Ceramic World Review Persian 19/2015 by Kairos Media Group (div. ceramics)

‫گـزيده دنيای سـراميک‬ ‫‬‫سال پنجم ‪ /‬شماره نوزدهم ‪ /‬مهر‪ -‬آبان ‪ / 1394‬اکتبر ‪2015‬‬

‫سال پنجم ‪ /‬شماره نوزدهم ‪ /‬آبان ‪ / 1394‬قیمت ‪ 12000:‬تومان‬

‫‪Year 05 – No. 19 / October 2015‬‬

‫حاشیــه‌های پخت ســوم!‬

‫تولیـد و مصرف جهانـی کاشی و سرامیک‬

‫گزارش سی‌وسومين نمايشگاه چرسـای ‪2015‬‬

‫پرونده ويژه‪ :‬عملیات سطحـی ‪ -‬شکل‌دهـی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬

‫‪ISSN 2423-6993‬‬

‫به نام یگانه خالق هستی‬

‫سال پنجم‪ /‬شماره نوزدهم‪ /‬آبان ‪ /1394‬اکتبر ‪2015‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪62‬‬

‫سرمقاله‬

‫حاشیـه‌های پخت سـوم! ‬

‫مجید محصصیان‬

‫اخبار جهــان‬ ‫اقتصـاد‬

‫تولیـد و مرصف جهانـی کاشـی و رسامیک‬ ‫دستیابی کاشی‌های ایتالیایی به رکورد صادرات‬

‫گزارش‬

‫‪Sabino Menduni‬‬

‫چرسـای ویرتین گرایش‌های جدیـد در رسامیک‬

‫نگین میرزایی‬

‫تجزیه و تحلیل ورود به بازار کشور قزاقستان برای محصول کاشی ایران‬

‫گفت‌وگـو‬

‫سنت و نوآوری برای ‪Villeroy & Boch‬‬

‫محمدرضا ذاکری‌زاده‬ ‫‪Sabino Menduni‬‬

‫نوآفرینی در کاشی‌های دیواری ‪ABK‬‬

‫‪Sabrina Tassini‬‬

‫جنبه‌های دیجیتالی و اجتامعی رنگ‬

‫‪Sabrina Tassini‬‬

‫انحصار در سبک ایتالیایی‬

‫‪Sabrina Tassini‬‬

‫پرونـده ویـژه‪ :‬عملیـات سطحــی‬

‫‪66‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪80‬‬

‫پرداخت‌کاری پیرشفته برای اندازه‌های ‪XXL‬‬

‫‪Paola Giacomini‬‬

‫متیز کردن آسـان و جالی طوالنی‬

‫‪Claudio Avanzi, Claudio Casolari‬‬

‫دستـاوردهـا‬

‫تحقیقات‬

‫لعاب‌ها و رنگ‌دانه‌های سفید به‌‌دست آمده از پودرهای ضایعاتی‬

‫‪Silvia Barbi, Cristina Siligardi,‬‬ ‫‪Tiziano Manfredini, Roberto Casini‬‬

‫پرونـده ویـژه‪ :‬شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬

‫‪82‬‬

‫دستـاوردهـا‬

‫‪Paola Giacomini‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪3‬‬

‫فصلنامه تخصصی گزیده دنیای سرامیک‬

‫صاحب امتیاز و مدیر مسؤول‬ ‫مجیـدمحصصیــان‬ ‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫دفتر اداری و تحریریه ‪ -‬گروه آرتا‬ ‫ایران‪ ،‬تهـــران‪ ،‬بلـــوار آفریقـــا‪ ،‬خیابان‬ ‫بهرامی‪ ،‬پالک ‪ ،11‬واحد ‪8‬‬ ‫تلفن ‪ 021 8877 5803‬و ‪021 8877 3918‬‬ ‫فکس ‪021 8819 4408‬‬

‫سردبیـر‬ ‫آرزو پـاک‬

‫‪chiefeditor@cwr.ir‬‬

‫شورای سیاست‌گذاری‬ ‫مهرداد راستگو‬ ‫رضا محبی‬

‫منتـشر شـده تحـت لیسـانس‬ ‫انتشارات ‪TILE EDIZIONI S.r.l‬‬ ‫ایتالیـا‪ ،‬مدنــا‪Baggiovara 41126 ،‬‬

‫مدیر اجرایی‬ ‫نگین میرزایی‬ ‫دبیر سرویس ترجمه‬ ‫پیوند شفتی‬ ‫گروه ترجمه‬ ‫ابوالفضل گِر ِوه‌ئی‪ ،‬نیکان خلقی‬ ‫مدیر هنری‬ ‫مریم حسینی‬ ‫گرافیک‬ ‫مهدی کامکار‬ ‫لیلی مقدس‬ ‫مدیر بازاریابی‬ ‫منـا روزبهانی‬ ‫چاپ و صحافی‬ ‫چاپ صنوبـر‬

‫خیابان ‪ Fossa Buracchione‬شمـاره ‪114‬‬ ‫تلفـن ‪+39 059 512103‬‬ ‫فکس ‪+39 059 512157‬‬ ‫‪info@tiledizioni.it‬‬ ‫‪www.tiledizioni.it‬‬

‫‪Ceramic World Review‬‬

‫مدیر عامـل‬ ‫پائولو گامبولی‬

‫‪www.ceramicworldreview.it‬‬ ‫‪www.ceramicworldweb.it‬‬

‫سردبیــر‬ ‫پائوالگیاکومینی‬ ‫‪p.giacomini@tiledizioni.it‬‬

‫مترجمانگلیسی‬

‫‪Star‬‬

‫فهرست آگهـــی‌ها‬ ‫‪19‬‬

‫‪ALVAND TILE‬‬

‫‪25‬‬

‫‪APADANA‬‬

‫‪92‬‬

‫‪ARTEMIS‬‬

‫‪4E‬‬

‫‪ARYE TEHRAN CERAM‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪87‬‬

‫‪COLOROBBIA ITALIA‬‬

‫‪2E‬‬

‫‪COLOROBBIA SPA‬‬

‫‪13‬‬

‫‪DOMUS3D‬‬

‫‪1E‬‬

‫‪ESMALGLASS ITACA‬‬

‫‪1cover‬‬

‫از دیگر انتشارات این مجموعه‪:‬‬

‫‪HERMES‬‬

‫‪6‬‬

‫‪INCO‬‬

‫‪1‬‬

‫‪INTESA‬‬

‫‪23‬‬

‫‪LEA GRANITE‬‬

‫‪15‬‬

‫‪LOABIRAN‬‬

‫‪11‬‬

‫‪LOTUS TILE‬‬

‫‪61‬‬

‫‪MARPAK‬‬

‫‪79‬‬

‫‪OFF. SMAC‬‬

‫‪4‬‬

‫‪PALERMO‬‬

‫‪9‬‬

‫‪PASARGAD TILE‬‬

‫‪4cover‬‬ ‫مطالب ارسالی قابل بازگشت نمی‌باشد ‪ /‬نظر نویسنده لزوما نظر گـــزيـده دنيـای سـراميـک نیست‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک در ویرایش و تصحیح مطالب رسیده آزاد است و برداشت و استفاده‬ ‫از مطالب‪ ،‬مقاالت و عکس‌ها به صورت مکتوب و یا در فضای الکترونیک صرفا با مجوز کتبی از‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک مجاز است‪.‬‬ ‫مجله گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ ،‬نشریه‌ای مســتقل بوده و به هیچ نهاد‪ ،‬مؤسسه یا شرکتی وابسته‬ ‫نیست‪.‬‬

‫‪ARKA‬‬

‫‪SACMI IMOLA‬‬

‫‪69‬‬

‫‪SACMI IRAN‬‬

‫‪57‬‬

‫‪SACMI MOLD‬‬

‫‪47‬‬

‫‪SITI B&T GROUP‬‬

‫‪53‬‬

‫‪SMALTI CERAM UNICER‬‬

‫‪75‬‬

‫‪SRS PARS‬‬

‫‪71‬‬

‫‪SYSTEM SPA‬‬

‫‪41‬‬

‫‪TECNARGILLA‬‬

‫‪3cover‬‬

‫‪TECNOGRAFICA‬‬

‫‪91‬‬

‫‪TOURISM BANK‬‬

‫‪17‬‬

‫‪UNIVERSAL TILE‬‬

‫‪21‬‬

‫‪XED‬‬

‫بررسی جایگاه و شرایط صنعت قطعات دکوری و تزئینی کاشی و سرامیک‬

‫حاشیه‌های پخت سـوم !‬ ‫مجید محصصیان ‪-‬‬

‫‪ceo@cwr.ir‬‬

‫از آن‌جا که هنر تزئین محصوالت سرامیکی از دیرباز در فرهنگ‌ها و سنن‬ ‫اقوام مختلف به عنوان یک بخش با اهمیت مورد توجه بوده و طی قرون‬ ‫و اعصار‪ ،‬تحوالت چشمگیری داشته و این محصوالت به تدریج در زمره‬ ‫کاالهای لوکس‌گران‌قیمت قرار گرفته است‪ ،‬کاشی‌های سرامیکی نیز از‬ ‫این گردونه خارج نبوده‌اند‪ ،‬چنان‌که با ورود صنعت چاپ و رنگ‪ ،‬هم‌چنین‬ ‫فلزات گرانبها روی ظروف و دیگر لوازم سرامیکی‪ ،‬کاشی‌ها نیز حال و‬ ‫هوای جدیدی به خود گرفتند و با ترکیبی از رنگ‪ ،‬جنس و انعکاس نور در‬ ‫ترکیب با چاپ‌هایی از جنس طال و پالتین‪ ،‬نهایت زیبایی را برای فضاهای‬ ‫کاشی‌کاری شده به ارمغان آوردند‪.‬‬ ‫ولی این بخش از صنعت به دلیل پُررنگ‌تر بودن جنبه‌های هنری‌اش‪،‬‬ ‫به فرهنگ و ذائقه مصرف‌کننده بسیار وابسته است و به جهت ساختار و‬ ‫شرایط تولید و نوع و کیفیت مواداولیه مصرفی نسبت به محصوالت عادی‪،‬‬ ‫از قیمت باالتری برخوردار می‌باشد و همین امر باعث شده که مقدار مصرف‬ ‫و نوع محصوالت در کشورهای مختلف بسیار متفاوت باشد‪.‬‬ ‫به عنوان مثال در بخش‌های شمال اروپا و اسکاندیناوی تقریبا کاشی دکوری‬ ‫مفهومی ندارد و در کشورهای شرقی و عربی جزو الینفک یک فضای کاشی‬ ‫کاری شده است‪ ،‬این محصول به طور مستقیم نیز با ساختار و وضعیت‬ ‫اقتصادی مناطق ارتباط دارد‪ .‬صنعت تولید قطعات دکوری برای کاشی‌های‬ ‫سرامیکی در ایران سابقه زیادی ندارد ولی طی این چند دهه تحوالت‬ ‫بسیاری در آن به‌وجود آمده و همگام با رشد تکنولوژی پیش‌رفته است‪.‬‬ ‫طی چند دهه اخیر با بهبود وضعیت اقتصادی مردم و رشد صنعتی کاشی‬ ‫سرامیکی در ایران میزان تولید و مصرف قطعات دکوری و به اصطالح‬ ‫پخت‌سوم به شدت توسعه یافت‪ .‬به گونه‌ای که سرویس بهداشتی و‬ ‫آشپزخانه هیچ ساختمانی بدون حضور کاشی پخت سوم‪ ،‬معنا و زیبایی‬ ‫ندارد و سلیقه صاحبخانه را تأمین نمی‌کند‪.‬‬ ‫همچنین رشد تولید و فروش محصوالت کاشی سرامیکی و ایجاد‬ ‫تقاضاهای جدید در این حوزه رفته‌رفته موجب شد‪ ،‬تولیدکنندگان‬ ‫بسیاری با‌بضاعت‌های متنوع‪ ،‬پای در عرصه بگذارند و به تدریج بازار‬ ‫انحصاری صنعت یاد شده را به بازاری رقابتی و البته پر تنش تبدیل نمایند‪.‬‬ ‫ولی این پایان داستان نبود‪ .‬زیرا با ورود محصوالت چینی به بازار ایران و‬ ‫نوعی از جلوه‌های طالیی با نرخ‌های بسیار پایین‌تر از طالی واقعی‪ ،‬بازار این‬ ‫صنعت دچار چالشی جدید به نام «کوتینگ» گردید‪ .‬این تکنولوژی که نام‬ ‫علمی آن ‪ PVD‬است‪ ،‬از صنعت فلزات و پالستیک وارد سرامیک شده است‬ ‫و از الیه‌نشانی فلزاتی نظیر تیتانیوم و کروم در مجاورت گاز نیتروژن روی‬

‫لعاب کاشی سرامیکی پوششی مقاوم ایجاد می‌کند و رنگ‌های طالیی و‬ ‫پالتینی را شبیه‌سازی می‌نماید‪.‬‬ ‫به دنبال این روند‪ ،‬ورود میهمان ناخوانده دیگری به نام چاپ دیجیتال در‬ ‫تولید کاشی سرامیکی باعث شد تا نوع جدیدی از کاشی دکوری با چاپ‬ ‫تصاویر باکیفیت‪ ،‬تنوع و وضوح باال در بازار تعریف گردد که با قیمتی بسیار‬ ‫ارزان‌تر و در حد همان کاشی عادی در کارخانجات تولید و به بازار عرضه‬ ‫شد‪.‬‬ ‫اگر بخواهیم این محصوالت را از بُعد مشخصات فنی با سایر محصوالت‬ ‫پخت‌سوم به اصطالح سنتی تحلیل نماییم نتیجه به این ترتیب خواهد‬ ‫بود که محصوالت کوتینگ طالیی با وجودی که در زمینه ایجاد خراش‬ ‫مقاومند و قیمت پایینی دارند ولی امکان اعمال بر بخش‌های خاص و‬ ‫ترکیب با سایر مواد در خلق طرح‌های مختلف را ندارند و عمدتا پوشش‬ ‫کاملی روی سطح ایجاد می‌نمایند‪ ،‬ضمن اینکه عمدتا جلوه طالیی آن‬ ‫مصنوعی است و مشتریان خاص آنرا نمی‌پسندند چرا که از نظر مقاومت‬ ‫شیمیایی به هیچ وجه قابل رقابت با طال نیستند‪ .‬در خصوص تصاویر چاپ‬ ‫شده دیجیتال که به عنوان قطعات تزئینی عرضه می‌شوند نیز می‌توان به‬ ‫این مهم اشاره داشت که کیفیت و تنوع طرح بسیار باال و قیمت بسیار پایین‬ ‫است‪ .‬با این حال از چند مشخصه اصلی قطعات پخت‌سوم که آنرا به کاالی‬ ‫لوکس تبدیل می‌کند‪ ،‬تنها از مزیت تنوع چاپ برخوردار می‌باشد و خبری‬ ‫از انعکاس زیبای چاپ‌های لوستر و انکسار شیشه‌های برجسته وتروزا و‬ ‫حس لمس سطوح مختلف با دانه‌های شاین و تأللو زیبای طال نیست!‬ ‫با این همه‪ ،‬آینده این صنعت خواه نا خواه مانند تمامی محصوالت هنری‬ ‫دیگر‪ ،‬تحت تأثیر تکنولوژی‌های نو قرار گرفته و خواهد گرفت و در حال‬ ‫حاضر تولیدکنندگان ایتالیایی به عنوان رهبر بازار در طرح و نوآوری‬ ‫آمیزه‌ای از پخت سوم سنتی با تکنولوژی دیجیتال را به بازار عرضه‬ ‫نموده‌اند و در آن با ترکیب و استفاده از توان و تنوع و کیفیت چاپ دیجیتال‬ ‫و استفاده از مواد خاص و ویژه پخت سوم و همچنین ورود فلزات گران‌بها‬ ‫به عنوان جوهرهای چاپ دیجیتال طرح‌های بسیار بدیع و زیبایی به بازار‬ ‫عرضهنموده‌اند‪.‬‬ ‫به نظر می‌رسد محصوالت پخت سوم و دکوری کاشی و سرامیک برای بقا‬ ‫و حضور در بازار امروز باید بخش‌های لوکس و بسیار با کیفیت بازار را نشانه‬ ‫روند تا با تکیه بر وجود تقاضای خاص در این بخش بازار و قابلیت پرداخت‬ ‫هزینه باال‪ ،‬بهره‌برداری الزم جهت رشد کمی و کیفی خود را داشته باشند‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪7‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫گردش مالی بیش از ‪ 1/2‬میلیارد یورویی ساکمی‬ ‫سـاکمی‪ ،‬سـال ‪ 2014‬را بـا یکی از‬ ‫بهتریـن عملکردهـا در تاریـخ خود‬ ‫بـه پایـان رسـاند و به‌دنبـال ادامـه‬ ‫ایـن رونـد موفقیـت تـا پایان سـال‬ ‫‪ 2015‬اسـت‪.‬‬ ‫«پائولـو مونـگاردی» رییـس‬ ‫ایـن شـرکت اظهـار می‌کنـد‬ ‫بـا وجـودی کـه «چشـم‌انداز‬ ‫اقتصـادی بین‌المللـی‪ ،‬به‌ویـژه‬ ‫در مناطـق خـاص جغرافیایـی‪،‬‬ ‫هم‌چنـان پیچیـده باقـی می‌مانـد‪.‬‬ ‫امـا‪ ،‬ایـن شـرکت تعاونـی بـه نتایج‬ ‫چشـمگیری از لحاظ حجم و سـود‬ ‫دسـت یافتـه و تجـارت و موقعیـت‬ ‫صنعتـی خـود را در بازارهـای‬ ‫تثبیت‌شـده و نوظهـور بهبـود‬ ‫بخشـیده اسـت»‪.‬‬ ‫شـرکت سـاکمی‪ ،‬با فـروش قطعی‬ ‫بیـش از ‪ 1/2‬میلیـارد یـورو‪ ،‬ارزش‬ ‫خالـص بیـش از ‪ 660‬میلیـون‬ ‫یـورو و نیـروی کار جهانـی بالـغ بر‬ ‫‪ 4000‬نفـر در بیـش از ‪ 70‬شـرکت‬ ‫تابعـه‪ ،‬پـاداش سـرمایه‌گذاری‌های‬ ‫بزرگ خـود را در نوآوری پژوهشـی‬ ‫و فنـی کسـب می‌کنـد‪ .‬همان‌گونه‬ ‫کـه «پیِتـرو کاسـانی» مدیـر عامل‬ ‫شـرکت خاطرنشـان کرد‪ ،‬این گروه‬ ‫ِ‬ ‫«سیاسـت هدف‌گیـری‬ ‫به‌دنبـال‬ ‫دقیـق کاهـش قیمت‌هـا و خریـد‬ ‫ِ‬ ‫اکثریـت سـهام شـرکت به‌منظـور‬

‫‪8‬‬

‫کنتـرل آن‪ ،‬تمرکـز منابـع در‬ ‫بخش‌هـای اصلـی (سـرامیک‪،‬‬ ‫بسـته‌بندی و خودکارسـازی)‪،‬‬ ‫بـه اضافـه سـرمایه‌گذاری‌های‬ ‫کالن در سـایت ایمـوال بوده اسـت؛‬ ‫سـایتی که در آن تعـداد کارکنانش‬ ‫بـه ‪ 1085‬نفـر رسـیده و از سـال‬ ‫‪ 2011‬بیـش از ‪ 120‬نفر اسـتخدام‬ ‫جدیـد داشـته اسـت»‪.‬‬ ‫ایـن گـروه علی‌رغـم ایـن کـه‬ ‫تجـارت قـوی بین‌المللی داشـته ‪-‬‬ ‫بیـش از ‪ 88‬درصـد از فـروش ایـن‬ ‫شـرکت در خارج از ایتالیا به‌دسـت‬ ‫می‌آیـد‪ -‬پایـگاه فناورانـه و تولیـد‬ ‫خـود را در ایتالیا حفظ کرده اسـت‪.‬‬ ‫بـه گفتـ ‌ه مونـگاردی‪ ،‬سـازمان‬ ‫گسـترده فـروش جهانـی و نیـز‬ ‫ایجـاد کارخانه‌هـای تولیـدی در‬ ‫خـارج از کشـور‪ ،‬بیانگـر رسـالت‬ ‫گـروه از «محلـی عمـل کـردن و‬ ‫حفظ روند ایجـاد ارزش افـزوده باال‬ ‫در کارخانه‌هـای ایتالیـا و آلمـان»‬ ‫می‌با شـند ‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫باالتـر از تمامـی این‌هـا‪ ،‬موفقیـت‬ ‫سـاکمی مرهـون عملکـرد عالـی‬ ‫بخش سـرامیک اسـت کـه به‌دلیل‬ ‫وجـود تعـدادی از فناوری‌هـای‬ ‫جدید به‌ویـژه خط کانتینـوآ‪ +‬برای‬ ‫تولیـد پانل‌هـای سـرامیکی بزرگ‪،‬‬ ‫سـامانه‌های انعطاف‌پذیـر چینـش‬ ‫و بسـته‌بندی ‪ Eko Sort‬و ‪Eko‬‬ ‫‪ Wrap‬و راهکار‌هـای ریخته‌گـری‬ ‫فشـاری ‪ AVI‬بـرای چینـی‌آالت‬ ‫بهداشـتی‪ ،‬پیشـرفت بیشـتری در‬ ‫حجـم ( ‪ )%+5‬و نیز سـود در سـال‬ ‫‪ 2014‬شـاهد بـود‪.‬‬ ‫تجـارت وسـایل رومیـزی نیـز‬ ‫عملکرد قاطعی داشته اسـت که باز‬ ‫هم به دلیـل تالش‌های گـروه برای‬ ‫ِ‬ ‫دقـت هـر چه بیشـتر در‬ ‫فعالیـت با‬ ‫بازارهای هـدف (و در نتیجه تصمیم‬ ‫بـه افتتـاح شـعبه‌های جدیـد در‬ ‫مراکـش‪ ،‬کنیـا و آفریقـای جنوبی)‬ ‫بـود‪.‬‬ ‫نتایـج خـوب در بخش‌هـای‬ ‫غیرسـرامیکی ماننـد د ِر بطـری‪،‬‬

‫نوشـیدنی (‪ )%+30‬و بخـش‬ ‫پـرس‌کاری ویژه نیـز نشـان داد که‬ ‫مجموعـه یاد شـده در پی به‌دسـت‬ ‫آوردن اکثریـت سـهام شـرکت‬ ‫ِ‬ ‫‪ Matrix‬گـردش مالـی خـود را تـا‬ ‫بیـش از ‪ 15‬میلیـون یـورو افزایش‬ ‫داد‪.‬‬ ‫تجـارت پالستیک‌سـازی از طریـق‬ ‫توجـه و تمرکـز انحصاری بـه تولید‬ ‫پرس‌هـای هیدرولیـک تنـاژ باالی‬ ‫بای‪-‬پـا ِور‪ ،‬هـم از لحـاظ حجـم و‬ ‫هـم از نظـر سـود‪ ،‬بـا رشـد روبـه‌رو‬ ‫بـود‪ .‬خودکارسـازی و خدمـات‪،‬‬ ‫بـا راه‌حل‌هـای «کنتـرل جامـع‬ ‫کیفیـت» کـه در سراسـر جهـان به‬ ‫فروش رسـید‪ ،‬ارزش قابل توجهی را‬ ‫به گسـتره کامل مهندسی کارخانه‪،‬‬ ‫از فـرآوری مـواد اولیـه گرفتـه تـا‬ ‫راهکار‌هـای انتهای خـط می‌افزود‪.‬‬ ‫بر اسـاس نتایـج اولیه چند مـاه اول‬ ‫امسـال‪ ،‬چشـم‌انداز سـال ‪2015‬‬ ‫نیز بـه همـان انـدازه امیدوارکننده‬ ‫اسـت‪.‬‬ ‫زیـرا «کاسـانی» پیش‌بینـی کـرده‬ ‫اسـت کـه ایـن شـرکت هم‌اکنـون‬ ‫مجموعـه فوق‌العـاده‌ای از اوراق‬ ‫بهـادار در تمامـی بخش‌هـا و‬ ‫فـروش بـاالی خـود دارد‬ ‫سـطوح با‬ ‫ِ‬ ‫و می‌توانـد انتظـار رشـد بیشـت ِر‬ ‫بودجـه را داشـته باشـد‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪9‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫ادامه همکاری میان ‪ LB‬و ‪Marazzi‬‬ ‫از زمانی که ماراتزی به عنوان‬ ‫تولیدکننده معروف کاشی‪،‬‬ ‫به‌منظور متمایز شدن از دیگر‬ ‫تولیدکنندگان و توسعه بیشتر‬ ‫طیف محصوالتش سامانه تغذیه‬ ‫پرس اِل‌بی دیواریو را انتخاب کرد‪،‬‬ ‫شراکت هر دو گروه بیش از پیش‬ ‫مستحکم شد‪ .‬استفاده از فناوری‬

‫«دیواریو» به‌عنوان بخشی از برنامه‬ ‫سرمایه‌گذاری بزرگ ماراتزی و با‬ ‫هدف بهبود مستمر کارآیی فنی و‬ ‫زیبایی‌شناسانه محصوالتِ تولید‬ ‫شده در کارخانه‌های ایتالیایی‬

‫ماراتزیمحسوبمی‌شود‪.‬‬ ‫ورود دیـواریـو‪ ،‬بـا افـزایـش‬ ‫انعطاف‌پذیری تولید‪ ،‬هزینه‌های‬ ‫عملیاتی و نگهداری را نیز‬ ‫بهینه ساخته است ضمن آن‌که‬

‫محصوالتی با ارزش افزوده باال ایجاد‬ ‫می‌نماید‪ .‬بسته ‪ Roll Tech‬این‬ ‫مجموعه قادر است گستره وسیعی‬ ‫از جلوه‌های زیبایی‌شناسانه را روی‬ ‫محصوالت نهایی ایجاد کند تا بیش‬ ‫از پیش اثبات کننده التزام اِل‌بی به‬ ‫پژوهش و نوآوری در حوزه پرسالن‬ ‫باشد‪.‬‬

‫همکاری دوباره ‪ SITI B&T‬با ‪ Sinar Karya‬اندونزی‬ ‫سـینار کاریا‪ ،‬تولیدکننده سـرامیک‬ ‫انـدونزیایــی‪ ،‬شـراکت فنـاورانــه‬ ‫درازمـدت خـود را بـا گـروه سـی‌تی‬ ‫بـی اَنـد تـی ایتالیـا‪ ،‬تجدیـد نمـود‪.‬‬ ‫هـدف سـینار کاریا بـا این سـفارش‬ ‫جدیـد بهبـود راندمـان تجهیـزات‬ ‫نصـب شـده مربـوط به خشـک‌کن‬ ‫و پخـت از طریـق افزایش بهـره‌وری‬ ‫و کاهـش مصرف اسـت تـا هم‌چنان‬ ‫اسـتانداردهای فعلـی ایـن بخـش‬ ‫را بـرآورده نمایـد‪ .‬خشـک‌کن‌ها و‬

‫کوره‌هـا بـا اسـتفاده از سـامانه‌های‬ ‫جدیـد سـی‌تی بـی اَنـد تـی کـه‬ ‫در عیـن کاهـش مصـرف‪ ،‬کیفیـت‬ ‫محصـول را بهبـود می‌دهنـد‪ ،‬ارتقاء‬ ‫یافته‌انـد‪.‬‬ ‫طرح‌بنـدی یـا لـی‌آوت تـازه‌ای‬ ‫به‌منظـور بهینه‌سـازی اسـتفاده‬ ‫از فضـای موجـود انجـام شـده‬

‫اسـت و بـرای افزایـش بهـره‌وری‪،‬‬ ‫‌کن افقـی ‪ 5‬طبقـه‬ ‫دو خشـک ِ‬ ‫کـه بـرای همـه انـواع و سـایزهای‬ ‫محصوالت مناسـب هسـتند‪ ،‬همراه‬ ‫بـا دو خشـک‌کن تک‌طبقـه نصـب‬ ‫شـده‌اند تـا از هـوای داغ کوره‌هـا‬ ‫مجـددا اسـتفاده نماینـد‪.‬‬ ‫سـامانه بازیابی هـوای داغ به‌گونه‌ای‬

‫مناسـب اصلاح شـده اسـت‪.‬‬ ‫هم‌چنین دقت ویـژه‌ای بـه طراحی‬ ‫دسـتگاه اختصاص داده شـده است‬ ‫تـا راندمـان حداکثـر را از لحـاظ‬ ‫یکنواختـی تهویـه‪ ،‬صرفه‌جویـی در‬ ‫انرژی‪ ،‬مدیریـت خودکار و سـهولت‬ ‫دسترسـی بـرای تعمیر و نگهـداری‬ ‫بـدل اَبَرهم‌رفتی‬ ‫تضمیـن نمایـد‪ُ .‬م ِ‬ ‫یـا ‪ hyperconvective‬نیـز‬ ‫حداکثـر اختلاف دمـای ‪ 5°C‬را در‬ ‫سراسر محصول برقرار می‌کند‪.‬‬

‫توسط دانش‌آموخته یزدی صورت گرفت‪:‬‬

‫اختراع دستگاه بازیافت آب صنعت کاشی‬ ‫دانش‌آموخته رشته مهندسی‬ ‫‌مکانیک دانشگاه یزد‪ ،‬به منظور‬ ‫صرفه‌جویی در مصرف آب‬ ‫دستگاه بازیافت آب اسپری‌درایر‬ ‫کارخانجات کاشی را اختراع کرد‪.‬‬ ‫«اسماعیل بلور» با اشاره به این که‬ ‫استان یزد بیش از ‪ 60‬درصد تولید‬ ‫کاشی کشور را به خود اختصاص‬ ‫داده است‪ ،‬مصرف میانگین‬ ‫‪ 300‬هزار لیتر آب در روز از سوی‬ ‫کارخانه‌ها را مورد توجه قرار داد و‬ ‫گفت‪ :‬صنعت کاشی استان یزد هر‬ ‫روز آبی معادل سرانه مصرف ‪70‬‬ ‫هزار نفر هم‌استانی را هدر می‌دهد‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫وی‪ ،‬ادامه داد‪ :‬دستگاه ساخته‬ ‫شده با فعالیت در کارخانه‬ ‫کاشی‌ایفاسرام یزد بیش از ‪55‬‬ ‫درصد از آب را بازیافت و به چرخه‬ ‫تولید کاشی باز گردانده است‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫«بلور» با اشاره به ویژگی‌های منحصر‬ ‫بهفردایندستگاهازجملههزینه‌های‬ ‫جاری پایین‪ ،‬آن اضافه کرد‪ :‬دستگاه‬ ‫دارای گواهی ثبت اختراع بوده و‬ ‫توسط استادان باتجربه دانشگاه به‬

‫تأیید رسیده است‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬با تأکید بر این که صنعت‬ ‫کاشی از استان یزد حذف شدنی‬ ‫نیست‪ ،‬گفت‪ :‬این صنعت یکی از‬ ‫صنایع پردرآمد است و حدود یک‬ ‫پنجم مردم استان به گونه‌ای از آن‬ ‫کسب درآمد می‌کنند‪.‬‬ ‫بلور‪ ،‬در خصوص قیمت دستگاه‪،‬‬ ‫توضیح داد‪ :‬اگر این دستگاه با‬ ‫قیمت تقریبی ‪ 200‬میلیون تومان‬ ‫به دست مصرف‌کننده برسد‪،‬‬ ‫عالوه بر بازگشت پول خرید در‬ ‫عرض یک سال‪ ،‬بازدهی بیشتری‬ ‫برای کارخانه‌ها خواهد داشت‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪11‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫شرکت ‪ Maticad‬عرضه‌کننده برترین تکنولوژی طراحی در نمایشگاه چرسای ‪2015‬‬ ‫شرکت ‪ ،Maticad‬به عنوان‬ ‫یکی از مراجع نرم‌افزار تخصصی‬ ‫در کاربردهای چندرسانه‌ای‪ ،‬وب و‬ ‫طراحی داخلی‪ ،‬در دو زمینه تولید‬ ‫و فروش‪ ،‬نمایشگاه چرسای ‪2015‬‬ ‫یکی از برترین‌ها معرفی شد‪.‬‬ ‫نوآوری‌های ایجاد شده در‬ ‫حیطه محصوالت کاشی و‬ ‫سرامیک و نیز چینی بهداشتی‬ ‫از جمله‪DomuS3D®2016 :‬‬ ‫‪ RealityRemod‬و ‪TilePlanner‬‬ ‫از مواردی بود که بسیار مورد توجه‬ ‫بازدیدکنندگان قرار گرفت‪.‬‬ ‫‪ DomuS3D®2016‬ابزار حرفه‬ ‫ای طراحی سه بعدی و نسخه‬ ‫پیشرفته ‪ DomuS3D‬با قابلیت‬ ‫استفاده در کامپیوترهای مجهز‬ ‫به ویندوز ‪ 10‬است‪ .‬این ورژن ‪64‬‬

‫بیتی‪ ،‬عالوه بر ارائه ویژگی های‬ ‫جدید برای مدیریت طرح‪ ،‬امکان‬ ‫ایجاد نقاط اتصال در بخش های‬ ‫همسان و نیز جستجوی سریع‬ ‫برای یافتن موارد مشابه را در ضمن‬ ‫رها کردن آن‌ها در پروژه فراهم‬ ‫می‌آورد‪.‬‬ ‫در عین حال‪RealityRemod ،‬‬ ‫که در نوع خود کم‌نظیر است؛‬ ‫به مصرف‌کنندگان امکان‬ ‫تصویرسازی بسیار طبیعی و نیز‬

‫اعمال مستقیم تصاویر گرفته‬ ‫شده با تبلت از محیط پیرامون‬ ‫را در ظرف کمتر از ‪ 2‬ثانیه فراهم‬ ‫می‌سازد‪ .‬همچنین این نرم افزار با‬ ‫قابلیت نمایش چگونگی بازسازی‬ ‫کاشی های کار شده در دیوار و کف‬ ‫با طرح های جدید‪ ،‬مورد توجه‬ ‫بازدیدکنندگان قرار گرفت‪.‬‬ ‫از دیگر راه‌حل‌های ارائه شده‬ ‫جهت طراحی که تولیدکنندگان‬ ‫و عرضه‌کنندگان را هدف قرار‬

‫داده است‪ ،TilePlanner ،‬به‬ ‫عنوان ابزار ساده طراحی سه‬ ‫بعدی است که به‌طور مستقیم‬ ‫با مرورگر اینترنتی و بدون نیاز‬ ‫به هرگونه نصب قابل دسترسی‬ ‫است‪ TilePlanner .‬قابلیت‬ ‫یکپارچه‌سازی با ®‪DomuS3D‬‬ ‫را دارد و به مشتری امکان می‌دهد‬ ‫تا طرح اولیه پروژه موردنظر خود را‬ ‫کشیده و به نزدیک‌ترین فروشگاه‬ ‫ارسال نماید‪.‬‬ ‫بدین ترتیب فروشنده نهایی نیز‬ ‫می‌تواند تنها با آپلود و اصالح‬ ‫احتمالی طرح با جزئیات بیشتر در‬ ‫®‪ ،DomuS3D‬پیشنهادات خود‬ ‫را در قالب یک طرح قابل بحث در‬ ‫جلسه مشترک با مصرف‌کننده‬ ‫تصویرسازی نماید‪.‬‬

‫موفقیت بازار ‪ EkoLine‬از نووا فیما ‪Nova Fima‬‬ ‫نووا فیما برندی از گروه ساکمی‬ ‫است که در تولید ماشین‌آالت‬ ‫پایان خط تخصصی ویژه دارد‪،‬‬ ‫هم‌اکنون با سری دستگاه‌های‬ ‫‪ Ekoline‬به دلیل انعطاف‌پذیری‌اش‬ ‫محبوب بازارشده‪ ،‬به موفقیتی‬ ‫پایدار دست یافته است ‪73.‬‬ ‫دستگاه از این برند تا امروز‬ ‫نصب شده است‪ ،‬که شامل ‪37‬‬ ‫‪ EkoWrap‬و ‪ 26‬ماشین‌آالت‬ ‫بسته‌بندی ‪ EkoRoll‬که قادر به‬ ‫کاهش مصرف مقوا تا ‪ 65‬درصد‬ ‫هستند‪ ،‬این در حالی است که با‬ ‫افزایش نرخ خروجی‪ ،‬این شرکت‬ ‫‪ 10‬خط سورتینگ ‪ EkoSort‬را‬ ‫که شامل یک سیستم ساده‌سازی‬ ‫می‌باشد نیز وارد کرده است‪.‬‬ ‫سیستم یاد شده قادر به نصب به‬

‫‪12‬‬

‫شیوه مستقیم از طریق نرم‌افزار‬ ‫می‌باشد و برای هر اندازه محصول‬ ‫و یا ضخامتی مورد استفاده قرار‬ ‫می‌گیرد‪ ،‬بنابراین می‌تواند زمان‬ ‫مورد نیاز برای تغییرات اندازه را‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫به حداقل برساند‪ .‬سری ‪EkoLine‬‬

‫توسط صنایع کاشی ایتالیایی‬ ‫مورد توجه قرار گرفته و بیش از‬ ‫‪ 90‬درصد تأسیسات را شامل‬ ‫می‌شود‪ .‬استفاده ترکیبی از ‪3‬‬

‫‪EkoWrap، EkoRoll‬‬

‫دستگاه‬ ‫ِ‬ ‫مدیریت‬ ‫و ‪ EkoSort‬برای‬ ‫رایج‌ترین اندازه‌های بسته‌بندی‬ ‫(از‪90 x 15‬سانتی‌متر‪150 x 75،‬‬ ‫سانتی‌مترو‪ 120x20‬سانتی‌مترتا‬ ‫به‪180x90‬سانتی‌متر) و نیز به‬ ‫عنوان عاملی برنده در تأمین‬ ‫نیازهای بازار به طور مؤثر به اثبات‬ ‫رسیده است‪.‬‬ ‫عواملدیگریکهبیشازشرکت‌های‬ ‫ایتالیایی پیشی گرفته‌اند شامل‪100‬‬ ‫درصد محافظت لبه محصول و‬ ‫صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه‌های‬ ‫تولید به دلیل کاهش‪ 30‬درصدی‬ ‫درنقاط چسب‪،‬کاهش ضایعات و‬ ‫هزینه‌های پایین‌تر چیدمان‪ ،‬و بیش‬ ‫از‪ 50‬درصد صرفه‌جویی در مصرف‬ ‫مقواست‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪13‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫از سوی شرکت ‪ sama‬صورت م ی‌گیرد‪:‬‬

‫تولید وسایل رومیزی بدنه قرمز‪ ،‬مرز تازه پرس‌کاری ایزوستاتیک‬ ‫شـرکت سـاما‪ ،‬بـه عنـوان عضـوی‬ ‫از گـروه سـاکمی جهـت اجـرای‬ ‫فنـاوری پـرس‌کاری ایزوسـتاتیک‬ ‫یـا هم‌فشـار بـرای تولیـد‬ ‫بشـقاب‌های مشـهور ‪ Vietri‬از‬ ‫سـوی چرامیکـه بوچارلـی انتخاب‬ ‫شـده اسـت‪.‬‬ ‫ایـن فنـاوری نوآورانـه سـاما کـه‬ ‫یـک شـرکت آلمانی متخصـص در‬ ‫فنـاوری تولیـد وسـایل سـرامیکی‬ ‫رومیـزی اسـت‪ ،‬بـرای پـرس‌کاری‬

‫تدارکات تازه ‪TheSize‬‬

‫فناوری تازه ‪ Silktile XLT‬برای‬ ‫پرداخت‌کاری خشک کاشی‌های‬ ‫سایز بزرگ که با فناوری ‪CMF‬‬ ‫تولید شده‌اند‪ ،‬به موفقیت خود در‬ ‫بازارهای بین‌المللی ادامه می‌دهد‪.‬‬ ‫یکی از جدیدترین سفارش‌ها که‬ ‫توسط شرکت مستقر در پاوولو‬ ‫(‪ )Pavullo‬به‌انجام رسید‪ ،‬در‬ ‫طول مدت نمایشگاه سِ ویساما‬

‫کاالهـای بدنـه قرمـز بـا انقبـاض‬ ‫پخـت پاییـن طراحی شـده اسـت‪.‬‬ ‫ایـن نخسـتین پـرس‌کاری‬ ‫ایزوسـتاتیک کاالهـای بدنـه قرمـز‬ ‫اسـت کـه بـا همـکاری ِچرامیکـه‬ ‫بوچارلـی و مرکـز تحقیـق سـاما‬ ‫ممکـن شـده اسـت‪.‬‬ ‫اقـدام مذکـور‪ ،‬بـا برآورده‌سـازی‬

‫‪ 2015‬توسط شرکت اسپانیایی‬ ‫‪ TheSize‬که تولیدکننده مشهور‬ ‫پانل‌های پرسالنی با استفاده از‬ ‫فناوری ‪ Gea‬است و با نام تجاری‬ ‫‪ Neolith‬به‌فروش می‌رسد‪ ،‬به‬

‫‪com‬‬

‫نیـاز تولیدکننـدگان سـرامیک‬ ‫بـه پیشـبرد تجـارت پـر سـابقه‬ ‫بشـقاب‌های تزئیـن شـده بـا‬ ‫دسـت‪ ،‬نوآوری‌هـای تـازه رابـرای‬ ‫کاهـش مصـرف انـرژی‪ ،‬مراقبـت‬ ‫از محیط‌زیسـت‪ ،‬بهینه‌سـازی‬ ‫فرآینـد تولیـد و اسـتانداردهای‬ ‫کیفـی باالتـر‪ ،‬شـامل اسـتحکام‬

‫نمایش گذاشته شد‪.‬‬ ‫‪ TheSize‬که توجه زیادی به‬ ‫پرداخت‌کاری‌های محصوالت‬ ‫خود دارد‪ Silktile XLT ،‬را برای‬ ‫کارخانه آلمازورا انتخاب کرد‬

‫‪cmftechnology‬‬

‫بـاالی بدنـه قرمـز تولیـد شـده بـا‬ ‫پـرس‌کاری ایزوسـتاتیک در اختیار‬ ‫تولیدکننـده قـرار می‌دهـد‪.‬‬ ‫پـرس جدیـد ‪ PP-1S-38‬کـه در‬ ‫دسـامبر گذشـته بـا موفقیـت در‬ ‫کارخانـه‌ای در کاوا ِد تی ِرنـی نصـب‬ ‫گردیـد و شـروع بـه‌کار کرد‪ ،‬لـوازم‬ ‫کالسـیک ماننـد بشـقاب‌های‬ ‫‪ 26‬سـانتی‌متری‪ ،‬ظـروف ‪25‬‬ ‫سـانتی‌متری و جامیوه‌ای‌هـای ‪20‬‬ ‫سـانتی‌متری تولیـد می‌نمایـد‪.‬‬

‫که در این کارخانه‪ ،‬خط جدیدی‬ ‫برای پرداخت‌کاری پانل‌های با‬ ‫سایز حداکثر ‪3500×1500 mm‬‬ ‫و ضخامت در گستره ‪ 3‬تا ‪12‬‬ ‫میلی‌متر به‌کار می‌رود‪.‬‬ ‫‪ TheSize‬جایزه معتبر ‪2015‬‬ ‫‪ Red Dot‬را به خاطر کیفیت‬ ‫محصوالت خود و تمرکز بر‬ ‫نوآوری کسب کرد‪.‬‬

‫برگزاری جشن تِکنوگِرافیکا در نمایشگاه میالن‬ ‫شرکت‌های پیشتاز در منطقه‬ ‫سرامیکی ساسوئولو‪ ،‬برنامه‌های‬ ‫متنوعی را در نمایشگاه میالن‬ ‫سازمان‌دهی می‌کنند‪.‬‬ ‫مجموعه تکنوگرافیکا به‌عنوان‬ ‫شرکتی زبانزد در طراحی‪ ،‬با‬ ‫به‌کارگیری خالقیت و ابتکارهایی‬ ‫ویژه‪ ،‬به مدت ‪ 6‬ماه برنامه جشن‬ ‫عمومی را در دفاتر مرکزی خود‬ ‫برگزار نمود‪.‬‬ ‫ت ِکنوگرافیکا با سهیم شدن در‬ ‫پروژه ابتکاری ُکنفیندوستریا‬ ‫ِچرامیکا قصد دارد بازدیدکنندگان‬ ‫نمایشگاه را با نکات برجسته‬

‫‪14‬‬

‫فرهنگی‬ ‫تولیدی‪ ،‬هنری‪ ،‬غذایی و‬ ‫ِ‬ ‫ناحیه ساسوئولو آشنا نماید و از‬ ‫ت راهنمای شرکت‌های‬ ‫طریق گش ‌‬ ‫فعال در صنعت سرامیک‪ ،‬خانه‌ها و‬ ‫فراری‬ ‫قلعه‌های باشکوه و موزه‌های ّ‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫و پاواروتی را به عالقه‌مندان معرفی‬ ‫نماید‪.‬‬ ‫ت ِکنوگرافیکا به عنوان یکی از‬ ‫پویاترین و مبتکرترین شرکت‌های‬ ‫حوزه طراحی سطح در این مراسم‬

‫نشان داد که طراحان جوان‪،‬‬ ‫چگونه با استفاده از تخیالت و‬ ‫مهارت دستی خود و فناوری‌های‬ ‫انحصاری‪ ،‬سطوح هنری پدید‬ ‫می‌آورند‪.‬‬ ‫بازدیدکنندگان در این جشن‬ ‫شکل‬ ‫دریافتند که چگونه ایده‌ها به‬ ‫ِ‬ ‫سطوحی که به‌طور صنعتی ساخته‬ ‫می‌شوند‪ ،‬پدیدار می‌گردند؛ مانند‬ ‫کاغذ دیواری ایتالیایی ت ِکنوگرافیکا‬ ‫که مثالی بی‌نقص از چگونگی‬ ‫آمیزش فرآیند و نوآوریِ سامانه با‬ ‫فناوری دیجیتالی‪ ،‬مواد و جوهرهای‬ ‫دوست‌دارمحیط‌زیستبود‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪15‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫افتتاح شعبه جدید ‪ Martinelli‬در آمریکا‬ ‫گروه مارتینلی جهت متمرکز‬ ‫شدن بر ایاالت متحده‪ ،‬راه‌اندازی‬ ‫شرکت «ا ِتوره یواِس‌ا ِی» را در‬ ‫شهر لبنان‪ ،‬ایالت تنسی‌ اعالم‬ ‫کرد‪ .‬واحد تجاری جدید که‬ ‫اوایل سال ‪ 2016‬گشایش خواهد‬ ‫یافت‪ ،‬به‌طور راهبردی نزدیک به‬ ‫تولیدکنندگان محلی کاشی و‬

‫جاده‌های عمده حمل و نقل قرار‬ ‫گرفته است تا با ارائه خدماتی‬ ‫شامل تعمیر و تعویض قالب و پانچ‬ ‫از شرکت‌های محلی پشتیبانی‬ ‫نماید‪.‬‬

‫شدن هزین ‌ه‬ ‫گذشته از بهینه‬ ‫ِ‬ ‫تدارکات و چهارچوب‌های زمانی‪،‬‬ ‫تأمین‬ ‫از آن‌جایی‌که تدارک و‬ ‫ِ‬ ‫بی‌واسطه قالب‌ها و پانچ‌های نو‪،‬‬ ‫توسط شرکت ایتالیایی مادر ادامه‬

‫خواهد داشت‪ ،‬این خدمات‪ ،‬ساخت‬ ‫بودن محصوالت را تضمین‬ ‫ایتالیا‬ ‫ِ‬ ‫خواهند کرد‪ .‬گروه مارتینلی‪ ،‬در‬ ‫بخش قالب و ماشین‌آالت سرامیک‬ ‫با شرکت‌های مارتینلی ا ِتوره‪ ،‬ا ِمار‬ ‫ایمِس و ا ِمار ایمپیانتی در ایتالیا و‬ ‫زائو مارتینلی ا ِتوره در روسیه کار‬ ‫می‌کند‪.‬‬

‫رییس اتحادیه کاشی و سرامیک ‪:‬‬

‫انبارها پر‪ ،‬اما تقاضای خرید وجود ندارد‬ ‫ریاسـت اتحادیه کاشـی و سرامیک‪،‬‬ ‫گفت‪ :‬دولـت جلـوی تـورم را گرفته‬ ‫اسـت امـا بایـد فکـری هـم بـه حال‬ ‫تولیدکننده‌هـا می‌کـرد که ایـن کار‬ ‫را متأسـفانه انجـام نداد‪.‬‬ ‫گـودرزی‪ ،‬با اشـاره بـه این‌کـه رکود‬ ‫موجـود بسـیاری از تولیدکننده‌هـا‬ ‫را ورشکسـت می‌کنـد‪ ،‬افـزود‪ :‬از‬ ‫آن‌جا کـه درآمدهای دولـت کاهش‬ ‫یافتـه اسـت‪ ،‬فشـار مالیاتـی بـه‬ ‫تولیدکننـدگان‪ ،‬روز بـه روز افزایش‬ ‫می‌یابـد‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬بـا تأکیـد بـر این‌کـه تـا وقتـی‬

‫صنعـت سـاختمان بـه راه نیفتـد‪،‬‬ ‫رکـود روزبـه‌روز افزایـش پیـدا‬ ‫می‌کنـد‪ ،‬گفـت‪ :‬تمـام کارخانجـات‬ ‫تولیـدی بهـای فـروش کاال را‬ ‫پایین‌تـر از قیمـت تمـام شـده خود‬

‫ارائه ‪ EVO 510‬از سوی ‪World Jet‬‬

‫شـرکت ُورلـد جِ ت بـه عنـوان‬ ‫مجموعه‌ای صنعتی که متخصص‬ ‫تولیـد و توزیـع سـامانـه‌هـای‬ ‫عالمت‌گذاریوبرچسب‌زنیصنعتی‬ ‫است‪ ،‬از سامانه تازه ‪Evo 510 Eco‬‬ ‫‪ A.I.R‬خود‪ ،‬رونمایی کرد‪.‬‬ ‫این سامانه عالمت‌گذاری جوهر‬ ‫افشان یا ‪ inkjet‬با تفکیک باال‪،‬‬ ‫دل پژوهشی بیرون آمد که در‬ ‫از ِ‬ ‫طول دو سال گذشته انجام شد‪.‬‬ ‫جنبه مهم ‪EVO 510 Eco‬‬ ‫‪ ،A.I.R‬سامانه پاکسازی نوآورانه‬ ‫با بازیابی خودکار جوهر می‌باشد‬

‫‪16‬‬

‫(بنابراین‪ A.I.R ،‬مخفف بازیابی‬ ‫خودکار جوهر‪Automatic ،‬‬ ‫‪ Ink Recovery‬است)‪ .‬یکی از‬ ‫مزایای اصلی‪ ،‬سامانه تمیزکننده‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫عرضـه می‌کننـد و ایـن تنهـا بـرای‬ ‫آن اسـت که امـرار معاش کننـد زیرا‬ ‫نمی‌تواننـد از صنعت یا تولیـد خارج‬ ‫شـوند‪.‬‬ ‫گـودرزی‪ ،‬بیـان داشـت‪ :‬در حـال‬

‫خودکار هِد است که چاپ با دقت‬ ‫باال و با تفکیک ‪( 180 dpi‬در هر‬ ‫جهت‪ ،‬خواه باال پایین یا پایین باال)‬ ‫را تضمین می‌کند و مصرف جوهر‬

‫حاضـر انبارهـای تولید‌کننـده و‬ ‫توزیع‌کننـده مملـو از کاال اسـت و‬ ‫خریـداری هـم در کار نیسـت و اگـر‬ ‫تولید کاشـی و سـرامیک در کشـور‬ ‫قطـع شـود حداقـل تـا یـک سـال‬ ‫و نیـم موجـودی کاال بـرای عرضـه‬ ‫داریـم‪.‬‬ ‫رییـس اتحادیـه کاشـی‪ ،‬گفـت‪:‬‬ ‫فشـارهای بانکـی اعـم از این‌کـه‬ ‫بسـیاری از تسـهیالت بانکـی از‬ ‫ساختمان‌سـازها گرفته شـده است‪،‬‬ ‫مشـکالتی اسـت که بـه مـرور زمان‬ ‫اضافـه می‌شـود‪.‬‬

‫را ‪ 30‬تا‪ 40‬درصد کاهش می‌دهد؛‬ ‫به‌طوری‌که در طول مدت پاکسازی‪،‬‬ ‫دیگر جوهر هدر نمی‌رود‪ .‬این‬ ‫ویژگی‪ ،‬صرفه‌جویی قابل توجه و‬ ‫آثار زیست‌محیطی کمتری به همراه‬ ‫می‌آورد‪.‬‬ ‫اعتبار سامانه‌های ُورلد جِ ت با‬ ‫توافقنامه امضاء شده با شرکت‬ ‫‪ System‬که عالمت‌گذارهای چاپ‬ ‫جوهر افشان ‪Evo 510 Eco A.I.R‬‬ ‫را روی دستگاه‌های بسته‌بندی‬ ‫‪ 4-Phases‬خود انتخاب کرد‪ ،‬به‬ ‫تأییدرسید‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪17‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫تداوم شراکت صنایع ‪ Mohawk‬و ‪TG Mac‬‬

‫صنایع موهاک پیشرو در تولیدات‬ ‫کاشی و سرامیک جهان‪ ،‬سرانجام‬ ‫با سیستم لعاب ‪ TG Mac‬در‬ ‫خصوص تأمین خطوط تهیه‬ ‫لعاب جدید همراه با تمامی لوازم‬ ‫جانبی و سیستم‌های الکترونیکی‬ ‫برای تسهیالت کاشی دال در‬ ‫دیکسون و تنسی توافقنامه‌ای به‬ ‫امضاء رساند‪ .‬این سفارش جدید‬

‫که موجب تقویت شراکت طوالنی‬ ‫مدت آنان خواهد شد و حضور‬ ‫این شرکت ایتالیایی را به عنوان‬ ‫تأمین‌کننده اصلی خطوط تهیه‬ ‫لعاب به این غول آمریکا اثبات‬

‫خواهد کرد‪.‬‬ ‫شرکت ‪ ،TG Mac‬با گروه ماراتزی‬ ‫که بخشی از شرکت چند‌ملیتی‬ ‫آمریکایی است شراکت مشابهی‬ ‫دارد‪ .‬این شرکت هم‌چنین در‬

‫زمینه نصب ‪ 18‬ایرلس متحرک‪،‬‬ ‫‪ 2‬اتاقک لعاب و یک سری از نسل‬ ‫جدید لوازم جانبی در سایت جدید‬ ‫آن در فانیال امیلیا فعالیت دارد‪.‬‬ ‫شرکت ‪ TG Mac‬تأمین‌کننده‬ ‫بیشتر کارخانه‌های لعاب خواهد بود‬ ‫و در ساخت ماشین‌آالت کلیدی‬ ‫برای اعمال لعاب فعالیت خواهد‬ ‫داشت‪.‬‬

‫رسیدگی نعمت‌زاده به مشکالت کاشی و سرامیک‬ ‫رییس هیأت‌عامل سازمان توسعه‬ ‫و نوسازی معادن و صنایع معدنی از‬ ‫رسیدگی ویژه وزیر صنعت‪ ،‬معدن و‬ ‫تجارت به مشکالت صنعت کاشی و‬ ‫سرامیک خبر داد‪.‬‬ ‫«مهدی کرباسیان» با تأکید بر‬ ‫ورود بخش خصوصی به این عرصه‪،‬‬ ‫تصریح کرد‪ :‬مشکالت صنعت‬ ‫کاشی و سرامیک به دلیل رکود‬ ‫بازار ایجاد شده و رکود ساخت و ساز‬ ‫محدودیت‌هایی را ایجاد کرده است‪.‬‬ ‫خاک‌نسوز هم در تب بازار مسکن‬ ‫سوخت‬

‫رکود ساخت‌وساز نه تنها مصرف‬ ‫کاشی و سرامیک را در کشور به‬ ‫شدت کاهش داد‪ ،‬بلکه معادن‬

‫تولید خاک‌نسوز را نیز با چالش‬ ‫جدی مواجه کرد؛ به گونه‌ای که‬ ‫‪ 30‬درصد بازار خود را از دست‬ ‫دادند‪ .‬در گذشته ساالنه ‪450‬‬ ‫میلیون مترمربع کاشی و سرامیک‬ ‫تولید می‌شد که برای این امر نیاز‬ ‫به ‪ 9‬میلیون تن خاک صنعتی بود‬ ‫و از طریق ‪ 190‬معدن فعال کشور‬ ‫تامین می‌شد‪ .‬با توجه به نیاز هر‬ ‫مترمربع به ‪ 12‬تا ‪ 18‬کیلوگرم ماده‬ ‫ک صنعتی نیز‬ ‫اولیه‪ ،‬مصرف خا ‌‬ ‫حدود ‪ 30‬درصد و به عبارت دیگر‬ ‫دو میلیون و ‪ 700‬هزار تن کاهش‬ ‫یافت‪ .‬رکود شدید حاکم در صنعت‬ ‫کاشی و سرامیک که از اواسط سال‬ ‫‪ 1393‬موجب کاهش ‪ 30‬درصدی‬ ‫تولید کاشی و سرامیک شد ‪.‬‬

‫ارائه ‪ Sure and Clean‬توسط ‪MP Service‬‬

‫شـرکت اِم‌پـی سـرویس بـا انجـام‬ ‫پژوهش‌هـای بسـیار مؤثـر و‬ ‫منحصـر بـه فـردی کـه تـا اکنـون‬ ‫انجـام داده‪ ،‬جایـگاه خـود را بـه‬ ‫گونـه‌ای در بـازار مسـتحکم‬ ‫سـاخته اسـت کـه بـه تازگـی از‬ ‫عالـی تنـوع محصـوالتِ‬ ‫نتایـج‬ ‫ِ‬ ‫‪ Sure and Clean‬خـود بـرای‬ ‫عملیات اصالح سـطح کاشـی‌های‬

‫‪18‬‬

‫پرسلانی تمام‌بدنـه و لعـاب‌دار‬ ‫بهره می‌برد‪.‬‬ ‫ایـن شـرکت جـوان کـه توسـط‬ ‫‪ Paolo Mesti‬و ‪Stefano‬‬ ‫‪ Rossi‬مدیریت‬ ‫می‌شــود‪ ،‬بــا‬ ‫تجربـه وسـیع‬ ‫‪ 10‬سالــه در‬ ‫حـوزه عملیـات‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪MADE IN ITALY‬‬

‫به گفته مهدی ارغوان ‪ -‬عضو هیات‬ ‫مدیره خانه معدن فارس‪ -‬بخش‬ ‫عمده‌ای صادرات کاشی و سرامیک‬ ‫به کشور عراق صورت می‌گرفت‪ ،‬اما‬ ‫در سال‌های گذشته پس از جنگ‬ ‫داعش ایران تقریبا بازار عراق را از‬ ‫دست داد لذا برخی کارخانه‌ها برای‬ ‫حل مشکل به فکر کاهش تولید یا‬ ‫دگرگون‌سازی استراتژی تولید‬ ‫افتادند و برخی با این فکر از خاک‬ ‫ارزان‌تر در تولید کاشی و سرامیک‬ ‫استفاده کردند که در پی آن در‬ ‫دراز‌مدت کاشی‌ها ترک می‌خورد‬ ‫و در نهایت مصرف‌کننده متضرر‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫وی پیش از این اظهار کرده بود که‬ ‫برخی کارخانه‌ها تالش کردند از‬

‫اصلاح سـطح ضد لکـه‪ ،‬ضـد جای‬ ‫پا و ضـد اسـید کـه در خـط تولید و‬ ‫روی کاشـی‌های صیقـل خـورده و‬ ‫پولیش شـده و سـنگ طبیعی انجام‬ ‫داده‪ ،‬سـرانجــام‬ ‫بـــه گـونــه‌ای‬ ‫مـحـصـــو ال ت‬ ‫نـوآورانــه خـود‬ ‫را ارائـه کـرد کـه‬

‫خاک با کیفیت‌تر و از خاک سفید‬ ‫به جای خاک قرمز استفاده کنند اما‬ ‫در این حوزه با چالش کمبود خاک‬ ‫سفید مواجه هستیم‪ .‬از سوی دیگر‬ ‫کارخانه‌ها نیز زیرساخت مناسب‬ ‫تغییر خط تولید را ندارند بنابراین با‬ ‫چالش مواجه شده‌اند‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬با اشاره به افزایش حقوق‬ ‫دولتی در اوایل سال گذشته از‬ ‫‪ 1500‬تومان به ‪ 6000‬تومان‪،‬‬ ‫گفت؛ بنابراین معادن به سراغ قسط‬ ‫بندی رفتند‪ .‬در نهایت با توجه به‬ ‫مشکالت نقدینگی برخی معادن‬ ‫مجبور شدند باطله برداری را که‬ ‫هزینه‌های زیادی دارند کاهش‬ ‫دهند و این مساله باعث کاهش‬ ‫طول عمر معدن می‌شود‪.‬‬

‫موجـب شـگفتی صاحبـان ایـن‬ ‫صنعت شد‪.‬‬ ‫خدمـات ارائـه شـده توسـط اِم‌پـی‬ ‫سرویس شـامل پشـتیبانی فنی در‬ ‫محـل (بـه محصـوالت نصب شـده‬ ‫هـم گسـترش می‌یابـد) و مشـاوره‬ ‫جهت مـواد شـیمیایی‪ ،‬مهندسـی‬ ‫کارخانـه و ا ِعمال‌هـای مختلـف‬ ‫می‌باشد‪.‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫رونمایی ‪ Vidres‬از ‪Glimker Nucur‬‬ ‫‪ Glimker Nucar‬نام جدید‬ ‫محصول نیمه براق از سری‬ ‫محصوالت تولیدی پرسالن‬ ‫توسط سری ‪ Glimker‬با لعاب‬ ‫اسپانیایی و جوهر‌های شرکت‬ ‫‪ Vidres‬است‪ .‬این محصول از‬ ‫دانه‌های بسیار کوچکی تشکیل‬ ‫شده است که به سطح کاشی بافت‬ ‫گرانولی می‌دهد و حین لمس‪،‬‬ ‫بسیار دلپذیر به نظرمی‌رسد‪.‬‬ ‫ظاهر نیمه براق آن یادآور مروارید‬ ‫یا صدف است‪ .‬موفقیت این‬

‫محصول‪ ،‬شرکت ‪ Vidres‬را به‬ ‫منظور توسعه برای ساخت یک‬ ‫فرمول برای تولید محصوالت‬ ‫تک‌پخت ترغیب ساخته است‪.‬‬ ‫در این سال‪ ،‬شرکت ‪ Vidres‬با‬ ‫ارائه مجموعه جدید تولیداتش‬

‫که از ‪ Glimker Nucar‬بهره‬ ‫گرفته است‪ ،‬طیف وسیعی از‬ ‫اثرات تزئینی از نقوش برجسته‬ ‫هندسی مدرن و اثرات سنگ آهک‬ ‫کالسیک را به نمایش می‌گذارد و‬ ‫آن‌چه که به اشتراک می‌گذارد‪،‬‬

‫ظاهری بسیار طبیعی دارد‪ .‬این‬ ‫مواد جدید‪ ،‬نتیجه تحقیقات‬ ‫پیوسته‌ای است که با هدف‬ ‫پاسخگویی به نیاز برای ارزش‬ ‫افزوده در بخش تک‌پخت و با دادن‬ ‫بافتی تازه به کاشی سرامیک با‬ ‫سایه‌های رنگین‌کمانی‪ ،‬که پس‬ ‫از اتمام می‌توان در اثر ترکیب‬ ‫سایه مرواریدگونه با جوهرهای‬ ‫دیجیتال خاص مات و براق به‬ ‫دست آید‪ ،‬معرفی می‌شود‪.‬‬

‫از سوی ‪ Sasil‬و ‪ Sacmi‬صورت م ی‌گیرد‪:‬‬

‫تبدیل شیشه ضایعاتی به مواد اولیه‬

‫ساسـیل در قالـب شـرکت‬ ‫تولیدکننـده شـن‌های فلداسـپاتی‬ ‫و سیلیسـی بـرای صنعت شیشـه و‬ ‫سـرامیک طی همـکاری مشـترک‬ ‫بـا سـاکمی از سـال ‪ 2007‬تـا کنون‬ ‫بهتریـن مهارت‌هـای طراحـی و‬ ‫توسـعه دسـتگاه را بـرای صنعـت‬ ‫سـرامیک‌های فنی به ارمغـان آورده‌‬ ‫اسـت‪.‬‬ ‫ساسـیل به‌طـور موفقیت‌آمیـزی‬

‫آزمایـش بـر روی فرآینـدی‬ ‫نوآورانـه و اختصاصـی را بـا هـدف‬ ‫بازیابـی ضایعـات از تولیـد فیبـر‬ ‫شیشـه به اتمـام رسـاند‪ .‬همـکاری‬

‫اختصاصـی تیـم سـاکمی‪ ،‬شـامل‬ ‫کار متخصصـان ‪ Sacmi Forni‬و‬ ‫‪ Riedhammer‬و بـا هماهنگـی‬ ‫‪ Sacmi Imola‬بــود‪ .‬کـــوره‬

‫استفاده حداکثری تولیدکنندگان کاشی برتر جهان از ‪Inter Ser‬‬

‫‪ ،Inter SER‬بـه عنـوان شـرکت‬ ‫ایتالیایـی متخصـص در فـروش‬ ‫بین‌المللـی قطعـات یدکـی اصلی‬ ‫و ماشـین‌آالت صنعـت سـرامیک‪،‬‬ ‫امـروزه بـه نقطـه عطـف خـود‬ ‫رسـیده اسـت‪ 22 .‬تولیدکننـده‬ ‫از ‪ 25‬تولیدکننـده کاشـی برتـر‬ ‫جهـان (‪)2014/108 CWR‬‬ ‫در حـال حاضـر از خدمـات ایـن‬ ‫شـرکت اسـتفاده می‌کننـد‪.‬‬ ‫علاوه بـر ایـن‪ ،‬بـرای بسـیاری‬ ‫از تولید‌کننـدگان‪،Inter Ser ،‬‬

‫‪20‬‬

‫تأمین‌کننـده اصلـی قطعـات‬ ‫یدکـی و شـریک کلیدی آنـان در‬ ‫مدیریـت تـداوم تجـاری اسـت‪.‬‬ ‫مدیـران اجرایـی ایـن شـرکت‪،‬‬ ‫جیان لـوکا و پائولـو زانونی‪ ،‬ضمن‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫اظهار خرسـندی از نتایج به‌دسـت‬ ‫آمـده از سـوی مجموعه‌شـان‪،‬‬ ‫می‌گوینـد‪ :‬اعتمـاد مـا کـه از‬ ‫سـوی بزرگ‌تریـن گـروه ایـن‬ ‫بخـش ایجـاد شـده‪ ،‬نشـان‌دهنده‬

‫خنثی‌سـازی یـا ‪neutralization‬‬

‫که توسـط تیم متخصصـان طراحی‬ ‫شـد‪ ،‬عملیـات حرارتـی را روی ایـن‬ ‫نـوع ضایعـات انجـام می‌دهـد تـا‬ ‫محصولی به‌دسـت آید کـه می‌تواند‬ ‫به‌عنـوان مـاده اولیـه‪ ،‬دوبـاره مـورد‬ ‫اسـتفاده قـرار گیـرد؛ چیـزی کـه‬ ‫پیـش از ایـن به‌خاطـر ویژگی‌هـای‬ ‫مــاده مذکور‪ ،‬غیـرقابــل حصــول‬ ‫بــود‪.‬‬

‫وجـود ارزش‌هـای اصلـی در‬ ‫عملیـات ماسـت‪ ،‬کـه می‌تـوان‬ ‫بـه‪ :‬اطمینان‌پذیـری‪ ،‬کیفیـت و‬ ‫مهـارت‪ ،‬خدمـات سـریع و قابـل‬ ‫اعتمـاد‪ ،‬همـکاری تنگاتنـگ در‬ ‫حـل تمـام مشـکالت تولیـدی‪،‬‬ ‫خوش‌قولـی‪ ،‬و ارائـه پیشـنهادات‬ ‫رقابتـی اشـاره کـرد‪ ،‬در حالی‌کـه‬ ‫بهتریـن راه حل‌هـا از بسـیاری از‬ ‫مزایـای تکنولوژیکـی موجـود در‬ ‫منطقـه ساسـولو انتخـاب شـده‬ ‫ا سـت ‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪21‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫توجه ‪ Poppi Clementino Spa‬به شرق دور‬

‫شرکت پاپی کلمنتینو اسپا به‬ ‫عنوان مجموعه‌ای متخصص در‬ ‫زمینه سیستم بازیافت انرژی‪،‬‬ ‫بخشی از برنامه‌های توسعه‌ای خود‬ ‫در بازارهای جدید را به خاور دور‬ ‫اختصاص داده است‪ .‬پیرو مشارکت‬ ‫موفق این شرکت در کرامیکا ‪2015‬‬

‫در جاکارتا و اندونزی‪ ،‬در خصوص‬ ‫ارائه راهکارهای فنی در سرامیک‬ ‫چین به گوانگجو سفر کرد‪.‬‬ ‫نتایج حاصله از این نمایش‬ ‫نشان‌دهنده افزایش آگاهی‌بخشی‬ ‫از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان‬ ‫داخلی کاشی سرامیک در زمینه‬

‫دنیای تازه ‪ LB‬فقط با یک کلیک‬

‫راه‌اندازی تارنمای تازه و استفاده‬ ‫آسان ‪lb-technology.com‬‬ ‫ِ‬ ‫به کاربران‪ ،‬چشم‌انداز نزدیکی‬ ‫از یک کارخانه اِل‌بی را برای‬ ‫کردن مواد اولیه و‬ ‫مدیریت‬ ‫ِ‬ ‫پودرها ارائه داده است‪ .‬بخش‬ ‫«واحدهای تجاری» به ‪ 3‬حوزه‬ ‫اصلی کاربرد صنعت سرامیک‬ ‫سنتی با ‪( Freestile‬سامانه رنگی‬ ‫کردن خشک و تغذیه پرس) و‬ ‫ِ‬ ‫فناوری میگرات ِک سایش خشک‬

‫و ریز‪-‬گرانول‌سازی)‪ ،‬فناوری‌های‬ ‫پیش‌اختالط برای ساختمان‬

‫حفظ محیط‌زیست و ذخیره‬ ‫انرژی بوده است که به خوبی‬ ‫بیانگر حساسیت صنعت سرامیک‬ ‫چین می‌باشد‪.‬‬ ‫سازندگی با تکیه بر تجربیات‬ ‫به‌دست آمده در سال‌های اخیر و‬ ‫همکاری با شرکت‌های سرامیکی‬

‫و فناوری اصالح پودر تقسیم‬ ‫می‌شود‪.‬‬

‫بهبود کیفیت قالب‌های پانچ کاشی و سرامیک با دستاورد محققان دانشگاهی‬

‫محققان دانشگاه یزد موفق به‬ ‫تولید و تعمیر قالب‌های پانچ کاشی‬ ‫و سرامیک با استفاده از خمیر‬ ‫پودر فروآلیاژهای کاربیدزا توسط‬ ‫فرآیندهایجوشکاریقوسیشدند‪.‬‬ ‫به گزارش باشگاه خبرنگاران‬ ‫جــوان‪« ،‬بـهـرام عـابـدی»‬ ‫دانش‌آموخته کارشناسی ‌ارشد‬ ‫مهندسی مواد دانشگاه یزد‪ ،‬در‬ ‫مورد طرح خود‪ ،‬توضیح داد‪ :‬موضوع‬ ‫بی‌کیفیتی قالب‌های کاشی و‬ ‫سرامیک ایرانی در صنعت ایده‌ای‬ ‫برای انتخاب پروژه کارشناسی ارشد‬ ‫شد که در نهایت منجر به این ثبت‬ ‫اختراعشد‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬با اشاره به این‌که پرس خاک‬ ‫و تولید یک سرامیک بیسکویت‬ ‫شکل نخستین مرحله تولید کاشی‬

‫‪22‬‬

‫و سرامیک است‪ ،‬افزود‪ :‬در این‬ ‫مرحله به دلیل شرایط سایشی‬ ‫شدید‪ ،‬عمر قالب های تولید داخل‬ ‫کم بوده و قالب باید تعمیر شود‪.‬‬ ‫لبه‌های کاشی و سرامیک به وسیله‬ ‫برآمدگی کوچکی در قالب‌های‬ ‫پانچ‪ ،‬ایجاد می‌شود‪ .‬عابدی‪،‬‬ ‫گفت‪ :‬برای ایجاد این برآمدگی در‬ ‫قالب‌های پانچ کاشی و سرامیک‬ ‫از روش‌های مختلف جوشکاری‬ ‫استفاده می‌شود و همواره یکی از‬ ‫محدودیت‌های این روش ایجاد‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫یک لبه مقاوم به سایش است‪.‬‬ ‫وی افزود‪ :‬درحال حاضر از سیم‌ها و‬ ‫روکش‌های آلیاژی به منظور ایجاد‬ ‫یک لبه با خواص سایشی مورد نیاز‬ ‫استفاده می‌شود‪ .‬فرایند تولید سیم و‬ ‫روکش آلیاژی عالو‌ه بر پیچید‌ه بودن‬ ‫از نظر فنی‪ ،‬قابلیت انعطاف نداشته‬ ‫و از نظر اقتصادی نیز هزینه‌های‬ ‫زیادی دارد‪ .‬این طرح با استفاده‬ ‫از خمیر حاوی پودر فروآلیاژهای‬ ‫کاربیدزا از جمله کروم‪ ،‬مولیبدن‪،‬‬ ‫وانادیم‪ ،‬تنگستن و ‪ ...‬باعث افزودن‬

‫پیشرو در اندونزی‪ ،‬تایلند و‬ ‫ویتنام‪Poppi Clementino ،‬‬ ‫‪ Spa‬را بر آن داشته است که‬ ‫نیروهای انسانی جدیدی در جهت‬ ‫پشتیبانی از محصوالت خود برای‬ ‫ورود به بازار بزرگ و پر آتیه چین‬ ‫جذب نماید‪.‬‬

‫همچنین لیست کاملی از‬ ‫ماشین‌آالت تولید شده توسط‬ ‫اِل‌بی در بخش «محصوالت»‬ ‫دیده می‌شود که بر اساس مراحل‬ ‫مختلف فرآوری‪ ،‬یعنی‪ :‬تغذیه‬ ‫کردن پودر‪ ،‬خشک‌‬ ‫پرس‪ ،‬رنگی‌‬ ‫ِ‬ ‫کردن‪ ،‬گرانول ‌کردن‪ ،‬آسیاب‬ ‫‌کردن‪ ،‬اختالط‪ ،‬بیرون کشیدن‬ ‫ انتقال ‪ -‬انبارش‪ ،‬توزین و‬‫بچ‌بندی‪ ،‬الک‌کردن و درجه‌بندی‪،‬‬ ‫بخش‌بندی شده است‪.‬‬

‫این عناصر به حوضچه مذاب شده‬ ‫و منجر به ایجاد فازهای سخت‬ ‫کاربیدی با مقاومت به سایش‬ ‫مناسب می‌شود‪ .‬این امر در نهایت‬ ‫باعث افزایش عمر قالب‌ها می‌شود‬ ‫که درحال حاضر کام ً‬ ‫ال با نمونه‌های‬ ‫خارجی قابل رقابت است‪.‬‬ ‫عابدی خاطر نشان کرد‪ :‬این طرح‬ ‫در تمام صنایع تولید کاشی و‬ ‫سرامیک که از قالب‌های پانچ برای‬ ‫پرس کردن خاک و آماده‌سازی‬ ‫برای پخت استفاده می‌شود‪ ،‬کاربرد‬ ‫دارد‪ .‬همچنین از این خمیر می‌توان‬ ‫در تمام کارگاه‌ها و کارخانه‌های‬ ‫تعمیر و تولید قالب‌های پانچ کاشی‬ ‫و سرامیک استفاده کرد‪ .‬در حال‬ ‫حاضر فاز تجاری‌سازی این طرح در‬ ‫حالاجراست‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪23 1394‬‬

‫اخبــــار جهـــان‬ ‫قطع چندثانیه‌ای برق و خسارت میلیاردی به صادرکننده نمونه کاشی کشور‬ ‫قطع چندثانیه‌ای برق به خاطر‬ ‫لجاجت‌های شرکت برق مهریز‪،‬‬ ‫خسارت میلیاردی به صادرکننده‬ ‫نمونه کاشی کشور وارد ساخت‪.‬‬ ‫به گزارش مهر‪ ،‬یزد با داشتن بیش‬ ‫از ‪ 3۵۰۰‬واحد صنعتی در زمره‬ ‫استان‌های صنعتی کشور قرار‬ ‫گرفته و در این زمینه دارای رتبه‬ ‫ششم است‪.‬‬

‫حمایت از صنایع؛ از حرف تا عمل‬

‫در حالی که دولتی‌ها همواره از‬ ‫این حمایت‌ها خبر می‌دهند‪،‬‬ ‫تعداد زیادی از صاحبان صنایع و‬ ‫سرمایه‌گذاران بخش خصوصی‪ ،‬از‬ ‫نحوه این حمایت‌ها گالیه دارند و‬ ‫برخی بی‌مباالتی‌ها و بی‌توجهی‌ها‬ ‫را از حمایت نکردن مسؤوالن بدتر‬ ‫می‌دانند‪.‬‬ ‫یکی از مواردی که به تازگی در‬ ‫استان یزد رخ داد و بزرگترین‬ ‫واحد صادرکننده کاشی کشور‬ ‫را دچار مشکالت عدیده‌ای کرد‪،‬‬ ‫قطع برق بدون دلیل و تنها به‬ ‫دلیل لجاجت یک مدیر میانی بود‪.‬‬ ‫این موضوع از سوی مدیرعامل‬ ‫این واحد همچنین در مصاحبه‬ ‫با مسؤوالن شرکت توزیع برق‬ ‫استان یزد مورد بررسی قرار‬

‫گرفت‪.‬‬ ‫«ابوالقاسم رمضانی‌زاده»‪ ،‬مدیرعامل‬ ‫شرکت کاشی پرسپولیس در این‬ ‫زمینه‪ ،‬گفت‪ :‬در گذشته قبض برق‬ ‫واحدهای صنعتی مانند کاشی‬ ‫پرسپولیس حدود ‪ ۷۰‬هزار تومان‬ ‫و دو ماه یک بار صادر می‌شد اما در‬ ‫مقطعی این رقم یک مرتبه چند‬ ‫برابر شد‪ ،‬قبوض هر ‪ ۱۵‬روز یک‌بار‬ ‫صادر می‌شود و فشار برای وصول آن‬ ‫نیز چند برابر شده است‪.‬‬ ‫وی تأکید کرد‪ :‬برق کمتر از یک‬ ‫دقیقه و حدود ‪ ۴۵‬ثانیه قطع شد‬ ‫اما این قطعی سبب شد شوک‬ ‫شدید به دستگاه‌ها وارد شود و‬ ‫حدود یک میلیارد تومان خسارت‬ ‫به دنبال این قطع و وصل سریع‬ ‫وارد شد‪.‬‬

‫رمضانی‌زاده‪ ،‬یادآور شد‪ :‬کار‬ ‫بخشی از خط تولید را ‪ 4‬ربات‬ ‫انجام می‌دهند که نرم افزار این‬ ‫ربات‌ها با قطع و وصل برق کامال‬ ‫پاک شده و راه‌اندازی هر یک از‬ ‫آن‌ها رقم قابل توجهی نیاز دارد‬ ‫زیرا راه‌اندازی آن باید توسط‬ ‫مهندسان ایتالیایی انجام شود‪.‬‬ ‫مدیرعامل شرکت کاشی‬ ‫پرسپولیس‪ ،‬عنوان کرد‪ :‬یکی از‬ ‫شانس‌هایی که آوردیم این بود که‬ ‫این گروه ایتالیایی برای راه‌اندازی‬ ‫دستگاه‌های شرکت دیگری در‬ ‫یزد بودند در غیر این‌صورت کار‬ ‫حداقل ‪ ۱۵‬روز تعطیل می‌شد‪.‬‬ ‫وی‪ ،‬از بین رفتن کیت‌‌ها به دلیل‬ ‫شوک وارد شده از قطع و وصل برق‬ ‫را نیز از دیگر خسارت‌های وارده‬

‫سرمایه‌گذاری ‪ Tecnografica‬در فناوری سه‌بُعدی ‪L Power‬‬

‫مجموعه صنعتی ت ِکنوگرافیکا‬ ‫به تازگی با استفاده از فناوری‬ ‫حکاکی لیزری ال‌پاور‪ ،‬کارخانه‬ ‫سوم خود را برای تولید قالب‌های‬ ‫پرس‌کاری با اندازه بزرگ‬ ‫راه‌اندازی کرده است‪ .‬این سامانه‪،‬‬ ‫امکان بازتولی ِد سطوح سه‌بُعدی‬ ‫را در سایزهای تا ‪ 2×4‬متر و‬ ‫با تفکیک‌پذیری بسیار باالی‬

‫‪24‬‬

‫جزئیات حکاکی ممکن می‌سازد‪.‬‬ ‫سالن نمایش و نمایشگاه‬ ‫هم‌چنین ِ‬ ‫تحقیقات این شرکت در زمینه‬ ‫قالب‌ها به‌دلیل فرآوری ویژه مواد‬ ‫طبیعی جهت دستیابی به نتایج‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫زیبایی‌شناسانه انحصاری با تأثیر‬ ‫بصری باال مجموعه‌ای کامال نامدار‬ ‫می‌باشد‪ .‬سرمایه‌گذاری جدید‬ ‫تکنوگرافیکا‪ ،‬بخشی از تالش‌های‬ ‫مداوم تحقیق و توسعه‌ای آن در‬

‫به شرکت اعالم کرد و افزود‪ :‬جای‬ ‫تأسف است که یک مهندس برق‬ ‫در شرکت توزیع برق‪ ،‬از خسارتی‬ ‫که ممکن است به دنبال این‬ ‫شوک الکتریکی به دستگاه‌ها وارد‬ ‫شود‪ ،‬بی‌اطالع است‪.‬‬ ‫رمضانی‌زاده‪ ،‬با بیان اینکه علت‬ ‫این اقدام را از شرکت توزیع برق‬ ‫مهریز جویا شدیم و مسئول‬ ‫مربوطه‪ ،‬نشان دادن جدیت در کار‬ ‫را عامل این اقدام خود اعالم کرد‪،‬‬ ‫افزود‪ :‬اگر بدهی معوقه داشتیم‬ ‫یا در پرداخت هزینه برق خود‬ ‫کوتاهی کرده بودیم‪ ،‬تا این حد‬ ‫تحمل این شرایط برایمان دشوار‬ ‫نبود اما این اتفاق در حالی افتاده‬ ‫که به گفته صحتی‪ ،‬مدیرعامل‬ ‫شرکت توزیع برق استان یزد‪،‬‬ ‫یکی از شرکت‌ها و واحدهای‬ ‫صنعتی خوش حساب در پرداخت‬ ‫هزینه برق هستیم‪.‬‬ ‫«محمدرضـا صحتی» مدیـر عامل‬ ‫شـرکت توزیـع بـرق اسـتان یـزد‬ ‫عنـوان کـرد‪ :‬کاشـی پرسـپولیس‬ ‫یکـی از خوش‌حسـاب‌ترین‬ ‫واحدهـای صنعتـی اسـتان یـزد‬ ‫اسـت و ایـن موضـوع بـا جدیـت‬ ‫دنبـال خواهـد شـد‪.‬‬

‫حوزه فناوری تزئین دیجیتالی‬ ‫محسوب می‌شود و بیش از همه‬ ‫در نتیجه پژوهش در زمینه طرح‬ ‫و بهبودهای مستمر در فناوری‬ ‫ا ِعمال‪ ،‬هم‌اکنون این شرکت‬ ‫قادر است محصوالت سرامیکی‬ ‫سطوح کیفی زیبایی‌شناسانه و‬ ‫با‬ ‫ِ‬ ‫واقع‌گرایانه‌ای ایجاد کند که پیش‬ ‫از این غیرقابل تصور بود‪.‬‬

‫‪world news‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪25 1394‬‬

‫تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک‬

‫‪3 nd ED‬‬ ‫‪year 2IT0ION‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪PRODUC‬‬ ‫‪TION A‬‬ ‫‪OF CERA ND CONSUMPT‬‬ ‫‪ION‬‬ ‫‪MIC TILE‬‬ ‫‪S‬‬

‫‪WORLD‬‬

‫‪World production and‬‬ ‫‪consumption of ceramic tiles‬‬

‫‪Luca Baraldi, Ufficio Studi Acimac - studi@acimac.it‬‬ ‫‪ACIMAC‬‬ ‫‪Via Foss‬‬ ‫‪a Buracc‬‬ ‫‪hi‬‬ ‫‪41126‬‬ ‫‪Baggiova one 84‬‬ ‫‪ra (MO‬‬ ‫)‬ ‫‪ITA‬‬ ‫‪T. +39 05 LY‬‬ ‫‪9 510 33‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪info@ac‬‬ ‫‪imac.it‬‬ ‫‪www.ac‬‬ ‫‪imac.it‬‬

‫‪The third edition of the publication “World production and‬‬ ‫‪consumption of ceramic tiles” produced by the Acimac‬‬ ‫‪Research Department is due to be released in November.‬‬ ‫‪Consisting of 260 pages of graphs, tables and comments, it‬‬ ‫‪provides detailed analysis of the ten-year trends up to 2014 in industry, market,‬‬ ‫‪per capita consumption and export flows in large geographic regions and in the 76 largest tile‬‬ ‫‪producer, consumer, exporter and importer countries. Here we present a preview of the key figures.‬‬

‫سومین نسخه از نشریه «تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»از‬ ‫سوی دپارتمان تحقیقات آچیماک‪،‬آبان‌ماه منتشر می‌شود‪ .‬این شماره‬ ‫از نشریه که با ‪ 260‬صفحه انتشار خواهد یافت‪،‬تحقیق مفصلی از روند ‪10‬‬ ‫ساله منتهی به سال ‪ 2014‬در صنعت‪ ،‬بازار‪ ،‬مصرف سرانه و صادرات در‬ ‫مناطق جغرافیایی بزرگ و در ‪ 76‬مورد از بزرگ ترین کشورهای تولید‪،‬‬ ‫مصرف‪ ،‬صادر و وارد کننده کاشی را ارائه نموده است‪.‬‬ ‫آن چه در پی آمده چکیده ای از مطالب کلیدی سومین شماره از مجله‬ ‫تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک است‪:‬‬ ‫‪ -1‬در سال ‪ 2014‬میزان تولید و مصرف جهانی کاشی‪ ،‬هر چند‬ ‫آهسته‌تر از سال های گذشته‪ ،‬اما به ترتیب با افزایش ‪ 3/6‬و ‪4/2‬درصد‬

‫بیش از سال ‪ ،2013‬به رشد خود ادامه داد‪ .‬این کاهش در رشد واردات و‬ ‫صادرات با افزایش تنها ‪ 1‬درصد در قیاس با ‪ 5/4‬درصد در سال ‪ 2013‬و ‪7/4‬‬ ‫درصد در سال ‪ ،2012‬مشهودتر است‪.‬‬ ‫‪ -2‬تولید جهانی کاشی با ‪ 3/6‬درصد افزایش در مقایسه با میزان ‪11973‬‬ ‫میلیون مترمربعی در سال ‪ ،2013‬به ‪ 12409‬میلیون مترمربع رسید‪ .‬این‬ ‫رشد تقریبا در تمامی مناطق جهان و در ‪ 8‬کشور از ‪ 10‬کشور تولیدکننده‬ ‫پیشرو گزارش شده است‪ .‬آسیا با تولید ‪ 8747‬میلیون متر مربع (‪4/8‬‬ ‫درصد باالتر از ‪ 400‬میلیون متر مربع سال ‪ ،)2013‬سهم خود را از تولید‬ ‫جهانی به ‪ 70/5‬درصد رساند‪ .‬تولید در اتحادیه اروپا (‪ *)EU-28‬نیز با ‪0/6‬‬ ‫درصد افزایش به ‪ 1192‬میلیون مترمربع رسید‪ ،‬در حالی‌ که کشورهای‬

‫مناطق تولیدکننده جهان‬

‫مناطق مصرف‌کننده جهان‬ ‫‪2014‬‬ ‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد مصرف‬ ‫جهانی‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫‪848‬‬

‫‪7.0‬‬

‫‪-0.8‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪-6.1‬‬ ‫‪+2.9‬‬

‫‪2014‬‬ ‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد تولید‬ ‫جهانی‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫‪1,192‬‬

‫‪9.6‬‬

‫‪+0.6‬‬

‫اتحادیه اروپا (‪)EU-28‬‬

‫غیر اتحادیه اروپا‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪570‬‬

‫‪4.6‬‬

‫‪-5.9‬‬

‫غیر اتحادیه اروپا‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪543‬‬

‫شمال آمریکا‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪308‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪+0.7‬‬

‫شمال آمریکا‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪462‬‬

‫‪3.8‬‬

‫مرکز‪ -‬جنوب آمریکا‬

‫‪1,191‬‬

‫‪9.6‬‬

‫‪+2.8‬‬

‫مرکز‪ -‬جنوب آمریکا‬

‫‪1,282‬‬

‫‪10.6‬‬

‫‪+0.4‬‬

‫آسیا‬

‫‪8,747‬‬

‫‪70.5‬‬

‫‪+4.8‬‬

‫آسیا‬

‫‪8,166‬‬

‫‪67.5‬‬

‫‪+6.1‬‬

‫آفریقا‬

‫‪396‬‬

‫‪3.2‬‬

‫‪+7.6‬‬

‫آفریقا‬

‫‪746‬‬

‫‪6.2‬‬

‫‪+6.4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪0.0‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫‪48‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪0.0‬‬

‫‪12,409‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+3.6‬‬

‫‪12,095‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+4.2‬‬

‫مناطق‬ ‫اتحادیه اروپا (‪)EU-28‬‬

‫اقیانوسیه‬ ‫مجموع‬

‫‪26‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫مناطق‬

‫مجموع‬

‫* اعضای اصلی اتحادیه اروپا شامل ‪ 28‬کشور‬

‫غیر اتحادیه اروپا متحمل سقوط ‪ 5/9‬درصدی از ‪ 606‬به ‪ 570‬میلیون‬ ‫متر مربع در نتیجه کاهش در ترکیه و اوکراین بودند‪ .‬در قاره آمریکا‪،‬‬ ‫میزان کل تولید به ‪ 1499‬میلیون مترمربع (‪ 12‬درصد از تولید جهانی)‬ ‫رسید‪ .‬مرکز و جنوب آمریکا برای رسیدن به میزان‪ 1191‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ 33 ،‬میلیون مترمربع بیشتر تولید کردند (‪ +2/8‬درصد)‪ ،‬در‬ ‫حالی‌که تولید در آمریکای شمالی تقریبا در میزان ‪ 308‬میلیون‬ ‫مترمربع ثابت باقی ماند‪ .‬تولید در آفریقا از ‪ 368‬به ‪ 396‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪ 7/6‬درصد بیش از سال ‪ )2013‬افزایش یافت‪.‬‬ ‫‪ -3‬مصرف جهانی کاشی به ‪ 12095‬میلیون مترمربع (‪ 4/2‬درصد بیش‬ ‫از میزان ‪ 11604‬میلیون مترمربعی در سال ‪ )2013‬رسید‪ .‬سهم آسیا‬ ‫از تقاضای جهانی با افزایش از ‪ 7696‬به ‪ 8166‬میلیون مترمربع (‪6/1‬‬ ‫درصد از سال ‪ ،2013‬بیشتر از میزان رشد آن در تولید) به ‪ 67/5‬درصد‬ ‫رسید که کشورهای چین‪ ،‬هند‪ ،‬اندونزی و ویتنام را می‌توان مسؤول‬ ‫بخش عمده این افزایش دانست‪.‬‬ ‫کاهش در تقاضا در اتحادیه اروپا با افت ‪ 0/8‬درصد از ‪ 855‬به ‪848‬‬ ‫میلیون مترمربع به حداقل میزان خود رسید‪ .‬آلمان و تا حدودی لهستان‬ ‫و انگلستان‪ ،‬نیز رشد زیادی را گزارش کردند‪ ،‬در حالی‌که رکود در‬ ‫اسپانیا‪ ،‬پرتغال و ایتالیا ادامه یافت‪.‬‬ ‫در مقابل‪ ،‬کاهش تقاضا در بازارهای کشورهای غیر‌اتحادیه اروپا‪ ،‬در‬ ‫نتیجه روند منفی در اوکراین‪ ،‬روسیه و ترکیه‪ ،‬از ‪ 578‬به ‪ 543‬میلیون‬ ‫مترمربع (‪ -6/1‬درصد) رسید‪ .‬درست مانند سال‌های ‪ 2012‬و ‪،2013‬‬ ‫بیشترین درصد رشد در سال ‪ 2014‬در آفریقا (‪ +6/4‬درصد‪ ،‬گرچه کمتر‬ ‫از ‪ 13‬درصد در سال گذشته بوده است‪ ).‬بوده و از ‪ 701‬به ‪ 746‬میلیون‬

‫مترمربع افزایش یافت‪ .‬بزرگ‌ترین کشورهای مصرف کننده این قاره (مصر‪،‬‬ ‫نیجریه‪ ،‬مراکش‪ ،‬الجزایر‪ ،‬آفریقای جنوبی‪ ،‬تانزانیا‪ ،‬آنگوال و کنیا) همگی‬ ‫شاهد افزایش مصرف بوده‌اند‪ ،‬اما تنها استثناء لیبی (‪ -33‬درصد کاهش)‬ ‫است‪.‬‬ ‫تقاضا در مرکز و جنوب آمریکا‪ ،‬با توازن رشد در برزیل با کاهش در ونزوئال‬ ‫و آرژانتین‪ ،‬در سطح ‪ 1282‬میلیون مربعی سال ‪ 2013‬ثابت باقی ماند‪.‬‬ ‫مصرف همچنین با رشد ‪ 2/9‬درصد در شمال آمریکا به ‪ 462‬میلیون‬ ‫مترمربع رسید‪.‬‬ ‫‪ -4‬میزان صادرات جهانی تنها با ‪ 1/05‬درصد افزایش از ‪ 2655‬میلیون به‬ ‫‪ 2683‬میلیون مترمربع رسید که سرعت رشد بسیار کمتری را از ‪ 4‬سال‬ ‫گذشته داشته است‪ .‬بیشترین افزایش در هر ‪ 2‬مورد درصد و شرایط ثابت‬ ‫در اتحادیه اروپا بوده است‪ ،‬که صادرات ‪ 819‬میلیون مترمربعی (بیش از‬ ‫‪ 3/9‬درصد از ‪ 788‬میلیون مترمربع سال ‪ )2013‬را به لطف بهبود مستمر‬ ‫اسپانیا و ایتالیا به خود اختصاص داده است‪ .‬سهم اتحادیه اروپا از کل‬ ‫صادرات به ‪ 30/5‬درصد افزایش یافته است‪.‬‬ ‫آسیا نخستین رکود واقعی خود در صادرات را تجربه کرد و در ‪1488‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ +0/6‬درصد)‪ 55/4 ،‬درصد از کل جهان تقریبا ثابت‬ ‫باقی ماند‪ .‬کشورهای مرکز و جنوب آمریکا نیز کمی افزایش از ‪116‬‬ ‫به ‪ 120‬میلیون مترمربع (‪ +2/6‬درصد) را در صادرات گزارش کردند‪،‬‬ ‫به‌گونه‌ای که با کاهش در کشورهای غیر اتحادیه اروپا (از ‪ 155‬به ‪150‬‬ ‫میلیون مترمربع‪ -3/2 ،‬درصد)‪ ،‬آمریکای شمالی (از ‪ 68‬به ‪ 66‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ -2/9 ،‬درصد) و آفریقا (از ‪ 48‬به ‪ 40‬میلیون مترمربع‪-16/7 ،‬‬ ‫درصد) در تضاد است‪.‬‬

‫روند بین‌المللی سال ‪2014‬‬

‫مناطق صادرکننده جهان‬

‫(بر اساس کل مصرف جهانی)‬

‫واردات‪ /‬صادرات‬ ‫‪% ۲۲/۲‬‬

‫فروش داخلی‬ ‫‪% ۷۷/۸‬‬

‫‪2014‬‬

‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد صادرات‬ ‫جهانی‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫اتحادیه اروپا (‪)EU-28‬‬

‫‪819‬‬

‫‪30.5‬‬

‫‪+3.9‬‬

‫غیر اتحادیه اروپا‬ ‫(شامل ترکیه)‬

‫‪150‬‬

‫‪5.6‬‬

‫‪-3.2‬‬

‫مناطق‬

‫شمال آمریکا‬ ‫(شامل مکزیک)‬

‫‪66‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪-2.9‬‬

‫مرکز‪ -‬جنوب آمریکا‬

‫‪120‬‬

‫‪4.5‬‬

‫‪+2.6‬‬

‫آسیا‬

‫‪1,488‬‬

‫‪55.4‬‬

‫‪+0.6‬‬

‫آفریقا‬

‫‪40‬‬

‫‪1.5‬‬

‫‪-16.7‬‬

‫اقیانوسیه‬

‫‪0‬‬

‫‪0.0‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,683‬‬

‫‪100.0‬‬

‫‪+1.1‬‬

‫مجموع‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪27 1394‬‬

‫‪ -5‬روندی که سال ها در واردات‪/‬صادرات جریان داشته است با این باور‬ ‫قدیمی که کاشی ماده‌ای است که تمایل دارد در مناطق نزدیک به محل‬ ‫مصرفش تولید شود‪ ،‬کامال سازگار است‪ .‬اگرچه صادرات جهانی ‪21/6‬‬ ‫درصداز تولید و ‪ 22/2‬درصداز مصرف جهانی را به خود اختصاص داده‪،‬‬ ‫بیش از نیمی از این مقدار شامل صادراتی است که در مناطق جغرافیایی‬ ‫یکسان با تولید حمل می شود (‪ 87‬درصد از صادرات جنوب آفریقا در‬ ‫آفریقای جنوبی باقی می‌ماند‪ 75 ،‬درصد از صادرات آمریکای شمالی در‬ ‫منطقه نفتا باقی می‌ماند‪ 60 ،‬درصد از صادرات آسیا به دیگر کشورهای‬ ‫آسیایی حمل می‌شود)‪.‬‬ ‫اتحادیه اروپا یک بخش استثنایی است که در آن ‪ 50‬درصد از صادرات‬ ‫به کشورهای غیر اتحادیه اروپا حمل می‌شود‪ .‬تمامی تحلیل‌ها با این‬ ‫واقعیت سازگار است که سهم تولید و مصرف جهانی در هر قاره روند‬ ‫مشابهی دارند‪ .‬به عبارت دیگر‪ ،‬آسیا ‪ 70/5‬درصد تولید و ‪ 67/4‬درصد از‬ ‫مصرف جهانی را گزارش کرده است‪ ،‬در حالی‌که ارقام مربوطه در اروپا‬ ‫(کشورهای اتحادیه‪ +‬غیراتحادیه اروپا) ‪ 14/2‬درصد و ‪ 11/5‬درصد‪ ،‬برای‬ ‫آمریکا ‪ 12/1‬درصد و ‪ 14/4‬درصد و برای آفریقا ‪3‬و ‪ 6‬درصد است‪.‬‬ ‫‪ -6‬به عنوان بزرگ‌ترین تولید‪ ،‬مصرف و صادرکننده کاشی و سرامیک در‬ ‫جهان‪ ،‬مقیاس مطلق حجم چین‪ ،‬نیروی محرکه‌ای برای رشد جهانی در‬ ‫تولید‪ ،‬مصرف و صادرات برای بیش از ‪ 15‬سال بوده است‪ .‬اگرچه تعیین‬ ‫کمیت بازار و صنعت چین به علت اختالفات بسیار زیاد در ارقام موجود‪،‬‬ ‫همچنان دشوار می‌باشد‪ ،‬ولی ارزیابی‌ها حاکی از آن است که تولید چین‬ ‫در مجموع حدود ‪ 6000‬میلیون مترمربع در سال ‪ 5/3( 2014‬درصد‬ ‫بیشتر از سال ‪ )2013‬بوده است که معادل ‪ 48/4‬درصد از تولید جهانی‬ ‫است‪ .‬این مقدار در مقایسه با ظرفیت تولید محاسبه شده توسط منابع‬

‫رسمی چین‪ ،‬در حال حاضر بیش از ‪ 10‬بیلیون مترمربع است که در میان‬ ‫‪ 1400‬کارخانه و ‪ 3500‬خط تولید گسترش یافته است‪.‬‬ ‫مصرف داخلی ‪ 4894‬میلیون مترمربع‪ 40/4 ،‬درصد از مصرف جهانی‬ ‫تخمین زده شده است‪.‬‬ ‫پس از رشد با سرعتی بسیار کندتر در سال های ‪ 2012‬و ‪ ،2013‬صادرات‬ ‫چین اولین سیر نزولی را با کاهش از ‪ 1148‬به ‪ 1110‬میلیون مترمربع‬ ‫(کاهش ‪ 3/3‬درصد نسبت به سال ‪ ،)2013‬معادل ‪ 41/4‬درصد صادرات‬ ‫جهانی تجربه کرد‪ .‬نیجریه به بزرگ‌ترین بازار برای کاشی‌های چینی‬ ‫(‪ 74‬میلیون مترمربع‪ +3/9 ،‬درصد) تبدیل شد‪ ،‬به دنبال آن می‌توان به‬ ‫کره‌جنوبی (‪ 68‬میلیون مترمربع‪ +25،‬درصد)‪ ،‬عربستان سعودی (‪63‬‬ ‫میلیون مترمربع‪ -22 ،‬درصد)‪ ،‬فیلیپین‪ ،‬آمریکا و اندونزی اشاره کرد‪.‬‬ ‫صادرات چین همچنین با ‪ 2/2‬درصد کاهش از میزان ‪ 7/8‬به ‪ 7/7‬دالر‬ ‫کاهش یافت‪.‬‬ ‫‪ -7‬دومین تولید و مصرف‌کننده بزرگ جهان‪ ،‬برزیل‪ ،‬به دنبال بیش از‬ ‫‪ 20‬سال رشد پایدار‪ ،‬یک بار دیگر شاهد افزایش در تولید بوده و به ‪903‬‬ ‫میلیون مترمربع (‪ +3/7‬درصد) رسید‪ ،‬این در حالی است که میزان مصرف‬ ‫داخلی از ‪ 837‬به ‪ 853‬میلیون مترمربع (‪ +1/9‬درصد) افزایش یافت‪ .‬میزان‬ ‫صادرات نیز با ‪ 9/5‬درصد افزایش به ‪ 69‬میلیون مترمربع رسید که تقریبا‬ ‫تمامی آن به بازارهای آمریکای التین و ایاالت متحده آمریکا حمل شده‬ ‫است‪.‬‬ ‫میزان واردات به شدت کاهش یافته و از ‪ 50‬به ‪ 38‬میلیون مترمربع‬ ‫رسید که از این میزان ‪ 29/5‬میلیون مترمربع از چین وارد شده است‪.‬‬ ‫انتظار می‌رود میزان واردات از کشور چین در نتیجه اعمال تعرفه‌های ضد‬ ‫دامپینگ که در پایان سال ‪ 2014‬نهایی شد‪ ،‬به سیر نزولی خود ادامه دهد‪.‬‬

‫کشورهای تولیدکننده برتر‬ ‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد تولید‬ ‫جهانی در ‪2014‬‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪4,200‬‬

‫‪4,800‬‬

‫‪5,200‬‬

‫‪5,700‬‬

‫‪6,000‬‬

‫‪48.4%‬‬

‫‪5.3%‬‬

‫‪2‬‬

‫برزیل‬

‫‪754‬‬

‫‪844‬‬

‫‪866‬‬

‫‪871‬‬

‫‪903‬‬

‫‪7.3%‬‬

‫‪3.7%‬‬

‫‪3‬‬

‫هند‬

‫‪550‬‬

‫‪617‬‬

‫‪691‬‬

‫‪750‬‬

‫‪825‬‬

‫‪6.6%‬‬

‫‪10.0%‬‬

‫‪4‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪366‬‬

‫‪392‬‬

‫‪404‬‬

‫‪420‬‬

‫‪425‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪1.2%‬‬

‫‪5‬‬

‫اندونزی‬

‫‪287‬‬

‫‪320‬‬

‫‪360‬‬

‫‪390‬‬

‫‪420‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪7.7%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایران‬

‫‪400‬‬

‫‪475‬‬

‫‪500‬‬

‫‪410‬‬

‫‪3.3%‬‬

‫‪-18.0%‬‬

‫‪7‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪387‬‬

‫‪400‬‬

‫‪367‬‬

‫‪363‬‬

‫‪382‬‬

‫‪3.1%‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫‪8‬‬

‫ویتنام‬

‫‪375‬‬

‫‪380‬‬

‫‪290‬‬

‫‪300‬‬

‫‪360‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪20.0%‬‬

‫‪9‬‬

‫ترکیه‬

‫‪245‬‬

‫‪260‬‬

‫‪280‬‬

‫‪340‬‬

‫‪315‬‬

‫‪2.5%‬‬

‫‪-7.4%‬‬

‫‪10‬‬

‫مکزیک‬

‫‪210‬‬

‫‪221‬‬

‫‪231‬‬

‫‪230‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪0.0%‬‬

‫مجموع‬

‫‪7,774‬‬

‫‪8,709‬‬

‫‪9,189‬‬

‫‪9,864‬‬

‫‪10,270‬‬

‫‪82.8%‬‬

‫‪4.1%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪9,644‬‬

‫‪10,630‬‬

‫‪11,230‬‬

‫‪11,973‬‬

‫‪12,409‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪3.6%‬‬

‫کشور‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« .Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه سوم ‪2015‬‬

‫‪28‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫پیش‌بینی‌های موجود در خصوص سال ‪ 2015‬نشان از رشد احتمالی‬ ‫‪ 9‬درصدی در صادرات دارد‪ ،‬اگرچه انتظار می‌رود افزایش در هر ‪ 2‬مورد‬ ‫فروش داخلی و خارجی در مقایسه با ظرفیت تولید بسیار کم (بین ‪1‬‬ ‫درصد و ‪ 1/5‬درصد) باقی بماند‪ ،‬پیش‌بینی می‌شود این مقدار به ‪1106‬‬ ‫میلیون مترمربع تا پایان سال برسد‪.‬‬ ‫‪ -8‬هند بار دیگر سومین کشور تولید و مصرف‌کننده بزرگ جهان در‬ ‫سال ‪ 2014‬بود‪ .‬میزان تولید آن از ‪ 750‬به ‪ 825‬میلیون مترمربع افزایش‬ ‫(‪ +10‬درصد) یافته و مصرف داخلی آن به ‪ 756‬میلیون مترمربع (‪+5/3‬‬ ‫درصد) رسید‪.‬‬ ‫صادرات با افزایش چشمگیری از ‪ 51‬به ‪ 92‬میلیون مترمربع یعنی ‪+80‬‬ ‫درصد رسید و امکان صعود این کشور از رتبه یازدهم به پنجم را در رتبه‬ ‫بندی صادرکنندگان برتر جهان فراهم آورد‪.‬‬ ‫‪ -9‬با رشد بیشتر ‪ 6/6‬درصدی در صادرات معادل ‪ 339‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫اسپانیا جایگاه خود را به عنوان دومین صادرکننده بزرگ جهان تثبیت‬ ‫کرد‪ .‬این کشور همچنین به بهبود خود در زمینه تولید با رشد کمی در‬ ‫حجم خروجی معادل ‪ 425‬میلیون مترمربع و‪ +1/2‬درصد رشد ادامه‬ ‫داده و به چهارمین رتبه در رتبه‌بندی تولیدکنندگان جهان صعود کرد‪.‬‬ ‫میزان تقاضای داخلی با کاهش مستمر از ‪ 108‬به ‪ 92‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪ -14/8‬درصدی) رسید‪.‬‬ ‫به رغم کاهش ‪ ،%15‬عربستان سعودی از لحاظ حجم (‪ 28/5‬میلیون‬ ‫مترمربع)‪ ،‬بازار صادرات برتر اسپانیا باقی ماند‪ .‬در ادامه می‌توان به فرانسه‬ ‫(‪ 28‬میلیوم مترمربع‪ +14 ،‬درصد)‪ ،‬الجزایر (‪ 24/8‬میلیون مترمربع‪،‬‬ ‫‪ +39/6‬درصد)‪ ،‬اردن (‪ 17/2‬میلیون مترمربع‪ +30/7 ،‬درصد) و انگلستان‬ ‫(‪ 15/3‬میلیون مترمربع‪ +27/8 ،‬درصد) اشاره کرد‪ .‬فروش در لیبی نیز‬

‫کاهش یافت اما در روسیه همان میزان ‪ 13‬میلیون مترمربع ثابت باقی‬ ‫ماند‪ .‬بازارهای خارجی برتر از دیدگاه ارزش‪ ،‬فرانسه (‪ 223/5‬میلیون یورو)‪،‬‬ ‫روسیه و عربستان‌سعودی بودند‪.‬‬ ‫در سال ‪ 2014‬مقاصد صادراتی اسپانیا از نظر حجم به اروپا ‪ 37‬درصد (‪46‬‬ ‫درصد از ارزش)‪ ،‬آسیا ‪ 29‬درصد (‪ 24‬درصد از ارزش)‪ ،‬آفریقا ‪ 25‬درصد‬ ‫(‪ 18‬درصد از ارزش) و آمریکا ‪ 9‬درصد(‪10/6‬درصد از ارزش) تفکیک شد‪.‬‬ ‫ارزش صادرات به ‪ 2328‬میلیون یورو (‪+4‬درصد) افزایش یافته و در قیمت‬ ‫متوسط ‪ 6/9 €/sq.m‬ثابت باقی ماند و صنعت کاشی اسپانیا را قادر ساخت‬ ‫تا سال ‪ 2014‬را با گردش مالی کل ‪ 2900‬میلیون یورو به پایان برساند‪.‬‬ ‫‪ -10‬در سال ‪ 2014‬ایتالیا رکورد نخستین بازیابی قوی در تولید از سال‬ ‫‪ 2012‬را با دستیابی به ‪ 381/7‬میلیون مترمربع (‪ +5‬درصد) زد‪ ،‬در حالی‬ ‫که میزان کل فروش آن با ‪ 1/4‬درصد افزایش به ‪ 394/6‬میلیون مترمربع‬ ‫رسید و امکان توازن بیشتر انبارش در انبارها را فراهم آورد‪ .‬فروش داخلی‬ ‫به کاهش خود (از ‪ 86/5‬به ‪ 80/8‬میلیون مترمربع‪ -6/6 ،‬درصد) ادامه داد‬ ‫و گردش مالی ‪ 804‬میلیون یورو (درصد‪ )-6‬را ایجاد کرد‪ .‬در عین حال در‬ ‫واردات‪ ،‬مصرف داخلی به بیش از ‪ 96‬میلیون مترمربع نرسید‪.‬‬ ‫سومین صادرکننده بزرگ جهان‪ ،‬ایتالیا‪ ،‬مجددا میزان صادرات خود را‬ ‫هم از لحاظ حجم (از ‪ 302/7‬به ‪ 313/7‬میلیون مترمربع‪ +3/6 ،‬درصد)‬ ‫و حتی بسیار بیشتر از دیدگاه ارزش (از ‪ 3870‬به ‪ 4109‬میلیون یورو‪،‬‬ ‫‪ +6/2‬درصد)‪ ،‬به لطف افزایش قیمت متوسط از ‪ 12/6‬به ‪،13/1 €/sq.m‬‬ ‫افزایش داد‪ .‬گردش مالی کل این بخش ‪ 4/91‬بیلیون یورو (‪ +4‬درصد)‬ ‫بود‪ .‬صادرات به اروپای غربی‪ ،‬بزرگترین بازار برای کاشی ایتالیایی (‪49/7‬‬ ‫درصد از کل صادرات ایتالیا) به ‪ 156‬میلیون مترمربع (‪ +5/3‬درصد)‬ ‫افزایش یافت‪.‬‬

‫کشورهای مصرف‌کننده برتر‬ ‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد مصرف‬ ‫جهانی در ‪2014‬‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪3,500‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪4,250‬‬

‫‪4,556‬‬

‫‪4,894‬‬

‫‪40.5%‬‬

‫‪7.4%‬‬

‫‪2‬‬

‫برزیل‬

‫‪700‬‬

‫‪775‬‬

‫‪803‬‬

‫‪837‬‬

‫‪853‬‬

‫‪7.1%‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪3‬‬

‫هند‬

‫‪557‬‬

‫‪625‬‬

‫‪681‬‬

‫‪718‬‬

‫‪756‬‬

‫‪6.3%‬‬

‫‪5.3%‬‬

‫‪4‬‬

‫اندونزی‬

‫‪277‬‬

‫‪312‬‬

‫‪340‬‬

‫‪360‬‬

‫‪407‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪13.1%‬‬

‫‪5‬‬

‫ویتنام‬

‫‪330‬‬

‫‪360‬‬

‫‪254‬‬

‫‪251‬‬

‫‪310‬‬

‫‪2.6%‬‬

‫‪23.5%‬‬

‫‪6‬‬

‫ایران‬

‫‪335‬‬

‫‪395‬‬

‫‪375‬‬

‫‪350‬‬

‫‪280‬‬

‫‪2.3%‬‬

‫‪-20.0%‬‬

‫‪7‬‬

‫عربستان سعودی‬

‫‪182‬‬

‫‪203‬‬

‫‪230‬‬

‫‪235‬‬

‫‪244‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪3.8%‬‬

‫‪8‬‬

‫ایاالت متحده آمریکا‬

‫‪186‬‬

‫‪194‬‬

‫‪204‬‬

‫‪230‬‬

‫‪231‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪0.4%‬‬

‫‪9‬‬

‫روسیه‬

‫‪158‬‬

‫‪181‬‬

‫‪213‬‬

‫‪231‬‬

‫‪219‬‬

‫‪1.8%‬‬

‫‪-5.2%‬‬

‫‪10‬‬

‫ترکیه‬

‫‪155‬‬

‫‪169‬‬

‫‪184‬‬

‫‪226‬‬

‫‪215‬‬

‫‪1.8%‬‬

‫‪-4.5%‬‬

‫مجموع‬

‫‪6,380‬‬

‫‪7,214‬‬

‫‪7,534‬‬

‫‪7,994‬‬

‫‪8,409‬‬

‫‪69.5%‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪9,543‬‬

‫‪10,486‬‬

‫‪10,978‬‬

‫‪11,604‬‬

‫‪12,095‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪4.2%‬‬

‫کشور‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« .Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه سوم ‪2015‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪29 1394‬‬

‫با ‪ 10‬درصد رشد در فروش معادل ‪ 48/2‬میلیون مترمربع‪ ،‬آلمان به‬ ‫بزرگترین بازار خارجی برای کاشی های ایتالیایی تبدیل شد‪ ،‬در ادامه‬ ‫می توان به فرانسه با ‪ 46/5‬میلیون مترمربع (‪ +0/5‬درصد) اشاره کرد‪.‬‬ ‫دیگر بازارهای قوی شامل انگلستان (‪+19/7‬درصد)‪ ،‬یونان (‪ 11‬درصد)‪،‬‬ ‫بلژیک‪ ،‬سوئیس‪ ،‬هلند‪ ،‬کرواسی و مجارستان است‪.‬‬ ‫همچنین فروش در منطقه نفتا (تا ‪ 2/5‬درصد معادل ‪ 42‬میلیون‬ ‫مترمربع‪ 13/4 ،‬درصد از صادرات ایتالیا)‪ ،‬جاییکه در آن آمریکا ‪ -‬سومین‬ ‫بازار بزرگ صادرات است‪ -‬افزایش یافته و ‪ 34/3‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪+2/2‬درصد) گزارش شده است‪ .‬در عین حال‪ ،‬شرق دور (تا ‪ 8/5‬درصد‬ ‫معادل ‪ 16‬میلیون مترمربع) و بالکان (‪+4/9‬درصد معادل ‪ 15‬میلیون‬ ‫مترمربع) عملکرد خوبی داشته اند‪ .‬در مقابل‪ ،‬کاهش فروش در مرکز‬ ‫و شرق اروپا (‪-2/2‬درصد)‪ ،‬کشورهای حوزه خلیج‌فارس (‪-1/3‬درصد)‪،‬‬ ‫آفریقا و خاورمیانه (‪-4/2‬درصد) و آمریکای التین (‪-5/4‬درصد) وجود‬ ‫داشته است‪.‬‬ ‫‪ 3 -11‬کشور بزرگ صادر کننده ‪ -‬چین‪ ،‬اسپانیا و ایتالیا‪ 65/7 -‬درصد‬ ‫صادرات جهان را در سال گذشته به خود اختصاص دادند‪ .‬در میان همه‬ ‫کشورهای صادرکننده‪ ،‬ایتالیا و اسپانیا‪ ،‬باالترین سهم صادراتی را به‬ ‫عنوان درصدی از تولید‪ ،‬در هر دو مورد بیش از ‪82‬درصد‪ ،‬در قیاس با‬ ‫سهم ‪ 44‬درصدامارات متحده عربی و ‪ 18/5‬درصد چین‪ ،‬حفظ کردند‪.‬‬ ‫اما رمز حقیقی جایگاه برتر ایتالیا‪ ،‬در متوسط قیمت فروش ‪13 €/sq.m‬‬ ‫آن در مقایسه با ‪ 7 €/sq.m‬در اسپانیا و ‪ 5 €/sq.m‬در لهستان‪ ،‬ترکیه‬ ‫و چین است‪.‬‬ ‫‪ -12‬در میان کشورهای تولید و مصرف‌کننده برتر آسیای‌جنوبی‪،‬‬ ‫اندونزی و ویتنام عملکرد قوی ویژه‌ای را گزارش کرده‌اند‪ .‬در اندونزی‪،‬‬

‫رشد ‪ 13‬درصد در مصرف معادل ‪ 407‬میلیون مترمربع‪ ،‬رشد ‪ 7/7‬درصد‬ ‫در تولید معادل ‪ 420‬میلیون مترمربع و در همان زمان صادرات ‪46‬‬ ‫میلیون مترمربعی را به همراه داشته است‪ .‬رشد حتی در ویتنام قوی‌تر‬ ‫است‪ ،‬جایی‌که تقاضا به ‪ 310‬میلیون مترمربع (‪+23/5‬درصد) و تولید به‬ ‫‪ 360‬میلیون مترمربع (‪+20‬درصد) رسید و واردات و صادرات‪ ،‬هر ‪ 2‬در‬ ‫میزان ‪ 30‬میلیون مترمربع ثابت باقی ماند‪ .‬به عبارت دیگر‪ ،‬ایران تنها کشور‬ ‫تولیدکننده بزرگ بود که افت چشمگیری را تجربه کرد‪.‬‬ ‫در مقایسه با ظرفیت نصب شده معادل ‪ 680‬میلیون مترمربع‪ ،‬حجم‬ ‫خروجی‪ ،‬در نتیجه کاهش شدید در بخش ساختمان مسکونی‪ 18 ،‬درصد‬ ‫(از ‪ 500‬به ‪ 410‬میلیون مترمربع) کاهش یافت‪ .‬تنها در ‪ 3‬ماهه اول سال‬ ‫‪ ،2014‬مجوزهای ساخت و ساز جدید با‪ 30‬درصد کاهش در سطح ملی و‬ ‫‪ 50‬درصد در تهران همراه بوده است‪.‬‬ ‫برآورد می شود که میزان تقاضای کاشی داخلی با ‪ 20‬درصد کاهش به ‪280‬‬ ‫میلیون مترمربع برسد‪ ،‬هر چند منابع رسمی به حجم فروش حتی کمتر از‬ ‫این مقدار و انبارش موجودی مازاد بزرگی اشاره دارند‪ .‬صادرات همچنین‬ ‫به ‪ 109‬میلیون مترمربع (‪-4‬درصد) کاهش یافته است که از این میزان ‪77‬‬ ‫میلیون مترمربع در عراق (‪-15‬درصد) و مابقی آن در بازارهای همسایه‪،‬‬ ‫تقریبا آن مواردی که در حال رشد هستند‪ ،‬فروخته شده است‪.‬‬ ‫‪ -13‬ترکیه میزان کاهش بسیار کمتری را در تولید و مصرف ثبت کرده‬ ‫است‪ .‬در پی رشد بیش از ‪ 20‬درصد در سال ‪ ،2013‬میزان تولید از ‪340‬‬ ‫به ‪ 315‬میلیون مترمربع (‪-7/4‬درصد) در سال ‪ 2014‬و مصرف از ‪ 226‬به‬ ‫‪ 215‬میلیون مترمربع (‪-4/5‬درصد) کاهش یافت که تقریبا همه آن تولید‬ ‫داخلی بوده است‪ .‬همچنین میزان صادرات از ‪ 88‬به ‪ 85‬میلیون مترمربع‬ ‫(‪-3/4‬درصد) رسید و گردش مالی ‪ 600‬میلیون دالر (‪ 450‬میلیون یورو)‬

‫کشورهای صادرکننده برتر‬ ‫کشور‬

‫درصد تولید‬ ‫ملی در ‪2014‬‬

‫درصد صادرات‬ ‫جهانی در ‪2014‬‬

‫درصد‬ ‫تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫ارزش ‪2014‬‬ ‫(‪)million €‬‬

‫متوسط قیمت‬ ‫صادرات‬ ‫(‪)€/sq.m‬‬

‫‪41.4%‬‬

‫‪-3.3%‬‬

‫‪5,530‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪6.6%‬‬

‫‪2,328‬‬

‫‪6.9‬‬

‫‪4,109‬‬

‫‪13.1‬‬ ‫‪3.3‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪1,015‬‬

‫‪1,086‬‬

‫‪1,148‬‬

‫‪1,110‬‬

‫‪18.5%‬‬

‫‪296‬‬

‫‪318‬‬

‫‪339‬‬

‫‪82.7%‬‬

‫‪12.6%‬‬

‫‪303‬‬

‫‪314‬‬

‫‪82.2%‬‬

‫‪11.7%‬‬

‫‪3.6%‬‬

‫‪109‬‬

‫‪26.6%‬‬

‫‪4.1%‬‬

‫‪-4.4%‬‬

‫‪364‬‬

‫‪11.1%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪80.4%‬‬

‫‪325‬‬

‫‪3.5‬‬

‫‪3.2%‬‬

‫‪-3.4%‬‬

‫‪450‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪9.5%‬‬

‫‪232‬‬

‫‪3.4‬‬

‫‪296‬‬

‫‪4.7‬‬ ‫‪n.a.‬‬

‫‪5.2‬‬

‫(‪)sq.mt Mill.( )sq.mt Mill.( )sq.mt Mill.( )sq.mt Mill.‬‬

‫‪1‬‬

‫چین‬

‫‪2‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪263‬‬

‫‪3‬‬

‫ایتالیا‬

‫‪298‬‬

‫‪289‬‬

‫‪4‬‬

‫ایران‬

‫‪65‬‬

‫‪93‬‬

‫‪114‬‬

‫‪5‬‬

‫هند‬

‫‪30‬‬

‫‪33‬‬

‫‪51‬‬

‫‪92‬‬

‫‪6‬‬

‫ترکیه‬

‫‪87‬‬

‫‪92‬‬

‫‪88‬‬

‫‪85‬‬

‫‪27.0%‬‬

‫‪7‬‬

‫برزیل‬

‫‪60‬‬

‫‪59‬‬

‫‪63‬‬

‫‪69‬‬

‫‪7.6%‬‬

‫‪2.6%‬‬

‫‪8‬‬

‫مکزیک‬

‫‪59‬‬

‫‪63‬‬

‫‪64‬‬

‫‪62‬‬

‫‪27.0%‬‬

‫‪2.3%‬‬

‫‪-3.1%‬‬

‫‪9‬‬

‫اماراتمتحدهعربی‬

‫‪48‬‬

‫‪50‬‬

‫‪51‬‬

‫‪53‬‬

‫‪54.1%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪3.9%‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪10‬‬

‫لهستان‬

‫‪36‬‬

‫‪42‬‬

‫‪48‬‬

‫‪42‬‬

‫‪31.3%‬‬

‫‪1.6%‬‬

‫‪-12.5%‬‬

‫‪200‬‬

‫مجموع‬

‫‪1,961‬‬

‫‪2,103‬‬

‫‪2,248‬‬

‫‪2,275‬‬

‫‪23.4%‬‬

‫‪84.8%‬‬

‫‪1.5%‬‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪2,346‬‬

‫‪2,520‬‬

‫‪2,655‬‬

‫‪2,683‬‬

‫‪21.6%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪1.1%‬‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« .Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه سوم ‪2015‬‬

‫‪30‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫در پی رشد دو رقمی سال گذشته‪ ،‬ثابت‬ ‫را ایجاد کرد‪.‬‬ ‫باقی مانده است‪.‬‬ ‫بازارهای صادراتی برتر برای کاشی‬ ‫تولید داخلی به توسعه خود ادامه داده و‬ ‫های ترکیه از نظر ارزش‪ ،‬یک بار دیگر‬ ‫به ‪ 76/3‬میلیون مترمربع (‪+3/4‬درصد)‬ ‫آلمان (‪ 66‬میلیون دالر‪+8/2 ،‬درصد)‪،‬‬ ‫رسید و سرمایه‌گذاری‌های جدیدی در‬ ‫رژی ‌م صهیونیستی (‪ 61‬میلیون دالر‪،‬‬ ‫‪ Tennessee‬در حال انجام است‪.‬‬ ‫‪+3/3‬درصد) و انگلستان (‪ 57‬میلیون‬ ‫دالر‪+21/3 ،‬درصد) بوده است‪ .‬رژیم‬ ‫کاهش در حجم واردات از دو کشور‬ ‫‪3 EDITION‬‬ ‫‪year 2015‬‬ ‫صهیونیستی بازار صادراتی برتر ترکیه‬ ‫تأمین‌کننده برتر‪ ،‬مکزیک و چین‪ ،‬وجود‬ ‫از دیدگاه حجم با ‪ 11‬میلیون مترمربع‬ ‫دارد‪ ،‬اما واردات از ایتالیا‪ ،‬اسپانیا و ترکیه‬ ‫‪WORLD PRODUCTION AND CONSUMPTION‬‬ ‫‪OF CERAMIC TILES‬‬ ‫بوده است و در ادامه می توان به آلمان و‬ ‫به رشد خود ادامه داده است‪ .‬ایتالیا (که‬ ‫انگلستان اشاره کرد‪.‬‬ ‫همچنین سهمی از تولید ملی را کنترل‬ ‫‪ -14‬در سال ‪ 10 ،2014‬کشور‬ ‫می‌کند) جایگاه خود را به عنوان پیشرو بازار‬ ‫واردکننده‌برتر‪ ،‬در مجموع ‪ 950‬میلیون‬ ‫در زمینه قیمت با ‪ CIF‬فروش ‪ 635‬میلیون‬ ‫مترمربع کاشی‪ ،‬معادل ‪ 35/4‬درصد از‬ ‫دالر (تا ‪8/7‬درصد در پی ‪18‬درصد رشد در‬ ‫کل روند واردات‪/‬صادرات جهانی را وارد‬ ‫سال ‪ ،)2013‬معادل ‪ 35‬درصد از ارزش کل‬ ‫کرده‌اند‪ .‬با در نظر گرفتن روسیه به عنوان‬ ‫واردات‪ ،‬حفظ کرده است‪.‬‬ ‫تنها استثناء که یک سوم از مصرف خود‬ ‫‪ -16‬عربستان‌سعودی‪ ،‬دومین کشور بزرگ‬ ‫را وارد می‌کند‪ ،‬در دیگر کشورها واردات‬ ‫وارد کننده جهان‪ ،‬به رشد مستمر در تقاضای‬ ‫بیش از نیمی از تقاضای داخلی را پوشش می‌دهد و باالترین ارقام به ‪89‬‬ ‫داخلی (‪ 244‬میلیون مترمربع در سال ‪+3/8 ،2014‬درصد) با افزایش‬ ‫و ‪ 99‬درصد در نیجریه و عراق‪ 86 ،‬درصد در فرانسه و ‪ 79‬درصد در آلمان‬ ‫بیشتر در تولید (از ‪ 90‬به ‪ 100‬میلیون مترمربع‪ ،‬که ‪ 61‬میلیون مترمربع‬ ‫می رسد‪.‬‬ ‫آن توسط ‪ Saudi Ceramics‬تولید شده است‪ ).‬و افت واردات به ‪149‬‬ ‫‪ -15‬آمریکا بزرگ‌ترین واردکننده جهان با واردات ‪ 159‬میلیون‬ ‫میلیون مترمربع (‪-3/9‬درصد)‪ ،‬پاسخ داده است‪ .‬تحلیل روند واردات نشان‬ ‫مترمربع (‪-0/6‬درصد) باقی ماند‪ .‬این میزان معادل ‪ 69‬درصد از‬ ‫از افت واردات از چین (‪ -18‬میلیون مترمربع) و تقریباً به همان نسبت رشد‬ ‫مصرف است که به نوبه خود در ‪ 231‬میلیون مترمربع (‪+0/4‬درصد)‪،‬‬ ‫در واردات از هند دارد‪.‬‬ ‫‪nd‬‬

‫‪ACIMAC‬‬ ‫‪Via Fossa Buracchione 84‬‬ ‫)‪41126 Baggiovara (MO‬‬ ‫‪ITALY‬‬ ‫‪T. +39 059 510 336‬‬ ‫‪info@acimac.it‬‬ ‫‪www.acimac.it‬‬

‫کشورهای واردکننده برتر‬ ‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫(‪)sq.mt Mill.‬‬

‫درصد مصرف‬ ‫ملی در ‪2014‬‬

‫درصد واردات‬ ‫جهانی در ‪2014‬‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2013/14‬‬

‫‪1‬‬

‫ایاالتمتحدهآمریکا‬

‫‪130‬‬

‫‪131‬‬

‫‪139‬‬

‫‪160‬‬

‫‪159‬‬

‫‪68.8%‬‬

‫‪5.9%‬‬

‫‪-0.6%‬‬

‫‪2‬‬

‫عربستان سعودی‬

‫‪117‬‬

‫‪134‬‬

‫‪155‬‬

‫‪149‬‬

‫‪61.0%‬‬

‫‪5.6%‬‬

‫‪-3.9%‬‬

‫‪3‬‬

‫عراق‬

‫‪66‬‬

‫‪80‬‬

‫‪105‬‬

‫‪121‬‬

‫‪102‬‬

‫‪99.0%‬‬

‫‪3.8%‬‬

‫‪-15.7%‬‬

‫‪4‬‬

‫فرانسه‬

‫‪104‬‬

‫‪110‬‬

‫‪107‬‬

‫‪96‬‬

‫‪99‬‬

‫‪86.1%‬‬

‫‪3.7%‬‬

‫‪3.1%‬‬

‫‪5‬‬

‫آلمان‬

‫‪86‬‬

‫‪90‬‬

‫‪89‬‬

‫‪95‬‬

‫‪79.2%‬‬

‫‪3.5%‬‬

‫‪6.7%‬‬

‫‪6‬‬

‫نیجریه‬

‫‪36‬‬

‫‪47‬‬

‫‪61‬‬

‫‪84‬‬

‫‪90‬‬

‫‪89.1%‬‬

‫‪3.4%‬‬

‫‪7.1%‬‬

‫‪7‬‬

‫کره جنوبی‬

‫‪59‬‬

‫‪63‬‬

‫‪61‬‬

‫‪65‬‬

‫‪76‬‬

‫‪63.3%‬‬

‫‪2.8%‬‬

‫‪16.9%‬‬

‫‪8‬‬

‫روسیه‬

‫‪51‬‬

‫‪63‬‬

‫‪72‬‬

‫‪80‬‬

‫‪73‬‬

‫‪33.3%‬‬

‫‪2.7%‬‬

‫‪-8.8%‬‬

‫‪9‬‬

‫امارات متحده عربی‬

‫‪51‬‬

‫‪50‬‬

‫‪52‬‬

‫‪53‬‬

‫‪54‬‬

‫‪54.5%‬‬

‫‪2.0%‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪10‬‬

‫فیلیپین‬

‫‪31‬‬

‫‪38‬‬

‫‪46‬‬

‫‪53‬‬

‫‪63.1‬‬

‫‪2.0‬‬

‫‪15.2%‬‬

‫مجموع‬

‫‪731‬‬

‫‪799‬‬

‫‪879‬‬

‫‪949‬‬

‫‪950‬‬

‫‪66.2%‬‬

‫‪35.4%‬‬

‫‪0.1%‬‬

‫‪2,128‬‬

‫‪2,346‬‬

‫‪2,520‬‬

‫‪2,655‬‬

‫‪2,683‬‬

‫‪22.2%‬‬

‫‪100.0%‬‬

‫‪1.1%‬‬

‫کشور‬

‫مجموع جهانی‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫منبع‪ :‬دپارتمان تحقیقات ‪« .Acimac‬تولید و مصرف جهانی کاشی و سرامیک»‪ ،‬نسخه سوم ‪2015‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪31‬‬

‫بازیکنان بزرگ در این بخش‬

‫به منظور تکمیل آمار تولید و مصرف جهانی‪ ،‬اطالعات کلیدی را از‬ ‫شرکت‌ها و گروه‌های پیشرو ارائه کرده‌ایم که با توجه به حجم تولیدی‬ ‫رتبه‌بندی شده و در تاریخ ‪ 2014/12/31‬به‌روز رسانی شده است‪ .‬در‬ ‫این متن همچنین به ارائه آمار سهم صادرات‪ ،‬شمار و محل کارخانجات‬ ‫تولید‌کننده (در بخش کاشی) و گردش مالی ایجاد شده صرفا از فروش‬ ‫کاشی و سرامیک پرداخته‌ایم‪.‬‬ ‫این امر همچنین امکان رقابت عادالنه بین گروه‌های بزرگی که اغلب در‬ ‫بخش‌های متعددی از صنعت سرامیک (چینی بهداشتی‪ ،‬ظروف رومیزی‪،‬‬ ‫خاک رس سنگین) و زنجیره تأمین (مواد اولیه‪ ،‬چسب‌ها‪ ،‬توزیع) و‬ ‫همچنین دیگر بخش‌ها (مبلمان حمام و آشپزخانه‪ ،‬پوشش‌های سطحی‬

‫گروه‪ /‬شرکت‬

‫کشور‬

‫تولید‬ ‫(‪)mill.m2‬‬

‫ظرفیت‬ ‫نصب شده‬ ‫(‪)mill.m2‬‬

‫سهم‬ ‫صادرات‬

‫‪205-225‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫غیرسرامیکی‪ ،‬مواد ساختمانی‪ ،‬شیمیایی و غیره) فعالیت می‌کنند را فراهم‬ ‫آورده است‪ .‬به منظور ایجاد تصویری کامل‌تر از اندازه گروه‪ ،‬این مطالعه‬ ‫همچنین گردش مالی کل و یا تلفیقی‪ ،‬بخش‌هایی که این گردش مالی را‬ ‫ایجاد می‌کنند و شمار نیروی کاری آن‌ها را نیز شامل می‌شود‪.‬‬ ‫این ارقام به طور مستقیم توسط خود شرکت‌ها و یا از منابع عمومی و در برخی‬ ‫موارد بر اساس تخمین فراهم آمده است‪ .‬اگرچه‪ ،‬رتبه‌بندی‌ها جامع نیست‪.‬‬ ‫فقدان مقدار کافی داده به این معناست که شماری از گروه‌ها از جمله کنکورد به‬ ‫عنوان بزرگ‌ترین گروه ایتالیایی‪ ،‬حذف شده‌اند‪ .‬با برآورد گردش مالی کل بیش‬ ‫از ‪ 620‬میلیون یورو (آمار رسمی موجود نمی‌باشد‪ ).‬کنکورد سومین گروه بزرگ‬ ‫جهان از نظر درآمد در حوزه کاشی بوده و نیز رتبه‌ای را در حجم تولیدی ایجاد‬ ‫می‌کند‪ .‬به همین ترتیب‪ ،‬بزرگ‌ترین گروه مصری‪ ،‬کلئوپاترا‪ ،‬با برخورداری از‬

‫گردش مالی تنها‬ ‫در حوزه کاشی‬ ‫(‪)mill. €‬‬

‫گردش مالی‬ ‫کل‬ ‫(‪)mill. €‬‬

‫نیروی‬ ‫کاری‬ ‫(کل گروه)‬

‫‪7,803‬‬ ‫‪mill. $‬‬ ‫(کاشی‪ ،‬فرش‪،‬‬ ‫سطوح نازک و‬ ‫چوب)‬

‫‪>32,000‬‬

‫‪ 15‬مورد در‬ ‫آمریکای شمالی‪،‬‬ ‫مکزیک‪ ،‬اروپا‪،‬‬ ‫روسیه و چین‬

‫‪225.0‬‬

‫‪11‬‬

‫‪735.0‬‬

‫‪882.0‬‬ ‫(کاشی‪ +‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪15,000‬‬

‫‪ 21‬مورد در تایلند‪،‬‬ ‫‪ 7‬مورد در ویتنام‪4 ،‬‬ ‫مورد در اندونزی‪1 ،‬‬ ‫مورد در فیلیپین‬

‫‪Cotto, Prime,‬‬ ‫‪Mariwasa, Sosuco,‬‬ ‫‪Campana, Kia,‬‬ ‫‪DK, Trend‬‬

‫‪140.0‬‬

‫‪24‬‬

‫‪450.0‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪3,400‬‬

‫‪ 9‬مورد در مکزیک‬

‫‪Lamosa,‬‬ ‫‪Porcelanite,‬‬ ‫‪Firenze, Italica,‬‬ ‫‪Verve‬‬

‫‪80‬‬

‫‪488.0‬‬

‫(چینی بهداشتی‪+‬‬ ‫ظروف رومیزی)‬

‫‪699.0‬‬

‫‪15,000‬‬

‫‪ 12‬مورد در ایاالت‬ ‫متحده عربی‪1 ،‬‬ ‫مورد در بنگالدش‪،‬‬ ‫ا مورد در سودان‪،‬‬ ‫‪ 1‬مورد در چین‪،‬‬ ‫‪ 1‬مورد در هند‪1 ،‬‬ ‫مورد در ایران)‬

‫‪RAK Ceramics‬‬

‫‪194.0‬‬

‫‪1,160‬‬

‫‪ 3‬مورد در برزیل‬

‫‪Incefra, Incenor,‬‬ ‫‪Tecnogres, Luxory‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪790‬‬

‫‪ 1‬مورد در برزیل‬

‫‪Majopar‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪ 9‬مورد در عربستان‬ ‫سعودی‬

‫‪Saudi Ceramics‬‬

‫‪ 8‬مورد در اندونزی‬

‫‪Mulia‬‬

‫‪Cecafi, Pisoforte‬‬

‫کارخانجات‬ ‫کاشی‪ /‬موقعیت‬

‫مهم‌ترین برندهای‬ ‫کاشی‪ /‬شرکت‌ها‬ ‫‪Marazzi, Ragno,‬‬ ‫‪Dal Tile, American‬‬ ‫‪Olean, Kerama‬‬ ‫‪Marazzi‬‬

‫‪1‬‬

‫‪Mohawk‬‬ ‫‪Industries, Inc‬‬

‫آمریکا‬

‫‪2‬‬

‫‪SCG Group‬‬

‫تایلند‬

‫‪212.0‬‬

‫‪3‬‬

‫‪Lamosa‬‬

‫مکزیک‬

‫‪105-110‬‬

‫‪4‬‬

‫‪Rak Ceramics‬‬

‫امارات متحده‬ ‫عربی‬

‫‪100.0‬‬

‫‪117.0‬‬

‫‪5‬‬

‫‪Incefra‬‬

‫برزیل‬

‫‪67.1‬‬

‫‪72.0‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪Grupo‬‬ ‫‪Cedasa‬‬

‫برزیل‬

‫‪63.0‬‬

‫‪70.0‬‬

‫‪3‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪Saudi‬‬ ‫‪Ceramics‬‬

‫عربستان‬ ‫سعودی‬

‫‪61.0‬‬

‫‪64.0‬‬

‫‪6‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫(کاشی‪ +‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪8‬‬

‫‪Mulia‬‬

‫اندونزی‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪374.7‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪6,900‬‬

‫‪9‬‬

‫‪Cecafi‬‬

‫برزیل‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪1,107‬‬

‫‪ 4‬مورد در برزیل‬

‫‪10‬‬

‫‪Rovese‬‬

‫لهستان‬

‫(کاشی‪ +‬چینی‬ ‫بهداشتی و غیره)‬

‫‪7,068‬‬

‫‪ 10‬مورد در‬ ‫لهستان‪ ،‬روسیه‪،‬‬ ‫رومانی‪ ،‬انگلستان‪،‬‬ ‫آلمان‬

‫‪Cersanit,‬‬ ‫‪Opoczno,‬‬ ‫‪Meissen Keramik,‬‬ ‫‪Pilkington, Mito‬‬

‫‪1,054‬‬

‫‪ 6‬مورد در اسپانیا‬

‫‪Pamesa, Pamesa‬‬ ‫‪Brazil‬‬

‫‪3,705‬‬

‫‪ 22‬مورد در ترکیه‪،‬‬ ‫‪ 1‬مورد در ایتالیا‬

‫‪Canakkale‬‬ ‫‪Seramik,‬‬ ‫‪Kalebodur,‬‬ ‫‪Edilcuoghi,‬‬ ‫‪Edilgres,‬‬ ‫‪Campani, IDA‬‬ ‫‪Dynasty, Tile Top,‬‬

‫‪3,015‬‬

‫تخمین بر پایه اطالعات رسمی شرکت‬

‫(تخمینی)‬

‫‪60.0‬‬

‫‪62.0‬‬

‫(تخمینی)‬

‫‪58.6‬‬ ‫)‪(2013‬‬

‫‪59.0‬‬ ‫)‪(2013‬‬

‫‪9‬‬

‫‪68.7‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪11‬‬

‫‪Pamesa‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪54.6‬‬

‫‪81‬‬

‫‪282.0‬‬

‫‪12‬‬

‫‪Kale Group‬‬

‫ترکیه‬

‫‪54.0‬‬

‫‪69.0‬‬

‫‪27‬‬

‫‪265.0‬‬

‫‪32‬‬

‫‪58.0‬‬

‫(تخمینی)‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪368.1‬‬

‫‪418.0‬‬

‫‪394.0‬‬

‫(کاشی و غیره)‬

‫‪330.0‬‬

‫(کاشی و حمام)‬

‫ظرفیت نصب شده حدود ‪ 100‬میلیون مترمربع در سال‪ ،‬یکی از ‪ 10‬مورد برتر‬ ‫خواهد بود‪ .‬همین امر در خصوص تعدادی از تولیدکنندگان چینی با ظرفیت‬ ‫باالی‪ 35‬میلیون مترمربع در سال نیز صادق است‪.‬‬ ‫شرکت موهاک غول صنایع آمریکایی‪ ،‬به‌صورت پایدار در صدر رتبه بندی‬ ‫تولید در سال ‪ 2014‬باقی‌مانده است‪ ،‬به‌طوری‌که میزانی مابین ‪ 205‬و‬ ‫‪ 225‬میلیون مترمربع برای آن برآورد گرديد‪ .‬ایاالت‌متحده آمریکا‪ ،‬در‬ ‫صدر همه رقبای خود‪ ،‬به ویژه از منظر گردش مالی قرار دارد‪ .‬به گونه‌اي‬ ‫که در تاریخ ‪ ،2014/12/31‬فروشی معادل ‪ 3/015‬بیلیون دالر را تنها در‬ ‫بخش کاشی (تا ‪ 12/6‬درصد در سال ‪ )2013‬معادل حدود ‪ 40‬درصد از‬ ‫کل درآمد گروه را گزارش کرده است‪.‬‬ ‫گروه تایلندی ‪ SCG‬جایگاه خود را از نظر حجم تولیدی (‪ 212‬میلیون‬

‫مترمربع) تثبیت کرده است‪ ،‬اما در درآمد فروش (‪ 735‬میلیون مترمربع)‬ ‫عقب مانده است‪.‬‬ ‫‪( Losma‬مکزیک) و راک (امارات متحده عربی) هر يک رتبه های سوم و‬ ‫چهارم را با تولید بین ‪ 100‬و ‪ 110‬میلیون مترمربع به خود اختصاص داده‌اند‪،‬‬ ‫در حالی‌که بیش از ‪ 20‬شرکت در محدوده بین ‪ 35‬و ‪ 67‬میلیون مترمربع‬ ‫قرار دارند‪ .‬به جز گروه کنکورد که در باال به آن اشاره شد‪ ،‬هیچ گروه ایتالیایی‬ ‫دیگری تولید باالتر از ‪ 30‬میلیون مترمربع ندارد‪ ،‬در حالی که ‪ 5‬مورد دیگر در‬ ‫میان ‪ 20‬گروه برتر جهان از دیدگاه گردش مالی قرار دارند‪:‬‬ ‫‪( Fiandre-Iris‬پنجمین)‪( Florim ،‬هفتمین)‪( Panaria ،‬دوازدهمین)‪،‬‬ ‫‪( CasalgrandePadana‬پانزدهمین)‪( Coop. Imola،‬هجدهمین)‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫کشور‬

‫تولید‬ ‫(‪)mill.m2‬‬

‫ظرفیت‬ ‫نصب شده‬ ‫(‪)mill.m2‬‬

‫سهم‬ ‫صادرات‬

‫گردش مالی تنها‬ ‫در حوزه کاشی‬ ‫(‪)mill. €‬‬

‫‪13‬‬

‫‪Dynasty‬‬

‫تایلند‬

‫‪53.0‬‬

‫‪69.0‬‬

‫‪3‬‬

‫‪160.4‬‬

‫‪14‬‬

‫‪Kajaria‬‬

‫هند‬

‫‪50.0‬‬

‫‪54.0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪327.0‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪15‬‬

‫‪San Lorenzo‬‬ ‫)‪(Etex Group‬‬

‫آرژانتین‬

‫‪49.0‬‬ ‫)‪(2013‬‬

‫‪52.0‬‬ ‫)‪(2013‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪2,292‬‬

‫‪16‬‬

‫‪Arwana‬‬ ‫‪Citramulia‬‬

‫اندونزی‬

‫‪49.0‬‬

‫‪49.4‬‬

‫‪0‬‬

‫‪110.0‬‬

‫‪2,000‬‬

‫‪ 4‬مورد در اندونزی‬

‫‪17‬‬

‫‪Lasselsberger‬‬

‫اتریش‬

‫‪48.0‬‬

‫‪50.0‬‬

‫‪260.0‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪2,800‬‬

‫‪ 5‬مورد در جمهوری‬ ‫چک‪ 2 ،‬مورد در‬ ‫مجارستان‪ 1 ،‬مورد‬ ‫در رومانی‪ 1 ،‬مورد‬ ‫در روسیه‬

‫‪Rako, Cesarom,‬‬ ‫‪LB, Zalakeramia‬‬

‫‪18‬‬

‫‪White Horse‬‬

‫مالزی‬

‫‪48.0‬‬

‫‪55.0‬‬

‫‪16‬‬

‫‪113.0‬‬

‫‪1,746‬‬

‫‪ 2‬مورد در مالزی‪1 ،‬‬ ‫مورد در ویتنام‬

‫‪White Horse‬‬ ‫‪Ceramic‬‬

‫‪19‬‬

‫‪Vitromex‬‬

‫مکزیک‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪158.4‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪1,777‬‬

‫‪ 5‬مورد در مکزیک‬

‫‪Vitromex,‬‬ ‫‪Construpiso,‬‬ ‫‪Artemis, Arko‬‬

‫‪245.3‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی‪ ،‬آشپزخانه)‬

‫‪2,553‬‬

‫‪ 12‬مورد در هند‬

‫‪H&R Johnson,‬‬ ‫‪Marbonite,‬‬ ‫‪Endura, Porselano‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪4,000‬‬

‫‪ 3‬مورد در پرو‬

‫‪Celima, San‬‬ ‫‪Martin, Barcelona‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪1,016‬‬

‫‪ 4‬مورد در آفریقای‬ ‫جنوبی‪ 1 ،‬مورد در‬ ‫استرالیا‬

‫‪Ceramic‬‬ ‫‪Industries,‬‬ ‫‪Centaurus,‬‬ ‫‪Pegasus, Samca,‬‬ ‫‪Vitro‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی و غیره)‬

‫‪4,395‬‬

‫‪ 3‬مورد در مکزیک‪،‬‬ ‫‪ 1‬مورد در ایاالت‬ ‫متحده آمریکا‬

‫‪Interceramic‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی‪ ،‬توزیع)‬

‫‪22,000‬‬

‫‪ 5‬مورد در اسپانیا‪،‬‬ ‫برزیل و ایاالت‬ ‫متحده آمریکا‬

‫‪Roca, Incepa,‬‬ ‫‪USCT, Laufen‬‬ ‫)‪(USA‬‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی)‬

‫‪13,000‬‬

‫‪ 5‬مورد در کلمبیا‬

‫‪Corona, Orchid‬‬

‫گروه‪ /‬شرکت‬

‫‪45.0‬‬

‫‪56.0‬‬

‫(تخمینی)‬

‫‪20‬‬

‫‪H&R Johnson‬‬

‫هند‬

‫‪45.0‬‬

‫‪57.0‬‬

‫‪3‬‬

‫‪21‬‬

‫‪Celima‬‬ ‫‪(Trebol‬‬ ‫)‪Group‬‬

‫پرو‬

‫‪41.0‬‬

‫‪48.0‬‬

‫‪38‬‬

‫‪137.0‬‬

‫‪22‬‬

‫‪Ceramic‬‬ ‫‪Industries‬‬

‫آفریقای‬ ‫جنوبی‬

‫‪39.0‬‬

‫‪41.0‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪128.5‬‬

‫‪23‬‬

‫‪Interceramic‬‬

‫مکزیک‬

‫‪37.5‬‬

‫‪44.0‬‬

‫‪30‬‬

‫‪307.3‬‬

‫‪24‬‬

‫‪Roca‬‬

‫اسپانیا‬

‫‪35.0‬‬

‫‪n.a.‬‬

‫‪25‬‬

‫‪Corona‬‬

‫کلمبیا‬

‫‪34.8‬‬

‫‪38.3‬‬

‫‪10‬‬

‫‪204.1‬‬

‫(تخمینی)‬

‫گردش مالی‬ ‫کل‬ ‫(‪)mill. €‬‬

‫نیروی‬ ‫کاری‬ ‫(کل گروه)‬

‫کارخانجات‬ ‫کاشی‪ /‬موقعیت‬

‫مهم‌ترین برندهای‬ ‫کاشی‪ /‬شرکت‌ها‬

‫(کاشی‪ ،‬چینی‬ ‫بهداشتی و غیره)‬

‫‪2,740‬‬

‫‪ 2‬مورد در تایلند‬

‫‪Dynasty, Tile Top,‬‬ ‫‪Lasumo, Value,‬‬ ‫‪Jaguar, Anna,‬‬ ‫‪Mustang‬‬

‫‪2,304‬‬

‫‪ 9‬مورد در هند‬

‫‪Kajaria‬‬

‫‪ 8‬مورد در آرژانتین‪،‬‬ ‫پرو‪ ،‬کلمبیا‪ ،‬چین‪،‬‬ ‫مکزیک)‬

‫‪Ceramica San‬‬ ‫‪Lorenzo, Cordillera‬‬ ‫‪Arwana‬‬

‫‪178.2‬‬

‫‪330.0‬‬

‫‪262.7‬‬

‫‪320.0‬‬

‫‪151.0‬‬

‫‪407.8‬‬

‫‪1,646.0‬‬

‫‪498.0‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪33 1394‬‬

‫دستیابی کاشی‌های ایتالیایی‬ ‫بـه رکـورد صـادرات‬ ‫‪Italian tiles achieve‬‬ ‫‪record exports‬‬ ‫‪Sabino Menduni - s.mendunii@tiledizioni.it‬‬ ‫‪The Confindustria Ceramica Members’ Meeting held on 9 June this year saw Vittorio Borelli re-elected chairman for the two‬‬‫‪year term 2015-2016 with 100% of the votes and also provided an opportunity to unveil the 2014 year-end figures for the var‬‬‫‪ious segments of the Italian ceramic industry. In the year to 31 December 2014 there were 223 manufacturers of ceramic tiles,‬‬ ‫‪sanitaryware, tableware and refractory materials operating in Italy with 25,598 employees and a total turnover of 5.687 bil‬‬‫‪lion euros, 75% of which was generated by exports.‬‬ ‫‪The tile sector continued to account for the majority of turnover at 4.91 billion euros, while the other three segments generat‬‬‫‪ed a combined turnover of 773 million euros.‬‬

‫بردارد‪ .‬مجموع فروش معادل ‪ 394/6‬میلیون مترمربع (‪ )+%1/3‬بوده است‪.‬‬ ‫نشست اعضاء ‪ ConfindustriaCeramica‬با انتخاب مجدد‬ ‫در حالی‌که بازار داخلی کاهش بیشتری بالغ بر ‪ 80/8‬میلیون‌مترمربع (‪6/6‬‬ ‫‪ Vittorio Borelli‬به عنوان ریاست مجموعه در دوره دو ساله ‪-2015‬‬ ‫درصد کمتر از سال ‪ )2013‬را تجربه کرده است‪ ،‬بازار صادرات تا دستیابی‬ ‫‪ 2016‬با ‪ 100‬درصد آراء همراه شد تا فرصتی برای بازگو نمودن آمار و‬ ‫به ‪ 313/7‬میلیون‌متر‌مربع (‪)+%3/6‬به رشد خود ادامه داد‪ .‬رشد در زمینه‬ ‫ارقام سال ‪ 2014‬در بخش های مختلف صنعت سرامیک ایتالیا فراهم‬ ‫قیمت نیز باالتر بود‪ .‬به‌گونه‌ای که‪ Vittorio Borelli‬اشاره کرد‪ ،‬این امر ناشی‬ ‫آورد‪ .‬در دوره منتهی به ‪ 31‬دسامبر سال ‪ 223 ،2014‬تولیدکننده کاشی‬ ‫از قابلیت صنعت در افزایش بیشتر متوسط قیمت فروش بوده است و در حال‬ ‫و سرامیک‪ ،‬چینی بهداشتی‪ ،‬ظروف رومیزی و موادنسوز با ‪ 25598‬نیروی‬ ‫حاضر معادل ‪ %2/6(12/45 €/sq.m‬باالتر از سال ‪ )2013‬می‌باشد‪ .‬گردش‬ ‫انسانی در ایتالیا به فعالیت پرداختند که این امر کل گردش مالی معادل‬ ‫مالی صادرات با رشد ‪ 6/2‬درصد به ‪ 4/11‬بیلیون یورو‪ ،‬با متوسط قیمت‬ ‫‪ 5/687‬بیلیون یورو را به همراه داشته است که ‪ 75‬درصد آن از راه صادرات‬ ‫‪ %2/5(13/1 €/sq.m‬باالتر از سال ‪ )2013‬رسیده است‪ .‬این نتیجه کاهش‬ ‫حاصل شد‪.‬‬ ‫فزاینده در بازار داخلی (‪ 804‬میلیون یورو‪ )-%6/1 ،‬را تا حد زیادی جبران‬ ‫حوزه کاشی همچنان بخش اعظم گردش مالی معادل ‪ 4/91‬بیلیون یورو‬ ‫کرده و اجازه می دهد این بخش با گردش مالی کل ‪ 4/91‬میلیون یورو (‪)+%4‬‬ ‫را به خود اختصاص داده است‪ ،‬در حالی که ‪ 3‬بخش دیگر گردش مالی‬ ‫سال را به پایان برساند‪ .‬سهم بخش صادرات به رکورد ‪ 83/6‬درصد از لحاظ‬ ‫ترکیبی ‪ 773‬میلیون یورو را به همراه داشتند‪.‬‬ ‫مقدار و ‪ 79/5‬درصد از لحاظ حجم‬ ‫صنعت کاشی و سرامیک‬ ‫جدول ‪ -1‬صنعت کاشی و سرامیک ایتالیا‬ ‫دست یافت‪ .‬مطابق با اظهارات ‪،Borelli‬‬ ‫در سال ‪ 2014‬صنعت کاشی ایتالیا‬ ‫درصد تغییرات‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫افزایش متوسط قیمت فروش‪ ،‬نتیجه‬ ‫مشتمل بر ‪ 150‬شرکت (‪ 6‬مورد‬ ‫‪150‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪-3.8%‬‬ ‫شرکت‌ها‬ ‫‪19,430‬‬ ‫‪20,537‬‬ ‫‪-5.4%‬‬ ‫نیروی کاری‬ ‫مستقیم در تالش شرکت ها در زمینه‬ ‫کمتر از سال ‪ )2013‬با ‪19430‬‬ ‫‪381.7‬‬ ‫‪363.4‬‬ ‫‪+5.0%‬‬ ‫تولید ( ‪)mill.m‬‬ ‫نوآوری در محصوالت داشته است‪ ،‬این‬ ‫نیروی انسانی (‪ 1107‬نفر کمتر از‬ ‫‪394.6‬‬ ‫‪389.3‬‬ ‫‪+1.4%‬‬ ‫کل فروش ( ‪)mill.m‬‬ ‫امر آن‌ها را قادر به عرضه محصوالتی با‬ ‫سال ‪ )2013‬و تولید ‪ 381/7‬میلیون‬ ‫‪80.8‬‬ ‫‪86.5‬‬ ‫‪-6.6%‬‬ ‫بازار داخلی ( ‪)mill.m‬‬ ‫ارزش افزوده بیشتر (امروزه این موضوع‬ ‫مترمربع (‪ 5‬درصد بیشتر از سال‬ ‫‪313.7‬‬ ‫‪302.7‬‬ ‫‪+3.6%‬‬ ‫صادرات ( ‪)mill.m‬‬ ‫در درجه اول به معنی عرضه سایزهای‬ ‫‪ )2013‬بود‪.‬‬ ‫‪286.2‬‬ ‫‪224.6‬‬ ‫‪+27.4%‬‬ ‫سرمای ه‌گذاری (‪)mill.€‬‬ ‫بزرگ و بسیار بزرگ است‪ ).‬کرده است‪.‬‬ ‫فروش بیش از تولید در این بخش‬ ‫‪4,914.0‬‬ ‫‪4,726.0‬‬ ‫‪+4.0%‬‬ ‫کل گردش مالی (‪)mill.€‬‬ ‫‪804.0‬‬ ‫‪856.0‬‬ ‫‪-6.1%‬‬ ‫فروش داخلی (‪)mill.€‬‬ ‫این اتفاقی نیست که سال ‪ 2014‬رکورد‬ ‫نیز مانند سال پیش‪ ،‬به آن اجازه داد‬ ‫‪4,109.0‬‬ ‫‪3,870.0‬‬ ‫‪+6.2%‬‬ ‫(‪)mill.€‬‬ ‫صادرات‬ ‫دیگری را در زمینه سرمایه‌گذاری در‬ ‫تا گامی رو به جلو ‪ -‬در جهت ایجاد‬ ‫منبع‪ConfindustriaCeramica :‬‬ ‫فناوری با مبلغ ‪ 286/2‬میلیون یورو‪،‬‬ ‫توازن تدریجی‪ -‬در موجودی انبار‬ ‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪34‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫مترمربع‪ )+%8/5 ،‬افزایش داشته است‪.‬‬ ‫کاهش در میزان صادرات‪ ،‬عمال در دیگر مناطق جغرافیایی که حجم صادرات‬ ‫آن‌ها هنوز هم بسیار اندک است‪ ،‬قابل اغماض می‌باشد‪ .‬فروش در مرکز و‬ ‫شرق اروپا از ‪ 38‬به ‪ 37‬میلیون مترمربع (‪ )-%2/2‬کاهش داشته است‪ ،‬در‬ ‫منطقه آمریکای‌التین در مقدار ‪ 6‬میلیون مترمربع (‪ ،)-%5/4‬در محدوده‬ ‫خلیج‌فارس در میزان ‪ 12‬میلیون‌مترمربع (‪ )-%1/3‬و در شمال آفریقا و‬ ‫خاورمیانه (‪ )-%4/2‬باقی‌مانده است‪.‬‬

‫تقریبا ‪ 6‬درصد از گردش مالی کل این بخش را به خود اختصاص داده‬ ‫است‪ .‬آمار یاد شده‪ ،‬افزایش ‪ 27‬درصد و باالترین مقدار از سال ‪ 2008‬را‬ ‫نشان می‌دهد‪ .‬این روند با برآورد سرمایه‌ای معادل ‪ 250‬میلیون یورو ادامه‬ ‫می‌یابد‪.‬‬ ‫بازارهای خارجی برای کاش ی‌های ایتالیایی‬

‫تجزیه و تحلیل روند بازارهای جهانی مختلف‪ ،‬نشانگر بهبود چشمگیری‬ ‫در بخش صادرات به اروپای‌غربی است‪.‬جایی‌که بازار اصلی صادرات‬ ‫کاشی‌های ایتالیایی بوده و پس از ‪ 2‬سال افت‪ ،‬با رشد فروش ‪ 5/3‬درصد‬ ‫در سال ‪ 2014‬معادل ‪ 156‬میلیون مترمربع مواجه بوده است‪ .‬فروش‬ ‫همچنین در منطقه نفتا (‪( )NAFTA‬تا ‪ %‌2/5‬به کل ‪ 42‬میلیون مترمربع)‪،‬‬ ‫در بالکان (‪ 15‬میلیون مترمربع‪ )+%‌4/9 ،‬و در شرق دور (‪ 16‬میلیون‬

‫بی ن‌المللی کردن تولید‬

‫مشاهدات توسط کارخانجات سرامیکی مستقر در ایتالیا‪ ،‬به انضمام ‪16‬‬ ‫شرکت فعال خارجی که توسط ‪ 9‬گروه ایتالیایی کنترل می‌شود‪ ،‬حاصل‬ ‫شده است‪ .‬در سال ‪ ،2014‬امکانات تولیدی غیرایتالیایی که بیشتر در ایاالت‬

‫جدول ‪ -2‬نتابج و پی ش‌بین ی‌ها در صنعت کاشی و سرامیک ایتالیا‬ ‫سطوح ‪2014‬‬ ‫(‪)mill.m2‬‬

‫درصد تغییرات‬ ‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2014‬‬

‫‪2015‬‬

‫‪2016‬‬

‫فروش داخلی‬

‫‪81‬‬

‫‪-18.9‬‬

‫‪-7.2‬‬

‫‪-6.6‬‬

‫‪-1.6‬‬

‫‪0.3‬‬

‫کل صادرات‬

‫‪314‬‬

‫‪-3.1‬‬

‫‪4.8‬‬

‫‪3.6‬‬

‫‪1.7‬‬

‫‪4.0‬‬

‫اروپای غ ربی‬

‫‪156‬‬

‫‪-6.3‬‬

‫‪-0.8‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪0.8‬‬

‫‪2.7‬‬

‫اروپای مرکزی و شرقی‬

‫‪37‬‬

‫‪-4.6‬‬

‫‪4.3‬‬

‫‪-2.2‬‬

‫‪-3.5‬‬

‫‪2.6‬‬

‫بالکان‬

‫‪15‬‬

‫‪-10.7‬‬

‫‪0.4‬‬

‫‪4.9‬‬

‫‪0.9‬‬

‫‪3.1‬‬

‫نفتا‬

‫‪42‬‬

‫‪6.5‬‬

‫‪11.7‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪4.6‬‬

‫‪6.8‬‬

‫آمریکای التین‬

‫‪6‬‬

‫‪1.6‬‬

‫‪19.8‬‬

‫‪-5.4‬‬

‫‪3.3‬‬

‫‪4.7‬‬

‫کشورهای خلیج فارس‬

‫‪12‬‬

‫‪1.3‬‬

‫‪14.5‬‬

‫‪-1.3‬‬

‫‪10.5‬‬

‫‪9.1‬‬

‫شمال آفریقا‪ -‬خاورمیانه‬

‫‪12‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪34.1‬‬

‫‪-4.2‬‬

‫‪4.1‬‬

‫‪5.5‬‬

‫شرق دور‬

‫‪16‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪17.3‬‬

‫‪8.5‬‬

‫‪2.5‬‬

‫‪5.0‬‬

‫سایر نقاط جهان‬

‫‪17‬‬

‫‪9.0‬‬

‫‪8.9‬‬

‫‪13.1‬‬

‫‪6.6‬‬

‫‪6.4‬‬

‫کل فروش‬

‫‪395‬‬

‫‪-7.5‬‬

‫‪1.8‬‬

‫‪1.4‬‬

‫‪1.0‬‬

‫‪3.2‬‬

‫تولید‬

‫‪382‬‬

‫‪-8.1‬‬

‫‪-1.0‬‬

‫‪5.0‬‬

‫‪1.1‬‬

‫‪3.4‬‬

‫مصرف ملی‬

‫‪96‬‬

‫‪-19.7‬‬

‫‪-6.8‬‬

‫‪-3.7‬‬

‫‪-1.3‬‬

‫‪0.5‬‬

‫واردات‬

‫‪15‬‬

‫‪-24.9‬‬

‫‪-4.1‬‬

‫‪15.3‬‬

‫‪0.3‬‬

‫‪1.5‬‬

‫منبع‪Prometeia :‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪35 1394‬‬

‫متحده آمریکا و اروپا مستقر بوده‌اند‪ 76/7 ،‬میلیون مترمربع تولید داشته‬ ‫و گردش مالی کل ‪ 715/5‬میلیون یورو مشتمل بر ‪ 62‬درصد از فعالیت در‬ ‫اروپا و ‪ 38‬درصد از فروش در آمریکای شمالی را به خود اختصاص داده‬ ‫است‪.‬‬ ‫شرکت‌های ایتالیایی مستقر در خارج از آن کشور‪ 80 ،‬درصد از گردش‬ ‫مالی خود را از فروش به بازار منطقه‌ای که کارخانه در آن واقع است و‬ ‫‪20‬درصد از آن را از صادرات به همان قاره کسب کرده‌اند‪.‬‬ ‫پیش بینی صنعت کاشی و سرامیک در سال ‪2015‬‬

‫بر اساس گزارش پیش‌بینی شده‬ ‫‪ Prometeia‬که در ماه می به روزرسانی شده است‪ ،‬صنعت شاهد شرایط‬ ‫پایداری در سال ‪ 2015‬و به دنبال آن رشد سریعی در سال ‪ 2016‬خواهد‬ ‫بود‪ .‬تولید کاشی ایتالیایی انتظار افزایش به ترتیب ‪ 1/1‬و ‪3/4‬درصد با کل‬ ‫فروش (‪ +%1‬و ‪ )+%3/2‬را در طول این ‪ 2‬سال دارد‪ .‬تقویت فروش با‬ ‫عملکرد قوی آن در بازارهای بین‌المللی ادامه داده و برای افزایش صادرات‬ ‫تا ‪1/7‬درصد در سال جاری و ‪4‬درصد در سال ‪ 2016‬برنامه‌ریزی می‌کند‪.‬‬ ‫همچنین انتظار می‌رود‪ ،‬تا رکود در تقاضای داخلی با سقوطی ‪1/6‬درصد‬ ‫در این سال و بازگشت به وضعیت مثبت در سال آینده (‪ )+%0/3‬مواجه‬ ‫باشد‪ .‬پیش‌بینی می‌شود‪ ،‬صادرات ایتالیا در سال ‪ 2015‬در تمام مناطق‬ ‫جغرافیایی به‌جز مرکز و شرق اروپا (‪ )-%3/5‬که در آن کشورها تحت‌تأثیر‬ ‫بحران روسیه بوده و بهبودی در وضعیت فروش تا سال ‪ 2016‬انتظار‬ ‫نمی‌رود (‪ ،)+%2/6‬رشد کند‪ .‬چشم‌انداز منطقه خلیج‌فارس که عمده‬ ‫– ‪ConfindustriaCeramica‬‬

‫‪36‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫تقاضا در آن به محصوالتی با ارزش افزوده بسیار باال جهت پروژه‌های ساخت‬ ‫و ساز بزرگ اختصاص دارد‪ ،‬مثبت است (‪ +%10/5‬در سال ‪ 2015‬و ‪+%9/1‬‬ ‫در سال ‪.)2016‬بر اساس ارقام به دست آمده‪ ،‬به همان اندازه در منطقه نفتا‬ ‫(‪ +%4/6‬در سال ‪ 2015‬و ‪ +%6/8‬در سال ‪ )2016‬و آفریقای شمالی و‬ ‫خاورمیانه (به ترتیب ‪ +%4/1‬و ‪ )+%5/5‬مثبت است‪.‬‬ ‫‪ Borelli‬با برشمردن فاکتورهای خارجی که در حال حاضر می‌تواند به‬ ‫شرکت‌ها کمک کند‪ ،‬اظهار داشت‪ :‬کسب و کار مطمئن‌تر خواهد شد‪ .‬وی‬ ‫افزود‪:‬این موارد شامل کاهش قیمت انرژی در نتیجه کاهش بهای نفت‪ ،‬نرخ‬ ‫ارز یورو‪/‬دالر مناسب‌تر که افزایش صادرات را به همراه دارد‪ ،‬کاهش نرخ بهره با‬ ‫اعمال تسهیل کمی توسط بانک مرکزی اروپا است‪ .‬بورلی‪ ،‬گفت‪ :‬فاکتورهای‬ ‫اقتصادی مثبت نباید توجه را از بسیاری از مشکالت حل نشده پیش روی‬ ‫ایتالیا‪ ،‬به ویژه فقدان سیاست جدی در زمینه انرژی ملی‪ ،‬بوروکراسی اداری و‬ ‫مالیات بیش از حد و هزینه عوارض تحمیل شده به شرکت ها‪ ،‬منحرف کند‪.‬‬ ‫تولید چین ی‌آالت بهداشتی‪ ،‬دیرگدازها و ظروف رومیزی‬

‫این نشست سالیانه ‪ ConfindustriaCeramica‬همچنین فرصتی را‬ ‫برای بررسی سالمت صنعت چینی بهداشتی‪ ،‬ظروف رومیزی و دیرگدازها در‬ ‫ایتالیا فراهم ساخت‪.‬‬ ‫صنعت چینی بهداشتی سرامیکی ایتالیا در سال ‪ 2014‬در مجموع ‪3/8‬‬ ‫میلیون قطعه تولید کرد‪ %1/6( .‬کاهش نسبت به سال ‪ .)2013‬این میزان‪،‬‬ ‫توسط ‪ 29‬شرکت (‪ 7‬مورد کمتر از سال گذشته) که ‪ 26‬مورد آن‌ها در‬ ‫منطقه ‪ CivitaCastellana‬واقع هستند؛ تولید شده است‪ .‬نیروی کاری‬

‫به میزان ‪ 9/3‬درصد از کل ‪ 3377‬کارمند کاهش یافته است‪ .‬فروش بالغ‬ ‫در حالی‌که فروش به ‪ 433‬هزار و ‪ 970‬تن (‪ )-%2‬شامل ‪65‬درصد در بازار‬ ‫داخلی (‪ 283،697‬تن‪ ،)+%1/4 ،‬کاهش یافته است‪ .‬گردش مالی کل ‪410/8‬‬ ‫بر ‪ 3/7‬میلیون قطعه‪ ،‬گردش مالی ‪ 317/2‬میلیون یورو (‪ )+%2/9‬را به‬ ‫میلیون یورو (‪ )+%4/6‬مشتمل بر ‪ 266/8‬میلیون یورو از فروش در داخل‬ ‫همراه داشته است که ‪ 174/5‬میلیون یورو از آن از فروش داخلی و ‪142/7‬‬ ‫ایتالیا (‪ 80/1 ،)+%12‬میلیون یورو از صادرات به اروپا (‪ )-%12/7‬و ‪63/9‬‬ ‫میلیون یورو نیز از صادرات حاصل شده است‪ .‬سرمایه‌گذاری صورت گرفته‬ ‫میلیون یورو از صادرات به خارج اروپا (‪ )+%1/8‬است‪.‬‬ ‫در این بخش ‪ 16/5‬میلیون یورو است که با توجه به سال ‪ 2013‬و معادل‬ ‫تنها ‪ 9‬شرکت به تولید ظروف رومیزی در سطح صنعتی پرداختند که در سال‬ ‫بیش از ‪ 5‬درصد گردش مالی ساالنه‪ ،‬افزایش چشمگیری را نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫‪ 2014‬تولید و فروش ‪ 13‬هزار تن‪ ،‬گردش مالی حدود ‪ 45‬میلیون یورو را به‬ ‫ساختار بخش فرآورده‌های نسوز نیز با ‪ 35‬شرکت و ‪ 2129‬نیروی کاری‪،‬‬ ‫همراه داشته است‪ .‬بازارهای فروش با احتساب بازار داخلی با ‪80‬درصدحجم‬ ‫بدون تغییر باقی مانده است‪ .‬تولید بالغ بر ‪ 423،455‬تن (‪ )+%0/05‬بوده‬ ‫فروش و ‪70‬درصد از گردش مالی‪ ،‬بدون تغییر‬ ‫جدول ‪ -3‬صنعت چینی بهداشتی‪ ،‬ظروف رومیزی و فرآورده‌های نسوز ایتالیا در سال ‪2014‬‬ ‫باقی مانده است‪.‬‬ ‫فرآورده‌های نسوز‬ ‫ظروف رومیزی‬ ‫چین ی‌بهداشتی‬ ‫از پیشرفت‌های بسیار مهم در این زمینه‬ ‫شرکت‌ها‬ ‫‪35‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪29‬‬ ‫که در ماه می سال ‪ 2013‬وضع شد‪ ،‬اقدامات‬ ‫نیروی کاری‬ ‫‪2,129‬‬ ‫‪662‬‬ ‫‪3,377‬‬ ‫ضد‌دامپینگ در واردات ظروف‌چینی به اروپا‬ ‫‪423.5‬‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪3.78‬‬ ‫تولید‬ ‫)‪(ton x 000‬‬ ‫)‪(ton x 000‬‬ ‫)‪(mill. pieces‬‬ ‫بوده است که در نتیجه اعمال عوارض گمرکی‬ ‫‪434.0‬‬ ‫‪13.0‬‬ ‫‪3.70‬‬ ‫کل فروش‬ ‫)‪(ton x 000‬‬ ‫)‪(ton x 000‬‬ ‫)‪(mill. pieces‬‬ ‫بین ‪ 13/1‬تا ‪36/1‬درصد به واردات چینی تا‬ ‫بازار داخلی‬ ‫‪283.7‬‬ ‫‪10.4‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫بیش از ‪ 5‬سال ایجاد شده است‪ .‬این اقدام در‬ ‫صادرات‬ ‫‪150.3‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫سطح اروپا هم‌اکنون سقوط اولیه ‪ 40‬درصدی‬ ‫کل گردش مالی (‪)mill.€‬‬ ‫‪410.8‬‬ ‫‪45.0‬‬ ‫‪317.2‬‬ ‫در صادرات چین در سال ‪ 2013‬را به دنبال‬ ‫فروش داخلی (‪)mill.€‬‬ ‫‪266.8‬‬ ‫‪31.5‬‬ ‫‪174.5‬‬ ‫داشته است و کاهش بیش از ‪28/8‬درصد در‬ ‫صادرات (‪)mill.€‬‬ ‫‪144.0‬‬ ‫‪13.5‬‬ ‫‪142.7‬‬ ‫سال ‪ 2014‬را نیز به همراه خواهد داشت‪.‬‬ ‫*‬ ‫*‬

‫*‬ ‫*‬

‫منبع‪ * / ConfindustriaCeramica :‬تخمینی‬

‫‪‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪37 1394‬‬

‫گزارشی از سی‌وسومین نمایشگاه چرسای ‪2015‬‬

‫چرسـای ویترین گرایش‌های جدیـد‬ ‫در سـرامیک‬ ‫نگینمیرزایی‬

‫چرسای ‪ ،2015‬سی‌وسومین نمایشگاه بین‌المللی کاشی و سرامیک و‬ ‫مبلمان حمام‪ ،‬از ‪ 6‬تا دهم مهرماه سال جاری در مرکز نمایشگاه بولونیای‬ ‫ایتالیا برگزار گردید تا بار دیگر ده‌ها هزار نفر از تولید و مصرف‌کنندگان‪،‬‬ ‫متخصصان صنعت و روزنامه‌نگاران را از سراسر جهان گرد هم آورد‪.‬‬ ‫در این نمایشگاه ‪ 872‬شرکت‪ ،‬مشتمل بر ‪ 319‬شرکت غیرایتالیایی‬ ‫(تقریبا یک سوم از کل)‪ ،‬از ‪ 39‬کشور جهان (یک مورد بیش از سال‬ ‫گذشته به دلیل حضور کشور سوئد) در ‪ 6‬گروه کاالیی دستاوردهای‬ ‫خود را به نمایش گذاشتند‪ .‬در این میان حضور ‪ 491‬شرکت (شامل‬ ‫‪ 236‬شرکت غیرایتالیایی) در بخش کاشی و سرامیک و ‪ 226‬شرکت‬ ‫در حوزه مبلمان حمام‪ ،‬بیش از پیش جایگاه چرسای را به عنوان یکی‬ ‫از بزرگ‌ترین و محبوب‌ترین نمایشگاه‌ها در میان فعاالن این صنعت‬ ‫تثبیت نمود‪.‬‬ ‫نمایندگی و نفوذ بین‌المللی همواره از ویژگی‌های اصلی چرسای است‪،‬‬ ‫سازمانی که برای نخستین بار در سال گذشته‪ ،‬در نتیجه درخواست‬ ‫طراحان داخلی و معماران‪ ،‬درهای خود را به روی ارائه‌کنندگان مواد‬ ‫پوشش سطحی از جمله مرمر و دیگر سنگ‌های طبیعی‪ ،‬پارکت و حتی‬ ‫کاغذدیواری باز کرد‪ .‬امسال نیز سی‌وسومین نمایشگاه چرسای به‬ ‫منظور عرضه گستره وسیعی از محصوالت پوشش سطحی و مبلمان‬ ‫حمام و با تمرکز ویژه بر کاشی‌های ایتالیایی‪ ،‬تدارک دیده شده بود‪.‬‬ ‫در نمایش سالیانه چرسای بهترین‌های بازار جهانی کاشی و سرامیک‬ ‫و پوششدهی برای تمامی مخاطبان از جمله توزیع‌کنندگان‪ ،‬طراحان‬ ‫داخلی‪ ،‬معماران‪ ،‬نصاب‌ها و مصرف‌کنندگان نهایی و آخرین نوآوری‌ها‬

‫‪38‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫در سبک‪ ،‬اندازه و ضخامت در معرض دید مخاطب قرار می‌گیرد‪ .‬این‬ ‫نمایشگاه‪ ،‬بازار سال آینده و یا در برخی موارد فصل‌های آینده را هدف‬ ‫قرار داده و با عرضه انواع راهکارهای پوشش سرامیکی‪ ،‬غنی‌ترین نمایشگاه‬ ‫را برای متخصصانی از صنعت به نمایش می‌گذارد که همواره در پی‬ ‫استانداردهای بازار جهانی هستند‪.‬‬ ‫روند کاشی و سرامیک در سال ‪ 2015‬به نسبت روشن توصیف شده است‬ ‫و طرح‌های چوب به سبک تخته‌های بلند و باریک (‪)cm 120 × 20-15‬‬ ‫و یا گاه در ابعاد بلند و پهن (از جمله ‪ )cm 150×75‬همچنان مرسوم‬ ‫هستند‪ .‬در عین حال چوب‌هایی با پرداخت‌های سطحی متنوع به منظور‬ ‫ایجاد افکت مستعمل‪ ،‬در رنگ‌های تأکیدی بر طرح ساییده شده و در‬ ‫ضخامت‌های مختلف عرضه شده است که با قابلیت نصب تر و خشک‬ ‫می‌تواند گزینه‌ای ایده‌آل برای کاربردهای خارجی باشد‪.‬‬ ‫عالوه بر این‪ ،‬سبک‌های صنعتی‪ /‬شهری با جلوه فرسوده از جمله طرح‌های‬ ‫سیمان و چوب با افکت‌های گرافیکی ویژه که گاه با چاپ نقش‪ ،‬نشانه و‬ ‫یا حروفی همراه هستند‪ ،‬همچنان مورد تقاضا است‪ .‬در این میان نقش‬ ‫دکوراسیون با چاپ دیجیتال با توجه به قابلیت آن در ایجاد طرح‌های‬ ‫متنوع حائز اهمیت است‪.‬‬ ‫سبک جدیدتر طرح‌های گرافیکی هستند؛ این طرح‌ها با برخورداری از‬ ‫نقوش و سبک هندسی ویژه و نیز با بهره‌گیری از افکت‌های بصری‪،‬‬ ‫سه‌بُعدی و هارمونی در استفاده از رنگ‌ها‪ ،‬امکان تفکیک فضاها با‬ ‫کاربری‌های مختلف را با پوشش دیوار و یا کف با طرح‌های متنوع میسر‬ ‫می‌سازند‪.‬‬

‫ارائه محصول در سایزها‪ ،‬ضخامت‌ها و در مجموعه‌ای از قالب‌های‬ ‫فلت و یا استراکچرهای متنوع از دیگر مواردی است که کارخانجات‬ ‫تولیدکننده کاشی و سرامیک به آن توجه کرده‌اند‪ .‬هم‌چنین‪ ،‬در حالی‌‬ ‫که ارائه سایزهای بسیار بزرگ (‪ cm 80‬و یا بزرگ‌تر) در مجموعه‌هایی‬ ‫با ضخامت‌های متفاوت رو به افزایش است‪ .‬طرح‌های ‪ 6‬گوش (در هر دو‬ ‫حالت کوچک و بزرگ) هنوز هم محبوب هستند‪.‬‬ ‫اسامی اختصاص داده شده به مجموعه‌ها اغلب نمایانگر تصویری از‬ ‫طبیعت است؛ این در حالی‌ست که رنگ‌ها نیز به وضوح به رنگ‌های‬ ‫موجود در طبیعت داللت دارند و عموما مشتمل بر رنگ‌های غیراشباع‬ ‫و خاکی از جمله رنج متنوعی از قهوه‌ای‪ ،‬اُخرایی‪ ،‬نارنجی و خاکستری‬ ‫هستند‪.‬‬ ‫طرح‌های کالسیک در دکوراسیون با الهام از پارچه‌های رومبلی‪،‬‬ ‫ماجولیکا (اغلب با لعاب های متالیک) و کاشی‌های سیمانی کالسیک‬ ‫آمیخته شده با مواد و سبک های معاصر عرضه شده است‪.‬‬ ‫بخش چینی بهداشتی‪ ،‬پس از یک سال ارائه محصوالتی با سبک ساده‬ ‫در ترکیب با اشکال حجیم و رنگ‌های تند‪ ،‬امسال با بازگشت به عرضه‬

‫محصوالت پرداخت شده و موردپسندتر به تقاضای بازدیدکنندگان خود‬ ‫پاسخ داد‪ .‬این امر شامل نمایش روشویی‌هایی با لبه‌های باریک و گوشه‌های‬ ‫پرداخت شده و دستشویی‌هایی با گنجایش بسیار بیشتر در نتیجه استفاده‬ ‫از لبه‌های بسیار نازک است که مینیمالیسم را با راحتی آمیخته است‪ .‬موارد‬ ‫یاد شده‪ ،‬تنها ویژگی بخش کوچکی از چینی‌آالت بهداشتی سرامیکی‬ ‫مدرن است که در نمایشگاه چرسای ‪ 2015‬به نمایش در آمد‪ .‬عرضه‬ ‫توالت‌ها و بیدت‌ها با عملکرد و سبک ساده و نیز ارائه کاسه‌های توالت بدون‬ ‫لبه به عنوان طرحی با هدف تضمین حداکثر میزان بهداشت از دیگر موارد‬ ‫است‪.‬‬ ‫در حالی که رنگ‌های خنثی و طبیعی‪ ،‬به ویژه سفید مات و اپک‪ ،‬بیش از‬ ‫همه در ایتالیا مورد تقاضا هستند‪ ،‬با نزدیک شدن به فصل زمستان تمایل به‬ ‫استفاده از محصوالت رنگی‪ ،‬از جمله رنگ‌های قوی و پر انرژی مانند آبی‪،‬‬ ‫نارنجی‪ ،‬قرمز‪ ،‬زرد و سبز رو به افزایش است‪.‬‬ ‫پانل‌های سرامیکی با فرمت بزرگ‪ ،‬همراه با ‪ aquatek‬و سنگ مرمر‪،‬‬ ‫غالب مواد مورد استفاده در روشویی‌ها را تشکیل داده‌اند‪ .‬دیگر راهکار‬ ‫مرسوم‪ ،‬روشویی‌های یکپارچه با روکابینتی است که به علت سهولت تمیز‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪39 1394‬‬

‫کردن آن‌ها و هم‌چنین قیمتشان بسیار مورد توجه قرار گرفته‌اند‪ .‬در‬ ‫سطح متوسط تا باالی بازار‪ ،‬مواد ترجیحی استون‌ور پرسالن و ‪unicol‬‬ ‫‪ hpl‬با روشویی یکپارچه است‪ .‬استفاده از پانل‌ها با رنگ مات‪ ،‬در ترکیب‬ ‫با چوب و سنگ به منظور روکش از مواردی بود که مورد پسند عموم قرار‬ ‫گرفت‪.‬‬ ‫چاپ طال و برنز روی چینی بهداشتی مورد استفاده در حمام‌های‬ ‫مجلل و زیبا همراه با سبک‌های گرم و در عین حال تند از دیگر موارد‬ ‫مورد نمایش بود‪ .‬طرح‌های مورد استفاده در روشویی‌ها نیز تا حدودی‬ ‫دستخوش تغییر شده و با الهام از طرح پارچه‌های پرده و یا رومبلی و نیز‬ ‫با استفاده از چاپ سه‌بُعدی در سطح سرامیک‪ ،‬تصویر بصری مجللی را‬ ‫تداعی می‌کرد‪.‬‬ ‫‪ ،ANDIL‬انجمن تولیدکنندگان آجر و کاشی در ایتالیا نیز‪ ،‬پس‬ ‫از گذشت یک سال تمرکز بر ارائه آجرهای نما در رنگ‌ها و شیدهای‬

‫‪40‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫متنوع‪ ،‬امسال به معرفی وب سایت جدید خود پرداخت که به منظور‬ ‫نمایش بهترین کارهای ساخته شده با استفاده از آجر‪ ،‬در میان آثار معماران‬ ‫جهان می‌پردازد‪ .‬مهم‌ترین بخش‌های این وب سایت‪ :‬پروژه‌ها‪ ،‬فناوری‌ها‪،‬‬ ‫تحقیقات‪ ،‬آیین‌نامه‌ها و مصاحبه‌ها هستند‪.‬‬ ‫در حاشیه برگزاری نمایشگاه‪ ،‬کنفرانس‌ها‪ ،‬مسابقات و نشست‌های خبری‬ ‫متنوعی نیز برگزار گردید که در آن صاحب‌نظران به ارائه نتایج مطالعات‬ ‫خود پرداخته و در عین حال به فراخور موضوع به معرفی منتخبان‬ ‫پرداختند‪.‬‬ ‫نمایشگاه چرسای امسال با جذب ‪ 101‬هزار و ‪ 809‬بازدیدکننده (‪،)+0/8%‬‬ ‫مشتمل بر ‪ 48231‬بازدیدکننده بین‌المللی‪ 1632 ،‬مورد بیش از سال‬ ‫گذشته (‪ 47/4%‬از کل) و ‪ 53578‬بازدیدکننده ایتالیایی بار دیگر جایگاه‬ ‫خود را به عنوان برترین و متنوع‌ترین نمایشگاه کاشی و سرامیک در ایتالیا‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫خاطر نشان کرد‪.‬‬

25 th International exhibition of technology and supplies for the ceramic and brick industries

The future of ceramics

26 -30 SEPTEMBER 2016 RIMINI - ITALY th

Organized by

In cooperation with

1394 / 19 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

With the support of

tecnargilla.it

‫تجزیه و تحلیل ورود به بازار کشور‬ ‫قزاقستان برای محصول کاشی ایران‬ ‫محمدرضا ذاکری‌زاده‬

‫چکیده‬

‫تولید کاشی و سرامیک در کشور ایران از چند سال گذشته‬ ‫به لحاظ کیفیت و کمیت روند صعودی گرفته تا جایی که‬ ‫رتبه چهارم میزان تولید جهان را در سال ‪ 2013‬به خود‬ ‫اختصاص داده است‪ .‬این مقاله با توجه به رابطه نزدیک بین‬ ‫دو کشور قزاقستان و ایران به بررسی بازار آن کشور جهت‬ ‫انتخاب شیوه حضور در بازار قزاقستان پرداخته است‪ .‬کشور‬ ‫قزاقستان بزرگ‌ترین خشکی محصور بوده و از مزیت داشتن بندر آزاد‬ ‫بی بهره می باشد‪.‬‬ ‫همان‌گونه صنعت نفت و گاز و صنایع معدن باعث درآمد سرانه مناسب‬ ‫مردمان قزاقستان شده است‪ .‬تصمیم دولتمردان و رییس‌جمهور این‬ ‫کشور به توسعه و بازسازی کلی ساختمان‌های شهرهای مهم آلماتی‬ ‫و آستانا و شیمکنت موجب رشد روز افزون و بیشتر از متوسط جهانی‬ ‫مصرف مصالح ساختمانی از جمله کاشی شده است‪ .‬در این مقاله با‬ ‫بررسی محیط دور صنعت و همچنین نیروهای پورتر به عنوان محیط‬ ‫نزدیک صنعت‪ ،‬بزرگ‌ترین موانع ورود شناسایی شده و بر اساس قوت‬ ‫شرکت‌های ایرانی در این وادی‪ ،‬راهبرد حضور مؤثر انتخاب شده است‪.‬‬ ‫واژگان کليدي‪ :‬کاشی و سرامیک‪،‬بازاریابی‪ ،‬قزاقستان‪ ،‬پرسالن‬ ‫‪ -1‬مقدمه‬

‫موفقیت مالی در اغلب مواقع به توان بازاریابی بستگی دارد‪ .‬چنانچه‬ ‫تقاضای کافی برای کاالها و خدمات وجود نداشته باشد تا شرکت‬ ‫بتواند از آن سودی حاصل کند وظایف مالی‪ ،‬عملیاتی‪ ،‬حسابداری‪ ،‬و‬ ‫دیگر وظایف کسب و کار واقعا اهمیتی نخواهد داشت‪( .‬کاتلر‪ ،‬لین کلر‪،‬‬ ‫‪ ،1393‬ص ‪ )19‬از طرف دیگر محدود شدن در بازار داخلی به خصوص‬ ‫در صنعت تولید کاشی و سرامیک‪ ،‬که در آن ایران از مزیت نسبی‬ ‫برخوردار است‪ ،‬باعث تداخل منافع بین شرکت‌های تولیدکننده در‬ ‫بازار اشباع می‌گردد‪.‬‬ ‫در همین راستا تعیین اهداف صادراتی در کشورهایی که اوال در بُرد‬ ‫صادرات کاشی و سرامیک باشند‪ ،‬دوم این‌که مسیردسترسی به آن‌ها‬ ‫میسر باشد و سوم حضور کم‌رنگ مدعی اصلی این رده از بازار که کشور‬ ‫چین می‌باشد‪ ،‬از اهم موضوعات است‪.‬‬ ‫پیش از تعیین اهداف ویژه بازاریابی‪ ،‬مدیران بازاریابی باید درک کاملی از‬ ‫محیط کنونی و نیز محیط آتی که بازاریابی کاالها یا خدمات در آن انجام‬ ‫می‌شود‪ ،‬به‌دست آورند‪(.‬صنایعی‪ ،1387 ،‬ص ‪)23‬‬

‫‪42‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫برای این کار مطالعه محیط دور و نزدیک صنعت کاشی در‬ ‫کشور قزاقستان شالوده اصلی این مقاله را تشکیل می‌دهد‪.‬‬ ‫هنگام بررسی فرصت‌ها و تهدیدات‌محیطی‪ ،‬مدیران بازاریابی‬ ‫باید جنبه‌های مختلف محیط بازاریابی را تجزیه و تحلیل‬ ‫کنند‪ .‬این فرآیند‪«،‬تقطیع محیطی» نام دارد و عبارتست از‬ ‫جمع‌آوری و تعبیر و تفسیر اطالعات در مورد فشارها‪ ،‬وقایع‬ ‫و ارتباطات در محیط خارجی که می‌توانند بر وضعیت آینده‬ ‫سیستم یا اجرای طرح بازاریابی اثر بگذارند‪(.‬صنایعی‪ ،1387 ،‬ص ‪)23‬‬ ‫انتخاب از میان بازارهای خارجی باید با توجه به پتانسیل سودآوری دراز‬ ‫مدت آن‌ها انجام گیرد‪ .‬در زمینه منافع یا سودآوری‪ ،‬انجام فعالیت‌ها در یک‬ ‫بازار خارجی‪ ،‬سه عامل نقش اساسی ایفاء می‌کنند‪:‬‬ ‫‪ -1‬اندازه بازارکه عمدتا به مشخصات جمعیت شناختی بازار بستگی پیدا‬ ‫می‌کند؛‬ ‫‪ -2‬قدرت خرید افراد جامعه یا مصرف‌کنندگان که به بنیه اقتصادی و‬ ‫میزان ثروت و درآمد ملی جامعه ارتباط دارد؛‬ ‫‪ -3‬درآمد و قدرت خرید آینده جامعه که به تغییر و تحوالت اقتصادی و‬ ‫اجتماعی آینده مربوط است‪(.‬حقیقی‪ ،1391 ،‬ص ‪)225‬‬ ‫به همین منظور کشور قزاقستان به دالیل وسعت مناسب‪ ،‬درآمد سرانه باال‪،‬‬ ‫رشد ساخت و ساز مسکن‪ ،‬وجود قرارداد لغو گمرکی با دو کشور روسیه و‬ ‫بالروس‪ ،‬جمعیت مناسب و از همه مهم‌تر‪ ،‬خواست دولتمردان دو کشور‬ ‫برای همکاری به عنوان یکی از اهداف صادراتی کاشی و سرامیک ایران‬ ‫مشخص شد‪ .‬اهمیت کشور ایران برای قزاقستان بیشتر به دلیل موقعیت‬ ‫جغرافیایی آن بوده است‪ .‬قزاقستان بزرگ‌ترین کشور محصور باشد و‬ ‫نزدیک‌ترین بندر به آب‌های آزاد برای این کشور‪،‬بندر عباس است‪.‬‬ ‫بازار مصرف کاشی و سرامیک در قزاقستان طی سال‌های اخیر از رشد‬ ‫قابل توجهی برخوردار بوده است‪ .‬با بررسی سایت ‪ Trade map‬مشخص‬ ‫می‌شود روند رشد واردات و مصرف کاشی در کشور قزاقستان از سال ‪2010‬‬ ‫تا کنون بیش از ‪ 1.7‬برابر شده و بازیگران اصلی این بازار کشور روسیه با ‪55‬‬ ‫درصد‪ ،‬چین با ‪12‬درصد‪ ،‬اوکراین ‪ 8‬درصد‪ ،‬اسپانیا ‪ 5‬درصد و بالروس ‪3.2‬‬ ‫درصد حجم بازار را به خود اختصاص داده‌اند (شکل ‪.)1‬‬ ‫مصرف سرانه کاشی حدود ‪ 1.3‬متر مربع در سال ‪2012‬رسیده ولی با‬ ‫مقایسه با مصرف سرانه ‪5‬متر مربعی کشور ایران در سال ‪( 90‬وبسایت‬ ‫انجمن کاشی و سرامیک)‪ ،‬مشخص است که حجم بازار حداقل به همین‬ ‫اندازه موجود‪ ،‬قابل افزایش می‌باشد‪ .‬پس از مطالعه و شناسایی کشور مورد‬ ‫نظر‪ ،‬گام بعدی تدوین استراتژی‌های صحیح بازاریابی صادرات می‌باشد‬ ‫که شامل استراتژی‌های چگونگی ورود به بازار‪ ،‬استراتژی جایگاه‌یابی‪،‬‬

‫شکل ‪ : 1‬نمودار واردات کاشی به قزاقستان از کل جهان و ‪ 5‬کشور اول صادر کننده به این کشور‬ ‫(وبسایت ‪)Trade Map‬‬

‫‪ -2‬ادبیات نظری و پژوهش موضوع تحقیق‬ ‫تحقیقات بازاریابی‪ :‬عبارت است از طراحی‪ ،‬گردآوری‪ ،‬تجزیه و تحلیل‬

‫استراتژی محصول و برندینگ‪ ،‬استراتژی قیمت‌گذاری‪ ،‬استراتژی تأمین‬ ‫و استراتژی‌های مرتبط با حوزه ترویج است‪(.‬منصورخاکی‪)1394 ،‬‬ ‫و گزارش منظم داده‌ها و یافته‌های مرتبط با شرایط خاص بازاریابی که‬ ‫از آن‌جا که محصول ارائه شده به بازار‪ ،‬جدید نبوده و تکنولوژیک نیز‬ ‫شرکت با آن مواجه است‪( .‬کاتلر‪ ،‬لین کلر‪ ،1393 ،‬ص ‪ .)74‬در این رابطه‬ ‫نمی‌باشد‪ ،‬رقبا به طور کامل در صحنه حضور دارند‪.‬چنانچه بخشی از‬ ‫از تجزیه و تحلیل محیط دور و نزدیک استفاده شده است‪ .‬و پس از تحلیل‬ ‫قبل در بردارنده رقبای متعدد‪ ،‬قوی‪ ،‬یا تهاجمی باشد‪ ،‬فاقد جذابیت‬ ‫هر دو محیط دور و نزدیک نتیجه آن برای انتخاب نحوه ورود به بازار و‬ ‫است‪( .‬کاتلر‪ ،‬لین کلر‪ ،1393 ،‬ص ‪ )232‬بدین جهت در مطالعه محیط‬ ‫هدف‌گذاری استفاده می‌گردد‪.‬‬ ‫نزدیک به این مطلب دقت کامل شده است‪ .‬هم‌چنین در رابطه نحوه‬ ‫حضور در بازار نیز تصمیم‌گیری می‌شود‪ .‬خرد‌جمعی می‌گوید که اگر‬ ‫الف‪ :‬مطالعه محیط دور‬ ‫چه پیشگامان بزرگ‌ترین مخاطره‌ها و‬ ‫شکل ‪ : 2‬هرم جمعيتي قزاقستان در سال ‪2010‬‬ ‫(وبگاه سازمان ملل‪ ،‬بخش جمعيت شناسي ‪)DESA‬‬ ‫محیط جمعیت‌شناختی‪ :‬جمعیت‬ ‫ریسک‌ها را می‌کنند و احتماال شکست‬ ‫کشور قزاقستان حدود ‪ 16‬میلیون و‬ ‫بیشتری از رقبای محافظه کار خود‬ ‫‪ 770‬هزار نفر آمار دهی می شود‪ .‬مطابق‬ ‫تجربه می‌کنند‪ ،‬اما پیشگامان موفق‬ ‫وبگاه کمیته آمار قزاقستان (وبسایت‬ ‫مورد تقدیر و ستایش قرار می‌گیرند‬ ‫پایگاه اطالع رسانی قزاقستان)‪ ،‬این‬ ‫(واکر و همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪)359‬‬ ‫جمعیت در سال ‪ 2010‬معادل ‪16‬‬ ‫و باالخره پس از تدوین استراتژی‌های‬ ‫میلیون نفر بوده است‪ .‬هرم جمعیتی‬ ‫بازاریابی بر اساس بازار هدف‬ ‫قزاقستان در منطقه ‪ 25‬تا ‪ 29‬سال‬ ‫منتخب‪ ،‬نوبت به یافتن اشخاص و‬ ‫متورم است به نحوی که جوانانی در‬ ‫یا شرکت‌هایی می‌رسدکه خریدار‬ ‫سن ازدواج و نیازمند مسکن‪ ،‬دارای‬ ‫کاالی مورد نظر در بازار هدف هستند‪.‬‬ ‫بیشترین حجم جمعیتی می‌باشند‬ ‫خریداران آن سوی مرز‪ ،‬بسته به نوع‬ ‫(شکل ‪ .)2‬این جمعیت بیشترین‬ ‫کاال‪ ،‬شامل تولید‌کنندگان‪ ،‬تجار‪،‬‬ ‫متقاضیان خرید مسکن بوده و از این‬ ‫توزیع‌کنندگان و تأمین‌کنندگان‬ ‫جهت کاشی و سرامیک یکی از کاالهای‬ ‫می‌باشند و روش‌های گوناگونی جهت‬ ‫مهم در سبد خرید غیر مستقیم مردم‬ ‫یافتن آن‌ها وجود دارد‪( .‬منصورخاکی‪،‬‬ ‫قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫‪)1394‬‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪43 1394‬‬

‫در ارزیابی عوامل تأثیر‌گذار محیط دور از روش دلفی و از نظر‌سنجی‬ ‫‪ 5‬نفر زبده بازار آسیانه میانه تهیه شده است‪ .‬مطابق این نظر‬ ‫سنجی تورم هرم جمعیتی بیشترین اهمیت را در میان عوامل‬ ‫جمعیت‌شناختی دارد‪.‬‬ ‫محیط اجتماعی فرهنگی‪ :‬این محیط نماینده ارزش‌ها‪ ،‬دیدگاه‌ها‪،‬‬ ‫تعلقات و رفتار کلی افرادی است که در یک جامعه خاص زندگی می‌کنند‬ ‫و در مقایسه با محیط‌های اقتصادی‪ ،‬تکنولوژیک و سیاسی سرعت‬ ‫رویداد تغییرات و تحوالت در این محیط کند است‪( .‬واکر و همکاران‪،‬‬ ‫‪ ،1389‬ص ‪ )172‬به طور کلی در کشور قزاقستان کاشی و سرامیک‬ ‫کاالی گرانی می‌باشد و تحقیقات میدانی نگارنده حاکی از آن است که‬ ‫قیمت مصرف‌کننده کاشی از ‪ 8‬دالر شروع و تا سطح ‪ 80‬دالر هم می‌رسد‬ ‫که رقم مذکور در قیمت‌های پایین حدود دو برابر قیمت جهانی این‬ ‫کاال می‌باشد‪ .‬به همین دلیل فرهنگ استفاده از کاشی در میان مردم‬ ‫جا نیافتاده و بیشتر به عنوان کاالی لوکس مطرح بوده و مصرف‌کننده‬ ‫در قزاقستان از کاالی جانشین مانند پوشش‌های کاغذی یا گچ و رنگ‬ ‫استفاده می‌نماید‪ .‬این آیتم نیز از میان عوامل اجتماعی فرهنگی حائز‬ ‫بیشترین اهمیت شد‪.‬‬ ‫محیط اقتصادی‪ :‬عملکرد اقتصادی کشور به وسیله تولید ناخالص‬ ‫داخلی که معموال به شکل سرانه و پس از تورم زدایی بیان می شود‪،‬‬ ‫ارزیابی و سنجیده می شود‪( .‬واکر و همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪ . )175‬بر‬ ‫اساس آمار استخراجی از وبسایت بانک جهانی کشور قزاقستان دارای‬ ‫سرانه تولید ناخالص ملی معادل ‪ 12276‬دالر می‌باشد که از این‬ ‫جهت و بین ‪ 249‬کشور ثبت شده در این بانک دارای رتبه ‪ 62‬و هم‬ ‫رده کشورهایی همانند آرژانتین و روسیه بوده و از متوسط جهان که‬ ‫معادل ‪ 10083‬دالر می‌باشد نیز باالتر است‪.‬نوسان کم نرخ ارز نسبت به‬ ‫دالر و همچنین عضویت این کشور در سازمان همکاری های شانگهای‪،‬‬ ‫کشورهای مشترک المنافع و از همه مهمتر حضور در اتحادیه گمرکی‬ ‫قزاقستان‪ ،‬روسیه و بالروس از مهم‌ترین عوامل محیط اقتصادی‬ ‫برشمرده شده است‪ .‬با حضور این کشور در اتحادیه گمرکی‪ ،‬دسترسی به‬ ‫بازار قزاقستان مساوی است با دسترسی آزاد و بدون گمرک به بازارهای‬ ‫روسیه و بالروس که در میان خود از شبکه توسعه یافته ریلی نیز استفاده‬ ‫می‌نمایند‪.‬‬ ‫محیط حقوقی سیاسی‪ :‬هر کشوری یک محیط حقوقی یا قانونی دارد‬ ‫که شرکت‌های محلی و خارجی بر اساس آن باید فعالیت کنند‪ .‬مانند‬ ‫بسیاری دیگر از عوامل خارجی‪ ،‬محیط حقوقی ‪ /‬سیاسی فرصت‌ها و‬ ‫تهدیدهای استراتژیکی مختلفی را فراروی شرکت قرار می‌دهد‪.‬مقررات‬ ‫مربوط به کسب و کار در یک شرکت‪ ،‬نمایانگر بلوغ اقتصادی و فلسفه‬ ‫سیاسی آن کشور است‪ .‬از یک طرف‪ ،‬ریسک‌های سیاسی پیش‌روی‬ ‫شرکت‌ها عبارتند از توقیف و ضبط اموال‪ ،‬خلع ید‪ ،‬و ملی کردن (واکر و‬ ‫همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪)178‬‬ ‫جامعه قزاقستان به شدت از باال به پایین است‪ .‬به این معنی که حکومت‬ ‫قزاقستان بیشتر به اولیگارشی شبیه است تا حکومت دمکراسی و طبقه‬ ‫حاکم تقریبا تغییر نکرده و تک‌فرمانی بر آن جامعه حاکم است‪ .‬به همین‬ ‫دلیل ارتباط سیاسی دو حکومت به تجارت و توسعه آن بین دو کشور‬ ‫کمک شایانی می‌نماید‪ .‬به علت نیاز شدید دسترسی کشور قزاقستان‬ ‫به آب‌های آزاد و ترس از وابستگی کامل به روسیه‪ ،‬و از همه مهم‌تر‬

‫‪44‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫خواست رییس‌جمهور و حزب حاکم آن کشور ارتباط سیاسی بین دو‬ ‫کشور مناسب ارزیابی می‌شود‪ .‬به همین علت در اوج دوره تحریم‪ ،‬بیشترین‬ ‫سفر بین وزاری دو کشور صورت پذیرفت و موافقتنامه‌های همکاری بین‬ ‫وزرا رد و بدل شد‪ .‬این مطلب نیز در بررسی محیط سیاسی از اهمیت باالیی‬ ‫برخوردار گردید‪.‬‬ ‫محیط تکنولوژیکی‪ :‬صنعت کاشی و سرامیک از لحاظ سرعت تغییر‬ ‫تکنولوژی در زمره صنایع متوسط قلمداد می‌شود‪ .‬به این معنی که سرعت‬ ‫تغییر تکنولوژی مانند صنایع مخابراتی و موبایل پر سرعت نبوده و در رده‬ ‫صنایع با تغییر متوسط رو به کم دسته‌بندی می‌شود‪ .‬تغییر تکنولوژی در‬ ‫این صنعت حدود ‪ 8‬تا ‪ 10‬سال به طول می‌انجامد‪ .‬همچنان این کشور‬ ‫در زمره کشورهای صاحب تولید کاشی و سرامیک نبوده و از نیروهای‬ ‫متخصص در این زمینه کم‌بهره است‪.‬‬ ‫تکنولوژی می‌تواند اثر قابل توجهی بر عملکرد یک صنعت داشته باشد‪ .‬مثال‬ ‫اثر مهندسی ژنتیک بر داروسازی‪ ،‬اثر ترانزیستورها بر صنعت مخابرات و اثر‬ ‫پالستیک‌ها را بر تقاضای فلزات در نظر بگیرید‪.‬فرآیند شناسایی پتانسیل‬ ‫تجاری تحوالت تکنولوژیکی‪ ،‬شتاب زیادی گرفت است و فاصله زمانی‬ ‫بین خطور یک ایده به ذهن‪ ،‬نوآوری و تجاری کردن آن ایده نو کاهش‬ ‫یافته است‪( .‬واکر و همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪ .)181‬در این صنعت تکنولوژی‬ ‫استفاده از مواد نانو در این زمان جایگاه خود را پیدا می‌کند‪ .‬کمبود نیرو و‬ ‫پایین بودن تعداد متخصص کاشی و سرامیک جزو عوامل مهم برآمده از‬ ‫این تحلیل محیط می‌باشد‪.‬‬ ‫محیط زیست‪ :‬عالوه بر تقلیل و کاهش بسیاری از منابع با ارزش زمین‪،‬‬ ‫نشانه‌هایی دال بر این‌که سالمت کلی سیاره زمین در معرض خطر است‪،‬‬ ‫وجود دارد‪ .‬زیرا بیابان‌ها در حال گسترشند‪ .‬در حالی که جنگل‌ها دارند‬ ‫کوچک و کوچک‌تر می‌شوند‪ ،‬دریاچه‌ها دارند خشک می‌شوند‪ ،‬و مقدار‬ ‫کیفیت آب‌های زیرزمینی رو به کاهش و دمای زمین رو به افزایش است‪.‬‬ ‫(واکر و همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪ 185‬و ‪ .)186‬صنعت کاشی مانند صنایع‬ ‫سیمان و تولید آزبست جزو صنایع به شدت آلوده‌کننده نیست‪ .‬ولی به‬ ‫دلیل وجود کوره و عملیات پخت‪ ،‬در هر صورت گازهای ناخواسته ‪Nox‬‬ ‫و ‪ Sox‬و ‪ Cox‬در آن تولید می‌شود‪ .‬و همچنان برای صنعت تولید کاشی‬ ‫معادن آن جزو آسیب‌رسانان به محیط‌زیست قلمداد می‌شود‪ .‬در بررسی‬ ‫این محیط عامل تأثیرگذار بر نحوه بازاریابی محصول کاشی و سرامیک به‬ ‫نظر نرسید‪.‬‬ ‫محیط قانونی‪ :‬تأثیر تعرفه بر کاالی کاشی و سرامیک و تبعیض در تعرفه‬ ‫وارداتی‪ ،‬تأثیرمیزان مالیات بر ارزش افزوده‪ ،‬اثرات قوانین بهداشت و محیط‬ ‫شغلی بر میزان استفاده از کاشی و سنگ در مطالعه این محیط بررسی شد‪.‬‬ ‫در نتیجه تبعیض تعرفه گمرکی با بزرگ‌ترین رقیب این بازار‪ ،‬روسیه‪ ،‬و‬ ‫قوانین بهداشتی اجبار به استفاده از کاشی و سرامیک و سنگ در اماکن‬ ‫بهداشتی مانند آشپزخانه‌ها‪ ،‬رستوران‌ها و بیمارستان‌ها ازعوامل مهم قابل‬ ‫بررسی در این محیط بود که امتیاز الزم برای حضور در جدول بررسی‬ ‫فرصت‌ها و تهدیدها را دریافت نمود‪.‬‬ ‫با این ترتیب و پس از مطالعه محیط دور بر این صنعت تعدادی از عوامل به‬ ‫عنوان تأثیر‌گذارترین عامل بر صنعت از سمت محیط دور برگزیده شدند که‬ ‫در زیر آمده است‪:‬‬ ‫• فاصله گرفتن از كشور روسيه و ايجاد توازن با ارتباط ساير كشورهاي‬ ‫همسايه‬

‫ایرانی به عنوان یکی از حاضران بازار‬ ‫• ارتباط مناسب سیاسی با کشورهای‬ ‫هرچند با سهم اندک‪ ،‬از سالیان قبل‬ ‫منطقه‬ ‫حضور داشته است‪ .‬شکل ‪ 4‬بازیگران‬ ‫• حضور در اتحاديه گمركي قزاقستان‬ ‫بازار قزاقستان را در زمینه تأمین کاشی و‬ ‫روسيه و بالروس‬ ‫سرامیک نشان می‌دهد‪.‬‬ ‫• درآمد سرانه باالی‪ 15‬هزار دالر‬ ‫دایره‌های زرد این نمودار نشانگر‬ ‫• ساخت و ساز و تبدیل بافت فرسوده‬ ‫کشورهایی است که از درصد سهم خود‬ ‫• استفاده از محصول جايگزين به دليل‬ ‫در جهان کمتر به قزاقستان صادر کرده‬ ‫گران بودن كاشي‬ ‫و دایره‌های آبی بیانگر کشورهایی است‬ ‫• تورم هرم جمعیتی ‪ -‬در سنین جوانی‬ ‫که درصد صادراتشان به قزاقستان بیشتر‬ ‫• عدم دسترسی به متخصصان داخلی‬ ‫پورتر‬ ‫رقابتي‬ ‫نيروهاي‬ ‫تعامل‬ ‫‪:‬‬ ‫‪3‬‬ ‫شکل‬ ‫از درصد سهام صادرات آن‌ها به جهان‬ ‫• قوانین حمایت سرمایه‌گذاری‬ ‫(وبسايت فرصت نت)‬ ‫است‪ .‬یکی از دایره‌های زرد رنگ مربوط‬ ‫• تبعیض تعرفه گمرکی با کشور روسیه‬ ‫به کشور ایران است‪ .‬کوچک بودن این دایره نشان از سهم پایین بازار کاشی‬ ‫که تعرفه ندارد (‪ 10‬درصد برای کاشی)‬ ‫در کشور قزاقستان داشته و رنگ آن نشان‌دهنده این مطلب است که درصد‬ ‫• اجبار به استفاده از سنگ و کاشی در محیط‌های بهداشتی همانند‬ ‫صادرات به قزاقستان از درصد متوسط صادرات به سایر نقاط جهان کمتر‬ ‫بیمارستان‪ ،‬آشپزخانه‪ ،‬سرویس بهداشتی‪ ،‬مغازه‌های موادغذایی‬ ‫می‌باشد‪ .‬با این وصف دایره‌ای آبی رنگ از بزرگ به کوچک کشورهای رقیب‬ ‫حاضر در بازار هستند که بنا به عللی مانند قوانین گمرکی و دسترسی به‬ ‫ب‪ -‬مطالعه محیط نزدیک‬ ‫حمل و نقل مناسب صادرات کاشی به قزاقستان آن‌ها از متوسط صادرات‬ ‫در مطالعه این محیط از ‪ 5‬نیروی پورتر استفاده شد ‪ 5‬نیروی رقابتی‬ ‫خود در جهان بیشتر می‌باشد‪.‬‬ ‫متقابل با هم جذابیت بلند‌مدت یک صنعت را تعیین می‌کنند‪ :‬رقبای‬ ‫تهدید تازه واردها‪ :‬بازیگران اصلی این صنعت در جهان شناخته شده‬ ‫فعلی‪ ،‬رقبای بالقوه‪ ،‬قدرت چانه‌زنی عرضه‌کنندگان‪ ،‬قدرت چانه‌زنی‬ ‫خریداران و تهدید محصوالت جانشین این ترکیب نیروها را مشخص‬ ‫هستند‪ .‬کشورهای چین‪ ،‬اسپانیا‪ ،‬ایتالیا‪ ،‬ایران و ترکیه ‪ 5‬کشور اول صادر‬ ‫می‌سازد که چرا برخی صنایع همیشه سودآورتر از صنایع دیگرند و‬ ‫کننده به جهان هستند و بعد از آن‌ها مکزیک‪ ،‬برزیل‪ ،‬امارات‪ ،‬ویتنام و‬ ‫منابع الزم و استراتژی‌های مناسب جهت موفق شدن را معین می‌سازد‪.‬‬ ‫لهستان قرار دارند‪( .‬وبسایت انجمن کاشی و سرامیک ایران) کشورهای‬ ‫(واکر و همکاران‪ ،1389 ،‬ص ‪ 204‬و ‪ )205‬شکل ‪ 3‬نحوه تعامل این‬ ‫چین‪ ،‬اسپانیا‪ ،‬ترکیه و لهستان در بازار حاضر بوده و سایر رقبای رده ‪10‬‬ ‫نیروها باهم را نمایش می‌دهد‪.‬‬ ‫کشور اول به علت مسیر دسترسی به قزاقستان احتمال کمی برای تازه‬ ‫نیروی رقابت میان رقبای موجود‪ :‬در بازار صادراتی قزاقستان کاشی‬ ‫وارد شدن و تهدید در آینده نزدیک هستند‪ .‬مهم‌ترین تهدید تازه واردان‬ ‫شکل ‪ -4‬نحوه حضور تأمی ن‌کنندگان کاشی در کشور قزاقستان در سال ‪( 2014‬وبسایت ‪)Trade Map‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪45 1394‬‬

‫بعد از تصمیم به توسعه در آن کشور سایر تولیدکنندگان ایرانی هستند‪.‬‬ ‫شرکت‌های تولیدکننده ایرانی که هم اکنون با مازاد ظرفیت تولید و‬ ‫موجودی انبار باال مواجه شده‌اند به محض ورود یک شرکت به بازار‬ ‫جدید با رفع موانع صادراتی‪ ،‬یافتن مسیر مناسب حمل‪ ،‬پیدا شدن‬ ‫کانال‌های توزیع و نحوه نقل و انتقال ارز ناشی از صادرات به مهم‌ترین‬ ‫تازه‌واردان تبدیل خواهند شد‪.‬‬ ‫قدرت خریداران‪ :‬با توجه به این‌که در میان کانال‌های توزیع کاشی و‬ ‫سرامیک انجمن صنفی و یا تشکیالت متمرکزی مشاهده نشد و با عنایت‬ ‫به این‌که محصول کاشی و سرامیک با یک واسطه به خریدار نهایی‬ ‫می‌رسد‪ ،‬این قدرت در میان نیروهای پورتر از قدرت کمتری برخوردار‬ ‫است‪.‬‬ ‫قدرت تأمی ن‌کنندگان‪ :‬با توجه به این‌که این مطالعه جهت صادرات به‬ ‫قزاقستان انجام شده این بخش از مطالعه به تأمین‌کنندگان خدمت‬ ‫اختصاص می‌یابد‪ .‬جهت این‌که محصول کاشی از ایران به بازار هدف‬ ‫برسد نیازمند شرکت‌های حمل و ترخیص‌کننده است‪ .‬معموال‬ ‫شرکت‌های تولیدکننده کاشی ایران محصول خود را به صورت تحویل‬ ‫در کارخانه فروخته و مابقی کار صادرات به نفرات و یا شرکت‌هایی‬ ‫سپرده می‌شود که توان حمل کاال از محل کارخانه تا انبار مشتری‬ ‫را دارند‪ .‬این افراد یا شرکت‌ها برای صادرات محصوالت ایران به‬ ‫کشورهای همسایه از قبیل افغانستان‪ ،‬عراق‪ ،‬ترکیه و امارات تجهیز‬ ‫شده و موانع و مشکالت کار را شناسایی کرده و نسبت به این امر‬ ‫مبادرت می‌ورزند‪.‬‬ ‫برای کشور قزاقستان بیش از ‪ 4380‬تن کاشی طی سال ‪ 1392‬ارسال‬ ‫شده است (وبسایت گمرک ایران) که با توجه به وزن متوسط ‪ 16‬و نیم‬ ‫کیلوگرم برای هر متر‌مربع معادل ‪ 264‬هزار متر مربع می شود و با توجه‬ ‫به صادرات ‪ 114‬میلیون متر مربعی کاشی در همان سال (وبسایت‬ ‫انجمن کاشی و سرامیک) نشان‌دهنده حجم بسیار کم صادرات کاشی‬ ‫ایران به قزاقستان می‌باشد‪ .‬دلیل عمده سهم صادرات ناچیز(حدود ‪2‬‬ ‫دهم درصد) قدرت زیاد تأمین‌کنندگان خدمات حمل و نقل و گمرکی‬ ‫است‪ .‬در صورتی که مسیر حمل و نقل کاال بین ‪ 2‬کشور هموار شود‬ ‫می‌توان حجم زیادی از کاشی را به قزاقستان صادر نمود‪.‬‬ ‫در مطالعه محیط نزدیک این قدرت از همه نیروهای پورتر با اهمیت‌تر‬ ‫دیده شد‪.‬‬ ‫تهدید کاالی جایگزین‪ :‬کاالی جایگزین کاشی و سرامیک در‬ ‫ساختمان‌های طراحی و نظارت شده مهندسی شامل انواع کفپوش‌های‬ ‫پلیمری‪ ،‬انواع سنگ‪ ،‬پارکت چوبی می‌باشد‪ .‬همچنین برای پوشش‬ ‫دیوارها می‌توان از کاغذ دیواری و سنگ به عنوان کاالی جایگزین‬ ‫استفاده نمود‪ .‬تفاوت موضوع در کشور قزاقستان در اینجا هست که‬ ‫به دلیل عمده باال بودن قیمت کاشی و سرامیک میزان مصرف آن در‬ ‫فرهنگ عامه مردم پایین است‪.‬‬ ‫همان‌گونه که در تحلیل اجتماعی فرهنگی این مقاله مطرح شد‪ .‬ولی‬ ‫آمار برگرفته از وبسایت ‪ Trade Map‬برای روند مصرف کاشی و‬ ‫سرامیک در قزاقستان طی دو سال اخیر نشان دهنده این مطلب است‬ ‫که بازار مصرف بیش از ‪ 12‬درصد رشد داشته است‪.‬‬ ‫با بررسی محیط نزدیک صنعت به روش نیروهای پورتر و امتیازدهی‬

‫‪46‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫به هر کدام از عوامل مشخص شد ترتیب قدرت تهدید نیروها به شرح زیر‬ ‫می‌باشد‪:‬‬ ‫‪ .1‬تهدید کاالی جایگزین‬ ‫‪ .2‬قدرت تأمین‌کنندگان خدمت‬ ‫‪ .3‬شدت رقابت میان رقبای موجود‬ ‫‪ .4‬تهدید تازه واردین به صنعت‬ ‫‪ .5‬قدرت خریداران‬ ‫‪ -3‬نتیجه‌گیری و پیشنهادها‬

‫بدین ترتیب و با مطالعه محیط دور و نزدیک صنعت راهبرد ورود به بازار‬ ‫مشخص می‌گردد‪ .‬این راهبردها با نگاهی به مزیت‌های نسبی تولید کاشی‬ ‫در ایران تهیه شده است‪ .‬در این مقاله انتخاب بین پیشگام یا پیرو بودن‬ ‫اهمیت پیدا می‌کند‪.‬‬ ‫با توجه به توانمندی تولید کاشی و سرامیک اعم از کاشی کف‪ ،‬دیوار‪،‬‬ ‫پرسالن و تک گل و حاشیه و هم‌چنین وجود شرکت‌های زنجیره تأمین‬ ‫کاشی همچون تولید کننده کائولن به عنوان مواد اولیه بدنه کاشی و تولید‬ ‫کننده لعاب در ایران و مطالعه بازار و محیط دور و نزدیک صنعت کاشی در‬ ‫کشور قزاقستان هدف و راهبردهای رسیدن به هدف را به شرح زیر معین‬ ‫می‌شود‪:‬‬ ‫هدف اصلی‪ :‬حضور با ‪ 2‬میلیون متر مربع کاشی در بازار کاشی و سرامیک‬ ‫قزاقستان تا سال ‪2017‬‬ ‫راهبرد‪ :‬ایجاد برند مشترک و تولید مراحل نهایی کاشی و سرامیک در‬ ‫قزاقستان با شریک قزاق‬ ‫در مطالعه محیط دور فرصت‌های همجواری با بازار بزرگ روسیه و بالروس‬ ‫و قیمت باالی این محصول یکی از اصلی ترین دالیل جهت تولید با برند‬ ‫مشترک به حساب آمده و نکات برآمده از مطالعه محیط نزدیک تهدید‬ ‫کاالی جایگزین و قدرت تأمین‌کنندگان خدمت باعث انتخاب راهبرد‬ ‫تولید مشترک با شریک قزاق شده است‪.‬‬ ‫حمل و نقل کاشی نیمه‌ساخته از جهت کاهش هزینه ضایعات و‬ ‫بسته‌بندی و همچنین کاهش عوارض گمرکی و انتقال آن به کارخانه‬ ‫شرکت مشترک و انجام مراحل نهایی‪ ،‬باعث تولید محصول کاشی با برند‬ ‫قزاق شده و استفاده از قوانین حمایت تولید داخل و کانال‌های توزیع‬ ‫قزاق امکان تولید و فروش دو میلیون متر مربع کاشی را در آن کشور‬ ‫فراهم می‌سازد‪.‬‬ ‫بدین جهت عملیاتی نمودن این راهبرد و دستیابی به هدف اصلی‬ ‫برنامه‌های عملیاتی زیر پیشنهاد می‌شود‪.‬‬ ‫• یافتن کم هزینه‌ترین مسیر با زمان بهینه و عقد قرارداد بلند مدت با‬ ‫شرکت‌های حمل و نقل ترکیبی برای انتقال محصوالت نیمه‌ساز شامل‬ ‫مسیرهای زمینی با تریلر‪ ،‬مسیر دریایی از دریای خزر و مسیر ریلی؛‬ ‫• جست‌وجو جهت یافتن شریک قزاق از طریق اتاق بازرگانی قزاقستان و‬ ‫بخش اقتصادی سفارت ایران؛‬ ‫• عقد قرارداد همکاری در دو زمینه تجارت کاشی ساخته شده و تولید‬ ‫کاشی نیمه ساخته در ایران و انتقال به قزاقستان جهت تولید نهایی با برند‬ ‫مشترک‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪www.sitibt.com‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪47 1394‬‬

‫سنـت و نــوآوری بــرای‬

Villeroy & Boch Tradition and innovation for Villeroy & Boch

Sabino Menduni - s.mendunii@tiledizioni.it

2014 was another good year for Villeroy & Boch, a historic luxury brand in the Bathroom & Wellness and Tableware segments. Founded in 1748 and publicly traded since 1990, the Germany-based multinational reported revenue growth for the fifth year in succession to reach 766.3 million euros (up 2.8% in nominal terms, or 4% on a constant currency basis, from the 745.3 million euros of 2013). EBIT also rose by 6.1% to 38.4 million euros (or 43.2 million euros including the non-recurring income from the sale of the plant property in Sweden) and consolidated net income improved slightly from 23.9 to 24.3 million euros. These positive results reflected strong performances by both divisions, Bathroom and Tableware, which respectively account for 61.2% and 38.8% of revenue.

‫ درصد افزایش به رقم‬6/1 ‫) نیز با‬EBIT( ‫قبل از مالیات‬ ‫ میلیون یورو شامل درآمد‬43/2 ‫ میلیون یورو (یا‬38/4 ‫غیرمتناوب از فروش اموال کارخانه در سوئد) رسیده‬ 23/9 ‫و درآمد خالص تثبیت‌شده با اندکی افزایش از‬ ‫ عملکرد‬،‫ این نتایج مثبت‬.‫ میلیون یورو رسید‬24/3 ‫به‬ ‫قاطع هر دو بخش حمام و سرامیک‌های رومیزی‬ 61/2 ‫را منعکس کرد که به‌ترتیب از درآمدی بالغ بر‬ .‫ درصد برخوردار بودند‬38/8 ‫درصد و‬ ‫ از دفاتر مرکزی مجلل و باشکوه این‬،‫فیلروی اند باخ‬ ‫ این شرکت در آن مستقر‬1809 ‫ صومعه سابق که از سال‬- ‫گروه در متالخ‬

:‫اشاره‬

‫ برند‬،‫ سال خوبی برای فیلِروی اند باخ‬،2014 ‫سال‬ ‫ وان و‬،‫تجاری لوکس و با سابقه در بخش‌های حمام‬ ‫ این شرکت چند ملیتی‬.‫سرامیک‌های رومیزی بود‬ ‫ تأسیس شد و‬1748 ‫مستقر در آلمان که در سال‬ ‫ نیز علنا تجارت خود را به صورت‬1990 ‫از سال‬ ‫کامل آغاز کرد رشد درآمد را برای پنجمین سال‬ 2/8 ‫ میلیون یورو (تا‬766/3 ‫متوالی برای رسیدن به‬ Andreas Pfeiffer ‫ درصد بر پایه‬4 ‫درصد در دوره‌های زمانی اسمی یا‬ ‫ درآمد‬.‫) گزارش کرد‬2013 ‫ میلیون یورو در سال‬745/3 ‫ از‬،‫ارز ثابت‬

Villeroy & Boch headquarters in Mettlach La sede Villeroy & Boch a Mettlach

1394 / 19 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

‫شده است‪ -‬حضور تجاری در ‪ 125‬کشور در سراسر جهان‪ ،‬شبکه‌ای‬ ‫متشکل از ‪ 168‬فروشگاه «هاوس آو فیلروی اند باخ» (‪The House of‬‬ ‫‪ )Villeroy & Boch‬و در کل ‪ 14‬کارخانه را نظارت می‌کند‪ .‬این گروه‬ ‫در کنار کارخانه‌های خود در ‪ 8‬کشور اروپایی‪ ،‬در سال ‪ 2006‬نیز با هدف‬ ‫توسعه حضور در قاره آمریکا مالک واحدهای تولید چینی‌آالت بهداشتی‬ ‫در مکزیک شد و در سال ‪ 2008‬در تایلند کارخانه‌ای را راه‌اندازی کرد تا‬ ‫از رشد سریع این برند در آسیا حمایت کند‪.‬‬ ‫ما عملکرد و پیش‌بینی‌های گروه را با آندریاس فایفر‪ ،‬عضو هیأت مدیره و‬ ‫رییس بخش حمام و وان مورد بحث قرار دادیم‪.‬‬

‫عملکرد در بازارهای مختلف‪ ،‬نتایج کلی را که االن شرح دادم‪ ،‬منعکس‬ ‫می‌کنند‪ .‬درآمد در آلمان‪ ،‬به دلیل عملکرد مداوم و قوی تجارت وسایل‬ ‫حمام تا ‪ 3/2‬درصد افزایش یافت‪ .‬همچنین نتایج در کشورهای بالتیک‬ ‫(‪ ،)%+28/6‬انگلستان (‪ ،)%+16/2‬هلند (‪ )%+12/6‬و روسیه (‪%+11/4‬‬ ‫در دوره‌های زمانی اسمی‪ %+30/6 ،‬به ارز محلی) نیز بسیار امیدوارکننده‬ ‫بوده‌اند‪ .‬توسعه در اوکراین (‪ ،)%-50/2‬ایتالیا (‪ )%-15/6‬و فرانسه (‪)%-10‬‬ ‫چندان رضایت‌بخش نبوده است؛ زیرا در این کشورها حجم ساخت‌وساز‬ ‫مسکن که عاملی مهم در بخش چینی‌آالت بهداشتی تلقی می‌شود‪ ،‬در‬ ‫سال ‪ 2014‬برای سومین سال متوالی کاهش یافت‪.‬‬

‫‪ :CWR‬شیوه عملکرد فروش در بازارهای مختلفی که در آن‌ها فعالیت‬ ‫دارید‪ ،‬چگونه بوده است؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬ما رشد خالص درآمد ‪ +2/6‬درصدی را در منطقه‬ ‫آمریکا به ثبت رساندیم که به ‪ 44/6‬میلیون یورو رسید؛ این میزان ‪ 6‬درصد‬ ‫از کل درآمد تثبیت شده ما در سراسر جهان است‪.‬‬ ‫رکود در مکزیک (‪ )%-9/1‬با رشد درآمد در آمریکا (‪ )%+3‬جبران شد‪.‬‬ ‫محرک اصلی‪ ،‬تجارت ما در آمریکا (‪ )%+3/0‬و به ویژه فروش‌های تجارت‬ ‫الکترونیک بوده است‪ .‬در سال ‪ ،2014‬آمریکا محرک اصلی اقتصاد جهانی‬ ‫در کنار چین قلمداد شد‪ .‬ما می‌توانیم یک روند به وضوح مثبت را مشاهده‬ ‫کنیم و نیز پیش‌بینی می‌کنیم که ترقی و پیشرفت قاطعی داشته باشیم‪.‬‬ ‫بنابراین‪ ،‬شبکه توزیع خود را در بخش حمام و وان توسعه داده‌ایم‪ .‬تعداد‬ ‫سالن‌های نمایشی که با ‪ ،TOTO‬شریک ما‪ ،‬فعالیت داشته‌اند‪ ،‬از ‪ 165‬سالن‬ ‫در سال ‪ 2013‬به ‪ 320‬سالن در سال ‪ 2014‬افزایش یافت؛ همین امر به‬ ‫ما امکان دیده شدن در میان مشتریان موجود و بالقوه را می‌دهد و شرایط‬ ‫الزم برای رشد مستمر درآمد را ایجاد می‌کند‪.‬‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬مانند سال‌های گذشته‪ ،‬توسعه در بازار داخلی‬ ‫آلمان با رشد ‪ 2/8‬درصدی درآمد ساالنه معادل ‪ 218/8‬میلیون یورو در‬ ‫سال ‪ 2014‬قاطعانه بود‪ .‬در دیگر نقاط اروپا‪ ،‬ما رشد قابل توجه درآمد‬ ‫را در هلند (‪ ،)%+13/4‬بلژیک (‪ )%+10/4‬و اتریش (‪ )%+8/3‬به ثبت‬ ‫رساندیم اما متحمل کاهش ‪ 7‬درصدی درآمد در فرانسه و ایتالیا شدیم‪.‬‬ ‫نتایج در اروپای شرقی‪ ،‬با درآمد بالغ بر ‪ 69‬میلیون یورو (‪)%+3/8‬‬ ‫رضایت‌بخش بودند‪ .‬علی‌رغم ارزش پایین روبل‪ ،‬درآمد در روسیه که‬ ‫یکی از بازارهای اصلی رو به رشد ما است‪ 7/4 ،‬درصد در دوره‌های زمانی‬ ‫اسمی و به میزان ‪ 22/7‬درصد در ارز محلی افزایش یافت‪ .‬در مقابل‪،‬‬ ‫درآمد در کشور اوکراین به میزان ‪ 49/2‬درصد کاهش یافت‪ .‬در خارج‬ ‫از اروپا‪ ،‬تجارت در بخش رو به رشد آسیا‪/‬اقیانوس آرام‪/‬آفریقا با رشد‬ ‫مثبت (‪ )%+12/7‬گسترش یافت که این رشد بیشتر به دلیل عملکرد‬ ‫امیدبخش درآمد در چین (‪ )%+28/1‬بود‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬عملکرد بخش حمام و وان چگونه بوده است؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬گردش مالی به ‪ 469/3‬میلیون یورو (تا ‪2/9‬‬ ‫درصد در دوره‌های زمانی اسمی‪ ،‬تا ‪ 4/6‬درصد بر اساس ارز ثابت) رسید‪.‬‬

‫‪ :CWR‬آیا نتایج اصلی در آمریکای شمالی بوده‌اند؟‬

‫‪ :CWR‬بخش سرامی ک‌های رومیزی چگونه عمل کرده است؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬رشد درآمد ‪ +2/7‬درصدی در دوره‌های زمانی‬ ‫اسمی‪ ،‬ساالنه به ‪ 297‬میلیون یورو افزایش یافت‪ .‬باالترین نرخ‌های رشد‬ ‫در اروپای غربی‪ ،‬در آلمان (‪ ،)%+2/3‬هلند (‪ ،)%+15/7‬اتریش (‪،)%+10/3‬‬ ‫سوئد (‪ ،)%+9/9‬انگلستان (‪ ،)%+6/9‬فرانسه (‪ )%+3/3‬و ایتالیا (‪)%+3/1‬‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪49 1394‬‬

‫به‌وجود آمد‪ .‬در خارج از اروپا‪ ،‬چین (‪ )%+56/6‬و کره جنوبی کشورهای‬ ‫برجسته در این زمینه به حساب می‌آمدند که به لطف الگوی جدید‬ ‫توسعه بازار‪ ،‬درآمد آن‌ها حدودا ‪ 4‬برابر شد و به بیش از ‪ 2‬میلیون یورو‬ ‫رسید‪ .‬در تمامی بازارها‪ ،‬فعالیت‌های شدید و فشرده بازاریابی و فروش‪،‬‬ ‫به ویژه در بخش هتل و رستوران سودآور بود و ما در این بخش به رشد‬ ‫درآمد ‪ 12/6‬درصدی دست یافتیم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬سال ‪ ،2014‬سال سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گذاری‌های بزرگ برای فیلروی اند باخ‬ ‫بود‪ .‬مه م‌ترین سرمای ه‌گذاری‌ها کدام‌ها بودند؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬سرمایه‌گذاری‌ها در سال مالی ‪44/6 ،2014‬‬ ‫میلیون یورو‪ ،‬باالتر از سطح سال گذشته یعنی ‪ 26/4‬میلیون یورو بود و‬ ‫بیش از ‪ 84‬درصد این سرمایه‌گذاری‌ها مربوط به بخش حمام و وان بوده‬ ‫است‪.‬‬ ‫بزرگ‌ترین پروژه‌های سرمایه‌گذاری‪ ،‬ساخت کارخانه جدید‬ ‫سرهم‌بندی کردن قطعات و تدارکات در ‪ Gustavsberg‬سوئد و‬ ‫نصب کارخانه ترکیبی حرارت و برق در سایت متالخ بودند که در ماه‬ ‫ژوئن سال گذشته به‌صورت رسمی افتتاح شد‪ .‬هدف این کار‪ ،‬کاهش‬ ‫هزینه‌های انرژی تا حدودا ‪ 25‬درصد و کاهش انتشار ‪ CO2‬تا بیش از‬ ‫‪ 4000‬تن در هر سال می‌باشد‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬کدام یک از دیگر سرمای ه‌گذاری‌ها و یا راهبردها در بهبود سود‬ ‫گروه کمک کرده‌اند؟‬

‫ِ‬ ‫کیفیت بهبودیافته‬ ‫‪ :Andreas Pfeiffer‬سود گروه از طریق بهره‌وری و‬ ‫در شبکه تولید‌ و نیز فعالیت‌های تدارکاتی بهینه‌شده افزایش یافته بود‪.‬‬ ‫به‌طور کلی از ترکیب بهتری از محصول‪ ،‬قیمت و کشور سود جستیم‪.‬‬ ‫در سال ‪ ،2012‬برنامه بهبود را با هدف بهره‌گیری از پتانسیل کامل‬ ‫ارائه شده توسط کارخانه‌هایمان آغاز کردیم‪ .‬هسته اصلی این برنامه‪،‬‬ ‫دسته‌ای از اقدامات بهینه‌سازی است که در نظر داریم نخستین سود‬ ‫در کارخانه‌های چینی‌ بهداشتی‌مان را به‌صورت حساب‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌شده‌ای افزایش‬ ‫دهیم‪ .‬هم‌اکنون این برنامه موجب بهبود مؤثر بهره‌وری شده است که‬ ‫بازتاب آن در افزایش چشمگیر سود ناخالص بوده است‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫هم‌چنین در برنامه تدارکاتی محلی سرمایه‌گذاری کردیم تا زنجیره‬ ‫تدارکات را در بازارهایمان بهبود ببخشیم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬فعالیت‌‌های فروش خود در این ‪ 2‬بخش را چگونه سازمان‌دهی‬ ‫کرده‌اید؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬در بخش سرامیک‌های رومیزی‪ ،‬هم از طریق‬ ‫خرده‌فروشان متخصص و هم از طریق ‪ 168‬فروشگاه ‪The House‬‬ ‫‪ ،of Villeroy & Boch‬واقع در سراسر جهان فعالیت داریم‪ .‬به عالوه‪،‬‬ ‫ما حدودا ‪ 560‬مرکز فروش داریم که همگی توسط کارکنان خودمان در‬ ‫فروشگاه‌های مشهور و معتبر اداره می‌شوند‪ .‬فروشگاه‌های آنالین نیز در‬ ‫این سامانه خرده‌فروشی بیش از پیش مهم شده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌اند‪ .‬تولید سرامیک‌های‬ ‫ن در بیش از ‪ 20‬کشور به‬ ‫رومیزی را نیز از طریق فروشگاه‌های آنالی ‌‬

‫‪Octagon by Villeroy&Boch‬‬

‫فروش می‌رسانیم‪ .‬برای بخش حمام و وان خودمان‪ ،‬بر مشارکت‌ قوی با‬ ‫خرده‌فروش‌های محلی تمرکز می‌کنیم‪.‬‬ ‫محصوالت ما در بیش از ‪ 7500‬سالن نمایش در ‪ 125‬کشور در سراسر‬ ‫جهان در معرض نمایش گذاشته می‌شوند‪.‬‬

‫‪ :CWR‬جهانی شدن‪ ،‬منجر به ظهور رقبای جدید همراه با گروه‌های جدید‬ ‫مصرف‌کنندگان در کشورهای نوظهور شده است؛ انتظار دارید شاهد چه‬ ‫پیشرفت‌‌‌‌‌های دیگری باشید؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬ما فیلروی اند باخ را در یک موقعیت قوی برای مواجه‬ ‫شدن با چالش‌های جدید در بازار می‌بینیم‪ .‬می‌توانیم با طیف گسترده‌ای از‬ ‫تولیدات مقرون به‌صرفه تا بسیار مرغوب‪ ،‬متنوع‌ترین نیاز بازارهای جهانی‬ ‫را برآورده کنیم‪ .‬گسترش بخش‌های جدید تولیدی‪ ،‬توسعه مواد نوآورانه‬

‫و داشتن یک طرح عالی‪ ،‬ما را در مقابله با این چالش‌ها کمک خواهند‬ ‫کرد‪ .‬به عنوان مثال‪ ،‬در ‪ KBC‬سال جاری در شانگهای‪ ،‬یک مجموعه‬ ‫ویژه از توالت دوش‌دار ‪ ViClean‬را که مخصوص بازار آسیا طراحی‬ ‫شده بود‪ ،‬ارائه کردیم و مشتریان مختلف می‌توانند فرصتی برای یک‬ ‫نام تجاری نظیر فیلروی اند باخ باشند‪ .‬رسیدن به یک گروه هدف عمدتا‬ ‫نوپا و جوان‪ ،‬تکلیف اصلی در طول سال‌های گذشته بوده است‪ .‬به عنوان‬ ‫شرکتی با چنین سنت دیرینه‪ ،‬چندین بار آموختیم که خودمان را از‬ ‫نو خلق کنیم‪ .‬یکی از پیشرفت‌های اساسی که شاهد آن هستیم‪ ،‬این‬ ‫است که نام تجاری موفق می‌بایست چیزی بیش از فقط تولید را ارائه‬ ‫نماید‪ .‬فیلروی اند باخ خدمات دیجیتالی گوناگون و نوآورانه‌ای مانند‬ ‫‪ Bathroom Inspirator‬و ‪ Bathroom Planner‬را بر هر کسی‬ ‫که در جستجوی ایده‌ای برای برنامه‌ریزی و مجهز کردن حمام خود‬ ‫می‌باشد‪ ،‬عرضه می‌کند‪.‬‬ ‫مشتریان نیز می‌توانند به لطف برنامه اپلیکیشنی ‪Augmented‬‬ ‫‪ ،Reality‬تصاویر واقعی ‪‌3‬بعدی ایجاد کنند‪.‬‬ ‫یک جنبه مهم از قابلیت و کارآیی تولید‪ ،‬توانایی تعیین سریع روح‬ ‫زمان و پیش‌بینی روندهای آینده است‪ .‬فروشنده برتر امروز می‌تواند‬ ‫خرده‌فروش کاالهای بی‌استفاده فردا باشد‪ .‬بسیاری از نوآوری‌های‬ ‫فیلروی اند باخ تا آن‌جا پیش رفته‌اند که از موفقیت در بازار و دریافت‬ ‫جوایزی نظیر پرداخت‌کاری سرامیک‌پالس (‪ )CeramicPlus‬و یا‬ ‫ماده نوآورانه ‪ Quaryl‬برخوردار شده‌اند‪ .‬این امر یادآور اهمیت براب ِر‬ ‫سنت و نوآوری تلقی می‌شود‪ .‬بدون سنت‪ ،‬تجربه و دانش‪ ،‬نوآوری وجود‬ ‫نخواهد داشت و بدون نوآوری نیز سنت قادر به ادامه نخواهد بود!‬ ‫‪ :CWR‬تازه‌ترین نوآوری‌های شما کدام‌ها هستند؟‬

‫‪ :Andreas Pfeiffer‬یکی از این نوآوری‌ها ‪ TitanCeram‬است؛ یک‬ ‫ماده نوآورانه که بر پایه ترکیب منحصر به فرد خاک رس‪ ،‬کوارتز‪ ،‬فلدسپات‬ ‫و اکسید تیتانیوم تولید می‌شود‪ .‬این نوآوری به لطف فرآیندهای خاص‬ ‫تولید و با حمایت طرح‌های برتر و با کیفیت باال‪ ،‬امکان تولید محصوالت‬ ‫چینی بهداشتی را با اَشکال فوق‌العاده دقیق‪ ،‬دیوارهای بسیار نازک و‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪51‬‬

‫لبه‌های به شدت کشیده شده‪،‬‬ ‫به دست می‌دهد‪ .‬ما ابتدا از‬ ‫تایتان‌سرام برای سینک‌های‬ ‫حمام ‪‌ 8‬ضلعی منحصر به‌فرد‬ ‫و سری جدید ‪ Artis‬از بخش‬ ‫مسطح باالیی کاسه‌های‬ ‫دستشویی استفاده کردیم که آن‬ ‫را در آی‪.‬اس‪.‬اچ (‪ 2015 )ISH‬ارائه‬ ‫نمودیم‪.‬‬ ‫یکی از نوآوری‌‌های اصلی و‬ ‫فروشنده برتر ما در سال‌های‬ ‫اخیر‪ ،‬فناوری ‪DirectFlush‬‬ ‫است؛ این فناوری شامل‬ ‫توالت‌های فرنگی با سامانه‬ ‫هوشمند جریان آب می‌باشد که‬ ‫کاسه‌های توالت‌های فرنگی را‬ ‫قادر می‌کند به آسانی و به‌صورت‬ ‫بهداشتی تمیز شوند‪ .‬در حوزه‬ ‫بهداشت نیز لعاب آنتی‌باکتریال‬ ‫‪ AntiBac‬را بر پایه یون‌های‬ ‫نقره توسعه داده‌ایم که به تأیید‬ ‫مؤسسه فدرال آزمایش مواد در برلین و نیز مؤسسه ارزیابی کیفیت بوکِن‬ ‫ژاپن رسید‪ .‬با چنین راه‌حل‌هایی‪ ،‬ما به‌طور موفقیت‌آمیزی مشارکت‬ ‫قوی با برنامه‌ریزی‪ ،‬معماران‪ ،‬موسسه‌های عمرانی و سرمایه‌گذاران را‬ ‫توسعه داده‌ایم‪ .‬برای این گروه هدف‪ ،‬مفهوم جامع تولید و خدمات را‬ ‫تحت عنوان پروجکتس گسترش داده‌ایم که در آن ارزش افزوده واقعی‬ ‫را در دسترس افراد مجرب قرار داده و کل مدت زمان پروژه را پشتیبانی‬ ‫می‌کند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬پی ش‌بینی شما تا پایان سال ‪ ،2015‬با در نظر گرفتن نتایج قوی‬

‫‪52‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫برای ‪ 3‬ماهه اول چیست؟‬

‫‪:Andreas‬‬ ‫‪Pfeiffer‬‬ ‫رشد ‪ 3‬ماهه نخست ما‬ ‫ناشی از افزایش هزینه‌های‬ ‫مصرف‌کننده اختصاصی در‬ ‫بیشت ِر کشورهای منطقه یورو‬ ‫به جز کشورهای فرانسه و‬ ‫ایتالیا می‌باشد‪ .‬با این حال‪،‬‬ ‫توسعه پیوسته سفارش‌های‬ ‫در دسترس ما‪ ،‬با بازتاب‬ ‫مثبت مشتری برخوردار‬ ‫شده از تولیدات جدید در‬ ‫نمایشگاه‌های بازرگانی ‪ ISH‬و‬ ‫اَمبیِنت (‪ )Ambiente‬فراتر‬ ‫از انتظارمان از رشد متوسط‬ ‫در اقتصاد جهانی است‪ .‬از این‬ ‫رو‪ ،‬چشم‌انداز سال مالی ‪2015‬‬ ‫بدون تغییر باقی می‌‌ماند و‬ ‫شامل افزایش درآمد تثبیت‬ ‫شده مابین ‪ 3‬و ‪ 5‬درصد و‬ ‫نیز بهبود نتیجه عملیاتی از‬ ‫بیش از ‪ 5‬درصد می‌باشد‪ .‬به محض این‌که تحویل کاالهای جدید ‪ ISH‬را‬ ‫به سالن‌های نمایش آغاز کردیم‪ ،‬انتظار داریم که شاهد نتایج تالش‌هایمان‬ ‫باشیم‪.‬‬ ‫در این مدت ما به کار‪ ،‬روی نوآوری‌های آینده و نیز توسعه‌بخش حرفه‌ای‬ ‫پروجکتس ادامه خواهیم داد‪ .‬حضور در اماکنی نظیر هتل‌ها‪ ،‬آپارتمان‌ها‪،‬‬ ‫بیمارستان‌ها و دفاتر فرودگاهی‪ ،‬تنها سفارش‌های سودآور را برای ما به‬ ‫ارمغان نخواهد آورد‪ ،‬بلکه در بهبود قابلیت دیده شدن نام تجاری ما نیز‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫مؤثر خواهد بود‪.‬‬

‫نوآفرینی در کاشی‌های دیواری ‪ABK‬‬ ‫‪ABK Group reinvents wall tiles‬‬ ‫‪Sabrina Tassini‬‬ ‫‪ABK Group, a leading Italian ceramic tile producer with facilities in Solignano and Finale Emilia (Modena) and a turnover of‬‬ ‫‪about 6.5 million sq.m/year generated by the brand names ABK, Ariana and Flaviker, recently completed an innovative R&D‬‬ ‫‪project. Following the success of the “Auto-leveling” panels (designed to self-level during installation thanks to a dedicated‬‬ ‫‪technology that ensures perfect flatness), the group is now launching Wall&Porcelain.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫تولیدکننده پیشتاز کاشی و‬ ‫سرامیک ‪ ،ABK‬در پی تکمیل‬ ‫پروژه نوآورانه تحقیق و توسعه‪،‬‬ ‫نوآفرینی در کاشی‌های دیواری‬ ‫را در دستور کار خود قرار داده‬ ‫است‪.‬‬ ‫محصول تازه این گروه‪ ،‬نوع‬ ‫‪Gilberto Pedna‬‬ ‫جدیدی از استون‌ور متخلخل‬ ‫است که برای پوشش داخلی دیوار‪ ،‬ایده‌آل به نظر می‌رسد‪ .‬زیرااز مزایای‬ ‫هر دو نوع کاشی پرسالنی و دوپخت و یا مونوپروزا در حالی برخوردار‬ ‫می‌باشد که مشکالت معمول مرتبط با این محصوالت را حذف کرده است‪.‬‬ ‫در حاشیه رونمایی از این محصول جدید به عنوان نیروی محرکه فروش‪ ،‬با‬ ‫مدیر فروش و بازاریابی گروه‪ Alessandro Fabbri ،‬و رییس تحقیقات‬ ‫فنی‪ Gilberto Pedna ،‬مالقات کردیم‪.‬‬ ‫در بحثی عمیق به این مهم دست یافتیم که تصمیم گروه ‪ ABK‬نه تنها‬ ‫ایجاد تغییرات اساسی در بخش کاشی سرامیک دیواری است بلکه تمرکز‬

‫بر پایداری زیست‌محیطی و‬ ‫ایجاد صرفه‌جویی‌های مهم‬ ‫در خصوص منابع طبیعی نیز‬ ‫هست‪.‬‬

‫‪Alessandro Fabbri‬‬

‫‪ :CWR‬چگونه شد که‬ ‫تصمیـم گرفتیـد نـوع‬ ‫جدیدی از کاش ی‌دیواری را‬ ‫توسعه دهید؟‬

‫‪ :Alessandro Fabbri‬بخش سنتی کاشی‌سرامیک دیواری ایتالیا‬ ‫می‌بایست با روند مد و بازار همگام باشد و از ایجاد رقیبی چون پرسالن‬ ‫که می‌تواند حتی در ابعاد بزرگ روی دیوار مورد استفاده قرار گیرد؛‬ ‫جلوگیری کند‪ .‬از این روی‪ ،‬تصمیم به سرمایه‌گذاری در پروژه تحقیقاتی‬ ‫‪ Wall&Porcelain‬از آن‌جا نشأت گرفت که شاهد نیاز به تمرکز مجدد بر‬ ‫کاشی‌های سرامیک دیواری دکوری‪ ،‬به عنوان بخش مهمی از سبک برندهای‬ ‫‪ ABK‬و آریانا‪ ،‬بودیم‪ .‬از ویژگی‌های منحصر به‌فرد ‪Wall&Porcelain‬‬ ‫جدید بودن آن است‪ .‬نه کاشی دو پخت و نه پرسالن بلکه حقیقتا ماده‌ای‬

‫‪Do Up by ABK‬‬

‫‪54‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪Canvas by Ariana‬‬

‫جدید است و مشخصه‌های آن را قادر ساخته است که عالوه بر پاسخگویی‬ ‫به نیازهای بازار متقاضی‪ ،‬نسبت کیفیت عالی به قیمت را نیز حفظ نماید‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬تلفیق نقاط قوت کاش ی‌های پرسالنی و دو پخت در عین حذف‬ ‫معایب آن‌ها چگونه در این محصول‪ ،‬میسر شده است؟‬

‫‪ Wall&Porcelain :A. Fabbri‬یک استون‌ور متخلخل با جذب آب‬ ‫≤ ‪ %6‬است که مشخصه معمول کاشی‌های دو پخت (وزن کم‪ ،‬عایق‬ ‫حرارتی خوب‪ ،‬برش و مته‌زنی آسان به هنگام نصب) را با مزایای پرسالن‬ ‫(استحکام باال‪ ،‬هزینه تولید پایین و قابلیت تولید در سایزهای بزرگ با‬ ‫ضخامت کم) ترکیب کرده است‪ .‬این محصول‪ ،‬ضعف کاشی‌های دو پخت‬ ‫(هزینه تولید باال‪ ،‬محدودیت سایزی‪ ،‬مشکالت شکنندگی و صافی همراه با‬ ‫جذب آب باال و خطر ناشی از ترک مویی تأخیری) و نیز معایب پرسالن به‬ ‫هنگام استفاده به عنوان پوشش دیوار (وزن باال‪ ،‬محدودیت به‌عنوان عایق‬ ‫صدا و دشواری برش و مته‌زنی) را حذف کرده است‪.‬‬ ‫و‬

‫‪ :CWR‬تحقیقات شما چگونه انجام شده است؟‬

‫‪ :Gilberto Pedna‬تحقیقات خود را روی بدنه در نوامبر ‪ 2013‬آغاز‬ ‫کردیم و هدف ما شناسایی بهترین فرمول برای تولید پانل‌های کامال صاف‪،‬‬

‫در ابعاد بزرگ و ضخامت کم بود که بتوانند تخلخلی حدود ‪ 6‬درصد را حفظ‬ ‫کنند‪ .‬پس از چندین هفته تحقیق و آزمون‪ ،‬موفق به توسعه ترکیبی شمار‬ ‫زیادی از اجزاء تشکیل‌دهنده شدیم و با ایجاد برخی اصالحات در ماشین‌آالت‬ ‫اسپری درایر تهیه بدنه‪ ،‬قادر به معرفی شماری از مواد بازیافت شده از دیگر‬ ‫فرآیندهای تولیدی به منظور دستیابی به اثرات زیست‌محیطی بسیار کم و‬ ‫هزینه‌های به نسبت کم شدیم‪ .‬بدنه ‪ Wall&Porcelain‬شامل ‪ 30‬جزء‪6 :‬‬ ‫نوع فلدسپار‪ 10 ،‬رس‪ 2 ،‬نوع شن‪ 2 ،‬نوع اوریت ‪ 2 ،‬افزودنی شیمیایی و ‪ 8‬نوع‬ ‫ماده بازیافتی است که تمامی آن‌ها با آب مخلوط و بازیافت شده‌اند‪.‬‬ ‫این پروژه تحقیقاتی‪ 6 ،‬ماه به‌طول انجامید که شامل تست‌های آزمایشگاهی‪،‬‬ ‫صنعتی و تولیدی بود‪ .‬در اقدام صورت گرفته خطوط تولیدی برای یک‬ ‫شیفت در هفته اشغال می‌شود و همکاری‪ ،‬تخصص‪ ،‬تعهد‪ ،‬مشارکت و‬ ‫احساس مسؤولیت باالی تمامی افراد‪ ،‬به‌ویژه کارکنان بخش تحقیقات بدنه‬ ‫و آزمایشگاه تحقیق و توسعه‪ ،‬از مهم‌ترین فاکتورهای موفقیت در این پروژه‬ ‫بوده است‪.‬‬ ‫‪ Wall&Porcelain :CWR‬در کدام کارخانه به تولید م ی‌رسد و چه‬ ‫تغییراتی در ماشی ن‌آالت کارخانه باید صورت گیرد؟‬ ‫و‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪55 1394‬‬

‫‪Canvas by Ariana‬‬

‫‪ :G. Pedna‬بخشی از کارخانه ‪ Finale Emilia‬به ویژه برای تولید‬ ‫‪ Wall&Porcelain‬آرایش‌بندی مجدد شده است‪ .‬در آوریل سال‬ ‫‪ ،2014‬کل ‪ 6‬سیلوی محصول اسپری‌درایر‪ ،‬یک ولکوپرس ‪ ،4600‬یک‬ ‫خشک‌کن افقی و یک خط لعاب جدید به منظور افزایش تولید پرسالن‬ ‫مرسوم نصب شد‪ .‬از دیگر اقدامات الزم جهت تطبیق ماشین‌آالت به منظور‬ ‫تولید ‪ Wall&Porcelain‬گسترش ظرفیت ورودی بخش مواد اولیه‪،‬‬ ‫تطبیق سیستم پخت به منظور دستیابی به بازیافت قابل توجه حرارت و‬ ‫نصب یک پرینتر دیجیتال کرادیجیت با ‪ 6‬بار رنگ و رزولوشن ‪400 dpi‬‬ ‫و همچنین مجموعه کامل ماشین‌‌آالت انتهای خط از شرکت سیستم‬ ‫مشتمل بر یک پاالتیسایزر فالکون‪ ،‬یک ماشین بسته‌بندی ‪ 4‬فاز و خط‬ ‫بسته بندی ‪ Multigecko‬است‪ .‬ماشین‌آالت آسیاب‌خشک جدید که‬ ‫توسط ‪ BMR‬ارائه شده است نیز نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا‬ ‫کرد‪ .‬از دیدگاه فنی‪ ،‬آسیاب‌خشک برای تولید مواد متخلخل در اولویت‬ ‫است‪ .‬این ماشین‌آالت بازه‌های زمانی و هزینه‌های صنعتی عملیات‬ ‫خردایش (تقریبایک یورو در هر مترمربع) را کاهش داده و یکی از مواد‬ ‫اولیه بازیافتی را که به بدنه ما اضافه می شود‪ ،‬تولید می‌کند‪ .‬با حذف آب و‬ ‫مصرف انرژی مورد نیاز در محصوالت خشک با زمینه تَر‪ ،‬فناوری خردایش‬ ‫خشک نیز به طور کامل با اهداف تولیدی ‪ Wall&Porcelain‬که مطابق‬ ‫با معیارهای پایداری زیست‌محیطی توسعه یافته‪ ،‬سازگار است‪.‬‬

‫‪56‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪Do Up by ABK‬‬

‫‪ :CWR‬کدام یک از محصوالت ‪ Wall&Porcelain‬هم اکنون در پروسه‬ ‫تولید هستند؟‬

‫‪ :A. Fabbri‬در حال حاضر مشغول تولید ‪ 2‬سری از محصوالت هستیم‪:‬‬ ‫یکی از آن‌ها ‪ Do Up‬تحت برند ‪ ABK‬است که در نمایشگاه چرسای‬ ‫‪ 2014‬رونمایی می‌شود و دیگری ‪ Canvas‬تحت برند آریانا است که در‬ ‫ماه می امسال به بازار عرضه می‌شود‪ .‬هر ‪ 2‬با ضخامت ‪ 7‬میلی‌متر و در ابعاد‬ ‫‪ 60×120 cm‬و ‪ 30×120‬موجود است‪ .‬استقبال بسیار مثبت بازار بیش از‬ ‫آن چیزی بود که ما انتظار داشتیم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬بنابراین‪ ،‬اقدام مذکور‪ ،‬یک سرمای ه‌گذاری موفق به حساب م ی‌آید!‬

‫‪ :A. Fabbri‬قطعا به‌طورکلی پروژه ‪ Wall&Porcelain‬با سرمایه‌گذاری‬ ‫بیش از ‪ 4‬میلیون یورو در تحقیقات و ماشین‌آالت همراه بود و مزایای‬ ‫کام ً‬ ‫ال روشنی در همه زمینه‌ها به دنبال خواهد داشت‪ .‬هم‌اکنون می‌توانیم‬ ‫محصوالت خالقانه و باکیفیت خود را در راستای گرایش به سایزهای بزرگ‬ ‫و ضخامت‌های پایین و قیمت کم با توجه به سایز و مقدار آن‌ها ارائه کنیم‪.‬‬ ‫در حال حاضر از ‪ 20‬نیروی کاری بیش از گذشته در کارخانه خود بهره‌مند‬ ‫هستیم و به این اعتقاد رسیدیم که تکنولوژی جدید سرامیک به زودی به‬ ‫استانداردهای صنعت تبدیل خواهد شد‪ .‬برای گروه ‪ ABK‬این امر نشان از‬ ‫یک گام رو به جلو مهم در فرآیندهای در حال پیشرفت نوآورانه دارد و عامل‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫کلیدی در ورای رشد و توسعه این شرکت می‌باشد‪.‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪57 1394‬‬

‫جنبه‌های دیجیتالی و اجتماعی رنگ‬ The digital and social aspects of colour

Sabrina Tassini

Officially launched on 5 May in Spezzano Castle (province of Modena) by chairman Claudio Casolari, Federchimica Ceramicolor (Italian association of glaze, colour and metal oxide producers) has started up a new integrated communication project called TheSignOfColor aimed at promoting a dialogue with web users. The launch provided an opportunity to discuss the characteristics and aims of the project and to get an overall picture of the Italian ceramic glaze and colour sector.

‫بخش رنگ و لعاب سرامیک در ایتالیا فراهم ساخت تا‬ .‫بیشتر با فعالیت آن آشنا شویم‬ ‫ رییس این مجموعه را‬،Casolari ‫گفت‌وگوی ما با‬ :‫می‌خوانید‬ ‫ دقیقا به چه معناست؟‬TheSignOfColor :CWR ‫ر‬

:‫ این پروژه شامل سه بخش‬:Claudio Casolari ،www.thesignofcolor.com ‫وبالگ به نشانی‬ ‫صفحه فیس‌بوک و نمایشگاه پایانی خواهد بود که در‬ ‫ پروژه یاد شده بر تمامی جنبه‌ها و‬.‫ماه اکتبر در ساسوئولو برگزار می‌شود‬

:‫اشاره‬

‫ انجمــن‬،Federchimica Cerami-color ‫ رنـگ و‬،‫ایتـالیایـی تولیــدکننـدگان لعـاب‬ ‫ با راه‌اندازی پروژ ‌ه جدیدی به‬،‫اکسیدهای فلزی‬ ‫ تحت عنوان‬،‫منظور ایجاد ارتباطات یکپارچه‬ ‫ فعالیت خود را با ریاست‬،TheSignOfColor ‫ و به منظور ترویج گفت‌وگو‬Claudio Casolari .‫ به طور رسمی آغاز کرد‬،‫میان کاربران وب‬ Claudio Casolari ‫نخستین نشست این انجمن فرصت مناسبی جهت‬ ‫ همچنین ایجاد تصویری کلی از‬،‫بحث در خصوص ویژگی و اهداف پروژه‬

1394 / 19 ‫ شمـاره‬.‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‬

‫کاربردهای رنگ‪ ،‬از طراحی تا سبک زندگی‪ ،‬تمرکز داشته و با مشارکت‬ ‫هنرمندان‪ ،‬معماران و عکاسان صاحب سبک به ارائه ایده‪ ،‬مشاوره‪ ،‬نقل‬ ‫قول‌ها و مطالب مفید می‌پردازد‪ .‬این پروژه همچنین با مخاطب قرار دادن‬ ‫هر دو قشر متخصص در بخش صنعت و نیز عموم مردم‪ ،‬آنان را به کشف‬ ‫پتانسیل رنگ به ویژه در وادی سرامیک تشویق می‌کند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬نمایشگاه شامل چه مواردی خواهد بود؟‬

‫‪ :C. Casolari‬در سال ‪ ،2015‬به نمایندگی از ‪ 17‬کارخانه عضو‬ ‫‪ Ceramicolor‬ما ‪ 17‬هنرمند را انتخاب کردیم و از آنان خواستیم‬ ‫تا برداشت خود را از مقوله رنگ بیان کنند‪ .‬از این روی‪ ،‬تمامی کارهای‬ ‫هنری در یک نمایشگاه مشترک عرضه شد و در این مناسبت لوگو جدید‬ ‫‪ TheSignOfColor‬نیز که توسط دانش‌آموختگان مؤسسه هنری‬ ‫‪ Venturi‬در مودنا تهیه شده بود‪ ،‬رونمایی گردید‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬تاکنون شاهد چه بازخوردی بوده‌اید؟‬

‫‪ :C. Casolari‬در بخش آنالین پروژه تاکنون نظرات مثبت بی‌شماری‬ ‫در رسانه‌های اجتماعی دریافت کردیم و در عین حال سایت ما مخاطبان‬

‫زیادی را به خود جلب کرده است‪ .‬وبالگ ما که کار خود را به طور رسمی‬ ‫در ماه فوریه آغاز کرد‪ ،‬هر هفته به‌روزرسانی می‌شود؛ تاکنون ‪ 24675‬کاربر‬ ‫داشته و هر ماه ‪ 38128‬بازدیدکننده دارد‪ .‬به همین دلیل امیدواریم که شاهد‬ ‫افزایش پایدار مخاطبین در رسانه‌های اجتماعی و نیز رشد عالقه‌مندی به‬ ‫موضوعات مورد بحث در وبالگ باشیم‪ .‬الزم به ذکر است که هر پیام بر پایه‬ ‫اطالعاتی جامع ارائه شده و هیچ چیز به شانس واگذار نشده است‪ .‬پس از‬ ‫جلب نظر خوانندگان‪ ،‬هدف ما تبدیل هر بازدید در فضای مجازی به مالقاتی‬ ‫در دنیای واقع میان مردم و انجمن است و در واقع نمایشگاه نیز با این هدف‬ ‫سازماندهی شده است‪.‬‬

‫‪ :CWR‬سال ‪ 2014‬بر بخش لعاب و رنگ صنعت سرامیک چگونه گذشت‬ ‫و بفرمایید به عنوان یک مقام ارشد چه چش م‌اندازی را برای سال ‪2015‬‬ ‫پی ش‌بینی م ی‌کنید؟‬

‫‪ :C. Casolari‬سال ‪ 2014‬یکی از سخت‌ترین سال‌های تاریخ سرامیک‬ ‫بوده است‪.‬‬ ‫کشمکش‌های بین‌المللی تأثیر منفی بر بازار گذاشت که ورشکستگی برخی از‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪59 1394‬‬

‫شرکت‌های بازرگانی از پیامدهای آن بود‪ .‬این در حالیست که کارخانجات‬ ‫بسیاری با گزارش رشدی نسبی در مقایسه با سال ‪ 2013‬به سطح خوبی‬ ‫در حجم معامالتشان دست یافتند‪.‬‬ ‫عالوه بر اروپا‪ ،‬که همواره شاهد بهبود در صنعت کاشی بوده‪ ،‬بازار آمریکا و‬ ‫آسیای‌شرقی نیز به خوبی پذیرای این صنعت بوده‌اند‪.‬‬

‫‪ :CWR‬نقاط قوت تولیدکنندگان رنگ و لعاب ایتالیایی چیست؟‬

‫‪ :C. Casolari‬تمامی فعاالن ویژگی عمومی ایتالیایی را در ترکیب‬ ‫نوآوری با خالقیت و تخیل به نمایش می‌گذارند و با شیوه‌ای کاربردی به‬ ‫چالش‌های جدید پیش‌روی خود در عصر دیجیتال پاسخ می‌دهند‪ .‬این‬ ‫در حالی است که سیر تکامل تکنولوژی با بومی شدن دیجیتال همگام‬ ‫بوده و برای بسیاری پیشگامان بازار‪ ،‬قلمرو جدیدی محسوب می‌شود‪ ،‬اما‬ ‫قدرت واقعی تولیدکنندگان رنگ و لعاب بر تعهد همیشگی آن‌ها بر ستون‬ ‫تحقیق استوار است و بدین منظور هرساله سرمایه‌گذاری‌های بسیاری‪ ،‬گاه‬ ‫با دستاوردی بیش از آن‌چه توسط کارخانجات شیمی سنتی انجام می‌شد‪،‬‬ ‫صورت می‌گیرد‪.‬‬ ‫هدف فعالیت‌های تحقیق و توسعه نیز دستیابی به محصوالتی جدید و‬ ‫بسیار ویژه با تمرکزی خاص بر علم زیبایی شناختی است‪ .‬توجه به این‬ ‫نکته ضروری است که تولیدکنندگان رنگ و لعاب‪ ،‬پیش از آن‌که یک ماده‬ ‫شیمیایی واسط را ارائه نمایند‪ ،‬کاشی‌های تولیدی در صنعت سرامیک را‬ ‫عرضه می‌کنند‪.‬‬ ‫از دیگر نقاط قوت تولیدکنندگان رنگ و لعاب ایتالیایی همکاری با‬ ‫کارخانجات سرامیک‪ ،‬سازمان‌ها و مؤسسات واقع در منطقه جغرافیایی‬ ‫خود است؛ امری که توسعه پایدار در تکنولوژی‪ ،‬فرآیندها و مواد را به دنبال‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬ارزیابی شما از رقبای خارجی چیست؟‬

‫‪ :C. Casolari‬شایسته می‌دانم به رقبا به عنوان یک منبع نگاه کنم تا‬ ‫یک مانع؛ هر شخصی می‌تواند ایده‌ها و راهکارهای جالب توجهی داشته‬ ‫باشد‪ .‬اما حقیقت آن است که ساالنه حدود ‪30‬هزار تکنسین از ایتالیا به‬

‫‪60‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫کشورهایی در اقصی نقاط دنیا عازم می‌شوند که اظهارات آن‌ها حاکی از‬ ‫ارجحیت مشتریان خارجی و به‌کارگیری از راهکارهای ایتالیایی است‪.‬‬ ‫ُهلدینگ‌های چندملیتی بسیار مهم‪ ،‬همگی از شرکت‌های تابعه و‬ ‫کارخانه‌هایی واقع در ایتالیا برخوردار هستند؛ این توابع‪ ،‬بیشتر در جایگاه‬ ‫استراتژیک شرکت مادر نقش حیاتی در بازار ایتالیا ایفا می‌کنند‪ .‬این امکانات‬ ‫با ایجاد ارزش افزوده واقعی‪ ،‬به محصوالت ایتالیایی این امکان را می‌دهد که‬ ‫همواره در صدر بازار جهان قرار گیرند‪.‬‬ ‫فعالیت‌های صورت گرفته در میان تولیدکنندگان رنگ در سال‌های اخیر‬ ‫حاکی از آن است که کارخانجات این بخش به رقابت در سطح جهانی عادت‬ ‫کرده‌اند‪ .‬رقابت‪ ،‬به ویژه با کشور اسپانیا‪ ،‬سهم مهمی را در سازماندهی مجدد‬ ‫این بخش داشته که با تکیه بر بازنگری‌ها و تحقیقات انجام شده به رشد‬ ‫صنعت سرامیک‪ ،‬کمک می‌کند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬اقدامات عمده ‪ Ceramicolor‬در راستای حفظ محی ط‌زیست‬ ‫چه بوده است؟‬

‫‪ :C. Casolari‬فعالیت‌های زیست‌محیطی و ایمنی بیشتر بر طبقه‌بندی‪،‬‬ ‫برچسب‌گذاری‪ ،‬بسته‌بندی و آماده‌سازی مواد خطرناک تمرکز دارد؛ در عین‬ ‫حال اجرای قوانین موجود در این زمینه از جمله موارد مربوط به مدیریت‬ ‫صنعت انتشار (‪ )IED‬بر اساس قانون ‪ 2014/46‬امری اجتناب ناپذیر است‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬سایر موضوعات مورد بررسی این انجمن چیست؟‬

‫‪ :C. Casolari‬ما عالوه بر فعالیت‌های توصیف شده‌مان‪ ،‬رابطه کاری‬ ‫نزدیکی با مدارس داریم تا به دانش آموزان این ایده را القاء نماییم که صنعت‬ ‫شیمی چگونه کار می‌کند و چه فرصت‌های تخصصی‪ ،‬به ویژه در کارخانجات‬ ‫فعال در زمینه رنگ و لعاب در محدوده ‪ ،Sassuolo‬پیش روی آن‌ها قرار‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫همچنین با همکاری ‪ ،Confindustria Ceramica‬یک دوره آموزشی‬ ‫برای دانش‌آموزان فعال در دبیرستان تکنیکی و صنعتی “‪ ”E. Fermi‬در مودنا‬ ‫ترتیب دادیم که هدف آن کمک به دانش‌آموزان جهت ورود به بازار کار بود‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪61‬‬

‫انحصار در سبک ایتالیایی‬ ‫‪Sabrina Tassini‬‬

‫‪The exclusivity‬‬ ‫‪of Italian style‬‬

‫‪Trends tend to evolve cyclically in all areas of lifestyle and embrace everything from clothes fashion to design, a sector to which‬‬ ‫‪the ceramic industry is closely allied. In terms of decoration, tiles are open to creativity and undergo continuous analysis, chang‬‬‫‪ing their appearance and taking on different styles according to the context in which they are used.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫ایده‌ها برای تکامل در تمام زمینه‌های سبک زندگی دورانی دارد و‬ ‫همه چیز را در برمی‌گیرد؛ بخشی از ایده‌هانیز پیوند نزدیکی با صنعت‬ ‫سرامیک دارد و جزء گریزناپذیری از این صنعت به شمار می‌آیند‪ .‬از‬ ‫دیدگاه دکوراسیون‪ ،‬کاشی‌ها به خوبی پذیرای خالقیت بوده و همواره‬ ‫متحمل تجزیه و تحلیل‌هایی در جهت تغییر ظاهر و قبول سبک‌های‬ ‫مختلف با توجه به فضایی که در آن مورد استفاده قرار می‌گیرند‪ ،‬بوده‌اند‪.‬‬ ‫اما چگونه می‌شود که یک محصول به پتانسیل الزم جهت تبدیل‬ ‫شدن به یک برند پرفروش و یا ماندگار دست می‌یابد؟ در این زمینه‬ ‫با ‪ ،Pamela Albanese‬رییس روابط عمومی و بازاریابی شرکت‬

‫‪62‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪ ،Tosilab‬در قالب یک شرکت طراحی که مأمور تفسیر تقاضای بازار از‬ ‫طریق ایجاد برند محصوالت سفارشی است‪ ،‬به عنوان راهنما به گفت‌وگو‬ ‫پرداختیم‪ .‬پامال در این فرصت با اشاره به این که دنیای مد‪ ،‬مانند رویکرد‬ ‫سفارشی دوزی عموما به محصوالت رده باال اطالق می‌گردد و مشخصه‬ ‫انحصار را برای تولیدات به دنبال دارد‪ ،‬بر این مهم تاکید می‌کند که کشف‬ ‫مرزهای جدید برای الهام گرفتن به یک چالش مهم تبدیل شده است‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬در جایگاه شما ب ه‌عنوان جویندگان ایده و آفریننده‪ ،‬منابع اصلی‬ ‫الهام گرفتن کدامند و یا بهتر است بفرمایید چگونه دیدگاه شما به‬ ‫تحقیق در این زمینه تغییر کرده است؟‬

‫‪ :Pamela Albanese‬در حالی‌که عنصر اصلی‪ ،‬پرورش یک‬ ‫ایده است‪ ،‬منبع الهام ‪ -‬به عنوان مهم‌ترین جنبه کار ما‪ -‬محدود به‬ ‫راهکارهای کالسیک از جمله نمایشگاه‌های طرح و معماری نیست و این‬ ‫امر می‌تواند به شکل‌های مختلفی حاصل شود‪ .‬برای مثال‪ ،‬در اماکن‬ ‫تاریخی می‌توان بافت‌های جدیدی یافت‪ .‬این به معنای در نظر گرفتن‬ ‫ایده‌های دکوراتیو سنتی و سپس تفسیر مجدد آن‌ها به روش معاصر‬ ‫است‪ .‬برخی حوزه‌ها که از قدیم‌االیام الهام‌بخش بوده‌اند‪ ،‬از جمله‬ ‫طراحی و معماری‪ ،‬امروزه اهمیت خود را حفظ کرده‌اند‪.‬‬ ‫این امر در خصوص نقاشی نیز صدق می‌کند‪ ،‬جایی‌که رنگ‌ها‪ ،‬ترکیب‌ها‪،‬‬ ‫سایه‌ها و ضربات قلم راه‌های جدیدی را برای اکتشاف پیشنهاد می‌کند‪.‬‬ ‫البته ما از دنیای مد‪ ،‬شامل خو ِد لباس و مکان ارائه آن‪ ،‬به عنوان یک‬ ‫بخش کوچک و یکی از مهم‌ترین محرک‌های ایده داخلی نیز بهره‬ ‫می‌گیریم‪ .‬به‌عالوه‪ ،‬تا حد زیادی توجه خود را به هنرهای نمایشی‬ ‫به‌عنوان منبع انرژی‪ ،‬از حیث قرار دادن طرح‌ها به شکلی هنری و در‬ ‫موقعیت نصب ویژه و حتی خیابان‌های شهر به عنوان منبع خالقیت‬ ‫واقعی معطوف کرده‌ایم‪.‬‬ ‫ما مخفیانه ردای ‪coolhunter‬ها (نام تیمی که مسؤولیت آن‌ها‬ ‫مشاهده و پیش‌گویی تغییرات در ایده‌های جدید و یا ایده‌های فرهنگی‬ ‫موجود است‪ ).‬را بر تن کرده و خیابان‌های پاریس‪ ،‬لندن‪ ،‬نیویورک و‬ ‫توکیو را در جستجوی الهام گرفتن در مکان های غیر معمول می‌گردیم‪.‬‬ ‫به عنوان مثال‪ ،‬در طول هفته طرح در برلین‪ ،‬جویندگان ایده ما زمان‬ ‫بیشتری را برای درک این‌که چه چیزی پایتخت را پویاتر از درون‬

‫نمایشگاه کرده است‪ ،‬در خیابان سپری کردند‪.‬‬ ‫هدف ما همواره یک امر است‪ :‬یافتن «یافت‌نشدنی‌ها» و تبدیل آن‌چه‬ ‫«بی‌مانند» است به «جهانی»‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬روند فعالیت شما دقیقا به چه شکل است؟‬

‫‪ :Albanese‬پس از مراحل اولیه تحقیق‪ ،‬تجزیه و تحلیل و تدارکات‪ ،‬مسیر‬ ‫ایده را تعیین می‌کنیم‪ .‬نیروهای متخصص ما برای استفاده بی‌مانند از یک‬ ‫ایده بکر و مواد اولیه خام و ترکیب آن‌ها با زبان جهان‌شمول سرامیک‬ ‫آموزش دیده‌اند‪ .‬هدف ما حفظ تمامی محتوایی است که در آفرینش یک‬ ‫محصول سهیمند تا به قابلیت‌های مورد انتظار از کاشی در کاربرد عملی‬ ‫دست یابیم‪.‬‬ ‫حتی ایده‌های غیر معمول و تحریک کننده‌ای که توجه تولیدکنندگان‬ ‫سرامیک را به خود جلب می‌کند تنها پس از مطابقت با نیازهای تولیدی‬ ‫و بازرگانی شرکت سرامیکی‪ ،‬به منظور تولید صنعتی معرفی می‌شود‪ .‬اما‬ ‫در صورتی که بعید به‌نظر برسد این ایده‌ها بیش از حد جذاب باشند‪ ،‬تمایل‬ ‫داریم آن‌ها را تا زمانی‌که بازار توان هضمشان را پیدا کند‪ ،‬محدود کنیم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬آیا این امر به عنوان یک محدودیت برای آفریننده آن به شمار‬ ‫نم ی‌آید؟‬

‫‪ :Albanese‬کامال برعکس است‪ .‬این امر‪ ،‬خالق را به چالش هر چه بیشتر‬ ‫ترغیب می‌کند‪ .‬به خوبی می‌دانیم که امروزه سبک “‪ ”cool‬یک نوع ابتکار‬ ‫فراتر از مد حال حاضر است‪ ،‬بنابراین صاحبان ایده افرادی هستند که فراتر‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪63 1394‬‬

‫از چهارچوب‌ها گام برداشته و مسیرهای طی شده توسط دیگران را ترک‬ ‫می‌کنند‪ .‬در حوزه فعالیت ما‪ ،‬این موضوع با نیاز هر چه پخته‌تر شدن‬ ‫جهت عرضه کیفیت باال و امکان سنجی‪ ،‬دست به دست می‌چرخد‪،‬‬ ‫این روندی است که ما را معتبر و قابل اعتماد می‌سازد‪ .‬نکته مهم دیگر‬ ‫مربوط به ایده‌های موجود در طراحی داخلی است‪.‬‬ ‫محبوبیت حال حاضر مینیمالیسم (‪ )minimalism‬در حوزه پوشش‬ ‫سطح داخلی و در جای دیگر در بخش مبلمان اختصاص یک اتاق کوچک‬ ‫به مهارت‌های هنری از این دست است‪ ،‬بنابراین می‌بایست ما تا حد‬ ‫زیادی به جستجوی محصوالتی بپردازیم که در باالترین سطح کیفیت‬ ‫هستند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬آیا کاش ی‌های ایتالیایی با ایده‌های جهانی همسو هستند و یا‬ ‫شما ایده‌های ویژه‌ای را که در مناطق مختلف به عرصه ظهور رسیدند‬ ‫ب ه‌کار گرفته‌اید؟‬

‫ی به شکل مشخصی وجود‬ ‫‪ :Albanese‬تا حدودی هر دو خط مش ‌‬ ‫دارند که ذاتا با مناطق جغرافیایی مرتبط هستند‪ .‬این امر می‌تواند با‬ ‫شرایط آب و هوایی تعیین شود‪ .‬به عنوان مثال‪ ،‬ترجیح در استفاده از‬ ‫رنگ‌های روشن در کشورهای اسکاندیناوی به منظور انتقال نور و یا‬ ‫نزدیکی به منابع معین مواد اولیه‪ ،‬به عنوان مثال استفاده گسترده از‬ ‫سنگ “‪ ”pierreclaire‬در فرانسه؛گاهی هم این موضوع می‌تواند ناشی‬ ‫از فاکتورهای تاریخی باشد‪ ،‬به عنوان نمونه تمایل مردمان نیویورک در‬ ‫استفاده از آجرهای قهوه‌ای رنگ و یا سبک اشکال کاریزماتیک در دنیای‬ ‫معماری را می توان نام برد‪ .‬برای مثال‪ ،‬منازل آمریکایی‌ها هنوز هم از‬ ‫اصول معماری اندام‌وار (‪)organic architecture‬و ایجاد هارمونی‬ ‫میان انسان و طبیعت پیروی می‌کند که توسط فرانک لوید‌رایت تعمیم‬ ‫داده شد‪.‬‬ ‫اما زمانی که صحبت از محصوالت رده باال و برتر در میان باشد‪،‬‬ ‫شرکت‌های سرامیکی از سراسر جهان به محصوالت ایتالیایی به عنوان‬

‫‪64‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫منبع الهام بخش برای مشخصه‌های زیبایی شناختی که قابل قبول و درک‬ ‫در پیشنهاداتشان است‪ ،‬نگاه می‌کنند‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬آیا شما تاکنون پروژه‌های سرامیکی که از راه تعامل با ایده‌های‬ ‫زیبایی شناختی محلی باشد‪ ،‬تج ربه کرده‌اید؟‬

‫‪ :Albanese‬مقاومت در برابر وسوسه ترکیب عناصری از فرهنگ‌ها‪،‬‬ ‫جنس‌ها و دوره‌های مختلف‪ ،‬سخت است و در مناسبت‌های متعدد‪ ،‬ما با‬ ‫درخواست‌هایی مبنی بر الهام گرفتن از سبک‌های محلی و تفسیر مجدد‬ ‫آن‌ها بر اساس دید طراحی خودمان مواجه هستیم‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫بزرگ ایجاد پروژه‌هایی تقلیدی‬ ‫در چالش با مواردی از این دست‪ ،‬خطر‬ ‫وجود دارد‪ ،‬اما در حقیقت ما کارمان را با نتایج بسیار جالبی به پایان‬ ‫می‌رسانیم‪ .‬برای مثال‪ ،‬کشوری در جنوب شرقی آسیا خواستار انجام‬ ‫پروژه‌ای بر پایه مطالعه روی مواد مورد استفاده در ساختمان‌های محلی‬ ‫و معمول‌ترین گونه‌های چوب بود‪ .‬از این‌رو‪ ،‬ما به انجام تحقیقات ویژه‌ای‬ ‫پرداخته و آن را با نیازهای دنیای معاصر منطبق ساختیم‪ .‬نتیجه بسیار‬ ‫عالی بود‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬ویژگ ی‌های متمایز یک شرکت طراحی ایتالیایی چیست؟‬

‫‪ :Albanese‬سلیقه‪ ،‬مهارت و تخصص‪ ،‬از ویژگی‌های معمول رویکرد‬ ‫ما ایتالیایی‌ها در تمامی اشکال آن است‪ ،‬چیزی که دربرگیرنده کاشی و‬ ‫سرامیک و تحقیقات برجسته انجام شده توسط شرکت‌های طراحی در‬ ‫توضیح ایده‌ها و محصوالت نوآورانه است‪ .‬برتری ایتالیایی‌ها در سطح‬ ‫جهانی به رسمیت شناخته شده و بنده معتقدم این امر به منظور حفظ‬ ‫این جایگاه در صحنه جهانی ادامه پیدا خواهد کرد‪ .‬از آنجایی‌که هدف ما‬ ‫ارائه محصوالت و خدمات با کیفیت باالست‪ ،‬هیچ انتخابی جز قرارگیری در‬ ‫سطح عالی نداریم‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬در خصوص ارائه خدمات‪ ،‬انتشار گسترده تکنولوژی‌های دیجیتالی‪،‬‬

‫موضوع انحصاری بودن یک پروژه را ب ه‌طور فزاینده‌ای مورد توجه قرار‬ ‫م ی‌دهد‪ .‬شما این موضوع را چگونه تضمین م ی‌کنید؟‬

‫‪ :Albanese‬نمی‌توان منکر این واقعیت شد که مشکل کپی وجود دارد‪،‬‬ ‫اما اگر بخواهیم می‌توانیم با آن مبارزه کنیم‪ .‬یک شرکت طراحی مانند ما‬ ‫که انحصار را به عنوان یکی از نکات قوت خود تعیین کرده‪ ،‬معیارهایی‬ ‫برای حمایت از مشتریان خود اتخاذکرده است‪.‬‬ ‫نخستین قانون درخواست محرمانه است‪ ،‬این امر با استفاده از «مناطق‬ ‫رزرو شده» ویژه به منظور اطمینان از حفظ حریم فرد در زمان نمایش‬ ‫پروژه‌های انتخاب شده برای مشتریان خاص صورت می‌گیرد‪ .‬این روش‪،‬‬ ‫به‌صورت متوالی در هر مرحله انجام می‌شود و هر کاری برای پیشگیری‬ ‫از تکثیر و یا دستکاری غیرمجاز می‌بایست را مورد دقت قرار می‌دهد‪.‬‬ ‫ما دو هدف را دنبال می‌کنیم‪ :‬تضمین انحصار کامل پروژه‌های گرافیکی‬ ‫برای مشتریان کاشی و سرامیک ما؛ و پاسخگویی سریع به نیازها با‬ ‫باالترین سطح کیفیت و تخصص با تکیه بر تکنولوژی‌های پیشرفته‪.‬‬ ‫‪ :CWR‬اصل ی‌ترین محصوالت ایتالیایی که م ی‌توانیم در بلونیا شاهد‬ ‫آن باشیم کدامند؟‬

‫‪ :Albanese‬قطعا مواد طبیعی هم‌چنان مورد اقبال قرار می‌گیرند‪.‬‬ ‫طرح‌های دو بعدی و سطوح صاف نیز جای خود را به سطوح ناشی از‬ ‫«بدنه» با قابلیت ایجاد حس لمسی می‌دهند‪ .‬عملیات‌ پرداخت سطحی‬ ‫تا حد زیادی برای خلق مجدد جلوه سنگ طبیعی و یا افکت «مستعمل»‬ ‫به مانند سطوح فرسوده تاریخی مورد استفاده قرار می‌گیرند‪.‬‬ ‫به همین شکل‪ ،‬ترجیح در استفاده از رنگ‌های طبیعی به ویژه در بخش‬ ‫دیواری‪ ،‬با ایده‌های جاری در معماری و طراحی که در آن تزئینات به‬ ‫منظور تعریف ویژگی‌های فضا مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ متناسب‬ ‫است‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪/ 19‬‬

‫‪65 1394‬‬

‫پرداخت‌کاری پیشرفته‬ ‫برای اندازه‌های ‪XXL‬‬ ‫‪Advanced finishing‬‬ ‫‪for XXL sizes‬‬ ‫‪Paola Giacomini - p.giacomini@tiledizioni.it‬‬ ‫‪Large low-thickness ceramic panels are becoming ever more advanced in terms of technology and aesthetics in response‬‬ ‫‪to the needs of the premium architecture and interior design segments, an area of the market that is attracting considera‬‬‫‪ble attention from the ceramic industry in Italy and elsewhere.‬‬ ‫‪However, this is a complex segment in which professionals are often uninterested in standard products, even those of very‬‬ ‫‪high quality, but are much more easily won over by complete design solutions capable of giving form to an idea.‬‬

‫اشاره‪:‬‬

‫پانل‌های ســرامیکی بزرگ با ضخامت کم‪،‬‬ ‫از لحاظ فناوری و زیبایی‌شناســی در پاسخ‬ ‫به نیازهای بخش‌های بــا کیفیت معماری و‬ ‫طراحی داخلی‪ ،‬بیش از پیش پیشرفته شده‌اند؛ این بخش‪ ،‬حوزه‌ای از بازار‬ ‫محسوب می‌شود که توجه چشــمگیری را از صنعت سرامیک در ایتالیا و‬ ‫جاهای دیگر به خود جلب می‌کند‪.‬‬ ‫با این حال‪ ،‬این بخش‪ ،‬بخشی پیچیده اســت که در آن افراد مجرب اغلب‬ ‫اعتنایی به محصوالت اســتاندارد ندارند؛ حتی اگر این محصوالت کیفیت‬ ‫بسیار باالیی داشــته باشند‪ ،‬توســط راه‌حل‌های کامل طراحی که قادر به‬ ‫شکل دادن به یک ایده می‌باشند‪ ،‬بسیار آسا ‌ن مغلوب می‌شوند‪.‬‬ ‫شــکل دادن به ایده‌ها‪ ،‬هدفی است که اســتراتوس (‪ )Stratos‬برای خود‬ ‫تعیین کرده است‪.‬‬ ‫این شرکت که تنها ‪ 4‬سال پیش راه‌اندازی شــد‪ ،‬پانل‌های باکیفیت باال را‬ ‫ماشــین‌کاری و پرداخت می‌کند‪ ،‬برش می‌دهد‪ ،‬فرآوری می‌کند و دوباره‬

‫عملیات سطـحـی‬

‫‪66‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫می‌سازد؛ ســپس آن‌ها را به لوازم نهایی منزل‬ ‫مانند میز‪ ،‬درهای کشویی‪ ،‬کمد‪ ،‬مبلمان اداری‬ ‫و بسیاری از دیگر راه‌حل‌های لوازم و تجهیزات‬ ‫که ساخت آن‌ها با چنین ماده انعطاف‌پذیری‬ ‫امکان‌پذیر می‌باشد‪ ،‬تبدیل می‌کند‪.‬‬ ‫بخش جدیــد پرداخت‌کاری مــواد در حال حاضر تحت آزمایــش نهایی در‬ ‫کارخانه ‪ Fiorano‬اســت که در پی سرمایه‌گذاری عمده این شرکت با هدف‬ ‫بهبود بیشتر کیفیت محصوالت انجام می‌شود‪.‬‬ ‫با دومنیکو زوبی مالک استراتوس و شــریک وی‪ِ ،‬چزاره زانینی گفت‌وگویی‬ ‫داشته‌ایم که در پی می‌خوانید‪:‬‬ ‫‪ :CWR‬ممکن است توضیح دهید که استراتوس چگونه ب ه‌وجود آمد؟‬

‫‪ :zobbi‬این موضوع‪ ،‬تقریبا اتفاقی بود‪ .‬سال ‪ 2010‬که هنوز پانل‌های بزرگ‬ ‫رونقی نداشت؛ مشخص بود که ایده پیشگامان در این بخش‪ ،‬به‌زودی انقالب‬ ‫کوچکی در بازار ســرامیک به پا خواهد کرد‪ .‬ما نیز با فراهم کردن بخش سوم‬ ‫جهت خدمات برش و ســایش برای تولیدکنندگان پانل ســرامیکی‪ ،‬عمدتا‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬

‫المینام ‪ ، Laminam‬این کار را آغاز کردیم‪ .‬تقریبا در همان زمان‪ ،‬بخشی‬ ‫را راه‌اندازی کردیم که تخصص آن‪ ،‬تبدیل پانل‌ها بــه پروژه‌های نوآورانه‬ ‫برای طراحــی داخلی بود‪ .‬ایــن در حالی بود که خــود پانل‌ها‪ ،‬محصولی‬ ‫نیمه‌تمام بودند‪ .‬پس از آن بود که ما شــعارمان را برگزیدیم؛ «استراتوس‪،‬‬ ‫شکل دادن به ایده‌ها»!‬ ‫‪ :CWR‬چه تولیداتی عرضه م ی‌کنید؟‬

‫‪ :zobbi‬مــا به‌جای محصوالت‪ ،‬راه‌حل‌های سفارشــی ابتــکاری را برای‬ ‫معماران عرضه می‌کنیــم‪ .‬این راه‌حل‌ها شــامل پله‪ ،‬در‪ ،‬قفســه کتاب‪،‬‬ ‫پوشش سطح آشپزخانه‪ ،‬پشت آبریزگاه و پیشخوان آشپزخانه‪ ،‬دیوارهای‬ ‫پارتیشــن‌بندی‪ ،‬مبلمان و کابینت‪ ،‬میز‪ ،‬اشــیاء طراحی‪ ،‬اتاقک آسانسور‬ ‫و بسیاری از موارد دیگر می‌باشــد‪ .‬اندازه بزرگ همراه با وزن پایین ناشی‬ ‫از ضخامت کم‪ ،‬این ماده را برای مجموعه‌ای تقریبا بی‌شــمار از ترکیبات‬ ‫مناسب می‌سازد‪.‬‬ ‫این انعطاف‌پذیری و کیفیت زیبایی‌شناســی برجســته پانل‌ها است که‬ ‫ایده‌ها را برای مصارف جدید در اختیار ما می‌گــذارد‪ .‬اما کار ما محدود به‬ ‫جنبه‌های زیبایی‌شــناختی نیســت‪ .‬در کنار خود محصــول‪ ،‬اغلب از ما‬ ‫درخواست می‌شود تا ســامانه‌ای کامل را که قادر به پاسخ‌گویی نیازهای‬ ‫طراحی مشتریان است‪ ،‬تدارک ببینیم‪ .‬به عنوان مثال‪ ،‬ما یک چهارچوب‬ ‫اختصاصی را طراحی کردیم تا مناســب درب کشــویی با روکش المینام‬ ‫باشــد؛ همچنین یک ســامانه ویژه الحاقی را برای تکمیل میزمان توسعه‬ ‫دادیم‪ .‬بسیاری از نمونه‌های مشــابه وجود دارد‪ .‬من می‌‌خواهم بگویم که‬

‫توانایی عرضه خدمات همه جانبه است که ما را در بازاری که بیش از پیش‬ ‫این‬ ‫ِ‬ ‫متوقع‌تر و رقابتی‌تر می‌شود‪ ،‬متمایز می‌کند‪.‬‬

‫ی خــود را برای تولیدکنندگان پانل‬ ‫‪ :CWR‬چگونه تجارت پیمانکاری فرع ‌‬ ‫بزرگ توسعه دادید؟‬

‫‪ :zobbi‬در طول ‪ 4‬سال گذشــته‪ ،‬این بخش‪ ،‬هم از لحاظ حجم (که اکنون‬ ‫حدود ‪ 60‬درصد از گردش مالی ما را تشــکیل می‌دهد) و هــم از لحاظ نوع‬ ‫خدمات عرضه‌شده‪ ،‬با رشــد روبه‌رو بوده است‪ .‬مشارکت ما با تولیدکنندگان‬ ‫پیشگام پانل‌های ســرامیکی بزرگ در منطقه ساســوئولو‪ ،‬صرف‌نظر از نوع‬ ‫فناوری تولید مورد استفاده آن‌ها‪ ،‬در حال حاضر به خوبی فراتر از صرفا برش و‬ ‫سایش محصوالت آنان پیش رفته است‪.‬‬ ‫به عنوان مثال‪ ،‬خدمات سفارشــی که پیشــتر به آن اشــاره کردم‪ ،‬در این‬ ‫بخش نیز بیش از پیش محبوب شــده است؛ بنابراین در بســیاری از موارد‪،‬‬ ‫تولیدکنندگان به تخصص ما در تکمیل و افزودن ارزش به محصولی که بعدها‬ ‫فنی‬ ‫در بازار ارائه خواهند کرد‪ ،‬اطمینان می‌کنند‪ .‬به‌طور کلی‪ ،‬این دورنمایه ِ‬ ‫خدمات عرضه شده در این بخش است که با تکامل روبه‌رو بوده است‪ .‬در همان‬ ‫حال‪ ،‬نوآوری‌های فرآیند‪ ،‬دنیای تولید پانل بزرگ را از لحاظ اندازه‪ ،‬ضخامت‪،‬‬ ‫تزئینات دیجیتال و پرداخت‌های ســطحی در سال‌های اخیر به کلی متحول‬ ‫ساخته است‪ .‬پانل‌های ســرامیکی در اندازه ‪ mm 3200×1600‬که اکنون‬ ‫جایگزین مرمر‪ ،‬گرانیت و دیگر ســنگ‌های طبیعی در بخش پروژه معماری‬ ‫می‌شوند‪ ،‬می‌بایست تحت فرآیندهای سطحی بیش از پیش پیچیده‌ای مانند‬ ‫صیقل‌دهی‪ ،‬پرداخت کردن و عملیات خاص حفاظتی قرار بگیرند‪.‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪67‬‬

‫‪ :CWR‬آیا این امر هدف سرمای ه‌گذاری اخیر‬ ‫شما بود؟‬

‫‪ :zobbi‬قطعــا توســعه بــازار‪ ،‬عاملــی‬ ‫شــتاب‌دهنده بود‪ .‬تولیدکنندگان باید خود‬ ‫را متمایز کرده و خواســتار امکانات و پاسخ‬ ‫مشابه از ما باشند‪.‬‬ ‫برای این منظور‪ ،‬ما کل یک ســاختمان را با‬ ‫یک خط کامل و جدید پرداخت‌کاری برای‬ ‫اندازه‌های بــزرگ مجهز کردیــم؛ این خط‬ ‫توســط شــرکت آنکورا که عضوی از گروه‬ ‫سی‌تی بی اند تی است‪ ،‬طراحی و ساخته شــده بود‪ .‬این کارخانه متشکل‬ ‫از دو خط مجزا اســت‪ :‬یک خط برای عالمت‌گذاری و برش و گونیا کردن‬ ‫کاشــی (با اســتفاده از دســتگاه‌های ‪ XXL Deepmotor Cut‬و ‪XXL‬‬ ‫‪ )Wet Squaring‬و خط دیگر برای صیقل‌دهی (پرداخت‌کاری ‪ )XXL‬و‬ ‫عملیات نهایی حفاظتی با فناوری ‪.Hi Coat‬‬ ‫‪ :CWR‬قصد دارید با بخش جدید به چه مزایا و اهدافی دست یابید؟‬

‫‪ :zobbi‬ما دو هــدف داریم‪ :‬به‌دســت آوردن محصوالتی بــا کارآیی باال‬ ‫هم‌زمان با کاهش هزینه‌های تولید‪ .‬از نقطه‌نظر فنی‪ ،‬ما پیش از این شاهد‬ ‫پیشرفت‌های گســترده از لحاظ کیفیت فرآوری بوده‌ایم‪ .‬به عنوان مثال‪،‬‬ ‫دســتگاه جدید عالمت‌گذاری و برش‪ ،‬دقت بیشتر‪ ،‬یکنواختی در اندازه‌ها‬ ‫و نیز بهره‌وری بیشتر را در مقایســه با دستگاه‌های معمولی برش تضمین‬ ‫می‌کند‪ .‬از آن‌جا که ما تنها با پانل‌های بسیار بزرگ کار می‌کنیم‪ ،‬ضروری‬ ‫است فناوری‌هایی داشــته باشــیم که ما را قادر به کار با دقت بسیار باال بر‬ ‫عالم ت‌گذاری و برش برای اندازه‌های ‪XXL‬‬

‫و عملیات ‪HICoat‬‬

‫خط جدید‬ ‫آنکورا‪ ،‬که مجهز به دیسک‌های موتوری و‬ ‫هِدهای آزاد است‪ ،‬قادر به برش محصوالت با‬ ‫سطوح بافت‌دار شده است‪ .‬دیسک موتوری‬ ‫با سرعت باال که به عنوان جایگزینی‬ ‫برای سنگ چرخ تراش الماسه کالسیک‬ ‫(‪classic diamond wheel cut‌ting‬‬ ‫‪ )tool‬توسعه یافته بود‪ ،‬برش اولیه را تا عمق ‪ 2‬میلی‌متری انجام‬ ‫می‌دهد تا شکستن کنترل‌شده‌تر و دقیق‌تر را تضمین کند‪.‬‬ ‫این سامانه نوآورانه عالمت‌گذاری و برش‪ ،‬مزایای قابل توجهی را به ارمغان‬ ‫آورده است‪ .‬چنانکه می‌تواند با اندازه‌های حداکثر ‪،mm 1600×3200‬‬ ‫در مقایسه با بیشینه اندازه ‪ mm 1200‬که می‌تواند با دستگاه‌های‬ ‫معمولی برش داده شود‪ ،‬کار کند‪.‬‬ ‫این سامانه همچنین با محیط‌زیست سازگاری زیادی دارد و به‬ ‫دلیل عدم وجود برش دیسک‪ ،‬امکان صرفه‌جویی کامل در آب‬ ‫را فراهم کرده و مصرف انرژی و هزینه‌های نگهداری را کاهش‬ ‫می‌دهد‪ .‬هم‌چنین به دلیل سرعت و بازده باالی تولید آن و نیز‬ ‫ترکیب کیفیت محصول با بهینه‌سازی هزینه‪ ،‬بسیار بهتر می‌باشد‪.‬‬ ‫آنکورا بر پایه همکاری دیرینه با شرکت مواد شیمیایی ‪N-Tec‬‬ ‫آلمان‪ ،‬فناوری جدید ‪ HiCoat‬را ارائه کرده است که شامل‬ ‫‪XXL Deepmotor Cut‬‬

‫‪68‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫روی چنین مواد ظریفی نماید‪ .‬به همین دلیل‪،‬‬ ‫حذف تمامی کاالهای مــردود‪ ،‬صرفه‌جویی‬ ‫قابل توجهی را در هزینه‌ها به ارمغان می‌آورد‪.‬‬ ‫شکســتن یک کاشــی ‪ cm 20×20‬مشکل‬ ‫بزرگی نیست‪ ،‬اما اگر همین اتفاق برای کاشی‬ ‫‪ mm 3200×1600‬روی دهــد‪ ،‬متفــاوت‬ ‫خواهد بود! دیگر مزیت مهم‪ ،‬بهره‌وری انرژی‬ ‫کارخانه است که امکان صرفه‌جویی بیشتر را‬ ‫فراهم می‌کند‪.‬‬ ‫‪:CWR‬اهدافمیان‌مدتشرکتشماچیست؟‬

‫‪ :zobbi‬در ‪ 4‬سال گذشــته‪ ،‬ما روی فناوری‌ها و کارخان ‌ه سرمایه‌گذاری‌های‬ ‫ی خود‬ ‫زیادی انجام داده‌ایم؛ اما در هر ســال موفق به دو برابر کردن گردش مال ‌‬ ‫شده‌ایم و انتظار داریم که سال جاری نیز همین شــیوه را انجام دهیم‪ .‬نگاه ما‬ ‫متوجه آینده است و اهداف ما شامل توســعه نام تجاری استراتوس در بخش‬ ‫طراحی داخلــی‪ ،‬به‌مدت کوتاهی در ایتالیا و شــاید جاهای دیگــر در آینده‬ ‫پی پیدا کردن مصرف‌کنندگان نهایی هستیم‬ ‫می‌باشد‪ .‬گاهی اوقات ما هنوز در ِ‬ ‫که نسبت به ضخامت بســیار کم‪ ،‬اندکی بدگمان و بی‌اعتماد هستند و تمایل‬ ‫به همراهی با ایده‌ای دارند که ضخامت کم‪ ،‬اســتحکام کمتری دارد‪ .‬از این رو‪،‬‬ ‫یکی از اهداف ما‪ ،‬حذف تمامی شــک و تردیدهای باقی‌مانــده از طریق ارائه‬ ‫مواد نوآورانه‌ای است که قادر به ترکیب خالقیت با باالترین سطوح استحکام‬ ‫و کاربرد می‌باشــد‪ .‬تالش می‌کنیم که این کار را در سپتامبر آینده‪ ،‬در مراسم‬ ‫افتتاح کارخانه و سالن نمایش انجام دهیم؛ در این مراسم نه تنها تولیدکنندگان‬ ‫‪‬‬ ‫پانل‪ ،‬بلکه معماران و طراحان متعددی را نیز دعوت خواهیم کرد‪.‬‬ ‫دستگاه نسل جدی ِد مورد استفاده در‬ ‫گستره جدید تولیدات ‪ N-Tec‬است‪ .‬این‬ ‫دستگاه یک سامانه ا ِعمال منحصر به‌فرد‬ ‫را که برای اصالح پرسالن لعاب‌دار یا بدون‬ ‫لعاب مناسب است‪ ،‬ایجاد می‌کند‪ .‬نتیجه‬ ‫حاصله‪ ،‬از لحاظ حفاظت از سطح در برابر‬ ‫هر نوع لکه و کثیفی رد پا بسیار چشمگیر‬ ‫است‪ .‬بسته به مقتضیات‪ ،‬تولید می‌تواند به‬ ‫گونه‌ای پیمانه‌بندی شود که میزان جالی‬ ‫سطح کاشی را تا ‪ 30‬نقطه روشن افزایش دهد‪ .‬عملیات ‪ 100‬درصد‬ ‫مبتنی بر فناوری نانوی ‪ HiCoat‬در خط تولید کاشی‪ ،‬با استفاده از‬ ‫دستگاهی از آنکورا که محصول را بر روی سطح کاشی پخش می‌کند‪،‬‬ ‫‌داخل حفره‌های بسیار ریز سطحی‬ ‫انجام می‌پذیرد‪ .‬ترکیب شیمیایی به ِ‬ ‫نفوذ کرده و آن‌ها را به‌طور دائمی مسدود می‌کنند‪ .‬سطوحی که تحت‬ ‫عملیات قرار گرفته‌اند‪ ،‬مواد لکه‌گذار را جذب نمی‌کنند؛ در نتیجه‬ ‫می‌توانند به‌راحتی پاک شوند‪ HiCoat .‬پیوندهای اتصال عرضی یا‬ ‫‪ cross-linking‬با ماده ایجاد می‌کند که منجر به خواص شیشه مانند‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫عالوه بر فناوری‌های نام‌‌برده‌شده‪ ،‬آنکورا به عنوان عضوی از گروه سی‌تی‬ ‫بی اند تی‪ ،‬می‌تواند خط کاملی برای پرداخت‌کاری‪ ،‬صیقل‌دهی‪ ،‬برش‪،‬‬ ‫سایش و عملیات حفاظتی برای اندازه‌های ‪ XXL‬را به تولیدکنندگان‬ ‫سرامیک عرضه کند‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪69‬‬

‫تمیز کردن آسان و جالی طوالنی‬ ‫‪Ease of cleaning and‬‬ ‫‪long-lasting gloss‬‬ ‫)‪Claudio Avanzi - BMR (Scandiano, Italy‬‬ ‫)‪Claudio Casolari - Metco (Monteveglio, Italy‬‬ ‫‪Ease of cleaning, resistance to acids, organic substances and foot traffic dirt, aesthetic quality and long-lasting gloss‬‬ ‫‪levels are all very important characteristics in the ceramic tile market.‬‬ ‫‪SuperGloss technology from Metco, applied using the SuperShine machine from BMR, enables ceramic tile manufac‬‬‫‪turers to produce surfaces with Gloss values higher than 90.‬‬

‫تمیز کردن آسان‪ ،‬مقاومت در برابر اسیدها‪ ،‬مواد‬ ‫آلودگی ناشی از رفت و آمد پیاده‌ها‪ ،‬کیفیت‬ ‫آلی و‬ ‫ِ‬ ‫زیبایی‌شناسانه و میزان جال با عمر طوالنی‪ ،‬همه از مشخصات بسیار مهم‬ ‫در بازار کاشی سرامیکی به‌شمار می‌روند‪ .‬فناوری سوپر گالس از شرکت‬ ‫‪ Metco‬که با استفاده از دستگاه سوپرشاین از شرکت ‪ BMR‬ا ِعمال می‌شود‪،‬‬ ‫این امکان را برای تولیدکنندگان کاشی سرامیکی فراهم می‌سازد تا سطوحی‬ ‫با مقادیر جالی بیشتر از‪ gloss 90‬تولید نمایند‪.‬‬ ‫به‌طور عادی‪ ،‬مانع اصلی در راه دستیابی به این میزان از جالی سطحی‪،‬‬ ‫تخلخلی است که پس از عملیات پرداخت‌کاری یا پولیش و صیقلی کردن‬ ‫باز می‌شود‪ .‬تا کنون این مشکل یا در هنگام تولید از طریق نصب خطوط‬ ‫اصالحی ویژه و یا در دوره زمانی خدمات پس از فروش زیر نظر بوده است‪.‬‬ ‫حالت دوم هنگامی رخ می‌دهد که مشتری چند ماه یا حتی فقط چند ساعت‬ ‫کردن آن‌ها‬ ‫پس از نصب‪ ،‬متوجه می‌شود که این سطوح لکه‌دار شده‌اند و تمیز‬ ‫ِ‬ ‫به‌دلیل آلودگی‌های به دام افتاده در حفره‌های کاشی مانند الستیک کفش‌ها‬ ‫دشوار و یا حتی غیر ممکن به نظر می‌رسد‪ .‬راه‌حل جدید فناورانه در مقیاس‬ ‫یاِم‌آر توسعه یافته است می‌تواند عملکرد سطوح را‬ ‫صنعتی که توسط مِتکو و ب ‌‬ ‫با انجام کاری بیش از پُر کردن حفره‌ها‪ ،‬بهبود بیشتری بخشد‪.‬‬ ‫‪ SuperGloss‬سیالی پایه‪-‬آب و سیلیس است که توسط ‪SuperShine‬‬ ‫به سطح سرامیک ا ِعمال می‌شود که دستگاهی مشابه یک دستگاه‬ ‫پرداخت‌کننده متداول اما بسیار پیشرفته‌تر می‌باشد که بین دستگاه‬

‫عملیات سطـحـی‬

‫‪70‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫صیقل‌دهنده و دستگاه گونیاکننده نصب می‌گردد و‬ ‫می‌تواند سطوحی با مقادیر جالی باالتر از ‪gloss 90‬‬ ‫ایجاد نماید‪ SuperShine .‬از ‪ 10‬هِد تشکیل شده است که ‪ 7‬تای آن‌ها برای‬ ‫ا ِعمال خشک سیال و ‪ 3‬تا از آن‌ها برای شست‌وشوی نهایی سطح سرامیک به‌کار‬ ‫می‌روند‪ 7 .‬هِد ماهواره‌ای خشک نیز روی محصول توزیع می‌شوند تا حفره‌ها‬ ‫عمل پُرسازی توسط‬ ‫را پُر کنند و تما ِم سطح سرامیک را پرداخت‌نمایند‪ .‬این ِ‬ ‫روان‌کننده ‪ SuperGloss‬و پدهای نمدی پرداخت‌کننده مخصوص انجام‬ ‫می‌گیردکهسطحرایکنواختمی‌سازدوبازتابنورباالییراتضمینمی‌کند‪.‬‬ ‫کاشی همگن و عاری از حفره‪ ،‬نسبت به همه انواع مواد آلی و اسیدها مقاوم‬ ‫سطح‬ ‫ِ‬ ‫است و عمق‪ ،‬فشردگی و کیفیت زیبایی شناسانه دراز مدت به‌دست می‌آورد‪ .‬از‬ ‫یاِم‌آر که در مقیاس صنعتی توسعه داده شده است‪،‬‬ ‫دیدگاه فنی‪ ،‬راه حل مِتکو و ب ‌‬ ‫عمل حفر‌هپُرکنی (‪ )pore-filling‬خود را با تضمین میزان باالی فشرده‌سازیِ‬ ‫روان‌کننده روی سطح لعاب‌دار به‌انجام می‌رساند‪ .‬این فشرده‌سازی با هدهای‬ ‫ماهواره‌ای بزرگ ‪ SuperShine‬به‌‌دست می‌آید که نسبت بین وزن‪ ،‬اصطکاک‬ ‫و دما روی سطح سرامیک با برنامه مدیریت دستگاه کنترل می‌شود و از آن‌جایی‬ ‫که فشار روان‌کننده به‌طور مکانیکی ا ِعمال می‌شود‪ ،‬تنش مکانیکی مورد نیاز‪،‬‬ ‫دوام طوالنی‌مدت را تعیین می‌کند‪ .‬نکته مهم این است که این فناوری نه‬ ‫تنها ارزش افزوده قابل توجهی به کاشی می‌دهد‪ ،‬بلکه قادر است در مقایسه با‬ ‫سامانه‌های ا ِعمال که بر پایه ا ِعمال ساده فرآورده و پاک کردن هستند‪ ،‬بهره‌وری‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫را تا ‪ 30‬درصد افزایش دهد‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪71‬‬

‫‪OFFICINE SMAC‬‬ ‫ا ِعمال‌کننده‌‌ها روی کانوایرهای مستقلی نصب می‌شوند تا سطحی تخت و‬ ‫شرکت صنعتی اُفیچینه ا ِس َمک با ارائه خط ‪ No-Spot‬یا بدون لکه که‬ ‫ناهموار را به‌وجود آورند‪.‬‬ ‫خط کاملی برای ا ِعمال اسیدها‪ ،‬مواد حفاظتی ضد لکه و آنتی‌باکتریال‬ ‫کاشی‌هایی با پهنای ‪ 1500 mm‬نیز می‌توانند اصالح شوند‪ .‬ادوات مختلف‪،‬‬ ‫روی کاشی‌های پولیش‌شده به حساب می‌آید‪ ،‬گام تازه‌ای در صنعت‬ ‫ا ِعمال یکنواخت و ثابتی را در طول زمان تضمین می‌نمایند که مقدار محصول‬ ‫سرامیک برداشته است‪ .‬طول این خط بر اساس نوع عملیات تغییر‬ ‫ا ِعمال شده را به‌حداقل می‌رساند و هر نوع اتالف را حذف می‌کند‪.‬‬ ‫می‌کند و شامل ایستگاه‌های کاری زیر است‪:‬‬ ‫• ایستگاه تمیزکاری و دمش؛‬ ‫پس از ا ِعمال‪ ،‬معموال وسیله‌ای با برس‌های چرخان یا پدهای نمدیِ‬ ‫داخل حفره‌های‬ ‫کامل مایع ا ِعمال شده به‬ ‫• ادواتی برای ا ِعمال محصول ضد لکه؛‬ ‫ِ‬ ‫نوسان‌کننده جهت تضمین نفوذ ِ‬ ‫کاشی مورد استفاده قرار می‌گیرد‪.‬‬ ‫زدودن محصول ا ِعمال شده اضافی؛‬ ‫• ادواتی برای‬ ‫ِ‬ ‫شدن سریع محصول ا ِعمال شده ضروری‬ ‫همچنین در صورتی که خشک‬ ‫• ایستگاه خشک کردن و تبلور؛‬ ‫ِ‬ ‫باشد‪ ،‬می‌توان خشک‌کن برقی اختصاصی و فشرده‌ای با المپ‌های کوارتزی‬ ‫• ادوات برس‌کاری و پرداخت‌کاری برای محصوالت اصالح شده؛‬ ‫را که به شروع‪/‬توقف و کنترل دما مجهز است‪ ،‬نصب نمود‪.‬‬ ‫• ادوات شست‌وشوی نهایی و دمش؛‬ ‫تمامی محصولی که در داخل حفره‌های کاشی‌ها نرفته است باید قبل یا‬ ‫خط انتقال‪ ،‬به طور کامل از فوالد ضدزنگ و با تسمه‌هایی که پهنا و تعداد‬ ‫پس از خشک کردن و مطابق نوع عملیات اصالحی خارج گردد‪ .‬جهت این‬ ‫آن‌ها بر اساس سایز کاشی انتخاب می‌گردد‪ ،‬ساخته شده است‪.‬‬ ‫عملیات‪ ،‬ا ِس َمک دستگاه‌های برس‌کاری تر یا خشک‪ ،‬ماهواره‌ای یا متقاطع‪،‬‬ ‫‌کردن همه بازمانده‌های پیشین فرآوری‬ ‫عملیات تمیزکاری اولیه‪ ،‬خارج‬ ‫ِ‬ ‫چند هِد یا تک‌برس را ارائه داده است که پرداخت کامل و باز‪-‬پرداخت‬ ‫از جمله پولیش‌کردن‪ ،‬پَخ‌زنی و غیره را شامل می‌شود که این کار با‬ ‫نهایی سطح کاشی‌های اصالح شده را ممکن می‌سازند‪.‬‬ ‫استفاده از برس‌هایی که به‌طور مناسبی طراحی شده‌اند‪ ،‬انجام می‌گیرد‪.‬‬ ‫به لطف تجربه به‌دست آمده در بیش از ‪ 30‬کارخانه نصب شده و‬ ‫یک سامانه هوای الحاقی‪ ،‬نیز با خارج کردن آب شست‌وشو‪ ،‬کاشی را‬ ‫همکاری مداوم با تأمین‌کنندگان‬ ‫کردن‬ ‫جهت مرحله بعدی ا ِعمال‬ ‫ِ‬ ‫محصوالت شیمیایی‪ ،‬ا ِس َمک قادر‬ ‫پوشش محافظ‪ ،‬خشک می‌نماید‪.‬‬ ‫به تدارک محلول‌های اختصاصی‬ ‫ا ِعمال محصول می‌تواند به‌وسیله‬ ‫مطابق با نیازها یا مشکالت خاص‬ ‫غلتک‌های سیلیکونی یا تسمه‌های‬ ‫تولیدکنندگان کاشی سرامیکی‬ ‫پلی‌اوره‌تانی حکاکی شده با لیزر‬ ‫عملیات اسید و ضدلک‬ ‫می‌باشد‪.‬‬ ‫انجام گیرد‪.‬‬

‫عملیات سطـحـی‬

‫‪72‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬ ‫‪A.S. TOOLS‬‬ ‫س تولز تولیدکننده ابزار مستقر در مودِنای ایتالیا‪ ،‬کار طراحی‬ ‫شرکت اِی‌ا ِ ‌‬ ‫کردن‬ ‫و استفاده از طیف گسترد ‌ه مواد مختلف را به منظور برآورده‬ ‫ِ‬ ‫نیازهای فنی پرداخت سطحی که دائما در حال تکامل است و نیز بازار‬ ‫مواد شیمیایی حفاظتی‪ ،‬انجام می‌دهد‪ .‬برای مثال‪ ،‬در بخش پرداخت‬ ‫صیقلی‌شده‪ ،‬تنوع زیادی از جلوه‌های رنگی که می‌توانند با استفاده از‬ ‫سامانه‌های دیجیتال به‌دست آیند‪ ،‬تمایل به محصوالتی را که ارزش‬ ‫آن‌ها با پرداخت‌ها و درجه‌های متغیری از جال ارتقاء می‌یابد‪ ،‬تقویت‬ ‫می‌نماید‪.‬‬ ‫در کنار سطوح کامال صیقلی‌شده با جالی باال (با میزان جال از ‪ 60‬تا‬ ‫‪ ،)95‬پرداخت‌هایی با جالی پایین‌تر (با میزان جال از ‪ 20‬تا ‪ )50‬نیز‬ ‫وجود دارند که عملیات شیمیایی حفاظت سطحی را از سر می‌گذرانند‪.‬‬ ‫با توجه به انواع مختلف چیدمان ماشین‌آالت و تجهیزات انتخاب شده در‬ ‫کارخانه‌های سرامیک‪ ،‬اِی‌اِس‌ تولز‪ ،‬طیف گسترده‌ای از ابزارها را برای‬ ‫ایجاد انواع مختلف جلوه‌ها عرضه کرده است‪:‬‬ ‫• جلوه «لمس نرم» یا ‪ Soft touch‬ب ه‌وسیله برس‌کاری خشک‪ :‬این نوع‬ ‫پرداخت سطحی عموما‬ ‫برای ایجاد یک جلوه‬ ‫سنگی یا چوب استفاده‬ ‫می‌شود و از آن‌جا که‬ ‫تخلخل سطحی مواد‬ ‫را باز و بدون پوشش‬ ‫نمی‌کند‪ ،‬نیازی به‬ ‫عملیات شیمیایی بعدی‬ ‫ندارد‪ .‬عملیات برس‌کاری‬

‫کاشی‪ ،‬زبری سطح را کمتر می‌کند ولی جال را افزایش نمی‌دهد و فقط کمی‬ ‫زیادمی‌کند‪.‬‬ ‫• صیقل‌دهی بافت‌دار یا پوسته‌ای (‪ :)Textured or crest honed‬در‬ ‫این مورد‪ ،‬عملیات پرداخت‌کاری‪ ،‬الیه‌ای از لعاب زیادی را از روی سطح‬ ‫بر می‌دارد و به همین دلیل تخلخل را باز و بدون پوشش می‌کند‪ .‬این به‬ ‫آن معناست که باید یک عملیات شیمیایی با استفاده از ابزارهای بسیار‬ ‫منعطف که قادر باشند یک سطح را با ضخامت‌ها و زبری‌های بسیار متنوع‬ ‫به‌طور یکنواخت ماشین‌کاری کنند‪ ،‬ا ِعمال شود‪.‬‬ ‫• صیقل‌دهی کلی (‪ :)Full-field honed‬این محصوالت تا پرداختی با جالی‬ ‫بین ‪ 60‬و ‪ ،95‬توسط صیقل‌دهی خیس ماشین‌کاری می‌شوند که پس از آن‬ ‫باید با استفاده از عملیات شیمیایی ویژه‪ ،‬تخلخل بسته شود‪ .‬برای این منظور‪،‬‬ ‫س تولز» ابزارهای ویژه‌ای فراهم آورده که قادر به ا ِعمال‪ ،‬خشک کردن و‬ ‫یا ِ ‌‬ ‫«ا ِ ‌‬ ‫ساختنمادهشیمیاییاضافیبدونتشکیللکههستند‪.‬‬ ‫خارج‬ ‫ِ‬ ‫• صیقل‌دهی مات‪ :‬در این مورد‪ ،‬سطح صیقل خورده خیس‪ ،‬زبری کم و‬ ‫کردن تخلخل‌هایی که از‬ ‫جالی پایینی دارد و به عملیات حفاظتی برای پُر‬ ‫ِ‬ ‫شدن‬ ‫طریق برداشته‬ ‫ِ‬ ‫بخشی از الیه سطحی‬ ‫باز شده‌اند‪ ،‬نیاز است‪.‬‬ ‫برای این منظور‪ ،‬یک ابزار‬ ‫کردن‬ ‫منعطف برای ا ِعمال‬ ‫ِ‬ ‫یکنواخت ماده شیمیایی و‬ ‫کردن مقدار اضافی‬ ‫خارج‬ ‫ِ‬ ‫از آن بدون افزایش میزان‬ ‫جال به‌کار می‌رود‪.‬‬

‫‪FEMAK‬‬ ‫شرکت فِماک که ‪ 20‬سال پیش در نواحی تولید سرامیک ساسوئولو‬ ‫تأسیس شد‪ ،‬با گسترش فعالیت خود و انجام پژوهش در زمینه تولید‬ ‫محصوالت جدید سرانجام توانست با ثبت چند اختراع تازه در زمینه‬ ‫تأمین نیازهای برشی مختلف طیف بسیار گسترده‌ای از وسایل الحاقی‬ ‫صنعت سرامیک از جمله میله‌های فوالد ضدزنگ‪ ،‬فاصله‌اندازها‪،‬‬ ‫پوسته‌ها‪ ،‬فلنج‌ها و باالتر از همه‪ ،‬فشارنده‌ها‬ ‫را به تولید برساند‪ .‬فشارنده‌ها به طور کامل‬ ‫از قطعات فوالد ضدزنگ ساخته می‌شوند‬ ‫که عمر کاری طوالنی را تضمین می‌کنند‬ ‫و با تاب آوردن بارهای بسیار سنگین‪،‬‬ ‫پایداری ماده‌ای را که برش داده می‌شود‬ ‫را به طور کامل تامین می‌نمایند‪ .‬اگر چه‬ ‫این دستگاه‌ها به‌طور خاص برای ا ِستون‌ ِور‬

‫در نظر گرفته شده‌اند اما برای بیشت ِر مواد حساس مانند سنگ مرمر نیز‬ ‫ایده‌آل هستند‪ .‬گیره نگه‌دارنده از جنس فوالد ضدزنگ و مهره قفل‌شونده از‬ ‫جنس فوالد ضدزنگ به‌عنوان استاندارد در نظر گرفته شده است این امکان‬ ‫شدن گیره‪ ،‬روی میله‌ها‬ ‫را میسر می‌سازد که فشارنده‌ها بدون شکسته‬ ‫ِ‬ ‫سوار یا از آن جدا شوند‪ .‬در این طیف‪ ،‬تمامی فشارنده‌ها با چرخ‌هایی از‬ ‫جنس پلی‌اوره‌تان به‌عنوان استاندارد‬ ‫جفت و جور می‌شوند که عمر کاری آن‌ها‬ ‫را به‌طور قابل مالحظه‌ای افزایش می‌دهد‪.‬‬ ‫فنر فشاری از جنس فوالد ضدزنگ‪ ،‬خمش‬ ‫تدریجی را تضمین می‌کند که در طول‬ ‫زمان ثابت می‌ماند‪ ،‬در حالی که خط‬ ‫کالسیک‪ ،‬بدنه‌ای ولکانیزه و قابل ارتجاع‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫‪1394 / 19‬‬

‫‪73‬‬

‫‪TECNEMA‬‬ ‫خط گونیاکننده ‪ Dry Square‬از دو مدول یا پیمانه تشکیل شده‬ ‫ساییدن ‪ 90°‬ضلع و پَخ‌زنی لبه‌های تیز کاشی‌های پرسالنی‪،‬‬ ‫است که‬ ‫ِ‬ ‫مستقل‬ ‫منوپروزا و دو پخت را انجام می‌دهند‪ .‬هر مدول از کنترل ‪PLC‬‬ ‫ِ‬ ‫نیروی محرکه و موتورهای ادوات متمرکزکننده و گونیاکننده بهره‬ ‫می‌برد‪ .‬این دستگاه‌ها مشخصات نوآورانه‌ای به شرح ذیل دارند‪:‬‬ ‫• استفاده از ابزارهایی با فناوری ‪ )Small Chip Thickness( SCT‬یا‬ ‫ِ‬ ‫کم لب‌پریدگی؛‬ ‫ضخامت ِ‬ ‫• دسترسی کامل به دستگاه و تغییر سریع تسمه؛‬ ‫• کنترل سرعت کانوایر با اجرای مستقل؛‬ ‫• مکان‌سنجی ‪ 90°‬کاشی که به‌صورت الکترونیکی از پانل متصدی‬ ‫(اوپراتور) یا توسط دستگاه کنترل اندازه در انتهای خط کنترل می‌شود‪:‬‬ ‫کنترل قطری و تنظیمات به‌طور خودکار انجام می‌شوند؛‬ ‫• کنترل الکترونیکی اندازه به‌وسیله واحد کنترل خارجی؛‬ ‫• امکان نصب جبران‌کننده‬ ‫سایش و خوردگی چرخ ساینده‬ ‫(اختیاری)؛‬ ‫‪ Dry Square‬مزایای متعددی‬ ‫از نظر بهره‌وری‪ ،‬صرفه‌جویی در‬ ‫هزینه و پایداری زیست‌محیطی‬ ‫ارائه می‌دهد‪ .‬در پیکربندی‬ ‫استاندارد خود در خط از ‪ 7‬موتور‬ ‫(حداکثر ‪ 10‬موتور برای عملیات‬ ‫و‬

‫سنگین‌کار) با مجموع ‪ 28‬میله (‪ )spindle‬که کمتر از ‪ 44-48‬میله به‌کار‬ ‫رفته روی دستگاه‌های استاندارد است‪ ،‬بهره می‌برد‪ .‬این کار صرفه‌جویی‬ ‫‪ 110 kW‬در توان نصب شده به دنبال دارد‪ Dry Square .‬تنها از ابزارهای‬ ‫الماسه فلزی استفاده می‌کند (تنها در مقیاس میکرو با استفاده از یک ابزار‬ ‫رزینی انجام می‌شود) که هزینه ابزار را کاهش می‌دهد‪ .‬هم‌چنین سهم‬ ‫هزینه ابزار با تکنیک ا ِعمال ‪ SCT‬کاهش می‌یابد که با کاستن از تولید‬ ‫حرارت در منطقه تماس ابزار‪-‬ماده‪ ،‬دوام ابزار را افزایش می‌دهد‪ .‬با استفاده‬ ‫از فناوری جدید میله ‪ SCT‬که راندمان‌های ‪ 1/5‬برابر باالتر از سامانه‌های‬ ‫مرسوم به‌دست می‌دهد‪ Dry Square ،‬در پیکربندی ‪ 7‬میله‌ای تا ‪mm‬‬ ‫‪ 6-8‬در هر ضلع بر می‌دارد‪.‬‬ ‫هزینه‌های نگهداری دستگاه ‪ 50‬درصد کمتر از یک دستگاه معادل است‬ ‫که از آب و تعداد کمتری میله استفاده می‌کند‪ .‬در نتیجه عدم افشانش‬ ‫نمک (‪ ،)salt spray‬خوردگی رخ نمی‌دهد‪ .‬به‌خاطر وزن کمت ِر پودرها‬ ‫و این حقیقت که پودرها بازیابی‬ ‫می‌شوند‪ ،‬هزینه‌های دفع نیز بسیار‬ ‫پایین هستند‪ .‬در بسیاری از موارد‪،‬‬ ‫هزینه‌های دفع پودرها صفر است؛‬ ‫چون تمامی پودرها در بدنه‌های‬ ‫سرامیکی بازگردانی می‌شوند‪.‬‬ ‫به‌طور متوسط با برداشتن ‪5-6 mm‬‬ ‫در هر ضلع‪ ،‬هزینه میانگین فرآوری‬ ‫‪ 0/36-0/4 €/m2‬می‌باشد‪.‬‬

‫‪CMF TECHNOLOGY‬‬ ‫با تکیه بر تجربیات به‌دست آمده از ارتباطات مهم همکاری بین‬ ‫تولیدکنندگان ایتالیایی و خارجی که در زمینه عملیات سطحی‬ ‫کاشی‌های استون‌ ِور پرسالنی تکنیکال و لعاب‌دار کار می‌کنند‪،‬‬ ‫سی‌اِم‌ا ِف تکنولوژی با توسعه دادن پرداخت سطحی تازه‌ای که با‬ ‫عنوان «سایش خشک» یا ‪ dry lapping‬شناخته شده‪ ،‬به سرعت‬ ‫بسیار باالیی در کار‪ ،‬دست یافته است‪.‬‬ ‫این پرداخت جدید که با استفاده از هِدهای چندتایی به‌دست می‌آید از‬ ‫بُرس‌های مماسی کمک می‌گیرد که می‌توانند در سرعت‌های بسیار باال‬ ‫دادن پارامترهای عملیاتی مختلف مانند سرعت تسمه‬ ‫کار کنند‪ .‬با تغییر ِ‬ ‫ناقل (کانوایر)‪ ،‬فشار ا ِعمال شده توسط چرخ‌های ساینده‪ ،‬تعداد و نوع‬ ‫ساینده‌های به‌کار رفته‪ ،‬این امکان فراهم می‌شود تا بتوان کاشی‌هایی‬ ‫تولید کرد که در‬ ‫هنگام لمس کردن‬ ‫بسیار نرم هستند و‬ ‫بسته به نوع محصول‪،‬‬ ‫جال و کدریِ آن‌ها را‬ ‫افزایش داد‪.‬‬ ‫دستگاه سایش خشک‬

‫‪74‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪ Silktile CR‬نیز به سامانه بسیار سریع و مؤثر تعویض ابزار مجهز شده‬ ‫است‪ :‬غلتک ساینده توسط یک جفت مخروط وارونـه کـه می‌تواننـد‬ ‫روی خو ِد غلتک باز و بسته شونـد‪ ،‬به هد الیه‌بردار «محکم بسته شده‬ ‫است»‪.‬‬ ‫نیروی محرکه توسط یک جفت موتور هم‌گام شده (سینکرونیزه) فراهم‬ ‫می‌شود که قادر است گشتاور مکانیکی عالی ایجاد نماید‪ .‬به لطف این‬ ‫جنبه‌های فنی‪ Silktile CR ،‬به‌طور موفقیت‌آمیزی در تعداد زیادی از‬ ‫کارخانه‌های تولیدی در ایتالیا و خارج از آن نصب شده است و جایگاه‬ ‫ایده‌آل آن در انتهای خط در ورودی خط درجه‌بندی (سورت) می‌باشد‪.‬‬ ‫دستگاه از آب استفاده نمی‌کند و بدون فدا کردن بهره‌وری خط‪ ،‬جمع و جور‬ ‫است و نیازی به حضور متصدی یا اپراتور نیست‪ .‬گفتنی است‪ ،‬آزمون‌های‬ ‫بسیار زیادی که در‬ ‫شـرکت‌هـای مختـلف‬ ‫انجـام شـده‪ ،‬نشـان‬ ‫داده است که هزینه‬ ‫ساینده‌ها می‌تواند حتی‬ ‫کمتر از ‪0/02 €/m2‬‬ ‫باشد‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪75‬‬

‫‪KER BELL‬‬ ‫سطوح سرامیکی که تحت عملیات پرداخت‌کاری قرار می‌گیرند‪ ،‬اغلب‬ ‫کاهش شدیدی در قابلیت تمیز شدن نشان می‌دهند و در برابر حمله اسیدی‬ ‫بسیار حساس هستند‪ .‬این امر به‌خاطر ایجاد حفره‌های بسیار ریزی است که‬ ‫آلودگی جامد (یا آلودگی‌هایی که در آب یا عوامل تمیزکننده نامحلولند) را به‬ ‫شدن تصاعدی کاشی می‌شود‪.‬‬ ‫دام می‌اندازد و منجر به تیره ِ‬ ‫یک راه حل برای این مشکل‪ ،‬سامانه سوپرگالس از کِرب ِل است که‬ ‫موجب بهبود سطح اصالح شده می‌گردد‪ .‬این سامانه‪ ،‬مفهوم تازه‌ای‬ ‫از پرداخت سطحی است که ترکیبی از تکنیک‌های ا ِعمال و ابزارهای‬ ‫دستگاهی را جهت اشباع کردن کامل تخلخل به‌کار می‌برد و میزان‬ ‫شدن‬ ‫جال (‪ ،)> gloss 90‬مقاومت در برابر لکه (از لحاظ قابلیت تمیز‬ ‫ِ‬ ‫کامل آثار قدم‌ها و مقاومت در برابر اسید) و چسبندگی سطح را افزایش‬ ‫می‌دهد‪ .‬این دستاورد تازه در ارتباط با فرآیند صیقل‌دهی‪/‬پولیش‌کاری‬ ‫است و از دستگاهی مشابه دستگاه صیقل‌دهی معمولی با ابزارها و‬

‫فرآورده‌های شیمیایی ویژه استفاده می‌کند‪.‬‬ ‫آزمون‌های انجام شده روی پرسالن صیقل‌دهی شده نشان داد که روی‬ ‫سطوحی که با ‪ SuperGloss‬اصالح شدند‪ ،‬حتی پس از انجام چرخه‌های‬ ‫سایش سطحی که سایش رخ داده در طی استفاده استاندارد از سطح را‬ ‫شبیه‌سازی می‌نمایند‪ ،‬تخلخل کام ً‬ ‫ال اشباع گردید‪.‬‬ ‫سطح با استفاده از میکروسکوپ نوری‪ ،‬الکترونی و نیروی اتمی مورد تجزیه و‬ ‫تحلیل قرار گرفت‪ .‬ترکیب این تکنیک‌ها ریزساختار ‪‌3‬بُعدی ماده را بازسازی‬ ‫می‌نماید و به‌این وسیله‪ ،‬شکل هندسی و ابعاد تخلخل را تعیین می‌نماید‪ .‬این‬ ‫بودن عملیات اصالحی‬ ‫نوع تجزیه و تحلیل نیز می‌تواند برای بررسی مؤثر ِ‬ ‫به‌کار رود که در سطح میکروسکوپی و به‌وسیله آزمون‌های آالیش یا ‪soiling‬‬ ‫‪ tests‬و با استفاده از متداول‌ترین عوامل لکه‌گذار (قلم نوک نمدی‪ ،‬شراب‪،‬‬ ‫قهوه‪ ،‬رد پا) و چرخه‌های تمیزکننده چند مرحله‌ای پس از آن (آب‪ ،‬عوامل‬ ‫پاک‌کننده‪ ،‬الکل‪ ،‬حالل) انجام می‌پذیرد‪.‬‬

‫‪GMM TRASMISSIONI MECCANICHE‬‬ ‫روش تولید ‪ Endless Flex SD‬امکان اختصاصی کردن محصول را مطابق‬ ‫یاِم‌ا ِم تراس‌میسیونی مِکانیکه در فروش اجزای مکانیکی‬ ‫شرکت ج ‌‬ ‫و قطعات یدکی برای نگهداری ماشین‌آالت سرامیک با تمرکز بر ‪5‬‬ ‫با نیازهای ویژه و از لحاظ طول و پهنای تسمه‪ ،‬پوشش دندانه‪ ،‬ماده و قطر‬ ‫خانواده از محصوالت برای تمام بخش‌های تولیدی‪ ،‬از جمله یاتاقان‌ها‪،‬‬ ‫سختی پوشش پشتی فراهم می‌آورد‪.‬‬ ‫کابل‌های کششی و نوع‪ ،‬ضخامت و‬ ‫ِ‬ ‫انتقال نیرو‪ ،‬موتورها و واحدهای چرخ‌دنده‪ ،‬سامانه‌های خطی و‬ ‫حوزه کاربرد می‌تواند به انواع بسیار متنوعی از سامانه‌های انتقال‌دهنده تعمیم‬ ‫نیوماتیک و وسایل الحاقی‪ ،‬تخصص دارد‪ .‬شراکت طوالنی‌مدت این‬ ‫یابد‪ .‬مشخصات اصلی تسمه‌های گونیا کردن عبارتند از‪:‬‬ ‫مجموعه با تولیدکننده ایتالیایی ا ِالت ِک از گروه‬ ‫• گام استاندارد ‪20 mm‬؛‬ ‫سیت‪ ،‬جی‪.‬ام‪.‬ام موجب گردیده تا تسمه‌های‬ ‫• نیم‌رخ و اندازه بهینه شده دندانه برای تضمین‬ ‫پلی‌اوره‌تانی برای خطوط سایش و گونیا کردن‬ ‫حداقل تغییر شکل با توزیع بار یکنواخت؛‬ ‫را توزیع کند که توسط تولیدکنندگان پشتاز‬ ‫• کابل‌های فوالد ضد زنگ با استحکام باال برای‬ ‫صنعت ساخته شده‌اند‪.‬‬ ‫اطمینان از حداقل کشیدگی آنی؛‬ ‫اصلـی پُـر اسـتفاده‌ترین تسـمه‌ها‬ ‫مشـخصات‬ ‫• اثر چند ضلعی کاهش یافته (‪Reduced‬‬ ‫ِ‬ ‫بـرای ایـن کاربـرد‪ ،‬شـامل کابـل کششـی فـوالد‬ ‫‪ )polygonal effect‬و در نتیجه‪ ،‬سر و صدای‬ ‫ضد‌زنـگ بـا قطـر بزرگ‌تـر جهـت اسـتحکام‬ ‫کمتر؛‬ ‫باالتر و پوششـی اسـت که چسـبندگی عالی برای‬ ‫بودن موجـودیِ متداول‌ترین‬ ‫از جنبه در دسـترس ِ‬ ‫محصول حمل شـده را همـراه با مقاومت سایشـی‬ ‫سـایزها بـرای جدیدتریـن نســل دستـگاه‌هــا‪،‬‬ ‫بهبود یافته تضمین می‌نماید‪ .‬گام دندانه تسـمــه‬ ‫بسـیاری از پیمانکاران و اسـتفاده‌کنندگان نهایی‪،‬‬ ‫تـوســط ا ِالت ِـک و بـر مبنـای سـخت‌گیرانه‌ترین‬ ‫ایـن محصـول را انتخـاب کرده‌انـد و به‌ایـن دلیل‪،‬‬ ‫کنترل‌هـای کیفـی کـــه روی ایـــن محصوالت‬ ‫در موفقیـت جـی‪.‬ام‪.‬ام در ایـن حـوزه از کاربـرد‬ ‫و پیـش از تحویـل صـورت می‌گیـرد‪ ،‬تضمیـن‬ ‫سهم داشته‌اند‪.‬‬ ‫می‌شود‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪SURE AND CLEAN BY MP SERVICE‬‬ ‫فرآورده‌های ‪ Sure‬و ‪ Clean‬از ‪ - Mp Service‬شامل ‪Cer Pro W‬‬ ‫سطحی را تا اندازه‌ای در بازه از صفر تا حدود ‪ 50‬واحد ‪ Gloss‬در مقایسه با‬ ‫سطح اولیه افزایش دهد‪.‬‬ ‫که تازه‌ترین نسخه از مواد اصالح‌کننده محافظ ضد اثر انگشت است –‬ ‫‪La speciale miscela‬‬ ‫‪di composti‬‬ ‫‪in un‬‬ ‫برای اصالح پرسالن لعاب‌دار تماما صیقل‌خورده و‪mezzo‬‬ ‫‪ water-based‬و برای سالمتی انسان و محیط‌زیست‬ ‫فرآورده‌ها‬ ‫‪ è disciolta‬این‬ ‫بدون لعاب‬ ‫پرسالن‬ ‫‪acquoso che la porta fin dentro le micro-porosità dove‬‬ ‫برچسب ‪ +A‬دارند (انتشار صفر ترکیبات آلی‬ ‫هستند و‬ ‫‌ضرر‬ ‫‪ che la fase liquida è evaporata.‬بی‬ ‫پولیش‌شده مناسب هستند‪.‬‬ ‫‪rimangono‬‬ ‫‪fissate una‬‬ ‫‪volta‬‬ ‫‪La‬‬ ‫‪protezione‬‬ ‫‪della‬‬ ‫‪superficie‬‬ ‫‪avviene‬‬ ‫‪attraverso‬‬ ‫‪la‬‬ ‫‪chiusura‬‬ ‫مورد‪dei‬ویژه ‪ ،Cer Pro W‬ترکیب مخصوص آن‪،‬‬ ‫فرار‪ .)VOCs ،‬در‬ ‫فرموالسیون به کار رفته در این محصوالت به خاطر قدرت نفوذکنندگی‬ ‫‪micro-pori con reticoliّ molecolari solidi in grado di‬‬ ‫‪generare‬‬ ‫‪strato‬ت‪uno‬‬ ‫‪ed efficace‬‬ ‫حتی پس از یک بار ا ِعمال فراهم می‌آورد و برای‬ ‫‪anche‬کافی را‬ ‫‌کنندگی‬ ‫‪protettivo‬حفاظ‬ ‫‪robusto‬نانو‪-‬‬ ‫میکرو و‬ ‫‪che‬به حمل‬ ‫آن‌ها را به اندازه‌ای ارتقاء بخشیده که قادر‬ ‫…‪rimane tuttavia fortemente legato ai micro-pori interni‬‬ ‫باز باال پیشنهاد می‌شود‪ .‬بالفاصله پس از فرآیند‬ ‫ناهمگن با‬ ‫سطوح‬ ‫فرآیند‬ ‫‌داخل حفره‌های بسیار ریزی که در هنگام‬ ‫ذرات اصالح شده به ِ‬ ‫تخلخل …‬ ‫‪e che NON‬‬ ‫‪permette‬‬ ‫‪allo sporco‬‬ ‫‪di penetrare‬‬ ‫تهی‌سازی یا ‪ stripping‬که با استفاده از ‪ Cer Dek A‬انجام می‌گیرد‪،‬‬ ‫پولیش‌کاری باز شده‌اند‪ ،‬هستند‪ .‬این ذرات‪ ،‬سدی را به‌وجود می‌آورند‬ ‫‪ Cer Pro W‬به سطح تمیز و خشک به‬ ‫که از ورود آلودگی جامد و بزرگ و مواد‬ ‫صورت مایع ا ِعمال می‌شود‪.‬‬ ‫لکه‌گذار که به‌صورت برگشت‌ناپذیر‬ ‫ا ِعمال باید به‌صورت یکنواخت با الیه‬ ‫وارد حفره‌های ریز می‌شوند‪ ،‬ممانعت‬ ‫‪2‬‬ ‫نازکی از محصول ( ‪ )~15 g/m‬و‬ ‫شدن لکه‌های‬ ‫می‌کند و بنابراین تمیز‬ ‫ِ‬ ‫به‌وسیله یک غلتک یا تسمه ا ِعمال‌کننده‬ ‫ناشی از مواد مایع مانند قهوه‪ ،‬چای‪،‬‬ ‫یا با استفاده از نیروی جاذبه انجام گیرد‪.‬‬ ‫شراب و غیره را تسهیل می‌نماید‪.‬‬ ‫گام بعدی‪ ،‬برس‌کاری با سرعت پایین و با‬ ‫اگر چه فرموالسیون خاص فرآورده‌های‬ ‫استفاده از ابزارهای غیر جاذب است تا نفوذ‬ ‫‪ Sure‬و ‪ Clean‬ممکن است شامل‬ ‫‌داخل حفره‌های ریز را تسهیل‬ ‫پسماندهای خشکی باشد که به‌اندازه‬ ‫محصول به ِ‬ ‫نماید‪ .‬هنگامی‌که جرم چسبنده‌ای روی‬ ‫کافی از روی خط تولید خارج نمی‌شوند‬ ‫سطح تشکیل شد‪ ،‬محصول اضافی باید‬ ‫اما با استفاده از پارچه خشک به آسانی‬ ‫با استفاده از ابزاری با موهای نرم چرخان‬ ‫از سطح برداشته می‌شوند‪.‬‬ ‫و در سرعت‌های متوسط تا باال برداشته‬ ‫آماده‌سازی ‪ Sure‬و ‪ Clean‬بسته‬ ‫شود‪.‬‬ ‫به روش اعمال‪ ،‬ممکن است جالی‬

‫?‪COME FUNZIONA‬‬

‫‪FERRARI & CIGARINI‬‬ ‫مدل جدید ‪ MCB Dry System‬از فراری اند چیگارینی برای گونیا کردن‬ ‫خشک‪ ،‬کالیبره کردن و پَخ‌زنی کاشی‌های دو پخت‪ ،‬منوپروزا و پرسالنی‬ ‫در سایزهای از ‪ 20‬تا ‪ cm 360‬طراحی شده است‪.‬‬ ‫از آن‌جا که از آب استفاده نمی‌شود‪ ،‬دستگاه سایش خشک چند مزیت‬ ‫دارد‪:‬‬ ‫• هزینه تامین آب‪ ،‬سامانه‌های بازیافت و دفع لجن حذف می‌شود‪.‬‬ ‫کردن ماده پس از‬ ‫• هم برای دو پخت و هم برای منوپروزا‪ ،‬نیازی به خشک‬ ‫ِ‬ ‫ماشین‌کاری نیست‪.‬‬ ‫• به‌خاطر این که نیاز به خریداری سامانه آبی و خشک‌کن نیست‪،‬‬ ‫سرمایه‌گذاری کمتر است‪.‬‬ ‫• یک سامانه ویژه جمع‌آوری گرد و غبار‪ ،‬امکان بازیافت محصول کنده‬ ‫شده و استفاده مجدد از آن‌را فراهم‬ ‫می‌آورد‪.‬‬ ‫• سایش کمتر قسمت‌های‬ ‫مکانیکی را به همراه دارد‪.‬‬ ‫‪ MCB Dry System‬مانند نسخه‬ ‫تَر کار می‌کند و می‌تواند به حداقل‬ ‫‪ 6‬و حداکثر ‪ 12‬هِد کالیبره‌کننده‬ ‫در هر طرف مجهز شود‪.‬‬

‫مشخصات اصلی عبارتند از‪:‬‬ ‫• نسل جدید ابزار فشارنده‪ /‬هم‌راستا کننده (‪ )pushing/centring‬برای‬ ‫سایزهای تا ‪ 360 cm‬که مستقیما به موتورهای جلویی ا ِعمال می‌شود تا‬ ‫امکان تنظیم خودکار را در هنگام تغییر سایز فراهم سازد‪.‬‬ ‫فشارنده‪ ،‬کاشی را داخل می‌کند‪ ،‬آن‌را ثابت نگه می‌دارد و به طور ردیف‬ ‫می‌نماید؛ در همان‌حال‪ ،‬ثبات ورودی کاشی توسط تسمه‌های پایینی و باالیی‬ ‫تضمین می‌گردد‪.‬‬ ‫• پانل متصدی (اوپراتور) با ‪ PC‬صفحه‌لمسی برای تغییر سایز خودکار‬ ‫کردن‬ ‫و تنظیمات مستطیلی بودن در طول مدت عملیات و بدون متوقف‬ ‫ِ‬ ‫دستگاه‪.‬‬ ‫• حمام روغن جلوی میله‌های موتوردار با تنظیمات تا یک‌دهم میلی‌متر‬ ‫توسط کولیس مدرج؛‬ ‫• موقعیت گونیای پایینی؛‬ ‫• هدهای گونیا کننده شناور‬ ‫باالیی برای فرآیند ریز‪-‬گونیا کردن‬ ‫(چمفر)؛‬ ‫بستن خودکار کناره‌ها‬ ‫• باز کردن و‬ ‫ِ‬ ‫جهت تغییر سایز؛‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪77‬‬

‫‪SMALTOCHIMICA‬‬ ‫پژوهش پیوسته در زمینه محصوالت سرامیکی با ارزش افزوده باال و‬ ‫کیفیت زیبایی‌شناسانه برتر‪ ،‬به توسعه و تولید گسترده کاشی‌هایی منجر‬ ‫شده است که سطوح آن‌ها با ا ِعمال ضخامت‌های باالیی از لعاب‌ها یا‬ ‫دانه‌های میکرونیزه تزئین شده و بعدا صیقل‌دهی یا پرداخت می‌گردند‪.‬‬ ‫سطحی لعاب‌های شیشه‌ای شده‬ ‫برداشتن الیه‬ ‫مکانیکی‬ ‫اگرچه فرآیند‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫کاهش مقاومت‬ ‫منجر به سطوح بسیار براق یا نرم می‌گردد‪ ،‬اما مشکل‬ ‫ِ‬ ‫شدن آن‌ها‬ ‫سطوح در برابر لکه و اسید را نیز به وجود می‌آورد که تمیز‬ ‫ِ‬ ‫را دشوارتر می‌سازد‪ .‬به‌دلیل آن‌که عملیات صیقل‌دهی و پرداخت‌کاری‪،‬‬ ‫الیه سطحی لعاب (یا بدنه سرامیکی را در مورد پرسالن تمام بدنه ‪full-‬‬ ‫‪ )body‬بر می‌دارد‪ ،‬حفره‌های باز در سطح به‌جا می‌گذارد‪ .‬ذراتِ عوامل‬ ‫رنگ‌زا تمایل به رسوب کردن در این حفره‌های میکروسکپی دارند و‬ ‫کردن آن‌ها با استفاده از آب یا محصوالت تمیزکننده متداول‪،‬‬ ‫خارج‬ ‫ِ‬ ‫دشوار است‪.‬‬ ‫برای این منظور‪ ،‬ا ِسمالتوکیمیکا طیف تازه‌ای از محصوالت را برای‬ ‫عملیات انتهای خطِ کاشی‌های پرسالنی بدون لعاب پولیش‌شده و‬ ‫لعاب‌دار صیقل‌خورده با همکاری بخش شیمی دانشگاه مودِنا و ِرجیو‬ ‫ا ِمیلیا توسعه داده است‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫این عملیات بر اساس نوع محصولی که اصالح می‌شود و نیازهای ویژه‬ ‫تولیدکننده کاشی‪ ،‬به دسته‌های مختلفی تقسیم‌بندی می‌شوند‪:‬‬ ‫‪ -1‬عملیات برای کاشی پرسالنی بدون لعاب پولیش‌شده که شامل بسپار‬ ‫(پلیمر)هایی است که قادر هستند الیه نازکی (فیلم) روی کاشی بنشانند‬ ‫داخل حفره‌ها نفوذ می‌کند و مقاومت باال در برابر لکه‌ها و اسیدها را‬ ‫که به‬ ‫ِ‬ ‫تضمین می‌نماید‪.‬‬ ‫‪ -2‬عملیات برای کاشی پرسالنی لعاب‌دار صیقل‌خورده (یا پولیش‌شده)‬ ‫که به‌طور کلی شامل دو محصول مختلف است‪ :‬نخست‪ ،‬آماده‌سازی سطح‬ ‫برای اصالح شدن؛ دوم‪ ،‬عمل کردن به‌عنوان یک «حفره پُر کن» با خواص‬ ‫ضد آلودگی‪ ،‬ضد لکه و افزایش دهنده جال؛‬ ‫تصاویر نشان می‌دهند‪:‬‬ ‫(‪ )1‬تصویر ‪ ،1200X ،SEM‬از سطح یک کاشی اصالح نشده‪.‬‬ ‫(‪ )2‬تصویر ‪ ،1200X ،SEM‬از سطح یک کاشی که به‌صورت صحیح با‬ ‫‪ FC3106‬و سپس با ‪ Smalto‌clean 3677‬اصالح شده است‪.‬‬ ‫(‪ )3‬تصویر ‪ ،1200X ،SEM‬از سطح یک کاشی به‌صورت مثالی از ا ِعمال‬ ‫نادرست ماده اصالح‌کننده‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ABRASIVI ADRIA‬‬ ‫توسعه روزافزون پرداخت‌های پیچیده در سال‌های اخیر‪ ،‬به‌گونه‌ای‬ ‫سطوح سرامیکی را جایگزین واقعی سنگ و چوب طبیعی ساخته که‬ ‫موجب استفاده فزاینده از آن‌ها در پروژه‌های معماری شده است‪ .‬به‌هر‬ ‫حال‪ ،‬این امر مشکالت تازه‌ای مانند نیاز به اصالح سطوح برای محافظت‬ ‫در برابر عوامل آب و هوایی و محکم کردن پانل یا کاشی سرامیکی را‬ ‫افزایش داده است‪.‬‬ ‫«اَبراسیوی آدریا» به عنوان شرکتی پیشتاز در بخش ساینده‌های‬ ‫کردن محصوالت تقویتی‬ ‫سرامیکی‪ ،‬ضمن کارآیی باال با فرموله‬ ‫ِ‬ ‫سرامیکی ویژه‪ ،‬راهکارهای فناورانه تازه‌ای‬ ‫را توسعه داده و بهینه‌سازی کرده است و با‬ ‫در نظر گرفتن نیاز صنعت به راهکارهایی‬ ‫که زمان‌ تولید را افزایش ندهند‪ ،‬یک سامانه‬ ‫ا ِپوکسی تک‌جزیی و نوآورانه سخت‌شونده‬

‫‪78‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫با پرتو فرابنفش یا ‪ UV‬را توسعه داده است‪ .‬این فرمول‌بندی‪ ،‬یک توری از‬ ‫جنس فیبر شیشه یا همان فایبرگالس را تنها ظرف چند ثانیه‪ ،‬در حالتی‬ ‫پایدار و بادوام به پشت کاشی می‌چسباند‪ .‬این رزین بسیار سیال است و‬ ‫نیازی به حرارت‌دهی قبل و پس از ا ِعمال ندارد و اجاق‌های گران‌قیمت و‬ ‫فضاگیر برای خشک کردن و پس از پخت دیگر الزم نیست‪.‬‬ ‫رزین ا ِپوکسی فرابنفش ابداعی‪ ،‬با محکم کردن پانل سرامیکی نازک‪،‬‬ ‫هنگامی‌که به عنوان یک روکش خارجی به کار می‌رود‪ ،‬نهایت ایمنی را‬ ‫تضمین می‌کند و وقتی در کاربردهای ویژه مورد استفاده قرار می‌گیرد‬ ‫جای شک و تردیدی برای استحکام باال‪،‬‬ ‫باقی نمی‌گذارد‪ .‬این محصول می‌تواند‬ ‫مطابق نیازهای ا ِعمال و برای برآورده‬ ‫ساختن نیازهای هر فرآیند تولید به‌طور ویژه‬ ‫ِ‬ ‫فرمول‌بندی شود‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫عملیات سطـحی‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪79‬‬

‫لعاب‌ها و رنگ‌دانه‌های سفید‬ ‫به‌دست آمده از پودرهای ضایعاتی‬ ‫‪White glazes and pigments‬‬ ‫‪obtained from waste powders‬‬ ‫)‪Silvia Barbi, Cristina Siligardi, Tiziano Manfredini - Università di Modena e Reggio Emilia (Italy‬‬ ‫‪Roberto Casini - Fritta Italia‬‬ ‫‪A feasibility study for a ceramic product must take a number of factors into account, including the cost and availability of‬‬ ‫‪raw materials.‬‬ ‫‪Zirconium silicate is a key raw material for the production of super-white glazes and pigments due to its well-known optical‬‬ ‫‪properties as an opacifier. However, the use of this raw material is obstructed by its cost, which has increased steadily in re‬‬‫‪cent years.‬‬

‫که قرار است پوشانده شود‪ ،‬شتاب داده می‌شود‪.‬‬ ‫جهت بررسی امکان‌سنجی تولید یک محصول سرامیکی‪ ،‬باید عواملی‬ ‫ذرات در جت پالسما ذوب گردیده و پس از برخورد با بستر به سرعت خنک‬ ‫شامل هزینه و در دسترس بودن مواد اولیه را در نظر داشت‪.‬‬ ‫می‌شوند و ایجاد پوشش می‌نمایند‪ .‬به‌هر حال‪ ،‬همه پودرهای وارد شده به‬ ‫سیلیکات زیرکنیوم به‌خاطر ویژگی‌های نوری شناخته‌شده به‌عنوان یک‬ ‫پالسما به بستر نمی‌چسبند‪ .‬بلکه در درصدهای باال‪ ،‬حدود ‪ 80‬درصد‪ ،‬در‬ ‫کدرکننده‪ ،‬ماده اولیه مهمی برای تولید لعاب‌ها و رنگ‌دانه‌های سوپروایت‬ ‫سامانه‌های فیلتر کردن کارخانه و در انتهای فرآیند جمع‌آوری می‌شود‬ ‫به‌شمار می‌رود‪ .‬به هر حال‪ ،‬استفاده از این ماده اولیه به‌دلیل هزینه باالی‬ ‫و سپس به‌عنوان ضایعات دفع می‌گردد‪ .‬پودرهایی که معموال در این روش‬ ‫آن که به تدریج در سال‌های اخیر افزایش یافته است‪ ،‬محدود می‌شود‪.‬‬ ‫استفاده می‌شوند یا منشاء سرامیکی دارند مانند زیرکنیای تثبیت شده با‬ ‫اما در همین حال‪ ،‬دی‌اکسید زیرکنیوم به‌عنوان ماده‌ای ضایعاتی در چند‬ ‫ایتریا (‪ )YSZ‬یا پودرهای فلزی هستند که به‌طور عام با عنوان ‪MeCrAlY‬‬ ‫بخش تولیدی‪ ،‬مانند افشانش حرارتی پوشش‌های گرمایی و ضد سایش بر‬ ‫شناخته می‌شوند‪.‬‬ ‫روی تیغه‌های توربین الکتریکی تولید می‌گردد‪.‬‬ ‫این مطالعه‪ ،‬به بررسی ‪ 2‬پودر ضایعاتی می‌پردازد که عمدتا از زیرکنیای‬ ‫هدف از این پژوهش که توسط اتحادیه اروپا به‌صورت پروژه ‪IFE12 ENV/‬‬ ‫تثبیت شده با ایتریا تشکیل شده و از دو‬ ‫‪ IT/678‬و با عنوان «بازیابی ضایعات‬ ‫جدول ‪ -1‬تصاویر ‪ XRF‬و آنالیز پودرهای ‪ APS5‬و ‪( APS6‬درصد وزنی)‬ ‫فرآیند افشانش حرارتی مختلف به‌دست‬ ‫افشانش حرارتی در محصوالت سینتر‬ ‫آمده است‪ .‬در ابتدا‪ ،‬دستگاه‌ها به نحوی‬ ‫شده» با کلمه اختصاری “‪RetSW-‬‬ ‫اکسیدها‬ ‫‪APS6‬‬ ‫‪APS5‬‬ ‫استفاده شدند تا پوشش‌های فلزی‬ ‫‪ ”SINT‬طبقه‌بندی شده است‪ ،‬بازیابی‬ ‫‪79.7‬‬ ‫‪85.0‬‬ ‫‪ZrO‬‬ ‫به‌مدت ‪ 5‬درص ِد زمان کاری تولید کنند‬ ‫زیرکنیای موجود در ضایعات فرآیند‬ ‫‪8.6‬‬ ‫‪9.3‬‬ ‫‪YO‬‬ ‫(‪)APS5‬؛ در دومی‪ ،‬زمان اختصاص‬ ‫افشانش حرارتی و استفاده از آن در‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪HfO‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‬‫‪NiO‬‬ ‫نشاندن پوشش فلزی‪20 ،‬‬ ‫یافته به‬ ‫فرموالسیون لعاب‌ها و رنگ‌دانه‌های‬ ‫ِ‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‬‫‪Cr‬‬ ‫‪O‬‬ ‫درصد زمان کل بود (‪.)APS6‬‬ ‫سوپروایت است‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫مواد مصرفی‬

‫پودرهای ضایعات استفاده شده در‬ ‫این بررسی از فرآیند افشانش حرارتی‬ ‫به‌دست آمده‌اند که به‌عنوان افشانش‬ ‫پالسمای هوا ‪Air Plasma( APS‬‬ ‫‪ )Spray‬شناخته شده است‪.‬‬ ‫در فرآیند ‪ ،APS‬پودر خالص به‌داخل‬ ‫یک افشانـه پالسمـا وارد می‌شـود‬ ‫(‪ )T=15000 °C‬و به سمت بستری‬

‫‪Co3O4‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0.8‬‬

‫‪SiO2‬‬

‫‪0.5‬‬

‫‪1.1‬‬

‫‪Na2O‬‬

‫‪0.3‬‬

‫‪0.4‬‬

‫سایر اکسیدها‬

‫‪0.8‬‬

‫‪0.4‬‬

‫و‬

‫تحقـیقـات‬

‫و‬

‫‪80‬‬

‫‪2‬‬

‫‪Al2O3‬‬

‫‪0.7‬‬

‫‪1.3‬‬

‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫آنالیز‬

‫هر ‪ 2‬پودر با استفاده از پراش پرتو‬ ‫‪ ،X‬میکروسکوپی الکترونی روبشی‪،‬‬ ‫فلوئورسانسی پرتو ‪ X‬و تکنیک‌های‬ ‫لیزری اندازه‌گیری توزیع اندازه گرانول‬ ‫آنالیز شدند و مختصات رنگ‌سنجی‬ ‫*‪ L*a*b‬آن‌ها اندازه‌گیری شد‪.‬‬ ‫هدف از آنالیزها‪ ،‬ارزیابی میزان تغییرات‬ ‫به‌وجود آمده در پودرهای زیرکنیا‬

‫توسط فرآیند افشانش حرارتی از‬ ‫لحاظ اندازه و شکل ذرات و تعیین‬ ‫مقدار و نوع آلوده‌کننده‌های موجود‬ ‫در پودرها بود‪.‬‬ ‫فریت‌های حاصل از این پودرها بعدا‬ ‫با استفاده میکروسکوپ نوری ‪hot-‬‬ ‫‪ stage‬آنالیز شدند‪ .‬سپس‪ ،‬لعاب‌ها و‬ ‫رنگ‌دانه‌های به‌دست آمده روی بدنه‬ ‫کاشی پرسالنی ا ِعمال شدند و با آنالیز‬ ‫رنگ‌سنجی مورد بررسی قرار گرفتند‪.‬‬

‫شکل ‪ -1‬تصاویر و مقادیر ‪ ΔE‬محاسبه شده برای لعاب‌های استاندارد و با پودر‬

‫کاربردهایصنعتی‬

‫پس از الک‌کردن و انتخاب بخش‬ ‫‪ APS5‬جایگزین شده‬ ‫با آلودگی کمتر‪ ،‬پودر ‪ APS5‬جهت‬ ‫لعاب براق‬ ‫لعاب ‪ /‬انگوب‬ ‫لعاب مات‬ ‫تولید صنعتی فریت‌ها برای لعاب‌های‬ ‫برای ا ِعمال دیجیتالی‬ ‫سوپروایت به‌کار رفت‪ .‬در این آزمون‌ها‪،‬‬ ‫سیلیکات زیرکنیوم توسط درصدهای‬ ‫مختلفی از پودر ‪ APS5‬الک شده‬ ‫و کوارتز جایگزین شد‪ .‬فریت‌ها با‬ ‫استفاده از میکروسکوپ ‪hot-stage‬‬ ‫آنالیز شدند که نتیجه نشان داد رفتار در‬ ‫دماهای مختلف با درصدهای فزاینده‬ ‫پودر بازیافت شده استفاده شده‪ ،‬تغییر‬ ‫نتایج‬ ‫قابل توجهی نمی‌کند‪.‬‬ ‫پودرهای آنالیز شده‪ ،‬اغلب از زیرکنیا‬ ‫فریت‌ها جهت تولید سه نوع لعاب برای‬ ‫تشکیل شده‌اند اما شامل درصدهای‬ ‫‪ Δ‬کاشی‌های پرسالنی به‌کار رفتند‪:‬‬ ‫نه‌چندان ناچیز از ترکیبات فلزی‬ ‫‪Δ‬‬ ‫‪Δ‬‬ ‫مات‪ ،‬براق و لعاب‪/‬انگوب برای‬ ‫همراه با نیکل‪ ،‬کبالت و کروم که‬ ‫ا ِعمال چاپ دیجیتال‪ .‬اندازه‌گیری مقدار ‪ ΔE‬نشان داد که برای هر سه نوع‬ ‫شاخص پوشش‌های فلزی هستند‪ ،‬نیز بودند‪ .‬آلوده‌ترین پودر‪،‬‬ ‫عناصر‬ ‫ِ‬ ‫لعاب‪ ،‬فریتی که کامال با پودر بازیافت شده فرموله شده است و؛ بدون آن‌که‬ ‫نمونه‌ای بود که با ‪ APS6‬به‌آن اشاره شد و از دستگاهی جمع‌آوری گردید‬ ‫تغییرات رنگی قابل مالحظه‌ای در لعاب نهائی بروز کند که در «شکل ‪»1‬‬ ‫نشاندن پوشش فلزی اختصاص داده بود؛ درصد‬ ‫که زمان بیشتری را به‬ ‫ِ‬ ‫نشان داده شده است می‌تواند به‌عنوان ماده اولیه استفاده شود‪ .‬در یک آزمون‬ ‫ناخالصی‌ها باالی ‪ 5‬درصد بود (جدول ‪.)1‬‬ ‫مقایسه‌ای‪ ،‬سیلیکات زیرکنیوم به‌کار رفته در فرموالسیون بدنه‌های سفید و‬ ‫اندازه میانگین دانه‌های پودر ضایعاتی بسیار بزرگ‌تر از ذرات پودر‬ ‫رنگی با بخشی از پودر ‪ APS6‬که اندازه ذره کوچک‌تری داشت‪ ،‬جایگزین شد‪.‬‬ ‫زیرکنیای خالص است و دلیل آن این است که دماهای باالی فرآیند‬ ‫اگرچه مواد ضایعاتی آنالیز شده به‌خاطر تغییر رنگ حاصله نمی‌توانند برای‬ ‫جزئی ذرات می‌گردد‪.‬‬ ‫شدن‬ ‫افشانش حرارتی‪ ،‬سبب سهولت سینتر‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫فرمول‌بندی بدنه‌های سفید استفاده شوند‪ ،‬اما در فرموالسیون رنگ‌دانه‌های‬ ‫عالوه بر این‪ ،‬همان‌گونه که با آنالیز میکروسکوپ الکترونی دیده شد‪،‬‬ ‫بدنه‪ ،‬نتایجی عالی از لحاظ ‪ ΔE‬به‌دست آمد که در «شکل ‪ »2‬دیده می‌شود‪.‬‬ ‫بسیاری از ذرات موجود در پودر ضایعاتی شکل کروی ندارند‪ .‬به‌جز‬ ‫این‪ ،‬آنالیز رنگ‌سنجی نشان داد که پودر ‪ APS6‬نسبت به پودر ‪APS5‬‬ ‫نتایج‬ ‫رنگ بسیار تیره‌تری دارد‪ .‬با توجه به این واقعیت که این آلوده‌کننده‌ها‪،‬‬ ‫این بررسی نشان داد که پودرهای ضایعاتی ‪ ZrO2‬به‌دست آمده از فرآیند‬ ‫کمی‬ ‫رنگ‌زا هستند‪ ،‬آنالیز رنگ‌سنجی پودرها بازتابی از آنالیز ّ‬ ‫افشانش حرارتی می‌توانند بازیافت شده و برای تولید فریت‌ها‪ ،‬لعاب‌ها و‬ ‫آلوده‌کننده‌هاست (جدول ‪.)1‬‬ ‫رنگ‌دانه‌های سرامیکی استفاده گردند‪ .‬این فرآیند همچنین مزیتی مضاعف‬ ‫بر پایه نتایج آنالیزها‪ ،‬ضروری است پودرها را تا اندازه ذره بهینه الک‬ ‫دارد‪ :‬کاهش شدید مقدار ماده‌ای که الزم است تا در ا ِعمال‌های افشانش‬ ‫نمود و عناصر فلزی آلوده‌کننده را از بقیه پودر جدا کرد‪ .‬الک‌کردن با‬ ‫حرارتی دفع شود و در همان حال‪ ،‬کاهش هزینه‌های تولید فریت‌ها و‬ ‫مش ‪ μm 45‬می‌تواند پودرهای ضایعاتی را به‌طور مؤثر جداسازی کند‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫لعاب‌های سوپروایت برای کاشی‌های پرسالنی و رنگ‌دانه‌های بدنه؛‬ ‫حتی پس از الک‌کردن هم پودر ‪ APS6‬تیره‌تر از ‪ APS5‬بود‪.‬‬

‫شکل ‪ -2‬تصاویر و مقادیر ‪ ΔE‬محاسبه شده برای‌بدنه‌های استاندارد و با پودر ‪ APS5‬جایگزین شده‬

‫‪Δ‬‬

‫‪Δ‬‬ ‫گـــزيـده دنيـای سـراميـک‪ .‬شمـاره ‪1394 / 19‬‬

‫‪Δ‬‬

‫‪81‬‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬

‫‪I.C.F. & WELKO‬‬ ‫آی‪.‬سی‪.‬اف اَند ِولکو به تازگی با توسعه کوره رولری جدید ‪WFR/E‬‬ ‫نیاز تولیدکنندگان کاشی به بهره‌وری‪ ،‬انعطاف‌پذیری‪ ،‬کیفیت باال‪،‬‬ ‫مصرف پایین و انتشار کم گازها را برآورده ساخته است‪ .‬این کوره برای‬ ‫پخت سایزهای بزرگ تا ‪ 1/6×4/8 m‬و سایزهای متوسط و کوچک‬ ‫‪ 0/5×0/5 m‬با تغییرات سریع سایز و بدون هدر رفتن بهره‌وری مناسب‬ ‫است‪ .‬دستگاه یاد شده به تعدادی مشعل با فاصله نزدیک به هم مجهز‬ ‫است که علی‌رغم ظرفیت حرارتی به نسبت پایینشان با سامانه‌هایی‬ ‫برای تضمین توزیع یکنواخت حرارت در امتداد کل طول کوره تکمیل‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫سرعت خروج محصوالت احتراقی و چیدمان مشعل‌ها‪ ،‬مانع بروز‬ ‫اختالفات دمایی می‌شود و ورود‬ ‫سایزهای بسیار بزرگ را ممکن‬ ‫می‌سازد‪.‬‬ ‫کنترل فشار کانال در هر دو منطقه‬ ‫خنک‌کن و پخت‪ ،‬این امکان را‬ ‫فراهم می‌آورد تا منحنی‌های‬ ‫پخت به‌طور کامال تکرارپذیر‬ ‫گرفتن‬ ‫مدیریت شوند‪ .‬با در نظر‬ ‫ِ‬ ‫تطبیق‌پذیری مورد نیاز برای‬ ‫تولید سایزهای بزرگ‪ ،‬دیگر‬ ‫کردن دما‪ ،‬همان‌گونه که‬ ‫کنترل‬ ‫ِ‬ ‫در کوره‌های مرسوم انجام می‌شود‪،‬‬ ‫کردن‬ ‫کافی نیست؛ بلکه کنترل‬ ‫ِ‬ ‫حجم‌ سیاالت و جریان آن‌ها در‬ ‫کانال نیز ضروری است‪.‬‬ ‫راهکارهای نوآورانه برای کنترل‬ ‫کردن منحنی در مرحله آخر پخت‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫به‌طور خاص به‌کار بسته شده‌اند‪،‬‬ ‫جایی‌که گرمایش و سرمایش بر‬ ‫اساس سیکل‌ها و سایزها به اجبار‬ ‫با هم ترکیب شده‌اند و در مورد‬ ‫سایزهای بزرگ‪ ،‬هوا باید تنها‬

‫‪82‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‌داخل بخش مناسب کانال تزریق گردد‪.‬‬ ‫به ِ‬ ‫یک منطقه جدید کوره به نام «مدول فناورانه» توسعه داده شده است که‬ ‫در انتهای بخش پخت نصب می‌شود و هر دو کار پخت و سرمایش را ترکیب‬ ‫می‌کند‪ .‬این مدول می‌تواند هوا را با دمای کنترل‌شده‌ای‪ ،‬هم در باال و هم‬ ‫در پایین رولرها و بدون تداخل با فرآیند پخت انتقال دهد‪.‬‬ ‫بر خالف بیشتر طراحی‌های متداول که کوره تنها با سامانه‌های‬ ‫غیرمستقیم تبادل حرارت مجهز می‌شود‪ ،‬روی کوره ‪ ،WFR/E‬منطقه‬ ‫خنک‌کن بحرانی با سامانه‌های خودکار سرمایش و گرمایش آماده شده‬ ‫‌نقص دما در مقادیر پایین فراهم شود‪.‬‬ ‫است تا توزیع بی ِ‬ ‫طراحی دستگاه نیز بر صرفه‌جویی در انرژی تمرکز یافته است؛ به‌گونه‌ای‬ ‫که برآورده‌سازی نیازهای تولیدی‪،‬‬ ‫عاملی مهم برای دستگاه به شمار‬ ‫می‌رود و هر قطعه منفردی به خاط ِر‬ ‫اندازه خود بسیار مهم است‪.‬‬ ‫در حین کنترل حجم‌ گازها‪ ،‬هوای‬ ‫داغ با دمای باال جهت استفاده‬ ‫مجدد در چرخه تولید و بدون‬ ‫تداخل با ملزومات کنترل فرآیند‪،‬‬ ‫بازیابی می‌شود‪.‬‬ ‫استفاده از مشعل‌های احتراقی قوی‬ ‫همراه با هوای داغ بازیابی شده برای‬ ‫احتراق‪ ،‬نه تنها مصرف را پایین‬ ‫می‌آورد بلکه حجم‌ گازهای درگیر‬ ‫در فرآیند و درنتیجه انتشار گازها ی‬ ‫دفعی را نیز کاهش می‌دهد‪.‬‬ ‫بهره‌گیری از معکوس‌کننده‌های‬ ‫متناوب یا ‪frequency inverter‬‬ ‫جهت کنترل موتورها‪ ،‬مصرف برق‬ ‫را بهینه می‌کند و دستگاه را قادر‬ ‫می‌سازد تا تنها زمانی که جهت‬ ‫فرآیند واقعا به انرژی نیاز است‪ ،‬از‬ ‫آن استفاده نماید‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬ ‫‪IPEG‬‬ ‫شرکت ایـ ِپگ به عنوان مجموعه‌ای شناخته شده قادر به تدارک هر نوع‬ ‫کوره متناوب‪ ،‬از اندازه چند متر مکعب تا ‪ 100 m3‬یا بیشتر و با تضمین‬ ‫حداکثر یکنواختی توزیع دما‪ ،‬صرفه‌جویی انرژی و کیفیت محصول‬ ‫نهایی در تمامی زمان‌هاست‪.‬‬ ‫کوره‌های متناوب ایپگ از مدرن‌ترین و مؤثرترین دستگاه‌های احتراقی‬ ‫بهره می‌برند و به مشعل‌هایی با سرعت باال مجهزند‪ .‬عایق‌سازی کوره‬ ‫با دقت زیادی طراحی شده است و امکانات اختیاری مختلفی مانند‬ ‫استفاده از فیبر سرامیکی و صفحات کوردیریتی را به دست می‌دهد‪.‬‬ ‫گفتنی است سامانه کنترل و مدیریت مورد توجه ویژه‌ای واقع است‬ ‫که داده‌های جامعی را در زمینه عملکرد کوره فراهم می‌کند و انجام‬ ‫تغییرات ضروری در منحنی پخت را امکان‌پذیر می‌سازد‪ .‬برای‬ ‫کشیدن دود شعله یا‬ ‫بهینه‌سازی عملکرد‪ ،‬سامانه معکوس بیرون‬ ‫ِ‬ ‫‪ reverse flame fume extraction‬به‌کار گرفته شده است‪.‬‬ ‫کوره‌ها می‌توانند مطابق با نیاز مشتری‪ ،‬در نسخه‌های تک‌طبقه‪ 2 ،‬طبقه‬ ‫یا ‪ 3‬طبقه ساخته شوند‪ .‬سامانه جابه‌جایی واگنی (‪)car handling‬‬ ‫می‌تواند با سکویی که عملیات‬ ‫بارگیری‪/‬تخلیه را تسهیل می‌کند‪،‬‬ ‫مجهز شود‪.‬‬ ‫همان اندازه که کوره‌های تونلی برای‬ ‫چینی بهداشتی اهمیت دارند‪ ،‬ایپگ‬ ‫با به‌کارگیری مشعل‌های سرعت‬ ‫باال یکنواختی بهینه دما را حتی در‬ ‫کوره‌های با مقطع بسیار پهن (تا‬ ‫‪ )3150 mm‬ممکن ساخته است‪ .‬این‬ ‫مشعل‌ها راندمان تبادل گرمایی باال‬ ‫و در نتیجه‪ ،‬سطح مطلوبی از مصرف‬ ‫گاز را نیز ارائه می‌دهند‪ .‬مشعل‌های‬ ‫خود تنظیم‌شونده که در منطقه‬

‫دادن منحنی گرمایش‬ ‫پیش‌گرم‌کن به‌کار گرفته می‌شوند‪ ،‬امکان تغییر‬ ‫ِ‬ ‫ماده را فراهم می‌کنند‪ .‬این امر در تولید چینی بهداشتی بسیار مهم است‬ ‫زیرا تغییرات مکرر در بارگیری‪ ،‬از لحاظ وزن و حجم‪ ،‬تنظیمات منحنی‬ ‫پخت را ضروری می‌سازد‪.‬‬ ‫سرمایش کوره نیز به‌نحوی طراحی شده که قادر است به‌طور مناسب‪ ،‬سرعت‬ ‫کاهش دما را کنترل نماید و به‌موجب آن‪ ،‬سهولت تنظیم منحنی سرمایش را‬ ‫برای انواع مختلف محصوالتی که پخته می‌شوند‪ ،‬تضمین نماید‪.‬‬ ‫کل کوره توسط سامانه مدیریتی خودکاری کنترل می‌شود که از یک ‪PC‬‬ ‫کامل همه پارامترهای پخت استفاده می‌کند‪ .‬دقت‬ ‫برای دستیابی به‬ ‫ِ‬ ‫کنترل ِ‬ ‫ویژه‌ای به طراحی عایق گرمایی کوره شده است‪ ،‬تا مصرف انرژی را به‬ ‫حداقل و عمر کاری کوره را به حداکثر برساند‪.‬‬ ‫در کوره‌های واگنی مدرن پخت سریع‪ ،‬باید توجه خاصی به طراحی‬ ‫واگن‌های بار نگهدار (‪ )load-holding‬که برای عملکرد کوره ضروری‬ ‫انتقال یک صفحه فلزی با‬ ‫است‪ ،‬صورت گیرد‪ .‬مفهوم واگن‪ ،‬بر پایه اصل‬ ‫ِ‬ ‫ترازمندیِ (‪ )flatness‬کنترل شده به خارج از کوره با یک صفحه دیرگداز‬ ‫در داخل کوره است‪ .‬ترازمندی اولیه‬ ‫باید در طول مدتِ انتقال برقرار باقی‬ ‫بماند و آن اندازه از عایق‌سازی گرمایی‬ ‫که از نقطه‌نظر سازه‌ای و کارکردی‬ ‫ضرورت دارد‪ ،‬باید تضمین شود‪ .‬این‬ ‫راه‌حل‪ ،‬از مجموعه‌ای از ستون‌های‬ ‫دیرگداز تشکیل شده است که در انتها‬ ‫با یک پایه پشتیبان و در باال با یک‬ ‫سرپوش محافظ مجهز شده‌اند تا صفحه‬ ‫مورد نظر را انتقال دهند‪ .‬یک لفاف فیبر‬ ‫سرامیکی که تحمل‌کننده بار نیست‪،‬‬ ‫نیز عایق‌سازی گرمایی الزم را فراهم‬ ‫می‌سازد‪.‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪83‬‬

‫‪SACMI - SANITARYWARE DIVISION‬‬ ‫سامانه ‪ AVI‬راهکاری تازه و نوآورانه‌ای برای تولید چینی بهداشتی‬ ‫است که توسط ساکمی در تکنارجیال ‪ 2014‬رونمایی شد‪ .‬این سامانه‬ ‫شامل ایستگاه ریخته‌گری جدیدی است که روی ‪ 2‬پرس نصب شده‬ ‫که اولی به نام ‪ AVI‬برای تولید کاسه توالت و دومی‪ ،ALV ،‬برای تولید‬ ‫کاسه دستشویی است و هر‪ 2‬توسط یک ربات به خدمت گرفته می‌شوند‪.‬‬ ‫بزرگ‌ترین و تازه‌ترین توسعه ‪-‬که قرار است انقالبی در این حوزه ایجاد‬ ‫نماید‪ -‬سامانه بسیار سریع تعویض قالب است که چهارچوب‌های زمانی‬ ‫را تا ‪ 95‬درصد کاهش می‌دهد‪ .‬این سامانه مزیتی رقابتی به‌دست می‌دهد‬ ‫که تولیدکنندگان‪ ،‬به‌ویژه‬ ‫افرادی که در سطح باالی‬ ‫بازار کار می‌کنند‪ ،‬دیگر‬ ‫نمی‌توانند بدون آن کار‬ ‫کنند‪ .‬فناوری‌هایی که به‌طور‬ ‫گسترده در این بخش به‌کار‬ ‫می‌روند‪ ،‬تولیدکنندگان را‬ ‫مجبور می‌سازد تا در مورد‬ ‫یک کاسه توالت پیچیده ‪7‬‬ ‫قسمتی دست‌کم ‪12-10‬‬ ‫ساعت برای تعویض قالب‬ ‫صرف کنند‪.‬‬ ‫نیمی از این زمان صرف‬ ‫عملیات جابه‌جایی قالب‬ ‫می‌شود (به‌دلیل وزن قابل‬ ‫مالحظه آن‌ها‪ ،‬با استفاده از‬ ‫لیفت‌تراک انجام می‌گیرد) و‬ ‫بقیه زمان‪ ،‬مربوط به ارزیابی‬ ‫مسیرهای برداشتن و نشاندن‬ ‫قطعه است که توسط ربات‬

‫انجام می‌گیرد‪ .‬با سامانه ‪ ،AVI‬عملیات تولید کاسه‌های توالت و کاسه‌های‬ ‫دستشویی‪ ،‬تعویض هر ‪ 2‬قالب توسط ُربات‌ها صورت می‌گیرد و در نتیجه‬ ‫تولید نوع دومی از کاال‪ ،‬ظرف تنها چند ‪ 10‬دقیقه انجام می‌گیرند و نتایجی‬ ‫عالی از لحاظ کیفیت کاالی نهایی به ارمغان می‌آورند‪.‬‬ ‫سامانه ‪ AVI‬سازه‌ای کامال باز‪-‬طراحی شده است که خروج کامال خودکا ِر‬ ‫همه اجزای قالب را به‌وسیله ُربات میسر می‌سازد و در همان حال‪ ،‬قابلیت‬ ‫نصب قالب‌های موجود را که از پیش برای دستگاه‌های متداول تولید‬ ‫شده‌اند‪ ،‬دارد‪.‬‬ ‫این امر‪ ،‬با کاهش ناکارآمدی‌ها‬ ‫نیاز به عملیات جابه‌جایی‬ ‫دستی با ارزش افزوده پایین‬ ‫یب َ َرد‪ .‬به عالوه‪،‬‬ ‫را نیز از میان م ‌‬ ‫وزن کاهش یافته دستگاه‪،‬‬ ‫نصب ادوات را امکان‌پذیر‬ ‫‌شدن جانبی‬ ‫می‌سازد که کج ِ‬ ‫و جلویی را ممکن می‌کند و به‬ ‫موجب آن‪ ،‬انعطاف‌پذیری را‬ ‫افزایش می‌دهد‪ .‬حذف واحد‬ ‫کنترل هیدرولیکی به معنای‬ ‫آن است که مراقبت کمتری نیاز‬ ‫دارد‪ .‬ایستگاه جدید ریخته‌گری‬ ‫نیز به یک ُربات انسان‌مانند‬ ‫مجهز شده است که به ایستگاه‬ ‫این امکان را می‌دهد تا از‬ ‫تمامی ادواتی که قبال به‌طور‬ ‫گسترده توسط ساکمی روی‬ ‫ایستگاه‌های ‪ AVM‬آزمایش‬ ‫شده‌اند‪ ،‬استفاده نماید‪.‬‬

‫‪SACMI‬‬ ‫شرکت ساکمی به‌عنوان بخشی از پروژه مدیریت انرژی ‪،H.E.R.O.‬‬ ‫کوره رولری جدید یک طبقه ‪ EKO‬خود را ارائه می‌دهد که به مشعل‌های‬ ‫خود بازیابنده (‪ )self-recuperating‬مجهز است‪.‬‬ ‫‪ EKO‬چیزی بیش از صرفا توسعه کوره یک طبقه فعلی است‪،‬‬ ‫دستگاهی عرف‌شکن است که برای نسل تازه کوره‌ها استاندارد‬ ‫وضع می‌نماید‪ EKO .‬مصرف انرژی پایین‪ ،‬توان الکتریکی نصب شده‬ ‫پایین‌تر‪ ،‬رنگ‌ها و سایزهای باثبات‌تر و ‪ 30‬درصد انتشار کمت ِر دود و‬ ‫‪ CO2‬به‌داخل جو دارد‪ .‬درصد بازیابی کل (از مشعل‌ها و از سرمایش)‬ ‫ممکن است به‌اندازه ‪ 10‬درصد بیشتر از یک کوره ‪ FMS‬با سامانه‬ ‫بازیابی ‪ XTR‬باشد‪.‬‬

‫‪84‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫باالتر از ‪ 900°C‬که تبادل حرارتی اساسا توسط تابش رخ می‌دهد‪ ،‬کوره‬ ‫‪ EKO‬از یک سری پیمانه‌های حرارتی به نام «سلول‌های گرمایی» تشکیل‬ ‫شده است که گازها و تبادل انرژی حرارتی با ماده را به‌دلیل جریان‌های‬ ‫عرضی و زمان طوالنی‌تری که که گازها در اتاقک پخت سپری می‌کنند‪،‬‬ ‫بسیار مؤثرتر از کوره‌های مرسوم انجام می‌دهند‪.‬‬ ‫گازهای احتراق در خود سلول تخلیه می‌شوند و بخشی از انرژی حرارتی‬ ‫باقی‌مانده خود را به مبدل حرارتی سرامیکی واقع در داخل مشعل می‌دهند‬ ‫که به نوبه خود‪ ،‬هوای احتراق را تا ‪ 700°C‬به‌شدت پیش‌گرم می‌کند‪.‬‬ ‫دمای میانگین گازهای تخلیه شده کمتر از ‪ 200°C‬است‪ .‬زی ِر ‪،900°C‬‬ ‫جایی‌که تبادل گرما توسط هم‌رفتی رخ می‌دهد‪ ،‬مشعل‌های مرسوم از نوع‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬ ‫شعله باز (‪ )open flame‬نصب می‌شوند‪ .‬گازها توسط یک دودکش در‬ ‫باالی کوره خارج می‌شوند‪ .‬شاید جالب‌ترین جنبه این دستگاه‪ ،‬کنترل‬ ‫دود باشد‪.‬‬ ‫در مقایسه با کوره متداول‪ EKO ،‬حجم‌های کوچک‌تری از دود را در‬ ‫جو تخلیه می‌کند و به موجب آن انتشار ‪ CO2‬به ازای هر کیلوگرم از‬ ‫محصول پخته را کاهش می‌دهد‪ .‬تقریبا ‪ 30‬درصد کاهش در حجم گازها‬ ‫در مقایسه با کوره‌های مرسوم‪ ،‬درست پس از همان نخستین نصب‌ها‬ ‫مشاهده شده است‪.‬‬ ‫برای جمع‌بندی م ی‌توان گفت که با راهکار ‪:EKO‬‬

‫• مقادیر کمتری از گازهای آلوده وجود دارند که باید تصفیه شوند؛‬ ‫• گازها می‌توانند تفکیک شوند و در مناطق مختلف کوره به‌طور‬ ‫متفاوتی روی آن‌ها کار شود؛‬ ‫• اندازه سامانه‌های فیلتر کردن کوچک هستند و به‌طور اختصاصی برای‬ ‫آلوده‌کنندگان موجود طراحی شده‌اند؛‬ ‫‪ EKO‬توسط سامانه کنترلی بسیار پیشرفته‌ای با رابط کاربری صفحه‬ ‫لمسی دوتایی مدیریت می‌شود‪ .‬تنظیم‌کننده‌های دمایی متداول دیگر‬ ‫وجود ندارند‪ .‬کنترل فرآیند توسط سامانه نوآورانه منحنی دما‪-‬فشار‬ ‫انجام می‌گیرد‪.‬‬ ‫پاسخ ساکمی در حوزه شکل‌دهی سایز بزرگ‪ ،‬پرس ‪ 10000 PH‬با‬ ‫نیروی ‪ 10000‬تُن است و می‌تواند حتی بزرگ‌ترین سایزها را در‬ ‫فشارهای ویژه بسیار باال متراکم کند‪ 10000 PH .‬بخشی از سری‬ ‫نوآورانه ایموال است که حد باالی گستره پرس سرامیک ساکمی را کامل‬ ‫می‌کند و همه مزیت‌های یک سری را که به‌طور گسترده در این حوزه‬ ‫به‌کار بسته و آزمایش شده‌اند‪ ،‬دارا می‌باشد؛ به‌ویژه با توجه به سازه پیش‬ ‫از بارگیری که ُصلب بودن و قابلیت اعتماد باال و طوالنی‌مدت را تضمین‬ ‫می‌کند و همانند صدها دستگاه ساکمی مشابه است که در طول ‪20‬‬ ‫سال گذشته نصب شدند و این نکته را به‌وضوح اثبات کرده‌اند‪.‬‬

‫مدار کنترل هیدرولیک مشابه مدار پرس‌های دیگر است‪:‬‬

‫حرکت پیستون فشارنده یا ‪ plunger‬و مراحل پرس‌کاری توسط ‪ 2‬شیر‬ ‫متناسب تنظیم می‌شود که حداکثر دقت پرس‌کاری و تکرارپذیری را در‬ ‫طول زمان و بدون تغییر در تولید تضمین می‌کند‪.‬‬ ‫بودن ساختاری آن است‪:‬‬ ‫جنبه خاص پرس ‪ ،10000 PH‬پیمانه‌ای‬ ‫ِ‬ ‫اجزای اصلی می‌توانند به‌طور مجزا ارسال شوند و دستگاه بعدا در محل‬ ‫دوباره سرهم‌بندی می‌شود و بنابراین هزینه‌های حمل و نقل را به‌حداقل‬ ‫می‌رساند‪.‬‬ ‫به لطف یک افزاینده جریان که با یک دستگاه جمع‌کننده جفت شده‬ ‫است‪ 10000 PH ،‬چرخه بسیار مختصری دارد و با احتساب افزاینده فشار‬ ‫که شامل مناطقی می‌شود که در معرض فشار بسیار باال هستند‪ ،‬بسیار‬ ‫قابل اعتماد است و بنابراین قابلیت اطمینان خو ِد مدار را افزایش می‌دهد‪.‬‬ ‫این پرس مانند سایر دستگاه‌ها در این سری‪ ،‬توسط «مغز» الکترونیکی‬ ‫قدرتمندی کنترل می‌شود که از طریق یک گذرگاه میدانی یا ‪fieldbus‬‬ ‫با پرس ارتباط برقرار می‌کند و پرس نیز از نقطه‌نظر زمان پاسخ کنترلی و‬ ‫هم از لحاظ کنترل بهینه همه پارامترهای عملیاتی به‌آسانی به کار گرفته‬ ‫می‌شود‪.‬‬ ‫پارامترهای عملیاتی روی یک صفحه نمایش کاربرپسند که مطابق‬ ‫پیشرفته‌ترین معیارهای ارگونومیکی طراحی شده است‪ ،‬نشان داده‬ ‫رساندن‬ ‫می‌شوند‪ .‬ضروری‌ترین مزیت این سامانه کنترلی‪ ،‬به‌حداقل‬ ‫ِ‬ ‫زمان‌های توقف دوره‌ای است؛ بنابراین‪ ،‬سرعت و بهره‌وری پرس را افزایش‬ ‫می‌دهد‪.‬‬ ‫داشتن سیاست ساکمی مبنی بر صرفه‌جویی در انرژی بدون فدا‬ ‫با در نظر‬ ‫ِ‬ ‫کردن کارآیی تولید‪ -‬و حتی ارتقاء دادن آن‪ -‬سطوح مصرف تا یک حداقل‬ ‫کاهش می‌یابند‪ .‬به‌طور دقیق‌تر‪ ،‬مهندسان طراح ‪ 10000 PH‬ساکمی‪،‬‬ ‫چرخه ویژه‌ای را با صرفه‌جویی باالی انرژی تکمیل کرده‌اند و در همان‬ ‫حال‪ ،‬دستگاهی را آماده کرده‌اند که بنا بر ویژگی‌هایش‪ ،‬مصرف پرس را در‬ ‫طول مدت توقفات خط حذف می‌‌کند‪.‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪85‬‬

‫‪SETEC‬‬ ‫شده کامال قابل‌رؤیت هستند و می‌توانند به‌صورت دستی پرداخت شوند‪.‬‬ ‫سِ تِک برای کاسه دستشویی با لبه‌های الصاقی خط ریخته‌گری جدید‬ ‫• در انتهای مرحله چسب زنی‪ ،‬نگه‌دارنده‌های پلی‌اوره‌تانی باز کننده قالب‬ ‫چند تکه ‪ BAV‬خود را ارائه داده است‪ .‬این خط شامل ‪ 3‬پیمانه یا مدول‬ ‫ا ِعمال می‌شوند‪.‬‬ ‫است که هر مدول با ‪ 10‬قالب کار می‌کند و از ‪ 2‬خط خارجی موازی‬ ‫دادن موتوریزه‬ ‫• مرحله بعدی‪ ،‬باز‬ ‫برای ریخته‌گری بدنه کاسه توالت و یک گروه موازی برای ریخته‌گری‬ ‫کردن خودکار قالب به‌وسیله تغییر مکان ِ‬ ‫ِ‬ ‫تسمه‌های باقی مانده در زیر قالب‌های دارای کاالهای ریخته‌گری و‬ ‫لبه داخلی تشکیل شده است (حسب درخواست‪ ،‬پیکربندی‌ها برای‬ ‫چسب‌زده شده می‌باشد‪.‬‬ ‫دستگاه‌های مختلف می‌توانند بررسی شوند)‪.‬‬ ‫‌زمان همه قالب‌ها‪ ،‬کاالها می‌توانند در یک زمان خارج‬ ‫• با‬ ‫بدنه کاسه توالت به‌وسیله قالب‌های واژگون‌شده (پایه در باال و ناحیه‬ ‫گشودن هم ِ‬ ‫ِ‬ ‫شوند‪.‬‬ ‫لبه در پایین) ریخته‌گری می‌شود‪ .‬لبه‌ها با دیواره‌ خارجی رو به‌پایین‬ ‫کردن قالب به وضعیت اصلی خود‬ ‫• در آخرین مرحله‪ ،‬تسمه‌های باز‬ ‫ریخته‌گری می‌شوند و حفره‌های توزیع آب در هنگام باز بودن قالب قابل‬ ‫ِ‬ ‫برمی‌گردند (نسبت به مدول ریخته‌گری به‌حالت جانبی قرار می‌گیرند)‪،‬‬ ‫رؤیت هستند به‌طوری‌که برای سهولت چسب‌زنی‪ ،‬لبه‌ها با بدنه کاسه‬ ‫‌داخل واحد انبارش موقتی انتقال می‌یابند تا قطعات خارج شده‬ ‫توالت در یک ردیف قرار دارند‪ .‬هم‌چنین لبه‌ها به‌طور منفرد می‌توانند‬ ‫جایی‌که به ِ‬ ‫و به مرحله فرآوری بعدی فرستاده شوند‪.‬‬ ‫تا ‪ 30°‬چرخانده شوند و موجب بهینه‌سازی تخلیه قالب شوند‪ .‬وقتی‬ ‫خط ریخته‌گری می‌تواند بر اساس درخواست‪ ،‬با تسمه‌های چندالیه‬ ‫مرحله ریخته‌گری به پایان رسید (تشکیل ضخامت و سخت‌شدن)‪،‬‬ ‫مجهز شود تا تعداد بیشتری از قطعات را جای دهد‪ .‬دستگاه جدید برای‬ ‫فرآیند تولید به صورت زیر ادامه می‌یابد‪:‬‬ ‫کاهش قابل مالحظه خستگی فیزیکی متصدی در طول مدت چرخه کاری‬ ‫قالب بدنه کاسه توالت اندکی باز می‌شود و گروه قالب جانبی در چنین‬ ‫• ِ‬ ‫طراحی شده است‪.‬‬ ‫وضعی که پیستون قالب در پایین باقی می‌ماند‪ ،‬پایه را باال می‌برد (عنصر‬ ‫مزایای بیشتر‪ ،‬شامل صرفه‌جویی در انرژی (استفاده از موتورهای برقی‬ ‫باالیی)‪ .‬گروه قالب جانبی (با بدنه کاسه توالت در داخل آن) حاال یک‬ ‫کالس ‪ )IE2‬و ایمنی محل کار است‪ .‬سایر محاسن خط جدید عبارتند از‪:‬‬ ‫چرخش ‪ 120°‬انجام می‌دهد‪.‬‬ ‫• خودکارسازی مرحله چسباندن لبه؛‬ ‫• پس از انجام چند عملیات پرداخت‌کاری‪ ،‬سطوح اتصالی آماده‬ ‫‌زمان قطعات ریخته‌گری شده؛‬ ‫• بیرون‬ ‫می‌شوند و چسب به لبه ا ِعمال می‌گردد‪.‬‬ ‫آوردن هم ِ‬ ‫ِ‬ ‫• وضعیت ریخته‌گری با لبه در موقعیت پایین که برای اجتناب از عیوب‬ ‫آوردن موتوریزه قالب‌های جانبی‪ ،‬اتصال با لبه‌ها و چسب‬ ‫• پس از پایین‬ ‫ِ‬ ‫فناورانه‌ای مناسب‌تر است؛‬ ‫زدن هم‌زمان قطعات ریخته‌گری‌شده در امتداد کل خط انجام می‌شود‪.‬‬ ‫ِ‬ ‫• انعطاف‌پذیری باالی استفاده از ریخته‌گری برای کاالهایی با طراحی‬ ‫پایین لبه‌ها‬ ‫‌زدن لبه به پایان رسید‪ ،‬نیم‌قالب‌های‬ ‫ِ‬ ‫• وقتی عمل چسب ِ‬ ‫پیچیده و ابعاد بزرگ؛‬ ‫به‌طور محکم و توسط گیره‌های‬ ‫مشخصات فنی‬ ‫• قالب‌های کامال باز شونده برای‬ ‫فلزی دستی به جفت‌های جانبی‬ ‫شدن‬ ‫ساختن خشک‬ ‫امکان‌پذیر‬ ‫نصب می‌شوند و به آن‌ها اجازه‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫‪ 30‬قطعه‪/‬ریخته‌گری × ‪ )**( 2‬ریخته‌گری در روز‬ ‫ظرفیت تولید‬ ‫بهینه و یکنواخت؛‬ ‫می‌دهد تا در بلوک باال بروند‪.‬‬ ‫• امکان استفاده از قالب‌هایی با‬ ‫• وقتی تمامی قالب‌ها‬ ‫طول ‪ × 29000 mm‬عرض ‪ × 7000 mm‬ارتفاع ‪3700 mm‬‬ ‫ابعاد کلی‬ ‫فناوری ‪spag-less‬؛‬ ‫(جانبی‪+‬لبه‌ها) دوباره باال رفتند‪،‬‬ ‫• امکان تولید کاالهایی با طراحی‌‬ ‫‪ 120°‬می‌چرخند تا نیم‌قالب‌های‬ ‫‪22/5‬‬ ‫‪kW‬‬ ‫شده‬ ‫نصب‬ ‫الکتریکی‬ ‫توان‬ ‫لبه جدا شوند و دوباره در‬ ‫مختلف روی یک خط تولید؛‬ ‫وضعیت‌های اصلی خود جای‬ ‫• بهره‌وری باال و کاهش قابل مالحظه‬ ‫‌کن قالب‬ ‫** با استفاده از خشک ِ‬ ‫بگیرند‪ .‬حاال لبه‌های چسب‌زده‬ ‫زمان‌های توقف؛‬

‫‪86‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪87‬‬

‫‪SITI B&T‬‬ ‫پرس‌های ‪ SITI‬برای ارائه بهره‌وری بهتر در حال طراحی شدن هستند و با‬ ‫استفاده از ادواتی جدید که موجب کاهش تولید ناقص و توقفات دستگاه‪،‬‬ ‫کاهش تنظیمات و آزمون‌های مابین یک بچ تولیدی و بچ دیگر می‌شوند‪،‬‬ ‫هزینه‌ها را پایین خواهد‌آورد‪.‬‬ ‫‪ ،EVO 3.0‬جدیدترین نسل از پرس‌های سی‌تی است که به فناوری‌های‬ ‫پیچیده مجهز شد و شامل‪ E-Synchro :‬در قالب سامانه کامال‬ ‫الکترومکانیکی جداسازی قالب است که خطاهای بارگیری را حذف‬ ‫ِ‬ ‫می‌نماید و به‌طور قابل مالحظه هزینه‌های نگه‌داری را کاهش می‌دهد؛‬ ‫®‪ Genius box‬برای کنترل کیفیت کامل کاشی؛ َفستی (‪ )Fasty‬وسیله‬ ‫کامال خودکار که تعویض قالب را در تنها ‪ 30‬دقیقه تضمین می‌کند؛ ‪Start‬‬ ‫‪ & Stop‬واحد قدرت هیدرولیکی نوآورانه‌ای که زمان‌های توقف و مصرف‬ ‫دستگاه را هر جا که انرژی هیدرولیکی مورد نیاز نیست‪ ،‬حذف می‌کند و‬ ‫آن را به یک سامانه قابل اعتماد «قدرت در صورت نیاز» (‪power-on-‬‬ ‫‪ )demand‬بدل می‌نماید‪.‬‬ ‫®‬ ‫فناوری همه‌کاره و بسیار منعطف ‪ SUPERA‬پیش‌قراولی تازه در‬ ‫پرس‌کاری‌های کاشی سایز بزرگ‬ ‫محسوب می‌شود‪ .‬زیرا با حذف‬ ‫ضایعات بهره‌وری و راندمان انرژی‬ ‫بیشتری را ارائه می‌کند و در مقایسه‬ ‫با پرس‌های مرسوم‪ ،‬منجر به کاهش‬ ‫قابل توجهی در مصرف می‌گردد‪.‬‬ ‫جنبه‌های مهم این دستگاه شامل عدم‬ ‫کامل ضایعات به‬ ‫وجود قالب‪ ،‬حذف‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫لطف ثبت اختراعات تازه‌ای که توسط‬ ‫مرکز تحقیق و توسعه سی‌تی بی اَند‬ ‫‌بودن‬ ‫تی گسترش یافتند‪ ،‬مسطح ِ‬ ‫بهبود‌یافته کاشی‌های پرس شده و‬

‫‪88‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫انعطاف‌پذیری باال از لحاظ سایز و ضخامت می‌باشند‪ .‬سامانه ثبت اختراع شده‬ ‫توسط سی‌تی متشکل از ابزار شکل‌دهنده با دیواره‌های متحرکی است که‬ ‫در هنگام پرس‌کاری به‌طور هیدرولیکی نیرو ا ِعمال می‌کند و در همان‌حال‪،‬‬ ‫سامانه نفوذپذیری روی پرس نصب شده است که از طریق یک غشای‬ ‫نیمه‌متخلخل‪ ،‬هواگیری مؤثر را امکان‌پذیر می‌سازد‪ .‬مشخصات مهم بیشتر‪،‬‬ ‫شامل عدم نیاز به پی‌ریزی و بهینه‌سازی تدارکات کارخانه هستند‪.‬‬ ‫برای مرحله خشک‌کردن‪ ،‬سی‌تی بی اَند تی خشک‌کن‌هایی با ‪ 4 ،3 ،2 ،1‬یا ‪5‬‬ ‫الیه (و ‪ 4‬الیه در راهکار الیه‌های مستقل ‪ )2+2‬با پهنای مفید تا ‪ 3000 mm‬و‬ ‫ارتفاع مفید از ‪ 50 mm‬تا ‪ 150 mm‬که برای هر نوع و سای ِز کاشی‌های پرسی‬ ‫یا اکسترودی مناسب است‪ ،‬ارائه داده است و چشم‌انداز وسیع برای تنظیم‬ ‫کردن چرخه خشک‌کن به این معناست که متصدیان می‌توانند مطابق با نوع‬ ‫محصوالتی که نیاز به خشک شدن دارند‪ ،‬تنظیمات را اختصاصی نمایند‪.‬‬ ‫خشک‌کن با همه تجهیزات و ادوات آن از استانداردهای اروپایی تصریح‬ ‫شده تبعیت می‌کند تا ایمنی کامل متصدی را تضمین نماید‪ .‬توجه ویژه‌ای‬ ‫به مرحله طراحی اختصاص داده شده است تا بهره‌وری حداکثر را از لحاظ‬ ‫رفتار موادی که خشک می‌شوند‪،‬‬ ‫یکنواختی تهویه‪ ،‬صرفه‌جویی در انرژی‪،‬‬ ‫مدیریت خودکار و دسترسی به تعمیر‬ ‫و نگهداری تضمین نماید‪ .‬میزان پایین‬ ‫مصرف به ِ‬ ‫لطف راهکارهای انعطاف‌پذیر‬ ‫فنی و ترمودینامیک ارتقاء یافته؛‬ ‫راندمان باالی خشک کردن و اختالف‬ ‫دمای روی محصول که بیشتر از ‪5°C‬‬ ‫نیست و یکنواختی عالی در محصوالت‬ ‫خشک شده‪ ،‬از مزایای دستگاه مذکور با‬ ‫طراحی تازه می‌باشد‪.‬‬ ‫سامانه بازگردش هوای فرآیند نیز برای‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬ ‫کاهش مصرف سوخت طراحی شده است‪ .‬در هر منطقه‪ ،‬هوا در مداری‬ ‫شامل پنکه گریز از مرکز‪ ،‬مجرایی جهت تأمین هوای لوله‌های دمنده‪ ،‬یک‬ ‫مجرای خروجی و مشعلی با ظرفیت حرارتی مناسب جریان می‌یابد‪ .‬با‬ ‫بستن این حقیقت که مقدار آبی که بخار می‌شود‪ ،‬در مقایسه با‬ ‫به کار‬ ‫ِ‬ ‫حجم هوایی که گردش می‌کند‪ ،‬نسبتا زیاد است؛ با استفاده دوباره از همان‬ ‫هوا‪ ،‬مقدار هوای تجدید شده و هوای فرستاده شده به دودکش به حداقل‬ ‫می‌رسد‪.‬‬ ‫مشعل منطقه فقط برای زمان کوتاهی باید کار‬ ‫این به معنای آن است که‬ ‫ِ‬ ‫کند تا گرمای گرفته شده توسط کاالی در حال خشک شدن در مرحله‬ ‫تبخیر‪ ،‬جبران گردد‪ .‬این امکان نیز فراهم است تا هوای گرم از کوره‌های‬ ‫فرآیند بازیابی شود و از آن به‌جای هوای تازه و جبران کننده مورد استفاده‬ ‫قرار گیرد‪.‬‬ ‫برای این منظور‪ ،‬ورودی‬ ‫مکملی در هر منطقه وجود‬ ‫دارد تا لوله بازیابی بتواند‬ ‫متصل شود‪.‬‬ ‫در نهایت‪ ،‬نسل جدید‬ ‫کوره‌های ®‪ Greenfire‬برای‬ ‫پخت سایزهای از ‪40×40 cm‬‬ ‫تا ‪( 1600×3200 mm‬با‬ ‫ورودی تا ‪ 3950 mm‬در‬ ‫نسخه ‪ )XXL‬مناسبند‪.‬‬ ‫سامانه‌های احتراق نوآورانه‬

‫و مواد عایق‪ ،‬باکیفیت باالیی تجهیز شده‌اند که بهره‌وری انرژی بسیار باال‬ ‫(مصرف سوخت تا ‪ 30‬درصد کاهش می‌یابد) و راندمان بیشتر از ‪ 25‬درصد را‬ ‫تضمینمی‌نمایند‪.‬‬ ‫بر کسی پوشیده نیست که احتراق‪ ،‬یک جنبه مهم است‪ .‬از این روی‪ ،‬طیف‬ ‫نسل مشعل‌های ثبت اختراع شده سی‌تی بی اَند تی‬ ‫جدید و‬ ‫کامل آخرین ِ‬ ‫ِ‬ ‫که ‪ Greenburner‬نامیده می‌شوند‪ ،‬موجب کاهش بیشتر مصرف سوخت‬ ‫تضمین حداکثر راندمان انرژی و‬ ‫می‌شوند و از انرژی چرخه تولید برای‬ ‫ِ‬ ‫پایین‌ترین میزان انتشار گازها استفاده می‌نمایند‪.‬‬ ‫به‌ویژه‪ ،‬نسل تازه مشعل ®‪ Titanium‬در مصرف و انتشار گازها کاهش‬ ‫چشمگیری را نسبت به مشعل‌های متداول‪ ،‬تضمین می‌کند‪ .‬این مشعل‌ها‬ ‫کامل سوخت و کاهش قابل‬ ‫با استفاده از اکسیژن اضافه داخل کوره اکسایش ِ‬ ‫توجه در ‪ CO، CO2‬و ‪ NOx‬را‬ ‫تضمینمی‌‌نماید‪.‬‬ ‫استفاده از ®‪ Titanium‬به همراه‬ ‫®‪ ،Greenfire‬صرفه‌جویی قابل‬ ‫مالحظه‌ای در هزینه و کاهش‬ ‫شدیدی در مصرف‪ ،‬یکنواختی‬ ‫دمایی بیشتر‪ ،‬درصد باالت ِر‬ ‫محصوالت درجه یک‪ ،‬مسطح‬ ‫بودن بهتر و ‪ 25‬درصد راندمان‬ ‫ِ‬ ‫باالتر را تضمین می‌کند و‬ ‫بازگشت سریع به سرمایه‌گذاری‬ ‫را به همراه دارد‪)ROI( .‬‬

‫‪SACMI MOLDS & DIES‬‬ ‫ساکمی مولدز اَند دایز به دلیل توسعه مداوم فنی و همکاری نزدیک با‬ ‫ساکمی ایموال که شرکت مادر محسوب می‌شود‪ ،‬در طول دوره ‪ 50‬ساله‬ ‫تجارت‪ 40 ،‬هزار قالب تولید کرده است‪ .‬تجربه‪ ،‬تعهد‪ ،‬استانداردهای‬ ‫دقیق کیفی‪ ،‬پژوهش مداوم و شبکه گسترده پشتیبانی از مشتری‪ ،‬این‬ ‫شرکت را قادر ساخته تا اقدام به توسعه سامانه تولیدی مفیدی نماید‬ ‫که گواهی‌نامه ‪ ISO 9001‬نقطه کمال آن است‪ .‬در طول سه سال‬ ‫گذشته‪ ،‬ساکمی مولدز اَند دایز‬ ‫توجه خود را به نوع تازه‌ای از قالب‬ ‫برای جدیدترین نسل پرس‌های‬ ‫مجهز به سامانه‌های ‪( RMC‬تعویض‬ ‫سریع قالب‪Rapid Mould ،‬‬ ‫‪ )Change‬معطوف کرده است‪.‬‬ ‫این سامانه جدید‪ ،‬زمان‌ تعویض‬ ‫قالب را به کمتر از نیم ساعت کاهش‬ ‫می‌دهد و بنابراین ظرفیت تولید را‬ ‫به‌طور قابل مالحظه‌ای باال می‌برد‪.‬‬

‫هم‌سو با گرایش به کاشی‌هایی با اندازه‌های بزرگ‌تر‪ ،‬ساکمی مولدز اَند‬ ‫دایز با سرمایه‌گذاری در ماشین‌آالت تازه و پیشرفته بزرگ‌ترین مجموعه‬ ‫قالب شکل‌دهنده از باال (‪ )SFS‬در جهان را ارائه داده است‪ .‬اندازه‌های‬ ‫قالب جدید که ‪ 1500×3500 mm‬است‪ ،‬در حال حاضر برای تولید در‬ ‫کارخانه استفاده می‌شود و پانچ آن در تکنارجیال ‪ 2014‬به نمایش گذاشته‬ ‫شد‪ .‬ساکمی در طول نیم قرن نخست تجارت خود‪ ،‬پیشرفت‌های فناورانه‬ ‫بسیاری به‌وجود آورده و تعداد مشابهی‬ ‫ثبت اختراع را به بایگانی سپرده است‪.‬‬ ‫توجه دقیق به نیاز مشتریان‪ ،‬بیش از‬ ‫هر زمان موجب گسترش بین‌المللی‬ ‫اخیر این مجموعه صنعتی شده و‬ ‫به‌تازگی پنجمین کارخانه آن در ایران‬ ‫بازگشایی گردیده است‪ .‬گفتنی است‪،‬‬ ‫هم‌اکنون مکان‌های خارجی دیگری در‬ ‫حال ساخت هستند تا تقاضای بازار را‬ ‫برآورده سازند‪.‬‬ ‫‪1394 / 19‬‬

‫‪89‬‬

‫‪GAPE DUE‬‬ ‫َگپه‌دوئه با ارائه قالب ایزوستاتیک یا هم‌فشار کالیـبرا رضایت بسیاری‬

‫از مشتریان خود را برآورده ساخته است‪ .‬سامانه ایزوستاتیکی می‌تواند‬ ‫مطابق با نیازهای مشتری و نوع قالب درخواستی‪ ،‬در باال و پایین قالب‬ ‫به‌کار رود‪ .‬این قالب‪ ،‬کاشی‌های یک‌اندازه‌ای تولید می‌کندو با کمک به‬ ‫بهینه‌سازی موجودی انبار ساختارهایی با عمق‌های مختلف اما همسان‬ ‫به‌وجود می‌آورد که موجب کاهش هزینه‌های اجرا می‌گردد‪ .‬سامانه‬ ‫مذکور‪ ،‬مزایای تولیدی بسیاری به دنبال دارد که مهم‌ترین آن‌ها‬ ‫عبارتند از‪:‬‬ ‫• بهینه‌سازیِ دانسیته پرس‌کاری؛‬ ‫• کاهش‌ تنش‌های وارده روی پرس و پانچ‌های‬ ‫ایزو (‪ )ISO‬که کاهش هزینه‌ها را در بر دارد؛‬ ‫• حذف زمان‌ توقف که به خاطر موج‬ ‫برداشتن (‪ )shimming‬پانچ‌های‬ ‫ِ‬ ‫باالیی رخ می‌دهند؛‬ ‫کردن پانچ ایزو‬ ‫ن سوار‬ ‫• کاهش زما ‌‬ ‫ِ‬ ‫به‌خاطر عدم وجود شلنگ رابط که‬

‫این مسأله هزینه‌ها را کاهش و بهره‌وری را افزایش می‌دهد؛‬ ‫پایش مداوم فشار روغن سامانه که منجر به ارتقاء ثبات عملیاتی‬ ‫•‬ ‫ِ‬ ‫می‌شود؛‬ ‫پایش دائمی فشار برای افزایش ایمنی کاری؛‬ ‫• سامانه مجهز با ِ‬ ‫تعویض وضعیت کاری پانچ باالیی؛‬ ‫دادن فشار در سامانه و‬ ‫• امکان تغییر‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫که عمر کاری پانچ‌ها و الینرها آسترها را بهینه می‌کند و موجب کاهش‬ ‫هزینه‌ها می‌شود‪.‬‬ ‫بسته به نیازهای مشتری و مرتبط با مشخصات محصول کاشی یا فضای‬ ‫قابل استفاده روی پرس‪ ،‬دستگاه‬ ‫ایزوستاتیک کالیـبرا می‌تواند با هر دو‬ ‫قالب ‪ SMF‬باالیی و پایینی استفاده‬ ‫شود‪.‬‬ ‫بدون توجه به استفاده در باال یا پایین‪،‬‬ ‫قالب کالیـبرا کارکرد بی‌دردسر و‬ ‫بی‌نقص محصول پرس شده را تضمین‬ ‫می‌نماید‪.‬‬

‫‪MARTINELLI ETTORE‬‬ ‫مارتینلی ا ِتوره به‌عنوان شرکتی پیشتاز در بخش قالب سرامیک‪ ،‬طیفی از‬ ‫محصوالت را با ویژگی‌های قابلیت اعتماد و دوام توأم با سامانه‌های ساده‬ ‫و انعطاف‌پذیر توسعه داده است‪ .‬سامانه‌ای را با یک صفحه ایزواستاتیک‬ ‫ساختن پرس‌کاری‬ ‫باالیی که ‪ Kaliber-E‬نامیده می‌شود‪ ،‬برای امکان‌پذیر‬ ‫ِ‬ ‫یک‌اندازه یا ‪ single-calibre‬با استفاده از قالب‌های جاسازی‌شده توسعه‬ ‫داده است‪.‬‬ ‫نواحی مغناطیسی نیز که در سرتاس ِر حفره‌های قالب توزیع شده‌اند‪،‬‬ ‫به‌وسیله یک مدار هیدرولیکی به‌طور کامال مستقل حرکت می‌کنند تا‬ ‫چرخه و دانسیته پرس‌کاری باثباتی به‌دست آید‪ .‬این سامانه‪ ،‬هزینه‌های‬ ‫مربوط به اختالف ابعاد بین کاشی‌های نهایی منفرد را کاهش می‌دهد‪.‬‬ ‫‪ Kaliber-S‬نامی است که به صفحه پایینی ایزوستاتیک اطالق می‌شود‬ ‫آوردن یک اندازه‬ ‫که برای به‌دست‬ ‫ِ‬ ‫تکی ‪ single calibre‬در طول‬ ‫مدتِ فرآیند برای همه حفره‌های‬ ‫قالب طراحی شده است و جهت‬ ‫شکل‌دهی کاشی‌های آینه‌باال‬ ‫به‌کار می‌رود‪.‬‬ ‫‪ Kaliber–S‬یک مدار هیدرولیکی‬ ‫دارد که به پانچ‌های متحرک پایینی‬ ‫ا ِعمال می‌شود و در مقایسه با‬ ‫فناوری به‌کار رفته در بخش باالیی‪،‬‬ ‫سریع‌تر و ساده‌تر نصب می‌گردد و‬

‫‪90‬‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫به‌دلیل آن‌که در معرض تنش کمتری قرار دارد و انعطاف‌پذیرتر است‪ ،‬بادوام‬ ‫نیز می‌باشد‪.‬‬ ‫این راهکار برای قالب‌های چند ردیفه ایده‌آل است و امکان حذف ارتباط‬ ‫میان پانچ‌های ایزوستاتیک را فراهم می‌آورد‪ .‬هر دو سامانه می‌توانند حتی‬ ‫روی قالب‌های تک‌حفره‌ای برای سایزهای بزرگ نصب شوند که پانچ‌های‬ ‫ویرایش پانچ صلب باز می‌گردد‪.‬‬ ‫ایزوستاتیک گران‌قیمت را حذف می‌کند و به‬ ‫ِ‬ ‫بر پایه پژوهش در مورد مواد جدید برای نواحی مختلف سامانه‌های‬ ‫شکل‌دهنده که به‌ویژه در معرض سایش قرار دارند‪ ،‬مارتینلی مجموعه‌ای از‬ ‫محصوالت عمر طوالنی را توسعه داده است که با استفاده از مواد نوآورانه و با‬ ‫فناوری باال ساخته می‌شوند‪.‬‬ ‫سری ‪ Long Life‬شامل الینرهای ‪ HQ‬است که طول عمر بسیار‬ ‫طوالنی‌تری نسبت به الینرهای‬ ‫معمولی دارند و کیفیت ثابتی را در‬ ‫طول زمان حفظ می‌نمایند‪.‬‬ ‫عالوه بر کاهش زمان‌های توقف‬ ‫برای تعویض قالب و یا جعبه قالب‬ ‫(دای‌باکس ‪ ،)diebox‬این واقعیت‬ ‫که رواداری‌های اولیه میان پانچ‌ها و‬ ‫الینرها در طول زمان پابرجا می‌مانند‬ ‫نیز طول عمر الینرها را افزایش‬ ‫می‌دهد و صرفه‌جویی‌های بیشتری به‬ ‫همراه می‌آورد‪.‬‬

‫پرونـده ویـژه‬

‫شکل‌دهی‪ ،‬خشک کردن و پخت‬

‫‪1394 / 19‬‬

‫‪91‬‬

world news Maticad was the top design technology supplier in Cersaie 2015 Maticad, as one of the specialized software references in multimedia, web and interior design applications, is introducedin Cersaie 2015 to have one of the best years of their presence both in production and sales fields. Created innovations in the field of Ceramic Tiles and Sanitaryware such as: DomuS3D®2016, RealityRemod, TilePlanner were items that was highly considered by visitors. DomuS3D®2016 is a 3D professional design tool and advanced version of DomuS3D capable to use on computers with windows 10. This 64-bit

version, along with offering new features for the layout management, provides the ability to hook points for compatible items and quick search for related items while dropping them in the project. At the same time, RealityRemod is unique in its

kind, it allows users to visualize augmented reality and laying taken pictures of surrounding environment by tablet directly in less than 2 seconds. This app is also capable of demonstrating how to renovate tiled wall and floorwith new designs,

aroused the admiration of all visitors. Other design solutions created with attention to manufacturers and suppliers, TilePlanner,is a simple toolfor 3D design that works directly via your web browser without the need for any installation. TilePlanner can be integrated with DomuS3D®; it allows clients to sketch their customized project and send it to their nearest store. The final seller also can prepare one or more proposals for the eventual meeting established with the client by uploading it to DomuS3D® and refine it in more details.

Improvement of the quality of punch molds of ceramic tile by achievement of academic researcher Yazd University researchers managed to produce and repair the punch molds of ceramic tile by using Carbide Ferroalloy powder paste through arc welding processes. According to Young Journalists Club, “Bahram Abedi” graduated material engineering of Yazd University, explained his design: The problem of low quality of Iranian Ceramic and tile molds in Industry, became an idea for choosing this subject for MS thesis, which led to this patent. He, by pointing out that soil press and producing a ceramic biscuit is the first step in the production of ceramic tile, added: At

this step, due to the sever wear, the life of molds, produced domestically is low and the molds have to be repaired. Ceramic tile edge is made by small bulge in punch molds. Abedi, said: various welding methods are used to create the bulge in ceramic punches. One of the restrictions of this method is always to create a wear resistance edge.

Ceramic World Review persian. n 19 / 2015

He added: At the moment, wires and alloys are used to create an edge with required abrasion properties. In addition to technical complexity of Wire and alloy cladding production process,it is not flexible and has also high costs economically. This plan with usage of a dough containing ferroalloy powders such as

chromium, molybdenum, vanadium, tungsten, etc. causes adding these elements to the melt pool and leads to create hard carbide phases with appropriate abrasion resistance. This ultimately increases the life of molds that are currently quite competitive with foreign ones. Mr. Abedi said: This scheme is used in whole ceramic tile manufacture industries which use punch molds to press the soil and prepare it for firing. Although, this dough can be used in all repair and produce ceramic tile punch mold workshops and factories. Now the commercialization phase of the project is running.

each Sqm, the consumption of industrial clay has dropped to almost 30% in other words, to 2 million and 700 thousand tones. The cruel dominant recession in ceramic tile industry invoked 30% reduction in the production of ceramic and tile in the middle of 1393(2014). According to MedhiArghavan – Board member of Fars Mine House- the vast

majority of ceramic and tile exports took place in Iraq, however, last year, following Daesh war; Iran almost lost Iraq market, hence to solve this problem, some of the manufacturers thought about the decrease in production or changing the production strategy meanwhile, the others by using cheaper soil in their production, led the customers to lose eventually, since in

long term the tiles cracks. He declared earlier that some of the manufacturers attempted to utilize the high quality soil and use white clay instead of red ones, in contrast, we are challenging the lack of while clay in this field. On the other hand, the manufacturers have not got any proper foundation of production line so they face problems.

By taking account of a raise in governmental salaries from 15000 Rial to 60000 Rial, said: therefore the mines went for the installment. At the end, concerning the liquidity problems, some of the mines were forced to reduce the process of leaving mine tailings over, which cost a lot, and this led to the decrease of lifespan of the mine.

A couple of seconds of power outages and billions of damage to the best Iranian exporter tile A couple of seconds of power outages because of obstinacy of Mehriz Power Company, caused billions damage to the best exporter of tiles in Iran. According to Mehr, Yazd, despite more than 3,500 industrial plants was among the provinces which in this regard, have been ranked sixth. Industry support from words to action While bureaucrats are always aware of this support, a large number of industrialists and investors in the private sector, are complaining of the methods of this supportand some of imprudence and neglects are considered worsen than not supporting authorities. One of the items that happened recently in Yazd and made various difficulties for Iran largest exporter of tiles was a power outage without reason and only because of obstinacy of a middle manager. This issue was studied by the managing director of the unit as well as in an interviewwith the authorities of Yazd Power Distribution

Company. “AbolghasemRamezanzade”, the director manager of Persepolis Tile Company stated: previously the issuance of electricity bills of Industrial units such as Persepolis was bi-monthly and, close to 700,000 Rial, but at some point, the figure was multiplied once, so the bills are issued every 15 days, and the pressure to collect them is multifold too. He emphasize that the power was cut off less than one minute and 45 seconds, but this outage definitely caused a severe shock to the machines and close to 10 billion Rials damages followed by the prompt switching on and

off. Ramezanzade, noted that 4 robots are carried out some parts production line whose software are totally gone by turning on and off electricity and initiating each of them is required an considerable amount of money since running them should be taken care of by Italian technicians. The managing director of Persepolis Tile Company, mentioned: we were lucky that the Italian technicians were already in Yazd to serve the other companies; otherwise, our production might be shut down at least for 15 days. The loss of kits due to the shock of switching power as the other damage to

the company were announced, he added: it is unfortunate that an electrical engineer at the electricity distribution companies, is unaware of the damagesmay be followed by this shock to the electrical devices. RamezanZade, stating that we seek the reason of this action and the person in charge of electricity distribution companies Mehrizproclaimed that the reason of doing this action is to show his seriousness in his job. RamezanZade said: In case that we had outstanding debt or postponed paying our electricity costs, It would not be so hard for us to handle these conditions, howeverthis event has happened, while, according to Sehati, CEO of the Power Distribution Yazd, we are one of the creditworthy companies and industrial plants in paying our electricity costs. “Mr. Sehati” CEO Power Distribution Yazd said: Persepolis tile is one of creditworthy tile factories in Yazd province, and this issue will be seriously followed.

Ceramic World Review persian. n 19 / 2015

world news Head of the union tile: the warehouses are full, yet there is no demand Head of the union tile and ceramic said: The government has prevented the inflation so far; however they should have taken into account of the producers’ situation, which has not happened. Godarzi, by mentioning that the current recession leads many of producers to bankruptcy, added: as the government’s incomes have declined, the tax pressure on the producers is growing day by day. By emphasizing that as long as the construction

industry cannot move, the recession will raise gradually, he declared: all of the manufactures offer the selling price lower than their actual price;the only

reason is that they ought to make a living because they cannot be removed from the industry or the manufacture. Godarzi declared: at the

moment the warehouses of the producers and the distributors are full of goods while, there is no any procurement, thus providing that the production of ceramic and tile are stopped in the country, there will be at least one year and half supplyof goods. Head of the union tile said: the banks pressures such as taken many of bank facilities from the builders,are the problems which may addover time.

The invention of water recycling machine of tile industry by a postgraduate from Yazd The post graduate of Mechanic engineering from Yazd University in order to economize the water consumption, invented a spry dryer water recycling machine for tile factories. “Ismael Blour” by mentioning that Yazd province embraces 60 percent of tile producers and pointed out the average of water consumption of these factories which has been about 300,000 liter per day, he added: Yazd tile industry wastes water per capita consumption of 70,000 provincial.

He carried on: the invented machine by working at Yazd IFA Ceram has been able to recycle more than 55% of water and return to the tile production cycle.

“Blour” by considering the exclusive features of this machine such as low current costs, added: this machine has the patent certificate and has been

approved by the well experienced university professors. He, by emphasizing that Tile industry of Yazd is not neglected, stated: this industry is one of the high –income industries and nearly one in five of people are making money out of it. Blour, explained the price of machine: If this machine comes with 2 billion Rial, in addition to the return of money within a year, will be more productive for manufacturers.

Fireclay burnt up with the housing market fever The recession of construction not only declined the consumption of ceramic tile in Iran, but also fireclay mines are seriously challenged; to the extent that they have lost 30% of

their share market. Previously, almost 450 million square meter produced per year, which required 9 Mt of industrial soil which was supplied through 190 active mines in Iran. Concerning the needs of 12 to 18 Kgs of raw material per

Nematzadeh’s handling of ceramic tile difficulties Chairman of the Executive Board of the development and renovation of Mines and Mining Industries, inform about Minister of Industry, Mine and Trade’s handling of ceramic tile industry’s problems. “Mehdi Karbasian” by em-

phasizing on the entry of private sector into this area, clarified: The problems of ceramic and tile industry have been the effect of the market recession and the recession of construction has caused some limitations.

Ceramic World Review persian. n 19 / 2015

The study of position and condition of decoration and architectural pieces in ceramic tile industry

Third firing margins! Since the art of ceramic products decoration has long been an important aspect considered in the cultures and traditions of various ethnic groups, during the centuries has made significant changes and these products have gradually become an expensive luxury goods; ceramic tiles are also not excluded from this procedure, with the arrival of the printing and color industry, as well as precious metals on porcelains and other ceramic accessories, the situation has changed in tile industry and with a combination of colors, materials and light reflection in composition with the gold and platinum material prints brought an extreme beauty into tiled spaces. But this part of industry is highly dependent on consumer’s culture and taste because of its notable art aspects and also has higher prices due to its structure, production conditions, type and quality of raw material in comparison with ordinary products and this makes a big difference in consumption amount and production type in every country. For example, Decorative tiles don’t have any concept in parts of northern Europe and Scandinavia and they are an integral part of tiled space in Eastern and Arabic countries. The product is directly connected to the area’s structure and economic status. The industry of decorative pieces for ceramic tile doesn’t have much experience in Iran, but it has undergone a lot of changes over the decades and has gone along with the growth of technology. Over the past few decades, the production and consumption amount of decorative pieces, so-called “Third firing”, highly developed with economic recovery and ceramic tile industrial growth in Iran. so that, there is no concept for tiling bathroom or kitchen without using third firing tiles. During the last 10 years, the growth of production and sales of ceramic tiles and creation of new demand for these products, has gradually led to entering of many more producers with different production capacities in this realm of industry, so the monopoly and lucrative market of this industry became a competitive and stressful market. But this was not the end of the story. Because with the arrival of Chinese products and a kind of golden effects at much lower rates than real gold’s to Iranian market the market of this industry experienced a new challenge which named “coating”. This technology, scientifically called PVD , comes from metal and

plastic industry into ceramic and caused a resistant coating by deposition of metals such as titanium and chrome in the vicinity of nitrogen gas on the glaze of ceramic tile and resemble gold and platinum colors. Following this process, an entrance of uninvited guest called digital printing in production of ceramic tile brings a new type of decoration tile along with high definition, diverse and high resolution printing images into market that was produced and offered at much cheaper prices and with the same price as normal tiles. By analyzing these products versus other third firing products, so-called “traditional” ones, in terms of technical specification, the result shows that although golden coating products has scratch resistant and low prices, they don’t have the ability to apply on specific parts and combining with other materials in order to create various designs and mainly provide a complete cover on the surface. It also has the artificial golden sparkles, so special customers don’t accept it because its chemical resistance can’t compete with gold’s. In terms of digital printing images that offer as decorative pieces, we can also mention that the quality and variety of designs are very high and the price is so low. However, among main characteristics of third firing pieces which makes them luxury goods, digital printing images only take advantage of a variety in printing and they are deprived from the beautiful reflection of luster prints, the refraction of vetrosa glasses, touch feeling of different surfaces of shine beads and sparkle of gold. However, like all other art products, the future of this industry will be inevitably affected by new technologies. At the moment, Italian producers as market leaders in design and innovation, propose a combination of traditional third firing along with digital technology and offer beautiful and exquisite designs by composing and using the ability, diversity and quality of digital printing and applying special materials in third firing as well as the entrance of precious metals as digital printing inks. It seems that the third firing and decorative ceramic tile products have to target luxury and high-end sectors of market in order to survive and present in today’s market. In this way by relying on the existence of special demand in this segment of market and the ability to pay high costs, could exploit their qualitative and quantitative growth.  Ceramic World Review persian. n 19 / 2015

editorial

Majid Mohassessian - ceo@cwr.ir

C eramic World R eview

technology news markets

P E R S I A N

Year 5, No.19, Oct. 2015 - Bimonthly review

contents english

Concessioner & Director responsible Majid Mohassesian ceo@cwr.ir ARTA GROUP LTD

Unit 8 No. 11 Bahrami St Africa Blvd. Tehran - Iran Tel. +98 21 8877 5803 Fax +98 21 8819 4408 info@artatrading.ir

Chief Editor

Arezou Paak Policy Council

Published under license

Mehrdad Rastgou Reza Mohebbi

From TILE EDIZIONI S.r.l. Via Fossa Buracchione 84 41126 Baggiovara, Modena, Italy. Tel. +39 059 512103 Fax +39 059 512157 info@tiledizioni.it www.tiledizioni.it

Executive Manager

Negin Mirzaei

Translation Editor

Peyvand Shafti

Translation Team

editorial

Third firing margins!

Majid Mohassesian

news

Abolfazl Gervehei, Nikan Kholghi Art Director

maryam hossini Graphic Dept.

Mehdi Kamkar Leylee Moghadas Marketing Manager

Mona Rouzbahani Printing Senobar

Ceramic World Review )Bimonthly publication( Managing Director Paolo Gambuli www.ceramicworldreview.it www.ceramicworldweb.it Editor Paola Giacomini p.giacomini@tiledizioni.it English translations Star

.Entire contents copyright Tile Edizioni All rights reserved. Opinions expressed by writers are not necessarly those held by the publisher who is not held responsible. Editorial material, manuscripts, photographs, .transparencies and artwork will not be returned

Promoted by

Tile Edizioni also publishes:

Ceramic World Review persian. n 19 / 2015

‫‪GOLDEN‬‬ ‫‪ELEGANCE‬‬

‫‪direfarecreare.it‬‬

‫ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﻣﺘﻨﻮعﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ ﭘﺨﺖ ﺳﻮم و دﮐﻮرى ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺎﺷﻰ و ﺳﺮاﻣﯿﮏ ازاﯾﺘﺎﻟﯿﺎ‬

‫‪AUROBIT DIVISION‬‬ ‫‪colorobbia.it‬‬

‫ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻣﺎ در اﯾﺮان‪021-88775803 :‬‬

Year 05 – No. 19 / October 2015

3,300 patents

1,100

3,500

researchers installed and technicians plants

If we hadn’t gone so far, we wouldn’t be so near. Your future, seen from near

branches worldwide