New Times 99

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

99/ΜΑΪΟΣ.2014

Το Χόλιγουντ

επιστρέφει στην Ελλάδα

τα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας ΠΟΙΕΣ ΞΕΝΕΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΧΟΥΝ ΒΑΛΕΙ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ ΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ

2 new times

Edito ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Τα «διαμάντια» της Ελλάδας Η χώρα αυτή διαθέτει ισχυρές δυνάμεις και πρόσωπα που έχουν αποδείξει την ικανότητά τους όχι απλά να επιβιώνουν στο εφιαλτικό τοπίο της ύφεσης αλλά και να κερδίζουν τη μάχη του διεθνούς ανταγωνισμού με αντιπάλους ξένους επιχειρηματίες που λειτουργούν μέσα σε ένα πολύ πιο ευνοϊκό περιβάλλον. Το συμπέρασμα αυτό επιβεβαιώθηκε στις 22 Μαΐου στο Radisson Blu Park Hotel Athens κατά τη μεγάλη εκδήλωση της Active Business, όπου παρουσιάστηκαν τα «Διαμάντια των ελληνικών επιχειρήσεων». Ήταν μια εκδήλωση γεμάτη αισιοδοξία, όπου επιχειρηματίες από όλη τη χώρα – από την Αλεξανδρούπολη ως το Ηράκλειο και από τη Μυτιλήνη ως τα Γιάννενα – υπογράμμισαν την απλή αλήθεια: αν η Ελλάδα επιθυμεί να βγει ξανά στην επιφάνεια, ο μόνος τρόπος για να το επιτύχει είναι να στηριχθεί αλλά και να στηρίξει τις παραγωγικές δυνάμεις αυτού του τόπου – τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους που δημιουργούν πλούτο και υπεραξία. Τι είναι αυτά που λες; θα πουν πολλοί δείχνοντας τις χιλιάδες συμπολίτες μας που αυτοκτόνησαν, τις δεκάδες χιλιάδες που αρρώστησαν, τα εκατομμύρια ανέργων, τις εκατοντάδες χιλιάδες επιχειρήσεις που έκλεισαν, το διαθέσιμο εισόδημα που καταβαραθρώθηκε, τις χιλιάδες νέους αλλά και τους επιστήμονες, που μετανάστευσαν για ένα καλύτερο μέλλον στη Γερμανία, στην Ολλανδία, στις ΗΠΑ και αλλού. Ναι, έτσι είναι. Και μάλιστα οι πραγματικές συνέπειες της δραματικής αυτής περιόδου που περνάει η ελληνική κοινωνία είναι πολύ μεγαλύτερες από αυτές που βλέπουμε σήμερα και θα αποκαλυφθούν στο μέλλον. Η Ελλάδα όμως έζησε πολύ χειρότερες περιόδους στη σύγχρονη ιστορία της. Περιόδους που, ενώ έβγαινε κατεστραμμένη, ρημαγμένη, διαμελισμένη από ξένες δυνάμεις, με έναν πληθυσμό πολύ μικρότερο, εν τούτοις έβρισκε πάντα το σθένος να προχωρήσει. Να επουλώσει τις πληγές της, να εργαστεί σκληρά και να χτίσει ένα καλύτερο μέλλον γι’ αυτήν και τα παιδιά της. Πού θα βρει όμως αυτή τη δύναμη σήμερα; Ποιοι είναι αυτοί στους οποίους θα στηριχθεί και ποιους πρέπει η ίδια – με τις λιγοστές δυνάμεις της – να στηρίξει έτσι ώστε να ξημερώσει μια νέα μέρα; Απάντηση στα ερωτήματα αυτά πήραμε στη μεγάλη συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας Diamonds of the Greek Economy, η οποία έστρεψε τους προβολείς της στις πιο υγιείς δυνάμεις τού εν Ελλάδι επιχειρείν. Μια συνάντηση όπου διασταύρωσαν τον βηματισμό τους επιχειρηματίες που τιμούν την Ελλάδα στο εξωτερικό, που ανοίγουν ξένες αγορές, που προσλαμβάνουν εργαζομένους μέσα στην κρίση, που καινοτομούν επενδύοντας στην έρευνα και σε νέα προϊόντα. Πάνω από 450 επιχειρηματίες και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων συναντήθηκαν εκεί για να καταθέσουν ότι «ναι, υπάρχει ελπίδα». Μεταξύ αυτών το «παρών» έδωσαν και οι: Απόστολος Ριζάκος, διευθύνων σύμβουλος της Aegean Marine Petroleum, μιας εταιρείας που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και αποτελεί τη μεγαλύτερη ανεξάρτητη εταιρεία bunkering του πλανήτη. Αδελφοί Γιάννης και Νίκος Χήτος, που ελέγχουν τη βιομηχανία μεταλλικού νερού Ζαγόρι και τη ζυθοποιία Fix και επενδύουν σημαντικά κεφάλαια μέσα στην κρίση. Ηλίας Αθανασίου, Group Investors Relations Director της Intralot, που «κάνει παιχνίδι» σε δεκάδες χώρες αποδεικνύοντας ότι η Ελλάδα δεν εξάγει μόνον εξαιρετικά αγροτικά προϊόντα αλλά και σύγχρονο λογισμικό. Σπύρος Παλαιογιάννης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ, η οποία κατέχει κεντρικό ρόλο στη μετατροπή της Ελλάδας σε κρίσιμο ενεργειακό κόμβο της ευρύτερης περιοχής. Σταύρος Μήτσης, αντιπρόεδρος της φερώνυμης ξενοδοχειακής αλυσίδας, που επενδύει εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ στις 20 ξενοδοχειακές μονάδες που διαθέτει. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της φαρμακευτικής Elpen, η οποία δεν περηφανεύεται για τις νέες αγορές που άνοιξε αλλά για τις δεκάδες εργαζομένους που προσέθεσε στο σημαντικό ανθρώπινο δυναμικό της. Λιλή Περγαντά, πρόεδρος της Power Health, η οποία κατόρθωσε από απλή εισαγωγέας βιταμινών να δημιουργήσει μια υπερσύγχρονη επιχείρηση με μεγάλη προστιθέμενη αξία και προϊόντα που βασίζονται σε δική της τεχνογνωσία. Κωνσταντίνος Κατσαρός, εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛ, εταιρείας του πανίσχυρου ομίλου επιχειρήσεων της Βιοχάλκο, η οποία πραγματοποιεί το περίπου 10% των συνολικών εξαγωγών της χώρας! Καλλίνικος Καλλίνικος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του ομίλου της Goldair, με καταλυτική παρουσία σε 25 αεροδρόμια της χώρας, στην εν Ελλάδι αντιπροσώπευση ξένων αεροπορικών εταιρειών, στην επίγεια εξυπηρέτηση αεροσκαφών, στο cargo και εν γένει στην τουριστική βιομηχανία του τόπου μας. Τζένη Γυφτέα, αντιπρόεδρος της Agrovim, η οποία μέσω του ελαιολάδου Iliada «εξάγει» Ελλάδα σε δεκάδες χώρες του πλανήτη. Πλάτων Μαρλαφέκας, ο οποίος μαζί με τα αδέλφια του ελέγχει την πρώτη ελληνική βιομηχανία αναψυκτικών που έχει ήδη κερδίσει μάχες με αντιπάλους τα πολυεθνικά θηρία του κλάδου. Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης, πρόεδρος του φερώνυμου ιδρύματος και ομίλου επιχειρήσεων με μεγάλη παρουσία στον χώρο της ναυτιλίας, του εμπορίου, του τουρισμού, της ακτοπλοΐας και της εκπαίδευσης. Κώστας Γεράρδος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πλαίσιο Computers, εταιρείας η οποία με τα προϊόντα της και την οργάνωσή της «έβαλε κάτω» πολυεθνικούς κολοσσούς. Στον μακρύ κατάλογο αυτών που μίλησαν αλλά και αυτών που παρέστησαν συναντά κανείς πολλά ακόμη σημαντικά ονόματα του επιχειρηματικού κόσμου (όλες οι παρεμβάσεις είναι διαθέσιμες στο timetv.gr) με ισάξιες επιδόσεις και επιτυχίες. Αυτό που νιώθουμε την ανάγκη να καταθέσουμε είναι ότι η ελληνική κοινωνία και η πολιτεία οφείλουν να αναγνωρίσουν την προσφορά τους και να πάψουν να λιθοβολούν έννοιες όπως το κέρδος. Αν υπάρχει μια ελπίδα διεξόδου από την κρίση είναι η πολιτεία να στηρίξει και να στηριχθεί σε αυτό που ως χθες περιφρονούσε: τα διαμάντια της χώρας!

F/:traveltimesfree www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

new times 3

Θέμα Η νέα ταινία «Τα δύο πρόσωπα του Ιανουαρίου» στρέφουν ξανά το διεθνές ενδιαφέρον προς τη χώρα μας Είναι γεγονός ότι μια ταινία αποτελεί την καλύτερη διαφήμιση για μια χώρα. Πέρυσι η ταινία «Πριν τα μεσάνυχτα» έστρεψε τους προβολείς του πλανήτη στη σύγχρονη Εδέμ – τη γη της Μεσσηνίας. Πριν από λίγα χρόνια το «Mamma mia» κέντρισε το διεθνές ενδιαφέρον για τις Βόρειες Σποράδες και κάτι αντίστοιχο είχε συμβεί με τη Σαντορίνη και την Αντζελίνα Τζολί καθώς επίσης και με την Κεφαλονιά και το «Μαντολίνο του λοχαγού Κορέλι». Εφέτος το καλοκαίρι δεν θα είναι λίγοι οι τουρίστες που θα θελήσουν να επισκεφθούν την Ελλάδα χάρη στη νέα ταινία «Τα δύο πρόσωπα του Ιανουαρίου». Οι κίονες του Παρθενώνα φιγουράρουν στην αφίσα της ταινίας και οι συντελεστές της δηλώνουν γοητευμένοι από το ελληνικό τοπίο. Σίγουρα πολλοί ήταν αυτοί που θα είχαν επίσης νιώσει γοητευμένοι διαβάζοντας το ομώνυμο βιβλίο της Πατρίτσια Χάισμιθ που διαδραματίζεται στην Αθήνα του ‘60, στον Πειραιά, στην Κρήτη και στους αρχαιολογικούς χώρους της Ακρόπολης και της Κνωσού. Μια ταινία όμως είναι κάτι διαφορετικό! Ένα φιλμ με αναγνωρίσιμους πρωταγωνιστές και σημαντικές εμπορικές φιλοδοξίες δεν μπορεί παρά να στρέψει περισσότερα εντυπωσιασμένα βλέμματα προς το μέρος μας. Οι πρωταγωνιστές της ταινίας τού Χοσέιν Αμινί έμειναν μαγεμένοι από το τοπίο και σίγουρα είχαν μια ξεχωριστή ευκαιρία: μπόρεσαν να γυρίσουν το φιλμ στην ίδια την Ακρόπολη, γεγονός το οποίο στα πρόσφατα χρόνια έχει συμβεί δύο ακόμη φορές: το 1988 όταν ο Φράνσις Φορντ Κόπολα πήρε την άδεια να γυρίσει εκεί μέρος του δικού του φιλμ στη σπονδυλωτή ταινία «New York Stories» και το 2007 όταν η Νία Βαρντάλος έκανε επίσης γυρίσματα εκεί για το «My Life in Ruins».

Το Χόλιγουντ

επιστρέφει στην Ελλάδα 4 newtimes

Θέμα

Η ταινία

Ένας φόνος από αυτούς που «δόξασε» με τον δικό της τρόπο η δημιουργός του «Ταλαντούχου κυρίου Ρίπλεϊ» είναι η αφορμή για να μετατραπεί η Ακρόπολη, το λιμάνι των Χανίων, η Κνωσός αλλά και άλλες περιοχές σε χολιγουντιανό σκηνικό για τις ανάγκες αστυνομικής ταινίας. Αφορμή το σενάριο που εμπνέεται από το θρυλικό νουάρ της Πατρίτσια Χάισμιθ «Τα δύο πρόσωπα του Ιανουαρίου» με πρωταγωνιστές τον Βίγκο Μόρντενσεν (γνωστό πρωταγωνιστή του «Άρχοντα των Δαχτυλιδιών») και την Κίρστεν Ντανστ («Σπάιντερμαν», «Melancholia», «Μαρία Αντουανέτα»). Όσο για το σενάριο και τη σκηνοθεσία, φέρουν τη βαριά υπογραφή του νέου δημοφιλούς σκηνοθέτη του Χόλιγουντ, Χοσέιν Αμινί, γνωστού και από το «Drive» (με τον Ράιαν Γκόσλινγκ). Παραγωγός της ταινίας είναι η γνωστή εταιρεία Zelus Pictures Ltd. Η πασίγνωστη συγγραφέας του «Ταλαντούχου κυρίου Ρίπλεϊ», όπως σημειώνει και το «Πρώτο Θέμα», είναι από τις πρώτες που επέλεξαν την Ελλάδα ως σκηνικό των διάσημων βιβλίων της. Προτιμώντας την Ευρώπη από τη γενέτειρά της Αμερική, η Πατρίτσια Χάισμιθ από πολύ νωρίς «υποχρέωσε» τους ήρωές της να περιπλανηθούν στις πόλεις που αυτή επέλεξε ως ιδανικά της περάσματα: την Ιταλία, την Ελλάδα, το Παρίσι. Στην Ελλάδα μάλιστα έδειξε να ξαναβρίσκει τους παλιούς της μύθους και το χαμένο πάθος ταξιδεύοντας στα μέρη μας παρασυρμένη από τον έρωτά της (που ήταν γυναίκα). Την ίδια ώρα που ταξιδεύει από το Ναύπλιο προς τα νησιά πληροφορείται και την αυτοκτονία της μεγαλύτερης αγάπης της ζωής της, της Κάθριν Κόεν. Πανέμορφες και πονεμένες εικόνες ξαναζωντανεύουν στις σελίδες του ημερολογίου της από την Ελλάδα, το οποίο κρατά ανελλιπώς και αποσπάσματά του βρίσκουμε στη βιογραφία της. Στη χώρα μας περνάει όλες τις γιορτές των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς πίνοντας χαρακτηριστικά, όπως ομολογούσε και η ίδια, «περισσότερα ούζα από egg nog». Και είναι επίσης στα μέρη μας, και συγκεκριμένα στην πλατεία Συντάγματος ανάμεσα στα φθηνοξενοδοχεία της Ομόνοιας και στο επιβλητικά «Γκραν Μπρετάν» και «Κινγκ Τζορτζ» – πάντα της άρεσαν οι αντιθέσεις –, που εμπνεύστηκε και το βιβλίο της «Δύο πρόσωπα του Ιανουαρίου» για το οποίο απέσπασε και το βραβείο του Ασημένιου Στιλέτου της Ένωσης Αστυνομικών Συγγραφέων της Αγγλίας. Ο πόνος και η Ελλάδα είναι ιδανικός συνδυασμός για τη Χάισμιθ που την κινητοποιεί ώστε γράψει μία από τις καλύτερες ιστορίες της και να χαράξει για πάντα – άγνωστο στο ευρύ κοινό – ένα ελληνικό αρχικό στο εσωτερικό του μπράτσου της. Τα «Δύο πρόσωπα του Ιανουαρίου» ξεκινούν με το σκηνικό στο διάδρομο πολυτελούς αθηναϊκού ξενοδοχείου, όπου ο νεαρός Αμερικανός Ράινταλ Κίνερ πέφτει πάνω σε έναν άντρα που σέρνει ένα πτώμα. Δεν είναι άλλο από το πτώμα Έλληνα αστυνομικού τον οποίο σκοτώνει χωρίς να το θέλει ο Αμερικανός Τσέστερ που έχει βρει καταφύγιο στην Ελλάδα κυνηγημένος από τις ΗΠΑ για απάτες. Όσο για τον νεαρό που σπεύδει να τον βοηθήσει λέγεται, τον Ράινταλ Κίνερ, αυτός στην πραγματικότητα έχει βάλει στο μάτι τη γυναίκα του δράστη. Εκεί λοιπόν ανάμεσα στο παλιό «Μπραζίλιαν», στα Χανιά, στο Ρέθυμνο, στο Ηράκλειο της Κρήτης και στο Ανάκτορο της Κνωσού εξελίσσεται μια αιματηρή ιστορία, γεμάτη πάθη, απωθημένους έρωτες και φυσικά μπερδεμένες ταυτότητες – το σήμα κατατεθέν τής Χάισμιθ. Τη διασκευή του βιβλίου σε ταινία έχει κάνει ο ίδιος ο σκηνοθέτης και ένας από τους καλύτερους σεναριογράφους αυτή τη στιγμή στην κινηματογραφική πιάτσα, ο Χοσέιν Αμινί. Με έδρα το Λονδίνο, ο Αμινί ειδικεύεται στη διασκευή βιβλίων ειδικά για κινηματογραφικές ταινίες με θαυμαστά μέχρι στιγμής αποτελέσματα. Ανάμεσα στις εξαιρετικές δουλειές του καταγράφονται το «Drive» και το «Jude» του Τόμας Χάρντι αλλά και τα «Φτερά του έρωτα» του Χένρι Τζέιμς. Ταυτόχρονα ποιοτικός και μοσχοπουλημένος, ο Αμινί αναμένεται να προβάλει με τον ιδανικό τρόπο τη χώρα μας.

Και στην Κρήτη

Τα Χανιά μιας άλλης εποχής ξεδιπλώνονται μέσα από τα σκηνικά που στήθηκαν στο παλιό λιμάνι. Με φόντο το ενετικό λιμάνι, πίσω από το Γυαλί Τζαμί – σημειώνουν τα «Χανιώτικα Νέα» –, έγιναν μια σειρά από μικρές παρεμβάσεις προκειμένου να δημιουργηθεί η κατάλληλη ατμόσφαιρα της δεκαετίας του ’50, γεγονός που έκανε τα Χανιά να φαίνονται ακόμη πιο νοσταλγικά και γοητευτικά… Μια εξαιρετική ευκαιρία να προβληθεί ο τόπος στο εξωτερικό, σε αυτές τις δύσκολες μέρες που διανύουμε...

.

newtimes 5

Investments in Greece

ΤΟΥ ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑ

Λιμάνια, αεροδρόμια, τράπεζες, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, ο υπόγειος ενεργειακός πλούτος, σιδηροδρομικό δίκτυο, τεράστιες εκτάσεις που μπορούν να φιλοξενήσουν οικιστικά συγκροτήματα, ενεργειακοί φορείς συγκεντρώνουν το ενδιαφέρον ξένων οίκων

Το ξένο κεφάλαιο ΞΑΝΑΓΥΡΝΑ στην Ελλάδα! Καναδοί, Κινέζοι, Ρώσοι, Άραβες, Αμερικανοί, Αζέροι, Γερμανοί, Βρετανοί συμμετέχουν ήδη σε μια «κούρσα πλειστηριασμών» για την απόκτηση και εκμετάλλευση πολύτιμων περιουσιακών στοιχείων της χώρας Δεν ξέρουμε αν ισχύει το παλιό ρητό της Wall Street που λέει «όταν δεις να κυλάει αίμα στους δρόμους, αγόρασε!», το βέβαιο πάντως είναι ότι αυτή την περίοδο, που η ελληνική οικονομία και η κοινωνία αιμορραγούν, το ενδιαφέρον των ξένων επιχειρηματικών ομίλων για αγορές και επενδύσεις στην Ελλάδα είναι πολύ υψηλό και σταθερό. Λιμάνια, αεροδρόμια, τράπεζες, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, ο υπόγειος ενεργειακός πλούτος της χώρας (πετρέλαιο, φυσικό αέριο κ.ά.), σιδηροδρομικό δίκτυο, τεράστιες εκτάσεις που μπορούν να φιλοξενήσουν φιλόδοξα σχέδια οικιστικών συγκροτημάτων, αλλά και ενεργειακοί φορείς της χώρας έχουν συγκεντρώσει το ενδιαφέρον οίκων του εξωτερικού. Καναδοί, Κινέζοι, Ρώσοι, Άραβες, Αμερικανοί, Αζέροι, Γερμανοί, Βρετανοί συμμετέχουν ήδη σε μια «κούρσα πλειστηριασμών» για την απόκτηση και εκμετάλλευση των πολύτιμων αυτών περιουσιακών στοιχείων. Το πράσινο φώς της εισόδου του ξένου κεφαλαίου στη χώρα μας έχει ανάψει. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι από τον Ιούλιο του 2012 έχουν δρομολογηθεί ορισμένα μεγάλα επενδυτικά σχέδια, το καθένα από τα οποία είναι πάνω από 1 δισ. ευρώ. Μεταξύ αυτών είναι: ● Πρώτον, η αξιοποίηση του αεροδρομίου του Ελληνικού, μια επένδυση 7,5 δισ., με τη συμμετοχή του κινεζικού ομίλου Fosun (ελέγχει επίσης μέρος του μετοχικού κεφαλαίου της Folli-Follie ενώ έχει υπογράψει συμφωνία με τη Σellas). Το σημαντικό αυτό επενδυτικό σχέδιο υλοποιείται από τον Global Investment Group, όπου συμμετέχουν η Lamda Development του ομίλου επιχειρήσεων Λάτση, η εταιρεία Al Maabar, η οποία έχει την έδρα της στο Abu Dhabi, και η κινεζική Fosun. ● Δεύτερον, ο αγωγός TAP για τη μεταφορά αερίου από το Αζερμπαϊτζάν στην Ευρώπη, 60% του οποίου θα περάσει από την Ελλάδα, συνολικού προϋπολογισμού 1,5 δισ. ευρώ με αναμενόμενη δημιουργία 12.000 θέσεων εργασίας. ● Τρίτον, ο όμιλος υπό την καναδική Fairfax αποφάσισε να επενδύσει 1,3 δισ. για την ανακεφαλαιοποίηση της Eurobank. ● Τέταρτον, η ιδιωτικοποίηση του Αστέρα της Βουλιαγμένης, που πλέον ανήκει στην αραβικών συμφερόντων AGC Jermyn Street. Για την εξαγορά του «Αστέρα» δόθηκαν 400 εκατ. ευρώ, όμως στο ξενοδοχειακό συγκρότημα και στην ευρύτερη περιοχή αναμένεται να επενδυθούν σημαντικά κεφάλαια. Τα επόμενα χρόνια έχουν εξαγγελθεί πολύ μεγάλα επενδυτικά σχέδια, όπως η ιδιωτικοποίηση του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς (ΟΛΠ), με ουσιαστική συμβολή του ξένου επιχειρηματικού κεφαλαίου, γεγονός που θα σημάνει αναζωπύρωση της οικονομικής - επιχειρηματικής δραστηριότητας στη χώρα, με σημαντικές επιπτώσεις στην αύξηση της απασχόλησης και στην ανάπτυξη. Σύμφωνα μάλιστα με μελέτη της Alpha Bank, «αν λάβει κανείς υπόψη και την ταχεία επανιδιωτικοποίηση των συστημικών τραπεζών, που θα έχει ως συνέπεια τη μείωση του δημόσιου χρέους κατά ποσό άνω των 20 δισ. ευρώ ως το τέλος του 2016, καθώς και την αναμενόμενη επιτάχυνση των ιδιωτικοποιήσεων και των εισπράξεων από αυτές τις ιδιωτικοποιήσεις από το 2015 και μετά, τότε ακόμη και με πρωτογενές πλεόνασμα στη γενική κυβέρνηση περί το 4% του ΑΕΠ είναι δυνατή η μείωση του δημόσιου χρέους κάτω του 120% του ΑΕΠ ήδη από το 2020». Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή και ας επιχειρήσουμε να εστιάσουμε στα μεγαλύτερα επενδυτικά σχέδια όπου επικεντρώνεται το ενδιαφέρον του ξένου κεφαλαίου στην Ελλάδα.

Ι. Τρεις κολοσσοί πήραν «πράσινο φως» για έρευνες πετρελαίου στη Δυτική Ελλάδα Οι τελικές υπογραφές στις συμβάσεις με τις ανάδοχες εταιρείες «έπεσαν». Έτσι οι πολυεθνικοί οίκοι, που ανέλαβαν το έργο, μπορούν πλέον και επίσημα να ξεκινήσουν τις έρευνες για τον εντοπισμό και την παραγωγή κοιτασμάτων υδρογονανθράκων (πετρέλαιο, φυσικό αέριο) στη Δυτική Ελλάδα. Η υπογραφή των συμβάσεων παραχώρησης που αφορούν τις περιοχές Ιωαννίνων, Πατραϊκού Κόλπου και Κατακόλου, σηματοδοτούν επενδύσεις στη χώρα που μπορεί να υπερβούν τα 700 εκατ. ευρώ για την έρευνα και παραγωγή κοιτασμάτων που εκτιμώνται σε 300 εκατ. βαρέλια. Ποιες όμως είναι οι ξένες κοινοπραξίες που ανέλαβαν το έργο; ● Για τη χερσαία περιοχή των Ιωαννίνων είναι το σχήμα Energean Oil & Gas / Petra Petroleum. Στα Ιωάννινα οι εκτιμήσεις για τα απολήψιμα αποθέματα κυμαίνονται από 50 ως 100 εκατ. βαρέλια. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Energean κ. Μ. Ρήγα, στην περιοχή υπάρχουν ενδείξεις πετρελαίου καθώς και γεωλογικά ανάλογα συστήματα στην Ιταλία και στην Αλβανία, όπου πρόσφατα η Shell ανακοίνωσε την ανακάλυψη κοιτάσματος 200 εκατ. βαρελιών. Οι επενδύσεις στη φάση της παραγωγής, σύμφωνα με τον κ. Ρήγα, μπορεί να φθάσουν τα 500 εκατ. ● Για τη θαλάσσια περιοχή του Πατραϊκού, όπου τα εκτιμώμενα απολήψιμα αποθέματα είναι 200 εκατ. βαρέλια, είναι το σχήμα Edison / Ελληνικά Πετρέλαια / Pεtroceltic. Εκπρόσωπος του σχήματος έκανε λόγο για θετικές γεωχημικές και γεωλογικές μελέτες και τόνισε ότι προγραμματίζονται 2-5 γεωτρήσεις (κόστους 20-35 εκατ. η καθεμία), συν επενδύσεις 15-20 εκατ. για σεισμικές έρευνες. ● Για το Κατάκολο, όπου υπάρχει βεβαιωμένο κοίτασμα 3-5 εκατ. βαρελιών, ανέλαβε το σχήμα Energean Oil & Gas / Trajan Oil & Gas LTD. Η γεώτρηση θα γίνει οριζόντια, από τη στεριά, για να ελαχιστοποιηθεί η παρέμβαση στο περιβάλλον και οι επενδύσεις μπορεί να φθάσουν στα 50 εκατ. ευρώ.

6 newtimes

Investments in Greece

II. 7,5 δισ. ευρώ από Άραβες, Κινέζους και Έλληνες στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού

Στο περιθώριο της επίσημης επίσκεψης στην Ελλάδα του σεΐχη Abdullah bin Zayed Al Nahyan, υπουργού Εξωτερικών των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, με στόχο την προώθηση της διμερούς συνεργασίας μεταξύ των δύο χωρών, η εταιρεία Al Maabar, η οποία έχει την έδρα της στο Abu Dhabi, ανακοίνωσε ότι, μαζί με τον όμιλο Λάτση και την κινεζική εταιρεία Fosun, συνέστησαν τον Global Investment Group με έδρα το Λουξεμβούργο, ο οποίος θα συνεργαστεί με την εταιρεία Lamda Development S.A. για την ανάπτυξη του πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Το έργο, προϋπολογισμού πάνω από 7 δισ. ευρώ, θα αποτελέσει το μεγαλύτερο έργο αστικής ανάπλασης, μεικτής χρήσης, στην Ευρώπη. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, το έργο της ανάπτυξης της εκτάσεως των 6,2 εκατ. τ.μ., για την ολοκλήρωση του οποίου θα απαιτηθούν αρκετά έτη, αναμένεται να ξεκινήσει το 2016. H οικοδομήσιμη έκταση των 3 εκατ. τ.μ. θα περιλαμβάνει χώρους καταστημάτων, κατοικιών και αναψυχής, καθώς και ξενοδοχεία και χώρους γραφείων. Με την ανάπλαση της εκτάσεως αξιοποιούνται και αναβαθμίζονται 3,5 χλμ. παραλιακού μετώπου και δημιουργείται μητροπολιτικό πάρκο 2 εκατ. τ.μ., ένα από τα μεγαλύτερα παγκοσμίως. Ο Yousif Al Nowais, διευθύνων σύμβουλος της Al Maabar, δήλωσε: «Η είσοδος στην ελληνική αγορά αποτελεί ορόσημο για την Al Maabar, δεδομένου ότι επιδίωξή μας αποτελεί η περαιτέρω επέκτασή μας, η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεών μας και η ανάπτυξη μακροχρόνιων συνεργασιών». Και πρόσθεσε: «Η επιχειρηματική στρατηγική μας αποσκοπεί στο να αναζητούμε ευκαιρίες, οι οποίες εξασφαλίζουν βιώσιμα οικονομικά οφέλη τόσο για τη χώρα στην οποία αναπτύσσουμε τα έργα μας όσο και για τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Είμαστε βέβαιοι ότι, σε συνεργασία με τους εταίρους μας, το έργο ανάπτυξης των 6,2 εκατ. τ.μ. του Ελληνικού θα συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη της Αθήνας, θα γεφυρώσει διαφορετικούς πολιτισμούς και θα αναγεννήσει τις όμορες περιοχές». Η Al Maabar υπολογίζει ότι, κατά τη διάρκεια του έργου, θα δημιουργηθούν ως και 30.000 θέσεις εργασίας, ενώ μετά την ολοκλήρωσή του αναμένεται να προκύψουν 50.000 νέες θέσεις. Ο Οδυσσέας Αθανασίου, διευθύνων σύμβουλος της Lamda Development, δήλωσε: «Το Ελληνικό είναι για την Ελλάδα ένα έργο ορόσημο, το οποίο θα αποτελέσει την κινητήρια δύναμη για την περαιτέρω εξέλιξη και ανάπτυξη της χώρας μας. Είμαστε υπερήφανοι που θα συνεργασθούμε με την Al Maabar και τη Fosun σε αυτό το έργο, το οποίο ήδη κατέστη πόλος έλξης ουσιαστικού διεθνούς ενδιαφέροντος». Ποιος όμως είναι ο τρίτος πυλώνας του ομίλου Global Investment και ποιος κατευθύνει τις τύχες του; Είναι η κινεζική Fosun που διευθύνεται από τον κ. Guo Guangchang. Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Μάιο του 2011 η Fosun απέκτησε το 13,85% της ελληνικής αλυσίδας κοσμημάτων Folli Follie, που διευθύνεται από την οικογένεια Κουτσολιούτσου, μια συνεργασία από την οποία και οι δύο πλευρές βγήκαν ωφελημένες. Από τα 98 καταστήματα που διέθετε η Folli Follie στην Κίνα πριν από την επένδυση της Fosun βρέθηκε στο τέλος του 2013 με 200 καταστήματα, ενώ το 2014 οι ρυθμοί επιταχύνονται και πλέον η αλυσίδα κοσμημάτων ανοίγει στη χώρα του Μάο κατά μέσον όρο ένα κατάστημα την εβδομάδα. Μια άλλη εταιρεία στην οποία επίσης συμμετέχει η Fosun είναι η Σellas.

ΙΙΙ. Κινέζοι, Αμερικανοί κ.ά. συνωστίζονται στο λιμάνι του Πειραιά (ΟΛΠ) Τι γίνεται στο λιμάνι του Πειραιά; Αυτό που κατ’ αρχήν έχει συμβεί είναι ότι ο ΟΛΠ έχει αποκρατικοποιηθεί με την είσοδό του στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 2003, ενώ στο μετοχικό του κεφάλαιο συμμετέχουν ιδιώτες επενδυτές με ποσοστό 25%. Παράλληλα το 2008 παραχωρήθηκαν στην Cosco σημαντικά τμήματα του λιμανιού (προβλήτα 2, ανατολική πλευρά προβλήτα 3), που το ΤΑΙΠΕΔ εκτιμά ότι αποτελούν το 75% της συνολικής εκτιμώμενης αξίας του ΟΛΠ. Με αυτό το δεδομένο, η πώληση μετοχών (67%) κρίθηκε ότι είναι η βέλτιστη λύση για το ελληνικό Δημόσιο. Στην έκκληση του ΤΑΙΠΕΔ ανταποκρίθηκαν τα εξής έξι (6) επενδυτικά σχήματα: η κινεζική Cosco, η ολλανδική APM Terminals BV, η αμερικανική Ports America Group Holdings, η International Container Terminal Services Inc και η Utilico Emerging Markets Limited, φιλιππινέζικων και νεοζηλανδικών συμφερόντων αντίστοιχα, και η Cartesian Capital Group LLC. «Το επενδυτικό ενδιαφέρον έξι διεθνών ομίλων για την αξιοποίηση του ΟΛΠ δικαιώνει τη στρατηγική της κυβέρνησης να προχωρήσει στη διαδικασία της αποκρατικοποίησής του, ενώ διαψεύδει τις “Κασσάνδρες” που προέβλεπαν το αντίθετο», τόνισε σε δηλώσεις του ο υπουργός Ναυτιλίας και Αιγαίου κ. Μιλτιάδης Βαρβιτσιώτης. Πρόσθεσε μάλιστα ότι «η σημερινή επισημοποίηση του επενδυτικού ενδιαφέροντος για τον ΟΛΠ αποδεικνύει ξεκάθαρα ότι η χώρα μπαίνει σε μια περίοδο διεθνούς εξωστρέφειας και μετατρέπεται σε διεθνή πόλο επενδύσεων». «Κεντρικός στόχος», τόνισε, «είναι οι νέες αυτές επενδύσεις να φέρουν θέσεις εργασίας και αναπτυξιακή προοπτική ώστε το λιμάνι του Πειραιά να φθάσει στην κορυφή των λιμανιών της Ευρώπης».

***

IV. Στα χέρια της αμερικανικής Capital και της καναδικής Fairfax η Eurobank Σημαντικά ποσοστά στο μετοχικό κεφάλαιο της Εurobank ελέγχουν πλέον η αμερικανική Capital και η καναδική Fairfax, μετά την ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου. Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση της Eurobank, η εταιρεία Fairfax Financial Holding Limited απέκτησε στις 9 Μαΐου 2014, μέσω ελεγχόμενων θυγατρικών της, 1.290.322.580 κοινές με δικαίωμα ψήφου μετοχές, εκδόσεως της Eurobank, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 8,77% των κοινών με δικαίωμα ψήφου μετοχών αυτής. Αντιστοίχως, η εταιρεία Capital Group Companies, Inc. Απέκτησε μετοχές ίσες με το 13,0132%, που αντιστοιχούν σε 1.913.960.463 δικαιώματα ψήφου. 

newtimes 7

Investments in Greece

 V. Στην αραβική AGC Jermyn Street ο «Αστέρας Βουλιαγμένης» Η Jermyn Street Real Estate Fund IV LP απέκτησε τον έλεγχο του ξενοδοχειακού συγκροτήματος «Αστήρ Παλλάς Βουλιαγμένης», ύστερα από την προσφορά ποσού 400 εκατ. ευρώ. Ως εκείνη τη στιγμή ήταν σίγουρα η μεγαλύτερη επένδυση των τελευταίων χρόνων στο εγχώριο real estate, που σίγουρα τόνωσε το επενδυτικό ενδιαφέρον για τα πρώτης κατηγορίας ελληνικά ακίνητα. Ο «Αστέρας Βουλιαγμένης» περιλαμβάνει το ξενοδοχείο Arion resort & spa, συνολικής δυναμικότητας 123 δωματίων, συγκρότημα καμπανών, συνολικής δυναμικότητας 58 δωματίων, την ξενοδοχειακή μονάδα The Westin Athens, συνολικής δυναμικότητας 160 δωματίων, και το ξενοδοχείο Αφροδίτη που παραμένει κλειστό. Αποτελείται επίσης από την παραλία Astir beach, εστιατόρια πολυτελείας, συνεδριακές αίθουσες και χώρους εκδηλώσεων, βοηθητικές εγκαταστάσεις και γήπεδα, όπως και χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων και ελικοδρόμιο. Ποια όμως είναι η AGC Jermyn Street; Πρόκειται για εταιρεία που ανήκει στο αραβικών συμφερόντων fund AGC Equity Partners που διαχειρίζεται κεφάλαια ύψους 2 δισ. ευρώ. Διαθέτει γραφεία στη Μέση Ανατολή και στο Λονδίνο και στο μετοχικό κεφάλαιο του fund φέρεται να συμμετέχουν με συντριπτική πλειοψηφία δύο κρατικά funds του Άμπου Ντάμπι και του Κουβέιτ ενώ ποσοστό κατέχει και η τουρκική Dogus. Τον Μάιο του 2012 πραγματοποίησε τη μεγαλύτερη επένδυση ως εταιρεία της Μέσης Ανατολής στη Ρωσία, αγοράζοντας τη μονάδα ενέργειας Enel OGK-5. Η AGC Jermyn Street σχεδιάζει την ήπια ανάπτυξη της έκτασης στον «Αστέρα Βουλιαγμένης» και συγκεκριμένα την υλοποίηση δέκα πολυτελών βιλών. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η AGC θα προχωρήσει στην αναβάθμιση των υφιστάμενων ξενοδοχείων σε επτά αστέρων θέρετρα, τα οποία σπανίζουν παγκοσμίως και είναι ανύπαρκτα στην Ελλάδα. Όπως λέγεται, οι Άραβες της AGC θα αναβαθμίσουν το υφιστάμενο συγκρότημα bungalows συνολικής δυναμικότητας 58 δωματίων σε επτά αστέρων και θα διπλασιάσουν τη μαρίνα με στόχο τον ελλιμενισμό mega yachts. Το fund φέρεται να έχει δεσμευθεί ότι θα κάνει νέες προσλήψεις, ενώ τα ξενοδοχεία Arion resort & spa και The Westin Athens θα ανακαινιστούν εν λειτουργία. Ένα ακόμη στοιχείο είναι η επαναλειτουργία του μυθικού club «Εννέα Μούσες» του συγκροτήματος.

VI. Πέντε διεθνείς όμιλοι συγκρούονται για το νέο αεροδρόμιο της Κρήτης Πέντε διεθνείς όμιλοι, οι περισσότεροι εκ των οποίων υπέβαλαν προτάσεις σε συνεργασία με ελληνικές επιχειρήσεις, συγκρούονται για το νέο διεθνές αεροδρόμιο στο Καστέλι Πεδιάδος Ηρακλείου Κρήτης. Το αεροδρόμιο αναμένεται να είναι έτοιμο σε πέντε χρόνια από τη στιγμή που θα αρχίσουν τα έργα και υπολογίζεται να στοιχίσει 1,5 δισ. ευρώ! Οι όμιλοι αυτοί είναι: Η Ελλάκτωρ, η οποία αναμένεται να συνεργαστεί με τη Vinci και το Αεροδρόμιο της Νίκαιας Η J&P Άβαξ που ίσως προβεί σε κοινοπραξία με τη γαλλική Buoygues και το Aerodrome de Paris Η αργεντίνικη Corporacion America, η οποία συνεργάζεται με τη ΜΕΤΚΑ Ο όμιλος Κοπελούζου με τη Fraport Η κινεζική κατασκευαστική China State Construction Engineering Corporation

8 newtimes

Σύμφωνα με τους όρους του διαγωνισμού, η διάρκεια παραχώρησης στην ανάδοχη εταιρεία θα είναι 35 έτη, συμπεριλαμβανομένης και της περιόδου κατασκευής. Η χρηματοδοτική συμβολή του Δημοσίου, που αποτελεί στοιχείο του διαγωνισμού, μπορεί να φθάσει ως τα 220 εκατ. ευρώ, από το 1,5 δισ. ευρώ του συνολικού κόστους του έργου, συμπεριλαμβανόμενων των απαλλοτριώσεων, των δαπανών εξυπηρετήσεως δανείων και των λοιπών δαπανών. Κατά την περίοδο κατασκευής αναμένεται να δημιουργηθούν περίπου 1.000 άμεσες θέσεις εργασίας για διάστημα 5 ετών, κατά δε την περίοδο λειτουργίας του αεροδρομίου αναμένεται να δημιουργηθούν 500 μόνιμες θέσεις εργασίας. Η υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου θεωρείται άκρως αναγκαία, καθ’ όσον το υφιστάμενο σήμερα αεροδρόμιο στην περιοχή της Αλικαρνασσού δεν μπορεί να δώσει λύση στην αποφόρτιση της πόλης του Ηρακλείου, λόγω του αυξημένου μεταφορικού φορτίου του αεροδρομίου. Επιπλέον το υφιστάμενο αεροδρόμιο Ηρακλείου δεν μπορεί να ικανοποιήσει τις σημερινές και τις μελλοντικές απαιτήσεις στην κίνηση επιβατών. Παράλληλα προσφέρεται η δυνατότητα κατασκευής ενός σημαντικού αναπτυξιακού έργου, το οποίο θα προσδώσει σημαντικά οφέλη, εξαιτίας της προσέλκυσης τουριστών, στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Κρήτης, λόγω της δυνατότητας χρησιμοποίησης του διαδρόμου προσαπογειώσεων με ασφάλεια από πολύ μεγαλύτερο αριθμό αεροσκαφών. Το αντικείμενο του έργου περιλαμβάνει μελέτη, κατασκευή, χρηματοδότηση, λειτουργία, συντήρηση και εκμετάλλευση του νέου διεθνούς αερολιμένα Καστελίου Πεδιάδος εντός της Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου Κρήτης. Το νέο αεροδρόμιο θα περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες έρευνες, μελέτες, κατασκευές, συστήματα και εξοπλισμό για τη λειτουργία του νέου αερολιμένα, που θα αντικαταστήσει το σημερινό εν λειτουργία αεροδρόμιο Ηρακλείου στην περιοχή της Αλικαρνασσού. Το νέο Αεροδρόμιο Καστελίου χωροθετείται σε επαφή με το στρατιωτικό αεροδρόμιο στο Καστέλι Πεδιάδος Νομού Ηρακλείου και θα λειτουργεί παράλληλα με αυτό. Το αεροδρόμιο θα περιλαμβάνει έναν διάδρομο κατηγορίας Ε, μήκους 3.200 μέτρων, έναν τροχόδρομο παράλληλο με το διάδρομο κατηγορίας Ε πλάτους 23 μέτρων, με πρόβλεψη για μελλοντική κατασκευή και δεύτερου τροχόδρομου, τρεις κατ’ ελάχιστον συνδετήριους τροχόδρομους υψηλής ταχύτητας και δύο κατ’ ελάχιστον συνδετήριους τροχόδρομους μεταξύ του αεροδρομίου και του στρατιωτικού αεροδρομίου. Ο νέος αερολιμένας επίσης θα περιλαμβάνει πέντε τουλάχιστον σταθερές θέσεις (γέφυρες επιβίβασης) τύπου Multiple Aircraft Ramp System (MARS), οι οποίες δέχονται ως και δέκα αεροσκάφη για ταυτόχρονη εξυπηρέτηση. Είκοσι πέντε κατ’ ελάχιστον επιπλέον θέσεις στάθμευσης στην πίστα, με δυνατότητα αυτόνομης προσέγγισης και απομάκρυνσης, σύστημα αποθήκευσης και διανομής καυσίμων με υπόγειο δίκτυο τροφοδοσίας αεροσκαφών για κάθε θέση στάθμευσης. Πύργο Ελέγχου Εναέριας Κυκλοφορίας με σύγχρονο σύστημα αεροβοηθημάτων. Αστυνομικό σταθμό, δύο πυροσβεστικούς σταθμούς, ιατρικές εγκαταστάσεις καθώς και εγκαταστάσεις και εξοπλισμό επίγειας εξυπηρέτησης αεροσκαφών. Χώρους στάθμευσης με χωρητικότητα κατ’ ελάχιστον οκτακοσίων οχημάτων, χώρους αναμονής για κατ’ ελάχιστον πενήντα τουριστικά λεωφορεία, εκατόν πενήντα ταξί και είκοσι μίνι βαν ξενοδοχείων και θέσεις στάθμευσης για Μέσα Μαζικής Μεταφοράς και πλήρες οδικό δίκτυο δύο λωρίδων ανά κατεύθυνση εντός του αεροδρομίου. Επίσης ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων, το οποίο περιλαμβάνει σύστημα βιολογικού καθαρισμού που θα δέχεται τα λύματα του αεροδρομίου, καθώς και των γειτονικών οικισμών. Αντιπλημμυρική προστασία και αποχέτευση ομβρίων υδάτων. Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Πρόβλεψη εμπορικής ζώνης 400 στρεμμάτων για την ανάπτυξη εμπορικών δραστηριοτήτων στην ευρύτερη περιοχή του αεροδρομίου.



newtimes 9

Investments in Greece

 VII. Το ρωσικό «παλάτι» της Χαλκιδικής

Τη διάθεσή τους να επενδύσουν στον ελληνικό τουρισμό έδειξαν οι Ρώσοι στη Βόρεια Ελλάδα. Ο λόγος για το ξενοδοχείο Pomegranate Wellness Spa Hotel στη Νέα Ποτίδαια της Χαλκιδικής, το οποίο έκανε προσφάτως τα εγκαίνια του ενώπιον εκπροσώπων της κυβέρνησης, τοπικών παραγόντων και Ρώσων προσκεκλημένων. Το πρώην «Portes Palace» πέρασε στα χέρια Ρώσων επιχειρηματιών πριν από τρία χρόνια, όταν ήρθαν σε συμφωνία με τον επικεφαλής του ξενοδοχειακού ομίλου Πόρτες κ. Γεράσιμο Μπακογιάννη. Μια συμφωνία η οποία σύμφωνα με πληροφορίες φέρεται να άγγιξε τα 10 εκατ. ευρώ. Έπειτα από ανακαινίσεις ώστε τα κτίρια να είναι πιο σύγχρονα, το ξενοδοχείο διαθέτει πλέον 75 πολυτελή δωμάτια, εκ των οποίων 40 κλασικές σουίτες και 6 θεματικές, spa 1.750 τ.μ., γυμναστήριο, χώρο διασκέδασης, μεγάλες εξωτερικές πισίνες, εστιατόρια κ.ά. Σύμφωνα με εκτιμήσεις εκπροσώπων του υπουργείου Τουρισμού, πρόκειται για τη μεγαλύτερη ξένη τουριστική επένδυση των τελευταίων ετών στη Βόρεια Ελλάδα.

Ιδιοκτήτης του συγκροτήματος είναι η Smenter Limited Greece και ο προϋπολογισμός της επένδυσης εκτιμάται στα 1,9 δισ. ευρώ. Η αλυσίδα Setai Hotels θα διαχειρίζεται τις ξενοδοχειακές μονάδες, με το ιδιοκτησιακό καθεστώς της έκτασης να είναι ξεκάθαρο, όπως αναφέρουν οι πληροφορίες. Στη φάση της κατασκευής θα απασχοληθούν περίπου 3.500 άτομα, ενώ για την υλοποίησή του θα απαιτηθούν από 23 ως 30 μήνες από την έναρξη της κατασκευής. Εκτός από το Iliad Resort, στο νησί οι επενδυτές φαίνεται ότι έχουν βρει… την Ιθάκη τους καθώς ένα ακόμη τουριστικό έργο σχεδιάζεται εκεί. Συγκεκριμένα η εταιρεία ΑΓΥΙΑ Α.Ε. έχει υποβάλει αίτηση ένταξης στο «fast track» για την υλοποίηση του τουριστικού θερέτρου Ithaca Resort στη Νότια Ιθάκη. Σύμφωνα με όσα αναφέρει ο ιστότοπος Invest in Greece, η επένδυση παραθεριστικούτουριστικού χωριού περιλαμβάνει ξενοδοχεία πέντε αστέρων, Spa, γήπεδο και κτίριο λέσχης γκολφ, μαρίνα, μικρές συνεδριακές εγκαταστάσεις και αντίστοιχης κατηγορίας παραθεριστικές κατοικίες.

ΙΧ. Ενδιαφέρον Ρωσικών Σιδηροδρόμων για το λιμάνι της Θεσσαλονίκης

VΙΙI. Αυστραλιανό τουριστικό συγκρότημα στην Ιθάκη Στην Ιθάκη αναμένεται να δημιουργηθεί ένα υπερπολυτελές ξενοδοχειακό συγκρότημα, που θα κατασκευάσουν Αυστραλοί επενδυτές, οι οποίοι έχουν καταβάλει περισσότερα από 20 εκατ. ευρώ για την απόκτηση έκτασης 2.600 στρεμμάτων στην Ιθάκη. Πρόκειται για το «Iliad Resort», ένα σύνθετο τουριστικό συγκρότημα, προϋπολογισμού 1,9 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας, «το Iliad Resort βρίσκεται σε μια παραθαλάσσια έκταση στο μυθικό νησί της Ιθάκης και όταν ολοκληρωθεί θα είναι το μεγαλύτερο θέρετρο της Ελλάδας». Το συγκεκριμένο συγκρότημα θα παρέχει βίλες, μαρίνες με δυνατότητα να υποδεχθούν ακόμη και κρουαζιερόπλοια, κατοικίες πολλών αστέρων προς ενοικίαση και πολλές επιπλέον ανέσεις για τους υψηλούς επισκέπτες. Συγκεκριμένα το συγκρότημα θα περιλαμβάνει: • Έξι (6) υπερπολυτελείας ξενοδοχεία με 1.020 σουίτες και διαμερίσματα • 150 κατοικίες για golfers • Ένα παραθαλάσσιο «χωριό» • γήπεδο golf 18 οπών • Μαρίνα 200 θέσεων. Τη διοίκηση του συγκροτήματος θα μοιραστούν τρεις ξενοδοχειακοί κολοσσοί πέντε αστέρων: Setai Hotels and Resorts, Rosewood Hotels & Resorts, Rotana Hotels

10 newtimes

Στη Θεσσαλονίκη μετατοπίζεται το ενδιαφέρον της κρατικής εταιρείας «Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι», που σχεδίαζε να συμμετάσχει στην ιδιωτικοποίηση του λιμένος Πειραιώς. Ο πρόεδρος της εταιρείας Βλαντίμιρ Γιακούνιν, στο περιθώριο Συνεδρίου των Οργανισμών Σιδηροδρόμων, δήλωσε: «Από την άποψη της στρατηγικής μας από κοινού με Έλληνες συναδέλφους μας, το λιμάνι της Θεσσαλονίκης έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Αποφασίσαμε να μη διασπαρούμε», προσθέτοντας ότι ως εκ τούτου η διοίκηση της εταιρείας «Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι» αναθεωρεί τα σχέδιά της σχετικά με τη συμμετοχή της στην ιδιωτικοποίηση του λιμένος του Πειραιά. Σημειώνεται ότι ο Βλαντίμιρ Γιακούνιν θεωρείται εκ των στενών συνεργατών και φίλων του προέδρου Πούτιν και συγκαταλέγεται στις λίστες των προσώπων που υπέστησαν κυρώσεις για την Ουκρανία εκ μέρους της Δύσης. «Οι Έλληνες τώρα μόνοι τους προσδιορίζουν και πιθανόν θα μετακινήσουν τις προθεσμίες αυτές, αλλά νομίζω ότι παρ’ όλα αυτά εντός ενός μηνός θα αποφασίσουν. Εν τω μεταξύ, εμείς συνεργαζόμαστε με τους Έλληνες και με εν δυνάμει εταίρους» επεσήμανε ο κ. Γιακούνιν. Όπως αναφέρει το πρακτορείο ειδήσεων ΙΤΑΡ-ΤΑΣΣ, στο παρελθόν οι Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι είχαν εκφράσει το ενδιαφέρον να αποκτήσουν τις εταιρείες TRAINOSE και ROSCO, καθώς και το λιμάνι της Θεσσαλονίκης.

***

Χ. Τα σχέδια του εμίρη του Κατάρ για το νησί Οξυά του Ιονίου Έτοιμο είναι το επενδυτικό σχέδιο του εμίρη του Κατάρ για το νησί Οξυά στο Ιόνιο που είχε αγοράσει το 2013 έναντι 5,6 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με δημοσίευμα του «Έθνους της Κυριακής», το πλάνο ανάπτυξης και αξιοποίησης της Οξυάς περιλαμβάνει πολυτελή ξενοδοχεία, bungalows, δύο τουριστικά χωριά, συγκρότημα καταστημάτων, οικισμό καλλιτεχνών, μαρίνες, πλωτές αποβάθρες, ελικοδρόμια, προβλήτες προσέγγισης υδροπλάνων, χώρους άθλησης, γκαλερί, πάρκα τέχνης και μουσεία. Το concept design παρουσιάστηκε στην Ντόχα του Κατάρ στον ισχυρό άνδρα και σύμβουλο σε θέματα επενδύσεων του εμίρη, παρουσία των εκπροσώπων της ιδιοκτήτριας εταιρείας PIMARA

Investments in Greece

A.E. Στη συνέχεια η ελληνική ομάδα μελετητών παρουσίασε το «Oxia Art Island» τόσο στον πρώην εμίρη του Κατάρ, σεΐχη Hamd bn Khalifa al Thani όσο και στο διάδοχό του και σημερινό εμίρη του Κατάρ, σεΐχη Tamim bin Hamad al Thani. Ο 34χρονος σεΐχης διαδέχθηκε τον πατέρα του στο βασιλικό θρόνο πέρυσι τον Ιούνιο και από την πρώτη στιγμή αγκάλιασε το project στην Οξυά, δίνοντας εντολή να προχωρήσουν όλες οι διαδικασίες. Ο προϋπολογισμός της επένδυσης είναι περίπου 300 εκατ. ευρώ και προβλέπεται ότι θα προσφέρει περίπου 700 θέσεις εργασίας κατά την περίοδο αιχμής της κατασκευής και περίπου 200-250 θέσεις εργασίας κατά την περίοδο λειτουργίας του νησιού σε εργαζομένους από τις γύρω περιοχές αλλά και από την Ιθάκη και την Κεφαλονιά.

***

ΧΙ. Η ARTUME επενδύει 300 εκατ. ευρώ στο κέντρο της Αθήνας Η ARTUME S.A. (συμφερόντων του γνωστού πολυεθνικού οίκου BlackRock) προωθεί ενεργά το επιχειρηματικό της σχέδιο στο χώρο της πρώην Κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη – κόμβος Λένορμαν και Κηφισού στα όρια των δήμων Αθήνας και Περιστερίου. Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες άμεσες ξένες επενδύσεις, που τα τελευταία χρόνια προωθούνται στη χώρα μας και αφορά το αναπτυξιακό σχέδιο για τη δημιουργία του πολυχώρου Academy Gardens. Η εν λόγω επένδυση είναι της τάξης των 300 εκατ. ευρώ ενώ αναμένεται να προκύψουν 5.000 θέσεις εργασίας, δίνοντας έτσι ζωή σε μια από τις ιστορικότερες περιοχές του κέντρου, της Ακαδημίας Πλάτωνος. Ο πολυχώρος εμπορίου και ψυχαγωγίας Academy Gardens προβλέπεται να κατασκευαστεί στο οικόπεδο της πρώην Κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη, συνολικής έκτασης 55.000 τ.μ. Σε αυτό περιλαμβάνονται υπεραγορές, μεγάλα και μικρά καταστήματα, χώροι εστίασης, αίθουσες κινηματογράφου χωρητικότητας περίπου 1.200 θέσεων, αμφιθέατρο για πολιτιστικές χρήσεις κ.ά. Ο αρχιτέκτονας που θα βάλει την υπογραφή του στο έργο είναι ο διάσημος Eric Kuhne. Ο ίδιος έχει σχεδιάσει, μεταξύ άλλων, το Bluewater Shopping Centre στο Κεντ της Αγγλίας, ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της Ευρώπης, αλλά και το master plan της «Πόλης του Μεταξιού», μιας νέας συνοικίας του Κουβέιτ, έκτασης 15.300 στρεμμάτων. Το έργο έχει λάβει μέχρι στιγμής πάνω από 30 εγκρίσεις και θετικές γνωμοδοτήσεις - συστάσεις από αρμόδιες αρχές, για θέματα που αφορούν περιβαλλοντικούς όρους, δόμηση, κοινωνική ευθύνη, ευκαιρίες απασχόλησης, ενώ έχει γίνει αλλαγή και χρήσεων γης της περιοχής από Βιοτεχνικό Πάρκο σε ζώνη ΒΙΟΠΑ προς εξυγίανση για πρώτη φορά από το 1988. Η υλοποίησή του ωστόσο συναντά αντιδράσεις από τοπικούς φορείς.

***

ΧΙΙ. Ενδιαφέρον της Golar LNG για σταθμό φυσικού αερίου της ΔΕΠΑ στη Βόρεια Ελλάδα

Έντονο ενδιαφέρον φέρεται να έχει η εταιρεία Golar LNG για τον πλωτό σταθμό αποθήκευσης και αεριοποίησης υγροποιημένου φυσικού αερίου της ΔΕΠΑ στη Βόρεια Ελλάδα. Εκπρόσωποι της εταιρείας, η οποία αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως στην κατασκευή και λειτουργία σταθμών υγροποιημένου φυσικού αερίου, συναντήθηκαν με τον υπουργό Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κ. Γιάννη Μανιάτη, όπου εξέφρασαν το σχετικό ενδιαφέρον τους. Όπως αναφέρεται από το ΥΠΕΚΑ, η Golar έχει ήδη δημιουργήσει και θέσει σε λειτουργία 13 σταθμούς υγροποιημένου φυσικού αερίου στον κόσμο, ενώ αυτή την περίοδο κατασκευάζει άλλους 13 σταθμούς. Η εταιρεία εξέφρασε το ενδιαφέρον της για πλήρη συμμετοχή στη χρηματοδότηση του έργου, παρέχοντας σημαντική ευελιξία στην υλοποίηση του συνολικού project. Ο κ. Μανιάτης ενημέρωσε τα στελέχη της εταιρείας για τη σπουδαιότητα του έργου και πρόσθεσε ότι το συγκεκριμένο έργο και ο διασυνδετικός αγωγός φυσικού αερίου Ελλάδος - Βουλγαρίας (IGB) έχουν ενταχθεί στα Έργα Κοινού Ενδιαφέροντος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ως βασικοί πυλώνες ενίσχυσης της ενεργειακής ασφάλειας της περιοχής. Η σπουδαιότητα των έργων ενισχύεται από την πολιτική αστάθεια στην Ουκρανία και αποτυπώνεται από τις προχωρημένες διαβουλεύσεις με τις κυβερνήσεις και εταιρείες από τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία στα έργα αυτά. Η Μελέτη Σκοπιμότητας και η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων που εκπονεί η ΔΕΠΑ για τον αγωγό βρίσκονται στο τελικό στάδιο.

ΧΙΙΙ. Στις ράγες η συμφωνία ΤΡΑΙΝΟΣΕ – Hewlett Packard Στο χάρτη της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας μπαίνει η ΤΡΑΙΝΟΣΕ με τη συμφωνία της HP και της COSCO στο κομμάτι των σιδηροδρόμων να παίρνει σάρκα και οστά. Έτσι τα πρώτα εμπορευματικά δρομολόγια τοποθετούνται στις ράγες προς την Κεντρική Ευρώπη με τελικό προορισμό την Τσεχία, όπου βρίσκεται η γραμμή συναρμολόγησης της HP. Κύκλοι της διοίκησης της HP αναφέρουν ότι το θέμα είχε καθυστερήσει διότι προσπαθούσαν να λύσουν εδώ και ένα χρόνο το κόστος μεταφοράς από τον Πειραιά, καθώς οι τιμές που προσέφερε μέχρι πρότινος το Αμβούργο ήταν περισσότερο ανταγωνιστικές. Η εκτέλεση δρομολογίων με τα καράβια γινόταν κανονικά από το λιμάνι του Πειραιά, ενώ πλέον ανοίγει και το θέμα των σιδηροδρόμων προς τον Βορρά. Στην ουσία παραγκωνίζονται τα όποια προβλήματα δημιουργούνταν από σιδηροδρόμους των Σκοπίων και της Σερβίας.

XIV. Επενδύσεις 130 εκατ. ευρώ από τη Lidl Hellas Ο Γκέοργκ Κρόελ είναι ο άνθρωπος που εν μέσω κρίσης μετέτρεψε τη Lidl Hellas σε μία από τις ισχυρότερες αλυσίδες σουπερμάρκετ στην Ελλάδα. Τη στιγμή που αρκετές επιχειρήσεις έβαλαν λουκέτο ή αποχώρησαν από τη χώρα, η διοίκηση της εταιρείας άρπαξε την ευκαιρία που της δόθηκε και ύστερα από δεκαεπτά χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά κατάφερε να κάνει εκ νέου αισθητή την παρουσία της. Αναπροσάρμοσε την πολιτική της ακολουθώντας μια επιθετική στρατηγική στο θέμα των τιμών και διευρύνοντας την γκάμα των προϊόντων της, άλλαξε το προφίλ της και απέκτησε ένα ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα. Oι Γερμανοί σηκώνουν τα μανίκια, πιάνουν δουλειά και υλοποιούν επενδύσεις 130 εκατ. ευρώ, καθώς εντός του έτους δύο νέα κέντρα αποθήκευσης και διανομής τίθενται σε λειτουργία. Από αυτά θα εφοδιάζονται καταστήματα σε ολόκληρη την ηπειρωτική και τη νησιωτική Ελλάδα. Με το κέντρο διανομής στη Θεσσαλονίκη, ο Γκέοργκ Κρόελ φιλοδοξεί να δημιουργήσει τη μεγαλύτερη αποθηκευτική εγκατάσταση της Lidl σε όλη την Ευρώπη.

***

XV. Ρωσικό ενδιαφέρον για τα λιμάνια Πειραιά, Θεσσαλονίκης και ΤΡΑΙΝΟΣΕ Όταν ο υπουργός Εξωτερικών της Ρωσίας Σεργκέι Λαβρόφ επισκέφθηκε την Ελλάδα τον περασμένο Οκτώβριο, μιλώντας σε Έλληνες δημοσιογράφους επισημοποιούσε το ενδιαφέρον των Ρώσων για επενδύσεις στην Ελλάδα. Όπως είναι γνωστό, οι Ρώσοι έχουν «βάλει στο μάτι» τόσο την ΤΡΑΙΝΟΣΕόσο και το λιμάνι της Θεσσαλονίκης, αλλά πλέον στα σχέδιά τους περιλαμβάνεται και το λιμάνι του Πειραιά. «Είναι ενδιαφέρον, στην περίπτωση που βλέπουμε την προοπτική λειτουργίας των σιδηροδρομικών μεταφορών», είπε ο πρόεδρος των Ρωσικών Σιδηροδρόμων Βλαντίμιρ Γιακούνιν, απαντώντας σε σχετική ερώτηση. Στην ερώτηση αν οι Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι εκδηλώσουν αρχικώς το ενδιαφέρον τους ο κ. Γιακούνιν απάντησε θετικά.

***

Στα 15 παραπάνω επενδυτικά σχέδια αξίζει να συνυπολογίσει κανείς: Πρώτον, το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον της Σαουδικής Αραβίας που αποτυπώθηκε στη διάρκεια της συνάντησης του πρίγκιπα Αλουαλίντ Μπιν Ταλάλ με τον πρωθυπουργό Αντώνη Σαμαρά. Δεύτερον, το ενδιαφέρον του μεγαλύτερου ισραηλινού fund Υozma, που διευθύνεται από τον κ. Γιγκάλ Έρλιχ. Τρίτον, το επενδυτικό ενδιαφέρον των Friedmann Pacific Asset Management Limited και Shenzhen Airport για το Αεροδρόμιο Αθηνών. Τέταρτον, το επενδυτικό σχέδιο ύψους 19 εκατ. ευρώ από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία. Πέμπτον, τα μεγάλα επενδυτικά σχέδια που αναπτύσσονται γύρω από την ανάπλαση του Φαληρικού Όρμου και του κέντρου της Αθήνας και, έκτον, τα μεγάλα έργα στη συμπρωτεύουσα που αποτελούν σημείο προσέλκυσης ξένων κεφαλαίων.

.

newtimes 11

Greek Shipping



Γιώργος Μελισσανίδης: Προσβλέπω στην ανέλιξη της επιχείρησης σε υψηλότερο επίπεδο

O «πράσινος» στόλος ανοίγει νέα εποχή για την Aegean Shipping Στην τελετή ονοματοδοσίας που πραγματοποίησε η Aegean Shipping Management στα ναυπηγεία της Dae Sun Shipbuilding άνοιξε μια νέα εποχή για την ελληνικών συμφερόντων επιχείρηση. Τα δύο πλοία M/T Green Planet και M/T Green Sea είναι τα πρώτα από τα συνολικά τέσσερα σκάφη που θα ενταχθούν στον πράσινο στόλο της Aegean. «Με αυτή την τελετή η Aegean Shipping Management A.E. εισέρχεται σε μια νέα εποχή» είπε ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης κ. Γιώργος Μελισσανίδης συμπληρώνοντας: «Τώρα είμαστε σε θέση να προσφέρουμε πλοία που λειτουργούν στα υψηλότερα επίπεδα απόδοσης. Τα ναυπηγεία της Dae Sun Shipbuilding έκαναν μια εξαιρετική δουλειά για τη ναυπήγηση και την παράδοση πλοίων που πληρούν τις προδιαγραφές μας και θα μας επιτρέψουν να ανταγωνιστούμε στο επίπεδο που επιθυμούμε. Προσβλέπω στην ολοκλήρωση του πράσινου στόλου στο σύνολό του και στην ανέλιξη της Aegean σε ακόμη υψηλότερο επίπεδο». Αξίζει να σημειωθεί ότι τα καινούργια πλοία ενσωματώνουν νέες τεχνολογίες, που μειώνουν το κόστος λειτουργίας και την εκπομπή ρύπων, ενώ αυξάνουν τη συνολική απόδοση σε πολλούς άλλους τομείς. Τα πλοία χρησιμοποιούν προηγμένη τεχνολογία στον σχεδιασμό και στα επί μέρους κατασκευαστικά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένου ενός νέου μοντέλου ηλεκτρονικά ελεγχόμενου κεντρικού single acting, two-stroke, super long stroke κινητήρα, επιτρέποντας στον πράσινο στόλο της Aegean να επιτύχει σημαντικά χαμηλότερη κατανάλωση καυσίμου. Ανάδοχος του M/T Green Planet στην τελετή ήταν η κυρία Τζένη Μελισσανίδη, σύζυγος του κ. Δημήτρη Μελισσανίδη και μητέρα του κ. Γιώργου Μελισσανίδη, ενώ ανάδοχος του M/T Green Sea η κυρία Λουκία Φωκά, κόρη του κ. Σπύρου Φωκά, γενικού συμβούλου του ομίλου επιχειρήσεων της Aegean.

12 newtimes

newtimes 13

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Ανακαλύπτοντας «διαμάντια»… στην κρίση Οι επιχειρήσεις που άντεξαν τις πιέσεις και οι «καλοί καπεταναίοι» που… φάνηκαν στις φουρτούνες 1.

3.

1. Ισχυρό μήνυμα αισιοδοξίας έστειλε ο επιχειρηματικός κόσμος της χώρας στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014, που διοργάνωσε η Active Business Publishing στις 22 Μαΐου 2014 στο Radisson Blu Park Hotel Athens. Σε μια κατάμεστη αίθουσα πάνω από 450 επιχειρηματίες και ανώτατα στελέχη εταιρειών από όλα τα σημεία της χώρας εξέφρασαν την προσδοκία ο πολιτικός κόσμος να ξεπεράσει τις άσκοπες αντιπαραθέσεις και να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων λαμβάνοντας συγκεκριμένα μέτρα τόνωσης της επιχειρηματικότητας και της εργασίας.

2.

5.

2. O κ. Νίκος Χήτος, αντιπρόεδρος της βιομηχανίας Χήτος ΑΒΕΕ με τη διάκριση, μαζί με τον αδερφό του κ. Γιάννη Χήτο.

3. Ο κ. Μιχάλης Αραμπατζής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της φερώνυμης βιομηχανίας σφολιατών 4. Ο κ. Κτενάς με την κυρία Μαρία Οφλούδη-Γιαβρόγλου, πρόεδρο της εταιρείας Μύλοι Σόγιας 5. Ο κ. Κτενάς υποδέχεται τον διευθύνοντα σύμβουλο της Alstom Grid κ. Thierry Benassis 6. Τον κ. Κτενά πλαισιώνουν τα αφεντικά της Πενταπλάστ, οι αδελφοί Αντωνάτου

14 newtimes

4.

6.

Εκδήλωση DIAMONDS 2014 7.

8.

7. Ο επιχειρηματίας αλλά και πρόεδρος του Ευγενίδειου Ιδρύματος κ. Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης (αριστερά) με τον διευθύνοντα σύμβουλο της επιχείρησης Vioryl, κ. Νικήτα Ραγκούση 8. Ο κ. Θανάσης Καυγαλάκης, γενικός διευθυντής του Ιδρύματος Καρέλια 9. Ο κ. Κτενάς με τον κ. Ευάγγελο Κοσμά, διευθυντή Επικοινωνίας της εταιρείας παροχής φυσικού αερίου ΔΕΠΑ Α.Ε.

9.

10.

10. Η αλυσίδα super market Σκλαβενίτης κατέλαβε τη δεύτερη θέση μεταξύ των εμπορικών επιχειρήσεων με τα μεγαλύτερα έσοδα. Ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων κ. Νίκος Λαβίδας ήταν παρών στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014 11. Ένας άνθρωπος που γνωρίζει όσο λίγοι τα μυστικά τόσο της εστίασης όσο και αυτά των ιχθυοκαλλιεργειών είναι ο κ. Αντώνης Σταύρου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Καστελόριζο.

12.

11.

12. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ κατέλαβε την 50ή θέση στην αξιολόγηση της Active Business και για άλλη μία χρονιά αποτέλεσε ένα από τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας. Τον σύνδεσμο εκπροσώπησε ο γενικός διευθυντής αλλά και εξαιρετικός άνθρωπος κ. Θανάσης Μουχτής.

13. Ο κ. Μανιάτης, υπουργός ΠΕΚΑ, και η κυρία Νίκη Τζαβέλλα, πρώτη επιλαχούσα ευρωβουλευτίνα της Ν.Δ., απένειμαν αρκετά από τα βραβεία

14.

14.

13.

15.

14. Ο δεύτερος κλάδος της χώρας σε εξαγωγές είναι αυτός του αλουμινίου. Η ELVIAL είναι μία από τις εταιρείες που συμβάλλουν σε αυτή τη δράση. Ο κ. Καλογεράκης, υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων, και ο κ. Γιάννης Διακάτος, προϊστάμενος Πωλήσεων Κεντρικής Ελλάδος, εκπροσώπησαν την επιχείρηση. Στη φωτογραφία, ο πρώτος παραλαμβάνει τη διάκριση από τη δημοσιογράφο και συντονίστρια της εκδήλωσης κυρία Μαρία Ακριβού.

15. Εξωστρεφής συνάντηση… Από αριστερά, ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ) κ. Κωτσιόπουλος με την κυρία Γυφτέα, αντιπρόεδρο της κατά 95% εξαγωγικής εταιρείας Agrovim, τον σύζυγό της κ. Πεϊμανίδη και τον κ. Θέμη Καλπακτσόγλου, πρόεδρο του ΟΑΕΠ. travel times 15 newtimes 15

Εκδήλωση DIAMONDS 2014 16 17.

18.

16. Πρώτος από αριστερά, ο κ. Σταύρος Μήτσης, αντιπρόεδρος των Mitsis Hotels, τρίτος από αριστερά ο κ. Παναγιώτης Κουτσίκος, πρόεδρος του Ελληνοτουρκικού Επιμελητηρίου, δίπλα του ο κ. Σίμος Αναστασόπουλος, πρόεδρος της εταιρείας Πετσιάβας αλλά και του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου, μαζί με τις κυρίες Πετσιάβα και τον κ. Μανώλη Μαύρο, διευθυντή Πωλήσεων της βιομηχανίας Πετσιάβας. Ακολουθούν η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος της Power Health, ο κ. Σπύρος Παλαιογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ Α.Ε. και ο κ. Θέμης Καλπακτσόγλου, πρόεδρος του ΟΑΕΠ.

19.

20.

17. Η κυρία Χριστίνα Μποκόρου, Project manager στην εταιρεία Παντελής Παπαδόπουλος ΑΕΒΕ, με τη διάκριση 18. Οι εκπρόσωποι της εταιρείας Κουκουτάρης A. «ALFA» ABEE με τη διάκριση 19. Ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου κ. Ελευθέριος Ταφρόγλου τίμησε με την παρουσία του την εκδήλωση για άλλη μία χρονιά

21.

20. Ο κ. Παναγιώτης Βασίλαγας, πρόεδρος της φερώνυμης αλυσίδας super market, παραλαμβάνει τη διάκριση από την κυρία Ακριβού 21. Ο θεατρικός συγγραφέας κ. Νίκος Καμπάνης (αριστερά).

22. Ο πρόεδρος της ELPEN κ. Βασίλης Πεταφράγκας για άλλη μία χρονιά παρευρέθη στην εκδήλωση της Active Business 23. Γιώργος Λύτσας, διευθύνων σύμβουλος της GLP Values

16 newtimes

22.

23.

travel times 17 newtimes 17

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Γιάννης Μανιάτης Σε λίγους μήνες έτοιμα τα χωροταξικά σχέδια σε 12 περιφέρειες της χώρας

Έχουμε δρομολογήσει τις διαδικασίες εξόρυξης εθνικών κοιτασμάτων υδρογονανθράκων και τη διαμόρφωση προοπτικών για ύπαρξη αγωγών μεταφοράς φυσικού αερίου μέσω της χώρας μας ενώ σε λίγους μήνες θα είναι έτοιμα τα χωροταξικά σχέδια σε 12 περιφέρειες της χώρας. Αυτό ανέφερε στη διάρκεια της παρέμβασής του ο υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής κ. Γιάννης Μανιάτης. Αναλυτικά ο ίδιος είπε: Χαίρομαι πραγματικά γιατί για μία ακόμη χρονιά βρίσκομαι στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy. Χαίρομαι γιατί είμαι μαζί σας. Για ανθρώπους σαν και εμένα ή την κυρία Νίκη Τζαβέλλα, που συμμετέχουμε στο δημόσιο γίγνεσθαι της χώρας, έχει μεγάλη σημασία να αισθάνεσαι ότι κάποια χρονική στιγμή μπορείς να απευθυνθείς στον επιχειρηματικό κόσμο με μια άλλη προοπτική. Και φέτος νομίζω ότι είναι η πρώτη φορά που μετά από πολλά χρόνια μπορούμε να κοιτάξουμε στα μάτια εσάς, τον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας – είτε λάβετε διακρίσεις είτε όχι – και να σας πούμε για πρώτη φορά ότι μάλλον η δημόσια διοίκηση, το πολιτικό σύστημα, η πολιτεία είναι σε καλό δρόμο. Όλα δείχνουν ότι από εφέτος θα αρχίσουμε να έχουμε ακόμη πιο θετικά μηνύματα. Θέλω λοιπόν να σας πω ότι έχει μεγάλη σημασία στην εφετινή εκδήλωση να αναδείξουμε για άλλη μια φορά τη σπουδαιότητα και χρησιμότητα – την αναγκαιότητα αν θέλετε – στήριξης της επιχειρηματικότητας, μακριά και πέρα από κομματικές, κυβερνητικές ή κρατικές παρεμβάσεις. Οφείλουμε να στηρίξουμε την καινοτομία, η οποία δεν είναι ελληνική αλλά πανευρωπαϊκή πρόκληση. Και γνωρίζουμε όλοι ότι η Ευρώπη γηράσκει πλυθησμιακά, δημογραφικά ενώ δεν ενσωματώνει νεές τεχνολογίες και καινοτομίες στην παραγωγική της διαδιακασία. Και όλα αυτά καταγράφονται σε ένα περιβάλλον που έχει βαθιά ανάγκη από κοινωνική ευαισθησία, από εταιρική κοινωνική ευθύνη, από σεβασμό στο περιβάλλον, από αειφόρες δράσεις. Ουσιαστικά υπάρχει ανάγκη από μια επιχειρηματικότητα ελεύθερη, δημιουργική, καινοτόμα που να δημιουργεί θέσεις εργασίας και ταυτόχρονα να σέβεται το περιβάλλον. Πολλές φορές αναρωτιόμαστε σε χώρες όπως η Ελλάδα ή και άλλες χώρες του Νότου που βρίσκονται

18 newtimes

σε κρίση ή που πέρασαν πάρα πολύ δύσκολα χρόνια, με έναν λαό που βλέπει την ανεργία του να εκτινάσσεται σε απάνθρωπα ύψη, αν έχει νοήμα κανείς να συζητά για αειφορία, για βιωσιμότητα, για κοινωνική εταιρική ευθύνη. Μήπως πρέπει να προσγειωθούμε στην ανώμαλη πραγματικότητα και να γίνουμε πιο κυνικοί και πιο πεζοί. Επιτρέψτε μου από την εμπειρία μου να πω πως αν θέλουμε πράγματι να επουλώσουμε τις πληγές του παρελθόντος και ταυτόχρονα να διαμορφώσουμε ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο δεν θα επιτρέπονται τα λάθη των προηγούμενων δεκαετιών, τότε δεν μπορούμε παρά να στηριχτούμε στις αρχές, στις αξίες και στις λέξεις που προανέφερα: καινοτομία, επιχειρηματικότητα, μικρότερη παρέμβαση του κράτους, ρευστότητα στην πραγματική οικονομία, σεβασμός στο περιβάλλον και στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε και ασφαλώς – το μέγιστο θέμα – δεν θέλουμε ανάπτυξη χωρίς θέσεις εργασίας. Ανάπτυξη, παραγωγή πλούτου και κερδών που δεν έχουν αντανάκλαση στη δημιουργία θέσεων εργασίας, δεν είναι καθόλου χρήσιμη για μια χώρα. Χαίρομαι πάρα πολύ διότι, κοιτώντας τον κατάλογο των φετινών εταιρειών που θα αναδείξουμε ως πρωτοπόρες – την καθεμία στο δικό της τομέα –, βλέπω πάρα πολλές που υπακούουν απολύτως σε αυτές τις βασικές αρχές που ανέφερα. Θα τελειώσω λέγοντάς σας σε ορισμένους τίτλους αυτά που δοκιμάζουμε και εμείς στο υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής να διαμορφώσουμε ως δική μας συνεισφορά σε αυτή την Ελλάδα του νέου παραγωγικού μοντέλου, την Ελλάδα της μεγαλύτερης γνώσης, της μεγαλύτερης σοφίας, την Ελλάδα που μπορεί να σταθεί ανταγωνιστικά στο διεθνές περιβάλλον.

Γιάννης Μανιάτης, υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής (ΠΕΚΑ) Πρώτον, στον τομέα της ενέργειας και του ορυκτού πλούτου γνωρίζετε πολύ καλά ότι έχουμε δρομολογήσει τις διαδικασίες εξόρυξης εθνικών κοιτασμάτων υδρογονανθράκων, τη διαμόρφωση προοπτικών για ύπαρξη αγωγών μεταφοράς φυσικού αερίου μέσω της χώρας μας, τη συνολική γεωπολιτική μας αναβάθμιση, που αυτό σημαίνει και συνολική αναβάθμιση της εθνικής μας οικονομίας και της κοινωνίας μας. Γνωρίζετε επίσης πολύ καλά ότι είμαστε πλέον σε ένα στάδιο ισορροπίας στα θέματα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας που συνεχίζουν και θα συνεχίσουν να αποτελούν βασικό πυλώνα ενός αειφορικού μοντέλου ανάπτυξης. Και όλα αυτά μέσα σε ένα περιβάλλον που πρέπει να έχει ανταγωνιστικότητα προκειμένου να έχουμε χαμηλές τιμές στην ενέργεια, ανταγωνιστικότητα για τις επιχειρήσεις και ασφαλώς χαμηλό ενεργειακό κόστος για τα νοικοκυριά της χώρας και τις επιχειρήσεις. Δεύτερον, στον τομέα της χωροταξίας που πάντα αποτελούσε ένα μεγάλο πρόβλημα για τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες του τόπου μας, ουσιαστικά ακόμη και σήμερα κανείς δεν μπορεί να απαντήσει στο κορυφαίο ερώτημα, δεν μπορεί να απαντήσει ούτε η πολιτεία, ούτε επιχειρηματίας «πού, να κάνει τι». Δεν υπάρχει ακόμα απάντηση σε αυτό. Θα έχουμε ολοκληρώσει πάρα πολύ σύντομα – είναι θέμα ελαχίστων μηνών – πρώτα από όλα περιφερειακά χωροταξικά σχέδια για τις 12 περιφέρειες της χώρας. Την επόμενη Τετάρτη στο Εθνικό Κοινοβούλιο στην Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου θα συζητήσουμε και – φαντάζομαι σε ένα δεκαήμερο περίπου – θα περάσουμε και από την ολομέλεια της Βουλής το ρυθμιστικό σχέδιο Αττικής - Αθήνας και το ρυθμιστικό σχέδιο Θεσσαλονίκης και ευρύτερης περιοχής. Στην πραγματικότητα θα έχετε, θα έχουμε έναν

οδηγό χάρτη για τα επόμενα 25 χρόνια για το «πού μπορούμε να κάνουμε τι» σε αυτές τις δύο μεγάλες αστικές συγκεντρώσεις, τα μεγάλα πολεοδομικά συγροτήματα της χώρας. Και ολοκληρώνουμε τις αμέσως επόμενες εβδομάδες το νέο χωροταξικό και πολεοδομικό νομοσχέδιο, τη χωροταξική και πολεοδομική μεταρρύθμιση με πολύ λιγότερα επίπεδα λήψεως απόφασεων και πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα στην ολοκλήρωση κάθε είδους παρεμβάσεων στον χώρο. Και μια φράση για την περιβαλλοντική αδειοδότηση που πάντα αποτελούσε σε αυτόν τον τόπο μια αντένδειξη, ένα αντικίνητρο για την επαγγελματικότητα: μπορώ να σας πω ότι τώρα πια είμαστε η χώρα που από εκεί που το 2011 παρήγε 23.000 μελέτες περιβαλλοντικών επιπτώσεων, οι περισσότερες εκ των οποίων ουδόλως ήταν χρήσιμες, σήμερα παράγουμε όχι πάνω από 1.000 το χρόνο, όσες περίπου οι άλλες ευρωπαϊκές χώρες με τα αντίστοιχα πλυθησμιακά μεγέθη της χώρας μας. Έχουμε επίσης μεταφέρει τη διαδικασία ελέγχου του κράτους από την εκ των προτέρων στην εκ των υστέρων λειτουργία της επιχείρησης. Νομίζω ότι τα παραπάνω είναι μερικά σημαντικά βήματα. Είναι απολύτως βέβαιον ότι χρειάζονται και πολλά ακόμη. Σε αυτή την κατεύθυνση είμαστε αποφασισμένοι να προχωρήσουμε, διότι δεν υπάρχει άλλη λύση. Η Ελλάδα των δανεικών τελείωσε, η Ελλάδα της παραγωγής νέου πλούτου, της στήριξης της επιχειρηματικότητας και της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, ώστε στο τέλος της ημέρας να μοιράζεται με κοινωνική δικαιοσύνη ο πλούτος, είναι μπροστά μας, είναι εδώ. Και για μια τέτοια Ελλάδα σας καλώ όλους μαζί να ενώσουμε τις δυνάμεις μας. Εμείς θα είμαστε παρόντες σε αυτό το μεγάλο προσκλητήριο. Θερμά συγχαρητήρια και πάλι και ευχαριστώ πολύ.

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Σπύρος Παλαιογιάννης

Σπύρος Παλαιογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ

ΔΕΠΑ, κεντρικός ρόλος στη μετατροπή της Ελλάδας σε ενεργειακό κόμβο της περιοχής Η υλοποίηση του μεγάλου έργου της εισαγωγής του φυσικού αερίου στο ενεργειακό ισοζύγιο της Ελλάδος δρομολογήθηκε με την ίδρυση της ΔΕΠΑ, το 1988, ως φορέα ανάπτυξης της απαραίτητης υποδομής και όλων των λοιπών πτυχών της βιομηχανίας φυσικού αερίου. Η ΔΕΠΑ πραγματοποίησε ένα σημαντικό, για τα ελληνικά δεδομένα, έργο βασικής υποδομής, λογιστικής αξίας άνω των 1,5 δισ. ευρώ, που έφερε φυσικό αέριο από τη Θράκη ως την Αττική και σε όλα τα μεγάλα κέντρα κατανάλωσης της ηπειρωτικής χώρας. Κατασκευάστηκαν πάνω από 1.000 χιλιόμετρα δικτύου υψηλής πίεσης μεταφοράς, πάνω από 5.000 χιλιόμετρα μέσης πίεσης διανομής σε έναν αριθμό διαφορετικών περιοχών και ένα εκτεταμένο δίκτυο αγωγών χαμηλής πίεσης σε τουλάχιστον έξι ευρύτερες αστικές περιοχές. Ολοκληρώθηκε η κατασκευή σταθμού υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) στη Ρεβυθούσα, συνδεόμενου μέσω υποθαλασσίων αγωγών με το κεντρικό σύστημα μεταφοράς φυσικού αερίου καθώς και ο διασυνδετήριος αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου από την Τουρκία (Καρατσαμπέ) στην Ελλάδα (Κομοτηνή), μήκους 295 χιλιομέτρων. Πραγματοποιήθηκαν συνεργασίες με μεγάλες διεθνείς εταιρείες, οι οποίες ανέλαβαν την επέκταση των δικτύων διανομής και τη διείσδυση του φυσικού αερίου σε περιοχές με καταναλωτές μέχρι 10 εκατ. κ.μ. τον χρόνο. Αναπτύχθηκε εσωτερική αγορά φυσικού αερίου, που καλύπτει όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας, με δυναμικό περαιτέρω διείσδυσης. Ο αυξανόμενος ρόλος του φυσικού αερίου στη διεθνή ενεργειακή σκηνή σε συνδυασμό με την κομβική γεωγραφική θέση της χώρας δημιουργεί προοπτικές ευρύτερης διασύνδεσης της υφιστάμενης υποδομής με τις υποδομές γειτονικών χωρών. Το γεωστρατηγικό αυτό πλεονέκτημα αξιοποιείται από τη ΔΕΠΑ με την ενεργό συμμετοχή της σε αντίστοιχα έργα. Ήδη ο διασυνδετήριος αγωγός Τουρκίας - Ελλάδος λειτουργεί από το 2007 και μεταφέρει κασπιακό/αζέρικο αέριο μέσω Τουρκίας στην Ελλάδα. Ο αγωγός αυτός σχεδιάζεται να επεκταθεί ως την Ιταλία ενώ η ελληνοτουρκική διασύνδεση αποτελεί βάση τού υπό ανάπτυξη παράπλευρου ελληνοβουλγαρικού διασυνδετήριου αγωγού Κομοτηνή - Stara Zagora, μήκους 160 χιλιομέτρων, με προοπτική περαιτέρω επέκτασής του. Η ΔΕΠΑ με την πολύπτυχη εμπειρία της έχει έντονη παρουσία στον ευρύτερο ενεργειακό χώρο. Από το 2007 δραστηριοποιείται ως όμιλος εταιρειών νομικά διαχωρισμένων σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της βιομηχανίας φυσικού αερίου, ανταποκρινόμενη επιτυχώς στις προκλήσεις της ελεύθερης αγοράς σύμφωνα με τις προβλέψεις της κοινοτικής νομοθεσίας. Η Ευρωπαϊκή Ένωση στηρίζει και ενισχύει, μέσω χρηματοδοτικών προγραμμάτων της, όλα τα έργα της ΔΕΠΑ ιδίως αυτά των οποίων η θετική συνέργεια ξεπερνά τα σύνορα της χώρας και εκτείνεται πρώτιστα στον χώρο της ΝΑ Ευρώπης και συνακόλουθα στον ευρύτερο ευρωπαϊκό χώρο. Ενδεικτικά αναφέρονται τα έργα των διασυνδέσεων Τουρκία - Ελλάδα, Ελλάδα - Ιταλία, Ελλάδα - Βουλγαρία, νέος σταθμός αεριοποίησης LNG στη Βόρειο Ελλάδα, με πολύπλευρη σημασία στην υλοποίηση της

ευρωπαϊκής πολιτικής αφού, πέραν των άλλων, συμβάλλουν στη διεύρυνση των πηγών προμήθειας, στην εδραίωση συνθηκών ανταγωνισμού και ασφάλειας τροφοδοσίας, στην ανάπτυξη ενδιάμεσων αναδυόμενων αγορών, στην ενίσχυση δημιουργίας περιφερειακών αγορών φυσικού αερίου. Με βασικό μοχλό τη ΔΕΠΑ διευρύνονται ο επενδυτικοί ορίζοντες και πολλαπλασιάζονται οι επιχειρηματικές ευκαιρίες σε όλο το πλέγμα των αντίστοιχων δραστηριοτήτων μέσα και έξω από τη χώρα. Ουσιώδης πρόκληση σήμερα για την ευρωπαϊκή βιομηχανία φυσικού αερίου είναι η δημιουργία προϋποθέσεων για την τροφοδοσία της αγοράς με ασφάλεια, σε ανταγωνιστικά επίπεδα και σε διαχρονική βάση. Ο όμιλος των εταιρειών της ΔΕΠΑ συμβάλλει σταθερά στην υλοποίηση αυτών των στόχων. Παραλαμβάνοντας τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy o κ. Σπύρος Παλαιογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ ανέφερε: Καλησπέρα σας, ευχαριστώ πολύ για την απονομή αυτής της διάκρισης. Εμείς βέβαια είμαστε μια εταιρεία του ευρύτερου δημόσιου τομέα, αλλά μας γεμίζει ικανοποίηση το γεγονός ότι έχουμε αναγνωρισιμότητα και μας θεωρούν ένα πετυχημένο business story τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα. Και αυτό έγινε χάρη στις προσπάθειες, στη γνώση, στην εταιρική ευθύνη που επιδείξαμε για μια 25ετία, στη διάρκεια της οποίας καταφέραμε να δημιουργήσουμε έναν ισχυρό όμιλο εταιρειών με έργο για αναπτυξιακή διάσταση με άρτια υποδομή από το ένα άκρο της Ελλάδας μέχρι το άλλο, αρκετών δισεκατομμυρίων ευρώ αλλά και ο οποίος έχει μια συμβολή στη χάραξη μιας αποτελεσματικής, όπως αποδεικνύεται, εθνικής στρατηγικής. Συμβάλαμε στη χάραξη – βοηθώντας την κυβέρνηση – αλλά μεγάλο μέρος της υλοποίησης ανήκει και σε εμάς, στο να κάνουμε τη χώρα μας κόμβο διαμετακόμισης φυσικού αερίου – το TAP είναι το παράδειγμα –, να πάρουμε ένα ακόμη συμβόλαιο, άρα να διαφοροποιήσουμε περαιτέρω τις τιμές προμήθειας και να συμβάλουμε ενεργά στη διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής αγοράς όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή. Αυτά έγιναν με μεγάλη προσπάθεια. Συνεχίζουμε τις προσπάθειές μας να κάνουμε πιο ανταγωνιστικό το portofolio των συμβάσεων προμήθειας για να μπορέσουμε να δώσουμε χαμηλότερες τιμές στους πελάτες μας. Τελευταία είχαμε μια σημαντική μείωση με κάποιον προμηθευτή μας και επίκειται και άλλη τέτοια προσπάθεια. Αυτό όμως που πραγματικά θα κάνει τη χώρα μας ανταγωνιστική αγορά θα είναι η δημιουργία ενός κόμβου και γι’ αυτό αγωνιζόμαστε τώρα που οι αγορές ανοίγουν, απελευθερώνονται και εμείς έχουμε πάντα τη λογική να συμμετέχουμε σε αυτές χωρίς να θέλουμε να τις εμποδίσουμε. Προετοιμαζόμαστε για να είμαστε ένας από τους παίχτες της αγοράς βασιζόμενοι στις ικανότητές μας και στις προσπάθειές μας για ένα καλύτερο μέλλον για την εταιρεία μας και για την ελληνική βιομηχανία. Σας ευχαριστώ πολύ.



newtimes 19

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Ηλίας Αθανασίου

Καλλίνικος Καλλίνικος

Καλλίνικος Καλλίνικος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του ομίλου Goldair

Ηλίας Αθανασίου, Group Investors Relations Director INTRALOT

«Κάνει παιχνίδι» σε πέντε ηπείρους!

«Η Ελλάδα πρέπει να γίνει κόμβος στα logistics της Νοτιοανατολικής Ευρώπης»

«Κάνει παιχνίδι» σε πέντε ηπείρους ενώ απασχολεί 5.700 εργαζομένους. Είναι ασφαλώς ένας από τους παγκόσμιους παίκτες στο gaming, αποτελώντας την έμπρακτη επιβεβαίωση ότι η Ελλάδα της κρίσης έχει τη δύναμη να στέλνει μοναδικούς πρεσβευτές καινοτομίας στα τέσσερα σημεία του ορίζοντα. Παραλαμβάνοντας την διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014 ο κ. Ηλίας Αθανασίου, Group Investors Relations Director της INTRALOT ανέφερε:

Ο όμιλος επιχειρήσεων Goldair αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας. Δραστηριοποιείται στο χώρο του τουρισμού, της αντιπροσώπευσης ξένων αεροπορικών εταιρειών, του handling αλλά και διαφόρων άλλων τομέων. Παραλαμβάνοντας τη διάκριση από τον κ. Σίμο Αναστασόπουλο, πρόεδρο του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητήριου, ο κ. Καλλίνικος Καλλίνικος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του ομίλου Goldair, ανέφερε:

Θα ήθελα να πω δυο λόγια για μας. Κατ’ αρχήν ευχαριστώ πολύ για την πολύ μεγάλη τιμή που μας γίνεται με την απονομή αυτού του βραβείου. Αυτό το βραβείο ήρθε μετά από πολύ μεγάλη προσπάθεια που καταβάλλουμε περίπου 5.700 εργαζόμενοι σε όλον τον κόσμο, 1.000 από τους οποίους βρίσκονται στην Ελλάδα. Αυτοί είναι υπεύθυνοι για τη δημιουργία όλων των προϊόντων της τεχνολογίας την οποία εξάγουμε σε όλον τον πλανήτη. Να πω ότι είμαστε σε 57 χώρες αυτή τη στιγμή με έναν τζίρο που έφθασε πέρυσι 1,5 δισ. ευρώ. Το 95% αυτού του τζίρου, δηλαδή παραπάνω 1,4 δισ., προέρχεται από τις δραστηριότητες της εταιρείας στο εξωτερικό. Ο τρόπος που το καταφέραμε αυτό, τα τελευταία 22 χρόνια που η επιχείρηση δραστηριοποιείται, είναι με την προσπάθειά μας να είμαστε πάντα μπροστά στην καινοτομία. Αυτό ήταν πάρα πολύ δύσκολο, όπως καταλαβαίνετε, καθώς είμαστε μια ελληνική εταιρεία που προσπαθούσε να πουλήσει σε χώρες του εξωτερικού. Σήμερα έχουμε καταφέρει να έχουμε χώρες και εταιρείες οι οποίες θεωρούνται παρά πολύ προηγμένες τεχνολογικά. Θα αναφέρω ενδεικτικά μερικές όπως είναι οι ΗΠΑ, όπου έχουμε συμβόλαια σε 12 Πολιτείες από τις 50. Πρόσφατα μάλιστα υπογράψαμε ένα επιπλέον συμβόλαιο, έχουμε ένα στη Γερμανία, ένα στην Αυστραλία, ένα στην Ιταλία και σε άλλες χώρες οι οποίες, όπως είπα πριν, είναι αρκετά προηγμένες. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μας κάνατε και θα συνεχίσουμε την προσπάθεια να προάγουμε τα προϊόντα τα οποία φτιάχνονται στην Ελλάδα και εξάγονται σε άλλες χώρες του κόσμου, ενισχύοντας έτσι και την ελληνική οικονομία.

Θα ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να σας συγχαρώ γι’ αυτή την εκδήλωση και να συγχαρώ όλους τους βραβευθέντες σήμερα εδώ. Θεωρώ σημαντικό να πω δύο λόγια για το χώρο που δραστηριοποιούμαστε. Αυτός καλύπτει δύο βασικούς κλάδους: τον τουρισμό και τα logistics. Ο τουρισμός πρέπει να προσεχθεί πάρα πολύ από την ηγεσία – και τη σημερινή αλλά και την αυριανή –, καθ’ ότι είναι η καρδιά της Ελλάδος. Είναι ένας τομέας ο οποίος χρηματοδοτεί τη βάση της οικονομίας μας. Κάθε ευρώ που έρχεται στην Ελλάδα πηγαίνει κατευθείαν στη βάση. Δεν χρειάζεται δηλαδή να περάσει από το κεφάλι και να πάει προς τα κάτω. Αυτό το πράγμα πρέπει να γίνει συνείδηση σε όλους μας: αν μπορέσουμε να βγάλουμε όλα τα εμπόδια τα οποία υπάρχουν σήμερα και ενισχύσουμε την υγιή ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού, σίγουρα η Ελλάδα μας έχει μια μεγάλη προοπτική. Και αυτό θα έχει αντίκτυπο σε όλες τις επιχειρήσεις σε οποιονδήποτε κλάδο και αν δραστηριοποιούνται. Ένας δεύτερος τομέας που δραστηριοποιούμαστε είναι αυτός των logistics. Ακούτε συχνά τη φράση ότι η Ελλάδα πρέπει να γίνει το κόμβος στον τομέα των logistics της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Και είναι έτσι: η Ελλάδα μπορεί να γίνει ένας τέτοιος κόμβος. Αρκεί να συνειδητοποιήσουμε ότι υπάρχουν κάποιες μικρές ενέργειες που πρέπει να γίνουν: ένα εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο Πεδίο, μια νέα σιδηροδρομική γραμμή. Το γνωρίζετε, δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη. Πρέπει να αποκτήσουμε μια διπλή σιδηροδρομική γραμμή από την Αθήνα ως τη Θεσσαλονίκη. Περιμένουμε να ολοκληρωθεί το 2017 και αν ολοκληρωθεί... Φανταστείτε πόσο πίσω είμαστε σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη σε θέματα βασικών υποδομών. Αυτό που θα ήθελα να πω είναι ότι μπορούμε όλοι μας, από όποια θέση και αν είμαστε, να πιέσουμε για να ολοκληρωθούν τα πολύ λίγα βασικά πράγματα που χρειάζεται για να ξεκινήσει ξανά η οικονομία μας. Να πάει μπροστά. Ευχαριστώ πάρα πολύ για το βραβείο. Να είστε καλά.

20 newtimes

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Απόστολος Ριζάκος

Αθανάσιος Συριανός

Αθανάσιος Συριανός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ζυθοποιίας ΕΖΑ

Απόστολος Ριζάκος, διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης εταιρείας Aegean Marine Petroleum

Η Aegean Marine Petroleum κυριαρχεί και στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ Εκ μέρους του κ. Δημήτρη Μελισσανίδη, ο οποίος δεν μπορούσε να παρευρεθεί σήμερα εδώ, θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερμά για τη βραβεύση αυτή και να σας διαβεβαίωσω ότι είμαστε ταγμένοι να εξυπηρετήσουμε τους σκοπούς της επιχείρησης, της ελληνικής αυτής επιχείρησης, σε διεθνές επίπεδο. Είπατε ότι είμαστε η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής ναυτιλιακών καυσίμων στον κόσμο, είμαστε παρόντες σε 50 λιμάνια σε όλον τον κόσμο, έχουμε 65 διαφορετικά δεξαμενόπλοια και παραδίδουμε 1.000.000 τόνους καύσιμα τον μήνα, 80 ως 90 ανεφοδιασμούς την ημέρα, 1.300 εργαζομένους με τζίρους τις τάξεως των 8 δισ. δολαρίων το χρόνο. Η διοίκηση της εταιρείας είναι στην Ελλάδα από όπου σχεδιάζουμε την περαιτέρω ανάπτυξή μας. Η τελευταία μας κίνηση στον τομέα της ανάπτυξης είναι η εξαγορά της πολυεθνικής HESS CORP, η οποία διαθέτει ένα πανίσχυρο δίκτυο εμπορίας ναυτιλιακών καυσίμων στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής. Αυτό μας επιτρέπει να απλώσουμε τη δραστηριότητά μας στην τεράστια αυτή αγορά και να κυριαρχούμε στην ανατολική ακτή των Ηνωμένων Πολιτειών. Σας ευχαριστώ πολύ για τη σημαντική αυτή διάκριση.

Η γερμανική εταιρεία μπίρας που έγινε ελληνική! Η ΕΖΑ πρότυπος ελληνική ζυθοποιία δημιουργήθηκε το 1989 ως ομώνυμη θυγατρική γερμανικού ομίλου, του οποίου η μπίρα κυκλοφόρησε στην Ελλάδα το 1980 υπό καθεστώς παραχώρησης σήματος. Tο 1988 η γερμανική μητρική εταιρεία ανέλαβε η ίδια την ανάπτυξη του σήματός της στην Ελλάδα και ένα χρόνο αργότερα απέκτησε το εργοστάσιο στην Αταλάντη. Ακολούθησε η ανασυγκρότηση της εταιρείας και η μετονομασία της σε Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Α.Ε. (ΕΖΑ). Το 1998 πραγματοποιήθηκε η υπό μορφή «management buy-out» εξαγορά των μετοχών που ανήκαν στη γερμανική εταιρεία (διαδικασία η οποία ολοκληρώθηκε το 2003), με αποτέλεσμα την πλήρη ελληνοποίηση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος της. Η συμφωνία πώλησης περιέλαβε και τη σύναψη σύμβασης παραχώρησης σήματος για παραγωγή και διάθεση της μπίρας αυτής ως το 2009. Το ίδιο διάστημα η τεχνογνωσία παραγωγής γερμανικής μπίρας εμπλουτίστηκε και με την τεχνογνωσία παραγωγής βελγικής μπίρας και για πάνω από μία δεκαετία η ΕΖΑ παρήγε διεθνώς αναγνωρισμένο βελγικό σήμα μπίρας εξαιρετικής ποιότητας. Ταυτόχρονα η ΕΖΑ εισήγαγε και λανσάρισε στην ελληνική αγορά ξένα σήματα δημιουργώντας νέα τμήματα της αγοράς μπίρας, όπως για παράδειγμα τις μπίρες Weiss. Το 2011 η αναδιάρθρωση της ΕΖΑ περιέλαβε και την αλλαγή της εταιρικής της ονομασίας σε ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία όπως και του σήματός της. Το νέο εταιρικό λογότυπο φέρει τα αρχικά της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης και δηλώνει με το μπλε χρώμα την ελληνικότητα της εταιρείας ενώ με το πράσινο τονίζει τον χωρίς συμβιβασμούς ποιοτικό και οικολογικό προσανατολισμό της. Η απεικόνιση δείχνει μια σταγόνα κρυστάλλινου νερού από τον Παρνασσό που μεταμορφώνεται σε μπίρα και έχει στο εσωτερικό της τα αγνά συστατικά από τα οποία παράγονται οι μπίρες της εταιρείας: νερό, βύνη κριθαριού, λυκίσκο και μαγιά. Η ΕΖΑ πρότυπος ελληνική ζυθοποιία διαθέτει σύγχρονο εργοστάσιο ζύθου με υψηλό παραγωγικό δυναμικό και απασχολεί περισσότερους από 100 ειδικευμένους εργαζόμενους στην ομώνυμη πόλη της Φθιώτιδας. Η μονάδα στην Αταλάντη βρίσκεται στο κέντρο της Ελλάδας, όπου λειτουργεί σε αρμονία με το φυσικό περιβάλλον χρησιμοποιώντας για την παραγωγή μπίρας το εξαιρετικής ποιότητας και σύστασης αρτεσιανό νερό του Παρνασσού. Παράγει προϊόντα ζύθου ανωτάτης ποιότητας χρησιμοποιώντας ως πρώτες ύλες επιλεγμένες ποικιλίες καλοκαιρινών εξάκλωνων κριθαριών τύπου Scarlet και Prestige και αρωματικό λυκίσκο Hallertau Βαυαρίας και Saaz Βοημίας. Η ΕΖΑ εφαρμόζει επιτυχώς ένα προηγμένης τεχνολογίας ολοκληρωμένο σύστημα διαδικασιών παραγωγής και περιβαλλοντικής φροντίδας, συμμορφούμενη με τα πρότυπα ELOT EN ISO 22000:2005 για την παρασκευή μπίρας. Παραλαμβάνοντας τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy, ο κ. Αθανάσιος Συριανός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ζυθοποιίας ΕΖΑ, είπε: Με χαρά παραλαμβάνω εκ μέρους όλων των εργαζομένων της εταιρείας μας τη σημερινή τιμητική διάκριση και ευχαριστώ τη διοργανωτική επιτροπή για αυτήν την εκδήλωση των μικρών και των μεγαλύτερων επιτυχιών της επιχειρηματικής μας κοινότητας. Η ΕΖΑ δραστηριοποιείται σε μια ανταγωνιστική αγορά και επιτυγχάνει να αυξήσει σημαντικά, σχεδόν να διπλασιάσει, τις πωλήσεις τις με νέα καινοτόμα προϊόντα, επενδύσεις εξοπλισμού και μάρκετινγκ μέσα στην εποχή της κρίσης. Καθώς η σημερινή επετηρίδα των επιχειρήσεων που διακρίνονται πλησιάζει στο τέλος της, θα σας παρακαλέσω και θα σας προσκαλέσω να γευτείτε, να απολαύσετε υπεύθυνα μάλλον, τα προϊόντα στο cocktail που θα ακολουθήσει.



newtimes 21

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Αντώνης Χατζηγεωργίου

Αντώνης Χατζηγεωργίου, διευθυντής Marketing Ηπειρωτικής Βιομηχανίας ΒΙΚΟΣ

ΒΙΚΟΣ, στήριγμα της οικονομίας της Ηπείρου Η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. (ΒΙΚΟΣ Α.Ε.) ιδρύθηκε το 1990 και είναι από τις πλέον γνωστές και καταξιωμένες εταιρείες στο χώρο των εμφιαλωμένων νερών. Πρόκειται για μια ελληνική εταιρεία που ξεκίνησε την παραγωγική της δραστηριότητα με την εμφιάλωση του Φυσικού Μεταλλικού Νερού «Βίκος» από την ομώνυμη πηγή, το οποίο διαθέτει από το 1992 στην ελληνική αλλά και ξένη αγορά ενώ ταυτόχρονα αποτελεί τον βασικό προμηθευτή των μεγαλύτερων αλυσίδων super markets. Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό «Βίκος» της ομώνυμης πηγής εμφιαλώνεται στην πηγή του, με υπερσύγχρονα μηχανήματα, χωρίς καμία παρέμβαση από ανθρώπινο χέρι σε όλη τη διαδικασία, από την άντληση ως και τη διάθεση του προϊόντος, και χωρίς να υφίσταται καμία επεξεργασία. Η ΒΙΚΟΣ Α.Ε. διαθέτει δύο υπερσύγχρονα εργοστάσια εμφιάλωσης νερών και αναψυκτικών σε συνολική έκταση 110 στρεμμάτων στην ευρύτερη περιοχή των Ζαγοροχωρίων. Στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy την επιχείρηση εκπροσώπησε ο κ. Αντώνης Χατζηγεωργίου, διευθυντής Marketing, ο οποίος μετά την παραλαβή της διάκρισης ανέφερε: Γεια σας! Εκ μέρους των δημιουργών της ΒΙΚΟΣ Α.Ε. που δυστυχώς δεν μπορούσαν να είναι σήμερα εδώ, του κ. Σεπέτα και της κυρίας Ελένης Θεοχάρη, και φυσικά όλων των ανθρώπων της εταιρείας μας θα θέλαμε να πούμε ένα μεγάλο ευχαριστώ για τη σημερινή βράβευση. Πρόκειται για μία ακόμη αναγνώριση της συνεχούς προσπάθειας της εταιρείας μας για ανάπτυξη και συνεχείς επενδύσεις στους δύσκολους καιρούς που ζούμε, μέσα από την οποία βοηθάμε την τοπική οικονομία της Ηπείρου. Η ΒΙΚΟΣ Α.Ε. διαθέτει 9 γραμμές παραγωγής για νερό και αναψυκτικό, με ναυαρχίδα το φυσικό μεταλλικό νερό ΒΙΚΟΣ, και 17 γραμμές παραγωγής preforms και πλαστικών. Δίνει νομίζω τον τόνο στην τοπική οικονομία. Είναι πολύ μεγάλη η ικανοποίησή μας που είμαστε μέσα στις υγιέστερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις της χώρας και είναι μια υπόσχεση και των 300 εργαζομένων μας ότι θα συνεχίσουμε με τον ίδιο ενθουσιασμό να δημιουργούμε και να παράγουμε και να συνεισφέρουμε στην ανάπτυξη του τόπου μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

22 newtimes

Γιάννης Μυτιληναίος

Γιάννης Μυτιληναίος, διευθύνων σύμβουλος της ΗΙΤ Ολοκληρωμένες Λύσεις Πληροφορικής Ξενοδοχείων

Κάνουμε τους επισκέπτες των ξενοδοχείων επαναλαμβανόμενους φίλους της χώρας Την εταιρεία HIT Ολοκληρωμένες Λύσεις Πληροφορικής Ξενοδοχείων, που εξοπλίζει πολλές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις με τα πιο σύγχρονα εργαλεία της πληροφορικής, εκπροσώπησε ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Γιάννης Μυτιληναίος. Παραλαμβάνοντας την τιμητική πλακέτα, ο ίδιος ανέφερε: Καλησπέρα σας. Σήμερα βραβεύεται όλο το προσωπικό της HIT για το πολύ υψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρει σε περίπου 1.350 ξενοδοχεία- πελάτες μας. Η Ελλάδα, αν ξέρετε, έχει σήμερα περίπου 9.000 ξενοδοχεία, εκ των οποίων τα μηχανογραφημένα είναι λιγότερα από 2.000. Ως ΗΙΤ καλύπτουμε δηλαδή περίπου το 70% της ελληνικής εγκατεστημένης βάσης. Προσπαθούμε, όλο το 24ωρο, να φέρουμε την επιστήμη των υπολογιστών μέσα στο ξενοδοχείο, με τα πιο σύγχρονα και τέλεια εργαλεία. Προσπαθούμε να κάνουμε τους επισκέπτες των ξενοδοχείων μας επαναλαμβανόμενους φίλους της πατρίδας μας. Έχουμε καταφέρει αρκετά από αυτά, προϊόντα μας βρίσκονται σήμερα στα περισσότερα ελληνικά και ξένα ξενοδοχεία και γι’ αυτό χαμογελάμε. Σας ευχαριστώ πολύ.



newtimes 23

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Αριστομένης Βασιλόπουλος

Αριστομένης Βασιλόπουλος – διευθυντής Πωλήσεων της DEMO

Στον σκληρό πυρήνα της Ευρώπης προτιμούν τα ελληνικά φάρμακα Η φαρμακοβιομηχανία DEMO A.E. είναι ένας βιομηχανικός και εμπορικός οργανισμός που ιδρύθηκε το 1965 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών προϊόντων. Είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής φαρμάκων στην Ελλάδα, με πολύ ισχυρή παρουσία στη νοσοκομειακή αγορά, όπου κατέχει την πρώτη θέση ανάμεσα σε όλες τις άλλες επιχειρήσεις όσον αφορά τις πωλήσεις σε μονάδες. Με κύκλο εργασιών πάνω από 96 εκατ. ευρώ και ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης πάνω από 22% τα τελευταία 8 χρόνια, είναι μία από τις κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες στη χώρα. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 45 χώρες σε όλον τον κόσμο, περιλαμβανομένων χωρών της Ευρώπης, της Ασίας, της Αφρικής και της Ωκεανίας. Οι τελευταίας τεχνολογίας εγκαταστάσεις παραγωγής ενέσιμων προϊόντων που διαθέτει της επιτρέπουν να προσφέρει όλα τα παρακάτω: δυνατότητες διανομής σε παγκόσμια κλίμακα και υπηρεσίες παραγωγής βάσει συμβολαίου. Τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy παρέλαβε ο κ. Αριστομένης Βασιλόπουλος, διευθυντής Πωλήσεων της επιχείρησης, ο οποίος είπε: Κατ’ αρχάς θέλω να ευχαριστήσω σήμερα γι’ αυτή την τιμή εκ μέρους του κ. Δέμου αλλά και των 620 εργαζομένων, διότι αυτό το βραβείο ανήκει σε όλη την οικογένεια της εταιρείας ΔΕΜΟ, μιας εταιρείας που ξεκίνησε πριν από περίπου 50 χρόνια με γνώμονα και με σημαία την ποιότητα την πολλή δουλειά και πάνω από όλα τη σωστή νοοτροπία να δημιουργήσει μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Πέρυσι είχαμε πάρει πάλι ένα βραβείο σε αυτόν το χώρο. Ήμασταν περίπου 500 νέοι εργαζόμενοι αυτή τη στιγμή. Εφέτος όχι μόνο δεν απολύσαμε αλλά προσλάβαμε και νέους εργαζόμενους και απασχολούμε πλέον

24 newtimes

650 εργαζομένους στην εταιρεία. Είμαστε περήφανοι που παράγουμε φάρμακα υψηλής ποιότητας. Όταν, πριν από περίπου 25 χρόνια που ξεκίνησα στην εταιρεία ΔΕΜΟ, ο κ. Σταύρος Δέμος, ένας ηγέτης στο χώρο τον δικό μας, είχε πει ότι θέλει να δημιουργήσει μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες στην Ευρώπη και να κάνει γνωστό το ελληνικό φάρμακο σε όλον τον κόσμο, τον πιστέψαμε. Όλοι μαζί καταφέραμε να δημιουργήσουμε, όπως σας είπα, τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη στα ενέσιμα σκευάσματα και να εξάγουμε σε περίπου 50 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων και στο σκληρό πυρήνα της Ευρώπης. Ως νέος ιατρικός επισκέπτης, μου έλεγαν κάποτε οι γιατροί ότι θέλουν τα ολλανδικά σκευάσματα ή από άλλες χώρες, αμερικανικά κτλ. Εμείς καταφέραμε και πείσαμε ότι το ελληνικό φάρμακο όχι μόνο δεν υστερεί αλλά σε πολλές περιπτώσεις υπερτερεί των πολυεθνικών εταιρειών. Και το σημαντικό, για να κλείσουμε, είναι ότι έχουμε καταφέρει πλέον στο σκληρό πυρήνα της Ευρώπης – Αγγλία, Γερμανία, Γαλλία κ.ά. – να προτιμούν φάρμακα από έναν όμιλο πολύ μεγάλο, και το εννοώ στην κυριολεξία, ελληνικών εταιρειών όπως είναι η DΕΜΟ, όπως είναι η ΕΛΠΕΝ, όπως είναι ΦΑΡΜΑΤΕΝ, όπως είναι η ΒΙΑΝΕΞ, όπως είναι ένας μεγάλος όμιλος ελληνικών εταιρειών με Έλληνες εργαζομένους που δυστυχώς στην Ελλάδα δεν υποστηρίζεται. Και, για να το κλείσω, φάρμακο σε διαγωνισμούς στην Ελλάδα, ελληνικό παράγεται εδώ με τα στοιχεία του ΙΟΒΕ για κάθε 1.000 ευρώ παραγόμενο φάρμακο στην Ελλάδα το κράτος κερδίζει 3.480 ευρώ. Η εταιρεία μας βγήκε έξω από τα ελληνικά νοσοκομεία, προσέξτε λίγο, για 0,02 λεπτά, το φάρμακο το άλλο είναι από το εξωτερικό… Δεν λέω αν είναι καλό ή κακό για 0,02 λεπτά προτιμήθηκε το φάρμακο το εισαγόμενο και όχι το ελληνικό… Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Λεωνίδας

Δημητριάδης-Ευγενίδης

Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης, πρόεδρος του φερώνυμου Ιδρύματος και Ομίλου επιχειρήσεων

«Η καρδιά της ελληνικής οικονομίας είναι η μεσαία επιχείρηση» Ένας ξεχωριστός καλεσμένος ζήτησε να παρέμβει στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy για να κάνει τελικώς μια ξεχωριστή επισήμανση. Ο λόγος για τον κ. Λεωνίδα Δημητριάδη-Ευγενίδη, πρόεδρο του φερώνυμου Ιδρύματος και Ομίλου επιχειρήσεων. Ας σημειωθεί ότι το μεν Ίδρυμα κατέχει δεσπόζουσα θέση στον τομέα των γραμμάτων και της εκπαιδευτικής διαδικασίας ιδιαίτερα της νέας γενιάς, ο δε όμιλος σημαντική θέση στην επιχειρηματική ζωή. Παίρνοντας τον λόγο ο κ. Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης είπε: Συγχαρητήρια Σπύρο, διότι κάνεις αυτή τη μεγάλη προσπάθεια και χαίρομαι γιατί αυτό που βλέπω εδώ είναι η πραγματική Ελλάδα, η πραγματική οικονομία. Με συγκίνησαν ιδιαίτερα τα τελευταία λόγια – αυτός άλλωστε ήταν και ο λόγος που ζήτησα να κάνω αυτή την παρέμβαση –, η ομιλία της κυρίας Γυφτέα. Είχα βρεθεί πριν από δύο ημέρες, σε μια μεγάλη διεθνή εταιρεία συμβούλων, με την οποία έχουμε και σχέση – δεν είναι εκεί το σημείο –, όπου είχαν παρουσιάσει ένα θέμα για τα «σταρ» και τα «ζόμπι» της ελληνικής οικονομίας. Αναδείχθηκαν 3.000 επιχειρήσεις, μπήκαν κάποια κριτήρια, βγήκαν κάποια συμπεράσματα. Αυτό το οποίο θέλω να παρατηρήσω είναι ότι, από αρμόδιους θεσμικούς φορείς, ακούστηκε ένα επιχείρημα: ότι ο σκοπός της υγιούς μελλοντικής επιχειρηματικότητας είναι η συσσώρευση μεγάλων μεγεθών μέσω συγχωνεύσεων, εξαγορών και λοιπά. Εγώ διερωτώμαι γιατί πιστεύω ότι πέραν όλων αυτών των πραγμάτων, που είναι θεμιτά, γιατί υπάρχουν διάφοροι κλάδοι, διάφορες προοπτικές, διάφορες οπτικές, είμαι από αυτούς που βαθιά πιστεύουν ότι η καρδιά της ελληνικής οικονομίας – και έχει και το ρόλο της αυτή – είναι και η μεσαία επιχείρηση. Επομένως χάρηκα πολύ γι’ αυτή την τοποθέτηση και όλα αυτά τα οποία ακούστηκαν εδώ… Απλώς ήθελα να αναφέρω ότι είναι πολύ σημαντικό και του χρόνου να είμαστε περισσότεροι, γιατί αυτή είναι η πραγματική οικονομία. Να είστε καλά!

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Σταύρος Μήτσης

Κωνσταντίνος Γεράρδος

Σταύρος Μήτσης, αντιπρόεδρος των Mitsis Hotels

Η μεγαλύτερη ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα ξενοδοχείων της χώρας επένδυσε 400 εκατ. ευρώ στην κρίση Η ξενοδοχειακή αλυσίδα Mitsis Hotels Α.Ε. ιδρύθηκε από τον κ. Κωνσταντίνο Μήτση το 1976 και αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος από μια σειρά δραστηριοτήτων του Ομίλου Επιχειρήσεων Μήτση, όπως κλωστοϋφαντουργία, οινοποιία, κατασκευαστική εταιρεία και εκδόσεις. Έχοντας υπόψη τις πολύπλευρες δραστηριότητες του ομίλου, το λογότυπο των Mitsis Hotels αντιπροσωπεύει την πορεία του ιδρυτή του: ένα σχήμα προσώπου που κοιτάει ευθεία μπροστά και στοχεύει, όπως έκανε ο ίδιος πριν από 40 και πλέον χρόνια. Στις 5 Σεπτεμβρίου 1954 ιδρύεται η πρώτη βιομηχανία πλεκτών και σηματοδοτεί την αρχή μιας μεγάλης και επιτυχημένης πορείας. Η μετεξέλιξή της είναι γρήγορη και οι επιτυχίες διαδέχονται η μία την άλλη. Κλωστοϋφαντουργία, οινοποιία, κατασκευαστική εταιρεία, μέσα μαζικής ενημέρωσης. Το 1976 τίθεται σε λειτουργία η πρώτη ξενοδοχειακή μονάδα ενώ σήμερα τα ξενοδοχεία αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων του ομίλου. Η εταιρεία αριθμεί 20 ξενοδοχεία, City και Resort Hotels 4-5 αστέρων και Delux, συμπεριλαμβανομένων 11 κέντρων SPA και θαλασσοθεραπείας, σε μερικές από τις ομορφότερες περιοχές της Ελλάδας: στην Κρήτη, στη Ρόδο, στην Κω, στα Καμένα Βούρλα και στα Ιωάννινα. Η εταιρεία απασχολεί 4.000 εργαζομένους, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αγορά εργασίας και στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Παραλαμβάνοντας τη διάκριση ο κ. Σταύρος Μήτσης, αντιπρόεδρος των Mitsis Hotels, είπε: Κυρίες και κύριοι, ευχαριστώ πολύ. Κύριε Κτενά, είναι μεγάλη η τιμή μου για τη βράβευση αυτή, η οποία έρχεται εξαιτίας του μεγάλου κόπου που κάναμε τα τελευταία χρόνια για να έχουμε όχι απλά ανάπτυξη αλλά μια υγιή ανάπτυξη. Ο τομέας του τουρισμού σαφώς είναι ιδιαίτερα σημαντικός στην Ελλάδα. Εμείς καταφέραμε να κάνουμε 4 καινούργια ξενοδοχεία από το 2008 μέχρι σήμερα και να ανακαινίσουμε άλλα 7 σε ένα συνολικό project 400 εκατ. ευρώ με σχεδόν μηδενική τραπεζική συμπαράσταση, βοήθεια, όπως θέλετε πείτε το. Αυτή τη στιγμή ο ομιλός μας έχει 20 ξενοδοχεία σε 7 προόρισμους στην Ελλάδα, κάνουμε πάνω από 4 εκατ. διανυκτερεύσεις και αυτό αντιστοιχεί στο περίπου 4% του ελληνικού τουρισμού. Ο σκοπός μας είναι να αναδείξουμε την Ελλάδα, να αναδείξουμε τις περιοχές και να δημιουργήσουμε ένα φοβερό περιβάλλον εκπληρώνοντας τα όνειρα των ανθρώπων που εμπιστεύονται το προϊόν μας. Ελπίζω ότι αυτό θα το καταφέρουμε όσο γίνεται καλύτερα με τη βοήθεια και του ελληνικού Δημοσίου, το οποίο παίζει πάρα πολύ σημαντικό ρόλο στον τομέα του τουρισμού. Οι σχέσεις και του ΣΕΤΕ και των υπολοίπων φορέων τα τελευταία χρόνια έχουν βελτιωθεί αισθητά και αυτό μας δείχνει ότι τα επόμενα δύο σίγουρα θα έχουμε σαφώς θετική εξέλιξη στον τομέα του τουρισμού. Και πάλι σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Κωνσταντίνος Γεράρδος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πλαίσιο ΑΒΕΕ

Πλαίσιο Computers: η ελληνική επιχείρηση που «κοίταξε στα μάτια» τους Ευρωπαίους ανταγωνιστές της Από τα φοιτητικά χρόνια του κ. Γιώργου Γεράρδου έχει κυλήσει πολύ νερό στο αυλάκι. Ο προμηθευτής των συμφοιτητών του σήμερα έχει έναν από τους πλέον άρτια οργανωμένους ομίλους επιχειρήσεων στον χώρο καταστημάτων πώλησης υπολογιστών, κινητών, συστημάτων ήχου εικόνας, τηλεοράσεων και ειδών γραφείου. Το επιχειρηματικό μοντέλο «Πλαίσιο» είναι πολυκαναλικό, πολυπελατειακό και πολυπροϊοντικό. Διαθέτει μια γκάμα 18.000 προϊόντων κατέχοντας έτσι τον χαρακτηρισμό ενός πολυπροϊoντικού επιχειρηματικού μοντέλου. Ως πολυκαναλικό μοντέλο πωλήσεων αποτελείται από τέσσερα ξεχωριστά κανάλια: 1. Καταστήματα: με 23 καταστήματα στην Ελλάδα και στη Βουλγαρία 2. Κατάλογοι: 6 διαφορετικοί κατάλογοι κάθε μήνα. Περισσότερα από 9,3 εκατ. αντίτυπα το χρόνο 3. Τηλεφωνική εξυπηρέτηση - Β2Β: 250 συνεργάτες, 160.000 ενεργές επιχειρήσεις - πελάτες 4. Διαδίκτυο: με 3 sites πωλήσεων: www.plaisio.gr, www.plaisiob2b.gr, www.plesio.bg και 2 sites περιεχομένου www.myplaisio.gr, www.plaisioradio.gr Το πλαίσιο εκφράζει ένα πολυπελατειακό επιχειρηματικό μοντέλο εξυπηρετώντας διαφορετικές κατηγορίες πελατών: B2C: 110.000 επαφές/ ημέρα, B2B: 160.000 ενεργές επιχειρήσεις-πελάτες.

O κ. Κώστας Γεράρδος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πλαίσιο Computers, παραλαμβάνοντας τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014 ανέφερε: Ευχαριστώ πολύ γι’ αυτή τη διάκριση. Το 2005 είχαμε την είσοδο των μεγαλύτερων ευρωπαϊκών εταιρειών στον κλάδο μας. Αν τώρα κανείς αθροίσει τον τζίρο που κάνουν αυτές οι τρεις εταιρείες μαζί ήταν 35 δισ. ευρώ. Καλούμαστε λοιπόν να αντιμετωπίσουμε μια αγοραστική δύναμη 35 δισ. ευρώ όταν εμείς στην καλύτερη δεν κάνουμε ούτε το 1% από αυτά. Πέρασαν κάπου 8 χρόνια, έχουμε μια αύξηση κερδοφορίας περίπου 50% το χρόνο με ρεκόρ κερδοφορίας τον περυσινό χρόνο. Είμαστε στην πρώτη θέση στα προϊόντα τεχνολογίας. Θεωρώ λοιπόν ότι αν το Πλαίσιο τα έχει καταφέρει, κάθε ελληνική εταιρεία που είναι εδώ μπορεί επίσης να τα καταφέρει και αυτή. Αυτό το βραβείο τιμά τον τεράστιο αγώνα και την προσπάθεια 1.100 ανθρώπων… και σας ευχαριστούμε πάρα πολύ.



newtimes 25



Τα «Διαμάντια» του επιχειρείν απέναντι στη διαπλοκή

DIAMONDS 2014

Ματίνα Καυκαρισίου

Του Βασίλη Μπόνιου Ο εξαιρετικός φίλος και ακούραστος δημοσιογράφος Σπύρος Κτενάς, στη διάρκεια μιας ζηλευτής εκδήλωσης-υπερπαραγωγής, παρουσίασε τα «Διαμάντια» του επιχειρείν. Τους επίμονους Έλληνες επιχειρηματίες που συνεχίζουν – κόντρα στην κακοδαιμονία της χώρας – να μάχονται για να σταθούν όρθιοι οι ίδιοι, οι οικογένειές τους και οι οικογένειες των εργαζομένων τους. Σήμερα δεν θα μιλήσουμε γι’ αυτούς. Θα μιλήσουμε για τους κρατικοδίαιτους, πολυδανεισμένους επιχειρηματίες, τα θαλασσοδάνεια των οποίων καλούμαστε να πληρώσουμε όλοι εμείς. Το περίφημο χρέος της Ελλάδας δεν είναι παρά το κόστος του πελατειακού κράτους, συν τα δισ. ευρώ των θαλασσοδανείων που έχουν λάβει κάποιοι ασυνείδητοι διαπλεκόμενοι επιχειρηματίες χάρη στη διαχρονική σχέση τους με την εξουσία. Είναι αυτοί που, παρ’ ότι κοσμούν τις λίστες τύπου Λαγκάρντ, εξακολουθούν να μένουν πολύ καλά καμουφλαρισμένοι στο παρασκήνιο. Αυτό το επιχειρείν δεν μας αξίζει – μόνο που κάποιος πρέπει να τους σταματήσει. Σε μια σωστή δημοκρατία η δικαιοσύνη και η πολιτεία όφειλαν εδώ και καιρό να έχουν καθαρίσει την κόπρο του Αυγείου. Ο Γιάννης Στουρνάρας, για παράδειγμα, θεωρεί ότι έφερε σε πέρας την αποστολή του. Πρόκειται για μια πολεμική επιχείρηση στη διάρκεια της οποίας είναι λογικό να υπάρχουν παράπλευρες απώλειες. Μόνο που σε αυτόν τον πόλεμο όλες οι απώλειες ήταν από τη μεριά των αδυνάτων, του άμαχου πληθυσμού. Και δεν χρειάζεται κανείς να προσφύγει σε θεωρίες συνομωσίας για την αλήθεια των αριθμών. Όλο αυτό το διάστημα τόσο ο τροϊκανοί όσο και οι δικοί μας, ακολουθώντας έναν άγραφο όρκο σιωπής, απέφυγαν να ακουμπήσουν τους φυσικούς αυτουργούς του χρέους αλλά ταμπουρώθηκαν πίσω από τη χοντράδα του Πάγκαλου, ο οποίος από το Grand Resort Lagonissi είχε όλη την άνεση να εξαπολύει τις γνωστές παπαριές του. Θα περιμέναμε όμως από έναν τεχνοκράτη σαν τον Στουρνάρα να μας πει όλη την αλήθεια για τις χρεοκοπημένες ιδιωτικές επιχειρήσεις που συναγωνίζονται σε ζημιές την Τραινοσέ και άλλα φαλιμέντα του Δημοσίου. Για την ακρίβεια, θα περιμέναμε να μας πει πόσα δισ. ευρώ θαλασσοδάνεια έχουν οι μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της οικονομίας: από τον τουρισμό ως τα μίντια. Ποιος είναι ο αριθμός των θαλασσοδανείων στις χρεοκοπημένες επιχειρήσεις, δανείων τα οποία δόθηκαν ως επί το πλείστον με την πολιτική παρέμβαση των εκάστοτε κυβερνήσεων; Σε ποιο ύψος φθάνουν αυτά τα δάνεια από το 1981 ως σήμερα; Ξεπερνούν ή όχι τα 300 δισ. ευρώ; Το καλά κρυμμένο μυστικό ανάγκασε τον Γιώργο Προβόπουλο να δηλώσει αγανακτισμένος ότι πρέπει να σταματήσουν τα δάνεια στις χρεοκοπημένες επιχειρήσεις που αδυνατούν να τα αποπληρώσουν και παρ’ όλα αυτά έχουν το θράσος να ζητάνε νέα. Ο επικεφαλής της Τράπεζας της Ελλάδος γνωρίζει πολύ καλά τι λέει. Το γνωρίζει και ο Γιάννης Στουρνάρας αλλά

kourdisto

και οι δανειστές μας. Όλοι αυτοί γνωρίζουν ότι οι χρεοκοπημένες - κρατικοδίαιτες επιχειρήσεις και το πελατειακό κράτος δημιούργησαν το χρέος. Όταν μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στον τουρισμό, για παράδειγμα, έχει πάρει κοντά στο 1 δισ. ευρώ δάνεια, που αδυνατεί να αποπληρώσει και εκβιάζει νέα, αυτό τι είναι; Είναι ή όχι δολοφονία της χώρας; Πόσες καθαρίστριες (και οι οικογένειές τους) πρέπει να πεθάνουν ώστε να αποπληρωθούν από το αίμα των πολιτών τα δάνεια ενός κρετίνου επιχειρηματία που προμήθευε βίζιτες στους κατά καιρούς κυβερνητικούς αξιωματούχους; Πόσα δισ. δάνεια χρωστάνε οι άθλιοι εκδότες και μιντιάρχες; Πόσα δισ. ευρώ έχουν πάρει από το 1981 ως σήμερα για να μπορούν να κυκλοφορούν τα έντυπά τους, τα οποία κάποτε ήταν 45άρια εκβιασμού και σήμερα δεν πιάνουν μία, αφού αρκεί ένας μαλάκας με ένα blog να εκβιάζει όλο το σύμπαν με μηδέν κόστος και αφού γίνει πλούσιος να αγοράσει και μερικούς γορίλες για προστασία, όπως κάνουν αυτά τα χοντρά τσογλάνια επιχειρηματίες των θαλασσοδανείων; Είναι αλήθεια ότι θα «φαγωθεί» ο Προβόπουλος επειδή ανέφερε δημόσια το θανατηφόρο μυστικό του Κώδικα Ντα Βίντσι των θαλασσοδανεισμένων εγχώριων επιχειρήσεων και δημοσίων οργανισμών; Αντιστοιχούν όλα αυτά τα δάνεια στα 350 δισ. ευρώ του δημοσίου χρέους από το 1981 ως σήμερα; Αυτό είναι το βρώμικο μυστικό που σου κρύβουν οι κυβερνήσεις και οι δανειστές μας. Και γι’ αυτά τα δανεικά και αγύριστα μιας γενιάς αθλίων επιχειρηματιών και εκβιαστών, που βάδισαν παράλληλα και αγκαζέ με τους υπουργούς των κυβερνήσεων της μεταπολίτευσης, καλούνται σήμερα να θυσιασθούν οι χιλιάδες καθαρίστριες, οι πιο αδύναμοι από τους συμπολίτες μας. Είναι αυτοί που εξαιτίας των θαλασσοδανείων έχτισαν και μερικές γενιές εργατοπατέρων του συνδικαλισμού στην προσπάθεια να απολαμβάνουν ανενόχλητοι τα δανεικά-αγύριστα των τραπεζών, τα οποία σήμερα πρέπει να πληρώσει η καρκινοπαθής Μαρία, η καθαρίστρια που αγωνίζεται για 400 ευρώ στην είσοδο του υπουργείου του Στουρνάρα. Είναι ιστορικό χρέος ενός πολιτικού ηγέτη – δεν γνωρίζουμε αν θα υπάρξει κάποιος – να δώσει στη δημοσιότητα τη λίστα με τις ιδιωτικές επιχειρήσεις και τους δημόσιους οργανισμούς καθώς και τα δανεικά και αγύριστα που έχουν λάβει από το 1981 ως την άνοιξη του 2010. Θα δείτε ότι αυτή η λίστα έχει πολλές συμπτώσεις με τις λίστες τύπου Λαγκάρντ αλλά και τη λίστα των εμβασμάτων που βγήκαν εκτός Ελλάδας. Μεγάλο μέρος των θαλασσοδανείων σε όλους αυτούς τους αχρείους επιχειρηματίες φυγαδεύτηκε στο εξωτερικό, όπου έγινε βίλες και καταθέσεις που θα τους εξασφαλίσουν για πολλές γενιές. Πόσες γενιές καθαριστριών και των παιδιών τους πρέπει να θυσιασθούν για να ρεφάρουν τα θαλασσοδάνεια των καθαρμάτων; Ο Προβόπουλος άγγιξε τον Κώδικα Ντα Βίντσι. Και αυτό είναι πολύ πιθανό να του κοστίσει τη θέση του…

portocali.com Online Opinion Magazine 26 newtimes

Ματίνα Καυκαρισίου, πρόεδρος της TAXIPLON Hellas

Όταν η πλοήγηση taxi γίνεται επιχειρηματικό στόρι Καλησπέρα σας και ευχαριστώ πολύ. Η Taxiplon Hellas είναι η πρώτη εταιρεία ταξί, που, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία ως μοχλό ανάπτυξης, δραστηριοποιείται εδώ και δύο χρόνια στο χώρο της μετακίνησης. Ξεκινήσαμε το Σεπτέμβριο του 2011… Εμείς είμαστε νέοι επιχειρηματίες, δεν είμαστε σαν εσάς. Τον Σεπτέμβριο του 2011 λοιπόν, με 32 οχήματα-ταξί στο λεκανοπέδιο Αττικής και τέσσερα άτομα υπαλληλικό προσωπικό. Να σας θυμίσω ότι είχαμε κρίση τότε. Τώρα είμαστε καλά. Σήμερα ο στόλος μας αποτελείται από 980 οχήματα, μόνο στο λεκανοπέδιο Αττικής. 203 οχήματα-ταξί, για να καταλαβαίνετε γιατί είστε εκτός του χώρου, στο υπόλοιπο Ελλάδος, και 43 άτομα υπαλληλικό προσωπικό, που αποτελούν τηλεφωνικό κέντρο, γραμματεία, λογιστήριο και τεχνική υποστήριξη για τους οδηγούς μας. Αυτό το βραβείο είναι μια ηθική ικανοποίηση για εμάς – και για εμένα προσωπικώς, σε ένα ανδροκρατούμενο επάγγελμα. Σε ένα δύσκολο χώρο, όπως είναι αυτός των ταξί, όπου η τεχνολογία έχει… Εμείς καταφέραμε όχι μόνο να εισχωρήσουμε, αλλά και να κάνουμε αισθητή την παρουσία μας. Θέλω να ευχαριστήσω, πρώτα από όλους, τους συνεργάτες της εταιρείας μας, που δουλεύουν από την πρώτη ημέρα μεθοδικά και ακατάπαυστα, με μοναδικό σκοπό να κάνουμε τη διαφορά στο χώρο της εξυπηρέτησης του επιβατικού κοινού. Παράλληλα, να ευχαριστήσω την πολιτεία, που μέσω του αρμόδιου υπουργείου Μεταφορών και Επικοινωνιών ενισχύει την επιχειρηματικότητα και στηρίζει κάθε προσπάθεια που αποσκοπεί την εξέλιξη, στην ανάπτυξη και στη δημιουργία. Εδώ μια παρένθεση, θέλω να αφιερώσω το βραβείο αυτό στην οικογένειά μου, στο σύζυγό μου και στα δίδυμα, για τους οποίους δυστυχώς δεν έχω πολύ χρόνο. Είναι το πρώτο μου βραβείο στη γυναικεία μου επιχειρηματικότητα. Τέλος, η Taxiplon αναπτύσσεται και μαζί με αυτή αναπτύσσονται οι παρεχόμενες μεταφορικές υπηρεσίες με ταξί. Έχουμε επενδύσει στην τεχνολογία και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε. Χαράξαμε και χαράζουμε το δρόμο και είμαι σίγουρη ότι πολύ σύντομα θα μας ακολουθήσουν και άλλοι. Σας ευχαριστώ από καρδιάς.



newtimes 27

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Κωνσταντίνος Κατσαρός

Κωνσταντίνος Κατσαρός, εντεταλμένος σύμβουλος της ΕΛΒΑΛ

Προμηθεύουμε με προϊόντα αλουμινίου τις διεθνείς αυτοκινητοβιομηχανίες BMW, Mercedes και Jaguar Θα ήθελα να ευχαριστήσω την οργανωτική επιτροπή, που για τρίτη συνεχή χρονιά βράβευσε την ΕΛΒΑΛ αλλά και για πρώτη φορά μία από τις θυγατρικές μας εταιρείες, τη ΣΥΜΕΤΑΛ. Δεν ξέρω αν γνωρίζετε ότι στο 80% των φορτηγών-ψυγείων που κυκλοφορούν στην Ευρώπη, το πάτωμά τους, το οποίο είναι κάτι πάρα πολύ ειδικό, το φτιάχνουμε εμείς στην Ελλάδα και το εξάγουμε στη Γερμανία, στη Γαλλία, στην Αγγλία. Τα ταχύπλοα που πηγαίνουν στα νησιά μας το καλοκαίρι και κάνουμε τις βόλτες μας τις διακοπές μας, αυτά που έχουν στο πλάι μια κόκκινη διαφήμιση εταιρείας κινητής τηλεφωνίας… τα ξέρετε, είναι φτιαγμένα στην Αυστραλία αλλά είναι φτιαγμένα με δικό μας αλουμίνιο. Εμείς το στείλαμε στην Αυστραλία και τα έφτιαξαν. Το 2013 ήταν μια δύσκολη χρονιά. Παρ’ όλα αυτά συνεχίσαμε να είμαστε εξωστρεφείς: κάναμε εξαγωγές περίπου το 85% του τζίρου μας, ο οποίος ήταν περίπου στα 700 εκατ. ευρώ. Συνεισφέραμε με τον τρόπο αυτόν στον ισολογισμό της χώρας μας. Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε, παρά τον πολύ μεγάλο ανταγωνισμό από τεράστιους ομίλους του εξωτερικού, εμείς καταφέραμε και αυτή τη χρονιά να κρατήσουμε τη θέση μας και να αυξήσουμε την παραγωγή μας. Στραφήκαμε στην παραγωγή νέων ειδικών προϊόντων, τα οποία απαιτούν πολύ υψηλή τεχνογνωσία και

28 newtimes

πληρούν υψηλές ποιοτικές προδιαγραφές. Μέρος αυτών των προϊόντων πάνε στην αυτοκινητοβιομηχανία που λέγεται BMW, Mercedes και Jaguar. Σε σχέση όμως με τις πολυεθνικές στην Ευρώπη έχουμε δύο μειονεκτήματα: το ένα είναι το υψηλό κόστος ενέργειας. Βέβαια το 2014 η κυβέρνηση και ο φίλος μου ο Γιάννης Μανιάτης έκαναν βήματα για τη μείωση της τιμής και του φυσικού αερίου και του ηλεκτρικού ρεύματος και ευχαριστώ τον κύριο Ζέπα για τις προσπάθειες που έκαναν. Ακόμη και τώρα όμως το κόστος της ενέργειας παραμένει πολύ υψηλό σε σχέση με αυτό των κυριότερων ανταγωνιστών μας της Ευρώπης και ιδιαίτερα των Γερμανών και των Άγγλων. Το δεύτερο μειονέκτημά μας είναι αυτό που όλοι ξέρετε: το υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος. Βέβαια ελπίζουμε και πιστεύουμε ότι μετά την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών τα δεδομένα για τη χρηματοδότηση της βιομηχανίας θα αλλάξουν. Έχουμε όμως και ένα μεγάλο πλεονέκτημα, τους ανθρώπους μας, οι οποίοι με περίσσιο ζήλο και τεράστια προσπάθεια αυξήσαν την παραγωγικότητά τους και έτσι μπορέσαμε να ανταγωνιστούμε της μεγάλες πολυεθνικές του εξωτερικού. Γι’ αυτόν το λόγο ατενίζουμε το μέλλον με μεγάλη αισιοδοξία και μελετάμε πολύ σοβαρή αύξηση της παραγωγής μας και με πιο καινοτόμα προϊόντα. Σας ευχαριστώ.

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Βασίλης Μαστοράκης

Βασίλης Μαστοράκης, διευθυντής Μάρκετινγκ της καπνοβιομηχανίας Καρέλια

Καρέλιας, η ελληνική καπνοβιομηχανία με τους φανατικούς καπνιστές σε 65 χώρες

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Εκ μέρους της διοίκησης της εταιρείας Καρέλιας και των εργαζομένων, ευχαριστώ τη Stat Bank για την τιμή που μας κάνει για δεύτερη συνεχή χρονιά. Χωρίς να θέλω να σας κουράσω, θα ήθελα να αναφερθώ σε πολύ λίγα στοιχεία. Οι περισσότεροι από εσάς μπορεί να μη γνωρίζετε, εκτός από αυτά που ανέφερε η δεσποινίς για το κοινωνικό πρόσωπο της εταιρείας η οποία στους χρόνους και στους καιρούς που περνάμε πήρε μια πολύ καλή και πολύ μεγάλη έκταση. Ήθελα λοιπόν να σας πω ότι η εταιρεία Καρέλιας, μια επιχείρηση με πάνω από 125 χρόνια στον χώρο, τα τελευταία 20 χρόνια κατά τα οποία έχω την τιμή να εργάζομαι για την εταιρεία αυτή, έχει καταφέρει να αναστρέψει αυτό που ήταν κάποτε, δηλαδή μια εταιρεία που προωθούσε τα προϊόντα της στην ελληνική αγορά και μόνο, με αποτέλεσμα το 2013 87% των πωλήσεών μας διοχετεύθηκε στο εξωτερικό σε πάνω από 65 αγορές, τόσο σε αγορές εντός των χωρών όσο και σε αγορές duty free. Καταφέραμε να τοποθετήσουμε επώνυμα ελληνικά προϊόντα, που σχεδιάζονται και δημιουργούνται στην Ελλάδα στο εργοστάσιό μας στην Καλαμάτα και, με βάση την αφοσίωση και την πολύ σκληρή δουλειά όλων των εργαζομένων, καταφέρνουν να πετυχαίνουν αξιοζήλευτα αποτελέσματα. Η εταιρεία κατάφερε το 2013 – σταθμός ρεκόρ από άποψη κερδοφορίας – να συνεισφέρει στην ελληνική οικονομία περίπου στα 400 εκατ. ευρώ και συνεχίζει με το πνεύμα της αφοσίωσης στη δουλειά και μόνο, επενδύοντας τα τελευταία 10 χρόνια 60 εκατ. ευρώ από ίδια κεφάλαια, με μηδενικό τραπεζικό δανεισμό. Επίσης συνεχίζει να βλέπει αισιόδοξα τον πολύ δύσκολο χώρο που είναι η αγορά των καπνικών προϊόντων. Ευχαριστώ πάρα πολύ, καλή επιτυχία και εύχομαι να συναντηθούμε ξανά πολύ περισσότεροι του χρόνου σε αυτή την αίθουσα.

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Λιλή Περγαντά

Λιλή Περγαντά πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Powerhealth

«Διαμάντι 70 καρατίων», όσοι και οι εργαζόμενοί της!

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Είναι μεγάλη τιμή για μένα που για 2η συνεχή χρονιά η Powerhealth ανήκει στα «διαμάντια της ελληνικής οικονομίας». Δικαιώνεται και επιβραβεύεται μια εταιρεία που εδώ και 30 χρόνια, από το 1984, με το δικό της όραμα προσπάθησε να εκπαιδεύσει και να διδάξει τον Έλληνα καταναλωτή ότι υπάρχουν και άλλες εναλλακτικές λύσεις, φυσικές λύσεις, για την υγεία του. Και αυτά είναι τα προϊόντα που προέρχονται από τη φύση, είναι κοινώς, αυτό που όλοι γνωρίζετε, το φαρμακείο της φύσης. Όλα αυτά τα χρόνια προσπαθούμε και μέχρι σήμερα έχουμε καταφέρει να κάνουμε αρκετά πράγματα. Δεν πρόκειται να σας πω το ιστορικό μας, θα σας πω ότι σήμερα προσπαθούμε να αντισταθούμε στους πολύ δύσκολους καιρούς, συνεχίζουμε την πορεία μας με ήθος, αξιοπρέπεια και πίστη στις αξίες μας. Επενδύουμε στην ελληνική αγορά και έχουμε ξεκινήσει σταδιακά και εξαγωγές. Πιστέψτε με, όπως και κάποιος άλλος προηγούμενος ομιλητής ανέφερε, τα ελληνικά προϊόντα δεν έχουν να ζηλέψουν τίποτα από τα ξένα. Θα έλεγα κιόλας ότι έχουν την ελληνική ψυχή μέσα τους, το ελληνικό μεράκι, και είναι και πολύ καλύτερα σε ποιότητα αλλά και σε εμφάνιση, γιατί έχουμε και γούστο σίγουρα καλύτερο από ό,τι οι Γερμανοί. Ευχαριστώ τη Stat Bank που μας τιμάει με το βραβείο αυτό δικαιώνοντας την προσπάθεια των ανθρώπων της Powerhealth που δίνουν καθημερινά τον καλύτερο εαυτό τους δουλεύοντας με αγάπη, πείσμα και μεράκι. Ένα διαμάντι 70 καρατίων, όσοι είμαστε στην οικογένεια της Powerhealth. Σας ευχαριστώ πολύ.

Τζένη Γυφτέα

Τζένη Γυφτέα – Αντιπρόεδρος ΑΓΡΟΒΙΜ

Με σημαία...

Iliada, προβάλλει την Ελλάδα σε 52 χώρες Κύριε Κτενά, σας ευχαριστώ πάρα πολύ και ιδιαίτερα σας ευχαριστώ που μια διάκριση πάει στον αγροτικό τομέα, γιατί αυτό συγχρόνως αφορά 3.000 παραγωγούς και 100 εργαζομένους. Η εταιρεία μας εφέτος κλείνει αισίως 50 στο εμπόριο, που ξεκίνησε ο πατέρας μου, και 30 χρόνια στις εξαγωγές. 52 χώρες εξαγωγών στη λίστα μας, με επώνυμο προϊόν ελαιόλαδο και ελιές. Όταν ξεκινήσαμε, το όραμα ήταν η ποιότητα και αυτό παραμένει, και μαζί με την ποιότητα, για να ανταγωνιστούμε τους κολοσσούς την Ιταλία και την Ισπανία, επενδύσαμε και στην παρουσίαση. Σήμερα είμαστε από τις εταιρείες που αποτελούμε trendhunters. Πρόσφατα στο Διαδίκτυο είδα ότι ένα προϊόν που σχεδιάσαμε για το υπουργείο Εξωτερικών, για την προεδρία της Ελλάδας, φιγουράρει στα trendhunters και αυτό μας προσέφερε πάρα πολύ μεγάλη χαρά, και για το γραφείο που το σχεδίασε και για εμάς, για το προϊόν που δώσαμε. Πιστεύω λοιπόν ότι η σωτηρία των αγροτικών προϊόντων είναι η ποιότητα και η καλή παρουσίαση. Δυστυχώς όμως διαβάζω διάφορα δημοσιεύματα τώρα τελευταία από εταιρείες συμβούλων, όπως η Mac Κenzie και άλλα γραφεία, που ξαφνικά θυμήθηκαν όλοι στην Ελλάδα το ελαιόλαδο, να μιλούν όχι για ποιότητα αλλά για ποσότητα. Κάνουν προτάσεις αναμείξεως του ελαιόλαδου με σπορέλαια, προτάσεις να κλείσουν όλα τα ποιοτικά ελαιοτριβεία, προτάσεις να δημιουργηθεί μία εταιρεία που θα διακινεί το ελληνικό ελαιόλαδο μόνο… Ελπίζω όλα αυτά να είναι φήμες, διότι στο Διαδίκτυο κυκλοφορούν διάφορα, να μην έχουν βάση, γιατί έτσι θα χάσουμε την ποιότητα την οποία έχουμε και η ποιότητα είναι το μόνο μας όπλο. Δεν υπάρχει άλλο στα αγροτικά προϊόντα, δεν υπάρχει περίπτωση να συναγωνιστούμε τον Ιταλό και τον Ισπανό με τίποτα, ό,τι και αν κάνουμε, διότι εμείς δεν εισπράττουμε ΦΠΑ, φορολογούμεθα με άλλους τρόπους, δεν είμαστε ανταγωνιστικοί… Ο μόνος μας τρόπος είναι η ποιότητα και φυσικά η καλή παρουσίαση. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, χαίρομαι πολύ που τιμήσατε τον αγροτικό τομέα. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Πλάτων Μαρλαφέκας

Πλάτων Μαρλαφέκας, διευθυντής Μάρκετινγκ και εκ των μετόχων της Λουξ

Λουξ, η πρώτη ελληνική βιομηχανία αναψυκτικών Κυρίες και κύριοι, θέλω να ευχαριστήσω κατ’ αρχήν τον κ. Κτενά και τη Stat Bank γιατί για ακόμα μία φορά, με αντικειμενική αξιολόγηση, μας ανέδειξε ως ένα από τα «διαμάντια της ελληνικής βιομηχανίας». Θέλω επίσης να ευχαριστήσω αρκετούς συνεργάτες που είναι εδώ στην αίθουσα καθώς επίσης και τους πελάτες μας, οι οποίοι μας έχουν αναδείξει ως την πρώτη ελληνική εταιρεία αναψυκτικών. Αυτό που θα ήθελα να τονίσω στην παρέμβασή μου είναι ότι πλέον η κρίση έχει κάνει και κάποια καλά. Το βασικότερο είναι ότι έχουμε ξεχωρίσει ποιες εταιρείες αξίζουν και ποιες είχαν βάθος να αντιμετωπίσουν την κρίση. Σε ό,τι μας αφορά, επιτρέψτε μου να πω ότι η εταιρεία μας από το 2008 και μετά έχει μηδενικό δανεισμό και αναπτυσσόμεθα με δικές μας επενδύσεις. Στο σημείο αυτό νιώθω την ανάγκη να πω ότι αυτό που θέλουμε είναι να υπάρξει μια ιδιαίτερη προσωπική υποστήριξη από το κράτος προς τις ελληνικές εταιρείες. Θέλουμε να μας αφήσουν να επιχειρούμε και να μας αφήσουν να επενδύουμε, αφού το μόνο που συναντούμε μπροστά μας είναι μόνο προβλήματα. Ένα παράδειγμα είναι αρκετό: αν μια ελληνική εταιρεία αυτή τη στιγμή έχει δικά της διαθέσιμα κεφάλαια, δεν μπορεί να επενδύσει, δεν υπάρχουν καθόλου αποθεματικά. Εν πάση περιπτώσει, θέλω να ευχαριστήσω και ελπίζω του χρόνου σε αυτή την αίθουσα να είμαστε ακόμη περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις. Σας ευχαριστώ πολύ.



newtimes 29

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Κωνσταντίνος Κοτζιάς

Κωνσταντίνος Κοτζιάς, διευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Ας αντιγράψει η ελληνική οικονομία το επιχειρηματικό μοντέλο της Pharmathen και τις επενδυτικές επιλογές της στην έρευνα και στην καινοτομία Εκ μέρους της διοίκησης της Pharmathen, εκ μέρους του κ. Βασίλη και της κυρίας Νέλλης Κάτσου θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για το βραβείο αυτό. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι και υπερήφανοι που για μία ακόμη χρονιά είμαστε ανάμεσα στα «Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας». Νομίζω ότι αυτό είναι το σημαντικότερο που πρέπει να κρατήσουμε από τη σημερινή ημέρα: σε μια χώρα με 70 δισ. ευρώ «κόκκινα δάνεια» όλοι ψάχνουν τρόπο για το πώς θα μπούμε στο δρόμο της ανάπτυξης. Είμαστε σήμερα εδώ, όπου βλέπουμε ότι υπάρχουν εταιρείες πραγματικά «διαμάντια» που αποτελούν παραδείγματα προς μίμηση όχι μόνο για άλλες επιχειρήσεις αλλά και για την ίδια την ελληνική οικονομία. Έχοντας την ευκαιρία και το βήμα θα ήθελα να θίξω κάποια άλλα θέματα, γιατί γίνεται πολλή κουβέντα για τον τρόπο που θα μπούμε στο δρόμο της ανάπτυξης. Το βασικό στοιχείο μιας εταιρείας - «διαμάντι» είναι η εξωστρέφεια, γι’ αυτό τον τελευταίο καιρό γίνεται πολύς λόγος για τους τρόπους αύξησης της εξωστρέφειας και των εξαγωγών. Η επιθυμία όμως για εξωστρέφεια από μόνη της δεν αρκεί. Χρειάζεται κάτι άλλο: τα προϊόντα που πρωταγωνιστούν και είναι ανταγωνιστικά στις διεθνείς αγορές συνήθως έχουν κάποια άλλα στοιχεία και είναι αποτελέσματα σημαντικότερων διεργασιών, όπως η έρευνα, η καινοτομία και η διαφορετικότητα. Είναι γνωστό ότι ως Έλληνες είμαστε αρκετά μπροστά στο θέμα της έρευνας σε ακαδημαϊκό επίπεδο, πολλοί επιστήμονές μας διαπρέπουν στο εξωτερικό, υπάρχουν πολλά τμήματα ευρεσιτεχνίας. Δυστυχώς όμως δεν συμβαίνει το ίδιο με τις ελληνικές επιχειρήσεις και τα ερευνητικά μας κέντρα. Πρέπει όμως να γίνω ξεκάθαρος σε όλους ότι από τη στιγμή που το κόστος παραγωγής στη χώρα μας δεν αποτελεί πλεονέκτημα, αφού υπάρχουν χώρες με πολύ χαμηλότερο κόστος, ο μόνος δρόμος για την ανάπτυξη στο βιομηχανικό τομέα είναι η δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω της καινοτομίας και της έρευνας. Εμείς στη Pharmathen αντιληφθήκαμε αρκετά νωρίς τη σημασία της έρευνας και της καινοτομίας και γι’ αυτό βασίσαμε την ανάπτυξή μας στο τρίπτυχο: επενδύσεις, έρευνα, εξωστρέφεια, με αυτή τη σειρά προτεραιότητας. Χρειάζεται λοιπόν να γίνονται επενδύσεις στην έρευνα ώστε να μπορέσουμε να πετύχουμε την εξωστρέφεια. Το αποτέλεσμα και οι ρυθμοί της ανάπτυξης της εταιρείας μάς δικαίωσαν.

30 newtimes

Πιστεύω ότι το παραπάνω μοντέλο ανάπτυξης με έμφαση στην καινοτομία θα μπορούσε να εφαρμοστεί και στην ελληνική οικονομία γενικότερα με πολλαπλά οφέλη για τη χώρα μας. Και όλα αυτά μπορούν να γίνουν εφόσον αποφασίσουμε να στηρίξουμε τους κλάδους αυτούς που μπορούν να γίνουν πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Για παράδειγμα, η ελληνική παραγωγική φαρμακευτική βιομηχανία, όπου ανήκει και η εταιρεία που εκπροσωπώ, διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά ενός δυναμικού κλάδου, κάνει έρευνα, κάνει εξαγωγές, δημιουργεί προστιθέμενη αξία. Σε αυτό συνηγορούν μελέτες όπως της Mc Kensey, του ΙΟΒΕ, που αποδεικνύουν ότι η φαρμακοβιομηχανία μπορεί να είναι ένας πυλώνας ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Για να μπορέσουμε όμως να φτάσουμε ως εκεί πρέπει να έχουμε κάτι πολύ σημαντικότερο και αυτό δεν είναι άλλο από την ισχυρή συμμαχία με το κράτος. Υπάρχουν φυσικά θετικά μηνύματα προς αυτή την κατεύθυνση αλλά απαιτείται πάνω από όλα ένα λογικό θεσμικό πλαίσιο, το οποίο θα ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα και θα αναδεικνύει τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Η Pharmathen, 45 έτη από την ίδρυσή της, αποτελεί μία από τις τέσσερις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αμιγώς ελληνικές εταιρείες, έχοντας στο δυναμικό της τρία υπερσύγχρονα ερευνητικά κέντρα, δύο μονάδες παραγωγής προϊόντων, περισσότερους από 900 εργαζομένους. Παράλληλα απασχολεί στην Ελλάδα περισσότερους από 150 ερευνητές, επενδύοντας σταθερά πάνω από 20 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση για την έρευνα. Η επιχείρησή μας είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής έρευνας και ανάπτυξης στην Ελλάδα νέων φαρμάκων και τεχνολογιών. Εξάγει προϊόντα σε πάνω από 85 χώρες με κύκλο εργασιών για το έτος 2013 τα 178 εκατ. ευρώ. Είναι αξιοσημείωτο ότι η δραστηριότητα της Pharmathen μόνη της αγγίζει σχεδόν το 1% του συνόλου των εξαγωγών της χώρας. Μέσα στο περιβάλλον της ύφεσης υλοποίησε επενδυτικά προγράμματα ύψους 55 εκατ. ευρώ δημιουργώντας 400 νέες θέσεις εργασίας. Πυρήνα της φιλοσοφίας μας αποτελεί η διαρκής επένδυση στην έρευνα και η ανάπτυξη καινοτόμων σκευασμάτων. Αποτέλεσμα της ερευνοκεντρικότητάς μας είναι το γεγονός ότι σήμερα είμαστε στην 435η θέση ανάμεσα σε 1.000 ερευνητικές εταιρείες στην Ευρωπαϊκή Ένωση μεταξύ όλων των κλάδων. Σύμφωνα με

μελέτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, είμαστε στην 46η θέση μεταξύ 4.500 φαρμακευτικών επιχειρήσεων. Είμαστε πάρα πολύ υπερήφανοι γι’ αυτό. Βέβαια το γεγονός από μόνο του είναι ένα πολύ εντυπωσιακό νούμερο. Ποιο όμως είναι το ουσιαστικό αποτέλεσμα της έρευνας; Το ουσιαστικό αποτέλεσμα της έρευνας είναι ότι η Pharmathen έχει αναδειχθεί ως η ελληνική φαρμακοβιομηχανία με το παγκόσμιο κύρος. Ο τζίρος των εξαγωγών μας είναι πάνω από 130 εκατ. ευρώ σε φάρμακα, τα οποία απευθύνονται σε πάνω από 85 χώρες σε 5 ηπείρους. Επίσης έχουμε συνεργασία με τις 200 μεγαλύτερες φαρμακευτικές παγκοσμίως. Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι ένας στους 4 ασθενείς σε όλον τον κόσμο να έχει πάρει σκεύασμα της Pharmathen. Η Pharmathen έχει σχέσεις με καθιερωμένες πολυεθνικές εταιρείες σε τομείς εξειδίκευσής τους τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, διαθέτει γραφεία στη Βρετανία, στον Καναδά, στην Ινδία, στην Αυστραλία και αντιπροσώπευση στη Λατινική Αμερική. Ο ρυθμός ανάπτυξης τα τελευταία πέντε χρόνια είναι κατά μέσον όρο 12%. Αν λοιπόν η Pharmathen θεωρείται μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης το οποίο καταρρίπτει το μύθο ότι δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη στην κρίση, αυτό συμβαίνει γιατί η σταθερή και μόνη επένδυσή μας είναι στην έρευνα, ακόμη και στην περίοδο της ύφεσης. Μας έχει δώσει τη δυνατότητα να έχουμε τέτοιο βαθμό καινοτομίας ώστε να μπορούμε να δημιουργούμε ανταγωνιστικά προϊόντα με υπεραξία, όχι μόνο στην εγχώρια αλλά και στην παγκόσμια αγορά. Ειλικρινά, πιστεύω ότι αν η ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία στο σύνολό της επένδυε σταθερά και συστηματικά στην έρευνα και στην ανάπτυξη, δεν θα είχαμε τίποτα να ζηλέψουμε ως κλάδος σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Αν δε η έρευνα και η καινοτομία αποτελούσαν προτεραιότητα της πολιτείας αλλά και όλων των κλάδων της ελληνικής οικονομίας, τότε η ελληνική οικονομία θα είχε ένα πολύ φωτινότερο μέλλον. Διότι αν η περίπτωση της Pharmathen έχει αποδείξει κάτι αυτό είναι ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να είναι ανταγωνιστικές και να πρωταγωνιστήσουν στις διεθνείς αγορές. Είναι στο χέρι μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

newtimes 31

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Δημήτρης Λακασάς

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Νίκος Χήτος

Δημήτρης Λακασάς, πρόεδρος ΣΕΒΕ

«Παράγω και εξάγω», το οικονομικό μοντέλο που θα σώσει τη χώρα Θα ήθελα και εγώ να απευθύνω ένα σύντομο χαιρετισμό στον προσωπικό μου φίλο, τον Σπύρο Κτενά, και σε όλους εσάς που με αυτόν τον θεσμό, τα «διαμάντια της ελληνικής βιομηχανίας», ουσιαστικά απαντάμε στην πρόσφατη έρευνα, η οποία δημοσιεύθηκε χθες και δείχνει για ποιο λόγο η Ελλάδα δεν τα πάει καλά στην ανταγωνιστικότητα. Δεν τα πάει καλά στην ανταγωνιστικότητα λοιπόν γιατί αυτές οι επιχειρήσεις που αναδεικνύει εδώ ο κ. Κτενάς δεν πολλαπλασιάζονται όπως θα έπρεπε και δεν ακολουθούν στο βαθμό που θα έπρεπε το οικονομικό μοντέλο που ο ΣΕΒΕ πρεσβεύει, δηλαδή το παράγω και εξάγω. Ας κοιτάξουμε λίγο χάρτη… Ποιες είναι εκείνες οι χώρες οι οποίες είναι οικονομικά ανεξάρτητες αλλά και τεχνικά ανεξάρτητες; Είναι οι χώρες οι οποίες έχουν είτε ενεργειακούς πόρους είτε εκείνες που έχουν παραγωγή και εξωστρέφεια, δηλαδή εταιρείες-διαμάντια. Αν πραγματικά θέλουμε να φύγουμε από τη δεινή οικονομική θέση που βρισκόμαστε σήμερα αλλά και από την εθνικά αδύναμη θέση, τότε πρέπει να αναπαράξουμε περισσότερα διαμάντια όπως αυτά που παρουσιάζουμε σήμερα. Έτσι ώστε το 2020 να επιτευχθεί ο πραγματικός εθνικός στόχος σύγκρισης, ο οποίος είναι η συμμετοχή του 50% του ποσοστού της εξωστρέφειας στο ΑΕΠ της χώρας και η σύγκριση του ποσοστού ανεργίας στο 12%, που είναι το ποσοστό ανεργίας της Ε.Ε. Διότι το 2000-2001 είχαμε έναν λάθος εθνικό στόχο: Θέλαμε τότε το 2010 να έχουμε ίσο ποσοστό αγοραστικής δύναμης, μας έλεγε ο τότε καπετάνιος. Δηλαδή η κυρία που βρισκόταν στο Λονδίνο και δούλευε σε μια εταιρεία, παράδειγμα τουριστική, να παίρνει τον ίδιο μισθό με το ξενοδοχείο το οποίο δούλευε στην Κρήτη, ασχέτως με το αν τον παράγει. Αυτό όμως, με μέσο κόστος εργατικό 6%, ήταν ένα μέγιστο λάθος το οποίο μας έφερε εδώ που μας έφερε. Συνεπώς, για να κλείσω: παράγω και εξάγω και «διαμάντια της ελληνικής βιομηχανίας», τα oποία πρέπει να αναπαράγονται! Ευχαριστώ πολύ.

32 newtimes

Νίκος Χήτος, αντιπρόεδρος της Χήτος ΑΒΕΕ

Ζαγόρι, άξιος πρεσβευτής της χώρας μας στο εξωτερικό Καλησπέρα και από μένα. Η σημερινή διάκριση, την οποία λαμβάνουμε επί τέσσερα χρονιά, αποτελεί μεγάλη τιμή για μας. Είναι μια διάκριση που επιβραβεύει τις όλες αξίες που έχουμε ως εταιρεία και μας οπλίζει με δύναμη να επενδύσουμε στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Όλοι λέμε ότι η κρίση γεννάει ευκαιρίες. Για μας στη Χήτος ΑΒΕΕ ένα σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας εστιάστηκε τα τελευταία χρόνια στις εξαγωγές, ενώ παλαιότερα δεν αποτελούσε πρώτο στόχο μας. Διαπιστώσαμε τα τελευταία χρόνια τέσσερα χρόνια της κρίσης ότι τα προϊόντα μας όχι απλά είναι καλά, όχι απλά είναι ποιοτικά και ανταγωνιστικά, αλλά δεν έχουν τίποτα να ζηλέψουν από γνωστά προϊόντα του εξωτερικού. Μπορούν άνετα να πρωταγωνιστήσουν σε όλες τις αγορές του εξωτερικού και να είναι πάρα πολύ πετυχημένα. Άρα στόχος μας είναι να κάνουμε το Ζαγόρι, το φυσικό μεταλλικό νερό, άξιο πρεσβευτή της χώρας μας στο εξωτερικό. Σήμερα το Ζαγόρι, εκτός του ότι είναι πρωταγωνιστής στην ελληνική αγορά, εξάγεται σε 20 χώρες παγκοσμίως. Είμαστε η πρώ-

τη ελληνική εταιρεία στις εξαγωγές νερού και αποτελεί ιδιαίτερη ικανοποίηση για μας να βλέπουμε το προϊόν μας να ταξιδεύει από την Αυστραλία ως τον Καναδά και από τα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα ως την Κίνα και την Αφρική. Κατορθώσαμε δηλαδή να συνδυάσουμε το πλεονέκτημα της γενναιόδωρης ηπειρωτικής γης με την εταιρική μας φιλοσοφία. Δεν θέλω να κουράσω, μόνο μια παρατήρηση: Βιώνουμε όλοι μας πρωτόγνωρες στιγμές, κάθε μέρα καλούμαστε να πάρουμε αποφάσεις δύσκολες αλλά αναγκαίες. Η Ελλάδα όμως αλλάζει, οι μεταρρυθμίσεις που γίνονται σε όλα τα επίπεδα αρχίζουν να αποδίδουν. Μπορεί οι αλλαγές να είναι απότομες, είναι όμως απαραίτητες και επιτακτικές. Ας μην έχουμε όμως καμία αμφιβολία και ας μη γελιόμαστε. Η πολυπόθητη ανάπτυξη που όλοι κουβεντιάζουμε δεν μπορεί να επιτευχθεί παρά μόνο από το υγιές επιχειρείν. Αυτό που όλοι εμείς σήμερα πρεσβεύουμε και που πρέπει να εμπνεύσουμε ως παράδειγμα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Ανδρέας Γαλανόπουλος

Ανδρέας Γαλανόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ

Έτσι έφτασαν να ελέγχουν το 57% της διανομής φαρμάκων! Όπως είπα και πέρυσι, γιατί είναι 5η ή 6η χρονιά που βραβευόμαστε, εκπροσωπούμε κοινωνική οικονομία και παρ’ όλα αυτά το δείξαμε ότι μικρά και παραγωγικά κεφάλαια μπορούν να κάνουν επιχειρείν με επιτυχία και να προετοιμάζονται για αυτό που θα συμβεί στη χώρα το 2016-2017. Εμείς τον τελευταίο ενάμιση χρόνο προχωρήσαμε με επενδύσεις περίπου 5 εκατ. ευρώ, ανάπτυξη 190 κωδικών, δικές μας μπράντες, με ελληνική παραγωγή, όπου έχουμε τεχνογνωσία δημιουργώντας συνέργειες. Αυτό το βραβείο όμως θέλω να αφιερωθεί κυρίως στον Πειραϊκό Συνεταιρισμό. Έναν εξαιρετικό αδελφό συνεταιρισμό που δραστηριοποιείται στον Πειραιά, στα νησιά και στην Πελοπόννησο. Να αφιερωθεί στους εργαζομένους μας, πάνω από 450 που έχουμε και οι δύο όμιλοι, και κυρίως στα 2.500 φαρμακεία των συναδέρφων μετόχων που στήριξαν αυτή την προσπάθεια, την πίστεψαν… Χάρη σε όλους αυτούς μπορέσαμε και φτάσαμε, 30 χρόνια μετά, να ελέγχουμε μαζί με τους υπόλοιπους συνεταιρισμούς το 57% της διανομής των φαρμάκων! Να κλείσω με μια φράση: Δεν είμαι από τους ανθρώπους που με την ευκαιρία τέτοιας χαράς και αναδείξεως και όσο είναι η πολιτική παρουσία εδώ λέμε μόνο καλά λόγια. Δεν αμφισβητώ τις καλές προθέσεις των εκάστοτε κυβερνήσεών μας, αλλά κάποια στιγμή πρέπει να αποφασίσουμε, το επαναλαμβάνω να μιλήσουν και με εμάς. Τον Αύγουστο «φάγαμε» πέντε πεντάωρες συναντήσεις με τον αρμόδιο υπουργό για τα θέματα υγείας. Στα 35 προαπαιτούμενα του μνημονίου κατορθώσαμε, όλοι οι φορείς οι εμπλεκόμενοι στην υγεία, να συμφωνήσουμε. Νομοθεσία του Οκτωβρίου και του Ιανουαρίου… τίποτα από τα συμφωνηθέντα δεν ήταν στο νομοσχέδιο που ψηφίστηκε. Αν συνεχίσουμε να προχωράμε έτσι δεν θα πάμε πουθενά παρά μόνο με την όποια επιχειρηματική προσπάθεια και με απούσες τις τράπεζές μας… Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Νικήτας Ραγκούσης

Νικήτας Ραγκούσης, διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΟΡΥΛ

Άρωμα ... βιομηχανίας Η εταιρεία ΒΙΟΡΥΛ αποτελεί μία από τις επιχειρήσεις που κάνουν περήφανη την ελληνική βιομηχανία. Κι αυτό διότι έχει δημιουργήσει μία εκπληκτική τεχνογνωσία στην δημιουργία πρωτοποριακών προϊόντων για την προσθήκη αρωμάτων σε πολλά βιομηχανικά προϊόντα. Το πιο εντυπωσιακό είναι ότι εξάγει αυτή τη τεχνογνωσία μέσω της υπογραφής συμβολαίων με μεγάλα πολυεθνικά συγκροτήματα που αναθέτουν στην ελληνική επιχείρηση τον αρωματισμό των προϊόντων τους. Παραλαμβάνοντας την διάκριση ο κ. Νικήτας Ραγκούσης, διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΟΡΥΛ ανέφερε: Κυρίες και κύριοι καλησπέρα σας. Θέλω να ευχαριστήσω τους οργανωτές αυτής εκδήλωσης γι’ αυτή την διάκριση η οποία αποτελεί το επιστέγασμα μιας μακρόχρονης προσπάθειας ανάπτυξης της ελληνικής τεχνολογίας στον κλάδο των βιομηχανικών αρωμάτων, ο οποίος κυριαρχείται από τους πολυεθνικούς κολοσσούς. Τα βιομηχανικά αρώματα είναι τα αρώματα που χρησιμοποιούνται για τον αρωματισμό όλων των χρηστικών προϊόντων που έχουμε στα σπίτια μας: καλλυντικά, σαπούνια, απορρυπαντικά, χρώματα τρόφιμα, κοκ. Τα βιομηχανικά αρώματα απαιτούν γνώση και ειδική τεχνογνωσία για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της κάθε βιομηχανίας και να προσαρμόζονται στις ιδιαιτερότητες του κάθε προϊόντος. Αυτή η τεχνογνωσία έχει μετουσιωθεί σε ένα πραγματικά ελληνικό προϊόν στην ΒΙΟΡΥΛ. Υπάρχει ένα τμήμα έρευνας και ανάπτυξης που ίσως είναι το πολυπληθέστερο από όλα τα τμήματα της εταιρείας. Σήμερα, χάριν της ποιότητας και της πρωτοτυπίας αυτών των προϊόντων, η ΒΙΟΡΥΛ είναι ο κυρίαρχος της ελληνικής αγοράς ενώ έχει ζηλευτή θέση στην παγκόσμια αγορά. Τα τελευταία χρόνια οι εξαγωγές της ΒΙΟΡΥΛ αντιπροσωπεύουν το 50% του τζίρου της ενώ σταθερά δαπανάται το 10% του τζίρου στον τομέα της τεχνολογίας. Η προσήλωση της εταιρείας στην έρευνα και την εξωστρέφεια, της έχουν δώσει μια σταθερή ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια η οποία είναι της τάξεως του 10% με αντίστοιχη αύξηση και της κερδοφορίας. Την τελευταία 5ετία έχουμε συνεχή αύξηση των εργαζομένων με ιδιαίτερη έμφαση στην αύξηση του επιστημονικού προσωπικού. Δεν έχει γίνει καμία μείωση μισθών και αντίθετα έχουν δωθεί σημαντικά πριμ για να επιβραβεύσουμε την απόδοση, την εφευρετικότητα και την αφοσίωση των εργαζομένων. Η σημερινή λοιπόν διάκριση είναι μια επιβράβευση των εργαζομένων της ΒΙΟΡΥΛ, του καθενός ξεχωριστά και όλων μαζί για την προσπάθεια αυτή που έχουν κάνει για την συντροφικότητα και την συνολική τους εργασία και έχουν χαρίσει μια αξιοζήλευτη εταιρική ταυτότητα στην εταιρεία και έχουν κάνει γνωστή την εταιρεία σε όλο τον κόσμο. Σας ευχαριστώ.

Γεράσιμος Στανίτσας

Γεράσιμος Στανίτσας διευθυντής Επικοινωνίας των ΕΛΠΕ

Ελληνικά Πετρέλαια, ο μεγαλύτερος εμπορο-βιομηχανικός όμιλος της χώρας επένδυσε 3 δις. ευρώ Σας ευχαριστώ για το βραβείο εκ μέρους των Ελληνικών Πετρελαίων, του μεγαλύτερου εμπορικού και βιομηχανικού ομίλου της Ελλάδας. Έχουμε παρουσία σε 7 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, είμαστε ένας καθετοποιημένος ενεργειακός όμιλος, με δραστηριότητες σε όλο το φάσμα της ενεργειακής αλυσίδας. Από έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων, διύλιση που είναι ο βασικός μας τομέας, εμπορία, ηλεκτροπαραγωγή, ΑΠΕΕ και ούτω καθ’ εξής. Έχουμε τέσσερα διυλιστήρια, εκ των οποίων τα τρία στην Ελλάδα, και είμαστε γνωστοί με δύο εμπορικά σήματα, της ΕΚΟ και της BP, με 1.800 πρατήρια στην Ελλάδα και με περίπου 300 σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ο κύκλος εργασιών μας σε σχέση με αυτά που ακούσατε είναι πολύ διαφορετικός. Είμαστε γύρω στα 10 δισ. Έχουμε 3.650 εργαζομένους, οι περισσότεροι εκ των οποίων στην Ελλάδα, και στο εξωτερικό, κυρίως στα Βαλκάνια. Παρ’ όλες τις δυσκολίες της αγοράς, κυρίως της ελληνικής αγοράς, προσπαθούμε, αναπτυσσόμαστε, επενδύουμε. Μόνο την τελευταία πενταετία πραγματοποιήσαμε επενδύσεις περίπου 3 δισ. και το 45% της παραγωγής μας κατευθύνεται προς εξαγωγή. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.



newtimes 33

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Γεωργία Καρούντζου

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ευριπίδης Κωνσταντίνος

Γεωργία Καρούντζου, HR manager της Mars Hellas

Από τις πλέον αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Ευρώπη

Και εμείς με τη σειρά μας θα ήθελα να πω ότι είναι μεγάλη μας τιμή που παραλάβαμε αυτή τη διάκριση, κυρίως γιατί εκπροσωπούμε τη MARS. Ως Ελλάδα είναι πολύ σημαντικό να σας τονίσω ότι στην Ευρώπη για την εταιρεία της Mars θεωρούμαστε από τις πιο αναπτυσσόμενες χώρες και αυτό μας κάνει πάρα πολύ περήφανους. Η MARS είναι μία από τις πιο μεγάλες οικογενειακές επιχειρήσεις στον κόσμο που έχει ως βάση της πέντε αρχές και με γνώμονα την ακεραιότητα γύρω από τους ανθρώπους μας και τους πελάτες μας καταφέραμε να επενδύσουμε σε ένα δύσκολο περιβάλλον και να είμαστε πάρα πολύ αισιόδοξοι για το μέλλον. Σας ευχαριστώ και εύχομαι κάθε επιτυχία σε όλους.

34 newtimes

Ευριπίδης Κωνσταντίνος, διευθύνων σύμβουλος της Γένεσις Φάρμα

«Να στηρίξουμε τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, που θα καλύψουν σε προϊόντα τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς» Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα. Είναι πολύ σημαντική διάκριση αυτή για εμάς. Αναφέρθηκε κάτι προηγουμένως για τα ομόλογα, ίσως για πολλούς να είναι έκπληξη γιατί το 2012 η εταιρεία μας, αντιμετωπίζοντας την κρίση, έχασε 170 εκατ. ευρώ σε ένα βράδυ. Για οποιαδήποτε εταιρεία οποιουδήποτε μεγέθους, όπως καταλαβαίνετε, μια τέτοια ζημιά είναι αρκετά σοβαρή. Είχαμε τη μεγαλύτερη ζημιά μετά από τις τέσσερις μεγάλες τράπεζες. Καταφέραμε και επιβιώσαμε και βρισκόμαστε εδώ ξανά στο δρόμο μιας μικρής ανάπτυξης, αλλά ας μην ξεχνάμε ότι η φαρμακευτική αγορά έχει μειωθεί κατά 60% τα τελευταία χρόνια… Επίσης χαίρομαι πάρα πολύ που είδα σήμερα εδώ μαζί μας 4-5 από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες της Ελλάδας να συμμετέχουν σε αυτή την εκδήλωση και να παίρνουν διάκριση. Αυτό δείχνει ότι είμαστε καλοί στο να ανταγωνιζόμαστε σε όλα τα επίπεδα και πιστεύω ότι πρέπει το κράτος να δει τις φαρμακευτικές εταιρείες με άλλο μάτι, γιατί αντιμετωπίσαμε και αντιμετωπίζουμε πάρα πολλά προβλήματα. Θα ήθελα να πω και δύο λόγια ως πρόεδρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας. Δεν θα κουράσω, μην ανησυχείτε… Πιστεύω ότι πρέπει

να στηριχθούν οι επιχειρήσεις που κατάφεραν να ξεπεράσουν την κρίση και να ξεχωρίσουν μέσα από αυτή, γιατί αυτές αποτελούν τη μαγιά του νέου υγιούς πυρήνα για την οικονομία που αναζητούμε. Πρέπει όλοι να βοηθήσουμε στη διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας ώστε η Ελλάδα να αποκτήσει επιτέλους ένα παραγωγικό ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, με έμφαση στην ποιότητα, στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια και στην υπευθυνότητα. Πρέπει να εμπνεύσουμε και να στηρίξουμε τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, που θα καλύψουν τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς σε προϊόντα. Πολλά θα μπορούσαν να παράγονται στην Ελλάδα που έρχονταν τόσα χρόνια από το εξωτερικό. Βλέπουμε τώρα ότι με τη μείωση των εισαγωγών δεν αυξήθηκαν πολύ οι πωλήσεις των ελληνικών προϊόντων. Άρα τα ελληνικά προϊόντα πρέπει να καλύψουν ένα πολύ μεγάλο κενό, το οποίο προκάλεσε η μείωση των εισαγωγών. Xρέος όλων μας είναι να χρησιμοποιήσουμε την ανάπτυξη νέων εταιρειών που θα παράγουν προϊόντα υπεραξίας και θα μπορέσουν να ανταγωνιστούν στο νέο περιβάλλον. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

ďƒ newtimes 35

Εκδήλωση DIAMONDS 2014



Σίμος Αναστασόπουλος

Σίμος Αναστασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της φαρμακοβιομηχανίας Πετσιάβας και πρόεδρος του Ελληνοαμερικάνικου Επιμελητηρίου

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Παναγιώτης Παπαποστόλου

Παναγιώτης Παπαποστόλου, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ΡΟΔΟΠΗ

Η υγιής επιχειρηματικότητα θα αποτελέσει τη βάση (θα είναι η βάση) για τον επόμενο (νέο) επιχειρηματικό κύκλο

«Την Ελλάδα την σακάτεψαν οι πολιτικοί, οι συνδικαλιστές και οι παρατρεχάμενοι δημόσιοι υπάλληλοι»...

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα. Εκ μέρους της διοίκησης, των μετόχων και των ανθρώπων της Πετσιάβας θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τον κ. Κτενά για τη σημερινή τιμητική διάκριση. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αναγνωρίζεις την προσπάθεια μιας ολόκληρης εταιρείας, η οποία όχι μόνο κατόρθωσε να επιβιώσει στην κρίση αλλά κυρίως να δημιουργήσει ανάπτυξη χωρίς να μειώσει θέσεις εργασίας και χωρίς να μειώσει τους μισθούς. Είναι ακόμη σημαντικότερο για μια εταιρεία που κοντεύει 100 χρόνια ζωής. Η σημερινή διάκριση ενισχύει την πεποίθησή μας ότι η υγιής επιχειρηματικότητα θα αποτελέσει τη βάση για τον επόμενο επιχειρηματικό κύκλο. Θα ήθελα να αφήσω στην άκρη για μια στιγμή την Πετσιάβας, και να μιλήσω ως πρόεδρος του Ελληνοαμερικάνικου Επιμελητηρίου, για να τονίσω το πόσο σημαντική είναι η σημερινή εκδήλωση για τη διαμόρφωση του νέου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οφείλουμε σήμερα να αποκαταστήσουμε τη φήμη της επιχειρηματικότητας που έχει πληγεί τα τελευταία χρόνια τόσο από μερικές – ολίγες πιστεύω εγώ – κακές επιχειρηματικές πρακτικές αλλά και από μια κρατικοδίαιτη επιχειρηματικότητα που οδήγησε ίσως και στον κύκλο αυτό των ελλειμμάτων στην Ελλάδα. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό σήμερα η υγιής επιχειρηματική κοινότητα να αποκαταστήσει τη φήμη της, να συνεχίσουμε στο δρόμο των μεταρρυθμίσεων και να περιμένουμε το αποτέλεσμα από όλα αυτά. Μετά από έξι χρόνια ύφεσης, μετά από πολύ μεγάλη προσπάθεια και θυσίες, τόσο από τον ελληνικό λαό όσο και από τις επιχειρήσεις, σίγουρα η φήμη της χώρας, η αξιοπιστία έχουν αποκατασταθεί, η οικονομία έχει σταθεροποιηθεί, αλλά μπορούμε να μιλάμε και για ανάπτυξη με αισιοδοξία. Σε αυτό το πλαίσιο είναι πολύ σημαντική η βράβευση των επιχειρήσεων, η προώθηση της αριστείας και η αποκατάσταση της επιχειρηματικής ζωής ώστε να μπορέσουμε να προχωρήσουμε στο επόμενο βήμα που είναι η ανάπτυξη και οι νέες θέσεις εργασίας. Απευθυνόμενος σε εσάς, που σήμερα αποτελείτε σίγουρα την ελίτ της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας, επιτρέψτε μου να σας ζητήσω και να προτρέψω όλους εσάς να αφήσουμε κατά μέρος προσωπικά, συγκυριακά ή στενά επαγγελματικά συμφέροντα και να συμβάλουμε όλοι μαζί ενεργά ώστε να προωθηθεί η νέα επιχειρηματική πρακτική που θα φέρει δουλειές, θα φέρει ανάπτυξη, θα φέρει τις ευκαιρίες που έχει τόσο ανάγκη η χώρα και από τις οποίες τελικά θα επωφεληθούν όλοι. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά για τα σημερινά βραβεία και όλους εσάς για την προσοχή και την υποστήριξή σας.

Σας ευχαριστώ. Να κάνω και εγώ έναν μικρό χαιρετισμό. Αφού ευχαριστήσω πρώτα, την οργανωτική επιτροπή που θεώρησε ότι έχουμε τις προϋποθέσεις να λάβουμε τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014. Επιτρέψτε μου να σημειώσω κάποια πράγματα. Δεν θα πω τι κάναμε καλά. Θα πω ότι πίσω από κάθε καλό που κάναμε, υπήρχαν δυο λάθη. Δεν θα ήθελα να σας εξιστορήσω τις καλές πρακτικές μας, διότι λίγο-πολύ τις ακούσατε από πολλούς εδώ. Λέω μόνο πως πίσω από κάθε τι καλό που κάναμε, είχαμε κάνει πριν, δύο φορές λάθος. Θα ήθελα να ακούσετε με προσοχή το παρακάτω γεγονός: η εταιρεία ΡΟΔΟΠΗ εξαγοράστηκε από τον όμιλο ΤΥΡΑΣ-ΟΛΥΜΠΟΣ το 2008. Όταν εξαγοράστηκε, βρεθήκαμε εκεί, ο πρόεδρος του σωματείου των εργαζομένων ηλικίας 47 χρονών - 46 τότε - εγώ λέει βγαίνω στη σύνταξη σε ένα χρόνο. Όντως στα 47 του βγήκε στη σύνταξη ο άνθρωπος. Το εργοστάσιο, η εταιρεία, ανήκε στην Αγροτική Τράπεζα και βέβαια ήταν για κλείσιμο. Ο κύκλος εργασιών τότε ήταν περίπου 8 εκατομμύρια ευρώ. Σήμερα το 2013, θα κλείσει στα 45 εκατομμύρια. Οι εργαζόμενοι τότε ήταν 92, σήμερα είναι πάλι 92. Όλοι σχεδόν οι παλιοί είναι συνταξιούχοι. Γιατί; Γιατί οι έχοντες σύμβαση του ευρύτερου δημόσιου τομέα της αγροτικής έβγαιναν στη σύνταξη στα 25 χρόνια.... Τα συμπεράσματα δικά σας. Το δεύτερο γεγονός που θα ήθελα να σταθώ και το οποίο είναι επίσης χαρακτηριστικό είναι το παρακάτω. Στην εταιρεία υπήρχαν δύο αυτοκινητάκια - μικρά βανάκια - από τα οποία το ένα το είχε ο άνθρωπος που έκανε επισκευές στις παγολεκάνες, στις οποίες μαζεύουμε το γάλα από τους παραγωγούς. Ο κτηνοτρόφος μόλις το άρμεγε έβαζε το γάλα μέσα στην παγολεκάνη. Κάποιες λοιπόν χαλάνε. Έπρεπε λοιπόν να έχουμε έναν τεχνικό. Το δεύτερο αυτοκινητάκι το είχε άλλος τεχνικός που έφτιαχνε τα ψυγειάκια στα μαγαζιά. Και τα δύο αυτά αυτοκινητάκια είχαν ένα θάλαμο από πίσω και ένα ψυκτικό μηχάνημα από πάνω. Λέω «ρε παιδιά γιατί χρειάζονται αυτά;» για να πάρω την απάντηση: «Όχι, μη το κοιτάς, κουτί είναι μονάχα». Και ξαναρωτώ: «Γιατί ρε παιδιά;» για να ακούσω ότι: «Ο νόμος απαγόρευε να έχουμε αυτοκινητάκια χωρίς ψυκτικό θάλαμο, επειδή η δουλειά μας ήτανε να έχουμε» Πήγαμε λοιπόν να αλλάξουμε τα αυτοκινητάκια, να πάρουμε καινούργια, και σας λέω ότι έπρεπε να λαδώσουμε τον υπάλληλο, για να πάρουμε, αυτοκινητάκια χωρίς κουτί.... Το συμπέρασμα; Την Ελλάδα, τη φάγανε και την σακατέψανε τρεις μερίδες ανθρώπων. Η πολιτική ηγεσία, οι συνδικαλιστές που είναι απέναντί τους και οι παρατρεχάμενοι δημόσιοι υπάλληλοι. Ευχαριστώ πολύ. Να είστε όλοι καλά και ελπίζω να τα συγκρατήσουμε όλα αυτά.

36 newtimes

Εκδήλωση DIAMONDS 2014

Δημήτρης Μαθιός

Δημήτρης Μαθιός, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής - Πειραιώς

Το πρώτο βήμα μας, η θωράκιση της αξιοπιστίας της χώρας με τη δημιουργία κατάλληλου επιχειρηματικού περιβάλλοντος Καλησπέρα σας! Χαιρετίζω με ιδιαίτερη χαρά τη σημερινή εκδήλωση επειδή ανταποκρίνεται τόσο στην ανάγκη τόνωσης του επιχειρηματικού ηθικού για το καλό της οικονομίας όσο στις προϋποθέσεις του κλίματος που επιβάλλεται να επικρατεί στη χώρα, όσο το μοναδικό ζητούμενο είναι η ανάπτυξη. Προτού πάμε στο τι πρέπει να γίνει και ποιο είναι το χρέος όλων μας για την οικονομία και τη χώρα μας, ας «κάνουμε ταμείο», όπως λέμε εμείς οι επιχειρηματίες. Ας δούμε τι προβλήματα έχουμε και με τι πρέπει να παλέψουμε για να αλλάξουμε κατεύθυνση στο σκάφος της οικονομίας και να βρούμε τη σημερινή μας θέση. Έχουμε αυτή τη στιγμή τη μεγαλύτερη ανεργία στην Ευρώπη και για να την αντιμετωπίσουμε πρέπει να βρούμε 2.000.000 θέσεις εργασίας. Έχουμε στη μεταποίηση γύρω στις 750.000 απασχολουμένους, οι οποίοι θα διατηρήσουν τη θέση τους μόνο αν υπάρξει ρευστότητα, σταθερή φορολογική πολιτική, αναπτυξιακή λογική, χαμηλό ενεργειακό κόστος και μεταρρυθμίσεις, με επίκεντρο τις αποκρατικοποιήσεις, για να ανοίξει η αγορά και να γίνουν δουλειές. Έχουμε την οικοδομή υπό διωγμό, με συνέπεια να οδηγούμε σε λουκέτο 250.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις και μαζί τους κάθε μορφής επαγγελματίες του χώρου αλλά και περίπου διακόσιες μεσαίες και μικρές βιομηχανίες συνδεόμενες παραγωγικά με τον οικοδομικό τομέα. Έχουμε το Πρόγραμμα των Δημοσίων Επενδύσεων και αισθητή μείωση της ρευστότητας στην αγορά, λόγω οφειλών του κράτους, που μεταφράζεται σε στέγνωμα επιχειρήσεων με συνέπειες και στην απασχόληση. Έχουμε μια πολιτική αποκρατικοποιήσεων με σχεδόν ανύπαρκτο αριθμό επιχειρήσεων και ταυτόχρονα αναστολή και εγκατάλειψη επενδυτικού σχεδίου, που θα μπορούσαν να αλλάξουν το κλίμα στην αγορά. Έχουμε τραπεζικό πιστωτικό σύστημα σε υπολειτουργία, για γνωστούς και ευνόητους λόγους, αλλά με σοβαρές επιπλοκές στο σύστημα αναθέρμανσης της αγοράς. Έχουμε συγκρουόμενες πολιτικές απόψεις κομμάτων και κυβερνήσεως με ακαταλαβίστικα σχέδια ανάπτυξης μέσα σε ένα θολό και πάντως όχι αναπτυξιακό τοπίο και περιβάλλον. Έχουμε όμως και αισιόδοξα στοιχεία για τη συνέχιση του πρωτογενούς πλεονάσματος μαζί με ενδείξεις για έξοδο από την κρίση. Τι πρέπει να κάνουμε με αυτά τα δεδομένα; Προσωπικά πιστεύω ότι το πρώτο βήμα είναι η θωράκιση της αξιοπιστίας της χώρας με τη δημιουργία κατάλληλου επιχειρηματικού περιβάλλοντος ώστε να γνωρίζουν οι πιθανοί επενδυτές πού και πώς θα κινηθούν αν κάνουν δουλειές στην Ελλάδα. Αυτό σημαίνει στην πράξη ότι ως χώρα

προσφέρουμε συγκεκριμένους και κατανοητούς κανόνες παιχνιδιού, βασική προϋπόθεση για τους οποίους είναι αφενός να μην υπάρχουν εκκρεμότητες στην οικονομική πολιτική και αφετέρου να βεβαιώνονται ξεκάθαρες σχέσεις πολιτείας με την οικονομία. Δυστυχώς όμως για την κυβέρνηση, αυτή τη στιγμή οι εκκρεμότητες που υπάρχουν είναι μεγάλες και πρέπει να κλείσουν το συντομότερο. Κορυφαίο μεταξύ αυτών είναι η φορολογική πολιτική όπως θα διαμορφωθεί τελικά από τη φορολογική μεταρρύθμιση ώστε να ξεφύγει από τη φοροεισπραχτική πολιτική και να αποκτήσει στοιχεία αναπτυξιακών στόχων μαζί με σταθερότητα της ισχύος της τουλάχιστον για μια δεκαετία. Δεύτερον είναι το εργασιακό, όπου τίθενται πολλές ερμηνείες σχετικά με το τι θα ισχύσει ακόμη και στα κόμματα που συνθέτουν την κυβέρνηση, και εδώ υπάρχουν ανοιχτά θέματα που συγκρούονται μεταξύ τους. Η τελική ρύθμιση των ασφαλιστικών εισφορών, ομαδικές απολύσεις, υποχρεώσεις, τήρηση των συλλογικών συμβάσεων, που ακόμη δεν έχουν κατατεθεί, είναι βασικές προτεραιότητες μεταξύ αυτών. Τρίτο θέμα είναι η οριστικοποίηση των κρατικών τιμολογίων που συνδέονται με την ενέργεια, τις εμπορικές υπηρεσίες και τις μεταφορές. Υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που αναστέλλουν ακόμη τις εξαγωγικές δραστηριότητες γιατί δεν έχουν οριοθετηθεί οι συζητήσεις για προσδιορισμό και οριστικές παρεμβάσεις στα κρατικά τιμολόγια. Σε ό,τι αφορά τα ειδικότερα προβλήματα που αφορούν τα μέλη του Συνδέσμου Βιομηχανίας Αττικής - Πειραιώς, αγωνιζόμαστε να κλείσει οριστικά η μεγάλη χρονίζουσα εκκρεμότητα, όπως είπε και ο υπουργός, στο χωροταξικό και στον πολεοδομικό σχεδιασμό της χώρας, και ειδικότερα στο λεκανοπέδιο της Αττικής. Να ξεπεραστούν ταυτόχρονα οι ασάφειες που προκαλούν σύγχυση στην πολιτική λειτουργίας των βιομηχανικών ζωνών όπως και στις περιοχές εκτός ζωνών, σε συνδυασμό με υποχρεώσεις μετακίνησης επιχειρήσεων του λεκανοπεδίου, που ως εκκρεμότητα οδηγεί σε ανεπίτρεπτη περιπλοκή και άρα πρέπει να κλείσει. Όλα αυτά που περιγράφω αφορούν βήματα για την ανάπτυξη που έπρεπε ήδη να έχουν γίνει. Στην πραγματικότητα όμως αυτό που συμβαίνει σήμερα στον τόπο μας είναι ότι ακόμη προσπαθούμε να σχεδιάσουμε την ανάπτυξη. Αλλά για να σχεδιάσουμε μια εφικτή ανάπτυξη με όραμα πρέπει να συμμετέχουμε με διαλόγο και εμείς οι επιχειρηματίες για να εξηγήσουμε ποια μονοπάτια είναι βατά και ποια άβατα και πρέπει να τα φτιάξουμε. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας.

.

newtimes 37

Υγεία & Ομορφιά

Tησ γεωργιαΣ ευαγγελιαΣ γεροπουλου

ΚΟΡΡΕΣ SUNCARE ΚΟΚΚΙΝΟ ΣΤΑΦΥΛΙ

Solgar-Hyaluronic Acid Complex

Το υαλουρονικό οξύ έχει ως βασική λειτουργία την ενυδάτωση των ιστών και τη συγκράτηση του νερού σε αυτούς. Ύστερα από έρευνες διαπιστώθηκε ότι παίζει σημαντικό ρόλο στην ανάπλαση και στην ακεραιότητα του δέρματος καθώς και των αρθρώσεων. Η Solgar δημιούργησε μια μοναδική φόρμουλα που περιέχει βιταμίνη C και το πατενταρισμένο προϊόν κολλαγόνου υψηλής απορρόφησης BioCell Collagen ΙΙ. Το BioCell Collagen ΙΙ τροφοδοτεί τον οργανισμό με πολύτιμα στοιχεία καθώς περιέχει: • Υδρολυμένο κολλαγόνο τύπου II, • Υαλουρονικό οξύ και • Θειική χονδροϊτίνη υψηλής βιοδιαθεσιμότητας Το Hyaluronic Acid Complex προστατεύει με τον πλέον φυσικό τρόπο την υγεία των αρθρώσεων.

SUPERFOODS - ΜΑΥΡΟ ΣΚΟΡΔΟ

Αν και όχι γνωστό όσο το λευκό, το «μαύρο» σκόρδο απολαμβάνει τη δημοτικότητά του στην εναλλακτική ιατρική. Γίνεται «μαύρο» μέσω μια πολύμηνης διαδικασίας ζυμώσεως κάτω από αυστηρώς ελεγχόμενη θερμοκρασία και υγρασία. Αυτό που το κάνει να διαφέρει από το λευκό σκόρδο είναι η ποσότητα αντιοξειδωτικών που περιέχει, καθώς είναι η «διπλάσια». Μπορεί να βοηθήσει στη μείωση της χοληστερόλης, με σκοπό τη σωστή λειτουργία της καρδιάς. Όπως και το κοινό σκόρδο, έτσι και το «μαύρο» με πιο ισχυρό αποτέλεσμα βελτιώνει τα επίπεδα της αρτηριακής πίεσης. Μην ξεχνάτε! Τα συμπληρώματα διατροφής δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται ως υποκατάστατα μιας ισορροπημένης διατροφής.

EveryDay Sensitive

Η περίοδος σε απασχολεί τουλάχιστον τρεις ως πέντε ημέρες κάθε μήνα και αυτό θα συνεχίσει να συμβαίνει για αρκετά ακόμη χρόνια. Ευτυχώς για σας, τις σύγχρονες γυναίκες, η εποχή που οι γιαγιάδες και οι προγιαγιάδες έπλεναν και ξαναφορούσαν τα πανιά, ελλείψει σερβιέτας, έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Οι ενοχλητικές σερβιέτες που σε ταλαιπωρούσαν στο παρελθόν έχουν αντικατασταθεί από υποαλλεργικά σερβιετάκια σε διάφορα μεγέθη, με ή χωρίς φτερά προφύλαξης και με πρώτες ύλες που προστατεύουν το δέρμα από την υγρασία και την εφίδρωση της περιοχής. Οι σερβιέτες EveryDay Sensitive είναι ειδικά σχεδιασμένες για να προσφέρουν όχι μόνο υψηλή απορροφητικότητα αλλά και μοναδικές ιδιότητες φιλικότητας στο δέρμα. Χάρη στο ειδικά σχεδιασμένο υγιεινό υφασμάτινο κάλυμμα, προστατεύουν το δέρμα και εξασφαλίζουν υγιεινή προστασία, χωρίς ερεθισμούς. Οι EveryDay συνιστώνται από την Ένωση Μαιευτήρων Γυναικολόγων Ελλάδος. Και μην ξεχνάς! Πάνω από όλα πρέπει να νιώθεις εσύ άνετα τις δύσκολες μέρες και να τηρείς όλες τις προϋποθέσεις υγιεινής για να μην αναπτύσσεις μολύνσεις.

38 new times

Η έκθεση στην υπεριώδη ακτινοβολία (UVA-UVB) αποτελεί τη βασική αιτία γήρανσης του δέρματος. Η παραγωγή τοξινών που προκαλούνται στο δέρμα είναι συνεχής, επηρεάζοντας τα επιδερμικά κύτταρα. Τα φυτικά βλαστοκύτταρα από κόκκινο σταφύλι περιέχουν μεταβολίτες, ουσίες πλούσιες σε λιπίδια και πρωτεΐνες, με δράση υπέρ της καλής λειτουργίας των κυττάρων και συνεπώς την υγιή δομή της επιδερμίδας. Η σπάνια ποικιλία του φυτού με την κόκκινη σάρκα αλλά και τον κόκκινο χυμό του διαθέτει υψηλή συγκέντρωση ανθοκυανινών – ισχυρά αντιοξειδωτικές ουσίες –, οι οποίες λειτουργούν ως «αντιηλιακά φίλτρα». Οι αντιηλιακές κρέμες προσώπου SPF30-SPF50, με δράση κατά των πανάδων, ορίζουν την υψηλών προδιαγραφών προστασία από τη φωτογήρανση.

www.kastelorizogroup.gr e-mail: info@kastelorizo.com.gr

Όμιλος Καστελόριζο

34 χρόνια Καστελόριζο

Με πίστη στην ίδια άριστη ποιότητα εδώ και 34 χρόνια και στόχο οι παλιοί και οι νέοι πελάτες να μπορούν να απολαμβάνουν συχνότερα το πολιτισμένο περιβάλλον, το καλό φαγητό και τις άψογες υπηρεσίες, ο Όμιλος Καστελόριζο έχει χαμηλώσει τις τιμές του και στα 7 εστιατόρια του ομίλου και προτείνει αξεπέραστες σπεσιαλιτέ, ειδικά μενού και υπηρεσίες για κάθε ανάγκη και περίσταση.

Και τα 7 είναι υπέροχα! Η βεράντα της Αθήνας Ορίζοντες Λυκαβηττού, Αριστίππου 1, (Είσοδος Τελεφερίκ), τηλ.: 210 7210701. Σπεσιαλιτέ: Μαριναρισμένα φιλετάκια τσιπούρας με μάραθο & σέλερι 14€

Η εμπειρία της αληθινής κουζίνας Όμικρον, Δρόσου 1 και Αίγλης 29, Κηφισιά, τηλ.: 210 6202475. Σπεσιαλιτέ: Χοιρινά φιλετάκια με καραμελωμένο σκόρδο και σάλτσα παρμεζάνας 14 €

Το θαλασσινό & all time classic Καστελόριζο της Βάρκιζας, Λ. Ποσειδώνος, τηλ.: 210 9655022. Σπεσιαλιτέ: Ντολμάδες θαλασσινών τυλιγμένοι με σέσκουλα 6€

Το πλήρως ανανεωμένο & ανακαινισμένο Καστελόριζο της Kηφισιάς, Πλατάνων 2, τηλ.: 210 8001057. Σπεσιαλιτέ: Κριθαρότο με γαρίδες 11€

Το στέκι της γεύσης & της απόλαυσης Ρακί Μεζέ Καλλιθέας, Ελ. Βενιζέλου 334, Καλλιθέα, τηλ.: 210 9429027. Σπεσιαλιτέ: Ριζότο ή σπαγγέτι με καβούρι 9,50€

Το μοντέρνο & casual για κάθε μέρα και ώρα Κ. Grill Καλλιθέας, Λ. Ελ. Βενιζέλου 330, Καλλιθέα, τηλ. 210 9431765. Σπεσιαλιτέ: Χοιρινό κότσι με κρούστα αρωματικών 9€

Για τους λάτρεις των εκλεκτών μεζέδων Mezze Glyfada, Αγγ. Μεταξά 34 & Φοίβης 11, Γλυφάδα, τηλ.: 210 8980480. Σπεσιαλιτέ: Θαλασσοmezze: Καλαμάρι στη σχάρα με σπιτική φάβα & αρωματικό λαδολέμονο 8,50€ Μπρουσκετάκια με σαρδελίτσες παντρεμένες 5,50€ Κρεατοmezze: Σούβλα Mezze κοτόπουλου για τουλάχιστον δύο άτομα πάνω σε σπιτικές πατάτες 16€ Φουρνιστά κεφτεδάκια με σάλτσα φέτας ή σπιτικής μπάρμπεκιου 5,50€ Ελληνικά κοκτέιλ, όπως η μοναδικά γευστική «κουζουλάδα» με ρακόμελο και εσπεριδοειδή 5 €

Μezze της Γλυφάδας

Πρώτα αγαπήσαμε το Καστελόριζο γιατί μας ταξίδεψε στις θαλασσινές γεύσεις του σαν καλός και άξιος καπετάνιος. Το ένα Καστελόριζο έφερε το άλλο, ύστερα ήρθαν οι Ορίζοντες του Λυκαβηττού, το Όμικρον της Κηφισιάς, το ΚGrill, το Ρακί Μεζέ της Καλλιθέας, το Μezze της Γλυφάδας. 33 ολόκληρα χρόνια με απολαυστικά ταξίδια στις γεύσεις της θάλασσας και της στεριάς. Και το ταξίδι στις γεύσεις συνεχίζεται...

INFO: Όλα τα εστιατόρια του Ομίλου Καστελόριζο διαθέτουν τους ανάλογους χώρους ώστε να μπορούν να φιλοξενήσουν κοινωνικές εκδηλώσεις ή ειδικά δείπνα δίνοντάς τους την αίγλη που τους αρμόζει, ενώ με ευελιξία και καλή διάθεση αναλαμβάνουν να δημιουργήσουν ειδικά μενού ανάλογα το διαθέσιμο budget και την περίσταση. Και τα ευχάριστα νέα δεν τελειώνουν εδώ! Μπορούμε να επιλέξουμε καθημερινά ένα από τα απεριόριστα concept menu «Μενού της παρέας», τα οποία περιλαμβάνουν ποικιλία πιάτων και γλυκού, με τη συνοδεία κρασιού ή κρητικής ρακής, σε τιμές που ξεκινούν από 16 €. new times 39

Μαγειρεύω με Σοφία

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ time tv

Τα φαγητά μαγειρεύτηκαν με Eλαιόλαδο Agrovim

Απολαυστικές

μαγιάτικες -

μαγευτικές

«Γεύσεις Σοφίας» γνωστές παροιμίες που συνδέουν τον Μάη με τη γαστρονομία. Για να θυμηθούμε μερικές:

«Μέσ’ στου Μαγιού τις μυρωδιές…» άνοιξε επιτέλους η καρδιά μας, ξεκλείδωσαν οι αισθήσεις μας και έχουμε ακόμη περισσότερη διάθεση για να απολαύσουμε Γεύσεις Σοφίας. Τι πιο ιδανικό από ένα λαχταριστό ουζάκι σε ένα μπλε τραπεζάκι, που απλά θα ατενίζει το απέραντο γαλάζιο; Και δίπλα ένα μικρό, τόσο δα πιατάκι, με κομματάκια φέτας, ραντισμένα με ένα υπέροχο ελαιόλαδο, με ρίγανη του βουνού και φρεσκοτριμμένο πιπέρι! Μμμμμ, νομίζω ότι το σκηνικό μάς πάει γάντι γιατί όλοι, λίγο - πολύ, αυτόν το μήνα θα βρεθούμε στη θάλασσα. Και εκεί θα απολαύσουμε το ουζάκι ή την μπιρίτσα μας ή ακόμη και ένα ξηρό λευκό κρασί, που θα σκεπάσουν με τις μυρωδιές τους τη θαλασσινή αλμύρα. Πολλές και καλές οι σχέσεις του φαγητού με τον Μάη! Είναι στην ουσία ο μήνας που μας βάζει για τα καλά να σκεφτούμε το καλοκαιρινό απολαυστικό γευστικό μας ταξίδι στην πανέμορφη Ελλάδα μας. Και ο λαός μας το ξέρει πολύ καλά αυτό και το έχει υμνήσει με πολύ 40 new times

Απ’ το Μάη ως τα κεράσια! Ζήσε, Μάη μου, να φας τριφύλλι. Μάης άβρεχος, χρονιά ευτυχισμένη. Μάης πενταδείλινος και πάλι δείλι θέλει (φαγητό). Πόσες πολλές εργασίες στα χωράφια και στα τυροκομιά και στις στάνες τούτο τον γλυκό μήνα… Οι αγρότες θερίζουν τα σανά, τη σίκαλη, τη βρώμη και το κριθάρι. Και έπειτα σπέρνουν βαμβάκι και καλαμπόκι. Τα καπνά χρειάζεται να μεταφυτευτούν. Αρχίζουμε και φυτεύουμε λαχανικά. Αυτόν το μήνα πρέπει να γίνουν οι τελευταίοι εμβολιασμοί. Και οι τυροκόμοι όμως έχουν πολλή δουλειά αυτόν το μήνα, καθώς η παρασκευή τυριού βρίσκεται στο φόρτε της. Και οι τσοπάνηδες εκεί στο μέγα έργο τους… Το κούρεμα των προβάτων και των κατσικιών, προκειμένου να τα ξεκουράσουν για τις μεγάλες ζέστες που πλησιάζουν. Ο Κουκκουμάς της Σύμης, Τα Αναστενάρια της Μακεδονίας, η Πιπερούγγα της Θράκης, ο Ζαφείρης της Ηπείρου, οι Μάηδες του Πηλίου είναι μόνο μερικά από τα υπέροχα έθιμα του ελληνικού Μάη, που στολίζονταν με φαγοπότια και χαρές. Ήρθε η ώρα όμως και για μας να χαρούμε τώρα! Με τι άλλο φυσικά; Με ταξιδιάρικες ελληνικότατες, απολαυστικότατες και οικονομικές... γεύσεις Σοφίας!

Το κοτόπουλο της οικογένειας

ΥΛΙΚΑ (για 4 άτομα)

1 κοτόπουλο ολόκληρο γύρω στα 1 ½ - 2 κιλά 8 φέτες μπέικον καπνιστό 1/2 κιλό γιαούρτι στραγγιστό με όλα τα λιπαρά (μη χρησιμοποιήσετε διαίτης) 2 κουταλιές μουστάρδα της αρεσκείας σας (εσείς αποφασίζετε αν θα είναι καυτερή ή όχι) 1 μικρό μήλο 2 κλωναράκια δενδρολίβανο 3 κουταλιές της σούπας βούτυρο φρέσκο Αλάτι, πιπέρι, λάδι, λεμόνι Πατάτες (υπολογίζουμε 2-3 κατ’ άτομο, ανάλογα με το μέγεθός τους) ΕΚΤΕΛΕΣΗ

Πλένουμε το κοτόπουλο καλά και το αλατοπιπερώνουμε. Το αφήνουμε να ξεκουραστεί για 5 λεπτάκια. Ανασηκώνουμε την πέτσα από το στήθος και βάζουμε λίγο βούτυρο δεξιά και αριστερά για να δροσίσουμε και να νοστιμέψουμε το μέρος του φιλέτου και βάζουμε επίσης και τη μισή μουστάρδα. Το υπόλοιπο βούτυρο το βάζουμε μέσα στο κοτόπουλο. Στη συνέχεια βάζουμε το δενδρολίβανο και το γιαούρτι με το μπέικον μέσα στο κοτόπουλο και στριμώχνουμε εκεί και ένα μικρό μήλο. Εδώ είναι το μυστικό, γιατί το μήλο θα αφήσει όλα τα υγρά του στο φιλέτο του κοτόπουλου και μαζί με το γιαούρτι θα έχουμε ένα θεϊκό αποτέλεσμα. Βάζουμε το κοτόπουλο στο ταψί και προσθέτουμε τις πατάτες. Περιχύνουμε με το λάδι, το λεμόνι και προσθέτουμε την υπόλοιπη μουστάρδα μαζί με επιπλέον πιπεράκι και αλατάκι στις πατάτες. Ψήνουμε στους 180°-200° C για περίπου 1 1/2 ώρα. Το αποτέλεσμα είναι εκπληκτικό! Καλή σας απόλαυση! Κόστος συνταγής: 12 ευρώ

Η σαλάτα του Μάη

ΥΛΙΚΑ (για 4-6 άτομα)

1 λώλα πράσινη ή μοβ 1 τρυφερό μαρούλι ½ κιλό τοματίνια 1 αγγούρι μεγάλο σε κυβάκια, μαριναρισμένο σε 3 κουταλιές της σούπας ελαιόλαδο, 1 κουταλιά της σούπας ξύδι και 1 κουταλιά της σούπας ψιλοκομμένο άνηθο 1 ματσάκι ρόκα 1 πιπεριά κόκκινη 1 πιπεριά κίτρινη 1 αβοκάντο 100 γραμμάρια παρμεζάνα σε λεπτές φετούλες Φρεσκοτριμμένο πιπέρι

Για να φτιάξουμε το dressing χρειαζόμαστε

5 κουταλιές ελαιόλαδο

5 φιλαράκια φρέσκο βασιλικό ½ κουταλάκι μουστάρδα 2 κουταλιές ξύδι βαλσαμικό Αλάτι ΕΚΤΕΛΕΣΗ

Κόβουμε τη ρόκα, τη λώλα, το μαρούλι με το χέρι μας σε μεσαία κομμάτια. Τις πιπεριές τις κόβουμε σε λεπτές λωρίδες και τα τοματίνια στη μέση. Το αγγουράκι το έχουμε κόψει και το έχουμε μαρινάρει σε κυβάκια. Κόβουμε το μισό αβοκάντο σε χοντρά κομμάτια και το άλλο μισό το κρατάμε για να δώσουμε νοστιμιά και στο dressing. Ανακατεύουμε τα πάντα σε μια σαλατιέρα. Λιώνουμε το αβοκάντο με ένα πιρούνι, το βάζουμε μαζί με τα υπόλοιπα υλικά του dressing σε ένα βαζάκι με καλό κλείσιμο και ανακατεύουμε δυνατά. Περιχύνουμε τα λαχανικά και ανακατεύουμε τη σαλάτα μας. Τελειώνουμε με φρεσκοτριμμένο πιπέρι και φυσικά την παρμεζάνα μας, που περιμένει υπομονετικά για να αποθεώσει το φαγητό. Κόστος συνταγής: 7-8 ευρώ

Και για γλυκάκι έχουμε ανανά! Ανανάς στο τηγάνι

ΥΛΙΚΑ (για 4 άτομα)

260 γραμμάρια τυρί μασκαρπόνε ή Φιλαδέλφεια ή κατίκι Δομοκού) 100 γραμμάρια ζάχαρη άχνη 100 γραμμάρια κρέμα γάλακτος Ένα σφηνάκι λικέρ τριαντάφυλλο 1 κουταλιά της σούπας μέλι 1 μεγάλος και ώριμος ανανάς ΕΚΤΕΛΕΣΗ

Ξεφλουδίζουμε τον ανανά, τον κόβουμε σε ροδέλες και αφαιρούμε το κεντρικό σκληρό μέρος του με ένα δυνατό μαχαίρι. Βάζουμε ένα αντικολλητικό τηγάνι σε δυνατή φωτιά και ψήνουμε τις φέτες του ανανά μέχρι να πάρουν ελαφρύ χρώμα και από τις δύο πλευρές. Εδώ προσέξτε μη σας καεί ο ανανάς! Σβήνουμε τον ανανά με το λικέρ και, καθώς εξατμίζεται το αλκοόλ που περιέχει, το αφήνουμε σε σβησμένο μάτι για 1-2 λεπτάκια περίπου. Σε ένα μπολ ανακατεύουμε το τυρί με την άχνη και την κρέμα γάλακτος. Σε ένα μεγάλο πιάτο – για να το κάνουμε πιο εντυπωσιακό – σερβίρουμε δύο ροδέλες ανανά και από πάνω την τυροκρέμα μας με σε όμορφες μπαλίτσες. Περιχύνουμε με το μέλι και τι να σας λέω… Θα ξετρελαθείτε! Κόστος συνταγής: 6-7 ευρώ

Με αγάπη, Σοφία Στάμου Chef

Abroad Το πρώτο πρότυπο διαδικτυακό κανάλι ξεκινάει δυναμικά τις προετοιμασίες του με την εκπομπή του αγαπημένου Κώστα Χαρδαβέλλα

«Αλήθειες κι ένα ψέμα» Αυτόν τον όμορφο ανοιξιάτικο μήνα επέλεξαν οι εμπνευστές του S Web Tv για να ξεκινήσουν τα γυρίσματα των εκπομπών του πρώτου διαδικτυακού καναλιού στην Ελλάδα, που έρχεται για να μοιράσει ουσιαστική ψυχαγωγία και χρηστικές εκπομπές από τον Σεπτέμβριο του 2014 σε κανονική ροή προγράμματος. Το S WEB Tv ετοιμάζει είκοσι ουσιαστικά και γόνιμα concepts, εξαιρετικά πρωτότυπα και μέσα στο πνεύμα της εποχής, σε ένα πρόγραμμα καναλιού που θα έχει άποψη, ποιότητα, λόγο και άφθαστο επαγγελματισμό. Ένα κανάλι του

Πρώτα εδώ, στους New Times, ως χορηγοί επικοινωνίας, θα στέλνουμε όλο το ρεπορτάζ από τα παρασκήνια, συνεντεύξεις των παρουσιαστών και των καλεσμένων τους και φωτογραφίες που δείχνουν όλο το καλό κλίμα που βρίσκεται πίσω από αυτή τη δυναμική προσπάθεια. Κώστας Χαρδαβέλλας και S Web Tv... Ο αγαπημένος δημοσιογράφος δίνει το «παρών» του πολύ στοχευμένα στο πρώτο πρότυπο διαδικτυακό κανάλι. Οι δικοί του φίλοι –

Τυχεροί του διαγωσιμού Yades hotels

s e d Ya

s l e t ho

www.newtimes.gr Το ζεύγος Αλέξανδρου Τρίμπου και Μαρίας Πανωρίου κέρδισε το ένα από τα δύο δωρεάν διήμερα στα ιστορικά ξενοδοχεία Υάδες. Ο δεύτερος νικητής ήταν ο Ανδρέας Καναβάς. Οι δύο νικητές παρέλαβαν τα vouchers από τα γραφεία μας. Στις φωτογραφίες: πάνω ο Αλέξανδρος Μπίρμπας (αριστερά) παραλαμβάνει το voucher από τον αρχισυντάκτη των new times Κωνσταντίνο Παναγόπουλο και κάτω ο Ανδρέας Καναβάς (δεξιά) παίρνει το δικό του από τον Διονύση Βασιλόπουλο, υπεύθυνο για τις ηλεκτρονικές εκδόσεις.

Ο Κώστας Χαρδαβέλλας, ο Σταύρος Κανελλίδης και η Σοφία Στάμου λίγο πριν το ξεκίνημα των γυρισμάτων της εκπομπής του Κώστα Χαρδαβέλλα για το S Web Tv

Η Μιμή Ντενίση, ο Σταύρος Κανελλίδης και η Σοφία Στάμου στην εκπομπή του Κώστα Χαρδαβέλλα για το S Web Tv. κοινού για το κοινό, με απόλυτο σεβασμό στις ανάγκες του και στους προβληματισμούς του. Τι σημαίνει S Web Tv; Επώνυμοι παρουσιαστές και νέοι ταλαντούχοι άνθρωποι, σε συνδυασμό με άψογους επαγγελματίες τεχνικούς της ελληνικής παραγωγής, και μία από τις πιο δυνατές δημοσιογραφικές ομάδες. Από την καλλιτεχνική διεύθυνση ως την οργάνωση παραγωγής και από τις κτιριακές υποδομές ως τον πλέον άρτιο επαγγελματικό εξοπλισμό, κινηματογραφικής επάνδρωσης, το S Web Tv έρχεται για να ξεδιπλώσει, να προκαλέσει, να απαλύνει, να αναμοχλεύσει, να διευκολύνει, να στηρίξει!

γνωστοί επώνυμοι καλεσμένοι – έρχονται στην εκπομπή του για να παίξουν μαζί του αλλά να παίξουν και με το κοινό. Ευχάριστες εκπλήξεις σε μια εκπομπή που χρειαζόμαστε όλοι για να ξεχαστούμε. «Έρχεται δημιουργικό το S Web Tv», ανακοινώνει ο Κώστας Χαρδαβέλλας μέσα από το βίντεό του και συνεχίζει: «...Πιστεύω ότι το Διαδίκτυο είναι το μέλλον της ψυχαγωγίας και της ενημέρωσης, γι’ αυτό επέλεξα το S Web Tv για μια μακροχρόνια συνεργασία». Ανακοινώσεις, σχόλια και βίντεο θα είναι διαθέσιμα στο κανάλι αμέσως μετά τη δοκιμαστική προβολή του. Μια προβολή που θα γίνεται επιλεκτικά μέχρι την επίσημη λειτουργία του καναλιού τον εφετινό Σεπτέμβριο.

new times 41

Φυσικό Αέριο

Δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για την μετάβαση στη χρήση φυσικού αερίου στα οχήματα προκειμένου να εκμεταλλευτούν τα οικονομικά και περιβαλλοντικά οφέλη που προκύπτουν από τη χρήση του «πράσινου» καυσίμου. Ήδη στην Ελλάδα κυκλοφορούν αρκετά Ι.Χ, 600 λεωφορεία, πάνω από 100 απορριμματοφόρα και τον τελευταίο καιρό αρκετά ταξί που κινούνται με CNG ενώ η πλήρης απελευθέρωση της αεριοκίνησης με την ψήφιση του σχετικού νόμου και την αναμενόμενη υπουργική απόφαση αναμένεται να διευρύνει περαιτέρω τη χρήση του από τα ΙΧ. Αξίζει να σημειωθεί ότι ήδη στους δρόμους της χώρας κινούνται τα πρώτα εργοστασιακά εξοπλισμένα αυτοκίνητα που προσφέρουν οι μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες. Η ΔΕΠΑ, στην προσπάθεια να «ανοίξει τον δρόμο στην αεριοκίνηση» προχωρά, σε συνεργασία με τα ΕΛ.ΠΕ , στη δημιουργία νέων πρατηρίων ανεφοδιασμού στην Λάρισα και τον Βόλο ενώ ήδη λειτουργούν πέντε πρατήρια στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.

42 newtimes

Στον ευρωπαϊκό δρόμο

Σύμφωνα με ευρωπαϊκές μελέτες, έως το 2018 ο αριθμός των λεωφορείων που θα κινείται με φυσικό αέριο θα καλύπτει το 12,7% του συνόλου του ευρωπαϊκού στόλου. H Eλλάδα θεωρείται ως η ευρωπαϊκή χώρα με έναν από τους μεγαλύτερους στόλους λεωφορείων που κινούνται με φυσικό αέριο.Παράλληλα, στην Αττική, 102 απορριμματοφόρα των δήμων κινούνται με φυσικό αέριο ενώ προς τη λύση του CNG δείχνει να κατευθύνεται και η πόλη του Βόλου. Ως προς τα οφέλη για το περιβάλλον, είναι γνωστό ότι τα λεωφορεία φυσικού αερίου εκπέμπουν λιγότερες ρυπογόνες ουσί-

ες στην ατμόσφαιρα από τα συμβατικά λεωφορεία πετρελαιοκίνησης. Είναι χαρακτηριστικό ότι σχετική έρευνα στην Αγγλία (που διεξήχθη από τον φορέα Public Health England) συνέδεσε ποσοστό 8% των θανάτων με την μόλυνση του περιβάλλοντος και το καυσαέριο, με αποτέλεσμα το αρμόδιο υπουργείο υγείας να κάνει έκκληση για υιοθέτηση οικολογικών πρακτικών στις μεταφορές. Στο πλαίσιο αυτό το φυσικό αέριο αναδείχθηκε η ιδανική λύση ως καύσιμο για το στόλο των λεωφορείων.

Το επιτυχές παράδειγμα του Λος Άντζελες Η χρήση φυσικού αερίου στα λεωφορεία του Λος Άντζελες έχει μειώσει σημαντικά τα λειτουργικά κόστη καυσίμων και κατά 80% τις πιθανότητες εμφάνισης καρκίνου για τον τοπικό πληθυσμό όπως σημειώνουν οι ιθύνοντες της πόλης. Όπως υποστηρίζει σε σχετική έρευνα, το αμερικανικό πρακτορείο ειδήσεων ΝGV Global News, η μετακίνηση με λεωφορεία, βασίζεται εξ ολοκλήρου στη χρήση εναλλακτικών καυσίμων και σήμερα κινούνται στην πόλη πάνω από 2.000 λεωφορεία με CNG (το τελευταίο όχημα με ντίζελ απoσύρθηκε το 2011).

Oι τοπικές αρχές και το αρμόδιο υπουργείο Μεταφορών κάνουν λόγο για σημαντική αλλαγή κάτι που υποστήριξε και ο Γενικός Δ/ντής του φορέα διαχείρισης του στόλου των λεωφορείων του Λος Άντζελες, Art Leahy. Η χρήση του φυσικού αερίου στον στόλο λεωφορείων της πόλης εξασφάλισε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και η μείωση αυτή μεταφράστηκε και σε οικονομικούς όρους που προσδιορίστηκαν στα 300.000 δολάρια την ημέρα. Στο σύνολο, η Πολιτεία της Καλιφόρνιας, εξοικονομεί περίπου 40 εκατομμύρια δολάρια ετησίως σε καύσιμα εκμεταλλευόμενη την αισθητά χαμηλότερη τιμή του φυσικού αερίου σε σχέση με το ντίζελ. Ένα άλλο μακροοικονομικό στοιχείο, είναι ότι η χρήση φυσικού αερίου σε επαγγελματικά οχήματα και στις συγκοινωνίες, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας ενώ πλέον μεγάλες κατασκευάστριες εταιρείες λεωφορείων προσφέρουν οχήματα εργοστασιακά κατασκευασμένα να κινούνται με φυσικό αέριο. Πέραν της περιβαλλοντικής ελάφρυνσης, με το CNG βελτιώνεται, επιπλέον, η ποιότητα ζωής στην πόλη καθώς σύμφωνα με τους οδηγούς των λεωφορείων, τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο είναι πιο αθόρυβα (η μηχανή παράγει 90% λιγότερο θόρυβο σε σχέση με το ντίζελ).

newtimes 43

Φυσικό Αέριο

Οι επαγγελματίες το προτιμούν… Θετικά αντιδρά ο κλάδος των επαγγελματιών οδηγών και οδηγών ταξί στη χρήση καυσίμων φιλικών προς το περιβάλλον, κάτι που μαρτυρά και η αυξητική τάση που παρατηρούμε στα οχήματα με CNG που κυκλοφορούν στους δρόμους της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης .Στο ενδιαφέρον που δείχνουν οι επαγγελματίες του κλάδου του αυτοκινήτου για τη χρήση του φυσικού αερίου αναφέρθηκε ο κος Γιώργος Καπετανάκης, Πρόεδρος του Ινστιτούτου Διαρκούς Επιμόρφωσης Επιχειρήσεων Αυτοκινήτου, ΙΔΕΕΑ, σημειώνοντας ότι: «Οι επαγγελματίες του κλάδου των επιχειρήσεων του αυτοκινήτου ενημερώνονται μέσα από σεμινάρια που διοργανώνουμε σχετικά με την εφαρμογή του φυσικού αερίου, τις τεχνικές προδιαγραφές, τα πρακτικά ζητήματα κλπ. Αυτό που μας έκανε εντύπωση από τα πρόσφατα επιμορφωτικά σεμινάρια που διοργάνωσε το ΙΔΕΕΑ είναι το έντονο ενδιαφέρον που δείχνουν οι επαγγελματίες οδηγοί ταξί, οι οποίοι ζητούν συνεχώς πληροφορίες και ενημέρωση για την χρήση του φυσικού αερίου στα ταξί». Από την πλευρά του ο κ. Σεραφείμ Κασσιδιάρης, Αντιπρόεδρος του Συνδικάτου Αυτοκινητιστών Ταξί Αττικής (ΣΑΤΑ) αναφέρεται στα κίνητρα που περιμένουν οι επαγγελματίες οδηγοί: ‘‘Για να διευρυνθεί η χρήση του φυσικού αερίου στα ΤΑΧΙ θα πρέπει να αυξηθούν τα πρατήρια ανεφοδιασμού, να ενημερωθούν επαρκώς οι οδηγοί για τα πλεονεκτήματα του συγκεκριμένου καυσίμου, να δοθούν κίνητρα μετατροπής όπως για παράδειγμα φοροαπαλλαγές κ.λπ. ‘‘.

44 newtimes

Προτάσεις της αγοράς για επαγγελματικά οχήματα

αυτονομία έως και 1.000 χλμ. Τέλος, η Mercedes-Benz Ελλάς, αναγνωρίζοντας την ανάγκη για ανανέωση του στόλου ΤΑΧΙ, με νέα, πιο οικονομικά και φιλικότερα προς το περιβάλλον αυτοκίνητα, προσφέρει αυτή την περίοδο εκπτώσεις έως 19% για τις εκδόσεις ΤΑΧΙ B-Class και E-Class, που περιλαμβάνουν και τις εκδόσεις φυσικού αερίου.»

Επαγγελματικές εκδόσεις εργοστασιακών αυτοκινήτων με φυσικό αέριο προσφέρουν πλέον όλες οι μεγάλες εταιρείες όπως η Mercedes, η Fiat, η Volkswagen, η Οpel κλπ. «Οι χαμηλότερες εκπομπές CO2 είναι το πρωτεύον πλεονέκτημα από τη χρήση Φυσικού Αερίου, καθώς έχει άμεση θετική επίπτωση στο περιβάλλον, ένα όφελος που διαμοιράζεται αυτόματα στο κοινωνικό σύνολο. Η δυνατότητα για τη πραγματοποίηση μεγαλύτερων αποστάσεων με μικρότερο κόστος είναι το δεύτερο, αλλά ιδιαίτερα σημαντικό για το χρήστη» δηλώνει ο κ. Έκτορας Κωστάκης, Life Cycle Product Manager της Mercedes Benz. Αναφερόμενος στα επαγγελματικά μοντέλα της εταιρείας σημείωσε ότι: «Όλα τα θετικά πλεονεκτήματα που προκύπτουν από τη χρήση φυσικού αερίου, αναγνωρίζονται και στην E-Class 200 NGT (εξοπλισμένο με πετρελαιοκινητήρα και 2 δεξαμενές καυσίμου, μία για πετρέλαιο και μία για φυσικό αέριο), ένα μοντέλο ιδιαίτερα δημοφιλές ανάμεσα στους επαγγελματίες αυτοκινητιστές. Η Mercedes-Benz χρησιμοποιεί την τεχνολογία NGT και στα επαγγελματικά της οχήματα, όπως το Econic, ενώ πρόσφατα τοποθετήθηκε και στο Sprinter φυσικού αερίου - βενζίνης το οποίο χάρη σε αυτήν την τεχνολογία πληροί τις προδιαγραφές ρύπων EU6 Gr.III. Επιπλέον, ο συνδυασμός των δεξαμενών φυσικού αερίου, καθώς και του ντεπόζιτου βενζίνης, προσφέρουν σε όλες τις εκδόσεις Sprinter NGT (κλειστό βαν, επιβατικό όχημα, σασί και διπλοκάμπινο σασί)

Πρατήρια Fisikon της ΔΕΠΑ Στα πλαίσια της εφαρμογής του προγράμματός της για το άνοιγμα της αγοράς της αεριοκίνησης στην Ελλάδα, η ΔΕΠΑ δημιουργεί την βασική υποδομή προσφέροντας την ευκαιρία στους καταναλωτές να μπορούν να εφοδιάσουν τα οχήματα τους με φυσικό αέριο. Τα πρατήρια FISIKON (εμπορική ονομασία με την οποία η ΔΕΠΑ προωθεί το φυσικό αέριο) λειτουργούν ήδη σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη ενώ υπάρχει στρατηγικός σχεδιασμός για την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου ανεφοδιασμού FISIKON στο επόμενο χρονικό διάστημα. Η εταιρεία λειτουργεί δύο ιδιόκτητα πρατήρια FISIKON στην Ανθούσα (1ο χλμ Λεωφόρου Ανθούσας, τηλ. 210 6668370), σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί όλα τα οχήματα, δημόσιας και ιδιωτικής χρήσεως σε 24ωρη βάση και στα Άνω Λιόσια, σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί λεωφορεία και απορριμματοφόρα. Επιπλέον, η ΔΕΠΑ σε συνεργασία με τα ΕΛ.ΠΕ. διαθέτει ήδη τρεις ακόμη σταθμούς ανεφοδιασμού, στη Ν. Φιλαδέλφεια με 24ωρη λειτουργία (8ο χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης - ρεύμα προς Λαμία, τηλ. 210 2514334), στην Κηφισιά (Λεωφόρος Κηφισίας 264, τηλ. 210 8016506) και στην Πυλαία Θεσσαλονίκης (Λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 128, τηλ. 2310 365010).

newtimes 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ

Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί

BARSOL Πλατεία Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ, Πειραιάς

DA VINCI Αγίου Ιωάννου 23,Αγία Παρασκευή

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Πειραιάς

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

Crop Αρετουσας 4

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5 , Πειραιάς

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, Αθήνα

Avanti Café Λ. Εθνικής Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

BAJA Λεωφόρος Ποσεδώνος 41,Παλαιό Φάληρο

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

OINOSCENT Βουλής 45,Αθήνα

Prappas Sweet Λεωφόρος Ποσειδώνος 58

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

Escobar Lounge, Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

Mikel Λεωφ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα

ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

FREDDO Παρασκευοπούλου 51, Περιστέρι

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

La Gabinoteca, Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Περιστέρι

Kioskys , Κηφισιά Κεφαλάρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, Κηφισιά

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Μπρικι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Mandaloun Λεωφόρος Κηφισίας 226, Χαλάνδρι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Sports Café Λεωφόρος Συγγρού Ανδρέα 178, Καλλιθέα

MIKEL Λεωφόρος Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, Γλυφάδα

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Flocafe Λεωφόρος Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4,Νέα Φιλαδέλφεια

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

AROMA Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Βαρούλκο Πειραιώς 80, Γκάζι

46 new times

Amicale Παύλου Μελά 22

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Bonco, Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Just Coffe Λεωφόρος Συγγρού 338, Καλλιθέα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Piu Verde, Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Starbucks Ατλαντος 1 & Ποσειδώνος, Παλαιό Φάληρο

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, Άλιμος

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118,Νέα Φιλαδέλφεια

OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου,Νέο Ψυχικό

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57 , Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

FLOCAFE Προύσης 2 ,Νέα Φιλαδέλφεια

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι FLOCAFE Λεωφόρος Πεντέλης 4, Χαλάνδρι ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Urban Ζεύξιδος 7 Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36

wwww.timetv.gr

travel times 47

48 new times