiot, Ivo Provoost, Pierre Huyghebaert & Pauline Fockedey.
Voor de 60 e editie werd het paviljoen ontworpen als een doorgang die verschillende tijden en plaatsen met elkaar verbindt.
werd in 1907 in de Giardini gebouwd. Het Art Nouveau-gebouw, ontworpen door architect Léon Sneyers, werd in 1948 gerenoveerd door de Venetiaanse architect Virgilio Vallot. Het paviljoen benadrukt de tentoongestelde werken en niet de architectuur zelf. Dit gebouw, dat symbool staat voor België’s traditie van avant-garde en diversiteit, heeft zijn modernistische karakter altijd behouden.
Voor de 60 e editie van de Biënnale is het Belgische paviljoen ontworpen als een doorgang, een plek die verschillende tijden en plaatsen met elkaar verbindt. Dit ambitieuze project is gerealiseerd met steun van Degroof Petercam, een van de belangrijkste partners van het paviljoen. De Federatie Wallonië-Brussel koos voor een multidisciplinair collectief van zeven mensen om België te vertegenwoordigen: twee kunstenaars, twee architecten, twee grafisch ontwerpers en een curator. Dit team werkte al eerder samen aan projecten rond architectuur, grafisch ontwerp en beeldende kunst. Gedurende elf maanden werkten de kunstenaars intensief samen om een symbolische reis van zeven reuzen te realiseren, met het Belgische paviljoen als een belangrijk hoofdstuk in hun verhaal.
Petticoat Government
Het collectief heeft zijn project Petticoat Government genoemd, een verwijzing naar historische momenten waarop groepen vrouwen erin slaagden de machtsverhoudingen tijdelijk om te keren. Dit project vervangt het
Het project draagt de naam Petticoat Government, een knipoog naar historische momenten waarop groepen vrouwen de machtsverhoudingen tijdelijk wisten om te keren.
traditionele tentoonstellingsmodel door een dynamisch werk dat performance, kunst, architectuur en cartografie combineert. Het collectief kwam wekelijks samen om hun ideeën te delen en ontwikkelde een artistieke benadering die een brug slaat tussen populaire en elitecultuur. Ze creëerden een ervaring die vergelijkbaar is met een traditioneel volksfeest, waar ontmoeting en dialoog centraal staan.
De zeven reuzen, gemaakt van wilgentakken, komen van folkloregroepen uit België, Frankrijk en het Baskenland. Sommige reuzen, zoals de gigantische Erasmus, zijn bekend. Andere, zoals Akerbeltz uit Mutriku, met zijn ramskop, of Dame Nuje Patat met haar aardappelhoofd, zijn ongewoon. Sommige reuzen vertegenwoordigen hun
Na Venetië krijgt de tentoonstelling nog een tweede leven.
gemeenschappen, zoals Babette uit Tourcoing, een feministische activiste en textielarbeidster, en Julia uit Charleroi, een symbool voor de intersectionele strijd tegen meervoudige vormen van discriminatie. De laatste en grootste feestvierder, Mettekoe uit Petit-Enghien, is een orang-oetanachtige figuur die geld inzamelt voor soortgenoten in Borneo.
Voor Petticoat Government zijn de reuzen dragers van geschiedenis en identiteit, die culturele en geografische grenzen overstijgen. Het Belgische kunstenaarsteam wil kunst transformeren naar een collectief en feestelijk avontuur, waarin traditionele concepten zoals vorm, schaal, grenzen en gemeenschappen worden uitgedaagd en met elkaar verbonden.
werden gevonden bij
Ambitieus traject voor ogen? Vertrek in goed gezelschap.
Of u nu kunst creëert of andere paden bewandelt, uw succes aan het einde van de rit zal steeds afhangen van uw doortastendheid onderweg.
Niets is vanzelfsprekend. Omring u daarom steeds met de beste experts om goed geïnformeerd de juiste beslissingen te nemen. Ook voor uw financiële zaken en uw vermogensbeheer. Persoonlijke begeleiding en deskundig advies zorgen niet alleen dat u vlot uw weg vindt in de complexe wereld van beleggingen en financiële planning, ze ontzorgen u ook. Of u nu op zoek bent naar meer rendement, wilt sparen voor uw pensioen of uw vermogen wenst door te geven, onze private bankers reiken u steeds een geschikte oplossing op maat aan.
Het collectief creëert een volksfeest waar ontmoeting en dialoog centraal staan.
Een belangrijke etappe vond plaats bij de Resia-pas in de Alpen, waar het konvooi een feestelijke stop maakte voordat het zijn reis naar Venetië voortzette, waar de reuzen hun plaats innamen in het Belgische paviljoen.
Doe ook uw voordeel met het complete private banking-aanbod: een industrieel platform. Vanaf beneden gezien, onthullen de reuzen hun verborgen onderkant, terwijl een soundtrack van opzwepende percussie hun folkloristische oorsprong benadrukt en bezoekers uitnodigt om te dansen. Na de Biënnale trekt de tentoonstelling naar BPS22 in Charleroi in de lente van 2025, gevolgd door tentoonstellingen in Lille 3000 en Frac Le Grand Large (Duinkerken) in de herfst.
Zodra de bezoekers het paviljoen betreden, worden ze verwelkomd door de imposante reuzen, geïnstalleerd op
Stel je een monumentale kanten wolk voor in verschillende kleurschakeringen, die het licht vangt en weerkaatst in een harmonieuze beweging. Dit esthetische kunstwerk met een diepere boodschap is binnenkort te bewonderen in het Museum van Elsene.
In een museum zet de ontvangsthal vaak al de toon van heel de verdere beleving. De hal van het Museum van Elsene is hier een treffend voorbeeld van: in deze volledig vernieuwde omgeving - het museum wordt sinds 2018 ingrijpend gerenoveerd - wordt
de nadruk gelegd op een zorgvuldige esthetiek. De met licht gevulde uitnodigende ruimte is ontworpen om een breed publiek te ontvangen. Het resultaat is een vloeiende ervaring waarin kunst en architectuur in dialoog treden.
Kunstenconcours met een boodschap
In juni lanceerde het museum, ondersteund door zijn langdurige partner Bank Degroof Petercam, een oproep die perfect aansloot bij het motto van de
‘Recyclage vormt het fundament van mijn werk. Plots was er dat besef dat ik voorbij het loutere materiaal kon kijken en er nieuwe creaties uit kon halen.’
Tatiana Wolska, kunstenares
bank, ‘Precious.Partnerships.’. Het doel was om een origineel kunstwerk te creëren voor de nieuwe ontvangstruimtes van het museum. Het werk moest een sterke visuele aanwezigheid uitstralen en de waarden van zowel het museum als de bank weerspiegelen.
Van de 144 ingezonden werken en de 10 geselecteerde finalisten koos de jury voor Tatiana Wolska. De Brusselse kunstenares van Poolse origine heeft internationale bekendheid verworven en maakte naam met haar tentoonstelling in het Palais de Tokyo in Parijs in 2014.
Wolska’s voorstel is zeer representatief voor haar eerdere werk. Zij creëert een luchtig en kleurrijk hangend werk dat haar perceptie van materie en vorm weerspiegelt. Het recycleren van materialen staat daarbij centraal. ‘Recyclage vormt het fundament van mijn werk’, vertelt ze. De kunstenares begon met dit proces tijdens haar studie aan de Villa Anderson
in Nice, waar ze al materialen verzamelde uit vuilnisbakken. ‘Het was alsof er iets klikte’, lacht ze. ‘Plots was er dat besef dat ik voorbij het loutere materiaal kon kijken en er nieuwe creaties uit kon halen.’
Biomorfe vormen
Wolska gebruikt een kleine soldeerbout om plastic waterflessen te transformeren. Met kleine steekjes, alsof ze kant naait, wordt het materiaal samengevoegd tot organische vormen die op zichzelf staan. De kleuren zijn herkenbaar: Perrier-groen, Aldi-blauw en Badoit-wit. Dit nauwkeurige, tijdrovende werkproces heeft voor Wolska een bijna meditatief karakter. Maar waarom deze biomorfe vormen in haar tekeningen, schilderijen en sculpturen? ‘Het kwam heel natuurlijk’, vertelt de jonge vrouw. ‘In het begin was het gewoon instinctief. De artistieke benadering werd na verloop van tijd de rode draad doorheen mijn creatief proces.’
Materialen verzamelen
Dat proces vereist een indrukwekkend aantal flessen. De jury was dan ook onder de indruk van Wolska's participatieve methode: de inwoners van Elsene worden uitgenodigd om gebruikte flessen in te zamelen, die Wolska verwerkt in haar kunstwerk, samen met het flesafval dat wordt opgehaald bij de watermerken. Op die manier wordt kunst een ervaring die gedeeld kan worden en waarvan geleerd kan worden.
Ook kinderen van nabijgelegen scholen kunnen genieten van onvergetelijke workshops met de kunstenaar en leren hoe afval kan worden omgevormd tot kunst. Deze gemeenschapsgerichte
‘De
biomorfe vormen werden doorheen de tijd een rode draad in mijn creatief proces.’
Tatiana Wolska, kunstenares
benadering past perfect bij het doel van het museum: kunst toegankelijk maken voor een breed en divers publiek, en actuele kunstenaars uit de nationale en internationale kunstscène onder de aandacht brengen.
Het hangend werk, dat ongeveer 15 meter lang wordt, zweeft in het volume van 500 m 3 van de ontvangstruimte van het museum. Het vormt een spectaculair kunstwerk dat verwondering wekt en waarvan de kleuren veranderen afhankelijk van het licht dat door de kantachtige textuur schijnt.
Bezoekers kunnen daarnaast meer van Wolska’s werk ontdekken in de Irène Laub-galerij. Deze steunt de kunstenaar al geruime tijd en wijdt in januari 2025 een tentoonstelling aan haar.
Het museum van Elsene heropent zijn deuren in het voorjaar van 2026
Museum van Elsene, Jean Van Volsemstraat 71, 1050 Elsene
Galerie Irène Laub, Van Eyckstraat 29, 1050 Elsene
Kunst, uw passie om goed te beheren
Waarom u beter af bent met Art Advisory bij Degroof Petercam? Een goede private bank houdt steeds rekening met alle facetten van uw vermogen. En vindt het ook belangrijk om cultureel en artistiek erfgoed in stand te houden.
Een van onze belangrijkste opdrachten is ervoor zorgen dat het vermogen van onze klanten, dus ook kunstwerken, gevrijwaard blijft. Zodat het in de best mogelijke omstandigheden aan de volgende generaties kan worden doorgegeven.
Vanuit die visie hebben we binnen ons vermogensbeheer de afdeling Art Advisory opgericht die zich toelegt op kunst. Een kunstwerk is immers niet alleen passie, het is ook een vermogensbestanddeel dat je goed moet beheren. En dat bijgevolg baat heeft bij onze expertise.
Ontdek hoe Art Advisory het verschil maakt
Door het recente strategische partnerschap met Indosuez Wealth Management, krijgt investment house Degroof Petercam een nieuwe dimensie. Het bundelen van verschillende expertises creëert een breder aanbod voor klanten en versterkt de interne cultuur om te streven naar perfectie. Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam, en Mathieu Ferragut, Algemeen Directeur bij CFM Indosuez Wealth Management, geven hun visie op de samenwerking en de toekomst. Beide managers delen inzichten die verder gaan dan een louter zakelijk perspectief, zij trekken ook waardevolle lessen uit hun sportieve achtergrond.
Op 4 juni werd Indosuez Wealth Management, een dochter-onderneming van Crédit Agricole – de 9de grootste bank ter wereld – meerderheidsaandeelhouder van Degroof Petercam. Wat zijn volgens u de voordelen van deze samenwerking?
MATHIEU FERRAGUT ‘De stap betekent voor beiden een belangrijke groeiversneller. Als complementaire partners kunnen we onze klanten een breder en rijker aanbod bieden. Degroof Petercam heeft sterke pijlers in vermogensbeheer, maar ook in asset management, investment banking en fund servicing. Dit stelt ons in staat een holistisch aanbod te creëren over het volledige spectrum van wealth management.’
SABINE CAUDRON. ‘De aansluiting bij Indosuez, dochter van Crédit Agricole, stelt ons in staat om ons aanbod te versterken en uit te breiden. Indosuez
‘Onze besluitvorming blijft Belgisch, we versterken onze aanwezigheid in België zelfs nog door de integratie van de vier kantoren van Indosuez Wealth Management.
Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam
beschikt over bewezen expertise in vermogensadvies en gestructureerde producten, waar we tot nu toe minder aanwezig waren. Daarbovenop combineren we een bijzonder mooi gamma in private equity. Vanzelfsprekend is ook de extra internationale dimensie bijzonder relevant: ons netwerk richtte zich vroeger vooral op België, Luxemburg en Frankrijk, maar nu openen we voor onze klanten deuren in Europa, Azië en het Midden-Oosten.’
Blijft de Belgische verankering behouden, ondanks de internationale uitbreiding?
MATHIEU FERRAGUT ‘Zeker. Die nabijheid is voor onze klanten essentieel. Degroof Petercam is een bijzonder sterk merk op de Belgische markt, en dat willen we behouden. Indosuez Wealth Management volgt daarin helemaal de cultuur van gedecentraliseerd
management, die zo eigen is aan moederbedrijf Crédit Agricole.’
SABINE CAUDRON. ‘Ik zou zelfs meer zeggen: niet alleen blijft de besluitvorming Belgisch, we versterken onze aanwezigheid in België nog door de integratie van de vier kantoren van Indosuez Wealth Management. De relatie die we met onze klanten hebben opgebouwd, blijft hetzelfde. Wat ons bindt, is de gezamenlijke focus op de klant en een langetermijnvisie op de continuïteit van vermogen. Dat zit in ons beider DNA.’
Hoe kijkt u aan tegen de rol van ESGbeleggingen, die steeds belangrijker worden, vooral bij jongere generaties?
MATHIEU FERRAGUT ‘ESG-beleggingen vormen een integraal onderdeel van ons aanbod. Zowel Degroof Petercam als Indosuez Wealth Management erkennen het belang van duurzaamheid voor onze klanten, en we engageren ons met overtuiging in die keuze. We hebben hier allebei een sterke focus op, en huldigen volop het motto 'geen woorden maar daden'. Dit is trouwens een ideaal moment om Degroof Petercam
te feliciteren met de manier waarop er in het verleden concreet met filantropie werd omgegaan.’
SABINE CAUDRON. ‘De groep Crédit Agricole volgt bovendien een ambitieuze beleidslijn om vrouwen te stimuleren in een nog steeds eerder mannelijke sector. Dit zie ik als een belangrijke stap voorwaarts, en ik ben trots dat onze organisatie hiertoe actief bijdraagt.’
U heeft beiden een sportieve achtergrond: Sabine Caudron in het competitief roeien en Mathieu Ferragut in tennis. Hoe beïnvloedt dit jullie managementstijl?
SABINE CAUDRON. ‘Roeien vereist doorzettingsvermogen, discipline en teamwork. Ik ben jarenlang om 4u30 opgestaan voor mijn roeitraining. En ’s avonds opnieuw. Je kan individueel roeien, of in een team van twee, vier of acht. Het getal doet er niet toe: je bent maar zo goed als de optelsom van individuen. In een team moet je optimaal kunnen samenwerken, een kwaliteit die je perfect op je manier van managen kunt toepassen. Als coach moet je elk teamlid
Groeien gaat niet alleen over je actieterrein uitbreiden. Het gaat ook over onderhuidse verbeteringen en extra mogelijkheden waardoor het nieuwe geheel sterker is of wordt dan de som van de entiteiten.
Onze samenwerking met Indosuez Wealth Management – dochteronderneming en Private Banking-entiteit van Crédit Agricole, de 9e grootste bankgroep ter wereld – leidt naar nog meer dienstverlening en expertise. Ze opent de deuren naar interessante opportuniteiten zoals een exclusieve toegang tot alle belangrijke aandelenmarkten wereldwijd.
Dankzij deze alliantie geniet u voortaan een nog ruimer aanbod: advies, financieringen, beleggingsoplossingen, fondsbeheer en technologische en bancaire oplossingen.
Ontdek dé onestopshop voor al uw vermogensdiensten
Sabine Caudron studeerde economie aan de Universiteit van Californië in San Diego, waar ze deel uitmaakte van het roeiteam. Ze werd opgemerkt door het Belgische olympische team en keerde eind jaren '90 terug naar haar geboorteland. Na posities bij Puilaetco Dewaay en BNP Paribas Fortis kwam ze in 2018 bij Degroof Petercam, waar ze eerst leidinggaf aan de divisie private banking in Brussel en later in Vlaanderen. Sinds 2022 staat ze aan het hoofd van de volledige private bankingtak van de groep.
Na een loopbaan bij Crédit Lyonnais, die hem van Singapore naar Miami bracht, werd Mathieu Ferragut eerst de nummer 2 en vervolgens CEO van CA Indosuez Wealth in Miami. In 2018 keerde hij terug naar Europa, waar deze getalenteerde tennisser de leiding nam over CFM Indosuez Wealth (Monaco). Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de divisies Advisory & Marketing van de Indosuez Groep. De geboren Provençaal is ook vicevoorzitter van de AMAF, de Monegaskische vereniging voor financiële activiteiten.
Vragen van Proust
Uw belangrijkste karaktertrek?
Authenticiteit
Gezellig aan tafel zitten met familie Roeien Levensvreugde Oprechtheid Veeleisendheid
op de juiste plek zetten zodat iedereen zijn beste prestaties levert. Dit zie ik ook in mijn managementstijl: ik zet in op collectieve intelligentie door gebruik te maken van de complementaire vaardigheden van mensen.’
Wat waardeert u het meest bij vrienden?
Wat is uw favoriete bezigheid?
Wat is uw levensmotto?
‘Het echte geheim van succes is enthousiasme’
‘Onderneem het onmogelijke, het onmogelijke doet de rest!’
Wat zou u meenemen naar een onbewoond eiland?
Wat is uw favoriete film?
Wie is uw favoriete sporter?
Welke smartphone-app gebruikt u het vaakst?
MATHIEU FERRAGUT ‘Ik sluit me hierbij volledig aan. De drang naar uitmuntendheid is in beide werelden belangrijk. Als manager moet je veerkracht tonen, grenzen verleggen en oplossingen vinden, voor zowel menselijke als technische uitdagingen. Er is een duidelijke overlap tussen sport en management, en ik heb gemerkt dat sporters vaak succesvol zijn in het bedrijfsleven, net door hun mentaliteit.’
Draagt die sportieve achtergrond ook bij tot de manier waarop u in het leven staat?
MATHIEU FERRAGUT ‘Ik speel nog steeds tennis en fiets veel. Sport maakt deel uit van mijn levenshygiëne en helpt me mijn batterijen op te laden, wat cruciaal is voor mijn werk. Vanzelfsprekend is sport ondertussen meer een weekendactiviteit geworden, maar toch doe ik af en toe moeite om mijn werkdag om 18 uur af te ronden en een potje tennis te gaan spelen. Om achteraf toch weer wat bij te werken.’
SABINE CAUDRON. ‘Op zondagochtend kan je me steevast met mijn team op het water aantreffen. Door een ski-ongeval moet ik het momenteel wat kalmer aandoen, maar dat weerhoudt er me niet van om voluit te gaan. Sport is voor mij een belangrijke bron van energie. Ik fiets, loop, ik kan het zelfs niet laten
om nog gauw wat stretchoefeningen te doen terwijl ik mijn tanden poets. Op kantoor neem ik bijvoorbeeld ook nooit de lift. In het begin lokte dat grapjes uit bij mijn mensen, maar ondertussen wordt mijn voorbeeld al flink gevolgd. Ik geloof sterk in het voorbeeld dat ik geef aan mijn teamleden, en ik adviseer ze ook om goed te slapen, gezond te eten en te bewegen. Een goede conditie vind ik essentieel in ons veeleisend beroep.’
U heeft beiden jarenlang in het buitenland gewoond. Heeft dit uw kijk op uw job en op de wereld in het algemeen beïnvloed?
MATHIEU FERRAGUT ‘Ik heb 27 jaar in Australië, Singapore, de Verenigde Staten en Latijns-Amerika gewoond. Nochtans was er niets dat me op de een of andere manier voorbestemde om een globetrotter te worden. Vanzelfsprekend heeft die ervaring mijn kijk op de wereld
‘De nabijheid tot de klant is voor ons essentieel. Degroof Petercam is een bijzonder sterk merk op de Belgische markt, en dat willen we behouden.’
Mathieu Ferragut, Algemeen Directeur bij Indosuez Wealth Management
enorm verrijkt. Ze heeft mijn tolerantie en luistervaardigheid vergroot en me doen inzien dat mensen overal ter wereld in wezen dezelfde uitdagingen en verwachtingen hebben. Dat inzicht behoort volgens mij tot een van de essentiële troeven die iemand nodig heeft om een goede manager te worden.
SABINE CAUDRON. ‘Op mijn zestiende vertrok ik naar Californië en woonde tien jaar in San Diego. Ik kijk met heimwee terug naar die betoverende plek, vol diversiteit en openheid. Die ervaring heeft mijn karakter gevormd, mij een positieve basisingesteldheid gegeven en de kracht om in elke situatie altijd op het positieve te focussen. In m’n keuken heb ik een groot bord gehangen: I n het leven moet je niet zitten wachten tot het onweer voorbij is. Je moet leren dansen in de regen.’
Indosuez Wealth Management en Degroof Petercam: het partnerschap in cijfers
• Indosuez Wealth Management is sinds 4 juni 2024 de meerderheidsaandeelhouder van Degroof Petercam, samen met CLdN Cobelfret, referentie-aandeelhouder sinds 2011
• Indosuez Wealth Management is een dochteronderneming van de Crédit Agricole-groep, de 9de grootste bankengroep wereldwijd (bron: The Banker, 2024)
• Dit partnerschap creëert een Europese leider, aanwezig in 16 regio’s (vooral Europa, Azië-Pacific en het Midden-Oosten)
• Samen vertegenwoordigen de twee entiteiten meer dan 200 miljard euro aan beheerd vermogen en 4 .500 medewerkers
Cedric Olbrechts richtte zijn eerste beleggingsclub op toen hij nog maar 14 jaar oud was. Nu, enkele decennia later, is die passie nog steeds onverminderd aanwezig. Als Managing Partner van Vendis Capital draait het voor Olbrechts echter niet alleen om cijfers, maar vooral om de ontmoetingen met de ondernemers achter de bedrijven waarin hij investeert.
Wanneer hem wordt gevraagd naar zijn ervaringen met de vele ondernemers die hij onderweg heeft ontmoet, is ‘respect’ het woord dat Olbrechts meteen te binnen schiet. Vendis, dat hij samen met Michiel Deturck en voormalig partner Willem Van Aelten oprichtte, houdt er dan ook een eigen filosofie op na. ‘We investeren haast uitsluitend in bedrijven waar wij de belangrijkste institutionele investeerder zijn’, legt hij uit. ‘We kopen geen bedrijven van andere fondsen. En ik heb een hekel aan arrogante financiers.’ In plaats daarvan gaat Vendis een langdurig partnerschap aan met ondernemers die toe zijn aan de volgende stap, maar nog niet klaar zijn om afscheid te nemen.
Partnerschap in plaats van overname
Voor Olbrechts is de samenwerking met ondernemers veel meer dan alleen het verschaffen van kapitaal. ‘Wij bieden het beste van twee werelden, vaak aan bedrijfsleiders die geen overnemer binnen de familie vinden, en tegelijk ambitieus blijven voor hun onderneming. Door samen te werken met ervaren professionals kunnen ze hun levenswerk verzilveren én voortzetten. Zij blijven aandeelhouder en behouden hun rol in de raad van bestuur van hun bedrijf.’
Volgens Olbrechts is ondernemerschap diep verweven in de bedrijfscultuur van Vendis Capital. ‘Ons DNA wordt bepaald door de zin voor initiatief en het enthousiasme om dingen te realiseren. Dat zie je terug in onze manier van werken en in de betrokkenheid bij de ondernemers die we ondersteunen. Ze vinden het heel waardevol om aandeelhouders te hebben die hun waarden delen en dezelfde ambities nastreven.’
Sinds de oprichting in 2009 is Vendis trouw gebleven aan zijn oorspronkelijke strategie: investeren in Europese bedrijven met een bewezen bedrijfsmodel en hen helpen groeien. De wegen naar groei kunnen divers zijn: van internationale expansie en de ontwikkeling van nieuwe productcategorieën tot de creatie van nieuwe distributiekanalen of strategische overnames. In zijn begeleiding biedt Vendis ook ondersteuning bij duurzaamheidsplannen, zoals de reductie van CO2-uitstoot.
Vendis investeert exclusief in bedrijven in de consumentensector, wat heeft geleid tot een diepgaande expertise in deze branche. Voorbeelden van succesvolle investeringen zijn de etherische oliën van Inula (voorheen Pranarôm), de iconische Fatboy-meubels, X²O-badkamers en de ecologische tuinonderhoudsproducten van ECOstyle. Dankzij deze focus weet het team commerciële merken te optimaliseren en hun waarde op lange termijn te versterken.
Een aanpak met een vleugje magie
De over heel Europa verspreide investeringskeuzes van Vendis zijn gebaseerd op gedetailleerde industriële en financiële analyses, met een scherpe blik op
megatrends zoals de digitalisering van verkoopkanalen, de toenemende aandacht voor gezondheid en duurzaamheid, en de vergrijzing van de bevolking.
‘Wij bieden het beste van twee werelden aan deze bedrijfsleiders, zodat ze hun levenswerk kunnen verzilveren én voortzetten.’
Cedric Olbrechts, Managing Partner Vendis Capital
Zo’n sectorgerichte strategie roept soms de vraag op of Vendis niet te eenzijdig is in zijn aanpak. Maar Olbrechts ziet dat anders: ‘De consumentensector in de breedste zin van het woord is sowieso al ongelooflijk breed en divers. Er zijn zoveel ontwikkelingen die telkens weer nieuwe groeikansen creëren, onafhankelijk van de macro-economische omstandigheden.’
Ondanks de uiteenlopende activiteiten van de -meestal niet al te grote- bedrijven in de portefeuille, hebben deze allemaal iets bijzonders dat hun van de concurrentie onderscheidt. Olbrechts licht toe: ‘In elk bedrijf in onze portefeuille schittert een diamant. Dat kan een uniek product, een out-of-the-box commerciële strategie of een bijzonder innovatief bedrijfsmodel zijn. Het is onze passie om unieke ondernemers te steunen. De magie die ze in hun vingers hebben, willen we absoluut behouden.’
Vendis IV: op naar nieuw succes
De indrukwekkende resultaten van de eerste drie fondsen, die werden gelanceerd tussen 2009 en 2020, bevestigen het succes van deze aanpak. Begin dit
jaar kondigde de investeerder Vendis IV aan, met de doelstelling om meer dan 500 miljoen euro op te halen. Dankzij een partnerschap met Degroof Petercam kregen de klanten van de bank ook de kans om mee te investeren, wat met veel enthousiasme werd ontvangen. ‘Blijkt dat veel van die investeerders ook zelf ondernemers zijn,’ zegt Olbrechts trots. ‘En zo’n netwerk van gelijkgestemden blijft toch de beste garantie op magie.’
Beleggen in private equity veronderstelt een engagement dat niet voor iedereen is weggelegd. Het is een investering voor de lange duur met periodieke betalingsmomenten. Een strikt selectieproces van de aangeboden fondsen zorgt ervoor dat u naast een exclusieve toegang steeds uitstekende opportuniteiten aangereikt krijgt. Een masterplan garandeert daarnaast dat u uw verplichtingen zonder stress kunt nakomen. En dat u niet wordt geconfronteerd met liquiditeitsspanningen.
Investeren brengt altijd risico’s mee, en private equity is geen uitzondering. Bij Degroof Petercam zetten we ons in om over die risico’s duidelijk te communiceren en ze te beheren. Ervaring is onze belangrijkste asset.
Benieuwd naar de magie van private equity? Ontdek alle modaliteiten en voordelen.
Met zijn nieuwe industriële project ESTEL wil Philippe Bolle Europa een stukje verloren knowhow teruggeven. Dit keer mogen zijn twee zonen mee op avontuur. ‘Wat ik doe is gedurfd, maar ik ben altijd al een avonturier geweest.’
Net als Steve Jobs begon ook Philippe Bolle zijn carrière in zijn garage. Toen hij eind jaren 90 Skylane Optics oprichtte, had hij letterlijk niet meer dan die paar vierkante meter werkruimte, twee jaar ervaring in het bedrijfsleven en zijn diploma van de Gramme-school in Luik om mee aan de slag te gaan. Met één grote troef daarbovenop: zijn diepgewortelde passie voor technologie.
In twintig jaar tijd transformeerde de industriële ingenieur uit Henegouwen zijn kmo vervolgens tot een wereldspeler op het gebied van glasvezeltransceivers. Deze hardware zit vol elektronische microcomponenten en is onmisbaar voor het functioneren van telecomnetwerken, telecommunicatietorens en datacenters allerhande. ‘De exponentiële toename in dataverbruik dwingt ons tot constant innoveren’, benadrukt Bolle. 'Dit soort apparatuur heeft een gemiddelde levensduur van drie jaar.’
Met name die cashvretende innovatiewedloop werkt Bolle’s beslissing in de hand om zijn troetelkind in 2021 te verkopen aan het Britse investeringsfonds Inflexion. In die nieuwe structuur werd hij Chief Innovation Officer. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en nu plant de geboren ondernemer al volop zijn volgende industriële avontuur, onder de naam ESTEL.
Gedurfd Europees
Bolle’s ambitieuze missie voor dit nieuwe project is niet min: Europa opnieuw positioneren als centrum voor de assemblage van transceivers, een markt die inmiddels volledig door Aziatische producenten wordt gedomineerd. Het doel is om nieuwe assemblagelijnen op Europese bodem te bouwen en zo het ‘Made in EU’-zegel terug op zijn sector te plakken. ‘Noem me gerust een Europees patriot’, lacht Bolle. ‘Ik weet het, wat ik doe is gedurfd, maar ik ben altijd al een avonturier geweest.’
De twee zonen van de oprichter gaan dit keer dus mee op reis. De oudste, Quentin, heeft als voormalig werknemer van Skylane Optics in het zog van zijn vader zijn sporen al verdiend en neemt het business development voor zijn rekening. Recentelijk rondde hij ook het Next Gen Masterclass-programma van Degroof Petercam, in samenwerking met de Solvay Brussels School of Economics and Management, af, wat hem een goede basis gaf in corporate finance. Jongere broer Clément, die in Oxford en aan het Imperial College in Londen studeerde, neemt de functie van projectingenieur voor zijn rekening.
‘Noem me gerust een Europees patriot.'
Philippe Bolle, ESTEL
Kansen en ambities
De samenwerking met hun vader zien de broers als een enorme kans in hun ontwikkelingsproces. ‘Mijn vader is een geweldige ingenieur wiens naam nog altijd deuren opent voor ons’, zegt
Quentin. ‘En zonder een aantal essentiële commerciële vaardigheden had hij nooit Skylane Optics kunnen ontwikkelen, maar hij is geen business developer pur sang. Dus daar zie ik mijn toegevoegde waarde binnen ESTEL.’ Clément had er tot voor kort zelfs geen idee van dat hij in zijn vaders voetsporen zou treden. ‘Maar ik ben gevallen voor de ambitieuze doelstellingen van het project, de visie en het creatieve proces die erachter zitten.’
Het nieuwe project betekent een enorme boost voor het zelfvertrouwen van beide broers. Zelfs met hun vader aan het roer en ondanks de risico's, zijn zij
bijzonder gelukkig om op jonge leeftijd al aan zo'n project te mogen deelnemen en houden zij van de stroom nieuwe ervaringen, samenwerkingen en internationale zakenreizen die de job met zich meebrengt.
Met de steun van Degroof Petercam is de familie nu begonnen aan een lang en inspirationeel traject om het Belgische tech-ecosysteem te promoten en het geloof in ‘Made in EU’ te versterken. ‘In amper een paar maanden tijd hebben we al onnoemelijk veel geleerd’, besluiten de Bolles. ‘Zoveel meer dan bij om het even welk ander willekeurig bedrijf.’
U haalt meer uit uw onderneming met een private banker aan uw zijde.
Het is de droom van elke ondernemer: een gat in de markt vinden, u smijten en succes oogsten. U gaat aan de slag met uw idee en neemt een bruisende start. Uw activiteiten nemen toe en tegelijkertijd groeit ook de behoefte aan een klankbord. Neem ik de juiste beslissingen? Hoe financier ik de groei van mijn onderneming? Haal ik externe investeerders aan boord?
Als ondernemer hebt u baat bij een private banker die met u meedenkt. Als uw compagnon de route begrijpt hij uw noden en reikt hij u maatoplossingen aan. Indien nodig slaat hij een brug met andere specialisten die onderlegd zijn in technische materies zoals juridische of fiscale aangelegenheden.
Nog geen compagnon de route aan uw zijde? Ontdek hoe uw private banker uw traject mee ondersteunt
Globetrotter
Met zijn nieuwe project wil ondernemer Bernard de le Court zijn Japanse klanten laten kennismaken met de charmes van de Provence. Het is zijn volgende stap in een succesvolle carrière, die hem van Brussel via Tokio naar Grasse leidde.
Met zijn nieuwe project duikt Bernard de le Court de luxe hotelbusiness in.
In 1986 is Bernard de le Court net afgestudeerd in de rechten en maar matig enthousiast om in militaire dienst te gaan. Hij besluit de wereld te verkennen. Toevallig bezoekt hij het Japans cultureel centrum in Brussel en schrijft zich in aan een Japanse universiteit. ‘Ik dacht dat ik een paar maanden zou blijven maar werd halsoverkop verliefd op de cultuur en de taal’, zegt de le Court, die uiteindelijk bijna 40 jaar in Japan zal blijven.
In die tijd verspreiden de Japanse technologie en cultuur zich over de hele wereld. Ook België maakt in 1989 via 'Europalia Japan' en zijn 16 miljoen bezoekers kennis met de Japanse cultuur. Bernard de le Court is erbij als vertaler.
Witloof, kant en frieten
Zijn eerste baan in Japan vindt hij bij Société Générale in Tokio. Vier jaar later richt hij zijn eigen import-exportbedrijf voor groenten op en laat de Japanners kennismaken met... witloof.
Aangezien die markt niet oneindig is, heeft hij tijd om nog andere activiteiten te ontplooien, met name dameslingerie. ‘Opnieuw een kwestie van toeval en ontmoetingen’, vervolgt de le Court. ‘In opdracht van het grootste Japanse lingeriemerk bezocht ik zowat alle textielbedrijven van Vlaanderen, op zoek naar lingerie die zou passen bij de Japanse vrouw.’
Begin jaren 2000 wordt de le Court geconfronteerd met toenemende concurrentie uit China. Dit dwingt hem zijn bedrijf te heroriënteren. Het brengt hem terug naar de voedingssector, dit keer met ... frieten. In samenwerking met Lutosa betreedt hij in 2005 met groot succes de Japanse fastfoodmarkt. Vijftien jaar lang werkt hij succesvol in de aardappelhandel om uiteindelijk terug te keren naar de heimat.
Provençaalse luxe
De serie-ondernemer heeft nu een nieuw project voor ogen en duikt dit keer de luxe hotelbusiness in. Zijn kapitaal is een kasteel in Callian, in het hart van de Provence, dat een oudoom kocht toen het nog een ruïne was.
Met behulp van Degroof Petercam wil de le Court het juweeltje omvormen tot een luxe vakantiebestemming, speciaal voor Japanse gasten. De bank steunt hem bij de restauratie met fiscale, juridische en financiële hulp. ‘Die structurele hulp van Degroof Petercam is essentieel om het project tot een goed einde te brengen, aangezien een deel van het landgoed eigendom is van andere familieleden’, aldus de le Court
De voornamelijk Japanse gasten zijn op zoek zijn naar authentieke Europese ervaringen. Voor hen werkt de le Court
een programma met een gastronomisch bezoek, een kennismaking met de parfumwereld (in de buurt van Grasse, de parfumhoofdstad), yogalessen en een ontdekkingstocht langs de Côte d'Azur uit. ‘Ik werk samen met een VIPreisspecialiste die ook in Japan heeft gewoond. Samen hebben we contact met de beste Japanse touroperators. Als alles volgens plan verloopt, verwelkomen we onze eerste gasten in de zomer van 2025.’
Vastgoed in het buitenland? Verlies de fiscaliteit niet uit het oog!
U droomt van uw eigen stek onder de zon. Een spannend vooruitzicht. Ons advies: ga in zee met de beste partners: architect, aannemer, vaklui. En besteed ook voldoende aandacht aan een waterdicht financieel plan, zodat u uw vastgoeddroom op een stevig fundament bouwt. Laat u voorts niet afschrikken door bouw-, milieu- en juridische voorschriften maar zie ze als een kortstondige schaduw over uw zonovergoten avontuur. Budgettair en fiscaal is het belangrijk dat u uw zaken op orde heeft. Veel van onze landgenoten zoeken een tweede verblijf in gebieden met een milder klimaat dan het onze: Algarve, Toscane, Costa Blanca, Luberon, enzovoort. Vaak heeft die droom wel wat voeten in de aarde in termen van fiscaliteit en successieplanning. Goed anticiperen is daarom de boodschap.
Win het advies in van onze experts in internationale fiscaliteit, het zal u nadien veel kopzorgen besparen.
De golfwereld is volop in beweging, en dat geldt ook voor de manier waarop de sport wordt beoefend. De voorzitters van de drie Belgische golffederaties bespreken hun rol, de impact van de coronapandemie en de uitdagingen om het elitaire imago van de sport te doorbreken. Een blik op een sport in volle verandering.
Welke rol spelen de drie Belgische golffederaties?
PHILIPPE DELHAYE, VOORZITTER
VAN DE KONINKLIJKE BELGISCHE
GOLFFEDERATIE (KBGF) De drie Belgische golffederaties vullen elkaar aan op basis van hun regionale bevoegdheden. De KBGF is op nationaal vlak verantwoordelijk voor drie hoofdpijlers. Ten eerste is dat de promotie en ontwikkeling van de golfsport in België. Daartoe behoren ook het beheer en de opleiding van onze nationale teams en de ondersteuning van Belgisch talent op het internationale toneel, de organisatie van alle nationale en federale competities en de contacten met andere officiële instanties, zowel nationaal als internationaal. Ten tweede is de federatie verantwoordelijk voor het IT-systeem dat door alle clubs wordt gebruikt. Het derde luik is eerder technisch en houdt het beheer van de golfregels, de handicaps van de golfers en de scheidsrechters in.’
'Golf is nu een van de top 5 sporten in België wat betreft het aantal spelers in federaties.'
Emmanuel
Rombouts , voorzitter van Golf Vlaanderen
JEAN-LUC GAVROYE, VOORZITTER VAN DE FRANSTALIGE BELGISCHE GOLFVERENIGING (AFGOLF) ‘De missie van AFGolf is het organiseren en ontwikkelen van de golfsport in de Federatie Wallonië-Brussel, en net zoals Golf Vlaanderen bieden we kwaliteitsvolle opleidingen aan, ondersteunen we de Franstalige clubs waar nodig en helpen we hen bij hun communicatie.’
Zit golf in België nog steeds in een groeicurve?
EMMANUEL ROMBOUTS . ‘Tijdens de coronapandemie zagen we een enorme toename van het aantal golfers, met een groei tot 10% tussen 2020 en 2021, omdat er buiten gespeeld kon worden en veel mensen van de gelegenheid gebruik maakten om te leren golfen. Los van deze specifieke context groeit golf in Vlaanderen gestaag, met een toename van het aantal spelers met ongeveer 2% per jaar gedurende de laatste twintig jaar.
JEAN-LUC GAVROYE ‘In Wallonië en Brussel kennen we, met 2%, identieke groeicijfers en ook bij ons trok de Covidperiode veel nieuwe spelers aan. Bovendien kwamen er in 2023 en 2024 twee nieuwe banen bij in Beaufays en Aarlen. Er is dus zeker sprake van groei.’
PHILIPPE DELHAYE ‘Het aantal golfspelers in België stijgt gestaag, maar topt toch af na de Covidboom. Nieuwe golfbanen aanleggen blijft in Vlaanderen een uitdaging, terwijl er aan Franstalige zijde meer ruimte is voor uitbreiding.
Hoe is het imago van golf veranderd?
PHILIPPE DELHAYE ‘Golf is geëvolueerd, maar nog niet genoeg. Het imago blijft nog te elitair, maar de federaties en clubs werken eraan om het sportieve te laten primeren en de sport zo op een Emmanuel Rombouts, Jean-Luc Gavroye en Philippe Delhaye slaan de handen in elkaar om de Belgische golfsport te promoten.
EMMANUEL ROMBOUTS, VOORZITTER VAN GOLF VLAANDEREN . ‘Golf Vlaanderen zet zich in voor de promotie van golf aan de Nederlandstalige kant van het land, maar ook voor de opleiding en coaching van jongeren via programma's zoals de Topsportschool, die studeren combineert met topsport. Onze federatie helpt clubs ook met een aantal tools die we aanreiken via gerichte workshops.’
creatieve manier toegankelijker te maken voor zowel recreatieve als competitieve golfers.’
EMMANUEL ROMBOUTS ‘De aanleg van nieuwe golfterreinen heeft zeker een grote rol gespeeld in de evolutie van onze sport. Veertig jaar geleden waren er amper twaalf clubs in België, die ook nog eens
zeer besloten waren. Golf was toen een weinig bekende sport, voorbehouden aan de happy few. Beetje bij beetje begonnen mensen zich ervoor te interesseren en met de toenemende interesse werden er ook nieuwe banen aangelegd, waardoor golf vanzelf toegankelijker werd. Momenteel zijn er 92 golfterreinen in België.’
JEAN-LUC GAVROYE ‘Ook de flexibiliteit in lidmaatschappen en greenfees heeft golf toegankelijker gemaakt. Steeds meer clubs bieden lidmaatschapsopties zonder entreegeld en richten zich op spelers die minder regelmatig willen spelen. Met een federale kaart kun je ook bij andere clubs spelen. Dit draagt bij aan de democratisering van de sport.’
EMMANUEL ROMBOUTS ‘Clubs zijn inventiever in het aantrekken van jongeren, vooral door ludieke wedstrijden en interclubs, die de teamgeest stimuleren. Daarnaast worden nieuwe formats ontwikkeld die minder tijd vergen, zodat ook drukbezette mensen kunnen deelnemen.’
JEAN-LUC GAVROYE ‘Er worden bovendien afterwork-evenementen en kortere wedstrijden over 9 holes georganiseerd, zodat mensen na hun werkdag nog kunnen spelen. Specifieke formules voor vrouwen helpen dan weer om meer vrouwelijke golfers aan te trekken en hen een prominentere rol te geven in de sport.’
'Om een vlotte ecologische overgang te verzekeren, moeten we onderzoek en communicatie aanmoedigen en rekening houden met het feit dat de natuur ook tijd nodig heeft om zich aan te passen aan veranderingen.'
Philippe Delhaye , voorzitter van de KBGF
• 92 clubs in België
• 80.000 aangesloten spelers met een handicap
• 50.000 spelers en 55 golfbanen i n Vlaanderen
• 39 clubs in Wallonië en Brussel, met een derde vrouwen en twee derde mannen
• 2 nieuwe banen in Wallonië: de Golf Club & Academy Beaufays (2023) en het Domaine du Bois d'Arlon Golf & Resort (2024)
Hebben jonge topgolfers zoals
Adrien Dumont de Chassart invloed op het imago van de sport?
EMMANUEL ROMBOUTS ‘Adrien is een geweldige ambassadeur, vooral voor jongeren die zich willen identificeren met topsporters. Zijn prestaties versterken het imago van golf als volwaardige sport, zeker sinds de herintroductie van golf op de Olympische Spelen in 2016.’
PHILIPPE DELHAYE ‘Adrien's sportieve en mentale vaardigheden inspireren veel jonge golfers. Hij is een rolmodel en draagt bij aan het positieve imago van de sport.’
JEAN-LUC GAVROYE ‘We willen zowel respect voor anderen als voor het spel
bevorderen, en Adrien is een persoonlijkheid die daar een zeer positieve rol in speelt.’
Is golf duurzamer dan gedacht?
JEAN-LUC GAVROYE ‘De Waalse regels rond het verbod van gewasbeschermingsmiddelen op golfbanen zijn sinds 2018 extreem streng. Deze regelgeving moet de impact van chemische stoffen op de biodiversiteit beperken, waardoor clubs zichzelf opnieuw moeten uitvinden en voor alternatieve oplossingen kiezen.’
EMMANUEL ROMBOUTS
‘Duurzaamheid is een grote uitdaging. We zien een zeer duidelijke verscherping op het vlak van milieubeheer van de velden, het gebruik van water,
Ja, voor u gooien we al onze expertise in de strijd
Discipline en vastberadenheid zitten in het DNA van ons investment house. We zijn gedreven en beoefenen ons vak met passie en toewijding.
Tussen het metier van bankier en de golfsport zijn er diverse raakvlakken. En het was slechts een kwestie van tijd dat we elkaar zouden vinden. Golf beoefen je met passie, maar de sport vereist ook inzicht en koelbloedigheid. Net als in vermogensbeheer moet je er gefocust blijven op de lange termijn, je vervolmaken, blijven doorzetten ongeacht de omstandigheden, vooruitzien, en ambitieus, maar nooit overmoedig zijn.
Voor het vermogen dat u ons toevertrouwt, leggen wij de lat hoog. U verdient immers de beste dienstverlening. Daarom gooien wij al onze expertise in de strijd. Ook op het vlak van vermogensen successieplanning, want een doel zonder plan is niet meer dan een wens.
Ontdek hoe wij u begeleiden naar duurzame winst
‘Golf
evolueert mee met z’n tijd, en spelers moeten accepteren dat de courts de seizoenen volgen.’
Jean-Luc Gavroye ,
voorzitter van AFGolf
pesticiden en gewasbeschermingsmiddelen. Vlaamse clubs mogen nog bepaalde producten gebruiken, maar de laatste twintig jaar zijn golfbanen veel duurzamer geworden. Er zijn proactieve oplossingen, zoals het gebruik van robuuster gras dat minder water nodig heeft, het stimuleren van de biodiversiteit via ongecultiveerde zones, enzovoort.’
PHILIPPE DELHAYE ‘Wallonië loopt voorop in deze transitie, maar tegen 2030 zal heel Europa dit voorbeeld moeten volgen. De clubs zullen zich moeten aanpassen, net zoals de bredere organisatie rond de golfsport. Dankzij toegankelijkheid en ecologische transitie waait er een groene en vernieuwende wind over de courts.’
Sportbusiness
‘Atleten moeten vandaag kunnen samenwerken met supporters én bedrijfsleven’
Topsport betekent allang veel meer dan enkel individuele topprestaties. Een succesvolle sportcarrière vraagt maatwerk in de begeleiding en een sterke connectie met zowel de supporters als het bedrijfsleven. Golazo, het sportbedrijf van ex-topsporter Bob Verbeeck, is hierin een pionier. Het bedrijf is intussen ook actief in Afrika.
De uitstekende prestaties van de Belgische topsporters in Parijs hebben deze zomer bijzonder veel weerklank gekregen. Het Belgium House, waar sporters, supporters en media elkaar in hartje Parijs konden ontmoeten, speelde hierin een belangrijke rol. Michel Francken, CEO Brands & Events bij Golazo, stipt aan dat het concept nochtans niet nieuw is. Francken is bij Golazo onder meer verantwoordelijk voor de organisatie van grote sportevents als de Memorial Van Damme, de 10 Miles, of de Gentse Zesdaagse, maar neemt daarnaast ook het sportmarketing-luik voor zijn rekening. ‘In 2016, tijdens de Olympische Spelen in Londen, experimenteerde het BOIC voor het eerst met zo’n ontmoetingsplaats voor sporters en supporters. Tokio betekende door de pandemie helaas meteen een breuk met de jonge traditie, maar in Parijs hebben we opnieuw sterk uitgepakt met zo’n ontmoetingsplek. We waren daarin trouwens niet alleen: in Parijs was er een park waar heel wat national houses samen ondergebracht waren. Een bijzonder leuke ervaring omdat je daar telkens opnieuw ondergedompeld werd in een andere lokale cultuur.’
Het kostte Golazo en Team Belgium ook bijzonder weinig moeite om de Belgische atleten ervan te overtuigen af te zakken naar dat Belgium House. Francken vindt dat bijzonder logisch. ‘Voor heel veel topsporters zijn de Olympische Spelen de belangrijkste sportieve afspraak van het jaar, waar ze vele jaren naar toewerken. Voor hen is het een unicum om daar gevierd te worden, midden tussen de fans en andere stakeholders. Zeker als dat midden in de euforie van een knalprestatie kan gebeuren.’
'Bij ons moet de atleet de luxe hebben om zich volop te concentreren op het sportieve aspect van zijn carrière.'
Michel Francken , CEO Brands & Events bij Golazo
Sociale media steeds belangrijker
De relatie tussen topsporters en hun fans is altijd al belangrijk geweest, maar de opkomst van sociale media heeft de draagwijdte ervan sterk uitvergroot. ‘Via sociale media kunnen atleten hun visibiliteit en populariteit exponentieel snel opvoeren, wat ze meteen ook aantrekkelijker maakt voor bedrijven’, vervolgt Francken. ‘Die bedrijven zien sporters met een sterke fanbase immers als waardevolle partners, omdat ze via hen toegang krijgen tot een breed publiek. Atleten beseffen vandaag bijzonder goed dat ze er zelf ook alle belang bij hebben om die samenwerking te koesteren en uit te breiden.’
Naast die connectie met supporters en bedrijfsleven is de professionele ondersteuning van atleten anno 2024 een stuk belangrijker geworden. Ook hierin speelt Golazo een grote rol. ‘Het traditionele plaatje van atleten-met-hun-trainer heeft plaatsgemaakt voor een uitgebreid team dat atleten maximaal begeleidt en ontzorgt’, legt Francken uit. ‘Ons uitgangspunt is dat elk detail in de voorbereiding aan de meet het verschil kan maken. Natuurlijk ligt de focus in eerste instantie op het puur sportieve, fysieke luik. Conditietests, coaching, metingen, training- en voedingsschema’s ... Maar daarnaast worden onze atleten ook intens begeleid, met onder andere een eigen kinesist, een verzorger, een sportpsycholoog, noem maar op.
Deze holistische aanpak stelt atleten in staat zich volledig op hun sport te richten, zonder zich te moeten bekommeren om randzaken. ‘Atleten met voldoende sponsors hoeven zich geen financiële zorgen te maken en kunnen zo beter focussen op hun prestaties. Daarnaast nemen we ook de stress weg die het plannen van PR, interviews of pakweg deelname aan tv-programma’s met zich meebrengt. Bij ons moet de atleet de luxe hebben om zich volop te concentreren op het sportieve aspect’, aldus Francken.
Rolmodel voor merken
‘Steeds meer atleten worden rolmodellen, zowel nationaal als internationaal. Een merk dat zich aan zo’n sterk rolmodel kan linken, neemt voorsprong.' Wat sport uniek maakt, is de emotionele lading ervan. Passie is onvervangbaar. Een merk dat kan matchen met een sporter die diezelfde passie draagt en identieke waarden uitstraalt, wint op alle vlakken. Let op, wij zijn de eersten om te beseffen dat de juiste match vinden tussen een atleet en een merk een complex gegeven is. De relatie moet immers vanuit de twee richtingen kloppen. Alleen dan komt zij bij een breed publiek ook authentiek over. Golazo’s doel is ervoor te zorgen dat die wisselwerking op alle vlakken klopt.’
De Olympische Spelen in Parijs hebben opnieuw getoond hoe krachtig sport kan zijn, en hoe naast de prestaties op het veld ook de steun van fans en sponsors cruciaal blijft. Dit geldt zeker voor hockey, een sport die in België de laatste jaren sterk aan populariteit heeft gewonnen, ook dankzij de prestaties van de nationale ploegen. Het opbouwen en onderhouden van sterke banden met zowel supporters als sponsors speelt een essentiële rol in het blijvende succes van atleten en hun sport.
‘Sponsors spelen een belangrijke rol in de verdere ontwikkeling van de sport’, benadrukt Olympisch atlete Ambre
Ballenghien van topclub La Gantoise. ‘Zij creëren ruimere budgetten, en die helpen ons niet alleen om de sport te professionaliseren, maar ook om te investeren in betere infrastructuur en trainingsomstandigheden.’
Antoine Kina, kapitein van La Gantoise en ex-Olympisch kampioen, bevestigt dat het onderhouden van sterke relaties met fans en bedrijven een sleutel is tot succes. ‘De nationale ploeg heeft hockey enorm geboost, maar ook clubs als La Gantoise werken actief aan het betrekken van supporters en het bedrijfsleven bij de club. We organiseren fotosessies, geven lezingen in bedrijven en onderhouden
Al eens aan discretionair vermogensbeheer gedacht?
Uit ervaring weet u dat u pas een goede zaak kunt doen nadat er heel wat voorbereiding aan is voorafgegaan: de juiste strategie bepalen, de risico’s inschatten en het hoofd koel houden wanneer het plots even niet meezit. Een portefeuille beheren is niet altijd vanzelfsprekend. Daarom hebben we een bijzonder effectieve discretionaire aanpak ontwikkeld die deel uitmaakt van ons gamma beheeroplossingen. De krachtlijnen? Zorgen voor rendement en ontzorgen. Een team van fondsbeheerders volgt uw portefeuille dagelijks op. Aan de hand van analyses van onze in-house researchteams sturen ze de samenstelling ervan bij als de omstandigheden dat vereisen. Terwijl uw private banker optreedt als uw sparringpartner en u proactief maatoplossingen aanreikt.
Ontdek een discretionair aanbod dat u volledig ontzorgt.
nauwe contacten met onze fans. Dit heeft ons bijvoorbeeld geholpen om een maaltijdsponsor aan te trekken.’
Kina ziet nog ruimte voor verbetering. ‘Er is nog marge om professioneler te werken, zowel richting media, bedrijven als het publiek. Het succes van onze sport hangt niet alleen af van prestaties op het veld, maar ook van de relaties die we buiten het veld opbouwen en onderhouden.’
‘Ironisch genoeg is de schoonmaakindustrie een van de meest vervuilende sectoren’, steekt Lowie Vercraeye van wal. Samen met twee andere twintigers ontwikkelde hij een oplossing voor wegwerpplastic in schoonmaakmiddelen: concentraten in de vorm van bruistabletten en strips.
De Gentse start-up Brauzz is gevestigd in een typische co-workingspace: een beetje rommelig, maar gezellig druk. In het kantoor van medeoprichter Lowie Vercraeye staan zowel hun volledige productlijn als een flinke rij awards uitgestald. De jongste is de JCI Award Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar, een mooie erkenning voor een onderneming die nog maar vier jaar bestaat. ‘Er zijn veel mensen met goede ideeën, maar het blijft uiterst belangrijk om af te toetsen of jouw idee wel voldoende waardevol is en of je effectief een probleem oplost,' zegt Vercraeye.
‘Onze nieuwe mensen zijn vooral dertigers, want het is belangrijk om je met ervaring te omringen.’
Lowie Vercraeye, Mede-oprichter van Brauzz
Wat doet Brauzz precies?
‘Brauzz is in 2019 ontstaan tijdens mijn studie innovatie en ondernemerschap aan de Antwerp Management School. Ik was afgestudeerd als master in finance en wilde vooral veel praktische tips and tricks leren om zelf te gaan ondernemen. Samen met Manush Barvar en Ruben Renaer bedachten we een duurzaam alternatief voor de traditionele plastic flessen vloeibaar wasmiddel.’
'Ons eerste product was een bruistablet, een alternatief voor de klassieke oppervlaktereinigers. Al snel volgden andere innovaties zoals strips voor het wassen van kledij of het reinigen van de vloer. Na vier operationele jaren zijn we erin geslaagd een plasticvrij alternatief te ontwikkelen voor elke huishoudelijke taak.’
Waarom bent u dit initiatief gestart?
‘Onze drijfveer is een passie voor het milieu én voor ondernemen. Vandaar dat we van onze masterproef een volwaardig businessverhaal wilden maken met een grote maatschappelijke impact. Na het vinden van een laboratorium dat ons idee kon uitwerken, bouwden we ons businessmodel verder uit. In 2021 zijn we dan officieel gestart.’
Wat betekent het om jonge ondernemers te zijn in ons land?
‘Ons oorspronkelijke doel was om tegen 2025 een miljoen plastic wegwerpverpakkingen te vermijden en dat doel zullen we halen. Ons team bestaat inmiddels uit acht mensen, vooral ervaren dertigers met een focus op R&D, IT en digitale marketing. Die ervaring is cruciaal, ook in de raad van bestuur. Zij kunnen ons ondersteunen en challengen. In Vlaanderen is het gelukkig niet zo moeilijk om snel een sterk netwerk uit te bouwen, zelfs als je vanaf nul begint.’
Hoe gaat u om met risico? Wat betekent ‘durf’ voor u?
‘We zijn begonnen met twee jaar grondig marktonderzoek. Dat maakte van de opstart van Brauzz een berekend risico, zeker aangezien wij met een innovatieve oplossing kwamen in een markt die gedomineerd wordt door grote multinationals. We omringen ons ook met ervaren ondernemers die ons kunnen behoeden voor fouten. In 2021 brachten we ons eerste product op de markt, gefinancierd met een startkapitaal van 500.000 euro via onder andere Pitchdrive, een fonds geleid door de beste techondernemers in Vlaanderen. Volgend jaar staat er een nieuwe kapitaalronde gepland. Dat kapitaal is nodig om te kunnen blijven innoveren. Daarnaast
willen we ook blijven doorgroeien in nieuwe markten.'
Wat zijn uw toekomstplannen?
‘In Europa waren we de eersten met dit concept. Voorlopig focussen we op onze thuismarkten Vlaanderen en Nederland, waar we vooral via onze webshop verkopen, maar ook aan een selectie biowinkels. Daarnaast breiden we uit naar Duitsland, Oostenrijk, Franstalig België en Frankrijk. Op termijn willen we ook in de grote supermarktketens liggen, zodat we echt de massa bereiken.’
Vermijd leergeld als beginnend ondernemer
Als zaakvoerder moet u kort op de bal spelen. Niet alleen om de beste dienstverlening te bieden, maar ook om tegemoet te komen aan nieuwe regelgevingen en de continu veranderende fiscaliteit. Niet of onvoldoende geïnformeerd zijn, kan u een hoop geld kosten. En uw goede reputatie schaden. Laat u daarom goed begeleiden.
Degroof Petercam en JCI Vlaanderen hebben de handen in elkaar geslagen om groeibedrijven meer slaagkansen te geven. Door essentiële kennis en vaardigheden te delen tijdens exclusieve masterclasses georganiseerd in het kader van de JCI Vlaamse Ondernemer van het Jaar-Award.
Ook uw succes begint met de juiste partner. Laat u inspireren door ons partnerschap met JCI Vlaanderen
The TwentyFour Six
‘Storytelling
Ondernemen zit bij June Van Thillo in de genen. Als dochter van interieurarchitecte Nathalie Van Reeth en mediamagnaat Christian Van Thillo weet ze de strategische blik van haar vader naadloos te verweven met de artistieke finesse van haar moeder. Als een perfecte yin en yang, waar het zakelijk talent en de creatieve gevoeligheid elkaar versterken, zet zij met haar project The TwentyFour Six een platform neer dat de grenzen van kunst, design en storytelling opzoekt.
In maart lanceerde Van Thillo The TwentyFour Six (246), een online platform dat een stem geeft aan kunstenaars en ontwerpers door kunstobjecten aan te bieden die exclusief met hen worden gecreeerd. Het eerste object, een bronzen hanger ontwikkeld in samenwerking met antiquair Axel Vervoordt, zette meteen de toon voor de kwaliteit en exclusiviteit waar 246 voor staat. Andere objecten die inmiddels op het platform te vinden zijn, variëren van handgeblazen glaswerk, over een haarpen, tot een verfijnde satijnen armband. Promo-affiches van 246 kan je zelfs in New York zien hangen.
Wat is The TwentyFour Six precies?
‘Ik wil met mijn initiatief een mix tussen een conceptstore en een online magazine creëren, waarop creatieve pioniers van over de hele wereld een platform krijgen. We bouwen bewust aan een community. Zo overstijg je al snel een puur onlinegebeuren. Onze offline events, waar geïnteresseerden samenkomen om de lanceringen te vieren, zijn een groot succes. Mensen kijken echt uit naar de volgende launch.’
Vanwaar dit initiatief?
‘Het idee om met 246 te starten kwam er na mijn studies journalistiek in New York en een afsluitende stage bij een Frans modemagazine. The TwentyFour Six is geboren uit een diepgewortelde nieuwsgierigheid en mijn passie voor storytelling. Ik ben steeds op zoek naar nieuwe dingen en wil leren van mensen en hun verhalen.’
‘De combinatie met mijn interesse in kunst, mode en design bracht mij op het idee om met inspirerende personen in gesprek te gaan, vervolgens samen met hen een creatie in het leven te roepen en die te verkopen. Met originals, geen reselling dus.’
‘De naam van het platform is overigens niet willekeurig gekozen. TwentyFour verwijst naar mijn geboortedatum, 24 december, en Six naar mijn voornaam, de zesde maand van het jaar. Daarnaast is er ook de getallensymboliek: 246 staat voor good stuff that you acquire using the right channel.’
uw
Je eieren niet in dezelfde mand leggen … een schijnbaar banale spreuk die meteen doordringt tot de kern van zowel goed vermogensbeheer als ondernemerschap: diversificatie.
De beurzen kunnen wispelturig zijn. Maar uit het trackrecord van veel beleggingsfondsen blijkt niettemin dat beleggen op lange termijn loont. Tijd vlakt immers de financiële schommelingen uit. Wat overblijft, is in principe globaal een lineair stijgende rendementscurve.
Om volop de vruchten te plukken moet uw belegging evenwichtig en robuust zijn. Onze specialisten beschikken over een jarenlange ervaring met het opbouwen van goed gediversifieerde portefeuilles die uitermate bestand zijn tegen financiële schokken.
Speel op zeker, vertrouw op de bewezen expertise van Degroof Petercam.
‘Mijn businessplan is niet gefixeerd op één product. Elk partnership is anders, en elk object dat we creëren is uniek.’
June Van Thillo, Oprichter The TwentyFour Six
Hoe gaat u om met risico? Wat betekent ‘durf’ voor u?
‘Ondernemen zit mij dan wel in het bloed, maar dat betekent niet dat ik de start van mijn platform als iets vanzelfsprekends beschouwde.
Voor de lancering legde ik mijn ideeën voor aan mijn ouders. Hun kritische blik gaf me het vertrouwen om verder te gaan. Hadden zij me aangeraden om dit niet te doen, was ik er niet aan begonnen.’
‘Toch beschouw ik 246 niet als een groot risico. Mijn businessplan is niet gefixeerd op één product. Elk partnership is anders, en elk object dat we creëren is uniek. Het mooie is dat we kleine oplages uitbrengen, waardoor het project flexibel blijft.’
Wat zijn uw toekomstplannen?
‘Nu The TwentyFour Six zijn eerste stappen heeft gezet, kijk ik al volop vooruit. Internationale uitbreiding staat op mijn lijstje en ik werk nu al samen met een communicatiemanager in Madrid. In Antwerpen en Madrid heerst een heel andere modescène, wat interessant is voor onze communicatie. Daarnaast
werken we met freelancers. Het doel is om steeds meer creatieve vernieuwers te betrekken en een breder publiek te bereiken.’
‘Ondanks de uitdagingen kijk ik met vertrouwen naar de toekomst. In het begin moest ik zelf op zoek naar mensen om mee samen te werken. Nu komen ze spontaan naar mij toe. Dat proces verloopt nu veel natuurlijker en de groei is duidelijk voelbaar. We zien wel waar het ons brengt.’
Wat betekent het om een jonge ondernemer te zijn in ons land?
‘Als jonge ondernemer heb ik op korte tijd veel geleerd. De weg naar de lancering van 246, inclusief de analyse, het opstellen van het businessplan en de juridische wandel bij de opstart van het bedrijf, heeft mijn horizon echt verbreed. Het ging allemaal vrij vlot. België is een voedingsbodem die veel kansen schept, maar uiteindelijk draait het toch altijd om het ontmoeten van de juiste mensen. Je moet openstaan voor hun feedback en kritiek durven aanvaarden.’
AFC Collection
'Een interieur is het verlengstuk van wie je bent'
Twee vrienden delen samen een appartement en zetten het vol mooie tweedehandsmeubelen.
Vier jaar later willen ze met hun uniek digitaal-fysiek interieurconcept internationaal doorbreken. ‘We hebben risico’s genomen, maar niemand hield ons tegen. Integendeel.’
In de vitrine van AFC Collection in Brussel zie je niet veel meer dan één stenen tafel en een roze toonbank. Als je de deur van het pand in een rustige zijstraat van de Louizalaan opent, kijk je meteen door naar een tuintje. Aan het raam zijn enkele interieurarchitecten aan de slag. Tussen hen in een lange toonbank in hetzelfde roze en natuurlijke materialen. Daarop liggen stalen van allerlei materialen: textiel, riet, steen, … Aan de wand een meterslange videomuur. ‘Ook al is dit een showroom, we zijn bovenal een digitaal bedrijf’, klinkt het bij Audrey Joris en Augustin Bown, oprichters van AFC Collection.
Wat doet AFC Collection precies?
AUGUSTIN BOWN . ‘Je bent hier in onze look-and-feel-ruimte. This is where
'Misschien wordt ons model binnenkort gekopieerd. Maar er is plaats op de markt.'
Audrey Joris, medeoprichter AFC Collection
the magic happens. Een interieur is het verlengstuk van wie je bent. Het is belangrijk dat we je stijl en wensen leren kennen. En omgekeerd, dat jij het team leert kennen. In een volgende fase doen we verschillende voorstellen om tot je droominterieur te komen, dat kan dankzij 3D-visualisatie en digitale moodboards, en natuurlijk ook met de stoffen en materialen die we hier in huis hebben.’
‘We zijn geen echte tech start-up en ook geen echt interieurbedrijf.’
Augustin Bown , medeoprichter AFC Collection
AUDREY JORIS . ‘We hoeven ons daarbij niet te beperken tot de modellen en merken die een meubelzaak aanbiedt. En dankzij de technologie gaan we veel breder dan de stijl van één interieurarchitect. AFC biedt het beste van twee werelden: advies, ontwerp, visualisatie en de aankoop van de interieurstukken. Tot slot krijg je de kans om je nieuwe interieur op vijf jaar af te betalen met onze lease-to-ownformule. Dat is handig, want als je net een nieuw huis gekocht hebt, blijft er vaak niet veel budget over.’
Waarom zijn jullie hiermee gestart?
BOWN . ‘AFC Collection is al een paar keer verveld. Het begon toen we samen een appartement deelden in Brussel. We wilden het niet volstouwen met lowcostmeubelen en kochten tweedehands design. Tijdens dinertjes vroegen vrienden of ze die stukken konden overkopen. Ook jonge mensen met een klein budget willen graag iets origineels en stijlvols in hun woning. Zo zijn we met een formule gestart waarbij je meubels kunt leasen. Na vier jaar kwamen we uit bij dit model dat het beste van online retail combineert met persoonlijke interieurarchitectuur, en bereikbaar is voor iedereen.’
Wat betekent het om een jonge ondernemer te zijn in ons land?
JORIS . ‘We hebben samen economie gestudeerd en zijn toevallig in
de interieurwereld beland. Via de verkoop op Instagram zijn we tot ons unieke model gekomen, met horten en stoten. Ondernemerschap bestaat voor mij uit die zoektocht: je aanpassen aan de vraag uit de markt, aan tendensen, en je vervolgens flexibel opstellen. Al heb je natuurlijk vele soorten ondernemerschap. Anderen nemen de legacy van hun familie over. Onze weg was tot nog toe veel meer lean and mean. Het is niet met de paplepel ingegeven. Maar we zijn ook nooit geremd, ook niet als we risico’s namen.’
Hoe gaat u om met risico? Wat betekent ‘durf’ voor u?
BOWN . ‘We zijn tot nog toe organisch gegroeid. Uiteindelijk hebben we de huidige vorm van AFC gelanceerd zonder het op voorhand echt te testen. Dat was een risico. Nu willen we extern kapitaal pas laten instappen als we een kritische grootte bereiken. Maar dit is geen evidente sector. We zijn geen echte tech start-up en ook geen echt interieurbedrijf. Sowieso moet het smart capital zijn, dat ons niet alleen financieel vooruithelpt, maar ons ook waarde helpt te creëren.’
Wat zijn uw toekomstplannen?
JORIS .‘Uiteindelijk willen we een mooi interieur toegankelijk maken. We hebben een showroom in Brussel en in Knokke, maar het wordt stilaan tijd voor een volgende stap. Het buitenland? Waarom niet. En ja, misschien wordt ons model binnenkort gekopieerd. Maar er is plaats op de markt. Een beetje concurrentie mag. En wij zullen altijd de eersten blijven met ons unieke concept.’
Een gouden kans gezien? Laat ze
Wat als u plots een interessante kans krijgt: vastgoed verwerven, een kunstwerk bemachtigen, het aandeelhouderschap binnen uw onderneming herschikken, of instappen in het kapitaal van een veelbelovend bedrijf?
De verleiding kan dan groot zijn om uw portefeuille te verkopen. Maar is dat wel de beste strategie? Met een Lombardkrediet bijvoorbeeld verzekert u zich van de nodige fondsen om uw ambities waar te maken. Maar ook diverse andere kredietmodules zoals vastgoedkredieten zijn mogelijk sinds onze alliantie met de groep Indosuez Wealth Management.
Slim opportuniteiten grijpen? Reken op de kredietexpertise van Degroof Petercam.
In alle discretie dineren met klanten? Of genieten van een heerlijke maaltijd met familie en vrienden? Dit zijn de favoriete restaurants van onze collega’s in België... en Monaco!
Seir
Patrick Leysen: ‘Dit relatief jonge restaurant – op een steenworp van ons toekomstige nieuwe kantoor in Kasterlee – gaat bijzonder creatief aan de slag met lokale producten. Voor een zakenlunch is er het speciale chef’s menu, samengesteld volgens de inspiratie van de dag. De open keuken biedt een direct contact met de sympathieke chef en zijn team. De gulle lichtinval en het royale ruimtegevoel zijn extra troeven.’ – seir.be
ANTWERPEN
Minerva
Franchy Van Waeyenbergh: ‘Een culinair monument aan de rand van Antwerpen-stad. Al meer dan 25 jaar serveert het een degelijke Franse keuken met een vriendelijke bediening. Gewoonweg lekker, à l’ancienne. Mijn klanten en ik kwamen er nog nooit teleurgesteld buiten. Een betrouwbare aanrader bij ons in de regio. Chapeau voor deze indrukwekkende horecacarrière!’ – restaurantminerva.be
NOORD
Charles-Antoine d’Ansembourg: Een gevarieerde, verfijnde keuken met verse streekproducten, tegen redelijke prijzen.
Chef-kok Philippe Lecomte geeft gepassioneerd advies bij de rijkelijke wijnkaart.
Tip: laat je aangenaam verrassen door een fles uit een minder bekende regio. Een zakenlunch is hier gegarandeerd een succes. Private dining mogelijk. Vlak bij de Europese wijk en makkelijk te bereiken.’– maisonduluxembourg.be
Sabine Caudron: ‘De betere fusion kitchen. Chef Nathan spreekt met zijn geraffineerde creaties al je zintuigen aan. De naam van het restaurant is Japans, de inspiratie komt uit alle windstreken. De originele combinaties worden wondermooi gepresenteerd op je bord. De liefde voor natuurlijke kleuren en het respect voor ingrediënten staat centraal.’ – sanzaru.be
Gauthier De Norre: ‘Een authentiek stukje Italië in Sint-Pieters-Woluwe. De amore voor picobello eten straalt van de open keuken af op de zaal. Pure kwaliteitsingrediënten en goede wijn, meer hoeft dat niet te zijn. De sfeer is altijd hartelijk, de toonbank met lekkers onweerstaanbaar.’ – www.bottegavannini.com
BRUSSEL NOORD-OOST
Peter Penasse: ‘Een culinair avontuur van het hoogste niveau, gebracht door topchef Marc Clement. Je dineert op de twaalfde verdieping van de Living Tomorrow Innovation Campus, met zicht op het bruisende Brussel.’ – sapor.eu
BRUSSEL ZUID HENEGOUWEN
Cédric Alexandre: ‘Het seizoensgebonden menu van dit klassevolle restaurant is geraffineerd en innovatief. Het terras is waarschijnlijk een van de mooiste van Brussel. Je waant je op het platteland midden in de stad.’ – brugmann.com
L’Esprit Bouddha
Frédéric Bouchat: ‘Dit is geen Chinees restaurant! L’Esprit Bouddha in Gosselies creëert eigentijdse finesse, zonder te botsen met tradities. De gerechten van Aziatische oorsprong worden meesterlijk gerestyled door de chef. De place to be voor een onovertroffen lunchmenu, uitgebreide wijnkaart plus een onberispelijke service.’– espritbouddha.be
Njord
Kathy Mertens: Een stijlvol rooftoprestaurant met een verbluffend uitzicht op de jachthaven van Zeebrugge en het Brugse ommeland. Hier heerst zalige rust, ook dankzij de goede akoestiek. Ideaal om discreet en ontspannen te tafelen. De lekkernijen komen recht van de vismijn en worden voortreffelijk bereid op de houtgrill. Ook voor de vleesliefhebbers is het hier op en top genieten, dankzij West-Vlaams rood van eigen kweek.’ – njord.restaurant
Bistro Philippe
Guy Geens: ‘Dit is zoveel meer dan een bistro … Het is een parel in het gastronomische landschap. Philippe en Sabrina staan garant voor een warme ontvangst en een verfijnde keuken. Goed bereikbaar, gelegen in het charmante Alken.’ – restaurantphilippe.be
Le Tripick
Gaël Dumoulin: ‘Deze brasserie in de stationsbuurt van Guillemins bevindt zich vlak bij onze kantoren. Hier serveren ze met 100 procent Luikse schwung gerechten op basis van streekproducten. Tripick is ook de naam van de eigen bieren. Een aangenaam adres met een prima service.’ – brasserie-letripick.be
MONTE-CARLO
Mathieu Ferragut: ‘De locatie alleen al is een onvergetelijke belevenis. Het interieur met open keuken weerspiegelt de schakeringen van de zee. Als je de kans hebt, eet dan buiten in de mediterraanse patio. Yannick Alleno bereidt op ongeëvenaarde wijze gourmet counter food. Met plantaardige ingrediënten, zeevruchten en suikerarme desserts creëert hij pure magie op je bord.’ – montecarlosbm.com
Les Potes au Feu
Christophe Mullier: ‘Toegankelijke, maar verzorgde bistronomie op wandelafstand van ons kantoor, in een eigentijdse setting aan de Maas. François en Damien koken modern gastronomisch met lokale en seizoensproducten. Élise verzekert iedereen van een warm welkom en vlotte service.’ – lespotesaufeu.be
OOST-VLAANDEREN
Fou d’O
Adel Smaele: ‘Gezellig tafelen aan de Leie in een knappe brasserie met een ruim en gevarieerd aanbod met verleidelijke suggesties. Dikwijls top, sowieso lekker. Correcte en subtiele bediening. Wat ik extra apprecieer: bij een lunch met klanten polsen ze naar de timing en houden zich daar ook aan. Het enige minpunt: tijdig reserveren, want de zaak is nagenoeg altijd volzet.’ – foudo.be
VLAAMS-BRABANT
Barba
Sandra Francken: ‘Een unieke gastronomische ervaring. De chef heeft lef en oprechte aandacht voor duurzaamheid. Hij combineert kakelverse seizoensgebonden en lokale ingrediënten met klassieke technieken en vernieuwende invloeden. Dat vertaalt zich in verrassende gerechten met evenwichtige texturen en smaken. De ongedwongen, hippe sfeer is de finishing touch.’ – barbaleuven.be
WAALS-BRABANT
La Table des Templiers
Patrick Schobbens: ‘Zin in een tijdloos moment in Waver? Ga naar het karaktervolle en smaakvol gerenoveerde La Table des Templiers. Hier kies je uit een verfijnde kaart en geniet je van het uitzicht op de weelderige tuin. In de keuken gaan ze voor een verfrissend concept, talentvol bereid met zin voor eenvoud. De bediening is attent en aimabel. De kers op de taart: een geweldige prijs-kwaliteitverhouding.’ – latabledestempliers.be
Frédérick Mathis heeft met zijn ETRE-scholen een uniek opleidingsconcept in de marge van het traditionele systeem gecreëerd. Via onder meer ecologische stages probeert hij kwetsbare jongeren zingeving, zelfvertrouwen en jobperspectieven te bieden.
Eind jaren tachtig in het Franse Toulouse. De meeste negenjarigen dromen ervan om piloot of voetballer te worden. Maar niet de jonge Frédérick Mathis: die is dan al vastberaden om later samen met een vriendje de ideale school te creëren.
Fast forward naar 30 jaar later. Intussen heeft Mathis IT (‘om mijn vader een plezier te doen’) en onderwijswetenschappen gestudeerd, om daarna twee jaar voor de Europese Commissie te werken. ‘Ik hield van Brussel,’ zegt hij, ‘maar toen ik 29 was, belde mijn oude vriend me op en zei: kom terug naar Toulouse, ik heb een project voor je. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan.’
Het project waarvoor zijn vriend hem uitnodigde, was een hostel voor probleemjongeren die door de rechter waren geplaatst. Het viel Mathis meteen op dat de tieners die er gehuisvest waren zich volledig focusten op hun basisbehoeften en het vinden van een job, terwijl de wereld om hen heen druk bezig was met dingen als milieu en klimaat. Hij besloot dan ook om een groep jongeren uit te nodigen naar zijn geboortedorp Poucharramet, om er te werken aan concrete ecologische transitieprojecten. Die ervaring was voor Mathis een echt aha-moment en bracht hem meteen ook dichter bij zijn eigen jeugddroom om
jongeren op een andere manier te ‘leren leren’. ‘Door met hun handen in de aarde te werken, zonnepanelen te installeren en ecologische woningen te bouwen, voelden de jongeren zich plotseling gewaardeerd en betrokken. Er ging een wereld voor hen open, nu ze ontdekten wat ze wilden doen en hoe ze het wilden leren.’
Na bijna tien jaar van experimenteren, doorzetten en hard blijven vechten voor de erkenning binnen het Franse onderwijssysteem en de sociale sector, opende hij zeven jaar geleden zijn eerste ‘Ecole de la transition écologique’ (ETRE) in Lahage in het departement Haute-Garonne.
De kern van Mathis’ visie is jongeren zonder veel zingeving opnieuw te motiveren, door ze via een praktische opleiding in contact te brengen met ecologie. Het doel is om hun zelfvertrouwen en vertrouwen in anderen en de maatschappij te herstellen, door hen kennis te laten maken met allerlei ambachtelijke beroepen die meebouwen aan de ecologische transitie. En dit alles met een speciale focus op jonge meisjes en diversiteit.
Deze visie sluit zo goed aan bij de hedendaagse maatschappelijke uitdagingen dat de school inmiddels enorme belangstelling krijgt in heel Frankrijk. Ook vanuit de bedrijfswereld. ‘Het tekort aan arbeidskrachten vormt een belangrijk
‘Door met hun handen in de aarde te werken, zonnepanelen te installeren en ecologische woningen te bouwen, voelen jongeren zich gewaardeerd en betrokken.’
Frédérick Mathis, Medestichter en co-directeur ETRE-scholen
knelpunt in de ecologische transitie’, geeft Mathis aan. ‘Steeds meer bedrijven worden zich daarvan bewust.’
De visie van Mathis kreeg in 2024 erkenning toen de jury van de Degroof Petercam Foundation zijn Réseau ETRE uitriep tot laureaat van zijn jaarlijkse Foundation Award. De financiële steun van de stichting zal in het bijzonder gaan naar de uitrol van sociale franchises die door het ETRE-netwerk worden gerund. Dat netwerk telt op dit moment 26 scholen en heeft de ambitie om in de toekomst in elk Frans departement een voet tussen de deur te krijgen.
Om deze groei te realiseren heeft een team van vaste medewerkers een incubatieprogramma van negen maanden ontwikkeld. Zorgvuldig geselecteerde kandidaat-directeuren (die zich massaal aanbieden) bekwamen er zich in de methodologie en krijgen de nodige middelen om vervolgens een actieve school te leiden.
Wat de toekomst betreft, richt Mathis zijn blik op Brussel en België om zijn netwerk uit te breiden en zijn zaak te bepleiten bij Europese beleidsmakers. ‘De Europese Unie werd destijds gebouwd op ‘kolen en staal’: het zou dus een prima idee zijn om de ecologische transitie als fundament te nemen voor de heropleving van het Europese project’, besluit Mathis.
En u, welke impact wilt u bereiken?
Als investment house willen we relevant zijn in de maatschappij. Door onze kennis voorop te stellen bij alles wat we doen en verder te kijken dan onze financie le neus lang is. Het uiteindelijke doel? De wereld beter achterlaten dan we hem aantroffen.
Via sterke partnerschappen bundelen we de krachten met filantropen en verenigingen.
Samen met de Degroof Petercam Foundation zetten we daarnaast in op echte systemische verandering. Onze stichting selecteert en ondersteunt innovatieve oplossingen voor tewerkstelling: elk jaar reikt ze haar Degroof Petercam Foundation Award uit aan een veelbelovend project dat een maatschappelijk probleem bij de wortel aanpakt. En dat met onze hulp op nog veel grotere schaal kan worden uitgerold.
Meebouwen aan een betere wereld? Sluit aan bij de sterke partnerschappen op onze Precious Partnerships-pagina.
De familie Foucart en de Degroof Petercam Foundation bundelen hun krachten in het project Wal'Crèche. Dit project wil ouders helpen om hun job en familiegeluk harmonischer te combineren.
‘De kleintjes kijken vanuit de ramen neer op de Schelde hieronder, en daarom is hun eerste woord vaak “boot”!’ vertelt Véronique Foucart met een brede glimlach. Het project begon tien jaar geleden met een kinderopvangcentrum, opgericht door Véronique met de steun van haar vader Michel, voormalig CEO en voorzitter van Technord.
De crèche biedt plaats aan 56 kinderen, en een derde van de plaatsen wordt gesponsord door bedrijven en de gemeente Doornik. Bedrijven kunnen deze gesponsorde plaatsen reserveren voor hun personeel of, vanuit een eerder filantropische benadering, er de gemeenschap mee ondersteunen en zo de opvang garanderen van kinderen die hier anders niet terecht zouden kunnen.
Het concept is één en al innovatie. Dit zie je niet alleen aan de architectuur, de inrichting en de ergonomische omkadering, maar ook aan de vooruitstrevende manier waarop de crèche beheerd wordt.
Dankzij het succes van de crèche besloot de familie Foucart eind 2023 om het model uit te breiden via Wal’Crèche. Deze coöperatieve organisatie wordt actief ondersteund door de Degroof Petercam Foundation en is opgericht om het model in heel Wallonië ingang te helpen vinden. Werkende ouders worden immers steeds vaker geconfronteerd met de stresserende zoektocht naar een opvangmogelijkheid in de buurt van hun huis of werk. Wal’Crèche, een publiek-private samenwerking die in 2023 het levenslicht zag, speelt hierop in door bedrijven te betrekken bij het sponsoren van kinderopvangplaatsen.
Hoe is de idee voor het project ontstaan?
Het tekort aan crèches is een goed voorbeeld van hoe onze samenleving af en toe tekortschiet. Het overheidsbudget is beperkt en helaas vallen regelmatig mensen uit de boot.
Gelukkig zijn er ook vele filantropen en organisaties die bereid zijn om mee hun schouders te zetten onder sociale projecten. Maar hoe zorg je ervoor dat je bijdrage effectief een impact teweegbrengt? En welke organisatie kiezen om een zo groot mogelijke impact te bereiken?
‘Het ultieme doel was om een plek te ontwerpen die optimaal bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen.’
Véronique Foucart , Medeoprichtster Wal’Crèche
MICHEL FOUCART. ‘In de loop van mijn carrière zag ik hoe elke geboorte niet alleen vreugde bracht, maar ook stress over de kinderopvang. Hoe mooi zou het niet zijn als ik op een of andere manier een steentje zou kunnen bijdragen om die stress weg te nemen. Toen ik de leiding van het bedrijf overliet, was mijn dochter Véronique net op zoek naar een nieuwe professionele uitdaging met de nodige zingeving. Samen ontwikkelden we dit sociale innovatieproject, dat niet alleen onze eigen medewerkers ten goede komt, maar ook andere gezinnen die het hard nodig hebben.’
Hoe verliep de opstart?
VÉRONIQUE FOUCART. ‘Met niets meer dan een blanco blad én de wil om iets uitmuntends in het leven te roepen. Als verpleegkundige in de neonatale zorg
De Degroof Petercam Foundation werd ruim tien jaar geleden in het leven geroepen om weldoeners en belangengroepen bij elkaar te brengen en samen een verschil te maken in de maatschappij. Intussen behoort ze tot de tien belangrijkste stichtingen van België. Om nog daadkrachtiger uit de hoek te komen, werd vijf jaar geleden beslist om voortaan jaarlijks één veelbelovend project te bekronen en een bedrag van 1 miljoen euro toe te kennen voor de verdere uitrol ervan.
Filantroop? Bereik meer impact met hulp van de Degroof Petercam Foundation.
heb ik me verder gespecialiseerd en zes maanden vrijwilligerswerk gedaan in een crèche. Vervolgens hebben we veertig kinderopvangcentra in België, Frankrijk en Quebec bezocht. We spraken met directies en kinderbegeleiders, met als ultieme doel om een plek te ontwerpen die optimaal bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen. Daarbij horen dus ook zaken zoals voldoende licht, ruimte, een serene akoestiek en aangename temperatuurregeling.’
Waar ziet u uw grootste uitdagingen?
VÉRONIQUE FOUCART. ‘We zijn voortdurend op zoek naar de ideale balans
Anne-Sophie Pype
Managing Director
Degroof Petercam
Foundation
Head of Philanthropy bij
Degroof Petercam
tussen gesponsorde en niet-gesponsorde plaatsen. Het ideaal is 50/50. We hebben de gesponsorde plaatsen hard nodig om financieel gezond te blijven, terwijl de andere plaatsen het sociale aspect van ons project waarborgen. Want daarvoor doen we het. Tot nu toe hebben we 450 kinderen opgevangen en zijn we volgeboekt tot november 2025.’
Dus het gaat goed met Wal’Crèche?
MICHEL FOUCART. ‘Het gaat geweldig! Dankzij Europese financiering en de steun van onder meer ONE, Wallonie Santé en AKT (de alliantie tussen
de Union Wallonne des Entreprises (UWE) en de vijf Waalse Kamers van Koophandel en Industrie in Wallonië, nvdr.) komen er in de loop van de volgende jaren zes nieuwe vestigingen in Luik en Charleroi. We hebben al 26 sponsors aangetrokken. Daarnaast ontwikkelen we, met de steun van ONE, concrete tools voor opleiding en vervolmakingsprojecten van ons personeel. Net zoals gelukkige werknemers tevreden klanten opleveren, zorgen blije kinderbegeleiders voor gelukkige kinderen. Daarvan ben ik overtuigd!’
Anne-Sophie Pype is het nieuwe gezicht van filantropie binnen Degroof Petercam. Sinds september 2024 leidt zij de Degroof Petercam Foundation, een van de tien grootste filantropische stichtingen in België. De stichting werd in 2008 in het leven geroepen om filantropische doelen te realiseren, maar bouwt voort op een lange traditie. De bank identificeert zich immers al veel langer met filantropie in de breedste zin van het woord, zowel naar haar medewerkers als naar haar klanten toe.
Hoe ondersteunt de stichting geselecteerde projecten?
Wij werken via twee kernprogramma’s:
• De ‘DPF Award’, ons historisch programma, waarbij we jaarlijks één project in Europa zorgvuldig selecteren en een donatie van één miljoen euro toekennen, verspreid over vijf jaar, om de verdere ontwikkeling te ondersteunen. Net als een investeringsfonds hanteren we een ‘venture philanthropy’-aanpak en beheren zo een voortschrijdende ‘portefeuille’ van vijf Europese projecten. Deze krijgen niet alleen financiële ondersteuning, maar ook niet-financiële hulp om hun impact te maximaliseren. Zo hebben we onder andere de organisaties ‘DUO for a JOB’ en ‘Ticket For Change’ ondersteund.
• Dit jaar lanceerde de stichting een tweede programma, het ‘LAB’, dat elke twee jaar een
probleem met betrekking tot werkgelegenheid in België definieert en via theoretisch of praktisch onderzoek innovatieve oplossingen ontwikkelt. Hierbij werken we samen met diverse maatschappelijke spelers, die we ook financieren. Momenteel richt het LAB zich op de uitdaging van ‘het verzoenen van ouderschap en werk’ in België.
Daarnaast werkt ons team op groepsniveau samen rond twee pijlers: filantropisch advies voor onze klanten en een programma voor maatschappelijk engagement van medewerkers (Solidarity Days, Microdonaties, enz.).
Waarom heeft de stichting besloten Wal'Crèche te ondersteunen?
Wal'Crèche biedt een innovatieve en ondernemende oplossing voor een bijzondere Belgische problematiek. België staat helaas op de derde plaats van landen die het zwaarst getroffen zijn door een burn-out bij ouders. In de Federatie Wallonië-Brussel vindt vier op de tien mensen geen kinderopvang, wat sommige ouders dwingt om parttime te gaan werken.
Naast de 320 opvangplaatsen die Wal'Crèche biedt, zullen nieuwe crèches bijdragen aan de creatie van 120 duurzame, lokaal verankerde banen. Dit soort maatschappelijk ingrijpende en innovatieve vooruitgang verdient absoluut onze steun.
Your portfolio, always at your fingertips.
Vlot en veilig inloggen, uw beleggingen opvolgen, én op de hoogte blijven van de nieuwste trends?
Met My Degroof Petercam ligt de expertise van een private bank binnen handbereik.
Download de app
Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.
+ 150 years of histo ry 4,500 collea gues ~ €200 bn client assets 16 locations