New Times - Τεύχος 148

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

148 / ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2019

Αθανάσιος Σαββάκης

πρόεδρος του ΣΒΕ

«Απευθυνόμαστε σε όλη τη χώρα ως φορέας εξειδικευμένος για τη βιομηχανία» Πανελλαδική έρευνα της Νew Τimes

Αύξηση κερδοφορίας 21,7% των μεγάλων επιχειρήσεων της χώρας

Iσχυρή βιομηχανία με εξωστρεφή προσανατολισμό για αντιμετώπιση της κρίσης

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Οι ειδήσεις που έρχονται από διαφορετικές πηγές είναι ενδεικτικές του γεγονότος ότι κάτι νέο δημιουργείται στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή. Αυτό ακριβώς το «νέο» επιχειρήσαμε να ψηλαφήσουμε συνομιλώντας με διαφορετικά πρόσωπα του εν Ελλάδι επιχειρείν. Ενδεικτικά λοιπόν: Ο πρόεδρος του ΣΒΕ κ. Αθανάσιος Σαββάκης αποκαλύπτει το σχέδιό του να μετατρέψει το Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος σε φορέα εκπροσώπησης ολόκληρης της ελληνικής βιομηχανίας. Ο σχετικά νέος επιχειρηματικός φορέας Ελληνική Παραγωγή συνεχίζει να πυκνώνει τις γραμμές τους «επιστρατεύοντας» παραγωγικές επιχειρήσεις – τόσο ελληνικών όσο και ξένων συμφερόντων – με σαφή ωστόσο προσανατολισμό στον βιομηχανικό τομέα. Ο έτερος επιχειρηματικός φορέας που ακούει στο όνομα ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ απέκτησε το 50ό μέλος του. Είναι η βιομηχανική επιχείρηση Κορωνάκης Δ. ΑΒΕΕ που δένει με ελληνικούς κάβους ολόκληρο τον πλανήτη. Πρόκειται για μια κίνηση που επιχειρεί να υπογραμμίσει την ανάγκη ενίσχυσης της ελληνικής βιομηχανίας, με στόχο τη θωράκιση της οικονομίας και της ίδιας της χώρας. Οι κινήσεις αυτές έρχονται να υπογραμμίσουν ένα συμπερασμα και μια γνώση που αποκτήθηκε στα χρόνια της κρίσης: μια εθνική οικονομία με ισχυρή βιομηχανία έχει πολύ μεγαλύτερες δυνάμεις για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης και για γρηγορότερη έξοδο από υφεσιακές καταστάσεις που ζήσαμε στο παρελθόν. Είναι ένα συμπέρασμα στο οποίο έχει

καταλήξει στο σύνολό της η Ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία πλέον προσπαθεί να επιτύχει έναν φιλόδοξο στόχο: να φθάσει η βιομηχανική παραγωγή της να καλύπτει το 22% του ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Η θλιβερή πραγματικότητα της χώρας μας είναι ότι η ελληνική βιομηχανία καλύπτει μόλις το 9%... Αντιλαμβάνεται λοιπόν κανείς τι απόσταση καλείται να καλύψει. Μια ισχυρή βιομηχανία με εξωστρεφή προσανατολισμό αποτελεί ασφαλώς το ισχυρότερο αντιβιοτικό για την αντιμετώπιση της κρίσης. Στο πλαίσιο αυτό οι New Times άνοιξαν το φάκελο της εξωστρέφειας συνομιλώντας με πάνω από 30 επιχειρηματίες – μεταξύ των οποίων οι κκ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, Κωνσταντίνος Κατσαρός, Ιουλία Τσέτη, Κωνσταντίνος Γιαννίδης, Περικλής Σαπουντζής, Γιώργος Μυλωνάς, Άννα Καμαρίδη, Γεράσιμος Τζέης, Γιάννης Μαρλαφέκας, Γιάννης Καντώνιας, Κωνσταντίνος Παλατιανάς και ανώτερα επιχειρηματικά στελέχη –, με στόχο να παρουσιάσουν τις προσπάθειες διεύρυνσης της παρουσίας των ελληνικών παραγωγικών επιχειρήσεων στις ξένες αγορές. Τα συνολικά συμπεράσματα της έρευνας των New Times, που πραγματοποιήθηκε σε ένα δείγμα 4.000 επιχειρήσεων, θα παρουσιαστούν στην ετήσια εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Creative Greece Awards 2019, που θα λάβει χώρα στις 4 Απριλίου 2019 στο Athens Hilton Hotel. Και αυτά είναι άκρως αποκαλυπτικά όχι μόνο για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την εξαγωγική προσπάθειά τους αλλά και, κυρίως, για τις προοπτικές της ελληνικής βιομηχανίας και ενέργειας.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ MASTER PRINT Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

Ισχυρή βιομηχανία = Ισχυρή Ελλάδα ΤΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΣΑΒΒΑΚΗ (*)

new times society

Γ

4 newtimes

ια τη Βόρεια Ελλάδα, σύμφωνα με τη μελέτη των πλέον πρόσφατων στοιχείων, η πορεία της μεταποίησης ακολουθεί τη συνολική πορεία της μεταποιητικής δραστηριότητας στη χώρα. Συγκεκριμένα, σε όρους «Ακαθάριστης Προστιθέμενης Αξίας» η μεταποιητική δραστηριότητα στη Βόρεια Ελλάδα εισφέρει σε ποσοστό 11% στη συνολική ΑΠΑ της Βόρειας Ελλάδας, την ίδια ώρα που η μεταποίηση σε εθνικό επίπεδο εισφέρει σε ποσοστό 8,9%. Από τα στοιχεία κλαδικής ανάλυσης που διενεργεί ο ΣΒΕ, προκύπτει ότι η βιομηχανία τροφίμων και ποτών είναι με μεγάλη διαφορά ο ανθεκτικότερος κλάδος στην οικονομικής κρίση, αφού για το έτος 2016 εισφέρει με το σημαντικό ποσοστό του 36% στο σχηματισμό της ΑΠΑ της μεταποίησης στη Βόρεια Ελλάδα (Ήπειρος, Δυτική Κεντρική Μακεδονία και Ανατολική Μακεδονία και Θράκη), ενώ το 2000 εισέφερε με 22%. Οι άλλοι δύο κλάδοι που αναπτύσσονται κατά τη διάρκεια των τελευταίων σχεδόν είκοσι ετών, είναι ο κλάδος της παραγωγής οπτάνθρακα και προϊόντων διύλισης πετρελαίου (11%) και η παραγωγή βασικών μετάλλων και μεταλλικών προϊόντων (10%). Επίσης, ο κλάδος της παραγωγής χημικών ουσιών και προϊόντων από το 4% συνεισφορά στην ΑΠΑ της μεταποίησης το 2000, πλέον βρίσκεται στο 7%. Στην τάση αποβιομηχάνισης της τελευταίας εικοσαετίας, που συνδυάστηκε με την οικονομική κρίση, η μεταποιητική βάση των τεσσάρων περιφερειών του Βορειοελλαδικού Τόξου χαρακτηρίζεται από αξιοσημείωτη αντοχή. Συγκεκριμένα, ενώ το 2000 η συμμετοχή της βιομηχανίας της Βόρειας Ελλάδας στη συνολική απασχόληση της μεταποίησης της χώρας ήταν στο 33%, το 2015 το αντίστοιχο ποσοστό είχε διαμορφωθεί στο 29%. Τα μεγέθη αυτά αποδεικνύουν ότι η μεταποιητική δραστηριότητα δεν έχει χάσει τον ρόλο του παράγοντα κοινωνικής συνοχής, που διαδραματίζει στην περιοχή που είναι εγκατεστημένη, και παρά το γεγονός ότι οι περιφερειακές ανισότητες αντί να μειώνονται διευρύνονται. Ειδικότερα, τα επίσημα δημοσιευμένα στοιχεία για την περίοδο 2000 -2016, δεν αποδεικνύουν σε καμία περίπτωση την επίτευξη του διακηρυγμένου στόχου της «περιφερειακής σύγκλισης». Αντίθετα, η μελέτη των μακροοικονομικών στοιχείων συνολικά για τη 17ετία 2000 – 2016, επιβεβαιώνουν μονίμως την πρωτοπορία της Αττικής, την οπισθοδρόμηση των υπολοίπων περιφερειών με όρους ανάπτυξης και απασχόλησης, και, εν τέλει, την αύξηση του «αναπτυξιακού χάσματος» μεταξύ «κέντρου» και «περιφέρειας». Άρα, αντί για επίτευξη «περιφερειακής σύγκλισης» διαπιστώνεται «περιφερειακή απόκλιση», αφού οι περιφερειακές ανισότητες διαχρονικά διευρύνονται. Για τον ΣΒΕ : ■ ο στόχος της «περιφερειακής ανάπτυξης» και της «περιφερειακής σύγκλισης» αποτελεί μονόδρομο για την ανάπτυξη της χώρας συνολικά, ■ ο περιφερειακός αναπτυξιακός σχεδιασμός δεν μπορεί να γίνεται κεντρικά, αλλά επιβάλλεται να συμβαίνει αποκεντρωμένα, με τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων μερών, χωρίς αποκλεισμούς, ■ τα μέτρα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας καθεμιάς από τις περιφέρειες είναι ανάγκη να σχεδιασθούν και να εφαρμοσθούν άμεσα, με μακροπρόθεσμο όμως αναπτυξιακό σχεδιασμό και μετρήσιμα αποτελέσματα, και, ■ η πραγματική διάσταση των περιφερειακών ανισοτήτων είναι περισσότερο δυσμενής από αυτή που αποτυπώνεται από τα επίσημα στοιχεία, κυρίως στο κοινωνικό πεδίο, και με κριτήρια αναπτυξιακής προοπτικής. Ο ΣΒΕ χαιρέτισε την πρόσφατη απόφαση του Πρωθυπουργού

να ιδρύσει εκ νέου το Υπουργείο Βιομηχανίας. Πρόκειται για μια πραγματική μεταρρύθμιση, που, εφόσον αξιοποιηθεί κατάλληλα, είμαστε βέβαιοι ότι θα υπάρξει έμπρακτη ενίσχυση της μεταποιητικής δραστηριότητας στη χώρα μας. Με αφορμή ακριβώς τη δημιουργία Υπουργείου Βιομηχανίας ο ΣΒΕ, προτείνει να υλοποιηθεί μια νέα αναπτυξιακή πρωτοβουλία για τη βιομηχανία με τίτλο: «ΙΣΧΥΡΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΙΣΧΥΡΗ ΕΛΛΑΔΑ», στην οποία θα πρέπει να συμπεριληφθούν οι ακόλουθοι τέσσερεις πυλώνες πολιτικής. α] υλοποίηση παραγωγικών επενδύσεων β] παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων γ] σχεδιασμός & υλοποίηση δράσεων καινοτομίας & μεταφοράς τεχνολογίας δ] βελτίωση των υποδομών στήριξης μεταποιητικής δραστηριότητας Παράλληλα, και για την επιτυχημένη μετάβαση της βιομηχανίας στην ψηφιακή εποχή και την ορθή διαχείριση των προκλήσεων της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, είναι προφανές ότι η χώρα μας θα πρέπει να προσαρμοσθεί ταχύτατα στα νέα δεδομένα και τις νέες συνθήκες του παγκόσμιου ανταγωνισμού, υλοποιώντας πρωτοβουλίες «τύπου» «Industry 4.0». Στο πλαίσιο αυτό ο ΣΒΕ προτείνει την περαιτέρω αξιοποίηση του Υπουργείου Βιομηχανίας, με την υλοποίηση προγράμματος εθνικής στρατηγικής για τη βιομηχανία, με τίτλο: «ΕΛΛΑΔΑ – ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ – Industry 4.0» Με την υλοποίηση της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας, είναι βέβαιο ότι η χώρα θα εκκινήσει τη μετάβασή της στην ψηφιακή εποχή και τη δημιουργία του δικού της αναπτυξιακού σχεδίου για την επιτυχημένη αντιμετώπιση των προκλήσεων που απορρέουν από την 4η βιομηχανική επανάσταση. Άλλωστε, όλες σχεδόν οι χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) διαθέτουν ήδη τα δικά τους μέτρα πολιτικής για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της τοπικής βιομηχανίας, εκτός από την Ελλάδα. Η εμπειρία και οι «καλές πρακτικές» από τις χώρες αυτές, προτείνουμε να αξιοποιηθούν από τη χώρα μας και να μετουσιωθούν σε κατευθύνσεις σχεδιασμού του νέου αναπτυξιακού υποδείγματος της πατρίδας μας. Ενδεικτικά, μέτρα παρέμβασης του προγράμματος εθνικής στρατηγικής «ΕΛΛΑΔΑ – Industry 4.0», είναι: ■ Εθνικό πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού της οικονομίας, ■ Σχεδιασμός και ολοκλήρωση ψηφιακών υποδομών και υλοποίηση επενδύσεων στις τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών (ICT).

■ Χρηματοδότηση επενδύσεων καινοτομίας και εφαρμοσμένων ερευνητικών έργων σε τομείς προτεραιότητας για τη μεταποίηση, ■ Θέσπιση ειδικών – κλαδικών προγραμμάτων ψηφιοποίησης, ■ Προσαρμογές στην αγορά εργασίας και στο εγχώριο εκπαιδευτικό σύστημα. Σχεδιασμός και υλοποίηση προγραμμάτων συνεχούς κατάρτισης για την προσαρμογή των προσόντων των εργαζομένων στις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής. Σε κάθε περίπτωση, η εθνική βιομηχανική πολιτική είναι πλέον απαραίτητη, διότι μέσω αυτής: θα ενθαρρυνθούν οι αναγκαίες προσαρμογές που πρέπει να υιοθετηθούν από τις επιχειρήσεις, και οι οποίες θα τις καταστήσουν περισσότερο εξωστρεφείς και ανταγωνιστικές, και, θα βελτιωθεί το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις. (*) Ο κ. Αθανασιος Σαββάκης είναι πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος.

Στοιχείο σταθερότητας και βήμα για επενδύσεις χαρακτηρίζει τη συμπλήρωση της τετρατίας ο κ. Τρύφων Αλεξιάδης, συντονιστησ οικονομικής πολιτικής του ΣΥΡΙΖΑ

«Η κυβέρνηση αυτή έχει επιλέξει να μην κρύβει τα προβλήματα κάτω από το χαλί αλλά να τα λύνει» Έγιναν και θα γίνουν και άλλες παρεμβάσεις στο φορολογικό σύστημα, σημειώνει ο συντονιστής οικονομικής πολιτικής του ΣΥΡΙΖΑ Συνεντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

«Από τα μέτρα που εφαρμόζουμε ο κόσμος θα έχει όφελος στην τσέπη του 4 δισ. για το διάστημα από τον Νοέμβριο του 2018 μέχρι τον Αύγουστο του 2019», επισημαίνει μιλώντας στους New Times o συντονιστής οικονομικής πολιτικής του ΣΥΡΙΖΑ κ. Τρύφων Αλεξιάδης. Μας πληροφορεί, δε, ότι στα μέτρα που προτίθεται να εφαρμόσει περαιτέρω η κυβέρνηση είναι και η επιδότηση δόσης στεγαστικού δανείου για όσους δεν μπορούν να αποπληρώσουν δάνειο πρώτης κατοικίας. Σχολιάζοντας τους ισχυρισμούς της αξιωματικής αντιπολίτευσης περί παροχολογίας όσο προχωράμε προς τις εκλογές, ο κ. Αλεξιάδης διερωτάται ποια από τα μέτρα κοινωνικής πολιτικής που εφαρμόζει η υπάρχουσα κυβέρνηση θα καταργήσει η Ν.Δ. αν έρθει στην εξουσία. Σχετικά με το μεγάλο πρόβλημα της υψηλής φορολογίας, ο κ. Αλεξιάδης τονίζει ότι έγιναν και θα γίνουν και άλλες παρεμβάσεις στο φορολογικό σύστημα, με πιο εμβληματική τη μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 260 εκατ., αλλά και τη μείωση του συντελεστή από το 29% στο 25% σταδιακά μέχρι το 2022. Οσον αφορά την πολυσυζητημένη Συνθήκη των Πρεσπών, ο κ. Αλεξιάδης στη συνέντευξή του, το πλήρες κείμενο της οποία ακολουθεί, τονίζει ότι «αυτή η συμφωνία λύνει προβλήματα δεκαετιών και λύνει οριστικά ένα πρόβλημα με μια χώρα στα βόρεια σύνορά μας».

Ας ξεκινήσουμε τη συζήτησή μας με το μεγάλο θέμα που ακούει στο όνομα «Βόρεια Μακεδονία». Θα ήθελα να μου πείτε τι απαντάτε στο επιχείρημα ότι η επιλογή αυτή έγινε χωρίς σκληρή διαπραγμάτευση και ότι κάναμε παραχωρήσεις που δεν χρειάζονταν, χωρίς να έχουμε κάποιο σημαντικό όφελος. Κύριε Κτενά, αυτή η κυβέρνηση έχει κάνει επιλογές σε πάρα πολλά ζητήματα, όπως το ασφαλιστικό, το φορολογικό, το θέμα του προβλήματος με το γειτονικό κράτος, την πΓΔΜ. Η κυβέρνηση αυτή έχει επιλέξει να μην κρύβει τα προβλήματα κάτω από το χαλί αλλά να τα λύνει. Θα μπορούσαμε και εμείς να κάνουμε αυτό που έκαναν οι προηγούμενες κυβερνήσεις σχεδόν 30 χρόνια, να μη λύσουμε, δηλαδή, το πρόβλημα και να το μεταφέρουμε σε μια επόμενη κυβέρνηση. Εμείς επιλέγουμε με κριτήριο τι είναι καλό για τη χώρα και όχι τι είναι καλό για τον ΣΥΡΙΖΑ. Μάλιστα κάποιοι θα μπορούσαν να πουν ότι αυτή η επιλογή ενδέχεται να μας δημιουργήσει και προβλήματα. Έτσι, λοιπόν, με κριτήριο τι είναι καλό για τη χώρα έγινε μια πολύ σκληρή διαπραγμάτευση και αυτό αποδεικνύεται από αυτά που πήραμε. Αυτή η συμφωνία λύνει προβλήματα δεκαετιών και λύνει οριστικά ένα πρόβλημα με μια χώρα στα βόρεια σύνορά μας, η οποία χωρίς αυτή τη συμφωνία θα είχε προβλήματα στις σχέσεις της με την Αλβανία και τη Βουλγαρία. Κυρίως όμως χωρίς αυτή τη συμφωνία θα είχαμε εμείς ως χώρα πρόβλημα και λόγω της διείσδυσης της Τουρκίας στη συγκεκριμένη χώρα. Άρα, με όρους εθνικού συμφέροντος, κάναμε το καλύτερο δυνατόν. Τώρα, όσον αφορά στην κριτική για το αν κάναμε σκληρή διαπραγμάτευση ή όχι, έχω να πω ότι αυτοί που τα λένε ξεχνούν τι έκαναν για το θέμα αυτό οι κυβερνήσεις ΠΑΣΟΚ και Ν.Δ. τα προηγούμενα χρόνια, γιατί εμείς δεν ξεκινήσαμε από το σημείο μηδέν. Ξεκινήσαμε από το ότι η γειτονική χώρα είχε αναγνωριστεί ως πΓΔΜ. Δεύτερον, 130 και πλέον χώρες, μεταξύ των οποίων πολύ μεγάλες οικονομικές δυνάμεις και σύμμαχες προς την Ελλάδα χώρες, είχαν αναγνωρίσει τη γειτονική χώρα ως Μακεδονία - αυτό το πήραμε πίσω και το γλιτώσαμε. Δηλαδή, ξεκινήσατε τη διαπραγμάτευση όταν ήδη αυτό το όνομα ήταν δεδομένο; Ακριβώς. Ξεκινήσαμε τη διαπραγμάτευση από ένα σημείο

6 newtimes

κατά το οποίο από πλευράς της γειτονικής χώρας είχε κατοχυρωθεί μια λογική αλυτρωτισμού. Κατορθώσαμε όλα αυτά τα θέματα, δηλαδή την αναφορά τους στην αρχαία ελληνική ιστορία, στους Μακεδόνες, στον Φίλιππο, στον Αλέξανδρο, να τα κλείσουμε με τη συμφωνία. Επίσης όλοι αυτοί που μας κουνούν το δάχτυλο ας μας πουν τι ψήφιζαν όταν περνούσαν από την ελληνική Βουλή προγραμματικές δηλώσεις κυβέρνησης Καραμανλή με υπουργό Εξωτερικών Μπακογιάννη το 2007, προγραμματικές δηλώσεις κυβέρνησης Σαμαρά με υπουργό Εξωτερικών Αβραμόπουλο το 2012 «για σύνθετη ονομασία με γεωγραφικό προσδιορισμό και χρήση έναντι όλων». Επίσης, στη γενική συνέλευση του ΟΗΕ το 2014, ο υπουργός Εξωτερικών και αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Σαμαρά κ. Ευάγγελος Βενιζέλος σημείωνε ότι «προτείνουμε μια αμοιβαία σύνθετη ονομασία με γεωγραφικό προσδιορισμό πριν από τη λέξη Μακεδονία». Είναι λοιπόν προκλητικό αυτοί που έφεραν τη χώρα σε αυτήν την κατάσταση σε σχέση με τη γειτονική χώρα σήμερα να κατηγορούν εμάς. Επομένως είναι πολύ σημαντικό ότι αυτή η συμφωνία λύνει προβλήματα που είχαμε με μια γειτονική μας χώρα - και μάλιστα σε μια πολύ ευαίσθητη περιοχή. Παράλληλα, δίνει τη δυνατότητα στη χώρα μας να αποδεικνύει στην Ευρώπη ότι είναι ο παράγων σταθερότητας και ότι είναι η χώρα η οποία, παρά τα μνημόνια και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει, λύνει προβλήματα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι αυτό που κάναμε το στηρίζει όλη η Ε.Ε. Σε επίπεδο οικονομικών ωφελημάτων, τι μπορούμε να περιμένουμε από αυτή τη συμφωνία; Θα μπορούσαν να σας απαντήσουν σε αυτό το θέμα πάρα πολλοί επιχειρηματίες της Βορείου Ελλάδος, οι οποίοι, αν και προέρχονται από άλλους πολιτικούς χώρους και πολιτικά δεν είναι ΣΥΡΙΖΑ, στηρίζουν τη συμφωνία. Και τη στηρίζουν διότι βλέπουν ότι δημιουργείται τόσο σε σχέση με τη γειτονική χώρα όσο και με τις άλλες χώρες μια δυνατότητα συνανάπτυξης. Όσον αφορά το θέμα με τα εμπορικά σήματα, θέμα για το οποίο υπάρχει αγωνία από πλευράς των επιχειρηματιών, τι έχετε να πείτε;

Πώς πουλιόταν ένα προϊόν από τη γειτονική χώρα μέχρι χθες στην Κίνα, στη Ρωσία ή στις ΗΠΑ; Πουλιόταν, για παράδειγμα, ως μακεδονικός χαλβάς ή ως μακεδονικό τυρί ή κρασί. Αναφέρω τι υπήρχε μέχρι χθες. Αυτό το θέμα λοιπόν θα αντιμετωπιστεί από την κοινή επιτροπή που θα γίνει και από την επανεξέταση. Δεν είναι κάτι πολύ εύκολο, δεν είναι κάτι που θα γίνει άμεσα, είναι κάτι που θα γίνει σε βάθος χρόνου. Αλλά ξεκινάμε από το ότι θα αλλάξει αυτό που ισχύει τώρα. Εγώ δεν λέω ότι τα πάντα είναι όμορφα και άψογα, αλλά δώσαμε την καλύτερη δυνατή λύση. Όσο για τη γλώσσα, δυστυχώς η χώρα μας από τη δεκαετία του ’70 αναγνώρισε τη μακεδονική γλώσσα. Ας έρθουμε τώρα σε ένα άλλο θέμα, αυτό που αφορά την έξοδο της χώρας μας στις αγορές. Από την πλευρά της Ν.Δ. τέθηκε το επιχείρημα ότι σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες που αντιμετώπισαν αντίστοιχες καταστάσεις βγήκαμε στις αγορές με πολύ υψηλό επιτόκιο. Τι έχετε να πείτε γι’ αυτό; Κύριε Κτενά, προτού διοριστώ το 1987 στο υπουργείο Οικονομικών εργαζόμουν στον ιδιωτικό τομέα. Από το δεύτερο έτος στην ΑΣΟΕ, το 1980, και παρακολουθούσα τα τεκταινόμενα στο υπουργείο Οικονομικών. Γνωρίζω λοιπόν πρόσωπα και καταστάσεις. Γνωρίζω ότι η Ν.Δ. έχει ικανότατα στελέχη στον χώρο του υπουργείου Οικονομικών και μου κάνει εντύπωση ότι αυτό το κόμμα - με αυτά τα ικανά στελέχη χρησιμοποιεί τέτοια επιχειρήματα. Ειδικά όσον αφορά τη σύγκριση της Ελλάδας με τις άλλες χώρες στο θέμα της εξόδου στις αγορές, η Ν.Δ. ή δεν άκουσε τα στελέχη της ή επέλεξε τον πολιτικό φανατισμό και τις ακρότητες αντί να δει τα οικονομικά δεδομένα. Διότι στην οικονομία υπάρχουν τα νούμερα, που είναι δεδομένα. Πάμε να δούμε λοιπόν το «δώρο» που έκανε η Ν.Δ. στον ΣΥΡΙΖΑ σε σχέση με την έξοδο στις αγορές. Μας λένε ότι δεν πήγε καλά η έξοδος. Συγκεκριμένα ζητήσαμε 2,5 δισ., πήγαμε στα 10 δισ. ως προσφορά και σε ό,τι αφορά το χαρακτηριστικό αυτών που συμμετείχαν, μόνο το 8% ήταν κερδοσκοπικά κεφάλαια, τα λεγόμενα hedge funds. Το υπόλοιπο ποσοστό των συμμετεχόντων ήταν σοβαροί επενδυτές. Πάμε όμως στη σύγκριση που κάνουν για το αν εμείς βγήκαμε σωστά στις αγορές σε σχέση με τις άλλες χώρες. Πρώτα απ’ όλα,

Η Συμφωνία των Πρεσπών λύνει προβλήματα δεκαετιών και λύνει οριστικά ένα πρόβλημα με μια χώρα στα βόρεια σύνορά μας

newtimes 7

Interview ξεχνούν κάτι βασικό, ότι οι άλλες χώρες σε σχέση με εμάς έμειναν πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα σε μνημόνιο. Αν συγκρίνουμε επίσης τι επιτόκια είχαμε εμείς όταν βγήκαμε από το μνημόνιο και τι οι άλλες χώρες όταν βγήκαν από το μνημόνιο, θα δούμε ότι η Ν.Δ. είναι ή άσχετη ή επικίνδυνη για τη χώρα. Λέω λοιπόν τα δεδομένα: η Πορτογαλία βγήκε από το μνημόνιο στις αγορές το 2011 με πενταετές ομόλογο, με απόδοση στο 4,89%. Η Κύπρος, όταν βγήκε από το πρόγραμμα, το επιτόκιο διαμορφώθηκε στο 4,75%. Άρα η σύγκριση είναι ανόμοια. Συγκρίνουν χώρες οι οποίες έχουν βγει από το μνημόνιο έως και 5 χρόνια πριν από εμάς. Eπίσης θέλω να επισημάνω το γεγονός ότι συμμετείχε μόνο 8% κερδοσκοπικών κεφαλαίων γιατί σε προηγούμενες εκδόσεις ομολόγων είχαμε 25%-33% από κερδοσκοπικά κεφάλαια hedge funds. Είναι πρωτοφανές η Ν.Δ. να κάνει τέτοιες συγκρίσεις.

Φοροδιαφυγή, λαθρεμπόριο και διαφθορά κοστίζουν κάθε χρόνο περίπου 15 δισ. στο ελληνικό Δημόσιο, όταν το σύνολο των εσόδων που έχει στόχο να εισπράξει είναι στα 50 δισ. Άρα χάνουμε πάρα πολλά έσοδα

8 newtimes

Τι σηματοδοτεί αυτή η έξοδος για την οικονομία; Εγώ και εσείς μπορούμε να λέμε ό,τι θέλουμε. Το θέμα είναι τι λένε οι αγορές. Οι αγορές απέδειξαν ότι εμπιστεύονται μια χώρα που βγήκε από το μνημόνιο και αφού η Ν.Δ. θέλει τη σύγκριση, οι αγορές έδωσαν στη χώρα μας το καλύτερο επιτόκιο σε σχέση με άλλες. Κόκκινα δάνεια, ληξιπρόθεσμες οφειλές, πρώτη κατοικία. Ποια η δική σας άποψη γι’ αυτά τα θέματα, ποια η επιδίωξη και πόσο ομαλά θα κλείσουν οι σχετικές συζητήσεις με τους θεσμούς; Καταρχάς, να πούμε ότι σχετικά με τα κόκκινα δάνεια και το θέμα της πρώτης κατοικίας παραλάβαμε μια κατάσταση συγκεκριμένη. Τα στοιχεία όμως που δόθηκαν πριν από λίγες ημέρες από τα αρμόδια υπουργεία δείχνουν ότι τα κόκκινα δάνεια είναι τώρα σε καλύτερη κατάσταση στην Ελλάδα από ό,τι ήταν όταν παραλάβαμε. Εξακολουθεί να είναι όμως ένα μεγάλο πρόβλημα... Ένα πρόβλημα που εμείς το κληρονομήσαμε. Εμείς ως κυβέρνηση έχουμε να μιλήσουμε στους πολίτες και να συζητήσουμε για το πώς διαχειριστήκαμε προβλήματα που βρήκαμε. Το ΠΑΣΟΚ και η Ν.Δ. πρέπει να εξηγήσουν στους πολίτες πώς δημιούργησαν το πρόβλημα και πώς το διαχειρίστηκαν. Όσον αφορά τώρα την πρώτη κατοικία, δεν ισχύει αυτό που λένε διάφοροι ότι η πρώτη κατοικία βγαίνει σε πλειστηριασμό. Δεν έχει βγει καμία πρώτη κατοικία σε πλειστηριασμό και το θεσμικό πλαίσιο που εμείς καταφέραμε να δημιουργήσουμε (είτε με την τροποποίηση του Νόμου Κατσέλη από τον Σταθάκη, είτε με τον εξωδικαστικό συμβιβασμό, είτε με τις τελευταίες ρυθμίσεις), προστατεύει την πρώτη λαϊκή κατοικία. Δεν θα υπερασπιστούμε την κατοικία του στελέχους ΜΜΕ που βγήκε πρόσφατα σε πλειστηριασμό για 12 εκατ. ευρώ, η οποία μπορεί να έχει δηλωθεί ως πρώτη κατοικία - δεν θα την προστατεύσουμε. Θα προστατεύσουμε την πρώτη λαϊκή κατοικία και αυτό το κάνουμε με επιτυχία γνωρίζοντας και τα προβλήματα που έχουν οι τράπεζες. Σε ό,τι αφορά τα ληξιπρόθεσμα, και αυτό συμβαίνει από συστάσεως του ελληνικού κράτους, αυξάνονται και ποτέ δεν μειώνονται. Η ουσία βρίσκεται στον ρυθμό αύξησης των ληξιπροθέσμων. Αν συγκρίνουμε την περίοδο 2000-2014 με την περίοδο από το 2015 και μετά, βλέπουμε ότι από το 2015 και μετά ο ρυθμός αυτός είναι πιο μικρός. Εγώ έχω καταθέσει τα σχετικά στοιχεία στη Βουλή για το διάστημα μέχρι και τον Οκτώβριο του 2016, οπότε έφυγα από το υπουργείο, και μπορεί κάποιος να τα δει. Τα ληξιπρόθεσμα βεβαίως και αυξάνονται, αλλά όχι με τον ρυθμό που μας κατηγορεί η Ν.Δ. Τελευταία παρουσιάζεται μια αύξηση των ληξιπρόθεσμων και τούτο διότι κάποιοι, περιμένοντας τις νέες ρυθμίσεις, δυστυχώς έχουν αφήσει την πληρωμή των ληξιπροθέσμων. Γενικά, όμως, τα ληξιπρόθεσμα δεν ανταποκρίνονται σε αυτό που λένε. Και ένα τελευταίο στοιχείο: μας λένε ότι υπάρχει πρόβλημα στην αγορά γι’ αυτό αυξάνονται τα ληξιπρόθεσμα. Εγώ

θέλω να ρωτήσω αυτούς που το υποστηρίζουν πώς γίνεται από τη μια πλευρά να ισχύει αυτό και από την άλλη στοιχεία της Τραπέζης της Ελλάδος που γνωστοποιήθηκαν να δείχνουν ότι αυξήθηκαν τον Δεκέμβριο οι καταθέσεις 862 εκατ. από τις επιχειρήσεις και 2,3 δισ. από τα νοικοκυριά. Αυτό λοιπόν πώς συμβαδίζει με την εικόνα διάλυσης που θέλουν να δείξουν Ν.Δ. και ΠΑΣΟΚ; Θα ήθελα να σταθούμε στο θέμα της φορολογίας των επιχειρήσεων. Υποστηρίζεται ότι στην Ελλάδα η φορολογία είναι πολύ υψηλότερη από τον μέσο όρο των 76 χωρών του ΟΟΣΑ. Δηλαδή, ενώ ο μέσος όρος είναι 21,4%, στην Ελλάδα η φορολογία είναι 29%. Γι’ αυτό τι λέτε και πώς μπορεί να δοθεί μια διέξοδος; Πρέπει να συγκρίνουμε τα πραγματικά οικονομικά δεδομένα και όχι να μιλήσουμε με βάση διάφορες ιδεοληψίες ή διάφορους φανατισμούς. Το protothema.gr -και λέω αυτό για να μη μου πει κάποιος ότι θέλει να ευνοήσει την κυβέρνηση- έχει δημοσιοποιήσει τον πίνακα 3.1 για τη συνολική επιβάρυνση των εσόδων σε σχέση με το ΑΕΠ από την τελευταία έκθεση του ΟΟΣΑ. Εάν κάποιος δει τον πίνακα, θα διαπιστώσει ότι στην Ελλάδα το σύνολο των εσόδων (φορολογικά έσοδα, ασφαλιστικά έσοδα και υπόλοιπα έσοδα για το Δημόσιο) είναι στο 39,4% του ΑΕΠ. Αν όμως κάνουμε τη σύγκρισημε με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, θα δούμε ότι το αντίστοιχο ποσοστό είναι υψηλότερο. Για παράδειγμα, στην Αυστρία είναι 41,8%, στο Βέλγιο 44,6%, στη Δανία 46%, στη Φινλανδία 43%,στη Γαλλία 46%. Βεβαίως υπάρχουν και χώρες στις οποίες είναι λιγότερο από το 39%. Δεν ισχύει λοιπόν αυτό που λένε ότι εμείς έχουμε μεγαλύτερη επιβάρυνση σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το πρόβλημα που έχουμε στην Ελλάδα είναι η άδικη κατανομή των φόρων, δηλαδή έχουμε επιχειρηματικές δραστηριότητες που επιβαρύνονται πάρα πολύ και άλλες πολύ λίγο. Έχουμε μεγάλο ποσοστό φοροδιαφυγής, καθώς και μεγάλο ποσοστό λαθρεμπορίου και διαφθοράς. Φοροδιαφυγή, λαθρεμπόριο και διαφθορά κοστίζουν κάθε χρόνο περίπου 15 δισ. στο ελληνικό Δημόσιο, όταν το σύνολο των εσόδων που έχει στόχο να εισπράξει είναι στα 50 δισ. Άρα χάνουμε πάρα πολλά έσοδα. Ωστόσο, ότι το 29% είναι υψηλός συντελεστής φορολογίας αποδεικνύεται και από το ότι η ίδια η κυβέρνηση αποφάσισε να το μειώσει. Έγιναν και θα γίνουν και άλλες παρεμβάσεις στο φορολογικό σύστημα, με πιο εμβληματική τη μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 260 εκατ. Επίσης, προχωρήσαμε στη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών των αγροτών και ελεύθερων επαγγελματιών κατά 177 εκατ., στην επιδότηση ασφαλιστικών εισφορών νέων κατά 50 εκατ., στη μείωση του συντελεστή από το 29% στο 25% σταδιακά μέχρι το ’22, στη μείωση 5 μονάδων φορολογικού συντελεστή διανεμημένων κερδών και σε άλλα. Εμείς λοιπόν, επειδή είδαμε το πρόβλημα, προχωρήσαμε σε αυτές τις παρεμβάσεις. Αγανακτώ όμως πολιτικά όταν έρχονται πολιτικές δυνάμεις που πήραν τους φόρους στην περιουσία, που ήταν από περίπου 700 εκατ. τον χρόνο πριν από το 2010, και τους πήγαν στα 3,4 δισ.! Πάντως, τα σπίτια δεν τα πήρε η Αριστερά, αυτό είναι βέβαιο. Δεν τα πήρε η Αριστερά, ούτε έχουμε κατά νου κάτι τέτοιο. Αυτοί αύξησαν πάρα πολύ τη φορολογία ενώ εμείς μειώσαμε από το 2015 και μετά έστω και λίγο τον ΕΝΦΙΑ -πάντως δεν τον αυξήσαμε- και το 2019 θα έχουμε μια πολύ μεγάλη μείωση της τάξης των 260 εκατ. Εκτός από το απόλυτο μέγεθος, αν δούμε το περιεχόμενο της μείωσης, θα διαπιστώσουμε -και αυτά είναι στοιχεία που δημοσίευσε η «Καθημερινή»- ότι η μείωση που θα γίνει από εμάς αφορά χαμηλές και μεσαίες περιουσίες, ενώ η μείωση που προτείνει η Ν.Δ. ωφελεί κυρίως τους πολύ πλούσιους. Καλά κάνει βέβαια η Ν.Δ. και το λέει για να καταλάβει ο κόσμος ποια είναι η διαφορά του ενός από τον άλλον.

Εκτιμάτε ότι αυτά τα επίπεδα φορολογίας που υπάρχουν έχουν αυξήσει την παράνομη δραστηριότητα, τη φοροαποφυγή και τη λαθρεμπορία; Κοιτάξτε, σε ό,τι αφορά την έμμεση φορολογία, βεβαίως όσο την αυξάνεις τόσο δίνεις μεγαλύτερο κίνητρο για φοροδιαφυγή και λαθρεμπόριο. Θεωρώ, δε, ότι τώρα που έκλεισε η περίοδος των μνημονίων πρέπει να ανοίξουμε μια συζήτηση στην Ελλάδα (με καθαρά επιστημονικούς και οικονομικούς όρους) για το ποια μέτρα πήραμε την περίοδο 2010-2018 σε σχέση με τα ζητήματα φορολογίας και ποια ήταν η αποτελεσματικότητά τους. Πρέπει να ξανασυζητήσουμε για την αύξηση φορολογίας στα καπνικά προϊόντα, για τον φόρο στα καύσιμα, για τα τέλη κυκλοφορίας. Να συζητήσουμε αν αυτές οι πολιτικές ήταν επιτυχείς ή όχι. Και λέω να κάνουμε αυτή τη συζήτηση γιατί υπάρχουν πολιτικές δυνάμεις, όπως ο ΣΥΡΙΖΑ, που δεχτήκαμε το μνημόνιο ως έναν συμβιβασμό και μια διαπραγματευτική κατάσταση. Υπάρχουν όμως άλλες πολιτικές δυνάμεις που θεώρησαν το μνημόνιο ευλογία. Στον δρόμο για τι εκλογές και παρακολουθώντας λίγο τη Βουλή, ένιωσα ότι αρχίζει πια η επίσημη αμφισβήτηση στο πολιτικό έργο. Παράλληλα εκφράζεται από κάποιες δυνάμεις ο φόβος για δημοσιονομικό εκτροχιασμό μέσα στο 2019 λόγω χειρισμών της κυβένησης. Για την ακρίβεια, όπως το λένε, λόγω παροχολογίας. Τι λέτε για όλα αυτά; Σε ό,τι αφορά το ζήτημα της αμφισβήτησης, εδώ έχουμε μια κυβέρνηση που εκλέχθηκε για πρώτη φορά, πρώτη φορά αριστερή κυβέρνηση μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Η περίοδος αμέσως μετά την απελευθέρωση και η περίοδος του ’89 ήταν μηνών, δεν ήταν μεγάλη περίοδος. Η Αριστερά κατορθώνει και βγάζει τη χώρα από τα μνημόνια, δίνει λύσεις στα ζητήματα και μπορεί και παραμένει στην κυβέρνηση, συμπληρώνοντας από ό,τι φαίνεται τη συνταγματική τετραετία. Το γεγονός ότι κλείνει την τετραετία είναι ένα μεγάλο και σημαντικό βήμα για τη σταθερότητα και τις επενδύσεις. Αυτοί που θέτουν θέμα αμφισβήτησης της κυβέρνησης ξεχνούν ότι αυτή η συγκεκριμένη μόνη της έφερε θέμα εμπιστοσύνης στη Βουλή, διότι η Ν.Δ. ήταν ανίκανη να προχωρήσει σε μια τέτοια ενέργεια. Τώρα όσον αφορά την παροχολογία, η Ν.Δ. έχει αποφασίσει να κάνει κάθε μέρα δώρα στον ΣΥΡΙΖΑ δημιουργώνας ευκαιρίες για να κατανοεί ο κόσμος τι έκαναν εκείνοι, ή τι θα πράξουν, και τι κάνουμε εμείς σε διάφορα θέματα, όπως για παράδειγμα η Συνθήκη των Πρεσπών, ο κατώτατος μισθός, η φορολογία κ.ο.κ. Όταν λοιπόν μας κατηγορεί η Ν.Δ. για παροχολογία, πρέπει κάποιο στέλεχός της να βγει και να απαντήσει ποιο ακριβώς επίδομα που δίνουμε αυτή τη στιγμή θα περικόψουν αν γίνουν κυβέρνηση. Από τα μέτρα που εφαρμόζουμε ο κόσμος θα έχει όφελος στην τσέπη του 4 δισ. για το διάστημα από τον Νοέμβριο του 2018 μέχρι τον Αύγουστο του 2019. Ήδη έχουν ξεκινήσει τα μέτρα αυτά και θα ακολουθήσουν και άλλα που θα αφορούν εκατομμύρια πολίτες στο σύνολο του πληθυσμού. Για παράδειγμα, το επόμενο χρονικό διάστημα θα ξεκινήσει μια πολύ σημαντική ενέργεια με την επιδότηση δόσης στεγαστικού δανείου για όσους δεν μπορούν να αποπληρώσουν δάνειο πρώτης κατοικίας. Ας μας πει η Ν.Δ. ποιο από αυτά τα μέτρα που εμείς έχουμε ως κοινωνική πολιτική θα καταργήσει. Ένα τέτοιο μέτρο θα λέγαμε ότι είναι και η αύξηση του κατώτατου μισθού, μέτρο το οποίο επικροτήθηκε ακόμη και από συντηρητικές δυνάμεις. Ωστόσο, δεν συνδέθηκε, όπως περίμεναν κάποιοι, με κάποιου είδους φορολογική ελάφρυνση των επιχειρήσεων. Ποιο το σχόλιό σας; Καταρχάς δίνουμε στις επιχειρήσεις με όλα αυτά που εξήγγειλε και ο Πρωθυπουργός από τη ΔΕΘ και με αυτά που θα γίνουν το επόμενο χρονικό διάστημα. Σε ό,τι αφορά ειδικά το θέμα του κατώτατου μισθού, τα χρήματα αυτά θα

πέσουν και πάλι στην οικονομία, άρα δίνουμε ανάσα ρευστότητας στην αγορά. Κυρίως όμως με αυτό το μέτρο αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα επιβίωσης, διότι ήδη είναι πολύ χαμηλοί οι μισθοί. Ακόμα και ο κατώτατος μισθός δεν είναι αυτός που θα θέλαμε. Μακάρι να μπορούσαμε να δώσουμε 1.500 ευρώ. Στο θέμα του μισθού, δεν γίνεται να συγκρινόμαστε με τους μισθούς της Βουλγαρίας. ‘Ετσι δεν είναι; Η Βουλγαρία είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα για εμάς ότι, αν η μείωση του εργατικού κόστους ήταν το κλειδί για την ανάπτυξη, θα έπρεπε όλες οι επενδύσεις να γίνονται εκεί. Για ποιον λόγο όμως αυτή τη στιγμή, για παράδειγμα, οι ενεργειακές επενδύσεις γίνονται στην Ελλάδα και όχι εκεί; Μήπως γιατί οι λόγοι είναι και γεωγραφικοί και επιπλέον στο παράδειγμα που αναφέρατε έχουμε και το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης. Ναι, βεβαίως, αλλά έχουμε και άλλες επενδύσεις. Για παράδειγμα, αν το κριτήριο του κόστους ήταν το μοναδικό για να αναδυθεί μια οικονομία, θα έπρεπε οι σκανδιναβικές οικονομίες να έχουν καταρρεύσει διότι έχουν πολύ καλά ημερομίσθια. Εμείς θεωρούμε ότι πολύ σωστά κάναμε και αυξήσαμε τον κατώτατο μισθό και πολύ καλά κάνει η Ν.Δ. και διαφωνεί γιατί έτσι καταλαβαίνει ο κόσμος ποια είναι η διαφορά του ενός κόμματος από το άλλο. Δεν είναι όμως οι υγιείς επιχειρήσεις ένα κανάλι που θα προωθήσει την ανάπτυξη; Επομένως, όταν ρίχνεις χρήμα στον κατώτατο μισθό, κινείς την οικονομία, δεν χωράει αμφιβολία. Αν όμως αυτό υποβαθμίζει την υγεία των επιχειρήσεων, δεν παράγει δυσκολίες; Σίγουρα το εργατικό κόστος είναι ένα σημείο που πρέπει να λάβουμε υπόψη στα θέματα επιχειρηματικότητας. Δεν διαφωνεί κανείς σε αυτό. Δεν είναι όμως το μοναδικό σημείο και νομίζω ότι πλέον πρέπει σε επίπεδο οικονομολόγων να ανοίξει ένας διάλογος για το ποια οικονομική πολιτική πρέπει να ακολουθήσουμε. Σε μια πολιτική ανάπτυξης, όταν έχεις εργαζομένους καλά αμειβόμενους, έχεις και μεγαλύτερη αποδοτικότητα στην εργασία. Η λύση δεν είναι να καταστρέφεις αυτό που έχεις, είναι να προχωράς σε έναν μακροχρόνιο σχεδιασμό, και εμείς αυτό κάνουμε.

Ο κ. Τρύφων Αλξιάδης με τον κ. Σπύρο Κτενά

Το επόμενο χρονικό διάστημα θα ξεκινήσει μια πολύ σημαντική ενέργεια με την επιδότηση δόσης στεγαστικού δανείου για όσους δεν μπορούν να αποπληρώσουν δάνειο πρώτης κατοικίας

newtimes 9

Interview «Η χώρα χρειάζεται σταθερή κυβέρνηση», τονίζει ο κ. Αθανάσιος Καββαδάς, βουλευτής Λευκάδας της Ν.Δ.

«Να απαλλαγούμε επιτέλους από το ψέμα» Η μείωση της φορολογίας στις επιχειρήσεις και η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών θα φέρουν επενδύσεις και αύξηση της απασχόλησης. Αυτό σημαίνει έσοδα και για το κράτος

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ Η χώρα χρειάζεται μια σταθερή κυβέρνηση που θα τη βάλει σε μόνιμη τροχιά ανάπτυξης, επισημαίνει σε συνέντευξή του στους New Times ο κ. Αθανάσιος Καββαδάς, βουλευτής Λευκάδας της Ν.Δ. Τονίζει, δε, ότι «αυτό θα γίνει ευκολότερα με μια αυτοδύναμη κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν θα αναζητήσουμε ευρύτερες συναινέσεις και συνεργασίες, όπως κατ’ επανάληψη έχει τονίσει ο πρόεδρός μας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης». Όσον αφορά στο διακύβευμα των εθνικών εκλογών που έρχονται, ο κ. Καββαδάς αναφέρει ότι θα πρέπει να αποφασίσουμε αν επιτέλους θέλουμε η Ελλάδα να γίνει μια σύγχρονη ευρωπαϊκή χώρα ή αν θέλουμε να συνεχίσουμε να ζούμε υπό το κράτος του λαϊκισμού και των ψεμάτων. Όσον αφορά στη Συμφωνία των Πρεσπών, τη χαρακτηρίζει «συμφωνία εθνικής υποχώρησης» και διερωτάται μήπως με τη συμφωνία αυτή ξεπλήρωσε το χρέος του ο πρωθυπουργός.

10 newtimes

Το 2019 είναι μια εκλογική χρονιά για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, την εκπροσώπησή μας στην Ευρώπη και για τη Βουλή και την κυβέρνηση. Στη Ν.Δ. πού έχετε βάλει τον πήχη; Πράγματι το 2019 είναι ένα καθαρά εκλογικό έτος. Συμβαίνει μάλιστα για πρώτη φορά μέσα στο ίδιο έτος να έχουμε τέσσερις εκλογικές διαδικασίες: Εθνικές εκλογές, ευρωεκλογές και εκλογές για την ανάδειξη νέων περιφερειακών και δημοτικών αρχών. Τον πήχη δεν τον βάζουμε εμείς, τον βάζουν οι πολίτες που με τις επιθυμίες τους, τις προσδοκίες τους και τις απόψεις τους θα κρίνουν τους καλύτερους για να τους εκπροσωπήσουν και να αναλάβουν την ευθύνη της διαχείρισης της εξουσίας που θα δοθεί σε όσους εκλέξουν. Εμείς αυτό που κάνουμε είναι να λέμε, να καταθέτουμε τις προτάσεις μας, ως οργανωμένο κόμμα, να αναπτύσσουμε την αντίστοιχη επιχειρηματολογία και να εξηγούμε στον ελληνικό λαό γιατί πιστεύουμε ότι πρέπει με την ψήφο του να εμπιστευτεί τη Ν.Δ. και τις επιλογές της. Γι’ αυτόν τον λόγο εξηγούμε ότι η χώρα χρειάζεται μια σταθερή κυβέρνηση που θα τη βάλει σε μόνιμη τροχιά ανάπτυξης. Και αυτό θα γίνει ευκολότερα με μια αυτοδύναμη κυβέρνηση της Ν.Δ., χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν θα αναζητήσουμε ευρύτερες συναινέσεις και συνεργασίες, όπως κατ’ επανάληψη έχει τονίσει ο πρόεδρός μας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης. Από την άλλη πλευρά, έχουμε τις ευρωεκλογές. Θεωρούμε πως όποιος πολίτης θέλει μια Ευρώπη σύγχρονη, δημοκρατική με ενιαίο λόγο και πρωταγωνιστικό ρόλο στα παγκόσμια πράγματα δεν μπορεί παρά να προτιμήσει το δικό μας ψηφοδέλτιο. Και αυτό υπό την έννοια ότι η Ν.Δ. είναι ένα αυθεντικό ευρωπαϊκό κόμμα που πιστεύει στην ευρωπαϊκή ολοκλήρωση, στην ειλικρινή και ισότιμη συνεργασία των εθνών και των λαών. Αυτή άλλωστε είναι η παρακαταθήκη που μας άφησε ο Κωνσταντίνος Καραμανλής όταν υπέγραφε τη συμφωνία στην τότε ΕΟΚ, έχοντας απέναντί του ολόκληρο το υπόλοιπο πολιτικό σύστημα. Τώρα, σχετικά με τις εκλογές στην Αυτοδιοίκηση. Η Ν.Δ., όπως ξέρετε, επισήμως δίδει χρίσματα στους υποψηφίους για τις περιφέρειες. Στη δική μας περιφέρεια, εδώ στα Επτάνησα, υποστηρίζουμε την υποψηφιότητα της κυρίας Ρόδης Κράτσα. Πρόκειται για μια υποψηφιότητα που αναβαθμίζει τα Επτάνησα. Είναι ένα πρόσωπο γνωστό και καταξιωμένο στην Αυτοδιοίκηση αλλά και στη Ευρώπη, με διεθνή πείρα και γνώσεις. Η κυρία Κράτσα έχει όραμα για τα νησιά μας, για την ανάπτυξη, για τις υποδομές και για το περιβάλλον, τη στιγμή μάλιστα που οι περιφέρειες παίζουν έναν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση αυτού που ονομάζουμε επενδυτικό κλίμα, καθώς διαχειρίζονται τεράστια κονδύλια εθνικά και ευρωπαϊκά. Τέλος, έχουμε την ανάδειξη των νέων δημοτικών αρχών. Εδώ και πάλι γνωρίζετε ότι στη Λευκάδα πρέπει να αλλάξουμε σελίδα. Σέβομαι και τιμώ κάθε υποψήφιο που θέτει ή θα θέσει υποψηφιότητα αλλά θεωρώ πως για τη Λευκάδα δεν υπάρχει άλλη επιλογή από την εκλογή του Θεόδωρου Σολδάτου στο αξίωμα του δημάρχου. Γιατί πρόκειται για έναν άνθρωπο έμπειρο, με αγάπη για τη Λευκάδα, που μπορεί να τα καταφέρει. Ποιο είναι το διακύβευμα-δίλημμα των εθνικών εκλογών το οποίο η Ν.Δ. θα θέσει στους πολίτες; Η Ν.Δ. δεν θέτει διλήμματα στους πολίτες. Αντιθέτως, είμαστε πάντα ανοιχτοί στον διάλογο, στις νέες ιδέες, στο σύγχρονο, στο διαφορετικό. Εμείς καταθέτουμε τις προτάσεις μας και τις θέτουμε υπό την κρίση του ελληνικού λαού. Τώρα, όσον αφορά στο διακύβευμα, γιατί σε κάθε εκλογική αναμέτρηση υπάρχει, θέλω να πω ότι θα πρέπει να αποφασίσουμε αν επιτέλους θέλουμε η Ελλάδα να γίνει μια σύγχρονη ευρωπαϊκή χώρα. Αν θέλουμε να συνεχίσουμε να ζούμε υπό το κράτος του λαϊκισμού και των ψεμάτων. Αν είμαστε ευχαριστημένοι με το μίζερο και το σάπιο. Αν θέλουμε ευκαιρίες για τη ζωή μας και τα παιδιά μας. Αν επιθυμούμε ένα

κράτος «πατερούλη» ή επιθυμούμε να πάρουμε εμείς τη ζωή στα χέρια μας. Το διακύβευμα είναι η απάντηση στο ερώτημα: σε τι κόσμο θέλουμε να ζούμε, σε ποια πολιτεία θέλουμε να ασκούμε τη δραστηριότητά μας, τι κράτος επιθυμούμε να έχουμε; Και η Ν.Δ. εγγυάται ένα κράτος ευρωπαϊκό, ένα κράτος δικαίου, με ευαισθησία στους κοινωνικά αδύναμους αλλά με απελευθερωμένες τις δυνάμεις της δημιουργίας. Ένα κράτος που θα ανταμείβει τους άξιους και θα δίνει ευκαιρίες σε όλους να ξετυλίξουν τη δική τους δράση και να φτιάξουν το μέλλον τους. Η κυβέρνηση εστιάζει στο επιχείρημα ότι η χώρα έχει βγει από τα μνημόνια, η ανεργία έχει εμφανίσει σημάδια μείωσης και ήδη έχει αρχίσει να επιστρέφει στους πολίτες κάποια χρήματα. Για όλα αυτά ποιες είναι οι σκέψεις σας; Η κυβέρνηση ψεύδεται και αυτό είναι που λέω, σε συνέχεια και του προηγούμενου ερωτήματός σας. Πρέπει να αποφασίσουμε αν θέλουμε να συνεχίσουμε να ζούμε μέσα στο ψέμα. Η χώρα είναι δεσμευμένη σε ένα διαρκές άτυπο τέταρτο μνημόνιο. Δύο πράγματα μόνο θα αναφέρω: Πρώτον, τη δέσμευση της δημόσιας περιουσίας για 99 χρόνια, κάτι που δεν τόλμησαν να κάνουν ούτε οι πιο ξενόδουλες κυβερνήσεις που πέρασαν από τον τόπο. Δεύτερον, μας έχουν δεσμεύσει για πολλές δεκαετίες με την υποχρέωση των υπερπλεονασμάτων στον προϋπολογισμό, με αποτέλεσμα αυτό που ονομάζουμε δημοσιονομική ασφυξία. Σχετικά με τη μείωση της ανεργίας, είναι προτιμότερο να συμπεραίνουμε ότι σε αυτήν τη χώρα των επιδομάτων και της ισότητας στη φτώχεια, το μόνο που αυξάνεται είναι το καθεστώς των ημιαπασχολούμενων. Αυξάνεται συνεχώς ο αριθμός των ανθρώπων που εργάζονται για 200 και 300 ευρώ τον μήνα. Αντί λοιπόν να δημιουργούμε δουλειές μέσα από μια αναπτυξιακή πορεία, καταδικάζουμε τους ανέργους σε ένα μόνιμο καθεστώς φτώχειας χωρίς ελπίδα για το αύριο. Αν με την κατάσταση αυτή είμαστε ευχαριστημένοι, τότε, ναι, θα είμαστε ευχαριστημένοι και με τη μείωση του δείκτη της ανεργίας. Όσον αφορά την επιστροφή χρημάτων, να σημειώσω ότι πρόκειται για εφαρμογή δικαστικών αποφάσεων, κάτι το οποίο η Ν.Δ. έχει δεσμευτεί ότι θα το σεβαστεί. Αλλά να σας πω και κάτι ακόμη γι΄ αυτό: και εδώ αντιμετωπίσαμε μια νέα κοροϊδία από την κυβέρνηση. Πάρτε για παράδειγμα τους ενστόλους. Η κυβέρνηση Σαμαρά επέστρεψε αρχικά το 50% των οφειλών σε 36 δόσεις με κρατήσεις 20%. Η σημερινή κυβέρνηση μας λέει ότι επέστρεψε και το υπόλοιπο 50% των οφειλών, εφάπαξ, με κρατήσεις πάνω 40%! Είναι αυτό δικαιο

Ο βουλευτης Λευκάδος με τον πρόεδρο της Ν.Δ. κ. Κυριάκο Μητσοτάκη

Με τη Συμφωνία των Πρεσπών μήπως ξεπλήρωσε το χρέος του ο Πρωθυπουργός;

newtimes 11

Interview σύνη ή κοροϊδία; Πρέπει επιτέλους να απαλλαγούμε από το ψέμα. Ορισμένες από τις προεκλογικές δεσμεύσεις της Ν.Δ. είναι η μείωση της φορολογίας για τις επιχειρήσεις, η μείωση του ΕΝΦΙΑ, του ΦΠΑ και των ασφαλιστικών εισφορών. Αυτές ακριβώς οι θέσεις δεν επιβεβαιώνουν ότι η οικονομία έχει τη δύναμη να τις στηρίξει, άρα με κάποιον τρόπο δεν επιβεβαιώνουν ότι έχει επιτευχθεί κάποιο θετικό έργο; Η Ν.Δ. έχει καταθέσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα για να βγούμε οριστικά από την κρίση και να περάσουμε στο στάδιο της ανάπτυξης. Το ερώτημά σας ακούγεται εύλογο, αλλά το θέμα πρέπει να το δούμε με συνδυαστικές οικονομικές πολιτικές. Η μείωση της φορολογίας στις επιχειρήσεις και η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών θα φέρουν επενδύσεις και αύξηση της απασχόλησης. Αυτό σημαίνει έσοδα και για το κράτος. Η μείωση του ΦΠΑ θα φέρει αύξηση της κατανάλωσης. Αυτό σημαίνει έσοδα και για το κράτος. Κάτι το οποίο η κυβέρνηση της Ν.Δ. είχε κάνει πράξη. Η συνολική αύξηση της

Ο κ. Αθ. Καββαδάς με τον κ. Σ.Κτενά

οικονομικής δραστηριότητας θα φέρει ευημερία, πραγματική μείωση της ανεργίας και θα αυξήσει τα έσοδα του κράτους ώστε αυτό με τη σειρά του να αυξήσει το εθνικό σκέλος του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων και να επιτύχουμε έτσι σταθερή ανάπτυξη. Δεν είναι λοιπόν ότι η οικονομία έχει τη δύναμη, αλλά ότι εμείς θα δώσουμε τη δύναμη στην οικονομία να στηρίξει μια πολιτική συνεχούς βελτίωσης του βιοτικού επιπέδου των Ελλήνων. Να ξεφύγουμε από τον φαύλο κύκλο της ύφεσης και των ψευτοεπιδομάτων που καταδικάζουν τον λαό στην ανέχεια. Πώς θα διαχειριστείτε τη Συμφωνία των Πρεσπών αν κληθείτε να αναλάβετε τις τύχες της χώρας; Καταβάλαμε κάθε δυνατή προσπάθεια, εντός συνταγματικού πλαισίου, να μην ψηφιστεί αυτή η συμφωνία. Δεν χρειάζεται να επαναλάβω ότι πρόκειται για μια συμφωνία εθνικής υποχώρησης. Ήδη άλλωστε το ένα μέρος ο πρωθυπουργός της γειτονικής χώρας δεν το τηρεί ούτε προς το σκέλος του ονόματος, αφού κατ’ επανάληψη ονομάζει τη χώρα του σκέτα «Μακεδονία», και η δική μας κυβέρνηση ποιεί την νήσσαν. Προχθές βγήκε η παγκόσμια ιστοσελίδα politico και είπε ότι η συμφωνία αυτή ήταν το χρέος του πρωθυπουργού της κωλοτούμπας έναντι της συμφωνίας του τρίτου μνημονίου του 2015 και κανείς τους δεν είχε το θάρρος να το διαψεύσει.

12 newtimes

Εμείς αγωνιστήκαμε τόσο έντονα γιατί γνωρίζαμε ότι μετά την ψήφιση της Συμφωνίας των Πρεσπών, την κύρωσή της καλύτερα, δεν μπορεί να αλλάξει. Τώρα βιάζονται να βάλουν τη χώρα αυτή και στο ΝΑΤΟ, χωρίς τουλάχιστον να βεβαιωθούν ότι οι γείτονες θα τηρήσουν έστω και τα προβλεπόμενα σε αυτήν την κακή συμφωνία. Καταλαβαίνετε ότι τα περιθώρια είναι πολύ στενά και αυτό που μένει για τις επόμενες κυβερνήσεις είναι η διαπραγμάτευση, όταν αυτή έλθει, για την ένταξη της χώρας αυτής στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Και αυτό είναι η αλήθεια. Δεν θα κοροϊδέψουμε τον ελληνικό λαό. Του λέμε την αλήθεια αλλά του λέμε επίσης ότι στις επόμενες εκλογές θα έχει την ευκαιρία, με τη θετική του ψήφο προς τη Ν.Δ., να μην ξαναϋποστεί το ψέμα και την κοροϊδία αυτής της κυβέρνησης και των προθύμων που τη στηρίζουν. Ως εκπρόσωπος του νησιού σας, ποιες ήταν οι παρεμβάσεις σας που πιστεύετε ότι συνέβαλαν στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων; Αντιλαμβάνεστε ότι ως βουλευτής της αξιωματικής αντιπολίτευσης, και μάλιστα της μονοεδρικής Λευκάδας, αξιοποίησα όλα τα περιθώρια που είχα, και εκτιμώ ότι κατάφερα να συμβάλω ουσιαστικά στην εξεύρεση λύσεων σε διάφορα ζητήματα του τόπου μου, που προέκυψαν στη διάρκεια της κοινοβουλευτικής μου θητείας. Επιγραμματικά θα σας αναφέρω ότι με τις παρεμβάσεις μου προωθήθηκαν πιο γρήγορα πολλά από τα προβλήματα που προέκυψαν από τον σεισμό του Νοεμβρίου του 2015, τα προβλήματα στις υπηρεσίες δημόσιας υγείας ολόκληρου του νομού, στην ολοκλήρωση των οδικών αξόνων που οδηγούν στη Λευκάδα, καθώς και σε διάφορα άλλα ζητήματα καθημερινότητας που απασχολούν τον Λευκαδίτη πολίτη. Το θέμα είναι ότι τα περιθώρια ήταν και παραμένουν στενά, και παρά το ότι διεκδίκησα τα δίκαια των Λευκαδιτών, ειδικά με το θέμα του σεισμού, αντιμετώπισα και αντιμετωπίσαμε όλοι οι Λευκαδίτες ένα κράτος-εχθρό. Αρκεί να σας αναφέρω ότι τριάμισι χρόνια μετά τον σεισμό παραμένουν τα προβλήματα, κυρίως στις υποδομές, ιδιαίτερα της νότιας Λευκάδας που βρέθηκε στο επίκεντρο. Από κει και πέρα σας βεβαιώ ότι με ευθύνη της κυβέρνησης τα τελευταία χρόνια η Λευκάδα, το Μεγανήσι και τα μικρά μας νησιά, ο Κάλαμος και ο Καστός, έχουν αφεθεί στη μοίρα τους. Δυστυχώς στα πλάνα της σημερινής κυβέρνησης δεν υπήρξε ποτέ ένας σχεδιασμός λύσεων, αλλά ούτε σχέδιο αντιμετώπισης των προβλημάτων μας. Σε ποια σημεία θα εστιάσετε τις μελλοντικές προσπάθειές σας για την επίλυση προβλημάτων του νησιού; Σας ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση γιατί μου δίνετε την ευκαιρία να εκθέσω όλα όσα έχουμε προετοιμάσει στη Ν.Δ. για τη Λευκάδα, μέσα από έναν σχεδιασμό που φιλοδοξεί όχι μόνο να λύσει προβλήματα αλλά να δώσει και αναπτυξιακή προοπτική στον τόπο. Σας αναφέρω λοιπόν ότι αποτελούν ήδη δέσμευση του Κυριάκου Μητσοτάκη τρία σημαντικά έργα για τον νομό: πρώτον, να κατασκευαστεί η υποθαλάσσια ζεύξη της Λευκάδας με την Αιτωλοακαρνανία. Δεύτερον, να συμπεριληφθεί το νησί μας σε ένα δίκτυο μαρινών στα Ιόνια Νησιά, που θα βοηθήσει στον τουρισμό και την ανάπτυξη. Και για μένα αποτελεί βασική προτεραιότητα η κατασκευή σύγχρονης μαρίνας στο Βλυχό, ένα έργο που από το 2014 ως δημοτικός σύμβουλος έχω θέσει ψηλά στην ατζέντα, και έχω καταθέσει σχετική πρόταση και στο υπουργείο. Τρίτον, να ολοκληρωθούν οι οδικοί άξονες που οδηγούν στη Λευκάδα, όπως η Αμβρακία οδός και οι δρόμοι της Βόνιτσας - Λευκάδας και του Ακτίου - Αγίου Νικολάου. Και οι δεσμεύσεις αυτές είναι δεσμεύσεις που υπηρετούν το όραμα της Λευκάδας, που θέλει, μπορεί και πρέπει να αλλάξει. Της Λευκάδας που βγαίνει από το περιθώριο, που διεκδικεί πρωταγωνιστικό ρόλο και μπαίνει μπροστά στον δρόμο της ανάπτυξης. Και είμαι σίγουρος ότι με τη δύναμη που θα μας δώσει ο ελληνικός λαός στις επόμενες εκλογές θα μπορέσουμε το όραμα αυτό να το κάνουμε πράξη.

Πανελλαδική έρευνα των New Times σε 3.000 εν Ελλάδι επιχειρήσεις

Αύξηση κερδοφορίας

21,7%

στις μεγάλες επιχειρήσεις της χώρας

Οι οικονομικές επιδόσεις στην πλειονότητα των επιχειρήσεων συνεχίστηκαν ανοδικά και το 2018

Α

υξημένος κατά 6,4% εμφανίζεται ο συνολικός κύκλος εργασιών στις 3.000 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας το 2017 σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, υπεβαίνοντας τα 102 δισ. ευρώ. Οι ίδιες επιχειρήσεις αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 21,7%, εμφανίζοντας κερδοφορία πάνω από 4,2 δισ. ευρώ. Αυτό προκύπτει από μεγάλη πανελλαδική έρευνα των New Times, σύμφωνα με την οποία, το 75% των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισε κέρδη ενώ το 25% παρουσίασε ζημιές. Στο δείγμα των 3.000 επιχειρήσεων συμπεριλαμβάνονται κάποιες από όλο το επιχειρηματικό φάσμα, εξαιρουμένων των τραπεζών. Συγκεκριμένα, το 33,8% αφορά εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις, το 31,8% βιομηχανικές και παραγωγικές επιχειρήσεις, το 17,5% εταιρείες παροχής υπηρεσιών, το 13,4% ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις, το 3,1% τεχνικές εταιρείες και το υπόλοιπο ποσοστό ΔΕΚΟ. Ενδεικτικό της θετικής πορείας που ακολούθησαν οι μεγάλες επιχειρήσεις είναι το γεγονός ότι το 62% των κερδοφόρων εταιρειών του δείγματος εμφάνισε το 2017 βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του είτε διότι αύξησε τα κέρδη του είτε διότι από ζημιές πέρασε σε κερδοφορία. Προβληματισμό, ωστόσο, προκαλεί το γεγονός ότι οι ζημιογόνες εταιρείες του δείγματος αύξησαν κάθετα (107%) τις συνολικές ζημιές τους, διευρύνοντας περαιτέρω την απόσταση που τις χωρίζει από το υγιές κομμάτι της επιχειρηματικής ζωής. Έτσι, σώρευσαν συνολικές ζημιές πάνω από 3 δισ. ευρώ. Σε επίπεδο επιμέρους μεμονωμένων εταιρειών (και όχι ομίλων), μεταξύ αυτών που βρέθηκαν στις πρώτες θέσεις της λίστας με τον υψηλότερο τζίρο (εμφανίζοντας η καθεμία κύκλο εργασιών πάνω από 1 δισ.

»»» newtimes 13

SURVEY

»»»

Ευστάθιος Τσοτσορός, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΠΕ

Χρήστος Χαρπαντίδης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος

Βαρδής Βαρδινογιάννης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Motor Oil

Εμμανουήλ Παναγιωτάκης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ

Μιχάλης Τσαμάζ,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ ευρώ) ήταν και τα Ελληνικά Πετρέλαια, η Μotor Oil, η ΔΕΗ, η ΑΒ Βασιλόπουλος σούπερ μάρκετ, οι εταιρείες καυσίμων ΕΚΟ και Coral A.E. (πρώην Shell Hellas), ο ΟΤΕ, ο Σκλαβενίτης σούπερ μάρκετ, η εταιρεία εμπορίας πετρελαιοειδών Elin oil, ο ΟΠΑΠ, η τεχνική εταιρεία Ακτωρ, το σούπερ μάρκετ Μετρό, ο Μυτιληναίος, η Cosmote, και οι εταιρείες φυσικού αερίου ΔΕΠΑ, καυσίμων AVIN OIL, αεροπορική Aegean Airlines, ο ΔΕΔΔΗΕ, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, η τεχνική εταιρεία Τέρνα, το σούπερ μάρκετ Μασούτης, η εταιρεία καυσίμων Revoil, η καπνοβιομηχανία Καρέλια και η εταιρεία Jumbo. Στην έρευνα των New Times ξεχωρίζουν επίσης με τις επιδόσεις τους (σειρά οικονομικών δεικτών που τις κατατάσσουν στη λίστα των Diamonds of The Greek Economy) οι εταιρείες: ΔΕΣΦΑ, Εθνική Πανγαία, Αττική Οδός, ΕΥΔΑΠ, FHL Κυριακίδης, Grivalia Properties, Duty Free, Παυλίδης Μάρμαρα, Ρόκας Χ., Imerys Βιομηχανικά Ορυκτά, Olympic Air, EDF EN Hellas, Ελληνικά Γαλακτοκομεία, ΕΥΑΘ, Πλαστικά Κρήτης, Σαράντης Γρ. ΑΒΕΕ, Καράτζη, Skyserv, Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς, ΕΛΤΡΑΚ, Ικτίνος Hellas, Lamda Δομή, Αθηναϊκή Ζυθοποιία και Mermeren kombinat. Αντιστοίχως, παρακάτω παρουσιάζονται ορισμένες εκ των εταιρειών που βρέθηκαν στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων της χώρας.

Επιχειρήσεις

Damian Cope,

διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ

14 newtimes

Ευάγγελος Μυτιληναίος,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομώνυμου ομίλου

Ελληνικά Πετρέλαια. Στην πρώτη θέση της λίστας των πλέον κερδοφόρων εταιρειών βρέθηκε η Ελληνικά Πετρέλαια, η οποία πραγματοποιώντας τζίρο 7,2 δισ. ευρώ εμφάνισε καθαρά κέρδη 482 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 3% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Η επιχείρηση αυτή, η οποία διευθύνεται από τους κυρίους Ευστάθιο Τσοτσορό και Ανδρέα Σιάμισιη και αποτελεί τη μητρική εταιρεία του μεγαλύτερου εμποροβιομηχανικού συγκροτήματος της χώρας, συνέχισε να κινείται σε ανοδική τροχιά και το 2018. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι στο 9μηνο τα προ φόρων κέρδη της αυξήθηκαν από 367 εκατ. ευρώ το 2017 σε 507 εκατ. ευρώ το 9μηνο του 2018.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ 200 πιο ΚΕΡΔΟΦΟΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (*) (*) στοιχεία δημοσιευμένα μέχρι 28/1/2019

Πλήρης επωνυμία

Κλάδος

Κύκλος εργασιών 2017

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

7.233.600.000 €

22%

482.391.000 €

3%

2 ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΕΛΛΑΣ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

5.739.354.000 €

27%

422.310.000 €

8%

3 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΟΤΕ) Α.Ε.

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

1.583.800.000 €

1%

318.800.000 €

77%

4 ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Α.Β.Ε. ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝ

ΤΣΙΓΑΡΑ

262.834.307 €

-10%

251.284.290 €

826%

5 ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ (ΔΕΗ) Α.Ε

ΔΕΚΟ

4.847.036.000 €

-4%

223.423.000 €

126%

6 ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

433.525.777 €

7%

199.829.708 €

6%

7 ΔΑΠΕΕΠ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

200.827.111 €

31%

197.111.415 €

_

8 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ Α.Ε. (ΟΠΑΠ)

ΔΕΚΟ

1.201.589.000 €

4%

180.687.000 €

-23%

9 ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ

1.161.628.000 €

_

131.847.000 €

_

10 ΔΕΣΦΑ ΑΕ

ΔΕΚΟ

268.697.000 €

58%

125.940.000 €

153%

11 JUMBO A.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

583.501.179 €

6%

116.266.628 €

-1%

12 ALPHA BANK A.E.

ΤΡΑΠΕΖΑ

1.938.469.000 €

-13%

105.825.000 €

-23%

13 ΕΘΝΙΚΗ ΠΑΝΓΑΙΑ Α.E.Ε.Α.Π.

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

103.250.000 €

2%

102.497.000 €

65%

14 ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

176.858.000 €

3%

98.067.000 €

54%

15 ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

2.091.152.000 €

-4%

87.285.000 €

-19%

16 ΤΕΡΝΑ Α.Ε

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

791.019.000 €

-4%

84.652.000 €

_

17 ΑΔΜΗΕ Α.Ε.

ΔΕΚΟ

256.489.000 €

3%

82.952.000 €

53%

18 '' Η ΕΘΝΙΚΗ '' ΑΕ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

617.761.000 €

14%

74.151.000 €

28%

19 ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

ΤΣΙΓΑΡΑ

679.730.000 €

5%

68.641.000 €

-22%

20 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΕΩΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ (ΕΥΔΑΠ)

ΔΕΚΟ

327.343.000 €

-0%

66.473.000 €

61%

21 F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

112.801.466 €

72%

65.651.703 €

137%

22 ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΠΑ ) Α.Ε.

ΔΕΚΟ

1.088.091.067 €

26%

65.496.011 €

-48%

23 GRIVALIA PROPERTIES Α.Ε.Ε.Α.Π.

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

53.541.000 €

7%

59.082.000 €

120%

24 ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ

933.318.800 €

5%

58.043.290 €

16%

25 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

283.635.000 €

4%

54.124.000 €

23%

26 ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

20.334.107 €

-25%

47.797.071 €

_

27 ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

895.786.000 €

16%

47.784.000 €

77%

28 ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

81.397.313 €

31%

42.016.654 €

35%

29 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

88.067.642 €

-39%

40.401.945 €

147%

30 VODAFONE - ΠΑΝΑΦΟΝ Α.Ε.Ε.Τ.

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

871.500.000 €

2%

37.200.000 €

589%

31 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

895.976.000 €

-56%

36.698.000 €

165%

32 BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

198.015.153 €

-2%

35.342.319 €

-13%

33 NESTLE ΕΛΛΑΣ Α.Ε

ΤΡΟΦΙΜΑ

336.026.131 €

1%

34.719.777 €

225%

34 ΡΟΚΑΣ Χ. Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

51.559.000 €

-3%

33.457.000 €

8%

35 IMERYS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (ΠΡΩΗΝ S&B)

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

105.292.000 €

6%

31.813.000 €

40%

36 AUTOHELLAS (HERTZ) A.T.E.E.

ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΙΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

189.135.266 €

17%

30.731.298 €

44%

37 OLYMPIC AIR Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ

259.979.000 €

59%

27.805.000 €

1590%

38 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

48.157.000 €

38%

27.493.000 €

_

»»» newtimes 15

SURVEY

»»»

Ανδρέας Καρέλιας,

διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Καρέλιας

Κωνσταντίνος Κατσαρός,

εκτελεστικλό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Περικλής Σαπουντζής,

εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Μotor Oil. Ένας πετρελαϊκός κολοσσός κατέκτησε τη δεύτερη καλύτερη θέση στη λίστα των πλέον χρυσοφόρων εταιρειών. Πρόκειται για τη Motor Oil του ομίλου επιχειρήσεων Βαρδινογιάννη, η οποία πραγματοποίησε τζίρο 5,7 δισ. ευρώ και κέρδη 422 εκατ. ευρώ. Η επιχείρηση αυτή, που διευθύνεται από τους κυρίους Βαρδή Βαρδινογιάννη και Πέτρο Τζαννετάκη, συνέχισε την ανοδική πορεία της, αυξάνοντας τα προ φόρων κέρδη από 301 εκατ. ευρώ το 9μηνο του 2017 σε 329 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2018.

Χριστόφορος Παυλίδης,

διευθύνων σύμβουλος της Παυλίδης Μάρμαρα

Νίκος Εμμανουηλίδης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Nestle Ελλάς

Δημήτρης Πισιμίσης,

διευθύνων σύμβουλος της BIC

Αθανάσιος Κεφάλας,

γενικός διευθυντής Ενδιαμέσων Προϊόντων Μπεντονίτη και Περλίτη της IMERYS

ΟΤΕ. Θεαματική εμφανίζεται η αύξηση (77%) των προ φόρων κερδών του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος αφού από 179,7 εκατ. ευρώ το 2016 αυξήθηκαν σε 318,8 εκατ. ευρώ το 2017. Η επιχείρηση αυτή, που διευθύνεται από τον κ. Μιχάλη Τσαμάζ, αύξησε επίσης την καθαρή κερδοφορία της και κατά το 2018 αφού, σύμφωνα με τα στοιχεία 9μήνου, τα προ φόρων κέρδη της μητρικής εταιρείας του ομίλου αυξήθηκαν από 224,4 εκατ. ευρώ το 9μηνο του 2017 σε 292,8 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2018. Παπαστράτος ΑΒΕ Σιγαρέττων. Μείωση των εσόδων της, ύστερα από μια τριετία σημαντικής ανόδου, κατέγραψε η καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, θυγατρική του αμερικανικού ομίλου Philip Morris International. Η εταιρεία, που διευθύνεται από τον κ. Χρήστο Χαρπαντίδη, τον περασμένο Μάρτιο προχώρησε στον τερματισμό της παραγωγής τσιγάρων και στην παράλληλη έναρξη παραγωγής του νέου καπνικού προϊόντος IQOS. Για την παραγωγή του καταρτίστηκε επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 300 εκατ. ευρώ, απόδειξη της εμπιστοσύνης με την οποία περιβάλλει τη χώρα ο ξένος πολυεθνικός κολοσσός. Παρά τη μείωση των εσόδων της, η εταιρεία κατέγραψε προ φόρων κέρδη της τάξης των 251 εκατ. ευρώ αφού εκποίησε τη συμμετοχή της σε άλλη εταιρεία. Τα κεφάλαια που προέκυψαν από αυτήν την εκποίηση χρησιμοποιήθηκαν για τη χρηματοδότηση των επενδύσεών της. Μυτιληναίος Α.Ε. Την τέταρτη υψηλότερη θέση μεταξύ των πλέον κερδοφόρων βιομηχανι-

16 newtimes

Πλήρης επωνυμία

Κλάδος

39 ΑΟΥΤΟ ΝΤΗΛ Π. & Ρ. ΔΑΒΑΡΗ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

40 EDF EN HELLAS A.E.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

41 ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ ΑΕ

Κύκλος εργασιών 2017

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

16.818.679 €

105%

27.267.939 €

_

2.657.610 €

9%

26.877.670 €

9%

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

761.589.000 €

-5%

25.798.000 €

-30%

42 PCT ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

162.459.591 €

2%

25.275.460 €

-37%

43 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

256.717.193 €

14%

25.213.735 €

230%

44 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΕ (ΕΥΑΘ)

ΔΕΚΟ

73.401.000 €

0%

25.194.000 €

17%

45 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΕΡΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ–ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

53.386.235 €

61%

24.859.395 €

245%

46 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

142.651.000 €

2%

24.221.000 €

9%

47 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

269.999.000 €

-0%

23.102.000 €

105%

48 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

140.414.023 €

0%

22.862.769 €

51%

49 ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

70.431.000 €

7%

22.587.000 €

105%

50 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

_

_

22.183.000 €

8%

51 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

_

_

21.762.159 €

234%

52 SKYSERV A.E.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

44.242.170 €

30%

21.389.026 €

206%

53 EUROBANK EFG FACTORS A.E.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

24.783.653 €

-9%

21.307.538 €

-8%

54 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

111.530.837 €

8%

21.186.804 €

92%

55 AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΕ

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

149.175.000 €

1%

21.149.000 €

5%

56 ΠΥΛΑΙΑ Α.Ε.

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

22.198.760 €

2%

19.429.361 €

35%

57 ΝΙΚΑΣ Π. Γ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

44.916.867 €

7%

19.221.362 €

0%

58 OLYMPIC A.E. (AVIS)

ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΙΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

169.906.000 €

4%

19.144.000 €

-1%

59 LEASEPLAN HELLAS A.E.

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

108.829.160 €

14%

18.397.238 €

30%

60 ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Β.Ε.Τ.Ε.

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

96.175.000 €

-10%

18.378.000 €

-2%

61 ΠΕΝΤΕ ΑΕ

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

482.772.106 €

-7%

18.264.276 €

-40%

62 ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

176.163.599 €

13%

18.229.928 €

43%

63 ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΛΕΥΚΟΛΙΘΟΙ Α.Μ.Β.Ν.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΕΙΑ - ΟΡΥΧΕΙΑ

41.184.514 €

7%

17.944.318 €

_

64 DOW ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

68.557.237 €

15%

16.395.020 €

9%

65 ΕΛΤΡΑΚ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

42.594.000 €

-1%

15.956.000 €

1053%

66 ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΑΚΗ Α.Ε.

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

23.638.700 €

-31%

15.386.489 €

-37%

67 DSGI SOUTH-EAST EUROPE AEBE

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

456.879.365 €

12%

15.087.347 €

55%

68 ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

47.609.598 €

50%

14.910.132 €

958%

69 ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

108.751.754 €

9%

14.278.047 €

30%

70 DEMO ΑΒ & ΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

135.938.101 €

-0%

14.044.002 €

-21%

71 LAMDA ΔΟΜΗ Α.Ε.

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

20.825.172 €

1%

14.001.814 €

14%

72 ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ

ΠΟΤΑ

341.242.032 €

6%

13.940.603 €

4%

73 CORAL AE (πρώην SHELL HELLAS Α.Ε.)

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

1.766.231.000 €

14%

13.320.000 €

-40%

74 ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΕΚ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

149.304.000 €

-18%

12.729.000 €

1445%

75 COCA - COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ (3Ε)

ΠΟΤΑ

456.900.000 €

11%

12.500.000 €

495%

76 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

54.231.941 €

13%

12.474.042 €

-41%

77 Γ.Ε.Φ.Υ.Ρ.Α. Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

41.717.919 €

11%

12.321.255 €

40%

78 ABC FACTORS A.E.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

16.460.569 €

-14%

12.261.719 €

-14%

79 ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε.

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

1.190.396.000 €

1%

12.095.000 €

_

»»» newtimes 17

SURVEY

»»»

Δημήτρης Σαράντης, πρόεδρος της Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε.

Κυριάκος Σαράντης,

αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Σαράντης κών επιχειρήσεων της χώρας κατέλαβε η εταιρεία Μυτιληναίος Α.Ε., με καθαρά κέρδη 127,5 εκατ. ευρώ και τζίρο 1,16 δισ. ευρώ. Ανοδικά κινήθηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης και κατά το 2018. Συγκεκριμένα, το εννεάμηνο του 2018 η εταιρεία συνεχίζει να καταγράφει επιδόσεις αντίστοιχα υψηλές με αυτές που κατέγραψε στο πρώτο εξάμηνο του 2018. Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 1,084 δισ. ευρώ, σημειώνοντας μείωση 3,2%. Αντιστοίχως, τα καθαρά κέρδη, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, διαμορφώθηκαν σε 117,7 εκατ. ευρώ έναντι 95,2 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2017, καταγράφοντας αύξηση 23,6%.

Δημήτρης Δέμος,

αντιπρόεδρος της DEMO

Αλέξανδρος Δανιηλίδης,

διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιϊας

18 newtimes

Καρέλιας Καπνοβιομηχανία. Η καπνοβιομηχανία της Καλαμάτας που διανέμει τα προϊόντα της σε 65 χώρες, κατέχοντας το 0,32% της παγκόσμιας κατανάλωσης, κατέλαβε την πέμπτη θέση μεταξύ των πιο κερδοφόρων εν Ελλάδι βιομηχανιών. Το 2017 η εταιρεία, που διευθύνεται από τον κ. Ανδρέα Καρέλια, έκλεισε με EBITDA 84,9 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 51,7 ευρώ. Χρονιά-ορόσημο ήταν και το 2018 για την Καπνοβιομηχανία Καρέλια, η οποία αισίως συμπλήρωσε 130 χρόνια συνεχούς παραγωγικής λειτουργίας. Ενδεικτικές της θετικής πορείας της μεσσηνιακής εταιρείας το 2018 ήταν και φέτος οι ύψους 3,2 εκατ. ευρώ έκτακτες παροχές προς τους εργαζομένους, αλλά και οι δωρεές σε κοινωφελείς φορείς για δεύτερη χρονιά ύψους 550.000 ευρώ. Το 2018 ήταν η πιο κερδοφόρα χρονιά της επιχείρησης.

FHL Η. Κυριακίδης Μάρμαρα - Γρανίτες. Κερδοφόρα χρήση και θετικά αποτελέσματα κατέγραψε το 2017 η FHL Η. Κυριακίδης Μάρμαρα Γρανίτες ΑΒΕΕ. Ειδικότερα, η μητρική εταιρεία FHL Η. Κυριακίδης Μάρμαρα - Γρανίτες ΑΒΕΕ αλλά και ο όμιλος πραγματοποίησαν πωλήσεις 112,80 εκατ. ευρώ και 113,65 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Τα κέρδη προ φόρων της μητρικής ανήλθαν σε 65,65 εκατ. ευρώ έναντι 27,71 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου 2016, ενώ τα ενοποιημένα κέρδη ανήλθαν σε 64,72 εκατ. ευρώ έναντι 27,07 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περιόδου του 2016. Για τον όμιλο, τα λειτουργικά αποτελέσματα (EBIDTA) ανήλθαν σε

Αντώνης Καράτζης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Καράτζη ΑΕ 69.372.643 ευρώ κέρδη έναντι κερδών 30.220.249 ευρώ του αντίστοιχου διαστήματος του 2016 και διαμορφώνοντας τον δείκτη EBIDTA σε 61,04% έναντι 45,42% της χρήσης 2016. Για τη μητρική εταιρεία, αντίστοιχα, τα λειτουργικά αποτελέσματα (EBIDTA) ανήλθαν σε 69.365.362 ευρώ κέρδη έναντι κέρδους 30.438.432 ευρώ του αντίστοιχου διαστήματος του 2016, διαμορφώνοντας τον δείκτη EBIDTA σε 61,49% έναντι 46,42% της χρήσης 2016. Αξίζει να αναφερθεί πως η εταιρεία-όμιλος σημειώνει έντονη εξαγωγική προσπάθεια. Η μέχρι τώρα πορεία των πωλήσεων δείχνει ότι οι αγορές της Κίνας, της Μέσης Ανατολής, των χωρών της πρώην Σοβιετικής Ένωσης καθώς και η Σιγκαπούρη, η Νότια Κορέα και η Ινδονησία συνεχίζουν να αποτελούν σημαντικούς πελάτες του ομίλου και δεν έχουν επηρεαστεί σημαντικά από την οικονομική κρίση. Αντιθέτως, εξακολουθούν να εμφανίζουν δυναμικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η παρουσία της εταιρείας στην περιοχή της Κίνας, όπου η ζήτηση σε μάρμαρο Βώλακα είναι ιδιαίτερα αυξημένη, διενεργείται μέσω των διανομέων της και των τακτικών επισκέψεων των πωλητών της, καθώς και της συμμετοχής στις διάφορες εκθέσεις. ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. Με 33,3 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη η εν λόγω επιχείρηση κατέλαβε την έβδομη καλύτερη θέση στη λίστα των πιο κερδοφόρων βιομηχανιών της χώρας. Η επιχείρηση αύξησε τον τζίρο της από 771 εκατ. ευρώ το 2016 σε 896 εκατ. ευρώ το 2017. Αυτά σε επίπεδο εταιρείας, διότι σε ενοποιημένη βάση ο όμιλος εμφανίζει πολύ μεγαλύτερα μεγέθη. Χαρακτηριστικά είναι τα στοιχεία 9μήνου του 2018. Συγκεκριμένα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αυξήθηκε κατά 13,2% το εννεάμηνο του 2018 - 1.599,4 εκατ. ευρώ έναντι 1.413,4 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η στροφή σε βιομηχανικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας και βελτιωμένου περιθωρίου, ως αποτέλεσμα των συνεχών επενδύσεων, επηρεάζει θετικά την κερδοφορία και το a-EBITDA μέσω του ευρύτερου και ποιοτικότερου προϊοντικού φάσματος. Τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 43,4 εκατ. ευρώ για το εννεάμηνο του 2018, αύξηση κατά 14,8%, από 37,8 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2017. Οι συνολικές επενδύσεις για

Πλήρης επωνυμία

Κλάδος

80 ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

81 ΟΣΥ Α.Ε.ΟΔΙΚΕΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

ΔΕΚΟ

82 ΤΙΤΑΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

83 ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗ ΑΕΡΙΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε.

Κύκλος εργασιών 2017

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

178.847.703 €

7%

12.081.930 €

4%

82.542.060 €

-6%

12.009.281 €

_

233.805.000 €

-11%

11.881.000 €

-48%

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

50.355.516 €

-1%

11.855.768 €

-21%

84 MERMEREN KOMBINAT AD PRILEP

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

26.140.710 €

57%

11.850.441 €

200%

85 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΔΕΚΟ

136.849.495 €

-13%

11.748.574 €

51%

86 EUROBANK EQUITIES Α.Ε.Π.Ε.Υ.

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΕΣ

21.496.515 €

230%

11.590.936 €

_

87 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΔΟΜΙΚΗ ΑΝΕΜΟΣ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

47.744.685 €

12%

11.334.165 €

-22%

88 ACS ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

98.933.779 €

10%

11.200.647 €

4%

89 ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ A.E.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

25.233.295 €

0%

10.964.720 €

2%

90 LAMDA OLYMPIA VILLAGE AE

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

32.446.844 €

1%

10.950.542 €

21%

91 Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

1.380.000.000 €

-1%

10.900.000 €

-75%

92 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

50.506.000 €

20%

10.843.000 €

89%

93 ΚΟΡΩΝΑΚΗΣ Δ. Α.Β.Ε.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

40.583.172 €

-3%

10.692.134 €

-15%

94 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

148.786.486 €

4%

10.612.154 €

6%

95 ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

154.965.643 €

-0%

10.527.159 €

-4%

96 ΜΕΤΡΟ Α.Ε.Β.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

1.172.125.667 €

6%

10.400.751 €

-16%

97 ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

72.733.000 €

8%

10.391.000 €

26%

98 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) ΑΕ

ΠΟΤΑ

70.573.635 €

4%

10.341.922 €

-29%

99 FLEXOPACK Α.Ε.Β.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

70.284.000 €

4%

10.327.000 €

26%

100 SHELL & ΜΟΗ Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

223.872.000 €

26%

10.291.000 €

2%

101 ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

143.404.000 €

-10%

9.935.000 €

_

102 ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

79.246.189 €

19%

9.890.525 €

21%

103 AGROINVEST Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

93.713.254 €

-8%

9.858.197 €

-35%

104 ΦΙΜΠΡΑΝ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ Δ. ΑΕ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

118.938.564 €

16%

9.686.866 €

104%

105 INTERCOMM FOODS Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

84.710.805 €

4%

9.634.512 €

-14%

106 ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΜΥΚΟΝΟΥ ΑΕ

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

8.010.661 €

43%

9.577.888 €

30998%

107 HEWLETT PACKARD HELLAS Ε.Π.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

42.459.361 €

-2%

9.547.470 €

52%

108 ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

293.415.039 €

17%

9.414.012 €

-15%

109 COCA - COLA HBC Ε.Π.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

53.000.000 €

-5%

9.400.000 €

-54%

110 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT A.B.E.E.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

222.847.726 €

32%

9.050.257 €

72%

111 ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΔΡ. ΣΤΕΦΑΝΟΣ Δ. ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

51.620.659 €

0%

8.897.342 €

-0%

112 NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

315.730.665 €

-4%

8.882.750 €

-34%

113 ROLEX HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

53.109.531 €

6%

8.834.737 €

18%

114 ΧΕΛΛΕΝΙΚ ΣΗΓΟΥΕΪΣ Α.Ν.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ

128.946.000 €

-2%

8.824.000 €

38%

115 ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΑΕ '' ΕΤΕΘ ''

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

25.577.854 €

-9%

8.805.786 €

-2%

116 ΟΤΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΑΕ

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

333.475.093 €

-2%

8.707.034 €

5%

117 ΜΠΥΡΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΜΑΡΜΑΡΑ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

27.343.303 €

57%

8.657.779 €

95%

118 ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

157.466.263 €

17%

8.594.839 €

-12%

119 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΛΟΥΗΣ Α.Ε.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

42.620.624 €

-9%

8.579.892 €

21%

120 MEDIPRIME Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

34.330.427 €

19%

8.510.097 €

-5%

»»» newtimes 19

SURVEY

»»»

Γιάννης Βαρδινογιάννης, πρόεδρος της Coral

Στέργιος Τσαγκούλης, διευθύνων σύμβουλος της Intercomm Foods

την περίοδο ανήλθαν σε 66 εκα. ευρώ και αφορούν κυρίως το επενδυτικό πρόγραμμα των 150 εκατ. ευρώ του τομέα έλασης αλουμινίου. Το επενδυτικό πρόγραμμα του τομέα σωλήνων χαλκού εξελίσσεται σύμφωνα με το πρόγραμμα, με την αυξημένη δυναμικότητα να αναμένεται να επηρεάσει θετικά τα οικονομικά μεγέθη.

Νίκος Χήτος,

αντιπρόεδρος της Χήτος ΑΕΒΕ

Δημήτρης Γιαννακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος και αναπληρωτής πρόεδρος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

20 newtimes

Παυλίδης Α.Ε. Μάρμαρα - Γρανίτες. Με πωλήσεις άνω των 107,5 εκατ. ευρώ και κέρδη της τάξεως των 40,8 εκατ. ευρώ έκλεισε η μακεδονική εταιρεία εξόρυξης και επεξεργασίας μαρμάρου και γρανίτη Παυλίδης τη χρήση 2017, πρώτη μετά την εξαγορά του λατομείου της Mermeren Kombinat AD Prilep στην πΓΔΜ. Αυτά σε ενοποιημένη βάση διότι σε επίπεδο εταιρείας τα κέρη της εταιρείας την έφεραν στην όγδοοη θέση της λίστας των πιο κερδοφόρων βιομηχανιών. Η Παυλίδης Μάρμαρα - Γρανίτες, που διευθύνεται από τον κ. Χριστόφορο Παυλίδη, ιδρύθηκε το 1980. Εδρεύει στη Βιομηχανική Περιοχή της Δράμας και αντλεί ποσοστό άνω του 90% των εσόδων της από τη διεθνή αγορά και κυρίως από την αγορά της Κίνας. Εκμεταλλεύεται πέντε λατομεία μαρμάρου στους Νομούς Δράμας και Καβάλας στην Ελλάδα, καθώς και λατομεία στην πΓΔΜ και στη Βουλγαρία μέσω θυγατρικών. Επίσης, εισάγει και επεξεργάζεται γρανίτη. Εξάγει ακατέργαστα και επεξεργασμένα μάρμαρα κατά κύριο λόγο στην Άπω Ανατολή και στη Νοτιοανατολική Ασία, αλλά και σε αραβικές χώρες, στις ΗΠΑ, σε χώρες της Λατινικής Αμερικής αλλά και σε ευρωπαϊκές. Αποτελεί, δε, μια από τις σημαντικότερες εταιρείες λευκού μαρμάρου παγκοσμίως.

Nestle Hellas. Η κατάκτηση της ένατης καλύτερης θέσης στη λίστα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών της χώρας συνδυάστηκε με την απρόσκοπτη υλοποίηση του επενδυτικού πλάνου της. Ο λόγος για τη Nestle Hellas, την οποία διευθύνει ο κ. Νίκος Εμμανουηλίδης και η οποία μετρά 120 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, η εταιρεία ολοκλήρωσε επένδυση 8,5 εκατ. ευρώ από τη Nestle, με την οποία αποκτά τη δυνατότητα να αυξήσει την παραγωγή της και να επεκταθεί σε νέες αγορές. Οι νέες εγκαταστάσεις καβουρδίσματος της Nestle εντάσσονται στο ευρύτερο επενδυ-

Θεόδωρος Νιτσιάκος,

ιδρυτής της Θ. Νιτσιάκος ΑΒΕΕ

τικό πλάνο της εταιρείας, που την τελευταία τριετία ξεπερνά τα 20 εκατ. ευρώ, και κορυφώνεται με την ολοκλήρωση της επένδυσης στο εργοστάσιο των Οινοφύτων. Στο τελευταίο, που λειτουργεί με την ευθύνη της Nestle Ελλάς από το 1987, γίνεται η συνολική παραγωγή του ελληνικού καφέ Λουμίδης Παπαγάλος -από την πρώτη ύλη μέχρι και τη συσκευασία-, καθώς και η συσκευασία του στιγμιαίου καφέ Nescafé Classic που προορίζεται για την ελληνική αγορά. Η επένδυση στο εργοστάσιο του καφέ στα Οινόφυτα οδηγεί στην περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της Nestle Hellas στην ελληνική αγορά, ενώ ταυτόχρονα αυξάνει σημαντικά τις δυνατότητες της εταιρείας για εγχώρια παραγωγή, τη στιγμή που ήδη το 63% του ετήσιου κύκλου εργασιών της προέρχεται από προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, με την ολοκλήρωση της κατασκευής των νέων εγκαταστάσεων, που είναι μοναδικές στο είδος τους σε ολόκληρη την περιοχή των Βαλκανίων, το εργοστάσιο των Οινοφύτων, που απασχολεί 130 άτομα ως μόνιμο προσωπικό και άλλα 15 ως εποχιακό, έχει τη δυνατότητα να αυξήσει τόσο τη συνολική παραγωγή του όσο και εκείνη που προορίζεται για εξαγωγές.

BIC ΒΙΟΛΕΞ. Τη χρυσή δεκάδα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών της χώρας συμπληρώνει η εταιρεία BIC ΒΙΟΛΕΞ, που διευθύνεται από τον κ. Δημήτριο Πισιμίση. Η εταιρεία, θυγατρική του γαλλικού ομίλου BIC, τα τελευταία χρόνια, όχι μόνο κατάφερε να διατηρήσει δυνάμεις αλλά να αυξήσει τις πωλήσεις της κατά 50% ετησίως. Ταυτόχρονα υπερδιπλασίασε τα κέρδη της, τις επενδύσεις σε πάγιο εξοπλισμό, αύξησε το προσωπικό της κατά 42% και τη μισθοδοσία κατά 60%. Η BIC BΙΟΛΕΞ όχι μόνο δεν μείωσε μισθούς στα γκρίζα χρόνια των μνημονίων, αλλά σε μερικές χρήσεις καταβλήθηκε ως μπόνους και 15ος μισθός. Οι πωλήσεις στην Ελλάδα επλήγησαν από περίπου 30 εκατ. ευρώ ετησίως, που κυμαίνονταν στα προ της κρίσης χρόνια, αλλά έχουν περιοριστεί στο επίπεδο των 20 εκατ. ευρώ. Οι εξαγωγές όμως είναι αυτές που στήριξαν την ανάπτυξη της επιχείρησης BIC ΒΙΟΛΕΞ, τη διεύρυνση του προσωπικού της, τις αυξημένες επενδύσεις κ.ά. Με βάση τις οικονομικές καταστάσεις της, οι εξαγωγές, από 101 εκατ. ευρώ το 2009, εκτοξεύ-

Πλήρης επωνυμία

Κλάδος

121 MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

122 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ (Ο.Α.Ε.Π.)

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

123 FORD MOTOR ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

Κύκλος εργασιών 2017

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

59.902.588 €

5%

8.411.942 €

20%

7.544.087 €

72%

8.401.110 €

160%

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

83.377.403 €

20%

8.361.825 €

14%

124 ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ Α.Ε.

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

50.080.480 €

-11%

8.356.696 €

-27%

125 ΧΑΡΙΤΟΠΟΥΛΟΣ Δ.Ν. Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

10.745.973 €

14%

8.217.381 €

40%

126 ΣΗΛΜΑΝ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

21.149.973 €

153%

8.122.271 €

265%

127 ΑΙΟΛΙΚΗ ΛΑΥΚΟΥ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

10.845.656 €

-4%

8.062.706 €

182%

128 ΜΟΝΩΤΕΖ A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

85.394.976 €

24%

8.043.307 €

41%

129 NEWREST ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

46.608.959 €

8%

8.023.092 €

16%

130 ΙΦΕΤ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

67.291.352 €

33%

7.972.524 €

100%

131 ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

324.457.182 €

8%

7.919.469 €

-1%

132 ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ- ΚΟΥΤΣΙΚΟΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΑΠΟΣΤΑΓΜΑΤΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.

ΠΟΤΑ

15.055.107 €

-12%

7.841.764 €

-18%

133 ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

46.169.276 €

-3%

7.832.349 €

17%

134 ΕΘΝΙΚΗ ΛΗΖΙΓΚ Α.Ε.

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗΣ ΜΙΣΘΩΣΗΣ

10.069.000 €

-36%

7.783.000 €

448%

135 BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

ΤΡΟΦΙΜΑ

66.440.785 €

3%

7.752.345 €

0%

136 CLOUD HELLAS Α.Ε.

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

5.858.000 €

5%

7.565.000 €

44%

137 ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

88.215.580 €

-1%

7.546.666 €

-47%

138 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

14.890.188 €

27%

7.544.649 €

66%

139 BARILLA HELLAS AE (πρώην MISKO ΑΕ)

ΤΡΟΦΙΜΑ

71.979.108 €

0%

7.525.099 €

21%

140 KLEEMANN HELLAS Α.Β.Ε.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

92.755.780 €

14%

7.524.498 €

281%

141 ΚΟΠΕΡ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

28.096.368 €

9%

7.496.442 €

11%

142 ΠΡΟΜΕΤΑΛΜΠΑΚΛΗ Α.Ε.B.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

79.869.645 €

15%

7.495.123 €

84%

143 LOUIS VUITTON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

21.298.195 €

23%

7.405.449 €

44%

144 ΙΟΝ ΑΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

ΤΡΟΦΙΜΑ

107.935.518 €

0%

7.348.906 €

50%

145 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS Α.Ε.Β.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

281.146.000 €

1%

7.320.000 €

12%

146 ΣΜΥΡΔΕΞ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

17.892.414 €

14%

7.193.274 €

16%

147 ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε.

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

63.538.568 €

-21%

7.174.235 €

-37%

148 ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

84.210.000 €

-3%

7.108.000 €

74%

149 UNISOFT A.E.

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

7.196.674 €

-0%

7.082.634 €

_

150 ΑΙΟΛΙΚΗ ΠΑΣΤΡΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

10.535.000 €

4%

6.957.000 €

32%

151 ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

125.629.948 €

5%

6.868.056 €

_

152 B&F Α.Β.Ε.Ε. ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ

ΕΝΔΥΣΗ

68.123.461 €

8%

6.846.909 €

-8%

153 SHOP & TRADE A.E.B.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

44.239.685 €

7%

6.795.374 €

849%

154 ΟΠΤΙΜΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

134.141.566 €

5%

6.667.478 €

-34%

155 ΖΑΡΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

241.624.860 €

8%

6.479.900 €

7%

156 LUXOTTICA HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

27.144.334 €

0%

6.431.645 €

-3%

157 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΧΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΛΑΡΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΧΑΡΤΙ

31.684.342 €

17%

6.415.482 €

-22%

158 ΚΑΥΚΑΣ Β. Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

132.967.000 €

9%

6.406.000 €

101%

159 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

42.835.571 €

6%

6.401.524 €

0%

160 ΕΘΝΙΚΗ ASSET MANAGEMENT AE

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ

10.270.270 €

18%

6.390.300 €

71%

161 ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΟΤΑ

48.529.481 €

12%

6.314.534 €

92%

»»» newtimes 21

SURVEY

»»»

Δημήτρης Αναγνωστάκης,

Ιωάννης Γιώτης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Γιώτης ΑΕ

διευθύνων σύμβουλος της Αtlas Τapes

Ιουλία Τσέτη,

Θεόδωρος Τρύφων,

Αθανάσιος Συριανός,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim

»

διευθύνουσα σύμβουλος του Ο.Φ.Ε.Τ.

Ενδεικτικό της θετικής πορείας που ακολούθησαν οι μεγάλες επιχειρήσεις είναι το γεγονός ότι το 62% των κερδοφόρων εταιρειών του δείγματος εμφάνισε το 2017 βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του είτε διότι αύξησε τα κέρδη του είτε διότι από ζημιές πέρασε σε κερδοφορία 22 newtimes

αντιπρόεδρος της ELPEN

θηκαν σε 176 εκατ. ευρώ το 2017. Η εταιρεία κατέκτησε νέες αγορές, με κυρίαρχη αυτή των ΗΠΑ, η οποία πλέον αποτελεί μια από τις βασικότερες πηγές εσόδων της. Συνολικά, τα τελευταία εννέα έτη (2009-2017) η BIC BΙΟΛΕΞ πέτυχε αθροιστικά έσοδα ύψους 1,5 δισ. ευρώ και καθαρά κέρδη άνω των 250 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, κατέβαλε φόρους ύψους 70 εκατ. ευρώ, επένδυσε πάνω από 300 εκατ. ευρώ σε κεφαλαιουχικό εξοπλισμό και προσέλαβε 400 επιπλέον εργαζομένους. Σήμερα, στις τέσσερις μονάδες παραγωγής της, που εκτείνονται σε 170 στρέμματα στην Άνοιξη Αττικής, απασχολούνται πάνω από 1.400 εργαζόμενοι. Οι μονάδες παραγωγής της BIC ΒΙΟΛΕΞ θεωρούνται από τις πιο σύγχρονες, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά παγκοσμίως. Εκεί παράγονται χιλιάδες ξυριστικά που καταλήγουν σε περίπου 153 χώρες του πλανήτη. Τα σχέδια της BIC για τα ξυριστικά στο μέλλον είναι πολλά. Πρώτιστο μέλημα είναι να τεθεί σε λειτουργία, στις αρχές του 2019, η πέμπτη μονάδα παραγωγής ξυριστικών στην Αττική. Η μονάδα αυτή ήδη έχει εξαγγελθεί από τον νέο επικεφαλής του ομίλου BIC Γκονζάλβ Μπικ (Gonzalve Bich), κατά την επίσκεψή

Ιάσων Λάτζης,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΖΑ

του στην Αθήνα τον περασμένο Ιούλιο. Το δεύτερο που απασχολεί είναι η επέκταση σε νέες αγορές. Η εταιρεία τώρα υλοποιεί στρατηγικές επέκτασης σε αναδυόμενες αγορές, όπως είναι της Ανατολικής Ευρώπης και της Ασίας. Η αγορά της Ρωσίας βρίσκεται επίσης στο στόχαστρο της διοίκησης της εταιρείας. Στις επόμενες θέσεις του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών βρέθηκαν οι επιχειρήσεις Imerys Βιομηχανικά Ορυκτά Ελλάς, Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες, Σαράντης Καλλυντικά, Νίκας Αλλαντικά, Energean Oil & Gas Υδρογονάνθρακες, Ελληνικά Γαλακτοκομεία, Πλαστικά Κρήτης, Καράτζη Α.Ε., Φαρματέν, Ελληνικοί Λευκόλιθοι, Τσιμέντα Τιτάν, Σιδενόρ, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Ικτίνος Ελλάς, Φάγε Βιομηχανία Επεξεργασία Γάλακτος και DEMO φαρμακοβιομηχανία Σημαντική επίσης είναι η πορεία των εταιρειών και ομίλων : Ιntercomm Foods, Νιτσιάκος, Χήτος, Βιανέξ, Ιngelheim Boehringer, Γιώτης, Atlas Tapes, Ο.Φ.Ε.Τ, ΕΛΠΕΝ, ΕΖΑ

Πλήρης επωνυμία

Κλάδος

Κύκλος εργασιών 2017

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

162 ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ Γ. Ν. ΑΕΒΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

54.346.410 €

4%

6.206.595 €

-2%

163 IBM ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

79.390.000 €

-4%

6.148.000 €

-21%

164 ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

581.842.000 €

21%

6.041.000 €

27%

165 MEGAPLAST Α.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

29.417.151 €

14%

6.003.668 €

59%

166 ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

61.352.859 €

8%

5.933.238 €

4%

167 ALLIANZ ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

49.455.000 €

-41%

5.916.000 €

11%

168 H AND M HENNES AND MAURITZ A.E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

154.462.511 €

-2%

5.912.431 €

24%

169 FREZYDERM ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

41.921.800 €

5%

5.907.689 €

-4%

170 KAFEA TERRA FOOD & DRINKS Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

40.261.694 €

73%

5.892.916 €

17%

171 ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

ΠΟΤΑ

148.438.878 €

1%

5.862.869 €

222%

172 ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

35.783.833 €

17%

5.845.397 €

30%

173 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

92.514.023 €

10%

5.837.522 €

26%

174 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΑΚΤΙΚΩΝ Α.Ε.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

9.710.910 €

19%

5.815.350 €

18%

175 ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

220.184.011 €

-4%

5.797.578 €

-55%

176 AGRIFREDA A.B.E.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

32.752.941 €

27%

5.737.658 €

63%

177 BOEHRINGER INGELHEIM HELLAS AE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

240.677.894 €

6%

5.720.858 €

102%

178 ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

35.486.015 €

18%

5.629.218 €

24%

179 ΠΑΛΙΡΡΟΙΑ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

38.262.463 €

-2%

5.615.657 €

-2%

180 CALIN Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

51.927.506 €

3%

5.613.317 €

15%

181 ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

15.540.000 €

-0%

5.612.000 €

-4%

182 COSMOS ALUMINIUM A.E.

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

78.080.000 €

13%

5.582.000 €

20%

183 ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΙΔΙΚΗ ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

13.537.444 €

3%

5.525.311 €

22%

184 ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ '' OLYMP ''

ΤΡΟΦΙΜΑ

41.665.905 €

10%

5.503.016 €

3%

185 ΑΡΓΩ Α.Ε.Β.Ε.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

29.196.410 €

2%

5.477.684 €

-44%

186 ΣΙΛΣΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΠΥΡΙΤΙΟΥ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

28.254.383 €

67%

5.458.916 €

0%

187 MERCK SHARP & DOHME Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

180.503.575 €

11%

5.429.526 €

20%

188 ΣΟΛ ΑΕ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΟΡΚΩΤΟΙ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

32.334.382 €

-9%

5.354.641 €

754%

189 ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

49.832.510 €

4%

5.345.346 €

-17%

190 BEIERSDORF HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

42.618.215 €

-1%

5.318.934 €

12%

191 ΕΛΙΝΟΪΛ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

1.354.702.198 €

5%

5.257.191 €

2%

192 ΕΛΒΙΑΛ ΑΕ

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

65.690.212 €

17%

5.248.768 €

13%

193 LITTLE ACRE MILK FARM A.E.

ΤΡΟΦΙΜΑ

54.421.051 €

-1%

5.242.764 €

130%

194 LANDIS + GYR AE

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

130.142.151 €

10%

5.189.941 €

-31%

195 TASTY FOODS Α.Β.Γ.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΑ

99.617.313 €

1%

5.152.039 €

-22%

196 ΣΥΜΕΤΑΛ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΟΧΑΡΤΟΥ A.E.

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

220.309.344 €

45%

5.149.681 €

13%

197 ΦΡΙΓΚΟ ΣΤΑΛ Α.Ε.

ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ

33.961.792 €

-4%

5.146.224 €

15%

198 LEADER A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

69.681.408 €

17%

5.119.304 €

56%

199 ΕΚΟ - ΚΑΛΥΨΩ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

376.565.000 €

20%

5.018.000 €

13%

200 SCHUR FLEXIBLES ABR A.B.E.E.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

51.520.243 €

18%

4.959.266 €

61%

Πηγή: New Times

newtimes 23

Ενισχύεται σημαντικά ο ρόλος του ΣΒΕ, σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο πρόεδρός του κ. Αθανάσιος Σαββάκης

«Απευθυνόμαστε σε όλη τη χώρα ως φορέας εξειδικευμένος για τη βιομηχανία» Λόγω του αυξημένου ενδιαφέροντος που παρουσιάζεται για την περιοχή των Βαλκανίων από Ευρώπη και ΗΠΑ, το κέντρο των επιχειρηματικών εξελίξεων μεταφέρεται στη Βόρεια Ελλάδα Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

24 newtimes

Σ

ε ισχυρό πόλο έκφρασης και προώθησης των θεμάτων της ελληνικής περιφερειακής βιομηχανίας όχι μόνο της Βορείου Ελλάδος αλλά όλης της χώρας, με δυναμική και στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων όπου η ελληνική παρουσία είναι έντονη, φιλοδοξεί να μετατραπεί ο μέχρι πρότινος Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος και από τις 25 Ιανουαρίου Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ). Ρόλος, που σύμφωνα με όσα επισημαίνει στη συνέντευξή του στους New Times o πρόεδρός του κ.Αθανάσιος Σαββάκης, αρμόζει στον σύνδεσμο και μπορεί να διαδραματίσει λόγω αφενός της δυναμικής των επιχειρήσεων-μελών του, που στην πλειονότητά τους είναι καθαρόαιμα βιομηχανίες, και αφετέρου της δυναμικής που αναπτύσσεται στην ίδια την περιοχή, που αποτελεί ίσως και το νέο κέντρο των επιχειρηματικών εξελίξεων. Υπό αυτό το πρίσμα η Θεσσαλονικη και γενικότερα η Βόρειος Ελλάδα μπορεί να διαδραματίσει πολύ σημαντικό ρόλο, εκτιμά ο κ. Σαββάκης ο οποίος προς αυτή την κατεύθυνση έχει συμβάλλει καθοριστικά στη δημιουργία ενός δικτύου συνδέσμων σε γειτονικές χώρες με μέλη τους ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σ’ αυτές.

Για όλα αυτά τα θέματα, και βεβαίως για την έντονη εξωστρέφεια που παρουσιάζουν οι βορειοελλαδικές βιομηχανίες, μιλά στη συνέντευξή του στους New Times, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί, ο κ. Αθανάσιος Σαββάκης. Ένας κατά κοινή παραδοχή ιδιαίτερα δυναμικός άνθρωπος, ο οποίος διαδραματίζει ήδη σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση του προφίλ και της θέσης του συνδέσμου. Άλλωστε οφείλεται και σε δικές του ενέργειες το γεγονός ότι πρόσφατα ο σύνδεσμος ανακηρύχθηκε κοινωνικός εταίρος με σχετική διάταξη του υπουργείου Εργασίας, η οποία ψηφίστηκε από τη Βουλή. Κύριε Σαββάκη, υποθέτουμε ότι μια πρώτη κίνηση ένταξης στους κόλπους σας και βιομηχανιών εκτός Βορείου Ελλάδος αποτελεί η δυνατότητα που δίνετε πλέον και σε βιομηχανίες εκτός περιοχής να συμμετέχουν στα βραβεία «Ελληνική Αξία», τα οποία διοργανώνει ο σύνσδεσμός σας. Έτσι δεν είναι; Όλη αυτή η πρωτοβουλία, ενώ ξεκίνησε με τη βράβευση των άριστων μελών-επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος, τώρα μετατρέπεται σε κάτι πιο ευρύ επειδή παράλληλα εξελίσσεται και ο φορέας μας. Από τη στιγ-

μή, δηλαδή, που απευθυνόμαστε σε όλη τη χώρα ως φορέας εξειδικευμένος για τη βιομηχανία, είναι αυτονόητο ότι δεν μπορούμε να αποκλείσουμε κάποιους που θα ήθελαν να θέσουν υποψηφιότητα και για τα βραβεία. Δηλαδή μπορεί να έρθει και μια βιομηχανία από την Κρήτη; Ακριβώς. Για πρώτη φορά θα γίνει αυτό φέτος - πέρυσι έγινε σε μικρότερο βαθμό. Όπως καταλαβαίνετε, είναι αυτονόητο ότι δεν μπορείς να αποτρέψεις ένα μέλος από το να συμμετάσχει από τη διαδικασία βράβευσης, ακόμη κι αν δεν είναι από τη Βόρεια Ελλάδα. Άρα, υπό αυτήν την έννοια, ο θεσμός «Ελληνική Αξία» διευρύνεται. Αυτό που έχει σημασία και πρέπει να επισημάνουμε είναι ότι εμείς βραβεύουμε μόνο μεταποίηση. Οπότε, με βάση αυτό το σημαντικό στοιχείο, τα δικά μας βραβεία διαφοροποιούνται από όλα τα υπόλοιπα. Πότε ξεκίνησε αυτή η πρωτοβουλία; Η πρωτοβουλία για τη διοργάνωση των βραβείων «Ελληνική Αξία» ξεκίνησε το 2010, σε συνδιοργάνωση τότε με την εφημερίδα «Express» και τώρα με την εφημερίδα «Καθημερι-

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

νή». Η συνδιοργάνωση με την εφημερίδα έχει την έννοια του επικοινωνιακού εταίρου, χωρίς να υπάρχει κάποια ουσιαστική εμπλοκή στη διοργάνωση ή στην επιλογή των μελών. Η επιλογή γίνεται από μια συγκεκριμένη επιτροπή, την οποία αποτελούν οι πρυτάνεις των πανεπιστημίων της Θεσσαλονίκης, του Διεθνούς Πανεπιστημίου και ο κ. Kώστας Γραμμένος, ο οποίος είναι και στέλεχος στο City University του Λονδίνου. Άρα, μέλη της επιτροπής είναι η ακαδημαϊκή κοινότητα; Ναι, συν δυο-τρεις επιχειρηματίες από την πόλη οι οποίοι έχουν τεχνογνωσία και γνώση του επιχειρείν, στοιχεία τα οποία και μας ενδιαφέρουν. Εμείς πάμε να κάνουμε ακριβώς το αντίθετο από αυτό που επιχειρείται με τα υπόλοιπα βραβεία. Δεν βραβεύουμε ισολογισμούς - ή δεν επιβραβεύουμε με βάση μόνο αυτούς. Κάνουμε μια πιο ποιοτική ανάλυση, που είναι και το πιο δύσκολο αλλά εύκολο για μας, διότι έχουμε τη γνώση και την προσωπική επαφή με τις επιχειρήσεις. Οπότε υπάρχει μια συγκεκριμένη δομή βάσει της οποίας γίνεται η επιλογή. Μάλιστα, πέρυσι για πρώτη φορά στη διαδικασία αξιολόγησης ενεπλάκη και η Deloitte για να δώσει

μια πιστοποίηση της ανάλυσης των στοιχείων. Τι εκπροσωπεί ο ΣΒΕ από την άποψη των μεγεθών της οικονομίας και του ΑΕΠ; Ο σύνδεσμος εκπροσωπεί πάνω από 420 μεταποιητικές επιχειρήσεις οι οποίες, προς το παρόν τουλάχιστον, στην πλειονότητά τους έχουν την έδρα τους στη Βόρεια Ελλάδα. Από το 9% περίπου που συνεισφέρει η μεταποίηση στο ΑΕΠ της χώρας, το δικό μας κομμάτι είναι περίπου στο 4,5%. Δηλαδή τα μέλη μας, τα οποία προς το παρόν προέρχονται κυρίως από τη Βόρεια Ελλάδα, είναι περίπου 4,5%, άρα αντιπροσωπεύουν το 50% της μεταποιητικής δραστηριότητας της χώρας. Στον τομέα της απασχόλισης τι ισχύει; Υπάρχει μια εκτίμηση αλλά, ξέρετε, στη Bόρεια Ελλάδα το κομμάτι της απασχόλησης είναι ένα δύσκολο διαχειριστικό θέμα λόγω κυρίως της εποχικότητας που χαρακτηρίζει τη δραστηριότητα της αγροτικής βιομηχανίας, που αποτελεί πολύ μεγάλο τμήμα του συνόλου της μεταποίησης στην περιοχή. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία ένας (1) στους τρείς (3) εργαζόμε-

νους στη μεταποίηση απασχολείται σε μεταποιητική επιχείρηση με έδρα τη Βόρεια Ελλάδα. Υπάρχουν κάποια στοιχεία που διαφοροποιούν τη βιομηχανία της Βορείου Ελλάδος σε σχέση με την υπόλοιπη χώρα; Για παράδειγμα, το στοιχείο της εξωστρέφειας είναι πιο έντονο και αυτό διότι είναι πιο κοντά οι βαλκανικές χώρες. Είναι έτσι; Κοιτάξτε, καταρχάς θα σας πω ότι το κομμάτι που επιβίωσε κατά τη διάρκεια της κρίσης είναι το εξωστρεφές. Δεύτερον, επιβίωσε γιατί η πλειονότητα των επιχειρήσεων ανήκει σε κάποιους κλάδους οι οποίοι, ακριβώς λόγω της εξωστρέφειάς τους, ήταν πιο δυναμικοί από άλλους. Για παράδειγμα, ο κλάδος της αγροδιατροφής που έχει έναν εξωστρεφή προσανατολισμό επηρεάστηκε λιγότερο από την κρίση, ανεξάρτητα από το αν οι επιχειρήσεις του βρίσκονται στη Βόρεια Ελλάδα ή στην Κρήτη. Όμως, αυτό που έχει σημασία και ενδιαφέρον -και εκεί μπορεί κανείς να δει τη διάκριση των επιχειρήσεων που είναι μέλη του ΣΒΕ σε σχέση με κάποιες άλλες επιχειρήσεις- είναι σε κλάδους που είχαν τεράστια καθίζηση. Για παράδειγμα, ο κλάδος των κατασκευών

»»»

Τα λιμάνια του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης είναι μεταξύ τους συμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά

»»» newtimes 25

»»»

Στο οικονομικό κομμάτι, η λύση στο θέμα του ονόματος των Σκοπίων δημιουργεί άλλες συνθήκες για τον επενδυτή, οι οποίες δεν αφορούν αποκλειστικά και μόνο τις σχέσεις των δύο χωρών, αλλά τη γενικότερη δραστηριοποίηση σε έναν χώρο ο οποίος είναι μεγάλος

26 newtimes

και των προϊόντων τους, ενώ κατέρρευσε πανελλαδικά στη Βόρεια Ελλάδα, υπήρξαν μέλη του ΣΒΕ που λόγω της εξωστρέφειας αναπτύχθηκαν. Και έχουμε πέντε-έξι χαρακτηριστικά δείγματα τέτοιων επιχειρήσεων. Σε αυτήν τη θετική εξέλιξη γι’ αυτές τις επιχειρήσεις λέτε να βοήθησε το γεγονός ότι η Βόρεια Ελλάδα είναι πολύ κοντά σε ξένες αγορές; Αυτό δεν ήταν αποτέλεσμα της κρίσης αλλά μιας στρατηγικής επιλογής που είχε ληφθεί από αυτές τις επιχειρήσεις παλαιότερα. Για παράδειγμα, η ISOMAT, που φτιάχνει βερνίκια και μονωτικά υλικά, κατάφερε λόγω της εξωστρεφούς δραστηριότητάς της, όχι μόνο να αντέξει μέσα στην κρίση, αλλά να αναπτυχθεί κιόλας. Έχουμε και πολλά άλλα παρεμφερή παραδείγματα, όπως οι εταιρείες ανελκυστήρων στο Κιλκίς, η Doppler, η Kleemann, η Metron, οι οποίες είναι τεράστιες και κανονικά θα έπρεπε να καταρρεύσουν - κάτι το οποίο δεν έγινε, το αντίθετο μάλιστα, λόγω της εξωστρέφειας, που έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην πορεία τους. Υπάρχουν και πολλές άλλες επιχειρήσεις, όπως για παράδειγμα η Αlumil, η οποία διαπρέπει στο εξωτερικό. Χαρακτηριστικό μάλιστα της επιτυχημένης αυτής πορείας που διαγράφει η εν λόγω εταιρεία στο εξωτερικό είναι ότι πήρε ένα συμβόλαιο από την Google για να πραγματοποιήσει την ανακαίνιση των νέων headquarters που έκαναν στο Μανχάταν. Να σημειώσουμε ότι η Google αγόρασε ένα κτίριο εκεί με σκοπό να μεταφέρει τα κεντρικά γραφεία της. Έτσι έβγαλε κάποιες προδιαγραφές για την ανακαίνιση και απευθύνθηκε στους προμηθευτές. Οι προδιαγραφές αυτές δεν υπήρχαν στην κυριολεξία. Η Google είπε ότι θέλει το καινούριο κτίριο να θερμαίνεται από τη θερμότητα που εκπέμπουν οι υπολογιστές και το ηλιακό φως. Κάποιος έπρεπε να σχεδιάσει κουφώματα τα οποία θα μπορούσαν να ανταποκριθούν στις ανωτέρω προδιαγραφές. Η Αlumil το έκανε και πήρε τη δουλειά. Είναι εξαιρετικά παραδείγματα αυτά! Επομένως, ναι μεν η αγροδιατροφή, λόγω της φύσης του αντικειμένου της που είναι τα τρόφιμα, είχε περισσότερες πιθανότητες να πάει καλά και μέσα στην κρίση με τη σωστή διαχείριση, όμως υπάρχουν και κλάδοι που μας εξέπληξαν. Τέτοιοι είναι τα δομικά υλικά και επιτρέψτε μου να προσθέσω έναν επίσης πολύ σημαντικό κλάδο, τα μάρμαρα. Η βιομηχανία μαρμάρων είναι εξαιρετική, η οποία με κινήσεις εξωστρέφειας και εξαγορών που έχει κάνει πραγματικά διαπρέπει. Όλες, δε, οι εταιρείες

του κλάδου αυτού είναι μέλη μας. Γι’ αυτό λέω ότι μπορείς ή να γκρινιάζεις για την κατάσταση στο εσωτερικό ή να δραστηριοποιηθείς στο εξωτερικό, και αυτό έχουν κάνει οι επιχειρήσεις-μέλη μας. Να σας πω όμως ότι όλα αυτά δεν έγιναν χθες, ούτε ξαφνικά ανακαλύψαμε λόγω της κρίσης τη διεθνή αγορά και είπαμε «δεν μπορώ να πουλήσω στην Ελλάδα, άρα φεύγω». Άρα, εκ του αποτελέσματος, ήταν σωστή η επιλογή των επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος να ενισχύσουν το εξαγωγικό τους κομμάτι πολύ πριν από την κρίση; Ακριβώς αυτό έγινε. Επιβραβεύθηκε η στρατηγική επιλογή των επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος. Επιλογή, η οποία κατά κάποιον τρόπο ήταν και ένας σχεδιασμός εξ ανάγκης λόγω του ότι η βορειοελλαδίτικη επιχείρηση είχε μικρότερη πρόσβαση στο κέντρο λήψης των αποφάσεων, που είναι η Αθήνα. Επίσης, όπως και εσείς αναφέρατε, η εγγύτητα με τις αγορές της κεντρικής Ευρώπης και των Βαλκανίων ήταν αυτονόητη. Θεωρήθηκε - και πολύ σωστά- η φυσική επέκταση της Βορείου Ελλάδος να είναι προς τον Βορρά και όχι προς τον Νότο. Οπότε, με αυτήν τη λογική έχτισαν θέσεις, απέκτησαν γνώση της αγοράς, δημιούργησαν επαφές και οι περισσότερες επιχειρήσεις δημιούργησαν και θυγατρικές στα Βαλκάνια. Μάλιστα, πολλές από τις βορειοελλαδικές επιχειρήσεις, επειδή ακριβώς πήγαν πρώτες σε αυτές τις αγορές, έχτισαν μια πολύ ισχυρή θέση εκεί και υπό μια έννοια αποτελούν καθεστώς εκεί. Ας μιλήσουμε τώρα για τη ΔΕΘ. Καταρχάς, στην περσινή είχατε τιμώμενη χώρα τις ΗΠΑ. Φέτος θα έχετε τη Γερμανία; Όχι, φέτος θα είναι η Ινδία και του χρόνου θα είναι η Γερμανία. Βλέπετε στην έκθεση να αλλάζει κάτι, δηλαδή να αποκτά έναν πιο διεθνή χαρακτήρα; Όχι, δεν τον αποκτάει, τον είχε ανέκαθεν τον διεθνή χαρακτήρα. Αυτό που είχε συμβεί όμως είναι ότι είχε υποτονήσει, είχε χάσει την αίγλη της. Υπάρχει επιστροφή; Βεβαίως, και αυτό οφείλεται και στις προσπάθειες της διοίκησης της έκθεσης, η οποία κάνει εξαιρετική δουλειά. Ένα στοιχείο που ενίσχυσε τον διεθνή χαρακτήρα της είναι ο θεσμός της τιμώμενης χώρας, που ξεκίνησε με τη Ρωσία, στη συνέχεια με την Κίνα και πέρυσι με τις ΗΠΑ, που έκαναν εκπληκτική δουλειά. Τώρα περιμένουμε με ενδιαφέρον την Ινδία, μια

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

εξίσου μεγάλη οικονομία, και θα ακολουθήσει, όπως είπαμε, η Γερμανία, επίσης μεγάλη οικονομική δύναμη. Εσείς πώς εμπλέκεστε με το κομμάτι της διοργάνωσης για την κάθε τιμώμενη χώρα, ούτως ώστε να υπάρχει μια προετοιμασία για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα; Εμείς δεν εμπλεκόμαστε. Ο σύνδεσμος δεν εμπλέκεται; Όχι, ο σύνδεσμος συμμετέχει στο διοικητικό συμβούλιο της έκθεσης με έναν σύμβουλο σε επίπεδο ενημέρωσης και -αν θέλετε- brainstorming, γιατί εμείς δεν ασκούμε διοίκηση, δεν είμαστε εκτελεστικά μέλη. Από εκεί και πέρα, η κάθε τιμώμενη χώρα κάνει την προετοιμασία της. Δεν είναι όμως μια ευκαιρία επαφής αυτή για τις βιομηχανίες της Βορείου Ελλάδος, μιας και θα έρθει μια αντιπροσωπεία από την τιμώμενη χώρα; Κοιτάξτε, την προετοιμασία πρέπει να την εκκινήσει η χώρα η οποία τιμάται και βεβαίως υπάρχει ένα επίσημο κανάλι επικοινωνίας. Προφανώς και θα αξιοποιήσουμε στο έπακρο την παρουσία τους εδώ, όταν με το καλό θα έρθουν. Πάντως, θέλω να πω ότι η έκθεση, η ιδιωτικοποίηση του ΟΛΘ, του αεροδρομίου, η επικείμενη ιδιωτικοποίηση της Εγνατίας Οδού, όλα αυτά δίνουν πλέον έναν άλλον ρόλο στη Θεσσαλονίκη και ενισχύουν γεωστρατηγικά τη θέση της και αυτό πιστεύω ότι είναι προς όφελος όλης της χώρας και πρέπει να το αξιοποιήσουμε ως στοιχείο. Μια εξέλιξη που επίσης έχει αρχίσει να διαφαίνεται είναι ότι οι επενδυτές που κοιτάνε προς την Ελλάδα βλέπουν με μεγάλη προσοχή τη Βόρεια Ελλάδα, τη Θεσσαλονίκη. Με τα Σκόπια και όλες τις σχετικές εξελίξεις τι γίνεται; Αν αναλύσεις το πολιτικό κομμάτι, είναι κακό. Δεν μπορείς να έχεις λύση σε εθνικό θέμα που ξεσηκώνει πάθη. Στο οικονομικό κομμάτι όμως η λύση στο θέμα του ονόματος δημιουργεί άλλες συνθήκες για τον επενδυτή, οι οποίες δεν αφορούν αποκλειστικά και μόνο τις σχέσεις Σκοπίων - Ελλάδας αλλά τη γενικότερη δραστηριοποίηση σε έναν χώρο που είναι μεγάλος. Έναν χώρο που πλέον θα είναι διασυνδεμένος χωρίς προσκόμματα και εννοώ σε όλα τα επίπεδα -logistics, συγκοινωνίες, δρόμοι, σιδηρόδρομοι- και αυτό είναι πολύ βασικό. Δείτε, για παράδειγμα, ότι ένα container που θα έρθει στη Θεσσαλονίκη, όταν με το καλό θα δουλεύει πλήρως το λιμάνι και με την υλοποίηση του business plan, θα μπορεί να είναι σε 8 ώρες στο Μόναχο και στη Βιέννη. Ένα container που

θα πάει στον Πειραιά, θα μεταφορτωθεί, θα περάσει το Γιβραλτάρ και για να πάει στην Αμβέρσα θα χρειαστεί δυο-τρεις μέρες και σκεφθείτε τα διαχειριστικά και τα κόστη. Συνεπώς, η λύση του θέματος των Σκοπίων δημιουργεί έναν άξονα - ενεργοποιεί στην ουσία τον παλιό άξονα 10, ο οποίος ήταν ίσως το μεγαλύτερο αναπτυξιακό εργαλείο που υπήρχε για τη χώρα τότε, επί ενωμένης Γιουγκοσλαβίας εννοώ. Τα φορτηγά τότε έφευγαν καραβάνια και πήγαιναν στις κεντρικές αγορές. Έχουν γίνει επενδύσεις και στο λιμάνι του Πειραιά. Τα λιμάνια του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης είναι μεταξύ τους συμπληρωματικά και όχι ανταγωνιστικά. Η Θεσσαλονίκη ανταγωνίζεται άλλα λιμάνια: του Δυρραχίου, της Βάρνα, της Ρουμανίας.

Πάντως, έχετε αλλάξει κάπως το κέντρο βάρους στον επιχειρηματικό κόσμο, το οποίο φαίνεται λίγο να μετατοπίζεται. Εμείς είχαμε κάνει ούτως ή άλλως μια κίνηση πριν από τρία χρόνια δημιουργώντας ένα δίκτυο συνδέσμων ελληνικών επιχειρήσεων Βαλκανίων. Έχει τη σημασία του αυτό. Στη Βουλγαρία υπάρχει ο Σύνδεσμος Ελληνικών Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών. Έχουν δημιουργηθεί, επίσης, ελληνικοί σύνδεσμοι στη Σερβία, στην Αλβανία, στη Ρουμανία, όπου υπάρχει και επιμελητήριο, το Ελληνορουμανικό. Το ίδιο συμβαίνει και στα Σκόπια. Έτσι εμείς συνδεθήκαμε και δημιουργήσαμε μια κοινή δομή η οποία αυτή τη στιγμή λειτουργεί σε επίπεδο ανταλλαγής πληροφοριών και έχει μεγάλο ενδιαφέρον.

Μιλήσατε για ενίσχυση της γεωπολιτικής θέσης της περιοχής. Θα θέλαμε να σταθείτε σε αυτό. Βλέπω ότι υπάρχει ιδιαίτερη δραστηριοποίηση και γι’ αυτό είπα ότι υπάρχει γεωπολιτικό ενδιαφέρον και άρα ενίσχυση της θέσης της περιοχής. Αυτό φαίνεται ξεκάθαρα και από πλευράς Ε.Ε. Οι δράσεις που γίνονται τώρα για την επέκταση της Ευρώπης στα δυτικά Βαλκάνια είναι πολύ σοβαρό ζήτημα. Βλέπουμε ότι εδώ δραστηριοποιούνται περισσότερα κεντρικά γραφεία επιχειρήσεων, ενώ παράλληλα οι ΗΠΑ, το ΝΑΤΟ, έχουν φέρει αρκετά κεντρικά επιτελεία. Όλη αυτή η δραστηριότητα εκ των πραγμάτων δημιουργεί μια ανάγκη να λυθούν ζητήματα διασύνδεσης.

Άρα και μόνο το γεγονός ότι οι εταιρείες αυτές δεν είναι αποκλειστικά βορειοελλαδίτικες ενισχύει τον ρόλο του συνδέσμου. Βέβαια. Είναι προφανές ότι οι εταιρείες που έχουν έδρα τη Βουλγαρία θέλουν μια υποστήριξη από κάποιον που είναι εδώ και το ίδιο ισχύει για τη Σερβία, την Αλβανία, τη Ρουμανία. Άλλωστε, οι περισσότερες επιχειρήσεις που είναι σε αυτές τις χώρες λίγο έως πολύ έχουν μια διασύνδεση με τη Βόρεια Ελλάδα είτε είναι βορειοελλαδίτικες είτε τα στελέχη τους είναι βορειοελλαδίτες, που τρέχουν εκείνες τις επιχειρήσεις, άρα υπάρχει διασύνδεση. Και αν είχαμε και τις τράπεζες στα πάνω τους, νομίζω ότι θα ήταν ακόμα καλύτερα.

Ο κ. Αθανάσιος Σαββάκης με τον κ. Σπύρο Κτενά

Η ΔΕΘ, η ιδιωτικοποίηση του ΟΛΘ, του αεροδρομίου και η επικείμενη ιδιωτικοποίηση της Εγνατίας Οδού δίνουν πλέον έναν άλλον ρόλο στη Θεσσαλονίκη και ενισχύουν γεωστρατηγικά τη θέση της, και αυτό είναι προς όφελος όλης της χώρας

newtimes 27

Επένδυση ύψους 200 εκατ. ευρώ από τη Regency Entertainment S.A.

Στο Μαρούσι θα μετεγκατασταθεί το Καζίνο Πάρνηθας Εκτός από το καζίνο, θα δημιουργηθεί νέα υπερπολυτελής ξενοδοχειακή μονάδα

Σ

τα 200 εκατ. ευρώ εκτιμάται η επένδυση της Regency Entertainment στο Μαρούσι, με τη μετεγκατάσταση του Καζίνου Πάρνηθας σε έκταση περίπου 55 στρεμμάτων (ανήκει στην οικογένεια Λασκαρίδη), όπου εκτός από το καζίνο θα δημιουργηθεί νέα υπερπολυτελής ξενοδοχειακή μονάδα. Στην πλήρη ανάπτυξή του, ο ολοκληρωμένος αυτός χώρος αναψυχής και τουρισμού θα απασχολεί 1.500 εργαζομένους. Οι διαδικασίες για την υλοποίηση της τεράστιας αυτής επένδυσης προχωρούν με εντατικούς ρυθμούς καθότι έχει ήδη υποβληθεί αίτηση για Προέγκριση Χωροθέτησης Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου (ΕΧΣ) και για καθορισμό επιτρεπόμενων χρήσεων στο αρμόδιο Κεντρικό Συμβούλιο Πολεοδομικών Θεμάτων και Αμφισβητήσεων (ΚΕΣΥΠΟΘΑ) από πέρυσι το καλοκαίρι. Η προέγκριση είναι το πρώτο βήμα στη διαδικασία αδειοδότησης. Εφόσον το υπουργείο Περιβάλλοντος εγκρίνει το ΕΧΣ, θα ακολουθήσει η κατάρτιση μελέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων η οποία θα τεθεί σε δημόσια διαβούλευση. Το τελικό σχέδιο της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ) θα πρέπει να λάβει την έγκριση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ) και στη συνέχεια να αποτελέσει Προεδρικό Διάταγμα. Θα ακολουθήσει η έκδοση των υπουργικών αποφάσεων που θα ορίζουν τις οικοδομικές

28 newtimes

άδειες και στη συνέχεια θα ξεκινήσει η κατασκευή του. Εάν όλα αυτά ολοκληρωθούν σε εύλογο χρονικό διάστημα, η επένδυση αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2021. Αναμένεται, δε, να ενισχύσει σημαντικά την τοπική οικονομία, να έχει ιδιαίτερα θετικές επιδράσεις στην ευρύτερη περιοχή και να αυξήσει περαιτέρω τα έσοδα του Δημοσίου. Για την υλοποίηση της επένδυσης, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4499/2017, έπρεπε να επιλεγεί τοποθεσία με υπερτοπικό χαρακτήρα, πρόσωπο επί κύριου οδικού δικτύου και πολυ-λειτουργικότητα (μέρος πόλου εμπορικών πολιτιστικών - τουριστικών δραστηριοτήτων). Το ακίνητο που έχει προκριθεί, γνωστό ως «Κτήμα Δηλαβέρη» στη συμβολή των λεωφόρων Κηφισιάς και Σπ. Λούη, συνδυάζει ιδανικά τις προϋποθέσεις και τις προδιαγραφές του νόμου πολύ περισσότερο από κάθε άλλο ακίνητο που διερευνήθηκε και αξιολογήθηκε. Σημειώνεται ότι από τα 55 στρέμματα πάνω από το 50% θα είναι συνεισφορά σε γη για τη διαμόρφωση πάρκου και κοινόχρηστων χώρων πρασίνου, ενώ η συνολική κάλυψη της έκτασης δεν θα ξεπερνά το 20%. Παράλληλα, έχουν ήδη εκπονηθεί και ειδικές συγκοινωνιακές μελέτες που επιλύουν αποτελεσματικά χρόνια κυκλοφοριακά προβλήματα στην περιοχή.

Investments Το συγκρότημα όπου θα μεταφερθεί το καζίνο θα είναι υψηλής αρχιτεκτονικής αισθητικής και με υπερσύγχρονες «πράσινες» προδιαγραφές. Φορέας της επένδυσης είναι η Ελληνικό Καζίνο Πάρνηθας Α.Ε., στην οποία το Δημόσιο συμμετέχει με 49% μέσω της ΕΤΑΔ Α.Ε. Το 51% ανήκει στην Athens Casino Resort Α.Ε., στην οποία η Regency Entertainment Α.Ε. κατέχει το 70%. Τα κεφάλαια για την υλοποίηση της επένδυσης θα προέλθουν εξ ολοκλήρου από τους ιδιώτες μετόχους της Athens Casino Resort Α.Ε., χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση του Δημοσίου, το οποίο διατηρεί το ποσοστό συμμετοχής του.

Το μέλλον των εγκαταστάσεων του Mont Parnes

Οι υφιστάμενες εγκαταστάσεις της Πάρνηθας θα αποδοθούν στο Δημόσιο και θα αποκατασταθεί το φυσικό τοπίο στο Mont Parnes με δαπάνες της Ελληνικό Καζίνο Πάρνηθας, εκτιμώμενου ύψους περίπου 5 εκατ. ευρώ. Επιπρόσθετα θα καταβάλλεται ποσό 1,5 εκατ. ευρώ ετησίως -από το πρώτο έτος λειτουργίας της επένδυσης στη νέα τοποθεσία και για μια 5ετία- για τα έξοδα προστασίας και αναβάθμισης του εθνικού δρυμού και συντήρησης του τελεφερίκ. Υπενθυμίζεται ότι το 2006 ολοκληρώθηκε η μεγαλεπήβολη επένδυση ανακατασκευής και ολικού εκσυγχρονισμού του τελεφερίκ, ύψους άνω των 45 εκατ. ευρώ. Το νέο τελεφερίκ είναι από τα πιο σύγχρονα και ασφαλή σε ευρωπαϊκό επίπεδο και έχει συμβάλει καθοριστικά στον περιορισμό της επιβάρυνσης του εθνικού δρυμού της Πάρνηθας από την κυκλοφορία οχημάτων και τη διακίνηση επισκεπτών και εκδρομέων.

300 εκατ. ευρώ οι επενδύσεις της Regency σε Θεσσαλονίκη-Πάρνηθα Η υλοποίηση σημαντικών επενδυτικών σχεδίων, η υγιής και δυναμική ανάπτυξη στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται στην Ελλάδα και η περαιτέρω εδραίωση της ηγετικής θέσης που κατέχει στην αγορά είναι οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του ομίλου Regency Entertainment για το 2019. Το 2018, η Regency Entertainment Α.Ε. συμπλήρωσε 22 χρόνια λειτουργίας και επιχειρηματικής δραστηριότητας, η οποία ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του ’90 με την κατασκευή και τη λειτουργία του Regency Casino Thessaloniki, πλησίον του αεροδρομίου «Μακεδονία» και του πολυτελούς ξενοδοχείου Hyatt Regency σε παρακείμενη έκταση και επεκτάθηκε το 2003 με την ιδιωτικοποίηση του συγκροτήματος του Καζίνο Mont Parnes στην Αθήνα. Στο διάστημα αυτό και παρά το γεγονός ότι η τελευταία δεκαετία εξελίχθηκε σε περίοδο βαθιάς κρίσης για τον κλάδο των καζίνο με κατάρρευση του τζίρου σε ποσοστό άνω του 65%, από τη λειτουργία των Regency Casino Thessaloniki και Regency Casino Mont Parnes και του ξενοδοχείου Hyatt Regency έχουν αποδοθεί περίπου 3 δισ. ευρώ προς το Ελληνικό Δημόσιο (περιλαμβανομένων ΟΤΑ και Ασφαλιστικών Ταμείων) σε άμεσους και έμμεσους φόρους, τέλη και ασφαλιστικές εισφορές και διατηρήθηκαν στο ακέραιο 2.000 θέσεις εργασίας. Παράλληλα, στο ίδιο διάστημα, έχουν υλοποιηθεί επενδύσεις 300 εκατ. ευρώ στη Θεσσαλονίκη και στην Πάρνηθα. Τα ανωτέρω μεγέθη έχουν εδραιώσει την Regency Entertainment Α.Ε. μεταξύ των ελληνικών επιχειρηματικών ομίλων με τη σημαντικότερη συνεισφορά στην εθνική οικονομία - απασχόληση και κρατικά έσοδα. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα Regency Casino Mont Parnes και Regency Casino Thessaloniki είναι σήμερα οι μοναδικές επιχειρήσεις καζίνο στη χώρα που έχουν κατορθώσει να κρατηθούν όρθιες και να είναι πλήρως ενήμερες ως προς τις υποχρεώσεις τους έναντι του Δημοσίου και των εργα-

ζομένων τους. Τα δύο καζίνο αυτήν τη στιγμή είναι και οι μόνες από τις επιχειρήσεις του κλάδου που πληρούν στο ακέραιο τις προϋποθέσεις οριστικής υπαγωγής στο νέο καθεστώς αδειοδότησης των ΕΚΑΖ, όπως αυτό διαμορφώνεται από τους Νόμους 4512/18 και 4582/18 και έχουν ήδη κινήσει τη σχετική διαδικασία.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο, ασπίδα προστασίας

Ανώτατα στελέχη της Regency Entertainment εξέφραζαν το αίσθημα δικαίωσης από τις προβλέψεις του νέου θεσμικού πλαισίου για τα καζίνο, καθώς, μεταξύ άλλων, ειδικά η ρύθμιση για την κατάργηση του εισιτηρίου εισόδου αποτελούσε πάγιο και επιτακτικό αίτημα προς την πολιτεία από 10ετίας, κυρίως από το Regency Casino Thessaloniki, προκειμένου να αναχαιτιστεί, έστω εν μέρει, ο αθέμιτος και ανεξέλεγκτος ανταγωνισμός από τα καζίνο των Σκοπίων.

Χρηματοοικονομικός εξορθολογισμός

Προσφάτως, η Regency Entertainment A.E., κατόπιν μακράς και σύνθετης διαδικασίας, κατέληξε επιτυχώς σε συμφωνία για την αναδιάρθρωση του δανεισμού της με τους πιστωτές της, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται, κατά πλειοψηφία, χρηματοπιστωτικοί οίκοι και funds του εξωτερικού και, κατά μειοψηφία, τρεις ελληνικές συστημικές τράπεζες. Σύμφωνα με τους βασικούς όρους της συμφωνίας, από τον συνολικό δανεισμό της Regency Entertainment Α.Ε., ύψους 382 εκατ. ευρώ, 304 εκατ. ευρώ κεφαλαιοποιήθηκαν, ενώ το κύριο δάνειο της εταιρείας διαμορφώνεται σε 78 εκατ. ευρώ, με χρονικό ορίζοντα πλήρους εξόφλησής του τα τέλη του 2025. Σε εταιρικό επίπεδο, η συμφωνία αυτή, σε συνδυασμό με το τρέχον επιχειρησιακό σχέδιο, οδηγεί σε σημαντική βελτίωση της οικονομικής θέσης της Regency Entertainment Α.Ε., ενδυναμώνοντας τη βιωσιμότητά της προς όφελος των πελατών, των συνεργατών και των εργαζομένων της. Σύμφωνα με τα ίδια στελέχη του ομίλου, «η συμφωνία αποτελεί σφραγίδα εμπιστοσύνης προς τη διοίκηση και τους μετόχους του, αλλά παράλληλα και εγγύηση συνέπειας για την εκπλήρωση στο ακέραιο των υποχρεώσεων της Regency Entertainment προς τους πιστωτές και τους παλαιούς και νέους μετόχους της. Ταυτόχρονα, προσδίδει νέα πνοή στον όμιλο για την επίτευξη των επιχειρηματικών και επενδυτικών στόχων του, ενισχύοντας περαιτέρω την ηγετική του θέση στην αγορά». Σηματοδοτεί δε τη νέα δυναμική που αναπτύσσει ο όμιλος Regency για την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού του. Η δυναμική αυτή επιταχύνεται με την ένταξη των Καζίνο Regency Thessaloniki και Regency Casino Mont Parnes στο νέο θεσμικό καθεστώς αδειοδότησης των ΕΚΑΖ, με τη δρομολογούμενη μετεγκατάσταση του Mont Parnes σε νέα τοποθεσία με τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συγκροτήματος τουρισμού και αναψυχής, καθώς και με την επένδυση εκσυγχρονισμού του ξενοδοχείου Hyatt Regency Thessaloniki. Κινήσεις που εκτιμάται ότι θα έχουν ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο στα αποτελέσματα του ομίλου από τις αρχές του 2019.

Η υλοποίηση σημαντικών επενδυτικών σχεδίων, η υγιής και δυναμική ανάπτυξη στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται στην Ελλάδα και η περαιτέρω εδραίωση της ηγετικής θέσης που κατέχει στην αγορά είναι οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι του ομίλου Regency Entertainment για το 2019

Hyatt Regency, επένδυση εκσυγχρονισμού 3,5 εκατ. ευρώ

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται η επένδυση εκσυγχρονισμού των δωματίων και κοινόχρηστων χώρων του ξενοδοχείου Hyatt Regency. Η επένδυση, προϋπολογισμού 3,5 εκατ. ευρώ, αφορά στην ανακαίνιση των 117 δωματίων και των 35 σουιτών του ξενοδοχείου σε διάστημα 2 ετών. Η επένδυση ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο 2018 με τα πρώτα 60 δωμάτια και θα ολοκληρωθεί το 2020.

newtimes 29

Το ελληνικό επιχειρείν ξαναπήρε μπροστά, με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΙΔΗ (*) ✓ Τρεις στις τέσσερις μεγάλες επιχειρήσεις εμφάνισαν κέρδη το 2018 στην Ελλάδα. ✓Σ υνολικά, ο τζίρος των μεγάλων επιχειρήσεων αυξήθηκε, ενώ και τα καθαρά κέρδη τους αυξήθηκαν κατά 21,7%. Αυτά έρχονται σε συνέχεια του 2017, που επίσης παρουσίασε ανάλογη εικόνα σε σχέση με το 2016. Διότι η πορεία της ελληνικής αγοράς έχει εισέλθει σε σταθερά ανοδική τροχιά. ✓ Το 2018 οι επιχειρήσεις που απασχολούν περισσότερα από 10 άτομα αυξήθηκαν κατά 12,2% σε σχέση με το 2017. ✓Α πό αυτές, το ποσοστό όσων χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικό υπολογιστή έφτασε το 88,6%, καταγράφοντας αύξηση σε σχέση με το 2017 κατά 9,9%. ✓Ο τζίρος τους που προέκυψε από παραγγελίες μέσω ιστοσελίδας ή ειδικών εφαρμογών (ηλεκτρονικό εμπόριο) έφτασε τα 9 δισ. ευρώ το 2018. Το αντίστοιχο νούμερο του 2014 ήταν μόλις 3,5 δισ. ευρώ. Σχεδόν τριπλασιάστηκε, δηλαδή, τα τελευταία τέσσερα χρόνια.

new times society

Και ακόμη…

30 newtimes

✓2 0,1% αυξήθηκαν οι επιχειρήσεις που παρέχουν στους υπαλλήλους τους φορητές συσκευές με πρόσβαση στο διαδίκτυο. ✓1 2,2% αυξήθηκαν οι επιχειρήσεις που διαθέτουν το δικό τους web site. ✓3 0,5% αυξήθηκαν οι επιχειρήσεις που αγόρασαν υπηρεσίες cloud computing. ✓1 1,6% αυξήθηκε ο συνολικός αριθμός των απασχολουμένων. ✓8 ,3% αυξήθηκε ο αριθμός των απασχολουμένων που χρησιμοποιούν ηλεκτρονικό υπολογιστή. ✓1 6,3% αυξήθηκε ο αριθμός των απασχολουμένων που χρησιμοποιούν φορητή συσκευή με πρόσβαση στο διαδίκτυο. Τα επίσημα στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ. είναι απόλυτα, ξεκάθαρα και οδηγούν σε ασφαλή συμπεράσματα. Για την ακρίβεια, στο εξής ένα: το ελληνικό επιχειρείν ξαναπήρε μπροστά, με το

βλέμμα στραμμένο στο μέλλον. Σαν η έξοδος από τα μνημόνια να άναψε το φιτίλι ή να ενεργοποίησε τον πυροκροτητή της ελληνικής επιχειρηματικότητας, που πλέον τρέχει όσο πιο γρήγορα μπορεί προκειμένου να καλύψει το χαμένο έδαφος της κρίσης. Οι μεγάλες επιχειρήσεις επανακαταλαμβάνουν τη θέση του leader στους τομείς δραστηριοποίησής τους και οι μικρομεσαίες επιταχύνουν τον ρυθμό τους, θέτοντας τις βάσεις για τη νέα εποχή, ανταποκρινόμενες στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες. Η αγορά μεγεθύνεται, οι εργαζόμενοι αυξάνονται, η τεχνολογική και καινοτόμα υποδομή επεκτείνεται. Με αυτά τα «όπλα», οι ελληνικές επιχειρήσεις ετοιμάζονται να εισέλθουν και πάλι στο επίκεντρο του ευρωπαϊκού και παγκόσμιου οικονομικού γίγνεσθαι. Με πρωτότυπα projects, που κερδίζουν τον παγκόσμιο σεβασμό στον τομέα της καινοτομίας, με την τεχνολογική εκπαίδευση και εξειδίκευση να αποτελούν πλέον προτεραιότητα κατά τη διαδικασία αξιολόγησης και προσλήψεων, με την ψηφιακή λειτουργία να εισέρχεται ολοένα περισσότερο στο DNA της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Η εικόνα είναι άκρως ελπιδοφόρα για το μέλλον, δεν έχει καμία λογική να το κρύβουμε. Τα νούμερα -για όποιον τα παρακολουθεί- προϊδέαζαν για τα προαναφερθέντα εδώ και πολλούς μήνες. Ωστόσο, η κομματικών σκοπιμοτήτων καταστροφολογική ρητορική τα επισκίαζε για καιρό. Όχι, όμως, πια. Διότι, πλέον, τα νούμερα δεν φωνάζουν απλά, ουρλιάζουν! Γιατί η παραποίηση, όσο έντονη και αν είναι, δεν μπορεί παρά να ηττηθεί στο τέλος από την πραγματικότητα. Αλλωστε, δεν είναι τυχαίο ότι πλέον κανείς δεν μιλά για «καταστροφή και ύφεση». Με επτά συνεχόμενα τρίμηνα ανάπτυξης της οικονομίας (και άλλα πολλά που περιμένουν στη σειρά να προστεθούν στο θετικό σερί), ήταν αναμενόμενο κάποια στιγμή το πάλαι ποτέ κυρίαρχο επιχείρημα «οδηγούμαστε στον γκρεμό» να αντικατασταθεί από το «τα πράγματα πάνε καλά, απλώς θα μπορούσαν να πηγαίνουν και καλύτερα», εκλογικεύοντας τον μέχρι πρότινος παράλογο και ανεδαφικό κομματικό σχεδιασμό της στρατηγικής της αντιπολίτευσης. Ακριβώς σε αυτό το σημείο είμαστε σήμερα. Στο σημείο όπου όλοι αντιλαμβάνονται ότι τα πράγματα, όχι μόνο πάνε καλά, αλλά δείχνουν ότι το επόμενο διάστημα θα πάνε καλύτερα από ποτέ. Η Ελλάδα βρίσκεται σε μια νέα εποχή, με όλες τις μεγάλες επιχειρηματικές προκλήσεις μπροστά της. Και είναι χρέος μας, χρέος της γενιάς μας, να μην αφήσουμε αυτήν την ευκαιρία να πάει χαμένη. (*) Ο κ. Γιώργος Χριστοφορίδης είναι δημοσιογράφος οικονομολόγος.

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Ο δρόμος για την ανάπτυξη περνά από την εξωστρέφεια

Η μόνη λύση για την άνοδο της ελληνικής οικονομίας είναι η ανάπτυξη. Ένας από τους βασικούς πυλώνες και μοχλούς αυτής είναι η εξωστρέφεια. Το γενικό αυτό συμπέρασμα προκύπτει από όσα ενδιαφέροντα επισημαίνουν στις σελίδες που ακολουθούν επιχειρηματίες και υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων, στο πλαίσιο του αφιερώματος των New Times στις εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Επιχειρήσεις οι οποίες όχι μόνο επιβίωσαν μέσα στα χρόνια της πρωτόγνωρης αυτής κρίσης για τη χώρα μας, αλλά αναπτύχθηκαν ακόμη περισσότερο έχοντας ως βασικό μοχλό τις εξαγωγές και την ενδυνάμωση της εξωστρέφειάς τους. Αυτές, άλλωστε, θα τιμήσει ο εκδοτικός οργανισμός New Times Publishing στο ετήσιο forum που διοργανώνει και εφέτος για την ΕΛΛΑΔΑ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ CREATIVE GREECE 2019. Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη, 4 Απριλίου 2019, στο Hilton Hotel Athens, αίθουσα «Esperides». Στη διάρκειά της θα δοθούν οι διακρίσεις CREATIVE GREECE AWARDS 2019 στις επιχειρήσεις της χώρας που διακρίνονται για τις επιδόσεις τους στον τομέα της εξωστρέφειας. newtimes 31

«Η επένδυση στην εξωστρέφεια είναι μονόδρομος», τονίζει η πρόεδρος του ΠΣΕ κυρία Χριστίνα Σακελλαρίδη

Προς νέο ιστορικό ρεκόρ οδεύουν οι ελληνικές εξαγωγές Οι εξαγωγές απέδειξαν καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης ότι αποτελούν βασικό πυλώνα της εθνικής οικονομίας

Τ

ο «φράγμα» των 30 δισ. ευρώ έσπασαν οι ελληνικές εξαγωγές στο ενδεκάμηνο του 2018, με νέα μεγάλη άνοδο της τάξης του 17,6% και οδεύουν, όπως όλα δείχνουν, ολοταχώς προς νέο ιστορικό ρεκόρ με τη συμπλήρωση του έτους. Αυτό επισημαίνει μιλώντας στους New Times η κυρία Χριστίνα Σακελλαρίδη, πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων (ΠΣΕ). Επισημαίνει, ωστόσο, ότι «παράλληλα παρατηρείται αύξηση των εισαγωγών, καθιστώντας επιτακτική την ανάγκη ενίσχυσης της εγχώριας παραγωγής μέσα από μια στοχευμένη πολιτική κινήτρων για νέες επενδύσεις». «Όπως γίνεται αντιληπτό», τονίζει η πρόεδρος του ΠΣΕ, «η επένδυση στην εξωστρέφεια είναι μονόδρομος για την Ελλάδα και θα πρέπει να υποστηριχθεί με κάθε διαθέσιμο μέσο. Από το ξέσπασμα της κρίσης έως και σήμερα, οι Έλληνες εξαγωγείς εξακολουθούν να εντυπωσιάζουν με τις επιδόσεις τους, παρά την έλλειψη ρευστότητας, τα capital controls και την υψηλή φορολόγηση. Η ανάγκη για τόνωση της εγχώριας παραγωγής, όπως κατ’ επανάληψη έχει επισημάνει ο ΠΣΕ, είναι περισσότερο επιτακτική από ποτέ προκειμένου να μειωθεί το έλλειμμα, αλλά και να ενισχυθεί η διεθνής ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων». Η κυρία Σακελλαρίδη κάνει ιδιαίτερη αναφορά στη μετά μνημονίων εποχή επισημαίνοντας ότι «το μεταμνημονιακό μοντέλο ανάπτυξης πρέπει να έχει στον πυρήνα του την εξωστρέφεια και τις εξαγωγές. Πρέπει όλη η παραγωγική μηχανή να στρέφεται γύρω από αυτές. Εξάλλου, οι εξαγωγές απέδειξαν καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης ότι αποτελούν βασικό πυλώνα της εθνικής οικονομίας. Είναι ανάγκη λοιπόν να στηριχθούν τώρα οι εξωστρεφείς επιχειρήσεις μέσα από την άρση των αντικινήτρων που εμποδίζει το έργο τους και πλήττει την ανταγωνιστικότητά τους». Σύμφωνα με την πρόεδρο του ΠΣΕ, παρεμβάσεις χρειάζονται κατά προτεραιότητα στο μέτωπο της υπερφορολόγησης, των ασφαλιστικών εισφορών και της έλλειψης χρηματοδότησης, «οι οποίες», όπως τονίζει χαρακτη-

ριστικά, «υπονομεύουν την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών εντός και εκτός συνόρων». Συμπληρώνει, δε, ότι «η εξάλειψη των αντικινήτρων θα οδηγήσει σε τόνωση της απασχόλησης και των νέων επενδύσεων που τόσο έχει ανάγκη η χώρα για την ανασυγκρότηση του παραγωγικού τομέα της», ενώ θεωρεί κομβικής σημασίας και την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας.

Οι εξαγωγές στο 11μηνο του 2018

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει η πρόεδρος του ΠΣΕ, κατά το 11μηνο Ιανουάριος - Νοέμβριος 2018 οι εξαγωγές με πετρελαιοειδή έχουν ξεπεράσει αυτές του 2017 και καταγράφονται ήδη στα 30,86 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας το προηγούμενο ρεκόρ του 2017, όπου οι εξαγωγές με πετρελαιοειδή ανήλθαν στα 28,88 δισ. ευρώ. Το προηγούμενο ρεκόρ πριν από το 2017 ήταν 27,34 δισ. ευρώ το 2012. Ρεκόρ καταγράφεται και στις εξαγωγές χωρίς πετρελαιοειδή. Ενώ το 2017 ανήλθαν στα 20,01 δισ. ευρώ, στο 11μηνο Ιανουάριος - Νοέμβριος 2018 οι εξαγωγές χωρίς πετρελαιοειδή καταγράφονται στα 20,34 δισ. ευρώ. Το προηγούμενο ρεκόρ πριν από το 2017 ήταν 18,36 δισ. ευρώ το 2016. «Η πτωτική πορεία των εξαγωγών μετά το 2012 διακόπτεται το 2017, όπου σημειώνεται εντυπωσιακή άνοδος», σχολιάζει η κυρία Σακελλαρίδη, συμπληρώνοντας ότι «από τα ως τώρα στοιχεία του 2018 φαίνεται ότι αυτή η άνοδος συνεχίζεται, και μάλιστα με πολύ μεγάλο ποσοστό».

Θετικοί οι οιωνοί και για το 2019

Έτσι, σύμφωνα με την κυρία Σακελλαρίδη, «εξίσου θετικοί είναι οι οιωνοί για τη νέα χρονιά, η οποία ξεκινάει με υψηλές προσδοκίες αλλά και συγκρατημένη αισιοδοξία. Και αυτό γιατί υπάρχει έντονη αβεβαιότητα στο ευρύτερο γεωπολιτικό περιβάλλον, ενώ πληθαίνουν οι

Ελληνικό εμπόριο παγκοσμίως, 2013-2017 ΑΞΙΑ (εκατομμύρια Ευρώ)

2013

2014

2015

2016

2017

Εξαγωγές

27.041,26

26.818,61

25.428,39

25.149,99

28.472,86

Εισαγωγές

45.041,19

45.574,70

41.029,41

41.182,81

45.954,70

Εξαγωγές-Εισαγωγές (εμπορικό ισοζύγιο)

-17.999,93

-18.756,09

-15.601,02

-16.032,82

-17.481,84

ΠΗΓH: ΚΕΕΜ υπολογισμοί βασισμένοι σε πρωτότυπα αρχεία NSSG (ESYE)

32 newtimes

εκτιμήσεις για επιβράδυνση της ευρωπαϊκής οικονομίας, η οποία αποτελεί τον βασικό προορισμό των ελληνικών προϊόντων».

Η πορεία των εξαγωγών στην πενταετία

Με βάση πάντα τα στοιχεία του ΠΣΕ που παραθέτει η πρόεδρός του, κατά την πενταετία 2013-2017 σημειώνονται τα εξής: ■ Τα αγροτικά προϊόντα εμφανίζουν μεγαλύτερες εξαγωγές το 2017 από το 2013, αν και με αυξομειώσεις στην 5ετία που οφείλονται κυρίως στις εξαγωγές ελαιολάδου.

■ Οι εξαγωγές πρώτων υλών είναι ελαφρά αυξημένες, λόγω του ότι αυξήθηκαν πολύ το 2017 και ξεπέρασαν τις προηγούμενες χρονιές που σημείωναν μειώσεις.

■ Οι εξαγωγές πετρελαιοειδών είναι μειωμένες το 2017 σε σχέση με το 2013, παρά τη μεγάλη άνοδο που σημείωσαν μεταξύ 2016 και 2017. Σημειωτέν ότι οι μεταβολές στα πετρελαιοειδή επηρεάζονται από αλλαγές στις διεθνείς τιμές του πετρελαίου.

■ Οι εξαγωγές βιομηχανικών προϊόντων είναι αρκετά αυξημένες στην υπό εξέταση 5ετία και σημαντικά αυξημένες ως μερίδιο στις συνολικές ελληνικές εξαγωγές. Ως προς τους προορισμούς των ελληνικών εξαγωγών, η εικόνα έχει ως εξής: προς τις χώρες της Ε.Ε. το 2017 κατευθύνθηκε το 53% των ελληνικών εξαγωγών και το 47% προς τις τρίτες χώρες. Τα μεγέθη αυτά έχουν υπολογιστεί συμπεριλαμβάνοντας τα πετρελαιοειδή. Αν εξαιρεθούν τα τελευταία, η αναλογία αυτή αυξάνεται πολύ υπέρ της Ε.Ε.

Ο ανταγωνισμός

Όπως αναφέρει η κυρία Σακελλαρίδη, οι χώρες που αποτελούν τους κυριότερους ανταγωνιστές για τα εξαγωγικά προϊόντα της Ελλάδας διαφέρουν από κλάδο σε κλάδο. Για παράδειγμα, στα αγροτικά προϊόντα, στο ελαιόλαδο, στις ιχθυοκαλλιέργειες, οι χώρες που ανταγωνίζονται την Ελλάδα είναι η Ισπανία, η Ιταλία, η Τουρκία κ.ά.

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

ΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΕΒΤ κ. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΚΑΛΟΥΣΗ

Σημαντικός ο ρόλος της εξωστρέφειας για τη βιομηχανία τροφίμων Σχετικά με το σημαντικό θέμα της εξωστρέφειας και τον ρόλο της στην Ελληνική Βιομηχανία Τροφίμων, ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ) δήλωσε στους New Times τα ακόλουθα: «Η εξωστρέφεια έπαιζε ανέκαθεν πολύ σημαντικό ρόλο για την Ελληνική Βιομηχανία Τροφίμων. Την τελευταία πενταετία μάλιστα, λόγω των δύσκολων συνθηκών που αντιμετώπισε η εσωτερική αγορά και της μειωμένης αγοραστικής δύναμης των Ελλήνων καταναλωτών, οι ελληνικές επιχειρήσεις έστρεψαν τις προσπάθειές τους ακόμη πιο έντονα προς νέες αγορές σε ολόκληρο τον

κόσμο προκειμένου να παραμείνουν ζωντανές και να αντεπεξέλθουν στις δυσκολίες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να σημειωθεί μια σημαντική αύξηση των εξαγωγών. Κοιτώντας τα επίσημα στοιχεία για τις εξαγωγές τόσο από την ΕΛ.ΣΤΑΤ. όσο και από τον ΠΣΕ (Πανελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέων), παρά τις όποιες αυξομειώσεις σημειώνονται χρονιά με χρονιά, καταγράφεται μια σταθερά ανοδική τάση. Η ποιότητα των ελληνικών προϊόντων και η υψηλή διατροφική αξία τους τα κάνουν ανταγωνιστικά και αναγνωρίσιμα και τα κατατάσσουν στις πρώτες επιλογές των καταναλωτών στις διεθνείς αγορές».

www.timetv.gr newtimes 33

Εκτιμήσεις για αύξηση των κρητικών εξαγωγών διατυπώνει ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, πρόεδρος του Συνδέσμoυ Εξαγωγέων Κρήτης

Νέες αγορές κατακτά η Κρήτη με τα προϊόντα της Ελαιόλαδο και κηπευτικά καταλαμβάνουν τις δύο πρώτες θέσεις των κρητικών εξαγωγών, με μερίδια επί του συνόλου 34% και 16% αντίστοιχα

Η

Τα τελευταία 10 χρόνια υπάρχει σημαντική αύξηση στην εξαγωγή τυποποιημένου ελαιολάδου

αλλαγή του διατροφικού προτύπου και η στροφή προς την υγιεινή διατροφή, της οποίας κύριος πρεσβευτής είναι η κρητική διατροφή και τα προϊόντα της, είναι ο κύριος μοχλός διείσδυσης των προϊόντων της Κρήτης σε νέες αγορές. Αυτό επισημαίνει, μεταξύ άλλων, σε συνέντευξή του στους New Times -το πλήρες κείμενο τη οποίας ακολουθεί- ο κ. Αλκιβιάδης Καλαμπόκης, πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης (ΣΕΚ). Ναυαρχίδα των εξαγωγών της Κρήτης είναι το ελαιόλαδο, το οποίο και αποτελεί το 34% του συνόλου των κρητικών εξαγωγών. Ωστόσο σημαντική είναι και η θέση των κηπευτικών με ποσοστό 16%. Ιδιαίτερη αναφορά, πάντως, κάνει ο κ. Καλαμπόκης στην ανάγκη ύπαρξης εθνικής στρατηγικής για την καλύτερη και αποτελεσματικότερη προώθηση του ελαιολάδου, τονίζοντας ότι αυτό είναι το διαχρονικό αίτημα του ΣΕΚ. Εκτιμάτε ότι τελικά το 2018 έχει κλείσει με αρνητικό πρόσημο για τις κρητικές εξαγωγές, δεδομένου ότι στο πρώτο εξάμηνο του έτους σημειώθηκε μείωση της τάξης του 3,6% σε σχέση με το αντίστοιχο εξάμηνο του 2017 και, αν ναι, πού οφείλεται η μείωση αυτή; Οι κρητικές εξαγωγές έκλεισαν με αρνητικό πρόσημο κατά το πρώτο εξάμηνο του 2018, αλλά για το τρίμηνο Ιουλίου - Σεπτεμβρίου, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ., παρουσιάζεται σημαντική αύξηση σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2017. Εάν έχουν καταγραφεί αντίστοιχα νούμερα και κατά το τελευταίο δίμηνο του έτους, το οποίο είναι και το πιο καθοριστικό, τότε σίγουρα το 2018 θα κλείσει με θετικό πρόσημο για τις κρητικές εξαγωγές, για πρώτη φορά μετά το 2015. Σε επίπεδο κλάδων, ποιοι παρουσίασαν άνοδο των εξαγωγών τους και ποιοι ενδεχομένως μείωση και στην περίπτωση αυτή ποιοι ήταν οι λόγοι; Για το πρώτο εξάμηνο του 2018, που είναι και το διάστημα για το οποίο έχουμε αναλυτικά στοιχεία για τα εξαγόμενα προϊόντα, υπάρχει μείωση σε όλους τους κλάδους,

34 newtimes

εκτός από αυτόν της κλωστοϋφαντουργίας, ο οποίος παρουσίασε μεγάλη αύξηση. Συγκεκριμένα, για τον κλάδο των τροφίμων και ποτών, ο οποίος αποτελεί και το μεγαλύτερο μέρος των κρητικών εξαγωγών, η πτώση που παρουσιάστηκε κατά το πρώτο εξάμηνο του 2018 οφείλεται κυρίως στη μείωση της παραγωγής και κατ’ επέκταση της εξαγωγής ελαιολάδου. Τα στοιχεία αυτά, όπως ανέφερα παραπάνω, αφορούν στο πρώτο εξάμηνο του έτους και αν λάβει κανείς υπόψη του ότι η αύξηση του τριμήνου Ιουλίου - Σεπτεμβρίου ήταν πολύ μεγάλη, ενδέχεται η εικόνα του έτους να είναι διαφορετική και το αρνητικό πρόσημο να έχει φύγει από τους περισσότερους κλάδους και να έχει μετατραπεί σε θετικό. Επί του συνόλου των εξαγωγών, τι ποσοστό αφορά επώνυμα συσκευασμένα προϊόντα; Με δεδομένο ότι σχεδόν το 50% του εξαγόμενου ελαιολάδου, το οποίο αποτελεί το 34% του συνόλου των κρητικών εξαγωγών και το 60% του κλάδου των τροφίμων και ποτών, προορίζεται κυρίως για την Ιταλία και την Ισπανία σε χύμα μορφή, θεωρούμε ότι το υπόλοιπο 50% αφορά τυποποιημένο ελαιόλαδο που κατευθύνεται στον υπόλοιπο κόσμο. Τα τελευταία 10 χρόνια υπάρχει σημαντική αύξηση στην εξαγωγή τυποποιημένου ελαιολάδου και αυτό οφείλεται στις προσπάθειες των επιχειρήσεων, της Περιφέρειας, του ΣΕΚ και των Επιμελητηρίων. Στον ίδιο κλάδο, τα κηπευτικά, τα οποία αποτελούν το 16% του συνόλου των εξαγωγών και το 28% των εξαγωγών του κλάδου τροφίμων και ποτών, εξάγονται σε τυποποιημένη μορφή σε σούπερ μάρκετ και κεντρικές αγορές πολλών χωρών. Τα υπόλοιπα προϊόντα του αγροδιατροφικού τομέα εξάγονται κατά κανόνα συσκευασμένα. Πέρα από τα προϊόντα του κλάδου των τροφίμων και ποτών, τις εξαγωγές της Κρήτης συμπληρώνουν προϊόντα όπως πλαστικά και χημικά, δίχτυα αγροτικής χρήσης, δομικά υλικά κ.ά.

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Σε ποιες χώρες κατευθύνονται κυρίως οι κρητικές εξαγωγές και ποιες οι αγορές-στόχοι για τα επόμενα χρόνια; Όσον αφορά στις αγορές, πρώτη έρχεται η Ιταλία με μερίδιο 18,2%, ακολουθεί η Γερμανία με 17,9%, τρίτη η Ισπανία με 6,1%, τέταρτη η Γαλλία με 5,2% και πέμπτη η Αυστρία με 4,3%. Τη δεκάδα των σημαντικότερων αγοραστών των κρητικών προϊόντων συμπληρώνουν η Ολλανδία, η Πολωνία, το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ και η Βουλγαρία. Αν και με μικρότερα μερίδια, αύξηση παρουσιάζουν τα τελευταία χρόνια οι εξαγωγές προς τρίτες χώρες, όπως ο Παναμάς, ο Καναδάς, η Σιγκαπούρη, η Νέα Ζηλανδία, αλλά και προς αραβικές χώρες. Οι παραπάνω αγορές θα πρέπει να αποτελέσουν στόχο για τα επόμενα χρόνια, καθώς τα κρητικά προϊόντα έχουν αρχίσει να γίνονται γνωστά. Σε κάθε περίπτωση, η αλλαγή του διατροφικού προτύπου και η στροφή προς την υγιεινή διατροφή, της οποίας κύριος πρεσβευτής είναι η κρητική διατροφή και τα προϊόντα της, είναι ο κύριος μοχλός διείσδυσης των προϊόντων της Περιφέρειάς μας σε νέες αγορές. Δεν παραγνωρίζουμε όμως το γεγονός ότι θα πρέπει σταθερά να εξυπηρετούμε τις παραδοσιακές μας αγορές με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, προσφέροντας πάντα ασφαλή, πιστοποιημένα ποιοτικά κρητικά προϊόντα που κερδίζουν ολοένα περισσότερο την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Ποιες χώρες είναι οι κύριοι ανταγωνιστές σας στις αγορές όπου δραστηριοποιείστε και πόσο η πολιτεία είναι σύμμαχός σας στoν εξαγωγικό αυτόν αγώνα; Με δεδομένο ότι το ελαιόλαδο αποτελεί τη ναυαρχίδα των κρητικών εξαγωγών, η Ιταλία και η Ισπανία αποτελούν τους παραδοσιακούς ανταγωνιστές μας, ενώ παράλληλα μπαίνουν καινούριες χώρες με το συγκεκριμένο προϊόν, όπως η Τυνησία και η Τουρκία. Για την καλύτερη και αποτελεσματικότερη προώθηση του ελαιολάδου θα πρέπει να υπάρξει εθνική στρατηγική, κάτι το οποίο αποτελεί διαχρονικό αίτημα του συνδέσμου μας αλλά και όλων των εμπλεκόμενων φορέων.

Ο ΣΕΚ έχει καταθέσει ολοκληρωμένη πρόταση για το πώς πρέπει να κινηθούμε για την εξαγωγική πολιτική του ελαιολάδου, ούτως ώστε η Περιφέρεια να κινηθεί συντεταγμένα και πιο γρήγορα, καθότι η κρατική μηχανή στον συγκεκριμένο χώρο λειτουργεί κυρίως ανασταλτικά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα της φετινής χρονιάς είναι η καταστροφή της παραγωγής λόγω καθυστέρησης της δακοκτονίας, η οποία σε συνδυασμό με την παρατεταμένη ανομβρία είχε ως αποτέλεσμα τη μειωμένη παραγωγή, ιδιαίτερα χαμηλής ποιότητας. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, μόλις το 10% της συνολικής παραγωγής θα διατηρήσει τα υψηλά ποιοτικά του επίπεδα, κάτι που θα έχει έντονες επιπτώσεις στις τιμές αλλά και στις εξαγωγές στις διεθνείς αγορές. Εκτός από τις προτάσεις σας για την περαιτέρω ενίσχυση των κρητικών εξαγωγών, θα θέλαμε να μας πείτε αν υπάρχουν κάποιες παρατηρήσεις ή επισημάνσεις σας τόσο προς τις επιχειρήσεις όσο και προς την πολιτεία. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναδείξουν τα συγκριτικά τους πλεονεκτήματα για να αποκτήσουν την αναγνώριση και τη φήμη που τους αρμόζει. Αυτό προϋποθέτει ποιοτικές προδιαγραφές πρωτογενούς ύλης, τήρηση των κανονισμών ασφάλειας (ISO, HACCP κ.λ.π.), διεθνή πιστοποιητικά, όπως τα IFS και BRC, ή άλλα πιστοποιητικά που απαιτούν οι σύγχρονοι μηχανισμοί αγορών, μοντέρνα και συγχρόνως πρακτική συσκευασία καθώς και πολύγλωσση ετικέτα. Επιπρόσθετα, ο αγροτικός κλάδος πρέπει να στραφεί σε νέες καλλιέργειες, βιολογικές καλλιέργειες και πιστοποιημένα προϊόντα ΠΟΠ & ΠΓΕ. Από πλευράς πολιτείας, επιτακτική ανάγκη αποτελεί η χάραξη εθνικής στρατηγικής εξωστρέφειας και η δημιουργία εθνικού branding, σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους στο εξαγωγικό εμπόριο φορείς και οργανισμούς. Επίσης, θα πρέπει να ενισχυθεί η ρευστότητα των εξαγωγικών επιχειρήσεων και η χρηματοδότηση των δράσεων εξωστρέφειας μέσω ειδικών προγραμμάτων. Τέλος, θα πρέπει να μειωθεί ουσιαστικά η φορολογία των επιχειρήσεων, καθώς η υπερφορολόγηση αποτελεί ένα από τα ουσιαστικότερα εμπόδια στη διεύρυνση του παραγωγικού ιστού της χώρας.

Επιτακτική ανάγκη αποτελεί η χάραξη εθνικής στρατηγικής εξωστρέφειας και η δημιουργία εθνικού branding, σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους στο εξαγωγικό εμπόριο φορείς και οργανισμούς

newtimes 35

Σημαντικές οι προοπτικές για την αγορά αλουμινίου, σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντίνο Κατσαρό, μέλος του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμινίου, αντιπρόεδρο της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε

Αλουμίνιο, ο πιο εξαγωγικός κλάδος της χώρας μετά τα πετρελαιοειδή

Ο κλάδος του αλουμινίου αντιπροσωπεύει το 5% των συνολικών εμπορευματικών εξαγωγών της χώρας Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ένα νέο πεδίο δράσης για τον κλάδο του αλουμινίου αποτελεί η αγορά των ηλεκτροκίνητων αυτοκινήτων

Α

νοδικά κινείται η αγορά αλουμινίου τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Κωνσταντίνος Κατσαρός, μέλος του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμινίου, αντιπρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. Ένας κλάδος του οποίου η σημασία για τη χώρα φαίνεται και από το γεγονός ότι αποτελεί τον πιο εξαγωγικό μετά τα πετρελαιοειδή. Στο πλαίσιο αυτό, άλλωστε, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ εξάγει το 92% της παραγωγής της, σύμφωνα με όσα αναφέρει ο κ. Κατσαρός, ο οποίος μεταξύ άλλων τονίζει ότι η εταιρεία ακόμη και στα χρόνια της κρίσης επένδυε περίπου 30 εκατ. ευρώ ετησίως, ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται μεγάλη επένδυση ύψους 150 εκατ. ευρώ. Κύριε Κατσαρέ, θα μπορούσατε να μας περιγράψετε τι συνέβη στον κλάδο σας σε αυτά τα δύσκολα χρόνα που πέρασε η χώρα; Σε αυτές τις πολύ δύσκολες χρονιές, οι μεγάλες εταιρείες του κλάδου, κυρίως στη διέλαση, παρουσίασαν μείωση του τζίρου, κάποιες άλλες όμως εξαφανίστηκαν. Εκείνοι που υπέφεραν πολύ είναι οι αλουμινοκατασκευαστές και τούτο διότι είχαν συνδεθεί μόνο με την οικοδομή. Οι οικοδομικές άδειες σχεδόν μηδενίστηκαν, με αποτέλεσμα οι αλουμινοκατασκευαστές να μην έχουν δουλειά, ενώ πολλές μικρές μονάδες διαλύθηκαν. Όσες άντεξαν το οφείλουν σε συνεργασίες που είχαν με το εξωτερικό. Οπωσδήποτε επηρεάστηκαν αρνητικά και από εισαγωγές από τα Βαλκάνια, από εταιρείες που μετέφεραν τα παράθυρα έτοιμα και τα τοποθετούσαν χωρίς να ακολουθούν τις νόμιμες διαδικασίες και να πληρώνουν τους ανάλογους φόρους. Επίσης, σημειώνω ότι στη Βόρεια Ελλάδα υπάρχει διείσδυση του πλαστικού, γεγονός το οποίο δεν παρατηρείται στη Νότια Ελλάδα, λόγω του ότι εκεί η ηλιοφάνεια είναι πιο έντονη και διαρκεί περισσότερες ημέρες. Να τονίσουμε ακόμη ότι το πλαστικό που εισάγεται στη Βόρεια Ελλάδα είναι προϊόν εισαγωγής κυρίως από Γερμανία αλλά και Ιταλία, δύο χώρες οι οποίες έχουν διεισδύσει αρκετά στην αγορά με πλαστικά παράθυρα. Από το 2016 και αργότερα η αγορά άρχισε να φαίνεται ότι πηγαίνει καλύτερα και σε αυτό συνετέλεσε και το πρόγραμμα «εξοικονομώ κατ’ οίκον». Τελικά φτάσαμε στο 2017 και στο 2018, έτη κατά τα οποία ο κλάδος του αλουμινίου αντιπροσωπεύει το 5% των συνολικών εμπορευματικών εξαγωγών της χώρας. Είναι, δηλαδή, ο πιο εξαγωγικός κλάδος της χώρας μετά τα πετρελαιοειδή και έχει θετικό εμπορικό ισοζύγιο. Την τελευταία δεκαετία καταφέραμε να τριπλασιάσουμε τις εξαγωγές του αλουμινίου συνολικά. Στην Ευρώπη, πώς κινήθηκε αυτά τα χρόνια ο κλάδος και κυρίως η διέλαση η οποία εδώ, όπως μας είπατε, υπέστη τη μεγαλύτερη ζημία; Και στην Ευρώπη ο τομέας της διέλασης μέχρι και το 2015

36 newtimes

είχε υποστεί τρομακτική καθίζηση. Από το 2016 όμως άρχισε και εκεί να σημειώνεται αύξηση της τάξης του 1,5%- 2% αρχικά και έφτασε το 3% το 2017 και το 2018. Βέβαια τα προϊόντα διέλασης στην Ευρώπη έχουν χαμηλότερη κατανάλωση από την έλαση και είναι περίπου 3 εκατ. τόνοι. Εάν όμως λυθούν τα θέματα που υπάρχουν με τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα -και αναφέρομαι στη διάρκεια ισχύος της μπαταρίας και στη δυνατότητα πρόσβασης σε πρίζες για φόρτιση- τότε το μέλλον για τη διέλαση είναι πολύ μεγάλο. Και αυτό διότι όλο το πλαίσιο τοποθέτησης και προστασίας των μπαταριών θα είναι από προφίλ αλουμινίου. Εκεί επομένως παίζεται όλο το παιχνίδι. Όσον αφορά στα προϊόντα έλασης, σαν κι αυτά που παράγει η ΕΛΒΑΛ, η κατανάλωσή τους στην Ευρώπη είναι 5 εκατ. τόνοι τον χρόνο. Το 2016, το 2017 και το 2018 η αύξηση της κατανάλωσης, κυρίως λόγω μεταφορών, ήταν περίπου 3% τον χρόνο, ήτοι 150 χιλιάδες τόνοι ετησίως. Προβλέπουμε για το 2019 και το 2020 περίπου ίδια αύξηση. Με βάση τις δικές σας εκτιμήσεις, χρονικά πότε θα είναι έτοιμη η αγορά με τους φορτιστές ηλεκτροκίνητων αυτοκινήτων; Οι Γάλλοι και οι Γερμανοί μιλάνε για το 2022. Δηλαδή, αύριο. Ωστόσο, υπάρχει ένα μεγάλο πρόβλημα που λέγεται ρεύμα. Θα επαρκεί το ρεύμα όταν το βράδυ θα βάζουν όλοι τα αυτοκίνητά τους στην πρίζα; Έχουν αρκετά power plants, όπως τα λένε, ώστε να μπορέσουν να δώσουν αυτές τις ποσότητες ρεύματος που χρειάζονται; Όλα αυτά εξαρτώνται όχι μόνο από το κάθε κράτος αλλά και από την Κομισιόν, και γενικά από την Ε.Ε. Τον Απρίλιο θα υπάρχει νέα Κομισιόν, οπότε αναμένουμε τη στάση της και το τι θα αποφασίσουν μεταξύ τους τα διάφορα κράτη. Παραδείγματος χάρη, οι Άγγλοι πιέζουν για τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, όπως και οι Γερμανοί. Δεν είναι όμως έτοιμοι. Οι αυτοκινητοβιομηχανίες είναι πιο έτοιμες από ό,τι τα κράτη. Έχουν σχεδιάσει όλοι αυτοκίνητα και είναι έτοιμοι. Συνδέονται όμως με αυτή την υποδομή. Ακριβώς. Ερώτημα επίσης αποτελεί το αν οι εταιρείες που κατασκευάζουν μπαταρίες -και κυρίως οι μεγάλες, η Hitachi και η Toshiba- έχουν βρει τέτοιες που να φορτίζουν σχετικά γρήγορα. Γιατί αν έχεις να κάνεις 200 χλμ. και πρέπει να φορτώσεις 2,5 ώρες, δεν γίνεται δουλειά. Αυτά συζητάμε στην Ευρώπη αυτή τη στιγμή. Και βέβαια συζητάμε και τα θέματα του circular economy, της κυκλικής οικονομίας. Το αλουμίνιο έχει ορισμένα πλεονεκτήματα και είναι σίγουρα εύκολη η ανακύκλωσή του. Πώς προχωράει η διαδικασία της ανακύκλωσης; Κερδίζει έδαφος; Ναι, βέβαια. Ορισμένα κράτη, τουλάχιστον για τα κουτιά αλουμινίου, έχουν φτάσει στο 90%. Δυστυχώς στην Ελλάδα είμαστε ακόμα στο 35%-40%, γιατί τα κουτάκια εξαφανίζο-

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

νται από τους μπλε κάδους, τους οποίους έχει βάλει η Ελληνική Ένωση Ανακύκλωσης. Πού πηγαίνουν δηλαδή; Σε μικρά χυτήρια. Και τι τα κάνουν αυτοί στα χυτήρια; Μικρά εξαρτήματα αλουμινίου, κομμάτια που τα πουλάνε στην αγορά, τα εξάγουν κ.λ.π. Γιατί; Με αυτόν τον τρόπο πετυχαίνουν καλύτερες τιμές; Όχι, τα παίρνουν παρακάμπτοντας τη νόμιμη διαδικασία, δηλαδή χωρίς χαρτιά. Οι σοβαρές εταιρείες φυσικά δεν παραλαμβάνουν χωρίς χαρτιά. Για παράδειγμα, στο ΚΑΝΑΛ (Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου), απαιτείται τουλάχιστον διεύθυνση μόνιμης κατοικίας και τουλάχιστον στοιχεία ταυτότητας, συνεπώς όσοι τα μαζεύουν από τους κάδους δεν μπορούν να τα προσκομίσουν εκεί. Έχετε εικόνα για το τι ποσότητα ανακυκλώνεται μέσω αυτού του κυκλώματος; Σίγουρα διπλάσια από ό,τι παίρνουμε εμείς. Ένα επιπλέον 30% σίγουρα. Αυτό αφορά στην ανακύκλωση συσκευασιών αλουμινίου. Τα οικοδομικά υλικά από αλουμίνιο όμως ανακυκλώνονται σε ποσοστό που φτάνει το 90%-95%. Επίσης, πάρα πολύ υψηλή είναι η ανακύκλωση στα αυτοκίνητα τέλους κύκλου ζωής. Ας μιλήσουμε τώρα για την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Οι προσδοκίες για την αγορά το 2019 είναι θετικές καθώς στην Ευρώπη περιμένουμε 3% αύξηση στον κλάδο του αλουμινίου.

Ο ανταγωνισμός εκεί από πού προέρχεται; Εκεί μας ανταγωνίζονται οι μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές. Από εταιρείες είναι οι Hydro, Novelis, Constellium, οι οποίες επίσης παράγουν αλουμίνιο για κουτιά στην Ευρώπη. Από τις ευρωπαϊκές χώρες, πού κυρίως εστιάζετε το κομμάτι της εξωστρέφειας; Κυρίως σε Γερμανία, Ιταλία και Γαλλία. Και εκτός Ευρώπης; Πουλάμε πάρα πολύ στην Αμερική. Η αμερικανική αγορά έχει ανοίξει πολύ για εμάς διότι με τους υψηλούς δασμούς που επέβαλε ο Τραμπ στους Κινέζους, οι τελευταίοι αποχώρησαν από την αγορά. Η αμερικανική παραγωγή αλουμινίου δεν ήταν αρκετή για να αναπληρώσει αυτήν των Κινέζων, οπότε το κενό καλύφθηκε με εισαγωγές. Ποιοι είναι μεγάλοι πελάτες σας; Η πιο μεγάλη αυτοκινητοβιομηχανία που χρησιμοποιεί αλουμίνιο είναι η JLR, Jaguar & Land Rover, στην Αγγλία. Τώρα μάλιστα κατασκευάζουν ένα τεράστιο εργοστάσιο στη Σλοβακία. Αυτοί είναι οι μεγαλύτεροι καταναλωτές προϊόντων αλουμινίου στα αυτοκίνητα. Πολύ καλοί πελάτες μας είναι επίσης η Daimler, όπως και η BMW για ορισμένα προϊόντα. Μεγάλοι πελάτες μας όμως είναι και κατασκευαστές καταμαράν στη Γερμανία, στις ΗΠΑ και στην Αυστραλία. Πρόκειται για μεγάλα πλοία από αλουμίνιο που μεταφέρουν πολλά αυτοκίνητα και πάνω από 1.000 επιβάτες.

Αυτή τη στιγμή τι ποσοστό του τζίρου αντιπροσωπεύουν οι εξαγωγές για την ΕΛΒΑΛ; Αντιπροσωπεύουν ποσοστό 88%.

Τι έχετε να πείτε για κάποιους ναυπηγούς εδώ οι οποίοι έχουν μπει στη διαδιακασία να κατασκευάζουν καταμαράν; Δεν έχουν την απαιτούμενη τεχνογνωσία. Ναυπηγούν μικρά αλουμινένια σκάφη, όπως αυτό το οποίο δόθηκε στο Πολεμικό Ναυτικό. Πρόκειται για ένα σκάφος που ναυπηγήθηκε εδώ, με δικά μας υλικά.

Δηλαδή μόνο 12% μένει στη χώρα; Ακριβώς, και αυτό χάρη στην Hellas Can - αν και αυτό το ποσοστό το λογαριάζουμε σχεδόν ως εξαγωγές διότι οι τιμές είναι διεθνείς σε αυτά τα προϊόντα. Οι διαπραγματεύσεις γίνονται στην Αμερική και συγκεκριμένα στη Φιλαδέλφεια. Άρα και αυτά τα προϊόντα πρέπει να θεωρούνται εξαγωγές.

Αυτοί δεν θα μπορούσαν να αποκτήσουν την τεχνογνωσία; Είναι πολύ ακριβή. Την τεχνογνωσία την έχουν Γερμανοί, Αυστραλοί και Σκανδιναβοί. Δυο εταιρείες από την Αυστραλία, η Incat και η Austal, έφτιαξαν ναυπηγεία στην Αμερική καθώς εκεί υπάρχει πολύ μεγάλη κατανάλωση.

Η αμερικανική αγορά έχει μεγάλες προοπτικές για εμάς, διότι με τους υψηλούς δασμούς που επέβαλε ο Τραμπ στους Κινέζους, οι τελευταίοι αποχώρησαν από την αγορά

newtimes 37

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

βου. Αξίζει ακόμα να σημειωθεί ότι το Elval grain ως προς τη διαδικασία παραγωγής του είναι πρωτοποριακό και φιλικό προς το περιβάλλον, ενώ στη χρήση του είναι φιλικό προς τον άνθρωπο. Μάλιστα το Elval grain έχει διακριθεί με το 1ο Βραβείο Καινοτομίας στον 3ο Διαγωνισμό Εφαρμοσμένης Έρευνας και Καινοτομίας «Η Ελλάδα Καινοτομεί!». Ας έλθουμε στο κομμάτι των επενδύσεων. Τι επενδύσεις έγιναν από την ΕΛΒΑΛ κυρίως στα χρόνια της κρίσης; Στη διάρκεια της κρίσης επενδύαμε σταθερά περί τα 30 εκατ. τον χρόνο. Στο ποσό αυτό περιλαμβάνονται περίπου 5 εκατ. ευρώ που αφορούν σε κανονική συντήρηση και μικροβελτιώσεις στις μηχανές. Τα υπόλοιπα 25 εκατ. ευρώ αφορούσαν σε νέες επενδύσεις, είτε σε καινούρια μηχανήματα, είτε σε ανακατασκευή των υπαρχουσών μηχανών. Μάλιστα, τον Μάρτιο του 2018 υπογράψαμε με την SMS, μια κορυφαία γερμανική εταιρεία, για την αγορά και την εγκατάσταση ενός τετραπλού ελάστρου θερμής έλασης, η εγκατάσταση του οποίου έχει αρχίσει. Τα έλαστρα δεν έχουν έρθει ακόμη από τη Γερμανία, αλλά οι βάσεις και όλα τα σχετικά έχουν ετοιμαστεί.

Ο κ. Κωνσταντίνος Κατσαρός με τον κ. Σπύρο Κτενά

Είπατε προηγουμένως ότι το 5% των εξαγωγών της Ελλάδας καλύπτεται από τις εταιρείες αλουμινίου. Η ΕΛΒΑΛ τι κομμάτι έχει από το συνολικό; Από αυτό το 5% η ΕΛΒΑΛ καλύπτει περίπου το 3,5%. Άρα αυτοκινητοβιομηχανία, καταμαράν, συσκευασία, οικοδομή είναι τα πεδία δράσης, θα λέγαμε, του τομέα αλουμίνου. Υπάρχει και κάποιο άλλο πεδίο; Θα λέγαμε γενικώς ως κύρια πεδία δραστηριοποίησης τις μεταφορές, τη συσκευασία και το foil. Η οικοδομή έπεται. Διαθέτουμε επίσης ένα προϊόν, το Elval grain, που κατέχει το 80% της ευρωπαϊκής αγοράς. Το προϊόν αυτό, όσο ενδεχομένως περίεργο κι αν φαίνεται, χρησιμοποιείται στα δάπεδα των ψυγείων φορτηγών αυτοκινήτων. Eίναι ένα ειδικό προϊόν γιατί πρέπει να έχει φάρδος ~ 2,5 μέτρα και μήκος ~ 13,5 μέτρα. Τα φύλλα Elval grain προσφέρουν αυξημένες αντιολισθητικές ιδιότητες και διακρίνονται για τις υψηλές μηχανικές ιδιότητες και τη μεγάλη διάρκεια ζωής. Επιπλέον, χάρη στο συγκεκριμένο ανάγλυφο μοτίβο στην επιφάνειά των φύλλων, επιτυγχάνεται σημαντική μείωση του θορύ-

Ο κλάδος αλουμινίου σε αριθμούς Ο κλάδος του αλουμινίου είναι από τους πιο σημαντικούς της εθνικής οικονομίας, αποτελείται από μερικές μεγάλες εταιρείες, παγκοσμίως γνωστές και καθαρά εξαγωγικές, αλλά και από χιλιάδες μικρές που απευθύνονται μόνο στην ελληνική αγορά, ενώ ως κλάδος απασχολεί πάνω από 25.000 χιλιάδες εργαζομένους. Επειδή τα στοιχεία δεν έχουν ολοκληρωθεί ακόμα για το σύνολο του 2018, για το 9μηνο του 2018 και σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, οι εξαγωγές ξεπέρασαν το 5% των συνολικών εμπορευματικών εξαγωγών της χώρας. Έτσι ο κλάδος κατατάσσεται ανάμεσα στους 99 κωδικούς της συνδυασμένης ονοματολογίας ως: Ο δεύτερος πιο εξαγωγικός με αξία εξαγωγών 1.312,5 εκατ. ευρώ περίπου, μετά τον κωδικό των ορυκτών καυσίμων, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 8,7% περίπου σε σχέση με το 9μηνο του 2017 και ο δεύτερος με το καλύτερο εμπορικό ισοζύγιο, 471 εκατ. ευρώ περίπου, μετά τον κωδικό των παρασκευασμένων λαχανικών, παρουσιάζοντας μείωση 1,8% σε σχέση με το 9μηνο του 2017. Εν μέσω οικονομικής κρίσης ο κλάδος κατάφερε την τελευταία δεκαετία να τριπλασιάσει τις εξαγωγές του, αποδεικνύοντας ότι η καινοτόμος ελληνική βιομηχανία μπορεί να είναι και διεθνώς ανταγωνιστική. Βέβαια στην εσωτερική αγορά όπου δραστηριοποιούνται κυρίως οι μικρές εταιρείες των αλουμινοκατασκευαστών, ο κλάδος δεν έχει επανέλθει στα προ κρίσεως επίπεδα. Για παράδειγμα, για οικοδομική χρήση πουλήθηκαν το 2017 μόνο 25.000 τόνοι αλουμινίου, όταν προ κρίσεως οι πωλήσεις του κλάδου ξεπερνούσαν τους 50.000-60.000 τόνους. Από το 2016 άρχισε σταδιακά και η ανάκαμψη των πωλήσεων στην εγχώρια αγορά και το 2017 οι πωλήσεις ημιπροϊόντων αλουμινίου (έλαση, διέλαση) στην εγχώρια αγορά παρουσίασαν αύξηση της τάξης του 6%. Οι πωλήσεις για το 2017 σε πρώτες ύλες (πρωτόχυτο και δευτερόχυτο) έφτασαν τους 215.000 τόνους (με 58% εξαγωγές), στην έλαση τους 300.000 τόνους (με 87% εξαγωγές) και στην διέλαση τους 110.000 τόνους (με 73% εξαγωγές).

38 newtimes

Τι ύψους είναι αυτή η επένδυση και πότε ολοκληρώνεται; Είναι ύψους 150 εκατ. και πιστεύουμε ως τον Μάρτιο του 2020 να έχουμε παράξει τους πρώτους ρόλους αλουμινίου. Με το νέο θερμό έλαστρο tandem, η ΕΛΒΑΛ θα εξασφαλίσει τη θέση της ως ενός από τους κορυφαίους παραγωγούς φύλλων αλουμινίου μεγάλου πλάτους στην Ευρώπη. Η επένδυση επιτρέπει στην ΕΛΒΑΛ να ενισχύσει την παρούσα θέση της στις αγορές προϊόντων αλουμινίου για συσκευασίες, μεταφορικά μέσα, βιομηχανικές και αρχιτεκτονικές εφαρμογές, ενώ θέτει τις βάσεις για περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της στους κλάδους της αυτοκινητοβιομηχανίας και της αεροναυπηγικής. Όπως βλέπετε, λοιπόν, δεν σταματήσαμε να επενδύουμε στα χρόνια της κρίσης. Να αναφέρω επίσης ότι στη βιομηχανία έλασης υπήρχε κρίση μόνο το 2008 και το 2009. Τώρα όμως τα πράγματα πάνε καλύτερα για όλους. Δεν είμαστε οι μοναδικοί. Είναι όλη η βιομηχανία έλασης στην Ευρώπη που δουλεύει με πάνω από το 90% της παραγωγικής δυναμικότητας. Υπάρχει σκέψη η παραγωγική δύναμη της ΕΛΒΑΛ να επεκταθεί και στο εξωτερικό; Στην ΕΛΒΑΛ ανέκαθεν διερευνούμε νέες προτάσεις και δυνατότητες. Υπάρχουν πάντα πολλές σκέψεις και συζητήσεις, αλλά προς το παρόν καμία απόφαση δεν έχει ληφθεί. Το 2001 ο κλάδος αλουμινίου της VIOHALCO εξαγόρασε ένα μεγάλο εργοστάσιο έλασης αλουμινίου που είναι έξω από το Birmingham της Αγγλίας, το οποίο αναπτύχθηκε πολύ μέσω επενδύσεων ύψους περίπου 120 εκατ. λίρες από το 2001 μέχρι σήμερα. Η εταιρεία αυτή είναι η Bridgnorth Aluminium, που παράγει κυρίως αλουμίνιο για λιθογραφία. Οι άνθρωποι που δουλεύουν για εσάς και είναι επιστήμονες από πού αντλούν αυτό το καινούριο που θα προτείνετε στην αγορά; Έχουμε ένα τμήμα, το customer service, τα στελέχη του οποίου παρακολουθούν συνεχώς τις εξελίξεις, ταξιδεύουν συνέχεια για να συναντούν τους πελάτες με τους οποίους συζητάνε και φέρνουν πίσω στη διοίκηση τα μηνύματα που λαμβάνουν. Μέλημά μας είναι να εξυπηρετηθούν οι απαιτήσεις και οι ανάγκες του πελάτη πλήρως. Συνεργαζόμαστε επίσης στενά και με το ΕΛΚΕΜΕ (Ελληνικό Κέντρο Έρευνας Μετάλλων), το οποίο είναι θυγατρική της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Κύριε Κατσαρέ, πόσα χρόνια είστε στον χώρο; Φέτος συμπλήρωσα 51 χρόνια στη βιομηχανία αλουμινίου. Μάλιστα, η Ευρωπαϊκή Ένωση Αλουμινίου με τίμησε στην τελευταία γενική συνέλευση της για τα 50 χρόνια ενασχόλησής μου με τον κλάδο.

newtimes 39

Η κρίση έγινε όχημα ανάπτυξης για τον κλάδο του χαλκού, σύμφωνα με τον δρα Περικλή Σαπουντζή, εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Η ΧΑΛΚΟΡ είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός χαλκοσωλήνων στην Ευρώπη Από το 2000 ως το 2016 η εταιρεία έχει υλοποιήσει συνολικές επενδύσεις ύψους 527 εκατ. ευρώ, από τις οποίες το 59% στην Ελλάδα, το 30% στη Βουλγαρία και το 11% στη Ρουμανία Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Οι εξαγωγές μας αποτελούν το 2,5% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών, εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών

Μ

ε μισό δισ. ευρώ επενδύσεις πριν από τη συγχώνευση με την ΕΛΒΑΛ (που περιλαμβάνουν και τις επενδύσεις στον κλάδο καλωδίων, σήμερα μέρος της Cenergy Holdings), έμφαση στην έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, λύσεις tailor made και συνεπή παρουσία στη διεθνή αγορά, κατάφερε, παρά την κρίση και τον έντονο ανταγωνισμό, να καταστεί ο μεγαλύτερος παραγωγός χαλκοσωλήνων στην Ευρώπη. Ο λόγος για τη ΧΑΛΚΟΡ, τον τομέα σωλήνων χαλκού της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, που αποτελεί το έτερο μέλος αυτού του κοινού σχήματος με την ΕΛΒΑΛ. Για το πώς η εταιρεία έχει πετύχει να είναι ισχυρή δύναμη στη διεθνή αγορά στον τομέα της μιλά στη συνέντευξη που μας παραχώρησε ο δρ. Περικλής Σαπουντζής, εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Κύριε Σαπουντζή, πώς έχει διαμορφωθεί το πλαίσιο της αγοράς όπου δραστηριοποιείστε τα τελευταία χρόνια; Μετά την κορύφωση που παρουσίασε το 2005 η οικοδομική δραστηριότητα στην Ελλάδα -και άρα και η δική μας αγορά-, ξεκίνησε να παρουσιάζεται μείωση της ζήτησης, αλλά διαχειρίσιμη, μέχρι το 2009. Τότε ήταν που συντελέστηκε η κατάρρευση της οικοδομικής δραστηριότητας και αυτό μας επηρέασε σωρευτικά. Σημειώθηκε, δηλαδή, αθροιστικά μείωση της ζήτησης κατά 80%. Έτσι, ένας υγιής κλάδος κατέρρευσε ακολουθώντας την πορεία της οικοδομής. Τα τελευταία δύο χρόνια παρατηρείται ανάκαμψη, η οποία οφείλεται κυρίως σε τέσσερις λόγους: ο πρώτος είναι η αύξηση του τουρισμού, η οποία και δημιουργεί ανάγκη για καινούρια καταλύματα ή ανακατασκευή και ανακαίνιση υπαρχόντων. Στα έργα αυτά χρησιμοποιούνται κατά κόρον χαλκοσωλήνες. Ώθηση, επίσης, έχει δώσει το πρόγραμμα «εξοικονομώ κατ’ οίκον» και, τρίτον, η επέκταση του δικτύου του φυσικού αερίου στην Ελλάδα, η οποία δημιούργησε ανάγκη για σωλήνες. Να σημειώσουμε ότι εξωτερικά χρησιμοποιούνται πλαστικοί ή χαλύβδινοι σωλήνες, αλλά εντός του κτιρίου χαλκοσωλήνες. Ο τέταρτος λόγος είναι ότι η κρίση οδήγησε πολλούς βιομηχανικούς πελάτες μας που κατασκευάζουν, για παράδειγμα, ηλιακά panels να στραφούν σε αγορές του εξωτερικού, όπου και τα κατάφεραν. Οπότε, λόγω της εξαγωγής των τελικών προϊόντων από αυτήν την κατηγορία βιομηχανιών οδηγηθήκαμε σε μια αυξημένη ζήτηση. Η οποία αυξημένη ζήτηση κάλυψε το κενό των παρελθόντων ετών; Όχι, δεν την κάλυψε. Παρά την αυξημένη ζήτηση, απέχουμε πολύ από τα νούμερα της προ κρίσης εποχής. Ωστόσο, όλη αυτή η κατάσταση που δημιουργήθηκε λόγω κρίσης είχε και ένα θετικό αντίκτυπο, γίναμε τελείως εξωστρεφείς. Στραφήκαμε προς τις αγορές του εξωτερικού και είχαμε αυτήν την περίοδο μια θεαματική αύξηση των εξαγωγών. Όχι μόνο καλύψαμε τη χαμένη εγχώρια αγορά, αλλά μεγαλώσαμε κατά πολύ τα μερίδιά μας στην Ευρώπη και εδώ και δύο χρόνια

40 newtimes

είμαστε ο μεγαλύτερος παραγωγός χαλκοσωλήνων στην Ευρώπη. Οπότε με όχημα την κρίση, θα έλεγα, μπορέσαμε να αναπτυχθούμε περαιτέρω. Επί του συνόλου της παραγωγής προϊόντων χαλκού της εταιρείας, τι ποσοστό αντιπροσωπεύει τις εξαγωγές; Περίπου το 96% του παραγόμενου όγκου εξάγεται. Όπως καταλαβαίνετε, αυτό είναι πολύ σημαντικό - μάλιστα ο κύριος όγκος εξάγεται στην Ευρώπη. Συγκεκριμένα, από το σύνολο της παραγωγής μας σε χαλκό 4% κατευθύνεται στην εγχώρια αγορά, 72% σε χώρες της Ε.Ε., 9% σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, άρα στην ουσία η Ευρώπη απορροφά το 85% της παραγωγής μας, και το άλλο 15% μοιράζεται ως εξής: 6% Αμερική, 6% Ασία και 3% Αφρική και Ωκεανία. Προσπαθούμε να έχουμε παρουσία σε όλες τις ηπείρους. Να σημειώσω ότι οι εξαγωγές μας αποτελούν το 2,5%-3% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών, εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών. Πάντως, το γεγονός ότι είναι τόσο μεγάλο το ποσοστό των εξαγωγών σας στην Ευρώπη σημαίνει ότι και ο ανταγωνισμός είναι πολύ ισχυρός και τα ποιοτικά στάνταρτ πολύ υψηλά, έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Η ΧΑΛΚΟΡ ανταγωνίζεται κυρίως γερμανικές, γαλλικές, ιταλικές και βρετανικές επιχειρήσεις. Ωπως είναι αναμενόμενο, οι μεγάλες αγορές είναι και οι μεγάλες χώρες από δημογραφική και βιομηχανική άποψη, ήτοι η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Ισπανία, η Τουρκία και, τέλος, η Μ. Βρετανία λόγω αυξημένης οικοδομικής δραστηριότητας. Παρ’ όλα αυτά, η εταιρεία μας έχει επενδύσει μέρος των δυνάμεών της τα τελευταία χρόνια στο να πετύχει σημαντική αύξηση της διείσδυσής της στις ΗΠΑ,στις Σκανδιναβικές χώρες και τις χώρες του Περσικού Κόλπου, δεδομένου ότι α) υπάρχουν περιθώρια αύξησης της παρουσίας της εκεί και β) επιτυγχάνει διασπορά κινδύνου. Ο χαλκός ως προϊόν βλέπετε να διευρύνει το μερίδιό του στην αγορά; Αναμένουμε τα επόμενα χρόνια να υπάρξει σημαντική αύξηση στη ζήτηση του χαλκού. Η αύξηση αυτή θα προκύψει κυρίως από την ώθηση που θα δοθεί στη δημιουργία ηλεκτροκίνητων αυτοκινήτων. Να σας δώσω ένα στοιχείο: σε ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο η ποσότητα χαλκού που χρησιμοποιείται είναι τρεις φορές περισσότερη από ό,τι σε ένα συμβατικό αυτοκίνητο. Ας πούμε ότι σε ένα συμβατικό αυτοκίνητο χρησιμοποιούμε 25 κιλά χαλκό, σε ένα ηλεκτρικό θα χρησιμοποιήσουμε 75 κιλά χαλκού. Άρα καταλαβαίνετε την ώθηση που θα δώσει το e-mobility στη βιομηχανία του χαλκού. Στους σωλήνες η αγορά είναι διαφοροποιημένη. Όσον αφορά στους σωλήνες εγκατάστασης, παρατηρείται πτώση της ζήτησης και είναι λογικό από τη στιγμή που υπάρχουν προϊόντα που μπορούν να αντικαταστήσουν τους σωλήνες χαλκού, είτε αυτοί είναι πλαστικοί είτε πολυστρωματικοί, που είναι πολύ πιο φθηνοί από τον χαλκό. Όμως, στους βιομηχανικούς σωλήνες η ζήτηση παραμένει σταθερή με τάση

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

αυξητική, λόγω αφενός της αυξημένης αστικοποίησης και αφετέρου των κλιματικών αλλαγών που θα δημιουργήσουν την ανάγκη για περισσότερες εγκαταστάσεις σε συστήματα ψύξης και θέρμανσης όπου κυρίως χρησιμοποιείται χαλκός. Όσον αφορά στην εγχώρια αγορά, κάποια στιγμή, αν δεν κάνουμε λάθος, είχε ληφθεί μια πρωτοβουλία για αύξηση της χρήσης του χαλκού στα νοσοκομεία λόγω των αντιμικροβιακών ιδιοτήτων του. Αυτό το έργο προχώρησε; Ξεκίνησε ως πιλοτικό πρόγραμμα, αλλά ο δημόσιος τομέας δεν προχώρησε στις σχετικές επενδύσεις. Και όντως υπήρχαν μετρήσεις που απεδείκνυαν πραγματικά ότι έχουμε μια σημαντικότατη μείωση των ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων με τη χρήση χαλκού σε επιφάνειες όπου ακουμπούσαν ασθενείς και προσωπικό του νοσοκομείου. Σε προϊοντικό επίπεδο ποια είναι η στρατηγική σας και πού κατευθύνονται τα προϊόντα χαλκού της εταιρείας; Η πλειοψηφία των προϊόντων μας απευθύνεται σε άλλες βιομηχανικές επιχειρήσεις και το επίτευγμα της εταιρείας μας είναι ότι αποτελεί τον βασικό προμηθευτή γνωστών βιομηχανιών με υψηλές ποιοτικά απαιτήσεις, όπως η Daikin και η Carrier. Στρατηγικά λοιπόν έχει δοθεί εδώ και χρόνια έμφαση σε τρεις παράγοντες: στην ποιότητα των προϊόντων μας, στην ανταγωνιστικότητα του κόστους και στην αποτελεσματικότητα του εμπορικού μας δικτύου προκειμένου να επιτύχουμε τη βέλτιστη μόχλευση σε μια εξόχως ανταγωνιστική αγορά έντασης κεφαλαίου. Το ανθρώπινο κεφάλαιο που διαθέτουμε ήταν όμως καθοριστικό στο να επιτευχθούν οι στόχοι μας, εξασφαλίζοντας τελικά μια στρατηγική ολικής ποιότητας και προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες μας. Τι μπορείτε να μας πείτε για τις επιδόσεις της εταιρείας κατά το 2018; Να αναφερθούμε στο 9μηνο του 2018, για το οποίο έχουμε δημοσιεύσει στοιχεία. Είχαμε μια αύξηση όσον αφορά στον όγκο των πωλήσεων του κλάδου χαλκού κατά 10%. Σε αξία, όπου εκεί συνυπάρχουν και τα μέταλλα, η αύξηση ήταν 13,1%. Όσον αφορά στην κερδοφορία, το αναπροσαρμοσμένο EBITDA, δηλαδή το a-EBITDA χωρίς την επιρροή του μετάλλου, παρουσίασε αύξηση κατά 16,3% και ανήλθε πε-

ρίπου στα 39,5 εκατ. ευρώ. Μιλάμε πάντα για το 9μηνο του έτους. Τα προ φόρων κέρδη ήταν περίπου στα ίδια επίπεδα με αυτά του 2017 διότι εκεί επιδρά η επίπτωση του μετάλλου που είχαμε το 2017, η οποία όμως αντιστράφηκε το 2018. Επίσης, έχουμε θετική επιρροή του χρηματοοικονομικού κόστους και λόγω μείωσης των επιτοκίων. Άρα, το 2018 ήταν μια θετική χρονιά. Έτσι δεν είναι; Ακριβώς! Στη διάρκεια της οποίας είχαμε αύξηση όγκου και στην εσωτερική αγορά και στο εξωτερικό. Άρα εδραιώσαμε περαιτέρω τις θέσεις μας, τα μερίδιά μας στην εξωτερική αγορά και διατηρήσαμε αυτή την ηγετική θέση που έχουμε στην Ευρώπη. Ξέρετε, πολλές φορές είναι ευκολότερο να γίνεις το Νο 1 και δυσκολότερο να διατηρηθείς. Σε ποιες επενδύσεις έχει προβεί τα τελευταία χρόνια η εταιρεία στον τομέα του χαλκού; Χαρακτηριστικό της σημασίας που δίνουμε στις επενδύσεις είναι το γεγονός ότι από το 2000 ως το 2016 έχουν γίνει συνολικές επενδύσεις ύψους 527 εκατ. ευρώ, από τις οποίες το 59% στην Ελλάδα, το 30% στη Βουλγαρία και το 11% στη Ρουμανία. Όλες αυτές οι επενδύσεις αφορούν τον κλάδο χαλκού (σωλήνες, προϊόντα έλασης και διέλασης) και τον κλάδο καλωδίων, τμήμα σήμερα της Cenergy Holdings, θυγατρικής μας κατά 25,16%. Τον τομέα των σωλήνων χαλκού αφορούν περίπου τα 100 εκατ. ευρώ από τις επενδύσεις αυτές. Μιλάτε για παραγωγικές μονάδες στις προαναφερθείσες χώρες; Βέβαια, μιλάμε για παραγωγικές μονάδες.

Είμαστε από τις λίγες εταιρείες στον κόσμο που διαθέτουν heat lab, εργαστήριο μελέτης θερμικής συμπεριφοράς σωλήνων χαλκού

Η Βουλγαρία ή η Ρουμανία είναι πιο σημαντική για εσάς παραγωγικά; Κοιτάξτε, είναι δύο διαφορετικά εργοστάσια. Στο εργοστάσιο της Ρουμανίας παράγονται καλώδια, ενώ στη Βουλγαρία παράγονται τα πλατέα προϊόντα. Στην Ελλάδα, στο εργοστάσιο της ΧΑΛΚΟΡ, παράγονται σωλήνες και στο εργοστάσιο της Fitco γίνεται διέλαση κραμάτων χαλκού σε ράβδους, σύρματα και σωλήνες. Όσον αφορά στις επενδύσεις, μόλις ολοκληρώσαμε επένδυση ύψους περίπου 20 εκατ. ευρώ στη ΧΑΛΚΟΡ. Η επένδυση αυτή αφορά αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας. Υπάρχουν και άλλες στοχευμένες επενδύ-

newtimes 41

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

στε πάντα τις ανάγκες της αγοράς και είμαστε σε θέση να δώσουμε tailor made λύσεις, κάτι το οποίο εκτιμούν πολύ οι πελάτες. Πέραν όλων όσα ανέφερα, είχαμε και μια στροφή στο είδος των προϊόντων μας. Δηλαδή, για παράδειγμα, ενώ παλαιότερα η σχέση μεταξύ σωλήνων για τη βιομηχανία (ακροδέκτες, εναλλάκτες κ.λ.π.) και σωλήνων εγκατάστασης (για ύδρευση/θέρμανση κτιρίων) ήταν 40%-60%, τώρα η σχέση έχει γίνει 65% για βιομηχανικές εφαρμογές και 35% για εγκαταστάσεις. Άρα βοηθάει και αυτό στη στροφή σε πιο απαιτητικά προϊόντα. Αυτή η στροφή γιατί έγινε; Για δύο λόγους: πρώτον, για να μειώσουμε την εξάρτησή μας από τον κατασκευαστικό τομέα που αντιμετώπιζε κρίση όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε όλη την Ευρώπη και, δεύτερον, γιατί οι σωλήνες για βιομηχανικές εφαρμογές είναι πολύ πιο κερδοφόρο προϊόν. Αλλά αυτό βέβαια προϋποθέτει τεχνολογία, τεχνογνωσία, επενδύσεις. Και να σημειώσω εδώ ότι είμαστε από τις λίγες εταιρείες στον κόσμο που έχουν εργαστήριο μελέτης θερμικής συμπεριφοράς των σωλήνων, το λεγόμενο heat lab.

O δρ. Περικλής Σαπουντζής με τον κ. Σπύρο Κτενά

σεις που έχουν σκοπό την περαιτέρω βελτιστοποίηση του παραγωγικού κόστους. Με την αύξηση της παραγωγής ως συνέπεια των επενδύσεων αυτών, στην ουσία θα εξυπηρετήσετε την εξωστρέφεια; Ναι, βέβαια. Το θέμα είναι ότι το εργοστάσιο τρέχει σε ρυθμούς αξιοποίησης (utilization) άνω του 99%, άρα σε πολύ σύντομο διάστημα καταφέρνουμε να μεγιστοποιούμε το όφελος από τις όποιες επενδύσεις κάνουμε. Αυτό προαπαιτεί να γίνεται πραγματικά πολύ καλή δουλειά στο εξωτερικό, με την έννοια ότι πετύχαμε να έχουμε άψογα προϊόντα από πλευράς ποιότητας. Το θέμα της ποιότητας είναι για μας αδιαπραγμάτευτο. Άλλωστε δεν μπορείς να εδραιωθείς σε χώρες του εξωτερικού αν δεν έχεις υψηλή ποιότητα. Έπειτα πολύ σημαντικό είναι το δίκτυο προώθησης και διάθεσης των προϊόντων μας, το οποίο επίσης έχουμε αναπτύξει πολύ. Εν γένει γίνεται μια σημαντική προσπάθεια από παραγωγός προϊόντων να γίνουμε solution provider, να δίνουμε δηλαδή ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες μας. Άρα δεν πουλάτε μόνο ένα προϊόν, δίνετε και λύση στο ζήτημα που απασχολεί τον πελάτη σας, η οποία δημιουργείται εδώ. Αυτό συμβαίνει; Ακριβώς και λόγω αυτής της δυνατότητάς μας δημιουργείται μια αμοιβαία επωφελής συνεργασία και προφανώς για τη ΧΑΛΚΟΡ δημιουργείται ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις άλλες εταιρείες που δεν παρέχουν αυτή τη δυνατότητα. Δίνουμε υπεραξία και δημιουργούνται έτσι δεσμοί που κρατάνε πολύ στον χρόνο. Είναι πραγματικά αξιέπαινο ότι υπάρχει μια ελληνική βιομηχανία η οποία, παρά το country risk που έχει στην πλάτη της 10 χρόνια τώρα και παρά το αυξημένο τραπεζικό κόστος, έχει κατορθώσει να γίνει ο πρώτος παραγωγός στην Ευρώπη. Πώς το πετυχαίνετε αυτό; Με πάρα πολλή δουλειά, πίστη στο έργο μας, πολύ υψηλή ποιότητα και στοχευμένες επενδύσεις. Όπως σας είπα προηγουμένως, υλοποιήθηκαν επενδύσεις ύψους μισού δισ. ευρώ. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε πάντα το κάτι διαφορετικό σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Αφουγκραζόμα-

42 newtimes

Να υποθέσουμε ότι και σε ανθρώπινο δυναμικό θα είναι αρκετοί αυτοί οι οποίοι ασχολούνται με την έρευνα; Σαφώς, αυτό εννοείται. Έχουμε και το ΕΛΚΕΜΕ (Ελληνικό Κέντρο Έρευνας Μετάλλων), όπου η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ είναι ο βασικός μέτοχος. Ο ρόλος του κέντρου αυτού είναι διττός. Αφενός ασχολείται με το ερευνητικό έργο και αφετέρου παρέχει την τεχνική υποστήριξη για τη βελτίωση των τεχνικών διαδικασιών και των τεχνικών χαρακτηριστικών των προϊόντων. Χωρίς τέτοιου είδους συνεργασίες και επενδύσεις δεν μπορεί κανείς να είναι σε θέση να αφουγκραστεί την αγορά και να προσφέρει λύσεις. Τις τάσεις, τις ανάγκες και το στίγμα της αγοράς θα τα αφουγκράζεστε και συμμετέχοντας στις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις, έτσι δεν είναι; Βέβαια. Σε όλες τις σημαντικές εκθέσεις έχουμε παρουσία. Το στίγμα πάντως δεν το παίρνουμε μόνο από εκθέσεις, το παίρνουμε από τις συζητήσεις που κάνουμε με τους πελάτες μας. Το κοινό σχήμα ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει βοηθήσει στην όλη δραστηριότητά σας; Σαφέστατα και σε πολλά επίπεδα. Και στη δραστηριότητά σας στο εξωτερικό; Προφανώς. Διαφορετικά σε βλέπουν ως μια εταιρεία που κάνει τζίρο 2 δισ. ευρώ, αλλιώς ως μια εταιρεία που κάνει τζίρο 500 εκατ. ευρώ. Αλλάζει το ειδικό βάρος και αποκτάς εκτός των άλλων μεγαλύτερη δυνατότητα για εύρεση φθηνότερης και ευκολότερης χρηματοδότησης. Πολύ επίσης θετικό στοιχείο είναι οι συνέργειες που αναπτύσσονται μέσα στον όμιλο ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και η τεχνογνωσία. Η ΕΛΒΑΛ είναι κορυφαία εταιρεία στην έλαση αλουμινίου, η Sofia Med στην έλαση χαλκού. Οπότε, σαφώς και έχει βοηθήσει πολυεπίπεδα το κοινό σχήμα. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας για το 2019; Δεδομένου ότι μόλις ολοκληρώθηκε μια επένδυση της τάξης των 20 εκατ. ευρώ για τον τομέα των σωλήνων χαλκού με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας και τη βελτίωση του κόστους σε προϊόντα προστιθέμενης αξίας, για τα οποία προβλέπουμε άμεση διάθεσή τους στις αγορές του εξωτερικού, είμαστε αισιόδοξοι για το τρέχον έτος. Επίσης, οι συνέργειες της συγχώνευσης με τον τομέα αλουμινίου θα είναι ορατές και σε επίπεδο κόστους. Σε κάθε περίπτωση και υπό τις παρούσες συνθήκες, αναμένουμε αύξηση του πωλούμενου όγκου στις διεθνείς αγορές και στην εγχώρια, η οποία εξακολουθεί να παραμένει σημαντική για την εταιρεία μας.

newtimes 43

Σύντομα θα ανακοινωθεί από τον όμιλο μια νέα εξαγορά, δηλωνει ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος και αναπληρωτής πρόεδρος

Η εξωστρέφεια βρίσκεται εδώ και δεκαετίες στον προσανατολισμό της ΒΙΑΝΕΞ

Η ΒΙΑΝΕΞ είναι προμηθευτής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, ενώ το 60% της παραγωγής της εξάγεται σε 35 χώρες Δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών υπάρχουν, δυστυχώς όμως δεν έχουν αξιοποιηθεί στο έπακρο με τις «τρικλοποδιές» που βάζουν στον κλάδο του φαρμάκου

Σ

ημαντική εξαγωγική δύναμη αποτελεί η ΒΙΑΝΕΞ, η οποία, όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της και αναπληρωτής πρόεδρος κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, έχει θέσει ως στρατηγική επιλογή την επέκτασή της σε νέες αγορές, με νέες συμφωνίες και προϊόντα προς εξαγωγή. Σημειωτέον ότι η εταιρεία εξάγει το 60% της παραγωγής της σε 35 χώρες, ενώ αποτελεί, επίσης, προμηθευτή του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Για τις εξαγωγικές δυνατότητες γενικά του κλάδου ο κ. Γιαννακόπουλος αναφέρει ότι σαφώς και υπάρχουν αλλά «δεν έχουν αξιοποιηθεί στο έπακρο με τις “τρικλοποδιές” που βάζουν στον κλάδο του φαρμάκου οι κυβερνώντες». Ο κ. Γιαννακόπουλος, στη συνέντευξή του, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί, υπογραμμίζει επίσης ότι οι στρεβλώσεις της φαρμακευτικής πολιτικής δεν έχουν διορθωθεί και η φαρμακευτική δαπάνη εξακολουθεί να μην αντιστοιχεί στις πραγματικές ανάγκες των ασθενών. Τονίζει, δε, ότι το αποτέλεσμα είναι να επιβαρύνονται άδικα και

οριζόντια οι φαρμακευτικές εταιρείες, με τεράστια ποσά σε clawback και rebate - κοντά στο 1,4 δισ. για τη χρονιά που έφυγε. Πώς θα χαρακτηρίζατε την κατάσταση που επικρατεί στον χώρο του φαρμάκου και πώς αυτή επηρέασε ενδεχομένως την εταιρεία σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων; Η κατάσταση συνεχίζει να είναι οριακή για την παραγωγή φαρμάκου. Οι στρεβλώσεις της φαρμακευτικής πολιτικής δεν έχουν διορθωθεί, η φαρμακευτική δαπάνη εξακολουθεί να μην αντιστοιχεί στις πραγματικές ανάγκες των ασθενών, με αποτέλεσμα να επιβαρύνονται άδικα και οριζόντια οι φαρμακευτικές εταιρείες, με τεράστια ποσά σε clawback και rebate - κοντά στο 1,4 δισ. για τη χρονιά που έφυγε. Αυτό φυσικά αντικατοπτρίζεται στα οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών. Έτσι, το 2018 για τον όμιλο ΒΙΑΝΕΞ έκλεισε πάρα πολύ καλά από άποψη τζίρου, σε επίπεδο κερδοφορίας, όμως, ας όψονται η κυβέρνηση και τα απαράδεκτα μέτρα! Ποιος ο ρόλος της εξωστρέφειας για την εταιρεία σας, ποιες οι κυριότερες αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποιες οι δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης; Η εξωστρέφεια βρίσκεται εδώ και δεκαετίες στον προσανατολισμό της ΒΙΑΝΕΞ, τα τελευταία χρόνια όμως αποτελεί πιο έντονα στρατηγική επιλογή επέκτασης σε νέες αγορές, με νέες συμφωνίες και προϊόντα προς εξαγωγή. Στο πλαίσιο αυτό ξεχωρίζει η συνεργασία με την Eli Lilly για την παραγωγή και την εξαγωγή του ιδιοσκευάσματος βανκομυκίνη στην αγορά της Κίνας, που μετρά ήδη πέντε χρόνια και συνεχίζεται. Συνολικά, το 60% της παραγωγής, δηλαδή περίπου 34 εκατ. φαρμακευτικά προϊόντα, εξάγονται σε 35 χώρες - σε Ευρώπη, Κίνα, Ιαπωνία, Μέση Ανατολή και Αφρική. Η ΒΙΑΝΕΞ είναι επίσης προμηθευτής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών υπάρχουν, δυστυχώς όμως δεν έχουν αξιοποιηθεί στο έπακρο με τις «τρικλοποδιές» που βάζουν στον κλάδο του φαρμάκου οι κυβερνώντες.

Ας έρθουμε τώρα στον τομέα των επενδύσεων. Προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή

44 newtimes

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς; Επενδύουμε συνεχώς σε νέες τεχνολογίες, στην ποιότητα και στην επέκταση των εγκαταστάσεων. Διατηρούμε στην αιχμή της καινοτομίας τα τέσσερα εργοστάσια του ομίλου. Ολοκληρώσαμε πρώτοι στην Ελλάδα το project για την ιχνηλάτηση των φαρμάκων (serialization) με βάση τα νέα ευρωπαϊκά πρότυπα. Συνολικά για την προηγούμενη διετία πραγματοποιήσαμε επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ. Όσο για νέα προγράμματα, σύντομα θα ανακοινωθεί μια εξαγορά που ολοκληρώσαμε πρόσφατα.

Κύριε Γιαννακόπουλε, ποιο το συμπέρασμα που προκύπτει από την κρίση; Το συμπέρασμα της κρίσης είναι ότι το «φάρμακο φταίει» για όλα τα δεινά της χώρας! Μετά από όλα αυτά τα χρόνια, τη σκληρή δημοσιονομική προσαρμογή που έπληξε την υγεία και ιδίως τον κλάδο του φαρμάκου, όταν η φαρμακοβιομηχανία παρέχει δωρεάν στο σύστημα υγείας ένα στα τρία φάρμακα, ακόμα στοχοποιείται ο χώρος του φαρμάκου. Η αδυναμία ή η ανικανότητα της κυβέρνησης να διορθώσει τις στρεβλώσεις της φαρμακευτικής πολιτικής καλύπτεται από μια σκανδαλολογία που κατακλύζει τον δημόσιο λόγο και πλήττει συλλήβδην τον κλάδο. Κανείς, όμως, δεν υπολογίζει ότι έτσι υποσκάπτεται ένας υγιής παραγωγικός κλάδος, από τους λίγους που συμβάλλουν στο ΑΕΠ με παραγωγή προστιθέμενης αξίας που μένει στη χώρα.

Επομένως, ποια τα αιτήματά σας προς την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια; Η φαρμακοβιομηχανία, μέσα από τα θεσμικά της όργανα ΣΦΕΕ και ΠΕΦ, έχει καταθέσει ουκ ολίγες φορές τις προτάσεις της, που απαντούν σε συγκεκριμένα προβλήματα και δίνουν λύσεις. Όμως, η πολιτεία διαχρονικά τις αγνοεί. Στην παρούσα συγκυρία και με δεδομένο ότι συνεχίζει να ισχύει το απαράδεκτο μέτρο του clawback, χρειάζεται άμεσα να κατανεμηθεί η φαρμακευτική δαπάνη σε τρεις κλειστούς προϋπολογισμούς. Μία κατηγορία για τα onpatent, μία για τα off-patent και τα γενόσημα και μία για τα Φάρμακα Υψηλού Κόστους του Ν. 3816. Με αυτόν τον τρόπο θα υπάρξει δικαιότερη κατανομή του clawback, ώστε κάθε κατηγορία φαρμάκων να πληρώνει για την επιβάρυνση που προκαλεί. Επίσης, χρειάζεται αναπροσαρμογή της φαρμακευτικής δαπάνης σε ρεαλιστικά επίπεδα, άμεσα με αύξηση κατά 500 εκατ. ευρώ για το εξωνοσοκομειακό και νοσοκομειακό φάρμακο ή έμμεσα με εξαίρεση των εμβολίων και των παραγώγων αίματος. Ούτως ή άλλως τα εμβόλια δεν θα έπρεπε να περιλαμβάνονται στη φαρμακευτική δαπάνη, καθώς ανήκουν στον τομέα της πρόληψης. Σε όλα τα δυτικά κράτη, κατά τα πρότυπα του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας και του ΟΟΣΑ, υπάρχει ειδικό κονδύλι για τη δαπάνη των εμβολίων και το ίδιο θα μπορούσε να γίνει και στη χώρα μας, μέσα από τους λογαριασμούς της Πρόνοιας.

Η αδυναμία ή η ανικανότητα της κυβέρνησης να διορθώσει τις στρεβλώσεις της φαρμακευτικής πολιτικής καλύπτεται από μια σκανδαλολογία που κατακλύζει τον δημόσιο λόγο και πλήττει συλλήβδην τον κλάδο

newtimes 45

Τις δυνατότητες για ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των δύο χωρών παρουσιάζει ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννίδης, πρόεδρος του ΕΚΕΒΕ

Κι όμως εξάγουμε στην Κίνα

Οι ελληνικές εξαγωγές στην Κίνα έχουν σαφή αυξητική τάση την τελευταία τριετία, αν και υπολείπονται σημαντικά των εισαγωγών

Μ

Οι κινεζικές εταιρείες ενδιαφέρονται να επενδύσουν συντονισμένα στην Ελλάδα στους τομείς της ενέργειας, των υποδομών, των δικτύων κατασκευών και του τουρισμού, αλλά και στον χρηματοπιστωτικό τομέα

ε τα τόσα κινεζικά προϊόντα που έχουν κατακλύσει την ελληνική αγορά θα ακουγόταν ίσως ως ανέκδοτο αν λέγαμε ότι και εμείς κάνουμε εξαγωγές στην τεράστια αγορά της Κίνας. Κι όμως και η Ελλάδα εξάγει στην Κίνα. Μάλιστα, οι ελληνικές εξαγωγές στην Κίνα έχουν σαφή αυξητική τάση την τελευταία τριετία, αν και υπολείπονται σημαντικά των εισαγωγών, όπως μας πληροφορεί ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννίδης, πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (ΕΚΕΒΕ). Σε μια πραγματικά ενδιαφέρουσα συνέντευξή του στους New Times, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί, μας μιλά για τις εξαγωγικές δυνατότητες που έχει η χώρα μας στην αγορά της Κίνας, αλλά και για τη μεγάλη σημασία που έχει η Ελλάδα για την Κίνα. Κύριε Γιαννίδη, ποιο είναι το ύψος των ελληνικών εξαγωγών στην Κίνα και πώς αυτές έχουν διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια; Οι εξαγωγές μας προς την Κίνα αναμένεται να επιτύχουν αύξηση 44% φέτος σε σχέση με πέρσι. Σχεδιάζεται να γίνουν στο άμεσο μέλλον στοχευμένες προωθητικές δράσεις για τα ελληνικά προϊόντα εντός πολυκαταστημάτων και μεγάλων καταστημάτων. Στο μεταξύ, με βάση τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του το προξενείο μας στη Σαγκάη, φαίνεται ότι οι ελληνικές εξαγωγές στην Κίνα έχουν σαφή αυξητική τάση την τελευταία τριετία, αν και υπολείπονται σημαντικά των εισαγωγών. Για το 2017, βασικά προϊόντα εξαγωγών μας στην Κίνα ήταν τα εξής: αλάτι, θείο, γαίες και πέτρες, γύψος, ασβέστης και τσιμέντα -αντιστοιχεί σε μάρμαρο και προϊόντα μαρμάρου και αποτελεί το 47% των εξαγωγών μας για το 2017-, ενώ ακολουθούν τα ορυκτά καύσιμα και τα λάδια (24,1%), οι πολτοί από ξύλο και χαρτί-χαρτόνι για ανακύκλωση (5,1%), οι μηχανές-συσκευές-ηλεκτρικά και τα μέρη τους, ο χαλκός και το βαμβάκι. Πώς διαμορφώνεται η σχέση του διμερούς εμπορίου; Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ. για το 2015, οι συνολικές εξαγωγές της Ελλάδας μειώθηκαν κατά 4,5%

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ – ΚΙΝΑΣ (ποσά σε εκ.)

Εξαγωγές

2013

2014

2015

2016

2017

€ € € € €

αγαθών (αξία) 308,8 273,5 228,2 328,1 473,8

Εισαγωγές € € € € €

αγαθών (αξία) 2.197,3 2.494,3 2.551,6 2.886,9 2.719,1

Εμπορικό € € € € € ισοζύγιο (αξία) -1.888,5 -2.220,8 -2.323,4 -2.558,8 -2.245,3 Πηγή: Ελληνική Στατιστική Αρχή

46 newtimes

(25.892,7 δισ. ευρώ), ενώ η υποχώρηση των εισαγωγών ήταν ισχυρότερη (-9,8%, στα 43.575,2 δισ. ευρώ). Σε επίπεδο διμερούς εμπορίου για το ίδιο έτος, οι εισαγωγές της Ελλάδας από την Κίνα ανήλθαν στο 5,9% των συνολικών εισαγωγών της χώρας, ενώ οι ελληνικές εξαγωγές προς την Κίνα αποτέλεσαν μόλις το 0,9% των εξαγωγών. Το επίκεντρο του ενδιαφέροντος πάντως στην παρούσα χρονική στιγμή στρέφεται στο επενδυτικό ενδιαφέρον που έχουν οι Κινέζοι για τη χώρα μας. Τι λέτε γι’αυτό; Η Ελλάδα παίζει σημαντικό ρόλο στη στρατηγική της Κίνας για οικονομική επέκταση προς τη Δύση, η οποία αναμένεται να δημιουργήσει εμπορικές συναλλαγές ύψους 3 τρισ. δολαρίων και επενδύσεις ύψους 40 δισ. δολαρίων. Οι κινεζικές εταιρείες ενδιαφέρονται να επενδύσουν συντονισμένα στην Ελλάδα στους τομείς της ενέργειας, των υποδομών, των δικτύων - κατασκευών και του τουρισμού, αλλά και στον χρηματοπιστωτικό τομέα. Η Ελλάδα εκμεταλλεύτηκε τη στρατηγική θέση της και ποιες εξελίξεις αναμένονται στη συνεργασία μεταξύ των δύο χωρών; Ναι, η Ελλάδα εκμεταλλεύτηκε τη στρατηγική της θέση προσεγγίζοντας τη μεγάλη επένδυση της Cosco στον Πειραιά και υπάρχει ενδιαφέρον και για τη σιδηροδρομική σύνδεση του Πειραιά με την Ευρώπη εκ μέρους των Κινέζων. Επίσης, ετοιμάζονται αλλαγές στη νομοθεσία για το καθεστώς βίζας (Golden Visa) σε υπηκόους τρίτων χωρών για αγορά κατοικίας στη χώρα μας ώστε να συμπληρωθεί το σχετικό πλαίσιο χωρίς να υπάρξει αλλαγή στο ύψος των επενδυμένων κεφαλαίων. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι Κινέζοι για την Golden Visa προηγούνται με πολύ μεγάλη διαφορά. Παράλληλα, στον τομέα της ενέργειας υπάρχει κινεζικό ενδιαφέρον για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Σκοπός του Πλαισίου Συνεργασίας 2017- 2019 Action Plan είναι η προώθηση της οικονομικής συνεργασίας σε βασικά πεδία μεταξύ των δύο χωρών και ο αποτελεσματικός συνδυασμός της πρωτοβουλίας One Belt and One Road με την αναπτυξιακή στρατηγική της Ελλάδας. Οι δύο χώρες συμφώνησαν σε βασικούς τομείς που θα ενισχύσουν περαιτέρω τη στρατηγική εταιρική σχέση και θα προωθήσουν την αμοιβαία επωφελή συνεργασία και την κοινή ανάπτυξη των δύο χωρών. Οι τομείς πρώτης προτεραιότητας του τριετούς Action Plan είναι αυτοί των μεταφορών, της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών, ενώ υπάρχουν περιθώρια να επεκταθεί η συνεργασία και σε άλλους. Συνοπτικά, οι κινεζικές εταιρείες που θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα είναι αυτές που δραστηριοποιούνται στις κατασκευές, στις υποδομές, στην ενέργεια, στα ακίνητα, στον τουρισμό, στον θεματικό τουρισμό, στον τουρισμό υγείας, στις υπηρεσίες υγείας, στα τρόφιμα, στα μεταλλεύματα και στις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες. Ποια τα κύρια προϊόντα που εξάγει η Ελλάδα στην Κίνα

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

και για ποια ελληνικά προϊόντα ενδεχομένως να υπάρχει ενδιαφέρον από την κινεζική αγορά; Τα προϊόντα που παρουσιάζουν δυνατότητα διείσδυσης στην αγορά της Κίνας είναι τα αγροτικά προϊόντα, τα τρόφιμα και ποτά, το βαμβάκι ως πρώτη ύλη για εριουργία και κλωστοϋφαντουργία και τα προϊόντα αλουμινίου. Επίσης, προκύπτουν περιθώρια συνεργασίας με επιχειρήσεις σε τρόφιμα, ποτά, τεχνολογία, δομικά υλικά, έπιπλο και εσωτερική διακόσμηση, επαγγελματικό εξοπλισμό (HORECA), καλλυντικά και υπηρεσίες από τον κλάδο της υγείας (e-health). Η ναυτιλία είναι ο κατεξοχήν τομέας ελληνοκινεζικής συνεργασίας καθώς στην περιοχή της Σαγκάης δραστηριοποιούνται 22 ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες ενώ, τέλος, και ο τουρισμός παρουσιάζει ιδιαίτερη δυναμική τα τελευταία χρόνια. Η Σαγκάη αποτελεί τον μεγαλύτερο τουριστικό προορισμό της Κίνας και μεγάλο επενδυτικό κέντρο του ελληνικού εφοπλιστικού κεφαλαίου. Έχει σημειωθεί αύξηση των τουριστικών ροών από την Κίνα προς την Ελλάδα και αναμένεται την τρέχουσα τουριστική χρονιά αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης μεταξύ των δύο χωρών. H Ελλάδα, σε αντίθεση με άλλους προορισμούς της Μεσογείου και της Ευρώπης, προσελκύει τους περισσότερους Κινέζους επισκέπτες με υψηλά εισοδήματα. Οι Έλληνες εξαγωγείς ενδιαφέρονται για την αγορά της Κίνας ή μήπως η αχανής έκτασή της τους φοβίζει και τους αποτρέπει από οποιαδήποτε εξαγωγική προσπάθεια; Οι Έλληνες εξαγωγείς ενδιαφέρονται για την αγορά της

Κίνας. Προτού όμως ξεκινήσουν την εξαγωγική τους προσπάθεια στην Κίνα, πρέπει να κάνουν σοβαρή επιλογή και να στοχοποιήσουν την περιοχή της Κίνας όπου ενδιαφέρονται να εξαγάγουν, βρίσκοντας σωστούς Κινέζους συνεργάτες. Όσον αφορά στις περιοχές της Κίνας, υπάρχουν τρεις βασικές κατηγορίες: Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει πολύ αναπτυγμένες περιοχές με μεγάλες καταναλώσεις σε πάσης φύσεως προϊόντα και υπηρεσίες. Προσοχή, όμως, εδώ ο υποψήφιος εξαγωγέας συναντά τεράστιο ανταγωνισμό σε ποιότητα, τιμή και πολλά άλλα. Η δεύτερη κατηγορία αφορά πολύ λιγότερο ανεπτυγμένες περιοχές, όπου δεν υπάρχει τεράστιος ανταγωνισμός αλλά χρειάζονται περισσότερα έξοδα για να χτιστούν οι προϋποθέσεις ώστε να πετύχουν εξαγωγές. Ο ανταγωνισμός, ωστόσο, είναι μικρότερος σε αυτές τις περιοχές - πιθανόν το κόστος μεταφοράς να έχει επιπλέον επιβάρυνση. Η τρίτη κατηγορία κινείται μεταξύ της πρώτης και της δεύτερης.Οπωσδήποτε για μια σοβαρή και μακροπρόθεσμη εξαγωγή στην Κίνα πρώτα πρέπει να σπείρεις και μετά να θερίσεις. Τι θα συμβουλεύατε έναν Έλληνα επιχειρηματία ο οποίος ενδιαφέρεται να εξάγει τα προϊόντα του στην Κίνα; Θα συμβούλευα οποιονδήποτε Έλληνα επιχειρηματία που θέλει να κάνει εξαγωγές να συμβουλευτεί το Ελληνοκινεζικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΕΚΕΒΕ) ώστε να αποκομίσει μεγάλες γνώσεις, εμπειρίες και να αποφύγει παγίδες που μπορούν να προκύψουν λόγω άγνοιας.

Η Ελλάδα παίζει σημαντικό ρόλο στη στρατηγική της Κίνας για οικονομική επέκταση προς τη Δύση, η οποία αναμένεται να δημιουργήσει εμπορικές συναλλαγές ύψους 3 τρισ. δολαρίων και επενδύσεις ύψους 40 δισ. δολαρίων

newtimes 47

Η αριστεία αποτελεί στοιχείο της φιλοσοφίας μας, τονίζει η κυρία Ιουλία Τσέτη, διευθύνουσα σύμβουλος του ΟΦΕΤ

Δεσπόζουσα η θέση του ΟΦΕΤ και στη διεθνή αγορά

Η εταιρεία εξάγει ήδη σε 61 απαιτητικές αγορές, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι η Ελλάδα και οι ελληνικές βιομηχανίες με ευρωπαϊκές προδιαγραφές μπορούν και πρέπει να διακριθούν

Η

νέα χρονιά βρίσκει τις βιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) σε δεσπόζουσα θέση τόσο στην εσωτερική αγορά όσο και στις απαιτητικές διεθνείς, επισημαίνει σε συνέντευξή της η κυρία Ιουλία Τσέτη, διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί. Ειδικότερα, όσον αφορά στην εξωστρέφεια, η κυρία Τσέτη επισημαίνει ότι διαδραματίζει κρίσιμο και ταυτόχρονα κομβικό ρόλο για τον ΟΦΕΤ. Τονίζει, δε, ότι «στόχος μας είναι να είμαστε δυνατοί παίκτες και στο εξωτερικό και θα σας έλεγα ισότιμοι με τους Ευρωπαίους εταίρους μας».

Ας μην ξεχνάμε ότι η κρίση είναι στο DNA μας - ο Έλληνας είναι μόνιμα σε «κρίση» και αυτό είναι που ξεχωρίζει τη φυλή μας από τους άλλους λαούς

Πώς εκτιμάτε ότι έκλεισε το 2018 για την εταιρεία σας τόσο σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο εξαγωγών και ποιος ο στόχος για το έτος που μόλις ξεκίνησε; Τα αποτελέσματα των βιομηχανιών μας έκλεισαν ανοδικά το 2018. Ήταν πραγματικά μια δύσκολη αλλά δημιουργική χρονιά. Όλοι εμείς στη μεγάλη οικογένεια του ΟΦΕΤ, έχοντας αφήσει πίσω τις παιδικές ασθένειες του εκσυγχρονισμού και των λειτουργικών διαδικασιών, υπογράφουμε την ανάπτυξη της χώρας διαψεύδοντας τις Κασσάνδρες που στοιχημάτιζαν στην εκτροπή των αξιών και του προσανατολισμού της χώρας μας. Η νέα χρονιά βρίσκει τις βιομηχανίες μας σε δεσπόζουσα θέση τόσο στην εσωτερική αγορά όσο στις απαιτητικές διεθνείς. Το 2019 θα συνεχίσουμε να επενδύουμε τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στην παγκόσμια, διότι αυτό επιτάσσουν οι προσδοκίες μας και οι διεθνείς συνθήκες. Ο στόχος της νέας χρονιάς είναι η περαιτέρω ανάπτυξη των περιοχών όπου έχουμε ήδη παρουσία ως ΟΦΕΤ, αλλά και η είσοδος σε νέες αγορές που έχουν επιλεχθεί μέσα από ένα σύστημα αξιολόγησης των χαρακτηριστικών κάθε χώρας σε συνδυασμό με τις ανάγκες και τους στόχους που έχουμε θέσει στον όμιλο για τα επόμενα 5 χρόνια. Η εξωστρέφεια τι ρόλο παίζει για την εταιρεία σας; Ποιες οι κυριότερες αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποια τα επόμενα βήματά σας στον σημαντικό αυτόν τομέα; Η εξωστρέφεια διαδραματίζει κρίσιμο και κομβικό ταυτόχρονα ρόλο για τον ΟΦΕΤ. Επιδιώκουμε διαρκώς να είμαστε δυνατοί στην ελληνική αγορά, ωστόσο στόχος μας είναι να είμαστε δυνατοί παίκτες και στο εξωτερικό και θα σας έλεγα ισότιμοι με τους Ευρωπαίους εταίρους μας. Ήδη εξάγουμε σε 61 απαιτητικές αγορές και

48 newtimes

στέλνουμε σαφές μήνυμα ότι η Ελλάδα και οι ελληνικές βιομηχανίες με ευρωπαϊκές προδιαγραφές μπορούν και πρέπει να διακριθούν. Έχουν όλα τα προσόντα, καθώς διαθέτουν παραγωγικές μονάδες, σημαντική τεχνογνωσία και δυναμικό επιστημονικό προσωπικό, αρκεί να αλλάξουμε νοοτροπία και να γίνουμε πραγματικά υπεύθυνοι. Τα επόμενα βήματά μας, όπως κάθε βήμα που υλοποιούμε, κρύβει σοβαρότητα, στόχευση και υπευθυνότητα. Στόχος μας είναι να κατακτήσουμε με τα επώνυμα προϊόντα μας την παγκόσμια αγορά. Όσον αφορά τον επενδυτικό τομέα, προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς; Ο εχθρός του καλού είναι το άριστο και η αριστεία αποτελεί κρίσιμο στοιχείο της φιλοσοφίας μας. Πάντα σχεδιάζουμε καινούρια πράγματα, φροντίζοντας να μπορούν να υλοποιηθούν σε ρεαλιστική βάση. Εκτιμώ ότι κάθε εποχή έχει τις δυσκολίες της, ωστόσο εκεί θα διακριθούν οι ευφυείς και οι άριστοι. Αυτή τη στιγμή υλοποιούμε ένα ακόμη επενδυτικό σχέδιο: ανανεώνουμε το παλιό μας εργοστάσιο της Uni-Pharma, ένα project που μας εμπνέει και μας δίνει μεγάλη ικανοποίηση. Σημειωτέον, η εν λόγω επένδυση έρχεται να προστεθεί στις τελευταίες μεγάλες επενδύσεις που υλοποίησε ο ΟΦΕΤ και οι οποίες ξεπέρασαν τα 70 εκατ. ευρώ. Η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις σάς οδήγησε; Δεν φοβηθήκαμε την κρίση, η οποία πράγματι ήταν πολυεπίπεδη -οικονομική και κοινωνική- γιατί ήμασταν πολύ καλά προετοιμασμένοι και κινηθήκαμε με πειθαρχία, συλλογικότητα, εντατική εργασία και σύμπνοια. Αντίθετα, η κρίση ήταν πρόκληση για εμάς. Ως όμιλος, από τη φύση μας βρισκόμαστε πάντα σε ετοιμότητα ώστε να αδράξουμε τις ευκαιρίες και να προχωρήσουμε. Το οφείλουμε στην ιστορία μας και στην παράδοσή μας, στους 500 και πλέον εργαζομένους μας, αλλά και στο ελληνικό επιχειρείν. Επίσης, ας μην ξεχνάμε ότι η κρίση είναι στο DNA μας - ο Έλληνας είναι μόνιμα σε «κρίση» και αυτό είναι που ξεχωρίζει τη φυλή μας από τους άλλους λαούς. Η ανησυχία και η εφευρετικότητα είναι έμφυτη διά μέσω των αιώνων, κάτι που απέδειξε περίτρανα ο ίδιος ο Οδυσσέας, ο επικός ήρωας του Ομήρου. Οι επιχειρηματίες είναι υποχρεωμένοι να ζουν και να προβλέπουν τα χειρότερα σενάρια μαζί με τα καλύτερα και ουσιαστικά να είναι αμφιδέξιοι.

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Η ευελιξία, η πολύ σωστή μελέτη της εκάστοτε αγοράς και η ξεκάθαρη στρατηγική μας αποτελούν τα σημεία-κλειδιά

Η ευελιξία, η πολύ σωστή μελέτη της εκάστοτε αγοράς και η ξεκάθαρη στρατηγική μας αποτελούν τα σημείακλειδιά. Τι θα ζητούσατε από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια; Ισονομία, ισοπολιτεία και σταθερό ορίζοντα τριών ετών στη νομοθεσία. Ζητάμε το αυτονόητο: να εφαρμόζονται οι νόμοι προς κάθε κατεύθυνση. Επίσης, να υπάρχει σαφής και διακριτός διαχωρισμός επιχειρήσεων και πολιτείας. Όταν φτάσουμε στο σημείο να μη γνωρίζουμε τα ονόματα των κυβερνώντων, τότε σημαίνει ότι είμαστε σε καλό δρόμο.

Είναι απαραίτητο σε κάθε κλάδο η πολιτεία να δημιουργεί τις συνθήκες εκείνες για τις οποίες τόσο η ίδια όσο και οι επιχειρήσεις θα είναι υπερήφανες που δημιουργούν πλούτο και υπεραξία στα προϊόντα, αλλά και στη χώρα. Πιστεύω ότι οι επιχειρηματίες πρέπει να επενδύσουν εδώ και τώρα. Όσο δεν υπάρχουν επενδύσεις, δεν μπορούμε να πείσουμε για τις αγαθές προθέσεις μας και, άρα, δεν μπορούμε να ευελπιστούμε και για μείωση των αντικινήτρων. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να αντιληφθούμε ότι το κράτος και η πολιτεία είμαστε όλοι εμείς, ότι θα πρέπει να λειτουργήσουμε συλλογικά, με υπευθυνότητα, αξιοκρατία, φορολογική συνείδηση, προσαρμοστικότητα και διεθνή προσανατολισμό.

newtimes 49

Η εξωστρέφεια αποτελεί πρωτη προτεραιότητα για την εταιρεία, τονίζει ο κ. Στράτος Μαρούσης, international business director

ΔΕΛΤΑ : σημαντική αύξηση των εξαγωγών τα τελευταία 5 χρόνια Η εταιρεία έχει παρουσία σε 12 χώρες, σε 4 ηπείρους

Σκοπός μας είναι να είμαστε οι πρεσβευτές της ελληνικής διατροφής στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού

Τ

ο 2018 ήταν άλλη μια εξαιρετική χρονιά για τη ΔΕΛΤΑ, η οποία είδε τις εξαγωγές της να αυξάνονται κατά 35% σε σχέση με το 2017, επισημαίνει μιλώντας στους Νew Times ο κ. Στράτος Μαρούσης, International Business Director της εταιρείας. Και βέβαια στόχος της για το 2019 είναι να συνεχίσει την ανοδική πορεία των τελευταίων ετών «ως αποτέλεσμα της ενδυνάμωσης της παρουσίας μας στις υπάρχουσες αγορές μας, αλλά και της εισόδου μας σε νέες», τονίζει ο κ. Μαρούσης. Σε ερώτησή μας για τον ρόλο που παίζει για την εταιρεία η εξωστρέφεια, ο κ. Μαρούσης μας απαντά ότι «η εξωστρέφεια είναι η Νο 1 προτεραιότητα στην εταιρεία μας, καθώς μας επιτρέπει να μεγαλώνουμε μέσα από τη διείσδυση των προϊόντων μας στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού». Μας πληροφορεί, δε, ότι σήμερα τα προϊόντα της ΔΕΛΤΑ, κυρίως γιαούρτια, τυριά, χυμοί, σοκολατούχο γάλα και γάλα εβαπορέ, είναι παρόντα σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, Ιταλία, Γερμάνια, Γαλλία, Αυστρία, Μ. Βρετανία, Κύπρο, Μάλτα, Βόρεια Αφρική, Σιγκαπούρη, Κίνα και Ταϊβάν. «Σκοπός μας είναι να είμαστε οι πρεσβευτές της ελληνικής διατροφής στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού», υπογραμμίζει ο international business director της εταιρείας. Παράλληλα τονίζει: «Σε αυτήν την προσπάθειά μας επιδιώκουμε να είμαστε παρόντες σε όλες τις μεγάλες αγορές του κόσμου, με αντίστοιχες επενδύσεις τόσο στον εμπορικό τομέα όσο και στον παραγωγικό».

Περισσότερα κίνητρα για επενδύσεις

Πάντως, ο κ. Μαρούσης, απαντώντας σε ερώτησή μας για το τι θα ζητούσε η ΔΕΛΤΑ από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται, επισημαίνει ότι πρέπει να δοθούν περισσότερα κίνητρα για επενδύσεις. Ειδικότερα, αναφέρει ότι «χρειάζονται περαιτέρω κίνητρα για τις επενδύσεις που απαιτείται να γίνουν στον τομέα της εξωστρέφειας τόσο στον παραγωγικό τομέα όσο και στον τομέα των ανθρώπινων πόρων και της προώθησης των προϊόντων στο εξωτερικό. Επίσης, και σε συνδυασμό με τη Ε.Ε., είναι απαραίτητη η συνεχής προστασία των ελληνικών προϊόντων από απομιμήσεις που πωλούνται στο εξωτερικό». Τελικά η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις οδήγησε τη ΔΕΛΤΑ; «Η κρίση ήταν το έναυσμα για να προαγάγουμε πιο αποφασιστικά και αποτελεσματικά την εξωστρέφεια της εταιρείας. Επενδύσαμε σε ανθρώπινο δυναμικό, έρευνα και τεχνολογία, στρατηγικές συνεργασίες και εμπορικά εργαλεία. Ως αποτέλεσμα, οι εξαγωγές της ΔΕΛΤΑ παρουσίασαν σημαντική αύξηση τα τελευταία 5 χρόνια», απαντά ο International Business Director της εταιρείας.

50 newtimes

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Η εξωστρέφεια αποτελεί πυλώνα ανάπτυξης για τον όμιλο, τονίζει ο κ. Γιώργος Μυλωνάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός

Εξαγωγική δύναμη η Alumil

Η εταιρεία έχει μονάδες σε επτά χώρες, 25 και πλέον θυγατρικές και παρουσία σε 63 αγορές

Μ

ε περισσότερες από 25 θυγατρικές εταιρείες στο εξωτερικό, παρουσία σε 63 αγορές, εργοστάσια σε 7 χώρες, ο όμιλος Alumil είναι καθαρά εξωστρεφής και σίγουρα αποτελεί μια εξαγωγική δύναμη για τη χώρα μας. Μεγάλες αγορές για τον όμιλο είναι η Ευρώπη, οι ΗΠΑ και η Μέση Ανατολή,όπως μας πληροφορεί μιλώντας στους New Times ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Γιώργιος Μυλωνάς. Η έντονη εξωστρέφεια του ομίλου ήταν άλλωστε ένας από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξής του ακόμη και στα χρόνια της κρίσης. Όπως ειδικότερα επισημαίνει ο κ. Μυλωνάς απαντώντας σε σχετικό ερώτημά μας, «για να αντιμετωπίσει την κρίση η Alumil μείωσε τις παραγωγικές εγκαταστάσεις της, αναδιοργάνωσε όλη τη δομή της, ανέπτυξε νέα προϊόντα για τις απαιτητικές ξένες αγορές, επένδυσε έντονα στην ψηφιοποίηση του ομίλου, άνοιξε νέες αγορές και εμβάθυνε στις πιο απαιτητικές, ενώ εντατικοποίησε την εκπαίδευση μέσα και έξω από την εταιρεία».

Η ευθύνη της πολιτείας

Η πολιτεία πρέπει να λάβει υπόψη της ότι ο παγκόσμιος ανταγωνισμός είναι αδυσώπητος και αν δεν βοηθήσει τις εξωστρεφείς ελληνικές επιχειρήσεις να τον αντιμετωπίσουν, όπως κάνουν όλες οι δυτικές κυβερνήσεις, θα μοιραζόμαστε εσαεί την εθνική φτώχεια μας

Για να μπορέσουν όμως οι εξωστρεφείς επιχειρήσεις να επιτύχουν στις προσπάθειες και στις ενέργειές τους στη διεθνή αγορά προ όφελος της ίδιας της χώρας πρέπει να έχουν και τη βοήθεια από την πολιτεία, σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο κ. Μυλωνάς. Ειδικότερα, υποστηρίζει ότι η πολιτεία πρέπει «να λάβει υπόψη της ότι ο παγκόσμιος ανταγωνισμός είναι αδυσώπητος και αν δεν βοηθήσει τις εξωστρεφείς ελληνικές επιχειρήσεις να τον αντιμετωπίσουν, όπως κάνουν όλες οι δυτικές κυβερνήσεις, θα μοιραζόμαστε εσαεί την εθνική φτώχεια μας. Οι εξαιρέσεις δεν αρκούν». Αναφέρει, επίσης, ότι η πολιτεία πρέπει «να λύνει τα προβλήματα τόσο τα μεγάλα όσο και τα μικρά και πολλά που αναδεικνύονται από τους θεσμικούς εκπροσώπους τόσο του αλουμινίου όσο και της βιομηχανίας».

Έτος-σταθμός το 2018

«Έτος-σταθμό» για τον όμιλο της Alumil χαρακτηρίζει το 2018 ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της, εξηγώντας ότι «μετά από 9 δύσκολα χρόνια, επανήλθε η Alumil σε μεγέθη που εγγυώνται την υγιή περαιτέρω ανάπτυξη του ομίλου». Ειδικότερα, αναφέρει ότι «οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου αυξήθηκαν περίπου στα 260 εκατ. ευρώ, από τα οποία τα 210 εκατ. ευρώ είναι πωλήσεις εκτός Ελλάδος». Τονίζει, δε, ότι «στόχος μας για το 2019 είναι η βελτίωση των αποτελεσμάτων του ομίλου με μικρή μόνο αύξηση πωλήσεων». Στον επενδυτικό τομέα, όπως μας ενημερώνει ο κ. Μυλωνάς, ο όμιλος κάνει συνεχώς επενδύσεις μικρής κλίμακας, τονίζοντας ότι «πρόσφατα ολοκληρώθηκε επένδυση ύψους 2,5 εκατ. ευρώ στη Σερβία, ενώ φέτος ολοκληρώνεται επένδυση 4,5 εκατ. ευρώ στην Αίγυπτο».

newtimes 51

Έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη δίνει ο όμιλος, τονίζει ο πρόεδρός του κ. Στέφανος Τζιρίτης

Επτά θυγατρικές σε χώρες του εξωτερικού διαθέτει η Isomat Ο όμιλος εξάγει τα προϊόντα του σε 55 χώρες

Η

κρίση ώθησε τον όμιλο Isomat στη διεθνή αγορά, όπου είχε μεν ήδη παρουσία, αλλά την ενίσχυσε πολύ περισσότερο. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει μιλώντας στους New Times o πρόεδρος του ομίλου κ. Στέφανος Τζιρίτης, «δεδομένης της δύσκολης οικονομικής κατάστασης στην εγχώρια αγορά τα τελευταία 10 χρόνια, επιτακτική ήταν η ανάγκη ενίσχυσης της εξωστρέφειας της εταιρείας. Είναι χαρακτηριστικό ότι, όταν ξεκίνησε η κρίση το 2008, η εταιρεία έκανε εξαγωγές σε 24 χώρες και είχε τρεις εμπορικές θυγατρικές στο εξωτερικό, ενώ το 2018 η εταιρεία έφτασε να εξάγει τα προϊόντα της σε 55 χώρες και να έχει επτά θυγατρικές σε Γερμανία, Τουρκία, Σερβία, Ρουμανία, Βουλγαρία και Σλοβενία, εκ των οποίων οι δύο, στη Σερβία και στη Ρουμανία, είναι παραγωγικές εταιρείες». Παράλληλα με τις κινήσεις του αυτές ο όμιλος, όπως αναφέρει ο πρόεδρός του, προχώρησε στη στελέχωση του τμήματος εξαγωγών με εξειδικευμένα και έμπειρα στελέχη και ενίσχυσε τη συμμετοχή του με δικά του μοντέρνα περίπτερα στις σημαντικότερες κλαδικές εκθέσεις του κόσμου, καλύπτοντας περιοχές από την Ασία ως την Αμερική. Ενδεικτικά ανέφερε τις εξής εκθέσεις: BAU - Γερμανία, Batimat - Γαλλία, Ecobuild - Ηνωμένο Βασίλειο, World of Concrete - ΗΠΑ, Mosbuild - Ρωσία, Construct Canada - Καναδάς, BIG5 - Ντουμπάι, Worldbuild - Ινδία, Yapi - Τουρκία, HKTDC - Χονγκ Κονγκ. Και βέβαια ο όμιλος προτίθεται να ενισχύσει περαιτέρω τη δραστηριότητά του στο εξωτερικό. «Για το μέλλον», τονίζει ο κ. Τζιρίτης, «εντείνουμε την προσπάθεια για περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των θυγατρικών μας, ενώ ενισχύουμε την παρουσία μας στον Καναδά και στο Ηνωμένο Βασίλειο. Πρόσφατα αρχίσαμε να δραστη-

52 newtimes

ριοποιούμαστε και στην Ινδία, ενώ και η αγορά της Συρίας φαίνεται να επανέρχεται και παρουσιάζει σημαντικό ενδιαφέρον».

Ανάπτυξη νέων προϊόντων

Εκτός από την ενίσχυση της εξωστρέφειάς του, ο όμιλος Isomat για να ανατιμετωπίσει την κρίση προχώρησε και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων. Όπως αναφερει ο κ. Τζιρίτης, «στη διάρκεια της κρίσης μειώθηκε η οικοδομική δραστηριότητα σε ό,τι αφορά την κατασκευή νέων οικοδομών άνω του 90% σε τ.μ. και όγκο, καταρρέοντας κάθε έτος περίπου κατά 35% σε σχέση με τον προηγούμενο. Εν όψει μιας τέτοιας καταστροφής του οικοδομικού τομέα, αποφασίσαμε να μη μείνουμε παθητικοί, αλλά να αντιδράσουμε με όλες μας τις δυνάμεις. Κινηθήκαμε σε δύο κατευθύνσεις. Αφενός στη δημιουργία νέων προϊόντων και γραμμών παραγωγής και αφετέρου στην εντατικοποίηση της εξωστρέφειας. Έτσι, εντείναμε τον ρόλο της Έρευνας & Ανάπτυξης μέσω των πέντε χημείων R&D και δύο χημείων Ποιοτικού Ελέγχου που έχουμε στην εταιρεία. Το τμήμα R&D της Isomat δημιουργεί κάθε χρόνο 20 περίπου νέα προϊόντα και συγχρόνως βελτιώνει, όπου απαιτείται, τα υπάρχοντα, παρακολουθώντας τις εξελίξεις της τεχνολογίας. Τα τελευταία χρόνια δημιουργήσαμε νέες ομάδες προϊόντων που ανταποκρίνονται περισσότερο στη νέα τάση της αγοράς για ανακαίνιση και βελτίωση των υφιστάμενων οικοδομών, δεδομένης της ανύπαρκτης νέας οικοδομικής δραστηριότητας λόγω της οικονομικής κρίσης. Μεταξύ άλλων, εισήλθαμε στην αγορά των οικοδομικών χρωμάτων αναπτύσσοντας βαφές εσωτερικών και εξωτερικών χώρων με γνώμονα την πολύ υψηλή ποιότητα, την εύκολη εφαρμογή από τον μάστορα και το άρτιο τελικό αισθητικό αποτέλεσμα, και για τον λόγο αυτόν είχαν εξαιρετική αποδοχή από την αγορά. Επίσης, κάναμε μια επένδυση αρκετών εκατομμυρίων για την ανάπτυξη πολυουρεθανικών προϊόντων ενός συστατικού, τα οποία είναι κυρίως πολύ υψηλής ποιότητας στεγανωτικά. Για τα προϊόντα αυτά παράγουμε μέσω δικών μας προηγμένων εγκαταστάσεων (αντιδραστήρων) και την πρώτη ύλη, πράγμα που μας καθιστά ιδιαίτερα ανταγωνιστικούς τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Επιπλέον, εξελίξαμε και συμπληρώσαμε τη σειρά προϊόντων πατητής τσιμεντοκονίας, η οποία έχει βρει μεγάλη ανταπόκριση στην αγορά, τόσο για την ποιότητα όσο και για την υψηλή αισθητική των προϊόντων. Στο πλαίσιο του προγράμματος «εξοικονόμηση κατ’ οίκον» και για την ενεργειακή αναβάθμιση των οικοδομών, αναπτύξαμε μια σειρά ολοκληρωμένων προϊοντικών λύ-

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

σεων που απαρτίζονται από ειδικά κονιάματα και έγχρωμους ακρυλικούς σοβάδες, οι οποίοι προσφέρουν συνάμα και αισθητική αναβάθμιση των κτιριακών προσόψεων. Τέλος, η αγορά, αναγνωρίζοντας την εξαιρετική ποιότητα και των υπόλοιπων προϊόντων της εταιρείας, όπως τις κόλλες πλακιδίων και τους αρμόστοκους, τα παραδοσιακά μας στεγανωτικά και τα επισκευαστικά μας κονιάματα, συνεχίζει να τα προτιμά και να τα στηρίζει». Τονίζει, επίσης, ότι δόθηκε «ιδιαίτερη βαρύτητα στην εκπαίδευση των πελατών μας τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, μέσω σεμιναρίων, ώστε να είναι καλοί γνώστες της σωστής εφαρμογής των προϊόντων μας. Ενδεικτικά, το 2017 έγιναν 126 σεμινάρια και εκπαιδεύτηκαν συνολικά 2.783 άτομα». Με όλες αυτές τις κινήσεις ο όμιλος όχι μόνο άντεξε στην κρίση αλλά ενίσχυσε σημαντικά τη θέση του. «Θεωρούμε», επισημαίνει ο κ. Τζιρίτης, «ότι ο βασικότερος παράγοντας επιτυχίας της εταιρείας μας είναι οι άνθρωποί μας, τα εξαιρετικά στελέχη μας (η εταιρεία απασχολεί μεταξύ άλλων 67 διπλωματούχους μηχανικούς και χημικούς στην Ελλάδα και στις θυγατρικές της), που εργάζονται με κοινό όραμα και στρατηγική».

Αποτελέσματα και επενδύσεις

Ο κύκλος εργασιών (τζίρος) του ομίλου Isomat για το 2018

ανήλθε στα 57 εκατ. ευρώ, με αύξηση 17,7% από το 2017. Το 47% του ενοποιημένου τζίρου του ομίλου Isomat προέρχεται από πωλήσεις στο εξωτερικό. Αντίστοιχα, ο τζίρος της Isomat Ελλάδος για το 2018 ανήλθε στα 46 εκατ. ευρώ, με αύξηση 14,6% από το 2017. Το 34% του τζίρου της Isomat Ελλάδος προέρχεται από εξαγωγές. Η Isomat, όπως μας πληροφορεί ο πρόεδρός της, έχει προγραμματίσει νέες επενδύσεις 8 εκατ. ευρώ για τα επόμενα χρόνια, κυρίως για την επέκταση και την αναβάθμιση του μηχανολογικού και κτιριακού εξοπλισμού των εγκαταστάσεών της στην Ελλάδα, και περίπου 4 εκατ. ευρώ για τα εργοστάσιά της σε Σερβία και Ρουμανία. Σε ερώτησή μας για το τι θα ζητούσε ο όμιλος από την πολιτεία, ο κ. Τζιρίτης απαντά: «Φιλικότητα στην επιχειρηματικότητα και ιδιαίτερα στον παραγωγικό τομέα της οικονομίας μας, που είναι και ο εξαγωγικός. Αυτό σημαίνει λιγότερους φόρους, γρήγορη διεξαγωγή των αδειοδοτήσεων και γρήγορη απονομή δικαιοσύνης, που είναι τα βασικότερα. Δυστυχώς όμως στην Ελλάδα συμβαίνουν τα αντίθετα. Πρέπει η δημιουργία κέρδους και πλούτου να επιδιώκεται αντί να λοιδορείται, διότι μόνο έτσι δημιουργείται υγιές πλεόνασμα για υγιή και στέρεη κοινωνική πολιτική που θα συμβάλει στην ανάκαμψη της κοινωνίας».

newtimes 53

Η εξωστρέφεια αποτελεί βασικό πυλώνα ανάπτυξης για την εταιρεία, τονίζει η κυρία Άννα Καμαρίδη, αντιπρόεδρος του Δ.Σ.

Σε 60 χώρες εξάγει η Kαμαρίδης Global Wire Η εταιρεία διακρίνεται από το 2010 για τις επιδόσεις της και συγκαταλέγεται στις 100 πιο υγιείς ελληνικές βιομηχανίες

Τ

ο 2018 έκλεισε με νέο ρεκόρ εξαγωγών για την Kαμαρίδης Global Wire, η οποία εξάγει τα προϊόντα της σε 60 χώρες και στις πέντε ηπείρους. Η εξωστρέφεια, άλλωστε, αποτελεί βασικό μοχλό και πυλώνα ανάπτυξης για την εταιρεία, σύμφωνα με όσα επισημαίνει η αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας κυρία Άννα Καμαρίδη σε συνέντευξή της στους New Times, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί. Στη συνέντευξη αυτή η κυρία Καμαρίδη, μεταξύ άλλων, επισημαίνει την ανάγκη ύπαρξης ενός «επιθετικού», όπως τον χαρακτηρίζει, επενδυτικού νόμου που θα δίνει στον επενδυτή άμεσες εγκρίσεις εγκατάστασης και λειτουργίας, χαμηλό φορολογικό συντελεστή, χαμηλότερες εισφορές και διευκολύνσεις. Τονίζει, δε, ότι το μόνο στοιχείο που μπορεί να συμβάλει σε μια νέα εποχή για την ελληνική οικονομία είναι η ανάπτυξη με νέες επενδύσεις.

Όταν η πολιτεία αντιληφθεί ότι είναι αναγκαία η από κοινού εφαρμογή ενός σταθερού πλαισίου φορολογικών, ασφαλιστικών, κοινωνικών και ελεγκτικών μέτρων, η οικονομία και η χώρα μπορούν να ελπίζουν σε ανάπτυξη

54 newtimes

Πώς εκτιμάτε ότι έκλεισε το 2018 για την εταιρεία σας τόσο σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο εξαγωγών και ποιος ο στόχος για το έτος που μόλις ξεκίνησε; Η εταιρεία μας έκλεισε το 2018 με καλούς δείκτες και ικανοποιητικά αποτελέσματα που προέρχονται από σκληρό αγώνα. Με θετικό αποτέλεσμα της τάξεως του 15% στον κύκλο εργασιών και νέο ρεκόρ στις εξαγωγές, σε ποσοστό 60% επί των ταχυκίνητων προϊόντων, βελτιώσαμε τη δυναμική μας. Προβλέπουμε περαιτέρω αύξηση για το 2019, με επέκταση σε νέες αγορές και νέα γκάμα προϊόντων. Οι προβλέψεις μας για το 2019 (βασισμένες στα αποτελέσματα του 2018) είναι θετικές. Περιμένουμε αύξηση των πωλήσεών μας σε όγκους και αξίες παρά τη χαμηλή εσωτερική ζήτηση. Στόχος μας παραμένει η διατήρηση της ρευστότητας σε υψηλά επίπεδα, το χαμηλό κόστος δανεισμού και η διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων μας. Με την πείρα των 43 ετών και την τεχνογνωσία μας, υπολογίζοντας στη στήριξη της πολιτείας και στη χάραξη κάποιας σαφούς οικονομικής εθνικής στρατηγικής με κυρίαρχο στοιχείο την εξωστρέφεια, θεωρούμε ότι θα ανοίξουμε νέους ορίζοντες. Άλλωστε μόνο οι επενδύσεις και η εξωστρέφεια μπορούν να αναβαθμίσουν τη σημερινή οικονομική πραγματικότητα της χώρας. Η θετική αυτή εξέλιξη στα μεγέθη της εταιρείας απορρέει από τις αδιάκοπες προσπάθειές μας (παρά τα σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζουμε) να διατηρούμαστε εξωστρεφείς, με ποιοτικά προϊόντα και ανταγωνιστικές τιμές. Η ΚΑΜΑΡΙΔΗΣ GLOBALWIRE βρίσκεται σε διαρκή εγρήγορση με μόνιμες διορθωτικές κινήσεις ώστε να παραμένει πάντα ανταγωνιστική. Ο στόχος που δηλώνει η κυβέρνηση για αύξηση των εξαγωγών προϊόντων και υπηρεσιών από το περίπου 30% του ΑΕΠ στο 50% το 2025 είναι θετικός και, ως εταιρεία, ενισχύει την προσπάθειά μας να ενταχθούμε στον παγκόσμιο βιομηχανικό χάρτη με ελληνικά βιομηχανικά προϊόντα παραγωγής μας υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η εξωστρέφεια τι ρόλο παίζει για την εταιρεία σας, ποι-

ες οι κυριότερες αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποια τα επόμενα βήματά σας στον σημαντικό αυτόν τομέα; Η εξωστρέφεια για την ΚΑΜΑΡΙΔΗΣ GLOBALWIRE είναι βασικός πυλώνας μας από το 2004. Συνθέτει τη συνταγή ρευστότητας που χρειαζόμαστε για την τακτοποίηση της οικονομικής μας αυτάρκειας. Με πολύ κόπο και πολλή πίστη ανοίγουμε νέες αγορές. Το 2009 ζήσαμε την απόλυτη ελληνική οικονομική κρίση. Η ζήτηση στην Ελλάδα μειώθηκε δραματικά, οι πωλήσεις σημείωσαν πτώση, ενώ τα capital controls και οι τράπεζες μάς τράβηξαν το χαλί και μας οδήγησαν σε αβεβαιότητα. Ευτυχώς οι εξαγωγές μας προωθήθηκαν και, παρά το δυσοίωνο κλίμα για την ελληνική οικονομία και τα προϊόντα της, καταφέραμε να ανατρέψουμε τα τότε δεδομένα. Η ρευστότητά μας διατηρήθηκε σε άριστα επίπεδα και δεν διακόψαμε να επεκτεινόμαστε και να εμπλουτίζουμε τον παραγωγικό μας κύκλο σε χαλυβουργικά προϊόντα. Από το 2009 έως σήμερα επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας παγκοσμίως. Εξάγουμε σε 60 χώρες και στις πέντε ηπείρους. Επενδύουμε παρά τα εμπόδια φορολόγησης, γραφειοκρατίας, ενεργειακού κόστους και τις επιπτώσεις ενός μη συνεργάσιμου συνδικαλισμού. Με συμμετοχή σε εκθέσεις, επιχειρηματικές αποστολές, δράσεις των υπουργείων, επιμελητηρίων και λοιπών θεσμών που ενισχύουν την εξωστρέφεια παρακολουθούμε τις εξελίξεις. Έχουμε πετύχει υψηλή αναγνώριση στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Η εταιρεία διακρίνεται (από το 2010) για τις επιδόσεις της και συγκαταλέγεται μέσα στις 100 πιο υγιείς ελληνικές βιομηχανίες. Οι συνεχείς επενδύσεις σε υψηλούς στόχους ποιότητας, καινοτομίας και το όραμα περαιτέρω ανάπτυξης αποτελούν μοχλό ανάπτυξής μας και κατατάσσουν την εταιρεία στις μεγαλύτερες δυνάμεις του κλάδου. Στον επενδυτικό τομέα προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς; Θέλουμε να δημιουργήσουμε στον τόπο μας αλλά και να επεκταθούμε με ασφάλεια σε ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον. Αν και χρειάζεται να είσαι ριψοκίνδυνος για να επενδύσεις στην Ελλάδα στη βιομηχανία, έχουμε στο πλάνο μας φιλόδοξα επενδυτικά σχέδια. Ζητάμε καλή διάθεση από την πολιτεία μαζί με συνεργασία και φιλικότητα. Δυστυχώς, το κράτος επιμένει να αγνοεί πως, εκτός των απαιτήσεων που έχει από τον επιχειρηματικό κόσμο, οφείλει να παρέχει ένα σταθερό οικονομικό περιβάλλον, δίχως πολυνομία, με ξεκάθαρους φορολογικούς, εργατικούς και επενδυτικούς νόμους. Αυτά είναι τα εργαλεία της ανάπτυξης. Όσο επικρατούν η αβεβαιότητα και η αστάθεια δεν υπάρχει ανάπτυξη. Ο κλάδος όπου ανήκει η εταιρεία είναι σε άμεση εξάρτηση με την ανάπτυξη. Οι συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική οικονομία δεν βοηθούν τη ζήτηση. Η επιχείρη-

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

ση, λειτουργώντας σε αυτό το περιβάλλον, με καλή διαχείριση, διατηρείται μεν σε υψηλά επίπεδα οικονομικών μεγεθών αλλά δεν μπορεί να πάει ψηλότερα. Η ανάπτυξη θα έρθει μόνο μέσα από επιθετική επενδυτική πολιτική που θα δίνει στον επενδυτή άμεσες εγκρίσεις εγκατάστασης και λειτουργίας, χαμηλό φορολογικό συντελεστή, χαμηλότερες εισφορές και διευκολύνσεις. Οι επενδύσεις απαιτούν χαμηλότερη και σταθερότερη φορολογία, άμεσες αποφάσεις εξυπηρέτησης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, σταθερό πολιτικό και νομικό περιβάλλον και εύκολη πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Σήμερα, οι αναπτυξιακοί νόμοι δεν διευκολύνουν τον επενδυτή. Γυρίζουν την πλάτη σε κάθε μορφή ανάπτυξης. Για νέα εποχή της οικονομίας στην ανάπτυξη απαιτούνται νέες επενδύσεις για περισσότερη εμπιστοσύνη από τις διεθνείς αγορές. Η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις σάς οδήγησε; Προτεραιότητά μας είναι η διατήρηση κυρίαρχης παρουσίας μας στην ελληνική αγορά. Όμως δεν αρκεί να προστατεύεις το μερίδιο στην αγορά σου, πρέπει να το μεγαλώνεις με αποφασιστικότητα. Στρατηγικές μας είναι η εξάπλωση σε νέες αγορές, η ανάπτυξη δικτύου πωλήσεων όχι μόνο με εμπορία αλλά και με νέες παραγωγές καινοτόμων προϊόντων, καθώς και οι καρποφόρες συνεργασίες. Οι προσπάθειες της εταιρείας ήταν και παραμένουν επικεντρωμένες στους παρακάτω στόχους: α) ελαχιστοποίηση του πιστωτικού κινδύνου, β) βελτίωση της ρευστότητας, γ) μείωση αναγκών σε κεφάλαια κίνησης, δ) περιορισμό λειτουργικών δαπανών, ε) βελτιστοποίηση διαχείρισης αποθεμάτων, στ) διασφάλιση των απαιτήσεων προς ελαχιστοποίηση του κινδύνου των επισφαλειών, ζ) μείωση ημερών κυκλοφορίας αποθεμάτων, η) μείωση ανοιχτών υπολοίπων και ημερών είσπραξης απαιτήσεων, θ) ανάπτυξη εξαγωγών και ι) συνεχή εμπλουτισμό γκάμας προσφερόμενων εμπορευμάτων - προϊόντων. Με τη βελτίωση και τη σταθεροποίηση αυτών των παραμέτρων θα συνεχίσουμε να παραμένουμε εύρωστοι και ανταγωνιστικοί. Ο επιχειρηματίας πρέπει να αισιοδοξεί, να αναλύει το περιβάλλον στο οποίο συναλλάσσεται η επιχείρησή του λαμβάνοντας προληπτικές και διορθωτικές αποφάσεις όσον αφορά στις επιλογές της επιχείρησής του, να σχεδιάζει εναλλακτικές λύσεις, να διοργανώνει μακροπρόθεσμα και βραχυχρόνια business plans και να ανοίγεται σε νέες αγορές. Να κάνει, δηλαδή, αυτό που πολλές επιχειρήσεις προ της κρίσης δεν έκαναν. Με την ελπίδα ότι θα ξεπεράσουμε τις όποιες αντιξοότητες, προχωράμε στη δουλειά που ξέρουμε καλύτερα να κάνουμε: στην ελληνική παραγωγή - με όλες τις δυσκολίες και τα εμπόδια της. Στεκόμαστε και αγωνιζόμαστε για την ελληνική βιομηχανία. Τι θα ζητούσατε από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια; Συζητάμε πάντα για πέντε απλά πράγματα: ■ Γραφειοκρατία. Απαιτείται περαιτέρω απλοποίηση στις συναλλαγές με το Δημόσιο, ηλεκτρονικές συναλλαγές, διαδικασίες εύκολες και γρήγορες.

■ Υψηλό κόστος ενέργειας. Το φυσικό αέριο και το ρεύμα είναι άνω του 50% του βιομηχανικού κόστους. Και αυτό δεν προέρχεται από το κόστος του προϊόντος αλλά από τους συμπληρωματικούς φόρους, όπως φόρος καύσιμων κ.λπ. Αυτό επιδεινώνει την κατάσταση. Μας καθιστά μη ανταγωνιστικούς.

■ Χρηματοοικονομικό κόστος. Είναι ακόμη πολύ μεγά-

λα τα επιτόκια δανεισμού - τριπλάσια της Ευρώπης και πρέπει να γίνει οριστική άρση των capital controls.

■ Το ελληνικό brand name. Θεωρούμαστε τριτοκοσμική χώρα, δεν μας έχουν εμπιστοσύνη οι αγορές, οι πελάτες, οι προμηθευτές. Προσπαθούμε να χτίσουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και αυτό είναι πολύ δύσκολο. Θα μπορούσαμε να κατακτήσουμε τις αγορές. Έχουμε δυναμική, έχουμε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας αλλά δεν έχουμε στήριξη. Ζητούμε στήριξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που είναι η ραχοκοκαλιά της οικονομίας.

■ Πολύ υψηλή φορολογία. Ασφαλιστικές εισφορές, φορολογία εισοδήματος, διανομή κερδών - πρέπει να μειωθούν τα ποσοστά ώστε να είμαστε ανταγωνιστικοί συγκρινόμενοι με τις οικονομίες γειτονικών χωρών. Το μέλλον πλέον των ελληνικών επιχειρήσεων στηρίζεται μεν στην ικανότητα των στελεχών της αλλά απαιτεί και πολιτική βούληση. Όταν η πολιτεία αντιληφθεί ότι είναι αναγκαία η από κοινού εφαρμογή ενός σταθερού πλαισίου φορολογικών, ασφαλιστικών, κοινωνικών και ελεγκτικών μέτρων, η οικονομία και η χώρα μπορούν να ελπίζουν σε ανάπτυξη. Η αύξηση της παραγωγικότητας μέσω επενδύσεων, σε καθεστώς σταθερότητας, παραμένει η μόνη ρεαλιστική επιλογή. Ελπίζουμε να πρυτανεύσει η λογική και το 2019 να αποδειχτεί έτος πραγματικής ανάπτυξης.

newtimes 55

Ισχυρό πλαίσιο προστασίας για τον επιχειρηματία εξασφαλίζει η εταιρεία, τονίζει ο managing director κ. Γεράσιμος Τζέης

Στην κορυφή της ασφάλισης πιστώσεων η Atradius

Η ασφάλιση των πιστώσεων αποτελεί το σύγχρονο χρηματοπιστωτικό εργαλείο για ένα πετυχημένο credit management

Ο Από την απαρχή της οικονομικής κρίσης, η συμβουλή μας τόσο σε εν δυνάμει όσο και σε υφιστάμενους πελάτες παραμένει η ίδια: ασφαλίστε τις πιστώσεις σας!

όμιλος Atradius, με πείρα άνω των 90 ετών στην ασφάλιση των πιστώσεων, είναι ένας από τους μεγαλύτερους οργανισμούς παγκοσμίως παρέχοντας, μέσω των 160 γραφείων που διαθέτει σε περισσότερες από 50 χώρες, προϊόντα και υπηρεσίες ασφάλισης πιστώσεων και διαχείρισης απαιτήσεων. Το ελληνικό υποκατάστημα ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 1998. Στα χρόνια της παρουσίας της στην Ελλάδα η Atradius έχει διαγράψει σταθερή και ανοδική πορεία, επιτυγχάνοντας να περιλαμβάνεται στις σταθερές επιλογές των Ελλήνων επιχειρηματιών και των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. «Ως αποτέλεσμα, η Atradius τα τελευταία χρόνια έχει κατακτήσει την πρώτη θέση στην ελληνική αγορά της ασφάλισης πιστώσεων», επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Γεράσιμος Τζέης, managing director της εταιρείας. «Στην Atradius βασικός μας στόχος και σταθερή μας προσήλωση αποτελεί η παροχή προς τους ασφαλισμένους και συνεργάτες μας ασφαλιστικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, καθώς και πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων, ούτως ώστε να διαμορφώσουμε ένα πλαίσιο προστασίας έναντι του αυξημένου κινδύνου της αφερεγγυότητας που ενέχει το σύγχρονο εμπόριο και ταυτόχρονα να προστατεύσουμε τη ρευστότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, επιτρέποντας έτσι την ανάπτυξη των εργασιών τους», συνεχίζει. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει ο κ. Τζέης στη σπουδαιότητα της ασφάλισης των πιστώσεων, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι «από την απαρχή της οικονομικής κρίσης η συμβουλή μας τόσο σε εν δυνάμει όσο και σε υφιστάμενους πελάτες παραμένει η ίδια: ασφαλίστε τις πιστώσεις σας!». Μας εξηγεί, δε, ότι «μέσω της ασφάλισης των πιστώσεων ο προμηθευτής εξασφαλίζει ότι θα πληρωθεί για τις τιμολογημένες απαιτήσεις του, ότι μπορεί να αναπτυχθεί με ασφάλεια -ειδικά στις εξαγωγές-, ενώ μπορεί να αποκτήσει ευκολότερη και φτηνότερη χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης».

Οι παροχές της Atradius

Σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο κ. Τζέης, η Atradius, μέσω της ομάδας των έμπειρων στελεχών της και αναλύοντας τους κινδύνους που ελλοχεύουν στις επί πιστώσει συναλλαγές, παρέχει στους πελάτες της τα ακόλουθα: Προφύλαξη: στη διάθεση της εξειδικευμένης ομάδας της Atradius και των ασφαλισμένων πελατών τίθεται μια παγκόσμια βάση δεδομένων που απεικονίζει την πιστοληπτική ικανότητα εκατομμυρίων επιχειρήσεων. Η διενέργεια περιοδικών ελέγχων μέσω αυτής της αδιάλειπτα ενημερωμένης τράπεζας οικονομικών και εμπορικών πληροφοριών έχει δημιουργήσει ένα τείχος προστασίας για τους ασφαλισμένους πελάτες,

56 newtimes

οι οποίοι ενημερώνονται έγκαιρα και εμπεριστατωμένα για τους κινδύνους και τις ιδιαιτερότητες που τυχόν διέπουν τις συναλλαγές τους. Εξασφάλιση: σε περίπτωση μη πληρωμής λόγω της οικονομικής αδυναμίας των οφειλετών τους, οι ασφαλισμένοι πελάτες της λαμβάνουν την αποζημίωσή τους το πολύ σε έξι μήνες από το ληξιπρόθεσμο της απαίτησης, συνεχίζοντας έτσι τη λειτουργία τους χωρίς τον κίνδυνο έλλειψης ρευστότητας. Ανάπτυξη: μέσω της ασφάλισης πιστώσεων δεν υπάρχει κίνδυνος σε ανοίγματα σε άγνωστες αγορέςεπιχειρήσεις. Ο επιχειρηματίας μπορεί να συνάψει νέα εμπορική συμφωνία επί πιστώσει σε υφιστάμενες ή και νέες αγορές, η οποία θα αξιολογηθεί και θα ασφαλιστεί από την Atradius έγκαιρα και έγκυρα. Κατά αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνεται η «ανάπτυξη εκ του ασφαλούς». Χρηματοδότηση: ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ασφάλισης πιστώσεων είναι η άμεση χρηματοδότηση του πιστωτή από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα (διεθνείς και εγχώριες τράπεζες, οίκοι factoring, funds κ.λ.π.). Δίδεται έτσι η δυνατότητα -και μόνο σε ασφαλισμένες πιστώσεις- να χρηματοδοτηθεί από τα ιδρύματα αυτά στο σύνολο των ανοιχτών υπολοίπων, εξασφαλίζοντας άμεση ρευστότητα. «Η ασφάλιση των πιστώσεων αποτελεί έτσι το σύγχρονο εκείνο χρηματοπιστωτικό εργαλείο για ένα πετυχημένο credit management, το οποίο διασφαλίζει το πολυτιμότερο όργανο κάθε οικονομικού οργανισμού: τη ρευστότητα», τονίζει ο managing director της Atradius.

Η εξωστρέφεια βασική ελπίδα της αγοράς

Μιλώντας για τη σπουδαιότητα της εξωστρέφειας, ο κ. Τζέης υπογραμμίζει ότι «η εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων συνέβαλε καθοριστικά στην τόνωση της ελληνικής αγοράς όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης, όπου η ανάγκη για ρευστότητα ήταν αυξημένη. Οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις δύναται -και ταυτόχρονα επιβάλλεται- να συνεχίσουν να αναπτύσσονται, καθώς οι ενέργειες εξωστρέφειας αποτελούν τη βασική ελπίδα της αγοράς για εξομάλυνση της δεινής οικονομικής κατάστασης που βιώνουμε τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα». Τονίζει δε με έμφαση ότι «οι ασφαλείς συναλλαγές είναι αυτές που θα αποτελέσουν τη βάση για την πετυχημένη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η Atradius βρίσκεται στο πλευρό του Έλληνα επιχειρηματία σε αυτή την προσπάθειά του, και μέσω της πολιτικής της ασφάλισης πιστώσεων, και δη των εξαγωγικών, επιτυγχάνεται η διαρκής επέκταση των εξαγωγικών επιχειρήσεων και η εισχώρησή τους σε νέες αγορές, καθώς και η πρόσβαση σε άμεση χρηματοδότηση με το χαμηλότερο δυνατό κόστος».

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Αύξηση πωλήσεων κατά 47% κατέγραψε εν μέσω κρίσης η εταιρεία, σύμφωνα με τον πρόεδρό κ. Κωνσταντίνο Ν. Γιαννίδη

Έντονα τα χρώματα της εξωστρέφειας για τη Vitex Οι εξαγωγές της εταιρείας αναπτύσσονται σε 20 χώρες και καλύπτουν το περίπου 13% των συνολικών πωλήσεών της

Ν

α ενισχύσει το θετικό της πρόσημο σε όλους τους δείκτες επιχειρηματικής επίδοσης είναι ο στόχος που θέτει για το 2019 η Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. Vitex-Hermes, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Κωνσταντίνος Ν. Γιαννίδης. Το 2018, όπως μας ενημερώνει, έκλεισε για την εταιρεία με κύκλο εργασιών 37,6 εκατ. ευρώ, EBITDA περίπου 5,0 εκατ. ευρώ και με εκτίμηση για τα κέρδη προ φόρων περίπου στα 2,5 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο εξαγωγών, οι πωλήσεις είναι 5,0 εκατ. ευρώ, που αποτελούν περίπου το 13% των συνολικών πωλήσεών της. «Αναφορικά με τον ρυθμό ανάπτυξης της τελευταίας επταετίας», τονίζει ο κ. Γιαννίδης, «η εταιρεία έχει σημειώσει αύξηση πωλήσεων κατά 47%, με λειτουργική κερδοφορία άνω του μέσου όρου της αγοράς».

Ανάπτυξη σε νέες αγορές

Η εταιρεία προτίθεται, εφόσον υπάρχουν οι ικανές και αναγκαίες συνθήκες, να επενδύσει πάνω από 2 εκατ. ευρώ στην ανάπτυξη νέων προϊόντων

Όπως με έμφαση λέει ο κ. Γιαννίδης, «η εξαγωγική δραστηριότητα είναι στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία, καταγράφοντας πωλήσεις σε πάνω από 20 χώρες. Το τελευταίο έτος σηματοδοτήθηκε από την ανάπτυξη νέων αγορών (π.χ. Μάλτα, Ρωσία), τον μεγάλο ρυθμό ανάπτυξης παραδοσιακών διεθνών αγορών (π.χ. Κύπρος, Αλβανία) και τις θετικές οικονομικές επιδόσεις των θυγατρικών σε Σερβία και Βουλγαρία». Η συνέχιση της συμμετοχής της εταιρείας σε σημαντικές διεθνείς εκθέσεις του κλάδου (π.χ. The Big 5 - ΗΑΕ, Farbe Ausbau & Fassade - Γερμανία, MosBuild - Ρωσία) ενισχύει περαιτέρω τον στρατηγικό ρόλο των εξαγωγών στην ανάπτυξή της. Εξάλλου, η ενίσχυση της εξαγωγικής της δραστηριότητας ήταν και ένας από τους παράγοντες που συνέβαλαν ώστε η εταιρεία όχι μόνο να αντέξει στα χρόνια της κρίσης, αλλά και να αναπτυχθεί περαιτέρω. Στα χρόνια της κρίσης, σύμφωνα με τον πρόεδρό της, «βασικό μέλημα υπήρξε η ορθολογικοποίηση των εξόδων της εταιρείας με κριτήριο την ανταποδοτικότητα και την απόδοση. Σε αυτήν τη συνολική αξιολόγηση έκτος από αυτήν των εξόδων, συμπεριελήφθησαν και η βελτιστοποίηση των διαδικασιών και η ανάλυση σχετικών ποιοτικών χαρακτηριστικών. Παρά το γεγονός της σημαντικής αύξησης των πωλήσεων κατά 47% την τελευταία 7ετία, η εταιρεία παράλληλα δημιούργησε ρευστότητα που είχε ως αποτέλεσμα από το 2012 ο δανεισμός να μειωθεί κατά 50%, φτάνοντας το 2018 στα 16 εκατ. ευρώ. Επειδή η σωστή πλη-

ροφορία οδηγεί στη λήψη σωστών αποφάσεων, η εταιρεία προέβη επίσης σε επανασχεδιασμό και βελτιστοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων της. Επιπρόσθετα, για την αποτελεσματική αντιμετώπιση της κρίσης αύξησε την εξαγωγική της δραστηριότητα, επικεντρώθηκε εμπορικά σε πωλήσεις/πελάτες που δεν έχουν άμεση έκθεση στην ελληνική οικονομία (π.χ. τουριστικές επιχειρήσεις) και διαφοροποίησε την προϊόντική γκάμα της».

Επενδύσεις σε νέα προϊόντα

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία, όπως μας ενημερώνει ο πρόεδρός της, έχει προβεί σε επενδύσεις ύψους 300 χιλ. ευρώ κατά μέσον όρο κατά έτος σε μηχανολογικό εξοπλισμό, επικεντρώνοντας στην αγορά μηχανών ανάμειξης, οι οποίες είναι το βασικό εργαλείο εξυπηρέτησης του επαγγελματία και του τελικού καταναλωτή. Επενδύσεις πάσης φύσεως 2011-2018 περίπου 12 εκατ. «Επίσης η εταιρεία», συμπληρώνει, «προτίθεται, και εφόσον υπάρχουν οι ικανές και αναγκαίες συνθήκες, να επενδύσει πάνω από 2 εκατ. ευρώ στην ανάπτυξη νέων προϊόντων που διευρύνουν την προϊόντική γκάμα, με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων. Τέλος, η εταιρεία έχει ήδη προχωρήσει στην αναμόρφωση του εταιρικού brand που σηματοδοτείται με τον ανασχεδιασμό των συσκευασιών με στόχο την καθιέρωση μιας νέας ενιαίας εμπορικής εικόνας που συνδέει την ιστορία και την εγγύηση του ονόματος Vitex με τη δυναμική και την ηγετική παρουσία της». Σε ερώτησή μας, τέλος, για το τι θα ζητούσε η Vitex από την πολιτεία και ως εταιρεία και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται,ο κ. Γιαννίδης απαντά: «Καθοριστικής σημασίας για το μέλλον της επιχειρηματικότητας αποτελεί η άρση των αντικινήτρων και αυτό θα πρέπει να γίνει μέσα από τη συνεργασία με την επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο αυτό απαιτούνται η μεγάλη μείωση της γραφειοκρατίας και ένα σταθερό φορολογικό, ασφαλιστικό και θεσμικό πλαίσιο που θα αποτελέσει το επενδυτικό πεδίο δράσης των παραγόντων της αγοράς. Η πολιτική και οικονομική σταθερότητα θα αποτελέσει τον ρυθμιστή της ευμετάβλητης ψυχολογίας της αγοράς και την κινητήρια δύναμη ώστε να επιστρέψει η οικονομία σε πραγματική αναπτυξιακή τροχιά».

newtimes 57

Η εξωστρέφεια χαρακτηρίζει την εταιρική πρακτική της Λουξ, τονίζει ο κ. Γιάννης Μαρλαφέκας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός

Έντονη η παρουσία της Λουξ ακόμη και στα ράφια της Ν. Κορέας Η εταιρεία, με γνώμονα την εξέλιξη και τη συνεχή ανάπτυξη ακόμη και στα χρόνια της κρίσης, κατάφερε να επενδύσει από ίδια κεφάλαια, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, 20 εκατ. ευρώ

Η

Λουξ για μια ακόμη χρονιά κέρδισε το στοίχημα της αγοράς, διατηρώντας τις υψηλές επιχειρηματικές επιδόσεις της και συνεχίζοντας την αναπτυξιακή πορεία της με σταθερά βήματα και συγκεκριμένο προσανατολισμό, όπως επισημαίνει ο κ. Γιάννης Μαρλαφέκας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ, απαντώντας σε ερώτημά μας σχετικό με την πορεία της εταιρείας τον προηγούμενο χρόνο. Ειδικότερα, ο κ. Μαρλαφέκας αναφέρει: «Με τον κύκλο εργασιών της να ξεπερνάει τα 34 εκατ. ευρώ για το 2018, άνοδο 3,76% σε σχέση με το προηγούμενο έτος και διατήρηση της διαχρονικής υψηλής κερδοφορίας της, η Λουξ έχει καταφέρει να διατηρήσει τη 2η θέση σε μερίδιο αγοράς των αναψυκτικών συνολικά, με ποσοστό 10,4%, σύμφωνα με τα στοιχεία της IRI για τον Νοέμβριο 2018, σε σχέση με το αντίστοιχο 8,9% που κατείχε τον ίδιο μήνα του 2017. Ταυτόχρονα, στην αγορά των αναψυκτικών με γεύση, η Λουξ σήμερα κατέχει μερίδιο 30,5% συγκριτικά με το 25,5% που κατείχε τον Νοέμβριο του 2017, ποσοστό που την κάνει να διατηρεί ηγετική θέση παρά την πτωτική τάση της αγοράς το τελευταίο διάστημα».

Γερές βάσεις και στο εξωτερικό

Η εξωστρέφεια χαρακτηρίζει την εταιρική πρακτική της Λουξ, μας ενημερώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της, ο οποίος τονίζει ότι η εταιρεία επενδύει συ-

58 newtimes

νεχώς στην οικοδόμηση γερών βάσεων με τις χώρες που υπάρχουν στον χάρτη των εξαγωγών της -ήδη δραστηριοποιείται σε 22- αλλά και στη διεύρυνσή του, επιβεβαιώνοντας ότι αποτελεί σημαντικό πρεσβευτή των ελληνικών προϊόντων στα ράφια χωρών και των 5 ηπείρων. «Η Λουξ», τονίζει ο κ. Μαρλαφέκας, «από την ίδρυσή της, με ισχυρή ταυτότητα και καθορισμένο όραμα, έδειξε έμπρακτα το ενδιαφέρον της για την καθιέρωσή της αφενός στην εγχώρια αγορά και αφετέρου εκτός συνόρων, επενδύοντας με σύνεση σε σχέσεις με χώρες στις οποίες προέβλεπε ότι τα προϊόντα της θα κερδίσουν το εκάστοτε καταναλωτικό κοινό. Σήμερα, οι εξαγωγικές επιδόσεις της εντοπίζονται σε 22 χώρες -ΗΠΑ, Αυστραλία, Παναμάς, Καναδάς- με έντονη παρουσία των προϊόντων Λουξ ακόμα και στα ράφια της Ν. Κορέας. Αφουγκραζόμενη πάντα τα επιμέρους χαρακτηριστικά των αγορών που βρίσκονται στην ατζέντα της, η Λουξ προγραμματίζει κάποιες κινήσεις προς τις αγορές της ευρύτερης περιοχής της Μέσης Ανατολής, της Κεντρικής Ευρώπης και των σκανδιναβικών χωρών». Ο κ. Μαρλαφέκας εκτιμά επίσης ότι τα νέα οικονομικά δεδομένα ανέδειξαν περισσότερο από ποτέ την ανάγκη των επιχειρήσεων να εντάξουν την εξωστρεφή πολιτική στη δραστηριότητά τους προκειμένου να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους σε βάθος χρόνου.

Επενδύσεις χωρίς τραπεζικό δανεισμό

Σε ερώτησή μας για το αν η εταιρεία προτίθεται να προχωρήσει σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα, ο πρόεδρός της μας απαντά: «Η Λουξ, με γνώμονα την εξέλιξη και τη συνεχή ανάπτυξη ακόμα και στα χρόνια της κρίσης, κατάφερε τα τελευταία χρόνια να επενδύσει από ίδια κεφάλαια, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, 20 εκατ. ευρώ σε εξοπλισμό και εγκαταστάσεις, με πρόσφατη την επένδυση 6 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία μιας νέας γραμμής. Ταυτόχρονα, η αδιάκοπη επένδυση στην καινοτομία, στην έρευνα και κυρίως στο ανθρώπινο κεφάλαιο, τους συνεργάτες της, αλλά και στην κοινωνία όπου δραστηριοποιείται, αποτελεί προτεραιότητα που δεν υποβιβάζεται από τη ρευστότητα της εποχής. Άλλωστε, η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει τον προγραμματισμό ενός νέου διετούς επενδυτικού πλάνου ύψους 2 εκατ. ευρώ, ήδη από το 2018, το οποίο περιλαμβάνει επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, χωρίς να αποκλείονται παράλληλα και επενδύσεις ευρύτερου χαρακτήρα. Επιπλέον, οι επενδύσεις σε πρωτοπόρα προϊόντα, όπως τα ολιγοθερμιδικά αναψυκτικά Λουξ plus ’n light και Λουξ plus ’n light tea, συνεχίζονται συστημα-

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

τικά, ενώ παραμένει στα σχέδια της Λουξ και η σταδιακή είσοδός της στην αγορά του εμφιαλωμένου νερού, χωρίς ωστόσο να έχει μεθοδευτεί κάποιο συγκεκριμένο επόμενο βήμα».

Προσαρμοστικότητα η λέξη κλειδί

Όσον αφορά στα συμπεράσματα που εξήχθησαν από την κρίση και στις εταιρικές κινήσεις στις οποίες οδηγήθηκε η εταιρεία, ο κ. Μαρλαφέκας επισημαίνει ότι η προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε συνθήκες αποτελεί το μεγάλο συμπέρασμα των χρόνων που κλόνισαν τόσο τις αγορές όσο και την ελληνική οικονομία συνολικά. Παράλληλα εκτιμά ότι αναδείχτηκε η αξία των ελληνικών προϊόντων υψηλής ποιότητας και διαφοροποίησης, αλλά και ο καθοριστικός ρόλος της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην προσπάθεια ανάκτησης του κλίματος ευημερίας. «Η Λουξ», συμπληρώνει, «με πίστη στις ισχυρές αξίες που πρεσβεύει και τη μοναδική ταυτότητά της, εξακολουθεί να θωρακίζει την πορεία της και να σχεδιάζει τα επόμενα βήματα με σταθερότητα και συγκεκριμένο πλάνο, πάντα σε ακολουθία με το περιβάλλον και τις τρέχουσες εξελίξεις, θέτοντας στο επίκεντρο την προσφορά στην ελληνική κοινωνία και τη διασφάλιση του ισορροπημένου ενδοεταιρικού της κλίματος».

Η σταθερότητα παράγοντας ανάπτυξης

Σε ερώτησή μας για το τι θα ζητούσε η Λουξ από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκήσει ανεμπόδιστα το έργο της, μας απαντά: «Η πολιτική και οικονομική αστάθεια είναι παράγοντες που λειτουργούν αποτρεπτικά στην ανάληψη κάθε επιχειρηματικής πρωτοβουλίας, με την ασφυκτική έλλειψη ρευστότητας να αποτελεί μια εφιαλτική πραγματικότητα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οι γραφειοκρατικές διαδικασίες και η χαμηλή αποτελεσματικότητα της Δημόσιας Διοίκησης, από την άλλη πλευρά, δρουν επίσης ανασταλτικά στη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και της υγειούς ανάπτυξης. Σίγουρα οι υγιείς συνθήκες της επιχειρηματικότητας αντανακλούν και τις προοπτικές των δρώντων της για ανάπτυξη και παραγωγικότητα τόσο στο εσωτερικό περιβάλλον της κάθε εταιρείας όσο και στο εξωτερικό, δηλαδή στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται. Η σταδιακή αποκατάστατη της ισορροπίας και η επαναφορά της καταναλωτικής εμπιστοσύνης σε συνθήκες που ευνοούν την κινητικότητα της αγοράς και προμηνύουν αισιοδοξία για την επόμενη ημέρα συνιστούν ιδανικά βήματα για τον συνολικό επαναπροσδιορισμό της ελληνικής οικονομίας, φέρνοντάς μας πιο κοντά στον στόχο της πλήρους ανασυγκρότησης».

Η προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε συνθήκες είναι το μεγάλο συμπέρασμα των χρόνων που κλόνισαν τόσο τις αγορές όσο και την ελληνική οικονομία συνολικά

newtimes 59

Η εταιρεία είναι σταθερά προσανατολισμένη στην εξωστρέφεια, σημειώνει ο εμπορικός διεθυντής κ. Γιάννης Καντώνιας

Το 80% του τζίρου της Cosmos Aluminium προέρχεται από τις εξαγωγές Α

Υπερφορολόγηση, ασφαλιστικό, κόστος ενέργειας και σύστημα δικαιοσύνης αποτελούν τροχοπέδη της ανάπτυξης

60 newtimes

πό συστάσεώς της, η εταιρεία Cosmos Aluminium στράφηκε στις εξαγωγές, όπως μας επισημαίνει ο κ. Γιάννης Καντώνιας, commercial manager της εταιρείας. Τονίζει, δε, ότι «αυτήν τη στιγμή περισσότερο από το 80% του τζίρου μας προέρχεται από εκεί, και σε έτοιμο προϊόν (προφίλ αλουμινίου) το 99,7% καταλήγει σε κάποιον συνεργάτη μας στο εξωτερικό. Όλη η φιλοσοφία επέκτασης της εταιρείας μας έχει αυτόν τον προσανατολισμό». Τη φιλοσοφία αυτή υπηρετεί και η επένδυση που πρόσφατα ολοκλήρωσε η εταιρεία. Όπως ειδικότερα σημειώνει ο κ. Καντώνιας, «το 2018 υπήρξε χρονιά-ορόσημο για την εταιρεία μας μιας και ολοκληρώθηκε η τελευταία επένδυση, αξίας 13 εκατ. ευρώ, η οποία θα αυξήσει σε πλήρη ανάπτυξη την παραγωγή αλλά και τον τζίρο μας κατά 60%. Ο στόχος μας για το 2019 είναι να μπορέσουμε να εκμεταλλευτούμε πλήρως τη νέα επένδυση και να επιβεβαιωθούν αυτοί οι στόχοι». Σε ερώτησή μας για το αν η εταιρεία προτίθεται να προχωρήσει σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύει ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς, ο κ. Καντόνιας απαντά: «Η εποχή δεν είναι ακατάλληλη για επενδύσεις αλλά ίσως έμμεσα να μειώσουμε τους ρυθμούς των επενδύσεών μας έως ότου σιγουρευτούμε ότι οι τελευταίες που μόλις ολοκληρώσαμε έχουν αρχίσει να αποδίδουν τα μέγιστα».

Τα εμπόδια της ανάπτυξης

Όσον αφορά στο τι θα ζητούσε η Cosmos Aluminium από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκεί το έργο της με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια, ο κ. Καντώνιας σημειώνει ότι θα ζητούσαν «ευνοϊκότερο καθεστώς σε ό,τι αφορά την υπερφορολόγηση, το ασφαλιστικό, το κόστος ενέργειας και το σύστημα δικαιοσύνης, που αποτελούν τροχοπέδη της ανάπτυξης». Ρωτώντας, τέλος, τον commercial manager της εταιρείας για τα συμπεράσματα και τις εταιρικές κινήσεις στις οποίες τους οδήγησε η κρίση, μας απαντά: «Η κρίση είναι ένα τεράστιο σχολείο. Μερικά από τα μαθήματα που σου δίνει είναι το πώς να αντιμετωπίσεις αντίστοιχες καταστάσεις στο μέλλον, αλλά και το ότι ποτέ δεν πρέπει να αφήνεις τίποτα στην τύχη. Η σωστή προετοιμασία, η σύνεση στις επιλογές, τα σταθερά βήματα και η συνέπεια είναι κάποια στοιχεία που προσπαθήσαμε να καθιερώσουμε στην επιχειρηματική συμπεριφορά μας».

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Η

Palaplast είναι μια εταιρεία η οποία από πολύ νωρίς διηύρυνε τους ορίζοντές της πέρα από τον ελλαδικό χώρο συμμετέχοντας στην πρώτη διεθνή κλαδική έκθεση το 1988, ενώ το 1989 πραγματοποίησε και την πρώτη εξαγωγή της. Αυτό επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο πρόεδρος και εκ των ιδρυτών της εταιρείας κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς, επισημαίνοντας παράλληλα ότι από τότε δραστηριοποιείται σε 72 χώρες και έχει προχωρήσει και στην ίδρυση τριών θυγατρικών εταιρειών στη Σμύρνη, στο Βουκουρέστι και στη Χάμα Συρίας. Αυτό και μόνο δείχνει τη σημασία που δίνει η Palaplast στην εξωστρέφεια, στην οποία και επενδύει, λαμβάνοντας μέρος σε διεθνείς κλαδικές εκθέσεις, προωθώντας τα προϊόντα της «και αποδεικνύοντας το μότο μας “ελληνική, δυνατή, καινοτόμος”», όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο πρόεδρός της. Κύριες χώρες εξαγωγής των προϊόντων της εταιρείας είναι η Γαλλία, το Μεξικό, η Βουλγαρία, ο Λίβανος, η Πολωνία και η Αλβανία. «Σημαντικό βήμα για το 2019 είναι η γνωριμία και κατ’ επέκταση η ανάπτυξή μας και σε χώρες της Ασίας και της Αφρικής», μας πληροφορεί ο κ. Παλατιανάς.

Οι στόχοι της νέας χρονιάς

Σε 72 χώρες εξάγει τα προϊόντα της η εταιρεία, όπως επισημαίνει ο πρόεδρός της κ. Κωνσταντίνος Παλατιανάς

«Ελληνική, δυνατή, καινοτόμος» είναι το μότο της Palaplast Η υπερφορολόγηση είναι το ισχυρότερο αντικίνητρο για κάθε επιχειρηματία

Ως «χρονιά σταθερής προσπάθειας και πορείας» θα χαρακτήριζε το 2018 για την Palaplast ο κ. Παλατιανάς, λέγοντας ότι «ενώ το πρώτο εξάμηνο ξεκίνησε με προοπτικές ανάπτυξης, στο δεύτερο εξάμηνο οι παγκόσμιες οικονομικές αλλά κυρίως οι δύσκολες καιρικές συνθήκες αποτέλεσαν τροχοπέδη για την επίτευξη των στόχων που είχαν τεθεί για το 2018. Γεγονός που μας αφήνει ικανοποιημένους, αν σκεφτεί κανείς ότι η ελληνική οικονομία παραμένει στη ουσία στάσιμη». Όσον αφορά στη νέα χρονιά, ο στόχος για την εταιρεία είναι: καινοτομία και ανάπτυξη. «Ήδη», τονίζει ο κ. Παλατιανάς, «στον ελλαδικό χώρο θέσαμε από το 2018 τις βάσεις για μια νέα προσέγγιση και στρατηγική της ελληνικής αγοράς, με συμμετοχή μας σε δημόσια και ιδιωτικά projects, πετυχαίνοντας τη διατήρηση ενός σταθερού συνολικού κύκλου εργασιών». Σε ερώτησή μας για το αν η εταιρεία προτίθεται να προχωρήσει σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύει ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς, ο κ. Παλατιανάς μας απαντά: «Έχουμε κάνει ήδη κινήσεις επενδύσεων. Αυτή τη στιγμή ολοκληρώνεται η επέκταση της νέας παραγωγικής μονάδας μας, η οποία εντάσσεται στον Εθνικό Αναπτυξιακό Νόμο (Ν. 43/99), επενδύοντας περίπου 6 εκατ. ευρώ, και στον οποίο περιλαμβάνεται επιπλέον νέος μηχανολογικός εξοπλισμός με εξελιγμένη τεχνολογία, στοχεύοντας πάντοτε στην καινοτομία, στη βελτίωση της ποιότητας και στη μείωση του κόστους».

Η κρίση και τα αιτήματα προς την πολιτεία

Τελικά η κρίση σε ποια συμπεράσματα και κινήσεις ώθησε την Palaplast ; «Είναι πασιφανές πως η κρίση υπήρξε τροχοπέδη για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Είναι πιθανόν να κινούμασταν -ως κάποιον βαθμό- διαφορετικά, όμως πιστεύω πως η ουσία των κινήσεών μας θα παρέμενε η ίδια. Λόγω της κρίσης δεν έγιναν κινήσεις υψηλού ρίσκου. Επιπλέον, ενισχύσαμε τις εξαγωγικές μας δραστηριότητες και προωθήσαμε την άποψη ότι η ελληνική επιχειρηματικότητα συνεχίζει να προσπαθεί και να πετυχαίνει. Επιδιώκουμε πάντα ως εταιρεία να υπάρχει άρτια οργάνωση, άμεση ενημέρωση μεταξύ μας και να ενημερωνόμαστε για τις παγκόσμιες εξελίξεις προκειμένου να πετυχαίνονται τα επιθυμητά αποτελέσματα. Σε συνδυασμό με τις επενδυτικές κινήσεις μας, προσδοκούμε το 2019 να είναι μια χρονιά εξέλιξης και σταδιακής ανάπτυξης». Για την καλύτερη άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, πάντως, είναι απαραίτητο η πολιτεία να στηρίξει αυτή τη δραστηριότητα. Όπως ειδικότερα επισημαίνει ο κ. Παλατιανάς, «η πολιτεία θα θέλαμε να είναι αρωγός της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Να στηρίζει τις προσπάθειες των επιχειρηματιών για ανάπτυξη και ευημερία. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει μακροπρόθεσμα στην εξυγίανση της οικονομίας. Στην παρούσα κατάσταση αυτό δεν είναι εφικτό. Η υπερφορολόγηση είναι το ισχυρότερο αντικίνητρο για κάθε επιχειρηματία. Συγκεκριμενοποιώντας τις ανάγκες του κλάδου μας, θα ήταν ευχής έργον η χορήγηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων στους αγρότες. Με την αύξηση των καλλιεργήσιμων εκτάσεων γης και τη σωστή διαχείριση του νερού επιτυγχάνουμε τόσο την ανάπτυξη του αγροτικού τομέα όσο και την προστασία του περιβάλλοντος».

newtimes 61

Η εταιρεία Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Δ. Κουρτάκης Α.Ε. εν μέσω κρίσης βελτίωσε τη θέση της

Το μυστικό αντοχής στην κρίση, η εξωστρέφεια Οι εξαγωγές αποτελούν το 40% του κύκλου εργασιών της εταιρείας

Τ

Δεν μπορείς να εξάγεις κρασί σε πλαστικά μπουκάλια του νερού, όπως στην Ελλάδα, και να βάζεις μέσα ό,τι θες

ο 2018 έκλεισε θετικά για την εταιρεία Ελληνικά Κελλαρία Οίνων Δ. Κουρτάκης Α.Ε., όπως μας ενημερώνει ο εμπορικός διευθυντής της κ. Αναστάσιος Αθανασόπουλος. Ειδικότερα, η εταιρεία παρουσίασε αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 5% σε σχέση με το 2017, φτάνοντας περίπου στα 31 εκατ. ευρώ, καθώς και μικρή κερδοφορία. «Στις εξαγωγές σημειώθηκε ικανοποιητική ανάπτυξη κατά 7%, που βασίστηκε πρώτιστα στη γερμανική αγορά, καθώς και σε αυτές της Ανατολικής Ευρώπης», σημειώνει κ. Αθανασόπουλος, τονίζονας ότι «η εξωστρέφεια αποτελεί το μυστικό της αντοχής μας στην κρίση». Μας πληροφορεί, δε, ότι «οι εξαγωγές αποτελούν το 40% του κύκλου εργασιών της εταιρείας, είναι υγιείς και αναπτυσσόμενες και στηρίζουν την εταιρεία μας στη δύσκολη ελληνική συγκυρία».

Συνεχείς οι επενδύσεις

Μιλώντας για τον τομέα των επενδύσεων, ο εμπορικός διευθυντής της εταιρείας επισημαίνει ότι «στον κλάδο μας είμαστε υποχρεωμένοι συνεχώς να επενδύουμε, κυρίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό, για να μπορούμε να διατηρούμε τα ψηλά ποιοτικά στάνταρτ στα προϊόντα μας. Όταν εξάγεις κρασί, έχεις ανταγωνιστεί τον Γάλλο, τον Ιταλό και τον Καλιφορνέζο. Δεν μπορείς να εξάγεις κρασί σε πλαστικά μπουκάλια του νερού όπως στην Ελλάδα και να βάζεις μέσα ό,τι θες. Από την άλλη, είμαστε πάρα πολύ προσεκτικοί αφού γνωρίζουμε ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα στερείται ρευστού για να στηρίξει φιλόδοξες επενδύσεις. Γι’ αυτό δεν ξανοιγόμαστε περιμένοντας το πότε θα βελτιωθεί η συγκυρία».

Η κρίση οδήγησε σε συρρίκνωση τον κλάδο

Όπως υπογραμμίζει ο κ. Αθανασόπουλος, η κρίση οδήγησε στη συρρίκνωση όλους τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας και στη συγκέντρωση, τονίζοντας ότι το ίδιο έxει συμβεί την τελευταία 8ετία και στην οινοποιία. «Στον κλάδο μας», σημειώνει, «δραστηριοποιούνται περίπου 1.000

62 newtimes

επιχειρήσεις, οι περισσότερες προσωπικές, γι’ αυτό και υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός. Παραδοσιακές μεγάλες επιχειρήσεις της ελληνικής οινοποιίας σήμερα προβληματίζονται λόγω του υπέρογκου δανεισμού και της πτώσης στη δουλειά τους». Πώς όμως επηρέασε η κρίση την εταιρεία; «Είμαστε ευτυχείς», απαντά ο εμπορικός διευθυντής της, «που ανήκουμε στις εξαιρέσεις, αφού μέσα στα χρόνια της κρίσης καταφέραμε να βελτιώσουμε τη θέση μας στην αγορά, αυξάνοντας τις δουλειές μας πάνω από 25%. Παρ’ όλα αυτά, οι κερδοφορίες μας είναι πολύ μικρές έως ελάχιστες αφού επί 10 χρόνια κρατάμε σταθερές τιμές, όταν όλοι οι συντελεστές κόστους ανεβαίνουν. Την ίδια στιγμή, δεν θελήσαμε να ακολουθήσαμε πολιτικές μείωσης μισθών ή προσωπικού. Μπορεί να μη δώσαμε αυξήσεις, όμως όλοι μας οι εργαζόμενοι δεν υπέστησαν καμία μείωση απολαβών από την αρχή της κρίσης μέχρι σήμερα».

Αιτήματα προς την πολιτεία

Η πολιτεία χτύπησε άγρια την ελληνική οινοποιία, επιβάλλοντας Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης στο κρασί τον Δεκέμβριο του 2015, σύμφωνα με τον κ. Αθανασόπουλο. «Μια ακόμα άδικη απόφαση», τονίζει, «αλλά και κοντόφθαλμη αφού το ελληνικό κράτος ασφαλώς και έχασε χρήματα αντί να κερδίσει. Πέρασαν 3 χρόνια για να το καταλάβει και επιτέλους από 1/1/2019 ο ΕΦΚ στο κρασί μηδενίστηκε μετά από μεγάλο αγώνα του κλάδου μας. Το ζητούμενο από εδώ και πέρα είναι απλά η εφαρμογή των νόμων». Μάλιστα, όπως καταγγέλλει ο κ. Αθανασόπουλος, «στην ελληνική αγορά γίνεται σήμερα “πάρτι” από τους διακινούντες κρασιά χωρίς τιμολόγια, από τους παραγωγούς που χρησιμοποιούν μαύρη εργασία εισφοροδιαφεύγοντας και από τις παράνομες ελληνοποιήσεις χύμα κρασιών από την Ευρωπαϊκή Ένωση που διατίθενται στην αγορά ως ελληνικά». Και καταλήγει τονίζοντας ότι «χρέος της ελληνικής πολιτείας είναι η διαφύλαξη της έννομης τάξης και η τήρηση των νόμων. Ακούγεται βέβαια απλό και αυτονόητο, όμως η πράξη στην καθημερινότητα αποδεικνύει άλλα».

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Βλέπουμε ευκαιρίες και προχωράμε, τονίζει ο κ. Γιώργος Πορτοκαλίδης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας

Κατανόηση, αξιοκρατία, ισονομία, συμβουλευτικό χαρακτήρα, εμπιστοσύνη, συμμαχία είναι ό,τι θα ζητούσαμε από την πολιτεία

Στρατηγική επιλογή οι εξαγωγές για την Ιωνική Σφολιάτα Α.Ε.

T

o 2018 έκλεισε με ανάπτυξη για το σύνολο της εταιρείας Ιωνική Σφολιάτα Α.Ε. και διψήφιο ποσοστό για τις εξαγωγές, όπου και υπήρξε στοχευμένη διείσδυση σε νέες αγορές, όπως μας πληροφορεί ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Γιώργος Πορτοκαλίδης. Όσον αφορά στο νέο έτος, ο κ. Πορτοκαλίδης τονίζει ότι «ο στόχος για το 2019 είναι η περαιτέρω στρατηγική θωράκιση της αναπτυξιακής πορείας των εξαγωγών τόσο σε υπάρχουσες όσο και σε νέες αγορές». Σε ερώτησή μας για τον ρόλο που παίζει η εξωστρέφεια για την Ιωνική Σφολιάτα, ο διευθύνων σύμβουλός της απαντά επισημαίνοντας ότι «η στρατηγική επιχειρηματική εξωστρέφεια αποτελεί επιτακτική ανάγκη για τις ελληνικές επιχειρήσεις, αλλά και για τη δική μας». Μας πληροφορεί, δε, ότι οι κυριότερες ξένες αγορές στις οποίες απευθύνεται η εταιρεία είναι εκείνες της Αμερικής, της Αυστραλίας και της Κεντρικής Ευρώπης. «Τα επόμενα βήματά μας σε αυτόν τον τομέα»,

τονίζει ο κ. Πορτοκαλίδης, «είναι να διπλασιάσουμε το budget ενεργειών και να ενδυναμώσουμε/μεγαλώσουμε το τμήμα εξαγωγών έτσι ώστε να πετυχαίνουμε και τους ποσοτικούς μας στόχους. Πιστεύουμε πως η στρατηγική της επιχειρηματικής εξωστρέφειας αποτελεί καταλύτη για την αναδιοργάνωση της ελληνικής οικονομίας και την επιστροφή της σε αναπτυξιακή τροχιά».

Βλέπουμε ευκαιρίες

Η Ιωνική Σφολιάτα ακόμη και μέσα στην κρίση επένδυε. Όπως ειδικότερα αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλός της, «μέσα στην κρίση έχουμε μεγαλώσει επενδύοντας στην Ιωνική 2 εκατ. ευρώ, το προσωπικό μας έχει αυξηθεί, έχουμε καταφέρει να αποσπάσουμε πολλά βραβεία γεύσης και ποιότητας και πολλές διακρίσεις. Έχουμε γίνει καλύτεροι. Βλέπουμε ευκαιρίες. Δεν μένουμε πίσω». Άρα η κρίση δεν εμπόδισε την εταιρεία να αναπτύσσεται και να δημιουργεί. Όπως χαρακτηριστικά λέει ο κ. Πορ-

τοκαλίδης, «η σκέψη του ότι τίποτα δεν μας ανήκει και τίποτα δεν είναι δεδομένο μας βάζει σε μια διαδικασία ενός καθημερινού και συνεχούς αγώνα αυτοβελτίωσης, αυτοπαρακίνησης και δημιουργικότητας. Είναι σημαντικό να γινόμαστε ολοένα καλύτεροι, να σχεδιάζουμε και να δραστηριοποιούμαστε. Η οικονομική κρίση δύναται να αποτελέσει το εφαλτήριο μιας νέας εποχής για εμάς μέσω της παραγωγής προϊόντων υψηλής ποιότητας ικανών να αντιμετωπίσουν και να υπερισχύσουν του διεθνούς ανταγωνισμού». Στο πλαίσιο της τελευταίας ερώτησής μας, του ζητάμε να μας πεί τι θα ζητούσε από την πολιτεία η Ιωνική Σφολιάτα τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκήσει το έργο της με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια. Η απάντησή του λακωνική και ουσιαστική: «Κατανόηση, αξιοκρατία, ισονομία, συμβουλευτικό χαρακτήρα, εμπιστοσύνη, συμμαχία».

newtimes 63

Επένδυση ύψους 2,5 εκατ. ευρώ ολοκληρώνει την άνοιξη η ΕΨΑ, τονίζει ο γενικός διευθυντής της κ. Μιχάλης Τσαούτος

Σε νέες αγορές επεκτείνεται η ΕΨΑ

Αναψυκτικά της ΕΨΑ διατίθενται σε τρεις νέες αγορές, Ισραήλ, Κατάρ και Μπαχρέιν, ενώ στους εξαγωγικούς στόχους της εταιρείας είναι και η Σαουδική Αραβία

Η

εξωστρέφεια αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι για την εταιρεία μας», τονίζει μιλώντας στους New Times o κ. Μιχάλης Τσαούτος, γενικός διευθυντής της ΕΨΑ Α.Ε. Στο παλίσιο αυτό, η εταιρεία συμμετέχει στις μεγαλύτερες διεθνείς εμπορικές εκθέσεις. «Σημαντική ώθηση στις πωλήσεις των αναψυκτικών της ΕΨΑ έδωσαν τρεις νέες αγορές: Ισραήλ, Κατάρ και Μπαχρέιν», σημειώνει ο κ. Τσαούτος, συμπληρώνοντας ότι «τα επόμενα βήματα θέτουν στο μικροσκόπιο τη Σαουδική Αραβία». Μάλιστα, σε επίπεδο εξαγωγών οι πωλήσεις το 2018 αυξήθηκαν περισσότερο από 20% σε σχέση με το 2017. Γενικά πάντως η ΕΨΑ εκτιμά ότι για το 2018 ο τζίρος της θα είναι παραπλήσιος με αυτόν του 2017, «ενώ παράλληλα αναμένουμε βελτιωμένα οικονομικά αποτελέσματα», τονίζει ο γενικός διευθυντής της, ο οποίος και επισημαίνει ότι «στόχος για το 2019 είναι η βελτίωση των μεγεθών και μεριδίων της».

« Στήριξη και πρόσβαση στη χρηματοδότηση με σκοπό την καινοτομία και την εξωστρέφεια είναι τα κλειδιά για την ανάπτυξη

Συνεχείς οι επενδύσεις

Απαντώντας σε σχετικό ερώτημά μας, ο γενικός διευθυντής της τονίζει ότι «η ΕΨΑ, στα χρόνια της κρίσης, συνεχίζει να επενδύει στην Ελλάδα». Μας πληροφορεί, δε, ότι «την άνοιξη του 2019 ολοκληρώνεται μια επένδυση περίπου 2,5 εκατ. ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό για βελτίωση της

64 newtimes

παραγωγικότητας και μείωση του κόστους. Συγκεκριμένα, το 2018 εγκαταστάθηκε φουσκωτική μηχανή για φιάλες PET, ενώ σύντομα θα ολοκληρωθεί η εγκατάσταση νέας γενιάς ετικετέζας, που θα αυξήσει την παραγωγικότητα και την ποιότητα παραγωγής». Και μιλώντας για τα χρόνια της κρίσης, ρωτάμε τον κ. Τσαούτο για τα συμπεράσματα και τις εταιρικές κινήσεις στα οποία οδηγήθηκε η εταιρεία. «Όπως και άλλες βιομηχανίες στα χρόνια της κρίσης», μας απαντά, «αντιλήφθηκαν την ανάγκη για ενότητα συμμετέχοντας σε κοινές δράσεις. Έτσι και η ΕΨΑ είναι ιδρυτικό μέλος της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. Το σήμα ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ πιστοποιεί εταιρείες με ιδιοκτησία, παραγωγή και έδρα στην Ελλάδα που συνεισφέρουν στην ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας. Το σήμα ξεκαθαρίζει με μετρήσιμα και αντικειμενικά κριτήρια την ελληνικότητα της επιχείρησης και του προϊόντος, προσφέροντας την ορθή γνώση στον καταναλωτή. Φορέας πιστοποίησης του σήματος ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ είναι η ελληνική εταιρεία πιστοποιήσεων Eurocert». Όσον αφορά στα αιτήματα προς την ελληνική πολιτεία, «δεν διαφέρουν από αυτά των υπολοίπων», σημειώνει ο κ. Τσαούτος, διευκρινίζοντας ότι «στήριξη και πρόσβαση στη χρηματοδότηση με σκοπό την καινοτομία και την εξωστρέφεια είναι τα κλειδιά για την ανάπτυξη».

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

Τις επόμενες κινήσεις της εταιρείας παρουσιάζει ο γενικός διευθυντής της κ. Ιωάννης Πηλίδης

Νέοι κρίκοι για την αλυσίδα Ελληνικά Μάρκετ Το 2019 η εταιρεία έχει στόχο αύξηση του τζίρου κατά 8% και της κερδοφορίας κατά 25%

Μ

ε αύξηση του τζίρου 4% έκλεισε το 2018 για την εταιρεία Ελληνικά Μάρκετ, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Ιωάννης Πηλίδης, γενικός διευθυντής της. «Το τελικό οικονομικό αποτέλεσμα», διευκρινίζει, «από πλευράς κερδοφορίας δεν έχει υπολογιστεί ακόμα αλλά εκτιμούμε ότι θα είναι μειωμένο σε σχέση με πέρυσι γιατί η αύξηση τζίρου προήλθε από αρκετά νέα καταστήματα - άρα είχαμε αυξημένη μισθοδοσία». Όσον αφορά στις εκτιμήσεις για το έτος που μόλις ξεκίνησε, ο κ. Πηλίδης σημειώνει ότι «για το 2019 η εταιρεία μας έχει συνολικό στόχο αύξηση του τζίρου της τάξεως του 8% και της κερδοφορίας κατά 25%. Για, δε, τις εξαγωγές υπολογίζουμε σε μια αύξηση 10%». Οι εξαγωγές της εταιρείας, σημειωτέον, άγγιξαν το 2018 τις 700.000 ευρώ. Ωστόσο, όπως μας ενημερώνει ο κ. Πηλίδης, «η εξωστρέφεια δεν είναι σημαντικό κομμάτι του τζίρου μας, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει ότι δεν δίνουμε βαρύτητα σε αυτήν. Θα προσπαθήσουμε, παρόλες τις δυσκολίες που υπάρχουν στον κλάδο μας, στον συγκεκριμένο τομέα, να πετύχουμε αύξηση της τάξεως του 10%, όπως ανέφερα και πρωτύτερα».

Νέα καταστήματα

Από την πολιτεία θα ζητούσαμε μείωση της φορολογίας και επιδότηση υπό προϋποθέσεις των ασφαλιστικών εισφορών

Για το 2019 η εταιρεία σχεδιάζει να προχωρήσει στη λειτουργία τριών νέων εταιρικών καταστημάτων με την επωνυμία Ελληνκά Μάρκετ, εκ των οποίων τα δύο θα είναι μεγάλα «για τα δικά μας δεδομένα», όπως χαρακτηριστικά λέει ο γενικός διευθυντής της, καθώς θα είναι γύρω στα 1.000 τ.μ. «Δεν θα προχωρήσουμε σε άλλα νέα καταστήματα γιατί πρέπει να είμαστε προσεκτικοί στη σημερινή εποχή και αυτό γιατί οι επενδύσεις πρέπει να συμβαδίζουν με την αύξηση του τζίρου», τονίζει ο κ. Πηλίδης. Σε ερώτησή μας για τα συμπεράσματα και τις εταιρικές κινήσεις στις οποίες οδηγήθηκαν λόγω της κρίσης, ο κ. Πηλίδης μας απαντά: «Προσπαθήσαμε και προσπαθούμε να περιορίσουμε τα λειτουργικά μας έξοδα, άρα μειώσαμε το budget σε πολλά τμήματα της εταιρείας ώστε να λειτουργούμε όσο το δυνατόν με χαμηλότερο κόστος. Επίσης, προσπαθούμε να κλείνουμε όσο το δυνατόν καλύτερες συμφωνίες και επειδή αυτό εξαρτάται από τον τζίρο προσπαθούμε κάθε χρόνο να είμαστε ανοδικοί και μέχρι στιγμής το επιτυγχάνουμε. Δεν έχουμε κλείσει καμία χρονιά με μείωση τζίρου». Τέλος, ρωτώντας τον γενικό διευθυντή της Ελληνικά Μάρκετ αναφορικά με το τι θα ζητούσαν από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται προκειμένου να ασκήσουν το έργο τους με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια, μας απαντά: «Από την πολιτεία θα ζητούσαμε μείωση της φορολογίας και επιδότηση υπό προϋποθέσεις των ασφαλιστικών εισφορών. Διότι στα επίπεδα που βρίσκονται αυτήν τη στιγμή τα συγκεκριμένα δύο δεν δημιουργείται καμία διάθεση για επιχειρηματικότητα».

newtimes 65

HILTON ATHENS HOTEL

ΠΕΜΠΤΗ 4 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2019

«Η εξωστρέφεια είναι το όπλο μας», τονίζει ο κ. Βασίλης Βασιλειάδης, Chief Executive Officer της εταιρείας

Παρούσα σε 75 χώρες η HB Body Μόλις το 15% του κύκλου εργασιών της εταιρείας προέρχεται από την εγχώρια δραστηριότητά της

Τ

ο 2018 ήταν μια καλή χρονιά για την HB Body τόσο σε επίπεδο εξαγωγών και οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο καινοτομίας και καταξίωσής της. Αυτό επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Βασίλης Βασιλειάδης, Chief Executive Officer της εταιρείας. Εξηγώντας τον λόγο για τον οποίο ήταν καλή χρονιά η προηγούμενη, ο κ. Βασιλειάδης τονίζει: «Πρώτα απ᾽ όλα συνεχίζουμε να έχουμε μηδενικό δανεισμό και κανέναν επισφαλή πελάτη, διατηρώντας παράλληλα το μερίδιο της αγοράς μας όχι μόνο ανέπαφο αλλά και ανοδικό. Στόχος δύσκολα επιτεύξιμος σε μια εγχώρια και παγκόσμια αγορά που διαρκώς ζητάει πιστώσεις. Δεύτερον, η χρονιά που πέρασε σηματοδοτήθηκε από την παρουσίαση του ολοκληρωμένου συστήματος διόρθωσης αποχρώσεων της εταιρείας μας στην Automechanika της Φραγκφούρτης. Με τη βοήθεια του ηλεκτρονικού φασματοφωτόμετρου και του εξελιγμένου λογισμικού μας μπορεί κανείς να φτιάξει την απόχρωση ενός αυτοκινήτου σε λιγότερο από 2 λεπτά χωρίς χρωματικές αποκλίσεις».

Εξαγωγές σε 75 χώρες

Όσον αφορά στις εξαγωγές, τα προϊόντα της εταιρείας ταξιδεύουν ήδη σε 75 χώρες. «Η εξωστρέφεια είναι το μεγαλύτερο όπλο μας», τονίζει ο κ. Βασιλειάδης και προσθέτει: «Στόχος μας είναι να μεγαλώνουμε κάθε χρόνο το μερίδιο αγοράς στην κάθε χώρα αλλά παράλληλα να εξερευνούμε και νέες αναπτυσσόμενες αγορές» . Επισημαίνει, δε, ότι «μόλις το 15% του κύκλου εργασιών μας προέρχεται από την εγχώρια δραστηριότητα. Το 85% βρίσκεται εκτός των συνόρων μας, με ένα 30% στη Ρωσία, 30% στην υπόλοιπη Ευρώπη και στα Βαλκάνια, ενώ το υπόλοιπο 25% σε Ασία, Ωκεανία, Ηνωμένες Πολιτείες και Αφρική. Μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε την τελευταία διετία είναι η Λατινική Αμερική, όπου τα ειδικά καθεστώτα εισαγωγών/εξαγωγών που επικρατούν δημιουργούν δυσκολίες, αλλά και η Ινδία, μια αγορά με τεράστιο αριθμό οχημάτων, αλλά

66 newtimes

δυστυχώς με υψηλούς δασμούς εισαγωγής». Η εξωστρέφεια μάλιστα ωθεί την εταιρεία και σε επενδυτικές κινήσεις. Όπως λέει ο κ. Βασιλειάδης, «η εποχή, και συγκεκριμένα το ελληνικό περιβάλλον, σίγουρα δεν σηκώνει επενδυτικές ενέργειες, αλλά η εξωστρέφειά μας είναι αυτή που ορίζει τις επενδυτικές ανάγκες μας. Όποιος σήμερα δεν επενδύει στο μερίδιο αγοράς του, δεν θα μπορέσει να το αυξήσει, αλλά ούτε και να το διατηρήσει. Μόλις πέρυσι ολοκληρώσαμε μια επένδυση 3 εκατομμυρίων σε μια

υπερσύγχρονη εκτυπωτική μονάδα μετάλλου, ώστε τα δοχεία των υλικών μας, τα οποία κατασκευάζουμε μόνοι μας, να έχουν σταθερότητα και ζωντάνια στα χρώματα, μιας και είμαστε εταιρεία χρωμάτων. Φυσικά και έχουμε πλάνα και για άλλες επενδύσεις στα επόμενα χρόνια».

Η κρίση και η πολιτεία

Ερωτώντας τον Chief Executive Officer της ΗΒ Body για τα συμπεράσματα που εξήγαγαν από την κρίση, μας απαντά: «Η κρίση μάς οδήγησε κυρίως στο συμπέρασμα ότι όποιος είναι καθαρός και υγιής σαν επιχεί-

ρηση θα πρέπει να φοβάται λιγότερο. Λιγότερο από ποιον; Λιγότερο από τις επιχειρήσεις που στηρίζονταν κατά κύριο λόγο σε ξένα λεφτά, σε τράπεζες και σε δανεισμό, σε επιχειρήσεις που δεν ήταν νοικοκυρεμένες. Και λέω λιγότερο γιατί κανείς δεν ξέρει τι έπεται, δυστυχώς. Νομίζω ότι αυτός είναι ο μεγαλύτερος φόβος κάθε επιχειρηματία στην Ελλάδα, ότι δεν ξέρει πόσο χειρότερα μπορεί να γίνουν τα πράγματα». Εύλογο, λοιπόν, το ερώτημα τι θα ζητούσε η ΗΒ Βody από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκήσει το έργο της με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια. « Από την πολιτεία», απαντά ο κ. Βασιλειάδη, «θα ζητούσα κυρίως χαμηλότερο κόστος απασχόλησης. Σε σχέση με άλλες χώρες, στην Ελλάδα, οι εταιρείες χρεώνονται πολλά και στον εργαζόμενο φτάνουν τελικά λίγα. Επίσης, θα ζητούσα περισσότερη ευελιξία και λιγότερη γραφειοκρατία. Δεν χρειάζεται να πάει κανείς μακριά, μόνο μέχρι τη Βουλγαρία, και θα δει μια ευρωπαϊκή χώρα όπου η γραφειοκρατία σε πολλά θέματα είναι πολύ λιγότερη απ’ ό,τι στην Ελλάδα. Ο Έλληνας επιχειρηματίας πλέον ασχολείται περισσότερο με το γραφειοκρατικό κομμάτι παρά με τις επενδύσεις και την ανάπτυξη της επιχείρησής του. Νομίζω ότι τα τελευταία θα φέρουν εξυγίανση και ανάπτυξη στη χώρα και όχι η πολυπλοκότερη γραφειοκρατία. Τέλος, για τον κλάδο όπου δραστηριοποιούμαστε, έχω να πω ότι είμαστε η μοναδική βιομηχανία παραγωγής υλικών επαναβαφής αυτοκινήτου. Γεγονός που σημαίνει ότι στην εγχώρια αγορά οι ανταγωνιστές μας είναι εισαγόμενα προϊόντα. Πολλά από τα οποία δεν τηρούν αυτά που αναγράφουν στην ετικέτα τους, πόσο μάλλον κάποια δεν είναι σύννομα με τις ευρωπαϊκές οδηγίες. Παρ’ όλα αυτά, τα δικά μας προϊόντα ελέγχονται πολύ πιο αυστηρά από τους κρατικούς φορείς. Αυτό είναι άδικο για εμάς και η πολιτεία θα έπρεπε να αφιερώνει ισάξια τον χρόνο της για τον έλεγχο και των παραγόμενων αλλά και των εισαγόμενων προϊόντων».

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

newtimes 67

Στη θέση του διευθύνoντος συμβούλου της εταιρείας βρίσκεται από το 1998 ο κ. Ιωάννης Σελαλμαζίδης

Στην κορυφή του επιχειρείν η Praktiker Hellas

Κατάστημα Ταύρου σήμερα

Η εταιρεία εδώ και 27 χρόνια βρίσκεται στο πλευρό των Ελλήνων καταναλωτών, κατέχοντας σήμερα ένα ταχέως αναπτυσσόμενο e-shop, εξειδικευμένο τμήμα b2b και πανελλαδικό δίκτυο 16 καταστημάτων, συνολικής έκτασης 100.000 τ.μ.

68 newtimes

H

ταν Νοέμβριος του 1991 όταν άνοιξε στο Ελληνικό ένα κατάστημα που αποτελούνταν στην ουσία από 500 καταστήματα, όπως έγραφε ο Τύπος της εποχής, εισάγοντας μάλιστα τη νοοτροπία του Φτιάξ’ το μόνος σου (Do-it-Yourself) ή, για την ακρίβεια, επαναφέροντας και ενισχύοντας μια παλιά συνήθεια του Έλληνα, αυτήν του μαστορέματος. Από τότε πέρασαν 27 χρόνια και το κατάστημα αυτό αποτελεί πλέον έναν από τους 16 κρίκους μιας ιδιαίτερα δυναμικής αλυσίδας, η οποία όχι μόνο άντεξε στην κρίση αλλά αναπτύχθηκε περαιτέρω. Ο λόγος αφορά βέβαια την Praktiker Hellas, η οποία σταθερά αποτελεί το Νο 1 δίκτυο καταστημάτων DIY (Do-it-Yourself) και Home Improvement στην Ελλάδα, με μακροχρόνια πορεία στον τομέα του λιανεμπορίου, δίνοντας ολοκληρωμένες ιδέες, λύσεις και υπηρεσίες για το σπίτι, τον κήπο, το αυτοκίνητο, τις κατασκευές και τον ελεύθερο χρόνο. Η εταιρεία εδώ και 27 χρόνια βρίσκεται στο πλευρό των Ελλήνων καταναλωτών, κατέχοντας σήμερα ένα ταχέως αναπτυσσόμενο e-shop, εξειδικευμένο τμήμα b2b και πανελλαδικό δίκτυο 16 καταστημάτων, συνολικής έκτασης 100.000 τμ.

Τα βήματα στην ελληνική αγορά

Όπως ήδη αναφέρθηκε, τα πρώτα βήματα της εταιρείας έγιναν στην περιοχή του Ελληνικού, στο πρώτο κατάστημα στην Ελλάδα, το οποίο εγκαινιάστηκε στις 18 Νοεμβρίου 1991. Με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία κατάφερε από την πρώτη στιγμή να κάνει ηχηρή την παρουσία της στον κλάδο του Φτιάξ’ το μόνος σου - Do-it-Yourself. Η τεράστια ποικιλία των προϊόντων και η καινοτομία των ειδών που προσέφερε στους καταναλωτές εδραίωσαν την Praktiker Hellas πολύ γρήγορα στους κορυφαίους του ελληνικού επιχειρείν.

Έπειτα από λίγα χρόνια, στο τέλος του 1995, εγκαινιάζονται πέντε ακόμη καταστήματα στην Αττική, στον Ταύρο, το μεγαλύτερο μέχρι στιγμής κατάστημα του Δικτύου, στην Αγ. Βαρβάρα αλλά και στην περιφέρεια, στις πόλεις Θεσσαλονίκη, Λάρισα και Πάτρα. Τα επόμενα καταστήματα ανοίγουν τις πόρτες στο κοινό το διάστημα 2001-2008 σε Μεταμόρφωση, Βόλο, Ιωάννινα, Μάνδρα Αττικής και Καλαμάτα. Το 2010 επενδύει με νέο κατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης και ξεκινά την b2b δραστηριότητά της, ενώ το 2011 και το 2012 εγκαινιάζει δύο ακόμη καταστήματα στη Βόρεια Ελλάδα - στην Ξάνθη και στην Αλεξανδρούπολη αντίστοιχα. Επίσης, την ίδια χρονιά ξεκινά τη λειτουργία του και το ηλεκτρονικό της κατάστημα, το 1ο e-shop στον κλάδο του DIY, προσφέροντας στους καταναλωτές τη δυνατότητα online αγορών πανελλαδικά. Λίγο αργότερα, το 2016, ανοίγει το 15ο κατάστημα στην περιοχή της Ρόδου, ενώ τον Μάιο του 2018 η Praktiker Hellas γιορτάζει με διπλά εγκαίνια το 16ο κατάστημά της και το πρώτο b2b Center για τους επαγγελματίες στην περιοχή της Ανθούσας. Το b2b Center αποτελεί τον φυσικό χώρο παρουσίασης και βάσης του εξειδικευμένου τμήματος εξυπηρέτησης επιχειρήσεων της εταιρείας, με ειδική ομάδα συμβούλων που προσφέρουν άμεση και προσωπική εξυπηρέτηση, συμβάλλοντας στην ανεύρεση λύσεων με προϊοντικές προτάσεις, σε ανταγωνιστικές τιμές και με ανταγωνιστικούς όρους συνεργασίας. Σε έναν χώρο 2.000 τ.μ., ειδικά διαμορφωμένο για τις ανάγκες των εταιρικών πελατών, παρουσιάζονται έτοιμες προτάσεις δωματίων, αλλά και λύσεις για εξωτερικούς χώρους. Παράλληλα, η b2b ομάδα είναι διαθέσιμη ώστε να σχεδιάσει ολοκληρωμένες προτάσεις για τις ανάγκες κάθε επιχείρησης, ενώ ανά τα-

κτά χρονικά διαστήματα διοργανώνονται εκπαιδευτικά workshops και ενημερωτικές εκδηλώσεις.

Οι καλές πρακτικές φέρνουν βραβεύσεις

Τεράστια γκάμα προϊόντων και προσωποποιημένες υπηρεσίες

Στα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της Praktiker είναι η τεράστια γκάμα προϊόντων και η υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ειδικότερα, στα καταστήματα Praktiker ο καταναλωτής μπορεί να απολαύσει μεγάλη ποικιλία προϊόντων για τον κήπο, την επίπλωση και τη διακόσμηση όλων των χώρων του σπιτιού, αλλά και εργαλεία, χρώματα, δομικά υλικά, ποδήλατα, είδη αυτοκινήτου και πολλά άλλα. Όσον αφορά στις παρεχόμενες υπηρεσίες, η εταιρεία προσφέρει ευελιξία στις αγορές μέσω online και τηλεφωνικών παραγγελιών, τεχνικές υπηρεσίες (συναρμολόγησης, εγκατάστασης ηλεκτρονικών συσκευών κ.λ.π.), κοπή ξυλείας, ρέλιασμα μοκετών, χρωμοσυνθέσεις, συναρμολόγηση ποδηλάτων, επισκευές-μεταφορά-επιστροφή προϊόντων, ανακύκλωση συσκευών. Επιπλέον, με τις νέες υπηρεσίες, Garden, Interior και Clima Experts, εξειδικευμένοι επαγγελματίες μεταμορφώνουν κάθε εσωτερικό και εξωτερικό χώρο, μικρό ή μεγάλο, αναλαμβάνοντας παράλληλα την κάλυψη τόσο των οικιακών όσο και των επαγγελματικών αναγκών θέρμανσης, κλιματισμού και ενέργειας.

Το νέο ιδιοκτησιακό καθεστώς

Σημαντικό σταθμό στην πορεία της εταιρείας αποτελεί η εξαγορά της τον Ιούνιο του 2014 από τον όμιλο Fairfax Financial Holdings Limited, ο οποίος είναι γνωστός για τις σημαντικές επενδύσεις του στη χώρα μας, αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Η εταιρεία προσαρμόστηκε πολύ γρήγορα σε αυτήν τη νέα εποχή, αξιοποιώντας όλες τις νέες δυνατότητες ανέλιξης, λειτουργώντας ανεξάρτητα και διατηρώντας την επωνυμία της. Με τη στήριξη των εργαζομένων της, κατάφερε να διατηρήσει ακμαία τη θέση της στην αγορά.

O κ. Ιωάννης Σελαλμαζίδης, διευθύνων σύμβουλος της Praktiker Hellas

Σταθερά ανοδικά αποτελέσματα και αύξηση αριθμού εργαζομένων

Έτσι, και παρά την κρίση, η Praktiker Hellas το 2016 κατέγραψε θετικές επιδόσεις με αύξηση στον κύκλο εργασιών της κατά 6,2%, κλείνοντας το οικονομικό έτος στα 177,5 εκατ. ευρώ έναντι 167,1 εκατ. ευρώ της χρήσης 2015. Επιπλέον, τα κέρδη προ φόρων (ΕΒΤ) ανήλθαν στα 4,2 εκατ. ευρώ έναντι 3 εκατ. ευρώ το 2015. Αύξηση παρουσιάστηκε και στα ίδια κεφάλαια, τα οποία το 2016 ανήλθαν στα 12,2 εκατ. ευρώ από 8,1 εκατ. ευρώ το οικονομικό έτος 2015. Επιπλέον, την ίδια χρονιά η εταιρεία αύξησε τον αριθμό των εργαζομένων της κατά 7,7% συγκριτικά με το 2015, απασχολώντας 100 εργαζομένους περισσότερους σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η αύξηση αυτή οφείλεται στη στελέχωση του νέου καταστήματος στη Ρόδο, αλλά και στην ενίσχυση των άλλων καταστημάτων και των κεντρικών γραφείων. Το 2018 ο αριθμός των εργαζομένων της ανήλθε σε 1.600 άτομα, σημειώνοντας νέα περαιτέρω αύξηση λόγω του νέου καταστήματος στην Ανθούσα, αλλά και του αναπτυξιακού σχεδιασμού της εταιρείας.

Το αναπτυξαικό πλάνο για τα επόμενα χρόνια

Η Praktiker Hellas είναι μια υγιής επιχείρηση που στηρίζεται στις δυνάμεις της και αναπτύσσεται συνεχώς, ενώ αξιοποιεί τις θετικές προοπτικές για το μέλλον. Το αναπτυξι-

Για τις καλές πρακτικές σε κάθε πυλώνα λειτουργίας της βραβεύθηκε το 2018 η Praktiker Hellas, στο πλαίσιο των κορυφαίων θεσμών Customer Service Awards, Social Media Awards, IAB MiXX Awards, Diamonds of the Greek Economy και Self Service Excellence. Επίσης, διακρίθηκε και στα Best Workplaces Ελλάδας και Ευρώπης, αποδεικνύοντας στην πράξη το εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον που προσφέρει στους ανθρώπους της. Ξεκινώντας από την πιο πρόσφατη διάκριση, στα φετινά Εθνικά Βραβεία Εξυπηρέτησης Πελατών (CS Awards), τα οποία διοργανώνονται από το Ελληνικό Ινστιτούτο Εξυπηρέτησης Πελατών, η Praktiker Hellas έλαβε το βραβείο στην κατηγορία Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη. Ανάμεσα στις βραβεύσεις της χρονιάς, η Praktiker Hellas κατέκτησε την 4η θέση στην ετήσια κατάταξη Best Workplaces in Greece, στην κατηγορία των επιχειρήσεων με περισσότερους από 250 εργαζομένους και έπειτα από λίγους μήνες βρέθηκε για πρώτη φορά στα Best Workplaces in Europe, στην κατηγορία επιχειρήσεων με περισσότερους από 501 εργαζομένους. Στα Diamonds of the Greek Economy, που διοργανώθηκαν από την εταιρεία New Times Publishing, υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), τιμήθηκε η υγιής επιχειρηματικότητα της χώρας, που στηρίζει έμπρακτα την ελληνική οικονομία. Η διάκριση της Praktiker Hellas στον θεσμό αυτόν αποδεικνύει την προσήλωση στους στόχους της, έχοντας πάντοτε ως προτεραιότητα τους εργαζομένους και τους καταναλωτές της. Στην τελετή απονομής των Social Media Awards 2018, που διοργανώθηκαν από το Marketing Week και την Boussias Communications, η Praktiker Hellas απέσπασε: Gold βραβείο Best Social Media Strategy, Bronze βραβείο Best on Facebook and Messenger και Bronze βραβείο Best Content in Social Media. Μέσα στο 2018 η εταιρεία έλαβε ακόμη μία τιμητική διάκριση στα IAB MiXX Awards, όπου απέσπασε το ασημένιο βραβείο στην κατηγορία Branded Content and Native Advertising Η τιμητική βράβευση της εταιρείας στα Self Service Excellence Awards έγινε στο πλαίσιο της συνεργασίας της με το Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) για την πρωτοβουλία «Νοιαζόμαστε σήμερα - Ζούμε καλύτερα αύριο». Η πρωτοβουλία αυτή αφορά στην ομαδική προσπάθεια για τη μείωση της χρήσης της πλαστικής σακούλας από αλυσίδες καταστημάτων, αλλά και τη μείωση της σχετικής επιβάρυνσης του περιβάλλοντος. Σε συνέχεια αυτών των διακρίσεων, ο κ. Γιάννης Σελαλμαζίδης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Praktiker Hellas, αναφέρει χαρακτηριστικά: «Στην Praktiker Hellas, κάνοντας τον απολογισμό μας για το 2018, αισθανόμαστε ιδιαίτερη χαρά και τιμή για τις διακρίσεις μας σε αυτούς τους θεσμούς. Οι διακρίσεις αυτές επισφραγίζουν την αριστεία της λειτουργίας μας σε κάθε επίπεδο και μας δυναμώνουν να θέτουμε ακόμη υψηλότερους στόχους για την επόμενη μέρα. Αισθανόμαστε υπερήφανοι πρώτα από όλα για τους ανθρώπους μας, γιατί όλοι μαζί έχουμε καταφέρει να φτάσουμε ως εδώ και να γινόμαστε κάθε μέρα καλύτεροι. Θέλουμε όμως να πούμε ένα μεγάλο ευχαριστώ στους πελάτες μας, που μας δείχνουν έμπρακτα την εμπιστοσύνη τους όλα αυτά τα χρόνια, καθώς μόνο μαζί θα μπορούσαμε να φτάσουμε εδώ σήμερα, συνεχίζοντας να ανταποκρινόμαστε σε κάθε νέα πρόκληση, με προσήλωση στη φιλοσοφία μας και πίστη στις αξίες μας».

»»» newtimes 69

Κατάστημα Ελληνικού 1991

Η κουλτούρα της Praktiker είναι σταθερά ανθρωποκεντρική, καθώς αποτελεί προτεραιότητα για την εταιρεία ο κάθε εργαζόμενος να απολαμβάνει ένα περιβάλλον ασφαλές και ευχάριστο με ίσες ευκαιρίες

»»»

ακό πλάνο της εξελίσσεται διαρκώς, καθώς στο προσεχές χρονικό διάστημα πρόκειται να διευρύνει το δίκτυό της με νέα καταστήματα. Παράλληλα, διατηρώντας σταθερές τις αξίες της, ύψιστη προτεραιότητα για την ίδια παραμένει η ανάπτυξη και η εκπαίδευση των εργαζομένων της. Εξίσου σημαντική είναι και η βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών της, καθώς και η δημιουργία μοναδικής αγοραστικής εμπειρίας και προσφοράς ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. Εκτός από τη διεύρυνση του δικτύου της, η εταιρεία προγραμματίζει ανακαινίσεις κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς μέριμνά της είναι να ανανεώνει συνεχώς τους χώρους των καταστημάτων της και να τους διαμορφώνει με τρόπο που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της εποχής και των καταναλωτών. Ταυτόχρονα, φροντίζει πάντοτε να διαθέτει όλες τις προδιαγραφές ασφαλείας, αλλά και να ακολουθεί τακτικές φιλικές προς το περιβάλλον. Χαρακτηριστική είναι η πλήρης ανακαίνιση του καταστήματος Praktiker Ταύρου τον Ιούνιο του 2017.

προσωποποιημένης εξυπηρέτησης προς τους πελάτες, αλλά και την αίσθηση εμπιστοσύνης που χρειάζονται στις αγορές τους. Η κουλτούρα της Praktiker είναι σταθερά ανθρωποκεντρική, καθώς αποτελεί προτεραιότητα για την εταιρεία ο κάθε εργαζόμενος να απολαμβάνει ένα περιβάλλον ασφαλές και ευχάριστο με ίσες ευκαιρίες. Όλα αυτά αποτυπώνονται στις αξίες που διαθέτει η εταιρεία όλα αυτά τα χρόνια, που δεν είναι άλλες από την ακεραιότητα, την αξιοκρατία και τη διαφάνεια, τη συνεχή βελτίωση και την ικανοποίηση. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε διάφορες πρωτοβουλίες και προγράμματα. Στην κατεύθυνση αυτήν έχουν δημιουργηθεί εξοπλισμένοι χώροι εστίασης, ανάπαυσης, διδασκαλίας και αποκλειστικό parking. Επίσης, παρέχεται ειδική έκπτωση για τις αγορές τους από τα καταστήματα. Μια σημαντική παροχή προς τους εργαζόμενους είναι η ιδιωτική ασφάλεια και νοσοκομειακό πρόγραμμα που δίδεται από το 1993.

Η εμπειρία Praktiker

Η διοίκηση της εταιρείας

Η Praktiker Hellas βρίσκεται πάντα κοντά στους καταναλωτές, προσφέροντάς τους μοναδικές εμπειρίες διοργανώνοντας μοναδικές εκδηλώσεις, όπως την Ημέρα Κήπου, την Ημέρα Ανακαίνησης και την Ημέρα Σπιτιού. Οι εκδηλώσεις αυτές απευθύνονται σε μικρούς και μεγάλους και σκοπό έχουν να μετατρέψουν την επίσκεψη στα καταστήματα Praktiker σε διασκέδαση και εκπαίδευση. Επίσης, συμμετέχει σε διάφορες εκθέσεις, με την τελευταία να είναι αυτή της Xenia, ενώ πρόσφατα έκανε αισθητή την παρουσία της στο μετρό του Συντάγματος, με στόχο να παρουσιάσει το νέο της τμήμα ειδών διακόσμησης, το Praktiker Deco.

Κεφάλαιο για την εταιρεία οι άνθρωποί της

Από το 1991 έως σήμερα, οι εργαζόμενοί της δίνουν καθημερινά τον καλύτερο εαυτό τους με πίστη στις αξίες της εταιρείας και μεράκι, με σκοπό την προσφορά άριστης και

70 newtimes

Στην κορυφή της ανθρώπινης πυραμίδας της Praktiker Ηellas βρίσκεται ο κ. Ιωάννης Σελαλμαζίδης, στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Ο κ. Σελαλμαζίδης γεννήθηκε στη Δράμα το 1951. Είναι οικονομολόγος το επάγγελμα, με σπουδές στον τομέα της Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Γκαίτε Φραγκφούρτης. Η καριέρα του ξεκινά από τη θέση του Controller στη Vianox Franke A.E. Μετέπειτα εργάστηκε για 10 χρόνια στην εταιρεία Beiersdorf Hellas A.E., όπου ακολουθεί σταθερά ανοδική πορεία στην ιεραρχία, αναλαμβάνοντας από το 1991 τη θέση του Finance & Controlling Manager και HR Director. Η διαδρομή του στην Praktiker Hellas ξεκινά το 1995, από τη θέση του γενικού διευθυντή Οικονομικών, και από το 1998 αναλαμβάνει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας. Το 2011, στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιοργάνωσης του ομίλου Praktiker, διετέλεσε παράλληλα και περιφερειακός διευθυντής για την Αλβανία, την Ελλάδα, την Ουκρανία, την Πολωνία και την Τουρκία.

travel times Ψυχή του συγκροτήματος είναι η κυρία Ντία Καψή

Μεγάλο το εύρος παροχής υπηρεσιών του Τουριστικού Συγκροτήματος Καψής Πολλές και σημαντικές οι δράσεις του συγκροτήματος, σύμφωνα με όσα επισημαίνει η κυρία Κατερίνα Χρυσικοπούλου, διευθύντρια Μάρκετινγκ της εταιρείας

«Στον τουρισμό πρέπει πάντα να βρίσκεις κάτι που θα σε φέρνει ένα βήμα μπροστά ώστε να είσαι ανταγωνιστικός». Στη φράση αυτή της κυρίας Κατερίνας Χρυσικοπούλου, διευθύντριας μάρκετιγκ της εταιρείας Τουριστικό Συγκρότημα Καψής, συνοψίζεται όλη η φιλοσοφία του συγκροτήματος, την οποία βέβαια έχει εισαγάγει στην εταιρεία η ιδιοκτήτριά της, η οποία ασκεί και το μάνατζμεντ, κυρία Ντία Καψή. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία, πέραν της παροχής καθαρώς ξενοδοχειακών υπηρεσιών, έχει προχωρήσει και σε νέες κατευθύνσεις αξιοποίησης του ξενοδοχειακού της συγκροτήματος Out Of The Blue Capsis Elite Resort στην Αγία Πελαγία, στην Κρήτη. Γι’ αυτές τις νέες κατευθύνσεις, προϊόν σκέψης και απόφασης της κυρίας Καψή, μας μιλά η διευθύντρια μάρκετιγκ της εταιρείας.

Βest resort spa in Europe

«Οι ενέργειες που κάνουμε σε ό,τι αφορά το wellness είναι εντυπωσιακές», αναφέρει η διευθύντρια μάρκετιγκ της εταιρείας, τονίζοντας παράλληλα ότι για τον λόγο αυτόν η εταιρεία παρέλαβε τον περσινό Οκτώβριο στο Παρίσι το βραβείο Best resort spa in Europe. «Εκτός από εξαιρετικό spa που διαθέτει το ξενοδοχείο, έχουμε κάνει μια πολύ μεγάλη επένδυση σε όλο το κομμάτι του wellness και κυρίως σε όλο το κομμάτι που αφορά το antiageing», τονίζει η κυρία Χρυσικοπούλου. Μάλιστα, εξηγεί ότι στη μονάδα γίνονται οι πιο εξελιγμένες θεραπείες αντιγήρανσης, ελάχιστες έως καθόλου επεμβατικές, όπως λίφτιγκ χωρίς νυστέρι και κρυολιπόλυση. «Γενικά παρέχουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες

στο κομμάτι του wellness. Ακόμη και τα φαγητά που προσφέρουμε στη διατροφή αποτοξίνωσης είναι με βάση υλικά που καλλιεργούμε στους δικούς μας κήπους, που σημαίνει ότι είναι 100% βιολογικά», συμπληρώνει.

Διοργάνωση γαμήλιων εκδηλώσεων

«Το ξενοδοχείο, λόγω αφενός της υψηλής ποιότητας υπηρεσιών που προσφέρει και αφετέρου της εκπληκτικής τοποθεσίας στην οποία βρίσκεται, αποτελεί σημείο προσέλκυσης διοργάνωσης γαμήλιων τελετών», σημειώνει η κυρία Χρυσικοπούλου, τονίζοντας ότι η εταιρεία εστιάζει πλέον και σε αυτήν τη δραστηριότητα. Μας ενημερώνει, δε, ότι στο ξενοδοχείο γίνονται πολλοί γάμοι Ινδών, Άγγλων και Γάλλων.

Εκδηλώσεις πολλών αστέρων

Επίσης, δίνεται έμφαση από την εταιρεία στην προσέλκυση μεγάλων διοργανώσεων και events. Στο πλαίσιο αυτό, φιλοξενήθηκε πρόσφατα στο ξενοδοχείο το event «7ο Stars Hospitality Awards», που αφορά στην απονομή διεθνών βραβείων στον κλάδο του τουρισμού και σε αυτόν των πολυτελών υπηρεσιών και προϊόντων. «Ήταν μια σημαντική προβολή για μας διότι τα βραβεία αυτά αφορούν στα καλύτερα ξενοδοχεία του κόσμου. Επιπλέον, στο πλαίσιο αυτής της διοργάνωσης, φιλοξενήσαμε πρίγκιπες, πριγκίπισσες, βαρόνους και πρέσβεις αφού παρευρέθησαν για να παραλάβουν βραβεία αλλά και ως καλεσμένοι της εταιρείας που διοργάνωσε την εκδήλωση. Οπότε, όπως είναι κατανοητό, για μας ήταν μια σημαντική διοργάνωση, όπως επίσης είναι ιδιαίτερη τιμή το γεγονός ότι βραβευτήκαμε ως “7 stars hotel” και “7 stars spa resort”», τονίζει η κυρία Χρυσικοπούλου.

Kosher restaurant

Στο ξενοδοχείο λειτουργεί ένα υψηλού επιπέδου kosher restaurant, η λειτουργία του οποίου φαίνεται να μην αποτελεί εύκολη υπόθεση, καθώς, όπως μας εξηγεί η κυρία Χρυσικοπούλου, προκειμένου να δημιουργηθεί σωστά ένα εστιατόριο για Εβραίους, οι απαιτούμενες προδιαγραφές είναι πολλές και ιδιαίτερες. «Εμείς πληρούμε όλες αυτές τις προδιαγραφές», τονίζει και αναφέρει ως παράδειγμα ότι τα υλικά τα εισάγουν από συγκεκριμένους προμηθευτές στο Παρίσι και βεβαίως έχουν λάβει την ευλογία του ραβίνου. Το ξενοδοχείο μάλιστα ήδη προετοιμάζει τη διοργάνωση και εβραϊκού Πάσχα.

Escape rooms

Πριν από δυο χρόνια δημιουργήθηκαν στο ξενοδοχείο και τρία escape rooms, για τα οποία μας αναφέρει η κυρία Χρυσικοπούλου: «Είμαστε το πρώτο ξενοδοχείο που έφτιαξε escape rooms μέσα στους χώρους του».

Συνεδριακός τουρισμός

Το ξενοδοχείο εξακολουθεί να ασχολείται και με τον συνεδριακό τουρισμό, διαθέτοντας 12 συνεδριακές αίθουσες, εκ των οποίων η μία μπορεί να φιλοξενήσει 1.000 άτομα. Ωστόσο, όπως λέει η διευθύντρια μάρκετιγκ της εταιρείας, ο συνεδριακός τουρισμός βρίσκεται σε ύφεση τα τελευταία χρόνια. Γι’ αυτό άλλωστε η κυρία Καψή, κατά τη ριζική ανακαίνιση που έκανε το 2007 -2008, αποφάσισε να καταργήσει τις 110 συνεδριακές αίθουσες που διέθετε η μονάδα και να στραφεί σε άλλες μορφές ξενοδοχειακής δραστηριότητας, όπως αυτές που ήδη αναφέρθηκαν.

Ένα ξενοδοχείο 5 αστέρων

Από την ανακαίνιση αυτή προέκυψε βέβαια ένα 5 star deluxe resort, δυναμικότητας 465 δωματίων,το οποίο διαθέτει μια από τις πιο exlusive βίλες στη Μεσόγειο, 850 τ.μ., ακριβώς στην άκρη της Χερσονήσου, αλλά και τέσσερις ακόμη που λειτουργούν ως αυτόνομες μονάδες. Ας σημειωθεί ότι η συνολική επιφάνεια όλων αυτών των κτισμάτων είναι 167.000 τ.μ. Η επιφάνεια αυτή περιτρυγυρίζεται από έναν βοτανικό κήπο, ο οποίος αποτελεί, σύμφωνα με την κυρία Χρυσικοπούλου, και ένα από τα δυνατά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του συγκροτήματος.

newtimes 71

Η συνεχής ανάπτυξη είναι στη φιλοσοφία του ομίλου, τονίζει η κυρία Ισμήνη Τορνιβούκα, Director of Operations

Στον όμιλο TOR σύντομα και το «Ολυμπος - Νάουσα»

Ο όμιλος διαθέτει αυτή τη στιγμή τέσσερις μονάδες, το City, το Excelsior, το Eagles Palace και το Eagles Villas

Έ

ναν πέμπτο κρίκο στην αλυσίδα του προσθέτει ο όμιλος TOR Hotel με την απόκτηση, από κοινού με την Grivalia, του ξενοδοχείου «Όλυμπος-Νάουσα» στην παραλία της Θεσσαλονίκης. Ένα ξενοδοχείο, το οποίο, όπως μοιράζεται μαζί μας η κυρία Ισμήνη Τορνιβούκα, δirector of Operations του ομίλου, έχει μεγάλη συναισθηματική αξία για την οικογένεια, καθώς γειτνιάζει με το πρώτο ξενοδοχείο που δημιούργησε ο προπάππος της. Σημειωτέον ότι ή ίδια και η αδελφή της, Χριστίνα, οι οποίες έχουν αρχίσει ενεργά να ασχολούνται με την επιχείρηση, αποτελούν την τέταρτη γενιά της γνωστής οικογένειας ξενοδόχων. Θα ήθελα να μου δίνατε μια εικόνα για την πορεία του τουρισμού στη Θεσσαλονίκη το 2018. Τα μηνύματα από την Αθήνα δείχνουν ότι η πορεία ήταν ανοδική. Κάτι αντίστοιχο ισχύει και για τη Θεσσαλονίκη; Αν κρίνω από την κίνηση που είχαμε εμείς, αλλά και τα άλλα ξενοδοχεία, όσο μπορώ να κρίνω, θα έλεγα ότι η πορεία ήταν γενικά θετική για την πόλη της Θεσσαλονίκη. Όμως η πορεία αυτή ήταν οριακά πιο πάνω από το 2017 και περισσότερο θα έλεγα ότι ήταν σταθερή. Υπάρχει πολύ μεγάλος ανταγωνισμός, ανοίγουν πολλές μεγάλες νέες μονάδες, λειτουργεί πολύ το airbnb και οι τιμές είναι πολύ πιεσμένες στην πόλη, παρότι οι πληρότητές μας είναι σε υψηλά επίπεδα. Γενικά, πάντως, το στοίχημα για όλους μας είναι να ανεβάσουμε λίγο τη μέση τιμή στο ξενοδοχείο, γιατί, αν δείτε τα στατιστικά στοιχεία σε σχέση με την Αθήνα, θα διαπιστώσετε ότι η μέση τιμή είναι πολύ χαμηλότερη. Δηλαδή, είναι αισθητά χαμηλότερη από την Αθήνα; Ναι, είναι μεγάλη η διαφορά.

Ωστόσο, η κίνηση προς την πόλη ήταν στα ίδια επίπεδα με πρόπερσι; Στα ίδια, θα έλεγα. Ως πληρότητα, στα ξενοδοχεία είχαμε περίπου τα ίδια επίπεδα, με μια οριακή αύξηση. Η πληρότητα στα ξενοδοχεία επιβαρύνθηκε από την κίνηση του airbnb ή συνολικά και η κίνηση προς την πόλη ήταν στα ίδια επίπεδα; Δεν μπορώ να το ξέρω ακριβώς αυτό. Νομίζω ότι η κίνηση στην πόλη είναι στα ίδια επίπεδα. Βέβαια, βλέπουμε ότι κόβονται και κάποιες πτήσεις από το αεροδρόμιο «Μακεδονία». Για παράδειγμα, η Ryanair σταμάτησε τις πτήσεις Αθήνα - Θεσσαλονίκη. Το γεγονός ότι ξαναμπαίνουν στο παιχνίδι η Τουρκία και η Αίγυπτος εκτιμάτε ότι επιδρά αρνητικά στον ελληνικό τουρισμό; Πιθανόν. Πάντως, αυτή τη στιγμή οπότε μπορούμε να έχουμε μια εικόνα, στο resort βλέπουμε καλά δείγματα. Νομίζω βέβαια ότι ο κλάδος έχει μια ανησυχία για το 2019, και υπάρχει η πεποίθηση ότι θα είναι μία δύσκολη χρονιά. Βέβαια είναι νωρίς να βγάλουμε συμπεράσματα. Γύρω στον Μάρτιο με Απρίλιο θα μπορούμε να έχουμε εικόνα. Φαντάζομαι η εξέλιξη θα φανεί με την έκθεση του Βερολίνου. Συμφωνείτε; Ναι, βεβαίως συμφωνώ.Εκεί ακριβώς θα φανεί τι πρόκειται να γίνει. Επίσης, δεν ξέρουμε πώς θα μας επηρεάσει το Brexit, δεδομένου ότι η Αγγλία είναι πάρα πολύ μεγάλη αγορά για τη Χαλκιδική, αλλά και για τη Θεσσαλονίκη. Από πλευράς εθνικότητας των επισκεπτών σας στην πόλη, είτε στο City είτε στο Resort, ποιες χώρες είναι αυτές που παίρνουν το μεγαλύτερο μερίδιο; Πάντα η βασική μας εθνικότητα ήταν οι Έλληνες, οπότε έχουμε 50% Έλληνες στο City. Δηλαδή και στι δύο κατηγοίες ξενοδοχείων που έχουμε, το 5άστερο Excelsior και το 4άστερο City, κυριαρχούν οι Έλληνες. Επίσης έχουμε και Κύπριους σε μεγάλο ποσοστό κυρίως στο 4άστερο. Από εκεί και πέρα έχουμε μικρά ποσοστά των παραδοσιακών εθνικοτήτων, όπως Άγγλοι και Γερμανοί. Έχουμε επίσης ένα ποσοστό Βαλκάνιων, αλλά όχι αισθητά σημαντικό. Επίσης, έχουμε Ισραηλινούς στο 4άστερο, καθώς και κάποιους Αμερικανούς που έρχονται - μερικές φορές εβραϊκής καταγωγής. Γενικά πάντως είναι μικρά τα ποσοστά αυτών των εθνικοτήτων. Ούτε στους Ρώσους είναι μεγάλο το ποσοστό και γενικά μας λείπουν τα τελευταία χρόνια από τη Χαλκιδική - τουλάχιστον αν κρίνουμε από το δικό μας ξενοδοχείο. Στο Resort κυρίαρχες εθνικότητες είναι οι Άγγλοι και οι Γερμανοί πελάτες. Η θητεία της προηγούμενης Τοπικής Αυτοδιοίκησης είχε κάποια απήχηση στις δύο κατηγορίες τουριστών που είχαν σχέση με Ισραήλ και Τουρκία; Ναι, γενικά θεωρούμε ότι η δημαρχία του κ. Μπουτάρη βοήθησε πάρα πολύ τον τουρισμό στην πόλη και με το άνοιγμα των

72 newtimes

travel times αγορών αλλά και με την ενίσχυση της εξωστρέφειας. Η Θεσσαλονίκη προ Μπουτάρη ήταν μια πόλη που είχε κυρίως business τουρισμό, κατά τη διάρκεια κυρίως της εργάσιμης εβδομάδας, με τεράστιο ποσοστό Ελλήνων, που έφτανε και το 80%. Ερχόμενος ο κ. Μπουτάρης και σε μια συγκυρία λόγω κρίσης κατά την οποία έλειψε αυτό το business κομμάτι του τουρισμού, μας έδωσε πολύ μεγάλη ώθηση στο να γίνουμε και ένας leisure προορισμός γενικά, αλλά και για τα Σαββατοκύριακα που δεν ήμασταν. Ένας προορισμός όμως και για το καλοκαίρι, οπότε παραδοσιακά ήμασταν άδειοι στη Θεσσαλονίκη, ενώ τώρα τα τελευταία χρόνια βλέπουμε πολύ υψηλές πληρότητες. Δηλαδή, έγινε γνωστός ο προορισμός και σε άλλες εθνικότητες, αλλά και σ’ αυτούς που έρχονταν για διακοπές στη Χαλκιδική. Κι ας μην ξεχνάμε ότι η Χαλκιδική είναι ο τρίτος μεγαλύτερος προορισμός για διακοπές στην Ελλάδα. Οπότε αρκετοί απ’ αυτούς άρχισαν να κάνουν μια στάση στη Θεσσαλονίκη για να γνωρίσουν την πόλη και, όπως διαπιστώσαμε, τους άρεσε πάρα πολύ. Στον κόσμο αρέσει το τουριστικό προϊόν που παρέχει η Θεσσαλονίκη, απλά ήταν πολύ άγνωστο πριν από κάποια χρόνια. Πριν από 8 χρόνια, για παράδειγμα, που πηγαίναμε στις εκθέσεις και μιλούσαμε για τη Θεσσαλονίκη δεν την ήξερε κανένας, ούτε στη Γερμανία, ούτε στην Αγγλία - πουθενά. Βλέπουμε ότι στη ΔΕΘ έχει αρχίσει ο θεσμός της τιμώμενης χώρας. Εκτιμάτε ότι αυτό θα επηρεάσει θετικά και την τουριστική κίνηση στην πόλη; Πιστεύω πως ναι. Η προηγούμενη έκθεση που είχε τιμώμενη χώρα τις ΗΠΑ ήταν πολύ επιτυχημένη για όλους μας και όλα τα ξενοδοχεία είχαν πάρα πολλούς επισκέπτες από εκεί. Νομίζω ότι δόθηκε έμφαση και στην πόλη κατά τη διάρκεια της έκθεσης. Έχουμε και άλλα γεγονότα. Το λιμάνι της Θεσσαλονίκης, η Εγνατία οδός, η δραστηριοποίηση των Ελλήνων επιχειρηματιών στις γειτονικές χώρες. Δημιουργείται η αίσθηση ότι κάτι αλλάζει. Δεν ξέρω αν πράγματι είναι έτσι, αν και εσείς έχετε αυτή την αίσθηση, γιατί μου είπατε αρχικά ότι όλο αυτό δεν μεταφράστηκε σε αύξηση της ζήτησης το 2018. Ποια είναι η γνώμη σας; Όχι, δεν μεταφράστηκε. Θα δούμε βέβαια και τα στατιστικά της πόλης τον Μάρτιο, οπότε γίνεται μια γενική έρευνα. Τον περυσινό Μάρτιο όμως τα αντίστοιχα στοιχεία για το πρώτο τρίμηνο ήταν πεσμένα. Όπως σας είπα και πριν, πέρυσι φτάσαμε να είμαστε περίπου στα ίδια επίπεδα με αυτά του 2017, με οριακή αύξηση. Να μιλήσουμε λίγο για τον όμιλο. Εσείς έχετε τέσσερις μονάδες, σωστά; Ακριβώς και ετοιμαζόμαστε να κάνουμε και μια πέμπτη με το «Όλυμπος - Νάουσα». Αυτή τη στιγμή έχουμε το City, το Excelsior, το Eagles Palace και το Eagles Villas. Συνολικά ποια είναι η δυναμικότητα σε κλίνες; Έχουμε 159 δωμάτια και σουίτες στο Eagles Palace, 42 βίλες στο Eagles Villas και εδώ στην πόλη έχουμε 125 δωμάτια στο City και 34 δωμάτια στο Excelsior. Μέσα στο 2018 τι επενδύσεις έγιναν; Το 2017 ανοίξαμε το Eagles Villas, το οποίο λειτούργησε το καλοκαίρι του 2017. Στα τέλη του 2017 μαζί με την Grivalia αγοράσαμε το κτίριο του «Όλυμπος-Νάουσα» στην παραλία της Θεσσαλονίκης, που είναι ένα σημαντικό κτίριο για την οικογένεια που κάνει αυτή την επένδυση. Έχουμε εξάλλου και την ιστορία ότι η οικογένειά μας ξεκίνησε από το Mediterranean, που είναι ένα αθλητικό ξενοδοχείο της Θεσσαλονίκης και το οποίο γειτνίαζε με το «Όλυμπος-Νάουσα». Ήταν ο προπάππους το 1925 που άνοιξε εκείνο το ξενοδοχείο. Εγώ είμαι η τέταρτη γενιά. Άνοιξε εκείνο το ξενοδοχείο, παρότι καπνέμπορος, λειτουργώντας στην αρχή επικουρικά στις δραστηριότητές του για να μπορούν να φιλοξενούνται κάπου οι επισκέπτες της πόλης. Αργότερα αυτό το ξενοδοχείο έγινε η κύρια δραστηριότητα της οικογέ-

νειας. Υπάρχει αυτή η γειτνίαση και αυτό το ιστορικό παρελθόν γιατί και το «Όλυμπος-Νάουσα» ως εστιατόριο λειτουργούσε ήδη από το 1920. Επομένως για εμάς είναι πολύ σημαντικό αυτή η επένδυση και έχει συναισθηματική αξία. Με το «Όλυμπος-Νάουσα» ποιος είναι ο στόχος; Τι θέλετε να κάνετε; Θέλουμε να λειτουργήσουμε το εστιατόριο όπως ήταν, ένα θρυλικό εστιατόριο της Θεσσαλονίκης με έμφαση στην ελληνική αστική κουζίνα, και στη συνέχεια θα αναπτύξουμε ένα boutique ξενοδοχείο στους επάνω ορόφους. Τι ύψους είναι η συνολική επένδυση; Η συνολική επένδυση μαζί με την αγορά είναι 16 εκατομμύρια. Οπότε ο σχεδιασμός για πότε είναι; Ο σχεδιασμός μας είναι να ανοίξουμε μετά τα μέσα του 2020. Πάντως η οικογένεια συνεχίζει να επενδύει με σταθερά βήματα και απ’ ό,τι διαπιστώνουμε ο πατέρας σας όσο περνάει ο καιρός όλο και προσθέτει καινούρια πράγματα στη δραστηριότητά σας. Η αλήθεια είναι ότι ο πατέρας μου είναι ένας άνθρωπος ο οποίος πάντα πίστευε ότι είναι πολύ σημαντικό να εξελίσσεσαι και να προχωράς γιατί αλλιώς θα πεθάνεις, δεν μπορείς να μείνεις στάσιμος. Αυτήν την αρχή πέρασε και σε εμάς. Θεωρώ ότι έκανε πολλά τολμηρά βήματα που πήγαν μπροστά τον Όμιλο, με κυρίαρχες την δημιουργία δύο νέων ξενοδοχειακών μονάδων, του Excelsior και του Eagles Villas, αλλά και την αγορά μαζί με την Grivalia του Όλυμπος Νάουσα.

Θεωρούμε ότι η δημαρχία του κ. Μπουτάρη βοήθησε πάρα πολύ τον τουρισμό στην πόλη

Εσείς ασχολείστε κανονικά με την επιχείρηση και με ποια αρμοδιότητα; Είμαστε μια οικογενειακή επιχείρηση, οπότε όλοι έχουμε εμπλοκή με περισσότερα του ενός κομμάτια στην εταιρία, αλλά η δική μου αγάπη είναι το Operations. Eίμαι διευθύντρια στο City και στο Excelsior και τρέχω όλο το λειτουργικό κομμάτι. Στα ξενοδοχεία μας στην Χαλκιδική, ασχολούμαι με το operations design και τον σχεδιασμό των υπηρεσιών μας εκεί. Οπότε θα εμπλακείτε και στο «Νάουσα»; Το Operations του Όλυμπος Νάουσα θα είναι στην ευθύνη της Τor Hotel Group, άρα θα βρίσκεται και υπό την δική μου δικαιοδοσία.

newtimes 73

2018 Treasures of Greek Tourism 74 newtimes

Ένα μεγάλο «μπράβο!» στους πρωταγωνιστές του ελληνικού τουρισμού

ARDS 2018 AW

N

Έλαμψαν οι «θησαυροί» του ελληνικού τουρισμού στη μεγάλη εκδήλωσηθεσμό της New Times Publishing

Με τη συμμετοχή μεγάλου αριθμού εκπροσώπων από τις πιο κερδοφόρες και υγιείς ξενοδοχειακές και τουριστικές μονάδες της χώρας πραγματοποιήθηκε στις 12 Δεκεμβρίου 2018 στο Radisson Blu Park Hotel η μεγάλη εκδήλωση Treasures of Greek Tourism, που για μια ακόμη χρονιά διοργάνωσε η New Times Publishing. Η εκδήλωση είχε τεθεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Τουρισμού, του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και της FedHATTA. Οι εκπρόσωποι των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων υπογράμμισαν το γεγονός ότι, ενώ ο τουρισμός αποτελεί τον κλάδο με τη μεγαλύτερη

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

συμμετοχή στο ΑΕΠ της χώρας και με τη μεγαλύτερη συμβολή, επιβαρύνεται δυσανάλογα με φόρους οι οποίοι, θέτουν ανυπέρβλητα εμπόδια στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Τόνισαν δε ότι η επαναδραστηριοποίηση αγορών που είχαν βγει εκτός (μεταξύ αυτών η Αίγυπτος και η Τουρκία) ενδέχεται να οξύνει τον ανταγωνισμό και να μειώσει τους ρυθμούς ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού. Κατά συνέπεια είναι παραπάνω από επιβεβλημένη η στήριξη του ελληνικού τουρισμού και των μονάδων του. Τον συντονισμό της εκδήλωσης είχαν οι δημοσιογράφοι Στεφανία Σούκη και Γιώργος Παπαγεωργίου. newtimes 75

Σπύρος Κτενάς,

Α

ξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά και από τη δική μου πλευρά που ανταποκριθήκατε στο κάλεσμα της New Times. Εδώ και πάρα πολλά χρόνια προσπαθούμε συστηματικά να συγκεντρώσουμε στοιχεία για την πορεία των ελληνικών επιχειρήσεων αλλά και να τα αξιολογήσουμε. Στη μεγάλη τράπεζα πληροφοριών της New Times συλλέγουμε κάθε χρόνο οικονομικά στοιχεία για πάνω από 20.000 επιχειρήσεις, τα οποία και δείχνουν την πορεία τους. Κομμάτι αυτής της δουλειάς είναι και ο ελληνικός τουρισμός, δηλαδή οι ξενοδοχειακές και τουριστικές επιχειρήσεις. Τα μηνύματα έτσι όπως αποτυπώνονται από την αξιολόγηση των οικονομικών αποτελεσμάτων των εταιρειών αυτών είναι θετικά στο επίπεδο των επιχειρήσεων. Κι αυτό διότι από τη στιγμή που κάποιος περάσει την πόρτα του κράτους τα πράγματα αρχίζουν και δυσκολεύουν. Θα ήθελα να σας παραθέσω ορισμένα στοιχεία από τα συμπεράσματα που βγάλαμε από την έρευνα της New Times, στην οποία αποτυπώνονται τα οικονομικά αποτελέσματα 900 επιχειρήσεων. Προσέξτε! Εδώ σήμερα δεν κάνουμε δημόσιες σχέσεις. Οι άνθρωποι που έρχονται είναι αυτοί που πηγαίνουν καλά, αυτοί που αποδεδειγμένα, με βάση την πορεία των εταιρειών τους, εμφανίζουν θετικά αποτελέσματα. Σύμφωνα λοιπόν με την έρευνα της New Times και τα στοιχεία 650 ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, συνεχίζεται η αύξηση της κερδοφορίας τους και κατά τη χρήση του 2017. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, η αύξηση των προ φόρων κερδών των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι της τάξεως

76 newtimes

επικεφαλής New Times Publishing

Εδώ και τώρα να απομακρυνθούν τα αντικίνητρα του 51,5%. Η βελτίωση της κερδοφορίας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων αλλά και των επιχειρήσεων παροχής καταλυμάτων συνδέεται με τα παρακάτω στοιχεία. Ενώ το 2010 είχαμε 140 εκατ. διανυκτερεύσεις, το 2017 αυτές ανήλθαν στα 210 περίπου. Τα τουριστικά έσοδα αυξήθηκαν από 9,6 σε 14,2 δισ. ευρώ το 2017. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας της New Times, οι περίπου 650 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 2,2 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 3,3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Τα συ-

νολικά ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 4,7 δισ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις στα 5,2 δισ. ευρώ. Εδώ βρίσκεται ένα στοιχείο στο οποίο πρέπει να εφιστήσουμε την προσοχή μας: σχέση ιδίων κεφαλαίων προς τα ξένα. Το θετικό είναι ότι το 46% από το σύνολο των εταιρειών του δείγματος είναι κερδοφόρο, ενώ το 44% εμφανίζει ζημιές. Το στοιχείο που προκύπτει είναι ότι μεγαλώνει η ψαλίδα ανάμεσα στις κερδοφόρες εταιρείες και στις ζημιογόνες. Είναι ένα πρόβλημα το οποίο είναι βέβαιο ότι θα κληθούν να αντιμετωπί-

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, η αύξηση των προ φόρων κερδών των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι της τάξεως του 51,5%

σουν κάποια στιγμή η πολιτεία και οι ιδιώτες - εννοώντας το κάπως αυξημένο ποσοστό των ζημιογόνων επιχειρήσεων και της εξάρτησής τους από το τραπεζικό σύστημα. Το θετικό στοιχείο είναι ότι αυξάνει το ποσοστό των κερδοφόρων εταιρειών. Αντίστοιχα, όσον αφορά στα στοιχεία από τα τουριστικά γραφεία της χώρας, ο δείκτης κύκλου εργασιών είναι στα υψηλότερα επίπεδα της τελευταίας 7ετίας. Ο συνολικός κύκλος εργασιών των 227 μεγαλύτερων τουριστικών γραφείων της χώρας αυξήθηκε κατά 6,1%, ενώ η αύξηση των καθαρών κερδών ήταν επίσης τάξεως αντίστοιχης των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Αξιότιμοι κύριοι, όλα τα στοιχεία δείχνουν ότι ο ελληνικός τουρισμός προχωρά με γοργά βήματα. Ξένα συγκροτήματα έχουν στρέψει το ενδιαφέρον τους στην ελληνική αγορά κάνοντας συγκεκριμένες κινήσεις. Ήδη ακούγονται επενδυτικά σχέδια τα οποία βρίσκονται σε εξέλιξη. Αυτό, ωστόσο, που θα κρίνει τα πράγματα, κατά την ταπεινή μας άποψη, είναι ότι θα πρέπει το κράτος εδώ και τώρα να λάβει εκείνα τα μέτρα που θα απομακρύνουν τα αντικίνητρα τα οποία δυσχεραίνουν το έργο των ξενοδοχειακών και τουριστικών επιχειρήσεων. Αυτό πρέπει να γίνει άμεσα διότι οι ξένες αγορές που είχαν αποχωρήσει από την αγορά, όπως η Αίγυπτος και η Τουρκία, τώρα ξαναμπαίνουν στο παιχνίδι και αυτό θα έχει ως συνέπεια να αυξηθεί ο ανταγωνισμός για τον ελληνικό τουρισμό. Επειδή όμως η μέρα είναι δική σας και τα λόγια είναι φτώχεια, θα ήθελα και πάλι να σας ευχαριστήσω που είστε εδώ για να τιμήσουμε τους πιο θετικούς πρωταγωνιστές της ελληνικής τουριστικής οικονομίας. Ευχαριστώ!

ARDS 2018 AW

N

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

Α

γαπητοί εκπρόσωποι τουριστικών οργανισμών, ενώσεων, ξενοδοχειακών επιχειρηματικών ομίλων και ομίλων κρουαζιέρας, εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί τιμώμενοι της σημερινής εκδήλωσης, χορηγοί και υποστηρικτές, κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας! Στο υπουργείο Τουρισμού με ιδιαίτερη χαρά θέσαμε υπό την αιγίδα μας τη σημερινή διοργάνωση διότι αποτελεί έναν θεσμό αριστείας και διάκρισης, έναν θεσμό επιβράβευσης και αναγνώρισης των προσπαθειών και της δυναμικής που αναπτύσσει η ιδιωτική πρωτοβουλία και ειδικότερα οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις σε έναν τομέα που αποτελεί μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης και ευημερίας της χώρας. Από τη θέση της γενικής γραμματέως του υπουργείου Τουρισμού σας μεταφέρω τον θερμό χαιρετισμό και τις ευχές της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά, συγχαίροντας από καρδιάς όλους όσοι βραβεύονται στη σημερινή λαμπρή τελετή για τον κόσμο της αγοράς και της πραγματικής οικονομίας. Πρόκειται για διοργάνωση-καθρέφτη της μεγάλης εθνικής προσπάθειας συνεχούς αναβάθμισης της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητας του εθνικού τουριστικού προϊόντος, διοργάνωση που επιβραβεύει την επιτυχία και την ικανότητα σε τουριστικές επιχειρήσεις, φορείς και ομίλους που πρωτοπορούν, που διακρίνονται, που πετυχαίνουν αποτελέσματα και αποτελούν πρότυπα για την τουριστική βιομηχανία διεθνώς. Επιχειρήσεις οι οποίες με όραμα και σχέδιο, αναγνωρίσιμη και διαχρονική ταυτότητα, άριστα εκπαιδευμένο δυναμικό και προσήλωση στις αρχές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και του υγιούς επιχειρείν παρέχουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, αντιπροσωπεύοντας επάξια το σύγχρονο πρόσωπο και το διεθνές brand name του ελληνικού τουρισμού. Στο υπουργείο Τουρισμού σας θεωρούμε συνεργάτες μας. Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας μοιραζόμαστε κοινές αρχές και αξίες αλλά και τη συλλογική προσπάθεια για διάκριση της χώρας μας. Η Ελλάδα είναι σήμερα ένας από τους πιο δημοφιλείς, ασφαλείς και φιλόξενους προορισμούς με υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και υποδομές. Η χώρα μας κατακτά την τελευταία τετραετία το ένα μετά το άλλο τα τουριστικά ρεκόρ στις αφίξεις, στα έσοδα, στις διανυκτερεύσεις, στις πληρότητες, στις επενδύσεις, όπως και στις νέες θέσεις εργασίας. Ο τουρισμός έχει επιτελέσει ένα μικρό θαύμα. Η άμεση και έμμεση συνεισφορά της τουριστικής βιομηχανίας για το 2017 αντιπροσωπεύει το 20% του ΑΕΠ και το 28,8% της απασχόλησης, δηλαδή κοντά στο 1 εκατ. εργαζο-

Ευρυδίκη Κουρνέτα, γενική γραμματέας του υπουργείου Τουρισμού

Ο τουρισμός έχει επιτελέσει ένα μικρό θαύμα μένους. Με συγκροτημένη εθνική τουριστική πολιτική πετύχαμε διαδοχικά ρεκόρ όλων των εποχών σε όλα τα τουριστικά μεγέθη. Αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού κατά 25% την τριετία 2015-2017, με ρυθμούς ανάπτυξης υψηλότερους του παγκόσμιου μέσου όρου. Με αφίξεις για το 2017 να ξεπερνούν τα 30 εκατ. επισκέπτες και έσοδα 14,6 δισ. ευρώ ο ελληνικός τουρισμός ετοιμάζεται να κατακτήσει ένα ακόμη ρεκόρ το 2018, να ξεπεράσουν δηλαδή οι διεθνείς επισκέπτες μας τα 30 εκατ. αφίξεις. Στον πυρήνα της πολιτικής μας από την πρώτη στιγμή βρίσκεται η καθιέρωση της Ελλάδας ως παγκόσμιου ελκυστικού και ασφαλούς προορισμού για τουρισμό 365 μέρες τον χρόνο. Με τη δημιουργία νέων τουριστικών προορισμών και θεματικών προϊόντων που προωθούμε μέσω του σχεδίου νόμου του υπουργείου μας, που πρόσφατα υπερψηφίστηκε από τη Βουλή, δημιουργούμε νέα εποχή στον θεματικό τουρισμό ως αναπόσπαστο μέρος της συνολικής εμπειρίας που προσφέρει η χώρα ως ταξιδιωτικός προορισμός. Παράλληλα, με αυτόν τον τρόπο δημιουργούνται νέα επαγγέλματα και νέες θέσεις

απασχόλησης καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Ο τουρισμός, όπως συχνά λέμε, αποτελεί δύναμη ανάπτυξης, προόδου και παραγωγικής ανασυγκρότησης για την Ελλάδα και τους Έλληνες και αυτό που κυρίως επιβραβεύεται σήμερα θεωρούμε ότι είναι η εμπιστοσύνη και η αποφασιστική συμβολή του ιδιωτικού τομέα στις αναπτυξιακές δυνατότητες της χώρας μας. Και επειδή πίσω από τους αριθμούς, τις εμπορικές ταυτότητες και τις επιτυχίες κρύβονται άνθρωποι, ξεχωριστές προσωπικότητες με όραμα και έμπνευση δημιουργίας, σε αυτούς, σε εσάς, αξίζει ένα μεγάλο «ευχαριστώ!» και ένα μεγάλο «μπράβο!» για όσα προσφέρετε και συνεχίζετε να προσφέρετε στην τουριστική ανάπτυξη και στον Έλληνα και ξένο επισκέπτη. Πιστεύω ότι όλοι μαζί, πολιτεία, αυτοδιοίκηση, τουριστικοί φορείς και ιδιωτικός τομέας, μπορούμε και πρέπει να οδηγήσουμε τον ελληνικό τουρισμό ακόμα υψηλότερα τα επόμενα χρόνια με έμφαση στην ποιότητα και στην ανταγωνιστικότητα του εθνικού τουριστικού προϊόντος για μια ισχυρή και πρωταγωνιστική θέση της Ελλάδας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Καλή επιτυχία σε όλους!

Στον πυρήνα της πολιτικής μας από την πρώτη στιγμή βρίσκεται η καθιέρωση της Ελλάδας ως παγκόσμιου, ελκυστικού και ασφαλούς προορισμού για τουρισμό 365 μέρες τον χρόνο

newtimes 77

Κ Μάνος Κόνσολας, τομεάρχης Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας

αταρχάς, από αυτό το βήμα επιτρέψτε μου να μεταφέρω τον χαιρετισμό του Κυριάκου Μητσοτάκη. Συγχαρητήρια σε όλους εσάς, στη δημιουργική Ελλάδα, συγχαρητήρια σε καθεμία και σε καθέναν από εσάς, που στα δύσκολα χρόνια της κρίσης κρατήσατε τη χώρα όρθια και έχετε συμβάλει τα μέγιστα σε αυτή τη δυναμική Ελλάδα. Θέλω να επισημάνω ότι η σημερινή εκδήλωση αποκτά ξεχωριστή σημασία γιατί σε αυτή τη χρονική στιγμή για τη χώρα είναι σημαντικό να πούμε ότι η αριστεία δεν είναι ενοχή ούτε ένοχη διαδικασία. Είναι υποχρέωσή μας να αναδεικνύουμε αυτές τις αξίες και για να υπάρχουν εκδηλώσεις σαν τη σημερινή πρέπει να υπάρχετε εσείς, και το ελάχιστο είναι να αναγνωρίσουμε αυτήν την προσπάθεια. Ταυτόχρονα όμως αυτή η ευκαιρία που μας δίνεται είναι ευκαιρία για να αναδείξουμε και την ευθύνη της πολιτείας που οφείλει να δημιουργεί τις συνθήκες για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και στον τομέα του τουρισμού αλλά και γενικότερα. Σήμερα οι συνθήκες για την ανάπτυξη επιχειρηματικών και επενδυτικών πρωτοβουλιών στον τομέα του τουρισμού δεν είναι αυτές που πρέπει. Τίθενται μεγάλα και σοβαρά εμπόδια και τίθενται σοβαρά εμπόδια κυρίως εξαιτίας της υπερφορολόγησης που έχει επιβληθεί από την κυβέρνηση και

Ο τουρισμός είναι εθνική υπόθεση την πρόσθετη φορολόγηση στο τουριστικό προϊόν. Ένα επίσης σοβαρό εμπόδιο είναι η έλλειψη ενός σταθερού πλαισίου για την προσέλκυση επενδύσεων. Είναι αλήθεια ότι έρχονται επενδύσεις, αλλά υπάρχουν και επενδύσεις που είναι αίολες. Ξέρετε τι συμβαίνει στις τέσσερις γωνιές της πατρίδας, Κέρκυρα, Χαλκιδική, Αθήνα, Ρόδο, όπου επενδύσεις δεν έχουν γίνει ακόμα και υπάρχουν ευθύνες γι’ αυτό και πρέπει να το πούμε και από αυτό το βήμα. Δεσμεύσεις της Ν.Δ. για τον τουρισμό Έχοντας την ευθύνη του τουριστικού τομέα της Ν.Δ., μαζί με τους συνεργάτες μου και τον πρόεδρο, τον κ. Μητσοτάκη, καταθέσαμε και διαμορφώσαμε ένα πλαίσιο προγραμματικών θέσεων και προτάσεων που επικεντρώνονται στη στήριξη της επιχειρηματικότητας και στην ενίσχυση των ιδιωτικών πρωτο-

78 newtimes

βουλιών στον τομέα του τουρισμού. Επιτρέψτε μου πολύ σύντομα να περιγράψω κάποια από τα σημεία για τα οποία αύριο, που η Ν.Δ. θα είναι κυβέρνηση, και αυτό θα γίνει πολύ σύντομα, δεσμευόμαστε και από αυτό το βήμα να υλοποιήσουμε άμεσα. Είμαστε δεσμευμένοι σε μια πολιτική μείωσης των φόρων που θα περιλαμβάνει, πρώτον, την άμεση μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση στο 13%, δεύτερον, τον συντελεστή ΦΠΑ για όλο το τουριστικό πακέτο, διαμονή και εστίαση, μεσοπρόθεσμα στο 11%, τρίτον, κατάργηση του ειδικού φόρου διανυκτέρευσης, τέταρτον, μείωση του συντελεστή φορολόγησης των επιχειρήσεων από το 29% στο 20%, πέμπτον, μείωση στις εισφορές των επαγγελματιών και στον φόρο στα μερίσματα από το 15% στο 5% και, έκτον, μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 30% και κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος. Είναι αλήθεια ότι πριν από λίγη ώρα ο κ. Μητσοτάκης κατέθεσε στα πρακτικά της Βουλής -για να υπάρχει για τον ιστορικό του μέλλοντος- τις 29 επιβολές φόρου που η κυβέρνηση επέβαλε τα τελευταία δύο χρόνια. Δεν μπορεί να είναι ανταγωνιστική η οικονομία σήμερα με αυτούς τους φόρους. Ο δεύτερος άξονας μιας ουσιαστικής παρέμβασης είναι η ενεργοποίηση ενός νέου χωροταξικού που θα αποτελέσει εργαλείο για την προσέλκυση νέων επενδύσεων. Τα βασικά στοιχεία του χωροταξικού που επεξεργάζεται η Ν.Δ. και είμαστε έτοιμοι να το εφαρμόσουμε μόλις γίνουμε κυβέρνηση είναι: ■ Πρώτον, η αύξηση της αρτιότητας στις αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες περιοχές.

■ Δεύτερον, η δημιουργία κινήτρων για επενδύσεις μεγάλης κλίμακας για σύνθετα τουριστικά καταλύματα και κυρίως επενδύσεις που αφορούν στον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων τουριστικών εγκαταστάσεων.

■ Τρίτον, η αναπροσαρμογή των συντελεστών δόμησης για την ανάπτυξη ήπιων τουριστικών καταλυμάτων με σεβασμό στο περιβάλλον και με την έννοια της διαμόρφωσης ενός σωστά οργανωμένου χώρου. Τέταρτον, η θεσμοθέτηση κανονιστικού πλαισίου για την ανάπτυξη εναλλακτικών και νέων μορφών τουρισμού. Υπάρχει και μια άλλη παράμετρος, ο ανθρώπινος παράγοντας, που είναι αυτός που διαμορφώνει την προστιθέμενη αξία. Σήμερα υπάρχει σοβαρό έλλειμμα στην τουριστική εκπαίδευση και κυρίως στην ξενοδοχειακή εκπαίδευση και εδώ πρέπει να το δούμε συνολικά. Χαίρομαι που έστω και μετά από τέσσερα χρόνια, στη διάρκεια των οποίων ασκούσαμε έντονη πίεση και στο υπουργείο Παιδείας και στο υπουργείο Τουρισμού ώστε να συζητηθεί το θέμα της τουριστικής εκπαίδευσης στην εθνική αντιπροσωπεία, ανακοινώθηκε από την υπουργό και τη γενική γραμματέα ότι σύντομα θα έχουμε αυτή τη συζήτηση στη Βουλή. Εκεί λοιπόν θα καταθέσουμε τις αδυναμίες που υπάρχουν σήμερα στην τουριστική εκπαίδευση, στην κατάρτιση και στη διά βίου μάθηση γιατί πρέπει να μιλήσουμε για τη μετεξέλιξη και την αναβάθμιση του πλαισίου λειτουργίας γνωστικών αντικειμένων, αλλά και επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στον τουρισμό. Επίσης, θέλω να θυμίσω ότι υπάρχει έλλειψη των δομών διά βίου εκπαίδευσης και κατάρτισης αφού ο τουρισμός δεν είναι μια στατική έννοια και παραγωγική δραστηριότητα αλλά έχει δυναμικά χαρακτηριστικά που μεταβάλλονται με τη ροή του χρόνου. Στο πλαίσιο αυτό, θα ήθελα να θυμίσω ότι προχωράμε από κοινού μαζί με εσάς, τους ανθρώπους της αγοράς, ένα σχέδιο που αφορά στα ζητήματα της εσωτερικής επιμόρφωσης για τις μονάδες του τουρισμού, ξενοδοχεία, μικρά τουριστικά καταλύματα, πρακτορεία. Θέλω να πω ότι οι εταίροι μας είναι εδώ, ο κ. Τσιλίδης, η κυρία Τετράδη, ο γ.γ. του ΕΟΤ, είμαστε όλοι μαζί και εδώ συμφωνούμε στο ότι είναι εθνική υπόθεση ο τουρισμός και είμαστε εδώ για να μιλήσουμε για το αύριο. Το παρελθόν φεύγει, δεν είμαστε στατικοί. Θέλω να ξέρετε ότι αναγνωρίζουμε ότι εσείς γνωρίζετε και βιώνετε τον τουρισμό. Χρειαζόμαστε τη συνδρομή σας για να γίνουμε καλύτεροι και αν έγιναν λάθη στο παρελθόν να είστε σίγουροι ότι τα έχουμε αναγνωρίσει και ότι προχωράμε με αισιοδοξία στο μέλλον. Συγχαρητήρια για τη φετινή εκδήλωση, να είστε πάντα άξιοι και θριαμβευτές και άριστοι. Εύχομαι του χρόνου να είστε όλοι ξανά εδώ!

ARDS 2018 AW

N

Χ

Χαράλαμπος Καρίμαλης, πρόεδρος του ΕΟΤ

Βιώσιμος τουρισμός μόνο με τη συμμετοχή της κοινωνίας

αίρομαι που ακολουθώ τον αγαπητό φίλο, τον κ. Κόνσολα. Αλλά, βεβαίως, επειδή το μεγαλύτερο μέρος της τοποθέτησής του ήταν στο θέμα του φορολογικού, θα ήθελα να πω ότι δεν είμαστε αποκλειστικοί υπεύθυνοι για όλη αυτήν την κατάσταση, για το μεγάλο χρέος της χώρας και κατά συνέπεια ας μη μας καταλογίζουν εξ ολοκλήρου ότι όλο το φορολογικό είναι πολιτική της σημερινής κυβέρνησης. Κυρίες και κύριοι, εκ μέρους του ΕΟΤ χαιρετίζω τη φετινή εκδήλωση Treasures of Greek Tourism 2018. Ο ΕΟΤ δεν θα μπορούσε παρά να στέκεται αρωγός σε έναν θεσμό που έχει κύριο στόχο τόσο την ανάδειξη και την επιβράβευση των υγιών δυνάμεων του ελληνικού τουρισμού όσο και τη δυναμική προβολή τους στη διεθνή αγορά τουρισμού. Κυρίες και κύριοι, όπως σίγουρα γνωρίζετε, το 2018 ήταν η καλύτερη χρονιά στην ιστορία του ελληνικού τουρισμού. Η εισερχόμενη κίνηση αυξήθηκε κατά 10,3% την περίοδο Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου 2018, με την Ελλάδα να καλωσορίζει περίπου 26 εκατ. επισκέπτες γι’ αυτή την 9μηνη περίοδο. Τα έσοδα για τον τουρισμό για τη συγκεκριμένη περίοδο αυξήθηκαν κατά 9,1% σε σχέση με την αντίστοιχη του προηγούμενου έτους, φτάνοντας τα 14,2 δισ. ευρώ. Αυτή η εκτίμηση των 14,2 δισ. ευρώ να πω ότι είναι μια συντηρητική εκτίμηση αν σκεφτεί κανείς ότι οι εκτιμήσεις που έχουμε, για παράδειγμα όσον αφορά στην κατ’ άτομο δαπάνη του Γερμανού τουρίστα, είναι στα 670 ευρώ τη στιγμή που οι γερμανικές υπηρεσίες υπολογίζουν τη δαπάνη αυτή πάνω από 1.200 ευρώ κατ’ άτομο. Ο αριθμός των διεθνών αφίξεων για την περίοδο των 10 μηνών -ως τον Οκτώβριο του 2018- στον διεθνή αερολιμένα Αθηνών αυξήθηκε κατά 12,4%, αγγίζοντας τα 19,8 εκατ. επισκέπτες έναντι 17,6 εκατ. την ίδια περίοδο το 2017. Ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας ήταν το γεγονός ότι το 2015 σχεδιάστηκε και εφαρμόστηκε για πρώτη φορά ενιαία περιφερειακή τουριστική πολιτική, η οποία υλοποιείται σταθερά και απαρέγκλιτα τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Κύριοι πυλώνες της συγκεκριμένης στρατηγικής είναι η καθιέρωση της Ελλάδας σε παγκόσμιο ελκυστικό προορισμό 365 μέρες τον χρόνο, η δυναμική ανάδειξη των ποικίλων προϊόντων θεματικού τουρισμού και οι μοναδικές αυθεντικές εμπειρίες που προσφέρουν στον επισκέπτη της χώρας. Η αύξηση των εσόδων που αναμένεται από τα θεματικά τουριστικά προϊόντα στο άμεσο μέλλον θα είναι αλματώδης και αυτό πρέπει να ληφθεί πολύ σοβαρά υπόψη από τους επιχειρηματίες του τουρισμού, για ένταξη δηλαδή όλο και περισσότερων θεματικών προϊόντων στις παρεχόμενες υπηρεσίες. Η πρόσφατη ψήφιση στη Βουλή με ευρεία πλειοψηφία του νομοσχεδίου για τον τουρισμό ανοίγει διάπλατα τον δρόμο. Η επιτυχής εφαρμογή των συγκεκριμένων πολιτικών οδήγησε σε περισσότερες κρατήσεις από τις προβλεπόμενες τόσο για τους φθινοπωρινούς μήνες όσο και για την τρέχουσα χειμερινή περίοδο. Έτσι, αναμένουμε να υπερβούμε τον στόχο μας σε 33 εκατ. διεθνείς επισκέπτες ως το τέλος του χρόνου (2018). Επίσης, ο στόχος για προβολή της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης ως ιδανικών προορισμών city break στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία, όπως αποδεικνύουν και τα στατιστικά στοιχεία αλλά

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

και η πρόσφατη βράβευση της Αθήνας ως city break destination για το 2018 από το World Travel Awards για την Ευρώπη. Ο στόχος για το 2019 Εν όψει του 2019 συνεχίζουμε με πιο δυναμική προβολή και προώθηση και τη διαφημιστική παγκόσμια εκστρατεία μας σε ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης. Στόχος η ανάδειξη της χώρας ως ιδανικού προορισμού διακοπών στην περιοχή της Μεσογείου και της Ευρώπης. Σε αυτό το σημείο, κυρίες και κύριοι, αξίζει ιδιαίτερης αναφοράς το γεγονός ότι ο ΕΟΤ πέτυχε και συνεχίζει να επιτυγχάνει τους στόχους της εθνικής τουριστικής πολιτικής, διαθέτοντας πολύ λιγότερα διαθέσιμα διαφημιστικά κεφάλαια σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές τους. Με διαφημιστικό κονδύλι μόλις 15 εκατ. ευρώ προσελκύσαμε 33 εκατ. τουρίστες τη στιγμή που συναγωνιστές μας για να προσελκύσουν 70 εκατ. επισκέπτες δαπανούν πάνω από 400, με τη διευρυμένη έννοια του όρου, στη συνολική δηλαδή στρατηγική προώθηση που έχει βασικούς στόχους: ■ την αποτελεσματική συνεργασία με τους δημόσιους φορείς και τον ιδιωτικό τομέα, ■ την προσεκτική και βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων κονδυλίων, ■ την ισχυρή και αυξημένη παρουσίαση στις τουριστικές εκθέσεις με στοχευμένα προγράμματα συνεργασίας με τους tour operators, ■ την αυξημένη και στοχευμένη προβολή μέσω των ταξιδιών εξοικείωσης. Χαρακτηριστικό είναι ότι, ενώ είχαμε 40 περίπου fun and press trips τα προηγούμενα χρόνια, τώρα βρισκόμαστε κατά μέσο όσο στα 200.

■ τη βέλτιστη χρήση των διαδικτυακών καναλιών, κύριος στόχος των οποίων είναι να ενισχύσουν τις παραδοσιακές αγορές μας και να προωθήσουν δυναμικά την παρουσία μας σε νέες, όπως η Μέση Ανατολή, η Κίνα, η Ινδία και η Νότια Κορέα. Αγορές τις οποίες στοχεύουμε να προσεγγίσουμε με πολύ εστιασμένες και στοχοθετημένες πρωτοβουλίες. Κυρίες και κύριοι, θα ήθελα να σταθώ ιδιαίτερα σε ένα σημείο που μας αφορά όλους. Καμία εθνική τουριστική πολιτική, καμία ιδιωτική επιχειρηματική πρωτοβουλία, όσο καλοσχεδιασμένες και εμπνευσμένες κι αν είναι, δεν μπορούν να στεφθούν με επιτυχία χωρίς τη συμμετοχή και τη συνένωση της κοινωνίας των πολιτών. Κανένας σχεδιασμός χωρίς την κοινωνία, βιώσιμος τουρισμός μόνο με τη συμμετοχή της κοινωνίας. Το χαμόγελο της κοινωνίας είναι το βασικό συστατικό, είναι το υπόβαθρο της τουριστικής ανάπτυξης. Το πιο στέρεο υπόβαθρο για βιώσιμη και αειφόρο τουριστική οικονομία είναι οι κοινωνικές πολιτικές, οι οποίες στοχεύουν στην αξιοπρεπή διαβίωση ιδιαίτερα των χαμηλών στρωμάτων της κοινωνίας. Κυρίες και κύριοι, δεν είναι μακριά τα γεγονότα του Παρισιού, δεν είναι μακριά εικόνες που έκαναν τον γύρω του κόσμου κλονίζοντας το λαμπερό τουριστικό brand της Πόλης του Φωτός. Δεν είναι μακριά τα γεγονότα που διαδραματίστηκαν στις δικές μας πλατείες τα προηγούμενα χρόνια. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο θα ήθελα κλείνοντας να χαιρετίσω θερμά, και να μην το ξεχνάμε, την υπογραφή της νέας Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας, αυτή τη γενναία πρωτοβουλία της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και του υπουργείου Εργασίας, η οποία προβλέπει αύξηση από 30% έως 60% στις απολαβές των εργαζομένων στον τουρισμό. Το χαμόγελο των εργαζομένων στον χώρο μας είναι το πρώτο που συναντά ο επισκέπτης. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ!

newtimes 79

Γιώργος Βερνίκος,

γενικός γραμματέας του ΣΕΤΕ και πρόεδρος της ΟΚΕ

Ο ανταγωνισμός απαιτεί συνέργειες και συναινέσεις Α

γαπητοί φίλοι, αγαπητέ Σπύρο Κτενά, βρίσκεσαι πάντα στην πρώτη γραμμή της ενημέρωσης. Είναι ιδιαίτερη χαρά κάθε φορά που βρισκόμαστε εδώ να σε ενθαρρύνουμε να συνεχίζεις πάντα δυνατά - και αποτελεί και ευκαιρία να συναντιόμαστε. Προηγήθηκαν εξαίρετοι ομιλητές, οι οποίοι περιέγραψαν τα θέματα του τουρισμού. Ο Σπύρος μάς είπε για τις 650 κερδοφόρες επιχειρήσεις. Εγώ θέλω να στείλω έναν θερμό χαιρετισμό σε πολλές επιχειρήσεις που δεν εντάσσονται στη λίστα των 650 αλλά δίνουν καθημερινά τη μάχη για να υπάρχουν σε ένα δύσκολο περιβάλλον και λόγω των ασφαλιστικών και φορολογικών επιβαρύνσεων και λόγω της ασφυξίας του

Απαραίτητη είναι η ποιότητα σε όλα τα επίπεδα και η ενότητα του κλάδου για να πάμε μπροστά

80 newtimes

τραπεζικού συστήματος. Ένα περιβάλλον που οδηγεί τον μέσο επιχειρηματία του τουρισμού να βρίσκεται στα όρια της νομιμότητας και της παρανομίας. Το επόμενο σημαντικό θέμα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι οι δυναμικές που αναπτύσσονται ανάμεσα στην τάση του να επιβιώνει νόμιμα ή παράνομα. Μακάρι να είμαστε εδώ και να δούμε πώς θα εξελιχθεί αυτό! Ας μη γελιόμαστε, η κρίση έδειξε ότι το μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα της χώρας μας είναι ο τουρισμός. Εμείς δεν παράγουμε αυτοκίνητα, δεν είμαστε χώρα όπως άλλες, για παράδειγμα οι βορειοευρωπαϊκές, που έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα. Εμείς είμαστε ένας ευλογημένος τόπος, είμαστε στη Μεσόγειο, με ένα μοναδικό -πιστεύουμε- γεωφυσικό χάρισμα, με ένα μοναδικό φως. Μάλιστα πήραμε και δύο βραβεία Νόμπελ με πηγή έμπνευσης το φως του Αιγαίου - και δεν είναι τυχαίο αυτό και πράγματι αυτό μπορούμε να προσφέρουμε σε συνδυασμό με υπηρεσίες υψηλού επιπέδου που μπορούν να μας βοηθήσουν να διατηρήσουμε το βιοτικό μας επίπεδο. Προς αυτήν την κατεύθυνση, έχουμε την ευθύνη όλοι να προσπαθούμε και να δίνουμε τον καλύτερο δυνατό εαυτό μας. Οι μεν ιδιώτες να επενδύουν και να προσφέρουν σωστές υπηρεσίες, το δε Δημόσιο να προσπαθεί να κάνει σωστά τη δική του δουλειά και να είμαστε όλοι μαζί μια οικογένεια που με συνέργειες και συνενώσεις προχωράει μπροστά. Θέλω ιδιαίτερα να τονίσω τη σημασία των συνεργειών και των συνενώσεων, οι οποίες στο επόμενο χρονικό διάστημα θα παίζουν ολοένα μεγαλύτερο ρόλο. Όσοι ασχολούμαστε με τον τουρισμό -και μιλάω σε επίπεδο υπουργείου- αλλά και όσοι ασχολούμαστε με τα κοινά έχουμε σχετικά έναν εύκολο ρόλο διότι δραστηριοποιούμαστε σε έναν κλάδο που πηγαίνει καλά και δεν έχουμε εμείς την ευθύνη των σκληρών θεμάτων είτε αυτά λέγονται χωροταξικά, είτε φορολογικά είτε το πολύ επίκαιρο τραπεζικό σύστημα. Άρα έχουμε μια ευχέρεια επικοινωνίας, ακόμα και αστικής ευγένειας -θα έλεγα- μεταξύ μας, σε μια κοινωνία που στην πραγματικότητα αντιμετωπίζει εντονότατα προβλήματα. Και για να μπορέσουμε να διατηρήσουμε το πλεονέκτημα που έχουμε -γιατί το έχουμε- χρειάζονται και κοινωνικές συναινέσεις και πολιτικές. Δεν είναι εύκολα τα πράγματα, ο ανταγωνισμός θα γίνεται ακόμα πιο σκληρός, θα δημιουργεί νέες ανισότητες και ο ανταγωνισμός απαιτεί συνέργειες και συναινέσεις. Εμείς στον ΣΕΤΕ (Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχιερήσεων) από την πρώτη στιγμή προσπαθήσαμε να ενώσουμε τον κλάδο τονίζοντας τη σημασία της ποιότητας σε κάθε ενέργεια είτε είσαι μικρός, είτε είσαι μεγάλος. Και βέβαια η ποιότητα αφορά και την καθαριότητα και το χαμόγελο, ακόμα και την περιβαλλοντική προστασία, την κυκλική οικονομία, την ανακύκλωση. Ας έχουμε πάντα στον νου μας να συμβάλλουμε όσο μπορούμε περισσότερο στους λεγόμενους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης γιατί χωρίς βιώσιμη ανάπτυξη, δηλαδή περιβάλλον, πολιτισμό, συνεργασίες των τοπικών παραγωγικών μονάδων, δεν μπορείς να πας μπροστά. Επανέρχομαι και λέω ότι απαιτείται ποιότητα σε όλα τα επίπεδα και ενότητα του κλάδου. Δεν είναι εύκολο να εκπροσωπείς πολλούς επιμέρους κλάδους, δεν είναι εύκολο να εκπροσωπείς μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις όταν υπάρχει υπευθυνότητα, γιατί στα λόγια ορισμένα πράγματα είναι εύκολα αλλά στην πράξη είναι όλο και πιο δύσκολα. Η σχέση του τουρισμού με την κοινωνία είναι αλληλένδετη, όπως και η σχέση του τουρισμού με την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Αλληλένδετη επίσης είναι η έννοια τουρισμού και υπευθυνότητας του πολίτη. Για όλα αυτά όμως χρειάζεται να μπορούμε να συνεννοούμαστε, να συνεργαζόμαστε, να μπορούμε να σχεδιάζουμε το μέλλον με αγάπη και κατανόηση για τις αντιθέσεις που μπορούμε να έχουμε. Γενικά εμείς έχουμε την υποχρέωση να δώσουμε τον καλύτερο εαυτό μας ώστε να διατηρήσουμε τον τουρισμό ψηλά και την Ελλάδα στις πρώτες θέσεις του τουριστικού ανταγωνισμού. Σας ευχαριστώ πολύ!

ARDS 2018 AW

N

Χριστίνα Τετράδη,

αντιπρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και διευθύνουσα σύμβουλος του Zante Hospitality Group

Α

Την επιτυχία κλειδώνουν η αριστεία και η ποιότητα

γαπητή κυρία γραμματέα του υπουργείου Τουρισμού, κύριε Κόνσολα, κύριε πρόεδρε του ΕΟΤ, αγαπητοί φίλοι και συνάδελφοι -γιατί νομίζω ότι όλοι είμαστε συνάδελφοι στον τουρισμό-, καλησπέρα σας! Καταρχήν να πούμε θερμά συγχαρητήρια στον κ. Κτενά για άλλη μια πετυχημένη εκδήλωση Τreasure, που έχει γίνει πλέον θεσμός και πιστοποιεί ένα πράγμα, ότι οι θησαυροί μας στην Ελλάδα δεν είναι μόνο ο ήλιος και η θάλασσα, είναι και οι καλές ιδέες και οι καλές πρακτικές που εξελίσσουν το προϊόν μας και που οδηγούν τον ελληνικό τουρισμό στο μέλ-

λον που πραγματικά του αξίζει. Έχει μεγάλη σημασία ότι απόψε επιβεβαιώνονται κόποι και προσπάθειες. Η ανταγωνιστικότητα είναι το κλειδί για το μέλλον του τουρισμού μας. Ο ουρανός δεν βρέχει επιτυχίες, κυρίες και κύριοι, και ούτε η θάλασσα φέρνει κρατήσεις. Ο τουρισμός απέδειξε ότι ακόμα και στις πλέον αντίξοες συνθήκες είναι ο τομέας που μπορεί να προσφέρει πολύτιμη στήριξη σε αυτή τη χώρα και στον τομέα της απασχόλησης και στον τομέα των δημοσίων εσόδων, αλλά και στον τομέα των επενδύσεων. Οι καλές επιδόσεις του 2018 επέτρεψαν στον ελληνικό τουρισμό να

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

συνεισφέρει θετικά τόσο σε επίπεδο αποτελεσμάτων της πραγματικής οικονομίας όσο και σε επίπεδο ψυχολογίας στην αγορά, η οποία τελικά είναι αυτή που παίζει τον καταλυτικό ρόλο για τη μακροπρόθεσμη απόδοση της ελληνικής οικονομίας. Η φιλοξενία και το ελληνικό ξενοδοχείο αποδείχθηκαν για ακόμη μια φορά ισχυροί κινητήρες που έδωσαν ώθηση σε όλους τους συναφείς κλάδους και στα επαγγέλματα, δίνοντας ρευστότητα όχι μόνο στα ταμεία αλλά και προοπτική ελπίδας για το μέλλον. Η επιτυχία μιας χρονιάς δεν μπορεί να είναι εγγύηση για την επιτυχία και στο μέλλον. Οι προκλήσεις στην παγκόσμια τουριστική αγορά είναι πελώριες και ο αγώνας για τη διατήρηση της επιτυχίας πρέπει να είναι διαρκής για όλους μας. Την επιτυχία κλειδώνουν η αριστεία και η ποιότητα και γι’ αυτό αυτή η εκδήλωση είναι σημαντική. Ο συνεχής εκσυγχρονισμός με σύμμαχο την τεχνολογία και η ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα είναι οι προϋποθέσεις για μια ανταγωνιστική σχέση ποιότητας/τιμής, για μια σεζόν μεγαλύτερης διάρκειας και για την προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερου εισοδήματος. Γι’ αυτό και στο ΞΕΕ η στρατηγική επιλογή μας είναι να βοηθήσουμε να μπει η καινοτομία στα ξενοδοχεία και στον τουρισμό, καθώς επίσης να συμβάλουμε όσο αρτιότερα μπορούμε στη διαρκή πληροφόρηση και εκπαίδευση των ξενοδόχων ώστε να ενισχύουμε και να αναβαθμίζουμε συνεχώς τη γνώση που είναι και η δύναμή μας. Ωστόσο, στον τουρισμό δεν φτάνει να προσπαθούν μόνο οι ξενοδόχοι. Εμείς κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας, όμως είναι το σύνολο της τουριστικής εμπειρίας το οποίο μετράει και αυτό σημαίνει ότι χρειάζονται πολύ περισσότερα, χρειαζόμαστε και άλλους θησαυρούς, χρειαζόμαστε μαρίνες, γήπεδα γκολφ, συνεδριακούς χώρους υψηλών προδιαγραφών, χρειαζόμαστε ψυχαγωγικούς χώρους με εμπορικό ενδιαφέρον. Επίσης, πολύ σημαντικό είναι το σύνολο της εμπειρίας που πρέπει να είναι value for money γιατί η διαμονή στο ξενοδοχείο είναι έτσι και αλλιώς. Εμείς ως ξενοδόχοι αυτό καταφέραμε και το πετύχαμε. Αυτό που πρέπει να γίνει είναι να το πετύχουμε και συνολικά ως χώρα. Το αξίζουμε και το μπορούμε. Σας ευχαριστώ!

Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος FedHATTA

Γ

Τίποτα δεν μπορεί να γίνει χωρίς έναν πράκτορα

εια σας και από εμένα, αγαπητοί εκπρόσωποι της ελληνικής πολιτείας, φίλες και φίλοι συνάδελφοι, αγαπητοί ξενοδόχοι! Σήμερα, με τόση αγάπη που έπεσε εδώ, δεν ξέρω αν έχω αντιπάλους. Πάντως είναι όντως ωραία η μέρα και χαίρομαι που είναι η επόμενη μέρα του νόμου του καινούριου που ψηφίστηκε και είναι αυτός ο νόμος που λέει ότι αυτοί οι πράκτορες που τόσο καιρό δεν ακούγονται καθόλου, ακούγονται πολύ έντονα. Τίποτα δεν μπορεί να γίνει χωρίς έναν πράκτορα. Ψάχνετε για θησαυρούς. Τους έχετε, εκμεταλλευτείτε τους. Είμαστε οι διεθνείς πωλητές του προϊόντος, είμαστε οι παγκόσμιοι διακινητές του τουριστικού πακέτου, είμαστε οι πωλητές του πολιτιστικού τουρισμού, είμαστε οι άνθρωποι της ECTAA (το συλλογικό όργανο των Συνδέσμων Τουριστικών Γραφείων των κρατών-μελών της Ε.Ε.) στην Ελλάδα, είμαστε οι άνθρωποι που κάνουμε τον εξαγωγικό ελληνικό τουρισμό. Άρα, είναι μια δυναμική που κανείς δεν μπορεί να απαξιώσει. Ξέρω ότι μας αγαπάτε σαν τον πόνο της κοιλιάς σας, ξέρω ότι ο νέος νόμος σάς υποχρεώνει ο ξένος τρίτης χώρας να δηλώνει ότι έχει ελληνικό γραφείο ταξιδιών αντιπρόσωπο. Εάν κάποιος δεν θέλει να έχει Έλληνα αντιπρόσωπο, ας κάνει δικό του γραφείο, να είναι νόμιμος, να πληρώνει τις υποχρεώσεις, να μην έχουμε τον αθέμιτο ανταγωνισμό. Αυτό είναι μια προσπάθεια των συναδέλφων μου από τη HATTA, οι οποίοι και το έχουν εισηγηθεί πολλές φορές και καταφέραμε να το κάνουμε. Σαφώς το υπουργείο μάς στήριξε, σαφώς ο Μάνος (Κόνσολας) έδωσε πραγματικά πίστη στο νομοσχέδιο στηρίζοντας τα αιτήματα του κλάδου και δεν μπήκε για εμάς σε πολιτική αντιπαράθεση, όπως είθισται στα πολιτικά κόμματα να κάνουν στη Βουλή. Ευχαριστούμε για όλα, κυρίες και κύριοι!

newtimes 81

Απόστολος Κατσιφάρας, περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδας

Έχουμε πολλές δυνατότητες στη χώρα μας, αρκεί να καταλάβουμε τη δύναμή μας

Κ

αλησπέρα σας! Είναι μεγάλη τιμή για την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας η τιμητική διάκριση από έναν όμιλο που κάνει μεγάλη προσπάθεια στον τουρισμό. Για εμάς, για την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, το στρατηγικό μας σχέδιο ξεκινούσε από τη βελτίωση των υποδομών, την προσέλκυση επενδύσεων, τη βελτίωση της ενημέρωσης, αλλά και μια ολοκληρωμένη στρατηγική αξιοποίησης των νέων εργαλείων για την προβολή και τη διαφήμιση, αλλάζοντας τα τουριστικά δεδομένα στην περιοχή μας. Καταφέραμε το 2018 να είμαστε η περιφέρεια που έσπασε ρεκόρ στους κρίσιμους δείκτες -αφίξεις, διανυκτερεύσεις, τουριστικό εισόδημασε μια περίοδο κρίσης, σε μια περίοδο που η ίδια η χώρα καλείται να αναδιατάξει τις παραγωγικές δυνάμεις της, τις κοινωνικές δυνάμεις της, για να μπορεί να σταθεί όρθια και με αξιοπρέπεια στην παγκόσμια κοινότητα. Εμείς, αγαπητοί φίλοι, πιστέψαμε στο σχέδιό μας, το στηρίξαμε με μεράκι, και σε συνέργειες με τους κοινωνικούς μας εταίρους. Χθες ήταν πάλι μια ξεχωριστή

ημέρα γιατί εντάξαμε το έργο εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης του χιονοδρομικού κέντρου Καλαβρύτων στο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων με 20 εκατ. ευρώ. Με αυτό το ποσό χτυπάμε μια στοχευμένη παραγωγική παρέμβαση για να ξαναφέρουμε τον ορεινό τουρισμό στην καρδιά της τουριστικής πολιτικής μας. Έχουμε πολλές δυνατότητες στη χώρα μας, αρκεί να καταλάβουμε τη δύναμή μας, να φύγουμε λίγο από τη μιζέρια και το γκρίζο τοπίο και να δούμε τα μεγάλα στοιχήματα στις μεγάλες προκλήσεις, που είναι η επίλυση των δομικών προβλημάτων που έχει η χώρα μας. Θα έλεγα επίσης ότι είναι μια πολύ καλή ευκαιρία να ξαναδούμε την πρόκληση σε τουριστικό επίπεδο. Να δούμε λίγο το μοντέλο που έχουμε και να κάνουμε τη μεγάλη στροφή, όχι μόνο για να έχουμε τους περισσότερους τουρίστες που θέλουμε, αλλά και για να βελτιώσουμε τους οικονομικούς δείκτες. Μεγάλη πρόκληση, επίσης, είναι να αλλάξουμε τα παραγωγικά δεδομένα στη χώρα μας, να συνδέσουμε τον τουρισμό με τον πολιτισμό και την αγροδιατροφή, να μειώσουμε τις εισροές και να έχουμε μια τουριστική δαπάνη που θα αυξήσει πραγματικά το ΑΕΠ, άρα την οικονομική αυτονομία, την εθνική ανεξαρτησία και εν τέλει την πολιτική αξιοπρέπεια της χώρας. Εγώ πάντως σας ευχαριστώ γι’ αυτήν την τιμητική διάκριση.

Αντώνης Στελλιάτος,

πρόεδρος της Ένωσης Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού

Ένας αδικημένος κλάδος

Κ

υρία γενική γραμματέα, κύριε πρόεδρε του ΕΟΤ, κύριε τομεάρχη της Ν.Δ., σύντροφε Γιώργο Βερνίκο, καλησπέρα σας! Σπύρο Κτενά, είναι τιμή που διοργανώνεις αυτό το event γιατί τιμάς τους ανθρώπους οι οποίοι ζουν την Ελλάδα όλα τα τελευταία χρόνια με τον τουρισμό. Εγώ εκπροσωπώ έναν κλάδο ο οποίος είναι ο πιο αδικημένος και ο πιο παρεξηγημένος από τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Επι δέκα χρόνια αιωρείτο η λέξη «σκαφάτος», η λαϊκίστικη αυτή λέξη. Πρέπει δηλαδή να είσαι εγκληματίας για να είσαι «σκαφάτος» και τώρα, παρότι η περασμένη χρονιά ήταν η καλύτερη των τελευταίων 10 ετών όσον αφορά στις ναυλώσεις, χάθηκε το momentum. Το ότι ήταν η καλύτερη χρονιά οφείλεται βέβαια σε δύο λόγους, πρώτον, στο Λιμενικό Σώμα και την Ελληνική Ακτοφυλακή που χτύπησαν τα παράνομα ναύλα που μας ταλάνιζαν τόσα χρόνια και, δεύτερον, στην άνοδο του τουρισμού. Ωστόσο, παρότι είχαμε μια εξαιρετική τουριστική χρονιά, χάθηκε το momentum.

82 newtimes

Και τούτο διότι ως ένωση τόσο τα μέλη μας όσο και το διοικητικό συμβούλιο κάθε πρωί ψάχνουμε στο internet να δούμε αν υπάρχει κάποια καινούρια ΚΥΑ (Κοινή Υπουργική Απόφαση) για να δούμε τι θα μας επιβάλουν. Για παράδειγμα, προχθές βγήκε μια ΚΥΑ που ζητάει να πληρώσουμε τέλος πλεύσης και παραμονής, ενώ αυτό είχε ψηφιστεί το 2013 επί Στουρνάρα και ζητάνε να εφαρμοστεί από 26 Νοεμβρίου και επειδή αυτό δεν γινόταν πήρε αναβολή μέχρι τον Απρίλιο και βλέπουμε. Υπάρχει βέβαια και η παράξενη ΚΥΑ για τον ΦΠΑ ανοιχτής θάλασσας. Υπήρχε μια οδηγία χωρίς να είναι δεδομένο ότι προέρχεται από την Ε.Ε. για να μπει ΦΠΑ 24% σε όλα τα επαγγελματικά σκάφη είτε τα αγοράζεις, είτε πληρώνεις μαρίνες, είτε έχεις ναύλα. Βρισκόμαστε βέβαια σε ένα καλό σημείο συζητήσεων και πιστεύω στο υπουργείο Οικονομικών να κατάλαβαν τι συμβαίνει ώστε να μην κλείσουν τα επαγγελματικά σκάφη γιατί με αυτόν τον τρόπο θα έκλειναν, δεν υπάρχει αμφιβολία περί αυτού. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, να είστε πάντα καλά, η διοργάνωση είναι εξαιρετική και να πω κάτι τελευταίο, νομίζω ότι ελληνικός τουρισμός σημαίνει εθνική υπόθεση, που πρέπει όλοι να εμπεδώσουμε. Ευχαριστώ πολύ!

ARDS 2018 AW

N

Κ Μόνο με άριστη συνεργασία και απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον, στις τοπικές κοινωνίες, μπορεί κανείς να πετύχει μακροπρόθεσμα οφέλη

αλησπέρα και από εμένα! Είναι πολύ μεγάλη τιμή για μας αυτή η βράβευση. Η αλήθεια είναι ότι στην ΤΕΜΕΣ ξεκινήσαμε με ένα όραμα - η οικογένεια Κωνσταντακόπουλου πρώτα από όλα αλλά και όλοι οι εργαζόμενοι. Το όραμα αυτό ήταν να βάλουμε τη Μεσσηνία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Δέκα χρόνια μετά και 600 εκατ. επενδύσεις φαίνεται ότι το έργο αυτό έχει αρχίσει και αποδίδει, η Μεσσηνία είναι μια από τις πιο αναγνωρίσιμες περιοχές της Ελλάδας, έχουμε δημιουργήσει 1.200 θέσεις εργασίας, εκ των οποίων το 70% έρχεται από την περιοχή, και πραγματικά πετυχαίνουμε πολύ μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης και πολύ μεγάλες πληρότητες. Το αεροδρόμιο της Καλαμάτας, από 50 διεθνείς πτήσεις που είχε τον χρόνο, πέρυσι είχε πάνω από 1.500 πτήσεις, συνδέοντας την πόλη της Καλαμάτας με 26 διεθνείς ευρωπαϊκούς προορισμούς. Και από όλο αυτό το σύνολο των ταξιδιωτών μόνο το 15% φτάνει στο ξενοδοχείο μας, ενώ το υπόλοιπο 85% διαχέεται στη γύρω περιοχή. Επίσης για κάθε θέση εργασίας που δημιουργούμε εμείς στην Costa Navarino μία ακόμα θέση δημιουργείται στη γύρω περιοχή. Άρα, το αρχικό σχέδιο να βάλουμε τη Μεσσηνία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη, να προβάλλουμε και να προωθούμε τη Μεσσηνία ως έναν από τους καλύτερους τουριστικούς προορισμούς στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο και να διαχέεται ο πλούτος στην ευρύτερη περιοχή δείχνει ότι επιτυγχάνεται. Και νομίζουμε και εμείς, όπως ειπώθηκε προηγουμένως, ότι μόνο με άριστη συνεργασία και απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον, στις τοπικές κοινωνίες, μπορεί κανείς να πετύχει μακροπρόθεσμα οφέλη. Σήμερα όντως χτίζουμε δύο καινούρια γήπεδα γκολφ και δύο καινούρια ξενοδοχεία υπερπολυτελείας στην περιοχή, γιατί, όπως έχουμε πει, η Costa Navarino δεν είναι μόνο τα δύο ξενοδοχεία και τα δύο γήπεδα που λειτουργούν σήμερα, είναι ένας καινούριος προορισμός που δημιουργείται από την αρχή. Τα επόμενα πέντε χρόνια θα λειτουργήσουμε 7 ή 8 ξενοδοχεία και 4 ή 5 γήπεδα γκολφ με πολύ υψηλού επιπέδου υπηρεσίες γιατί σκοπός μας είναι να γίνουμε ένας προορισμός που θα λειτουργεί 12 μήνες τον χρόνο. Εκτός, δε, από το βασικό τουριστικό προϊόν μας που είναι τα ξενοδοχεία, τα γήπεδα γκολφ και οι άλλες τουριστικές υπηρεσίες, δημιουργούμε και πολύ υψηλού επιπέδου τουριστικές κατοικίες, οι οποίες και αυτές όχι μόνο θα φέρουν πάρα πολύ ξένο συνάλλαγμα, αλλά μέσα από τις εξάμηνες και εννεάμηνες παραμονές αυτών των Ευρωπαίων, και όχι μόνο, θα υπάρξει και μια συνεχής ροή εισοδήματος.

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

Στέφανος Θεοδωρίδης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΤΕΜΕΣ

Η Μεσσηνία βρίσκεται πλέον στον παγκόσμο τουριστικό χάρτη Επίσης, όπως ξέρετε, για να μη μακρηγορήσω άλλο, η ΤΕΜΕΣ έχει επενδύσει, μαζί με τους συνεταίρους του Dogus Group, στο Hilton περίπου 150 εκατ. ευρώ μέχρι σήμερα και άλλα 50 προβλέπονται στο σχέδιο περαιτέρω ανάπτυξής τoυ για να μετατραπεί από ένα ξενοδοχείο που είναι σήμερα σε έναν προορισμό πόλης, όπου το ξενοδοχείο θα είναι το ένα στοιχείο του, ενώ ταυτόχρονα θα δημιουργηθούν κατοικίες υπερπολυτελείας. Κάποιες από αυτές θα ενοικιάζονται από το ξενοδοχείο και θα δίνονται ως δωμάτια και κάποιες άλλες θα είναι μόνιμες κατοικίες. Θα δημιουργηθούν επίσης ένα πολύ υψηλού επιπέδου μικρό κέντρο retail, γιατί το shopping είναι μέρος της εμπειρίας του υψηλού επιπέδου επισκεπτών, πολύ υψηλού επιπέδου εστιατόρια και club και βεβαίως ένα πολύ μοναδικό private club για μέλη που θα έχουν πολύ συγκεκριμένα benefits. Άρα πιστεύουμε στον οικοτουρισμό και στη συνεργασία ανάμεσα στους ιδιώτες και στον δημόσιο τομέα. Θέλουμε να βλέπουμε τις επενδύσεις να έρχονται στην Ελλάδα και σίγουρα ο ξενοδοχειακός τομέας αποτελεί ένα από τα μεγάλα συγκριτικά πλεονεκτήματα. Απαιτείται όμως να βελτιώνονται ταυτόχρονα οι υποδομές γιατί χωρίς καλές υποδομές, χωρίς καθαρές πόλεις, χωρίς μουσεία που λειτουργούν συνεχώς, δεν μπορούμε να πείσουμε τους πελάτες και τους επισκέπτες να έρθουν στη χώρα μας. Ευχαριστώ πολύ για τη μεγάλη τιμή, καλή συνέχεια και καλή δύναμη γιατί όντως έχετε βοηθήσει τον ελληνικό τουρισμό.

newtimes 83

Ιωάννης Ζωντανός,

Άγγελος Λάμπρου,

Για μας η διάκριση είναι ανταμοιβή

Ένα μεγάλο «ευχαριστώ!»

οικονομικός διευθυντής Ανατολικής Μεσογείου της TUI Destination Experiences

Καλησπέρα και από εμάς! Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη διάκριση, η οποία είναι για εμάς μια ανταμοιβή των προσπαθειών μας τόσα χρόνια στο να προωθούμε το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους συνεργάτες μας -περισσότεροι από εσάς είστε συνεργάτες μας- και να ευχαριστήσω και την οργανωτική επιτροπή. Καλή συνέχεια!

Αθανάσιος Γιαλούρης, αντιπρόεδρος της Forum S.A.

Είμαστε αυτοί που βοηθάμε τον τουρισμό Καλησπέρα σας! Θα είμαι σύντομος. Τουρισμός χωρίς υποδομές και αναβαθμισμένες υπηρεσίες δεν εννοείται. Εμείς λοιπόν εξυπηρετούμε ακριβώς αυτόν τον τομέα. Είμαστε αυτοί που βοηθάμε τον τουρισμό να αναβαθμίσει τις υποδομές και να βελτιώσει, να ανανεώσει και να αναπτύξει νέες υπηρεσίες. Η HORECA ήρθε το 2006 για να αλλάξει τη ροή των επαγγελματικών εκθέσεων στην Ελλάδα. Δεκαπέντε χρόνια αργότερα είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας πούμε ότι η έκθεση του 2019 είναι sold out από τον περασμένο Μάιο, ενώ ήδη υπάρχει περίπτωση, έως ότου γίνει, να είναι sold out και η έκθεση του 2020. Το ίδιο συμβαίνει και με την επανεκκίνηση της ιστορικής έκθεσης XΕΝΙΑ. Την αγοράσαμε το 2017, την πρώτη χρονιά την πραγματοποιήσαμε με σχετικά μεγάλη επιτυχία, αλλά φέτος, πριν από λίγες ημέρες, όσοι είχατε την τιμή και τη χαρά να την επισκεφθείτε θα διαπιστώσατε ότι πρόκειται για μια έκθεση-στολίδι πραγματικό, κόσμημα που τιμάει τον ελληνικό τουρισμό αλλά και τον κλάδο των εκθέσεων στην Ελλάδα. Διεθνείς επισκέπτες μάς έδωσαν τα εύσημα ότι δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από οποιαδήποτε έκθεση του εξωτερικού. Σπύρο Κτενά, σε ευχαριστώ! Εξυπηρετούμε 3.500 πελάτες σε επιχειρήσεις προμηθευτικές του τουρισμού, υποδεχόμαστε 350 χιλιάδες επαγγελματίες στις εκθέσεις μας και καλύπτουμε συνολικά 260 χιλιάδες τ.μ. Σας ευχαριστούμε πολύ όλους σας!

84 newtimes

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Manessis Travel

Εν συντομία και χωρίς κατάχρηση του χρόνου, θα ήθελα να εκφράσω ένα μεγάλο «ευχαριστώ!» από την οικογένεια της Μάνεσσης, μας τιμάει με την παρουσία του ο ιδρυτής της εταιρείας και μεγαλομέτοχος, ο κ. Ανδρέας Μάνεσσης. Συγχαρητήρια για τη διοργάνωση και την προσπάθεια που κάνετε, υγεία στις οικογένειες όλων και πάντα επιτυχίες.

ARDS 2018 AW

N

Γιάννης Τσίχλης,

διευθυντής Μarketing του Ομίλου Grecotel

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

Χαράλαμπος Φωσκολάκης,

γενικός διευθυντής του Sbokos Hotel Group

Συνεχώς νέες θέσεις εργασίας από τον όμιλο

Προτεραιότητα οι συνεχείς αναβαθμίσεις

Εκ μέρους της διοίκησης της Grecotel θέλω να ευχαριστήσω θερμά τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για την τιμητική βράβευση. Μια βράβευση που αποτελεί δικαίωση του οράματος του προέδρου και ιδρυτή του μεγαλύτερου ξενοδοχειακού ομίλου της χώρας, του Νίκου Δασκαλαντωνάκη. Ενδεικτικά το διάστημα 2016-2018 η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών οδήγησε στην αύξηση κατά 17% των θέσεων εργασίας στον όμιλο. Μονάδες όπως το Daphnila Bay Dassia στην Κέρκυρα και το Rhodos Royale στη Ρόδο διπλασίασαν το προσωπικό τους ταυτόχρονα με τη ριζική τους ανανέωση και την αλλαγή του μοντέλου των παρεχόμενων υπηρεσιών τους στο νέο concept της Grecotel. Ο όμιλος για το 2018 προσέφερε 6.473 θέσεις εργασίας και οι προβλεπόμενες θέσεις εργασίας για το 2019 είναι 7% πάνω, που σημαίνει ότι ο όμιλος θα αγγίξει τις 7 χιλιάδες θέσεις εργασίας. Ο νέος κοινωφελής τομέας Νίκος Δασκαλαντωνάκης Foundation που συστάθηκε στα μέσα του 2018 προκηρύσσει προγράμματα υποτροφιών και χορηγιών μετεκπαίδευσης, πέρα από τις επιμορφώσεις και εκπαιδεύσεις στα καλύτερα πανεπιστήμια και σχολές της Ελλάδας και του εξωτερικού, με σκοπό τη βελτιστοποίηση των δεξιοτήτων και των γνώσεων του ανθρώπινου δυναμικού που στελεχώνει την εταιρεία. Με τα προγράμματα συνεχούς εκπαίδευσης και επιμόρφωσης και την προοπτική εσωτερικής εξέλιξης των στελεχών και στα 32 ξενοδοχεία του ομίλου δεν είναι τυχαίο ότι για 680 θέσεις πρακτικής που προκήρυξε το 2018 ο όμιλος έλαβε 2.680 αιτήσεις. Εύχομαι το 2019 να αποδειχθεί ακόμα μια καλή τουριστική χρονιά και μέσα από τις προσπάθειες όλων μας ο τουρισμός να βρει την αναγνώριση που του αξίζει γιατί τον έχει πραγματικά ανάγκη η χώρα μας. Σας ευχαριστώ!

Καλησπέρα σας! Κύριε Κτενά, ευχαριστούμε πολύ για την πρόσκληση, για την καταπληκτική αυτή εκδήλωση που τα τελευταία χρόνια διοργανώνετε. Είναι τιμή για εμάς να έχουμε αυτήν τη διάκριση. Για εμένα η κάθε διάκριση, το κάθε βραβείο, δεν είναι τίποτε άλλο παρά τεράστια προσπάθεια που κρύβεται πίσω από μεγάλες ομάδες ανθρώπων, από όλους τους συνεργάτες μας και πραγματικά αυτούς θα ήθελα απόψε να ευχαριστήσω, γιατί χωρίς αυτούς, ιδιαίτερα στον τομέα της φιλοξενίας, δεν θα μπορούσαμε να κάνουμε δουλειά. Η εταιρεία μας για τη χρονιά που πέρασε είχε πολύ καλά αποτελέσματα - βέβαια ήταν και μια πολύ καλή χρονιά γενικότερα. Έγιναν σημαντικές ανακαινίσεις στα ξενοδοχεία μας, επανατοποθέτηση των προϊόντων που προσφέρουμε σε δύο από τα ξενοδοχεία της εταιρείας μας και αναβάθμιση στο ένα από αυτά από τέσσερα στα πέντε αστέρια. Έγινε, επίσης, αναβάθμιση και δημιουργία νέων concepts στα εστιατόρια των ξενοδοχείων της εταιρείας μας και βέβαια η σημαντική εξέλιξη της χρονιάς ήταν η συμμετοχή και η έλευση της οικογένειας Βασιλάκη στην εταιρεία μας. Αυτό που θα ήθελα να πω είναι ότι από πλευράς μας θα συνεχίσουμε με την ίδια δύναμη την προσπάθεια να αναβαθμίζουμε το προϊόν που προσφέρουμε, κάτι το οποίο συμβάλλει στην αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού γενικότερα. Σας ευχαριστώ και εύχομαι τα καλύτερα σε όλους σας!

Ποσειδώνας Θεοδώρου, Area Manager of Corfu της Louis Hotels

Η καλή συνεργασία οδηγεί σε καλά αποτελέσματα Ευχαριστούμε για τη διάκριση. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα διότι αυτό αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα και την ανάπτυξη της εταιρείας. Αισθανόμαστε διπλά μεγάλη τιμή. Πρέπει να πω ότι η επιτυχία αυτής της εταιρείας οφείλεται κυρίως στην καλή και αρμονική συνεργασία της διοίκησης με τη διεύθυνση και βεβαίως στο προσωπικό του ομίλου. Λόγω αυτής της άψογης συνεργασίας φέρουμε αυτά τα αποτελέσματα και είναι όλοι άξιοι συγχαρητηρίων. Ευχαριστούμε!

newtimes 85

Γεωργία Δώδου,

Φρόσω Ζαρουλέα,

PR Manager Greece του Ομίλου Sani/Ikos

διευθύντρια Επικοινωνίας της Celestyal Cruises

Καλησπέρα σε όλους! Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τον κ. Κτενά. Είναι τιμή μας που είμαστε μέρος της δυναμικής του ελληνικού τουρισμού και ευχόμαστε πραγματικά καλή τουριστική σεζόν σε όλους! Και του χρόνου!

Καλησπέρα σε όλους και συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που σήμερα είχαν την τιμητική τους, οι οποίες βραβεύτηκαν. Συγχαρητήρια στον κ. Κτενά και τη New Times γι’ αυτόν τον θεσμό που κάθε χρόνο μας συγκεντρώνει εδώ. Απλά να πω ότι η Celestyal Cruises είναι η μοναδική εκπρόσωπος της ελληνικής κρουαζιέρας. Ο επόμενος στόχος μας, τον οποίο ελπίζουμε να πετύχουμε με τη συνδρομή βέβαια και των τοπικών κοινωνιών, είναι κρουαζιέρα όλο τον χρόνο. Το 2018 κάναμε μια προσπάθεια παρατείνοντας τις κρυαζιέρες μέχρι τον Νοέμβριο. Θα συνεχίσουμε την προσπάθεια ακόμη περισσότερο γιατί πιστεύουμε στην κρουαζιέρα στην Ελλάδα και προχωρούμε. Ευχαριστούμε πολύ!

Γιάννης Τσιρίκος,

Γιώργος Καραβατάκης,

Ευχαριστίες

Βραβείο-κίνητρο

Καλή τουριστική σεζόν

νόμιμος εκπρόσωπος της Ιονικής Ξενοδοχειακής

Ευχαριστούμε πολύ για τη διάκριση και συγχαρητήρια για τον θεσμό. Ευχαριστούμε πολύ!

86 newtimes

Στόχος κρουαζιέρα όλον το χρόνο

διευθύνων σύμβουλος της Diplomat Travel

Αυτό εδώ το βραβείο ανήκει στην ομάδα του Diplomat Travel και αποτελεί ένα ακόμη κίνητρο στην προσπάθειά μας να κατακτήσουμε τους στόχους μας για το 2019. Ευχαριστώ πολύ!

ARDS 2018 AW

N

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

Μάρι Δεβερίκου, διευθύνουσα σύμβουλος του Radisson Blu Park Hotel Athens

Γιώργος Παλιούρας, πρόεδρος της Asta Greece και εκπρόσωπος του Rhapsody Travel

Όλοι μαζί συμβάλλουμε στους υψηλούς δείκτες του τουρισμού Θέλω να σας πω ένα πολύ μεγάλο «ευχαριστώ!», κύριε Κτενά, και σε όλη την ομάδα για την εξαιρετική εκδήλωση. Είναι μεγάλη μας τιμή που μας συμπεριλάβατε στις εταιρείες τις οποίες αξιολογήσατε και στις βραβεύσεις. Να σας πω ότι μας πετυχαίνετε σε μια πολύ σημαντική στιγμή για το Rhapsody Travel. Το 2019 συμπληρώνει 20 χρόνια παρουσίας στον ελληνικό τουρισμό, είναι η τρίτη γενιά στο τιμόνι της εταιρείας με καταγωγή από την Αλεξάνδρεια και πολύ μεγάλο θεσμικό ρόλο στο γίγνεσθαι της ελληνικής κοινότητας της Αιγύπτου. Θέλω να πω ότι πραγματικά φέτος (2018) είχαμε περισσότερες από 1.100 προσεγγίσεις σε ελληνικά λιμάνια ανά την Ελλάδα. Συνεργαζόμαστε με όλες τις κορυφαίες εταιρείες της κρουαζιέρας, δίνοντας πολύ ποιοτικές υπηρεσίες και ανταγωνιστικές τιμές και έχουμε βάλει μεγάλους στόχους για το μέλλον. Είναι εξαιρετικά δύσκολο να καταφέρεις στον μαζικό τουρισμό να δώσεις αυτό το επίπεδο υπηρεσιών. Να σας πω μόνο ενδεικτικά ότι στις επισκέψεις που διοργανώσαμε στην Ακρόπολη το 2018, και οι οποίες συμπεριελάμβαναν είσοδο, ξεναγήσαμε περισσότερους από 88.000 επισκέπτες χρησιμοποιώντας περισσότερες από 2.000 φορές διπλωματούχους ξεναγούς και περισσότερες από 2.500 φορές τουριστικά λεωφορεία. Άρα παίζουμε πολύ σημαντικό ρόλο στη συνεργασία με τις εταιρείες κρουαζιέρας και τους βοηθάμε πάρα πολύ στο να μπορέσουν να επιλέξουν νέους προορισμούς. Πραγματοποιούμε διαρκείς επενδύσεις: φέτος δώσαμε 250.000 ευρώ για να μπορέσουμε να έχουμε wireless και καινούρια συστήματα ξενάγησης ώστε να προσφέρουμε ποιοτικές υπηρεσίες. Συγχαρητήρια για τη διοργάνωση, συγχαρητήρια και σε όλους τους συναδέλφους, τους συνοδοιπόρους και τους συνεργάτες μας ανά την Ελλάδα, οι οποίοι είναι περισσότεροι από 1.500. Θέλω να πω ένα τεράστιο «ευχαριστώ!» γιατί χωρίς αυτούς, οι οποίοι είναι οι εξωτερικοί μας συνεργάτες, δεν θα μπορούσε να τα καταφέρει τώρα η Rhapsody. Θέλω να πω «ευχαριστώ!» στους ξεναγούς, ιδιοκτήτες και οδηγούς τουριστικών λεωφορείων, στους ιδιοκτήτες και εργαζομένους στην εστίαση, στους εργαζομένους στους αρχαιολογικούς χώρους, στους εργαζομένους στα λιμάνια και στους ένστολους οι οποίοι διευκολύνουν στην υποδοχή κρουαζιερόπλοιων - τους ξεχνάμε από την καθημερινότητα της δουλειάς. Όλοι μαζί συμβάλλουμε στους δείκτες του ελληνικού τουρισμού, για τους οποίους είναι περήφανη όλη η Ελλάδα. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ!

Στόχος πάντα η υψηλού επιπέδου φιλοξενία Ευχαριστώ πάρα πολύ τον κ. Κτενά και την ομάδα της New Times που μας ανέθεσε τη φιλοξενία αυτής της πολύ σημαντικής εκδήλωσης για τον ελληνικό τουρισμό. Ευχαριστούμε για τη διάκριση στην κατηγορία του συνεδριακού ξενοδοχείου και να σας πω ότι το Radisson Blu Park Hotel είναι μια αμιγώς ελληνική επιχείρηση, παρά τη στρατηγική συνεργασία που έκανε το 2012 με τον διεθνή όμιλο Radisson Blu. Όλοι μαζί, όλο το ξενοδοχείο, εργαζόμαστε με στόχο την πολύ καλή φιλοξενία και την ικανοποίηση των πελατών μας - και ειδικά των corporate πελατών μας. Γι’ αυτό βραβευόμαστε στην κατηγορία corporate meetings και στο μότο μας είναι το σύνθημα που έχει και η Radisson Blu, το «yes i can». Ευχαριστούμε πολύ τον κ. Κτενά και όλη την ομάδα!

Ειρήνη Καλαμαρά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του Aphrodite Hotel

Ευχαριστίες από τη Μύκονο Καλησπέρα σας! Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη βράβευση, είναι τιμή μας. Ερχόμαστε από το Νησί των Ανέμων, τη Μύκονο, όπου στο ξενοδοχείο μας γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια τα τελευταία δύο χρόνια, που έχει αλλάξει διεύθυνση. Ο στόχος μας είναι πολύ υψηλός και χρειαζόμαστε πολλή δουλειά και χρόνο για να τον πετύχουμε, αλλά πιστεύω ότι όλα πάνε πάρα πολύ καλά. Ευχαριστώ πάρα πολύ!

newtimes 87

Βαρβάρα Αυδή,

επικεφαλής των Yades Heritage & Hospitality Hotels

Πρέπει να μιλάμε για ποιοτικό τουρισμό

Ιωάννης Μουτσάτσος,

Αγαπητέ Σπύρο, θα ήθελα να σε ευχαριστήσω πολύ γι’ αυτήν την τιμή. Είναι ιδιαίτερα συγκινητικό για εμένα διότι μου θύμισε μια κουβέντα που είχαμε κάνει 15 χρόνια πριν, όταν είχα τολμήσει να σου μιλήσω γι’ αυτήν την ιδέα που ήταν ακόμα άσκηση επί χάρτου και όραμα και τότε είχες γράψει στην εφημερίδα: «Μικρή με μεγάλα οράματα στον τουρισμό». Το «μικρή» φαντάζομαι αντιστοιχούσε στην ανυπομονησία του πρωτάρη που έβλεπες στα μάτια μου, το όραμα υπήρχε και υπάρχει ακόμα πολύ έντονο. Είχαμε τολμήσει πριν από 15 χρόνια να μιλήσουμε για θεματικό τουρισμό και ποιοτικό τουρισμό και χαίρομαι που σήμερα αυτό είναι στην ημερήσια διάταξη. Πραγματικά πρέπει να μιλάμε όχι μόνο για θεματικό τουρισμό αλλά και για ποιοτικό τουρισμό. Δεν μας ενδιαφέρουν τόσο πολύ τα νούμερα και πόσοι έρχονται στην Ελλάδα, αλλά πόσα αφήνουν και πόσο αγαπάνε την Ελλάδα. Εμείς, μέσα από τα ιστορικά ξενοδοχεία, έχουμε συνοδοιπόρους εξαιρετικά ξενοδοχεία από τα οποία είναι εδώ σήμερα τέσσερα, τα οποία και βραβεύονται. Αυτό που μας ενώνει είναι η αγάπη μας για την Ελλάδα και τον πολιτισμό και θέλουμε να προβάλουμε μια διαφορετική Ελλάδα, την Ελλάδα τη φωτεινή, την Ελλάδα που δημιουργεί, την Ελλάδα που στηρίζεται στην ιστορία της και στον πολιτισμό της. Ήταν ένα μεγάλο, πολύ συναρπαστικό ταξίδι όλο αυτό, αλλά μπορώ να πω ότι είμαστε πάρα πολύ ικανοποιημένοι για το πού έχουμε φτάσει σήμερα. Τα τελευταία χρόνια, οπότε τυχαίνει να είμαι στο τιμόνι των ιστορικών ξενοδοχείων της Ευρώπης (σ.σ.: τα Yades Heritage & Hospitality Hotels έχουν ενταχθεί στο δίκτυο της Historic Hotels of Europe), όπου λειτουργούν περίπου 400 ξενοδοχεία αυτής της κατηγορίας, μπορώ να σας πω ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία όχι μόνο αυτά που βραβεύονται σήμερα αλλά όλα τα ξενοδοχεία του ομίλου μπορούν να σταθούν επάξια στον διεθνή ανταγωνισμό όσον αφορά στις υποδομές τους, στο επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρουν και στην πολύ υψηλή γαστρονομία. Σας ευχαριστούμε πολύ και συνεχίζουμε και εμείς γερά.

Τζώρτζης Κανακάρης,

διευθύνων σύμβουλος της La Perla Villas Α.Ε.

γενικός διευθυντής της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης

Καλησπέρα σας! Ευχαριστώ πολύ που απόψε μοιράζεστε τη χαρά της βράβευσης μαζί μου. Ασφαλώς γνωρίζετε ότι οποιαδήποτε επιχειρηματική διάκριση είναι αποτέλεσμα μιας ομάδας ανθρώπων και όχι μόνο ενός προσώπου. Αυτούς τους ανθρώπους θέλω να ευχαριστήσω από αυτό το βήμα. Θα ήθελα επίσης να απευθυνθώ στους πολιτικούς εκπροσώπους που βρίσκονται εδώ μαζί μας και να κάνω έκκληση να βοηθήσουν και να στηρίξουν τις ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις, καθώς επίσης και ολόκληρο τον κλάδο. Έναν κλάδο ο οποίος υποδέχεται νέες επιχειρήσεις και δεν αποχαιρετά επιχειρήσεις που κλείνουν. Ας μείνει και κάτι όρθιο σε αυτόν τον τόπο. Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ σε έναν στίχο του Λορέντζου Μαβίλη που λέει ότι «Πατρίδα, σαν τον ήλιο σου, ήλιος αλλού δεν λάμπει». Αυτά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του τόπου μας πρέπει να διαφυλάξουμε και αυτά θα πρέπει να αναδείξουμε. Αφιερώνω αυτό το βραβείο στον εκλιπόντα πατέρα μου, ιδρυτή της εταιρείας, και στη μητέρα μου που βρίσκεται απόψε μαζί μου. Ευχαριστώ!

Θα ήθελα και εγώ να ευχαριστήσω με τη σειρά μου τον κ. Κτενά και την ομάδα του για τη διοργάνωση. Αυτό το βραβείο θα ήθελα να το αφιερώσουμε στον πρόεδρό μας, τον κ. Θανάση Συριανό, για το όραμά του, αλλά και σε όλους τους ανθρώπους που με μεράκι και αποτελεσματικότητα δουλέψαμε όλη αυτήν την χρονιά για να έχουμε πραγματικά πάρα πολύ καλά αποτελέσματα. Εμείς στην Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης λέμε ότι φτιάχνουμε τη μια μπίρα καλύτερη από την άλλη. Ελληνικός τουρισμός, ελληνική γαστρονομία και ελληνική μπίρα νομίζω ότι είναι ένα τρίπτυχο επιτυχίας. Επίσης, θα ήθελα να το αφιερώσουμε στους πελάτες μας που είναι σήμερα εδώ και στους potential πελάτες του αύριο. Ευχαριστούμε πάρα πολύ!

Εκκληση για στήριξη του κλάδου

88 newtimes

Ελληνική μπίρα και τουρισμός

ARDS 2018 AW

N

Η κυρία Μίκα Δαβάκη, εκπρόσωπος του Ομίλου Χατζηλαζάρου (δεξιά) παρέλαβε το βραβείο από την κυρία Χριστίνα Τετράδη

Ο κ. Πάνος Μαρούλης, αντιπρόεδρος του ταξιδιωτικού οργανισμού Maroulis Travel ( δεξιά), με τον κ. Λ. Τσιλίδη κατά την παραλαβή του βραβείου

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

Ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννακόπουλος, revenue manager του Electra Hotels (δεξιά) παρέλαβε το βραβείο από τον κ. Χ. Καρίμαλη

Λάμπρος Λαμπριανάκης, γενικός διευθυντής της HIT S.A.

Είμαστε δίπλα στον ξενοδόχο Μανώλης Τσακαλάκης, διευθύνων σύμβουλος του Rethymno Mare

Ο τουρισμός έβαλε «πλάτη» στα δύσκολα Να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και την ομάδα του που μας εξέλεξαν για δεύτερη χρονιά, παρότι είμαστε ένα μικρό ξενοδοχείο μπροστά στα μεγαθήρια που βραβεύθηκαν προηγουμένως. Θα ήθελα όμως, έχοντας και τη θέση στο διοικητικό συμβούλιο της ΠΟΞ, να παρακαλέσω όλους αυτούς που παραδέχονται όλα αυτά τα χρόνια ότι ο τουρισμός έβαλε πλάτη στα δύσκολα -και όντως είχαμε τη μοναδική κλαδική σύμβαση η οποία ανανεώθηκε δύο φορές στη διάρκεια της κρίσης και με αύξηση, παρακαλώ, κάθε φορά- να τον στηρίξουν. Πιστεύω ότι κάποια στιγμή θα ζήσω και εγώ ως επιχειρηματίας αυτό που ζουν κάποιοι άλλοι επιχειρηματίες Έλληνες οι οποίοι, πηγαίνοντας μεταστεγαζόμενοι σε κάποιες άλλες χώρες, μας φέρνουν τις εμπειρίες τους, όπου συνωμοτούν οι πάντες εκεί ώστε τη μια θέση εργασίας που θα δημιουργήσουν σε κάποια ξένη χώρα να τους βοηθήσουν να την κάνουν δύο. Εμείς θέλουμε να την κάνουμε στην Ελλάδα αυτήν την κίνηση. Βοηθήστε μας όλοι εσείς και τα λόγια τα οποία μεγαλόστομα εκφωνείτε πολλές φορές να τα πράττετε. Όπως εμείς κάναμε το χρέος μας ως ξενοδόχοι, κάντε το και εσείς ως πολιτεία. Ευχαριστώ πολύ!

Είναι τιμή και χαρά για εμάς η σημερινή ημέρα. Χρόνια τώρα προσφέρουμε στα ξενοδοχεία λογισμικό υψηλού επιπέδου. Διευκολύνουμε την καθημερινότητα του ξενοδόχου και από τη δική μας πλευρά προσφέρουμε μια διαφορετική εμπειρία στον πελάτη. Θα ήθελα, κλείνοντας, να αφιερώσω αυτό το βραβείο σε όλο το προσωπικό της HIT και σίγουρα στους πελάτες που μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ!

newtimes 89

Αξίζουν συγχαρητήρια σε όλους! Στην εκδήλωση της New Times Publishing, εκτός από τα βραβεία Treasures of Greek Tourism 2018 που παρουσιάζονται στις προηγούμενες σελίδες, απονεμήθηκαν επίσης βραβεία και certificates σε μια σειρά επιχειρήσεων, μεταξύ των οποίων οι Κρομμυδάκης Ε. Α.Ε, Αφοί Μουσαμά, TOR Hotel Group, Astir, Τhe Α Hotels, στους κυρίους Κωνσταντίνο Πατεράκη, πρόεδρο και διευθύνoντα σύμβουλο του Atlantica Porto Bello Hotels, Γεώργιο Πολίτη, πρόεδρο του Alkyon Resort, Γεώργιο Μαρούτσο, γενικό διευθυντή του Aktina Travel, και στην κυρία Φαίη Λεούση, διευθύντρια επικοινωνίας των Mitsis Hotels.

1

2

12

13

14

90 newtimes

ARDS 2018 AW

N

3

Επίσης, certificates παρέλαβαν: 1. Για την Aspida Travel - Ταξιδιωτική Τουριστική Ναυτιλιακή ΕΠΕ (από αριστερά) ο κ. Παύλος Κατσαμπάς, από το τμήμα πωλήσεων αεροπορικών εισιτηρίων η κυρία Φωτεινή Σπυρλιώτη, σύμβουλος επιχειρήσεων και ο κ. Κυριάκος Δελαπόρτας, οικονομικός διευθυντής 2. Για το Aria Hotels (από αριστερά) οι κυρίες Μπέσυ Καυχίτσα, Head of Sales & Marketing, Μίνα Μπαρμπετάκη, Sales Executive, Σπυριδούλα Τζούλα, Reservations Executive και Δάφνη Κοσμίδου, Marketing Manager.

3. Για την εταιρεία Ekdromi.gr η κυρία Άννα Σακομήτρου, Contract Manager της εταιρείας, η οποία παρέλαβε την διάκριση από τον πρόεδρο του ΕΟΤ κ. Χ.Καρίμαλη 4. Για το Elysium Resort & Spa οι κύριοι (από αριστερά) Ιωάννης Κάτρης και Ηλίας Κάτρης, πρόεδρος του Δ.Σ. της ΝΗΚΑ Α.Ε.

5. Για το Executive Travel οι κύριοι (από αριστερά) Βασίλης και Γιώργος Θεοδοσίου.

6. Για την Gem Travel Γ&Ε Μιχαλάκης ΕΠΕ ο κ. Χρήστος Μιχαλάκης, γενικός διευθυντής της εταιρείας.

4

5

6

7

8

9

10

11

7. Γ ια τα G-Hotels η κυρία Ευγενία Γρηγοριάδου, μέλος Δ.Σ., και ο κ. Χρήστος Τοούλας, γενικός διευθυντής.

8. Γ ια την Katikies S.A. η κυρία Χριστίνα Βόγκλη, Managing Director.

9. Γ ια την Open Sea Ltd. η κυρία Ελένη Αντωνίου, Marketing Manager.

10. Για την Pitoulis S.A. ο κ. Diego Pitoulis, μέτοχος.

11. Για τη Mastro Group η κυρία Βασιλική Δάλλα, Human Resources Generalist.

12. Για την The Stanley (από αριστερά) οι κύριοι Πάνος Μανδέρης, Assistant General Manager, και Θάνος Σαλασίδης, Deputy Assist.

GM/Director of Sales & Marketing.

13. Για τη Γ&Ε Καραμολέγκος Α.Ε. οι κυρίες (από αριστερά) Άννα-Καλή Καραμολέγκου, μέλος Δ.Σ., Μαργαρίτα Καραμολέγκου, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος και Ρέα Κοτιώνη, μέλος Δ.Σ..

14. Για την Cyan Group of Hotels o κ. Μανώλης Μανούσος, διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος.

15. Για την ομώνυμο Α.Ε. ο κ. Ελευθέριος Χατζηνικολάου.

EW

TIM

E S P U B LIS

HI

NG

15 newtimes 91

AUTO MOTO

Δέκατη γενιά… Ιάπωνας!

Tου Σπύρου Ανδρέου

Π

αίρνοντας τον δρόμο για τη συμπρωτεύουσα, νιώθω πάντα ξεχωριστή χαρά: η αγαπημένη μου Θεσσαλονίκη, με τις μοναδικές γωνιές της, την παραλία της που σφίζει από ζωή, τα Λαδάδικα με τις απίθανες γεύσεις τους, την πλατεία Αριστοτέλους, την Άνω Πόλη, το Μπιτ Μπαζάρ, τη Ροτόντα, το Καραμπουρνάκι, δημιουργεί ένα απίθανο παζλ που ξυπνά μοναδικά συναισθήματα. Η συγκίνηση για τη συνάντηση με την πανέμορφη αυτή πόλη της Μακεδονίας παραμένει αναλοίωτη αφού για μια ακόμη φορά θα βρεθώ σε ένα ανοιχτό, φιλόξενο μέρος, με χαλαρή διάθεση αλλά και συνάμα ζωντανό, αφού πάλλεται στον ρυθμό δεκάδων χιλιάδων φοιτητών που σπουδάζουν σε αυτό. «Στην πόλη αυτή έχουν λιώσει κόκκαλα πολλών ανθρώπων και πολιτισμών», μου είχε πει κάποτε ένα σημαντικός άνθρωπος που είχε την τύχη να γεννηθεί και να μεγαλώσει σε αυτήν την πόλη, όπου οι τέχνες και ο πολιτισμός 2.300 χρόνων είναι μια ζώσα ιστορία. Συνοδοιπόρος στο μοναδικό αυτό ταξίδι, το νέο 5θυρο Honda Civic, που συμπυκνώνει τις γνώσεις και την πρόοδο πολλών γενιών της ιαπωνικής αυτοκινητοβιομηχανίας. Το ίδιο αποτελεί τη δέκατη γενιά Honda Civic και αναμφίβολα ένα μεγάλο βήμα προόδου για τη συγκεκριμένη αυτοκινητοβιομηχανία. Είναι ένα σπορ όχημα του οποίου την ξεχωριστή σχεδίαση διαπιστώνει κανείς από την πρώτη ματιά. Βασισμένο σε μια κληρονομιά 40 χρόνων, το αυτοκίνητο φαίνεται να παραμένει πιστό στη φιλοσοφία του πρώτου Civic, «ενός αυτοκινήτου για όλους τους ανθρώπους και όλο τον κόσμο». Είναι ένας συνδυασμός ιδιαίτερης σχεδίασης, σπορτίφ στιλ και ευέλικτης πρακτικότητας - με έμφαση σε μια απολαυστική δυναμική συμπεριφορά. Η δυναμική σιλουέτα του πεντάθυρου hatchback αναδεικνύει την αυτοπεποίθηση. Φαρδύτερο, μακρύτερο και χαμηλότερο από όλους τους προκατόχους του, το νέο Civic έχει κοντούς προβόλους και ισχυρές γραμμές που προδίδουν τα υψηλά επίπεδα αεροδυναμικής απόδοσης. Σχεδιάστηκε εξαρχής για να πληροί τις απαιτήσεις μιας ευέλικτης και απολαυστικής δυναμικής συμπεριφοράς. Ένα ελαφρύ, εξαιρετικά άκαμπτο αμάξωμα -προϊόν καινοτόμων, νέων τεχνο-

92 newtimes

λογιών και τεχνικών κατασκευής- συμπληρώνει το χαμηλότερο κέντρο βάρους, ενώ ένα προηγμένο, νέο σύστημα ανάρτησης συμβάλλει σε μια άριστη οδηγική εμπειρία. Οι σπορ και προηγμένες σχεδιαστικές λεπτομέρειες περιλαμβάνουν έναν κοντό εμπρός πρόβολο με χαρακτηριστικούς αεραγωγούς και σπορ και δυναμική παρουσία. Το αποτέλεσμα είναι μια έντονη, δυναμική και σύγχρονη εκδοχή της ταυτότητας Honda, που ενσωματώνει τους χαρακτηριστικούς προβολείς Honda. Το επάνω άκρο των φώτων συναντά το αντίστοιχο τμήμα της μάσκας στο εμπρός άκρο του καπό για τη δημιουργία μιας κομψής, συνεχούς λωρίδας σε όλο το πλάτος του αυτοκινήτου, που ενισχύει το στιβαρό του στήσιμο. Ανάλογα με την έκδοση, τα λεπτά high-tech εμπρός φωτιστικά σώματα διαθέτουν είτε προηγμένους προβολείς LED είτε λαμπτήρες αλογόνου τύπου projector. Όλα τα μοντέλα περιλαμβάνουν φώτα ημέρας LED που φωτίζουν μια λωρίδα σχήματος μπα-

στουνιού του χόκεϊ στην εξωτερική πλευρά των φωτιστικών μονάδων. Οι λείες και σφηνοειδείς γραμμές του αμαξώματος συνεχίζονται στα πλευρά του αυτοκινήτου, με μια χαρακτηριστική γραμμή να διχοτομεί τις λαβές των εμπρός και πίσω θυρών προτού καταλήξει στα χαρακτηριστικά, σχήματος C, πίσω φώτα LED. Μια δεύτερη, κάτω πλαϊνή, χαρακτηριστική γραμμή αμαξώματος εκτείνεται από τη βάση της εμπρός πόρτας πίσω από τον εμπρός τροχό ως τις πόρτες και συναντά τους πίσω θόλους των τροχών, δημιουργώντας μια αίσθηση κίνησης προς τα εμπρός που τονίζει τις δυναμικές δυνατότητες του αυτοκινήτου. Η ομάδα εξέλιξης του Civic επεδίωξε να δημιουργήσει το πιο αεροδυναμικό αμάξωμα στην compact κατηγορία, εξισορροπώντας τη χαμηλή αεροδυναμική αντίσταση με την ευστάθεια στις υψηλές ταχύτητες.

Ο ευγενικός αστυνομικός και το ατίθασο Civic

Αυτές ακριβώς οι υψηλές ταχύτητες ήταν η αιτία για την οποία δίχως να το καταλάβουμε βρεθήκαμε αντιμέτωποι με την ομάδα της Τροχαίας, ο επικεφαλής της οποίας μας έκανε νόημα να πιάσουμε δεξιά. «Κύριε, οδηγείτε καθ’ υπέρβαση του ορίου ταχύτητας. Μπορείτε να δείτε τη διαφορά», μας είπε ευγενικά ζητώντας μας άδεια, δίπλωμα, ταυτότητα και ασφάλεια. Αντλώντας όλο το θάρρος που διαθέταμε, του εξηγήσαμε ότι ήταν η μοναδική ευκαιρία να μπορέσουμε να τσεκάρουμε τις δυνατότητες του οχήματος σε ένα ελεγχόμενο test drive. Η ευγένεια και η καλή διάθεση του συνομιλητή μας τον έκανε να κουνήσει συγκαταβατικά το κεφάλι του και να μας επιστρέψει τα χαρτιά δίνοντάς μας την άδεια να συνεχίσουμε. «Σας παρακαλώ πολύ, όμως, μη ξεθαρεύετε, το όχημα αυτό μπορεί να σας ξεγελάσει», μας είπε αφήνοντάς μας να συνεχίσουμε το ταξίδι μας προς τη Θεσσαλονίκη.

Το κόσμημα που ακούει στο όνομα Excelsior

Η Θεσσαλονίκη μάς υποδέχτηκε με το γκρίζο πρόσωπό της, αφού πυκνά σύνεφα κάλυπταν τον ουρα-

νό της. Ακόμη κι έτσι όμως, η αίσθηση της πόλης που σε δέχεται με αρχοντιά είναι παρούσα. Παρκάραμε μπροστά στο φιλόξενο Excelsior, ένα πεντάστερο ξενοδοχείο δίπλα στην πλατεία Αριστοτέλους, οι ιδιοκτήτες του οποίου -οικογένεια Ντίνου Τορνιβούκαμε το μεράκι τους το έχουν μετατρέψει σε ένα αληθινό κόσμημα. Το εντυπωσιακό νεοκλασικό κτίριο, στο οποίο στεγάζεται το ξενοδοχείο στη Θεσσαλονίκη The Excelsior, χτίστηκε το 1924 και ανακαινίστηκε πρόσφατα εξ ολοκλήρου, διατηρώντας όμως την παραδοσιακή του πρόσοψη. Με κατεύθυνση τη Σόφια Ύστερα από μια εξαιρετική παραμονή στην πόλη κινηθήκαμε προς Σόφια. Αφήσαμε την Ελλάδα πληρώνοντας τα τελευταία διόδια λίγα μέτρα πριν από τα ελληνοβουλγάρικα σύνορα (γιατί άραγε;). Δείχνοντας την ελληνική ταυτότητα περάσαμε στο βουλγαρικό έδαφος, για να σταθούμε σε ένα καφέ της ελληνικής αλυσίδας «Μικέλ» και να γεμίσουμε το ρεζερβουάρ του αυτοκινήτου στο πρατήριο της ΕΚΟ, που ελέγχει ένα ισχυρό δίκτυο πρατηρίων στη γειτονική μας χώρα. Προχωρώντας προς τη Σόφια μπήκαμε σε ένα νέο κομμάτι εθνικής οδού που δόθηκε πρόσφατα στην κυκλοφορία. Τόσο σε αυτό το τμήμα όσο και σε αυτό μετά την πόλη Μπλαγκόεβγκραντ, οι εξαιρετικοί οδικοί άξονες επέτρεπαν στο όχημά μας να ξεδιπλώσει

τις ικανότητές του αθόρυβα. Η αλήθεια είναι ότι ο σχεδιασμός της πλατφόρμας του νέου Civic και η εξωτερική σχεδίαση προσφέρουν ένα αθόρυβο, ποιοτικό περιβάλλον στο εσωτερικό χάρη στη βέλτιστη διαχείριση θορύβων, κραδασμών και τριγμών (NVH). Η ελαχιστοποίηση της παραγωγής θορύβων στην πηγή τους έχει επιτευχθεί με μια σειρά παρεμβάσεων. Για παράδειγμα, «νεύρα» στο συνολικά πιο άκαμπτο μπλοκ κυλίνδρων του κινητήρα μειώνουν τη μετάδοση θορύβων και κραδασμών. Επίσης, έχει βελτιστοποιηθεί τόσο η ακαμψία των βάσεων του κινητήρα όσο και η έδρασή τους στο αμάξωμα. Για τη διαχείριση των εξωτερικών θορύβων εφαρμόστηκαν ολοκληρωμένα μέτρα στεγανοποίησης και βελτίωσης της αεροδυναμικής του αυτοκινήτου. Για να εισέρχεται όσο το δυνατόν λιγότερος θόρυβος από τον δρόμο, ο χώρος του κινητήρα του νέου Civic και τα υποδαπέδια καλύμματα περιέχουν ηχομονωτικά υλικά, όπως και οι πίσω θόλοι τροχών.

Όταν η οδήγηση συνάντησε την ψηφιακή οικονομία

Συνεχίζοντας προς τη βουλγαρική πρωτεύουσα και όσο πλησιάζαμε προς αυτήν, τα χιονισμένα τοπία δεξιά και αριστερά του δρόμου έκαναν όλο και

πιο αισθητή την παρουσία τους. Το χιονόνερο και η υγρασία άφηναν παγερά αδιάφορο το Civic, που προσέφερε μια αίσθηση ξεγνοιασάς μέσα από το σύστημα ενημέρωσης /ψυχαγωγίας Honda Connect που διαθέτει. Το νέο Civic διαθέτει τη δεύτερη γενιά του συστήματος ενημέρωσης/ψυχαγωγίας και συνδεσιμότητας της Honda Connect με αναβαθμισμένη, διαισθητική λειτουργία και πλήρη ενσωμάτωση smartphone μέσω Apple CarPlay® και Android Auto. Καθώς περιλαμβάνονται για πρώτη φορά Apple CarPlay και Android Auto, οι χρήστες έχουν την ευκαιρία να ενσωματώσουν το Honda Connect στα δύο κορυφαία λειτουργικά συστήματα για smartphone. Ενσωμάτωση με Apple CarPlay σημαίνει ότι το Honda Connect 2 μπορεί τώρα να φέρει τη λειτουργικότητα ενός iPhone στην οδηγική εμπειρία. Οι οδηγοί μπορούν να λαμβάνουν οδηγίες, να τηλεφωνούν, να στέλνουν και να λαμβάνουν μηνύματα και να ακούνε μουσική από την οθόνη αφής ή μέσω φωνητικού ελέγχου χρησιμοποιώντας εντολές Siri της Apple. Το Android Auto έχει σχεδιαστεί για να προσφέρει στους οδηγούς έναν απλό και διαισθητικό τρόπο χρήσης των Android smartphones μέσω αφής και φωνής, ελαχιστοποιώντας το ενδεχόμενο διάσπασης της προσοχής. Επίσης, για πρώτη φορά το Honda Connect προσφέρει έλεγχο ρυθμίσεων του συστήματος κλιματισμού (A/C), που βοηθά στην ελαχιστοποίηση του αριθμού διακοπτών στην απέριττη κεντρική κονσόλα. Το Honda Connect προσφέρει ταχεία πρόσβαση σε διαδικτυακές υπηρεσίες, όπως web browsing, πληροφορίες κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο, ειδήσεις και καιρό, social media και διαδικτυακούς μουσικούς σταθμούς. Η οθόνη αφής προβάλλει πληροφορίες για το αυτοκίνητο -όπως πληροφορίες ταξιδιού και κατανάλωση- και εικόνες από την πίσω κάμερα παρκαρίσματος πολλαπλών γωνιών (multi-view parking). Αυτήν την κάμερα αξιοποιήσαμε για να παρκάρουμε δίπλα στο Πανεπιστήμιο της Σόφιας Κλίμεντ Όχριντσκι, που στέκει αγέρωχο, αν και έχουν περάσει αρκετά χρόνια από την εποχή που υψώθηκε στον ορίζοντα της Σόφιας.

newtimes 93

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε και φέτος το Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του ομίλου ΒΙΑΝΕΞ Στο 13ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης, που στήριξε το έργο ιδρυμάτων σε όλη την Ελλάδα προσφέροντας δώρα αγάπης σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη, συμμετείχαν όπως κάθε χρόνο οι εργαζόμενοι των ΒΙΑΝΕΞ & ΒΙΑΝ. Η «Φλόγα» και ο «Θεόφιλος» στην Αθήνα, τα Παιδικά Χωριά SOS στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης, τα «Χελιδωνάκια» στη Λάρισα, το Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Παναγιάς Καλυβιανής στην Κρήτη και το «Φωτεινό Αστέρι» στην Πάτρα είναι τα ιδρύματα στα οποία δόθηκαν μεγάλες ποσότητες τροφίμων, ειδών προσωπικής υγιεινής κ.ά. Παράλληλα, οι εργαζόμενοι των ΒΙΑΝΕΞ & ΒΙΑΝ είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε μια πρωτότυπη εθελοντική δράση. Το Σάββατο 15 Δεκεμβρίου 2018 επισκέφθηκαν τη Σχολή Μαγειρικής Etoile και υπό την καθοδήγηση των ειδικών παρασκεύασαν χριστουγεννιάτικα γλυκίσματα, τα οποία δόθηκαν σε άστεγους συνανθρώπους μας με τη βοήθεια της μη κερδοσκοπικής εταιρείας Emfasis.

Eurobank: Βράβευση 165 αριστούχων από τη Μακεδονία, τη Θράκη και τα νησιά του Αιγαίου Στη βράβευση 165 αριστούχων και σήμερα πρωτοετών φοιτητών από τους Νομούς Θεσσαλονίκης, Χαλκιδικής, Σερρών, Δράμας, Καβάλας, Ξάνθης, Έβρου και από νησιά του Αιγαίου προχώρησε πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση που έγινε στη Θεσσαλονίκη ο όμιλος Eurobank. Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» που υλοποιεί ο όμιλος επί 16 χρόνια. Ο όμιλος Εurobank βραβεύει κάθε χρόνο τους αριστούχους των πανελλαδικών εξετάσεων απ’ όλη την Ελλάδα, οι οποίοι έχουν συγκεντρώσει τον μεγαλύτερο αριθμό μορίων πρόσβασης στην τριτοβάθμια εκπαίδευση (πάνω από 18.000 μόρια). Προέρχονται από τα 1.800 γενικά και επαγγελματικά λύκεια της χώρας και το βραβείο τους συνοδεύεται με το χρηματικό ποσό των 800 ευρώ. Το πρόγραμμα «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» είναι το μακροβιότερο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου και υλοποιείται με την υποστήριξη του υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων. Από το 2003 οπότε ξεκίνησε έχει βραβεύσει 16.835 αριστούχους απ’ όλη τη χώρα και φέτος, με τους 890 που προστίθενται, ο αριθμός ανέρχεται σε 17.725, ενώ έχει διαθέσει έως τώρα 17 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος εδώ και χρόνια εστιάζει την κοινωνική δράση του στους τομείς της παιδείας,της κοινωνικής αλληλεγγύης, της καινοτομίας και της νεανικής επιχειρηματικότητας. «Με το πρόγραμμα αυτό», επεσήμανε ο αναπληρωτής

94 newtimes

διευθύνων σύμβουλος της Eurobank κ. Σταύρος Ιωάνου, «δεν λύνουμε τα μεγάλα προβλήματα της παιδείας. Συμβάλλουμε όμως μερικώς στην εθνική προσπάθεια ώστε να γίνει η παιδεία χώρος της πραγματικής σύγκλισης ισοδύναμων ευκαιριών και δυνατοτήτων, όπως αρμόζει σε κάθε πολιτισμένη κι ανεπτυγμένη κοινωνία. Βοηθάμε», πρόσθεσε, «τις οικογένειες στον αγώνα που κάνουν να σπουδάσουν τα παιδιά τους μέσα στις πολύ δύσκολες συνθήκες και κυρίως προσπαθούμε να επικρατήσει πανεθνικά η αντίληψη ότι στη νέα εποχή της αναπτυσσόμενης τεχνολογίας και του σκληρού ανταγωνισμού το αντίδοτο είναι το καλά εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό». Με ειδική πλακέτα στην τελετή βραβεύτηκαν και τα λύκεια του κάθε νομού, οι μαθητές των οποίων πρώτευσαν συγκεντρώνοντας την υψηλότερη βαθμολογία για την εισαγωγή τους στα ΑΕΙ. Πρόκειται για το Γενικό Λύκειο Μίκρας Θεσσαλονίκης και το 3ο ΓΕΛ Σταυρούπολης (Θεσσαλονίκη), το ΓΕΛ Ν. Μουδανιών Χαλκιδικής, το 1ο ΓΕΛ Δράμας, το ΕΠΑΛ Νιγρίτας Σερρών, το 2ο ΓΕΛ Ξάνθης, το 3ο ΓΕΛ Κομοτηνής, το 5ο ΓΕΛ Καβάλας και το ΓΕΛ Διδυμοτείχου Έβρου. Παρόντες στην τελετή βράβευσης ήταν ο γ.γ. της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολος Τζιτζικώστας, ο αντιπεριφερειάρχης Ξάνθης Κωνσταντίνος Ζαγναφέρης, στελέχη της Eurobank, εκπρόσωποι των διευθύνσεων εκπαίδευσης από τη Μακεδονία και τη Θράκη, δήμαρχοι, αντιδημάρχοι κ.ά.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ο ΟΦΕΤ υψώνει τη σημαία της επιχειρηματικής αριστείας Τρεις σημαντικές διακρίσεις, οι οποίες τοποθετούν τον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) πολύ ψηλά σε ζητήματα επιχειρηματικής αριστείας, παρέλαβαν στελέχη του ομίλου στις 13 Δεκεμβρίου, στο πλαίσιο της τελετής απονομής διεθνών πιστοποιήσεων επιχειρηματικής αριστείας EFQM Levels of Excellence 2018, που διοργάνωσε η ΕΕΔΕ. Ειδικότερα, το Διεθνές Πρότυπο Investors in People απονεμήθηκε στον ΟΦΕΤ - με τις φαρμακοβιομηχανίες Uni-Pharma, InterMed και την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle. Ο όμιλος εφαρμόζει το συγκεκριμένο διεθνές πρότυπο από το 2015. Την πιστοποίηση παρέλαβε η κυρία Βικτώρια Μιχαη-

λίδου, HR Officer, Head of CSR, η οποία ευχαρίστησε εκ μέρους της διοίκησης του ομίλου την ΕΕΔΕ αλλά και τον οργανισμό Investors in People για την πιστοποίηση αυτή. Όπως τόνισε, η επιτυχία αυτή για μια ακόμη φορά ανήκει στους 500 και πλέον εργαζομένους, οι οποίοι υψώνουν καθημερινά τη σημαία της αριστείας, με όπλα τις εταιρικές αξίες: ομαδικότητα, ηθική, μάθηση, αριστεία, καινοτομία και πάνω απ’ όλα ευθύνη. Για δεύτερη φορά, η InterMed έλαβε το ανώτερο επίπεδο πιστοποίησης EFQM Recognised for Excellence 5 αστέρων. Την πιστοποίηση παρέλαβε η κυρία Γιούλη Αρμύρα, Regulatory Affairs Supervisor, η οποία αναφέρθηκε στην επιτυχημένη πορεία της InterMed,

τα σκευάσματα της οποίας βρίσκονται σήμερα σχεδόν σε κάθε σπίτι. Τιμητική διάκριση, τέλος, για τα 10 συνεχόμενα έτη επιτυχούς ανάπτυξης του μοντέλου EFQM, απονεμήθηκε στον ΟΦΕΤ. Τη διάκριση παρέλαβε ο κ. Σπύρος Κίντζιος, Business Development Manager και μέλος Δ.Σ. Ο κ. Κίντζιος κατέθεσε την εμπειρία του αλλά και τη συγκίνησή του, καθώς έζησε από πολύ κοντά όλα αυτά τα 10 χρόνια τη διαδρομή του ομίλου προς την επιχειρηματική αριστεία. Μια διαδρομή που έκρυβε, εκτός από το δυνατό όραμα, ισχυρή θέληση, δημιουργικότητα και αποφασιστικότητα για ανάπτυξη, στοιχεία που ενσταλάχτηκαν σε όλους τους εργαζομένους από τη διοίκηση της εταιρείας, τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη.

InterMed & Οδοντιατρικός Σύλλογος Άρτας στα Τζουμέρκα

Δωρεά οδοντιατρικού εξοπλισμού στο Γ. Χατζηκώστα

Μία ακόμη σημαντική εθελοντική δράση οδοντιατρικού περιεχομένου υλοποίησε η InterMed, φαρμακοβιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), σε συνεργασία με τον Οδοντιατρικό Σύλλογο Άρτας, το Σαββατοκύριακο 1 και 2 Δεκεμβρίου. Η δράση σημείωσε μεγάλη επιτυχία, καθώς συνολικά το διήμερο εξετάστηκαν 110 ασθενείς, μεταξύ των οποίων και πολλά παιδιά. Σε όλους τους ασθενείς δόθηκαν οδηγίες για τη στοματική υγιεινή και δωράκια με προϊόντα στοματικής υγιεινής της InterΜed. Στη δράση συμμετείχαν με μεγάλη προθυμία, γναθοχειρουργός, παιδοδοντίατροι, ορθοδοντικός και γενικοί οδοντίατροι, όλοι τους μέλη του Οδοντιατρικού Συλλόγου Άρτας. Αξίζει να σημειωθεί ακόμη ότι στην εθελοντική δράση παρευρέθησαν ο διοικητής του Νοσοκομείου Άρτας κ. Μπαλάσκας Βασίλης καθώς και οι επικεφαλής του ΟΦΕΤ κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη με καταγωγή από την Άρτα. Παρόντες στο διήμερο, επίσης, ήταν η κυρία Κούτσικου Ντορίτα, ορθοδοντικός και πρόεδρος του Οδοντιατρικού Συλλόγου Άρτας, και ο κ. Τσέτης Νίκος, γενικός οδοντίατρος και διευθυντής του Κέντρου Υγείας Βουργαρελίου, όπου έγινε η δράση. Η InterMed υλοποίησε την εν λόγω δράση στο πλαίσιο της Στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και ειδικότερα της «Αποστολής Ζωής», που στοχεύει στην ενίσχυση ευπαθών ομάδων και ακριτικών, απομακρυσμένων περιοχών.

Σε μια πολύ σημαντική δωρεά προχώρησε η φαρμακοβιομηχανία InterMed του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ). Η διοίκηση της InterMed, ειδικότερα, δώρησε μία τροχήλατη οδοντιατρική μονάδα και σημαντικό οδοντιατρικό εξοπλισμό στο Οδοντιατρικό Τμήμα του Γενικού Νοσοκομείου Γ. Χατζηκώστα στα Γιάννενα. «Το Οδοντιατρικό Τμήμα του Γενικού Νοσοκομείου Γ. Χατζηκώστα εδώ και χρόνια εξυπηρετεί με σεβασμό τους συμπολίτες μας, με προτεραιότητα στους ασθενείς με βεβαρυμμένο ιατρικό ιστορικό, όπως καρδιοπαθείς, νεφροπαθείς-αιμοκαθαιρόμενους, ψυχιατρικούς ασθενείς και ΑμεΑ», τονίζει στο μήνυμά του στη σελίδα κοινωνικής δικτύωσης του νοσηλευτηρίου ο διοικητής Ευάγγελος Καρβούνης. «Είναι μάλιστα κέντρο αναφοράς για όλη τη Βορειοελλαδίτικη Ελλάδα, όσον αφορά στην αντιμετώπιση οδοντιατρικών προβλημάτων των ΑΜΕΑ υπό γενική αναισθησία. Οι ιδιαίτερες ανάγκες της οδοντιατρικής φροντίδας αυτών των ειδικών ασθενών, που αντιμετωπίζονται στο τμήμα υπό γενική αναισθησία, έκανε αναγκαία την προμήθεια τροχήλατης οδοντιατρικής μονάδας, η οποία θα βρίσκεται μόνιμα στις αίθουσες χειρουργείου», συμπληρώνει. Ο κ. Καρβούνης ευχαριστεί θερμά τη φαρμακοβιομηχανία InterMed του ΟΦΕΤ και τις αδελφές Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη για την ευγενική δωρεά αυτού του σημαντικού οδοντιατρικού εξοπλισμού.

newtimes 95

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46 newtimes

96 newtimes

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18

EASYPARCELbyDELATOLAScourier

EASYPARCELbyDELATOLAScou

-

EASY PARCEL, ένας νέος έυέλικτος και οικονομικος τροπος παραλαβής αγορώ απο e - shop

EASY PARCEL, ένας νέος ευέλικτος έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρε σκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κινείται, β) δεν χά και οικονομικός τρόπος παραλαβής για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης αγορών από e - shop σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη π

τέλος δ) παραλαμβάνει δέματα σχετικά μεγάλου όγκου επαναδρομολόγησης.με Έτσι ο καταναλωτής ωφεανταγωνιστικό κόστος. λείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με Η διαδικασία είναι απλή, καθώς ο παραλήπτης ενημερώ επιπλέον έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο τηνβρίDelatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρα που τον εξυπηρετεί και σκεται πλησιέστερα επιλογής του με ή για email με τον κωδικό παραλαβής στην περιοχή που κινείται, β) δεν χάνει SMS χρόνο τος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυνο υπάλληλο του π να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει προκειμένου να του παραδοθεί το δέμα. το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προείναι σημαντικό σημαντικόκόνα σημειωθεί πως η χρήση της υ σπάθειας παράδοσης,Τέλος, που είναι στος, ιδίως αν πρόκειται γιαPARCEL δυσπρόσιτη περιοχήστη μείωση των εκπομπών αερ EASY συμβάλλει και τέλος δ) παραλαμβάνει δέματα σχετικά μεγά-κατ’ οίκον διανομής μειώνεται ο αριθμός των οχημάτων λου όγκου / βάρους γικά με ανταγωνιστικό κόστος. μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το ο Η διαδικασία είναι απλή, παραλήπτης τελείκαθώς δείγμαοτης ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη κοινωνικής ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος Η EASY PARCEL είναι μια νέα υπηρεσία της Delatolas Courier, της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που επιδιώτου με SMS ή email με τον κωδικό παραλαβής τηνPARCEL καινοτομία τηννέα πρωτοπορία, ιδέΗκουν EASY είναικαιμια υπηρεσία τις τηςριζοσπαστικές του δέμα- τος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις Delatolas Courier, η οποία απευθύνεται σε ηλε- νο υπάλληλο του πρατηρίου, προκειμένου να του λιανεμπορίου καιπου της επιδιώεφοδιαστικής κτρονικά καταστήματα κουν τηναλυσίδας. και- του παραδοθεί το δέμα. Τέλος, είναι σημαντικό νοτομία καιηλεκτρονικό την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές Καθώς το εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY ιδέες η καιEASY τη συμπόρευση με τις εξελίξεις PARCEL συμβάλλει τάση, PARCEL έρχεται νανέες δώσει λύσεις στις ανάγκες του στη μείωση των εκπομπών στις διεθνείς τάσεις λιανεμπορίου και της αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκαταναλωτή και τουτου επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούρεφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό κον διανομής μειώνεται και αναλο- γικά μειώνογια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, νται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το οποίο Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ και την BP προσφέη EASY PARCEL έρχεται να δώσει λύσεις στις απο- τελεί δείγμα της ευαισθησίας που δείχνει η ρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, DELATOLAS σε θέματα κοινωνικής ευθύνης και παραγγελία του από μία 168 συνεργαζόμενων προσφέροντας μιαμέσα καινούργια,λίστα αξιόπιστη και προστασίαςπρατου περιβάλλοντος. τηρίων σε όλη την Ελλάδα. οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνερΟ πελάτης την ολοκλήρωση γασία με τηντου ΕΚΟe-shop και τηνμετά BP προσφέρει τη δυ- των αγορών του, μπορεί να επιλέξει τοτου πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρανατότητα στον πελάτη e-shop να παραλάβει την παραγγελία τουγια μέσα μία λίστα 168 συτήρια ΕΚΟ και BP να από παραλάβει χωρίς άγχος,αξιόπιστα, ραντεβού, χω-γρήγορα, οικονομικά νεργαζόμενων τηρίωνκατά σε όλη την Ελλάδα. ρίς δέσμευσηπραωραρίου, τη διάρκεια της μετακίνησής του Οαπό πελάτης του e-shop μετά την ολοκλήρωση των και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμα και τα Σαββααγορών του,ήμπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο τοκύριακα τις αργίες. από τα συνεργαζόμενα πρα- τήρια ΕΚΟ και BP Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν για να παραλάβει χωρίς άγχος, ραντεβού, χω- ρίς χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών, καθώς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίκαι επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής νησής του από και προς την οικία ή την εργασία ωφελείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον του, ακόμα και τα Σαββα- τοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών, καθώς και επιβαρύνσεις

EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονο

EASY PARCEL

Μάθετε περισσότερα στο www.delatolascourier. gr/easy-parcel/ ή απευθυνθείτε στο 2109904370-1 και θα επικοινωνήσει μαζί σας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων της εταιρείας μας.

newtimes 97

98 newtimes