New Times - Τεύχος 115 by NewTimes

Greek beer versus

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

115/ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ.2015

Crisis

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ: ΔΗΜ. ΔΕΜΟΣ, ΑΝΤ. ΕΥΜΟΡΦΙΑΔΗΣ, Γ. ΔΟΚΙΟΣ, Κ. ΓΙΑΝΝΙΔΗΣ, ΘΕΟΔ. ΣΚΥΛΑΚΑΚΗΣ

KTX_NEW TIMES_25X 31,5.pdf

22/10/15

5:05 µ.µ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

www.newtimes.gr

Η τραγική κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και η σχεδόν παντελής έλλειψη εμπιστοσύνης των διεθνών επενδυτών στην ελληνική κυβέρνηση τεκμηριώνονται από αδιάσειστα στοιχεία: σύμφωνα με έρευνα των Financial Times, οι συνολικές άμεσες ξένες επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν το πρώτο εξάμηνο του 2015 έφθασαν τα… 13 εκατ. δολάρια, όταν την ίδια περίοδο το 2014 είχαν φθάσει τα 516 εκατ. δολάρια. Ολόκληρο το 2013 είχαν επενδυθεί 3,5 δισ. δολάρια! Και όμως, η Ελλάδα θα μπορούσε να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις. Η αισθητή μείωση του εργατικού κόστους έχει καταστήσει τη χώρα άκρως ανταγωνιστική ενώ δεν χωρεί καμία αμφιβολία ότι η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό. Είναι όμως τόσα τα εμπόδια που όσοι μελετούν την ελληνική πραγματικότητα δεν βρίσκουν το θάρρος να προχωρήσουν. Το κυριότερο συμπέρασμα στο οποίο οδηγούνται οι ξένοι επενδυτές είναι ότι αυτή η κυβέρνηση έχει ορκισμένους εχθρούς της επιχειρηματικότητας, ορισμένοι από τους οποίους βρίσκονται σε καίριες θέσεις που σχετίζονται με τις επενδύσεις. Καθένας από αυτούς – για διαφορετικούς λόγους – έχει αποδυθεί σε έναν ακήρυκτο πόλεμο κατά των επενδύσεων και των ιδιωτικοποιήσεων. Τώρα γιατί εξακολουθούν να κατέχουν αυτά τα πόστα, όταν ο ίδιος ο Πρωθυπουργός θεωρεί τις επενδύσεις βασική προτεραιότητα, είναι μια άλυτη εξίσωση… Ελληνικός χρυσός, πρώην αεροδρόμιο Ελληνικού, λιμάνια, περιφερειακά αεροδρόμια, Εμπορευματικός Σταθμός Θριάσιου Πεδίου, σιδηροδρομικό δίκτυο, τουριστικές εκτάσεις και real estate, νερά, σκουπίδια… ένας κατάλογος χωρίς τέλος, που κάλλιστα θα μπορούσε να αποτελεί το χαρτοφυλάκιο ενός υπουργού με ενισχυμένες αρμοδιότητες δίπλα στον Πρωθυπουργό. Είναι πραγματικά απορίας άξιο γιατί δεν ξεμπλοκάρονται τα έργα αυτά που αποδεδειγμένα θα έβγαζαν τη χώρα από την κρίση. Η κυβέρνηση άλλωστε έχει αποδείξει ότι αυτό που αποφασίζει το κάνει. Ο τρόπος, για παράδειγμα, που κινήθηκε στο θέμα των ηλεκτρονικών μέσων μαζικής ενημέρωσης (ΕΡΤ, ιδιωτικά κανάλια) απέδειξε ότι μπορεί να είναι και γρήγορη και αποφασιστική. Γιατί λοιπόν δεν δείχνει την ίδια αποφασιστικότητα στον τομέα των ξένων επενδύσεων. Άλλωστε εκεί βρίσκεται το χρήμα… Αν δεν κινηθεί γρήγορα, η οικονομική και η πολιτική κατάσταση της χώρας θα εξακολουθήσει να απομακρύνει από την Ελλάδα τους ξένους επενδυτές, με αποτέλεσμα οι άμεσες παραγωγικές επενδύσεις να παραμένουν παγωμένες. Η αξιοπιστία της χώρας έχει καταστραφεί, σύμφωνα με το άρθρο, από τη μαχητική ρητορική του ΣΥΡΙΖΑ και την ασταθή συμπεριφορά της ελληνικής κυβέρνησης, η οποία έχει κλονίσει την εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών στη νέα κυβέρνηση. Και είναι κρίμα διότι τα προηγούμενα χρόνια – μεσούσης της οικονομικής κρίσης – η ελληνική

οικονομία είχε κατορθώσει να προσελκύσει αξιόλογα ποσά σε ξένες άμεσες παραγωγικές επενδύσεις. Σήμερα η κατάσταση δημιουργεί προβληματισμό, αποθαρρύνοντας τους επενδυτές που σχεδίαζαν να εμπιστευθούν την Ελλάδα και να επενδύσουν. Αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία των Financial Times που περιγράφουν γλαφυρά την πορεία των ξένων άμεσων επενδύσεων. Σύμφωνα με αυτά: ➤ Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 4 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους μόλις 13 εκατ. δολαρίων ➤ Το 2014 πραγματοποιήθηκαν 19 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 583 εκατ. δολαρίων ➤ Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 36 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 3,476 δισ. δολαρίων ➤ Το 2012 πραγματοποιήθηκαν 24 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,387 δισ. δολαρίων ➤ Το 2011 πραγματοποιήθηκαν 30 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,723 δισ. δολαρίων και, τέλος, ➤ Το 2010, χρονιά που ξεκίνησε το πρώτο μνημόνιο, πραγματοποιήθηκαν 20 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,008 δισ. δολαρίων. Όπως καταδεικνύεται από τα στοιχεία του δημοσιεύματος, είναι εκπληκτικό ότι ακόμη και όταν η χώρα δεν είχε σταθεροποιηθεί δημοσιονομικά, ακόμη και όταν επικρατούσε κοινωνική αναταραχή, τα δύο πρώτα χρόνια του μνημονίου, οι ξένοι επενδυτές την εμπιστεύονταν και την επέλεγαν για να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους. Ουσιαστικά από το 2010 ως και το 2014 πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα επενδύσεις ύψους 8,177 δισ. δολαρίων, παρά την οικονομική, πολιτική και κοινωνική κρίση που βίωνε η χώρα μας. Όπως φαίνεται όμως, οι ξένοι επενδυτές ακόμη και εκείνα τα χρόνια έβλεπαν στην Ελλάδα τη σταθερότητα, την προβλεψιμότητα και την ανάπτυξη που αργά αλλά σταθερά ερχόταν, όπως καταγράφηκε το 2014 με την ισχνή μεν αλλά υπαρκτή ανάπτυξη του 0,7% του ΑΕΠ. Αυτή τη στιγμή η Ελλάδα δεν δείχνει τίποτα από αυτά, με αποτέλεσμα οι ξένοι επενδυτές να μην πλησιάζουν τη χώρα μας παρά τα πλεονεκτήματα που διαθέτει. Και για να κάνουμε μια σύγκριση, αξίζει να αναφέρουμε το παράδειγμα της Ισπανίας, η οποία το 2015 προσέλκυσε 98 ξένες παραγωγικές επενδύσεις που συνολικά πλησιάζουν τα 10 δισ. δολάρια. Αναγκαία λοιπόν η συζήτηση για τα ισοδύναμα, τις συντάξεις, τον ΦΠΑ, την εκταμίευση της δόσης, όμως από τη συζήτηση αυτή δεν προκύπτουν χρήματα. Αυτά μπορούν να προέλθουν μόνον από την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας, την προσέλκυση ξένων επενδύσεων και τη δημιουργία ενός κλίματος εμπιστοσύνης για τα ξένα κεφάλαια. Καλώς ή κακώς εδώ δεν υπάρχουν χρήματα.

Edito

Κύριε Τσίπρα, απομακρύνετε από την κυβέρνηση όσους πολεμούν τις ξένες επενδύσεις στη χώρα!

35 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Οι επιχειρηματικές κινήσεις της Nestlé αναμένεται να επηρεάσουν και τη δραστηριότητα της εταιρείας στην Ελλάδα

BussinessNews

Αλλαγή πλεύσης για τη Nestle στην αγορά παγωτού

4 newl times

ε νέα εταιρεία που θα συστήσει από κοινού με τη βρετανική R&R σχεδιάζει να μεταφέρει η Nestlé τις δραστηριότητες παγωτού σε Ευρώπη, Αίγυπτο, Φιλιππίνες, Αργεντινή και Βραζιλία. Πρόκειται για επιχειρηματική κίνηση που θα επηρεάσει και τον κλάδο παγωτού στην Ελλάδα, στον οποίο η Nestlé Hellas δραστηριοποιείται εντατικά από το 2006, όταν εξαγόρασε τη Δέλτα Παγωτού. Αν και είναι πολύ νωρίς για να προδικάσει κάποιος την εξέλιξη, δεν είναι λίγοι εκείνοι που εκτιμούν ότι η μεταφορά τής εν λόγω δραστηριότητας σε κοινοπραξία με άλλον «παίκτη» του κλάδου αποτελεί το πρώτο βήμα για την εξ ολοκλήρου πώληση της συμμετοχής της στις δραστηριότητες παγωτού. Πρόσφατα άλλωστε, μόλις τον περασμένο Μάρτιο, η R&R εξαγόρασε τη δραστηριότητα παγωτού της Nestlé στη Νότια Αφρική. Το πώς θα επηρεάσει η εξέλιξη αυτή τη δραστηριότητα παγωτού της Nestlé στην Ελλάδα και αν αυτό μεταφράζεται σε διακοπή, συνέχιση ή ενίσχυση της παραγωγής επί ελληνικού εδάφους μένει να το δούμε, καθώς ούτε η Nestlé Hellas ανακοινώνει περισσότερες λεπτομέρειες. Όταν το 2006 η Nestlé εξαγόρασε από τη Δέλτα τη Δέλτα Παγωτού, πήρε και το εργοστάσιο παγωτού στον Ταύρο, όπου παράγονται παγωτά για την ελληνική αγορά αλλά και για άλλες αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Nestlé. Στην κοινή εταιρεία, η οποία αναμένεται να ξεκινήσει να λειτουργεί το 2016, υπό την προϋπόθεση ότι θα έχει λάβει τις απαιτούμενες εγκρίσεις από τις αρχές ανταγωνισμού, Nestlé και R&R θα συμμετέχουν με ποσοστό 50% εκάστη. Η νέα εταιρεία θα λειτουργεί σε πάνω από 20 χώρες και θα απασχολεί πάνω από 10.000 υπαλλήλους. Σύμφωνα με όσα έχουν συμφωνηθεί μεταξύ των δύο, στο διοικητικό συμβούλιο θα συμμετέχουν με ισάριθμα μέλη και επικεφαλής θα τεθεί ο Λουί Κανταρέλ, που σήμερα κατέχει το αξίωμα του εκτελεστικού αντιπροέδρου της Nestlé για την περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. Στην κοινοπραξία η Nestlé θα εισφέρει και τον κλάδο κατεψυγμένων τροφίμων που έχει στην περιοχή της Ευρώπης, εξαιρουμένης της πίτσας. Πρόκειται για δραστηριότητα πάντως που η Nestlé δεν έχει αναπτύξει στην ελληνική αγορά. Αν και δεν έχουν ανακοινωθεί λεπτομέρειες της συμφωνίας, πληροφορίες αναφέρουν ότι το ύψος αυτής ανέρχεται σε 3 δισ. ευρώ. Η R&R Ice Cream προήλθε από τη συγχώνευση το 2006 της βρετανικής Richmond Foods και της γερμανικής Roncadin και ανήκει στο fund PAI Partners. Η έδρα της είναι στο Ηνωμένο Βασίλειο και διαθέτει εργοστάσια στην ίδια χώρα, όπως επίσης και στη Γερμανία, στη Γαλλία και στην Πολωνία, όπου παράγει παγωτά ιδιωτικής ετικέτας για τις κορυφαίες αλυσίδες σουπερμάρκετ καθώς επίσης και επώνυμα παγωτά για λογαριασμό, μεταξύ άλλων, της Nestlé και της Mondelez (πρώην Kraft Foods). Με τη Nestlé συνεργάζεται εδώ και 14 χρόνια, αρχικά στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην Ιρλανδία και πρόσφατα στην Αυστραλία και στη Νότια Αφρική.

➤➤➤ Ο νέος σταθμός προσφέρει όλα τα προγράμματα και τις υπηρεσίες που διαθέτει η Avis, όπως το πρόγραμμα επιβράβευσης Avis Preferred, τις premium υπηρεσίες Avis Prestige και Avis Chauffeur, καθώς και το πρόγραμμα Avis Flex

Νέος σταθμός ενοικίασης στο λιμάνι του Ηρακλείου από την Avis

ην έναρξη λειτουργίας νέου σταθμού ενοικίασης στο λιμάνι του Ηρακλείου Κρήτης ανακοίνωσε προσφάτως η Avis, στο πλαίσιο υλοποίησης του προγράμματος αναδιοργάνωσης και επέκτασης της παρουσίας της. Ο νέος σταθμός

ενοικίασης της Avis στην Κρήτη είναι ο μοναδικός που βρίσκεται εντός του λιμένα Ηρακλείου και έρχεται να προστεθεί στο υπάρχον δίκτυο της εταιρείας, που περιλαμβάνει 78 σταθμούς ενοικίασης. Σκοπός της λειτουργίας του νέου σταθμού είναι η εξυπηρέτηση της εγχώριας και εισερχόμενης τουριστικής κίνησης καθώς και όσων ταξιδεύουν προς το Ηράκλειο της Κρήτης κατά τη διάρκεια του έτους. Παράλληλα ο νέος σταθμός προσφέρει όλα τα προγράμματα και τις υπηρεσίες που διαθέτει η Avis, όπως το πρόγραμμα επιβράβευσης Avis Preferred, τις premium υπηρεσίες Avis Prestige και Avis Chauffeur καθώς και το πρόγραμμα Avis Flex, επιδιώκοντας να καλύψει όλες τις ανάγκες αυτοκίνησης των πελατών της.

➤➤➤ Ο κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Έλτον Χημικά, καταγράφει τους λόγους που τον οδήγησαν στην εξαγορά τουρκικής εταιρείας

Γιατί εξαγοράσαμε την τουρκική εταιρεία

εταιρεία Έλτον Χημικά ανακοίνωσε την κατ’ αρχήν συμφωνία για την εξαγορά πλειοψηφικού πακέτου μετοχών τουρκικής εταιρείας με έδρα την Κωνσταντινούπολη, η οποία δραστηριοποιείται στην προώθηση πρώτων υλών και χημικών πρώτων υλών. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, μιλώντας στον κ. Στ. Κοτζαμάνη του Euro2day, σημείωσε: «Η κίνησή μας αυτή σηματοδοτεί την είσοδό μας σε μια τεράστια αγορά, όπως η τουρκική, πιστεύοντας ότι έχουμε τις προϋποθέσεις για να πάμε πολύ καλά σε βάθος χρόνου. Στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα συμπεριλαμβάνεται και η βαθιά γνώση μας τόσο στον τομέα των πρώτων υλών όσο και σε αυτόν των προϊόντων. Η είσοδός μας στην τουρκική αγορά θα γίνει σταδιακά. Το 2016 θα είναι ένα έτος οργάνωσης και προετοιμασίας, έτσι ώστε η ανάπτυξη να ξεκινήσει ουσιαστικά από το 2017. Η εκκίνηση των δραστηριοτήτων μας προγραμματίζεται σε πρώτη φάση να γίνει μέσα από τις πρώτες ύλες και τα πρόσθετα του κλάδου τροφίμων, ενώ η προώθηση των άλλων κατηγοριών προϊόντων προγραμματίζεται για αργότερα». Ο κ. Παπαθανασίου δήλωσε επιπλέον ότι, «παρά τα εμπόδια που εμφανίστηκαν στην εγχώρια αγορά μετά Ο κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, πρόεδρος και διευθύνων την επιβολή των capital controls, εκτιμώ ότι τελικά ο σύμβουλος της Έλτον Χημικά Όμιλος θα καταφέρει εφέτος να σημειώσει συγκρατημένη άνοδο στις πωλήσεις του. Όχι όση θα θέλαμε, αλλά άνοδο. Σε επίπεδο κερδοφορίας, στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τα περυσινά επίπεδα. Οι εργασίες μας στο εξωτερικό βαδίζουν ικανοποιητικά και το τελευταίο ευχάριστο νέο είναι η σταθεροποίηση της κατά-

στασης στην αγορά της Ουκρανίας, οικονομία η οποία επλήγη σε μεγάλο βαθμό λόγω των γνωστών γεωπολιτικών εξελίξεων». Η Έλτον Χημικά είναι κατά κύριο λόγο εμπορική εταιρεία. Δραστηριότητά της είναι να προμηθεύει όλο σχεδόν το φάσμα της βιομηχανίας με πρώτες ύλες και γι’ αυτό λειτουργεί με βάση το σύστημα των business units (επιχειρηματικών ενοτήτων). Έτσι διαθέτει ένα business unit που ασχολείται με πρόσθετα και πρώτες ύλες τροφίμων, ένα δεύτερο με πρώτες ύλες για καλλυντικά, φάρμακα και απορρυπαντικά, ένα τρίτο που δραστηριοποιείται στις πρώτες ύλες του quantitative constructions (χρώματα, βερνίκια, οικοδομικά υλικά), ένα τέταρτο με τις πρώτες ύλες επεξεργασίας νερού και μετάλλων και ένα πέμπτο που ασχολείται με τα αγροχημικά. Υπάρχουν και μικρότερα τμήματα σχετικά με την υφαντουργία, το δέρμα, τη γούνα και άλλα αντικείμενα.

➤➤➤

McCain ξεκίνησε μια προσπάθεια να δημιουργήσει ένα μοναδικό ελληνικό κοινωνικό προϊόν στην κατηγορία φρέσκων λαχανικών, τις εκλεκτές φρέσκες πατάτες με την ονομασία «Καρπός φροντίδας». Σε συνεργασία με το Δίκτυο CSR Hellas και ανοιχτό διάλογο με τους συμμετόχους της, προτάθηκε η υποστήριξη μικρών αποκλεισμένων αγροτών αλλά και νέων ανέργων που επέστρεψαν στον τόπο τους, με αντικείμενο την καλλιέργεια της πατάτας. Σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και συγκεκριμένα με τον τομέα Αγροτικής Οικονομίας, πραγματοποιήθηκε τεχνική μελέτη πανελλήνιας εμβέλειας για τον εντοπισμό της περιοχής εφαρμογής με κριτήρια οικονομικά, κοινωνικά και εδαφολογικά. Κέντρο αυτής της πρωτοβουλίας προσδιορίστηκε το εύφορο χώμα της Αλμωπίας στο Νομό Πέλλας. Σε αυτή την περιοχή, στην οποία δίνει ζωή ο Αλμωπαίος ποταμός, το υγρό και ηπειρωτικό κλίμα είναι που κάνει τη διαφορά, ενώ ταυτόχρονα τα κοινωνικά προβλήματα είναι προφανή. Εκεί, στο χωριό Νότια, η McCain υποστηρίζει 25 καλλιεργητές, φροντίζοντας να έχουν τους ποιοτικότερους, πιστοποιημένους σπόρους, τις καλύτερες υποδομές, υψηλή τεχνογνωσία, οικονομική ρευστότητα αλλά και εκπαίδευση σε ορθές καλλιεργητικές πρακτικές, ώστε να μπορούν με το μεράκι τους να παράγουν το προϊόν του τόπου τους, που στόχο έχει να μπει σε όλα τα σπίτια της Ελλάδας. Η πρωτοβουλία μετουσιώνεται σε έργο με τη συνεργασία του Δικτύου CSR Hellas, την υποστήριξη του ΙδρύΟ κ. Γιώργος Γκόνος, επικεφαλής ματος Σταύρος Νιάρχος και τη συμβολή της Τράπεζας της ΜcCain Ελλάς Πειραιώς, της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και της BASF. Η συγκομιδή της πρώτης παραγωγής του «Καρπού φροντίδας» ξεκίνησε στο τέλος Αυγούστου και το προϊόν θα διατίθεται από τα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος. Σκοπός της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας είναι οι Έλληνες καλλιεργητές να μπορέσουν σε μια δύσκολη συγκυρία να μείνουν στον τόπο τους, να στηρίξουν τις οικογένειές τους, την κοινωνία και τη χώρα τους, καθώς επίσης και οι Έλληνες καταναλωτές να απολαύσουν ένα γευστικό προϊόν ανώτερης ποιότητας και να ενισχύσουν παράλληλα έναν πολύ καλό σκοπό. Μια πρωτοβουλία από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο!

➤➤➤

«Πνοή» στο αισθητικό δάσος του Υμηττού από τη LeasePLan Hellas και τη Sanofi

ία ακόμα επιτυχημένη δράση αναδάσωσης πραγματοποίησε για δεύτερη φορά εφέτος η LeasePlan Hellas, εταιρεία μίσθωσης και διαχείρισης εταιρικών στόλων στην Ελλάδα, σε συνεργασία με την εταιρεία Sanofi και τη Φιλοδασική Ένωση Αθηνών. Συγκεκριμένα, η LeasePlan Hellas και η Sanofi, με συνολικά 175 εθελοντές εργαζομένους και τις οικογένειές τους, βρέθηκαν το Σάββατο, 17 Οκτωβρίου, στο Αισθητικό Δάσος

Ο κ. Φίλιππος Ζαγοριανάκος, διευθύνων σύμβουλος της LeasePlan

του Υμηττού, όπου προχώρησαν στη δενδροφύτευση 500 δέντρων, φροντίζοντας παράλληλα και τα 170 δέντρα που είχαν φυτευθεί από τη LeasePlan Hellas τον περασμένο Μάρτιο. Σημειώνεται ότι η LeasePlan Hellas, πιστή στην πράσινη φιλοσοφία και στις αξίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που την χαρακτηρίζουν, έχει υιοθετήσει τμήμα του Αισθητικού Δάσους του Υμηττού από το 2012 και μέχρι σήμερα έχει φυτέψει συνολικά 2.300 δέντρα. Στόχος της εταιρείας μέσω των συγκεκριμένων δράσεων είναι η επίτευξη της σταδιακής αποκατάστασης της οικολογικής ισορροπίας στον Υμηττό, μεγάλο μέρος του οποίου έχει καταστραφεί από τις πυρκαγιές του 2007. Ο κ. Φίλιππος Ζαγοριανάκος, διευθύνων σύμβουλος της LeasePlan Hellas, δήλωσε: «Είναι μεγάλη χαρά για όλους εμάς στη LeasePlan Hellas να υλοποιούμε σε τακτά χρονικά διαστήματα δράσεις περιβαλλοντικού χαρακτήρα και είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι όταν σε αυτές τις ενέργειές μας έχουμε συμμάχους τους ανθρώπους μας και τους συνεργάτες μας. Η θετική ανταπόκριση και η ανιδιοτελής συμμετοχή τους μας δίνει το απαραίτητο κίνητρο για να υλοποιήσουμε ακόμη περισσότερες “πράσινες” πρωτοβουλίες, οι οποίες δεν θα μπορούσαν να γίνουν πράξη χωρίς την πολύτιμη βοήθεια και υποστήριξή τους». Από την πλευρά της η κυρία Χριστίνα Βεϊοπούλου, διευθύντρια επικοινωνίας της Sanofi Ελλάδας, δήλωσε: «Η Sanofi τοποθετεί στην καρδιά των δραστηριοτήτων της τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που στοχεύουν, μεταξύ άλλων, στην προαγωγή “πράσινων” πρακτικών. Δεν μπορούσαμε παρά να ανταποκριθούμε και να συμβάλουμε έμπρακτα με τη συμμετοχή των εθελοντών μας στο κάλεσμα της LeasePlan για τη δενδροφύτευση του Αισθητικού Δάσους της Καισαριανής, που υπογραμμίζει ότι η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί ουσιαστικό καθήκον όλων μας αλλά και του καθένα μας ξεχωριστά».

➤➤➤

Διαγωνισμός ποιότητας τυποποιημένουεξαιρετικούπαρθένου ελαιολάδου«IOOC ΚΟΤΙΝΟS»

Επιστημονική Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου «Φίλαιος» διοργανώνει τον πρώτο διεθνή διαγωνισμό ποιότητας εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου «IOOC KOTINOS». Ο διαγωνισμός του 2016 θα πραγματοποιηθεί το πρώτο τρίμηνο του επόμενου έτους σε συνεργασία και με την υποστήριξη θεσμικών φορέων του ελαιοκομικού τομέα. Στόχος της Λέσχης είναι η ανάδειξη, η προβολή και η διάδοση της υψηλής ποιότητας του ελαιολάδου και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του. «Ο διαγωνισμός θα πραγματοποιηθεί ακολουθώντας τις διαδικασίες, τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις καταξιωμένων διεθνών βραβείων, όπως το βραβείο Mario Solinas, το οποίο διοργανώνει ετησίως το διεθνές ελαιοκομικό συμβούλιο με έδρα τη Μαδρίτη. Στοίχημά μας είναι η ανάδειξη, η διαρκής βελτίωση και η διεθνής προβολή των ελληνικών ελαιολάδων, στο πλαίσιο πάντοτε ενός αξιοκρατικού διαγωνισμού», δήλωσε ο πρόεδρος Ο κ. Βαγγέλης Διβάρης, πρόεδρος της Λέσχης «Φίλαιος» κ. Βαγγέλης Διβάρης. «Η συμμε- της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου τοχή διεθνώς αναγνωρισμένων γευσιγνωστών, Ελλήνων «Φίλαιος» αλλά και ξένων, εγγυάται την αμεροληψία, την εγκυρότητα και το κύρος του διαγωνισμού», συμπλήρωσε ο πρόεδρος της Λέσχης.

BussinessNews

Μια πρωτοβουλία της McCain για τη δημιουργία ενός μοναδικού ελληνικού κοινωνικού προϊόντος

new times 5

BussinessNews 6 newl times

Η Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου «Φίλαιος», μέσα από τον διαγωνισμό ποιότητας IOOC KOTINOS αλλά και πολλές άλλες δράσεις, επιδιώκει: α) Τη στήριξη και την ενθάρρυνση των ελαιοκαλλιεργητών, ελαιοπαραγωγών, ελαιοτριβέων, εμπόρων και τυποποιητών, οι οποίοι διαθέτουν έννομα στο λιανικό εμπόριο επώνυμα τυποποιημένα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα. Κοινός στόχος είναι η προώθηση στην αγορά προϊόντων με άριστα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά, διατηρώντας και βελτιώνοντας την ποιότητά τους και προωθώντας τη χρήση και την κατανάλωση ελαιολάδων υψηλής ποιότητας. β) Την ενημέρωση και ενθάρρυνση των καταναλωτών (συμπεριλαμβανομένων και των καταναλωτών μικρής ηλικίας) και των επαγγελματιών που χρησιμοποιούν ελαιόλαδο (σχολές μαγειρικής, chefs, χώροι μαζικής εστίασης – εστιατόρια, ξενοδοχεία κτλ.). Στόχος είναι η εκπαίδευση στην αναγνώριση και εκτίμηση της ιδιαίτερης αξίας των υγιεινών/θρεπτικών ιδιοτήτων και των οργανοληπτικών χαρακτηριστικών των υψηλής ποιότητας εξαιρετικών παρθένων ελαιολάδων. Η διεξαγωγή του διαγωνισμού τελεί υπό την αιγίδα τετραμελούς Οργανωτικής Επιτροπής, η οποία απαρτίζεται από διεθνώς καταξιωμένους επιστημονικά και επαγγελματικά ειδικούς στα θέματα του ελαιολάδου. Στον διαγωνισμό μπορούν να συμμετάσχουν: επιχειρήσεις τυποποίησης/εμπορίας ελαιολάδου κάθε μορφής, συνεταιριστικές οργανώσεις και παραγωγοί ή ομάδες παραγωγών που διαθέτουν στην αγορά επώνυμο τυποποιημένο εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο. Για περισσότερες λεπτομέρειες οι επιθυμούντες να λάβουν συμμετοχή μπορούν να επικοινωνήσουν με τη γραμματεία της Λέσχης «Φίλαιος» στο τηλέφωνο 210 3238.856 και στη διεύθυνση ηλεκτρονικής αλληλογραφίας: info@filaios.org.

Elpedison A.E., με αμετάβλητη τη συμβατική σχέση με τους πελάτες της και τα δικαιώματα που απορρέουν από αυτήν. Μέσω της συγχώνευσης αυτής, οι τρεις βασικοί μέτοχοι της εταιρείας, κορυφαίοι παίκτες στον τομέα τους – ο Όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια, η ιταλική εταιρεία ενέργειας Edison και ο Όμιλος Ελλάκτωρ –, αποδεικνύουν έμπρακτα την έμφαση που δίνουν στον τομέα της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και στον Έλληνα καταναλωτή. Ενώνοντας τις δυνάμεις τους, επαναπροσδιορίζουν τη θέση της εταιρείας στην ενεργειακή αγορά, με στόχο την επίτευξη συνεργειών και οικονομιών κλίμακας προς όφελος του τελικού πελάτη, καθιστώντας την Elpedison κορυφαίο παίκτη στον τομέα της παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας. Η Elpedison εδώ και 10 χρόνια αναπτύσσει και εξελίσσει διαρκώς τις δραστηριότητές της, με γνώμονα πάντα την αποτελεσματικότητα, την ασφάλεια, την ακεραιότητα και την ικανοποίηση των πελατών της. Η συμφωνία των 320 εκατ. ευρώ στο Κατάρ εκτόξευσε τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στην πρώτη τριάδα του Κόλπου. Η εταιρεία ανακοίνωσε τέσσερα νέα έργα στην ίδια περιοχή, ύψους 150 εκατ. ευρώ.

Who is Who Το επιστημονικό σωματείο με την επωνυμία Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου και τον διακριτικό τίτλο «Φίλαιος» ιδρύθηκε το 1998 από ανθρώπους που δραστηριοποιούνται γύρω από το ελαιόλαδο, προερχόμενους από τον ελαιουργικό τομέα και την επιστημονική και γαστρονομική κοινότητα. Στόχο έχει την ανάδειξη του ελαιολάδου και των άλλων προϊόντων της ελιάς ως εθνικών προϊόντων αναγνωρίζοντας τη διατροφική αξία τους και τη συμβολή τους στην υγιεινή διατροφή. Ακόμη καταβάλλεται σημαντική προσπάθεια για την προβολή του ιστορικού, πολιτιστικού και γαστρονομικού τους χαρακτήρα αλλά και την προώθησή τους σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο.

ην έναρξη της καμπάνιας ασφαλούς οδήγησης blue driving ξεκίνησε η εταιρεία εμπορίας πετρελαιοειδών Elin Oil που διευθύνεται από τον κ. Γιάννη Αληγιζάκη. Σκοπός της διοίκησης της εταιρείας να συμβάλει στη μείωση των τροχαίων δυστυχημάτων στην Ελλάδα. Η καμπάνια, η οποία σχεδιάστηκε με την υποστήριξη του Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς», έχει στόχο την καλλιέργεια οδικής συνείδησης και συμπεριφοράς που θα βοηθήσει στην πρόληψη και στην ελάττωση των τροχαίων ατυχημάτων. Η έννοια της ασφαλούς οδήγησης blue driving στηρίζεται στους τρεις θεμελιώδεις άξονες «σέβομαι» – «συντηρώ» – «προστατεύω». Σέβομαι τα όριά μου, τα όρια του οχήματός μου και τους κανόνες του ΚΟΚ, συντηρώ τακτικά το όχημά μου τηρώντας τις συμβουλές του κατασκευαστή και προστατεύω τον εαυτό μου και τους άλλους χρήστες του οδικού δικτύου προβλέποντας κινδύνους και μειώνοντας το ρίσκο όταν οδηγώ. Η διοίκηση της Elin Oil καλεί όλους τους οδηγούς να γίνουν πρότυπα οδήγησης blue driving και να Ο διευθύνων σύμβουλος της Elin Oil συμβάλουν ώστε η κυκλοφορία στους δρόμους κ. Γιάννης Αληγιζάκης της χώρας μας να γίνει ασφαλέστερη και να σωθούν όλο και περισσότερες ανθρώπινες ζωές που χάνονται άδικα στην άσφαλτο καθημερινά.

➤➤➤

Elpedison, ασφαλής και... πιο καθετοποιημένη!

Elpedison, ο εναλλακτικός προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας με τον μεγαλύτερο αριθμό πελατών στην ελληνική αγορά, διακρίθηκε στα Health & Safety Awards 2015 στην κατηγορία «Ενέργεια», κατακτώντας την πρώτη θέση. Συγκεκριμένα η Elpedison δήλωσε μηδέν ατυχήματα για το προσωπικό της εταιρείας και των υπεργολάβων της σε περισσότερα από πέντε χρόνια. Η διοίκηση της εταιρείας θεωρεί την ανίχνευση των «Παρ’ ολίγον ατυχημάτων» («Near-Miss» γεγονότων) ένα ανεκτίμητο εργαλείο για την πρόληψη τραυματισμών και περιβαλλοντικών παραβάσεων. Κάθε «Παρ’ ολίγον ατύχημα» που συμβαίνει εντός των εγκαταστάσεων της εταιρείας καταγράφεται πλήρως, συμπεριλαμβάνοντας την αιτία καθώς και τις όποιες διορθωτικές ή/και βελτιωτικές κινήσεις, έτσι ώστε να καθίσταται εφικτός, αμέσως μετά, ο έλεγχος εφαρμογής των απαραίτητων ενεργειών. Προς την κατεύθυνση του στόχου των μηδέν ατυχημάτων, η Elpedison βραβεύει κάθε χρόνο έναν εργαζόμενο από τις δύο μονάδες της ηλεκτροπαραγωγής με καύσιμο φυσικό αέριο, στη Θίσβη Βοιωτίας και στη Θεσσαλονίκη, σχετικά με περιστατικά υγιεινής & ασφάλειας του προηO κ. Michel Piguet, διευθύνων γούμενου έτους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, ενισχύει σύμβουλος της εταιρείας ηλεκτρικής ακόμη περισσότερο το κίνητρο του προσωπικού ενέργειας Elpedison της ως προς την ανίχνευση «Near-Miss» περιστατικών. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι από την 1η Σεπτεμβρίου 2015 η Elpedison Energy A.E., με κύρια δραστηριότητα την προμήθεια ηλεκτρικού ρεύματος σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά, συγχωνεύθηκε από την Elpedison Παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.E. (συγχώνευση διά απορροφήσεως της πρώτης από τη δεύτερη), με πρωταρχική δραστηριότητα την παραγωγή ενέργειας. Η νέα εταιρεία φέρει τον διακριτικό τίτλο

➤➤➤

Καμπάνια ασφαλούς οδήγησης blue driving ξεκινά η Elin Oil

Τα φάρµακα ευρείας χρήσης, γνωστά και ως ΜΗΣΥΦΑ ή OTC, καταξιωµένα σε βάθος χρόνου για την αποτελεσµατικότητα και την ασφάλειά τους και µε πολύ προσιτές τιµές, µας ανακουφίζουν από ήπια συµπτώµατα υγείας. Οι εταιρείες-µέλη του Ε.Φ.Ε.Χ στηρίζουν την ανάπτυξη και ανάδειξη της αυτοθεραπείας σε βασικό πεδίο της Πρωτοβάθµιας Φροντίδας Υγείας, µέσα από την υπεύθυνη ενηµέρωση, την ενδυνάµωση του ρόλου του Φαρµακοποιού ως σηµαντικού συµβούλου υγείας, και τη συνεχή προσφορά ασφαλών, αποτελεσµατικών και καινοτόµων φαρµάκων.

Ηφαίστου 2 & Αγίου Κωνσταντίνου 151 24 Μαρούσι Τηλ.: 210 6197 560 , Φαξ: 210 6197 141 e-mail: info@efex.gr, www.efex.gr

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΕΥΡΕΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ

new times 7

Στην πρώτη τριάδα των deals του Κόλπου η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

BussinessNews

8 newl times

ην τρίτη μεγαλύτερη σύμβαση για τον μήνα Σεπτέμβριο στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου υπέγραψε η κοινοπραξία της ΤΕΡΝΑ με τις Gulf Consolidated Contractors και Wade Adams Contracting. Η σύμβαση των 340 εκατ. δολαρίων (περί τα 320 εκατ. ευρώ) για την κατασκευή έργων υποδομής στη βιομηχανική περιοχή της Ντόχα στο Κατάρ συμπληρώθηκε από τέσσερις άλλες συμβάσεις, συνολικού ύψους 150 εκατ. ευρώ. Η σημαντική ενίσχυση του ανεκτελέστου υπολοίπου των υπογεγραμμένων συμβάσεων ήρθε σε μια περίοδο απόλυτης ανομβρίας στην ελληνική αγορά δημοσίων έργων, η οποία είναι για μήνες κλινικά νεκρή. Εκτός από τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και οι διοικήσεις των δύο μεγαλύτερων ανταγωνιστών της, της Ελλάκτωρ και της J&P Άβαξ, έχουν ανακοινώσει πως επιχειρούν να ενισχύουν περαιτέρω την παρουσία τους στις διεθνείς αγορές. Στόχος η αναπλήρωση των χαμένων εσόδων από την Ελλάδα, καθώς στη διάρκεια του τελευταίου έτους προχώρησαν ελάχιστοι διαγωνισμοί στη χώρα μας. Με βάση τα στοιχεία που συγκεντρώνει το εξειδικευμένο διαδικτυακό περιοδικό για τις κατασκευές στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου Construction Week Online, η μεγαλύτερη σύμβαση (653 εκατ. δολάρια) για τον Σεπτέμβριο υπεγράφη από την εταιρεία ακινήτων Nakheel και αφορούσε στην ανάπτυξη κατοικιών στο συγκρότημα Nad al Sheba των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Η κοινοπραξία της γαλλικής Bouygues με την Urbacon Trading & Contracting υπέγραψε τη δεύτερη Ο κ. Γιώργος Περιστέρης, μεγαλύτερη σύμβαση του Σεπτεμβρίου, ύψους 619 διευθύνων σύμβουλος της ΓΕΚ εκατ. δολαρίων, για την κατασκευή δικτύων αποχέΤΕΡΝΑ τευσης στο Κατάρ. Εκτός από το μεγάλο έργο στο Κατάρ, η διοίκηση της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ανακοίνωσε και την υπογραφή συμβάσεων για τέσσερα επιπλέον έργα, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 150 εκατ. ευρώ, στο Μπαχρέιν και στο Άμπου Ντάμπι. Στο Μπαχρέιν η ΤΕΡΝΑ ανέλαβε την κατασκευή και συντήρηση συγκροτήματος 832 κατοικιών, στο πλαίσιο του προγράμματος «Affordable & Social Housing» (Προσιτή & Κοινωνική Στέγαση). Το έργο αναπτύσσεται σε έκταση 321.350 τ.μ. και ο προϋπολογισμός του ανέρχεται σε περίπου 95 εκατ. ευρώ. Επίσης στο Μπαχρέιν η ΤΕΡΝΑ ανέλαβε την κατασκευή αποχετευτικού έργου προϋπολογισμού περίπου 23 εκατ. ευρώ, ως επικεφαλής κοινοπραξίας στην οποία συμμετέχει και η εταιρεία CGCE Abu Dhabi. Το έργο περιλαμβάνει βασικό δίκτυο αποχέτευσης (συνολικού μήκους 1.760 μ.) καθώς και δίκτυο επεξεργασμένων λυμάτων (συνολικού μήκους 9.100 μ.) για την εξυπηρέτηση των νησιών Al Madina, Al Shamaliya (AMAS). Επιπλέον η ΤΕΡΝΑ ανέλαβε δύο νέα έργα στο Άμπου Ντάμπι, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 32 εκατ. ευρώ, τα οποία αφορούν την κατασκευή ενός πολυτελούς οικιστικού συγκροτήματος και ενός γενικού νοσοκομείου επιφάνειας 32.000 τ.μ.

➤➤➤ Περίπου 100 εκατομμύρια ευρώ οι οφειλές

Ασύλληπτα «φέσια» των δήμων στη ΔΕΗ

ημοτικές επιχειρήσεις, δήμοι, οργανισμοί εγγείων βελτιώσεων και άλλοι δημόσιοι φορείς φεσώνουν κάθε χρόνο τη ΔΕΗ. Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά. Εβδομήντα δήμοι της χώρας χρωστούν στη ΔΕΗ περίπου 20 εκατ. ευρώ. Αν σε αυτό το ποσό προστεθούν και τα 76 εκατ. ευρώ που χρωστούν στη ΔΕΗ δεκάδες δημοτικές επιχειρήσεις ανά τη χώρα, με πρωταγωνιστές τις επιχειρήσεις ύδρευσης και αποχέτευσης (ΔΕΥΑ), πλησιάζουμε τα 100 εκατ. ευρώ. Το ερώτημα είναι πώς η προηγούμενη διοίκηση της ΔΕΗ επέτρεψε να συσσωρευθούν τόσο μεγάλα χρέη, καθώς πολλές οφειλές ξεκίνησαν πριν από δέκα χρόνια, και έκτοτε συνεχώς διογκώνονται. Ενδιαφέρον εμφανίζει και η πιο πρόσφατη είδηση: πριν από 15 ημέρες, οι αρμόδιες υπηρεσίες της ΔΕΗ απέστειλαν μαζικά επιστολές στους συγκεκριμένους δήμους, προειδοποιώντας τους ότι θα τους κόψει το ρεύμα αν δεν ρυθμίσουν τις οφειλές τους. Το επόμενο βήμα θα είναι η αποστολή και δεύτερης επιστολής στους δήμους, όπου η

ΔΕΗ θα τους δίνει προθεσμία 15 ημερών προκειμένου να προσέλθουν και να διακανονίσουν τα χρέη τους. Σε όσους δεν το κάνουν, η ΔΕΗ θα τους ανακοινώνει πρόγραμμα αποκοπών. «Προειδοποιητικές βολές» στην Κρήτη Στη διοίκηση της ΔΕΗ εκτιμούν ότι, μπροστά στην απειλή να μείνουν χωρίς ρεύμα, οι δήμοι, στη συντριπτική πλειονότητα, θα συμμορφωθούν. Αυτό άλλωστε κατέδειξε και η άσκηση εν είδει «πρόβας τζενεράλε» που έτρεξε προ ημερών η ΔΕΗ στην Κρήτη. Το τεστ αφορούσε εννέα χρεωστικούς δήμους, καθώς και τον Οργανισμό Ανάπτυξης Κρήτης (ΟΑΚ). Με την προειδοποίηση που τους έκανε, δύο δήμοι προσήλθαν και πλήρωσαν το 10% της οφειλής. Στη συνέχεια εκδόθηκαν έντεκα εντολές αποκοπών, οι επτά για δήμους και οι τέσσερις για τον ΟΑΚ. Αμέσως τέσσερις δήμοι ήρθαν και διακανόνισαν το χρέος τους πριν από την έκδοση των εντολών αποκοπής. Σήμερα η ΔΕΗ συνεχίζει να έχει εκκρεμότητα μόνο με τέσσερις κρητικούς ΟΤΑ. Πανελλαδικά οι δήμοι με τα μεγαλύτερα φέσια προς τη ΔΕΗ είναι κυρίως μικροί (γενικά οι μεγάλοι είναι συνεπείς). Για παράδειγμα, ο Δήμος Σερβίων Βελβεντού χρωστά συνολικά 1,2 εκατ. ευρώ. Ο Δήμος Βιάννου στο Ηράκλειο οφείλει 1,3 εκατ. Ο κ. Μανώλης Παναγιωτάκης, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ ευρώ και ο Δήμος Ελασσόνας 1,5 εκατ. ευρώ. Τα φέσια του Δήμου Ξηρομέρου στην Αιτωλοακαρνανία είναι 1 εκατ. ευρώ και της Αλιάρτου 950.000 ευρώ. Πέραν όμως των χρεών των δήμων και των ΔΕΥΑ, υπάρχουν και οι 130 Τοπικοί και Γενικοί Οργανισμοί Εγγείων Βελτιώσεων (ΤΟΕΒ, ΓΟΕΒ), που οφείλουν στη ΔΕΗ κάτι λιγότερο από 40 εκατ. ευρώ.

➤➤➤

Δύο κορυφαίοι όμιλοι συνεργάζονται και δημιουργούν προστιθέμενη αξία

ύο από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας, η Coca-Cola Hellenic και ο ΟΤΕ, έρχονται κοντά μέσα από μια σημαντική αναπτυξιακή συνεργασία για την εγκατάσταση και λειτουργία Data Center στην Ελλάδα, ένα έργο ύψους 43 εκατ. ευρώ. Έπειτα από διεθνή διαγωνισμό, η Coca-Cola Hellenic ανέθεσε στον Όμιλο του ΟΤΕ τη λειτουργία του Data Center που εξυπηρετεί τις επιχειρησιακές εφαρμογές πληροφορικής περισσότερων από 36.000 εργαζομένων της στις 28 χώρες όπου δραστηριοποιείται. Το Data Center της Coca-Cola Hellenic είναι ένα από τα τρία μεγαλύτερα Data Center στην περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής, καθώς και ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά έργα που αναλαμβάνει ο Όμιλος ΟΤΕ. Η Ελλάδα θα γίνει η βάση για μία από τις πιο νευραλγικές λειτουργίες του Ομίλου Coca-Cola Hellenic, καθώς το νέο Data Center από τον ΟΤΕ θα υποστηρίζει όλη την επιχειρησιακή δραστηριότητα και όλες τις λειτουργίες, όπως παραγγελιοληψία, Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), Call Center και άλλες, για το σύνολο των παραγωγικών του συστημάτων. Η λειτουργία και υποστήριξη προς την Coca-Cola Hellenic παρέχεται σε καθημερινή 24ωρη βάση, όλον το χρόνο, ενώ το έργο περιλαμβάνει και τη λειΟ κ. Μιχάλης Τσαμάζ, διευθύνων τουργία εφεδρικού Data Center. Το έργο θα στελεσύμβουλος του ΟΤΕ χωθεί με νέο ανθρώπινο δυναμικό. Για την επένδυση του Ομίλου Coca-Cola Hellenic, η γενική διευθύντρια της Coca-Cola Τρία Έψιλον κ. Νάγια Καλογεράκη σημείωσε: «Αυτή η σημαντική επένδυση δείχνει έμπρακτα την εμπιστοσύνη στις δυνατότητες και προοπτικές της χώρας μας και συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη. Η απόφαση αυτή δημιουργεί αξία για την Ελλάδα, η οποία προστίθεται σε αυτή που δημιουργούμε καθημερινά μέσα από τη δραστηριότητά μας. Με αυτόν τον τρόπο μεγιστοποιούμε το συνολικό θετικό μας αποτύπωμα και ωφελούμε την ελληνική οικονομία στηρίζοντας

την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου OTE κ. Μιχάλης Τσαμάζ δήλωσε: «Ο Όμιλος ΟΤΕ έχει το μέγεθος, την αξιοπιστία και την τεχνογνωσία να αναλαμβάνει μεγάλα έργα ICT, ανταγωνιζόμενος διεθνείς κολοσσούς της αγοράς. Η συνεργασία μας με τον Όμιλο Coca-Cola Hellenic φέρνει στη χώρα μας μια μεγάλη επένδυση δημιουργώντας και νέες θέσεις εργασίας. Η Ελλάδα έχει τις δυνατότητες και το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για να μετατραπεί, υπό τις κατάλληλες προϋποθέσεις, σε τεχνολογικό κόμβο ICT στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης». Σχετικά με την Coca-Cola Τρία Έψιλον Με παραγωγική και εμπορική δραστηριότητα στην ελληνική αγορά εδώ και 46 χρόνια, η Coca-Cola Τρία Έψιλον, μέλος του Ομίλου Coca-Cola HBC, αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία μη αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα. Μέσω ενός δικτύου εγκαταστάσεων σε όλη την Ελλάδα, που περιλαμβάνει 25 γραμμές παραγωγής και μονάδες διανομής, παράγει και εμπορεύεται τόσο τα προϊόντα της The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Powerade, Nestea, illyissimo και τα mixers Schweppes) όσο και τα προϊόντα που έχει αναπτύξει ως εταιρεία (Amita, Frulite και το εμφιαλωμένο νερό Αύρα), τα snacks Tsakiris και επίσης διανέμει τα ενεργειακά ποτά Monster. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον προσφέρει επίσης ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο αλκοολούχων ποτών, που περιλαμβάνει προϊόντα των οίκων Edrington, Ισιδώρου Αρβανίτου και Brown-Forman. Μάθετε περισσότερα στο www.coca-colahellenic.gr Σχετικά με την Coca-Cola HBC Η Coca-Cola HBC είναι ένας εμφιαλωτής των σημάτων της The Coca-Cola Company με ηγετική θέση, με ετήσιες πωλήσεις που υπερβαίνουν τα 2 δισ. κιβώτια. Έχει εκτεταμένη γεωγραφική κάλυψη, δραστηριοποιούμενη σε 28 χώρες, όπου εξυπηρετεί πάνω από 590 εκατ. ανθρώπους. Η Coca-Cola HBC προσφέρει μεγάλη ποικιλία μη αλκοολούχων,

έτοιμων προς κατανάλωση αναψυκτικών στις εξής κατηγορίες: ανθρακούχα αναψυκτικά, χυμοί, εμφιαλωμένο νερό, ποτά για αθλούμενους, ποτά ενέργειας, έτοιμο προς κατανάλωση τσάι και καφέ. Η Coca-Cola HBC είναι δεσμευμένη να προάγει τη σταθερή ανάπτυξη, προκειμένου να δημιουργεί αξία τόσο για τις δικές της εμπορικές δραστηριότητες όσο και για την κοινωνία. Σε αυτό το πνεύμα προσφέρει προϊόντα που ικανοποιούν τις ανάγκες των καταναλωτών, προάγει ένα ανοιχτό περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς, διεξάγει τις εμπορικές της δραστηριότητες με τρόπο που προστατεύουν και διατηρούν το περιβάλλον και συμβάλλει στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών. Η Coca-Cola HBC έχει ηγετική θέση στον κλάδο στους δείκτες Dow Jones Sustainability World και Europe και περιλαμβάνεται στο δείκτη FTSE4Good. www.coca-colahellenic.com Σχετικά με τον Όμιλο ΟΤΕ Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός πάροχος στην Ελλάδα και μαζί με τις θυγατρικές του αποτελεί έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς ομίλους στη ΝΑ Ευρώπη. Προσφέρει το σύνολο των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, από σταθερή, κινητή τηλεφωνία, ευρυζωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες τηλεόρασης, μέχρι επικοινωνία δεδομένων υψηλών ταχυτήτων και υπηρεσίες μισθωμένων γραμμών. Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής σε νέα δίκτυα στην Ελλάδα με 1,2 δισ. ευρώ επενδύσεις την τρέχουσα τετραετία.O Όμιλος OTE δραστηριοποιείται στον χώρο του ΙΤ, παρέχοντας τις λύσεις τεχνολογίας Business IT Solutions και, έχοντας συνάψει στρατηγικές συνεργασίες για την υλοποίηση σύνθετων έργων, αποτελεί κορυφαίο συνεργάτη επιλογής για όσες επιχειρήσεις αναζητούν σύγχρονες λύσεις στον τομέα του ΙΤ integration, αλλά και στους τομείς της υγείας, του τουρισμού, της ασφάλειας πληροφοριών, της διαχείρισης ενέργειας, των Data Centers, του Cloud και των τεχνολογιών Internet of Things.

ELCOMΕ ΤΟ OINOS INE WORLD Εκλεπτυσμένοι οίνοι και αποστάγματα με λεπτά αρώματα και έντονη επίγευση!

Some make wine while Zoinos makes history A world of differenc e

ΖΙΤΣΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ • Τ. 2658022297 F. 2658022500 • www.zitsawine.gr new times 9

Interview

Δημήτρης Δέμος

Δεν πρόκειται να εγκαταλείψουμε ποτέ την Ελλάδα και τον Έλληνα πολίτη ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Aντιπρόεδρος της 50ετούς φαρμακοβιομηχανίας Demo, μιλά για την επιχείρηση που το τελευταίο διάστημα προσέλαβε 80 εργαζομένους και η οποία αναμένεται να προσλάβει επιπλέον ογδόντα το 2016

10 newtimes

Interview

Κύριε Δέμο, εκπροσωπείτε μια επιχείρηση η οποία σήμερα συμπληρώνει 50 χρόνια δραστηριότητας. Ποια είναι η αίσθηση που έχετε; Κύριε Κτενά, είναι πραγματικά μια συγκινητική ημέρα. Είναι η ημέρα στην οποία συμπληρώνουμε 50 χρόνια λειτουργίας της εταιρείας μας. Είναι εντυπωσιακά όλα αυτά που έζησαν οι άνθρωποι της Demo αυτά τα 50 χρόνια. Πολλά από αυτά τα έχουμε ζήσει, άλλα μας τα έχουν μεταφέρει οι πρώην εργαζόμενοι της εταιρείας και οι πρωτεργάτες που ξεκίνησαν αυτή την προσπάθεια. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι όλα αυτά έγιναν με πολλές δυσκολίες. Και είναι πραγματικά συγκινητικό να νιώθεις όλα αυτά που προηγήθηκαν όλα αυτά τα χρόνια ώστε να φθάσει η Demo στο επίπεδο που είναι σήμερα. Σε μια περίοδο που η εγχώρια αγορά εμφανίζει έντονα σημάδια εκφυλισμού, ποιες κινήσεις κάνετε στην κατεύθυνση της εξωστρέφειας; Αναμφίβολα η εξωστρέφεια είναι αυτό που ουσιαστικά στηρίζει τις ως τώρα προσπάθειές μας. Στην επιτυχημένη εξωστρεφή δραστηριότητά μας στηρίζουμε σε μεγάλο βαθμό τα θετικά αποτελέσματα της επιχείρησης. Πρέπει να ξέρετε ότι οι φαρμακοβιομηχανίες σχεδιάζουν αρκετά χρόνια προτού αποφασίσουν να επενδύσουν σε συγκεκριμένα φάρμακα και αγορές. Ενδεικτικά σας λέω ότι για να αναπτυχθεί ένα φάρμακο χρειάζεται να γίνουν μελέτες ένα - ενάμιση χρόνο. Στη συνέχεια μεσολαβεί μια περίοδος για να εγκριθεί το φάρμακο και ακολουθούν οι ενέργειες προώθησης και πώλησής του. Αντιλαμβάνεσθε λοιπόν ότι οι περισσότερες φαρμακευτικές εταιρείες δουλεύουν με πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα σε σχέση με άλλες εταιρείες που δεν έχουν τόσο χρονοβόρες διαδικασίες για να βγουν στην αγορά. Βέβαια αυτό που ξεχωρίζει τη δική μας εταιρεία από τις υπόλοιπες φαρμακευτικές είναι ότι εδώ και τουλάχιστον 25 χρόνια δείχνουμε ιδιαίτερη φροντίδα στον εξαγωγικό μας τομέα με αποτέλεσμα σήμερα να είμαστε εδραιωμένοι σε 52 χώρες παγκοσμίως. Από εδώ πηγάζει και η πραγματική μας δύναμη, που μας βοήθησε να διατηρήσουμε μια σταθερή πορεία ως σήμερα. Τι αντιπροσωπεύουν οι εξαγωγές για την Demo σε επίπεδο τζίρου και ποια είναι η στόχευσή σας; Σήμερα οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν το 40% του τζίρου της εταιρείας, όμως αυτό το τμήμα είναι και το πιο δυναμικό κομμάτι της εταιρείας μας. Να σας δώσω ένα παράδειγμα: εφέτος, μια χρονιά στην οποία είδαμε αρκετές αλλαγές στο οικονομικό και πολιτικό τοπίο, η δική μας εταιρεία πέτυχε αύξηση των εξαγωγών γύρω στο 45%. Αυτό οδήγησε σε μια αύξηση της τάξεως του 25% του συνολικού τζίρου της εταιρείας. Στην εγχώρια αγορά ποια ήταν η πορεία σας; Δυστυχώς, η ελληνική αγορά δεν έχει καμία

σταθερότητα ούτε όσον αφορά τις καταναλώσεις ούτε όσον αφορά το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον. Τι εννοώ; Να σας φέρω ένα παράδειγμα: εμείς από τα δημόσια νοσοκομεία από την αρχή της χρονιάς δεν έχουμε εισπράξει σχεδόν κανένα ποσό. Αυτό, όπως αντιλαμβάνεσθε, δεν συνάδει με μια λογική οικονομική δραστηριότητα. Αυτό που πρακτικά συμβαίνει είναι ότι ως εταιρεία εργαζόμαστε για να στηρίζουμε τη λειτουργία του κράτους!!! Λέτε ότι στην πραγματικότητα χρηματοδοτείτε τις ανάγκες της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης; Επί της ουσίας αυτό που γίνεται είναι ότι η κερδοφορία, την οποία έχει η εταιρεία μας από το εξαγωγικό της εμπόριο, χρηματοδοτεί τις ανάγκες των ελληνικών νοσοκομείων. Όπως καταλαβαίνετε, αυτό δεν μπορεί να συνεχιστεί επί μακρόν. Οφείλω όμως να υπογραμμίσω ότι ουδέποτε σκεφθήκαμε να μειώσουμε ή να διακόψουμε την προμήθεια στα ελληνικά νοσοκομεία, γιατί πάνω από όλα για εμάς στέκει το γεγονός ότι είμαστε μια ελληνική εταιρεία που πάντα λειτουργεί με γνώμονα τον Έλληνα πολίτη. Πολλές εταιρείες εγκαταλείπουν τη χώρα αναζητώντας ευνοϊκότερο φορολογικό καθεστώς. Αυτό έχει ως συνέπεια – εκτός της μείωσης των δημόσιων εσόδων – τη συρρίκνωση του αριθμού των απασχολουμένων. Ποια είναι η δική σας στάση στο θέμα αυτό; Κατ’ αρχήν η εταιρεία μας έχει μια φιλοσοφία: νιώθουμε ότι είμαστε μια οικογένεια. Έχουμε ένα κοινωνικό προφίλ και μια υποχρέωση απέναντι στους εργαζομένους οι οποίοι κάθε μέρα έρχονται εδώ και δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους για να πετύχει το οικοδόμημα που ονομάζεται Demo. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο δεν υπάρχει καμία πιθανότητα να σκεφτούμε να μεταφέρουμε την έδρα ή να δουλέψουμε προς όφελος των μετόχων βλάπτοντας τους δικούς μας εργαζομένους. Είμαστε μια οικογένεια, όλοι μαζί μοχθούμε για την επόμενη μέρα. Όλοι έχουμε τα ίδια άγχη και τις ίδιες φοβίες. Από εκεί και πέρα δεν μπορούμε εμείς σαν καπετάνιοι να εγκαταλείψουμε το καράβι το οποίο λέγεται «Έλληνας εργαζόμενος» και «ελληνική οικογένεια Demo». Σίγουρα έχουμε κάνει διάφορες ενέργειες, έχουμε ανοίξει καταστήματα στο εξωτερικό, αλλά η βασική μας δραστηριότητα γίνεται στην Ελλάδα. Όσον αφορά το κομμάτι, από εκεί και πέρα, της προσφοράς μας στην ελληνική οικονομία για το 2015, σίγουρα είναι οι 80 νέοι εργαζόμενοι που έχουμε προσλάβει και οι άλλοι τόσοι που σκεφτόμαστε να προσλάβουμε ως τους πρώτους μήνες του 2016. Ποια είναι τα όπλα σας στην προσπάθεια ανοίγματος των νέων αγορών; Κοιτάξτε, ο διεθνής ανταγωνισμός στο φάρμακο συνεχώς αυξάνεται. Από εκεί και πέρα το μυστικό απέναντι στην επιτυχή αντιμετώπιση του ανταγωνισμού είναι καθαρά η καινοτομία και η συνεχής αναβάθμιση των

newtimes 11

Interview

Ο στόχος μας πρέπει να είναι να ανεβάσουμε το ΑΕΠ της χώρας δίνοντας – όχι προνόμια – διάφορες διευκολύνσεις έτσι ώστε να μπορέσουν στη συνέχεια να γυρίσουν στον απλό πολίτη και να του μειώσουν τη φορολογία.

12 newtimes

ερευνητικών προγραμμάτων έτσι ώστε να αναπτύξεις προϊόντα που είναι πιο δύσκολο να παραχθούν από τις υπόλοιπες εταιρείες. Παρατηρώντας την ευρωπαϊκή αγορά φαρμάκου, βλέπουμε ότι και αυτό το προϊόν τείνει να γίνει commodity, ένα απλό αγαθό ανάλογο του σιδήρου, της πατάτας, του κακάου, της ζάχαρης, που αποτελούν χρηματιστηριακά προϊόντα. Έχουμε έναν ανταγωνισμό από τις Ινδίες και από το εξωκοινοτικό πλαίσιο, ο οποίος σε επίπεδο τιμών είναι εξοντωτικός. Δυστυχώς όμως είναι «εξοντωτική» και η ποιότητά τους... σε επίπεδο ασθενούς. Και αυτό είναι ένα γεγονός το οποίο εμείς συνέχεια τονίζουμε, επισημαίνοντας ότι το ελληνικό φάρμακο είναι ποιοτικό σε σχέση με αυτά που έρχονται από έξω. Δυστυχώς όμως η όλη η φιλοσοφία που επικρατεί στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι ότι θα πληρώνουμε για την καινοτομία και για ό,τι φεύγει από την πατέντα θα κλείνουμε και λίγο τα μάτια και ας είναι και αμφιβόλου ποιότητας τα φάρμακα που κυκλοφορούν, αρκεί να τα φέρνουμε και να κερδίζει ο ασφαλιστικός φορέας. Από εκεί και πέρα, αν ο ασθενής επιθυμεί να έχει μια αποτελεσματική θεραπεία πρέπει να βάζει το χέρι στην τσέπη. Τα παραπάνω δεν είναι ελληνικό φαινόμενο. Ασφαλώς έχουν σχέση με τις επιταγές της «τρόικας» και τις διάφορες ντιρεκτίβες που επιχειρούν να επιβάλουν – σε πρώτη φάση στη χώρα μας – συγκεκριμένα πράγματα. Ανάλογες συζητήσεις γίνονται στο εξωτερικό και σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτό λοιπόν που εμείς θεωρούμε σωστό είναι να επενδύουμε ολοένα και περισσότερο στην καινοτομία. Γι’ αυτό επιδιώκουμε να βγάζουμε φάρμακα στα οποία δεν θα μπορούν να μας ανταγωνιστούν εταιρείες οι οποίες έχουν χαμηλή τεχνογνωσία είτε είναι εκτός Ευρώπης. Πρέπει δε να σας πω ότι έχουμε επιτύχει – και είμαστε περήφανοι γι’ αυτό – να μην μπορούν να μας ανταγωνιστούν και εταιρείες μέσα από την Ευρώπη και αυτός είναι ο στόχος μας και γι’ αυτό κάνουμε αρκετές προσλήψεις σε ιδιαίτερα υψηλό επιστημονικό προσωπικό. Ποια στάση κρατάτε σε θέματα κοινωνι-

κής ευθύνης και περιβάλλοντος; Οφείλω να πω ότι το κομμάτι εταιρικής κοινωνικής ευθύνης το άκουσα από την πρώτη μέρα των σπουδών μου στο εξωτερικό. Όταν ξεκίνησα τις σπουδές μου στην Αμερική, που θεωρείται και η έδρα του καπιταλισμού, το πρώτο πράγμα που έγραψαν στον πίνακα είναι ο κοινωνικός ρόλος της εταιρείας. Δεν σας κρύβω ότι εκείνη τη στιγμή δεν ήξερα τίποτε, όμως γράφτηκε πολύ βαθιά μέσα μου ότι υπάρχει μια κοινωνική ευθύνη της εταιρείας και πιο πολύ έχει να κάνει και με την παιδεία που έχει ο καθένας και από τις παραστάσεις που έχει στην εταιρεία στην οποία δραστηριοποιείται. Κακά τα ψέματα, στις περισσότερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα οι επικεφαλής είναι επιχειρηματίες δεύτερης γενιάς, έτσι έχουν παραστάσεις από το παρελθόν. Ο κοινωνικός μας ρόλος παίζει πολύ μεγάλη σημασία για την Demo, αφού, όπως σας είπα και πριν, αισθανόμαστε μια μεγάλη οικογένεια κάτω από μια στέγη που λέγεται επιχείρηση. Σε πρώτη φάση τον δικό μας εργαζόμενο τον αισθανόμαστε σαν δικό μας άνθρωπο, ως μέρος της οικογένειάς μας. Σε δεύτερη φάση στη σημερινή εποχή την οποία ζούμε, με όλα αυτά τα προβλήματα τα οποία περνάει η χώρα μας, δεν θα μπορούσαμε να μην ανοίξουμε την αγκαλιά μας στον Έλληνα πολίτη και στις ανάγκες του. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει αρκετές δράσεις. Ενδεικτικά αναφέρω την ανακύκλωση πλαστικού, μια δράση για την προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα εφέτος το καλοκαίρι πολλά κέντρα υγείας σε νησιωτικές περιοχές δεν είχαν καθόλου φάρμακα, δεν είχαν καθόλου γάζες. Οικογένειες που ετοιμάζονταν να πάνε με τα παιδιά τους σε ακριτικά νησιά υπήρχε κίνδυνος να μη βρουν ούτε Panadol, ούτε γάζα στα κέντρα υγείας. Έτσι ως Demo αποφασίσαμε να στείλουμε ολόκληρες αποστολές από φάρμακα και υλικό σε ακριτικά νησιά του Αιγαίου, ώστε οι άνθρωποι που θα πήγαιναν να είχαν – εφόσον θα υπήρχε ανάγκη – μια πρωτοβάθμια περίθαλψη. Επίσης κάναμε αρκετές ενέργειες μέσω μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Ακόμη αναπτύξαμε και άλλες μεμονωμένες δράσεις, μία εκ των οποίων ήταν και η υποστήριξη του παραολυμπιονίκη μας Μάκη Καλαρά, ο οποίος συνεχίζει πλέον μετά τους καλοκαιρινούς παραολυμπιακούς αγώνες να κερδίσει και μετάλλιο στους χειμερινούς παραολυμπιακούς. Ήταν και πολύ συγκινητικό γιατί ήταν ο μοναδικός αθλητής ο οποίος συμμετείχε στην παραολυμπιάδα του Σότσι. Κύριε Δέμο, θητεύσατε πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας. Ποια θεωρείτε τα βασικά ζητήματα που οφείλει να αντιμετωπίσει η νέα κυβέρνηση στον κρίσιμο τομέα του φαρμάκου; Αυτό που πρέπει να γίνει – αυτό που είναι κάτι το οποίο δεν γίνεται τα τελευταία 5 χρόνια – είναι να μπορέσουμε να αυξήσουμε το ΑΕΠ της χώρας. Αυτός πρέπει να είναι ο υπ’ αριθμόν ένα στόχος. Αν δείτε γενικότερα το διεθνές περιβάλλον, όλοι οι πρωθυπουργοί

των χωρών κοιτάνε πώς θα ανεβάσουν το ΑΕΠ της χώρας τους, πώς θα δημιουργήσουν ενδεχομένως πλεόνασμα στα ταμεία του κράτους και έτσι να υπάρχουν οι κοινωνικές παροχές, να έχεις καλύτερη παιδεία, υγεία, καλύτερες συγκοινωνίες. Να φτιάξεις τη ζωή του πολίτη και να αντιληφθεί ότι αυτά που πληρώνει ο πολίτης στο κράτος πιάνουν τόπο. Δυστυχώς στην Ελλάδα αυτό που επικρατεί είναι η λογική της υπερφορολόγησης ανθρώπων και επιχειρήσεων. Θεωρώ ότι ο στόχος μας πρέπει να είναι να ανεβάσουμε το ΑΕΠ της χώρας δίνοντας – όχι προνόμια – διάφορες διευκολύνσεις έτσι ώστε να μπορέσουν στη συνέχεια να γυρίσουν στον απλό πολίτη και να του μειώσουν τη φορολογία. Πάνω σε αυτόν λοιπόν το στόχο, που θεωρώ ότι είναι ο βασικός στόχος της κάθε κυβέρνησης, πρέπει να ψάξουν να βρουν ποιος πραγματικά σε αυτή τη χώρα μπορεί να ανεβάσει το ΑΕΠ. Σύμφωνα με όλες τις μελέτες που έχουν γίνει από το ΙΟΒΕ, από τη McKinsey πιο παλιά και από διάφορες άλλες, ουσιαστικά ο υπ’ αριθμόν ένα κλάδος στην Ελλάδα με τον μεγαλύτερο πολλαπλασιαστή είναι το φάρμακο και όλη η φαρμακοβιομηχανία. Δυστυχώς σήμερα είμαστε σε τέτοιο σημείο μέσα στην κρίση να βλέπουμε εταιρείες οι οποίες αναπτύσσονται, εταιρείες οι οποίες παράγουν νέα φάρμακα, βλέπουμε ότι υπάρχει εξωστρέφεια από τον κλάδο του φαρμάκου και εγώ θα σας έλεγα, πέραν του κλαδικού, ας έρθει ο επόμενος υπουργός Ανάπτυξης και ας σκεφθεί κάποιον άλλο κλάδο που θα μπορέσει να ξεπεράσει τον δικό μας… Άρα να ενισχυθεί η παραγωγική δομή της χώρας. Υπάρχουν πάρα πολλά πράγματα… Εμείς αυτό που δεν θέλουμε και αυτό που ζητάμε, δεν ζητάμε επιδότηση, δεν ζητάμε να μας κλείσουν το μάτι. Αυτό που ζητάμε είναι να μη μας βάζουν τρικλοποδιές. Γιατί, ξέρετε, κύριε Κτενά, όταν εμείς θέλουμε να εγκρίνουμε ένα φάρμακο στην Ελλάδα απαιτούνται τρία χρόνια, όχι γιατί ο ΕΟΦ είναι αδιάφορος. Το έχουμε ακούσει πολλές φορές ότι ο δημόσιος τομέας είναι αδιάφοροι δημόσιοι υπάλληλοι… Όταν ο ΕΟΦ έχει βρεθεί υποστελεχωμένος κατά δεκάδες, μην πω εκατοντάδες στελέχη. Έχουμε φθάσει σε τέτοιο σημείο ώστε πηγαίνοντας να καταθέσουμε έναν φάκελο, με αρκετά σημαντικά παράβολα, δεν ξέρουμε πότε θα βγει ο φάκελος και όταν τελικά αναγκαζόμαστε να πάμε να τον καταθέσουμε στο εξωτερικό, για να έχουμε σε 14 μήνες την έγκριση να ξεκινήσουμε, καταλαβαίνετε ότι έχουμε φτάσει στο σημείο να πουλάμε πιο γρήγορα τα προϊόντα μας στο εξωτερικό από ό,τι στην Ελλάδα! Αυτό είναι μια τρικλοποδιά στον Έλληνα επιχειρηματία, στον Έλληνα φαρμακοβιομήχανο. Εμείς δεν ζητάμε διευκολύνσεις, ζητάμε να σταματήσουν οι τρικλοποδιές στον κλάδο. Κύριε Δέμο, σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά, σας ευχαριστώ και εγώ.

destination

newtimes 13

Εκατό ελληνικές μπίρες ζητούν το ενδιαφέρον του καταναλωτή Του Λεωνίδα Κουμάκη

Δεν έδειξε απλώς αντοχή στις εφιαλτικές συνέπειες της ύφεσης. Κατόρθωσε μέσα σε ένα άκρως εχθρικό περιβάλλον να ανθήσει, γεγονός το οποίο καταδεικνύεται από τα νέα επιχειρηματικά σχήματα που δοκιμάζουν τις δυνάμεις τους τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό. Ο λόγος για την παραγωγή μπίρας, όπου νέοι επιχειρηματίες δοκιμάζουν τις δυνάμεις τους δίπλα στα μεγαθήρια του κλάδου. Αποκαλυπτικό της άνθησης της αγοράς μπίρας είναι το γεγονός ότι αυτή τη στιγμή 100 – ναι, καλά ακούσατε εκατό – ετικέτες μπίρας επιχειρούν να προσελκύσουν το καταναλωτικό ενδιαφέρον, ορισμένες εκ των οποίων σταδιοδρομούν με επιτυχία και σε ξένες αγορές. Ποιος αλήθεια θα το φανταζόταν ότι Γερμανοί, Ολλαδοί και Άγγλοι καταναλωτές θα έπιναν ελληνική μπίρα!

Αποκαλυπτικά των τεκτονικών αλλαγών στην αγορά είναι τα συμπεράσματα ενδιαφέρουσας έρευνας, σύμφωνα με την οποία οι εισαγωγές μπίρας υποχωρούν, παρά το γεγονός ότι αυτές είναι υπερδιπλάσιες των εξαγωγών ελληνικής μπίρας. Τι συνέβη όμως στην Ελλάδα το τελευταίο διάστημα στην αγορά μπίρας; Οι κυριότερες αλλαγές μπορούν να συμπυκνωθούν στα εξής: ➤ Στη νέα επιπλέον υποχώρηση της αγοράς (περίπου 3% περίπου). Το κακό είναι ότι η ελαφρά αυτή πτώση καταγράφηκε παρά την αύξηση των ξένων επισκεπτών, μια αύξηση που οδήγησε σε επιδόσεις-ρεκόρ για την τουριστική βιομηχανία της χώρας. ➤ Στη συγχώνευση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας (μπίρα Φιξ) με την εν Ελλάδι

14 newtimes

Η άνθηση της ελληνικής μπίρας ήρθε στο καταχείμωνο της κρίσης

θυγατρική της Carlsberg, τον τέταρτο μεγαλύτερο όμιλο ζυθοποιίας του κόσμου. ➤ Στη δημιουργία ολοένα και περισσότερων προϊόντων ελληνικού ζύθου και στη διαρκή ενίσχυση των ανά την Ελλάδα μικροζυθοποιείων, τα οποία παράγουν εξαιρετικά προϊόντα που ικανοποιούν ακόμη και τους πιο απαιτητικούς καταναλωτές. Ας πάρουμε όμως τα πράγματα με τη σειρά: Πρώτον, στην εσωτερική αγορά μπίρας παρατηρείται μια τάση που ισχύει και στα άλλα ποτά: ο Έλληνας καταναλώνει περισσότερη μπίρα στο σπίτι σε σχέση με το παρελθόν. Αντιθέτως μειώνει την κατανάλωση μπίρας σε ταβέρνες, μεζεδοπωλεία και καφετέριες. Αυτό αποτυπώνεται στο γεγονός ότι οι πωλήσεις μπίρας στα σουπερμάρκετ αυξάνονται

ενώ οι πωλήσεις στα τελικά σημεία κατανάλωσης πέφτουν. Έτσι η αγορά μοιράζεται 50%-50% παρ’ ότι παλαιότερα τα σουπερμάρκετ ήλεγχαν μόνον το 35%. Δεύτερον, κατά μέσον όρο ο Έλληνας πίνει περίπου 34 λίτρα μπίρα ετησίως, τη στιγμή που ο Ευρωπαίος πίνει 75 λίτρα! Τρίτον, οι εισαγωγές μπίρας το 2013 υποχώρησαν, έστω και λίγο, αλλά η τάση μείωσης των εισαγωγών επιταχύνθηκε το 2014. Παρ’ όλα αυτά, οι εισαγωγές μπίρας παραμένουν υπερδιπλάσιες των εξαγωγών μας και είναι απορίας άξιον πώς ο Έλληνας επαγγελματίας (κυρίως της τουριστικής αγοράς) αλλά και ο τελικός καταναλωτής συνεχίζουν να πληρώνουν εισαγόμενες μπίρες, όταν υπάρχουν σήμερα στην Ελλάδα πρίπου 100 ετικέτες μπίρας ελληνικής παραγωγής, εξαιρετικής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΜΠΙΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΤΟΣ 2011 2012 2013 ΙΑΝ-ΟΚΤ. 2013 ΙΑΝ-ΝΟΕΜ. 2014

ΑΞΙΑ ΣΕ ΣΕΥΡΩ 50.739.570 43.960662 42.039.465 39.916.722 31.147.363

ΛΙΤΡΑ 75.119.734 65.605.860 57.954.120 51.888.661 40.898.416

ΑΞΙΑ ΣΕ ΕΥΡΩ/ΛΙΤΡΟ 1,48 1,49 1,38 1,30 1,31

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΠΙΡΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΤΟΣ 2011 2012 2013 ΙΑΝ-ΟΚΤ. 2013 ΙΑΝ-ΝΟΕΜ. 2014

ποιότητας, από πολύ χαμηλές (τελικές) τιμές που ξεκινούν από 0,50 ευρώ και φθάνουν ως τα 6 ευρώ! Οι ελληνικές εξαγωγές ζύθου, αν και σε υψηλότερη μέση τιμή ανά λίτρο σε σχέση με τις εισαγόμενες, δεν πήγαν καλά τόσο το 2013 όσο και το 2014. Τέταρτον, το 2015 η μερίδα του λέοντος της συνολικής «πίτας» της ελληνικής αγοράς μπίρας πρόκειται να «μοιραστεί» μεταξύ των θυγατρικών δύο κορυφαίων πολυεθνικών: του ομίλου Heineken NV, τρίτου σε παγκόσμιο επίπεδο (μετά τις Anheuser–Busch InBev και SAB Miller), και του ομίλου Carlsberg, τέταρτου σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι εν Ελλάδι θυγατρικές των δύο κορυφαίων ομίλων το 2015 αναμένεται να συγκεντρώσουν μερίδια αγοράς της τάξεως του 80%-85%,

γεγονός που καταδεικνύει τις μεγάλες ανακατατάξεις που έλαβαν χώρα στην ελληνική αγορά, ιδιαίτερα αν αναλογιστεί κανείς ότι στο πρόσφατο ακόμη παρελθόν η Αθηναϊκή Ζυθοποιία μόνη της είχε μερίδια αγοράς που ξεπερνούσαν ακόμη και το… 90%! Στη χώρα μας λειτουργεί η Ελληνική Ένωση Ζυθοποιών, μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ζυθοποιών, η οποία περιλαμβάνει τις μεγαλύτερες ζυθοποιίες της χώρας (Αθηναϊκή, Calsberg, EZA), χωρίς τη συμμετοχή των μικροζυθοποιείων της χώρας μας, με πρόεδρο τον διευθύνοντα σύμβουλο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας κ. Ζωούλλη Μηνά. Επίσης δημιουργήθηκε η Ελληνική Ένωση Μικροζυθοποιών, η οποία συγκεντρώνει όλες τις ανά την Ελλάδα μικροζυθοποιίες, συντονίζοντας τα

ΑΞΙΑ ΣΕ ΣΕΥΡΩ 19.730.029 21.224.812 19.486.962 16.730.685 13.648.045

ΛΙΤΡΑ 31.523.532 41.013.655 36.419.569 29.281.205 21.365.955

ΑΞΙΑ ΣΕ ΕΥΡΩ/ΛΙΤΡΟ 1,60 1,93 1,69 1,75 1,56

σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζουν. Ας δούμε όμως αναλυτικά το πανόραμα της ελληνικής αγοράς μπίρας. Η εγχώρια αγορά διαθέτει πλέον εκατοντάδες ετικέτες μπίρας ελληνικής παραγωγής (όχι εισαγόμενες). Οι εξαιρετικής ποιότητας μπίρες που παράγονται σε κάθε γωνιά της Ελλάδας περιμένουν τους Έλληνες καταναλωτές αλλά και τους επαγγελματίες κάθε κατηγορίας (μαζικής εστίασης, τουρισμού, λιανικών πωλήσεων) να τις επιλέξουν και να τις διαθέσουν στα εκατομμύρια των ξένων επισκεπτών μας. Άλλωστε όλοι γνωρίζουμε ότι η διάθεση προϊόντων ελληνικής παραγωγής αποτελεί βάλσαμο για την εθνική οικονομία μας, για τη δοκιμαζόμενη ελληνική κοινωνία αλλά και – τις περισσότερες φορές – για την… τσέπη μας! newtimes 15

ΑΘΗΝΑΪΚH ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Απώλεια μεριδίου αλλά και επενδύσεις πολλών εκατομμυρίων ευρώ

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και εμπορίας μπίρας έχοντας ήδη συμπληρώσει πάνω από μισόν αιώνα παρουσίας στην Ελλάδα (ιδρύθηκε το 1963) και διαθέτει τέσσερις συνολικά παραγωγικές μονάδες (τρεις μονάδες παραγωγής ζύθου και μία μονάδα για την παραγωγή του φυσικού μεταλλικού νερού ΙΟΛΗ). Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία παράγει και συσκευάζει στην Ελλάδα 25 προϊόντα, μεταξύ των οποίων τα σήματα Amstel, Amstel Pils, Amstel Bock, Heineken, Άλφα, Fischer, Buckler, BIOΣ 5, από το 2014 Amstel Free με % αλκοόλ, Amstel Radler με χυμό λεμονιού και 2% αλκοόλ, ΑΛΦΑ Strong (Lager με 7% αλκοόλ), ΑΛΦΑ σταρένια Weiss, Heineken σε νέα φιάλη 25 cl. καθώς και τα σήματα Zorbas, Marathon και Athenian μόνο για εξαγωγικές αγορές. Παράλληλα εισάγει και δεκάδες ετικέτες μπίρας που παράγονται και συσκευάζονται σε διάφορα μέρη του κόσμου, όπως Amstel Light, McFarland, Erdinger, SOL, Murphy’s, Duvel, Chimay, Kirin, Moretti, Desperados, Krusovice, Affligem κ.ά. Αξίζει να σημειωθεί ότι πάνω από το 50% των ελληνικών εξαγωγών μπίρας (σε ποσότητα και σε αξία) πραγματοποιούνται από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία σε 25 χώρες (μεγαλύτερες Κύπρος και Αλβανία), ενώ αποτελεί την πρώτη εν Ελλάδι επιχείρηση η οποία ακολουθεί το διεθνές πρότυπο ISO 26000 ως πλαίσιο ενσωμάτωσης των αρχών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στη λειτουργία της. Απασχολεί 900 περίπου εργαζομένους συνεχίζοντας να επιδεικνύει ένα εξαιρετικό (και πολυβραβευμένο) «κοινωνικό πρόσωπο» και ικανοποιεί των 100% των αναγκών της παραγωγής της από ελληνικό κριθάρι συμβάλλοντας καθοριστικά στη δημιουργία 830 θέσεων εργασίας. Η εταιρεία το 2014 κατέκτησε την Διαμαντένια διάκριση του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index) και αναδείχθηκε True Leader στον ομώνυμο θεσμό του Ομίλου ICAP. Ταυτόχρονα, διατήρησε υψηλούς στόχους βελτιώνοντας τις περιβαλλοντικές της επιδόσεις με μετρήσιμους στόχους σε κάθε στάδιο της παραγωγικής της διαδικασίας. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποτελεί μέλος του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού ομίλου ζυθοποιίας (και τρίτου μεγαλύτερου στον κόσμο – Heineken N.V.), ο οποίος δραστηριοποιείται σε 178 χώρες του κόσμου, διαθέτοντας 200 περίπου διαφορετικά σήματα και παράγοντας μπίρα σε 140 ζυθοποιία 71 χωρών. Το 2013 ο όμιλος πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 19,2 δισ. ευρώ με κέρδη 3,1 δισ. ευρώ. Η σημαντική απώλεια μεριδίων στην ελληνική αγορά την τελευταία πενταετία οδήγησε την Αθηναϊκή Ζυθοποιία το 2013, για πρώτη φορά τις τελευταίες δεκαετίες, σε αρνητική οικονομική χρήση με ζημιές. Η εταιρεία, στο ευρύτερο πλαίσιο αντιμετώπισης του ανταγωνισμού, συνεχίζει να εφαρμόζει το επενδυτικό της πρόγραμμα (19 εκατ. ευρώ το 2014 και 50 εκατ. ευρώ για την επόμενη τριετία) προγραμματίζοντας – μεταξύ άλλων – τη δημιουργία Κέντρου Καινοτομίας με μονάδα μικροζυθοποιίας μέσα στις εγκαταστάσεις της.

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. *** Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη 2009 448.320.418 102.467.248 2010 440.794.375 78.076.057* 2011 389.331.938 61.401.692 2012 341.033.558 29.169.603 2013 314.512.108 -6.368.797 2014 296.251.641 -

Καθαρά κέρδη προ φόρων 64.861.632 29.791.715* 48.613.685 140.957.741 -10.910.766** 14.030.310

Σύνολο υποχρεώσεων 164.561.816 167.449.934* 154.642.926 123.068.763 106.195.275

** Αναπροσαρμοσμένα ποσά ** Ζημιές μετά φόρων *** Τα ποσά σε ευρώ

Ο κ. Μηνάς Ζωούλης, πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Ζυθοποιών και διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

16 newtimes

Γιγάντωση μέσω εξαγορών και τόνωση κερδοφορίας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

ιστορία της Μύθος Ζυθοποιία ξεκίνησε το 1968 με την ίδρυση της ΖυθοποιΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. ίας Henninger Hellas Α.Ε. στη Θεσσαλονίκη, η οποία το 1992 εξαγοράστηκε από τον Όμιλο Μπουτάρη και μετονομάστηκε σε Ζυθοποιία Βορείου Ελλάδος Α.Ε. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Κωνσταντίνος Μπουτάρης το 1997 διέθεσε στην αγορά την μπίρα Mythos που γνώρισε αμέσως μεγάλη επιτυχία. Πέντε χρόνια αργότερα (2002) η Ζυθοποιία Βορείου Ελλάδος Α.Ε., που μετονομάστηκε σε ο μακρύ ταξίδι της Fix Hellas ξεκίνησε, εδώ και ενάμιση περίπου αιώνα, από Μύθος Ζυθοποιία, εξαγοράστηκε από τη βρετανική Scottish & Newcastle, η οποία με το «αριστοκρατικό» Κολωνάκι της πρωτεύουσας το έτος 1864. Μέχρι την κατη σειρά της (2008) εντάχθηκε στον Όμιλο Carlsberg, τον τέταρτο μεγαλύτερο όμιλο τάρρευση της αυτοκρατορίας που έχτισε ο Κάρολος Φιξ το 1982 η Fix Hellas ζυθοποιίας στον κόσμο, με καθαρά έσοδα της τάξεως των 10 δισ. ευρώ (2013), τα κυριάρχησε στην ελληνική αγορά μπίρας για πάρα πολλές δεκαετίες απέναντι σε άλπροϊόντα του οποίου πωλούνται σε περισσότερες από 150 αγορές του κόσμου. λες ελληνικές μπίρες (Πέτρος Μάμος, Μιλτιάδης Κλωναρίδης). Σήμερα η Μύθος Ζυθοποιία διατηρεί στη Θεσσαλονίκη εγκαταστάσεις παραγωγής Το 1995 η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (μεγαλύτερος πιστωτής και ιδιοκτήτης των καθώς και κέντρα διανομής σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κρήτη, κατέχοντας τη δεύτεσημάτων της Φιξ) πούλησε όλα τα σήματα της μπίρας Fix στη Δ. Κουρτάκης Α.Ε. (σήρη θέση στην ελληνική αγορά, με μερίδιο το οποίο βρίσκεται στα επίπεδα του 15%, μερα Ελληνικά Κελάρια – Δ. Κουρτάκης Α.Ε.) έναντι ποσού 120 εκατ. δραχμών πλέον το οποίο αναμένεται να διπλασιαστεί (περίπου) μέσα στο 2015 μετά τη συγχώνευση 1,5% επί του τζίρου από την κυκλοφορία της μπίρας. με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία (μπίρα Φιξ). Το 2000 ο Βασίλης Κουρτάκης, διευθύνων σύμβουλος της Δ. Κουρτάκης Α.Ε., κυκλοΗ Μύθος Ζυθοποιία παράγει στην Ελλάδα την Mythos και Mythos Radler καθώς και τις φόρησε τη Fix Hellas με την ξεχωριστή εταιρεία που είχε ιδρύσει (Ολυμπιακή Ζυθομπίρες Kaiser, Kaiser Blonde, Kaiser Double Malt και Henninger. Παράγει επίσης σειρά ποιία Α.Ε.), χωρίς όμως να ανταποκριθεί στις πολύ απαιτητικές συνθήκες της ελληνιζύθων με ιδιωτική ετικέτα για τις ανάγκες σημαντικών αλυσίδων λιανικής της χώρας κής αγοράς, στην οποία την εποχή εκείνη κυριαρχούσε η Αθηναϊκή Ζυθοποιία. μας. Η Μύθος Ζυθοποιία διανέμει επίσης στην ελληνική αγορά πλήθος εισαγόμεΤο 2009 η Α.Ε. Ελληνικές Μικροζυθοποιίες (ιδρυτές αδελφοί Γκρέκη το έτος 2005, το νων ζύθων (Carlsberg, Corona Extra , Kronenbourg 1664, Shneider Weisse Guinness 2008 το 51% των μετοχών μεταβιβάστηκε στον Γιάννη Χήτο, έναν εκ των ιδιοκτητών & Kilkenny της Diageo και τους μηλίτες – οίνοι από μήλα – Magners και Somersby). και πρόεδρο της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ) απορρόφησε την Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. Απασχολεί 380 περίπου εργαζομένους και εξάγει την ελληνική Την πρώτη ημέρα του 2010 η Α.Ε. Ελληνικές Μικροζυθομπίρα Mythos, βραβευμένη κατ’ επανάληψη σε διεθνείς διαγωνιποιίες μετονομάστηκε σε Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. αποσμούς, σε περισσότερες από 40 χώρες του κόσμου. κτώντας πλέον όλα τα σήματα της ιστορικής μπίρας FIX.Τον Η Μύθος Ζυθοποιία το 2014 παρουσίασε τη Mythos Radler με Νοέμβριο του 2014 η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, που μέσα σε λεμόνι, η οποία είναι χαμηλή σε περιεκτικότητα αλκοόλ (2%) λίγα χρόνα επανέφερε στο τραπέζι μας το ιστορικό σήμα και αποτελεί έναν συνδυασμό ξανθιάς μπίρας αναμεμειγμένης τής Fix Hellas, συγχωνεύθηκε με την εταιρεία Μύθος Ζυθομε χυμό από επιλεγμένα ώριμα λεμόνια, καθώς επίσης και τον ποιία του ομίλου Carlsberg. Η νέα Ολυμπιακή Ζυθοποιία ανθρακούχο μηλίτη Somersby Blackberry που προέρχεται από ελέγχεται πλέον από τον όμιλο Carlsberg σε ποσοστό 51% τη ζύμωση χυμού μήλων με την προσθήκη φυσικής γεύσης βακαι 49% από τους παλαιούς μετόχους (Γιάννης Χήτος, αδελτόμουρου, χωρίς τεχνητά γλυκαντικά αρώματα ή χρώματα, με φοί Γκρέκη) ενώ διοικείται από επταμελές εποπτικό συμπεριεκτικότητα 4,5% σε αλκοόλ. Η Μύθος Ζυθοποιία υποστήριξε βούλιο (πρόεδρος Lars Lehmann, αντιπρόεδρος Γιάννης την πρωτοβουλία του ΣΕΒ «Μαζί στην Εκκίνηση», που έχει στόχο Χήτος, διευθύνων σύμβουλος Αλέξανδρος Καραφυλλίδης, να στηρίξει νέους επιχειρηματίες ώστε να κάνουν τα πρώτα τους Αριστερά, ο κ. Αλέξανδρος Καραφυλλίδης, διευθύνων ο οποίος είναι και διευθύνων σύμβουλος της Μύθος). βήματα αναδεικνύοντας το ταλέντο τους, ενώ σημαντική ήταν και σύμβουλος της «νέας» Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, Το σύγχρονο εργοστάσιο της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Α.Ε., η παρουσία της σε δράσεις που θέτουν στο επίκεντρο τη μετα- και, δεξιά, ο κ. Ιωάννης Χήτος, αντιπρόεδρος η οποία απασχολεί 205 εργαζομένους, βρίσκεται στη Ριλαμπάδευση πολύτιμων γνώσεων και τη δημιουργία έμπνευσης όπως είναι το TEDx τσώνα Ευβοίας με παραγωγική δυνατότητα που αυξάνεται συνεχώς με νέες επενΑcademy.Μέσα στον ίδιο χρόνο κέρδισε τον τίτλο του Εθνικού Πρωταθλητή (National δύσεις. Διαθέτει τα προϊόντα της σε ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό ξένων χωρών οι Champion) στον διαγωνισμό European Business Awards ενώ (για 3η συνεχή χρονιά) οποίες ήδη έφθασαν τις 20. Η FIX Hellas διατίθεται στην ελληνική αγορά σε συσκευαναδείχθηκε ως True Leader του ελληνικού επιχειρείν, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε ασίες επιστρεφόμενων φιαλών (500 και 330 ml.), αλουμινένιων κουτιών (500 και 330 22.200 επιχειρήσεις και ομίλους και αποτέλεσε έναν εκ των πρωταγωνιστών του ξεml.), σε βαρέλι των 30 lt., καθώς και σε παραδοσιακή φιάλη μιας χρήσης (330 ml) ενώ χωριστού αυτού θεσμού. Παράλληλα βραβεύθηκε ως εταιρεία που συγκαταλέγεται από το 2012 κυκλοφορεί στην ελληνική αγορά η περιορισμένης παραγωγής μπίρα στα «Διαμάντια» της Ελληνικής Οικονομίας στον επιχειρηματικό οδηγό «Diamonds Fix Dark. Τον Φεβρουάριο του 2014 κυκλοφόρησε στην ελληνική αγορά η FIX Royale, of the Greek Economy 2013», που δημοσίευσε η Active Business Publishing, και μια λευκή, σταρένια μπίρα με ελληνικό σιτάρι, πλούσια σε θρεπτικές αξίες. βραβεύθηκε για τρίτη φορά στο πλαίσιο των Superior Taste Awards, που διοργαΤο 2014 η Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. εκτιμάται ότι διέθεσε την ίδια περίπου πονώνονται από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό International Taste & Quality σότητα ζύθου – 470.000 εκατόλιτρα – στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Το ίδιο έτος Institute (iIQi), κερδίζοντας και πάλι το βραβείο Ανώτατης Γεύσης 3 αστέρων για την απέσπασε τη διάκριση του National Champion στα European Business Awards 2014ξεχωριστή της γεύση. Η Μύθος Ζυθοποιία ξεκίνησε από την 1η Ιανουαρίου 2015 τη 2015, στην κατηγορία The Business of the Year με κύκλο εργασιών 26-150 εκατ. ευρώ, δραστηριοποίησή της στην κατηγορία των αναψυκτικών προχωρώντας στην υλοποίενώ συνέχισε με συνέπεια το πρόγραμμα δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας που ηση επένδυσης ύψους 2 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της μονάδας παραγωγής της εστιάζει στην ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων, τόσο σε τοπικό όσο και σε παστη Σίνδο. Παράλληλα, μέσα από την ανάθεση μέρους της παραγωγής αναψυκτινελλαδικό επίπεδο. κών στην ΕΠΑΠ, την Ένωση Παρασκευαστών Αεριούχων Ποτών και παραγωγό της Τα οικονομικά αποτελέσματα της τετραετίας 2010-2013 της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Green Cola, που αποσπάει αξιόλογα μερίδια αγοράς από την πανίσχυρη Coca-Cola, Α.Ε. (τα τελευταία αποτελέσματα του 2014, έτους συγχώνευσης με την Carlsberg, θα συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη των τοπικών παραγωγών στην ευρύτερη περιγνωστοποιηθούν σε μερικούς μήνες) αποτυπώνονται στον πίνακα που ακολουθεί: οχή της Ορεστιάδας. Kατά τη διάρκεια του 2014 εκτιμάται ότι η συνολική παραγωγή της Μύθος Ζυθοποιία διατηρήθηκε στα επίπεδα των 600.000 εκατόλιτρων περίπου.

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη προ φόρων 2009 65.545.885 36.640.924 7.538.412 2010 74.473.737 39.115.155 5.077.612 2011 84.980.887 41.850.717 4.406.372 2012 84.751.092 41.209.030 3.216.624 2013 92.176.904 44.758.052 6.084.404 2014 80.837.857 34.684.223 5.465.412 * Τα ποσά σε ευρώ

Το μακρύ ταξίδι της Fix συνεχίζεται...

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.* Σύνολο υποχρεώσεων 11.611.652 11.573.144 14.085.742 13.717.136 15.783.481 18.292.250

Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη προ φόρων 2010 11.603.558 4.520.396 – 636.340 2012 45.015.523 19.913.714 165.632 2013 52.478.765 21.858.265 387.335 2014 52.624.619 22.608.771 -1.134.008 * Τα ποσά σε ευρώ

Σύνολο υποχρεώσεων 32.187.804 43.441.048 53.066.738

newtimes 17

«Η Vergina που αντιστέκεται, η Vergina που επιμένει»

Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. ιδρύθηκε στην Κομοτηνή το 1998 ξεκινώντας τις δραστηριότητές της (παραγωγή, εμφιάλωση και εμπορία μπίρας) τον αμέσως επόμενο χρόνο (1999). Η μπίρα Βεργίνα αποτελεί το βασικό προϊόν της ζυθοποιίας (Premium, Κόκκινη – ανήκει στην κατηγορία των Special Beers και Weiss). Κυκλοφορεί σε φιάλες (330 ml και 500 ml), κουτάκι (330 ml και 500 ml) και βαρέλι (30 και 50 λίτρων). Η ζυθοποιία παράγει επίσης την μπίρα Edelsteiner (Premium Pilsner) σε φιάλη ή κουτί. Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. από την ίδρυσή της εξάγει τα ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ προϊόντα της στις ΗΠΑ επεκτείνοντας σταδιακά τις εξαγωγές της και ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ σε άλλες χώρες (Αυστραλία, Κύπρο, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, ΠοΘΡΑΚΗΣ Α.Ε. λωνία, Αλβανία κ.ά.) ενώ ανανεώνει και αναβαθμίζει συνεχώς τον μηχανολογικό εξοπλισμό της, γεγονός που της επέτρεψε (μεταξύ πολλών άλλων) να υπερδιπλασιάσει, εν μέσω οικονομικής κρίσης, τον κύκλο εργασιών της. Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. εκτιμάται ότι διατηρεί σταθερά τον συνολικό όγκο της ετήσιας παραγωγής της στα επίπεδα των 200.000 εκατόλιτρων βελτιώνοντας την κερδοφορία της – όπως είναι γνωστό, κάθε ανεξάρτητη ζυθοποιία της οποίας η ετήσια παραγωγή δεν ξεπερνάει τις 200.000 εκατόλιτρα, τυγχάνει ευνοϊκής φορολογικής μεταχείρισης όσον αφορά τον φόρο ζύθου. Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι, μετά τη συγχώνευση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας με τη Μύθος Ζυθοποιία του ομίλου Carlsberg, η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. είναι πλέον η μεγαλύτερη, 100% ελληνικών συμφερόντων, ζυθοποιία της χώρας μας με δεύτερη, σε «απόσταση αναπνοής», την ΕΖΑ. Παράλληλα ο ιδρυτής της Ζυθοποιίας Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. κ. Δημήτρης Πολιτόπουλος αναδεικνύει τις αγνές πρώτες ύλες της ελληνικής γης παρουσιάζοντας στην αγορά ένα καταπληκτικό προϊόν χωρίς συντηρητικά και χωρίς τεχνητά χρώματα ή αρώματα. Πρόκειται για το Ο ιδρυτής της Ζυθοποιίας προϊόν με σήμα tuvunu και τον επεξηγηματικό Μακεδονίας Θράκης κ. Δημήτρης υπότιτλο Greek Mountain Tea, δηλαδή κρύο Πολιτόπουλος τσάι του βουνού με φρεσκοστυμμένα λεμόνια, ανθόμελο και μαύρη ζάχαρη!Η εξαιρετική οικονομική πορεία της Ζυθοποιίας Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα με οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας (τα οικονομικά στοιχεία του 2014 θα γίνουν γνωστά σε μερικούς μήνες):

Όταν η ελληνική ζυθοποιία συνάντησε το… ζ Μετά από μια δεκαετία περίπου κυκλοφορίας στην ελληνική αγορά, η γερμανική Lowenbrau το 1989 ίδρυσε τη θυγατρική της στην Ελλάδα (Lowenbrau Hellas), κατασκευάζοντας εργοστάσιο ζυθοποιίας στην Αταλάντη. Η εταιρεία το 1998 μετονομάστηκε σε Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Α.Ε. (ΕΖΑ) και το 2003 πέρασε σε ελληνικά χέρια (οικογένεια Συριανού). Το 2011 η αναδιάρθρωση της ΕΖΑ περιέλαβε και την αλλαγή της εταιρικής ονομασίας της σε ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία καθώς και του σήματός της. Τον Δεκέμβριο του 2012 η ΕΖΑ ενέταξε στη δύναμή της την Α.Ε. Crystal Beverages κατά 97,98%. Τον ΕΖΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ Φεβρουάριο του 2013 ο πλουσιότερος «άνεργος - βιομήχαΕΛΛΗΝΙΚΗ νος» της χώρας (κ. Δημήτρης Δασκαλόπουλος), αποφάσισε ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ να εξαγοράσει το ένα τρίτο της ΕΖΑ (33,9%) με την επενδυτική του εταιρεία Damma Holdings (συμμετέχει με δύο μέλη της στο νέο επταμελές Δ.Σ. της εταιρείας) προσθέτοντας ιδιαίτερο ενδιαφέρον στη συνολική αγορά μπίρας. H ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία διαθέτει στην εγχώρια (κυρίως) αγορά, τα σήματα Berlin Premium Lager (παράγεται με μια εντελώς νέα συνταγή και ζυμώνεται για 21 ολόκληρες μέρες προτού διατεθεί στην κατανάλωση), Pils Hellas (μια μπίρα την οποία η ΕΖΑ εμπνεύστηκε από το 1996) καθώς και το «καλοκαιρινό» σήμα Blue Island σε μια μοντέρνα και εξαιρετική συσκευασία που υποκαθιστά επάξια αντίστοιχες μπίρες εισαγωγής στην τεράστια τουριστική αγορά (και όχι μόνο). Η ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία προγραμματίζει επένδυση ύψους 5,5 εκατ. ευρώ για μια πλήρη γραμμή κουτιών αλουμινίου, η οποία θα της επιτρέψει την παραγωγή προϊόντων μπίρας ανάμεικτων με διάφορους χυμούς κ.ά. (beer mixes) καθώς και αναψυκτικών. Η εταιρεία διαθέτει επίσης διάφορα σήματα εισαγόΟ διευθύνων σύμβουλος της ΕΖΑ κ. μενης μπίρας (Krombacher, Bavaria Premium, Αθανάσιος Συριανός Arcobrau, Μοναστηριακή Augustijn, Gulden Draak). Απασχολεί περίπου 100 εργαζομένους και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαδικασιών παραγωγής και περιβαλλοντικής φροντίδας προηγμένης τεχνολογίας. Ο εκτιμώμενος όγκος παραγωγής της ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία το 2014 πλησιάζει το όριο των περίπου 200.000 εκατόλιτρων.

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ*

Καθαρά κέρδη προ φόρων

Σύνολο υποχρεώσεων

Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη

Καθαρά κέρδη προ φόρων

Σύνολο υποχρεώσεων

2009

10.246.472

2.977.117

32.472

7.092.425

2009

13.515.621

4.474.915

-79.447

5.025.923

2010

14.097.477

5.608.186

313.275

6.911.299

2010

12.319.315

3.546.260

-163.377

5.962.761

2011

16.061.871

7.272.803

948.323

6.778.098

2011

10.734.674

3.884.598

-194.519

7.955.734

2012

16.479.141

7.429.759

622.482

6.140.409

2012

13.488.191

3.757.000

577.000

13.327.000

2013

16.595.745

8.253.980

1.905.797

7.916.338

2013

16.721.000

4.607.000

770.000

13.773.000

2014

16.994.627

8.573.914

1.498.164

10.351.324

2014

13.599.000

2.235.000

-370.000

17.289.000

* Τα ποσά σε ευρώ

18 newtimes

* Τα ποσά σε ευρώ Τα στοιχεία 2012 και 2013 αφορούν τον Όμιλο Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Α.Ε. (μαζί με την Α.Ε. Crystal Beverages).

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

Ιδού η Ρόδος, ιδού και η μπίρα της…

Η πρώτη μικροζυθοποιία σε νησί…

Η ροδίτικη βιομηχανία Παντελής Κουγιός ΑΒΕ πλησιάζει μισόν αιώνα λειτουργίας αφού ξεκίνησε τη δραστηριότητά της από το 1967. Από το 1980 συνεργάζεται με την Pepsico διανέμοντας τα προϊόντα της στη Ρόδο ενώ μια δεκαετία αργότερα και, αφού μεταφέρθηκε σε νέες, σύγχρονες και μεγάλες εγκαταστάσεις στο 9ο χιλιόμετρο Ρόδου - Λίνδου (1991), ξεκίνησε τον προσεκτικό σχεδιασμό για την είσοδό της στον τομέα της παραγωγής. Το 1998 η Π. Κουγιός Α.Ε. άρχισε την εμφιάλωση του φυσικού μεVAP ΚΟΥΓΙΟΣ ταλλικού νερού Απολλώνιο και συνέχισε το 2005 με τη σειρά των Α.Ε. φυσικών χυμών VAP. Από το 2009 η επιχείρηση μπήκε στην αγορά μπίρας με θεαματικά αποτελέσματα: Πρώτα κυκλοφόρησε τη VAP Draft Beer σε μεγάλες συσκευασίες 30 και 50 λίτρων εξυπηρετώντας τις ανάγκες της τεράστιας τουριστικής βιομηχανίας της Ρόδου σε μπίρα που προσφέρεται σε ποτήρι. Τρία χρόνια αργότερα (2012) η VAP Draft Beer κυκλοφόρησε και σε συσκευασίες γυάλινων φιαλών (330 και 500 γραμμαρίων) καθώς και σε κουτί αλουμινίου 330 γραμμαρίων. Η επιτυχία της στην τοπική αγορά της Δωδεκανήσου και όχι μόνο θεωρείται εντυπωσιακή, αφού το 2013 υπολογίζεται ότι διέθεσε συνολικά 32.000 εκατόλιτρα μπίρας. Αξίζει να σημειωθεί η ιδιαίτερη αγάπη του Παντελή Κουγιού στο μπάσκετ, το οποίο υπηρέτησε στα νιάτα του από τη θέση του γκαρντ. Σεμνά, αθόρυβα και μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, βοήθησε την αγαπημένη του ομάδα (Κολοσσός Ρόδου) να βρεθεί στην Α1 κατηγορία του αθλήματος (από το 2005) στην οποία και διαπρέπει.

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕ* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη

Καθαρά κέρδη προ φόρων

Σύνολο υποχρεώσεων

2009

10.814.728

3.651.255

735.898

6.506.871

2010

11.640.864

3.697.050

602.482

7.560.861

2011

11.623.569

3.912.905

702.795

7.276.069

2012

12.159.035

3.920.692

789.395

6.983.452

2013

12.875.138

4.396.963

957.449

7.394.043

2014

12.082.223

4.165.159

585.759

5.176.421

* Τα ποσά σε ευρώ

Η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. δημιουργήθηκε από τον Μανώλη Παπαδημητρίου τη δεκαετία του 1980. Ανήσυχος, δημιουργικός και πρωτοπόρος, στόχευσε από νωρίς στη μαζική τουριστική βιομηχανία των Δωδεκανήσων με νέες συσκευασίες (όπως π.χ. το bag in box, που σήμερα χρησιμοποιείται ευρύτατα στο κρασί) και απαραίτητα προϊόντα για την τουριστική βιομηχανία, όπως είναι τα αναψυκτικά και ο ζύθος. Ειδικά στον ΕΜΜ. ΠΑΠΑ- ζύθο, η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. υπήρξε η πρώτη ελληνική ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ επιχείρηση που δημιούργησε μικροζυθοποιία σε ελληνικό Α.Ε. / ΕΛΛΗ- νησί – σήμερα μπίρα παράγεται, εκτός από τη Ρόδο, και σε ΝΙΚΗ ΖΥΘΟ- Κέρκυρα, Σαντορίνη, Κρήτη, Τήνο και Χίο! ΠΟΙΙΑ ΡΟΔΟΥ Η σύγχρονη μονάδα τής A.E. Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. δημιουργήθηκε στην Κρεμαστή της Ρόδου το 2003 και είναι πιστοποιημένη από την TUV Austria για ένα πλήρες σύστημα διαχείρισης ποιότητας, TUV Austria HACCP για την παρασκευή και τη συσκευασία χυμών, αναψυκτικών και μπίρας καθώς και από Ο δημιουργός της Ελληνικής τη Rabek Enginering για πι- Ζυθοποιίας Ρόδου κ. Μανώλης Παπαδημητρίου στοποιητικό ποιότητας. Στη μονάδα αυτή η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. – Ελληνική Ζυθοποιία Ρόδου παράγει τη σειρά των αναψυκτικών Δροσιά (Πορτοκαλάδα, Λεμονάδα, Cola, Cola Diet, Tonic), αναψυκτικά post-mix (η πρώτη εταιρεία που εφάρμοσε στην Ελλάδα το post-mix με πιστολάκι), βαρελίσια μπίρα, την μπίρα Magnus Magister (Premium Lager), από το 2012 τις μπίρες Magnus Weiss και Magnus Premium και από το 2014 την μπίρα των ιπποτών της Ρόδου, Knights Beer of Rodos. Το δίκτυο διανομής της εταιρείας καλύπτει τις περισσότερες περιοχές της Ελλάδος ενώ αναπτύσσονται εξαγωγές σε Αίγυπτο, Μέση Ανατολή και Ευρώπη. Στο δίκτυο διανομής της εταιρείας, το οποίο καλύπτει τη Ρόδο, τα Δωδεκάνησα και άλλες περιοχές της Ελλάδας, περιλαμβάνονται επίσης καφές και κρασί. Εκτιμάται ότι η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. – Ελληνική Ζυθοποιία Ρόδου το 2014 διέθεσε ανάλογη ποσότητα με εκείνη του 2013 (περίπου 20.000 εκατόλιτρα), ενώ σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία των τελευταίων ετών πραγματοποιεί συνολικό κύκλο εργασιών μεταξύ 5,5 και 8 εκατ. ευρώ.

Όταν ο πολιτισμός συνάντησε τη ζυθοποιία Ένα παράδειγμα επιτυχημένης «περιφερειακής» μπίρας είναι και η περίπτωση της Corfu Beer (Κερκυραϊκή Μικροζυθοποιία), που ιδρύθηκε το 2007 από τον Σπύρο Καλούδη με μια επένδυση ύψους 1,2 εκατ. ευρώ. Στον Αρίλλα, ένα μικρό χωριό στα βόρεια της Κέρκυρας, μέσα σε ένα ΚΕΡΚΥΡΑΪΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ πανέμορφο, καταπράσινο ΕΠΕ – Corfu Beer τοπίο δημιουργήθηκε ένα μικρό αλλά σύγχρονο μικροζυθοποιείο με πολύ μεγάλο κέφι αλλά και αγάπη για το αντικείμενο. Εκεί έγινε το ξεκίνημα της Corfu Beer με δύο αφροζυμωτές μπίρες (Real Ale Special και Real Ale Bitter) και ακολούθησε η σειρά Ionian, με τη Royal Ionian καθώς και η Ionian Epos, μια μπίρα διπλής ζύμωσης, με περιεκτικότητα 7,5% αλκοόλ που περιέχει βιολογικά πιστοποιημένο μέλι ανθέων της Κέρκυρας.

Ο επικεφαλής της Corfu Beer κ. Σπύρος Καλούδης

Αξίζει να σημειωθεί ότι η μπίρα Koroibos Ale (από τον δρομέα Κόροιβο, που διακρίθηκε το 776 π.Χ. στους πρώτους Ολυμπιακούς Αγώνες) της Κερκυραϊκής Μικροζυθοποιίας διακρίθηκε σε ευρύτατο τεστ γευσι-

γνωσίας, που διοργάνωσε η βρετανική αλυσίδα pubs Wetherspoon (με εκατοντάδες σημεία σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο) και αποτέλεσε την επίσημη μπίρα στα σημεία πώλησης του δικτύου της για το διάστημα των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου. Η Κερκυραϊκή Μικροζυθοποιία το 2014 προέβη σε σημαντική αύξηση της παραγωγικής της δυνατότητας, με αποτέλεσμα να αυξήσει και την ποσότητα που διέθεσε στην αγορά κατά 50% σε σχέση με το 2013 (περίπου 7.500 εκατόλιτρα ζύθου). Το 2015 ήδη προγραμματίζεται η κυκλοφορία νέων σημάτων μπίρας για την ικανοποίηση της ολοένα αυξανόμενης ζήτησης που επεκτείνεται πλέον πέρα από τα όρια του πανέμορφου νησιού. Σύμφωνα με τον τελευταίο διαθέσιμο ισολογισμό της Κερκυραϊκής Μικροζυθοποιίας, το 2013 πραγματοποιήθηκε κύκλος εργασιών 724.546 ευρώ, με καθαρά προ φόρων κέρδη 88.223 ευρώ και συνολικές υποχρεώσεις 514.418 ευρώ. newtimes 19

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΖΕΟΣ Α.Ε.

Ο Καναδός που παράγει ελληνική μπίρα

Η Ζυθοποιία Ζέος, η οποία από το 1999 βρίσκεται στο Άργος, αποτελεί δημιούργημα των Κρις Παπαδήμας (ομογενής από τον Καναδά), Ντέιβιντ Γουντ (η «ψυχή» της μικροζυθοποιίας) και Μπάρι Μιούρεϊ. Η ζυθοποιία στην αρχή πρόσφερε στην τοπική αγορά φρέσκια απαστερίωτη μπίρα, με σύντομη ημερομηνία λήξης αλλά εξαιρετική γεύση, γεγονός που συνεχίζει μέχρι σήμερα με ολοένα και μεγαλύτερη επιτυχία. Η σταδιακή αύξηση της ζήτησης οδήγησε την μπίρα Ζέος σε φιάλες, ήδη από το 2001. Από τον Απρίλιο του 2011 άρχισαν και περιορισμέ- Εκ των ιδρυτών της νες εξαγωγές σε Καναδά και Ζυθοποιίας Ζέος κ. Ντέιβιντ Γουντ ΗΠΑ. Σήμερα η Ζυθοποιία Ζέος παράγει τις μπίρες Ζέος Pilsner (χωρίς παστερίωση), Ζέος Black Mak Schwarzbier (σταρένια με μαγιά) και Ζέος Blue Mak (μακεδονική συνταγή). Το 2014 η Ζυθοποιία Ζέος διατήρησε τη μεγάλη αύξηση που είχε σημειώσει το 2013 (2.700 περίπου εκατόλιτρα ζύθου).

SEPTEM ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Η επόμενη έκπληξη των Αφών Παναγιώτου αναμένεται… εκτός συνόρων

Η πρότυπη μικροζυθοποιία Septem με έδρα το Αυλωνάρι Ευβοίας (Δήμος Κύμης Αλιβερίου) ιδρύθηκε το καλοκαίρι του 2009 από δύο καταξιωμένους επαγγελματίες: τα αδέλφια Σοφοκλή και Γιώργο Παναγιώτου, χημικό - οινολόγο και οικονομολόγο αντίστοιχα. Η Μικροζυθοποιία Septem (δηλαδή ο αριθμός επτά, ο οποίος στα λατινικά συμβολίζει τον αριθμό της δημιουργίας) παράγει φρέσκια, μη παστεριωμένη μπίρα, η οποία κυκλοφορεί όλον τον χρόνο σε πέντε (ως και το 2013) τύπους που αντιστοιχούν στις διάφορες ημέρες της εβδομάδας: Septem Μonday’s – Pilsner, Septem Friday’s – Pale Ale, Septem Thursday’s Red

Ο κ. Σοφοκλής Παναγιώτου, εκ των ιδρυτών της Septem

20 newtimes

Ale, Septem Saturday’s Porter, Septem Sunday’s – Honey Golden Ale (με χρήση μελιού ανθέων που αφθονεί στην καταπράσινη Εύβοια). Η Μικροζυθοποιία Septem, επιπλέον των σταθερών αυτών προϊόντων, διαθέτει στην αγορά σε περιορισμένες ποσότητες και άλλα προϊόντα, τα οποία υπάρχουν για λίγους μόνο μήνες στην αγορά, όπως π.χ. τον Μάρτιο του 2013 κυκλοφόρησε η Septem ACE Imperial IPA (απέσπασε την υψηλότερη βαθμολογία που έχει αποσπάσει ελληνική μπίρα στον δικτυακό τόπο www. ratebeer.com – 96/100), ενώ μέχρι τον Μάιο του 2014 κυκλοφόρησε η μπίρα Septem CITRA IPA, από τη σειρά HOBBY HOPPY SERIES της Μικροζυθοποιίας. Το 2014 η Septem κυκλοφόρησε μια φρέσκια μπίρα (Pale Ale) με λυκίσκο που καλλιεργήθηκε στην Εύβοια. Δεκατρία διεθνή βραβεία κατέκτησαν οι μπίρες της μικροζυθοποιίας Septem ως και το 2013: Τρόπαιο και Χρυσό μετάλλιο το 2010, Χάλκινο το 2011, δύο Χρυσά και από ένα Αργυρό και Χάλκινο το 2012, το 2013 7 διακρίσεις – Τρόπαιο, 2 Χρυσά, 2 Αργυρά, 2 Χάλκινα –, βραβείο του περιοδικού «Γαστρονόμος», το οποίο απονέμεται σε ανθρώπους που παράγουν, μεταποιούν και διακινούν, με αγάπη και γνώσεις, επώνυμα, ποιοτικά προϊόντα. Το 2014 στη συλλογή προστέθηκαν άλλα πέντε βραβεία: 4 χάλκινα (International Beer Challenge) και 1 για τη συσκευασία (SIBA design competition). Η Μικροζυθοποιία Septem εκτιμάται ότι το 2014 διέθεσε 2.500 περίπου εκατόλιτρα, ενώ οι εξαγωγές της την ίδια χρονιά διπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2013.

FIRST LOMAX ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ

Η Volkan στους πρόποδες του «ηφαιστείου» της ελληνικής ζυθοποιίας

Ο Πέτρος Νομικός, γόνος της τέταρτης γενιάς της οικογένειας Νομικού, ο οποίος το 2012 δημιούργησε το Greece Free Dept, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό με αποκλειστικό σκοπό να συνεισφέρει στην προσπάθεια μείωσης του ελληνικού δημόσιου χρέους μέσω δωρεών, παρουσίασε την μπίρα Volkan με στόχο την αξιοποίηση προϊόντων της ελληνικής γης (κίτρο της Νάξου, μέλι της Σαντορίνης), την υποκατάσταση εισαγωγών πανάκριβης μπίρας που κατακλύζει την ελληνική αγορά, την υποστήριξη εξαγωγών ελληνικής Premium μπίρας που θα σφράγιζε μέσα της τη μοναδική ομορφιά των Κυκλάδων και τη σπάνια ποιότητα των προϊόντων τους. Ο στόχος αυτός συνδυάστηκε με την επιλογή βασάλτη, ενός υλικού πλούσιου σε φυσικά μέταλλα που δημιουργήθηκε από την έκρηξη του ηφαιστείου της Σαντορίνης, για την κατασκευή ενός ειδικού φίλτρου νερού (Lava Rock Filter) αποκλειστικά και μόνο για την παραγω-

γή της μπίρας Volkan, μέσα από το οποίο φιλτράρεται κάθε φυσικό νερό, ώστε να είναι δυνατή η παραγωγή της μπίρας Volkan σε οποιοδήποτε σημείο της Ελλάδας, μια και η ποσότητα και ποιότητα του νερού του πανέμορφου νησιού της Σαντορίνης δεν μπορούσε να εξυπηρετήσει το φιλόδοξο σχέδιο της μπίρας Volkan. Η μπίρα Volkan εντάχθηκε στο κίνημα Greece Free Dept (το 50% των κερδών δωρίζεται για τη μείωση του ελληνικού χρέους) ενώ επιστρατεύθηκε ο διάσημος Έλληνας ζωγράφος Αλέκος Φασιανός, ο οποίος προσφέρει δωρεάν πολλά μικρά έργα τέχνης με τη μορφή μικρών ματιών στα καπάκια της μπίρας Volkan. Η μπίρα κυκλοφόρησε το καλοκαίρι του 2012 σε δύο τύπους: Volkan Blonde (Pilsener, 5% alc., 0,33 lt, με «υλικά» καθαρό νερό, βύνη από κριθάρι, βύνη από σιτάρι, λυκίσκο, μαγιά, αρωματικό χαρμάνι από μέλι Σαντορίνης και κίτρο Νάξου) και Volkan Black, Wheat Lager (5% alc., 0,33 lt, μια μαύρη σταρένια μπίρα με «υλικά» καθαρό νερό, βύνη από σιτάρι σε μεγάλο ποσοστό, βύνη από κριθάρι, λυκίσκο, μαγιά και φυσικά το αρωματικό χαρμάνι από μέλι Σαντορίνης και κίτρο Νάξου). Η νέα μπίρα, με όλη τη συναρπαστική ιστορία που την συνοδεύει, έγινε αμέσως δεκτή με μεγάλο ενθουσιασμό παρά την «τσουχτερή» τιμή της (2,5 ευρώ / φιάλη) και βραβεύθηκε το 2013 στον διαγωνισμό International Beer Awards 2013, ανάμεσα σε μεγαθήρια της παγκόσμιας βιομηχανίας ζύθου, με τον τίτλο του New product inno vation of the year. Το 2014 κυκλοφόρησε η Volkan Grey (βύνη κριθαριού και σιταριού, λυκίσκος, μαγιά, κίτρο Νάξου, μέλι Σαντορίνης, απόσταγμα περγαμόντου) με 5% αλκοόλ σε φιάλες 330 γρ. Η επιτυχία της προσπάθειας θεωρείται μοναδική, αφού ήδη η παραγωγή της δεν μπορεί να ικανοποιήσει την αυξανόμενη ζήτηση – μέσα σε λίγο χρόνο κατάφερε να τοποθετηθεί σε 17 χώρες του κόσμου, από την Αυστραλία μέχρι τον Καναδά! Η μπίρα Volkan υπολογίζεται ότι μέσα στο 2014 διέθεσε 2.000 εκατόλιτρα ζύθου, ενώ για το 2015 προγραμματίζεται η μεγαλύτερη δυνατή αύξηση της παραγωγής της ώστε να ικανοποιηθεί η διαρκώς διευρυνόμενη ζήτηση.

ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΚΥΚΛΑΔΩΝ – ΜΠΙΡΑ ΝΗΣΟΣ

Η «Νήσος» πιάνει καθημερινά σε νέα λιμάνια

Μια ομάδα ανθρώπων με μεγάλη αγάπη για τη μοναδική μαγεία που εκπέμπει η πανέμορφη Τήνος, με τα γραφικά εκκλησάκια και τα αρχοντικά, τα δίπατα σπίτια της μοναδικής, κυκλαδίτικης αρχιτεκτονικής, επέλεξε τον χώρο μιας παλιάς ταβέρνας στη Βαγιά για να στεγάσει τη δημιουργική και την παραγωγική του ανάγκη. Σκοπός και στόχος, η προσφορά μιας νέας μπίρας που θα παράγεται σε μικρές ποσότητες με αγάπη, πάθος, τέχνη και ενθουσιασμό. Επιπλέον η δημιουργία ενός εξαιρετικού προϊόντος

To ζεύγος Αλέξανδρου Κουρή και Μάγιας Τσόκλη, δύο εκ των τεσσάρων δημιουργών της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

τοπικής παραγωγής που θα προβάλλει ως παράδειγμα περιφερειακής παραγωγικής επένδυσης, με προστιθέμενη αξία στην οικονομία των Κυκλάδων. Το σχέδιο των ιδρυτών της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων (Αλέξανδρος Κουρής, Μάγια Τσόκλη, Ελίνα και Κωστής Δάλλας) και των συνεργάτών τους (Σταύρος Λαδάς και Λήδα Νταφούλη) καρποφόρησε την άνοιξη του 2013, όταν παρουσίασαν την μπίρα Νήσος που σφραγίζει με ένα ιδιαίτερο και ξεχωριστό τρόπο τη φρεσκάδα και τη μοναδική ομορφιά των Κυκλάδων. Η μπίρα Νήσος, με δυνατή και πλούσια γεύση, άρωμα και διατροφική αξία, χωρίς συντηρητικά, διατηρείται στο ψυγείο. Η σταθεροποίηση της μπίρας γίνεται με μικροφιλτράρισμα – δεν υποβάλλεται σε διαδικασία θερμικής επεξεργασίας (παστερίωση / flash pasteurization). Κυκλοφορεί σε φιάλη 0,33 lt και ήδη φιλοξενείται σε επιλεγμένα σημεία πώλησης, όπως το Μουσείο της Ακρόπολης, τα ράφια της ΑΒ Βασιλόπουλος κ.ά. Η υποδοχή της μπίρας Νήσος ήταν κάτι περισσότερο από εντυπωσιακή. Το 2014 διέθεσε 2.000 περίπου εκατόλιτρα ζύθου ενώ η ζήτησή της από τους φίλους της εκλεκτής μπίρας αυξάνεται συνεχώς.

SANTORINI BREWING Co

Το «γαϊδουράκι» της ελληνικής παραγωγής μπίρας

Τέσσερις φίλοι με «πολυεθνικά» χαρακτηριστικά (ο Σέρβος ζυθοποιός Boban Κrunic, ο Βρετανός οινέμπορος Steve Daniel, η πολυτάλαντη Αμερικανίδα Majda Anderson και ο γνωστός Έλληνας οινολόγος/οινοπαραγωγός Γιάννης Παρασκευόπουλος) το 2011 έθεσαν σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο και (οικονομικά) τολμηρό σχέδιο: Ίδρυσαν την εταιρεία SBC – Santorini Brewing Company και δημιούργησαν στη Μέσα Γωνιά της Σαντορίνης ένα μικρό ζυθοποιείο με εξαιρετικό εξοπλισμό και στόχο να προσφέρουν ξεχωριστές μπίρες, οι οποίες θα προέρχονται από ένα είδος «διασταύρωσης» των δροσιστικών Lager με τις μεστές και αρωματικές κέλτικες Ale. Το εμπορικό σήμα που επέλεξαν για την προσπάθειά τους δεν ήταν άλλο από το Donkey – το παραδοσιακό γαϊδουράκι του πανέμορφου και διάσημου σε ολόκληρο τον κόσμο αιγαιοπελαγίτικου νησιού! Τον Νοέμβριο του 2011 κυκλοφόρησαν οι πρώτες, δοκιμαστικές φιάλες της προσπάθειας που ξεκίνησε η φιλόδοξη και πολυεθνική παρέα, με προσεκτικά επιλεγμένες πρώτες ύλες: Οι αφιλτράριστες και φρέσκες μπίρες Yellow Donkey, Red Donkey και Craz y Donkey, οι οποίες έτυχαν ενθουσιώδους υποδοχής. Έτσι το καλοκαίρι του 2012 κυκλοφόρησαν κανονικά στην αγορά τα προϊόντα της σαντορινής μικροζυθοποιίας που έγιναν ανάρπαστα, αφού η ξεχωριστή και ιδιαίτερη ποιότητά τους συνδυάζεται με τη μαγεία της Σαντορίνης. Το 2014 διετέθησαν 950 εκατόλιτρα ζύθου και στις αρχές του 2015 κυκλοφόρησε η τέταρτη μπίρα της σειράς, η Weiss White Donkey.

Ο κ. Γιάννης Παρασκευόπουλος

ΡΕΘΥΜΝΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

Οι ξένοι επισκέπτες του Ρεθύμνου προτιμούν Brink’s Η Ρεθυμνιακή Ζυθοποιία τον Αύγουστο του 2001 κυκλοφόρησε στην Ελλάδα την πρώτη βιολογική μπίρα. Δέκα χρόνια αργότερα, στα θετικά της έχει (μεταξύ άλλων) ένα βραβείο ποιότητας και ήθους (Καθημερινή, 2008), μια εγκατάσταση που ολοκληρώθηκε μόλις το 2010 και μια συνεχή ανοδική πορεία. Εναντίον της έχει την ελληνική γραφειοκρατία που της απαγόρευσε να ονομάζεται Ρεθυμνιακή μπίρα γιατί «δεν υπάρχει σχετικό νομοθετικό πλαίσιο». Έτσι η (γερμανική) οικογένεια Brink, ιδιοκτήτρια της Ρεθυμνιακής Ζυθοποιίας, αποφάσισε να λύσει το θέμα βάζοντας το όνομά της επάνω στην ετικέτα της μπίρας που παράγει στο Ρέθυμνο: Brink’s Beer. Η μπίρα αυτή κυκλοφορεί σε δύο τύπους (ξανθιά και μαύρη) και παραμένει (όπως και η Ρεθυμνιακή μπίρα) προϊόν βιολογικής γεωργίας, πιστοποιημένο από τη ΔΗΩ. Και οι δυο μπίρες Brink’s είναι αφιλτράριστες και απαστερίωτες με οινοπνευματικό βαθμό 4,8%. Διατηρούνται σε ψυγείο και μπορούν να καταναλωθούν εντός τεσσάρων μηνών από την ημερομηνία της εμφιάλωσής τους. Το 2014 υπολογίζεται ότι η Ρεθυμνιακή Ζυθοποιία διέθεσε περίπου 950 εκατόλιτρα μπίρας, ίδια περίπου ποσότητα με το 2013.

ΚΡΗΤΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Χάρμα... οφθαλμών και γεύσης

Η Κρητική Ζυθοποιία (Ι. Λιονάκης & Σία ΟΒΕΕ) ιδρύθηκε το 2007, με έδρα το Ζουνάκι Κυδωνίας Χανίων με γερμανική τεχνολογία καθώς και την υποστήριξη Γερμανού ζυθοποιού. Πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2000 και ISO 22000:20005 για την ασφάλεια τροφίμων και την ποιότητα υπηρεσιών αντίστοιχα, η χανιώτικη ζυθοποιία παράγει δύο φρέσκες, αφιλτράριστες και απαστερίωτες μπίρες (χωρίς καμία επεξεργασία, χωρίς πρόσθετα), τις οποίες προσφέρει μόνο σε ανοξείδωτα βαρέλια 20 λίτρων στην περιοχή των Χανίων με το σήμα Χάρμα. Η διάρκεια ζωής της φρέσκιας

μπίρας της Κρητικής Ζυθοποιίας δεν ξεπερνά τους δύο μήνες, αλλά διαθέτει υψηλή διατροφική αξία. Η Κρητική Ζυθοποιία διαθέτει ψύκτες χωρητικότητας δύο βαρελιών στους οποίους ψύχεται το σώμα της μπίρας σε θερμοκρασία 0-4 βαθμούς Κελσίου με ενσωματωμένη την κάνουλα και το βρυσάκι σερβιρίσματος, διαστάσεων 60Χ60 cm. Αν και η παραγωγική δυνατότητα της μικροζυθοποιίας αυξήθηκε το 2014 σε 900 εκατόλιτρα μπίρας, δεν κατάφερε να ικανοποιήσει, για μία ακόμη χρονιά, την αυξανόμενη ζήτηση. Έτσι το 2015 προγραμματίζεται επένδυση με στόχο την κυκλοφορία της μπίρας Χάρμα σε φιάλες 330 γρ. – τουλάχιστον σε πρώτη φάση.

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΧΙΟΥ – ΜΠΙΡΑ ΧΙΟΥ

Η σουλτάνα ζητούσε τη μαστίχα γιατί δεν υπήρχε ακόμη η μπίρα του νησιού Από τις 3 Μαΐου 2012 η ελληνική μπίρα απέκτησε ένα ακόμη διαμάντι στην εθνική παραγωγή της. Πρόκειται για τη φρέσκια (αφιλτράριστη και απαστερίωτη) Μπίρα Χίου, η οποία διατηρείται μόνο σε ψυγείο (4,9% ABV) και παράγεται στο πανέμορφο νησί της Χίου που μοσχοβολάει από την πολύτιμη και μονάκριβη μαστίχα αλλά και τα μεθυστικά αρώματα των εσπεριδοειδών του Κάμπου. Δημιουργός της ο Μάνος Ναζλίδης, ο οποίος, επιστρατεύοντας όλη την αγάπη και το μεράκι του για αυτό που σχεδίασε, έθεσε και τους απαραίτητους, υψηλούς ποιοτικούς στόχους. Κάθε παρτίδα της Μπίρας Χίου είναι μοναδική και παράγεται από εκλεκτές ποικιλίες βύνης και ολόκληρο λυκίσκο. Ζυμώνεται και ωριμάζει για 4 ως 6 εβδομάδες σε περιορισμένης ποσότητας παρτίδες, χωρίς καμία προσθήκη συντηρητικών ή άλλων πρόσθετων. Από τον Δεκέμβριο του 2013 προστέθηκε στην παραγωγή της Μπίρας Χίου η μαύρη μπίρα Χίου (Smoked Robust Porter). Η παραγωγή γίνεται στη μικροζυθοποιία που λειτουργεί στον Κάμπο της Χίου – και τα δύο (μέχρι σήμερα) προϊόντα της Μπίρας Χίου μπορούν να καταναλωθούν μέσα σε τρεις μήνες από την ημερομηνία εμφιάλωσής τους. Το 2014 η πορεία της Μπίρας Χίου ήταν ιδιαίτερα ικανοποιητική αφού διέθεσε περίπου 520 εκατόλιτρα ζύθου (έναντι 350 εκατόλιτρων το προηγούμενο έτο). Το 2015 προγραμματίζεται η κυκλοφορία νέων σημάτων της Μπίρας Χίου με χρονικά περιθώρια κατανάλωσης τους έξι μήνες.

newtimes 21

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

ΕΛΙΞΗ Α.Ε. – DELPHI BEER

Όταν «ο Ομφαλός της Γης» απέκτησε την μπίρα του

Standby…

H Ντία Παπανικολάου, ο Γιώργος Κωστόπουλος και ο Davide Zingareli, ένας βραβευμένος επαγγελματίας ζυθοποιός από την Ιταλία, είναι οι δημιουργοί της Delphi Beer, μιας νέας μπίρας η οποία κυκλοφόρησε δοκιμαστικά στην ελληνική αγορά το δεύτερο εξάμηνο του 2013, σε μια εντυπωσιακή συσκευασία. Η Delphi Beer, ανοιχτόχρωµη και λαµπερή, ιδιαίτερα αρωµατική, µε χαρακτηριστική γεύση αλλά και επίγευση, είναι μια μη παστεριωμένη μπίρα που ζυμώνεται με τον παραδοσιακό τρόπο στο μπουκάλι. Τα συστατικά της είναι το νερό, η βύνη κριθαριού, η μαγιά και ο λυκίσκος. Ο οινοπνευματικός βαθμός της είναι 4,5% και διατίθεται σε μη επιστρεφόμενες φιάλες των 750 ml. Η Delphi Beer κυκλοφόρησε στην ελληνική αγορά από το νέο, υπερσύγχρονο ζυθοποιείο της Έλιξης Α.Ε. στη Χαλκίδα τον Ιούλιο του 2014 και μέσα σε ελάχιστους μήνες διέθεσε στην αγορά 300 περίπου εκατόλιτρα ζύθου, ποσότητα που αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά μέσα στο 2015.

Εκτός όμως από τις παραπάνω μεγάλες και μικρές ζυθοποιίες που δραστηριοποιούνται σε όλη την Ελλάδα, υπάρχει και ένας κατάλογος από πολύ αξιόλογες μικροζυθοποιίες οι οποίες διανύουν ένα μεταβατικό στάδιο, κατά τη διάρκεια του οποίου διερευνούν δυνατότητες αναβάθμισης ή επανακυκλοφορίας τους στην αγορά:

STATUS

Μπίρα Status Deluxe To καλοκαίρι του 2013 κυκλοφόρησε η μπίρα Status ύστερα από μια δοκιμαστική και πολύχρονη προσπάθεια, δημιουργώντας μια νέα κατηγορία μπίρας: την Deluxe. Δημιουργός της ο ζυθολόγος Βασίλης Στεργίου, ο οποίος, αφού σπούδασε στο Πολυτεχνείο του Μονάχου, αποφάσισε, ως επικεφαλής μιας ομάδας νέων ανθρώπων με βάση τη Θεσσαλονίκη, να δημιουργήσει μια διαφορετική μπίρα: τη Status. Αυτή παράγεται με δύο είδη βύνης (κριθαριού και σιταριού) και με τη μέθοδο της τριπλής έγχυσης στο ζυθοβραστήριο. Είναι βυθοζυμωτή, αλλά υφίσταται θερμοκρασία κύριας ζύμωσης κάτω των 4 βαθμών Κελσίου, όταν οι κλασικές μπίρες ζυμώνονται στους 7-13 βαθμούς. Με τις χαμηλές αυτές θερμοκρασίες ζύμωσης, αυξάνεται ο χρόνος διατηρησιμότητας και δημιουργείται σταθερός αφρός κατά το σερβίρισμα. Η μπίρα Status, ξανθιά, απαστερίωτη, φιλτραρισμένη, με 4,9% οινοπνευματικό βαθμό και πολύ ελκυστική, κυκλοφορεί σε μια εξαιρετική συσκευασία φιάλης 330 ml και στοχεύει στην αγορά υψηλών απαιτήσεων (και τιμών) της μαζικής εστίασης και της τουριστικής μας βιομηχανίας.

SIRIS MICROBREWERY, ΜΠΙΡΑ VOREIA

Ο «γενναίος» του Βορρά

Ο κ. Γιάννης Μαρμαρέλλης, επικεφαλής της εταιρείας Siris MicroBrewery

22 newtimes

Ο Γιάννης Μαρμαρέλλης με μια ομάδα τεχνολόγων, κανονικών αλλά και σπιτικών ζυθοποιών, έναν εξοπλισμό με βάση την τελευταία λέξη της σύγχρονης τεχνολογίας, μπόλικο κέφι, μεράκι και αγάπη για την μπίρα, ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2014 μια φιλόδοξη προσπάθεια από τις Σέρρες, προσφέροντας στην αγορά την μπίρα Voreia αρχικά σε δύο τύπους: Pilsner και India Pale Ale. Τα Χριστούγεννα του 2014 προστέθηκε και τρίτος τύπος (Stout) ενώ στη ΗORECA 2015 παρουσιάστηκε και η τέταρτη μπίρα της σειράς με κίτρινη ετικέτα (Wit). Η Μικροζυθοποιία Σερρών και Βορείου Ελλάδος (Siris MicroBrewery) στοχεύει στην παραγωγή φρέσκιας, απαστερίωτης μπίρας υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών, με διατροφική και γευστική αξία καθώς και με τη χρήση αποκλειστικά αγνών υλικών. Όλες οι μπίρες της σειράς Voreia διακρίνονται για τα υπέροχα αρώματα και την ισορροπημένη γεύση τους, γεγονός που συνέβαλε στη σταδιακή εξάπλωσή της στην ελληνική και στην ταυτόχρονη έναρξη εξαγωγών σε Γερμανία, Ολλανδία και Ελβετία.

ΠΕΙΡΑΪΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.: Ιδρύθηκε στον Πειραιά το 2005 ως ΕΠΕ, μετατράπηκε σε Α.Ε. το 2009 με το σύνολο των μετοχών να περιέρχονται στον Αλέξη Κουμάντο. Η Πειραϊκή Μικροζυθοποιία έχει δημιουργήσει την πρώτη φρέσκια, ελληνική βιολογική μπίρα, παραδοσιακής ζυθοποίησης παντρεύοντας αρμονικά την τεχνολογία με την παράδοση καθ’ όλη τη διάρκεια της παραγωγής. Από το φθινόπωρο του 2011 εγκαταστάθηκε σε μια νέα, υπερσύχρονη μονάδα στη ΒΙΠΕ Λαμίας και στο τέλος του 2013 προσέθεσε στο πρόγραμμα της μαύρη μπίρα (Black Ale). CRAFT ΠΡΟΤΥΠΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.: Η πρώτη ελληνική μικροζυθοποιία που ιδρύθηκε στην Ελλάδα (ΒΙΠΕ Παιανίας Αττικής) το 1997 από τον Παύλο Εμμανουηλίδη για την παραγωγή μπίρας με τη φιλοσοφία και το μεράκι της μικρής παραγωγής. Η σειρά των προϊόντων της περιλαμβάνει τις μπίρες Craft Pilsner (ξανθιά, κλασική Pilsner), Craft Red Ale (κόκκινη μπίρα), Craft Weiss (σταρόμπιρα), Craft Athens Lager (ξανθιά lager) και Craft Black Lager (μαύρη lager). ΜΕΣΣΗΝΙΑΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΠΕ: Ιδρύθηκε το 2009 από τους Διονύση Χατζόπουλο και Μαρία Αναστασιάδου με έδρα 10 περίπου χιλιόμετρα έξω από την Καλαμάτα, ευτύχησε να δει την μπίρα ΝΕΔΑ (θεότητα των νερών κατά τη μυθολογία) να γίνεται πολύ ευπρόσδεκτη από τους καταναλωτές της Μεσσηνίας, αλλά στη συνέχεια διάφορα εσωτερικά προβλήματα την οδήγησαν στην αδράνεια, τουλάχιστον μέχρι σήμερα. ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: Λειτούργησε στην Πάτρα μέσα στο τεράστιο δημοτικό κτιριακό συγκρότημα πολιτισμού (όπου από το 1903 στεγάζονταν τα παλιά σφαγεία της Πάτρας) από το 2004 ως το 2013 κατακτώντας μια θέση μέσα στα 10 καλύτερα μικροζυθοποιεία της Ευρώπης! Το 2012 ο επιχειρηματίας που έστησε τη μικροζυθοποιία και ο δήμος στον οποίο ανήκει ο χώρος δεν μπόρεσαν να βρουν μια αμοιβαία αποδεκτή λύση, με αποτέλεσμα το κόσμημα αυτό της Αχαΐας να μην υπάρχει πλέον.

Όπως προκύπτει από το παραπάνω, συνοπτικό «πανόραμα» της ελληνικής αγοράς ζύθου για το 2014, η χώρα μας προσφέρει πλέον μια αξιόλογη ποικιλία προϊόντων ελληνικής μπίρας με πολλές και εξαιρετικές ιδιαιτερότητες που ικανοποιούν κάθε απαίτηση ακόμη και των πιο απαιτητικών καταναλωτών. Επιπλέον η παραγωγή των διαφόρων ζυθοποιείων απλώνεται σε ολόκληρη την Ελλάδα, νησιωτική και ηπειρωτική, σφραγίζοντας μέσα σε κάθε φιάλη μπίρας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά διαφορετικών περιοχών της πατρίδας μας. Εμείς, είτε ως επαγγελματίες της μαζικής εστίασης και της τεράστιας τουριστικής αγοράς ή ως απλοί καταναλωτές, έχουμε υποχρέωση να επιλέγουμε, να απολαμβάνουμε και να συνιστούμε στα εκατομμύρια των ξένων επισκεπτών της χώρας μας μπίρες ελληνικής παραγωγής. Τούτο όχι μόνο για την απόλυτη αναγκαιότητα στήριξης της εθνικής παραγωγής και κατά συνέπεια της εθνικής μας οικονομίας (που ισχύει για όλα ανεξαιρέτως τα προϊόντα που φέρουν στη συσκευασία τους την ένδειξη «Ελληνικό προϊόν») αλλά και για τον επιπρόσθετο λόγο ότι θα βγούμε «ασπροπρόσωποι» και περήφανοι, όποια και αν είναι η επιλογή μας!

οσό 11 εκατ. δολαρίων κατέβαλε η ελεγχόμενη από τον κ. Βαγγέλη Μαρινάκη εταιρεία Capital Ship Management για να αποκτήσει ένα μισοτελειωμένο, 2.000 TEU, πλοίο μεταφοράς κοντέινερ. Αυτό αναφέρει η TradeWinds, σύμφωνα με την οποία το πλοίο αποτελεί μέρος μιας παραγγελίας οκτώ πλοίων από το Singapore’s Sea Consortium. H συγκεκριμένη κοινοπραξία παρήγγειλε τα πλοία πριν από τέσσερα χρόνια στα ναυπηγεία STX Dalian Shipbuilding έναντι 30 εκατ. δολαρίων το καθένα. Ωστόσο ο κ. Jens Storm, ο οποίος ηγείται του τμήματος των containerships της Capital, δεν είναι σε θέση να σχολιάσει την είδηση. Ενώ επιβεβαίωσε

Η εταιρεία διαθέτει – μεταξύ άλλων – 29 δεξαμενόπλοια, 15 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, πλοία μεταφοράς ξηρού φορτίου ενώ ως το 2017 αναμένεται να παραλάβει άλλα 7 δεξαμενόπλοια

τις συζητήσεις για την αγορά του πλοίου, δεν έκανε το ίδιο και για το ότι η συμφωνία έχει κλείσει Σύμφωνα με την TradeWinds, το πλοίο είχε αρχικά προγραμματιστεί να παραδοθεί τον Απρίλιο του 2013, αυτό όμως δεν κατέστη δυνατό λόγω παγώματος των ναυπηγικών δραστηριοτήτων της STX Dalian. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Capital Ship Management φέρεται να απέκτησε το πλοίο σε δημοπρασία η οποία έγινε πριν από ένα μήνα, όλη η διαπραγμάτευση όμως έγινε στο παρασκήνιο. Ο κ. Μαρινάκης πιστεύεται ότι απέστειλε το πλοίο στο ναυπηγείο Cosco Dalian, με στόχο την ολοκλήρωσή του. «Το ναυπηγείο του STX Dalian έχει σχεδόν ολο-

κληρώσει την κατασκευή του πλοίου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων», ανέφερε πηγή της ναυπηγικής βιομηχανίας προσθέτοντας: «Είχε ήδη ολοκληρωθεί το 85% του έργου και ήταν έτοιμο για δοκιμές στη θάλασσα. Η κύρια μηχανή και ο εξοπλισμός έχουν εγκατασταθεί. Θεωρώ ότι η Capital Ship έκλεισε μια καλή συμφωνία για την αγορά του πλοίου, αλλά δεν είμαστε σίγουροι για την κατάσταση του πλοίου, αφού αυτό ήταν στο ναυπηγείο για περισσότερο από δύο χρόνια. Η επανεκκίνηση της κύριας μηχανής δεν θα είναι εύκολη». Το νεότευκτο πλοίο είναι το τρίτο containership που η εταιρεία του κ. Μαρινάκη απέκτησε εφέτος. Προηγουμένως είχε αποκτήσει δύο γερμανικής κατασκευής πλοία, το 1.706 TEU Α Obelix (πρώην Clipper) και τo 1.674 TEU Α Idefix (πρώην Convent), τα οποία χτίστηκαν το 2008. Η αγορά είχε γίνει από τη Winter Reederei έναντι 10,5 εκατ. δολαρίων έκαστο. Η Capital Ship έχει σήμερα 15 containerships, καθένα από τα οποία κυμαίνεται μεταξύ 1.674 και 9.443 TEU. Έχει επίσης δύο πλοία των 9.160 TEU, τα οποία είναι υπό κατασκευή στην Daewoo Mangalia Heavy Industries, επίσης άλλα δύο πλοία 9.443 TEU χτίζονται στο ναυπηγείο Hyundai Samho Heavy Industries και αναμένεται να παραδοθούν το 2016. Εκτός από τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων (contaiboxships), η Capital Ship κατέχει επίσης 29 δεξαμενόπλοια και τρία φορτηγά πλοία (ξηρού φορτίου). Επίσης έχει δύο VLCCs και επτά (7) μέσου βεληνεκούς (MR) δεξαμενόπλοια είναι σε παραγγελία στα ναυπηγεία DSME και Samsung Ningbo Shipyard. Τα δεξαμενόπλοια μεταφοράς αργού πετρελαίου, δυναμικότητας 300.000 dwt, αναμένεται να παραδοθούν εφέτος και το 2016, ενώ τα δεξαμενόπλοια μεταφοράς προϊόντων αναμένεται να παραδοθούν από εφέτος ως το 2017.

shipping times

Ένα νέο πλοίο μεταφοράς κοντέινερ για την Capital του κ. Μαρινάκη

newtimes 23

Interview

Κώστας Δρακονταειδής Ο δήμαρχος Λευκάδας ξεδιπλώνει στους New Times το σχέδιό του για την ανάπτυξη του νησιού

Η Λευκάδα των ποιητών ανοίγει φτερά για νέες αγορές!

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

24 newtimes

Δέκα μουσεία, έξι βιβλιοθήκες, δέκα πολιτιστικά σωματεία δεν είναι αυτονόητη επίδοση για έναν μικρό τόπο. Το νησί του Άγγελου Σικελιανού και του Αριστοτέλη Βαλαωρίτη, το νησί που γεννήθηκε ο εθνικός ποιητής της Ιαπωνίας Λευκάδιος Χερν μπορεί πράγματι να νιώθει υπερήφανο για την πνευματική του παράδοση. Ακόμη και σήμερα, στις πιο δύσκολες οικονομικές συνθήκες, η «Λευκάδα των ποιητών» φροντίζει για την πνευματική

της παράδοση, επιχειρώντας ταυτόχρονα να ανοίξει νέους διαύλους επικοινωνίας με το εξωτερικό. Η συνομιλία μας με τον δήμαρχο του νησιού, κ. Κώστα Δρακονταειδή, είναι αποκαλυπτική για τα προβλήματα, τις προκλήσεις αλλά και τις προσπάθειες της δημοτικής αρχής να ανοίξει μια νέα σελίδα στην ανάπτυξη της Λευκάδας, στη ζωή των πολιτών της και στις σχέσεις της με τις εκατοντάδες χιλιάδες των επισκεπτών της.

Interview

Κύριε Δρακονταειδή, ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που σας κάνουν να χάνετε τον ύπνο σας και καλείστε να λύσετε από τη θέση του δημάρχου Λευκάδας; Αναμφίβολα το σημαντικότερο πρόβλημα είναι οι υποδομές. Όταν δεν έχουν τεθεί οι βάσεις, εδώ και 30 χρόνια, όπως για παράδειγμα δεν έχει αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της διαχείρισης των απορριμμάτων, είναι προφανές ότι έχεις μπροστά σου τεράστιες προκλήσεις. Όταν έχεις ένα διάτρητο δίκτυο ύδρευσης που βάζει εμπόδια στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης, έχεις πολλούς λόγους να μην κοιμάσαι! Πρόθεσή μας είναι όλα αυτά να τα βάλουμε σε σειρά. Θέλουμε να εκσυγχρονίσουμε το νησί, τις υποδομές του, ώστε να κάνουμε τη ζωή των κατοίκων πιο εύκολη και ταυτόχρονα να εγκαταλείψουμε το μοντέλο του μαζικού τουρισμού εμπλουτίζοντας το τουριστικό προϊόν μας με νέες μορφές και υπηρεσίες. Εστιάζοντας στα μεγάλα έργα που βρίσκονται στο τραπέζι συσκέψεων του δημοτικού συμβουλίου, σε ποια δίνετε προτεραιότητα; Το πρώτο είναι η διαχείριση των απορριμμάτων. Στην κατεύθυνση αυτή έχουν γίνει μεγάλα βήματα, ιδιαίτερα μετά την 1η Σεπτέμβρη που αναλάβαμε την ευθύνη του δήμου. Αυτή τη στιγμή έχει εξασφαλιστεί η αναγκαία χρηματοδότηση και στο πλαίσιο του εθνικού σχεδιασμού, ο οποίος εν τω μεταξύ άλλαξε – και καλώς άλλαξε κατά τη γνώμη μου, αφού δίνει πλέον προτεραιότητα στην πρόληψη –, έχουμε προχωρήσει σε ένα τοπικό σχέδιο δράσης διαχείρισης απορριμμάτων. Μάλιστα το έχουμε καταθέσει στα αρμόδια όργανα και υπάρχει και χρηματοδότηση για τη δημιουργία μονάδας επεξεργασίας των απορριμμάτων στη Λευκάδα. Πόσα κεφάλαια θα απορροφήσει η συγκεκριμένη επένδυση; Μιλάμε για μια επένδυση της τάξεως των 4 εκατ. ευρώ. Το σχέδιό μας προβλέπει να παίρνουμε τα απορρίμματα, αφού προηγουμένως έχει προηγηθεί το στάδιο της ανακύκλωσής τους – γι’ αυτό μίλησα και για πρόληψη –, στη συνέχεια αυτά θα επεξεργάζονται προκειμένου να παραχθεί υπόλειμμα. Θα ήθελα στο σημείο αυτό να σας πω ότι συνεργαζόμαστε με τον γειτονικό Δήμο ΑκτίουΒόνιτσας. Μετά και την απόφαση του δικού τους δημοτικού συμβουλίου προχωράμε στη συνεργατική διαχείριση των σκουπιδιών. Πρακτικά στη Λευκάδα θα συγκεντρώνεται το σύνολο των απορριμμάτων των δύο δήμων για να γίνεται η επεξεργασία και το υπόλειμμα θα καταλήγει στον ΧΥΤΑ υπολείμματος του Ακτίου-Βόνιτσας. Ένα άλλο σοβαρό θέμα είναι αυτό που αφορά τους βιολογικούς καθαρισμούς. Ως νησί έχουμε κάνει βήματα στο θέμα. Ξεκίνησε προσφάτως η λειτουργία του βιολογικού καθαρισμού στο Νυδρί ενώ λειτουργούν και αντίστοιχοι στη Βασιλική και στον Άγιο Νικήτα. Θα συμφωνήσετε μαζί μου ότι είναι σημαντικό για ένα μικρό νησί όπως η Λευκάδα να έχει 4 βιολογικούς καθαρισμούς. Οφείλουμε όμως να πούμε ότι ο βιολογικός καθαρισμός της Λευκάδας είναι στα όριά του και χρειάζεται να προχωρήσουμε σε ριζικό εκσυγχρονισμό του. Η μελέτη είναι έτοιμη και θα προχωρήσουμε σύντομα στις αναγκαίες ενέργειες. Θα ήθελα να μείνουμε λίγο στα θέματα υπο-

δομών. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας σε έργα όπως οδικοί άξονες, μαρίνες, αεροδρόμιο Ακτίου; To αεροδρόμιο του Ακτίου είναι ένα εξαιρετικά κρίσιμο θέμα, με την έννοια ότι είναι στρατηγικής σημασίας σημείο για την αεροπορική σύνδεση του νησιού και της ευρύτερης περιοχής με το εξωτερικό. Ξέρετε ότι οι αεροπορικές συνδέσεις είναι κρίσιμο μέγεθος για την πορεία του ελληνικού τουρισμού γενικότερα. Από την πλευρά μας κάνουμε μια συστηματική προσπάθεια απευθυνόμενοι σε νέες αγορές, πέραν των παραδοσιακών χωρών της Ευρώπης. Συγκεκριμένα, πρόσφατα πραγματοποιήσαμε επίσημη επίσκεψη στην Κίνα, μια τεράστια χώρα με ανεξάντλητα τουριστικά αποθέματα και προχωρήσαμε σε αδελφοποίηση με έναν πολύ σημαντικό δήμο. Το μεγάλο πρόβλημα όμως είναι η ανυπαρξία απευθείας τακτικών αεροπορικών συνδέσεων. Η Air China «πιάνει» Κωνσταντινούπολη... Δυστυχώς, η μοναδική εταιρεία που πραγματοποιεί πτήσεις είναι η Aegean Airlines, η οποία εκτελεί τρία δρομολόγια την εβδομάδα και μόνο το καλοκαίρι. Δεν γίνεται. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Το αεροδρόμιο του Ακτίου προσφέρει μια χρυσή ευκαιρία. Σε ό,τι αφορά τις μαρίνες που μου είπατε, προφανώς συμπεριλαμβάνονται στο σχεδιασμό μας αφού η λειτουργία τους συνδέεται με πολύ σημαντικά έσοδα. Δείτε τη μαρίνα Λευκάδας, πηγαίνει εξαιρετικά, αποφέροντας σημαντικά έσοδα στο δήμο. Ουσιαστικά είναι και αυτά που συντηρούν το δήμο; Η αλήθεια είναι αυτή. Πρέπει να πω επίσης ότι στο σχεδιασμό μας έχουμε τη δημιουργία μαρίνας στην περιοχή του Βλυχού. Η ύπαρξη μαρίνας σε αυτόν τον κόλπο θα παίξει στρατηγικό ρόλο στην ανάπτυξη του νησιού. Εξάλλου σε εξέλιξη είναι ένα άλλο μεγάλο έργο, εξαιρετικής σημασίας, το καταφύγιο τουριστικών σκαφών στον όρμο Βασιλικής, το οποίο εκσυγχρονίζει την τουριστική υποδομή της Νότιας Λευκάδας, ενώ έχει και ευρύτερο ορίζοντα, αφού δεν αφορά μόνο τη Βασιλική και τη Λευκάδα αλλά ολόκληρη την περι-

φέρεια των Ιονίων νήσων. Παρ’ ότι είχε μπλοκάρει λόγω των capital controls, ευελπιστούμε ότι στις αρχές του 2017 θα έχει ολοκληρωθεί. Παρακολουθώντας κανείς την τουριστική κίνηση στο νησί διαπιστώνει ότι η ανθρωπογεωγραφία των επισκεπτών του έχει αλλάξει σε σχέση με προηγούμενες δεκαετίες. Οι Άγγλοι και οι Σκανδιναβοί αντικαταστάθηκαν με Σέρβους, Ρουμάνους, Πολωνούς. Έχετε κάποιον εμπλουτισμό του μείγματος των επισκεπτών του νησιού; Οι διεθνείς εκθέσεις μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό; Αν ρωτήσετε και τους ταξιδιωτικούς πράκτορες θα σας πουν ότι αυτή τη στιγμή το τουριστικό «παιχνίδι» δεν κρίνεται στις εκθέσεις. Άλλα είναι τα κανάλια που διαμορφώνουν το τελικό αποτέλεσμα. Είναι αλήθεια ότι έχουμε μεγάλο όγκο τουρισμού από τις Βαλκανικές χώρες – ποιοτικά και με οικονομικούς όρους ο τουρισμός αυτός είναι πιο χαμηλός. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι χρειάζεται να αλλάξει η στρατηγική μας. Στο σημείο αυτό επιτρέψτε μου να ανοίξω μια μικρή παρένθεση: μετά την ανάληψη των καθηκόντων της νέας δημοτικής αρχής, για πρώτη φορά ο Δήμος Λευκάδας συγκρότησε τουριστική επιτροπή με τη συμμετοχή επαγγελματιών του τουρισμού. Για πρώτη φορά έχουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την τουριστική ανάπτυξη της Λευκάδας, το οποίο είναι συγκεκριμένο, σαφές και στο οποίο τίθενται όλα αυτά τα ζητήματα που θέτετε και εσείς.

Στιγμιότυπο από το φεστιβάλ ιστιοπλοΐας στον κόλπο της Βασιλικής στη νότια Λευκάδα

Το έργο διαχείρισης απορριμμάτων είναι μια επένδυση 4 εκατ. ευρώ και βρίσκεται στο στάδιο υλοποίησης.

Ποιες είναι λοιπόν οι μεγάλες «τουριστικές δεξαμενές» του εξωτερικού από τις οποίες θα επιχειρήσετε να αντλήσετε πρόσθετα οφέλη; Είναι σίγουρα οι αγορές της Βόρειας Ευρώπης αλλά και νοτιότερα. Οφείλουμε όμως εδώ να σημειώσουμε κάτι ιδιαίτερα σημαντικό. Δεν μπορείς από τη μια πλευρά να επιθυμείς να προσελκύσεις ποιοτικό τουρισμό, δηλαδή υψηλής οικονομικής δυνατότητας τουρίστες, και από την άλλη πλευρά εσύ να τους προσφέρεις χαμηλής ή μέτριας ποιότητας υπηρεσίες. Εδώ απαιτείται η συνεργασία όλων. Πρέπει να κάτσουν όλοι, και κυρίως οι εμπλεκόμενοι φορείς, στο τραπέζι και να αποφασίσουν συγκεκριμένα μέτρα αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος.

newtimes 25

Interview

Στιγμιότυπα από το πραγματικά διεθνές φεστιβάλ της Λευκάδας

της Λευκάδας να εντάξει στο μενού του το λευκαδίτικο πρωινό; Θυμίζω εδώ ότι για δεύτερη φορά εφέτος το καλοκαίρι διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία το φεστιβάλ γαστρονομίας. Αυτό σημαίνει ότι από τη δική μας την πλευρά κάνουμε κάποιες προσπάθειες. Αρκετοί επιχειρηματίες δείχνουν διάθεση να βοηθήσουν, μόνο που αυτό πρέπει να γίνει πιο έντονα.

Ο Λευκάδιος Χερν - εθνικός ποιητής της Ιαπωνίας - προσελκύει χιλιάδες Ιάπωνες επισκέπτες στο νησί

Σε αυτή την προσπάθεια ο δήμος θα παίξει καθοριστικό ρόλο. Επιτρέψτε μου ένα παράδειγμα: λέμε ότι θέλουμε να ενισχύσουμε τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Αυτό σημαίνει ότι επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο τον Μάιο και τον Απρίλιο. Ένας από τους τρόπους που επιχειρούμε να το κάνουμε αυτό είναι να εντάξουμε στον σχεδιασμό μας το δίκτυο των μονοπατιών της Λευκάδας, συνδέοντας ιστορικούς χώρους με την αναψυχή και την άθληση. Αυτό ξεκινάμε και το υλοποιούμε. Ολοκληρώνουμε τη μελέτη των μονοπατιών, έχουμε κάνει πρόταση για ένταξή τους σε αναπτυξιακά προγράμματα και προχωρούμε. Αυτό είναι ένα από τα δεκάδες παραδείγματα όπου πρέπει να συγχρονίσουμε το βηματισμό μας, ο δήμος αλλά και οι εκπρόσωποι των τουριστικών φορέων, ώστε να εμπλουτιστεί το τουριστικό προϊόν. Η γαστρονομία, ο θρησκευτικός τουρισμός, ο θαλάσσιος τουρισμός είναι πλευρές ενός σύνθετου τουριστικού προϊόντος. Δεν πρέπει, για παράδειγμα, ο ξενοδόχος

26 newtimes

Η Λευκάδα διαθέτει ένα μεγάλο κεφάλαιο που λέγεται «Γιορτές Λόγου και Τέχνης». Μάλιστα το δημιούργησε σε εποχές που ήταν ο πιο φτωχός νομός της χώρας. Αυτό το κεφάλαιο, που έχει αναγνωριστεί από δεκάδες χώρες του κόσμου, πώς το αξιοποιείτε; Το ρωτώ διότι θεωρώ ότι το φεστιβάλ εμφανίζει μια αισθητή κόπωση. Εφέτος – και το λέω με πολύ μεγάλη ικανοποίηση – η συμμετοχή του κόσμου ήταν ιδιαίτερα αυξημένη στις διεθνείς αυτές πολιτιστικές εκδηλώσεις. Το αποδεικνύουν οι αριθμοί και η εικόνα της καθημερινότητας του φεστιβάλ. Παρ’ όλα αυτά νομίζω ότι έχετε δίκιο και ότι πρέπει να γίνουν πολλά ώστε να υπάρξει ουσιαστική ανανέωσή του, χωρίς να αλλάξουμε το χαρακτήρα μιας διεθνούς διοργάνωσης έτσι όπως την οραματίστηκαν οι συμπατριώτες μας, με «αρχιτέκτονα» της ιδέας τον Αντώνη Τζεβελέκη. Τότε η Λευκάδα ήταν ένας τόπος που ο τουρίστας έμπαινε κάθε τέσσερα χρόνια. Αυτό πια έχει αλλάξει. Στις καινούργιες συνθήκες, κρατώντας τα βασικά χαρακτηριστικά αυτών των εκδηλώσεων, πρέπει να βρούμε τρόπους να εκσυγχρονίσουμε και να ανανεώσουμε αυτόν το θεσμό. Δεν είναι εύκολο, ιδιαίτερα σήμερα σε ένα πλαίσιο εξαιρετικά δύσκολων συνθηκών. Το προσπαθούμε όμως. Μια νέα ιδέα που έπεσε στην αντίληψή μου είναι αυτή που αφορά τον Λευκάδιο Χερν και το κανάλι επικοινωνίας που έχετε ανοίξει με τους Ιάπωνες, οι οποίοι τον θεωρούν εθνικό ποιητή τους. Τι ακριβώς ετοιμάζετε; Κοιτάξτε, επί των ημερών της προηγούμενης δημοτικής αρχής δημιουργήθηκε ένα εξαιρετικό μουσείο. Είναι το μοναδικό στην Ευρώπη και αφορά τον Λευκάδιο Χερν. Το μουσείο αυτό έχει πολύ μεγάλη επισκεψιμότητα, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως ένας δίαυλος επικοινωνίας με την

Ιαπωνία και όχι μόνο. Οφείλω επίσης να υπογραμμίσω ότι πολύ μεγάλη επιτυχία γνωρίζει και η έκθεση ζωγραφικής μαθητών της Ιαπωνίας και της Λευκάδας που διοργανώνεται τα τελευταία χρόνια. Οι προσπάθειές μας θα συνεχιστούν διότι το κεφάλαιο Λευκάδιος Χερν προσδίδει μοναδικότητα στις σχέσεις Ελλάδας - Ιαπωνίας. Είναι πάντως πολύ θετικό το γεγονός ότι τουλάχιστον σε τρεις περιπτώσεις – μου έρχονται τώρα στο μυαλό, δηλαδή το Μουσείο του Λευκάδιου Χερν, το Φεστιβάλ Λόγου και Τέχνης και η διεθνές διοργάνωση σέρφινγκ στη Βασιλική – έχει επιτευχθεί η διεθνοποίηση της Λευκάδας. Έχετε δίκιο και δεν είναι μόνο αυτά. Είναι και άλλα που κάνουν γνωστή τη Λευκάδα. Είναι το φυσικό περιβάλλον της και αυτό δεν το λέω με μια τοπικιστική λογική. Προφανώς αγαπώ τον τόπο μου, όμως αντικειμενικά η Λευκάδα έχει ένα εξαιρετικό περιβάλλον. Αυτό λοιπόν το περιβάλλον πρέπει να το συνδέσουμε με την πολιτιστική παράδοση του νησιού και με τους ποιητές του. Νιώθω ιδιαίτερα χαρούμενος διότι πολύ σύντομα και με τη χορηγία της Εθνικής Τράπεζας ολοκληρώνεται το έργο ανάπλασης της οικίας του Σικελιανού, που ασφαλώς είναι ένα κεφάλαιο που ξεπερνά τα όρια της χώρας. Να σας ρωτήσω κάτι πιο προσωπικό. Ποιο είναι το όραμά σας για το νησί; Με τι θα θέλατε να συνδεθεί το όνομά σας στη διάρκεια της θητείας σας ως δημάρχου. Κοιτάξτε, θα ήθελα να συνδεθεί με την προώθηση των μεγάλων έργων υποδομής που καλυτερεύουν τη ζωή του απλού πολίτη. Όσο και αν ακούγεται πεζό, η υπόθεση ενός σύγχρονου τρόπου αποκομιδής και διαχείρισης των σκουπιδιών είναι κάτι σημαντικό και αυτό πρέπει να το κάνουμε. Μαζί με όλα αυτά θα ήθελα να πετύχω να γίνει ένας δήμος ανοιχτός στον πολίτη. Δεν θα μπορέσουμε να ανταποκριθούμε αν ο πολίτης δεν συμμετέχει πιο ενεργά. Χωρίς τη συμμετοχή του, όσο καλός και αν είναι ένας δήμαρχος, δεν μπορεί να παραχθεί θετικό αποτέλεσμα. Κύριε Δρακονταειδή, σας ευχαριστώ πολύ. Να είστε καλά. Ευχαριστώ και εγώ.

travel times

Ο κ. Κωνσταντίνος και η κυρία Λένα Τορνιβούκα ετοιμάζουν την επόμενη τουριστική επένδυση – τα Eagles Villas – στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής

Όταν η φιλοξενία συνάντησε την αρχοντιά

Η επένδυση του ομίλου στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής

Η φιλοξενία για τους ιδιοκτήτες του Eagles Palace μετρά παράδοση 90 περίπου ετών, όταν ο παππούς, Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, γνωστός καπνέμπορoς της Βόρειας Ελλάδας, αγόρασε το πανδοχείο Splendid, που λειτουργούσε την παραλιακή λεωφόρο Νίκης. Το ανακαίνισε εκ βάθρων και έφτιαξε το Mediterranean Palace. Την περίοδο της Κατοχής το ξενοδοχείο επιτάχθηκε από τους Γερμανούς και στον καταστροφικό σεισμό του 1978 υπέστη ανεπανόρθωτες ζημιές. Έτσι η λειτουργία του σταμάτησε. Ξεφυλλίζοντας τις επόμενες σελίδες από την οικογενειακή ιστορία βλέπουμε ότι το 1962 ο γιος του Κωνσταντίνου Τορνιβούκα Γιώργος μαζί με τη σύζυγό του Ισμήνη, τον διαδέχθηκαν, αποκτώντας το City Hotel, ένα υπερσύγχρονο ξενοδοχείο στην καρδιά της πόλης, και το 1973, το εντυπωσιακό Eagles Palace, στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής. Αυτό το μοναδικό ξενοδοχείο, που πήρε το όνομά του από το σύμβολο του Βυζαντίου και της Ορθοδοξίας, είναι εντυπωσιακό λόγω της τοποθεσίας του, της μοναστηριακής αρχιτεκτονικής του αλλά και της απαράμιλλης αισθητικής που επιδεικνύει. Μόνο 4 χιλιόμετρα από την είσοδο του Αγίου Όρους, το ξενοδοχείο έχει κατά καιρούς φιλοξενήσει πολλούς σημαντικούς επισκέπτες από όλον τον κόσμο. Από το 1999 ο Κωνσταντίνος Τορνιβούκας και η σύζυγός του Λένα ανέλαβαν την οικογενειακή επιχείρηση. Οραματιζόμενοι το μέλλον, αλλά και σεβόμενοι το παρελθόν, έκαναν πλήρεις ανακαινίσεις στα ξενοδοχεία της εταιρείας καθώς και σχέδια για επιχειρηματική επέκταση. Σήμερα λοιπόν η οικογενειακή επιχείρηση έχει τρία ξενοδοχεία: το πολυτελές Eagles Palace στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής, το τετράστερο City Hotel στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και το μοναδικό πεντάστερο boutique hotel της πόλης, το The Excelsior, που στεγάζεται σε μοναδικό διατηρητέο κτίριο – ακριβώς απέναντι από το City. Πρόκειται για ένα μικρό, πολυτελές ξενοδοχείο στο κέντρο της πόλης, που λειτουργεί σε ένα νεοκλασικό κτίριο, χαρακτηριστικό δείγμα της ιδιαίτερης αρχιτεκτονικής της Θεσσαλονίκης του 1920, το οποίο και στο παρελθόν ήταν ξενοδοχείο, και είναι το μοναδικό μέλος των Small Luxury Hotels of the World. Η επένδυση αυτή κόστισε 8 εκατ. ευρώ και διαθέτει 34 δωμάτια, διακοσμημένα και επιπλωμένα με είδη από την Ιταλία.

δωμάτια και τις σουίτες του Eagles Palace έχει περάσει η «αφρόκρεμα» της Θεσσαλονίκης και πολλές σημαντικές προσωπικότητες διεθνούς κύρους. Το διάστημα 2003-2006 είχε πραγματοποιηθεί μια μεγάλη ανακαίνιση, κόστους πάνω από 10 εκατ. ευρώ. Στην ιδιόκτητη έκταση 80 στρεμμάτων πίσω από τα bungalows θα δημιουργηθεί το Eagles Villas. Πρόκειται για 40 εντελώς αυτόνομες μεταξύ τους βίλες, όλες με ιδιωτική θερμαινόμενη πισίνα και με άμεση πρόσβαση στην παραλία του Eagles Palace. Ο χώρος θα διαθέτει επίσης εσωτερική πισίνα, θεατράκι, δύο εστιατόρια, γυμναστήριο, γήπεδα τένις, ενώ οι πελάτες θα μπορούν να κάνουν διακοπές σε ένα ήρεμο περιβάλλον, μέσα στο πράσινο. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος έχει ετήσιο τζίρο περίπου 13 εκατ. ευρώ και ανθίσταται στην κρίση, με πληρότητες που φθάνουν το 100% σχεδόν σε όλες τις περιόδους.

Η οικογένεια Κωνσταντίνου και Λένας Τορνιβούκα.

Τα σχέδια όμως του κ. Κωνσταντίνου Τορνιβούκα δεν σταματούν εδώ. Ένα νέο ξενοδοχειακό συγκρότημα, στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής, πάνω από το Eagles Palace, είναι σε εξέλιξη. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τα 160 new times 27

Δύο ξενοδοχεία της Σαντορίνης στα 100 κορυφαία του κόσμου Δύο ξενοδοχεία της Σαντορίνης, το Canaves Oia Suites και το Perivolas, ψηφίστηκαν από τους αναγνώστες του Condé Nast Traveler στα 100 κορυφαία του κόσμου το 2015.

Το Perivolas Restaurant στεγάζεται σε ένα ανακαινισμένο κελάρι. Σερβίρει μεσογειακή και ελληνική κουζίνα που παρασκευάζεται με τοπικά προϊόντα, μόνο για τους επισκέπτες του ξενοδοχείου. Προσφέρει γεύμα υπό το φως των κεριών με θέα στη θάλασσα. Παρέχεται δωρεάν υπηρεσία μεταφοράς από και προς το λιμάνι και το αεροδρόμιο. Στις εγκαταστάσεις υπάρχει επίσης δωρεάν ιδιωτικός χώρος στάθμευσης.

➤➤➤

Canaves Oia Suites

travel times

Το Canaves Oia Suites στην Οία είναι χτισμένο στην πλαγιά ενός λόφου με θέα στην Καλντέρα. Περιλαμβάνει ιδιωτικό χώρο στάθμευσης και γκουρμέ εστιατόριο. Διαθέτει ιδιωτική θαλαμηγό για κρουαζιέρες στο Αιγαίο Πέλαγος και στα νησιά. Το Canaves Oia Suites προσφέρει πολυτελή διαμονή σε ευρύχωρες σουίτες και δωμάτια, όμορφα διακοσμημένα με έπιπλα αντίκες και έργα τέχνης. Το κατάλυμα διαθέτει εξωτερική πισίνα, pool bar και 24ωρη ρεσεψιόν. Σε όλους τους χώρους παρέχεται δωρεάν Wi-Fi. Στο à la carte εστιατόριο σερβίρονται γκουρμέ πιάτα, ενώ στη διάθεση των επισκεπτών υπάρχει κάβα κρασιών. Το ξενοδοχείο βρίσκεται σε απόσταση 11 χλμ. από τη γραφική πόλη των Φηρών, 20 χλμ. από το λιμάνι του Αθηνιού και 17 χλμ. από το αεροδρόμιο της Σαντορίνης. Διαθέτει 26 δωμάτια και λειτουργεί υπό την ομπρέλα της ξενοδοχειακής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World.

28 newl times

Fritidsresor

6 νέοι προορισμοί στην Κρήτη το 2016 Κατά 30% διευρύνει το πρόγραμμά του στην Κρήτη όσον αφορά το καλοκαίρι του 2016 ο Σκανδιναβός τουρ οπερέιτορ Fritidsresor. Συγκεκριμένα, προσθέτει 6 νέους προορισμούς στο ανατολικό τμήμα του νησιού, περιλαμβάνοντας στο πρόγραμμα τον Άγιο Νικόλαο, την Αμμουδάρα, την Ανάληψη, την Ελούντα, τις Γούβες και τον Πάνορμο. Επιπλέον ο Fritidsresor ξεκινά απευθείας πτήση για Κρήτη από τις πόλεις Μπορλάνγκε και Κάλμαρ. Σύμφωνα με ανακοίνωση του τουρ οπερέιτορ, κοινό στοιχείο των νέων περιοχών της Κρήτης, που μπαίνουν στο πρόγραμμα της επόμενης χρονιάς, είναι η ηρεμία και η γαλήνη, μακριά από τον μαζικό τουρισμό που κυριαρχεί σε ορισμένα θέρετρα της Κρήτης.

➤➤➤

Brussels Perivolas

Το Perivolas, 5 αστέρων, είναι χτισμένο στους βράχους πάνω από το Αιγαίο Πέλαγος, σε μικρή απόσταση (με τα πόδια) από τη γραφική Οία. Προσφέρει πισίνα υπερχείλισης με υπέροχη θέα στη θάλασσα. Το ξενοδοχείο διαθέτει 20 ιδιωτικές, ανακαινισμένες υπόσκαφες κατοικίες, ηλικίας 300 ετών. Κάθε σουίτα περιλαμβάνει δωρεάν Wi-Fi και άνετο καθιστικό. Το κέντρο ευεξίας διαθέτει ατμόλουτρο, σάουνα, υπαίθριο υδρομασάζ και παροχές μασάζ. Το γυμναστήριο λειτουργεί όλο το 24ωρο με θέα στο απέραντο γαλάζιο.

Νέα σύνδεση με Ηράκλειο, καθημερινές με Αθήνα το καλοκαίρι του 2016 Nέα σύνδεση με το Ηράκλειο εισάγει στο καλοκαιρινό πρόγραμμα πτήσεων του 2016 η Brussels Airlines. Οι πτήσεις θα ξεκινήσουν το Πάσχα με

Η Θάσος αποτελεί τον νέο προορισμό της Thomas Cook στα προγράμματα για το καλοκαίρι του 2016. Εξαιτίας αυτής της προσθήκης, ο τουρ οπερέιτορ προχώρησε στην παραγωγή της δικής του οπτικής από το νησί και την παρουσιάζει στους δυνητικούς πελάτες του ως «το εντυπωσιακό ελληνικό νησί της Θάσου».

Στο Νότιο Αιγαίο φέρνουν αποτελέσματα...

αφετηρία τις Βρυξέλλες και θα έχουν συχνότητα δύο φορές την εβδομάδα, κάθε Τρίτη και Σάββατο. Επίσης το καλοκαίρι του 2016 ο εθνικός αερομεταφορέας του Βελγίου θα εκτελεί δρομολόγια καθημερινά προς την Αθήνα. Θα προσφέρει τη δυνατότητα συνδυασμού πτήσεων από και προς την Κρήτη με πτήσεις από και προς την Αθήνα. Η Brussels Airlines, όπως και η Aegean, είναι μέλος της Star Alliance.

➤➤➤

Δύο επιτυχημένα παραδείγματα για το πώς η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου βοήθησε στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου στα νησιά του Αιγαίου κατέθεσε ο Περιφερειάρχης Γιώργος Χατζημάρκος στη συζήτηση για το θέμα αυτό, που έλαβε χώρα κατά το 14ο συνέδριο του ΣΕΤΕ. Δράση πρώτη: Ανοίγοντας πόρτες στην Αυστρία, ακόμη και του καγκελαρίου, η Περιφέρεια συμφώνησε με την Ομοσπονδία Συνταξιούχων της Αυστρίας σε προγράμματα διακοπών στα νησιά εκτός τουριστικής αιχμής. Το γεγονός είχε ως αποτέλεσμα την άφιξη 7.000 συνταξιούχων στις αρχές Απριλίου του 2015 και την αναμονή 6.500 το αντίστοιχο διάστημα του 2016. Δράση δεύτερη: Συμφωνήθηκαν κοινά πακέτα με την Τουρκία στις αγορές της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης σε ένα πρόγραμμα που ξεκίνησε στις 14 Οκτωβρίου και θα ολοκληρωθεί στις 14 Απριλίου 2016. Αναμένονται 72.000 επισκέπτες αυτή την περίοδο και 200.000 διανυκτερεύσεις. Αν, όπως δείχνουν τα πράγματα, το πρόγραμμα σημειώσει επιτυχία, για τη χειμερινή περίοδο 2016-2017 τα κοινά πακέτα θα διευρυνθούν σε περισσότερες αγορές. Η συνταγή για να υπάρχουν αποτελέσματα σε καθετί, είπε ο κ. Χατζημάρκος, είναι η συνεργασία των πολιτικών φορέων με την αγορά. Και αυτό κάνει η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

travel times

Θάσο προτείνει ο Thomas Cook για το καλοκαίρι του 2016

Ο κ. Γιώργος Χατζημάρκος, Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου

➤➤➤

S7 Airlines

Νέο θερινό δρομολόγιο Θεσσαλονίκη - Μόσχα Μια νέα σύνδεση της Μόσχας με τη Θεσσαλονίκη εισάγει στο θερινό πρόγραμμα πτήσεων του 2016 ο ρωσικός αερομεταφορέας S7 Airlines. Πρόκειται για το απευθείας δρομολόγιο Μόσχα (Domodedovo) - Θεσσαλονίκη, το οποίο θα πραγματοποιείται 3 φορές την εβδομάδα από τις 3 Μαΐου του 2016 με αεροσκάφος Airbus A319.

➤➤➤

Lufthansa

Νέες συνδέσεις με Κέρκυρα και Σαντορίνη το καλοκαίρι του 2016 Νέες εποχικές συνδέσεις της Κέρκυρας και της Σαντορίνης με το Μόναχο εισάγει στο θερινό πρόγραμμα πτήσεων του 2016 η Lufthansa. Οι πτήσεις θα εκτελούνται με αεροσκάφος Airbus A320 ως εξής: Μόναχο - Σαντορίνη (από τις 14 Μαΐου 2016) και Μόναχο - Κέρκυρα (από τις 15 Μαΐου 2016).

➤➤➤ new times 29

Interview

Γιάννης Ευαγγέλου Δήμαρχος Κέας

Στο νησί του Λιόντα, της Καρθαίας και της Παναγίας της Καστριανής ξαναχτίζουμε το όνειρο! Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Τα τελευταία είκοσι χρόνια η Τζια γνώρισε τεράστια οικιστική ανάπτυξη, η οποία όμως δεν κατόρθωσε να αλλοιώσει ούτε την παραδοσιακή αρχιτεκτονική της νήσου ούτε τα γενικά παραδοσιακά στοιχεία της. Όπως και τα περισσότερα νησιά των Κυκλάδων έτσι και η Τζια έχει μια πολύ σημαντική πολιτιστική κληρονομιά για την οποία καταβάλλεται προσπάθεια ώστε να διατηρηθεί ακέραια. Βέβαια ωφελημένος είναι και ο τουρισμός καθώς έχει στα χέρια του σημαντικά αξιοθέατα. Ο κ. Γιάννης Ευαγγέλου, μιλώντας στην εφημερίδα New Times, παρουσιάζει επίσης την πολιτιστική κληρονομιά του νησιού, αναλύει τη ραχοκοκαλιά της τοπικής οικονομίας και κάνει γνωστά τα προβλήματα τα οποία ταλανίζουν τους κατοίκους.

30 newtimes

Κύριε Ευαγγέλου, ο τουρισμός αποτελεί την ισχυρή βιομηχανία της πατρίδας μας. Η Κέα με ποιους ρυθμούς κινείται στον συγκεκριμένο κλάδο; Τι αφήνει πίσω της η απελθούσα καλοκαιρινή σεζόν; Θεωρούμε ότι παρά τη γενικότερη δυσπραγία στην αγορά, η φετινή τουριστική περίοδος έκλεισε θετικά, με εξαίρεση τον μήνα Ιούλιο, κατά τον οποίο, λόγω των γνωστών προβλημάτων με τις τράπεζες, είχαμε απώλειες. Σημαντικό πάντως είναι να αναφέρω ότι οι επισκέπτες του νησιού είναι και Έλληνες αλλά και αλλοδαποί, οι οποίοι κάθε χρόνο πληθαίνουν.

Κέας στον τουριστικό χάρτη; Η Κέα είναι ένα νησί με σημαντικά στοιχεία που μπορεί να δημιουργήσουν σύνθετα ποιοτικά πακέτα για τον τουρισμό, τα οποία όμως μέχρι πρόσφατα δεν είχαν αξιοποιηθεί για την προώθηση του τουρισμού στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά. Τώρα όμως έχουμε καταγράψει και τις δυνατότητες αλλά και τις προθέσεις μας για την προώθηση του τουρισμού του νησιού μέσα σε ένα στρατηγικό σχεδιασμό πάνω στο οποίο βαδίζουμε. Το επικοινωνιακό μας πρόγραμμα είναι σε φάση υλοποίησης και βασίζεται κυρίως στα ηλεκτρονικά μέσα προβολής.

Σε ποιες πρωτοβουλίες έχετε προβεί ή θα προχωρήσετε ώστε να ισχυροποιήσετε τη θέση της

Οι επισκέπτες του νησιού αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο ώστε να υπάρχει η επιθυμητή οι-

κονομική ευμάρεια. Δεν αποτελεί όμως τη μοναδική πηγή εσόδων για την τοπική οικονομία. Πλην αυτού, πού αλλού στηρίζεται η οικονομία της Τζιας; Η Τζια βίωσε τα τελευταία είκοσι χρόνια μια οικιστική ανάπτυξη η οποία ευτυχώς διατήρησε τα αρχιτεκτονικά και παραδοσιακά στοιχεία του νησιού. Όπως είναι γνωστό, η δραστηριότητα αυτή έχει πλέον ανακοπεί με αποτέλεσμα ο ντόπιος πληθυσμός να επανέλθει στις παραδοσιακές ασχολίες της γεωργίας και κυρίως της κτηνοτροφίας. Τον τομέα αυτόν τον φροντίζουμε ισάξια με τον τουρισμό γιατί αποτελεί τη δεύτερη σημαντικότερη δραστηριότητα ανάπτυξης του νησιού. Μάλιστα συνδέεται απόλυτα με τον θεματικό και ποιοτικό τουρισμό.

Interview

Παράδοση, πολιτισμός, Κυκλάδες. Τρεις έννοιες που πάνε μαζί. Η Κέα τι προσφέρει σε αυτό το τρίπτυχο; Η Κέα, αν και απέχει μόνο μία ώρα από την Αττική, έχει διατηρήσει την παράδοση και στην καθημερινότητα αλλά και στις πολιτιστικές και κοινωνικές εκδηλώσεις. Η παραδοσιακή μουσική με τα τζιώτικα παραδοσιακά όργανα χρησιμοποιείται στις γιορτές και στα πανηγύρια, στους γάμους και στα βαφτίσια ακόμη και σήμερα. Συγχρόνως η Κέα διαθέτει από την ιστορία της ένα σημαντικό πλήθος από εικαστικές και λογοτεχνικές συλλογές. Σημαντικά είναι επίσης και τα αρχαιολογικά ευρήματα τα οποία είναι ακόμη σε στάδιο ανασκαφής, όπως το αρχαίο θέατρο της Καρθαίας. Σύμφωνα με την αρχαία ιστορία, η Τετράπολις ήταν ένα δίκτυο πόλεων με πολύ σημαντική συμμετοχή στα δρώμενα του εμπορίου, του πολιτισμού και της πολιτικής της αρχαίας Ελλάδας. Σήμερα σώζονται εκτός από την Καρθαία, ο προκυκλαδικός οικισμός της Αγίας Ειρήνης, οι Ποίσσες, η Κεφάλα κ.ά. Αποτέλεσμα αυτών των ευρημάτων είναι η δημιουργία του αρχαιολογικού μουσείου της Κέας. Η Ιουλίδα είναι μία από τις ωραιότερες και καλύτερα διατηρημένες «Χώρες» των Κυκλάδων. Σε επίπεδο υποδομών (λιμάνι, οδικό δίκτυο) η νησιωτική Ελλάδα ταλανίζεται από αρκετά προβλήματα. Η Κέα μπορεί να χαρακτηριστεί ως εξαίρεση ή οι κάτοικοί της βιώνουν ίδια προβλήματα με τους υπόλοιπους νησιώτες της χώρας μας;

Θα μπορούσαμε να δηλώσουμε ικανοποιημένοι από το οδικό δίκτυο του νησιού με κάποιες εξαιρέσεις, όπως ο δρόμος που οδηγεί στο Σπαθί. Δυστυχώς δεν έχουν τακτοποιηθεί ακόμη τα προβλήματα της αποχέτευσης και της ύδρευσης, αν και υπάρχουν περιορισμένα δίκτυα και για τα δύο. Είμαστε όμως σε διαδικασία κατασκευής δικτύων σύγχρονης τεχνολογίας και για τα δύο, αναμένοντας με αγωνία τις δυνατότητες χρηματοδότησης. Το φυσικό λιμάνι του Αγίου Νικολάου (Κορησσία - Βουρκάρι) παρέχει φυσική προστασία και τις βασικές υπηρεσίες ελλιμενισμού. Αρκετά σκάφη αναψυχής διέρχονται από αυτό το λιμάνι. Φιλοδοξούμε να αναβαθμίσουμε την υποδομή του λιμανιού με κάποιες συμπληρωματικές εγκαταστάσεις.

του νησιού ψάχνουν να βρουν μια απάντηση. Το τοπικό ιατρείο έχει σχεδόν εγκαταλειφθεί και σε ιατρική στελέχωση αλλά και σε όργανα και αναλώσιμα υλικά. Σε λίγες ημέρες το ιατρείο αυτό δεν θα έχει κανένα γιατρό για να το υποστηρίξει. Ο δήμος βέβαια έχει αναλάβει μια πρωτοβουλία ώστε να καλυφθούν κάποιες από τις ανάγκες του ιατρείου, όπως και για τη διάθεση κινήτρων για γιατρούς οι οποίοι, ως γνωστόν, σε αυτές τις θέσεις αμείβονται πενιχρά.

Η παραλία Γιαλισκάρι

Ντόπιοι σε παραδοσιακούς μπαλαριστούς χορούς

Ένα τελευταίο ερώτημα που θα μπορούσε να ενταχθεί και στην προηγούμενη ερώτηση, αλλά η σπουδαιότητα του ζητήματος επιβάλλει μια ξεχωριστή αναφορά. Εκτός της Σύρου τα υπόλοιπα νησιά των Κυκλάδων έχουν πολύ σημαντικό πρόβλημα στην υγειονομική περίθαλψη των πολιτών τους. Συγκεκριμένα βλέπουμε είτε μικρά κέντρα υγείας περιορισμένων δυνατοτήτων είτε υποστελεχωμένα νοσοκομεία τα οποία ούτε τις απαιτούμενες ειδικότητες γιατρών έχουν ούτε σε μια κρίσιμη στιγμή μπορούν να ανταποκριθούν. Ως δήμαρχος του νησιού, τι προβλήματα έχετε διαπιστώσει και πώς σκοπεύετε να τα λύσετε; Είναι προφανώς και το πιο καυτό ερώτημα για το οποίο όχι μόνο ο δήμαρχος αλλά και οι κάτοικοι newtimes 31

Ετήσιες ταξινομήσεις επιβατικών οχημάτων

AutoStop

Jeep, Smart, Mercedes, Peugeot, BMW και Renault ανεβάζουν ταχύτητα... στις πωλήσεις

32 newl times

Εμφάνισαν τον υψηλότερο ρυθμό αύξησης πωλήσεων αποδεικνύοντας ότι και στην «ανηφόρα» της οικονομικής δυσπραγίας μπορούν να κινούνται με επιτάχυνση. Ο λόγος για τις αυτοκινητοβιομηχανίες Jeep, Smart, Mercedes, Peugeot, BMW και Renault, οι οποίες αύξησαν αισθητά τις πωλήσεις τους και μάλιστα με ρυθμό πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς. Συγκεκριμένα, ενώ η εγχώρια αγορά νέων επιβατικών αυτοκινήτων το εννεάμηνο Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου 2015 αυξήθηκε με ρυθμό 8,1% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014, οι συγκεκριμένες μάρκες αυτοκινήτων αύξησαν τις πωλήσεις τους από 18% ως 2.000%. Είναι ενδιαφέρον πάντως ότι το εννεάμηνο η συνολική αγορά νέων επιβατικών αυτοκινήτων έφθασε τις 58.184 μονάδες έναντι 53.844 το αντίστοιχο διάστημα του περασμένου έτους.

Ειδικότερα η Peugeot εμφάνισε ρυθμό αύξησης 212% ταξινομώντας πάνω από 4.000 νέα επιβατικά αυτοκίνητα. Ας σημειωθεί ότι η αλλαγή αυτή οφείλεται αφενός στα νέα μοντέλα και αφετέρου στο γεγονός

ότι την ευθύνη διακίνησης της μάρκας στην Ελλάδα ανέλαβε ο Όμιλος Επιχειρήσεων Συγγελίδη. (Στη φωτογραφία δεξιά ο κ. Πολυχρόνης Συγγελίδης και, αριστερά, ο κ. Πέτρος Πιπερίδης, γενικός διευθυντής της εταιρείας που είναι ο αποκλειστική αντιπρόσωπος των Peugeot στην Ελλάδα). Η ανάληψη από τον Όμιλο Συγγελίδη έχει δώσει τεράστια ώθηση στις πωλήσεις της γαλλικής φίρμας στη χώρα. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι το εννεάμηνο η αύξηση των ταξινομήσεων έχει οδηγήσει την Peugeot στην πέμπτη θέση του καταλόγου των ταξινομήσεων στην Ελλάδα το 2015 και σε απόσταση αναπνοής από την Opel, η οποία εμφανίζει μείωση πωλήσεων 8%. Η Citroen εμφανίζει αύξηση ταξινομήσεων 21,2% και η Mercedes 48%. Αξιοσημείωτη επίσης είναι και η αύξηση ταξινομήσεων αυτοκινήτων Renault κατά 18,7%. Τα νέα μοντέλα Renault καθώς επίσης και το νέο ξεκίνημα που έδωσε στη μάρκα ο Όμιλος Επιχειρήσεων Θεοχαράκη (που έχει αναλάβει την ευθύνη διακίνησης των αυτοκινήτων Renault στην Ελλάδα) αύξησαν την απήχηση της γαλλικής αυτοκινητοβιομηχανίας στη χώρα μας. Η μάρκα ωστόσο που απογειώθηκε στην κυριολεξία ήταν η Jeep, μία ακόμη μάρκα αυτοκινήτων που αντιπροσωπεύεται από τον Όμιλο Επιχειρήσεων Συγγελίδη. Ούτε λίγο - ούτε πολύ η Jeep αύξησε τις πωλήσεις της από 22 σε 453 μονάδες, σημειώνοντας βελτίωση 1.959%. Στο γενικό αυτό θετικό κλίμα υπήρξαν βεβαίως και οι εξαιρέσεις. Οι εταιρείες που είδαν τις πωλήσεις τους να μειώνονται ήταν – μεταξύ άλλων – και οι: Opel, Fiat, Ford, Hyundai, Skoda, Seat, Honda και Alfa Romeo.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

Εταιρεία TOYOTA VOLKSWAGEN NISSAN OPEL PEUGEOT SUZUKI CITROEN MERCEDES FIAT FORD HYUNDAI RENAULT AUDI BMW SKODA VOLVO SEAT KIA MOTORS MINI SMART JEEP CHEVROLET HONDA ALFA ROMEO DACIA MITSUBISHI LANCIA LEXUS LAND ROVER SUBARU PORSCHE ABARTH SSANGYONG JAGUAR SH AUTO DAIHATSU MAZDA MOBITECNO CHANGAN BENTLEY MASERATI

Συνολικά

Σεπτ. ‘15-YTD Σεπτ. ‘14-YTD 6.248 5.304 5.283 4.533 4.062 3.293 3.101 2.665 2.628 2.602 2.453 2.159 2.121 2.055 1.913 1.545 1.319 1.176 919 557 453 398 386 276 241 209 113 61 30 30 18 16 13 3 1 0 0 0 0 0 0

5.862 4.916 4.936 4.931 1.302 2.789 2.559 1.801 3.138 2.835 3.181 1.819 1.889 1.658 2.670 1.264 1.719 950 691 119 22 612 457 478 406 214 441 39 20 58 9 26 0 2 0 2 25 2 1 1 1

(Θέση 2014)

Μεταβολή

(1) (4) (2) (3) (16) (8) (10) (13) (6) (7) (5) (12) (11) (15) (9) (17) (14) (18) (19) (26) (31) (20) (22) (21) (24) (25) (23) (28) (32) (27) (33) (29) (40) (34) (40) (34) (30) (34) (37) (37) (37)

6,6% 7,9% 7,0% -8,1% 212,0% 18,1% 21,2% 48,0% -16,3% -8,2% -22,9% 18,7% 12,3% 23,9% -28,4% 22,2% -23,3% 23,8% 33,0% 368,1% 1959,1% -35,0% -15,5% -42,3% -40,6% -2,3% -74,4% 56,4% 50,0% -48,3% 100,0% -38,5% 100,0% 50,0% 100,0% -100,0% -100,0% -100,0% -100,0% -100,0% -100,0%

58.184 53.844

8,1%

Thermal algotherapy body treatment

Θερμή θαλάσσια λάσπη σε συνδυασμό με θεραπευτικό μασάζ καταπραΰνει πόνους σε πλάτη, αυχένα, μέση και χέρια.

Eye Contour & Lip Treatment Αντιρυτιδική φροντίδα ματιών με θαλάσσια στοιχεία κολλαγόνου και ελαστίνης. Φροντίδα χειλιών για ενυδάτωση και φυσικό όγκο. Ειδική τιμή πακέτου 90 ευρώ Follow us on:

Προσφορά:

Φθινοπωρινές αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίας

● Π ρόγευμα σε μπουφέ ● Δ είπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δ ωρεάν χρήση της εσωτερικής θερμαινόμενης πισίνας και του γυμναστηρίου ● Γ ια τους διαμένοντες σε Junior Σουίτα, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi ● L ive Μουσική διασκέδαση κάθε Σάββατο βράδυ

Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι ιδανικό για μικρές φθινοπωρινές αποδράσεις από την καθημερινότητα! Συνδυάστε την πολυτελή διαμονή σας με την εξερεύνηση της γύρω περιοχής. Ανακαλύψτε την Αρχαία Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια του κάστρου στον Ακροκόρινθο, επισκεφθείτε το Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας και ακολουθείστε το δρόμο του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας.

Tips for Kids: ● Κ αταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά ●Π οδήλατα

● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι

AlkyonResortHotel&Spa!

Spa Center Προσφορά Nοεμβρίου

★★★★★

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών (standard, superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite) ● Δωρεάν 2o παιδί έως 4 ετών (superior) δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ ● Παρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση Ενημερωθείτε αναλυτικά για τις τιμές στο www.alkyonhotel.gr

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ Βραχάτι Κορινθίας τηλ. 27410 52010, 210 6425393 S: www.alkyonhotel.gr Ε: resa@alkyonhotel.gr

new times 33

Interview

Θεόδωρος Σκυλακάκης Γενικός γραμματέας του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων και διευθύνων σύμβουλος της Profarm

Μια μεσαία πολυεθνική μπορεί με το «καλημέρα» να αποκτήσει το 25% της αγοράς! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Η μείωση κατά 52% την τελευταία πενταετία των διαστάσεων της αγοράς φαρμάκου έχει δημιουργήσει δραματικές αλλαγές στον χώρο της υγείας. Μόνο στον χώρο του χονδρεμπορίου – στον τομέα των φαρμακαποθηκών – έχουν κλείσει πάνω από 20 εταιρείες. Οι δραματικές αυτές αλλαγές αλλά και το τι μέλλει γενέσθαι αποτέλεσε το αντικείμενο της συνομιλίας μας με τον κ. Θεόδωρο Σκυλακάκη, διευθύνοντα σύμβουλο της Profarm και γενικό γραμματέα του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων, σύμφωνα με τον οποίο η δραματική μείωση των ιδίων κεφαλαίων των εταιρειών και η αύξηση των επισφαλειών τους τις καθιστά ιδιαίτερα ευάλωτες σε εξαγορές από μεσαίου μεγέθους πολυεθνικές επιχειρήσεις. Κύριε Σκυλακάκη, στο χώρο της υγείας είχαμε πραγματικά καταστροφικές εξελίξεις – τόσο για τη δημόσια υγεία όσο και τις επιχειρήσεις του κλάδου. Πώς θα περιγράφατε τις εξελίξεις στον τομέα σας; Ακούστε με. Από την αρχή της κρίσης η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη αντιμετωπίστηκε με μια μπακάλικη λογιστική: «Τόσα θέλω να κόψω, πάω και κόβω οριζόντια τις τιμές ή παίρνω – κατά την άποψή μας λάθος – μέτρα στον έλεγχο συνταγογράφησης». Αποτέλεσμα; Από τα 5,5 δισ. ευρώ δημόσιας δαπάνης να φθάσουμε τα 2 και από τα 9,5 δισ. ευρώ της συνολικής αγοράς να πέσουμε στα 4,5 δισ. ευρώ παρουσιάζοντας μια μείωση της τάξης του 55%. Όπως καταλαβαίνετε, σε μια χώρα που δραστηριοποιούνται 140 χονδρεμπορικές επιχειρήσεις – ιδιωτικές και συνεταιριστικές – είχες

34 newtimes

μια πίτα Α να μοιράσεις, σήμερα αυτή η πίτα είναι Α/2. Αυτό μας ανάγκασε να κάνουμε τις αναγκαίες προσαρμογές. Τι έχει λοιπόν συμβεί; Πρώτον, μειώθηκε ο κύκλος εργασιών του κλάδου. Δεύτερον, είχαμε ένα συνεχές ροκάνισμα, μια συνεχή απομείωση των ιδίων κεφαλαίων των επιχειρήσεων του κλάδου, μέσα από τα συνεχή δελτία τιμών και τις υποτιμήσεις. Σκεφθείτε ότι οι αποθήκες διατηρούν ένα απόθεμα 15-20 ημερών, η αξία του οποίου μειωνόταν με κάθε νέο δελτίο τιμών από 2% ως 22%. Αυτό οδήγησε σε ροκάνισμα των ιδίων κεφαλαίων και συνακόλουθα των αντοχών της ίδιας της επιχείρησης μέσα στην κρίση. Τρίτον, επιμηκύνθηκαν προοδευτικά μέσα στην πενταετία οι πληρωμές του ΕΟΠΠΥ προς

τα φαρμακεία, με συνέπεια τα φαρμακεία να μην μπορούν να είναι συνεπή ως προς τις πληρωμές προς τους χονδρεμπόρους. Αυτό αύξησε αισθητά την επισφάλεια μέσα στην αγορά μας. Πολύ μετριοπαθείς υπολογισμοί εκτιμούν την επισφάλεια στο 1% των απαιτήσεων. Μιλάμε δηλαδή για χρήματα τα οποία δεν θα εισπραχθούν ποτέ. Αυτό το 1% σε απόλυτα νούμερα τι σημαίνει; Αν πούμε ότι ο ετήσιος τζίρος είναι 4 δισ. ευρώ, λόγω των επισφαλειών χάνονται περίπου 40 εκατ. τα οποία επιμερίζονται στους χονδρεμπόρους ανάλογα με το μέγεθος και το μερίδιο αγοράς τους. Άρα το παγόβουνο δεν το έχουμε δει ολόκληρο. Οι 20 εταιρείες που είπατε ότι θα κλείσουν είναι η αρχή…

Interview

Το είπατε πάρα πολύ σωστά. Είχα πει το 2010 σε μια δημόσια ομιλία μου ότι κακώς κάποιοι από εμάς τρέχουν γρήγορα και έχουν φορέσει spikes: δεν είμαστε σε αγώνα sprint, είμαστε σε μαραθώνιο. Εκτιμώ ότι βρισκόμαστε στα τελευταία 5 με 6 χιλιόμετρα, κανείς δεν ξέρει με ακρίβεια. Νομίζω ότι έχουμε ακόμη τουλάχιστον 6-12 μήνες που η αγορά θα κανιβαλίζεται, οι επισφάλειες θα μεγαλώνουν και ο τομέας θα συρρικνώνεται. Κατά συνέπεια αν έχουν ήδη φύγει 20 εταιρείες μέσα σε αυτή την πενταετία, μη σας προκαλέσει έκπληξη αν φύγουν άλλες 40 τον επόμενο χρόνο. Στον κλάδο ωστόσο βλέπουμε να γίνονται κινήσεις προσαρμογής. Συνεταιριστικές επιχειρήσεις προσπαθούν με κάποιο τρόπο να μπουν στο δίκτυο λιανικής, να προωθούν συγκεκριμένα trademarks. Ποιες είναι οι τάσεις της αγοράς και οι έξοδοι διαφυγής; Τα δίκτυα λιανικής είναι ένα ενδιαφέρον στοίχημα. Ως γνωστόν, οι παγκόσμιοι ηγέτες στην επιστήμη των επιχειρήσεων είναι οι Αμερικανοί. Οι ίδιοι λένε ότι σε περιόδους κρίσεως το βασικότερο που πρέπει να κάνεις είναι να παραμείνεις στο «σκληρό πυρήνα» της δουλειάς σου. Εμείς ως Profarm έχουμε αποφασίσει να μην κάνουμε κινήσεις στο δίκτυο λιανικής. Θα σας δώσω ένα παράδειγμα: έχω συνεχείς κρούσεις από συναδέλφους φαρμακοποιούς – έχω σπουδάσει Φαρμακευτική – να μου εκχωρήσουν τα φαρμακεία τους έναντι των οφειλών τους. Δεν θέλω να μπλεχτώ με μια δουλειά που είναι εντελώς διαφορετική από αυτή που κάνω – άλλο χονδρική άλλο λιανική. Από την άλλη μεριά, επειδή και εγώ παρακολουθώ τον ανταγωνισμό και βλέπω τις κινήσεις των διοικήσεων των συνεταιρισμών... Βλέπετε να έχουν κάποια αποτελέσματα; Αργούν πολύ. Βλέπω όμως και τις κινήσεις διαφόρων ιδιωτών στο ίδιο μονοπάτι. Εμείς έχουμε ήδη ένα έτοιμο business plan, έτσι αν δούμε ότι – προκειμένου να περιχαρακώσουμε τη βιωσιμότητα των σημείων που εξυπηρετούμε – χρειάζεται να τα εντάξουμε σε ένα ευρύτερο δίκτυο θα το κάνουμε. Έχουμε το πλάνο από το Α ως το Ω για το πώς θα προωθήσουμε το δίκτυό μας. Εδώ όμως έχει ανοίξει και το μεγάλο θέμα που αφορά τα σχέδια των μεγάλων πολυεθνικών συγκροτημάτων για είσοδό τους στα δίκτυα διανομής φαρμάκου στην Ελλάδα. Ενδεχομένως λοιπόν το διακύβευμα δεν σχετίζεται με τα πλάνα των χονδρεμπορικών επιχειρήσεων αλλά με τα σχέδια των πολυεθνικών. Η δική σας εκτίμηση ποια είναι; Το ερώτημα βεβαίως έχει άμεση σχέση με την ενδεχόμενη απελευθέρωση του δικτύου των φαρμακοποιών και τη διανομή φαρμάκων μέσω σουπερμάρκετ. Σε πρόσφατο άρθρο μου με τίτλο «Ένα σενάριο επιστημονικής φαντασίας», σημείωνα: φανταστείτε ένα φαρμακείο το οποίο θα είναι οικονομικά εξαθλιωμένο, φανταστείτε ένα φαρμακείο που κάθε χρόνο χάνει 10%-15% του τζίρου του, φανταστείτε χονδρεμπόρους που τα ίδια κεφάλαιά τους θα έχουν μειωθεί από συνεχείς μειώσεις. Φανταστείτε πόσο ευάλωτο είναι όλο αυτό το σύστημα σε συμφέροντα μεγάλα, πολύ ισχυρά πολυεθνικών εταιρειών». Για να έχετε μια εικόνα, θα σας πω το εξής: μια μεσαία πολυεθνική εταιρεία – δεν μιλάμε για το top 10 που σημαίνει πωλήσεις 5-6 δισ. δολάρια, το top 10 είναι πάνω από 35 – «γράφει»

κέρδη της τάξεως των 500 εκατ. δολαρίων τον χρόνο. Το να «πετάξεις» σε μια αγορά όπως η ελληνική 50-100 εκατ. ευρώ – αν πραγματικά θες να την μονοπωλήσεις – είναι πολύ απλό και εξαιρετικά εύκολο. Επαναλαμβάνω, δεν πάω καν στους 10 μεγάλους, που έχουν κέρδη πάνω από 2 δισ. ευρώ. Υπάρχει λοιπόν «άμυνα»; Πεποίθησή μου είναι ότι στην επιχειρηματικότητα δεν υπάρχουν αδιέξοδα. Ναι, νομίζω ότι υπάρχει άμυνα. Βέβαια οι «άμυνες» είναι στην κουλτούρα του λαού μας και θα σας πω τι εννοώ. Για μένα η «άμυνα» θα ήταν δημιουργία μεγάλων συνεργατικών σχημάτων χονδρεμπόρων. Προσωπικά δεν έχω στεγανά, δεν θεωρώ ότι οι ιδιώτες δεν μπορούν να συμπράξουν με τους συνεταιρισμούς. Κάλλιστα θα μπορούσε να υιοθετηθεί ένα υβριδικό μοντέλο, π.χ. συνεταιρισμός με ιδιώτη και ίσως – γιατί όχι; – και με μια εγχώρια φαρμακοβιομηχανία. Εκεί ουσιαστικά θα είσαι καθετοποιημένος, θα έχεις τη δική σου παραγωγή, τη δική σου διακίνηση και δικά σου σημεία διανομής.

Θεωρείτε όμως ότι είναι έτοιμος ο Έλληνας μικρομεσαίος επιχειρηματίας να υιοθετήσει μια τέτοια λογική; Θα σας απαντήσω με μια φράση που με έχει σημαδέψει σαν επιχειρηματία: «το καλύτερο χωράφι το έχει μόνο ένας», είναι μια φράση του Αριστοτέλη Ωνάση που περιγράφει τον Έλληνα επιχειρηματία. Δυστυχώς όχι, δεν βλέπω, τουλάχιστον στον δικό μου κλάδο, σοβαρή διάθεση να συγχωνευθούμε. Θα σας κάνω εγώ μια ερώτηση: Τι είναι καλύτερο να έχεις το 100% μιας μικρής εταιρείας ή το 0,01% της Coca-Cola; Αυτή η απάντηση για μένα είναι προφανής, εννοείται το δεύτερο. Είμαι 49 ετών και θα ήμουν ιδιαιτέρως ευτυχής να έχω το 10% ενός μεγάλου σχήματος και να απολαμβάνω από το σπίτι τα μερίσματά μου από το να δαπανώ 1015 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα στη δουλειά. Δυστυχώς δεν βλέπω τέτοια κουλτούρα στους Έλληνες επιχειρηματίες γενικότερα, όχι μόνο στο φάρμακο. Με δεδομένη λοιπόν τη μείωση των ιδίων κεφαλαίων των επιχειρήσεων, τα προβλήματα ρευστότητας που αντιμετωπίζουν, δεν αποκλείεται μέσα σε μια μέρα να δούμε κάποιο μεγάλο σχήμα να αγοράζει ένα μεγάλο δίκτυο διανομής. Έτσι δεν είναι; Είναι πάρα πολύ πιθανό αυτό. Ο φόβος ξέρετε ποιος είναι; Αυτό το σχήμα θα μπορούσε να έρθει από έξω να αγοράσει με το «καλημέρα» ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς της τάξης του 8%. Αυτό σημαίνει ότι σε δύο χρόνια το έχει κάνει 25%. Άρα αμέσως η πίτα που σας είπα ότι έχει γίνει 50% της αρχικής θα γίνει 75% του 50%. Στο δύσκολο αυτό περιβάλλον, η Profarm επιδεικνύει αυξημένες αντοχές. Δώστε μας μια εικόνα της πορείας σας. Ανέκαθεν πίστευα ότι στην επιχειρηματικότητα χρειάζεται και λίγη τύχη. Εμείς την τελευταία διετία της καλής εποχής – το 2007, 2008 –, όχι ότι γνωρίζαμε κάτι περισσότερο, αλλά από ένστικτο, δεν ακολουθήσαμε τον κακό ανταγωνισμό. Όταν έβγαιναν οι εταιρείες του ομίλου Alapis – έχει κλείσει πια – και διέλυαν την αγορά, εμείς δεν ακολουθήσαμε. Προτιμούσαμε να χάνουμε μερίδιο αγοράς παρά να ακολουθούμε σε αλόγιστες εκπτώσεις και πιστώσεις. Αυτό είναι το πρώτο σημείο που θέλω να σημειώσω. Το δεύτερο είναι ότι το 2007 ξεκινήσαμε να ψάχνουμε για καινούργιο κτίριο γιατί δεν χωρούσαμε στο παλιόο, μετεστεγαστήκαμε λίγο πριν την κρίση σε ένα καινούργιο κτίριο 2.500 τ.μ. και εκεί αποφασίσαμε να αναπτύξουμε μια δεύτερη δραστηριότητα, το 3rd party logistics (διανομή για λογαριασμό τρίτων). Το τρίτο είναι ότι είχαμε ένα συγκεκριμένο business plan για την πενταετία 2010 - 2015 στο οποίο δεν αλλάξαμε τίποτα, δεν μας φόβισε η κρίση. Το business plan προέβλεπε τη δημιουργία θυγατρικής εταιρείας στη Δυτική Ελλάδα, την κάναμε, προέβλεπε θυγατρική στο εξωτερικό, το κάναμε και αυτό. Θέλω να πω, δεν τρομάξαμε. Το τέταρτο σημείο αφορά τις επισφάλειες. Έχει πολύ μεγάλη σημασία ο ρυθμός με τον οποίον θα σου έρθουν οι επισφάλειες. Αν πρόκειται να βάλεις επισφάλειες 1 εκατ. έχει μεγάλη διαφορά, αν θα τις πάρεις όλες μαζί τον ίδιο μήνα ή αν θα πάρεις 30.000 σήμερα, 70.000 τον άλλο μήνα, 80.000 τον άλλο. Αυτό, όπως η κερδοφορία της επιχείρη-

Aν έχουν ήδη φύγει 20 εταιρείες μέσα σε αυτή την πενταετία, μη σας προκαλέσει έκπληξη αν φύγουν άλλες 40 τον επόμενο χρόνο.

newtimes 35

Interview

τώρα θα είμαστε έξω από το μέλλον της δουλειάς μας. Για εμάς αυτό είναι κεντρικό αίτημα, πρέπει αυτά τα φάρμακα να γυρίσουν στο φυσικό σημείο διανομής τους. Και θα σας πω κάτι ακόμη: και κοινωνικά να το δούμε το θέμα, ας υποθέσουμε ότι έχετε έναν ασθενή στην ορεινή Αιτωλοακαρνανία. Αυτός αν παίρνει φάρμακο υψηλού κόστους πρέπει να πάει στην Πάτρα να πάρει το φάρμακό του. Ερώτηση: εντάξει αν ο ασθενής είναι καλά και μπορεί να πάει. Αν είναι καρκινοπαθής τι θα γίνει; Να το δούμε οικονομικά, αν είναι καρκινοπαθής θα απασχολήσει κάποιο μέλος της οικογένειάς του, το οποίο θα πάρει κάποια μέρα άδεια κτλ. κτλ. Κατά την άποψή μου πρέπει αυτά τα φάρμακα να γυρίσουν στο φυσικό κανάλι διανομής τους.

Η Ελλάδα έχει 12.000 σημεία σε μια χώρα 11 εκατομμυρίων. Είναι σκανδαλωδώς μεγάλος ο αριθμός. Αξίζει να πούμε ότι το 1980 είχαμε 3.000 φαρμακεία. Σε 35 χρόνια πολλαπλασιάστηκαν, τι θα προσφέρεις αν δώσεις άλλα 100-200 σημεία διανομής;

σης ρολάρει, σε βοηθά να το απορροφήσεις. Εμείς σε αυτό ήμασταν τυχεροί. Οι επισφάλειες που δεν εισπράξαμε ήρθαν ομαλά μέσα στην πενταετία. Κατά συνέπεια η κερδοφορία της επιχείρησης ήταν πάντα ισχυρή γιατί πάντα μας ενδιέφερε σαν δείκτης. Ένα πέμπτο πράγμα που κάναμε ήταν ότι από το 1997 και μετά πάγια θέση μας ήταν ότι τουλάχιστον τα μισά λειτουργικά κέρδη μένουν στα ίδια κεφάλαια της εταιρείας. Αποτέλεσμα ήταν να ξεκινήσουμε το 2004, όταν γίναμε ανώνυμη εταιρεία, με 300.000 ευρώ και σήμερα να έχουμε ίδια κεφάλαια 4,5 εκατ. Αυτό μας ισχυροποίησε πάρα πολύ. Τα τελευταία χρόνια κρατήσατε άμυνα ή επενδύσατε; Θα σας πω. Τα νούμερα είναι απλά. Όταν μετεστεγαστήκαμε το 2008 είχαμε κλείσει με 36 εκατ. τζίρο και 37 εργαζομένους. Σήμερα είμαστε στα 62 εκατ. και ο όμιλος έχει 75 εργαζομένους. Προφανώς επενδύσαμε. Γενικά κινηθήκαμε κόντρα και κρατάγαμε άμυνα όταν όλοι οι άλλοι επένδυαν επιθετικά και στο διάστημα που όλοι οι άλλοι μαζεύονταν επιθετικά εμείς επενδύαμε. Επίσης δεν «τραβήξαμε το χαλί» στους πελάτες μας. Θα σας πω κάτι πολύ χαρακτηριστικό: το 2012 πριν από τις εκλογές και με την αβεβαιότητα όπως αντιλαμβάνεστε στο ζενίθ, μεγάλοι χονδρέμποροι – συνεταιρισμοί και ιδιώτες –, τράβηξαν απότομα το χαλί στους πελάτες τους. Τι εννοώ; Σε πελάτες που έκαναν 5 μήνες πίστωση την έκαναν δύο. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να διαλύσουν πάρα πολλά φαρμακεία. Εμείς δεν το κάναμε αυτό. Συνειδητά κρατήσαμε τις πιστώσεις μας εν γνώσει μας ότι εκείνη τη στιγμή παίρνουμε παραπάνω επισφάλεια και παραπάνω κόστος, γιατί το κόστος του χρήματος αυξήθηκε... Σας «βγήκε» αυτό ή στο τέλος το εισπράξατε ως επισφάλεια; Στο τέλος της ημέρας ναι. Και θα σας πω γιατί. Διότι περισσότερο από οτιδήποτε άλλο στην επιχείρηση μετράει το όνομα και η φήμη. Αυτό εμείς το

36 newtimes

έχουμε εισπράξει χαρακτηρίζοντάς μας ως «οι επιχειρηματίες που στηρίζουν την αγορά και δεν την χτυπάνε, δεν κοιτάνε να κουκουλώσουν τα πόδια τους στο αγιάζι». Πιστεύουμε μάλιστα ότι αυτό το έχουμε ήδη κεφαλαιοποιήσει. Σας προβληματίζει το γεγονός ότι και στο επίπεδο του φαρμακείου γίνονται τρομακτικές αλλαγές και καταγράφεται μια συγκέντρωση δυνάμεων; Αναγκαστικά, δεν μπορείς να μην το λάβεις υπόψη σου. Αν δεν το λάβεις υπόψη σου είναι σαν να κλείνεις τα μάτια σε ένα τρένο που έρχεται κατά πάνω σου. Γίνονται πολλά στο φαρμακείο. Αυτό που γίνεται είναι τελείως άσκοπο: οι δανειστές μας ζητάνε να απελευθερώσουμε την αγορά. Πόσο ακόμη; Η Ελλάδα έχει 12.000 σημεία σε μια χώρα 11 εκατομμυρίων. Είναι σκανδαλωδώς μεγάλος ο αριθμός. Αξίζει να πούμε ότι το 1980 είχαμε 3.000 φαρμακεία. Σε 35 χρόνια πολλαπλασιάστηκαν, τι θα προσφέρεις αν δώσεις άλλα 100-200 σημεία διανομής; Δεν θα προσφέρεις τίποτα. Αντιθέτως αν λάβετε υπόψη και το γεωγραφικό ανάγλυφο της χώρας, τι έχει σε βουνά, τι έχει σε ποτάμια, σε λίμνες, σε θάλασσες, σε νησιά, τι θα πετύχουμε αν αλλάξουμε το σύστημα διανομής. Ας πούμε ότι πάμε τα πάντα μέσα στο σουπερμάρκετ, όχι μόνο τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα (OTC), θα «πετύχουμε» επιπλέον 300 σημεία διανομής σε αστικά κέντρα και θα πετύχουμε ασθενείς οι οποίοι πρέπει να κάνουν 50 και 100 χλμ. για να πάρουν το φάρμακό τους. Και κάτι ακόμη: από το 2011 και μετά ένα πολύ μεγάλο κομμάτι της δαπάνης, τα φάρμακα υψηλού κόστους έχουν μπει σε κρατικό μονοπώλιο, αυτό για μένα είναι αστείο. Η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα που έχει σοβιετικού τύπου διακίνηση φαρμάκων στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Προσέξτε, είναι παγίδα: σε πέντε χρόνια από τώρα αυτά τα φάρμακα, οι βιολογικοί παράγοντες, θα είναι το 60% της δαπάνης. Τα φαρμακεία δεν παλεύουν να τα ξανακερδίσουν. Εμείς οι χονδρέμποροι δεν παλεύουμε συντονισμένα να τα πάρουμε, σε πέντε χρόνια από

Μιλήσατε για εμμονή στον «πυρήνα» της δραστηριότητάς σας. Ακούω όμως ότι δείξατε ενδιαφέρον για τα γενόσημα. Και όμως, κύριε Κτενά, είναι πολύ λιγότερο το άπλωμα από όσο φαίνεται. Ο μοναδικός λόγος για τον οποίο εμείς ξεκινήσαμε και αποκλείσαμε μια στρατηγική συμμετοχή σε μια μικρή εταιρεία γενοσήμων είναι ότι περιμέναμε... Το 2010, όταν δαπανήσαμε ένα μεγάλο ποσό για να αγοράσουμε ένα μεγάλο ποσοστό στην εταιρεία, κάποιοι μας είπαν τρελούς, εμείς περιμέναμε ότι θα πάμε – κατά τη γνώμη μου κακώς – σε συνταγογράφηση με δραστική και είναι προφανής η συνέργεια, το να έχεις δικά σου μόρια, δικούς σου φακέλους και «δικά» σου σημεία διανομής. Για εμάς αυτή η συνέργεια είναι προφανής, εκεί στοχεύσαμε. Τώρα σε ό,τι αφορά τους ανοιχτούς ορίζοντες, ένα πράγμα το οποίο είχαμε πάντα μέσα στο μυαλό μας εμείς είναι ότι πρέπει να ακούς την αγορά και να μην πολυμιλάς στην αγορά. Κυρίως πρέπει να παρακολουθείς τι γίνεται στις μητροπόλεις. Δυστυχώς ή ευτυχώς η Ελλάδα είναι μια περιφερειακή οικονομία της ευρωζώνης. Αυτή τη στιγμή έχεις στην Ευρώπη ένα Βερολίνο, ένα Λονδίνο και παγκοσμίως έχεις τις Ηνωμένες Πολιτείες. Μόνο αν παρακολουθείς τι ακριβώς γίνεται εκεί στην αγορά μπορεί να κάνεις μια στοιχειώδη προβολή. Τι είναι αυτό που υπαγορεύει τις κινήσεις σας; Μη μπορώντας να ανταγωνιστούμε σχήματα που είναι 100 φορές ισχυρότερα από εμάς, αυτό που προσπαθούμε να πετύχουμε είναι η εξειδίκευση. Υιοθετούμε λοιπόν τη λογική του δικτύουboutique με πολύ μεγάλη εξειδίκευση σε υπηρεσίες. Έτσι ώστε να αποκτήσετε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ακριβώς. Προσπαθούμε να είμαστε συνεχώς δύο βήματα μπροστά από όλους τους υπόλοιπους για να είμαστε απαραίτητοι στην αγορά. Το ίδιο ακριβώς προσπαθήσαμε να κάνουμε – από ό,τι δείχνουν τα νούμερα το κάναμε μάλλον καλά – ως φαρμακαποθήκη. Σας είπα, εμείς το 2007 και το 2008 δεν ακολουθήσαμε ούτε τις εκπτώσεις, ούτε τις πιστώσεις. Δεν το κάναμε για να βελτιώσουμε όσο μπορούσαμε το service μας. Προσπαθήσαμε να γίνουμε απαραίτητοι στο φαρμακείο με 3 αποστολές την ημέρα, με έκτακτες αποστολές και με επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες παραγγελιοληψιών κτλ. Κύριε Σκυλακάκη, σας ευχαριστώ θερμά. Εγώ σας ευχαριστώ.

Interview

Κωνσταντίνος Γιαννίδης Ο πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και εντεταλμένος πρόεδρος της βιομηχανίας χρωμάτων VITEX προτείνει συγκεκριμένα μέτρα για να προσελκύσουμε νέες ξένες άμεσες επενδύσεις στη χώρα

Η Ελλάδα γίνεται, ημέρα με την ημέρα, κέντρο διακίνησης εμπορευμάτων από την Ασία προς την Κεντρική Ευρώπη!

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Η πρόσφατη εκλογική αναμέτρηση και η δημιουργία της νέας κυβέρνησης δημιουργούν βάσιμες προσδοκίες για επανεκκίνηση της οικονομίας. Τι σκέφτεται όμως ο επιχειρηματικός κόσμος, ποια είναι τα ζητήματακλειδιά τα οποία θα δημιουργήσουν ένα ασφαλέστερο περιβάλλον και μια νέα προοπτική για τους Έλληνες επιχειρηματίες; Η απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά καθώς επίσης και μια σειρά θέματα όσον αφορά τις διμερείς σχέσεις της Ελλάδας με την Κίνα θα απασχολήσουν τη συζήτησή μας με τον κ. Κωνσταντίνο Γιαννίδη, πρόεδρο του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και εντεταλμένο πρόεδρο μιας σημαντικής ελληνικής επιχείρησης, της VITEX.

newtimes 37

Interview

Κύριε Γιαννίδη, σας ευχαριστούμε θερμά για την αποδοχή της πρόσκλησης. Καλώς ήρθατε στις εγκαταστάσεις μας, χαίρομαι που αργότερα ίσως σας φιλοξενήσουμε και στις παραγωγικές εγκαταστάσεις μας, που είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο σε αυτοματισμούς. Κύριε Γιαννίδη, έχετε μια μακρά εμπειρία στο επιχειρείν αφού, πέραν της δικής σας δραστηριότητας, θητεύσατε σε σημαντικούς θεσμούς, όπως ο Σύνδεσμος Βιομηχάνων Αττικής, το Ελληνοκινεζικό Επιμελητήριο κτλ. Αλήθεια, ποιες είναι οι προσδοκίες που ο Έλληνας επιχειρηματίας έχει από τη σημερινή κυβέρνηση; Ο Έλληνας επιχειρηματίας θέλει ένα σταθερό περιβάλλον ώστε να μπορέσει να εργαστεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, να επενδύσει, να αυξήσει τις θέσεις εργασίας και με συνέπεια,- όταν ξεφύγει από την κρίση και έχει αποτελέσματα που του δίνουν πρόσθετες δυνατότητες, να προσφέρει στο κοινωνικό σύνολο και στους εργαζομένους του.

Ο Έλληνας επιχειρηματίας θέλει ένα σταθερό περιβάλλον ώστε να μπορέσει να εργαστεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, να επενδύσει και να αυξήσει τις θέσεις εργασίας

Έχετε απέναντι σας τον Πρωθυπουργό, τι θα του επισημαίνατε σε σχέση με το επιχειρείν; Ποια προβλήματα μπλοκάρουν την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας και την επανεκκίνηση της οικονομίας; Πρώτον, να μπορέσουν πρώτα να ανακεφαλαιοποιηθούν οι τράπεζες και να δουλεύουν με διεθνή και ευρωπαϊκά κριτήρια. Δεύτερον, το φορολογικό θέμα είναι πάρα πολύ βασικό. Πρέπει να είναι επί αρκετά χρόνια το ίδιο, να μην αλλάζει και να ξέρουμε τους κανόνες του παιχνιδιού. Από εκεί και πέρα πρέπει να μπορέσει να γίνει η ανάπτυξη και παράλληλα να ενισχυθούν και τα πολύ χαμηλά οικονομικά στρώματα του πληθυσμού μας… Πρέπει να δοθεί προτεραιότητα, να υπάρξει ισχυρή θέληση και να παταχθεί η φοροδιαφυγή, η οποία πιστεύω ότι είναι πολλά δισ. ευρώ. Αν και είναι αδύνατο να παταχθεί η φοροδιαφυγή σε όλο το εύρος της, ωστόσο πιστεύω ότι αν υπάρχει θέληση μπορεί να έχουμε σημαντικά αποτελέσματα. Η καταπολέμηση της παρανομίας ήταν η σημαία του ΣΥΡΙΖΑ. Είναι λοιπόν μια χρυσή ευκαιρία να μπουν σε τάξη κάποια πράγματα. Βεβαίως, αλλά να μην ξεχνάμε ότι η φοροδιαφυγή δείχνει ανθεκτικότητα για πολλές δεκαετίες. Πολλοί ευαγγελίστηκαν την πάταξή της, χωρίς όμως να έχουν κατορθώσει να κάνουν κάτι. Πιστεύω ότι θα είναι ένα μεγάλο βήμα να μπορέσει να συλληφθεί ένα μεγάλο ποσοστό της. Για να είμαστε πιο άμεσοι, οφείλουμε να πούμε ότι υπάρχουν πολύ πιο καυτά θέματα, όπως τα capital controls που δημιουργούν σοβαρές δυσκολίες.

38 newtimes

Βεβαίως, σοβαρές δυσκολίες, διότι αποτρέπουν να έρθουν οι απαιτούμενες ποσότητες πρώτων υλών στην Ελλάδα για να παραχθούν προϊόντα τα οποία και προσφέρονται στην Ελλάδα αλλά και στις εξαγωγές των εταιρειών προς το εξωτερικό. Αυτό είναι και το κυριότερο: να αυξήσουμε τις εξαγωγές μας και να μειώσουμε τις εισαγωγές μας αντικαθιστώντας τες με ελληνικά προϊόντα. Κύριε Γιαννίδη, είστε πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου, ενός επιμελητηρίου στο οποίο έχουν επενδυθεί πολλές ελπίδες, υπό την έννοια ότι ένα από τα ελάχιστα πράγματα που λειτούργησαν θετικά το προηγούμενο χρονικό διάστημα ήταν οι σχέσεις μας με την Κίνα, με την Cosco, με το λιμάνι του Πειραιά… Πώς βλέπετε το επίπεδο των ελληνοκινεζικών σχέσεων αυτή τη στιγμή; Ποια προβλήματα πρέπει να επιλυθούν έτσι ώστε αυτές να μπορέσουν να επιταχυνθούν; Οι Κινέζοι από παλαιότερα αναγνωρίζουν

τη συμβολή της Ελλάδας σε διάφορες δύσκολες συνθήκες, όπως π.χ. η απομάκρυνση των Κινέζων από τον ναύσταθμο της Αλβανίας, η απομάκρυνση των Κινέζων από τη Λιβύη, με τη λύση που είχε δοθεί τότε άνοιξαν τα ξενοδοχεία της Κρήτης σε νεκρή σεζόν. Επιπλέον έχουν μια πολύ παραπλήσια κουλτούρα που τη σέβονται οι Κινέζοι. Σκεφθείτε ότι στα σχολεία τους μαθαίνουν ελληνική Ιστορία. Από την άλλη πλευρά θέλουν να επενδύσουν, θεωρούν ότι η Ελλάδα είναι πύλη για την Ευρώπη, για τις παρευξείνιες χώρες, για τα Βαλκάνια. Από εκεί και πέρα όμως πρέπει και η εκάστοτε ελληνική κυβέρνηση να προωθήσει τις επενδύσεις που έχουν ενδιαφέρον οι Κινέζοι. Ποιες είναι αυτές οι επενδύσεις; Είναι αρκετές. Προηγήθηκε η αρχική επένδυση της Cosco στο λιμάνι του Πειραιά, με εκπληκτικά αποτελέσματα. Το λιμάνι έφυγε από τη «μαύρη λίστα» των πλοιοκτητών, διότι με τις επανειλημμένες απεργίες πήγαιναν τα containers στην Αίγυπτο, στην

Ιταλία, στην Κύπρο και μετά έρχονταν εδώ. Αποτέλεσμα όλων αυτών ήταν οι επιχειρήσεις – είτε εμπορικές είτε βιομηχανικές – που έφερναν πρώτες ύλες να αναγκάζονται να έχουν πολύ μεγάλα αποθέματα για να ξεπερνούν τις συνέπειες των απεργιών οι οποίες κρατούσαν ως και ενάμιση μήνα. Στη σημερινή εποχή θα είχαν κλείσει πολύ περισσότερες εταιρείες αν είχαμε και τις απεργίες, διότι δεν θα υπήρχε ρευστό να μπορούν να αποθηκεύουν. Όλα αυτά συμβάλλουν στο να μεγαλώσει το λιμάνι του Πειραιά, να γίνει πύλη εισόδου για πολλά ευρωπαϊκά κράτη. Ξέρετε, πολλοί θα ζήλευαν την ανάπτυξη του Πειραιά. Αξίζει να πούμε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη και το νέο επενδυτικό πρόγραμμα που έχει ανακοινωθεί από την πλευρά των Κινέζων και το οποίο αφορά – εκτός των άλλων – τις νέες γερανογέφυρες. Βεβαίως. Είναι οι νέες γερανογέφυρες. Έχει υπογραφεί σύμβαση για τη δημιουργία νέου προβλήτα – του Δυτικού Νο 3 –, μια επένδυση η οποία εξελίσσεται γρήγορα.

Επίσης υπάρχουν και άλλες επενδύσεις που ενδιαφέρουν τους Κινέζους: είναι το αεροδρόμιο στο Καστέλι της Κρήτης υπό μορφή ΣΔΙΤ, δηλαδή με τη συμμετοχή ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Οι Κινέζοι ενδιαφέρονται επίσης για το εμπορευματικό κέντρο του Θριάσιου Πεδίου, την ΤΡΑΙΝΟΣΕ. Με δύο λόγια δείχνουν ένα ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις υποδομές. Σημαντικές προσδοκίες έχουν επενδυθεί στην ΤΡΑΙΝΟΣΕ… Είναι γεγονός. Και η ελληνική οικονομία και οι Κινέζοι επιθυμούν την ανάπτυξη στον τομέα αυτόν. Αν οι Κινέζοι μπορέσουν και κερδίσουν τον διαγωνισμό με την επιχείρηση ΤΡΑΙΝΟΣΕ, είναι βέβαιον ότι θα αυξηθεί κατακόρυφα η διακίνηση εμπορευμάτων. Θα διευρυνθεί έμμεσα και η συνεργασία με επιχειρήσεις που συνεργάζονται με την Cosco στη διακίνηση εμπορευμάτων και έτσι θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Ξέρετε, η υλοποίηση ενός επενδυτικού σχεδίου σε αυτόν τον τομέα θα αυξήσει την αξιοπιστία της Ελλάδας για

Interview

την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Το βλέπετε ότι το τελευταίο διάστημα υπάρχει δυστυχώς μια δυσφήμηση της χώρας μας που αδυνατεί να προσελκύσει ξένες επενδύσεις, όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες. Με το άνοιγμα του Σουέζ – διαπλατύνθηκε η καινούργια διώρυγα – θα αυξηθεί πάρα πολύ η κίνηση των πλοίων. Προσέξτε, τα τελευταία χρόνια τι παρατηρείται: τα εμπορεύματα που έρχονται στην Ευρώπη από τη Βόρεια Αμερική, τον Καναδά και τη Λατινική Αμερική – μιλάω για τα εμπορεύματα που κατευθύνονται σε διάφορα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης – έχουν μειωθεί αισθητά ενώ αντιθέτως έχουν αυξηθεί πάρα πολύ οι εισαγωγές από την Άπω Ανατολή και γενικότερα την Ασία, όχι μόνο από την Κίνα. Αυτό γίνεται διότι ο Πειραιάς βολεύει πολύ καλύτερα. Σκεφθείτε ότι από το Σουέζ ως τα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης απαιτούνται 11 ημέρες. Αντίθετα σε εμάς έρχονται πολύ πιο γρήγορα και μέχρι να πάνε στις κεντρικές αποθήκες της Βόρειας Ευρώπης – όπως είναι της Hewlett Packard – κάνουν γύρω στις 6 μέρες διαδρομή. Και ένα κόστος περίπου 30%-35% λιγότερο. Κύριε Γιαννίδη, για να έλθουμε στα δικά σας… Ασκείτε – μέσω της βιομηχανίας VITEX – μια πραγματικά αξιοζήλευτη επιχειρηματική δραστηριότητα. Δώστε μας μια εικόνα για το σήμερα της επιχείρησης, για τις επενδύσεις που υλοποιήσατε καθώς επίσης και για το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό σας. Βεβαίως. Ο πατέρας μου, ο οποίος ήταν ο μεγαλύτερος από τα τρία αδέρφια, ξεκίνησε – μαζί με τα δύο του αδέλφια – το 1932 και δημιούργησαν μια εταιρεία που παρήγε πισσόχαρτα. Στη συνέχεια αναπτύχθηκε αυτή η εταιρεία, όπου επενδύονταν τα περισσότερα από τα κέρδη που αυτή δημιουργούσε. Έτσι άρχισε να μεγαλώνει. Το 1960 δημιουργήσαμε τα χρώματα VITEX. Από εκεί και ύστερα η εταιρεία είναι Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. ακολούθησε μια έντονη αναπτυξιακή τροχιά που ήταν συνώνυμο με το όνομα VITEX. Οι περισσότεροι και σήμερα γνωρίζουν την επιχείρηση με το όνομα VITEX. Όσο αναπτυσσόταν και μεγάλωνε η επιχείρηση συμπαραστεκόταν ολοένα και περισσότερο στο προσωπικό της και στον κοινωνικό περίγυρο, δηλαδή στο Μοσχάτο και τις γύρω περιοχές του Ασπρόπυργου. Στο Μοσχάτο η εταιρεία Αφοί Γιαννίδη είχε φτιάξει μέχρι και γηροκομείο και επίσης είχε κάνει και πολλές ακόμη δωρεές. Ενίσχυσε μικρά τοπικά σωματεία του Μοσχάτου, τόνωσε αθλητικές δραστηριότητες ασκώντας πολύπλευρο κοινωνικό έργο. Στην περίοδο ωστόσο της κρίσης, που ήρθαν τα πάνω κάτω, πώς πορευθήκατε; Η επιχείρηση αποφάσισε να δημιουργήσει ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο χρωμάτων στον Ασπρόπυργο, επενδύοντας

ούτε λίγο – ούτε πολύ κεφάλαια της τάξεως των 32 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο ολοκληρώθηκε στις αρχές του 2008. Ένα χρόνο αργότερα, στις αρχές του 2009, άρχισε η κρίση η οποία χρόνο με το χρόνο δημιουργούσε ολοένα και μεγαλύτερες απώλειες. Παρ’ όλα αυτά και παρά το γεγονός ότι η εταιρεία είχε μεγάλο δανεισμό, κατόρθωσε να πληρώνει όλες τις υποχρεώσεις της προς το Δημόσιο, τα ασφαλιστικά ταμεία, το προσωπικό, τους προμηθευτές της (εσωτερικού και εξωτερικού), τις τράπεζες (όχι μόνο τους τόκους αλλά και τα τοκοχρεολύσια, τις δόσεις δηλαδή). Μέσω ενός πολύ καλού χειρισμού των οικονομικών μας και των πωλήσεών μας κατορθώσαμε να είμαστε συνεπείς και να χαίρουμε εκτιμήσεως στο ευρύτερο φάρμα των επιχειρήσεων. Από την άποψη των προϊόντων έχετε παρουσιάσει κάποια καινούργια πράγματα; Στους σκοπούς της Αφοί Γιαννίδη, VITEX είναι η εξέλιξη. Γι’ αυτό άλλωστε κάναμε το καινούργιο υπεραυτόματο εργοστάσιο που έχουμε σήμερα. Συστατικό κομμάτι της εργασίας μας είναι η έρευνα, που όλα αυτά τα χρόνια είχε ως στόχο τη δημιουργία νέων πρωτοποριακών προϊόντων. Παρακολουθώντας τι ζητάει η αγορά, δημιουργούμε συνεχώς νέες «οικογένειες χρωμάτων», νέα προϊόντα για συγκεκριμένους σκοπούς, τα οποία στόχευαν στην καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και τιμής. Όλα αυτά τα χρόνια δεν μπορούσαμε όμως να έχουμε αξιόλογα κέρδη, διότι στόχος μας ήταν να υπάρχουν στην αγορά και να εξυπηρετούμε και τους πελάτες μας όσο τον δυνατόν καλύτερα ώστε να ξεπεράσουμε την κρίση. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ένα πρόσφατο επίτευγμά μας, ένα νέο προϊόν της VITEX που αφορά την εξωτερική θερμομόνωση με ειδικό σύστημα, το VITEX therm. Αυτό προσφέρει τη δυνατότητα από τον τοίχο και σε όλα τα σημεία οποιασδήποτε οικοδομής να έχει θερμομόνωση, μείωση κόστους και επομένως να προσφέρει και σε αυτόν τον τομέα στον Έλληνα πολίτη εξοικονόμηση καυσίμου. Η κάμψη της εγχώριας αγοράς έστρεψε

την εταιρεία σε εξωτερικές αγορές; Πράγματι είχαμε εξαγωγές, αλλά δώσαμε βαρύτητα ακόμη περισσότερο στις εξαγωγές μας με συνέπεια αυτές να καλύπτουν ένα ικανοποιητικό ποσοστό του τζίρου μας. Στοχεύουμε πάντα στην αύξηση του ποσοστού των εξαγωγών μας, ώστε να συμβάλουμε και στην αύξηση της ελληνικής οικονομίας, έστω στο μικρό κομμάτι που μας αναλογεί. Αν ο καθένας βάζει από ένα χαλικάκι ή μια πέτρα, η Ελλάδα μπορεί να γίνει πολύ καλύτερη και να πάρει τη θέση που της αξίζει ανάμεσα στις ανεπτυγμένες χώρες. Κύριε Γιαννίδη, είστε αισιόδοξος ως επιχειρηματίας για τα χρόνια που έρχονται; Εγώ είμαι αισιόδοξος, υπάρχουν πολλοί όμως που πιστεύουν ότι η εύκολη λύση για να ξεπεράσουν την κρίση είναι να φύγουν από την Ελλάδα, ειδικά μικρές και μεσαίες εταιρείες που πάνε σε γειτονικά κράτη γιατί έχουν μικρότερη φορολογία. Βέβαια έχουμε και εμείς θυγατρικές εταιρείες 100%, αφοί Γιαννίδη στη Σερβία, στη Ρουμανία και στη Βουλγαρία αλλά είναι εμπορικές εταιρείες όπου εξάγουμε από εδώ σε αυτές τις εταιρείες και αυτές προωθούν με το δίκτυο πωλήσεων που έχουν στην κάθε χώρα τις πωλήσεις των προϊόντων. Δεν εγκαταλείπετε λοιπόν τη χώρα, παραμένετε εδώ. Πιστεύουμε στην Ελλάδα, με όλες τις δυσκολίες που υπάρχουν, με όλες τις τροποποιήσεις των φορολογικών νόμων, επειδή ακριβώς πιστεύουμε μακροπρόθεσμα ότι κάποια στιγμή η Ελλάδα πρέπει να είναι στις πιο δυνατές χώρες της Ευρώπης, να μπορεί να αντεπεξέρχεται σε όλα τα προβλήματα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Πιστεύω ότι με σωστή συνεννόηση του πολιτικού κόσμου θα μπορέσει να βρεθεί αυτή η λύση.

Από το Σουέζ ως τα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης απαιτούνται 11 ημέρες. Αντίθετα σε εμάς έρχονται πολύ πιο γρήγορα και μέχρι να πάνε στις κεντρικές αποθήκες της Βόρειας Ευρώπης – όπως είναι της Hewlett Packard – κάνουν γύρω στις 6 μέρες διαδρομή. Και ένα κόστος περίπου 30%35% λιγότερο.

Κύριε Γιαννίδη, σας ευχαριστώ πολύ. Ευχαριστώ εγώ εσάς που ήρθατε στις εγκαταστάσεις μας. Επέμενα να έρθετε ώστε να τις δείτε, να μην ακούτε μόνο λόγια, γιατί πράγματι αξίζουν. Θα δείτε ότι και αν σύρετε το χέρι σας στο πάτωμα δεν θα βρείτε σκόνη…. Σας ευχαριστώ. newtimes 39

Interview

Αντώνης Ευμορφιάδης Mέλος του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και διευθύνων σύμβουλος της Medochemie

Oι λάθος κρατικοί προϋπολογισμοί

στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη

θα στοιχίσουν 650 εκατ. ευρώ στις επιχειρήσεις ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

40 newtimes

Μια ωρολογιακή βόμβα που λειτουργεί στα θεμέλια της φαρμακοβιομηχανίας καλείται να απασφαλίσει η πολιτική ηγεσία των υπουργείων Υγείας και Οικονομικών, η νέα κυβέρνηση. Είναι τα χρήματα που καλούνται να επιστρέψουν στο κράτος επειδή το ίδιο το κράτος έπεσε έξω στους υπολογισμούς του. Πρόκειται για τα λεγόμενα rebates & clawbacks – ένα ποσό της τάξης των 400 εκατ. ευρώ –, που οι επιχειρήσεις οφείλουν να επιστρέψουν στο κράτος λόγω υπέρβασης της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης. Με δυο λόγια, το κράτος έχει υπολογίσει μια δημόσια φαρμακευτική δαπάνη 2 δισ. ευρώ. Επειδή

όμως η δαπάνη αυτή έφθασε τα 2,4 δισ. ευρώ οι εταιρείες καλούνται να επιστρέψουν τη διαφορά. Αυτό δημιουργεί ήδη προβλήματα βιωσιμότητας στις επιχειρήσεις, ορισμένες εκ των οποίων ανακοίνωσαν την αδυναμία τους να συνεχίσουν. Το θέμα αυτό καθώς επίσης και τα σοβαρά προβλήματα στον χώρο της δημόσιας υγείας βρέθηκαν στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Αντώνη Ευμορφιάδη, μέλος του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και διευθύνοντα σύμβουλο της Medochemie, μιας ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας.

Interview

Κύριε Ευμορφιάδη, τι ακριβώς συμβαίνει με τις επιστροφές εκατομμυρίων ευρώ στο Δημόσιο; Κύριε Κτενά, είπατε προηγουμένως για πάνω από 400 εκατ. ευρώ τα οποία καλούνται να επιστέψουν οι εταιρείες. Θα ήθελα να κάνω μια μικρή διευκρίνιση: αυτά είναι τα περυσινά νούμερα, αφορούν το 2014. Το 2015 η διαφορά αυτή προβλέπεται να ξεπεράσει τα 600 εκατ. ευρώ. Η τελευταία μας προσέγγιση κάνει λόγο για 640 εκατ. ευρώ. Αντιλαμβάνεστε ότι αυτό θα έχει ως συνέπεια ένα καταστροφικό αποτέλεσμα για τις εταιρείες. Τίθεται καθαρά πλέον πρόβλημα βιωσιμότητας για πολλές φαρμακευτικές εταιρείες ενώ ορισμένες άλλες θα αντιμετωπίσουν πολύ μεγάλες δυσκολίες. Επομένως αυτό που κανείς θα μπορούσε να πει για το clawback και το rebate – ιδιαίτερα για το clawback – είναι ότι η απόφαση μείωσης των τιμών των φαρμάκων και ιδιαίτερα των γενοσήμων – στα συγκεκριμένα ως τώρα μεσοσταθμικά η μείωση έχει υπερβεί το 60% – φαίνεται ότι δεν δρα αποτελεσματικά στο να μειωθεί η φαρμακευτική δαπάνη. Αντιθέτως, οδηγεί στην αύξηση γιατί αυτό αφαιρεί το κίνητρο από οποιαδήποτε κυβέρνηση να επιβάλει μέτρα ορθολογικής συνταγογράφησης, θεραπευτικά πρωτόκολλα, όρια συνταγογράφησης κ.ά. Μόνο αυτά μπορούν να φρενάρουν ή να εξορθολογήσουν τη φαρμακευτική δαπάνη. Αν ξέρεις πως ό,τι και αν γίνει, όσο και αν ξεπεραστεί ο προϋπολογισμός, υπάρχουν κάποιοι ή κάποιες εταιρείες που θα πληρώσουν αυτό το επιπλέον, τότε δεν έχεις κίνητρο να εξορθολογήσεις τα πράγματα. Πρακτικά λέτε ότι το Δημόσιο δεν λαμβάνει κανένα ρίσκο αν η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη υπερβεί το όριο των 2 δισ.

ευρώ αφού όσο και αν το υπερβεί κάποιος θα της επιστρέψει τις υπερβάσεις… Βεβαίως, γι’ αυτό και δεν έχει κίνητρο να φτιάξει ένα σύστημα το οποίο θα της εξασφαλίζει αυτό το οποίο θέλει, αφού κάποιος άλλος θα πληρώσει τις λάθος εκτιμήσεις του. Αν αυτό συμβαίνει για το σύνολο της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, πώς εμφανίζεται ο συσχετισμός δυνάμεων ανάμεσα στα εισαγόμενα φάρμακα και στα γενόσημα; Κοιτάξτε, τα φάρμακα υψηλού κόστους τρέχουν με μια αύξηση 23%. Εννοείτε σε τεμάχια ή σε τζίρο; Σε τζίρο. Η προηγούμενη κυβέρνηση είχε πει ότι θα καθορίσει ποια φάρμακα θα περιλαμβάνονταν στα υψηλού κόστους. Το ζήτημα αυτό είναι σημαντικό για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη, δεδομένου ότι στα φάρμακα υψηλού κόστους ο ασθενής δεν πληρώνει τίποτα ενώ τη δαπάνη την καλύπτει κατά 100% το κράτος. Τα φάρμακα υψηλού κόστους αυξήθηκαν λοιπόν κατά 23%. Η αύξηση οφείλεται στις νέες τιμές καθ’ ότι τα νέα φάρμακα που μπαίνουν στην αγορά και υποκαθιστούν τα παλιά είναι κατά τεκμήριο ακριβότερα. Επομένως έχουμε από τη μια πλευρά μια σημαντικότατη αύξηση των φαρμάκων υψηλού κόστους και από την άλλη μια μεγάλη μείωση στη φαρμακευτική δαπάνη, την υπέρβαση της οποίας πληρώνουμε όλοι οι άλλοι εκτός από τα φάρμακα υψηλού κόστους (ΦΥΚ). Επομένως αυτό το οποίο έχουμε πει – έχουμε υποβάλει αίτημα και στην προηγούμενη κυβέρνηση – είναι να υπάρξει κλειστός προϋπολογισμός. Δηλαδή για τα ΦΥΚ πέρυσι ξοδέψαμε τόσο, εφέτος πρέπει να ξοδέψουμε τόσο – με μια

λογική αύξηση. Αν, παρά τον προγραμματισμό μας, υπερβούμε τα ποσά αυτά, ο καθένας να πληρώσει το ποσό που του αναλογεί – τις υπερβάσεις δηλαδή που ο ίδιος έχει κάνει. Κύριε Ευμορφιάδη, τα γενόσημα δεν βρίσκουν τρόπο να αυξήσουν το ειδικό βάρος τους στη συνολική κατανάλωση φαρμάκου, γεγονός που και τα ασφαλιστικά ταμεία θα αποφόρτιζε και θα σταθεροποιούσε τη συνολική δαπάνη σε ανεκτά επίπεδα. Γιατί δεν είναι δυνατόν να επιτευχθεί κάτι τέτοιο; Κοιτάξτε, έχουμε πει πάρα πολλές φορές ότι ένας τρόπος για να μπορέσει να προχωρήσει το γενοσήμο είναι να πάψει να ισχύει το θέμα της αναγραφόμενης δραστικής ουσίας και να γίνει αυτό που ίσχυε ως πρόσφατα: να μπορούν οι γιατροί να προτείνουν το γενόσημο που θέλουν με την εμπορική ονομασία που θέλουν, δηλαδή αυτό που αυτοί εμπιστεύονται. Είχαμε προτείνει αυτό να ισχύσει με τους χρόνιους ασθενείς ώστε να μην αλλάζουν θεραπεία. Θεωρούμε ότι ο γιατρός είναι ο υπεύθυνος και ότι αυτός πρέπει να καθορίζει ποιο προϊόν και ποιο όνομα πρέπει να προτείνει στον ασθενή του. Αυτό πιστεύουμε ότι θα βοηθούσε. Αντιθέτως αν δεν ισχύσει κάτι τέτοιο, ο γιατρός θα πηγαίνει σε προϊόντα τα οποία είναι μοναδικά και επομένως γράφοντας τη δραστική ουσία ξέρει ότι θα πάρει το συγκεκριμένο προϊόν, δεν υπάρχει άλλο, γιατί θέλει να είναι σίγουρος τι θα πάρει ο ασθενής του. Αυτό όμως μας οδηγεί και πάλι στην ακριβότερη θεραπεία και αναγκαστικά σε υποκατάσταση φθηνότερων θεραπειών, άρα λοιπόν επιτυγχάνουμε μεγαλύτερο κόστος από το να έχουμε μείωση λόγω της αύξησης των γενοσήμων η οποία δεν έρχεται βεβαίως.

Τα φάρμακα υψηλού κόστους αυξήθηκαν κατά 23%. Η αύξηση οφείλεται στις νέες τιμές καθ’ ότι τα νέα φάρμακα που μπαίνουν στην αγορά και υποκαθιστούν τα παλιά είναι κατά τεκμήριο ακριβότερα.

newtimes 41

Interview

Πρέπει με κάποιο τρόπο να μην ισχύσει η συνταγογράφηση με τη δραστική ουσία

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ποια θέση κατέχει η Ελλάδα στον τομέα των γενοσήμων; Τα γενόσημα αντιπροσωπεύουν μόλις το 20% της δαπάνης του ΕΟΠΠΥ. Αυτό που εμείς λέμε είναι ότι δεν μπορεί να θέλεις να διευρύνεις το ποσοστό των γενοσήμων και να μη δίνεις ένα κίνητρο στον γιατρό και στον φαρμακοποιό να τα προωθεί. Ο δεύτερος λόγος που δεν βοηθά τα γενόσημα είναι τα όρια συνταγογράφησης. Λέει λοιπόν ότι πρέπει να έχεις μια δαπάνη στη συνταγογράφησή σου τόσα ευρώ κάθε μήνα. Όπως ξέρετε, υπάρχει η λίστα που συνταγογραφούν οι γιατροί και εκεί υπάρχουν οι λεγόμενες τιμές αναφοράς. Οι τιμές αναφοράς όμως είναι ίδιες και για τα γενόσημα και για τα πρωτότυπα και το όριο αυτό, ο λογαριασμός αυτός του γιατρού, έχει να κάνει με τις τιμές αναφοράς – είτε γενόσημο γράψεις είτε πρωτότυπο γράψεις λαμβάνεται υπόψη η τιμή αναφοράς. Αυτό που εμείς λέμε είναι: αν θέλεις να βάλεις ένα όριο, βάλ’ το σε σχέση με τη λιανική τιμή. Επομένως εκεί ο γιατρός έχει ένα κίνητρο, για να μπορέσει να διατηρήσει όριο το οποίο επιτρέπεται να συνταγογραφεί, να γράψει όντως το φθηνότερο φάρμακο με τις τιμές αναφοράς δεν το βλέπει, βλέπει μια ενιαία τιμή. Το ίδιο και στον φαρμακοποιό, δώσε του ένα κίνητρο… Γιατί και εσείς αν ήσασταν φαρμακοποιός –δεν θέτω θέμα εμπορικότητας – θα δίνατε το ακριβότερο. Πιστεύετε ότι το υπάρχον σύστημα λειτουργίας δημιουργεί θέμα περαιτέρω αποβιομηχάνισης του κλάδου; Ναι, βεβαίως, θα υπάρξει τέτοιο πρόβλημα. Αυτό έχει να κάνει κατ’ αρχήν με τις τιμές οι οποίες τείνουν να φθάσουν πλέον σε εξευτελιστικά επίπεδα. Κατά συνέπεια δεν υπάρχει κίνητρο εμπορικό για τις εταιρείες. Και δεν μπορείς να κρατήσεις την ποιότητα σε ένα ικανοποιητικό επίπεδο. Τα εξοντωτικά rebates και clawbacks αποτελούν ένα μεγάλο φρένο και για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Εσείς, κύριε Ευμορφιάδη, την περασμένη χρονιά, πέραν της φορολογίας που ως κερδοφόρα επιχείρηση πληρώσατε στο κράτος, κληθήκατε να πληρώσετε και ένα μεγάλο ποσό σε rebates και clawbacks. Πόσα ακριβώς πληρώσατε;

42 newtimes

Κοιτάξτε, εμείς πέρυσι δώσαμε περίπου 1,2 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό ήταν επιπλέον από τη φορολογία που πληρώσαμε. Παρ’ όλα αυτά, η Medochemie είναι μια εταιρεία η οποία εμφανίζει ανθεκτικότητα και συνεχίζει να κινείται σε αναπτυξιακή τροχιά. Δώστε μας μια εικόνα για την πορεία και τις επιδόσεις της επιχείρησής σας. Η θέση μου είναι ότι σε όλες τις καταστάσεις υπάρχουν πάντα ευκαιρίες και είναι πάρα πολύ σημαντικό να βλέπει κανείς θετικά το περιβάλλον και όχι αρνητικά. Στο πλαίσιο αυτό κάναμε αρκετά οργανωτικά βήματα, κυρίως στον τομέα εκπαίδευσης των ανθρώπων μας. Κινούμεθα με βάση συγκεκριμένες αξίες που προσπαθούμε όλοι να τις υπηρετούμε, όπως είναι η αξιοπιστία, η συνέπεια, η καινοτομία και η δημιουργία ποιοτικών προϊόντων. Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα το 2014 να σημειώσουμε αύξηση τζίρου 39% όταν η συνολική αγορά στα συνταγογραφούμενα γενόσημα είχε ανάπτυξη 2%. Πώς το επιτύχατε; Ήταν ένας συνδυασμός αποτελεσματικότητας και αποδοχής εκ μέρους των γιατρών των ποιοτικών προϊόντων της εταιρείας. Το σημαντικό είναι ότι και το 2015 συνεχίζουμε αυτή την ανάπτυξη. Ως τον Αύγουστο είχαμε ανάπτυξη περίπου 36%, γεγονός πάρα πολύ σημαντικό σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς που ζούμε. Δεν μπορεί όμως να μη σας προβληματίζει η δυστοκία εκ μέρους του ελληνικού Δημοσίου. Αρκετές εταιρείες καταστράφηκαν από τις δραματικές μειώσεις της αξίας των ομολόγων. Αυτή η συμπεριφορά σάς καθιστά πιο επιφυλακτικούς; Κάποιες εταιρείες αποφασίζουν να ακολουθήσουν διαφορετική διαδρομή, κυρίως επιλέγοντας να στραφούν προς το εξωτερικό. Ποια είναι η δική σας σκέψη; Κοιτάξτε, εμείς ως εταιρεία δεν αντιμετωπίσαμε μεγάλο πρόβλημα γύρω από τις πληρωμές. Το δικό μας «άνοιγμα» είναι στα νοσοκομεία, εκεί δηλαδή που υπάρχει δυνατότητα συμψηφισμού με το clawback. Απλώς αυτό που έχουμε ζητήσει από την κυβέρνηση είναι να συμπεριλάβει και το rebate

στον συμψηφισμό υποχρεώσεων μεταξύ εταιρειών και κράτους, ώστε τουλάχιστον να υπάρξει ένα αντιστάθμισμα. Αν αυτό επιτευχθεί θα είναι πολύ σημαντικό για εμάς. Έχετε απέναντί σας την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας, τι θα προτείνατε ώστε να λειτουργήσει καλύτερα η αγορά; Θα σας απαντήσω καταγράφοντας τα σημεία-κλειδιά. Προσφάτως καταθέσαμε τις θέσεις μας και στο υπουργείο και τις έχουμε καταθέσει εκ νέου και στον καινούργιο υπουργό, προτάσεις που έχουν να κάνουν με μέτρα σε συγκεκριμένους τομείς. Το ένα είναι η τιμολόγηση, το πώς δηλαδή πρέπει να γίνει η τιμολόγηση και μάλιστα τώρα περιμένουμε ένα δελτίο τιμών, μια ανατιμολόγηση των φαρμάκων, έτσι ώστε να μη συνθλιβεί το γενόσημο φάρμακο και η ελληνική αν θέλετε φαρμακοβιομηχανία. Επομένως υπάρχει γραπτώς αυτό. Το δεύτερο θέμα αφορά το rebate και το clawback, που είναι πολύ βασικό και ποια είναι η άποψη μας και τι συμφέρει πραγματικά στην κυβέρνηση το θέμα γύρω από τη συνταγογράφηση. Δηλαδή το ότι πρέπει με κάποιο τρόπο να μην ισχύσει η συνταγογράφηση με τη δραστική, η οποία φέρνει πίσω όλη αυτή την ιστορία. Εκτός από αυτά υπάρχει το θέμα των διαγωνισμών στα νοσοκομεία. Έχουμε υποβάλει προτάσεις που έχουν να κάνουν με το ότι πρέπει να υπάρχουν τρεις οι οποίοι να κερδίζουν τον διαγωνισμό, με 5% – 30% – 20%, ανάλογα με την τιμή που έχουν δώσει. Βλέπετε με αισιοδοξία την επόμενη μέρα; Είστε αποφασισμένοι να συνεχίσετε να επενδύετε στην εγχώρια αγορά ή το αντίθετο; Εγώ βλέπω πάντα το ποτήρι μισογεμάτο και όχι μισοάδειο. Μάλιστα ετοιμαζόμαστε να κάνουμε και μια επέκταση σε ό,τι αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, αλλά περιμένω να δω πού θα πάνε οι τιμές, τι θα γίνει με όλη αυτή την ιστορία, γιατί όλη αυτή η ιστορία με το clawback και το rebate, όπως καταλαβαίνετε, κύριε Κτενά, αναστέλλει τις όποιες επενδύσεις μας που θα φέρουν δουλειά, θα φέρουν χρήματα στην αγορά κτλ. Σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ.

Interview

Γεώργιος Δόκιος Γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως

Η δαπάνη φαρμάκων ευρείας χρήσεως

(χωρίς συνταγή) θα εκτοξευθεί

από 370 σε πάνω από 700 εκατ. ευρώ! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Τριακόσια εβδομήντα εκατομμύρια ευρώ υπολογίζεται να ξοδέψουν οι Έλληνες καταναλωτές για φάρμακα ευρείας χρήσεως το 2015. Πρόκειται για φάρμακα για τα οποία δεν απαιτείται συνταγή από τον γιατρό και τα οποία ο καταναλωτής μπορεί να προμηθευθεί από το φαρμακείο. Σύμφωνα με μια ενδιαφέρουσα έρευνα, που έγινε από τον Σύνδεσμο Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως, η δαπάνη αυτή θα εκτοξευθεί σε πάνω από 700 εκατ. ευρώ την επόμενη τριετία! Έτσι, σε μια περίοδο που η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη μειώνεται, ο πολίτης καλείται να βάλει πιο βαθιά το χέρι στην τσέπη για να πληρώσει τα φάρμακα που προμηθεύεται χωρίς συνταγή γιατρού. Η αναμενόμενη αύξηση στη δαπάνη των φαρμάκων ευρείας χρήσεως στηρίζεται σε δύο παράγοντες: πρώτον, στο γεγονός ότι στα φάρμακα ευρείας χρήσεως προστίθενται φάρμακα που μέχρι πρότινος καλύπτονταν από τα δημόσια ταμεία και, δεύτερον, στην προβλεπόμενη απελευθέρωση της αγοράς – ο νόμος έχει ήδη ψηφιστεί και σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα προβλέπει την απελευθέρωση των τιμών τους. Θα αυξηθούν οι τιμές; Ο ανταγωνισμός των εταιρειών μπορεί να οδηγήσει σε μείωση τιμών κάποιων φαρμάκων; Η απελευθέρωση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος των φαρμακείων ποιες αλλαγές θα φέρει στον τομέα των τιμών; Είναι ορισμένα από τα ερωτήματα που τέθηκαν στη συνομιλία μας με τον κ. Γεώργιο Δόκιο, γενικό διευθυντή του Συνδέσμου ΕΦΕΧ, έναν άνθρωπο που γνωρίζει πολύ καλά τις εξελίξεις στην αγορά φαρμάκου.

newtimes 43

Interview

Κύριε Δόκιε, η απελευθέρωση των τιμών των φαρμάκων ευρείας χρήσεως είναι ένα από τα θέματα που έχουν ανοίξει στην αγορά και που βεβαίως απασχολούν τον καταναλωτή. Με δεδομένο ότι ο σχετικός νόμος έχει ψηφιστεί τι πρέπει να περιμένουμε; Όπως είπατε, πριν από ενάμιση χρόνο η ελληνική Βουλή ψήφισε το νόμο με τον οποίο από 1ης Ιανουαρίου του 2017 οι τιμές των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων θα αφεθούν ελεύθερες. Πρακτικά, ο παραγωγός θα αποφασίζει για την τιμή που θα διαθέτει το προϊόν του στην αγορά. Επομένως δεν θα υπάρχουν πια δελτία τιμών των φαρμάκων, έτσι θα έχουμε να κάνουμε με ένα νέο καθεστώς σε σχέση με ό,τι επικρατούσε μέχρι σήμερα. Πρέπει να πω ότι η Ελλάδα είναι μία από τις τελευταίες χώρες που αποφασίζει κάτι τέτοιο. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες τα συγκεκριμένα προϊόντα εδώ και χρόνια πωλούνται με ελεύθερες τιμές, δηλαδή τιμές που αποφασίζονται ελεύθερα από τον αντιπρόσωπο, τον παραγωγό ή τον εισαγωγέα. Επομένως το σκηνικό στην αγορά των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων θα αλλάξει. Θα δοθεί στον καταναλωτή η ευκαιρία να ενημερώνεται για την αξία τους και τις επιλογές που ο ίδιος έχει. Πέραν αυτών θα αναπτυχθεί η συγκεκριμένη αγορά, γεγονός που θα έχει πολλαπλά θετικές επιπτώσεις στη γενικότερη οικονομία της χώρας.

Από 1ης Ιανουαρίου του 2017 οι τιμές των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων θα αφεθούν ελεύθερες.

Πρέπει να ανησυχεί ο καταναλωτής από την απελευθέρωση της αγοράς; Αυτή τη στιγμή ένα κουτί παρακεταμόλη (π.χ. Depon) στην Ελλάδα πωλείται σε εξαιρετικά χαμηλή τιμή. H απελευθέρωση της τιμής είναι λογικό να οδηγήσει σε εναρμόνιση με τα ευρωπαϊκά δεδομένα και άρα σε αύξηση... Να σας πω, εδώ υπάρχουν κάποιοι μύθοι γύρω από την υπόθεση της αύξησης των τιμών των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων όταν αφεθούν ελεύθερα. Αναφέρατε ενδεικτικά ένα σκεύασμα, την παρακεταμόλη, με οποιοδήποτε εμπορικό σήμα κυκλοφορεί. Η παρακεταμόλη στη χώρα μας, η οποία γνωρίζει μεγάλους αριθμούς πωλήσεων, αυτή τη στιγμή είναι το πρώτο φαρμακευτικό προϊόν στη χώρα. Πωλείται σε μια εξαιρετικά χαμηλή τιμή. Θα ρωτήσετε: Στην τιμή αυτή δεν κερδίζει ο παραγωγός; Οπωσδήποτε κερδίζει, αλλά δεν γίνεται να αγοράζει κανείς την παρακεταμόλη πολύ φθηνότερα σε σχέση με ένα κουτί τσίχλες. Αυτό σημαίνει ότι το προϊόν αυτό θα μπορούσε να αναπτυχθεί σαν κοινόχρηστο προϊόν και όχι σαν εμπορικό σήμα, να αναπτυχθεί πολύ περισσότερο, με καινούργιες μορφές από τις οποίες θα μπορούσε να ωφεληθεί ο καταναλωτής. Με ποιους τρόπους; Κοιτάξτε, όταν οι τιμές ορισμένων προϊόντων είναι τόσο χαμηλές, οι εισαγωγείς και οι ξένες εταιρείες αποθαρρύνονται να έλθουν να επενδύσουν και να φέρουν ένα προϊόν στη χώρα μας. Είναι πολύ πιθανόν οι τιμές κάποιων προϊόντων να αυξηθούν, όμως είναι βέβαιον ότι και οι τιμές πολλών άλλων θα μειωθούν. Όταν, για παράδειγμα, ένα μη συνταγογραφούμενο φάρ-

44 newtimes

μακο πωλείται – ας υποθέσουμε – 10 ευρώ, είναι πολύ εύκολο να δείτε την τιμή του να μειώνεται διότι θα αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Όταν δε κυκλοφορήσουν νέα προϊόντα, θα βγουν προϊόντα – γνωστά ως private label – τα οποία θα ανταγωνιστούν τις τιμές των πρωτοτύπων που κυκλοφορούν. Έτσι, ο μέσος όρος των τιμών των αυξομειώσεων θα είναι θετικός για τον καταναλωτή αφού η μέση τιμή θα είναι χαμηλότερη. Τότε προκύπτει εύλογα το ερώτημα από πού θα προκύψει η μεγάλη αύξηση της συνολικής αγοράς των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων. Σύμφωνα με τα δικά σας στοιχεία, ο συνολικός τζίρος της αγοράς θα αυξηθεί από 370 σε πάνω από 700 εκατ. ευρώ. Εφόσον οι τιμές θα πέσουν, πώς θα διευρυνθεί η αγορά; Πρώτον, τα νούμερα που αναφέρατε – λογικά έτσι θα εξελιχθούν – αφορούν ένα διάστημα πενταετίας. Δεύτερον, η αύξηση αυτή θα προκύψει και με την ανάπτυξη νέων προϊόντων, γεγονός που θα συμβάλει στη σταδιακή αύξηση της αγοράς. Αυτό σημαίνει πολλαπλά θετικά επιτεύγματα, σημαίνει νέες θέσεις εργασίας, περισσότερα έσοδα για το Δημόσιο.

Πάνω από όλα όμως θα σημαίνει πολλαπλά οφέλη για τον πολίτη. Υπάρχει βεβαίως και μια άλλη διάσταση: θα αποδεσμευθούν ποσά από την κοινωνική περίθαλψη που θα μπορούσαν να διατεθούν σε άλλες ανάγκες κατηγοριών προϊόντων. Η αγορά των φαρμάκων ευρείας χρήσεως καλύπτεται κυρίως από τις πολυεθνικές επιχειρήσεις. Ποιο ποσοστό καλύπτεται από τις εγχώριες φαρμακοβιομηχανίες; Αυτό που μπορώ να σας πω είναι ότι η συντριπτική πλειονότητα των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων αφορά προϊόντα ξένων εταιρειών. Αντιθέτως, οι ελληνικές εταιρείες αναπτύσσονται σιγά σιγά, βάζοντας στην αγορά αντίστοιχα προϊόντα. Για να πάρετε μια γεύση σχετικά με το μέγεθος της αγοράς αυτής, αρκεί να λάβετε υπόψη ότι στο σύνολο της ευρωπαϊκής φαρμακευτικής αγοράς οι μισές πωλήσεις (σε τεμάχια)

ανήκουν στα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα. Τα ίδια ακριβώς φάρμακα εκπροσωπούν μόνο το 16% της αξίας των πωλήσεων, λόγω του ότι τα προϊόντα αυτά έχουν παραδοσιακά χαμηλές τιμές! Στη χώρα μας όμως το ποσοστό συμμετοχής των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων ήταν παραδοσιακά χαμηλό, τόσο σε σχέση με τη συνολική εγχώρια αγορά όσο και σε σχέση με την ευρωπαϊκή αγορά. Να φανταστείτε ότι επί σειρά ετών ήταν μεταξύ 5% και 7%. Μόλις πριν από ένα χρόνο και με την ενθάρρυνση των φαρμακευτικών εταιρειών είδαμε το ποσοστό αυτό να ανεβαίνει στο 11%, όταν στην Ευρώπη είναι 16%-17% και σε διάφορες χώρες του πρώην ανατολικού μπλοκ φθάνει το 25%-28%. Ένα θέμα που δημιουργεί πολύ μεγάλες αντιπαραθέσεις είναι αυτό της απελευθέρωσης στη διακίνηση του φαρμάκου. Ποια είναι η δική σας θέση; Σε ό,τι αφορά τα κανάλια διανομής, πρέπει να πούμε ότι οι φαρμακοποιοί ανησυχούν και βεβαίως έχουν δίκιο. Η θέση του Συνδέσμου των Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως – είναι ο σύνδεσμος της φαρμακοβιομηχανίας – είναι ότι αυτά τα προϊόντα πρέπει να πωλούνται «διά χειρός φαρμακοποιού από τα νομίμως λειτουργούντα φαρμακεία της χώρας μας». Και αυτό διότι μπορεί να μιλάμε για διαφημιζόμενο προϊόν – κατευθείαν προς τον πολίτη χωρίς συνταγή γιατρού –, αλλά δεν παύει να είναι ένα φάρμακο και στη διακίνησή του πρέπει να έχει λόγο ο φαρμακοποιός. Στον αναβαθμισμένο ρόλο που ο ίδιος πρέπει να έχει, οφείλει να συμβουλεύει κατάλληλα τον πολίτη που του λέει «έχω πονοκέφαλο» ή «με πονάει η κοιλιά μου», να τον ρωτήσει αν παίρνει άλλα φάρμακα και να καθοδηγεί κατάλληλα. Όταν μιλάμε για φάρμακο δεν μιλάμε για απορρυπαντικό. Μιλάμε για ένα προϊόν για το οποίο, έστω και αν το προμηθεύεται χωρίς τη συνταγή του γιατρού, οφείλει να λαμβάνει σοβαρά υπόψη του τη γνώμη του φαρμακοποιού του. Πάντως το πρώτο ρήγμα στα δίκτυα διανομής έγινε με την πώληση συμπληρωμάτων διατροφής, βιταμινών κτλ. μέσω των σουπερμάρκετ... Μιλάτε για συμπληρώματα διατροφής. Αυτό είναι διαφορετικό από τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα. Για να πουληθεί ένα φάρμακο σε ένα σουπερμάρκετ, αν τελικά η πολιτεία αποφασίσει να προχωρήσει σε αυτό το άνοιγμα των καναλιών, πρέπει να έχουμε συγκεκριμένες προϋποθέσεις ασφαλείας και φύλαξης του φαρμάκου. Δηλαδή όπως σε ένα φαρμακείο τηρούνται όλες οι διαδικασίες και οι προϋποθέσεις για να φυλάσσονται σωστά τα φάρμακα στα ράφια, πρέπει αντίστοιχες να τηρηθούν και στο σουπερμάρκετ. Δεύτερον, πρέπει να πωλούνται μέσα στο σουπερμάρκετ ξεχωριστά από τα υπόλοιπα καταναλωτικά προϊόντα. Τρίτον, να υπάρχει ένας φαρμακοποιός, αναγνωρισμένος από τον φαρμακευτικό σύλλογο της χώρας, που θα βρίσκεται εκεί και θα δίνει οδηγίες στον πολίτη που ζητάει το φάρμακό

Interview

του και, τέταρτον, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι συσκευασίες των φαρμάκων που θα χορηγούνται, ίσως πρέπει να χορηγηθούν με διαφορετικές συσκευασίες από αυτές που χορηγούνται στο φαρμακείο. Όπως βλέπετε, το θέμα είναι πολύπλοκο και δεν πρέπει να ξεφύγει από τα χέρια του φαρμακοποιού. Λέτε ότι πρέπει κανείς να σεβαστεί τον ρόλο του φαρμακοποιού. Απόλυτα και γι’ αυτόν το λόγο θεωρούμε ότι πρέπει τα φάρμακα να εξακολουθούν να χορηγούνται από τα φαρμακεία. Εκτός των άλλων, έχουμε πάρα πολλά φαρμακεία – 11.000 τον αριθμό –, γεγονός που σημαίνει πολύ απλά ότι ο καθένας πολύ εύκολα μπορεί να μπει και να αγοράσει το φάρμακο που θέλει. Κύριε Δόκιε, ως ΕΦΕΧ έχετε σηκώσει τη σημαία που ακούει στο όνομα «αυτοφροντίδα». Μιλήστε μας γι’ αυτή τη νέα τάση που κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερο έδαφος στην Ευρώπη. Η «αυτοφροντίδα» είναι ένα πολύ βασικό θέμα και αποτελεί θα έλεγα το κλειδί στο όραμα του συνδέσμου μας. Αυτό που ονομάζουμε αυτοφροντίδα – self care στη διεθνή ορολογία – είναι ένας τομέας που αναπτύσσεται γοργά σε πάρα πολλές χώρες της Ευρώπης και πέραν αυτής, διότι αναγνωρίζεται ότι η φροντίδα της υγείας του πολίτη πρέπει πριν από όλα να είναι στα χέρια του ίδιου του πολίτη. Αυτός πρέπει να φροντίζει μόνος του την υγεία του. Και αυτό μπορεί να το πετύχει μόνον όταν είναι καλά ενημερωμένος όχι μόνο για το φάρμακο που θα πάρει – αυτό

είναι το λιγότερο – αλλά για το πώς θα ζει καλύτερα, με τι τρόπους υγείας και φροντίδας του εαυτού του. Το «ευ ζην» είναι στην ομπρέλα της αυτοφροντίδας. Πρέπει ο ίδιος να γνωρίζει ότι τα εμβόλια που παίρνει – με τη συμβουλή του γιατρού του – είναι μέρος της προφύλαξης που παίρνει για την υγεία του. Πολύ περισσότερο όταν έχει μικροπροβλήματα υγείας τα οποία αντιμετωπίζονται πάρα πολύ εύκολα χωρίς να περιμένει στην ουρά ή να κλείνει ένα ραντεβού για το πότε θα μπορέσει να τον δει ο γιατρός του ταμείου του. Όλα αυτά μπορεί να τα αποφασίζει μόνος του και βεβαίως «καλύπτονται» από τη μεγάλη ομπρέλα της αυτοφροντίδας, η οποία δυστυχώς στη χώρα μας δεν είναι ανεπτυγμένη. Για να αναπτυχθεί θα χρειαστούν οι συντονισμένες προσπάθειες του Συνδέσμου αλλά και της Πολιτείας ώστε να εφαρμοστεί μια πολιτική υγείας από το ίδιο το κράτος. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, που είναι μια ευρωπαϊκή χώρα, η κυβέρνηση, οι ιατρικοί σύνδεσμοι, οι φαρμακευτικοί σύλλογοι αναπτύσσουν ένα πρόγραμμα εφαρμογής του self-care, της αυτοφροντίδας δηλαδή, και υποστηρίζεται δυναμικότατα θα έλεγα από την ίδια την κυβέρνηση και ενθαρρύνονται οι πολίτες να την ακολουθήσουν. Στην Πορτογαλία επίσης, η οποία είναι μια χώρα που περνάει την ίδια κρίση με εμάς και η δομή της οικονομίας της δεν διαφέρει σημαντικά από τη δική μας, πριν από 8 χρόνια άφησαν ελεύθερες τις τιμές και φυσικά και τα κανάλια διανομής αλλά, το σημαντικότερο, πριν από ένα μήνα ο πορτογαλικός ΕΟΦ, η κυβέρνηση, ο ιατρικός και ο φαρμακευτικός σύλλογος συνεργάστηκαν και ανέπτυξαν ένα πρόγραμμα αυ-

τοφροντίδας, το οποίο θα διαρκέσει κάποιους μήνες σε όλα τα φαρμακεία της χώρας. Μέσω των φαρμακείων – όχι μέσω των σουπερμάρκετ – θα ενημερώνεται ο πολίτης με φυλλάδια και με συζητήσεις για τα οφέλη που έχει με την ανάπτυξη της αυτοφροντίδας. Έχετε και εσείς καταρτίσει ανάλογα σχέδια; Βεβαίως, έχουμε κάποια σχέδια τα οποία είναι αντίστοιχα άλλων κρατών που έχουν προχωρήσει πολύ. Βεβαίως προσαρμοσμένα στην ελληνική πραγματικότητα. Ως ΕΦΕΧ πώς αναπτύσσεσθε; Ο σύνδεσμός μας πρέπει να πω είναι σύνδεσμος της φαρμακευτικής βιομηχανίας, όπως είναι και οι άλλοι τρεις μεγάλοι σύνδεσμοι. Η πλειονότητα των μελών μας είναι ξένες πολυεθνικές φαρμάκου, έχουμε όμως και ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες. Προσφάτως έγιναν μέλη του ΕΦΕΧ ελληνικές εταιρείες πολύ πετυχημένες στον φαρμακευτικό χώρο, οι οποίες αρχίζουν και αναπτύσσουν δραστηριότητες και πρωτοβουλίες στον χώρο της αυτοφροντίδας, των συμπληρωμάτων διατροφής, των ΜΗΣΥΦΑ. Πολύ πρόσφατα μάλιστα έγινε μέλος μας ελληνική εταιρεία η οποία διαθέτει πρώτες ύλες για την ανάπτυξη γαλλινικών μορφών, δηλαδή διάφορα φάρμακα, συμπληρωματικά της συνταγής του ιατρού. Κύριε Δόκιε, σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ που μου δώσατε την ευκαιρία να μιλήσω για μια αγορά η οποία από το 2017 έχει όλες τις προδιαγραφές να αναπτυχθεί θεαματικά.

Η «αυτοφροντίδα» είναι ένα πολύ βασικό θέμα και αποτελεί θα έλεγα το κλειδί στο όραμα του συνδέσμου μας.

newtimes 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Amicale Παύλου Μελά 22 Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι ΛΑΡΙΣΑ Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

NEW R ADISSON ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL. Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTEL Alexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200 T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1

RADISSON BLU PARK HOTEL, ATHENS

NE W B LU

03/12/13 14.45