New Times Τεύχος 103

Άρωμα γυναίκας... στον κόσμο των επιχειρήσεων

ΠΡΟΚΟΠΗΣ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πρόταση διακυβέρνησης στο ύψος των περιστάσεων και της κρισιμότητας των καιρών 103/ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ.2014

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

ΛΕΥΚΑΔΑ, Οδοιπορικό στο «νησί των ποιητών»

2 new times

Edito ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ποιο είναι το μυστικό των Ελλήνων; Ποιο είναι το μυστικό των Ελλήνων; Είναι το ερώτημα που κυριαρχεί στο 15λεπτο εκπληκτικό βίντεο του Oxi Day Foundation, ενός μη κερδοσκοπικού ιδρύματος που έχει την έδρα του στην Ουάσιγκτον και ασχολείται με την προβολή της ελληνικής ιστορίας στις ΗΠΑ. Θεωρήσαμε λοιπόν σκόπιμο να σταθούμε στην κίνηση αυτή του ιδρύματος Oxi Day, που δημιούργησε το βίντεο αυτό για να αποκαλύψει στην παγκόσμια κοινότητα το… μυστικό των Ελλήνων.

τρόπο ζωής», συμπληρώνει ο Άντονι Διαματάρης, εκδότης και συντάκτης στο National Herald. «Φιλότιμο σημαίνει ότι δρας βάσει της δικής σου αίσθησης καθήκοντος», απαντά ο κ. Ανδρέας Δρακόπουλος από το Ίδρυμα Νιάρχος. Για τον ελληνικής καταγωγής διευθύνοντα σύμβουλο του Ιδρύματος Brookings, Γουίλιαμ Άντολις, φιλότιμο σημαίνει αυτοθυσία, ενώ για τον πατέρα Αλέξιο Σκαρλούρτσο η έννοια του φιλότιμου ενσαρκώνεται στη θυσία των 300 στις Θερμοπύλες.

«Γνωρίζουμε τους αρχαίους Έλληνες, επειδή επινόησαν τη δημοκρατία και τη σύγχρονη ιατρική, ωστόσο βρίσκονται πίσω από πολλά άλλα», λέει ο αφηγητής στο βίντεο, για να απαριθμήσει στη συνέχεια μια σειρά πανανθρώπινων αξιών, όπως την ελευθερία λόγου, τον διαχωρισμό των εξουσιών, τα ατομικά δικαιώματα, το συνταγματικό πολίτευμα, που γεννήθηκαν και αναπτύχθηκαν επί ελληνικού εδάφους. Αντίστοιχα φωτίζει τις ελληνικές ρίζες των περισσότερων επιστημών αλλά και το ελληνικό δαιμόνιο πίσω από πολλές εφευρέσεις. Στη σύγχρονη ιστορία, ο αφηγητής αναφέρει ενδεικτικά το ελληνικό σθένος που αναχαίτισε την ορμή του Χίτλερ στην πορεία του προς τη Ρωσία, αλλά και το θάρρος των Ζακυνθινών, που έσωσαν την εβραϊκή κοινότητα του νησιού. Ποιο είναι άραγε το μυστικό τους που τους κρατά στην ορθή πλευρά της ιστορίας; Το φιλότιμο είναι το μυστικό των Ελλήνων. Προσωπικές μαρτυρίες και ερμηνείες του όρου από πλειάδα επώνυμων Ελληνοαμερικανών δίνονται σε βίντεο του Oxi Day. Μεταξύ αυτών η Αριάνα Χάφινγκτον, πρόεδρος του φερώνυμου πανίσχυρου ομίλου ενημέρωσης, ο Τζορτζ Στεφανόπουλος, των ABC News, ο Αρχιεπίσκοπος Αμερικής Δημήτριος, o επιχειρηματίας Ντιν Μητρόπουλος, ο Ανδρέας Δρακόπουλος, διευθυντής του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, ο Γουίλιαμ Άντολις, διευθύνων σύμβουλος του Brooking Institution, o Κάρι Άντολις, πρόεδρος του ΗΒΟ Miniseries & Cinemax Programmins και ο Άραλ Άγκνος, πρώην δήμαρχος του Σαν Φρανσίσκο. Ποια είναι η κινητήριος δύναμη πίσω από τα επιτεύγματα των Ελλήνων στο διηνεκές του χρόνου; Η πηγή της έμπνευσης και το καταφύγιο στις δύσκολες εποχές; «Το φιλότιμο», απαντά αφοπλιστικά το Oxi Day Foundation

«Το φιλότιμο είναι να ζεις για κάτι ανώτερο από τον εαυτό σου», υπογραμμίζει η Αριάνα Χάφινγκτον, για να συμπληρώσει: «Ακούω τη λέξη αυτή σε όλη μου τη ζωή». Ο πρώην δήμαρχος του Σαν Φρανσίσκο, Άραλ Άγκνος, εκτιμά πως το φιλότιμο ήταν που ώθησε τους ελληνικής καταγωγής ψηφοφόρους να τον επιλέξουν, ενώ ο Γιώργος Λογοθέτης, πρόεδρος του Libra Group, επισημαίνει ότι η προφορική δέσμευση του Έλληνα έχει μεγαλύτερη ισχύ και από το συμβόλαιο. Το βέβαιον είναι πάντως πως οι Έλληνες ομογενείς δεσμεύονται ότι τις αξίες που συνδέονται με το ελληνικό φιλότιμο και προσπαθούν να τις μεταλαμπαδεύσουν στην επόμενη γενιά.

«Ίσως το μυστικό τους είναι το φιλότιμο», απαντά στα αγγλικά ο αφηγητής, για να περάσει τη σκυτάλη σε μια σειρά επώνυμων Ελληνοαμερικανών, οι οποίοι προσπαθούν να δώσουν μια σύντομη ερμηνεία του όρου, την ετυμολογία του οποίου δίνει ο επικεφαλής των ελληνικών σπουδών στο Harvard University, Gregory Nagy. «Είναι η τέλεια λέξη», αποφαίνεται μεταξύ άλλων ο Τζορτζ Στεφανόπουλος, παρουσιαστής και αρχισυντάκτης ειδήσεων στο ABC, «μια λέξη που συνοψίζει έναν ολόκληρο

Η εν λόγω αμετάφραστη λέξη έχει ουκ ολίγες φορές αναλυθεί, προκειμένου να γίνει αντιληπτή η ελληνική ιδιοσυγκρασία. Ο Γερμανός φιλέλληνας Andreas Deffner συνέγραψε το 2012 βιβλίο με τίτλο «Φιλότιμο, περιπέτειες, καθημερινότητα και κρίση στην Ελλάδα». Με εύληπτο και χιουμοριστικό τρόπο, ο κ. Deffner περιγράφει στους Γερμανούς το φιλότιμο με μια... συνταγή. «Δυο - τρεις θετικές σκέψεις, ένα λίτρο αίσθηση για τη ζωή, 500 γραμμάρια φιλοξενία, μια ολόκληρη ώριμη φιλία χωρίς τη φλούδα, δέκα σταγόνες εξυπηρετικότητα, λίγη υπερηφάνεια, αξιοπρέπεια και αίσθηση καθήκοντος». Στο «Εγχειρίδιο μοναδικών λέξεων», προϊόν μιας πανευρωπαϊκής συνάντησης νέων προ μηνών στην Έδεσσα, η ελληνική ομάδα έδωσε τον εξής ορισμό: «Φιλότιμο είναι να βάζεις τους άλλους και τις ανάγκες τους πάνω από σένα και να τις ικανοποιείς χωρίς να περιμένεις αντάλλαγμα». Το βίντεο του Oxi Day σε λίγες ημέρες το είδαν πάνω από 240.000 άτομα στο YouTube, ενώ η Αριάνα Χάφινγκτον ανάρτησε το βίντεο στο λογαριασμό της. Οι περισσότεροι ενθουσιάζονται με το περιεχόμενο ενώ κάποιοι άλλοι νιώθουν την ανάγκη να εστιάσουν σε μια άλλη πλευρά του και να πουν πως «το φιλότιμο εμφανίζεται συνήθως όταν το μαχαίρι φτάνει στο κόκαλο»… και κάποιοι άλλοι, όπως ο κ. Δρακόπουλος, να σημειώσουν ότι δεν πρέπει να επαναπαυόμαστε στις... δάφνες μας, αλλά «οφείλουμε να πάμε στο επόμενο στάδιο, να δράσουμε ατομικά και συλλογικά»…

F/:traveltimesfree www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

new times 3

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Δημήτρης Γιαννακόπουλος

H Βιανέξ

σεβάστηκε τους εργαζομένους,

επένδυσε σε Ελλάδα και εξωτερικό,

απέναντι σε ένα κράτος πολέμιό της

«Παρέδωσα τα ηνία της Βιανέξ στον Δημήτρη και είμαι βέβαιος ότι θα την κάνει τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία και εκτός συνόρων». Με αυτά τα λόγια, ο ιδρυτής της Βιανέξ, Παύλος Γιαννακόπουλος, ένα πρόσωπο με ξεχωριστό κύρος στην ελληνική κοινωνία, στους εργαζομένους και στον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας, έδινε τη σκυτάλη στον γιο του Δημήτρη. Ο τρόπος μάλιστα που το έκανε σηματοδοτούσε και την κατεύθυνση που θα κινηθεί ο εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς επιχειρηματιών της οικογένειας Γιαννακόπουλου: η συμφωνία με την πολυεθνική Lilly και τον όμιλο της Βιανέξ είχε ήδη ανοίξει την αγορά της Κίνας, γεγονός που δημιουργεί βάσιμες προσδοκίες για άνοιγμα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και στις υπόλοιπες αγορές της Άπω Ανατολής. Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος, έχοντας ήδη δώσει ένα μαχητικό όσο και πετυχημένο «παρών» στον χώρο του αθλητισμού και των μέσων μαζικής ενημέρωσης, διεισδύει ολοένα και περισσότερο στον κόσμο της φαρμακοβιομηχανίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση ενίσχυσης της εξωστρέφειας του ομίλου. Ο κ. Γιαννακόπουλος μίλησε στο timetv και στον Σπύρο Κτενά για τη νέα κατεύθυνση της Βιανέξ, τη σχέση με τους εργαζόμενούς της, τις επενδύσεις αλλά και το εχθρικό κράτος που όχι μόνον δεν επιβράβευσε τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες της διοίκησης αλλά τις αντιμετώπισε με εχθρικότητα. Ένα άτομο το οποίο δεν μασάει τα λόγια του, μίλησε για όλους και για όλα: για την κρατική φαρμακευτική δαπάνη, το ύψος της οποίας θέτει σε δοκιμασία τη δημόσια υγεία και τον επιχειρηματικό κόσμο, για το χτύπημα του ελληνικού φαρμάκου και την υποβοήθηση από το κράτος των ξένων φαρμάκων, για το τι θα πρότεινε στον κ. Βορίδη να συζητήσει με τον κ. Σαμαρά. Ας τον παρακολουθήσουμε:

Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος της Vianex 4 newtimes Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

Κύριε Γιαννακόπουλε, τα πράγματα στον τομέα της υγείας και ιδιαίτερα στο θέμα της φαρμακευτικής δαπάνης δείχνουν να έχουν φθάσει στο απροχώρητο. Αναφέρομαι στη δημόσια δαπάνη υγείας η οποία είναι αμφίβολο αν θα αγγίξει τα 2 δισ. ευρώ. Ποια είναι η εικόνα που έχετε για τη δημόσια υγεία και ποιες είναι οι επιπτώσεις στον χώρο των επιχειρήσεων; Η εικόνα που έχω είναι η εικόνα που έχουν όλοι οι Έλληνες. Νοσοκομεία άδεια από φάρμακα, άδεια από υλικά, ο κόσμος να μην μπορεί να βρει τα φάρμακά του. Από εκεί και πέρα στον χώρο της βιομηχανίας υπάρχει μαυρίλα. Προσπαθούμε να κρατήσουμε την ελληνική σημαία ψηλά κάνοντας επενδύσεις, μη διώχνοντας κόσμο. Δυστυχώς όμως το κράτος δεν είναι δίπλα μας. Όχι μόνο δεν μας υποστηρίζει, όχι μόνο δεν μας επιβραβεύει γι’ αυτό

Interview

Ο κ. Παύλος Γιαννακόπουλος με τον εκδότη Σπύρο Κτενά που κάνουμε αλλά αντιθέτως μας πολεμά με κάθε δυνατό τρόπο. Τα θέματα που καίνε την ελληνική κοινωνία είναι η φτώχεια, η υγεία και η ανεργία. Με καταγεγραμμένο πια το πλεόνασμα, θα περίμενε κανείς η κυβέρνηση να κάνει κάποιες διορθώσεις στον τομέα της υγείας. Τι θεωρείτε εσείς αναγκαίο να γίνει; Κοιτάξτε, τα προβλήματα ξεκίνησαν πριν από δύο χρόνια, όταν η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη είχε πέσει στα 2,8 δισ. ευρώ. Αντί τότε να τη σταθεροποιήσουν κόβοντας από κάπου αλλού – όλοι ξέρουμε ότι ακόμη και σήμερα εξακολουθούν να ξοδεύονται χρήματα σε τομείς που δεν θα έπρεπε να ξοδεύονται –, αντιθέτως την μείωσαν στα 2,3 δισ. ευρώ πέρυσι και εφέτος στα 2 δισ. ευρώ. Για να είμαστε πιο ακριβείς, στο 1,9 δισ. ευρώ. Πού θα πάει αυτό; Διαβάζουμε μελέτες του εξωτερικού όπου όλοι βγαίνουν και λένε «κάναμε λάθος στο χώρο της υγείας». Παρ’ όλα αυτά, δεν βλέπουμε καμία διορθωτική κίνηση. Πού θα μπορούσε να σταθεροποιηθεί, έστω σε πρώτη φάση, το μίνιμουμ ποσό φαρμακευτικής δαπάνης; Με το δικό μου σκεπτικό και με τους υπολογισμούς που έχουμε κάνει, οδηγούμαστε στο συμπέρασμα ότι και κάτω από 3 δισ. ευρώ να είναι η δημόσια δαπάνη και πάλι δεν είναι βιώσιμη η λειτουργία του συστήματος υγείας. Τώρα οτιδήποτε πάνω από το 1,9 δισ. ευρώ που έχουν ορίσει σίγουρα θα βοηθούσε κάπως την κατάσταση. Δεν θα έλυνε όμως το πρόβλημα, απλώς θα εκινείτο προς τη σωστή κατεύθυνση. Πρόσφατες έρευνες κατέδειξαν ότι η κατά κεφαλήν δαπάνη στην Ελλάδα είναι 30% χαμηλότερη από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο. Έχετε δίκαιο και αυτό ακριβώς απαντά και στο ερώτημά σας. Στην πραγματικότητα όμως έχουμε ένα ακόμη χαστούκι. Μιλώ για τα αυξημένα rebates και clawback που καλούνται να πληρώσουν οι επιχειρήσεις και τα οποία είναι τριπλάσια από πέρυσι... Όλοι οι άνθρωποι, όλες οι επιχειρήσεις, οφείλουμε να βάλουμε πλάτη σε αυτό που περνάει η χώρα. Απο εκεί και πέρα όμως, το να φτάνεις σε ένα επίπεδο να μη γίνεσαι βιώσιμος – εκεί μας οδηγούν –, είναι κάτι το οποίο θα φέρει ακόμη μεγαλύτερα προβλήματα. Ωστόσο μέσα σε αυτό το εφιαλτικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η Βιανέξ έχει βρει αναπτυξιακές διεξόδους. Δώστε μας μια εικόνα των επιχειρηματικών κινήσεων και των πρωτοβουλιών σας. Η Βιανέξ έχει μια ιστορία 90 ετών. Όταν ο Παύλος Γιαννακόπουλος οραματίστηκε και άρχισε να δημιουργεί αυτή την εταιρεία δεν είχε στο μυαλό του να δημιουργήσει απλώς μια επιχείρηση η οποία θα δημιουργούσε κάποια προϊόντα ή θα είχε κάποιες γραμμές παραγωγής. Αντιθέτως δημιούργησε μια

επιχειρηματική πλατφόρμα. Έτσι όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης κατορθώσαμε να αφομοιώσουμε τις συνέπειες των δυσβάστακτων νέων μέτρων. Οφείλω όμως να πω ότι είμαστε οριακά. Τόσο καιρό θα μπορούσαμε να είχαμε προβεί σε απολύσεις προσωπικού, απολύσεις εργαζομένων οι οποίοι ενδεχομένως αυτή τη στιγμή να μην είναι αναγκαίοι στην παραγωγική διαδικασία... Αλήθεια, πόσοι εργαζόμενοι απασχολούνται στη Βιανέξ; Απασχολούνται 1.080 άτομα. Όχι μόνο δεν έχουμε απολύσει κανέναν αλλά δεν έχουμε μειώσει και τους μισθούς. Και το ξέρετε καλά, ο νόμος μάς προσφέρει τη δυνατότητα να μειώσουμε τους μισθούς κατά 22%. Εμείς ωστόσο δεν τους μειώσαμε ούτε κατά 1% και δεν έχουμε διώξει κόσμο. Αντιθέτως με τις νέες επενδύσεις που έχουμε υλοποιήσει αυξήσαμε το ανθρώπινο δυναμικό κατά 40 άτομα. Οι επενδύσεις αυτές πού κατευθύνονται και ποια ποσά αφορούν; Τα κεφάλαια δεν είναι μεγάλα, διότι δεν υπάρχει η δυνατότητα πλέον. Έχουμε όμως επενδύσει στην περαιτέρω ανάπτυξη των εργοστασίων, στον μηχανολογικό εξοπλισμό, στο άνοιγμα των αγορών του εξωτερικού, στο μάρκετινγκ. Επίσης στη στήριξη των φαρμακοποιών με μια πολύ μεγάλη καμπάνια που κάναμε τελευταία διότι δεν κοιτάμε μόνο τον εαυτό μας. Κοιτάμε τον χώρο της υγείας συνολικά. Ξέρετε, αν καταρρεύσει ένας ζωτικός κρίκος της αλυσίδας υγείας, όπως είναι οι φαρμακοποιοί, θα καταρρεύσει όλο το σύστημα. Και πρέπει να σας πω ότι δεν ξεχνούμε ότι έχουμε ξεκινήσει από φαρμακείο το 1924, για να πάμε σε φαρμακαποθήκη και στη συνέχεια στην παραγωγή. Η πορεία αυτή μας επιβάλλει να κοιτάμε το χώρο της υγείας σε ολόκληρο το φάσμα του.

Πέραν αυτού, συζητείτε άλλα projects με οίκους του εξωτερικού; Βεβαίως, αλλά θα μου επιτρέψετε να αρκεστούμε σε όσα σας έχω αναφέρει. Πάντως είναι εξαιρετικά αισιόδοξο το γεγονός ότι οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες στρέφονται ολοένα και περισσότερο στο εξωτερικό. Και αυτό είναι ένα από τα θετικά της κρίσης. Βεβαίως. Κοιτάξτε, έχουμε πολύ καλά εργοστάσια. Όχι μόνον η Βιανέξ αλλά και οι υπόλοιπες ελληνικές βιομηχανίες, οι οποίες φτιάχνουν νέες παραγωγικές μονάδες. Έχουμε τέτοιους ελεγκτικούς μηχανισμούς οι οποίοι δεν υπάρχουν σε άλλα κράτη. Το οξύμωρο ποιο είναι; Εμείς ως Έλληνες για να παράξουμε ένα προϊόν και να το κυκλοφορήσουμε στην ελληνική αγορά περνάμε ελέγχους από το εξωτερικό ενώ εταιρείες του εξωτερικού έχουν τη δυνατότητα να φέρνουν και να πουλάνε τα σκευάσματά τους στη χώρα μας χωρίς να τα ελέγχει κανείς. Δύο μέτρα και δύο σταθμά; Ακριβώς. Υπάρχουν εταιρείες που έχουν μπει στο χώρο τα τελευταία δύο χρόνια, που έχουν κλείσει τα εργοστάσιά τους στις ΗΠΑ – έχουν κλείσει από τον Αμερικάνικο Οργανισμό Υγείας – για να έλθουν στην Ελλάδα και να πουλάνε ανεξέλεγκτα τα προϊόντα τους. Και δεν υπάρχει κανείς να τους σταματήσει. Ίσα ίσα αυτό, κατά την άποψή μου, πριμοδοτείται από την κυβέρνηση.

Κύριε Γιαννακόπουλε, στο χώρο της εξωστρέφειας ποιες πρωτοβουλίες έχετε λάβει; Λόγω της πολύ καλής εικόνας που έχουν τα εργοστάσιά μας – αυτά ελέγχονται από όλους τους διεθνείς οργανισμούς υγείας –, έχουμε τη δυνατότητα να παράγουμε και για το εξωτερικό. Αυτό μέχρι σήμερα δεν ήταν στις άμεσες προτεραιότητές μας. Τελευταία λοιπόν υπογράψαμε μια σύμβαση με την εταιρεία Lilly για την παραγωγή βανκομυκίνης για τις ανάγκες της τεράστιας αγοράς της Κίνας. Η υλοποίηση του συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδιασμού θα χρειαστεί πέντε χρόνια, αφού θα απαιτηθούν συγκεκριμένες κλινικές μελέτες ώστε να εξασφαλίσουμε τη σταθερότητα που απαιτείται. Έτσι θα φτάσουμε να είμαστε παρόντες στα πέρατα της γης και η μοναδική βανκομυκίνη που θα κυκλοφορεί στην Κίνα θα είναι «Βιανέξ Made in Greece».

Ένα τελευταίο ερώτημα: Αν είχατε απέναντί σας τον κ. Βορίδη, ποια μέτρα θα του προτείνατε, ως άκρως αναγκαία από την πλευρά της κυβέρνησης, ώστε να στηριχθεί η εγχώρια παραγωγή και ο τομέας υγείας να μπορέσει να μετατραπεί σε ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας; Ο κ. Βορίδης – σε αντίθεση με τους προκατόχους του – έχει κάνει εξαιρετική δουλειά. Είναι ένας άνθρωπος ο οποίος ακούει και καταλαβαίνει. Εγώ αυτό που θα του πρότεινα είναι στο επόμενο υπουργικό συμβούλιο είτε στην επόμενη συνάντησή του με τον Πρωθυπουργό να προτείνει να κοπούν από κάπου αλλού κάποια χρήματα και να ξαναπέσουν στο χώρο της υγείας ώστε να μπορέσει να υπάρξει ανάπτυξη. Η ανάπτυξη όταν κόβεις και ξανακόβεις δεν μπορεί να έλθει. Άρα λοιπόν το πρώτο ζητούμενο είναι η άμεση αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης. Δεύτερον, διαφορετική αντιμετώπιση του ελληνικού φαρμάκου. Λάβετε υπόψη ότι για να μπορέσουμε να πάρουμε έγκριση για ένα προϊόν αναγκαζόμαστε να πληρώνουμε παράβολα στη Δανία, στη Νορβηγία και στη Σουηδία ενώ θα μπορούσε όλα αυτά τα χρήματα να τα εισπράττει ο ελληνικός ΕΟΦ. Κάποια στιγμή η πολιτεία πρέπει να τα δει όλα αυτά τα θέματα, γιατί αυτά αφορούν την υγεία μας δεν αφορούν κάτι δευτερεύον.

Για ποια μεγέθη μιλάμε; Αρχικά μιλάμε για 6 εκατ. τεμάχια ετησίως, άρα για έναν τζίρο της τάξεως των 15-20 εκατ. ευρώ. Ευελπιστούμε όμως ότι ανοίγοντας την αγορά της Κίνας θα ακολουθήσουν και οι αγορές της Κορέας, του Βιετνάμ και της Ιαπωνίας. Έτσι θα μπορέσουμε να εξαγάγουμε το συγκεκριμένο προϊόν σε όλον τον πλανήτη.

Κύριε Γιαννακόπουλε, σας ευχαριστώ θερμά. Θα τα πούμε στη μεγάλη εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας του τομέα φαρμάκου Salus Index 2014, όπου η Βιανέξ θα έχει και την τιμητική της. Χαρά μου και τιμή μου, σας ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας.

Υπάρχουν εταιρείες που έχουν μπει στο χώρο τα τελευταία δύο χρόνια, που έχουν κλείσει τα εργοστάσιά τους στις ΗΠΑ – έχουν κλείσει από τον Αμερικάνικο Οργανισμό Υγείας – για να έλθουν στην Ελλάδα και να πουλάνε ανεξέλεγκτα τα προϊόντα τους

.

newtimes 5

Interview

Άρωμα γυναίκας... στον κόσμο των επιχειρήσεων ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

Στα χρόνια των ασπρόμαυρων ταινιών οι κεφαλές των εργοστασίων και των μεγάλων διευθύνσεων κατακλύζονταν από άντρες. Υπήρχαν ελάχιστες εξαιρέσεις γυναικών οι οποίες συμμετείχαν στη διοίκηση, αλλά και πάλι με δευτερεύοντα ρόλο ούσες στη σκιά είτε του πατέρα εργοστασιάρχη είτε ενός δυναμικού συζύγου. Τα χρόνια πέρασαν, οι ταινίες έγιναν έγχρωμες και η θέση της γυναίκας στο κοινωνικό και στο εργασιακό επίπεδο άλλαξε άρδην. Συγκεκριμένα, οι θέσεις των διευθυνόντων συμβούλων και των managers άρχισαν να καταλαμβάνονται και από γυναίκες σπάζοντας το μονοπώλιο των ανδρών. Παρ’ όλο που στη ζωή κάθε γυναίκας έρχεται μια στιγμή που η μητρότητα γίνεται πόθος διακαής οδηγώντας την στην απόφαση να μειώσει τους εργασιακούς ρυθμούς της και να αφιερώσει περισσότερο χρόνο στην οικογένειά της, όλο και πιο συχνά το ωραίο φύλο κατακτά ανδρικά «κάστρα»! Αν και το «ισοζύγιο» γέρνει υπέρ των ανδρών – κάτι αναπόφευκτο –, σε κάθε περίπτωση η γένους θηλυκού παρουσία στο επιχειρείν προσέδωσε σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο μια διαφορετικότητα και σίγουρα ένα… άρωμα γυναίκας. Οι New Times σκιαγραφούν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα παρουσιάζοντας ορισμένα από τα μεγαλύτερα ονόματα γυναικών επιχειρηματιών και διευθυντικών στελεχών της χώρας. Για κάθε κυρία υπάρχει ένα σύντομο προφίλ και λίγα λόγια για την ιστορία τους στην επιχείρηση. Μεταξύ αυτών φιγουράρουν οι κυρίες Νέλλη Κάτσου αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Pharmathen, Μαρίνα Οφλούδη των Μύλων Σόγιας, Έλενα Παπαδοπούλου του ΟΤΕ, Αγγελική Φράγκου του εφοπλισμού και της ναυτιλίας κ.ά.

6 newtimes Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

Women

Πέγκυ Αντωνάκου

διευθύνουσα σύμβουλος της Microsoft Ελλάς

«Η γυναίκα έφερε τη διαφορετικότητα»

Η γυναίκα όχι μόνο μπαίνει όλο και πιο δυναμικά στον επιχειρηματικό στίβο και στον χώρο της διοίκησης εταιρειών, αλλά και ηγείται πολύ συχνά επιχειρήσεων με αντικείμενο αμιγώς ανδρικού ενδιαφέροντος. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η κυρία Πέγκυ Αντωνάκου, η οποία είναι επικεφαλής της θυγατρικής του παγκόσμιου κολοσσού Microsoft στην Ελλάδα. Όταν ερωτάται για την εμπλοκή της σε ένα χώρο ο οποίος είναι κατακλυσμένος από άντρες και αν αυτό επηρεάζει τη θηλυκότητά της, απαντά κοφτά με ένα κάθετο «όχι», το οποίο συνοδεύεται από μια επιχειρηματολογία για την ισότητα των δύο φίλων. Θεωρεί ότι, ανεξαρτήτως του γεγονότος αν είναι άνδρας ή γυναίκα, ένας ηγέτης πρέπει να διαθέτει πέντε χαρακτηριστικά: όραμα, αποφασιστικότητα, πάθος, γνώσεις και κυρίως να νοιάζεται. Ακόμη υπεραμύνεται της σύγχρονης γυναικείας επιχειρηματικότητας ισχυριζόμενη ότι έφερε στην αγορά τη «διαφορετικότητα» στον τρόπο αντιμετώπισης πολλών θεμάτων. Η κυρία Αντωνάκου δεν είναι χθεσινή στο χώρο της τεχνολογίας. Όταν ολοκλήρωσε τις σπουδές της στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν εργάστηκε για αρκετά χρόνια στην Dell S.A. και το 2002 εντάχθηκε στο δυναμικό της Microsoft. Ανέλαβε τη θέση της γενικής διεύθυνσης Consumer & SMB για την περιοχή της Νoτιoανατολικής Ευρώπης κατορθώνοντας να εδραιώσει το market leadership σε πολλές από τις χώρες ευθύνης της. Στο παρελθόν εργάστηκε στις εταιρείες General Motors USA και Opel Bank GMBH. ✤✤✤

Μαρίνα Οφλούδη-Γιαβρόγλου διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας Μύλοι Σόγιας Α.Ε.

Η «μικρή Μαρίνα» που τσάκισε την καχυποψία του περίγυρου, δημιουργώντας έναν βιομηχανικό κολοσσό Όταν τη ρωτούν για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα δίνει την εξής χαρακτηριστική απάντηση: «Όταν στις αρχές της δεκαετίας του 1980 πήγαινα σε συνέδρια με την ιδιότητα του διευθυντικού στελέχους, η προσφώνηση η οποία γινόταν από τους εισηγητές ήταν κυρία

και κύριοι» εννοώντας φυσικά ότι ήταν η μοναδική εκπρόσωπος του ωραίου φύλου. Από το 1980 μέχρι σήμερα όμως κύλησε πολύ νερό στο αυλάκι και η θέση της γυναίκας στην κοινωνία αλλά και στην επιχειρηματικότητα άλλαξε άρδην και προφανώς πλέον η προσφώνηση είναι κυρίες και κύριοι. Γόνος επιχειρηματικής οικογένειας η κυρία Γιαβρόγλου, κόρη του ιδρυτή των Μυλών Σόγιας και Ελαιουργίας - Βαμβακουργίας Θεσσαλονίκης, Νίκου Οφλούδη αλλά και της Νίκης Οφλούδη, με οικογενειακή παράδοση στα δημητριακά από το 1910, δεν θα μπορούσε να αποκτήσει διαφορετική θέση από αυτήν του υψηλόβαθμου στελέχους στην εταιρεία Μύλοι Σόγιας αρχικά και στη συνέχεια την ηγεσία από τη θέση της διευθύνουσας. Έτσι, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της σε Αγγλία και Αμερική, αναλαμβάνει διευθύντρια Πωλήσεων και Εξαγωγών στην επιχείρηση Ελαιουργίας - Βαμβακουργίας Θεσσαλονίκης και το 1988 χρίζεται, θέλοντας και μη, διευθύνουσα σύμβουλος καθώς απεβίωσε ο πατέρας της. Αυτή ήταν μία κίνηση την οποία η αγορά αντιμετώπισε με μεγάλη καχυποψία πιστεύοντας πως η μικρή για αυτή τη θέση Μαρίνα Γιαβρόγλου δεν ήταν ικανή να ηγηθεί. Η ιστορία όμως τη δικαίωσε πανηγυρικά και αποστόμωσε όλους τους καχύποπτους. Απόδειξη το γεγονός ότι σήμερα η εταιρεία έχει αξιόλογη εξαγωγική δραστηριότητα και οικονομικά στοιχεία τα οποία προκαλούν θαυμασμό. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών το 2013, αυξημένος έναντι του 2012, έφθασε τα 212,82 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων τα 4,8 εκατ. Η κυρία Γιαβρόγλου δεν επέκτεινε μόνο την εταιρεία Μύλοι Σόγιας αλλά διεύρυνε και τις επιχειρηματικές δραστηριότητές της. Συγκεκριμένα το 2000 προχωρεί στην εξαγορά εταιρείας ελαιολάδου και μετονομάζοντάς την σε Ελληνικά Εκλεκτά Έλαια έκανε δυναμική είσοδο και στην αγορά του ελαιολάδου. Επιπλέον το 2008, σε συνεργασία με τον επιχειρηματία Αχιλλέα Φώλια, ίδρυσε την εταιρεία GF Energy η οποία παράγει βιοντίζελ. Έχει δύο παιδιά, τον Στάθη και τη Νίκη Γιαβρόγλου. Ο πρώτος ασχολείται με τους Μύλους Σόγιας κατέχοντας τη θέση του προέδρου και η κυρία Νίκη Γιαβρόγλου είναι διευθύνουσα σύμβουλος στην εταιρεία Ελληνικά Εκλεκτά Έλαια.

Σήμερα η Αγγελική Φράγκου είναι πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος και στις τρεις εισηγμένες στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, Navios Maritime Holdings Inc., Navios Maritime Partners L.P. και Navios Maritime Acquisition Corporation, με συνολική κεφαλαιοποίηση που ξεπερνά τα 3,1 δισ. δολάρια. ✤✤✤

Μαριλένα Νιτσιάκου

εμπορική διευθύντρια της Θ. Νιτσιάκος ΑΒΕΕ

Όταν το πάθος του πατέρα μεταλαμπαδεύθηκε στην κόρη

Αγγελική Φράγκου Η «καπετάνισσα» της Wall Street Ίδρυσε και ηγείται ενός τεράστιου ομίλου. Τρεις εταιρείες της είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Η παγιωμένη ετήσια παρουσία του ονόματός της στη λίστα των 100 «μεγάλων της ναυτιλίας» των Lloyds έχει αρχίσει να αφήνει αδιάφορη την παγκόσμια ναυτιλία, λόγω του επιχειρηματικού μεγέθους της. Τα παραπάνω λόγια περιγράφουν εν τάχει ορισμένες από τις επιτυχίες της Χιώτισσας εφοπλίστριας Αγγελικής Φράγκου, η οποία είναι, αν λάβουμε υπόψη τη λίστα των Lloyds, προφανώς η ισχυρότερη Ελληνίδα στον χώρο της ναυτιλίας αλλά και μία από τις ισχυρότερες στον κόσμο… Αν και κατάγεται από οικογένεια με παράδοση στη ναυτιλία – η ίδια αποτελεί την τέταρτη γενιά –, σε πιο νεαρή ηλικία είχε χαράξει διαφορετική πορεία από αυτήν που ακολουθεί σήμερα. Μετά τις σπουδές της δεν απασχολείται ούτε στη ναυτιλιακή του πατέρα της ούτε καν στον κλάδο. Αντί αυτού, εργάζεται ως οικονομική αναλύτρια στην Αμερική. Η ναυτοσύνη βέβαια είναι κάτι το οποίο φέρει κανείς στο DNA του… Ακριβέστερα, ναυτικός και εφοπλιστής γεννιέσαι δεν γίνεσαι. Η κυρία Φράγκου, όπως και οι περισσότεροι Έλληνες εφοπλιστές και ναυτικοί, το είχε στο αίμα της. Έτσι στα 25 της στρίβει το πηδάλιο και το «πλοίο» αλλάζει ρότα. Από τα χρηματοοικονομικά στη Νέα Υόρκη, στη Βραζιλία και στην αναζήτηση του πρώτου πλοίου. Στο Ρίο ντε Τζανέιρο έχει εντοπίσει το πρώτο βαπόρι της. Πρόκειται για το φορτηγό πλοίο «Φούλβια», 14.000 τόνων. Καταβάλλει 1,5 εκατομμύριο, το αποκτά και ξεκινά το κτίσιμο της σημερινής αυτοκρατορίας της. Η κίνηση ματ Το γεγονός όμως που άλλαξε άρδην τον πλου της κυρίας Φράγκου και την απογείωσε επιχειρηματικά ήταν η εξαγορά της ναυτιλιακής Navios το 2005, την οποία ήλεγχε κατά 66% η οικογένεια Δαυίδ. Είχε προηγηθεί και η εξαγορά, έναντι 200 εκατ. δολαρίων, της International Shipping Enterprises, εταιρεία που είχε στήσει η United States Steel Corp. στα μέσα της δεκαετίας του ’50 για τη μεταφορά σιδήρου από τη Βενεζουέλα στον Καναδά και στις Ηνωμένες Πολιτείες. Βέβαια σε όλα αυτά συνεισέφερε και η εμπειρία της από τη θητεία της στη Wall Street, όπου έμαθε πολύ καλά για τις εταιρείες εξαγορών ειδικού σκοπού, στις οποίες είδε το κατάλληλο εργαλείο για να αναπτύξει περισσότερο τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες.

Πριν από 42 χρόνια ένας νεαρός Ηπειρώτης μετά την αποφοίτησή του από τη Γεωπονική Σχόλη της Θεσσαλονίκης αποφασίζει να ιδρύσει την πρώτη εγχώρια ιδιωτική επιχείρηση εκτροφής πουλερικών. Ο κ. Θόδωρος Νιτσιάκος το 1972 ιδρύει τη φερώνυμη βιομηχανία και το 2014 η επιχείρηση έχει κατορθώσει να είναι η μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία της χώρας δραστηριοποιούμενη στην εκτροφή πουλερικών και κουνελιών. Αν και ακόμη κρατά γερά το πηδάλιο της επιχείρησης στα χέρια του, σημαντικές θέσεις έχουν αναλάβει και τα παιδιά, ο Κώστας, η Αγγελική και η Μαριλένα. Η τελευταία προΐσταται σε μία από τις δυσκολότερες διευθύνσεις, στην εμπορική. Βέβαια τα πρώτα χρόνια δεν έχει βλέψεις να ασχοληθεί με την επιχείρηση του πατέρα της, γεγονός το οποίο καταδεικνύουν και οι σπουδές της στο ξενοδοχειακό management στην Ελβετία. Μετά την επιστροφή της από την Κεντρική Ευρώπη ασχολείται με την οικογένειά της και την ανατροφή των παιδιών της. Υπήρχε βέβαια χρόνος ώστε να έχει και μία δευτερεύουσα δραστηριότητα, οπότε αποφασίζει να αναπτύξει δράση στην οικογενειακή επιχείρηση. Εδώ είναι και το σημείο κλειδί της ιστορίας μας. Τι κάνει τη νεαρή Μαριλένα να ασχοληθεί έντονα με την επιχείρηση; Είναι το πάθος που βλέπει στα μάτια του πατέρα της για την εταιρεία, είναι το πάθος το οποίο της μεταδίδει και την κάνει να δηλώνει σήμερα ότι δεν αλλάζει τη δουλειά της με όλο το χρυσάφι του κόσμου. Έτσι η Μαριλένα Νιτσιάκου σήμερα είναι εμπορική διευθύντρια σε μια επιχείρηση της οποίας ο κύκλος εργασιών το 2013 έκλεισε αυξημένος κατά 16,1% έναντι του 2012 και περνάει σε κέρδη της τάξης του 1,5 εκατ. ευρώ.

newtimes 7

Women Όταν πέφτει στο τραπέζι η ερώτηση για την είσοδό της σε έναν κλάδο ο οποίος ήταν κατακλυσμένος από άντρες απαντά ότι η αντιμετώπισή της ήταν με σεβασμό και αγάπη, όπως βέβαια την έχει μάθει ο πατέρας της να συμπεριφέρεται και αυτή στους ανθρώπους. Την τριετία 2014-2016 η εταιρεία Νιτσιάκος εφαρμόζει επενδυτικό πλάνο ύψους 4 εκατ. ευρώ που περιλαμβάνει την αντικατάσταση όλων των λεβήτων σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις και πτηνοθαλάμους με λέβητες βιομάζας, τον εκσυγχρονισμό και την αντικατάσταση μηχανολογικού εξοπλισμού στις εγκαταστάσεις παραγωγής ζωοτροφών στην Πεδινή Ιωαννίνων και επεξεργασίας κοτόπουλου στη ΒΙΠΕ Ιωαννίνων. Χαρακτηριστικά και υπερήφανα η κυρία Νιτσιάκου δηλώνει: «Είμαστε από τις ελάχιστες εταιρείες της χώρας που, παρά την οικονομική κρίση, συνέχισαν κανονικά το επενδυτικό τους πλάνο».

γωνισμός είχε μεγαλώσει ιδιαίτερα αφού, πέραν των παραδοσιακών μονάδων, στην αγορά μπαίνουν και καινούργιοι παίκτες όπως το Intercontinetal και το Caravel. Τα προβλήματα είναι πολλά αλλά το ξενοδοχείο παρουσιάζει ανοδική πορεία. Γίνεται στροφή στο target group και από τη λογική του τουριστικού πρακτορείου πραγματοποιείται η μετάβαση στη λογική του corporate και business ξενοδοχείου. Όλα αυτά βέβαια συνοδεύονταν από συνεχείς επενδύσεις. Το 1998, εν αναμονή των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, ξεκινά η πρώτη ανακαίνιση, η οποία ολοκληρώνεται το 2000. Η κυρία Δεβερίκου, έχοντας πλέον αρκετή εμπειρία αλλά και πείσμα στα τουριστικά, το 2007 ξεκινά και νέα επένδυση η οποία ολοκληρώνεται το 2010. Το σημερινό ξενοδοχείο θυμίζει χώρους που οι περισσότεροι συναντάμε σε κορυφαίες ξενοδοχειακές business μονάδες στην Ευρώπη ή στη Νέα Υόρκη.

κ. Βασίλειο Κάτσο, μετά τον πρόωρο χαμό του πατέρα τους το 1993, αναλαμβάνουν τη διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης. Ένα έργο εξαιρετικά δύσκολο αν αναλογιστεί κανείς το νεαρόν της ηλικίας τους… Η ιστορία βέβαια τους δικαίωσε πανηγυρικά καθώς η φαρμακοβιομηχανία την οποία παρέλαβαν έκανε τζίρο 100 εκατ. δραχμές και σήμερα έχει φθάσει να πραγματοποιεί το 1% των εξαγωγών της χώρας. Η Pharmathen, στην οποία η κυρία Κάτσου είναι αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος, το 1997 αντιμετώπισε ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα. Στο πλαίσιο της μείωσης των δαπανών στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, εξαιρέθηκε από τη λίστα ένα σκεύασμα του οποίου οι πωλήσεις αποτελούσαν το 1/3 του τζίρου της επιχείρησης. Έτσι οι διοικητικοί ηγέτες, Βασίλης και Νέλλη Κάτσου, πήραν την απόφαση να κοιτάξουν προς τα έξω και να κατευθύνουν τις πωλήσεις προς τρίτες χώρες, ώστε να μην περιέλθουν πάλι στην ίδια ή και δυσμενέστερη θέση. Οπότε και ξεκινά η προσπάθεια ώστε τα προϊόντα της Pharmathen να κατευθύνονται στις αγορές του εξωτερικού. Βέβαια είναι λογικό να αναρωτιέται κανείς πώς κατάφεραν να αντιμετωπίσουν τον εξαιρετικά υψηλό ανταγωνισμό. Η απάντηση είναι: έρευνα και ανάπτυξη. Κάθε χρόνο η Pharmathen επενδύει πάνω από 20 εκατ. ευρώ στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων. Η κυρία Κάτσου, εκτός από τη θέση της στην εταιρεία, κατέχει και θεσμικό ρόλο στην Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων από τη θέση της αντιπρόεδρου. Επιπλέον συμμετέχει

Ντένη Θεοχαράκη

✤✤✤

Ελένη Τέντου

Όμιλος επιχειρήσεων Θεοχαράκη

Μάρι Δεβερίκου

πρόεδρος της ΞΕΝΤΕ Α.Ε.

Μετέτρεψε ένα κλασικό πολυτελές ξενοδοχείο σε ξενοδοχείο business Είναι αδύνατον, μεταξύ των πέντε - έξι μεγαλύτερων και πολυτελέστερων ξενοδοχείων της Αθήνας, να μην αναφερθεί και το Radisson Blu Park Hotel Athens. Βέβαια οι περισσότεροι το γνωρίζουν με την παλαιά ονομασία του, ως «Park». Το γνωστό ξενοδοχείο επί της λεωφόρου Αλεξάνδρας είναι πλέον μέλος της πολυεθνικής αλυσίδας Rezidor Hotel Group, μετά την ανακαίνισή του στο πλαίσιο τεράστιας επένδυσης στην οποία προχώρησε η διαχειρίστρια εταιρεία ΞΕΝΤΕ Α.Ε., πρόεδρος της οποίας είναι η κυρία Μάρι Δεβερίκου. Η κυρία Δεβερίκου μαζί με τα αδέλφια της, Βασίλη και Δημήτρη, διοικούν το ξενοδοχείο το οποίο κατασκεύασε το 1972 ο παππούς τους, Δημήτρης. Όντας εξαιρετικά διορατικός κατασκευαστής φτιάχνει ένα ξενοδοχείο με αρκετές καινοτομίες στο κτίριο, όπως για παράδειγμα το υπόγειο πάρκινγκ, δίπλα στο Πεδίον του Άρεως, έναν από τους λίγους πνεύμονες πρασίνου στο κέντρο της Αθήνας, αλλά και σε μια περιοχή φιλέτο. Μετά τη διοίκησή του από τον γιο, τον πατέρα των παιδιών, κατασκευαστή και αυτόν, το ξενοδοχείο έχει περιέλθει σήμερα στην τρίτη γενιά. Η κυρία Δεβερίκου, έχοντας αποφοιτήσει το 1987 από τη Νομική, αποφασίζει να ασχοληθεί με την ξενοδοχειακή μονάδα, αφού ο πατέρας της «της παρέδωσε τα κλειδιά» καθώς έβλεπε το πάθος το οποίο επεδείκνυε στην ενασχόλησή της με τον τουρισμό. Πρώτη κίνηση ήταν να εισέλθει στην αγορά των πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων καθώς εκείνη την εποχή ο αντα-

8 newtimes

Ένα όνομα βαρύ σαν ιστορία Η κυρία Ντένη Θεοχαράκη είναι η δευτερότοκη κόρη του Πειραιώτη επιχειρηματία Βασίλη Θεοχαράκη. Ενός ανθρώπου που έχει αφήσει και αφήνει το στίγμα του στην επιχειρηματική κοινότητα για τις πολλαπλές επιτυχίες του. Την αποκλειστική αντιπροσωπεία της Nissan στη χώρα μας, την ίδρυση της Εγνατίας Τράπεζας, την ενασχόληση με τη ναυτιλία, την παραγωγή αυτοκινήτων στον Βόλο… Τι να πρωτοθυμηθείς; Μια λίστα η οποία δεν έχει τελειωμό. Σχετικά πρόσφατα προσετέθη σε αυτήν και η αποκλειστική αντιπροσώπευση της Renault στη χώρα μας, επικεφαλής της οποίας είναι η κυρία Ντένη Θεοχαράκη. Η κυρία Θεοχαράκη είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το New York University, Stern Business School, με ειδικότητα στα χρηματοοικονομικά. Είναι μητέρα τριών παιδιών και αθλήτρια του στίβου, τρέχοντας σε Μαραθώνιους σε Ελλάδα και εξωτερικό. Από τον πατέρα της κληρονόμησε και το μικρόβιο της ζωγραφικής. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε το γεγονός ότι είναι απόφοιτος της Ανωτάτης Σχολής Καλών Τεχνών. Επιπλέον πριν από ένα χρόνο έκανε και την πρώτη της ατομική έκθεση με τίτλο «macro-micro-cosmos». ✤✤✤

Νέλλη Κάτσου

αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Pharmathen

Μαζί με τον αδερφό της πραγματοποιούν το 1% των εξαγωγών της χώρας Η κυρία Νέλλη Κάτσου μαζί με τον αδελφό της

Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, η κυρία Πατεράκη έχει βαθιά γνώση στον χώρο του φαρμάκου, έχει περάσει από πολλές και διαφορετικές θέσεις αλλά κυρίως από όλες τις βαθμίδες. Από την περίοδο που ξεκίνησε όμως ως ιατρική επισκέπτρια μέχρι σήμερα που κινεί τα νήματα είχε μία άποψη: τα πάντα πρέπει περιστρέφονται γύρω από το όφελος του ασθενούς. Με αυτή την άποψη αλλά και με την προσωπική της εμπειρία και θεωρία ότι ιδανικό είναι τα projects να πραγματοποιούνται με συνεργασίες, προχωρεί και στην UCB. Όταν τίθεται το θέμα γυναικεία επιχειρηματικότητα η άποψή της δεν αφορά το θέμα της άνισης αντιμετώπισης των δύο φύλων αλλά το γεγονός ότι η γυναίκα από τη φύση έρχεται μπροστά σε ένα δίλημμα: οικογένεια ή καριέρα; Συνήθως η πλάστιγγα γέρνει υπέρ της οικογένειας και των παιδιών, οπότε η παρουσία πολλών γυναικών σε θέσεις που απαιτούν πάρα πολύ χρόνο είναι σπάνια.

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Actelion Hellas

Πώς μια γιαγιά μπορεί να σε κάνει διευθύνουσα σε πολυεθνική;

ενεργά σε ημερίδες για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα υπογραμμίζοντας ότι πρέπει να προσφέρονται ισάξιες ευκαιρίες σε άνδρες και γυναίκες, καθώς θεωρεί ότι είναι απαραίτητη η παρουσία και των δύο φύλων για την επίτευξη των στόχων. ✤✤✤

Ευαγγελία Πατεράκη

γενική διευθύντρια Νοτιοανατολικής Ευρώπης της UCB A.E.

Μια «γυρολόγος» των πολυεθνικών φαρμακευτικών Η κυρία Πατεράκη είναι απόφοιτος του Πανεπιστήμιου Πατρών και Ιωαννίνων με προπτυχιακές σπουδές στη Χημεία και μεταπτυχιακές στη Βιοχημεία. Με την ολοκλήρωση των σπουδών της αναλαμβάνει διάφορες θέσεις στα τμήματα Πωλήσεων και Marketing της Novartis, ακολουθεί η AMGEN και το τμήμα Ογκολογίας αλλά και αργότερα η θέση της country director. Σήμερα είναι η επικεφαλής της UCB Ελλάδος και Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Έχουμε ακούσει για business stories και success stories οι οποίες είχαν κεντρικό πρόσωπο τον πατέρα είτε, σπανιότερα, τη μητέρα. Εμείς βρήκαμε success story με κεντρικό πρόσωπο τη γιαγιά. Η συγκεκριμένη γιαγιά λοιπόν δεν μπόρεσε να ασχοληθεί με τις επιστήμες υγείας λόγω των απαγορευτικών που της είχαν θέσει οι γονείς της και έμεινε με το… απωθημένο. Περνώντας τα χρόνια ήρθαν οι εγγονές αλλά και το πλήρωμα του χρόνο για «εκδίκηση». Η γιαγιά αρχίζει σιγά σιγά και ίσως λίγο υποχθόνια, γιατί δεν ήθελε να το γνωρίζουν τα παιδιά της, να σπρώχνει τις εγγονές προς τις επιστήμες υγείας. Με μία από αυτές ο στόχος επετεύχθη. Ο λόγος για την κυρία Ελένη Τέντου αλλά και τη μέντορά της. Η γιαγιά κατόρθωσε όχι μόνο να βγάλει μια

Women πτυχιούχο της Φαρμακευτικής Σχολής Αθηνών αλλά και τη διευθύνουσα σύμβουλο σε μία από τις πιο καινοτόμες επιχειρήσεις βιοτεχνολογίας της χώρας. Η κυρία Τέντου σήμερα είναι πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Actelion Hellas. Έχει παρουσία στον φαρμακευτικό χώρο για πάνω από είκοσι χρόνια, εκ των οποίων τα τελευταία δώδεκα στην Actelion. Ουσιαστικά από την πρώτη στιγμή που ήρθε η επιχείρηση στη χώρα μας. Παλαιότερα είχε παρουσία σε τμήματα Πωλήσεων αρκετών φαρμακευτικών, όπως η εταιρεία Parke-Davis. Η Actelion είναι μια εταιρεία βιοτεχνολογίας με πεδίο δραστηριοποίησης τα φάρμακα για σπάνιες παθήσεις. Αξιοσημείωτη είναι η άποψη της κυρίας Τέντου για την καριέρα και την οικογένεια. Οι περισσότερες γυναίκες δηλώνουν ότι κάποια στιγμή φθάνουν μπροστά στο δίλημμα της οικογένειας ή της καριέρας καλούμενες να επιλέξουν έναν από τους δύο δρόμους, με την πλειονότητά τους να παίρνει το δρόμο που προστάζει η φύση. Η κυρία Τέντου αντιπαρέρχεται αυτή την άποψη και λέει ότι μπορούν να πραγματοποιηθούν ταυτόχρονα αρκεί να διεκδικείς για το καθένα το χρόνο που του αξίζει.

τη διάλυση της Σοβιετικής Ένωσης, που έφερε μεγάλη οικονομική αναστάτωση στον κλάδο όχι μόνο του δέρματος αλλά και πολλών άλλων κλάδων, και με την είσοδο της Ελλάδας στην Ε.Ε., η κυρία Μίνα Φειδά-Νταή αποφασίζει να μη γίνει μεταπράτης, όπως την ωθούσαν οι περιστάσεις, αλλά να επενδύσει παραγωγικά. Το πείραμα, παρά τις δυσκολίες των εποχών, πέτυχε. Τα Boxer της Φειδάς απέδειξαν ότι μπορούν να επιβιώσουν όχι μόνο στις ξένες αλλά και στην εσωτερική αγορά, όπου γίνονται το πρώτο παραγωγικό όνομα. Έχοντας μια καλή παραγωγική και διοικητική ομάδα με τον γιο της Παναγιώτη Νταή στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, ξεπερνάει και την καταστροφή του σεισμού του 1999 και τώρα βρίσκεται στην ευχάριστη θέση να παράγει και να διοχετεύει στην αγορά 3.200 ζευγάρια την ημέρα, γυναικεία, ανδρικά και παιδικά παπούτσια, σε όλους τους τύπους, που έχουν ανάγκη οι άνθρωποι για να βαδίζουν άνετα, ωραία και σταθερά. Το 1996 το Boxer της Φειδάς αποσπά το Euroaward από τις Βρυξέλλες για την ποιότητά του και από το ΕΒΕΑ το Βραβείο Επώνυμου Προϊόντος. Το 2003 παίρνει το Βραβείο Ολικής Ποιότητας από το ΕΒΕΑ και το υπουργείο Ανάπτυξης. Το 2010 ήταν η χρονιά μεταφοράς στις νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις της επιχείρησης ενώ το 2011 η εταιρεία συνεχίζει τις εξαγωγικές της προσπάθειες για το άνοιγμα νέων αγορών.

χειρήσεων και Οικονομικά στο Deree College. Ασχολήθηκε με διάφορους διοικητικούς τομείς της εταιρείας συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και στο μετασχηματισμό της σε όμιλο. Επί σειρά ετών διηύθυνε τον τομέα Marketing Επικοινωνίας των δραστηριοτήτων πληροφορικής και διετέλεσε υπεύθυνη Επικοινωνίας των εταιρειών του ομίλου. Υπήρξε αντιπρόεδρος της Info-Quest μέχρι και το 2010 και σήμερα διατηρεί τη θέση αυτή στις εταιρείες του ομίλου Uni Systems, ACS και Quest Energy.

Βερνίκου Βαρβάρα

Γεννημένη για business

Μια γυναίκα στη διοίκηση του μεγαλύτερου παρόχου ενέργειας της χώρας

Από τις πιο παλιές… του επιχειρείν Ο παππούς Γιάννης Φειδάς έφερε το 1919 από την Αμερική τα πρώτα μηχανήματα στην Καλαμάτα για να οργανώσει το μηχανοποίητο καλό παπούτσι. Είχε όμως προηγηθεί της εποχής του, πούλησε για παλιοσίδερα τις μηχανές και έτσι έστησε την πρώτη βιοτεχνία του καλού χειροποίητου παπουτσιού και έγινε προμηθευτής των ΣΠΑΠ (Σιδηρόδρομοι Πειραιά – Αθηνών – Πελοποννήσου). Ο γιος του Δημήτρης Φειδάς, χαρισματικό ταλέντο στη ζωγραφική, έγινε ο ξεχωριστός σχεδιαστής και μετακατοχικά στου Ψυρρή δημιούργησε, μαζί με τη γυναίκα του Μαρία, την πρώτη βιοτεχνία για το καλό, ανδρικό παπούτσι. Στην πρώτη πανελλήνια έκθεση στο Ζάππειο είχε τη διάκρισή του μέσα στο χώρο του ελληνικού ξεχωριστού παπουτσιού. Στη συνέχεια η κόρη του Μίνα, αφού τελείωσε τις οικονομικές σπουδές της, και ο άνδρας της Γιάννης Νταής συνέχισαν να προσθέτουν ορόφους στην οικογενειακή υποδομή, στα Πατήσια, στην πλατεία της Λαμπρινής, που μετονομάστηκε σε πλατεία Φειδά για την κοινωνική προσφορά του Δημήτρη Φειδά στην περιοχή. Ύστερα από πορεία 8-10 ετών η εταιρεία μετεγκαθίσταται στους πρόποδες της Πάρνηθας, στη λεωφόρο Καραμανλή 150, όπου και βρίσκεται μέχρι σήμερα. Εκεί στεγάζονται το δεύτερο ιδιόκτητο εργοστάσιο και τα γραφεία, σε έκταση 12 στρεμμάτων και 7.000 τ.μ. κτιριακών εγκαταστάσεων. Το 1990 μετά το θάνατο του Γιάννη Νταή και

Έφη Κουτσουρέλη Όμιλος Info-Quest

Μπήκε στο «σπίτι» των ανδρών και έχει τον καθολικό σεβασμό Εκτός από την κυρία Αντωνάκου, διευθύνουσα σύμβουλο σε εταιρεία πληροφορικής, υπάρχει μία ακόμη γυναίκα η οποία έχει έντονη δραστηριότητα σε ένα χώρο ανδροκρατούμενο. Είναι βασική μέτοχος σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους τεχνολογίας της χώρας. Ο λόγος για την κυρία Έφη Κουτσουρέλη, μέλος του Δ.Σ. πολλών εταιρειών του ομίλου Info-Quest, με παρουσία από την ίδρυσή του το 1984 μέχρι σήμερα. Γνωρίζει και η ίδια ότι σε έναν κλάδο όπως αυτός της τεχνολογίας και της πληροφορικής η παρουσία των γυναικών στο τεχνολογικό κομμάτι είναι σπάνιο φαινόμενο. Οι περισσότερες ασχολούνται με την επικοινωνία και το HR Management. Βέβαια δεν τις αποτρέπει από την ενασχόλησή τους με εταιρείες τεχνολογίας αλλά τις προετοιμάζει για τις δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουν και οι οποίες αφορούν κυρίως τη διαρκή εξέλιξη της τεχνολογίας την οποία πρέπει να ακολουθούν, συν όλες αυτές που έχει κάθε θέση με πολλές ευθύνες. Η κυρία Κουτσουρέλη σπούδασε Διοίκηση Επι-

Στις αρχές του προηγούμενου χρόνου συνέβη μια σημαντική διαρθρωτική αλλαγή σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανεμπορίου της χώρας, στην επιχείρηση Jumbo. Ειδικότερα, ορίστηκε νέα διευθύνουσα σύμβουλος η κυρία Καλλιόπη Βερναδάκη και νέος αναπληρωτής αντιπρόεδρος ο κ. Ευάγγελος Παπαευαγγέλου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κυρία Βερναδάκη μετά την ανάληψη της θέσης είναι η μοναδική γυναίκα διευθύνουσα σύμβουλος σε εταιρεία του FTSE 20 του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η κυρία Βερναδάκη βέβαια βρίσκεται στην εταιρεία από τότε που συστάθηκε το 1986 κατέχοντας επιτελικές θέσεις. Είναι επίσης μέλος στο Δ.Σ. της εταιρείας Τανοσίριαν, η οποία είναι κυρία μέτοχος της επιχείρησης. Η πρώτη θητεία της συνοδεύτηκε από θετικά οικονομικά αποτελέσματα, με τον κύκλο εργασιών του ομίλου για το 2013 να αυξάνεται κατά 1,6% έναντι του 2012 ξεπερνώντας το μισό δισ. ευρώ.

μέλος του Δ.Σ. της Notos Com Holdings S.A.

Αικατερινάρη Ράνια

Μίνα Φειδά

Πλέον και ο FTSE 20 έχει άρωμα γυναίκας

✤✤✤

αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της ΔΕΗ Α.Ε.

πρόεδρος Δ.Ι. ΦΕIΔΑΣ Α.Ε.

Βερναδάκη Καλλιόπη

Διευθύνουσα σύμβουλος Jumbo Α.Ε.

Η κυρία Ουρανία Αικατερινάρη είναι αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος με αρμοδιότητα την εποπτεία των επιτελικών Γενικών Διευθύνσεων. Τη θέση της αναπληρώτριας την καταλαμβάνει από τον Ιανουάριο του 2010 και αυτή του εκτελεστικού μέλους του διοικητικού συμβουλίου από τον Δεκέμβριο του 2011. Προΐσταται των Γενικών Διευθύνσεων Οικονομικών Υπηρεσιών, Ανθρωπίνων Πόρων και Υποστηρικτικών Λειτουργιών. Από τον Φεβρουάριο του 2012 η κυρία Αικατερινάρη είναι και μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ Α.Ε.) Στο παρελθόν είχε διατελέσει στέλεχος σε πολλούς διεθνείς τραπεζικούς οίκους, όπως η BNP Paribas και η Deutsche Bank αλλά και η ελληνική Eurobank. Σε όλες βέβαια είχε τον ρόλο του χρηματοοικονομικού συμβούλου στον κλάδο της ενέργειας. Επίσης εργαζόταν στο Λονδίνο στην τότε Texaco, τώρα Chevron, στον τομέα της ανάπτυξης επενδύσεων στην περιοχή της Κασπίας. Η αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της ΔΕΗ Α.Ε. είναι η πρώτη Ελληνίδα που ανακηρύχθηκε μέλος του «Rising Talents Network», του παγκόσμιου φόρουμ γυναικών «Women’s Forum» σε ετήσια διεθνή συνάντηση που πραγματοποιήθηκε στην Deauville της Γαλλίας.

H κυρία Ράνια Αικατερινάρη είναι διπλωματούχος ηλεκτρολόγος μηχανικός και μηχανικός υπολογιστών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με μεταπτυχιακές σπουδές ΜΒΑ στο City University Business School του Λονδίνου.

Το πατρώνυμό της τα λέει όλα, Βαρβάρα Βερνίκου-Στράτου. Είναι η κόρη του αείμνηστου Πατρινού βιομήχανου κ. Στράτου, βασικού μετόχου της θρυλικής επιχείρησης Πειραϊκή – Πατραϊκή, εκεί όπου η κυρία Βερνίκου έκανε και τα πρώτα βήματά της στον χώρο των επιχειρήσεων. Μετά το κλείσιμο της εταιρείας, ασχολήθηκε μαζί με τον αδελφό της Αλέξανδρο Στράτο στον χώρο της εισαγωγής ενδυμάτων, ιδρύοντας την εταιρεία Αταλάντη. Όταν ο σύζυγός της, εφοπλιστής κ. Γιώργος Βερνίκος, ενεπλάκη στην αγορά του πολυκαταστήματος ΜΙΝΙΟΝ, τον βοήθησε αναλαμβάνοντας της αναμόρφωση του ΜΙΝΙΟΝ καθώς και την Εμπορική Διεύθυνση. Στη συνέχεια η εταιρεία Αταλάντη συγχωνεύθηκε με τον Όμιλο Παπαέλληνα (Lacoste, Sportsman). Κατόπιν έγινς εξαγορά της εταιρείας Λαμπρόπουλος Α.Ε. και ιδρύθηκε η Notos Com Holdings S.A., της οποίας είναι μέτοχος. Το πολυκατάστημα Αφοί Λαμπρόπουλοι μετονομάστηκε σε Notos Galleries. Σήμερα η κυρία Βερνίκου είναι μέλος στο Δ.Σ. της Notos Com Holdings S.A. και γενική διευθύντρια των εννέα καταστημάτων του ομίλου Notos. Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, ο χαρακτηρισμός που της έχει δώσει η αγορά ως μιας γυναίκας γεννημένης για business είναι ορθός.

newtimes 9

Women κινήθηκε πτωτικά έναντι αυτού του 2012 υποχωρώντας στα 42 εκατ. ευρώ.

Αγγλία. Μιλάει αγγλικά, γερμανικά και γαλλικά. Από το 1985 ιδρύει την επιχείρηση Τουριστικές Επιχειρήσεις Ιωάννα Μαμιδάκη BLUE.GR Α.Ε. Σήμερα η εταιρεία ελέγχει τρία ξενοδοχεία στην Κρήτη, ένα στην Εκάλη και ένα στη Ρόδο και είναι βασική μέτοχος σε εταιρεία κρουαζιερόπλοιων. Συγκεκριμένα στην Κρήτη διαθέτει τα ξενοδοχεία Minos Beach Art Hotel, Minos Palace Hotel & suites και Candia Park Village, στην Εκάλη το Athens Life Gallery και στη Ρόδο το Miramare Park suites & villas. ✤✤✤

Δάφνη Φουρλή

αντιπρόεδρος και εκ των βασικών μετόχων του Ομίλου Fourlis

Σοφία Ρατσιάτου

γενική διευθύντρια Πωλήσεων και Marketing της ασφαλιστικής εταιρείας ING

Από την απογοήτευση στην καταξίωση

Προσπαθείς να προσληφθείς σε μια εταιρεία και συναντάς τοίχο. Σε καλούν να παρευρεθείς σε συνέντευξη ανταγωνίστριας εταιρείας, προσλαμβάνεσαι στη χαμηλότερη βαθμίδα του τμήματος Πωλήσεων και σε λίγα χρόνια φθάνεις στην ύπατη θέση του τμήματος. Έτσι έχει διαμορφωθεί μέχρι αυτή τη στιγμή η επαγγελματική ιστορία της κυρίας Σοφίας Ρατσιάτου. Συγκεκριμένα η κυρία Ρατσιάτου, απόφοιτη του Παντείου Πανεπιστημίου, προσπάθησε να πιάσει δουλειά στην ασφαλιστική εταιρεία Αlico, μάταια όμως. Προκύπτει ένα ραντεβού με αντίπαλο στρατόπεδο, στη συνέντευξη ο εκπρόσωπος της ING βλέπει στην κυρία Ρατσιάτου αυτά που δεν μπορούσαν να δουν οι ομότιμοί του στην Alico και αποφασίζει να εισηγηθεί την πρόσληψή της. Στην αρχή η προσληφθείσα προσπαθεί να χτίσει το πελατολόγιό της ως ασφαλίστρια, σήμερα κατέχοντας τη θέση της διευθύντριας Πωλήσεων και Marketing έχει να διαχειριστεί πληθώρα πωλητών αλλά και ένα τεράστιο διαφημιστικό budget. ✤✤✤

Ιωάννα Μαμιδάκη

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας Τουριστικές Επιχειρήσεις Ιωάννα Μαμιδάκη BLUE.GR Α.Ε.

Από τις πρώτες που καταπιάστηκαν με τον τουρισμό

Η κυρία Ιωάννα (Τζίνα) Μαμιδάκη γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι δευτερότοκη κόρη του Γεωργίου και της Αριστέας Μαμιδάκη. Είναι μητέρα τριών παιδιών. Αποφοίτησε από το Αρσάκειο και συνέχισε τις σπουδές της στις πολιτικές και οικονομικές επιστήμες στο Πανεπιστήμιο των Αθηνών και στο πανεπιστήμιο του UMIST στην

10 newtimes

Η δεύτερη γενιά στα ηνία του ομίλου

Μαζί με τον εξάδελφό της έχουν αναλάβει να σχεδιάσουν τη νέα στρατηγική του τεράστιου οικογενειακού ομίλου. Η κυρία Δάφνη Φουρλή είναι κόρη του ιδρυτή του ομίλου κ. Β. Φουρλή. Οι δραστηριότητες του ομίλου δεν περιορίζονται πλέον στις απλές εισαγωγές που κάποτε είχε ξεκινήσει ο πατέρας της αντιπροέδρου. Έχουν επεκταθεί στη θάλασσα και στις ναυτιλιακές επιχειρήσεις αλλά και στην εκμετάλλευση διεθνών εμπορικών σημάτων, όπως Ikea και Intersport, τα οποία αναπτύσσει και στις γειτονικές βαλκανικές αγορές της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας αλλά και στην Κύπρο και στην Τουρκία. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κυρία Φουρλή εκτός από αντιπρόεδρος του ομίλου είναι και εκ των βασικών μετόχων του μετά την εξαγορά μετοχών από διεθνή επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Ειδικότερα το έτος 2013 αποφασίζει ότι οι τιμές είναι στα σωστά επίπεδα ώστε να προχωρήσει σε εξαγορά μετοχών. Εξαγοράζει λοιπόν το 20,5% επί του συνόλου του μετοχικού κεφαλαίου και καθίσταται μεγαλομέτοχος του ομίλου. Συγκεκριμένα στις 18 Ιουνίου του 2013 αποκτά 1.140.000 μετοχές προς 2,793 εκατ. ευρώ ή το 2,2% του μετοχικού κεφαλαίου. Εξάλλου στις 21 Δεκεμβρίου του 2012 είχε αγοράσει 1.050.000 μετοχές προς 2,131 εκατ. ευρώ και στις 10 Δεκεμβρίου είχε αποκτήσει άλλες 1.656.000 μετοχές με τίμημα 3,361 εκατ. ευρώ. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι το τελευταίο εξάμηνο η κυρία Φουρλή έχει δαπανήσει περί τα 8 εκατ. ευρώ για να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της στο μετοχικό κεφάλαιο του Ομίλου Fourlis. ✤✤✤

Ιωάννα Παπαδοπούλου

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Ε. Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε.

Η εταιρεία που έμαθε στον Έλληνα να τρώει μπισκότα

Το επώνυμο Παπαδόπουλος είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα στην Ελλάδα. Το συγκεκριμένο όνομα όμως κρύβει και πολλές ιστορίες πίσω του. Υπάρχει μια επιχειρηματική ιστορία η οποία ξεκινά από την Πόλη τα πρώτα χρόνια του 20ού αιώνα. Συγκεκριμένα, στην οικογένεια Παπαδοπούλου η μητέρα, κυρία Μαρία, έφτιαχνε με μυστική συνταγή μπισκότα βουτύρου, τα οποία τα τρία παιδιά πουλούσαν στην πόλη. Με τον καιρό απέκτησαν φήμη στην πόλη και έτσι έπρεπε να έχουν όνομα… Ονόμασαν τα μπισκότα με το γαλλικό όνομα «πτι-μπερ». Ο πατέρας της οικογένειας Γιάννης, ξυλουργός το επάγγελμα, φτιάχνει μια ξύλινη σφραγίδα με την οποία τα μπισκότα σφραγίζονται και γίνονται έτσι (πιο) αναγνωρίσιμα. Έρχεται όμως η Μικρασιατική Καταστροφή και τα τρία παιδιά, Νίκος, Ευάγγελος και Θεόφιλος, μαζί με τη μητέρα τους αναγκάζονται να ξεριζωθούν από τον τόπο τους και να κινηθούν προς τη Μασσαλία.

Το καράβι όμως «δένει» πρώτα στο λιμάνι του Πειραιά, όπου και αποβιβάζονται κάνοντας μια βόλτα στην πόλη της Αθήνας. Σε αυτή την περιπλάνηση παρατηρούν ότι οι Αθηναίοι δεν έχουν ιδέα από μπισκότα. Έτσι αποφασίζουν να μείνουν στην πρωτεύουσα και να προσπαθήσουν να μάθουν στους Αθηναίους αυτά που οι Παριζιάνοι κατανάλωναν με μανία τον 18ο αιώνα. Η δουλειά πάει πολύ καλά, το 1935 εγκαθίστανται στα Πετράλωνα και η βιοτεχνία πλέον πάει από το καλό στο καλύτερο. Τα χρόνια πέρασαν και οι Αθηναίοι καταναλώνουν και αυτοί με μεγάλο πάθος τα μπισκότα. Η εταιρεία πλέον ονομάζεται Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. και είναι μία από τις ιστορικότερες βιομηχανίες της χώρας. Στο τιμόνι της βρίσκεται η κυρία Ιωάννα Παπαδοπούλου, δευτερότοκη κόρη του Ευάγγελου, ενός από τρία παιδιά που ήρθαν από την Πόλη. Παρέλαβε την ηγεσία από τον πατέρα της στα μέσα της δεκαετίας του ‘90. Τα είκοσι χρόνια της στην ηγεσία χαρακτηρίζονται αφενός από τα πολύ καλά οικονομικά αποτελέσματα κάθε χρόνο αλλά και από την εξαιρετική κοινωνική πολιτική που ακολουθεί, η οποία είναι γεμάτη από δωρεές. Ένα από τα μεγάλα επιτεύγματά της είναι η απόκτηση του 100% των μετοχών, η οποία προήλθε από την εξαγορά της συμμετοχής της γαλλικής πολυεθνικής Danone, οπότε η επιχείρηση επέστρεψε σε ελληνικά χέρια. Η εταιρεία έχει τέσσερα εργοστάσια στα οποία, μαζί με τα γραφεία, απασχολεί 1.300 άτομα. Επίσης σημαντική είναι και η εξαγωγική δράση της, η οποία εξαπλώνεται σε 40 χώρες του κόσμου, από την Αγγλία ως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. ✤✤✤

Βασιλική Καλλιμάνη

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας Καλλιμάνης Α.Ε.

Η σιδηρά κυρία των κατεψυγμένων

Τα χρόνια της παρουσίας της στη διοίκηση της εταιρείας κατόρθωσε να την γιγαντώσει και να την καταστήσει τη μεγαλύτερη επιχείρηση κατεψυγμένων αλιευμάτων της χώρας. Απόδειξη του παραπάνω είναι και το γεγονός ότι το μερίδιό της στην ελληνική αγορά φθάνει το 25%. Η εταιρεία διατηρεί δύο μονάδες παραγωγής εγκατεστημένες στο Αίγιο και δίκτυο πωλήσεων σε όλη την Ελλάδα. Επιπλέον παρουσιάζει και εξαγωγική δράση η οποία αποτελεί το 20% των πωλήσεων για το 2013. Ο τζίρος της επιχείρησης

Ηρώ Αθανασίου

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της επιχείρησης Ελαΐς-Unilever

Καλείται να διαχειριστεί έναν πολυεθνικό κολοσσό Σχεδόν πριν από ένα χρόνο ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της επιχείρησης Unilever Hellas. Η κυρία Ηρώ Αθανασίου είναι η πρώτη γυναίκα που καταλαμβάνει αυτό το αξίωμα στην εταιρεία. Σε μια επιχείρηση αγαθών με τρία εργοστάσια και 1.000 κωδικούς προϊόντων, εκ των οποίων οι 500 παράγονται στην Ελλάδα, καλείται να αναπληρώσει το κενό του μακροβιότερου προέδρου, Σπύρου Δεσύλλα. Όπως μπορεί να γίνει αντιληπτό, το έργο της μόνο εύκολο δεν μπορεί να χαρακτηριστεί. Βέβαια η ίδια έχει ως όπλο της την εικοσιπεντάχρονη πορεία της στους κόλπους της επιχείρησης περνώντας από διάφορα κλιμάκια. Συγκεκριμένα το 1985 προσλαμβάνεται από την επιχείρηση Ελαΐς-Unilever Hellas ως Management Trainee και στη συνέχεια αναλαμβάνει διάφορα προϊόντα ως Brand Manager στο Marketing των Τροφίμων. Το 1995 μετατίθεται στην Πορτογαλία ως Marketing Manager για το Lipton Ice Tea και ένα χρόνο αργότερα αναλαμβάνει τα καθήκοντα του Marketing Director Foods και Business Manager του Lipton Ice Tea (υπεύθυνη για το Marketing και τις Πωλήσεις). Το 2002 γίνεται Business Unit Director Foods συμπεριλαμβανομένων και των εξαγωγών. Το 2008, όταν η Ελαΐς-Unilever Hellas ξεκινά τις δραστηριότητές της στην Κύπρο, η κυρία Αθανασίου αναλαμβάνει ως Vice President Brand Building στην Ελλάδα, στην Κύπρο και τις εξα-

Women γωγές. Το 2010 μετατίθεται στο Rotterdam της Ολλανδίας ως αντιπρόεδρος του Global Team του Food Solutions έχοντας υπό την εποπτεία της όλες τις χώρες στην Κεντρική και Νότια Ευρώπη καθώς και στη Λατινική Αμερική. Η κυρία Αθανασίου είναι κάτοχος ΒΑ στο Marketing και Management από το Deree College και MSc στις Διεθνείς Σχέσεις και στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού από τη London School of Economics and Political Sciences. Είναι μέλος της ΕΑΣΕ (Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων), του γυναικείου τμήματος της ΕΕΔΕ (ΤΟΓΜΕ) και του Ελληνικού Ινστιτούτου Μarketing.

χώρας. Ακόμη έχει βραβευθεί επανειλημμένως ως ένα από τα καλύτερα μέρη για εργασία της χώρας. Η κυρία Μασούτη έχει σκληραγωγηθεί περνώντας από πολλά και δύσκολα τμήματα προτού αναλάβει την ηγεσία. Συγκεκριμένα έχει προϋπηρεσία σε διευθύνσεις όπως αυτή του Marketing, των Ανθρωπίνων Πόρων, των Οικονομικών αλλά και της ανάπτυξης προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

Ρίτσα Δάβαρη

διευθύνουσα σύμβουλος της Hyundai Hellas

Η «Mrs Hyundai» της Ελλάδας Η κυρία Ρίτσα Δάβαρη-Συγγελίδη είναι διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας που είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος των αυτοκινήτων Hyundai. Η κυρία Δάβαρη είναι κόρη του γνωστού επιχειρηματία Γιώργου Συγγελίδη, του οποίου οι δραστηριότητες εξαπλώνονται και στο real estate. Ήταν παντρεμένη με τον κ. Παναγιώτη Δάβαρη με τον οποίο έχουν αποκτήσει και δύο παιδιά, τον Κωνσταντίνο και τον Δημήτρη. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος της οικογένειας Συγγελίδη, ο οποίος συνδιοικείται από τα δύο αδέρφια της κυρίας Δάβαρη, Ιωάννη και Πολυχρόνη Συγγελίδη, έχει την αποκλειστική αντιπροσώπευση των εταιρειών Citroen και Jeep αλλά είναι και κάτοχος αρκετών κτιρίων στην Αθήνα. Εξάλλου ο Όμιλος αναπτύσσει και κερδοφόρο δραστηριότητα στο real estate και στην αγορά των ΗΠΑ.

Χαρακτηριστικές είναι οι αποκλειστικές δηλώσεις που έκανε στους New Times για την εταιρεία η κυρία Σταυρογιάννη:

Σοφία Στάικου

πρόεδρος του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς

Η βιομηχανική κληρονομιά της χώρας είναι στα χέρια της

Καίτη Κουτσολιούτσου αντιπρόεδρος και συνιδρύτρια του ομίλου Folli-Follie

Η γυναίκα που άλλαξε άρδην την αγορά του κοσμήματος στη χώρα Πριν από τριάντα χρόνια ίδρυσε με τον σύζυγό της την εταιρεία Folli-Follie. Σήμερα είναι ο μεγαλύτερος ο όμιλος της χώρας με πεδίο δράσης τη μόδα. Όλα ξεκίνησαν στη Μέκκα της μόδας, το Μιλάνο. Η κυρία Κουτσολιούτσου ήταν μεταπτυχιακή φοιτήτρια στην πόλη της Βόρειας Ιταλίας, όπου και αποφασίζει να ασχοληθεί με τον σχεδιασμό κοσμημάτων. Αυτή ήταν η σπίθα η οποία έβαλε φωτιά στην ελληνική αγορά μόδας. Βέβαια δεν περιορίστηκαν μόνο στην ελληνική αλλά έστρεψαν το βλέμμα τους και στο εξωτερικό έχοντας κατορθώσει σήμερα να έχουν παρουσία σε περισσότερες από 28 χώρες στην υφήλιο με 700 σημεία πώλησης αξεσουάρ και κοσμημάτων απασχολώντας 5.900 άτομα. ✤✤✤

Μασούτη Ζαφειρία

διευθύνουσα σύμβουλος της Μασούτης Α.Ε.

Στο πηδάλιο της μεγαλύτερης λιανεμπορικής αλυσίδας στη Βόρεια Ελλάδα Η κυρία Ζαφειρία Μασούτη από το 2011 είναι διευθύνουσα σύμβουλος της αλυσίδας super market Διαμαντής Μασούτης. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη αλυσίδα super market στη Βόρεια Ελλάδα και για μία από τις μεγαλύτερες της

Η «πράσινη» στροφή της Τράπεζας Πειραιώς αλλά και η άποψή της ότι η βιομηχανική ιστορία του τόπου ανήκει στην πολιτιστική κληρονομιά την οδήγησαν στη δημιουργία του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς. Σήμερα το ίδρυμα διατηρεί επτά θεματικά μουσεία στην ελληνική περιφέρεια, ιστορικό αρχείο, εξαιρετική βιβλιοθήκη και προχωρεί κατά διαστήματα σε εξαιρετικές εκδόσεις. Τα επτά μουσεία ιδρυθήκαν και συντηρούνται από το ίδρυμα και σε πενήντα χρόνια θα επιστραφούν στις τοπικές κοινωνίες. Θέμα του καθενός είναι η τοπική βιομηχανία της πόλης, αλλά και της ευρύτερης περιοχής, που εδρεύουν. Συγκεκριμένα στην Τήνο το θέμα είναι η μαρμαροτεχνία, στη Λέσβο η βιομηχανική ελαιουργία, στη Δημητσάνα η υδροκίνηση, στο Σουφλί η κατεργασία μετάξης, στη Σπάρτη η ελιά και το ελληνικό λάδι, στη Στυμφαλία το περιβάλλον και στο Βόλο η πλινθοκεραμοποιία. Το δίκτυο αναμένεται να διευρυνθεί με το Μουσείο Αργυροτεχνίας στα Ιωάννινα και το Μουσείο Μαστίχας στη Χίο. Στην πραγματοποίηση του έργου συνέβαλε και η τοπική κοινωνία. χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της Τήνου, όπου οι αγρότες παρέδιδαν στο ίδρυμα τα εργαλεία μαρμαροτεχνίας των πατεράδων τους ώστε να γίνουν εκθέματα. Υπενθυμίζεται ότι το ΠΙΟΠ είναι διαπιστευμένος συμβουλευτικός οργανισμός της UNESCO, στο πλαίσιο της Διακυβερνητικής Επιτροπής της Σύμβασης για την προστασία της Άυλης Κληρονομιάς, καθώς και ότι το 2012 απονεμήθηκε στο ΠΙΟΠ και στην πρόεδρό του, κυρία Σοφία Στάικου, το βραβείο Europa Nostra (στην κατηγορία «Ειδικές υπηρεσίες») από τον πρόεδρο της Europa Nostra, Ισπανό τενόρο Πλάθιντο Ντομίνγκο, και την επίτροπο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Εκπαίδευση και τον Πολιτισμό, κυρία Ανδρούλλα Βασιλείου. Η κυρία Στάικου, εκτός από τη θέση της Πρόεδρου του ιδρύματος, κατέχει και τη θέση της διευθύντριας στην εταιρική κοινωνική ευθύνη του Ομίλου Πειραιώς.

Καρέλια Βικτωρία (Βίκυ)

πρόεδρος της Καπνοβιομηχανίας Καρέλιας

Συνεχιστής του οράματος τηςοικογένειας Καρέλια

Το όνομα της οικογένειας Καρέλια είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το χώρο του καπνού από το 1888, όταν ο Γεώργιος και ο Στάθης Καρέλιας ίδρυσαν την Καπνοβιομηχανία Καρέλια. Από γενιά σε γενιά η οικογένεια εργάστηκε για την τελειοποίηση των προϊόντων της και την κατάκτηση νέων αγορών. Η κυρία Καρέλια, σύζυγος του αείμνηστου Γεωργίου Α. Καρέλια, διατηρεί τη θέση της προέδρου στο διοικητικό συμβούλιο, ενώ ο κ. Ανδρέας Καρέλιας κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Σήμερα υπό την καθοδήγησή τους η εταιρεία συγκαταλέγεται μεταξύ των σημαντικότερων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, με τα σήματά της να κερδίζουν μεγαλύτερο έδαφος και εκτίμηση. Φιλοδοξία της ίδιας άλλωστε είναι η συνέχιση της εξέλιξης και ανάπτυξης διατηρώντας τις αρχές περί ποιότητας, εμπιστοσύνης και άρτιας παροχής υπηρεσιών, στη βάση των οποίων οικοδομήθηκε η επιτυχία της εταιρείας.

Νάντια Σταυρογιάννη

αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της DAS Hellas

Μια Ελληνίδα στο τιμόνι της γερμανικής εταιρείας Η κυρία Νάντια Σταυρογιάννη είναι διευθύνουσα σύμβουλος και αντιπρόεδρος της DAS Hellas Α.Ε., εξειδικευμένης ασφαλιστικής εταιρείας Νομικής Προστασίας, η οποία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1971 και από τότε κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο.

«Με συνεχή παρουσία για πάνω από 40 χρόνια στην Ελλάδα και αναπτυσσόμενη με ταχύτατους ρυθμούς η DAS Hellas ακολουθεί πιστά το παράδειγμα της DAS Deutscher Automobil Schutz, του ηγέτη της Ευρώπης στον κλάδο της Νομικής Προστασίας. Μιας εταιρείας με εκατομμύρια ασφαλισμένους και χιλιάδες εργαζομένους να βρίσκονται διαρκώς στο πλευρό τους. Με άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό, εκτεταμένο δίκτυο συνεργατών και καινοτόμα προϊόντα, απαντά δυναμικά στις σύγχρονες προκλήσεις της εποχής και παρέχει εξυπηρέτηση υψηλού ποιοτικού επιπέδου. Είναι πάντα δίπλα σε κάθε ασφαλισμένο της και ειδικά όταν παραστεί η ανάγκη να προσφύγει στη Δικαιοσύνη. Ο επαγγελματισμός και η συνέπεια είναι οι λέξεις κλειδιά. Είναι τα στοιχεία εκείνα που διακρίνουν τους ανθρώπους της DAS Hellas και συμβάλλουν καθοριστικά στην οικοδόμηση υποδειγματικών σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Οι επιστημονικές μέθοδοι που εφαρμόζει σε όλες τις διαδικασίες και οι τεχνολογίες αιχμής που έχει υιοθετήσει αυξάνουν την αποτελεσματικότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και συμβάλλουν αποφασιστικά στο να βρίσκουν οι ασφαλισμένοι το δίκιο τους. Στο οικονομικό περιβάλλον που διαμορφώθηκε τα τελευταία χρόνια με την οικονομική κρίση, είναι πολύ σημαντικό για τον καθένα, είτε αυτός είναι ιδιώτης είτε είναι επιχειρηματίας ή επιτηδευματίας, να διαθέτει νομική κάλυψη και υποστήριξη υψηλού επιπέδου προκειμένου να υπερασπιστεί τα συμφέροντά του κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Τροχοπέδη στην προσπάθεια αυτή αποτελούν το υψηλό κόστος των δικαστικών ενεργειών καθώς και η πολυπλοκότητα, η πολυνομία και η καθυστέρηση στην απονομή δικαιοσύνης. Η DAS έρχεται να δώσει λύση στα προβλήματα αυτά, αναλαμβάνοντας την κάλυψη του κόστους των δικηγορικών αμοιβών και δικαστικών εξόδων εν γένει, προκειμένου η πρόσβαση στη δικαιοσύνη να γίνει εύκολη και προσιτή για τους ασφαλισμένους». Η κυρία Σταυρογιάννη σπούδασε ηλεκτρολόγος μηχανικός και μηχανικός ηλεκτρονικών υπολογιστών στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και κατέχει Master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

newtimes 11

Women

Απαραίτητη περισσότερο από ποτέ έχει γίνει η ασφάλιση νομικής προστασίας σήμερα. Όλοι, ανεξάρτητα από την ιδιότητά τους, ιδιώτες, οικογενειάρχες, επιχειρηματίες και ελεύθεροι επαγγελματίες, αντιμετωπίζουν στην καθημερινότητά τους ολοένα και περισσότερα προβλήματα για τα οποία η λύση τις περισσότερες φορές δίνεται στις αίθουσες των δικαστηρίων. Η DAS Hellas, η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία νομικής προστασίας στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, διαθέτει προγράμματα νομικής προστασίας για επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες, για ιδιώτες, για οικογενειάρχες, για ιδιοκτήτες οχημάτων, για ιδιοκτήτες σκαφών, για εκμισθωτές ακινήτων, για εργαζομένους, για διαχειριστές πολυκατοικιών, καθώς και πλήθος εξειδικευμένων προγραμμάτων για μέλη ενώσεων, επαγγελματικών σωματείων, συλλόγων κ.ά. Μέσα από αυτά τα προγράμματα παρέχει καλύψεις όπως: • Διεκδίκηση αξιώσεων αποζημίωσης • Υπεράσπιση σε ποινικά δικαστήρια • Διεκδικήσεις και αποκρούσεις από ενοχικές συμβάσεις (συναλλαγές) • Εργασιακές και μισθωτικές διαφορές • Διαφορές των ασφαλισμένων με τις ασφαλιστικές εταιρείες τους (ασφαλιστήρια συμβόλαια ζωής, αυτοκινήτου, υγείας, περιουσίας κτλ.)

Eιδικότερα για τις επιχειρήσεις προσφέρει τη δυνατότητα για: • Διεκδίκηση ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων από κακοπληρωτές πελάτες τους (ακάλυπτες επιταγές, απλήρωτα τιμολόγια, συναλλαγματικές) Το 1971 η DAS εγκαταστάθηκε στην Ελλάδα με τη μορφή υποκαταστήματος. Από το 1994 λειτουργεί με τη μορφή ανώνυμης εταιρείας γενικής νομικής προστασίας, δημιουργώντας έτσι την DAS Hellas Α.Ε. Η μακρόχρονη παρουσία της, η υψηλή τεχνογνωσία, η εμπειρία, η εξειδίκευση και η παγκόσμια εμβέλειά της αποτελούν εχέγγυο για τους πελάτες της.

12 newtimes

και Diploma στο Sales Management. Έκανε τα πρώτα επαγγελματικά της βήματα ως προγραμματίστρια -αναλύτρια στην ICAP Hellas S.A. Το 1994 εντάχθηκε στο δυναμικό της DAS Hellas, αναλαμβάνοντας αρκετές θέσεις ευθύνης. Ξεκίνησε ως διευθύντρια Μηχανογράφησης και στη συνέχεια ανέλαβε τη Διεύθυνση Πωλήσεων (2006-2011) και την Εσωτερική Διοίκηση (20102011). Από τον Ιούλιο του 2011 είναι διευθύνουσα σύμβουλος και αντιπρόεδρος της εταιρείας. Είναι μέλος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και πρόεδρος της Επιτροπής Νομικής Προστασίας της Ένωσης. Επίσης είναι μέλος του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, του Συνδέσμου Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών, του CEO Clubs Greece και της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Επιχειρήσεων και συγκεκριμένα στους Τομείς ΤΗΓΕ και ΤΟΓΜΕ.

Αλκυόνη Ιωαννίδου

διευθύνουσα σύμβουλος της Μ. Ιωαννίδης ΑΕΒΕ

Η «Mrs Mercedes» της Θεσσαλονίκης

Η κυρία Αλκυόνη Ιωαννίδου από το 1993 κατευθύνει τις τύχες τις Mercedes Benz στη Θεσσαλονίκη. Συγκεκριμένα είναι η διευθύνουσα σύμβουλος της Μ. Ιωαννίδης ΑΕΒΕ, του μοναδικού επίσημου εμπόρου της φίρμας στη συμπρωτεύουσα. Χαρακτηριστικό της ηγεσίας της είναι ότι, αν και υπήρξε μεγάλη πτώση της αγοράς του αυτοκινήτου το 2009, η επιχείρηση κατόρθωσε με διαθρωτικές αλλαγές να μπορεί να χαρακτηριστεί πλέον ως μια υγιής επιχείρηση με καλά οικονομικά αποτελέσματα, τηρουμένων των αναλογιών, σε έναν κλάδο ο οποίος βουλιάζει. Η κυρία Ιωαννίδου μίλησε στους New Times μεταξύ άλλων και για την επιχείρηση αλλά και γενικότερα για την κίνηση της αγοράς του αυτοκινήτου: «Η M. Ιωαννίδης AEBE δραστηριοποιείται στο χώρο των αυτοκινήτων με συνέπεια και αξιοπιστία περισσότερα από 65 έτη. Είναι ο μεγαλύτερος εξουσιοδοτημένος διανομέας και επισκευαστής επιβατικών και επαγγελματικών οχημάτων Μercedes-Βenz και Smart στη Βόρεια Ελλάδα. Η εταιρεία μας αποτελεί ένα όνομα εγγύησης και αναφοράς στο χώρο της αυτοκίνησης στην Ελλάδα και συγκαταλέγεται στις καλύτερες επιχειρήσεις του ελληνικού εμπορίου. Η ελληνική αγορά των αυτοκινήτων, ύστερα από τη μείωση 80% του τζίρου της που υπέστη τα προηγούμενα έτη λόγω της κρίσης, παρουσιάζει σημεία ανάκαμψης από τα μέσα του 2013, που οφείλεται στη σταθερότητα της καταναλωτικής εμπιστοσύνης και στην αύξηση της ενοικίασης αυτοκινήτων τουρισμού. Ειδικότερα, ενώ στην προ κρίσης περίοδο η αλλαγή του αυτοκινήτου ήταν στα 4-5 έτη, σήμερα ο χρόνος αντικατάστασης του αυτοκινήτου είναι στα δέκα χρόνια,

καθ’ όσον για τον Έλληνα το αυτοκίνητο παραμένει ένα μέσο επένδυσης, το δεύτερο πιο σημαντικό μετά την αγορά κατοικίας. Στην εταιρεία μας από το 2009 προσπαθήσαμε να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις της εποχής λόγω της οικονομικής κρίσης. Προχωρήσαμε άμεσα σε αναπροσαρμογή των στόχων, του τρόπου λειτουργίας μας, στην επαναξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού μας, μειώσαμε τα λειτουργικά έξοδα και επαναπροσδιορίσαμε τις χρηματοοικονομικές ανάγκες της επιχείρησης. Επικεντρωθήκαμε κυρίως στην πελατοκεντρική φιλοσοφία και στην εξασφάλιση της καλύτερης δυνατής ποιότητας στην παροχή υπηρεσιών. Οι οργανωμένες υπηρεσίες CRM, η εφαρμογή του ΙSO 9001, οι συνεχείς εκπαιδεύσεις του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας αλλά και η εφαρμογή της νομοθεσίας σε σχέση με την περιβαλλοντική διαχείριση και την ανακύκλωση επαληθεύουν την προτεραιότητά μας στην ικανοποίηση των αναγκών των πελατών αλλά παράλληλα και στην παροχή υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών. Το αποτέλεσμα αυτής της άμεσης αναπροσαρμογής της φιλοσοφίας της εταιρείας μας και παράλληλα η ομαδική προσπάθεια τόσο της διοίκησης όσο και όλου του ανθρώπινου δυναμικού έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στη διατήρηση της δραστηριότητάς μας στον κλάδο τόσο των αυτοκίνητων όσο και του real estate την περίοδο της κρίσης. Επίσης θα ήθελα να αναφέρω ότι, μολονότι ο κλάδος των αυτοκινήτων έχει υποστεί μεγάλη μείωση τα προηγούμενα έτη, εμείς διανύουμε περίοδο ανάκαμψης από το 2013 διατηρώντας την προνομιακή θέση μας στον κλάδο των αυτοκινήτων. Συγκεκριμένα το επτάμηνο του 2014 η εταιρεία μας παρουσιάζει αύξηση τζίρου 37,98% έναντι του αντίστοιχου επταμήνου του 2013. Οι πωλήσεις των αυτοκίνητων (επιβατικών και επαγγελματικών) στην εταιρεία μας παρουσιάζουν αύξηση 18% και αυτό είναι πολύ αισιόδοξο μήνυμα καθώς αντιπροσωπεύουμε premium μάρκα. Ο αντίστοιχος ο πανελλαδικός μέσος όρος του κλάδου αυτοκίνητων του επταμήνου του 2014 παρουσιάζει αύξηση 22,5%. Σε αυτή την ανάκαμψη έχουν συμβάλει σημαντικά τα σύγχρονα τεχνολογικά και σχεδιαστικά επιβατικά μοντέλα της Mercedes-Benz A-Class, CLA, GLA, C, E και S-Class και τα πολυχρηστικά επαγγελματικά οχήματα Citan Crew bus, Vito, V-Class, Sprinter. Επιπλέον τον Νοέμβριο περιμένουμε τη νέα γενιά smart Fortwo και Forfour. Αξίζει να σημειωθεί ότι πλέον τα περισσότερα μοντέλα της Mercedes-Benz προσφέρονται και σε μικρούς κυβισμούς, βενζινοκίνητα και πετρελαιοκίνητα, με καινοτόμα συστήματα ασφάλειας (Presage, Collision prevent assist, lane line assist, blind spot assist), οικολογικής τεχνολογίας (hybrid, diesel κινητήρες blotch, βενζινοκινητήρες Βlue-Efficiency), ηλεκτροκίνηση (στα Mercedes-Benz B-class και Smart Fortwo), αυτόματο σασμάν 7 ταχυτήτων για μείωση ροπής και κατανάλωσης και χρήση τηλεματικής τεχνολογίας. Από το 2012 η Μ. Ιωαννίδης είναι ο μόνος επίσημος διανομέας της Mercedes Benz και Smart στην Κεντρική Μακεδονία με δύο κάθετες μονάδες εξυπηρέτησης πελατών στη Θεσσαλονίκη: ανατολικά στην Πυλαία και δυτικά στη Σίνδο. Αν επισκεφθείτε την εταιρεία μας, σας παρέχουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες πώλησης καινούργιων και μεταχειρισμένων αυτοκίνητων επιβατικών και φορτηγών αντάξιες των ονομάτων Mercedes-Benz και Smart, υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης στα συνεργεία επιβατικών και ελαφρών και βαρέων φορτηγών, στο πιστοποιημένο Mercedes-Benz φανοβαφείο, συνεργείο υγραεριοκίνησης, χρηματοδοτήσεις και χρονομισθώσεις αυτοκινήτων, ημερήσια εκμίσθωση αυτοκινήτων, δυνατότητα οδήγησης αυτοκι-

νήτων test-drive, 24hour service εξυπηρέτησης, πώλησης λιανικής και χονδρικής γνήσιων ανταλλακτικών και αξεσουάρ. Κλείνοντας θα ήθελα να αναφέρω ότι μέσα σε αυτές τις πρωτόγνωρες εποχές για την οικονομία, κρίνω σημαντική τη θετική στάση της πολιτείας απέναντι σε όλες τις επιχειρήσεις που προσπαθούν να ξεπεράσουν την κρίση και να ξεχωρίσουν μέσα σε αυτή. Πιστεύω ότι αποτελεί καθοριστικό ρόλο η ενίσχυση των επιχειρηματικών πλάνων των αξιόπιστων επιχειρήσεων καθώς και η επιβράβευσή τους μέσω της μείωσης της φορολογικής νομοθεσίας και των ασφαλιστικών εισφορών. Τέλος όσον αφορά τον κλάδο των αυτοκινήτων θα ήθελα να προσθέσω ότι η πολιτεία πρέπει μέσω των συντονιστικών οργάνων της να προστατεύει τον καταναλωτή από τον αθέμιτο ανταγωνισμό του κλάδου που λειτουργεί χωρίς την αντίστοιχη άδεια, με φοροδιαφυγή και εισφοροδιαφυγή, χωρίς πιστοποιημένους υπαλλήλους, μη εγκεκριμένους πιστοποιημένους και διακριβωμένους εξοπλισμούς και με ανταλλακτικά αμφιβόλου ποιότητος. Είμαι αισιόδοξη ότι η πολιτεία θα ενεργήσει περαιτέρω στην εφαρμογή της νομοθεσίας με στόχο την ασφαλή οδική κυκλοφορία των οχημάτων στους ελληνικούς δρόμους και την καταναλωτική πίστη». Η κυρία Ιωαννίδου γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1963. Είναι απόφοιτη του Αμερικανικού Κολεγίου Ανατόλια αλλά και του Χρηματοοικονομικού τμήματος του Πανεπιστημίου Μακεδονίας - Θράκης. Ακόμη από το 1999 ως τον Οκτώβριο του 2013 ήταν διευθύνουσα σύμβουλος στην εταιρεία μακροχρόνιων μισθώσεων Makrent A.E. Επίσης έχει λάβει μέρος σε πολλά συνέδρια και είναι μέλος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, του Επαγγελματικού και Τεχνικού Επιμελητηρίου όπως και του Τεχνικού Μουσείου της πόλης. Είναι έγγαμη και έχει δύο παιδιά.

Λένα Φιλίππου

brand development director της βιομηχανίας Κορρές

Ήταν η πρώτη εργαζόμενη της επιχείρησης Κορρές Η κυρία Λένα Φιλίππου υπήρξε το πρώτο άτομο που προσελήφθη στην εταιρεία Κορρές, πρωταγωνιστώντας στη διαμόρφωση και καθιέρωση του brand που μόλις είχε «γεννηθεί» στο πρώτο ομοιοπαθητικό φαρμακείο της Αθήνας. Στην

Women πορεία της στην εταιρεία, ανέλαβε σημαντικές θέσεις σε στρατηγικούς τομείς – Πωλήσεις, Marketing, Επικοινωνία, Εξαγωγές και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων. Σήμερα ηγείται του τμήματος Ανάπτυξης Προϊόντων, έχοντας αναλάβει καθήκοντα brand development director για τον Όμιλο Κορρέ. Συνεργαζόμενη στενά με την εξαιρετική ομάδα του τμήματος R&D, η κυρία Λένα συμμετέχει ενεργά σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος –από το στάδιο της ιδέας και του λεγόμενου zero-base προϊόντος ως τον ορισμό του χαρακτήρα της σειράς, την αξιολόγηση των εναλλακτικών συνθέσεων, το συντονισμό των tests των δειγμάτων, το σχεδιασμό και την επιμέλεια σχετικών προωθητικών και εκπαιδευτικών υλικών. Με οδηγό ένα διεθνές επιστημονικό συμβούλιο καθηγητών στους τομείς Βιοχημείας, Φαρμακογνωσίας και Κλινικής Δερματολογίας, η Κορρές μελετά φυσικά εκχυλίσματα και συμμετέχει σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα στα φυσικά προϊόντα και στη βιοχημεία του δέρματος. Το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, βασισμένο σε αυτή τη θεμελιώδη έρευνα και στις αρχές της Κορρές για συνθέσεις με το μέγιστο βαθμό φυσικότητας, αναπτύσσει τις φόρμουλες των προϊόντων, τα οποία παρασκευάζονται στην παραγωγική μονάδα της εταιρείας, πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2008, ISO 22716:2007 και ISO 14001:2004. Τέλος σε κάθε προϊόν Κορρές, μέσω του πίνακα Formula Facts που αναγράφεται στη συσκευασία, περιγράφεται πλήρως το ποσοστό φυσικότητας καθώς και η αναλυτική σύνθεσή του με τρόπο κατανοητό για όλους. Η κυρία Φιλίππου είναι πτυχιούχος του Τμήματος Χημικών Μηχανικών του Πανεπιστήμιου Πατρών, καθώς και κάτοχος τίτλου MBA από το Surrey University της Βρετανίας. Στο παρελθόν προτάθηκε ως υποψήφια για το βραβείο Achiever Awards από το Βρετανικό Διοικητικό Συμβούλιο του οργανισμού CEW (Cosmetic Executive Women). Στόχος του CEW είναι να προβάλλει τις γυναίκες που δραστηριοποιούνται και πρωτοπορούν στη βιομηχανία των καλλυντικών, αναγνωρίζοντας τα εξαιρετικά επιτεύγματά τους. ✤✤✤

Καραγεώργη Φωτεινή

διευθύνουσα σύμβουλος και μέτοχος της Giochi Preziosi Hellas

Η γυναίκα που κρατά… τα παιχνίδια στα χέρια της

Η κυρία Φωτεινή Καραγεώργη-Θεοδωρίδη σπούδασε στο Οικονομικό Τμήμα της Νομικής Σχολής. Παράλληλα με τις σπουδές της εργαζόταν στο τμήμα πωλήσεων εταιρείας αντιπροσωπειών που εισήγαγε πρώτες ύλες σοκολάτας.

Τις σπουδές της ολοκλήρωσε με τη διετή παρακολούθηση μεταπτυχιακού ΜΒΑ στη London Business School. Επιστρέφοντας εργάστηκε στο τμήμα Μάρκετινγκ της Procter & Gamble και στη συνέχεια ξεκίνησε το τμήμα Μάρκετινγκ της εταιρείας Μπουτάρης, όταν αυτή πέρασε στη United Distillers, διευθύνων σύμβουλος της οποίας είναι σήμερα ο σύζυγος της κυρίας Καραγεώργη, Στέφανος Θεοδωρίδης. Ως το 1995 ήταν υπεύθυνη του τμήματος Μάρκετινγκ, Διεθνών Σχέσεων και Νέων Προγραμμάτων. Στα τέλη του 1995 τής έγινε η πρόταση να αναλάβει τη γενική διεύθυνση της Hasbro Hellas, γεγονός το οποίο για την κυρία Καραγεώργη αποτελούσε μεγάλη πρόκληση. Η Hasbro Hellas, η οποία το 1992 εξαγόρασε τη γνωστή ελληνική βιομηχανία παιχνιδιών El Greco, κατέχει αυτή τη στιγμή μια από τις πρώτες θέσεις στον κλάδο των παιχνιδιών. Συγκεκριμένα είναι η δεύτερη σε μέγεθος εταιρεία παιχνιδιών στον κόσμο και διακινεί γύρω στα 1.000 διαφορετικά είδη παγκοσμίως. Η κυρία Καραγεώργη ανέλαβε τη διεύθυνση της Hasbro Hellas σε μια δύσκολη περίοδο μετατροπής της εταιρείας από ελληνική σε πολυεθνική. Ανταποκρίθηκε όμως στο έργο της με ιδιαίτερη επιτυχία, γεγονός που αποδεικνύεται από τη σταδιακή αύξηση του μεριδίου της εταιρείας στην ελληνική αγορά. Συγκεκριμένα ως το 2003 που παραμένει στην εταιρεία, αναπτύσσει, εκτός της ελληνικής αγοράς, τις αγορές της Τουρκίας, του Ισραήλ με θυγατρικές εταιρείες και τις αγορές της Μέσης Ανατολής, της Ινδίας και της Αφρικής με ένα ευρύ δίκτυο αντιπροσώπων, αυξάνοντας σταδιακά το μερίδιο αγοράς της εταιρείας στην ελληνική αγορά. Το 2003 δημιουργεί μια joint venture με τον μεγαλύτερο ευρωπαϊκό όμιλο στο χώρο του παιχνιδιού και βρεφικών ειδών, της Giochi Preziosi, που έχει διεθνή παρουσία σε 30 χώρες και είναι η δεύτερη εταιρεία παιχνιδιών στην Ελλάδα. Σήμερα διευθύνει την Giochi Preziosi Hellas αλλά και την αντίστοιχη της Τουρκίας.

Κούρτογλου Ξένια

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Focus BARI A.E.

Το όνομά της συνώνυμο των δημοσκοπήσεων

Το όνομα της Ξένιας Κούρτογλου είναι συνώνυμο με την έρευνα αγοράς και τις δημοσκοπήσεις στην Ελλάδα, καθώς το 1988 ίδρυσε την εταιρεία ερευνών Focus A.E., η οποία τοποθετείται σήμερα μεταξύ των πρώτων του χώρου και έχει ηγετική θέση στον τομέα της έρευνας μέσων. Έχοντας ξεκινήσει από το 1979 τη διαδρομή της στο χώρο, η Ξένια Κούρτογλου είχε επιτυχημένη θητεία σε κορυφαίες εταιρείες ερευνών και συνεχή ενεργό ρόλο στα «κοινά» του χώρου της επικοινωνίας. Είναι από τα ιδρυτικά μέλη του ΣΕΔΕΑ (Σύλλογος Εταιρειών Δημοσκοπήσεων και Έρευνας Αγοράς), εκπρόσωπος στην Ελλάδα της EMRO (European Media Research Organizations), μέλος των ESOMAR και WAPOR, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου Έρευνας Τηλεθέασης, της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων, του Ελληνικού Ινστιτούτου Marketing, του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών και του Ινστιτούτου Επικοινωνίας. Έχει διδάξει έρευνα αγοράς για 6 χρόνια στο ΕΛΚΕΠΑ, από το 1998 είναι Λέκτωρ του Παντείου Πανεπιστημίου στο Τμήμα ΜΜΕ και έχει στο ενεργητικό της περισσότερες από 50 ομιλίες σε ελληνικά και διεθνή συνέδρια του χώρου της έρευνας αγοράς, της επικοινωνίας και των ΜΜΕ.

H Focus ιδρύθηκε από μια ομάδα έμπειρων και καταξιωμένων στελεχών και είναι αμιγώς ελλη-

Έλενα Παπαδοπούλου

νική εταιρεία. Στην Ελλάδα από το 1989 η Focus ηγείται στον χώρο της έρευνας μέσων με τις συνδρομητικές έρευνες BARI – για 15 χρόνια αποτελεί το «Industry Survey» για τη διαφημιστική αγορά του Τύπου και του Ραδιοφώνου –, Leader – έρευνα για τη σχέση με τα ΜΜΕ και τον τρόπο ζωής του top επιχειρηματικού κοινού –, Outscan – έρευνα μέτρησης της αποτελεσματικότητας της υπαίθριας διαφήμισης – και Web ID – offline έρευνα σχετικά με τη χρήση του Internet. Στις ad hoc έρευνες, η Focus διαθέτει εκτενή εμπειρία/τεχνογνωσία στη διερεύνηση όλων των δημογραφικών ομάδων/εξειδικευμένων target groups, στην εφαρμογή πλήρους φάσματος τεχνικών/μεθοδολογιών (ποιοτικές, ποσοτικές, customer satisfaction, mystery shopping κτλ.). Ανάλογα με τις ανάγκες κάθε project, χρησιμοποιεί αποκλειστικά ερευνητικά εργαλεία όπως είναι το «Mori Excellence Model», το «Focus Within Focus», το «Focus Quick Testing» και το «Consumer Brand Relation». Μέσα από τα 25 χρόνια λειτουργίας της, διαθέτει εκτεταμένη εμπειρία και «know how» σε πληθώρα αγορών όπως τηλεπικοινωνίες, αλκοολούχα ποτά-αναψυκτικά, τρόφιμα-ζαχαρώδη, τσιγάρα, παιχνίδια, ηλεκτρικά είδη-καταστήματα, τραπεζικά-επενδυτικά προϊόντα κ.ά. Επιπλέον διαθέτει αποκλειστικές βάσεις δεδομένων σε ένα ευρύ φάσμα προϊοντικών κατηγοριών και συνηθειών lifestyle των Ελλήνων. Σε διεθνές επίπεδο η Focus συνεργάζεται από το 1991 με το Δίκτυο IriS (International Research InstituteS), μέσω του οποίου αποκτά τεχνογνωσία και δυνατότητα διεξαγωγής διεθνών ερευνών. Ιδιαίτερα σημαντική μέσω του δικτύου IriS είναι η συνεργασία της Focus με τη Mori (U.K./ International), εταιρεία με εξέχουσα εξειδίκευση στον τομέα του Public/Social Opinion Polling με διεθνή αναγνώριση. Παράλληλα μία από τις βασικές διεθνείς συνεργασίες της Focus αποτελεί το Δίκτυο OPTEM, μέσω του οποίου έχει 10ετές αποκλειστικό συμβόλαιο συνεχών κοινωνικών μελετών για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Women Business

γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου ΟΤΕ

Στα… χέρια της 11.000 εργαζόμενοι

Εργάζεται στον όμιλο που αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας αφού απασχολεί περισσότερους από 11.000 ανθρώπους. Ο λόγος για την κυρία Έλενα Παπαδοπούλου, γενική διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού στη μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών της χώρας. Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, η «διαχείριση» ενός τέτοιου πλήθους ανδρών και γυναικών μόνο εύκολη υπόθεση δεν είναι. Συγκεκριμένα απαιτεί πάρα πολλές δεξιότητες και χρόνο ώστε αυτή η διαφορετικότητα, που είναι φυσικό να υπάρχει μεταξύ των εργαζομένων του ΟΤΕ, να προσπελαστεί, όχι να εξαλειφθεί, με τέτοιο τρόπο ώστε και η προσωπικότητα του ανθρώπου να μην μπαίνει σε δεύτερη μοίρα αλλά και οι στόχοι να επιτυγχάνονται. Χαρακτηριστικές είναι οι δηλώσεις της κυρίας Παπαδοπούλου για τη διαφορετικότητα των δύο φύλων αλλά και εν γένει των εργαζομένων του ΟΤΕ: «Κάποτε το στοίχημα για τις γυναίκες ήταν να αποδείξουν ότι μπορούν να ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις στον επαγγελματικό στίβο. Σήμερα το στοίχημα είναι να πετύχουμε επαγγελματική και προσωπική ισορροπία. Έχει αποδειχθεί πλέον ότι η διαφορετικότητα είναι βασικό στοιχείο της επιτυχίας στο επιχειρείν. Στον Όμιλο ΟΤΕ συνθέτουμε αρμονικά διαφορετικές ικανότητες, απόψεις, ταλέντα και εμπειρίες των εργαζομένων μας, ανδρών και γυναικών, προσδίνοντας επιπλέον αξία στη λειτουργία και στα αποτελέσματά μας. Η συνταγή της επιτυχίας είναι να θέτουμε εμείς τα όριά μας και όχι τα στερεότυπα του παρελθόντος».

H κυρία Παπαδοπούλου είναι γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου ΟΤΕ από τον Δεκέμβριο του 2011. Είναι γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Cosmote από το 2008, ενώ από τον Οκτώβριο του 2005 είχε αναλάβει τη θέση της διευθύντριας Ανθρώπινου Δυναμικού στην εταιρεία. Πριν από την Cosmote η κυρία Παπαδοπούλου εργάστηκε στην Οικονομική Διεύθυνση της Shell Hellas S.A., από όπου και μετακινήθηκε στην Kraft Foods International στη θέση του Human Resources Manager. Τα τελευταία δέκα χρόνια έχει θητεύσει, από τη θέση του Human Resources Director και ως μέλος της διοικητικής ομάδας, στις εταιρείες Mercedes Benz Hellas, Π. Ν. Γερολυμάτος και Praktiker Hellas του Ομίλου Metro.

newtimes 13

Women

Νίκη Κουτσιανά

πρόεδρος και συνιδρύτρια της Apivita

Η επαγγελματική της σταδιοδρομία ήταν πάντα «ανήσυχη» και δημιουργική Ξεκίνησε ως συνιδιοκτήτρια φαρμακείου – μαζί με το σύζυγό της Νίκο – πολύ ιδιαίτερου, όπου τα ελληνικά βότανα, οι εφαρμογές τους και τα προϊόντα της μέλισσας ήταν καθημερινή πρόταση στους πελάτες της. Κάτι το οποίο συνεχίστηκε με πάθος και στο δικό της φαρμακείο. Οι επιστημονικές ανησυχίες της και η αγάπη της για τη φύση γρήγορα την οδηγούν στο δρόμο της φυτοθεραπείας, της αρωματοθεραπείας και της ομοιοπαθητικής. Εκείνη την εποχή θεωρήθηκε ανατρεπτική όταν ισχυριζόταν ότι η φυτοθεραπεία και η αρωματοθεραπεία θα έχουν στο μέλλον τεράστια εμπορική αξία. Ξεκινάει μέσα από το φαρμακείο της και φτιάχνει μαζί με το σύζυγό της τα πρώτα φυσικά σαπούνια. Σε μια εποχή λοιπόν που όλα τα σαπούνια ήταν άσπρα, η κυρία Κουτσιανά μαζί με το σύζυγό της δημιουργούν το πρώτο μαύρο σαπούνι στον κόσμο με πρόπολη! Στη συνέχεια ακολουθούν σαμπουάν, κρέμες, με βασικά συστατικά την πρόπολη, το μέλι και το βασιλικό πολτό, για τους πρώτους πελάτες τους. Η κυρία Νίκη Κουτσιανά πίστευε με πάθος στη δύναμη της φύσης. Η ρήση του Ιπποκράτη «Απάντων ηγεμονικότερον φύσις» έγινε ο οδηγός της στα μετέπειτα βήματά της… Η αποδοχή από τον κόσμο δεν ήταν εύκολη. Ανήσυχη και δημιουργική συνεχίζει πιστεύοντας βαθιά στη δύναμη των μοναδικών ελληνικών μελισσοκομικών προϊόντων και των ελληνικών βοτάνων και στην ολιστική θεωρία του Ιπποκράτη για την υγεία και την ομορφιά. Το 1979 το ζεύγος Κουτσιανά κάνει το όνειρο πραγματικότητα. Ιδρύει την Apivita, την πρώτη εταιρεία φυσικών καλλυντικών στην Ελλάδα, της οποίας ηγείται ως πρόεδρος μέχρι σήμερα. Στην Apivita ασχολείται με την ανάπτυξη νέων προϊόντων και μοιράζει τη δημιουργικότητά της, το ένστικτο και την αγάπη της για τη φύση, σε όλα τα στάδια, από την αρχική σύλληψη ενός νέου προϊόντος και την επικοινωνία του μέχρι και την τελική συσκευασία του. Οι καινοτόμες ιδέες της στο green marketing την καθιερώνουν γρήγορα στην παγκόσμια αγο-

14 newtimes

ρά. Το 2008 το περιοδικό GCI (Global Cosmetic Industry) κατατάσσει την Apivita ανάμεσα στις 14 πρωτοπόρες εταιρείες φυσικών καλλυντικών που συνεχίζουν να ηγούνται και να καινοτομούν παγκοσμίως και το 2013 η Organic Monitor στο Sustainable Cosmetics Summit στο Παρίσι απονέμει στην Apivita το 2ο βραβείο «Sustainability Pioneer» για τη διαχρονική πρωτοπορία της σε θέματα αειφορίας. Η κυρία Κουτσιανά όμως έχει ενδιαφέρουσες απόψεις για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Ενδεικτική είναι η δήλωση που απέσπασαν οι New Times: «Ως γυναίκες, στην επαγγελματική μας πορεία αντιμετωπίζουμε εμπόδια, προκαταλήψεις, προκλήσεις και δυσκολίες από ένα σύστημα γεμάτο στερεότυπα και περιορισμούς. Είναι αλήθεια ότι στις ανώτερες στελεχικές κλίμακες των επιχειρήσεων ο αριθμός των γυναικών παραμένει εξαιρετικά χαμηλός. Πιστεύω ότι ηγέτης γίνεσαι, δεν γεννιέσαι. Και το γεγονός πως η ηγεσία είναι γένους θηλυκού δεν είναι τυχαίο. Απαιτεί διαίσθηση, διορατικότητα, ικανότητα να διαπραγματεύεσαι, να υποχωρείς όταν χρειάζεται, να εμπνέεις και να στηρίζεις τους γύρω σου, χαρακτηριστικά που εμείς οι γυναίκες τα έχουμε κατά κόρον. Απαιτεί προσαρμοστικότητα, πάθος και υπομονή, εφόδια τα οποία διαθέτουμε σε αφθονία, σε όλους τους ρόλους της ζωής μας. Όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά οι σύγχρονες επιχειρήσεις όχι μόνο τα χρειάζονται αλλά συχνά τα απαιτούν από τα στελέχη τους. Μέσα στα παραπάνω από 35 χρόνια που εργάζομαι με τον σύζυγό μου Νίκο Κουτσιανά για να δημιουργήσουμε, να εδραιώσουμε και να εξελίξουμε μια εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 14 χώρες, την Apivita, ένιωσα τι πάει να πει για μια γυναίκα να βγαίνει μπροστά, να παθιάζεται με τη δουλειά και την καριέρα της αλλά και να ηγείται. Για εμάς τις γυναίκες η δυσκολία είναι ότι πρέπει να βρίσκουμε διαρκώς τη λεπτή ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Το στοίχημα είναι να καταφέρουμε να ηγηθούμε σε ό,τι επιλέξουμε, εκπληρώνοντας το δυναμικό και τα όνειρά μας, όποια και αν είναι αυτά. Είμαι σίγουρη ότι αυτό θα είναι για το καλό το δικό μας, των αγαπημένων μας, των εταιρειών, των οργανισμών στους οποίους εργαζόμαστε, αλλά και για την πρόοδο και ευημερία της κοινωνίας μας. Η δική μου διαδρομή με δίδαξε ότι αρκεί να έχουμε θέληση, επιμονή, υπομονή, προσήλωση σε ένα στόχο, τρέλα, πάθος, αγάπη και μεράκι και θα καταφέρουμε να πετύχουμε». Το 2008 η Apivita βραβεύεται από τον Bill Gates ως μία από τις 3 καινοτόμες εταιρείες στην Ελλάδα. Το 2007 το περιοδικό Life & Style ανακηρύσσει την κυρία Κουτσιανά Γυναίκα Επιχειρηματία της χρονιάς. Σήμερα η Apivita έχει ισχυρή παρουσία σε πολλές αγορές όπως σε Ισπανία, Κύπρο, Αγγλία, Χονγκ Κονγκ, Σιγκαπούρη, Ιαπωνία, Ρουμανία, Ουκρανία, Βέλγιο, Αυστραλία, Αμερική, Ολλανδία, Λουξεμβούργο και Κροατία. Στο νέο βιοκλιματικό εργοστάσιό της απασχολούνται 200 υπάλληλοι. Η κοινωνική δράση της κυρίας Κουτσιανά ήταν πάντα διακριτική αλλά ουσιαστική. Συμμετέχει ενεργά στην αναβίωση του Ιπποκράτειου Βοτανικού Κήπου Κω, μιας σύγχρονης μορφής Κιβωτού του Νώε, ο οποίος περιλαμβάνει 254 φυτά που χρησιμοποιούσε ο Ιπποκράτης στην Ιατρική του. Το 2012 η πολύτιμη συνδρομή της, ως προέδρου της Apivita, στην καμπάνια των Γιατρών Χωρίς Σύνορα «παστίλιες για τον πόνο του άλλου» έδωσε το έναυσμα για μια διαφορετική προσέγγιση του επιχειρηματικού κόσμου στην αντιμετώπιση της οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Είναι ιδρυτικό μέλος της Ελληνικής Ομοιοπαθητικής Εταιρείας και της Ελληνικής Εταιρείας Εθνοφαρμακολογίας. Επίσης είναι μέ-

λος της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού και του φιλανθρωπικού σωματείου Μαζί για το Παιδί. Η κυρία Νίκη Κουτσιανά γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Τρίπολη του Νομού Αρκαδίας. Είναι απόφοιτος της Φαρμακευτικής Σχολής Αθηνών.

στα αγροτικά προϊόντα, δεν υπάρχει περίπτωση να συναγωνιστούμε τον Ιταλό και τον Ισπανό με τίποτα, ό,τι και αν κάνουμε, διότι εμείς δεν εισπράττουμε ΦΠΑ, φορολογούμεθα με άλλους τρόπους, δεν είμαστε ανταγωνιστικοί… Ο μόνος τρόπος είναι η ποιότητα και φυσικά η καλή παρουσίαση. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, χαίρομαι πολύ που τιμήσατε τον αγροτικό τομέα. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ». ✤✤✤

Λιλή Περγαντά

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

Ήταν η πρώτη που έφερε φυσικά συμπληρώματα διατροφής στη χώρα

Τζένη Γυφτέα

αντιπρόεδρος της ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. Α.Ε.

Μέσα από το ελαιόλαδό της προβάλλει την Ελλάδα σε όλον τον κόσμο Η εταιρεία ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. έχει έδρα τη Μεσσηνία και δραστηριοποιείται στον πρωτογενή τομέα και συγκεκριμένα στην παραγωγή και συσκευασία ελαιολάδου και βρώσιμων ελιών. Αποτελεί έναν από τους πιο δυνατούς παίκτες της αγοράς αλλά και έναν από τους πιο εξαγωγικούς. Στην ηγετική ομάδα της επιχείρησης βρίσκεται η κυρία Γυφτέα, η οποία στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014 είχε δηλώσει μεταξύ άλλων: «… Ευχαριστώ πάρα πολύ και ιδιαίτερα σας ευχαριστώ που μια διάκριση πάει στον αγροτικό τομέα, γιατί αυτό συγχρόνως αφορά 3.000 παραγωγούς και 100 εργαζομένους. Η εταιρεία μας εφέτος κλείνει αισίως 50 χρόνια στο εμπόριο, που ξεκίνησε ο πατέρας μου, και 30 στις εξαγωγές. 52 χώρες εξαγωγών στη λίστα μας, με επώνυμο προϊόν ελαιόλαδο και ελιές. Όταν ξεκινήσαμε, το όραμά μας ήταν και παραμένει η ποιότητα. Μαζί με την ποιότητα, για να ανταγωνιστούμε τους κολοσσούς Ιταλία και Ισπανία, επενδύσαμε και στην παρουσίαση. Σήμερα είμαστε από τις εταιρείες που αποτελούμε trendhunters. Πρόσφατα στο Διαδίκτυο είδα ότι ένα προϊόν που σχεδιάσαμε για το υπουργείο Εξωτερικών, για την προεδρία της Ελλάδας, φιγουράρει στα trendhunters και αυτό μας προσέφερε πάρα πολύ μεγάλη χαρά, και για το γραφείο που το σχεδίασε και για εμάς, για το προϊόν που δώσαμε. Πιστεύω λοιπόν ότι η σωτηρία των αγροτικών προϊόντων είναι η ποιότητα και η καλή παρουσίαση. Δυστυχώς όμως διαβάζω διάφορα δημοσιεύματα τώρα τελευταία από εταιρείες συμβούλων, όπως η Mac Κenzie και άλλα γραφεία, που ξαφνικά θυμήθηκαν όλοι στην Ελλάδα το ελαιόλαδο, να μιλούν όχι για ποιότητα αλλά για ποσότητα. Κάνουν προτάσεις αναμείξεως του ελαιόλαδου με σπορέλαια, προτάσεις να κλείσουν όλα τα ποιοτικά ελαιοτριβεία, προτάσεις να δημιουργηθεί μία εταιρεία που θα διακινεί το ελληνικό ελαιόλαδο μόνο… Ελπίζω όλα αυτά να είναι φήμες, διότι στο Διαδίκτυο κυκλοφορούν διάφορα, να μην έχουν βάση, γιατί έτσι θα χάσουμε την ποιότητα την οποία έχουμε και η ποιότητα είναι το μόνο μας όπλο. Δεν υπάρχει άλλο

Κάπου στα μέσα της δεκαετίας του 1990, μετά το μεταπτυχιακό στη Χημεία Τροφίμων, προσπαθεί να βρει πεδίο σε ελληνικές εταιρείες τροφίμων να εφαρμόσει τις ιδέες της. Οι πόρτες όμως, αλλά κυρίως τα μυαλά ερμητικά κλειστά. Οπότε αποφασίζει να χτυπήσει μια ξένη πόρτα, αυτή της βρετανικής Power Health. Ζητάει από τους Βρετανούς να γίνει αντιπρόσωπος συμπληρωμάτων φυσικής διατροφής στη χώρα μας. Συναινούν και φθάνει στη χώρα μας με ένα συμβόλαιο 300.000 δρχ. με τρίμηνη πίστωση. Με τον ερχομό της νοικιάζει εγκαταστάσεις στη Νέα Ιωνία και ξεκινάει την προώθηση των προϊόντων. Έτσι, δειλά, ξεκινά η Power Health Hellas. Η δουλειά πιάνει αλλά η κυρία Περγαντά παρατηρεί ότι στην ελληνική αγορά υπάρχει έλλειψη σε ορισμένα προϊόντα τα οποία οι ξένες εταιρείες δεν μπορούσαν να καλύψουν. Βέβαια η ίδια ζούσε και με ένα όραμα: να δημιουργήσει τα δικά της φυσικά προϊόντα. Έτσι η συνισταμένη των δύο παραπάνω οδηγεί στο προϊόν αδυνατίσματος με το όνομα «Slimmer», το οποίο σαρώνει στην ελληνική αγορά. Από τότε μέχρι σήμερα έχει δώσει στην ελληνικά αγορά ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, από τις βιταμίνες, τα συμπληρώματα διατροφής και τα πρώτα ομοιοπαθητικά που έφθασαν στη χώρα μας ως τα ανθοϊάματα Bach, προσφέροντας ένα φυσικό, καλύτερο τρόπο ζωής. Ουσιαστικά, όπως λένε και οι ίδιοι, έφερε το φαρμακείο της φύσης στο σπίτι. Σήμερα η εταιρεία έχει διεθνή συνεργασία με γερμανικό εργοστάσιο το οποίο παράγει τα φάρμακα που δημιουργεί το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της επιχείρησης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Power Health είναι η μοναδική ελληνική εταιρεία φυσικών προϊόντων υγείας με τέτοιο τμήμα, το οποίο κάνει περήφανη όλη την εταιρεία καθώς έχει λανσάρει πάνω από 50 καινοτόμα προϊόντα. Τα προϊόντα της επιχείρησης φθάνουν στον καταναλωτή μέσω ενός δικτύου 5.000 φαρμακείων όπου έχουν παρουσία. Ακόμη η Power Health έχει ανοίξει και την αγορά της Κύπρου, όπου τα προϊόντα της έχουν γίνει δεκτά με μεγάλο ενθουσιασμό.

.

newtimes 15

Interview

Συνέντευξη στον ΚΩΣΤΑ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟ

Προκόπης Παυλόπουλος

Ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πρόταση διακυβέρνησης

στο ύψος των περιστάσεων και της κρισιμότητας των καιρών «Είμαι βέβαιος ότι ο κ. Σαμαράς θα τιμήσει την προεκλογική δέσμευσή του για μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια» επισημαίνει ο πρώην υπουργός Εσωτερικών και βουλευτής Α’ Αθηνών, καθηγητής κ. Προκόπης Παυλόπουλος στους New Times

Να τιμήσει την προεκλογική δέσμευσή του για μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια καλεί τον πρωθυπουργό κ. Αντώνη Σαμαρά ο πρώην υπουργός Εσωτερικών και βουλευτής Α’ Αθηνών, καθηγητής κ. Προκόπης Παυλόπουλος, σε αποκαλυπτική συνέντευξή του στους New Times. Ο κ. Παυλόπουλος μιλά για τις τεράστιες ευθύνες της τρόικας για τη σημερινή κατάσταση της χώρας, επισημαίνοντας ότι η ίδια δεν πρέπει να μείνει στο απυρόβλητο. Επιτίθεται με σφοδρότητα εναντίον της πολιτικής λιτότητας που υλοποιείται στην ευρωζώνη μιλώντας για την ανάγκη η χώρα μας να αναζητήσει συμμάχους ώστε να καμφθούν οι γερμανικές οικονομικές εμμονές. Ο πρώην υπουργός, αναφερόμενος στις εξελίξεις στην παράταξή του, δηλώνει με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο: «Η Νέα Δημοκρατία ούτε ήταν, ούτε είναι, ούτε πρόκειται να γίνει ΠΑΣΟΚ». Ας παρακολουθήσουμε τις αποκαλυπτικές δηλώσεις του κ. Παυλόπουλου: Σε άρθρο σας σημειώνετε: «Η, made in Germany, νεοφιλελεύθερη «αγχόνη» λιτότητας οδηγεί την ευρωζώνη σε μια κρίση οικονομικής και νομισματικής «ασφυξίας», η οποία προοιωνίζεται τέσσερα – αναποσπάστως συνδεόμενα μεταξύ τους – «δεινά»: Στασιμότητα, χαμηλό πληθωρισμό ως και αποπληθωρισμό, υπερχρέωση και, κυρίως, δραματικώς αυξανόμενες ανισότητες και εξίσου δραματικώς αυξανόμενη ανεργία». Υπάρχει πολιτική δύναμη η οποία είναι σε θέση να εφαρμόσει μια διαφορετική στρατηγική που θα επιτρέψει στη χώρα να κινηθεί σε αντίθετη ρότα και ποια είναι αυτή; Η απάντηση στο ερώτημά σας προϋποθέτει τη διευκρίνιση όσον αφορά τα όρια, μέσα στα οποία μπορεί να κινηθεί η πολιτική εκείνη δύναμη που θα μπορούσε – φυσικά εφόσον είναι και διατεθειμένη προς τούτο – να εφαρμόσει διαφορετική πολιτική και να επιτρέψει στη χώρα να κινηθεί σε αντίθετη ρότα. Και εξηγούμαι: Δυστυχώς, η χώρα μας – άρα η κοινωνία και η οικονομία μας – βιώνει μιαν ιδιότυπη διπλή και άκρως επώδυνη κοινωνοικοοικονομική «αιχμαλωσία». Η πρώτη μορφή «αιχμαλωσίας» οφείλεται στη στείρα και αδιέξοδη, όπως πλέον ομολογείται παγκοσμίως και από τα πιο έγκυρα «χείλη», πολιτική δήθεν «αναπτυξιακής λιτότητας», η οποία έχει επιβληθεί στην ευρωζώνη από τη Γερμανία. Αυτή η πολιτική, η οποία ευνοεί βραχυπρόθεσμα – ήδη όμως φαίνονται και τα δυσοίωνα μηνύματα για την ίδια τη γερμανική οικονομία – τη Γερμανία, είναι ουσιαστικώς καταστροφική

16 newtimes

Interview

για τις ασθενέστερες οικονομίες της ευρωζώνης και φυσικά για την Ελλάδα. Την κατάσταση αυτή επέτειναν τα τραγικά λάθη των μνημονίων που επιβλήθηκαν στην Ελλάδα και, μεταξύ άλλων δεινών, οδήγησαν σε βαθύτερη ύφεση τη χώρα μας. Λάθη για τα οποία η ευθύνη της τρόικας είναι οφθαλμοφανής και ομολογημένη, και πρέπει κάποτε να αναζητηθεί επισήμως. Αυτή είναι η πρώτη μορφή «αιχμαλωσίας», στην οποία ήδη αναφέρθηκα. Η δεύτερη μορφή «αιχμαλωσίας» – και συναφής με την πρώτη – οφείλεται στην κατάσταση που δημιουργήθηκε από δύο παράγοντες: Ο ένας αφορά τον τρόπο με τον οποίο οδηγηθήκαμε στα μνημόνια από την κυβέρνηση Γ. Παπανδρέου. Δηλαδή δίχως καμία διαπραγμάτευση και δίχως καμία προετοιμασία. Με κορυφαίους υπουργούς της κυβέρνησης αυτής να ομολογούν ότι «δεν διάβασαν» καν τα μνημόνια, οι οποίοι μάλιστα «επιβιώνουν» και σήμερα πολιτικώς. Ο άλλος παράγοντας αφορά τις δεσμεύσεις που αναλήφθηκαν στη συνέχεια από τις κυβερνήσεις Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου έναντι της τρόικας. Δεσμεύσεις που προκαλούν ρήξη αυτού τούτου του κοινωνικού ιστού και τήξη του πυρήνα βασικών θεμελιωδών δικαιωμάτων, με κορυφαίο παράδειγμα εκείνο της ακίνητης ιδιοκτησίας. Αυτή την κατάσταση παρέλαβε το 2012 η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά. Και τόνισα τότε ότι ήταν ανάγκη ο κ. Α. Σαμαράς να αναδείξει αμέσως αυτές τις δύο μορφές «αιχμαλωσίας», ώστε να είναι πλήρως ενήμερος ο ελληνικός λαός και να μη χρεωθεί η κυβέρνησή του τις «αστοχίες» – ο όρος είναι άκρως επιεικής – του διδύμου της ευρωπαϊκής ηγεσίας και των πολιτικώς ανεύθυνων κυβερνήσεων Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου. Προσθέτω δε και τούτο: Είμαι βέβαιος ότι ο κ. Σαμαράς θα τιμήσει, εν ευθέτω χρόνω, την προεκλογική του δέσμευση για μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή, ήτοι για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια. Μέσα σε αυτή την κοινωνικοοικονομική ατμόσφαιρα η Νέα Δημοκρατία και ο κ. Α. Σαμαράς μπορούν αλλά και έχουν χρέος να αλλάξουν τη ρότα της χώρας. Έχω πλήρη επίγνωση της δυσκολίας αυτού του εγχειρήματος. Αλλά και έχω εμπιστοσύνη – αφού στηρίζω την κυβέρνηση –

στις ικανότητες και στην αποφασιστικότητα του κ. Α. Σαμαρά. Πριν από όλα πρέπει να αναζητηθούν οι συμμαχίες εκείνες, σε ευρωπαϊκό επίπεδο, που θα κάμψουν τις γερμανικές οικονομικές εμμονές, τις οποίες μάλιστα σύσσωμη η παγκόσμια οικονομική κοινότητα καταδικάζει. Πέραν δε τούτου πρέπει να δράσουμε μονομερώς – όπου αυτό είναι απαραίτητο – έναντι της τρόικας, τώρα που έχει επιτευχθεί, με τις πρωτοφανείς θυσίες του ελληνικού λαού, πρωτογενές πλεόνασμα. Τονίζω δε και πάλι: Στη διαπραγμάτευση με την τρόικα πρέπει να επισημανθούν οι τεράστιες ευθύνες της για την κατάσταση στην οποία οδήγησε την Ελλάδα. Και ας το καταλάβει η τρόικα: Ούτε στο απυρόβλητο βρίσκεται ούτε χαίρει οιασδήποτε μορφής ασυλίας. Τόσο σε πολιτικό όσο και σε νομικό επίπεδο, με βάση το διεθνές και το ευρωπαϊκό δίκαιο. Και αυτό το τελευταίο αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία και επικαιρότητα. Η περίοδος της κρίσης και των μνημονίων οδήγησε στη σοβαρή μείωση της επιρροής της Νέας Δημοκρατίας και του ΠΑΣΟΚ. Αντιθέτως, διεύρυνε την επιρροή του ΣΥΡΙΖΑ και της Χρυσής Αυγής. Σας ανησυχεί μια ένταση της πόλωσης της πολιτικής ζωής του τόπου στα δύο άκρα; Μήπως ο μετριοπαθής πολιτικός κόσμος δεν προλάβει να δώσει έγκαιρα μια απάντηση και η πολιτική ζωή κατρακυλήσει σε καταστροφικές αντιπαραθέσεις που ο τόπος έχει ξαναζήσει στο παρελθόν; Η ερώτηση έχει άμεση σχέση με το γεγονός ότι πρόσθετα βάρη, όπως ο ΕΝΦΙΑ, δημιουργούν ασύλληπτες απώλειες, απομακρύνοντας σημαντικά κοινωνικά στρώματα από τις ως χθες ισχυρές πολιτικές δυνάμεις του τόπου, οδηγώντας τα στα άκρα. Απαραίτητη διευκρίνιση εν όψει της ερώτησης: Μακράν εμού η πολιτικώς και θεσμικώς ανεύθυνη θεωρία των «δύο άκρων». Η Χρυσή Αυγή είναι άκρο, και μάλιστα πραγματικός άκρως επικίνδυνος υπονομευτής της Δημοκρατίας. Ο ΣΥΡΙΖΑ είναι αξιωματική αντιπολίτευση και του οφείλει καθένας την ανάλογη πολιτική και θεσμική αναγνώριση. Είναι δε εντελώς διαφορετικό το ζή-

τημα της ακραίας συμπεριφοράς μεμονωμένων χαμηλόβαθμων στελεχών του, όπως επίσης η προχειρότητα και ανεδαφικότητα πολλών, ιδίως οικονομικών, θέσεών του. Συμπτώματα άλλωστε που εξηγούν γιατί, παρά την τωρινή εκλογική και δημοσκοπική υπεροχή του, ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πολιτικό «αέρα στα πανιά» του ούτε μπορεί να προδικάζει την ετυμηγορία του ελληνικού λαού. Η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά μπορεί λοιπόν να αναστρέψει τη σημερινή κατάσταση. Βεβαίως αυτό προϋποθέτει άμεση διόρθωση καταφανώς εσφαλμένων πολιτικών επιλογών, όπως είναι ο ΕΝΦΙΑ. Δηλαδή ο νόμος ο οποίος, όπως ήδη τόνισα, οδηγεί σε τήξη του πυρήνα του θεμελιώδους δικαιώματος της ακίνητης ιδιοκτησίας και σε έμμεση δήμευσή της. Η διόρθωση αυτή οφείλει να αποκαταστήσει ιδίως τις, καταφανώς αντισυνταγματικές και κοινωνικοοικονομικώς καταστροφικές, στρεβλώσεις της φορολογίας ακινήτων του ΕΝΦΙΑ που οφείλονται, αφενός, στις εξωπραγματικές αντικειμενικές αξίες και, αφετέρου, στη φορολογία του ακινήτου ανεξαρτήτως της προσόδου που παράγει. Στο σημείο αυτό οφείλω να προσθέσω και τούτο προς πάσα κατεύθυνση: Οι «εμπνευστές» του ΕΝΦΙΑ κκ. Στουρνάρας – πολιτικό «τέκνο» του κ. Κ. Σημίτη – και Καραβίτης δεν «ξεπλένουν» τις τεράστιες πολιτικές ευθύνες τους για το τερατούργημά τους, επειδή βρήκαν καταφύγιο στην Τράπεζα της Ελλάδος και στο διοικητικό συμβούλιο του ΟΤΕ αντιστοίχως. Επιπλέον δε ο πρωθυπουργός κ. Α. Σαμαράς πρέπει τώρα να έχει κατανοήσει ότι δεν ήταν «εχθροί» του κ. Στουρνάρα και της κυβέρνησης όσοι, όπως και εγώ, επισήμαιναν εγκαίρως – και πάντως πριν από την ψήφιση του σχετικού νόμου – τι θα συμβεί με τον ΕΝΦΙΑ. Όπως επίσης και ότι δεν είναι θεσμικώς και πολιτικώς επιτρεπτό βουλευτές να αντιμετωπίζονται με ειρωνεία και αλαζονεία από υπουργούς – και δη εξωκοινοβουλευτικούς –, οι οποίοι μάλιστα αποδείχθηκαν ανεπαρκείς στο να διαχειρισθούν τα τεράστιας σημασίας αντικείμενα που τους ανατέθηκαν. Καθιστώ δε σαφές ότι δεν πρόκειται εφεξής να ανεχθώ – με οποιοδήποτε πολιτικό κόστος – ανάλογη συμπεριφορά.

Στη διαπραγμάτευση με την τρόικα πρέπει να επισημανθούν οι τεράστιες ευθύνες της για την κατάσταση στην οποία οδήγησε την Ελλάδα. Και ας το καταλάβει η τρόικα: ούτε στο απυρόβλητο βρίσκεται ούτε χαίρει οιασδήποτε μορφής ασυλίας...

newtimes 17

Interview

Οι «εμπνευστές» του ΕΝΦΙΑ κκ. Στουρνάρας – πολιτικό «τέκνο» του κ. Κ. Σημίτη – και Καραβίτης δεν «ξεπλένουν» τις τεράστιες πολιτικές ευθύνες για το τερατούργημά τους επειδή βρήκαν καταφύγιο στην Τράπεζα της Ελλάδος και στο διοικητικό συμβούλιο του ΟΤΕ αντιστοίχως

18 newtimes

Εκπρόσωποι της κυβέρνησης – και ασφαλώς της αξιωματικής αντιπολίτευσης – καταφέρονται εναντίον της τρόικας, που βεβαίως εγκαταλείπει τη χώρα, τουλάχιστον με τη μορφή που την ξέραμε. Το μεγάλο ερώτημα όμως είναι αν θεωρείτε ότι έχει διαμορφωθεί ένα ολοκληρωμένο αναπτυξιακό μοντέλο ή όλα αρχίζουν και τελειώνουν στο εκλογικό αποτέλεσμα. Ξέρετε ότι ελάχιστοι πολιτικοί μιλούν για το πώς θα αντιστραφεί η τραγική αποβιομηχάνιση της Ελλάδας, εξαντλώντας την αντιπαράθεσή τους στο μέτρημα των 180 βουλευτών για την εκλογή του νέου Προέδρου της Δημοκρατίας. Εδώ ισχύει το «κάλλιο αργά παρά ποτέ». Το ερώτημα όμως παραμένει: Τώρα ανακάλυψαν κάποιοι τα λάθη και τις αστοχίες της τρόικας ως προς το πρόγραμμα των μνημονίων που μας επέβαλε; Θυμίζω δε ότι ο πρώτος που διέκρινε και επισήμανε, με πλήρη μάλιστα τεκμηρίωση, τα λάθη και τις αστοχίες της τρόικας ήταν ο κ. Α. Σαμαράς ως αρχηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης, ήδη από το καλοκαίρι του 2010, δηλαδή ελάχιστους μόλις μήνες μετά την ένταξη της χώρας στα μνημόνια. Δυστυχώς, όπως ήδη τόνισα, όταν ο κ. Α. Σαμαράς ανέλαβε τα καθήκοντά του ως Πρωθυπουργός – και μάλιστα δίχως αυτοδυναμία της Νέας Δημοκρατίας – οι δεσμεύσεις της χώρας ήταν δεδομένες από την άφρονα πολιτική των κυβερνήσεων Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου. Κατά τα λοιπά είναι αυτονόητο, σύμφωνα και με όσα εξέθεσα, ότι αυτή η δρομολογημένη ευθύς εξαρχής μνημονιακή πολιτική δεν εγγυάται από μόνη της ικανή και βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της ελληνικής οικονομίας. Εξ ου και η προσπάθεια της κυβέρνησης του κ. Α. Σαμαρά να αναδιαπραγματευθεί και τα σημεία εκείνα των ως άνω πολιτικών που πρέπει να αλλάξουν, ώστε να ξεκινήσει μια ουσιαστική αναπτυξιακή πορεία. Αλλά επ’ αυτού αναφέρομαι εκ νέου στην απάντηση που έδωσα στο πρώτο ερώτημά σας. Ιδίως δε με βάση το ότι η όλη αναπτυξιακή επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας εξαρτάται πρωτίστως από τη στροφή της πολιτικής της ευρωζώνης, και συγκεκριμένα από την εγκατάλειψη της, γερμανικής «έμπνευσης», πολιτικής λιτότητας, η οποία καταγγέλλεται επισήμως, urbi et orbi, ως υπονομευτική ακόμη και για την ίδια την ευρωζώνη. Στο πολιτικό σκηνικό υπάρχει μια έντονη κινητικότητα. Ποια είναι η άποψή σας για την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει ο χώρος της Κεντροδεξιάς; Μπορεί η σημερινή ηγεσία να εμπνεύσει στη δημιουργία ενός ρεύματος που θα ανακτήσει το χαμένο έδαφος; Ο χώρος της Κεντροδεξιάς πρέπει να επικεντρωθεί – και να υπερασπισθεί αναλόγως και με σθένος – στις ιδεολογικές ρίζες της ιδρυτικής διακήρυξης της Νέας Δημοκρατίας και, κυρίως, στις θεσμικές

αντηρίδες του Συντάγματος του 1975. Θυμίζω ότι και τα δύο αυτά ιδεολογικά ερείσματα φέρουν τη σφραγίδα του ιδρυτή της Νέας Δημοκρατίας Κωνσταντίνου Καραμανλή και υπήρξαν οι βάσεις πάνω στις οποίες κινήθηκε με συνέπεια η κυβέρνηση του κ. Κώστα Καραμανλή. Αυτή είναι η δύναμη της Νέας Δημοκρατίας, πράγμα το οποίο προκύπτει ανενδοιάστως και από το ότι την ίδια ώρα που άλλες, «πάλαι ποτέ διαλάμψασες», πολιτικές δυνάμεις – ιδίως δε το ΠΑΣΟΚ – έχουν καταρρεύσει, η Νέα Δημοκρατία αντέχει – και φυσικά μπορεί να πάει ακόμη καλύτερα ακολουθώντας την

Η Νέα Δημοκρατία ούτε ήταν ούτε είναι ούτε πρόκειται να γίνει ΠΑΣΟΚ προαναφερόμενη γραμμή – επειδή οι ιδεολογικές καταβολές της παραμένουν πάντα επίκαιρες. Στο σημείο αυτό πρέπει να προσθέσω και τούτο: Για να επιτύχουμε στη Νέα Δημοκρατία τον στόχο που προανέφερα πρέπει να καταστήσουμε σαφές ότι η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά όχι μόνο δεν ακολουθεί την πολιτική των κυβερνήσεων Α. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου, αλλά όλως αντιθέτως και με βάση την εμπεδωμένη ιδεολογία της πασχίζει να βγάλει τον τόπο από τον εφιάλτη των μνημονίων, στον οποίο μας οδήγησαν οι κυβερνήσεις αυτές. Το λέω αυτό για έναν παραπάνω λόγο: Δηλαδή διότι παρατηρούμε όλοι, ιδίως τον τελευταίο καιρό, μια τάση από την πλευρά του ΠΑΣΟΚ – και κυρίως από τον πρόεδρό του κ. Ευάγγελο Βενιζέλο – να πείσουν τον ελληνικό λαό ότι «η πολιτική τους δικαιώνεται»! Ουδέν τούτου αναληθέστερο. Για την κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά οι κυβερνήσεις Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου συνιστούν παράδειγμα προς αποφυγήν και όχι παράδειγμα προς

μίμηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, όπως ήδη εξέθεσα, πρέπει να καταστεί απολύτως σαφές ότι η μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια πρέπει να συσταθεί και θα συσταθεί εν ευθέτω χρόνω. Πέραν δε τούτου η διαφοροποίηση της Νέας Δημοκρατίας από το ΠΑΣΟΚ και το παρελθόν του είναι σήμερα κάτι παραπάνω από επιβεβλημένη, ύστερα από όσα συνέβησαν κατά την 40ή επέτειο ίδρυσης του ΠΑΣΟΚ. Θλιβερά γεγονότα και εικόνες πρωτοφανούς παρακμής. Με απλές λέξεις οφείλουμε να διακηρύξουμε αλλά και να αποδείξουμε στην πράξη ότι η Νέα Δημοκρατία ούτε ήταν ούτε είναι ούτε πρόκειται να γίνει ΠΑΣΟΚ. Η πολιτική του ΣΥΡΙΖΑ αλλάζει, προσαρμόζεται... Τι σας προβληματίζει σε ένα ενδεχόμενο ανάληψης της κυβερνητικής εξουσίας από το σημερινό κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης; Κυρίως δύο πράγματα με προβληματίζουν. Πρώτον, το ότι η προσαρμογή αυτή γίνεται κατ’ ανάγκην, δηλαδή σύμφωνα με το «ανάγκα και θεοί πείθονται». Συγκεκριμένα δε ο ΣΥΡΙΖΑ αναγκάζεται να προσαρμοσθεί, πλην όμως δεν πιστεύει σε αυτή την προσαρμογή και, κατ’ επέκταση, δεν είναι έτοιμος να την κάνει πράξη. Και, δεύτερον, το ότι η προσαρμογή αυτή και βραδεία είναι και ανεπαρκής. Τούτο καταφαίνεται και από το ότι οι περισσότερες θέσεις του ΣΥΡΙΖΑ όσον αφορά το μέλλον της οικονομίας μας – κυρίως δε οι θέσεις ως προς τη βιωσιμότητα του χρέους και την αναπτυξιακή αναθέρμανσή της – είναι πλήρως ανεδαφικές. Η επεξεργασία τους είναι άκρως επιφανειακή και η αποτελεσματικότητά τους, κατά τον επιεικέστερο χαρακτηρισμό, είναι προδήλως προβληματική. Συμπερασματικώς, ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει, συνολικώς, πρόταση διακυβέρνησης στο ύψος των περιστάσεων και της κρισιμότητας των καιρών. Και κάτι τελευταίο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό: Ακόμη και οι τελευταίες «πολιτικές εξετάσεις» του ΣΥΡΙΖΑ στο πλαίσιο εφαρμογής των διατάξεων του Συντάγματος για την εκλογή Προέδρου της Δημοκρατίας επιβεβαιώνουν τις προμνημονευόμενες επιφυλάξεις μου. Και τούτο διότι συνιστά προφανή καταστρατήγηση των διατάξεων τούτων – αλλά και αντίστοιχη υποβάθμιση του όλου θεσμού του Προέδρου της Δημοκρατίας – η στάση του ΣΥΡΙΖΑ, σύμφωνα με την οποία: «Δεν ψηφίζουμε κανέναν υποψήφιο και έτσι θα οδηγήσουμε νομοτελειακώς τη χώρα σε βουλευτικές εκλογές»! Απευθύνομαι λοιπόν προς τον ΣΥΡΙΖΑ, δηλαδή την αξιωματική αντιπολίτευση, και λέω ξανά με τον δέοντα σεβασμό στον θεσμικό και πολιτικό ρόλο του: Ο κ. Γ. Παπανδρέου και οι πολιτικές επιλογές και συμπεριφορές του είναι παράδειγμα προς αποφυγήν και όχι παράδειγμα προς μίμηση.

.

newtimes 19

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Θεόδωρος Τρύφων

Σε δύο χρόνια δεν θα έχουμε ελληνικό φάρμακο αν η κυβέρνηση συνεχίσει να υποκλίνεται στη λογική της τρόικας Αν δεν σταματήσει η ανεξέλεγκτη μείωση των τιμών των φθηνών φαρμάκων και δεν εφαρμοστεί μια πολιτική γενοσήμων που θα εξαλείψει τη δραστική και θα παρέχει κίνητρα στο φαρμακοποιό και στον ιατρό, το ελληνικό φάρμακο θα αντιμετωπίσει πρόβλημα επιβίωσης, επισημαίνει ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΠΕΦ

Καταπέλτης εναντίον των επιλογών της κυβέρνησης στον τομέα της φαρμακευτικής πολιτικής εμφανίζεται σε συνέντευξή του στη διαδικτυακή τηλεόραση timetv ένας από τους σημαντικότερους εκπροσώπους της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και αντιπρόεδρος και συνδιευθύνων σύμβουλος της Elpen, στην αποκαλυπτική συνέντευξή του επισημαίνει τον κίνδυνο το ελληνικό φάρμακο να αντιμετωπίσει πρόβλημα επιβίωσης τα επόμενα δύο χρόνια αν οι κυβερνητικές επιλογές συνεχίσουν να κινούνται στη λογική της τρόικας και χτυπούν την εγχώρια βιομηχανία προς όφελος ξένων πολυεθνικών συμφερόντων. Σύμφωνα με τον κ. Τρύφωνα, η εμμονή της κυβέρνησης να θέτει τη χαμηλότερη τιμή ως μοναδικό κριτήριο στην άσκηση της πολιτικής της για τη φαρμακευτική δαπάνη, τα εμπόδια στην έγκριση των ελληνικών φαρμάκων και η μη στήριξη των ποιοτικών γενοσήμων δημιουργούν αξεπέραστες δυσκολίες για το ελληνικό φάρμακο στην αγορά. Κύριε Τρύφωνα, η μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης από τα 6,5 στα 2 δισ. ευρώ, πού έχει οδηγήσει τη χώρα μας σε σχέση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες; Η δαπάνη της Ελλάδας σε σύγκριση με τον μέσο όρο των ευρωπαϊκών χωρών είναι 30% χαμηλότερα στον τομέα της υγείας και του φαρμάκου. Αυτή τη στιγμή η Ελλάδα, μέσω των υπουργείων Οικονομίας και Υγείας, και η τρόικα έχουν συμφωνήσει η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη καλώς ή κακώς – κακώς κατά τη γνώμη μας – να είναι της τάξεως των δύο δισ. ευρώ για φάρμακα του ΕΟΠΠΥ. Το ποσό αυτό είναι 30% χαμηλότερο από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο.

20 newtimes

Interview

Σε μια περίοδο που η κρίση δημιουργεί πρόσθετα προβλήματα υγείας, η δημόσια δαπάνη υγείας θα περίμενε κανείς να υπερβαίνει τον μέσο ευρωπαϊκό όρο... Σε μια χώρα που αντιμετωπίζει οικονομικά προβλήματα και που είναι σε μνημόνιο, όπως η Ελλάδα, καταλαβαίνουμε ότι πρέπει να υπάρχουν περικοπές στις δαπάνες, όμως αυτές δεν πρέπει να είναι εις βάρος των ασθενών και των στοιχειωδών υπηρεσιών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που πρέπει να απολαμβάνουν. Για εμάς, με βάση το γεγονός ότι η Ελλάδα είναι σε ύφεση, θα έπρεπε να είναι κατ’ ελάχιστον 2,2 δισ. ευρώ. Αυτά τα 200 εκατ. ευρώ θα λείψουν από το σύστημα υγείας, γεγονός που θα δημιουργήσει προβλήματα στην πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα. Από την άλλη, οι φαρμακευτικές βιομηχανίες θα κληθούν να πληρώσουν υπέρογκα χαράτσια και επιστροφές. Την περίοδο της κρίσης και παρά τις δυσκολίες που υπήρχαν στην οικονομία, οι ελληνικές βιομηχανίες συνέχισαν να επενδύουν και να υλοποιούν νέα επενδυτικά προγράμματα τόσο στην παραγωγή όσο και στην έρευνα. Θα θέλαμε να μας δώσετε μια εικόνα αυτών των κινήσεων. Το πρώτο που έχω να πω είναι ότι οι ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες λειτουργούν με έναν μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Αυτό σημαίνει ότι είμαστε υποχρεωμένοι να έχουμε σχεδιασμό ώστε να μπορούμε να αντέχουμε σε πολύ δύσκολες καταστάσεις και περιόδους όπως είναι η τωρινή. Αυτό βεβαίως δεν γίνεται με κάποιο μαγικό τρόπο. Είναι αποτέλεσμα καλής οικονομικής διαχείρισης, σχεδιασμού σε νέα προϊόντα, σχεδιασμού για επέκταση και στο εξωτερικό και βέβαια καλής γνώσης της αγοράς. Οι 6-7 ελληνικές βιομηχανίες που αντέχουν μέσα στην Ελλάδα και αναπτύσσονται στο εξωτερικό έχουν ακριβώς αυτό το μείγμα, έχουν δηλαδή καλή οικονομική διαχείριση και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Γίνεται λόγος για οικογενειακές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται για 30, 40, 50 χρόνια στον χώρο. Ξέρετε, έχουμε ζήσει και άλλες δύσκολες περιόδους, γεγονός που μας οδήγησε στην απόφαση υλοποίησης ενός σχεδίου δράσης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Αυτό μας κράτησε. Παρ’ όλα αυτά, πρέπει να τονίσω το εξής: οι ελληνικές βιομηχανίες έχουμε – και πριν και τώρα – γύρω στο 17%-18% της αγοράς. Αυτό είναι κάτι το οποίο σε μια πολύ μικρότερη –

σε σχέση με το παρελθόν – εγχώρια αγορά φαρμάκου δημιουργεί πολύ σημαντική μείωση τζίρου, με αποτέλεσμα οι εταιρείες να έχουμε μικρότερες δυνατότητες, χαμηλότερη ρευστότητα και λιγότερα κεφάλαια για επενδύσεις, ανάπτυξη και έρευνα. Το περιβάλλον κάθε χρόνο γίνεται όλο και πιο δύσκολο λόγω του ότι αφαιρούνται πάρα πολλά χρήματα από κάθε εταιρεία. Τα χρήματα αυτά θα έπρεπε να κατευθύνονται όχι κατ’ ανάγκην σε ελληνικές βιομηχανίες αλλά σε ελληνικά ποιοτικά φάρμακα που παράγει η ελληνική βιομηχανία. Γιατί όχι όμως και σε ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις που εν πάση περιπτώσει στηρίζουν και την απασχόληση; Αυτό είναι κάτι το οποίο δεν μπορώ να απαντήσω. Εκείνο όμως το οποίο λέω, και το λέω πάρα πολύ ξεκάθαρα, είναι ότι εμείς δεν έχουμε κάποια υποστήριξη μέσα στη χώρα μας. Αντιθέτως δύο τρία συγκεκριμένα γεγονότα των τελευταίων ετών αποδεικνύουν ότι όχι μόνο δεν προστατεύεται η ελληνική φαρμακοβιομηχανία αλλά αντιθέτως πολεμιέται! Δυστυχώς στην Ελλάδα λειτουργεί ένα καθεστώς προστασίας ακριβών φαρμάκων και προτίμησης εισαγόμενων γενοσήμων... Πριμοδοτούνται δηλαδή τα εισαγόμενα; Όλα τα εισαγόμενα. Και μιλάω πολύ συγκεκριμένα, με παραδείγματα και στοιχεία. Λέω ότι δεν είναι δυνατόν σε μια χώρα η οποία είναι σε κρίση και σε ύφεση και η οποία προσπαθεί να ισοσκελίσει τα οικονομικά των ταμείων να έχουμε μειώσεις τιμών κατά μέσον όρο 50%-60% την τελευταία τετραετία στα φθηνά φάρμακα και 15%-20% στα ακριβά! Στο τελευταίο δελτίο τιμών μπορώ να σας πω ότι τα φθηνά φάρμακα και τα γενόσημα τον Ιανουάριο του 2014 μειώθηκαν μεσοσταθμικά 10% και τα ακριβά φάρμακα μειώθηκαν 2%. Αυτό είναι ένα τεράστιο... παράδοξο, για να μη χρησιμοποιήσω άλλους όρους. Σαφέστατα δεν συντελεί στην περιστολή των δαπανών των ταμείων, δεν συνάδει με την εφαρμογή μιας εθνικής πολιτικής, απλώς συντελεί στο να μοιράζει την πίτα μέσα στην αγορά με έναν άλλο τρόπο. Δεύτερο παράδειγμα. Υπάρχει ένα σύστημα αδειοδότησης το οποίο έμμεσα – σαφώς χωρίς να είναι ηθελημένο – πριμοδοτεί ένα εισαγόμενο γενόσημο σε βάρος του αντίστοιχου ελληνικού. Όταν εμείς καταθέτουμε στον ΕΟΦ μια αίτηση για κυκλοφορία ενός νέου φαρμάκου – με εθνική διαδικασία – για την άδεια απαιτούνται γύρω στα

δύο – δυόμισι χρόνια. Και αυτό στην καλύτερη περίπτωση, ακόμη και αν ο φάκελος είναι πλήρης. Αντιθέτως, το εισαγόμενο γενόσημο παίρνει άδεια κυκλοφορίας σε 8-9 μήνες... Το θέμα έχει τεθεί στην πολιτική ηγεσία; Ποια είναι η απάντησή της; Τίθεται διαρκώς τα τελευταία 10 χρόνια. Είμαστε αγκυλωμένοι στο ότι δεν μπορούν να γίνουν προσλήψεις στον ΕΟΦ αλλά ακόμη πολλές φορές η αξιολόγηση και να δοθούν κίνητρα στο υπάρχον υποστελεχωμένο δυναμικό, που λειτουργεί πολλές φορές με ηρωικές συνθήκες για να βγάλει τον πολύ φορτωμένο όγκο. Είναι αλήθεια ότι ο ΕΟΦ έχει πολύ αυξημένο όγκο εργασιών αφού έχει πάρει πάνω του πάρα πολλά πράγματα που έχουν σχέση με τιμές φαρμάκων, λίστα φαρμάκων, δευτεροβάθμιες επιτροπές. Την ίδια στιγμή η Ελλάδα αναγκάζεται να συμμετέχει σε κάποια συστήματα εγκρίσεων του εξωτερικού, σύμφωνα με τα οποία μια χώρα είναι υποχρεωμένη να απαντάει σε διάφορα ζητήματα όπως φαρμακοεπαγρυπνήσεις κτλ. Όλα αυτά προσθέτουν στον ΕΟΦ σήμερα τριπλάσιο και τετραπλάσιο όγκο εργασίας σε σχέση με 6-7 χρόνια νωρίτερα και με το ένα τρίτο του προσωπικού. Και, ξέρετε, είναι επίσης απαράδεκτο το γεγονός ότι οι εταιρείες πληρώνουμε παράβολα – χρηματοδοτούμε δηλαδή από μόνοι μας τον ΕΟΦ – και αντί αυτά τα χρήματα να πηγαίνουν στον ΕΟΦ και να έχουν ανταποδοτικό χαρακτήρα πηγαίνουν στα δημόσια ταμεία, υπέρ… πίστεως και πατρίδος δηλαδή. Πρόκειται λοιπόν για τεράστιο το πρόβλημα που δεν έχει σχέση με οικονομική δυσπραγία της Ελλάδας, αλλά είναι κλασικά διαρθρωτικό μέτρο το οποίο πρέπει να λυθεί, για να έχει η Ελλάδα φθηνότερα φάρμακα από ελληνικές εταιρείες μέσα στην αγορά. Πάντως υπάρχει μια αναντιστοιχία: ενώ το ελληνικό φάρμακο κατέχει μόνο το 17% της αγοράς, στο επίπεδο της απασχόλησης και των επενδύσεων κατέχει ένα πολύ υψηλότερο ποσοστό. Έχουμε περίπου το 55% των θέσεων εργασίας. Έχουμε περίπου το 1% των νέων επενδύσεων σε παραγωγή και έρευνα απλούστατα διότι οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν κάποιες κεντρικές μονάδες κυρίως στην Ασία και έχουν ουσιαστικά πάρει όλη την παραγωγή από την Ελλάδα.

Ο εκπρόσωπος των φαρμακοβιομηχανιών κατηγορεί την κυβέρνηση για ενδοτικότητα έναντι της τρόικας, λέγοντας ότι, αντί να επιβάλει η ίδια τον τρόπο που θα διατεθούν τα 2 δισ. ευρώ της δημόσιας δαπάνης υγείας και να υποστηρίξει την εγχώρια βιομηχανία και απασχόληση, επιλέγει τα ακριβά εισαγόμενα φάρμακα και τα εισαγόμενα γενόσημα

newtimes 21

Interview

Ο κλάδος του φαρμάκου είναι ο δεύτερος ισχυρότερος κλάδος στο επίπεδο των εξαγωγών. Σαφέστατα, και δυστυχώς το κράτος έχει τεράστια διαρροή πόρων από τα ταμεία του προς το εξωτερικό. Και αυτό είναι κάτι το οποίο βρίσκεται σε αναντιστοιχία με το γεγονός ότι έχουμε κρίση. Η ελληνική κυβέρνηση, ειδικά το τελευταίο 12μηνο, έχει κατ’ επανάληψη τονίσει ότι η φαρμακευτική βιομηχανία είναι ένας από τους εννέα κλάδους ανάπτυξης για τα επόμενα 10-15 χρόνια. Ένας από τους κλάδους που θα βοηθήσουν να βγει η χώρα άμεσα από την κρίση

Ενώ η κυβέρνηση αναγνωρίζει στα λόγια τη σημασία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, συμβιβάζεται με τη λογική να κατέχει αυτή μόνο το 17% της αγοράς, ενώ με ελάχιστες διαρθρωτικές παρεμβάσεις θα μπορούσε να την οδηγήσει αρχικά στο 34%

Στο επίπεδο των άμεσων διαρθρωτικών μέτρων, που θεωρείτε αναγκαία να προωθηθούν από την κυβέρνηση και τον νέο πολιτικό προϊστάμενο του τομέα της υγείας, ποια έχουν την πρώτη προτεραιότητα; Ακούστε, έχουμε θέσει προς συζήτηση στον υπουργό Υγείας κ. Βορίδη το εξής πλαίσιο. Έχουμε πει ότι εφόσον η φαρμακευτική δαπάνη του ΕΟΠΥΥ είναι πολύ χαμηλή πρέπει να επιταχυνθούν άμεσα οι διαρθρωτικές κινήσεις και αλλαγές στον χώρο του φαρμάκου. Και μιλάω πάρα πολύ συγκεκριμένα. Μέχρι στιγμής η εξοικονόμηση από τα πολύ υψηλά επίπεδα του 2009 μέχρι τώρα, σύμφωνα με την τελευταία μελέτη του IMS, έχει προέλθει κατά 83% από τη μείωση των τιμών και κατά 17% από παρεμβάσεις σε άλλα θέματα προσφοράς και ζήτησης. Άρα έχει εξαντληθεί η δύναμη της μείωσης των τιμών των φαρμάκων; Όχι μόνο έχει εξαντληθεί αλλά η μείωση των τιμών έχει αρχίσει να δημιουργεί τεράστιες παρενέργειες. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι πρόκειται πλέον για ένα λάθος μέτρο. Άλλο το να κάνεις 50%-50%, δηλαδή 50% μείωση τιμών και 50% διαρθρωτικές παρεμβάσεις, όπως γίνεται παντού σε όλη την Ευρώπη, και άλλο να οδηγηθείς σε μια λογική το 83% της συνολικής μείωσης της δαπάνης να προέλθει από τη μείωση της τιμής των φαρμάκων. Η απόφαση αυτή δημιουργεί στρεβλώσεις διότι κάποια φάρμακα τα ευνοεί αφού μειώνονται πολύ λιγότερο από κάποια άλλα. Δεύτερον, κάποια φάρμακα, οι τιμές των οποίων έχουν μειωθεί, φεύγουν από την αγορά και υποκαθίστανται από άλλα ακριβότερα και, τρίτον, δημιουργεί «φάρμακα δύο ταχυτήτων». Πρέπει λοιπόν να εφαρμοστούν και να υλοποιηθούν άλλα μέτρα, πέραν της μείωσης των τιμών. Όπως; Όπως θεραπευτικά πρωτόκολλα, έλεγχος συνταγογράφησης, έλεγχος συνταγών, έλεγχος στις νέες ακριβές θεραπείες, registry στα ακριβά φάρμακα, κάρτα ασθενούς. Είναι πολύ σημαντικό να γίνει οικονομική αξιολόγηση – σε επίπεδο απο-

22 newtimes

ζημίωσης – του τι πληρώνει πλέον η Ελλάδα, μια χρεοκοπημένη οικονομία, για καινούργια ακριβά φάρμακα, όπως γίνεται σε όλη την Ευρώπη. Δείτε, για παράδειγμα, τι συμβαίνει στη Γερμανία και στη Γαλλία, όπου αξιολογούν πάρα πολύ αυστηρά τα νέα ακριβά φάρμακα. Αντιθέτως εδώ στην Ελλάδα μπαίνουν αυτόματα σε κάποια συστήματα λίστας. Είναι επίσης πολύ σημαντικό να εφαρμοστεί μια συνολική πολιτική για τα γενόσημα φάρμακα έτσι ώστε αυτά να μπορέσουν να πιάσουν, αν όχι το 60%, το 40% της αγοράς, πάντα σε χαμηλές τιμές. Αυτά είναι ορισμένα από τα διαρθρωτικά μέτρα από τα οποία θα προκύψουν συγκεκριμένα οφέλη και για τα ταμεία αλλά και την ελληνική βιομηχανία, που με τη σειρά τους θα δημιουργήσουν αντίστοιχα οφέλη για την ελληνική οικονομία. Ακούγοντας τις δηλώσεις των κυβερνητικών παραγόντων βλέπει κανείς μια σταδιακή απομάκρυνση από αυτό που λέγεται τρόικα και μνημονιακή αντίληψη. Αντιστοίχως στον αέρα ηχούν πιο συχνά έννοιες συνδεδεμένες με την ανάπτυξη. Στον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας οι δηλώσεις αυτές έχουν «μεταφραστεί» σε κάποια συγκεκριμένα μέτρα που θα κάνουν τα λόγια πραγματικότητα; Δυστυχώς, δεν έχω δει να αλλάζει η εξωτερική επιρροή… Αυτό το οποίο βλέπουμε είναι πραγματικά κάτι περίεργο. Η κυβέρνηση θα έπρεπε να πει «δεχόμαστε τον προϋπολογισμό των 2 δισ. ευρώ, αφού πράγματι είμαστε σε μνημόνιο και αφού εσείς μας δανείζετε, συμφωνούμε, παρ’ ότι είναι χαμηλά, να πληρώνουμε 2 δισ. για φάρμακα. Τι θα κάνουμε όμως με αυτά τα 2 δισ. ευρώ και ποια πολιτική θα εφαρμόσουμε γι’ αυτά τα 2 δισ. ευρώ είναι δικό μας ζήτημα. Είναι δική μας εθνική υπόθεση». Μια τέτοια δήλωση και κυρίως μια τέτοια πρακτική από την πλευρά της κυβέρνησης επικουρείται από την ευρωπαϊκή νομοθεσία, διότι αυτή λέει ξεκάθαρα ότι κάθε κράτος-μέλος έχει διαφορετική φαρμακευτική πολιτική. Γι’ αυτόν το λόγο σε 27 χώρες έχουμε 27 διαφορετικά συστήματα τιμολόγησης και αποζημίωσης. Δεν θα βρείτε σήμερα – και το έχω πει αυτό στον κ. Βορίδη – σε δύο χώρες ίδια συστήματα. Άρα μας κάνει εντύπωση που παρεμβαίνει τόσο συγκεκριμένα η τρόικα και κάποιοι άλλοι που θέλουν να κατευθύνουν το πώς θα μοιραστεί η «πίτα» των 2 δισ. ευρώ και ποιες κατηγορίες φαρμάκων, τι rebate και clawback θα πληρώνουν κάποιες εταιρείες εις βάρος άλλων εταιρειών και όχι το πως θα επιτευχθεί τελικά ο στόχος. Αυτό είναι το πρώτο παράδοξο. Το δεύτερο που έχω να πω είναι ότι σαφέστατα αυτή τη στιγμή γίνεται μια προσπάθεια από το γραφείο του Πρωθυπουργού, την κυβέρνηση, το υπουργείο Οικονομικών και το υπουργείο Υγείας έτσι ώστε να γίνουν συγκεκριμένες δράσεις για αναπτυξια-

κούς κλάδους. Η φαρμακοβιομηχανία είναι ένας εξ αυτών. Μας φώναξαν λοιπόν και προσπαθούμε να καταρτίσουμε μαζί κάποιες προτάσεις ώστε να ληφθούν μέτρα και συγκεκριμένα κίνητρα για το πώς θα μπορέσουμε να διεκδικήσουμε κάποια ευρωπαϊκά προγράμματα. Επίσης πώς θα μπορέσουμε να διεκδικήσουμε ένα μεγαλύτερο μερίδιο στις ξένες αγορές μέσω συνέργειας και συνεργασίας των φορέων του ιδιωτικού τομέα, των πανεπιστημίων και του κράτους. Εμείς θα καταθέσουμε τις προτάσεις μας ως το τέλος Δεκεμβρίου. Αυτό δεν αποτελεί ένα δείγμα αναγνώρισης του ρόλου της φαρμακοβιομηχανίας στη μελλοντική ανάπτυξη του τόπου; Είναι ένα δείγμα και θα το κάνουμε. Θεωρώ πως όλοι πλέον έχουμε καταλάβει ότι με 27% ανεργία η Ελλάδα δεν μπορεί να πάει πουθενά. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει κανείς να καταρτίσει ένα πολύ συγκεκριμένο πλάνο σε 10-15 τομείς της οικονομίας. Να πει: βιομηχανία, τουρισμός, μεταλλουργία κτλ. Να κάνει ένα συγκεκριμένο σχέδιο για το πόσα έσοδα μπορεί να προκύψουν από κάθε τομέα, πόσες θέσεις εργασίας, επενδύσεις, εξαγωγές. Αυτό εμείς το έχουμε κάνει και τώρα συγκεκριμενοποιούμε κάποιες προτάσεις για clustering σε έρευνα για να δημιουργήσουμε κάποια γραφεία τα οποία θα μας αντιπροσωπεύουν στο εξωτερικό για συνεργασία πανεπιστημίων, βιομηχανίας και τα προωθούμε. Για όλα αυτά όμως βασική προϋπόθεση είναι να έχουμε και εμείς «οξυγόνο». Είναι απαράδεκτο αυτή τη στιγμή, όταν όλοι αναγνωρίζουν τον ρόλο της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκου στη μελλοντική ανάπτυξη του τόπου, να συμβιβάζονται με το γεγονός ότι αυτή κατέχει μόνο το 17% του μεριδίου της εγχώριας αγοράς. Αντί να βρούμε τρόπους να το κάνουμε 30%-40% σε χαμηλές τιμές και να κερδίσει όλο το σύστημα υγείας, θα το πάμε στο 0%! Εγώ λοιπόν το λέω συνεχώς και θα το ξαναπώ και σήμερα – και σας ευχαριστώ για την ευκαιρία που μου δίνετε για να στείλω ένα πολύ συγκεκριμένο μήνυμα στην ελληνική κυβέρνηση και στους decision makers – αν αυτή τη στιγμή δεν σταματήσει η ανεξέλεγκτη μείωση των τιμών των φθηνών φαρμάκων και αν δεν γίνει μια πολιτική γενοσήμων που θα εξαλείψει τη δραστική αλλά θα παρέχει κίνητρα στον φαρμακοποιό και στον ιατρό να δίνουν το καλό αξιόπιστο γενόσημο, σε δύο χρόνια δεν θα έχουμε ελληνικό φάρμακο στην αγορά. Σας το υπογράφω και από εκεί και πέρα ας αναλάβει ο καθένας τις ευθύνες του. Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή την πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση. Εγώ σας ευχαριστώ πολύ.

.

newtimes 23

destination

ΛΕΥΚ

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΤΩΝ NEW TIMES ΣΤΟ «ΝΗΣΙ ΤΩΝ ΠΟΙΗΤΩΝ»

«Φτερά του Πήγασου, πουλιά της νιότης στον ουρανό της πάμε μαζί...»

24 newtimes Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

ΚΑΔΑ

destination

Του ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑ φωτογραφια: φωΝΤΑΣ μικρωνησ

Στο φετινό μας σουλάτσο στο Ιόνιο, η Λευκάδα μάς μάγεψε για μία ακόμη φορά. Δεν ήταν μόνον οι ασύλληπτης ομορφιάς παραλίες της στους Εγκρεμνούς, στο Πόρτο Κατσίκι, στο Μεγανήσι και στο Κάθισμα… Δεν ήταν οι κωλοχτύπες που γευτήκαμε στο Περιγιάλι και οι μεζέδες του Καραμπούλια κάτω από τα πλατάνια της Καρυάς και το θαλασσινό ταξίδι με το πλοίο «Οδύσσεια» του καπετάν-Γεράσιμου… Δεν ήταν τα πεύκα της Μαδουρής του Αριστοτέλη Βαλαωρίτη που πέφτουν στην κυριολεξία μέσα στη θάλασσα, ο πολιτισμός που αναπνέει κανείς στον αέρα του νησιού, οι διεθνείς φεστιβαλικές εκδηλώσεις που για 52η χρονιά συγκέντρωσαν χορευτικά συγκροτήματα από όλον τον πλανήτη, οι Ιάπωνες που για μια ακόμη χρονιά ήλθαν εδώ για τις εκδηλώσεις του εθνικού τους ποιητή –

του Λευκάδιου Χερν... Το νησί της Κυρά Φανερωμένης – ριζωμένης στην καρδιά των κατοίκων της – μας εντυπωσίασε για έναν ακόμη λόγο: η λάμψη του επιστρέφει τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό αφού χρόνο με το χρόνο γίνεται πόλος έλξης ολοένα και περισσότερων επισκεπτών από τις γειτονικές βαλκανικές χώρες αλλά και από τη Ρωσία, τις σκανδιναβικές χώρες και παραδοσιακά από την Ιταλία. Η Εγνατία οδός συντόμευσε την απόσταση όχι μόνο από τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και από τις γειτονικές χώρες αυξάνοντας αισθητά την κίνηση στο νησί και συνακόλουθα το αίσθημα αισιοδοξίας των κατοίκων της. Αν και τα σημάδια της κρίσης είναι έντονα, σίγουρα η μεγάλη τουριστική κίνηση προσέφερε ένα όπλο για την αντιμετώπιση των συνεπειών της. newtimes 25

destination

52 χρόνια ζωντανό το όνειρο του διεθνούς φολκλορικού φεστιβάλ Μία προσωπικότητα κάνει πολλές φορές τη διαφορά, αρκεί να κυνηγήσει το όνειρο με πείσμα, σχέδιο και αποφασιστικότητα. Στην περίπτωσή μας, το όνειρο που κλήθηκε να υλοποιήσει ο αείμνηστος Αντώνης Τζεβελέκης δεν επηρέασε απλώς τη ζωή των κατοίκων του νησιού αλλά το έκανε γνωστό στα πέρατα του κόσμου. Γίνεται λόγος για το Διεθνές Φεστιβάλ Φολκλόρ της Λευκάδας που ξεκίνησε το 1962 ως εκδήλωση στο πλαίσιο των Γιορτών Λόγου και Τέχνης (διοργανώνονται στην πόλη της Λευκάδας από το 1955) και το οποίο συγκέντρωσε και εφέτος συγκροτήματα από τα πιο διαφορετικά μήκη και πλάτη της υφηλίου.

Αξίζει λοιπόν να πει κανείς ότι εμπνευστής και δημιουργός του Φεστιβάλ ήταν ο Αντώνης Τζεβελέκης, ο οποίος από τη θέση του προέδρου του Συλλόγου Λευκαδίων Αθηνών, με τη βοήθεια της Εταιρείας Λευκαδικών Μελετών και με την αρωγή παραγόντων της Λευκάδας και του Μουσικοφιλολογικού Ομίλου Ορφεύς, υλοποίησε το όνειρό του να γίνει η μικρή Λευκάδα κέντρο Λόγου, Τέχνης και Πολιτισμού. Και αυτό αξίζει να το αναφέρει κανείς για να υπογραμμίσει ένα απλό γεγονός: στις αρχές της δεκαετίας του ‘60 το νησί ήταν ανάμεσα στις πιο φτωχές περιοχές της χώρας. Και όμως, σήκωσε το ανάστημά του με ένα από τα λίγα όπλα που διέθετε – τον πολιτισμό του – για να κερδίσει τον σεβασμό όχι μόνο στη χώρα αλλά και σε ολόκληρο τον πλανήτη...

Και εφέτος το Φεστιβάλ άρχισε με την παρέλαση κατά μήκος της αγοράς όλων των συγκροτημάτων – ελληνικών και ξένων. Δεξιά και αριστερά, πλήθος κόσμου παρακολουθούσε και χειροκροτούσε. Η παρέλαση έφτασε ως την παραλία για να καταλήξει στο χώρο του Ανοιχτού Θεάτρου. Για την ιστορία, αξίζει να σημειωθεί ότι το 1964 το 3ο Διεθνές Φεστιβάλ Λαϊκών Χορών και Τραγουδιών της Λευκάδας λάμπρυναν με την παρουσία τους η Μαρία Κάλλας και ο Αριστοτέλης Ωνάσης, στις 27 και 30 Αυγούστου στην κατάμεστη κεντρική πλατεία της πόλης! Πέννα ανθρώπου δεν μπορεί να περιγράψει τι έγινε τη στιγμή που η Μαρία Κάλλας στη δεύτερη επίσκεψή της στο Φεστιβάλ, στις 30 Αυγούστου, τραγούδησε στο πατάρι της σκηνής γεμάτη ενθουσιασμό την άρια Καβαλερία Ρουστικάνα, συνοδευόμενη στο πιάνο από το νεαρό τότε μουσικό Κυριάκο Σφέτσα. Η Λευκάδα έγινε το επίκεντρο της πανελλήνιας και διεθνούς προβολής και του παγκοσμίου ενδιαφέροντος.

Ένα χρόνο αργότερα, το 1965, ο Αντώνης Τζεβελέκης, ως πρόεδρος του Συλλόγου Λευκαδίων Αττικής και της Οργανωτικής Επιτροπής του Φεστιβάλ, απέστειλε προσκλήσεις σε 25 χορευτικά συγκροτήματα από τις Φιλιππίνες και την Ουγκάντα μέχρι τη Φινλανδία και την Πορτογαλία...

Εφέτος συμπληρώθηκαν 52 ολόκληρα χρόνια συνεχούς λειτουργίας αυτού του καταξιωμένου διεθνώς πολιτιστικού θεσμού και ο λαός της Λευκάδας, οι πνευματικοί πρωτεργάτες της εποχής αλλά και όσοι συνεχιστές τους μπορούν να αισθάνονται υπερήφανοι που από πολύ νωρίς (1962), σε καιρούς δύσκολους, μπόρεσαν να συλλάβουν αλλά και να μεταδώσουν το πολιτιστικό μήνυμα της Λευκάδας προς κάθε κατεύθυνση. Μήνυμα με επιπλέον κοινωνικές και παγκόσμιας σημασίας προεκτάσεις, αφού και σήμερα, 52 χρόνια μετά, το σύνθημα για ειρήνη, φιλία, συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ των λαών όλου του κόσμου παραμένει επιτακτικό και επίκαιρο.

26 newtimes

Στιγμιότυπο από το Φεστιβάλ Λευκάδας

Ο κάβος της Νηράς. Διακρίνεται ο φάρος του ακρωτηρίου Λευκάτας. Από εδώ, σύμφωνα με την παράδοση, έπεσε η Σαπφώ (αρχαία λυρική ποιήτρια από τη Λέσβο) λόγω της ερωτικής απογοήτευσης που είχε από τον Φάωνα

Ένα από τα ομορφότερα χωριά της Λευκάδας. Η εκπληκτική Καρυά με τα εφτά πλατάνια στην πλατεία της, το δροσερό νερό και τα μοναδικά καρσάνικα κεντήματά της, που δημιούργησαν σημαντικοί άνθρωποι όπως η Μαρία η Κουτσοχέρω...

destination

Η πόλη της Λευκάδας από τη λιμνοθάλασσα

Στιγμιότυπο από τις εκδηλώσεις του χωριάτικου γάμου στην Καρυά

Ο Παπα-Πανογιώργος και ο Λιανός κατά την αναπαράσταση του χωριάτικου γάμου στην Καρυά

«Της βαρκούλας το πανί θα μας πάει Μαδουρή, φεγγαράδα στο Βλυχό πάμε Κάλαμο, Καστό. Στο Νυδρί και στα Χορτάτα βαρτζαμί στα Λαζαράτα Πόρος, Σύβρος, Βουρνικά Κάθισμα για μιa βουτιά…» Ηλίας Γεωργάκης newtimes 27

destination

Εδώ οι Ιάπωνες αναζητούν τις ρίζες του εθνικού ποιητή τους !!! Ένα ξεχωριστό τριήμερο εκδηλώσεων, από τις 4 ως τις 6 Ιουλίου 2014, διοργανώθηκε στο πλαίσιο των Γιορτών Λόγου και Τέχνης. Ήταν οι εκδηλώσεις προς τιμήν της επετείου 110 ετών από το θάνατο του Λευκάδιου Χερν. Ο ελληνικής καταγωγής (κατά το ήμισυ) συγγραφέας, τον οποίο οι Ιάπωνες λατρεύουν και θεωρούν εθνικό ποιητή τους αφού χάρη στο έργο του έγινε ευρύτερα γνωστή στον δυτικό κόσμο η γιαπωνέζικη λογοτεχνία, ο γεννημένος στη Λευκάδα Χερν – Γιακούμο Κοϊζούμι για τους Ιάπωνες – είχε την τιμητική του και στις εφετινές εκδηλώσεις στο νησί. Στο πλαίσιο αυτών των εκδηλώσεων και με την παρουσία πολλών Ιαπώνων επισκεπτών, έγιναν τα εγκαίνια του «Ιστορικού Κέντρου Λευκάδιου Χερν», διοργανώθηκε στο ξενοδοχείο Ionian Blue το διεθνές συμπόσιο «Το ανοιχτό πνεύμα του Λευκάδιου Χερν: Από τη Δύση προς την Ανατολή», έγινε ιαπωνική τελετή τσαγιού και εργαστήριο, απαγγελίες ποιημάτων και από τους Σίρο Σάνο και Κιότζι Γιαμαμότο ενώ δόθηκε παράσταση από το Ιαπωνικό Κουκλοθέατρο «Γιούκι Όνα». Για την ιστορία λοιπόν, ο συγγραφέας Πάτρικ Λευκάδιος Χερν (Patrick Lafcadio Hearn) γεννήθηκε στις 27 Ιουνίου του 1850 στη Λευκάδα (εξ ου και το μεσαίο όνομά του). Πατέρας του ήταν ο Ιρλανδός γιατρός Κάρολος Μουσχ Χερν, που υπηρετούσε τότε στα αγγλοκρατούμενα Επτάνησα, και μητέρα του η Ρόζα Κασιμάτη από τα Κύθηρα. Μια μετάθεση του πατέρα του το 1856 στις Ινδίες είχε ως συνέπεια τον χωρισμό των γονέων του. Ο μικρός Λευκάδιος μετακόμισε τότε στο Δουβλίνο, όπου δοκίμασε τις πρώτες πίκρες από τη σκληρή συμπεριφορά της δεσποτικής θείας του. Στα 16 του χρόνια έχασε την όρασή του από το αριστερό του μάτι. Λίγο αργότερα ο πατέρας του πέθανε και λόγω οικονομικών δυσχερειών αναγκάστηκε να σταματήσει το σχολείο. Σε ηλικία 19 ετών έφυγε για την Αμερική. Εγκαταστάθηκε στο Σινσινάτι, όπου έπιασε δουλειά ως δημοσιογράφος. Το 1877 μετακόμισε στη Νέα Ορλεάνη για μια σειρά άρθρων και παρέμεινε εκεί για 10 χρόνια, μεταφράζοντας έργα ξένων λογοτεχνών. Κατόπιν η εκδοτική εταιρεία για την οποία δούλευε τον έστειλε στις Δυτικές Ινδίες. Στα τρία χρόνια που έμεινε εκεί έγραψε δύο νουβέλες. Την άνοιξη του 1890 ο Χερν ταξίδεψε στην Ιαπωνία, όπου έμελλε να περάσει το υπόλοιπο της ζωής του. Ασπάστηκε τον βουδισμό, παντρεύτηκε, πήρε την ιαπωνική υπηκοότητα και άλλαξε το όνομά του σε Γιακούμο Κοϊζούμι. Εργάστηκε ως καθηγητής Αγγλικής Φιλολογίας και έγραψε πολλά μυθιστορήματα και ταξιδιωτικά διηγήματα, μέσω των οποίων έκανε γνωστό στη Δύση τον πολιτισμό της Ανατολής. Στα ελληνικά κυκλοφορούν: Το αγόρι που ζωγράφιζε γάτες και άλλες ιστορίες (εκδόσεις Εστία), Εντός του κύκλου των ψυχών (εκδόσεις Ίνδικτος), Η Χώρα των Χρυσανθέμων (εκδόσεις Κέδρος), Ιαπωνικοί θρύλοι (εκδόσεις Σιδέρη), Κείμενα από την Ιαπωνία (εκδόσεις Ίνδικτος). Ο Λευκάδιος Χερν πέθανε στις 26 Σεπτεμβρίου του 1904.

28 newtimes

Από την αναπαράσταση παραδοσιακών τρόπων ψαρέματος στη Λυγιά Λευκάδας

Τσικνιάδες ή ερωδιοί

Η παραλία Κάθισμα

Από τη γιορτή της Φανερωμένης

Ο φάρος στο βενετσιάνικο κάστρο της Λευκάδας

Στιγμιότυπο από το Φεστιβάλ Λευκάδας

destination

newtimes 29

destination

Γλάροι στη λιμνοθάλασσα σε έναν αγώνα επιβίωσης για το ποιος θα πάρει το ψάρι από το ιβάρι

Kite surfing στους Μύλους της Λευκάδας. Η παραλία και οι αιθέρες των Μύλων στην κυριολεξία κατακλύζονται από ιπτάμενους serfers

Μία από τις ομορφότερες παραλίες του Ιονίου, οι Εγκρεμνοί, «σοκάρουν» με την ομορφιά τους αλλά και με το ύψος των σκαλοπατιών που πρέπει να κατεβεί και να ανεβεί ο επισκέπτης

30 newtimes

destination

Φωτογραφίες: Φώντας Μικρώνης

Η Μαδουρή του Βαλαωρίτη

Η καλύτερη παραλία της χώρας, Πόρτο Κατσίκι

«…Τ’ Άη Γιαννιού τα δειλινά δεν θα βρίσκεις πουθενά η Κυρά Φανερωμένη στην καρδιά σου ριζωμένη. Στα πλατάνια της Καρυάς και στα βράχια της Νηράς βόλτα στη Βασιλική Μεγανήσι, Εγκλουβή. Θα σε πιάσει απ’ το χέρι μεθυσμένο καλοκαίρι θα σου δείξει μυστικά φρέσκο ψάρι στη Λυγιά…» Ηλίας Γεωργάκης . newtimes 31

.

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ τιμε tv

Παύλος Αρναούτης

Ο κ. Παύλος Αρναούτης, πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων, χαρακτηρίζει λαθεμένη την απόφαση μείωσης των δημόσιων κονδυλίων για τη διάγνωση ασθενειών

Από 3 δισ. ευρώ οι λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων έπεσαν στo 1,6 δισ., δημιουργώντας σημαντικά προβλήματα Από την ασύστολη σπατάλη, τα δημόσια οικονομικά στην υγεία έχουν οδηγηθεί στην αντίθετη λογική: στην επιλογή φαρμάκων, εξοπλισμού και ιατρικών και βιοτεχνολογικών προϊόντων με μοναδικό κριτήριο το κόστος, έστω και αν αυτά πολλές φορές είναι άχρηστα. Το αποτέλεσμα παραμένει ίδιο: η σπατάλη μπαίνει από την πίσω πόρτα των νοσοκομείων. Αυτό προκύπτει από την εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνομιλία μας με τον κ. Παύλο Αρναούτη, πρόεδρο του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων, ο οποίος επισημαίνει ότι οι κυβερνώντες πρέπει να αναθεωρήσουν τον τρόπο επιλογής διαλέγοντας όχι τα φθηνότερα αλλά τα ωφέλιμα προϊόντα και είδη για τα δημόσια νοσοκομεία. Ας παρακολουθήσουμε όμως τη συνομιλία μας με τον κ. Αρναούτη:

Κύριε Αρναούτη, η φαρμακευτική δαπάνη έπεσε από τα 6,5 στα 2 δισ. ευρώ. Ποια είναι η αντίστοιχη εικόνα στον κλάδο των ιατρικών και βιοτεχνολογικών προϊόντων; Η δική μας αγορά ήταν κοντά στα 3 δισ. ευρώ και οι λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων – προ του 2010 – ήταν περίπου 3 δισ. ευρώ. Σήμερα γίνεται λόγος για ένα budget της τάξεως του 1,6 δισ. ευρώ. Καταλαβαίνετε ότι μετά από τέτοια απότομη περιστολή των δαπανών ήταν μοιραίο να οδηγηθούμε σε ορισμένα προβλήματα. Εμείς ως σύνδεσμος, με προτάσεις που έχουμε κάνει στο υπουργείο σε επίπεδο προμηθειών, πώς μπορούν να συνεχίσουν με το πε-

32 new times

ριορισμένο budget που υπάρχει για την υγεία, προσπαθούμε να έχουμε ένα υψηλό επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών και προϊόντων. Αλήθεια, αυτή η δραματική μείωση τι είδους προβλήματα, προτού μπούμε στο επίπεδο των επιχειρήσεων, μπορεί να έχει δημιουργήσει στα νοσοκομεία και συνακόλουθα σε αυτό που λέγεται δημόσια υγεία; Κοιτάξτε, πρέπει να παραδεχθούμε ότι υπήρχε μια υπερβολή σε ορισμένα πράγματα, αλλά, ξέρετε, εδώ στην Ελλάδα κινούμεθα μεταξύ του μηδενός και του απείρου. Δεν είμαστε κάπου ανάμεσα. Εμείς πιστεύουμε ότι μπορεί να συ-

νεχιστεί ένα περιορισμένο budget – το 1,6 δισ. ευρώ θεωρείται χαμηλό και ξέρετε το γιατί, διότι θα στερήσουμε από τον Έλληνα ασθενή και τον Έλληνα πολίτη την τεχνογνωσία και την τεχνολογία που φέρνουν οι νέες επιχειρήσεις. Θα του στερήσουμε την καινοτομία, που είναι τόσο απαραίτητη στο δικό μας τον χώρο. Δώστε μια εικόνα για ποια προϊόντα και για ποιο εξοπλισμό μιλάμε και γιατί είναι άκρως αναγκαία, για το θέμα τόσο της διάγνωσης όσο και της θεραπείας. Κοιτάξτε, οι δικές μας οι εταιρείες, όπως πολύ σωστά το είπατε, ως επί το πλείστον είναι εισα-

γωγικές εταιρείες, έχουμε δυστυχώς πολύ λίγη εγχώρια παραγωγή, όπως και στο φάρμακο. Αυτό οφείλεται στους κακούς χειρισμούς και στις κακές κινήσεις που είχαν κάνει οι εκάστοτε κυβερνήσεις και οι εκάστοτε υπουργοί των Οικονομικών και της Υγείας διότι έχουν στερήσει τη δυνατότητα της όποιας παραγωγής στην Ελλάδα. Τα εισαγόμενα προϊόντα ποιο ποσοστό της αγοράς καλύπτουν; Στον τομέα του φαρμάκου οι εισαγωγές είναι της τάξης του 70% της αγοράς. Στον δικό μας το χώρο τα εισαγόμενα είναι πάνω από 80%.

Interview

Πάνω από 80% δηλαδή εξοπλισμός και προϊόντα είναι εισαγόμενα; Ακριβώς. Και μιλάμε για μια ευρεία γκάμα προϊόντων, από απεικονιστικά μηχανήματα ως την απλή γάζα, η οποία είναι το ίδιο απαραίτητη. Αυτή τη στιγμή έχουμε σωρεία εισαγωγών από την Κίνα και από τις χώρες της Άπω Ανατολής, αφού το μοναδικό κριτήριο επιλογής από την πλευρά των ελληνικών νοσοκομείων είναι η τιμή και ο φθηνότερος προμηθευτής. Αυτό είναι πέρα για πέρα λάθος. Απόδειξη ότι σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες έχει πάψει να υφίσταται ως κριτήριο. Σε ολόκληρη την Ευρώπη τη δουλειά δεν την παίρνει ο φθηνότερος αλλά ο πιο επωφελής, αυτός που προσφέρει τη μεγαλύτερη απόδοση στο προϊόν του. Επομένως, πρέπει να αλλάξει ο τρόπος προμηθειών. Αυτή τη στιγμή υπάρχει ένα Παρατηρητήριο Τιμών – έτσι το λέει το υπουργείο, εμείς το λέμε διατιμητήριο –, το οποίο έχει στραγγαλίσει την αγορά στερώντας τον Έλληνα ασθενή από συγκεκριμένα προϊόντα. Λέτε λοιπόν ότι το κριτήριο της τιμής δεν προσφέρει εγγυήσεις για τη σωστή προμήθεια των νοσοκομειακών προϊόντων. Ακριβώς τη σωστή αξιολόγηση των προϊόντων, όπως γίνεται αξιολόγηση κάθε ιατρικής πράξεως, έτσι και τα προϊόντα προτού μπουν στο νοσοκομείο και χρησιμοποιηθούν πρέπει να έχουν αξιολογηθεί. Δεν πρέπει το κριτήριο να είναι η χαμηλή τιμή… Στην πράξη, γίνονται προμήθειες που βασίστηκαν στην τιμή για να κριθούν στη συνέχεια ακατάλληλες; Βεβαίως, έχουμε πάρα πολλές τέτοιες περιπτώσεις, με αποτέλεσμα ενώ ξεκινά κανείς με την πρόθεση να κάνει οικονομία, στο τέλος καταλήγει σε σπατάλη. Εμείς ως σύνδεσμος έχουμε διατυπώσει μια πάγια θέση για το θέμα αυτό. Λέμε ότι οι προμήθειες πρέπει να γίνονται μέσω διαγωνισμών. Διότι ο διαγωνισμός εξασφαλίζει τη συμμετοχή των εταιρειών, τη διαφάνεια και τελικώς οδηγεί στη μείωση των τιμών αλλά όχι στη μείωση της ποιότητας των προϊόντων. Το κριτήριο της οριζόντιας περικοπής έχει δημιουργήσει σημαντικά προβλήματα σε κάποιες μονάδες υγείας. Βεβαίως, υπήρχαν μονάδες στα νοσοκομεία του ΕΣΥ που πραγματικά προσπάθησαν και περιόρισαν πάρα πολύ τις δαπάνες τους. Υπήρχαν άλλες που ήταν περισσότερο σπάταλες. Δεν μπορείς λοιπόν να κόβεις σε όλα τα νοσοκομεία τις δαπάνες κατά 50%, διότι αυτός που ήδη είχε κάνει την προσπάθειά του και είχε μειώσει τις δαπάνες απλά δεν θα μπορέσει πλέον να δουλέψει, αν του κόψεις επιπλέον 50%. Αντιθέτως κάποιος άλλος, που ενδεχομένως έχει περιθώρια, ίσως θα μπορούσε να

κόψει τις δαπάνες του και 60%. Επομένως έπρεπε να γίνει αξιολόγηση του τι εισπράττεις και τι παρέχεις, όχι οριζόντια περικοπή του budget. Αυτή τη στιγμή γίνεται μεγάλη συζήτηση για τα κονδύλια του ΕΣΠΑ και τη δυνατότητα χρηματοδότησης των νοσοκομείων από αυτά. Πιστεύετε ότι ο τρόπος με τον οποίο γίνεται οδηγεί στη σωστή αξιοποίηση αυτών των κονδυλίων ή τελικώς χάνονται πόροι; Κοιτάξτε, το ΕΣΠΑ είναι ο αναπνευστήρας των νοσοκομείων και των επιχειρήσεων. Δυστυχώς όμως, με το προηγούμενο πακέτο δημιουργήθηκαν πολλά προβλήματα. Τα νοσοκομεία δεν μπόρεσαν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες. Ακόμη και οι τεχνικές προδιαγραφές βάσει των οποίων συντάχθηκαν οι διακηρύξεις δεν ήταν απόλυτα σωστές, με αποτέλεσμα να χαθούν κονδύλια. Τώρα με το νέο ΕΣΠΑ γίνεται μια προσπάθεια να ενταχθούν όσο πιο πολλά προγράμματα, έτσι ώστε να απορροφηθούν αυτά τα χρήματα. Αυτό θα είναι καλό για όλη την ελληνική οικονομία έτσι ώστε να μη χαθούν κονδύλια από το ΕΣΠΑ. Επιτρέψτε μου όμως στο σημείο αυτό να θίξω ένα ακόμη ζήτημα. Έχουμε ζητήσει από το υπουργείο Ανάπτυξης και τον πολιτικό του προϊστάμενο τον κ. Δένδια να επιχορηγηθεί το επιτόκιο των δανείων των φορολογικά και ασφαλιστικά συνεπών επιχειρήσεων. Οι δικές μας επιχειρήσεις είναι πάντοτε συνεπείς και στις φορολογικές αλλά και στις εργοδοτικές υποχρεώσεις τους. Άλλωστε δεν μπορούν να λειτουργήσουν διαφορετικά αφού οι ίδιες συμμετέχουν σε διαγωνισμούς του Δημοσίου και αυτό είναι στα προαπαιτούμενα. Θεωρούμε λοιπόν ότι οι επιχειρήσεις μας πρέπει να στηριχθούν όχι μόνο επειδή είναι συνεπείς αλλά και για έναν πρόσθετο λόγο: οι ίδιες είχαν στηρίξει πάρα πολύ την εθνική οικονομία πριν από δύο χρόνια όταν κουρευτήκαν τα ομόλογα με τα οποία είχαν πληρωθεί. Οι απώλειες για τις εταιρείες μας ήταν τεράστιες – ήταν ίσες με τα κέρδη δεκαετίας –, επομένως πρέπει αυτή τη στιγμή να στηριχθούν. Αν μη τι άλλο, αυτό θα αποκαθιστούσε μια προηγούμενη αδικία εις βάρος τους… Είναι αλήθεια ότι από τη μια υπερβολή οδηγηθήκαμε στην ακριβώς αντίθετη. Είναι γεγονός, θα μπορούσαμε με μια πιο συνετή διαχείριση των περιορισμένων κονδυλίων να κάνουμε ορθότερες επιλογές. Είναι όμως λάθος να κόβεις τις δαπάνες που αφορούν τη διάγνωση ασθενειών. Και αυτό γιατί; Διότι η διάγνωση αποτελεί το 1% της συνολικής δαπάνης υγείας. Αν λοιπόν μειώσεις αυτό το μικρό ποσοστό, θα πληρώσεις αργότερα πολύ περισσότερα χρήματα για τη θεραπεία. Επομένως το κομμάτι της πρόληψης και της διάγνωσης πρέ-

πει να είναι στο επίκεντρο της προσπάθειας. Βλέπουμε στο χώρο των φαρμάκων να γίνεται μια συντονισμένη προσπάθεια από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία ώστε να αυξηθεί το μερίδιό της στην εγχώρια αγορά. Γίνονται αντίστοιχες προσπάθειες στο χώρο των ιατρικών μηχανημάτων και προϊόντων; Κοιτάξτε, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία έχει εταιρείες «διαμάντια», βιομηχανίες οι οποίες διαπρέπουν διεθνώς. Ορισμένες εξ αυτών έχουν βραβευθεί και από την Active Business και χαιρόμαστε που όλο αυτό αφορά ελληνικές εταιρείες. Δυστυχώς στο χώρο της ιατροτεχνολογίας δεν έχουμε τόσα πολλά παραδείγματα. Έχουμε όμως εταιρείες οι οποίες έχουν πετύχει ακόμη και το 1% της παραγωγής τους να το εξάγουν. Απλώς οι όποιες επιτυχίες είναι σε μικρότερη κλίμακα και βεβαίως δεν μπορούμε να παρουσιάσουμε τα επιτεύγματα που έχει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Ως Σύνδεσμος, ποια θέματα έχετε θίξει στην πολιτική ηγεσία; Κοιτάξτε, το πάγιο και βασικό αίτημά μας είναι η τόνωση της ρευστότητας, διότι χωρίς αυτό δεν μπορεί να κινηθεί η αγορά. Οφείλουμε να παραδεχθούμε ότι τα δύο τελευταία χρόνια οι πληρωμές είναι πολύ καλύτερες, όμως έχουν σωρευθεί χρέη 3-4 ετών. Για ποια ανάπτυξη λοιπόν να μιλήσουμε; Ποια τεχνογνωσία να φέρεις και τι να παράξεις όταν δεν μπορείς να λύσεις τα θέματα της καθημερινότητάς σου; Στις 30 Οκτωβρίου ετοιμάζεται μια ενδιαφέρουσα ημερίδα. Θα θέλατε να μας πείτε δυο λόγια για τους στόχους σας; Κοιτάξτε, αυτή είναι η πρώτη ημερίδα που διοργανώνουμε ως Σύνδεσμος. Με αυτήν θα επιχειρήσουμε να βρούμε λύση σε ένα δύσκολο σταυρόλεξο. Αυτό αφορά από τη μια πλευρά τους περιορισμένους προϋπολογισμούς των κρατών της Ε.Ε., ειδικότερα χωρών όπως είναι η Ελλάδα που είναι στο μνημόνιο, και από την άλλη την ανάγκη να συνεχίσουμε να παρέχουμε στον Έλληνα πολίτη προϊόντα υψηλής τεχνολογίας και καινοτομίας. Είναι μια δύσκολη εξίσωση που πρέπει να λύσουμε και που πιστεύω ότι μέσα σε αυτό το συνέδριο, με τη συμμετοχή σημαντικών Ελλήνων και ξένων επιστημόνων, θα μπορέσουμε να λύσουμε. Πρέπει ασφαλώς να έλθουν και εκπρόσωποι της πολιτείας έτσι ώστε να έχουμε μια γόνιμη ανταλλαγή απόψεων και επίλυση των προβλημάτων. Κύριε Αρναούτη, σας ευχαριστώ θερμά! Σας ευχαριστώ και εγώ πολύ.

.

Πλεονεκτήματα υγραεριοκίνησης Η χρήση υγραεριοκίνησης στα αυτοκίνητα παρουσιάζει μια σειρά από πλεονεκτήματα που πλέον οδηγούν όλο και περισσότερους κατόχους αυτοκινήτων στην Ελλάδα να εγκαθιστούν ένα τέτοιο σύστημα στο αυτοκίνητό τους. Πέραν αυτών των πλεονεκτημάτων, το σύστημα υγραεριοκίνησης που εγκαθιστά η PrimaAutoGas προέρχεται από έναν εκ των κορυφαίων ιταλικών κατασκευαστικών οίκων, γεγονός που επιπλέον εξασφαλίζει αυξημένη αξιοπιστία, ανώτερη ποιότητα εξαρτημάτων (με 2 χρόνια εργοστασιακή εγγύηση) και υψηλό επίπεδο ασφάλειας.

ΕΓΓΥΗΣΗ – ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ Η εγγύηση των συστημάτων υγραεριοκίνησης, τα οποία παρέχονται από τη Chevellas, ανέρχεται στα 3 έτη για τα καινούργια οχήματα Chevrolet (αφορά παράδοση στον πελάτη με εγκατεστημένο σύστημα υγραεριοκίνησης) και δεν επηρεάζεται η εργοστασιακή εγγύησή τους. Σε ό,τι αφορά τα μοντέλα Chevrolet, τα οποία βρίσκονται υπό καθεστώς εγγύησης και στα οποία τοποθετούνται ορθά – από εγκεκριμένο εγκαταστάτη – συστήματα υγραεριοκίνησης τα οποία παρέχονται από τη Chevellas, η εγγύηση ανέρχεται σε 2 έτη. Για μοντέλα άλλων μαρκών παρέχεται εγγύηση 2 ετών σε όλα τα εξαρτήματα του συστήματος υγραεριοκίνησης. Μετά την τοποθέτηση ενός συστήματος υγραερίου Tartarini μία φορά τον χρόνο ή κάθε 15.000 km πραγματοποιείται service και συντήρηση όλης της εγκατάστασης με στόχο τη σωστή λειτουργία του κινητήρα. Τοποθετείται πριν από την αγορά καινούργιου αυτοκινήτου αλλά και στους ήδη υπάρχοντες κατόχους αυτοκινήτων Chevrolet με σχετική έκπτωση. Το σύστημα δεν επηρεάζει την εγγύηση του οχήματος αλλά και το ίδιο το σύστημα έχει εγγύηση καλής λειτουργίας δύο ετών. Για παράδειγμα, η αυτονομία ενός Chevrolet Spark μπορεί να φτάσει τα 1.000 χλμ. με κόστος 48 ευρώ! Η τοποθέτηση lpg μπορεί να φτάσει στις 12 άτοκες δόσεις ή στην περίπτωση τοποθέτησής του κατά την αγορά του αυτοκινήτου το extra κόστος μπορεί να ενσωματωθεί στην τιμή του αυτοκινήτου. Εν ολίγοις, η PrimaAutoGas τοποθετεί συστήματα υγραεριοκίνησης σε όλα τα μοντέλα της αγοράς. Τέλος, όλοι οι κάτοχοι οποιουδήποτε αυτοκινήτου μπορούν να έρθουν στην PrimaAutoGas και να τοποθετήσουν σύστημα υγραεριοκίνησης με δύο χρόνια εγγύηση του συστήματος. new times 33

Interview

Συνέντευξη στο TIMETV

Πολ Εμμανουηλίδης

Ο Πολ Εμμανουηλίδης, ιδιοκτήτης της επιχείρησης Beer & Deli, παρουσιάζει το νέο τοπίο στην παραγωγή μπίρας, όπως αυτό διαμορφώνεται από τις μικρές εταιρείες που ξεφυτρώνουν σαν μανιτάρια στις επαρχιακές πόλεις

H επανάσταση της μικροζυθοποιίας ξεκίνησε και στην Ελλάδα Η «επανάσταση» που ξεκίνησε στην Αμερική και η οποία σταδιακά μεταφέρθηκε στην Ευρώπη δείχνει να κατεβαίνει νότια. Γίνεται λόγος για την «επανάσταση της μικροζυθοποιίας». Αυτό που συμβαίνει σήμερα στην Ελλάδα είναι ακριβώς αυτό που βίωσε η αμερικανική και η βορειοευρωπαϊκή αγορά λίγα χρόνια νωρίτερα. Ολοένα και περισσότερα μικροζυθοποιεία δημιουργούνται στη χώρα μας με αποτέλεσμα ο Έλληνας, που αντιμετώπιζε την μπίρα ως αναψυκτικό, σήμερα να επιθυμεί να δοκιμάσει νέες γεύσεις, ποικιλίες. Ακριβώς πάνω σε αυτή τη νέα διάθεση που γεννιέται στο κοινό στηρίζεται ένα πολύ ενδιαφέρον επιχειρηματικό story, το οποίο ξεδιπλώνουμε με τον κ. Πολ Εμμανουηλίδη, ένα πρόσωπο που μπήκε στον χώρο περίπου το 2000 και πλέον αντιμετωπίζεται με σεβασμό από την επιχειρηματική κοινότητα της ζυθοποιίας στη χώρα. Ας τον παρακολουθήσουμε: Κύριε Εμμανουηλίδη, από εκεί που είχαμε να διαλέξουμε ανάμεσα σε «δύο ξανθιές», σήμερα επικρατεί ένας πανικός προσφοράς στην αγορά της μπίρας. Τι ακριβώς συμβαίνει στη μικροζυθοποιία; Όπως πολύ σωστά είπατε, έχουμε να κάνουμε με μια επανάσταση, που ξεκίνησε στις αρχές του 2008 και η οποία αποκτά ολοένα και μεγαλύτερες διαστάσεις. Πράγματι, αυτή εμφανίστηκε στην Αμερική για να εξαπλωθεί σιγά σιγά στην Ευρώπη, σε σκανδιναβικές χώρες, Αγγλία, Γερμανία, Ιταλία και τα τελευταία χρόνια και στην Ελλάδα. Στη χώρα μας ξεκίνησε δειλά δειλά με ένα δύο μικροζυθοποιεία, τα οποία όμως «στρώσανε το χαλί» για να πατήσουν όλοι οι άλλοι. Πλέον έχουμε φθάσει εφέτος να διαθέτουμε περίπου 20 μικροζυθοποιεία και να σας αποκαλύψω ότι ως την άνοιξη θα ξεκινήσουν τη λειτουργία τους άλλα 5-6, σε διάφορες περιοχές της χώρας. Τα μικροζυθοποιεία ανοίγουν κυρίως σε νησιά, όπως η Σαντορίνη, η Κέρκυρα, η Κρήτη, η Εύβοια, η Τήνος και σε πε-

34 newtimes

ριοχές που είναι τουριστικές, επιχειρώντας να καλύψουν τις καλοκαιρινές ανάγκες των τουριστών; Και των τουριστών αλλά και της τοπικής κοινωνίας. Η αλήθεια είναι ότι στην Αττική και ειδικά κάπου κοντά στην Αθήνα είναι δύσκολο να στηθεί μια ζυθοποιία διότι χρειάζεται να υπάρχει βιομηχανική ζώνη. Έτσι στην επαρχία τα πράγματα είναι πιο εύκολα. Υπάρχουν και οι επιδοτήσεις ανάλογα με τον νομό, που βοηθούν και αυτές κάπως, αλλά υπάρχει και η τοπική κοινωνία η οποία στηρίζει και πρέπει να στηρίζει τέτοιες κινήσεις. Αν τα ζυθοποιεία δεν στηριχθούν από την τοπική κοινωνία τότε από ποιον θα στηριχθούν; Εσείς πιστεύετε ότι πρόκειται απλώς για μια μόδα ή για κάτι πιο μόνιμο; Θα σας πω την άποψη μου. Μόδα η οποία απαιτεί τόσο μεγάλο budget για να ξεκινήσει είναι δύσκολο να σταθεί. Θεωρώ ότι πλέον ο Έλληνες όχι μόνο στο θέμα της μπίρας αλλά και σε άλλα είδη διατροφής έχει αρχίσει να ψάχνεται. Έχει, αν θέλετε, ψιλοβαρεθεί

τα μαζικής παραγωγής προϊόντα. Έχει βαρεθεί τόσα χρόνια τα ίδια και τα ίδια και πλέον θέλει κάτι διαφορετικό. Έτσι, έχει αρχίσει σιγά σιγά να εκπαιδεύεται στην μπίρα, στα αλλαντικά, στα τυριά, έχει αρχίσει να ψάχνει τοπικές παραγωγές, οι οποίες ξεφεύγουν ποιοτικά από τα προϊόντα μαζικής παραγωγής. Στην πραγματικότητα οι μικροζυθοποιίες καλλιεργούν μια άλλη αντίληψη. Ενώ τα προϊόντα μαζικής παραγωγής λειτουργούσαν κυρίως ως «αναψυκτικά» του καλοκαιριού, οι μπίρες αυτές καταναλώνονται όλον τον χρόνο χωρίς να είναι απλώς «αναψυκτικά». Έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Οι Έλληνες μικροζυθοποιοί προσπαθούν να αποδείξουν ότι η μπίρα δεν είναι αναψυκτικό και ότι πίνεται και το χειμώνα. Αυτή είναι μια πολύ μεγάλη αλλαγή. Επιπλέον ο Έλληνας πρέπει να καταλάβει ότι η μπίρα δεν είναι αναψυκτικό, δεν την πίνουμε για να ξεδιψάσουμε και δεν την πίνουμε παγωμένη… Το σύνηθες όμως είναι ο Έλληνας καταναλωτής να βγάζει την

Interview

μπίρα από την κατάψυξη. Είναι τεράστιο σφάλμα η μπίρα να μπαίνει σε παγωμένο ποτήρι. Η μπίρα ανάλογα με τον αλκοολικό βαθμό της πίνεται και σε διαφορετικές θερμοκρασίες. Πρέπει λοιπόν οι καταστηματάρχες, που έχουν οινική παιδεία, να αποκτήσουν και αντίστοιχη παιδεία στον τομέα της μπίρας. Ποτέ δεν έχω δει σε ένα μαγαζί να προσφέρουν ένα κόκκινο κρασί παγωμένο, πάντα το προσέχουν. Το ίδιο ακριβώς πρέπει να κάνουν και με την μπίρα η οποία έχει αρκετό αλκοόλ, πολύ σώμα, πλούσια αρώματα. Όπως και το κόκκινο κρασί έτσι και αυτή δεν πρέπει να την βάλεις στο ψυγείο. Είναι θέμα εκπαίδευσης, πρώτα από όλα εκπαίδευσης του καταναλωτή. Πάντως, για να πούμε τα πράγματα με το όνομά τους, οι μικροζυθοποιίες εκ των πραγμάτων είναι λίγο δύσκολο να αντικαταστήσουν τα «θηριώδη» μερίδια αγοράς των μεγάλων ζυθοποιιών της χώρας. Πράγματι. Αυτό αποκλείεται να συμβεί και δεν έχει γίνει πουθενά στον κόσμο. Άρα μιλάμε για μια τάση που θα αφορά ένα συγκεκριμένο ποσοστό της αγοράς. Ακριβώς, ένα μικρό ποσοστό, το οποίο όμως θα μεγαλώνει χρόνο με το χρόνο. Το μερίδιο όμως της μικροζυθοποιίας δεν θα φτάσει να αντικαταστήσει το μερίδιο που κατέχουν τα προϊόντα μαζικής παραγωγής. Στην Ελλάδα ωστόσο αναπτύσσεται ένα ακόμη φαινόμενο. Από τη μια πλευρά υπάρχει το ευρύ κοινό που αναζητεί καινούργιες γεύσεις, από την άλλη όμως έχει αρχίσει να δημιουργείται μια «κοινότητα» ανθρώπων που φτιάχνουν μπίρα στο σπίτι τους. Πώς ακριβώς έχουν τα πράγματα; Είναι ένα χόμπι. Έχει ξεκινήσει σαν χόμπι και παραμένει χόμπι. Είμαστε, αν θέλετε, λίγο ρομαντικοί. Και εγώ κάπως έτσι ξεκίνησα, κάποια στιγμή όμως, αφού είδα ότι έχει αρχίσει και ενδιαφέρεται κόσμος και του αρέσει η μπίρα, είπα να βάλουμε στο χαρμάνι μας λίγο περισσότερο επαγγελματισμό. Θα ήθελα όμως να σας πω ότι παραμένω ερασιτέχνης ζυθοποιός, φτιάχνω τη δική μου μπίρα.

Η αλήθεια είναι ότι πλέον έχουμε γίνει αρκετοί σε όλη την Ελλάδα. Μάλιστα ιδρύσαμε πρόσφατα και σύλλογο. Είναι ο Σύλλογος Ερασιτεχνών Ζυθοποιών Ελλάδος; Ακριβώς, ερασιτεχνών οικοζυθοποιών. Επαναλαμβάνω ότι πρόκειται για μια δραστηριότητα που γίνεται στο σπίτι μας και η οποία δεν έχει καμία επιχειρηματική πλευρά. Δεν το κάνουμε για να πουλήσουμε και σαφώς δεν προσπαθούμε να πάρουμε τη δουλειά των άλλων μικροζυθοποιών. Άλλωστε όλοι μας βγαίνουμε έξω, πηγαίνουμε σε ζυθοποιεία, πίνουμε μπίρες μικρής παραγωγής, το ευχαριστιόμαστε και το επαναλαμβάνουμε συνέχεια. Είναι απλό πράγμα να φτιάξει κανείς μπίρα; Είναι ίσως πιο απλό από το να φτιάξει φαγητό. Αν κάποιος ξεκινήσει από το απλό επίπεδο του κιτ, είναι μια διαδικασία που θα σας πάρει 15-20 λεπτά. Η ουσία είναι ότι αδειάζουμε το περιεχόμενο του γλεύκους στον κάδο της ζύμωσης, ρίχνουμε και το απαιτούμενο νερό, 15-20 λίτρα – αναλόγως της συνταγής μας –, τα ανακατεύουμε, ρίχνουμε και τη μαγιά και ξεκινάει η διαδικασία της ζύμωσης. Μόλις λοιπόν ολοκληρωθεί η ζύμωση, εμφιαλώνουμε, αφήνουμε στο μπουκάλι την μπίρα να ωριμάσει και στη συνέχεια πίνουμε. Τόσο απλό! Πόσος χρόνος απαιτείται για τη ζύμωση; Συνήθως 4-5 ημέρες, κάπου εκεί. Σκεφθείτε δηλαδή ότι, από την ώρα που θα ξεκινήσετε, μέσα σε μία εβδομάδα θα την έχετε εμφιαλώσει και μέσα σε τρεις εβδομάδες θα ξεκινήσετε να πίνετε. Μια διαδικασία που κρατάει περίπου ένα μήνα.

Εμείς, αν και είμαστε μια πολύ νέα επιχείρηση – έχουμε πολύ λίγα χρόνια στην αγορά, βέβαια αυτό οφείλεται και στο ότι η οικιακή ζυθοποίηση είναι ένα χόμπι το οποίο είναι πολύ νέο –, βλέπουμε ότι ο κόσμος ενδιαφέρεται, το ψάχνει και χρόνο με τον χρόνο αυξάνεται. Το βλέπει και ο κόσμος σαν χόμπι, το βλέπει ότι φτιάχνει κάτι σπιτικό, κάτι δικό του, το προσαρμόζει ανάλογα με τη γεύση του, δεν παίρνει κάτι τα οποίο έχει φτιάξει κάποιος άλλος σύμφωνα με τα δικά του δεδομένα. Φτιάχνει κάτι το οποίο του ταιριάζει απόλυτα στη γεύση. Φαντάζομαι ότι διαθέτετε μεγάλη γκάμα επιλογών στο τι μπίρα μπορεί κάποιος να φτιάξει. Υπάρχει ατελείωτη γκάμα, ειδικά σε πιο advanced στάδια, στα οποία πλέον ο καθένας προσαρμόζει τη συνταγή και τα υλικά του σύμφωνα με αυτό που επιθυμεί. Μπορεί, για παράδειγμα, να φτιάξει μια μπίρα με σοκολάτα, μέλι, καφέ ή ό,τι άλλο επιθυμεί. Μέχρι και μπίρες με μπαχαρικά είναι δυνατές. Έχετε επεκταθεί και πέραν της μπίρας; Έχουμε κάνει ένα ακόμη βήμα, διαθέτοντας στην αγορά παρεμφερή προϊόντα, εξειδικευμένες μπίρες που δεν τις βρίσκεις στο σουπερμάρκετ. Επιπλέον έχουμε κάνει δειλά βήματα και στο χώρο του delicatessen, εισάγοντας κάποιες σάλτσες που ταιριάζουν με φαγητά σχετικά της μπίρας, κάποιες μαρμελάδες, σπάνια τυριά, αλάτι από τα Ιμαλάια. Εξάλλου πρόσφατα κλείσαμε και μια συνεργασία για την εμπορία μανιταριών από τη Βόρεια Ελλάδα. Εκεί υπάρχει πληθώρα πολύ καλών μανιταριών, λόγω κλίματος. Γενικώς είμαστε ανήσυχοι και σε διαρκή αναζήτηση.

Και το κόστος; Αν δηλαδή συγκρίνουμε το κόστος της οικοζυθοποίησης με το αντίστοιχο κόστος των ίδιων προϊόντων στο ράφι του σουπερμάρκετ, ποια διαφορά υπάρχει; Αν συγκρίνουμε προϊόντα που έχουν ίδιας ποιότητας υλικά, το προϊόν οικοζυθοποίησης είναι κατά 50% φθηνότερο!

Κύριε Εμμανουηλίδη, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή την κουβέντα και θα είμαστε σε ανοιχτή επικοινωνία γιατί πραγματικά αυτά που συμβαίνουν στο χώρο σας έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Πολύ ευχαρίστως και κάποια στιγμή να φτιάξουμε και μια μπίρα για να δει και ο κόσμος πόσο εύκολο είναι.

Αλήθεια, πώς προχωρεί η επιχειρηματική σας δραστηριότητα;

Σας ευχαριστώ θερμά! Να είστε καλά!

Είναι ίσως πιο απλό από το να φτιάξει φαγητό. Αν κάποιος ξεκινήσει από το απλό επίπεδο του κιτ, είναι μια διαδικασία που θα σας πάρει 15-20 λεπτά

.

newtimes 35

Interview

Συνέντευξη στον ΔΙΟΝΥΣΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ

Τάκης Ζαριφόπουλος

Αυτό είναι

το μυστικό

της 40χρονης επιχειρηματικής μας

πορείας

Ο κ. Τάκης Ζαριφόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του φερώνυμου ομίλου, αποκαλύπτει στους New Times τα μυστικά της επιχειρηματικής του δραστηριότητας «…Η ελληνική επιχειρηματικότητα έχει να επιδείξει αρκετά διαμάντια μέχρι τώρα, αλλά ίσως όχι τόσα ακόμη για να δημιουργήσει ισχυρό και διακριτό ρεύμα στην ανταγωνιστική και εξ ολοκλήρου παγκοσμιοποιημένη πια αγορά. Για να γίνει αυτό απαιτείται σωστή εκτίμηση και συνεχείς προσαρμογές στα νέα δεδομένα, σχέδιο, υποστήριξη και όχι επέμβαση του κράτους, αλλά κύρια, δυναμική και αποτελεσματική επιχειρηματική ηγεσία, βασισμένη σε ένα αποδεκτό όραμα για την πορεία της ιδέας του, της εταιρείας του από όλους γύρω του». Αυτό δηλώνει σε συνέντευξη στους New Times ο κ. Τάκης Ζαριφόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του φερώνυμου ομίλου, που δραστηριοποιείται στο χώρο των υπηρεσιών ασφάλειας και ελέγχου και περιλαμβάνει έξι εταιρείες στην Ελλάδα, στην Κύπρο και στα Βαλκάνια, με ενοποιημένο τζίρο 16 εκατ. ευρώ για το 2013. Ας παρακολουθήσουμε τα όσα ενδιαφέροντα μας είπε ο κ. Ζαριφόπουλος στη συνέντευξη που μας παραχώρησε: Κύριε Ζαριφόπουλε, με την ευκαιρία της διάκρισης της εταιρείας σας από την Active Business ως ένα από τα «Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας» για το 2014, μάθαμε αρκετά περισσότερα για τον όμιλο και τις εταιρείες Ζαριφόπουλος. Μπορείτε να μας δώσετε μια συνοπτική αλλά ουσιαστική εικόνα για τις δραστηριότητές σας; Κύριε Βασιλόπουλε, η εταιρεία Ζαριφόπουλος δραστηριοποιείται από το 1972 στο χώρο της ασφάλειας, πυρασφάλειας και ελέγχου. Κατά τη διάρκεια των 42 αυτών χρόνων καταφέραμε με συνέπεια, συνέχεια και πίστη στο όραμά μας, να αποκτήσουμε ηγετική θέση στον κλάδο, κυρίως στο επιχειρηματικό και Β2Β κομμάτι, την οποία διατηρούμε και επεκτείνουμε. Ο ενοποιημένος τζίρος του ομίλου μας το 2013 ανήλθε στα 16 εκατ. ευρώ, ενώ παρ’ όλες τις αντικειμενικές δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε σε επίπεδο ζήτησης και ρευστότητας, λόγω της γνωστής κρίσης, τα κέρδη προ φόρων άγγιξαν το 1,1 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος Ζαριφόπουλος αποτελείται από έξι (6) εταιρείες, 3 στην Ελλάδα και από μία στην Κύπρο, στην Αλβανία και στη Βουλγαρία.

36 newtimes

Ο όμιλος διαθέτει εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων με 18 υποκαταστήματα και αντιπροσώπους σε όλη την Ελλάδα, την Κύπρο και τα Βαλκάνια. Μας εμπιστεύονται ήδη πάνω από 10.000 πελάτες σε όλο το φάσμα και τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, του ιδιωτικού αλλά και του ημιδημόσιου και δημόσιου τομέα της χώρας. Άφησα για το τέλος τους 178 εργαζομένους της εταιρείας Ζαριφόπουλος που, με την εξειδίκευση και την εμπειρία που διαθέτουν, αποτελούν τον πιο κρίσιμο κρίκο της επιτυχημένης πορείας μας όλα αυτά τα χρόνια. Ποια είναι η εξειδίκευση του ομίλου και των εταιρειών του; Κοιτάξτε, ασχολούμαστε με όλο το πεδίο προϊόντων ασφάλειας, πυρασφάλειας και ελέγχου, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες στον πελάτη μας. Αυτές περιλαμβάνουν από ένα απλό σύστημα συναγερμού σε ένα τυπικό ελληνικό διαμέρισμα ή μονοκατοικία μέχρι το πιο εξειδικευμένο και μοναδικό στη χώρα μας σύστημα πυρανίχνευσης για τον Μετροπόντικα, τον λεγόμενο και

TBM, που σκάβει τις σήραγγες στη γραμμή 2 του Μετρό, της οποίας η κατασκευή βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη. Από την άλλη πλευρά, η ίδια η εξέλιξη της αγοράς, αλλά κυρίως η εμπιστοσύνη και η «διαφήμιση» των πελατών μας μέσα από την πολύχρονη διάρκεια συνεργασίας μας, δημιουργούν μεγαλύτερη εμπειρία και εξειδίκευση άρα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ανάληψης έργων του ίδιου κλάδου. Αναφέρω για παράδειγμα τον τραπεζικό τομέα, όπου έχουμε δεσπόζουσα θέση, με πάνω από το 60% του κλάδου. Επιπλέον σε πάνω από 25 ελληνικά μουσεία έχουμε μελετήσει, εγκαταστήσει και διαχειριζόμαστε τα συστήματα ασφάλειας και πυρασφάλειάς τους. Από ό,τι καταλαβαίνουμε λοιπόν, ο όμιλος ασχολείται κυρίως με το Β2Β κομμάτι της αγοράς; Η πελατειακή μας διάρθρωση σε επίπεδο τζίρου σαφώς έχει βαρύτητα λόγω του κόστους των έργων σε αυτό το κομμάτι της αγοράς. Θεωρούμε όμως ότι το Β2C, δηλαδή η παροχή ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών ασφάλειας και πυρασφάλειας

Interview

στον ιδιώτη, αυξάνεται και θα αυξάνεται συνέχεια, λόγω εξωγενών αλλά και ενδογενών παραγόντων. Για αυτό και ήδη το συγκεκριμένο τμήμα της εταιρείας μας έχει μια βάση 6.500 πελατών, η οποία συνεχώς διευρύνεται. Θα απαντούσα λοιπόν στην ερώτησή σας λέγοντας ότι το Β2B παραμένει το «main core business» του Ομίλου, αλλά το Β2C είναι μία από τις στρατηγικές προτεραιότητές μας. Για να κατανοήσουμε την «αρχιτεκτονική» των υπηρεσιών που προσφέρετε, η εταιρεία εισάγει συστήματα από το εξωτερικό ή έχει και δικά της προϊόντα; Εύστοχη η ερώτησή σας. Κατ’ αρχήν αποτελούμε εταιρεία εμπορίας και διάθεσης προϊόντων αλλά και ελληνικής προστιθέμενης αξίας. Και εξηγούμαι: Αντιπροσωπεύουμε και εισάγουμε μια μεγάλη γκάμα συστημάτων και υποσυστημάτων ασφαλείας και ελέγχου από τους μεγαλύτερους οίκους, όπως Honeywell, Inim κ.ά. Το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό μας όμως είναι που διαμορφώνει, βάσει των ειδικών αναγκών του κάθε πελάτη μας και μετά τη μελέτη, προσαρμογή και ενοποίηση, τη βέλτιστη ολοκληρωμένη λύσηυπηρεσία-προϊόν. Ουσιαστικά αλλά και συμβολικά λοιπόν, αυτή είναι η ελληνική προστιθέμενη αξία του Ομίλου Ζαριφόπουλος. Παράλληλα, αναπτύσσουμε και προωθούμε – σε συνεργασία και με άλλες ελληνικές εταιρείες – συστήματα ή λύσεις καινοτόμων υπηρεσιών, που ήδη έχουν πάρει έναν επιτυχημένο δρόμο στην ελληνική αγορά και όχι μόνο. Χαρακτηριστικά αναφέρω το προϊόν μας Energy Box, ένα προηγμένο σύστημα διαχείρισης ενέργειας κτιρίων και εγκαταστάσεων τύπου ΒΕΜS, που ανέπτυξε η εταιρεία μας και το οποίο, χάρη στα «έξυπνα» χαρακτηριστικά του, εξασφαλίζει μείωση μίνιμουμ 30% στην κατανάλωση ενέργειας. Εταιρείες και κυρίως βιομηχανίες με μεγάλες εγκαταστάσεις και αποθήκες, όπου έχουμε εγκαταστήσει το Energy Box, απολαμβάνουν ήδη τη μεγάλη μείωση της ενεργειακής δαπάνης, βοηθώντας τους να ρίξουν περισσότερο βάρος στην ανάπτυξη των εταιρειών τους αφού περιορίζουν σημαντικά ένα από τα πιο κρίσιμα λειτουργικά τους έξοδα.

Πώς βλέπετε να κινείται η αγορά από εδώ και πέρα; Ξεκινώντας από την παγκόσμια αγορά ασφάλειας και ελέγχου, διαπιστώνω ότι βρίσκεται σε ένα στάδιο αναδιαμόρφωσης των υπηρεσιών και προϊόντων που μας αφορούν, επηρεαζόμενη προφανώς από τις νέες τεχνολογίες αλλά και την όλο και μεγαλύτερη ανάγκη των πελατών για tailor made ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Βέβαια όλα αυτά σε ένα φόντο μεγάλης οικονομικής και αναπτυξιακής ανασφάλειας, που κρύβει πολλούς κινδύνους αλλά έχει και ευκαιρίες. Για την Ελλάδα δεν είμαι σε θέση ακόμη να πω πολλά πράγματα… Μπορεί στον κλάδο μας να υπάρχουν προοπτικές και με τη διεύρυνση και ανάπτυξη συμπληρωματικών αγορών και υπηρεσιών που μπορούμε να προσφέρουμε, στο Facility Management παραδείγματος χάρη… Είμαι όμως επιφυλακτικός ακόμη αλλά ταυτόχρονα και συντηρητικά αισιόδοξος. Θεωρείτε ότι η κρίση στην ελληνική οικονομία και κατ’ επέκταση στην ελληνική αγορά έχει παρέλθει; Θεωρώ, κύριε Βασιλόπουλε, ότι περνάμε το τελευταίο στάδιο και ίσως κρισιμότερο της μεγαλύτερης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που έχει διέλθει η χώρα τα τελευταία 70 χρόνια… και μυαλό δεν βάλαμε! Εννοώ δηλαδή ότι πράγματι υπάρχουν κρίσιμα πρόδρομα οικονομικά μεγέθη που δείχνουν μια καλύτερη πορεία… και πραγματικά μπράβο στους κυβερνώντες αλλά κυρίως σε όλους μας που αντέξαμε και αντέχουμε ακόμη! Είμαι παράλληλα και ιδιαίτερα σκεπτικός όμως βλέποντας διάφορα φαινόμενα, είτε αργοπορίας είτε, ακόμη χειρότερα, κωλυσιεργίας στις μεταρρυθμίσεις που πρέπει να γίνουν στη θεσμική αλλά και πραγματική ζωή μας στην Ελλάδα. Μεταρρυθμίσεις που θα βελτιώσουν τις συνθήκες όχι μόνο του επιχειρείν, αλλά και της ίδιας της ζωής των πολιτών, οι οποίοι έτσι και αλλιώς αποτελούν την πραγματική αγορά όπου δραστηριοποιούμαστε όλοι νομίζω… Ο όμιλος Ζαριφόπουλος πώς ανταποκρίνεται στις προκλήσεις των καιρών; Με συνεχείς προσαρμογές πλάνων, σχεδίων και

στρατηγικών, προσπαθώντας, πιστεύω μέχρι τώρα επιτυχημένα, να μη χάσουμε κανένα τρένο! Κρατώντας βέβαια πάντα τις αξίες μας εκείνες που μας έφθασαν μέχρι εδώ, υψηλή ποιότητα υπηρεσιών, αξιοπιστία και εμπιστοσύνη από και προς τους πελάτες μας, αλλά και πίστη στο έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό μας, με το οποίο, τέσσερις δεκαετίες τώρα, μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα. Κύριε Ζαριφόπουλε, δεν σας κρύβω ότι πριν από αυτή τη συνέντευξη , μιλήσαμε με στελέχη εταιρειών, συνεργατών σας στον χώρο, ακόμη και με ανταγωνιστές σας… Όλοι αναφέρθηκαν στη Ζαριφόπουλος με σεβασμό και αναγνώριση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρετε. Πώς το επιτυγχάνετε αυτό και ποιο μήνυμα θα δίνατε στον νέο Έλληνα επιχειρηματία που ξεκινάει τώρα την επιχείρησή του, μέσα στον δαιδαλώδη κόσμο της αγοράς; Νομίζω ότι έχω ήδη απαντήσει στο πρώτο σκέλος, αλλά ευχαριστώ για το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας. Πιστεύω ακράδαντα ότι το ελληνικό επιχειρείν, η ελληνική επιχειρηματικότητα δηλαδή και ο Έλληνας επιχειρηματίας, έχει να επιδείξει αρκετά διαμάντια ως τώρα, αλλά ίσως όχι τόσα ακόμη, για να δημιουργήσει ισχυρό και διακριτό ρεύμα στην ανταγωνιστική και εξ ολοκλήρου παγκοσμιοποιημένη πια, αγορά. Για να γίνει αυτό, απαιτείται σωστή εκτίμηση και συνεχείς προσαρμογές στα νέα δεδομένα, σχέδιο, υποστήριξη και όχι επέμβαση του κράτους, αλλά κύρια, δυναμική και αποτελεσματική επιχειρηματική ηγεσία, βασισμένη σε ένα κοινώς αποδεκτό όραμα για την πορεία της ιδέας, της εταιρείας του, από όλους γύρω του. Το μήνυμά μου λοιπόν, ειδικά στους νέους συναδέλφους, είναι μια ξεχασμένη νομίζω ρήση του Πολ Βάλερι: «Ο καλύτερος τρόπος για να κάνεις τα όνειρά σου να βγουν αληθινά είναι να τα πραγματοποιήσεις». Αν και στην παρούσα φάση θα παράφραζα τη ρήση του Νίτσε και θα έλεγα ότι «…όσοι αντέξουν, θα αντέξουν επειδή έγιναν καλύτεροι σε όλα!».

Περνάμε το τελευταίο στάδιο και ίσως κρισιμότερο της μεγαλύτερης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που έχει διέλθει η χώρα τα τελευταία 70 χρόνια… και μυαλό δεν βάλαμε!

Κύριε Ζαριφόπουλε, σας ευχαριστώ πολύ. Εγώ ευχαριστώ, κύριε Βασιλόπουλε, και εύχομαι καλή συνέχεια στην έγκριτη και ενδιαφέρουσα εφημερίδα σας.

.

newtimes 37

Υγεία & Ομορφιά

Tησ γεωργιαΣ ευαγγελιαΣ γεροπουλου

LIERAC/ΣΕΙΡΑ EXCLUSIVE

CretanSoil/ Herbolive μάσκα μαλλιών με ελαιόλαδο Από την εποχή του Ιπποκράτη το ελαιόλαδο φημιζόταν για τις πολλές θεραπευτικές του ιδιότητες, ιδιαίτερα στις δερματικές παθήσεις. Στην αρχαιότητα άλλωστε, που δεν γινόταν χρήση σαπουνιού για την προσωπική υγιεινή, οι άνθρωποι άλειφαν τα μαλλιά τους και το σώμα τους με λάδι ελιάς για να τα καθαρίσουν. Το ελαιόλαδο έχει τη δυνατότητα να βοηθά τα μαλλιά να ανακτούν τη χαμένη λάμψη τους, να αποκτήσουν δύναμη και ζωντάνια, ενώ ταυτόχρονα καταπολεμά και την ξηροδερμία. Η κρητική εταιρεία CretaSoil, με τη Herbolive μάσκα μαλλιών με ελαιόλαδο, εμπλουτίζει τα μαλλιά μας με θρεπτικά συστατικά, ελαιόλαδο βιολογικής καλλιέργειας, προσφέροντάς τους βαθιά ενυδάτωση, όγκο και ελαστικότητα. Είναι ιδανικό για όλους τους τύπους μαλλιών!

NEUROFEN – ΒΙΑΝ Α.Ε. Οι πόνοι της περιόδου μπορούν να κάνουν δύσκολες τις ημέρες κάθε γυναίκας. Κάθε γυναίκα βιώνει διαφορετικά την έμμηνο ρύση της κάθε μήνα και παρ’ όλο που ορισμένες ούτε καν που την καταλαβαίνουν, άλλες έχουν έντονους πόνους, με αποτέλεσμα να περνούν το μεγαλύτερο διάστημα της στο κρεβάτι παίρνοντας παυσίπονα. Ορισμένα αναλγητικά δρουν στο Κεντρικό Νευρικό Σύστημα (ΚΝΣ) μειώνοντας την επικοινωνία με τα «σήματα» του πόνου μέσα στον οργανισμό, ενώ άλλα αποτρέπουν τη μετάδοση του «σήματος» από το σημείο του πόνου, έχουν δηλαδή περιφερική δράση. Στη δεύτερη αυτή κατηγορία ανήκει το Neurofen. Δρα στο σημείο του πόνου και ανακουφίζει από: • Πονοκέφαλο • Πόνους μυών και αρθρώσεων • Πόνους περιόδου • Πονόδοντο Διαθέτει πρωτοποριακή τεχνολογία στη φαρμακοτεχνική μορφή του και είναι εύληπτο. Διατίθεται σε κάψουλα με υγρό περιεχόμενο και για το λόγο αυτόν διασπάται εύκολα στο στομάχι και απορροφάται αμέσως. Ενεργά συστατικά: Ibupofen Είναι ένα μη στεροειδές αντιφλεγμονώδες φάρμακο. Έχει σημαντική αντιφλεγμονώδη, αναλγητική και αντιπυρετική δράση που οφείλεται κυρίως στην αναστολή της σύνθεσης των προσταγλανδινών που προκαλεί.

38 new times

HYALOVET-ALFA PHARM A.E. Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην έχει κατά διαστήματα νιώσει τα μάτια του κουρασμένα, βαριά, ταλαιπωρημένα ή να μην τα έχει αντιληφθεί κόκκινα. Κάτι τέτοιο συμβαίνει σε όλους μας, χωρίς απαραίτητα να προϋπάρχει κάποια πάθηση που να αφορά τα μάτια μας ή το σώμα μας. Όσο μεγαλώνουμε, τόσο πιο συχνά είναι τα ενοχλήματα αυτά. Οι αιτίες αυτής της κατάστασης είναι πολλές. Αναμφισβήτητα ο ρόλος του περιβάλλοντος είναι καθοριστικός. Η μόλυνση της ατμόσφαιρας προκαλεί ερεθισμό στα μάτια μας, ενώ ο ήλιος τα ταλαιπωρεί και τα κουράζει. Το HALOVET είναι ένα στείρο, χωρίς συντηρητικά, ιξωδοελαστικό, διάφανο διάλυμα για τον κερατοειδή χιτώνα του οφθαλμού. Αποτελείται αποκλειστικά από φυσικά βιολογικά συστατικά. Προστατεύει, υγραίνει και διατηρεί λεία την επιφάνεια του οφθαλμού ανακουφίζοντας επί μακρόν από ενοχλήσεις που σχετίζονται με: Μηχανικό stress, όπως δυσφορία από μακροχρόνια χρήση μαλακών ή σκληρών φακών επαφής, ή άλγος κατά τη διάρκεια διαγνωστικών εξετάσεων. Περιβαλλοντικό stress, που προέρχεται από κλιματισμό, αέρα, κρύο ή αέρα μολυσμένο, από καπνό τσιγάρου για παράδειγμα. Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρχεται από παρατεταμένη χρήση Η/Υ, μικροσκοπίων καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης χρήσης οχημάτων. Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρχεται από παρατεταμένη χρήση Η/Υ, μικροσκοπίων καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης οδήγησης οχημάτων.

Είναι ο εφιάλτης κάθε γυναίκας και η συνεχόμενη αντιπαράθεσή της με το χρόνο που περνά. Φαίνεται πως κανένας δεν μπορεί να γλιτώσει από αυτές… Ο λόγος για τις ρυτίδες! Πώς όμως εμφανίζονται; Με το πέρασμα του χρόνου το δέρμα χάνει την ικανότητά του να ανανεώνεται και να αντικαθιστά πλήρως τις βλάβες, χάνει τη φυσική του υγρασία και σταδιακά παρουσιάζει αφυδάτωση. Η κακή διατροφή, το κάπνισμα, το άγχος, το αλκοόλ και γενικότερα η κακή ποιότητα ζωής επιβαρύνουν την κυκλοφορία του αίματος και τον μεταβολισμό των κυττάρων. Το κρύο, η ξηρή ατμόσφαιρα καθώς και η ηλιακή ακτινοβολία είναι καταστάσεις υπεύθυνες για την εκδήλωση ρυτίδων. Η επιστήμη της κοσμητικής αναζητούσε πάντα μεθόδους για να προλάβει, να καλύψει ή ακόμη και να διορθώσει τα σημάδια της γήρανσης. Το μπότοξ και το γέμισμα των ρυτίδων είναι δύο από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους της αισθητικής δερματολογίας που ξαναδίνουν στο πρόσωπο τη νεανικότητά του. Η εταιρεία LIERAC, αξιοποιώντας τις πρωτοποριακές αυτές τεχνικές με τη σειρά EXCLUSIVE, συνδυάζει για πρώτη φορά δύο καινοτόμα συστατικά για μέγιστη αποτελεσματικότητα στις σχηματισμένες ρυτίδες: Το botox-like B-Relaxor Complex που λειαίνει τις ρυτίδες έκφρασης και το υαλουρονικό οξύ που γεμίζει τις βαθιές ρυτίδες.

Υγεία & Ομορφιά

SEPTOBORE – Cooper A.E.

ZOVIRAX – GlaxoSmithKline ABEE

Κόκκινο μάτι είναι ένας μη ειδικός όρος για να περιγράψουμε ένα μάτι ερεθισμένο με διαστολή στα αγγεία του επιπεφυκότα. Οι αιτίες του κόκκινου ματιού είναι ποικίλες με συχνότερες την κόπωση, την ξηροφθαλμία, το ξένο σώμα και την επιπεφυκίτιδα. Στα πιο σπάνια αίτια συμπεριλαμβάνονται η κερατίτιδα, η ιριδοκυκλίτιδα, η υποεπιπεφυτική αιμορραγία, το οξύ γλαύκωμα. Η κόπωση των ματιών οδηγεί σε διαστολή των αγγείων του επιπεφυκότα με επακόλουθο κοκκίνισμα του ματιού. Το κολλύριο Septobore ενδείκνυται ως αποσυμφορητικό για την ανακούφιση των οφθαλμών από τα συμπτώματα που συνοδεύουν τους ήπιους ερεθισμούς του επιπεφυκότος και που προκαλούν ο άνεμος, η σκόνη, ο καπνός, το μολυσμένο περιβάλλον, η κολύμβηση, οι φακοί επαφής και η κόπωση.

Ο επιχείλιος έρπης εκδηλώνεται σαν μια μικρή φουσκάλα με υγρό στην εξωτερική πλευρά των χειλέων ή κοντά σε αυτά, η οποία στη συνέχεια σπάει δημιουργώντας μια μικρή πληγή. Η θεραπεία εντοπίζεται κυρίως στην αντιμετώπιση και ανακούφιση των συμπτωμάτων. Η ακικλοβίρη, που είναι η δραστική ουσία του Zovirax, είναι ένας αντιιικός παράγοντας με δράση κατά του ιού του απλού έρπητα και του ιού ανεμοβλογιάς – ζωστήρα. Η κρέμα Zovirax πρέπει να εφαρμόζεται στην πληγή ή στην πληγή που αναμένεται να εμφανισθεί όσο το δυνατόν συντομότερα μετά την έναρξη της λοιμώξεως. Εφαρμόζεται 5 φορές την ημέρα, σε διαστήματα περίπου τεσσάρων ωρών, παραλείποντας τη νυχτερινή εφαρμογή. Η θεραπεία πρέπει να συνεχισθεί για πέντε ημέρες, αν όμως η ίαση δεν είναι πλήρης μπορεί να συνεχιστεί maximum πέντε ημέρες ακόμη. Η κρέμα Zovirax δεν συνιστάται για εφαρμογή στους βλεννογόνους, όπως στο στόμα, στα μάτια ή στον κόλπο, διότι μπορεί να προκαλέσει ερεθισμό. Ενεργά συστατικά: Ακικλοβίρη Η ακικλοβίρη αναστέλλει το ένζυμο DNA πολυμεράση του ιού, αποτρέποντας τον περαιτέρω πολλαπλασιασμό του.

Ενεργά συστατικά: Naphazoline Nitrate – Βορικό οξύ Ναφαζολίνη: Είναι ένα συμπαθομιμητικό φάρμακο που διεγείρει τους α-αδρεγενείς υποδοχείς. Η ενστάλαξη στον οφθαλμό προκαλεί συστολή των αγγείων του επιπεφυκότα, αναστέλλει την υπεραιμία και δημιουργεί στον ασθενή το αίσθημα της άμεσης ανακούφισης.

SEVEN SEAS ONE A DAY MERCK Το μουρουνέλαιο είναι ευεργετικό για την υγεία μας, διότι δεν αποτελεί μόνο τη φυσική πηγή βιταμινών αλλά θεωρείται η καλύτερη πηγή πρόσληψης των πολύτιμων ω3. Το μουρουνέλαιο είναι πλούσιο σε ω3 πολυακόρεστα λιπαρά οξέα και περιέχει βιταμίνες A, D και E. Είναι ιδανικό για: Γερή καρδιά Γερά οστά και δόντια Υγιή μαλλιά, δέρμα και νύχια

Βορικό οξύ: Είναι ένα ασθενές οξύ του βορίου που χρησιμοποιείται ως αντισηπτικό, εντομοκτόνο, επιβραδυντικό φλόγας, ως απορροφητής νετρονίων και ως πρόδρομος για άλλες χημικές ενώσεις.

STREPSILS – BIAN A.E. Ο πονόλαιμος επηρεάζει τους περισσότερους ενήλικους, κατά μέσον όρο, δύο ως τρεις φορές το χρόνο, με τα παιδιά να έχουν ακόμη πιο συχνά επεισόδια. Ο πονόλαιμος είναι το αποτέλεσμα της αντίδρασης του οργανισμού έναντι των μικροοργανισμών ή των περιβαλλοντικών παραγόντων. Αυτά πυροδοτούν την έναρξη της φλεγμονώδους διαδικασίας, με χαρακτηριστικά συμπτώματα τον πόνο, την ερυθρότητα και τη δυσκολία στην κατάποση. Οι Strepsils έχουν προσδιοριστεί ως η κατάλληλη επιλογή για την ανακούφιση των συμπτωμάτων του πονόλαιμου σε περιπτώσεις κατά τις οποίες τα αντιβιοτικά δεν αποτελούν τη θεραπεία εκλογής. Περιέχουν αμυλμετακρεσόλη και 2,4 διχλωροβενζυλική αλκοόλη, προσφέρουν άμεση και μακράς διάρκειας ανακούφιση των συμπτωμάτων στους ασθενείς με πονόλαιμο εξαιτίας των λοιμώξεων του ανώτερου αναπνευστικού. Οι Strepsils υπερτερούν επίσης έναντι των σπρέι και των διαλυμάτων για γαργάρες, αφού απελευθερώνουν τις δραστικές ουσίες στην πάσχουσα περιοχή του λαιμού.

Η Seven Seas παράγει καθαρό μουρουνέλαιο με τη μοναδική διαδικασία Pureblend, εμπλουτισμένο με μια συμπυκνωμένη μορφή ω3 λιπαρών οξέων. Επίσης η Seven Seas χρησιμοποιεί τη μοναδική μέθοδο Ocean Gold για τον καθαρισμό του αγνού και φυσικού μουρουνέλαιου.

ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΚΑΦΕΣ AstraMedical Superfoods Συναντάται σε πολλά φυτά και είναι γνωστό για την ισχυρή αντιοξειδωτική δράση του και τα πολλαπλά οφέλη που έχει στον οργανισμό μας. Ο λόγος… για τον πράσινο καφέ! Ο πράσινος καφές είναι ο καφές που οι κόκκοι του δεν έχουν ψηθεί. Η διαδικασία του ψησίματος των κόκκων καφέ μειώνει τα αποθέματα χλωρογενικού οξέος. Το χλωρογενικό οξύ είναι ένας διάμεσος εστέρας μεταξύ του καφεϊνικού οξέος και του L-quinic οξέος. Νέες έρευνες έχουν καταδείξει ότι διαθέτει αντιοξειδωτική δράση και ιδιότητες, μπορεί όμως να μας βοηθήσει να χάσουμε κιλά. Τα οφέλη του πράσινου καφέ στην υγεία μας: Ισχυρή αντιοξειδωτική δράση Πολλές έρευνες έχουν δείξει ότι έχει αντιγηραντικές ιδιότητες και ότι μας προστατεύει από σοβαρές ασθένειες. Απώλεια κιλών Είναι ο λόγος που έχει γίνει τόσο διάσημο! Έρευνες έχουν δείξει ότι σε συγκεκριμένη δοσολογία το χλωρογενικό οξύ οδηγεί σε άκοπη και ασφαλή απώλεια κιλών, χωρίς να χρειάζεται δίαιτα. Προστασία του ήπατος Προστατεύει το ήπαρ από την οξεία τοξικότητα η οποία προκαλείται από τους λιποπολυσακχαρίτες. Αντιμικροβιακή δράση Δρα κατά ορισμένων ιών και μικροβίων λειτουργώντας έτσι ως ασπίδα κατά των κρυολογημάτων και των ιώσεων. Ο πράσινος καφές 2.500 mg των Superfoods είναι το αυθεντικό προϊόν καθώς προσφέρει ακριβώς αυτό που χρειάζεστε και κατά 50% standard σε χλωρογενικό οξύ.

new times 39

AbRoad

ΚΑΛΥΜΝΟΣ ΑΝΑΡΡΙΧΗΣΗ ΣΤΗ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ

Εδώ όμως παρέχεται μια ευκαιρία ποιοτικής απόδρασης. Να περάσεις δηλαδή σε 15 λεπτά από τις Μυρτιές με καραβάκι στο γραφικό νησί της Τελένδου. Στα χώματα αυτά υπάρχει πλούσια ιστορία, με πρώτο δείγμα το ελληνιστικό νεκροταφείο με θολωτούς τάφους που απλώνονται έξω από τον οικισμό Θολάρια. Μετά από δεκάλεπτη πεζοπορία φθάνεις στην παραλία Χοχλακάδες και στη διαδρομή «συναντάς» τα υπολείμματα της παλαιοχριστιανικής βασιλικής της Αγίας Τριάδος. Ξεκινώντας από τα Θολάρια και περπατώντας περίπου μιάμιση ώρα φθάνεις στο επιβλητικό μοναστήρι του Αγίου Κωνσταντίνου. Η διαδρομή σχετικά εύκολη, με εξαίρεση το τελευταίο κομμάτι που είναι συνεχής ανάβαση. Η θέα όμως σε αποζημιώνει. Στην Τέλενδο μπορείς να παραμείνεις ως τις 12 το βράδυ, όπου το καραβάκι σε περνάει στις Μυρτιές. Αν όμως το νησί σε μαγέψει και θέλεις να παρατείνεις τη διαμονή σου, διατίθενται ενοικιαζόμενα δωμάτια.

Καταλύματα

Αν ψάχνετε ένα αντισυμβατικό κατάλυμα στο νησί, νομίζω ότι θα το βρείτε στο «Harry’s Paradise».

Αντάμωμα στο ριψοκίνδυνο Δρασκελίζεις ένα νησί πολλά στοιχεία του οποίου συνηγορούν σε μια ριψοκίνδυνη ματιά των κατοίκων του προς την ίδια τη ζωή. Τα βουνά σχεδόν παντού έχουν πτυχώσεις λόγω γεωλογικών σχηματισμών, οι ατίθασες κορυφές των οποίων προκαλούν αναρριχητές από όλον τον κόσμο να τις δαμάσουν… Τα φώτα της δημοσιότητας θα ανάψουν από τις 11 ως τις 15 Οκτωβρίου για τη διεξαγωγή του διεθνούς φεστιβάλ το οποίο θα προσελκύσει στο νησί των σφουγγαράδων τα μέλη της διεθνούς αναρριχητικής κοινότητας.

Κοντά στο Εμπορειό αξίζει να απολαύσεις, από την παραλία Αλέξης, τη μοναδική δύση του ηλίου και από εκεί, με πεζοπορία για 40 περίπου λεπτά, φθάνεις στην παραλία Αποικιόκα, μοναδική με γαλαζοπράσινα νερά. Με αφετηρία και πάλι το Εμπορειό και ακολουθώντας μια διαδρομή 30 περίπου λεπτών με το αυτοκίνητο, καταλήγεις σε έναν γραφικό, πολύ κλειστό κόλπο, την Παλαιόνησο. Ο δρόμος πριν από λίγα χρόνια έφερε τον πολιτισμό, αλλά αξίζει να πιείτε το ούζο σας στην καντίνα του Σακελλάρη, με τα τραπεζάκια δίπλα στο κύμα, και από εκεί, με φόντο τα τούρκικα ιστιοπλοϊκά που προσαράζουν στον κόλπο, να ατενίσετε τα μικρασιατικά παράλια. Ακολουθώντας μια διαδρομή 35-40 λεπτών, φθάνει κανείς στο Βαθύ (Ρίνα), έναν πολύ στενό κόλπο που διεισδύει στη στεριά καταλήγοντας σε ένα γραφικό λιμανάκι. Ο κόλπος αυτός θυμίζει σκανδιναβικό φιόρδ ενώ και πάλι κυριαρχούν τα τουρκικά ιστιοπλοϊκά. Με αφετηρία το Βαθύ ακολουθεί κανείς το δρόμο για την πρωτεύουσα του νησιού, τα Πόθια. Στη διαδρομή συναντάς τη γραφική παραλία «Ακτή», που προσεγγίζεται από ένα βατό χωματόδρομο. Τα Πόθια, μια πόλη 10.000 περίπου κατοίκων, διατηρεί ένα μικρό μέρος από την αρχιτεκτονική των παλιών αρχοντικών του νησιού, δείγματα των οποίων συναντά κανείς μέσα στα πεζοδρομημένα καντούνια. Κοντά στο λιμεναρχείο αξίζει να επισκεφθεί κανείς το κατάστημα του Παπαχατζή με παράδοση τριών γενεών, όπου θα βρει τη μεγαλύτερη ποικιλία από σφουγγάρια. Από εκεί, ακολουθώντας τον παραλιακό δρόμο συναντά κανείς τις μικρές παραλίες Γέφυρα και Θερμά. Μέσα στα Πόθια και κοντά στο λιμάνι δεσπόζει το ιταλικής αρχιτεκτονικής κτίριο που στεγάζει το δημαρχείο και το επαρχείο. Επίσης δεν πρέπει να παραλείψετε να επισκεφθείτε το Αρχαιολογικό Μουσείο του νησιού με μοναδικά στον κόσμο εκθέματα, όπως ο Κούρος της Καλύμνου και το ορειχάλκινο επιβλητικό άγαλμα της καλύμνιας Κόρης καθώς και η κεφαλή και μέρος του σώματος από άγαλμα του θεού Ασκληπιού. Επιστρέφοντας στα Πόθια ξεκινά το άλλο μισό της διαδρομής και μετά τις παραλίες Λινάρι και Πλατύγιαλος διασχίζεις τον οικισμό Χωριό, όπου συναντάς υπολείμματα του ναού του Δαλίου Απόλλωνα, που σήμερα συνταιριάζεται με βυζαντινό ναό. Στη συνέχεια διασχίζεις τους οικισμούς όπου επικρατεί ο μαζικός τουρισμός, δηλαδή τη Μυρτιά και το Μασούρι.

40 new times

Γαστρονομία

➽

Ξεκινώντας την περιπλάνησή μας φθάνουμε στο βορειότερο άκρο, στον οικισμό του Εμπορειού, όπου παλαιότερα ήταν και το φυσικό λιμάνι του νησιού αλλά και το κέντρο διακίνησης εμπορευμάτων όπως μαρτυρά και το τοπωνύμιό του. Στον όρμο αυτόν δεσπόζει η βραχονησίδα Καλαβρός και απέναντί της η Τέλενδος ενώ πίσω από τον οικισμό ξεπροβάλλουν επιβλητικά κάποιες βραχώδεις κορυφές. Στο Εμπορειό μπορείτε να μείνετε σε μια ξεχωριστή μονάδα τη «Harry’s Paradise», όπου μπορείτε να συνδυάσετε τη διαμονή στα επιμελημένα διαμερίσματα με το υπέροχο φαγητό στο εστιατόριο, το οποίο βυθίζεται μέσα στον ατελείωτο κήπο που επιμελείται η Ευδοκία Πασσά, ιδιοκτήτρια της μονάδας. H φιλοξενία της απαράμιλλη, η γαστρονομία μοναδική, με τη Δήμητρα στην κουζίνα να βάζει τη φαντασία της καθημερινά και να προσφέρει διαφορετικές γεύσεις. Λογικές οι τιμές τόσο στη διαμονή (50-60 ευρώ σε δωμάτια, σε καθένα από τα οποία η ιδιοκτήτρια έχει δώσει μια διαφορετική αισθητική ταυτότητα) όσο και στο φαγητό (15-20 ευρώ το άτομο για ένα ξεχωριστό γεύμα).

Πεζοπορίες

Το καρκάνι, το μούρι και το σπινάλο είναι οι τρεις πιο χαρακτηριστικές εκδοχές της τοπικής γαστρονομίας.

Harry’s Paradise

Μεσογειακή κουζίνα με τη φαντασία και την επιμέλεια της Δήμητρας.

Εμπορειό Αποικιόκα (45 λεπτά)

Ταβέρνα ο Μπάρμπα Νικόλας

Θολάρια Άγιος Κωνσταντίνος (στο νησί Τέλενδος με διάρκεια περίπου μιάμιση ώρα)

Ποιοτικό φαγητό σε λογικές τιμές στον οικισμό Βαθύ.

Κάστρο Χωριού Προφήτης Ηλίας (ανάβαση περίπου 2 ωρών και φθάνεις στην υψηλότερη κορυφή του νησιού με το ομώνυμο εκκλησάκι και τη μαγευτική θέα)

Μαγευτική θέα στον κόλπο του Εμπορειού και ψαρικά από την τράτα του ιδιοκτήτη.

Mέδουσα

Μαμουζέλος

Προσεγμένο ουζερί στην παραλία Καντούνι.

Μεζεδοπωλεία «Του Ψαρά» και «Του Παππού» Βρίσκονται στα Πόθια και έχουν παράδοση στην ποιότητα και στις γεύσεις.

Στέκι των σφουγγαράδων

Από τα παλαιότερα και αυθεντικότερα του νησιού, με την επωνυμία του να κυριολεκτεί.

Το Καψούλι

Ταβέρνα στην Τέλενδο. Φρέσκο ψάρι, πλούσιοι μεζέδες και άψογη εξυπηρέτηση σε πολύ καλές τιμές.

Interview

Η φθινοπωρινή προσφορά περιλαμβάνει:

Πρόγευμα σε μπουφέ Δείπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δωρεάν χρήση της εσωτερικής θερμαινόμενης πισίνας και του γυμναστηρίου ● Για τους διαμένοντες σε Junior Σουίτα, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi ● ●

Φθινοπωρινές αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίας στο Alkyon Resort Hotel & Spa! ΔΙΑΜΟΝΗ Τιμή δωματίου/ Διανυκτέρευση* MONOΚΛINO

75

STANDARD ΔΙΚΛΙΝΟ

95

SUPERIOR ΔΙΚΛΙΝΟ

115

EXECUTIVE ΔΙΚΛΙΝΟ

130

JUNIOR ΣΟΥΙΤΑ (2 ΑΤΟΜΩΝ)

170

ΜΕΖΟΝΕΤΑ (4 AΤΟΜΩΝ)

160

*Οι τιμές είναι ανά δωμάτιο, ανά διανυκτέρευση και συμπεριλαμβάνουν όλους τους νόμιμους φόρους.

AlkyonResortHotel&Spa!

Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι ιδανικό για μικρές φθινοπωρινές αποδράσεις από την καθημερινότητα! Συνδυάστε την πολυτελή διαμονή σας στο Alkyon Resort Hotel & Spa με την εξερεύνηση της γύρω περιοχής. Ανακαλύψτε την Αρχαία Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια του κάστρου στην Ακροκόρινθο, επισκεφθείτε το Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας και ακολουθείστε το δρόμο του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας. Χαρίστε στον εαυτό σας πολυτελή διαμονή και ολική περιποίηση ευεξίας στο υπερσύγχρονο βραβευμένο Spa Center.

Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:

Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους

TIPS - FOR KIDS Παιδική χαρά, Ποδήλατα, Πινγκ- πόνγκ, Ποδοσφαιράκι, Μπιλιάρδο, Internet Games

TIPS - ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠO ALKYON RESORT HOTEL & SPA Αρχαία Κόρινθος 10,3 χλμ. Ακροκόρινθος 14,0 χλμ. Νεμέα 27,3 χλμ. Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας 46,9 χλμ. Ορεινή Κορινθία 50,0 χλμ.

ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ:

• Παιδί έως 12 ετών μαζί με τους γονείς του σε

standard, superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite: ΔΩΡΕΑΝ • 2o παιδί έως 4 ετών μαζί με τους γονείς του σε superior δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ • 2o παιδί από 4 – 12 ετών σε πρόσθετη κλίνη σε superior δωμάτιο μαζί με τους γονείς: €25/ διανυκτέρευση • Παρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση

επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων. Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα αντιγήρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique. Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ Βραχάτι Κορινθίας τηλ. 27410 52010, 210 6425393 S: www.alkyonhotel.gr Ε: resa@alkyonhotel.gr

new times 41

Φυσικό Αέριο

Το φυσικό αέριο και ο σημαντικός γεωπολιτικός ρόλος της Ελλάδας στην διεθνή ενεργειακή αγορά

Τον σημαντικό γεωπολιτικό ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η χώρα μας στην διεθνή ενεργειακή αγορά του φυσικού αερίου τονίζουν μέλη της ελληνικής κυβέρνηση και ξένοι ηγέτες λαμβάνοντας υπ’ όψιν την αρτιότητα των ελληνικών υποδομών και την εξέλιξη των επενδύσεων και των διεθνών συνεργασιών που πραγματοποιούνται από κυβερνητικούς φορείς, δημόσιους οργανισμούς και εμπλεκόμενες επιχειρήσεις.

Από την πλευρά των επιχειρήσεων… ΔΕΠΑ: «Να συμμετάσχει η Ελλάδα στην δημιουργία περιφερειακής αγοράς ενέργειας στη Νοτιανατολική Ευρώπη» Η ΔΕΠΑ συμμετέχει σε κάθε εθνική και διεθνή πρωτοβουλία που στοχεύει στην υλοποίηση της στρατηγικής του ομίλου για ενεργειακή ασφάλεια και εγκαθίδρυση της χώρας μας ως ενεργειακού κόμβου για την περιοχή των Βαλκανίων. Αυτό επισημαίνει και ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ, Σπύρος Παλαιογιάννης, σε ομιλία του στο συνέδριο του συνεδρίου «Athens Natural Gas Forum 2014» τονίζοντας ότι πλέον η Ευρώπη και η Ρωσία δεν είναι τόσο εξαρτημένες από την Ουκρανία, ενώ αναφερόμενος στην εθνική ενεργειακή στρατηγική σημείωσε ότι αυτή αναπτύσσεται σε τρεις πυλώνες: να καταστεί η χώρα κόμβος διαμετακόμισης, να επιτευχθεί διαφοροποίηση πηγών και να συμμετάσχει η Ελλάδα στην δημιουργία περιφερειακής αγοράς ενέργειας στη Νοτιανατολική Ευρώπη. Ο κος Παλαιογιάννης έχει κατά καιρούς επισημάνει ότι μέσα από μια έντονα αναπτυξιακή πορεία τις δύο περασμένες δεκαετίες, η ΔΕΠΑ έχει καταστεί σήμερα ένας σύγχρονος και ισχυρός όμιλος εταιρειών με πρωταγωνιστική σημασία στις ενεργειακές εξελίξεις της Ελλάδας και της ευρύτερης περιοχής. Αξίζει να σημειωθεί, ότι οι στόχοι της εταιρείας συνοψίζονται στην υλοποίηση των στρατηγικής σημασίας διασυνδετικών αγωγών αερίου με γειτονικές χώρες, επενδύσεις για την ανάπτυξη κρίσιμων υποδομών εντός της χώρας (ITGI, IGB, Aegean LNG, επεκτάσεις δικτύων, δορυφορικά συστήματα τροφοδοσίας με CNG ή LNG κλπ.), την επέκταση των εμπορικών της δραστηριοτήτων εντός και εκτός συνόρων και την αξιοποίηση νέων καινοτόμων εφαρμογών στη χρήση του φυσικού αερίου.

42 new times

Από την πλευρά της ελληνικής κυβέρνησης και των ξένων κρατών… Γιάννη Μανιάτης : «Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων» Αισιόδοξα μηνύματα για τις διεθνείς συνεργασίες της Ελλάδας για το φυσικό αέριο προκύπτουν από τις επαφές που έχει η ελληνική κυβέρνηση με ηγέτες κρατών, τα οποία κατέχουν ρόλο κλειδί στην διανομή του φυσικού αερίου. Ένα πρόσφατο παράδειγμα, αποτελούν οι συζητήσεις που έγιναν μεταξύ του υπουργού ΠΕΚΑ, Γ. Μανιάτη και του Αζέρου Προέδρου, Ilham Heydar Oglu Aliyev, κατά την επίσκεψη του τελευταίου στην Αθήνα.

Ο κ. Μανιάτης τόνισε το έντονο ενδιαφέρον από την πλευρά του ελληνικού κράτους για την δημιουργία του αγωγού φυσικού αερίου Αιγαίου-Βαλτικής και αναφέρθηκε στα συγκεκριμένα οφέλη που θα προκύψουν εφόσον θα μετατραπεί η χώρα μας σε πύλη εισόδου του φυσικού αερίου από την Κασπία και βασικός διανομέας για την υπόλοιπη Ευρώπη. Αναφερόμενος στις σχετικές συζητήσεις που διεξήχθησαν με τον Αζέρο Πρόεδρο, ο υπουργός ΠΕΚΑ, επεσήμανε τα εξής: «Στις συναντήσεις που είχε με τον Πρόεδρο της Ελληνικής Δημοκρατίας, τον κ. Κ. Παπούλια, και τον Πρωθυπουργό, κ. Αντ. Σαμαρά, με τη συμμετοχή του Αντιπροέδρου της κυβέρνησης, κ. Β. Βενιζέλου, τη δική μου, όπως και του Υπουργού Ανάπτυξης, του κ. Ν. Δένδια, είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε όλα τα θέματα διμερούς ενδιαφέροντος. Αντιλαμβάνεστε ότι το κορυφαίο θέμα είναι η ενέργεια, με κύρια έμφαση στην υλοποίηση του αγωγού

Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων, σε μια Ευρώπη βαθιά διψασμένη για όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ποσότητες φυσικού αερίου.

ΤΑΡ που θα μεταφέρει 10 εκ. μ3 φυσικό αέριο το χρόνο από την Κασπία, μέσω Ελλάδας προς Ιταλία και Ευρώπη. Επειδή ζούμε στην εποχή της μεγάλης κρίσης της Ουκρανίας και της Κριμαίας, όπου υπάρχει συγκεκριμένη αντιπαράθεση στο πώς η Ευρώπη θα μπορεί να τροφοδοτείται με φυσικό αέριο, έχει, λοιπόν, μεγάλη σημασία ως χώρα να αναδείξουμε το δικό μας γεωπολιτικό και γεωοικονομικό ρόλο στο πώς μπορούμε να λειτουργήσουμε ως πύλη εισόδου του φυσικού αερίου από την Κασπία, προκειμένου να το διανείμουμε στην υπόλοιπη Ευρώπη και ασφαλώς να το χρησιμοποιήσουμε για τις δικές μας εσωτερικές ανάγκες. Πρέπει να αναφέρω κάτι που τονίστηκε και στις συναντήσεις μας, τόσο από τον κ. Παπούλια, όσο και από τους κ.κ. Σαμαρά και Βενιζέλο: Ο ρόλος της χώρας μας δεν είναι απλώς διαμετακομιστικός προκειμένου να στέλνουμε στην Ιταλία φυσικό αέριο και από εκεί στην υπόλοιπη Ευρώπη. Έχει τεράστια σημασία ότι διανοίγεται μια μεγάλη προοπτική να δημιουργηθεί ένας νέος αγωγός φυσικού αερίου που θα ξεκινά από τη βόρεια Ελλάδα, θα συνδέει το δικό μας δίκτυο με το εθνικό δίκτυο της Βουλγαρίας και στη συνέχεια θα συνδέει το βουλγαρικό δίκτυο με τη Ρουμανία, την Ουγγαρία, και τις υπόλοιπες χώρες ως τη Βαλτική, ώστε να δημιουργήσουμε αυτό που έχουμε αρχίσει πια να διαμορφώνουμε ως πρόταση της Ελλάδας, τη δημιουργία δηλαδή του αγωγού Φυσικού Αερίου Αιγαίου -Βαλτικής.

Είναι στην πραγματικότητα ένας νέος αγωγός φυσικού αερίου που θα τροφοδοτεί όλες τις χώρες, ξεκινώντας από την Ελλάδα ως τη Βαλτική. Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων, σε μια Ευρώπη βαθιά διψα-

new times

43

Φυσικό Αέριο

σμένη για όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ποσότητες φυσικού αερίου. Τελικός στόχος είναι, από τη μια να δώσουμε φθηνή ηλεκτρική ενέργεια στις βιομηχανίες και την οικονομία των ευρωπαϊκών κρατών, έτσι ώστε να έχουμε ανταγωνιστικότητα άρα να έχουμε νέες θέσεις εργασίας και να καταπολεμήσουμε τη μάστιγα της ανεργίας. Δεύτερος στόχος, ασφαλώς, είναι να παρέχουμε φθηνή ηλεκτρική ενέργεια στα νοικοκυριά της Ευρώπης διότι, όπως κάθε φορά επαναλαμβάνω και ως Προεδρεύων του Συμβουλίου Υπουργών Ενέργειας της ΕΕ, στην Ευρώπη έχουμε πάνω από 50 εκατ. πολίτες που αντιμετωπίζουν το φάσμα της ενεργειακής φτώχειας. Άρα, όλες οι κυβερνήσεις έχουν χρέος να πάρουν πρωτοβουλίες για την ενεργειακή αυτάρκεια και ασφάλεια, προκειμένου να διασφαλίσουν ένα καλύτερο μέλλον για την ευρωπαϊκή οικονομία, αλλά και τους ευρωπαϊκούς λαούς.» Παράλληλα, ο κ. Μανιάτης έκανε λόγο για την έναρξη μιας στρατηγικής συνεργασίας ανάμεσα στην Ελλάδα και το Αζερμπαϊτζάν, υπογραμμίζοντας ότι «η Ελλάδα μπορεί πράγματι να αποτελέσει τον βασικό πυλώνα της στρατηγικής συνεργασίας ανάμεσα στο Αζερμπαϊτζάν και όλη την υπόλοιπη Ευρωπαϊκή Ένωση. Είναι λοιπόν μια εξαιρετική συγκυρία, εμείς, ως Ελλάδα να κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας προκειμένου να προχωρήσουμε σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα όλα τα προγράμματα. Είναι απολύτως βέβαιο ότι έτσι θα πάμε.»

44 new times

έκτακτης ανάγκης υπό την εποπτεία της ΕΕ με στόχο την κατά προτεραιότητα παράδοση ΥΦΑ στις ευρωπαϊκές αγορές που το έχουν μεγαλύτερη ανάγκη.

Σε αντίστοιχη κρίση, το 2009, η Ελλάδα μπόρεσε να τροφοδοτήσει με φυσικό αέριο τη Βουλγαρία για λίγες ημέρες, γεγονός που μνημονεύεται ακόμη

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο… Οι πρωτοβουλίες από την ελληνική πλευρά Σημαντικός τείνει να είναι και ο ρόλος της Ελλάδας στο θέμα της ενεργειακής ασφάλειας στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και προς αυτή κατεύθυνση κινούνται και οι πρωτοβουλίες του ΥΠΕΚΑ με συγκεκριμένες προτάσεις προς την Προεδρία της ΕΕ για θέματα Ενέργειας. Ο υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, Γιάννης Μανιάτης, με επιστολή του προς τον Αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και Επίτροπο για θέματα Ενέργειας, Günther Oettinger, και τον Προεδρεύοντα του Συμβουλίου Υπουργών Ενέργειας της ΕΕ, Αν. Υπουργό Οικονομικής Ανάπτυξης της Ιταλίας, Claudio De Vincenti, πρότεινε τη δημιουργία ευρωπαϊκού μηχανισμού

Συγκεκριμένα, ο Γιάννης Μανιάτης προτείνει να δημιουργηθεί «Συντονιστικός Μηχανισμός Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου (LNG) έκτακτης ανάγκης», υπό την εποπτεία της Ομάδας Συντονισμού για το Φυσικό Αέριο (Gas Coordination Group), με στόχο την κατά προτεραιότητα παράδοση πλεοναζουσών ποσοτήτων ΥΦΑ στις πλέον πληττόμενες αγορές της Ευρώπης, αντί για άλλους προορισμούς. Η δημιουργία του θα επιτρέψει στα Κράτη-Μέλη, στην Επιτροπή και στις επιχειρήσεις του τομέα του φυσικού αερίου να αναλάβουν, σε συνθήκες στενής συνεργασίας, τις κοινές τους ευθύνες για την εξασφάλιση της παροχής φυσικού αερίου όπως περιγράφονται από την Οδηγία 994/2010 και στο πνεύμα της αλληλεγγύης που θεμελιώνει.

Ειδικότερα, η ελληνική πρωτοβουλία προτείνει τη δημιουργία ενός μηχανισμού, υπό την εποπτεία όλων των εμπλεκόμενων μερών, (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκπρόσωποι Υπουργείων, εκπρόσωποι Ρυθμιστικών Αρχών, Διαχειριστές υποδομών, έμποροι, προμηθευτές με διαχειριστικό ρόλο και εξουσίες ως προς την διαχείριση της κρίσης), που θα επιτρέψει τον ενιαίο συντονισμό της αγοράς LNG από πλευράς Ευρώπης με στόχο να καταμερισθούν και δρομολογηθούν τα φορτία LNG προς τα Κράτη-Μέλη που τα έχουν περισσότερο ανάγκη στο ενεργειακό τους ισοζύγιο.

κράτη – μέλη που τα έχουν ανάγκη. Έτσι, μπορούν να προβλεφθούν και χρηματοδοτήσεις από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία πιστώσεων προς κράτη-μέλη, των οποίων οι εταιρείες τους έχουν υποστεί αποδεδειγμένα οικονομικές απώλειες από την πώληση φορτίων LNG σε εταιρίες άλλων κρατών-μελών. Ο προτεινόμενος μηχανισμός θα μπορεί να ενεργοποιείται ώστε να αντιμετωπίζει στην πράξη τις κρίσεις ασφάλειας ενεργειακού εφοδιασμού, είτε αυτές είναι εκτεταμένες, είτε αφορούν σε μικρότερες ευρωπαϊκές περιφέρειες (π.χ. Βαλκάνια).

Ο μηχανισμός θα λειτουργεί μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας πληροφόρησης και συναλλαγής, όπου θα καταγράφονται τα φορτία LNG από πλευράς ευρωπαϊκών χωρών και προμηθευτών, οι τιμές τους και οι αντίστοιχες συναλλαγές και δρομολογήσεις φορτίων LNG προς άλλα

Σημειώνεται πως σε αντίστοιχη κρίση, το 2009, η Ελλάδα μπόρεσε να τροφοδοτήσει με φυσικό αέριο τη Βουλγαρία για λίγες ημέρες, γεγονός που μνημονεύεται ακόμη, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και θεωρείται κλασσικό παράδειγμα κοινοτικής αλληλεγγύης.

new times

45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ

Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί

BARSOL Πλατεία Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ, Πειραιάς

DA VINCI Αγίου Ιωάννου 23,Αγία Παρασκευή

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Πειραιάς

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

Crop Αρετουσας 4

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5 , Πειραιάς

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, Αθήνα

Avanti Café Λ. Εθνικής Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

BAJA Λεωφόρος Ποσεδώνος 41,Παλαιό Φάληρο

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

OINOSCENT Βουλής 45,Αθήνα

Prappas Sweet Λεωφόρος Ποσειδώνος 58

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

Escobar Lounge, Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

Mikel Λεωφ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα

ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

FREDDO Παρασκευοπούλου 51, Περιστέρι

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

La Gabinoteca, Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Περιστέρι

Kioskys , Κηφισιά Κεφαλάρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, Κηφισιά

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Μπρικι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Mandaloun Λεωφόρος Κηφισίας 226, Χαλάνδρι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Sports Café Λεωφόρος Συγγρού Ανδρέα 178, Καλλιθέα

MIKEL Λεωφόρος Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, Γλυφάδα

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Flocafe Λεωφόρος Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4,Νέα Φιλαδέλφεια

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

AROMA Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Βαρούλκο Πειραιώς 80, Γκάζι

46 new times

Amicale Παύλου Μελά 22

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Bonco, Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Just Coffe Λεωφόρος Συγγρού 338, Καλλιθέα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Piu Verde, Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Starbucks Ατλαντος 1 & Ποσειδώνος, Παλαιό Φάληρο

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, Άλιμος

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118,Νέα Φιλαδέλφεια

OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου,Νέο Ψυχικό

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57 , Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

FLOCAFE Προύσης 2 ,Νέα Φιλαδέλφεια

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι FLOCAFE Λεωφόρος Πεντέλης 4, Χαλάνδρι ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Urban Ζεύξιδος 7 Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36

wwww.timetv.gr

travel times 47

48 new times