New Times 124 by NewTimes

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της  Power Health

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

124/ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ.2016

Λιλή Περγαντά,

Η επιχειρηματίας που έφερε το «φαρμακείο της φύσης» στη γειτονιά σας

Έρευνα της Hellas List.

Η «χρυσή δεκάδα» στην αγορά των «τεσσάρων τροχών»

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

www.newtimes.gr

Η είδηση δεν είναι ευχάριστη και πρέπει να τη λάβουμε σοβαρά υπόψη, δεδομένου ότι αφορά έναν από τους ελάχιστους κλάδους που συμβάλλουν θετικά στην ελληνική οικονομία. Σύμφωνα με αυτήν, τα τουριστικά έσοδα της χώρας εμφανίζουν μεγάλη πτώση, καθώς τον Αύγουστο υποχώρησαν κατά 9,2% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2015. Αποτέλεσμα; Οι απώλειες για την εθνική οικονομία ξεπέρασαν τα 750 εκατ. ευρώ! Η ποσοστιαία πτώση τον εφετινό Αύγουστο αποτελεί αρνητικό ρεκόρ για τη δεκαετία που διανύουμε, καθώς με εξαίρεση το 2010, όταν σημειώθηκε πτώση 5,5%, όλα τα προηγούμενα χρόνια τον μήνα αιχμής της ταξιδιωτικής κίνησης τα τουριστικά έσοδα κινούνταν με θετικό πρόσημο σε ετήσια βάση. Οι τουριστικοί φορείς της χώρας είχαν προειδοποιήσει για την κάμψη των εσόδων, τονίζοντας ότι ο «φθηνός τουρισμός» που ήρθε στην Ελλάδα το τελευταίο τρίμηνο οφείλεται κυρίως στα προβλήματα που είχε η Τουρκία από τις διαδοχικές τρομοκρατικές επιθέσεις και την απόπειρα πραξικοπήματος. Η προσφυγική κρίση αλλά και οι γεωπολιτικές εξελίξεις στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή μας επηρέασαν εφέτος τον ελληνικό τουρισμό. Παράλληλα η απόφαση της Βρετανίας να αποχωρήσει από την Ευρωπαϊκή Ένωση αποτέλεσε ένα επιπλέον αρνητικό στοιχείο. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι τον Ιούλιο, πρώτο μήνα μετά το βρετανικό δημοψήφισμα, η μείωση δαπανών των Βρετανών επισκεπτών στη χώρα μας υπερέβη το 35%, ενώ ως τότε οι Βρετανοί αποτελούσαν μία από τις πιο δυναμικές κατηγορίες τουριστών. Επιπλέον η αύξηση των διεθνών αφίξεων από το δεύτερο μισό του έτους και μετά οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στις μειωμένες τιμές που αναγκάστηκαν να προσφέρουν στις ξένες αγορές οι Έλληνες ξενοδόχοι, προκειμένου να τονώσουν την τουριστική ζήτηση. Σύμφωνα με στοιχεία που

δημοσιοποίησε η Τράπεζα της Ελλάδος, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις για το οκτάμηνο μειώθηκαν κατά 7,1% σε σχέση με το ίδιο διάστημα πέρυσι και διαμορφώθηκαν στα 9,85 δισ. ευρώ. Το μέγεθος της πτώσης συνιστά αρνητικό ρεκόρ για το διάστημα Ιανουαρίου Αυγούστου. Οι κακές επιδόσεις της χώρας μας – στο επίπεδο των τουριστικών εσόδων – αποτυπώνονται και στην έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Ταξιδίων και Τουρισμού (World Travel and Tourism Council), που τοποθετεί την Ελλάδα και την Τουρκία μεταξύ των χωρών με απώλειες στα τουριστικά έσοδά τους τους πρώτους μήνες του έτους. Έτσι, μεταξύ των 23 χωρών με διαθέσιμα στοιχεία που περιελάμβανε στην τελευταία του έκθεση, η Ελλάδα παρουσίαζε την τρίτη υψηλότερη ποσοστιαία πτώση τουριστικών εσόδων μετά την Τουρκία και τη Ρωσία. Την ίδια στιγμή άλλες ανταγωνίστριες χώρες, όπως η Κύπρος και η Ισπανία, καταγράφουν σημαντικές αυξήσεις τουριστικών εσόδων ενισχύοντας την εθνική οικονομία τους. Η παραπάνω αρνητική εξέλιξη συνδέεται με αντίστοιχες δυσμενείς προβλέψεις και για το 2017. Έτσι η νέα τουριστική περίοδος ξεκινά με απώλειες, ως αποτέλεσμα της συρρίκνωσης της κρουαζιέρας. Αυτές εκτιμάται ότι μπορεί να φθάσουν ως και το 1 εκατ. τουρίστες. Όλα αυτά επιβάλλουν να κινητοποιηθεί η κυβέρνηση και η πολιτική ηγεσία ώστε από κοινού με τους εκπροσώπους των τουριστικών φορέων να στηρίξουν την τουριστική οικονομία. Οι πολιτικές αντιπαλότητες δεν πρέπει να επισκιάσουν το πρόβλημα που ζητεί άμεσες και ριζικές λύσεις τόσο στο ζήτημα της κρουαζιέρας όσο και στο άνοιγμα νέων αγορών. Κυρίως όμως απαιτεί στήριξη των επιχειρήσεων οι οποίες σήμερα ασφυκτιούν κάτω από το δυσβάστακτο βάρος της υπερφορολόγησης και του ακριβού χρήματος.

Edito

Προσοχή, ο ελληνικός τουρισμός χτυπάει καμπανάκι!

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος Φραγκούλης Φουστέρης,Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Interview

Λιλή Περγαντά Η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της  Power Health μιλά στους New Times για τον τρόπο που η εταιρεία της κέρδισε 2 εκατομμύρια πελάτες

Η επιχειρηματίας που έφερε το «φαρμακείο της φύσης» στη γειτονιά σας Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ «Στόχος μας είναι να παραμείνουμε η πρώτη επιλογή στα εναλλακτικά προϊόντα υγείας για την ελληνική οικογένεια». Με τα λόγια αυτά η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της  Power Health, περιγράφει στους New Times τον στρατηγικό στόχο της εταιρείας της που ήδη εξυπηρετεί 2 εκατομμύρια πελάτες στην Ελλάδα. Η δαιμόνια αυτή επιχειρηματίας, που ξεκίνησε πριν από αρκετά χρόνια το ενδιαφέρον ταξίδι της στα φαρμακεία της χώρας, για να δημιουργήσει μια κραταιά επιχείρηση, κάνει κάθε μέρα σταθερά βήματα στην κατεύθυνση της καινοτομίας των προϊόντων και υπηρεσιών της καθώς επίσης και της εξυπηρέτησης των πελατών της εταιρείας. Ας επιχειρήσουμε όμως να ξεδιπλώσουμε το εκπληκτικό επιχειρηματικό στόρι που γράφει η κυρία Περγαντά και οι συνεργάτες της.

4 newtimes

Κυρία Περγαντά, ποια θεωρείτε τα μεγαλύτερα εμπόδια στην άσκηση της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας; Συνήθως λένε «κάθε αρχή και δύσκολη» και εγώ το βίωσα από τα πρώτα βήματα, μέσα από την προκατάληψη και την αμφισβήτηση που συνάντησα μιλώντας για το καινούργιο και το διαφορετικό. Από μια άποψη το θεωρώ και φυσιολογικό να υπάρχει μια επιφυλακτικότητα απέναντι σε κάτι που δεν γνωρίζεις, όπως ήταν τα συμπληρώματα διατροφής και εν γένει τα εναλλακτικά προϊόντα υγείας, σε μια εποχή που η ανάγκη ύπαρξής τους δεν ήταν τόσο επιτακτική όσο είναι τα τελευταία χρόνια. Και δεν αναφέρομαι μόνο στο καταναλωτικό κοινό και στο φαρμακείο, αλλά και σε δημόσιες υπηρεσίες όπως ο ΕΟΦ, ο οποίος αντιμετώπιζε τα εναλλακτικά προϊόντα ως «μαντζούνια» και σήμερα διαθέτει τρεις επιτροπές ελέγχου και έγκρισης για τα συμπληρώματα διατροφής, τα φυτοθεραπευτικά και τα ομοιοπαθητικά σκευάσματα. Σήμερα οι δύσκολες συγκυρίες που βιώνει η χώρα μας δημιουργούν άλλης φύσης προβλήματα, που έχουν όμως αντίκτυπο συνολικά στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Σίγουρα οι συνθήκες δεν είναι ιδανικές και όλοι γνωρίζουμε ότι η πάταξη της γραφειοκρατίας, η

ελάφρυνση της φορολογίας στις εταιρείες που προσφέρουν εργασία θα αποτελούσαν κίνητρα ανάπτυξης και θα ενθάρρυναν κάθε είδους επενδύσεις, εγχώριες και ξένες. Πιστεύω ότι υπάρχουν περιθώρια και μοντέλα που μπορεί να υιοθετήσει το κράτος ενθαρρύνοντας τις εταιρείες να παραμείνουν στην Ελλάδα και να αποτελέσουν σημαντικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας. Προς το παρόν η επιβίωση και η εξέλιξη κάθε εταιρείας είναι στα χέρια των ανθρώπων της και στον καθημερινό αγώνα που δίνουν. Και στην Power Health έχουμε συνειδητοποιήσει ότι είμαστε μόνοι μας, γι’ αυτό και λειτουργούμε «αυτόνομα». Είμαστε μια ενωμένη, δυνατή ομάδα που δουλεύει οργανωμένα, με ψυχή και πάθος, προσηλωμένη στο στόχο της. Πώς εμφανίζεται η πορεία της εγχώριας αγοράς συμπληρωμάτων διατροφής το 2016; Ποιες είναι οι διαστάσεις της αγοράς και πώς εξελίσσεται αυτή; Από τον Δεκέμβριο του 2010 ως και το 2015 ο κλάδος των συμπληρωμάτων διατροφής έχει παρουσιάσει μεγάλη ανάπτυξη αφού έχει διπλασιαστεί σε τεμάχια. Όσον αφορά το 2016 υπάρχει μια σταθερότητα που, όπως πιστεύω, προετοιμάζει το έδαφος για μια ακόμη μεγαλύτερη αύξηση του ήδη εντυπω-

σιακού ποσοστού που έχει να επιδείξει μέχρι σήμερα. Παραδόξως, η κρίση αλλά και οι νέες δομές και ρυθμίσεις που εφαρμόστηκαν βάζοντας κυριολεκτικά στο στόχαστρο το ελληνικό φαρμακείο λειτούργησαν θετικά, αφυπνίζοντας τον φαρμακοποιό ώστε να ξεφύγει από τον παλιό παραδοσιακό ρόλο, που βασιζόταν στη συνταγογράφηση, και να συνειδητοποιήσει την τεράστια δυναμική που έχει, τόσο ως επιστήμονας όσο και ως επιχειρηματίας. Το ελληνικό φαρμακείο λειτουργεί πλέον ως μονάδα πρωτοβάθμιας φροντίδας και υγείας. Παράλληλα αποτελεί ένα εξαιρετικό επιχειρηματικό εγχείρημα, το οποίο έχει ως σύμμαχο έναν δυνατό και συνεχώς εξελισσόμενο κλάδο που αποτελεί και την κύρια πηγή εσόδων του. Ας μου επιτραπεί να πω ότι τα Σ.Δ. εκσυγχρόνισαν το φαρμακείο, διεύρυναν τους ορίζοντές του, ώστε να μπορεί να συμπλέει και να προσαρμόζεται στις ανάγκες των καταναλωτών που επιζητούν όλο και περισσότερο φυσικές λύσεις πρόληψης και αντιμετώπισης σε ήπια, καθημερινά προβλήματα υγείας. Το ελληνικό κοινό δεν είναι τόσο εξοικειωμένο με την κατανάλωση συμπληρω-

Interview

Η πάταξη της γραφειοκρατίας και η ελάφρυνση της φορολογίας στις εταιρείες που προσφέρουν εργασία θα αποτελούσαν κίνητρα ανάπτυξης και θα ενθάρρυναν κάθε είδους επενδύσεις, εγχώριες και ξένες

newtimes 5

Interview

Η κρίση στερεί τη δυνατότητα ποιοτικών επιλογών, με αποτέλεσμα στα συμπληρώματα διατροφής να προτιμώνται οι φθηνές «λύσεις» που δεν ανταποκρίνονται στον ρόλο τους, ενώ συχνά ενέχουν κινδύνους για την υγεία

6 newtimes

μάτων διατροφής. Φυσικά αυτό αλλάζει σταδιακά. Εσείς ωστόσο θεωρείτε ότι υπάρχουν σημεία που ο καταναλωτής οφείλει να προσέξει στον τομέα αυτόν; Εδώ υπάρχει ένα αντιφατικό στοιχείο. Από τη μια έχουμε ραγδαία ανάπτυξη των συμπληρωμάτων διατροφής, από την άλλη έχουμε την ελλιπή ενημέρωση και εκπαίδευση του καταναλωτή. Έχει εντάξει τα εναλλακτικά προϊόντα στην καθημερινότητά του και έχει αρχίσει να συνειδητοποιεί τη συνεισφορά τους στην υγεία του ως φυσικό μέσο πρόληψης και αντιμετώπισης, στη γενικότερη καλή λειτουργία, τόνωση και ευεξία του οργανισμού του, στη βελτίωση της εμφάνισής του. Παρ’ όλα αυτά, χρειάζεται ακόμη χρόνο να εκτιμήσει και να αποδεχθεί χωρίς επιφύλαξη τα άπειρα πλεονεκτήματά τους. Αυτό όμως δεν μπορεί να γίνει αν δε συμβάλουν οι εταιρείες που αντιπροσωπεύουν τον κλάδο μας, οι οποίες φέρουν την ευθύνη και το βάρος της επιστημονικής και έντιμης ενημέρωσης των καταναλωτών πάνω στα εναλλακτικά προϊόντα. Τι σημαίνει αυτό; Με πολύ απλά λόγια, δεν παίζουμε με την υγεία και τους ανθρώπους που μας εμπιστεύονται. Μιλάμε για προϊόντα υγείας, είτε καταπινώμενα είτε αναβράζοντα ή ακόμη και εξωτερικής χρήσης, που ανήκουν στην κατηγορία των εναλλακτικών. Δεν υπάρχει προϊόν, ούτε καν φάρμακο, διά πάσαν νόσον. Αυτό πρέπει να το συνειδητοποιήσει πρώτα ο ίδιος ο καταναλωτής και να μην επηρεάζεται από τις σειρήνες της διαφήμισης, ακόμη και από όσα αναγράφονται στις συσκευασίες. Αυτά είναι τα δύο βασικά σημεία που χρήζουν ιδιαίτερης προσοχής. Στο πλευρό του καταναλωτή ο φαρμακοποιός αποδεικνύεται πολύτιμος αρωγός. Ειδικά στις μέρες μας διαδραματίζει έναν εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στον τομέα της υγείας. Το γνωστικό του επίπεδο, το επιστημονικό

του κύρος, η αξιοπιστία, η εμπιστοσύνη στις συμβουλές και στις υποδείξεις του τον καθιστούν αναντικατάστατο σύμμαχο του καταναλωτή και ανάγουν το έργο του σε κοινωνική προσφορά.

με τα διεθνή πρότυπα διαχείρισης ποιότητας και διακίνησης ιατροτεχνολογικών προϊόντων, διασφαλίζει στο έπακρο τις υψηλές προδιαγραφές που η εταιρεία μας εγγυάται και υπογράφει.

Υπάρχουν θέματα ασφαλούς χρήσης των συμπληρωμάτων; Οι έλεγχοι που γίνονται επιτρέπουν τον εφησυχασμό; Όσον αφορά τα θέματα ασφαλούς χρήσης των συμπληρωμάτων, θα αναφερόμουν στη σύνθεσή τους, από την οποία απορρέει τόσο η ασφάλεια όσο και η αποτελεσματικότητα στην εύρεση της πραγματικής ανάγκης που καλούνται να καλύψουν και φυσικά στην ποιότητα, η οποία σε καμία περίπτωση δεν επιδέχεται εκπτώσεων.

Μιλήστε μας για την έρευνα νέων προϊόντων που γνωρίζουμε ότι κάνετε μέσα στην εταιρεία σας. Εδώ και χρόνια η Power Health είναι η μοναδική ελληνική εναλλακτική εταιρεία που διαθέτει δικό της εξειδικευμένο Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, καταρτισμένο από Έλληνες επιστήμονες. Καθημερινά ερευνούν, μελετούν και ενημερώνονται πάνω στις ιδιότητες, τη χρήση και τα οφέλη των φυσικών θρεπτικών συστατικών που συνεχώς ανακαλύπτονται. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι ότι τα συστατικά που επιλέγουν για τη δημιουργία των προϊόντων μας συνοδεύονται από κλινικές έρευνες και μελέτες οι οποίες πιστοποιούν την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά τους. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να έχουμε την εμπειρία, την τεχνογνωσία αλλά και τη φαντασία να δημιουργούμε πραγματικά καινοτόμα προϊόντα και με υπερηφάνεια μπορώ να πω ότι πολλά από αυτά αποτελούν κατοχυρωμένες συνθέσεις σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο.

Γνωρίζω ότι η κρίση στερεί τη δυνατότητα ποιοτικών επιλογών, με αποτέλεσμα να προτιμώνται οι φθηνές «λύσεις» που δεν ανταποκρίνονται στο ρόλο τους, ενώ συχνά ενέχουν κινδύνους για την υγεία. Η γνωστοποίηση στον ΕΟΦ αποτελεί μια δικλίδα ασφαλείας για τα προϊόντα που κατατίθενται, αλλά πιστεύω ότι το βάρος μάλλον πέφτει στον καταναλωτή που καλείται να κρίνει ο ίδιος την καταλληλότητα ενός προϊόντος και σε αυτό συμβάλλει και η προσωπική του ενημέρωση. Σε μια τόσο ανταγωνιστική αγορά, η ποιότητα αποτελεί ύψιστη και αδιαπραγμάτευτη αξία, κοινωνική ευθύνη και στρατηγική επιλογή της Power Health. Tα προϊόντα μας αποτελούν υψηλής ποιότητας συμπληρώματα διατροφής, τα οποία παράγονται σύμφωνα με τους «Κανόνες Καλής Παραγωγής» (GMP, Good Manufacturing Practices) και τις απαιτήσεις των διεθνών πιστοποιήσεων HACCP και ISO 22000: 2005 και φέρουν όλα αριθμό γνωστοποίησης στον ΕΟΦ. Η επένδυσή μας στο νέο υπερσύγχρονο τμήμα Logistics, το οποίο λειτουργεί σύμφωνα

Δώστε μας μια εικόνα για το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων σας. Το χαρτοφυλάκιό μας περιλαμβάνει μέχρι σήμερα πάνω από 120 κωδικούς. Προϊόντα πρόληψης και αντιμετώπισης των χειμωνιάτικων συμπτωμάτων, όπως καταπινώμενα, αναβράζοντα, σιρόπια και καραμέλες, πολυβιταμίνες, προϊόντα τόνωσης και ευεξίας, αδυνατιστικά για γυναίκες και άνδρες, σκευάσματα ομοιοπαθητικής και φυτοθεραπείας και προϊόντα στοματικής υγιεινής. Επίσης σημαντικό μερίδιο καταλαμβάνουν ειδικές φόρμουλες όπως το Mens-X complex, η

Interview

φυσική αγωγή που συμβάλλει στην ενίσχυση της στυτικής λειτουργίας και το Mens-X Now, το οποίο είναι πιο άμεσης δράσης. Μέρος της φιλοσοφίας μας είναι η καινοτομία των προϊόντων μας, μια επένδυση που μας επιβραβεύει με παγκόσμιες πρωτιές, και αναφέρομαι στο φυσικό «αντιβιοτικό» Oliviotic. Η πρωτοπορία του έγκειται στο εκχύλισμα από τα φύλλα της ελιάς που περιέχει, το οποίο πλήθος ερευνών χαρακτηρίζουν ως το φυσικό αντιβιοτικό του 21ου αιώνα. Το Oliviotic δρα ενάντια στις λοιμώξεις του άνω αναπνευστικού χωρίς τις παρενέργειες της «κλασικής αντιβίωσης» και αποτελεί μια πραγματική επανάσταση στον χώρο των Σ.Δ. Επίσης τα αναβράζοντα δισκία με μαστίχα χίου, για τις στομαχικές διαταραχές, αποτελεί μία ακόμη παγκόσμια καινοτομία μας λόγω της μορφής στην οποία βρίσκεται η φυσική πρώτη ύλη που την κάνει ιδιαίτερα δύσκολη στην επεξεργασία της. Στη σειρά Platinum Range αξιοποιούμε όλο το απόσταγμα της γνώσης μας και της δύναμης της φύσης δημιουργώντας problemsolving προϊόντα. Η νέα αυτή σειρά αποτελείται από υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας συμπληρώματα διατροφής. Αποστολή τους να προσφέρουν εξειδικευμένες και στοχευμένες λύσεις σε πολύ συγκεκριμένα προβλήματα υγείας, όπως οι πόνοι των αρθρώσεων, η προστασία και η υγεία της καρδιάς, ο προστάτης, το άγχος, η αϋπνία και άλλα προβλήματα της εποχής μας. Πώς εμφανίζεται η θέση της εταιρείας στον ανταγωνισμό; Καθημερινά ανταγωνιζόμαστε τον ίδιο μας τον εαυτό. Προσπαθούμε να τον ξεπερνάμε ανεβάζοντας τον πήχη όλο και πιο ψηλά. Κύριο μέλημά μας είναι να είμαστε η καλύτερη επιλογή για τους καταναλωτές, να αποτελούμε μέλος της ελληνικής οικογένειας και να έχουμε μια θέση στην καρδιά τους. Δεν εφησυχάζουμε στιγμή και χαιρόμαστε πολύ που αυτή η προσπάθεια βρίσκει την καλύτερη ανταπόκριση αφού, μόνο για το 2015, δύο εκατομμύρια Ελληνίδες και Έλληνες εμπιστεύθηκαν τα προϊόντα μας. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το μέλλον; Στόχος μας είναι να παραμείνουμε η πρώτη επιλογή στα εναλλακτικά προϊόντα υγείας για την ελληνική οικογένεια. Θεωρούμε χρέος μας να τη φροντίζουμε με κάθε τρόπο και να είμαστε δίπλα της με προϊόντα που συμβάλλουν στην καλύτερη ποιότητα ζωής που δικαιούται να έχει. Παράλληλα ενισχύουμε την εξαγωγική μας δραστηριότητα κατακτώντας σημαντικές αγορές του εξωτερικού με δικές μας, ελληνικές συνθέσεις διαψεύδοντας τις Κασσάνδρες που θεωρούν την ελληνική επιχειρηματικότητα να πνέει τα λοίσθια. Όσο υπάρχουν ψυχή και πείσμα και γίνεται σκληρή δουλειά, αυτό δεν πρόκειται να συμβεί, ακόμη και χωρίς την αρωγή του κράτους.

Εδώ και χρόνια η Power Health είναι η μοναδική ελληνική εναλλακτική εταιρεία που διαθέτει δικό της εξειδικευμένο Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, καταρτισμένο από Έλληνες επιστήμονες

newtimes 7

BusinessNews 8 newtimes

Αυξημένες κατά 87% οι εξαγωγές ελληνικού οίνου στην Ιαπωνία

Οι Ιάπωνες στρέφουν το βλέμμα τους στο ελληνικό κρασί

ημαντική αύξηση κατά 87% ως προς την αξία σε ευρώ σημείωσαν οι εξαγωγές ελληνικού οίνου στην Ιαπωνία, σύμφωνα με το Γραφείο ΟΕΥ της ελληνικής πρεσβείας στο Τόκιο κατά το επτάμηνο Ιανουαρίου - Ιουλίου 2017, έναντι του αντιστοίχου διαστήματος 2015, ενώ η μεταβολή του 2015 έναντι του 2014 είχε ανέλθει σε 69%. Με αναγωγή σε ετήσια βάση, προκύπτει ότι οι ελληνικές εξαγωγές αυτής της κατηγορίας για το σύνολο του 2016 αναμένεται να κυμανθούν σε περίπου 460.000 ευρώ, ποσό ακόμη χαμηλό αλλά πάντως τετραπλάσιο της επίδοσής μας του 2014. Κατά το διάστημα Ιουνίου 2015 – Ιουνίου 2016 υλοποιήθηκε πρόγραμμα προώθησης του ελληνικού οίνου στην Ιαπωνία από το Enterprise Greece με τη συνεργασία του Γραφείου ΟΕΥ, το οποίο περιελάμβανε πρόγραμμα διαφημιστικών καταχωρήσεων, γευσιγνωσία προς ειδικούς του χώρου και masterclass σεμινάριο, επίσκεψη δημοσιογράφων στην Ελλάδα καθώς και έκδοση στην ιαπωνική γλώσσα φυλλαδίου και βιβλίου για τον ελληνικό αμπελώνα. Το πρόγραμμα προβλέπεται να συνεχισθεί ως τον Ιούνιο 2017 και πέραν των ανωτέρω να περιλαμβάνει συμμετοχή στην Διεθνή Έκθεση VinexpoTokyo (15-16/11/2016) και αύξηση των γευσιγνωσιών σε δύο.

➤➤➤

Έδωσαν τα χέρια η Ιπποδρομίες Α.Ε. του ΟΠΑΠ και η GBI Racing

σημαντική συνεργασία της Ιπποδρομίες Α.Ε. του ΟΠΑΠ και της GBI Racing, η οποία προσφέρει με επιτυχία στην ελληνική αγορά από τον Ιανουάριο του 2016 τις κορυφαίες διεθνώς βρετανικές και ιρλανδικές κούρσες, παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση το Σάββατο 8 Σεπτεμβρίου 2016 στον ιππόδρομο Μαρκοπούλου. Δυναμικό «παρών» έδωσε η ιπποδρομιακή κοινότητα, ιδιοκτήτες, αναβάτες και προπονητές, το διοικητικό συμβούλιο της Ιπποδρομίες Α.Ε. και πλήθος πρακτόρων του ΟΠΑΠ. Οι εκπρόσωποι της GBI Racing και της εταιρείας παρουσίασαν τη στρατηγική συνεργασία και το ιπποδρομιακό προϊόν, ενημέρωσαν διεξοδικά για την απευθείας συμμετοχή των παικτών στο αμοιβαίο στοίχημα σε περισσότερες από 1.500 κούρσες το χρόνο στη Βρε-

τανία και στην Ιρλανδία, καθώς και για τις επερχόμενες σημαντικές κούρσες στα ιστορικά ιπποδρόμια που υπόσχονται άφθονη δράση και θέαμα. Σημείο αναφοράς η παρουσία της Hayley Turner, κορυφαίας αναβάτριας παγκοσμίως και πρέσβειρας της GBI Racing. Η Hayley Turner έχει 764 νίκες στο ενεργητικό της, ρεκόρ 100 νικών σε μια σεζόν και ειδικό τίτλο τιμής από τη βασίλισσα της Βρετανίας. Εκφράζοντας τον θαυμασμό της για τις εγκαταστάσεις στο Μαρκόπουλο και την άρτια διοργάνωση των O κ. Damian Cope, διευθύνων ελληνικών ιπποδρομιών που σύμβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε. παρακολούθησε, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Είμαι πολύ χαρούμενη που βρίσκομαι σήμερα εδώ στο Μαρκόπουλο. Είναι εκπληκτικές οι εγκαταστάσεις. Είναι ένας πανέμορφος ιππόδρομος. Σαν να βρίσκεσαι στο Άσκοτ. Δυστυχώς δεν μπορώ να ιππεύσω σήμερα, αλλά θα ήθελα σύντομα να έρθω ξανά στην Ελλάδα γι’ αυτόν το σκοπό».

➤➤➤

Η ιστορική αλυσίδα αλλάζει όνομα το πρώτο εξάμηνο του 2017

«Σκλαβενίτης» η επόμενη ημέρα των σούπερ μάρκετ Μαρινόπουλου

ε αλλαγή ταμπέλας, που θα φέρει την επωνυμία Σκλαβενίτης, ξεκινά η ανακαίνιση όλων των καταστημάτων που θα παραλάβει από τον Μαρινόπουλο και θα θέσει σε λειτουργία υπό το νέο καθεστώς, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017. Παράλληλα θα πραγματοποιηθούν μικρές παρεμβάσεις εντός των καταστημάτων, προκειμένου να μοιάζουν περισσότερο με τα καταστήματα Σκλαβενίτη. Ο κ. Γεράσιμος Σκλαβενίτης, διευθύνων Η αλλαγή επωνυμίας θα ση- σύμβουλος της Ι. και Σ. Σκλαβενίτης ματοδοτήσει και την αλλαγή σελίδας για την εταιρεία, ενώ εκτιμάται ότι θα προσελκύσει καταναλωτές. Βάσει της συμφωνίας που έχει γίνει με την Carrefour, το σήμα του γαλλικού ομίλου επιτρέπεται να διατηρηθεί στα καταστήματα ως τις 31 Μαρτίου 2017. Σε επόμενη φάση ο Σκλαβενίτης σχεδιάζει ριζικές ανακαινίσεις των καταστημάτων του Μαρινόπουλου. Σύμφωνα με το πρόγραμμα που έχει καταρτισθεί, προβλέπονται ανακαινίσεις 6-8 καταστημάτων μηνιαίως σε ορίζοντα 3-4 ετών. Όπως αναφέρει η «Καθημερινή», ο Σκλαβενίτης δεν αποκλείεται να εφαρμόσει σε κάποια από τα μικρά καταστήματα τον τύπο καταστήματος Fresh Market που έχει ξεκινήσει να αναπτύσσει από το 2007. Πρόκειται για μικρά καταστήματα γειτονιάς με έμφαση στα νωπά προϊόντα. Όλα τα υπερμάρκετ του Μαρινόπουλου θα διατηρηθούν σε λειτουργία, ενώ ποια και πόσα από τα υπόλοιπα καταστήματα θα κλείσουν θα εξαρτηθεί, πρώτον, από την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και, δεύτερον, από το αν καταστήματα του σημερινού δικτύου του Μαρινόπουλου γειτνιάζουν με υφιστάμενα καταστήματα του Σκλαβενίτη, όπου πιθανότατα θα προκριθεί η συνέχιση της

λειτουργίας του μεγαλύτερου, εκείνου με τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα ή με τη χαμηλότερη μίσθωση. Σε περίπτωση που απαιτηθεί για λόγους ανταγωνισμού ή/και βιωσιμότητας να κλείσουν κάποια καταστήματα, οι εργαζόμενοι θα μεταφερθούν σε αυτά που θα εξακολουθήσουν να λειτουργούν. Το δίκτυο του Μαρινόπουλου που «κληρονομεί» ο Σκλαβενίτης είναι 142 καταστήματα στην Αττική, 244 καταστήματα στην περιφέρεια (σε αυτά συμπεριλαμβάνονται και 18 καταστήματα της εταιρείας Κρόνος στην Πάτρα) και 18 καταστήματα στην Κύπρο.

➤➤➤

φόρου Μεσογείων 319, που άνοιξε τις πόρτες του την προηγούμενη εβδομάδα, διαθέτει 4 ορόφους γεμάτους τεχνολογία αιχμής. Διαθέτει επιπλέον σημείο άμεσης εξυπηρέτησης του ολοκληρωμένου συστήματος υπηρεσιών Support 360° αλλά και θέσεις parking για τους πελάτες.

➤➤➤

Μία από τις παλαιότερες ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων βελτιώνει τις εξαγωγικές επιδόσεις της

Δυναμικό comeback για τη «Γιώτης»

Επιστροφή στην κερδοφορία το 2015-2016

Στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» ο Κωτσόβολος

πέστρεψε στην κερδοφορία η Dixons South-East Europe ΑΕΒΕ (Κωτσόβολος) το οικονομικό έτος 2015-16 που ολοκληρώθηκε στα τέλη του Απριλίου 2016. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 5,85 εκατ. ευρώ, ο συνολικός κύκλος εργασιών στα 366 εκατ. ευρώ και τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων έφθασαν τελικά τα 6,7 εκατ. ευρώ. Προκύπτει φόρος εισοδήματος που αντιστοιχεί στα κέρδη της περιόδου ύψους 2,4 Ο κ. Ανδρέας Αθανασόπουλος, αντιπρόεδρος και εκατ. ευρώ. «Η δυναμική αναβάθμιση του διευθύνων σύμβουλος της Dixons South East Europe δικτύου της Κωτσόβολος και η συνεχής βελτίωση των υποδομών της αποτέλεσαν σημαντικό παράγοντα για την άκρως επιτυχημένη πορεία του προηγούμενου οικονομικού έτους, γεγονός που αποδεικνύεται και από το μερίδιο αγοράς που αυξήθηκε κατά 2,4%. Οι στόχοι για την επόμενη χρονιά είναι η περαιτέρω επέκταση και αναβάθμιση του πανελλαδικού δικτύου, η αύξηση και παράλληλη εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού καθώς επίσης και η πλήρης ψηφιακή αναβάθμιση των συστημάτων της εταιρείας, με γνώμονα πάντα μια κορυφαία αγοραστική εμπειρία», αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση. Το επενδυτικό πλάνο για το οικονομικό έτος 2015-16 ανήλθε στα 5 εκατ. ευρώ, γεγονός που αποδεικνύει αφενός την εμπιστοσύνη του Ομίλου Dixons Carphone στην ελληνική αγορά και αφετέρου τη διαρκή προσπάθεια της εταιρείας να ενδυναμώσει την ηγετική της θέση αλλά και να προσφέρει εξαιρετικές εμπειρίες στους πελάτες της. Για το τρέχον έτος 2016-17, το επενδυτικό πλάνο αναμένεται να φθάσει τα 8,5 εκατ. ευρώ, με την εταιρεία να συνεχίζει τις επενδύσεις δυναμικά με τη δημιουργία νέων καταστημάτων σε κεντρικά σημεία μεγάλων πόλεων, όπως τα Μουδανιά Χαλκιδικής, το Αίγιο, η οδός Σταδίου, το Χαλάνδρι (Χολαργός) και η Πάτρα. Συγκεκριμένα το νέο κατάστημα του Χολαργού, επί της λεω-

βιομηχανία παιδικών τροφών Γιώτης Α.Ε., μία από τις αρχαιότερες ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων, κατόρθωσε στη διάρκεια των χρόνων της κρίσης όχι μόνο να αυξήσει τις πωλήσεις της αλλά και να παραμείνει κερδοφόρα, έστω και αν τα κέρδη της μειώθηκαν κατά περίπου 20% έναντι του 2008. Μάλιστα, αν ληφθεί υπόψη ότι στη διάρκεια των έξι τελευταίων ετών η αγορά συρρικνώθηκε δραματικά, είναι προφανές ότι η επιτυχία της είναι ακόμη μεγα- Ο κ. Ιωάννης Γιώτης, πρόεδρος και διευθύνων λύτερη από τους καταγραφέντες σύμβουλος της φερώνυμης εταιρείας αριθμούς στους ισολογισμούς της. Και σε όλη αυτή την περίοδο δεν σταμάτησε να επενδύει. Κορυφαία πηγή της εταιρείας μιλώντας προς το ΑΠΕ-ΜΠΕ έλεγε πως «η Γιώτης Α.Ε. ανταγωνίζεται μεγάλες εταιρείες, ελληνικές και πολυεθνικές, σε κάθε κατηγορία που δραστηριοποιείται». Όπως είναι φυσικό, ο ανταγωνισμός είναι ακόμη πιο έντονος τα τελευταία χρόνια, δεδομένου ότι στα επώνυμα προϊόντα ασκούνται ισχυρές πιέσεις και από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας των αλυσίδων σούπερ μάρκετ – μπορεί το μερίδιό τους από 22% που ήταν να έπεσε κάτω από 20%, ωστόσο όμως αυτό σημαίνει ότι ένα στα πέντε προϊόντα που αγοράζουν οι καταναλωτές είναι ιδιωτικής ετικέτας. Στη διάρκεια του 2016 η αγορά των καταναλωτικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένης της Lidl, έχει συρρικνωθεί κατά περίπου 5,5%. Σε αυτό το περιβάλλον η διατήρηση των πωλήσεων στα επίπεδα του 2015 είναι επιτυχία, επισημαίνει η ίδια πηγή της εταιρείας. Πράγματι, οι πωλήσεις της Γιώτης Α.Ε. στη διάρκεια του 2015 ανήλθαν στα 70,34 εκατ. ευρώ έναντι 70,16 εκατ. ευρώ το 2014 – οι πωλήσεις το 2008 ήταν 52 εκατ. ευρώ. Παράλληλα τα κέρδη προ φόρων από 4,47 εκατ. ευρώ το 2014 ανήλθαν πέρυσι, με βάση τα νέα λογιστικά πρότυπα, στα 4,98 εκατ. ευρώ. «Για το 2016 προβλέπουμε ότι η εταιρεία θα διατηρήσει τα περυσινά μεγέθη της», σημειώνει η ίδια πηγή. Και πέρυσι οι επενδύσεις της σε μηχανολογικό εξοπλισμό και κτίρια ανήλθαν στα 4 εκατ. ευρώ. Εν τω μεταξύ η Γιώτης Α.Ε. κατέχει την πρώτη θέση (σε μερίδια αγοράς) σε βασικές κατηγορίες προϊόντων όπως είναι η Φαρίνα, τα επιδόρπια (π.χ., άνθος αραβοσίτου, κρέμα καραμελέ, φρουί ζελέ), σε προϊόντα μαγειρικής (π.χ., μπεσαμέλ, κορν φλάουρ, μαγιά), σε ροφήματα (π.χ., ρόφημα σοκολάτας, κακάο), σε προϊόντα ψυγείου και στις υπόλοιπες κατηγορίες όπου δραστηριοποιείται κατέχει τη δεύτερη ή την τρίτη θέση (π.χ., κουβερτούρες, βρεφικές κρέμες και βρεφικό γάλα, πουρές). Όσον αφορά τις εξαγωγές αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία έχει εντατικοποιήσει τις προσπάθειές της για την ανάπτυξή τους και, όπως τονίζεται χαρακτηριστικά, «η προσπάθεια υποστηρίζεται από ένα στρατηγικό πλάνο, που προβλέπει τη μελέτη των αγορών και των κατά τόπους συνηθειών, τη δημιουργία νέων προϊόντων και τη συνεργασία με τα κατά τόπους δίκτυα αντιπροσώπων. Οι χώρες άμεσης προτεραιότητας είναι οι βαλκανικές, οι αραβικές και η Κίνα». Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας συνεισφέρει στις συνολικές πωλήσεις της με περίπου 7 εκατ. ευρώ ετησίως, ποσό που αντιστοιχεί στο 10% του συνολικού τζίρου της.

➤➤➤ newtimes 9

BusinessNews 10 newtimes

Το Super Spoon στα πιο καινοτόμα τρόφιμα διεθνώς

Κορυφαία διεθνής διάκριση για τη γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι

ια σημαντική διεθνή διάκριση πέτυχε πρόσφατα η ελληνική γαλακτοβιομηχανία Κρι Κρι με το γιαούρτι Super Spoon, στο πλαίσιο της εφετινής έκθεσης τροφίμων Sial Innovation 2016, που πραγματοποιείται 16-20 Οκτωβρίου στο Παρίσι. Πιο συγκεκριμένα, το Κρι Κρι Super Spoon, το πρώτο γιαούρτι στην κατηγορία λειτουργικών προϊόντων που συνδυάζει το στραγγιστό γιαούρτι 0% από γάλα ημέρας, με την υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη και τις μοναδικές ιδιότητες των super fruits, επιλέχθηκε από μια ανεξάρτητη κριτική επιτροπή ως ένα από τα κορυφαία καινοτόμα προϊόντα, ανάμεσα σε περισσότερες από 2.180 συμμετοχές. Η διεθνής έκθεση τροφίμων και ποτών Sial Innovation πραγματοποιείται κάθε 2 χρόνια, με τη συμμετοχή περισσότερων από 7.000 εκθετών από 105 χώρες και εστιάζει στην ανάδειξη των σημαντικότερων τάσεων στον κλάδο των τρόφιμων και των αντίστοιχων προϊόντων που ξεχωρίζουν για την ποιοτική υπεροχή τους. Η επιλογή των προϊόντων που διακρίνονται στο πλαίσιο της

Ο κ. Παναγιώτης Τσιναβός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κρι Κρι

Sial Innovation γίνεται βάσει των καινοτόμων χαρακτηριστικών τους και της προστιθέμενης αξίας που προσφέρουν στον καταναλωτή, ενώ αποτελεί σημαντική αναγνώριση της δέσμευσης των εταιρειών της βιομηχανίας τροφίμων να εξελίσσουν τα προϊόντα τους θέτοντας την καινοτομία στην υπηρεσία των τελικών καταναλωτών. Το Super Spoon, η σύγχρονη πρόταση που

χαρίζει δύναμη, ενέργεια και απόλαυση συνδυάζοντας τις πιο σύγχρονες τεχνικές παραγωγής του γιαουρτιού από ελληνικό γάλα ημέρας, με τις μοναδικές ιδιότητες των super fruits, θα εκτίθεται μαζί με τα υπόλοιπα καινοτόμα προϊόντα στο HALL 6 της έκθεσης, ως ένα από τα προϊόντα που ξεχώρισε στην κατηγορία των γαλακτοκομικών (οι κατηγορίες ανέρχονται συνολικά σε 15). Με το συγκεκριμένο προϊόν η Κρι Κρι έχει πετύχει να ανταποκριθεί με επιτυχία στις παγκόσμιες διατροφικές τάσεις, απαντώντας στις εξατομικευμένες ανάγκες του σημερινού καταναλωτή, συνεχίζοντας παράλληλα να χτίζει μια ισχυρή ελληνική μάρκα με διεθνείς προδιαγραφές και δυναμική ανάπτυξη στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Οι περισσότεροι από τις 155.000 επισκέπτες που αναμένεται να τιμήσουν την εφετινή διοργάνωση θα έχουν την ευκαιρία να δοκιμάσουν το Super Spoon στο περίπτερο της Κρι Κρι (νούμερο 7 A 039) και να απολαύσουν το κορυφαίο αυτό προϊόν της σύγχρονης ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας.

➤➤➤

Τέλος του 2018 ολοκληρώνει το επταετές επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 1 δισ. ευρώ

Χρυσές… επενδύσεις

«Ελληνικός Χρυσός» ως το τέλος του 2018 θα έχει ολοκληρώσει το επταετές επενδυτικό πρόγραμμα άνω του 1 δισ. δολαρίων, δήλωσε από το βήμα του Thessaloniki Summit ο αντιπρόεδρος της εταιρείας κ. Μιχ. Θεοδωρακόπουλος. Σύμφωνα με το voria.gr, ο κ. Θεοδωρακόπουλος είπε πως ήδη η εταιρεία έχει επενδύσει 700 εκατ. δολάρια. «Επιμένουμε στην Ελλάδα γιατί πιστεύουμε σε αυτό που σχεδιάσαμε. Σύμφωνα με μελέτες του ΙΓΜΕ, ο ορυκτός πλούτος της Βόρειας Ελλάδας, χωρίς να συμπεριληφθούν οι υδρογονάνθρακες, υπολογίζεται σε 80 δισ. Μπορούν να έρθουν λοιπόν όχι μία αλλά δεκαπέντε Eldorado, με σεβασμό πάντοτε στη χώρα», είπε ο κ. Θεοδωρακόπουλος σχολιάζοντας ερώτηση σχετικά με τον πόλεμο που έχει δεχθεί η εταιρεία. Η Εldorado, που είναι ο βασικός μέτοχος της «Ελληνικός Χρυσός», έχει παραγωγή σε Κίνα και Τουρκία, αρχίζει άμεσα να παράγει χρυσό σε Ρουμανία και Βραζιλία και έχει σε εξέλιξη ερευνητικό πρόγραμμα για μεταλλεία στον Καναδά, στη Σερβία και στη Ρωσία. «Οι αδειοδοτήσεις στην Ελλάδα δεν είναι εύκολο πράγμα, ασχέτως κυβερνήσεων», είπε ο κ.Θεοδωρακόπουλος καθώς η εταιρεία, που έχει κερδίσει 16 προσφυγές στο ΣτΕ, άρχισε τις διαδικασίες αδειοδότησης το 2004 και πήρε την άδεια το 2012. Από την εκμετάλλευση των μεταλλείων Χαλκιδικής το 40% των εσόδων θα είναι από χρυσό και το υπόλοιπο κυρίως από τον χαλκό σε βάθος 30ετίας, ενώ στην περιοχή υπάρχουν κοιτάσματα που πιθανώς θα δώσουν εξορυκτική προοπτική σε χαλκό και ενδεχομένως σε χρυσό. Σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρακόπουλο, όταν αρχίσει η παραγωγή, το 30%35% των εσόδων, περίπου 3 δισ., σε βάθος 20ετίας, θα πηγαίνει σε φόρους και μισθούς, 1 δισ. σε ασφαλιστικά ταμεία και 2,5 δισ. σε τοπικές υπηρεσίες. Μάλιστα εφέτος 30 εκατομμύρια διατέθηκαν σε τοπικές υπηρεσίες.

➤➤➤

To σχέδιο της Αutohellas Hertz για την τριετία 2017-2020

Επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ στην αγορά των επαγγελματικών οχημάτων

πενδύσεις ύψους 10 εκατ. ευρώ στον τομέα των ελαφρών φορτηγών δρομολογεί για την τριετία 2017-2020 η Autohellas Hertz, κίνηση που θα έχει ως αποτέλεσμα την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του ομίλου στο χώρο του επαγγελματικού οχήματος. Η εταιρεία έλαβε μέρος στη 2η Διεθνή Έκθεση Επαγγελματικών Οχημάτων, Τεχνολογίας, Μεταφορών και Logistics, όπου παρουσίασε τις ευέλικτες και ολοκληρωμένες λύσεις Rent a Van και AdVANtage. Οι συγκεκριμένες υπηρεσίες, που πρώτη εισήγαγε στην αγορά η Autohellas Hertz μετά την αλλαγή του νομοθετικού πλαισίου, απευθύνονται σε ιδιώτες και επαγγελματίες.

Η υπηρεσία Rent a Van προσφέρει ενοικίαση ελαφρών φορτηγών Ι.Χ. ως 3,5 τόνους και προσφέρεται για επαγγελματίες ή εταιρείες που θέλουν να καλύψουν τις επιπλέον μεταφορικές ανάγκες τους ή να προχωρήσουν σε αντικατάσταση αυτοκινήτου λόγω βλάβης καθώς και για ιδιώτες που θέλουν να μεταφέρουν προσωπικά τους αντικείμενα οποιαδήποτε στιγμή επιθυμούν. Η συγκεκριμένη υπηρεσία είναι άμεση και ξεκινάει από 27 ευρώ/ημέρα για μια τριήμερη ενοικίαση, ενώ δεν απαιτείται επαγγελματικό δίπλωμα. Η ιδιαίτερη απήχηση των παραπάνω υπηρεσιών οδήγησε την εταιρεία στη δημιουργία μιας ακόμη υπηρεσίας σε αυτήν την κατηγορία, της adVANtage Pro. Ο κ. Δημήτριος Μαγγιώρος, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Autohellas, ανέφερε σχετικά: «Εισήλθαμε πρώτοι στην κατηγορία μίσθωσης ελαφρών φορτηγών και ήδη ο στόλος μας απαρτίζεται από περισσότερα από 1.500 οχήματα, τα οποία είναι σε θέση να προσφέρουν εξατομικευμένες λύσεις στις μεταφορικές ανάγκες, και με εδραιωμένες συνεργασίες με τις σημαντικότερες εταιρείες από όλους τους κλάδους. Παράλληλα, επεκτείνουμε το χαρτοφυλάκιο των παρεχόμενων υπηρεσιών μας με το λανσάρισμα της υπηρεσίας adVANtage Pro, που απευθύνεται αποκλειστικά στους ελεύθερους επαγγελματίες, με κύρια πλεονεκτήματα τη χρηματοδοτική δυνατότητα που προσφέρει η Autohellas αλλά και τα ευέλικτα προγράμματα υπηρεσιών που προσαρμόζονται ανά περίπτωση, σύμφωνα με τις ανάγκες των επαγγελματιών».

➤➤➤

Στις 15 Νοεμβρίου η εταιρεία διοργανώνει ημερίδα για την παρουσίαση του project

Η Lamda Development ξεδιπλώνει το σχέδιό της για το Ελληνικό

μερίδα στις 15 Νοεμβρίου για το μεγάλο project του Ελληνικού διοργανώνει η Lamda Development, σε συνέχεια της κύρωσης με νόμο από τη Βουλή της σύμβασης για το έργο του Ελληνικού. Κατά τη διάρκεια της ημερίδας ο μελετητής του έργου Foster & Partners θα παρουσιάσει τις βασικές ενότητες του Σχεδίου Γενικής Διάταξης (Concept Μaster Plan) του έργου.Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στο Μητροπολιτικό Πάρκο Πρασίνου και Αναψυχής, στο άνοιγμα της πόλης προς τη θάλασσα, στα τοπόσημα που θα δημιουργηθούν καθώς και στα γενικότερα οφέλη του έργου στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής και στον αστικό ιστό.

➤➤➤ newtimes 11

● Μέτρα Μόνος σου, υπηρεσία η οποία προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη να καταχωρεί ο ίδιος ηλεκτρονικά τις ενδείξεις του μετρητή του. ● Τις υπηρεσίες «Τα Στοιχεία Επικοινωνίας μου» και «Το Προφίλ μου, για αλλαγή των στοιχείων του πελάτη. Η εφαρμογή myelpedison.gr έχει σκοπό να διευκολύνει την καθημερινότητα των πελατών της Elpedison, επιτρέποντάς τους τη γρήγορη και άμεση διεκπεραίωση μιας σειράς λειτουργιών, όπου και αν βρίσκονται.

➤➤➤

Ανακαίνιση 100 καταστημάτων από τη Vodafone

BusinessNews

12 newtimes

Νέες διακρίσεις για τις mobile εφαρμογές της SingularLogic

ιπλή βράβευση των mobile εφαρμογών της απέσπασε η SingularLogic, μέλος του Ομίλου MIG, στο πλαίσιο του διαγωνισμού Cyta Mobile Excellence Awards 2016, η οποία επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά την έμφαση που δίνει η εταιρεία στην υιοθέτηση και εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών και καινοτομιών που δίνουν τη δυνατότητα στους πελάτες της να απολαμβάνουν/παρέχουν σύγχρονες web, mobile & cloud υπηρεσίες. Αναλυτικότερα: Χρυσό βραβείο έλαβε η εταιρεία στην κατηγορία «In-Store Mobile App for Buyers» για την εφαρμογή «SkipTheLine» που υλοποίησε για τα Goody’s Burger House. Η εφαρμογή αποτελεί ένα ολοκληρωμένο καινοτόμο σύστημα ασύρματων παραγγελιών που βρίσκεται ήδη σε λειτουργία στο Goody’s Burger House που λειτουργεί εντός του πλοίου Blue Star Delos της εταιρείας Blue Star Ferries και παρέχει σημαντικά οφέλη για τον ταξιδιώτη-καταναλωτή, όπως: ● Ταχύτητα στην εξυπηρέτηση των καταναλωτών που χρησιμοποιούν την υπηρεσία ● Δυνατότητα ηλεκτρονικής πληρωμής ● Αναβαθμισμένη εμπειρία συναλλαγής με την επιχείρηση ● Αξιοποίηση προσφορών και συμμετοχή σε επιβραβεύσεις. Αργυρό βραβείο έλαβε η εταιρεία στην κατηγορία «Mobile App for Consumers, για την εφαρμογή που υλοποίησε για τον προμηθευτή ηλεκτρικού ρεύματος Elpedison. Η εφαρμογή «myelpedison.gr», που έχει αναπτυχθεί για mobile συσκευές, παρέχει υπηρεσίες customer service στους πελάτες της εταιρείας. Συγκεκριμένα: ● My e-bill, υπηρεσία μέσω της οποίας ο πελάτης μπορεί να δει όλους τους λογαριασμούς του ηλεκτρικού ρεύματος, μέχρι και 3 χρόνια πίσω, καθώς και να λάβει άμεσα και γρήγορα τον τρέχοντα λογαριασμό του. ● Pay-on-Line, υπηρεσία που επιτρέπει την άμεση και γρήγορη εξόφληση του λογαριασμού, ηλεκτρονικά, μέσα σε απόλυτα ασφαλές περιβάλλον. ● Η Κατανάλωσή μου, υπηρεσία που δείχνει με συγκεκριμένα γραφήματα την εξέλιξη της κατανάλωσης του πελάτη διαχρονικά, μέσα στο διάστημα των τελευταίων 3 ετών, είτε σε kWh είτε σε ευρώ. ● Κατανόησε το Λογαριασμό σου, υπηρεσία η οποία με διαδραστικό τρόπο επεξηγεί στον ενδιαφερόμενο πελάτη τα επί μέρους πεδία του λογαριασμού του.

ια νέα εποχή έχει ξεκινήσει για τα καταστήματα Vodafone, μέσα από την υλοποίηση ενός σημαντικού επενδυτικού πλάνου στο δίκτυο λιανικής της εταιρείας. Με την ανακαίνιση των καταστημάτων Vodafone και την ανανέωσή τους με πρωτοποριακές τεχνολογίες και προϊόντα, οι καταναλωτές μπορούν πλέον να απολαύσουν μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης υψηλού επιπέδου στον απόλυτο προορισμό τεχνολογίας. Μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει ανακαινίσει 100 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα, ενώ η ανακαίνιση του συνόλου της αλυσίδας προχωρεί με γρήγορους ρυθμούς, ώστε σύντομα να δοθεί η δυνατότητα σε όλο και περισσότερους πελάτες να βιώσουν τη νέα εμπειρία των καταστημάτων Vodafone. Με την επένδυση αυτή η εταιρεία στηρίζει τους συνεργάτες της και την τοπική επιχειρηματικότητα και έχει στόχο να συμβάλει στην ενδυνάμωση της ανάπτυξης της ελληνικής περιφέρειας, στην τόνωση της αγοράς και στην καλύτερη εξυπηρέτηση όλων των καταναλωτών σε θέματα τεχνολογίας μέσα από μια μοναδική εμπειρία εξυπηρέτησης.

Τα ανακαινισμένα καταστήματα Vodafone έχουν σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να προσφέρουν μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων, υπηρεσιών και λύσεων τελευταίας τεχνολογίας εύκολα και γρήγορα. Με αναβαθμισμένο και μοντέρνο σχεδιασμό τα καταστήματα Vodafone προσφέρουν ένα φιλικό και άνετο περιβάλλον, ενώ αξιοποιώντας τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες εξυπηρέτησης δίνουν στους πελάτες περισσότερες δυνατότητες. Η νέα εμπειρία καταστημάτων Vodafone παρουσιάζεται σταδιακά στους πελάτες μέσα από μια σειρά δωρεάν εκπαιδευτικών σεμιναρίων, τα Vodafone Tech Learnings, που έχει δημιουργήσει και υλοποιεί η Ομάδα Internet Vodafone. Με έμφαση στο mobile Internet και στη χρήση smartphones και tablets, τα Vodafone Tech Learnings φέρνουν τις νέες τεχνολογίες πιο κοντά στους καταναλωτές, με χρήσιμες και πρακτικές συμβουλές για θέματα που τους απασχολούν περισσότερο, όπως η ασφάλεια στο Διαδίκτυο, το «έξυπνο σπίτι», η χρήση των διαφορετικών λειτουργικών συστημάτων και άλλα.

➤➤➤

Το The Coca-Cola Foundation έφερε για δεύτερη συνεχή χρονιά στην Ελλάδα τη Σχολή Επιχειρηματικότητας

Η Coca-Cola μοιράζεται το όνειρό της με τους νέους

Coca-Cola, με τη στήριξη του The Coca-Cola Foundation, έφερε για δεύτερη συνεχή χρονιά στην Ελλάδα τη Σχολή Επιχειρηματικότητας, την πρώτη Σχολή χωρίς καθηγητές, με στόχο να βοηθήσει ακόμη περισσότερους νέους να κάνουν τα επιχειρηματικά τους όνειρα πράξη! Η Σχολή Επιχειρηματικότητας διοργανώνεται από τη διεθνή ΜΚΟ ThinkYoung σε διάφορες πόλεις ανά τον κόσμο, όπως Βρυξέλλες, Χονγκ Κονγκ, Μαδρίτη και Ναϊρόμπι. Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί ένα από τα προγράμματα νεανικής επιχειρηματικότητας και απασχόλησης νέων που στηρίζει η Coca-Cola, καθώς πιστεύει ότι οι νέοι της Ελλάδας με τη δημιουργικότητα, το ταλέντο και την επιμονή τους μπορούν να συμβάλουν στην επανεκκίνηση της χώρας μας. Πρώτος σταθμός η Αθήνα και το The Cube Athens, όπου, από τις 3 ως και τις 7 Οκτωβρίου, 100 νέοι, επίδοξοι επιχειρηματίες μυήθηκαν στον κόσμο της επιχειρηματικότητας. Για πέντε ημέρες νέοι 18-35 ετών χωρίστηκαν σε ομάδες των 10 ατόμων και εργάστηκαν με πάθος πάνω στο δικό τους επιχειρηματικό πλάνο, με την καθοδήγηση 12 έμπειρων επιχειρηματιών-μεντόρων. Σκοπός τους να αναπτύξουν όσο πιο ολοκληρωμένα την επιχειρηματική ιδέα τους, προκειμένου να την παρουσιάσουν την τελευταία ημέρα μπροστά στην κριτική επιτροπή και να αναδειχθεί η ομάδα τους ο μεγάλος νικητής! Νικητές αναδείχθηκαν τα μέλη της ομάδας «Pentathlon» και η ιδέα τους «UnΒlock», μια πρωτότυπη πλατφόρμα που σκοπό έχει να διευκολύνει και να κάνει πιο αποτελεσματική τη διαχείριση μιας πολυκατοικίας, καθώς και την επικοινωνία μεταξύ των ενοίκων. H Coca-Cola εξασφάλισε μια θέση για όλα τα μέλη της νικήτριας ομάδας στο πρόγραμμα VentureGarden, ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης και mentoring στην επιχειρηματικότητα,

διάρκειας 14 μηνών. Παράλληλα η 2η και η 3η ομάδα κέρδισαν την παροχή co-working space στο The Cube Athens για 6 μήνες, ενώ και οι τρεις πρώτες ομάδες κέρδισαν εξάμηνη συνδρομή σε διεθνή περιοδικά οικονομικού ενδιαφέροντος, για να βρίσκονται πάντα μέσα στις εξελίξεις. Στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής εβδομάδας, οι συμμετέχοντες της Σχολής Επιχειρηματικότητας είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν τα γραφεία της Coca-Cola στην Αθήνα, που αποτελούν και έδρα για την επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας για την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, καθώς και βάση της Ομάδας Στρατηγικής και Διαχείρισης Social Media (Consumer Interaction Center - CIC) που από την Αθήνα εξυπηρετεί 23 χώρες. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψής τους, οι νέοι είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν με στελέχη της εταιρείας για θέματα όπως τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, να λάβουν πολύτιμες συμβουλές για τις απαιτήσεις της σημερινής αγοράς εργασίας, αλλά και να εμπνευστούν από τις προσωπικές εμπειρίες που μοιράστηκαν τα στελέχη μαζί τους. Επόμενος σταθμός της Σχολής Επιχειρηματικότητας είναι η Θεσσαλονίκη και το Μέγαρο Μουσικής, όπου από τις 7 ως τις 11 Νοεμβρίου 100 και πλέον ταλαντούχοι νέοι από τη Βόρεια Ελλάδα θα έχουν την ευκαιρία να ζήσουν μια συναρπαστική εμπειρία και να λάβουν τα πρώτα εφόδια για να κάνουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες πραγματικότητα! Όσοι ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στη Σχολή Επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη μπορούν να επισκεφθούν το www.entrepreneurshipschool. com και να συμπληρώσουν τη σχετική φόρμα.

➤➤➤ newtimes 13

BusinessNews 14 newtimes

Enterprise Greece και οινοπαραγωγοί (ΕΔΟΑΟ) σε κοινό μέτωπο και την επόμενη διετία

ελληνική Εταιρεία Επενδύσεων και Εξωτερικού Εμπορίου Enterprise Greece και η Εθνική Διεπαγγελματική Οργάνωση Αμπέλου και Οίνου (ΕΔΟΑΟ) συνδιοργάνωσαν συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του απολογισμού του προγράμματος Προώθησης Οίνων Ποιότητας σε τρίτες χώρες για την περίοδο 2015-2016 καθώς και για την παρουσίαση του προγράμματος της επόμενης περιόδου. Ο πρόεδρος της Enterprise Greece κ. Χρήστος Στάικος στην ομιλία του αναφέρθηκε στη στενή συνεργασία και στην ανάπτυξη ενεργειών μεταξύ Enterprise Greece και ΕΔΟΑΟ. Όπως είπε, ο κλάδος του οίνου είναι δυναμικός με στρατηγικό σχέδιο για την προώθηση των προϊόντων του και γι’ αυτό βρίσκεται στις προτεραιότητες του Οργανισμού. Αναφέρθηκε επίσης στη χρηματοδοτική υποστήριξη από το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης στο πλαίσιο της κοινοτικής χρηματοδότησης για τις δράσεις προώθησης οίνων σε αγορές τρίτων χωρών και επεσήμανε ότι για το 2016 ο Οργανισμός υλοποίησε ένα πρόγραμμα, αξίας 1,3 εκατ. ευρώ, σε πέντε αγορές-στόχους: ΗΠΑ και Καναδάς, Ελβετία, Κίνα, Κορέα, Ιαπωνία. Πολλές από τις δράσεις λειτούργησαν υποστηρικτικά και συμπληρωματικά στο πρόγραμμα της ΕΔΟΑΟ. Πιο συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του προγράμματος διοργανώθηκαν ενημερωτικές/ εκπαιδευτικές εκδηλώσεις για την παρουσίαση των κρασιών σε επαγγελματίες και δημοσιογράφους του οινικού χώρου στην Ιαπωνία και στην Κορέα, επισκέψεις δημοσιογράφων από τις συγκεκριμένες χώρες στην Ελλάδα για γνωριμία με τον ελληνικό αμπελώνα, διαφημιστικές εκστρατείες και καταχωρήσεις σε εξειδικευμένα έντυπα κρασιού. Αξιοσημείωτη είναι και η διοργάνωση wine bar με επιλεγμένα κρασιά του ελληνικού αμπελώνα στις παρακάτω διεθνείς εκθέσεις: Vinexpo στο Χονγκ Κονγκ, Interwine στην Καντόνα, Seoul Wines and Spirits expο και Summer Fancy Food στη Νέα Υόρκη. Τα αποτελέσματα των δράσεων ήταν ιδιαίτερα θετικά καθώς αυξήθηκε το ενδιαφέρον για το ελληνικό κρασί από τις συγκεκριμένες χώρες. Ο πρόεδρος της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Αμπέλου και Οίνου κ. Γιάννης Βογιατζής αναφέρθηκε αναλυτικά στις δράσεις της οργάνωσης στο πλαίσιο του προγράμματος προώθησης σε τρίτες χώρες, τονίζοντας ότι, χάρη στο στρατηγικό σχέδιο, που αποτελεί πλέον έναν ασφαλή οδικό χάρτη για τον κλάδο, και στην καλή συνεργασία της οργάνωσης με την Enterprise Greece και τους άλλους συναρμόδιους φορείς της πολιτείας, η θέση του ελληνικού κρασιού στις ξένες αγορές έχει αναβαθμιστεί σημαντικά. Έφερε ως παράδειγμα μάλιστα τις ΗΠΑ, όπου τα ελληνικά κρασιά

εμφανίζονται όλο και περισσότερο στις λίστες των εστιατορίων, διατίθενται σε γνωστές κάβες και περιλαμβάνονται στα προϊόντα στα οποία επενδύουν μεγάλες αμερικανικές εισαγωγικές εταιρείες. Ανάλογη τάση, πρόσθεσε ο κ. Βογιατζής, παρατηρείται και στον Καναδά. Συνολικά για οι δράσεις κρασιού από την Enterprise Greece και την ΕΔΟΑΟ θα έχουν έναν προϋπολογισμό μεγαλύτερο από 5 εκατ. ευρώ. Οι δράσεις της Enterprise Greece για την επόμενη περίοδο στο πλαίσιο του προγράμματος, όπως τις περιέγραψε ο διευθύνων σύμβουλος κ. Βελισσάριος Δότσης, ξεκινούν τον Νοέμβριο με τη συμμετοχή στη Διεθνή Έκθεση Vinexpo στην Ιαπωνία (14-15.11.2016). Στο πλαίσιο της έκθεσης θα παρουσιαστούν σε ένα wine bar 50 ελληνικές ετικέτες και θα οργανωθούν δύο θεματικά master class με ομιλητή τον κ. Κωνσταντίνο Λαζαράκη. Επίσης στην Ιαπωνία και στην Κορέα θα γίνουν στοχευμένες δράσεις και δυναμικές ενέργειες για την προβολή και προώθηση του ελληνικού κρασιού, με βασική επιδίωξη την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητάς του και κατ’ επέκταση την καθιέρωσή του στις συγκεκριμένες χώρες. Στην αγορά της Κίνας, της Αμερικής και του Καναδά το πρόγραμμα θα λειτουργήσει συμπληρωματικά με τις δράσεις και τις ενέργειες του προγράμματος της ΕΔΟΑΟ. Βασικός στόχος είναι η επίτευξη των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων με πολλαπλασιαστικά οφέλη. Έχοντας ως εφόδιο τη μέχρι τώρα εμπειρία και την άριστη συνεργασία με τον κλάδο, το πρόγραμμα θα συνεχιστεί δυναμικά και τα επόμενα χρόνια με συστηματική διεθνή παρουσία και με στόχο την καθιέρωση του ελληνικού κρασιού. Ο κ. Δότσης αναφέρθηκε επίσης στις δράσεις που θα χρηματοδοτηθούν με πόρους του Οργανισμού. Επεσήμανε ιδιαίτερα την εθνική συμμετοχή στη Διεθνή Έκθεση Prowein και τις παράλληλες ενέργειες που θα διοργανωθούν στη Γερμανία πριν και μετά την έκθεση για την υποστήριξη των Ελλήνων οινοποιών. Τέλος ο κ. Δότσης επεσήμανε: «Όλες αυτές οι προσπάθειες γίνονται με έναν κλάδο ο οποίος έχει δηλώσει εδώ και χρόνια και το έχει κάνει πράξη ότι η εξωστρέφεια είναι πραγματική ανάγκη για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Ο κλάδος του κρασιού έχει ενώσεις και φορείς που λειτουργούν προς την ίδια κατεύθυνση. Έχουμε πολύ καλή συνεργασία και κοινό σχεδιασμό γιατί η στρατηγική ανάπτυξης της Enterprise Greece είναι η δημιουργία συνεργειών σε νέες αγορές και τις αγορές στόχους, για τη συνδυαστική προβολή του αγροδιατροφικού τομέα, των προϊόντων διατροφής και γαστρονομίας προκειμένου να γίνει αναγνωρίσιμος και να διευρυνθεί ο εξωστρεφής και εξαγωγικός προσανατολισμός του κλάδου».

Πώληση θυγατρικής τής Yalco στη Ρουμανία

ο τελευταίο «θύμα» του δύσκολου επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα αλλά και του υψηλού κόστους ενέργειας και χρηματοδότησης αποτελεί η ιστορική ελληνική βιομηχανία Γιούλα, η οποία πέρασε στα «χέρια» του πορτογαλικού ομίλου ΒΑ Vidro έναντι 500 εκατ. ευρώ. Η συμφωνία περιλαμβάνει την πώληση τεσσάρων εργοστασίων της υαλουργίας, δύο στη Βουλγαρία, ενός στη Ρουμανία καθώς και ενός στην Ελλάδα (στο Αιγάλεω με 250 εργαζομένους), αλλά και την αγορά του συνόλου του χρέους της, που ανέρχεται σε 335 εκατ. ευρώ. Με ποσοστό πλέον στο 85%, η Vidro αναλαμβάνει τα «ηνία» της ιστορικής υαλουργίας, μετά και την αποχώρηση των υπόλοιπων μετόχων, συγκεκριμένα την Global Capital Investors, συμφερόντων Πλακόπητα (με 20%), την Εθνική (5%) και τη Eurobank (3%). Σημειώνεται ότι τα άλλα τρία εργοστάσια στην Ουκρανία και στη Βουλγαρία παραμένουν στην οικογένεια Βουλγαράκη, μαζί με κάποια άλλα περιουσιακά στοιχεία στην Ελλάδα. Η κίνηση είναι ενδεικτική των αποφάσεων που καλούνται να λάβουν και άλλες επιχειρήσεις, αντιμέτωπες με υπέρογκα χρέη στην Ελλάδα, συχνά ως απόρροια του υψηλού επενδυτικού ρίσκου και των υψηλών επιτοκίων δανεισμού, αλλά και του υπέρογκου κόστους ενέργειας. Η εταιρεία, η μεγαλύτερη ελληνική υαλουργική βιομηχανία, ιδρύθηκε το 1947 από τα αδέρφια Κυριάκο και Ιωάννη Βουλγαράκη, με κύρια δραστηριότητα την παραγωγή γυάλινων χειροποίητων επιτραπέζιων ειδών. Τότε αποτελούσε μία από τις πενήντα συνολικά επιχειρήσεις που ασχολούνταν με την παραγωγή χειροποίητου φυσητού γυαλιού στην Ελλάδα, ωστόσο γρήγορα κατάφερε να ξεχωρίσει και να επεκταθεί. Η παραγωγική επέκταση στο εξωτερικό ξεκίνησε το 1997 με την εξαγορά της βουλγάρικης STIND A.D. και ένα χρόνο μετά με το εργοστάσιο DRUJBA A.D. που εδρεύει στη Φιλιππούπολη. Μετά το 2000 η Γιούλα προχώρησε σε μπαράζ επεκτατικών κινήσεων στην αγορά των Βαλκανίων, με αποτέλεσμα σήμερα ο όμιλος να αποτελείται από 6 εταιρείες που λειτουργούν σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία και Ουκρανία. Οι 7 μονάδες παραγωγής, με 15 κλιβάνους τήξεως γυαλιού και 49 γραμμές σχηματοδότησης προïόντων, παράγουν ετησίως πάνω από 2 δισ. τεμάχια προϊόντων συσκευασίας, 125 εκατ. τεμάχια επιτραπέζιων προϊόντων, 52.000 τόνους φαρμακευτικού γυαλιού και 650.000 τ.μ. διακοσμητικού τζαμιού.

➤➤➤

την πώληση της θυγατρικής της στη Ρουμανία σε εταιρεία ισραηλινών συμφερόντων, η οποία δραστηριοποιείται στην τοπική αγορά, πρoχωρεί η Yalco Κωνσταντίνου, έναντι τιμήματος 1,9 εκατ. ευρώ. Η πώληση γίνεται στο πλαίσιο της συμφωνίας αναδιάρθρωσης του συνολικού δανεισμού της και προκειμένου να επικεντρωθεί και να ενισχύσει την κύρια δραστηριότητά της στην Ελλάδα. Στα ταμεία της ελληνικής εταιρείας αναμένεται να μπουν άμεσα 300.000 ευρώ, ενώ ο αγοραστής θα αναλάβει και την υποχρέωση αποπληρωμής 1,6 εκατ. ευρώ δανειακών υποχρεώσεων της Yalcο Romania Srl. Η στρατηγική αυτή κίνηση θα προσδώσει άμεση ρευστότητα στην εταιρεία, διατηρώντας την προοπτική ανάπτυξης στη Ρουμανία, δεδομένου ότι μέρος της συμφωνίας είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της ήδη σημαντικής εμπορικής συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιρειών. Συνεπώς η Yalcο Σ.Δ. Κωνσταντίνου και Υιός Α.Ε. παραμένει σημαντικός προμηθευτής της Yalcο Romania Srl και η συνεργασία των δύο εταιρειών θα επιδιώξει την αμοιβαίως επωφελή ανάπτυξη των δύο μαρκών, Ιωνία και Fest, στην αγορά της Ρουμανίας. Σύμφωνα με το Reuters, η ολοκλήρωση της συναλλαγής εκτιμάται ότι θα πραγματοποιηθεί εντός του τελευταίου τριμήνου του 2016. Σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στη διοίκηση της εταιρείας, η πώληση της Yalco Romania δεν ήταν τυχαία, αλλά εντάσσεται στο ευρύτερο σχέδιο αναδιάρθρωσης δανείων του ομίλου, συνολικού ύψους περίπου 40 εκατ. ευρώ, το οποίο συζητείται εδώ και καιρό με τις τράπεζες. Επισημαίνουν δε πως το σχέδιο έχει «κλειδώσει», καθώς απομένουν μόνο τυπικές λεπτομέρειες και εκφράζουν την εκτίμηση ότι σύντομα θα πέσουν οι τελικές υπογραφές. Η υλοποίηση του σχεδίου, το οποίο σύμφωνα με πληροφορίες περιλαμβάνει τη μείωση των επιτοκίων, την παροχή περιόδου χάριτος στην αποπληρωμή των δόσεων αλλά και νέα χρηματοδότηση, εκτιμάται ότι θα δώσει βαθιά ανάσα στην Yalco και θα συμβάλει σημαντικά στην προσπάθειά της για επιστροφή στην κερδοφορία, μέσω ενίσχυσης των πωλήσεων και των εξαγωγών. Σημειώνεται ότι το πρώτο εξάμηνο του έτους η Yalco κατέγραψε ζημιές 1,3 εκατ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις ανέρχονταν σε 46,1 εκατ. ευρώ.

NewDeals

Στα «χέρια» Πορτογάλων η υαλουργία Γιούλα έναντι 500 εκατ. ευρώ

newtimes 15

Interview

Ιωάννης Παπαδόπουλος Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών και Αμαξών (ΣΕΒΠΠΑ), μιλά στους New Times για τα εμπόδια που συναντούν στον δρόμο τους οι Έλληνες κατασκευαστές παιδικών παιχνιδιών

Υψηλή φορολογία και παρεμπόριο «το τείχος» για το ελληνικό παιχνίδι

Συνέντευξη στον Διονύση Βασιλόπουλο «Το παιχνίδι αποτελεί την παγκόσμια γλώσσα των παιδιών και είναι το σημαντικότερο μέσο για τη σωματική, πνευματική, κοινωνική και συναισθηματική του ανάπτυξη». Με γνώμονα αυτή την αρχή, τον παιδαγωγικό δηλαδή ρόλο του παιχνιδιού, και σεβόμενος τον Έλληνα γονέα, που αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα, ο Σύνδεσμος Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών και Αμαξών (ΣΕΒΠΠΑ), που αριθμεί 100 και πλέον μέλη, καταβάλλει μεγάλες προσπάθειες για να αντεπεξέλθει στις δυσκολίες που δημιουργεί το υφεσιακό περιβάλλον της ελληνικής αγοράς, έστω και αν ο κλάδος δεν έχει υποστεί μεγάλης έκτασης ζημιές, όπως συνέβη με άλλους κλάδους. Στις δυσκολίες αυτές πρέπει να προστεθεί και ο έντονος ανταγωνισμός που υφίσταται από αμφιβόλου ποιότητας ασιατικά προϊόντα. Για την περαιτέρω επιβίωση όμως και ανάπτυξη του κλάδου κρίνονται εντελώς αναγκαία η κατάταξή του σε χαμηλότερο συντελεστή ΦΠΑ και η στήριξη των εξαγωγικών προσπαθειών του. Τα παραπάνω προκύπτουν από όσα επισημαίνει στη συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times ο πρόεδρος του ΣΕΒΠΠΑ κ. Ιωάννης Παπαδόπουλος, ο οποίος επιπλέον τονίζει αφενός την αναγκαιότητα ενός σταθερού φορολογικού συστήματος και αφετέρου τη σπουδαιότητα της εξωστρέφειας, την οποία και χαρακτηρίζει μονόδρομο. Ο κ. Παπαδόπουλος εκτιμά επίσης ότι η Κίνα ως χώρα, στην οποία παράγονται τα περισσότερα ευρωπαϊκά προϊόντα, δεν θα αντέξει πάνω από μια δεκαετία, οπότε όλη η παραγωγή θα γυρίσει στην Ευρώπη και γι’ αυτό θεωρεί ότι οι κατασκευαστές πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειές τους, ώστε αυτή η αλλαγή να τους βρει ετοιμοπόλεμους. Αναλυτικά η συνέντευξη με τον κ. Ιωάννη Παπαδόπουλο έχει ως εξής:

16 newtimes

Ο κλάδος του παιδικού παιχνιδιού συγκαταλέγεται σε αυτούς που υπέστησαν τις μεγαλύτερες ζημιές από το διαρκές υφεσιακό περιβάλλον που υπάρχει στη χώρα μας; Αν ναι, πώς καταμετρείται αυτή η ζημιά; Ο κλάδος δεν έχει υποστεί τις ζημιές που έχουν υποστεί άλλοι κλάδοι. Το παιχνίδι, όπως καταλαβαίνετε, είναι ευαίσθητη κατηγορία προϊόντος, καθώς απευθύνεται στο παιδί, οπότε ο γονιός θα «κόψει» κάτι από τις δικές του δαπάνες, ώστε να μη στερήσει από το παιδί του ένα παιχνίδι. Έτσι, δεν έχουμε υποστεί τρομερές ζημιές, όπως έχει παρατηρηθεί σε άλλους κλάδους. Ωστόσο πέρυσι, με την εφαρμογή των capital controls, παρ’ ολίγον να υποστούμε μια μεγάλη καταστροφή. Αυτό θα συνέβαινε καθώς τότε όσοι κλάδοι, όπως και ο δικός μας, είχαν προϊόντα τα οποία κατετάσσοντο στην τρίτη κατηγορία, που ήταν όλα τα άλλα είδη πλην των φαρμάκων και των πρώτων υλών, δεν μπορούσαν να φέρουν εμπόρευμα γρήγορα. Αυτό όμως θα είχε μεγάλες αρνητικές συνέπειες για τις εταιρείες του κλάδου μας, δεδομένου ότι το 70% των πωλήσεών μας πραγματοποιείται μετά τον Αύγουστο, κατ’ αρχάς με τα σχολικά είδη, με τα οποία επίσης ασχολούμεθα, και λίγο πριν από τις γιορτές με τα παιχνίδια. Αν λοιπόν εμείς τότε δεν μπορούσαμε να λάβουμε άδειες για εισαγωγές εμπορευμάτων, θα είχε σημειωθεί στον χώρο μας domino λουκέτων. Αυτό ακριβώς εξηγήσαμε ως Σύνδεσμος στον τότε αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών τον κ. Δημήτρη Μάρδα, ο οποίος μας άκουσε, κατανόησε τη σημασία όσων του είπαμε και μας άλλαξε κατηγορία. Μας κατέταξε δηλαδή στη δεύτερη κατηγορία, αυτήν των πρώτων υλών. Έτσι μπορέσαμε όλοι μέσα σε 10-15 ημέρες να φέρουμε εμπορεύματα. Κατ’ αυτόν τον τρόπο και κυρίως με την ευαισθησία που επέδειξε ο υπουργός απεφεύχθη μια καταστροφή για τον κλάδο. Από εκεί και έπειτα και εμείς, όπως και άλλοι κλάδοι, αντιμετωπίζουμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν όλοι. Η κρίση σαφώς και υπάρχει και σαφώς λόγω αυτής έχουν κλείσει και κλείνουν μαγαζιά. Παράλληλα με το κλείσιμο καταστημάτων έχει μειωθεί και ο αριθμός των παραγωγικών επιχειρήσεων τα τελευταία

Interview

χρόνια... Θα μπορούσατε να μας πείτε αν κάποιες από αυτές έχουν μετατραπεί σε αμιγώς εμπορικές - εισαγωγικές επιχειρήσεις; Ο αριθμός των παραδοσιακών καταστημάτων παιχνιδιών έχει μειωθεί και λόγω της κρίσης, αλλά και γιατί οι πωλήσεις πλέον των παιχνιδιών, σε μεγάλο ποσοστό, δεν πραγματοποιούνται μόνο από τα κλασικά παραδοσιακά παιχνιδάδικα αλλά και από τις μεγάλες αλυσίδες λιανεμπορίου super markets, που έχουν πάνω από 1.500 σημεία πώλησης, καθώς και από καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών, όπως το Public. Πολύ μεγάλο μερίδιο αγοράς κατέχει το Jumbo, όπως επίσης και ο Μουστάκας, ο οποίος είναι αμιγώς κατάστημα παιχνιδιών. Βέβαια υπάρχουν και μικρότερες αλυσίδες καταστημάτων που τον τελευταίο καιρό δείχνουν σημεία ανάπτυξης. Ο αριθμός όμως των παραγωγικών επιχειρήσεων δεν έχει μειωθεί. Τώρα για το αν κάποιες μετατρέπονται σε εμπορικές εταιρείες, πρέπει να σας πω ότι οι περισσότεροι είμαστε και παραγωγικές επιχειρήσεις και εισαγωγικές. Αμιγώς κατασκευαστές παιχνιδιών είναι πολλοί λίγοι. Από την άλλη όμως πιστεύω ότι θα είναι μεγάλο λάθος για έναν κατασκευαστή να μετατρέψει την επιχείρησή του σε αμιγώς εμπορική. Και να σας εξηγήσω γιατί. Είμαι οπαδός της άποψης ότι η Κίνα δεν θα αντέξει πάνω από μια δεκαετία, οπότε όλη η παραγωγή θα γυρίσει στην Ευρώπη. Αυτό θα συμβεί και για λόγους ποιότητας αλλά και γιατί δεν θα μπορεί για πολύ ακόμη η Ευρώπη να επιτρέπει να φεύγουν τα χρήματά της προς την Κίνα, διότι αυτό γίνεται τώρα. Όταν λοιπόν συμβεί αυτή η αλλαγή πρέπει να είσαι ήδη μέσα στο τρένο. Γι’ αυτόν τον λόγο οι κατασκευαστές πρέπει να εντείνουν τις προσπάθειές τους ώστε αυτή η αλλαγή να τους βρει ετοιμοπόλεμους. Πολυεθνικές εταιρείες – ασιατικά προϊόντα: Ποιοι είναι οι μεγαλύτεροι ανταγωνιστές των ελληνικών μονάδων παιδικού παιχνιδιού; Ο μεγάλος ανταγωνιστής είναι τα ασιατικά προϊόντα, τα οποία κατ’ αρχήν χρησιμοποιούν φθηνά και αμφιβόλου ποιότητας υλικά στην πλειονότητά τους, δεν τηρούν τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές ασφαλείας και βέβαια το μεγαλύτερο πρόβλημα παρουσιάζεται στα προϊόντα απομίμησης (κοινώς μαϊμούδες), τα οποία παράγουν και στέλνουν στην Ευρώπη παράνομα. Όλα αυτά, συν το χαμηλό εργατικό κόστος, συντελούν σε μειωμένο κοστολόγιο προϊόντος με αποτέλεσμα να έχουμε έναν αθέμιτο ανταγωνισμό. Τέτοια προϊόντα υπάρχουν πάρα πολλά στην αγορά. Ο μεγάλος λοιπόν ανταγωνιστής μας είναι ο Ασιάτης, που δεν δουλεύει με ορθές πρακτικές. Βεβαίως υπάρχουν και πολύ μεγάλες και σωστές επιχειρήσεις κινεζικές, αλλά αυτές δεν είναι ο κανόνας. Πώς αντιμετωπίζει λοιπόν ο κλάδος το

πρόβλημα που ανακύπτει από το χαμηλό κόστος κατασκευής των ασιατικών προϊόντων; Μήπως με μείωση του κόστους κατασκευής και των ελληνικών παιχνιδιών; Όχι με μείωση του κόστους! Με μείωση των κερδών αντιμετωπίζει ο κλάδος αυτό το πρόβλημα. Δεν μπορούμε να μειώσουμε το κόστος, διότι εφαρμόζουμε αυστηρές προδιαγραφές και έχουμε υψηλά standars κατασκευής. H εγχώρια ζήτηση σε ποιο ποσοστό καλύπτεται από εγχωρίως παραγόμενα προϊόντα και σε ποιο ποσοστό από εισαγόμενα; Τα εισαγόμενα παιχνίδια καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος της εγχώριας ζήτησης, λαμβάνοντας βέβαια υπόψη μας ότι το ηλεκτρονικό παιχνίδι καταλαμβάνει και το μεγαλύτερο ποσοστό της αγοράς και κατά κύριο λόγο κατασκευάζεται στην Κίνα. Γενικότερα στην Ευρώπη δεν πρέπει να ασχολείσαι με προϊόντα που το εργατικό κόστος ξεπερνά το 15%-20% του τελικού κόστους του προϊόντος, διότι τα ευρωπαϊκά εργατικά σε σχέση με τα ασιατικά είναι πολύ ακριβότερα. Πρέπει λοιπόν οι κατασκευαστές να φροντίσουμε να αυτοματοποιήσουμε τις μονάδες παραγωγής μας ώστε να μειώσουμε το εργατικό κόστος. Για αυτόν τον λόγο άλλωστε πολλοί είναι αυτοί οι οποίοι έχουν μεταφέρει την παραγωγή τους στη Βουλγαρία. Εκεί υπάρχει χαμηλό εργατικό κόστος και ακόμη χαμηλότερη φορολογία, η οποία είναι στο 10% και 5% για τη διανομή κερδών, σε αντίθεση με την Ελλάδα όπου η φορολογία είναι 29% και 15%, αντίστοιχα. Συν οι ασφαλιστικές εισφορές, των οποίων η κατακόρυφη αύξηση έφθασε περίπου το 17%. Επομένως το πρόβλημα που δημιουργείται στην Ελλάδα είναι από την υψηλή φορολογία, διότι το εργατικό κόστος είναι ήδη πολύ χαμηλό. Ναι, βέβαια έχει κατέβει πολύ. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι εμείς συμφωνούμε. Το αντίθετο μάλιστα, διότι ο εργαζόμενος είναι και καταναλωτής. Και εγώ προσωπικά δεν είμαι της άποψης «κατεβάζουμε μεροκάματα και κόβουμε συντάξεις για να ορθοποδήσουμε». Ανάπτυξη χρειάζεται. Τι θα ζητούσατε από το κυβερνητικό επιτελείο; Κατ’ αρχήν να μειώσει άμεσα τον ΦΠΑ. Έχουμε τον υψηλότερο ΦΠΑ σε όλη την Ευρώπη. Όπως άλλωστε είχαμε επισημάνει σε επιστολή μας προς το υπουργείο Οικονομικών, θεωρούμε ότι η κυβέρνηση πρέπει να αναγνωρίσει εμπράκτως την αξία και τη σπουδαιότητα των παιχνιδιών στη ζωή των παιδιών και να τα αντιμετωπίσει όπως τα βιβλία, κατατάσσοντάς τα στον χαμηλό συντελεστή του ΦΠΑ. Στην ίδια επιστολή αναφέραμε ότι οι Έλληνες κατασκευαστές εξακολουθούμε να διατηρούμε τις πλέον

ανταγωνιστικές τιμές που μας επιτρέπει η παγκοσμιοποιημένη αγορά στην οποία κινούμαστε, έχοντας ως γνώμονα τον παιδαγωγικό ρόλο του παιχνιδιού και κυρίως αυτή την περίοδο, που η κρίση έχει δημιουργήσει σοβαρά οικονομικά προβλήματα μειώνοντας τα διαθέσιμα των γονέων για τις ανάγκες των παιδιών τους. Επιπλέον πρέπει να δημιουργηθεί ένα σταθερό φορολογικό σύστημα. Να ξέρουμε τι γίνεται και όχι όπως τώρα, που κάθε τρεις και λίγο αλλάζουν τα πάντα και παντού. Από το 1998 η εταιρεία μας εξάγει τα προϊόντα της σε όλον τον κόσμο. Έχουμε βιώσει λοιπόν και ξέρουμε από πρώτο χέρι τις δυσκολίες τού να βγεις στις ξένες αγορές. Το κράτος δεν το συναντήσαμε πουθενά μέχρι τώρα. Είναι καιρός λοιπόν, έστω και αργά, να σταθεί δίπλα στις εταιρείες που κάνουν ή προσπαθούν να πραγματοποιήσουν εξαγωγές, δημιουργώντας ευκαιρίες μέσα από συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις, με φθηνούς τρόπους χρηματοδότησης, με έρευνες αγορών του εξωτερικού και ενημέρωση των ενδιαφερομένων και πολλά άλλα. Πώς έχει διαμορφωθεί ο τζίρος της αγοράς τα τελευταία χρόνια; Θεωρώ ότι δεν υπάρχει μεγάλη αυξομοίωση από έτος σε έτος και οι όποιες μεταβολές είναι της τάξης του 10%. Θα έλεγα λοιπόν ότι ο συνολικός τζίρος της αγοράς είναι σταθερός και κυμαίνεται στα επίπεδα των 220-240 εκατ. ευρώ ετησίως. Πώς εξελίχθηκε η πρόσφατη έκθεση παιχνιδιών, που έγινε τον Σεπτέμβριο; Πώς θεωρείτε ότι διαμορφώνεται η τάση για εφέτος με βάση την κίνηση που σημειώθηκε; Θα έλεγα ότι τα αποτελέσματα της έκθεσης του Σεπτεμβρίου δεν ήταν τα αναμενόμενα. Παρατηρήθηκε μια κάμψη κοντά στο 10%. Το θέμα επομένως είναι αν η πτώση που παρατηρήθηκε οφείλεται στην κρίση ή στη λανθασμένη ημερομηνία διεξαγωγής της έκθεσης. Πιθανόν να έχουν συμμέτοχη και οι δύο παράγοντες. Ποια είναι η τάση στην αγορά παιχνιδιού σήμερα; Μεγάλη συμμετοχή στην τάση της αγοράς παιχνιδιού έχουν οι ήρωες που παίζουν στην τηλεόραση και στον κινηματογράφο. Και βέβαια το ηλεκτρονικό παιχνίδι, σημείο των καιρών μας, που έχει αντικαταστήσει σε μεγάλο βαθμό πολλά από τα κλασικά παιχνίδια. Θα θέλατε, τέλος, να παρατηρήσετε ή να επισημάνετε κάτι; Αυτό που πραγματικά πιστεύω και θέλω να επισημάνω είναι ότι, λόγω της κρίσης που βιώνει η χώρα, η εξωστρέφεια είναι πλέον μονόδρομος. Είμαι σίγουρος δε ότι ως Έλληνες, έχοντας μάθει δυστυχώς να κινούμεθα σε δύσκολες καταστάσεις, θα βρούμε και πάλι τρόπους να ξεπεράσουμε τα όποια προβλήματά μας.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΣΕΒΠΠΑ

Ο Σύνδεσμος Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών & Αμαξών ιδρύθηκε το 1949 και είναι ο μοναδικός κατασκευαστικός σύνδεσμος στο χώρο του παιχνιδιού, των βρεφικών και εποχικών ειδών. Μέλη του είναι επιχειρήσεις του κλάδου οι οποίες καλύπτουν σχεδόν το σύνολο της ελληνικής παραγωγής και εισαγωγής παιχνιδιών, βρεφικών, χριστουγεννιάτικων και αποκριάτικων ειδών. Ο Σύνδεσμός, με ευθύνη και σεβασμό απέναντι στους λιλιπούτειους καταναλωτές και στους γονείς τους, φροντίζει για τη διάθεση στην αγορά προϊόντων που πληρούν τις προδιαγραφές ποιότητας και ασφάλειας, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Έχει επίσης αγωνιστεί με κάθε τρόπο και μέσο ορθώνοντας άποψη και λόγο για την ασφάλεια της ψυχικής και της σωματικής υγείας των παιδιών. Συνεργάζεται στενά με όλους τους αρμόδιους φορείς, όπως η Διεύθυνση Τεχνικού Ελέγχου του υπουργείου Ανάπτυξης, η Γενική Γραμματεία Καταναλωτή, το Γενικό Χημείο του Κράτους, ο ΕΛΟΤ κ.ά. Κορυφαία εκδήλωση του Συνδέσμου είναι η διοργάνωση της ετήσιας εμπορικής έκθεσης «Το παιδί & το παιχνίδι», η οποία αποτελεί θεσμό εδώ και 40 χρόνια. Στη μακρόχρονη πορεία του ο Σύνδεσμος έχει να επιδείξει ένα ουσιαστικό έργο κοινωνικού χαρακτήρα. Συμμετέχει ενεργά σε επιτροπές, διοργανώνει ημερίδες και συνέδρια, στηρίζει την εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων, ενημερώνει βιοτέχνες, εισαγωγείς και εμπόρους, συνεισφέρει με φιλανθρωπικές κινήσεις και πάνω από όλα προβάλλει και προωθεί το ελληνικό παιχνίδι.

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΕΝΕΓΡΗΣ ΤΑΜΙΑΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΡΕΜΟΥΝΔΟΣ ΕΦΟΡΟΣ: ΑΝΑΣΤΑΣΗΣ ΔΕΣΥΛΛΑΣ ΜΕΛΟΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΣΜΙΔΗΣ ΜΕΛΟΣ: ΠΟΛΥΔΩΡΟΣ ΤΖΕΣ newtimes 17

Interview

Παναγιώτης Κουνάκης O εντεταλμένος σύμβουλος Επιχειρηματικότητας Νοτίου Αιγαίου ξετυλίγει στους New Times την πρωτοβουλία «We Care», η οποία φιλοδοξεί να κωδικοποιήσει και να ικανοποιήσει τα αιτήματα των τουριστών της Περιφέρειας

«Νοιαζόμαστε»!

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ «Νοιαζόμαστε», «We Care». Με αυτό το κεντρικό σλόγκαν η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου αναλαμβάνει μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα πρωτοβουλία, η οποία φιλοδοξεί να κωδικοποιήσει και κυρίως να ικανοποιήσει τα αιτήματα και τα παράπονα των ξένων και ντόπιων επισκεπτών της. Η νέα αυτή πρωτοβουλία αλλά και οι εξελίξεις στα νησιά του Νοτίου Αιγαίου, η τουριστική κίνηση στη Ρόδο, στην Κω, στη Σαντορίνη, στη Μύκονο και στα υπόλοιπα νησιά της περιοχής βρέθηκαν στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Παναγιώτη Κουνάκη, εντεταλμένο σύμβουλο Επιχειρηματικότητας του Νοτίου Αιγαίου. Μια συνομιλία αποκαλυπτική, όπου ξεδιπλώνονται οι σχέσεις των ελληνικών νησιών με τη γειτονική Τουρκία, οι αλλαγές στη συμπεριφορά των νέων επιχειρηματιών του ελληνικού τουρισμού και όλα αυτά που θα συμβούν στην ερχόμενη τουριστική περίοδο. Ας την παρακολουθήσουμε:

18 newtimes

Κύριε Κουνάκη, τι ήταν αυτό που σας οδήγησε στη δημιουργία του Τομέα Ανάπτυξης της Επιχειρηματικότητας της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου; Θέλουμε να επέμβουμε στα κενά του συστήματος ώστε να εκπαιδεύσουμε τον κόσμο να κινηθεί με σύγχρονη επιχειρηματική λογική. Ένα σοβαρό πρόβλημα, για παράδειγμα, είναι η προσπάθεια μετάβασης των οικογενειακών επιχειρήσεων σε σύγχρονες φίρμες. Προσπαθούμε να τους βοηθήσουμε ώστε να γίνει ομαλά η αλλαγή αυτή από τη μια γενιά στην άλλη. Επιχειρούμε να πείσουμε τους επιχειρηματίες να εμπιστευθούν νέα στελέχη στις επιχειρήσεις τους και να δοκιμάσουν τα νέα εργαλεία μάρκετινγκ και διοίκησης. Γνωρίζετε ότι οι πηγές χρηματοδότησης για τις εταιρείες έχουν περιοριστεί δραστικά. Δεν μπορείς να πας στην τράπεζα και να ζητήσεις ένα δάνειο. Έτσι οι οικογενιεακές επιχειρήσεις νιώθουν ήδη μεγάλους τριγμούς στη δομή τους. Εγώ θεωρώ ότι πολλές επιχειρήσεις και περιουσίες θα αλλάξουν χέρια. Θεωρώ λοιπόν ότι ίσως είναι η καλύτερη στιγμή για να αναζητήσει κανείς νέους μετόχους. Να αλλάξει το σύστημα διοίκησης, τη δομή της εταιρείας. Βασικό είναι να μπει καινούργιο χρήμα, που να μην είναι από δανεισμό, και ταυτοχρόνως να αλλάξουν τελείως η τεχνογνωσία, η τεχνολογία και η νοοτροπία των διοικούντων την εταιρεία. Το ερώτημα ωστόσο παραμένει: «Στη Ρόδο,

ένα νησί όπου γίνεται τζίρος και υπάρχουν και κέρδη, είμαστε έτοιμοι να κάνουμε αυτή την αλλαγή ή θα μας φάει πάλι ο εγωισμός και θα βαδίσουμε στην ίδια λογική;». Ξέρετε, ένας καλός ιδιοκτήτης δεν σημαίνει αυτόματα ότι είναι και καλός διευθυντής. Αν δεν το κατανοήσει, απλά θα χάσει την επιχείρησή του. Oι πρόσφατοι έλεγχοι που διενεργήσατε σε τουριστικές επιχειρήσεις στη Ρόδο και γενικά στην Περιφέρεια σάς έφεραν στο προσκήνιο, αφού συναντήσατε έντονες αντιδράσεις. Ποια είναι τα συμπεράσματα από αυτή την προσπάθεια; Κοιτάξτε, δεν χωρεί αμφιβολία ότι η τουριστική οικονομία είναι ένας τομέας, που πρέπει να παρέμβουμε. Και αυτό διότι στις Κυκλάδες και στα Δωδεκάννησα ο τουρισμός καλύπτει το μεγαλύτερο κομμάτι της οικονομικής δραστηριότητας της Περιφέρειας. Είναι αποκαλυπτικό ότι το 40% του ξένου τουριστικού ρεύματος έρχεται στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου. Όλοι όμως επενδύουν στον τρόπο με τον οποίο θα κατορθώσουν να φέρουν τον κόσμο στα νησιά χωρίς να δίνουν ιδιαίτερη σημασία στο πώς. Τι θέλω να πω; Αυτοί που τελικώς έρχονται πρέπει να μεταφέρουν στη χώρα τους τις καλύτερες δυνατές εμπειρίες Είναι γνωστό ότι ένα ποσοστό της τάξης του 50% που επισκέπτεται ένα εστιατόριο το κάνει ύστερα από παρότρυνση φίλων ή γνωστών του, από τους οποίους έχουν ακούσει

κάποια θετικά σχόλια. Αυτός ήταν ο λόγος που μας οδήγησε στην απόφαση να δημιουργήσουμε μια νέα δομή, που ακούει στο όνομα South Aegean Islands «We Care». Σε αυτήν θα συγκεντρώνονται οι κριτικές και οι παρατηρήσεις των πελατών των ξενοδοχείων, των εστιατορίων και των εμπορικών καταστημάτων – όλα αυτά που είναι διάσπαρτα στο Διαδίκτυο. Στόχος είναι η Περιφέρεια να μπορεί να αξιοποιεί αυτά τα σχόλια κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Επίσης θα μπορεί να επιβραβεύει αυτούς που είχαν τις περισσότερες θετικές κριτικές και αντιστοίχως να συνετίζει εκείνους τους επιχειρηματίες που συχνά με την εργασία τους δημιουργούν πολλά προβλήματα στον τουρισμό, αφού τον αντιμετωπίζουν ως κάτι το αναλώσιμο, κάτι το οποίο δεν έχει συνέχεια. Το αμέσως επόμενο διάστημα θα κάνουμε αυτή την παρουσίαση και πιστεύω ότι μέσω του ΕΣΠΑ θα μπορέσουμε να ανοίξουμε 2-3 πιλοτικά κέντρα ειδικά στη Ρόδο, τα οποία θα λειτουργήσουν στις πύλες εισόδου του νησιού: αεροδρόμια και λιμάνια. Πρακτικά οι επισκέπτες του νησιού θα ενημερώνονται με μεγάλες πινακίδες για τη λειτουργία τού «We Care» και για το γεγονός ότι «η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και ο Δήμος Ρόδου ενδιαφέρονται για την ταξιδιωτική εμπειρία των επισκεπτών του νησιού». Με δυο λόγια θα καλεί τους επισκέπτες να αξιοποιήσουν αυτή τη δομή ώστε να βρουν το δίκιο τους και να γί-

Interview

νει έτσι καλύτερο το τουριστικό προϊόν του νησιού. Από την πλευρά μας θα επιχειρήσουμε να συνετίσουμε τους παραβάτες με διάφορους τρόπους. Και σας λέω ότι μέσα σε αυτούς τους τρόπους είναι και το κλείσιμο καταστημάτων. Αν, για παράδειγμα, κάποιος κλέβει συστηματικά τους τουρίστες δεν έχει καμία θέση στην τουριστική οικονομία. Κύριε Κουνάκη, αναλαμβάνοντας αυτόν τον τομέα έχετε κάνει κάποια καταγραφή του τι σημαίνει επιχειρηματικότητα στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίο; Εννοώ τι αντιπροσωπεύει η παραγωγική δραστηριότητα, ο τουρισμός, οι υπηρεσίες; Κοιτάξτε, το συντριπτικό κομμάτι είναι η τουριστική οικονομία. Υπάρχουν βεβαίως και παραγωγικές δραστηριότητες, όπως αυτές που έχει αναπτύξει η Νάξος στον τομέα της κτηνοτροφίας, υπάρχουν ζυθοποιεία και μονάδες παραγωγής του παραδοσιακού snack της Ρόδου – το μελεκούνι -, όμως η βασική μας δραστηριότητα είναι ο τουρισμός. Αυτό λοιπόν που κυρίως μας απασχολεί είναι πώς θα λύσουμε θέματα που θα μας βοηθήσουν να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί. Για παράδειγμα, μιλάμε για μια δραστηριότητα με πεντάμηνη, τετράμηνη, τρίμηνη ή και δίμηνη απασχόληση σε κάποια νησιά. Με δυο λόγια, οι 5 ή οι 4 μήνες πρέπει να θρέψουν τους υπόλοιπους. Παράλληλα, η αλλαγή του

ΦΠΑ έχει επιφέρει πολύ μεγάλο πλήγμα στην άσκηση του επιχειρείν αλλά και στο κόστος διαβίωσης. Αυτό τώρα το αντιλαμβάνονται όλοι όσοι στήριξαν μια κατάσταση η οποία δεν είχε λογική. Ειδικά εφέτος – πρώτος χειμώνας που στα νησιά θα λειτουργήσει ο ΦΠΑ 24% – θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε μια πάρα πολύ δύσκολη κατάσταση. Οι εξελίξεις στην Τουρκία τι επιπτώσεις είχαν στη δραστηριότητά σας; Η τρομοκρατική δραστηριότητα στην Τουρκία είχε παράπλευρες απώλειες και σε εμάς: δημιουργήθηκε τεράστιο πρόβλημα με τα κρουαζιερόπλοια διότι, από τη στιγμή που δεν πάνε στην Τουρκία, δεν πιάνουν λιμάνι ούτε και στην Ελλάδα. Για παράδειγμα, η Ρόδος εξυπηρετούσε περίπου 800 κρουαζιερόπλοια και έφθασε να εξυπηρετεί περίπου 320 ετησίως. Το δυσάρεστο είναι ότι για την επόμενη τουριστική περίοδο ανακοίνωσαν μείωση 30%-40%. Εμείς δεν έχουμε αναπτύξει ιδιαιτέρως τα λιμάνια μας. Δυστυχώς υπάρχει ένα καθεστώς που καθορίζει ότι τα λιμενικά ταμεία ανήκουν στους αντίστοιχους δήμους. Πρακτικά ο κάθε δήμος έχει την ευθύνη να συνομιλεί με τις εταιρείες κρουαζιεροπλοίων επιχειρώντας να καλύψει τις ανάγκες τους. Αυτό όμως ξέρετε τι σημαίνει; Επειδή η κάθε δημοτική αρχή έχει τη δική της νοοτροπία – η μία θέλει να στηρίξει την κρουαζιέρα, η άλλη δεν θέ-

λει να την στηρίξει –, εκπέμπουμε αντιφατικά μηνύματα στις εταιρείες κρουαζιεροπλοίων που είναι και οι πελάτες μας. Δεν υπάρχει δηλαδή ενιαίο πλαίσιο; Ακριβώς. Γι’ αυτό και εμείς στην Περιφέρεια προσπαθούμε να αναλάβουμε την ευθύνη όλων των λιμενικών ταμείων ώστε οι εκπρόσωποι των εταιρειών κρουαζιέρας να συνομιλούν με ένα άτομο. Πρέπει να μιλάει ένας, ο οποίος θα εκπροσωπεί ένα δίκτυο 6-7 λιμανιών που πιάνουν τα κρουαζιερόπλοια. Κάποια λιμάνια, όπως η Κως, μπαίνουν τώρα στον χάρτη. Κάποια άλλα, όπως η Ρόδος, η Σαντορίνη, η Πάτμος και η Μύκονος, είναι παλαιότερα. Αυτό που εμείς επιδιώκουμε είναι να εντάξουμε και να αναπτύξουμε και άλλα μικρότερα λιμάνια με δυνατότητες που προσφέρουν οι λάντζες – όπως στη Σαντορίνη –, γεγονός που θα μας βοηθήσει να αναπτύξουμε νέες θέσεις εργασίας. Έχετε αναλάβει σχετικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση; Ναι, ο περιφεριάρχης έχει κάνει πολλές προσπάθειες για την επίλυση του συγκεκριμένου θέματος. Καταλαβαίνετε ότι σε μια τέτοια πρωτοβουλία αντιδρούν οι εκπρόσωποι των δήμων, αφού χάνουν κάποιες θέσεις που παίρνουν οι αιρετοί. Εμείς επιδιώκουμε να δημιουργήσουμε ένα πιο τεχνοκρατικό σύστημα: να μιλάει ένας για όλους, να πηγαίνει

Οι τρομοκρατικές ενέργειες στην Τουρκία οδήγησαν σε μείωση 30%-40% της κρουαζιέρας για την επόμενη τουριστική περίοδο

newtimes 19

Interview

επίλυση αυτού του προβλήματος σε τεχνοκράτες και σε πρόσωπα που είναι ικανά να αντιμετωπίσουν ανάλογα προβλήματα. Aυτή τη στιγμή πάντως την ευθύνη για τα κρουαζιερόπλοια έχει ο κάθε δήμος. Ακριβώς. Δείτε τι γίνεται στη Σαντορίνη. Ο δήμος πήρε την απόφαση να θέσει ανώτατο όριο στον αριθμό τουριστών που θα βγαίνουν από τα κρουαζιερόπλοια στο νησί. Και αυτό διότι έχει μεγάλο πρόβλημα με τη μεταφορά τους με το τελεφερίκ. Η απόφαση αυτή έχει προκαλέσει πάρα πολλά αρνητικά σχόλια. Πρακτικά, ενώ πολύς κόσμος θέλει να πάει στη Σαντορίνη, αρκετοί από αυτούς που πηγαίνουν δεν θέλουν να ξαναπάνε. Αυθαίρετα λοιπόν ο δήμος και το λιμενικό ταμείο έβαλαν αυτό το όριο. Αυτό όμως τι σημαίνει; Επειδή η Σαντορίνη είναι το καλύτερο – όσον αφορά την κρουαζιέρα – νησί μας , τα αρνητικά σχόλια δημιουργούν παράπλευρες απώλειες σε όλα τα νησιά. Διότι δεν είναι αεροδρόμιο. Στο αεροδρόμιο λες επιχορηγώ την τάδε αεροπορική εταιρεία και πετυχαίνω τον στόχο μου. Εδώ λοιπόν πρέπει να λειτουργήσουμε συνδυαστικά. Δεν μπορεί ο κάθε δήμος να παίρνει τέτοιες αυθαίρετες αποφάσεις.

Τα λιμενικά ταμεία όλης της περιφέρειας πρέπει να εκπροσωπούνται από ένα άτομο που θα συνομιλεί με τους εκπροσώπους των εταιρειών κρουαζιεροπλοίων στο Μαϊάμι. Σήμερα μιλούν 6-7 εκπρόσωποι δήμων στέλνοντας αντιφατικά μηνύματα

Το τουριστικό ρεύμα από Τουρκία προς Ελλάδα πώς εμφανίζεται; Κοιτάξτε, παρά το γεγονός ότι οι Τούρκοι έρχονται στη Ρόδο, ο εμπορικός κόσμος δεν μπορεί να καρπωθεί τα αντίστοιχα οφέλη. Με αυτή την κατάσταση που υπάρχει στην Τουρκία, η διάθεση για κατανάλωση έχει πέσει πάρα πολύ. Ένα μεγάλο κομμάτι Τούρκων τουριστών που πήγαιναν στην Κω, στη Σύμη, στη Ρόδο έχουν μειώσει την κατανάλωσή τους. Εδώ έχουμε επίσης ένα άλλο οξύμωρο: αν ένας Τούρκος τουρίστας έλθει με το δικό του γιότ από την Τουρκία και κάνει μια πάρα πολύ μεγάλη αγορά, για την οποία βεβαίως δικαιούται επιστροφή φόρου, τα τελωνεία δεν του σφραγίζουν τα συγκεκριμένα προϊόντα. Ξέρετε τι τους λένε; «Παρακαλώ, επιστρέψτε στην Τουρκία όχι με τη θαλαμηγό σας αλλά με το πλοίο της γραμμής, για να μπορέσει το τελωνείο να σας σφραγίσει και να πάρετε πίσω το φόρο σας». Αυτό είναι ένα από τα απίθανα του ελληνικού κρατικού μηχανισμού. Έτσι οι μεγάλες αγορές έχουν σταματήσει.

» ένας στο Μαϊάμι και να μιλάει για την κρουαζιέρα, προτείνοντας συνδυαστικές λύσεις. Για παράδειγμα: «Θα πας σε αυτά τα λιμάνια για να προμηθευτείς νερό στη χαμηλότερη τιμή, σε αυτά τα λιμάνια για άλλες υπηρεσίες». Έτσι θα μπορέσουμε να κρατήσουμε την κρουαζιέρα στην Ελλάδα. Στην προσπάθειά μας αυτή έχουμε τη στήριξη της Ένω-

20 newtimes

σης Εφοπλιστών και των εταιρειών κρουαζιέρας. Αυτό που πρέπει να γίνει είναι να αλλάξει το νομοθετικό πλαίσιο. Πρακτικά το πρόβλημα αυτό πρέπει να λυθεί άμεσα ώστε να προλάβουμε την επόμενη τουριστική σεζόν. Είναι η μόνη λύση και αυτό οφείλουν να το καταλάβουν και οι αιρετοί: οφείλουν να αντιληφθούν ότι πρέπει να αναθέσουν την

Έχουμε δηλαδή μείωση εσόδων; Ακριβώς. Παρά το γεγονός ότι εφέτος έχουμε πολλές αφίξεις, τα έσοδα από τον τουρισμό είναι μειωμένα. Ξέρετε, και η τρομοκρατία στην Τουρκία και το Βrexit και η περιρρέουσα ατμόσφαιρα στερούν από τον τουρίστα την επιθυμία να ξοδέψει τα χρήματά του. Αυτή η χρονιά ήταν πραγματικά πολύ δύσκολη. Κύριε Κουνάκη, σας ευχαριστώ πολύ. Και εγώ σας ευχαριστώ.

salus.gr

Η ΒΙΑΝΕΞ στη CpHI 2016 Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία ΒΙΑΝΕΞ, με δυνατή παρουσία στην παραγωγή γενοσήμων σκευασμάτων, έλαβε μέρος και εφέτος στην έκθεση CPhI Worldwide, η οποία πραγματοποιήθηκε από 3 ως 6 Οκτωβρίου στη Βαρκελώνη. Η συγκεκριμένη εκδήλωση είναι ένα από τα μεγαλύτερα γεγονότα της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς καλύπτοντας όλο το φάσμα του φαρμάκου. Οι συναντήσεις των στελεχών της φαρμακευτικής αγοράς δημιουργούν νέες συνεργασίες και ανοίγουν νέες αγορές σε εταιρείες που αποσκοπούν στην εξαγωγή των προϊόντων τους. Η αποστολή των στελεχών της ΒΙΑΝΕΞ, με γνώμονα την περαιτέρω διεύρυνση της εξαγωγικής της δραστηριότητας, πραγματοποίησε 85 συνολικά συναντήσεις με εκπροσώπους των ήδη συνεργαζόμενων εταιρειών/αντιπροσώπων, καθώς και με νέες εταιρείες. newtimes 21

Φυσικό Αέριο

Φυσικό αέριο:

Ζεσταθείτε χωρίς να «το πληρώσετε ακριβά» Αντίθετα στο ρεύμα πάει το φυσικό αέριο, το οποίο αναδεικνύεται στο φθηνότερο καύσιμο για την εφετινή περίοδο καθώς όχι μόνο «πιάνει» εφέτος τη χαμηλότερη τιμή των τελευταίων έξι ετών αλλά μια σειρά από προσφορές, επιδοτήσεις και επενδύσεις για την επέκταση δικτύου το καθιστούν ως το πλέον «κοινωνικό» καύσιμο. Η τιμή του ξεκινά από τα 4,9 λεπτά ανά κιλοβατώρα και τα νοικοκυριά κερδίζουν 44% εξοικονόμηση για θέρμανση, ζεστό νερό και μαγείρεμα σε σύγκριση με το πετρέλαιο θέρμανσης, το οποίο αναμένεται να αυξηθεί πάνω από 10% εξαιτίας του ΕΦΚ και του ΦΠΑ.

Κεντρική θέρμανση με φυσικό αέριο Η χρήση του φυσικού αερίου στην κεντρική θέρμανση αποτελεί σήμερα μια σημαντική λύση για κάθε νοικοκυριό αφού μπορεί να υπάρχει η ταυτόχρονη παροχή θέρμανσης και ζεστού νερού (με απαραίτητη την παρουσία boiler). Η μετατροπή της εγκατάστασης θέρμανσης για χρήση φυσικού αερίου είναι εύκολη, οικονομική και συμφέρουσα. Με την τήρηση των προβλεπόμενων κανονισμών, αρκεί μόνο η αντικατάσταση του καυστήρα, εργασία εύκολη και απλή που μπορεί

22 newtimes

να πραγματοποιηθεί ακόμη και κατά τη διάρκεια του χειμώνα χωρίς να δημιουργούνται προβλήματα στα διαμερίσματα που εξυπηρετούνται. Οι περιοδικοί ανεφοδιασμοί, οι δυσάρεστες οσμές και η εξοικονόμηση χώρου για την εγκατάσταση δεξαμενών αποθήκευσης αποτελούν πλέον παρελθόν καθώς η παροχή

Κίνητρα προς τους καταναλωτές, όπως τα δωρεάν τέλη σύνδεσης και η χρηματοδότηση εσωτερικής εγκατάστασης, καθιστούν ακόμη πιο οικονομικό το φυσικό αέριο.

φυσικού αερίου είναι συνεχής ενώ δεν απαιτείται αποθήκευση του καυσίμου. Παράλληλα απλοποιείται η χρήση και η διαχείριση αφού ο καταναλωτής έχει άμεση πληροφόρηση για την ποσότητα καυσίμου που έχει καταναλώσει. Όσον αφορά το κόστος μετατροπής των συσκευών, είναι χαμηλότερο από αυτό των υπόλοιπων εναλλακτικών καυσίμων καθώς απαιτείται μόνο η αντικατάσταση του καυστήρα. Επιπλέον το φυσικό αέριο κοστίζει λιγότερο σε σχέση με τις ανταγωνιστικές μορφές ενέργειας και διακρίνεται για την υψηλή ενεργειακή του απόδοση και για τις περιορισμένες επιπτώσεις στο περιβάλλον, αφού η καύση του δεν αφήνει ίχνη και

υπολείμματα ούτε παράγει ενώσεις θείου που συνιστούν μία από τις σημαντικότερες αιτίες ρύπανσης.

Αυτόνομη θέρμανση με φυσικό αέριο Με την αυτόνομη θέρμανση εξασφαλίζεται οικονομία και ελευθερία, πλεονεκτήματα που γίνονται πιο εμφανή με τη χρήση του φυσικού αερίου. Η επιλογή μιας αυτόνομης εγκατάστασης με τη χρήση φυσικού αερίου επιτρέπει την εγκατάσταση λεβήτων που συνδυάζουν τη θέρμανση με την παραγωγή ζεστού

νερού στις αναγκαίες ποσότητες διαθέτοντας ελάχιστο χώρο.

Χρηματοδότηση εγκατάστασης και δωρεάν τέλη σύνδεσης Από τα μέσα Σεπτεμβρίου οι ΕΠΑ προσφέρουν χρηματοδότηση για τη μετατροπή της εσωτερικής εγκατάστασης για κεντρική ή αυτόνομη σύνδεση, ανεξαρτήτως ισχύος. Το ποσό χρηματοδότησης μπορεί να ανέλθει ακόμη και στο ποσό των 12.300 ευρώ για κεντρικές θερμάνσεις, ενώ ιδιαίτερα ευνοϊκή είναι η περίοδος που προβλέπει το πρόγραμμα για την αποπληρωμή του χρηματοδοτούμενου

ποσού, που είναι 2 ή 3 έτη, ανάλογα με την περίπτωση. Η προσφορά ισχύει για υπογραφή σύμβασης σύνδεσης και παροχής φυσικού αερίου ως και τις 31 Οκτωβρίου 2016. Παράλληλα νοικοκυριά και επαγγελματίες κερδίζουν στο κόστος σύνδεσης με το δίκτυο φυσικού αερίου, καθώς η εταιρεία προχωρεί σε εκπτώσεις που ξεκινούν από το 50% και μπορεί να φθάσουν ως την πλήρη απαλλαγή του πελάτη από το συγκεκριμένο κόστος. Δικαίωμα χρήσης αυτής της προσφοράς έχουν όσοι καταναλωτές υπογράψουν σύμβαση σύνδεσης και παροχής φυσικού αερίου ως και τις 18 Νοεμβρίου 2016. ➤➤➤ newtimes 23

Φυσικό Αέριο

➤➤➤

Ζεστός χειμώνας με φυσικό αέριο Ζεστός αναμένεται να είναι ο εφετινός χειμώνας για τα νοικοκυριά που έχουν συνδεθεί με το φυσικό αέριο, σε αντίθεση με τους καταναλωτές που καταφεύγουν στις συμβατικές λύσεις, οι οποίες είναι είτε πιο ακριβές είτε αρκετά «πρόχειρες» για να ζεστάνουν μια οικογένεια ή ευπαθείς ομάδες, όπως είναι οι ηλικιωμένοι. Η λύση της αυτόνομης ή κεντρικής θέρμανσης με φυσικό αέριο εξοικονομεί περίπου 40% από το κόστος καυσίμου. Το φυσικό αέριο είναι ασφαλές και εξασφαλίζει την

24 newtimes

Η τιμή του φυσικού αερίου άγγιξε εφέτος τα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων έξι ετών

αναβάθμιση της ποιότητας της ατμόσφαιρας εντός της κατοικίας καθώς θεωρείται το καύσιμο που εκπέμπει τους λιγότερους ρύπους.

Ακόμη φθηνότερο το φυσικό αέριο εφέτος Η τιμή του φυσικού αερίου άγγιξε εφέτος τα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων έξι ετών και είναι για το τρέχον έτος κατά μέσον όρο 19% μειωμένη σε σχέση με πέρυσι. Συγκεκριμένα, η τιμή του φυσικού αερίου τον Σεπτέμβριο από την ΕΠΑ Αττικής διαμορφώθηκε σε 4,9 λεπτά ανά κιλοβατώρα (0,04896 Euro/KWh),

που σημαίνει ότι το αέριο είναι 39% φθηνότερο σε σχέση με το πετρέλαιο θέρμανσης (44% αν υπολογιστεί η αύξηση του ΕΦΚ στο πετρέλαιο από τις 15 Οκτωβρίου) και 74% σε σχέση με το ηλεκτρικό ρεύμα. Επιπλέον από 1ης Ιανουαρίου ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης στο οικιακό τιμολόγιο θα μειωθεί σε 0,11 λεπτά ανά κιλοβατώρα (0,00108Euro/ KWh) από 0,54 λεπτά (0,00540 Euro/ KWh) που είναι τώρα, εξέλιξη που με τα σημερινά δεδομένα οδηγεί σε επιπλέον μείωση της τάξης του 10% της τελικής τιμής του φυσικού αερίου (από 4,9 σε 4,5 λεπτά ανά κιλοβατώρα). Αντίθετα η μέση τιμή του πετρελαίου θέρμανσης αναμένεται να διαμορφωθεί κοντά στα 93 λεπτά το λίτρο, με βάση τα σημερινά δεδομένα των διεθνών τιμών και της ισοτιμίας ευρώ/δολαρίου. Η τιμή είναι αυξημένη, σε σχέση με πέρυσι, εξαιτίας κυρίως της ανόδου της φορολογίας (Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης και ΦΠΑ). Αντίθετα όσοι θερμαίνονται με φυσικό αέριο θα δουν εφέτος σημαντικά χαμηλότερο λογαριασμό, σε σχέση με πέρυσι, εξαιτίας της υποχώρησης των διεθνών τιμών αλλά και της επικείμενης – τον Ιανουάριο – μείωσης της φορολογίας.

H διαδικασία σύνδεσης με φυσικό αέριο Η σύνδεση με το δίκτυο φυσικού αερίου είναι μια απλή και σύντομη διαδικασία. Αρχικά ο καταναλωτής ενημερώνεται με ένα τηλέφωνο στο 1133 για την ύπαρξη δικτύου στην οδό όπου διαμένει. Κατόπιν καταθέτει την αίτηση σύνδεσης και παροχής φυσικού

αερίου σε ένα από τα πλησιέστερα καταστήματα των εξουσιοδοτημένων συνεργατών των ΕΠΑ ή στα καταστήματα εξυπηρέτησης πελατών των ΕΠΑ. Εφόσον εγκριθεί η αίτηση σύνδεσης και παροχής, ο ενδιαφερόμενος ενδείκνυται να κάνει μια έρευνα αγοράς για το κόστος της εσωτερικής εγκατάστασης από εγκαταστάτη της επιλογής του. Ο μηχανικός τού εγκαταστάτη σας πρέπει να εξετάσει την κατάσταση και τις ιδιομορφίες της υφιστάμενης εγκατάστασης και του ακινήτου. Μετά ο καταναλωτής πληρώνει τα τέλη σύνδεσης κα την εγγύηση, προσκομίζει τα αποδεικτικά πληρωμής και τα δικαιολογητικά και υπογράφει τη σύμβαση. Ο εγκαταστάτης καταθέτει τη μελέτη εσωτερικής εγκατάστασης για έγκριση στην ΕΠΑ. Μετά την εγκατάσταση του μετρητή και την έγκριση της μελέτης από την ΕΠΑ, κατασκευάζεται η εσωτερική εγκατάσταση από τον μετρητή ως τα σημεία χρήσης και γίνεται η εγκατάσταση των απαραίτητων συσκευών για τη χρήση του φυσικού αερίου. Ο εγκαταστάτης υποβάλλει στην ΕΠΑ Αττικής τα σχετικά έγγραφα. Μετά την ολοκλήρωση της εσωτερικής εγκατάστασης, η ΕΠΑ κάνει τον τελικό έλεγχο της εγκατάστασης. Τέλος το τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης Καταναλωτών πραγματοποιεί τον τελικό έλεγχο της εσωτερικής εγκατάστασης που περιλαμβάνει: ● Έλεγχο τήρησης της μελέτης και των προδιαγραφών των χρησιμοποιούμενων υλικών ● Έλεγχο αντοχής και στεγανότητας των σωληνώσεων και εξαρτημάτων φυσικού αερίου.

newtimes 25

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

OTE

Ψηφιακά 600 τεκμήρια του Μουσείου Τηλεπικοινωνιών του ΟΤΕ

H κυρία Ντέπη Τζιμέα, Executive Director Eταιρικής Επικοινωνίας του Ομίλου ΟΤΕ

26 newtimes

Τις πύλες του άνοιξε και εφέτος το Μουσείο Τηλεπικοινωνιών του Ομίλου ΟΤΕ περιμένοντας μικρούς και μεγάλους σε μια ξενάγηση στην ιστορία των τηλεπικοινωνιών της χώρας μας. Το Μουσείο Τηλεπικοινωνιών του Ομίλου ΟΤΕ είναι ένα από τα λίγα στην Ελλάδα που τεκμηρίωσε και ψηφιοποίησε σχεδόν το σύνολο των συλλογών του, ταξιδεύοντας τους επισκέπτες κάθε ηλικίας πίσω στο χρόνο μέσα από τα χιλιάδες αντικείμενα και αρχεία του. «Στόχος του μουσείου είναι να παρουσιάσει τη διαχρονική ανάγκη του ανθρώπου για επικοινωνία, να συνδέσει, μέσα από τις συλλογές και τις ιστορίες που αφηγείται, τις τηλεπικοινωνίες με την τεχνολογική, κοινωνική, πολιτιστική ιστορία της χώρας μας», επισήμαναν στελέχη του κατά τη διάρκεια της παρουσίασης του έργου και των δράσεων του. Περισσότερα από 23.000 αντικείμενα και αρχεία, σε διάστημα περίπου δύο ετών, ψηφιοποιήθηκαν και τεκμηριώθηκαν,

σύμφωνα με τις σύγχρονες μουσειολογικές πρακτικές. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται: – 3.200 συσκευές, αντικείμενα και όργανα που σχετίζονται άμεσα και έμμεσα με την ιστορία των τηλεπικοινωνιών και την

εξέλιξη των αντίστοιχων τεχνολογιών στην Ελλάδα, από τα τέλη του 19ου αιώνα μέχρι και σήμερα. – 13.500 τηλεφωτογραφίες. Η συλλογή εκτείνεται χρονικά από το 1949, έτος λειτουργίας της τηλεφωτογραφικής

υπηρεσίας στην Ελλάδα, ως τα τέλη της δεκαετίας του 1980. Καλύπτει σημαντικές στιγμές από την πολιτική, πολιτιστική και κοινωνική ιστορία της χώρας. – 3.700 τηλεγραφήματα. Καλύπτουν τη χρονική περίοδο 1860-1980 και ο κύριος όγκος τους αποκτήθηκε μέσω δωρεών και αγορών. Το περιεχόμενό τους εκτείνεται από τη σφαίρα του ιδιωτικού και οικονομικού βίου ως την πολιτική και στρατιωτική ιστορία της Ελλάδας. – 300 υλικά αρχείου, όπως διαφημιστικές καταχωρήσεις, εφημερίδες και περιοδικά, 100 ώρες ταινιών που περιλαμβάνουν διαφημιστικές ταινίες, εκπαιδευτικά φιλμ και εκπομπές, εταιρικά φιλμ ΟΤΕ, αμοντάριστα πλάνα από πολιτικές και κοινωνικές εκδηλώσεις και 2.300 τηλεκάρτες. «Η τεκμηρίωση και ψηφιοποίηση των

νη

θύ

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ υ Ε ή Κο ή κ ινωνι

συλλογών μας είναι ένα έργο για όλους. Για το Μουσείο, καθώς ανοίγει νέους δρόμους για την περαιτέρω ερμηνεία και ιστορική ανάλυση των τεκμηρίων και τη διαχείριση των συλλογών και το τοποθετεί στον παγκόσμιο χάρη των μουσείων. Για τον Όμιλο ΟΤΕ, καθώς αναδεικνύει τη συνεισφορά του, όχι μόνο στις τηλεπικοινωνίες αλλά και στην τεχνολογική, κοινωνική, πολιτική και οικονομική ιστορία της χώρας. Και, το κυριότερο, για το ευρύ κοινό στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, γιατί καταγράφει και αφηγείται την ιστορία των τηλεπικοινωνιών», τόνισε η επικεφαλής και executive director Εταιρικής Επικοινωνίας toy ΟΤΕ, κυρία Ντέπη Τζιμέα, επισημαίνοντας όρι το κόστος της επένδυσης καλύφθηκε αποκλειστικά από πόρους του Ομίλου ΟΤΕ. Σε ό,τι αφορά τις δράσεις του Μουσείου, τόσο για την οικογένεια όσο και για τα σχολεία, περιλαμβάνουν και εφέτος ψυχαγωγία, γνώση, βιωματική δράση. Η είσοδος είναι δωρεάν και οι δράσεις

ξεκινούν από τον Οκτώβριο και διαρκούν ως και τον Μάιο του 2017. Ειδικότερα, παιδιά ηλικίας 4-6 και 7-16 ετών, με τους γονείς τους, θα έχουν την ευκαιρία να μπουν σε πρωτόγνωρους για αυτά ρόλους και να ανακαλύψουν με τις αισθήσεις τους τα όσα σημαντικά έχουν να τους αφηγηθούν οι συλλογές του Μουσείου. Μέσα από την τέχνη θα γνωρίσουν την ιστορία των τηλεπικοινωνιών. Για τις σχολικές ομάδες θα υπάρχουν εικαστικά, τεχνολογικά, περιβαλλοντικά εργαστήρια, θεατρική παράσταση, ξεναγήσεις και ενημερωτικές συναντήσεις για την ασφαλή πλοήγηση στο Διαδίκτυο (πραγματοποιούνται από εκπροσώπους της Διεύθυνσης Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος και απευθύνονται σε μαθητές δημοτικού και γυμνασίου). Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τις δράσεις του Μουσείου το κοινό μπορεί να επισκέπτεται το νέο site www. otegroupmuseum.gr.

newtimes 27

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

HONDOS

Οι αδελφοί Χόντου και το έγγραφο του βασιλιά Όθωνα

Σε πρωταθλήτρια εταιρεία σε ό,τι αφορά τις δωρεές της στον Δήμο της Αθήνας αλλά και συνολικά στον κλάδο της εξελίσσεται, σε μια κρίσιμη συγκυρία για τη χώρα, η Hondos Center. Οι αδελφοί Χόντοι δώρισαν στον δήμο έγγραφο διάταγμα του βασιλιά Όθωνα του 1833, το οποίο είχαν στη συλλογή τους και είχε αγοραστεί σε δημοπρασία από τον οίκο Christie’s. Πρόκειται για την απόφαση αποδοχής της κοινότητας των Αθηνών ως «έδρας του Βασιλείου της Ελλάδος». Παράλληλα, σε ένα έργο πρωτοφανές για τα δεδομένα της χώρας, ο κ. Νίκος Χόντος και οι συνεργάτες του στήριξαν το τελευταίο διάστημα της κρίσης Ευρυτάνες επιστήμονες, σειρά

νοσοκομείων (Καρπενησίου κ.ά.), τις δράσεις του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού «Όλοι μαζί μπορούμε», αθλητικά σωματεία, εκκλησιαστικά ιδρύματα, όπως της Αγίας Παρασκευής στα Άγραφα και του Αγίου Κοσμά του Αιτωλού στην ίδια περιοχή, ενώ φέρουν την ευθύνη για το γλυπτό της πλατείας Ομονοίας του Γεωργίου Ζογγολόπουλου, το γνωστό και ως «πεντάκυκλο». Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία μέσα στο επόμενο διάστημα ετοιμάζει και άλλες μεγάλες δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα, παράλληλα με ένα ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα που θα στηρίζεται στον συνδυασμό χαμηλών τιμών και υψηλής ποιότητας παροχών στον κλάδο των καλλυντικών.

wινd

Όταν η Wind συνάντησε την Ανάφη...

Σε ένα από τα πλέον δυσπρόσιτα νησιά των Κυκλάδων ταξίδεψε η WIND, θέλοντας να δώσει στην Ανάφη και στους κατοίκους της τη δύναμη της επικοινωνίας του νέου δικτύου 4G. Αναγνωρίζοντας τη σημαντική θετική επίδραση των νέων τεχνολογιών στις τοπικές κοινωνίες – ιδιαίτερα σε απομονωμένα νησιά της χώρας μας – η

28 newtimes

WIND συμπεριέλαβε την Ανάφη στο πλάνο ανάπτυξης του δικτύου 4G και, αφού ολοκλήρωσε τις υποδομές νέας γενιάς στο νησί, προσέφερε σε όλους τους κατοίκους της Ανάφης, ενήλικους και μαθητές, δωρεάν υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας και mobile Internet για ένα χρόνο, εξοπλίζοντας παράλληλα τεχνολογικά τα σχολεία και το ιατρείο του νησιού. Οι άνθρωποι της WIND, που βρέθηκαν στην Ανάφη για να υλοποιήσουν το έργο και να γνωρίσουν από κοντά τους κατοίκους και τις ανάγκες τους, ήταν αυτοί που μετέφεραν στην τοπική κοινωνία την ουσία της εταιρικής υπευθυνότητας της WIND. Η ανταμοιβή που εισέπραξαν ήταν πολύτιμη και αποτυπώνεται στα λόγια του δημάρχου της Ανάφης κ. Ιάκωβου Ρούσσου: «Μας κάνατε να αισθανθούμε ότι ακόμη και μια γεωγραφική κουκίδα, όπως απεικονίζεται η Ανάφη στον χάρτη, για εσάς αποτελεί σημείο με ιδιαίτερες

ανάγκες επικοινωνίας, τις οποίες απλόχερα μας δωρίσατε. Οι δημότες μας, για τους περισσότερους, αποτελούν αμελητέα ποσότητα και αδιαφορούν για το μη κερδοφόρο νησί της άγονης γραμμής». Η μοναδική αυτή εμπειρία της Ανάφης αποτυπώνεται φωτογραφικά στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας της WIND Ελλάς για το 2015, όπου παρουσιάζεται αναλυτικά η επιχειρηματική της επίδοση με επίκεντρο 4 πυλώνες δράσης: την Αγορά, την Κοινωνία, το Περιβάλλον και τους Ανθρώπους της. Επισημαίνεται ότι ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας της WIND Ελλάς συντάσσεται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά σύμφωνα με τις διεθνώς αναγνωρισμένες κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού Global Reporting Initiative – GRI G4, ενώ ακολουθεί τις αρχές του AccountAbility Principles Standard AA1000. Ολόκληρος ο Απολογισμός είναι δημοσιευμένος στο www.wind.gr/cr.

ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

Ο «Κωτσόβολος» εκπαιδεύει τους νέους ψηφιακά…

Η Κωτσόβολος ξεκινά το KODE project, μια πρωτοποριακή e-learning πλατφόρμα εκμάθησης κώδικα στα ελληνικά, δίνοντας έτσι την ευκαιρία σε περισσότερους να μάθουν μια νέα γλώσσα, τη γλώσσα του ψηφιακού κόσμου. Το KODE, που δημιουργήθηκε σε συνεργασία με το BCA College, απαντά στη σημερινή ανάγκη ολοένα και περισσότερων νέων να μη χρησιμοποιούν απλά την τεχνολογία αλλά να είναι και σε θέση να τη δημιουργήσουν, κάνοντας τις ιδέες τους πραγματικότητα! Σε μια εποχή που η τάση προστάζει τη χρήση ολοένα και περισσότερων νέων τεχνολογιών, οι νέοι χρειάζονται περισσότερα εφόδια και δεξιότητες, τόσο για τις καθημερινές ενασχολήσεις τους καθώς και για να είναι ακόμη πιο ανταγωνιστικοί στην αγορά εργασίας. Η ζήτηση για προγραμματιστές ήδη φθάνει τις 350.000-400.000 θέσεις εργασίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και αναμένεται να φθάσει και τις 800.000 ως και το 2020. Σε έναν συνδεδεμένο κόσμο πίσω από κάθε ψηφιακή λειτουργία κρύβεται μια σειρά ψηφίων: ο κώδικας. Ο κώδικας αποτελεί τη νέα «γλώσσα» που σε λίγο καιρό όλοι θα καλούνται να γνωρίζουν. Με αυτή τη σκέψη, η εταιρεία Κωτσόβολος, σε συνεργασία με το BCA College, δημιούργησε μια e-learning πλατφόρμα εκμάθησης κώδικα, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα στους νέους να αποκτήσουν ένα από τα πιο σημαντικά εφόδια για το μέλλον τους. Το πρόγραμμα KODE απευθύνεται σε νέους αλλά και ενήλικους, από 15 ετών και άνω, και είναι χωρισμένο σε 3 μαθήματα, για να δώσει βασικές γνώσεις σε όσους το παρακολουθήσουν πάνω στον σχεδιασμό μιας εφαρμογής, μιας ιστοσελίδας και ενός παιχνιδιού. Η πλατφόρμα είναι εύκολη στη χρήση, άνετη στην πλοήγηση, η παρακολούθηση των μαθημάτων γίνεται μέσω βίντεο και ο πρώτος κύκλος μαθημάτων διαθέτει 51 διδακτικές ενότητες με 34 ώρες βίντεο. Το KODE θα σηματοδοτήσει την έναρξη ενός από τα μεγαλύτερα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Κωτσόβολος που στοχεύει στην ευαισθητοποιηση των νέων να αποκτήσουν ψηφιακές δεξιότητες. Αρχικά η στόχευση για δωρεάν παροχή της πλατφόρμας αφορά απομακρυσμένα και ακριτικά σημεία της χώρας, υποβαθμισμένες περιοχές, ευπαθείς ομάδες, όπως άπορες οικογένειες, ανέργους και γυναίκες που στηρίζουν μονογονεϊκές οικογένειες, νέους και νέες. Παράλληλα θα ενταχθεί στο πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών και θα προσφερθεί ως έκπληξη/επιβράβευση στους πελάτες της εταιρείας που αγοράζουν προϊόντα τεχνολογίας. Υπολογίζεται ότι σε διάστημα ενός έτους θα δοθούν πάνω από 120.000 δικαιώματα χρήσης του KODE. Σε συνέντευξη Τύπου που παρέθεσε η εταιρεία, την Πέμπτη 13 Οκτωβρίου, στην Τεχνόπολι του Δήμου Αθηναίων, ο κ. Ανδρέας Αθανασόπουλος, αντιπρόεδρος

νη

θύ

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ υ Ε ή Κο ή κ ινωνι

και διευθύνων σύμβουλος της Dixons South-East Europe, ανεφερε σχετικά: «Μια ιδέα, όσο καλή και αν είναι, πολλές φορές παραμένει μια ιδέα. Με το KODE όμως δίνουμε την ευκαιρία σε περισσότερους να μάθουν τη γλώσσα του προγραμματισμού και να δημιουργήσουν στη σύγχρονη εποχή, έχοντας επιπλέον ένα σημαντικό εφόδιο για τη σημερινή αγορά εργασίας. Ως η νούμερο ένα εταιρεία τεχνολογίας στον τομέα του λιανεμπορίου, διαθέτουμε ολοένα και περισσότερες “έξυπνες” συσκευές που λειτουργούν σε ένα περιβάλλον “Internet of Things”, διαδρούν και διασυνδέονται συνεχώς. Έτσι καταλαβαίνουμε εις βάθος την ανάγκη των νέων ανθρώπων όχι μόνο να αντιλαμβάνονται αυτή την τεχνολογία αλλά να είναι ικανοί να τη δημιουργήσουν κιόλας. Πρωτοπορούμε λοιπόν, κάνοντας την πρώτη διαδικτυακή πλατφόρμα για την εκμάθηση κώδικα στα ελληνικά, ανοίγοντας νέους κοινωνικούς ορίζοντες στους καταναλωτές μας και στην κοινωνία, σε έναν ψηφιακό κόσμο. Τολμούμε να παρουσιάσουμε κάτι πρωτοποριακό που θα έχει συνέχεια και εξέλιξη». Στο πλαίσιο της συνέντευξης Τύπου, ο κ. Χάρης Δασκαλάκης, εκτελεστικός διευθυντής του BCA College, του κολεγίου που συνέβαλε στη δημιουργία της πλατφόρμας, δήλωσε σχετικά: «Για το Κode project το BCA College αξιοποίησε το καλύτερο έμψυχο δυναμικό που διαθέτει η χώρα μας, ερευνητές και καθηγητές με αξιοσημείωτη πορεία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ένα πλήρες studio για τη μαγνητοσκόπηση των μαθημάτων, developers, graphic designers καθώς και εξειδικευμένους εκπαιδευτικούς στη διαδικτυακή εκπαίδευση. Το αποτέλεσμα είναι μοναδικό και είμαστε ιδιαιτέρως υπερήφανοι που μπορέσαμε και υλοποιήσαμε το πρωτοποριακό όραμα της Κωτσόβολος, για παροχή εξειδικευμένης γνώσης πάνω στη χρήση του προγραμματισμού για όλες τις ηλικίες και ανάγκες». Παράλληλα την πρωτοβουλία της εταιρείας χαιρέτισε ο κ. Νίκος Χριστοδούλου, πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Πληροφορικής της ΕΕΔΕ και του Group COO της Εθνικής Τράπεζας, αναφέροντας: «Ο προγραμματισμός είναι το αλφαβητάρι της ψηφιακής οικονομίας. Οι νέοι είναι

εξοικειωμένοι με την ψηφιακή τεχνολογία και αυτό είναι σημαντικό, αλλά ακόμη πιο σημαντικό είναι να κατανοούν τη λογική που βρίσκεται πίσω από την τεχνολογία – και αυτό μπορεί να τους το δώσει ο προγραμματισμός. Πολλοί από τους καλύτερους προγραμματιστέςοραματιστές άλλαξαν την καθημερινότητά μας – Steve Jobs της Apple, Bill Gates της Microsoft, Mark Zuckerberg της Facebook. Έχει ξεκινήσει μια συζήτηση και στην Αμερική για την ανάγκη εκμάθησης προγραμματισμού στα σχολεία (πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση). Σε πολλά δε (δημόσια) σχολεία της Αγγλίας, της Αυστραλίας και της Αμερικής ο προγραμματισμός υπάρχει ως υποχρεωτικό μάθημα. Ο ίδιος ο πρόεδρος Obama πριν από λίγους μήνες έθεσε ως πρώτη του προτεραιότητα για το υπόλοιπο της θητείας του να βοηθήσει τους μαθητές να μάθουν προγραμματισμό. Με αυτό το σκεπτικό δεν μπορεί κανείς παρά να χαιρετίσει την πρωτοβουλία της Κωτσόβολος να δημιουργήσει στα ελληνικά μια ιντερνετική πλατφόρμα εκμάθησης προγραμματισμού». Εξάλλου ο κ. Τάσος Τζήκας, πρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΕΠΕ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδας), που στηρίζει την πρωτοβουλία eSkills for Jobs 2015-2016, δήλωσε στη συνέντευξη Τύπου: «Ως εθνικός εταίρος του “eSkills for jobs 2015-2016”, ο ΣΕΠΕ στηρίζει και καλωσορίζει το KODE Project της Κωτσόβολος στη μεγαλύτερη πανευρωπαϊκή εκστρατεία ενημέρωσης, εκπαίδευσης και προώθησης των ψηφιακών δεξιοτήτων. Το “eSkills for jobs 2016” αποτελεί μια απάντηση στην αυξανόμενη ζήτηση για εξειδικευμένους επαγγελματίες στις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), η οποία μέχρι σήμερα δεν ικανοποιείται, παρά τα υψηλά επίπεδα της ανεργίας στην Ευρώπη. Σε αυτό το πλαίσιο υποδεχόμαστε την Κωτσόβολος ως έναν σημαντικό εταίρο στην προσπάθεια διείσδυσης και ανάπτυξη των ψηφιακών δεξιοτήτων στη χώρα μας. Δεξιότητες οι οποίες είναι όλο και περισσότερο απαραίτητες για τους επαγγελματίες που εργάζονται σε μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις, για τους νέους και τους ανέργους που επιθυμούν να ενταχθούν στο εργατικό δυναμικό».

newtimes 29

Review

Ελληνική φαρμακοβιομηχανία

Προοπτικές ανάπτυξης με κυβερνητική μέριμνα Του Γιώργου Σακκά

30 newtimes

ελληνική βιομηχανία φαρμάκων αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα τόσο για τη στήριξη του Εθνικού Συστήματος Υγείας όσο και για την ενίσχυση της προσπάθειας της ελληνικής οικονομίας να εισέλθει σε πορεία ανάπτυξης. Μάλιστα, παρά το αντίξοο κλίμα, η ελληνική παραγωγή φαρμάκου το 2014 πέτυχε επίπεδα ρεκόρ διαμορφούμενη στα 941 εκατ. ευρώ ενώ το 2015 εκτιμάται και πάλι άνοδος της παραγωγής λόγω της τόνωσης των εξαγωγών και δεν θα ήταν παράτολμο να εικάζουμε την εκτόξευσή της σε επίπεδα άνω του 1 δισ. ευρώ. Να σημειωθεί βέβαια ότι η Ελλάδα παράγει μόλις το 0,4-0,5% της συνολικής ευρωπαϊκής παραγωγής. Πρέπει βέβαια να σημειώσουμε ότι, όταν μιλάμε για βιομηχανική παραγωγή φαρμακευτικών σκευασμάτων, δεν αναφερόμαστε αποκλειστικά στη φαρμακοβιομηχανία και στα ελληνικά γενόσημα. Ο συγκεκριμένος τομέας φαίνεται να καλύπτει ένα ποσοστό που είναι της τάξης του περίπου 50%. Υπάρχουν σημαντικές ελληνικές βιομηχανικές μονάδες οι οποίες παράγουν ένα μεγάλο μέρος φαρμάκων για λογαριασμό πολυεθνικών, ενώ σε αρκετές από αυτές γίνεται μόνο συσκευασία φαρμάκων. Η τελευταία αυτή βιομηχανική

διαδικασία δημιουργεί μεν σημαντικό τζίρο αλλά επί της ουσίας δεν μπορεί να θεωρηθεί και ως «παραγωγή φαρμάκου». Όπως αναφέρουν εκπρόσωποι του κλάδου, τα τελευταία χρόνια η παραγωγή φαρμάκων στη χώρα μας αναγνωρίζεται ως κλάδος με σημαντικές επιδόσεις, ο οποίος μπορεί να συμβάλει στην ανάσχεση της οικονομικής κρίσης μέσω της δημιουργίας προστιθέμενης αξίας υπό τη μορφή των φορολογικών εσόδων, των εργοδοτικών εισφορών, της ενίσχυσης της απασχόλησης, των επενδύσεων σε έρευνα και ανάπτυξη, της κατοχύρωσης εμπορικά εκμεταλλεύσιμης τεχνογνωσίας και των εξαγωγών. Με την ένταξη της χώρας στο μηχανισμό της δημοσιονομικής επιτήρησης, ο τομέας του φαρμάκου τέθηκε ως βασική προτεραιότητα καθώς το διάστημα 2000-2009 η φαρμακευτική δαπάνη σημείωσε υπερβολική αύξηση. Σήμερα, έπειτα από μια εξαετία βίαιων συνεχών παρεμβάσεων στις τιμές των φαρμάκων και την επιβολή υποχρεωτικών εκπτώσεων και επιστροφών από τη βιομηχανία στον ΕΟΠΥΥ και στα νοσοκομεία, οι μνημονιακοί στόχοι επιτεύχθηκαν. Το αποτέλεσμα των παρεμβάσεων όμως δεν είναι βιώσιμο καθώς σημειώνεται σημαντική καθυστέρηση στην εφαρμογή διαρθρωτικών μέτρων για τον εξορθολογισμό του συστήματος φαρμακευτικής περίθαλψης και τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς του μεσοπρόθεσμα. Ακόμη η προσπάθεια περιορισμού της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, στο πλαίσιο των δημοσιονομικών στόχων των μνημονίων, διαμόρφωσε ένα ιδιαίτερα αρνητικό περιβάλλον σε βάρος της εγχώριας παραγωγής φαρμάκου. Πράγματι οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες υπόκεινται τα τελευταία χρόνια σε άνιση υπερβολική πίεση, η οποία απειλεί να καταστρέψει τις σημαντικές αναπτυξιακές δυνατότητες και προοπτικές του εγχώριου παραγωγικού ιστού. Στο πλαίσιο της πρόσφατης Μελέτης για την Ανάπτυξη της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας από τη Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας του υπουργείου Ανάπτυξης, επισημαίνονται οι απαραίτητες προϋποθέσεις που θα επιτρέψουν στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία να ξεδιπλώσει τις δημιουργικές της δυνάμεις και να υπηρετήσει τον κομβικό ρόλο της ως σημαντικού πόλου ανάπτυξης. Η μελέτη της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας προτείνει την εκπόνηση και εφαρμογή ενός Εθνικού Σχεδίου Δράσης που θα αποτελέσει το πλαίσιο για την αποτελεσματική εφαρμογή

των πολιτικών ανάπτυξης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Το Σχέδιο Δράσης αποτελείται από έξι άξονες που εξειδικεύονται σε ένα ολοκληρωμένο πλέγμα 46 αλληλένδετων μεταξύ τους παρεμβάσεων, υλοποιούμενων κατά περίπτωση τόσο από την πολιτεία και τους αρμόδιους δημόσιους φορείς όσο και από τις ίδιες τις ωφελούμενες φαρμακοβιομηχανίες. Οι άξονες διακρίνονται περαιτέρω σε εκείνους που στοχεύουν στην ενδυνάμωση της επιχειρησιακής λειτουργίας και απόδοσης των ελληνικών παραγωγικών φαρμακοβιομηχανιών και, συγκεκριμένα, (α) στην ενίσχυση ζήτησης των προϊόντων της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, (β) στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων και της διείσδυσής τους σε νέες αγορές και (γ) στην ενίσχυση δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας, καθώς και σε εκείνους με γενικότερο υποστηρικτικό χαρακτήρα και συγκεκριμένα (δ) στην ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού του κλάδου, (ε) στη διασφάλιση υποστηρικτικών υπηρεσιών και υποδομών και (στ) στη βελτίωση του περιβάλλοντος χρηματοδότησης. Ο πρώτος άξονας αφορά την ενίσχυση της ζήτησης προϊόντων της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας, η οποία μπορεί να επιτευχθεί με την ευαισθητοποίηση της κοινής γνώμης για την ποιότητα και αποτελεσματικότητα των γενοσήμων, μέσα από τη συστηματική μέτρηση της εμπιστοσύνης των πολιτών στα γενόσημα φάρμακα, αλλά και τον σχεδιασμό και την υλοποίηση καμπάνιας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την αξία και το όφελος από τη χρήση γενοσήμων. Παράλληλα η μελέτη προτείνει την επανεξέταση της τιμολογιακής πολιτικής και τον εξορθολογισμό του πλαισίου της ασφαλιστικής αποζημίωσης. Ο δεύτερος άξονας αφορά την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, για την οποία κρίνεται απαραίτητη η ανάπτυξη εξαγωγικών δραστηριοτήτων μέσω (α) της δημιουργίας και προώθησης της εμπορικής ταυτότητας (branding) του ελληνικού φαρμάκου, (β) της εκπόνησης στοχευμένων μελετών για τις ειδικές ανάγκες κάθε χώρας με στόχο τη διείσδυση σε νέες αγορές και (γ) των δράσεων υποστήριξης της εξωστρέφειας των εγχώριων επιχειρήσεων. Σημαντικές επίσης κρίνονται οι δράσεις της συνεχούς προσαρμογής στις καλές πρακτικές παραγωγής και της ενίσχυσης συνερ-

Review

γασιών του κλάδου που περιλαμβάνει την προώθηση της επιχειρηματικής δικτύωσης και συνεργασίας (clustering) και τη δημιουργία κοινού Κέντρου Φαρμακοεπαγρύπνησης. Επιπλέον η ελληνική φαρμακοβιομηχανία οφείλει να αναπτύξει συμπληρωματικές επιχειρηματικές δραστηριότητες στην αγορά του φαρμάκου, ώστε να ενισχύσει τη θέση της στην αγορά βιολογικών και λοιπών προϊόντων και να διευρύνει τη δραστηριοποίησή της στον χώρο της κλινικής έρευνας. Στον άξονα της ενίσχυσης δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας κομβικό ρόλο αναμένεται να έχει η ανάπτυξη της πλατφόρμας βιοϊατρικής καινοτομίας και φαρμάκου. Για τη διασύνδεση του ερευνητικού, ακαδημαϊκού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος προτεραιότητα έχουν τα προγράμματα συνεργασίας, η επανεξέταση του θεσμικού πλαισίου, η ενθάρρυνση διενέργειας διδακτορικής και μεταδιδακτορικής έρευνας σε εφαρμοσμένα αντικείμενα με καινοτομική προοπτική αλλά και τα προγράμματα ανταλλαγής στελεχών μεταξύ επιχειρήσεων και ερευνητικών κέντρων. Επίσης τονίζεται η ανάγκη για τη στόχευση των δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας στις πραγματικές ανάγκες της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας με απαραίτητες προϋποθέσεις το σχεδιασμό και την υλοποίηση εφαρμοσμένων ερευνητικών προγραμμάτων, την ενίσχυση της ερευνητικής δραστηριότητας για την ανάπτυξη βιολογικών και άλλων προϊόντων, αλλά και τη βελτίωση στην αποτελεσματικότητα της

διαχείρισης των ερευνητικών προτάσεων. Στο πλαίσιο του στόχου για την ενθάρρυνση της ερευνητικής δραστηριότητας κρίνεται αναγκαία η επανεξέταση του φορολογικού πλαισίου των δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας καθώς και η ισχυροποίηση του θεσμικού πλαισίου για τη νομική προστασία της βιομηχανικής ιδιοκτησίας και των αποτελεσμάτων της καινοτομίας. Περνώντας στους υποστηρικτικούς άξονες δράσεων που προτείνει η μελέτη, η ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού του κλάδου περιλαμβάνει τη δημιουργία πλάνου ανάπτυξης του προσωπικού του κλάδου, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση κατάλληλων προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης, την ενίσχυση του επιστημονικού δυναμικού των εγχώριων επιχειρήσεων και τον εμπλουτισμό συναφών υφιστάμενων ακαδημαϊκών προγραμμάτων σπουδών. Ακόμη η μελέτη προβλέπει την υλοποίηση Μεταπτυχιακού Προγράμματος Διαχείρισης της Καινοτομίας (Innovation Management Program) καθώς και τον σχεδιασμό προγραμμάτων μαθητείας και πρακτικής άσκησης στις φαρμακοβιομηχανίες. Στον άξονα της διασφάλισης υποστηρικτικών υπηρεσιών και υποδομών περιλαμβάνονται έργα υπό την ευθύνη της πολιτείας. Σε άμεση προτεραιότητα τοποθετείται η παρακολούθηση και ανάλυση της αγοράς υγείας και φαρμάκου που περιλαμβάνει την αναλυτική κλαδική μελέτη αγοράς φαρμάκου και την οικονομική παρακολούθηση της

αγοράς φαρμάκου. Ακολούθως, προτείνεται η ίδρυση Κέντρου Επιχειρηματικής Ευφυΐας Φαρμάκου, το οποίο θα είναι αρμόδιο για τη συστηματική παρακολούθηση των εξελίξεων της διεθνούς και εγχώριας αγοράς φαρμάκου, για την ανίχνευση ευκαιριών για τις εγχώριες επιχειρήσεις καθώς και για τη μελέτη διεθνών επιτυχημένων περιπτώσεων σε επιχειρηματικό και κανονιστικό/θεσμικό επίπεδο. Η τρίτη δράση του άξονα αφορά την επιχειρησιακή αναβάθμιση και ενίσχυση του ρόλου του ΕΟΦ με στόχο την ενίσχυση της οργάνωσης και της λειτουργίας του Οργανισμού, την ενίσχυση της στελέχωσής του αλλά και την ενίσχυση των εργαστηριακών υποδομών του. Ο άξονας της βελτίωσης του περιβάλλοντος χρηματοδότησης, προβλέπει την αξιοποίηση των ευρωπαϊκών και των εθνικών πηγών χρηματοδότησης μέσω της ενεργοποίησηςαξιοποίησης προγραμμάτων επιχορηγήσεων και νέων χρηματοδοτικών εργαλείων αλλά και μέσω του εξορθολογισμού των ταμειακών ροών, δράση που αφορά την αναθεώρηση των δυνατοτήτων συμψηφισμού των οφειλών των εγχώριων φαρμακοβιομηχανιών από και προς το ελληνικό Δημόσιο. Με την εκπόνηση και την παρουσίαση της Μελέτης για την Ανάπτυξη της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας, η πολιτεία δείχνει για πρώτη φορά τη βούλησή της να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο δράσεων με στόχο να απελευθερωθεί η δεδομένη αναπτυξιακή δυναμική της ελλη-

➤➤➤ newtimes 31

Review

Σύμφωνα με εν εξελίξει έρευνα της HELLAS LIST, τριάντα παραγωγικές εταιρείες

Ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος Δ.Σ. και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Βιανέξ Α.Ε.

Ο κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Hellas A.E.

Ο κ. Δημήτρης Δέμος, αντιπρόεδρος της Demo ΑΕΒΕ

● L DATA COMP CIA

IES AN

FINA N

Οι αυξανόμενες επιστροφές (clawback και rebate) προς το κράτος υποσκάπτουν συστηματικά την υγεία των φαρμακοβιομηχανιών

hellas list w.hellaslist.com ww

Τα διαρκώς αυξανόμενα ποσά που καλούνται να επιστρέψουν στο κράτος (rebate και clawback) οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις δημιουργούν ανυπέρβλητα εμπόδια στη λειτουργία των τελευταίων. Αποκαλυπτικά είναι τα συμπεράσματα της εν εξελίξει έρευνας της Hellas List, σύμφωνα με τα οποία, από τα μέχρι στιγμής δημοσιευμένα στοιχεία των 30 βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων του κλάδου φαρμάκων-καλλυντικών, οι συνολικές υποχρεώσεις τους αυξήθηκαν κατά 9% για να φθάσουν τα 924 εκατ. ευρώ! Την ίδια στιγμή τα συνολικά ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν

Ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και αντιπρόεδρος Δ.Σ. της Elpen A.E.

κατά 3% για να φθάσουν μόλις τα 538 εκατ. ευρώ. Τα στοιχεία δεν αφορούν το σύνολο του κλάδου – η δημοσίευση των ισολογισμών του 2015 δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί –, είναι όμως ενδεικτικά των σοβαρών προβλημάτων που σωρεύονται στην τρέχουσα λειτουργία των επιχειρήσεων στο στρατηγικής σημασίας αυτόν κλάδο της ελληνικής οικονομίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία τής εν εξελίξει έρευνας της Hellas List: ● Ο συνολικός κύκλος εργασιών των 30 επιχειρήσεων του δείγματος αυξήθηκε κατά 4,3% για να φθάσει τα 1,182 δισ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι στο δείγμα περιλαμβάνονται μόνον οι επιχειρήσεις που ασκούν παραγωγική δραστηριότητα στην Ελλάδα, το συντριπτικό τμήμα του αφορά κυρίως φαρμακευτικές επιχειρήσεις και 4 εταιρείες καλλυντικών. Δεν συμπεριλαμβάνονται οι θυγατρικές των πολυεθνικών επιχειρήσεων, που έχουν κυρίως εισαγωγική δραστηριότητα ή αναθέτουν την παραγωγή σκευασμάτων σε ελληνικές εταιρείες. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, ο συνολικός κύκλος εργασιών 119 παραγωγικών επιχειρήσεων φαρμάκων και καλλυντικών είχε μειωθεί κατά 2,3% από 2,184 δισ. ευρώ το 2013 σε 2,134 δισ. ευρώ το 2014. ● Ιδιαίτερα θετική εμφανίζεται η πορεία των

Ο κ. Κυριάκος Σαράντης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Δ.Σ. του Ομίλου Σαράντη

εταιρειών σε λειτουργικό επίπεδο αφού αυτές αυξάνουν την κερδοφορία τους. Έτσι τα συνολικά καθαρά προ φόρων κέρδη αυξήθηκαν κατά 21,4% (αν εξαιρεθούν τα στοιχεία συγκεκριμένης επιχείρησης, που αλοιώνουν το αποτέλεσμα). Έτσι, τα συνολικά καθαρά κέρδη των 29 εταιρειών αυξήθηκαν από 64 εκατ. ευρώ το 2014 σε 77,7 εκατ. ευρώ το 2015. ● Τα συνολικά ίδια κεφάλαια των 30 επιχειρήσεων του δείγματος αυξήθηκαν από 525,6 εκατ. ευρώ το 2014 σε 538,1 εκατ. ευρώ το 2015. ● Οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν από 847,6 εκατ. ευρώ το 2014 σε 924,1 εκατ. ευρώ το 2015. Έτσι η σχέση ξένων προς ίδια κεφάλαια διαμορφώνεται στο 1,7 προς 1. Πρακτικά λοιπόν, ενώ η δραστηριότητα των επιχειρήσεων εμφανίζεται ορθολογική και αναπτυξιακή, οι φοροεισπρακτικές πρακτικές του κράτους έχονται να οξύνουν σε τρομακτικό επίπεδο τα προβλήματα ρευστότητας των εταιρειών. Αξίζει να σημειωθεί ότι, εκτός από την πολύ υψηλή φορολογία, οι φαρμακευτικές εταιρείες καλούνται να επιστρέψουν πολύ υψηλά και συνεχώς αυξανόμενα ποσά στο κράτος ως rebate και clawback. Το rebate και το clawback είναι δύο έννοιες που υιοθετήθηκαν από το υπουργείο Υγείας με κύριο σκοπό

Προοπτικές ανάπτυξης με κυβερνητική μέριμνα ➤➤➤

νικής φαρμακοβιομηχανίας. Είναι πλέον απαραίτητο η εγχώρια φαρμακοβιομηχανία και η πολιτεία να ενισχύσουν τη στενή συνεργασία τους, με στόχο να υλοποιηθούν οι δράσεις που είναι απαραίτητες ώστε ένας κομβικός κλάδος για την ελληνική οικονομία να μπει σε σταθερά αναπτυξιακή τροχιά. Γενόσημα Όπως αναφέρεται από τους εκπροσώπους της ελληνικής βιομηχανίας πάντως, οι όποιες δράσεις έχουν γίνει μέχρι σήμερα δεν έχουν καταφέρει να αυξήσουν τη διείσδυση των γενοσήμων στη συνταγογράφηση και μάλιστα μόλις το 23% περίπου των φαρμάκων που διακινούνται είναι ελληνικά γενόσημα. Αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ για τη συμμετοχή των

32 newtimes

γενοσήμων στο σύστημα υγείας, καθώς, σύμφωνα με αυτά που περιλαμβάνονται στη Μελέτη για την Ανάπτυξη της Φαρμακοβιομηχανίας της Planet, αποδεικνύεται ότι τα γενόσημα παραμένουν πραγματικά στο περιθώριο της συνταγογράφησης, αποσπώντας από τον κρατικό προϋπολογισμό το μικρότερο μερίδιο αποζημίωσης. Σύμφωνα με τη μελέτη, «η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη που αφορά πρωτότυπα φάρμακα προστατευμένα από πατέντα, πρωτότυπα φάρμακα που έχουν απολέσει την προστασία πατέντας και φάρμακα που χορηγήθηκαν από τα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ (τα φάρμακα αυτά στην πλειονότητά τους είναι φάρμακα υψηλού κόστους του νόμου 3816/2010 και είναι εντός προστασίας) έχει κινηθεί στο 83%-87% της δαπάνης του ΕΟΠΥΥ κατά την τετραετία 2012-2015…». Έτσι το υπόλοιπο ποσοστό, ήτοι μόλις το 13%-17%, αφορά τις απο-

Review

του κλάδου αύξησαν τις συνολικές υποχρεώσεις τους στα 924 εκατ. ευρώ κατά το 2015

Ο κ. Βασίλης Κάτσος, πρόεδρος της Pharmathen S.A.

Η κυρία Νέλλη Κάτσου, αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Pharmathen S.A.

τον περιορισμό των κρατικών δαπανών υγείας. Πίσω από αυτές τις έννοιες όμως κρύβονται μεγάλες αλλαγές αλλά και ανωμαλίες στον κλάδο. Το rebate, ως έννοια, μπορεί να ταυτιστεί με την έκπτωση επί του τζίρου που κάνουν οι εμπορικές εταιρείες στους προμηθευτές τους. Στην ουσία ο ΕΟΠΥΥ επιβάλλει να του γίνουν εκπτώσεις επί του ποσού που τιμολογούν οι πάροχοι υγείας (π.χ., κλινικές, διαγνωστικά κέντρα, μονάδες αιμοκάθαρσης κτλ.) βάσει ενός κλιμακούμενου ποσοστού. Από την άλλη, το clawback αναφέρεται στην επιστροφή του ποσού εκείνου που υπερβαίνει, μηνιαίως, τις προϋπολογισμένες δαπάνες υγείας. Η «χρυσή δεκάδα» ● Στην πρώτη θέση της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας βρέθηκε για μία ακόμη χρονιά η Vianex του ομίλου επιχειρήσεων του κ. Δημήτρη Γιαννακόπουλου. Η συγκεκριμένη εταιρεία, η οποία αποτελεί την ισχυρότερη ελληνική φαρμακοβιομηχανία και τη ζωντανή ιστορία του κλάδου, αύξησε με έντονους ρυθμούς την εξωστρέφειά της. Κορυφαία στιγμή στην προσπάθεια αυτή η συνεργασία της με την πολυεθνική Pharmaserve Lilly, που οδήγησε στο άνοιγμα της κινεζικής αγοράς. Η Vianex αύξησε

Ο κ. Νικόλαος Κουτσιανάς, διευθύνων σύμβουλος της Apivita A.E.

τον κύκλο εργασιών της για να υπερβεί τα 210 εκατ. ευρώ. Η καθαρή κερδοφορία της επίσης αυξήθηκε από 4,3 εκατ. ευρώ το 2014 σε πάνω από 9 εκατ. ευρώ το 2015. ● Η Φαμάρ του ομίλου επιχειρήσεων Μαρινόπουλου ελέγχει μια ευρύτατη βιομηχανική υποδομή παραγωγής φαρμάκων, που επεκτείνεται και πέραν των συνόρων της χώρας. Επιπλέον ελέγχει συντριπτικό τμήμα του δικτύου διανομής φαρμάκων στην Ελλάδα. Η εταιρεία διατήρησε τις δυνάμεις της με πωλήσεις 124,6 εκατ. ευρώ και κέρδη 9,5 εκατ. ευρώ. ● Η Pharmathen ΑΒΕΕ και η Pharmathen International A.E., που διευθύνονται από τον κ. Βασίλη Κάτσο και την κυρία Νέλλη Κάτσου, κατέκτησαν μία από τις σημαντικότερες θέσεις στον κλάδο καθώς και οι δύο εταιρείες μαζί διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο της τάξης των 200 εκατ. ευρώ. Τα συνολικά δε κέρδη έφθασαν τα 20,89 εκατ. ευρώ. Η αλλαγή στη μετοχική σύνθεση του ομίλου και η είσοδος σε αυτή του fund BC Partners δημιουργεί νέα δεδομένα και προοπτικές για τον όμιλο της Pharmathen. ● Στις πρώτες θέσεις του καταλόγου των ισχυρότερων φαρμακοβιομηχανιών βρέθηκε και η Elpen που ελέγχεται από την οικογένεια Πενταφράγκα και τον κ. Θ. Τρύ-

ζημιώσεις για γενόσημα φάρμακα. Πιο συγκεκριμένα, το 2015 το συνολικό ποσό που πιστώθηκε στον ΕΟΠΥΥ για την κάλυψη της φαρμακευτικής περίθαλψης των ασθενών ήταν 2.838 εκατ. ευρώ. Από αυτά μόνο το 15%, ήτοι 413 εκατ. ευρώ, κατευθύνθηκε προς την αποζημίωση γενοσήμων. Το μεγαλύτερο ποσό, ήτοι 1.009 εκατ. ευρώ ή το 35%, κατευθύνθηκε για την κάλυψη των φαρμακείων του ΕΟΠΥΥ, 885 εκατ. ευρώ (31%) για on patent φάρμακα που διατέθηκαν από τα ιδιωτικά φαρμακεία και 532 εκατ. ευρώ (19%) για off patent πρωτότυπα φάρμακα. Τα παραπάνω ποσά αφορούν τη συμμετοχή των φαρμάκων ανά κατηγορία στην αποζημίωση και γι’ αυτό φαίνεται και το μερίδιο των γενοσήμων τόσο χαμηλό, ενώ στη συνολική αγορά φθάνει το 23%-25%. Σύμφωνα με τους εκπροσώπους της φαρμακοβιομηχανίας, ο φαρ-

Ο κ. Γιώργος Κορρές, πρόεδρος της φερώνυμης επιχείρησης

Ο κ. Ιωάννης Αναστασίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Frezyderm ΑΒΕΕ

φων. Ο κύκλος εργασιών της επιχείρησης αυξήθηκε κατά 5,12% για να προσεγγίσει τα 120 εκατ. ευρώ ενώ η κερδοφορία της παρέμεινε σταθερή στα επίπεδα των 4,9 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, παρά την κρίση, συνέχισε να επενδύει στο παραγωγικό και ανθρώπινο δυναμικό της. Είναι χαρακτηστικό ότι την τελευταία τετραετία αύξησε το προσωπικό της κατά 80 άτομα. ● Στις πρώτες θέσεις βρέθηκε επίσης η εταιρεία Boehringer Ingelheim. Πρόκειται για τη μοναδική πολυεθνική εταιρεία φαρμάκου με δική της παραγωγή φαρμάκων στη χώρα μας. Η επιχείρηση, που διευθύνεται από τον κ. Δημήτρη Αναγνωστάκη, συνεχίζει να χρηματοδοτεί ένα ευρύτατο επενδυτικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της παραγωγής της αναλαμβάνοντας για λογαριασμό της μητρικής εταιρείας στη Γερμανία την παραγωγή φαρμάκων στην Ελλάδα προς τρίτες χώρες. ● Οι εταιρείες Demo της οικογένειας Δέμου, Unipharma Κλέων Τσέτης, Genepharm, Bennett, Πετσιάβας βρέθηκαν επίσης στις πρώτες θέσεις. ● Από τον τομέα των καλλυντικών οι εταιρείες με τις σημαντικότερες επιδόσεις είναι οι: Σαράντης, Johnson & Johnson, Κορρές, Apivita, Παπουτσάνης και Frezyderm.

μακευτικός κλάδος σήμερα συμβάλλει στο ΑΕΠ με ποσό μεγαλύτερο των 2,8 δισ. ευρώ ετησίως και ο κλάδος είναι ιδιαίτερα εξωστρεφής, με το 21% του κύκλου εργασιών του να προέρχεται από εξαγωγές σε περισσότερες από 85 χώρες. Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, σε συνεργασία και με τις φαρμακοβιομηχανίες του εξωτερικού, μπορούν να συμβάλουν στην αναπτυξιακή προσπάθεια με σημαντικές επενδύσεις στην Ελλάδα στους τομείς της παραγωγής και των κλινικών δοκιμών. Μάλιστα, με βάση ένα εφικτό σενάριο, το 2022 το μερίδιο των εγχωρίως παραγόμενων φαρμάκων μπορεί να ανέλθει στο 40% ή τα 750 εκατ. ευρώ από 22% και 450 εκατ. ευρώ που εκτιμάται ότι θα είναι το 2017. Όσον αφορά τις εξαγωγές, εκτιμάται ότι από 900 εκατ. ευρώ μπορούν να διευρυνθούν στο 1,7 δισ. ευρώ. newtimes 33

Μία από τις μεγαλύτερες τουριστικές επενδύσεις της χώρας αναμένεται να υλοποιηθεί από αραβικά κεφάλαια

Πράσινο φως για την υλοποίηση του RSR Eagle Resort στην Κάρυστο Την 29η Σεπτεμβρίου 2016 δημοσιεύθηκε σε Φύλλο της Εφημερίδας της Κυβέρνησης η εγκριτική απόφαση για την ένταξη στο καθεστώς των Στρατηγικών Επενδύσεων του Ν. 3894/2010 του επενδυτικού έργου αραβικών συμφερόντων RSR Eagle Resort στην Κάρυστο του Νομού Ευβοίας. Το έργο αποτελεί τη μεγαλύτερη τουριστική επένδυση στην Εύβοια και μία από

Eυτύχης Βασιλάκης, επικεφαλής της Aegean Airlines

Έτσι θα αναπτυχθεί ο τουρισμός της Αθήνας

travel times

Της Στεφανίας Σούκη

34 newl times

τις μεγαλύτερες σε όλη τη χώρα. Αναμένεται να αναβαθμίσει το τουριστικό προϊόν της περιοχής και να ενισχύσει σημαντικά την τοπική κοινωνία και οικονομία, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Πρόκειται για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένου τύπου τουριστικής επένδυσης σε οικόπεδο 1.600 περίπου στρεμμάτων, η οποία θα περιλαμβάνει ξενοδοχειακά συγκροτήματα, παραθεριστικές κατοικίες, τουριστικό λιμένα, αθλητικές εγκαταστάσεις, κέντρο ευεξίας, συνεδριακό κέντρο και βοηθητικές υποδομές. Από την επένδυση αναμένεται να δημιουργηθούν τουλάχιστον 220 νέες θέσεις εργασίας. Επιπλέον ο φορέας της επένδυσης έχει δεσμευθεί για την παροχή συγκεκριμένων ανταποδοτικών ευεργετημάτων στην τοπική κοινωνία. Ο όμιλος της RSR, ο οποίος έχει ήδη επενδύσει σημαντικά ποσά σε τουριστικές υποδομές στη χώρα μας, θεωρεί σημαντική την έγκριση του επενδυτικού σχεδίου και ευελπιστεί ότι η άριστη συνεργασία, ο επαγγελματισμός και η ταχύτατη ανταπόκριση που υπήρξαν από το υπουργείο Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού και ειδικότερα την εταιρεία Enterprise Greece κατά την ωρίμανση του έργου αλλά και την αξιολόγησή του, θα συνεχίσουν να υφίστανται ως δεδομένα και κατά την αδειοδοτική του διαδικασία.

➤➤➤

Συνεργασία, επέκταση της εποχικότητας και ανταγωνιστικό προϊόν με βάση τους φόρους και τις χρεώσεις στις υποδομές είναι οι τρεις άξονες πάνω στους οποίους μπορεί να στηριχθεί η περαιτέρω «άνθηση» της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού. Αυτό ανέφερε χθες ο αντιπρόεδρος της Aegean κ. Ε. Βασιλάκης, με αφορμή τη διοργάνωση του 4ου Travel Trade Athens. «Η Aegean έχει βάλει τον οβολό της στην τουριστική άνοδο της Αθήνας, είτε αφορά τη χρηματική συμμετοχή σε projects του δήμου, που κάνουμε και με άλλους φορείς, είτε βέβαια – κυρίως – στη βασική της επένδυση που είναι η ανάπτυξη του δικτύου της από την Αθήνα. Έχουμε προσθέσει σχεδόν 50 προορισμούς τα τελευταία τρία χρόνια. Προσπαθούμε να συνεχίσουμε να κάνουμε το ίδιο πράγμα. Τα αποτελέσματα για την Αθήνα και για εμάς είναι θετικά. Θέλω όμως να επισημάνω ότι αυτή η εξαιρετική πορεία, όσον αφορά δηλαδή το 25% της αύξησης προς την Αθήνα, των προηγούμενων ετών, ήδη φέτος είναι 8%. Το 8% αυτό μάλιστα δεν λέει όλη την αλήθεια, γιατί μέσα σε αυτό έχει και τους Έλληνες που μένουν στο εξωτερικό, έχουν μετακομίσει για δουλειά και άρα η πραγματική, τελική αύξηση σε ανθρώπους που έρχονται για τουρισμό στην Αθήνα κινείται μεταξύ του 4% και του 5% και μπορεί να κλείσει φέτος και στο 6%». Κατά τον κ. Βασιλάκη, ακόμη και το +6% είναι ένα θετικό νούμερο, ειδικά με δεδομένο το τι έχει συμβεί στην Ευρώπη εφέτος με τα θέματα ασφάλειας και ακόμη και στην Ελλάδα, με την εικόνα που είχαμε σε κάποιο βαθμό με τα θέματα του προσφυγικού. Ωστόσο «χρειάζεται εγρήγορση και απαιτούνται πολύ περισσότερα νέα προϊόντα, όπου νέο προϊόν μπορεί να είναι οι ιδέες όπως η χρονιά του βιβλίου ή η Documenta ή οτιδήποτε, π.χ. η διοργάνωση του Μαραθωνίου». Ο αντιπρόεδρος της Aegean ζήτησε αν μπορεί να γίνει κάτι σύντομα για ένα μικρό κομμάτι έστω του παραλιακού μετώπου της Αθήνας «όχι τα 40 χιλιόμετρα από εδώ μέχρι το Σούνιο, αλλά τουλάχιστον τα 3-4 χιλιόμετρα μπροστά στο στολίδι αυτό της πόλης, όπου έχει επενδύσει το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Οι κινήσεις αυτές, σε συνδυασμό με την αναβάθμιση του κέντρου, μπορούν να δώσουν πάρα πολλά και να επιτρέψουν επενδύσεις και από άλλα ξενοδοχεία και από άλλες αεροπορικές εταιρείες ή εμάς που βάζουμε προορισμούς για να «κουμπώνουν» οι επενδύσεις και να φέρνουν αποτελέσματα». Πηγή: newmoney

➤➤➤

Dolphin

Η «ένεση» ρευστότητας των 45 εκατ. ευρώ και οι επιδόσεις του υπερπολυτελούς Αmanzoe στο Πόρτο Χέλι

Στη σύσταση της νέας θυγατρικής HotelBrain Capital προχώρησε η γνωστή εταιρεία διαχείρισης ΗotelBrain, ως συνέχεια της πολύχρονης εξειδίκευσής της στον τομέα της ολιστικής διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων. Μέλος του δικτύου Endeavor Global από το 2013 για το καινοτόμο εφαρμοσμένο επιχειρηματικό μοντέλο της, αλλά και με τις νέες προοπτικές εξέλιξης που έφερε την προηγούμενη χρονιά η συνεργασία της με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe, η ΗotelBrain, μέσω της HotelBrain Capital, εξελίσσει πλέον το μοντέλο διαχείρισής της σε ένα νέο, το «management by guarantee», ιδανικό για όλους τους ιδιοκτήτες ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίοι προσδοκούν τη βιωσιμότητα και απόδοση της επιχείρησής τους χωρίς προαιτούμενη – πλέον – την προσωπική εμπλοκή τους με αυτή. Στόχος της ΗotelBrain Capital είναι η δημιουργία – μέσω win win μορφής μισθώσεων – χαρτοφυλακίου υφιστάμενων τουριστικών καταλυμμάτων, τα οποία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων με τη σύμφωνη γνώμη του ιδιοκτήτη, καθώς και με την αναβάθμιση και την επανατοτοποθέτησή τους στην αγορά, θα αυξήσουν τελικά την αναγνωρισιμότητα και εμπορική αξία τους. «Οι μισθώσεις αντιστοιχούν σε τρία με τέσσερα χρόνια», ανέφερε χθες ο επικεφαλής του ομίλου κ. Πά-

travel times

Και το όνομα αυτής Hotelbrain Capital

Της Στεφανίας Σούκη

Κεφάλαια της τάξεως των 45 εκατ. ευρώ έχει λαμβάνειν η Dolphin από την πώληση της συμμετοχής του 49,75% στην κυπριακή Aristo, κίνηση η οποία αποτελεί σημαντική «ένεση» ρευστότητας για τον όμιλο στο πλαίσιο της αναμόρφωσης της στρατηγικής του και την επικέντρωση των δραστηριοτήτων του στα βασικά έργα στο Πόρτο Χέλι, στην Κέα, στη Δομινικανή Δημοκρατία και στον Παναμά. Ο όμιλος προχώρησε προ ημερών σε δεσμευτική συμφωνία με την οικογένεια Αριστοδήμου για την πώληση του 49,75% της κυπριακής εταιρείας. Το τίμημα ωστόσο είναι σημαντικά χαμηλότερο σε σχέση με την αξία όπως αυτή είχε αποτυπωθεί στα βιβλία της εταιρείας στο τέλος του 2015 (189 εκατ. ευρώ). Σύμφωνα με τη διοίκηση της Dolphin όμως, «το τίμημα της συναλλαγής αντανακλά την αξία της συμμετοχής της, μετά την αφαίρεση των υποχρεώσεων της Aristo, τις λειτουργικές ζημιές, τη συμφωνία αναδιάρθρωσης των δανείων, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων», ενώ δεν είχε ληφθεί υπόψη και το γεγονός ότι η Aristo δεν είχε στα άμεσα πλάνα της τη ρευστοποίηση των περιουσιακών της στοιχείων, που θα έδινε πιο γρήγορα αποδόσεις στην Dolphin. Σημειώνεται εδώ ότι η συμμετοχή στην Αristo εντασσόταν στις μη κύριες, προς πώληση δραστηριότητες της Dolphin, όπως άλλωστε και το ξενοδοχείο Nikki Beach στο Πόρτο Χέλι, το μεικτό τουριστικό project στην Κρήτη κ.ά. Όσον αφορά τις βασικές δραστηριότητες της εισηγμένης στην αγορά ΑΙΜ του Λονδίνου, η πληρότητα του υπερπολυτελούς Amanzoe στο Πόρτο Χέλι άγγιξε εφέτος το 61,4% με μια μέση τιμή 1.122 ευρώ, έχοντας σημειώσει αύξηση σε σχέση με το 2015, οπότε τα αντίστοιχα νούμερα ήταν στο 56,5% και στα 1.116 ευρώ. Η ενοικίαση βίλας στο συγκρότημα του Αmanzoe κυμάνθηκε σε τιμές από 4.800 ως 25.000 ευρώ την ημέρα αποφέροντας έσοδα κατά 39% περισσότερα από τον αρχικό προϋπολογισμό. Στο έτερο ξενοδοχείο όπου διατηρεί συμμετοχή (25%) o όμιλος της Dolphin στο Πόρτο Χέλι, το Nikki Beach, η πληρότητα έφθασε το 55% έναντι του 48% του προηγούμενου έτους, με αύξηση και στη μέση τιμή δωματίου (ADR), στα 250 ευρώ από 183 ευρώ την προηγούμενη περίοδο. Εξελίξεις υπάρχουν και για το μεικτό τουριστικό project στην Κέα, για το οποίο η διοίκηση της Dolphin πραγματοποιεί συζητήσεις με διεθνή «παίκτη» επενδυτή στον τομέα του real estate και του τουρισμού για τη δημιουργία joint venture, με συμμετοχή 50% στο έργο. Για το τουριστικό έργο στην Κρήτη, στην περιοχή της Σητείας (η Dolphin είχε υπογράψει μνημόνιο κατανόησης για την πώληση του 78% για 17,2 εκατ. ευρώ στις 30 Ιουνίου του 2016), δεδομένου ότι δεν καταβλήθηκε η προκαταβολή από τον αγοραστή, ο όμιλος προχωρεί σε συζητήσεις με έτερους υποψηφίους αγοραστές.

νος Παλαιολόγος, στο πλαίσιο της «επίσημης πρώτης» του νέου εγχειρήματος. Η HotelBrain Capital διαθέτει ήδη στο δυναμικό της 16 ξενοδοχειακά καταλύμματα ανά την Ελλάδα (από την Κρήτη και την Άνδρο, μέχρι την ηπειρωτική Ελλάδα και τους Παξούς). Το 2017 ο αριθμός αυτός προβλέπεται να αυξηθεί στα 25, με στόχο διετίας ως το 2018 τις 60 ξενοδοχειακές μονάδες. Όλα τα ξενοδοχεία της HotelBrain Capital απολαμβάνουν την εμπειρία, την τεχνογνωσία και το σύνολο των υπηρεσιών της HotelΒrain, της κορυφαίας εταιρείας διαχείρισης ξενοδοχείων με το διαρκώς αυξανόμενο πελατολόγιο στην Ελλάδα, στην Τουρκία, στον Λίβανο, στην Κύπρο, στη Σερβία, στο Μαυροβούνιο, στην Αυστρία και πρόσφατα στην Ιταλία. «H νέα θυγατρική είναι ουσιαστικά ένας από τους μεγάλους πελάτες της Hotelbrain», επεσήμανε ο κ. Παλαιολόγος, ο οποίος έδωσε και μια εικόνα για την ξενοδοχειακή αγορά της Ελλάδας αυτή τη στιγμή: «Όσον αφορά το κομμάτι των κόκκινων δανείων των ξενοδοχείων και της διαχείρισής τους από τις τράπεζες, η άποψη που πρέπει να κυριαρχήσει είναι αντί να αλλάξουν χέρια τα ξενοδοχεία και να υπαρξουν νέοι επενδυτές, π.χ. από τον χρηματοοικονομικό κλάδο, οι ίδιοι οι ξενοδόχοι να αναλάβουν πρωτοβουλία για την αύξηση των κερδών τους, παρουσιάζοντας βιώσιμα επιχειρηματικά πλάνα». Ως προς τις νέες επενδύσεις, ο ιδρυτής της Hotelbrain ανέφερε ότι «επενδύσεις στα χαρτιά υπάρχουν πάρα πολλές, ωστόσο οι εν δυνάμει επενδυτές αναμένουν τον αναπτυξιακό». Όσον αφορά την ίδια την Hotelbrain, αυτή διαθέτει 155 ξενοδοχεία υπό τη διαχείρισή της, με 4.474 δωμάτια και 9.997 κλίνες στις επτά χώρες όπου δραστηριοποιείται σε πάνω από 60 προορισμούς. Η ίδια η εταιρεία απασχολεί 60 στελέχη και 190 εποχικούς υπαλλήλους, ενώ στα υπό διαχείριση ξενοδοχεία απασχολούνται περίπου 4.000 εργαζόμενοι.

➤➤➤

new times 35

Ένα 5άστερο επιθυμεί να δώσει νέα πνοή στον Κεραμεικό από την 1η Δεκεμβρίου Της Στεφανίας Σούκη

travel times

«Επενδύουμε με γνώμονα ότι ο Κεραμεικός είναι μια περιοχή με πολλές δυνατότητες και στοχεύουμε σε υψηλή θέση στην ξενοδοχειακή αγορά της Αθήνας». Κόντρα στην άποψη που θέλει την ευρύτερη περιοχή του Κεραμεικού- Μεταξουργείου να ανήκει στις «δύσκολες» περιοχές της πρωτεύουσας, ο κ. Χάρης Σιγανός, ιδρυτής της Zeus International, που θα «τρέχει» από την 1η Δεκεμβρίου το ολοκαίνουριο Wyndham Grand Athens στην πλατεία Καραϊσκάκη, έχει βάλει στοίχημα να μετατρέψει σε... πλεονέκτημα τη θέση του νέου πεντάστερου, που ανοίγει στο ακίνητο ιδιοκτησίας του ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, εκεί όπου μέχρι το 2012 λειτουργούσε το Athens Imperial του ομίλου Grecotel. «Η περιοχή «διψάει» για νέες επενδύσεις γι’ αυτό και όσα μαγαζιά ανοίγουν τώρα είναι επιτυχημένα. Βρίσκεται σε απόσταση αναπνοής από τα σημαντικότερα αξιοθέατα της Αθήνας, ενώ διαθέτει και πολλά στοιχεία με διαφορετικές κουλτούρες. Η Αθήνα δεν κατάφερε μέχρι σήμερα να γίνει μητρόπολη και να προβάλει το σύγχρονο πρόσωπό της. Πλέον θεωρούμε ότι υπάρχουν οι προϋποθέσεις συνολικά για την Αθήνα ώστε να διεκδικήσει τη θέση που της αξίζει, ενώ το ίδιο το ακίνητο είναι μοναδικό, ως ξενοδοχειακό ακίνητο που εκτείνεται σε ένα ολόκληρο οικοδομικό τετράγωνο και διαθέτει 140 θέσεις στάθμευσης». Το Wyndham Grand Athens, μέλος του Wyndham Group Hotel, μιας από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές αλυσίδες στον κόσμο, ανοίγει την 1η Δεκεμβρίου, ένα

36 newl times

δίμηνο νωρίτερα έναντι του αρχικού στόχου, για τις αρχές του 2017. Η επένδυση ολοκληρωτικής ανακαίνισης του ξενοδοχείου θα ξεπεράσει στο σύνολό της τα 5 εκατ. ευρώ και αναμένεται επίσης να συμβάλει στην ενίσχυση της απασχόλησης, καθώς θα απασχοληθούν άμεσα ή έμμεσα περισσότερα από 200 άτομα για τη λειτουργία του ξενοδοχείου. Το Wyndham Grand Athens (Μεγάλου Αλεξάνδρου 2, σταθμός Μεταξουργείο) θα διαθέτει 276 δωμάτια και 2.500 τ.μ. χώρους για συνέδρια και εκδηλώσεις, τοποθετώντας το ξενοδοχείο στις ισχυρές θέσεις του συνεδριακού τουρισμού στην Αθήνα. Ανάμεσα στις σύγχρονες εγκαταστάσεις θα περιλαμβάνονται επίσης εστιατόριο, μπαρ, spa και ένα εντυπωσιακό roof top μπαρ-εστιατόριο 450 τ.μ., με πισίνα καταρράκτη και θέα 360° σε όλη την Αθήνα ως και τη θάλασσα. Η περιβαλλοντική ευαισθησία της Wyndham Group Hotel αντικατοπτρίζεται μέσω της «πράσινης πολιτικής» που εφαρμόζεται στην κατασκευή, με χρήση eco friendly υλικών και led φωτισμού που συμβάλλει στην κατά 30% εξοικονόμηση ενέργειας. Υπενθυμίζεται ότι το έργο έχει αναλάβει η Zeus International, μια ελληνική εταιρεία που προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε ιδρύματα και οργανισμούς, καθώς και υπηρεσίες ανάπτυξης και management σε ξενοδοχεία, όντας ήδη υπεύθυνη για τη λειτουργία ξενοδοχείων στην Ανατολική Ευρώπη. Το Wyndham Grand Athens θα αποτελέσει την αφετηρία δράσης και δυναμικής παρουσίας της και εντός Ελλάδας, την ίδια στιγμή που και ο όμιλος της Wyndham διατηρεί ενδιαφέρον όχι μόνο για ξενοδοχεία πόλης στην Ελλάδα αλλά και για resorts σε

δημοφιλείς προορισμούς σε όλη τη χώρα. «Για τον όμιλο η Ελλάδα είναι η 74η χώρα όπου επενδύει», ανέφερε κατά τη διάρκεια της χθεσινής παρουσίασης ο κ. Edwin Broers, αντιπρόεδρος για την περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης του Wyndham Hotel Group, προσθέτοντας ότι «πρόκειται για το πρώτο βήμα, αφού θεωρούμε ότι η ελληνική αγορά έχει μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης». Τα ξενοδοχεία Wyndham Grand, τα οποία είναι μέρος του ομίλου Wyndham Hotel Group, βρίσκονται σε περισσότερα από 30 σημεία σε όλον τον κόσμο. Τα περισσότερα ξενοδοχεία Wyndham Grand® είναι αντικείμενα δικαιόχρησης της Wyndham Hotels and Resorts, LLC ή των θυγατρικών της. Ορισμένα ξενοδοχεία Wyndham Grand ανήκουν ή διαχειρίζονται από μια θυγατρική της Wyndham Hotel Group, LLC. Η Wyndham Hotel Group είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ξενοδοχείων στον κόσμο με βάση τον αριθμό των ξενοδοχείων της, ενώ παράλληλα είναι μία από τις τρεις επιχειρηματικές μονάδες φιλοξενίας της Wyndham Worldwide (NYSE: WYN). Τόσο ως κορυφαίος δικαιοπάροχος της ονομασίας ξενοδοχείων (franchisor) όσο και ως παρόχος υπηρεσιών διαχείρισης ξενοδοχείων, το διεθνές χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνει 8.000 ξενοδοχεία και περισσότερα από 679.100 δωμάτια σε 73 χώρες, με τις εξής εμπορικές ονομασίες: Dolce Hotels and Resorts®, Wyndham Grand®, Wyndham Hotels and Resorts®, Wyndham Garden® Hotels, TRYP by Wyndham®, Wingate by Wyndham®, Hawthorn Suites by Wyndham®, Microtel Inn & Suites by Wyndham®, Ramada®, Baymont Inn & Suites®, Days Inn®, Super 8®, Howard Johnson®, Travelodge® και Knights Inn®. Wyndham Rewards. Το πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών της εταιρείας, προσφέρει σε περισσότερα από 45 εκατομμύρια μέλη της την ευκαιρία να κερδίζουν και να εξαργυρώνουν πόντους σε χιλιάδες ξενοδοχεία σε όλον τον κόσμο.

➤➤➤

To La Mirage στην Ομόνοια ξαναγίνεται ξενοδοχείο Η τουριστική άνθηση της Αθήνας μπορεί να φέρει την επαναλειτουργία ενός ακόμη ξενοδοχείου στην πλατεία Ομονοίας. Ο λόγος για το ιστορικό La Mirage επί της οδού Μαρίκας Κοτοπούλη 3, για το οποίο ο ιδιοκτήτης του, το Μετοχικό Ταμείο Αεροπορίας, αναζητεί, κατά τις πληροφορίες, τον μισθωτή ο οποίος θα αναλάβει να «ρίξει» στο ακίνητο κεφάλαια τουλάχιστον 5 εκατ. ευρώ, σε πρώτη φάση, προκειμένου να το ανακαινίσει εκ βάθρων και να το επαναλειτουργήσει ως ξενοδοχείο. Το Μετοχικό Ταμείο Αεροπορίας αποφάσισε να προχωρήσει στη διενέργεια διαγωνισμού παραχώρησης της εκμετάλλευσης του ιστορικού κτιρίου, που έχει έρθει στην επικαιρότητα ουκ ολίγες φορές τα τελευταία χρόνια της κρίσης, είτε με τα σχέδια περί μετατροπής του σε φοιτητική εστία είτε ακόμη και ως χώρος φιλοξενίας μεταναστών. Τώρα το ΜΤΑ μάλλον θεωρεί ότι έχει έρθει η ώρα ώστε να αποκομίσει περισσότερα έσοδα από το ακίνητο, το οποίο παραμένει κενό από το 2008, μετά το «λουκέτο» που είχε μπεί τότε, ως αποτέλεσμα του μαρασμού και των προβλημάτων στην ευρύτερη περιοχή της Ομόνοιας. Η απόφαση των επιτελών του ΜΤΑ συνδέεται αναμφίβολα και με τη γενικότερη κινητικότητα στην πλατεία με την πρόσφατη λειτουργία, τον περασμένο Αύγουστο, του Αthens Tiare, αλλά και την επικείμενη λειτουργία, από την 1η Δεκεμβρίου, του Wyndham Grand στην πολύ κοντινή πλατεία Καραϊσκάκη, δύο κινήσεις οι οποίες επιδιώκουν να αναβαθμίσουν την πολύπαθη, τα τελευταία χρόνια, περιοχή του κέντρου της πρωτεύουσας.

Θέμα

175 χρόνια Εθνική Τράπεζα Προβολή έργου Νίκου Αλεξίου Η Εθνική Τράπεζα, η αρχαιότερη τράπεζα της χώρας, αμέσως μετά την ίδρυσή της το 1841, επέδειξε ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την καλλιτεχνική δημιουργία την οποία στήριξε με ποικίλους τρόπους. Είναι ένας από τους πρώτους οργανισμούς που συγκρότησαν συλλογή έργων τέχνης. Επιπλέον καθιέρωσε, παράλληλα με την τραπεζική της δραστηριότητα, παρεμβάσεις σε θέματα κοινωνικά και πολιτιστικά. Πιστεύοντας ακράδαντα ότι η τέχνη μπορεί να λειτουργήσει ως δύναμη «μορφοποιητική» αλλά και λυτρωτική της κοινωνίας, αναζητεί συνεχώς νέους τρόπους προσέγγισης της καλλιτεχνικής δημιουργίας και ένταξής της στην καθημερινότητα των ανθρώπων, υιοθετώντας σύγχρονα μέσα επικοινωνίας με το κοινό. Έτσι με την ευκαιρία του εορτασμού των 175 χρόνων από την ίδρυσή της, προκαλεί και προσκαλεί τους διερχόμενους την πολυσύχναστη οδό Αιόλου και την πλατεία Κοτζιά να σταθούν για λίγα λεπτά μπροστά στο κεντρικό κτίριό της, καθώς η πρόσοψή του γίνεται χώρος υποδοχής ενός εμβληματικού έργου (τίτλος του «Ένα τέλος - Μια αρχή»). Ο Νίκος Αλεξίου γεννήθηκε στο Ρέθυμνο το 1960. Σπούδασε πρώτα στην Akademie der Bildeden Kunste της Βιέννης (1982-1983) και μετά στην ΑΣΚΤ της Αθήνας, στο εργαστήριο χαρακτικής του Κ. Γραμματόπουλου. Από το 2003 ασχολήθηκε επισταμένως με θέματα και μοτίβα από την Ιερά Μονή Ιβήρων του Αγίου Όρους, την οποία επισκεπτόταν συχνά. Κατόρθωσε να εκφράσει το μυστικιστικό στοιχείο και τον πλούτο της θρησκευτικής αρχιτεκτονικής με πολυσύνθετα μέσα αλλά και με μια διάθεση στοχασμού και περισυλλογής. Παράλληλα με την εικαστική του δουλειά, σκηνογράφησε πλήθος θεατρικών παραστάσεων, κυρίως στην Ελλάδα, υπήρξε επίσης συλλέκτης έργων σύγχρονης τέχνης. Μέχρι τον πρόωρο θάνατό του (Αθήνα, 2011) είχε παρουσιάσει το έργο του σε πάνω από 15 ατομικές εκθέσεις και σε πολλές ομαδικές, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Κάθε επέτειος, όπως και ο εορτασμός των 175 χρόνων, είναι πάντα μια σημαντική στιγμή, μια στιγμή αποτίμησης μιας πορείας, αλλά συγχρόνως και αφετηρία για νέα ξεκινήματα, αναζήτηση νέων στόχων μέσα από τη γνώση και την εμπειρία που έχει ήδη αποκτηθεί. Είναι ένας απολογισμός, συγχρόνως όμως και μια πρόκληση για το μέλλον. Ένα μεταίχμιο, ένα «τέλος» για ό,τι αφήνουμε πίσω μας, «μια αρχή» για ό,τι ελπιδοφόρα έρχεται. new times 37

Θέμα

Ιουστίνη Φραγκούλη-Αργύρη H δημοσιογράφος και συγγραφέας που γεννήθηκε στη Λευκάδα, ζει και δημιουργεί σε ένα αέναο ταξίδι μεταξύ δύο πατρίδων...

Μεταξύ Ελλάδας και Καναδά... Αθήνας και Μοντρεάλης Tης Δήμητρας Μαρινοπούλου Από τον μακρινό Καναδά, όπου κατοικεί και εργάζεται τα τελευταία 27 χρόνια της ζωής της, η συγγραφέας πολλών επιτυχημένων έργων δεν ξεχνά τα πάτρια και συχνά πυκνά επισκέπτεται την Ελλάδα, είτε για ένα σεργιάνι στα πλακόστρωτα της Πλάκας, κάτω από την Ακρόπολη, στη Διονυσίου Αρεοπαγίτου και στο Θησείο είτε για έναν νοσταλγικό περίπατο στα γνώριμα στενά του γενέθλιου τόπου, δίπλα στα γαλανά νερά ή στο απέραντο πράσινο της λευκαδίτικης γης... Εδώ, στην Ελλάδα, σμίγει με τις φίλες της νιότης της και τις συναδέλφους της πρώιμης επαγγελματικής ενασχόλησής της με τη δημοσιογραφία. Μερικές από αυτές τις εξορμήσεις στην Ελλάδα συνδυάζονται και με την έκδοση και παρουσίαση κάποιου καινούργιου καρπού της γόνιμης και δημιουργικής φαντασίας της, μετουσιωμένου σε λόγο γραπτό, χειμαρρώδη και πληθωρικό, ο οποίος ωστόσο «πατά γερά στα πόδια της αφήγησης μιας ζωής»... Όλα τα έργα της είναι εμπνευσμένα από αληθινές ιστορίες που της έχουν αφηγηθεί οι ήρωές της. Την γνώρισα ένα καυτό καλοκαιρινό βράδυ του 2015 – πού αλλού; – στη Λευκάδα. Η παρουσία της καταλυτική στη δημοσιογραφική συντροφιά μας... Παρ’ όλο που κατά την πρώτη μας συνάντηση δεν ανταλλάξαμε πολλά, πέρα από τις συστάσεις, τα εγκάρδια χαμόγελα και τις χειραψίες, τούτο το... αερικό καρφώθηκε στο νου μου σαν μια πετριά! Μιλούσε πολύ για διάφορα ενδιαφέροντα θέματα κυρίως με τα αρσενικά της συντροφιάς... Εγώ μιλούσα με τα κορίτσια ενώ το αυτί μου ήταν κολλημένο στα όσα διαμείβονταν «δίπλα». Ήταν πραγματικά απολαυστική η Ιουστίνη Φραγκούλη-Αργύρη! Το... ακροατήριο στην κυριολεξία κρεμόταν από τα χείλη της. Την ξαναείδα τυχαία σε μια βιβλιοπαρουσίαση ένα χρόνο αργότερα, όπου επιβεβαιώθηκαν όλες οι... υποψίες μου! Επρόκειτο για μια γυναίκα σίφουνα, ανεμοστρόβιλο... Πολυσχιδής προσωπικότητα, συνταίριαζε τη δραστηριότητά της ως συγγραφέως και δημοσιογράφου με τον αγώνα της για

38 newtimes

Θέμα

Λίγα λόγια για την «Τρικυμία»

Η Ιουστίνη Φραγκούλη-Αργύρη με τον πρωθυπουργό του Καναδά, Pierre James Trudeau, στην προεκλογική εκστρατεία του οποίου συνέβαλε δυναμικά

τα κοινά της Ελληνικής Κοινότητας του Καναδά και τη δράση της για τη δημιουργία του Συλλόγου Ελληνίδων του Μόντρεαλ. Αεικίνητη, χαμογελαστή, τρικυμιώδης και παθιασμένη, πατάει γερά στη γη των δύο πατρίδων της. Αν και πληγωμένη που, όπως η ίδια έχει δηλώσει, «ήταν το τύρι στο σάντουιτς» στα παιδικά της χρόνια [το ψωμί αποτελούσαν ο μεγάλος αδελφός και η μικρότερη αδελφή...], κατάφερε με το σπαθί της να ξεχωρίσει στην ενήλικη ζωή της και να επιβληθεί ως γυναίκα και επαγγελματίας αλλά και ως ένα άτομο ιδιαίτερα χαρισματικό, πληθωρικό, παρορμητικό και αγαπητικό. Με μια σπάνια φινέτσα στο λόγο και στη γενικότερη παρουσία της, δεν περνά απαρατήρητη, όπου και αν βρεθεί, από τις γειτονιές και τα καφέ της Λευκάδας ως τα μπαράκια και τα λογοτεχνικά σαλόνια της Αθήνας αλλά και τις συναθροίσεις των απανταχού Ομογενών στην αλλοδαπή.

Who is who

Η Ιουστίνη Φραγκούλη-Αργύρη γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Λευκάδα, όπου πέρασε και τα χρόνια της

Ο τίτλος «Τρικυμία» είναι εμπνευσμένος από το ομώνυμο θεατρικό έργο του Γουίλιαμ Σαίξπηρ και αποτελεί φόρο τιμής στον εορτασμό των 400 χρόνων από το θάνατό του. Ήρωες του έργου είναι η Πολέτ και ο Πέτρος, δύο νέα παιδιά που ερωτεύονται τρελά σε κάποιο ελληνικό νησί. Εκείνη είναι μια Ελληνίδα του Καναδά που έχει έρθει στο νησί για καλοκαιρινές διακοπές. Εκείνος είναι ο αγροτικός γιατρός του νησιού, γόνος εύπορης οικογένειας από την Αθήνα. Θα ερωτευθούν κεραυνοβόλα και θα βιώσουν μια σχέση που μοιάζει μοναδική, μια σχέση που θα περάσει μέσα σε τρικυμίες και νηνεμίες συναισθημάτων... Η Πολέτ εγκαταλείπει για πάντα τον γενέθλιο τόπο, το Μόντρεαλ, και αφήνεται στην αιώνια αγάπη που της υπόσχεται ο Πέτρος. Η σχέση τους συναντά τις αντιστάσεις της οικογένειας του Πέτρου και βουλιάζει στα μανιασμένα κύματα των δικών του κρυφών και ανομολόγητων παθών... Η Πολέτ, βιώνοντας τη δίνη μιας αλληλουχίας τραγικών καταστάσεων και μοιραίων γεγονότων, σχεδόν κυνηγημένη, βρίσκει καταφύγιο στον τόπο που γεννήθηκε, στον Καναδά. Στον αγώνα της να επιβιώσει, τρέχει από πόλη σε πόλη σε μια απέλπιδα προσπάθεια να κρατήσει μυστικό το παρελθόν της... παλεύοντας με την τρικυμία που στοιχειώνει τη ζωή της! Η «Τρικυμία» της Ιουστίνης Φραγκούλη-Αργύρη που κυκλοφόρησε από τις Εκδόσεις Ωκεανός, αφού παρουσιάστηκε σε πολλές ελληνικές πόλεις από την ίδια τη συγγραφέα και αισίως συμπλήρωσε τις 13.000 αντίτυπα, θα συνεχίσει το επιτυχημένο ταξίδι της στην Ελλάδα και στον Καναδά. άγουρης και εφηβικής νιότης. Μετά την αποφοίτηση από 1ο Λύκειο της Λευκάδας ο δρόμος την οδηγεί στην πρωτεύουσα και στο Πολιτικό Τμήμα της Νομικής Σχολής Αθηνών, του οποίου είναι απόφοιτος – «Εγώ για τη Νομική ξεκίνησα και βρέθηκα σε άλλα ωραιότερα μονοπάτια, δόξα τω Θεώ!» λέει η ίδια. Από το 1983 αρχίζει η δημοσιογραφική της «περιπέτεια» μέσα από εφημερίδες και περιοδικά της Ελλάδας και κατά διαστήματα από ραδιοφωνικούς σταθμούς καθώς και από την Ελληνική Τηλεόραση (ΕΤ). Το 1989 αποδημεί «εις την Μοντρεάλη» εγκαταλείποντας το κλεινόν άστυ και την αθηναϊκή δημοσιογραφική της παρένθεση. Εγκαθίσταται λοιπόν στο Μόντρεαλ, όπου παντρεύεται τον Τεντ Αργύρη και αποκτά έναν γιο, τον Αλέξανδρο. Φυσικά δεν σταματά να εργάζεται και από τις επάλξεις της αλλοδαπής. Έτσι διατελεί (ως τον Μάιο του 2015) ανταποκρίτρια του Αθηναϊκού Πρακτορείου Ειδήσεων καθώς και άλλων ελληνικών εντύπων. Ταυτόχρονα αρθρογραφεί σε ποικίλα ομογενειακά μέσα του Καναδά και των ΗΠΑ και διατηρεί σταθερή συνεργασία με το ηλεκτρονικό The Huffington Post. Η

Ιουστίνη Φραγκούλη-Αργύρη είναι μέλος της Εταιρείας Γαλλόφωνων Συγγραφέων του Κεμπέκ (UNEQ) καθώς και της Ομοσπονδίας Αγγλόφωνων Συγγραφέων του Κεμπέκ (QWF). Διατηρεί το Justine›s blog στο Διαδίκτυο, όπου εκφέρει τον δικό της μεστό και κοφτερό λόγο επί παντός του επιστητού καθώς και κάποιες πολύ πιο προσωπικές και αγαπησιάρικες ιστορίες που την έχουν σημαδέψει και σμιλεύσει ως άτομο. Παράλληλα γράφει τις δικές της λογοτεχνικές σελίδες μέσα από τις εκδόσεις Ωκεανός. Άλλωστε, όπως έχει δηλώσει, δεν θα μπορούσε να ζήσει «χωρίς τις δύο όψεις της δουλειάς της». Η ενασχόληση με τη δημοσιογραφία τής ανεβάζει «την αδρεναλίνη στα ύψη» και της χαρίζει «αμεσότητα, κρίση, μαγκιά». Αντίθετα η μυθιστοριογραφία τής προσφέρει τη δυνατότητα να εκφράσει την άλλη της πλευρά, «τη λογοτεχνικότητα, την απόσυρση στο όνειρο, την ηρεμία».

Το συγγραφικό έργο της

«Η μοναξιά ενός ασυμβίβαστου»

(Εκδόσεις Εξάντας, 2000) «Πετάει, πετάει το σύννεφο» (μυθιστόρημα, Eκδόσεις Ψυχογιός, 2003) «Στις αγορές του κόσμου, Επώνυμες ευκαιρίες και μικρές αναλώσιμες ιστορίες» (Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα, 2004) «Η Παρακαταθήκη - The Legacy» (Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα, 2005) «Ψηλά τακούνια για πάντα» (μυθιστόρημα, Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα, 2006) «Ημερολόγιο Αβάνας – Η Κούβα στο λυκόφως του Κάστρο» (Εκδόσεις Ηλέκτρα, 2008) «Για την αγάπη των άλλων» (μυθιστόρημα, Εκδόσεις Ψυχογιός, 2009) «Ο Πολ και η Λάρα ταξιδεύουν» (παιδικό βιβλίο με μουσικό cd, Εκδόσεις Ψυχογιός, 2011) «Έρωτας στην ομίχλη» (μυθιστόρημα, Εκδόσεις Ψυχογιός 2011) «Ψηλά τακούνια για πάντα», επανέκδοση (Εκδόσεις Αρμός, 2013) «Ξυπόλυτες στην άμμο» (Εκδόσεις Αρμός, 2014). «Η Τρικυμία» (μυθιστόρημα, Εκδόσεις Ωκεανός, 2016). newtimes 39

Destination

Η Αγία Πετρούπολη είναι το αληθινό κόσμημα της Ρωσίας. Αξίζει κανείς να δει τη λάμψη του κάθε εποχή του χρόνου

Η τσαρίνα της Βαλτικής

Αγία Πετρούπολη – η Βενετία του Βορρά – είναι ένα ζωντανό μουσείο της ρωσικής ιστορίας και ορθοδοξίας, ένα αρχιτεκτονικό κόσμημα και θησαυροφυλάκιο τέχνης. Εκατοντάδες γέφυρες ενώνουν την πληθώρα των νησιών που απαρτίζουν την «Τσαρίνα της Βαλτικής» και ανάμεσά τους, επιβλητικός και ήρεμος, ρέει ο ποταμός Νέβας. Οι γέφυρες ανοίγουν κάθε βράδυ μετά τα μεσάνυχτα, για να περάσουν τα διερχόμενα πλοία, και κλείνουν ξανά νωρίς το πρωί, μόνο όμως κατά τις ημέρες που ο ποταμός

40 newtimes

δεν έχει ακόμη παγώσει. Οι ομορφότεροι ναοί της πόλης είναι το Καζάν, ο Αγ. Ισαάκ, ο Ναός του Σωτήρος ή αλλιώς ο Ναός του Ρέοντος Αίματος και ο αρχαιότερος ναός της Αγ. Πετρούπολης, ο Καθεδρικός Ναός των Αγίων Αποστόλων Πέτρου και Παύλου, που βρίσκεται εντός του εντυπωσιακού ομώνυμου ιστορικού φρουρίου, του λεγόμενου Πετροπαυλόφσκι. Αξίζει να θαυμάσει επίσης κανείς το διάσημο Θέτρο Μαρίινσκι, το Ναυαρχείο, την πανεπιστημιούπολη και πάρα πολλά άλλα αξιοθέατα. Εδώ βρίσκεται και ένα από τα μεγαλύτερα

και σημαντικότερα μουσεία του κόσμου, το περίφημο Ερμιτάζ. Δύο επιβλητικά ανάκτορα βρίσκονται στα περίχωρα της πόλης, το Τσάρσκογιε Σελό και το Πετροντβόρετς. Η Αγία Πετρούπολη όμως δεν είναι μόνο τα αξιοθέατα και τα εντυπωσιακά κτίρια, είναι και τα εστιατόρια, η νυχτερινή ζωή και οι αγορές. Μερικά από τα καλύτερα εστιατόρια που προτείνουμε είναι τα: Austeriya, Metropol, Literary Café, Palkin, 1913, Ryba, 48 Chairs, Stroganoff Steak House, Koryushka, Gimnasia, Old

Destination

Customs, Mansarda, Podvorye, Russian Empire, Sadko, Tsar, Terrassa. Και για το βράδυ προτείνουμε μια παράσταση μπαλέτου στο θέατρο Ερμιτάζ, αλλά και δύο από τα γνωστότερα club της πόλης: το μοδάτο ρωσικό underground Griboedov και το club ορόσημο της πόλης, το Purga. Η καλύτερη αγορά βρίσκεται στη μεγαλοπρεπή κεντρική λεωφόρο Nevsky, όπου βρίσκονται καταστήματα σχεδιαστών μόδας, γκαλερί και πολύ ζωντανά εστιατόρια και καφέ. Εκεί δεσπόζει και το εξαιρετικό

Yeliseev Food Hall, για μοναδικές αγορές delicatessen αλλά και για ένα αξέχαστο δείπνο στο ιστορικό του εστιατόριο. Αξίζει οπωσδήποτε μια στάση στον Οίκο των Βιβλίων, House of Books, όπου μπορείτε να περιηγηθείτε στη μεγάλη ποικιλία βιβλίων, να αγοράστε ένα μοναδικό δώρο ή να φάτε στο Cafe Singer. Λίγο παρακάτω, η οδός Karavannaya σφύζει από ζωή, μπαράκια, εστιατόρια κτλ. Κλασικά και μοντέρνα εμπορικά κέντρα βρίσκονται σε διάφορα σημεία της πόλης, όπως τα Gostiny Dvor, Galeria, Passage, Dolls Gallery. Η

πόλη φιλοξενεί και διάφορα αξισημείωτα γεγονότα, όπως εκθέσεις, παρουσιάσεις, εκδηλώσεις κτλ. Η καλύτερη περίοδος του έτους θεωρούνται οι περίφημες «Λευκές Νύχτες», που διαρκούν περίπου από μέσα Μαΐου ως το τέλος Ιουλίου. Κατά τη διάρκειά τους ο ήλιος δύει για ελάχιστες ώρες, προσφέροντας μαγευτικά παρατεταμένα δειλινά. Κάθε εποχή όμως αποκαλύπτει ένα σπουδαίο μυστικό για τον επισκέπτη της Αγίας Πετρούπολης, μιας πόλης που δημιούργησε ο Μεγάλος Πέτρος για να ανοίξει τη χώρα του στη Δύση. newtimes 41

AutoStop

ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ HELLAS LIST ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ, ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΤΡΟΧΩΝ

42 newl times

Αυξημένες κατά 10,5% οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων το οκτάμηνο Ιανουαρίου - Αυγούστου 2016 Αυξημένες κατά 10,5% εμφανίζονται οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων το διάστημα Ιανουαρίου - Αυγούστου 2016 σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2015. Αυτό προκύπτει από τα στοιχεία του Συνδέσμου Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Αυτοκινήτων (ΣΕΑΑ), σύμφωνα με τα οποία το οκτάμηνο του 2016 ταξινομήθηκαν 58.621 αυτοκίνητα έναντι 53.059 το αντίστοιχο διάστημα του παρελθόντος έτους. Επιχειρώντας ωστόσο μια σύγκριση με τις επιδόσεις της εγχώριας αγοράς αυτοκινήτων του 2004 παρατηρεί κανείς ότι η αγορά των «τεσσάρων τροχών» έχει στην κυριολεξία κατακρημνισθεί: το οκτάμηνο Ιανουαρίου - Αυγούστου 2004 είχαν ταξινομηθεί 213.893 νέα επιβατικά αυτοκίνητα. Έτσι ενώ η αγορά εμφανίζει

αύξηση 10,5% σε σχέση με πέρυσι, αν τη συγκρίνει κανείς με το 2004 αυτή εμφανίζει μείωση της τάξης του 73% (!). Στις δέκα πρώτες θέσεις του καταλόγου των μαρκών με τις περισσότερες ταξινομήσεις στην ελληνική αγορά βρέθηκαν οι εταιρείες Toyota, Nissan, Opel, Volkswagen, Peugeot, Fiat, Suzuki, Mercedes, BMW και Citroen. Οι συγκεκριμένες μάρκες διέθεσαν το 73% του συνολικού αριθμού οχημάτων των 38 μαρκών που διαθέτουν στην εγχώρια αγορά. Μεταξύ των σημαντικότερων αυτοκινητοβιομηχανιών οι οποίες σημείωσαν τις μεγαλύτερες αυξήσεις πωλήσεων συμπεριλαμβάνονται και οι: BMW (αύξησε τις ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων κατά 59%!), Fiat (αύξηση 56%),

Mercedes (37%), Mini (34%), Nissan (27%), Toyota (22,5%), Peugeot (21,3%), Opel (18,3%), Ford (11%), Audi (7,1%) και Renault (7,1%). Αντιστοίχως, μεταξύ των επιχειρήσεων των οποίων οι ταξινομήσεις εμφάνισαν υποχώρηση συμπεριλαμβάνονται και οι: Kia Motors (μείωση ταξινομήσεων 39%), Mitsubishi (μείωση 41%), Lexus (43,4%), Skoda (45%), Chevrolet (66%), Hyundai (70%) και Lancia (83%). Η αύξηση πωλήσεων 15% κατά το 2014 οδήγησε σε μείωση των ζημιών των εταιρειών του κλάδου κατά 60% Αυξημένες κατά 15,26% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις των 231 μεγα-

σαν τις συνολικές ζημιές τους από 75,9 εκατ. ευρώ το 2013 σε 30 εκατ. το 2014. Μείωσαν δηλαδή τις ζημιές τους κατά 60,4%. Αν πάντως παρατηρήσει κανείς τη σύγκριση ιδίων προς ξένα κεφάλαια, η αναλογία προκαλεί ανησυχία καθ’ ότι, ενώ οι εν λόγω επιχειρήσεις έχουν συνολικά ίδια κεφάλαια της τάξης των 572 εκατ. ευρώ, οι συνολικές υποχρεώσεις τους είναι της τάξης των 2,47 δισ. ευρώ. Η αναλογία 1 προς 4,3 δεν μπορεί να αποπνέει σταθερότητα για την αγορά. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ορισμένες μεγάλες εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις του κλάδου έχουν σωρεύσει υπερβολικές υποχρεώσεις προς τράπεζες και προμηθευτές, τις οποίες κάποια στιγμή θα κληθούν να αντιμετωπίσουν. «Η από-

συρση της εμπιστοσύνης των τραπεζών προς τις εν λόγω επιχειρήσεις θεωρείται βέβαιον ότι θα δημιουργούσε σημαντικό πρόβλημα όχι μόνο στις συγκεκριμένες εταιρείες αλλά και στο σύνολο της αγοράς», λένε αξιόπιστες πηγές του κλαδου των «τεσσάρων τροχών». Σύμφωνα με την έρευνα της Hellas List, οι εταιρείες που κατέκτησαν τις πρώτες θέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων με τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών είναι οι: Σφακιανάκης (Suzuki), Kosmocar (Audi, Volkswagen), Toyota Hellas, Mercedes Benz Hellas, BMW Hellas, Θεοχαράκης (Nissan), Σαρακάκη Αφοί (Honda, Mitsubishi), General Motor Hellas (Opel), AIGLON, Karenta, Μισελέν Ελαστικά, Fiat Group και FGA Capital Hellas (πρώην Fiat Credit).

➤➤➤

AutoStop

λυτέρων (βάσει πωλήσεων) εμπορικών επιχειρήσεων αυτοκινήτων, αξεσουάρ, ελαστικών αυτοκινήτων και διτρόχων. Αυτό προκύπτει από έρευνα της Hellas List, σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις αυτές διαχειρίστηκαν το 2014 έναν συνολικό τζίρο της τάξης των 2,88 δισ. ευρώ. Παρά την τρομακτική πτώση της αγοράς «τεσσάρων» και «δύο τροχών», αυτή εξακολουθεί να αποσπά ένα σημαντικό μερίδιο της εμπορικής δραστηριότητας της χώρας. Η βελτίωση ωστόσο των επιδόσεων των εταιρειών δεν στάθηκε ικανή να τις βγάλει από το φάσμα των ζημιών (στο σύνολό τους βεβαίως, διότι αρκετές εταιρείες όχι μόνον απεδείχθησαν κερδοφόρες αλλά αύξησαν και τα κέρδη τους). Έτσι, οι 231 επιχειρήσεις του δείγματος μείω-

new times 43

➤➤➤

AutoStop

44 newl times

1. Ο κ. Αριστείδης Αραβανής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Toyota Hellas 2. Ο κ. Ιωάννης Πασσάδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της General Motors Hellas 3. Ο κ. Karim Christian Haririan, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της BMW Group Hellas 4. Ο κ. Ιωάννης Πετούλης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Volvo Car Hellas 5. Ο κ. Πολυχρόνης Συγγελίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Lancia Jeep Hellas 6. Ο κ. Ανδρέας Σουλουτζιδάκης, γενικός διευθυντής της Lancia Jeep Hellas 7. Ο κ. Στήβεν Σίρτης, γενικός διευθυντής της Kosmocar 8. Ο κ. Ιωάννης Καλλίγερος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Mercedes Benz Hellas

Η «χρυσή δεκάδα» Aς επιχειρήσουμε όμως μια παρουσίαση ορισμένων εκ των επιχειρήσεων που βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» εμφανίζοντας υψηλά κέρδη, τα οποία σε κάποιες περιπτώσεις παρουσίασαν και αύξηση σε σχέση με την περασμένη χρονιά. Στην πρώτη θέση του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων εταιρειών βρέθηκε η BMW Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Karim Christian Haririan. H συγκεκριμένη εταιρεία αύξησε τις πωλήσεις της κατά 62% για να υπερβεί τα 110 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη της BMW Hellas αυξήθηκαν κατά 19% για να φθάσουν τα 13,6 εκατ. ευρώ. Η Lancia Jeep Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Πολυχρόνη Συγγελίδη, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 9,29% για να φθάσει τα 33,1 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία κατόρθωσε μάλιστα να περάσει από ζημιές σε κέρδη εμφανίζοντας καθαρή κερδοφορία 7,3 εκατ. ευρώ. Στην τρίτη πιο κερδοφόρα θέση βρέθηκε η Volvo Car Hellas, που διευθύνεται από

τον κ. Γιάννη Πετούλη. Η επιχείρηση αύξησε τις πωλήσεις της κατά 17,6% για να υπερβεί τα 38 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της κατά 89% για να φθάσει τα 5,3 εκατ. ευρώ. H εταιρεία General Motors Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Ιωάννη Πασσάδη και η οποία εισάγει και εμπορεύεται τα αυτοκίνητα Opel, αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 24,50% φθάνοντας τα 85 εκατ. ευρώ ενώ τα καθαρά κέρδη της στην κυριολεξία απογειώθηκαν, αφού εμφάνισαν αύξηση 259% και έφθασαν τα 4,77 εκατ. ευρώ. Η Toyota Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Αρ. Αραβανή, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 26% για να προσεγγίσει τα 146 εκατ. ευρώ ενώ τα συνολικά κέρδη της διαμορφώθηκαν στα 4,4 εκατ. ευρώ. Η Mercedes Benz Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Ιωάννη Καλλίγερο, ενώ εμφάνισε μια θεαματική αύξηση πωλήσεων (31,6%) από 97,3 εκατ. το 2013 σε 128 εκατ. ευρώ το 2014, τα καθαρά κέρδη της ακολούθησαν σημαντική πτώση (76,7%) από 16,3 εκατ. ευρώ το 2013 σε 3,8 εκατ. ευρώ το 2014.

Στις δύο επόμενες θέσεις του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων βρέθηκαν οι: Mercedes Benz Financial Services και η Ιαπωνική Α.Ε. Η Ιαπωνική Α.Ε., που δραστηριοποιείται στους τομείς των ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού συνεργείων και η οποία διευθύνεται από τον Δημ. Μαγόπουλο, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 8% για να προσεγγίσει τα 32 εκατ. ευρώ ενώ τα καθαρά κέρδη της διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 2,9 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία Γκοργκόλης Α.Ε., που διευθύνεται από τον κ. Ανδρέα Γκοργκόλη και η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των διτρόχων, βρέθηκε για μία ακόμη χρονιά στην κορυφή του κλάδου της. Η επιχείρηση αύξησε τις πωλήσεις της κατά 7,2% για να προσεγγίσει τα 18 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της κατά 25% για να υπερβεί τα 2 εκατ. ευρώ. Τη χρυσή δεκάδα των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων συμπληρώνει η FGA Capital Hellas (πρώην Fiat Credit Hellas), με 57,5 εκατ. κύκλο εργασιών (αύξηση 51%) και πάνω από 2 εκατ. ευρώ κέρδη.

H Delatolas Express Cargo συνεχίζει την επιτυχημένη πορεία ανάπτυξης και, μέσα σε ένα δύσκολο και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον, καταφέρνει να αναπτύσσεται και παράλληλα να εκσυγχρονίζει το δίκτυο μεταφορών της στην επαρχία. Έτσι επιτυγχάνει καθημερινές φορτώσεις σύνθετων και ευαίσθητων φορτίων με μεγάλη ασφάλεια, προς τους άξονες που εξυπηρετεί με ίδια μέσα, παραδίδοντας όλες τις αποστολές των πελατών της εγγυημένα την επόμενη ημέρα σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα και Χαλκίδα. Η εγγύηση της παράδοσης διασφαλίζεται από το γεγονός ότι αφενός η Delatolas έχει στη διάθεσή της έναν μεγάλο αριθμό μεταφορικών μέσων που συνδέουν τους άξονες της επαρχίας και αφετέρου λόγω του μεγάλου όγκου των φορτίων των πελατών της επιτυγχάνει πληρότητα στα φορτηγά. Έτσι εξασφαλίζεται η καλύτερη σχέση ποιότητας και τιμής προς όφελος και των πελατών της. Ιδιαίτερα στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτρα και στα Οινόφυτα, μέσω των κέντρων διανομής της εταιρείας, διασφαλίζεται ακόμη περισσότερο η άμεση εξυπηρέτηση για κάθε πελάτη και για κάθε φορτίο στην ευρύτερη περιοχή της κάθε εγκατάστασης. Ένας εξίσου σημαντικός παράγοντας, ο οποίος προσθέτει πραγματική αξία στις υπηρεσίες μεταφορών, λαμβάνοντας υπόψη τις νέες απαιτήσεις των πελατών, είναι η επένδυση σε νέες τεχνολογίες μηχανογραφικών συστημάτων. Για τον λόγο αυτόν η Delatolas, λειτουργώντας με διαφάνεια, χρησιμοποιεί ειδική εφαρμογή παρακολούθησης αποστολών μέσω web portal, παρέχοντας πληροφορία παράδοσης σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα, Χανιά, Ηράκλειο. Η συγκεκριμένη υπη-

ρεσία θα λειτουργεί προσεχώς και στα μεγαλύτερα αστικά κέντρα της χώρας. Η ειδική αυτή εφαρμογή παρέχει τη δυνατότητα αποδεικτικού παράδοσης της αποστολής, έχοντας άμεσα διαθέσιμο το υπογεγραμμένο παραστατικό με δυνατότητα ανάκτησης της ψηφιακής του εικόνας σε μορφή PDF. Η πιο πρόσφατη επένδυση της επιχείρησης αφορά το νέο κέντρο διανομής, το οποίο εγκαινιάστηκε μέσα στο 2016 και βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή των Οινοφύτων του Νομού Βοιωτίας. Το κέντρο αυτό δημιουργήθηκε για να προσφέρει άμεση εξυπηρέτηση, συνέπεια, ασφάλεια και κυρίως καλύτερη διαχείριση και παρακολούθηση των αποστολών για τους πελάτες και τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ευρύτερη βιομηχανική περιοχή μεταξύ Αυλώνα, Οινοφύτων, Σχηματαρίου και Θήβας. Η κίνηση αυτή αποτελεί μέρος της στρατηγικής ανάπτυξης δικτύου μεταφορών και συγκεκριμένα έχει ως στόχο να προσφέρει ανταγωνι-

στικές και ποιοτικές λύσεις στις επιχειρήσεις και στις βιομηχανίες της περιοχής. Ορισμένα από τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η Delatolas μέσω της συγκεκριμένης εγκατάστασης είναι η μείωση του κόστους διανομής σε πρακτορεία Αθηνών καθώς υπάρχει δυνατότητα πανελλαδικής κάλυψης, ταχύτερος χρόνος παράδοσης στον τελικό προορισμό με 24ωρη παράδοση σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα, Χαλκίδα, Τρίκαλα, Καρδίτσα, Βόλο Χανιά και Ηράκλειο Κρήτης. Επιπλέον, μέσω ενός ενιαίου τιμολόγιου παροχής υπηρεσιών με ηλεκτρονική κατάσταση αποστολών, ο έλεγχος του κόστος είναι πολύ εύκολος γλιτώνοντας πολύ χρόνο στα αρμόδια τμήματα ελέγχου και στο λογιστήριο των πελατών. Αξίζει να σημειωθεί και η επένδυση που έγινε στον εκσυγχρονισμό του κέντρου διανομής της Θεσσαλονίκης, το οποίο πλέον διαθέτει σύγχρονο εξοπλισμό, όπως ειδικά μεταλλικά ράφια, ανυψωτικά μηχανήματα, μηχανογράφηση και ει-

δικευμένο προσωπικό, προκειμένου να αναλαμβάνει έργα πλήρους διαχείρισης αποθέματος. Με αυτόν τον τρόπο η επιχείρηση προσφέρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας και στη Βόρεια Ελλάδα. Το κέντρο βρίσκεται σε εύκολα προσβάσιμο αλλά και κομβικό σημείο στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης, από όπου καθημερινά εξυπηρετούνται οι παραγγελίες πελατών από Αττική, αλλά παράλληλα διακινούνται εμπορεύματα και προς όλη τη Βόρεια Ελλάδα, τη Θεσσαλία, την Ήπειρο καθώς και προς Αττική. Η εταιρεία, παρά τις αντίξοες συνθήκες που επικράτησαν το 2015, διατηρεί θετική πορεία ανάπτυξης, διασφαλίζοντας τις θέσεις εργασίας και τον κύκλο εργασιών της, ενώ παράλληλα, σεβόμενη την εμπιστοσύνη των πελατών της προχώρησε σε επενδύσεις, τόσο σε πόρους όσο και σε τεχνολογία, προκειμένου να προσφέρει νέες και σύγχρονες υπηρεσίες στους πελάτες της. Αυτό αποδεικνύεται έμπρακτα από τις παραπάνω κινήσεις με τη δημιουργία νέων κέντρων διανομής και εκσυγχρονισμό όσων ήταν ήδη σε λειτουργία. Επιπλέον η Delatolas μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2016 αύξησε και ανανέωσε το στόλο οχημάτων της, λειτούργησε με νέες εγκαταστάσεις στα Οινόφυτα και στον Ασπρόπυργο. Έτσι βελτίωσε την οργάνωση του δικτύου της περιφέρειας και κυρίως του άξονα Θεσσαλονίκη – Αθήνα – Πάτρα, ενώ παράλληλα δόθηκε ιδιαίτερη βαρύτητα στην ανάπτυξη νέων τεχνολογικών συστημάτων παρακολούθησης αποστολών (proof of delivery), καταφέρνοντας να διατηρήσει την πελατοκεντρική της φιλοσοφία και να παραμείνει σταθερή στις αξίες της, αξίες που την καθιέρωσαν μέσα στα μεγάλα ονόματα του κλάδου.

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS

Κάθε μέρα σε Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Χαλκίδα με την εγγύηση της Delatolas

new times 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Amicale Παύλου Μελά 22 Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι ΛΑΡΙΣΑ Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3