New Times 106

106/ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ.2014

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

14

Έλληνες πλοιοκτήτες στα 100 μεγαλύτερα ονόματα της παγκόσμιας ναυτιλίας

2 new times

Edito ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Το αυτονόητο Η κοινή λογική λέει ότι τα πολιτικά κόμματα – όποιες διαφορές και αν έχουν – οφείλουν να συμφωνήσουν και να εκλέξουν Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Και είναι πραγματικά να απορεί κανείς πώς οι εκπρόσωποι των κομμάτων έχουν κατορθώσει να στήσουν δύο αντίπαλα στρατόπεδα ακόμη και σε αυτό το θέμα. Σε μια στιγμή που οι ξένοι πιστωτές – με σκοπό να διασφαλίσουν τα χρήματά τους και όχι μόνο – στραγγαλίζουν την ελληνική οικονομία και ο Ερντογάν με επιμονή και πείσμα κάνει πράξη την πρόθεσή του να βάλει χέρι στα πετρέλαια της Κύπρου, σε μια στιγμή που οι ξένες αγορές ξαναζεσταίνονται στην προοπτική ενός Grexit, οι Έλληνες πολιτικοί τοποθετούν ακόμη και την εκλογή Προέδρου της Δημοκρατίας στο κέντρο της μεταξύ τους αντιπαράθεσης. Η εικόνα παραπέμπει σε δύο ηλιθίους οι οποίοι ενώ βρίσκονται στο χείλος του γκρεμού, αντί να βλέπουν το κενό, αυτοί συνεχίζουν να γρονθοκοπούνται. Και εδώ η ευθύνη είναι διπλή: Ο μεν κ. Σαμαράς χρησιμοποιεί την εκλογή για να κερδίσει πολιτικό χρόνο. Και μάλιστα για να επιτύχει το σκοπό του εκβιάζει ανοιχτά χρησιμοποιώντας όποιο διαθέσιμο μέσο έχει. Από την άλλη, ο κ. Τσίπρας χρησιμοποιεί τον μοχλό της εκλογής του Προέδρου της Δημοκρατίας για να επισπεύσει τις εκλογές με στόχο την πολυπόθητη εξουσία. Το γεγονός ότι το συντριπτικό κομμάτι των πολιτών δεν επιθυμεί εκλογές δεν του λέει τίποτε. Η τρέχουσα πολιτική αντιπαράθεση αποτελεί μία ακόμη ατράνταχτη απόδειξη ότι άλλο επιθυμεί η κοινωνία, άλλες ανάγκες έχει η οικονομία, οι εργαζόμενοι και οι επιχειρηματίες και άλλα πράγματα επιδιώκει το πολιτικό προσωπικό της χώρας. Οι πολίτες δεν επιθυμούν εκλογές, οι επιχειρήσεις δεν επιθυμούν και άλλη αναστάτωση – δείτε ποιες τραγικές συνέπειες εμφανίζει ο ελληνικός τουρισμός από την όλη αναστάτωση που έχει δημιουργηθεί το τελευταίο

δεκαπενθήμερο –, η κοινωνία δεν αντέχει άλλη στείρα αντιπαράθεση. Και όμως η μάχη για την εξουσία κυριαρχεί. Είναι εύλογη η επιθυμία για ανάληψη της εξουσίας, αλλά πάνω από όλα πρέπει να μπαίνει το εθνικό συμφέρον. Και δεν χωρεί αμφιβολία ότι το εθνικό συμφέρον επιβάλλει οι δυο τους να συμφωνήσουν σε ένα κοινό πρόσωπο για Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Τόσο δύσκολο είναι οι δύο βασικοί πρωταγωνιστές της πολιτικής σκηνής της χώρας να συνεννοηθούν για τα αυτονόητα, για τα μεγάλα, για τα εθνικά και μετά ας βγάλουν τα μάτια τους για τα μικρά; Είναι βέβαιον όμως ότι αυτό που εμείς – και μαζί μας και το συντριπτικό κομμάτι της κοινωνίας – θεωρούμε αυτονόητο, για τους κκ. Σαμαρά και Τσίπρα αποτελεί ένα ακόμη πεδίο αντιπαράθεσης. Ακόμη και αν τελικώς εκλεγεί Πρόεδρος της Δημοκρατίας, το γεγονός σε καμία περίπτωση δεν θα αποτελούσε ήττα του ενός ή του άλλου πολιτικού κόμματος – άλλωστε οι ευκαιρίες για πολιτικές μάχες είναι άπειρες στο μέλλον. Απλώς η ευτυχής κατάληξη μιας από κοινού εκλογής Προέδρου της Δημοκρατίας θα καταδείκνυε ότι οι Έλληνες μπορούν να μονιάσουν και – αν μη τι άλλο – να δώσουν και στο εξωτερικό μια αίσθηση ότι είναι ενωμένοι. Και μη μου πείτε ότι δεν υπάρχουν σημαντικοί Έλληνες – άνθρωποι που έχουν αποδείξει την αξία τους μέσα και έξω από τη χώρα – οι οποίοι θα μπορούσαν να ενώσουν την κοινωνία. Υπάρχουν, αλλά τα πολιτικά κόμματα επιμένουν να διχάζουν και όχι να ενώνουν… Έτσι η εκλογή Προέδρου της Δημοκρατίας, ενώ θα μπορούσε να αποτελέσει μια χρυσή ευκαιρία να ενωθούμε ως έθνος και ως κοινωνία, αξιοποιείται ως μία ακόμη αφετηρία για να βγάλουμε τα μάτια μας. Ας ελπίσουμε οι συνέπειες αυτής της συμπεριφοράς να μην αποβούν ακόμη μία φορά τραγικές για τη χώρα.

www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

new times 3

14

Έλληνες πλοιοκτήτες στα 100 μεγαλύτερα ονόματα της παγκόσμιας ναυτιλίας Του ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑ

Δεκατέσσερις Έλληνες πλοιοκτήτες συγκαταλέγονται μεταξύ των 100 ισχυρότερων προσωπικοτήτων της παγκόσμιας ναυτιλίας. Η διεθνής κατάταξη των Lloyd’s, η οποία και εφέτος αναδεικνύει τα σημαντικότερα ονόματα της διεθνούς εφοπλιστικής οικογένειας, τοποθετεί σε περίοπτη θέση τους Έλληνες εφοπλιστές. Η ελληνική ναυτιλία – σε αντίθεση με την εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό – ενισχύει την θέση των Ελλήνων στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι, αφού αυτοί αποτελούν την πολυπληθέστερη εθνικότητα πλοιοκτητών ανά τον πλανήτη στη λίστα των Lloyd’s. Οι πλοιοκτήτες που συμπεριλαμβάνονται στη λίστα των Lloyds είναι οι εξής: Γιάννης Αγγελικούσης της ASG, Πέτρος Παππάς της Star Bulk, Αγγελική Φράγκου της Navios, Γιώργος Οικονομου της Dry Ships, Peter Λιβανός, Γιώργος Προκοπίου της Dynagas, Θεόδωρος Βενιάμης της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, Κωστής Κωνσταντακόπουλος της Costamare, Νικόλας Τσάκος της TEN και της Διεθνούς Ένωσης Ανεξάρτητων Πλοιοκτητών Δεξαμενοπλοίων Intertanko, Ευάγγελος Μαρινάκης της Capital, Σίμος Παληός της Diana Shipping, Πίτερ Γεωργιόπουλος της General Maritime, Τζον Πλατσιδάκης και Δημήτρης Μελισσανίδης της Aegean Marine Petroleum.Οι παραπάνω εφοπλιστές φιγουράρουν ανάμεσα σε προσωπικότητες όπως ο Κινέζος Xi Jinping, οι Δανοί Nils Andersen και Soren Skou της AP Moller-Maersk και ο Νορβηγός John Fredriksen που ελέγχουν την παγκόσμια ροή πετρελαίου και εμπορευμάτων. Η επιτυχία των «14» είναι μοναδική. Την ίδια ώρα, μία ευρύτερη ομάδα επιχειρηματιών – οι 40 μεγαλύτεροι Έλληνες εφοπλιστές – υπολογίζεται ότι ελέγχουν σχεδόν το 10% της διαθέσιμης χωρητικότητας του διεθνούς εμπορικού στόλου. Ας παρακολουθήσουμε ορισμένους εξ αυτών.

4 newl times

Η οικονομική δύναμη το δυνατό χαρτί του τέταρτου ισχυρότερου πλοιοκτήτη στον κόσμο Οι εταιρείες του ομίλου Αγγελικούση έχουν καταφέρει ως τώρα να αγνοήσουν τις «σειρήνες» ελκυστικών χρηματοδοτικών προτάσεων, αφού η ρευστότητα θεωρείται ένα από τα ισχυρά χαρακτηριστικά του ιδιοκτήτη. Οι εξαιρετικές σχέσεις του με τον ανθό του τραπεζικού συστήματος παγκοσμίως τού διασφαλίζουν χρηματοδότηση πριν από τον ανταγωνισμό. Παρ’ όλο που ο κ. Αγγελικούσης έχει το καλούπι του κλασικού εφοπλιστή και αποφεύγει τα φώτα της δημοσιότητας, ο ίδιος δεν φαίνεται αδιάφορος να διεκδικήσει ακόμη και «εξωτικούς» επιχειρηματικούς προορισμούς και στόχους.

H Maran-Nakilat αποτελεί μια κοινή επιχειρηματική προσπάθεια (joint venture) με τον μεταφορέα αερίου από το Κατάρ, χρονολογείται από το 2005 και αποτελεί μία από τις πιο παραγωγικές συμφωνίες της αυτοκρατορίας του Έλληνα πλοιοκτήτη. Ο αρχικός στόλος των 4 LNG που κάλυπτε της ανάγκες αυτής της συμφωνίας, ανέρχεται σήμερα αισίως στα 11 πλοία. Μια αναχρηματοδότηση της τάξεως των 807 εκατ. δολαρίων από τις Qatar Islamic Bank και Barwa Bank και η αύξηση το ποσοστού της Nakilat στο 40% συνεχίζουν να επιτρέπουν στη Maran Ventures του κ. Αγγελικούση να διαχειρίζεται το πλειοψηφικό ποσοστό. Σύμφωνα με περιγραφές συνεργατών του, ο ιδιοκτήτης «επιθυμεί την εξάπλωση σε νέους τομείς, με την προϋπόθεση να διατηρεί τον έλεγχο των κεφαλαίων του». Εξάλλου στα ναυπηγεία της Daewoo και της Hyundai «κτίζονται» άλλα 15 σκάφη μεταφοράς φυσικού αερίου (LNG) για λογαριασμό του. Η εφετινή αξιολόγηση βρίσκει τον κ. Αγγελικούση μία θέση υψηλότερα! Ο όμιλός του συνεχίζει να αναπτύσσεται αψηφώντας όλες τις διεθνείς τάσεις της ναυτιλίας. Η πείρα του κ. Αγγελικούση από τις κεφαλαιαγορές προηγείται μακράν του πλήθους των σημερινών εισηγμένων ναυτιλιακών εταιρειών. Μεταξύ 1987 και 2001 αγωνίστηκε για την επιτυχία της Anangel-American Shipholdings στον Amex, αλλά, αφότου η εταιρεία περιήλθε στην κατοχή του, δεν ενδιαφέρθηκε ξανά για άλλη εισαγωγή σε χρηματαγορά. Είναι γνωστή η απαρέσκειά του προς τα private equities και τα hedge funds αλλά και προς την επιρροή που έχουν ασκήσει στη ναυτιλία. Δύο φορές κατά την τελευταία τριετία η Maran έχει μετατρέψει συμβόλαια για κατασκευή VLCC’s σε LNG’s, γεγονός που αποδεικνύει την ευελιξία αλλά και την αποφασιστικότητα του εφοπλιστή σχετικά με τις τάσεις της αγοράς. Η σταθερή συνεργασία με 2-3 μεγάλα ναυπηγεία αποδίδει καλύτερες συνεργασίες και τιμές. Και η τακτική της προσθήκης νέων σκαφών στις παραγγελίες μειώνει ακόμη περισσότερο το μέσο κόστος κατασκευής. Η Maran Gas Maritime έχει πλέον καθιερωθεί ως βασικός παίκτης στον τομέα της μεταφοράς φυσικού αερίου (LNG). Στηριζόμενη στις μακροπρόθεσμες ναυλώσεις των περισσότερων πλοίων της, η πλειονότητα των οποίων με τον όμιλο της BG, είναι φανερό πως η εταιρεία προσβλέπει στη διεκδίκηση ενός ικανού μέρους από τον επόμενο γύρο των μισθώσεων της BG.

shipping

Γιάννης Αγγελικούσης

Πέτρος Παππάς

Το αφεντικό της Star Bulk έχει το μεγαλύτερο στόλο χύδην ξηρού φορτίου

Οι ιστορίες επιστροφής πάντα εντυπωσιάζουν, είτε για το πώς οι ήρωες τους επιστρέφουν στην πρώτη θέση, είτε για την απότομη ανάβασή τους. Ιστορία του Πέτρου Παππά ανήκει στην τελευταία κατηγορία και είναι ακόμη στην ανάκαμψη. Όχι πολύ καιρό πριν, ο κ. Παππάς περίμενε υπομονετικά την ευκαιρία ώστε να κάνει την επανείσοδό του στη ναυτιλιακή αγορά. Βέβαια ήταν πρόεδρος της εισηγμένης στον Nasdaq Star Bulk Carriers, αλλά αυτό δεν μπορούσε να τον χαρακτηρίσει ως κάτι παραπάνω από μια σταθερή αλλά κοινότοπη δύναμη, καθώς ήταν ιδιοκτήτης λίγων capsizes και supermaxes. Ως διευθύνων σύμβουλος της Star Bulk από το περασμένο καλοκαίρι, είναι πλέον στο τιμόνι της μεγαλύτερης εταιρείας χύδην ξηρού φορτίου στη Wall Street, που διαχειρίζεται 139 πλοία. «Είναι πολλά πλοία», λέει προσθέτοντας αμέσως μετά ότι η πρόθεσή του είναι να αποκτήσει περισσότερα. «Πιστεύουμε στη συγχώνευση, με την προϋπόθεση ότι μπορεί να διαχειριστεί την πολυπλοκότητα. Οι μεγαλύτεροι στόλοι απολαμβάνουν φθηνότερες τιμές για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες και καλύτερη πρόσβαση στη χρηματοδότηση». Την ίδια στιγμή ο κ. Παππάς υπογραμμίζει ότι η αυτοκρατορία χτίζεται με τη βοήθεια των χρημάτων άλλων ανθρώπων. Σήμερα η Oaktree Capital Management, όντας η ιδιοκτήτρια των 103 πλοίων της Star Bulk, κατέχει το 57,4% των μετοχών της εταιρείας. Η οικογένεια Παππά και οι συνεργάτες της κατέχουν το 9,3%, η Angelo, Gordon & Co και η Monarch Alternative έχουν το 6,2% και το 5,4% αντίστοιχα. Η Star Bulk, η οποία τους τελευταίους 12 μήνες έχει απορροφήσει την κοινοπραξία Pappas - Oaktree Oceanbulk Bulker και επιπλέον 34 φορτηγά πλοία από hedge fund που ελέγχεται από την Excel Maritime Carriers και είναι ήδη σε συνομιλίες για μια περαιτέρω συγχώνευση του στόλου, αλλά προς το παρόν έχει παγώσει η όλη διαδικασία. Με τις αποτιμήσεις σε ολόκληρο τον κλάδο να είναι σε τέλμα, ο κ. Παππάς έχει πλήρη επίγνωση ότι αυτό εγείρει δυσκολίες να κλείσει κάποια deals.

«Αν η τιμή της μετοχής είναι χαμηλότερη από την καθαρή αξία του ενεργητικού, μπορείτε να συγχωνευθείτε με εταιρείες εφόσον δεν έχουν δραματικές ελλείψεις χρηματοδότησης ή άλλου είδους προβλήματα που θα τις κάνουν να φανούν άσχημα στα μάτια των επενδυτών» λέει. «Και οι επενδυτές είναι πολύ πιο συνειδητοποιημένοι από ό,τι πριν λίγα χρόνια. Ξέρουν τι πρέπει να εξετάσουν καλύτερα». Αυτή τη στιγμή ο κ. Παππάς βλέπει ως πρώτους υποψήφιους συγχώνευσης μικρότερες οικογενειακές ελεγχόμενες εταιρείες, οι οποίες «δεν έχουν προβλήματα με το εγώ τους» και θέλουν να απολαμβάνουν τα πλεονεκτήματα του να είσαι μέρος ενός μεγαλύτερου συνόλου. Εκτός από τον τομέα των χύδην ξηρών φορτίων, ο κ. Παππάς συνεταιρικά με την Oaktree προχώρησε σε μια σειρά νέων ναυπηγήσεων πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Οκτώ σκάφη 10.000 teu θα παραδοθούν από τη Hyundai Heavy Industries εντός του 2015 και δύο 11.000 teu θα ακολουθήσουν το 2016 από το ναυπηγείο Hanjin Heavy Industries των Φιλιππινών. Μια άλλη κοινοπραξία, η Product Shipping & Trading (PST Tankers), διαθέτει στόλο 17 δεξαμενόπλοιων μεταφοράς προϊόντων. Επίσης συμμετέχει στο Madison Crude Carriers – στην επιχείρηση συμμετέχει και μονάρχης –, η οποία έχει παραγγείλει δύο πολύ μεγάλα πλοία μεταφοράς αργού πετρελαίου για το 2016. «Οι εφοπλιστές συνηθίζουν να παίρνουν γρήγορες αποφάσεις, αλλά τα πράγματα κινούνται πολύ γοργά στη ναυτιλία πλέον. Τίποτα δεν είναι όπως ήταν πριν από 30 χρόνια» λέει. Σύμφωνα με τον κ. Παππά, η δυναμική επέκταση έχει κρατήσει τα γραφεία του «εστιασμένα και ενθουσιασμένα». Μήπως αισθάνεται πίεση; «Ο φόρτος εργασίας μου έχει τριπλασιαστεί», λέει στη λίστα των LLOYD’S. «Αλλά είμαι πάντα χαλαρός όσο νομίζω ότι κάνουμε το σωστό. Παρά το γεγονός ότι μερικοί φίλοι στη ναυτιλία μπορεί να διαφωνούν, εγώ πιστεύω ότι πορευμένοι κοινά και με τα μεγάλα funds έχεις ένα πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού, υπό την προϋπόθεση να διαχειριστείς σωστά την κατάσταση».



new times 5

Αγγελική Φράγκου

Η 10η ισχυρότερη επιχειρηματίας στον κόσμο επεκτείνει μεθοδικά την αυτοκρατορία της Αν η Αγγελική Φράγκου υποχωρεί μερικές θέσεις το τρέχον έτος, αυτό πηγάζει περισσότερο από την ανησυχητική υποχώρηση της παγκόσμιας βιομηχανίας και τη μεταβλητότητα της αγοράς παρά από κάποιες ελλείψεις από την πλευρά του Ομίλου Navios, ο οποίος ελέγχει σήμερα 149 πλοία χύδην ξηρού φορτίου, 50 δεξαμενόπλοια και 12 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Η ίδια η κυρία Φράγκου θεωρείται μία από τις δέκα ισχυρότερες γυναίκες επιχειρηματίες παγκοσμίως. Και όχι τυχαία αφού η ίδια είναι από τα πιο αγαπημένα παιδιά της Wall Street. Ως γόνος μιας Χιώτικης ναυτιλιακής οικογένειας, η κυρία Φράγκου έχει επιδείξει μια έμφυτη κατανόηση των κύκλων της ναυτιλίας που την βοήθησε να φέρει τον όμιλό της στο τρέχον, ιλιγγιώδες αποκορύφωμά της. Αλλά είναι επίσης φημισμένη για τον πολύ καλά μελετημένο και μεθοδικό σχεδιασμό των επόμενων σταδίων ανάπτυξης, που συνοδεύεται από μια ισχυρή in-house ομάδα διαχείρισης κινδύνων. Τους τελευταίους 12 μήνες η δραστηριοποίηση δεν συναγωνίστηκε το 2013 – όταν περίπου 50 πλοία προστέθηκαν στην αυτοκρατορία της –, όμως ανά τρίμηνο όλες οι εταιρείες του ομίλου ανέφεραν νέες συναλλαγές, ενισχύοντας τη θέση τους. Η μητρική εταιρεία Navios Acquisition πούλησε τέσσερα δεξαμενόπλοια στη θυγατρική της Navios Partners Midstream. Εκτός από αυτές τις δύο εταιρείες, η Navios έχει εισαγάγει στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης τη Navios Maritime Holdings και τη Navios Maritime Partners. H ίδια η κυρία Φράγκου είναι η μόνη πλοιοκτήτρια η οποία ενεργεί και ως πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος τεσσά-

ρων εισηγμένων ναυτιλιακών εταιρειών. Εργένισσα εκ πεποιθήσεως, η Αγγελική Φράγκου είναι μια επιχειρηματίας με υψηλές διασυνδέσεις σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο και στις δύο πλευρές του Ατλαντικού. Έχει επιλέξει έναν λιτό – σπαρτιατικό τον χαρακτηρίζουν πολλοί – τρόπο ζωής, αν λάβει κανείς υπόψη του την τεράστια περιουσία της. Δεν αποζητά τη δημοσιότητα γιατί τη θεωρεί περιττή επίδειξη ματαιοδοξίας. Γεννήθηκε στα Καρδάμυλα της Χίου. Έχει δύο αδέλφια, τη Μαρία και τον Γιάννη, ο οποίος είναι επικεφαλής δικής του ναυτιλιακής εταιρείας. Από μικρή είχε στενή σχέση με τον κόσμο της ναυτιλίας. Κόρη ενός μεγάλου Έλληνα εφοπλιστή, του καπετάν Νίκου Φράγκου, και της αείμνηστης διακεκριμένης φιλολόγου Στέλλας Φράγκου, η Αγγελική δεν αρκέστηκε στην απασχόληση στην οικογενειακή επιχείρηση, αλλά ξεκίνησε να χαράζει τη δική της ρότα περίπου πριν από δέκα χρόνια, για να κατακτήσει τον κόσμο. «Το μυστικό της επιτυχίας είναι ότι δουλεύουμε ως παραδοσιακή ναυτιλιακή οικογένεια. Στις δύσκολες από οικονομικής άποψης περιόδους η Navios αμύνθηκε. Είμαστε έτοιμοι να εκμεταλλευθούμε τις ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν», επισημαίνει η ίδια. Άνθρωποι που τη γνωρίζουν καλά τονίζουν: «Ως χαρακτήρας η Αγγελική είναι προσιτή, που θα σου δώσει πάντα χρόνο, τον οποίο και θα επεκτείνει όταν την κεντρίσουν αυτά που έχεις να της πεις. Δεν τον χαλαλίζει σε άσκοπες συζητήσεις και δραστηριότητες και χαίρεται ξεκάθαρα πρώτα με τον μόχθο για τη δουλειά της και μετά με το αποτέλεσμα».

shipping



Κωστής Κωνσταντακόπουλος

Επενδύσεις 1 δισ. δολαρίων και… δεύτερη εταιρεία στη Wall Street Από το 2006, όταν ο καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος, ένας από τους ισχυρότερους πλοιοκτήτες του κόσμου, αποφασίζει να αποσυρθεί από την πρώτη γραμμή της ναυτιλιακής βιομηχανίας, έχει περάσει πολύ καιρός. Πλέον η εταιρεία που ο ίδιος ίδρυσε και η οποία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης από τον περασμένο Νοέμβριο, έχει προχωρήσει σε επενδύσεις για αγορές και ναυπηγήσεις πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων που ξεπερνούν το 1 δισ. δολάρια. Στο τιμόνι της Costamare βρίσκεται ο Κωστής Κωνσταντακόπουλος, πρωτότοκος του αείμνηστου καπετάν Βασίλη και της αγαπημένης του Κάρμεν, ο οποίος αποτελεί μία από τις μεγάλες ελπίδες της ελληνικής εφοπλιστικής οικογένειας. Απόδειξη; Το 2014 η Costamare αναδείχθηκε ως «Η εταιρεία της χρονιάς» από

6 newl times

τους Lloyd’s αποσπώντας την παγκόσμιας φήμης αντίστοιχη διάκριση. Σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης λοιπόν, η οικογένεια Κωνσταντακόπουλου εντοπίζει τις ευκαιρίες γνωρίζοντας ότι μόνο μέσω των σωστών επενδύσεων έρχονται το κέρδος και η ανάπτυξη. Ήταν τότε άλλωστε που ο τομέας της θαλάσσιας μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων άρχισε να βαδίζει σε πιο ήρεμες θάλασσες. Δεν είναι τυχαίο ότι μεγάλα ονόματα της ελληνικής ναυτιλιακής βιομηχανίας έχουν στραφεί προς τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Η «μαθητεία» του κ. Κωστή Κωνσταντακόπουλου είχε ξεκινήσει αμέσως μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του στο εξωτερικό. Το 1998, σε ηλικία 29 ετών, τοποθετείται από τον πατέρα του στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και πέφτει κατευθείαν στα βαθιά ενός

Γιώργος Οικονόμου

Κατακτώντας τη 16η καλύτερη θέση της παγκόσμιας ναυτιλίας Ο κ. Γιώργος Οικονόμου έβαλε τον περασμένο Νοέμβριο 80 εκατ. δολάρια στην εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης (Nasdaq) εταιρείας DryShips. Το ποσό αυτό ήταν μέρος της συνολικής αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά 350 εκατ. δολάρια. Η συγκεκριμένη κίνηση αφαίρεσε όποιες αμφιβολίες υπήρχαν σχετικά με την ικανότητα του ομίλου να αναχρηματοδοτήσει το μετατρέψιμο ομόλογο που έληγε την 1η Δεκεμβρίου. Επίσης έλαβε δάνειο 120 εκατ. δολαρίων από τη θυγατρική εταιρεία Ocean Rig, στην οποία ο κ. Οικονόμου – προς το παρόν – είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος. Αυτά είναι δύο γεγονότα που πείθουν ότι ο σκληρά εργαζόμενος κ. Οικονόμου έχει στη διάθεσή του εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης, ακόμη και όταν παίζει αμυντικό παιχνίδι, όπως συνέβη και κατά το 2014. Έχει πέσει στην κατάταξη, επειδή μεγάλο μέρος της ενέργειάς του χρησιμοποιείται για να μάχεται σε δυσμενείς αγορές. Εντός του 2015 ο κ. Οικονόμου έχει ως στόχο να διαχωρίσει τις εταιρείες διακίνησης χύδην ξηρού φορτίου από τα δεξαμενόπλοια και τις εταιρείες υπεράκτιων γεωτρήσεων. Αυτές πλέον θα αποτελούν τρεις σαφώς

διαχωρισμένες επιχειρήσεις. Ακολουθώντας το κύμα των δημόσιων εγγραφών, το κομμάτι των δεξαμενοπλοίων θα ενταχθεί στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Όσον αφορά τα υπόλοιπα στοιχεία που αφορούν το ιδιωτικό κομμάτι του ομίλου, στην ιδιοκτησία του κ. Οικονόμου εντάσσονται 60 δεξαμενόπλοια και φορτηγά πλοία τα οποία αποτελούν τον στόλο της εταιρείας Κάρντιφ Marine. Στο δυναμικό του ομίλου εντάσσονται 5 LNG πλοία, ο αριθμός των οποίων ενδέχεται να αυξηθεί. Ας σημειωθεί ότι, όπως και ο ίδιος αναγνωρίζει, το 2014 έκανε δύο λάθη τα οποία αφορούσαν την πορεία αυξομειώσεων των ναύλων των φορτηγών πλοίων. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι ο κ. Οικονόμου έχει όραμα, αλλά φροντίζει να το διατηρεί πάντα σε άμεση σχέση με την πραγματικότητα. «Στις επιχειρήσεις πρέπει να πουλάς, αλλά αυτό δεν πρέπει να το κάνεις υπερβάλλοντας. Αν το κάνεις, γίνεσαι ανόητος. Ποτέ δεν πρόκειται να γίνω ένας τύπος που υπερβάλλει», λέει ο ίδιος. «Εγώ δεν πρόκειται να κάνω επίδειξη. Δεν έχω να αποδείξω τίποτα σε κανέναν. Θέλω μόνο να βγω νικητής».

shipping άκρως σκληρού βιομηχανικού τομέα όπως η ναυτιλία. Σήμερα η Costamare είναι από τις μεγαλύτερες εταιρείες με πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, ο αριθμός των οποίων φθάνει τα 68, με συνολική μεταφορική ικανότητα 465.000 TEU, ενώ το ναυπηγικό της πρόγραμμα προβλέπει την κατασκευή άλλων έντεκα. Η εταιρεία ετοιμάζεται να γιορτάσει το 2015 τα 40 χρόνια από την ίδρυσή της και να εισαγάγει δεύτερη ομοειδή επιχείρηση στο αμερικανικό χρηματιστήριο, η οποία θα είναι η 30ή ελληνικών συμφερόντων! Έχει ήδη κατατεθεί το ενημερωτικό δελτίο για την εισαγωγή νέας εταιρείας που θα έχει τη μορφή Master Limited Partnership (MLB). Θα είναι μάλιστα η πρώτη MLP στον τομέα μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, γεγονός που συνιστά μία ακόμη πρωτιά της ελληνικής ναυτιλίας. Αρχικά θα αγοράσει τέσσερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων από τη μητρική Costamare, με μακροχρόνια ναυλοσύμφωνα και ναυλωτές όπως η Evergreen και η Cosco. Η εισαγωγή της νέας εταιρείας στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης θα πραγματοποιηθεί σε συνεργασία με το private equity fund York Capital, με το οποίο διατηρεί κοινοπραξία μέσω της εισηγμένης του Costamare. Ο όμιλος σε αυτή την προσπάθεια έχει αρωγούς τρεις τράπεζες, τις DNB Bank, Citibank, Credit Suisse, οι οποίες ανακοίνωσαν την πρόθεσή τους να χρηματοδοτήσουν τη νέα MLP εταιρεία με 180 εκατ. δολάρια.



new times 7



Νίκος Τσάκος

Η προεδρία της Διεθνούς Ένωσης Ανεξάρτητων Πλοιοκτητών Δεξαμενοπλοίων Intertanko στον «Mr Ten» Είναι ο συνεχιστής μιας θαλάσσιας ναυτιλιακής αυτοκρατορίας. Αθόρυβα έχει επιλέξει να ασχολείται με αυτό που αγαπάει, τη ναυτιλία, αποφεύγοντας τη δημοσιότητα. Ο κ. Νίκος Παναγιώτη Τσάκος, ο οποίος βρίσκεται στην 54η καλύτερη θέση της Lloyd’s List, έρχεται επίσης στο προσκήνιο και με αφορμή την ομόφωνη εκλογή του ως προέδρου της Intertanko, της Διεθνούς Ένωσης Ανεξάρτητων Πλοιοκτητών Δεξαμενοπλοίων. Η Ένωση αυτή αριθμεί 212 εταιρείες, με στόλο 3.040 δεξαμενοπλοίων, συνολικής μεταφορικής ικανότητας 270 εκατ. τόνων, και επιπλέον 300 μέλη που σχετίζονται με αυτή: τράπεζες, πετρελαϊκές εταιρείες και ναυλομεσίτες. Για πρώτη φορά Έλληνας πλοιοκτήτης – και όχι στέλεχος εταιρείας – αναλαμβάνει τον προεδρικό θώκο, και μάλιστα με τη σύμφωνη γνώμη των Νορβηγών, με επικεφαλής τον Τζον Φρέντρικσεν, που είναι το αντίπαλο δέος των Ελλήνων εφοπλιστών, σε έναν κλάδο όπως αυτός της μεταφοράς πετρελαίου, ο οποίος είναι υψίστης σημασίας για το παγκόσμιο εμπόριο, με τεράστια γεωπολιτικάοικονομικά συμφέροντα. Ιδιαίτερα θετικό είναι το γεγονός ότι η Ελλάδα κατέχει και την προεδρία της Intercargo, της Διεθνούς Ένωση Ανεξάρτητων Πλοι-

οκτητών Φορτηγών Πλοίων, με επικεφαλής τον γενικό διευθυντή του ομίλου Αγγελικούση, Γιάννη Πλατσιδάκη. Έτσι δύο Έλληνες ηγούνται πλέον δύο διεθνών θεσμικών οργάνων, που εκπροσωπούν το 25% του παγκόσμιου στόλου. Για το μέλλον της ελληνικής ναυτιλίας εν μέσω παγκόσμιας οικονομικής κρίσης ο κ. Νίκος Τσάκος είναι αισιόδοξος: «Στην ελληνική ναυτιλία, τόσο η προηγούμενη γενιά όσο και η νέα έχει τη σοφία να αντιμετωπίζει τις δυσκολίες ακόμη και αν αυτές είναι στον μέγιστο βαθμό. Τα τελευταία έξι χρόνια η παγκόσμια ναυτιλία ζει τη μεγαλύτερη κρίση στη σύγχρονη ιστορία της. Μέσα όμως από αυτή η ελληνική ναυτιλία βγήκε ισχυρή με ελάχιστες εταιρείες-θύματα, σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές της. Πιστεύω ότι ναι μεν τα χειρότερα έχουν περάσει, αλλά υπάρχει ακόμη ανηφόρα». Η σχέση του κ. Τσάκου με τη θάλασσα είναι κληρονομική. Υπάρχει στο DNA της οικογένειας, που έχει τις ρίζες της στα Καρδάμυλα της Χίου. Η ναυτοσύνη είναι τρόπος ζωής για τον Νίκο, τον γιο του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου. Όπως συνηθίζει να λέει και ο ίδιος καθισμένος στο λιτό γραφείο του στο Μέγαρο Μακεδονία του ομίλου, στη λεωφόρο Συγγρού,

«πέρα από την οικογενειακή παράδοση και το πεπρωμένο, ήταν η δική μου αγάπη που με ώθησε στη θάλασσα». Αυτός ήταν και ο λόγος που παράλληλα με τις σπουδές του ταξίδευε συχνά ως μέλος πληρώματος σε πλοία της οικογενειακής εταιρείας. Το αγαπημένο του επιχειρηματικό σλόγκαν είναι ότι «αν πιστεύω σε κάτι, το ακολουθώ και το στηρίζω μέχρι να αποδειχθεί σωστό, ανεξάρτητα από τα σκαμπανεβάσματα της αγοράς». Τα ταξίδια του ανά τον κόσμο είναι στην ημερήσια διάταξη: από το Λονδίνο στη Νέα Υόρκη και από εκεί στη Νότια Κορέα, όπου ναυπηγούνται πλοία για λογαριασμό του ομίλου, και στη συνέχεια στην Κίνα όπου γίνονται επισκευές. Τώρα στο «σχέδιο πτήσης» προστίθενται και οι Βρυξέλλες, όπου θα εκπροσωπεί την Intertanko. Φυσικά δεν πρέπει να παραλείψουμε την Ουρουγουάη, όπου ο όμιλος έχει ναυπηγεία. Ο κ. Νίκος Τσάκος τελείωσε το εξατάξιο Γυμνάσιο Μωραΐτη και στη συνέχεια σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στο Columbia University της Νέας Υόρκης. Παράλληλα εργαζόταν στα γραφεία της Tsakos Shipping στη Νέα Υόρκη. Αποφοίτησε το 1985. Για έναν χρόνο έκανε Master Degree in Shipping Finance στο City University of London,

από όπου έλαβε Master στα οικονομικά - ναυτιλιακά με τίτλο διατριβής «Χρηματιστήρια και Ναυτιλία». Το 1987 επέστρεψε στην Ελλάδα και εκπλήρωσε τις στρατιωτικές του υποχρεώσεις υπηρετώντας στο Πολεμικό Ναυτικό. Συνέβαλε αποφασιστικά στην ίδρυση της Global Ocean Carriers. Το μεγάλο επιχειρηματικό του βήμα το έκανε όταν ίδρυσε τη ναυτιλιακή εταιρεία Tsakos Energy Navigation, η οποία είναι μία από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες που εισήχθησαν στη Wall Street. Εκτός από ιδρυτής, είναι πρόεδρος, διευθύνων σύμβουλος και μέλος του Δ.Σ. της TΕΝ, η οποία ιδρύθηκε το 1993 και διαχειρίζεται έναν από τους πιο σύγχρονους στόλους δεξαμενοπλοίων παγκοσμίως. Η εταιρεία ήταν εισηγμένη στο Χρηματιστήριο του Όσλο από το 1993 ως το 2002. Τον Μάρτιο του 2002 εισήχθη επίσης στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Ο στόλος της απαρτίζεται από 64 πλοία, εκ των οποίων τα 13 είναι υπό ναυπήγηση. Εκτός από δεξαμενόπλοια έχει και δύο LNG, πλοία μεταφοράς φυσικού αερίου. Η ΤΕΝ και ο όμιλος Τσάκου εν γένει είναι από τις εταιρείες που στηρίζουν την ελληνική σημαία και τον Έλληνα ναυτικό. «Στα δεξαμενόπλοια ο Έλ-

shipping κών καυσίμων σε συγκεκριμένες περιοχές από 1ης Ιανουαρίου του 2015. Το 2014 η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης εταιρεία ανέλαβε τρία πλοία χωρητικότητας 9.000 κοντέινερ το καθένα, τα οποία είναι ναυλωμένα για πέντε χρόνια στη γαλλική CMA CGM. Την ίδια στιγμή συμφώνησε να αποκτήσει δύο νεότευκτα δεξαμενόπλοια από ιδιωτική εταιρεία του κ. Μαρινάκη, με option την απόκτηση στο αμέσως επόμενο διάστημα ακόμη έξι (6) ίδιων πλοίων, που είναι υπό κατασκευή. Συνολικά η Capital Maritime από το 2013 επένδυσε περισσότερα από 1,1 δισ. δολάρια.Η επιρροή του κ. Ευάγγελου Μαρινάκη επεκτείνεται και στο λιμάνι του Πειραιά λόγω του

γεγονότος ότι ο ίδιος αποτελεί μέλος της νέας αυτοδιοικητικής αρχής του Δήμου Πειραιά. Το 2014 εξελέγη πρώτο μέλος του δημοτικού συμβουλίου του Πειραιά, υπό τον νέο δήμαρχο κ. Γιάννη Μόραλη, με ένα μεγάλο αριθμό ψήφων. Έχει δεσμευθεί να μετατρέψει τον Πειραιά σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο και να αναπτύξει το λιμάνι ως ένα κομβικό σημείο για κρουαζιέρες. Ωστόσο ο ίδιος και ο νέος δήμαρχος έχουν δηλώσει κάθετα αντίθετοι με την απόφαση της κυβέρνησης να πουλήσει την πλειοψηφία των μετοχών του λιμανιού του Πειραιά. Ο ίδιος είναι επίσης πρόεδρος του μεγαλύτερου αθλητικού Συλλόγου της χώρας – του «Ολυμπιακού».

ΠΗΤΕΡ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

H Capital, συμφερόντων Ευάγγελου Μαρινάκη, διαθέτει 60 πλοία ενώ η επιχείρησή του είναι η πρώτη ναυτιλιακή εταιρεία παγκοσμίως η οποία αξιολογήθηκε από τη LLOYD’S Register για τη Στρατηγική Αντίληψη Bιώσιμης Ανάπτυξης του ΙΜΟ (International Maritime Organization). Η εταιρεία έχει επίσης ξεκινήσει ένα κοινό πρόγραμμα με τη LLOYD’S Register και την Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering για να εξετάσει τη χρήση υγροποιημένου φυσικού αερίου ως καυσίμου στα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Ας σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο πρόγραμμα έχει σχέση με την επιβολή αυστηρότερων περιβαλλοντικών κανόνων στη χρήση ναυτιλια-

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΛΑΤΣΙΔΑΚΗΣ

1,1 δισ. δολάρια επενδύσεις για νέα πλοία

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ

Ευάγγελος Μαρινάκης

8 newl times

ληνας ναυτικός είναι ο καλύτερος και κανείς δεν μπορεί να τον ξεπεράσει. Και σε δύσκολες στιγμές οι Έλληνες ναυτικοί ξέρουν πώς να φερθούν. Άρα μπορείς, όταν έχεις 70 πλοία στους ωκεανούς, να κοιμάσαι ήσυχος. Επίσης δεν θέλουμε να χαθεί η τεχνογνωσία των Ελλήνων και η δική μας γενιά να είναι η τελευταία ενώ θα είμαστε πρώτη δύναμη στην παγκόσμια ναυτιλία. Στην Αγγλία και στη Νορβηγία, όταν σταμάτησε να πηγαίνει ο κόσμος στη θάλασσα, κράτησαν δύο γενιές και μετά εξαφανίστηκαν», τονίζει ο Νίκος Τσάκος. Το 2011 ο Νίκος Τσάκος αναγορεύθηκε επίτιμος διδάκτορας του Cass Business School, του Πανεπιστημίου City, για την προσφορά του στη σύγχρονη ναυτιλιακή επιχειρηματικότητα. Επίσης έλαβε το Lloyd’s List Award for the Best Tanker Operator το 2006, καθώς επίσης και τα Europe’s 500 Award το 2005. Ο κ. Νίκος Τσάκος είναι συνιδρυτής του Ιδρύματος «Μαρία Τσάκος» μαζί με τον καπετάν Παναγιώτη Τσάκο. Πρόκειται για έναν φιλανθρωπικό οργανισμό ο οποίος πήρε το όνομά του από την αείμνηστη αδερφή του και επικεντρώνεται στη ναυτική έρευνα και παράδοση, καθώς επίσης στην προστασία και στην εκπαίδευση ταλαντούχων νέων.

shipping

ΠΗΤΕΡ ΛΙΒΑΝΟΣ

shipping

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΕΝΙΑΜΗΣ

ΣΙΜΟΣ ΠΑΛΗΟΣ

Δημήτρης Μελισσανίδης

Η κατάρρευση της OW Bunker αέρας στα πανιά του δαιμόνιου Πόντιου Η κατάρρευση της OW Bunker πιθανόν να έχει ιδιαίτερα θετική επίδραση στην πορεία της ομάδας του Δημήτρη Μελισσανίδη. Και αυτό διότι, πρώτον, η Aegean Marine Petroleum του κ. Μελισσανίδη ήταν μία από τις εταιρείες στις οποίες η OW Bunker όφειλε σημαντικά ποσά. Συγκεκριμένα η Aegean Marine Petroleum έχει λαμβάνειν το ποσό των 7,8 εκατ. δολαρίων από την OW Bunker. Δεύτερον, το κενό που άφησε η OW Bunker είναι πολύ πιθανόν – και με δεδομένη την οφειλή – να καλυφθεί από την Aegean Marine Petroleum (ΑMPN). Αξίζει να σημειωθεί ότι η AMPN είναι ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος προμηθευτής ναυτιλιακών καυσίμων στον κόσμο, χωρίς να υπολογίζουμε βεβαίως τις μεγάλες εταιρείες πετρελαίου και τις κρατικές εταιρείες ενέργειας. Στο δυναμικό της Aegean έχουν ήδη προστεθεί οι συνεργάτες και το προσωπικό της OW στην Ελλάδα. Η περαιτέρω συγχώνευση δραστηριοτήτων θα έδινε τη δυνατότητα στην Aegean να διευρύνει γεωγραφικά το δίκτυό της σε 27 αγορές. Ειδικότερα, το πρώτο τετράμηνο του 2015 η Aegean αναμένεται να θέσει σε λειτουργία την υποδομή της OW στο Λος Άντζελες. Η Aegean Marine Petroleum έχει αναπτύξει μια στρατηγική συμμαχία στην Κίνα και πριν από ένα χρόνο ενίσχυσε σημαντικά την παρουσία της στη Βόρεια Αμερική μέσω της εξαγοράς της εταιρείας ανεφοδιασμού Hess Corporation, που δραστηριοποιείται στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ. Η νέα αμερικανική θυγατρική της εξασφάλισε μια εγκατάσταση 150 εκατ. δολαρίων σε κεφάλαια κίνησης από την ABN Amro, γεγονός που βοηθά την ανάπτυξη της επιχείρησης εκεί.

Ο κ. Μελισσανίδης, ο οποίος ίδρυσε την AMPN και αποτελεί το μεγαλύτερο μέτοχο της εταιρείας, δραστηριοποιείται επίσης στους τομείς της ενέργειας, της ναυτιλίας καθώς επίσης και σε διάφορες άλλες αγορές, ελέγχοντας – μεταξύ άλλων – ένα μεγάλο πανεθνικό δίκτυο πρατηρίων καθώς επίσης και τη δική του εταιρεία δεξαμενόπλοιων. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι το 2014 παραδόθηκαν στην Aegean

Shipping, που διευθύνεται από τον κ. Γιώργο Μελισσανίδη, 4 «πράσινα» (οικολογικά) e-coships δεξαμενόπλοια, τύπου Handymax, διπλασιάζοντας έτσι το στόλο της εταιρείας. Στον όμιλο εντάσσεται επίσης η HEC, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα συλλογής απορριμμάτων και καθαρισμού των πλοίων, μια δραστηριότητα που απλώνεται σε πολλά λιμάνια του κόσμου. Έχει το δικό της στόλο δεξαμενοπλοίων και τον μεγαλύτερο πλωτό διαχωριστήρα στον κόσμο. Η HEC έχει επενδύσει κεφάλαια της τάξης των 74 εκατ. δολαρίων, σε ένα νέο κέντρο συλλογής state-ofthe-art μετά την απόκτηση του πρώην τερματικού σταθμού της BP στον Πειραιά.

new times 9

Interview

Γιώργος Πολίτης Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Alkyon Resort Hotel & SPA

Ο άνθρωπος που έκανε τουριστικό προορισμό το Βραχάτι Κορινθίας ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

10 newtimes

Μπορεί ένα πρόσωπο να αλλάξει μια περιοχή ή τουλάχιστον να συμβάλει καθοριστικά στην αναμόρφωσή της; Ο καλεσμένος του timetv δίνει μια θετική απάντηση στο παραπάνω ερώτημα, αφού επί 20 χρόνια υλοποιεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο συμβάλλοντας στην αναμόρφωση της περιοχής του. Ο κ. Γιώργος Πολίτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Alkyon Resort Hotel & SPA, γυναικολόγος το επάγγελμα και μάλιστα ιδιαίτερα πετυχημένος, επέλεξε να εμπλουτίσει τη δραστηριότητά του με την εμπλοκή του στα τουριστικά δρώμενα. Έτσι δημιούργησε το Alkyon Resort Hotel & SPA, ένα πραγματικό διαμάντι το οποίο βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας, σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο αλλά και τα ευρύτερα σχέδια που υλοποιούνται στην περιοχή της Πελοποννήσου βρέθηκαν στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Πολίτη. Ας την παρακολουθήσουμε:

Κύριε Πολίτη, σας ευχαριστούμε θερμά που μας κάνετε την τιμή να ξεδιπλώσετε μαζί μας αυτή σας την επιχειρηματική προσπάθεια. Και εγώ σας ευχαριστώ για τα πολύ καλά σας λόγια στην εισαγωγή. Νομίζω όμως ότι δεν τα αξίζω. Απλώς κάνουμε μια προσπάθεια να φτιάξουμε κάτι στον τόπο μας. Εκεί, στο Βραχάτι, ήταν η προίκα της μάνας μου, την οποία βεβαίως τριπλασιάσαμε από τότε. Μαζί με τον αδελφό μου ξεκινήσαμε στην αρχή με 27 διαμερίσματα. Τώρα έχουμε 135 δωμάτια με συνεδριακούς χώρους, με 3-4 πισίνες, 26 σουίτες, με ευπρόσωπο εστιατόριο, με ένα πολύ ωραίο λόμπι. Όλα αυτά ήλθαν με τον καιρό. Δεν υπήρχε στο μυαλό μας η τελική μορφή που έχει το σήμερα το συγκρότημα. Αυτό προέκυψε σιγά σιγά και προσαρμόστηκε και στις ανάγκες της αγοράς. Για παράδειγμα, εκσυγχρονίζοντάς το, ανακαλύψαμε τον θρησκευτικό τουρισμό. Ξέρετε, οι καθολικοί ακολουθούν τα βήματα του Αποστόλου Παύλου. Αξίζει να θυμηθούμε ότι ο Απόστολος Παύλος είχε στείλει δύο επιστολές προς Κορινθίους. Έτσι όλοι οι καθολικοί της γης – συμπεριλαμβανομένων και των Κορεατών – έρχονται για να κάνουν προσκύνημα στην αρχαία Κόρινθο. Έτσι πολλοί από αυτούς μένουν στο ξενοδοχείο μας.

Interview

Αλήθεια, κύριε Πολίτη, σε αυτή την εικοσάχρονη προσπάθεια πόσα κεφάλαια έχετε επενδύσει στο Alkyon Resort Hotel & SPA; Δεν μπορώ να σας απαντήσω σε αυτή την ερώτηση. Εκείνο που μπορώ να πω είναι ότι η τελευταία επένδυση, η οποία ξεκίνησε εδώ και πέντε χρόνια και τελείωσε πριν από ένα χρόνο, απορρόφησε κεφάλαια ύψους 12,5 εκατ. ευρώ. Δηλαδή στη διάρκεια της κρίσης εσείς επενδύατε; Ακριβώς. Είχαμε ξεκινήσει με την αρχή της κρίσης, το 2008, και ολοκληρώσαμε το 2013. Βέβαια καθυστερήσαμε λίγο λόγω της ύφεσης αλλά, δόξα τω Θεώ, τελειώσαμε. Αλήθεια, πώς κύλησε το 2014; Ήταν μια καλή χρονιά; Η χρονιά κύλησε πάρα πολύ καλά. Δεν ξέρω, ίσως επειδή ήταν και η πρώτη χρονιά που το ξενοδοχείο ήταν ολοκληρωμένο. Ίσως επειδή και γενικότερα είχαμε αύξηση του τουρισμού. Πάντως είχαμε μια αύξηση προσελεύσεως πάνω από 20%. Το πολύ ευχάριστο είναι ότι βλέπουμε – από τις προκρατήσεις των ξένων – πως αυτό θα συνεχιστεί και το 2015. Βέβαια έχουμε κάποιους ενδοιασμούς για το αν τελικώς όλα αυτά μπορέσουμε να τα υλοποιήσουμε, λόγω της πολιτικής καταστάσεως αλλά και άλλων παραγόντων. Αναφερθήκατε προηγουμένως στο θρησκευτικό τουρισμό. Δώστε μας μια εικόνα. Από πού ξεκινά αυτός ο κύκλος και πώς φθάνει ως εσάς; Κοιτάξτε, οι Γερμανοί καθολικοί ή οι προτεστάντες κατεβαίνουν στη Θεσσαλονίκη με αεροπλάνο. Από εκεί παραλαμβάνονται από τα διάφορα συνεργαζόμενα πρακτορεία και πηγαίνουν οδικώς

στους Φιλίππους στην Καβάλα, στη Βέροια, στη Νάουσα. Στη συνέχεια κατεβαίνουν στα Μετέωρα, για να καταλήξουν σε εμάς. Στην αρχή έρχονταν για μία διανυκτέρευση, τώρα έχουμε φθάσει τις 3-4 διανυκτερεύσεις. Αυτό συνέβη διότι πηγαίνουν στην Αρχαία Κόρινθο, στην Αθήνα ενώ έχουν και μία μέρα ρεπό. Στη συνέχεια φεύγουν από εμάς για το «Ελευθέριος Βενιζέλος» με στόχο την επιστροφή τους στη Γερμανία. Το ρεύμα του θρησκευτικού τουρισμού ποια χρονική περίοδο καλύπτει στη ζωή του συγκροτήματός σας; Είναι ιδιαίτερα θετικό ότι καλύπτει μια «νεκρή» για τους Έλληνες περίοδο: αυτή είναι από αρχές Μαρτίου ως 15 Ιουνίου. Είναι εκπληκτικό, 15 Ιουνίου ακριβώς σταματούν αυτά τα group για να αρχίσουν ξανά από αρχές Σεπτεμβρίου ως μέσα Νοεμβρίου. Κύριε Πολίτη, σας ευνοούν οι εξελίξεις που κα-

ταγράφονται στην Πελοπόννησο; Μιλώ για τις αερομεταφορές αλλά και τις σημαντικές επενδύσεις που έχουν γίνει ή που προγραμματίζονται στην περιοχή. Ναι, έχω την εντύπωση ότι η Πελοπόννησος ανεβαίνει τουριστικά, τουλάχιστον εδώ και 2-3 χρόνια. Το τουριστικό ρεύμα προς την περιοχή ανεβαίνει πάρα πολύ. Το νιώθουμε και εμείς. Αυτό έχει να κάνει και με τους νέους αυτοκινητόδρομους που έχουν μικρύνει πάρα πολύ τις αποστάσεις, επίσης με τη λειτουργία του Costa Navarino, που είναι ένας πόλος έλξης και διαφήμισης για όλη την Πελοπόννησο. Μεγάλες επενδύσεις γίνονται επίσης στην Αργολίδα, όπου δημιουργούνται εξαιρετικά ξενοδοχεία. Μιλάω για το Πόρτο Χέλι Κρανιδίου.

Τα πέντε χρόνια της κρίσης κάναμε επενδύσεις 12,5 εκατ. ευρώ.

Στην περιοχή αυτή δημιουργούνται πολυτελή ξενοδοχεία, που, όπως είναι φυσικό, απευθύνονται σε ένα διαφορετικό κοινό. Σίγουρα όμως και αυτά στρέφουν τους προβολείς της διεθνούς κοινότητας στην Πελοπόννησο. newtimes 11

Interview

Ακριβώς, και στην Ελλάδα γενικότερα θα έλεγα. Διότι έχουμε ανάγκη από πολυτελή διαμονή. Γιατί το σύστημα «όσο φθηνότερα τόσο καλύτερα» νομίζω ότι δεν μας οδηγεί πάντα στον καλύτερο δρόμο. Χρειάζονται βεβαίως και αυτά, χρειάζονται όμως και τα πολύ καλά συγκροτήματα.

Οι μεγάλες επενδύσεις που γίνονται στην Πελοπόννησο σε συνδυασμό με την αυξημένη αεροπορική κίνηση διευρύνουν το τουριστικό ρεύμα προς την περιοχή.

Οι αερομεταφορές πώς συμβάλλουν στην τόνωση της περιοχής; Αν δεν κάνω λάθος το αεροδρόμιο της Καλαμάτας παίζει καθοριστικό ρόλο. Πράγματι, η Καλαμάτα μάς έχει βοηθήσει πάρα πολύ. Κατεβαίνουν πάρα πολλές εταιρείες charter. Ο δρόμος Κορίνθου - Καλαμάτας που έχει τελειώσει μας ωφελεί πάρα πολύ. Έτσι πολλοί επισκέπτες μας – κυρίως από Ρωσία – έρχονται και φεύγουν από Καλαμάτα. Επίσης είναι το αεροδρόμιο του Αράξου και της Τριπόλεως αν το βάλουν σε κίνηση. Πρακτικά λοιπόν τρία περιφερειακά αεροδρόμια μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της Πελοποννήσου και ιδιαίτερα της Κορινθίας. Κύριε Πολίτη, το Βραχάτι είναι πολύ κοντά στην Αθήνα, μια «δεξαμενή», δηλαδή μερικών εκατομμυρίων ανθρώπων. Πώς εκμεταλλεύεστε αυτή τη δεξαμενή; Κοιτάξτε, μια ξενοδοχειακή μονάδα δεν μπορεί να ζήσει ούτε μόνο από τους Έλληνες ούτε μόνο από τους ξένους. Πρέπει να έχει πολλές πηγές και να δουλεύει κυρίως όλον το χρόνο. Τουλάχιστον εμείς αυτό το διαπστώσαμε πολύ νωρίς. Έτσι, τα τελευταία 18 χρόνια κατορθώσαμε να έχουμε λειτουργία όλον το χρόνο. Ο θρησκευτικός τουρισμός μάς καλύπτει κάποιους μήνες της άνοιξης, οι Έλληνες μας καλύπτουν το καλοκαίρι, ο θρησκευτικός τουρισμός μάς καλύπτει πάλι έναν δύο μήνες το φθινόπωρο και τώρα προσπαθούμε να γεμίσουμε και τους χειμερινούς μήνες με χειμερινή διαμονή ξένων. Μην ξεχνάτε ότι έχουμε μια διαφορά θερμοκρασίας με τη Σκανδιναβία γύρω στους 35 βαθμούς. Εκεί έχουν -25 και εδώ έχουμε μέση θερμοκρασία 15 βαθμούς Κελσίου. Ποια κανάλια αξιοποιείτε για το άνοιγμα των σκανδιναβικών αγορών;

12 newtimes

Προσπαθούμε να τα ανοίξουμε τόσο μέσω των πρακτορείων όσο και μέσω των tour operators. Κυρίως όμως απευθυνόμαστε στους μεμονωμένους ταξιδιωτικούς πράκτορες. Το Internet μάς βοηθάει πάρα πολύ με τα μικρά πρακτορεία της Σκανδιναβίας. Επίσης οι εταιρείες ευκαιρίας, όπως η Easy Jet και η Ryan Air, θεωρώ ότι θα μας βοηθήσουν πάρα πολύ στους μεμονωμένους τουρίστες ή στους ανθρώπους που θέλουν να κάνουν ένα πρόγραμμα δικό τους και να το υλοποιήσουν. Σε αυτούς προσβλέπουμε για να κλείσουμε και τους χειμερινούς μας μήνες. Ποιες άλλες αλλαγές καταγράφονται επίσης στην περιοχή σας; Κοιτάξτε, πριν από 20 χρόνια που ξεκινήσαμε, το θεωρούσαμε παραθεριστικό κέντρο. Έτσι, του είχαμε δώσει την εικόνα εξοχικού ξενοδοχείου, με στόχο να δουλεύει μόνο τα καλοκαίρια. Στην πορεία όμως, διαπιστώσαμε ότι ήταν ανάγκη να λειτουργήσει ως ξενοδοχείο πόλεως, διότι στην περιοχή μας άρχιζαν να χτίζονται πολλές εξοχικές κατοικίες. Από τότε άλλαξαν πολλά. Έτσι αυτή τη στιγμή υπάρχει μεγάλο οικονομικό ενδιαφέρον για την περιοχή. Για παράδειγμα, χτίζεται ένα τεράστιο mall από την εταιρεία Βιοχάλκο. Επίσης φτιάχνεται μια μαρίνα στο Βραχάτι, η οποία θα φιλοξενήσει πολλά σκάφη, διότι ο Κορινθιακός είναι ιδανική θάλασσα για ιστιοπλοΐα. Η περιοχή έχει αέρα – αυτό είναι και το πρόβλημά μας γιατί με τον αέρα έχουμε συνεχώς κύμα στη θάλασσα –, αλλά αυτό είναι πάρα πολύ καλό για την ιστιοπλοΐα. Είναι κλειστός κόλπος, οπότε ο αρχάριος – ξένος ή Έλληνας – είτε βγει προς την Πελοπόννησο είτε βγει προς τη Στερεά Ελλάδα μπορεί να κάνει άνετα ιστιοπλοΐα. Λέτε λοιπόν ότι επενδύονται κεφάλαια στην περιοχή; Έτσι ακριβώς. Και ο προαστιακός μάς έχει ανοίξει πάρα πολύ τους δρόμους μας. Η πιο κοντινή στάση είναι τρία χιλιόμετρα από το ξενοδοχείο, στο Ζευγολατειό. Υπάρχει στάση που είναι ανάμεσα στην Κόρινθο και στο Κιάτο. Εκεί μπορούν και οι

μεμονωμένοι τουρίστες και οι Αθηναίοι να κατεβαίνουν πάρα πολλοί και με ένα ταξί να έρχονται στο ξενοδοχείο. Μια εταιρεία θα μπορούσε να αξιοποιήσει το Alkyon Resort Hotel & SPA; Έχουμε και συνεδριακό τουρισμό. Πολλές εταιρείες έρχονται και κάνουν τα συνέδριά τους εκεί. Έχουμε μια αίθουσα 800 ατόμων και μία 350 ατόμων, η οποία γίνεται 220 και 150. Έχουμε άλλες δύο μικρές αίθουσες. Έτσι, καλύπτουμε μεγάλη γκάμα συνεδρίων. Βεβαίως δεν μπορούμε να καλύψουμε ένα παγκόσμιο συνέδριο, αλλά τα ελληνικά συνέδρια μπορούμε να τα καλύψουμε. Έχουμε και τα spa μας, που είναι για απασχόληση των συνοδών μελών. Συνολικά λοιπόν θα έλεγα ότι ως ξενοδοχείο έχουμε ολοκληρωθεί, γεγονός που μας επιτρέπει να εξυπηρετήσουμε οποιαδήποτε δραστηριότητα. Ζείτε ωστόσο και δραστηριοποιείστε σε μια γεωγραφική περιοχή με σπουδαία αγροτικά προϊόντα – κρασιά, τυριά κτλ. Πώς αυτά εντάσσονται στην καθημερινότητα της μονάδας σας; Είμαστε κοντά στη Νεμέα η οποία παράγει εξαιρετικό κρασί. Πάρα πολλοί Γάλλοι μας λένε ότι το χύμα κρασί που δίνουμε, που είναι μέσα στην τιμή, είναι καλύτερο από τα αντίστοιχα γαλλικά κρασιά. Βέβαια όταν τους βγάζουμε τα εμφιαλωμένα της περιοχής μας, τα οποία είναι εξαιρετικά, εκεί ξετρελαίνονται. Κάνουμε παρουσιάσεις οινογνωσίας σχεδόν κάθε εβδομάδα στους ξένους μας, έχουμε βάλει ελληνικά προϊόντα στο πρωινό μας, στο μεσημεριανό και στο δείπνο μας. Ποια είναι αυτά τα προϊόντα; Θα σας πω, βάλαμε στο πρωινό του ξενοδοχείου γλυκό τραχανά – τον τρώγαμε όταν ήμασταν μικροί –, για να δω με έκπληξη μια μέρα πενήντα Κορεάτες να τρώνε 43 πιάτα γλυκό τραχανά. Κύριε Πολίτη, σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ πολύ.

ΜΟΥΣΕΙΟ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΔΩ ΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Και φέτος στο Μουσείο Τηλεπικοινωνιών, σχεδιάζουμε προγράμματα και δημιουργούμε τις κατάλληλες συνθήκες για να ζήσουμε όλοι μαζί την εμπειρία της επικοινωνίας. Παιδιά από 6 έως 16 ετών, γονείς, εκπαιδευτικοί και επισκέπτες, ελάτε όλοι μαζί να μυηθούμε στην «τέχνη» της, μέσα από τις ιστορικές ανακαλύψεις, τις κομβικές εφευρέσεις και τα τεχνολογικά μονοπάτια της. Οι μουσειοπαιδαγωγοί, οι εικαστικοί, οι ψυχολόγοι αλλά και οι άνθρωποι του Μουσείου αναλαμβάνουν να σας ταξιδέψουν στις δράσεις και στις συλλογές του. Γινόμαστε όλοι κομμάτι της επικοινωνίας, διασκεδάζοντας, μαθαίνοντας και ανακαλύπτοντας.

Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΕΙΝΑΙ ΔΩΡΕΑΝ. ΚΛΕΙΣΤΕ ΕΓΚΑΙΡΑ ΘΕΣΗ!

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015

Σάββατο 22 - Κυριακή 23

Σάββατο 20 - Κυριακή 21

Σάββατο 24 - Κυριακή 25

«Σχολικός εκφοβισμός, bullying» Πώς αισθάνονται οι Φρυκτωροί όταν μεταδίδουν το μήνυμα της νίκης; Εξερευνούμε το Μουσείο με το συναίσθημα. Η ψυχολόγος δίνει συμβουλές σε γονείς & εκπαιδευτικούς για το πώς να αντιλαμβάνονται & να διαχειρίζονται το φαινόμενο του σχολικού εκφοβισμού.

«Γιορτινά Χριστούγεννα στο ΜΤ». Έλα να σκάψεις στο χιόνι και να ανακαλύψεις τα εκθέματά του! Τα παιδιά σε ένα παιχνίδι γιορτινών τηλεγραφημάτων από το αρχείο του Μουσείου θα υποδυθούν τους διανομείς τηλεγραφημάτων του ΟΤΕ, συνθέτοντας ιστορίες γι’ αυτούς και τη χαρά που έδιναν στους παραλήπτες τις γιορτινές μέρες. Γονείς και παιδιά με τη βοήθεια της εικαστικού θα παρατηρήσουν το ποδήλατο του τηλεγραφικού διανομέα και θα το ξαναδημιουργήσουν με μαλακό σύρμα!

«Έλα να χαράξουμε» την πορεία, από τα πειράματα του Μπελ, μέχρι το κινητό τηλέφωνο, μέσα από την τέχνη της χαρακτικής Ένα πιεστήριο θα φιλοξενηθεί στο μουσείο αυτές τις μέρες… Θα τυπώσουμε μαζί με τη χαράκτρια αυθεντικά έργα τέχνης εμπνευσμένα από τα εκθέματα του Μουσείου. Γονείς και παιδιά βάζουμε γάντια και με την καθοδήγηση της χαράκτριας μελανώνουμε πλάκες & τυπώνουμε στην πρέσα!

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΜΑΡΤΙΟΣ 2015

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015

Σάββατο 14 - Κυριακή 15

Σάββατο 14 - Κυριακή 15

Σάββατο 4 - Κυριακή 5

«Εφηβεία». Ας μη χάσουμε την επικοινωνία μας, ας ανοίξουμε δρόμους Δραστηριότητες και δρώμενα σχεδιασμένα από εφήβους για εφήβους. Η ψυχολόγος θα συμβουλέψει τους γονείς πώς να χειριστούν αυτή τη μεταβατική ηλικία για να μην χάσουν την επικοινωνία με τα παιδιά τους και ένας ιστός αράχνης θα υφανθεί από όλους μαζί, με τη βοήθεια εικαστικού.

«Ιστορίες Δορυφόρου». Πάνω από τα σύννεφα, φτάνουμε ψηλά, πολύ ψηλά! Με αφορμή τον ελληνικό δορυφόρο επικεντρωνόμαστε στην εξέλιξη της τεχνολογίας (οπτική ίνα, κινητά κ.λπ.), και με οδηγό την παιδική φαντασία φτιάχνουμε μια διαστημική ιστορία! Με τη βοήθεια εικαστικού, παιδιά & γονείς αντλούν έμπνευση από τη μακέτα δορυφόρου του μουσείου και δημιουργούν τη δική τους!

«Πασχαλινό κυνήγι σοκολατένιων αυγών στο Μουσείο». Ελάτε για ένα διαφορετικό κυνήγι θησαυρού, μέσα στο Μουσείο! Εφοδιασμένοι με καλαθάκια θα παρατηρήσουμε τα εκθέματα, θα απαντήσουμε σε ερωτήσεις, θα παίξουμε, θα εμπλακούμε σε εικαστικές απεικονίσεις με σκοπό να μαζέψουμε πολλά σοκολατένια αυγά! Με την εικαστικό θα φτιάξουμε τρισδιάστατες κάρτες με κεντρικά πρόσωπα τηλεφωνήτριες και τεχνικούς που είναι πρωταγωνιστές της ιστορίας των τηλεπικοινωνιών.

ΜΑΪΟΣ 2015 Σάββατο 16 - Κυριακή 17 - Δευτέρα 18 Τα προγράμματα ολοκληρώνονται με την «Παγκόσμια Ημέρα Μουσείων, γιόρτασε μαζί μας» Πέρυσι πετάξαμε αερόστατο, φέτος πώς θα το γιορτάσουμε; Γίνε κι εσύ μέρος της γιορτής! Πρωτότυπες δράσεις βασισμένες στη θεματική του «Διεθνούς Συμβουλίου Μουσείων» (ICOM).

Κοινωνική δράση Εορταστικό πρόγραμμα Εικαστικό εργαστήρι

Πρωτέως 25, 14564 Νέα Κηφισιά 210 6201999 - 210 6201899 Fax: 210 8078119 www.ote.gr/mouseio e-mail: ote-museum@ote.gr

newtimes 13

Interview C25M25Y70K10

C50M50Y

Κυριάκος Λουφάκης Πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος

Οι ελληνικές εξαγωγές μπορούν να εκτιναχθούν από 27 σε 38 δισ. ευρώ! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Προϊόντα αξίας 27 δισ. ευρώ εξάγει αυτή τη στιγμή η Ελλάδα στο εξωτερικό. Σύμφωνα ωστόσο με μελέτη που εκπονήθηκε από τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, η αξία των ετήσιων εξαγωγών της χώρας μας μπορεί να εκτοξευθεί στο επίπεδο των 38 δισ. ευρώ αρκεί να ακολουθηθούν συγκεκριμένα βήματα. Ποια είναι αυτά, μας εξηγεί ο κ. Κυριάκος Λουφάκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος, ο οποίος σε αντίθεση με το κλίμα των ημερών είναι ιδιαίτερα αισιόδοξος για τις προοπτικές των εξαγωγών και της συμμετοχής τους στην τόνωση της ελληνικής οικονομίας.

Κύριε Λουφάκη, οι εξαγωγές εμφάνισαν μια κόπωση το 2014. Τι σας κάνει αισιόδοξο ότι αυτή θα ξεπεραστεί; Κοιτάξτε, η δυνατότητα και η δυναμικότητα υπάρχει. Όπως πολύ σωστά είπατε, οι εξαγωγές μας το τελευταίο οκτάμηνο παρουσιάζουν κόπωση. Αυτό συνέβη ύστερα από μια πολύ μεγάλη άνοδο: την τετραετία 2009-2013 η αύξηση των εξαγωγών έφθασε το 57% και η συμμετοχή στο ΑΕΠ από το 7% πήγε στο 15%. Είναι πολύ μεγάλη η αλλαγή. Τώρα τους τελευταίους μήνες παρουσιάζουν κόπωση. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι το οκτάμηνο Ιανουαρίου - Αυγούστου του 2014 οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 4%, συμπεριλαμβανομένων και των πετρελαιοειδών. Σε κάποια σημεία μπορεί να είναι συγκυριακό, σε άλλα σημεία όχι. Έρχομαι τώρα σε αυτό που προηγουμένως είπατε. Πράγματι, οι ελληνικές εξαγωγές μπορούν να αυξηθούν από το 15% σ το 18% ή

ακόμη και στο 21% του ΑΕΠ, και μάλιστα με σχετική ευκολία. Αυτό όμως προϋποθέτει κάποιες συγκεκριμένες ενέργειες. Οι σημαντικότερες από αυτές είναι να χρηματοδοτηθούν οι εξαγωγικές επιχειρήσεις με κεφάλαια κίνησης. Φυσικά δεν φθάνει μόνο αυτό. Για να επιτύχουμε το νούμερο που αναφέραμε στην αρχή πρέπει να γίνουν και κάποιες μικρές επενδύσεις και βεβαίως και κάποιες θεσμικές αλλαγές ώστε να απομακρυνθούν εμπόδια, γραφειοκρατικής κυρίως φύσεως, που υπάρχουν στις εξαγωγές. Ποια είναι τα βασικά εμπόδια που συναντά στο δρόμο του ο κόσμος που διευρύνει τους επιχειρηματικούς ορίζοντες της χώρας, που επενδύει στις ξένες αγορές, υψώνοντας την ελληνική σημαία σε αυτές; Το βασικότερο

και μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η ρευστότητα των επιχειρήσεων. Κατά μείζονα λόγο αυτό έχει άμεση σχέση με το τραπεζικό σύστημα, το οποίο – τουλάχιστον μέχρι πρόσφατα – βρισκόταν σε τρομακτική κρίση και δεν μπορούσε να χρηματοδοτήσει την ελληνική οικονομία. Σε μικρότερο βαθμό, οφείλεται στο ίδιο το κράτος, το οποίο υπερφορολογεί τις επιχειρήσεις ενώ δεν δείχνει καθόλου συνέπεια στην αποπληρωμή των δικών του υποχρεώσεων. Μιλάτε για την επιστροφή του ΦΠΑ των εξαγωγικών επιχειρήσεων; Ακριβώς, δεν επιστρέφει τον ΦΠΑ έτσι όπως πρέπει να το επιστρέφει. Βεβαίως έχουν γίνει βήματα προς τα εμπρός, το κράτος χρωστάει λιγότερα από όσα χρωστούσε, αλλά ακόμη δεν έχουμε φθάσει στο επιθυμητό επίπεδο. Δεν έχουμε φθάσει στο σημείο να επιστρέφεται το ΦΠΑ εντός 15 ημερών, όπως γίνεται σε όλες τις προηγμένες χώρες του κόσμου. Σε ορισμένες ακραίες περιπτώσεις, μπορεί να κάνει και ένα και δύο χρόνια ώσπου να επιστρέψει τον ΦΠΑ στις επιχειρήσεις που το δικαιούνται. Ποιες είναι οι συνολικές οφειλές του κράτους προς τις εξαγωγικές επιχειρήσεις; Δεν έχω κάποια πρόχειρα στοιχεία. Σίγουρα όμως είναι λιγότερα από τα 8 δισ. ευρώ που ήταν παλαιότερα. Σύμφωνα με ορισμένες μετρήσεις, τα ποσά που οφείλει το κράτος είναι περίπου 5 δισ. ευρώ... Από αυτά το ποσό που αφορά τις επιστροφές ΦΠΑ είναι της τάξεως του 1,5 δισ. ευρώ. Το υπόλοιπο αφορά άλλες υποχρεώσεις του κράτους. Το κράτος αγοράζει από την ελληνική αγορά, χρωστάει στις ελληνικές επιχειρήσεις. Άρα, προτού μπούμε στο θέμα της χρηματοδότησης, τίθεται ως πρωταρχικό το ζήτημα της συνέπειας του κράτους... Κοιτάξτε, η χώρα έφθασε σε αυτό το σημείο εξαιτίας του κράτους. Η κρίση ήταν διεθνής αλλά στις υπόλοιπες χώρες του κόσμου αυτή προήλθε από τον τραπεζικό τομέα και από τα προβληματικά δάνεια τα οποία είχε δώσει σε διάφορες περιπτώσεις. Στην Ελλάδα το τραπε-

14 newtimes

Interview

ζικό σύστημα κατέρρευσε επειδή κατέρρευσε η πίστη του ελληνικού κράτους, επειδή τα ομόλογα του ελληνικού Δημοσίου έγιναν σκουπίδια και εκεί χάθηκαν τα λεφτά. Τα λέω αυτά διότι πρέπει να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους. Άρα το θέμα είναι το ελληνικό κράτος. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο – για να λύσουμε το μεγάλο το πρόβλημα το οποίο έχουμε – πρέπει να γίνουν οι μεταρρυθμίσεις και οι τραπεζικές αλλαγές οι οποίες πρέπει να γίνουν στο κράτος μας, ώστε να ευνοεί πλέον την παραγωγή και την επιχειρηματικότητα και όχι την κατανάλωση, όπως γινόταν ως τώρα. Και βέβαια η Ελλάδα είναι μια διαφορετική χώρα σήμερα σε σχέση με αυτό που ήταν το 2010. Εγώ θεωρώ όμως ότι οι αλλαγές πρέπει να γίνουν με μεγαλύτερη ταχύτητα και, ακριβώς επειδή πολλές φορές δειλιάζουμε, για αυτό έχουμε τα προβλήματα που έχουμε. Την τελευταία τετραετία ωστόσο είχαμε, παρά τα προβλήματα του ελληνικού Δημοσίου, μια ραγδαία αύξηση των εξαγωγών. Αυτή οφείλεται στις προσπάθειες των επιχειρήσεων; Βεβαίως. Είναι έτσι ακριβώς. Με ένα κράτος απόν, που είχε να λύσει τα δικά του δημοσιονομικά προβλήματα, οι ελληνικές επιχειρήσεις άνοιξαν νέες αγορές. Αυτό συμβαίνει, αν θέλετε, και εξ ανάγκης, διότι εγώ δεν θέλω να αγιοποιήσω κανέναν, προφανώς και εμείς οι επιχειρηματίες κάναμε και κάνουμε λάθη. Βολευόμασταν στην εσωτερική αγορά, βολευόμασταν στον τρόπο με τον οποίο πουλούσαμε και κάναμε τη δουλειά μας. Όταν λοιπόν η εσωτερική αγορά κατέρρευσε έπρεπε να ψάξουμε να βρούμε τι θα κάνουμε. Έτσι βγήκαμε προς τα έξω και κάναμε μεγαλύτερες εξαγωγές. Έτσι οι εξαγωγές μας ανέβηκαν κατά 57%. Για να διατηρηθεί όμως ο ρυθμός αύξησης των εξαγωγών πρέπει να χρηματοδοτηθεί κιόλας. Όσο αυξάνονται οι εξαγωγές σου, τόσο μεγαλύτερα κεφάλαια κίνησης θέλεις. Είναι κοινός τόπος και αποτελούν βασική οικονομική γνώση ότι, όταν μια εταιρεία βρίσκεται στην ανάπτυξή της, τότε είναι που χρειάζεται τα περισσότερα κεφάλαια και τη μεγάλη χρηματοδότηση. Εξαντλήθηκε λοιπόν το οποιοδήποτε λίπος είχε η ελληνική επιχειρηματικότητα να εξαγάγει. Και έπρεπε από την αρχή να βοηθηθεί και να χρηματοδοτηθεί για να συνεχιστεί η αύξηση των εξαγωγών. Το γεγονός ότι αυτό δεν ήταν εφικτό οδήγησε σε μια στασιμότητα, η οποία ήταν και συγκυριακή σε ορισμένα προϊόντα, όπως είναι τα πετρελαιοειδή π.χ. που μειώθηκαν, με αποτέλεσμα να φαίνεται αυτή η μικρή κάμψη των εξαγωγών. Η πτώση αυτή δεν είναι ιδιαίτερα ενδεικτική, υπό την έννοια ότι οι εξαγωγές πετρελαίου

σχετίζονται με τη ραγδαία πτώση των τιμών του αργού πετρελαίου... Πράγματι, αν μάλιστα εξακολουθήσει αυτή η τάση που υπάρχει με το πετρέλαιο, να μειώνεται δηλαδή η τιμή του τόσο ραγδαία, τότε οι εξαγωγές πετρελαιοειδών θα μειωθούν ακόμη περισσότερο τον επόμενο χρόνο και θα επηρεάσουν το συνολικό νούμερο των εξαγωγών. Για να μη γίνει αυτό και για να ξεπεράσουμε τον σκόπελο πρέπει να χρηματοδοτηθούμε. Έχετε ωστόσο στα χέρια σας τα αρχικά συμπεράσματα μιας μελέτης που αφορά τη σχέση της χρηματοδότησης των επιχειρήσεων με την αντίστοιχη αύξηση που θα υπάρξει στο ΑΕΠ. Θα μπορούσατε να μας δώσετε κάποια πρόσθετα στοιχεία; Κοιτάξτε, για κάθε αύξηση ενός δισ. ευρώ στις εξαγωγές της χώρας απαιτούνται γύρω στα 600-700 εκατ. ευρώ χρηματοδότησης. Πρόκειται για μια χονδρική προσέγγιση, με βάση στοιχεία από κάποιες μελέτες που κάνουμε και οι οποίες πρόκειται σύντομα να ολοκληρωθούν. Πώς όμως είστε τόσο αισιόδοξος, όταν πολλές μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις έχουν κλείσει; Ο παραγωγικός ιστός της χώρας έχει υποστεί σοβαρά πλήγματα. Μπορεί αυτός να αρχίσει να λειτουργεί μετά από τόσα χρόνια απραξίας; Σε μεγάλο βαθμό αυτό μπορεί να γίνει. Αν κάνετε μια βόλτα στις βιομηχανικές περιοχές της χώρας, όπου υπάρχουν βιομηχανοστάσια, θα δείτε αρκετά από αυτά να είναι κλειστά και πάρα πολλά να λειτουργούν με μικρό μέρος της δυναμικότητάς τους. Υπάρχει αυτό το οποίο λέγεται σχολάζουσα δυναμική παραγωγικότητα. Αν αυτή χρηματοδοτηθεί, θα ξεκινήσει να δουλεύει ξανά. Βέβαια εγώ δεν πιστεύω ότι υπάρχουν γενικές λύσεις παντού, Δεν πιστεύω ότι ένα φάρμακο καταπολεμά όλες τις αρρώστιες. Προφανώς υπάρχουν επιχειρήσεις και παραγωγικές μονάδες οι οποίες δεν μπορούν να παράγουν ανταγωνιστικά, δεν είναι σε θέση να ξαναβάλουν μπροστά. Ασφαλώς υπάρχουν και τέτοιες μονάδες. Το μεγαλύτερο όμως μέρος της μεγάλης σχολάζουσας δυναμικότητας μπορεί να αρχίσει να παράγει και να εξάγει. Και αυτό πιστοποιείται από διάφορες μελέτες. Γι’ αυτό πιστεύουμε ότι το 15% του ΑΕΠ που αντιπροσωπεύουν οι εξαγωγές μπορεί να γίνει 20%, χωρίς να χρειαστεί να κάνουμε τρομερά πράγματα. Απλώς πρέπει να τις χρηματοδοτήσουμε για να μπορέσουμε να πάμε ένα βήμα μπροστά. Πόσο σύγχρονα όμως είναι τα εργαλεία με τα οποία εργάζονται οι εξαγωγικές επιχειρήσεις,

προκειμένου να ανοίξουν νέες αγορές; Τι κάνει ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος ώστε να αναπτύξει τέτοια σύγχρονα εργαλεία και να εξοπλίσει τους επιχειρηματίες, που επιθυμούν να διευρύνουν την παρουσία τους στις ξένες αγορές; Κοιτάξτε, στον ΣΕΒΕ κάνουμε πάρα πολλές προσπάθειες προκειμένου να βοηθήσουμε τους εξαγωγείς να κάνουν τη δουλειά τους. Ενδεικτικά σας αναφέρω τα παρακάτω παραδείγματα. Πρώτον, διαθέτουμε μια τεράστια βάση δεδομένων η οποία έχει στοιχεία για 40 εκατομμύρια επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο. Έτσι η ελληνική εξαγωγική επιχείρηση έχει μια εικόνα για όλους τους εν δυνάμει πελάτες της ανά τον κόσμο. Δεύτερον, κάνουμε διάφορες μελέτες με σκοπό να βοηθήσουμε τις εξαγωγικές εταιρείες. Προσφάτως ολοκληρώσαμε μια εξαιρετική μελέτη, σχετική με τις εταιρείες πληροφορικής, τις εταιρείες τροφίμων και τις εταιρείες δομικών υλικών, η οποία αποκαλύπτει το συγκριτικό πλεονέκτημα που έχουν οι ελληνικές επιχειρήσεις αυτού του κλάδου για να εξάγουν σε συγκεκριμένες αγορές. Όπως σας είπα, δεν κάνουν όλα τα φάρμακα για όλες τις αρρώστιες: μπορείς να εξάγεις ενδεχομένως δομικά υλικά στη Γερμανία αλλά να μην μπορείς να εξάγεις στη Ρωσία – στην τύχη το λέω. Η συγκεκριμένη μελέτη το αποκαλύπτει, είναι μια δυναμική μελέτη, ένα δυναμικό ηλεκτρονικό εργαλείο το οποίο μπορούν να το χρησιμοποιήσουν τα μέλη μας προκειμένου να ανακαλύψουν χώρες στις οποίες υπάρχει συγκριτικό πλεονέκτημα για να εξαγάγουν. Τρίτον, κάνουμε μια πολύ μεγάλη προσπάθεια ώστε να εκπαιδεύσουμε στελέχη επιχειρήσεων που εξάγουν. Μάλιστα έχουμε αναπτύξει ένα μοντέλο – το λέμε «οκτώ βήματα για να εξάγω» –, σύμφωνα με το οποίο παίρνουμε από το χέρι τον επιχειρηματία ή τον εν δυνάμει εξαγωγέα προκειμένου να πετύχει το στόχο του. Τέταρτον, βοηθάμε με δικτύωση τα μέλη μας είτε με partners είτε με επιχειρηματικές αποστολές, όπως κάναμε με τη βοήθεια της Eurobank. Στο παρελθόν έχουμε συνεργασία με όλες τις τράπεζες, με την Εθνική π.χ. για τα θέματα χρηματοδότησης. Πέμπτον, βοηθάμε τα μέλη μας στην καθημερινότητά τους. Πιστεύω ότι οι γνώσεις που έχουμε στις τελωνειακές διαδικασίες και η συνεργασία μας με τις τελωνειακές αρχές και με το ηλεκτρονικό τελωνείο, το οποίο πρόσφατα μπήκε στη ζωή μας και στο οποίο ο ΣΕΒΕ συμμετείχε με όλες του τις δυνάμεις, είναι σημαντικό κεφάλαιο για όλους.

Χαρακτηριστικό στιγμιότυπο από το συνέδριο Export Summit III που διοργάνωσε ο ΣΕΒΕ

Για κάθε αύξηση ενός δισ. ευρώ στις εξαγωγές της χώρας απαιτούνται γύρω στα 600-700 εκατ. ευρώ χρηματοδότησης.

Κύριε Λουφάκη, σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά. Εγώ ευχαριστώ για την ευκαιρία που μου δώσατε. newtimes 15

Interview

Ιωάννης Ε. Χανιωτάκης Ο διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Αγροτικού Τομέα στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, επιχειρεί έναν απολογισμό του πρώτου έτους λειτουργίας του Προγράμματος Συμβολαιακής Γεωργίας της Τράπεζας Πειραιώς, μας εξηγεί πώς ακριβώς λειτουργεί και ποιοι είναι οι στόχοι για το άμεσο μέλλον.

Η Τράπεζα Πειραιώς αλλάζει τα δεδομένα στον πρωτογενή τομέα Της Μαρίνας Πετροπούλου

Ένα έτος επιτυχημένης λειτουργίας συμπληρώνει πλέον το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας της Τράπεζας Πειραιώς, καταγράφοντας σημαντικά οφέλη για τον πρωτογενή τομέα. Πάνω από 14.000 παραγωγοί σε όλη τη χώρα έχουν ωφεληθεί από τη ρευστότητα που τους παρέχει η Τράπεζα, ενώ οι χρηματοδοτήσεις σε παραγωγούς και επιχειρήσεις έχουν ξεπεράσει τα 440 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή σημαντικά είναι τα οφέλη και για την τοπική αγροτική οικονομία, διασφαλίζοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο η Τράπεζα Πειραιώς επενδύει στη γεωργία, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, ο οποίος κάτω από τις κατάλληλες προϋποθέσεις μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στην επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας. Ας ακούσουμε όμως τον κ. Ιωάννης Χανιώτακη, διευθυντή Ανάπτυξης Εργασιών Αγροτικού Τομέα του ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς: Η Τράπεζα Πειραιώς έχει δηλώσει ότι είναι στρατηγική επιλογή της η στήριξη του αγροτικού τομέα. Τι οδήγησε την Τράπεζα σε αυτή την επιλογή; Ο πρωτογενής τομέας θεωρούμε ότι, στις ιδιαίτερα δυσμενείς οικονομικές συνθήκες, διατηρεί τον ιστορικά ισχυρό ρόλο του στην ανάπτυξη της χώρας μας. Πιο συγκεκριμένα, συνεχίζει να έχει υψηλή συμμετοχή στη διαμόρφωση του εθνικού εισοδήματος και της απασχόλησης. Αγγίζει το 3% του ελληνικού

16 newtimes

Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ) – ποσοστό διπλάσιο από το 1,5% του ΑΕΠ στην Ευρωπαϊκή Ένωση των 27. Απασχολεί επίσης σχεδόν το 13% του ενεργού ανθρώπινου δυναμικού της χώρας. Παράλληλα οι εξαγωγές των αγροτικών προϊόντων συνεισφέρουν σημαντικά στην εθνική οικονομία. Η αξία των εξαγόμενων αγροτικών προϊόντων ανήλθε σε περίπου 5 δισ. ευρώ αντιπροσωπεύοντας περίπου το 30% επί του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών. Είναι μάλιστα αξιοσημείωτο ότι τον προηγούμενο

χρόνο το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου των αγροτικών προϊόντων περιορίστηκε σε επίπεδα της τάξης του 1 δισ. ευρώ έπειτα από αρκετό καιρό. Η γεωργία λοιπόν είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες της εθνικής μας οικονομίας και μπορεί, κάτω από τις κατάλληλες προϋποθέσεις, να εξασφαλίσει την προσδοκώμενη ώθηση για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας. Σε τι συνίσταται στην πράξη η στήριξη του αγρότη από την Τράπεζα; Η Τράπεζα Πειραιώς έχει πλήρη συναίσθηση των ευθυνών της απέναντι στον αγροτικό κόσμο, καθώς σήμερα – λόγω θέσης και επιλογής – είναι η κατ’ εξοχήν τράπεζα της αγροτικής οικονομίας. Η Τράπεζα στηρίζει τον αγροτικό τομέα με μια ολοκληρωμένη σειρά χρηματοδοτικών προϊόντων, τα οποία καλύπτουν τόσο τις ανάγκες βραχυπρόθεσμης χρηματοδότησης όσο και τις αντίστοιχες επενδυτικές. Παράλληλα η προσέγγιση της Τράπεζας Πειραιώς για το χώρο είναι ολιστική και περιλαμβάνει λύσεις, εξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες που προσαρμόζονται στις ανάγκες και στις απαιτήσεις όχι μόνο του παραγωγού αλλά και των υπόλοιπων τμημάτων της αγροτικής μας οικονομίας, όπως είναι οι συνεταιριστικές οργανώσεις, οι ομάδες παραγωγών, οι φορείς του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων που τον εξυπηρετούν (ΟΠΕΚΕΠΕ, ΟΓΑ, ΕΛΓΑ, ΕΛΓΟ Δήμητρα). Επιπλέον επενδύει στη δημιουργία συνεργειών μεταξύ των παραγωγών και των μεταποιητικών και εξαγωγικών επιχειρήσεων που

Interview

είναι πελάτες της, για να μπορέσει να υποστηρίξει την καλύτερη οργάνωση και ανάπτυξη της αγροδιατροφικής αλυσίδας. Στο πλαίσιο αυτό έχει παρουσιαστεί και είναι σε πλήρη ανάπτυξη το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας. Τι ακριβώς είναι το πρόγραμμα αυτό; Η συμβολαιακή γεωργία και κτηνοτροφία σαφώς και δεν αποτελεί μια καινούργια πρακτική. Είναι ένα σύστημα που εφαρμόζεται εδώ και δεκαετίες με σκοπό την οργάνωση της αγροτικής παραγωγής. Διεξάγεται με μια συμφωνία μεταξύ ενός αγοραστή και των παραγωγών, η οποία καθορίζει τις προϋποθέσεις για την παραγωγή και εμπορία των αγροτικών προϊόντων. Ερευνητές αναφέρουν ότι η συμβολαιακή γεωργία στις ανεπτυγμένες χώρες αντιπροσωπεύει περίπου το 15% της συνολικής παραγωγής. Η καινοτομία της πρωτοβουλίας της Τράπεζας Πειραιώς εστιάζεται στο γεγονός ότι για πρώτη φορά οι συμφωνίες της συμβολαιοποιημένης γεωργίας υλοποιούνται με την υποστήριξη μιας τράπεζας, τόσο σε χρηματοδοτικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο συντονισμού. Η παρουσία της Τράπεζας σε αυτή τη συνεργασία δρα ως «καταλύτης», διευκολύνοντας και τα δύο μέρη προσφέροντάς τους την απαραίτητη ρευστότητα. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύει τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και επιταχύνει την ανάπτυξή τους. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους τους παραγωγούς, ανεξαρτήτως προϊόντος και περιοχής; Το Πρόγραμμα αφορά κάθε αγρότη και κτηνοτρόφο, από τη Θράκη ως και την Κρήτη. Δεκάδες προϊόντα, όπως ο καπνός, το βαμβάκι, τα ροδάκινα, το γάλα, τα δημητριακά, το επιτραπέζιο και οινοποιήσιμο σταφύλι, η ελιά και το ελαιόλαδο, τα διάφορα φρούτα και κηπευτικά, τα ενεργειακά φυτά, καθώς και μια σειρά από βιολογικά προϊόντα έχουν ενταχθεί μέχρι σήμερα στο Πρόγραμμα. Ποιος είναι ο ειδικός ρόλος της Τράπεζας Πειραιώς σε αυτή την τριμερή συνεργασία; Η Τράπεζα Πειραιώς λειτουργεί ως συντονιστής και χρηματοδότης της αλυσίδας παραγωγής και εμπορίας, συνάπτοντας δανειακή σχέση σε δύο επίπεδα. Αρχικά με τον αγοραστή του προϊόντος φυτικής ή ζωικής παραγωγής, στον οποίο εγκρίνεται κεφάλαιο κίνησης για την εξόφληση της παραληφθείσας πρώτης ύλης από τους παραγωγούς. Στη συνέχεια με τους παραγωγούς που έχουν συνάψει ή θα συνάψουν συμβόλαιο με τον αγοραστή, στους οποίους χορηγείται πίστωση για αναλήψεις-αγορές με χρήση της κάρτας Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας προκειμένου να καλύψουν τις καλλιεργητικές ανάγκες τους.

Ποια οφέλη έχει ο αγρότης από τη συμμετοχή του στο Πρόγραμμα; Ο αγρότης αρχικά γνωρίζει προτού παράξει το προϊόν ότι αυτό θα πουληθεί και σε ποια τιμή θα το διαθέσει. Με τον τρόπο αυτόν επικεντρώνεται στην παραγωγή ποιοτικών προϊόντων και έχει τη δυνατότητα να πραγματοποιήσει καλύτερο οικονομικό προγραμματισμό. Παράλληλα εξασφαλίζει τη ρευστότητα όταν τη χρειάζεται για να αγοράσει τα απαραίτητα γεωργικά εφόδια, ζωοτροφές, φάρμακα, καύσιμα κτλ. και μπορεί να μειώσει το κόστος παραγωγής, αφού είναι σε θέση να διαπραγματευθεί και να επιτύχει καλύτερες τιμές, καθώς οι πληρωμές με την κάρτα λειτουργούν ως πληρωμές με μετρητά. Μιλήσατε για το κόστος παραγωγής. Πώς μπορεί μια πιστωτική κάρτα να το περιορίσει; Η ειδική κάρτα Συμβολαιακής Γεωργίας δεν είναι ίδια με μια πιστωτική κάρτα, αφού δεν χρηματοδοτεί καταναλωτικές ανάγκες. Είναι μια «επαγγελματική» κάρτα, που ενσωματώνει ένα κεφάλαιο κίνησης το οποίο χρηματοδοτεί τις πάσης φύσεως καλλιεργητικές δαπάνες ή εκτροφής. Η ετήσια επιτοκιακή επιβάρυνση είναι μόλις 6,95% για το ποσό που χρησιμοποιεί ο παραγωγός. Δηλαδή αν ένας παραγωγός «δανειστεί» για έξι μήνες, ουσιαστικά επιβαρύνεται με ένα επιτόκιο της τάξης του 3,48%. Ένα από τα χαμηλότερα επιτόκια της αγοράς των επαγγελματιών. Ποια οφέλη έχουν οι επιχειρήσεις ή οι συνεταιρισμοί από τη συμμετοχή τους στο Πρόγραμμα; Από την πλευρά των επιχειρήσεων και των συνεταιρισμών η συμμετοχή στο Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας τους δίνει τη δυνατότητα πρόσβασης στην απαιτούμενη ρευστότητα, ώστε να εξοφλούν άμεσα τους παραγωγούς. Με τον τρόπο αυτόν δημιουργούνται σταθερές σχέσεις με τους παραγωγούς και απελευθερώνονται κεφάλαια της επιχείρησης για αξιοποίησή τους σε άλλες επιχειρηματικές ανάγκες (π.χ. προβολή προϊόντων). Έτσι μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση στις αγορές υψηλών απαιτήσεων – ιδίως του εξωτερικού – καθώς ευθυγραμμίζονται με τις απαιτήσεις τους. Μπορούν με τον τρόπο αυτόν να ενισχύσουν τον εξαγωγικό προσανατολισμό τους, που αποτελεί σή-

μερα ζητούμενο για την ελληνική οικονομία. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ότι, όπως έχουμε δει στην πράξη, από τα αποτελέσματα της λειτουργίας του προγράμματος κατά τον πρώτο χρόνο, σημαντικά πολλαπλασιαστικά οφέλη δημιουργούνται και για την τοπική αγροτική οικονομία (καταστήματα γεωργικών εφοδίων, γεωργικών μηχανημάτων κ.ά.), διασφαλίζοντας τη βιώσιμη – οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά – ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών. Ποιος είναι ο απολογισμός λειτουργίας του Προγράμματος μέχρι σήμερα; Είναι εντυπωσιακό ότι περισσότεροι από 14.000 παραγωγοί σε όλη την χώρα έχουν ωφεληθεί από τη ρευστότητα που τους παρέχει η Τράπεζα σε όλα τα στάδια της καλλιεργητικής περιόδου, από την έναρξη των δαπανών μέχρι και την τελική παράδοση του προϊόντος σε περισσότερες από 90 επιχειρήσεις και συνεταιρισμούς. Συνολικά οι χρηματοδοτήσεις σε παραγωγούς και επιχειρήσεις έχουν ξεπεράσει τα 440 εκατ. ευρώ. Αν θέλουμε να δούμε τι σημαίνει το Πρόγραμμα για το σύνολο της εθνικής οικονομίας, πρέπει να σταθούμε σε ορισμένα μεγέθη. Η αξία των εξαγωγών των επιχειρήσεων και των συνεταιρισμών που συνεργάζονται στο πρόγραμμα ανέρχεται σε περίπου 1 δισ. ευρώ, ενώ τα αγροτικά προϊόντα τους κατευθύνονται σε περισσότερες από 54 χώρες. Το νούμερο αυτό αντιστοιχεί σε περίπου 20% επί του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών. Παράλληλα περισσότεροι από 11.000 εργαζόμενοι απασχολούνται σε διάφορες θέσεις στις επιχειρήσεις αυτές. Οι αριθμοί αυτοί μεταφράζονται σε διατήρηση και ενίσχυση της τοπικής οικονομικής και κοινωνικής συνοχής, ισχυροποίηση των εμπορικών συνεργασιών, οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης, ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών, ενίσχυση της εξωστρέφειας των αγροτικών προϊόντων, διασφάλιση της παράδοσης ασφαλών, πιστοποιημένων προϊόντων ανώτερης διατροφικής αξίας. Και ποιοι είναι οι στόχοι σας στο άμεσο μέλλον; Στόχος μας είναι μέσα στο επόμενο έτος να διπλασιάσουμε τις συνεργασίες μας στο Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας, φθάνοντας τις 200. Εκτιμούμε ότι με τον τρόπο αυτόν θα δοθεί η δυνατότητα σε πάνω από 23.000 παραγωγούς να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα του προγράμματος. Παράλληλα κεντρικός στόχος μας, στο πλαίσιο της εξυπηρέτησης του αγροτικού τομέα, είναι η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για το λόγο αυτόν προσπαθούμε να αναγνωρίσουμε τις ανάγκες του χώρου, να «διαβάσουμε» τις μεγάλες αλλαγές που αναμένονται και να συνεργαστούμε με όλους όσοι μοιράζονται μαζί μας το όραμα για μια σύγχρονη ελληνική γεωργία.

Η καινοτομία της πρωτοβουλίας της Τράπεζας Πειραιώς εστιάζεται στο γεγονός ότι για πρώτη φορά οι συμφωνίες της συμβολαιοποιημένης γεωργίας υλοποιούνται με την υποστήριξη μιας τράπεζας, τόσο σε χρηματοδοτικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο συντονισμού

newtimes 17

Interview

Γιώργος Οικονόμου Γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ

Ο Mr ελληνικό ελαιόλαδο είναι εφέτος ιδιαίτερα αισιόδοξος! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Τη χειρότερη χρονιά της τελευταίας πεντηκονταετίας έζησε πέρυσι το ελληνικό ελαιόλαδο: από περίπου 300.000 τόνους, η εγχώρια παραγωγή ελαιολάδου είχε πέσει στις 120.000. Την απώλεια αυτή φιλοδοξεί να αντισταθμίσει εφέτος η χώρα μας αφού, όπως όλα δείχνουν, η εφετινή ελαιοκομική περίοδος θα είναι ιδιαίτερα καλή. Γύρω από το ελληνικό ελαιόλαδο υπάρχουν σημαντικές προσδοκίες καθώς στη συγκεκριμένη αγορά δημιουργείται μια υπεραξία ενός δισ. ευρώ για την οικονομία. Αυτές οι προσδοκίες και άλλα σχετικά με τον συγκεκριμένο κλάδο βρέθηκαν στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Γιώργο Οικονόμου, γενικό διευθυντή του ΣΕΒΙΤΕΛ, ενός φορέα που ασχολείται με αυτό ακριβώς το αντικείμενο: το τυποποιημένο ελληνικό ελαιόλαδο. Ας τον παρακολουθήσουμε: 18 newtimes

Κύριε Οικονόμου, δώστε μας μια εικόνα αυτού που βίωσε ο Έλληνας ελαιοπαραγωγός την περασμένη χρονιά. Τι ακριβώς συνέβη; Λόγω κυρίως καιρικών συνθηκών, στις δύο βασικές ελαιοπαραγωγικές περιοχές της χώρας – Κρήτη και Πελοπόννησο – προκλήθηκαν σοβαρές ζημιές κατά τη διάρκεια της ανθοφορίας, με αποτέλεσμα η παραγωγή να μειωθεί σχεδόν κάτω από το 50% μιας μέσης σοδειάς. Το γεγονός είχε σημαντική επίπτωση και στην ποσότητα που ήταν διαθέσιμη για την κατανάλωση και τις εξαγωγές. Φυσικά είχε επίπτωση και στο εισόδημα του Έλληνα ελαιοπαραγωγού. Αυτό το συμβάν ήρθε παράλληλα με μια αντίστοιχη – αντίθετη θα έλεγα – παραγωγή-ρεκόρ που είχε η Ισπανία, ο μεγάλος ανταγωνιστής, η οποία έφθασε το 1,8 εκατ. τόνους. Έτσι είχαμε έναν έντονο ανταγωνισμό στις διεθνείςς αγορές του επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου. Αλήθεια, πώς κινήθηκαν οι εξαγωγές ελληνικού ελαιολάδου – χύμα και τυποποιημένου; Τι σήμαινε αυτό σε έσοδα για τη χώρα; Με εξαίρεση την αυτοκατανάλωση του παραγωγού και μια βασική κατανάλωση που διατηρήθηκε στο εσωτερικό της χώρας μας, το επώνυμο τυποποιημένο ελαιόλαδο ευτυχώς κατάφερε να διατηρήσει τη θέση του σε βασικές αγορές του εξωτερικού. Μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις ενισχύσαμε την παρουσία μας. Παρατηρήσαμε αύξηση των εξαγωγών σε αρκετές χώρες της τάξεως του 5%-15%. Όλα

αυτά βέβαια έγιναν εις βάρος των εξαγωγών χύμα ελαιολάδου. Δεν είχαμε τις εξαγωγές χύμα προς Ιταλία ή προς Ισπανία, που είχαμε άλλες χρονιές. Αυτές σε μεγάλο βαθμό καλύφθηκαν από την υπερπαραγωγή της Ισπανίας; Πολύ σωστά. Σε απόλυτα νούμερα, τι σημαίνει αυτό; Δηλαδή η Ελλάδα από την εξαγωγή τυποποιημένου προϊόντος και χύμα πόσα έσοδα έχει; Οι εξαγωγές μας επί σειρά ετών ήταν της τάξεως των 15.000-20.000 τόνων. Αυτή τη στιγμή έχουμε καταφέρει να έχουν σχεδόν διπλασιαστεί. Σήμερα μιλάμε για εξαγωγές επώνυμου ελαιολάδου οι οποίες κινούνται στο επίπεδο των 30.000 τόνων. Βεβαίως δεν είναι ένα μέγεθος το οποίο μας ικανοποιεί και μας εφησυχάζει. Κάλλιστα η χώρα μας πολύ σύντομα, σε ένα ή σε δύο χρόνια, μπορεί να φθάσει σε ένα επίπεδο εξαγωγών της τάξεως των 50.000 τόνων. Το δικαιούται και το μπορεί, αρκεί να γίνουν κάποιες ενέργειες. Τι πρέπει να γίνει ούτως ώστε να μπορέσει η Ελλάδα να εξάγει μεγαλύτερες ποσότητες; Τι σας εμποδίζει να ανεβάσετε ταχύτητες; Χρειάζεται, θα έλεγα, μια πανστρατιά όλων μας, μια εθνική στρατηγική και ένας συντονισμός ενεργειών, ο οποίος πρέπει να ξεκινήσει από το επίπεδο του ελαιοπαραγωγού, του ελαιοτριβέα,

του μεταποιητή και θα φθάνει ως το επίπεδο του τυποποιητή και του εξαγωγέα. Και όλοι να συμβάλουμε σε αυτή την προσπάθεια. Βεβαίως ένας βασικός παράγων είναι και η τιμή πώλησης. Αυτός ο παράγων επηρεάζει την παρουσία μας στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού. Ιδιαίτερα όταν έχουμε αντίπαλο μια χώρα όπως η Ισπανία, η οποία έχει εξαιρετικά χαμηλότερο κόστος παραγωγής. Αυτό της παρέχει τη δυνατότητα να χαμηλώνει και το επίπεδο της λιανικής τιμής… Ακριβώς. Αυτό μας αναγκάζει να προσπαθούμε να βρούμε σημεία διαφοροποίησης σε σχέση με τις μαζικές διεξόδους που βρίσκουν οι Ισπανοί. Ανάμεσα σε αυτά είναι τα καταστήματα delicatessen, ειδικά καταστήματα και όχι οι εκπτωτικές μεγάλες αλυσίδες που απευθύνονται σε πιο μαζικό επίπεδο. Και αυτό διότι το ελληνικό ελαιόλαδο είναι εκ των πραγμάτων ακριβότερο. Ξεκινάμε από το κόστος παραγωγής, που είναι σχεδόν μιάμιση φορά υψηλότερο από ό,τι το αντίστοιχο κόστος στην Ισπανία. Πρακτικά, κύριε Οικονόμου, ό,τι και αν κάνουμε αποκλείεται να μπορέσουμε να φθάσουμε τα επίπεδα κόστους που έχουν εξασφαλίσει οι ανταγωνιστές. Έτσι δεν είναι; Σωστά. Δεν μπορούμε να πάμε στη λογική που είναι προσανατολισμένη στο κόστος. Δεν μπορούμε να παίξουμε στα επίπεδα των τιμών που πουλάνε οι ανταγωνιστές μας. Οπότε σύμμαχός

Interview

μας πρέπει να είναι η ποιότητα και από εκεί και πέρα με ενέργειες μάρκετινγκ και προβολής να μπορέσουμε συλλογικά να βελτιώσουμε την εικόνα του ελληνικού ελαιολάδου. Να πείσουμε τους καταναλωτές των ξένων χωρών ότι αυτά τα λίγο παραπάνω χρήματα που καλούνται να πληρώσουν για το ελληνικό ελαιόλαδο αξίζουν και με το παραπάνω, διότι το ελληνικό ελαιόλαδο είναι υψηλής ποιότητας και είναι πιστοποιημένο. Ποιες ενέργειες γίνονται από την πλευρά του ΣΕΒΙΤΕΛ για την προβολή του ελληνικού τυποποιημένου ελαιολάδου στο εξωτερικό; Την προηγούμενη δεκαετία είχαμε κάποια στήριξη από την πολιτεία, μέσω του Οργανισμού Προώθησης Εξαγωγών και του υπουργείου Οικονομικών. Τα τελευταία χρόνια δυστυχώς η οικονομική κατάσταση, η οικονομική συγκυρία και η κρίση δεν επέτρεψαν ιδιαίτερη στήριξη ούτε για το ελαιόλαδο ούτε και για τα άλλα εθνικά μας προϊόντα. Ωστόσο ο ΣΕΒΙΤΕΛ με τις επιχειρήσεις μέλη του έχει καταφέρει να αξιοποιήσει κάποια συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα ενημέρωσης, προβολής και προώθησης τα οποία «τρέχουν». Ο ΣΕΒΙΤΕΛ ήταν από τους πρώτους σε πανευρωπαϊκό επίπεδο επαγγελματικούς οργανισμούς που αξιοποίησαν τέτοια προγράμματα. Ήδη από το 2003 έχουμε «τρέξει» οκτώ τέτοια συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Αυτή τη στιγμή είναι σε εξέλιξη ένα πρόγραμμα ενημέρωσης, προβολής και προώθησης στις αγορές της Βόρειας Αμερικής, ΗΠΑ, Καναδά, Αυστραλίας και Νορβηγίας. Και ένα αντίστοιχο πρόγραμμα σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης – σε επιλεγμένες αγορές, γιατί δεν μπορεί κανείς να πάει παντού –, μεταξύ των οποίων η Γερμανία, η Βρετανία και η Σουηδία. Επίσης η Βουλγαρία – ως χώρα των Βαλκανίων –, η Κύπρος όπου και έχουμε μια σημαντική τοποθέτηση ως Ελλάδα και η Ελλάδα, με κάποιες μικρές χαμηλού προϋπολογισμού δράσεις που γίνονται κυρίως στα σημεία εξόδου, δηλαδή στα duty free. Τα προγράμματα αυτά ανανεώνονται από χρόνο σε χρόνο; Αυτά τα προγράμματα συνήθως είναι τριετούς διάρκειας. Εν όψει του γεγονότος ότι το πρώτο από τα δύο προγράμματα που σας ανέφερα – το πρόγραμμα για τις τρίτες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης χώρες – τελειώνει τον Μάιο του 2015, φροντίσαμε στις 30/09 να υποβάλουμε ένα νέο, με την ελπίδα να εγκριθεί, γιατί δυστυχώς δεν εγκρίνονται όλα. Εφόσον εγκριθεί, θα ξεκινήσει τον Ιούλιο και θα έχει τις ίδιες αγορές με την προσθήκη και της αγοράς της Αλβανίας, ως μιας γειτονικής, εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, νέας αγοράς. Κάνετε μια προσπάθεια να μάθετε το ξένο κοινό να καταναλώνει ελληνικό ελαιόλαδο στη χώρα του. Πώς εκμεταλλεύεστε το γεγονός της παρουσίας 20 εκατ. ξένων επισκεπτών κάθε χρόνο στην Ελλάδα; Έχετε δίκιο. Είναι ένα θέμα που μας απασχολεί χρόνια και είναι η εικόνα που έχει ο κάθε επισκέπτης που πηγαίνει σε μια ψαροταβέρνα, σε ένα εστιατόριο και, δυστυχώς, μαζί με ένα εκλεκτό πανάκριβο ψάρι, θα του φέρουν ένα μπουκάλι λάδι το οποίο θα έχει εκτεθεί επί μήνες

στον ήλιο και ουδείς θα εγγυάται την ποιότητά του. Και δυστυχώς αυτή την εικόνα για το ελληνικό ελαιόλαδο θα την πάρει μαζί του. Ευτυχώς όμως αυτό δεν είναι ο κανόνας. Σε μια ελληνική σαλάτα με εκλεκτά συστατικά αξίζει φυσικά να μπει ένα εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο. Σε αυτή λοιπόν τη λογική, το αίτημά μας είναι να ισχύσει μια πρακτική που εφαρμόζεται και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Ιταλία και η Πορτογαλία. Να γίνει δηλαδή υποχρεωτική η χρήση στα σημεία εστίασης μικρών μη επαναχρησιμοποιούμενων συσκευασιών ελαιολάδου, των 20 ml, των 30 ml. Να προωθηθεί δηλαδή η μικρή συσκευασία επώνυμου ελαιολάδου; Ακριβώς. Να έχει μια συσκευασία την οποία εκείνη την ώρα ανοίγει και βάζει στη σαλάτα του ή το παίρνει μαζί του στο σπίτι. Αυτό πρέπει να το κάνουμε άμεσα, διότι το επώνυμο ελαιόλαδο είναι ο πρεσβευτής μας στις γεύσεις που θα πάρουν μαζί τους στα σπίτια τους οι ξένοι επισκέπτες της χώρας μας. Ποια ήταν η αντιμετώπιση από την πλευρά του αρμόδιου υπουργείου; Δυστυχώς, ενώ είναι κάτι πάρα πολύ απλό – αρκεί μια τροποποίηση της κοινής υπουργικής απόφασης – δεν είχαμε κάποιο αποτέλεσμα, ούτε από τον προηγούμενο ούτε από τον σημερινό υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης. Είμαστε ακόμη σε συνεννοήσεις και ευελπιστούμε κάποια στιγμή να γίνει. Το πρόβλημα είνα ότι χάσαμε την τουριστική περίοδο του καλοκαιριού και πλέον ελπίζουμε να ρυθμιστεί το θέμα εντός των επόμενων μηνών. Κύριε Οικονόμου, ποια είναι η πορεία της αγοράς χύμα ελαιολάδου την περίοδο της κρίσης; Το χύμα – το ανώνυμο ελαιόλαδο –, όπως αντίστοιχα και το μέλι και το κρασί, αντιστέκεται σθεναρά θα έλεγε κανείς. Δεν ξέρω αν είναι μόνο θέμα ενημέρωσης ή είναι και θέμα συμπεριφοράς και φιλοσοφίας του καταναλωτή. Φαίνεται ότι ο τελευταίος έχει την ψευδαίσθηση ότι το ελαιόλαδο από τον παραγωγό είναι καλύτερο από αυτό το οποίο θα πάρει από το σουπερμάρκετ. Το ίδιο ισχύει και για το μέλι που του δίνει ένας δήθεν παραγωγός και το οποίο θεωρεί ότι είναι καλύτερο από το τυποποιημένο. Έχει αποδειχθεί στην πράξη – από έρευνες που έχουμε κάνει διαχρονικά και με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και με τον ΙΝΚΑ – ότι 6 στα 10 δείγματα ελαιολάδου χύμα είναι νοθευμένο, υποβαθμισμένο ή εκτός ποιοτικών προδιαγραφών. Αυτό που ο καταναλωτής αγοράζει ως εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, δήθεν από παραγωγό, 6 στις 10 φορές δεν είναι εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο. Είτε είναι σκέτο ελαιόλαδο, είτε πολλές φορές είναι νοθευμένο. Διότι δυστυχώς είναι πολύ εύκολο να κάνεις νόθευση στο ελαιόλαδο. Δεν μπορεί να εντοπιστεί εύκολα αν ένα ελαιόλαδο έχει μέσα και κάποια σπορέλαια. Απαιτούνται ειδικές αναλύσεις, δεν μπορείς μόνο με τη γεύση να το καταλάβεις, πρέπει να γίνουν κάποιες χημικές αναλύσεις.

Υπάρχουν, όχι στο βαθμό που θα μπορούσε κανείς να πει ότι θα θρηνήσουμε θύματα, όπως έγινε το 1982 στην Ισπανία. Ευτυχώς δεν έχουμε τέτοιες περιπτώσεις. Βέβαια αυτό το συμβάν στην Ισπανία αποτέλεσε αφορμή να κοπεί μια κι έξω η λογική της διακίνησης χύμα ελαιολάδου. Τι ακριβώς είχε συμβεί; Πέθαναν 200 άνθρωποι και 2.000 έμειναν παράλυτοι για όλη τους τη ζωή από μετουσιωμένο κραμβέλαιο, το οποίο ήταν μέσα σε βαρέλια που διακινήθηκε χύμα λάδι. Μετά από αυτό πλέον και η πρακτική τους άλλαξε: όλοι, ακόμη και οι ελαιοπαραγωγοί, όταν προσκομίζουν τον καρπό στα ελαιοτριβεία, αφήνουν τις ελιές τους και πηγαίνουν από τη διπλανή πόρτα για να πάρουν – σε πεντόλιτρα – το λάδι που θα χρησιμοποιήσουν για το σπίτι τους. Δυστυχώς στην Ελλάδα τα πράγματα είναι διαφορετικά, είναι άλλη η λογική των ελαιοπαραγωγών και των ελαιοτριβέων. Κάθε ελαιοπαραγωγός παίρνει το λάδι στο σπίτι του και θεωρεί ότι μπορεί να παίξει το ρόλο του εμπόρου, να κρίνει εκείνος πότε η τιμή θα αυξηθεί ή όχι, με αποτέλεσμα να μην υπάρχουν συγκεντρωμένες κάπου οι ποσότητες. Αυτό δυσχεραίνει τη δυνατότητα μαζικών εξαγωγών αφού η κάθε τυποποιητική επιχείρηση πρέπει να πάει – μέσω εμπόρων ή μέσω κάποιων συνεταιρισμών – να αναζητήσει σπίτι σπίτι κάποιες μικροποσότητες. Αυτό έχει επίπτωση και ως ένα βαθμό στην ποιότητα.

Το επώνυμο ελαιόλαδο είναι ο πρεσβευτής μας στις γεύσεις που θα πάρουν μαζί τους στα σπίτια τους οι ξένοι επισκέπτες της χώρας μας.

Εσείς ως ΣΕΒΙΤΕΛ τι κάνετε για να ενημερώσετε το κοινό για το χύμα ελαιόλαδο; Πρέπει να έχουμε μια λογική εκπαίδευσης του καταναλωτή και αυτό πρέπει να προβληθεί από κάποιες πιο επίσημες φωνές, που θα εφιστούν την προσοχή στο κοινό ότι, όπως δεν διανοείσαι να πάρεις ζάχαρη ή φασόλια ή φακή από το μπακάλικο, σε χύμα μορφή – παίρναμε στα

Υπάρχουν πιθανόν και κάποια θέματα επικινδυνότητας; newtimes 19

Interview

Υπάρχουν έμποροι που προσθέτουν ένα 10%-20% σπορέλαιο μέσα σε μια ποσότητα ή βάζουν και μια χλωροφύλλη για να πάρει και το χρώμα το πράσινο του ελαιολάδου και το λανσάρουν στα νοικοκυριά της Θεσσαλίας ή της Βόρειας Ελλάδος ως εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο Καλαμάτας κτλ. Με αποτέλεσμα να υπάρχει μια δυσφήμηση. Αυτό θεωρούμε ότι είναι εις βάρος και των ελαιοπαραγωγών.

20 newtimes

δικά μας τα χρόνια –, έτσι είναι αδιανόητο να βάζει κανείς στο σπίτι του ένα λάδι αγνώστου προελεύσεως. Αυτό ισχύει ειδικά για τη Θεσσαλία και πάνω, όπου δεν έχουν παραγωγή και αναγκαστικά εμπιστεύονται κάποιους άλλους. Επιτρέψτε μου να σας πω ότι υπάρχουν κάποιες κατηγορίες πολιτών, οι οποίοι ασκούν αυτό το επάγγελμα, εμφανιζόμενοι ως δήθεν παραγωγοί. Δεν υπονοούμε ότι ο παραγωγός θα δώσει συνειδητά νοθευμένο λάδι, αλλά υπάρχουν και κάποιοι άλλοι οι οποίοι βγάζουν μεροκάματο από αυτό. Δηλαδή προσθέτουν ένα 10%-20% σπορέλαιο μέσα σε μια ποσότητα ή βάζουν και μια χλωροφύλλη για να πάρει και το χρώμα το πράσινο του ελαιολάδου και το λανσάρουν στα νοικοκυριά της Θεσσαλίας ή της Βόρειας Ελλάδος ως εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο Καλαμάτας κτλ. Με αποτέλεσμα να υπάρχει μια δυσφήμηση. Αυτό θεωρούμε ότι είναι εις βάρος και των ελαιοπαραγωγών. Οι ελαιοπαραγωγοί έχουν συμφέρον να δώσουν το προϊόν τους στα νόμιμα κανάλια. Μέσα από εμπόρους, μέσα από συνεταιρισμούς, αν θέλουν, ή από τους ιδιώτες. Αυτό το προϊόν να διακινηθεί σωστά και να πάρει την προστιθέμενη αξία του. Διότι ένα ελαιόλαδο περνάει από πολλές φάσεις. Κατ’ αρχήν θα φιλτραριστεί, δεν μπορείς να το καταναλώσεις έτσι… Μετά από λίγο χρόνο θα δημιουργήσει μια μούργα. Μετά πρέπει να ελεγχθεί, γιατί μπορεί να θεωρούμε ότι έχουμε το καλύτερο λάδι, αλλά στα κτήματά μας να περνάνε υπόγεια ρεύματα περίεργα. Ή να είναι ο ελαιώνας δίπλα σε έναν αυτοκινητόδρομο και να δημιουργούνται επιμολύνσεις. Ή πιο δίπλα στο λιοτρίβι που το πήγαμε να υπάρχουν ψυκτικά συστήματα και το φρέον να αναδύεται και να πηγαίνει μέσα στο λάδι. Ή ο ελαιοτριβέας να μην έχει χρησιμοποιήσει ανοξείδωτες δεξαμενές. Ή σε ένα πλαστικό κατάλ-

Ήδη σε κάποιες περιοχές έχει αρχίσει η ελαιοκομική περίοδος. Ποιες είναι οι προσδοκίες για την εφετινή περίοδο 2014-2015; Παρ’ ότι ως και την τελευταία στιγμή, όπως ξέρουν οι αγρότες μας, κανένας δεν μπορεί να κάνει ασφαλείς προβλέψεις, θεωρώ ότι εφέτος θα έχουμε μια πολύ καλή χρονιά. Σε αντίθεση με τους φίλους μας Ισπανούς, οι οποίοι εφέτος υφίστανται τη ζημιά που εμείς είχαμε πέρυσι – αντιστρέφονται οι όροι. Θεωρώ ότι αυτό θα δώσει στους ελαιοπαραγωγούς μια ισορροπία στις τιμές και θέλουμε οι ελαιοπαραγωγοί να έχουν ένα εισόδημα το οποίο να τους εξασφαλίσει και το κίνητρο να προσέχουν την ποιότητα και το κίνητρο να συλλέξουν τις ελιές τους και να μείνουν στα χωράφια τους. Άρα λοιπόν θα έχουμε μια καλή χρονιά. Με κάποιες τιμές που θα δώσουν τη δυνατότητα και στις εξαγωγικές επιχειρήσεις να μπορούν να κάνουν τις εξαγωγές τους, να τις αυξήσουν, έτσι ώστε να μπορέσουμε να βελτιώσουμε και την τοποθέτησή μας. ληλο για τρόφιμα να μεταναστεύσουν ουσίες, πλαστικοποιητές όπως λέμε. Όλα αυτά, μέσα από ειδικές αναλύσεις που κάνουν όλες οι τυποποιητικές επιχειρήσεις, διασφαλίζουν ένα ποιοτικό και ασφαλές προϊόν. Δεν είναι τυχαίο ότι κάποιες περιπτώσεις χύμα εξαγωγών μάς έχουν επιστραφεί, ακριβώς επειδή δεν έγιναν οι κατάλληλες χημικές αναλύσεις. Άρα λοιπόν, όλες αυτές οι αναλύσεις διασφαλίζονται μέσα από το επώνυμο τυποποιημένο ελαιόλαδο, το οποίο πληροί αυτές τις προδιαγραφές. Και καμία σοβαρή επιχείρηση δεν θα ρισκάρει τη φήμη της.

Πάντως, κύριε Οικονόμου, αν μου επιτρέπετε, εκπροσωπείτε έναν κλάδο που δημιουργεί μια υπεραξία της τάξεως του 1 δισ. ευρώ. Δεν θα μπορούσατε να θέσετε με εντονότερο τρόπο κάποια θέματα στην πολιτική ηγεσία; Κοιτάξτε, εμείς έχουμε μια φιλοσοφία: δεν ζητάμε τίποτε από την πολιτεία. Το μόνο που θέλουμε είναι να μη μας δημιουργούν αντικίνητρα. Δεν έχουμε πάει ποτέ παρακαλετά. Οφείλει η πολιτεία φυσικά να σκύψει στα προβλήματα. Σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ ευχαριστώ. Να είστε καλά!

newtimes 21

Interview

Γεώργιος Δόκιος Ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως, εκτιμά ότι η αγορά των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων αναμένεται να διπλασιαστεί την επόμενη πενταετία

Ο πόλεμος μεταξύ των επιχειρήσεων για τα φάρμακα ευρείας χρήσεως ξεκίνησε! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Αλλεπάλληλες είναι οι εκρήξεις διαφημιστικής προβολής που συντελούνται τους τελευταίους μήνες – μέσω της τηλεόρασης και των άλλων μέσων μαζικής ενημέρωσης – με στόχο την προώθηση των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων, αυτών δηλαδή για την προμήθεια των οποίων δεν απαιτείται η υπογραφή του γιατρού. Ο κλάδος αυτός το τελευταίο διάστημα, παρά την κρίση και τη ραγδαία πτώση στο χώρο της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, δείχνει να έχει μια τρομακτική αύξηση. Αποκαλυπτική είναι η πρόβλεψη του κ. Γεωργίου Δόκιου, γενικού διευθυντή του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως, σύμφωνα με τον οποίο η συγκεκριμένη αγορά αναμένεται να διπλασιαστεί την επόμενη πενταετία. Αυτός είναι και ο λόγος ενός αληθινού πόλεμου μεταξύ των εμπλεκόμενων εταιρειών για το μοίρασμα μιας πίτας που μεγαλώνει ημέρα με την ημέρα.

22 newtimes

Interview

Κύριε Δόκιε, αν σήμερα μιλάμε για φαρμακευτική δαπάνη της τάξεως των 2,5 δισ. ευρώ, ποιο ποσό αντιπροσωπεύουν τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα (ΜΗΣΥΦΑ); Όπως είναι τα δεδομένα αυτή τη στιγμή, τα ΜΗΣΥΦΑ, τα οποία όπως είπατε χορηγούνται από τον φαρμακοποιό χωρίς την ανάγκη ιατρικής συνταγής, αντιπροσωπεύουν ένα ποσοστό μεταξύ 8% και 10% της αγοράς. Προσφάτως μάλιστα φάνηκε να αυξάνεται το ποσοστό και να πλησιάζει το 10% της όλης φαρμακευτικής αγοράς. Πού οφείλεται η αύξηση αυτή; Γιατί βλέπουμε να προβάλλονται τόσο πολύ τα φάρμακα αυτά στην τηλεόραση, στα έντυπα και σε όλα τα μέσα μαζικής ενημέρωσης; Επίκειται κάποια αλλαγή στο νομοθετικό πλαίσιο λειτουργίας της αγοράς; Τα ΜΗΣΥΦΑ κατά παράδοση έχουν εξαιρετικά χαμηλές τιμές στη χώρα μας, και αυτό γιατί, όπως και σε όλα τα φάρμακα, εννοώ και τα συνταγογραφούμενα, οι τιμές τους καθορίζονται από το κράτος, δεν καθορίζονται ελεύθερα από τον παραγωγό ή τον εισαγωγέα ή τον αντιπρόσωπο, όπως συμβαίνει στη συντριπτική πλειονότητα των άλλων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Με το να είναι ελεγχόμενες οι τιμές και να έχουν ξεκινήσει από πολύ χαμηλά επί-

πεδα, είναι λογικό να μην έχουν επιτύχει να φθάσουν σε ένα επίπεδο το οποίο θα αντιπροσώπευε την αξία τους στην αγορά. Πρέπει να σας πω ότι η αύξηση αυτή οφείλεται σε πολλούς παράγοντες. Ένας εξ αυτών είναι η δυσκολία του ασθενούς να πληρώσει την επίσκεψη στον γιατρό, η δυσκολία του να αφήσει τη δουλειά του, γεγονός που τον οδηγεί στο να λάβει μόνος του κάποια μη συνταγογραφούμενα φάρμακα. Αντιμετωπίζει επίσης δυσκολίες στο να κλείσει κάποιο ραντεβού στον ΕΟΠΠΥ με τον γιατρό του. Όλα αυτά οδηγούν τον πολίτη να αναλαμβάνει ορισμένες πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση ήπιων περιστατικών μόνος του. Έτσι πηγαίνει μόνος του για να ζητήσει τη συμβουλή του φαρμακοποιού του και παίρνει το φάρμακο από μόνος του. Ένας λόγος που σημειώθηκε αυτή η αύξηση στην αγορά των ΜΗΣΥΦΑ είναι αυτός. Ο άλλος λόγος, ο οποίος είναι πολύ σημαντικός, αφορά το γεγονός ότι η αγορά αυτή των ΜΗΣΥΦΑ εμπλουτίστηκε με μια ομάδα φαρμάκων τα οποία ανήκαν στη λεγόμενη «αρνητική λίστα». Τα φάρμακα αυτά μετατοπίστηκαν από τη λίστα των συνταγογραφούμενων και μη αποζημιούμενων στη λίστα των μη συνταγογραφούμενων. Και ξαφνικά ένας αριθμός προϊόντων μπήκε από εφέτος στην αγορά αυτή και τη μεγάλωσε αισθητά.

Κύριε Δόκιε, από την 1η Ιανουαρίου 2017 το καθεστώς της τιμολόγησης των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων απελευθερώνεται. Έτσι οι φαρμακοβιομηχανίες θα έχουν τη δυνατότητα να μπορούν να καθορίζουν μόνες τους τις τιμές, πάντα στο πλαίσιο της ελεύθερης αγοράς. Ως τότε θα υπάρξουν αλλαγές στο θέμα των τιμών; Είναι σωστή η παρατήρησή σας. Με το νομοσχέδιο που ψηφίστηκε τέλη Απριλίου, το γνωστό και ως πολυνομοσχέδιο, προβλέπεται ότι από την 1η Ιανουαρίου του 2017 οι τιμές των ΜΗΣΥΦΑ θα ορίζονται ελεύθερα από τον παραγωγό και δεν θα εμφανίζονται πλέον στις επίσημες price lists των υπόλοιπων φαρμάκων. Επομένως υπάρχει ένα μεσοδιάστημα δύο ετών από τώρα που μιλάμε, κατά το οποίο θα εφαρμόζεται το ισχύον καθεστώς, των ελεγχόμενων τιμών. Σύμφωνα όμως με πρόσφατη υπουργική απόφαση που εξεδόθη στο τέλος Ιουλίου από τον κ. Βορίδη, καθορίζεται ότι οι τιμές των ΜΗΣΥΦΑ δεν πρέπει να αυξηθούν μάλλον ως την 1η Ιανουαρίου του 2016. Δεν σημειώνεται όμως τι θα γίνει το μεσοδιάστημα από την 1η Ιανουαρίου του 2016 ως τις 31 Δεκεμβρίου του 2016. Το διάστημα αυτό μπορεί να υπάρξουν αυξήσεις στα ΜΗΣΥΦΑ;

newtimes 23

Interview

Εφόσον δεν επιτρέπονταν τον προηγούμενο χρόνο και δεν λέγεται τίποτα για το 2016, λογικά έτσι θα πρέπει να είναι. Εμείς ως βιομηχανία προτείνουμε να υπάρξει μια τέτοια αντιμετώπιση των ΜΗΣΥΦΑ, δηλαδή να μην αφεθούν ξαφνικά, όπως προβλέπει ο νόμος την 1η Ιανουαρίου του 2017, ελεύθερες οι τιμές αλλά να φροντίσει από τώρα το αρμόδιο υπουργείο να χορηγήσει έστω κάποιες συμβολικές αυξήσεις τιμών σε αυτό το μεσοδιάστημα. Έτσι θα γίνει σιγά σιγά ένας εξορθολογισμός της κατάστασης ώστε η οποιαδήποτε αντιμετώπιση των ελεύθερων τιμών από 1ης Ιανουαρίου να είναι – και θα είναι – σε πιο λογικά πλαίσια.

Τα ΜΗΣΥΦΑ πρέπει να πωλούνται διά χειρός φαρμακοποιού από τα νομίμως λειτουργούντα φαρμακεία.

24 newtimes

Αν επιχειρούσατε μια εκτίμηση για το πώς θα κινηθεί η αγορά των ΜΗΣΥΦΑ την επόμενη τριετία, σε τι συμπέρασμα θα καταλήγατε; Πού θα μπορούσε να διαμορφωθεί το επίπεδο του ετήσιου τζίρου της συγκεκριμένης αγοράς; Να αναφερθώ πρώτα στο σήμερα και να επιχειρήσω να σας δώσω και τη δική μου εκτίμηση για το μέλλον. Είπαμε προηγουμένως ότι τα ΜΗΣΥΦΑ στη χώρα μας αποτελούν περίπου το 8%-10% της όλης φαρμακευτικής αγοράς. Αν δείτε τι συμβαίνει στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα διαπιστώσετε ότι αυτός ο μέσος όρος κυμαίνεται γύρω στο 18%.

Να γίνουμε λίγο πιο συγκεκριμένοι; Έχουμε μια παρακεταμόλη (π.χ. Depon), ποια είναι η διαφορά τιμής μεταξύ Ελλάδας και μέσου ευρωπαϊκού όρου; Ποια αναμένεται να είναι η αύξηση της τιμής της στην Ελλάδα; Πρέπει να δηλώσω ευθύς εξαρχής ότι κατά την εκτίμησή μου – προσωπικά δική μου αλλά και πολλών άλλων –, εφόσον απελευθερωθούν οι τιμές από την 1η Ιανουαρίου, είναι επόμενο ότι κάποια προϊόντα σίγουρα θα αυξηθούν. Αναφέρατε ένα συγκεκριμένο προϊόν – την παρακεταμόλη –, η τιμή της οποίας στην Ελλάδα είναι εξαιρετικά και ανεξήγητα χαμηλή. Ένα κουτάκι παρακεταμόλης, 20 δισκίων, αν δεν κάνω λάθος, πωλείται στον καταναλωτή γύρω στα 70 λεπτά. Η εταιρεία το πουλάει γύρω στα 50 λεπτά, όταν αυτό το προϊόν στις υπόλοιπες χώρες τις Ευρωπαϊκής Ένωσης διατίθεται σε τριπλάσια τιμή. Θα σας φέρω ένα παράδειγμα: Υπάρχει ένα πολύ γνωστό αντιδιαρροικό προϊόν που το παίρνουμε όλοι μας και κοστίζει το κουτάκι με τις ταμπλέτες 1,50 ευρώ. Ήμουν στη Γερμανία πριν από ένα χρόνο και χρειάστηκα το συγκεκριμένο προϊόν. Πήγα λοιπόν στο φαρμακείο να το πάρω και για το ίδιο προϊόν, για την ίδια συσκευασία πλήρωσα 8,5 ευρώ. Μου έκανε πολύ μεγάλη εντύπωση η διαφορά. Δεν θέλω να πω ότι αυτή είναι η τιμή του, αυτό το λέω για να τονίσω τις μεγάλες διαφορές που έχουν οι τιμές των ΜΗΣΥΦΑ στη χώρα μας και στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Ο μέσος όρος δηλαδή μπορεί σε κάποιες χώρες να είναι υψηλότερος; Ακριβώς, πολύ σωστά το λέτε. Για παράδειγμα, στην Πολωνία το ποσοστό συμμετοχής των ΜΗΣΥΦΑ στην όλη φαρμακευτική αγορά είναι πάνω από 24%. Πριν από δύο χρόνια ήταν τόσο, τώρα μπορεί να έχει φθάσει το 26%. Επομένως σας δίνω ένα μέτρο για να καταλάβετε το μερίδιο της αγοράς που αναλογεί σε μια αγορά των ΜΗΣΥΦΑ η οποία αναπτύσσεται ελεύθερα με τον τρόπο που πρέπει να αναπτυχθεί. Τώρα πιστεύουμε ότι και στη χώρα μας, όπως είπα προηγουμένως, όταν απελευθερωθούν θα υπάρξουν αυξήσεις προϊόντων και σε άλλα μειώσεις. Συνολικά όμως θα έχουμε μια αύξηση τιμής των προϊόντων. Δεν είναι βέβαια η αύξηση της τιμής που θα μεγαλώσει την αγορά. Η αγορά των ΜΗΣΥΦΑ θα μεγαλώσει από τις επενδύσεις που θα γίνουν από τις φαρμακευτικές εταιρείες, οι οποίες θα νιώσουν ότι αξίζει τον κόπο να δραστηριοποιηθούν στην ελληνική αγορά. Οι ήδη υπάρχουσες επιχειρήσεις αλλά και αυτές που δεν έχουν έλθει στην Ελλάδα θα έχουν κάθε λόγο να δραστηριοποιηθούν. Σήμερα δεν το κάνουν διότι όταν βλέπουν ότι ένα κουτί παρακεταμόλης πουλιέται μισό ευρώ καταλαβαίνουν ότι δεν αξίζει τον κόπο για εκείνους να επενδύσουν. Επομένως οι επενδύσεις που θα γίνουν στον κλάδο αυτόν θα συνδράμουν σε μια αύξηση της αγοράς, η οποία σε μια πενταετία θα μπορούσε και να διπλασιαστεί!

Απελευθέρωση τιμών και ανταγωνισμός όμως δεν σημαίνει μόνο αύξηση τιμών προς τα πάνω. Ασφαλώς. Θα υπάρξουν και μειώσεις τιμών. Υπάρχουν και ακριβά ΜΗΣΥΦΑ, που διατίθενται, για παράδειγμα, στην τιμή των 10 ευρώ και τα οποία είναι απολύτως λογικό να μειωθούν. Αυτό θα το επιβάλει ο ανταγωνισμός. Επομένως, συνολικά οι τιμές των ΜΗΣΥΦΑ με την απελευθέρωση θα αυξηθούν. Δεν θα αυξηθούν σε τέτοια τρελά επίπεδα, μάλιστα υπάρχουν μελέτες που δείχνουν ότι 6-12 μήνες μετά την απελευθέρωση οι τιμές αυτές, οι οποίες είχαν αρχικώς κινηθεί σε υψηλότερα επίπεδα, θα πέσουν γιατί ακριβώς υπακούουν στους νόμους της αγοράς. Και αυτό συμβαίνει διότι στην αγορά μπαίνουν και άλλα προϊόντα, όπως αυτά της ιδιωτικής ετικέτας (private label), τα οποία έχουν χαμηλότερες τιμές. Έτσι δεν μπορεί ο παραγωγός να ορίσει τρελά μια τιμή, αντιθέτως υπακούει στον ανταγωνισμό και στην αγορά.

Βλέπετε να αναπτύσσεται αντίστοιχο ενδιαφέρον και από τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες; Απόλυτα και θα έλεγα το εξής: έχει ήδη αρχίσει να εκδηλώνεται τέτοιο ενδιαφέρον, όχι μόνο ως πρόθεση αλλά κυρίως ως πράξη. Υπάρχει μεγάλη ελληνική εταιρεία, εξαιρετικά σημαντική, η οποία πριν από από λίγους μήνες, λιγότερο από χρόνο, δημιούργησε έναν κλάδο που λέγεται consumer health division, ο οποίος μεταξύ άλλων θα αναπτύξει ΜΗΣΥΦΑ που θέλει να κυκλοφορήσει η ίδια. Αυτό είναι ένα μόνο παράδειγμα διότι υπάρχουν και άλλες εταιρείες πολύ γνωστές, οι οποίες προοδεύουν και πολύ πρόσφατα βραβεύθηκαν με τις επιχειρηματικές διακρίσεις Salus Index 2014. Οι εταιρείες αυτές αρχίζουν να αναπτύσσουν τον κλάδο ΜΗΣΥΦΑ με branded προϊόντα, ενώ σκέφτονται και για private label στο μέλλον. Επομένως εκεί θα επέλθει μια περαιτέρω διεύρυνση της αγοράς.

Άρα λοιπόν θα υπάρχουν ΜΗΣΥΦΑ της ίδιας κατηγορίας με διαφορετικά επίπεδα τιμών; Ασφαλώς. Αν πάτε στην Αγγλία και συγκρίνετε την επώνυμη παρακεταμόλη με την αντίστοιχη private label θα δείτε διαφορά τιμής. Μένει σε εσάς να αποφασίσετε αν θα πάρετε παρακεταμόλη μιας μεγάλης εταιρείας ή ιδιωτικής εικέτας κάποιας αλυσίδας φαρμακείων.

Ένα στοιχείο που σίγουρα πυροδοτεί συγκρούσεις στην εν λόγω αγορά είναι η πιθανή είσοδος των σουπερμάρκετ στην εμπορία μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων. Εσείς τι λέτε; Θίγετε ένα εξαιρετικά ευαίσθητο και επίκαιρο θέμα. Είναι κάτι που συζητείται και ανεπίσημα και επίσημα και έχει δημιουργήσει πράγματι κάποια αναστάτωση στον ιδιαίτερα πολύτιμο κλάδο των

φαρμακοποιών, ενώ ταυτόχρονα έχει οδηγήσει και σε παραπλανητικές στρατηγικές και τοποθετήσεις. Πρέπει να σας πω ότι δεν είναι όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης που έχουν υιοθετήσει τη διάθεση μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων στα super markets. Νομίζω, αν δεν κάνω λάθος, από τις 28 χώρες δεν είναι παραπάνω από τις 16 όπου διατίθενται τα φάρμακα και στα supermarket. Και σε αυτές που μπήκαν πρόσφατα στα σουπερμάρκετ, π.χ. στην Ιταλία και στην Πορτογαλία – πριν από 7 χρόνια αν δεν κάνω λάθος είχε ληφθεί η σχετική απόφαση – τόσα χρόνια μετά το άνοιγμα των καναλιών, πάνω από το 80% των πωλήσεων ΜΗΣΥΦΑ εξακολουθούν να γίνονται στα φαρμακεία. Γιατί ο πολίτης έχει εμπιστοσύνη στην μπλούζα του φαρμακοποιού, τον οποίο θεωρεί σύμβουλο. Ξέρετε, ο καταναλωτής νιώθει την ανάγκη να τον ρωτήσει, να πάει στη διανυκτέρευση και να του πει το πρόβλημά του. Στο σουπερμάρκετ δεν μπορεί να το κάνει αυτό, δεν μπορεί να ζητήσει κάποιες διευκρινίσεις ή συμβουλές. Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως, στον οποίο έχω την τιμή να προσφέρω τις υπηρεσίες μου, έχει κάθετη θέση σε αυτό: Τα ΜΗΣΥΦΑ πρέπει να πωλούνται διά χειρός φαρμακοποιού από τα νομίμως λειτουργούντα φαρμακεία. Αυτή είναι η θέση μας, την υποστηρίζουμε, την έχουμε κάνει καθαρή στον Πανελλήνιο Φαρμακευτικό Σύλλογο και συμπορευόμαστε απολύτως με τους φαρμακοποιούς στο θέμα αυτό. Φυσικά πάντα εφόσον τα προϊόντα αυτά πωλούνται με ελεύθερες τιμές και μπορούν να διαφημιστούν και να αναπτυχθούν όπως πρέπει. Για την ώρα, το θέμα αυτό δεν φαίνεται να υλοποιείται, των σουπερμάρκετ εννοώ, αλλά εξακολουθεί να μας απασχολεί. Πάντως η όλη διαδικασία ανοίγματος της αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ ενισχύει τον ρόλο του φαρμακοποιού. Έτσι δεν είναι; Κάνετε μια εξαιρετικά σωστή παρατήρηση και πρέπει να σας πω ότι το θέμα της απελευθέρωσης των τιμών των ΜΗΣΥΦΑ αφορά φάρμακα και προϊόντα τα οποία εντάσσονται σε ένα μέρος ενός ολικού concept που λέγεται αυτοφροντίδα. Το Self-Care (αυτοφροντίδα) όπως λέγεται στην ορολογία της βιομηχανίας, είναι ένα concept που έχει αναπτυχθεί ιδιαίτερα στο Ηνωμένο Βασίλειο ενώ αναπτύσσεται και στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Μέρος αυτής της αυτοφροντίδας, όπως λέμε, είναι η αυτοθεραπεία (self-medication). Αυτό σημαίνει ότι ενισχύεται η πρωτοβουλία του πολίτη να αποφασίζει μόνος του για ήπια προβλήματα της υγείας του, με την ενημέρωση που θα του κάνει η βιομηχανία και το κράτος. Πρωταρχικό ρόλο σε αυτό βεβαίως θα παίζει ο φαρμακοποιός, ο οποίος λειτουργεί ως ένας σημαντικός σύμβουλος της πρωτοβάθμιας υγείας. Ο φαρμακοποιός καλείται να βοηθήσει τον πολίτη που μπαίνει και του λέει το πρόβλημά του, να τον καθοδηγεί, αφού του πάρει ένα ιστορικό ώστε να του δώσει το τάδε ή το δείνα συνταγογραφούμενο φάρμακο. Η ανάπτυξη λοιπόν αυτής της αγοράς των ΜΗΣΥΦΑ, που εντάσσεται στο concept της αυτοφροντίδας, θα βοηθήσει τον φαρμακοποιό τον οποίο και θα εξυψώσει ακόμη περισσότερο και θα του δείξει τον ρόλο για τον οποίο είναι ταγμένος, που δεν είναι μόνο να πουλάει φάρμακα. Κύριε Δόκιε, σας ευχαριστώ θερμά. Εγώ σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την ευκαιρία που μας δώσατε να πούμε τις απόψεις μας ως ΕΦΕΧ.

www.magiqdoorz.com

www.dur.gr Join us

newtimes 25

Interview

Συνέντευξη στη Νίνα Μαλανδράκη

Ούτε η παγκόσμια οικονομική κρίση δεν στάθηκε εμπόδιο στην αναπτυξιακή πορεία της Βραζιλίας. Με το χρέος στο 36% του ΑΕΠ και με 375 εκατ. δολάρια σε συναλλαγματικά διαθέσιμα, η Βραζιλία ξεπερνά την παγκόσμια ύφεση βαδίζοντας ολοταχώς σε αναπτυξιακή τροχιά. Με αυτόν τον τρόπο ο Βραζιλιάνος πρεσβευτής σχολίασε την οικονομική κατάσταση της χώρας του. Επιπλέον έκανε εκτενή αναφορά στις διμερείς εμπορικές σχέσεις, εστιάζοντας κυρίως στη ναυτιλία και στις εισαγωγές ελληνικών προϊόντων στη Βραζιλία. Αναφέρθηκε επίσης στον τουρισμό μεταξύ των δύο χωρών και τόνισε ότι έχουν πολλά να διδαχθούν από την ελληνική εμπειρία πάνω σε αυτό το θέμα. Δεν παρέλειψε, τέλος, να υπογραμμίσει τις ομοιότητες των λαών, όπως επίσης και τις ομορφιές της χώρας μας. Ας τον παρακολουθήσουμε:

«Δε βλέπω κανένα μειονέκτημα 26 newtimes

Interview

Edgard Antonio Casciano Ο πρεσβευτής της Βραζιλίας φιλοξένησε τη new times στη βραζιλιάνικη πρεσβεία της Αθήνας και μίλησε με ειλικρίνεια για τις σχέσεις των δύο χωρών σε πολλαπλά επίπεδα.

Πιστεύετε πως η πρόσφατη οικονομική κρίση, που έχει επηρεάσει την Ελλάδα, μπορεί να δημιουργήσει επενδυτικές ευκαιρίες για τη Βραζιλία; Η κρίση έχει επηρεάσει τις οικονομικές σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών; Πόσο δυνατοί είναι οι εμπορικοί δεσμοί μεταξύ τους; Η Ελλάδα είναι σημαντικός και παραδοσιακός οικονομικός συνεργάτης της Βραζιλίας. Η κρίση όμως επηρέασε τους εμπορικούς δεσμούς μεταξύ των δύο χωρών. Το 2006 το διμερές εμπόριο μεταξύ των χωρών μας ήταν 411 εκατ. δολάρια. Το 2013 το ποσό αυτό μειώθηκε στα 266 εκατομμύρια. Ελπίζω πως οι εταιρείες μας θα αυξήσουν και θα εμπλουτίσουν τις συναλλαγές τους τα επόμενα χρόνια. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις αυξάνουν τις εξαγωγές ελαιόλαδου προς τη χώρα μας. Η Βραζιλία είναι μια μεγάλη και δυναμική αγορά για το ελαιόλαδο. Και άλλες αγορές έχουν επίσης αρχίσει να αναπτύσσονται. Πρέπει να επισημάνω την αγορά κρασιού, στην οποία η Ελλάδα είναι πολύ ανταγωνιστική και μπορεί να εξάγει τα προϊόντα της. Πέρα από τους εμπορικούς δεσμούς, υπάρχουν και άλλοι τομείς, όπως ο τουρισμός και η ναυτιλία, όπου οι οικονομικοί δεσμοί έχουν ενισχυθεί τα τελευταία χρόνια. Υπάρχει ενδιαφέρον για διμερείς σχέσεις; Αν ναι, σε ποιους τομείς; Σκέφτεται η χώρα σας να επενδύσει σε αυτούς τους τομείς;

Θα αναφέρω ξανά τον τομέα των ναυτιλιακών συνεργασιών. Οι Έλληνες εφοπλιστές και ναυπηγοί αυξάνουν τη συμμετοχή τους στη βιομηχανία πετρελαίου της Βραζιλίας, κυρίως σε δραστηριότητες για την υποστήριξη της θαλάσσιας εξόρυξης πετρελαίου. Επίσης η ελληνική ναυτιλία έχει επωμιστεί και τη μεταφορά ενός μεγάλου μεριδίου των εξαγωγών της Βραζιλίας, ιδίως σε προϊόντα σόγιας και σιδηρομεταλλευμάτων. Ποια είναι τα επίσημα στατιστικά στοιχεία για τους Βραζιλιάνους τουρίστες που ταξιδεύουν στην Ελλάδα και το αντίστροφο; Υπάρχει σημαντική ροη Βραζιλιάνων τουριστών στην Ελλάδα, παρά την απουσία απευθείας αεροπορικής σύνδεσης μεταξύ των δύο χωρών. Σχεδόν 30.000 Βραζιλιάνοι τουρίστες επισκέπτονται την Ελλάδα κάθε χρόνο. Η Βραζιλία είναι η κύρια πηγή Λατινοαμερικάνων τουριστών στην Ελλάδα και υπάρχει η δυνατότητα να αυξηθεί περαιτέρω αυτή η ροή. Οι Βραζιλιάνοι μάλιστα ταξιδεύουν πλέον περισσότερο. Από το 2000 και μετά έχει δημιουργηθεί μια νέα μεσαία τάξη Βραζιλιάνων με αυξανόμενη αγοραστική δύναμη και με διάθεση να επισκέπτονται νέους προορισμούς. Επίσης το άνοιγμα νέων αεροπορικών γραμμών, όπως η σύνδεση του Σάο Πάολο με την Κωνσταντινούπολη, συνέβαλε στην αύξηση Βραζιλιάνων τουριστών στην ευρύτερη περιοχή. Από την άλλη, ο αριθμός Ελλήνων τουριστών που επισκέπτονται τη Βραζιλία είναι μικρότερος

και κυμαίνεται περίπου στις 6.000 κάθε χρόνο. Πιστεύω βέβαια πως ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί στο κοντινό μέλλον. Ο εκσυγχρονισμός των τουριστικών μας εγκαταστάσεων καθώς και η προβολή της χώρας μας από το τελευταίο παγκόσμιο κύπελλο ποδοσφαίρου και τους Ολυμπιακούς Αγώνες που θα διεξαχθούν το 2016 θα αναπτερώσει το ενδιαφέρον των Ελλήνων για τη Βραζιλία. Η Βραζιλία σκοπεύει να επεκτείνει την τουριστική βιομηχανία της τα επόμενα χρόνια και, σε σχέση με αυτό, έχουμε πολλά να διδαχθούμε από την ελληνική εμπειρία. Το 2013 η εισροή τουριστών στην Ελλάδα ήταν τρεις φορές μεγαλύτερη από αυτήν της Βραζιλίας. Τι αναμένετε από τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων; Ποια μέτρα θα πάρετε ώστε αυτό το γεγονός να μην αποβεί μοιραίο για την οικονομία; Όπως επεσήμανα και προηγουμένως, η ενίσχυση του τουρισμού είναι πολύ σημαντικός στόχος για μας. Η διοργάνωση μεγάλων γεγονότων όπως το παγκόσμιο κύπελλο ποδοσφαίρου 2014 και οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2016 έχουν βοηθήσει να προβάλουμε την εικόνα μας προς τα έξω, ενώ παράλληλα δημιουργούνται ευκαιρίες για νέες επενδύσεις. Κατά τη διάρκεια του παγκόσμιου κυπέλλου του 2014 επενδύσαμε πιο πολύ στον εκσυγχρονισμό των αεροδρομίων, στη βελτίωση των μέσων μαζικής μεταφοράς στις διοργανώτριες πόλεις,

Σχεδόν 30.000 Βραζιλιάνοι τουρίστες επισκέπτονται την Ελλάδα κάθε χρόνο.

στα χαρακτηριστικά των Ελλήνων!» newtimes 27

Interview

επενδύσεις για την εξόρυξη πετρελαίου και αερίου από πολύ βαθιά νερά, από τις λεγόμενες pre-salt περιοχές, θα ενισχύσει την παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου και αυτά με τη σειρά τους την οικονομία. Αυτή η βελτίωση της ανάπτυξης θα έχει θετικά αποτελέσματα και στη μακροοικονομική ισορροπία.

Το δημοσιονομικό χρέος μας αποτελεί μόνο το 36% του ΑΕΠ και έχουμε πάνω από 375 εκατ. δολάρια σε συναλλαγματικά διαθέσιμα.

στην ανακαίνιση και κατασκευή μοντέρνων σταδίων και στην επέκταση των ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων. Για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Ρίο Ντε Τζανέιρο επίσης επενδύουμε στη μαζική μεταφορά και στην κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων καθώς και στον εκσυγχρονισμό του διεθνούς αεροδρομίου της πόλης. Επιπλέον έχουμε φροντίσει να αναδείξουμε το ιστορικό κέντρο της πόλης του Ρίο και έχουμε επενδύσει στην ίδρυση νέων πολιτιστικών εγκαταστάσεων, όπως το Μουσείο του Ριο, το Μουσείο του αύριο και το Μουσείο εικόνας και ήχου. Υπάρχει ωστόσο ο κίνδυνος να παρασυρθούμε σε πολύ δαπανηρά έργα, γεγονός που θέλουμε να αποφύγουμε. Επίσης πιστεύω πως ξοδεύοντας πολλά για την κατασκευή ή τη διατήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων δεν θα μας ωφελήσει κάπου. Τέλος, θεωρώ ότι, μετά το πέρας των Αγώνων, χρειάζεται να εξασφαλίσουμε την παραγωγική χρήση όλων των νέων αθλητικών εγκαταστάσεων που θα έχουμε ολοκληρώσει. Πώς αντιμετωπίζει την οικονομική κρίση η

28 newtimes

χώρα σας; Ποιες είναι οι προκλήσεις για τη νέα πρόεδρο της Βραζιλίας κυρία Ντίλμα Ρούσεφ, ώστε να ανακάμψει οικονομικά και να αποφύγει αξιολογήσεις που θα μπορούσαν να υποβαθμίσουν την πιστοληπτική της ικανότητα; Από το 2004 ως το 2011 οι επιδόσεις της οικονομίας μας ήταν πολύ καλές. Από το 2012 όμως η οικονομική ανάπτυξη της Βραζιλίας επιβραδύνθηκε, κυρίως λόγω της διεθνούς οικονομικής κρίσης. Εν τω μεταξύ η παγκόσμια οικονομία δεν έχει ανακάμψει πλήρως από την κρίση. Παρ’ όλα αυτά έχουμε πόρους να αντιμετωπίσουμε τις υπάρχουσες δυσκολίες αποτελεσματικά. Το δημοσιονομικό χρέος μας αποτελεί μόνο το 36% του ΑΕΠ και έχουμε πάνω από 375 εκατ. δολάρια σε συναλλαγματικά διαθέσιμα. Παρά την επιβράδυνση της οικονομίας, το ποσοστό ανεργίας είναι πολύ χαμηλό (γύρω στο 5%), ενώ οι κοινωνικοί δείκτες έχουν βελτιωθεί τα τελευταία χρόνια. Ελπίζω πως η οικονομική ανάπτυξη θα βελτιωθεί την επόμενη χρόνια λόγω της παγκόσμιας οικονομικής ανάκαμψης και της ανάπτυξης των υποδομών. Εξάλλου οι

Πόσον καιρό βρίσκεστε στην Ελλάδα; Ποια μέρη έχετε επισκεφθεί και ποια από αυτά σας έκαναν τη μεγαλύτερη εντύπωση; Είναι η δεύτερη φορά που βρίσκομαι αποσπασμένος στην Αθήνα. Υπηρέτησα εδώ από το 1994 ως το 1997 ως αναπληρωτής αρχηγός της αποστολής. Αξίζει να σημειωθεί ο εκσυγχρονισμός της πόλης σας αλλά και ολόκληρης της χώρας τις δύο τελευταίες δεκαετίες. Έχω ήδη επισκεφθεί πολλά μέρη της Ελλάδας. Τα αγαπημένα μου μέρη στην Αθήνα είναι το Μοναστηράκι και ο λόφος του Φιλοπάππου. Από την Ελλάδα γενικά οι Δελφοί, ο Μιστράς και η Μάνη είναι τα μέρη που μου έκαναν τη μεγαλύτερη εντύπωση. Ποια είναι η γνώμη σας για την ελληνική κουζίνα; Ποιο είναι το αγαπημένο σας πιάτο; Η ελληνική κουζίνα είναι πολύ πλούσια και υγιεινή. Για μένα οι γαρίδες σαγανάκι είναι ένα από τα καλύτερα πιάτα της. Πριν από μερικούς μήνες το globo tv, το βασικό τηλεοπτικό κανάλι της Βραζιλίας, προέβαλε μια εκπομπή βασισμένη στην ελληνική κουζίνα της Κρήτης, βρίσκοντας μεγάλη απήχηση από το βραζιλιάνικο κοινό. Πείτε μας τη γνώμη σας για τους Έλληνες. Ποια θεωρείτε ότι είναι τα πλεονεκτήματα και ποια τα μειονεκτήματά τους; Βλέπω πολλές ομοιότητες μεταξύ Βραζιλιάνων και Ελλήνων. Και οι δύο λαοί είμαστε θερμοί, φιλικοί, γενναιόδωροι, δημιουργικοί και ειλικρινείς. Δεν βλέπω κανένα μειονέκτημα στα παραπάνω χαρακτηριστικά! Μάλιστα μπορούν να μας φέρουν πιο κοντά!

Destination

YadesGreekHistoricHotels Του Κωνσταντίνου Παναγόπουλου Έχει συγκεντρώσει δεκαεπτά μικρά ξενοδοχεία που λειτουργούν σε ιστορικά κτίρια, στη νησιωτική και στην ηπειρωτική Ελλάδα, παρέχοντας υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Με ανοιχτές τις πόρτες σε επισκέπτες από όλον τον πλανήτη, προβάλλει την ελληνική κληρονομιά, παράδοση και φιλοξενία. Ο λόγος για την αλυσίδα Yades Greek Historic Hotels. Ιδρύθηκε το 2005 από την κυρία Βαρβάρα Αυδή, η οποία έθεσε από την πρώτη στιγμή τον στόχο να γίνει το ελληνικό μέλος των ιστορικών ξενοδοχείων της Ευρώπης Historic Hotels of Europe. Ο στόχος επετεύχθη και από τον Απρίλιο του 2013 η κυρία Αυδή, μάλιστα, είναι και η πρόεδρος, εκπροσωπώντας 550 ιστορικά ξενοδοχεία της Γηραιάς Ηπείρου. Τα ξενοδοχεία του δικτύου προσφέρονται για εξειδικευμένο τουρισμό. Συγκεκριμένα ο πελάτης έχει ένα διαφορετικό προφίλ. Αυτό μπορεί να γίνει εύκολα αντιληπτό αν παρατηρήσει κανείς τα κτίσματα. Ειδικότερα ιστορικό ξενοδοχείο είναι αυτό που λειτουργεί σε ένα κτίριο ιστορικής σημασίας, ένα κτίριο που μπορεί να υπάρχει από το 1800 είτε να έχει ξεκινήσει ως ξενοδοχείο για 6-7 γενιές. Μπορεί να ήταν κάστρο, μοναστήρι, κτίριο ιδιαίτερης πολιτιστικής σημασίας για την τοπική κοινωνία και σήμερα λειτουργεί ως ξενοδοχείο. Αυτός λοιπόν που θέλει να επισκεφθεί αυτά τα μέρη είναι ο επισκέπτης που θέλει να βιώσει τον πολιτισμό αυτής της περιοχής ζώντας μέσα σε ένα τέτοιο κτίριο και έχοντας όλα τα ερεθίσματα που μπορεί να του προσφέρει ένα τέτοιο κτίριο. Αξίζει να σημειωθεί ότι ναι μεν τα κριτήρια με τα οποία επιλέγονται τα ξενοδοχεία που θα μπουν στο δίκτυο είναι κοινά, αλλά το κάθε ξενοδοχείο διατηρεί το δικό του προφίλ και χαρακτήρα. Αν και μπαίνουν κάτω από την ίδια ομπρέλα, δεν αποκτούν κοινά χαρακτηριστικά λειτουργίας ή εικόνας. Μπορούν φυσικά να προβάλλουν καλύτερα το γεγονός ότι και αυτά είναι ξενοδοχεία που ξεχωρίζουν και έχουν την πιστοποίηση ότι είναι ιστορικά ξενοδοχεία. Ουσιαστικά διατηρούν το βασικότερο χαρακτηριστικό τους: τη μοναδικότητά τους. Τα δύο καινούργια μέλη του δικτύου, Marpessa Hotel στην Αιτωλοακαρνανία και Cotommatae στην Ύδρα, ξεχώρισαν με παγκόσμια διάκριση για

Όταν η ιστορία και ο πολιτισμός συνάντησαν τον τουρισμό τις υπηρεσίες τους. Ο έγκριτος ταξιδιωτικός και εκδοτικός οργανισμός Fodor’s επέλεξε τα ιστορικά ξενοδοχεία Avli Lounge Apartments στην Κρήτη και Esperas στη Σαντορίνη μεταξύ των 100 καλύτερων boutique ξενοδοχείων του κόσμου. Αξίζει να αναφέρουμε ότι αυτά είναι και τα μοναδικά ελληνικά ξενοδοχεία που μπήκαν στη λίστα του Fodor’s για εφέτος. Επιπλέον ο Fodor’s είχε επιλέξει το 2013 το ιστορικό ξενοδοχείο Kapsaliana στην Κρήτη.

Marpessa Hotel: To νέο μέλος στο δίκτυο Cotommatae Hotel: To ξενοδοχείο που εντάχθηκε το 2014 Avli Lounge Apartments: Διακρίθηκε εφέτος από τον Fodor’s μεταξύ των 100 καλύτερων boutique ξενοδοχείων στον κόσμο.

Esperas Santorini: Επίσης διακρίθηκε από τον ίδιο οργανισμό μεταξύ των 100 Best Boutique Hotels στον κόσμο και επιπλέον τιμήθηκε με τον τίτλο the Historic Hotels of Europe Most Romantic Hotel της χρόνιας.

Kyrimai Hotel

Βρίσκεται στη Μάνη της Νότιας Πελοποννήσου και υπήρξε επί πολλά χρόνια το εμπορικό κέντρο της πόλης, χτισμένο από το 1870. Ύστερα από μια εξαιρετική ανακαίνιση του παλαιού ιστορικού κτιρίου, προέκυψε ένα υπέροχο συγκρότημα από καμάρες, σκάλες και εσωτερικές αυλές, που αντικατοπτρίζει πλήρως την αρχιτεκτονική του 19ου αιώνα και είναι έτοιμο να δεχθεί του ενοίκους του επισκέπτες… Τα δωμάτια είναι ζεστά και φιλόξενα, χρωματισμένα από τους ήχους της θάλασσας. Υπάρχουν πυργο-δωμάτια, πολυτελείς σουίτες, δίπατα δωμάτια με τζάκι και γοητευτικές σοφίτες.

TIP: Το ξενοδοχείο παραμένει ανοικτό την περίοδο των Χριστουγέννων.

newtimes 29

Interview

ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

Η ταινία από την οποία δανειστήκαμε τον τίτλο για το αφιέρωμά μας και με την οποία ο Al Pacino κέρδισε το Oscar πρώτου ανδρικού ρόλου δεν είχε κάποια συνέχεια. Η ανταπόκριση όμως που είχε στον επιχειρηματικό κόσμο το πρώτο μέρος του αφιερώματος μας οδήγησε στην ανάγκη μετά το τεύχος Σεπτεμβρίου να το επαναλάβουμε και στο τρέχον. Έτσι παρακάτω μπορείτε να διαβάσετε για τη γυναίκα που από ραδιοτηλεφωνήτρια έφθασε να ελέγχει 1.000 και πλέον ταξιτζήδες, για την πρέσβειρα των ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό, για την Ελληνίδα που επέλεξαν οι Ευρωπαίοι ιδιοκτήτες ιστορικών ξενοδοχείων ως εκπρόσωπό τους αλλά και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες… γυναικείες ιστορίες.

Άρωμα γυναίκας… μέρος δεύτερο

Ματίνα Καυκαρισίου

διευθύνουσα σύμβουλος της Taxiplon Hellas

H ραδιοτηλεφωνήτρια που έφθασε να ελέγχει 1.000 ταξιτζήδες

30 newtimes Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

Δεν είναι απλό πράγμα να ξεκινήσεις ως απλή ραδιοτηλεφωνήτρια και μέσα σε λίγα χρόνια να ελέγχεις μια εταιρεία – την Taxiplon Hellas – η οποία συνεργάζεται με 970 ραδιοταξί στην Αθήνα και 305 στην επαρχία. Και όμως η κυρία Ματίνα Καυκαρισίου, διευθύνουσα σύμβουλος της επιχείρησης, πέτυχε το ακατόρθωτο: βασιζόμενη στην προηγούμενη εμπειρία της αλλά και σε μια σύγχρονη υποδομή – τηλεφωνικό κέντρο και application – δημιούργησε ένα κέντρο που εξυπηρετεί πολύ μεγάλο αριθμό ταξί, τα οποία με τη σειρά τους παρέχουν τις υπηρεσίες τους 24 ώρες το 24ωρο σε χιλιάδες πελάτες. Η κυρία Ματίνα Καυκαρισίου, η γυναίκα που άλλαξε τα δεδομένα στη μετακίνηση με ταξί, έχει ένα πρόβλημα: η ζήτηση είναι τόσο μεγάλη για τα ταξί της Taxiplon που δεν την προλαβαίνει η τεχνολογία... Ποια όμως είναι η κυρία Καυκαρισίου; Γεννημένη στην Αθήνα, ξεκίνησε την επαγγελματική της σταδιοδρομία από το νοσοκομείο «Ευαγγελισμός» ως βοηθός μικροβιολόγου. Το 1993 προσελήφθη ως ραδιοτηλεφωνήτρια από το ραδιοταξί «Κόσμος», όπου και παραμένει επί 10 χρόνια επιχειρώντας να δώσει διέξοδο στις πρωτότυπες ιδέες της και στο επαναστατικό της πνεύμα. Κατόρθωσε μάλιστα να βραβευθεί ως μία από τις καλύτερες τηλεφωνήτριες του Λεκανοπεδίου Αττικής έχοντας διαπρέψει σε ταχύτητα και ευγένεια! Το 2003 παραμένει στο χώρο των μετακινήσεων αλλά ιδρύοντας την εταιρεία ΜΚ Transfer Club. Το 2010, όταν η κρίση μπαίνει στην κοινωνική και οικονομική ζωή του τόπου, παίρνει την απόφαση να προσφέρει υπηρεσίες πολύ διαφορετικές από αυτές των συνηθισμένων ρα-

διοταξί. Έτσι ιδρύει την εταιρεία Taxiplon Hellas, επιτυγχάνοντας να είναι η μοναδική εταιρεία με ISO 9001:2008 – είναι η πρώτη που δεν χρεώνει την κλήση. Έτος-σταθμός το 2014, συνοδεύεται με δύο βραβεία για την ίδια και την Taxiplon. Ένα από αυτά είναι το βραβείο Diamonds of the Greek Economy. Χαρακτηριστικές είναι οι δηλώσεις της κατά τη διάρκεια της βράβευσής της από την Active Business: «Η Taxiplon Hellas είναι η πρώτη εταιρεία ταξί, που, χρησιμοποιώντας την τεχνολογία ως μοχλό ανάπτυξης, δραστηριοποιείται εδώ και δύο χρόνια στο χώρο της μετακίνησης. Ξεκινήσαμε το Σεπτέμβριο του 2011… Εμείς είμαστε νέοι επιχειρηματίες, δεν είμαστε σαν εσάς. Τον Σεπτέμβριο του 2011 λοιπόν, με 32 οχήματα-ταξί στο λεκανοπέδιο Αττικής και τέσσερα άτομα υπαλληλικό προσωπικό. Να σας θυμίσω ότι είχαμε κρίση τότε. Τώρα είμαστε καλά. Σήμερα ο στόλος μας αποτελείται από 980 οχήματα, μόνο στο λεκανοπέδιο Αττικής, 203 οχήματα-ταξί στην υπόλοιπη Ελλάδα και 43 άτομα υπαλληλικό προσωπικό – τηλεφωνικό κέντρο, γραμματεία, λογιστήριο και τεχνική υποστήριξη για τους οδηγούς μας. Αυτό το βραβείο είναι μια ηθική ικανοποίηση για εμάς – και για εμένα προσωπικώς, σε ένα ανδροκρατούμενο επάγγελμα. Σε έναν δύσκολο χώρο, όπως είναι αυτός των ταξί, εμείς καταφέραμε όχι μόνο να εισχωρήσουμε, αλλά και να κάνουμε αισθητή την παρουσία μας. Θέλω να ευχαριστήσω, πρώτα από όλους, τους συνεργάτες της εταιρείας μας, που δουλεύουν από την πρώτη ημέρα μεθοδικά και ακατάπαυστα, με μοναδικό σκοπό να κάνουμε τη διαφορά

στο χώρο της εξυπηρέτησης του επιβατικού κοινού. Παράλληλα να ευχαριστήσω την πολιτεία, που μέσω του αρμόδιου υπουργείου Μεταφορών και Επικοινωνιών ενισχύει την επιχειρηματικότητα και στηρίζει κάθε προσπάθεια που αποσκοπεί την εξέλιξη, στην ανάπτυξη και στη δημιουργία. Εδώ μια παρένθεση, θέλω να αφιερώσω το βραβείο αυτό στην οικογένειά μου, στο σύζυγό μου και στα δίδυμα, για τους οποίους δυστυχώς δεν έχω πολύ χρόνο. Είναι το πρώτο βραβείο στη γυναικεία μου επιχειρηματικότητα.

H Taxiplon αναπτύσσεται και μαζί με αυτή αναπτύσσονται οι παρεχόμενες μεταφορικές υπηρεσίες με ταξί. Έχουμε επενδύσει στην τεχνολογία και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε. Χαράξαμε και χαράζουμε το δρόμο και είμαι σίγουρη ότι πολύ σύντομα θα μας ακολουθήσουν και άλλοι. Σας ευχαριστώ από καρδιάς». Ποια όμως είναι η στόχευση της κυρίας Καυκαρισίου; Ποιες είναι οι προσδοκίες της για το μέλλον; «Ο στόχος μας», επισημαίνει η ίδια, «είναι ο αριθμός των συνεργατών μας να αυξηθεί ως τα τέλη της τρέχουσας χρονιάς ή τις αρχές του 2015 σε 2.000 ταξί και 200.000 διαδρομές το μήνα». Αυτό όμως που θα είναι πραγματικά καινοτόμο για τα ελληνικά δεδομένα, όπως μας αποκαλύπτει η κυρία Καυκαρισίου, είναι η δημιουργία του Taxiplon Village. Ενός χώρου στον οποίο ο οδηγός ταξί θα μπορεί να καλύψει όλες τις λειτουργικές ανάγκες του οχήματός τους, από το πετρέλαιο μέχρι την αλλαγή λαδιών και ελαστικών. Ακόμη θα περιλαμβάνει παιδότοπο, στον οποίο οι οδηγοί ταξί θα μπορούν να αφήνουν τα παιδιά τους όση ώρα θα ασχολούνται με το ταξί.

Women

Κωνσταντίνα Ευαγγελίου

Όλγα Μπορνόζη

Πόπη Σκαγιά

Βαρβάρα Αυδή

διευθύντρια Εξαγωγών, μέλος του Δ.Σ. της Septona

αντιπρόεδρος της Capital Link Hellas

διευθύντρια Marketing της SKAG

ιδρύτρια των Yades Greek Historic Hotels

Συνεχίζοντας στο δρόμο που χάραξε ο πατέρας-μέντορας

Ένας πρεσβευτής της Ελλάδας στο εξωτερικό

Η Ελληνίδα που ξέρει τον κόσμο του χαρτιού όσο καμία άλλη

Η Ελληνίδα στην οποία υποκλίθηκαν οι Ευρωπαίοι ξενοδόχοι

Έχει σπουδάσει διοίκηση επιχειρήσεων και μιλάει πέντε γλώσσες, συμμετέχει ενεργά στην οικογενειακή επιχείρηση τα τελευταία 16 χρόνια. Ο λόγος για την κυρία Κωνσταντίνα Ευαγγελίου και την εταιρεία Septona. Έχει «μαθητεύσει» δίπλα στον πατέρα της και ιδρυτή της εταιρείας κύριο Θωμά Ευαγγελίου, ο οποίος κόντρα στο πνεύμα της εποχής είχε επιδιώξει με πάθος τη δεκαετία του 1990 να εστιάσει στις εξαγωγές για να χτίσει μια διεθνών προδιαγραφών επιχείρηση. Η ίδια, έχοντας περάσει από όλα σχεδόν τα τμήματα της εταιρείας, τα τελευταία χρόνια έχει αναλάβει το πιο νευραλγικό πόστο, τη διεύθυνση εξαγωγών. Από αυτή τη θέση μεθοδικά, με εστίαση στο αποτέλεσμα, απαντά στις προκλήσεις των αγορών. Οι πρόσφατες διακρίσεις της εταιρείας σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά και η συνεχής ανάπτυξη δικαιώνουν τον καθημερινό αυτόν αγώνα. Η κυρία Ευαγγελίου είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της επιχείρησης στο οποίο ηγείται μέχρι και σήμερα ο κ. Θωμάς Ευαγγελίου. Με το ίδιο όραμα όπως όταν ξεκίνησε, να στηριχθεί στην ελληνική θέληση, ψυχή και τεχνογνωσία για να εξαπλωθεί σε όλον τον κόσμο! Η Septona αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους παραγωγούς προϊόντων ατομικής φροντίδας παγκοσμίως, με εξαγωγική δραστηριότητα σε 65 χώρες και στις πέντε ηπείρους. Tο 2013 της απενεμήθη το δεύτερο βραβείο πιο διάσημης ελληνικής μάρκας εξαγωγών. Μια 100% οικογενειακή ελληνική επιχείρηση, με 40 χρόνια παρουσίας στην εγχώρια αγορά, αναδείχθηκε ως μία από τις 10 καλύτερες εταιρίες στον τομέα των εξαγωγών και από τις 100 κορυφαίες της Ευρώπης, κατακτώντας τον ιδιαίτερα τιμητικό τίτλο «Ruban d’Honneur» στα European Business Awards 2013/14. Ο συνολικός κύκλος εργασιών της εταιρείας, κάθε χρόνο τη τελευταία δεκαετία, αναπτύσσεται με υψηλά ποσοστά επιβραβεύοντας τη συνειδητή προσπάθεια της Septona να αφουγκράζεται το πνεύμα της εποχής με σεβασμό πάντα στον άνθρωπο και μετά στον καταναλωτή.

Είναι αντιπρόεδρος στην εταιρεία Capital Link Hellas. Τα συνέδρια που διοργανώνει έχουν ως στόχο να πείσουν επιχειρηματίες διεθνούς κύρους να επενδύσουν στη χώρα μας. Ο λόγος για την κυρία Όλγα Μπορνόζη. Η κυρία Μπορνόζη σπούδασε στην Ελβετία και απέκτησε πτυχίο Πολιτικών και Οικονομικών Επιστημών και μεταπτυχιακό στις «Πολιτικές Επιστήμες και Διεθνείς Διπλωματικές Σχέσεις» και «Πολιτικές Επιστήμες και Ευρωπαϊκές Διπλωματικές Σχέσεις». Επί 15 χρόνια έζησε και εργάστηκε στην Ελβετία, συγκεκριμένα στο Γραφείο Τύπου και Πληροφοριών του ελληνικού προξενείου της Γενεύης και σε θέματα δημοσίων σχέσεων για λογαριασμό της οικογενείας Λάτση (1975-1988). Στη συνέχεια επιστρέφει στην Ελλάδα για τον όμιλο Lavipharm και αναλαμβάνει το συντονισμό και τη διοργάνωση διεθνών συνεδρίων (1988-1995). Το 1996 τη βρίσκει στην Αμερική ως διευθύντρια δημοσίων σχέσεων και υπεύθυνη οργάνωσης συνεδρίων της Capital Link Inc. (1995-1998). Τα δύο επόμενα χρόνια είναι στην οργανωτική επιτροπή του Αθήνα 2004 αναλαμβάνοντας τη διεύθυνση του γραφείου του διευθύνοντος συμβούλου (1998-2000). Από το 2000 ως σήμερα είναι στη διεύθυνση της Capital Link Ελλάδος. Η Capital Link Inc., που ίδρυσε το 1995 ο αδελφός της κ. Νίκος Μπορνόζης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας που εδρεύει στη Νέα Υόρκη με γραφεία στο Λονδίνο, στην Αθήνα και στο Όσλο, έχει ως αντικείμενο τις επενδύσεις, τις επενδυτικές σχέσεις και επικοινωνίες και εξειδικεύεται στη ναυτιλία. Συνεργάζεται με 25 ναυτιλιακές εταιρείες εισηγμένες στα Χρηματιστήρια Νέας Υόρκης, Λονδίνου και Μιλάνου με μέγιστο ενδιαφέρον στην προβολή της Ελλάδας ως επενδυτικού προορισμού. Το 2010 ανέπτυξε το «CSR in Greece», έναν ολοκληρωμένο μηχανισμό τεχνογνωσίας, επικοινωνίας και προβολής θεμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με σκοπό να στηρίξει τις δράσεις και να γεφυρώσει την επικοινωνία μεταξύ των εταιρειών και των οργανισμών που εκπροσωπούν την κοινωνία.

Η κυρία Πόπη Σκαγιά-Σταματοπούλου γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι κάτοχος πτυχίου Ψυχολογίας (ΒΑ in Psychology) από το Deree College. Συνέχισε με σπουδές Management and Organizational Behavior (Deree College) και το 1998 ολοκλήρωσε το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στο Marketing του CIM – Charted Institute of Marketing (από την ΕΔΕΕ) με επιτυχία. Από το 1988 εργάζεται στη SKAG ξεκινώντας από το τμήμα Προμηθειών/Εισαγωγών πρώτων υλών. Το 1990, με τη δημιουργία του Τμήματος Εξαγωγών της εταιρείας, αναλαμβάνει το συντονισμό και την ανάπτυξή του ως το 2001. Τον Μάρτιο του 2001 αναλαμβάνει καθήκοντα Marketing Manager. Ο αισιόδοξος χαρακτήρας της και η δημιουργικότητά της συντελούν καθοριστικά στην επιτυχή εκπόνηση του έργου της από αυτή τη θέση. Στα κύρια καθήκοντά της, μεταξύ άλλων, είναι η έρευνα και η ανάπτυξη νέων προϊόντων της εταιρείας και οι προωθητικές ενέργειες. Από το καλοκαίρι του 1992 κατέχει τη θέση της Γ’ διευθύνουσας συμβούλου. Από τον Ιούλιο 2014 κατέχει τη θέση της Α’ διευθύνουσας συμβούλου της SKAG. Μιλάει πολύ καλά αγγλικά, είναι παντρεμένη και μητέρα μιας κόρης.

Της έκαναν την τιμή να την εκλέξουν πρόεδρο του Οργανισμού Ευρωπαϊκών Ιστορικών Ξενοδοχείων, εκτιμώντας την αφοσίωση και τη σκληρή δουλειά της για την ιδέα ενός άλλο μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης. Ενός μοντέλου που προσφέρει στον επισκέπτη όχι μόνο κατάλυμα αλλά και την ιστορία και τον πολιτισμό του κάθε τόπου μέσα από το κτίριο που φιλοξενείται. Ο λόγος για την κυρία Βαρβάρα Αυδή, η οποία καλείται να εκπροσωπήσει τα συμφέροντα 600 ιστορικών ξενοδοχείων της Γηραιάς Ηπείρου. Ο οργανισμός των ιστορικών ξενοδοχείων της Ευρώπης ιδρύθηκε πριν από 10 χρόνια με στόχο να συνενώσει εθνικά δίκτυα ιστορικών ξενοδοχείων ανά την Ευρώπη κάτω από μια ομπρέλα. Απώτερος στόχος είναι η προβολή του πολιτιστικού τουρισμού στην Ευρώπη. Βεβαίως η κυρία Αυδή ίδρυσε την αλυσίδα Yades Hotels Ελληνικά Ιστορικά Ξενοδοχεία πριν από 6 χρόνια, με στόχο η αλυσίδα να γίνει το ελληνικό μέλος των ιστορικών ξενοδοχείων της Ευρώπης. Από τον Απρίλιο του 2013 μέχρι και σήμερα είναι και πρόεδρος αυτού του οργανισμού. Η κυρία Αυδή κατάγεται από οικογένεια που έχει έντονη παρουσία στον τουρισμό αφού διατηρούσε ξενοδοχειακή μονάδα στην Κρήτη. Αν και επαγγελματικά δραστηριοποιήθηκε στο εξωτερικό μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της, η συνέχεια τη βρήκε στην Κρήτη να ασχολείται με τον μαζικό τουρισμό. Μέσα όμως από τα ταξίδια και τις αναζητήσεις της είδε την τάση να δημιουργούνται μικρά ιστορικά ξενοδοχεία. Θέλησε λοιπόν να είναι αυτή που θα ζωντάνευε αυτό το ρεύμα στην Ελλάδα. Ξεκινώντας από το μηδέν είναι λογικό να συνάντησε μεγάλη δυσκολία κατά την υλοποίηση του εγχειρήματος. Αυτή εστιαζόταν κυρίως στην κατανόηση εκ μέρους των ξενοδόχων της έννοιας της δικτύωσης. Το εγχείρημα βέβαια τελικώς στέφθηκε με επιτυχία καθώς, εκτός από τα 17 μέλη που ήδη διαθέτει το δίκτυο, υπάρχει μεγάλη ζήτηση και από άλλα καταλύματα.

Η εταιρεία Σκαγιάς Η Θ. Κ. Σκαγιάς ΑΒΕΕ, γνωστή ως SKAG, αμιγώς ελληνική εταιρεία αποτελεί μία από τις πλέον εξελιγμένες βιομηχανίες της Ευρώπης. Με στρατηγικά επενδυτικά πλάνα από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα παράγει τα προϊόντα της σε ιδιόκτητες βιομηχανικές εγκαταστάσεις, στο Κρυονέρι Αττικής, και παράλληλα εξάγει σε περισσότερες από 28 χώρες. Συνειδητή επιλογή της SKAG ήταν και είναι όχι μόνο να μείνει στην Ελλάδα, αλλά και να επενδύει εδώ. Προϊόντα όπως τα τετράδια Super Διεθνές, τα θεματικά τετράδια University, τα κλασέρ γραφείου SKAG, αλλά και πολλά άλλα έχουν κερδίσει εδώ και χρόνια ηγετική θέση στην κατηγορία τους.

newtimes 31

«Γυναίκα Επιχειρηματίας» 32 newtimes

Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ), σε συνεργασία με την εφημερίδα «Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ», απένειμε στην κυρία Ελένη Θεοχάρη, γενική διευθύντρια και αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλο της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων ΒΙΚΟΣ Α.Ε., το βραβείο «Γυναίκα Επιχειρηματίας» για το σημαντικό έργο που έχει προσφέρει στην επιχείρηση. Η απονομή πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της εκδήλωσης «Βραβεία ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΞΙΑ Βορείου Ελλάδος». Η κυρία Ελένη Θεοχάρη, αναφερόμενη στη βράβευση, δήλωσε σχετικά: «Η βράβευση αυτή αποτελεί την αναγνώριση των χρόνιων προσπαθειών όλων εμάς των ανθρώπων της ΒΙΚΟΣ Α.Ε. Συνεχίζουμε τον καθημερινό μας αγώνα και στοχεύουμε όλο και πιο ψηλά, με κύριο μέλημά μας να ικανοποιούμε τους ανθρώπους που μας στηρίζουν». Η κυρία Ελένη Θεοχάρη είναι διπλωματούχος πολιτικός μηχανικός του Ε.Μ.Π. Αθηνών και του Imperial College Λονδίνου. Εργάστηκε στον κατασκευαστικό κλάδο ως το 1990, οπότε εισήλθε στον επιχειρηματικό στίβο ιδρύοντας με το σύζυγό της, κ. Πέτρο Σεπετά, την Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. «ΒΙΚΟΣ Α.Ε.», με έδρα τα Ζαγοροχώρια Ιωαννίνων. Από το 1992 μέχρι σήμερα διατηρεί ηγετικές θέσεις στην εταιρεία. Έχει διατελέσει υπεύθυνη Διασφάλισης Ποιότητας, R&D, HR και Marketing. Σήμερα κατέχει τη θέση της γενικής διευθύντριας και αναπληρώτριας διευθύνουσας συμβούλου. Στη διάρκεια της μακρόχρονης πορείας της έχει λάβει πολλές τιμητικές διακρίσεις τόσο στον τομέα του Management αλλά και της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Σχετικά με τη ΒΙΚΟΣ Α.Ε.:

Ελένη Θεοχάρη της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων ΒΙΚΟΣ Α.Ε.

Η «ΒΙΚΟΣ Α.Ε.» ιδρύθηκε το 1990 και είναι μία από τις ηγετικές και καταξιωμένες εταιρείες στο χώρο των εμφιαλωμένων νερών. Πρόκειται για μια ελληνική εταιρεία που ξεκίνησε την παραγωγική της δραστηριότητα με την εμφιάλωση του φυσικού μεταλλικού νερού «Βίκος» από την ομώνυμη πηγή, το οποίο διαθέτει από το 1992 στην ελληνική αλλά και στη διεθνή αγορά ενώ ταυτόχρονα αποτελεί τον βασικό προμηθευτή των μεγαλύτερων αλυσίδων super markets. Η εταιρεία διαθέτει: ➤ Τρία υπερσύγχρονα εργοστάσια. Δύο εργοστάσια εμφιάλωσης νερού και αναψυκτικού που καλύπτουν συνολική επιφάνεια 37.500 τ.μ. σε ιδιόκτητες εκτάσεις 110 στρεμμάτων στην ευρύτερη περιοχή των Ζαγοροχωριών. Ένα εργοστάσιο παραγωγής εξειδικευμένων πλαστικών, την PETCOM Plastics, η οποία ιδρύθηκε το 1999 και οι εγκαταστάσεις της οποίας βρίσκονται στη βιομηχανική περιοχή των Ιωαννίνων. Διαθέτει μηχανές injection σε δύο χώρους παραγωγής με συνολικό εμβαδό 10.000 τ.μ. ➤ 9 υπερσύγχρονες γραμμές παραγωγής με συνολική δυναμικότητα 210.000 λίτρων ανά ώρα ➤ 254 εργαζομένους και μεγάλο αριθμό συνεργατών ανά τη χώρα ➤ Ιδιόκτητα φορτηγά οχήματα για τη διακίνηση και άμεση εξυπηρέτηση των πελατών της ➤ Κέντρα διανομής και αποθήκευσης των προϊόντων της σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη μέσω της θυγατρικής της IQ Brands. Η εταιρεία παραμένει προσηλωμένη στην ποιότητα των προϊόντων αλλά και των υπηρεσιών της, καθώς και στην προστασία του περιβάλλοντος. Είναι η πρώτη εταιρεία στο χώρο των εμφιαλωμένων νερών στην Ελλάδα που απέκτησε πιστοποιητικό HACCP ήδη από τον Φεβρουάριο του 2000 ενώ συνεχώς αναβαθμίζει τις πιστοποιήσεις της. Βρίσκεται σταθερά κοντά στην κοινωνία, έχοντας ως κύριο άξονα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης την εθελοντική αιμοδοσία ενώ παράλληλα έχει ενεργό δράση σε πολιτιστικά και αθλητικά δρώμενα.

Interview

Alkyon Resort Hotel & Spa Christmas Wellbeing Με χριστουγεννιάτικη διάθεση, παραδοσιακές γεύσεις, μεθυστικά αρώματα, διακριτική πολυτέλεια και ένα ζεστό καλωσόρισμα το Alkyon Resort Hotel & Spa δημιουργεί ένα μαγευτικό γιορτινό περιβάλλον για μικρούς και μεγάλους. Χαρίστε σε σας και στους ανθρώπους που αγαπάτε αξέχαστες γιορτινές στιγμές.

Από 60€

Τιμή κατ’ άτομο σε Δίκλινο ανά διανυκτέρευση. Ισχύει για 5 διανυκτερεύσεις (από 24/12/14 έως 04/01/15) Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:

Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων. Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα αντιγήρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique. Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

AlkyonResortHotel&Spa!

★★★★★

Εορταστική προσφορά ● Κοκτέιλ καλωσορίσματος ● Γιορτινές μελωδίες ● Μελομακάρονα και κουραμπιέδες ● Πλήρης Διατροφή από πλούσιους γιορτινούς μπουφέδες γεμάτους λιχουδιές ● Χριστουγεννιάτικο και Πρωτοχρονιάτικο ρεβεγιόν με ορχήστρα ● Τα απογεύματα 25/12 και 1/1 ο σαξοφωνίστας μας ταξιδεύει στη Ν. Ορλεάνη σε ρυθμούς Jazz ● Ανήμερα Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς, βραδινή διασκέδαση με DJ ● Πρωτοχρονιάτικη πίτα και για τον τυχερό, δώρο: φροντίδα περιποίησης Spa “Beaute` a l` oriental” (90’) ● Αίθουσα για χαρτί και επιτραπέζια παιχνίδια ● Πλήρες ψυχαγωγικό πρόγραμμα παιδικής απασχόλησης

Xmas Kids ● 3ωρο απογευματινό πρόγραμμα παιδικής απασχόλησης, καθημερινά (24/12/2014 - 04/01/2015) ● απογευματινές θεατρικές παραστάσεις από τη θεατρική ομάδα «ΚΟΚΚΙΝΗ ΚΛΩΣΤΗ»: ● 24/12/2014, «Τα Χριστούγεννα της μάγισσας των γλυκών» ● 31/12/2014, «Ο μικρός καλικάντζαρος και οι μαγικές ευχές» ● παιδότοπος ● καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά ● ποδήλατα ● ηλεκτρονικά παιγνίδια ● πινγκ – πονγκ και ποδοσφαιράκι

Spa Center ● Δωρεάν χρήση εσωτερικής πισίνας και γυμναστηρίου ● 20% έκπτωση στις a la carte θεραπείες ● Για τους διαμένοντες σε Junior Suite, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών (standard /superior/executive/Junior suite) ● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (superior)

Follow us on:

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ Βραχάτι Κορινθίας τηλ. 27410 52010, 210 6425393 S: www.alkyonhotel.gr Ε: resa@alkyonhotel.gr

new times 33

Interview

Νίκος Τσακαλάκης Country manager of Greece, director Southern Europe της Beiersdorf (Nivea)

O Mr Nivea ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Οκτακόσια εκατομμύρια ευρώ αναμένεται να είναι οι δαπάνες των Ελλήνων για παντός είδους καλλυντικά. Μιλάμε για μια αγορά που εμφανίζει ελαφρά κάμψη της τάξεως του 3%. Παρ’ όλα αυτά, στη συγκεκριμένη αγορά ξεδιπλώνονται πολύ ενδιαφέροντα επιχειρηματικά stories εταιρειών που δείχνουν να κινούνται σε ανοδική τροχιά. Ένα από αυτά είναι και το story της εταιρείας Beirsdorf Hellas που ξετυλίγουμε με τον κ. Νίκο Τσακαλάκη, επικεφαλής της εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εν λόγω επιχείρηση, η οποία είναι γερμανικών συμφερόντων, δραστηριοποιείται για πολλά χρόνια στην Ελλάδα διευρύνοντας συνεχώς την παρουσία της. Ας παρακολουθήσουμε τη συνομιλία με τον κ. Τσακαλάκη:

Κύριε Τσακαλάκη, πώς κινήθηκαν τα πράγματα εν μέσω της κρίσης; Πώς εμφανίζεται η πορεία της αγοράς καλλυντικών; Από το 2009 και μετά, κατά την περίοδο που η χώρα μπήκε στην κρίση, στην αγορά καλλυντικών έχουμε παρατηρήσει μια μείωση της τάξης του 25%-30%. Αντιθέτως, από τον Σεπτέμβριο του 2013 και μετά παρατηρούμε μια σταθεροποίηση στον όγκο πωλήσεων. Αυτό σημαίνει ότι η κατανάλωση σταθεροποιείται. Παρ’ όλα αυτά η αξία των πωλήσεων συνεχίζει να είναι πτωτική. Αυτό οφείλεται σε δύο λόγους: ο πρώτος έχει να κάνει με την ένταση των προσφορών προς τον καταναλωτή και ο δεύτερος με το ότι ο καταναλωτής προτιμά φθηνότερα προϊόντα. Σε αυτό το επίπεδο, αν σπάσουμε την αγορά σε τομείς – δηλαδή super markets, φαρμακεία, απευθείας πωλήσεις –, πώς εμφανίζεται η πορεία της; Είναι λίγο συγκεχυμένα τα πράγματα. Στην ευρεία κατανάλωση συνεχίζουμε – όπως είπα – να έχουμε μια πτωτική τάση. Σίγουρα υπάρχει δίαυλος επικοινωνίας μεταξύ των διαφόρων καναλιών. Παρ’ όλα αυτά μια συνολική άποψη είναι ότι και τα τρία κανάλια εμφανίζουν πτωτική τάση λόγω περισσότερο των προσφορών που κάνουν οι εταιρείες προς τους καταναλωτές για να βοηθήσουν την περίοδο της κρίσης. Εκπροσωπείτε μια εταιρεία γερμανικών

34 newtimes

συμφερόντων στην Ελλάδα. Πώς βλέπετε εσείς να αντιμετωπίζουν την ελληνική αγορά στα κεντρικά της Beiersdorf; Μιλάμε για μια εταιρεία που δραστηριοποιείται σε 170 χώρες. Πώς βιώσατε αυτό το διάστημα τη στάση της μητρικής εταιρείας για την ελληνική οικονομία; Η εταιρεία δραστηριοποιείται στη χώρα, όπως πολύ σωστά είπατε, από το 1928. Δραστηριοποιείται για 86 χρόνια σε μια αγορά η οποία τα τελευταία χρόνια είναι πτωτική. Η Beiersdorf Hellas τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει θετικά αποτελέσματα. Και αυτό είναι κάτι το οποίο στο εξωτερικό, και ιδιαίτερα στα κεντρικά μας στη Γερμανία, εκτιμάται ως μια ιδιαίτερα θετική εξέλιξη. Είναι σίγουρα ένα πολύ θετικό μήνυμα. Πολλές φορές ερωτούμεθα ώστε να δώσουμε τεχνογνωσία σε άλλες χώρες, για το πώς καταφέρνουμε μέσα σε μια περίοδο κρίσης να έχουμε αυτά τα θετικά αποτελέσματα. Δώστε μας λοιπόν μια εικόνα για το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων σας. Η εταιρεία έχει μια ευρεία γκάμα προϊόντων με πρωταρχική μάρκα τη Nivea. Η Nivea εκπροσωπεί, στις κατηγορίες που δραστηριοποιείται, το 16% της αγοράς και είναι νούμερο ένα μάρκα στη συγκεκριμένη αγορά. Αποτελεί τη ναυαρχίδα. Δραστηριοποιούμαστε με τη μάρκα Nivea και σε πολλές υποκατηγορίες. Μάλιστα σε ορισμένες εξ αυτών, όπως είναι η περιποίηση προ-

σώπου, σώματος, η αντρική περιποίηση και τα αποσμητικά, κατέχουμε την πρώτη θέση. Επίσης θέλω να πω ότι εδώ «τρέχουμε» μια έρευνα εμπιστοσύνης των καταναλωτών προς τη μάρκα για να διαπιστώσουμε ότι αυτή χρόνο με τον χρόνο αυξάνεται. Παρά το γεγονός ότι μιλάμε για ένα παραδοσιακό προϊόν που μετρά δεκαετίες στην αγορά, αυτό ενισχύει την παρουσία του; Η εμπιστοσύνη του καταναλωτή προς τη μάρκα Nivea εξακολουθεί να έχει αυξητικές τάσεις και αυτό έχει βοηθήσει και τα νέα προϊόντα που έχουμε φέρει στην αγορά. Σημαντική ασφαλώς είναι και η συμβολή των τακτικών προώθησης των συγκεκριμένων προϊόντων στην αγορά. Θα ήθελα επίσης να προσθέσω ότι δραστηριοποιούμαστε και με άλλες μάρκες και στα δύο κανάλια – και στην ευρεία διανομή και στο φαρμακείο –, όπως τα Λέοντος, Liposan και DUO. Οι μάρκες αυτές είναι χαρακτηριστικές στις κατηγορίες στις οποίες αναφέρονται. Νέα προϊόντα σκοπεύετε να κυκλοφορήσετε στην αγορά; Προσπαθούμε πάντα να αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των καταναλωτών. Και από εκεί απορρέουν και τα καινούργια προϊόντα που βγάζουμε στην αγορά. Θα σας δώσω δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα. Το ένα έχει να κάνει με την κατηγορία του αποσμητικού που λανσάραμε

Interview

το 2014 στην αγορά, το νέο μας προϊόν talk sensation, που περιέχει πούδρα καολίν και βοηθάει σε πιο γρήγορη απορρόφηση του ιδρώτα. Ποια ήταν η ανταπόκριση των καταναλωτών; Μέσα σε περίπου 7-8 μήνες, που κυκλοφορεί το προϊόν, τα αποτελέσματα είναι άκρως θετικά. Το συγκεκριμένο προϊόν μας βοήθησε να αποκτήσουμε την πρώτη θέση στην κατηγορία των αποσμητικών, όπως σας είπα πριν. Το δεύτερο παράδειγμα που θα ήθελα να αναφέρω είναι το γαλάκτωμα σώματος. Είναι ένα καινοτόμο προϊόν, το οποίο έφερε για πρώτη φορά η Nivea σε όλον τον κόσμο και στην ελληνική αγορά. Αυτό βοηθάει την καταναλώτρια να έχει περισσότερο χρόνο για την περιποίησή της, χωρίς να έχει τα προβλήματα της λιπαρής επιδερμίδας, είναι προϊόν για το ντους, άρα βοηθάει πάρα πολύ στα δύο πράγματα τα οποία προείπα. Σε επίπεδο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ποιες πρωτοβουλίες έχετε πάρει; Έχουμε αναπτύξει δύο πάρα πολλές σημαντικές πρωτοβουλίες οι οποίες δεν αφορούν μόνο την Ελλάδα αλλά ολόκληρη την περιοχή της Νότιας Ευρώπης, όπου ανήκει και η χώρα μας. Μιλάμε για τις χώρες Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία και Ελλάδα. Έχουμε δύο προγράμματα, το πρώτο πρόγραμμα έχει να κάνει με 20 αποφοίτους πανεπιστημίων που η εταιρεία αποφάσισε

να προσλάβει, 4 από τους οποίους αναλογούσαν και στην ελληνική αγορά. Η πρόσληψη είναι με συμβόλαιο για ένα χρόνο ώστε να αποδείξουν ότι μπορούν – μέσα από την απόδοσή τους – να ενταχθούν μόνιμα στην εταιρεία. Ο χρόνος αυτός πέρασε και οι 4 αυτοί άνθρωποι με την απόδοσή τους απέδειξαν ότι μπορούν να είναι μέρος της εταιρείας μας και προσλήφθηκαν με μόνιμα συμβόλαια στην Beirsdorf Hellas. Η δεύτερη πρωτοβουλία που κινείται σε αυτόν τον τομέα αφορά έναν «επιχειρηματικό simulator» για τα λύκεια. Σε συνεργασία με μια εταιρεία από την Ισπανία, έχουμε φέρει αυτόν τον προσομοιωτή και στην ελληνική αγορά. Τον έχουμε διανείμει ελεύθερα στα σχολεία. Οι μαθητές φτιάχνουν ομάδες μέσω των οποίων μπορούν να μάθουν και πρακτικά πλέον πώς λειτουργεί ένα επιχειρηματικό περιβάλλον. Πόσα σχολεία έχουν ενταχθεί σε αυτό το πρόγραμμα; Την πρώτη χρονιά που έτρεξε το πρόγραμμα εντάχθηκαν 1.500 σχολεία και στον τελικό πέρασαν 300 σχολεία. Οι νικήτριες ομάδες πήγαν στην Ισπανία και συναγωνίστηκαν με τους υπόλοιπους μαθητές και τις υπόλοιπες ομάδες από τις άλλες χώρες της Νότιας Ευρώπης. Κάνατε, με δυο λόγια, μια προσπάθεια σύνδεσης της επιχειρηματικής κοινότητας με τις μαθητικές κοινότητες, έτσι ώστε να μπο-

ρέσουν να μπουν λίγο στη φιλοσοφία των επιχειρήσεων; Ακριβώς, επιδιώξαμε να φύγουν από το πλήρες ακαδημαϊκό περιβάλλον και να κινηθούν σε πιο πρακτικό επίπεδο ώστε να μπορέσουν τα παιδιά να προσαρμοστούν πιο εύκολα σε όλα αυτά που θα αντιμετωπίσουν στο μέλλον. Είναι πολύ σημαντική πρωτοβουλία, δεδομένου ότι υπάρχει μια καχυποψία στις σχέσεις εκπαίδευσης και επιχειρήσεων. Σίγουρα, και πρέπει να δούμε πώς μπορούν να έλθουν κοντά οι ακαδημαϊκοί και οι επιχειρήσεις ώστε να μπορέσουν να βοηθήσουν τους νέους και την επιχειρηματικότητα στην ελληνική κοινωνία. Η συγκεκριμένη διαδικασία θα επαναληφθεί. Έχουμε ήδη ξεκινήσει τον δεύτερο κύκλο για το ακαδημαϊκό έτος 2014-2015, ο τελικός θα είναι τον Μάρτιο του 2015 και από εκεί και πέρα θα προσπαθήσουμε να το προωθήσουμε.

Η Beiersdorf Hellas τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει θετικά αποτελέσματα. Και αυτό είναι κάτι το οποίο στο εξωτερικό, και ιδιαίτερα στα κεντρικά μας στη Γερμανία, εκτιμάται ως μια ιδιαίτερα θετική εξέλιξη.

Ποιες είναι οι προσδοκίες της Beiersdorf Hellas για το 2015; Το 2015 περιμένουμε να είναι μια χρονιά ανάπτυξης για την ελληνική αγορά. Μετά από πολλά χρόνια ύφεσης περιμένουμε το 2015 να δείξει επιτέλους σημάδια ανάκαμψης. Κύριε Τσακαλάκη, σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ για την πρόσκληση. newtimes 35

Παρουσίαση

Μια ενδιαφέρουσα επιχειρηματική ιστορία εκτυλίσσεται στη χώρα μας με επίκεντρο την αγορά φαρμάκου, λέει ο γενικός διευθυντής της PharmaSwiss Hellas AE.

Ποια είναι η Καναδέζικη Valeant που επενδύει στην Ελλάδα;

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟ TIMETV

Στην Ελλάδα καταγράφονται ενδιαφέρουσες επιχειρηματικές εξελίξεις οι οποίες πολλές φορές δεν βλέπουν το φως της δημοσιότητας. Μία εξ αυτών είναι η εξαγορά της PharmaSwiss από τη Valeant, μια εξαγορά η οποία βεβαίως κατεγράφη σε διεθνές επίπεδο και έχει άμεσο αντίκτυπο και στην εγχώρια αγορά, αφού ο πολυεθνικός αυτός κολοσσός υλοποιεί πολύ συγκεκριμένα σχέδια. Ενδιαφέρουσα από αυτή την άποψη είναι η παρουσίαση σε 380 φαρμακοποιούς που έκανε πρόσφατα ο κ. Γιώργος Πολίτης, γενικός διευθυντής της PharmaSwiss Hellas, σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Ας τον ακούσουμε: 36 newtimes

«Το βασικό μήνυμα που θέλουμε εμείς να περάσουμε σε σας είναι ένα μήνυμα αισιοδοξίας. Όσο περίεργο και αν ακούγεται, στο δύσκολο κλίμα στο οποίο βρισκόμαστε, εμείς βλέπουμε το μέλλον του φαρμακείου με αισιοδοξία. Και γι’ αυτόν το λόγο επενδύουμε στο φαρμακείο. Ως πολυεθνική εταιρεία, καταλαβαίνετε ότι δεν επενδύουμε βασιζόμενοι απλώς στην αισιοδοξία αλλά στη βάση κάποιων στοιχείων. Εκτιμούμε τα δεδομένα, παίρνοντας τα αντίστοιχα ρίσκα. Εμείς λοιπόν είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον. Και θέλουμε να προσπαθήσουμε να περάσουμε ένα κομμάτι αυτής της αισιοδοξίας μας και σε σας. Ποια είναι η PharmaSwiss, ποιοι είμαστε; Η PharmaSwiss ανήκει σε έναν παγκόσμιο όμιλο που λέγεται Valeant. Είναι μια εταιρεία από τον Καναδά της οποίας η διοίκηση έχει μεταφερθεί στις ΗΠΑ. Eίναι στα χρηματιστήρια της Αμερικής και του Καναδά και απασχολεί παγκοσμίως 17.000 εργαζομένους. Πρόκειται για μια εταιρεία η οποία πέρυσι έκλεισε με έναν κύκλο εργασιών της τάξεως των 6 δισ. και εφέτος οδεύει για τα 8,2 δισ. Με φυσική παρουσία σε 20 χώρες της ανατολικής και νοτιοανατολικής Ευρώπης, η PharmaSwiss είναι μία από τις εταιρείες που εξαγόρασε η Valeant το 2011. Έτσι, μιας και δεν υπήρχε η Valeant στην Ελλάδα, παραμείναμε με το όνομα PharmaSwiss, που είναι πιο γνωστό σε εσάς. Τα φάρμακά μας στον ΕΟΦ κυκλοφορούν με την επωνυμία PharmaSwiss,

οπότε όπως καταλαβαίνετε ήταν μια ολόκληρη διαδικασία όλα αυτά να αλλάξουν. Η αλήθεια όμως είναι ότι πλέον είμαστε θυγατρική εταιρεία της Valeant, η οποία γεωγραφικά δραστηριοποιείται ιδιαίτερα στη Βόρεια Αμερική: οι μισές πωλήσεις της προς το παρόν είναι ΗΠΑ, Καναδά. Η ιστορία της Valeant είναι εντυπωσιακή. Ειδικά όσοι ασχολούνται με το χρηματιστήριο της Αμερικής γνωρίζουν ότι η Valeant το 2008 έκανε τζίρο 650 εκατ. δολαρίων ενώ σήμερα, όπως σας είπα, υπερβαίνει τα 8 δισ. δολάρια. Είχε μια ραγδαία ανάπτυξη η οποία εκφράστηκε με μια αντίστοιχη πορεία της τιμής της μετοχής της. Είναι η αγαπημένη μετοχή της Wall Street διότι συνεχώς σκαρφαλώνει. Πώς το έχει επιτύχει αυτό; Επί το πλείστον μέσω πολλών έξυπνων εξαγορών, που της προσθέτουν τζίρο, όμως κερδίζει και από την οργανική ανάπτυξη που έχουν τα προϊόντα αυτών των εταιρειών. Η στρατηγική εξαγορών της Valeant έχει δύο στόχους. Στοχεύει αφενός στο να αναπτυχθεί προϊοντικά στις ανεπτυγμένες αγορές της Δυτικής Ευρώπης και της Αμερικής – συνήθως στοχεύει σε προϊόντα που θα της επιτρέψουν να διεισδύσει σε κλάδους όπως η δερματολογία, τα οφθαλμολογικά και τα καταναλωτικά προϊόντα της υγείας. Αφετέρου, μέσω εξαγορών, στοχεύει να ανοίξει και να διευρύνει τη γεωγραφική της κάλυψη. Έτσι έχει διεισδύσει στις αγορές των χωρών της πρώην Σοβιετικής Ένωσης, της Ανατολικής

Ευρώπης, της Τουρκίας, της Αυστραλίας, της Νοτίου Αφρικής και της Λατινικής Αμερικής. Με αφετηρία λοιπόν τον Καναδά και μέσω εξαγορών μικρότερων πολυεθνικών έχει αναπτύξει ένα ευρύτατο δίκτυο σε ολόκληρη την υφήλιο. Αναμφίβολα η πλέον εντυπωσιακή εξαγορά ήταν αυτή της Bausch and Lomb που έγινε το 2013. Η Bausch and Lomb – τη γνωρίζετε από τα υγρά φακών επαφής που έχετε στα φαρμακεία σας –, πέρα από φακούς επαφής, έχει χειρουργικά προϊόντα και φάρμακα. Η Valeant πλήρωσε περίπου 9 δισ. δολάρια για να αγοράσει την Bausch and Lomb. Από αυτά περίπου τα μισά ήταν τα χρέη της Bausch and Lomb και το λέω αυτό για να καταλάβετε πόσο πιστεύει η Valeant στη συγκεκριμένη εταιρεία. Εδώ και ένα χρόνο η Bausch and Lomb Hellas έχει ενταχθεί στη PharmaSwiss Hellas. Ποια είναι η PharmaSwiss Όσον αφορά τη PharmaSwiss, είναι μια εταιρεία η οποία ξεκίνησε με ελβετικά κεφάλαια μετά την κατάρρευση της Γιουγκοσλαβίας. Ο τότε γενικός διευθυντής τής Bristol-Myer Squibb, που είχε μεγάλη επιχειρηματική δραστηριότητα στη Γιουγκοσλαβία, παρά το γεγονός ότι όλες οι πολυεθνικές και ειδικά οι αμερικανικές εταιρείες έφυγαν από τη χώρα, αποφάσισε να μείνει. Έκανε πρόταση στην Bristol να παραμείνει στη χώρα ως αντιπρόσωπος. Ξεκίνησε αρχικά να εκπροσωπεί

Παρουσίαση

την Bristol στη Γιουγκοσλαβία και μετά στις πρώην γιουγκοσλαβικές χώρες. Έτσι, μέσα σε μια δεκαετία έχτισε ένα δίκτυο σε 20 χώρες εκπροσωπώντας τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές πολυεθνικές σε όλη την περιοχή της Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η Valeant λοιπόν ενδιαφέρθηκε για τη PharmaSwiss διότι, πέρα από τα προϊόντα της και τις συνεργασίες που είχε αυτή, βρήκε ένα έτοιμο και πετυχημένο δίκτυο επαγγελματιών μέσα από το οποίο μπορεί να προωθεί τα προϊόντα της – καλή ώρα όπως και εμείς εδώ στην Ελλάδα. Η PharmaSwiss Hellas είναι μια επιτυχημένη εταιρεία στη χώρα μας με ανοδική πορεία λανσάροντας όλο και περισσότερα προϊόντας κάθε χρόνο, αρκετά εκ των οποίων επιλέγει να τα κατασκευάζει στην Ελλάδα. Θα ήθελα να σημειώσω ότι ως επιχείρηση εδώ στην Ελλάδα εστιάζουμε σε προϊόντα φαρμακείου όπως τα ΜΗΣΥΦΑ, τα συνταγογραφούμενα φάρμακα με πλήρη ομάδα ιατρικής ενημέρωσης ενώ έχουμε και ένα κομμάτι που σχετίζεται με την ιατροτεχνολογία, δηλαδή νοσοκομειακά είδη όπως χειρουργικά μηχανήματα, αναλώσιμα και εμφυτεύματα. Επίσης έχουμε το καινούργιο τμήμα της οφθαλμολογίας, το οποίο στεγάζει τα προϊόντα της Bausch and Lomb. Εδώ έχουμε μια ομάδα έμπειρων συνεργατών που ενσωματώθηκαν στην εταιρεία μας μετά την παγκόσμια εξαγορά της Bausch and Lomb πέρυσι και που βλέπουν καταστήματα οπτικών προωθώντας φακούς επαφής. Ανάμεσα τους υπάρχουν και οπτομέτρες που αφιερώνουν πολύ χρόνο στην εκπαίδευση των οπτικών. Γενικά η εκπαίδευση για εμάς είναι πολύ σημαντικό στοιχείο. Πέρα του δικού μας προσωπικού, υπάρχει και ένα δίκτυο υποδιανομέων, αντιπροσώπων στην Ελλάδα και στην Κύπρο, το οποίο ασχολείται με διάφορες προϊοντικές κατηγορίες. Εμείς είμαστε 67 άτομα στην Ελλάδα – υπάλληλοι της PharmaSwiss – αλλά αν υπολογίσουμε και όλους του τρίτους συνεργάτες μας, ξεπερνάμε τα 130 άτομα. Η αναλγητική κρέμα Counterpain καθώς και τα φάρμακα Procef και Niflamol, μέσω εξαγορών που κάναμε το 2010 και 2011 αντίστοιχα από την Bristol, ανήκουν πλέον στη PharmaSwiss η οποία και τα διανέμει στην Ελλάδα. Χωρίς να είμαστε αμιγώς εταιρεία γενοσήμων, ακολουθούμε και εμείς αυτή την τάση και βγάζουμε γενόσημα ώστε να προσφέρουμε και αυτή την επιπλέον λύση στον Έλληνα γιατρό. Άρα σε φάρμακα έχουμε τα πρωτότυπά μας, έχουμε τα γενόσημά μας, έχουμε μια συνεργασία με την εταιρεία Astellas, όπου προωθούμε το καινοτόμο αντιυπερτασικό Vasexten, και φυσικά μια πλούσια γκάμα προϊόντων OTC, ειδικά στις κατηγορίες του πόνου και του Cough & Cold. Πιο γνωστό παράδειγμα το Depon το οποίο προωθούμε εξολοκλήρου για λογαριασμό της Bristol από το 2008. Μπαίνουμε επίσης και στο χώρο των καινοτόμων σκευασμάτων, με κάποια πολύ εξειδικευμένα προϊόντα σχετικά με την αιματολογία και κυστική ίνωση, τα οποία διακινούνται μέσω ΥΦΕΤ για πρώτη φορά στην Ελληνική αγορά. Ο τομέας οφθαλμολογίας της Bausch and

Lomb χωρίζεται σε τρία κομμάτια: Πρώτον, έχουμε την οφθαλμική φροντίδα, που είναι οι φακοί επαφής και τα υγρά τους, δεύτερον, τα φαρμακευτικά προϊόντα – συνταγογραφούμενα και μη, όπως το Ocuvite. Τρίτον, χειρουργικά μηχανήματα, είτε για επεμβάσεις καταρράχτη είτε για διαθλαστική χειρουργική. Από το 2010 είμαστε αντιπρόσωποι στην Ελλάδα και στην Κύπρο της εταιρείας Covidien, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες ιατροτεχνολογίας στον κόσμο. Ένα πολύ καινούργιο κομμάτι για εμάς είναι αυτό της αισθητικής δερματολογίας. Η Valeant επενδύει σε διεθνές επίπεδο στην οφθαλμολογία και με την εξαγορά της Bausch and Lomb έχει ανέβει πάρα πολύ ψηλά στην παγκόσμια κατάταξη. Έτσι μπαίνει τώρα πολύ δυναμικά και στη δερματολογία. Ταχύτητα Όλες οι εταιρείες, πολυεθνικές και ελληνικές, έχουν κάποιες αξίες με τις οποίες πορεύονται, που συχνά αναφέρουν και στις οποίες προσπαθούν να σταθούν συνεπείς. Εγώ νιώθω την ανάγκη να σταθώ σε μία από αυτές. Είναι η έννοια της ταχύτητας. Προσπαθούμε – αν μη τι άλλο – να παίρνουμε γρήγορες αποφάσεις. Ειδικά σε ένα περιβάλλον, όπως είναι η Ελλάδα, που τα πράγματα είναι πολύ ρευστά και αλλάζουν συνεχώς, δεν έχουμε πάντα την καλύτερη πληροφόρηση, τα δεδομένα πάντα δεν είναι ό,τι καλύτερο και αλλάζουν συχνά. Δεν έχουμε την πολυτέλεια

όμως να περιμένουμε, οι συνθήκες να είναι ιδανικές, η πληροφόρηση να είναι επαρκής. Και έτσι προχωρούμε και παίρνουμε αποφάσεις για να εκμεταλλευτούμε, να αξιοποιήσουμε κάποιες ευκαιρίες της αγοράς. Προφανώς κάνουμε λάθη. Και σίγουρα θα ξανακάνουμε. Αλλά είναι μία από τις αρχές μας. Προσπαθούμε να είμαστε γρήγοροι και να παίρνουμε γρήγορες αποφάσεις. Η Valeant Ευρώπης Επιτρέψτε μου να σας πω δυο λόγια για τη δομή της Valeant Ευρώπης. Η επιχείρηση χωρίζεται σε πέντε γεωγραφικές περιοχές. Εμείς ανήκουμε στην περιοχή νούμερο τέσσερα, όπου υπάγονται οι αγορές της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης, οι βαλτικές χώρες, τα Βαλκάνια, οι χώρες της Αδριατικής και η Ελλάδα. Από την Ελλάδα εποπτεύονται Κύπρος και Μάλτα – μικρές αγορές, αλλά λόγω του τουρισμού έχουν το ενδιαφέρον τους για εμάς. Η Valeant Ευρώπης έχει την πλήρη δομή μιας πολυεθνικής εταιρείας, με νομικό τμήμα, με ανθρώπινο δυναμικό, με φαρμακοεπαγρύπνηση και όλα τα σχετικά, σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Ένα ακόμη ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι ένας Έλληνας, ο πρώην οικονομικός διευθυντής της PharmaSwiss Hellas, αναβαθμίστηκε προσφάτως σε περιφερειακός οικονομικός διευθυντής δύο περιοχών της Ευρώπης. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για εμάς αφού έχουμε έναν Έλληνα στα κεντρικά. Σας ευχαριστώ θερμά». newtimes 37

50 χρόνια SATO 38 new times

Στο δίλημμα «Sato ή κάτω» επιλέγουν ξανά το πρώτο!

«Sato ή κάτω». Το παλιό διαφημιστικό σλόγκαν της ομώνυμης βιομηχανίας επίπλων αποδείχθηκε προφητικό: η φίρμα Sato, που είχε γίνει μόδα μετατρέποντας σε «βασιλιά του επίπλου» τον κ. Σωτήρη Θεοδωρίδη, βρέθηκε κάποια στιγμή... κάτω. Σήμερα όμως φαίνεται να ξαναγίνεται Sato αποδεικνύοντας ότι οι Θεοδωρίδηδες – ο Σωτήρης και ο γιος του Γιώργος – είναι «πολύ σκληροί για να πεθάνουν». Άλλωστε δεν είναι η πρώτη φορά που οι ίδιοι κάνουν έναν δυναμικό come back: όταν η πρώτη παραγωγική τους προσπάθεια στη Γερμανία είχε αποτύχει, δεν το είχαν βάλει κάτω, ξαναπροσπάθησαν για να πετύχουν τελικά το στόχο τους. Το ίδιο επιχειρούν και τώρα: ύστερα από την υπογραφή σημαντικών συμφωνιών ανανεώνουν το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων τους μπαίνοντας ξανά με ορμή στην αγορά με σκοπό να αποδείξουν ότι η Sato μπορεί να είναι η αξιόπιστη ελληνική απάντηση στα ξένα προϊόντα. Η συμπλήρωση 50 χρόνων από την ίδρυση της εταιρείας δεν είναι απλώς ένα στοιχείο φερεγγυότητας – άλλωστε πόσες εταιρείες στη χώρα έχουν συμπληρώσει πέντε δεκαετίες ζωής; –, είναι ταυτόχρονα μια καλή αφορμή για τη δυναμική επιστροφή της Sato στα επιχειρηματικά δρώμενα της χώρας. Σε αυτό άλλωστε έχουν πιστέψει και κάποιοι σημαντικοί επιχειρηματίες – μεγάλη εφοπλιστική οικογένεια αποφάσισε να στηρίξει την εταιρεία – οι οποίοι συμμετέχουν στο νέο εγχείρημα.

Σελίδες μιας ενδιαφέρουσας ιστορίας…

H Sato A.E. ιδρύθηκε το 1964 με τη μετατροπή της εταιρείας Μέταλλον Ελλάς Ο.Ε. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στο Μαρούσι Αττικής. Ο όμιλος Sato δραστηριοποιείται στην αγορά επίπλου γραφείου, στην οποία κατέχει ηγετική θέση, με το brand Sato Office Systems, ενώ έχει δυναμικά διεισδύσει και στην αγορά επίπλου σπιτιού, με το brand ΕNTOS. Η εταιρεία έχει παραγωγική και εμπορική δραστηριότητα. Διαθέτει μια παραγωγική μονάδα στη Θεσσαλονίκη, ενώ παράλληλα έχει εξασφαλίσει σημαντικές εμπορικές συνεργασίες με επώνυμους οίκους του εξωτερικού. Τα προϊόντα επίπλου γραφείου και επίπλου σπιτιού διατίθενται από ένα ευρύ δίκτυο διανομής (το μεγαλύτερο στην εγχώρια αγορά), απαριθμώντας 7 εκθέσεις, 32 αντιπροσώπους και 12 franchisees. Παράλληλα η εταιρεία πραγματοποιεί εξαγωγές σε ευρωπαϊκές, βαλκανικές και αραβικές χώρες, ενώ συνολικά στο εξωτερικό έχει συνεργασία με 10 dealers. Ο όμιλος Sato διαθέτει ένα ευρύ πελατολόγιο, το οποίο απαρτίζεται από τα μεγαλύτερα ονόματα της ελληνικής αγοράς σε όλους τους τομείς της οικονομίας – τη βιομηχανία, το εμπόριο, το Δημόσιο, τις τράπεζες, τους ελεύθερους επαγγελματίες και ιδιώτες. Προκειμένου να πετύχει την ταχύτερη και βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών της, η εταιρεία εφαρμόζει εδώ και χρόνια την υπηρεσία CRM (Customer Relationship Management). Συνεχίζοντας την επιτυχημένη πορεία της, η Sato εξασφαλί-

ζει τη λειτουργία της με διαδικασίες και συστήματα που εγγυώνται την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρει. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία απέκτησε το Πιστοποιητικό Διασφάλισης Ποιότητας κατά ISO 9001 καθώς και το ISO 14001, που της εξασφαλίζει την αναγνώριση των περιβαλλοντικών της επιδόσεων πέραν της εθνικής και σε διεθνή κλίμακα.

H Sato από το 1990 είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ η μετοχή της σήμερα συμμετέχει στους δείκτες FTSE/ Χ.Α. SmallCap 80, FTSE/Χ.Α. 140.

Ξανά σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης Σημαντική αύξηση των πωλήσεών της εμφάνισε κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2014 η εταιρεία Sato. Συγκεκριμένα η επιχείρηση, που διευθύνεται από τον κ. Γιώργο Θεοδωρίδη, αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 19,02% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Συγκεκριμένα, για το brand ΕΝΤΟΣ η αύξηση αυτή ανέρχεται σε 120,16%. Για το brand SATO και για το ίδιο χρονικό διάστημα οι πωλήσεις παρουσιάζουν αύξηση της τάξεως του 26,32%. Tο ίδιο διάστημα οι πωλήσεις των υπηρεσιών logistics παρουσίασαν μείωση της τάξεως του 82,74% λόγω της πτώχευσης σημαντικού πελάτη στον οποίο η εταιρεία παρείχε υπηρεσίες logistics (3pl). Συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του 2013 η εταιρεία από την εμπορική της δραστηριότητα το 9μηνο του 2014 βελτίωσε τα αποτελέσματα μετά τους φόρους κατά 3,9 εκατ. Με γνώμονα τη συνέπεια για την υλοποίηση και τη συνέχιση του προγράμματος αναδιάρθρωσης, τα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν περαιτέρω κατά 11,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Το Α’ εννεάμηνο του έτους η εταιρεία ισχυροποίησε περισσότερο τη θέση της στην αγορά, διατηρώντας ή αυξάνοντας το μερίδιό της σε έναν κλάδο ο οποίος συρρικνώνεται συνεχώς. Η διοίκηση της Sato προσδοκώντας στην κερδοφόρα ανάπτυξη έχει κάνει τις παρακάτω κινήσεις: Πρώτον, ολοκληρώθηκε το rebranding και η ανάπτυξη των καταστημάτων με το σήμα ΕΝΤΟΣ. Δεύτερον, η ολοκλήρωση της κατηγορίας των παιδικών επίπλων προσδοκά στην περαιτέρω ανάπτυξη των πωλήσεων διεισδύοντας δυναμικά και αποσπώντας σημαντικό μερίδιο της αγοράς. Τρίτον, η Sato δημιούργησε στο Μοσχάτο το Sato Depot, το οποίο προωθεί με επιτυχία προϊόντα των παλαιοτέρων αποθεμάτων της με άμεση διαθεσιμότητα και εξαιρετικά χαμηλές τιμές. Τέταρτον, στο πλαίσιο της ενίσχυσης των πωλήσεων, ξεκίνησε η υλοποίηση του σχεδίου ανάπτυξης καταστημάτων franchising και ήδη άνοιξαν έξι νέα καταστήματα ΕΝΤΟΣ, εκ των οποίων το ένα στον Νομό Αττικής και τα υπόλοιπα πέντε στην επαρχία, ενώ η εταιρεία προσδοκά στο άνοιγμα έξι επιπλέον καταστημάτων.

NEW R ADISSON ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL. Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTEL Alexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200 T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1

RADISSON BLU PARK HOTEL, ATHENS

NE W B LU

new times 39

03/12/13 14.45

salus.gr

Tησ γεωργιαΣ - ευαγγελιαΣ γεροπουλου

Velvet Soft – Ηλεκτρική λίμα ποδιών, Dr. Scholl Το καλοκαίρι τα συνήθη προβλήματα με την ξηρότητα στα πόδια, τα σκασίματα και την αίσθηση κούρασης γίνονται πιο έντονα λόγω της αυξημένης αφυδάτωσης, αλλά και γιατί περπατάμε ξυπόλητες στις παραλίες και με flat σανδάλια, που όμως δεν προσφέρουν την απαραίτητη στήριξη στο πόδι. Η φροντίδα των ποδιών δεν είναι πολυτέλεια, είναι υγεία! Επιβάλλεται ιδιαίτερα σε ευπαθείς ομάδες, όπως οι πάσχοντες από σακχαρώδη διαβήτη, σε πόνους που προέρχονται από τους κάλους, σε φλεγμονές νυχιών και κάλων. Ορθοστασία, ακατάλληλα παπούτσια επιβαρύνουν τα πόδια. Περιποιηθείτε σαν επαγγελματίες τα ταλαιπωρημένα, αλλά πολύτιμα ποδαράκια σας απλά και, κυρίως, οικονομικά! Το Scholl Velvet Soft είναι στην ουσία μια ηλεκτρική λίμα που μας βοηθάει να κάνουμε εύκολα και αποτελεσματικά το «δικό μας» πεντικιούρ, για να αφαιρέσουμε απλά και απαλά το αντιαισθητικό σκληρό δέρμα στην περιοχή των πελμάτων. Βέβαια δεν ενδείκνυνται μόνο για τη θερινή περίοδο, αλλά για όλες τις εποχές του χρόνου, καθώς το τραχύ δέρμα δεν είναι μόνο αντιαισθητικό αλλά εγκυμονεί και κινδύνους προκαλώντας επώδυνες φουσκάλες και σχισμές.

Compeed, Johnson & Johnson

Αpnika cream, Nelsons

«Πάλι με χτύπησε το παπούτσι μου»: πόσες από εσάς δεν το έχετε πει αμέτρητες φορές! Τα πόδια σας ασφυκτιούν στα κλειστά παπούτσια ή τα αγαπημένα σας σανδάλια σας πληγώνουν και δημιουργούν ενοχλητικές φουσκάλες; Η φουσκάλα είναι μια περιοχή που το δέρμα έχει προβάλει με ένα υδατώδες υγρό στο εσωτερικό του. Οι φουσκάλες δημιουργούνται από την τριβή και την πίεση. Μπορείτε να βγάλετε φουσκάλες στα πόδια σας φορώντας άβολα ή παπούτσια που δεν εφαρμόζουν καλά στα πόδια σας για λίγες μόνο ώρες. Οι παράγοντες που τις δημιουργούν είναι: Η θερμότητα: Είναι ο νούμερο ένας λόγος για τις φουσκάλες, Η θερμότητα που ευθύνεται για τις φουσκάλες προκαλείται κυρίως από την τριβή του ποδιού σας με το εσωτερικό του παπουτσιού. Η άμμος, η σκόνη, τα πετραδάκια μπορούν να αυξήσουν την τριβή. Η υγρασία: η υγρασία ή τα βρεγμένα πόδια είναι πιο ευάλωτα στη δημιουργία φουσκαλών, καθώς η υγρασία μαλακώνει το δέρμα μας. Τα επιθέματα Compeed ενεργούν σαν ένα δεύτερο στρώμα δέρματος. Απορροφούν την υγρασία και σχηματίζουν ένα προστατευτικό μαξιλάρι, που προφέρει άμεση ανακούφιση από τον πόνο και τις καλύτερες δυνατές συνθήκες επούλωσης. Παραμένει σταθερό στη θέση του για αρκετές ημέρες, ανάλογα με τη χρήση.

Όταν ασχολούμαστε με διάφορες δραστηριότητες, όπως αθλητισμός, κηπουρική, μαστορέματα, παιδικά παιχνίδια κτλ., οι πιθανότητες να χτυπήσουμε είναι μεγάλες. Μια μικρή πτώση, ένα δάχτυλο που πιάστηκε στην πόρτα, ένα χτύπημα στις κούνιες… οποιαδήποτε πίεση ή χτύπημα μπορεί να εμφανίσει μώλωπες. Οι μώλωπες εμφανίζονται ύστερα από έναν τραυματισμό που προκλήθηκε από βίαιη πτώση, η οποία στα παιδιά δεν είναι και επικίνδυνη τις περισσότερες φορές. Μερικές φορές τα παιδιά εμφανίζουν μελανιές, την προέλευση των οποίων δεν μπορούμε να μαντέψουμε! Τι μπορεί όμως να γίνει για να φύγουν πιο γρήγορα από το δερματάκι τους; Η φυτική κρέμα Arnicare λειτουργεί ως φυσικό παυσίπονο και είναι κατάλληλη για κάθε είδους μελανιά από χτυπήματα, πτώσεις ή κακώσεις και παράλληλα βοηθά αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση μυϊκών πόνων, διαστρεμμάτων και θλάσεων. Περιέχει το φυτό Arnica Montana που σας ανακουφίζει με απόλυτο φυσικό και ασφαλή τρόπο. Είναι κατάλληλη για παιδιά και ενήλικους. Έτσι μπορείτε να ξεχάσετε τις τραυματικές εμπειρίες των μυϊκών πόνων και μελανιών!

40 new times

Epitheliale Cream AH, Aderma Το δέρμα μας είναι τόσο μοναδικό όσο και εμείς! Τα γονίδια παίζουν σημαντικό ρόλο στο πώς θα εξελιχθεί η υγεία και η εμφάνιση του δέρματος. Γυναίκες και άνδρες, σε όποια ηλικία και αν βρίσκονται, θέλουν το πρόσωπό τους να είναι καθαρό, αψεγάδιαστο, χωρίς κανένα σημάδι από ακμή ή και τραυματισμό. Οι ουλές ή τα σημάδια της ακμής δημιουργούνται όταν τα σπυράκια αφήνουν πίσω τους μια επίπεδη κόκκινη ή αποχρωματισμένη κηλίδα, με ή χωρίς φλεγμονή, που μπορεί να διαρκέσει από ένα μήνα μέχρι και ένα χρόνο ή ακόμα και πολύ πολύ περισσότερο! Η ακμή, ανάλογα με διαφόρους παράγοντες όπως οι ορμόνες, το στρες, το είδος της επιδερμίδας ή η κακή υγιεινή της επιδερμίδας, πολλές φορές βρίσκεται σε έξαρση. Η επούλωσή της είναι μία από τις πιο αξιοσημείωτες ιδιότητες των ανθρώπινων ιστών. Είναι μια φυσιολογική διαδικασία επανόρθωσης των βλαβών των ιστών που περιλαμβάνει δύο φάσεις: Φάση επανόρθωσης σε βάθος: οι δερματικοί ιστοί ανανεώνονται δημιουργώντας σάρκινες εκβλαστήσεις, προεκβολές πλούσιες σε αγγεία και κύτταρα. Η διαδικασία μοιάζει με τη φλεγμονή. Επιφανειακή φάση: κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης η επιδερμίδα επουλώνεται ξεκινώντας από τις άκρες της πληγής. Επιπλέον πρέπει ο τραυματισμός να είναι μικρός ούτως ώστε η επιδερμίδα να μπορεί να κλείσει απευθείας και να μην υπάρξει μόλυνση. Ο καταλληλότερος σύμμαχος για τέλεια επούλωση είναι η Epitheliale, ενισχυμένη με υαλουρονικό οξύ. Κατάλληλη για πρόσωπο και σώμα. Ιδανική για ραγάδες, ουλές από ακμή, διχρωμίες στο πρόσωπο και ελαφρά εγκαύματα. Χρησιμοποιείται και για πρόληψη και για θεραπεία. Επανορθώνει και καταπραΰνει το δέρμα από μικρές δερματολογικές πράξεις ή το δέρμα που έχει υποστεί έναν επιφανειακό τραυματισμό. Περιέχει εκχύλισμα βρώμης, έλαιο βρώμης και υαλουρονικό οξύ 0,2%.

salus.gr

CH-Alpha, Gelita AG-Vivapharm A.E. Sinecod Sirop, Novartis Hellas Αποτελεί την ασπίδα του αναπνευστικού μας συστήματος απέναντι στα βλαβερά σωματίδια και τους μικροοργανισμούς που προσπαθούν να διεισδύσουν στους πνεύμονες. Συχνά όμως γίνεται ιδιαίτερα ενοχλητικό σύμπτωμα, που δυσχεραίνει την καθημερινότητά μας. Ο λόγος για τον βήχα!, Διακρίνεται σε δύο είδη: Τον ξηρό (χωρίς φλέγματα). Τον παραγωγικό (με φλέγματα). Ο ξηρός βήχας οφείλεται σε διάφορα αίτια, όπως αλλεργίες, άσθμα, βροχόσπασμα, γαστροοισοφαγική παλινδρόμηση, φάρμακα, μετά από έκθεση σε ερεθιστικό παράγοντα, μετά από απόφραξη αεραγωγών από ένα αντικείμενο που εισπνεύστηκε κατά λάθος. Ο παραγωγικός βήχας είναι αυτός που συνοδεύεται από την παραγωγή φλεγμάτων και συνήθως αποτελεί σύμπτωμα κοινών λοιμώξεων, χρόνιων παθήσεων των πνευμόνων, ρινικής καταρροής κ.ά. Εμφανίζεται συχνότερα στους καπνιστές, οι οποίοι αναπτύσσουν χρόνια βρογχίτιδα, που θεωρείται το πρώτο στάδιο της χρόνιας αποφρακτικής πνευμονοπάθειας. Η αντιμετώπιση του βήχα εξαρτάται από το είδος αυτού και πραγματοποιείται με αντιβηχικά, βλεννολυτικά και αντιβιοτικά. Το Sinecod είναι ένα μη ναρκωτικό αντιβηχικό που δρα στο κέντρο του βήχα. Σε αντίθεση με τα (ναρκωτικά αντιβηχικά), το Sinecod στερείται του κινδύνου των παρενεργειών τους χωρίς να υπολείπεται της αντιβηχικής τους δράσης.

Το οστό αποτελείται από ανόργανα μέταλλα και από οργανικές πρωτεΐνες. Το κολλαγόνο αποτελεί την κύρια οργανική πρωτεΐνη του οστού, το 30% της σύνθεσής του. Τα μόρια του κολλαγόνου είναι το δίκτυο πάνω στο οποίο άλλα μέταλλα έρχονται να επικαθήσουν για να σχηματίσουν τη δομή του οστού. Αυτή η συνεχής δόμηση και αναδόμηση του οστού κατά τη διάρκεια της ζωής μας είναι που καθορίζει την οστική μας πυκνότητα. Η χρήση του υδρολυμένου κολλαγόνου βοηθά στη μείωση στης οστικής αποδόμησης, μειώνοντας την απέκκριση από το σώμα προϊόντων αποδόμησης του οστικού κολλαγόνου. Χορηγούμενο από το στόμα, απορροφάται καλύτερα από το γαστρεντερικό σύστημα. Το CH-Alpha είναι ένα πρωτοποριακό προϊόν που περιέχει Fortigel για τη βελτίωση της κινητικότητας των αρθρώσεων. Το υδρολυμένο κολλαγόνο Fortigel παράγεται με την ενζυματική υδρόλυση πρώτων υλών από ιστούς κολλαγόνου. Είναι ένα φυσικό προϊόν με μια σύνθεση αμινοξέων που είναι σχεδόν πανομοιότυπη με το κολλαγόνο που βρίσκεται στο εξωκυττάριο υγρό στις αρθρώσεις του σώματος. Σε σύγκριση με άλλες πρωτεΐνες, το υδρολυμένο κολλαγόνο Fortigel περιέχει σχεδόν 3 φορές περισσότερη προλίνη και γλυκίνη. Αυτά τα αμινοξέα είναι απαραίτητα για τη σύνθεση του κολλαγόνου και επηρεάζουν τη σταθερότητα της κολλαγονώδους δομής στο χόνδρο. Το υδρολυμένο κολλαγόνο Fortigel θεωρείται εξαιρετικά καλά ανεκτό και ασφαλές προϊόν, για το οποίο δεν υπάρχει κανένας περιορισμός από τις Υπηρεσίες Ελέγχου της Υγείας.

new times 41

Φυσικό Αέριο

Το φυσικό αέριο εγκαινιάζει την «πράσινη» εποχή στην κίνηση οχημάτων

Η «χρυσή εποχή» ανήκει στην ιστορία, η «πράσινη» εποχή όμως ανήκει στο παρόν και το μέλλον και συνδέεται με ένα καύσιμο που έχει επικρατήσει να αναφέρεται ως «πράσινο» καύσιμο χάρη στις οικολογικές του ιδιότητες αλλά και την εξοικονόμηση ενέργειας που επιτυγχάνει στις μεταφορές. Στην Ελλάδα, αν και με καθυστέρηση, πρωτοβουλίες φορέων

42 new times

όπως της ΔΕΠΑ αλλά και τοπικών και πολιτικών αρχών και κυρίως η ανταπόκριση ιδιωτών και επαγγελματιών οδηγών, κατέστησαν το φυσικό αέριο μία από τις βασικές επιλογές για την κίνηση των οχημάτων. Το θεσμικό πλαίσιο έχει ήδη ολοκληρωθεί, η Πολιτεία προσφέρει κίνητρα και φοροαπαλλαγές χρήσης οχημάτων φυσικού αερίου, το δίκτυο πρατηρίων, FISIKON,

διευρύνεται ενώ οι εμπλεκόμενες εταιρείες (αυτοκινητοβιομηχανίες, συνεργεία προσφέρουν μια μεγάλη γκάμα επιλογών για τους Έλληνες οδηγούς. Ήδη σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες κινείται ένας αυξημένος αριθμός αυτοκινήτων με φυσικό αέριο, στην Ιταλία, 883.000, στην Γερμανία, 97.619, στην Βουλγαρία, 61.320, στη Σουηδία, 44.321 και στην Γαλλία, 13.538.

Η διείσδυση του CNG στην ελληνική αγορά ξεκίνησε στις αρχές του 2000 και σήμερα, οι ετήσιες πωλήσεις CNG φθάνουν τα 16 εκατομμύριαNm3. Η ΔΕΠΑ όλα αυτά τα χρόνια κάνει συντονισμένες προσπάθειες για να ανοίξει τον δρόμο στην αεριοκίνηση με επενδύσεις σε υποδομές και εξασφάλιση ανταγωνιστικών τιμών και εγγυήσεων για τους ιδιώτες και επαγγελματίες οδηγούς. Σήμερα λειτουργούν 5 σταθμοί ανεφοδιασμού στην χώρα ενώ έχει δρομολογηθεί η ίδρυση 12 δημοσίων σταθμών ανεφοδιασμού σε 4 βασικές πόλεις (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Βόλος) και οι προσπάθειες επικεντρώνονται για την ώρα στην διεύρυνση του δικτύου ανεφοδιασμού ειδικά σε αυτές τις 4 πόλεις καθώς εκεί κινείται το 65% των οχημάτων. Ο παγκόσμιος μέσος όρος για το κόστος του καυσίμου καταδεικνύει ότι η οδήγηση ενός οχήματος που κινείται με φυσικό αέριο επιτυγχάνει εξοικονόμηση πάνω από το 50% σε σύγκριση με ένα όχημα που κινείται με βενζίνη και εξοικονόμηση που υπερβαίνει το 30% σε σχέση με ένα όχημα που κινείται με πετρέλαιο. Όλο και περισσότερες κυβερνήσεις προωθούν το φυσικό αέριο ως βάση μιας ενεργειακής πολιτικής που θα είναι απαγκιστρωμένη από την εξάρτηση της εισαγωγής πετρελαιοειδών. Ακόμα και σε χώρες που παράγουν πετρέλαιο, όπως το Ιράν και η Βενεζουέλα, οι πολιτικοί ενθαρρύνουν την εισαγωγή φυσικού αερίου για να αυξήσουν την εξαγωγή πετρελαίου. Αξίζει να αναφερθεί ότι ένα κιλό ΦΑ περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα. Πιο συγκεκριμένα 1 κιλό φυσικό αέριο κίνησης είναι ενεργειακά ισοδύναμο με 1,5 λίτρα Βενζίνη, 1,3 λίτρα πετρέλαιο και 2 λίτρα υγραέριο. Το φυσικό αέριο αποτελεί τη γέφυρα για ακόμα πιο καθαρές λύσεις στην αυτοκίνηση πχ χρήση υδρογόνου. Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Αερίου, IGU, το φυσικό αέριο αποτελεί πλέον μια επιβεβλημένη εναλλακτική καθώς ο ρόλος

των καυσίμων έχει καταστεί μέρος της εφαρμογής μιας πολιτικής υπέρ της μείωσης των εκπομπών ρυπογόνων ουσιών αλλά και της οικονομικής μετακίνησης, είτε πρόκειται για ιδιωτικά και δημόσια οχήματα, είτε για βαριά επαγγελματικά φορτηγά ή πλοία και τρένα. Σήμερα κυκλοφορούν περίπου 20.000.000 οχήματα φυσικού αερίου ενώ οι υποδομές έχουν αναπτυχθεί σε μεγάλο βαθμό προκειμένου να εξυπηρετηθεί η αυξημένη ζήτηση. Το φυσικό αέριο που χρησιμοποιείται στις μεταφορές μπορεί να μειώσει έως και 30% τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel ενώ τα οχήματα που

κινούνται με φυσικό αέριο σημειώνουν μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 25% σε σύγκριση με τα πετρελαιοκίνητα οχήματα και κατά 20% σε σύγκριση με τα οχήματα που κινούνται με diesel. Παράλληλα, τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο παρουσιάζουν κατά 95% μειωμένες εκπομπές οξειδίων του αζώτου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel.

Συντονισμένες κινήσεις σε όλο τον κόσμο αλλά και την Ελλάδα για την αύξηση των πρατηρίων Μετά από την πρόσφατη ολοκλήρωση του

θεσμικού πλαισίου για την χρήση του φυσικού αερίου στην αυτοκίνηση, η Ελλάδα αναμένεται να ακολουθήσει τις τάσεις της Ευρωπαϊκής αγοράς, η οποία στο χρονικό διάστημα 2008-2013εξαπλασίασε τον αριθμό των κυκλοφορούντων CNGοχημάτων, αν λάβουμε ως σημείο αναφοράς τις βασικές αγορές (Ιταλία, Γερμανία, Σουηδία, Ελβετία, Ολλανδία, Αυστρία, Τσεχία). Η προτίμηση των οδηγών για το φυσικό αέριο εξηγείται από το γεγονός ότι σε σύγκριση με την βενζίνη είναι 53% πιο οικονομικό ενώ παρουσιάζει 23% λιγότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Με βάση

αυτό το δεδομένο και στο πλαίσιο της επίτευξης των ενεργειακών στόχων μέχρι το 2020, στην Ελλάδα έχει ξεκινήσει η δημιουργία στόλων αυτοκινήτων επαγγελματικών - ιδιωτικών που κινούνται με CNG και πλέον στους ελληνικούς δρόμους κυκλοφορούν ταξί, λεωφορεία, ελαφρά φορτηγά, απορριμματοφόρα αλλά και ΙΧ φυσικού αερίου τα οποία είναι εργοστασιακά κατασκευασμένα καθώς και οχήματα με συστήματα διπλής καύσης. Τα πρατήρια φυσικού αερίου έχουν φθάσει τα 25.300 σε όλο τον κόσμο προκειμένου να καλύψουν την αυξανόμενη ζήτηση των 20 εκατομμυρίων οχημάτων που κυκλοφορούν σε Ευρώπη και Αμερική.

➤➤➤ new times

43

Φυσικό Αέριο

και απορριμματοφόρα. Επιπλέον, η ΔΕΠΑ σε συνεργασία με τα ΕΛ.ΠΕ. διαθέτει ήδη τρεις ακόμη σταθμούς ανεφοδιασμού, στη Ν.Φιλαδέλφεια με 24ωρη λειτουργία (8ο χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης – ρεύμα προς Λαμία, τηλ. 210 2514334), στην Κηφισιά (Λεωφόρος Κηφισίας 264, τηλ.210 8016506) και στην Πυλαία Θεσσαλονίκης (Λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 128, τηλ. 2310 365010).Παράλληλα, σε συνεργασία με την EΚO& την BP προχωρά στη δημιουργία νέων σε επιπλέον πόλεις όπως είναι η Λάρισα και ο Βόλος.

Τα κίνητρα για την χρήση φυσικού αερίου στα οχήματα Ειδικότερα, όσον αφορά στην Ευρώπη, λειτουργούν συνολικά 4.720 πρατήρια προκειμένου να ανεφοδιάσουν τα 1,8 εκατομμύρια οχήματα που κινούνται στους ευρωπαϊκούς δρόμους. Η γειτονική μας Ιταλία, διαθέτει σήμερα 984 σταθμούς ανεφοδιασμού εκ των οποίων οι 165 εγκαταστάθηκαν την τελευταία διετία. Στα ίδια επίπεδα με μικρή διαφορά προς τα κάτω, κινείται και η Γερμανία η οποία διαθέτει 844 πρατήρια ανεφοδιασμού φυσικού αερίου.

44 new times

Η ΔΕΠΑ ανοίγει τον δρόμο στην αεριοκίνηση και διευρύνει το δίκτυο ανεφοδιασμού Η ΔΕΠΑ λειτουργεί δύο ιδιόκτητα πρατήρια FISIKON στην Ανθούσα (1ο χλμ Λεωφόρου Ανθούσας, τηλ.210 6668370), σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί όλα τα οχήματα, δημόσιας και ιδιωτικής χρήσεως σε 24ωρη βάση και στα Άνω Λιόσια, σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί λεωφορεία

Νέα κίνητρα προσφέρονται από την κυβέρνηση, την ΕΕ αλλά και την αγορά φυσικού αερίου για χρήση του «πράσινου καυσίμου» στις μεταφορές και τις επιχειρήσεις με στόχο την σύνδεση της εξοικονόμησης ενέργειας με δύο διαφορετικούς άξονες εξίσου σημαντικούς: την προστασία του περιβάλλοντος και την τόνωση της ανταγωνιστικότητας με την επίτευξη οικονομικών κλίμακος. Οι συγκεκριμένες πρωτοβουλίες αποσκοπούν να θέσουν ένα σαφές νομικό/οικονομικό πλαίσιο για την διεύρυνση της χρήσης φυσικού αερίου από οδηγούς οχημάτων ενώ στοχεύουν μεταξύ άλλων στη συμμόρφωση με τους Κανονισμούς που έχουν

τεθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τη σύνδεση των επιδοτήσεων με την προώθηση της καινοτομίας και της έξυπνης ανάπτυξης. Παράλληλα, αυξάνονται τα σημεία ανεφοδιασμού στους λεγόμενους «μπλε διαδρόμους» σε όλο τον κόσμο, με αποτέλεσμα ο συγκεκριμένος θεσμός να συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία του και να «ανοίγει» το δρόμο παγκοσμίως στο πράσινο καύσιμο. Ένα πρόσφατο μέτρο αποτελεί στην χώρα μας η πρωτοβουλία για τ απαλλαγή των αυτοκινήτων που κινούνται με φυσικό αέριο από την καταβολή τέλους αδείας με αποτέλεσμα να μην ισχύει το τέλος των 75 ευρώ ούτε για τα οχήματα στα οποία εγκαθίσταται σύστημα CNG .

CNG σε οχήματα δημόσιας χρήσης Σύμφωνα με ευρωπαϊκές μελέτες, έως το 2018 ο αριθμός των λεωφορείων που θα κινείται με φυσικό αέριο θα καλύπτει το 12.7% του συνόλου του ευρωπαϊκού στόλου. H Eλλάδα έχει ήδη μπει στο παιχνίδι με έναν από τους μεγαλύτερους στόλους λεωφορείων της να κινούνται με φυσικό αέριο και μιλώντας με αριθμούς, αυτό μεταφράζεται σε 600 λεωφορεία ΟΣΥ. Αλλά και οι τοπικές αρχές στρέφονται στο φυσικό αέριο χρησιμοποιώντας μέχρι στιγμής 110 απορριματοφόρα στους δήμους της Αττικής.

Προτάσεις από τις αυτοκινητοβιομηχανίες σε CNG εκδόσεις Ακολουθώντας την παγκόσμια στροφή σε CNG οχήματα (παγκοσμίως κυκλοφορούν πάνω από 20.000.000 οχήματα φυσικού αερίου), η Ελλάδα αναπτύσσει την δική της αγορά με τις αυτοκινητοβιομηχανίες να λανσάρουν και στην χώρα μας νέα μοντέλα για να καλύψουν την αυξανόμενη ζήτηση. Είτε πρόκειται για οικονομικότερες λύσεις είτε για πολυτελείς επιλογές, οι εταιρείες προσφέρουν τα γνωστότερα μοντέλα σε CNG εκδόσεις ενώ δράση αναλαμβάνουν και εταιρείες οι οποίες μέχρι τώρα δεν είχαν κάποια διαθέσιμη επιλογή σε φυσικό αέριο. Η Mercedes-Benz, η FIAT,η Volkswagen, η Οpel η Seat και η Renault εξυπηρετούν το ελληνικό καταναλωτικό κοινό με CNG εκδόσεις.

Τα πλεονεκτήματα της αεριοκίνησης ➤ Οικονομία έως και 70% σε σχέση με άλλα καύσιμα ➤ Μηδενικές εκπομπές μικροσωματιδίων PM ➤To φυσικό αέριο θεωρείται από τα επιστημονικά ιδρύματα της Ευρώπης και της Β. Αμερικής το ασφαλέστερο καύσιμο (ασφαλέστερο του diesel) ➤ H χρήση φυσικού αερίου συμβάλλει θετικά στην πραγματοποίηση του ευρωπαϊκού στόχου για εξοικονόμηση ενέργειας και απαντά στις επιταγές της ΕΕ για θέσπιση κινήτρων προκειμένου να περιοριστεί η εξάρτηση από το πετρέλαιο ➤Έχει περισσότερη ενέργεια από τα άλλα καύσιμα (1 κιλό φυσικό αέριο κίνησης είναι ενεργειακά ισοδύναμο με 1,5 λίτρα βενζίνη, 1,3 λίτρα πετρέλαιο και 2 λίτρα υγραέριο) ➤Το φυσικό αέριο αποτελεί ένα νέο καύσιμο και την ταχύτερα αναπτυσσόμενη μορφή πρωτογενούς ενέργειας διεθνώς και αποτελεί τη «γέφυρα» διαχρονικής μετάβασης από τις συμβατικές στις ανανεώσιμες μορφές ενέργειας.➤Σύμφωνα με έρευνες στις ΗΠΑ, η χρήση του φυσικού αερίου θα μπορούσε να φέρει πραγματική ενεργειακή επανάσταση, μεταμορφώνοντας σταδιακά την παγκόσμια οικονομία από μία οικονομία του πετρελαίου σε μια οικονομία του φυσικού αερίου ➤ Οδηγώντας ένα όχημα κίνησης με φυσικό αέριο επιτυγχάνει κανείς σημαντική οικονομία στο κόστος καυσίμου ανά χιλιόμετρο.Ο παγκόσμιος μέσος όρος για το κόστος του καυσίμου καταδεικνύει ότι η οδήγηση ενός οχήματος που κινείται με φυσικό αέριο επιτυγχάνει εξοικονόμηση πάνω από το 50% σε σύγκριση με ένα όχημα που κινείται με βενζίνη και εξοικονόμηση που υπερβαίνει το 30% σε σχέση με ένα όχημα που κινείται με πετρέλαιο. Επίσης, σημαντικό είναι να θυμόμαστε ότι ένα κιλό ΦΑ περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα. Πιο συγκεκριμένα 1 κιλό φυσικό αέριο κίνησης είναι ενεργειακά ισοδύναμο με 1,5 λίτρα Βενζίνη, 1,3 λίτρα πετρέλαιο και 2 λίτρα υγραέριο. ➤ To φυσικό αέριο ΔΕΝ μπορεί να νοθευτεί καθώς παρέχεται υπό πίεση με ειδικούς αγωγούς κατευθείαν από το εθνικό σύστημα μεταφοράς στα πρατήρια. ➤ Το φυσικό αέριο δεν περιέχει θείο, ίχνη μετάλλων και τοξικά πρόσθετα μολύβδου ή βενζολίου που θεωρούνται ιδιαίτερα καρκινογόνες ουσίες. ➤ Με τη χρήση του φυσικού αερίου εκλύονται -25% CO2, -35% μικροσωματίδια, -75% αρωματικοί υδρογονάνθρακες και -53% οξείδια του αζώτου (ΝΟx) σε σχέση με την αμόλυβδη βενζίνη.

new times

45

New Times spots all over Greece Διατίθεται και στα ταξί της taxiplon Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή

Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα

FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

GOLDEN HΟLLΕ Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί

ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβ. & Μουλαϊμίδου

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

Au Bar Λ. Δωδώνης 10

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα

Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Amicale Παύλου Μελά 22

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

DE FACTO Παύλου Μελά 19

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Avanti Café Λ. Εθν. Αντιστ. & Φιλολάου, Καισαριανή

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Estrella Παύλου Μελά 48

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Flipside Προξένου Κορομηλά 11

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Oval Φιλικής Εταιρίας 1

OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

Piu Verde Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι

Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι

Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ

ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι

Stretto Καρόλου Ντηλ 18

CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Urban Ζεύξιδος 7

ΑΘΗΝΑ

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

GELATO HOME, Αδ. Κοραή 4 & Σταδίου , Αθήνα

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 ΛΑΡΙΣΑ BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι

Portego Παπακυριαζή 38

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

Arco Φαρσάλων 31

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

My café Ασκληπιού 26

Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ALERIA Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Γκάζι

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Queen Υψηλών Αλωνιών 20

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

Banana Moon Γερμανού 18

Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54

Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

Majestic Ρήγα Φεραίου 93

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Café Αρούσα Μαιζώνος 131

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι

Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

Sports Café Λ. Συγγρού 178, Καλλιθέα

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11

WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

Place Nationale Αντωνοπούλου 13

ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

FLOCAFE Λ. Πεντέλης 4, Χαλάνδρι

Retro Ιατροπούλου 16

MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

Flocafe Λ. Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

Crop Αρετουσας 4

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

CAFE ROYAL Λ. Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

46 new times

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α

ΠΑΤΡΑ

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Marche Χαριλάου Τρικούπη

travel times 47

48 new times