MATTHIAS FEYS EN NICOLAS DERUYTTER, ML6
MAGAZINE VOOR KMO’S EN ONDERNEMERS
MINDER VERBRUIKEN DANKZIJ MACHINE LEARNING
12 JUNI 2019
10
16
24
HET NIEUWE PROFIEL VAN UW BOEKHOUDER
WELKE BEDRIJFSWAGEN IS NOG FISCAAL INTERESSANT?
‘ IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’
FINANCE
FLEET
IT-TECH
INHOUD IT-TECH
18
‘MACHINE LEARNING IS BIJ UITSTEK DE MANIER OM JE VERBRUIK TE DOEN DALEN’
FINANCE
8
FINANCIËLE METRICS OF HOE CIJFERS EEN HEFBOOM ZIJN VOOR ONDERNEMERSSUCCES HET PRIJSKAARTJE VAN EEN KLIMAAT IN VERANDERING
10
KMO’S ZOEKEN FINANCIËLE PROFESSIONALS 2.0
14 INSPIRATIE VOOR ONDERNEMERS Pulse+ zit vol concrete tips en besteedt aandacht aan trends en actualiteit in telecom, IT, hr, inter- nationalisatie, financiën, energie, overheid, vastgoed, innovatie, marketing en technologie.
FLEET
ZIJN BEDRIJFSWAGENS NOG FISCAAL INTERESSANT?
16
IT-TECH
18
IT-GADGETS
24
‘IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’
7 MYTHES OVER GELD IN UW ONDERNEMING COLOFON Pulse+ is een gratis bijlage bij De Tijd van 12 juni 2019 en een initiatief van Tijd Connect. Realisatie: Content Republic - Tel. +32(0)2.423.47.14 Foto en illustratie: Studio Dann, Belga Image, Pieter Van Eenoge, Shutterstock. VU: Frederik Delaplace, Havenlaan 86c bus 309, 1000 Brussel
Niets uit deze uitgave mag door middel van elektronische of andere middelen worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt worden zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de uitgever © Mediafin
12 j un i 20 19
4
Tijd Connect biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met CONNECT De Tijd-community. Buiten de verantwoordelijkheid van de redactie De Tijd.
P U L SE +
3
FINANCE
© S H UTTE RSTOC K
12 j un i 20 19
‘FINANCIËLE GELETTERDHEID IS DÉ HEFBOOM VOOR ONDERNEMERS SUCCES’
4 P UL S E+
Hoe gezond is het financiële beleid van de ondernemer? ‘Wie zijn cijfers maar één keer per jaar openslaat, mist kansen’, stelt Vincent Molly, hoogleraar aan de KU Leuven en de Antwerp Management School. Welke cijfers zijn dan vooral van belang? Of wat is de waarde van financiële metrics?
‘V
eel ondernemers vertrouwen op hun intuïtie’, weet Vin-
Ondernemers weten doorgaans wel wat
cent Molly. ‘Ze weten wat er leeft op de markt en waar de
er op de zichtrekening van de zaak staat.
opportuniteiten liggen. Daarom zou ik buikgevoel nooit
Maar ze hebben al een stuk minder inzicht
afschrijven. Maar intuïtie volstaat niet. Je moet ook kijken naar
in de toekomstige kasstromen. Vincent
cijfers en maatstaven, die de intuïtie bevestigen of tegenspreken.
Molly: ‘Als je plots je leveranciers en je
Dat is vaak een wake-upcall, en de basis om de bedrijfsstrategie
werknemers niet kan betalen, beland je al
bij te sturen. Financiële geletterdheid verdient meer aandacht.’
snel in een vicieuze cirkel. Die omzeil je met een cashplanning. Zo krijg je inzicht én kan
Ondernemers willen alles zelf in handen houden, het zijn initiatief
je – voor het te laat is – actie ondernemen.’
nemers, vaak met een rebels kantje. ‘En dat is ook hun kracht’, stelt Vincent Molly. ‘Toch moeten ze beseffen dat ze niet alleen
Ondernemingen kunnen winst maken
in hun zaak, maar ook aan hun zaak moeten werken. Ze zijn
en toch worstelen met een negatieve
beter niet te trots om ondersteuning te vragen. Verder mogen,
cashflow. Dat heeft alles te maken met
moeten zelfs, ondernemers een stuk meer verwachten van hun
het betaalgedrag. Vincent Molly: ‘Een
accountant’, aldus Molly. ‘Een goede accountant adviseert ook
onderneming betaalt haar leveranciers na
over de kostenstructuur, de cashflow, investeringen en alternatieve
30 dagen, maar haar klanten betalen maar
financiering. Net daar blijven ondernemers vaak in de kou staan.’
na 90 dagen. Dan zit het bedrijf met een kloof van 60 dagen. Zo kan je je jaar dus
FINANCE EN STRATEGIE: EEN GOED HUWELIJK
afsluiten met een mooie winst, terwijl je
‘Ondernemers moeten hun succes bestendigen en zich blijven
moeite hebt om je rekeningen te betalen.’
onderscheiden op de markt’, zegt Vincent Molly. ‘Om daarvoor de cijfers. Groeien is belangrijk, maar je moet ook weten waar de
NIET TE VEEL SCHULDEN, MAAR OOK NIET TE WEINIG
groei en de winst vandaan komen. Wat is de omzet? En wat zijn
‘De kapitaalstructuur van een onderne-
de vijf grootste kostenposten? Dat is een eenvoudige oefening,
ming is ook een strategische overweging’,
waarbij je niet te veel in detail hoeft te gaan. De analyse vertelt
stelt Vincent Molly. ‘De juiste mix van eigen
je hoe winstgevend specifieke producten en diensten zijn en
kapitaal en vreemde financieringsbronnen
welke klantensegmenten het meest opbrengen.’
is cruciaal. Die mix is volledig afhankelijk
de juiste keuzes te maken, laten ze zich het best inspireren door
levensfase. Alleszins zijn de twee uiter-
van een onderneming. ‘Ik ken een organisatie die een van haar
sten – helemaal geen schulden of juist
productcategorieën volledig stopzette. Het bedrijf genereerde
heel veel schulden – niet aan te raden.
plots een derde minder omzet, maar realiseerde wel drie keer
Als je geen schulden maakt, creëer je
zoveel winst. Dat maakt financiële metrics zo krachtig: cijfers
geen hefboom op je financiering en laat
en harde euro’s nemen alle twijfels weg en zeggen zwart op wit
je fiscaal wat kansen liggen. En heb je een
hoe de zaken ervoor staan.’
gigantische schuldgraad? Dan stijgt ook
12 j un i 20 19
van het type onderneming en van haar Die financiële inzichten vormen een goede basis voor de strategie
je risico exponentieel. Want wat als je na een tegenvallende maand je leningen niet
5
meer kan aflossen?’
P U L SE +
FINANCE
Hoe pakken kmo’s het in de praktijk aan? Welke relatie onderhouden zij met hun boekhouder? Welke metrics vinden ze belangrijk? En hoe enten ze hun strategie op hun financiële situatie? Vier ondernemers uit vier sectoren.
HR-DIENSTVERLENING
‘Het loont om je mensen te koesteren’ Edward Vanhoutte, managing partner
Balance HR is een open collectief
wikkeling verliep zonder externe
EBITDA vertelt ons wat we over-
van hr-freelancers dat organisaties
investeerders. We hebben ook
houden na aftrek van alle kosten.
en startende ondernemers bijstaat
geen enkele lening bij de bank.
Een deel gaat opzij als reserve om
met advies en ondersteuning.
Voordeel? We zijn onafhankelijk
onze cashflow te garanderen, een
en wendbaar.’
ander deel investeren we in groei en sociale initiatieven.’
‘Werken met freelancers maakt ons businessmodel lean & mean:
‘Cashflow vormt de grootste uit-
we maken pas kosten wanneer we
daging. Want we betalen onze
‘Mijn tip? Koester de mensen met
starten met een nieuw hr-project
freelancers stipt, terwijl de inko-
wie je samenwerkt. Betaal hen wat
en dus omzet genereren. Onze
mende betalingen soms iets later
meer dan de markt, en maak voor
vaste kosten zijn beperkt. Ik waak
volgen. We hebben daarom een
hen even snel tijd als je voor een
erover dat onze groei organisch
voldoende grote buffer nodig.
klant zou doen.’
verloopt – met een langetermijn-
Dankzij de tool en mobiele app
visie als uitgangspunt. Onze ont-
Yuki verliezen we niets uit het oog.
ANIMATIEFILM
‘We moeten zeer kort op de bal spelen’ Eric Goossens, producent
Walking The Dog is een animatieproductie-
filmproject met een zeer uitgebreide
huis uit Genk en Brussel en (co)producent
cashflow- en productieplanning in Excel.
van onder meer Richard the Stork (2018)
Maar we overwegen een professionele tool
en Another Day of Life (2018).
voor de productieopvolging.’
‘De animatiewereld is een uiterst arbeids-
‘Ondertussen moeten we zoals elke klas-
intensieve bedrijfstak – een animator levert
sieke kmo zien te overleven. We focus-
gemiddeld 1 seconde animatie af per dag.
sen daarvoor al sinds het begin op de
We maken unieke en dure producten, vaak
nettowinst. Dat is de maatstaf voor onze
arthousefilms. Daarbij hoort een complex
financiële gezondheid. Groot zijn onze
financieringsmodel: het budget van een
marges niet. Produceren we een project
film is een puzzel van eigen kapitaal,
efficiënt en zonder verrassingen? Dan
inbreng van coproducenten en publieke
houden we zo’n 10 procent over op het
ondersteuning, uit de taxshelter, van
productiebudget. Die nettowinst – over de
Screen Flanders of Eurimages.’
jaren heen – hebben we nodig om onze
12 j un i 20 19
geloofwaardigheid bij de bank aan te ‘We zetten soms tientallen animatoren
scherpen. Al moeten we steeds creatiever
aan het werk. Maar de financiële steun
op zoek gaan naar financiering. Zo konden
komt in schijven binnen. We moeten
we al rekenen op een groeikrediet via de
qua cashflow dus zeer kort op de bal
ParticipatieMaatschappijVlaanderen.’
spelen. Zodat we de operationele con-
6
tinuïteit garanderen – bijvoorbeeld met een straight loan. We werken voor elk
P UL S E+
COMMUNICATIE
‘Helikopterzicht met flexibel beleid’ Katleen Peeters, managing director
INTERIEURARCHITECTUUR EN AANNEMING
‘Bewust plannen is cruciaal’ Heidi Van Sebroeck, zaakvoerder
Outsource Communications is
‘Ik volg elke week achterstallige
een communicatiebureau met
facturen op. En overloop elke
een sterke focus op tech. Het
maand enkele metrics met
verzorgt de communicatie- en
onze accountant. We focussen
marketingstrategie en de con-
dan op nettobedrijfskapitaal
tent voor bedrijven als Bosch,
en current ratio. We buigen
Interieurkabinet biedt interieur- en verbou-
‘Ons devies? Meten is weten. We analy-
Hewlett Packard Enterprise,
ons ook elke maand over de
wingsadvies aan bedrijven en particulieren
seren heel nauwgezet hoe ons bedrijf
Wolters Kluwer, ...
winstmarge, en toetsen die
en doet ook de aanneming.
en onze concrete projecten het doen.
aan de doelstellingen. Over
We evalueren elk project ook met een
‘Ons rendement bewaken,
die doelstellingen: we kijken
‘Je hebt zelf heel wat invloed op het betaal-
grondige postcalculatie. Daaruit hebben
dat is onze grootste uitdaging.
vooruit op korte termijn – en-
gedrag van je klanten. Lever je uitstekend
we geleerd dat projecten onder de 20.000
Projecten moeten binnen onze
kele maanden – en focussen
werk, dan mag je doorgaans rekenen op
euro niet rendabel zijn met onze aanpak.
scope passen, zodat we ren-
op de horizon voor vijf jaar.
een snelle betaling. Laten overschrijvingen
En dat we ons daar beter beperken tot
dabel kunnen opleveren. Dat
Die strategie sluit aan bij de
op zich wachten? Dan zweer ik bij een
advies, en de klant dan doorverwijzen
is ook eerlijk ten opzichte van
snelle evoluties in onze sector.
echt gesprek: via de telefoon of met een
naar de juiste vakmensen.’
de klant.’
Zo kunnen we onze koers na
kwaad dan goed. Persoonlijk contact
‘We optimaliseerden ook onze kosten-
‘We gaan daarom heel pro-
lost zoveel op.’
structuur en plannen uitgaven en investe-
fessioneel om met cijfers. En
ringen heel bewust, in samenspraak met
vertrouwen blind op onze
‘Onze kosten in toom houden,
‘Ondertussen volgen we onze
de accountant. Benoit – mijn echtgenoot
boekhouder, die proactief ad-
uitgaven goed spreiden, risico’s
cashflow-planning heel goed op. In de
en medezaakvoerder – en ik kozen ook
vies verleent over bijvoorbeeld
grondig analyseren, realisti-
tool Yuki zie ik op elk moment hoe we
doelbewust om hard werk te koppelen
onze cashplanning. Dankzij
sche doelstellingen formuleren
ervoor staan. En ik reserveer elke maandag
aan een kwaliteitsvol privéleven. Zo blijft
hem kan ik de cijfers met een
en geregeld bijsturen, ... Voor
voor de status van onze facturen en andere
ons werk boeiend, ons bedrijf gezond en
gerust hart loslaten. Want cij-
een kleine kmo als de onze is
lopende geldzaken. De kwartaalmeetings
wij gelukkig.’
fers dagelijks checken, zoals
dat essentieel.’
een of twee jaar afstemmen
met onze accountant zijn nuttig om onze
ik vroeger deed, heeft geen
koers bij te sturen. Een oefening die we
meerwaarde. Integendeel: een
ook op jaarbasis maken.’
helikopterzicht volstaat.’
op de nieuwe realiteit.’
12 j un i 20 19
koffie. Mail en incasso doen vaak meer
7 P U L SE +
© STU DIO DA N N
STE V E N VA N PASSEL, UA : ‘TOT VOOR KO RT WA RE N B E DRIJVEN NIET ERG BEZ IG M E T D E F I N A NCIËLE GEVOLGEN VA N DE KLIMA AT VERA NDERING.’
FINANCE
HET PRIJSKAARTJE VAN EEN KLIMAAT IN VERANDERING 12 j un i 20 19
De klimaatverandering heeft niet alleen gevolgen voor de natuur en de mens, maar ook voor onze economie. Bij bedrijven groeit het besef dat het klimaat een aanzienlijke invloed kan hebben op de winstgevendheid.
8 P UL S E+
© B ELGA I M AGE
190
miljard euro Zo hoog kunnen de jaarlijkse kosten van de klimaatverandering in Europa oplopen, volgens het Europees Milieuagentschap.
‘Alles wat bedrijven spenderen aan klimaatgerelateerde kosten, kunnen ze niet investeren in innovatie.’ Steven Van Passel, Universiteit Antwerpen
S
inds de industriële revolutie komen er kolossale
winter. ‘Maar extreme klimaatwijzigingen, waarbij
Klimaatgerelateerde financiële risico’s inschatten?
hoeveelheden CO2 in onze atmosfeer terecht.
de gemiddelde temperatuur met 6 graden Celsius
De impact op het klimaat is vandaag al duidelijk
of meer stijgt, zouden alle positieve effecten meteen
merkbaar. De hogere temperaturen en de extremere
tenietdoen’, waarschuwt Steven Van Passel. ‘Vooral
weersomstandigheden hebben ook economische
de landen in het Middellandse Zeegebied krijgen
gevolgen. Een rapport van het Europees Milieuagent-
het dan wellicht zwaar te verduren. Zeker in Italië,
De Task Force on Climate-related
schap uit 2016 voorspelde al dat de jaarlijkse kosten
waar landbouw een veel grotere rol speelt dan in
Financial Disclosures (TCFD) van
tegen het einde van deze eeuw kunnen oplopen
bijvoorbeeld Spanje, is de economische impact groot.’
de Raad voor Financiële Stabiliteit
tot 190 miljard euro voor alle lidstaten samen. Dat
heeft een rapportagemethode ont-
komt overeen met een gemiddeld nettoverlies van
KIJKEN NAAR 2100
wikkeld voor klimaatgerelateerde
1,8 procent van het bnp. Het zuiden van Europa zou
Na de Parijse klimaattop van 2015 werd een taskforce
financiële risico’s. Bedrijven kunnen
het zwaarst getroffen worden.
opgericht die de klimaatgerelateerde financiële risico’s
die gebruiken om investeerders,
in kaart moest brengen. Intussen heeft dit comité zijn
kredietverstrekkers, verzekeraars
Ook de Amerikaan William Nordhaus, die vorig jaar
aanbevelingen bekendgemaakt. (zie kader) ‘Tot voor
en andere belanghebbenden te
de Nobelprijs voor Economie won, bestudeerde de
kort waren bedrijven nog niet zo heel erg begaan
informeren. Want het zijn niet alleen
impact van de klimaatverandering op onze econo-
met de financiële gevolgen van het veranderende
beleggers die meer transparantie
mie. ‘Hij concludeerde dat er meer economische
klimaat’, zegt Van Passel. ‘Ze beschouwden het
willen over hoe organisaties omgaan
onzekerheden zijn dan technologische’, weet Ste-
vooral als een probleem op lange termijn. Het is voor
met de effecten van klimaatveran-
ven Van Passel, hoogleraar Milieueconomie aan de
een onderneming niet vanzelfsprekend om nu al te
dering. Ook ondernemingen willen
Universiteit Antwerpen. ‘De grootste oorzaak van
anticiperen op een situatie in pakweg het jaar 2100.’
zelf beter kunnen inschatten wat
die onzekerheden is dat het moeilijk in te schatten
klimaatverandering voor hen bete-
Toch groeit volgens Van Passel het besef dat het
kent. De aanbevelingen van de TCFD
net die groei is mee bepalend voor de grootte van
klimaat een aanzienlijke invloed kan hebben op de
helpen organisaties en bedrijven
de klimaatimpact.’
winstgevendheid van bedrijven. ‘Enerzijds moet je
om klimaatrisico’s te verwerken
eventuele directe verliezen incalculeren, als gevolg
in hun financiële communicatie.
REGIONALE VERSCHILLEN
van bijvoorbeeld minder landbouwopbrengsten’,
www.fsb-tcfd.org
Van Passel ontwikkelde een model dat onder andere
verduidelijkt hij. ‘Anderzijds moet je evengoed re-
de gevolgen voor de Europese landbouw in kaart
kening houden met schade door extreme weers-
brengt. ‘Een beperkte klimaatwijziging kan in heel wat
omstandigheden, waardoor je infrastructuur sneller
Europese regio’s verhoogde opbrengsten in de hand
dan voorzien vervangen moet worden. Al het geld
werken’, leidt hij hieruit af. Maar ook andere sectoren
dat hiernaartoe vloeit, kan je niet meer investeren
kunnen er de vruchten van plukken, bijvoorbeeld door
in innovatie. Nochtans vormt die innovatie net de
een verlenging van het bouwseizoen en de beperktere
motor van de economische groei.’
12 j un i 20 19
valt hoe onze economische groei zal evolueren. En
9
nood aan verwarming van bedrijfsgebouwen in de
P U L SE +
FINANCE
KMO’S ZOEKEN FINANCIËLE PROFESSIONALS 2.0 Digitalisering en nieuwe klantennoden veranderen de beroepen en taken van financiële professionals razendsnel. Kmo’s verwachten tegenwoordig meer dan zuiver cijferwerk: van de specialisten die ze in dienst hebben en van ingehuurde externen.
‘De accountant is vandaag een soort huisarts: hij vormt bij de meest uiteenlopende vragen het eerste aanspreekpunt voor kmo’s.’
12 j un i 20 19
Kris Roelants, Fineko
E
ind maart 2019 raakte bekend dat
vroeger. Ze zijn geëvolueerd van tech
het Instituut van Accountants en
nische assistenten bij de boekhouding
Belastingconsulenten (IAB) en het
naar analisten en adviesverstrekkers. Dat
Beroepsinstituut van Erkende Boekhou-
komt deels door de toenemende digitali-
ders en Fiscalisten (BIBF) fuseren. Onder
sering: IT-oplossingen nemen almaar meer
impuls van een nieuwe wet vloeien ze de
administratieve en rekentaken over, en zo
komende vier jaar gefaseerd samen tot
ontstaat er meer tijd voor de controle van
het Instituut van de Belastingadviseurs
cijfers en data en voor menselijke inter-
en de Accountants (IBA). Ook de pro-
acties: strategische inzichten, expertises
fessionele titels worden aangepast. Zo
en advies delen.’
verdwijnt de term erkende boekhouder: dat wordt accountant. Accountant wijzigt
Dat beaamt ook Kris Roelants, accountant
vervolgens tot gecertificeerd accountant.
en partner bij financiële dienstverlener
Het bewijst dat het beroep van financiële
Fineko met kantoren in Genk en Leuven.
professional evolueert en verandert, zegt
De voorbije twintig jaar heeft hij de no-
Bart Van Coile, de nieuwe IAB-voorzitter.
den van zijn kmo-klanten drastisch zien veranderen. ‘De titel van boekhouder
10 P UL S E+
VERSCHUIVING IN DE MARKT
dekt al lang niet meer de lading. Dankzij
‘Deze fusie is ook het gevolg van een
onlinetoepassingen en slimme software-
verschuiving in de markt. Accountants
pakketten zijn we steeds minder met
en belastingconsulenten staan vandaag
cijferregistraties bezig. Dynamisch voor-
nog veel dichter bij de ondernemer dan
uitdenken, voorspellen en incalculeren:
daar focussen we vandaag op. Klanten verwachten dat ook. En almaar sneller. Dikwijls stellen ze hun vragen via mail. We evolueren bijna naar een realtime financiële dienstverlening.’
NIEUWE TAKEN EN DIENSTVERLENING Onder de 75 personeelsleden van Fineko bevinden zich onder meer accountants, belastingsconsulenten en juristen. Kmo’s vragen tegenwoordig assistentie bij personeelsbeloning, financiële planning, aanvragen voor subsidies, opmaak van contracten of successieplanning en vermogensvraagstukken. Uiteenlopend ondernemingsadvies is een belangrijke uitbreiding van ons dagelijkse takenpakket geworden, zegt Kris Roelants. ‘De accountant is vandaag een soort huisarts: hij vormt bij de meest uiteenlopende vragen het eerste aanspreekpunt voor kmo’s. En daarna stuurt hij hen eventueel door naar de passende specialist. Grotere kantoren zoals wij hebben die in huis.’ Regine Slagmulder, hoogleraar Management Accounting & Control aan Vlerick Business School, merkt vergelijkbare evoluties op in haar vakdomein. ‘Bedrijven schakelen hun financiële afdelingen steeds vaker in voor extra taken: ze ondersteunen mee strategische beslissingen en stimuleren waardecreatie. Dat doen ze bijvoorbeeld door interne en externe onzekerheden en risico’s op te volgen. Zo kan de potentiële impact op de bedrijfsresultaten beter ingeschat worden. In veel bedrijven is de CFO (zie kader) ook verantwoordelijk voor risicobeheer: dat
© P I ETER VAN EENO G E
PERSOONLIJK CONTACT PRIMEERT
TIP
Die evolutie van cijferaar naar onderne-
Klein of groot: wat kiest de kmo?
mingsraadgever vraagt ook nieuwe of bijkomende competenties van financiële
Wie als ondernemer bij een financieel bureau aanklopt,
professionals. Hun communicatievaardig-
heeft twee opties: klein of groot, zegt Bart Van Coile van IAB.
heden zijn belangrijker dan ooit, stelt Bart
‘Kleine bureaus hebben de uitdaging om op de hoogte te
Van Coile. ‘Vroeger kon een accountant
blijven van alle wetswijzigingen in verschillende subdomei-
zich nog als een soort grijze muis verber-
nen. Maar ze zijn vaak heel sterk in de persoonlijke relatie
gen achter de cijfers: vandaag moet hij
met een cliënt. Grote kantoren hebben meerdere experts in
meer op de voorgrond treden. Overleg
bepaalde subdomeinen in dienst. Maar zij hebben het dan
plegen met ondernemers, en de noden
weer moeilijker om al die kennis op een persoonlijke en
en potentiële problemen van een bedrijf
klantvriendelijke manier te kanaliseren naar hun cliënten.
in kaart brengen en aanpakken: dat vereist
Daar moet je keuze dus over gaan.’
12 j un i 20 19
zijn belangrijke evoluties.’
11
sociale skills.’
P U L SE +
FINANCE Het persoonlijke contact en de vertrouwensrelatie tussen een financiële profes-
CFO For A Day
sional en een ondernemer vormen ook een belangrijke graadmeter, die aangeeft
Budgetten en cashplanningen opstellen,
‘Onze klanten zijn zowel veelbelovende
of beide partijen compatibel zijn of niet.
een tweede externe mening over de be-
start-ups als gevestigde kmo’s met gemid-
Bart Van Coile: ‘En dat is niet alleen een
drijfsresultaten tot interim-management: er
deld 10 à 50 medewerkers. Ze zijn actief
buikgevoel. Hoe beter en sterker de we-
zijn verschillende redenen waarom klanten
in marketing, vastgoed, de bouwsector of
derzijdse verstandhouding is tussen een
voor één dag, week of maand een CFO
sociale media: heel divers. Ondernemingen
financiële professional en de ondernemer,
inhuren bij A2Z Services uit Huldenberg.
hebben vandaag nieuwe noden. Ze zoeken
hoe beter ook het bedrijfsresultaat en
Veel kmo’s hebben te weinig werkvolume
financiële professionals die zich opstellen
hoe sterker de winsten: dat blijkt uit de
of financiële draagkracht om fulltime een
als zakenpartners: die dankzij hun exper-
voorpublicatie van een nieuwe docto-
CFO of controller in dienst te nemen, verdui-
tise de kans op financiële meerwaarden
raatsstudie van UGent. Bedrijven hebben
delijkt Kristof Langsberg die deze financiële
maximaliseren.’
er dus álle belang bij om een hechte en
consultantservice eind 2018 lanceerde.
gezonde relatie te onderhouden met hun financiële specialisten.’
SNEL EVOLUERENDE TECHNOLOGIE, BIJSCHOLING EN VAKKENNIS Ook IT-kennis, een helikopterzicht en flexibiliteit zijn onmisbaar bij financiële
Financiële professionals:
WIE IS WIE?
professionals. Door de opkomst en de snelle evolutie van slimme software en
ERKENDE BOEKHOUDER:
zaken zoals artificiële intelligentie moet
Helpt met de organisatie van de boekhouding. Deze officiële
ons personeel regelmatig bijscholing
beroepstitel verandert weldra in ‘accountant’.
volgen, zegt Kris Roelants. ‘Wanneer we nieuwe medewerkers aanwerven moeten
ACCOUNTANT:
die het potentieel hebben om zich in onze
Heeft in vergelijking met een boekhouder uitgebreidere
organisatie op korte termijn aan te passen.’
bevoegdheden qua verslaggeving. Deze officiële beroepstitel verandert weldra in ‘gecertificeerd accountant’.
automatiseerde boekhouding. Menselijke
BELASTINGCONSULENT:
controle én interpretatie van de cijfers en
Geeft bijstand rond fiscaliteit, heeft meer expertise in (be-
resultaten blijven nodig. De foutenmarge
lasting)controles en vertegenwoordiging voor fiscale admi-
is anders nog onaanvaardbaar hoog.’ Al-
nistraties. Deze officiële beroepstitel verandert weldra in
leen via de juiste inzichten en conclusies
‘gecertificeerd belastingadviseur’.
creëert een bedrijf uit al die cijfers een strategisch beleidsinstrument. ‘Geen
CFO:
enkele computer kan die taak vooralsnog
Heeft als directeur de interne financiële leiding. Neemt beslis-
overnemen’, besluit Kris Roelants.
singen en staat in contact met andere financiële professionals.
Eindelijk kunnen financiële professio-
CONTROLLER:
nals daadwerkelijk uitvoeren waarvoor
Voert de dagelijkse interne bedrijfsleiding en rapportering
ze opgeleid zijn, vindt Bart Van Coile.
over de financiële processen. Bevindt zich hiërarchisch net
‘Vroeger werd hun vakkennis vaak beknot
onder de CFO.
12 j un i 20 19
omdat ze zich moesten bezighouden met banale formaliteiten. Maar door
TREASURER / CASH MANAGER:
de extra tijd die digitalisering vrijmaakt,
Beheert en controleert mee de financiële (kas)stromen in
kunnen ze steeds meer schitteren in
een organisatie en brengt hierover verslag uit aan de CFO.
hun expertise. Zo worden ze nog beter op hun waarde gemeten. En dat is een
BEDRIJFSREVISOR:
positieve evolutie waar iedereen beter
Onafhankelijke en onpartijdige externe beoordelaar van
van wordt: de ondernemingen én de
onder meer jaarrekeningen: zowel verplicht bij wet, als op
financiële professionals.’
vrijwillige basis.
12 P UL S E+
© PI E T E R VA N E E N O GE
‘Toch geloof ik niet in een 100 procent ge-
‘Vroeger kon een accountant zich nog als een soort grijze muis verbergen achter de cijfers. Vandaag moet hij meer op de voorgrond treden.’ Bart Van Coile, IAB
Een initiatief van Xerius
www.xerius.be/brutonetto
Hoeveel verdient u netto als zelfstandige? Bent u creatief en ondernemend? Droomt u ervan zelfstandige te worden, maar kunt u de financiële gevolgen van uw keuze moeilijk inschatten? Dienstengroep Xerius heeft een bruto-netto calculator ontwikkeld waarmee u uw inkomen als zelfstandige nauwkeurig kunt simuleren.
Heel wat creatieve en ondernemende werknemers durven de sprong naar een bestaan als zelfstandige niet te wagen. Ze maken zich zorgen over het financiële luik. Om die drempel weg te nemen, heeft de dienstengroep Xerius een bruto-netto calculator ontwikkeld. Twee vragen staan daarbij centraal. Hoeveel moet u factureren als zelfstandige en hoeveel verdient u daar echt mee? Op de gratis tool vertrekt u vanuit een gemiddelde berekening van een zelfstandig ondernemer en vult u stapsgewijs op maat uw financiële paramaters in, bijvoorbeeld hoeveel dagen u wil werken, hoeveel kosten u kunt aftrekken, welke voordelen u wilt genieten, enzovoort. De software houdt ook rekening met de kennis waarover Xerius beschikt over het vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen (VAPZ). ‘De tool trekt alle kosten af en schat nauwkeurig in hoeveel u overhoudt’, legt Franky Haesevoets uit, afgevaardigd bestuurder van Xerius.
Goesting om te ondernemen
Het aantal zelfstandigen in bijberoep nam de voorbije vijf jaar toe met 12 procent, tot ruim een kwart miljoen werknemers. ‘Ruim drie op vier maken er niet hun hoofdberoep van omdat ze hun veilig inkomen niet willen verliezen. Met de tool kunnen loontrekkenden met zelfstandige ambities perfect inschatten hoeveel ze moeten factureren om hun gewenst nettoloon over te houden’, legt Haesevoets uit. ‘De vraag naar een bruto-netto calculator voor zelfstandigen is enorm. Dat merken we aan de vragen die personen met ondernemingsambities stellen aan ons Ondernemingsloket en op websites en platforms. Ook de populairste blogs op onze site hebben allemaal betrekking tot die bruto-netto berekening.’ Xerius biedt advies op elk terrein van ondernemerschap. ‘Met deze tool willen we mensen begeleiden die de sprong wagen naar het statuut van zelfstandige. Anders gezegd, we willen hen goesting geven om ondernemer te worden door hun angsten en onzekerheden weg te nemen.
'De tool schat nauwkeurig in hoeveel u overhoudt.' Franky Haesevoets, afgevaardigd bestuurder Xerius
Hoeveel moet u factureren?
Hoeveel dagen moet u werken als zelfstandige?
Hoeveel verdient u netto?
Dat kan, als ze een realistische en concrete berekening krijgen van wat die sprong voor hen betekent. Met de bruto-netto calculator bieden we hen een houvast, gratis en op maat.’
Toegankelijk voor iedereen
De tool is meteen toegankelijk voor iedereen die een zaak wil starten, gebruikers moeten alleen een e-mailadres invullen. Het resultaat maakt ook de taak van de boekhouder eenvoudiger. Als de berekende inkomsten te laag uitvallen, kan de boekhouder met de kandidaat-zelfstandige bekijken welke oplossingen mogelijk zijn om de zaak toch rendabel te maken. Xerius werkte voor de bruto-netto calculator samen met softwarebedrijf Teal Partners, dat met de technologie van KU Leuven de berekeningsmotor achter de tool bouwde. Het sociaal secretariaat SD Worx leverde de knowhow om netto naar bruto om te zetten. Een erkende boekhouder controleerde en valideerde de berekeningen. Door de calculator zo nauwkeurig mogelijk te maken, en deze voor iedereen open te stellen, wil Xerius op deze manier mee bijdragen aan het stimuleren van ondernemerschap in België. In 2017 waren er in België ruim 1,1 miljoen zelfstandigen ingeschreven, een cijfer dat de dienstengroep elk jaar meer en meer wil doen stijgen.
Partner Content biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community. Xerius is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.
'We geven kandidaatzelfstandigen goesting om ondernemer te worden door hun angsten en onzekerheden weg te nemen.' Franky Haesevoets, afgevaardigd bestuurder Xerius
Een initiatief van
FINANCE
IT’S THE CASHFLOW, STUPID!
MYTHES OVER GELD IN UW ONDERNEMING
12 j un i 20 19
Ondernemers leven met heel wat misvattingen over finance. Zelden blijkt de uitkomst zwart of wit. Zeven hardnekkige mythes over geld.
14
‘INVESTEREN IN NIEUWE MENSEN? DIE VIND IK TOCH NIET!’
Ga ten slotte op zoek naar de optimale
Raf Sels, CEO van accountants- en ad-
keren. Soms is loon het voordeligst – je
vieskantoor SBB: ‘Groeien, dat betekent
bouwt er bovendien pensioenrechten
investeren in mensen. Maar die vind je vaak
mee op. Soms past een andere optie
niet. Ondertussen proberen headhunters
beter. Zo kunnen kleine ondernemin-
goede werknemers weg te kapen. Gevolg:
gen de liquidatiereserve gebruiken. Of
je speelt op veilig en betaalt je mensen
de gunstmaatregel VVPR-bis, waarbij je
wat meer.’
op een fiscaalvriendelijke manier een dividend kan uitkeren.’
‘Maar je moet niet kiezen, maar combineWant je huidige krachten zijn niet eindeloos
‘EEN LENING VOOR DE GROEI VAN MIJN BEDRIJF? VERGEET HET!’
rekbaar. Verzorg het talent dat je in huis
‘Vooral ondernemers die zonder gedegen
hebt, creëer flexibele werkomstandigheden,
dossier naar de bank stappen, vangen bot.
ondersteun met opleidingen tijdens de
Alleen met persoonlijke waarborgen, eigen
werkuren, … Automatiseer ook routineus
kapitaalinbreng en voldoende liquiditeiten
werk. En geef je mensen zoveel mogelijk
maken ze kans op een lening. En ook een
taken die hun denkvermogen aanspreken.’
sterk ondernemingsplan doet wonderen.’
‘IK KEER MEZELF HET BEST ZO WEINIG MOGELIJK LOON UIT’
‘Maak je dossier op met je accountant en
‘Een doordachte loonpolitiek is onmis-
ook verder dan de klassieke mogelijk-
baar voor iedere ondernemer. Kijk wat
heden. Denk bijvoorbeeld aan Vlaamse
je maandelijks nodig hebt om rond te
subsidies, of aan een kapitaalinjectie via
komen. Check dan de liquiditeitspositie
businessangels.’
ren: inzetten op retentie én op recruitment.
van het bedrijf: zijn er genoeg middelen?
P UL S E+
manier om het inkomen aan jezelf uit te
laat het door hem verdedigen. Kijk samen
‘ Investeren in nieuwe mensen? Die vind ik toch niet!’ ‘ Ik keer mezelf het best zo weinig mogelijk loon uit’ ‘ Een lening voor de groei van mijn bedrijf? Vergeet het!’ ‘ Bedrijven gaan failliet omdat ze verlies maken’ ‘Geld moet rollen, ook in moeilijke tijden’ ‘Ik red het wel zonder accountant’ ‘Mijn digitale tools beheren mijn geld’
‘BEDRIJVEN GAAN FAILLIET OMDAT ZE VERLIES MAKEN’
trokken is bij je onderneming laat zichzelf
‘Natuurlijk gaan bedrijven die jaar na jaar verlieslatend zijn op
terugverdienen. Hij of zij is op de hoogte
de fles. Toch vloeien faillissementen nog sneller voort uit pro-
van de juridische en fiscale actualiteit. En
blemen met cashflow. Dat kan bij een ondoordachte investering
jij beheert je financiën efficiënt, voordelig
zijn, wanneer klanten niet of te laat betalen, of wanneer je hen
en volgens de voorschriften.’
een te lange betalingstermijn gunt. Je vermijdt ellende met een Zo breng je op tijd eigen krediet in, of overbrug je een periode
‘MIJN DIGITALE TOOLS BEHEREN MIJN GELD’
met een kaskrediet.’
‘Finance en technologie groeien almaar
permanent zicht op je cashflow en een sterk financieel plan.
dichter naar elkaar toe. Digitale tools
‘GELD MOET ROLLEN, OOK IN MOEILIJKE TIJDEN’
bijvoorbeeld houden de cashflow de klok
‘Soms parkeren ondernemingen hun geld, terwijl ze voldoende
rond in de gaten. Maar data vertellen niet
ruimte hebben om te investeren. En dus te groeien. Maar de
het volledige verhaal. Ze kunnen alarm
economie slabakt. En kmo’s met internationale focus voelen
slaan, maar ze maken geen beslissingen.
de brexit en de handelsoorlog tussen de VS en China. Geen
Ze tonen je cijfers, maar ze coachen je
wonder dus dat ondernemingen voorzichtig zijn. In dit klimaat
niet. Dat vraagt denkwerk. En de sturende
hou je beter wat meer achter de hand. En laat je de risico’s van
hand van een financiële en fiscale spar-
nieuwe investeringen analyseren door een adviseur.’
ringpartner.’
‘Om investeringen een boost te geven, lanceerde de overheid 12 j un i 20 19
een interessante – weliswaar tijdelijke – maatregel: voor 2018 en 2019 verhoogde ze de investeringsaftrek naar 20 procent.’
‘IK RED HET WEL ZONDER ACCOUNTANT’ ‘Onderzoek bewijst dat bedrijven die nauw samenwerken met hun adviseur financieel gezonder zijn. Een accountant die be-
15 P U L SE +
© B ELGA IM AG E
FLEET
ZIJN BEDRIJFSWAGENS NOG FISCAAL INTERESSANT? ‘WE ZIJN EEN GROENE WEG INGESLAGEN’
12 j un i 20 19
Bedrijfswagens staan hoog op de politieke agenda. Maar ondertussen zien ondernemers door de bomen het bos niet meer. Welke fiscale voordelen hebben bedrijfswagens nog? En zijn er alternatieven?
16 P UL S E+
‘E
en gouden tip voor eenmanszaken: hou die bedrijfswagen van 2017 of vroeger zeker bij. Je doet er fiscaal gezien je voordeel mee’, zegt Koen Janssens, fiscaal expert bij
Wolters Kluwer en erkende belastingconsulent. ‘Auto’s die je voor 2018 kocht, blijven het oude systeem volgen. Ook na 2020. Ze gaan er in sommige gevallen zelfs op vooruit. De huidige wetgeving is een pak minder aantrekkelijk.’
FISCALE VOORDELEN KRIMPEN In het oude stelsel kon een eenmanszaak zijn bedrijfswagen voor 75 procent aftrekken van de belastingen. Sinds 1 januari 2018 is dat verleden tijd. Net als bij vennootschappen is de
ELEKTRISCH EN HYBRIDE WINNEN TERREIN
je aan met een mobiliteitsvergoeding.
‘Mijn advies over de mobiliteitsvergoeding? Overweeg het tenminste. En laat je werknemers zelf kiezen of ze hun bedrijfswagen inruilen.’
Moeten ondernemers dan voor elektrische wagens kiezen?
Mijn advies? Overweeg het tenminste. En
Koen Janssens, Wolters Kluwer
Fiscaal loont dat zeker, zegt Janssens: ‘Elektrische auto’s zijn
laat je werknemers zelf kiezen of ze hun
vandaag voor 120 procent aftrekbaar – een mooi voordeel. Dat
bedrijfswagen inruilen.’
kostenaftrek nu afhankelijk van de CO2-uitstoot van de wagen.
wonen, vaak thuiswerken of een vlotte
Anders gezegd: een zuinigere wagen is voordeliger.
woon-werkverbinding hebben met het openbaar vervoer.
‘Vanaf 2020 treedt een nieuwe berekeningsmethode in werking’, vertelt Janssens. ‘De kostenaftrek wordt dan nog altijd berekend
‘Vandaag onderschatten veel onder
op de CO2-uitstoot, maar door de strengere norm slinkt dat
nemers het voordeel van een mobiliteits-
voordeel voor zo goed als alle wagens. En niet alleen bij de
vergoeding’, aldus Janssens. ‘Ze gaan
aankoop. Ook voor de kosten van brandstof – die nu nog voor
ervan uit dat medewerkers hun auto willen
75 procent fiscaal aftrekbaar zijn – en van parkeren, carwash,
houden. Toch is het belastingvoordeel
onderhoud, herstellingen, … Fiscaal loont het dus om een
even gunstig als dat van een bedrijfswagen.
duurzamer model aan te schaffen.’
Een leaseauto moet bijvoorbeeld vaak voldoen aan strenge normen. Daar ontsnap
geldt trouwens ook voor de laadpalen die bedrijven aankopen. Vanaf 2020 zakt dat percentage naar 100 procent. Je kan dan wel
ZUINIG BETEKENT VOORDELIG
meer brandstofkosten inbrengen. In veel gevallen zijn elektrische
We gaan meer en meer de groene toer op,
wagens vandaag een betere investering.’
besluit Koen Janssens. ‘Natuurlijk hangt je autokeuze niet alleen af van de fiscaliteit.
Voor hybride auto’s ligt het iets complexer. Wie zijn exemplaar
Maar fiscaal gezien is er veel te zeggen
kocht voor 2018, geniet van een voordelige regeling. Maar de
voor duurzame auto’s. Elektrische wagens,
overheid scheert niet alle hybride modellen over dezelfde kam.
modellen op biobrandstof en hybrides
Ze bestempelt plug-inhybrides met een kleine batterijcapaciteit
leveren meer voordelen op dan diesel- en
als “valse hybrides”. Hun elektrische aandrijving heeft weinig
benzinewagens. Als ondernemer moet
invloed op het verbruik van de auto. Het gaat dan om hybrides
je dan de afweging maken: is de hogere
die een batterijcapaciteit hebben van minder dan 0,5 kWh/100
aankoopprijs van een elektrische wagen
kg of die meer uitstoten dan 50 g CO2/km. Vanaf 2020 zijn die
het fiscale voordeel waard?’ 12 j un i 20 19
wagens niet fiscaal voordeliger dan een klassieke wagen. Een laatste raad van de expert? ‘Vergelijk
MOBILITEITSVERGOEDING ALS ALTERNATIEF
al je opties voor je een bedrijfswagen kiest.
Op 1 maart 2019 werd de mobiliteitsvergoeding (“cash for
Informeer je goed. En wees niet te gulzig.
car”) in het leven geroepen. Daarmee kunnen werknemers
De fiscus is streng tegenwoordig. Twee
hun bedrijfswagen inruilen voor een zelf te besteden bedrag.
auto’s inschrijven op je eenmanszaak?
Een interessant alternatief voor mensen die dicht bij hun werk
Daar trapt hij niet meer in.’
17 P U L SE +
IT-TECH
‘MACHINE LEARNING IS BIJ UITSTEK DE MANIER OM JE VERBRUIK TE DOEN DALEN’ Slimme computers die leren uit hun fouten: het is géén toekomstmuziek. In Gent bewijst ML6 dat die technologie ingezet kan worden in de meest uiteenlopende ondernemingen.
‘W
at we met ML6 willen doen, is veel meer waarde uit data halen dan bij klassieke rapportering.
Wij creëren zelflerende systemen, heel vaak op basis van de historische data van de onderneming zelf.’ Nicolas Deruytter startte ML6 in 2012 in zijn thuisstad Roeselare, maar verhuisde na een poos naar Gent om makkelijker gespecialiseerd talent te kunnen aantrekken. Vandaag heeft ML6 een vijftigtal medewerkers, en opende het
12 j un i 20 19
kantoren in Amsterdam en Berlijn. En de naam? “ML” staat voor machine learning, en met de “6” knipoogt de oprichter naar de Britse inlichtingendienst MI6.
18
M ATTH IAS FEYS E N N I CO LAS D E RU Y TTE R
P UL S E+
19
P U L SE +
12 j un i 20 19
© STU DIO DA N N
IT-TECH
den in Europa voor machine learning en
Houd uw data bij
artificiële intelligentie. Daarbij is het een
In elk machinelearningproject is stap één nagaan
voordeel dat de Vlaamse onderneming
of u beschikt over voldoende data. ‘We creëren
ondertussen al een reputatie en een port-
meerwaarde door uit de data te leren. En met data
folio heeft opgebouwd. Maar ook voor de
die eigen zijn aan het proces, kan je echt een groot
technologie vormen de zes jaren ervaring
verschil maken’, zegt Nicolas Deruytter. ‘Je mag
een voordeel, klinkt het in het kantoor
de data van je sensoren dan ook niet weggooien.
vlak aan het Gentse Sint-Pietersstation.
Houd je data, liefst verzameld met een zo hoog
Zo tracht ML6 modules te hergebruiken,
mogelijke frequentie, zo lang mogelijk bij. Dat is
en de ervaring maakt dat het bedrijf ook
de data waar wij uit kunnen leren.’
© STU DIO DA N N
De ambitie van ML6 is dé referentie wor-
erg creatief is in oplossingen bedenken. ‘We hebben bijvoorbeeld een systeem © ST U DIO DA N N
om congestie te detecteren, waarvoor we methodes gebruiken die we eerder al toegepast hadden in een context van natural language processing.’ ML6 houdt ook scherp in de gaten hoe de kennis over machine learning evolueert. Het eigen onderzoeksteam volgt op wat uit de universiteiten komt en kijkt hoe nieuwe systemen een oplossing bieden aan klanten. ‘Het evolueert allemaal erg snel: wat vijf jaar geleden van toepassing was, is vandaag niet noodzakelijk meer zo zinvol’, zegt Matthias Feys, ooit de derde werknemer van ML6 en vandaag Chief Technology Officer en mede-eigenaar. ‘We hebben nu een groter team en kunnen méér kennis opnemen, maar we moeten die kennis intern ook maximaal delen. We gaan altijd op zoek naar nieuwe manieren om samen te zitten en zo te brainstormen dat ook andere mensen erbij kunnen aansluiten’, zegt hij. Nicolas Deruytter vult aan: ‘Bedrijven zoeken ons op omdat we experts zijn, en dus moeten we er wel voor zorgen dat we experts blijven.’
CHIHUAHUA’S EN GASMETERS Nicolas Deruytter toont een reeks foto’s waarmee hij illustreert waar machine learning al toe in staat is. En ja, sommige van die honden hebben echt wel wat weg van een cakeje – googel “chihuahua or muffin” om de uitdaging te begrijpen – en het is indrukwekkend dat machines, door 12 j un i 20 19
ontelbare gelabelde plaatjes te bekijken, kunnen leren om de twee te onderscheiden. Maar wat zijn we ermee? De volgende foto beantwoordt die vraag. Geen schattige hondjes, wel de gasmeter
20
bij u thuis. Dankzij machine learning leest de applicatie – die gebaseerd is op
P UL S E+
De computer leert zoals een kind: je doet iets en ziet wat het effect is.
Een initiatief van Ufinity
Uniek traineeship matcht jong financieel talent met partnerbedrijven
© RV
Het UfinitYoungstersinitiatief biedt jonge financiële professionals een betaald traineeship bij deelnemende partnerbedrijven. Ondernemingen komen zo in contact met talent dat ze vaak zelf niet meteen vinden. ‘Dit is een win-winsituatie voor alle partijen én de arbeidsmarkt.’ 5,7 miljoen transacties in ons land.
B
Bachelors en Masters in de studierichtingen Handelswetenschappen, Handelsingenieur en Toegepaste Economische Wetenschappen – met maximaal drie jaar ervaring – krijgen via UfinitYoungsters de kans om werkervaring op te doen. Bekijk het als een betaalde bedrijfsstage van gemiddeld zes maanden tot één jaar, aan de basis van het financieel proces in de domeinen Accounting, Treasury, Credit, Controlling of Audit, vertelt Ine Meeussen, zaakvoerder bij Ufinity, die het traject samen met haar collega Kristof Vandenhende ontwikkelde. ‘Dit is voor jonge financiële professionals
PARTNER CONTENT
een perfecte manier om op korte termijn heel wat nuttige, concrete en aanvullende kennis en expertise op te bouwen. Dat doen ze bij partnerbedrijven: ondernemingen in de meest uiteenlopende sectoren die er voor openstaan om dit unieke traineeship mee te faciliteren.’ Direct op de werkvloer Hij of zij doet dat meteen als medewerker: met opvolging van Ufinity én onder de vleugels van een peter of meter die het partnerbedrijf aanstelt. ‘Wij geven werktaken uit handen in ruil voor opvolging en opleiding’, verduidelijkt Tom Van der Auwera, Group Internal Audit Director bij het internationale ingenieurs- en technologieadviesbureau Akka Technologies. ‘Er werkt al enkele maanden een net afgestudeerde young potential bij ons. Eerst moest ze ons dagelijkse cashmanagement op de treasury-afdeling mee in goede banen leiden. Vandaag werkt ze internationaal mee in onze interne auditafdeling. Deze werkwijze past perfect in onze cultuur. Ons bedrijf focust op het stimuleren van jongeren, zodat ze initiatief nemen en groeien in hun rol.’ Leergierig, gemotiveerd en communicatief Is de begeleiding van jong talent niet heel intensief en tijdrovend?
biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community. Ufinity is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.
Niet per se, verduidelijkt Ine Meeussen. ‘De young potentials zijn geen onbeholpen assistenten, maar volwaardige junior consultants. Dankzij hun financiële opleiding zijn ze meteen inzetbaar op de werkvloer. Uiteraard kennen ze nog niet alles, maar ze zijn heel leergierig, gemotiveerd, communicatief en ze staan te springen om ervaring op te doen. Deze samenwerkingsvorm rendeert voor álle partijen.’ Employer branding Voor Akka Technologies is het ook een vorm van employer branding. ‘Want elke youngster beschikt over een netwerk vrienden en studiegenoten die zo in contact met ons komen’, zegt Tom Van der Auwera. ‘En Ufinity neemt ons ook mee in zijn campus-recruitmentcommunicatie. Dat is een extra kanaal om nieuwe mensen te vinden: als groot bedrijf met meer dan 20.000 werknemers, waarvan bijna 1.000 in België, zijn wij voortdurend op zoek naar nieuw talent.’ Aantrekkelijke natrajecten Na het traineeship zijn er verschillende mogelijkheden. ‘De youngsters kunnen bij ons met de opgedane ervaring meteen als junior consultant aan de slag, om bij klanten projecten te realiseren’, besluit Ine Meeussen. ‘Maar het gebeurt ook dat
partnerbedrijven een volgend project voorstellen – of zelfs een vast contract aanbieden aan de young potentials. Alles is mogelijk: uiteraard volledig in samenspraak met onze trainee, onze partnerbedrijven en Ufinity.’
‘De young potentials kennen nog niet alles, maar zijn heel leergierig. En ze staan te springen om ervaring op te doen.’ Ine Meeussen, zaakvoerder Ufinity
© ST U D I O DA N N
© ST U D IO DA N N
© STU DIO DA N N
IT-TECH
dezelfde technologie als de “hond-of-
Uiteraard moet zo’n algoritme een “voor-
cake-app” – via foto niet alleen de juiste
opleiding” volgen voor het in productie kan
meterstand af, hij detecteert ook meteen
testen wat werkt en wat niet. Dat gebeurt
of de teller in goede staat is en of hij moet
in een virtueel model waarin de fysica
behandeld worden tegen corrosie.
van het systeem is gesimuleerd op basis van historische data. Met reinforcement
Maar machine learning herkent niet alleen,
learning, zo leggen de experts uit, leert
de technologie is ook uitermate geschikt
de computer zoals een kind: je doet iets,
om processen aan te sturen en slimme
en ziet wat het effect is. Net zoals een
beslissingen te nemen. ML6-technologie
kind ontdekt dat alles instort als hij het
vond al haar weg naar industriële koelings-
bovenste blokje van zijn toren te veel op
TIP
processen en de sturing van vulmachines,
het randje zet.
Zes jaar later
om de werking te optimaliseren en minder energie te verbruiken, minder afval te gene-
In élke omgeving waar een proces gebruik
Wat deze ondernemers, zes jaar nadat
reren of minder grondstoffen te verspillen.
maakt van een aantal variabele parame-
ML6 boven de doopvont werd gehouden,
En wat dacht u van een systeem dat op
ters, kan machine learning efficiëntie
onderweg geleerd hebben? Matthias
basis van machine learning in een elek-
toevoegen. Daarvan is Nicolas Deruytter
Feys: ‘Ik heb het communicatieluik sterk
trische moto de batterij continu afstemt
overtuigd. Maar niet in elk van die syste-
onderschat. Als je met vier mensen om
op de motor, en zo de range aanzienlijk
men is het de investering waard, voegt hij
de tafel zit, is alles snel duidelijk, maar
kan vergroten?
daar aan toe. ‘Je moet kijken naar wat een bepaald percentage bijkomende efficiëntie
12 j un i 20 19
vandaag zijn we met vijftig, en zitten we
22 P UL S E+
in drie landen. Je mag niet meer veron-
COMPLEXE OMGEVINGEN
– in energie, grondstoffen... – betekent
derstellen dat iedereen op de hoogte is.
Wat al deze situaties gemeen hebben?
voor de totale kostprijs van het proces. Als
We moeten veel meer expliciteren, zonder
‘Het zijn complexe omgevingen die je
het om 2.000 euro per jaar gaat, dan moet
dat we meteen heel erg gestructureerd
niet meer in regeltjes kan gieten, omdat
je daar geen tijd en energie in investeren.
willen worden. Dat is een grote uitdaging.’
dat gewoon te moeilijk is’, zegt Nicolas De
Maar als het om grotere bedragen gaat, is
Ruyter. ‘Bij industriële koelingsprocessen
dat het onderzoeken waard. Er zijn heel
Nicolas Deruytter: ‘Welke raad had ik zes
leert het systeem om veel korter op de bal
wat bedrijven, bijvoorbeeld in de (petro)
jaar geleden kunnen gebruiken? Geef nog
te spelen, de temperatuur te voorspellen
chemie, die veel energie verbruiken. Ma-
sneller mensen kansen en geef verant-
op basis van het gebruik en anticiperend
chine learning is daar bij uitstek de manier
woordelijkheden door, laat nog sneller
te werken. Door de outputparameters
om het verbruik te doen dalen.’
mensen dingen uitwerken zonder zelf
continu op te volgen, leren we altijd bij
de controle te willen bewaren. Dat heb
en passen we de settings weer aan, om
ik geleerd: je mag geen bottleneck zijn
dan weer te kijken naar de output en
omdat je alles nog eens wil controleren.’
opnieuw bij te leren…’
IT-GADGETS OF PRODUCTIEVE SNUFJES Hebbedingetjes voor technologiefans of onmisbare toepassingen die uw kantoorleven mobieler én productiever maken? Ziehier 5 slimme IT-gadgets voor uw onderneming.
1.
4.
5.
3.
2. 1. BUREAUSPAREND SCHERM
waarschuwt zodra er iets gedaan moet
instellingen: dat is tijdverspilling. Dankzij
Klem de Space Monitor van Samsung
worden aan het plaatselijke geluidsniveau.
de automatische ingangsdetectie switcht
bureau, en creëer zo extra werkruimte.
3. BOEKPRINTER
zelf naar een nieuw aangesloten apparaat.
Trek de monitor bij computergebruik
HP lanceert ’s werelds eerste printer die de
De overgang naar een volgende spreker
naar voren, en duw hem tijdens schrijf-,
handigheid van een mobiele fotoprinter
verloopt voortaan soepel en gefocust.
teken- en andere administratieve taken
combineert met de stabiele afdrukkwaliteit
opnieuw naar achteren. Zonder loshan-
van een kantoormachine. De Tango X klapt
5. DATAKONING
gende kabels: die zitten netjes weggewerkt
dicht als een leesboek, zodat hij overal
Ook in de hedendaagse cloudwereld
in de standaard. Uitvoering in 27 inch (HD)
mee naartoe kan. Geopend fungeert de
blijven externe opslagmedia onmisbaar:
en 32 inch (4K UHD).
stoffen beschermhoes als een papierlade.
voor back-ups en het offline uitwisselen
Printen en ook scannen (!) is mogelijk via
van cruciale data. Met de gloednieuwe
de bijbehorende smartphoneapp.
Mobile Drive presenteert LaCie (sinds
2. OORALARM
12 j un i 20 19
de Roland XS-42H beeldschakelaar van-
vast aan de achterkant van een tafel of
2014 eigendom van Seagate) de opvolger
Stress door luidruchtige medewerkers op kantoor of sporadisch lawaaierige
4. MEET. SHARE. REPEAT.
van de Porsche Design-schijven. Via USB
productieomgevingen? Dan biedt de
Elke vergadering of presentatie starten met
3.0 verplaatst en kopieert hij bliksemsnel
slimme SoundEar II-decibelmeter van
uw laptop aansluiten op een beeldscherm
gegevens.
Variphone een visuele oplossing. Hij
of projector, en op zoek gaan naar de juiste
23 P U L SE +
M I KAEL S H A M I M ( H E LI CU S) : ‘ WI J ZJ N N I E T GE Ï N TE R ESSEE R D IN E E N VO UD I G. VO O R JE H E T W E E T, WO RD J E VO O R B IJ GESTO K E N .’
IT-TECH
‘IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’ Helicus vervoert medische stalen en medicatie via drones. De voordelen zijn duidelijk. Maar hoe pakt een beginnend bedrijf zo’n innovatief en ambitieus plan aan?
12 j un i 20 19
B ‘Noem ons een soort luchtvaartmaatschappij van onbemande drones.’
24 P UL S E+
etrouwbaar, efficiënt en ecologisch. Dat zijn
Jessa vormen de partners een ecosysteem, waarbij
de voordelen van medisch dronetransport in
elke partner een specifiek deel van de totaaloplossing
vergelijking met hetzelfde transport over de
voor zijn rekening neemt. Helicus neemt daarbij een
weg. Sciencefiction is het al lang niet meer. Vanaf de
dubbele rol op’, vertelt Mikael Shamim, managing
tweede helft van 2019 voert het door Helicus geco-
director van Helicus. ‘We coördineren het ecosysteem
ördineerde consortium van zes Belgische bedrijven
en zijn de operator, die de verschillende componenten
testvluchten met drones uit. Het gaat om transport
van de partners gebundeld zal aanbieden’, vertelt
van medische pakketten tussen ziekenhuizen in de
hij. Noem het een soort luchtvaartmaatschappij van
Antwerpse en Hasseltse regio. Al staat het project, dat
onbemande drones.
geleidelijk wordt uitgebreid, ook open voor andere innovatieve ziekenhuisgroepen.
OFFICIEEL TRANSPORT IN 2021 Na een reeks testvluchten in 2019 wil Helicus de
De zes initiatiefnemers, met steun van de Europese
goedkeuring krijgen voor tien luchtverbindingen voor
en federale overheden, zijn Skeyes (het vroegere Bel-
medische doeleinden in Antwerpen en Hasselt. ‘Al in
gocontrol), luchtvaartbedrijf SABCA, softwarebedrijf
2018 werkten we samen met het drone-testdomein
NSX, verzekeraar Baloise, Unifly en operator Helicus.
Droneport in Sint Truiden. De eerste urbane vluchten
‘Samen met ziekenhuisgroepen GZA, ZNA, Helix en
zijn gepland vanaf september 2019’, beaamt Geert
© JA N VA N DER P ERRE/ ID P H OTO AG EN CY
Een start-up met een complex project Dronetransporten voor zieken-
gespecialiseerde IT-bedrijven
3. First mover advantage.
4. Denk planmatig. Het aspect
huizen: er zijn makkelijkere ac-
en verzekeringsmaatschap-
Het aspect wanneer, en dat
planning, en dat is: op lange
tiviteiten. Het concept is in alle
pijen tot de klanten zelf: de
is: als eerste. ‘Soms is het echt
termijn. Volwaardig drone-
opzichten nieuw. Het vervoer
ziekenhuizen’, vertelt Mikael
van belang om de eerste te
transport, en zeker voor zie-
moet veilig gebeuren en onder
Shamim van Helicus.
zijn’, oppert Shamim. ‘Er kan
kenhuizen, is niet voor morgen.
er maar één als eerste met de
En eigenlijk ook niet voor over-
moet het diepgevroren, ge-
2. Het maatschappelijk doel.
juiste partners in cocreatie rond
morgen. De initiatiefnemers
koeld of op kamertemperatuur
Het aspect waarom:
de tafel zitten. Zodra dat ge-
mikken op begin 2020 om te
zijn? Er is de specifieke logistiek
Medisch transport via drones
lukt is, is de trein vertrokken.
vliegen voor proefprojecten.
in en rond een ziekenhuis. En
is een initiatief met een be-
Omdat we een interessante
In 2021 willen ze een volledig
bovendien is er geen wetge-
langrijke maatschappelijke
leero mgeving zijn, sluiten
commercieel product op de
ving. Hoe kan dit plan slagen?
meerwaarde. ‘Het was een
grote partijen zich graag aan.
markt hebben. Dat kan alleen
ander project geweest als het
Een competitieve voorsprong
met een planmatige aanpak en
1. Cocreatie. Het aspect wie:
om puur commerciële vluchten
vormt een groot voordeel wan-
door jaren vooruit te denken.
Iedereen moet van in het begin
ging. Tegen die soort vernieu-
neer je later internationaal
‘De testen in 2019 ronden de
bij het programma betrokken
wing kijken maatschappij en
gaat. We hebben ondertussen
eerste twee fases van ontwikke-
zijn. Je betrekt meteen alle
overheid toch anders aan. We
ook de reputatie van een eco-
ling af. Ons einddoel? De valo-
belanghebbende partijen
krijgen bijzonder veel en po-
systeem, met aandacht voor
risatie van ziekenhuistransport
in het project. ‘Dat gaat van
sitieve reacties via media en
elke partner, dat professioneel
en een finale klantenoplossing.
luchtverkeersleiding, lucht-
politiek en rechtstreeks vanuit
gecoördineerd wordt en goed
Je werkt stap per stap, waarbij
vaartconstructeur, andere
sociale media.’
samenwerkt met overheden.’
je telkens leert en bijstuurt.’
bepaalde omstandigheden:
Vanhandenhove, operationeel verantwoordelijk bij
stedelijk gebied behoorlijk problematisch’, zegt
transportnood opvangen. Wegtransport
Helicus. ‘Daarna volgt de fase waarbij het aantal
Shamim. ‘Maar in de lucht zijn er geen files. En in
kan dat niet meer absorberen. Via drones
interziekenhuisroutes wordt uitgebreid en alle indi-
tegenstelling tot het wegtransport kunnen we niet
is het wel perfect haalbaar.’
viduele bewegingen tot een efficiënt automatisch
alleen naast elkaar, maar ook boven elkaar vliegen.
systeem worden uitgebouwd.’
We gebruiken die capaciteit efficiënt en fair. Zo
COMPLEXITEIT ALS VOORDEEL
gaan we met ons dronetransport nooit luchtruimte
Drones worden wel vaker ingezet, onder
Effectieve medische dienstverlening wordt aan-
permanent blokkeren. In ons model wordt ruimte
meer voor opnames en inspecties. Veel
geboden vanaf januari 2021. ‘En dan willen we de
opgevraagd en vrijgegeven naargelang er een drone
bedrijven schakelen ook als eindgebrui-
dienstverlening ook internationaal aanbieden’, stelt
vlucht plaatsvindt.’
ker drones in, bijvoorbeeld om grote
Shamim. ‘Europees zijn we met dit project behoorlijk Daarnaast helpt het droneproject om patiënten blij-
Medisch transport is wel een ander verhaal.
dergelijke structurele oplossingen.’
vend betaalbare zorg aan te bieden. ‘Gezondheidszorg
‘Ons product is uitermate complex en we
wordt alsmaar duurder door de vergrijzing en de steeds
moeten met veel partijen samenwerken’,
TWEE GROTE UITDAGINGEN
duurdere technieken. Structurele besparingen liggen
beseft Shamim. ‘Maar dat geeft je ook de
Met het project tracht Helicus, samen met de partners,
in deze sector niet voor het rapen. Een van de weinige
mogelijkheid om je te onderscheiden. Wij
een antwoord te geven op twee grote maatschap-
mogelijkheden is het centraliseren van laboratoria
zijn niet geïnteresseerd in iets eenvoudig.
pelijke uitdagingen. ‘Mobiliteit is zeker in en rond
en apotheken. Maar als je dat doet, moet je ook de
Voor je het weet ben je voorbij gestoken.’
P U L SE +
12 j un i 20 19
oppervlaktes of gebouwen te overzien.
leidinggevend. Internationaal zijn er nog maar weinig
25
BUSINESS PARTNERS ADVERTORIAL Op zoek naar producten en diensten voor uw bedrijf? Aan het hoofd van een onderneming bent u met duizend-en-een dingen tegelijk bezig: marketing, logistiek, financiën, … noem maar op. Geen overbodige luxe dus om u laten bij te staan door een professionele partner met kennis en ervaring. In deze rubriek stellen de ‘Business Partners’ zich aan u voor. Wat kunnen ze voor u betekenen? Wat zijn de trends in hun sector? En wat zijn hun specialiteiten? U ontdekt het op de volgende pagina’s.
De inhoud valt onder de verantwoordelijkheid van de adverteerders. OOK UW BEDRIJF OP DEZE BLADZIJDEN? Neem vandaag nog contact op met de accountmanagers bij Trustmedia op 02/422.05.04 of via info@trustmedia.be
Een moderne postbode voor uw bedrijf
Een bedrijf dat zich richt op de in- en uitgaande informatiestromen en hun link naar back-endsystemen, onafhankelijk van elk boekhoudpakket? Dat is het Mechelse Arco. ‘We zijn een soort moderne postbode’, zegt Paul Van Coillie, CEO van Arco Information. De medewerkers van Arco kennen ondertussen elke klantbehoefte rond het beheer van informatiestromen. Hoe werkt het? Het Arco-team ontwikkelt eerst een blauwdruk van de manier waarop de oplossingen in de werkstroom van een organisatie passen. Daarna implementeert het een “proof of concept”. ‘Ons uiteindelijke doel? Ervoor zorgen dat facturen en andere documenten uit meerdere kanalen op tijd worden goedgekeurd’, zegt Paul Van Coillie, CEO van Arco Information. ‘We zijn een soort moderne postbode, die informatie vastlegt en verwerkt in digitale workflows en die vervolgens bezorgt.’
‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden.’
De kern van Arco’s oplossingenportfolio is Doma, een open platform met een plug-and-play gegevensinterface. ‘Doma integreert een breed
scala aan software, zoals CRM, en webservices in één systeem’, legt Van Coillie uit. Zo krijg je een efficiënt beheer van digitale documenten en workflows. Tegelijk werkt Doma als een digitaal archief. ‘En uiteraard volgen we daarbij alle normen voor de beveiliging van gevoelige documenten.’ Schaalbaar Het Doma-platform is erg schaalbaar en verwerkt moeiteloos miljoenen documenten. ‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden en workflows supersnel openen’, weet Van Coillie. Tot slot werkt Arco hard aan zijn oplossingen. ‘Onlangs gingen we een joint venture aan, die de mogelijkheden van Doma nog uitbreidt. En dat zal leiden tot nieuwe oplossingen voor het beheer van informatiestromen’, belooft Paul Van Coillie. www.arco.be I Tel: 015 28 90 30 I Oscar Van Kesbeeckstraat 1 I 2800 Mechelen
Sneller, efficiënter en goedkoper door uw boekhouding
Twee broers, de ene software-engineer en de andere boekhouder, besloten samen te werken. Het resultaat? Wings Software, een gebruiksvriendelijk en compleet boekhoudpakket, waarmee uw bedrijfsadministratie sneller, efficiënter én goedkoper kan.
‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden.’ Al meer dan 4.000 kmo’s, boekhoudkantoren en vzw’s werken met Wings Software, dat beschikbaar is in vier uitvoeringen. Het standaardpakket richt zich op eenmanszaken, kleine kmo’s en vzw’s.
Wings Professional is geschikt voor de kmo-markt, werk je sneller en efficiënter. Je kan bijvoorbeeld Wings Enterprise voor grotere bedrijven. Wings onmiddellijk ingrijpen als er in je boekingsvoorExpert richt zich op professionele boekhouders stellen een fout zou zitten.’ en accountants. Support ‘De vier uitvoeringen werken op dezelfde database’, Ook al is Wings Software gebruiksvriendelijk, legt Mark Sprengers uit. ‘Je kan dus zonder veel ergens vastzitten kan altijd. ‘Daarom hebben we een moeite van de ene naar de andere overstappen. helpdesk, die bereikbaar is tijdens de kantooruren. Ook de conversie van een ander, verouderd pakket Bovendien is het secretariaat van Wings Software naar Wings, verloopt naadloos. Daar komt altijd elke dag van 7 tot 19 uur bereikbaar. En dan hoef een opleiding op maat bij, op jouw kantoor of in je niet eerst een keuzemenu te doorploegen. Je onze lokalen, met echte voorbeelden uit jouw krijgt altijd onmiddellijk iemand aan de lijn.’ boekhouding.’ Wings werkt met een abonnementsformule, Nieuwe tendensen volgen Mark en Jan Spren- waarbij u per maand betaalt voor de modules en gers op de voet. Al in 2008 ontwikkelden zij voor de users waarvan u gebruik maakt. ‘Het systeem hun boekhoudpakket een geïntegreerde functie is heel flexibel. Je kan elke maand meer of minder voor elektronische boekhouding. Jan Sprengers: users aanhechten en kiezen voor meer of minder ‘Daardoor zijn er geen tussenstappen nodig en modules.’ www.wings.be I T 016 85 55 90 I Probastraat 7 I 2235 Westmeerbeek
Groeien door klein te blijven PIA, een netwerk van onafhankelijke accountantskantoren, kiest voor een volledig andere aanpak, in een sector die de zoveelste consolidatiegolf ondergaat. ‘We worden groter, door klein te blijven maar met de voordelen van een grote groep.’
begin 2019 gekozen voor een samenwerking met Filip Balcaen en Baltisse’, legt Steven Brouckaert uit. ‘Ons volgende groeidoel is 300 medewerkers tegen eind september 2019’.
‘Elk kantoor kan het persoonlijke contact met klanten én medewerkers behouden. Want dat wordt in onze alsmaar digitaliserende omgeving steeds vaker verwaarloosd.’
Door zijn groei, kan PIA ook zijn expertise uitbouwen. ‘Dat gaat zowel over specialisaties Partners in Accountancy (PIA) is een netwerk van en digitalisatie in accountancy’, verduidelijkt onafhankelijke accountantskantoren. Vandaag Steven Brouckaert, ‘als over sectorkennis en telt het 15 kantoren, met 200 medewerkers, ondersteuning van personeelsbeleid en –werving.’ Kantoren houden dus hun persoonlijke touch en tegelijk levert PIA schaalvoordelen en een verspreid over Vlaanderen. De groep wordt uitgebreide dienstverlening, die sterk focust op het geleid door Steven Brouckaert, en elke Identiteit kantoor verantwoordelijke blijft als manager of Elk kantoor behoudt zijn identiteit, dat prin- ontzorgen van de lokale kantoorverantwoordelijke. medeaandeelhouder betrokken op kantoorniveau. cipe is heilig voor PIA. ‘Door onze aanpak be- ‘Dat is het principe van vele handen maken het houdt elk kantoor een essentieel accent in zijn werk licht’, besluit Steven Brouckaert. ‘De groeiende Almaar meer collega-kantoren vragen om bij de dienstverlening: het persoonlijke contact met administratieve en deontologische verplichtingen groep te komen, zegt Steven Brouckaert. ‘Gezien de klanten én de medewerkers. In onze alsmaar gebeuren op groepsniveau, waardoor kantoren we op een gezonde en professionele manier digitaliserende omgeving wordt dat aspect steeds meer tijd en energie kunnen besteden aan klanten.’ willen voortbouwen aan dit groeiverhaal werd vaker verwaarloosd’, vindt Steven Brouckaert.
www.partnersinaccountancy.be I Armoedestraat 18 I 8800 Roeselare