NewTimes

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

94/ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ.2013

«Τα παιδιά από την Πάτρα», που έκαναν τη διαφορά στην παγκόσμια αγορά αναψυκτικών

Κωνσταντίνος Μήτσης προς Αντώνη Σαμαρά

«Ο τουρισμός μπορεί να σώσει την Ελλάδα» Το ισπανικό μοντέλο επιχειρεί να αντιγράψει το ελληνικό επώνυμο ελαιόλαδο

α ρ ό ν ω ε Eλ υγανέλη Ζο H Ελλάδα στα καλύτερά της, . . . κάτι έχει να μας πει

Φυσικό Αέριο

2 new times

Edito ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ο ΣΜ ΝΙ

s e d a Y s e t o h w

w

w.n

ΛΑ

Ε

ΣΤ Ο Ν ΡΟΣ ΔΙ ΑΓ ΜΕ

Ω

ΒΕ Τ

Μακριά από τα ραντάρ... «Σας παρακαλώ πολύ, μη γράψετε τίποτε για εμάς. Θέλουμε να περνούμε απαρατήρητοι από οποιαδήποτε… ραντάρ. Αν γράψετε μπορεί και να μας κάνετε κακό, ενώ καταλαβαίνω πως η πρόθεσή σας είναι να πείτε ότι σε αυτόν τον τόπο κάποιοι εξακολουθούν να δημιουργούν». Γεμάτη απόγνωση ήταν η έκκληση του συνομιλητή μας που κρατά το τιμόνι μιας εκ των υγιέστερων ναυτιλιακών εταιρειών, η οποία παρεμπιπτόντως αποτελεί μέλος ενός πανίσχυρου επιχειρηματικού ομίλου της χώρας. Και είναι αλήθεια ότι στο εφιαλτικό αυτό τοπίο της απύθμενης κρίσης οι άνθρωποι που δημιουργούν αναζητούν να κινούνται σε ένα ιδιότυπο καθεστώς «παρανομίας»… Από την απόλυτη έκθεση των νεόπλουτων, που επεδείκνυαν τον πλούτο τους με κάθε ευκαιρία, και μετά τη συντριβή τους στα βράχια της ύφεσης περάσαμε στη φοβία έστω και της ελάχιστης προβολής των ανθρώπων που εξακολουθούν να δημιουργούν. Δυστυχώς, αυτή είναι η πραγματικότητα. Μετά τον αφανισμό δεκάδων χιλιάδων μικρομεσαίων επιχειρήσεων έχει αρχίσει το «ροκάνισμα» του υγιούς επιχειρηματικού πυρήνα της χώρας. Αυτός είναι και ο λόγος που προσπαθούν να περνούν απαρατήρητοι. Ξένοι μέσα στον τόπο τους. Αυτό είναι το μεγαλύτερο κακό που έκανε το πολιτικό προσωπικό της χώρας στα χρόνια της κρίσης: δεν εφήρμοσε απλώς μια λανθασμένη συνταγή που του επέβαλαν τρίτοι (οι τελευταίοι, διά στόματος Λαγκάρντ, το αναγνώρισαν ήδη) και που υποθήκευσε το μέλλον της χώρας αλλά συνέτριψε και υγιείς δυνάμεις του επιχειρείν αφήνοντας στο απυρόβλητο στρατιές αργόσχολων κρατικοδίαιτων δυνάμεων. Και ας ήξερε ότι υπεραξία δημιουργούν μόνον οι πρώτοι…

Αγαπητέ αναγνώστη,

στο τεύχος που κρατάς στα χέρια σου μπορείς να… συναντήσεις μερικές (ακόμη) από αυτές τις δυνάμεις που παραμένουν δημιουργικές τιμώντας το όνομα της χώρας στο εξωτερικό. Ενδεικτικά μπορείς να διαβάσεις – εκτός των άλλων: ● Για τους ανθρώπους που χτίζουν το μύθο του ελληνικού επώνυμου ελαιολάδου στο εξωτερικό ανοίγοντας ολοένα καινούργιες αγορές. ● Για τα «παιδιά από την Πάτρα» που μαθαίνουν τον πλανήτη να εμπιστεύεται το ελληνικό αναψυκτικό κοιτάζοντας στα μάτια τα μεγάλα πολυεθνικά συγκροτήματα. ● Για τον Έλληνα φαρμακοβιομήχανο ο οποίος μόνος του πραγματοποιεί το 1% των εξαγωγών της χώρας, διαθέτοντας ελληνικό επώνυμο φάρμακο σε δεκάδες χώρες. Και δεν είναι μόνον αυτοί. Οι άνθρωποι της δημιουργικής Ελλάδας είναι πολλοί. Και αν στην Ελλάδα «διώκονται» ή, στην καλύτερη περίπτωση, λοιδορούνται γι’ αυτό και προσπαθούν να εργαστούν μακριά από τα… ραντάρ, στο εξωτερικό αντιθέτως τιμώνται. Για παράδειγμα, δημοσιεύθηκε πριν από λίγες ημέρες η νέα λίστα των Lloyd’s με τα ισχυρότερα ονόματα της παγκόσμιας ναυτιλίας, όπου η Ελλάδα κατέχει εξέχουσα θέση. Ανάμεσα σε εκείνους που ελέγχουν τις τύχες της ποντοπόρου ναυτιλίας και του παγκόσμιου εμπορίου είναι και οι Έλληνες εφοπλιστές Γιάννης Αγγελικούσης, Αγγελική Φράγκου, Γιώργος Οικονόμου, Πήτερ Λιβανός, Γεώργιος Προκοπίου, Θεόδωρος Βενιάμης, Κώστας Κωνσταντακόπουλος, Νικόλαος Τσάκος, Πήτερ Γεωργιόπουλος, Ευάγγελος Μαρινάκης, Σίμος Παλιός, Πέτρος Παππάς, Γιάννης Πλατσιδάκης, Δημήτρης Μελισσανίδης, Χαράλαμπος Φαφαλιός... Την ίδια στιγμή όμως που η διεθνής επιχειρηματική κοινότητα υποκλίνεται στους Έλληνες εφοπλιστές, κάποιοι «ονειρεύονται» η εφοπλιστική οικογένεια της Ελλάδας να έχει την τύχη των δεκάδων χιλιάδων επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα που οδηγήθηκαν στον αφανισμό. Αυτός ο τόπος όμως δεν έχει άλλη ελπίδα να σωθεί εκτός αν «ακουμπήσει» στις δυνάμεις της δημιουργίας, της προόδου και της παραγωγής υπεραξίας…

ewtime s .g r

.

F/:traveltimesfree www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.traveltimes.gr, E-mail: info@traveltimes.gr, sales@traveltimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666-7, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Παντελής Αρσένης, Έριφύλη Ανδρέου, Λίλα Κατσούλη, Ντέμη Ντάβαρη, Κωνσταντίνος Παναγοπουλος, Γιώργος Σακκάς, ΕΜΠOΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Μυρτώ Τοζακίδη, Άντζελα Χανιωτάκη, Διονύσης Βασιλόπουλος, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ART DIRECTOR Ηλίας Σουλίδης, esoulidis@gmail.com, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

new times 3

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΛΙΛΑ ΚΑΤΣΟΥΛΗ

Ελεωνόρα Ζουγανέλη

Η Ελλάδα, στα καλύτερά της, . . . κάτι έχει να μας πει

Η Ελεωνόρα Ζουγανέλη μιλά γι’ αυτά που την συγκινούν, που την εξοργίζουν, για το λαό και αυτούς που παίρνουν αποφάσεις, για τα σχέδιά της Είναι πλέον βέβαιον ότι η Ελεωνόρα Ζουγανέλη γράφει, 10 χρόνια τώρα, τη δική της ιστορία στο ελληνικό τραγούδι. Χαμογελαστή, ευχάριστη, άμεση, ειλικρινής, σε μια ιδιαίτερα ζεστή συνάντηση, μίλησε στους New Times για όλα: για την κατάσταση που βρίσκεται η χώρα, για τη δουλειά της, τη ζωή της, τους γονείς της, αυτά που τη συγκινούν αλλά και αυτά που τη δαιμονίζουν. Απολαύστε την… Έντεχνη παιδεία, λάτιν συναίσθημα, λαϊκή φλόγα, ψυχή ροκ… Τι από όλα αυτά είναι τελικά η Ελεωνόρα Ζουγανέλη; Η αλήθεια είναι πως είμαι ένα κράμα από όλα. Πιστεύω πάρα πολύ στο ότι οι άνθρωποι έχουν πολλές πλευρές ούτως ή άλλως. Δεν πιστεύω ότι είναι μονοδιάστατοι ούτε ότι έχουν μόνον έναν τρόπο έκφρασης. Πιστεύω πολύ ότι όσο πιο πολύ ανοιχτός είσαι σε προκλήσεις και σε ερεθίσματα τόσο πιο πολλή ανάγκη έχεις να εκφραστείς με διαφορετικούς τρόπους, με διαφορετικά είδη, κυρίως με διαφορετικούς τρόπους. Με το τραγούδι, το χορό. Σιγά σιγά, νομίζω, αρχίζεις να ψάχνεις και να ανακαλύπτεις και άλλα πράγματα, ακόμη και σε επίπεδα που δεν το έχεις φανταστεί. Όπως, ας πούμε, εγώ με τη ζωγραφική που ούτε από παιδί δεν είχα την τάση να σκιτσάρω και τώρα, όχι ότι ζωγραφίζω ή ότι είμαι ζωγράφος, καμία σχέση. Αλλά ξαφνικά βλέπω ότι ακόμη και στη ζωγραφική έχει αρχίσει το χέρι μου να δείχνει πιο μεγάλη ευκολία στο να κάνει ένα κύκλο, ένα τετράγωνο. Προφανώς λοιπόν είναι πλέον στη ζωή μου φανερό ότι όταν αρχίζεις να δουλεύεις και αναζητάς την έκφραση αρχίζει και η έκφραση να αναζητά άλλους τρόπους να εκδηλώνεται. Η υποκριτική; Η υποκριτική είναι κάτι το οποίο έχω σπουδάσει, κάτι που είχα επιλέξει από μικρή να ασχοληθώ. Έχω την τύχη να έχω δουλέψει σε μια δουλειά η

4 new times

οποία εμπεριέχει μέσα την υποκριτική και προσπαθώ μέσα από την παιδεία μου στο θέατρο, που ήταν πολύ σημαντική για μένα, σιγά σιγά να βάζω κάποια στοιχεία στις παραστάσεις μου, στον τρόπο που ερμηνεύω τα τραγούδια, που βλέπω τη ζωή. Είμαι ούτως ή άλλως πάρα πολύ πιστή στο θέατρο σαν θεατής. Βλέπω πάρα πολλές παραστάσεις, είμαι πολύ εξοικειωμένη με ό,τι έχει σχέση με το θέατρο. Ελπίζω ότι κάποια στιγμή θα μου δοθεί η δυνατότητα… Μπορεί, αν συμβεί κάτι που να έχει ενδιαφέρον και να είναι για μένα πρόκληση για δουλειά, επειδή σίγουρα απαιτεί άλλη δουλειά το θέατρο, να το κάνω με πολλή χαρά.

Κάθε μέρα είναι άλλο το ζητούμενο και άλλοι οι στόχοι και οι απαιτήσεις.

Παιδί καλλιτεχνών, έζησες σε ένα ανάλογο περιβάλλον. Πόσο σε επηρέασε αυτό; Ή πιστεύεις ότι είναι και το DNA; Με επηρέασε με την έννοια ότι έχω ακούσει πολλή μουσική από παιδί, έχω δει πολύ θέατρο από παιδί, έχω βρεθεί σε παραστάσεις και στην προετοιμασία των παραστάσεων, σε πρόβες, σε στούντιο. Σίγουρα είχα προσλαμβάνουσες οι οποίες υπάρχουν μέσα μου και τώρα είμαι πιο εξοικειωμένη με κάποια πράγματα. Ή έχω συνηθίσει να δουλεύω γι’ αυτό, πολύ πριν ξεκινήσω πρακτικά να δουλεύω. Τυχαίνει όμως να βρίσκομαι σε μια εποχή που αυτή η δουλειά έχει αλλάξει πάρα πολύ. Και όσο και αν είμαι παρατηρητής, δηλαδή αν ζούσα μέσα σε μια οικογένεια που έκαναν αυτή τη δουλειά, έχουν αλλάξει τόσο πολύ τα δεδομένα της, που στην ουσία απλά κάτι μου θυμίζει από όλο αυτό.

Ανοδική όμως… Είναι ανοδική αλλά έχει μια ροή συγκεκριμένη. Είμαστε συνηθισμένοι εδώ στην Ελλάδα να έχουμε μια δική μας αίσθηση για το χρόνο, την οποία προσωπικά απολαμβάνω γιατί αγαπάω πάρα πολύ όλη την ιδιοσυγκρασία του Έλληνα. Πολλές φορές όμως, ας πούμε, θεωρούμε νέο έτσι και πρωτοεμφανιζόμενο έναν άνθρωπο που κουβαλάει ήδη μια δεκαετία. Αυτό είναι ευχάριστο και για μένα, που ήδη έχει περάσει μια δεκαετία και ακόμη θεωρούμαι νέα. Από την άλλη, χρειάζεται και ένα μέτρο σε όλο αυτό. Δηλαδή η αλήθεια είναι πως έχω μια διαδρομή που έχει «γράψει» μέσα μου. Τώρα δηλαδή συμβαίνουν κάποια πράγματα που δεν έχουν έρθει από το πουθενά. Δεν είναι δηλαδή «α, ένα αστέρι γεννήθηκε». Εκεί έχει υπάρξει δουλειά. Και σε προσωπικό επίπεδο και από τους ανθρώπους και τους συνεργάτες μου. Έχουμε περάσει τις δυσκολίες να μην μπορούμε να βρούμε χώρο να μας φιλοξενήσει, να παίζουμε live με πολύ κακές συνθήκες… Έχουν γίνει όλα αυτά για να φτάσουμε τώρα σε μια πιο εύκολη ροή. Και όλοι οι άνθρωποι, ο Φίλιππος Πλιάτσικας βασικά ένας από τους συνεργάτες μου που μου έχουν σταθεί και στέκεται ακόμη δίπλα μου, αλλά και όλοι, γιατί και φωνητικά έχω κάνει και έχω συνυπάρξει δίπλα σε πάρα πολύ μεγάλους καλλιτέχνες, ήταν για μένα ένα πολύ μεγάλο σχολείο. Το έχω πει πολλές φορές: αξέχαστη διαδρομή ο δικός μου δρόμος. Αυτό επέλεξα. Άλλα παιδιά της γενιάς μου επέλεξαν από την αρχή τη μοναχική σταδιοδρομία. Εμένα, φαίνεται, αυτή ήταν η διαδρομή μου: να γνωρίσω τους ανθρώπους, να δω τη δουλειά πρώτα σαν παρατηρητής και έπειτα να μπορέσω να την κάνω. Μέχρι τώρα μου έχει βγει σε καλό.

Έχει χειροτερέψει; Για μένα δεν μπορώ να πω ότι έχει χειροτερέψει, επειδή αυτή είναι η δική μου πραγματικότητα. Θεωρώ ότι υπάρχει πιο παίδεμα από παλαιότερα. Τα νέα παιδιά είναι πιο ενημερωμένα, κάποια είναι μορφωμένα, έχουν ευρύτερη παιδεία, δηλαδή όχι μόνο σε σχέση με τη μουσική. Είναι άνθρωποι οι οποίοι κουβαλούν έναν κόσμο και δεν ντρέπονται να τον εκθέσουν ή να παρουσιάσουν κάτι άλλο. Είναι πιο κοντά δηλαδή οι προσωπικότητες οι καλλιτεχνικές με τις καθημερινές προσωπικότητες και αυτό είναι πολύ ευχάριστο. Το ότι έχει δυσκολέψει σε πρακτικό επίπεδο η δουλειά, έχει δυσκολέψει. Δεν έχει καμία σχέση με το παρελθόν. Η γενιά μου, δηλαδή, ανεξαρτήτως του τι έχει κάνει, έρχεται αντιμέτωπη με μια πολύ διαφορετική πραγματικότητα, και καθημερινά διαφορετική. Όχι πριν από δύο χρόνια.

Πριν από λίγα χρόνια έκανες φωνητικά στον Φίλιππο Πλιάτσικα και στο «Ποιος έχει λόγο στην αγάπη». Τώρα κάνεις μόνη σου πράγματα. Πώς καλύφθηκε τόση απόσταση σε τόσο μικρό χρονικό διάστημα; Δεν είναι μικρό το διάστημα. Η αλήθεια είναι πως δουλεύω πάρα πολλά χρόνια και κάθε χρόνο κατακτώ κάτι που πάει λίγο πιο πολύ, μετά λίγο περισσότερο. Δηλαδή υπάρχει μια σταθερή και νομίζω κανονική πορεία, χωρίς εκρήξεις, ούτε παύσεις, με ροή θα έλεγα.

Εξακολουθείς να οδηγείς μηχανή; Ναι, πάντα. Είναι ένα πάθος η μηχανή. Μου αρέσει, ξεκουράζομαι πάρα πολύ. Πέρα από το χρηστικό δηλαδή, που είναι αδιανόητα πιο εύκολη η ζωή κυκλοφορώντας με μηχανή, παρ’ όλα αυτά μου αρέσει και ό,τι φέρει σαν ενέργεια η μηχανή. Ελευθερία; Όχι ελευθερία. Είναι ένας πολύ όμορφος τρόπος να ξεσκάσεις, γιατί μετά από μια πρόβα, μετά από πάρα πολλές ώρες στο στούντιο και μόνο που ανεβαίνεις πάνω να επιστρέψεις στο σπίτι βλέποντας την πόλη φωτισμένη, κρυώνω άλλες φορές, αλλά όλο αυτό νιώθω ότι με κρατάει ζωντανή. Είναι μια άλλη αίσθηση. Αυτοκίνητο οδηγείς; Ναι, οδηγώ. Το αγαπάω και το αυτοκίνητο πολύ. Γενικά μου αρέσει πολύ η οδήγηση. Νιώθεις σταρ; Είναι περίεργη η έννοια του σταρ, τι σημαίνει σταρ. Σίγουρα προτού βγω στη σκηνή νιώθω να μπαίνω στη διαδικασία να αναζητώ το φως μου. Νιώθω να θέλω να επικοινωνήσω με τον κόσμο και τα σκοτεινά μου φυσικά κομμάτια, γιατί και σε αυτό ο κόσμος πρέπει να γίνει κοινωνός και σε ό,τι υπάρχει στη ζωή μου είναι χρήσιμο να γίνει κοινωνός… Αλλά μέσα από το φως νομίζω ότι είναι πιο εύκολη η επικοινωνία με τον κόσμο και προτού βγω στη σκηνή το αναζητώ. Αλλά σταρ με την έννοια του απόμακρου δεν μου αρέσει. Δηλαδή δεν είναι κάτι που δεν το έχω. Είναι κάτι που μου αρέσει που δεν το έχω. Στο δρόμο σε σταματούν; Η δημοσιότητα σε ενοχλεί; Όχι, δεν με ενοχλεί καθόλου. Με σταματούν με ευγένεια. Δεν έχει συμβεί κάτι που να με φέρει σε δύσκολη θέση. Και με σεβασμό. Νομίζω ότι και εγώ είμαι ένας άνθρωπος που μπορώ να το διαχειριστώ. Δηλαδή αν κάποιος γίνει κουραστικός, έχω τον τρόπο να φύγω ή οτιδήποτε. Αλλά όχι. Υπάρχει σεβασμός μέχρι τώρα από τους ανθρώπους απέναντί μου και χαίρομαι πολύ. Σε ενοχλεί η δημοσιότητα, όταν βγαίνεις για παράδειγμα για ψώνια ή για καφέ με τους φίλους σου; Η δημοσιότητα δεν με ενοχλεί, αλλά καμιά φορά όταν βρίσκομαι έξω σε κόσμο νιώθω μια συστολή. Αλλά δεν είναι κάτι το οποίο με ενοχλεί. Θε-

new times 5

Interview

ωρώ ότι είναι μεγάλο το δώρο αυτής της διαδικασίας και μικρό το τίμημα. Πώς σε αντιμετωπίζουν οι καλλιτέχνες της γενιάς σου; Νομίζω με συμπάθεια και άλλοι με αγάπη, γιατί με κάποιους από αυτούς είμαστε και φίλοι και τυχαίνει να έχουμε μοιραστεί και πιο προσωπικά πράγματα. Νομίζω ότι γενικώς η γενιά μου έχει μια τάση να μην είναι ανταγωνιστική, όσο γίνεται. Έχει την τάση να εκτιμάει, να δίνει χώρο στον άλλον. Δεν βλέπω τρομερή ανησυχία «μήπως μου φάει τη θέση», ή «μη μου πάρει τη δουλειά». Έχουμε νομίζω συνειδητοποιήσει ότι όσο πιο πολλοί υπάρχουμε τόσο πιο δυνατή μπορεί να είναι η παρουσία του καθένα. Αυτό νομίζω είναι αποτέλεσμα αυτού που είπα πριν: της παιδείας των ανθρώπων και μιας πραγματικότητας άλλης. Μας έχει αναγκάσει και η ίδια η ζωή να έχουμε μια αλληλοϋποστήριξη. Νομίζω ότι έχουμε συμπάθεια ο ένας προς τον άλλον. Στο εφιαλτικό τοπίο με τα ασύλληπτα κοινωνικά προβλήματα, νιώθεις ότι καλείσαι να παίξεις κάποιον άλλο ρόλο; Νιώθω ότι απλά πρέπει να απαλλαγούμε από τους ρόλους. Δηλαδή είναι μια εποχή που δεν σηκώνει άλλο ούτε τα ψέματα ούτε τα προσωπεία ούτε το «δήθεν». Νομίζω ότι οι άνθρωποι έχουμε ανάγκη να δούμε κανονικούς ανθρώπους, να συγχωρήσουμε πιο εύκολα λάθη. Δεν είναι δυνατόν να πιστεύουμε ότι οι καλλιτέχνες είναι τέλειοι άνθρωποι, που δεν έχουν σημάδια, που δεν λένε ψέματα. Ναι, υπήρχε ένα ονειρικό πράγμα που πλέον οι άνθρωποι δεν έχουν ανάγκη να το δουν, συγχωρούν πιο εύκολα το λάθος σου, κατανοούν και σε αντιλαμβάνονται διαφορετικά και τελικά επικοινωνείς από άλλο σημείο, με διαφορετικούς τρόπους. Τι σιχαίνεσαι πιο πολύ; Είμαι σε μια διαδικασία να μη σιχαίνομαι πράγματα. Βέβαια με πολύ κόπο. Δεν μου αρέσει αυτό που σου είπα το «δήθεν». Δεν ξέρω αν το σιχαίνομαι, αλλά είναι κάτι το οποίο δεν το αφήνω να με αγγίζει. Για αυτό δεν μπορώ να σου πω ότι το σιχαίνομαι. Το «δήθεν» απλά το παρατηρώ και λέω είναι άχρηστο. Τι σε εξοργίζει; Προσωπικά μπορεί να με εξοργίσει κάτι πολύ χαζό και να μου περάσει γρήγορα. Αλλά κοινωνικά με εξοργίζει το ότι ο λαός περνάει δοκιμασίες κάθε μέρα και αντέχει, όσο αντέχει… Και επιμένει σε κάποια πράγματα και συνεχίζει να ζει… Και ο κόσμος που κυβερνάει και παίρνει τις αποφάσεις είναι πιο ανέτοιμος για οποιαδήποτε αλλαγή. Αυτό ναι, με εξοργίζει, με θυμώνει. Θεωρώ απαράδεκτο το ότι οι άνθρωποι αντιμετωπίζουν τόσα προβλήματα στην καθημερινότητα και τόσες αλλαγές απανωτές και παρ’ όλα αυτά είμαστε έτοιμοι να αντεπεξέλθουμε, όπως μπορεί ο καθένας μας, και αυτοί που παίρνουν τις αποφάσεις φοβούνται και διστάζουν και ακόμη μιλάνε και ακόμη έχουν «απάντηση». Κάποια πράγματα είναι καλύτερα να μην απαντηθούν αν είναι να δίνουν πάλι τις ίδιες απαντήσεις. Ας μείνουν αναπάντητα ερωτήματα. Αλλιώς ας απαντήσουν με διαφορετικό τρόπο. Με αυτόν που ο κόσμος εμπράκτως δείχνει. Δηλαδή έχει συμβιβαστεί. Το «συμβιβαστεί» δεν το λέω με την αρνητική έννοια, ότι ο κόσμος έχει «κάτσει», έχει «παραιτηθεί», εννοώ ότι έχει μπει σε μια διαδικασία να περάσει ακόμη δυσκολότερες συνθήκες. Ε, με εξοργίζει ότι οι άλλοι δεν είναι έτοιμοι για αυτή την αλλαγή. Πατέρας ηθοποιός-τραγουδοποιός (Γιάννης Ζουγανέλης), μητέρα τραγουδίστρια (Ισιδώρα Σιδέρη), κόρη τραγουδίστρια... Η καλλιτεχνική οικογένεια λειτουργεί στην πράξη; Υπάρχει αρχηγός; Παλιότερα δεν είχαμε αρχηγό στην οικογένεια και δεν έχουμε τώρα. Και τώρα, δεν μένω πια με τους γονείς μου,

6 new times

new times 7

Interview

οπότε είμαι εγώ ο αρχηγός στη ζωή μου. Τώρα όσον αφορά μεταξύ τους, θεωρώ ότι ο καθένας έχει αναλάβει άλλες ευθύνες. Είναι δυναμικοί άνθρωποι και οι δύο, ούτως ή άλλως, και εγώ νομίζω ότι είμαι δυναμικός άνθρωπος, οπότε δεν θα μπορούσε να υπάρξει θέμα για το ποιος είναι αρχηγός. Νομίζω ότι ο καθένας πήρε τα ηνία εκεί που ήταν πιο ικανός. Υπάρχει μια ισορροπία. Έχεις μεγαλώσει σε μια εξαιρετική οικογένεια στον καλλιτεχνικό χώρο, και όχι μόνο, σε μια οικογένεια πρότυπο που έχει παραμείνει δεμένη μέσα στο χρόνο. Πώς τη φαντάζεσαι τη δική σου οικογένεια; Διαφορετική οπωσδήποτε. Όχι ότι είχα άσχημα παιδικά χρόνια. Όλα ήταν έντονα, απλόχερα σε εμπειρίες και σε αγάπη και σε ερεθίσματα. Και εγώ ήμουν παιδί που αναζητούσε τα ερεθίσματα. Αλλά θέλω να είναι διαφορετική επειδή πιστεύω πως ο άνθρωπος εξελίσσεται και μεγαλώνει και πιστεύω ότι είναι στοίχημα να καταφέρει ένας άνθρωπος να κάνει διαφορετική οικογένεια από αυτήν που μεγάλωσε, ό,τι και αν σημαίνει αυτό. Βασικά είναι μια ένδειξη ότι έχει εξελιχθεί η γενιά. Είναι σημαντικό να εξελίσσονται οι γενιές. Κάποια λάθη επαναλαμβάνονται ούτως ή άλλως επειδή είμαστε άνθρωποι και έχουμε τους ίδιους φόβους, τις ίδιες ανασφάλειες. Απλά πιστεύω ότι θα είναι διαφορετική. Θα φάμε κουφέτα; Το θα φάμε κουφέτα είναι πάρα πολύ σχετικό. Είναι η εποχή που τα σχέδια του κάθε ανθρώπου γίνονται για ένα πολύ μικρό χρονικό διάστημα. Αυτό είναι κάτι που ταιριάζει σε μένα προσωπικά σαν χαρακτήρα, επειδή δεν είμαι των μακροχρόνιων σχεδίων, δεν μου αρέσει να μιλάω για το μέλλον και δεν θέλω και να το γνωρίζω. Μου αρέσει για το τώρα και το κοντινό μέλλον να έχω ένα πλάνο και όνειρα για το πιο μακρύ. Αν με ρωτάς αν είμαι υπέρ του γάμου και της οικογένειας, είμαι πολύ υπέρ. Αλλά το πότε και το αν είναι πολύ σχετικό. Δεν ξέρω τι μου ξημερώνει το αύριο ούτως ή άλλως. Η δουλειά σου είναι η προτεραιότητα; Όχι, δεν είναι προτεραιότητα. Είναι η ζωή μου προτεραιότητα. Απλά όταν συμβαίνουν κάποια πράγματα τα οποία μου δίνουν πολλή χαρά, και ένα από αυτά είναι η δουλειά μου, είμαι διαθέσιμη απέναντι σε αυτό. Δεν πιστεύω ότι ο γάμος και η οικογένεια αλλάζουν τα δεδομένα τόσο ώστε να μην μπορείς να συνεχίσεις τη ζωή που θέλεις και να έχεις στόχους. Απλά θεωρώ ότι σε αυτή τη φάση με συνεπαίρνουν άλλα πράγματα από το να κάνω γάμο ή ένα παιδί. Γενικά δεν εί-

8 new times

ναι η προτεραιότητα η δουλειά μου, είναι η ζωή μου προτεραιότητα. Το τραγούδι στη ζωή μου είναι πολύ σημαντικό. Τι σε συγκινεί πιο πολύ στη ζωή σου; Νομίζω ο σεβασμός με συγκινεί. Όταν νιώθω ότι οι άνθρωποι σέβονται ο ένας τον άλλο και τη δουλειά ο ένας του άλλου και τον κόπο, όλο τον χώρο δηλαδή, με συγκινεί. Δηλαδή όσον αφορά τη δουλειά μου, πέρα από το θαυμασμό που νιώθω και την αγάπη και όλα αυτά, όταν αισθάνομαι ότι με αντιμετωπίζουν σαν ένα άτομο το οποίο δεν είναι στον αέρα, υπάρχει ένας κόσμος που σαν να κατανοεί ότι δυσκολεύομαι, ότι έχω τα προβλήματά μου και παρ’ όλα αυτά επικοινωνούν, και σε χαίρονται… Δηλαδή όταν θαυμάζεις το συνάνθρωπό σου είναι σαν τον χαίρεσαι, χαίρεσαι για τη σταδιοδρομία του, χαίρεσαι για τις απολαβές του και αυτό είναι κάτι που με συγκινεί όταν συμβαίνει με κάποιον τρόπο. Ο κόσμος λέει για σένα μια νέα Μαρινέλλα, μια νέα Αλεξίου, τι έχεις να πεις για αυτό; Ναι, υπάρχει μια τάση να ταυτίζουμε ανθρώπους μεταξύ τους. Όταν είχε βγει η Αλεξίου έλεγαν «να η καινούργια Μοσχολιού». Είναι μια θέση που έχει να κάνει με την αντικατάσταση. Αυτό δεν το πιστεύω. Μάλλον πρέπει να υπάρξει συνέχεια. Και είναι σημαντικό να υπάρξει συνέχεια. Είναι σημαντικό ότι μετά τη Μοσχολιού εμφανίστηκε η Χαρούλα Αλεξίου, η συνέχεια του ελληνικού τραγουδιού. Όχι σαν αντικαταστάτρια, επειδή δεν ήταν αντικαταστάτρια. Έκανε μια πολύ σπουδαία διαδρομή και πολύ ξεχωριστή. Οπότε ναι, υπάρχει η τάση αυτή. Πες μου ένα τραγούδι από τα παλιά που νιώθεις ότι έχει γραφτεί για σένα. Πολλά. Ευτυχώς είμαι ένας άνθρωπος που βλέπει τον εαυτό του σε πολλά πράγματα και στη ζωή και κατ’ επέκταση και στα τραγούδια. Οπότε θεωρώ ότι πολλά θα μπορούσαν να ήταν δικά μου. Έχω ζηλέψει δηλαδή με αυτή τη μορφή και την έννοια αυτή πάρα πολλά τραγούδια. Έχω ακούσει πολλή ελληνική μουσική και αγαπώ πάρα πολύ το ελληνικό τραγούδι και πολλά είναι αυτά που με αγγίζουν. Ένα που αντιπροσωπεύει εσένα… Μια και είπαμε για τη Χαρούλα, θα σου πω ένα: το «Ξημερώνει». Είναι ένα τραγούδι που το αγαπάω πάρα πολύ, αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Είναι πολλά. Τα έχω εντάξει στα προγράμματά μου, οπότε καλύπτεται η όποια «ζηλίτσα» υπάρχει επειδή τα λέω και τα απολαμβάνω σαν να είναι δικά μου. Πολλές φορές από τη χαρά μου να τραγουδήσω τραγούδια που αγαπάω «ξεχνάω»

το δικό μου ρεπερτόριο. Τώρα πια νομίζω ότι έχει γίνει κατανοητό ότι γίνεται από πραγματική αγάπη και είναι πιο εύκολο. Δεν πιστεύω, για παράδειγμα, ότι ένα τραγούδι που το έχει τραγουδήσει ο Μητροπάνος είναι του Μητροπάνου. Την ώρα που το λέω εγώ είναι και δικό μου, όταν το λες εσύ είναι και δικό σου και λίγο αυτό με το θέμα του ρεπερτορίου, το προσωπικό, μου κάνει κάτι έξω από τη μουσική επικοινωνία. Οι ηθοποιοί παίζουν έργα που δεν είναι δικά τους, του Τσέχοφ είναι, αλλά τα παίζουν σταθερά, αλλά τα αγαπάς σταθερά από τον κάθε ηθοποιό. Κάποιες εποχές ανεβαίνει αλλιώς, με άλλη σκηνοθεσία, άλλο καστ. Έτσι είναι αυτά. Ελπίζω ότι και τα τραγούδια της γενιάς μου θα τα λένε οι νεότεροι στο μέλλον. Τι σε ελκύει σε έναν άνθρωπο περισσότερο; Η συστολή και η ντροπή. Είναι κάτι το οποίο με συγκινεί στους ανθρώπους. Με εξιτάρει. Με κάνει να θέλω να τον γνωρίσω. Να είναι ντροπαλός και συνεσταλμένος χωρίς να είναι αντικοινωνικός. Να θέλεις να ανακαλύψεις αυτό που κρατάει δικό του. Ποιοι είναι σημαντικοί καλλιτέχνες μέσα σου; Πολλοί. Είναι άνθρωποι από τους οποίους έχω εμπνευστεί. Άνδρες, γυναίκες, από την Πόλυ Πάνου, τη Μαίρη Λίντα, την Καίτη Γκρέυ μέχρι την Άλκηστη, την Ελευθερία, τη Γαλάνη. Είπα γυναίκες μόνο, επειδή είμαι γυναίκα. Επίσης είναι και άντρες. Αλλά και οι άντρες, όπως με τον Νταλάρα, τον Μαχαιρίτσα, με τον Γιάννη τον Κούτρα έχω συνεργαστεί κιόλας, έχουν παίξει πολύ σημαντικό ρόλο, εκτός από τον θαυμασμό μου και τη μελέτη μου στο τραγούδι που με έχουν κάνει να τους αγαπήσω, είναι και πράγματα που κουβαλάω ούτως ή άλλως μέσα μου. Ποια είναι τα σχέδιά σου; Βασικά ξεκίνησα με πάρα πολλή λαχτάρα και με αγωνία αρκετή επειδή ήρθα στην «Άνοδο» μετά από έναν πάρα πολύ καλό χειμώνα και ένα πολύ καλό καλοκαίρι και ο κόσμος με αγκάλιασε και μια σημαντική δουλειά, και τα live πολύ, οπότε ένιωσα μεγαλύτερες απαιτήσεις, στον εαυτό μου δηλαδή. Το πρώτο Σάββατο πήγε πάρα πολύ καλά, αλλά η αγωνία και η πρώτη φορά με τον τόσο κόσμο και την τόση αγάπη δεν με άφησαν να καταλάβω ακριβώς τι έχει γίνει. Από εδώ και πέρα μου έφυγε το πολύ άγχος, είμαι πιο ικανή να δω τι πραγματικά έχει γίνει. Το πρόγραμμα έχει δικά μου τραγούδια, από την άλλη μου δουλειά τραγούδια που ήθελα να παρουσιάσω και τα οποία δεν ήταν ωστόσο γνωστά, και έχει και τραγούδια που αγαπάω πολύ, από το παρελθόν που είπαμε, λίγο «πειραγμένα». Είναι ένα πρό-

γραμμα που περιμένω να δω πώς θα κυλήσει. Προς το παρόν οι ενδείξεις είναι πολύ θετικές. Οκτώ συνολικά παραστάσεις μόνο Σάββατο. Και μετά τι; Μετά θα πάμε Θεσσαλονίκη σε έναν καινούργιο χώρο, στην περιφέρεια κάποια live, σιγά σιγά θα μπω στη διαδικασία και για καινούργιο δίσκο. Υπάρχει πολλή δουλειά. Μπορεί να με κουράζει. Στο σώμα μου. Αλλά η ανταπόδοση είναι μεγάλη και αυτό με ευχαριστεί πολύ. Ο μπαμπάς και η μαμά τι λένε; Χαίρονται. Η μαμά μου είναι πιο φανατική υποστηρίκτρια, καθώς έχει πιο πολύ ελεύθερο χρόνο. Είναι συνεχώς δίπλα μου. Είναι πολύ υποστηρικτική ούτως ή άλλως. Είναι «μαμά» η μητέρα μου για μένα και για τη σχέση μας συνεπώς. Αλλά και ο μπαμπάς είναι παντού. Απλώς δεν έχει τόσο ελεύθερο χρόνο επειδή δουλεύει κι εκείνος. Ξέρει και τι κάνω, και πώς είμαι, και τις αποφάσεις μου, και έρχεται και στις πρόβες μου, και θα βοηθήσει, και θα του πω… Τον συμβουλεύεσαι; Ναι, τώρα πιο πολύ, πιο εύκολα από το παρελθόν. Επειδή νομίζω ότι και εγώ έχω καταλήξει σαν άνθρωπος. Ξέρω τι θέλω να κάνω. Δεν μπορεί κάποιος να με επηρεάσει εύκολα. Αλλά μου είναι χρήσιμη μια άλλη οπτική, οπότε τώρα συμβουλεύομαι και τους δύο πιο ευχάριστα. Σε καμαρώνουν; Πάρα πολύ. Θα ήθελες να έχεις αδέρφια; Όχι. Δεν έχω νιώσει την έλλειψη. Πάντως σε μια ηλικία αρκετά νεαρή δεν θυμάμαι να θέλω να έχω αδέρφια. Μου αρέσει που δεν έχω. Είναι αναλόγως σε τι οικογένεια μεγαλώσεις. Αν είχα μεγαλώσει με αδέρφια δεν θα μπορούσα να φανταστώ κάτι άλλο. Πάντως δεν ήμουν όμως από τα παιδιά που έκαναν ό,τι ήθελαν ή ότι είχα όλη την προσοχή επάνω μου. Θεωρώ ότι θα την είχα και αν είχα αδέλφια. Θεωρώ ότι οι γονείς μου δεν είναι οι άνθρωποι που θα μας ξεχώριζαν ή κάτι ανάλογο. Δεν έχουν αυτή την ιδιότητα. Απλά σαν παρέα στο σπίτι; Αυτό δεν μου αρέσει. Η παρέα στο σπίτι. Μου αρέσει που δεν έχω κάποιον άλλο. Είναι αρκετοί οι γονείς μας για να αποτοξινωθούμε. Μου αρέσει που είμαι μόνη μου στο σπίτι, αυτόνομη. Παρέα δεν μου έλειψε ποτέ. Είχα φίλους, έμεναν σπίτι μου, έμενα στο δικό τους, ξαδέρφια, έχω ζήσει δηλαδή με παιδιά. Οπότε είναι κάτι που δεν μου έχει λείψει.

.

new times 9

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Κωνσταντίνος Μήτσης

Ο Έλληνας ξενοδόχος

που φιλοξενεί 400.000 τουρίστες το χρόνο

«Ο τουρισμός μπορεί να σώσει την Ελλάδα» διαμηνύει στον πρωθυπουργό κ. Αντώνη Σαμαρά ο ισχυρότερος ξενοδόχος της χώρας κ. Κωνσταντίνος Μήτσης ΤΕΤΡΑΚΟΣΙΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ φιλοξένησε το 2013 στις 20 ξενοδοχειακές μονάδες του. Ο λόγος για τον μεγαλύτερο Έλληνα ξενοδόχο ο οποίος σε πείσμα της κρίσης επένδυσε 400 εκατ. ευρώ. Τι σκέφτεται όμως για τη σημερινή κατάσταση που διέρχεται η χώρα μας ο επιχειρηματίας που απασχολεί 4.000 εργαζομένους και ο οποίος αύξησε τον κύκλο εργασιών του στα 150 εκατ. ευρώ εμφανίζοντας μεικτά κέρδη 60 εκατ. ευρώ; Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας του; Ας τον παρακολουθήσουμε:

Κύριε Μήτση, πώς κύλησε τελικώς η εφετινή τουριστική χρονιά; Αναμφίβολα ήταν μια εξαιρετική χρονιά για όλη τη χώρα, συμπεριλαμβανομένων των μικρών νησιών και της ηπειρωτικής Ελλάδας. Ήταν μία από τις καλύτερες χρονιές της τελευταίας δεκαπενταετίας. Ο τουρισμός αναδεικνύεται και σε στήριγμα για την οικονομία; Είναι θα έλεγα ο μοναδικός τομέας που μπορεί να δώσει στην Ελλάδα τα εφόδια για να ανακάμψει η οικονομία και να αντιμετωπιστεί η μάστιγα της ανεργίας. Η τουριστική οικονομία μπορεί να βοηθήσει πάρα πολύ στην αύξηση του ΑΕΠ. Τον τουρισμό πρέπει να τον αγκαλιάσουμε όλοι μαζί. Να τον δούμε όλοι ως εθνικό προϊόν. Δεν είναι επιχειρηματίες και πελάτες, είναι εθνικό προϊόν

10 new times

και πρέπει ως τέτοιο να το αντιμετωπίσουμε και να πέσουμε όλοι μας με τα μούτρα να αναστήσουμε την Ελλάδα μέσα από τον τουρισμό. Μπορεί όμως αυτό να επιτευχθεί με τα σημερινά δεδομένα, με τον σημερινό αριθμό ξένων επισκεπτών; Μόνον αν αυξήσουμε τις κλίνες. Δεν έχουμε κλίνες. Τα 17,5 εκατ. ξένων τουριστών του 2013 ήταν αυτά που χώρεσε όλη η Ελλάδα. Αν είχαμε και άλλα τετράστερα και πεντάστερα ξενοδοχεία θα είχαμε περισσότερο τουρισμό. Άρα και το 2014, που λέμε ότι θα είναι καλύτερη χρονιά, θα φτάσουμε περίπου στα ίδια νούμερα αφού δεν έχουμε πού να τους φιλοξενήσουμε. Άντε να φιλοξενήσουμε επιπλέον 1 εκατ. τουρίστες αν διευρύνουμε τη low season, που είναι Απρίλιος, Μάιος και Οκτώβριος. Πρέπει να δημιουρ-

γήσουμε νέες κλίνες και – γιατί όχι; – να στοχεύσουμε σε εξάστερα ξενοδοχεία. Για να μπορούν αυτά τα αστέρια σε 5-10 χρόνια να είναι εμπορικά και να είναι μέσα στην αγορά απαιτούνται περισσότερα πράγματα. Νιώθετε ότι έχει αντιστραφεί το κλίμα στο εξωτερικό υπέρ της Ελλάδας; Αναμφίβολα. Με τις επαφές της κυβέρνησης και ειδικότερα του Πρωθυπουργού στο εξωτερικό έχει αλλάξει το πολιτικό κλίμα υπέρ της Ελλάδας. Οι κυβερνώντες στην Ευρώπη άρχισαν πλέον να λένε «στηρίξτε την Ελλάδα». Δεν ξέρουμε κατά πόσον εκείνοι έχουν βοηθήσει την Ελλάδα βγάζοντας από τις χώρες τους λεφτά αλλά το ότι βγήκε ο Ολάν και είπε «πρέπει να βοηθήσουμε την Ελλάδα» είχε ως αποτέλεσμα να διπλασιαστεί το τουριστικό ρεύμα από τη Γαλλία

προς την Ελλάδα. Βγήκε η Μέρκελ μαζί με τον Σόιμπλε και είπαν το ίδιο και το ρεύμα από τη Γερμανία αυξήθηκε κατά 20%. Και αν είχαμε περισσότερες κλίνες θα είχε ανέβει πιο πολύ. Πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτός ο στόχος; Νομίζω ότι το Υπουργείο Τουρισμού πρέπει να αναβαθμιστεί και να γίνει το πρώτο υπουργείο στην κυβέρνηση. Είναι σημαντικό το Υπουργείο Ανάπτυξης αλλά το Υπουργείο Τουρισμού πρέπει να αποκτήσει μια μεγαλύτερη εξειδίκευση. Να αποκτήσει δηλαδή τον ίδιο ρόλο με τα αντίστοιχα υπουργεία ανταγωνιστριών χωρών, όπως η Τουρκία και η Αίγυπτος. Να λειτουργεί μια καλή ομάδα ανθρώπων, της οποίας θα προΐσταται ο ίδιος ο Πρωθυπουργός. Αυτό μπορεί να σώσει την οικονομία της χώρας. Ο τουρισμός στην Ελλάδα μπορεί τα επόμενα δύο - τρία χρό-

Ο τουρισμός είναι θα έλεγα ο μοναδικός τομέας που μπορεί να δώσει στην Ελλάδα τα εφόδια για να ανακάμψει η οικονομία και να αντιμετωπιστεί η μάστιγα της ανεργίας

new times 11

Interview

νια να φθάσει τα 25 εκατ. επισκέπτες. Μη γελιόμαστε, η Ελλάδα για να βγει από το αδιέξοδό της πρέπει να λειτουργήσουν αποτελεσματικά τρεις τομείς: κατά 50% ο τουρισμός, 30% η ναυτιλία και 20% η γεωργία και κτηνοτροφία. Αν αυτά τα τρία πράγματα οι διοικούντες τα λάβουν υπόψη σοβαρά και ασχοληθούν με αυτά χωρίς να αφήσουν την άλλη διοίκηση στην άκρη, η Ελλάδα θα πάει πολύ καλά. Πιστεύω ότι το έχουν καταλάβει και προσπαθούν. Ίσως δεν ξέρουν πώς να το κάνουν μερικές φορές. Οι δικές σας επιδόσεις ως ομίλου επιχειρήσεων πώς πήγαν το 2013; Ήταν πάρα πολύ καλή χρονιά. Ο τζίρος μας ανέβηκε πάνω από 10%. Είχαμε την αβάντα των μειωμένων εξόδων, διότι μειώθηκαν οι μισθοί και οι ασφαλιστικές εισφορές, και όλα αυτά μας επέτρεψαν να έχουμε ένα μεγάλο κέρδος. Ο τζίρος μας ανήλθε περίπου στα 150 εκατ. ευρώ έναντι 133 το 2012. Πιστεύουμε ότι και το 2014 θα έχουμε την ίδια ανοδική πορεία. Αντιστοίχως τα μεικτά κέρδη σε όλον τον όμιλο ανήλθαν περίπου στα 60 εκατ. ευρώ. Πόσο κόσμο φιλοξενήσατε στα ξενοδοχεία σας; Το 2013 φιλοξενήσαμε περίπου 400.000 πελάτες. Κάναμε μια σωστή κατανομή: 20% Ρώσους, 20% Άγγλους, 20% Γερμανούς και 40% από τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης και ένα μικρό κομμάτι από το Ισραήλ. Χώρες της Ευρώπης είναι οι σκανδιναβικές, η Ολλανδία, η Γαλλία, η Ιταλία κ.ά. Από τις ευρωπαϊκές αγορές ποιες εμφάνισαν τη μεγαλύτερη δυναμική; Η Γερμανία έχει ανοδική πορεία και από τα μηνύματα που παίρνουμε πάει καλύτερα και το 2014. Η Ρωσία; Στη ρωσική αγορά τα τελευταία πέντε χρόνια κατακτήσαμε ένα μεγάλο αριθμό επισκεπτών που μπορούμε να τον μεγαλώσουμε όσο επιθυμούμε. Δεν το κάνουμε όμως διότι φοβάμαι μη «χαλάσω» τους Γερμανούς, γιατί οι Γερμανοί

12 new times

όταν βλέπουν πολλούς Ρώσους φεύγουν από τα ξενοδοχεία. Η ρωσική αγορά για την Ελλάδα όμως είναι μια μεγάλη δεξαμενή από την οποία μπορεί κανείς να φέρει πολύ κόσμο. Η Ελλάδα είχε αύξηση 55% από αυτή την αγορά. Είναι ωστόσο θετικό, κύριε Μήτση, το γεγονός ότι εσείς συνδυάζετε την αύξηση των μεγεθών με συνέχιση των επενδύσεών σας στα ξενοδοχεία σας. Πού κινήθηκε το επενδυτικό σας πρόγραμμα; Κάναμε τέσσερα νέα ξενοδοχεία, επενδύοντας περίπου 200 εκατ. ευρώ. Είναι το τελευταίο το Alila στη Ρόδο, το Laguna στην Κρήτη, το Blue Domes στην Κω και το Grand Serai στα Γιάννενα. Επιπλέον επενδύσαμε άλλα 200 εκατ. για την ανακαίνιση 9 ξενοδοχείων κάνοντας την αλυσίδα των μονάδων μας ολοκαίνουργια. Βαδίζουμε με καλές αυξήσεις των υπηρεσιών μας χωρίς να είναι υπέρογκες και να ενθουσιαζόμαστε από κάποιες καλές εποχές. Έχουμε επι-

λέξει κάποιους τουριστικούς φορείς στην Ευρώπη και έχουμε ακουμπήσει επάνω τους και αυτοί επάνω μας. Ο πρώτος της Κεντρικής Ευρώπης είναι ο Thomas Cook με τον οποίο συνεργαζόμαστε πολλά χρόνια. Χωρίς να απορρίπτουμε τους άλλους φορείς και τουριστικούς παράγοντες, έχουμε αυτή τη στιγμή από τον Thomas Cook περίπου 110.000 - 120.000 πελάτες. Γεγονός που αποτελεί και μια ισχυρή βάση. Ισχυρή. Και νούμερο δύο μετά είναι οι Ρώσοι, περίπου 70.000 - 80.000 πελάτες. Άρα από αυτά τα δύο τουριστικά γραφεία έχουμε το 50% της δουλειάς μας. Κύριε Μήτση, ακούγεται συχνά ότι οι τουρίστες που φιλοξενούνται με all inclusive πρόγραμμα δεν αφήνουν έσοδα στη χώρα. Τι έχετε να πείτε για αυτό; Πρώτον, δεν θα μπορούσε να γίνει αλλιώς διότι η διεθνής αγορά είναι all inclusive. Αν μια

οικογένεια ήθελε να ταξιδέψει και δεν έβρισκε στην Ελλάδα all inclusive θα πήγαινε σε μια άλλη χώρα. Δεύτερον, τα χρήματα που θα έδινε ο πελάτης στο all inclusive για το ξενοδοχείο και να πιεί και καφέ στο καφενείο έξω θα είναι στην τιμή του all inclusive. Θα μου πεις τα παίρνει ο ξενοδόχος και δεν τα παίρνει η ταβέρνα. Έχει γίνει μια αλλαγή τα τελευτάια χρόνια με αυτό αλλά και ο ξενοδόχος τα δίνει πάλι αγοράζοντας ελληνικά προϊόντα – τομάτες, πατάτες, σταφύλια. Όλα αυτά πάλι στην αγορά πέφτουν. Στον όμιλο Μήτση εργάζονται 4.000 άτομα. Γύρω όμως από αυτόν δραστηριοποιείται ένας μεγάλος αριθμός επαγγελματιών. Σκεφθείτε ότι έχουμε 23.000 πελάτες κάθε μέρα. Αυτοί τρώνε 3 φορές την ημέρα, δηλαδή 69.000 κουβέρ καθημερινά. Καταλαβαίνετε λοιπόν ότι εργάζεται μια ολόκληρη βιομηχανία γύρω από αυτό.

.

Σας ευχαριστώ πολύ. Εγώ ευχαριστώ.

new times 13

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Γρηγόρης Αντωνιάδης πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ

Ας αντιγράψουμε το ισπανικό μοντέλο στην προώθηση του επώνυμου ελαιολάδου Κύριε Αντωνιάδη, η εγχώρια αγορά ελαιολάδου φαίνεται να αντιμετωπίζει δυσκολίες εφέτος. Έτσι δεν είναι; Κοιτάξτε, εφέτος έχουμε σημαντικά μειωμένη παραγωγή γεγονός που θα μειώσει το αγροτικό εισόδημα. Όσον αναφορά τις ποσότητες, θα μειωθούν ενώ οι τιμές – λόγω μειωμένης παραγωγής – θα είναι υψηλότερες. Αλήθεια, πώς θα μοιραστεί η παραγωγή ελαιολάδου την εφετινή περίοδο; Αναφέρομαι σε χύμα και τυποποιημένο. Όπως ξέρετε, η κατανάλωση ελαιολάδου στη χώρα αφορά το επώνυμο τυποποιημένο προϊόν που βρίσκουμε στα supermarkets και το οποίο είναι περίπου 35.000 τόνους. Υπάρχει επίσης ένα σημαντικό κομμάτι της τάξεως των 55.000 τόνων, το οποίο είναι το λεγόμενο χύμα ελαιόλαδο στους γνωστούς 17κιλους τενεκέδες, διακινείται στα αστικά κέντρα κυρίως και αγοράζεται από τους καταναλωτές, που το αγοράζουν ως ένα αυθεντικό προϊόν ενώ κάθε άλλο παρά τέτοιο είναι.

Το χύμα ελαιόλαδο – 55.000 τόνοι – που διατίθεται ως αυθεντικό προϊόν δεν προσφέρει καμία εγγύηση ποιότητας στον καταναλωτή. Το 18% είναι νοθευμένο και το 38% εκτός προδιαγραφών.

14 new times

Γιατί το λέτε αυτό; Διότι δεν υπάρχει κανένας έλεγχος. Το προϊόν αυτό είναι ανεξέλεκτο διότι και αν θέλεις να βρεις το δίκιο σου, στην περίπτωση που κάτι συμβεί, δεν μπορείς να το βρείς αφού δεν υπάρχει παραστατικό πώλησης του προϊόντος για να πεις ότι απευθύνομαι σε μια επίσημη αρχή. Στην ουσία, δεν γνωρίζεις καλά καλά ποιος σου το έχει πουλήσει, άρα δεν έχεις και τη δυνατότητα να ζητήσεις κάποια αποζημίωση. Αυτά δεν ισχύουν για το επώνυμο προϊόν διότι γνωρίζεις τον παρασκευαστή και μπορείς να απευθυνθείς στις αρχές και να ζητήσεις έλεγχο. Είναι αλήθεια ότι ανάμεσα στο επώνυμο ελαιόλαδο και στο χύμα γίνεται ένας σκληρός πόλεμος. Έχετε όμως στοιχεία που πιστοποιούν ότι το χύμα μπορεί να είναι επικίνδυνο; Βεβαίως. Έχουν γίνει έλεγχοι στο παρελθόν σε συνεργασία με πανεπιστήμια, ελεγκτικές αρχές και καταναλωτικές οργανώσεις. Έχει αποδειχθεί ότι το χύμα ελαιόλαδο, ενώ αγοράζεται ως αυθεντικό προϊόν, κάθε άλλο παρά τέτοιο είναι. Τι θέλω να πω; Το λάδι είναι προϊόν που γερνάει και κάποια στιγμή πεθαίνει. Αντιθέτως, το αγροτικό προϊόν δεν πετιέται, έστω και αν δεν πληροί τις προδιαγραφές, έστω και αν έχει ταγκίσει δεν πετιέται. Αυτό το λάδι, που η βιομηχανία δεν θα το πάρει – γιατί έχει ελέγχους και στο χημείο θα δεί ότι αυτό το λάδι είναι παλιό – θα πάει στους τενεκέδες και θα διοχετευθεί στην κατανάλωση. Σύμφωνα με έρευνες που έχουν γίνει, το 18% των δειγμάτων ήταν νοθευμένα. Επίσης ένα άλλο 38% ήταν εκτός προδιαγραφών, δηλαδή δεν ήταν φρέσκο λάδι και δεν είχε χαμηλή οξύτητα. Ήταν οξειδωμένο, ήταν γενικώς ένα λάδι το οποίο σε καμία των περιπτώσεων δεν θα το βρίσκατε πάνω στο ράφι. Παρ’ όλα αυτά αγοράζεται ως αυθεντικό. Εκτός αυτών υπάρχει και η απλή νοθεία που έχει να κάνει με την τσέπη του κατανωλωτή: αντί να βάλουν ελαιόλαδο βάζουν στον τενεκέ σπορέλαιο. Ας ξέρει λοιπόν ο καταναλωτής ότι αυτό

Interview

που αγοράζει είναι με δική του ευθύνη... Οι δυσκολίες της εγχώριας αγοράς οδηγούν στην εξωστρέφεια. Πώς εμφανίζονται λοιπόν οι προσδοκίες των εν Ελλάδι επιχειρήσεων επώνυμου ελαιολάδου για το 2013 και το 2014; Κοιτάξτε, όχι μόνο στο ελαιόλαδο αλλά και σε άλλα προϊόντα η κρίση έστρεψε πολλούς επιχειρηματίες στις ξένες αγορές, όπου το διαθέσιμο εισόδημα δεν έχει υποστεί τόσο σημαντική μείωση όσο στη χώρα μας. Στις προσπάθειες αυτές βοηθά και η αίγλη του ελληνικού ελαιολάδου… Σαφέστατα, το ελαιόλαδο είναι ο βασιλιάς των λιπαρών. Εκτιμάται ιδιαίτερα από πολλούς λαούς και σε αυτό έχει βοηθήσει η μεγάλη δουλειά από άλλους φορείς που χτίζουν την καλή εικόνα του ελαιολάδου στο εξωτερικό. Το 2014 θα είναι μια καλή χρονιά; Οι τιμές θα είναι υψηλότερες και αυτό μπορεί να δημιουργήσει ανάσχεση στην εξαγωγή. Παρ’ όλα αυτά υπάρχει μια δυναμική τα τελευταία χρόνια. Είναι χαρακτηριστικό ότι την τελευταία πενταετία είχαμε αύξηση της τάξεως του 40%. Εξήγαμε περίπου 15.000 τόνους επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου ενώ σήμερα φθάσαμε τις 25.000 τόνους. Η δυναμική αυτή πού μπορεί να οδηγήσει; Για την επόμενη πενταετία ο στόχος μας είναι ο διπλασιασμός των εξαγωγών. Και αυτό διότι ξεκινάμε από σχετικά χαμηλή βάση. Ως χώρα έχουμε πολύ ελαιόλαδο. Είμαστε πλεονασματικοί στην παραγωγή πρώτης ύλης, η οποία είναι εξαιρετικής ποιότητος. Είναι βεβαίως ακριβότερη, αλλά εμείς ποντάρουμε στην ποιότητα. Αν ποντάρουμε στην τιμή, οι Ισπανοί είναι ανταγωνιστικότεροι. Τους Ισπανούς εφέτος θα τους αντιμετωπίσουμε και στο θέμα της υπερπροσφοράς προϊόντος. Αυτό είναι αλήθεια, διότι εφέτος οι Ισπανοί έχουν πολύ μεγάλη προσφορά και άρα ανταγωνιστικότερες τιμές. Εμείς δεν έχουμε μεγάλη παραγωγή, γεγονός που σημαίνει ότι δεν θα είμαστε ανταγωνιστικοί στην τιμή. Παρ’ όλα αυτά έχουμε χτίσει θέσεις σε κάποιες αγορές και πιστεύω ότι θα τις βελτιώσουμε. Ποιες αγορές εμφανίζουν τη μεγαλύτερη δυναμική για το ελληνικό ελαιόλαδο; Είναι κυρίως αγορές με υψηλό διαθέσιμο εισόδημα, αφού το ελαιόλαδο είναι ακριβό προϊόν. Επίσης οι αγορές της Βόρειας Ευρώπης, της Βόρειας Αμερικής και της Αυστραλίας. Υπάρχουν όμως και εξελισσόμενες αγορές, όπως της Ρωσίας, της Κίνας, της Ινδίας και της Λατινικής Αμερικής, που είναι πολλά υποσχόμενες. Σίγουρα αυτές θα αποτελέσουν στόχους για το ελληνικό ελαιόλαδο. Στις αγορές της Γερμανίας και της Αμερικής ποιοι είναι οι μεγάλοι ανταγωνιστές του ελληνικού ελαιολάδου; Οι Ιταλοί – οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές μας – είναι ιδιαίτερα επιθετικοί και με αρκετές επιτυχίες. Οι Ισπανοί, αν και προϊόν τους είναι σαφώς υποδεέστερο του ελληνικού, έχουν με-

γάλες επιτυχίες στον εξαγωγικό τομέα. Είναι η δεύτερη δύναμη παγκοσμίως με μερίδιο 20%! Απέναντί τους δεν έχουμε άλλη δυνατότητα από το να εστιάσουμε στην ποιότητα και στην προέλευση. Οι ξένοι επισκέπτες αγαπούν την Ελλάδα και τη διατροφή της. Άρα εμείς οφείλουμε να αναδείξουμε την ξεχωριστή ποιότητα του ελληνικού ελαιολάδου αλλά και τον ίδιο τον προορισμό Ελλάδα. Το κρίσιμο ερώτημα όμως είναι αν οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν το επίπεδο ωριμότητας για κάτι τέτοιο. Είναι αλήθεια ότι δεν έχουν όλες οι τυποποιητικές μονάδες τη δυνατότητα να επενδύσουν με σοβαρότητα στο εξωτερικό. Και αυτό συμβαίνει επειδή είναι αρκετά μικρές έτσι ώστε να εξασφαλίσουν εκείνο το πλεόνασμα που θα τους επιτρέψει να χτίσουν θέσεις στο εξωτερικό. Μια σύγκριση είναι αποκαλυπτική: στην Ελλάδα πουλάμε 35.000 τόνους ενώ η Ιταλία πάνω από 250.000 τόνους. Άρα, ποια είναι η λύση; Κοιτάξτε, αν μπορέσουμε στην εσωτερική αγορά να διευρύνουμε τη βάση του επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου σε βάρος του χύμα, αυτό θα έδινε τη δυνατότητα στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις τυποποίησης ελαιολάδου να διπλασιάσουν τον όγκο των πωλήσεών τους. Έτσι θα δημιουργούσε εκείνες τις συνέργειες και οικονομίες κλίμακος ώστε το πλεόνασμα που θα δημιουργείτο από τα επιπλέον έσοδα να επενδύετο στο εξωτερικό. Τα τελευταία χρόνια ωστόσο μέσα στην επιχειρηματική κοινότητα ωριμάζει η λογική της εξωστρέφειας. Έχετε δίκιο. Από τότε που ξέσπασε η κρίση, ως ΣΕΒΙΤΕΛ είχαμε πολλά αιτήματα να βοηθήσουμε επιχειρηματίες να κάνουν εξαγωγές λαδιού. Πάρα πολύς κόσμος θέλει να φτιάξει λάδι και να το εξαγάγει. Το 90% αυτών των ανθρώπων ενδιαφερόταν για τις προϋποθέσεις έναρξης μιας εξαγωγικής επιχείρησης ελαιολάδου. Ξέρετε όμως, υπάρχει μεγάλο ρίσκο, διότι δεν είναι μόνο να φτιάξεις τα μπουκαλάκια και να πας να τα πουλήσεις. Πρέπει να βεβαιωθείς ότι έχεις τη δυνατότητα να τα πουλήσεις και μετά να ετοιμάσεις την παραγωγή. Υποθέτω ότι υπάρχουν εμπόδια σε αυτή τη διαδικασία. Το ελληνικό ελαιόλαδο είναι μέσα στις προδιαγραφές, δεν έχουμε εδώ θέμα. Απλώς αυτό που προσπάθησα να πω είναι ότι δεν φτιάχνεις ένα προϊόν και μετά αναζητείς μια αγορά να το πουλήσεις. Πρώτα κάνεις την έρευνα ώστε να βρεις μια αγορά που δέχεται την ιδέα σου και είναι έτοιμη να συνεργαστεί μαζί σου και μετά έρχεσαι πίσω για να δημιουργήσεις το λάδι. Ποιος είναι ο ρόλος της πολιτείας σε αυτή την προσπάθεια; Κοιτάξτε, εμείς αυτό που έχουμε ζητήσει ως σύνδεσμος εδώ και χρόνια είναι αυτό που οι Ισπανοί εφαρμόζουν ήδη. Δεν χρειάζεται να τετραγωνίσεις τον κύκλο, απλά να «κλέψεις» μια ιδέα από έναν ανταγωνιστή σου. Έτσι γλιτώνεις και τα έξοδα. Οι Ισπανοί κάνουν μια μικρή παρακράτηση – κάποια λεπτά ανά κιλό ελαιολάδου – δημιουργώντας έτσι έναν «κουμπαρά»

για το ισπανικό ελαιόλαδο. Το ποσό αυτό μαζί με άλλα ποσά από προγράμματα της Ε.Ε. επενδύονται στην προώθηση του ισπανικού λαδιού. Αυτό το υλοποιούν ήδη για τέταρτη συνεχή χρονιά. Παρά το γεγονός ότι έχουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του μειωμένου κόστους. Κοιτάξτε, η Ισπανία είναι πολύ οργανωμένη στο ελαιόλαδο και γι’ αυτό είναι ηγέτις τόσο στην παραγωγή όσο και στην εμπορική του εκμετάλλευση. Από τον παραγωγό ως το υπουργείο όλοι στοχεύουν στη διεθνή αγορά. Γνωρίζοντας ότι έχουν μια τεράστια ποσότητα λαδιού που πρέπει να διοχετεύσουν στο εξωτερικό – οι Ισπανοί δεν μπορούν να φάνε παραπάνω από 200.000 τόνους –, σπρώχνουν το συντριπτικό κομμάτι της παραγωγής τους (περίπου 1.600.000 τόνους) στις εξαγωγές. Γι’ αυτό δημιούργησαν αυτόν τον «κουμπαρά». Αυτό ζητήσαμε και εμείς, χωρίς όμως να έχουμε καταφέρει να πείσουμε την πολιτεία. Η Ευρωπαϊκή Ένωση πώς ενισχύει τις προσπάθειες προβολής του ελαιολάδου σε τρίτες αγορές; Ευτυχώς η Ευρωπαϊκή Ένωση σκέφτεται το ελαιόλαδο περισσότερο από κάποιους άλλους, έχοντας εξασφαλίσει έναν προϋπολογισμό που διατίθεται στην προβολή κάποιων αγροτικών προϊόντων, μεταξύ των οποίων και το ελαιόλαδο. Σε αυτά τα προγράμματα συμμετείχε και ο ΣΕΒΙΤΕΛ από την πρώτη στιγμή. Έχουμε κάνει αρκετά πράγματα τα τελευταία επτά χρόνια. Με αυτά τα προγράμματα έχουμε εισέλθει σε 16 αγορές – κυρίως στη Βόρεια Ευρώπη, στη Βόρεια Αμερική αλλά και σε άλλες χώρες. Πόσο έχουν αυξηθεί οι ελληνικές εξαγωγές ελαιολάδου; Οι εξαγωγές μας αυξήθηκαν κατά 40%. Πρέπει όμως να πούμε ότι το μεγαλύτερο κομμάτι της ελληνικής παραγωγής φεύγει χύμα εκτός χώρα, κυρίως στην Ιταλία και στην Ισπανία με καράβια ή με βυτία. Αυτό βέβαια δεν ευνοεί κανέναν. Για να πούμε όμως τα πράγματα με το όνομά τους και να μην αποποιούμεθα των δικών μας ευθυνών, οφείλουμε να σημειώσουμε το εξής: οι Ισπανοί μπήκαν το 1986 στην Ε.Ε. ενώ εμείς είμαστε από το 1981. Το 1986 – παρεμπιπτόντως είμαι 30 χρόνια στο λάδι – θυμάμαι ότι, συνεπείς σε μια συστηματική αδιαπραγμάτευτη πολιτική, οι Ισπανοί στόχευαν να κάνουν το ελαιόλαδό τους κυρίαρχο προϊόν στον κόσμο. Κατάφεραν λοιπόν όλα αυτά τα χρόνια να χτίσουν μια πολύ σημαντική θέση. Και δούλεψαν όλοι όχι με την λογική των επιδοτήσεων, όπως κάναμε στην Ελλάδα, αλλά με τη λογική του ανταγωνιστικού προϊόντος. Αυτό προσπαθούμε να κάνουμε και εμείς τώρα. Η κρίση νιώθετε ότι αλλάζει κάποια πράγματα; Η κρίση είναι αυτή που αλλάζει το τοπίο, η κρίση πιστεύω είναι μια ευκαιρία, γιατί πάντα την κρίση μπορούμε να τη δούμε σαν ευκαιρία για αλλαγή. Άλλωστε πολλές φορές λέγαμε ότι αν δεν υπάρξει μια κρίση δεν αλλάζει τίποτα στην Ελλάδα και φαίνεται ότι είναι αλήθεια αυτό.

Με λίγα λεπτά ανά λίτρο ελαιολάδου μπορεί να δημιουργηθεί ένας «κουμπαράς» για την προώθηση του επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου στο εξωτερικό

.

Κύριε Αντωνιάδη, σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά. Και εγώ σας ευχαριστώ.

new times 15

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Πλάτων Μαρλαφέκας Ο κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, διευθυντής Μάρκετινγκ και βασικός μέτοχος της Λουξ, αποκαλύπτει το μυστικό της επιτυχίας της αχαϊκής βιομηχανίας αναψυκτικών

Τα «παιδιά από την Πάτρα» έκαναν τη... διαφορά Στα βράχια της κρίσης συνετρίβη η εγχώρια αγορά αναψυκτικών τα τελευταία χρόνια: πάνω από 30% είναι οι απώλειες της «κρύας» και κοντά στο 60% της «ζεστής» αγοράς. Και όμως, σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο η αχαϊκή βιομηχανία αναψυκτικών Λουξ κάνει και πάλι τη… διαφορά: το 2013, όταν η αγορά έπεφτε κατά 10%, η Λουξ σημείωνε αύξηση πωλήσεων 10%. Ποιο είναι το «μυστικό της επιτυχίας» των τριών αδελφών Μαρλαφέκα που «τρέχουν» την επιχείρηση; Απάντηση στο ερώτημα δίνει ο κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, επικεφαλής του τμήματος Μάρκετινγκ της εταιρείας και εκ των βασικών μετόχων της Λουξ. Ας τον ακούσουμε: Κύριε Μαρλαφέκα, το 2013 ήταν μία ακόμη χαμένη χρονιά για την αγορά των αναψυκτικών στη χώρα; Πράγματι, η αγορά του αναψυκτικού εμφάνισε την ίδια εικόνα με όλες τις άλλες αγορές στη χώρα μας. Παρ’ όλο που είμαστε ένα φθηνό προϊόν ευρείας καταναλώσεως, η αγορά εμφανίζει απώλειες. Στην αγορά των σουπερμάρκετ και του ραφιού γενικότερα, που είναι μετρήσιμη και η οποία είναι και το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας, έχουμε τα τελευταία χρόνια απώλειες άνω του 30%. Αντιστοίχως, οι απώλειες στην υπόλοιπη αγορά αγγίζουν το 60%. Τι θέλω να πω; Σε προϊόντα ευρείας καταναλώσεως, που το περιθώριο κέρδους των εταιρειών-βιομηχανιών είναι μονοψήφιο ποσοστό, μια κάμψη της τάξε-

16 new times

ως του 10%-20% μπορεί να καταστήσει μια επιχείρηση μη βιώσιμη. Ποιες εταιρείες εμφανίζουν τις μεγαλύτερες απώλειες, οι πολυεθνικές ή οι ελληνικές; Την τελευταία διετία όλες σχεδόν οι εταιρείες εμφανίζουν καθοδική πορεία. Απλώς η επιστροφή του κόσμου στα ελληνικά αναψυκτικά προσφέρει σχεδόν σε όλες τις ελληνικές εταιρείες μια αύξηση στο μερίδιό τους. Στην αύξηση αυτή το μεγαλύτερο μερίδιο αναλογεί στη δική μας εταιρεία. Αρκεί να σας πω ότι στην αρχή του 2013 ξεκινήσαμε με ένα πανελλαδικό μερίδιο στο σύνολο των αναψυκτικών όλων των γεύσεων 5,2% και τον Σεπτέμβριο είχαμε μερίδιο 7,1%. Μάλιστα στα αναψυκτικά με γεύση, τα αναψυκτικά με

χυμό, από 17,4% φθάσαμε το 20,9%. Αυτό μας έφερε στη δεύτερη θέση της αγοράς και στην πρώτη μεταξύ των ελληνικών εταιρειών. Αξίζει μάλιστα να σημειώσω ότι υπάρχουν περιοχές, όπως η Πελοπόννησος, όπου στο κομμάτι των flavors-αναψυκτικών έχουμε ποσοστό 60%. Το 2013 πώς διαμορφώνονται οι επιδόσεις σας; Πιστεύουμε να αγγίξουμε τα 25 εκατ. ευρώ και μια αύξηση τζίρου της τάξεως του 10%. Τα πράγματα όμως είναι δύσκολα, Η εικόνα που έχουμε είναι ότι ο κόσμος πληρώνεται και έχει λεφτά για πέντε μέρες. Μετά είναι σαν να κλείνουν τα ταμεία. Αυτό επηρεάζει και εμάς και όλα τα προϊόντα που πουλιούνται στο ράφι του

σουπερμάρκετ. Ως Λουξ θα είμαστε θετικοί και σε τζίρο και σε κερδοφορία. Ξέρετε, το θέμα δεν είναι να αυξήσεις τα κέρδη σου αλλά να παραμείνεις βιώσιμος. Θα έχουμε ωστόσο αύξηση κερδών. Στις ξένες αγορές κάνατε κάποιες κινήσεις; Βεβαίως. Το 2013 ανοίξαμε την αγορά του Ισραήλ, του Παναμά και είμαστε σε ώριμες συζητήσεις με Ταϊβάν και Εμιράτα. Όσον αφορά τα προϊόντα σας, ποια είναι η αιχμή στην εξαγωγική σας προσπάθεια; Η μεγάλη διαφορά όλων των ελληνικών αναψυκτικών είναι τα αναψυκτικά με χυμούς. Αξίζει να πούμε ότι αυτό ακριβώς – δηλαδή η παρουσία

η επιστροφή του κόσμου στα ελληνικά αναψυκτικά προσφέρει σχεδόν σε όλες τις ελληνικές εταιρείες αύξηση μερίδιόυ

new times 17

Interview

Στις διεθνείς αγορές αναψυκτικών δεν χρησιμοποιούν σχεδόν καθόλου φυσικό χυμό στα προϊόντα τους και εδώ αξίζει να πούμε ότι κατα καιρούς ακούμε κάποιες μελέτες ξένων πανεπιστημίων για το πόσο κακό κάνουν τα αναψυκτικά. Αυτές δεν αφορούν τα ελληνικά αναψυκτικά. Και εδώ είναι το όπλο μας

18 new times

φυσικού χυμού – διαφοροποιεί τα ελληνικά από τα ξένα αναψυκτικά σε παγκόσμιο επίπεδο. Στις διεθνείς αγορές αναψυκτικών δεν χρησιμοποιούν σχεδόν καθόλου φυσικό χυμό στα προϊόντα τους και εδώ αξίζει να πούμε ότι κατα καιρούς ακούμε κάποιες μελέτες ξένων πανεπιστημίων για το πόσο κακό κάνουν τα αναψυκτικά. Αυτές δεν αφορούν τα ελληνικά αναψυκτικά. Και εδώ είναι το όπλο μας. Η εξωστρεφής αυτή δραστηριότητα συνδέεται με την ομογένεια ή γίνεται σε ευρύτερα δίκτυα; Αναλόγως της χώρας στην οποία απευθύνεσαι. Στη Νότια Κορέα, π.χ., είχαμε μια πολύ μεγάλη αγορά η οποία αυτή τη στιγμή, λόγω του ότι το ευρώ έγινε ακριβό νόμισμα, σταμάτησε. Ευελπιστούμε τώρα που έχει διορθωθεί να κάνουμε επανεκκίνηση. Απευθυνόμαστε στο 99,9% της αγοράς της χώρας. Παλαιότερα είχατε αναφερθεί στο θέμα της κοινής δράσης των ελληνικών επιχειρήσεων στο εξωτερικό. Αυτή η κίνηση είχε κάποιο αποτέλεσμα; Κοιτάξτε, στην Ελλάδα δεν έχουμε κουλτούρα συνεργασίας. Τα λεγόμενα clusters, που κατά κόρον υπάρχουν στο εξωτερικό, αποτέλεσαν το αντικείμενο πρότασής μου στη διοίκηση του ΟΠΕ. Ο οργανισμός αυτός θα μπορούσε να παίξει ένα συντονιστικό ρόλο ώστε να δημιουργηθεί ένα καλάθι προϊόντων από 10-15 εταιρείες, έστω και ανταγωνιστικές μεταξύ τους. Το θέμα είναι ότι αν ανοίξει η παγκόσμια αγορά δεν θα προλαβαίνουμε να παράγουμε. Άρα λοιπόν το να υπάρχουν, π.χ., δύο κρασιά μέσα στο καλάθι

και να ληφθεί υπόψη ότι το κάθε προϊόν έχει το DNA του, το κοινό του, την τιμή του και τη γεύση του, άρα λοιπόν δεν είναι ανταγωνιστικά μεταξύ τους. Απευθυνόμαστε σε μια τεράστια αγορά στην οποία χωράνε όλοι. Λέτε ωστόσο ότι δεν υπάρχει η κουλτούρα της συνεργασίας. Δεν υπάρχει αυτή η κουλτούρα. Την κουβεντιάζουμε, δεν έχει ωριμάσει ακόμη. Αν το κάνουμε, θα μπορέσουμε να επιλέγουμε κάθε χρόνο μια αγορά-στόχο και να δουλεύουμε όλοι μαζί. Δεν υπάρχει ελληνική εταιρεία, όσο μεγάλη και αν είναι, που να μπορεί μόνη της να μπει σε μια νέα αγορά σοβαρά και σωστά με promotion και προωθητικές ενέργειες. Στην επόμενη πενταετία ποια είναι η στόχευσή σας στις εξαγωγές; Θέλουμε να επιτύχουμε οι εξαγωγές μας να αντιπροσωπεύουν το 10% του τζίρου μας. Θα ήθελα λίγο να σταθούμε στο θέμα των επενδύσεων. Πώς αυτό συνδέεται και με την όλη συζήτηση για τα αφορολόγητα αποθεματικά; Ποιες είναι οι σκέψεις γύρω από αυτό το πρόβλημα; Ρεαλιστικά στην Ελλάδα δεν υπάρχει επενδυτικό περιβάλλον. Επενδύσεις σε ένα καπιταλιστικό σύστημα δεν μπορούν να υπάρξουν χωρίς τραπεζικό σύστημα. Αυτή τη στιγμή το τραπεζικό σύστημα στη χώρα μας είναι ανύπαρκτο και δεν ξέρω πότε θα πάρει ξανά σάρκα και οστά. Άρα λοιπόν τα μόνα χρήματα που θα μπορούσαν να αντληθούν για επενδύσεις είναι τα χρήματα που προέρχονται από τα κέρδη.

Αν λοιπόν αναλογιστούμε ότι οι κερδοφόρες εταιρείες αποτελούν μονοψήφιο αριθμό επί του συνόλου των επιχειρήσεων, καταλαβαίνετε τότε ότι μόνον αυτές μπορούν να κάνουν επενδύσεις. Εδώ λοιπόν εμφανίστηκε ένα σοβαρό πρόβλημα: στον τελευταίο αναπτυξιακό νόμο αφορολόγητα αποθεματικά δεν μπορείς να τα εφαρμόσεις, είναι πάρα πολύ δύσκολο και φανταστείται ότι σε μια εξίσωση που κάναμε, αν επενδύσεις 1 εκατ. ευρώ και προλάβεις όλους τους χρόνους θα μπορέσεις να αποσβέσεις από την επιχείρηση 150.000 ευρώ. Δεν είναι αφορολόγητα αποθεματικά αυτά. Επίσης τον τελευταίο μήνα διαβάζουμε ότι από το 2003 θα βγουν τα αφορολόγητα αποθεματικά, πράγμα τρελό! Επιπλέον από το 2015 δεν θα υπάρχει καθόλου κωδικός αφορολόγητων αποθεματικών. Όταν λοιπόν δεν έχεις τραπεζικό σύστημα για να κάνεις επενδύσεις και δεν μπορείς να εκμεταλλευθείς τα κέρδη σου, ερωτώ ποια επένδυση μπορεί να γίνει στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια. Ωστόσο εσείς εξακολουθείτε να επενδύετε σε νέα προϊόντα; Πράγματι, το 2014 θα έχουμε έτοιμη μια νέα Κόλα με χαμηλές θερμίδες, όμως με απόλυτα φυσικό τρόπο. Αυτή τη στιγμή είμαστε στη διαδικασία μελέτης της συσκευασίας και πιστεύουμε στη HORECA τον Φεβρουάριο να την παρουσιάσουμε. Σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ πάρα πολύ και ελπίζω μέσα στο 2014 η οικονομία της Ελλάδας να αλλάξει ρότα και το πλαίσιο να είναι θετικό για το σύνολο των επιχειρήσεων.

.

Θέμα

Στη λίστα των Lloyd’s με τα ισχυρότερα ονόματα της παγκόσμιας ναυτιλίας ο Δημήτρης Μελισσανίδης Έντονη η παρουσία των Ελλήνων εφοπλιστών στο χρυσό κατάλογο της διεθνούς ποντοπόρου ναυτιλίας Στη λίστα των Lloyd’s με τα ισχυρότερα πρόσωπα της παγκόσμιας ναυτιλίας βρέθηκε για μία ακόμη χρονιά ο Δημήτρης Μελισσανίδης. Από το ξεκίνημά του το 1991, ο όμιλος επιχειρήσεων Δημήτρη Μελισσανίδη «Aegean» έχει μετεξελιχθεί από μια εγχώρια επιχείρηση με παρουσία στην ελληνική αγορά σε έναν παγκόσμιο παίκτη στον τομέα των καυσίμων και των ναυτιλιακών επιχειρήσεων. Η χρονιά που πέρασε ήταν πολύ καλή για τον αυτοδημιούργητο μεγιστάνα. Ο όμιλος ελέγχει την εταιρεία εμπορίας πετρελαιοειδών Aegean Oil, η οποία διαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο λιανικής πώλησης καυσίμων μέσω 550 πρατηρίων και ελέγχει ένα αξιόλογο μερίδιο στην εγχώρια αγορά. Η διοίκηση του ομίλου της Aegean «έτρεξε» την ελληνοτσεχική κοινοπραξία η οποία διεκδίκησε και κατόρθωσε να αγοράσει το ένα τρίτο των μετοχών του ΟΠΑΠ, το κόσμημα του προγράμματος ιδιωτικοποιήσεων που με εμπόδια υλοποιείται στην Ελλάδα. Η ναυαρχίδα του ομίλου είναι ασφαλώς η Aegean Marine Petroleum Network που έχει τραβήξει την προσοχή. Μια ένδειξη της επιρροής του κ. Μελισσανίδη ήταν η προσέλκυση του «βαρέων βαρών παίκτη» της Wall Street κ. Πήτερ Γεωργιόπουλου. Με τον κ. Γεωργιόπουλο ως πρόεδρο της εταιρείας, ο κ. Μελισσανίδης ιδρυτής και μεγαλύτερος μέτοχος της Aegean Marine Petroleum, πήρε τη δουλειά – εισήλθε δηλαδή στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης –, για να ακολουθήσει έκτοτε συνεχή ανοδική πορεία. Η Aegean Marine Petroleum είναι ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος προμηθευτής ναυτιλιακών καυσίμων στον κόσμο στον τομέα του bunkering, με σχεδόν 60 διπύθμενα δεξαμενόπλοια και περίπου 30.000 προμήθειες καυσίμων το χρόνο. Η επιχείρηση εξασφαλίζει περίπου 1 δισ. δολάρια το μήνα για τους Έλληνες ιδιοκτήτες. Η Aegean δραστηριοποιείται σε 21 αγορές σε όλον τον κόσμο και έχει συνάψει στρατηγική συμμαχία με ένα παρακλάδι της Sinopec με σκοπό την επέκταση του δικτύου της και της παρουσίας της στην Κίνα. Προσφάτως ο όμιλος της Aegean υπέγραψε μια εξαιρετικά σημαντική συμφωνία που του προσφέρει τρομακτικές δυνατότητες επέκτασης στις ΗΠΑ. Ουσιαστικά είναι η απαρχή της δραστηριοποίησης στη μεγάλη αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής μέσω της εταιρείας HESS, η οποία δραστηριοποιείται στον ανεφοδιασμό κατά μήκος της ανατολικής ακτής των ΗΠΑ. Η κίνηση αυτή σίγουρα είναι μια πλατφόρμα για περαιτέρω επέκταση στην αγορά της Βόρειας Αμερικής. Ας σημειωθεί ότι η Hess είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής καυσίμων πλοίων στην ανατολική ακτή. Εξυπηρετεί περίπου 300 πελάτες, οι οποίοι διαθέτουν πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου, κρουαζιερόπλοια και άλλα πλοία. Ετησίως οι πωλήσεις της Hess φθάνουν περίπου το 1,8 εκατ. τόνους ναυτιλιακών καυσίμων. Τον τελευταίο καιρό η Aegean Marine Petroleum κατόρθωσε να διαπραγματευθεί την εξασφάλιση ανακυκλούμενης πίστωσης 1 δισ. δολαρίων, γεγονός το οποίο ενίσχυσε την οικονομική ευελιξία της στηρίζοντας τη φιλοδοξία των μετόχων της για περαιτέρω ανάπτυξη. Ο όμιλος διαθέτει επίσης τη δική του εταιρεία δεξαμενοπλοίων, την Aegean Shipping, η οποία διευθύνεται από τον κ. Γιώργο Μελισσανίδη. Η εν λόγω επιχείρηση είναι πιστοποιημένη από τη Lloyd με τέσσερα διεθνή πρότυπα συστημάτων διαχείρισης. Η Aegean Shipping προετοιμάζεται για την επέκταση του στόλου των δεξαμενόπλοιων της. Οι δραστηριότητες του ομίλου περιλαμβάνουν επίσης ένα ναυτιλιακό γραφείο καθώς επίσης και την επιχείρηση Hellenic Environmental Centre, η οποία παρέχει υπηρεσίες καθαρισμού πλοίων σε ελληνικά λιμάνια.

Μεγάλα ονόματα στη λίστα των Lloyd’s

Ισχυρή είναι η ελληνική παρουσία στην εφετινή λίστα των Lloyd’s με τα 100 μεγαλύτερα ονόματα της παγκόσμιας ναυτιλίας. Οι Έλληνες εφοπλιστές κατέχουν εξέχουσα θέση στη συγκεκριμένη λίστα, όπου κάθε χρόνο διαγκωνίζονται πολλοί προκειμένου να συμπεριληφθούν. Ανάμεσα σε εκείνους που ελέγχουν τις τύχες της ποντοπόρου ναυτιλίας και του παγκόσμιου εμπορίου είναι επίσης και οι Έλληνες εφοπλιστές Γιάννης Αγγελικούσης, Αγγελική Φράγκου, Γιώργος Οικονόμου, Πήτερ Λιβανός, Γεώργιος Προκοπίου, Θεόδωρος Βενιάμης, Κώστας Κωνσταντακόπουλος, Νικόλαος Τσάκος, Πήτερ Γεωργιόπουλος, Ευάγγελος Μαρινάκης, Σίμος Παλιός, Πέτρος Παππάς, Γιάννης Πλατσιδάκης και Χαράλαμπος Φαφαλιός. Πηγή: www.statbank.gr

.

new times 19

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Γιώργος Οικονόμου γενικός διευθυντής ΣΕΒΙΤΕΛ

Η προώθηση του ελληνικού ελαιολάδου στο εξωτερικό πρέπει να γίνει εθνική υπόθεση 20 new times

Ασχολείστε τρεις δεκαετίες με το ελληνικό ελαιόλαδο. Τι έχει αλλάξει στην εγχώρια αγορά και στη νοοτροπία του Έλληνα παραγωγού και μεταποιητή την τελευταία πενταετία; Έχουμε βελτιώσει τις υποδομές και σε επίπεδο ελαιοτριβείων, αν και υπάρχουν περιθώρια εκσυγχρονισμού. Η ποιότητα αντιμετωπίζεται με μεγαλύτερη προσοχή αφού αυτή είναι το όπλο μας. Δυστυχώς έχουμε υψηλό κόστος παραγωγής. Από εκεί και πέρα οι συσκευασίες, ο σχεδιασμός τους, το design, όλη η δομή του μάρκετινγκ έχουν βελτιωθεί σημαντικά. Έχουμε σωστά οργανωμένες επιχειρήσεις, πολλές εξαγωγικές επιχειρήσεις έχουν βρει νέα κανάλια σε αγορές του εξωτερικού ξεφεύγοντας από το παραδοσιακό κανάλι της ομογένειας στην Αστόρια, στο Σίδνεϊ ή στη Μελβούρνη. Έχουμε μπει σε μεγάλες αλυσίδες του εξωτερικού, οπότε απευθύνονται στο ευρύ κοινό. Το ελληνικό επώνυμο ελαιόλαδο έχει ωστόσο αποσπάσει και σημαντικές διακρίσεις στο εξωτερικό. Όντως και αυτό είναι στα θετικά. Η θεσμοθέτηση βραβείων, ξεκινώντας από το βραβείο Μάριο Σαλίνας του διεθνούς συμβουλίου ελαιολάδου, βοηθά στο να αναδειχθεί η ποιότητα κάποιων ελαιολάδων και ήταν ευτύχημα από τις πρώτες χρονιές που καθιερώθηκε αυτό το βραβείο. Αρκετά ελληνικά ελαιόλαδα πέτυχαν διακρίσεις τόσο το ελαιόλαδο της Σητείας όσο και ελαιόλαδα από άλλες περιοχές της χώρας, από Λακωνία, Μεσσηνία. Αυτό βοήθησε στο να διευρυνθεί η αναγνωρισιμότητα της ποιοτικής υπεροχής του ελληνικού ελαιολάδου. Πέραν της Λακωνίας, της Μεσσηνίας και της Κρήτης, ποιες άλλες περιοχές διεκδικούν μια θέση στην αγορά του επώνυμου ελαιολάδου;

Είναι αλήθεια ότι τα τελευταία χρόνια μπαίνουν δυναμικά στο χάρτη του ελαιολάδου περιοχές της χώρας που δεν μας είχαν συνηθίσει, όπως η Μυτιλήνη και η Αλεξανδρούπολη. Έχουμε ξεφύγει από τις παραδοσιακές περιοχές, όπως η Κρήτη, η Μεσσηνία, η Λακωνία και η Ερμιόνη, που βγάζουν καλά λάδια και έχουμε πάει και σε άλλες περιοχές. Ευτυχώς κάποιοι άνθρωποι με μεράκι και κέφι, εμπνευσμένοι και με προσοχή και με σταθερή προσήλωση στην ποιότητα και σε ένα όραμα για να φτιάξουν ένα τέλειο προϊόν, έχουν φέρει μεγάλα αποτελέσματα. Ο ΣΕΒΙΤΕΛ πώς βοηθάει τις μεταποιητικές επιχειρήσεις; Κοιτάξτε, ο ΣΕΒΙΤΕΛ το 2014 συμπληρώνει 50 χρόνια λειτουργίας. Είναι μη κερδοσκοπική οργάνωση, ένας επαγγελματικός φορέας που εκφράζει τη βιομηχανία τυποποίησης και εξαγωγής ελαιολάδου. Είναι ασφαλώς ένας φερέγγυος συνομιλητής της πολιτείας και ταυτόχρονα ένας χρήσιμος συνεργάτης των τυποποιητικών επιχειρήσεων ελαιολάδου. Συμμετέχει στα διεθνή φόρουμ ώστε να πληροφορείται από πρώτο χέρι για τις αλλαγές που συντελούνται διεθνώς στον κλάδο. Την ίδια στιγμή προσπαθεί με κάθε δυνατό τρόπο να ενισχύσει την εμπιστοσύνη του καταναλωτικού κοινού στο ελληνικό ελαιόλαδο. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι ο ΣΕΒΙΤΕΛ έλαβε προσφάτως το βραβείο υποστήριξης εξαγωγικών προσπαθειών για το ρόλο του στην αξιοποίηση των κοινοτικών προγραμμάτων που υλοποιεί την τελευταία δεκαετία. Δώστε μας μια εικόνα γι’ αυτά τα προγράμματα. Κοιτάξτε, ο ΣΕΒΙΤΕΛ σε συνεργασία με τον Οργανισμό Προώθησης Εξαγωγών, συμμετείχε σε τρεις μεγάλες καμπάνιες για την προβολή

Interview

και προώθηση του ελαιολάδου τη δεκαετία του ’90 σε αγορές όπως των ΗΠΑ, του Καναδά και της Αυστραλίας. Ήταν νέες αγορές τότε, γιατί στην Κεντρική Ευρώπη και στη Βόρεια ήδη υπήρχε μια παρουσία. Τα αποτελέσματα ήταν αρκετά σημαντικά αφού διπλασιάσαμε τις εξαγώγιμες ποσότητες. Ποια ήταν η συνέχεια αυτών των προσπαθειών; Δυστυχώς ελλείψει πόρων μεσολάβησε μια δεκαετία σχετικής αδράνειας. Από το 2003 που άλλαξε το καθεστώς της προώθησης των γεωργικών προϊόντων, ο ΣΕΒΙΤΕΛ ήταν ο πρώτος οργανισμός σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης που αξιοποίησε το νέο καθεστώς για προβολή και προώθηση του ελαιολάδου. Ξεκινήσαμε το 2003 με μια καμπάνια εντός της Ελλάδος και έκτοτε συμμετέχουμε σε τριετή προγράμματα με αγορές-στόχους όπως η Βόρεια Αμερική, οι ΗΠΑ, ο Καναδάς, η Νορβηγία, η Ελβετία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Επίσης σε αντίστοιχα προγράμματα με χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως είναι η Κύπρος, η Βρετανία, η Γερμανία, η Σουηδία και η Βουλγαρία. Τι κονδύλια ξοδεύονται στην προώθηση του ελαιολάδου; Είναι προγράμματα που πλησιάζουν τα 4-5 εκατ. ευρώ ανά τριετία. Φαίνεται μεγάλο ποσό αλλά δεν είναι. Πώς συμμετέχουν οι επιχειρήσεις σε αυτά; Τα προγράμματα αυτά έχουν δικαιούχους μόνο επαγγελματικές οργανώσεις. Δεν μπορεί να διεκδικήσει ένα τέτοιο πρόγραμμα μια ιδιωτική ή συνεταιριστική εταιρεία. Το πνεύμα είναι να γίνει μια καμπάνια για μια συγκεκριμένη κατηγορία: γαλακτοκομικά, σπαράγγια, οπωροκηπευτικά, ελαιόλαδο. Οπότε ο δικαιούχος είναι ο ΣΕΒΙΤΕΛ, ο οποίος όμως, επειδή δεν έχει ίδιους πόρους, ζητεί τη συνδρομή των επιχειρήσεων μελών τους. Μαζί με τις επιχειρήσεις μέλη καταστρώνουμε ένα ολοκληρωμένο τριετές πρόγραμμα, το οποίο, εφόσον διαμορφωθεί σύμφωνα με τις ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου αλλά και με την προσπάθεια να κάνουμε γνωστό προς τα έξω το ευρωπαϊκό ελαιόλαδο – γιατί είναι generic καμπάνια και δεν πρέπει να φαίνεται ανοιχτά η καταγωγή –, υποβάλλουμε πρώτα στο δικό μας Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Από τη στιγμή της έγκρισης, έχουμε εξασφαλίσει εθνική συμμετοχή, που είναι της τάξεως του 20%. Στη συνέχεια μεταβιβάζεται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και μετά από ένα πεντάμηνο έλεγχο εγκρίνεται ή απορρίπτεται το πρόγραμμα. Κύριε Οικονόμου, η υπόθεση ελληνικό ελαιόλαδο είναι αντικείμενο εθνικής προσπάθειας ή απλώς περιορίζεται σε κάποιες αποσπασματικές κινήσεις; Δυστυχώς, έχουμε έλλειψη εθνικής στρατηγικής και συντονισμού ενεργειών. Δεν ζητάμε την παρουσία της πολιτείας. Άλλωστε η οικονομική δυσπραγία και συγκυρία δεν επιτρέπει καμία απαίτηση. Η πολιτεία θα μπορούσε απλώς να παίξει ένα συντονιστικό ρόλο: είναι αδιανόητο να υπάρχουν 5-6 ελεγκτικοί μηχανισμοί και να μην υπάρχει συνεννόηση του ενός φορέα με τον άλλο. Είναι άμεση ανάγκη ύπαρξης ενός συντονιστικού κέντρου. Ωστόσο επειδή, όπως σας είπα, δεν έχουμε την ψευδαίσθηση ότι η πολιτεία θα τα λύσει όλα, πήραμε μόνοι μας την υπόθεση στα χέρια μας. Έτσι το 2002 συστήσαμε έναν φορέα-ομπρέλα, που καλύπτει το σύνολο του ελαιοκομικού τομέα. Αυτός ο φορέας είναι η Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Ελαιολάδου και Ελιάς. Οι επαγγελματικές οργανώσεις είναι ένας νέος θεσμός της Ε.Ε. που ξεκίνησε από τα οπωροκηπευτικά και επεκτάθηκε στο

κρασί και στο ελαιόλαδο. Η χώρα μας άργησε, υπάρχουν χώρες που είναι πολύ πιο μπροστά σε αυτόν το θεσμό, όπως η Γαλλία. Εμείς ιδρύσαμε την οργάνωση αυτή με τη συμμετοχή των συνεταιριστικών οργανώσεων – ΠΑΣΕΓΕΣ, ΓΕΣΑΣΕ, ΣΥΔΑΣΕ – και φορέων του ιδιωτικού τομέα, όπως ο ΣΕΒΙΤΕΛ που εκφράζει τη βιομηχανία, ο ΕΣΒΙΤΕ που εκφράζει τη βιομηχανία και βιοτεχνία τυποποίησης, ο ΣΕΛΕ που είναι οι ελαιοτριβείς, ο ΣΠΕΛ που είναι η πυρηνελαιουργοί και η ΠΕΜΕΤΕ που εκφράζει τον τομέα της επιτραπέζιας ελιάς. Με τι χρήματα λειτουργεί αυτός ο φορέας; Για να λειτουργήσει ένας τέτοιος φορέας όπως τον είχαμε οραματιστεί δεν απαιτούνται πολλά κεφάλαια. Αυτούς τους πόρους δεν έχουμε την ψευδαίσθηση ότι θα τους διαθέσει η πολιτεία. Έτσι, έχουμε προτείνει να υπάρξει ένας μηχανισμός ανάλογος με αυτόν που έχει δημιουργηθεί σε χώρες όπως η Γαλλία και η Ισπανία. Είναι η περίφημη ανταποδοτική συνεισφορά, που είναι οικιοθελής και την οποία δίνουν όλοι οι εμπλεκόμενοι. Φανταστείτε να συγκεντρώναμε 1 ευρώ ανά τόνο, που είναι ελάχιστα χρήματα για τη συνολική επιβάρυνση, που ούτε καν περνάει στο κομπιουετεράκι όταν θα πολλαπλασιάσεις τα κιλά. Ένα ευρώ ανά τόνο σε μια παραγωγή της τάξεως των 250.000 τόνων, θα μαζεύαμε 250.000 ευρώ πολύ εύκολα. Πώς θα αξιοποιηθούν αυτά; Σε όλους τους τομείς. Θα μπορούσε να δημιουργηθεί μια «πολυκατοικία ελαιολάδου» όπως την οραματιζόμαστε, μια μικρογραφία του διεθνούς συμβουλίου ελαιολάδου, να παρακολουθεί θέματα ελαιοκομίας με τα αντίστοιχα θέματα ποιότητας και έρευνας για τη βελτίωση της ποιότητας σε ποικιλίες ελαιόδενδρου σε συνθήκες ελαιοποίησης. Θα είχαμε ένα τμήμα χημείου όπου θα παρακολουθούνταν όλες οι ποιοτικές παράμετροι του προϊόντος. Θα είχαμε ένα τμήμα προώθησης και προβολής, θα είχαμε γενικώς μια κάθετη παρακολούθηση. Αλλά αυτό, όπως σας είπα, απαιτεί μια κάθετη απόφαση και η πολιτεία πρέπει να αποφασίσει να βοηθήσει αυτή τη διαδικασία και να εγκριθεί αυτή η ενέργεια.

είναι αδιανόητο να υπάρχουν 5-6 ελεγκτικοί μηχανισμοί και να μην υπάρχει συνεννόηση του ενός φορέα με τον άλλο

.

new times 21

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Αθανάσιος Συριανός

όπως ζύθος και ζωή

Ο κ. Αθανάσιος Συριανός, πρόεδρος της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης, αποκαλύπτει όλο το παρασκήνιο γύρω από τη δημιουργία της νέας μπίρας ζ και τα μυστικά της συνταγής της

Η πρώτη επίσημη παρουσίαση της ελληνικής premium μπίρας ζ πραγματοποιήθηκε σε έναν ιστορικό χώρο συνάθροισης και συνδιαλλαγής – στο κτίριο του Χρηματιστηρίου Αθηνών στην οδό Σοφοκλέους –, όπου είχε πραγματοποιηθεί και η τέταρτη Biennale Αθηνών. Έτσι η επίσημη πρώτη της μπίρας ζ εντάχθηκε σε ένα πρόγραμμα εκδηλώσεων τέχνης για το 2013, όπου αρκετοί καλλιτέχνες κατέθεσαν ενδιαφέρουσες ιδέες. Μήπως οι άνθρωποι της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης ήθελαν με τον τρόπο τους να καταθέσουν τη δική τους ιδέα στην «τέχνη παραγωγής μπίρας»; Η συνομιλία με τον κ. Αθανάσιο Συριανό, πρόεδρο της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης και αντιπρόεδρο του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου είναι αποκαλυπτική. Κύριε Συριανέ, ως Ζυθοποιία Αταλάντης έχετε μακρά εμπειρία στην παραγωγή γερμανικής και βελγικής μπίρας. Σήμερα μας προτείνετε μια ελληνική μπίρα; Ακριβώς. Θα έλεγα, απαντώντας στο ερώτημά σας, ότι είμαστε ελληνική εταιρεία με ελληνικό μεράκι, που έχει ως στόχο μια ανάπτυξη βασισμένη σε ελληνικά χέρια, σε ελληνικά μυαλά και σε ελληνικά κεφάλαια. Στην εταιρεία έχουμε μεγάλη αισιοδοξία, η οποία προσδιορίζεται από τη σκέψη και τη δράση όλων εκείνων από εμάς που δεν σταματήσαμε να πιστεύουμε πόσο μοναδικοί μπορούμε να είμαστε ως Έλληνες. Η μπίρα αυτή σηματοδοτεί ένα

22 new times

νέο δημιουργικό ξεκινήματος στον κλάδο της ζυθοποιίας και όχι μόνο, αφού σηματοδοτεί τη δέσμευση της διοίκησης για την υλοποίηση ενός φιλόδοξου αλλά και ρεαλιστικού σχεδίου ανάπτυξης με βασικό όραμα τη συγκέντρωση ελληνικών brand names από τον ευρύτερο κλάδο της ζυθοποιίας, των αναψυκτικών και του εμφιαλωμένου νερού. Τα παραπάνω θα τα επιδιώξουμε σε ένα κοινό μετοχικό σχήμα και με στόχο τη διακριτή παρουσία και στην ελληνική και στις ξένες αγορές. Η υλοποίηση αυτού του στόχου έχει ως βασικό άξονα και δίνει αντίστοιχη προτεραιότητα στη στήριξη της ελλη-

νικής παραγωγής, της καινοτομίας και επιδιώκει να αξιοποιεί τα συγκριτικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που προσφέρει η ελληνική γεωργία και η βιομηχανία καθώς και τα σύγχρονα δίκτυα διανομής στην εσωτερική και στην εξωτερική αγορά. Σε αυτό το εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον διατηρείτε την αισιοδοξία σας; Κοιτάξτε, οι Έλληνες επιχειρηματίες μπορούμε, στηριζόμενοι στις δικές μας δυνάμεις, με σκληρή εργασία, επινοητικότητα, προσαρμοστικότητα, ευελιξία, να απολαμβάνουμε στη χώρα μας

οικονομική αυτάρκεια, ανεξαρτησία επιλογών και επαγγελματική αξιοπρέπεια. Σε ό,τι αφορά ειδικότερα την ΕΖΑ θα ήθελα να πω ότι οι συνεργάτες μας μπορούν να στηρίξουν σημαντικές προσδοκίες επιτυχίας και κερδοφορίας από την ανάπτυξη της επαγγελματικής μας σχέσης. Επίσης από τη διεύρυνση της διανομής των προϊόντων μας σε περισσότερους καταναλωτές με μια ελληνική εταιρεία που τους καταλαβαίνει, που θα είναι πάντα δίπλα τους και στα παιδιά τους. Είμαστε λοιπόν ιδιαίτερα περήφανοι για τη νέα εξέλιξη στη συνεχή προσπάθειά μας να προσφέρουμε στους καταναλωτές μας με αξιοπιστία και εντιμότητα μια μπίρα ανώτατης ποιότητας, τη ζ ελληνική premium pilsner. Μιλήστε μας λοιπόν για την απόφαση να δημιουργήσετε τη νέα αυτή μπίρα. Ποιες κινήσεις προηγήθηκαν; Η απόφαση να παραχθεί η ζ ελληνική premium pilsner ήταν επίπονη. Έπρεπε να καλύψει κάθε γωνιά, να διερευνήσει κάθε πιθανότητα, να υπο-

βάλει σε δοκιμασία την εταιρεία μας με τη δέσμευση από τον προμηθευτή για τις καλύτερες πρώτες ύλες που προσφέρονται στον πλανήτη μας μέχρι τέλος να εξελίξει νέες συσκευασίες που να δίνουν αξία και να προστατεύουν την εξαιρετική ποιότητά της. Η νέα μας μπίρα έχει αρμονικά εξελιγμένη γεύση συνδυάζοντας τα χαρακτηριστικά του αρώματος, του αρωματικού λυκίσκου που έχουμε από το Harleton, με μια ήπια ελαφρά φρουτώδη επίγευση, ωραία, καθαρή, εκλεπτυσμένη η υψηλή πικράδα της, για αυτό είναι και pilsner, σε μια ισορροπία με τη βύνη, που είναι και η βάση της μπίρας, και δίνει ένα τελείωμα ιδιαίτερα καθαρό και δροσιστικό. Η ζ έχει χρυσαφένια απόχρωση, αποδίδει σταθερό και εύγευστο μπουκέτο με λευκό συμπαγή αφρό. Με 5,2 βαθμούς αλκοόλ περιέχει λίγο περισσότερο αλκοόλ από τις μπίρες – περισσότερες τουλάχιστον – του ανταγωνισμού. Το νερό της Ελληνικής Ζυθοποιίας Ατάλαντης προέρχεται από τον Παρνασσό, με αυτό παρά-

γεται η μπίρα μας, είναι εξαιρετικής ποιότητας και σύστασης και η αφθονία αυτού του νερού, του φυσικού πόρου, καθόρισε την τοποθεσία εγκατάστασης της βιομηχανίας μας. Για να κατορθώσει να φθάσει την καθαρή, λαμπερή απόχρωση και ξεχωριστή γεύση της η ζ ζυμώνεται το ελάχιστον 21 μέρες – σε αυτό δεν μπορούν να υπάρξουν συντομεύσεις όταν πρόκειται να παράξεις μια ελληνική premium μπίρα. Βράσιμο, ζύμωση, συνθήκες θερμοκρασίας, ωρίμανση και φιλτράρισμα κάθε παρτίδας ζ ελέγχονται σχολαστικά ώστε να διασφαλίσουμε ότι τηρούνται τα αυστηρά πρότυπα που έχει καθορίσει η εταιρεία μας. Είναι με δυο λόγια μια «υπομονετική με το χρόνο» μπίρα. Στην πραγματικότητα, αν προσθέσετε σε αυτό το χρόνο που απαιτείται για να εξασφαλισθούν όλα αυτά τα εξαιρετικά συστατικά, θα διαπιστώσετε ότι κάθε φιάλη ζ έκανε μήνες να φθάσει στην τελειότητα παρ’ όλη την ταχύτητα με την οποία κατεβαίνει, και το είδα αυτό, όταν καταναλώνεται. Είμαι σίγουρος ότι το νέο αυτό προϊόν θα είναι η πρώτη προτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών μπίρας και θα υποστηριχθεί από τους εν Ελλάδι καταναλωτές.

Είμαστε ελληνική εταιρεία με ελληνικό μεράκι, που έχει ως στόχο μια ανάπτυξη βασισμένη σε ελληνικά χέρια, σε ελληνικά μυαλά και σε ελληνικά κεφάλαια

.

Κύριε Συριανέ, σας ευχαριστώ. Και εγώ.

new times 23

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Βασίλης Κάτσος O κ. Βασίλης Κάτσος, πρόεδρος της Pharmathen, περιγράφει πώς μαζί με την αδελφή του κυρία Νέλλυ Κάτσου μεταμόρφωσαν μια εταιρεία των 100 εκατομμυρίων δραχμών σε έναν επιχειρηματικό όμιλο των 185 εκατομμυρίων ευρώ.

Κλήθηκε μαζί με την αδελφή του να κρατήσει το τιμόνι της οικογενειακής επιχείρησης αμέσως μετά το θάνατο του πατέρα τους. Όταν μάλιστα όλοι προεξοφλούσαν την αποτυχία τους αυτοί τους διέψευσαν… Η Pharmathen, μια φαρμακοβιομηχανία που ξεκίνησε πριν από 50 χρόνια ως μια επιχείρηση των 100 εκατομμυρίων δραχμών, έφθασε σήμερα τα 185 εκατομμύρια ευρώ! Η κρίση είναι μια έννοια που φαίνεται να μην την έχει αγγίξει καθώς συνεχίζει να είναι κερδοφόρα, και μάλιστα να επενδύει τόσο στην εξωστρέφεια όσο και στην έρευνα, δύο βασικά χαρακτηριστικά της. Τα σημαντικά οικονομικά μεγέθη της την έχουν κατατάξει σε μία από τις 50 πιο κερδοφόρες εταιρείες της Ελλάδας και μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες έρευνας και ανάπτυξης γενοσήμων στην Ευρώπη. Πρόκειται δηλαδή για ένα λαμπερό διαμάντι της ελληνικής οικονομίας. Πάμε όμως να το ανακαλύψουμε μέσα από την αποκαλυπτική συνομιλία μας με τον κ. Βασίλη Κάτσο.

Ο φαρμακοβιομήχανος που κάνει το 1% των εξαγωγών της χώρας 24 new times

Interview

Αν μας επιτρέπετε μία πιο προσωπική ερώτηση: Πώς νιώθατε όταν σε σχετικά μικρή ηλικία – μετά τον θάνατο του πατέρα σας – αναγκαστήκατε να αναλάβατε τα ηνία της επιχείρησης; Ο ίδιος ήταν ένας άξιος άνθρωπος και επιχειρηματίας, ιδιαίτερα σεβαστός στην αγορά. Από το 1993 έχουν περάσει 20 χρόνια. Βέβαια εκείνη την περίοδο είχαμε το αλάθητο της νιότης, το αλάθητο της μη εμπειρίας, το οποίο σου δίνει τη δυνατότητα να μπορείς να δεις τα πράγματα διαφορετικά και να πάρεις αποφάσεις χωρίς να αναλογίζεσαι πλήρως τη συνέπειά τους. Καλώς ή κακώς αυτό είναι το βασικό πράγμα το οποίο συνεχίζουμε και διατηρούμε στην επιχείρηση και σήμερα, μετά από είκοσι χρόνια που είμαστε στο τιμόνι της εταιρείας. Ο μέσος όρος ηλικίας της επιχείρησης παραμένει εξαιρετικά χαμηλός, 34-35 ετών, γεγονός το οποίο συνδυάζει την εμπειρία με την ορμή της νιότης, με την ορμή να κατακτήσουμε και να δημιουργήσουμε πράγματα – αυτό ήταν το μεγάλο μας drive εκείνη την περίοδο. Βέβαια οι πρώτες σκέψεις ήταν από όλα τα ανάμεικτα συναισθήματα τα οποία μπορούν να δημιουργηθούν σε οποιοδήποτε νέο είκοσι ετών εκείνη την περίοδο αναλαμβάνοντας τα ηνία μιας εταιρείας της οποίας δεν γνωρίζει το αντικείμενο, δεν ξέρει τον κόσμο και έχοντας περάσει μια σημαντική οικογενειακή απώλεια από τον πατέρα μας. Άρα λοιπόν το πρώτο πράγμα το οποίο ως survival instinct βγήκε ήταν να το παίξουμε ψύχραιμοι, και μάλλον το παίξαμε καλά. Όχι ότι ήμασταν. Έτσι; Αλλά το παίξαμε ψύχραιμοι και το κάναμε καλά. Φόβο νιώσατε; Πάντα. Δεν μπορείς αν δεν τον αισθάνεσαι. Ο φόβος είναι ένα σύνολο συναισθημάτων που έρχεται μαζί με την ευθύνη. Ο φόβος δεν ταυτίζεται με τον τρόμο αλλά με τη λογική της ευθύνης και της υπευθυνότητας των κινήσεων και των αποφάσεών σου. Θεωρώ ότι ο φόβος είναι ένα από τα στοιχεία του επιχειρείν. Η Pharmathen μάς έχει καταπλήξει με τις επιδόσεις της. Μιλήστε μας γι’ αυτές αλλά και για τη σημασία της εταιρείας για την ελληνική οικονομία.

Κατ’ αρχάς όλο αυτό το οποίο έχει γίνει είναι αποτέλεσμα μιας πολυετούς προσπάθειας που ξεκινάει από μια βασική αρχή των μετόχων: την επανεπένδυση των κερδών της εταιρείας. Την αρχή αυτή την έχουμε εντάξει στο μότο της εταιρείας: «Ερευνούμε για τον κόσμο, επενδύουμε στην Ελλάδα». Αυτό δίνει τη σημαντική διαφοροποίηση σε ό,τι έχουμε κάνει στην εταιρεία μας και όλο αυτό κάτω από τη σκέπη της πολιτικής μας η οποία συνοψίζετε στα τρία έψιλον: Έρευνα, Εξωστρέφεια, Επενδύσεις. Είναι αυτό που έχει κάνει τη διαφοροποίηση στην εταιρεία. Σήμερα όλα αυτά τα οποία έχουν χτιστεί, έχουν χτιστεί μέσα από τη σκληρή εργασία των 850 εργαζομένων στον όμιλο της Pharmathen. Τι αντιπροσωπεύει ο όμιλος; Κοιτάξτε, ο όμιλος της Pharmathen είναι από τους ισχυρότερους φαρμακευτικούς ομίλους της χώρας μας, ο οποίος το 2012 έκλεισε με κύκλο εργασιών της τάξης των 162 εκατ. ευρώ. Είναι σχεδόν πλήρως εξωστρεφής, πραγματοποιώντας σχεδόν το 1% των ελληνικών εξαγωγών. Σημαντικό κομμάτι των εξαγωγών κατευθύνεται σε 85 χώρες και στις πέντε ηπείρους – ελληνικό φαρμακευτικό προϊόν και ελληνική τεχνογνωσία. Στον όμιλο της Pharmathen ερευνούμε, αναπτύσσουμε φαρμακευτικά προϊόντα και τα διακινούμε παγκοσμίως μέσα από ένα δίκτυο 160 φαρμακευτικών εταιρειών οι οποίες διανέμουν τα προϊόντα μας διεθνώς σε όλες τις χώρες του κόσμου. Αυτό είναι το add it value ουσιαστικά το οποίο προσφέρουμε ως βιομηχανία σηκώνοντας καθημερινά τη σημαία της Ελλάδας ολοένα και ψηλότερα σε πάνω από 85 χώρες του κόσμου. Τι επενδύσεις έχετε πραγματοποιήσει; Την τελευταία πενταετία επενδύσαμε στη χώρα μας πάνω από 55 εκατ. ευρώ σε πάγιες υποδομές στη νέα μονάδα μας στις Σάππες Ροδόπης, η οποία είναι μία από τις μεγαλύτερες και πιο σύγχρονες φαρμακευτικές μονάδες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Μια επένδυση 42 εκατ. ευρώ και άλλα επιπλέον 9 εκατ. ευρώ σε ερευνητικές μας μονάδες στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Αντιστοίχως η εταιρεία επένδυσε πάνω από 80

εκατ. ευρώ σε έρευνα και ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων, στη δημιουργία φαρμάκων ελληνικής τεχνογνωσίας, η οποία συνοψίζεται σε 60 διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας που η εταιρεία μας κατέχει διεθνώς. Όλα αυτά καθιστούν την εταιρεία μας μία από τις πλέον κερδοφόρες βιομηχανίες της χώρας μας και τον μεγαλύτερο ιδιωτικό φορέα έρευνας και ανάπτυξης της χώρας μας. Έτσι σε μια περίοδο κατά την οποία οι ελληνικές επιχειρήσεις συρρικνώνονται στην εσωτερική αγορά, οι θέσεις εργασίας μειώνονται, η έρευνα πέφτει στον βωμό της περιστολής των δαπανών των εταιρικών προϋπολογισμών, εμείς δόξα τω Θεώ λόγω της εξωστρέφειας μας κινούμαστε στην αντίθετη κατεύθυνση. Κάνουμε επενδύσεις, δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας και προστιθέμενη ερευνητική αξία για τη χώρα μας. Θα θέλαμε μια πιο ακριβή εικόνα των εξωστρεφών επιδόσεων της Pharmathen. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία εξάγει και στις πέντε ηπείρους με κυρίαρχη κατεύθυνση τις αγορές της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπου έχουμε και πιο ισχυρή παρουσία. Η διεθνής παρουσία της Pharmathen χτίζεται την τελευταία δεκαετία, έχοντας ήδη μεταφέρει το επιχειρησιακό κέντρο της διεθνούς δραστηριότητάς μας στο γραφείο μας στο Λονδίνο. Στην αγγλική πρωτεύουσα λειτουργεί ένα διεθνές team 20 ατόμων, το οποίο και συντονίζει τις επιχειρησιακές δραστηριότητες και τις σχέσεις με τις εταιρείες του εξωτερικού. Αντιστοίχως σημαντική δραστηριότητα αναπτύσσουμε στην Αμερική και στον Καναδά καθώς επίσης και στις χώρες της Μέσης Ανατολής, όπου την τελευταία διετία έχουμε κάνει ένα σημαντικό άνοιγμα με εξαιρετικά αποτελέσματα. Ιδίως το 2012 οι αγορές αυτές παρουσίασαν αύξηση της τάξης του 70%. Από τις αρχές του 2012 επιταχύνουμε στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ασίας, όπου ουσιαστικά έχουμε ήδη δημιουργήσει το τοπικό μας γραφείο ώστε να ελέγχουμε και να είμαστε πιο κοντά στους πελάτες μας και στις ανάγκες των αγορών.

Το ελληνικό φάρμακο είναι απολύτως ελεγχόμενο και ισάξιο οποιουδήποτε αντίστοιχου προϊόντος πολυεθνικού οίκου, αφού υφίσταται τους ίδιους εξονυχιστικούς ελέγχους

Προσφάτως λάβατε μια στρατηγικής σημασίας απόφαση. Να επιστρέψετε στο φαρμακείο από όπου ξεκινήσατε και μέσω αντιπρο-

new times 25

Interview

σώπευσης, εισαγωγής και εμπορίας σειράς προϊόντων. Ποιοι είναι οι λόγοι που σας ώθησαν σε αυτή την απόφαση; Η ελληνική αγορά αντιπροσωπεύει σχεδόν το 20% του συνόλου του κύκλου εργασιών μας. Παρ’ όλα αυτά είναι μια σημαντική παρουσία. Είναι η χώρα μας από την οποία ξεκινήσαμε και θεωρούμε ότι οποιαδήποτε εταιρεία προκειμένου να διαπρέψει στις διεθνείς αγορές πρέπει πρωτίστως να έχει σημαντική παρουσία στη δική της τη χώρα και αυτό είναι για μας στρατηγικός τομέας και στρατηγική απόφαση. Στην Ελλάδα αυτή τη στιγμή δραστηριοποιούμαστε στο κομμάτι των φαρμακευτικών προϊόντων, της προώθησης των φαρμακευτικών προϊόντων ενώ από τις αρχές του 2013 επεκταθήκαμε και στην προώθησης προϊόντων μέσω των φαρμακείων. Μέσα από την αντιπροσώπευση συγκεκριμένων προϊοντικών γραμμών – μιλάμε για προϊόντα με σημαντική αναγνωσιμότητα στην ελληνική και στη διεθνή αγορά – αναλάβαμε την προώθηση των προϊόντων, καλλυντικών και δερμοκαλλυντικών προϊόντων, όπως είναι η Nuxe και Bioderma, αλλά και προϊόντων στοματικής υγιεινής, όπως η Gum. Είναι μια κατεύθυνση, μια στρατηγική που ξεκίνησε το 2013 και θα συνεχιστεί ακόμη ισχυρότερα με την ανάληψη και νέων προϊοντικών γραμμών και την επέκτασή μας στο κανάλι φαρμακείο. Θεωρούμε ότι η παρουσία μας στην Ελλάδα είναι δυνατή και θα την ισχυροποιήσουμε ακόμη περισσότερο μέσα από τη δραστηριότητα αυτή τόσο στο κανάλι του φαρμακείου όσο και στο κανάλι της προώθησης φαρμακευτικών προϊόντων. Η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας βεβαίως προέρχεται από τις διεθνείς αγορές, από την έρευνα, από την ερευνοκεντρικότητα της εταιρείας και σαφέστατα, όπως είπαμε, από την εξωστρέφειά μας. Αυτό θα αποτελέσει και για τα επόμενα χρόνια στρατηγικό πυλώνα της αναπτυξιακής πορείας μας.

26 new times

Πού θα κλείσουν τα οικονομικά σας αποτελέσματα το 2013; Το πρώτο εξάμηνο είναι αρκετά αυξητικά. Έτσι αναμένουμε ο κύκλος εργασιών από τα 162 εκατ. το 2012 να ανέλθει στα 185 εκατ. ευρώ το 2013. Η αύξηση αυτή στη συντριπτική της πλειοψηφία προέρχεται από τις διεθνείς μας δραστηριότητες. Αν μου επιτρέπετε μια γενικότερη ερώτηση: Μετά τα πρόσφατα μέτρα κυβέρνησης - τρόικας είστε αισιόδοξος για το μέλλον της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας; Το μέλλον είναι να κατανοήσουμε το πολλαπλάσιο όφελος που προκύπτει για το ΑΕΠ της χώρας από την αξία των εγχωρίως παραγομένων φαρμακευτικών προϊόντων. Είναι ένα συμπέρασμα που προκύπτει από μελέτη του ΙΟΒΕ. Σύμφωνα με αυτή, για κάθε χίλια ευρώ παραγόμενων προϊόντων στη χώρα μας η συνεισφορά στην αύξηση του ΑΕΠ είναι 3.400 ευρώ. Αυτό συμβαίνει διότι, πέρα από τις επενδύσεις και τις θέσεις εργασίας, δημιουργείται και προστιθέμενη αξία στην οικονομία. Άρα λοιπόν το μέλλον ουσιαστικά κάθε κλάδου της ελληνικής βιομηχανίας – ανεξάρτητα αν λέγεται φαρμακοβιομηχανία ή βιομηχανία μεταλλικών προϊόντων – είναι να κατανοήσουμε ότι αν θέλουμε να βγούμε από τα δεινά πρέπει να στηρίξουμε την εγχώρια παραγωγή. Φαίνεται ότι γινόμαστε πιο σοφοί κατανοώντας ότι πρέπει να στρεφόμαστε στο ποιοτικό ελληνικό προϊόν το οποίο αύριο το πρωί θα δώσει και δουλειά στα παιδιά μας. Αυτό είναι το βασικό. Έχει όμως ελπίδες η ελληνική φαρμακοβιομηχανία; Κοιτάξτε, από 5,5 δισ. ευρώ το 2009 η αγορά έχει συρρικνωθεί στα 2,3 δισ. ευρώ, που είναι ο στόχος για το 2013. Όπως σε πολλούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας έτσι και ο κλάδος του φαρμάκου ακολούθησε την ίδια πορεία συρρί-

κνωσης. Μείωση επενδύσεων, μείωση έρευνας, μείωση θέσεων εργασίας. Εδώ λοιπόν στον κλάδο του φαρμάκου αυτό το οποίο έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι το εξής: Με ποια πολιτική, με ποια στρατηγική θα μπορέσουμε ως χώρα να δημιουργήσουμε δέκα Pharmathen. Αν έχουμε μια εταιρεία που σήμερα ξεκίνησε από την παρουσία της στην Ελλάδα, ανδρώθηκε και διέπρεψε σε μια διεθνή παρουσία, αυτά τα εχέγγυα υπάρχουν σε πάρα πολλές ελληνικές εταιρείες. Αυτή τη στιγμή πρέπει να βρούμε με ποιον τρόπο μπορούμε να δημιουργήσουμε το υπόβαθρο, το αναπτυξιακό υπόβαθρο, έτσι ώστε να μπορέσουμε να διεθνοποιήσουμε δραστηριότητες περισσότερων εταιρειών. Αυτό είναι το βασικό ζητούμενο και δεν πρόκειται να το πετύχουμε αν συνεχίσουμε να πυροβολούμε κατεβάζοντας τους διακόπτες στις παραγωγικές μηχανές της χώρας. Την τελευταία τετραετία η κυβερνητική πολιτική ήταν προσανατολισμένη στην επίτευξη των ποσοτικών αριθμητικών στόχων βάσει του μνημονίου. Οι στόχοι αυτοί τόσο το 2012 όσο και το 2013 έχουν επιτευχθεί, τουλάχιστον στο κομμάτι της μείωσης της φαρμακευτικής δαπάνης. Έτσι αυτή τη στιγμή καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε τη μεγάλη πρόκληση: με ποια πολιτική θα μπορέσουμε να μοιράσουμε την «πίτα» έτσι ώστε να υπάρχει πρόσβαση του Έλληνα ασθενούς στα καινοτόμα φαρμακευτικά προϊόντα, στις νεότερες θεραπείες αλλά αντίστοιχα πώς και με ποια θεσμικά μέτρα θα δοθεί το υπόβαθρο ώστε να ισχύσουν οι ίδιοι κανόνες με την υπόλοιπη Ευρώπη. Δυστυχώς η κυβερνητική πολιτική έχει επικεντρωθεί, όσον αφορά τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, μόνο στα ελληνικά γενόσημα φάρμακα. Αντίθετα έπρεπε να δώσει αναπτυξιακά κίνητρα στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Σαφέστατα δεν είναι μια εύκολη διαδικασία γιατί υπάρχουν οι επιταγές της τρόικας και η χώρα μας έχει δεσμευθεί… Φυσικά αυτό που προέχει, γιατί δεν έχει σημα-

σία σε ένα βαθμό αν είναι ελληνικά ή ξένα τα κεφάλαια, σημασία έχει στη χώρα μας να δουλεύουν οι μηχανές, αυτά είναι που φέρνουν την προστιθέμενη αξία. Άρα λοιπόν πρέπει να αποτελεί κόκκινη γραμμή – να χρησιμοποιήσουμε τους πολιτικούς όρους αν και δεν τους πολυσυμπαθώ, αλλά ας χρησιμοποιήσουμε αυτή την έκφραση – να διαπραγματευτούμε με συνέπεια και με συνέχεια και με σοβαρότητα και ως επιχειρήσεις, ως ελληνικές επιχειρήσεις, και ως κράτος, και ως τρόικα αντίστοιχα, έχοντας τα ώτα ανοιχτά. Ο Έλληνας επιλέγει γενόσημα ή επιλέγει κυρίως επώνυμα φάρμακα; Όπως σε όλους τους κλάδους, όπως σε όλα τα πράγματα είχαμε μια λατρεία για το επώνυμο και το ακριβό: από το ρούχο ως το φαγητό και το φάρμακο. Στη διάρκεια της κρίσης αυτά αλλάζουν και θεωρώ ότι γινόμαστε σοφότεροι. Και αυτό δεν σημαίνει ότι αλλάζουμε standards ή παίρνουμε κάτι φθηνότερο. Επιλέγουμε προϊόντα πληρώνοντας το αντίτιμο της αξίας τους. Και μιας και μιλάμε για το φάρμακο – ένα αγαθό υγείας, απαραίτητο για τη ζωή μας – θα ήθελα να υπογραμμίσω κατηγορηματικά ότι το ελληνικό φάρμακο είναι απολύτως ελεγχόμενο και ισάξιο οποιουδήποτε αντίστοιχου προϊόντος πολυεθνικού οίκου. Οι έλεγχοι και οι προδιαγραφές οι οποίες εφαρμόζονται στη χώρα μας είναι εξίσου αυστηρές και ελεγχόμαστε από όλους τους ευρωπαϊκούς οργανισμούς φαρμάκων. Κατά συνέπεια, ναι, υπάρχει μια μεταστροφή του Έλληνα καταναλωτή τόσο μέσα από τη συνειδητοποίηση, τόσο μέσα από τη δυσκολία να πληρώσει τη διαφορά της συμμετοχής όσο και μέσα από τη συνειδητοποίηση ότι είναι ένα προϊόν το οποίο ξαναγυρνάει στην ελληνική οικονομία, ξαναγυρνάει τα χρήματα στην αλυσίδα.

.

Κύριε Κάτσο, σας ευχαριστούμε πολύ. Εγώ σας ευχαριστώ.

Μία ενδιαφέρουσα καταχώρηση έπεσε στην αντίληψή μας. Αν και διανύουμε την περίοδο των χριστουγεννιάτικων εορτών αυτή αφορά ...τις καλοκαιρινές διακοπές ή καλύτερα τις διακοπές που κάποιος μπορεί να κάνει από τον Μάρτιο ως τον Νοέμβριο του 2014! Η είδηση έχει ξεχωριστό ενδιαφέρον: οι επιβάτες που θα αποφασίσουν για τις διακοπές τους ως τις 31 Ιανουαρίου 2014 θα έχουν ένα γενναίο μπόνους. Προέρχεται δε από την εταιρεία κρουαζιεροπλοίων Louis Cruises και αφορά το λεγόμενο early booking discount. Συγκεκριμένα, το ζευγάρι, που θα αποφασίσει ως τις 31 Ιανουαρίου 2014 να κλείσει μια κρουαζιέρα με την Louis Cruises θα αποσπάσουν έκπτωση 20% το πρώτο και 70% το δεύτερο άτομο. Με δύο λόγια, αυτοί που θα αποφασίσουν έγκαιρα το συγκεκριμένο πακέτο θα μπορέσουν να κάνουν ένα ξεχωριστό δώρο στους εαυτούς τους, στην οικογένεια τους ή στους φίλους τους, το οποίο μάλιστα είναι σε …ασύλληπτη τιμή. Και πώς αλλιώς θα μπορούσε να χαρακτηρίσει κανείς ένα πακέτο τουριστικών υπηρεσιών, στο οποίο συμπεριλαμβάνονται μεταφορές, διαμονή, διατροφή, διασκέδαση και που κοστολογείται 60 ευρώ το άτομο την ημέρα αντί για 81 ευρώ… Άραγε, ποια εναλλακτική λύση θα μπορούσε να συγκριθεί με μία τέτοια πρόταση; Σε άλλες περιπτώσεις μόνον οι μετακινήσεις, τα αεροπορικά εισιτήρια, τα καύσιμα και τα διόδια θα απαιτούσαν ανάλογα ποσά.

Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της πρότασης της Louis Cruises είναι ότι τους νέους προορισμούς, που εντάσσονται στα προγράμματα Ιουλίου και Αύγουστου, δεν μπορεί κανείς να τους επισκεφθεί συνδυαστικά με κανένα άλλο μέσο. Μύκονος, Κουσάντασι, Σαντορίνη, Σάμος, Μήλος, Σύρος, Τσεσμέ, Κωνσταντινούπολη, Μπόντρουμ, Κως, Ίος, Σύμη και Χίος είναι μερικοί από τους πολύτιμους κρίκους της αλυσίδας που μπορεί να αγγίξει ο ταξιδιώτης. Με ποιό μέσο, για παράδειγμα, μπορείς να συνδυάσεις Ίο και Μποντρούμ (Αλικαρνασσός); Εξίσου ενδιαφέρον είναι ότι η Louis Cruises φέτος παρέχει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα θεματικών κρουαζιερών, χαρίζοντας στους επιβάτες της μοναδικές εμπειρίες, μέσα από μια πλειάδα διαδραστικών εκδηλώσεων, χορού (Λύκειο των Ελληνίδων), μουσικής (Café Aman Istanbul, Idra Kayne, Α tribute to the Legends- Τα τραγούδια του πατέρα μου, Γρηγόρης Μπιθικώτσης, Στέλιος Διονυσίου, Χάρης Βαρθακούρης, Σταμάτης Κόκοτας, συναυλίες pop τραγουδιστών- συγκροτημάτων, οινογνωσίας, γευσιγνωσίας, θεάτρου, αρχαιολογίας με διαδραστικά μέσα). Έτσι, ο ενδιαφερόμενος μπορεί απλά να καταρτίσει το δικό του πρόγραμμα προορισμών αλλά και εκδηλώσεων που θέλει να συμμετάσχει και να το κλείσει μέσω της διαδικτυακής πύλης της Louis cruises www.louiscruises.com.

LouisCruises

Ένα χριστουγεννιάτικο δώρο για την... άνοιξη ή το καλοκαίρι από τη Louis Cruises

Louis cruises www.louiscruises.com new times 27

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Σίμος Αναστασόπουλος Σε μια στιγμή που η κυβέρνηση ψάχνει να προσελκύσει επενδύσεις στην Ελλάδα, είναι κρίμα να αφήνει να χάνονται οι ήδη υπάρχουσες στη χώρα Η βιομηχανία αναζητεί διέξοδο εκτός της χώρας και η τάση αυτή πρέπει να ανακοπεί Αν η κυβέρνηση πετύχει να ρίξει τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη στα 2 δισ. ευρώ θα δημιουργηθεί πρόβλημα βιωσιμότητας της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και της δημόσιας υγείας Ο στόχος του υπουργείου Υγείας για 2 δισ. ευρώ οδηγεί σε κατά κεφαλήν φαρμακευτική δαπάνη στο μισό του μέσου ευρωπαϊκού όρου Για να πετύχει μια μικρή μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία εκτιμάται στα 150 εκατ., θα καταστρέψει μια ολόκληρη βιομηχανία η οποία έχει δυνατότητες εξαγωγικού προσανατολισμού και στην οποία απασχολούνται άμεσα και έμμεσα 53.000 άτομα

●

● ●

●

●

Ο κ. Σίμος Αναστασοπουλος κατευθύνει τις τύχες μιας εκ των μακροβιότερων ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών και είναι επικεφαλής του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου. Ο ίδιος μίλησε στο timetv και με τις δύο ιδιότητές του. Οι απόψεις του, οι οποίες δεν είναι προσωπικές, αποτελούν ένα ακόμη ισχυρό αποδεικτικό στοιχείο ότι κάτι αλλάζει στο μυαλό των ανθρώπων που ελέγχουν τα επιχειρηματικά πράγματα της χώρας. Και αυτό πρέπει να το λάβει σοβαρά υπόψη της η κυβέρνηση… Ας παρακολουθήσουμε τη συνομιλία που είχαμε μαζί του: Ποια είναι η εικόνα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας ύστερα από τρία χρόνια ανελέητου κυνηγητού της φαρμακευτικής δαπάνης; Η χώρα περνάει τον έκτο χρόνο ύφεσης. Το εθνικό εισόδημα έχει μειωθεί ασύλληπτα και είμαστε σε μια πολύ κρίσιμη κατάσταση για να συνεχίσουμε την πορεία στο μέλλον. Πράγματι στο πρόσφατο παρελθόν η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη είχε ξεφύγει, αφού ήταν σε πολύ υψηλά επίπεδα, και χρειαζόταν μια παρέμβαση και αντιμετώπιση ώστε να έλθει σε λογικότερα επίπεδα. Σήμερα όμως και μετά από το ανελέητο κυνηγητό η φαρμακευτική δαπάνη έχει φθάσει να είναι σχεδόν η μισή. Αυτό έχει προκαλέσει μια σειρά προβλήματα στην καθημερινότητα του πολίτη. Έχουμε φθάσει από τα 5,5 δισ. φαρμακευτικής δαπάνης του 2009 να «τρέχουμε» εφέτος με ένα ποσό 2,4 δισ. ευρώ και το 2014 το υπουργείο στοχεύει σε 2 δισ. ευρώ, μια δαπάνη που χαρακτηρίζεται από κάθε πηγή και κάθε πλευρά ως μη βιώσιμη για τη φαρμακοβιομηχανία.

Ο κ. Σίμος Αναστασόπουλος, πρόεδρος του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου και πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της φαρμακοβιομηχανίας Πετσιάβας, μιλά στον Σπύρο Κτενά και το timetv

«Να ξεφύγουμε από τις οριζόντιες λύσεις της τρόικας και να αναπτύξουμε το δικό μας εθνικό σχέδιο» 28 new times

Interview

Μπορεί το κοινωνικό σύνολο να εξυπηρετηθεί με αυτό το ποσό; Υπάρχουν σοβαρές αμφιβολίες τις οποίες μοιράζομαι και εγώ. Τα 2 δισ. είναι μια μη βιώσιμη δαπάνη. Για τη βιομηχανία αφενός – τις ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες – αλλά και για τον Έλληνα ασθενή. Με τα 2 δισ. φαρμακευτική δαπάνη είμαστε κάτω από το μισό της μέσης κατά κεφαλήν δαπάνης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτό σημαίνει μια ποιότητα φαρμακευτικής περίθαλψης ελαχιστότατη. Μειώθηκε σοβαρά και το προσδόκιμο ζωής των Ελλήνων πολιτών... Πράγματι οι πρώτες ενδείξεις πιστοποιούν ότι το προσδόκιμο έχει μειωθεί κατά τρία χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι ο Έλληνας πολίτης είναι σε μειονεκτική θέση απέναντι στον μέσο Ευρωπαίο. Είμαστε Ευρωπαίοι πολίτες χωρίς να έχουμε το ευρωπαϊκό επίπεδο περίθαλψης που μας αξίζει και δικαιούμαστε. Σε επίπεδο επιχειρηματικότητας ποιες αλλαγές έχουν προκύψει; Κοιτάξτε, πρέπει να δούμε την ανάγκη ύπαρξης ενός εθνικού σχεδίου για την υγεία. Νομίζω ότι είναι καιρός να ξεφύγουμε από οριζόντιες λύσεις. Σήμερα η πολιτεία έχει καταφέρει να περιορίσει τη φαρμακευτική δαπάνη σε ένα νούμερο – 2,4 δισ. – που είναι βιώσιμο. Έχοντας λοιπόν κατορθώσει η κυβέρνηση να περιορίσει τη φαρμακευτική δαπάνη, θεωρώ ότι μπορούν τα αρμόδια υπουργεία να έρθουν σε συνεννόηση με την τρόικα και με τους δανειστές, οι οποίοι πράγματι έχουν δείξει μια μεγάλη ανοχή στα ελληνικά πράγματα, και να καταλήξουμε σε ένα εθνικό σχέδιο που τα προβλήματα θα τα ορίζουμε εμείς και η λύση θα προέρχεται από εμάς. Δεν θα επιβάλλονται οριζόντια μέτρα που μοναδικό στόχο έχουν να περιορίσουν τη δαπάνη σε μη βιώσιμα επίπεδα. Στο εθνικό σχέδιο θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη όχι μόνο το δημοσιονομικό κόστος αλλά και μέλλον της ελληνικής οικονομίας. Προς το παρόν όμως αυτή η λογική δεν κυριαρχεί. Πράγματι, αλλά ο δείκτης αυτός του 1% του ΑΕΠ μπορεί να είχε νόημα όταν το ΑΕΠ ήταν σε υψηλά επίπεδα. Σήμερα που το ΑΕΠ της χώρας έχει πέσει κατά 25%-30% το 1% αντιπροσωπεύει ένα ελάχιστο ποσοστό. Συστατικό στοιχείο του εθνικού σχεδίου θα είναι ασφαλώς η στήριξη της παραγωγής. Βεβαίως, διότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη να βοηθηθεί η ελληνική παραγωγή στην Ελλάδα, ένας τομέας που είναι ιδιαίτερα εξωστρεφής και μπορεί να προσφέρει πολλά στο ελληνικό εθνικό προϊόν. Το ελληνικό φάρμακο αντιπροσωπεύει το 10% της μεταποιητικής δραστηριότητας και είναι ο τέταρτος εξαγωγικός κλάδος με πολύ μεγάλες δυνατότητες να διευρυνθεί περαιτέρω. Για να το πετύχει όμως αυτό η ελληνική φαρμακοβιομηχανία χρειάζεται μια κρίσιμη μάζα την οποία δεν έχει σήμερα. Και με την πτώση της φαρμακευτικής δαπάνης και το μερίδιο (18%-19%) που έχει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία στο σύνολο της εγχώριας αγοράς τα νούμερα δεν είναι βιώσιμα. Βεβαίως η ελληνική παραγωγή – πρωτότυπα και γενόσημα – αντιπροσωπεύει ένα μεγαλύτερο ποσοστό, το οποίο με τους κατάλληλους χειρισμούς θα μπορούσε να αναπτυχθεί περαιτέρω και στην εγχώρια αγορά αλλά και να επιτύχει στη συνέχεια σημαντικότερες εξαγωγικές επιδόσεις. Να μπορέσει δηλαδή να ανταγωνιστεί τα μεγαθήρια γενοσήμων που επικρατούν σήμερα στη διεθνή αγορά. Τι πρέπει να αποφύγει η πολιτεία; Με διάφορες πολιτικές που μας επιβάλλονται και που έχουν να κάνουν με το άνοιγμα της αγοράς σε πολύ φθηνά εισαγόμενα ανώνυμα γενόσημα φάρμακα, δεν πρέπει να επιτρέψουμε να μπουν αυτά στην αγορά μας και να καταστρέψουν την ελληνική βιομηχανία. Διότι για να πετύχουμε

μια μικρή μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία εκτιμάται στα 150 εκατ., θα καταστρέψουμε μια ολόκληρη βιομηχανία η οποία έχει δυνατότητες εξαγωγικού προσανατολισμού και στην οποία απασχολούνται άμεσα και έμμεσα 53.000 άτομα. Προσφέρει σημαντικά στο εθνικό προϊόν, αφού η συμβολή του κλάδου στο ΑΕΠ είναι κοντά στα 3 δισ... Σε μια στιγμή που η κυβέρνηση προσπαθεί να προσελκύσει επενδύσεις στην Ελλάδα, είναι κρίμα να αφήνει να χάνονται οι ήδη υπάρχουσες στη χώρα. Την τάση τη βλέπουμε: η βιομηχανία στην Ελλάδα έχει φθάσει στο σημείο να ψάχνει τόπους να εγκατασταθεί ώστε να μπορέσει να επιβιώσει. Δεν είμαστε στη φάση να διαφυλάξουμε κέρδη. Υπάρχει πρόβλημα επιβίωσης για ολόκληρη την ελληνική βιομηχανία, την οποία την αναγκάζουν να σκέφτεται την αναζήτηση έδρας στο εξωτερικό με καλύτερους όρους. Εμείς θα θέλαμε να επαναπατρίσουμε όλους αυτούς και βεβαίως να κρατήσουμε μέσα στη χώρα τις εναπομείνασες βιομηχανίες. Η φαρμακοβιομηχανία φαίνεται να είναι από τους κλάδους που επιμένουν εθνικά: καμία φαρμακοβιομηχανία δεν έχει μεταφέρει έδρα ή δραστηριότητα στο εξωτερικό! Και πρέπει να παραδεχτούμε ότι όχι μόνον οι ελληνικές αλλά και οι ξένες πολυεθνικές στήριξαν τις εν Ελλάδι θυγατρικές τους πολύ σημαντικά, γιατί ήταν και αυτές που επλήγησαν περισσότερο από το κούρεμα των ομολόγων βεβαίως με θυσίες στα κέρδη τους και στο προσωπικό τους. Απαιτείται λοιπόν μια πολιτική η οποία δεν θα φέρει σε δύσκολη θέση τη βιομηχανία στην Ελλάδα. Πρέπει να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα ώστε με ισχυρότερα κίνητρα να χρησιμοποιηθούν τα ελληνικά γενόσημα, που έχουν ασφαλώς χαμηλότερες τιμές, κι έτσι να εξοικονομηθούν τα απαραίτητα κεφάλαια για να μπορέσουν να εισαχθούν και τα καινοτόμα φάρμακα στην αγορά. Ως επικεφαλής του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου έχετε υποβάλει συγκεκριμένες προτάσεις στην ελληνική πολιτεία για διέξοδο από την κρίση. Έχω τη δυνατότητα και την υποχρέωση να βλέπω τα πράγματα λίγο ευρύτερα. Το σημαντικότερο συμπέρασμα είναι η ελληνική στρατηγική, η οποία έχει μείνει πολύ πίσω. Οι λύσεις που μας επιβάλλονται είναι αποσπασματικές και αυτό που διαπιστώνω κάθε φορά είναι η ανάγκη να υπάρξει ένα εθνικό σχέδιο. Και αν το Ελληνοαμερικανικό Επιμελητήριο μπορεί να προτείνει λύσεις, προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να είναι. Πρέπει η χώρα, η ελληνική οικονομία να κάνει το επόμενο βήμα. Έτσι όπως έχουν τα πράγματα σήμερα είμαστε σε ένα καθεστώς μη βιωσιμότητας. Πρέπει να βοηθήσουμε τη δημόσια διοίκηση να αλλάξουν τα πράγματα. Πρέπει να φτιάξουμε μια εθνική πολιτική η οποία να έχει σχέση με την παραγωγή, με τη βιομηχανία, με το αναπτυξιακό μοντέλο – μέσα σε αυτό περιλαμβάνεται και το φάρμακο και η πολιτική υγείας – που θα μας επιτρέψει να δημιουργήσουμε ένα σταθερό περιβάλλον. Με συγχωρείτε, εδώ γεννάται ένα ερώτημα: Εθνικό σχέδιο από τη μια πλευρά, επιλογές που επιβάλλονται από την τρόικα από την άλλη. Μήπως αυτά τα δύο έρχονται σε ρήξη; Πράγματι η τρόικα είχε να αντιμετωπίσει μια κατάσταση μη βιώσιμη στην Ελλάδα. Αναγκάστηκε λοιπόν να επιβάλει μέτρα οριζόντια διότι δεν υπήρχε καλύτερος τρόπος. Αυτές ήταν οι ατέλειες της δημόσιας διοίκησης κατά το παρελθόν. Σήμερα όμως έχουμε φθάσει να έχουμε ένα πρωτογενές πλεόνασμα, γεγονός που σημαίνει ότι με όποιες θυσίες και με όποια στήριξη από τη βιομηχανία ο στόχος επιτεύχθηκε. Τα δημοσιονομικά μέτρα απέδωσαν. Τώρα πια είναι καιρός να περάσουμε στην επόμενη φάση: να βάλουμε κάτω τα δικά μας προβλήματα, να τα ορίσουμε και να βρούμε εμείς τη λύση. Δεν πιεζόμαστε πλέον από τα δημοσιονομικά προβλήματα και άρα μπορούμε να πάμε σε ένα εθνικό σχέδιο και για την παραγωγή και για τις εξαγωγές.

.

Νέα θεραπεία για την τριχόπτωση Το CG210 απευθύνεται σε άντρες και γυναίκες που αντιμετωπίζουν πρόβλημα τριχόπτωσης. Ο μοναδικός και καινοτόμος μηχανισμός δράσης του CG210 διακρίνεται σε τρία μέρη: ✱ Μοριακό: Αποκατάσταση των επιπέδων της αντιαποπτωτικής πρωτεΐνης Bcl-2 πλησίον των φυσιολογικών τιμών (+89%). ✱ Κυτταρικό: Αύξηση των κυττάρων Langerhans (+74%) τα οποία εξασφαλίζουν την ανοσολογική απάντηση και ασκούν αντιφλεγμονώδη δράση. ✱ Κοσμητικό: Αύξηση των επιπέδων του κολλαγόνου (+67%) με αποτέλεσμα την καλύτερη εμφύτευση των τριχών και την μείωση της πρόσβασης εξωτερικών μολυσματικών παραγόντων.

Το αποτέλεσμα είναι ότι η τριχόπτωση επανέρχεται στο φυσιολογικό σε λιγότερο από 44 ημέρες. Τα παραπάνω επιβεβαιώνονται από κλινική μελέτη (Καθ. Cucé, Πανεπιστήμιο του Σάο Πάολο, Βραζιλία) σε άνδρες με ανδρογενετική αλωπεκία οι οποίοι υποβλήθηκαν σε βιοψία στο τριχωτό της κεφαλής ύστερα από 3μηνη τοπική χορήγηση CG210. Αξιοσημείωτο αποτελεί το γεγονός ότι η κλινική μελέτη δεν έδειξε ανεπιθύμητες ενέργειες από τη χρήση του CG210. Η Ελληνική ιατρική κοινότητα καλωσόρισε την είσοδο του CG210 στην Ελληνική αγορά. Ο κ. Δ.Ρηγόπουλος, Καθηγητής Δερματολογίας-Αφροδισιολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών και Πρόεδρος της Ελληνικής Δερματολογικής-Αφροδισιολογικής Εταιρείας, ως εκ των συντονιστών της συνάντησης, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Με ιδιαίτερη χαρά παρατηρούμε ότι έρχονται καινούρια προϊόντα, όπως το CG210, με ιδιαίτερο μηχανισμό δράσης τα οποία ακολουθούνται από κλινικές μελέτες με σημαντικά συμπεράσματα. Τα αποτελέσματα είναι ενθαρρυντικά και υποσχόμενα. Το CG210 μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε περιστατικά εποχιακής τριχόπτωσης, σε συνδυασμό με συμπληρώματα διατροφής, με φαρμακευτική αγωγή και στα μεσοδιαστήματα της φαρμακευτικής αγωγής. Πέρα από την ανδρογενετική αλωπεκία, αναμένουμε τα κλινικά αποτελέσματα για την πιο εκτεταμένη χρήση του CG210, όπως για παράδειγμα σε ασθενείς σε χημειοθεραπεία.»

Ανδρογενετική Αλωπεκία Άνδρες

H ανδρογενετική αλωπεκία (ΑΓΑ), η κύρια αιτία απώλειας μαλλιών στους άνδρες, χαρακτηρίζεται από αραίωση ή και μόνιμη απώλεια τριχών μετωπιαίας, βρεγματικής περιοχής, κροταφικών η οποία ξεκινά στην εφηβεία, στην 2η ή στην 3η δεκαετία του ανδρός. 50% των ανδρών (καυκασίας φυλής) στην ηλικία των 40 ετών εμφανίζουν ανδρογενετική αλωπεκία, ενώ το ποσοστό στην ηλικία των 70 φτάνει στο 80%.

Γυναίκες H ανδρογενετική αλωπεκία εμφανίζεται στις γυναίκες στα τέλη της 3ης δεκαετίας της ζωής τους (πρώιμη) ή μετεμμηνοπαυσικά (όψιμη) λιγότερο συχνά σε σχέση με τους άνδρες. Στις ηλικίες 20-30 ετών το ποσοστό των γυναικών με ανδρογενετική αλωπεκία υπολογίζεται σε 6-12%, ενώ σε ηλικίες μεγαλύτερες των 70 ετών σε 40-55%.

Θεραπείες Οι θεραπείες της ανδρογενετικής αλωπεκίας διακρίνονται στις εξής κατηγορίες: Τοπική θεραπεία – Μινοξιδίλη, CG210 Συστηματική θεραπεία – Φιναστερίδη, Δουταστερίδη, κ.ά. Χειρουργική διόρθωση – Μεταμόσχευση τριχοθυλακίων Τεχνικές camouflage - Χρήση spray που βάφει το δέρμα του τριχωτού, χρήση spray που με ηλεκτροστατική προσκόλληση αυξάνουν το πάχος των τριχών, περούκες από συνθετική ή φυσική τρίχα

new times 29

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Κωνσταντίνος Φρουζής Η οικονομική κρίση οδήγησε σε έξαρση καταθλίψεων, εμφραγμάτων, καρδιακών παθήσεων, μεταδοτικών ασθενειών. Στο τέλος της ημέρας αυτό καταλήγει στη μείωση του προσδόκιμου ζωής των Ελλήνων, το οποίο κατευθύνεται προς τον μέσο όρο των ανατολικών χωρών, δηλαδή στα 68 χρόνια, από 81 που είναι ο μέσος όρος των δυτικών χωρών! Τρία χρόνια υπολογίζεται ότι έχει πέσει το προσδόκιμο ζωής για τον Έλληνα τα χρόνια της κρίσης. Η δυσάρεστη αυτή εξέλιξη βρέθηκε στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Κωνσταντίνο Φρουζή, πρόεδρο του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος, ο οποίος για πρώτη φορά μιλά για τον κίνδυνο μείωσης της παρουσίας των πολυεθνικών επιχειρήσεων φαρμάκου στην Ελλάδα εξαιτίας της αλόγιστης μείωσης της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης.

Τρία χρόνια από το προσδόκιμο ζωής έχασαν οι Έλληνες, λέει ο πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος κ. Κωνσταντίνος Φρουζής

Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις φαρμάκου αφήνουν το γκάζι στις επενδύσεις τους στην Ελλάδα Κύριε Φρουζή, η κρίση έχει βάλει τη σφραγίδα της στην υγεία του κοινωνικού συνόλου. Ποιες είναι οι επιπτώσεις που εσείς βλέπετε; Σίγουρα, οι περικοπές των τελευταίων ετών δεν έχουν γίνει αναίμακτα. Σαφέστατα έχει επηρεαστεί η ποιότητα ζωής των Ελλήνων πολιτών. Μεγάλο κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας έχει αποκοπεί από θεραπείες, από πρόσβαση θεραπείας, διότι το ποσοστό των ανασφάλιστων άπορων μεγαλώνει ολοένα και περισσότερο. Κατ’ επέκταση χειροτερεύει η ποιότητα ζωής των Ελλήνων πολιτών. Και το βλέπουμε γιατί υπάρχει έξαρση καταθλίψεων, εμφραγμάτων, καρδιακών παθήσεων, μεταδοτικών ασθενειών. Στο τέλος της ημέρας αυτό καταλήγει στη μείωση του προσδόκιμου ζωής των Ελλήνων. Εδώ υπάρχει και η μελέτη του καθηγητή κ. Υφαντόπουλου, σύμφωνα με την οποία τα τελευταία χρόνια το προσδόκιμο έχει μειωθεί κατά τουλάχιστον τρία χρόνια. Τι ακριβώς συμβαίνει στην Ελλάδα και ποια είναι η σύ-

30 new times

γκριση με τις άλλες χώρες; Στη Δυτική Ευρώπη – ιδιαίτερα στις χώρες της ευρωζώνης – το προσδόκιμο ζωής είναι γύρω στα 86 χρόνια. Στην Ελλάδα ήταν 81 χρόνια. Ήμαστε σε ένα καλό επίπεδο γύρω στο 2009 2010. Πράγματι, σύμφωνα με τους ειδικούς, τα τελευταία 2-3 χρόνια έχουμε χάσει περίπου τρία χρόνια. Η Ανατολική Ευρώπη, που ελπίζω να μην τη φτάσουμε, έχει μέσο προσδόκιμο ζωής τα 68 χρόνια. Έτσι μέσα στην ίδια ήπειρο υπάρχει μια διαφορά 15 χρόνων προσδόκιμου ζωής των πολιτών της. Αυτά τα δεκαπέντε χρόνια είναι σχεδόν μία γενιά. Μιλάμε λοιπόν για μια γενιά λιγότερη μεταξύ Ανατολικής και Δυτικής Ευρώπης. Ο αριθμός των ανέργων στην Ελλάδα μεγαλώνει. Έτσι οι περισσότεροι εξ αυτών χάνουν το δικαίωμα πρόσβασης στα φάρμακα. Ποια είναι η εικόνα που έχετε εσείς για τις διαστάσεις αυτού του φαινομένου; Περίπου το ένα τρίτο του πληθυσμού είναι ανασφάλιστοι και άποροι. Ανέβηκαν όλα αυτά που έχουν το άλφα μπροστά, δυστυχώς και οι

αποκομμένοι στην πράξη από πρόσβαση σε θεραπείες. Για αυτό και εμείς λέμε το εξής: η νοσοκομειακή πρόσβαση είναι μια δύσκολη υπόθεση αφενός για τον ασθενή όταν μπει μέσα και αφετέρου για το κράτος που δαπανά μεγάλα ποσά. Αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να στηρίξουμε την πρωτοβάθμια περίθαλψη. Να ισχυροποιηθεί η πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας και ως εκ τούτου και ο ΕΟΠΥΥ ώστε να υπάρχει ένας πρώτος προφυλακτήρας των πολιτών με χαμηλό κόστος και με εύκολη πρόσβαση στο γιατρό της γειτονιά τους. Έτσι θα σταματούν εκεί τα περισσότερα περιστατικά. Σε ό,τι αφορά τα χρήματα που διαθέτει το κράτος για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη, υπάρχει κάποιο ελάχιστο ποσό που εσείς θεωρείτε ότι δεν πρέπει να ξεπεραστεί ώστε να είναι επαρκής η φαρμακευτική περίθαλψη του κοινωνικού συνόλου; Το ρωτώ διότι από 5,5 δισ. το 2009, τώρα γίνεται λόγος ακόμη και για κάτω από 2 δισ. ευρώ… Είναι αλήθεια ότι οι δαπάνες το 2009, όπως όλες

οι δαπάνες στην Ελλάδα, ήταν πολύ υψηλές για αυτό και κάναμε τη δουλειά μας από τα 5,5 δισ. να φθάσουμε εφέτος κάτω από τα 2,5 δισ., δηλαδή κάτω από το μισό. Κανείς άλλος κλάδος δεν είχε τόσο μεγάλη μείωση. Κανείς, όχι. Κάναμε καλή δουλειά, συνεισφέραμε μαζί με την πολιτεία. Νομίζω βοηθήσαμε τα δημοσιονομικά της κυβέρνησης και είμαστε χαρούμενοι για αυτό. Από εκεί και πέρα υπάρχει ένα πάτωμα που βγαίνει από μελέτες, βγαίνει από την εμπειρία των υπόλοιπων χωρών της Ευρώπης. Με τα σημερινά δεδομένα η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη δεν μπορεί να πέσει κάτω από τα 2,25 δισ. ευρώ για την εξωνοσοκομειακή περίθαλψη. Μιλάτε για το 2014; Ακριβώς. Παρένθεση: όταν τα 2,25 δισ. ευρώ τα μετατρέψουμε σε κατά κεφαλήν φαρμακευτική δαπάνη, το ποσό αυτό θα είναι περίπου στα δύο τρίτα της μέσης δαπάνης του Ευρωπαίου. Ακό-

Interview

μη και με αυτόν το στόχο ο μέσος Ευρωπαίος θα έχει 50% κατά κεφαλήν περισσότερο φάρμακο σε σχέση με τον Έλληνα. Καταλαβαίνουμε ότι στην Ελλάδα της κρίσης πρέπει όλοι μαζί να συνεισφέρουμε. Αυτό είναι όμως το πάτωμα. Κάτω από τα 2,25 δισ. τα πράγματα γίνονται πάρα πολύ δύσκολα.

Πώς θα γίνεται η διανομή τους; Μέσα από τα Κοινωνικά Ιατρεία. Θα γίνεται από γιατρούς που γνωρίζουν το θέμα ενώ η όλη διαδικασία θα είναι εγκεκριμένη από τον ΕΟΦ. Εμείς θα βάζουμε τα φάρμακα και μέσα από μια ελεγμένη διαδικασία θα εξυπηρετείται με σωστό τρόπο ο άπορος και ανασφάλιστος.

Η κυβέρνηση και η τρόικα ακολουθούν αυτή τη λογική; Η κυβέρνηση και ειδικότερα τα υπουργεία Υγείας και Οικονομικών κατανοούν το θέμα. Δεν είμαι όμως σίγουρος πόσο «επιτυχημένες» και αποτελεσματικές θα είναι οι συζητήσεις με την τρόικα. Και αυτό διότι η τρόικα βλέπει λογιστικά το θέμα.

Μία ακόμη πρωτοβουλία που αξίζει τον κόπο να σταθούμε είναι αυτή για τα καινοτόμα φάρμακα. Τι ακριβώς θα κάνετε; Κοιτάξτε, ο κλάδος στη βιομηχανία είναι πολύ ευαίσθητος στη λέξη καινοτομία. Να θυμίσω ότι το 20% του τζίρου επανεπενδύεται σε έρευνα και ανάπτυξη κάθε χρόνο. Όταν στην πληροφορική το μέσο ποσοστό παγκοσμίως είναι 10% και στα τρόφιμα και ποτά είναι 1,5%, σημαίνει ότι η καινοτομία είναι ένας τρόπος ζωής για τη φαρμακοβιομηχανία και λόγος ύπαρξης. Δεν το κάνουμε ως έθιμο αλλά για την ουσία. Για αυτό και ο λόγος που δεν υπάρχουν καινοτόμα φάρμακα τα τελευταία τρία τέσσερα χρόνια στην Ελλάδα μάς πονάει πάρα πολύ. Αποκόπτουν και τους Έλληνες ασθενείς από τα φάρμακα και τις θεραπείες.

Αν πρακτικά σπάσει αυτό το όριο των 2,25 δισ. ευρώ, ποιες συνέπειες νομίζετε ότι μπορεί να έχει στο κοινωνικό σώμα; Ακόμη περισσότεροι Έλληνες αποκομμένοι από φαρμακευτική περίθαλψη… Μπορεί να καλυφθεί η διαφορά; Υπάρχουν ισοδύναμα μέτρα; Πιστεύω ότι επειδή το υπουργείο Οικονομικών ξέρει πολύ καλά τη δουλειά του έχει πλάνο για ισοδύναμα μέτρα. Γιατί νιώθει ότι χρειάζεται μεγαλύτερη προσοχή το 2014 στην κοινωνική περίθαλψη, στην πρόνοια. Γιατί όλα τα άλλα μπορεί να πάνε χειρότερα. Αυτό πρέπει να το κρατήσουμε όσο γίνεται. Πιστεύω ότι μπορεί να βρει μέτρα. Το θέμα είναι πόσο επιτυχημένα μπορεί να το διαπραγματευθεί. Ως Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων προχωρήσατε στη δημιουργία της τράπεζας φαρμάκων για τους άπορους. Δώστε μας μια εικόνα για αυτή την πρωτοβουλία. Κοιτάξτε, μαζί με την Αρχιεπισκοπή, τα Κοινωνικά Ιατρεία, τον Ιατρικό Σύλλογο Αθηνών, τους φαρμακέμπορους και τα φαρμακεία δημιουργήσαμε μια τράπεζα φαρμάκων για τους αποδεδειγμένα άπορους και ανασφάλιστους έτσι ώστε να έχουν πρόσβαση σε φάρμακα. Τα υπουργεία Υγείας και Οικονομικών αγκάλιασαν αυτή την πρωτοβουλία. Αντιστοίχως, οι εταιρείες – πολυεθνικές και ελληνικές – ολοκληρώνουν τις διαδικασίες ώστε να συνεισφέρουν σε αυτή την τράπεζα των φαρμάκων. Θα έχουμε αποτελέσματα το επόμενο διάστημα. Πάντως τα φάρμακα θα βρεθούν και θα είναι εκατοντάδες χιλιάδες.

Τα οποία κυκλοφορούν σε όλη την Ευρώπη… Στο 80% των χωρών της Ευρώπης. Έχουμε δηλαδή μια σημαντική έλλειψη για τον Έλληνα ασθενή. Και παράλληλα είναι κακό το μήνυμα που περνάμε ως Ελλάδα στην Ευρώπη ότι δεν αγκαλιάζουμε την καινοτομία ώστε να μπορούν οι εταιρείες να επενδύουν και να κρατάνε προσωπικό ακόμη περισσότερο για να βοηθήσουν εν πάση περιπτώσει η Ελλάδα να ξαναβρεί την τροχιά της σταθεροποίησης και ανάπτυξης. Πόσα φάρμακα αυτή τη στιγμή βρίσκονται στον προθάλαμο; Είναι γύρω στα 500 φάρμακα, 100 από τα οποία έχουν πάρει τιμή αλλά δεν έχουν πάρει αποζημίωση ακόμη. Οπότε στην πραγματικότητα προς το παρόν είναι δώρον άδωρον ακόμη και η τιμή, γιατί ο Έλληνας ασθενής χωρίς αποζημίωση δεν μπορεί να τα πάρει. Όχι μόνο ο Έλληνας σε καμία χώρα δεν μπορεί να τα πάρει. Άρα είμαστε ακόμη στον προθάλαμο να πάρουμε τιμή για κάποια καινοτόμα φάρμακα. Έχουμε κάθε εβδομάδα κουβέντα με το υπουργείο Υγείας αλλά… Βεβαίως μιλάμε για ακριβά φάρμακα. Σαφώς. Κοιτάξτε, η τιμή του φαρμάκου εξ ορισμού στην Ελλάδα είναι ο μέσος όρος των τρι-

ών χαμηλότερων στην Ευρώπη των 27 – όχι μόνον της ευρωζώνης. Άρα μονίμως η τιμή της Ελλάδας στα φάρμακα είναι η χαμηλότερη της Ευρώπης. Αυτό σας το λέω. Είναι μαθηματική φόρμουλα, δεν αυτοσχεδιάζουμε εδώ. Άρα τα φάρμακα που έρχονται εδώ έρχονται με τη χαμηλότερη τιμή της Ευρώπης. Από εκεί και πέρα υπάρχουν φάρμακα που ακόμη και στις φτωχότερες χώρες της Ευρώπης έχουν υψηλότερη τιμή και έχουν λιγότερο πληθυσμό που απευθύνονται. Όταν ένα φάρμακο κάνει 500 ευρώ, είναι ένα φάρμακο που έχει στην Ελλάδα 1.000 ασθενείς και όχι 20.000. Άρα η επίπτωση στα οικονομικά του κράτους είναι χαμηλή, τότε υψηλής αξίας φάρμακα δεν έχουν πολλούς ασθενείς. Πάει αναλογικά αυτό, γιατί προσέχουμε τα δημοσιονομικά του κράτους. Βέβαια μέσα σε αυτά τα 500 φάρμακα υπάρχουν πολύ ακριβά, ορφανά φάρμακα για σπάνιες ασθένειες, που οι ασθενείς είναι κάποιες δεκάδες στην Ελλάδα… μέχρι ευρείας, καινοτόμα φάρμακα, μεγάλων θεραπειών, αν θέλετε, όπως υπέρταση, αναπνευστικά, των οποίων η τιμή είναι πολύ χαμηλότερη, 10-20 ευρώ εν πάση περιπτώσει. Παρ’ όλα αυτά εμπεριέχουν μια καινοτομία και μια θεραπεία για τον ασθενή που μέχρι τώρα αυτός έχει απολεστεί, αδίκως. Όσον αφορά τώρα το project της καινοτομίας, ξεκίνησε παίρνοντας αυτό ως ιδέα επειδή βλέπαμε και τους νέους να φεύγουν από την Ελλάδα. Με το πρόγραμμα για την καινοτομία απευθύνεστε σε νέους ανθρώπους; Ακριβώς, σε νέους ανθρώπους που έχουν νέες ιδέες. Μπορεί βεβαίως να είναι και κάποιος μεγαλύτερος με μια νέα καινοτόμα ιδέα. Αν θέλετε, απευθυνόμαστε σε νέους στο πνεύμα. Υπάρχουν πολλά projects τελευταία που είναι τέτοιου είδους. Δεν είμαστε και δεν θέλουμε να είμαστε μοναδικοί γιατί δεν μπορούμε να σώσουμε την Ελλάδα με το project. Απλώς θέλουμε να συνεισφέρουμε και εμείς στο να έρθουν νέες καινοτόμες ιδέες, να βραβευθούν, να πάρουν κάποια χρηματικά έπαθλα και παράλληλα να βρουν κάποια στήριξη από τις φαρμακοβιομηχανίες, κάποιο άνοιγμα πόρτας σε ερευνητικά κέντρα. Θα συμμετέχουν και πρόσωπα από start up εταιρείες; Και από ομάδες. Ξέρετε, εμείς θα εξετάσουμε την καινοτομία της ιδέας και όχι από πού προέρχεται. Στην Ελλάδα υπάρχει υλικό, αλλά χάνεται ο κόσμος. Οι νέες ιδέες μένουν στα ράφια και δεν υλοποιούνται ποτέ στην πραγματική οικο-

νομία, γιατί δεν υπάρχει σύνδεση της έρευνας στην Ελλάδα με την πραγματική οικονομία. ­ πάρχει μια καχυποψία ανάμεσα στα πανεπιΥ στημιακά ιδρύματα και στην παραγωγή; Είναι αλήθεια αυτό. Προσπαθούμε λίγο αυτά τα τείχη να τα ρίξουμε. Γιατί δεν έχει πια έννοια. Πρέπει οι σωστές ιδέες να γίνονται σωστές επιχειρήσεις ώστε να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της χώρας σε όλα αυτά που ξέρουμε. Αλήθεια, πιστεύετε ότι όλη αυτή η αναστάτωση και οι δυσκολίες της αγοράς μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση του κλάδου; Υπάρχει ενδεχόμενο να φύγουν πολυεθνικές εταιρείες από την Ελλάδα; Βλέπουμε τον Πρωθυπουργό να κάνει μια συστηματική προσπάθεια να πείσει ανθρώπους από το εξωτερικό να επενδύσουν στη χώρα. Εδώ λοιπόν έχουμε την ευτυχή συγκυρία στην Ελλάδα να δραστηριοποιούνται πάρα πολλές πολυεθνικές μεγάλου επιπέδου. Υπάρχει λοιπόν το ενδεχόμενο μέσα από μια μείωση της δαπάνης να φύγουν επιχειρήσεις; Κοιτάξτε, θέσατε μια πολύ εύστοχη ερώτηση. Εγώ θέλω να το βάλω στη σωστή βάση. Να φύγει εταιρεία με την έννοια να μην υπάρχει στην Ελλάδα το φάρμακό της είναι αδύνατο. Αυτό όμως που μπορεί να γίνει και να είναι ενάντια στην ελληνική οικονομία – ο μη γένοιτο – είναι να μειωθούν πολύ οι επενδύσεις που κάνουν οι εταιρείες στην Ελλάδα. Επενδύσεις είτε σε κλινικές μελέτες είτε σε νέα φάρμακα είτε σε προσωπικό, γιατί ο κλάδος συνεισφέρει και στη συνολική απασχόληση… Στην Ελλάδα 135.000 άτομα απασχολούνται στον φαρμακευτικό κλάδο και ζουν από αυτό που λέγεται φαρμακοβιομηχανία, παραγωγή και διανομή. Άρα θα υπάρξει μείωση; Σαφώς. Τα τελευταία χρόνια οι πολυεθνικές επιχειρήσεις αφήνουν σιγά σιγά το γκάζι στον τομέα των επενδύσεων. Όχι με την έννοια παίρνω τα γραφεία και φεύγω. Βλέπουν τη χώρα μας ως δεύτερη προτεραιότητα. Ακριβώς. Όλοι καταλαβαίνουμε γιατί η δαπάνη θα έπρεπε να μειωθεί. Απλώς υπάρχει ένα φρένο κάτω από το οποίο είναι παραλογισμός.

.

Κύριε Φρουζή, σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά.

new times 31

GRAND SERAI

GRANDSERAI

CONGRESS & SPA HOTEL

Λ. Δωδώνης 33 Ιωάννινα, 45332 Τ: 26510 90550 Φ: 26510 90557 Ε. info@mitsis-grandserai.com www.mitsishotels.com

32 new times

Το Deluxe GRAND SERAI CONGRESS & SPA HOTEL που βρίσκεται στην καρδιά της πόλης των Ιωαννίνων, είναι χτισμένο σε μία έκταση 13 στρεμμάτων και έρχεται να προσφέρει στους επισκέπτες του μια νέα αντίληψη στην έννοια της Φιλοξενίας. Τα 216 υπέροχα διακοσμημένα δωμάτια, παραδοσιακά χαγιάτια και πολυτελείς σουίτες καθώς και οι υψηλού επιπέδου ανέσεις είναι σε θέση να ικανοποιήσουν και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη. Οι 9 πολυ-λειτουργικές αίθουσες υψηλής αισθητικής, ο άρτιος τεχνολογικός εξοπλισμός καθώς και το έμπειρο προσωπικό μας, εγγυώνται ότι κάθε Συνέδριο, Επαγγελματική Διοργάνωση ή Κοινωνική Εκδήλωση, θα αποτελέσει ένα πραγματικά επιτυχημένο γεγονός. Στο νέο GRAND SERAI SPA, απολαύστε ένα ολοκληρωμένο κόσμο φροντίδας, περιποίησης και χαλάρωσης.

Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, χτισμένο στην πόλη των Καμένων Βούρλων, το GALINI λειτουργεί από το 1957 και είχε την τιμή να φιλοξενήσει προσωπικότητες από όλο τον κόσμο. Συνδυάζοντας αρμονικά τις ευεργετικές ιδιότητες του βουνού «Κνημίς», που στέκει προστατευτικά πάνω από την πόλη, την φρεσκάδα της θάλασσας που χαϊδεύει τον κήπο του ξενοδοχείου, καθώς και την εξαιρετική αρχιτεκτονική του κτιρίου σε συνδυασμό με τις παρεμβάσεις στον περιβάλλοντα χώρο και την εμπνευσμένη διακόσμηση, ο όμιλος MITSIS HOTELS έχει δημιουργήσει στον χώρο του παλιού ΓΑΛΗΝΗ ένα πλήρως ανακαινισμένο ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο σε προκαλεί να το γνωρίσεις. Στα πλαίσια της ανακαίνισης δημιουργήθηκε ένας ολοκληρωμένος κόσμος φροντίδας, περιποίησης και χαλάρωσης, το GALINI WELLNESS SPA. Χαρίστε λοιπόν στον εαυτό σας την ευεξία και την θετική διάθεση που του οφείλετε, με τις μοναδικές περιποιήσεις: Θαλασσοθεραπεία, Ντους ψιλής βροχής, Χαμάμ και Σάουνα, Ρασούλ, Μπάνιο με φύκια, άλατα και αιθέρια έλαια, Περιποιήσεις σώματος για τόνωση, αποτοξίνωση και σύσφιξη, Θεραπείες ιαματικού νερού, Διάφορα είδη μασάζ και Shiatsu, Πίλινγκ σώματος, Θεραπεία ματιών, Μάσκες και καθαρισμό προσώπου, Γυμναστήριο ομαδικό ή private, Κομμωτήριο, Μανικιούρ – Πεντικιούρ, Μακιγιάζ. Το GALINI WELLNESS SPA & RESORT λειτουργώντας 12 μήνες τον χρόνο, έρχεται να καλύψει τις ανάγκες όλων εκείνων που έχουν ένα λόγο για απόδραση…!

GALINIWELLNESSSPA

GALINI WELLNESS SPA

Γερ. Βασιλειάδη 5 Καμένα Βούρλα, 35008 Τ: 22350 80501 – 6 Φ: 22350 22307 Ε. info@mitsis-galinihotel.com www.mitsishotels.com

new times 33

Από τον Βασίλη Μπόνιο

www.timetv.gr

ΖΗΤΟΥΝΤΑΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΔΟΥΛΕΨΕΙ ΣΤΗ ΖΩΗ ΤΟΥΣ! Για μία ακόμη φορά μπουχτισμένοι – ακόμη και οι δανειστές μας – αποφάσισαν να αναβάλουν το νέο ραντεβού με τους Έλληνες ιθύνοντες για τον νέο χρόνο, στη διάρκεια του οποίου δεν είναι λίγοι εκείνοι που πιστεύουν ότι θα γυρίσουμε μισό αιώνα πίσω. Ύστερα από τρία χρόνια μνημονίων επιτέλους η αλήθεια για την ελληνική οικονομική κρίση αναδύεται σε όλο της το μεγαλείο. Το ανυπόληπτο ελληνικό κράτος χρεώνεται σχεδόν από ιδρύσεώς του για να διατηρεί τον στρατό των κρατικοδίαιτων δημοσίων υπαλλήλων, τους ψηφοφόρους των κομμάτων εξουσίας. Ο Τόμσεν, μιλώντας στην Καθημερινή, δήλωσε έκπληκτος πώς είναι δυνατόν σε μια χώρα με 60% ανεργία στους νέους να μην απολύονται ακόμη και οι εγκληματίες δημόσιοι υπάλληλοι. Οι δολοφόνοι του δημάρχου Παγγαίου βρίσκονται στη φυλακή αλλά μέχρι πρότινος ελάμβαναν κανονικά τον μισθό τους! Τι συμβαίνει στην Ελλάδα σήμερα; Αν το καλοσκεφθείς θα αναρωτηθείς πώς είναι δυνατόν να υπάρχει λαός ο οποίος περιμένει να διασωθεί από πολιτικούς οι οποίοι δεν έχουν δουλέψει ποτέ στη ζωή τους. Ίσως ο πιο «ψημένος» στη δουλειά αρχηγός κόμματος της σημερινής Ελλάδας είναι ο Σαμαράς, που κυβερνούσε πιτσαρία. Όλοι οι υπόλοιποι δεν έχουν δουλέψει ποτέ στη ζωή τους, με συνέπεια να μη χρειασθεί να βάλουν το μυαλό τους και τη φαντασία τους να βρουν λύσεις, να φέρουν τα πάνω κάτω ώστε να αντιμετωπίσουν το μέγα ζήτημα της επιβίωσης. Έχουμε επισημάνει κατ’ επανάληψη το τεράστιο πρόβλημα του ανεπάγγελτου πολιτικού προσωπικού της χώρας και ειδικότερα των ηγετών των κομμάτων. Πάρτε παράδειγμα το ζήτημα με τα γενόσημα φάρμακα. Τι συνέβη ακριβώς και γιατί ο Γεωργιάδης επικράτησε κατά κράτος του ΣΥΡΙΖΑ; Η εξήγηση είναι απλή. Ο Γεωργιάδης έφερε το παιχνίδι στο γήπεδό του, σε κάτι που γνωρίζει πολύ καλά και αυτό δεν είναι άλλο από την πώληση μέσω ψησίματος του καταναλωτή. «Περάστε κόσμε, εδώ τα καλά γενόσημα...» φώναξε ο Άδωνις, χωρίς όμως – πολύ έξυπνα – να απλώσει την πραμάτεια του στον πάγκο. Σε αυτό το σημείο θέλουμε να ξεκαθαρίσουμε ότι αφήνουμε στην άκρη τις κατηγορίες των δύο στρα-

τοπέδων ότι ο ΣΥΡΙΖΑ δουλεύει για λογαριασμό Ελλήνων φαρμακοβιομηχάνων και ο Άδωνις για τα συμφέροντα ξένων πολυεθνικών γενοσήμων. Τι συνέβη λοιπόν όλο αυτό το διάστημα; Ακούγαμε κραυγές για τα γενόσημα χωρίς να μπορέσουμε να μάθουμε το κατιτίς για τα ίδια τα γενόσημα. Και για να το μάθεις αυτό χρειάζονται παραδείγματα. Και επειδή τα γενόσημα είναι φάρμακα, τα παραδείγματα για το σε ποιες περιπτώσεις τα γενόσημα είναι εξίσου αποτελεσματικά με τα πρωτότυπα ή επικίνδυνα μόνο οι σοβαροί γιατροί-επιστήμονες θα μπορούσαν να μας τα εξηγήσουν ή να προσπαθήσουν τουλάχιστον. Εδώ λοιπόν, αγαπητοί φίλοι, είναι το ζήτημα. Αν αρχηγός του ΣΥΡΙΖΑ ήταν ένας άνθρωπος που είχε δουλέψει στη ζωή του, θα έκανε το εξής πολύ απλό. Θα αναζητούσε 6-7 Έλληνες γιατρούς, οι οποίοι θα είναι εξαιρετικοί επιστήμονες αλλά και σπουδαίοι ως άνθρωποι, ανεξάρτητα από τα πολιτικά τους πιστεύω, και θα τους ζητούσε να μιλήσουν δημόσια με παραδείγματα για συγκεκριμένα γενόσημα και το πώς αντιδρά ο οργανισμός του ασθενούς. Σας πληροφορούμε ότι όλος ο ελληνικός λαός θα κρεμόταν από τα χείλη τους. Ακόμη και ο Άδωνις θα σιωπούσε για να μιλήσουν οι επιστήμονες. Και πιστέψτε μας, υπάρχουν εξαιρετικοί επιστήμονες (ακόμη και ξένους θα μπορούσαμε να φωνάξουμε) οι οποίοι δεν «τα παίρνουν» από φαρμακοβιομηχανίες. Θα μιλούσαν οι επιστήμονες και εμείς σιωπηλοί θα τους ακούγαμε και στο τέλος θα γνωρίζαμε 5-6 πράγματα για τα γενόσημα. Θα βγαίναμε κερδισμένοι ως πολίτες από αυτή τη γνώση και ο ΣΥΡΙΖΑ θα ήταν κερδισμένος από την πρωτοβουλία, ακόμη και αν οι απόψεις των επιστημόνων ήταν υπέρ των γενοσήμων. Στο τέλος αυτό που θα εισπράτταμε θα ήταν πως ένα κόμμα απευθύνθηκε στους κατ’ εξοχήν αρμοδίους για να μιλήσουν για τα γενόσημα. Θα σας πούμε ένα παράδειγμα, για να καταλάβουμε όλοι μας τη σημασία μιας τέτοιας πρωτοβουλίας. Η πλατίνα είναι ένα πανίσχυρο φάρμακο που χρησιμοποιείται στη χημειοθεραπεία για τον καρκίνο του πνεύμονα. Συνέπεια της χορήγησης στον ασθενή είναι η πτώση των μαλλιών μέσα σε διάστημα 2-3 ημερών. Τόσο ισχυρό είναι το

kourdisto portolali.com Online Opinion Magazine 34 new times

συγκεκριμένο φάρμακο. Σε ασθενείς όμως που χορηγείται γενόσημο της πλατίνας τα μαλλιά κάνουν 2 και 3 μήνες (!) να πέσουν. Αντί λοιπόν να ακούμε κραυγές στα τηλεοπτικά παράθυρα, θα θέλαμε από γιατρούς επιστήμονες να πάρουν θέση πάνω σε αυτό το γενόσημο της πλατίνας, για παράδειγμα. Αλλά και σε άλλα φάρμακα, πιο ευρείας χρήσεως, από την ασπιρίνη ως το σαλοσπίρ που παίρνουν οι καρδιοπαθείς. Μόνο κερδισμένοι θα βγαίναμε ως πολίτες από έναν τέτοιο διάλογο, από μια τέτοια πρωτοβουλία. Δυστυχώς όλο αυτό το διάστημα οι μοναδικοί γιατροί που είδαμε στις οθόνες μας είναι ο Κλαρκ Γκέιμπλ Πατούλης και ένας τύπος που είχε πιάσει από το σβέρκο τον Γεωργιάδη, στη διάρκεια μιας ομιλίας του, και έλεγε τα δικά του ουρλιάζοντας στο μικρόφωνο. (Όσο για τον Πατούλη ευτυχώς εγκατέλειψε την ιατρική και έγινε ένας πετυχημένος πολιτικός, γιατί αν σε πονάει το πόδι είναι ικανός ο άτιμος να σου αφαιρέσει τις αμυγδαλιές!) Λοιπόν ένας διάλογος επί της ουσίας για τα γενόσημα δεν έγινε. Αυτό που έμεινε στους πολίτες ήταν οι κραυγές, όπως συνήθως. Γιατί ο Τσίπρας δεν έκανε αυτή την αυτονόητη κίνηση για έναν άνθρωπο ο οποίος είχε δουλέψει στη ζωή του; Γιατί απλά τόσο ο ίδιος όσο και το πολιτικό προσωπικό της χώρας μας είναι ως επί το πλείστον ανεπάγγελτοι. Δεν έχουν διοικήσει ούτε περίπτερο και παρ’ όλα αυτά τους έχουμε αναθέσει να μας σώσουν στην πιο δύσκολη μεταπολεμικά συγκυρία. Εδώ λοιπόν υπάρχει τεράστιο έδαφος να γίνει ένα κόμμα «κοινής λογικής» από ανθρώπους οι οποίοι θα έχουν δουλέψει στη ζωή τους και μάλιστα στον ανταγωνιστικό ιδιωτικό τομέα. Άνθρωποι οι οποίοι θα παίρνουν στροφές και θα πάρουν αμπάριζα όλο το σημερινό σαθρό πολιτικό σύστημα. Και επιχειρηματικά να το δει κάποιος, δεν υπάρχει καμία πιο έξυπνη μπίζνα στην Ελλάδα σήμερα από τη δημιουργία ενός κόμματος από ανθρώπους που έχουν δουλέψει στη ζωή τους. Ούτε αριστεροί, ούτε δεξιοί, ούτε φασίστες, ούτε τέτοιες γραφικότητες σαν τους Κ58. Πέντε - έξι μάγκες που θα έχουν δουλέψει στη ζωή τους θα μπορούσαν να πάρουν όλο το χαρτί και να βγάλουν και την Ελλάδα από το αδιέξοδο. Κοινή λογική χρειάζεται...

.

Η ιστορία της biogreco ξεκινάει το 2001. Τρεις νέοι που επέλεξαν να ζήσουν με τις οικογένειές τους στη Λακωνία, οι Σταύρος Αργυρόπουλος , Μπάμπης Λύρας και Μελέτης Γιαννάκος, «έβαλαν στοίχημα» να τοποθετήσουν στα ράφια των σούπερ μάρκετ, το κοτόπουλο όπως ήταν παλιά. Αγνό, αυθεντικό με γεμάτη γεύση, αλλά ταυτόχρονα πιστοποιημένο, ασφαλές και υγιεινό. Η παραγωγή τα πρώτα χρόνια ήταν ελάχιστη. Γρήγορα όμως οι καταναλωτές άρχισαν να αναγνωρίζουν την ιδιαιτερότητα και την ποιότητα του προϊόντος και έτσι η ομάδα BIOGRECO μπόρεσε να αναπτυχθεί και να βελτιώσει τις υποδομές της. Σήμερα η BIOGRECO αποτελείται από 4 οικογενειακές πτηνοτροφικές μονάδες, από τη συνεργασία των οποίων, προκύπτει μια παραγωγή περίπου 200.000 βιολογικών κοτόπουλων ανά έτος. Ποσότητα που αντιστοιχεί περίπου στο 70% της εγχώριας παραγωγής βιολογικών κοτόπουλων. Πέρα από τα αγροκτήματα όπου εκτρέφονται τα κοτόπουλα, διαθέτει υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις σφαγής και τυποποίησης, ιδιόκτητο δίκτυο διανομής και αυτοματοποιημένο εργοστάσιο βιολογικών ζωοτροφών.

Γιατί βιολογικό κοτόπουλο; Τα πιστοποιημένα βιολογικά κοτόπουλα πραγματικά διαφέρουν Η διατροφή τους στηρίζεται αποκλειστικά σε βιολογικούς δημητριακούς καρπούς. Χωρίς πρόσθετα που επιταχύνουν την ανάπτυξή τους, χωρίς γενετικά τροποποιημένες (μεταλλαγμένες) ζωοτροφές Αναπτύσσονται με φυσιολογικούς ρυθμούς, έχοντας πρόσβαση σε χώρους βοσκής, ικανοποιώντας έτσι την ανάγκη τους για σκάλισμα στο χώμα και έκθεση στον ήλιο και τον αέρα. Ελέγχονται σε όλα τα στάδια της παραγωγής από κτηνιάτρους και γεωπόνους, και φθάνουν σε εσάς εγγυημένα και ασφαλή για να σας θυμίσουν τη γεύση του κοτόπουλου που έχει χαθεί εδώ και δεκαετίες

● ●

●

●

new times 35

RadissonBluParkHotel Radisson Blu Park Hotel Λ. Αλεξάνδρας 10, Αθήνα Τ. 210-8894500 S: www.rbathenspark.com www.radissonblu.com/hotel-athens Ε: info@rbathenspark.com

36 new times

Με την ένταξη του στο διεθνή όμιλο Carlson Rezidor Hotel Group, το ιστορικό Park Hotel, απέναντι από το Πεδίο του Άρεως, μετονομάστηκε σε Radisson Blu Park Hotel Athens. Το χαρακτηρίζουν η φιλοσοφία «Yes, I can”, η ολική αναγέννηση του σε ύφος “urban nature” και το rooftop restaurant “St’Astra” με τη μαγευτική θέα στην Ακρόπολη. Με κεντρικό θέμα τη φύση και τη φιλική εξυπηρέτηση ενός boutique ξενοδοχείου, το Radisson Blu Park Hotel συνδυάζει το ιδιαίτερο design και την τέχνη με την άνεση και την πολυτέλεια και το καθιστούν ένα νέο προορισμό στο κέντρο της πόλης. ΡΕΒΕΓΙΟΝ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑΣ ΣΤΟ “ST’ASTRA EAST” RESTAURANT 24-12-2013 & 31-12-2013

Στον 8o όροφο του ξενοδοχείου ταξιδέψτε... στ’ άστρα σ’ ένα εορταστικό ρεβεγιόν που θα σας μείνει αξέχαστο. Τα φώτα της πόλης από ψηλά, η θέα της Ακρόπολης, οι live κεφάτες μελωδίες και οι γευστικές δημιουργίες του Executive Chef Christian Robert συνθέτουν μια μοναδική ατμόσφαιρα για μια χαρούμενη εορταστική βραδιά. Ρεβεγιόν Χριστουγέννων : 80 € / άτομο Ρεβεγιόν Πρωτοχρονιάς: 120 € / άτομο

Χαρούμενες γιορτές στο Radisson Blu Park Hotel, Athens! ΡΕΒΕΓΙΟΝ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑΣ ΣΤΟ “GALLO NERO” RESTAURANT 24-12-2013 & 31-12-2013

Στο στολισμένο ιταλικό εστιατόριο “Gallo Nero” απολαύστε την παραμονή Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς μ’ ένα εορταστικό menu και χαλαρώστε με ιταλική και χριστουγεννιάτικη μουσική. Ρεβεγιόν Χριστουγέννων : 55 € / άτομο Ρεβεγιόν Πρωτοχρονιάς: 70 € / άτομο

Οι ανωτέρω τιμές συμπεριλαμβάνουν το κρασί.

ΓΙΟΡΤΙΝΟ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΟ & ΠΡΩΤΟΧΡΟΝΙΑΤΙΚΟ BRUNCH ΣΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ «GALLO NERO», 25/12/2013 & 1/1/2014

Γιορτάστε με τους αγαπημένους σας ανθρώπους ανήμερα τα Χριστούγεννα και την Πρωτοχρονιά στο Brunch του “Gallo Nero”, στη ζεστή και χαρούμενη ατμόσφαιρα που δημιουργήσαμε για εσάς. Πλούσιος μπουφές ιταλικών κι ελληνικών γεύσεων, συνοδεία από πιάνο και τραγούδι.

48€/άτομο για Χριστούγεννα 55€/άτομο για Πρωτοχρονιά

CHRISTMAS BAKERY ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ, 22/12/13

Οι λιλιπούτειοι σεφ επιστρέφουν στο Radisson Blu Park Hotel…! Και φέτος ο chef και η ομάδα του αναλαμβάνουν να μυήσουν τα παιδιά στα μυστικά της ζαχαροπλαστικής και να δημιουργήσουν γιορτινά cupcakes και κουλουράκια που θα κοσμούν τα γιορτινά σας τραπέζια. Αφήστε την φαντασία των παιδιών να καλπάσει ενώ εσείς απολαμβάνετε τον καφέ σας. Τιμή ανά άτομο: 15€ (Πρόσθετη παιδική συμμετοχή 5€) Είσοδος συνοδού: 5€

new times 37

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Κυριάκος Διακάτος Η ισχυρή οικονομική βάση του ομίλου επιχειρήσεων Βασίλη Θεοχαράκη και η έγκαιρη προετοιμασία της Chevellas επέτρεψαν στην επιχείρηση να αντέξει τις συνέπειες της κρίσης

Ο Mr Chevrolet

Με σημαία το μάχιμο Sparkτων 1.000 κυβικών η Chevrolet διεκδικεί ένα σημαντικό μερίδιο Η συγκεκριμένη επιχείρηση θα έλεγε κανείς ότι έχει παράλληλη πορεία με τη χώρα μας. Πέρασε από την πτώχευση, ανασυγκροτήθηκε και αυτό που τη διαφοροποιεί σε σχέση με την Ελλάδα είναι ότι πλέον βρίσκεται στις αγορές. O λόγος για τη Chevrolet, που επιχειρεί ένα νέο ξεκίνημα. Αντίστοιχο ξεκίνημα επιχειρεί και η εν Ελλάδι εισαγωγική της εταιρεία, η Chevellas, μέλος του ομίλου επιχειρήσεων Βασίλη Θεοχαράκη. Ποια είναι τα «όπλα» της Chevellas σε μια εγχώρια αγορά η οποία από 267.000 επιβατικά αυτοκίνητα το 2008 έχει κατακρημνιστεί στα επίπεδα των 57.500 οχημάτων το 2013; Ας ακούσουμε πώς απαντά στο ερώτημα ο κ. Κυριάκος Διακάτος, εμπορικός διευθυντής της Chevellas. Είναι αλήθεια ότι η Chevrolet, μια μυθική αυτοκινητοβιομηχανία, πέρασε από τα σαράντα κύματα για να ξαναβρεθεί στο προσκήνιο. Ναι. Η Chevrolet είναι το μεγάλο κομμάτι της General Motors. Η Chevrolet αυτή την εποχή πουλάει 5 εκατομμύρια αυτοκίνητα το χρόνο σε 140 χώρες. Αν και στην πρώτη κρίση με τη φούσκα των ακινήτων και το τραπεζικό σύστημα στις ΗΠΑ είχε φθάσει στα πρόθυρα της πτώχευσης. Την εποχή αυτή δημιουργήθηκε η νέα General Motors, με την αρωγή βέβαια των Αμερικανών πολιτών και του κράτους, το οποίο με έναν τύπο μνημονίου την παρακολουθούσε ως την εξυγίανσή της. Η εταιρεία έβγαλε από πάνω της τα άρρωστα κομμάτια, αναδιοργανώθηκε και εδώ και δύο χρόνια είναι στις αγορές. Σήμερα η Chevrolet είναι μια παγκόσμια μάρκα, γεγονός που ισχύει και για τις άλλες μάρκες που

38 new times

είναι στο «χαρτοφυλάκιο» της General Motors, όπως είναι η Holden στην Αυστραλία και η Opel στην Ευρώπη. Βλέπουμε ωστόσο μια στροφή στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο με προσανατολισμό στα μικρότερου κυβισμού αυτοκίνητα. Όντως. Δεν ξέρω αν το είχαν προβλέψει ή απλώς έτυχε. Στην πράξη όμως λειτούργησε. Επένδυσαν αγοράζοντας ένα εργοστάσιο στην Κορέα, που είναι η χώρα τεράστιας παραγωγής ηλεκτρονικών, αυτοκινήτων και πολλών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Η εξαγορά έγινε με σκοπό την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και της καλής ποιότητας κατασκευής μικρών μοντέλων αυτοκινήτων, προσιτών στις παγκόσμιες αγορές και στην Ευρώπη. Όταν το Spark στα 1.000 κυβικά πωλείται και στην Αμερική ή τo Aveo diesel στη μεσαία κατηγορία, στα 1.300 κυβικά, πωλείται

και στην Αμερική, το γεγονός δείχνει ότι όλος ο κόσμος στρέφεται σε μια οικονομικότερη και πιο έξυπνη διαχείριση. Έτσι λοιπόν μπορούμε να πούμε ότι η Chevrolet είναι μια νέα μάρκα πλέον που λανσάρει και μικρότερα μοντέλα εκτός από αυτά που γνωρίζαμε: Camaro, Corvette, Tahoe, Silverado, τα μεγάλα SUV και τα τζιπ της εταιρείας. Άλλαξε το DNA της εταιρείας; Ακριβώς. Η παγκόσμια Chevrolet έχει αυτοκίνητα από το Spark των 1.000 κυβικών, το οποίο βγαίνει και ηλεκτρικό στην Αμερική – κάποια στιγμή μπορεί να έλθει και στην Ευρώπη –, ως τη Stingray με 600 άλογα. Πώς βλέπετε να «κλείνει» η εγχώρια αγορά αυτοκινήτου το 2013; Η αγορά είναι παγωμένη. Δείτε την εξέλιξή της:

το 2008 ταξινομήθηκαν 267.000 αυτοκίνητα ενώ ένα χρόνο αργότερα έπεσε στις 220.000. Το 2010 έκανε μια πολύ μεγάλη πτώση στις 141.000 αυτοκίνητα και το 2011 άγγιξε τις 91.000 αυτοκίνητα. Πέρυσι πήγε στις 58.500 μονάδες ενώ εφέτος – το 2013 – δείχνει να κλείνει στις 57.500. Το εύλογο ερώτημα είναι πώς μπορεί μια εταιρεία όπως η Chevellas να αντέξει μέσα σε ένα τόσο ασφυκτικό πλαίσιο. Εσείς τι κάνετε γι’ αυτό; Το θετικό για τη Chevellas είναι ότι ανήκει σε έναν όμιλο εταιρειών – αυτόν της οικογένειας Θεοχαράκη – που είναι πολύ δυνατός, με παρουσία όχι μόνο στο αυτοκίνητο αλλά σε πολλούς ακόμη τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Από την άλλη πρέπει να σας πω ότι είδαμε πολύ νωρίς την τάση της αγοράς και την επερχόμενη κρίση. Δεν περιμέναμε βεβαίως να είναι τόσο

Chevrolet Trax

Η Chevrolet εισέρχεται δυναμικά στην αναπτυσσόμενη κατηγορία των μικρών SUV με το νέο Chevrolet Trax, βελτιώνοντας ακόμα περισσότερο το εύρος της γκάμας της. Το Trax αποτελεί το πλέον πρόσφατο παράδειγμα της σχεδιαστικής φιλοσοφίας της Chevrolet. Προβάλλει τη δύναμη, την ευελιξία όντας η σύγχρονη εκδοχή των SUVs. Το Trax είναι πραγματικά μία αυθεντική αξία στη σύγχρονη μορφή της.

μακροχρόνια, όμως έγκαιρα θωρακίσαμε την εταιρεία, μειώνοντας πολύ τα έξοδά της και προετοιμάζοντας το δίκτυό μας για την επερχόμενη κρίση. Το δίκτυο των αντιπροσώπων σας άντεξε; Αυτό ήταν και το δυσκολότερο πρόβλημα, διότι μια μεγάλη εισαγωγική εταιρεία δεν μπορεί να κάνει μόνη τη δουλειά της, χρειάζεται και αντιπροσώπους. Όταν οι συνολικές πωλήσεις όλων των μαρκών είναι μερικές εκατοντάδες αυτοκίνητα, πώς θα μπορέσει ένας μεμονωμένος dealer να συντηρήσει εγκαταστάσεις; Ο φωτισμός, η θέρμανση, το προσωπικό… Όσα service και αν κάνει, όση προσπάθεια για να γυρίσει τις πωλήσεις του σε μεταχειρισμένα αυτοκίνητα, δεν θα μπορέσει να μην έχει απώλειες. Οι πιο μικρές πόλεις δεν μπορούν να έχουν όλες αντιπροσωπείες. Επιχειρηματίες οι οποίοι είχαν προλάβει και είχαν επενδύσει πριν από την κρίση και είχαν προλάβει να τις αποσβέσουν και να μειώσουν το δανεισμό τους επιβιώνουν. Αντιθέτως, αυτοί που επένδυσαν πριν από την κρίση περνούν δύσκολα ή βρέθηκαν εκτός. Η προσπάθειά μας είναι να μπορέσουμε να διατηρήσουμε το μέγιστο των αντιπροσώπων του δικτύου μας. Από πόσα σημεία αποτελείται; Έχουμε 40 σημεία πώλησης. Οι συνεργάτες μας στο εξωτερικό λένε ότι μια αντιπροσωπεία όπως η Chevellas ιδανικά θα έπρεπε να έχει 30 σημεία, συμπεριλαμβανομένων Αθήνας και Θεσσαλονίκης. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η αγορά έδειξε τις χαμηλότερες επιδόσεις της. Όταν πέρυσι ήταν 58.500 αυτοκίνητα και εφέτος πάμε στις 57.000 – 57.500, αυτό δείχνει ότι το κατώτατο όριο σταθεροποιείται. Ελπίζουμε ότι η αγορά θα ανοίξει και τα δάνεια των τραπεζών θα ανοίξουν. Η αγορά θα μπορούσε να είναι 10.000 – 12.000 αυτοκίνητα παραπάνω. Ποια «όπλα» θα αξιοποιήσετε σε αυτό το περιβάλλον; Το Spark είναι ένα από αυτά. Είναι ένα μοντέλο στα 1.000 κυβικά, με στάνταρ 6 αερόσακους, κανονικό πεντάθυρο, με τα πίσω τζάμια να ανοίγουν. Ξέρετε, πολλές μάρκες κάνουν εκπτώσεις σε αυτά. Το πορτμπαγκάζ του Spark ανοίγει κανονικά και δεν είναι τζαμάκι. Έχει στάνταρ το ESP με

full εξοπλισμό και μια τιμή που δεν μπορεί να την βρει κανείς στην αγορά. Ο καθένας μπορεί να σκεφθεί γιατί να μην πάρω ένα καινούργιο αυτοκίνητο για το παιδί μου, τη γυναίκα μου, την οικογένειά μου. Νιώθει ευτυχισμένος αυτή τη στιγμή στη Chevrolet διότι, παρά την κρίση, έχει μια ιδιαίτερη αξιόπιστη πρόταση. Στη μεσαία κατηγορία ποια είναι η πρότασή σας; Είναι το Aveo. Στα 1.400, με βενζίνη, στα 1.200 με βενζίνη και στα 1.300 με diesel, 95 άλογα, με τέλη κυκλοφορίας μόλις 96 ευρώ αν επιλέξει κανείς το 6τάχυτο κιβώτιο ή χωρίς τέλη αν επιλέξει το 5τάχυτο. Επίσης το Cruse μας, το οποίο είναι το οικογενειακό αυτοκίνητο που έχει ταράξει τα νερά στην αγορά διότι, σε 4θυρη, 5θυρη και station έκδοση από 1.400 κυβικά μέχρι 1.400 turbo και 1,7 diesel, διατίθεται σε τέτοια τιμή στην οποία άλλες μάρκες προσφέρουν αυτοκίνητο μία κατηγορία κάτω. Ξεκινάει δηλαδή από 13.000 ευρώ. Οι τιμές είναι με απόσυρση; Ναι, διότι και ο πελάτης να μην έχει αποσύρει τουλάχιστον στο δίκτυό μας, οι αντιπρόσωποι προσφέρουν δώρο την απόσυρση έτσι ώστε να έχει το όφελος αυτό που προσφέρει αυτή τη στιγμή το κράτος, για να μπορέσει λίγο να κρατήσει σε ένα επίπεδο την ελληνική αγορά αυτοκινήτου. Στην αμέσως επόμενη κατηγορία; Έχουμε δύο πολύ νέα μοντέλα. Υπάρχει το νέο μας τζιπ Trax, το καινούργιο μας μοντέλο το οποίο είναι το καινούργιο μας SUV, μεσαίο, ελεύθερου χρόνου, πόλης, τετρακίνητο με 1,4 turbo κινητήρα all wheel drive. Είμαστε οι πρώτοι που φέραμε ένα τέτοιο αυτοκίνητο σε αυτή την κατηγορία. Η Chevrolet φημίζεται για τα SUV της, τα ελεύθερου χρόνου αυτοκίνητα και ένα καινούργιο, πολύ μοντέρνο αυτοκίνητο, το Trax. Αυτό προσφέρεται σε τιμή κάτω από 20.000 ευρώ. Με 19.000 τετρακίνητο μπορεί να πάρει κάποιος ένα πάρα πολύ πλούσια εξοπλισμένο αυτοκίνητο. Οι τιμές σε σχέση με τον κυβισμό και τον εξοπλισμό δείχνουν έναν εξορθολογισμό. Έτσι είναι. Η κρίση μάς προσγείωσε και μας επανέφερε στις πραγματικές μας ανάγκες. Δείτε το Orlando. Είναι ένα αυτοκίνητο

crossover, εμπροσθοκίνητο 1.800 turbo, 140 άλογα, 7θέσιο, που απευθύνεται σε μια πολύτεκνη οικογένεια. Αλλάζει τα καθίσματα, γίνεται επίπεδο, μπορεί να φορτώσει κάποιος να το χρησημοποιήσει και για τη δουλειά του ή και για την εκδρομή του στον ελεύθερο χρόνο του. Διατίθεται σε τιμή κάτω από 20.000 ευρώ με απόσυρση, ενώ αντίστοιχο μοντέλο σε κάποια άλλη μάρκα θα έφθανε τις 25.000 ευρώ. Όλα αυτά καταλήγουν στα εξής: πρώτον, η Chevrolet έχει μια φιλοσοφία να σχεδιάζει πάρα πολύ ωραία αυτοκίνητα έτσι ώστε να γυρνάει το μάτι του καταναλωτή και αντίστοιχα το μάτι του περαστικού όταν σε βλέπει να το οδηγείς. Δεύτερον, να προσφέρει αυτοκίνητα με υπεραξία. Να νιώθει δηλαδή κανείς ότι όταν τα αποκτά κάνει μια έξυπνη αγορά, ότι δεν χρειάστηκε να δώσει παραπάνω χρήματα για κάτι το οποίο δεν ήταν αναγκαίο. Μπορείς να κάνεις τη δουλειά σου λοιπόν με ένα αυτοκίνητο πληρώνοντας και παίρνοντας «περισσότερο αυτοκίνητο» για τα χρήματα που δίνεις ή δίνοντας λιγότερα χρήματα για τον εξοπλισμό που παίρνεις. Αυτή είναι η φιλοσοφία της Chevrolet: μια παγκοσμία μάρκα, με ένα όνομα και σήμα αναγνωρίσιμο σε όλον τον κόσμο χωρίς να πρέπει να βγάλεις πολλά από το πορτοφόλι σου. Κύριε Διακάτε, σας ευχαριστώ θερμά και ελπίζω να βρεθούμε σε καλύτερες στιγμές για την αγορά των «τεσσάρων τροχών». Το εύχομαι και εγώ και πιστεύω ότι θα αρχίσει να αντιλαμβάνεται η κοινωνία – ελπίζω και οι κυβερνώντες – ότι πλέον πρέπει να κάνουμε βήματα προς τα εμπρός.

.

Πολλοί άνθρωποι που ζουν στην πόλη επιθυμούν ένα όχημα που να ταιριάζει στην ανεξάρτητη φύση τους και στο κοινωνικό τους status. Το Trax προσφέρει στους αγοραστές αυτούς πολλά από τα οφέλη ενός καθαρόαιμου SUV, συνδυάζοντας τις δυναμικές επιδόσεις και την οικονομία καυσίμου ενός μικρότερου αυτοκινήτου. Το 1935, η Chevrolet δημιούργησε την κατηγορία των SUV με την παρουσίαση του Suburban. Το Trax συνεχίζει επάξια την ιστορία που έχει η Chevrolet στην κατασκευή των SUVs. Είναι ένα πραγματικά παγκόσμιο SUV το οποίο θα πωλείται σε 30 χώρες στον κόσμο, ενώ στην Ελλάδα η έναρξη των πωλήσεων θα γίνει στα τέλη Ιουλίου. Το Trax διατίθεται με τρεις, υψηλής ενεργειακής απόδοσης, κινητήρες και σύστημα AWD κατ’ επιλογή. Η γκάμα των κινητήρων περιλαμβάνει έναν υπερτροφοδοτούμενο βενζινοκινητήρα 1.4 λίτρων, έναν βενζινοκινητήρα 1.6 λίτρων και έναν turbodiesel κινητήρα 1.7 λίτρων. Οι εκδόσεις με χειροκίνητη μετάδοση διατίθενται με τη λειτουργία Start & Stop. Ο turbo-diesel κινητήρας 1.7 λίτρων προσφέρεται και με εξατάχυτο αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων. Το σύστημα AWD είναι διαθέσιμο μόνο στις εκδόσεις που εφοδιάζονται με τον turbo 1.4 λίτρων βενζινοκινητήρα ή τον 1.7 λίτρων turbo-diesel κινητήρα.

Εκδόσεις - Τιμές

Οι τιμές με απόσυρση είναι: 1.6 lt LS FWD 19.470 € 1.6 lt LT FWD 20.970 € 1.4T lt LT 6MT AWD 21.940 € 1.7 lt Diesel LT A/T FWD 25.350 € 1.7 lt Diesel LT 6MT AWD 26.500 €

Σχετικά με τη Chevrolet

Η Chevrolet ιδρύθηκε το 1911 στο Ντιτρόιτ και είναι η τέταρτη μεγαλύτερη μάρκα αυτοκινήτων στον κόσμο με ετήσιες πωλήσεις περίπου 5 εκατομμύρια αυτοκίνητα και φορτηγά σε περισσότερες από 140 χώρες. Τα αυτοκίνητα της Chevrolet συνδυάζουν το πάθος και την τολμηρότητα στην σχεδίαση με την αξιοπιστία και την πρακτικότητα στην καθημερινή χρήση. Η Chevrolet παρέχει οχήματα με χαμηλή κατανάλωση καυσίμου που διαθέτουν ζωηρές επιδόσεις, υψηλή ποιότητα και έξυπνη συνδεσιμότητα Chevrolet MyLink. Στην γκάμα της Chevrolet περιλαμβάνονται τα αυτοκίνητα πόλης Spark και Aveo, το μεσαίο Cruze, το οικογενειακό Orlando, το SUV Captiva, οι θρυλικές Camaro και Corvette, αλλά και το βραβευμένο ηλεκτροκίνητο Volt. Το 2013, η Chevrolet λάνσαρε το Cruze station wagon, το νέο μικρό SUV Trax και τη νέα Corvette Stingray. Περισσότερες λεπτομέρειες για την Chevrolet και τα προϊόντα της μπορείτε να βρείτε στις παρακάτω ιστοσελίδες www.chevrolet.g www.chevroleteurope.com media.chevroleteurope.com

new times 39

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Χρήστος Κριμίζης Του αρέσει να λέει ότι μπήκε στη βιομηχανία από την πίσω πορτα. Στην πραγματικότητα μετά από μια 25ετή πορεία έχει κατοχυρώσει τη θέση του στη μεταποιητική δραστηριότητα της χώρας, παρουσιάζοντας έντονη εξωστρέφεια και δραστηριότητα σε ξένες αγορές. Μιλώντας στο timetv ο κ. Χρήστος Κριμίζης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Alchimica, εταιρείας που δραστηριοποιείται στο χώρο των στεγανωτικών υλικών, είπε πολύ ενδιαφέροντα πράγματα. Ξεχωρίσαμε όμως κάτι που δεν έχει τόσο σχέση με τα επιχειρηματικά όσο με την παιδεία. Τo πλέον ρηξικέλευθο που τόνισε είναι ότι ο Έλληνας δεν θεωρεί τιμή του να εργάζεται στη βιομηχανία. Ας παρακολουθήσουμε μερικά αποσπάσματα της ιδιαίτερα ενδιαφέρουσας αυτής συνέντευξης που φιλοξενείται ολόκληρη στο www.timetv.gr Δώστε μας μια εικόνα της παραγωγικής υποδομής της επιχείρησής σας, από τι αποτελείται; Η υποδομή μας στην Ελλάδα είναι δύο μονάδες παραγωγής. Η πρώτη βρίσκεται στο Αιγάλεω, εκεί από όπου ξεκινήσαμε και όπου είναι τα γραφεία μας προς το παρόν. Χτίζουμε καινούργια γραφεία στο κέντρο, όπου και θα μεταφερθούμε. Η κυρίως μονάδα παραγωγής μας είναι στο 69ο χιλιόμετρο της Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας. Ποια είναι η πορεία των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας; Δηλαδή το 2013 σε σχέση με το 2012. Από τα 24 εκατ., αν θυμάμαι καλά, η ελληνική μονάδα θα έχει πωλήσεις 30 εκατ. ευρώ. Δηλαδή μιλάμε για μια κερδοφόρο δραστηριότητα; Ναι, ιδιαίτερα κερδοφόρος, θα έλεγα. Γενικά η χημεία είναι κάτι που ταιριάζει στην παραγωγή. Αυτό επαναλαμβάνω πολλές φορές και στην Ευ-

40 new times

ρώπη δεν το καταλαβαίνουν. Είναι ο μόνος κλάδος που ταιριάζει στην Ευρώπη, διότι δεν είναι εντάσεως εργασίας, είναι εντάσεως επιστημονικής δουλειάς, αυτοματισμού. Λέτε ότι είναι κάτι που ταιριάζει και με την Ελλάδα; Βέβαια. Στην Eλλάδα έχουμε ακριβά εργατικά χέρια τα οποία βρίσκει κανείς δύσκολα... Με συγχωρείτε, αλλά ακούγεται λίγο παράξενο. Με 1,5 εκατομμύριο ανέργους, λέτε ότι μας λείπουν εργατικά χέρια; Λείπουν και εμείς ειδικά, που οι ξένοι φεύγουν, αντιμετωπίζουμε πρόβλημα. Αντιμετωπίζουμε πρόβλημα διότι ο Έλληνας δεν βλέπει τη βιομηχανία φιλικά. Ο Γερμανός, ο Βόρειος Ιταλός θεωρούν τιμή τους να εργάζονται σε ένα εργοστάσιο. Ο Έλληνας δεν το βλέπει έτσι. Είναι κάτι το οποίο δεν το κάνει με κέφι. Η παλιά βιομηχανία, η περασμένη γενιά, τροφοδοτούνταν ευτυχώς από τη ναυτιλία. Δηλαδή πολλοί που είχαν μπαρκάρει – ένα καράβι είναι ένα εργοστάσιο – είχαν μάθει, γίνονταν ηλεκτρολόγοι, μηχανικοί. Τα στελέχη αυτά επέστρεφαν στη στεριά και μπορούσαν να βοηθήσουν την ελληνική παραγωγή. Αυτοί σπανίζουν σήμερα επειδή πάλι κανείς δεν πάει στη θάλασσα… Έτσι και πάλι οι εφοπλιστές μας αναγκάζονται να παίρνουν αλλοδαπούς προκειμένου να κινήσουν τα καράβια τους. Είναι ένα κύκλος ο οποίος καλώς ή κακώς υπάρχει στην Ευρώπη. Δεν είναι μόνο στην Ελλάδα, είναι και στο εξωτερικό. Το θέμα όμως δεν είναι μόνον ότι λείπουν εργάτες. Λείπουν και τεχνίτες, ηλεκτρολόγοι, υδραυλικοί, μηχανουργοί, ακόμη και των ανωτάτων σχολών, που θέλουμε να λέμε ότι έχουμε επιστήμονες – και εκεί υπάρχουν δυσκολίες. Ή είναι πάρα πολύ θεωρητικοί οι απόφοιτοι και κακώς διάλεξαν σχολές του Πολυτεχνείου – θα έπρεπε να πάνε να γίνουν μαθηματικοί… – ή δεν ενδιαφέρονται να δουλέψουν στην παραγωγή… Δεν είστε ικανοποιημένος από το επίπεδο των αποφοίτων των ανωτάτων σχολών. Ακριβώς. Δεν γίνονται σωστά τα πράγματα στην παιδεία. Κατ’ αρχήν μπλέκονται πάρα πολύ, είναι και το σύστημα κουτό, με την έννοια ότι ένας νέος δεκαεφτά ετών βλέπει ότι οι όποιες εξετάσεις στην Ελλάδα είναι ένα πανηγύρι. Πώς έχουμε το Πάσχα, έτσι είναι και οι εισαγωγικές εξετάσεις. Αν λοιπόν ξαφνικά ένας νέος 17 ετών δικαιώνεται από την κοινωνία με την επιτυχία του στις εξετάσεις, δεν μπορεί ταυτόχρονα στα δεκαεφτά του να διαχειριστεί αυτή την τεράστια επιτυχία του. Επιτυχία όσον αφορά την είσοδό του σε μια ανώτατη σχολή… Η εισοδός του θεωρείται τεράστια επιτυχία στην κοινωνία, και πράγματι είναι. Αλλά δεν κοιτάζουν το μετά. Ένας νέος λοιπόν εκεί τελειώνει… Αλλά δεν είναι τίποτα το ότι μπήκες σε μια Σχολή, το θέμα είναι τι θα μάθεις και πώς θα βγεις.

εκεί ξεκινάει, από την ανώτατη, και γυρίζει γύρω γύρω. Δεν είναι τωρινό το πρόβλημα, έρχεται από παλιά. Εγώ όταν ήμουν μικρός, τη δεκαετία του 1960, ήταν ο καθηγητής πανεπιστημίου, ο Θεός και ο βασιλιάς. Αυτή ήταν η… ιεραρχία. Ήταν τόσο ισχυρή η έννοια του καθηγητή πανεπιστημίου.

Νιώθετε ότι δεν υπάρχει η σύνδεση ανάμεσα στην παραγωγή και στην εκπαιδευτική κοινότητα; Αν θέλετε, για μένα, αυτό που έπρεπε να κλείσει τελείως στην Ελλάδα, να εξυγιανθεί και να ανοίξει ξανά από την αρχή είναι η παιδεία. Είναι τεράστιο το πρόβλημα και όχι η παιδεία στις χαμηλές βαθμίδες, η ανώτατη. Διότι ο κύκλος από

Τα πρόσωπα κύρους... Και όταν πήγα στο εξωτερικό και είδα ότι ο καθηγητής πανεπιστημίου ήταν και αυτός άνθρωπος και ερχόταν με το μηχανάκι και τον σταματούσαμε στο δρόμο για να τον ρωτήσουμε κάτι... Αποκαθηλώθηκε… Όχι, δεν αποκαθηλώθηκε, είδα απλώς ποια εί-

ναι η πραγματικότητα. Αυτή η νοοτροπία στην Ελλάδα εξακολουθεί να υπάρχει και σήμερα, για αυτό είναι ένα κλειστό κύκλωμα, αυτάρεσκο, το οποίο δεν θέλει να το ενοχλούν, απλά ζητάει συνεχώς χρήματα. Ποτέ δεν του φτάνουν τα χρήματα και το αποτέλεσμα το βλέπουμε. Νιώθετε ότι το μοντέλο θα ήταν σκόπιμο να είναι προσανατολισμένο στις ανάγκες της παραγωγής; Το μοντέλο είναι ανταγωνισμός. Πολλές φορές και εμένα με ενοχλεί ο ανταγωνισμός, αλλά σκέφτομαι ότι αν δεν υπήρχε ο ανταγωνισμός ακόμη θα ήμουν πάρα πολύ πίσω. Ο ανταγωνισμός και ο καθημερινός έλεγχος είναι που σε πάνε μπροστά…

Θέμα

ΥΓΕΙΑ - ΔΙΑΤΡΟΦΗ Ποια είναι η αλήθεια για το τυποποιημένο ελαιόλαδο;

Η διαδικασία της ελαιοκομίας ξαναζωντάνεψε τις συζητήσεις για την ποιότητα του ελαιολάδου, για τον «πόλεμο» ανάμεσα στο χύμα και στο τυποποιημένο ελαιόλαδο για τον τρόπο συντήρησής του καθώς επίσης και για τη συμβολή του στα θέματα υγείας. Οι New Times, στο πλαίσιο της συζήτησης για θέματα υγείας και διατροφής, αποκαλύπτει σήμερα όλη την αλήθεια για το τυποποιημένο ελαιόλαδο. Η τυποποίηση του ελαιολάδου αποτελεί κύριο παράγοντα της εξασφάλισης των καταναλωτών για τη γνησιότητα και την ποιότητα του προϊόντος. Το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο είναι ένα απολύτως φυσικό προϊόν, που παραλαμβάνεται όπως ακριβώς βγαίνει από το ελαιοτριβείο, χωρίς καμία επεξεργασία ή πρόσμειξη. Τα επώνυμα, τυποποιημένα ελαιόλαδα ελέγχονται αυστηρά και σταθερά από τους αρμόδιους ελεγκτικούς φορείς. Οι έλεγχοι αυτοί αποτελούν τη δικλίδα ασφαλείας για τους καταναλωτές και εγγυώνται την καθαρότητα του τελικού προϊόντος. Οι έλεγχοι γίνονται πάντα βάσει των προδιαγραφών που έχει ορίσει ο ευρωπαϊκός κανονισμός για το ελαιόλαδο και βέβαια βάσει των υψηλών standards που έχει θέσει κάθε εταιρεία τυποποίησης. Στα τυποποιημένα ελαιόλαδα αναγράφονται οι υποχρεωτικές ενδείξεις, όπως η ημερομηνία λήξης αλλά και τα στοιχεία του τυποποιητή. Οι συσκευασίες που χρησιμοποιούνται έχουν επιλεγεί με αυστηρά κριτήρια για την ποιοτική διασφάλιση του προϊόντος. Γι’ αυτόν το λόγο είναι εφοδιασμένες με πώμα ασφαλείας ώστε να αποφεύγεται η νοθεία κατά τη διακίνησή του. Κατά την τυποποίηση ορίζεται και αναγράφεται απαραιτήτως η ημερομηνία λήξης του προϊόντος, η οποία κυμαίνεται συνήθως μεταξύ των 12 και 18 μηνών. Το διάστημα αυτό τα συστατικά του ελαιολάδου παραμένουν αναλλοίωτα. Ο τρόπος φύλαξης είναι πολύ σημαντικό βήμα για να διατηρήσει το ελαιόλαδο το άρωμα, το χρώμα, τη γεύση του και τα πολύτιμα συστατικά του. Εχθρός του είναι η έκθεση στον ήλιο και στη ζέστη, αλλά και το οξυγόνο και η υγρασία μπορούν να επιφέρουν αλλοιώσεις. Από τη στιγμή της συγκομιδής του ελαιοκάρπου ως τη στιγμή της τυποποίησης οι συνθήκες εξαγωγής του ελαιολάδου πρέπει να γίνουν σωστά. Εν συνεχεία ο έμπορος που θα το τοποθετήσει στο ράφι και ο καταναλωτής πρέπει να «σεβαστούν» τις ιδιαιτερότητές του και να το προστατέψουν από οτιδήποτε μπορεί να καταστρέψει τη σύστασή του.

Το τυποποιημένο ελαιόλαδο διατίθεται στην κατανάλωση σε τέσσερις βασικές κατηγορίες:

Εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο

Είναι η πιο εκλεκτή ποιότητα παρθένου ελαιολάδου, του οποίου η περιεκτικότητα σε ελεύθερα λιπαρά οξέα, εκφρασμένη σε ελαϊκό οξύ, η οξύτητά του δηλαδή, δεν υπερβαίνει τους 0,8 βαθμούς. Θεωρείται το καλύτερο ελαιόλαδο, καθώς είναι ένας απόλυτα φυσικός χυμός με υψηλή βιολογική αξία. Είναι ιδανικό για να χρησιμοποιηθεί ωμό σε σαλάτες, σάλτσες, χόρτα κτλ. Το εξαιρετικό παρθένο διατηρεί όλες τις αντιοξειδωτικές ουσίες του ελαιολάδου.

Παρθένο ελαιόλαδο

Πρόκειται για ελαιόλαδο του οποίου η περιεκτικότητα σε ελεύθερα λιπαρά οξέα, εκφρασμένη σε ελαϊκό οξύ, δεν υπερβαίνει τα 2g ανά 100g προϊόντος. Είναι ιδανικό για μαγειρευτά φαγητά, ψητά κρέατα, τηγανητά, αρτοσκευάσματα και γλυκά.

Ελαιόλαδο - Αποτελούμενο από εξευγενισμένα ελαιόλαδα και παρθένα ελαιόλαδα Η κατηγορία αυτή του ελαιολάδου αποτελείται από μείγμα εξευγενισμένου ελαιολάδου και παρθένων ελαιολάδων, του οποίου η περιεκτικότητα σε ελεύθερα λιπαρά οξέα, εκφρασμένη σε ελαϊκό οξύ, δεν επιτρέπεται να υπερβαίνει το 1g ανά 100g προϊόντος. Χρησιμοποιείται κυρίως στα τηγανητά φαγητά και έχει τη μεγαλύτερη κατανάλωση διεθνώς.

Πυρηνέλαιο

Είναι το έλαιο που αποτελείται από μείγμα εξευγενισμένου πυρηνελαίου, το οποίο παραλαμβάνεται με χημικές μεθόδους από την πυρήνα (το κουκούτσι δηλαδή) της ελιάς και παρθένων ελαιολάδων. Η περιεκτικότητά του σε ελεύθερα λιπαρά οξέα, εκφραζόμενη σε ελαϊκό οξύ, δεν επιτρέπεται να υπερβαίνει το 1g ανά 100g προϊόντος. Το χρώμα του είναι συνήθως ανοιχτό κίτρινο. Υπάρχουν όμως και τύποι ελαιολάδων με ιδιαιτερότητες, με λιγότερη ή περισσότερη επεξεργασία, όπως το αγουρέλαιο, τα ελαιόλαδα βιολογικής καλλιέργειας, τα ελαιόλαδα ΠΟΠ (Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης), ΠΓΕ (Προστατευόμενης Γεωγραφικής Ένδειξης) και τα αρωματικά ελαιόλαδα.

new times 41

Φυσικό Αέριο

Κρύo… καιρός για οικονομία! Ερωτήσεις και απαντήσεις για τη χρήση του φυσικού αερίου για θέρμανση Ο χειμώνας μπήκε, ημερολογιακά τουλάχιστον, για τα καλά. Και όπως κάθε χρόνο φέρνει μαζί του και τις δαπάνες για τη θέρμανση, οι οποίες επιβαρύνουν σημαντικά τον προϋπολογισμό, τόσο τον οικογενειακό, όσο και τον επαγγελματικό. Ευτυχώς, τα τελευταία χρόνια, έχουμε στη διάθεσή μας μία λύση που μας επιτρέπει να απολαμβάνουμε υψηλής ποιότητας αλλά και… διαρκείας ζέστη, με τιμή χαμηλότερη από όλες τις υπόλοιπες εναλλακτικές. Μιλάμε βέβαια για το φυσικό αέριο, το καθαρό, «πράσινο» και οικονομικό καύσιμο που αλλάζει τα δεδομένα και μας προσφέρει πολύ σημαντικά πλεονεκτήματα. Ας δούμε ορισμένα βασικά ερωτήματα σχετικά με τη χρήση του στη θέρμανση.

Εφόσον βρίσκεστε σε περιοχή με πρόσβαση στο δίκτυο φυσικού αερίου, τότε υπάρχει η δυνατότητα χρήσης του, είτε μέσω της κεντρικής θέρμανσης της πολυκατοικίας σας με κεντρικό καυστήρα ή με ατομικό λέβητα σε ένα μεμονωμένο διαμέρισμά, και φυσικά με ατομικό λέβητα στην περίπτωση μονοκατοικίας.

Πως αποκτώ πρόσβαση στο φυσικό αέριο;

Ας δούμε μερικούς από τους πιο σημαντικούς λόγους:

Η απαραίτητη προϋπόθεση είναι το δίκτυο φυσικού αερίου να έχει φθάσει στην περιοχή σας. Σήμερα, οι κάτοικοι πολλών περιοχών και πόλεων (στην Αθήνα και σε 65 δήμους της Αττικής, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Βόλο, Νέα Ιωνία, Αγριά, Γιαννούλη, Καρδίτσα, Τρίκαλα) έχουν πρόσβαση στην οικονομική και οικολογική θέρμανση του φυσικού αερίου.

Το φυσικό αέριο είναι το καθαρό, «πράσινο» και οικονομικό καύσιμο που αλλάζει τα δεδομένα στην καθημερινότητα μας και μας προσφέρει πολύ σημαντικά πλεονεκτήματα Και γιατί κάποιος να επιλέξει φυσικό αέριο; Το πιο σημαντικό πλεονέκτημα - όφελος είναι βέβαια η απόδοσή του και η οικονομία που προσφέρει. Με τα δεδομένα του περσινού χειμώνα 2012 – 2013, το κόστος χρήσης του φυσικού αερίου είναι κατά 38% χαμηλότερο από αυτό του πετρελαίου. Ενώ, βάσει των δεδομένων του Οκτωβρίου 2013 προκύπτει εξοικονόμηση που φτάνει το εντυπωσιακό 45%!

●

● Αν σε αυτά τα εντυπωσιακά νούμερα προσθέσουμε και το γεγονός ότι το φυσικό αέριο πληρώνεται με λογαριασμό που παραλαμβάνουμε μετά την κατανάλωση και στον οποίο ασφαλώς χρεώνεται μόνο τόσο όσο χρησιμοποιήσαμε, αντιλαμβανόμαστε ότι ο οικογενειακός προϋπολογισμός ελαφρύνεται σημαντικά – και μόνο από το γεγονός ότι δε χρειάζεται να βγάλουμε από την τσέπη μας ένα σημαντικό κονδύλι για να προ-αγοράσουμε πετρέλαιο ή ξύλα.

42 new times

Λιγότερο δαπανηρή είναι και η συντήρηση του εξοπλισμού φυσικού αερίου, αφού το θαυματουργό καύσιμο έχει καθαρή καύση, χωρίς στάχτη. ● Επειδή η απόδοση της καύσης του είναι υψηλότερη - που σημαίνει ότι έχουμε τα ίδια αποτελέσματα καταναλώνοντας μικρότερη ποσότητα καυσίμου - σε βάθος χρόνου εξοικονομούμε πηγές ενέργειας. ● Η επένδυση για την εγκατάσταση του φυσικού αερίου σε μία πολυκατοικία ή μονοκατοικία αποσβένεται πολύ γρήγορα – επιπλέον οι ΕΠΑ, οι εταιρίες που είναι υπεύθυνες για τη χρήση του στον οικιακό τομέα, συχνά έχουν εξαιρετικά ελκυστικές προσφορές που κάνουν τη δαπάνη ακόμα μικρότερη και πιο γρήγορα αποσβέσιμη. Τέλος, ένα ακίνητο με φυσικό αέριο έχει μεγαλύτερη ζήτηση και είναι πιο ελκυστικό τόσο για πώληση, όσο και για ενοικίαση. ●

Πώς βελτιώνει την ποιότητα ζωής μας το φυσικό αέριο;

Αν τα οικονομικά κίνητρα δεν σας έπεισαν, ας δούμε και τα υπόλοιπα, τα πρακτικά: Με το φυσικό αέριο δεν αφιερώνουμε χρόνο στην κουραστική διαδικασία να παραγγείλουμε ή να παραλάβουμε καύσιμο. Το έχουμε άμεσα διαθέσιμο μέσω του προηγμένου και ασφαλούς δικτύου. ● Δε χρειαζόμαστε δεξαμενές αποθήκευσης καυσίμου που δεσμεύουν χώρο και που «επιβαρύνουν» την καθαριότητα του χώρου μας. ● Η καύση του στις οικιακές εφαρμογές και σε σχέση με την καύση πετρελαίου είναι σχεδόν αθόρυβη. ● Οι συσκευές αερίου πιάνουν ελάχιστο όγκο συγκρινόμενες με ίδιας ισχύος συσκευές πετρελαίου. ● Οι εγκαταστάσεις φυσικού αερίου για θέρμανση μπορούν να γίνουν για ολόκληρη την πολυκατοικία ή για κάθε διαμέρισμα ξεχωριστά και βέβαια και για μονοκατοικίες. ●

Πώς ωφελείται το περιβάλλον από τη χρήση φυσικού αερίου; Η επιλογή του καυσίμου με τα πολλά οφέλη στη θέρμανση είναι η πιο συμφέρουσα και πιο πρακτική, αλλά και η πιο υπεύθυνη σε σχέση με την προστασία τόσο του αστικού, όσο και του ευρύτερου περιβάλλοντος. Κατά την καύση του το φυσικό αέριο εκπέμπει ελάχιστες ποσότητες στερεών σωματιδίων που προκαλούν το νέφος, πολύ λιγότερο μονοξείδιο και διοξείδιο του άνθρακα από το πετρέλαιο και καθόλου διοξείδιο του θείου. Είναι η πιο καθαρή και λιγότερο ρυπογόνος συμβατική πηγή ενέργειας που έχουμε στη διάθεσή μας.

Η διάδοσή του στη θέρμανση σε πολλά νοικοκυριά, σε βιομηχανίες και βιοτεχνίες, σε συνδυασμό με την αύξηση των υπολοίπων χρήσεών του (παραγωγή ηλεκτρισμού, αυτοκίνηση κ.α.) συνεπάγεται μετρήσιμη, άμεση και σημαντικά μικρότερη επιβάρυνση στο περιβάλλον. Και αυτό επιτυγχάνεται χωρίς να χρειαστεί να περιορίσουμε την κατανάλωση ενέργειας που είναι τόσο πολύ απαραίτητη για την καθημερινότητά μας. Σε πιο καθημερινό επίπεδο, το φυσικό αέριο κρατά καθαρότερο τον αέρα στις πόλεις μας, άρα προστατεύει την υγεία μας και διαφυλάττει τα μνημεία της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, τα οποία έχουν υποφέρει στο παρελθόν από τη χρήση των υγρών καυσίμων.

Η χρήση του φυσικού αερίου για θέρμανση, ζεστό νερό, μαγειρική, ηλεκτρισμό και τόσα πολλά άλλα εγγυάται σημαντικά επίπεδα εξοικονόμησης στον οικιακό προϋπολογισμό κάθε σπιτιού Η εποχή είναι γεμάτη προκλήσεις για όλους μας. Αναζητούμε τρόπους να κάνουμε οικονομία, χωρίς να χρειαστεί να επιβαρύνουμε την ποιότητα ζωής μας. Με το φυσικό αέριο έχουμε στη διάθεσή μας έναν τρόπο να φροντίσουμε την οικογένειά μας, την καθημερινότητά μας, την πόλη μας, το περιβάλλον… και βέβαια την τσέπη μας!

 new times 43

Φυσικό Αέριο 

Ζεστός, οικονομικός και καθαρός χειμώνας; Ναι, με την ενέργεια του φυσικού αερίου. Τον τελευταίο καιρό όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιλέγουν το φυσικό αέριο για τη θέρμανση του σπιτιού τους. Ήδη, από το καλοκαίρι ακόμα, ο αριθμός των νέων αιτήσεων στην περιοχή της Θεσσαλονίκης ξεπέρασε τις 1.000 ανά μήνα και συνέχισε με αυξητική τάση τους φθινοπωρινούς μήνες. Το αποτέλεσμα; Σήμερα, πάνω από 600.000 κάτοικοι της Θεσσαλονίκης και περισσότεροι από 180.000 κάτοικοι της Θεσσαλίας έχουν πλέον συνδεθεί με το δίκτυο φυσικού αερίου. Αντίστοιχη είναι η εικόνα και στην Αττική. Που οφείλεται όμως αυτό το φαινόμενο; Μα φυσικά στα… εντυπωσιακά οφέλη του φυσικού αερίου σε διαφορετικούς αλλά εξίσου σημαντικούς τομείς. Ας τους δούμε αναλυτικά: Φυσικό αέριο ίσον οικονομία Πρόσφατα, το Εργαστήριο Ατµοκινητήρων και Λεβήτων του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, σε συνεργασία µε το Ινστιτούτο Χηµικών Διεργασιών και Ενεργειακών Πόρων, πραγματοποίησε μία σειρά από έρευνες και οικονομικούς υπολογισμούς σχετικά με κάποιες από τις επιλογές θέρμανσης που αυτή την στιγμή είναι ευρέως διαθέσιμες και χρησιμοποιούνται στην ελληνική αγορά. Στον πίνακα που ακολουθεί μπορούμε να δούμε τα πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα:

44 new times

Είδος Θέρμανσης

Τζάκι Κλειστού Θαλάμου (Ενεργειακό) Τζάκι Ανοιχτού Θαλάμου Λέβητας Φυσικού Αερίου Ηλεκτρικός Λέβητας Συνήθης Λέβητας Πετρελαίου

Κόστος Θερμικής Σύνολο Φόρων και Ενέργειας €/κW* Επιβαρύνσεων €/ κW**

Συνολικό Κόστος €/kW

0,091

0,012

0,103

0,182

0,024

0,206

0,086

0,019

0,105

0,130

0,072

0,202

0,081

0,067

0,148

Σημειώσεις: ✱ Το Κόστος Θερμικής Ενέργειας περιλαμβάνει το πραγματικό κόστος ενέργειας (π.χ. αγορά ξυλείας για τζάκι ανοιχτού θαλάμου) ✱ ✱ Το Σύνολο Φόρων και Επιβαρύνσεων περιλαμβάνει τυχόν φόρους (ΦΠΑ ή ειδικούς φόρους) Για άλλη μια φορά, γίνεται επομένως αντιληπτό ότι το φυσικό αέριο είναι η πιο αποδοτική επιλογή, αφού είναι το ίδιο οικονομικό με το ενεργειακό τζάκι κλειστού θαλάμου. Είναι, δε, σημαντικά πιο οικονομική επιλογή από το συνηθισμένο λέβητα πετρελαίου, ενώ έχει σχεδόν το μισό κόστος από τον ηλεκτρικό λέβητα και το απλό τζάκι.

Οι ΕΠΑ, οι Εταιρίες Παροχής Αερίου, προτείνουν εξαιρετικά ελκυστικές προσφορές που κάνουν την αρχική επένδυση της στροφής στο φυσικό αέριο ακόμα μικρότερη και φυσικά πολύ πιο γρήγορα αποσβέσιμη Επιπλέον, η επένδυση για την εγκατάσταση του φυσικού αερίου σε μία πολυκατοικία ή μονοκατοικία αποσβένεται πολύ γρήγορα. Οι ΕΠΑ, οι εταιρίες υπεύθυνες για τη χρήση του φυσικού αερίου στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις της χώρας προτείνουν εξαιρετικά ελκυστικές προσφορές που κάνουν τη δαπάνη ακόμα μικρότερη και φυσικά πολύ πιο γρήγορα αποσβέσιμη. Τέλος, ας μη ξεχνάμε ότι ένα ακίνητο με εγκατάσταση φυσικού αερίου και τις ευκολίες που αυτό προσφέρει έχει μεγαλύτερη ζήτηση, αφού είναι πιο ελκυστικό τόσο για κάποιον νέο αγοραστή, όσο και για οποιοδήποτε νέο ενοικιαστή.

Φυσικό αέριο ίσον ευκολίες Για να έχουμε φυσικό αέριο στο σπίτι ή την επιχείρησή μας δεν είναι απαραίτητη εκ νέου η εγκατάσταση κεντρικής θέρμανσης, καθώς μπορεί να λειτουργήσει με τοποθέτηση στην ήδη υπάρχουσα. Σε αυτή την περίπτωση, αντικαθίσταται μόνο ο καυστήρας με τη χρήση και τοποθέτηση των κατάλληλων σωληνώσεων για τη σύνδεσή με το δίκτυο φυσικού αερίου. Οι μονάδες φυσικού αερίου, εκτός από κεντρικές εγκαταστάσεις υψηλής απόδοσης, υπάρχει η δυνατότητα να είναι και τοπικές μονάδες, οι οποίες στις περισσότερες των περιπτώσεων τοποθετούνται στον τοίχο του σπιτιού μας. Η ωρίμανση της συγκεκριμένης αγοράς έχει περιορίσει και τα κόστη προμήθειας του απαραίτητου εξοπλισμού, ενώ τα δίκτυα διανομής - οι αγωγοί - καλύπτουν πλέον πολύ μεγάλο μέρος των μεγάλων αστικών κέντρων και συνεχίζουν να επεκτείνονται. Σήμερα, οι κάτοικοι πολλών περιοχών και πόλεων (στην Αθήνα και σε 65 δήμους της Αττικής, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Βόλο, Νέα Ιωνία, Αγριά, Γιαννούλη, Καρδίτσα, Τρίκαλα) έχουν πρόσβαση στην οικονομική και οικολογική θέρμανση του φυσικού αερίου.

Η θέρμανση με φυσικό αέριο είναι η πιο αποδοτική επιλογή για κάθε σπίτι Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία του Υπουργείου Ανάπτυξης για τη μέση τιμή του πετρελαίου θέρμανσης και του φυσικού αερίου κατά την προηγούμενη χειμερινή περίοδο (Οκτώβριος 2012 – Απρίλιος 2013), η εξοικονόμηση για τα νοικοκυριά που χρησιμοποίησαν το οικονομικό καύσιμο σε σχέση με εκείνα που επέλεξαν το πετρέλαιο άγγιξε το 40%. Ενώ τη φετινή χρονιά, βάσει των διεθνών τιμών κατά τον Οκτώβριο του 2013, όπου η τιμή του φυσικού αερίου διαμορφώθηκε στα 6,8 λεπτά ανά κιλοβατώρα, η εξοικονόμηση που θα προκύψει από τη χρήση του «πράσινου» καυσίμου έναντι του πετρελαίου θέρμανσης (τιμή αναφοράς 1,30 ευρώ ανά λίτρο) αναμένεται να είναι ακόμα μεγαλύτερη.

Το φυσικό αέριο προσφέρει θέρμανση μέσω της σταθερής παροχής του δικτύου, χωρίς να χρειάζεται να προπληρώσουμε καύσιμο, να το παραγγείλουμε και να αναζητήσουμε τη χαμηλότερη προσφορά, και φυσικά να διαθέσουμε χρόνο για να το παραλάβουμε.

new times 45

New Times spots...

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑΘΗΝΑ

Εν Δελφοίς Δελφών 5, 2103608269, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

BAJA Λ. Ποσειδώνος 41, ΠΑΛΑΙΟ ΦΑΛΗΡΟ

Ανθολόγιο Χαρ. Τρικούπη 127, ΑΘΗΝΑ

Showroom Μιλιώνη 12, 210 36 46460, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Καστέλλα, 210 4138006, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

DA VINCI Αγ. Ιωάννου 23, 210 6000102, ΑΓΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ

Aperitif Καλαμιώτου 4 Καπνικαρέα, ΑΘΗΝΑ

Cake Ηροδότου 15, 210 7212253, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, ΑΘΗΝΑ

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, 210 3617201, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Μικρολίμανο, 210 4121611, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Rails Βασιλέως Αλεξάνδρου 2, 210 5728137, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑΘΗΝΑ

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, 210 4182291, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Stars Αγίου Ιωάννη 69, Αγία Παρασκευή

CIRCUS Ναυαρίνου 11, ΑΘΗΝΑ

Φίλιον Σκουφά 34, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, 210 4525989, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, ΑΘΗΝΑ

Flocafe Μηλιώνη 11, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, 210 4134084, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Συνταγμα, ΑΘΗΝΑ

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Καστέλλα, 210 4137016, ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

ΤΙΚΙ Athens Φαλήρου 15 Μακρυγιάννη, ΑΘΗΝΑ

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΜΕΤΑΞΟΥΡΓΕΙΟ

Base Grill Κωνσταντινουπόλεως 64, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Big Apple Σκουφά 69, Αθήνα

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑΚΡΟΠΟΛΗ

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, 213 0049645, ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

42 Κολοκοτρώνη 3, Αθήνα

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, ΑΛΙΜΟΣ

Harvest Αιόλου και Ευριπίδου, 2130252284, ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ

ΜΙΚΡΟ ΚΑΦΕ Αιμ. Βεάκη 36, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Caprice Υμηττού 101, Αθήνα

45ST Βεάκη 45, 6936066680, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, 210 5773333, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

A for Athens Μιαούλη 2-4, Αθήνα

jimmy`s Βαλαωρίτου 210-3610444, ΒΑΛΑΩΡΙΤΟΥ Gazi Collge Περσεφόνης 53, 210 3422112, ΓΚΑΖΙ

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, 210 5720068, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Bocca Di Lupo Αιμ. Βεάκη 5, 210 5782277, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, 210 5720060, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, 210 3236711, ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ Soho Βουτάδων 54 Β, 210 3422663, ΓΚΑΖΙ

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33 Πλατεία Αγίας Ειρήνης, ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ

My Plate Πεσρφόνης 43, 210 3451606, ΓΚΑΖΙ

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8, ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ

Cartone Περσεφόνης 41, ΓΚΑΖΙ

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

ΒΑΡΟΥΛΚΟ Πειραιώς 80, ΓΚΑΖΙ

AROMA Δεκελείας 75, 210-2580400, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

Aliarman Σοφρωνίου 2, ΓΚΑΖΙ

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, 210-2527833, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

Café Del Sol Βουτάδων 44, ΓΚΑΖΙ BALUX HOUSE Ποσειδώνος 58, ΓΛΥΦΑΔΑ LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓΛΥΦΑΔΑ LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, ΓΛΥΦΑΔΑ ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, ΓΛΥΦΑΔΑ BOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕΞΑΡΧΕΙΑ Αψέντι Ηρακλειδών 19, ΘΗΣΕΙΟ Funky Gourmet Παραμυθιάς 13, ΚΕΡΑΜΕΙΚΟΣ ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, 210 3462077, ΚΕΡΑΜΕΙΚΟΣ CASH bar-restaurant Δεληγιάννη 54 Κεφαλάρι, ΚΗΦΙΣΙΑ ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, 210 8089400, ΚΗΦΙΣΙΑ ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, 210 8080173, ΚΗΦΙΣΙΑ CASA Πλατεία Αγ. Δημητρίου 13, 210 6234225, ΚΗΦΙΣΙΑ J Αργυροπούλου 6, 210 8013896, ΚΗΦΙΣΙΑ BELLINI Λεβίδου 11, 210 8082117, ΚΗΦΙΣΙΑ DÉJÀ VU Δεληγιάννη 56, 210 6231650, ΚΗΦΙΣΙΑ Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, 210 3211158, ΚΟΛΩΝΑΚΙ Rosebud Ομήρου 60, 210 3392370, ΚΟΛΩΝΑΚΙ

46 new times

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, 210 5782530, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, 210 5729970, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, 210 5782530, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ FREDDO Παρασκευοπούλου 51, 210 5710196, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30 & Μ. Αλεξάνδρου, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ KIKA Αιμ. Βεάκη 35, 210 5737300, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Τηλ. 210 5750585, ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Μπρικι Δορυλαίου 6, 2106452380, ΠΛΑΤΕΙΑ ΜΑΒΙΛΗ

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

ENFANT GATE Ν. Τρυπιά 5, 210-2583171, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, 210 6434270, ΠΛΑΤΕΙΑ ΜΑΒΙΛΗ

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118, 210-2513220, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

Flower Δορυλαίου 2, 210 6432111, ΠΛΑΤΕΙΑ ΜΑΒΙΛΗ

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου,Παλαιό Φάληρο

Patron Δημ. Βασιλείου & Περικλέους, 2130200000 ΝΕΟ ΨΥΧΙΚΟ

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΣΥΝΤΑΓΜΑ

Prappas Sweet Home Λεωφόρος Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο

OINOSCENT Βουλής 45, ΣΥΝΤΑΓΜΑ

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, ΣΥΝΤΑΓΜΑ

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, 210 5326163, ΧΑΪΔΑΡΙ

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, 210 5817199, ΧΑΪΔΑΡΙ

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία,Χαϊδάρι

CAMMEO Λεωφόρος Δεκελείας 88, 210-2511145, ΝΕΑ ΦΙΛΑΔΕΛΦΕΙΑ

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, 2106775011, ΝΕΟ ΨΥΧΙΚΟ Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16, 210 6713997, ΝΕΟ ΨΥΧΙΚΟ Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14, 210 6711677, ΝΕΟ ΨΥΧΙΚΟ OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου, ΝΕΟ ΨΥΧΙΚΟ FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΟΜΟΝΟΙΑ Σπονδή Πύρρωνος 5, ΠΑΓΚΡΑΤΙ Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠΑΓΚΡΑΤΙ Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, 210 4525989, ΧΑΪΔΑΡΙ Ψωμί & Αλάτι Πλατεία Ελευθερωτών 8, ΧΑΛΑΝΔΡΙ EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧΑΛΑΝΔΡΙ ΜΑÏΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, ΧΑΛΑΝΔΡΙ PETITE FLEUR Πλατεία Ελευθερωτών 16, ΧΑΛΑΝΔΡΙ Βενέτης http://www.fournosveneti.gr/ Verde Στρ. Αλ. Παπάγου & Πεντέλης, ΠΑΠΑΓΟΥ ΧΥΤΗΡΙΟ Ιερά Οδός 44, 210 3412313, ΓΚΑΖΙ L`ARTE Αγίου Αλεξάνδρου 45, 210 9829005, ΠΑΛΑΙΟ ΦΑΛΗΡΟ

Chevrolet Trax

travel times 47

48 new times