New times 136

H FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΊΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ

new times

136 / ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2017

ΓΙΆΝΝΗΣ ΡΈΤΣΟΣ, πρόεδρος του ΣΕΤΕ

Βασική μας προτεραιότητα η επόμενη ημέρα για τον τουρισμό

Salus Index 2017

Βασικός πυλώνας για την ελληνική οικονομία ο κλάδος φαρμάκου- υγείας

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Κερδοφόρες αποδείχθηκαν οι 67 στις 100 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της χώρας κατά την παρελθούσα χρήση. Αυτό προκύπτει από μεγάλη πανελλαδική έρευνα των New Times, σύμφωνα με την οποία οι 779 μεγαλύτερες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της χώρας διαχειρίστηκαν το συνολικό ποσό των 2,5 δισ. ευρώ το 2015. Έτσι ο συνολικός τζίρος των εν λόγω επιχειρήσεων αυξήθηκε από 2,248 δισ. ευρώ το 2014 σε 2,531 δισ. ευρώ το 2015 εμφανίζοντας αύξηση 3,4%. Ανάλογη εικόνα παρουσιάζουν οι επιδόσεις των ίδιων επιχειρήσεων και το 2016, αν και δεν έχει ολοκληρωθεί η δημοσίευση των ισολογισμών τους. Ενδεικτικά, σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία της έρευνας (που περιλαμβάνει 108 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις με δημοσιευμένο ισολογισμό ως τις 27 Νοεμβρίου 2017), ο συνολικός τζίρος αυξήθηκε το 2016 κατά 3,6% και τα συνολικά μεικτά κέρδη κατά 44,4%. Τα παραπάνω στοιχεία επιτρέπουν μια αίσθηση αισιοδοξίας αφού όχι μόνον αυξάνεται το ποσοστό των κερδοφόρων επιχειρήσεων αλλά βελτιώνεται και η μεικτή κερδοφορία των επιχειρήσεων. Από εκεί και ύστερα αρχίζουν τα δύσκολα: οι παρεμβάσεις της πολιτείας, οι φοροεπιδρομές, τα λογής λογής εμπόδια στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων οδηγούν σε ένα αποτέλεσμα που δημιουργεί προβληματισμό: τα προ φόρων κέρδη των επιχειρήσεων δεν αυξάνονται. Αντιθέτως μειώνονται. Έτσι, ενώ οι επιχειρήσεις ορθολογικοποιούν τη λειτουργία τους, μειώνουν τις υποχρεώσεις τους (πάντα γίνεται λόγος για το σύνολο και όχι επί μέρους εταιρείες), οι κρατικές παρεμβάσεις βάζουν καθημερινά τρικλοποδιά στη λειτουργία τους. Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι τα συμπεράσματα της αποκαλυπτικής έρευνας των New Times θα παρουσιαστούν στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας που ετοιμάζεται και ακούει στο όνομα Treasures of Greek Tourism 2017. Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη, 7 Δεκεμβρίου 2017 και ώρα 5 μ.μ. στο ξενοδοχείο King George. Στη συγκεκριμένη εκδήλωση θα βραβευθούν οι υγιέστερα αναπτυσσόμενες

επιχειρήσεις και φορείς του ελληνικού τουρισμού με βάση συγκεκριμένους οικονομικούς δείκτες και επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Σύμφωνα πάντως με τα συμπεράσματα της έρευνας των New Times, από τις 779 επιχειρήσεις του δείγματος οι 520 εμφάνισαν κέρδη (ποσοστό 66,75%) ενώ οι 259 επιχειρήσεις παρουσίασαν ζημιές (33,25% του δείματος). Οι 520 κερδοφόρες επιχειρήσεις αύξησαν τον συνολικό κύκλο εργασιών τους από 1,62 δισ. ευρώ το 2014 σε 1,7 δισ. ευρώ το 2015 (αύξηση 4,8%) και τα προ φόρων συνολικά καθαρά κέρδη αυξήθηκαν από 236,97 εκατ. ευρώ το 2014 σε 248,38 εκατ. το 2015. Αντιστοίχως ο συνολικός κύκλος εργασιών των 259 ζημιογόνων επιχειρήσεων παρέμεινε σχεδόν σταθερός στα 829 εκατ. ευρώ ενώ οι συνολικές ζημιές τους αυξήθηκαν από 95 εκατ. ευρώ το 2014 σε 154 εκατ. ευρώ το 2015. Στις πρώτες θέσεις των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων βρίσκονται οι επιχειρήσεις Porto Carras, Χατζηλαζάρου, Λάμψα Α.Ε., Sani, Ηλέκτρα, Διακόφτης, Αστέρας, Φαίαξ, ΓΕΚΕ, Εσπέρια Γκρουπ, Αίθριον Παλάς, Διακομιχάλης, Αχινοπόδι, Σανγουίνγκ, Στέλλα Μπητς, Ελληνικαί Τουρ. και Ξενοδοχ. Επιχειρήσεις Κρήτης Απολλώνια, Ξενοδ. Επιχειρ. Ηλέκτρα, Σοσιμέξ και Δημητροκάλης Κ. Α.Ε. Αντιστοίχως σε ό,τι αφορά τις 300 μεγάλες τουριστικές επιχειρήσεις – πέραν των ξενοδοχείων –, η πλειονότητά τους επέδειξε αυξημένες αντοχές κατά τη συγκεκριμένη χρήση. Ενδεικτικό των επιδόσεων του τομέα είναι το γεγονός ότι το 75,7% των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισε κέρδη. Τα συνολικά αποτελέσματα χρήσης των 300 επιχειρήσεων κινήθηκαν με θετικό πρόσημο σημειώνοντας κέρδη 44 εκατ. ευρώ.

Edito

Κάτι νέο γεννιέται στην τουριστική βιομηχανία της χώρας

Τα ψυχρά αυτά νούμερα ουσιαστικά αναδεικνύουν ένα σημαντικό γεγονός: οι επιχειρήσεις έχουν τις αντοχές να προχωρήσουν, αρκεί το κράτος να σταματήσει να βάζει εμπόδια στη λειτουργία τους.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Μαργαρίτα Μανούσου, Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Άρθρο Η ΠΌΛΗ ΕΤΟΙΜΆΖΕΤΑΙ ΝΑ ΣΠΆΣΕΙ ΤΟ ΡΕΚΌΡ ΤΩΝ 5 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΊΩΝ ΕΠΙΣΚΕΠΤΏΝ

Αθήνα, η πόλη με τη μεγαλύτερη δυναμική πολιτιστικού προορισμού Η Αθήνα έχει αναπτύξει και μια στρατηγική ανθεκτικότητας, στο πλαίσιο του Δικτύου των 100 Ανθεκτικών Πόλεων, που αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις που προκύπτουν από χρόνιες και απρόσμενες πιέσεις ΤΟΥ ΑΛΕΞΗ ΓΑΛΗΝΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ

4 newtimes

Π

όση πόλη θέλουμε; Η εύκολη απάντηση είναι όλο και περισσότερη. Εξάλλου το μέλλον ανήκει σε εκείνες τις πόλεις που θα μπορέσουν να προσελκύσουν τα λαμπρότερα ταλέντα και θα τα ενθαρρύνουν να ευδοκιμήσουν, που θα στηρίξουν τις επενδύσεις και την επιχειρηματικότητα, που θα προφυλάξουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων και θα προσφέρουν στους επισκέπτες μια αυθεντική εμπειρία, παγκόσμιας κλάσης. Το πρόσφατο ανοιχτό κάλεσμα για την αμερικανική πόλη που θα στεγάσει τη δεύτερη έδρα της Amazon έφερε στο προσκήνιο το ρόλο και τη σημασία των πόλεων στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας. Σε ένα περιβάλλον με πόλεις που ανταγωνίζονται σε εθνικό και διεθνές επίπεδο για να προσελκύσουν επιχειρήσεις, ανθρώπινο δυναμικό και φυσικά επισκέπτες, η πρόκληση είναι δεδομένη. Στην Εταιρεία Ανάπτυξης και Τουριστικής Προβολής του Δήμου Αθηναίων συνεχίζουμε να σχεδιάζουμε και να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες, επενδύοντας στην εξωστρέφεια που εστιάζει στα δικά μας δυνατά σημεία. Την ίδια στιγμή σημαντικά ποσά της Ευρωπαϊκής Ένωσης προωθούνται στις πόλεις, που βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο του αναπτυξιακού της σχεδιασμού. Ο δήμος της Αθήνας υπήρξε πρωτοπόρος στο κάλεσμα που κάνει η Ε.Ε. στις πόλεις ώστε να αναλάβουν την προώθηση λύσεων βιώσιμης ανάπτυξης: με έμφαση στην καλλιέργεια του περιβαλλοντικού, οικονομικού και κοινωνικού κεφαλαίου κάθε τόπου. Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός

μας στηρίζεται στην ανάδειξη της πόλης σε ελκυστικό προορισμό για κατοίκους, επισκέπτες, επιχειρηματίες και επενδυτές. Παράλληλα όμως η Αθήνα έχει αναπτύξει και μια στρατηγική ανθεκτικότητας, στο πλαίσιο του Δικτύου των 100 Ανθεκτικών Πόλεων, που αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που προκύπτουν από χρόνιες και απρόσμενες πιέσεις. Ύστερα από αρκετά χρόνια στην Αθήνα, που ετοιμάζεται να σπάσει το ρεκόρ των 5 εκατομμυρίων επισκεπτών, βιώνουμε μια θετική συγκυρία, που μας κάνει αισιόδοξους για το μέλλον. Βλέπουμε ενθαρρυντικά δημοσιεύματα στο διεθνή Τύπο, κερδίζουμε βραβεία και διακρίσεις, όπως έγινε στο Λονδίνο με το βραβείο της πόλης με τη μεγαλύτερη δυναμική πολιτιστικού προορισμού για το 2017, από τον οργανισμό Leading Culture Destinations Awards. Έχουμε τους καλύτερους συνεργάτες και συμπαραστάτες και προχωράμε με τον στρατηγικό μας στόχο να καθιερώσουμε την Αθήνα ως έναν ελκυστικό προορισμό όλον το χρόνο. Σύμπραξη για την Τουριστική Προβολή της Αθήνας Ο Δήμος Αθηναίων, η Aegean και ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών ένωσαν για πρώτη φορά τις δυνάμεις τους έχοντας έναν κοινό στόχο: την προβολή της Αθήνας ως σύγχρονου κέντρου πολιτισμού και ελκυστικού τουριστικού προορισμού για όλν το χρόνο. Η Σύμπραξη για την Τουριστική Προβολή της Αθήνας προχώρησε στη χρηματοδότηση μιας δυναμικής καμπάνιας με

Έμφαση δίδεται σε έργα και πρωτοβουλίες που προβάλλουν τον εξωστρεφή χαρακτήρα που χτίζει η Αθήνα τίτλο «One City. Never Ending Stories» και στόχο την ανάδειξη της αθηναϊκής εμπειρίας που έτρεξε μέσα από τον επίσημο οδηγό της πόλης This is Athens. Η συμμετοχή του Δήμου Αθηναίων έγινε με την αποκλειστική δωρεά της Ελληνικής Πρωτοβουλίας - Τhe Hellenic Initiative, και υλοποιήθηκε μέσω του Athens Partnership. Η Σύμπραξη για την Τουριστική Προβολή της Αθήνας και η συνέργεια με σημαντικούς stakeholders της πόλης μάς επιτρέπουν να κινούμαστε στρατηγικά και να σχεδιάζουμε ολοκληρωμένες εκστρατείες που φέρνουν αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, μέσω του Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών του Δήμου Αθηναίων λανσάρουμε μια νέα πορεία δραστηριοτήτων για την επανατοποθέτηση και την προώθηση της πόλης μας σε κορυφαίο συνεδριακό προορισμό. Με τη συστηματική

δουλειά όλων των φορέων, η Αθήνα έχει καταφέρει να σκαρφαλώσει πολλές θέσεις και να εδραιωθεί ως ένας από τους 25 κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς στον κόσμο (ICCA 2016 Index). Στο πλαίσιο αυτό, το ACVB ταξίδεψε στο Λονδίνο, πρώτο σταθμό – θα ακολουθήσουν και άλλες πόλεις μέσα στο 2018 – σε μια σειρά αποκλειστικών παρουσιάσεων (Athens Roadshow). Συμμετέχουμε ουσιαστικά στη διεκδίκηση και πετυχαίνουμε τη φιλοξενία μεγάλων συναντήσεων, όπως το Διεθνές Συνέδριο Μαρινών της ICOMIA, τον Οκτώβριο του 2018, και το IMTJ Medical Travel Summit 2018, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στην Αθήνα τον Μάιο του 2018. Η διοργάνωσή μας Travel Trade Athens 2017 έγινε και εφέτος με επιτυχία, φιλοξενώντας 100 αγοραστές και 140 προμηθευτές από την Αθήνα. Συνολικά, στα πέντε χρόνια της συνάντησης-θεσμός για τους επαγγελματίες του τουρισμού, έχουν γίνει 12.000 συναντήσεις με αντικείμενο την Αθήνα ως προορισμό. Είμαστε αισιόδοξοι καθώς βλέπουμε τον Δήμο Αθηναίων να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και να προσελκύει διεθνείς εκδηλώσεις όπως η documenta 14 αλλά και Αθήνα Παγκόσμια Πρωτεύουσα Βιβλίου 2018, που έρχεται, και να σχεδιάζει έργα που προβάλλουν τον εξωστρεφή χαρακτήρα που χτίζει η Αθήνα. newtimes 5

Άρθρο Η ΠΌΛΗ ΑΝΑΜΈΝΕΙ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2018 - 2021 ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΜΈΣΩ ΤΟΥ «ΔΡΌΜΟΥ ΤΟΥ ΜΕΤΑΞΙΟΎ»

Η Θεσσαλονίκη προσφέρει αυθεντικές εμπειρίες πολλών μορφών τουρισμού όλον τον χρόνο Το www.thessaloniki.travel «μιλάει» σήμερα τέσσερις γλώσσες: ελληνικά, αγγλικά, ρωσικά και κινεζικά και σύντομα θα μιλάει και γερμανικά ΤΗΣ ΒΟΥΛΑΣ ΠΑΤΟΥΛΙΔΟΥ, ΠΡΟΈΔΡΟΥ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

Τ

ις 150.000 επισκέψεις σε portal και κοινωνικά δίκτυα (Facebook,Instagram,Twitter) αγγίζει πλέον η πρόσβαση στην ψηφιακή δομή που έχει δημιουργήσει για τον τουρισμό η Θεσσαλονίκη. Η στατιστική επιβεβαιώνει ότι σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα η πόλη, η ευρύτερη περιοχή και ο Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης, στον οποίο συμμετέχουν οι σημαντικότεροι φορείς της, έχουν κερδίσει το στοίχημα για τον ψηφιακό τουρισμό της πόλης. Το www.thessaloniki.travel «μιλάει» σήμερα τέσσερις γλώσσες: ελληνικά, αγγλικά, ρωσικά και κινεζικά. Γλώσσες που καλύπτουν τις χώρες στόχους της τουριστικής αγοράς της. Μέσα στο Διαδίκτυο παρουσιάζει ένα πανόραμα του πολυθεματικού τουρισμού της. Σύντομα το portal www.thessaloniki.travel του ΟΤΘ θα «μιλάει» και γερμανικά. Είναι οι

6 newtimes

περισσότερο διαδεδομένες γλώσσες μεταξύ των ξένων τουριστών που υποδέχεται τα τελευταία χρόνια η πόλη. Αυτός είναι ο λόγος που τις επιλέξαμε. Τα κινεζικά είναι μάλιστα μια επιβεβλημένη προσαρμογή στην επίσημη ιστοσελίδα μας καθώς η πόλη αναμένει την περίοδο 2018-2021 αύξηση του τουρισμού από τις ασιατικές χώρες μέσω του «Δρόμου του Μεταξιού» και την Κίνα. Αυτή η περίοδος που διανύουμε θα μπορούσε να θεωρηθεί και ως ευκαιρία της Θεσσαλονίκης: Να μεγαλώσει το τουριστικό αποτύπωμά της α) στον ελληνικό τουρισμό και β) στον τουρισμό όλον το χρόνο. Ποτέ άλλοτε η Θεσσαλονίκη δεν ήταν σε πλεονεκτικότερη θέση για να εκμεταλλευθεί τουριστικά μια τόσο μεγάλη ευκαιρία. Όπως έδειξαν όλα τα στοιχεία στην πρόσφατη 33η Philoxenia, η Θεσσαλονίκη και η ευρύτερη

περιοχή είναι σε θέση να μπει περισσότερο στο παιχνίδι της μαζικής προσέλκυσης τουριστών τόσο από τις χώρες που την προτιμούν ήδη (Κύπρος, Ισραήλ, Τουρκία, Ρωσία, Γερμανία και άλλες βαλκανικές χώρες) όσο και από νέες ή και παλιότερες αγορές (Κίνα και ασιατικές χώρες, αραβικές, ΗΠΑ, Βρετανία, Ολλανδία). Οι λόγοι που καθιστούν τη Θεσσαλονίκη ελκυστική και την παρούσα κατάσταση ως ευκαιρία; Πολλοί. Είναι η ιδανική για city break. Για τη σχέση των προσφερόμενων υπηρεσιών, ποιότητας και τιμής. Για τη γαστρονομία, την αγορά και τη διασκέδασή της. Για τον εκπαιδευτικό τουρισμό της. Για τον συνεδριακό, τον ιατρικό, τον αθλητικό, τον προσκυνηματικό τουρισμό της. Τον τουρισμό κρουαζιέρας. Για την Ιστορία της. Τα μνημεία, τα 30 μουσεία

της, τα κάστρα και τους πύργους της. Για τις διεθνείς εκθέσεις της. Για την οικειότητα των κατοίκων της. Για τα μνημεία του Α’ Παγκοσμίου Πολέμου… Και το σπουδαιότερο. Δεν αρκείται στο γνωστό τουριστικό τρίπτυχο «ήλιος, άμμος και θάλασσα». Προσφέρει αυθεντικές εμπειρίες πολλών μορφών τουρισμού. Όλον το χρόνο. Είναι ευκαιρία. Όπως ευκαιρία είναι τώρα που οι αφίξεις τουριστών αυξάνονται – έστω και με την κρίση να μας… στενεύει – να διορθώσουμε προβλήματα υποδομών (λιμάνι, μαρίνες, αεροδρόμιο, σιδηρόδρομος, διασύνδεση με τις υπόλοιπες περιφερειακές ενότητες). Ελλείψεις που αν τις καλύψουμε θα μας επιτρέψουν άλματα στο τουριστικό μέλλον της Θεσσαλονίκης. newtimes 7

Αλλάζουμε πορεία με Φυσικό αέριο κίνησης Το φυσικό αέριο κίνησης «αλλάζει πορεία» στις μεταφορές και τις στρέφει στην πράσινη ενέργεια, την υψηλή απόδοση και την οικονομία. Η αεριοκίνηση προσφέρει πληθώρα επιλογών σε ιδιώτες και επαγγελματίες οδηγούς και η αγορά προσαρμόζεται στην αυξανόμενη ζήτηση για το λεγόμενο «πράσινο καύσιμο» που πρώτη η ΔΕΠΑ έφερε στην Ελλάδα.

Οι γνωστότερες αυτοκινητοβιομηχανίες όπως είναι οι Ford Motor Company, Fiat Chrysler Automobiles, General Motors, Honda Motor Company, Volkswagen, Hyundai Motor Group, Renault, Audi, Mercedes, Volvo, κλπ, εντατικοποιούν την παραγωγή μοντέλων φυσικού αερίου.

Οι αυτοκινητοβιομηχανίες λανσάρουν πλέον για όλα τα γνωστά μοντέλα εκδόσεις προσαρμοσμένες στην ανάγκη για μειωμένους ρύπους. Οχήματα φυσικού αερίου μικρού και μεγάλου κυβισμού είναι διαθέσιμα στην παγκόσμια και την ελληνική αγορά ενώ η ζήτηση από ιδιώτες και επαγγελματίες οδηγούς αυξάνεται. Το φυσικό αέριο κίνησης, με τις χαμηλές τιμές που η ΔΕΠΑ εξασφαλίζει, προσφέρει οικονομία έως και 60% και αισθητά υψηλότερη απόδοση. Το φυσικό αέριο μετριέται σε κιλά και όχι σε λίτρα όπως είναι η βενζίνη και ενεργειακά ισοδυναμεί με 1,5 λίτρα αμόλυβδης βενζίνης, 1,3 λίτρα πετρελαίου και 2 λίτρα υγραερίου.

υγραέριο 2 λίτρα

1 κιλό ΦΑ

Οικονομική λύση για κάθε τύπο οχήματος Ιδιώτες οδηγοί αλλά και μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους (μεταφορές, τουρισμός, εστίαση, υπηρεσίες κλπ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν επαγγελματικά οχήματα φυσικού αερίου και να έχουν σε κάθε περίπτωση κέρδος. Είτε οι ανάγκες τους καλύπτονται από ένα όχημα είτε από έναν ολόκληρο εμπορικό στόλο, τα οχήματα διπλού καυσίμου (βενζίνη/φυσικό αέριο ή πετρέλαιο/φυσικό αέριο) προσφέρουν αυτονομία και εξοικονόμηση κόστους. Όλα τα επιβατικά ή επαγγελματικά οχήματα φυσικού αερίου (ταξί, βαν, φορτηγά μικρού ή μεγάλου κυβισμού) είτε είναι εργοστασιακά είτε είναι «εκ μετατροπής» μπορούν να κινηθούν με βενζίνη ή πετρέλαιο σε περιοχές που δεν έχει επεκταθεί η υποδομή πρατηρίων φυσικού αερίου.

βενζίνη 1,5 λίτρα πετρέλαιο 1,3 λίτρα

* Το φυσικό αέριο πωλείται σε κιλά

α ί μ η

ο ησ ν ο ίν

ε μ % 0 τη

ς6

έω

κ ι ο τακ

σ

25%

λιγότερο CO2 από την βενζίνη

35%

λιγότερο CO2 από το πετρέλαιο

Εργοστασιακά μοντέλα διπλού καυσίμου

στην ελληνική αγορά

Στην ελληνική αγορά κυκλοφορούν ΙΧ και επαγγελματικά CNG μοντέλα διπλού καυσίμου από όλες τις μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες. Τα πιο γνωστά μοντέλα κυκλοφορούν και σε CNG εκδόσεις, ενώ η γκάμα τους διευρύνεται συνεχώς με νέα μοντέλα να κάνουν την εμφάνισή τους στην διεθνή και την ελληνική αγορά.

Τα πλεονεκτήματα του Φυσικού αερίου κίνησης Χαμηλότερη τιμή Το φυσικό αέριο κίνησης (CNG) θεωρείται το οικονομικότερο εναλλακτικό καύσιμο. Η τιμή του είναι περίπου 60% χαμηλότερη σε σύγκριση με τη βενζίνη, 30% χαμηλότερη σε σύγκριση με το πετρέλαιο και περίπου 40% χαμηλότερη σε σύγκριση με το υγραέριο (LPG).

Ζώνες περιορισμένης κυκλοφορίας Τα οχήματα φυσικού αερίου επιτρέπεται να κυκλοφορούν σε ζώνες περιορισμένης κυκλοφορίας (δακτύλιος κλπ).

Μεγαλύτερη απόδοση

Φοροαπαλλαγές και επιδοτήσεις

Σε όρους απόδοσης, ένα κιλό φυσικό αέριο κίνησης περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα.

Μείωση Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης, εκπτώσεις και επιδοτήσεις από τις αυτοκινητοβιομηχανίες για αγορά οχήματος φυσικού αερίου.

Λιγότερα έξοδα συντήρησης

Ασφάλεια

Η καύση του φυσικού αερίου προκαλεί πολύ λιγότερες φθορές στον κινητήρα με αποτέλεσμα να μειώνονται τα έξοδα συντήρησης.

To φυσικό αέριο ακόμη κι αν διαφύγει, είναι αρκετά ελαφρύτερο από τον ατμοσφαιρικό αέρα και διαχέεται. Για αυτό στα οχήματα με CNG επιτρέπεται η στάθμευση σε υπόγεια parking.

Καθαρότητα καυσίμου Το φυσικό αέριο δε νοθεύεται καθώς η παροχή του γίνεται απευθείας από τους αγωγούς

Πρατήρια φυσικού αερίου στην Ευρώπη και την Ελλάδα Στην Ευρώπη τα πρατήρια CNG έχουν ξεπεράσει τα 4.500 για να καλύψουν την ζήτηση των 2.000.000 οχημάτων φυσικού αερίου που κυκλοφορούν στους δρόμους των ευρωπαϊκών πόλεων. Σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό οργανισμό NGVA, στην Ιταλία υπάρχουν 1046 σταθμοί ανεφοδιασμού, η Γαλλία επεκτείνει τις υποδομές της καθώς με βάσει τις τάσεις στην εσωτερική αγορά, μέχρι το 2020 θα πρέπει να έχει ιδρύσει άλλα 250 πρατήρια CNG και LNG για να καλύψει τη ζήτηση. Πρατήρια Fisikon (εμπορική ονομασία με την οποία η ΔΕΠΑ προωθεί το φυσικό αέριο κίνησης) υπάρχουν σε κομβικά σημεία στην Αττική, την Κεντρική και Βόρεια Ελλάδα και το δίκτυό τους διευρύνεται συνεχώς. Στα άμεσα σχέδιά της ΔΕΠΑ, η οποία προωθεί το φυσικό αέριο κίνησης μέσω των πρατηρίων Fisikon, εντάσσεται η ίδρυση νέων πρατηρίων στην Ηλιούπολη, στον Ασπρόπυργο, στον Άλιμο, στον Πειραιά κλπ.

Θεσσαλονίκη ΠΥΛΑΙΑ Λ. Γεωργικής Σχολής 128

Λάρισα

Βόλος Λαρίσης 202

Λαμία 6ο-7ο χλμ. Π.Ο. Λαμίας Στυλίδας

8ο Χλμ Εθνικής Αθηνών - Θεσ/νίκης (ρεύμα προς Λαμία) ΑΓ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΕΝΤΗΣ Π. Ράλλη 101

οχήματα φυσικού αερίου

Η Ευρωπαϊκή Ένωση απαιτεί στροφή στην αεριοκίνηση

• μέχρι το 2020 θα πρέπει να υπάρχουν πρατήρια CNG στις πυκνοκατοικημένες πόλεις • μέχρι το 2025, θα πρέπει να έχει ενισχυθεί το δίκτυο CNG και LNG μέσω του προγράμματος TEN-T • μέχρι το 2025 να υπάρχει επαρκής παρουσία LNG σταθμών στα λιμάνια Σε αυτό το πλαίσιο η ΔΕΠΑ επεκτείνει το δίκτυο πρατηρίων FISIKON και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας.

Κηφισιά Λ. Κηφισίας 264

Αθήνα ΑΝΘΟΥΣΑ 1ο χλμ Λ. Ανθούσας ΚΟΡΩΠΙ ΕΚΟ - Καλυψώ 110 (λειτουργία εντός μηνός) ΑΝΩ ΛΙΟΣΙΑ Καραϊσκου 91

2.000.000

Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία 94/2014/ EU για τη δημιουργία υποδομών εναλλακτικών καυσίμων, τα κράτη-μέλη δεσμεύονται για τα ακόλουθα:

Βόλου 65

Ν. Φιλαδέλφεια

πρατήρια στην Ευρώπη

Με βασικό στόχο τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των οδικών μεταφορών και τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα η Ευρώπη στρέφεται στην αεριοκίνηση και υιοθετεί σειρά κανονισμών και κινήτρων για τη χρήση του φυσικού αερίου. Στρατηγικό εργαλείο για την ανταπόκριση στον ευρωπαϊκό στόχο μέχρι το 2020 για μείωση των ρύπων αποτελεί η χρήση του φυσικού αερίου.

Το δίκτυο φυσικού αερίου συνεχώς επεκτείνεται

ΝΕΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑ Κων/νου Καραμανλή 136

4.500

Τουρισμός, στήριγμα της Εθνικής Οικονομίας ΡΕΠΟΡΤΑΖ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΜΑΝΟΥΣΟΥ

Ο

τουρισμός έχει αποδειχθεί ο πιο ισχυρός τομέας όσον αφορά την ανθεκτικότητα που έχει επιδείξει κατά τη διάρκεια της κρίσης που βιώνει η χώρα μας τα τελευταία εννέα χρόνια. Παράλληλα αποτελεί τον σημαντικότερο εργοδότη, απασχολώντας άμεσα και έμμεσα σχεδόν το 25% του εργατικού δυναμικού (στοιχεία ΣΕΤΕ 2016 WTTC). Με συνεντεύξεις και ρεπορτάζ και μιλώντας με ξενοδόχους και εκπροσώπους φορέων από όλη την Ελλάδα – Κρήτη, Ρόδο, Κω, Ζάκυνθο, Αθήνα, Χαλκιδική, Θεσσαλονίκη, Κεφαλλονιά, Κέρκυρα – καταδεικνύεται ότι η τουριστική κίνηση ήταν και εφέτος καλή σε όλη τη χώρα. Από την αρχή της τουριστικής περιόδου είχε φανεί ότι η εφετινή τουριστική περίοδος θα παρουσίαζε σημαντική αύξηση όσον αφορά τον αριθμό των επισκεπτών που επέλεξαν την Ελλάδα για τις διακοπές τους. Το γεγονός, σύμφωνα με τους περισσότερους επιχειρηματίες και στελέχη του τουριστικού τομέα που κατέθεσαν τις απόψεις τους στο αφιέρωμα των New Times, οφείλεται σε αρκετούς διαφορετικούς παράγοντες. Αναμφίβολα όλοι έχουν κατανοήσει ότι οι γεωπολιτικές συνθήκες έχουν ευνοήσει σημαντικά την Ελλάδα στην προσέλευση ξένων επισκεπτών. Αξίζει βέβαια να αναφερθεί ότι καθοριστικός παράγων ήταν η μεγάλη αύξηση και των αεροπορικών πτήσεων και θέσεων που πραγματοποιήθηκαν αυτή την περίοδο για να καλύψουν τη ζήτηση. Από την αρχή του 2017 είχε καταγραφεί αύξηση πάνω από 10% πτήσεων και θέσεων, σύμφωνα με στοιχεία του ΣΕΤΕ για την περίοδο Μαρτίου – Οκτωβρίου 2017. Το ζητούμενο βέβαια για το ελληνικό τουριστικό προϊόν είναι να έχουν μείνει ευχαριστημένοι οι επισκέπτες έτσι ώστε να γίνουν ισχυρή ζωντανή διαφήμιση για τη χώρα μας. Οι προσωπικές μαρτυρίες είναι η δυναμικότερη και αποτελεσματικότερη μορφή διαφήμισης που επηρεάζει συναδέλφους, φίλους και συγγενείς να επισκεφθούν έναν τουριστικό προορισμό. Επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Είναι γνωστό ότι πάνω από το 55% των επισκεπτών στη χώρα μας έρχονται μεταξύ των μηνών Ιουνίου - Σεπτεμβρίου. Αυτή η ένταση εργασίας προξενεί προβλήματα τόσο στην ικανοποίηση των αναγκών των

12 newtimes

επισκεπτών/πελατών όσο και στη δυνατότητα κάλυψης της ζήτησης. Είναι ξεκάθαρο ότι για τη βελτίωση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, που αποτελεί προϋπόθεση για την προσέλκυση επισκεπτών/πελατών μεγαλύτερων οικονομικών δυνατοτήτων, απαιτείται να διαμοιραστεί ο αριθμός των επισκεπτών στους άλλους μήνες και να επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος, με την παράλληλη βέβαια δημιουργία θέσεων εργασίας. Είδες οι Τούρκοι! Εφέτος στην Κρήτη, τον πρώτο προορισμό της χώρας μας, που έχει και τη μεγαλύτερη καλοκαιρινή περίοδο, πραγματοποιείται ένα πολύ ενδιαφέρον εγχείρημα. Τούρκοι επιχειρηματίες, στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν τη μεγάλη πτώση τουριστικής κίνησης σε χώρες που είχαν δραστηριότητα, έχουν επενδύσει και δημιουργήσει εμπορικά κέντρα και στην

Κρήτη. Αυτοί οι επιχειρηματίες έφτιαξαν ένα οικονομικό τουριστικό πακέτο για την Κρήτη. Αυτό το έχουν προωθήσει σε τουριστικούς πράκτορες στο εξωτερικό και θα φέρουν 50.000 Γερμανούς και Ελβετούς επισκέπτες/πελάτες στην Κρήτη. Σύμφωνα μάλιστα με τον κ. Κώστα Μαρκάκη, γενικό διευθυντή της Cretan Holidays που έχει αναλάβει τα land arrangements, έχει δημιουργηθεί ένα καλό πακέτο. Οι 50.000 τουρίστες, που έχουν ήδη ξεκινήσει να επισκέπτονται την Κρήτη, θα πάνε σε όλα τα σημαντικά αρχαιολογικά σημεία του νησιού στους 4 νομούς της Κρήτης. Θα διαμείνουν σε ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων στο Ηράκλειο και στο Ρέθυμνο και στην περίοδο του ταξιδιού, που περιλαμβάνει επτά διανυκτερεύσεις, θα πραγματοποιήσουν 5 εκδρομές, στη διάρκεια των οποίων θα επισκεφθούν 3 φορές συνολικά τα εμπορικά κέντρα των Τούρκων επιχειρηματιών. Φυσικά στη διάρκεια των διακοπών τους οι κα-

ταναλώσεις τους σε φαγητό και διασκέδαση θα είναι προς όφελος της τοπικής αγοράς. Το ταξίδι αυτό θα τιμολογηθεί σε πολύ χαμηλές τιμές αλλά αποτελεί μοναδική ευκαιρία για τους Κρητικούς και Έλληνες επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό να πάρουν μέρος σε αυτό το εγχείρημα και να σκεφθούν και άλλους τρόπους και άλλα προϊόντα που άπτονται του τουριστικού επιχειρείν για να αναπτύξουν τον κύκλο εργασιών τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με υπολογισμούς του κ. Μαρκάκη, το ελληνικό κράτος θα εισπράξει τουλάχιστον 1.500.000 ευρώ σε φόρους από τις επισκέψεις που θα γίνουν στα αρχαιολογικά μουσεία και στους αρχαιολογικούς τόπους. Ταυτόχρονα θα διατηρηθούν /δημιουργηθούν πάνω από 1.000 θέσεις εργασίας για υπαλλήλους που θα εξυπηρετήσουν τις ανάγκες αυτών των επισκεπτών, σε όλο το φάσμα των αναγκών τους.

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΒΑΣΙΛΙΚΌΣ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΈΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΌΧΩΝ ΑΘΉΝΑΣ, ΑΤΤΙΚΉΣ ΚΑΙ ΑΡΓΟΣΑΡΩΝΙΚΟΎ

Προτεραιότητα είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός Ανοδική πορεία διανύει η Αθήνα ως τουριστικός προορισμός, αν και μένουν ακόμη πολλά να γίνουν

Η

προσδοκία του κ. Αλέξανδρου Βασιλικού, προέδρου της Ένωσης Ξενοδόχων Αθήνας, Αττικής και Αργοσαρωνικού, ως αποτέλεσμα από το συνέδριο του ΣΕΤΕ, είναι να λάβει η πολιτεία το μήνυμα ότι πρέπει να γίνουν επενδύσεις οργανωμένες βάσει στρατηγικού σχεδίου, προκειμένου να είναι δυνατή η βελτίωση της θέσης της Ελλάδας στο παγκόσμιο τουριστικό γίγνεσθαι. «Αυτό θα έρθει ως αποτέλεσμα μιας μακροχρόνιας στρατηγικής», επεσήμανε. Ο στρατηγικός σχεδιασμός, σύμφωνα με τον κ. Βασιλικό, θα φέρει και τις ανάλογες επενδύσεις που τόσο προσδοκά η χώρα για να λύσει τα προβλήματα υποδομών τα οποία επιβαρύνουν το τουριστικό προϊόν. Η Αθήνα ως τουριστικός προορισμός Ο κ. Βασιλικός, σχολιάζοντας τη θετική πορεία που διανύει η Αθήνα ως τουριστικός προορισμός, σημείωσε ότι πάει καλύτερα, αλλά ακόμη έχει αρκετό δρόμο να διανύσει. Ωστόσο υπογράμμισε ότι βρίσκεται στο σωστό δρόμο. «Τα νούμερα είναι αυξητικά χρόνο με το χρόνο, δεν είναι εντυπωσιακά, αλλά είναι σταθερά αυξανόμενα», συμπλήρωσε, τονίζοντας όμως παράλληλα την ανάγκη ενός στρατηγικού σχεδιασμού επενδύσεων και ανάπτυξης. «Προκειμένου να γίνει εφικτή η προοπτική κεφαλαιοποίησης αυτής της αύξησης που υπάρχει τώρα και με ποιοτικά χαρακτηριστικά, πρέπει να υπάρξει ένα στρατηγικό σχέδιο επενδύσεων, ώστε να αυξηθούν επισκεψιμότητα και ποιότητα, αλλά και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου», τόνισε ο κ. Βασιλικός. Αναφερόμενος ειδικότερα στους παράγοντες εκείνους στους οποίους οφείλεται η αύξηση των αφίξεων στην Αθήνα, ο κ. Βασιλικός σημείωσε ότι είναι πάρα πολλοί και διαφορετικοί μεταξύ τους. Χαρακτηριστικά είπε ότι «κανένας δεν μπορεί να πάρει επάνω του μόνος του την ανάκαμψη της Αθήνας» και υπενθύμισε με έμφαση ότι η Αθήνα από το 2008

ως το 2012 είδε και έζησε καταστάσεις που κανείς δεν θα ήθελε να ξαναδεί και να ξαναζήσει ποτέ. Στο διάστημα αυτό σχεδόν 100 ξενοδοχειακές μονάδες έκλεισαν και υπήρξε πτώση τζίρου κοντά στο 60%. «Αυτές οι συνθήκες από μόνες τους δημιουργούν μια προϋπόθεση ανόδου», ανέφερε ο κ. Βασιλικός τονίζοντας παράλληλα ότι «από εκεί και πέρα έχει γίνει πάρα πολλή δουλειά από όλους τους φορείς και του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα». Ο ίδιος κρατά ως ένα πολύ θετικό στοιχείο το γεγονός ότι έχουν συνεργαστεί μεταξύ τους αλλά και ο ιδιωτικός τομέας με τον δημόσιο και τα αποτελέσματα αυτής της συνεργασίας αρχίζουν ήδη να φαίνονται. Όπως όμως επανέλαβε ο κ. Βασιλικός,

«πρέπει να χτιστεί η στρατηγική μας και να σχεδιαστεί μια συγκεκριμένη κατεύθυνση για τους μελλοντικούς στόχους». Το τέλος διανυκτέρευσης μόνο ζημιά μπορεί να επιφέρει Ως προς το τέλος διανυκτέρευσης ο κ. Βασιλικός σημείωσε ότι οι ξενοδόχοι έχουν γνωστοποιήσει τις θέσεις τους και υπενθύμισε ότι το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο παρουσίασε, σε συνέντευξη Τύπου στις 12 Οκτωβρίου, τα συμπεράσματα της μελέτης «Διερεύνηση των επιπτώσεων του φόρου διαμονής στον ξενοδοχειακό κλάδο στην Ελλάδα», που εκπόνησε η Grant Thornton για λογαριασμό του ΞΕΕ.. Με βάση αυτή τη μελέτη καταδεικνύεται εμπράκτως η

ζημιά που κάνει το τέλος διανυκτέρευσης όχι μόνο στον κλάδο αλλά συνολικά στην ελληνική οικονομία. Τονίζει δε ότι είναι επιτακτική ανάγκη να βρεθεί άμεσα μια λύση. Ένα θετικό μήνυμα Ο κ. Βασιλικός, σχολιάζοντας τέλος το σημείο όπου διεξήχθη το συνέδριο του ΣΕΤΕ, το ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, το οποίο και χαρακτήρισε «εμβληματικό» για την Αττική και για την Ελλάδα, ανέφερε ότι αποτελεί μια τεράστια επένδυση η οποία αλλάζει την εικόνα της ακτής συνολικά. Θεωρεί μάλιστα το γεγονός ότι το συνέδριο πραγματοποιήθηκε σε αυτόν τον χώρο ως ένα μήνυμα αισιοδοξίας και διαφορετικότητας για το τι πρέπει να γίνει από εδώ και πέρα. newtimes 13

ΓΡΗΓΌΡΗΣ ΤΆΣΙΟΣ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΊΑΣ ΞΕΝΟΔΌΧΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΈΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΌΧΩΝ ΧΑΛΚΙΔΙΚΉΣ

Αυτό που θέλουν οι ξενοδόχοι είναι ίσοι όροι ανταγωνισμού Ο τουρισμός είναι ο δυνατός παίκτης για την ανάπτυξη της χώρας

Ν

αι μεν μπορεί συγκυριακά η χώρα να είχε τελικά μια καλή τουριστική σεζόν και για τη Χαλκιδική υπήρξε αύξηση της τάξεως του 10% σε σύγκριση με το 2016, το θέμα όμως είναι τι θα γίνει τα επόμενα χρόνια. Αυτό επισημαίνει ο κ. Γρηγόρης Τάσιος, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και της Ένωσης Ξενοδόχων Χαλκιδικής, σημειώνοντας ότι το θέμα είναι πώς θα συνδυαστούν και άλλες πολιτικές που θα φέρουν καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Όσον αφορά το μαζικό μοντέλο τουρισμού, όπως αναφέρει, τα πρώτα στοιχεία ήδη δείχνουν ότι και το 2018 ίσως και το 2019 θα είναι καλές χρονιές για την Ελλάδα. Ειδικά για το 2018, όπως αναφέρει, φαίνεται ότι οι tour operators στη Χαλκιδική και στη Βόρεια Ελλάδα επενδύουν οικονομικά στους εκσυγχρονισμούς ξενοδοχειακών μονάδων αλλά ακόμη και στο να βοηθήσουν στην ανέγερση μονάδων με χρηματοδοτήσεις, όπως π.χ. η Tui και η Schausland, έναντι βέβαια εγγυημένων δωματίων. Αυτό, σημειώνει ο κ. Τάσιος, είναι ξεκάθαρα ψήφος εμπιστοσύνης τόσο για τη χώρα όσο και γενικά για τους επαγγελματίες του τουρισμού. Το θέμα είναι, αναφέρει, πώς θα επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος και ο ίδιος εκτιμά ότι ο στόχος θα πρέπει να είναι 160 με 180 ημέρες, ανάλογα με την περιοχή. Για παράδειγμα, σημειώνει ότι η Νότια Ελλάδα μπορεί να έχει σίγουρα τουριστική περίοδο και πάνω από 180 ημέρες, αλλά η Βόρεια Ελλάδα ίσως πρέπει να στοχεύει στις 150-160 ημέρες και, αφού επιτύχει αυτόν το στόχο, μετά μπορεί να επιδιώξει μεγαλύτερα νούμερα. Αυτό που προσδοκούν, όπως τονίζει, είναι η συγκυρία που υπάρχει σήμερα, των κλειστών αγορών, όπως για παράδειγμα της Τουρκίας και της Αιγύπτου, να δώσει ένα καλό μάθημα στους Έλληνες, τόσο όσον αφορά την ανάγκη συνέργειας μεταξύ των επιχειρήσεων όσο και ως προς την καλύτερη συνεργασία και στρατηγική για τα επόμενα χρόνια. Ένα διπλό μήνυμα Ο κ. Τάσιος πιστεύει ότι υπάρχει ένα διπλό μήνυμα από αυτή τη συγκυριακή ενδεχο-

14 newtimes

μένως καλή χρονιά. Το πρώτο είναι ότι χωρίς αμφιβολία βρήκε τη χώρα απροετοίμαστη για τόσο πολύ κόσμο. Οι υποδομές στις περισσότερες τουριστικές περιοχές ήταν ελλιπείς. Ωστόσο, όπως εκτιμά, είναι πολύ σημαντικό ότι κυριάρχησαν εξαιρετικές κριτικές για την παροχή υπηρεσιών, ιδιαίτερα στα ξενοδοχεία αλλά και στα καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, σύμφωνα με αναφορές επισκεπτών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Αυτό όμως που θεωρεί ο ίδιος πολύ σημαντικό και αυτό που επιζητεί και ο κλάδος στο τέλος της ημέρας είναι να αντιληφθεί η πολιτεία ότι ο τουρισμός είναι ο δυνατός παίκτης για την ανάπτυξη της χώρας, ότι έχει βάλει πλάτη και πρέπει οπωσδήποτε σε κάποια σημεία, όσον αφορά την ανάπτυξη, να τον δει διαφορετικά και όχι μόνο με μια στοχοθέτηση μνημονίου, ότι δηλαδή χρειάζονται κάποια χρήματα και πρέπει να τα πάρει από αυτόν τον κλάδο που πάει καλά. Ο

κ. Φλαμπουράρης, συμπληρώνει ο κ. Τάσιος, στο επίσημο δείπνο του συνεδρίου του ΣΕΤΕ, επαίνεσε τον τουρισμό και τους ξενοδόχους και είπε ότι είναι αυτοί που έχουν βάλει πλάτη αλλά πρέπει να βάλουν περισσότερο. Πόσο όμως ακόμη όταν έρχεται και ο φόρος διαμονής, που αποτελεί ένα μέτρο πολύ σκληρό για τους ξενοδόχους, αναρωτιέται ο κ. Τάσιος, προσθέτοντας ότι δυστυχώς αυτός ο φόρος θα μετακυλιστεί στον πελάτη και κατ’ επέκταση θα μειώσει την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος. Το μεγάλο λάθος, σημειώνει ο κ. Τάσιος, είναι ότι ο φόρος διαμονής είναι ένας φόρος που δεν έχει καθόλου ανταποδοτικότητα και πάει στην κυριολεξία στον κουβά του χρέους. Επομένως έχει έτσι και αλλιώς σχεδιαστεί λάθος. Κλείνοντας αυτό το σημαντικό θέμα ο κ. Τάσιος αναφέρεται στην πρόσφατη μελέτη του ΞΕΕ, σύμφωνα με την οποία θα υπάρξει τελικά απώλεια 340 εκατ.

Πρόταση προς την πολιτεία Όπως σημειώνει ο κ. Τάσιος, τα φορολογικά βάρη πρέπει να μοιραστούν ισόνομα και κυρίως όσον αφορά τον τουριστικό κλάδο αρμονικά σε όλες τις επιχειρήσεις και σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών. Αυτό, σημειώνει, είναι το ζητούμενο για τους ξενοδόχους, οι οποίοι έχουν κατηγορηθεί ότι στέκονται εχθρικά απέναντι στην οικονομία διαμοιρασμού. Αυτό όμως, υπογραμμίζει ο κ. Τάσιος, δεν ισχύει καθόλου. Η οικονομία διαμοιρασμού είναι μια τάση της αγοράς που έχει έρθει από έξω προς την Ελλάδα εδώ και πολλά χρόνια. Αυτό που θέλουν οι ξενοδόχοι είναι ίσοι όροι ανταγωνισμού, δηλαδή να υπάρχει η φορολογία και προς αυτήν τη δραστηριότητα, να υπάρχουν ίδιοι έλεγχοι, ίδιος τρόπος διεκπεραίωσης και από εκεί και πέρα ο πελάτης θα επιλέξει πού θέλει να μείνει και ποια παροχή υπηρεσίας τού αρμόζει.

ΠΕΡΙΚΛΉΣ ΚΑΤΣΑΡΌΣ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΊΑΣ ΕΝΟΙΚΙΑΖΌΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΊΩΝ ΤΗΣ ΚΈΡΚΥΡΑΣ

Πολύ καλοί οι οιωνοί για τον τουρισμό της Κέρκυρας το 2018 Η τουριστική οικογένεια δεν μπορεί πλέον να αντέξει άλλους φόρους

Σ

ε μια πολύ καλή τουριστικά χρονιά εξελίχθηκε το 2017, σύμφωνα με τον κ. Περικλή Κατσαρό, πρόεδρο της Ομοσπονδίας Ενοικιαζόμενων Δωματίων της Κέρκυρας, ο οποίος ωστόσο εκτιμά ότι «θα μπορούσε να είχε πάει και καλύτερα». Οι οιωνοί πάντως, όπως τονίζει, για το 2018 είναι πολύ καλοί, εκτίμηση που στηρίζεται στις μέχρι τώρα πληροφορίες, με βάση τις οποίες προβλέπεται η επόμενη χρονιά τουριστικά να είναι καλύτερη από τη χρονιά που σε λίγο τελειώνει. Άλλωστε, όπως επισημαίνει ο κ. Κατσαρός, όλοι μαζί αγωνίζονται για ένα κοινό σκοπό, που είναι η ανάδειξη της Κέρκυρας και γενικά της Ελλάδας ως του καλύτερου προορισμού που βρίσκεται στον τουριστικό χάρτη. Όσον αφορά ειδικότερα την τουριστική περίοδο του 2017, η πληρότητα στην Κέρκυρα, όπως μας πληροφορεί ο κ. Κατσαρός, άγγιξε περίπου το 80%-90% και κατά τους μήνες αιχμής Ιούλιο και Αύγουστο και το 100%. Ακόμη και ο Ιούνιος είχε υψηλές πληρότητες, μήνας ο οποίος συνήθως δεν έχει τόσο μεγάλη πληρότητα, σημειώνει ο ίδιος. Βέβαια αυτά τα στοιχεία δεν είναι επιβεβαιωμένα γιατί δεν έχουν εκδοθεί ακόμη τα επίσημα στοιχεία. «Το πολύ θετικό ήταν ότι αρκετά καταλύματα λειτουργούσαν και είχαν επισκέπτες ακόμη και στις αρχές Νοεμβρίου», σημειώνει ο κ. Κατσαρός. Προβλήματα υποδομών και φόρος διανυκτέρευσης Δεν έλειψαν όμως τα προβλήματα και κατά την εφετινή τουριστική περίοδο. Αυτά αφορούσαν κυρίως τις υποδομές, όπως ο δημοτικός φωτισμός και το οδικό δίκτυο. Ο κ. Κατσαρός πιστεύει ωστόσο ότι είναι θέματα για τα οποία, σε συνεννόηση και συνεργασία με τους τοπικούς φορείς, μπορεί να βρεθεί μια λύση για την καλύτερη εικόνα του νησιού. Ως σημαντικό πρόβλημα ο κ. Κατσαρός αναφέρει το φόρο διανυκτέρευσης.

16 newtimes

«Όπως τονίζουν και οι ξενοδόχοι αλλά και οι φορείς του τουρισμού, όπως το ΞΕΕ, ο φόρος διανυκτέρευσης είναι ένα νέο χαράτσι και στα ενοικιαζόμενα», υπογραμμίζει ο κ. Κατσαρός. Σημειώνει μάλιστα ότι έχουν καταβληθεί προσπάθειες, οι οποίες συνεχίζονται, ώστε ο φόρος αυτός να εξαλειφθεί. «Η οικονομία της τουριστικής οικογένειας δεν μπορεί πλέον να αντέξει άλλους φόρους», τονίζει. Θεωρεί ότι τα υπουργεία Τουρισμού και Οικονομικών πρέπει να βρουν άλλη λύση για τις οικονομικές ανάγκες της πολιτείας ώστε να

δοθεί νέα πνοή σε ξενοδοχεία – μικρά και μεγάλα – και ενοικιαζόμενα για να μπορεί να υπάρξει κάποιο όφελος και κάποιο επιχειρηματικό κέρδος. Τα ενοικιαζόμενα διαμερίσματα και δωμάτια στην Κέρκυρα σήμερα είναι περισσότερα από 3.500. Είναι ένας σεβαστός αριθμός, ο οποίος παρέχει τη δυνατότητα σε αρκετούς εντόπιους επιχειρηματίες να προσφέρουν αξιοπρεπείς υπηρεσίες φιλοξενίας στους επισκέπτες του νησιού, καταλήγει ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Ενοικιαζόμενων Δωματίων της Κέρκυρας.

«Η πληρότητα στην Κέρκυρα άγγιξε περίπου το 80%-90% , ενώ τους μήνες αιχμής και το 100%»

ΣΠΎΡΟΣ ΓΑΛΙΑΤΣΆΤΟΣ, ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΆΡΧΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΝΗΣΙΩΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΤΩΝ ΙΟΝΊΩΝ ΝΉΣΩΝ

O τουρισμός περνά πάντα μέσα από τις επιχειρήσεις Ο ρόλος της περιφέρειας είναι να κάνει πιο γνωστή την ύπαρξη του προορισμού και να φέρνει πιο κοντά την προσφορά με τη ζήτηση

Τ

ο 2017 ήταν μια χρονιά ακόμη καλύτερη από το 2016, επισημαίνει ο κ. Σπύρος Γαλιατσάτος, αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού και Νησιωτικής Πολιτικής των Ιονίων Νήσων, αναφέροντας μάλιστα ως σημαντικό στοιχείο το γεγονός ότι επιμηκύνθηκε κάπως η τουριστική περίοδος και στην αρχή και στο τέλος της. Ακόμη καλύτερη χρονιά από την εφετινή εκτιμά ο κ. Γαλιατσάτος ότι θα είναι η επόμενη, λέγοντας ότι αυτό είναι κάτι το οποίο προεξοφλείται από τις πρόσθετες αεροπορικές πτήσεις σε όλα τα Ιόνια νησιά. Έτσι, όπως αναφέρει, ενισχύεται πάρα πολύ η σύνδεση των Ιονίων Νήσων με τις χώρες προέλευσης τουριστών/επισκεπτών. Όσον αφορά τον προσδιορισμό των παραγόντων που οδήγησαν στην αύξηση του αριθμού των επισκεπτών, ο κ. Γαλιατσάτος επιχειρεί να αποσαφηνίσει την εικόνα. «Ο τουρισμός – τονίζει – περνάει πάντα πρώτα μέσα από τις επιχειρήσεις. Αν δεν υπάρχουν επιχειρήσεις, δεν υπάρχει τουριστικό προϊόν. Οι επισκέπτες που έρχονται και που θα έρθουν με τα αεροπλάνα θα πάνε σε κάποιες επιχειρήσεις για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες διαμονής, σίτισης και διασκέδασης». Σχετικά με τον ρόλο της περιφέρειας, ο αντιπεριφερειάρχης σημειώνει: «Ο ρόλος της περιφέρειας είναι να κάνει πιο γνωστή την ύπαρξη του προορισμού, των Ιονίων Νήσων στη συγκεκριμένη περίπτωση, και να φέρνει πιο κοντά την προσφορά με τη ζήτηση. Σε αυτή την κατεύθυνση έχουν πραγματοποιηθεί πρωτόγνωρες για τις Ιονίους Νήσους δράσεις προβολής μέσω μεγάλων μέσων. Πρώτα από όλα με ηλεκτρονικά μέσα, όπως είναι η google, και με μεγάλα μέσα επικοινωνίας, όπως το CNN και το Travel Channel. Η περιφέρεια διοργανώνει συνεχώς ταξίδια δημοσιογράφων, καναλιών και περιοδικών. Δεν έχει υπάρξει εβδομάδα κατά την οποία στον ευρωπαϊκό Τύπο δεν είχαν γίνει σχετικές δημοσιεύσεις». Προβλήματα και προτάσεις Ωστόσο ο κ. Γαλιατσάτος σημειώνει ότι τα προβλήματα της Μεσογείου δεν ευνοούν

καθόλου την Ελλάδα, τονίζοντας: «Η Ελλάδα είναι κομμάτι της Μεσογείου και τα προβλήματα που επιδρούν αρνητικά στη Μεσόγειο επιδρούν αρνητικά και στην Ελλάδα. Η λογική ότι ο γείτονας έχει πρόβλημα και θα πάρουμε το κομμάτι το δικό του έχει εκλείψει σήμερα». Στα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος ο κ. Γαλιατσάτος συμπεριλαμβάνει και το τέλος διανυκτέρευσης. Όπως τονίζει, «η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων από την αρχή έβγαλε ψήφισμα και το έστειλε προς κάθε κατεύθυνση ότι δεν είναι υπέρ αυτού του τέλους, το οποίο επιβαρύνει το τουριστικό προϊόν και δημιουργεί σύγχυση στον επισκέπτη. Μπορεί αυτό το τέλος να εφαρμόζεται και σε αρκετές πόλεις στο εξωτερικό, αλλά εκεί είναι σαφής η ανταποδοτικότητα του τέλους και για το λόγο αυτόν είναι κατανοητό και αποδεκτό». Κατά την άποψή του, ούτε η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων ούτε οι επιχειρηματίες που

δραστηριοποιούνται εκεί θα είχαν αντίρρηση για την εφαρμογή ενός ανταποδοτικού τέλους, ειδικά όσον αφορά την καθαριότητα, τον φωτισμό, την καλή λειτουργία των βιολογικών καθαρισμών και λοιπών έργων. Η στρατηγική της περιφέρειας Η στρατηγική της περιφέρειας για το 2018, όσον αφορά τον τουρισμό, είναι να εμπλουτιστεί το τουριστικό προϊόν με την πολιτιστική κουλτούρα που χαρακτηρίζει τα Ιόνια Νησιά καθώς και με τα τοπικά αυθεντικά προϊόντα, τα αγροτικά και κτηνοτροφικά που είναι ιδιαίτερα. Άλλωστε αυτά αποτελούν σημείο αναφοράς για το τουριστικό προϊόν, το οποίο πρέπει να συνιστά μια καλή, αυθεντική και πλούσια σε αναμνήσεις εμπειρία για τον επισκέπτη/τουρίστα. Σχετικά με την προοπτική επενδύσεων στα Ιόνια Νησιά, ο κ. Γαλιατσάτος αναφέ-

ρει ότι μέσα από τη στρατηγική της περιφέρειας, παράλληλα με την αύξηση της ζήτησης και την αύξηση των τιμών και επομένως της απόδοσης των επιχειρήσεων του τουρισμού, έχουν προγραμματιστεί σημαντικές επενδύσεις. Όπως λέει, από το 2018 θα υπάρξουν στην Κέρκυρα 5.000 περισσότερες κλίνες πολυτελείας από αυτές που υπάρχουν σήμερα. Στη Ζάκυνθο υπάρχει οργασμός ανακαινίσεων καθώς και στην Κεφαλονιά και στη Λευκάδα. Αυτό που έχει σημασία, σύμφωνα με τον κ. Γαλιατσάτο, είναι ότι τα μικρά καταλύματα και τα ενοικιαζόμενα ξαναμπαίνουν στη «μάχη» και αυτό είναι πολύ σημαντικό γιατί είχαν απαξιωθεί και επιπλέον, με τα κεφάλαια που θα επενδυθούν, θα μπορέσουν ξανά να αποδώσουν και να συνδράμουν στη δημιουργία θέσεων εργασίας στα Ιόνια Νησιά. newtimes 17

ΡΈΝΑ ΤΌΛΗ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΟΥ HAPCO, ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΎ ΣΥΝΔΈΣΜΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΏΝ ΟΡΓΑΝΩΤΏΝ ΣΥΝΕΔΡΊΩΝ

Επιμήκυνση τουριστικής περιόδου με συνέδρια Το ελληνικό συνεδριακό προϊόν αναπτύσσεται με πάρα πολύ μεγάλη δυσκολία και με ανυπέρβλητα προβλήματα

Τ

ο συνέδριο είναι το προϊόν το οποίο μπορεί να επιμηκύνει την τουριστική περίοδο, πιστεύει η κυρία Ρένα Τόλη, πρόεδρος του HAPCO, του ελληνικού συνδέσμου επαγγελματιών οργανωτών συνεδρίων. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, «από τους γκουρού του χώρου ο συνεδριακός τουρισμός θεωρείται ο πλέον ανέξοδος και οικονομικός τρόπος τόσο για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου όσο και για την αύξηση εσόδων για την Ελλάδα». Ο σύνεδρος είναι ο καλύτερος επισκέπτης Όσον αφορά την πορεία της δραστηριότητας αυτής κατά το 2017, η κυρία Τόλη αναφέρει ότι το προϊόν βρίσκεται σε ανοδική πορεία ως αποτέλεσμα της δουλειάς που έχει προηγηθεί τα δύο προηγούμενα χρόνια. Σημειώνει ωστόσο ότι το ελληνικό συνεδριακό προϊόν αναπτύσσεται με πάρα πολύ μεγάλη δυσκολία και με ανυπέρβλητα προβλήματα. Ειδικά όσον αφορά τον ιατρικό τουρισμό, όπως σχολιάζει, έχουν να αντιμετωπίσουν «καθημερινά ζητήματα και δυσκολίες από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων και από το Σύνδεσμο Ελλήνων Φαρμακοβιομηχάνων». Παράλληλα επισημαίνει ότι όσον αφορά την προσέλκυση συνεδρίων από το εξωτερικό προς τη χώρα μας, «όλοι οι επαγγελματίες οργανωτές συνεδρίων δραστηριοποιούνται μόνοι τους, βασιζόμενοι στην υποστήριξη άλλων φορέων τουρισμού και ελάχιστα του κράτους». Υπογραμμίζει μάλιστα ότι, «όπως έχει ειπωθεί πολλές φορές, ο σύνεδρος ξοδεύει στη χώρα που πραγματοποιείται το συνέδριο επτά φορές περισσότερα χρήματα από έναν απλό τουρίστα/επισκέπτη». Η πολιτεία πρέπει να στηρίξει τον συνεδριακό τουρισμό Για το μέλλον του συνεδριακού προϊόντος

18 newtimes

και ειδικότερα για την πορεία του κατά τη διετία 2019-2020 η κυρία Τόλη είναι αισιόδοξη και αναφέρει ότι οι δύο μεγάλες πόλεις της Ελλάδας, η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, φαίνεται ότι θα έχουν ανοδική πορεία στην προσέλκυση διεθνών συνεδρίων. Ωστόσο σημειώνει ότι η ανοδική αυτή πορεία δεν είναι εκείνη που θα μπορούσε να έχει και που αναλογεί στην Ελλάδα. Απευθυνόμενη στην πολιτεία, η κυρία Τόλη επισημαίνει ότι «πρέπει να φροντίζει ώστε να αξιοποιούνται τουλάχιστον οι εκθέσεις στο εξωτερικό στις οποίες υπάρχει ελληνική συμμετοχή και παρουσία για την προβολή του ελληνικού συνεδριακού προϊόντος». Όπως χαρακτηριστικά σημειώνει, «σε αυτές τις εκθέσεις προβάλλονται

σήμερα όλες οι μορφές τουρισμού εκτός από τον συνεδριακό τουρισμό, που είναι λίγο παραμελημένος. Η πολιτεία λοιπόν πρέπει να ενεργοποιηθεί προς αυτή την κατεύθυνση σε συνεργασία με το σύνδεσμο επαγγελματιών οργανωτών συνεδρίων (HAPCO) και άλλους φορείς, όπως ο ΣΕΤΕ, ώστε να προβληθεί η Ελλάδα συνεδριακά στο εξωτερικό διότι είναι κρίμα οι γειτονικές χώρες να προσελκύουν τόσα πολλά συνέδρια και η Ελλάδα να μένει πίσω». Η κυρία Τόλη τονίζει επίσης ότι σήμερα οι πολιτικές συνθήκες και τα προβλήματα γενικά των γειτονικών χωρών ευνοούν την Ελλάδα για να ανέβει στην παγκόσμια και ευρωπαϊκή κλίμακα ως συνεδριακός προορισμός.

«Κατά τη διετία 2019-2020 φαίνεται ότι οι δύο μεγάλες πόλεις, Αθήνα και Θεσσαλονίκη, θα έχουν ανοδική πορεία στην προσέλκυση διεθνών συνεδρίων»

ΜΑΝΏΛΗΣ ΤΣΑΚΑΛΆΚΗΣ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΈΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΩΝ ΡΕΘΎΜΝΟΥ ΚΑΙ ΙΔΙΟΚΤΉΤΗΣ ΤΟΥ RETHYMNO MARE

Η Κρήτη δραστηριοποιείται όλον το χρόνο ως τουριστικός προορισμός Για να υπάρξει προοπτική επιτυχίας του εγχειρήματος επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου και το χειμώνα απαιτούνται αφενός συγκροτημένη δουλειά σωστής προβολής και αφετέρου βελτίωση των έργων υποδομής

Η

χρονιά εξελίχθηκε όπως είχε προβλεφθεί από τις αρχές της τουριστικής περιόδου και συγκεκριμένα από τον Ιανουάριο-Φεβρουάριο με βάση τις πρώτες κρατήσεις, που ήταν διπλάσιες σε αριθμό από τα προηγούμενα χρόνια, οπότε ήταν φανερό ότι το 2017 θα ήταν καλύτερο από το 2016. Αυτό επισημαίνει ο κ. Μανώληs Τσακαλάκης, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Ρεθύμνου και ιδιοκτήτης του Rethymno Mare, ο οποίος όμως τονίζει ότι ο τουριστικός κόσμος περίμενε η διαφορά να σημειωθεί ή έστω να διαχυθεί σε όλη την τουριστική περίοδο και κυρίως στους μήνες εκτός αιχμής, δηλαδή Απρίλιο, Μάιο και Οκτώβριο. Τα τουριστικά καταλύματα της Κρήτης από τα προηγούμενα χρόνια είναι ούτως ή άλλως γεμάτα τους μήνες αιχμής, αναφέρει. Δυστυχώς όμως, τονίζει, ο Απρίλιος δεν έκανε τη διαφορά και για άλλη μια χρονιά σημειώθηκε μεν αύξηση, αλλά με το 80% των ξενοδοχείων να παραμένουν κλειστά. Θεωρεί δε ότι αύξηση με την πλειονότητα των ξενοδοχείων να ανοίγουν αρχές Απριλίου ή αρχές Μαΐου δεν νοείται. Είναι γεγονός ότι ο τουρισμός στην Κρήτη και ειδικά στο Ρέθυμνο έχει «πιάσει ταβάνι». Σύμφωνα άλλωστε και με τα στοιχεία τα οποία διατηρεί η Ένωση Ξενοδόχων Ρεθύμνου εδώ και 16 χρόνια καταδεικνύεται αυτό. Η καταμέτρηση των διανυκτερεύσεων γίνεται και αφορά το ένα τρίτο των ξενοδοχείων σε όλες τις περιοχές του Ρεθύμνου και από όλες τις κατηγορίες. Με βάση αυτό το δείγμα, ο Αύγουστος για παράδειγμα είχε 0,10% αύξηση σε διανυκτερεύσεις από τον προηγούμενο Αύγουστο. Οι μήνες Μάιος, Ιούνιος, Ιούλιος κατέγραψαν αύξηση γύρω στο 5%, ο Σεπτέμβριος επίσης περίπου 5% και ο Απρίλιος κατέγραψε αύξηση 14%, αλλά όπως προαναφέρθηκε, ήταν κλειστά τα περισσότερα ξενοδοχεία. Σύμφωνα με τον κ. Τσακαλάκη, οι στόχοι για τη βελτίωση της τουριστικής ανάπτυξης έχουν τεθεί από παλιά και με προδιαγεγραμμένο σχέδιο οι επιχειρήσεις και οι

20 newtimes

φορείς προχωρούν στην υλοποίηση όλων αυτών που έχουν τεθεί ως βάση. Στόχος είναι να ξαναβρεθεί η Κρήτη στο σημείο στο οποίο ήταν πριν από 15 χρόνια, δηλαδή να ανοίγουν ορισμένα ξενοδοχεία τον Μάρτιο και ο Απρίλιος από την αρχή του να είναι ο μήνας κατά τον οποίο θα ξεκινούν τη λειτουργία τους όλα τα ξενοδοχεία. Έτσι θα υπάρχουν πληρότητες οι οποίες δεν θα είναι τέτοιες ώστε να αφήνουν κέρδη, αλλά ο Μάιος θα είναι ένας καλός μήνας όπως ήταν και στο παρελθόν, αναφέρει και προσθέτει ότι ο Οκτώβριος έχει επιτύχει τα δύο τελευταία χρόνια να σημειώσει τη διαφορά, καθώς έγινε πάλι το «comeback» και είναι μήνας με πολύ

καλή πληρότητα. Στόχος είναι σιγά σιγά, επιτυγχάνοντας καλή πληρότητα για μία ακόμη εβδομάδα ως τον Νοέμβριο, να προχωρεί η τουριστική περίοδος περισσότερο. Επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου το χειμώνα Όσον αφορά το έργο (project) που επιχειρεί η τουριστική αγορά της Κρήτης για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου το χειμώνα, ο κ. Τσακαλάκης διαπιστώνει με χαρά ότι τηρούνται όλα τα εχέγγυα που απαιτούνται για να ξεκινήσει το εγχείρημα. Ωστόσο επισημαίνει ότι η προσπάθεια αυτή, που ξεκίνησε στις αρχές Οκτωβρίου

2017 με 40.000 επιβάτες σε 7 ξενοδοχεία της Κρήτης και με ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα, είναι ένα κομμάτι στη συναρμολόγηση του στόχου, είναι ένα κομμάτι τουρισμού «περιήγησης» γιατί όλοι οι επισκέπτες που θα έρθουν θα επισκεφθούν σχεδόν όλους τους αρχαιολογικούς θησαυρούς που διαθέτει το νησί. Θα επισκεφθούν και τους 4 νομούς και θα διαμείνουν στους δύο κεντρικούς, το Ηράκλειο και το Ρέθυμνο. Κατά τη διάρκεια της διαμονής τους θα πραγματοποιήσουν φυσικά και αγορές, εκ των οποίων ορισμένες θα αφορούν προϊόντα της κρητικής γης. Είναι ξεκάθαρο ότι θα ωφελήσουν το νησί και θα δώσουν μια ώθηση στο ξεκίνημα,

επισημαίνει ο κ. Τσακαλάκης. Τονίζει δε ότι για την επιτυχή ολοκλήρωση και σταθερή διάρκεια του εγχειρήματος απαιτείται σιγά σιγά και άλλοι tour operators να επενδύσουν σε αυτό το κομμάτι, ειδικά στον εναλλακτικό τουρισμό που τόσα χρόνια έχει μείνει ως όνειρο θερινής νυκτός. Και η συγκυρία βοηθά τον στόχο Η Κρήτη είναι ο πρώτος προορισμός της χώρας, ο οποίος έχει τη μεγαλύτερη τουριστική περίοδο λόγω των καιρικών συνθηκών αλλά και λόγω του πνεύματος των επιχειρηματιών. Επιπλέον σήμερα η συγκυρία είναι υπέρ της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου αυτού του προορισμού και το χειμώνα. Ειδικότερα, όπως εξηγεί ο κ. Τσακαλάκης, το εγχείρημα που ξεκίνησε αφορά τη μεταφορά επισκεπτών/τουριστών που πήγαιναν για πολλά χρόνια στην Αττάλεια και τώρα εξαιτίας των σχέσεων που έχουν διαμορφωθεί μεταξύ Τουρκίας και Γερμανίας δεν μπορούν να πάνε, οπότε επιλέγουν την Κρήτη ως τον πιο συγγενή προορισμό. Όπως μάλιστα προσθέτει ο κ. Τσακαλάκης, η Κρήτη είχε γενικά πολύ τουρισμό τον Απρίλιο και το Μάιο, ο οποίος μειώθηκε σταδιακά. Αυτό ήρθε ως λογική συνέπεια ανάπτυξης άλλων προορισμών μετά την Κρήτη, προορισμών που έχουν τουρισμό το χειμώνα επειδή κατά κύριο λόγο εκείνη την περίοδο διαθέτουν εγγυημένα καλύτερο κλίμα και οπωσδήποτε μικρότερο κόστος. Πρέπει λοιπόν και οι επιχειρηματίες της Κρήτης να επενδύσουν όχι τόσο στο μικρότερο κόστος όσο στην καλύτερη ποιότητα, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Ρεθύμνου. Άλλωστε ο καιρός από ό,τι φαίνεται ευνοεί σιγά σιγά και την περιοχή της Κρήτης. Υπάρχουν μάλιστα δείγματα από τα στατιστικά στοιχεία που επιβεβαιώνουν ότι ο Οκτώβριος και ο Νοέμβριος είναι μήνες κατά τους οποίους μπορεί να συνεχιστεί η τουριστική κίνηση. Και αν εμφανίζονται δυσκολίες στο να ξεκινήσει η τουριστική περίοδος τον

Μάρτιο, μπορεί να επιτευχθεί η ώθηση επιμήκυνσης στο τέλος της τουριστικής περιόδου. Είναι σαφές εξάλλου ότι με 5 και 4 μήνες τουριστική περίοδο δεν γίνεται ούτε στελέχη να διατηρηθούν στο επάγγελμα ούτε οικογένειες να βασίζονται επαγγελματικά στον τουρισμό, επισημαίνει ο ίδιος. Ο κ. Τσακαλάκης υπογραμμίζει επίσης ότι, εδικά εφόσον η ανάπτυξη προσβλέπει στην προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερων εισοδημάτων, πρέπει να υπολογίζονται όλοι οι παράγοντες και παράμετροι, τονίζοντας ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στην εκπαίδευση του προσωπικού και στη βελτίωση των καταλυμάτων. Φταίνε οι ίδιοι οι ξενοδόχοι, σημειώνει, που τόσα χρόνια δεν έχουν προχωρήσει σε ανακαινίσεις. Αναγνωρίζει βέβαια ότι είναι πολλοί παράγοντες οι οποίοι έχουν επιδράσει ανασταλτικά, όπως η βαριά φορολογία και άλλα γνωστά ζητήματα. Ο ίδιος ευελπιστεί ότι κάποια στιγμή θα ομαλοποιηθούν όλα αυτά και τότε πρέπει όλοι μαζί να ξαναπάρουν το βήμα που είχαν παλιά, ένα βήμα ταχύ έτσι ώστε να προλάβουν αυτούς που έχουν προηγηθεί και, αν όχι να τους ξεπεράσουν, τουλάχιστον να βρεθούν με ίσους όρους απέναντί τους. Ένα αεροδρόμιο που κάνει και για γήπεδο Ο κ. Τσακαλάκης αναφέρεται και στην ανάγκη βελτίωσης των υποδομών, οι οποίες δεν επαρκούν για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες που παρουσιάζονται τους μήνες αιχμής, ειδικά όσον αφορά το οδικό δίκτυο και το αεροδρόμιο. Δεν είναι μόνο τα ξενοδοχεία, υπογραμμίζει ο κ. Τσακαλάκης, που δεν έχουν άλλα κρεβάτια να διαθέσουν για να φιλοξενήσουν τους επισκέπτες/πελάτες τους τέσσερις μήνες της υψηλής περιόδου, αλλά και όλες οι υποδομές έχουν βρεθεί στο ύστατο σημείο απόδοσής τους. Αυτή τη στιγμή, για παράδειγμα, αναφέρει ότι οι ταχύτητες οι οποίες μπορούν να αναπτυχθούν στον βόρειο οδικό άξονα (ΒΟΑΚ) είναι της τάξης των 50-60 και 70 χλμ. το μέγιστο. Τα

αυτοκίνητα είναι σε μια λωρίδα και αν κάποιος κάνει το λάθος να επιχειρήσει ένα προσπέρασμα σε λάθος σημείο θα υπάρξει σίγουρα ατύχημα. Έχουν ήδη χαθεί αρκετές ζωές και δεν είναι βέβαια μόνο οι υποδομές και ο βόρειος οδικός άξονας που έχει υψηλή επικινδυνότητα αλλά και το αεροδρόμιο Ηρακλείου, αναφέρει. Το αεροδρόμιο του Ηρακλείου, όπως λέει, είναι ένα αεροδρόμιο που για τους 3-4 μήνες της υψηλής περιόδου είναι πάρα πολύ μικρό για τον προορισμό και δυσκολεύεται να καλύψει τις ανάγκες των απογειώσεων και προσγειώσεων των πτήσεων. Σημειώνει μάλιστα ότι είναι το δεύτερο αεροδρόμιο σε κίνηση στη χώρα και αστειευόμενος αναφέρει ότι για τους υπόλοιπους μήνες εκτός αιχμής θα μπορούσε να χρησιμοποιείται ως γήπεδο ποδοσφαίρου. Το ερώτημα που επισημαίνει ο κ. Τσακαλάκης είναι αν είναι λογικό και αν έχει ουσιαστική προοπτική να γίνουν μεγάλες επενδύσεις σε ένα αεροδρόμιο το οποίο λειτουργεί το πολύ για 3-4 μήνες ή να γίνουν προσπάθειες να ξυπνήσει ο κοιμώμενος γίγαντας, ο τουρισμός της

Η Κρήτη είναι ο πρώτος προορισμός της χώρας, ο οποίος έχει τη μεγαλύτερη τουριστική περίοδο λόγω των καιρικών συνθηκών αλλά και λόγω του πνεύματος των επιχειρηματιών

Κρήτης, ώστε να δραστηριοποιείται το αεροδρόμιο και το νησί για όλους τους μήνες του έτους. Αυτό είναι το ζητούμενο. Προς αυτή την κατεύθυνση λοιπόν, υπογραμμίζει ο κ. Τσακαλάκης, πρέπει να δημιουργούνται οι υποδομές και δεν αναφέρεται μόνο στις δημόσιες αλλά και στις ιδιωτικές. Σε κάθε περίπτωση πρώτα πάει ο ιδιώτης και μετά έρχεται το κράτος αρωγός, τονίζει προσθέτοντας ότι, υπάρχουν όμως κάποιες δραστηριότητες που είναι 100% κρατικές και πρέπει να προηγηθούν. Δυστυχώς στην Ελλάδα, επισημαίνει, όλα μέχρι σήμερα έχουν γίνει ανάποδα, δηλαδή πρώτα γινόταν το ξενοδοχείο και μετά έρχονταν οι άλλες κρατικές υπηρεσίες για να φτιάξουν το δρόμο, να δώσουν παροχές νερού, ηλεκτρισμού, τηλεφώνου κ.ο.κ. Οι δρόμοι όμως, για παράδειγμα, πρέπει να είναι ασφαλείς ώστε να μη σκοτώνεται ο κόσμος και αυτό βέβαια δεν αφορά τον τουρισμό αλλά πρωτίστως τους κατοίκους του νησιού που τους χρησιμοποιούν 12 μήνες τον χρόνο. Τα ατυχήματα που γίνονται σε μια χώρα, στην οποία είναι έντονο και το πρόβλημα της υπογεννητικότητας, πρέπει να προσεχθούν ιδιαίτερα, λέει με έμφαση. Δεν πρέπει να κινδυνεύει η ζωή όσων μετακινούνται με αυτοκίνητα στους δρόμους, είτε είναι τουρίστες είτε βέβαια οι κάτοικοι του νησιού. Στη συνέχεια ο κ. Τσακαλάκης σημειώνει ότι πέρα από τους δρόμους υπάρχουν και γενικότερες υποδομές που πρέπει να δημιουργηθούν, ώστε οι πόλεις να είναι έτοιμες να υποδεχθούν επισκέπτες/τουρίστες 12 μήνες το χρόνο και σήμερα δεν είναι όλες οι πόλεις έτοιμες. Ούτε και τα ξενοδοχεία όμως είναι έτοιμα, προσθέτει λέγοντας ότι υπάρχουν πολύ λίγα από αυτά που σήμερα μπορούν να εξυπηρετήσουν όλες τις ανάγκες. Απαιτείται συγκροτημένη δουλειά Σύμφωνα με τον κ. Τσακαλάκη, για να υπάρξει προοπτική επιτυχίας του εγχειρήματος, πρέπει να γίνει συγκροτημένη δουλειά προβολής αυτών των χειμερινών προγραμμάτων. Όπως επισημαίνει, δεν γίνεται αποσπασματικά πότε το υπουργείο, πότε ο ΕΟΤ ή κάποια περιφέρεια ή κάποιες ενώσεις ή κάποιος tour operator να κάνουν καμπάνιες για την επιμήκυνση. Χρειάζεται σχεδιασμένη προβολή και σταθερές καμπάνιες, με αρχή, μέση και τέλος. Αποτελεί προϋπόθεση επιτυχίας ο σχεδιασμός και η προβολή στο σωστό βαθμό, ώστε να μπορέσει να περάσει το μήνυμα στο μυαλό και στη συνέχεια στο πρόγραμμα του ξένου πράκτορα, του tour operator, αλλά ακόμη πιο ουσιαστικά να μπορέσει να περάσει το μήνυμα στο μυαλό τού εν δυνάμει πελάτη, ότι δηλαδή η Κρήτη δραστηριοποιείται όλον το χρόνο ως τουριστικός προορισμός. Ότι το καλοκαίρι η Κρήτη προσφέρει ήλιο και θάλασσα και ό,τι αυτό συνεπάγεται και το χειμώνα προσφέρει άλλες δραστηριότητες. Πρέπει επίσης να παρουσιάζονται δείγματα των προγραμμάτων καθώς και μαρτυρίες ευχαριστημένων επισκεπτώντουριστών. newtimes 21

ΓΙΆΝΝΗΣ ΟΙΚΟΝΌΜΟΥ, ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ECONOMOU HOTELS

Οι ανεπαρκείς υποδομές φρενάρουν την ανάπτυξη Aρνητικός θα είναι ο αντίκτυπος για την ανταγωνιστικότητα και την οικονομία από την εφαρμογή του ειδικού φόρου διαμονής

Ό

λο και πιο πολύτιμα χαρακτήρισε τα συνέδρια του ΣΕΤΕ χρόνο με τον χρόνο ο κ. Γιάννης Οικονόμου, διευθύνων σύμβουλος της Economou Hotels, που διαθέτει τα ξενοδοχεία Galaxy και Galaxy Villas στο Ηράκλειο Κρήτης. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε ο κ. Οικονόμου στο γεγονός ότι εφέτος το συνέδριο του ΣΕΤΕ εστίασε στη βιώσιμη ανάπτυξη και στο πάντρεμα του τουρισμού με την κοινωνία, τη γενικότερη ευημερία του τόπου, τον πολιτισμό, τους άλλους κλάδους «που μπορούν και πρέπει να συμπράττουν με τον τουρισμό, όπως είναι η πρωτογενής παραγωγή». Ο κ. Οικονόμου δεν παρέλειψε να σχολιάσει θετικά τον χώρο όπου διεξήχθη το συνέδριο, το Κέντρο Πολιτισμού του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. «Μια υποδομή για την Ελλάδα και την Αθήνα που είναι πραγματικά παγκόσμιου επιπέδου», όπως είπε, τονίζοντας παράλληλα τον «συνδυασμό της καινούργιας αυτής υποδομής της Ελλάδας με τον πιο δυναμικό κλάδο της χώρας, τον τουρισμό, και τη ναυαρχίδα εκπροσώπησης του τουριστικού κλάδου, τον ΣΕΤΕ». Κρήτη, ο πρώτος προορισμός της χώρας Αναφερόμενος στην εφετινή τουριστική περίοδο, ο κ. Οικονόμου επεσήμανε ότι η αμιγώς καλοκαιρινή τουριστική σεζόν είχε αρκετά θετικά αποτελέσματα τουλάχιστον σε επίπεδο αφίξεων. Σε επίπεδο εσόδων δεν έχουν κάνει ακόμη ταμείο, όπως είπε, εκδηλώνοντας όμως έντονο προβληματισμό δεδομένου του ιδιαίτερα δυσμενούς φορολογικού καθεστώτος που επικρατεί. Μια πρώτη εκτίμηση πάντως δείχνει ότι τα έσοδα έχουν κυμανθεί σε καλύτερα επίπεδα από προηγούμενα χρόνια, «αλλά όπως πάντα το μεγάλο ζητούμενο είναι το τελικό αποτέλεσμα, δηλαδή η κερδοφορία των επιχειρήσεων και αυτό μένει να φανεί», ανέφερε ο κ. Οικονόμου. «Γενικότερα πάντως σε επίπεδα μέσων τιμών – πρόσθεσε – η δική μου τουλάχιστον επιχείρηση έχει κινηθεί καλύτερα από προηγούμενες χρονιές».

22 newtimes

«Μεγάλος προβληματισμός υπάρχει επίσης για τον ειδικό φόρο διαμονής που θα επιβληθεί στα ξενοδοχεία», σημείωσε ο κ. Οικονόμου, διατυπώνοντας παράλληλα την εκτίμηση ότι «θα έχει πολύ αρνητικό αντίκτυπο και στην ανταγωνιστικότητα και στα οικονομικά αποτελέσματα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, αλλά και για το κράτος». Παρότρυνε δε τους ιθύνοντες να ξαναδούν τη μελέτη που εκπόνησε το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος σε συνεργασία με την Grant Thornton, όπου αναλύονται οι δυσμενείς για τον τουρισμό και την οικονομία συνέπειες από την εφαρμογή του τέλους αυτού.

Ανεπαρκείς οι υποδομές Ένα θέμα που έθιξε ιδιαίτερα ο διευθύνων σύμβουλος της Economou Hotels είναι αυτό των υποδομών. Όπως επεσήμανε, «η Κρήτη, όπως και όλη η Ελλάδα, είναι ένας προορισμός που θα μπορούσε να έχει τουρισμό όλον τον χρόνο, πράγμα όμως που θα προϋπόθετε μια καλύτερη γενικότερη οργάνωση της χώρας προς αυτή τη κατεύθυνση, τομέα στον οποίο δυστυχώς είμαστε ακόμη πίσω». Διευκρίνισε δε ότι είναι ανεπαρκείς οι υποδομές στα αεροδρόμια, στα λιμάνια, στους δρόμους... και αυτές οι ελλείψεις φαίνονται έντονα κατά τους μήνες τουριστικής αιχμής.

«Μια πρώτη εκτίμηση δείχνει ότι τα έσοδα έχουν κυμανθεί σε καλύτερα επίπεδα από προηγούμενα χρόνια»

ΓΙΏΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΆΚΗΣ, ΙΔΙΟΚΤΉΤΗΣ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΊΟΥ «ΣΕΛΉΝΗ» ΣΤΗ ΣΑΝΤΟΡΊΝΗ

Σαντορίνη δεν είναι μόνο η καλντέρα Mε σωστό σχεδιασμό μπορούν να υπάρχουν έσοδα από πολλούς διαφορετικούς τομείς

Δ

εν ήταν μόνο ο ήλιος, η θάλασσα και το ηλιοβασίλεμα που επέτρεψαν στη Σαντορίνη να πετύχει αυτό που προσπαθεί όλη η Ελλάδα, την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Ήταν και μια σειρά «έξυπνων» διοργανώσεων, αν κρίνουμε από όσα μας επεσήμανε στο περιθώριο του συνεδρίου τού ΣΕΤΕ ο κ. Γιώργος Χατζηγιαννάκης, ιδιοκτήτης του γνωστού εστιατορίου «Σελήνη» στη Σαντορίνη. Βεβαίως η Σαντορίνη, λόγω της ιδιαίτερης και μοναδικής φυσικής φυσιογνωμίας της και των υποδομών της, είχε τη δυνατότητα να επιτύχει την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Σε αυτό όμως συνέβαλαν πολύ διοργανώσεις όπως το «Santorini experience». Όπως μας ενημερώνει ο κ. Χατζηγιαννάκης, «πρόκειται για μια σημαντική αθλητική διοργάνωση την οποία πέτυχε να εντάξει στο πρόγραμμά της η Σαντορίνη και μέσα από αυτή τη διοργάνωση έχει σήμερα καταφέρει να προσελκύει κόσμο τον Οκτώβριο αλλά και να έχει διεθνή προβολή». Αυτή η διοργάνωση, το parkour όπως και άλλες εκδηλώσεις προωθούνται στο πλαίσιο μιας γενικότερης αντίληψης των επιχειρηματιών του νησιού, όπως εξηγεί ο κ. Χατζηγιαννάκης, με βάση την οποία αποτελεί ουσιαστική επιδίωξη ο επισκέπτης του νησιού να γίνει και πελάτης. «Έτσι θα επανέλθει στο νησί και δεν θα κάνει απλά μια επίσκεψη σαν καρτ ποστάλ», αναφέρει χαρακτηριστικά. Απαιτείται ανάπτυξη ποιοτικού τουρισμού Βεβαίως και είναι πολύ θετικές όλες αυτές οι ενέργειες οι οποίες ήδη αποδίδουν καρπούς. Αυτή τη στιγμή όμως το μεγαλύτερο κομμάτι των επισκεπτών της Σαντορίνης έρχεται να δει το νησί, να φωτογραφηθεί στο ηλιοβασίλεμα και να φύγει, διότι θεωρείται ένα ακριβό νησί, αναφέρει ο κ. Χατζηγιαννάκης, τονίζοντας ότι αυτό είναι ένα πρόβλημα που μαστίζει το νησί από παλιά. «Επομένως το να λέμε ότι ήρθαν φέτος 2 εκατ. τουρίστες δεν σημαίνει τίποτα», τονίζει ο κ. Χατζηγιαννάκης καθώς, όπως εξηγεί, μπορεί να υπάρχει τα τελευταία χρόνια μια ποσοτική άνοδος, όχι όμως και ποιοτική. Κατ’ επέκταση όσον αφορά την πορεία εσόδων και εξόδων σχολιάζει

χαρακτηριστικά: «Ας αφήσουμε τα έσοδα, γιατί τα έξοδα είναι παραπάνω». Υπάρχει, όπως σημειώνει, πολύ μεγάλος αριθμός επαγγελματιών στη Σαντορίνη. Συγκεκριμένα αναφέρει ότι δραστηριοποιούνται 560 εστιατόρια, 100 καταμαράν, 1.600 πουλμανάκια. «Έτσι τα έσοδα μοιράζονται τελικά σε πολύ μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων. Απαιτείται ανάπτυξη ποιοτικού τουρισμού. Ο επισκέπτης που θα έρθει στο νησί πρέπει να μείνει και να το ζήσει, ειδάλλως δεν μένει χώρος για ανάπτυξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις». Ένα σοβαρό θέμα που θίγει ο ιδιοκτήτης του εστιατορίου «Σελήνη» είναι αυτό της διαρκούς δόμησης στη Σαντορίνη. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, «αν δεν σταματήσει να χτίζεται, στο τέλος δεν θα υπάρχει τίποτα να προσφέρει το νησί στον επισκέπτη του εκτός από την καλντέρα». Επίσης ο κ. Χατζηγιαννάκης εκτιμά ότι «με σωστό σχεδιασμό μπορούν να υπάρχουν έσοδα από πολλούς

διαφορετικούς τομείς», αναφέροντας ως παράδειγμα την ελλιπή αξιοποίηση του Ακρωτηρίου, η σημασία του οποίου, όπως λέει, υποβαθμίζεται διότι είναι ακριβό το εισιτήριο για τους πράκτορες. «Αρχίζουν λοιπόν τα τουριστικά γραφεία να οργανώνουν εκδρομές γύρω γύρω στο νησί για να πάρει ο επισκέπτης μια ιδέα, τον πηγαίνουν και σε ένα οινοποιείο και “χαίρετε”. Δεν είναι όμως η Σαντορίνη αυτή», τονίζει ο κ. Χατζηγιαννάκης. Ως αποτέλεσμα δε αυτής της κατάστασης, συμπληρώνει, «είναι χαμηλής απόδοσης τα κατά κεφαλήν εισοδήματα του νησιού και πολύ περισσότερο αυτά που μένουν στο νησί παρ’ όλο που έχει επιτευχθεί αυτό, να μένει δηλαδή μέρος των εσόδων στο νησί, με το κρασί, το φαγητό, τα προϊόντα. Όπως είναι όμως γνωστό, στον ελληνικό τουρισμό όπως έρχονται τα τουριστικά έσοδα έτσι επανεπενδύονται. Για να λειτουργείς ένα εστιατόριο πρέπει να ανακαινίζεις συνεχώς τις υποδομές».

Υπερφορολόγηση το μεγάλο πρόβλημα Στο σημείο αυτό ο κ. Χατζηγιαννάκης υπογραμμίζει ότι «το ποσοστό του ΦΠΑ είναι τρομακτικό και δεν υπάρχει σε κανένα άλλο μέρος». Αναφέρει χαρακτηριστικά ότι οι επιχειρηματίες της Σαντορίνης έχουν να ανταγωνιστούν προορισμούς που έχουν ΦΠΑ 6%, 3% ή και 0%, όπως ισχύει στα Κανάρια νησιά. Και συνεχίζει ο κ. Χατζηγιαννάκης λέγοντας: «Σε ένα εστιατόριο στη Σαντορίνη με το πάτημα του τιμήματος στη μηχανή φεύγει το 24%. Υπερφορολόγηση όμως υπάρχει και σε άλλα θέματα, όπως 29% για τις εταιρείες, 27% για τον ΕΦΚΑ και, αν συνυπολογιστούν κάτι τέλη επιτηδεύματος και αλληλεγγύης, φθάνει το 60% και το 24% που ανέφερα αρχικά επιβαρύνεται τουλάχιστον με 1%-1,5% από πιστωτικές κάρτες, διότι έτσι δουλεύουν πια όλοι. Τελικά τι να μείνει;». newtimes 23

ΤΟΥΣ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΟΥ ΣΕΤΕ ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΕΙ ΣΤΟΥΣ NEW TIMES Ο ΝΈΟΣ ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΤΟΥ Κ. ΓΙΆΝΝΗΣ ΡΈΤΣΟΣ

Βασική προτεραιότητα η επόμενη ημέρα για τον τουρισμό Έμφαση δίνεται στην ανάδειξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που διαθέτει η Ελλάδα, με αιχμή του δόρατος την αγροδιατροφή και τον πολιτισμό

«O ελληνικός τουρισμός διανύει εφέτος μια θετική χρονιά μετά τη μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων κατά την περυσινή σεζόν. Το πλαίσιο αυτό δημιουργεί μια μεγάλη, ίσως μοναδική, ευκαιρία που δεν πρέπει να την αφήσουμε να πάει χαμένη». Αυτό επισημαίνει μεταξύ άλλων ο νέος πρόεδρος του ΣΕΤΕ (Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων) κ. Γιάννης Ρέτσος σε χαιρετισμό του με αφορμή την εκδήλωση Treasures of Greek Tourism (δημοσιεύεται σε αυτές τις σελίδες), τονίζοντας παράλληλα την αναγκαιότητα στήριξης του μοναδικού αυτού παραγωγικού τομέα που παρουσιάζει στοιχεία σταθερότητας καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης. Στο ίδιο άρθρο ο κ. Ρέτσος θίγει το θέμα της «εξαιρετικά υψηλής», όπως τη χαρακτηρίζει, φορολογίας που «επιβαρύνει υπέρμετρα την ανταγωνιστικότητα του τομέα, χωρίς ουσιαστικά κίνητρα και αντισταθμιστικά οφέλη». Για τον ΣΕΤΕ βασική προτεραιότητα είναι η συλλογική και συστηματική προετοιμασία για την επόμενη ημέρα. Παράλληλα όμως ο κ. Ρέτσος θέτει ως βασική προτεραιότητα την άμεση επαφή του ΣΕΤΕ με τις τοπικές κοινωνίες ανά την Ελλάδα.

24 newtimes

Ό

πως εκτιμούν στον ΣΕΤΕ – και όχι μόνον – ο τουρισμός θα μπορούσε και πρέπει να γίνει η ατμομηχανή που θα συμπαρασύρει τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας σε ανάπτυξη και θα επιταχύνει την ανάταξή της. Η σημασία του τουρισμού στην Ελλάδα, σύμφωνα με τον κ. Ρέτσο, είναι πια ευρύτερα αντιληπτή. Ο τομέας παρέμεινε σταθερός κατά τη διάρκεια της κρίσης και ήταν αυτός που συνέβαλε καταλυτικά στην επιβίωση της ελληνικής οικονομίας, έχοντας πλέον ξεπεράσει το 20% του ΑΕΠ και προσεγγίζοντας το 25%. Το πιο σημαντικό στοιχείο όμως είναι η συμβολή του στην απασχόληση. Σε μια Ελλάδα με πολύ μεγάλα ποσοστά ανεργίας, στην αιχμή της τουριστικής περιόδου, αγγίζει το 30% της συνολικής απασχόλησης της χώρας. Ο τουρισμός επομένως, όπως υπογραμμίζει ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, έχει καθήκον όχι μόνο να διατηρήσει και τα επόμενα χρόνια αυτή τη δυναμική αλλά να καταφέρει να ενισχύσει τη συμβολή του τόσο ποσοτικά όσο και ποι-

οτικά. Ιδίως προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της απασχόλησης και της διαμόρφωσης των συνθηκών για τη δημιουργία νέας οικονομικής δραστηριότητας, τόσο στον τουρισμό όσο και στους υπόλοιπους τομείς. Αγροδιατροφή και τουρισμός Το κύριο όχημα που έχει επιλέξει ο ΣΕΤΕ για την περαιτέρω ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού είναι ο εμπλουτισμός της εμπειρίας που προσφέρεται στους επισκέπτες της Ελλάδας. Αυτό θα επιτευχθεί με την ανάδειξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που διαθέτει η Ελλάδα, με αιχμή του δόρατος την αγροδιατροφή και τον πολιτισμό. Η αγροδιατροφή αφορά τον βασικό πρωτογενή τομέα της ελληνικής οικονομίας και συνδέεται άμεσα με τον τουρισμό. Η στέγαση και η σίτιση, όπως είναι γνωστό, συνιστούν τις δύο βασικές υπηρεσίες φιλοξενίας που οφείλει να καλύπτει το τουριστικό προϊόν. Ο κ. Γιάννης Ρέτσος καθώς και ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουρι-

«ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, Ο ΔΡΌΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΈΞΟΔΟ ΑΠΌ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ» O ελληνικός τουρισμός διανύει εφέτος μια θετική χρονιά μετά τη μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων κατά την περυσινή σεζόν. Το πλαίσιο αυτό δημιουργεί μια μεγάλη, ίσως μοναδική, ευκαιρία που δεν πρέπει να την αφήσουμε να πάει χαμένη. Πρέπει να ενισχύσουμε τον μοναδικό παραγωγικό τομέα που παρουσιάζει στοιχεία σταθερότητας καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης και να αντιληφθούμε ότι η εξαιρετικά υψηλή φορολογία επιβαρύνει υπέρμετρα την ανταγωνιστικότητα του τομέα, χωρίς ουσιαστικά κίνητρα και αντισταθμιστικά οφέλη. Ο ΣΕΤΕ συνεχίζει να υλοποιεί το συλλογικό έργο του. Είναι πολύ σημαντικό το γεγονός ότι εκφράζει το σύνολο των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων. Από την ίδρυσή του αταλάντευτα κινείται στο τρίπτυχο ποιοτική αναβάθμιση, εμπεριστατωμένη μελέτη και διάλογος με την πολιτεία. Ως επίσημα αναγνωρισμένος κοινωνικός εταίρος, έχει πλέον στη διάθεσή του εξειδικευμένα εργαλεία για να μπορέσει να καταθέσει και να υλοποιήσει προτάσεις προς αυτή την κατεύθυνση. Για τον ΣΕΤΕ είναι εξαιρετικά σημαντικό η εφετινή θετική τουριστική χρονιά να γίνει η βάση ώστε συλλογικά και συστηματικά να προετοιμαστούμε για την επόμενη ημέρα του τουρισμού και τις προκλήσεις που βλέπουμε να έρχονται. Υπό αυτό το πρίσμα, θα υπηρετήσουμε τέσσερις στρατηγικούς στόχους: • Πρώτον, μακροχρόνια και σταθερή ανάπτυξη που θα μας κατατάξει σε ακόμη καλύτερη θέση στις μεγάλες τουριστικές δυνάμεις του κόσμου.

• Δεύτερον, ενότητα ολόκληρου του τομέα και εργασιακή ειρήνη ως απαραίτητος όρος επιτυχίας.

στικών Επιχειρήσεων έχουν ξεκάθαρους στόχους και πρόγραμμα για τη διασύνδεση της αγροδιατροφής με το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Είναι πεποίθηση του προέδρου του ΣΕΤΕ και όλων των ασχολούμενων με τον τουρισμό ότι αυτό είναι τελικά και το ζητούμενο. Αυτή η διασύνδεση θα ενισχύσει τη διαμόρφωση μιας ξεκάθαρης και αυθεντικής ταυτότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, υποστηρίζοντας την ανταγωνιστικότητά του, και συγχρόνως θα συμπαρασύρει θετικά τους υπόλοιπους κλάδους και θα επιταχύνει την ανάταξη της ελληνικής οικονομίας. Επομένως η ενίσχυση των δεσμών μεταξύ των δύο αυτών σημαντικών πυλώνων, οι συνέργειες και η διασύνδεσή τους, θα προσφέρουν νέες ευκαιρίες εισοδήματος και προοπτικές βιώσιμης ανάπτυξης των τοπικών κοινωνιών. Ο πρωτογενής τομέας, η γαστρονομία, τα τοπικά προϊόντα είναι ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για το ελληνικό τουριστικό προϊόν που τον ενισχύουν, τον διαφοροποιούν και τελικά

η σύνθεση αυτή βοηθά στο χτίσιμο τουριστικής συνείδησης. Είναι πολλά τα ζητήματα που έχουν ανάγκη επίλυσης. Ομάδες εργασίας ήδη επεξεργάζονται αρκετά από αυτά. Όλα όμως δείχνουν ότι η διασύνδεση αυτή όχι μόνο αυξάνει δυνητικά τις ευκαιρίες για εγχώρια παραγωγή, δημιουργία νέων αγορών και ανάπτυξη ποιοτικών προϊόντων, αλλά προσφέρει και ευκαιρίες για την ανάδειξη προορισμών, μέσω της δημιουργικής παραγωγής, της διάθεσης και εμπορίας τοπικών προϊόντων, της γαστρονομίας και της βιωματικής εμπειρίας. Παράλληλα τα τρόφιμα υψηλής ποιότητας είναι ζητούμενο για το σύνολο των τουριστικών καταλυμάτων και η προμήθεια του μεγαλύτερου μέρους από τους τοπικούς παραγωγούς μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη και να δημιουργήσει νέες επενδύσεις και θέσεις εργασίας στην τοπική παραγωγή. Κατάλληλα κίνητρα Εξίσου κρίσιμο είναι το πλαίσιο πολιτικής

• Τρίτον, διαρκής, αρμονική και επωφελής για την ελληνική οικονομία και τη χώρα σχέση με τις εκάστοτε κυβερνήσεις.

• Τέταρτον, ενδυνάμωση της κοινωνικής διάστασης του τουρισμού και ενίσχυση του κοινωνικού μας αποτυπώματος. Παράλληλα όμως βασική μας προτεραιότητα είναι και να έρθουμε σε ακόμη πιο άμεση επαφή με τις τοπικές κοινωνίες ανά την Ελλάδα. Οφείλουμε να δηλώνουμε το «παρών» σε όλους τους προορισμούς της χώρας και στους καθιερωμένους αλλά και στους λιγότερο ανεπτυγμένους, με συνεχή προσφορά και αλληλεπίδραση. Να καταγράψουμε τις ανάγκες τους και να προσπαθήσουμε από κοινού να βρούμε λύσεις στα ζητήματα που προκύπτουν. Έτσι θα καταφέρουμε να μεγιστοποιήσουμε τη συνεισφορά του τουρισμού και να διευρύνουμε τα οφέλη του.

TREASURES OF THE GREEK TOURISM 2017

Η ανάδειξη των βέλτιστων πρακτικών και η αναγνώριση των πρωτοπόρων εταιρειών του ελληνικού τουρισμού είναι σημαντικό στοιχείο ενίσχυσης του τομέα και της ανοδικής πορείας που ακολουθεί όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης. Υπό αυτό το πλαίσιο, εύχομαι κάθε επιτυχία στην ετήσια συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας Treasures of the Greek Tourism 2017. Γιάννης Α. Ρέτσος

που προωθεί τις διασυνδέσεις μεταξύ του τομέα της γεωργίας, του τουρισμού και του εμπορίου. Το περιβάλλον της εμπορικής πολιτικής πρέπει να είναι ευνοϊκότερο για τον ιδιωτικό τομέα και τις επενδύσεις, υποστηρίζοντας ταυτόχρονα τους τοπικούς επιχειρηματίες μέσω κατάλληλων κινήτρων. Ο ΣΕΤΕ υλοποιεί μια δέσμη ενεργειών, προκειμένου να είναι σε θέση να προσφέρει δημιουργικά στον δημόσιο διάλογο για τα οφέλη της διασύνδεσης της αγροδιατροφής με τον τουρισμό. Σύμφωνα με τον κ. Ρέτσο, ο ΣΕΤΕ στοχεύει στην ανάληψη πρωτοβουλίας, σε συνεργασία με άλλους φορείς, για τη δημιουργία ειδικού προγράμματος «Αυθεντικής Ελληνικής Διατροφής και Γαστρονομίας», το οποίο θα έχει ως αντικείμενο τον εμπλουτισμό της διατροφής που προσφέρεται στα τουριστικά καταλύματα με χαρακτηριστικά ελληνικά αγροδιατροφικά προϊόντα, καθώς και παραδοσιακά τοπικά εδέσματα, που αναδεικνύουν τη γαστρονομική παράδοση και ταυτότητα του εκάστοτε τουριστικού προορισμού.

Ο στόχος με την πρωτοβουλία αυτή είναι να αναδειχθεί ο πλούτος και η ιδιαιτερότητα των τοπικών προϊόντων και της τοπικής κουζίνας, φέρνοντας κοντά τον τουρισμό με τους τοπικούς παραγωγούς. Ήδη από το καλοκαίρι ο ΣΕΤΕ έχει πραγματοποιήσει σειρά συναντήσεων ανά την Ελλάδα. Ένα πρώτο συμπέρασμα από αυτές τις συναντήσεις είναι ότι υπάρχει έντονη διάθεση για στενότερη συνεργασία. Υπάρχει πρόσφορο έδαφος, από την αξιοποίηση του οποίου είναι βέβαιον ότι θα δημιουργηθεί αξία τόσο στο τοπικό τουριστικό προϊόν όσο και στις τοπικές κοινωνίες. Η διασύνδεση της αγροδιατροφής με το τουριστικό προϊόν είναι και μια μεγάλη ευκαιρία να γίνει γνωστό προς όλους ότι τελικά ο τουρισμός είναι η διέξοδος από την κρίση. Είναι ο δρόμος που μπορούν να πάρουν οι νέες γενιές για να νιώθουν σίγουροι για το μέλλον τους. Ο τουρισμός, για ακόμη μία φορά, δηλώνει «παρών» για το μέλλον της εθνικής οικονομίας. newtimes 25

ΜΙΧΆΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΐΔΗΣ, MANAGING DIRECTOR ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ ANATOLIA HOSPITALITY

Το γύρισμα ταινιών στην Ελλάδα θα προσέλκυε τουρίστες Το τέλος διανυκτέρευσης είναι ένα μέτρο το οποίο από την αρχή δεν σχεδιάστηκε σωστά

Τ

ο 2017 ήταν μια καλή χρονιά από άποψη διανυκτερεύσεων και εσόδων για τα ξενοδοχεία και τις βίλες του Ομίλου Anatolia Hospitality, όπως αναφέρει ο Μanaging director κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης. Ο ίδιος σημειώνει επίσης ότι τα ξενοδοχεία του ομίλου σε Θεσσαλονίκη και Κομοτηνή ανέβασαν σταθερά τις τιμές τους και τις πληρότητες κατά 10%-15% σε σχέση με το 2016 αναδεικνύοντας έναν ηγετικό χαρακτήρα στα ξενοδοχεία πόλεως. Το συγκρότημα Senses (luxury villas & suites) & Villa Petrolefko στη Μύκονο φαίνεται σταδιακά να έχουν αποκτήσει το δικό τους πελατολόγιο αυξάνοντας επίσης τις πληρότητές τους κατά 35% στην καλύτερη ως τώρα σεζόν λειτουργίας τους. Η Villa Veneziano στη Λευκάδα, το νέο απόκτημα της Anatolia Villas, τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της επίσης κέρδισε τις εντυπώσεις αφήνοντας πολλές υποσχέσεις για το 2018. Υπερφορολόγηση, το μεγάλο πρόβλημα Το σοβαρότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα είναι η υπερφορολόγηση, επισημαίνει ο κ. Μ. Χρυσοχοΐδης, καθώς και οι ιδιαίτερα υψηλές εργοδοτικές εισφορές που πληρώνουν οι ξενοδόχοι. Πρέπει η κυβέρνηση, τονίζει, να εξετάσει σοβαρά τη μείωση του ΦΠΑ, που καθιστά το τουριστικό προϊόν λιγότερο ανταγωνιστικό, καθώς και τη μείωση του ΕΝΦΙΑ και του φόρου εισοδήματος. Όσον αφορά το τέλος διανυκτέρευσης, ο κ. Χρυσοχοΐδης υπογραμμίζει ότι είναι ένα μέτρο το οποίο από την αρχή δεν σχεδιάστηκε σωστά. Τα ποσά ανά κατηγορία στις περισσότερες περιπτώσεις είναι παράλογα, όπως λέει, και τονίζει ότι πρέπει να υπάρχει κάποια αναλογικότητα καθώς και δικαιοσύνη στην εφαρμογή του, δεδομένου ότι υπάρχει μεγάλη διαφορά στην επιβάρυνση που προκαλεί το μέτρο στα ξενοδοχεία ανά περιοχή και ανά σεζόν. Θεωρεί επίσης ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις θα μετακυλίσουν σαφώς το τέλος στον πελάτη και θα ακριβύνει το τουριστικό προϊόν με όποιες αρνητικές επιπτώσεις συνεπάγεται αυτό. Οι τουρίστες της Θεσσαλονίκης Στη Θεσσαλονίκη οι περισσότεροι επισκέ-

26 newtimes

πτες είναι σταθερά Έλληνες και Κύπριοι. Ακολουθούν οι Τούρκοι και οι Βούλγαροι από Βαλκάνιους και Ιταλοί, Άγγλοι, Γερμανοί από Ευρωπαίους. Το Ισραήλ παραμένει σταθερά μέσα στην πρώτη πεντάδα, καθώς η Θεσσαλονίκη αποτελεί ολοένα και πιο ενδιαφέροντα προορισμό για αυτούς. Στη Μύκονο οι πρώτες αγορές αλλοδαπών τουριστών για τα συγκροτήματα του ομίλου είναι σταθερά τα τελευταία 2-3 χρόνια η Ιταλία, η Βρετανία, οι ΗΠΑ και η Γαλλία. Ο εσωτερικός τουρισμός είναι το μεγαλύτερο κομμάτι του πελατολογίου των ξενοδοχείων του ομίλου. Είναι ένα κομμάτι που και στο αναψυχής και στο εταιρικό δυστυχώς χτυπήθηκε αρκετά με την πρόσφατη κρίση, υπογραμμίζει ο κ. Χρυσοχοΐδης. Γίνεται όμως προσπάθεια, στο μέτρο του δυνατού, να το στηρίξουν προσφέροντας διάφορα κίνητρα στους επαναλαμβανόμενους πελάτες. Ο τομέας που επιθυμεί να αναπτύξει περισσότερο και να προσελκύσει ο όμιλος είναι το κομμάτι του MICE & corporate,

το οποίο είχε ατονήσει τα τελευταία χρόνια και φαίνεται σταδιακά να ανακάμπτει, σύμφωνα με τον κ. Χρυσοχοΐδη. Κινηματογραφικές παραγωγές στην Ελλάδα Η πολιτεία πρέπει επιτέλους να ασχοληθεί σοβαρά με την προβολή και προώθηση της χώρας, σημειώνει ο κ. Χρυσοχοΐδης. Το ότι ο ΕΟΤ συμμετέχει σε κάποιες εκθέσεις στο εξωτερικό δεν σημαίνει τίποτα αν δεν συνοδεύεται από αντίστοιχες κινήσεις προβολής στο κοινό που απευθύνεται, έστω και έμμεσα, αναφέρει λέγοντας ότι υπάρχουν ποικίλοι τρόποι με τους οποίους θα μπορούσε. Ένας τέτοιος τρόπος θα μπορούσε να είναι η προσέλκυση γυρισμάτων ταινιών στη χώρα μας. Ο κ. Χρυσοχοΐδης πιστεύει επίσης ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι ακόμη ένα μέσον που παίζει μεγάλο ρόλο στη λήψη απόφασης για τις διακοπές του καθενός. Προγραμματισμένες επενδύσεις Ο όμιλος στοχεύει να αναπτύξει ένα δί-

κτυο ξενοδοχείων πόλεως με τον τίτλο Anatolia Hotels και ένα δεύτερο, αυτό των Anatolia Villas. Αναλαμβάνει την πλήρη διαχείριση (management) αυτών των καταλυμάτων καθώς προσφέρει λύσεις franchising σε αυτούς που ενδιαφέρονται να ενταχθούν στην αλυσίδα διατηρώντας τη λειτουργία και τον έλεγχο του καταλύματός τους. Το βασικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι περιοχές που δραστηριοποιείται ο όμιλος είναι η πρόσβαση και συνδεσιμότητά τους κυρίως με το εξωτερικό. Ο κ. Χρυσοχοΐδης επισημαίνει ότι η Θεσσαλονίκη δυστυχώς ακόμη δεν διαθέτει αρκετές τακτικές πτήσεις για να μπορέσει να αναπτυχθεί σωστά ο προορισμός, αν και τελευταία καταβάλλονται προσπάθειες προς αυτή την κατεύθυνση. Ευελπιστεί ωστόσο ότι η Fraport θα τηρήσει τις δεσμεύσεις της και θα προχωρήσει στις ανάλογες επενδύσεις προσελκύοντας αεροπορικές εταιρείες και τουρίστες στο εκάστοτε αεροδρόμιο.

EΥΡΙΠΊΔΗΣ ΤΖΉΚΑΣ, ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΤΟΥ NOVOTEL

H Αθήνα έχει ανακάμψει ως τουριστικός προορισμός Πρέπει οπωσδήποτε να αναπτυχθούν πρωτοβουλίες για την αναβάθμιση του κέντρου της Αθήνας, που έχει υποβαθμιστεί αρκετά

Ε

ίναι γνωστό ότι η Αθήνα έχει ανακάμψει τα τελευταία 2-3 χρόνια, επισημαίνει ο κ. Eυριπίδης Τζήκας, γενικός διευθυντής του Novotel, και το ξενοδοχείο που διευθύνει επίσης πηγαίνει πάρα πολύ καλά. Πιστεύει ότι η ανάκαμψη αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι μια καινούργια γενιά ανθρώπων είναι σήμερα στα πράγματα του τουρισμού στη χώρα μας. Σε όλη τη βαθμίδα των πραγμάτων στο δημόσιο και στον ιδιωτικό τομέα κυρίως, όπως διαπιστώνει, είναι νέα παιδιά, τα οποία είναι τεχνοκράτες και οι οποίοι «τρέχουν» τις τύχες του τουρισμού. Έχουν κάνει αρκετή δουλειά, τονίζει, υπογραμμίζοντας όμως ότι δεν φθάνει μόνο αυτό. Αναφέρει το γεγονός ότι γεωπολιτικές καταστάσεις έχουν ευνοήσει την Ελλάδα, ενώ πιστεύει ότι και το γεγονός ότι ο πληθυσμός έχει καταλάβει τη σημασία του τουρισμού έχει συμβάλει στην παρατηρούμενη ανάκαμψη. Όλα αυτά τελικά, συμπεραίνει, λειτούργησαν και λειτουργούν υπέρ της ανάκαμψης του τουρισμού στην Ελλάδα. Χρειάζεται αναβάθμιση του κέντρου Όπως αναφέρει ο κ. Τζήκας, η περιοχή όπου βρίσκεται το ξενοδοχείο Novotel είναι μια περιοχή υποβαθμισμένη εδώ και 30-40 χρόνια και όσο περνάει ο καιρός φαίνεται περισσότερο υποβαθμισμένη. Τα απλά και στοιχειώδη που πρέπει να γίνουν άμεσα στην περιοχή αφορούν την καθαριότητα και το φωτισμό ώστε να δείξει διαφορετική, τονίζει. Ο κ. Τζήκας επισημαίνει το γεγονός ότι έχει αλλάξει ο πληθυσμός στο κέντρο. Αναφέρει μάλιστα ότι αφορά ένα μείγμα κατοίκων εντελώς διαφορετικό, γεγονός που δεν βρίσκει απαραίτητα κακό. Εκείνο που θεωρεί κακό είναι ότι δεν γίνονται προσπάθειες να ομορφύνει, να φαίνεται καλύτερο το κέντρο, οι δρόμοι και τα κτίρια. Απαιτείται μεγάλη προσπάθεια αλλά πρέπει να γίνει, υπογραμμίζει.

ότι σε άλλες χώρες το αντίστοιχο τέλος είναι πλήρως ανταποδοτικό. Εξηγεί ότι αυτό επιστρέφει στις τοπικές κοινωνίες, οι οποίες το ανταποδίδουν υπό μορφή έργων και ενεργειών που βοηθούν την ανάπτυξη της ίδιας της περιοχής. Αν γινόταν κάτι σε αυτό το πνεύμα, δεν θα υπήρχε καμιά αντίρρηση, επισημαίνει, αναφέροντας παράλληλα ότι σε αυτή την περίπτωση οι πελάτες και οι τουρίστες θα το πλήρωναν ευχαρίστως. Είναι τόσο απλό το θέμα, σημειώνει.

Ένα τέλος χωρίς ανταπόδοση Όσον αφορά το τέλος διανυκτέρευσης, ο κ. Τζήκας εκτιμά ότι αυτό θα βοηθήσει μόνο τα κρατικά ταμεία, τονίζοντας το γεγονός

Προτάσεις για το μέλλον του τουρισμού της Αθήνας Μια σκέψη που εκφράζει ο κ. Τζήκας σε κάθε περίπτωση που του δίνεται η ευκαι-

ρία είναι ότι πρέπει να διαχυθεί το «τουριστικό προϊόν Αθήνα» σε πολλά σημεία. Το Κέντρο Νιάρχου, για παράδειγμα, είναι ένα κέντρο ενδιαφέροντος το οποίο θα βοηθήσει και θα συμβάλει στην ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια στο Νέο Φάληρο, αναφέρει. Σύμφωνα με τον κ. Τζήκα, ένα μεγάλο έργο που πρέπει να γίνει είναι η πεζοδρόμηση της Πανεπιστημίου μέχρι το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο, όπου επίσης θα διαχυθεί το κέντρο ενδιαφέροντος του τουρισμού. Θα απλωθεί με περισσότερα σημεία ενδιαφέροντος και άρα η ανάπτυξη του τουρισμού που όλοι περιμένουμε θα είναι πιο ομαλή, οργανωμένη και κατανεμημένη μέσα στον χώρο της Αθήνας.

«Το τέλος διανυκτέρευσης θα βοηθήσει μόνο τα κρατικά ταμεία»

newtimes 27

ΑΠΌΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΆΣ, CEO ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ MOUSSAMAS HOTELS

Λείπει από την Αθήνα ένα μεγάλο συνεδριακό κέντρο H κοινή πολιτική επιχειρήσεων και πολιτείας με κοινές δράσεις για την επίτευξη κοινών στόχων θα ευνοούσε σημαντικά το ελληνικό τουριστικό προϊόν

Α

πό τα 100 ευρώ που λαμβάνει ένα ξενοδοχείο στην Ελλάδα στο τέλος στο ταμείο της εταιρείας μένουν μόλις 16 ευρώ, ενώ αντίστοιχα σε άλλες χώρες, όπως στην Τουρκία και στην Ισπανία, το ποσό αυτό είναι 28 ευρώ. Την επισήμανση αυτή κάνει ο κ. Απόστολος Μουσαμάς, CEO του ομίλου Moussamas Hotels, τονίζοντας παράλληλα ότι «η υπερφορολόγηση δεν δημιουργεί πρόσφορο έδαφος για νέες επενδύσεις και κατά συνέπεια ούτε νέες θέσεις εργασίας θα δημιουργηθούν ούτε το κράτος θα αποκτήσει νέα έσοδα από τον τουρισμό». Και φυσικά ο κ. Μουσαμάς αναφέρεται μόνο σε μία πτυχή των προβλημάτων που βιώνει ένας επιχειρηματίας, ο οποίος θέλει να επενδύσει στην Ελλάδα χωρίς να βάζει καν στη συζήτηση τη γραφειοκρατία, την πολυνομία, θέματα ασφάλειας και την αργοπορία στην απόδοση δικαιοσύνης.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα της Αθήνας αυτή τη στιγμή, πέραν της φορολόγησης, είναι η απουσία ενός μεγάλου συνεδριακού κέντρου, σύμφωνα με τον CEO της Moussamas Hotels. Κατά την άποψή του, υπάρχουν πολλοί τομείς στου οποίους θα μπορούσε να επενδύσει η πολιτεία, αλλά η ύπαρξη ενός σύγχρονου συνεδριακού κέντρου 10.000 θέσεων είναι καθοριστικής σημασίας, καθώς θα ήταν μια κίνηση που θα απέδιδε τα περισσότερα οφέλη όχι μόνο στον ξενοδοχειακό κλάδο αλλά και στον ευρύτερο τουριστικό με άμεση συνέπεια την είσοδο συναλλάγματος, την αύξηση της απασχόλησης και την αύξηση των φορολογικών εσόδων. «Είναι χαρακτηριστικό – τονίζει – ότι σε σχέση με τον κλασικό τουρίστα ο συνεδριακός τουρίστας προσφέρει 3,1 φορές περισσότερο συνάλλαγμα. Αυτό που συνήθως φαίνεται

28 newtimes

να ξεχνούν στην Ελλάδα είναι όχι πόσοι τουρίστες έρχονται αλλά αν έρχονται τουρίστες υψηλού οικονομικού επιπέδου». Πάντως, όπως εκτιμά ο κ. Μουσαμάς, η κοινή πολιτική επιχειρήσεων και πολιτείας με κοινές δράσεις για την επίτευξη κοινών στόχων θα ευνοούσε σημαντικά το ελληνικό τουριστικό προϊον. Αξιολόγηση τουριστικής περιόδου 2017 Ο γενικότερος απολογισμός της χρονιάς, σημειώνει ο κ. Μουσαμάς, τόσο σε πληρότητα όσο και σε μέση τιμή, ήταν θετικός. Οι πληρότητες παρουσιάστηκαν ενι-

«Η ύπαρξη ενός σύγχρονου συνεδριακού κέντρου 10.000 θέσεων είναι καθοριστικής σημασίας»

σχυμένες από 7% ως 10% ανάλογα με το ξενοδοχείο και τα έσοδα κινήθηκαν αναλογικά στο ίδιο ποσοστό. Κατά το 2017 σημαντικότερες αγορές από το εξωτερικό ήταν κατά σειρά οι: ΗΠΑ, Ιταλία, Ηνωμένο Βασίλειo, Γαλλία και Ρουμανία. Οι σημαντικότερες αγορές το 2016 ήταν κατά σειρά οι: ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Ιταλία, Γερμανία και Γαλλία. Σε αντίθεση με τη γενικότερη θετική εικόνα του τουρισμού ο εσωτερικός τουρισμός, όπως σημειώνει ο κ. Μουσαμάς, σημείωσε πτώση σε σχέση με το 2016, η οποία αποδίδεται κατά κύριο λόγο στην

οικονομική κρίση που εξακολουθεί να υφίσταται η χώρα μας, με αποτέλεσμα να έχει μειωθεί σημαντικά το διαθέσιμο εισόδημα. Η μείωση που παρατηρείται στα ξενοδοχεία Moussamas σε σχέση με πέρυσι κινείται σε ποσοστά 15%-20%.

«Αυτό που συνήθως φαίνεται να ξεχνούν στην Ελλάδα είναι όχι πόσοι τουρίστες έρχονται αλλά αν έρχονται τουρίστες υψηλού οικονομικού επιπέδου»

Αγορές στόχος για το 2018 Η κινεζική, η ρωσική και οι αγορές τις Μέσης Ανατολής είναι αναπτυσσόμενες τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με τον κ. Απόστολο Μουσαμά, ο οποίος εκτιμά ότι ένας σωστός προγραμματισμός και σχεδιασμός τόσο από την πολιτεία όσο και από τον ιδιωτικό τομέα μπορούν να αποφέρουν θετικά αποτελέσματα και αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού. «Παρ’ όλα αυτά – συμπληρώνει – δεν πρέπει να αμεληθούν οι παραδοσιακές αγορές που στηρίζουν τον τουρισμό της Ελλάδας όλα αυτά τα χρόνια. Αντίθετα πρέπει να αποφασιστεί ένα κοινό σχέδιο όλων των φορέων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και όχι μεμονωμένες κινήσεις. Δεν μπορεί δηλαδή να κινούνται σε διαφορετικό πλαίσιο η πολιτεία, οι περιφέρειες, ο ξενοδοχεια-

κός κλάδος κτλ. Όλοι μαζί πρέπει να θέσουν εφικτούς στόχους και κοινές πρακτικές ώστε να αποκομιστούν τα καλύτερα δυνατά οφέλη για όλους μας». Τα σχέδια του ομίλου Όπως κάθε χρόνο, ο πρωταρχικός στόχος της επιχείρησης, σύμφωνα με τον CEO της Moussamas Hotels, είναι η βέλτιστη ικανοποίηση των πελατών της. Για τον λόγο αυτόν στην εταιρεία δίνουν μεγάλη σημασία στα συμπεράσματα από το feedback που λαμβάνουν από τα social media και τις πλατφόρμες trip advisor και των άλλων OTAs, τα οποία θεωρούν πολύ σημαντικά. Θέλοντας μάλιστα να είναι συνεπείς στις αρχές και στις αξίες για συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών το 2017 ανακατασκευάστηκε πλήρως το Boutique Hotel Holiday Suites Arnis Street, ώστε να προσφέρει μια νέα εμπειρία στους πελάτες του ξενοδοχείου. Υπό αυτό το πρίσμα έχουν ήδη δρομολογηθεί για το χειμώνα τόσο η μετατροπή του ισογείου του Holiday Inn σε open lobby concept ακολουθώντας τις μοντέρνες τάσεις και ιδέες όσο και η πλή-

ρης ανακαίνιση της μεγαλύτερης αίθουσας του ξενοδοχείου Crowne Plaza. Για να δώσει μάλιστα ένα παράδειγμα εμφανές για το πόσο σοβαρά λαμβάνουν υπόψη τις απόψεις των πελατών, ο κ. Μουσαμάς αναφέρει ότι το καλοκαίρι που πέρασε το 2,3% των παραπόνων στο Holiday Inn αφορούσε τη μη επάρκεια king size beds τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο λόγω της πάρα πολύ μεγάλης πληρότητας. Αυτή τη στιγμή λοιπόν ήδη υλοποιείται η μετασκευή μεγάλου αριθμού δωματίων σε αυτόν τον τύπο δωματίου. Όσον αφορά τα επενδυτικά σχέδια του ομίλου ο κ. Απόστολος Μουσαμάς τονίζει: «Ως ένας όμιλος ξενοδοχείων που επιδιώκει συνεχώς να αναπτύσσεται και όντας σε μια χρηματοοικονομική κατάσταση που να το επιτρέπει, πάντα η διοίκηση είναι ανοιχτή σε νέες επενδύσεις ιδιαίτερα στην Αθήνα. Παρ’ όλα αυτά η πρώτη θέση που κατέχει η χώρα μας στην κατάταξη του ΟΟΣΑ (φορολογικά), η άνιση φορολόγηση συγγενών επαγγελμάτων, όπως τα Airbnb, και η γραφειοκρατία δρουν ως ανασταλτικοί παράγοντες για νέες επενδύσεις». newtimes 29

ΚΏΣΤΑΣ ΚΥΠΡΙΏΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ ΚΥΠΡΙΏΤΗΣ

Η Κως θεωρείται διεθνώς ασφαλής τουριστικός προορισμός H αυξανόμενη φορολόγηση αποδυναμώνει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του νησιού ως τουριστικού προορισμού

Π

ολύ ενθαρρυντικά είναι τα μηνύματα που έρχονται από κάθε κατεύθυνση για το 2018, όπως επισημαίνει ο κ. Κώστας Κυπριώτης, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Κυπριώτης, κάνοντας ιδιαίτερη αναφορά στις πρώτες θετικές ενδείξεις κατά τη World Travel Market του Λονδίνου, όσον αφορά τις διανυκτερεύσεις για την επόμενη τουριστική περίοδο. Σημαντικές εξάλλου ήταν οι αφίξεις και οι διανυκτερεύσεις στην Κω και κατά την εφετινή τουριστική περίοδο και, όπως τονίζει ο ίδιος, «η Ελλάδα και συγκεκριμένα η Κως θεωρείται ασφαλής προορισμός. Αυτό είναι και ένα από τα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα αυτή τη στιγμή». Το 2017 είχε ξεκινήσει με υψηλές προσδοκίες και ενθουσιασμό, καθώς τα μηνύματα από τις εκθέσεις του εξωτερικού ήταν πολύ θετικά «και τα περισσότερα από αυτά επιβεβαιώθηκαν», σημειώνει ο κ. Κυπριώτης. «Οι διανυκτερεύσεις κατά την εφετινή χρονιά παρουσίασαν αύξηση που μας επιτρέπει να αισιοδοξούμε», τονίζει, αναφέροντας επίσης ότι το 2016, λόγω των συνθηκών που είχαν διαμορφωθεί στο νησί από το 2015 με το προσφυγικό πρόβλημα, οι διανυκτερεύσεις είχαν παρουσιάσει μεγάλη πτώση. «Αποτέλεσμα αυτού – αναφέρει ο κύριος Κυπριώτης – είναι ότι η αύξηση των κρατήσεων εφέτος φαίνεται ακόμη μεγαλύτερη, αφού υπερκεράστηκαν και οι συνέπειες των προβλημάτων της περασμένης χρονιάς. Είχαμε σταθερά πολλές αφίξεις καθ’ όλη τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου, η οποία έκλεισε με έναν εντυπωσιακό Οκτώβριο, κατά τον οποίο ο όμιλος φιλοξένησε ένα σημαντικό incentive (σ.σ.: ταξίδι κινήτρων) από μεγάλη εταιρεία του εξωτερικού». Και παρά τον σεισμό του Ιουλίου, οι κρατήσεις δεν επηρεάστηκαν παρά ελάχιστα, αφού μετά το πρώτο τριήμερο τόσο το νησί όσο και ροή των κρατήσεων επανήλθαν στα φυσιολογικά επίπεδα, σύμφωνα με τον κ. Κυπριώτη. Όπως ειδικότερα τονίζει, «γενικά τα έσοδα της περιόδου 2017 παρουσίασαν ίδια τάση με τις διανυκτερεύσεις, συγκριτικά με το 2016, δηλαδή σημαντική

30 newtimes

αύξηση. Στα ξενοδοχεία του ομίλου, λόγω της λειτουργίας τους σε all inclusive basis, υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ των εσόδων και των διανυκτερεύσεων». Δυσβάστακτοι φόροι και γραφειοκρατία ταλαιπωρούν τον κλάδο Ωστόσο η αυξανόμενη φορολόγηση απο-

δυναμώνει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που έχει η Κως ως τουριστικός προορισμός. Όπως υπογραμμίζει ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Κυπριώτης, «τα πιο σημαντικά ζητήματα που απασχόλησαν τον όμιλο κατά την τουριστική περίοδο 2017 σχετίζονται με τη φορολόγηση, η οποία αυξανόμενη αποδυναμώνει το αντα-

γωνιστικό πλεονέκτημα του τουριστικού προϊόντος του προορισμού σε σχέση με τους ανταγωνιστές». Νέο φόρο άλλωστε χαρακτηρίζει ο κ. Κυπριώτης και το τέλος διανυκτέρευσης, τονίζοντας ότι «θα ανεβάσει αρκετά τα έξοδά μας καθώς είναι νέος φόρος ο όποιος δεν έχει προϋπολογιστεί στα συμβόλαια που είναι σε ισχύ από τα

προηγούμενα χρόνια, συνεπώς μέχρι αυτά να επαναδιαπραγματευθούν πρέπει να τον επωμιστούν αποκλειστικά τα ξενοδοχεία». Ένα άλλο θέμα που θίγει ο κ. Κυπριώτης είναι αυτό της γραφειοκρατίας, επισημαίνοντας ότι η πολιτεία πρέπει να μεριμνήσει με συγκεκριμένα μέτρα για την αντιμετώπισή της. Είναι μεγάλης σημασίας αυτό το θέμα, όπως σημειώνει ο κ. Κυπριώτης και τονίζει ότι πρέπει άμεσα να προβλεφθεί λύση σχετικά με τη διευκόλυνση της μετακίνησης των Βρετανών αν προκύψουν ζητήματα μετά την έξοδο της χώρας τους από την Ευρωπαϊκή Ένωση. «Επιπροσθέτως – επισημαίνει – αυτή τη στιγμή η ρωσική αγορά βρίσκεται σε ατονία. Μετά την αφύσικη εκτόξευση των αφίξεων που είχε παρατηρηθεί τα προηγούμενα χρόνια, ακολούθησε μια απότομη διακοπή. Αυτή τη φορά η ανάπτυξη της συγκεκριμένης αγοράς πρέπει να γίνει σταδιακά και να στηθεί πάνω σε πιο υγιή και σταθερά θεμέλια. Χρειάζεται μια δέσμη προωθητικών ενεργειών και θεσμικών μέτρων τόσο για τη βελτίωση της θέσης της Ελλάδας στην αγορά αυτή όσο και για τη βελτίωση των γραφειοκρατικών διαδικασιών για την έκδοση της βίζας. Βέβαια τα προβλήματα αντιμετωπίστηκαν ως ένα βαθμό με τη βίζα των 48 ωρών, αλλά χρειάζονται περισσότερες πρωτοβουλίες». Ιδιαίτερη αναφορά κάνει ο κ. Κυπριώτης στη σημασία που έχει το θέμα της συνεργασίας ιδιωτών και Δημοσίου, τόσο σε κε-

ντρικό όσο και σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. «Στην Κω εφέτος η ολλανδική αγορά επέστρεψε δυναμικά μετά την πτωτική πορεία που είχε ακολουθήσει τα τελευταία χρόνια. Η επιστροφή αυτή κάθε άλλο παρά τυχαία ήταν, καθώς υπήρξε το αποτέλεσμα συντονισμένων ενεργειών και προωθητικών κινήσεων», σημειώνει ο κ. Κυπριώτης, προσθέτοντας ότι «η στόχευση του ομίλου είναι πάντα οι αγορές της Βόρειας και Κεντρικής Ευρώπης, καθώς και η βρετανική αγορά». Εσωτερικός τουρισμός και κόστος μετακίνησης Ο εσωτερικός τουρισμός στην Κω εξαρτάται άμεσα από το κόστος μετακίνησης, σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο κ. Κυπριώτης. Όπως τονίζει, «η Κως αποτελεί έναν προορισμό που μπορεί να προσφέρει τα πάντα στον κάθε επισκέπτη, Έλληνα και ξένο. Βρίσκεται όμως σε μια σχετική απόσταση από τα μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας. Η άφιξη στο νησί γίνεται αεροπορικώς ή μέσω θαλάσσης. Τα ναύλα των πλοίων και των αεροπλάνων, όπως έχουν διαμορφωθεί στις μέρες μας, αποτελούν αποτρεπτικό παράγοντα για τους Έλληνες που επιθυμούν να επισκεφθούν το νησί». Ο κ. Κυπριώτης ευελπιστεί ότι η πρόσφατη εισαγωγή αεροπορικής εταιρείας στα δρομολόγια του νησιού, σπάζοντας το μονοπώλιο, θα οδηγήσει σε μείωση των ναύλων.

Τα σχέδια του ομίλου Στα άμεσα σχέδια του ομίλου είναι η αναβάθμιση του Kipriotis Village Resort και η κατάταξη και λειτουργία του ως ξενοδοχείου πέντε αστέρων, όπως μας πληροφορεί ο διευθύνων σύμβουλός του. Ωστόσο, όπως τονίζει, «οι μεγάλες δυσκολίες στον τραπεζικό τομέα, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, δεν ενθαρρύνουν τη χρηματοδότηση επενδύσεων. Επίσης τα capital control δεν βοηθούν στην αγορά εμπορευμάτων από το εξωτερικό, δένοντας έτσι ακόμη περισσότερο τα χέρια». Ο όμιλος, σημειωτέον, συνεργάζεται με όλους τους μεγάλους tour operators, «των οποίων η στήριξη στην προσπάθειά μας για αναβάθμιση των υπηρεσιών και των υποδομών μας είναι πολύτιμη», όπως υπογραμμίζει ο κ. Κώστας Κυπριώτης, ο οποίος και μας πληροφορεί ότι οι προσπάθειες του ομίλου αυτή τη στιγμή αφορούν την προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Έμφαση δίνεται στον συνεδριακό τουρισμό και στον τουρισμό που εμπεριέχει πολιτιστικά δρώμενα και εκδηλώσεις. Ο περιπατητικός τουρισμός, o θρησκευτικός, ο αθλητικός και ο θαλάσσιος τουρισμός είναι οι βασικοί άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθεί ο όμιλος για την περαιτέρω ανάπτυξή του.

«Οι προσπάθειες του ομίλου αυτή τη στιγμή αφορούν την προώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού»

newtimes 31

32 newtimes

SALUS INDEX 2017

Πυλώνας στήριξης της οικονομίας ο κλάδος φαρμάκου-υγείας

Η

επιχειρηματική αριστεία επιβραβεύθηκε για ακόμη μία φορά στο πρόσωπο και στις δυναμικές ενέργειες των επιχειρήσεων φαρμάκου, υγείας και ομορφιάς, στο πλαίσιο του Salus Index 2017. Στην εκδήλωση, που διοργανώθηκε από τη New Times Publishing και πραγματοποιήθηκε στις 9 Νοεμβρίου στο King George Athens Hotel, απονεμήθηκαν οι επιχειρηματικές διακρίσεις Salus Index Awards 2017 στις υγιέστερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις του τομέα Υγεία – Φάρμακο - Ομορφιά. Οι ελληνικές επιχειρήσεις που βραβεύθηκαν για τις οικονομικές επιδόσεις τους και το έργο τους σε θέματα ΕΚΕ τα κατάφεραν σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία με οδυνηρά μέτρα και τρομακτική φορολογία και σχεδόν

ανύπαρκτες μεταρρυθμίσεις και στήριξη από το κράτος! Αξίζει να σημειωθεί ότι όλες σχεδόν οι επιχειρήσεις αφιέρωσαν τα βραβεία τους στο ανθρώπινο δυναμικό τους που στηρίζει άοκνα το σύγχρονο επιχειρείν! Εξάλλου έκκληση για μια εθνική πολιτική φαρμάκου και για εθνική συνεννόηση απηύθυναν οι εκπρόσωποι των δύο θεσμικών οργάνων της φαρμακοβιομηχανίας, ΣΦΕΕ (Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος) και ΠΕΦ (Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας), κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης. Εκτός από τους εκπροσώπους των επιχειρήσεων που βραβεύθηκαν, οι ομιλίες και χαιρετισμοί των οποίων δημοσιεύονται στις σελίδες που ακολουθούν, παρευρέθησαν και μίλησαν: ο κ. Παναγιώτης Κουρουμπλής,

υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, η κυρία Εύη Χριστοφιλοπούλου, βουλευτής Αττικής της Δημοκρατικής Συμπαράταξης, η κυρία Κατερίνα Παπακώστα, βουλευτής Β’ Αθήνας, ο κ. Σωτήρης Κουπίδης, υπεύθυνος του Τομέα Υγείας με το Ποτάμι, η κυρία Δέσποινα Μακριδάκη, αντιπρόεδρος του ΕΟΦ και πρόεδρος της ΠΕΦΝΙ και ο κ. Θανάσης Παπαθανάσης, αντιπρόεδρος του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου. Τον συντονισμό της εκδήλωσης έκαναν οι δημοσιογράφοι Νατάσσα Σπαγαδώρου και Γιώργος Σακκάς, που είχαν και την ευθύνη της έκδοσης Salus Index 2017, η οποία διανεμήθηκε στην εκδήλωση και αποτελεί την ακτινογραφία του τομέα Υγεία - Φάρμακο - Ομορφιά για το τρέχον έτος. newtimes 33

ΝΑΤΆΣΣΑ ΣΠΑΓΑΔΏΡΟΥ,

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΑΚΚΆΣ,

συντάκτρια Υγείας στο onmed.gr

συντάκτης Υγείας στη «Ναυτεμπορική»

Συγχαρητήρια αξίζουν σε όλες οι επιχειρήσεις του τόπου

Η υγεία έχει και αναπτυξιακή διάσταση

Α

ξιότιμοι κυρίες και κύριοι, αξιότιμοι κύριοι βουλευτές, αξιότιμοι καθηγητές, καλησπέρα σας και καλωσορίσατε για ακόμη μία χρονιά. Μας τιμάτε πραγματικά με την παρουσία σας στην απονομή των βραβείων επιχειρηματικής αριστείας Salus Index 2017. Σε αυτή την εκδήλωση θα τιμήσουμε τις εταιρείες που αντιστάθηκαν στη συνεχιζόμενη ύφεση και υλοποίησαν μια σειρά από μικρά ή μεγαλύτερα επιτεύγματα κόντρα στους ανέμους της χειμαζόμενης ελληνικής οικονομίας. Ωστόσο, κυρίες και κύριοι, είτε οι εταιρείες αυτές που διακρίθηκαν εφέτος και θα βραβευθούν είτε αυτές που δεν θα λάβουν κάποιο βραβείο αξίζουν εκ βαθέων τα συγχαρητήριά μας. Και τα αξίζουν όλες οι επιχειρήσεις του τόπου μας, όχι μόνο γιατί παλεύουν σε αντίξοες συνθήκες σε ένα θολό και μη σταθερό πλαίσιο, με μια οδυνηρή και αδιανόητη φορολογία, αλλά και γιατί στην πραγματικότητα είναι μόνες τους χωρίς ουσιαστική βοήθεια από το κράτος και την πολιτεία. Είναι μόνες τους, και μάλιστα πρέπει να αντεπεξέρχονται και στις συχνές τρικλοποδιές που τους τίθενται. Αξίζουν

34 newtimes

τα συγχαρητήριά μας γιατί εξακολουθούν να στηρίζουν με πολύ κόπο την ευάλωτη επιχειρηματικότητα αλλά και την κοινωνία. Το αποτύπωμά τους ειδικά στον κοινωνικό ιστό τα χρόνια της κρίσης είναι τεράστιο, το ζήσαμε και το βιώνουμε όλοι καθημερινά. Αυτό όμως που πρέπει να μας προβληματίσει όλους, πολιτικούς, επιχειρήσεις, φυσικά πρόσωπα, είναι το γεγονός ότι η κρίση είναι ακόμη εδώ. Ξέρετε, έχει εγκατασταθεί πια στην Ελλάδα και έχει δώσει τη θέση της σε μια αξιακή και κοινωνική ύφεση. Αυτό είναι το πιο δύσκολο από όλα και το πιο οδυνηρό. Το τέλμα της οικονομίας έχει δώσει πλέον τη θέση του στο τέλμα της κοινωνίας, των θεσμών και των αξιών και πρέπει όλοι συλλογικά και με συγκεκριμένη στόχευση να παλέψουμε με παρρησία προκειμένου να βγούμε στο φως, στην επόμενη μέρα, να επιστρέψουμε σε μια φυσιολογική ζωή και σε μια κανονικότητα. Ο επιχειρηματικός κόσμος μπορεί να δώσει το έναυσμα, το πράττει ήδη καθημερινά. Ας τους αφουγκραστούμε και σήμερα. Εδώ θα βάλω μια άνω τελεία και θα ξεκινήσουμε αμέσως την εκδήλωσή μας.

Θ

α λάβω την πρωτοβουλία να μεταφέρω ένα μήνυμα που ο κ. Ξανθός τονίζει στις διάφορες ανακοινώσεις του. Σύμφωνα με μελέτη του ΠΟΥ (Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας), μια μείωση 1% της ανισότητας της υγείας συμβάλλει κατά 0,15% στην αύξηση του ΑΕΠ. Η συγκεκριμένη αναφορά καταδεικνύει ουσιαστικά το αυτονόητο: ότι η υγεία έχει αναπτυξιακή διάσταση και για μία ακόμη φορά θέλουμε να σημειώσουμε ότι ο εκάστοτε προϋπολογισμός για την υγεία δεν είναι μια δαπάνη, δεν είναι κόστος, αλλά είναι επένδυση. Όσο μεγαλύτερη είναι αυτή η επένδυση τόσο μεγαλύτερη είναι και η απόδοση που αναμένουμε και προσδοκούμε. Δυστυχώς, όταν αυτή την επένδυση την προσδιορίζουμε κοντά στο 5,1% και είμαστε χαρούμενοι γι’ αυτό και όταν απέχουμε τόσο πολύ από τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ, τι μπορούμε να περιμένουμε και να προσδοκούμε. Δεν θέλουμε να πούμε ότι υπάρχει τόσο μεγάλη αντίφαση σε αυτά που λέει και προσδοκά η κυβέρνηση, υπάρχει αντίφαση και απόσταση σε αυτά που λέει και προσπαθεί να πράξει. Τα τελευταία μέτρα το επιβεβαιώ-

νουν, δεν χρειάζεται να σας το πω εγώ. Από εκεί και πέρα πραγματικά βλέπουμε κάποιες αντοχές στις επιχειρήσεις και στους ιδιώτες παρόχους. Πιστεύουμε όμως ότι αυτές οι αντοχές δεν είναι ατελείωτες. Από εκεί και πέρα πρέπει πάλι η κυβέρνηση, σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, να πετύχει μια χρυσή τομή, ένα νέο κοινωνικό συμβόλαιο, το οποίο από κοινού πρέπει οι δύο πλευρές να εφαρμόσουν και με ορθή διαχείριση και διαφάνεια να έχουμε το θεμιτό αποτέλεσμα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Ο εκάστοτε προϋπολογισμός για την υγεία δεν είναι μια δαπάνη, δεν είναι κόστος, αλλά είναι επένδυση

Δρ ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΞΗΡΟΓΙΆΝΝΗΣ, διευθυντής του Τομέα Αναπτυξιακών Πολιτικών του ΣΕΒ

Η σημερινή κατάσταση πλήττει την υγιή επιχειρηματικότητα

Ε

υχαριστώ πολύ και καλησπέρα. Από το πρώτο εργοστάσιο φαρμάκου πριν από περίπου 80 χρόνια μέχρι σήμερα η φαρμακοβιομηχανία αποτελεί διαχρονικά σημαντικό πυλώνα της ελληνικής παραγωγής. Απασχολεί χιλιάδες εργαζομένους, καινοτομεί, εξάγει σε όλον τον κόσμο και έχει σημαντικά αποτελέσματα για το σύνολο της οικονομίας. Το ελληνικό φάρμακο παράγει προστιθέμενη αξία και βελτιώνει κατά πολύ την ποιότητα της ζωής των ανθρώπων. Η μακρά ιστορία του φαρμάκου στην ελληνική παραγωγή αντικατοπτρίζεται και στη μακρά ιστορία του κλάδου μέσα στον ΣΕΒ. Το πρώτο μέλος μας το έχουμε από το 1930 ενώ σήμερα η πλειονότητα των ελληνικών φαρμακευτικών εταιρειών, ελληνικών και ξένων, είναι μέλη μας. Ο κλάδος αποτελεί βασικό πυλώνα εξωστρέφειας Είναι ένας κλάδος που συνδέεται με πολλές πτυχές της ελληνικής οικονομίας, ακόμη και η εξόρυξη δίνει υλικά στη φαρμακοβιομηχανία, ενώ σίγουρα ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζει τα δεδομένα, με την τεχνολογία να φέρνει συνεχείς προκλήσεις και ανάγκες αλλαγής. Σήμερα η φαρμακοβιομηχανία καλείται να λειτουργήσει σε ένα δύσκολο περιβάλλον. Στις χρόνιες δυσλειτουργίες και αγκυλώσεις του παραγωγικού προτύπου έχουν προστεθεί επιπλέον βάρη από τη συχνά σπασμωδική εφαρμογή μεταρρυθμίσεων που έχουν ως αποτέλεσμα την απώλεια της ανταγωνιστικότητας των φαρμάκων. αρ’ όλα αυτά ο κλάδος εξακολουθεί να αποτελεί βασικό πυλώνα εξωστρέφειας με εξαγωγικές της φαρμακοβιομηχανίας σε όλον τον κόσμο. Σε μια όμως καμπή, που οι θετικές προοπτικές του κλάδου συνδέονται με την αναμενόμενη αύξηση της αγοράς φαρμάκου, είναι κρίσιμη, όπως όλοι είπαν, η υλοποίηση μιας μακρόπνοης στρατηγικής για το φάρμακο. Η σημερινή κατάσταση πρέπει να πούμε ότι, πέρα από την υγεία των πολιτών, πλήττει την υγιή επιχειρημα-

τικότητα χωρίς να εξασφαλίζει ούτε δημοσιονομικά οφέλη ούτε, κυρίως, καλύτερες υπηρεσίες υγείας για τους ασθενείς. Άρα έχουμε μια πολιτική που δεν είναι για κανέναν επωφελής. Πρέπει να αποκατασταθούν άμεσα οι ακροβασίες Μια τέτοια στρατηγική προφανώς περνάει μέσα από τον άμεσο εξορθολογισμό σε θέματα επιστροφών, φορολογικών ακροβασιών, εκπτώσεων και τιμολόγησης των φαρμάκων καθώς και την επιτάχυνση των πληρωμών του κράτους προς τις επιχειρήσεις, μεγάλο κομμάτι από τις οποίες σήμερα δίνονται για τα λεγόμενα πρωτογενή πλεονάσματα.

Φυσικά χρειάζεται μια άμεση αποκατάσταση αυτών των ακροβασιών, αλλά αυτή είναι μια ικανή προϋπόθεση για το μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας στην Ελλάδα. Στον ΣΕΒ είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη συμμετοχή των φαρμακευτικών επιχειρήσεων και έχουμε δημιουργήσει εξειδικευμένη επιτροπή για τη φαρμακοβιομηχανία στην οποία συμμετέχουν καινοτόμες και εξωστρεφείς επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών και διαφορετικής δυναμικής. Κοινή μας στόχευση είναι η ενίσχυση των παραγωγικών δυνατοτήτων που τους αναλογεί και η διαμόρφωση του πεδίου και του τρόπου με τον οποίο πρέπει να

ανταποκρίνονται στις ανάγκες και στις προκλήσεις του μέλλοντος. Απεριόριστες οι δυνατότητες της φαρμακοβιομηχανίας Οι δυνατότητες της φαρμακοβιομηχανίας είναι απεριόριστες σε όρους επενδύσεων, συμβολής στη δημόσια υγεία και κυρίως αντιστροφή του λεγόμενου braindrain, άρα η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου είναι βασική αναπτυξιακή προϋπόθεση. Άρα κλείνοντας, πολλά συγχαρητήρια σε όλους και ευχαριστώ πολύ για τον χρόνο σας. newtimes 35

ΚΏΣΤΑΣ ΑΘΑΝΑΣΆΚΗΣ, BScHS, BScEcon, MSc, PhD, επιστημονικός συνεργάτης, Τομέας

Οικονομικών της Υγείας, Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας

Προϋπόθεση για μια εθνική πολιτική φαρμάκου είναι η συνεννόηση

Σ

ας ευχαριστώ θερμά για την πρόσκληση. Σας καλησπερίζω με τη σειρά μου. Θα ήθελα σε αυτό το σημείο, αφού συγχαρώ όσους πρόκειται να βραβευθούν σήμερα, να συνεχίσω τις σκέψεις που εξέφρασε πριν η κυρία Χριστοφιλοπούλου, η οποία πάντα είναι αναλυτική ακριβώς στο ζήτημα που εξετάζουμε. Θα ήθελα να δείξω λίγο το περιβάλλον στο οποίο κινούνται σήμερα οι επιχειρήσεις αυτές, οι οποίες πράττουν αριστεία και βραβεύονται και, στο πλαίσιο της πολυπόθητης συνεννόησης, επιτρέψτε μου να σας πω ποια είναι η άποψη ενός οικονομολόγου προκειμένου να προχωρήσουμε μπροστά σε αυτό που λέμε εθνική πολιτική του φαρμάκου. Θα προσπαθήσω να είμαι πολύ σύντομος και έτσι και αλλιώς αρκετά από αυτά τα θέματα τα γνωρίζουμε. Θα προσπαθήσω επίσης να θέσω ερωτήματα τα οποία, μαζί με τις παρουσιάσεις των επόμενων από εμένα ομιλητών, νομίζω ότι θα είναι χρήσιμα προκειμένου να δώσουμε και εμείς προς τις αρχές τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαμε ενδεχομένως να φτάσουμε σε μια λειτουργικότερη αγορά. Μια αγορά στην οποία δεν έχουμε αφήσει περιθώρια να λειτουργήσει και η οποία θα μπορούσε να πετύχει κάτι καλύτερο. Ζούμε τα τελευταία χρόνια πολύ δύσκολες καταστάσεις στην αγορά του φαρμάκου. Ξέρουμε ότι έχουμε υψηλή δαπάνη και δεν είμαστε σίγουροι αν η δαπάνη αυτή στο τέλος της ημέρας πράγματι βελτίωσε αυτό που λέμε υγιές προσδόκιμο επιβίωσης. Ξέρουμε ότι η αγορά μας έχει ένα ασύμμετρο μείγμα, ξέρουμε ότι η αγορά μας έχει αρκετά προστατευμένα φάρμακα περισσότερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο και ξέρουμε ότι έχει πολύ λιγότερα γενόσημα φάρμακα, τα οποία θα θέλαμε στην αγορά και θα σας εξηγήσω στη συνέχεια γιατί ακριβώς. Ξέρουμε επίσης ότι δυστυχώς τα τελευταία χρόνια, και απευθύνομαι προς τις επιχειρήσεις που έχουν τη νέα τεχνολογία στην υγεία, μάλλον κακό έγινε με το να αποκαλούνται τα καινούργια μας προϊόντα καινοτόμα. Δεν είναι όλα τα καινούργια προϊόντα καινοτόμα. Και βεβαίως, στην προσπάθειά μας να φέρουμε το σύστημα στα μέτρα τα οποία απέφερε η δημοσιονομική προσαρμογή, μετακυλίσαμε ένα πολύ μεγάλο βάρος αυτής της προσαρμογής προς τον τελικό χρήστη δημιουργώντας έτσι προβλήματα πρόσβασης

36 newtimes

και ανισότητας. Ζούμε σε ένα καθεστώς το οποίο για πολλά χρόνια τώρα δυστυχώς διέπεται από πολλαπλότητα μέτρων. Ήδη, για όσους έχουν ψάξει το θέμα και είμαι σίγουρος ότι το 100% των παρευρισκόμενων στην αίθουσα το έχει δει, η πρώτη συμφωνία δημοσιονομικής προσαρμογής περιελάμβανε 7 σελίδες για την υγεία, από τις οποίες οι 6 αφορούσαν το φάρμακο. Η αγορά υπερ-ρυθμίστηκε και μάλιστα πολλές φορές, τόσες που δεν πάει άλλο, για να πετύχουμε τους στόχους, με ρυθμίσεις μάλλον αλληλοαναιρούμενες, ασαφείς και μεταβαλλόμενες. Προστατευόμενη και μη προστατευόμενη αγορά Από οικονομική οπτική, το πρόβλημα είναι ότι κατ’ αυτόν τον τρόπο αφήνεται μια αγορά σε διαρκή εκκρεμότητα. Φυσικά οι

αγορές δεν μπορούν να λειτουργήσουν έτσι και εν τέλει αυτός που χάνει είναι ο τελικός χρήστης. Μέτρα όπως το σύστημα των αυτόματων επιστροφών μπορεί βραχυπρόθεσμα να επιτυγχάνουν τον δημοσιονομικό στόχο και φυσικά να είναι απαραίτητα στην οικονομική συγκυρία, αλλά σίγουρα δεν μπορούν να βοηθήσουν την αγορά ώστε να λειτουργήσει κανονικά. Στο πλαίσιο αυτό οφείλουμε όλοι μαζί, μέλη της ακαδημαϊκής κοινότητας, κάτοχοι της άδειας κυκλοφορίας, ρυθμιστικές αρχές, πολιτική ηγεσία, να αναζητήσουμε ένα συνολικό πλέγμα πολιτικών, ένα πλέγμα το οποίο θα λαμβάνει υπόψη του την πραγματικότητα στις δύο αγορές που έχουμε αυτή τη στιγμή στο σύστημα υγείας και που είναι η προστατευμένη αγορά και η μη. Όταν μιλάμε για την προστατευμένη αγορά φυσικά μιλάμε για τα καινούργια

προϊόντα, όπου βεβαίως ο μείζων στόχος είναι η άρση των εμποδίων πρόσβασης σε αυτά. Πρέπει να δούμε ποια είναι η δίκαιη τιμή για τα προϊόντα αυτά προκειμένου να τα έχουμε σε μια διαθεσιμότητα η οποία θα μπορεί να είναι στα μέτρα του συστήματος. Βεβαίως πρέπει επίσης να δούμε ποια είναι η θέση της καινοτομίας στη θεραπευτική διαδικασία. Η κυρία Χριστοφιλοπούλου νομίζω ότι το είπε ξεκάθαρα πριν. Προς τούτο μερικά στοιχεία προς συζήτηση θα μπορούσαν να αφορούν την αξιολόγηση του βαθμού καινοτομίας και τη διάκριση των θεραπειών οι οποίες έχουν πραγματικό αποτέλεσμα για τον ασθενή. Αυτός είναι πάντα το κέντρο οπτικής της ανάλυσης. Μπορούμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε στη διαδικασία λήψης αποφάσεων τα βασικά εργαλεία της οικονομικής αξιολόγησης ώστε να αναθεωρήσουμε ενδε-

ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΑΠΆΖΟΓΛΟΥ, πρόεδρος της

Παφάρμ Α.Ε. και της Νόρμα Ελλάς και γενικός γραμματέας του Συνδέσμου Αντιπροσώπων Φαρμακευτικών Ειδών και Ειδικοτήτων (ΣΑΦΕΕ)

Απαιτούνται κανόνες

Κ

αλησπέρα σε όλους, συγχαρητήρια για την εκδήλωση. Ευχαριστώ όσους είναι παρόντες και όσους είναι απόντες. Εγώ από την πλευρά μου ένα πράγμα θα πω, γιατί με κάλυψαν οι προλαλήσαντες. Ότι πρέπει κάποια στιγμή επιτέλους το υπουργείο, αν μας ακούσει για άλλη μια φορά με τη φωνή τη δική μου, να συνδράμει να φτιάξουμε κανόνες και τίποτε άλλο. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Ο κ. Γιώργος Παπάζογλου κατά την παραλαβή της τιμητικής πλακέτας από τον υπουργό Νησιωτικής Πολιτικής και Ναυτιλίας κ. Π. Κουρουπλή.

χομένως το σύστημα τιμών. Οι τιμές στην προστατευόμενη αγορά ενδεχομένως δεν είναι το μείζον θέμα αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα, οι δίκαιες τιμές είναι το μείζον, οι τιμές οι οποίες ανταποκρίνονται στο πραγματικό κλινικό αποτέλεσμα. Να αναζητήσουμε ένα σύστημα κοινωνικής λογοδοσίας Πρέπει να χρησιμοποιήσουμε όλα τα νέα μέτρα τα οποία μας δίνει η φαρμακευτική πολιτική σήμερα προκειμένου να φέρουμε πιο κοντά και πιο γρήγορα τις νέες τεχνολογίες δίνοντας και ένα πάτημα, αν θέλετε, στην έρευνα. Πρέπει επίσης να εφαρμόσουμε αυτό το οποίο λέμε ορθολογικό σύστημα τεχνολογίας υγείας, το οποίο ψάχνουμε χρόνια τώρα και δεν πρέπει να αφήσουμε να περάσει και άλλος χρόνος. Ένα σύστημα το οποίο, κατά τη γνώμη μου, θα βασίζεται: – στη συγκριτική κλινική αποτελεσματικότητα ως πρώτο στάδιο εισαγωγής της θεραπείας, – στην οικονομική αξιολόγηση ως αναζήτηση της δίκαιης τιμής και – βεβαίως αργότερα σε μια επιστημονική προσέγγιση που θα βοηθήσει αυτά τα καινούργια εργαλεία και οι νέες τεχνολογίες να γίνουν διαθέσιμα στον ασθενή. Φυσικά αναζητούμε ένα σύστημα το οποίο

θα είναι σύστημα κοινωνικής λογοδοσίας, ένα σύστημα το οποίο θα είναι υπεύθυνο απέναντι στα 10 εκατ. ανθρώπους αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα. Δεν μπορεί να γίνει αλλιώς, δεν μπορεί να γίνει χωρίς διαδικασίες, δεν μπορεί να γίνει χωρίς διαφάνεια. Βεβαίως ένα μεγάλο κομμάτι των πολιτικών υγείας σήμερα – επαναλαμβάνω ότι αυτά δεν είναι παρά μόνο ιδέες οι οποίες θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν σε αυτή τη συζήτηση – είναι το κομμάτι το οποίο αφορά τη μη προστατευμένη αγορά. Πρακτικά πρόκειται για το κομμάτι όπου περιλαμβάνονται και όλες οι πατέντες. Το ζήτημά μας εδώ είναι τα γενόσημα φάρμακα. Κοιτάξτε, από την άποψη των οικονομικών της υγείας τα γενόσημα φάρμακα κάνουν πολύ περισσότερα πράγματα από αυτά που φαίνονται. Αφενός προφανώς και μειώνουν το μέσο κόστος ανά ασθενή, αφετέρου όμως ξέρουμε ότι πιέζουν και την υπόλοιπη τεχνολογία υγείας στο σύστημα καθιστώντας δυσκολότερο να αποδείξει την αξία της, καθώς έχουν χαμηλότερο κόστος ισοδύναμης θεραπευτικής επιπλοκής. Άρα με αυτόν τον τρόπο στην πραγματικότητα ισορροπούν αυτό που λέμε δαπάνη του φαρμάκου και αξιολόγηση. Σήμερα ένα μεγάλο κομμάτι των αποφάσεων στη θεραπευτική διαδικασία για πρώτη φορά, και αυτό είναι ένα ιστορικό γεγονός και

ΠΑΎΛΟΣ ΑΡΝΑΟΎΤΗΣ, πρώην πρόεδρος

του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΪΒ)

Σημαντικός ο ρόλος της ιατρικής τεχνολογίας

Α

ν μου επιτρέπετε απλώς να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και το επιτελείο του, την κυρία Σπαγαδώρου, τον κ. Σακκά και όλη την ομάδα. Αφιερώνω αυτό εδώ το βραβείο σε όλους τους συνεργάτες που είχα τα 15 χρόνια στον ΣΕΙΒ. Πιστεύω ότι προσπαθήσαμε να αναδείξουμε τη μεγάλη συμβολή της ιατρικής τεχνολογίας για ένα βιώσιμο σύστημα περίθαλψης. Ήμασταν πάντα στη σκιά του φαρμάκου αλλά πιστεύω ότι είμαστε εξίσου σημαντικοί και προσφέρουμε εξίσου σημαντικές υπηρεσίες στο χώρο της υγείας προς τους Έλληνες πολίτες.

Ο κ. Παύλος Αρναούτης κατά την παραλαβή της τιμητικής πλακέτας από την κυρία Κατερίνα Παπακώστα, βουλευτή Β’ Αθήνας, για τη 15ετή συνεισφορά του στον κλάδο της ιατρικής τεχνολογίας.

για την Ελλάδα αλλά και διεθνώς, θα έχει ο ίδιος ο χρήστης. Ο ίδιος ο χρήστης είναι αυτός που θα κληθεί να πάει στον πάγκο του φαρμακείου και να διαλέξει ένα γενόσημο φάρμακο έναντι ενός πρώην προστατευμένου φαρμάκου. Εκεί λοιπόν έχουμε πρόβλημα γιατί, όπως δείχνουν τα δεδομένα από τις έρευνες τις οποίες έχουμε κάνει, μεγάλο κομμάτι του πληθυσμού είναι ακόμη αμφίθυμο απέναντι στο προϊόν αυτό. Αυτή η αμφιθυμία έχει προεκτάσεις στην υγεία και στο σύστημα υγείας και προφανώς και στην οικονομία μας. Θέλω να θυμίσω παλαιότερες μελέτες, οι οποίες ανεδείκνυαν τη βιομηχανία γενοσήμων στην Ελλάδα και γενικότερα τη φαρμακευτική βιομηχανία ως έναν από τους πυλώνες δυνητικής ανάπτυξης στη χώρα. Εκεί έχουμε πρόβλημα, εκεί ο τιμές δεν φθάνουν από μόνες τους. Το ζήτημα των τιμών και των διαφορικών τιμών στον χρήστη, όπως έχουμε αποδείξει και όπως σύντομα θα έχετε την ευκαιρία να πιάσετε στα χέρια σας υπό μορφή βιβλίου, δεν επαρκεί. Χρειάζεται να πείσουμε τους χρήστες ότι η τεχνολογία αυτή είναι προς όφελός τους. Εκεί πρέπει να δουλέψουμε. Πρέπει να δουλέψουμε ουσιαστικά δίνοντας κίνητρα στη ζήτηση, στο ιατρικό σώμα, δίνοντας κίνητρα στους ασθενείς, δίνοντας κίνητρα στη βιομηχανία προκειμένου να μπορεί να παράγει με πιο αποτε-

λεσματικούς και αποδοτικούς τρόπους και να γίνει πιο ανταγωνιστική και βεβαίως κίνητρα στην αλυσίδα της διανομής. Θα ήθελα να κλείσω εδώ και να μη μακρηγορήσω. Ουσιαστικά από την ανάλυση των δεδομένων προκύπτει σειρά από φλέγοντα ερωτήματα, όπως για παράδειγμα τι θα κάνουμε με την καινοτομία, πώς θα μπορέσουμε, αν θέλετε, να χαλιναγωγήσουμε την καινοτομία και το κύμα της. Πώς θα μπορέσουμε να την αξιολογήσουμε, πώς θα μπορέσουμε να βρούμε την πραγματική της θέση στο σύστημα υγείας. Δεύτερον, το μείζον ερώτημα που προκύπτει αφορά το κοινωνικοεθνικό και το κοινωνικοοικονομικό, πώς θα μπορέσουμε να λύσουμε το ζήτημα των γενοσήμων στην χώρα; Φθάνουν μόνο οι τιμές ή χρειάζεται και κάτι άλλο; Και το τρίτο βεβαίως θέμα που προκύπτει έχει να κάνει με τη δαπάνη. Είναι ένα μείγμα ισορροπημένο; Είναι ένα μείγμα που χρειάζεται παρεμβάσεις και ποιες μπορεί να είναι οι παρεμβάσεις αυτές; Κατά τη γνώμη μου, η δική μας επιστήμη μπορεί να παράσχει τα αναλυτικά δεδομένα και το έδαφος. Όπως όμως έχει ειπωθεί πολύ πριν από εμένα, 50 χρόνια περίπου, αυτό που λέμε εθνική πολιτική φαρμάκου στην ουσία δεν είναι έρευνα, είναι μια συνεννόηση και αυτό ακριβώς είναι που περιμένουμε να γίνει. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 37

ΠΑΣΧΆΛΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΊΔΗΣ, πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών

Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) και διευθύνων σύμβουλος της AbbVie

Οι Έλληνες ασθενείς μετατρέπονται σε πολίτες μειωμένων δικαιωμάτων

Κ

αλησπέρα σας, κυρίες και κύριοι, κύριε Κτενά, κυρία Σπαγαδώρου, κύριε Σακκά. Κύριε υπουργέ, παλιοί γνώριμοι, με βάση πάντα τον ειλικρινή και εποικοδομητικό διάλογο που είχαμε από το παρελθόν, θα ήθελα και εκ του βήματος αυτού να σας απαντήσω. Κύριοι βουλευτές, κύριοι πρόεδροι, κύριοι καθηγητές, εκλεκτοί φίλες και φίλοι. Είναι ιδιαίτερη χαρά να χαιρετίζω εκ μέρους του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος τη σημερινή εκδήλωση για την επιχειρηματική αριστεία. Μια διοργάνωση που κάθε χρόνο δικαιολογημένα κερδίζει όλο και μεγαλύτερη αναγνώριση και αξιολογεί ιδιαίτερα θετικά το χώρο μας. Γνωρίζουμε πολύ καλά ότι η χώρα μας βρίσκεται σε μεγάλη πίεση με βαριές υποχρεώσεις. Η διαρκής αίσθηση του επείγοντος για μεγάλες αλλαγές παραμένει οξυμένη καθώς οι αυτονόητες και από χρόνια εντοπισμένες αλλαγές καθυστερούν ανεπίτρεπτα ή διαρκώς αναβάλλονται. Το τίμημα όμως κάθε μετάθεσης απαραίτητων ενεργειών στο απώτερο μέλλον είναι εξαιρετικά δυσβάσταχτο για όλους μας. Ο τομέας της υγείας είναι για όλους μας κατ’ εξοχήν τομέας στον οποίο πρέπει να βρεθούν νέες ισορροπίες γιατί αφορά τον πυρήνα της κοινωνικής πολιτικής και γιατί έχει ως μέτρο αποτίμησής του την ποιότητα ζωής των πολιτών της χώρας αυτής. Στην υγεία η κοινωνία μετράει τι χάθηκε με την κρίση, τι κινδυνεύει να χαθεί και τι απαιτείται για να αποφευχθούν τα χειρότερα και να καλυτερεύσει η κατάσταση. Γι’ αυτό καλούμεθα να δώσουμε απαντήσεις. Ο ΣΦΕΕ λοιπόν, με απόλυτη επίγνωση της κοινωνικής του ευθύνης, έχει αποδείξει πως τα ζητήματα που αφορούν τον κλάδο μας περνούν ταυτόχρονα από τα φίλτρα της κοινωνικής ευαισθησίας, των δημοσιονομικών δυνατοτήτων του κράτους και του εθνικού στοιχήματος της ανάκαμψης. Ένα στα τρία φάρμακα προσφέρεται δωρεάν Ο κλάδος του φαρμάκου προστατεύει όλα τα χρόνια της κρίσης το μέγιστο κοινωνικό αγαθό, την υγεία, χωρίς να επιτρέπει τη μετακύλιση του προβλήματος στους ασθενείς. Επιτρέψτε μου να θυμίσω ότι οι εταιρείες μέλη μας προσφέρουν 1 στα 3 φάρμακα δωρεάν μέσω των υποχρεωτικών εκπτώσεων και επιστροφών, με ορολογία που λέμε clawback και rebate που για το 2016 άγγιξε το 1 δισ. και το

38 newtimes

2017 θα ξεπεράσει το 1,2 δισ. Κύριε υπουργέ, να θυμίσω ότι στα χρόνια σας ήμασταν στα 700 εκατ. και μέσα σε δύο χρόνια πάμε στα 500 εκατ. περισσότερο. Σφίγγουμε το ζωνάρι για να βοηθήσουμε τον Έλληνα ασθενή και αυτό το ποσό είναι 27,3% από αυτά που δίνουμε, όταν ο μέσος ευρωπαϊκός όρος είναι 8,6%, δηλαδή δίνουμε τρεις φορές παραπάνω. Η φαρμακευτική αγορά βρίσκεται σε ανισορροπία λοιπόν και η φαρμακευτική δαπάνη δεν επαρκεί για να καλύψει τις υφιστάμενες ανάγκες, δεδομένων και των δημογραφικών παραγόντων και της αναποτελεσματικότητας μέχρι τώρα της φαρμακευτικής πολιτικής. Ο κλάδος μας είναι εδώ παρά το γεγονός ότι αντιμετωπίζει την πίεση της εξουθενωτικά μειωμένης πάνω από 60% φαρμακευτικής δαπάνης. Μπορούμε λοιπόν κάλλιστα να αυξήσουμε τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη

παρά τα υψηλά clawback και rebate και την υψηλή φορολογία. Αυτό αποδεικνύεται και από τη συνεχή επιδίωξη του ΣΦΕΕ για οργανωμένη συνεργασία με την πολιτεία σε όλα τα επίπεδα, ώστε να διασφαλιστεί η ισόνομη πρόσβαση σε όλες τις θεραπείες, η βιωσιμότητα του συστήματος υγείας με διασφαλισμένη ποιότητα αλλά και την αναπτυξιακή διάσταση του φαρμάκου. Επιτρέψτε μου εδώ να αναφερθώ σε κάποιες επισημάνσεις που έκανε ο υπουργός. Κατ’ αρχάς όσον αφορά την ανάπτυξη, όντως υπάρχει μια πολύ καλύτερη συνεργασία και το διυπουργικό όργανο που έχει δημιουργηθεί προσπαθεί σε αυτή την κατεύθυνση να τραβήξει περισσότερες μελέτες στη χώρα. Όσον αφορά τα ακριβά φάρμακα, να θυμίσω ότι δεν είναι μόνο ακριβά φάρμακα, υπάρχει και καινοτομία. Το πρωί μίλησα σε ένα συνέδριο για αυτά που αποκαλούμε στη λαϊκή γλώσσα

αντιόξινα, που δεν είναι στην ουσία αντιόξινα αλλά αναφέρονται ως αναστολείς αντλίας πρωτονίων, τα οποία είναι κατάκτηση για τη χώρα μας. Η πραγματική και σύγχρονη καινοτομία στην πραγματική της διάσταση μπορεί να αξιοποιηθεί προς όφελος του Έλληνα ασθενούς. Βέβαια για ένα ακριβό φάρμακο που στοιχίζει σήμερα 50 ευρώ, με 50% συμμόρφωση η τιμή του αυτομάτως γίνεται 100 ευρώ. Φαίνεται λοιπόν ότι σε κάποια ζητήματα, όπως έδειξε ο κ. Αθανασάκης, συμφωνούμε όλοι, καθώς αποτελούν τις λογικές παραδοχές για να αποκτήσουμε ένα βιώσιμο σύστημα υγείας, δηλαδή ότι το φάρμακο είναι μέρος της λύσης. Συμφωνούμε πως σε καμία περίπτωση η πίεση που δέχεται η χώρα δεν πρέπει να στοιχίσει στο κοινωνικό αυτό αγαθό και να δημιουργήσει την πιο τρομακτική ανισότητα, ασθενείς δύο ταχυτήτων. Συμ-

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΠΑΝΑΓΟΎΛΙΑΣ,

ΜΆΚΗΣ ΠΑΠΑΤΑΞΙΆΡΧΗΣ,

αντιπρόεδρος της ΒΙΑΝΕΞ

διευθύνων σύμβουλος της Janssen Hellas

Ο φαρμακευτικός κλάδος βάλλεται πανταχόθεν

Όσοι μιλούμε για ανάπτυξη εκπροσωπούμε το παράδοξο

υχαριστώ εκ μέρους της εταιρείας για την απονομή αυτού του βραβείου. Θα ήθελα και εγώ να προσθέσω ότι σήμερα μιλάμε για ανάπτυξη, βιωσιμότητα επιχειρήσεων αλλά πρέπει να γνωρίζουμε ότι ο φαρμακευτικός κλάδος είναι ένας κλάδος ο οποίος βάλλεται πανταχόθεν. Το πρόβλημά μας δεν είναι το ίδιο με τους άλλους κλάδους. Είμαστε υποχρεωμένοι να καταβάλλουμε κάθε χρόνο 1 δισ. στο κράτος και, για να έχουμε αίσθηση τι σημαίνει το 1 δισ., σκεφθείτε ότι ο ελληνικός κρατικός προϋπολογισμός είναι 50 δισ. Από αυτά 20 δισ. είναι άμεσοι φόροι, δηλαδή όλοι οι Έλληνες πολίτες 10 εκατ. συν χιλιάδες επιχειρήσεις μικρές, μεγάλες, τράπεζες, μικρομεσαίες επιχειρήσεις καταβάλλουν στο ελληνικό Δημόσιο 20 εκατ. Οι 65 ή 70 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, ελληνικές ή πολυεθνικές, καταβάλλουν 1 δισ. Δηλαδή σε δύο χρόνια αναβαθμίζουν π.χ. τα F-16 και ίσως, αν αντέξουμε άλλα δύο χρόνια, θα αγοράσουμε και τα F-35.

να μεγάλο ευχαριστώ για την τιμή και από πλευράς μου, διότι έχουν λεχθεί τα πάντα. Όλοι όσοι έρχονται σε αυτό το βήμα απλά να θυμηθούν ότι εκπροσωπούν το παράδοξο.

Ε

φωνούμε στο ότι μόνο η τοποθέτηση μιας ολοκληρωμένης και τολμηρής νέας αρχιτεκτονικής στο χώρο της υγείας θα θεραπεύσει χρόνιες παθογένειες και θα εξοικονομήσει τους αναγκαίους πόρους για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πολίτες και πως είναι παράλογο να χάνονται μεγάλες επενδυτικές ευκαιρίες. Ο κλάδος ακόμη και σήμερα παραμένει η δεύτερη εξαγωγική δύναμη της χώρας, συνεισφέροντας 3,5% στο ΑΕΠ και απασχολώντας 86.000 εργαζομένους σε άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Αυτά, σε θεωρητικό επίπεδο τουλάχιστον, συνιστούν το πεδίο συναντίληψης και συνυπευθυνότητας με την πολιτεία και το λέω αυτό γιατί, ως γνωστόν, η θεωρία απέχει πολύ από την πραγματικότητα ιδιαίτερα στην πατρίδα μας. Η κανονικότητα, η σταθερότητα και η σχετική προβλεψιμότητα αλλά και ο ορθολογισμός αποτελούν ένα διαρκές ζητούμενο και από τους ασθενείς και από τις επιχειρήσεις. Αποτελούν όμως ταυτόχρονα και αναγκαία προϋπόθεση για να ανταποκρίνεσαι στις υποχρεώσεις σου, να αντεπεξέρχεσαι στον ανταγωνισμό αλλά και να σχεδιάζεις με μεγάλες πιθανότητες επιτυχίας τα μελλοντικά σου βήματα για να δημιουργήσεις ανάπτυξη και ευημερία. Αυτό ζητούμε και εμείς από την πολιτεία, ένα περιβάλλον σταθερότητας, φιλικό προς την επι-

Έ

Σε μια εποχή που αμφισβητείται η επιχειρηματικότητα, που πιθανά ποινικοποιείται η κερδοφορία και που ουσιαστικά απειλείται η βιωσιμότητα, έρχονται κάποιοι εδώ εκπροσωπώντας ή μιλώντας για την ανάπτυξη. Θα επιμείνουμε και όχι γιατί αποτελεί τη βασική μας τροφοδοσία η επιτυχία και η ανάπτυξη αλλά και γιατί το οφείλουμε στον Έλληνα πολίτη και στον Έλληνα ασθενή. Καλό σας βράδυ. χειρηματικότητα, με σταθερά οργανωμένη συνεργασία για την προαγωγή του κοινωνικού αγαθού της υγείας. Αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα το συμφέρον του Έλληνα ασθενούς Σεβόμενοι τις συνθήκες και τις δυσκολίες που επιφέρει η πρωτόγνωρη κρίση, θέλουμε να λειτουργούμε ως σύμμαχοι της πολιτείας, θέτοντας ως αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα τα συμφέροντα του Έλληνα ασθενούς. Με αυτή τη θετική στάση πορευόμεθα όλα αυτά τα χρόνια και συνεχίζουμε. Κυρίες και κύριοι, λυπάμαι που θα το πω αλλά η απόσταση μεταξύ ρητορείας και πράξεων, διακηρυγμένων προθέσεων και έργων διευρύνεται εις βάρος των ασθενών, της λειτουργικότητας, του δημοσίου συστήματος υγείας και της βιωσιμότητας των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, γιατί, όπως άρχισε ήδη να διαφαίνεται, αυτές είναι οι συνέπειες των μέτρων για τη φαρμακευτική πολιτική με όποιο όνομα και αν βαφτιστούν αυτά. Στην πραγματικότητα έχουν ως αποτέλεσμα την παρεμπόδιση της απρόσκοπτης πρόσβασης των Ελλήνων ασθενών στις αναγκαίες σε εκείνους θεραπείες και τη μετατροπή τους σε Ευρωπαίους πολίτες μειωμένων δικαιωμάτων και προσδοκιών. Τα νέα μέτρα αφενός πλήττουν καίρια την καινοτομία, την πρόσβαση βαρέως και χρο-

νίων πασχόντων ασθενών σε απαραίτητες θεραπείες, τιμωρούν με 25% επιπλέον προκαταβολή, με τις χρεώσεις να καταλήγουν αθροιστικά σε πάνω από 60% μαζί με τις υπόλοιπες επιβαρύνσεις και επιβραδύνουν από 2 ως 4 χρόνια την είσοδο νέων και σημαντικών φαρμάκων στη χώρα μας. Και αφετέρου τιμωρούν αντί να ενθαρρύνουν την επένδυση στην καινοτομία λειτουργώντας αποεπενδυτικά και απειλώντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και του συστήματος υγείας. Να θυμίσω εδώ ότι δεν υπάρχει καμία προοπτική για μείωση του clawback αν και είναι μνημονιακή δέσμευση, όταν το 2016 ψηφίστηκε, να μειωθεί 30% εφέτος έναντι του 2017 και 15% του χρόνου. Θα έχουμε ακριβώς το ίδιο clawback χρονιά με χρονιά και για το 2016 και για το 2017 και ίδιες φαίνονται και οι προοπτικές για το 2018. Δυστυχώς δεν υπάρχει ταβάνι, ώστε να γνωρίζουν οι εταιρείες και έτσι να μπορούν να προβλέπουν, να επενδύουν, να δημιουργούν θέσεις εργασίας. Και επειδή ειλικρινά δεν θέλουμε να αποδώσουμε καμία αρνητική πρόθεση σε κανέναν, καλούμε την πολιτεία να υπολογίσει ρεαλιστικά έστω και τώρα, τελευταία στιγμή, τις συνέπειες των επιλογών που προκρίθηκαν και να διορθώσει τις παρεμβάσεις αυτές. Κυρίες και κύριοι, λύσεις υπάρχουν και τις έχουμε καταθέσει, λύσεις που σέβονται και

τις δημοσιονομικές δυνατότητες της χώρας και τα δικαιώματα των ασθενών, λύσεις νόμιμες, κοστολογημένες, εφικτές και δοκιμασμένες που βρίσκουν επιπλέον πόρους στην έξυπνη διαχείριση και δεν εξαντλούνται στην αναζήτηση φόρων σε μια κοινωνία που έχει εξαντλήσει τη φοροδοτική της ικανότητα. Μεταρρυθμίσεις με βασικό άξονα την προάσπιση και βελτίωση του εθνικού συστήματος υγείας και τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς του. Καθώς χρόνος δεν υπάρχει, η ελληνική πολιτεία πρέπει άμεσα να λειτουργήσει επιτέλους συνεργατικά και ορθολογικά για το καλό των Ελλήνων ασθενών και της οικονομίας, αλλά και για να μη συντηρεί το κλίμα αβεβαιότητας και ρίσκου. Επειγόντως χρειάζεται η κυβέρνηση να δει τον κλάδο του φαρμάκου ως επένδυση για την υγεία και την οικονομία, ως κάποιον που επί τέλους επενδύει στον πλούτο αυτής της χώρας, το όραμα μιας νέας αναγεννημένης παραγωγικής Ελλάδος που αξιοποιεί τις δυνατότητες όσων πιστεύουν, επενδύει στις ικανότητες όσων γνωρίζουν και ενισχύει τις συνεργασίες όσων παράγουν προστιθέμενη αξία και αναβαθμίζουν την εθνική ανταγωνιστικότητα. Ο ΣΦΕΕ είναι εδώ ώστε να βρούμε όλοι μαζί τις καλύτερες δυνατές λύσεις. Γνωρίζουμε και την ασθένεια και τη θεραπεία. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 39

ΒΑΣΊΛΕΙΟΣ ΠΕΝΤΑΦΡΆΓΚΑΣ, εντεταλμένος σύμβουλος της Πανελλήνιας Ένωσης

Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) και υπεύθυνος Εταιρικών Υποθέσεων της ΕΛΠΕΝ

Αξιολογήστε επιτέλους την προστιθέμενη αξία του φαρμάκου

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα. Εκ μέρους του προέδρου και του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας να συγχαρώ την επιχειρηματικότητα, όλους τους παρευρισκομένους που βραβεύονται σήμερα αλλά και αυτούς που δεν είναι σήμερα εδώ αλλά είναι ακόμη στα γραφεία τους και μοχθούν για την παραγωγή. Συγχαρητήρια και στο επιτελείο του κ. Κτενά για την πρωτοβουλία και θα πάρω την ευκαιρία για κάποιες επισημάνσεις σύντομες προσπαθώντας να είμαι χρήσιμος, ίσως όχι ευχάριστος για κάποιους. Ελληνική επιχειρηματικότητα, ανάπτυξη, αναζήτηση άμεσων ξένων επενδύσεων, αυτό είναι το μέλλον, το ακούμε από όλους. Πώς συμπεριφέρεται όμως η ελληνική πολιτεία στους Έλληνες επιχειρηματίες, σε αυτούς που δραστηριοποιούνται αυτά τα χρόνια στη χώρα μας; Ας αναρωτηθούμε όλοι πώς και γιατί μπορούμε να διεκδικήσουμε άμεσες ξένες επενδύσεις όταν συμπεριφερόμαστε με αυτόν τον τρόπο στη μοναδική πολυεθνική του φαρμακευτικού κλάδου που επενδύει στην Ελλάδα; Πώς θα έρθουν άλλες; Όταν ξέρουμε πάρα πολύ καλά – έχει επισημανθεί αυτό – πού είναι το μέλλον και από πού μπορούμε να κερδίσουμε και σε όρους οικονομικούς και σε όρους δημόσιας υγείας και να φέρουμε τις κλινικές μελέτες. Το λέμε τόσα χρόνια και δεν το προχωράμε. Γιατί; Κυρίες και κύριοι, στην ΠΕΦ είμαστε περήφανοι για αυτά που κάνουμε και προσπαθούμε να κάνουμε τόσα χρόνια, αλλά και για αυτά που μπορούμε να κάνουμε και δεν θα σταματήσουμε να φωνάζουμε και να προσπαθούμε να πείσουμε ότι το αύριο και η ανάπτυξη περνάει μέσα από την ανάπτυξη της εγχώριας παραγωγής του φαρμάκου. Ο κλάδος του φαρμάκου συνολικά έχει να προσφέρει στη χώρα μας. Έχει προστιθέμενες αξίες και αυτό διαλαλούμε εδώ και αρκετά χρόνια: Αξιολογήστε τις προστιθέμενες αξίες, είτε αυτό μεταφράζεται σε θεραπευτική καινοτομία είτε μεταφράζεται σε προσφορά στην εθνική οικονομία, μέσα από θέσεις εργασίας, φορολογήσεις και όλα τα σχετικά. Αξιολογήστε το επιτέλους. Δυστυχώς φτάσαμε εδώ που φτάσαμε εξαιτίας και της αδυναμίας του πολιτικού συστήματος και των πολιτικών δυνάμεων να αντιληφθούν

40 newtimes

τις δυναμικές που αναπτύσσονται στον κλάδο. Για πάνω από 20 χρόνια το θέμα πολιτικής του φαρμάκου εξομοιωνόταν με το θέμα των τιμών που δίνονται στα φάρμακα. Ακόμη και όταν μέσα στην κρίση άρχισαν κάποια θέματα να συζητούνται πιο σοβαρά και σε μεγαλύτερο βάθος, ακόμη και τότε το μότο ήταν «φταίει η διαφθορά και η διαπλοκή» και πίσω από αυτή την κουρτίνα καλύπταμε κάθε είδους ανεπάρκεια. Είναι καλή δικαιολογία για να καλύπτουμε πράγματα. Επιβλήθηκε υποχρεωτική συνταγογράφηση δραστικής για να εξορθολογιστεί η δαπάνη επειδή θα βάζαμε ένα φραγμό στη διαφθορά... «Κούνια που μας κούναγε». Αυτό που αναζητούμε συνολικά ως φαρμακοβιομηχανία είναι ένα σταθερό πλαίσιο, λογικό, απλό, διαφανές και ισορροπημένο

και προσαρμογή των προϋπολογισμών στις ανάγκες του πληθυσμού, διαφορετικά δεν θα πάμε μπροστά. Ο κ. Αποστολίδης έδωσε μια τάξη μεγέθους των υποχρεωτικών επιστροφών. Αυτό στην ουσία είναι έμμεσες μειώσεις τιμών. Η ανάλυση της ΠΕΦ συμπίπτει με την εκτίμηση του κ. Αποστολίδη. Εμείς το υπολογίζουμε το σύνολο των υποχρεωτικών επιστροφών σε κάτι παραπάνω από 1,1 δισ. Αυτό πλήττει ευθέως και την επιχειρηματικότητα και πιθανόν να υπάρχει θέμα και με την προσβασιμότητα. Και όταν μιλάω για προσβασιμότητα δεν αναφέρομαι μόνο στην προσβασιμότητα στις νέες θεραπείες, στις καινοτόμες θεραπείες, στα ακριβά φάρμακα. Πρόβλημα αντιμετωπίζουν και τα φθηνά λεγόμενα φάρμακα, με τη διαφορά ότι κανείς δεν το αξιολογεί αυτό και θα

επισημάνω ότι πάνω από το 50% του όγκου των φαρμάκων που πωλούνται στα φαρμακεία έχουν τιμή λιανικής χαμηλότερη από 5 ευρώ. Θέλετε μήπως να μιλήσουμε για λειτουργικά κόστη στην Ελλάδα τού σήμερα, παραγωγικά και για φορολόγηση; Και να δούμε πώς αυτά τα φάρμακα θα εξακολουθήσουν να είναι στην αγορά; Αυτό που έχουμε ανάγκη είναι να δείξουμε εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλον, να στηρίξουμε τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας και να βάλουμε στο τραπέζι την προοπτική. Η ελληνική παραγωγή, οι επιστήμονες που απασχολούνται τόσο στις παραγωγικές μονάδες όσο και στους ακαδημαϊκούς χώρους έχουν τη γνώση και τη δυνατότητα να προσφέρουν πολλά στην ανάπτυξη. Ας τους βοηθήσουμε. Σας ευχαριστώ πολύ.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΆΚΗΣ,

ΖΑΧΑΡΊΑΣ ΡΑΓΚΟΎΣΗΣ,

διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer

Δεν ξεκουραζόμαστε επενδύοντας συνεχώς

Σεβασμός στον ασθενή και στον εργαζόμενο

Θ

α ξεκινήσω με ένα μήνυμα που έχει ο EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) στην Ευρώπη, we won’t rest, που μας εκφράζει απόλυτα. Πραγματικά δεν ξεκουραζόμαστε και δεν ξεκουραζόμαστε στον πόλεμο με την αρρώστια, με το να επενδύουμε στην καινοτομία, να φέρνουμε καινοτόμες θεραπείες και να υπηρετούμε τον ασθενή, αλλά επίσης δεν ξεκουραζόμαστε επενδύοντας συνεχώς, όπως ακούστηκε, στην Ελλάδα. Συμμετέχουμε στην ελληνική οικονομία με το να επεκτείνουμε την παραγωγική μονάδα που έχουμε στο Κορωπί. Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη ένα τεράστιο έργο, περίπου 60 εκατ., με το οποίο θα αναλάβουμε την παραγωγή των νέων διαβητικών φαρμάκων για όλον τον κόσμο. Και βέβαια τέτοιου είδους βραβεία, και θα ήθελα στο σημείο αυτό να ευχαριστήσω την επιτροπή για την απονομή, μας δίνουν το κουράγιο να συνεχίσουμε και να επιτυγχάνουμε. Αν πρέπει να πω κάποια νούμερα από πέρυσι, που είχαμε λάβει πάλι το βραβείο, μέχρι εφέτος είναι ότι δημιουργήσαμε νέες θέσεις εργασίας, ότι οι εξαγωγές μας από 140 εκατ. ευρώ ανέβηκαν εφέτος στα 160 εκατ. ευρώ και για τα επόμενα χρόνια βλέποντας αυτά τα προϊόντα να αυξάνονται θα πολλαπλασιαστούν. Συμμετέχουμε επίσης κατά περίπου 1% στις εξαγωγές ανεξαρτήτως κλάδου. Όπως ακούσατε στην αρχή, το συνολικό ποσοστό της φαρμακοβιομηχανίας στις εξαγωγές είναι 3,5%, οπότε,

όπως αντιλαμβάνεσθε, συμμετέχουμε περίπου στο 1/3 των συνολικών εξαγωγών του φαρμάκου. Όσον αφορά την επιβίωσή μας στην Ελλάδα πραγματικά ειπώθηκαν πολλά, οι καιροί είναι δύσκολοι, το μήνυμα είναι απλ, ότι το budget που υπάρχει αυτή τη στιγμή των 1,945 δισ. ευρώ για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη δεν φθάνει και αποδεικνύεται καθημερινά. Επομένως είναι μια καλή ευκαιρία να επανεξεταστεί ώστε να δοθεί στο φάρμακο, που είναι παράγοντας ανάπτυξης, προτεραιότητα και επομένως να εξασφαλιστούν οι απαραίτητοι πόροι. Σας ευχαριστώ και πάλι.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΚΟΤΖΙΆΣ,

διευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Στρατηγική μας οι επενδύσεις στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια

Β

ρίσκομαι εδώ για να παραλάβω αυτό το βραβείο εκ μέρους της Pfizer. Προφανώς και ευχαριστώ τους διοργανωτές για τη σημερινή εκδήλωση. Δύο πράγματα μόνο θα πω, επειδή ο λόγος που βραβευόμαστε είναι το εργασιακό περιβάλλον. Πρώτα πρώτα όμως θα ήθελα να πω ότι η υγεία δεν αποτιμάται σε χρήμα. Αυτό που μπορεί να αποτιμηθεί σε χρήμα είναι οι επιχειρήσεις γύρω από την υγεία και προσπαθώντας να προσφέρουμε υγεία έχουμε ένα συγκεκριμένο αποτύπωμα. Τώρα όσον αφορά αυτά που θα ήθελα να πω, το πρώτο είναι ότι ας συντηρήσουμε κατ’ αρχάς αυτά που έχουμε και μετά να κοιτάξουμε πόσους καινούργιους επενδυτές θα φέρουμε, γιατί επενδυτές υπάρχουν ήδη εδώ και έχουν ένα αποτύπωμα. Το οικονομικό αποτύπωμα της Pfizer είναι 130 εκατ. κάθε χρόνο και νομίζω ότι μπορεί να μην αγοράζουμε F-16 ή F-35 με αυτά, αλλά είναι αρκετά χρήματα για να τα συντηρήσουμε. Αν ενώσουμε όλα όσα κεφάλαια δίνουμε όλες εμείς οι εταιρείες που ενδιαφερόμαστε είναι πάρα πολλά χρήματα. Δεύτερον, είμαστε υποδείγματα εργασιακού περιβάλλοντος και μπορούμε να καλύψουμε δύο βασικές ανάγκες, η μία ανάγκη είναι για καλοπληρωμένες εργασίες και η δεύτερη για καλό εργασιακό περιβάλλον. Και όταν λέμε καλό εργασιακό περιβάλλον

δεν εννοούμε να μοιράζουμε καραμέλες στους εργαζομένους ούτε να τους πηγαίνουμε βόλτες. Καλό εργασιακό περιβάλλον είναι να κρατάμε υψηλή ποιότητα και υψηλά standards στις διαδικασίες που έχουμε στο πώς συμπεριφερόμαστε στους εργαζομένους, στο πώς σεβόμαστε και τον Έλληνα ασθενή και τον Έλληνα εργαζόμενο. Εμείς αυτό το κάνουμε και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε και είμαστε υπερήφανοι για αυτό. Ευχαριστώ πολύ.

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα πρώτα από όλα να ευχαριστήσω τον Σπύρο Κτενά, τη δημοσιογραφική ομάδα και τη New Times για τη διοργάνωση, αλλά και για ένα ακόμη επιτυχημένο Salus και ακόμη ένα Salus για εμάς. Νομίζω ότι έχουμε παραλάβει κάθε βραβείο σε όλες τις διοργανώσεις και αυτό είναι ιδιαίτερα τιμητικό γιατί αποδεικνύει έμπρακτα τη δημόσια αναγνώριση για τη συνέπεια και συνέχεια στη στρατηγική μας να επενδύουμε στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Δεν θα ήθελα να σας κουράσω περισσότερο, έχουν και οι άλλοι να πάρουν βραβεία. Θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο στους εργαζομένους της Pharmathen και ιδιαίτερα σε αυτούς που το τελευταίο διάστημα αυτά που κάποιοι θεωρούν αδύνατα τα έκαναν δυνατά. Σε όλους αυτούς λοιπόν που κάνουν τα αδύνατα δυνατά. Ευχαριστώ πολύ. newtimes 41

ΓΙΆΝΝΗΣ ΣΗΦΆΚΗΣ,

director of Bancassurance, Marketing, Advertising & Alternative Distribution Cooperations της Εθνικής Ασφαλιστικής

ΑΝΔΡΈΑΣ ΚΑΡΤΑΠΆΝΗΣ,

διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΥΓΕΙΑ

Δωρεάν περίθαλψη για πολλούς ασφαλισμένους Υψηλές αποδόσεις για του ΕΟΠΥΥ την Εθνική Ασφαλιστική στο οκτάμηνο Ν α σας ευχαριστήσω πολύ για αυτή την πολύ τιμητική διάκριση. Βλέπω πως μαζί με την Εθνική Ασφαλιστική είμαστε οι μόνες μη φαρμακευτικές εταιρείες σε αυτή την αίθουσα και σε αυτή την εκδήλωση. Θα ήθελα να πω πως και ο κλάδος ο δικός μας έχει δοκιμαστεί πάρα πολύ τα τελευταία χρόνια με τα συστήματα clawback και rebate και όλα τα σχετικά. Μπορεί βέβαια τα νούμερα να μην είναι σαν των φαρμακευτικών γιατί και ο τζίρος μας δεν είναι όπως αυτών των εταιρειών, αλλά πιστέψτε μας δεν είμαστε 1 στους 3 που προσφέρουμε δωρεάν. Σε εμάς περίπου 1 στους 2 ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ που έρχονται στις ιδιωτικές κλινικές παίρνει περίθαλψη δωρεάν. Μην ξεχνάμε ότι ο κλάδος ο δικός μας είναι υποχρεωμένος να επενδύει συνεχώς σε καινοτομία και να πληρώνουμε τα καινούργια φάρμακα αν θέλουμε να μας προτιμούν οι

Θ

α ήθελα και εγώ από την πλευρά μου να σας ευχαριστήσω και να σας μεταφέρω τις ευχές και τους χαιρετισμούς του κ. Σαρδελή, προέδρου της Εθνικής Ασφαλιστικής, ο οποίος εφέτος δεν μπόρεσε να είναι μαζί μας γιατί είχε ανειλημμένη υποχρέωση. Μπορεί εμείς να μην είμαστε άμεσα συνδεδεμένοι με το φάρμακο, είμαστε όμως άμεσα συνδεδεμένοι με τη φαρμακευτική περίθαλψη και την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Σίγουρα δεν πρόκειται να σας μιλήσω για τα δικά μας προβλήματα, του κλάδου μας, και πώς τα αντιμετωπίζουμε. Πάντως το σίγουρο είναι ότι αυτού του είδους τα βραβεία σε τέτοιες στιγμές, αν μη τι άλλο, είναι ένα κίνητρο και δίνουν θάρρος σε όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις, σε όλους εσάς, σε όλους εμάς που επιχειρούμε κάτω από δύσκολες συνθήκες να συνεχίζουμε το έργο μας, πιστεύοντας ότι αργά ή γρήγορα θα περάσουμε το σκόπελο και θα μπούμε πάλι σε ανάκαμψη. Καταλαβαίνετε ότι η κρίση δεν έχει αφήσει ανεπηρέαστη ούτε την ασφαλιστική αγορά. Φανταστείτε ότι και εμείς συνεχίζουμε να βιώνουμε δύσκολες στιγμές και η παραγωγή, αν το δούμε

42 newtimes

συνολικά, των ασφαλίσεων σε όλους τους κλάδους παρουσιάζει και αυτή πτώση. Για την Εθνική Ασφαλιστική το οκτάμηνο του 2017 σε σχέση με το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2016 ήταν εξαιρετικά καλό, καθώς είχαμε αύξηση 40%. Εκείνο που έχει πολύ μεγάλη σημασία, δεδομένου ότι μιλάμε για το φάρμακο, την υγεία και την περίθαλψη και βασικά μιλάμε για παροχές υπηρεσιών υψηλής ποιότητας στους ανθρώπους, είναι ότι το ποσόν των αποζημιώσεων που δώσαμε μέσα στο 2016 ξεπερνάει τις 250.000 ευρώ. Καταλαβαίνετε ότι στόχος όλων μας είναι να μπορέσουμε να βελτιώσουμε την υγεία των ανθρώπων και να βοηθήσουμε όσους ασθενούν στο να έχουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Το σίγουρο είναι ότι η Εθνική Ασφαλιστική αυτό που στοχεύει να κάνει για τα υπόλοιπα χρόνια – ήδη ξέρετε ότι είμαστε 126 χρόνια στην ασφαλιστική αγορά – είναι να στέκεται δίπλα σας, δίπλα στον επιχειρηματία, στον οικογενειάρχη, δίπλα στον καθένα που προσπαθεί να επιχειρήσει, να δώσει βοήθεια, να δώσει προϊόντα και υπηρεσίες που καλύπτουν τις ανάγκες σας. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

ασθενείς μας. Και όχι μόνο τα φάρμακα αλλά και την υπόλοιπη ιατρική τεχνολογία, που είναι αρκετά ακριβή. Προσπαθούμε σε αυτό το περιβάλλον το δύσκολο που είμαστε όλοι να επιβιώσουμε ελπίζοντας ότι κάποια στιγμή θα έρθουν και καλύτερες μέρες. Ευχαριστώ.

AGATA JAKONCIC,

διευθύνουσα σύμβουλος της MSD

Προβαίνουμε σε εφευρέσεις για τη ζωή

Ό

πως μπορείτε να καταλάβετε, δεν μιλώ ελληνικά, γι’ αυτό θα σας μιλήσω στα αγγλικά. Σας ευχαριστώ πολύ για το βραβείο και την αναγνώριση. Όσον αφορά την MSD, προβαίνουμε σε εφευρέσεις για τη ζωή και προσβλέπουμε σε ευκαιρίες για αξιόλογες καινοτομίες και για να δώσουμε περιθώρια για επενδύσεις στην καινοτομία. Μπορείτε να φανταστείτε ότι η MSD είναι η νούμερο δύο εταιρεία, καθώς η συμβολή μας στο 1,1 δισ. (σ.σ.: δημόσια φαρμακευτική δαπάνη) είναι σημαντική. Ευχαριστώ πολύ.

ΣΠΎΡΟΣ ΦΙΛΙΏΤΗΣ,

αντιπρόεδρος της Φαρμασέρβ - Λίλλυ

Είμαστε μικρογραφία της φαρμακευτικής αγοράς

Η

εταιρεία μας, κατά το ήμισυ η ελληνική Φαρμασέρβ και κατά το υπόλοιπο ήμισυ η Eli Lilly, με μια από τις μεγαλύτερες ομάδες κλινικής έρευνας της χώρας και με συνεργασίες με αρκετά εργοστάσια στην Ελλάδα, αντικατοπτρίζει, αποτελεί μια μικρογραφία όλης της φαρμακευτικής αγοράς. Εκ μέρους των συναδέλφων μου ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη βράβευση. Καλή συνέχεια.

ΑΝΤΏΝΗΣ ΑΥΓΕΡΙΝΌΣ,

πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού

ΑΝΤΏΝΗΣ ΚΟΣΆΡΗΣ, αναπληρωτής γενικός

διευθυντής της Power Health

Συνοδοιπόροι με κοινούς Κινηθήκαμε κόντρα στόχους ΣΦΕΕ και ΕΕΣ στο ρεύμα των καιρών

Κ

Θ

α θεωρούσα άρνηση κάθε έννοιας ευγένειας, κυρίες και κύριοι, αν δεν αναφερόμουν στη σημερινή ωραία τελετή. Διότι για τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή η βράβευση για ένα σημαντικό, κοινωνικό και εθελοντικό ανθρωπιστικό έργο και πραγματικά θέλω να τονίσω ότι το κίνημά μας εδώ και 140 χρόνια παραμένει το πρώτο εθελοντικό, ανθρωπιστικό σε όλη την Ελλάδα και θα συνεχίσει να παραμένει. Μαζί με τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος έχουμε ξεκινήσει ένα ωραίο οδοιπορικό. Συμπορευόμαστε, συνοδοιπορούμε γιατί έχουμε κοινούς στόχους, κοινές απόψεις, κοινές θέσεις στα ανθρωπιστικά, κοινωνικά θέματα, αποβλέποντας στην ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής, κοινωνικής αλληλεγγύης και στην ενθάρρυνση κυρίως του εθελοντικού κινήματος που έχει ανάγκη η χώρα

μας σήμερα όσο ποτέ άλλοτε. Και πραγματικά συνεχίζουμε με μια αγαθοποιό δυναμική στηριζόμενοι σε ένα ευρύ πλέγμα κοινωφελών δραστηριοτήτων που έχει αποκλειστικό σκοπό και στόχο την ενίσχυση των ευάλωτων ελληνικών κοινωνικών ομάδων. Εδώ στοχεύει και εδώ δίνουμε προτεραιότητα με το ωραίο αυτό πρόγραμμα του ΣΦΕΕ, το «προσΣΦΕΕρουμε», προσφέροντας σε όλες τις ακριτικές περιοχές, στις νεανικές ομάδες των ευάλωτων ελληνικών κοινωνικών πληθυσμών. Και εκεί πραγματικά προσφέρουμε όχι μόνο υγειονομικό φαρμακευτικό υλικό αλλά προσφέρουμε γνώση, εκπαίδευση, βοηθάμε στην προαγωγή και στην αγωγή υγείας και διδάσκουμε τα παιδιά αυτά σύγχρονες κοινωνικές έννοιες, όπως είναι η πολιτισμικότητα, η διαφορετικότητα, ο ανθρωπισμός, ο εθελοντισμός. Και εδώ σας ζητάμε να γίνετε όλοι κοινωνοί, συμμέτοχοι σε αυτή την ωραία προσπάθεια. Ευχαριστώ πολύ.

αλησπέρα σας. Να ευχαριστήσω με τη σειρά μου και εγώ τον κ. Κτενά και την ομάδα του για την αποψινή διοργάνωση. Πιστοί στην αποστολή και στο όραμά μας, εμείς στην Power Health συνεχίζουμε να αξιοποιούμε τη δύναμη της ελληνικής φύσης, της φύσης γενικότερα, αναπτύσσοντας προϊόντα υγείας, φυσικά προϊόντα υγείας, που προάγουν και βελτιώνουν την ποιότητα της ζωής των ανθρώπων. Προϊόντα, όπως λέμε εμείς στην Power Health, της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς. Η αναπτυξιακή στρατηγική μας βασίζεται σε τρεις πυλώνες: στην ποιότητα, στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Στα χρόνια της κρίσης κινηθήκαμε λίγο κόντρα στο ρεύμα των καιρών, επενδύοντας ακόμη περισσότερο σθεναρά στην ποιότητα. Ποιότητα όχι μόνο των προϊόντων μας αλλά και των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τα φαρμακεία. Μέσα από αυτές τις υπηρεσίες και βλέποντας το φαρμακείο σαν μια επιχειρηματική μονάδα και οντότητα, προσπαθούμε να αναπτύξουμε αυτές τις επιχειρηματικές μονάδες. Επενδύουμε στην καινοτομία μέσα από ένα πολύ καλά καταρτισμένο τμήμα έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων, που απαρτίζεται από Έλληνες επιστήμονες. Ουσιαστικά προσπαθούμε να εντοπίσουμε και να αναπτύξουμε συστατικά κυρίως της ελληνικής γης παράγοντας προϊόντα που είναι καινοτόμα όχι μόνο στην ελληνική αγορά αλλά και γενικότερα στην παγκόσμια αγορά. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι το oliviotic, προϊόν για την παρασκευή του οποίου αξιοποιούμε το εκχύλισμα από φύλλα ελιάς και κυρίως την ουσία ελαιοευροπαΐνη, που είναι ένα εξαιρετικό θεραπευτικό στα χέρια των

φαρμακοποιών για τη γρίπη και το κρυολόγημα. Επενδύουμε σε προϊόντα καθαρής ετικέτας, clean label products όπως λέγονται, και φυσικά επενδύουμε στην εξωστρέφεια θέλοντας τα ελληνικά προϊόντα μας να γίνουν πρεσβευτές της χώρας μας στο εξωτερικό και να κατακτήσουμε νέες αγορές. Ήδη βρισκόμαστε και πουλάμε τα προϊόντα μας σε 4 ξένες αγορές. Κλείνοντας θέλω να μεταφέρω τον χαιρετισμό της κυρίας Λιλής Περγαντά, προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου της εταιρείας μας. Θέλω επίσης να ευχαριστήσω ολόκληρη την ομάδα της Power Health και να αφιερώσω αυτή τη διάκριση στο τμήμα Πωλήσεων και σε όλους τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής της εταιρείας μας, γιατί είναι οι πρώτοι δέκτες των προβλημάτων της αγοράς. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ. newtimes 43

ΜΥΡΤΏ ΡΆΠΤΗ,

ΕΛΈΝΗ ΑΛΕΙΦΈΡΗ, αναπληρώτρια γενική

διευθύντρια Μάρκετινγκ της Intermed

διευθύντρια του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Υπηρετούμε την υγεία

Αναπτυξιακοί ρυθμοί

Ε

ίναι χαρά μας που βρισκόμαστε για μία ακόμη χρονιά σε αυτή τη διοργάνωση και με μεγάλη τιμή παραλαμβάνω απόψε αυτό το βραβείο εκ μέρους της ιδιοκτησίας του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Για περισσότερο από 22 χρόνια στην Intermed συνεισφέρουμε στη βελτίωση της ποιότητας ζωής του ανθρώπου, υπηρετούμε την υγεία με πάθος, δημιουργικότητα και ηθική θέτοντας την ανθρώπινη ζωή πάντα σε πρώτη προτεραιότητα. Σε οικονομικά δυσοίωνους καιρούς, η Intermed επιμένει ελληνικά και επενδύει στη χώρα μας με νέες προσλήψεις, με την ανάπτυξη και την παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων, αλλά και με μια ευρεία εξαγωγική δραστηριότητα που αναδεικνύει τη χώρα μας και την παραγωγική της δύναμη παγκοσμίως. Είμαστε περήφανοι γιατί βρισκόμαστε κάθε μέρα στα σπίτια των καταναλωτών και αυτό για εμάς είναι ένδειξη εμπιστοσύνης που μας δίνει δύναμη

να συνεχίσουμε να επενδύουμε, να καινοτομούμε και να αριστεύουμε σε όλους τους τομείς. Σας ευχαριστώ πολύ.

ΙΩΆΝΝΑ ΔΈΜΟΥ,

χημικός και μέλος του Δ.Σ. της DEMO

Κ

αλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τον κ. Βασιλόπουλο για τη διοργάνωση της σημερινής εκδήλωσης. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ το 2016, παρά την κρίση στη φαρμακευτική αγορά, ήταν στις 50 πρώτες επιχειρήσεις πανελλαδικά. Για μια ακόμη χρονιά ο κύκλος εργασιών το 2016 ήταν με θετικό πρόσημο, φθάνοντας τα 173 εκατ. Παρά την κρίση, ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ επενδύει 2,5 εκατ. ευρώ. Επεκτείναμε τις κτιριακές εγκαταστάσεις μας, επενδύσαμε σε ρομποτικά συστήματα, κάναμε επέκταση στο σύστημα αυτοματισμού της αποθήκης, με 600 κανάλια, για την καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση των φαρμακείων. Παρ’ όλα αυτά, όχι μόνο διατηρήσαμε τις θέσεις εργασίας αλλά και τις αυξήσαμε. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ το 2017 έχει 188 εργαζομένους και ο τζίρος του και πάλι θα είναι ανοδικός. Αυτό το βραβείο ανήκει στους 800 φαρμα-

κοποιούς του ΠΕΙΦΑΣΥΝ και στους 188 εργαζομένους, είναι δικό τους, σε αυτούς οφείλεται η επιτυχία μας. Ευχαριστούμε πολύ.

ΜΙΧΆΛΗΣ ΓΚΊΝΗΣ, διευθυντής Χρηματοοικονο-

μικής Διαχείρισης και Ανάπτυξης του ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ

Διαρκώς νέες επενδύσεις Μαζί μπορούμε καλύτερα

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα από την πλευρά του διοικητικού συμβουλίου και το σύνολο των εργαζομένων στην DEMO να σας ευχαριστήσω για την τιμητική αυτή διάκριση. Να σημειώσω ότι η DEMO αποτελεί την πρώτη παραγωγική μονάδα παρασκευής ορών μικρού όγκου σε πλαστικό περιέκτη, την πιο σύγχρονη μονάδα παραγωγής ορών μεγάλου όγκου και μία από τις πλέον σημαντικές μονάδες παραγωγής στείρων ενεσίμων διαλυμάτων στην Ευρώπη. Να σημειώσω ότι την τελευταία τριετία ξεκινήσαμε μια τεράστια επένδυση 35 εκατ. ευρώ, επένδυση η οποία αφορούσε εκσυγχρονισμό των μηχανημάτων μας, επέκταση των παραγωγικών μας εγκαταστάσεων και βέβαια στόχο είχαμε την αύξηση της παραγωγικής μας δυνατότητας. Στη δύσκολη εποχή που ζούμε αυτή τη στιγμή επενδύουμε σημαντικά, επενδύουμε σε μια τέταρτη μονάδα παραγωγής, εγκαταστάσεως 12.000 τ.μ. Επενδύουμε σε νέα μηχανήματα που θα

44 newtimes

αυξήσουν σημαντικά την παραγωγή μας. Επίσης από 500 εργαζόμενοι που ήμασταν το 2011, το 2017 αριθμούμε πλέον 850 άτομα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Αρχικά θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά για αυτή την ωραία εκδήλωση. Ευχαριστούμε πολύ για την τιμητική αυτή διάκριση και θα ήθελα να πω και να τονίσω ότι αυτό αφιερώνεται σε όλους τους ανθρώπους του ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, τα 1.300 μέλη του συνεταιρισμού, τους 300 εργαζομένους και τη διοίκηση. Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ αποτελεί το κλασικό παράδειγμα συνεταιριστικής ιδέας που, όταν είναι υγιής με καλή συνεργασία και ομαδικότητα, μπορεί να κατακτήσει δύο πράγματα: Πρώτον, να θωρακίσει τα μέλη του από τυχόν καταιγίδες της κρίσης και της ύφεσης και ακολούθως να σημειώσει αξιοζήλευτες οικονομικές επιδόσεις. Ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ κατάφερε και τα δύο, δημιουργώντας σημαντική αύξηση πωλήσεων στην κρίση, καθώς επίσης και σημαντικές παροχές, εκπτώσεις στα μέλη του στο πρόγραμμα ανταποδοτικότητας. Τέλος, θα ήθελα να κλείσω χαιρετίζοντας με το μότο

του συνεταιρισμού, το οποίο είναι: Μαζί μπορούμε και καλύτερα. Ευχαριστώ πολύ για τη διάκριση.

ΜΑΡΓΑΡΊΤΑ ΤΣΑΚΙΡΊΔΟΥ, Business Unit

manager της Sarantis Health and Care Division

Αυτοχρηματοδοτούμε τις επενδύσεις μας

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Αρχικά θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά εκ μέρους της διοίκησης του Ομίλου Σαράντη για το συγκεκριμένο βραβείο. Θα ήθελα να πω λίγα λόγια για τον όμιλο ο οποίος δραστηριοποιείται πάνω από 50 χρόνια στην ελληνική αγορά. Είναι μια ελληνική εταιρεία με πολυεθνικό χαρακτήρα, με παραγωγή και διανομή περισσότερων από 85 μάρκες σε ταχύτατα αναπτυσσόμενες αγορές και κατηγορίες αλλά και σε προϊόντα του κλάδου υγείας και φροντίδας. Επειδή αναφέρθηκαν άλλοι ομιλητές στα οικονομικά αποτελέσματα, η εκτίμησή μας για το 2017 είναι ότι ο κύκλος εργασιών θα ανέλθει στα 350 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη περίπου στα 28 εκατ. ευρώ.. Εν μέσω κρίσης η αλήθεια είναι ότι όμιλος και τα οικονομικά μεγέθη αυτού αυξάνονται με διψήφια ποσοστά και η θετική καθαρή ταμειακή του θέση μάς επιτρέπει αυτή τη στιγμή να αυτοχρηματοδοτούμε τα επενδυτικά και αναπτυξιακά πλάνα μας όσον αφορά εξαγορές, στρατηγικές συνεργασίες και λανσάρισμα νέων προϊόντων. Μπορεί η επωνυμία της εταιρείας Σαράντης να μην είναι γνωστή στο κοινό, αλλά είμαι σίγουρη ότι τα προϊόντα μας τα χρησιμοποιείτε όλοι, τα έχετε μέσα στο σπίτι σας, καλλυντικά προϊόντα, όπως είναι το Noxema, το Bioten, το ελληνικό αντιηλιακό Carroten, τα συμπληρώματα διατροφής Lanes, τα διαγνωστικά τεστ εγκυ-

ΣΌΝΙΑ ΜΟΥΣΑΒΕΡΈ,

Ε

κ μέρους της Bayer Hellas, ευχαριστώ για τη διάκριση και την πρόσκληση. Θα ακολουθήσω το λιτό απλό παράδειγμα συναδέλφου και θα πω αυτό, αρκεί. Άντε και του χρόνου λοιπόν, ευχαριστώ.

head of Finance, Logistics and IT της Genesis Pharma

Ένα μεγάλο ευχαριστώ

Σ

υγχαρητήρια για τη διοργάνωση της εκδήλωσης και ένα μεγάλο ευχαριστώ εκ μέρους της Genesis Pharma. Ευχαριστώ.

ΔΗΜΉΤΡΙΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΆΣ,

γενικός διευθυντής της anaBIOsis

Έμφαση στην καινοτομία μοσύνης Clear Blue, αλλά επίσης προϊόντα και μάρκες στον τομέα της οικιακής χρήσης, όπως είναι το sanitas, το ava, το afroso, το tuboflo, το camel, το pyrox και πολλά άλλα. Απευθυνόμαστε σε πάνω από 185 εκατ. καταναλωτές με περισσότερες από 85 μάρκες. Η αλήθεια είναι ότι είμαι πολύ περήφανη που παραλαμβάνω το βραβείο και εγώ, όπως και πολλοί άλλοι συνάδελφοι μέσα στο χώρο αυτόν, θα το αφιερώσω στους 1.600 εργαζομένους της εταιρείας που χωρίς αυτούς, την πίστη, την αγάπη, το πάθος τους για αυτό που κάνουν δεν θα ήμασταν εδώ σήμερα. Ευχαριστώ πολύ.

διευθύντρια Τμήματος Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων της Bayer

Ευχαριστούμε για τη διάκριση

ΑΛΈΞΗΣ ΠΑΠΑΖΑΦΕΙΡΌΠΟΥΛΟΣ,

Κ

αλησπέρα σας. Δεν είμαστε συνηθισμένοι στα βραβεία, είναι το δεύτερο, αλλά μας αρέσει και θα βάλουμε τα δυνατά μας να είμαστε εδώ και άλλες χρονιές. Θα ήθελα να ευχαριστήσω και εκ μέρους του κ. Γιάννη Μανωλά, του συνεταίρου μου, την οργανωτική επιτροπή. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους 31 εργαζομένους της anaBIOsis και μία δέσμευση από τον Γιάννη και από εμένα ότι η εταιρεία θα φέρνει καινοτόμα σκευάσματα που θα δίνουν λύσεις στο υς επιστήμονες υγείας. Να είστε όλοι καλά.

ΣΩΚΡΆΤΗΣ ΚΟΥΛΟΎΡΗΣ,

Medical director της Roche Hellas

Πολλές κλινικές μελέτες

Γ

ια τη Roche Hellas οι κλινικές μελέτες είναι στρατηγική προτεραιότητα. Μέσω των κλινικών μελετών οι Έλληνες ασθενείς μπορούν να έχουν πρόσβαση σε νεότερες θεραπείες 3-5 χρόνια προτού αυτές γίνουν διαθέσιμες στην Ελλάδα. Από το 2010 η Roche Hellas έχει 85 κλινικές μελέτες στην Ελλάδα, με πάνω από 5.800 ασθενείς να έχουν λάβει θεραπεία μέσω των κλινικών μελετών, ενώ η επένδυση ξεπερνάει τα 25 εκατ. ευρώ. Για το 2017 θα είμαστε μάλλον η πρώτη εταιρεία με τις περισσότερες κλινικές μελέτες που έχουν εγκριθεί από την Εθνική Επιτροπή Δεοντολογίας. Θέλουμε να συνεχίσουμε να φέρνουμε κλινικές μελέτες στην Ελλάδα αλλά ζητάμε από όλους τους φορείς να γίνουν διαρθρωτικές αλλαγές που θα αξιολογούν τη θεραπευτική αξία των φαρμάκων και όχι απλά την τιμή τους. Οι κλινικές με-

λέτες, τα προγράμματα πρώιμης πρόσβασης και όλα τα προγράμματα ΕΚΕ είναι έμπρακτα παραδείγματα της συνεισφοράς της εταιρείας στον Έλληνα ασθενή αλλά και στο εθνικό σύστημα υγείας. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 45

ΓΙΏΡΓΟΣ ΧΑΛΚΙΆΣ, R&D director της Rafarm ΧΡΙΣΤΊΝΑ ΒΕΪΟΠΟΎΛΟΥ,

Προτεραιότητά μας οι νέες αγορές

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω πάρα πολύ για τη διάκριση που μας δώσατε αναγνωρίζοντας αυτή την πολύ σημαντική επιτυχία της Rafarm. Για όλους εμάς στη Rafarm είναι μια μεγάλη και ξεχωριστή στιγμή. Αποτελεί ορόσημο στα 47 χρόνια λειτουργίας της εταιρείας, στην ανάπτυξή της και στο μέλλον της αφού ουσιαστικά μας ανοίγει το δρόμο για μια πολύ σημαντική αγορά όπως είναι αυτή των ΗΠΑ. Πρόκειται για μια επιτυχία πολύ σημαντική για τη χώρα μας αλλά και την ελληνική φαρμακοβιομηχανία καθώς η φαρμακευτική αγορά των ΗΠΑ είναι η μεγαλύτερη στον κόσμο, ενώ ως γνωστόν ο FDA θεωρείται παγκοσμίως ο οργανισμός με τις πλέον αυστηρές απαιτήσεις σε προδιαγραφές παραγωγής και ανάπτυξης προϊόντων. Η δραστηριοποίησή μας σε νέες αγορές ανά τον κόσμο αποτελεί στρατηγικό στόχο και έτσι πλέον εδραιώνεται η αναγνώρισή μας σε θέματα ποιότητας και αξιοπιστίας. Είναι σημαντικό φαρμακευτικά προϊόντα ελληνικής ανάπτυξης

και παραγωγής, μέσω δηλαδή των ελληνικών ερευνητικών κέντρων των εταιρειών, να κυκλοφορούν σε όλον τον κόσμο. Αξίζουν θερμά συγχαρητήρια σε όλους όσοι προσπάθησαν για την επιτυχία αυτή, η οποία αναδεικνύει την ποιότητα των φαρμακευτικών προϊόντων που παράγονται στην Ελλάδα ενώ ταυτόχρονα βοηθά στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης για την ποιότητα των ελληνικών φαρμάκων σε όλον τον κόσμο.

ΑΥΓΟΥΣΤΉΣ ΚΑΛΛΙΒΡΟΎΣΗΣ,

πρόεδρος του Δ.Σ. της Profarm

Δεν προδώσαμε ούτε μια στιγμή τις αξίες μας

Θ

α είμαι πολύ σύντομος, μιας και είμαι ο τελευταίος. Θα ήθελα να ευχαριστήσω την οργανωτική επιτροπή για την τιμή που μας έκανε για μία ακόμη χρονιά. Θα ήθελα να ευχαριστήσω επίσης τους συνεργάτες μας και τους εργαζομένους της εταιρείας γιατί χωρίς αυτούς δεν θα είχαμε φθάσει εδώ που έχουμε φθάσει σήμερα. Σε 6 μήνες περίπου από σήμερα κλείνουμε 25 χρόνια κοινής πορείας με τον συνιδρυτή της εταιρείας, τον Θοδωρή Σκυλακάκη, και αυτό για το οποίο περηφανευόμαστε είναι όχι τόσο τα «επιχειρηματικά» επιτεύγματά μας αλλά για το ότι όλα αυτά τα χρόνια δεν προδώσαμε ούτε μια στιγμή τις αξίες και τα πιστεύω μας. Εφέτος είναι η τρίτη χρονιά που βραβευόμαστε, υποσχόμαστε να είμαστε εδώ και του χρόνου με ακόμη καλύτερα και μεγαλύτερα μεγέθη.

46 newtimes

διευθύντρια Επικοινωνίας της Sanofi Hellas

Η ζωή είναι ένα ταξίδι υγείας

Ε

υχαριστούμε πολύ για την τιμή. Η κυρία Σπαγαδώρου νομίζω ότι μας κάλυψε, απλά στη Sanofi αναγνωρίζουμε ότι η ζωή είναι ένα ταξίδι υγείας και είμαστε συνοδοιπόροι για να προσφέρουμε στους ασθενείς ό,τι καλύτερο έχουμε, καινοτόμες λύσεις για να απολαμβάνουν τη ζωή τους στο έπακρο. Ευχαριστούμε πολύ.

ΕΛΊΝΑ ΨΗΜΊΤΗ, πρόεδρος και διευθύνουσα

σύμβουλος της εταιρείας Ψημίτη

Συμβολή στη δημιουργία του Μουσείου Βιοϊατρικής Τεχνολογίας

Μ

ια υπέροχη διοργάνωση. Η Ελλάδα έχει κέντρα αριστείας και μια απόδειξη είναι η σημερινή διοργάνωση και ως προς τη διαδικασία και ως προς την επιλογή των βραβευθέντων. Συγχαρητήρια λοιπόν σε όλους. Θέλω να σας απευθύνω ένα μεγάλο ευχαριστώ, είναι μεγάλη μου τιμή να είμαι ανάμεσά σας. Στα 60 αυτά χρόνια δημιουργήσαμε μία πάρα πολύ μεγάλη συλλογή από τον πρώτο καθετήρα το 1958 μέχρι την πρώτη καρδιοχειρουργική, την πρώτη αγγειοχειρουργική, την πρώτη αγγειοπλαστική, τις πρώτες διακαθετηριακές βαλβίδες και ό,τι άλλο υπάρχει. Δεν υπήρχαν δείγματα τότε, κάθε φορά λοιπόν που αγοράζαμε ένα καινούργιο προϊόν αγοράζαμε και ένα ακόμα για τη δημιουργία ενός μουσείου. Μετά από 60 χρόνια αποφασίσαμε ότι αυτό έπρεπε να γίνει κοινός τόπος, να έχουν πρόσβαση όλοι και στο πλαίσιο των 70 ετών της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας αποφασίσαμε από κοινού να δημιουργηθεί το πρώτο μουσείο

στην Ελλάδα για τη βιοϊατρική τεχνολογία. Δωρίσαμε αυτή την πλούσια συλλογή και έτσι ξεκινάει αυτό το μουσείο, το οποίο θα επεκταθεί σε πάρα πολλούς τομείς. Ευχαριστώ και πάλι.

«Βιώσιμο περιβάλλον για το Εθνικό Σύστημα Υγείας και το επιχειρείν» ΤΟΥ ΜΆΡΚΟΥ ΓΕΡΑΣΌΠΟΥΛΟΥ (*)

new times society

Υ

πό την πίεση της οικονομικής κρίσης και τις αυξημένες απαιτήσεις παροχών υγείας του πληθυσμού, οι φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν τεράστια πίεση ενώ την ίδια στιγμή καλούνται να διασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών στο κατάλληλο φάρμακο. Σήμερα οι εταιρείες του κλάδου υγείας βιώνουν ένα μη πρόσφορο σε επενδύσεις περιβάλλον. Οι υποχρεωτικές επιστροφές και εκπτώσεις (clawback και rebates) αυξάνονται κι άλλο. Δυστυχώς για το 2017 οι προβλέψεις είναι δυσοίωνες, καθώς διαφαίνεται ότι και το rebate θα είναι αυξημένο κατά 140 εκατ. ευρώ και δεν θα επιτευχθεί ο στόχος μείωσης του clawback κατά 30% για το 2017. Για κλειστή φαρμακευτική εξωνοσοκομειακή και νοσοκομειακή δαπάνη το 2016 τα 2,535 δισ. οι εταιρείες επέστρεψαν 1 δισ. (με μορφή υποχρεωτικών επιστροφών και εκπτώσεων)*. Αποτέλεσμα, οι φαρμακευτικές να παρέχουν δωρεάν το 1 στα 3 φάρμακα στα νοσοκομεία και το 1 στα 4 φάρμακα στην κοινότητα. Για να διασφαλίσουμε το μέλλον των εταιρειών, τη συνέχιση των επενδύσεων, τη διατήρηση των 86.000 θέσεων επιστημονικού προσωπικού, απαιτείται να εφαρμοστεί ένα μοντέλο πολιτικής υγείας που θα ενσωματώνει σημαντικές δομικές μεταρρυθμίσεις και θα αποβάλει τη λογική των οριζόντιων μέτρων. Τα οριζόντια μέτρα οδηγούν σε

αδιέξοδο και, ενώ φαίνεται να καλύπτουν προσωρινά τις ανάγκες του συστήματος, στην ουσία δημιουργούν νέες παθογένειες στη βιωσιμότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας και στις υπηρεσίες προς τους ασθενείς. Απαιτείται το περιβάλλον τού επιχειρείν να είναι προβλέψιμο και σταθερό. Τέλος, χρειάζεται να κατανοήσουμε ότι η φαρμακευτική καινοτομία είναι επένδυση στην υγεία και η πολιτεία οφείλει να την υποστηρίξει. Τα νέα κριτήρια και η επιπλέον υποχρεωτική έκπτωση 25% (extra rebate) καθιστούν δύσκολη την κυκλοφορία των νέων φαρμάκων. Επίσης το ενοποιημένο rebate και ο νέος τρόπος υπολογισμού του clawback αποτελούν δύο μέτρα που επιπρόσθετα βάλλουν την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Η πρόσβαση στη φαρμακευτική έρευνα και καινοτομία είναι δικαίωμα των πολιτών και εμείς οφείλουμε να το σεβαστούμε διασφαλίζοντας ότι κάθε ασθενής έχει πρόσβαση στην κατάλληλη καινοτόμα θεραπευτική λύση τη στιγμή που τη χρειάζεται. Πολιτεία και φαρμακευτικές εταιρείες έχουμε κοινό στόχο τη διασφάλιση της υγείας των ασθενών. Χρειαζόμαστε ωστόσο από την πολιτεία να προχωρήσει άμεσα στην υλοποίηση των δεσμεύσεών της για διαρθρωτικές αλλαγές και να δημιουργήσει ένα βιώσιμο περιβάλλον για το Εθνικό Σύστημα Υγείας και το επιχειρείν.

* Στοιχεία από ΣΦΕΕ. 2016 clawback βάσει των σημειωμάτων clawback 2016 για το α’ και β’ εξάμηνο. (*) Ο κ. Μάρκος Γερασόπουλος είναι γενικός γραμματέας του ΣΦΕΕ και διευθύνων σύμβουλος της Sanofi Ελλάδας.

newtimes 47

Interview Ο καταναλωτής πρέπέι να γνωριζέι απΟ πΟύ πρΟέρχέται τΟ πρΟϊΟν πΟύ καταναλωνέι, τΟνιζέι μιλωντας ςτΟύς New Times Ο κ. νικΟς χριςτΟδΟύλΟύ, διέύθύνων ςύμβΟύλΟς τΟύ ΟμιλΟύ CHB

«Πρέπει να επενδύουμε στην εξέλιξή μας, ως ανθρώπων και ως επιχειρήσεων» Ο κλάδος που παρουσίασε τη μεγαλύτερη ανάπτυξη είναι αυτός του HO.RE. CA, γεγονός που σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στον τουρισμό

Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Όραμα, σκοπός και αξίες είναι το τρίπτυχο της επιτυχίας για μια ελληνική επιχείρηση, σύμφωνα με τον κ. Νίκο Χριστοδούλου, διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου CHB, μέλος της δεύτερης γενιάς της «Οικογένειας Χριστοδούλου», των ομώνυμων χυμών. Με επτά δεκαετίες επιτυχημένης πορείας σε εσωτερικό και εξωτερικό και εξαγωγές σε 90 χώρες και 5 ηπείρους, ο όμιλος CHB κρατά ανοιχτά τα «μάτια και τα αφτιά του» στην αγορά, αφουγκράζεται εγκαίρως τις ανάγκες των καταναλωτών και σπεύδει να τις ικανοποιήσει με νέα λανσαρίσματα.

48 newtimes

Δραστηριοποιείστε σε δύο πεδία, στην παροχή ποιοτικών και καινοτόμων πρώτων υλών για τις βιομηχανίες χυμών - αναψυκτικών και γάλακτος, αλλά και με τη δική σας σειρά χυμών ψυγείου, την Οικογένεια Χ ριστοδούλου. Μιλήστε μας για την πορεία της εταιρείας σας και για τα οικονομικά της μεγέθη το 2016. Η εταιρεία μας διανύει την έβδομη δεκαετία λειτουργίας της. Αν και το 2003 η σκυτάλη της διοίκησης πέρασε από την παλαιότερη στη νεότερη γενιά, συνεχίσαμε να πορευόμαστε με τις ίδιες αξίες, θέτοντας όμως ένα όραμα: «Να καθιερώσουμε τα προϊόντα μας ως τη νούμερο ένα επιλογή στις προτιμήσεις των πελατών μας, ισχυροποιώντας την παγκόσμια παρουσία μας με την προσθήκη νέων, πρωτοποριακών και υψηλής ποιότητας προϊόντων. Στο τέλος του 2011 αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε τη σειρά χυμών «Οικογένεια Χριστοδούλου» και να τους λανσάρουμε στην αγορά, με στόχο τον τελικό καταναλωτή. Βάλαμε πάνω στη συσκευασία το όνομά μας και όχι μια οποιαδήποτε άλλη μάρκα. Οι αξίες μας κατέστησαν αναγκαία την επιλογή αυτή, προκειμένου να γνωρίζουν οι καταναλωτές από πού προέρχεται το προϊόν που βρίσκεται καθημερινά στο τραπέζι τους. Η αναγνωρισιμότητα του προϊόντος μας, η εμπιστοσύνη από πλευράς καταναλωτών και η αυξανόμενη ζήτηση αποτυπώνονται με μια συνεχόμενα ανοδική τάση στις πωλήσεις μας, γιατί το προϊόν μας είναι αυθεντικό. Βρίσκεστε σε επαφή ως προμηθευτής πρώτων υλών με το σύνολο του κλάδου των χυμών, προμηθεύοντας χυμούς φρούτων, πουρέδες και πούλπα φρούτων, καρποκύτταρα καθώς επίσης και αιθέρια έλαια φρούτων. Πώς κινήθηκε ο κλάδος στην κρίση; Καθεμία από τις εταιρείες του κλάδου έχει ποιοτικές και ποσοτικές διαφορές. Άλλες κινήθηκαν καλά και άλλες όχι τόσο καλά. Συνεργάζεστε επίσης με τον κλάδο της καφεστίασης, των παγωτών, την αρωματοβιομηχανία, τον κλάδο των γαλακτοκομικών και εκείνον των παιδικών τροφών. Ποιος από αυτούς ανταποκρίθηκε καλύτερα στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες των τελευταίων ετών; Ο κλάδος που παρουσίασε τη μεγαλύτερη ανάπτυξη είναι αυτός του HO.RE.CA, γεγονός που σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στον τουρισμό. Ο κλάδος των γαλακτοκομικών παραμένει μάλλον σταθερός, ενώ σε πεσμένα επίπεδα κινείται ο κλάδος των super markets. Ποια ήταν τα δικά σας όπλα απέναντι στην κρίση; Οι αξίες και το όραμά μας.

ως αποτέλεσμα τη διασπορά του ρίσκου, με στόχο την άνοδο της εταιρείας. ‘Οπως επισημαίνετε, οι χυμοί της Οικογένειας Χριστοδούλου ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις του σύγχρονου καταναλωτή για πιο αγνά προϊόντα. Τι μερίδιο της ελληνικής αγοράς των χυμών έχετε κατακτήσει; Κάθε προϊόν της «Οικογένειας Χριστοδούλου» έχει μια ιστορία, την οποία αναγράφουμε πάνω στη συσκευασία. Μετρήσεις δείχνουν ότι κατέχουμε το 9,5% του μεριδίου της αγοράς. Η ιστορία όμως συνεχίζεται και ευελπιστούμε να έχει εξέλιξη. Ο καταναλωτής ενδιαφέρεται για νέα προϊόντα; Ναι, από πλευράς των καταναλωτών διακρίνουμε ότι υπάρχει ενδιαφέρον για λανσάρισμα νέων προϊόντων και διαμορφώνουμε ανάλογα τα σχέδιά μας.

Έχετε δύο εργοστάσια, στην Πελοπόννησο και στη Μακεδονία. Πόσο σημαντικό είναι για μια εταιρεία να παραμένει και να επενδύει στην Ελλάδα; Είμαστε Έλληνες, αγαπάμε την Ελλάδα και επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό της. Μαζί με τους ανθρώπους μας – απασχολούμε περίπου 200 άτομα – προσπαθούμε να χτίσουμε τις δομές ώστε να διαφοροποιηθούμε ως εταιρεία και να οδεύσουμε προς την ανάπτυξη. Επενδύουμε στην προσεγμένη επιλογή του ανθρώπινου δυναμικού, ανακαλύπτουμε τις αδυναμίες μας, προσπαθούμε να βρούμε λύσεις και να γινόμαστε καλύτεροι συν τω χρόνω. Ευελπιστούμε ότι το θεσμικό πλαίσιο θα συνεχίσει, με τα όποια προβλήματα, να στηρίζει εταιρείες σαν τη δική μας, ώστε να μπορέσουμε να επιστρέψουμε ανταποδοτικά οφέλη, τόσο στους καταναλωτές μας όσο και στους ανθρώπους μας.

H εξωστρέφεια βρίσκεται στο DNA της εταιρείας σας, αφού η πρώτη σας δραστηριότητα ήταν η εξαγωγή φρούτων. Σε πόσες και ποιες χώρες του κόσμου εξάγετε σήμερα; Εξάγουμε το 80% της παραγωγής μας σε 90 χώρες και σε 5 ηπείρους. Κοιτάτε προς νέες αγορές; Είμαστε σε συνεχή αναζήτηση νέων αγορών και προσφέρουμε προϊόντα βάσει των διαφοροποιημένων προδιαγραφών της καθεμιάς από αυτές. Είμαστε σε αναζήτηση νέου και πιο στοχευμένου πελατολογίου, προκειμένου να καλύψουμε τις ανάγκες όχι με ένα, αλλά με πολλά διαφορετικά προϊόντα από την γκάμα μας. Δημιουργούμε στρατηγικές συνεργασίες σε όλον τον κόσμο και αυτό έχει

Πώς βλέπετε να εξελίσσεται το επιχειρείν στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια; Το επιχειρείν στην Ελλάδα έχει να κάνει με το κατά πόσον ο επιχειρηματίας έχει όραμα, σκοπό και αξίες. Πρέπει να ξεχάσουμε τα κακώς κείμενα του παρελθόντος, να επικεντρωθούμε στα θετικά μας σημεία και να δούμε με πιο αισιόδοξη ματιά το μέλλον.

«Παρακολουθούμε την πρόοδο της τεχνολογίας και αφομοιώνουμε ό,τι μας προσδίδει αξία, επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό μας και οραματιζόμαστε ένα εξαιρετικό μέλλον»

Υπάρχουν νέα επενδυτικά σχέδια στον ορίζοντα; Φυσικά και υπάρχουν. Όπως η ζωή εξελίσσεται, έτσι και όλοι μας πρέπει να επενδύουμε στην εξέλιξή μας, είτε ως άνθρωποι είτε ως επιχειρήσεις. Παρακολουθούμε την πρόοδο της τεχνολογίας και αφομοιώνουμε ό,τι μας προσδίδει αξία, επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό μας και οραματιζόμαστε ένα εξαιρετικό μέλλον. Η επιλογή φιλικών προς το περιβάλλον συσκευασιών αποτελεί βασικό κριτήριο επιλογής ενός προϊόντος για τον Έλληνα καταναλωτή. Μιλήστε μας για την πολιτική σας στο κομμάτι της προστασίας του περιβάλλοντος. Πέραν της συσκευασίας που βλέπει ο καταναλωτής, η οποία φτιάχνεται από υλικά φιλικά προς το περιβάλλον, έχουμε επενδύσει πολύ στον πράσινο σχεδιασμό των βιομηχανικών εγκαταστάσεών μας. Πιο συγκεκριμένα, πετύχαμε τη μείωση της άντλησης νερού από τον υδροφόρο ορίζοντα, τη μείωση των εκπομπών των αερίων ρύπων για την παραγωγή ατμού και τη μείωση του οργανικού φορτίου από την παραγωγική διαδικασία. Το αποτέλεσμα είναι ένα προϊόν που παράγεται σε ένα καθαρό περιβάλλον εργασίας με λιγότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα και απώτερο στόχο την ανάπτυξη μέσα από την πράσινη επένδυση. newtimes 49

Interview Η σωστΗ αναπτυξΗ του πρωτογενουσ τομεα θα οδΗγΗσει σε εξοδο τΗσ χωρασ απο τΗν κρισΗ, εκτιμα ο κ. σπυροσ παπαδακοσ, προεδροσ του αγροτικου συνεταιρισμου «Λακωνια»

«Μας βοήθησε η γενικότερη στροφή των καταναλωτών προς τα αμιγώς ελληνικά προϊόντα» Η στήριξη των παραγωγών και του πρωτογενούς τομέα πρέπει να γίνεται καθημερινά από όλους τους εμπλεκομένους

Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Με περισσότερα από 800 ενεργά μέλη, ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Επεξεργασίας Εσπεριδοειδών Αμυκλών «Λακωνία» αποτελεί σημείο αναφοράς όχι μόνο για την αγροτική παραγωγή του ΝΛακωνίας και της Πελοποννήσου εν γένει, αλλά και ένα ισχυρό brand name στα ράφια των σουπερμάρκετ που εμπιστεύονται ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές. Παρά τις πιέσεις που δέχθηκε τα τελευταία χρόνια ο κλάδος των χυμών, λόγω της υπερφορολόγησης και της αύξησης των ασφαλιστικών εισφορών, αλλά και της μείωσης της αγοραστικής δύναμης του Έλληνα καταναλωτή, τα προϊόντα «Λακωνία», με όπλο τη σταθερή ποιότητα και την ελληνικότητά τους, είδαν τα τελευταία χρόνια τη θέση τους στην αγορά όχι απλώς να διατηρείται αλλά και να ενισχύεται, σημειώνει στη συνέντευξή του στους New Times ο πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Επεξεργασίας Εσπεριδοειδών Αμυκλών Σπάρτης «Λακωνία», κ. Σπύρος Παπαδάκος.

50 newtimes 20

Πόσα μέλη διαθέτει ο ΑΣΕΕ Αμυκλών Σπάρτης «Λακωνία»; Ο ΑΣΕΕ Αμυκλών «Λακωνία» αριθμεί σήμερα περίπου 800 ενεργά μέλη, ωστόσο απορροφά και παραγωγές εσπεριδοειδών από άλλους συνεταιρισμούς ή και από μεμονωμένους παραγωγούς, προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες της παραγωγής χυμών. Ποιες είναι οι σημαντικότερες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Έλληνες παραγωγοί εσπεριδοειδών; Στην Ελλάδα της κρίσης και κυρίως τα τελευταία χρόνια οι σημαντικότερες δυσκολίες που έχουν να αντιμετωπίσουν όλοι οι παραγωγοί, αλλά κυρίως αυτοί των εσπεριδοειδών, είναι η υπερβολική φορολόγηση, οι υψηλές ασφαλιστικές εισφορές και το συνεχώς αυξανόμενο κόστος καλλιέργειας. Οι δαπάνες αυτές είναι γεγονός ότι έχουν οδηγήσει στην εγκατάλειψη σημαντικού αριθμού οπωρώνων από παραγωγούς που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στη σωστή καλλιέργειά τους. Ειδικότερα η φορολογική λαίλαπα πώς έχει επηρεάσει τον πρωτογενή τομέα αλλά και την αγοραστική δύναμη του τελικού καταναλωτή; Είναι αλήθεια ότι η αυξημένη φορολόγηση των τελευταίων ετών έχει συνέπειες σε όλους τους τομείς της οικονομίας – και ο πρωτογενής τομέας δεν αποτέλεσε εξαίρεση. Ο Έλληνας παραγωγός καλείται να αντεπεξέλθει σε μεγαλύτερα έξοδα που τελικά αυξάνουν το κόστος παραγωγής – αυτό σε αρκετές περιπτώσεις καθιστά μη συμφέρουσα την καλλιέργεια.

Από την άλλη πλευρά, η μειωμένη αγοραστική δύναμη του Έλληνα καταναλωτή, εξαιτίας της φορολογικής καταιγίδας, περιορίζει καθημερινά τα έξοδά του με συνέπεια να επηρεάζονται και οι συνολικές πωλήσεις των χυμών. Πώς κινηθήκατε στην κρίση; Έχετε αναπροσαρμόσει την πολιτική σας στη διάρκεια αυτής της παρατεταμένης ύφεσης; Είναι γεγονός ότι η οικονομική κρίση επηρέασε και τον κλάδο των χυμών στη χώρα μας. Παρ’ όλα αυτά, οι χυμοί «Λακωνία» διατήρησαν ένα πολύ ικανοποιητικό επίπεδο πωλήσεων. Αυτό, σε συνδυασμό με κάποιες διαρθρωτικές κινήσεις που κάναμε, μας βοήθησε να διατηρήσουμε τη θέση μας στην αγορά με ελάχιστες απώλειες. Παράλληλα η δημιουργία δύο νέων παιδικών προϊόντων, που πραγματοποιήθηκε την τρέχουσα χρονιά, φαίνεται ότι οδήγησε συνολικά σε καλύτερη θέση των χυμών «Λακωνία» στην εγχώρια αγορά. Γενικά ο κλάδος των χυμών πώς κινήθηκε στην κρίση; Ο κλάδος των χυμών, όπως και όλοι οι συναφείς κλάδοι, παρουσίασε τα τελευταία χρόνια απώλειες. Το σημαντικό για εμάς είναι ότι, σε σχέση με τη συνολική πτώση του κλάδου, είμαστε σε πολύ καλύτερη κατάσταση, αφού κάποιες χρονιές παρουσιάσαμε οριακή πτώση στις πωλήσεις, ενώ τα τελευταία χρόνια καταγράφουμε ολοένα μεγαλύτερες αυξήσεις και παρουσία των χυμών μας σε περισσότερα τελικά σημεία πώλησης ανά την Ελλάδα. Πιστεύουμε ότι το γεγονός αυτό οφείλεται στην ελληνικότητα και στη σταθε-

«Η υπερβολική φορολόγηση, οι υψηλές ασφαλιστικές εισφορές και το συνεχώς αυξανόμενο κόστος καλλιέργειας έχουν οδηγήσει στην εγκατάλειψη σημαντικού αριθμού οπωρώνων από παραγωγούς που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στη σωστή καλλιέργειά τους»

ρή ποιότητα των προϊόντων μας, αλλά και στη γενικότερη στροφή των καταναλωτών προς τα αμιγώς ελληνικά προϊόντα. Τι μερίδιο της αγοράς διεκδικείτε; Στόχος μας είναι πάντα η όσο το δυνατόν καλύτερη θέση μας στην αγορά. Στις μέρες μας ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος, καθώς στο χώρο δραστηριοποιούνται πολλές εταιρείες, που όλες διεκδικούν την καλύτερη δυνατή θέση στην αγορά. Εμείς διατηρούμε πολύ καλή θέση στην αγορά, κυρίως λόγω της ποιότητάς μας. Διατηρούμε ένα μεγάλο καταναλωτικό κοινό που είναι ένθερμοι υποστηρικτές των χυμών μας και προσπαθούμε καθημερινά για την παρουσία των χυμών μας σε όλο και περισσότερα σημεία πώλησης. Τι θα μπορούσε κατά την άποψή σας να γίνει για τη στήριξη του πρωτογενούς τομέα και την έξοδο από την κρίση; Η στήριξη των παραγωγών και του πρωτογενούς τομέα πρέπει να γίνεται καθημερινά από όλους τους εμπλεκομένους. Πρώτα απ’ όλα απαιτείται φορολογική ελάφρυνση του δοκιμαζόμενου από τις καιρικές συνθήκες και αντιξοότητες Έλληνα παραγωγού. Η σωστή ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα, μέσω της δημιουργίας κινήτρων (φορολογικών, οικονομικών κ.ά.) είναι αυτή που τελικά θα οδηγήσει σε έξοδο της χώρας από την οικονομική κρίση. Η πολιτεία οφείλει τέλος να κατανοήσει ότι η υπερβολική φορολόγηση, η αύξηση του ΦΠΑ που σημαίνει και αύξηση της τιμής αγοράς των εφοδίων, οι υψηλές ασφαλιστικές εισφορές που εφαρμόζονται πλέον και στον αγροτικό τομέα οδηγούν σε συρρίκνωση, απαξίωση της παραγωγής και τελικά στην εγκατάλειψη των παραδοσιακών καλλιεργειών.Σημαντικός είναι και ο ρόλος του Συνεταιρισμού. Στηρίζουμε καθημερινά τους παραγωγούς, με όλες μας τις δυνάμεις: είτε με συμβουλευτικές υπηρεσίες στις εκμεταλλεύσεις τους είτε και με ενέργειες για τη διοχέτευση των προϊόντων τους σε όσο το δυνατόν πιο συμφέρουσες τιμές. newtimes 21 51

H Αποστολή Ζωής στο Βουργαρέλι Άρτας Διήμερο δωρεάν εξέτασης θυρεοειδούς αδένα από τη Uni-Pharma

H

φαρμακοβιομηχανία Uni-Pharma, μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και με γνώμονα τη μέριμνα, την αλληλεγγύη και τη φροντίδα, στηρίζει ουσιαστικά την υγεία και την πρόληψη όπου υπάρχει άνθρωπος.

Η Uni-Pharma, σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία, πιστή στο έργο της κοινωνικής ευθύνης και της κοινωνικής αποστολής, συνεχίζει τις διενέργειες εξετάσεων θυρεοειδούς αδένα σε απομακρυσμένες περιοχές στην Ελλάδα. Το Σάββατο 4 και την Κυριακή 5 Οκτωβρίου η Αποστολή Ζωής επισκέφθηκε το Βουργαρέλι Άρτας (από όπου και το στιγμιότυπο της φωτογραφίας). Τη συγκεκριμένη δράση τίμησε με την παρουσία της η Αρτινή υπουργός Διοικητικής Ανασυγκρότησης κυρία Όλγα Γεροβασίλη, η οποία συνεχάρη τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, ιδιοκτήτριες της φαρμακοβιομηχανίας Uni-Pharma, για την ανάληψη μιας τέτοιας πρωτοβουλίας μείζονος σημασίας για την υγεία και τον άνθρωπο. Παράλληλα η υπουργός συνεχάρη τους συναδέλφους της γιατρούς για την προσφορά τους. Αξίζει να σημειωθεί πως οι γιατροί συνολικά εξέτασαν περισσότερα από 120 άτομα, τα οποία έσπευσαν να εξεταστούν στο Κ.Υ Βουργαρελίου. Και η Αποστολή Ζωής συνεχίζεται…

Η Uni-pharma και η InterMed στην CPhl Worldwide

Η

Uni-pharma και η InterMed του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) συμμετείχαν για ακόμα μια χρονιά στη διεθνή έκθεση CPhI Worldwide που πραγματοποιήθηκε στη Φρανκφούρτη. Περισσότεροι από 2.500 εκθέτες από 153 χώρες συμμετείχαν στην έκθεση και παρακολούθησαν εκπαιδευτικά σεμινάρια. Η συμμετοχή στη CPhI Worldwide αποτελεί τον πιο αποτελεσματικό τρόπο ώστε να τεθούν τα θεμέλια για νέες συνεργασίες, συναντήσεις με συνεργάτες καθώς και εκπαίδευση στα τελευταία νέα του κλάδου.

Β-VITAL totale και 3/ SMECTIDRAL από την Adelco

Η

Adelco σε συνεργασία με τη Pharma Line λανσάρει από τις αρχές Φεβρουαρίου 2017 το Συμπλήρωμα Διατροφής BVITAL totale. Το Β-VITAL totale είναι ένα πολυβιταμινούχο σκεύασμα που περιλαμβάνει ολόκληρο το φάσμα των βιταμινών Β σε ισορροπημένες δόσεις και ειδικότερα περιέχει το 100% των επιπέδων της συνιστώμενης ημερήσιας πρόσληψης του φολικού οξέος (400 mcg) για τις εγκύους.

Είναι ένα σύμπλεγμα βιταμινών Β σε συνδυασμό με φολικό οξύ και ινοσιτόλη. Συμβάλλει στον έλεγχο των επιπέδων της oμοκυστεΐνης στο πλάσμα, βοηθάει στη διατήρηση της φυσιολογικής λειτουργίας του νευρικού συστήματος. Συμβάλλει επίσης στο σχηματισμό ερυθρών αιμοσφαιρίων και στις μεταβολικές διεργασίες για την παραγωγή ενέργειας.

3/Smectidral Επίσης από την Adelco κυκλοφορεί το 3/ SMECTIDRAL διοσμεκτίτης 3g + ηλεκτρολύτες. Πρόκειται για ιατροτεχνολογικό προϊόν σε φακελίσκους µιας χρήσης για την παρασκευή πόσιµου εναιωρήµατος και χορηγείται για τη θεραπεία της οξείας και χρόνιας διάρροιας και των επώδυνων συμπτωμάτων που σχετίζονται µε τις γαστρεντερικές διαταραχές. Περιέχει διοσµεκτίτη και ηλεκτρολύτες µε μεγάλη προσροφητική ισχύ που επιτρέπουν να ενσωματωθούν τα υγρά του εντερικού αυλού αυξάνοντας τη συνοχή της απέκκρισης και επιβραδύνοντας την αποβολή. Με αυτό τον τρόπο αποφεύγεται η αφυδάτωση λόγω διάρροιας και βοηθά στην επαναφορά της υδροαλκαλικής ισορροπίας, χάρη στην κατάλληλη αναλογία των ηλεκτρολυτών του προϊόντος. Μπορεί να χορηγηθεί σε ενήλικες και βρέφη αλλά δεν πρέπει να χρησιμοποιείται πάνω από 10 συνεχόμενες ημέρες.

52 newtimes

Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. στην έκθεση CPhI 2017

Η

Ελληνική Φαρμακοβιομηχανία ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., με δυνατή παρουσία στην παραγωγή γενοσήμων σκευασμάτων, έλαβε μέρος για άλλη μία χρονιά στην έκθεση CPhI Worldwide, η οποία πραγματοποιήθηκε στη Φραγκφούρτη από 24 ως 26 Οκτωβρίου 2017. Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα γεγονότα της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς καλύπτοντας όλο το φάσμα του φαρμάκου. Η αποστολή των στελεχών της εταιρείας, με γνώμονα την περαιτέρω διεύρυνση της εξαγωγικής της δραστηριότητας, πραγματοποίησε σειρά συναντήσεων με εκπροσώπους των ήδη συνεργαζόμενων εταιρειών/αντιπροσώπων καθώς και με νέες εταιρείες.

Εικονίζονται ( από αριστερά) η κυρία Λεμονιά Ξενιτού, International Business Director και η κυρία Νίκη Βαφείδου, Purchasing & Materials Planning

Εικονίζονται ο κ. Παναγιώτης Αραμπατζής , Business Development Manager και η Κυρία Ασπασία Τσιλιφώνη, Product Development Director

LETSΠΑΠ, μια εφαρμογή για την υγεία της γυναίκας από την AENORASIS

Με την επιστημονική στήριξη της Ελληνικής Ακαδημαϊκής Ομάδας Μελετών Παθολογίας Τραχήλου (HeCPA Group)

Η εφαρμογή αποτελείται από: A. Μια σειρά μαθημάτων που με σύγχρονο και κατανοητό τρόπο ενημερώνει τη γυναίκα για θέματα ζωής, όπως η πρόληψη του καρκίνου του τραχήλου της μήτρας, η προστασία από τον ιό HPV, παράγοντες κινδύνου και συμπτώματα, ενώ παρουσιάζεται το επόμενο βήμα στην πρόληψη του καρκίνου της μήτρας, τα διαγνωστικά προϊόντα της εταιρείας Thin Prep Pap test και το Aptima mRNA HPV Test, το οποίο διακρίθηκε με το πρώτο βραβείο (GOLD) στα Healthcare Business Awards 2017.

B. Μέσα από ένα απλό και εύχρηστο ημερολόγιο, το LETSΠΑΠ, προφέρει τη δυνατότητα στη γυναίκα να παρακολουθεί τον κύκλο της, να καταγράφει συμπτώματα που σχετίζονται με τον κύκλο της (Ροή Αίματος – Πόνος – Διάθεση) και να έχει πρόσβαση σε συμβουλές διατροφής και άσκησης από επαγγελματίες του χώρου (Διατροφολόγος – Personal Trainer). Το Letspap είναι διαθέσιμο για android και iOs συσκευές.

H AENORASIS είναι μια αμιγώς ελληνική φαρμακευτική εταιρεία που δραστηριοποιείται με επιτυχία στο χώρο της υγείας, προσφέροντας καινοτόμες και αξιόπιστες λύσεις πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας. Συμπληρώνοντας το 2017 δεκαεννέα έτη δυναμικής παρουσίας στον χώρο της υγείας, η AENORASIS σήμερα αποτελεί: • Αποκλειστικό συνεργάτη, διεθνώς αναγνωρισμένων ιατροφαρμακευτικών οίκων, για την εισαγωγή και διάθεση καινοτόμων προϊόντων στην Ελλάδα.

• Αξιόπιστο συνεργάτη της πλειοψηφίας των επαγγελματιών υγείας, στους τομείς της Ογκολογίας, της Αιματολογίας, της Νεφρολογίας, της Ρευματολογίας, της Δερματολογίας, της Γαστρεντερολογίας, της Γυναικολογίας, της Κυτταρολογίας, της Πυρηνικής Ιατρικής, της Αναισθησιολογίας και της Γενικής Χειρουργικής.

• Κάτοχο άδειας κυκλοφορίας φαρμακευτικών προϊόντων υψηλών προδιαγραφών.

• Βασικό προμηθευτή ιατροτεχνολογικών προϊόντων και υλικών υψηλής τεχνολογίας και ακρίβειας για το σύνολο των νοσοκομειακών μονάδων της Ελλάδας με ένα ισχυρό δίκτυο διανομής και τεχνικής υποστήριξης.

• Καινοτόμο εταιρεία στη διάθεση σημαντικών ιατρικών διαγνωστικών προϊόντων που υπογραμμίζουν την αξία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης στον τομέα της υγείας της γυναίκας.

business news

H

Aenorasis, με την επιστημονική στήριξη της Ελληνικής Ακαδημαϊκής Ομάδας Μελετών Παθολογίας Τραχήλου, σχεδίασε την πρώτη ελληνική εφαρμογή για την υγεία της γυναίκας, το LETSΠΑΠ. Πρόκειται για μια εφαρμογή που με απλό και διαδραστικό τρόπο ενημερώνει τη σύγχρονη γυναίκα για την αξία της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης στην καταπολέμηση του καρκίνου του τραχήλου της μήτρας.

newtimes 53

EASYPARCELbyDELATOLAScourier 54newtimes newtimes 38

-

EASY PARCEL, ένας νέος έυέλικτος και οικονομικος τροπος παραλαβής αγορών απο e - shop

Η EASY PARCEL είναι μια νέα υπηρεσία της Delatolas Courier, η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που επιδιώκουν την καινοτομία και την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις του λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, η EASY PARCEL έρχεται να δώσει λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούργια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ και την BP προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την παραγγελία του μέσα από μία λίστα 168 συνεργαζόμενων πρατηρίων σε όλη την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρατήρια ΕΚΟ και BP για να παραλάβει χωρίς άγχος, ραντεβού, χωρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμα και τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών, καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής ωφελείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον

Μάθετε περισσότερα στο www.delatolascourier. gr/easy-parcel/ ή απευθυνθείτε στο 2109904370-1 και θα επικοινωνήσει μαζί σας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων της εταιρείας μας.

έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κινείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή και τέλος δ) παραλαμβάνει δέματα σχετικά μεγάλου όγκου / βάρους με ανταγωνιστικό κόστος. Η διαδικασία είναι απλή, καθώς ο παραλήπτης ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής του με SMS ή email με τον κωδικό παραλαβής του δέματος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυνο υπάλληλο του πρατηρίου, προκειμένου να του παραδοθεί το δέμα. Τέλος, είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλογικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το οποίο αποτελεί δείγμα της ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα κοινωνικής ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος.

EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονομικά