Pulse+ - 12 juni 2019

MATTHIAS FEYS EN NICOLAS DERUYTTER, ML6

MAGAZINE VOOR KMO’S EN ONDERNEMERS

MINDER VERBRUIKEN DANKZIJ MACHINE LEARNING

12 JUNI 2019

10

16

24

HET NIEUWE PROFIEL VAN UW BOEKHOUDER

WELKE BEDRIJFSWAGEN IS NOG FISCAAL INTERESSANT?

‘ IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’

FINANCE

FLEET

IT-TECH

INHOUD IT-TECH

18

‘MACHINE LEARNING IS BIJ UITSTEK DE MANIER OM JE VERBRUIK TE DOEN DALEN’

FINANCE

8

FINANCIËLE METRICS OF HOE CIJFERS EEN HEFBOOM ZIJN VOOR ONDERNEMERSSUCCES HET PRIJSKAARTJE VAN EEN KLIMAAT IN VERANDERING

10

KMO’S ZOEKEN FINANCIËLE PROFESSIONALS 2.0

14 INSPIRATIE VOOR ONDERNEMERS Pulse+ zit vol concrete tips en besteedt aandacht aan trends en actualiteit in telecom, IT, hr, inter-­ nationalisatie, financiën, energie, overheid, vastgoed, innovatie, marketing en technologie.

FLEET

ZIJN BEDRIJFSWAGENS NOG FISCAAL INTERESSANT?

16

IT-TECH

18

IT-GADGETS

24

‘IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’

7 MYTHES OVER GELD IN UW ONDERNEMING COLOFON Pulse+ is een gratis bijlage bij De Tijd van 12 juni 2019 en een initiatief van Tijd Connect.

Realisatie: Content Republic - Tel. +32(0)2.423.47.14 Foto en illustratie: Studio Dann, Belga Image, Pieter Van Eenoge, Shutterstock.

VU: Frederik Delaplace, Havenlaan 86c bus 309, 1000 Brussel

Niets uit deze uitgave mag door middel van elektronische of andere middelen worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt worden zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de uitgever © Mediafin

12 j un i 20 19

4

Tijd Connect biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met CONNECT De Tijd-community. Buiten de verantwoordelijkheid van de redactie De Tijd.

P U L SE +

3

FINANCE

© S H UTTE RSTOC K

12 j un i 20 19

‘FINANCIËLE GELETTERDHEID IS DÉ HEFBOOM VOOR ONDERNEMERS­ SUCCES’

4 P UL S E+

Hoe gezond is het financiële beleid van de ondernemer? ‘Wie zijn cijfers maar één keer per jaar openslaat, mist kansen’, stelt Vincent Molly, hoogleraar aan de KU Leuven en de Antwerp Management School. Welke cijfers zijn dan vooral van belang? Of wat is de waarde van financiële metrics?

‘V

eel ondernemers vertrouwen op hun intuïtie’, weet Vin-

Ondernemers weten doorgaans wel wat

cent Molly. ‘Ze weten wat er leeft op de markt en waar de

er op de zichtrekening van de zaak staat.

opportuniteiten liggen. Daarom zou ik buikgevoel nooit

Maar ze hebben al een stuk minder inzicht

afschrijven. Maar intuïtie volstaat niet. Je moet ook kijken naar

in de toekomstige kasstromen. Vincent

cijfers en maatstaven, die de intuïtie bevestigen of tegenspreken.

Molly: ‘Als je plots je leveranciers en je

Dat is vaak een wake-upcall, en de basis om de bedrijfsstrategie

werknemers niet kan betalen, beland je al

bij te sturen. Financiële geletterdheid verdient meer aandacht.’

snel in een vicieuze cirkel. Die omzeil je met een cashplanning. Zo krijg je inzicht én kan

Ondernemers willen alles zelf in handen houden, het zijn initiatief­

je – voor het te laat is – actie ondernemen.’

nemers, vaak met een rebels kantje. ‘En dat is ook hun kracht’, stelt Vincent Molly. ‘Toch moeten ze beseffen dat ze niet alleen

Ondernemingen kunnen winst maken

in hun zaak, maar ook aan hun zaak moeten werken. Ze zijn

en toch worstelen met een negatieve

beter niet te trots om ondersteuning te vragen. Verder mogen,

cashflow. Dat heeft alles te maken met

moeten zelfs, ondernemers een stuk meer verwachten van hun

het betaalgedrag. Vincent Molly: ‘Een

accountant’, aldus Molly. ‘Een goede accountant adviseert ook

onderneming betaalt haar leveranciers na

over de kostenstructuur, de cashflow, investeringen en alternatieve

30 dagen, maar haar klanten betalen maar

financiering. Net daar blijven ondernemers vaak in de kou staan.’

na 90 dagen. Dan zit het bedrijf met een kloof van 60 dagen. Zo kan je je jaar dus

FINANCE EN STRATEGIE: EEN GOED HUWELIJK

afsluiten met een mooie winst, terwijl je

‘Ondernemers moeten hun succes bestendigen en zich blijven

moeite hebt om je rekeningen te betalen.’

onderscheiden op de markt’, zegt Vincent Molly. ‘Om daarvoor de cijfers. Groeien is belangrijk, maar je moet ook weten waar de

NIET TE VEEL SCHULDEN, MAAR OOK NIET TE WEINIG

groei en de winst vandaan komen. Wat is de omzet? En wat zijn

‘De kapitaalstructuur van een onderne-

de vijf grootste kostenposten? Dat is een eenvoudige oefening,

ming is ook een strategische overweging’,

waarbij je niet te veel in detail hoeft te gaan. De analyse vertelt

stelt Vincent Molly. ‘De juiste mix van eigen

je hoe winstgevend specifieke producten en diensten zijn en

kapitaal en vreemde financieringsbronnen

welke klantensegmenten het meest opbrengen.’

is cruciaal. Die mix is volledig afhankelijk

de juiste keuzes te maken, laten ze zich het best inspireren door

levensfase. Alleszins zijn de twee uiter-

van een onderneming. ‘Ik ken een organisatie die een van haar

sten – helemaal geen schulden of juist

productcategorieën volledig stopzette. Het bedrijf genereerde

heel veel schulden – niet aan te raden.

plots een derde minder omzet, maar realiseerde wel drie keer

Als je geen schulden maakt, creëer je

zoveel winst. Dat maakt financiële metrics zo krachtig: cijfers

geen hefboom op je financiering en laat

en harde euro’s nemen alle twijfels weg en zeggen zwart op wit

je fiscaal wat kansen liggen. En heb je een

hoe de zaken ervoor staan.’

gigantische schuldgraad? Dan stijgt ook

12 j un i 20 19

van het type onderneming en van haar Die financiële inzichten vormen een goede basis voor de strategie

je risico exponentieel. Want wat als je na een tegenvallende maand je leningen niet

5

meer kan aflossen?’

P U L SE +

FINANCE

Hoe pakken kmo’s het in de praktijk aan? Welke relatie onderhouden zij met hun boekhouder?

Welke metrics vinden ze belangrijk? En hoe enten ze hun strategie op hun financiële situatie? Vier ondernemers uit vier sectoren.

HR-DIENSTVERLENING

‘Het loont om je mensen te koesteren’ Edward Vanhoutte, managing partner

Balance HR is een open collectief

wikkeling verliep zonder externe

EBITDA vertelt ons wat we over-

van hr-freelancers dat organisaties

investeerders. We hebben ook

houden na aftrek van alle kosten.

en startende ondernemers bijstaat

geen enkele lening bij de bank.

Een deel gaat opzij als reserve om

met advies en ondersteuning.

Voordeel? We zijn onafhankelijk

onze cashflow te garanderen, een

en wendbaar.’

ander deel investeren we in groei en sociale initiatieven.’

‘Werken met freelancers maakt ons businessmodel lean & mean:

‘Cashflow vormt de grootste uit-

we maken pas kosten wanneer we

daging. Want we betalen onze

‘Mijn tip? Koester de mensen met

starten met een nieuw hr-project

freelancers stipt, terwijl de inko-

wie je samenwerkt. Betaal hen wat

en dus omzet genereren. Onze

mende betalingen soms iets later

meer dan de markt, en maak voor

vaste kosten zijn beperkt. Ik waak

volgen. We hebben daarom een

hen even snel tijd als je voor een

erover dat onze groei organisch

voldoende grote buffer nodig.

klant zou doen.’

verloopt – met een langetermijn-

Dankzij de tool en mobiele app

visie als uitgangspunt. Onze ont-

Yuki verliezen we niets uit het oog.

ANIMATIEFILM

‘We moeten zeer kort op de bal spelen’ Eric Goossens, producent

Walking The Dog is een animatieproductie-

filmproject met een zeer uitgebreide

huis uit Genk en Brussel en (co)producent

cashflow- en productieplanning in Excel.

van onder meer Richard the Stork (2018)

Maar we overwegen een professionele tool

en Another Day of Life (2018).

voor de productieopvolging.’

‘De animatiewereld is een uiterst arbeids-

‘Ondertussen moeten we zoals elke klas-

intensieve bedrijfstak – een animator levert

sieke kmo zien te overleven. We focus-

gemiddeld 1 seconde animatie af per dag.

sen daarvoor al sinds het begin op de

We maken unieke en dure producten, vaak

nettowinst. Dat is de maatstaf voor onze

arthousefilms. Daarbij hoort een complex

financiële gezondheid. Groot zijn onze

financieringsmodel: het budget van een

marges niet. Produceren we een project

film is een puzzel van eigen kapitaal,

efficiënt en zonder verrassingen? Dan

inbreng van coproducenten en publieke

houden we zo’n 10 procent over op het

ondersteuning, uit de taxshelter, van

productiebudget. Die nettowinst – over de

Screen Flanders of Eurimages.’

jaren heen – hebben we nodig om onze

12 j un i 20 19

geloofwaardigheid bij de bank aan te ‘We zetten soms tientallen animatoren

scherpen. Al moeten we steeds creatiever

aan het werk. Maar de financiële steun

op zoek gaan naar financiering. Zo konden

komt in schijven binnen. We moeten

we al rekenen op een groeikrediet via de

qua cashflow dus zeer kort op de bal

ParticipatieMaatschappijVlaanderen.’

spelen. Zodat we de operationele con-

6

tinuïteit garanderen – bijvoorbeeld met een straight loan. We werken voor elk

P UL S E+

COMMUNICATIE

‘Helikopterzicht met flexibel beleid’ Katleen Peeters, managing director

INTERIEURARCHITECTUUR EN AANNEMING

‘Bewust plannen is cruciaal’ Heidi Van Sebroeck, zaakvoerder

Outsource Communications is

‘Ik volg elke week achterstallige

een communicatiebureau met

facturen op. En overloop elke

een sterke focus op tech. Het

maand enkele metrics met

verzorgt de communicatie- en

onze accountant. We focussen

marketingstrategie en de con-

dan op nettobedrijfskapitaal

tent voor bedrijven als Bosch,

en current ratio. We buigen

Interieurkabinet biedt interieur- en verbou-

‘Ons devies? Meten is weten. We analy-

Hewlett Packard Enterprise,

ons ook elke maand over de

wingsadvies aan bedrijven en particulieren

seren heel nauwgezet hoe ons bedrijf

Wolters Kluwer, ...

winstmarge, en toetsen die

en doet ook de aanneming.

en onze concrete projecten het doen.

aan de doelstellingen. Over

We evalueren elk project ook met een

‘Ons rendement bewaken,

die doelstellingen: we kijken

‘Je hebt zelf heel wat invloed op het betaal-

grondige postcalculatie. Daaruit hebben

dat is onze grootste uitdaging.

vooruit op korte termijn – en-

gedrag van je klanten. Lever je uitstekend

we geleerd dat projecten onder de 20.000

Projecten moeten binnen onze

kele maanden – en focussen

werk, dan mag je doorgaans rekenen op

euro niet rendabel zijn met onze aanpak.

scope passen, zodat we ren-

op de horizon voor vijf jaar.

een snelle betaling. Laten overschrijvingen

En dat we ons daar beter beperken tot

dabel kunnen opleveren. Dat

Die strategie sluit aan bij de

op zich wachten? Dan zweer ik bij een

advies, en de klant dan doorverwijzen

is ook eerlijk ten opzichte van

snelle evoluties in onze sector.

echt gesprek: via de telefoon of met een

naar de juiste vakmensen.’

de klant.’

Zo kunnen we onze koers na

kwaad dan goed. Persoonlijk contact

‘We optimaliseerden ook onze kosten-

‘We gaan daarom heel pro-

lost zoveel op.’

structuur en plannen uitgaven en investe-

fessioneel om met cijfers. En

ringen heel bewust, in samenspraak met

vertrouwen blind op onze

‘Onze kosten in toom houden,

‘Ondertussen volgen we onze

de accountant. Benoit – mijn echtgenoot

boekhouder, die proactief ad-

uitgaven goed spreiden, risico’s

cashflow-planning heel goed op. In de

en medezaakvoerder – en ik kozen ook

vies verleent over bijvoorbeeld

grondig analyseren, realisti-

tool Yuki zie ik op elk moment hoe we

doelbewust om hard werk te koppelen

onze cashplanning. Dankzij

sche doelstellingen formuleren

ervoor staan. En ik reserveer elke maandag

aan een kwaliteitsvol privéleven. Zo blijft

hem kan ik de cijfers met een

en geregeld bijsturen, ... Voor

voor de status van onze facturen en andere

ons werk boeiend, ons bedrijf gezond en

gerust hart loslaten. Want cij-

een kleine kmo als de onze is

lopende geldzaken. De kwartaalmeetings

wij gelukkig.’

fers dagelijks checken, zoals

dat essentieel.’

een of twee jaar afstemmen

met onze accountant zijn nuttig om onze

ik vroeger deed, heeft geen

koers bij te sturen. Een oefening die we

meerwaarde. Integendeel: een

ook op jaarbasis maken.’

helikopterzicht volstaat.’

op de nieuwe realiteit.’

12 j un i 20 19

koffie. Mail en incasso doen vaak meer

7 P U L SE +

© STU DIO DA N N

STE V E N VA N PASSEL, UA : ‘TOT VOOR KO RT WA RE N B E DRIJVEN NIET ERG BEZ IG M E T D E F I N A NCIËLE GEVOLGEN VA N DE KLIMA AT VERA NDERING.’

FINANCE

HET PRIJSKAARTJE VAN EEN KLIMAAT IN VERANDERING 12 j un i 20 19

De klimaatverandering heeft niet alleen gevolgen voor de natuur en de mens, maar ook voor onze economie. Bij bedrijven groeit het besef dat het klimaat een aanzienlijke invloed kan hebben op de winstgevendheid.

8 P UL S E+

© B ELGA I M AGE

190

miljard euro Zo hoog kunnen de jaarlijkse kosten van de klimaatverandering in Europa oplopen, volgens het Europees Milieuagentschap.

‘Alles wat bedrijven spenderen aan klimaatgerelateerde kosten, kunnen ze niet investeren in innovatie.’

Steven Van Passel, Universiteit Antwerpen

S

inds de industriële revolutie komen er kolossale

winter. ‘Maar extreme klimaatwijzigingen, waarbij

Klimaatgerelateerde financiële risico’s inschatten?

hoeveelheden CO2 in onze atmosfeer terecht.

de gemiddelde temperatuur met 6 graden Celsius

De impact op het klimaat is vandaag al duidelijk

of meer stijgt, zouden alle positieve effecten meteen

merkbaar. De hogere temperaturen en de extremere

tenietdoen’, waarschuwt Steven Van Passel. ‘Vooral

weersomstandigheden hebben ook economische

de landen in het Middellandse Zeegebied krijgen

gevolgen. Een rapport van het Europees Milieuagent-

het dan wellicht zwaar te verduren. Zeker in Italië,

De Task Force on Climate-related

schap uit 2016 voorspelde al dat de jaarlijkse kosten

waar landbouw een veel grotere rol speelt dan in

Financial Disclosures (TCFD) van

tegen het einde van deze eeuw kunnen oplopen

bijvoorbeeld Spanje, is de economische impact groot.’

de Raad voor Financiële Stabiliteit

tot 190 miljard euro voor alle lidstaten samen. Dat

heeft een rapportagemethode ont-

komt overeen met een gemiddeld nettoverlies van

KIJKEN NAAR 2100

wikkeld voor klimaatgerelateerde

1,8 procent van het bnp. Het zuiden van Europa zou

Na de Parijse klimaattop van 2015 werd een taskforce

financiële risico’s. Bedrijven kunnen

het zwaarst getroffen worden.

opgericht die de klimaatgerelateerde financiële risico’s

die gebruiken om investeerders,

in kaart moest brengen. Intussen heeft dit comité zijn

kredietverstrekkers, verzekeraars

Ook de Amerikaan William Nordhaus, die vorig jaar

aanbevelingen bekendgemaakt. (zie kader) ‘Tot voor

en andere belanghebbenden te

de Nobelprijs voor Economie won, bestudeerde de

kort waren bedrijven nog niet zo heel erg begaan

informeren. Want het zijn niet alleen

impact van de klimaatverandering op onze econo-

met de financiële gevolgen van het veranderende

beleggers die meer transparantie

mie. ‘Hij concludeerde dat er meer economische

klimaat’, zegt Van Passel. ‘Ze beschouwden het

willen over hoe organisaties omgaan

onzekerheden zijn dan technologische’, weet Ste-

vooral als een probleem op lange termijn. Het is voor

met de effecten van klimaatveran-

ven Van Passel, hoogleraar Milieueconomie aan de

een onderneming niet vanzelfsprekend om nu al te

dering. Ook ondernemingen willen

Universiteit Antwerpen. ‘De grootste oorzaak van

anticiperen op een situatie in pakweg het jaar 2100.’

zelf beter kunnen inschatten wat

die onzekerheden is dat het moeilijk in te schatten

klimaatverandering voor hen bete-

Toch groeit volgens Van Passel het besef dat het

kent. De aanbevelingen van de TCFD

net die groei is mee bepalend voor de grootte van

klimaat een aanzienlijke invloed kan hebben op de

helpen organisaties en bedrijven

de klimaatimpact.’

winstgevendheid van bedrijven. ‘Enerzijds moet je

om klimaatrisico’s te verwerken

eventuele directe verliezen incalculeren, als gevolg

in hun financiële communicatie.

REGIONALE VERSCHILLEN

van bijvoorbeeld minder landbouwopbrengsten’,

www.fsb-tcfd.org

Van Passel ontwikkelde een model dat onder andere

verduidelijkt hij. ‘Anderzijds moet je evengoed re-

de gevolgen voor de Europese landbouw in kaart

kening houden met schade door extreme weers-

brengt. ‘Een beperkte klimaatwijziging kan in heel wat

omstandigheden, waardoor je infrastructuur sneller

Europese regio’s verhoogde opbrengsten in de hand

dan voorzien vervangen moet worden. Al het geld

werken’, leidt hij hieruit af. Maar ook andere sectoren

dat hiernaartoe vloeit, kan je niet meer investeren

kunnen er de vruchten van plukken, bijvoorbeeld door

in innovatie. Nochtans vormt die innovatie net de

een verlenging van het bouwseizoen en de beperktere

motor van de economische groei.’

12 j un i 20 19

valt hoe onze economische groei zal evolueren. En

9

nood aan verwarming van bedrijfsgebouwen in de

P U L SE +

FINANCE

KMO’S ZOEKEN FINANCIËLE PROFESSIONALS 2.0 Digitalisering en nieuwe klantennoden veranderen de beroepen en taken van financiële professionals razendsnel. Kmo’s verwachten tegenwoordig meer dan zuiver cijferwerk: van de specialisten die ze in dienst hebben en van ingehuurde externen.

‘De accountant is vandaag een soort huisarts: hij vormt bij de meest uiteenlopende vragen het eerste aanspreekpunt voor kmo’s.’

12 j un i 20 19

Kris Roelants, Fineko

E

ind maart 2019 raakte bekend dat

vroeger. Ze zijn geëvolueerd van tech­

het Instituut van Accountants en

nische assistenten bij de boekhouding

Belastingconsulenten (IAB) en het

naar analisten en adviesverstrekkers. Dat

Beroepsinstituut van Erkende Boekhou-

komt deels door de toenemende digitali-

ders en Fiscalisten (BIBF) fuseren. Onder

sering: IT-oplossingen nemen almaar meer

impuls van een nieuwe wet vloeien ze de

administratieve en rekentaken over, en zo

komende vier jaar gefaseerd samen tot

ontstaat er meer tijd voor de controle van

het Instituut van de Belastingadviseurs

cijfers en data en voor menselijke inter-

en de Accountants (IBA). Ook de pro-

acties: strategische inzichten, expertises

fessionele titels worden aangepast. Zo

en advies delen.’

verdwijnt de term erkende boekhouder: dat wordt accountant. Accountant wijzigt

Dat beaamt ook Kris Roelants, accountant

vervolgens tot gecertificeerd accountant.

en partner bij financiële dienstverlener

Het bewijst dat het beroep van financiële

Fineko met kantoren in Genk en Leuven.

professional evolueert en verandert, zegt

De voorbije twintig jaar heeft hij de no-

Bart Van Coile, de nieuwe IAB-voorzitter.

den van zijn kmo-klanten drastisch zien veranderen. ‘De titel van boekhouder

10 P UL S E+

VERSCHUIVING IN DE MARKT

dekt al lang niet meer de lading. Dankzij

‘Deze fusie is ook het gevolg van een

onlinetoepassingen en slimme software-

verschuiving in de markt. Accountants

pakketten zijn we steeds minder met

en belastingconsulenten staan vandaag

cijferregistraties bezig. Dynamisch voor-

nog veel dichter bij de ondernemer dan

uitdenken, voorspellen en incalculeren:

daar focussen we vandaag op. Klanten verwachten dat ook. En almaar sneller.

Dikwijls stellen ze hun vragen via mail.

We evolueren bijna naar een realtime financiële dienstverlening.’

NIEUWE TAKEN EN DIENSTVERLENING Onder de 75 personeelsleden van Fineko bevinden zich onder meer accountants, belastingsconsulenten en juristen. Kmo’s vragen tegenwoordig assistentie bij personeelsbeloning, financiële planning, aanvragen voor subsidies, opmaak van contracten of successieplanning en vermogensvraagstukken. Uiteenlopend ondernemingsadvies is een belangrijke uitbreiding van ons dagelijkse takenpakket geworden, zegt Kris Roelants. ‘De accountant is vandaag een soort huisarts: hij vormt bij de meest uiteenlopende vragen het eerste aanspreekpunt voor kmo’s. En daarna stuurt hij hen eventueel door naar de passende specialist. Grotere kantoren zoals wij hebben die in huis.’

Regine Slagmulder, hoogleraar Management Accounting & Control aan Vlerick Business School, merkt vergelijkbare evoluties op in haar vakdomein. ‘Bedrijven schakelen hun financiële afdelingen steeds vaker in voor extra taken: ze ondersteunen mee strategische beslissingen en stimuleren waardecreatie. Dat doen ze bijvoorbeeld door interne en externe onzekerheden en risico’s op te volgen.

Zo kan de potentiële impact op de bedrijfsresultaten beter ingeschat worden.

In veel bedrijven is de CFO (zie kader) ook verantwoordelijk voor risicobeheer: dat

© P I ETER VAN EENO G E

PERSOONLIJK CONTACT PRIMEERT

TIP

Die evolutie van cijferaar naar onderne-

Klein of groot: wat kiest de kmo?

mingsraadgever vraagt ook nieuwe of bijkomende competenties van financiële

Wie als ondernemer bij een financieel bureau aanklopt,

professionals. Hun communicatievaardig-

heeft twee opties: klein of groot, zegt Bart Van Coile van IAB.

heden zijn belangrijker dan ooit, stelt Bart

‘Kleine bureaus hebben de uitdaging om op de hoogte te

Van Coile. ‘Vroeger kon een accountant

blijven van alle wetswijzigingen in verschillende subdomei-

zich nog als een soort grijze muis verber-

nen. Maar ze zijn vaak heel sterk in de persoonlijke relatie

gen achter de cijfers: vandaag moet hij

met een cliënt. Grote kantoren hebben meerdere experts in

meer op de voorgrond treden. Overleg

bepaalde subdomeinen in dienst. Maar zij hebben het dan

plegen met ondernemers, en de noden

weer moeilijker om al die kennis op een persoonlijke en

en potentiële problemen van een bedrijf

klantvriendelijke manier te kanaliseren naar hun cliënten.

in kaart brengen en aanpakken: dat vereist

Daar moet je keuze dus over gaan.’

12 j un i 20 19

zijn belangrijke evoluties.’

11

sociale skills.’

P U L SE +

FINANCE Het persoonlijke contact en de vertrouwensrelatie tussen een financiële profes-

CFO For A Day

sional en een ondernemer vormen ook een belangrijke graadmeter, die aangeeft

Budgetten en cashplanningen opstellen,

‘Onze klanten zijn zowel veelbelovende

of beide partijen compatibel zijn of niet.

een tweede externe mening over de be-

start-ups als gevestigde kmo’s met gemid-

Bart Van Coile: ‘En dat is niet alleen een

drijfsresultaten tot interim-management: er

deld 10 à 50 medewerkers. Ze zijn actief

buikgevoel. Hoe beter en sterker de we-

zijn verschillende redenen waarom klanten

in marketing, vastgoed, de bouwsector of

derzijdse verstandhouding is tussen een

voor één dag, week of maand een CFO

sociale media: heel divers. Ondernemingen

financiële professional en de ondernemer,

inhuren bij A2Z Services uit Huldenberg.

hebben vandaag nieuwe noden. Ze zoeken

hoe beter ook het bedrijfsresultaat en

Veel kmo’s hebben te weinig werkvolume

financiële professionals die zich opstellen

hoe sterker de winsten: dat blijkt uit de

of financiële draagkracht om fulltime een

als zakenpartners: die dankzij hun exper-

voorpublicatie van een nieuwe docto-

CFO of controller in dienst te nemen, verdui-

tise de kans op financiële meerwaarden

raatsstudie van UGent. Bedrijven hebben

delijkt Kristof Langsberg die deze financiële

maximaliseren.’

er dus álle belang bij om een hechte en

consultantservice eind 2018 lanceerde.

gezonde relatie te onderhouden met hun financiële specialisten.’

SNEL EVOLUERENDE TECHNOLOGIE, BIJSCHOLING EN VAKKENNIS Ook IT-kennis, een helikopterzicht en flexibiliteit zijn onmisbaar bij financiële

Financiële professionals:

WIE IS WIE?

professionals. Door de opkomst en de snelle evolutie van slimme software en

ERKENDE BOEKHOUDER:

zaken zoals artificiële intelligentie moet

Helpt met de organisatie van de boekhouding. Deze officiële

ons personeel regelmatig bijscholing

beroepstitel verandert weldra in ‘accountant’.

volgen, zegt Kris Roelants. ‘Wanneer we nieuwe medewerkers aanwerven moeten

ACCOUNTANT:

die het potentieel hebben om zich in onze

Heeft in vergelijking met een boekhouder uitgebreidere

organisatie op korte termijn aan te passen.’

bevoegdheden qua verslaggeving. Deze officiële beroepstitel verandert weldra in ‘gecertificeerd accountant’.

automatiseerde boekhouding. Menselijke

BELASTINGCONSULENT:

controle én interpretatie van de cijfers en

Geeft bijstand rond fiscaliteit, heeft meer expertise in (be-

resultaten blijven nodig. De foutenmarge

lasting)controles en vertegenwoordiging voor fiscale admi-

is anders nog onaanvaardbaar hoog.’ Al-

nistraties. Deze officiële beroepstitel verandert weldra in

leen via de juiste inzichten en conclusies

‘gecertificeerd belastingadviseur’.

creëert een bedrijf uit al die cijfers een strategisch beleidsinstrument. ‘Geen

CFO:

enkele computer kan die taak vooralsnog

Heeft als directeur de interne financiële leiding. Neemt beslis-

overnemen’, besluit Kris Roelants.

singen en staat in contact met andere financiële professionals.

Eindelijk kunnen financiële professio-

CONTROLLER:

nals daadwerkelijk uitvoeren waarvoor

Voert de dagelijkse interne bedrijfsleiding en rapportering

ze opgeleid zijn, vindt Bart Van Coile.

over de financiële processen. Bevindt zich hiërarchisch net

‘Vroeger werd hun vakkennis vaak beknot

onder de CFO.

12 j un i 20 19

omdat ze zich moesten bezighouden met banale formaliteiten. Maar door

TREASURER / CASH MANAGER:

de extra tijd die digitalisering vrijmaakt,

Beheert en controleert mee de financiële (kas)stromen in

kunnen ze steeds meer schitteren in

een organisatie en brengt hierover verslag uit aan de CFO.

hun expertise. Zo worden ze nog beter op hun waarde gemeten. En dat is een

BEDRIJFSREVISOR:

positieve evolutie waar iedereen beter

Onafhankelijke en onpartijdige externe beoordelaar van

van wordt: de ondernemingen én de

onder meer jaarrekeningen: zowel verplicht bij wet, als op

financiële professionals.’

vrijwillige basis.

12 P UL S E+

© PI E T E R VA N E E N O GE

‘Toch geloof ik niet in een 100 procent ge-

‘Vroeger kon een accountant zich nog als een soort grijze muis verbergen achter de cijfers. Vandaag moet hij meer op de voorgrond treden.’

Bart Van Coile, IAB

Een initiatief van Xerius

www.xerius.be/brutonetto

Hoeveel verdient u netto als zelfstandige?

Bent u creatief en ondernemend? Droomt u ervan zelfstandige te worden, maar kunt u de financiële gevolgen van uw keuze moeilijk inschatten?

Dienstengroep Xerius heeft een bruto-netto calculator ontwikkeld waarmee u uw inkomen als zelfstandige nauwkeurig kunt simuleren.

Heel wat creatieve en ondernemende werknemers durven de sprong naar een bestaan als zelfstandige niet te wagen.

Ze maken zich zorgen over het financiële luik. Om die drempel weg te nemen, heeft de dienstengroep Xerius een bruto-netto calculator ontwikkeld.

Twee vragen staan daarbij centraal. Hoeveel moet u factureren als zelfstandige en hoeveel verdient u daar echt mee?

Op de gratis tool vertrekt u vanuit een gemiddelde berekening van een zelfstandig ondernemer en vult u stapsgewijs op maat uw financiële paramaters in, bijvoorbeeld hoeveel dagen u wil werken, hoeveel kosten u kunt aftrekken, welke voordelen u wilt genieten, enzovoort.

De software houdt ook rekening met de kennis waarover Xerius beschikt over het vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen (VAPZ).

‘De tool trekt alle kosten af en schat nauwkeurig in hoeveel u overhoudt’, legt Franky Haesevoets uit, afgevaardigd bestuurder van Xerius.

Goesting om te ondernemen

Het aantal zelfstandigen in bijberoep nam de voorbije vijf jaar toe met 12 procent, tot ruim een kwart miljoen werknemers. ‘Ruim drie op vier maken er niet hun hoofdberoep van omdat ze hun veilig inkomen niet willen verliezen.

Met de tool kunnen loontrekkenden met zelfstandige ambities perfect inschatten hoeveel ze moeten factureren om hun gewenst nettoloon over te houden’, legt Haesevoets uit.

‘De vraag naar een bruto-netto calculator voor zelfstandigen is enorm. Dat merken we aan de vragen die personen met ondernemingsambities stellen aan ons Ondernemingsloket en op websites en platforms. Ook de populairste blogs op onze site hebben allemaal betrekking tot die bruto-netto berekening.’

Xerius biedt advies op elk terrein van ondernemerschap. ‘Met deze tool willen we mensen begeleiden die de sprong wagen naar het statuut van zelfstandige.

Anders gezegd, we willen hen goesting geven om ondernemer te worden door hun angsten en onzekerheden weg te nemen.

'De tool schat nauwkeurig in hoeveel u overhoudt.'

Franky Haesevoets, afgevaardigd bestuurder Xerius

Hoeveel moet u factureren?

Hoeveel dagen moet u werken als zelfstandige?

Hoeveel verdient u netto?

Dat kan, als ze een realistische en concrete berekening krijgen van wat die sprong voor hen betekent. Met de bruto-netto calculator bieden we hen een houvast, gratis en op maat.’

Toegankelijk voor iedereen

De tool is meteen toegankelijk voor iedereen die een zaak wil starten, gebruikers moeten alleen een e-mailadres invullen. Het resultaat maakt ook de taak van de boekhouder eenvoudiger.

Als de berekende inkomsten te laag uitvallen, kan de boekhouder met de kandidaat-zelfstandige bekijken welke oplossingen mogelijk zijn om de zaak toch rendabel te maken.

Xerius werkte voor de bruto-netto calculator samen met softwarebedrijf Teal Partners, dat met de technologie van KU Leuven de berekeningsmotor achter de tool bouwde.

Het sociaal secretariaat SD Worx leverde de knowhow om netto naar bruto om te zetten.

Een erkende boekhouder controleerde en valideerde de berekeningen.

Door de calculator zo nauwkeurig mogelijk te maken, en deze voor iedereen open te stellen, wil Xerius op deze manier mee bijdragen aan het stimuleren van ondernemerschap in België. In 2017 waren er in België ruim 1,1 miljoen zelfstandigen ingeschreven, een cijfer dat de dienstengroep elk jaar meer en meer wil doen stijgen.

Partner Content biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community.

Xerius is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.

'We geven kandidaatzelfstandigen goesting om ondernemer te worden door hun angsten en onzekerheden weg te nemen.'

Franky Haesevoets, afgevaardigd bestuurder Xerius

Een initiatief van

FINANCE

IT’S THE CASHFLOW, STUPID!

MYTHES OVER GELD IN UW ONDERNEMING

12 j un i 20 19

Ondernemers leven met heel wat misvattingen over finance. Zelden blijkt de uitkomst zwart of wit. Zeven hardnekkige mythes over geld.

14

‘INVESTEREN IN NIEUWE MENSEN? DIE VIND IK TOCH NIET!’

Ga ten slotte op zoek naar de optimale

Raf Sels, CEO van accountants- en ad-

keren. Soms is loon het voordeligst – je

vieskantoor SBB: ‘Groeien, dat betekent

bouwt er bovendien pensioenrechten

investeren in mensen. Maar die vind je vaak

mee op. Soms past een andere optie

niet. Ondertussen proberen headhunters

beter. Zo kunnen kleine ondernemin-

goede werknemers weg te kapen. Gevolg:

gen de liquidatiereserve gebruiken. Of

je speelt op veilig en betaalt je mensen

de gunstmaatregel VVPR-bis, waarbij je

wat meer.’

op een fiscaalvriendelijke manier een dividend kan uitkeren.’

‘Maar je moet niet kiezen, maar combineWant je huidige krachten zijn niet eindeloos

‘EEN LENING VOOR DE GROEI VAN MIJN BEDRIJF? VERGEET HET!’

rekbaar. Verzorg het talent dat je in huis

‘Vooral ondernemers die zonder gedegen

hebt, creëer flexibele werkomstandigheden,

dossier naar de bank stappen, vangen bot.

ondersteun met opleidingen tijdens de

Alleen met persoonlijke waarborgen, eigen

werkuren, … Automatiseer ook routineus

kapitaalinbreng en voldoende liquiditeiten

werk. En geef je mensen zoveel mogelijk

maken ze kans op een lening. En ook een

taken die hun denkvermogen aanspreken.’

sterk ondernemingsplan doet wonderen.’

‘IK KEER MEZELF HET BEST ZO WEINIG MOGELIJK LOON UIT’

‘Maak je dossier op met je accountant en

‘Een doordachte loonpolitiek is onmis-

ook verder dan de klassieke mogelijk-

baar voor iedere ondernemer. Kijk wat

heden. Denk bijvoorbeeld aan Vlaamse

je maandelijks nodig hebt om rond te

subsidies, of aan een kapitaalinjectie via

komen. Check dan de liquiditeitspositie

businessangels.’

ren: inzetten op retentie én op recruitment.

van het bedrijf: zijn er genoeg middelen?

P UL S E+

manier om het inkomen aan jezelf uit te

laat het door hem verdedigen. Kijk samen

‘ Investeren in nieuwe mensen?

Die vind ik toch niet!’ ‘ Ik keer mezelf het best zo weinig mogelijk loon uit’ ‘ Een lening voor de groei van mijn bedrijf?

Vergeet het!’ ‘ Bedrijven gaan failliet omdat ze verlies maken’ ‘Geld moet rollen, ook in moeilijke tijden’ ‘Ik red het wel zonder accountant’ ‘Mijn digitale tools beheren mijn geld’

‘BEDRIJVEN GAAN FAILLIET OMDAT ZE VERLIES MAKEN’

trokken is bij je onderneming laat zichzelf

‘Natuurlijk gaan bedrijven die jaar na jaar verlieslatend zijn op

terugverdienen. Hij of zij is op de hoogte

de fles. Toch vloeien faillissementen nog sneller voort uit pro-

van de juridische en fiscale actualiteit. En

blemen met cashflow. Dat kan bij een ondoordachte investering

jij beheert je financiën efficiënt, voordelig

zijn, wanneer klanten niet of te laat betalen, of wanneer je hen

en volgens de voorschriften.’

een te lange betalingstermijn gunt. Je vermijdt ellende met een Zo breng je op tijd eigen krediet in, of overbrug je een periode

‘MIJN DIGITALE TOOLS BEHEREN MIJN GELD’

met een kaskrediet.’

‘Finance en technologie groeien almaar

permanent zicht op je cashflow en een sterk financieel plan.

dichter naar elkaar toe. Digitale tools

‘GELD MOET ROLLEN, OOK IN MOEILIJKE TIJDEN’

bijvoorbeeld houden de cashflow de klok

‘Soms parkeren ondernemingen hun geld, terwijl ze voldoende

rond in de gaten. Maar data vertellen niet

ruimte hebben om te investeren. En dus te groeien. Maar de

het volledige verhaal. Ze kunnen alarm

economie slabakt. En kmo’s met internationale focus voelen

slaan, maar ze maken geen beslissingen.

de brexit en de handels­oorlog tussen de VS en China. Geen

Ze tonen je cijfers, maar ze coachen je

wonder dus dat ondernemingen voorzichtig zijn. In dit klimaat

niet. Dat vraagt denkwerk. En de sturende

hou je beter wat meer achter de hand. En laat je de risico’s van

hand van een financiële en fiscale spar-

nieuwe investeringen analyseren door een adviseur.’

ringpartner.’

‘Om investeringen een boost te geven, lanceerde de overheid 12 j un i 20 19

een interessante – weliswaar tijdelijke – maatregel: voor 2018 en 2019 verhoogde ze de investeringsaftrek naar 20 procent.’

‘IK RED HET WEL ZONDER ACCOUNTANT’ ‘Onderzoek bewijst dat bedrijven die nauw samenwerken met hun adviseur financieel gezonder zijn. Een accountant die be-

15 P U L SE +

© B ELGA IM AG E

FLEET

ZIJN BEDRIJFSWAGENS NOG FISCAAL INTERESSANT? ‘WE ZIJN EEN GROENE WEG INGESLAGEN’

12 j un i 20 19

Bedrijfswagens staan hoog op de politieke agenda. Maar ondertussen zien ondernemers door de bomen het bos niet meer. Welke fiscale voordelen hebben bedrijfswagens nog? En zijn er alternatieven?

16 P UL S E+

‘E

en gouden tip voor eenmanszaken: hou die bedrijfswagen van 2017 of vroeger zeker bij. Je doet er fiscaal gezien je voordeel mee’, zegt Koen Janssens, fiscaal expert bij

Wolters Kluwer en erkende belastingconsulent. ‘Auto’s die je voor 2018 kocht, blijven het oude systeem volgen. Ook na 2020.

Ze gaan er in sommige gevallen zelfs op vooruit. De huidige wetgeving is een pak minder aantrekkelijk.’

FISCALE VOORDELEN KRIMPEN In het oude stelsel kon een eenmanszaak zijn bedrijfswagen voor 75 procent aftrekken van de belastingen. Sinds 1 januari 2018 is dat verleden tijd. Net als bij vennootschappen is de

ELEKTRISCH EN HYBRIDE WINNEN TERREIN

je aan met een mobiliteitsvergoeding.

‘Mijn advies over de mobiliteitsvergoeding?

Overweeg het tenminste. En laat je werknemers zelf kiezen of ze hun bedrijfswagen inruilen.’

Moeten ondernemers dan voor elektrische wagens kiezen?

Mijn advies? Overweeg het tenminste. En

Koen Janssens, Wolters Kluwer

Fiscaal loont dat zeker, zegt Janssens: ‘Elektrische auto’s zijn

laat je werknemers zelf kiezen of ze hun

vandaag voor 120 procent aftrekbaar – een mooi voordeel. Dat

bedrijfswagen inruilen.’

kostenaftrek nu afhankelijk van de CO2-uitstoot van de wagen.

wonen, vaak thuiswerken of een vlotte

Anders gezegd: een zuinigere wagen is voordeliger.

woon-werkverbinding hebben met het openbaar vervoer.

‘Vanaf 2020 treedt een nieuwe berekeningsmethode in werking’, vertelt Janssens. ‘De kostenaftrek wordt dan nog altijd berekend

‘Vandaag onderschatten veel onder­

op de CO2-uitstoot, maar door de strengere norm slinkt dat

nemers het voordeel van een mobiliteits-

voordeel voor zo goed als alle wagens. En niet alleen bij de

vergoeding’, aldus Janssens. ‘Ze gaan

aankoop. Ook voor de kosten van brandstof – die nu nog voor

ervan uit dat medewerkers hun auto willen

75 procent fiscaal aftrekbaar zijn – en van parkeren, carwash,

houden. Toch is het belastingvoordeel

onderhoud, herstellingen, … Fiscaal loont het dus om een

even gunstig als dat van een bedrijfswagen.

duurzamer model aan te schaffen.’

Een leaseauto moet bijvoorbeeld vaak voldoen aan strenge normen. Daar ontsnap

geldt trouwens ook voor de laadpalen die bedrijven aankopen.

Vanaf 2020 zakt dat percentage naar 100 procent. Je kan dan wel

ZUINIG BETEKENT VOORDELIG

meer brandstofkosten inbrengen. In veel gevallen zijn elektrische

We gaan meer en meer de groene toer op,

wagens vandaag een betere investering.’

besluit Koen Janssens. ‘Natuurlijk hangt je autokeuze niet alleen af van de fiscaliteit.

Voor hybride auto’s ligt het iets complexer. Wie zijn exemplaar

Maar fiscaal gezien is er veel te zeggen

kocht voor 2018, geniet van een voordelige regeling. Maar de

voor duurzame auto’s. Elektrische wagens,

overheid scheert niet alle hybride modellen over dezelfde kam.

modellen op biobrandstof en hybrides

Ze bestempelt plug-inhybrides met een kleine batterijcapaciteit

leveren meer voordelen op dan diesel- en

als “valse hybrides”. Hun elektrische aandrijving heeft weinig

benzinewagens. Als ondernemer moet

invloed op het verbruik van de auto. Het gaat dan om hybrides

je dan de afweging maken: is de hogere

die een batterijcapaciteit hebben van minder dan 0,5 kWh/100

aankoopprijs van een elektrische wagen

kg of die meer uitstoten dan 50 g CO2/km. Vanaf 2020 zijn die

het fiscale voordeel waard?’

12 j un i 20 19

wagens niet fiscaal voordeliger dan een klassieke wagen.

Een laatste raad van de expert? ‘Vergelijk

MOBILITEITSVERGOEDING ALS ALTERNATIEF

al je opties voor je een bedrijfswagen kiest.

Op 1 maart 2019 werd de mobiliteitsvergoeding (“cash for

Informeer je goed. En wees niet te gulzig.

car”) in het leven geroepen. Daarmee kunnen werknemers

De fiscus is streng tegenwoordig. Twee

hun bedrijfswagen inruilen voor een zelf te besteden bedrag.

auto’s inschrijven op je eenmanszaak?

Een interessant alternatief voor mensen die dicht bij hun werk

Daar trapt hij niet meer in.’

17 P U L SE +

IT-TECH

‘MACHINE LEARNING IS BIJ UITSTEK DE MANIER OM JE VERBRUIK TE DOEN DALEN’ Slimme computers die leren uit hun fouten: het is géén toekomstmuziek. In Gent bewijst ML6 dat die technologie ingezet kan worden in de meest uiteenlopende ondernemingen.

‘W

at we met ML6 willen doen, is veel meer waarde uit data halen dan bij klassieke rapportering.

Wij creëren zelflerende systemen, heel vaak op basis van de historische data van de onderneming zelf.’ Nicolas Deruytter startte ML6 in 2012 in zijn thuisstad Roeselare, maar verhuisde na een poos naar Gent om makkelijker gespecialiseerd talent te kunnen aantrekken. Vandaag heeft ML6 een vijftigtal medewerkers, en opende het

12 j un i 20 19

kantoren in Amsterdam en Berlijn. En de naam? “ML” staat voor machine learning, en met de “6” knipoogt de oprichter naar de Britse inlichtingendienst MI6.

18

M ATTH IAS FEYS E N N I CO LAS D E RU Y TTE R

P UL S E+

19

P U L SE +

12 j un i 20 19

© STU DIO DA N N

IT-TECH

den in Europa voor machine learning en

Houd uw data bij

artificiële intelligentie. Daarbij is het een

In elk machinelearningproject is stap één nagaan

voordeel dat de Vlaamse onderneming

of u beschikt over voldoende data. ‘We creëren

ondertussen al een reputatie en een port-

meerwaarde door uit de data te leren. En met data

folio heeft opgebouwd. Maar ook voor de

die eigen zijn aan het proces, kan je echt een groot

technologie vormen de zes jaren ervaring

verschil maken’, zegt Nicolas Deruytter. ‘Je mag

een voordeel, klinkt het in het kantoor

de data van je sensoren dan ook niet weggooien.

vlak aan het Gentse Sint-Pietersstation.

Houd je data, liefst verzameld met een zo hoog

Zo tracht ML6 modules te hergebruiken,

mogelijke frequentie, zo lang mogelijk bij. Dat is

en de ervaring maakt dat het bedrijf ook

de data waar wij uit kunnen leren.’

© STU DIO DA N N

De ambitie van ML6 is dé referentie wor-

erg creatief is in oplossingen bedenken.

‘We hebben bijvoorbeeld een systeem © ST U DIO DA N N

om congestie te detecteren, waarvoor we methodes gebruiken die we eerder al toegepast hadden in een context van natural language processing.’

ML6 houdt ook scherp in de gaten hoe de kennis over machine learning evolueert.

Het eigen onderzoeksteam volgt op wat uit de universiteiten komt en kijkt hoe nieuwe systemen een oplossing bieden aan klanten. ‘Het evolueert allemaal erg snel: wat vijf jaar geleden van toepassing was, is vandaag niet noodzakelijk meer zo zinvol’, zegt Matthias Feys, ooit de derde werknemer van ML6 en vandaag Chief Technology Officer en mede-eigenaar.

‘We hebben nu een groter team en kunnen méér kennis opnemen, maar we moeten die kennis intern ook maximaal delen. We gaan altijd op zoek naar nieuwe manieren om samen te zitten en zo te brainstormen dat ook andere mensen erbij kunnen aansluiten’, zegt hij. Nicolas Deruytter vult aan: ‘Bedrijven zoeken ons op omdat we experts zijn, en dus moeten we er wel voor zorgen dat we experts blijven.’

CHIHUAHUA’S EN GASMETERS Nicolas Deruytter toont een reeks foto’s waarmee hij illustreert waar machine learning al toe in staat is. En ja, sommige van die honden hebben echt wel wat weg van een cakeje – googel “chihuahua or muffin” om de uitdaging te begrijpen – en het is indrukwekkend dat machines, door 12 j un i 20 19

ontelbare gelabelde plaatjes te bekijken, kunnen leren om de twee te onderscheiden. Maar wat zijn we ermee?

De volgende foto beantwoordt die vraag.

Geen schattige hondjes, wel de gasmeter

20

bij u thuis. Dankzij machine learning leest de applicatie – die gebaseerd is op

P UL S E+

De computer leert zoals een kind: je doet iets en ziet wat het effect is.

Een initiatief van Ufinity

Uniek traineeship matcht jong financieel talent met partnerbedrijven

© RV

Het UfinitYoungstersinitiatief biedt jonge financiële professionals een betaald traineeship bij deelnemende partnerbedrijven. Ondernemingen komen zo in contact met talent dat ze vaak zelf niet meteen vinden.

‘Dit is een win-winsituatie voor alle partijen én de arbeidsmarkt.’ 5,7 miljoen transacties in ons land.

B

Bachelors en Masters in de studierichtingen Handelswetenschappen, Handelsingenieur en Toegepaste Economische Wetenschappen – met maximaal drie jaar ervaring – krijgen via UfinitYoungsters de kans om werkervaring op te doen. Bekijk het als een betaalde bedrijfsstage van gemiddeld zes maanden tot één jaar, aan de basis van het financieel proces in de domeinen Accounting, Treasury, Credit, Controlling of Audit, vertelt Ine Meeussen, zaakvoerder bij Ufinity, die het traject samen met haar collega Kristof Vandenhende ontwikkelde.

‘Dit is voor jonge financiële professionals

PARTNER CONTENT

een perfecte manier om op korte termijn heel wat nuttige, concrete en aanvullende kennis en expertise op te bouwen. Dat doen ze bij partnerbedrijven: ondernemingen in de meest uiteenlopende sectoren die er voor openstaan om dit unieke traineeship mee te faciliteren.’

Direct op de werkvloer Hij of zij doet dat meteen als medewerker: met opvolging van Ufinity én onder de vleugels van een peter of meter die het partnerbedrijf aanstelt. ‘Wij geven werktaken uit handen in ruil voor opvolging en opleiding’, verduidelijkt Tom Van der Auwera, Group Internal Audit Director bij het internationale ingenieurs- en technologieadviesbureau Akka Technologies.

‘Er werkt al enkele maanden een net afgestudeerde young potential bij ons.

Eerst moest ze ons dagelijkse cashmanagement op de treasury-afdeling mee in goede banen leiden. Vandaag werkt ze internationaal mee in onze interne auditafdeling. Deze werkwijze past perfect in onze cultuur. Ons bedrijf focust op het stimuleren van jongeren, zodat ze initiatief nemen en groeien in hun rol.’

Leergierig, gemotiveerd en communicatief Is de begeleiding van jong talent niet heel intensief en tijdrovend?

biedt bedrijven, organisaties en overheden toegang tot het netwerk van De Tijd. Om hun visie, ideeën en oplossingen te delen met de De Tijd-community.

Ufinity is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.

Niet per se, verduidelijkt Ine Meeussen.

‘De young potentials zijn geen onbeholpen assistenten, maar volwaardige junior consultants. Dankzij hun financiële opleiding zijn ze meteen inzetbaar op de werkvloer. Uiteraard kennen ze nog niet alles, maar ze zijn heel leergierig, gemotiveerd, communicatief en ze staan te springen om ervaring op te doen. Deze samenwerkingsvorm rendeert voor álle partijen.’

Employer branding Voor Akka Technologies is het ook een vorm van employer branding. ‘Want elke youngster beschikt over een netwerk vrienden en studiegenoten die zo in contact met ons komen’, zegt Tom Van der Auwera. ‘En Ufinity neemt ons ook mee in zijn campus-recruitmentcommunicatie. Dat is een extra kanaal om nieuwe mensen te vinden: als groot bedrijf met meer dan 20.000 werknemers, waarvan bijna 1.000 in België, zijn wij voortdurend op zoek naar nieuw talent.’

Aantrekkelijke natrajecten Na het traineeship zijn er verschillende mogelijkheden. ‘De youngsters kunnen bij ons met de opgedane ervaring meteen als junior consultant aan de slag, om bij klanten projecten te realiseren’, besluit Ine Meeussen. ‘Maar het gebeurt ook dat

partnerbedrijven een volgend project voorstellen – of zelfs een vast contract aanbieden aan de young potentials.

Alles is mogelijk: uiteraard volledig in samenspraak met onze trainee, onze partnerbedrijven en Ufinity.’

‘De young potentials kennen nog niet alles, maar zijn heel leergierig.

En ze staan te springen om ervaring op te doen.’

Ine Meeussen, zaakvoerder Ufinity

© ST U D I O DA N N

© ST U D IO DA N N

© STU DIO DA N N

IT-TECH

dezelfde technologie als de “hond-of-

Uiteraard moet zo’n algoritme een “voor-

cake-app” – via foto niet alleen de juiste

opleiding” volgen voor het in productie kan

meterstand af, hij detecteert ook meteen

testen wat werkt en wat niet. Dat gebeurt

of de teller in goede staat is en of hij moet

in een virtueel model waarin de fysica

behandeld worden tegen corrosie.

van het systeem is gesimuleerd op basis van historische data. Met reinforcement

Maar machine learning herkent niet alleen,

learning, zo leggen de experts uit, leert

de technologie is ook uitermate geschikt

de computer zoals een kind: je doet iets,

om processen aan te sturen en slimme

en ziet wat het effect is. Net zoals een

beslissingen te nemen. ML6-technologie

kind ontdekt dat alles instort als hij het

vond al haar weg naar industriële koelings-

bovenste blokje van zijn toren te veel op

TIP

processen en de sturing van vulmachines,

het randje zet.

Zes jaar later

om de werking te optimaliseren en minder energie te verbruiken, minder afval te gene-

In élke omgeving waar een proces gebruik­

Wat deze ondernemers, zes jaar nadat

reren of minder grondstoffen te verspillen.

maakt van een aantal variabele parame-

ML6 boven de doopvont werd gehouden,

En wat dacht u van een systeem dat op

ters, kan machine learning efficiëntie

onderweg geleerd hebben? Matthias

basis van machine learning in een elek-

toevoegen. Daarvan is Nicolas Deruytter

Feys: ‘Ik heb het communicatieluik sterk

trische moto de batterij continu afstemt

overtuigd. Maar niet in elk van die syste-

onderschat. Als je met vier mensen om

op de motor, en zo de range aanzienlijk

men is het de investering waard, voegt hij

de tafel zit, is alles snel duidelijk, maar

kan vergroten?

daar aan toe. ‘Je moet kijken naar wat een bepaald percentage bijkomende efficiëntie

12 j un i 20 19

vandaag zijn we met vijftig, en zitten we

22 P UL S E+

in drie landen. Je mag niet meer veron-

COMPLEXE OMGEVINGEN

– in energie, grondstoffen... – betekent

derstellen dat iedereen op de hoogte is.

Wat al deze situaties gemeen hebben?

voor de totale kostprijs van het proces. Als

We moeten veel meer expliciteren, zonder

‘Het zijn complexe omgevingen die je

het om 2.000 euro per jaar gaat, dan moet

dat we meteen heel erg gestructureerd

niet meer in regeltjes kan gieten, omdat

je daar geen tijd en energie in investeren.

willen worden. Dat is een grote uitdaging.’

dat gewoon te moeilijk is’, zegt Nicolas De

Maar als het om grotere bedragen gaat, is

Ruyter. ‘Bij industriële koelingsprocessen

dat het onderzoeken waard. Er zijn heel

Nicolas Deruytter: ‘Welke raad had ik zes

leert het systeem om veel korter op de bal

wat bedrijven, bijvoorbeeld in de (petro)

jaar geleden kunnen gebruiken? Geef nog

te spelen, de temperatuur te voorspellen

chemie, die veel energie verbruiken. Ma-

sneller mensen kansen en geef verant-

op basis van het gebruik en anticiperend

chine learning is daar bij uitstek de manier

woordelijkheden door, laat nog sneller

te werken. Door de outputparameters

om het verbruik te doen dalen.’

mensen dingen uitwerken zonder zelf

continu op te volgen, leren we altijd bij

de controle te willen bewaren. Dat heb

en passen we de settings weer aan, om

ik geleerd: je mag geen bottleneck zijn

dan weer te kijken naar de output en

omdat je alles nog eens wil controleren.’

opnieuw bij te leren…’

IT-GADGETS OF PRODUCTIEVE SNUFJES Hebbedingetjes voor technologiefans of onmisbare toepassingen die uw kantoorleven mobieler én productiever maken? Ziehier 5 slimme IT-gadgets voor uw onderneming.

1.

4.

5.

3.

2.

1. BUREAUSPAREND SCHERM

waarschuwt zodra er iets gedaan moet

instellingen: dat is tijdverspilling. Dankzij

Klem de Space Monitor van Samsung

worden aan het plaatselijke geluidsniveau.

de automatische ingangsdetectie switcht

bureau, en creëer zo extra werkruimte.

3. BOEKPRINTER

zelf naar een nieuw aangesloten apparaat.

Trek de monitor bij computergebruik

HP lanceert ’s werelds eerste printer die de

De overgang naar een volgende spreker

naar voren, en duw hem tijdens schrijf-,

handigheid van een mobiele fotoprinter

verloopt voortaan soepel en gefocust.

teken- en andere administratieve taken

combineert met de stabiele afdrukkwaliteit

opnieuw naar achteren. Zonder loshan-

van een kantoormachine. De Tango X klapt

5. DATAKONING

gende kabels: die zitten netjes weggewerkt

dicht als een leesboek, zodat hij overal

Ook in de hedendaagse cloudwereld

in de standaard. Uitvoering in 27 inch (HD)

mee naartoe kan. Geopend fungeert de

blijven externe opslagmedia onmisbaar:

en 32 inch (4K UHD).

stoffen beschermhoes als een papierlade.

voor back-ups en het offline uitwisselen

Printen en ook scannen (!) is mogelijk via

van cruciale data. Met de gloednieuwe

de bijbehorende smartphoneapp.

Mobile Drive presenteert LaCie (sinds

2. OORALARM

12 j un i 20 19

de Roland XS-42H beeldschakelaar van-

vast aan de achterkant van een tafel of

2014 eigendom van Seagate) de opvolger

Stress door luidruchtige medewerkers op kantoor of sporadisch lawaaierige

4. MEET. SHARE. REPEAT.

van de Porsche Design-schijven. Via USB

productieomgevingen? Dan biedt de

Elke vergadering of presentatie starten met

3.0 verplaatst en kopieert hij bliksemsnel

slimme SoundEar II-decibelmeter van

uw laptop aansluiten op een beeldscherm

gegevens.

Variphone een visuele oplossing. Hij

of projector, en op zoek gaan naar de juiste

23 P U L SE +

M I KAEL S H A M I M ( H E LI CU S) : ‘ WI J ZJ N N I E T GE Ï N TE R ESSEE R D IN E E N VO UD I G. VO O R JE H E T W E E T, WO RD J E VO O R B IJ GESTO K E N .’

IT-TECH

‘IN DE LUCHT ZIJN ER GEEN FILES’ Helicus vervoert medische stalen en medicatie via drones.

De voordelen zijn duidelijk. Maar hoe pakt een beginnend bedrijf zo’n innovatief en ambitieus plan aan?

12 j un i 20 19

B ‘Noem ons een soort luchtvaartmaatschappij van onbemande drones.’

24 P UL S E+

etrouwbaar, efficiënt en ecologisch. Dat zijn

Jessa vormen de partners een ecosysteem, waarbij

de voordelen van medisch dronetransport in

elke partner een specifiek deel van de totaaloplossing

vergelijking met hetzelfde transport over de

voor zijn rekening neemt. Helicus neemt daarbij een

weg. Sciencefiction is het al lang niet meer. Vanaf de

dubbele rol op’, vertelt Mikael Shamim, managing

tweede helft van 2019 voert het door Helicus geco-

director van Helicus. ‘We coördineren het ecosysteem

ördineerde consortium van zes Belgische bedrijven

en zijn de operator, die de verschillende componenten

testvluchten met drones uit. Het gaat om transport

van de partners gebundeld zal aanbieden’, vertelt

van medische pakketten tussen ziekenhuizen in de

hij. Noem het een soort luchtvaartmaatschappij van

Antwerpse en Hasseltse regio. Al staat het project, dat

onbemande drones.

geleidelijk wordt uitgebreid, ook open voor andere innovatieve ziekenhuisgroepen.

OFFICIEEL TRANSPORT IN 2021 Na een reeks testvluchten in 2019 wil Helicus de

De zes initiatiefnemers, met steun van de Europese

goedkeuring krijgen voor tien luchtverbindingen voor

en federale overheden, zijn Skeyes (het vroegere Bel-

medische doeleinden in Antwerpen en Hasselt. ‘Al in

gocontrol), luchtvaartbedrijf SABCA, softwarebedrijf

2018 werkten we samen met het drone-testdomein

NSX, verzekeraar Baloise, Unifly en operator Helicus.

Droneport in Sint Truiden. De eerste urbane vluchten

‘Samen met ziekenhuisgroepen GZA, ZNA, Helix en

zijn gepland vanaf september 2019’, beaamt Geert

© JA N VA N DER P ERRE/ ID P H OTO AG EN CY

Een start-up met een complex project Dronetransporten voor zieken-

gespecialiseerde IT-bedrijven

3. First mover advantage.

4. Denk planmatig. Het aspect

huizen: er zijn makkelijkere ac-

en verzekeringsmaatschap-

Het aspect wanneer, en dat

planning, en dat is: op lange

tiviteiten. Het concept is in alle

pijen tot de klanten zelf: de

is: als eerste. ‘Soms is het echt

termijn. Volwaardig drone-

opzichten nieuw. Het vervoer

ziekenhuizen’, vertelt Mikael

van belang om de eerste te

transport, en zeker voor zie-

moet veilig gebeuren en onder

Shamim van Helicus.

zijn’, oppert Shamim. ‘Er kan

kenhuizen, is niet voor morgen.

er maar één als eerste met de

En eigenlijk ook niet voor over-

moet het diepgevroren, ge-

2. Het maatschappelijk doel.

juiste partners in cocreatie rond

morgen. De initiatiefnemers

koeld of op kamertemperatuur

Het aspect waarom:

de tafel zitten. Zodra dat ge-

mikken op begin 2020 om te

zijn? Er is de specifieke logistiek

Medisch transport via drones

lukt is, is de trein vertrokken.

vliegen voor proefprojecten.

in en rond een ziekenhuis. En

is een initiatief met een be-

Omdat we een interessante

In 2021 willen ze een volledig

bovendien is er geen wetge-

langrijke maatschappelijke

leer­o mgeving zijn, sluiten

commercieel product op de

ving. Hoe kan dit plan slagen?

meerwaarde. ‘Het was een

grote partijen zich graag aan.

markt hebben. Dat kan alleen

ander project geweest als het

Een competitieve voorsprong

met een planmatige aanpak en

1. Cocreatie. Het aspect wie:

om puur commerciële vluchten

vormt een groot voordeel wan-

door jaren vooruit te denken.

Iedereen moet van in het begin

ging. Tegen die soort vernieu-

neer je later internationaal

‘De testen in 2019 ronden de

bij het programma betrokken

wing kijken maatschappij en

gaat. We hebben ondertussen

eerste twee fases van ontwikke-

zijn. Je betrekt meteen alle

overheid toch anders aan. We

ook de reputatie van een eco-

ling af. Ons einddoel? De valo-

belanghebbende partijen

krijgen bijzonder veel en po-

systeem, met aandacht voor

risatie van ziekenhuistransport

in het project. ‘Dat gaat van

sitieve reacties via media en

elke partner, dat professioneel

en een finale klantenoplossing.

luchtverkeersleiding, lucht-

politiek en rechtstreeks vanuit

gecoördineerd wordt en goed

Je werkt stap per stap, waarbij

vaartconstructeur, andere

sociale media.’

samenwerkt met overheden.’

je telkens leert en bijstuurt.’

bepaalde omstandigheden:

Vanhandenhove, operationeel verantwoordelijk bij

stedelijk gebied behoorlijk problematisch’, zegt

transportnood opvangen. Wegtransport

Helicus. ‘Daarna volgt de fase waarbij het aantal

Shamim. ‘Maar in de lucht zijn er geen files. En in

kan dat niet meer absorberen. Via drones

interziekenhuisroutes wordt uitgebreid en alle indi-

tegenstelling tot het wegtransport kunnen we niet

is het wel perfect haalbaar.’

viduele bewegingen tot een efficiënt automatisch

alleen naast elkaar, maar ook boven elkaar vliegen.

systeem worden uitgebouwd.’

We gebruiken die capaciteit efficiënt en fair. Zo

COMPLEXITEIT ALS VOORDEEL

gaan we met ons dronetransport nooit luchtruimte

Drones worden wel vaker ingezet, onder

Effectieve medische dienstverlening wordt aan-

permanent blokkeren. In ons model wordt ruimte

meer voor opnames en inspecties. Veel

geboden vanaf januari 2021. ‘En dan willen we de

opgevraagd en vrijgegeven naargelang er een drone­

bedrijven schakelen ook als eindgebrui-

dienstverlening ook internationaal aanbieden’, stelt

vlucht plaatsvindt.’

ker drones in, bijvoorbeeld om grote

Shamim. ‘Europees zijn we met dit project behoorlijk Daarnaast helpt het droneproject om patiënten blij-

Medisch transport is wel een ander verhaal.

dergelijke structurele oplossingen.’

vend betaalbare zorg aan te bieden. ‘Gezondheidszorg

‘Ons product is uitermate complex en we

wordt alsmaar duurder door de vergrijzing en de steeds

moeten met veel partijen samenwerken’,

TWEE GROTE UITDAGINGEN

duurdere technieken. Structurele besparingen liggen

beseft Shamim. ‘Maar dat geeft je ook de

Met het project tracht Helicus, samen met de partners,

in deze sector niet voor het rapen. Een van de weinige

mogelijkheid om je te onderscheiden. Wij

een antwoord te geven op twee grote maatschap-

mogelijkheden is het centraliseren van laboratoria

zijn niet geïnteresseerd in iets eenvoudig.

pelijke uitdagingen. ‘Mobiliteit is zeker in en rond

en apotheken. Maar als je dat doet, moet je ook de

Voor je het weet ben je voorbij gestoken.’

P U L SE +

12 j un i 20 19

oppervlaktes of gebouwen te overzien.

leidinggevend. Internationaal zijn er nog maar weinig

25

BUSINESS PARTNERS ADVERTORIAL Op zoek naar producten en diensten voor uw bedrijf?

Aan het hoofd van een onderneming bent u met duizend-en-een dingen tegelijk bezig: marketing, logistiek, financiën, … noem maar op. Geen overbodige luxe dus om u laten bij te staan door een professionele partner met kennis en ervaring.

In deze rubriek stellen de ‘Business Partners’ zich aan u voor. Wat kunnen ze voor u betekenen? Wat zijn de trends in hun sector? En wat zijn hun specialiteiten? U ontdekt het op de volgende pagina’s.

De inhoud valt onder de verantwoordelijkheid van de adverteerders.

OOK UW BEDRIJF OP DEZE BLADZIJDEN? Neem vandaag nog contact op met de accountmanagers bij Trustmedia op 02/422.05.04 of via info@trustmedia.be

Een moderne postbode voor uw bedrijf

Een bedrijf dat zich richt op de in- en uitgaande informatiestromen en hun link naar back-endsystemen, onafhankelijk van elk boekhoudpakket? Dat is het Mechelse Arco. ‘We zijn een soort moderne postbode’, zegt Paul Van Coillie, CEO van Arco Information.

De medewerkers van Arco kennen ondertussen elke klantbehoefte rond het beheer van informatiestromen.

Hoe werkt het? Het Arco-team ontwikkelt eerst een blauwdruk van de manier waarop de oplossingen in de werkstroom van een organisatie passen. Daarna implementeert het een “proof of concept”. ‘Ons uiteindelijke doel? Ervoor zorgen dat facturen en andere documenten uit meerdere kanalen op tijd worden goedgekeurd’, zegt Paul Van Coillie, CEO van Arco Information. ‘We zijn een soort moderne postbode, die informatie vastlegt en verwerkt in digitale workflows en die vervolgens bezorgt.’

‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden.’

De kern van Arco’s oplossingenportfolio is Doma, een open platform met een plug-and-play gegevensinterface. ‘Doma integreert een breed

scala aan software, zoals CRM, en webservices in één systeem’, legt Van Coillie uit. Zo krijg je een efficiënt beheer van digitale documenten en workflows. Tegelijk werkt Doma als een digitaal archief. ‘En uiteraard volgen we daarbij alle normen voor de beveiliging van gevoelige documenten.’

Schaalbaar Het Doma-platform is erg schaalbaar en verwerkt moeiteloos miljoenen documenten. ‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden en workflows supersnel openen’, weet Van Coillie.

Tot slot werkt Arco hard aan zijn oplossingen. ‘Onlangs gingen we een joint venture aan, die de mogelijkheden van Doma nog uitbreidt. En dat zal leiden tot nieuwe oplossingen voor het beheer van informatiestromen’, belooft Paul Van Coillie. www.arco.be I Tel: 015 28 90 30 I Oscar Van Kesbeeckstraat 1 I 2800 Mechelen

Sneller, efficiënter en goedkoper door uw boekhouding

Twee broers, de ene software-engineer en de andere boekhouder, besloten samen te werken. Het resultaat? Wings Software, een gebruiksvriendelijk en compleet boekhoudpakket, waarmee uw bedrijfsadministratie sneller, efficiënter én goedkoper kan.

‘Op die manier kunnen gebruikers elk document in enkele seconden terugvinden.’

Al meer dan 4.000 kmo’s, boekhoudkantoren en vzw’s werken met Wings Software, dat beschikbaar is in vier uitvoeringen. Het standaardpakket richt zich op eenmanszaken, kleine kmo’s en vzw’s.

Wings Professional is geschikt voor de kmo-markt, werk je sneller en efficiënter. Je kan bijvoorbeeld Wings Enterprise voor grotere bedrijven. Wings onmiddellijk ingrijpen als er in je boekingsvoorExpert richt zich op professionele boekhouders stellen een fout zou zitten.’ en accountants.

Support ‘De vier uitvoeringen werken op dezelfde database’, Ook al is Wings Software gebruiksvriendelijk, legt Mark Sprengers uit. ‘Je kan dus zonder veel ergens vastzitten kan altijd. ‘Daarom hebben we een moeite van de ene naar de andere overstappen. helpdesk, die bereikbaar is tijdens de kantooruren.

Ook de conversie van een ander, verouderd pakket Bovendien is het secretariaat van Wings Software naar Wings, verloopt naadloos. Daar komt altijd elke dag van 7 tot 19 uur bereikbaar. En dan hoef een opleiding op maat bij, op jouw kantoor of in je niet eerst een keuzemenu te doorploegen. Je onze lokalen, met echte voorbeelden uit jouw krijgt altijd onmiddellijk iemand aan de lijn.’ boekhouding.’

Wings werkt met een abonnementsformule, Nieuwe tendensen volgen Mark en Jan Spren- waarbij u per maand betaalt voor de modules en gers op de voet. Al in 2008 ontwikkelden zij voor de users waarvan u gebruik maakt. ‘Het systeem hun boekhoudpakket een geïntegreerde functie is heel flexibel. Je kan elke maand meer of minder voor elektronische boekhouding. Jan Sprengers: users aanhechten en kiezen voor meer of minder ‘Daardoor zijn er geen tussenstappen nodig en modules.’ www.wings.be I T 016 85 55 90 I Probastraat 7 I 2235 Westmeerbeek

Groeien door klein te blijven PIA, een netwerk van onafhankelijke accountantskantoren, kiest voor een volledig andere aanpak, in een sector die de zoveelste consolidatiegolf ondergaat. ‘We worden groter, door klein te blijven maar met de voordelen van een grote groep.’

begin 2019 gekozen voor een samenwerking met Filip Balcaen en Baltisse’, legt Steven Brouckaert uit. ‘Ons volgende groeidoel is 300 medewerkers tegen eind september 2019’.

‘Elk kantoor kan het persoonlijke contact met klanten én medewerkers behouden. Want dat wordt in onze alsmaar digitaliserende omgeving steeds vaker verwaarloosd.’

Door zijn groei, kan PIA ook zijn expertise uitbouwen. ‘Dat gaat zowel over specialisaties Partners in Accountancy (PIA) is een netwerk van en digitalisatie in accountancy’, verduidelijkt onafhankelijke accountantskantoren. Vandaag Steven Brouckaert, ‘als over sectorkennis en telt het 15 kantoren, met 200 medewerkers, ondersteuning van personeelsbeleid en –werving.’ Kantoren houden dus hun persoonlijke touch en tegelijk levert PIA schaalvoordelen en een verspreid over Vlaanderen. De groep wordt uitgebreide dienstverlening, die sterk focust op het geleid door Steven Brouckaert, en elke Identiteit kantoor verantwoordelijke blijft als manager of Elk kantoor behoudt zijn identiteit, dat prin- ontzorgen van de lokale kantoorverantwoordelijke. medeaandeelhouder betrokken op kantoorniveau. cipe is heilig voor PIA. ‘Door onze aanpak be- ‘Dat is het principe van vele handen maken het houdt elk kantoor een essentieel accent in zijn werk licht’, besluit Steven Brouckaert. ‘De groeiende Almaar meer collega-kantoren vragen om bij de dienstverlening: het persoonlijke contact met administratieve en deontologische verplichtingen groep te komen, zegt Steven Brouckaert. ‘Gezien de klanten én de medewerkers. In onze alsmaar gebeuren op groepsniveau, waardoor kantoren we op een gezonde en professionele manier digitaliserende omgeving wordt dat aspect steeds meer tijd en energie kunnen besteden aan klanten.’ willen voortbouwen aan dit groeiverhaal werd vaker verwaarloosd’, vindt Steven Brouckaert.

www.partnersinaccountancy.be I Armoedestraat 18 I 8800 Roeselare