New Times - 149

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

149 / ΜΑΡΤΙΟΣ 2019

Χρήστος Χαρπαντίδης

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος

«Όραμα της PMI και της Παπαστράτος είναι ένας κόσμος χωρίς τσιγάρο»

Πανελλαδική έρευνα ΤΩΝ Νew Τimes

Κερδοφόρο το 75,92% των μεγάλων επιχειρήσεων newtimes 1

Ευρωπαϊκή Ένωση: Η Ελλάδα να ξαναβάλει στο μικροσκόπιο τη βιομηχανία της!

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Κάτι αλλάζει στην Ευρώπη και το μεγάλο ερώτημα που έχει ήδη τεθεί είναι αν συμβαίνει το ίδιο και στη χώρα μας. Το κοινό κάλεσμα των ευρωπαϊκών βιομηχανικών συνδέσμων προς τους αρχηγούς κρατών και κυβερνήσεων ώστε να τεθεί η βιομηχανία στο επίκεντρο του μέλλοντος της Ευρωπαϊκής Ένωσης δεν αφήνει κανένα περιθώριο εφησυχασμού. Όπως σημειώνουν οι υπογράφοντες το μανιφέστο, εν όψει των ευρωεκλογών, το μήνυμα της ακόμα ταχύτερης βιομηχανικής ανάπτυξης πρέπει να ακούγεται συνέχεια. «Σήμερα, σε όλη την Ευρώπη, 52 εκατομμύρια άνθρωποι με τις οικογένειές τους επωφελούνται, είτε άμεσα είτε έμμεσα, από την εργασία στον βιομηχανικό τομέα. Οι αλυσίδες εφοδιασμού μας αποτελούνται από εκατοντάδες χιλιάδες καινοτόμων ΜΜΕ, ενώ μεγαλύτεροι προμηθευτές εξάγουν την ευρωπαϊκή βιομηχανική υπεροχή σε όλο τον κόσμο». Το μανιφέστο της Ευρωπαϊκής Ένωσης συνυπογράφουν ο ΣΕΒ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών) και η Ελληνική Παραγωγή - Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη, μαζί με 27 κλαδικούς και περιφερειακούς βιομηχανικούς συνδέσμους της Ελλάδας και άλλους 370 βιομηχανικούς συνδέσμους της Ε.Ε. Το πιο ενδιαφέρον, ωστόσο, είναι το γεγονός ότι οι ειδήσεις που έρχονται από διαφορετικές πηγές είναι ενδεικτικές ότι κάτι νέο δημιουργείται και στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή. Αυτό ακριβώς το «νέο» επιχειρήσαμε να ψηλαφήσουμε συνομιλώντας με διαφορετικά πρόσωπα του εν Ελλάδι επιχειρείν. Ενδεικτικά λοιπόν: Ο πρόεδρος του ΣΒΕ κ. Αθανάσιος Σαββάκης αποκαλύπτει το σχέδιό του να κινητοποιήσει παραγωγικές επιχειρήσεις πέραν των ορίων της Βορείου Ελλάδος. Ο σχετικά νέος επιχειρηματικός φορέας Ελληνική Παραγωγή συνεχίζει να πυκνώνει τις

γραμμές του επιστρατεύοντας παραγωγικές επιχειρήσεις τόσο ελληνικών όσο και ξένων συμφερόντων, με σαφή ωστόσο προσανατολισμό στον βιομηχανικό τομέα. Ο έτερος επιχειρηματικός φορέας που ακούει στο όνομα ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ απέκτησε το 50ό μέλος του. Είναι η βιομηχανική επιχείρηση Κορωνάκης Δ. ΑΒΕΕ, που δένει με ελληνικούς κάβους ολόκληρο τον πλανήτη. Πρόκειται για κίνηση που επιχειρεί να υπογραμμίσει την ανάγκη ενίσχυσης της ελληνικής βιομηχανίας, με στόχο τη θωράκιση της οικονομίας και της ίδιας της χώρας. Οι κινήσεις αυτές έρχονται να υπογραμμίσουν ένα συμπέρασμα και μια γνώση που αποκτήθηκε στα χρόνια της κρίσης: μια εθνική οικονομία με ισχυρή βιομηχανία έχει πολύ μεγαλύτερες δυνάμεις για την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης και για γρηγορότερη έξοδο από υφεσιακές καταστάσεις που ζήσαμε στο παρελθόν. Είναι ένα συμπέρασμα στο οποίο έχει καταλήξει στο σύνολό της η Ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία πλέον προσπαθεί να επιτύχει έναν φιλόδοξο στόχο: η βιομηχανική παραγωγή της να καλύπτει το 22% του ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Η θλιβερή πραγματικότητα της χώρας μας είναι ότι η ελληνική βιομηχανία καλύπτει μόλις το 9%! Αντιλαμβάνεται λοιπόν κανείς τι απόσταση καλείται να καλύψει. Μια ισχυρή βιομηχανία με εξωστρεφή προσανατολισμό αποτελεί ασφαλώς το ισχυρότερο αντιβιοτικό για την αντιμετώπιση της κρίσης. Στο πλαίσιο αυτό, οι New Times άνοιξαν τον φάκελο της εξωστρέφειας συνομιλώντας με δεκάδες επιχειρηματίεςεκπροσώπους της εγχώριας βιομηχανίας. Έτσι, διενεργούν ταυτόχρονα μια πανελλαδική έρευνα σε 10.000 επιχειρήσεις, η οποία θα παρουσιαστεί στη μεγάλη εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2019.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ MASTER PRINT Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

In memory ΘΑΝΑΣΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Έφυγε ένας οραματιστής του αθλητισμού και του επιχειρείν Της ΝΑΤΑΣΣΑΣ Ν. ΣΠΑΓΑΔΩΡΟΥ

η οικογένεια της ΒΙΑΝΕΞ αποχαιρετούν τον συνιδρυτή της, Θανάση Γιαννακόπουλο. Ο Θανάσης Γιαννακόπουλος μαζί με τα αδέρφια του Παύλο και Κώστα, έχοντας αστείρευτη υπομονή και επιμονή, κατάφεραν να δημιουργήσουν τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία της Ελλάδας και μια από τις μεγαλύτερες της Ευρώπης. Μέχρι τελευταία στιγμή, ενεργός δίπλα μας, συνέβαλλε στη συνεχώς ανοδική της πορεία, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τον άνθρωπο και τον εργαζόμενο. Όλοι οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ εκφράζουν τα θερμά τους συλλυπητήρια στη σύζυγό του, Ιωάννα, και τη μονάκριβη κόρη του, Κατερίνα».

Σ

χεδόν 10 μήνες μετά την απώλεια του πατριάρχη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και εμπνευστή της ΒΙΑΝΕΞ Παύλου Γιαννακόπουλου, έφυγε από τη ζωή στις 19 Μαρτίου 2019 και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος, ο μεσαίος από τα τέσσερα αδέλφια. Δυναμικός, ανθρώπινος, οραματιστής και ευαίσθητος ταυτόχρονα, ο 88χρονος Θανάσης Γιαννακόπουλος δεν άντεξε το βάρος της απώλειας των δύο αδελφών του (Κώστα και Παύλου), που έφυγαν σε διάστημα 40 ημερών, ενώ πριν από περίπου έναν χρόνο είχε αποβιώσει και η αδελφή τους, Βασιλική. Το εγκεφαλικό που υπέστη ήταν βαρύτατο και η νοσηλεία του μακρά στο νοσηλευτήριο ΥΓΕΙΑ. Ο κόσμος της φαρμακοβιομηχανίας αλλά και του αθλητισμού τον αποχαιρέτησε με πόνο, οδύνη αλλά και έντονες αναμνήσεις και συγκίνηση, όπως του άρμοζε. Παρά το γεγονός ότι αγάπησε και υπηρέτησε δυναμικά τη ΒΙΑΝΕΞ αλλά και τον αθλητισμό, χαιρόταν ιδιαίτερα να αφήνει την πρώτη θέση στον αδελφό του, Παύλο. Ο Θανάσης, ή αλλιώς «τυφώνας», όπως τον αποκαλούσαν στον χώρο του αθλητισμού, ήταν προσωπικότητα χαμηλών τόνων, χωρίς ωστόσο αυτό να του στερεί τον δυναμισμό και τη μαχητικότητα όταν χρειαζόταν προκειμένου να πολεμήσει για τα συμφέροντα του κλάδου και της εταιρείας. Η παρακαταθήκη που αφήνουν πίσω τους τα αδέλφια Γιαννακόπουλου είναι τεράστια τόσο για την οικονομία όσο και για τη φαρμακοβιομηχανία, τον αθλητισμό αλλά και την αγορά εργασίας. Θανάσης και Παύλος δήλωναν περήφανοι που στα χρόνια της ελληνικής ύφεσης δεν έδιωξαν ούτε έναν από τους 1.100 περίπου εργαζομένους τους. Οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ ήταν η δεύτερη οικογένειά τους. Ο Θανάσης Γιαννακόπουλος αφήνει πίσω του την κόρη του, Κατερίνα, η οποία ευχαρίστησε με θέρμη τους πολίτες, τους φορείς και τις οργανώσεις σε όλο τον κόσμο για τα μηνύματα συγκίνησης προς τον πρόσωπο του πατέρα της. Ο φόρος τιμής από το ΟΑΚΑ Μεγάλη του αγάπη ο αθλητισμός. Διετέλεσε πρόεδρος του Παναθηναϊκού σε βόλεϊ και ερασιτέχνη, ενώ ήταν και για αρκετά χρόνια σύμβουλος της ΕΠΟ. Από το 1992 μέχρι το 2012 υπήρξε συνιδιοκτήτης της ομάδας μπάσκετ του Παναθηναϊκού μαζί με τον αδερφό του Παύλο. Ανέλαβε την προεδρία των ερασιτεχνικών τμημάτων του Παναθηναϊκού από το 1999 έως το 2009. Επίσης, υπήρξε πρόεδρος του επαγγελματικού τμήματος βόλεϊ ανδρών του Παναθηναϊκού την περίοδο 2008-09. Τη θέση του στο ΟΑΚΑ καλύπτουν πλέον μια φωτογραφία του Θανάση Γιαννακόπουλου, μια ανθοδέσμη και μια σημαία του Παναθηναϊκού, ως ελάχιστος φόρος τιμής σε έναν μεγάλο Έλληνα και επιχειρηματία. Μάλιστα, το πρώτο παιχνίδι του Παναθηναϊκού

4 newtimes

Οι αφοί Γιαννακόπουλοι, που «έφυγαν» και οι τρεις μέσα σ’ ένα χρόνο με τον Παύλο στο κέντρο, τον Θανάση αριστερά και τον Κώστα δεξιά

ΟΠΑΠ μετά τη μεγάλη απώλεια του Θανάση Γιαννακόπουλου ήταν αυτό με την Μπασκόνια στο ΟΑΚΑ. Η «πράσινη» ΚΑΕ δεν θα μπορούσε παρά να τιμήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τη μνήμη του και να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στις συνήθειες που είχε ο Θανάσης Γιαννακόπουλος στους αγώνες του «τριφυλλιού» στο ΟΑΚΑ. Σεβασμός από το υπουργείο Υγείας Η ηγεσία του υπουργείου Υγείας αποχαιρέτησε τον μεγάλο Έλληνα επιχειρηματία σημειώνοντας τα εξής: «Υπήρξε ένας από τους σημαντικότερους Έλληνες επιχειρηματίες στον χώρο του φαρμάκου. Ξεκινώντας από το φαρμακείο του πατέρα του, εξελίχθηκε σε έναν ισχυρό παράγοντα της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας και της παραγωγικής οικονομικής δραστηριότητας της χώρας. Ξεχωριστός επίσης ήταν ο ρόλος του και στον χώρο του αθλητισμού». Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας εκφράζει τα θερμά της συλλυπητήρια στην οικογένειά του, στους οικείους του και στους ανθρώπους της ΒΙΑΝΕΞ. Η επίσκεψη στο Επιστημονικό Πάρκο Πατρών Στις 27 Ιουλίου 2012, ο Θανάσης Γιαννακόπουλος επισκέφθηκε το Επιστημονικό Πάρκο Πατρών, στο οποίο με την καθοριστική υποστήριξη της ΒΙΑΝΕΞ και τη συμβολή του καθηγητή Ιατρικής Χημείας Γιάννη Ματσούκα υλοποιείται μια μεγάλη έρευνα αναφορικά με το εμβόλιο Κατά της Σκλήρυνσης Κατά Πλάκας Ο καθηγητής Χημείας Γ. Ματσούκας, σε συλλυπητήριο μήνυμά του στην οικογένεια Γιαννακόπου-

λου, εξέφρασε τη θλίψη τόσο τη δική του όσο και των συνεργατών του για τη μεγάλη απώλεια του Θανάση Γιαννακόπουλου. Αναφέρει αναλυτικά ο καθηγητής: «Ο Θανάσης Γιαννακόπουλος άφησε το αποτύπωμά του στην ελληνική κοινωνία, και ιδιαίτερα στην έρευνα, την οποία υποστήριξε με αγάπη, πάθος και όραμα, πιστεύοντας στις προοπτικές και τη σημασία της για την υγεία, την εθνική οικονομία και τη χώρα μας. Ήταν μια σπάνια και χαρισματική προσωπικότητα που πάνω απ’ όλα έβαζε τον άνθρωπο. Ο αείμνηστος Θανάσης Γιαννακόπουλος επισκέφθηκε το Επιστημονικό Πάρκο Πατρών στις 27 Ιουλίου 2012, όπου ενημερώθηκε για την πρόοδο των ερευνών. Ο καθηγητής είχε συνεχή επικοινωνία με την οικογένεια Γιαννακόπουλου, η οποία από την αρχή υποστήριξε την έρευνα που διεξαγόταν, με κέντρο το Ερευνητικό Εργαστήριο Eldrug, στο Επιστημονικό Πάρκο. Εκτός από τον Θανάση Γιαννακόπουλο, την Eldrug είχαν επισκεφθεί όλα τα μέλη της οικογένειας Γιαννακόπουλου (Παύλος και Κώστας), οι οποίοι παρακολουθούσαν με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον τις προσπάθειες των ερευνητών στους στόχους για αξιοποίηση της έρευνας». Αυτή η πρωτοποριακή έρευνα αφιερώνεται στους αείμνηστους αδερφούς Παύλο, Θανάση, Κώστα Γιαννακόπουλο, τονίζει με έμφαση ο καθηγητής Γ. Ματσούκας. Οδύνη από την οικογένεια της ΒΙΑΝΕΞ Με βαθιά οδύνη, επίσης, αποχαιρέτησαν τον Θανάση Γιαννακόπουλο η οικογένεια Γιαννακόπουλου και οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ. Αναλυτικά, η ανακοίνωση της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. έχει ως εξής: «Με βαθιά θλίψη η οικογένεια Γιαννακόπουλου και

Το αντίο της ΠΕΦ Αλλά και η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας αποχαιρέτησε τον Θανάση Γιαννακόπουλο με την εξής ανακοίνωση: «Η ΠΕΦ αποχαιρετά σήμερα τον Θανάση Γιαννακόπουλο, συνιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ, αδερφό και συνοδοιπόρο του εκλιπόντα Παύλου Γιαννακόπουλου, έναν από τους πατριάρχες της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ο Θανάσης Γιαννακόπουλος ξεκίνησε, όπως και τα αδέρφια του, από το φαρμακείο της οικογένειας Γιαννακόπουλου στην οδό Πειραιώς και συνδιαμόρφωσε τις χρυσές σελίδες της ΒΙΑΝΕΞ στην επιχειρηματική ζωή του τόπου, μετατρέποντάς τη σε βιομηχανικό κολοσσό. Για περισσότερα από 50 χρόνια ξεχώρισε για τη μοναδική προσφορά του στους εργαζομένους της εταιρείας του και συνολικά στον κλάδο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, που στηρίζει διαχρονικά την εθνική οικονομία. Διακρίθηκε για το ήθος του, την επενδυτική του δραστηριότητα αλλά και την αγάπη του για τον αθλητισμό σε επαγγελματικό και ερασιτεχνικό επίπεδο. Η ΠΕΦ και τα μέλη της εκφράζουν τα θερμά συλλυπητήριά τους στην οικογένειά του, στο διοικητικό συμβούλιο και στους εργαζομένους της ΒΙΑΝΕΞ». Το αντίο του Μάκη Παπαταξιάρχη Με τον δικό του ξεχωριστό τρόπο αποχαιρέτησε τον συνιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ και ο πρόεδρος του Δ.Σ. του PhRMA Innovation Forum (PIF), Μάκης Παπαταξιάρχης, όπως και τα μέλη του, το οποίο εκπροσωπεί 23 διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες. Η δήλωση του Μάκη Παπαταξιάρχη έχει ως εξής: «Η συνεισφορά του στη φαρμακοβιομηχανία και γενικότερα στο ηθικό επιχειρείν ήταν ανεκτίμητη.

H αυθεντικότητα και η αλήθεια της παρουσίας του, καθώς επίσης και η επιχειρηματική οξυδερκής απλότητα που τον συνόδευε, ήταν εμβληματικές. Το κενό που αφήνει είναι δυσαναπλήρωτο. Όσοι υπηρετούμε τον χώρο της υγείας θα συνεχίσουμε να εμπνεόμαστε από το όραμά του και την καθαρότητα της προσέγγισής του για σταθερή προσφορά στον Έλληνα ασθενή και τη βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου μας».

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

newtimes 5

Διευρύνεται με νέους προορισμούς το πρόγραμμα της εταιρείας, επισημαίνει ο κ. Κρις Θεοφιλίδης, διευθύνων σύμβουλος

Στο DNA της Celestyal βρίσκεται η Ελλάδα Έντεκα μήνες τον χρόνο θα λειτουργούν από φέτος τα δύο κρουαζιερόπλοια της εταιρείας Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

«Η διαφοροποίηση της Celestyal στον χώρο της κρουαζιέρας σε σχέση με κάποια άλλη εταιρεία που θα έρθει εδώ είναι ότι στο δικό μας DNA βρίσκεται η Ελλάδα», αναφέρει χαρακτηριστικά μιλώντας στους New Times ο κ. Κρις Θεοφιλίδης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Τονίζει, μάλιστα, ότι ο επισκέπτης που επιλέγει να επισκεφθεί την Ελλάδα με τα κρουαζιερόπλοια της εταιρείας πρέπει να νιώθει ότι βρίσκεται στην Ελλάδα και κατά την παραμονή του επάνω στο πλοίο, γ’ αυτό τα πάντα στις κρουαζιέρες της Celestyal έχουν αύρα ελληνική. Άλλωστε, όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της στη συνέντευξη που μας παραχώρησε, «ουσιαστικά εμείς είμαστε ο μοναδικός εκπρόσωπος αυτή τη στιγμή της ελληνικής κρουαζιέρας». Ο κ. Θεοφιλίδης μιλά επίσης για την ανάγκη επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου, κάτι που αποτελεί και στόχο της εταιρείας, και προς τον σκοπό αυτόν από φέτος τα πλοία της θα είναι εν πλω 11 μήνες τον χρόνο. Ακόμη, από φέτος η εταιρεία εμπλουτίζει το πρόγραμμά της με δύο νέα 7ήμερα δρομολόγια, ενώ επενδύει δυναμικά στις αγορές του εξωτερικού.

Πώς προετοιμάζεται η επιχείρηση για το ξεκίνημα της νέας περιόδου; Η περίοδος έχει ήδη ξεκινήσει! Μάλιστα, πραγματοποιήσαμε και συνάντηση για το 2021 - για να καταλάβετε ποιοι είναι οι χρόνοι στον κλάδο της κρουαζιέρας! Πρέπει, δηλαδή, να αποφασίζουμε τα δρομολόγια των πλοίων δύο χρόνια νωρίτερα ώστε να μπορούμε να προχωρήσουμε στην προετοιμασία του προγράμματος και στην ανακοίνωσή του στους συνεργάτες μας στο εξωτερικό, οι οποίοι με τη σειρά τους πρέπει να έχουν 18 μήνες μπροστά τους για την ετοιμασία του δικού τους προγράμματος. Αυτά όσον αφορά στο κομμάτι των πωλήσεων και των προγραμματισμών, στο κομμάτι της διαχείρισης του πλοίου, εδώ και τρεις μήνες ετοιμάζονται και τα δύο πλοία μας, εργασία που γίνεται σε ναυπηγεία εδώ στην Ελλάδα. Ευτυχώς, έχουν ανοίξει και πάλι τα ναυπηγεία στη Σύρο, όπου και πηγαίνουμε, αλλά αρκετές εργασίες κάνουμε επίσης στον Πειραιά και στο Πέραμα. Η προσδοκία σας για τη φετινή σεζόν ποια είναι; Κάθε χρόνο θέλουμε να μεγαλώνει η τουριστική περίοδος και προς αυτήν την κατεύθυνση κινούμαστε. Εκτιμούμε ότι και φέτος θα είναι μια καλή χρονιά, όπως και πέρυσι, που κλείσαμε με 108.000 επιβάτες. Αυτό σημαίνει ότι επιδιώκετε επιμήκυνση του χρόνου πραγματοποίησης των προγραμμάτων κρουαζιέρας; Ακριβώς αυτό. Και είμαστε εν μέσω αυτής της προσπάθειας, η οποία ξεκίνησε πέρυσι. Για φέτος, με το ένα μας πλοίο έχουμε ήδη ξεκινήσει δύο εβδομάδες πιο νωρίς και θα τελειώσουμε δύο εβδομάδες αργότερα. Δηλαδή, το ένα μας πλοίο ξεκίνησε 15 Μαρτί-

ου και θα ολοκληρώσει το πρόγραμμά του στις 30 Νοεμβρίου, που σημαίνει ότι ήδη υπάρχει επιμήκυνση της περιόδου κατά έναν μήνα. Το δεύτερο πλοίο μας θα είναι στη γραμμή μέχρι τις 6 Ιανουαρίου του 2020. Σκοπός μας είναι το 2021 και τα δύο πλοία μας να δουλεύουν 11 μήνες το καθένα. Είναι μεγάλος στρατηγικός στόχος για εμάς αυτός και βεβαίως τεράστια η επένδυση που. Η Ελλάδα όμως μπορεί να είναι τουριστικός προορισμός για όλο τον χρόνο και γι’ αυτό συμφωνούμε και είμαστε απόλυτα ταυτισμένοι με τη στρατηγική του υπουργείου Τουρισμού για Greece 365 (ημέρες), που είναι και το σλόγκαν. Ο τουρισμός στην Ελλάδα πρέπει και μπορεί να δουλεύει όλο τον χρόνο. Ποια εμπόδια τίθενται ενδεχομένως στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου; Η υλοποίηση αυτού του στόχου, που δεν είναι μόνο δικός μας αλλά αφορά και το σύνολο του τουρισμού της χώρας, προϋποθέτει συνεχή και σοβαρή δουλειά αλλά και ανάπτυξη και του τομέα των αεροπορικών συνδέσεων: να υπάρχει δηλαδή συνεχής ροή πτήσεων και να μη σταματούν τον χειμώνα. Στο κομμάτι αυτό εμείς ως εταιρεία έχουμε συνεχείς επαφές και κοινές δράσεις με εταιρείες όπως η Aegean. Πρόσφατα μάλιστα από κοινού με την Aegean πραγματοποιήσαμε ένα roadshow για μία εβδομάδα σε όλες τις κύριες πόλεις της Γερμανίας. Μαζί θέλουμε να πετύχουμε αυτόν τον στόχο γιατί και η Aegean θέλει ο στόλος της να δουλεύει και τα αεροπλάνα της να μην είναι καθηλωμένα τον χειμώνα. Σε αυτό το roadshow συμμετείχαν εκπρόσωποι και από άλλες επιχειρήσεις; Στο συγκεκριμένο, όχι. Ήταν μια δραστηριότητα την οποία είχαμε συμφωνήσει να υλοποιήσουμε με την Aegean. Με κάποιες δράσεις, είτε μόνοι μας είτε σε συνεργασία με άλλους φορείς, και φυσικά με το υπουργείο Τουρισμού, προσπαθούμε να προωθούμε την Ελλάδα ως ολοκληρωμένο προορισό - τουλάχιστον σε κάποιες κύριες αγορές. Ξέρετε, τα οφέλη είναι αλυσιδωτά για όλους τους κρίκους του τουρισμού, διότι αν, για παράδειγμα, δουλεύουν τα κρουαζιερόπλοια όλο τον χρόνο, τόσο η Αθήνα όσο και άλλοι προορισμοί θα έχουν κόσμο. Είναι πολλαπλασιαστικά επομένως τα οφέλη; Βεβαίως είναι πολλαπλασιαστικά τα οφέλη και γι’ αυτό άλλωστε προσπαθούμε να πείσουμε και τους διάφορους προορισμούς για την

6 newtimes

αναγκαιότητα και τη χρησιμότητα να μένουν ανοιχτοί περισσότερο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, δεν μπορούμε να αποφασίσουμε μόνοι μας ότι θα πηγαίνουμε στη Μύκονο τον Νοέμβριο και η Μύκονος να είναι κλειστή. Γι’ αυτό λέω ότι υπάρχει πολλή δουλειά και πρέπει να υπάρχει καλός συντονισμός μεταξύ όλων των αρμόδιων φορέων για να πετύχει αυτό. Ναι, θέλουμε την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, αλλά πρέπει να το θέλουμε όλοι. Είδατε κάποιο πρακτικό αποτέλεσμα από αυτές τις επαφές; Βέβαια και είδαμε γιατί αυτές οι δράσεις φέρνουν αποτελέσματα. Πέρυσι είχαμε καλά αποτελέσματα με την επιμήκυνση της σεζόν και για πρώτη φορά δουλέψαμε ως τις 15 Νοεμβρίου. Φέτος, όπως σας είπα, θα πάμε πολύ περισσότερο. Έτσι χτίζεις τις βάσεις για το μέλλον. Τι σημαίνει σε απόλυτα νούμερα το γεγονός ότι πέρυσι τα πλοία σας δούλεψαν περισσότερες ημέρες και φέτος θα δουλέψουν ακόμη περισσότερες; Ενδεικτικά θα σας πω ότι πέρυσι ο προϋπολογισμός μας ήταν για 103 χιλιάδες επιβάτες. Για τις μέρες κατά τις οποίες δούλευαν τα πλοία, το μέγιστο που θα μπορούσαν να πάρουν ήταν 111 χιλιάδες επιβάτες. Στο τέλος καταλήξαμε να είναι 108 χιλιάδες επιβάτες - δηλαδή πηγαίναμε σχεδόν γεμάτοι από την πρώτη μέρα μέχρι και την τελευταία. Και αυτό επετεύχθη χωρίς να αυξήσουμε τα πλοία, απλά με την επιμήκυνση της σεζόν. Και ο στόχος για φέτος πoιος είναι; O στόχος για φέτος είναι από τους 108 χιλιάδες επιβάτες που είχαμε πέρυσι να πάμε στους 130 χιλιάδες. Δηλαδή 22 χιλιάδες επιβάτες επιπλέον με τα ίδια πλοία και τα ίδια έξοδα. Τι καινούριο προτείνετε φέτος στο κοινό;

Καταρχάς έχουμε λανσάρει δύο νέα δρομολόγια: εκεί που είχαμε ένα 7ήμερο πρόγραμμα, ένα 3ήμερο και ένα 4ήμερο, τώρα έχουμε τρία 7ήμερα προγράμματα. Ο λόγος είναι ότι θέλουμε να πάμε σε νέους προορισμούς, να διευρύνουμε λίγο τις επιλογές και να προσελκύσουμε και «repeaters». Όταν έχεις μόνο ένα 7ήμερο πρόγραμμα, είναι δύσκολο να δώσεις στον πελάτη την επιλογή να έρθει να σε επισκεφθεί πάλι. Και επειδή βλέπουμε από τα ερωτηματολόγια που συμπληρώνουν οι επιβάτες ότι μένουν πάρα πολύ ευχαριστημένοι από τις κρουαζιέρες μας, είναι πιο εύκολο να ξαναπροσελκύσεις τους ίδιους επιβάτες σε μια διαφορετική κρουαζιέρα. Οπότε, φέτος έχουμε λανσάρει δύο νέα 7ήμερα δρομολόγια. Το ένα το ονομάζουμε «Τρεις ήπειροι» και συμπεριλαμβάνει Κύπρο, Αίγυπτο, Ισραήλ. Πηγαίνοντας λίγο πιο ανατολικά, μας βοηθά στο να δουλεύουμε και τον χειμώνα γιατί σε αυτά τα μέρη είναι πιο ήρεμες οι θάλασσες. Στο άλλο 7ήμερο πρόγραμμά μας προσθέσαμε Κωνσταντινούπολη και Βόλο. Τώρα συζητάμε το ενδεχόμενο να προσθέσουμε ένα ακόμη δρομολόγιο το 2021. Σε νέα χώρα; Ναι, σε νέα χώρα. Πέραν όμως των νέων δρομολογίων, έχουμε ενισχύσει το κομμάτι των υπηρεσιών πάνω στα πλοία. Έχουμε το λεγόμενο Suite Concierge, δηλαδή προσωπικός βοηθός για τους επιβάτες, και στα δύο πλοία μας. Ποια είναι τώρα αυτή υπηρεσία! Από μια κατηγορία καμπινών και πάνω, όταν κλείσει δηλαδή κάποιος από σουίτα και πάνω, έχει και ειδική υπηρεσία τύπου «battler service», που είναι υπηρεσία υψηλού επιπέδου. Επίσης, έχουμε κάνει επενδύσεις στα πλοία μας βελτιώνοντας κάποιους χώρους και αναβαθμίζοντας τις καμπίνες. Πραγματικά σε αυτό το κομμάτι έχει γίνει μεγάλη επένδυση.

Αυτή η επένδυση ποιας τάξεως μεγέθους είναι; Τo ύψος της επένδυσης και στα δύο πλοία, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών εργασιών, είναι πλέον των 8 εκατ. ευρώ. Εκείνο που προσπαθούμε να κάνουμε είναι η εμπειρία του ταξιδιώτη να έχει μια σταθερότητα. Δηλαδή, αυτός που έρχεται τον Μάιο να έχει το ίδιο service και την ίδια εμπειρία με αυτόν που θα έρθει τον Ιούνιο και με αυτόν που θα έρθει τον Οκτώβριο. Γι’ αυτόν τον λόγο έχουμε ενισχύσει το καθημερινό πρόγραμμα δραστηριοτήτων μας επάνω στα πλοία. Επίσης, έχουμε δώσει μεγάλη σημασία και στο κομμάτι της διασκέδασης αλλά και της ενημέρωσης σε θέματα εξοικείωσης με την Ελλάδα. Έτσι, θα έχουμε παρουσιάσεις για το ελληνικό ελαιόλαδο, τα ελληνικά βότανα, αλλά και τους παραδοσιακούς χορούς. Εδώ αναπτύσσεται μια πολύ ενδιαφέρουσα δραστηριότητα, καθώς το ταξίδι γίνεται και πρεσβευτής της κουλτούρας και των προϊόντων αυτού του τόπου. Έτσι δεν είναι; Η διαφοροποίηση της Celestyal στον χώρο της κρουαζιέρας σε σχέση με κάποια άλλη εταιρεία που θα έρθει εδώ είναι ότι στο δικό μας DNA βρίσκεται η Ελλάδα. Εμείς θέλουμε η εμπειρία που προσφέρουμε στον επιβάτη μας να έχει άμεση σχέση και με τους προορισμούς που επισκεπτόμαστε. Δηλαδή, από τη στιγμή που επισκεπτόμαστε ελληνικούς προορισμούς, ο επισκέπτης πρέπει και κατά την παραμονή επάνω στο πλοίο να νιώθει ότι είναι στην Ελλάδα. Γι’ αυτό τόσο η ψυχαγωγία όσο και το φαγητό πρέπει να έχουν αύρα ελληνική. Στα μεγαθήρια κρουαζιερόπλοια τα πράγματα είναι μάλλον ουδέτερα. Δηλαδή το ίδιο πλοίο, αν το πάρεις και το βάλεις στη Λατινική Αμερική, θα παρέχει το ίδιο ακριβώς πρόγραμμα χωρίς τίποτα το διαφορετικό. Εμείς θέλουμε να συνδεθούμε

άμεσα με τους προορισμούς και να είναι μια πραγματική και ιδιαίτερη εμπειρία για τον επισκέπτη. Λόγω της Celestyal κάποιες επιχειρήσεις αποκτούν υπεραξία. Ποιες είναι αυτές; Εμείς γενικά θέλουμε να δώσουμε πρόσθετη αξία στην Ελλάδα και με όσους συνεργάτες δουλεύουμε θεωρούμε ότι τους προσφέρουμε κάτι. Βέβαια, και εμείς ως εταιρεία παίρνουμε κάτι από τους συνεργάτες μας. Τους επιλέγουμε ώστε να είναι καλοί πρεσβευτές της χώρας στο κομμάτι που αντιπροσωπεύουν. Για παράδειγμα, όσον αφορά στο κομμάτι της γαστρονομίας, επιλέγουμε πολύ συγκεκριμένα κρασιά και έχουμε προτίμηση στα ελαιόλαδα. Γενικότερα όμως η συνεισφορά στην ελληνική οικονομία, όπως το υπολογίσαμε, για το 2018 ήταν 102 εκατ. ευρώ. Τι αφορούν τα 102 εκατ. ευρώ; Είναι οι άμεσες λειτουργικές δαπάνες της εταιρείας που αφορούν τα πλοία, είτε βρίσκονται στη στεριά είτε εν πλω: τις επισκευές, όλες τις αγορές, τις συναλλαγές μας με τους προμηθευτές, τους μισθούς των εργαζομένων τόσο στα γραφεία της εταιρείας, που είναι 70 άτομα, όσο εκείνων πάνω στο πλοίο. Απασχολούμε 200 Έλληνες οι οποίοι εργάζονται πάνω στο πλοίο. Όλα αυτά είναι μια συνεισφορά στην οικονομία της χώρας. Στο κομμάτι το ναυτιλιακό, το προσωπικό που απασχολούμε εμείς αντιστοιχεί στο προσωπικό 50 φορτηγών πλοίων. Οπότε η συνεισφορά μας σε οικονομικό επίπεδο είναι αυτής της τάξης μεγέθους. Φυσικά υπάρχει και ο πολλαπλασιαστής, καθώς συνεισφέρουμε και έμμεσα με τους φόρους στα λιμάνια, στα εισιτήρια στους αρχαιολογικούς χώρους, στην απασχόληση των πούλμαν - γενικά ο κύκλος είναι μεγάλος. Επίσης, μεγάλη είναι η συνεισφο-

newtimes 7

ρά μας και στους ίδιους τους προορισμούς, στα νησιά δηλαδή. Για παράδειγμα, στην Πάτμο δεν πάει άλλος, αλλά ούτε και στη Μήλο.

Από τη στιγμή που επισκεπτόμαστε ελληνικούς προορισμούς, ο επισκέπτης πρέπει και κατά την παραμονή του στο πλοίο να νιώθει ότι βρίσκεται στην Ελλάδα

Συνολικά πόσα ελληνικά λιμάνια πιάνετε; Είναι εννέα τα λιμάνια. Πέρυσι πραγματοποιήσαμε 663 προσεγγίσεις και πραγματοποιήθηκαν 553.000 επισκέψεις επιβατών μας σε ελληνικά λιμάνια. Ουσιαστικά εμείς είμαστε ο μοναδικός εκπρόσωπος αυτή τη στιγμή της ελληνικής κρουαζιέρας. Πάντως τα δικά σας κρουαζιερόπλοια έχουν και άμεση προσβασιμότητα στα λιμάνια των ελληνικών νησιών, διότι τα μεγαθήρια διεθνή κρουαζιερόπλοια δεν μπορούν λόγω μεγέθους, έτσι δεν είναι; Εμείς έχουμε αποφασίσει συνειδητά ότι αυτό είναι το μέγεθος των πλοίων που θέλουμε να έχουμε. Δεν πρόκειται να φέρουμε πολύ πιο μεγάλα πλοία από αυτά. Τα μεγάλα πλοία είναι για άλλες εταιρείες που έχουν μια άλλη στρατηγική. Εμείς είμαστε εδώ για συγκεκριμένους προορισμούς, τους οποίους θέλουμε να αξιοποιήσουμε πάντα με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη. Θα μπορούμε να δώσουμε μια ιδέα για τις αναπτυξιακές προοπτικές της εταιρείας; Κοιτάξτε, δεν θέλω να πούμε κάτι συγκεκριμένο, αλλά υπάρχει ένας προγραμματισμός και κάποια στάδια. Το πρώτο είναι να δουλεύουν όλο τον χρόνο τα πλοία - το να κάνεις μια επένδυση δεκάδων εκατομμυρίων και να το έχεις δεμένο τον χειμώνα δεν έχει νόημα. Γι’ αυτό λέμε ότι το 2020-2021 θα δουλεύουν και τα δύο πλοία 11 μήνες. Έτσι κι αλλιώς χρειάζονται 2-3 εβδομάδες για τις επισκευές. Από εκεί και πέρα, ανάλογα με τη ζήτηση και εφόσον αυτό κριθεί αναγκαίο, προτιμούμε αντί να αλλάξουμε τα υφιστάμενα πλοία από δύο μεγαλύτερα, να προσθέσουμε ένα τρίτο για να μείνουμε στα μεγέθη των πλοίων που έχουμε τώρα. Είναι μέσα στις σκέψεις σας να δραστηριοποιηθεί η εταιρεία και σε μικρότερες αγορές, όπως για παράδειγμα αυτή του Ιονίου; Είναι μέσα στις σκέψεις μας να επεκταθούμε γεωγραφικά και εκεί. Γι’ αυτό προσπαθούμε να χτίσουμε το δίκτυό μας και στο εμπορικό κομμάτι έξω, γιατί στην Ελλάδα δεν υπάρχει πηγή επιβατών.

8 newtimes

Από τις 108.000 επιβάτες σας τι ποσοστό καταλαμβάνουν οι Έλληνες; Οι Έλληνες επιβάτες μας ήταν κοντά στους 10 χιλιάδες, που σημαίνει 9% επί του συνόλου. Τούρκους είχατε; Nαι, αντιπροσωπεύοντας αντίστοιχο ποσοστό με αυτό των Ελλήνων. Για να σας δώσω να καταλάβετε, περίπου το 52% των επισκεπτών μας προερχόταν από μακρινές αγορές: Βόρεια Αμερική, Λατινική Αμερική, Ασία, Αυστραλία. Το 30% από πιο κοντινές αγορές, κυρίως Ευρώπη, Βαλκάνια, και κάτι λιγότερο από 20% ήταν από Ελλάδα και Τουρκία. Δεν εγείρεται ένας προβληματισμός από το τόσο μικρό ποσοστό των Ελλήνων που επιλέγουν το κρουαζιερόπλοιο για διακοπές; Έχουμε κάνει πολλή δουλειά στην Ελλάδα για να φτάσουμε στο 9%. Οι Έλληνες δεν είναι εκπαιδευμένοι για την κρουαζιέρα και η κρίση βεβαίως δεν βοήθησε στην ανάπτυξη αυτού του τρόπου διακοπών ή ταξιδιού. Ο Έλληνας έχει πιο εύκολη την πρόσβαση με το ferry για να πάει σ’ ένα νησί, όπου μπορεί να έχει γνωστούς και φίλους. Επίσης, υπάρχει και ένας άλλος παράγοντας για το ότι δεν είναι στις άμεσες επιλογές του η κρουαζιέρα, όση εκπαίδευση και να λάβει. Ο Έλληνας είναι πάντα της τελευταίας στιγμής, σε αντίθεση με τον Αμερικανό ή με τον Αυστραλό που θα κλείσει το ταξίδι του 6 μήνες ή και έναν χρόνο πριν. Όταν αποφασίσει ο Έλληνας ότι θέλει να κάνει κρουαζιέρα, μπορεί και να μην υπάρχει διαθεσιμότητα. Επίσης, οι Έλληνες επιλέγουν τις πιο σύντομες κρουαζιέρες. Ειδικά μέσα στην κρίση και επειδή δεν μπορούσε να πάει ούτε μία εβδομάδα διακοπές, μπορεί να επέλεγε μια τριήμερη κρουαζιέρα και έτσι να επισκεπόταν δύο-τρία λιμάνια. Η κρουαζιέρα λίγων ημερών είναι μια καλή εναλλακτική σύντομων διακοπών τώρα που οι καιροί είναι δύσκολοι. Αλλά και στην Τουρκία αντίστοιχα δεν γνωρίζουν την κρουαζιέρα, αν και τους αρέσουν τα ελληνικά νησιά. Βέβαια, πρέπει να πούμε ότι η Τουρκία είναι αρκετά υποσχόμενη αγορά καθώς έχει μεγάλο πληθυσμό. Αυτή τη στιγμή βέβαια έχουν σοβαρά θέματα να αντιμετωπίσουν με την οικονομία τους, τη Visa, το συνάλλαγμα και το νόμισμά τους. Σε ποιες αγορές κυρίως επενδύετε; Έχουμε επενδύσει πολύ στη Bόρεια Αμερική

και έχουμε μεγάλη ομάδα εκεί. Να πούμε ότι από τα 27 εκατ. επισκέπτες σε κρουαζιερόπλοια πέρυσι, τα 12 εκατ. ήταν Αμερικανοί. Δηλαδή τι ποσοστό αντιπροσωπεύουν στο σύνολο των πελάτων σας; Αντιπροσωπεύουν το 35% - δηλαδή ένας στους τρεις είναι Αμερικανός. Και γι’ αυτόν τον λόγο άλλωστε αυξάνονται πάρα πολύ οι απευθείας πτήσεις από την Αμερική. Μέχρι και η Norwegian έχει βάλει απευθείας πτήσεις από Αμερική για Ελλάδα. Από την άλλη, η Delta πάντα το είχε αυτό αλλά το έχει ενισχύσει - μάλιστα έχει προσθέσει και άλλους προορισμούς, όπως non stop Σικάγο - Αθήνα. Στοχεύετε στην αύξηση του ποσοστού αυτού ακόμη περισσότερο; Όχι. Η στρατηγική μας είναι να έχουμε μεγάλη διασπορά για να μην είμαστε εξαρτημένοι από μία αγορά. Ξέρετε, κάποιες εθνικότητες έχουν ιδιαίτερη ευαισθησία σε γεωπολιτικά γεγονότα. Οι Αμερικανοί, για παράδειγα, είναι οι πρώτοι που αν ακούσουν ότι κάτι γίνεται στην ευρύτερη περιοχή μπορεί να επιλέξουν να μην επισκεφθούν την Ελλάδα. Οπότε, η πολύ μεγάλη εξάρτηση από μία αγορά δεν είναι και πολύ υγιές για εμάς. Εντάξει, ξεκινήσαμε από εκεί αλλά η επένδυση που γίνεται τώρα είναι στην Ευρώπη. Έχουμε δημιουργήσει καλές ομάδες στη Γαλλία, στην Αγγλία, στην Ισπανία και στη Γερμανία. Επίσης, έχουμε ομάδες στη Σαγκάη και στην Αυστραλία. Ναι, στόχος μας είναι να επεκταθούμε γεωγραφικά αλλά πρέπει και το δίκτυο πωλήσεων να μπορεί να υποστηρίξει την ανάπτυξη αυτή. Με τους Κινέζους τι ισχύει; Οι Κινέζοι είναι άλλης νοοτροπίας και χρειάζεται καιρός για να αναπτύξεις σχέσεις μαζί τους. Εμείς πάντως επενδύουμε και σε αυτήν την αγορά. Νομίζω ότι τον Κινέζο τουρίστα δεν τον ενδιαφέρουν τόσο ο ήλιος και η θάλασσα! Ναι, ακριβώς. Μάλιστα αποφεύγουν τους μήνες με υψηλές θερμοκρασίες. Αν δείτε την κίνηση στο αεροδρόμιο της Αθήνας αυτήν την εποχή, βλέπεις μόνο Ασιάτες. Αλλά εφόσον υπάρχουν απευθείας πτήσεις από Σαγκάη και από Πεκίνο για Αθήνα, θεωρώ ότι υπάρχει προοπτική, και γι’ αυτό μας ενδιαφέρει αυτή η αγορά.

newtimes 9

Πανελλαδική έρευνα των New Times σε 5.000 εν Ελλάδι επιχειρήσεις καταδεικνύει αύξηση κερδοφορίας 23,2%, που διαμορφώθηκε στο επίπεδο των 5,2 δισ. ευρώ

Κερδοφόρο το 75,92% των μεγάλων επιχειρήσεων Από τις 5.000 επιχειρήσεις οι 3.796 παρουσίασαν κέρδη ενώ 1.204 ζημιές

Α

υξημένος κατά 6,6% εμφανίζεται ο συνολικός τζίρος των 5.000 (εκ των) σημαντικότερων επιχειρήσεων της χώρας κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους. Αυτό προκύπτει από την εν εξελίξει έρευνα των New Times, σύμφωνα με την οποία: ● Οι συνολικές πωλήσεις των επιχειρήσεων του δείγματος -που δραστηριοποιούνται σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικής ζωής: βιομηχανία, εμπόριο, υπηρεσίες- αυξήθηκαν από 122,7 δισ. ευρώ το 2016 σε 130,8 δισ. ευρώ το 2017. ● Τα συνολικά καθαρά κέρδη των εν λόγω επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 23,2%, για να φτάσουν τα 5,2 δισ. ευρώ. ● Από τις 5.000 επιχειρήσεις οι 3.796 (ποσοστό 75,92% του δείγματος) παρουσίασαν κέρδη ενώ 1.204 (ποσοστό 24,08% του δείγματος) ζημιές. ● Οι 5.000 επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τα συνολικά τους ίδια κεφάλαια κατά 4%, για να υπερβούν τα 81 δισ. ευρώ. Αύξησαν, δηλαδή, τα ίδια κεφάλαιά τους κατά 3 δισ. ευρώ. ● Αντιστοίχως μείωσαν κατά 1,4% τις συνολικές υποχρεώσεις τους, για να φτάσουν τα 178 δισ. ευρώ, βελτιώνοντας έτσι κατά τι τη χρηματοοικονομική τους διάρθρωση. Ειδικότερα: ● Οι 3.796 κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τις συνολικές πωλήσεις τους κατά 6,4% στα 110,2 δισ. ευρώ και τα προ φόρων κέρδη τους κατά 51,3% στα 8,8 δισ. ευρώ. Τα συνολικά τους ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 7,8% στα 71,5 δισ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις τους μειώθηκαν κατά 2,3%, στα 136,2 δισ. ευρώ. ● Οι 1.204 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγ-

10 newtimes

ματος αύξησαν τις συνολικές πωλήσεις τους κατά 7,9% στα 20,7 δισ. ευρώ και τις ζημιές τους κατά 127,4% στα 3,6 δισ. ευρώ. Τα συνολικά τους ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά 17,7% στα 9,7 δισ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις τους αυξήθηκαν κατά 1,6% στα 42,2 δισ. ευρώ. ● Διευρύνθηκε έτσι η απόσταση που χωρίζει τις κερδοφόρες από τις ζημιογόνες επιχειρήσεις. Αν και το ποσοστό των τελευταίων μειώνεται στο σύνολο των επιχειρήσεων του δείγματος, αυτές σώρρευσαν αυξημένες ζημιές που υπερβαίνουν τα 3,5 δισ. ευρώ, ενώ επιδεινώθηκε περαιτέρω η χρηματοοικονομική τους διάρθρωση. Η πανελλαδικής εμβέλειας έρευνα των New Times έγινε σε ένα ευρύτατο δείγμα επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα, κάλυψε τα οικονομικά αποτελέσματα 1.730 βιομηχανικών επιχειρήσεων, 16 ΔΕΚΟ, 1.750 εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων, 290 ξενοδοχειακών εταιρειών, 155 τουριστικών γραφείων και επιχειρήσεων, 180 τεχνικών και οικοδομικών εταιρειών και 879 επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς παροχής υπηρεσιών. ● Το σημαντικότερο τμήμα του τζίρου απέσπασαν οι εμπορικές επιχειρήσεις, οι οποίες διαχειρίστηκαν 6% υψηλότερο τζίρο, για να φτάσουν τα 48,2 δισ. ευρώ, εμφανίζοντας συνολικά κέρδη της τάξης του 1,1 δισ. ευρώ. ● Αντιστοίχως, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις με 43,6 δισ. ευρώ συνολικό τζίρο παρουσίασαν συνολικά κέρδη 2,2 δισ. ευρώ. ● Οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών, διατηρώντας σχεδόν σταθερό (με ελαφρά ανοδική τάση) τον συνολικό τζίρο τους στα επίπεδα των 24,5 δισ. ευρώ, αύξησαν αισθητά τα συνολικά προ φόρων κέρδη τους στο επίπεδο των 5,2 δισ. ευρώ.

Από τις υπόλοιπες κατηγορίες με τη μεγαλύτερη διαχείριση τζίρου, ακολούθησαν οι ΔΕΚΟ, οι τεχνικές εταιρείες, οι ξενοδοχειακές και οι τουριστικές επιχειρήσεις. Οι εξελίξεις ανά κλάδο στη βιομηχανία Ιδιαίτερο ενδιαφέρον εμφανίζουν τα συμπεράσματα της έρευνας των New Times που αφορούν στη βιομηχανία. Συγκεκριμένα, τη μερίδα του λέοντος από τα κέρδη που συσσώρευσαν οι 1.730 βιομηχανικές και παραγωγικές επιχειρήσεις του δείγματος απέσπασαν οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους κλάδους των πετρελαίων, των τροφίμων, των τσιγάρων, των μη μεταλλικών ορυκτών (τσιμέντα, μάρμαρα κ.λπ.) και των πλατικών-ελαστικών. Ειδικότερα: Οι 12 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του πετρελαίου αύξησαν τον συνολικό τζίρο τους από 10,6 δισ. ευρώ το 2016 σε 13,1 δισ. ευρώ το 2017. Αυτές αύξησαν τα συνολικά προ φόρων κέρδη τους από 820 εκατ. ευρώ το 2016 σε 929 εκατ. ευρώ το 2017. Βεβαίως, τον πρώτο και τελευταίο λόγο στον κλάδο έχουν οι επιχειρήσεις Ελληνικά Πετρέλαια και Μότορ Οϊλ, που καθορίζουν τις εξελίξεις όχι μόνο στον συγκεκριμένο τομέα επιχειρηματικής δραστηριότητας αλλά και σε σημαντικό βαθμό σε ολόκληρο το επιχειρείν. Ο πολυπληθέστερος κλάδος επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι αυτός των παραγωγικών επιχειρήσεων τροφίμων, που συμμετείχε με 487 εταιρείες στο συνολικό δείγμα. Οι επιχειρήσεις αυτές αύξησαν τις συνολικές πωλήσεις τους κατά 2,7% στα 9,4 δισ. ευρώ και τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 40% στα 411 εκατ. ευρώ. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων βρέθηκαν, μεταξύ άλλων, και οι επιχειρήσεις Chipita, Nestle

Hellas, Ελληνικά Γαλακτοκομεία, Νηρεύς, Νίκας, Παπαδόπουλος Ε.Ι., Αραμπατζής, Φάγε, Κρι Κρι, Agroinvest, Intercomm Foods, Σόγια Ελλάς, Πέττας Παύλος, Newrest, Νιτσιάκος, Μπαλακανάκη Αφοί, ΒΙΟΜΑΡ, Barilla Hellas-Misko, ΙΟΝ και Μπάρμπα Στάθης. Τρεις καπνοβιομηχανίες, οι Παπαστράτος, Καρέλιας και ΣΕΚΑΠ, πραγματοποίησαν συνολικό τζίρο 1 δισ. ευρώ και κέρδη 315 εκατ. ευρώ. Τη μερίδα του λέοντος βεβαίως απέσπασαν οι δύο

πρώτες, που συνόδευσαν την κερδοφόρο πορεία τους με φιλόδοξα επενδυτικά προγράμματα που ενισχύουν τις εξωστρεφείς δραστηριότητές τους και την παρουσίας τους στις διεθνείς αγορές. Η αμέσως επόμενη επιχειρηματική δραστηριότητα που συγκέντρωσε το μεγαλύτερο ποσοστό κερδών από το σύνολο της βιομηχανίας είναι αυτή των μη μεταλλικών ορυκτών. Οι 93 επιχειρήσεις που συμμετείχαν στο δείγμα της

έρευνας των New Times αύξησαν τον κύκλο εργασιών τους κατά 3,1%, για να προσεγγίσουν τα 1,6 δισ. ευρώ και τα προ φόρων κέρδη τους κατά 117%, για να υπερβούν τα 172 εκατ. ευρώ. Εκατό επιχειρήσεις από τον κλάδο πλαστικώνελαστικών αύξησαν τον συνολικό τζίρο τους κατά 6,3%, για να φτάσουν τα 1,4 δισ. ευρώ και την προ φόρων κερδοφορία τους κατά 39%, για να προσεγγίσουν τα 116 εκατ. ευρώ.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΕΡΔΟΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΖΗΜΙΟΓΟΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κύκλος Εργασιών 2017

Μεταβολή (%) Κύκλου Εργασιών 2016/2017

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή (%) Αποτελεσμάτων Χρήσεως 2016/2017

Ιδία Κεφάλαια Χρήσεως 2017

Μεταβολή (%) Ιδίων Κεφαλαίων Χρήσεως 2016/2017

Υποχρεώσεις Χρήσεως 2017

Μεταβολή(%) Υποχρεώσεων Χρήσεως 2016/2017

3,796 1,204

ΚΕΡΔΟΦΟΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΖΗΜΙΟΓΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

110,163,868,939 20,654,226,948

6.4 7.9

8,816,844,438 -3,581,668,233

51.3 127.4

71,507,433,649 9,729,488,727

7.8 -17.7

136,218,393,643 42,170,034,082

-2.3 1.6

5,000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

130,818,095,887

6.6

5,235,176,205

23.2

81,236,922,376

4.0

178,388,427,725

-1.4

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 1730 16 1750 290 180 155 879 5000

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΔΕΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΕΣ-ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Κύκλος Εργασιών 2017

Μεταβολή (%) Κύκλου Εργασιών 2016/2017

Αποτελέσματα Χρήσεως 2017

Μεταβολή (%) Αποτελεσμάτων Χρήσεως 2016/2017

Ιδία Κεφάλαια Χρήσεως 2017

Μεταβολή (%) Ιδίων Κεφαλαίων Χρήσεως 2016/2017

Υποχρεώσεις Χρήσεως 2017

Μεταβολή(%) Υποχρεώσεων Χρήσεως 2016/2017

43,589,753,964 8,289,966,910 48,166,005,611 1,663,964,748 4,409,104,558 188,015,882 24,511,284,214

11.6 1.5 6 10.4 4.2 -5.8 1.1

2,198,568,660 -303,657,725 1,098,760,830 212,227,426 112,495,539 -6,927,516 1,923,708,991

13.9 -281.2 -9 93.3 -208.3 _ 103.8

19,426,591,850 12,940,249,908 10,641,159,991 3,444,283,748 1,994,585,019 45,320,266 32,744,731,594

5.2 -8.4 4 4.7 -0.9 13.4 9.2

31,950,650,592 27,343,454,728 25,175,148,546 3,560,640,854 5,410,846,880 198,055,675 84,749,630,450

0.7 3.3 3 6.1 -2.8 4.3 -4.9

130,818,095,887

6.6

5,235,176,205

23.2

81,236,922,376

4.0

178,388,427,725

-1.4

newtimes 11

SURVEY

»»» ΚΛΑΔΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (*) ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ

ΚΛΑΔΟΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2017

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2016/2017 (%)

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ 2017

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ 2016/2017 (%)

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2017

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2016/2017(%)

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2017

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΣΥΝ. ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2016/2017(%)

12

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

13,114,725,515

24.1

928,781,217

13.3

2,735,505,777

17.3

6,146,736,470

-6.3

487

ΤΡΟΦΙΜΑ

9,407,962,289

2.7

411,729,403

40.3

4,736,440,230

6.3

6,899,476,245

-1.1

3

ΤΣΙΓΑΡΑ

1,018,381,354

-0.5

315,159,597

173.5

728,865,211

36.9

452,868,468

18.7

93

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ

1,569,796,515

3.1

172,421,825

116.8

2,111,181,679

-1.1

2,587,395,171

5.6

100

ΠΛΑΣΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

1,409,361,155

6.3

115,757,166

39.3

950,536,086

6.0

851,047,382

-2.4

129

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

916,049,638

3.2

101,377,431

8.1

698,134,082

11.4

458,035,753

-0.4

71

ΧΗΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

1,046,608,056

3.8

63,743,479

97.6

595,846,959

4.7

618,094,749

5.2

70

ΠΟΤΑ

1,610,154,773

4.8

62,609,397

16.5

705,020,569

2.1

997,330,556

0.8

16

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

902,578,841

24.3

29,643,342

-9.4

664,566,014

1.1

896,712,183

-6.5

142

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

3,693,852,222

21.1

28,596,505

-74.3

1,912,066,403

4.4

3,481,981,568

10.6

44

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

1,341,115,590

33.6

25,633,508

90.6

595,048,536

1.0

890,982,964

3.9

7

ΜΕΤΑΛΛΕΙΑ - ΟΡΥΧΕΙΑ

107,647,407

8.8

25,326,830

541.7

103,160,282

20.0

73,626,185

12.4

66

ΕΚΔΟΣΕΙΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ

419,106,859

-0.7

16,387,221

7.0

260,497,874

0.9

286,748,638

-4.6

75

ΑΓΡΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

456,011,492

1.7

14,679,471

111.6

207,068,415

6.1

440,623,530

7.8

44

ΜΗΧΑΝΕΣ - ΣΥΣΚΕΥΕΣ

313,420,879

7.1

14,156,671

23.1

194,547,595

-7.0

276,713,515

3.5

60

ΧΑΡΤΙ

842,624,255

2.5

12,926,335

-60.7

369,522,968

-1.2

675,532,463

11.0

51

ΕΝΔΥΣΗ

386,547,959

5.5

9,904,862

46.0

181,101,522

1.9

338,205,028

1.7

5

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΕΣ

248,416,344

17.5

6,053,651

-14.2

120,440,495

-0.7

626,374,996

5.9

3

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΠΝΟΥ

152,700,062

24.1

5,627,916

30.6

72,895,002

7.1

129,776,794

25.5

47

ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ

877,690,635

20.3

4,421,986

-3738.9

275,820,085

-2.2

476,277,276

-1.7

3

ΥΓΡΑΕΡΙΟ

235,647,220

13.8

512,600

3656.1

34,057,897

-0.1

56,842,171

3.1

6

ΥΠΟΔΗΜΑΤΑ - ΔΕΡΜΑΤΙΝΑ

23,985,200

-6.8

-1,032,174

-30.5

3,549,225

-40.0

32,762,448

3.6

37

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ

247,690,290

5.0

-1,071,426

-93.9

-111,229,204

-29.2

1,335,729,979

-1.3

8

ΔΕΡΜΑ - ΓΟΥΝΑ

42,040,048

26.5

-1,691,362

-55.8

39,153,046

-1.3

47,682,434

14.0

15

ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ - ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

110,596,742

-2.4

-3,918,087

-49.7

-24,395,440

-18.4

238,726,761

-0.5

18

ΕΠΙΠΛΟ

86,890,853

-2.3

-4,951,560

140.1

45,434,550

-11.0

160,571,389

4.4

7

ΠΛΕΚΤΙΚΗ

29,856,880

-14.2

-5,632,931

-0.5

274,636

-96.2

69,829,628

8.9

26

ΞΥΛΟ & ΦΕΛΛΟΣ

134,914,446

-4.9

-7,466,101

-17.7

96,069,853

-8.5

202,476,023

0.3

18

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

127,353,797

4.5

-37,429,701

168.8

96,753,807

74.2

86,347,611

-47.7

67

ΦΑΡΜΑΚΑ ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ

2,716,026,648

-0.8

-103,688,411

-175.4

1,028,657,696

-18.8

2,115,142,214

5.5

1,730

ΣΥΝΟΛΟ

43,589,753,964

11.64

2,198,568,660

13.9

19,426,591,850

5.2

31,950,650,592

0.7

Πηγή: New Times

12 newtimes

«Διαμάντια» τής εν Ελλάδι βιομηχανίας Ελληνικά Γαλακτοκομεία (Όλυμπος, Ροδόπη): στην πρώτη θέση των βιομηχανιών τροφίμων Την πρώτη θέση μεταξύ των πιο κερδοφόρων ελληνικών συμφερόντων βιομηχανιών τροφίμων κατέλαβε η επιχείρηση Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε., που διευθύνεται από τους αδελφούς Δημήτρη και Μιχάλη Σαράντη. Παράλληλα, οι εξαγωγικές επιδόσεις των σημάτων «Όλυμπος» και «Ροδόπη» εμφανίζονται ιδιαίτερα αυξημένες, διευρύνοντας το μερίδιό τους στην αγορά και ενδυναμώνοντας τη μητρική εταιρεία με έδρα τα Τρίκαλα. Τα εμπορικά σήματα της εταιρείας έχουν διεισδύσει στις σκανδιναβικές χώρες, στη Μεγάλη Βρετανία, στη Γερμανία, στην Ιταλία και στις βαλκανικές χώρες. Η διοίκηση της εταιρείας έχει θέσει ως στόχο το 2019 οι εξαγωγές να ξεπεράσουν το 50% του συνολικού τζίρου έναντι 47% το 2018. Τα προϊόντα «Όλυμπος», τα οποία προτιμούν οι καταναλωτές των χωρών της Ευρώπης, είναι η φέτα και το γιαούρτι, που συγκροτούν μια αγορά 5 δισεκατομμυρίων ευρώ. Πρόκειται για έναν πρότυπο βιομηχανικό όμιλο γαλακτοκομικών προϊόντων που δίνει διέξοδο στους εγχώριους κτηνοτρόφους της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλίας προσφέροντας την πρώτη ύλη, το γάλα της ημέρας, Δημήτρης Σαράντης, στη μονάδα επεξεργασίας της περιοχής τους. πρόεδρος της Ελληνικά Μόνο το 2018 η εταιρεία Ελληνικά ΓαλακτοκοΓαλακτοκομεία Α.Ε. μεία Α.Ε. απορρόφησε αυξημένες ποσότητες γάλακτος κατά 25% σε αιγοπρόβειο γάλα, φθάνοντας τους 65.000 τόνους, και σε αγελαδινό. Οι ποσότητες ήταν ενισχυμένες κατά 10%. Η διοίκηση της εταιρείας Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε., ως ανταμοιβή για την επίτευξη των στόχων της χρονιάς που πέρασε, έδωσε δύο μισθούς-μπόνους στους εργαζομένους, ενώ διένειμε χρηματικά βραβεία ποιότητας στους κτηνοτρόφους. Το συνολικό κόστος των μπόνους ανήλθε στα 2,1 εκατ. ευρώ. Άνοδο 11% σημείωσε ο κύκλος εργασιών της εταιρείας Ελληνικά Γαλακτοκομεία Α.Ε. φθάνοντας τα 342 εκατ. ευρώ το 2018 έναντι 308,7 εκατ. ευρώ του 2017. Ο στόχος του 2019 αναφορικά με τον κύκλο εργασιών προσδιορίζεται στα 380 εκατ. ευρώ, με τις προσδοκίες της διοίκησης να στηρίζονται περισσότερο στις εξαγωγές, αλλά και στην εγχώρια αγορά. Τη χρονιά που πέρασε οι πωλήσεις των γαλακτοκομικών σημάτων «Όλυμπος» και «Ροδόπη» σημείωσαν αύξηση κατά 25% στις ξένες αγορές, με την ελληνική αγορά να καταγράφει ενισχυμένες πωλήσεις κατά 6%.

Στις μεγαλύτερες βιομηχανίες τροφίμων συγκαταλέγεται και ο ΑΠΣΙ Πίνδος με τα «χρυσά» κοτόπουλα Στο επίπεδο των 220 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκε ο κύκλος εργασιών του Αγροτικού Πτηνοτροφικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων Πίνδος κατά το 2017 έναντι 209 εκατ. ευρώ το 2016. Ο Αγροτικός Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Ιωαννίνων Πίνδος, ο μεγαλύτερος πρωτοβάθμιος αγροτικός συνεταιρισμός της Ελλάδας, ο οποίος διευθύνεται από τον κ. Ανδρέα Δημητρίου και προσφάτως συμπλήρωσε 60 χρόνια από την ίδρυσή του, αύξησε τα καθαρά κέρδη του από 1,36 εκατ. ευρώ το 2016 σε 3,61 εκατ. ευρώ το 2017. Τα αποτελέσματα αυτά φέρνουν την Πίνδο στην 25η καλύτερη θέση μεταξύ των μεγαλύτερων βιομηχανιών της χώρας (από άποψη τζίρου) και στη 10η μεταξύ των βιομηχανιών τροφίμων. Τα ίδια αυτά αποτελέσματα την κατατάσσουν 121η στη λίστα των πιο κερδοφόρων βιομηχανιών της χώρας. Ο ΑΠΣΙ Πίνδος ιδρύθηκε το 1958, στο Ροδοτόπι Ιωαννίνων, από επτά αγρότες που αποφάσισαν να ασχοληθούν με την πτηνοτροφία για να εξασφαλίσουν ένα Ανδρέας Δημητρίου, επιπλέον εισόδημα για τις οικογένειές τους. Εξήντα χρόνια μετά, τα ορεινά κοπρόεδρος του Αγροτικού Πτηνοτόπουλα Πίνδος βρίσκονται σταθερά τροφικού Συνεταιρισμού Πίνδος στην πρώτη θέση των προτιμήσεων των καταναλωτών, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 30%. Μέσα από διαρκείς επενδύσεις στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεών του και τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού του, ο συνεταιρισμός έχει καταφέρει να συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες βιομηχανίες τροφίμων της χώρας. Με περισσότερα από 500 μέλη-πτηνοτρόφους, ο ΑΠΣΙ Πίνδος στηρίζει ενεργά την απασχόληση στην Ήπειρο, μια από τις Περιφέρειες με τα μεγαλύτερα ποσοστά ανεργίας σε όλη την Ευρώπη, συντηρώντας, παράλληλα, πάνω από 1.000 θέσεις εργασίας. Η εντυπωσιακή πορεία που διαγράφει ο ΑΠΣΙ Πίνδος αποδεικνύει ότι το συνεταιριστικό μοντέλο μπορεί να αποτελέσει ένα ισχυρό όχημα ανάπτυξης για ολόκληρη τη χώρα. Το 2017 η παραγωγή του συνεταιρισμού ξεπέρασε τα 35.000.000 κοτόπουλα και ο κύκλος εργασιών τα 240 εκατ. ευρώ. Το θετικό του αποτύπωμα, όμως, δεν περιορίζεται στην Περιφέρεια. Κάθε χρόνο ο ΑΠΣΙ Πίνδος συνεισφέρει περισσότερα από 13 εκατ. ευρώ στα ταμεία του Δημοσίου μέσω φόρων και εισφορών, ενώ υλοποιεί σταθερά ένα πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με σημαντικές δράσεις σε όλη την Ελλάδα. Δίνοντας έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, ο συνεταιρισμός υλοποιεί ερευνητικά προγράμματα που αγγίζουν τα 4 εκατ. ευρώ σε συνεργασία με πανεπιστήμια και φορείς. Με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της μονάδας του, προχωρά στην υλοποίηση επενδύσεων, ύψους 20 εκατ. ευρώ. Το νέο επενδυτικό πρόγραμμα, που αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί ως το 2022, περιλαμβάνει μεταξύ άλλων την κατασκευή νέων γραμμών πτηνοσφαγείου, έτοιμων ψημένων προϊόντων και παραγωγής ζωοτροφών.

newtimes 13

SURVEY

»»»

Knauf Γυψοποιία: επενδύει επιπλέον 27 εκατ. ευρώ στην Αμφιλοχία

Σε ένα από τα «διαμάντια» της ελληνικής επιχειρηματικής ζωής αναδεικνύεται η επιχείρηση Knauf Γυψοποιία ΑΒΕΕ, που δραστηριοποιείται στους τομείς της παραγωγής γύψου, γυψοσανίδων, συστημάτων στήριξης, στόκου και προφίλ γαλβανισμένης λαμαρίνας. Μάλιστα, η διοίκησή της ανακοίνωσε προσφάτως την υλοποίηση νέου επενδυτικού σχεδίου ύψους 27 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με έρευνα των New Times, η εταιρεία συγκαταλέγεται στα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας με βάση συγκεκριμένους οικονομικούς δείκτες. Πρώτον, η εταιρεία αύξησε τον κύκλο εργασιών της από 28,7 εκατ. ευρώ το 2016 σε 36 εκατ. ευρώ το 2017. Δεύτερον, αύξησε την κερδοφορία της από 2,4 εκατ. ευρώ το 2016 σε 3,7 εκατ. ευρώ το 2017. Τρίτον, λειτουργεί Δημήτρης Δοντάς, με μια εξαιρετικά υγιή σχέση ιδίων προς διευθύνων σύμβουλος ξένα κεφάλαια αφού το σύνολο ιδίων κεφαλαίων της είναι 24,7 εκατ. ευρώ, ενώ οι της Knauf Ελλάδος συνολικές υποχρεώσεις της μόλις 5,6 εκατ. ευρώ. Τέταρτον, το καθαρό περιθώριο κέρδους της εταιρείας είναι 10% και, πέμπτον, η απόδοση ιδίων κεφαλαίων της εταιρείας είναι 15%. Η διοίκηση της Knauf ανακοίνωσε επίσημα τη δημιουργία ενός ολοκαίνουριου εργοστασίου στην περιοχή Στάνου Αμφιλοχίας. Η νέα επένδυση είναι ύψους 27 εκατομμυρίων ευρώ, αποκλειστικά με δικά της κεφάλαια. Η νέα επένδυση της Knauf είχε ανακοινωθεί σε ειδική εορταστική εκδήλωση που διοργάνωσε η εταιρεία στο Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος», παρουσία πλήθους προσκεκλημένων, διοχετεύοντας πολλά και θετικά μηνύματα για την επόμενη ημέρα των παραγωγικών επενδύσεων και το μέλλον της κατασκευαστικής αγοράς στην Ελλάδα. Τις ανακοινώσεις για τη νέα ελληνική επένδυση της Knauf στην Αμφιλοχία, που θα δημιουργήσει 150 νέες θέσεις μόνιμης εργασίας και σημαντικό κύκλο απασχόλησης στη φάση της προετοιμασίας και της υλοποίησης του έργου, έκαναν από το βήμα της εκδήλωσης ο διευθύνων σύμβουλος της Knauf στην Ελλάδα κ. Δημήτριος Δοντάς και η εκπρόσωπος της οικογένειας Κνάουφ, κυρία Ίζαμπελ Κνάουφ, μέτοχος και περιφερειακή διευθύντρια του ομίλου για τις περιοχές της Ν. Ευρώπης, της Μ. Ανατολής και της Αφρικής.

Misko - Barilla: νέα αύξηση κερδών για τη βιομηχανία ζυμαρικών Στην πρώτη 50άδα των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών της χώρας φιλοδοξεί να συμπεριληφθεί η βιομηχανία ζυμαρικών Μisko - Barilla, η οποία είδε τα καθαρά κέρδη της από 6,2 εκατ. ευρώ να ανεβαίνουν στα 7,5 εκατ. ευρώ το 2017. Αυτό προκύπτει από μεγάλη πανελλαδική έρευνα των New Times στις 1.500 ισχυρότερες παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας. Η Μisko, υπό τη θυγατρική της ιταλικής εταιρείας Barilla Hellas, η οποία διευθύνεται από τον κ. Γεώργιο Σπηλιόπουλο, έχει καταφέρει να παραμείνει στην κορυφή των πωλήσεων στην ελληνική αγορά παρά τον έντονο ανταγωνισμό από τη σημαντική ελληνική βιομηχανία ζυμαρικών, αλλά και τις ιδιωτικές ετικέτες που άρχισαν να αναπτύσσονται έντονα την τελευταία 20ετία. Σε αυτό συνέβαλε και το πρόγραμΓιώργος Σπηλιόπουλος, μα επενδύσεων συνολικού ύψους 70 εκαδιευθύνων σύμβουλος τομμυρίων ευρώ της Barilla τα τελευταία 20 χρόνια στη Μisko, η οποία απέκτησε το της Barilla Hellas A.E. 2000 μια καινούρια βιομηχανική μονάδα στη Θήβα της Βοιωτίας, η οποία είναι η τρίτη μεγαλύτερη στην Ευρώπη, με δυνατότητα παραγωγής πάνω από 55.000 τόνους ζυμαρικών ετησίως.

14 newtimes

Ας σημειωθεί ότι το 2015 η ιταλική εταιρεία υλοποίησε επενδυτικό πρόγραμμα ενίσχυσης της δυναμικότητας του Μύλου στον Βόλο, αυξάνοντας την παραγωγική ισχύ του κατά 33% και πλέον μπορεί να παράγει περίπου 63.000 τόνους σιμιγδάλι από 48.000 τόνους που ήταν μέχρι τότε. Συνολικά η εταιρεία απασχολεί στις δύο εγκαταστάσεις 200 εργαζομένους, ενώ παράλληλα στηρίζει την ελληνική αγροτική παραγωγή συνεργαζόμενη με περισσότερους από 5.000 Έλληνες παραγωγούς. Τα ζυμαρικά της συνεχίζουν να φτιάχνονται αποκλειστικά από επιλεγμένο σιτάρι υψηλής ποιότητας, που προέρχεται από 260.000 στρέμματα Ελλήνων παραγωγών, με τους οποίους έχει μακρόχρονη συνεργασία. Σύμφωνα με έρευνα στον κλάδο ζυμαρικών, η Barilla Hellas κατέχει συνολικό μερίδιο αγοράς 42%, ακολουθούμενη από τη Melissa με μερίδιο αγοράς 35%, ενώ το υπόλοιπο 23% μοιράζονται οι ιδιωτικές ετικέτες.

ΜΕΒΓΑΛ, το ισχυρό comeback της Μακεδονικής Γαλακτοβιομηχανίας Αυξημένες πωλήσεις κατά 12,8% και λειτουργικά κέρδη στα 9,5 εκατ. ευρώ, από 8,1 εκατ. ευρώ το 2017, προβλέπεται να εμφανίσει η βιομηχανία ΜΕΒΓΑΛ, η οποία πραγματοποίησε νέα επένδυση, συνολικού ύψους 5,3 εκατ. ευρώ, στον κλάδο του γιαουρτιού. Η διοίκηση της εταιρείας, υπό την κυρία Μαίρη Χατζάκου, αντιπρόεδρο και διευθύνουσα σύμβουλο του Δ.Σ., στοχεύει σε τριπλασιασμό των πωλήσεών του σε βάθος τριετίας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΜΕΒΓΑΛ είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής φρέσκων γαλακτοκομικών προϊόντων στην Ελλάδα και η πρώτη στη Βόρεια Ελλάδα. Δραστηριοποιείται στην καρδιά της παραγωγής του αγελαδινού γάλακτος, στη Μακεδονία, όπου παράγεται το 67% του φρέσκου γάλακτος της Μαίρη Χατζάκου, Ελλάδας και φέρνει πρώτη ύλη από 700 διευθύνουσα σύμβουλος φάρμες της ευρύτερης περιοχής. της ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε. Η ΜΕΒΓΑΛ έχει παρουσία σε 36 χώρες και το συνολικό μερίδιο αγοράς της ανέρχεται στο 18,7% για το σύνολο των γαλακτομικών προϊόντων που εξάγει. Στα σχέδια της εταιρείας είναι η επέκταση στο Ισραήλ με προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στο γιαούρτι. Το 2017 η ΜΕΒΓΑΛ έκλεισε με τζίρο 107 εκατ. ευρώ ενώ τη κερδοφορία της είχε ανέλθει στα 1,26 εκατ. ευρώ. Επρόκειτο για μια σημαντική επιτυχία καθότι η εταιρεία στις χρήσεις 2010-2014 εμφάνιζε ζημιογόνα αποτελέσματα. Αντιθέτως, το 2018 έτρεξε σε αναπτυξιακούς ρυθμούς. Η επιχείρηση είχε προχωρήσει σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της, ενώ τα μισά περίπου από τα χρήματα της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου (5,3 εκατ. ευρώ) επενδύθηκαν για τον εκσυγχρονισμό της μονάδας παραγωγής γιαούρτης, με σκοπό να αυξηθεί η δυναμικότητα παραγωγής κατά 30%.

Μια πρώτη γεύση των επιχειρήσεων που συγκαταλέγονται στη φετινή λίστα των «Διαμαντιών» της Ελληνικής Οικονομίας προσφέρει η εν εξελίξει έρευνα των New Times, η οποία δημοσιεύεται σήμερα και θα ολοκηρωθεί στα τέλη Ιουνίου 2019. Στην έρευνα αξιολογούνται 10.000 επιχειρήσεις στη βάση συγκεκριμένων οικονομικών δεικτών και επιδόσεων. Τα κριτήρια που έχουν τεθεί είναι: πρώτον, οι επιχειρήσεις να είναι κερδοφόρες κατά τις δύο τελευταίες χρήσεις (2016 και 2017). Δεύτερον, να εμφανίζουν αύξηση κερδών από 1% και πάνω. Τρίτον, να εμφανίζουν περιθώριο καθαρών κερδών από 3% και πάνω. Τέταρτον, η σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια να είναι υγιής και, τέταρτον, η απόδοση ιδίων κεφαλαίων να είναι από 3% και πάνω. Στον πίνακα που ακολουθεί συμπεριλαμβάνονται οι πρώτες επιχειρήσεις της λίστας (βάσει τζίρου) ενώ αυτός συμπληρώνεται με τα ονόματα των υπόλοιπων εταιρειών. Η τελική λίστα θα παρουσιαστεί στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2019, η οποία θα πραγματοποιηθεί αρχές Ιουλίου 2019 σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΕΩΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ (ΕΥΔΑΠ) ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΦΟΡΟΛΟΓΗΤΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε. ( DUTY FREE ) ΔΕΣΦΑ ΑΕ OLYMPIC AIR Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε. ΠΦΑΪΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

SHELL & ΜΟΗ Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ GAS ΑΕ TOYOTA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ Α.Ε. ΥΠΗΡΕΣΙΑ 800 - ΤΕΛΕΠΕΡΦΟΡΜΑΝΣ Α.Ε.

H AND M HENNES AND MAURITZ A.E.E. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Ι. Α.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ ΦΙΜΠΡΑΝ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ Δ. ΑΕ CHIPITA A.E. F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.

IMERYS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (ΠΡΩΗΝ S&B) ΕΘΝΙΚΗ ΠΑΝΓΑΙΑ Α.E.Ε.Α.Π.

KLEEMANN HELLAS Α.Β.Ε.Ε. ΜΟΝΩΤΕΖ A.B.E.E. FORD MOTOR ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε. ΠΡΟΜΕΤΑΛΜΠΑΚΛΗ Α.Ε.B.E. ΕΛΤΟΝ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε. ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ΑΜΒΥΞ Α.Ε. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΕ (ΕΥΑΘ) ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

BARILLA HELLAS AE (πρώην MISKO ΑΕ) ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε.

FLEXOPACK Α.Ε.Β.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ DOW ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

INTRACOM DEFENSE ELECTRONICS AE ΠΡΟΔΡΟΜΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

UPFIELD ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Α.Ε.

LITTLE ACRE MILK FARM A.E. GRIVALIA PROPERTIES Α.Ε.Ε.Α.Π. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΕΡΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ–ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε.

UNILEVER KNORR Α.Β.&Ε.Ε.

ROLEX HELLAS Α.Ε.

AHI CARRIER N.Α. ΕΥΡΩΠΗΣ Α.Ε.

JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΚΑΤΑΝ ΠΡ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΡΟΚΑΣ Χ. Α.Β.Ε.Ε.

SCHUR FLEXIBLES ABR A.B.E.E. ΣΤΡΑΝΤΙΒΑΡΙΟΥΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

341,242,032 13,940,603 4% 120,036,363 327,343,000 66,473,000 61% 942,191,000 283,635,000 54,124,000 23% 409,843,000 268,697,000 125,940,000 153% 921,773,000 259,979,000 27,805,000 1590% 74,795,000 256,717,193 25,213,735 230% 155,692,458 228,791,323 13,508,197 8% 191,178,907 223,872,000 10,291,000 2% 14,065,000 181,371,733 10,774,519 658% 46,272,526 180,204,791 12,275,841 28% 43,595,526 176,858,000 98,067,000 54% 343,852,000 165,539,676 31,822,003 17% 48,741,274 154,462,511 5,912,431 24% 42,770,688 148,786,486 10,612,154 6% 95,218,177 142,651,000 24,221,000 9% 162,538,000 140,414,023 22,862,769 51% 132,042,996 118,938,564 9,686,866 104% 86,678,389 117,883,000 38,325,000 23% 386,409,000 112,801,466 65,651,703 137% 88,071,187 111,530,837 21,186,804 92% 185,899,440 105,292,000 31,813,000 40% 121,341,000 103,250,000 102,497,000 65% 1,239,136,000 92,755,780 7,524,498 281% 57,166,127 85,394,976 8,043,307 41% 14,284,649 83,377,403 8,361,825 14% 24,359,881 81,397,313 42,016,654 35% 104,163,308 79,869,645 7,495,123 84% 73,204,464 79,252,711 3,008,250 26% 44,722,736 79,246,189 9,890,525 21% 49,511,671 75,276,986 5,506,545 13% 38,778,919 73,401,000 25,194,000 17% 162,408,000 72,733,000 10,391,000 26% 44,514,000 71,979,108 7,525,099 21% 45,974,600 70,431,000 22,587,000 105% 120,928,000 70,284,000 10,327,000 26% 63,382,000 68,557,237 16,395,020 9% 25,746,876 65,856,157 3,205,824 101% 65,509,546 65,610,389 3,284,942 28% 52,302,648 61,352,859 5,933,238 4% 52,616,725 56,009,237 3,593,529 56% 20,702,397 54,421,051 5,242,764 130% 41,689,567 53,541,000 59,082,000 120% 865,679,000 53,386,235 24,859,395 245% 278,926,750 53,152,036 2,349,851 59% 24,384,609 53,109,531 8,834,737 18% 8,832,687 52,978,000 4,228,000 101% 26,248,000 52,317,435 2,692,821 90% 28,441,294 51,559,000 33,457,000 8% 133,064,000 51,520,243 4,959,266 61% 31,159,930 48,798,230 1,915,080 1% 11,993,199

97,063,866 590,590,000 276,674,000 648,048,000 59,155,000 148,779,327 68,513,069 10,743,000 32,327,081 39,923,805 234,470,000 36,615,843 17,824,952 65,312,064 30,113,000 73,407,464 24,288,537 290,432,000 80,247,761 178,022,275 42,323,000 353,021,000 51,126,995 12,937,221 14,119,083 69,595,465 9,541,678 33,091,953 32,907,792 24,820,013 37,694,000 28,618,000 14,925,007 56,488,000 35,832,000 10,357,936 30,709,271 24,643,208 18,673,099 9,194,057 4,711,961 137,618,000 50,926,750 11,265,213 3,200,973 12,260,000 17,326,605 77,649,000 26,715,865 8,380,225

ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (%)

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΔΟΥΣ (%)

ΣΧΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣ ΞΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2017

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2017

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ 2017 ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 2016 (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2017

Πλήρης επωνυμία

Κύκλος εργασιών 2017

ΔΙΑΜΑΝΤΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

1.2 4% 12% 1.6 20% 7% 1.5 19% 13% 1.4 47% 14% 1.3 11% 37% 1.0 10% 16% 2.8 6% 7% 1.3 5% 73% 1.4 6% 23% 1.1 7% 28% 1.5 55% 29% 1.3 19% 65% 2.4 4% 14% 1.5 7% 11% 5.4 17% 15% 1.8 16% 17% 3.6 8% 11% 1.3 33% 10% 1.1 58% 75% 1.0 19% 11% 2.9 30% 26% 3.5 99% 8% 1.1 8% 13% 1.1 9% 56% 1.7 10% 34% 1.5 52% 40% 7.7 9% 10% 1.4 4% 7% 1.5 12% 20% 1.6 7% 14% 4.3 34% 16% 1.6 14% 23% 3.1 10% 16% 2.1 32% 19% 1.8 15% 16% 2.5 24% 64% 2.1 5% 5% 2.1 5% 6% 2.8 10% 11% 6% 17% 2.3 8.8 10% 13% 6.3 110% 7% 5.5 47% 9% 2.2 4% 10% 2.8 17% 100% 2.1 8% 16% 1.6 5% 9% 1.7 65% 25% 1.2 10% 16% 1.4 4% 16%

Αλέξανδρος Δανιηλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκή Ζυθοποίϊα Α.Ε.

Ευτύχης Βασιλάκης,

αντιπρόεδρος της Aegean – Olympic

Zαχαρίας Ραγκούσης, διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Ελλάς Α.Ε

Σταμάτης Πέτσης,

διευθύνων σύμβουλος της Shell & MOH Aviation newtimes 15

SURVEY

»»»

Παλίρροια Σουλιώτης: μαθαίνει τον πλανήτη να γεύεται τον ελληνικό ντολμά

Με μια από τις υψηλότερες θέσεις στον κατάλογο των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών τροφίμων της χώρας αλλά και του συνόλου της βιομηχανίας φλερτάρει η εταιρεία Παλίρρια Σουλιώτης, η οποία αποτελεί τον μεγαλύτερο Έλληνα εξαγωγέα έτοιμων γευμάτων και τον πρώτο παραγωγό ντολμά στον κόσμο. Σε ένα δείγμα 1.500 παραγωγικών επιχειρήσεων της χώρας (όχι μόνο τροφίμων) που συγκέντρωσε και επεξεργάστηκαν οι New Times, η επιχείρηση, που διευθύνεται από τον κ. Κωνσταντίνο Σουλιώτη, κατέκτησε (με τα μέχρι στιγμής δεδομένα αφού η δημοσίευση ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί) την 71η θέση με κέρδη 5,6 εκατομμύρια ευρώ. Η συνολική παραγωγή της εταιρείας ανέρχεται περίπου σε 20 χιλιάδες τόνους, ενώ καθημερινά παΚωνσταντίνος Σουλιώτης, ράγονται στο χέρι περισσότερα από 1,5 πρόεδρος και διευθύνων σύμβουεκατομμύριο ντολμαδάκια. Τα ντολμαδάλος της Παλίροια Σουλιώτης Α.Ε. κια Παλίρροια, επαληθεύοντας την εξαιρετική γεύση τους, έχουν βραβευτεί από δύο διεθνείς οργανισμούς, το International Taste & Quality Institute στις Βρυξέλλες (βραβείο ανώτερης γεύσης) και το Fine Food στην Αγγλία (βραβείο εξαιρετικής γεύσης).Η Παλίρροια έχει στρατηγικό προσανατολισμό στις εξαγωγές. Σήμερα, η εξαγωγική της δραστηριότητα αντιπροσωπεύει περισσότερο από 80% των εσόδων από τις πωλήσεις της, και το ποσοστό συνεχώς αυξάνεται. Με το πέρασμα των χρόνων καθώς και τη δυναμική που της προσφέρουν οι συνεχώς βελτιούμενες εγκαταστάσεις της, η Παλίρροια καταφέρνει να εισέρχεται συνεχώς σε νέες αγορές. Σήμερα τα προϊόντα της μπορούν να βρεθούν σε περισσότερες από 50 χώρες σε όλο τον κόσμo, με βασικές χώρες δραστηριοποίησης τις ευρωπαϊκές, τις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, τον Καναδά, τη Μέση Ανατολή και την Αυστραλία.

Κωνσταντόπουλος Olymp: ο άρχοντας της ελληνικής ελιάς Στο επίπεδο των 5,5 εκατομμυρίων ευρώ διαμορφώθηκαν τα προ φόρων κέρδη της παραγωγικής επιχείρησης Κωνσταντόπουλος Α.Ε. OLYMP κατά το 2017 έναντι 5,3 εκατ. ευρώ το 2016. Η επίδοση αυτή κατατάσσει τη συγκεκριμένη εταιρεία στην 75η θέση μεταξύ των 1.500 παραγωγικών επιχειρήσεων που είχαν δημοσιεύσει ισολογισμό ως τις 24/1/2019. Ο συνολικός τζίρος της επιχείρησης αυτής, διευθύνων σύμβουλος της οποίας είναι ο κ. Γιώργος Κωνσταντόπουλος, αυξήθηκε από 37,8 εκατ. ευρώ το 2016 σε 41,7 εκατ. ευρώ το 2017. Η Κωνσταντόπουλος Α.Ε. Olymp, μια αμιγώς εξαγωγική εταιρεία, αποτελεί ισχυρό πρεσβευτή της ελληνικής ελιάς καθώς το 95% της παραγωγής της εξάγεται σε 60 χώρες, καθιστώντας την εταιρεία πραγμαΓιώργος Κωνσταντόπουλος, τικά διεθνή, με παρουσία σε πέντε ηπείρους: από τη Βόρεια και τη Νότια Αμερική διευθύνων σύμβουλος της ως την Ευρώπη, την Ασία και την ΑυστραΚωνσταντόπουλος Α.Ε. Olymp λία. Η περίοδος της κρίσης της ελληνικής οικονομίας άφησε ανεπηρέαστη την επιχείρηση καθότι η στόχευσή της ήταν πάντα οι αγορές του εξωτερικού. Η επιχείρηση υπερδιπλασίασε την παραγωγή της, την εξαγωγική δραστηριότητά της και το προσωπικό της (απασχολεί περίπου 250 άτομα). Κατά τη διάρκεια της κρίσης, η διοίκηση της εταιρείας επένδυσε 10 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση του κτιριακού και μηχανολογικού εξοπλισμού της και σήμερα εξάγει 14.000 τόνους ελιάς.

16 newtimes

Άρης Αραβανής,

πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Toyota Ελλάς Α.Ε.

Χρήστος Παπαδημητρίου, διευθύνων σύμβυλος της Παπαδημητρίου Χ.Κ ΑΒΕΤ

Παπαδημητρίου Χ.Κ. ΑΒΕΤ: με επενδύσεις και νέα προϊόντα εξάγει βαλσαμικό ξίδι από την Καλαμάτα σε 34 χώρες Συνολικές επενδύσεις ύψους 2 εκατ. ευρώ έχει υλοποιήσει την τελευταία τριετία η βιομηχανία τροφίμων Παπαδημητρίου Χ.Κ. ΑΒΕΤ (Papadim), εγκαθιστώντας πολλαπλούς αυτοματισμούς οι οποίοι τις παρέχουν τη δυνατότητα να εξυπηρετήσει με επάρκεια τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες εξαγωγών σε 34 χώρες. Γίνεται λόγος για μια βιομηχανία από την Καλαμάτα η οποία στη μακρόχρονη πορεία της απέδειξε ότι στο DΝΑ της έχει τη διαρκή μετεξέλιξη και την προσαρμογή στα νέα δεδομένα της αγοράς. Ξεκίνησε εξάγοντας τοπικά προϊόντα της Καλαμάτας -αποξηραμένα σύκα, ελιές, κορινθιακή σταφίδα- ενώ σήμερα παράγει το Νο 1 σε πωλήσεις στην Ελλάδα βαλσαμικό ξίδι, ενώ έχει ήδη εισέλθει δυναμικά στην αγορά κρεμών βαλσαμικού και μουστάρδας. Η επιχείρηση πραγματοποιεί τζίρο της τάξης των 7 εκατ. ευρώ, ενώ έχει ενταχθεί στο διεθνές δίκτυο διανομής Endeavor.

Σπύρος Θεοδωρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Chipita Α.Ε.

Αθανάσιος Κεφάλας,

γενικός διευθυντής Ενδιαμέσων Προϊόντων Μπεντονίτη και Περλίτη της IMERYS

Kωνσταντίνος Κουκούντζος, διευθύνων σύμβουλος της Kleemann Hellas A.E.

92% 12% 92% 958% 9% 15% 17% 205% 206% 12% 1053% 52% 3% 393% 17% 78% 54% 16% 30% 26% 24% 29% 15% 7% 12% 1% 63% 10% 59% 32% 6% 38% 200% 960% 12% 19% 11% 61% 131% 8% 18% 25% 4660% 2% 109% 82% 42% 46% 236% 34%

32,836,212 36,626,646 867,400,475 37,707,335 17,195,551 52,610,954 41,027,393 22,702,670 31,004,749 23,196,359 45,167,000 16,854,143 20,682,554 24,201,142 35,578,471 48,262,564 24,651,556 58,435,116 47,955,467 10,484,862 42,564,592 18,242,541 29,148,248 28,787,747 21,436,129 29,388,213 21,775,298 19,649,890 25,283,821 9,390,474 18,090,136 18,516,828 21,770,977 46,659,123 23,276,837 35,572,507 10,215,807 11,129,967 4,520,231 11,696,495 25,567,489 11,866,267 28,111,241 22,631,397 21,051,510 11,759,998 18,581,998 44,027,658 13,653,143 9,459,775

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2017

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2017

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ 2017 ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 2016 (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2017

6,314,534 3,704,476 27,684,972 14,910,132 4,086,403 1,783,228 7,832,349 2,753,596 21,389,026 5,318,934 15,956,000 9,547,470 5,503,016 1,267,205 5,892,916 1,786,811 3,747,516 7,515,873 5,845,397 3,265,903 5,629,218 1,235,473 5,146,224 2,935,614 4,032,733 2,916,234 5,737,658 2,620,590 6,003,668 946,315 2,223,032 2,285,431 11,850,441 1,396,862 4,450,794 8,385,576 1,380,312 2,012,293 1,917,126 1,280,545 4,030,808 3,270,354 1,134,436 799,619 1,073,708 2,892,999 4,789,873 3,092,764 2,732,733 1,073,327

13,506,619 13,799,622 305,924,341 34,155,620 16,390,395 10,465,329 4,225,181 16,691,116 11,832,647 17,890,891 43,622,000 13,616,324 15,732,266 18,092,078 25,127,037 14,997,424 5,637,232 27,235,619 10,283,866 8,992,200 33,683,848 12,333,964 5,618,486 11,569,170 10,889,499 10,136,100 4,041,699 13,857,420 12,055,448 9,114,037 15,061,568 15,028,897 4,294,220 28,585,082 16,112,931 28,477,251 4,750,850 9,871,175 4,043,740 4,484,277 7,897,557 7,556,784 7,921,384 13,022,059 10,432,299 7,601,243 8,847,434 33,799,288 5,621,993 8,469,005

ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (%)

48,529,481 48,424,467 47,652,227 47,609,598 47,497,457 47,445,848 46,169,276 44,862,125 44,242,170 42,618,215 42,594,000 42,459,361 41,665,905 40,633,814 40,261,694 37,653,403 36,069,434 35,834,379 35,783,833 35,705,237 35,486,015 34,700,009 33,961,792 33,241,947 33,208,725 32,939,735 32,752,941 30,828,579 29,417,151 28,653,432 27,364,297 26,257,360 26,140,710 26,019,507 25,969,696 25,747,563 25,737,434 25,637,462 25,626,190 25,170,887 25,070,689 25,014,481 25,006,697 24,639,604 24,552,986 24,329,022 24,187,149 24,005,446 23,820,206 23,096,787

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΔΟΥΣ (%)

ΧΗΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ISOMAT Α.Β.Ε.Ε. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΥ Α.Ε. ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΑΛΦΑ ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΕΦΟΔΙΑ Α.Ε.Β.Ε.

FCA CAPITAL HELLAS A.E.E. (πρώην FIAT CREDIT HELLAS ) ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Β.Ε.Ε. ΠΕΡΣΕΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

SKYSERV A.E. BEIERSDORF HELLAS A.E. ΕΛΤΡΑΚ Α.Ε.

HEWLETT PACKARD HELLAS Ε.Π.Ε. ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ «OLYMP» PERNOD RICARD HELLAS A.B.E.E. KAFEA TERRA FOOD & DRINKS Α.Ε.Β.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΥΜΩΝ ΑΣΠΙΣ Κ. ΔΕΔΕΣ Α.Ε.

KNAUF ΓΥΨΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.Ε. ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ Α.Ε. ΚΑΡΑΒΕΛ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ Α.Ε.

3Μ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε. ΕΣΠΕΡΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

TAKEDA ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΦΡΙΓΚΟ ΣΤΑΛ Α.Ε. ΛΟΥΞ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε. ΚΑΡΑΛΗΣ Α.Ε. ΓΛΕΟΥΔΗΣ Ν. «ΚΑΒΕΞ» Α.Ε.

AGRIFREDA A.B.E.E. ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

MEGAPLAST Α.Ε. ΣΙΔΜΕΤΑΛ Α.Β.Ε.Ε. ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε. ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΓΑΛΑΚΤΟΜΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ MERMEREN KOMBINAT AD PRILEP ΑΘΗΝΑΙΟΝ Α.Ξ.Τ.Ε. ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ Α.Ε. ΑΡΗΤΗ ΑΕ ΣΕΡΒΙΕ ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΠΕ ΤΣΑΚΙΡΗΣ - ΜΑΛΛΑΣ Α.Ε. ΜΠΑΛΛΙΑΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΕ G4S CASH SOLUTIONS Α.Ε.

AS COMPANY Α.Ε. ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΣΤΕΡΓΙΟΥ Α.Ε. ΕΚΜΕ Α.Ε. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΤΕΛΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ΚΩΠΑΪΣ ΑΒΕΕ ΠΟΥΛΙΑΣ Γ. - ΜΠΡΑΚΑΤΣΕΛΟΣ Σ. Α.Ε. ΔΑΝΑΪΣ ΑΕ ΚΕΡΑΜΟΥΡΓΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΜΙΧΟΠΟΥΛΟΣ Α. Α.Ε.

PHARMASWISS HELLAS ΑE

ΣΧΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣ ΞΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Κύκλος εργασιών 2017

Πλήρης επωνυμία

2.4 2.7 2.8 1.1 1.0 5.0 9.7 1.4 2.6 1.3 1.0 1.2 1.3 1.3 1.4 3.2 4.4 2.1 4.7 1.2 1.3 1.5 5.2 2.5 2.0 2.9 5.4 1.4 2.1 1.0 1.2 1.2 5.1 1.6 1.4 1.2 2.2 1.1 1.1 2.6 3.2 1.6 3.5 1.7 2.0 1.5 2.1 1.3 2.4 1.1

13% 8% 58% 31% 9% 4% 17% 6% 48% 12% 37% 22% 13% 3% 15% 5% 10% 21% 16% 9% 16% 4% 15% 9% 12% 9% 18% 9% 20% 3% 8% 9% 45% 5% 17% 33% 5% 8% 7% 5% 16% 13% 5% 3% 4% 12% 20% 13% 11% 5%

19% 10% 3% 40% 24% 3% 19% 12% 69% 23% 35% 57% 27% 5% 17% 4% 15% 13% 12% 31% 13% 7% 18% 10% 19% 10% 26% 13% 24% 10% 12% 12% 54% 3% 19% 24% 14% 18% 42% 11% 16% 28% 4% 4% 5% 25% 26% 7% 20% 11%

Χριστόφορος Παυλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Παυλίδης Μάρμαρα Α.Ε.

Γιώργος Χρυσικός,

διευθύνων σύμβουλος των Grivallia Α.Ε και Cloud Hellas Α.Ε.

Νίκος Χήτος,

πρόεδρος της Χήτος ΑΕΒΕ

Γιάννης Μαρλαφέκας,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Λουξ Μαρλαφέκας Α.Ε.

newtimes 17

Ευάγγελος Χαϊδάς,

διευθύνων σύμβουλος της Ικτίνος Ελλάς Α.Ε.

Γιάννης Σαραντίτης,

διευθύνων σύμβουλος της Sarmed

Λιλή Περγαντά,

πρόεδρος της Power Health Α.Ε.Β.Ε.

18 newtimes

23,014,985 22,608,940 22,352,862 22,120,046 21,836,436 21,674,214 21,511,952 21,488,047 21,485,075 21,298,195 21,149,973 21,074,986 21,056,428 20,825,172 20,423,083 20,318,580 20,135,106 19,742,557 19,692,278 19,472,156 19,462,135 19,438,594 19,432,000 19,111,312 19,009,289 18,908,850 18,897,000 18,811,870 18,715,749 18,624,857 18,620,134 18,411,413 18,284,758 17,892,414 17,303,538 16,936,810 16,724,919 16,705,529 16,507,265 16,193,789 16,186,000 16,174,287 16,023,635 15,705,515 15,581,044 15,453,630 15,221,071 14,986,314 14,655,611 14,240,873

1,062,383 1,806,882 6,116,222 2,758,190 2,861,011 1,079,768 4,388,249 2,479,649 1,966,695 7,405,449 8,122,271 1,148,563 697,940 14,001,814 2,937,408 4,141,253 1,327,185 3,129,002 4,945,685 3,237,220 2,874,263 3,817,504 2,674,000 5,150,321 2,100,003 838,668 994,000 2,725,018 1,722,798 903,817 1,332,315 4,439,526 4,256,816 7,193,274 640,913 3,069,468 1,430,066 2,231,805 4,562,101 3,446,309 1,704,000 1,742,163 986,047 4,690,228 1,413,670 1,282,741 3,359,817 1,205,702 1,597,214 1,716,053

4,473,926 50,600,286 58,773,414 7,545,167 17,677,574 6,015,154 10,467,979 6,269,480 9,471,991 11,365,310 19,576,275 18,785,502 3,690,857 120,307,925 6,069,612 7,750,454 1,796,203 20,624,847 23,480,697 18,191,908 13,992,697 41,323,547 13,211,000 18,650,122 16,244,661 20,523,844 9,518,000 19,802,128 6,134,115 6,141,378 5,294,055 35,488,397 48,382,757 24,768,065 19,346,082 9,495,168 6,782,145 7,784,057 16,340,736 20,370,642 13,953,000 5,609,813 3,597,083 28,718,678 23,044,502 3,282,060 10,703,793 15,875,385 7,470,885 12,549,182

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2017

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2017

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ 2017 ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 2016 (%)

35% 461% 766% 16% 16% 595% 2% 40% 12% 44% 265% 9% 2% 14% 44% 14% 120% 5% 29% 45% 5% 17% 58% 108% 115% 2% 108% 7% 15% 51% 7% 112% 11% 16% 49% 7% 3% 94% 5% 32% 21% 21% 1% 36% 103% 21% 77% 94% 94% 71%

3,169,307 14,536,630 19,126,775 3,555,388 3,229,576 4,445,818 10,352,680 2,179,603 6,340,933 3,332,651 6,275,677 3,093,443 3,418,853 80,534,093 3,531,964 7,726,184 854,725 4,183,602 8,879,243 8,695,879 4,187,362 4,140,790 4,680,000 6,873,568 5,068,544 5,712,263 4,253,000 11,984,384 5,472,876 2,823,948 3,850,741 10,442,156 5,226,839 3,396,051 10,897,548 8,703,370 6,452,247 4,702,206 2,820,814 4,369,919 5,263,000 3,631,126 3,014,226 2,983,429 4,220,079 3,163,236 2,966,975 5,107,353 4,453,072 4,742,274

ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (%)

διευθύνων σύμβουλος Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου Α.Ε.

ΠΙΑΤΖΙΟ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

SARMED - ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΣΑΡΑΝΤΙΤΗΣ Α.Ε. ΣΑΝΤΑ ΜΑΡΙΝΑ Α.Ξ.Ε.Τ.Ε.Ε. ΟΥΣΟ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΧΩΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

HELLENIC ENVIRONMENTAL CENTER A.E. ΑΣΤΗΡ ΑΦΟΙ ΒΥΤΟΓΙΑΝΝΗ Α.Β.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΛΕΓΚΡΑΝ Α.Ε.Β.Ε.

MEGA SPRINT GUARD A.E. LOUIS VUITTON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε. ΣΗΛΜΑΝ Α.Ε. ΜΟΥΡΙΚΗΣ ΦΩΤΙΟΣ ΑΝΑΣΤ. Α.Ε. & Β.Ε. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΒΑΙΟΣ ΤΣΙΤΣΑΣ Α.Ε. (ΔΙΑΓΡΑΦΗ) LAMDA ΔΟΜΗ Α.Ε. ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣ. ΑΕ VF HELLAS Ε.Π.Ε.

SIVA TRAVEL Α.Ε. ΚΑΝΑΚΗΣ ΣΤΕΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ΠΟΛΥΕΚΟ Α.Ε.Β.Ε.

SEVEN STARS Α.E. ( Μ.Ε.Τ.Α. ΑΕ) ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Β. Α.Ε.Ε.

ALPHA ASSET MANAGEMENT ΑΕΔΑΚ KLEFER A.E. EUROPEAN DYNAMICS Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (SOFITEL) ΓΕΝΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Α.Ε. ΤΡΙΟΥΜΦ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Β.Ε.Ε. ΛΑΡΙΠΛΑΣΤ Α.Ε.Β.Ε.

TEKA SYSTEMS Α.Ε. ΓΚΟΛΝΤΕΝ ΚΑΡΓΚΟ Α.Ε. ΜΑΚΡΥΔΑΚΗΣ Ι. Α.Ε. ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΛΑΣ Α.Ε. ΣΑΝΓΟΥΙΝΓΚ ΧΟΤΕΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΣΜΥΡΔΕΞ Α.Ε. ΤΟΞΟΤΗΣ Α.Ξ.Ε. ΛΑΚΑΣΑΣ Ν. - Π. ΑΡΒΑΝΙΤΙΔΗΣ Α.Ε. «OLYMPIA ELECTRONICS» ΕΒΟΛ - ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΒΟΛΟΥ BRINKS ΕΡΜΗΣ AE ΑΝΤΙΡΡΥΠΑΝΤΙΚΗ ΑΝΕ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Α.Β.Ε.Τ.Ε. ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS Α.Ε. ΝΤΥ ΠΟΝΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΖΩΟΤΡΟΦΕΣ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΑΣΤΕΡΑΣ Α.Ε. ΝΕΟΓΑΛ Α.Ε. ΓΙΟΡΜΑΝΗ Β. Ε.Π.Ε. ΓΙΑΝΝΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ΜΠΡΑΪΤ ΕΙΔΙΚΟΣ ΦΩΤΙΣΜΟΣ Α.Ε. ΑΜΑΛΘΕΙΑ Α.Ε. Μ.Ε.ΤΕ. Α.Ε.

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΔΟΥΣ (%)

Γεώργιος Τερζάκης,

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2017

Πλήρης επωνυμία

Κύκλος εργασιών 2017

»»»

ΣΧΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣ ΞΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

SURVEY

1.4 3.5 3.1 2.1 5.5 1.4 1.0 2.9 1.5 3.4 3.1 6.1 1.1 1.5 1.7 1.0 2.1 4.9 2.6 2.1 3.3 10.0 2.8 2.7 3.2 3.6 2.2 1.7 1.1 2.2 1.4 3.4 9.3 7.3 1.8 1.1 1.1 1.7 5.8 4.7 2.7 1.5 1.2 9.6 5.5 1.0 3.6 3.1 1.7 2.6

5% 8% 27% 12% 13% 5% 20% 12% 9% 35% 38% 5% 3% 67% 14% 20% 7% 16% 25% 17% 15% 20% 14% 27% 11% 4% 5% 14% 9% 5% 7% 24% 23% 40% 4% 18% 9% 13% 28% 21% 11% 11% 6% 30% 9% 8% 22% 8% 11% 12%

24% 4% 10% 37% 16% 18% 42% 40% 21% 65% 41% 6% 19% 12% 48% 53% 74% 15% 21% 18% 21% 9% 20% 28% 13% 4% 10% 14% 28% 15% 25% 13% 9% 29% 3% 32% 21% 29% 28% 17% 12% 31% 27% 16% 6% 39% 31% 8% 21% 14%

9,657,922 14,870,911 397,272 4,852,831 10,861,625 14,729,783 10,677,158 7,162,369 4,917,874 3,566,429 1,618,377 1,421,190 5,066,483 8,077,895 2,477,558 8,902,014 3,772,459 2,827,276 4,176,364 1,930,680 2,415,655 596,294 3,730,418 1,841,989 7,576,083 13,506,151 7,741,329 5,359,000 3,224,766 597,538 4,457,728 16,887,074 2,052,842 7,908,000 3,171,401 1,928,142 2,042,024 8,953,328 6,356,715 5,128,609 3,047,233 5,423,776 4,865,163 13,974,539 12,000,000 1,991,015 5,182,846 3,841,752 3,514,100 1,380,627

1.5 1.3 24.1 3.3 1.6 1.0 5.0 1.0 1.0 1.3 5.9 2.8 1.3 2.2 1.9 1.1 1.3 2.0 2.0 3.2 3.0 21.9 1.5 6.6 1.4 1.8 1.8 2.5 3.9 3.1 1.7 1.8 3.1 5.2 1.5 1.3 5.3 1.5 1.8 3.1 11.2 4.4 1.4 1.8 2.0 5.1 1.5 3.7 1.3 2.0

ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (%)

14,697,709 19,740,033 9,588,987 16,105,737 17,697,299 15,314,714 53,328,858 7,371,724 4,994,875 4,582,757 9,582,266 3,967,938 6,563,138 17,421,728 4,628,150 9,555,534 5,082,792 5,718,313 8,517,059 6,179,701 7,347,394 13,030,777 5,460,055 12,073,021 10,686,916 24,609,158 13,931,202 13,304,000 12,543,819 1,825,396 7,589,844 30,139,641 6,388,498 40,779,000 4,651,496 2,559,068 10,783,102 13,439,169 11,274,361 15,813,133 34,117,198 23,760,498 6,908,959 25,223,795 23,850,000 10,248,575 7,713,063 14,185,345 4,628,500 2,765,570

ΣΧΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣ ΞΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

24% 40% 6% 6% 60% 237% 65% 35% 14% 170% 9% 4% 144% 14% 6% 70% 75% 44% 21% 23% 51% 2% 291% 8% 125% 25% 109% 119% 107% 7% 62% 88% 7% 47% 25% 24% 97% 35% 1255% 66% 40% 92% 13% 26% 32% 94% 1% 1% 212% 20%

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2017

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2017

4,118,739 2,529,960 1,117,341 1,492,580 3,771,718 1,525,525 2,464,009 792,822 917,480 696,784 2,747,157 1,105,028 1,339,580 962,952 2,700,692 1,943,588 621,080 2,851,653 1,938,032 3,643,014 1,425,160 2,345,702 4,161,586 366,974 1,263,620 2,599,760 1,915,049 4,588,000 496,247 382,892 1,004,013 2,091,668 2,061,119 2,806,000 346,977 646,712 1,243,590 3,041,058 688,099 1,956,536 8,217,381 605,155 1,152,583 640,777 6,957,000 616,365 808,403 1,278,626 962,400 1,121,699

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΔΟΥΣ (%)

14,157,890 14,128,863 14,030,971 13,951,631 13,921,871 13,900,803 13,878,857 13,464,759 13,460,475 13,002,740 12,908,065 12,751,396 12,636,300 12,573,039 12,527,083 12,408,296 12,405,323 12,397,221 12,222,211 12,037,392 12,017,107 11,996,640 11,890,682 11,815,342 11,717,416 11,707,653 11,606,270 11,598,000 11,325,468 11,311,565 11,216,764 11,196,797 11,073,036 10,989,000 10,963,115 10,944,645 10,861,726 10,830,628 10,820,254 10,777,242 10,745,973 10,738,446 10,733,600 10,580,087 10,535,000 10,498,184 10,489,160 10,423,268 10,417,300 10,366,369

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2017

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε.

MARBELLA A.E. ΤΖΑΝΙΔΗΣ Σ. ΑΕ ΜΟΥΣΑΜΑ ΑΦΟΙ Α.Ξ.Ε. (ATHENS HOLIDAY INN) ΕΛΛΗΝΙΚΑΙ ΤΟΥΡ. & ΞΕΝΟΔΟΧ. ΕΠΙΧΕΡ. ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ «ΑΠΟΛΛΩΝΙΑ» ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΣΤΗΡ Α.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ ΜΑΤΑΛΩΝ Α. - Ε. ΤΖΑΦΟΥ Α.Ε.Ε. Χ. & Ν. ΝΑΤΣΑΚΑΚΟΣ A.E.B.E. VIOSPIRAL NCR (ΕΛΛΑΣ) ΑΒΕΕ ΡΟΥΠΑΣ Α. ΗΡΑΚΛΗΣ Ε.Π.Ε. ΑΛΕΞΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

I.B.S. A.E. ΠΑΤΑΚΗΣ Σ. ΑΕ & ΕΕ POWER HEALTH HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

UNIFY ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. ΛΑΝΑΡΑ Ι. & Σ. ΑΦΟΙ Α.Ε.Β.Ε.

DIL FASHION GROUP Α.Ε. ΒΙΟΛΑΝΤΑ Α.Ε. ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε.

PPG ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΒΑΣΣΟΣ Η., - Α. ΒΑΡΟΥΞΗΣ , «PROVIROM» Ε.Π.Ε. ΣΙΤΙΣΗ Α.Ε. ΜΠΕΤΤΙΝΑ Α.Β.Ε.Ε. ΑΤΛΑΝΤΙΔΑ ΑΕ ΝΗΚΑ Α.Ε. ΩΚΕΑΝΙΔΑ Α.Ε. ΛΑΒΑ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗ & ΛΑΤΟΜΙΚΗ Α.Ε. ΣΥΡΜΑ Α.Ε. Μ. ΚΩΦΟΠΟΥΛΟΥ - Γ. ΕΥΑΓΓΕΛΙΔΗΣ Ε.Π.Ε. ΒΛΑΧΑΚΗΣ ΑΠΕΕ ΓΙΑΝΝΙΚΑΚΗΣ Σ. Α.Ε. ΒΙΟΥΓΕΙΑ Μ. Ε.Π.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΑΠΟΘΕΤΗΡΙΟ ΤΙΤΛΩΝ Α.Ε. ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ Α.Ε. ΠΙΤΣΟΥΛΑΚΗΣ - ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ Α.Ε.Β.Ε. Ρ.Ε.Ξ.Ε.ΚΑ. Α.Ε EPSILON NET Α.Ε.

WATT A.E. ΧΑΡΙΤΟΠΟΥΛΟΣ Δ.Ν. Α.Ε. ΤΙΤΑΝΙΑ Α.Ε.Ξ.Ε. ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ Ι. ΑΦΟΙ Α.Ε ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Ε. ΑΙΟΛΙΚΗ ΠΑΣΤΡΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε.

ZOETIS HELLAS A.E. ΚΟΣΜΑΡΚΟ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Τ.Ε. ΤΕΧΝΟΚΑΝ Α.Ε. ΤΣΑΚΙΡΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΠΑΠΑΔΕΑΣ ΤΣΙΓΚΟΣ A.E.

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ 2017 ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 2016 (%)

151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

Κύκλος εργασιών 2017

Πλήρης επωνυμία

29% 18% 8% 11% 27% 11% 18% 6% 7% 5% 21% 9% 11% 8% 22% 16% 5% 23% 16% 30% 12% 20% 35% 3% 11% 22% 17% 40% 4% 3% 9% 19% 19% 26% 3% 6% 11% 28% 6% 18% 76% 6% 11% 6% 66% 6% 8% 12% 9% 11%

28% 13% 12% 9% 21% 10% 5% 11% 18% 15% 29% 28% 20% 6% 58% 20% 12% 50% 23% 59% 19% 18% 76% 3% 12% 11% 14% 34% 4% 21% 13% 7% 32% 7% 7% 25% 12% 23% 6% 12% 24% 3% 17% 3% 29% 6% 10% 9% 21% 41%

Ιωάννης Σελαλμαζίδης,

γενικός διευθυντής της Praktiker Hellas A.E

Αχιλλέας Αγγελόπουλος, γενικός διευθυντής Upfield Ελλάδος & Κύπρου

Σταύρος Κωνσταντινίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eurimac Α.Ε.

Ρωμανός Καπέλης, διευθύνων σύμβουλος της Λ. Καπέλης ΑΕΒΕ

newtimes 19

στισ εταιρειεσ διαμαντια με βαση τισ επιδοσεισ τουσ συγκαταλεγονται επισησ οι ακολουθεσ: PRAKTIKER HELLAS S.A. EURIMAC ΣΚΑΝΤΡΑΚ ΣΕΡΒΙΣ Ε.Π.Ε. ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Τ.Ε.Β.Ε. ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ - ΝΑΡΛΙΑΝ “HIMALAYA TRAVEL” Α.Ε. ΠΑΠΑΔΗΜΑΤΟΣ Χ. Α.Ε.

TENEO PRODA Α.Ε.

QUEST SOLAR ΑΛΜΥΡΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.

U-BLOX ATHENS Α.Ε. ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΗΣ Β. Α.Ε.

GROUP4 SECURICOR ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΤΣΩΛΗΣ Γ. Κ. ΑΕ BIOSAR A.E. ASD ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.

AUTOPLUS ACCESSORIES A.E.E.E.E. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΑΡΑΚΑ ΑΕ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΑΕ ΕΜΚΟ ΕΜΜ. ΚΟΥΤΕΛΑΣ ΑΕ Δ. ΣΑΚΑΡΕΛΗΣ Α.Ε. ΦΩΤΕΛΛΗΣ Ε. Α.Ε. ΓΡ. ΚΑΜΠΕΡΗΣ Α.Ε.

FREEZECOM Α.Ε.

MEDIWAY ΜΕΠΕ LERIVA A.E. ΡΕΝΑ ΚΟΥΜΠΙΑ Ι.Κ.Ε.

LABOGEN A.E. ΑΧΤΙΔΑ ΕΥΑΓΓ. ΚΟΥΒΡΑΚΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ΑΦΟΙ Ν. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε. ΑΙΓΑΙΟΝ Α.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΑΒΕΕ ΜΑΡΟΥΛΗ ΑΦΟΙ Α.Ε.

P.D.P. PROESTAKIS DEVELOPMENT PROJECTS A.T.E. ΚΑΣΤΕΛΟΡΙΖΟ ΟΜΙΛΟΣ ΑΕ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.Ε. ΚΥΑΝΗ ΑΚΤΗ Α.Ξ.Ε. ΑΧΙΝΟΠΟΔΙ ΑΕ TRANE ΕΛΛΑΣ Α.Ε ΜΑΝΤΟΥΛΙΔΗ Ε. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ Α.Ε. ΟΜΙΚΡΟΝ ΚΑΠΑ - ΜΕΛΕΤΗΤΙΚΗ Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΑ Α.Ε. ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Α.Ε. ΤΟΥΡΩΝ Α.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ (Ο.Α.Ε.Π.) ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ Α.Β.Ε. ΧΕΛΙΟΥ & ΣΟΛΟΜΟΥ ΣΤΡΩΜΑΤΟΠΟΙΙΑ ΑΘΗΝΩΝ GRECO STROM ΕΠΕ ΤΕΔΡΑ Α.Τ.Ε.

20 newtimes

ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ ΑΕ DENTSU AEGIS NETWORK HELLAS A.E.E. ΑΞΩΝ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ ΑΕ ΓΕΝΕΣΙΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε..

TELEFLEX MEDICAL HELLAS A.E.E. ΧΡΗΣΤΙΔΗ Ι. ΑΦΟΙ Α.Ε.Ε. ΚΑΤΣΑΓΚΙΩΤΗΣ Γ. Α.Ε. ΡΟΛΟΠΑΚ Α.Β.Ε.Ε. ΘΕΣΣΑΛΙΚΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ Α.Ε. ΡΟΔΑ Α.Ε. ΚΟΡΟΠΟΥΛΗΣ Α. Γ. Α.Β.Ε.Ε. ΜΑΝΤΖΑΒΕΛΑΚΗΣ Α. Α.Ε.

FLUIDRA A.E. ΧΡΥΣΑΝΙΔΗ ΑΦΟΙ Α.Ε. ΛΕΚΟΣ Ν. ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε.

EDPS Α.Ε. ΠΑΛΑΜΙΔΗΣ Λ. - ΥΙΟΙ Δ. ΤΕΛΩΝΗ & ΣΙΑ ΑΕ ΑΕΡΟΜΕΤ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

AQUA VET A.E. Ε. & Δ. ΚΟΝΤΟΣ Α.Ε.

TIEMME HELLAS AEBE ΙΣΧΥΣ ΑΕ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. ΚΑΡΥΑΤΙΣ ΑΕ ΚΑΤΣΑΦΑΝΑΣ ΠΑΝ. Η. Α.Ε.Ε. ΛΑΦΑΖΑΝΗΣ ΑΦΟΙ & ΣΙΑ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Α.Ε. Ι. Κ. ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ Α.Ε.

FOREL Α.Ε. ΤΡΟΧΟΚΙΝΗΣΗ ΑΕΒΕ ΓΥΨΟΜΕΤΑΛ ΑΕ ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΑΕ DEN BRAVEN ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε. ΔΗΜΗΤΡΟΚΑΛΗΣ Κ. Α.Ε. ΡΟΥΣΑΛΗ ΑΦΟΙ ΑΕ ΤΕΤΩΡΟΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ Α.Ε. ΙΝΕΞ ΑΕ PHOENICIA FEREOS HELLAS A.E. ΖΩΝΑΣ Κ. Α.Ε.

HYDROFIRE Ε.Π.Ε.

GLASSART A.E. WELCOME STORES A.E. HELMA AE ΑΤΡΕΥΣ Ε.Π.Ε.

RELKON HELLAS A.E. ΓΚΑΝΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ΑΝΘΟΥΛΑΚΗΣ Ε.Π.Ε.

ΒΑΛΙΑΔΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΤΗΡΕΣ ΑΕ TNS ICAR A.E. ΙΣΑΑΚΙΔΗΣ ΑΒΕΕ CLOUD HELLAS Α.Ε. ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΘΗΝΑ ΚΕΝΤΡΟ ΑΕΤΕ (NOVOTEL ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΘΑΣΟΥ ΑΕ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α.Κ. «ΣΟΚΟΛΑΤΟΠΟΙΙΑ ΑΣΤΗΡ» ΑΕ ΒΙ.ΕΡ. Α.Τ.Ε. ΗΛΙΑΣ ΔΗΜ. ΚΟΥΛΙΕΡΗΣ Α.Ε. ΠΕΤΡΟΚΟΛ Α.Β.Ε.Ε.

ECOELASTIKA A.E. PHARMASEPT Α.Ε. ΣΑΛΜΑΝΙΔΗΣ ΠΡ. ΑΒΕΕ GRAPHCOM ΛΥΣΕΙΣ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ Ε.Π.Ε. ΑΛΚΗ Α.Ε.

UHU-BISON HELLAS Ε.Π.Ε. ΜΑΡΜΑΡΑ ΠΟΥΛΙΟΣ Α.Ε. ΒΙΟΛΙΑΠ Α.Τ.Ε.Β.Ε. ΚΑΠΕΛΗΣ Π. Α.Ε.Β.Ε.

HELM ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε. ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Γ. & Ε. ΑΕ DAMMA ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε. ΣΙΠΚΑΜ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε. ΙΛΙΟΝ ΕΛΛΚΑΤ Α.Τ.Ε ΦΡΟΝΤΙΣ Α.Ε.

JAPAN TRAVEL BUREAU ( JTB) GREECE Ε.Π.Ε.

SATIVA Α.Ε.Β.Ε. ΣΤΥΡΟΠΑΝ Ι. ΚΑΤΣΑΟΥΝΙΔΗΣ & ΣΙΑ Α.Β&Ε.Ε. ΘΕΟΞΕΝΙΑ ΚΗΦΙΣΙΑΣ ΙΣΑΞ Α.Ε. ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΤΡΙΠΟΛΕΩΣ Α.Β.Ε.Ε. ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε. (CITY HOTEL) ΒΙΟΜΕΣ Α.Β.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΒΟΛΟΥ Α.Ε. ΜΠΙΝΗΣ Α.Ε. ΡΕΘΥΜΝΟ Α.Ε. ΒΙΟΡΟΛ Α.Β.Ε.Ε. ΕΤΡΟΞΥΛ ΑΕ CHEFARMA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. ΑΘΗΝΑΪΚΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ Α.Ε. (FRESH HOTEL) ATHENS TECHNOLOGY CENTER Α.Β.Ε.Τ.Ε. ΚΑΒΕΙΡΟΣ Α.Ε. ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε. ΠΑΣΚΑΛ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ Α.Ε. ΑΧΑΪΚΟ ΕΝΤΕΛΒΑΙΣ ΑΕ EINHELL ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΓΕΦΥΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε.

newtimes 21

ΑΥΓΙΔΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Α.Ε. ΦΡΑΝΤΖΕΖΟΣ Δ. - Ι. ΣΑΜΑΡΑΣ Α.Ε. ΠΡΟΚΑΡ ΑΕ BRETAS FAMILY A.B.E.E. VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε. ΜΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ Κ. Α.Ε.Β.Ε. ΘΥΜΕΛΛΗΣ ΕΥΡ. ΑΒΕΕ ΚΟΝΒΕΞ A.E.B.E. CALORIA ΑΒ & ΕΕ DOKA HELLAS ΚΑΛΟΥΠΟΤΕΧΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΑΕ Δ. ΔΡΑΚΟΥΛΑΚΗΣ Α.Ε.

INTERMAR WORLD A.E. ΔΑΜΩΝ Α.Τ.Ε.

GOLDEN DOOR A.E. ΙΝΤΕΡΓΚΕΟ Ε.Π.Ε INTRAMOTO AE ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Τ.Ε.Β.Ε. ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Α.Ε. ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ Δ. ΑΒΕΕ PENETRON HELLAS A.B.E.E. M.S.T. ΤΑΣΤΣΙΑΝ Α.Β.Ε.Ε. ΚΑΣΙΔΙΑΡΗΣ ΣΤ. C. & A. A.E RADICAL COMMUNICATIONS Α.Ε. ΚΑΠΕΛΟΣ DIESELS A.E. Γ. ΤΑΧΜΙΝΤΖΟΓΛΟΥ Α.Ε. ΣΤΕΡΟΠΑΛ Ε.Π.Ε.

EUROFARMA ΑΕ ELINCO Α.Ε.

KONGSBERG MARITIME HELLAS Α.Ε. ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΑΒΕΕ ΘΕΡΜΟΛΙΘ Α.Ε. ΚΟΥΡΤΟΓΛΟΥ «ALFA MACHINE» A.E. ΠΟΛΥΣΟΝΣ Ε.Π.Ε. Γ. ΣΑΡΑΣΙΔΗΣ ΑΕ UNITRACK A.E.E. ΠΥΡΗΝΑΣ Α.Ε. ΤΕΧΝΟΧΡΩΜ Α.Ε.Β.Ε. ΥΡΙΑ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε. ΚΟΥΡΤΙΔΗ Γ. ΑΦΟΙ Α.Ε. ΝΟΤΙΕΣ ΣΠΟΡΑΔΕΣ Α.Ε. ( ΣΚΙΑΘΟΣ ΠΑΛΛΑΣ ) ΠΕΤΕΙΝΟΣ Α.Ε. ΚΕΓΜ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ & ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε.

MULTICHEM A.E. M.T. ATE CONSILIUM ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. ΕΤΑΚ Α.Ε. ΚΑΠΛΑΝΟΓΛΟΥ Α.Β.Ε.Ε IDECO A.B.E.

22 newtimes

ΘΡΥΛΟΣ Α.Ε. ΤΣΙΜΙΔΟΠΟΥΛΟΣ Μ. Α.Ε.

ORANGE BUSINESS ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

PRIVATSEA MARINE SERVICES Α.Ε. ΒΙΟΣΑΛ ΕΠΕ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΤΑΣΙΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε ΜΑΡΓΑΡΙΤΗΣ Ι. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΑΛΕΞ. ΜΠΑΣΑΝΙΩΤΗΣ Α.Ε. ΔΕΛΗΠΟΥΛΙΟΣ ΑΝΤ. ΑΕ ΜΠΙΛΙΟΥΡΗΣ Α.Ε. ΣΩΛΗΝ Α.Β.Ε.Ε. ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ ΧΑΤΖΑΚΗΣ ΝΙΚ. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΠΕ «ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ ΚΡΗΤΗΣ» OLYMPIC MARINE SA ΓΡΙΒΑ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε.&Β.Ε. ΧΑΒΑΔΕΛΟΣ Α. Α.Ε. ΤΣΟΥΡΛΑΚΗΣ- ΜΠΙΡΛΙΡΑΚΗΣ Α.Ε.Ξ.Τ.Ε.

CAO HELLAS ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΑΣΒΕΣΤΟΠΟΙΙΑ ΑΒΕΕ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Α.Β.Ε.Ε.

GREEK AIR ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.

PLUSPACK Α.Ε. ΙΩΑΝΝΗΣ & ΗΛΙΑΣ Δ. ΤΕΦΑΣ - ΝΑΥΠΗΓΟΠΛΑΣΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ ΚΑΙΣΑΡΗΣ ΑΕ ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ Α.Ε ARMANCON A.E. HYDROCLAVE HELLAS Α.Ε.

PCZ AE BARPHONE ΨΗΦΙΑΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

MOVIELAB AE ΑΓΡΟΦΑΡΜΑ Α.Β.Ε.Ε. ΔΑΣΚΑΛΑΚΗΣ ΧΡ. Α.Β.Ε.Κ.Τ.Ε. ΕΝΤΑΡΚΟ Α.Β.Ε.Ε. ΣΙΝΟΠΟΥΛΟΥ Φ. Α.Β.Ε.Ε. ΕΜΒΡΥΟΓΕΝΕΣΙΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε.

MILTOPLAST Α.Ε.Β.Ε. ΣΙΠΣΕΙΦ Ε.Π.Ε.

BARENTZ HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΏΠΗ Ε.Π.Ε. ΣΙΓΜΑ & ΚΑΠΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ Α.Ε.

ASOFIN MANAGEMENT Α.Ε.

ATLACOLL ΑΕΒΕ ΜΑΝ ΑΙΡ Α.Ε. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΛΑΥΡΙΟΥ ΑΕ (ΟΛΛ ΑΕ) ΚΑΘΑΡΙΟΣ Α.Τ.Ε.Β.Ε.

METROLAB Π.ΚΑΠΕΤΗΣ Α.Ε. ΠΑΡΜΠΡΙΖ ΝΙΚΗΤΑΣ Α.Ε.Ε.

SEVEN BROTHERS A.E. ΙΩΑΝΝΗΣ ΖΟΥΠΑΤΖΗΣ ΣΙΔΗΡΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ Α.Ε. ΒΕΤΑΠΛΑΝ ΑΕΜ ΑΝΔΡΟΜΕΔΑ ΑΞΤΕ CALL CENTER ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΣΤΑΦΥΛΟΠΑΤΗΣ Ν. ΑΕ ΣΦΑΓΕΙΑ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ Α.Ε. ΑΦΟΙ Γ. ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΙ Α.Β.Ε.Ε.Τ. ΛΙΑΡΟΜΜΑΤΗΣ Β. Α.Β.Ε.Ε. ΖΥΛΙΕΤ ΑΡΜΑΝΤ Α.Ε. ΣΗΜΑ Α.Β.Ε.Ε ΔΑΚΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΕ ΖΙΤΑΚΑΤ Α.Τ.Ε.Β.Ε.

NANOPHOS A.E. ΜΑΡΓΑΡΗ Π. & Λ. Α.Ξ.Τ.Ε. ΤΣΟΛΑΚΗΣ ΑΓΑΠΗΤΟΣ Ε.Π.Ε. ΡΑΣΚΟΣ Α. Γ. Α.Ε.Β.Ε.

TRITON ASSET MANAGEMENT ΑΕΔΑΚ Ν. & Κ. ΓΚΟΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΤΕ ΙΜΠΟΡΤΑΙΛΣ Α.Ε. ΚΑΣΣΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Α.Ε.

D.I.S. - DYNAMIC INTEGRATED SOLUTIONS A.E. ΣΚΑΝΤΡΑΚ ΣΕΡΒΙΣ Ε.Π.Ε. ΔΑΙΔΑΛΟΣ Α.Τ.Ε.Β.Ε. ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ - ΝΑΡΛΙΑΝ “HIMALAYA TRAVEL” Α.Ε. ΠΑΠΑΔΗΜΑΤΟΣ Χ. Α.Ε.

TENEO PRODA Α.Ε.

QUEST SOLAR ΑΛΜΥΡΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.

U-BLOX ATHENS Α.Ε. ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΗΣ Β. Α.Ε.

GROUP4 SECURICOR ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΤΣΩΛΗΣ Γ. Κ. ΑΕ BIOSAR A.E. ASD ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Α.Ε.

AUTOPLUS ACCESSORIES A.E.E.E.E. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΑΡΑΚΑ ΑΕ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΑΕ ΕΜΚΟ ΕΜΜ. ΚΟΥΤΕΛΑΣ ΑΕ Δ. ΣΑΚΑΡΕΛΗΣ Α.Ε. ΦΩΤΕΛΛΗΣ Ε. Α.Ε. ΓΡ. ΚΑΜΠΕΡΗΣ Α.Ε.

FREEZECOM Α.Ε.

MEDIWAY ΜΕΠΕ LERIVA A.E. ΡΕΝΑ ΚΟΥΜΠΙΑ Ι.Κ.Ε.

LABOGEN A.E.

Σε χρόνο-ρεκόρ ολοκληρώθηκε η επένδυση των 300 εκατ., τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της εταιρειασ κ. Χρήστος Χαρπαντίδης

Ένας κόσμος χωρίς τσιγάρο το όραμα της PMI και της Παπαστράτος Η Ελλάδα, στο δίκτυο της Philip Morris International, είναι τρίτη χώρα παγκοσμίως, μετά την Ιαπωνία και την Κορέα, όσον αφορά το μερίδιο αγοράς του IQOS Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Δύο μόλις χρόνια μετά την ανακοίνωση, τον Μάρτιο του 2017, της μεγάλης επένδυσης των 300 εκατ. ευρώ από την Παπαστράτος για τη δημιουργία του εργοστασίου παραγωγής του καινοτόμου προϊόντος IQOS, και η Ελλάδα καταλαμβάνει ήδη την τρίτη θέση στο δίκτυο της Philip Morris International όσον αφορά στο μερίδιο αγοράς του IQOS. Μάλιστα, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει σε συνέντευξη που μας παραχώρησε ο κ. Χρήστος Χαρπαντίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος, «μέσα σε μόλις δύο χρόνια από το λανσάρισμα του νέου προϊόντος στην ελληνική αγορά, μπορούμε να πούμε ότι είμαστε απόλυτα ικανοποιημένοι για τη σχέση εμπιστοσύνης που χτίζουμε καθημερινά με τους καταναλωτές». Έτσι, η Παπαστράτος, ύστερα από 87 χρόνια λειτουργίας, σταμάτησε την παραγωγή τσιγάρων στην Ελλάδα δείχνοντας έναν δρόμο σαφώς πιο υγιεινό στους καπνιστές. Άλλωστε, όπως επισημαίνει ο κ. Χαρπαντίδης, «η απόφαση της Philip Morris International να προσφέρει στους καπνιστές καλύτερες εναλλακτικές και να υλοποιήσει το όραμά της για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο είναι δεδομένη και αδιαπραγμάτευτη».

Βάσει του χρονοδιαγράμματος ολοκλήρωσης της μεγάλης επένδυσης των 300 εκατ. ευρώ, το εργοστάσιο παραγωγής του καινοτόμου προϊόντος IQOS ήταν να έχει τεθεί σε πλήρη λειτουργία, αν δεν κάνουμε λάθος, ως το τέλος του 2018. Αυτό έχει γίνει ή μένει ακόμη κάτι για την ολοκλήρωση του έργου; Ανακοινώσαμε την επένδυση αυτή τον Μάρτιο του 2017 και ακριβώς έναν χρόνο αργότερα εγκαινιάσαμε το νέο μας εργοστάσιο, το οποίο άλλαξε ριζικά και μετατράπηκε σε μονάδα αποκλειστικής παραγωγής των θερμαινόμενων ράβδων καπνού για το IQOS. Τον Μάρτιο, λοιπόν, του 2018 σταματήσαμε την παραγωγή τσιγάρων στην Ελλάδα έπειτα από 87 χρόνια λειτουργίας. Η τεράστια αυτή αλλαγή έγινε σε χρόνο-ρεκόρ χάρη στην εξαιρετική δουλειά των εργαζομένων της Παπαστράτος. Στην παρούσα φάση, υπολείπεται ένα μικρό κομμάτι της επένδυσης, το οποίο είναι δρομολογημένο για τους επόμενους μήνες.

24 newtimes

Δυο χρόνια μετά την πρώτη εμπορική παρουσία του προϊόντος, ποια είναι τα στοιχεία πώλησής του στην Ελλάδα και ποιο το μερίδιό του στην αγορά; Το νέο προϊόν έφερε ριζική αλλαγή και στο επιχειρησιακό μας μοντέλο, το οποίο από Business to Business εξελίχθηκε σε Business to Consumer. Σήμερα διαθέτουμε ένα ευρύ δίκτυο φυσικών καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα (συνολικά 30 IQOS), 49 σημεία πώλησης στα Public, ενώ το προϊόν διατίθεται πλέον και σε 281 καταστήματα Γερμανος, καθώς και από το ηλεκτρονικό μας κατάστημα. Μέσα σε μόλις δύο χρόνια από το λανσάρισμα του νέου προϊόντος στην ελληνική αγορά, μπορούμε να πούμε ότι είμαστε απόλυτα ικανοποιημένοι για τη σχέση εμπιστοσύνης που χτίζουμε καθημερινά με τους καταναλωτές. Έχουμε κάνει ένα αρκετά δυνατό ξεκίνημα. Σήμερα, το μερίδιο αγοράς του νέου προϊόντος στην αγορά των καπνικών προϊόντων ξεπερνάει το 6,6% στην Ελλάδα. Υπολογίζουμε

ότι περισσότεροι από 150.000 καπνιστές έχουν επιλέξει αυτή τη νέα εναλλακτική - μάλιστα ένα μεγάλο ποσοστό αυτών, που αγγίζει το 80%, έχει διακόψει τελείως το συμβατικό τσιγάρο. Αξίζει να σημειωθεί πως η Ελλάδα, στο δίκτυο της Philip Morris International, είναι τρίτη χώρα παγκοσμίως μετά την Ιαπωνία και την Κορέα όσον αφορά στο μερίδιο αγοράς του IQOS. Πόσες νέες θέσεις εργασίας δημιουργήθηκαν με την περάτωση της εν λόγω επένδυσης και ποιος είναι πλέον ο συνολικός αριθμός εργαζομένων στην εταιρεία; Η μεγάλη αυτή επένδυση των 300 εκατομμυρίων ευρώ είχε πολλά παράπλευρα οφέλη για την ελληνική οικονομία. Μεταξύ αυτών είναι η απασχόληση κυρίως των νέων ανθρώπων, η οποία έχει πληγεί σοβαρά τα χρόνια της κρίσης. Το πλάνο είναι πως με την ολοκλήρωση της επένδυσης θα δημιουργηθούν συνολικά 400 νέες θέσεις εργασίας σε διάφορους τομείς της εταιρείας, κυρίως όμως στην παραγωγή. Αυτή τη στιγμή στην οικογένεια της Παπαστράτος είμαστε περίπου 900 άτομα και ο στόχος είναι να ξεπεράσουμε τους 1.000 μέσα στο επόμενο διάστημα. Εάν γνωρίζατε εκ των προτέρων ότι το υπουργείο Υγείας θα προωθούσε με τα άρθρα 96 και 97 την εξομοίωση του ηλεκτρονικού και του θερμαινόμενου τσιγάρου με τα κλασικά προϊόντα καπνού, θα προχωρούσατε στην επένδυση των 300 εκατ. ευρώ; Θέλω να είμαι ξεκάθαρος. Η απόφαση της Philip Morris International να προσφέρει στους καπνιστές καλύτερες εναλλακτικές και να υλοποιήσει το όραμά της για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο είναι δεδομένη και αδιαπραγμάτευτη. Αυτό συμβαίνει και στην Ελλάδα, και η Παπαστράτος βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας. Δεν υπάρχει δρόμος γυρισμού. Αυτό που μας ενδιαφέρει κυρίως είναι να μπορούμε να ενημερώνουμε σωστά τους ενήλικες καπνιστές που έχουν αποφασίσει ότι θα συνεχίσουν να καπνίζουν ότι υπάρχει και μια άλλη καλύτερη επιλογή γι’ αυτούς. Φυσικά, αυτό είναι κάτι που δεν μπορούμε να κάνουμε μόνοι μας. Χρειαζόμαστε συνεργασίες σε πολλά επίπεδα. Το θέμα της μείωσης της βλάβης από το κάπνισμα είναι ένα τεράστιο κοινωνικό θέμα για το οποίο είναι απαραίτητη και η συμμετοχή της πολιτείας, και βέβαια είναι απαραίτητη και η λήψη των κατάλληλων νομοθετικών πρωτοβουλιών. Άλλες χώρες, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, έχουν ήδη συμπεριλάβει στις συζητήσεις για τη δημόσια υγεία το θέμα της «μείωσης της βλάβης» ως βασικού πυλώνα στρατηγικής για τη μείωση του καπνίσματος. Στην Ελλάδα δεν έχει γίνει

κατανοητή αυτή η αναγκαιότητα παρά το γεγονός ότι οι εκτιμήσεις δείχνουν υψηλούς αριθμούς καπνιστών τα επόμενα χρόνια. Ο κόσμος προχωράει, και με όχημα την επιστήμη και την τεχνολογία χρειάζεται να προχωρήσουμε κι εμείς μαζί. Το να παραμένουμε αγκυλωμένοι σε αντιλήψεις του παρελθόντος δεν είναι εποικοδομητικό. Κατά την τελετή των εγκαινίων των νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων της εταιρείας στον Ασπρόπυργο διατυπώθηκε από τον διευθύνοντα σύμβουλο της Philip Morris International κ. Ανδρέα Καλαντζόπουλο η πρόθεση του ομίλου να συνεχίσει να επενδύει σε νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις «για να ικανοποιήσουμε την απαίτηση ενήλικων καπνιστών από όλο τον κόσμο, που αναζητούν καλύτερες λύσεις, εναλλακτικές του καπνίσματος», όπως ανέφερε. Η πρόθεση αυτή αφορά και την Παπαστράτος ή μόνο άλλα εργοστάσια του ομίλου που θα παράγουν προϊόντα ίδια με αυτά που παράγει η Παπαστράτος; Η επιθυμία αυτή της Philip Morris International για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο δεν αφορά μόνο την Ελλάδα, ούτε μόνο την Παπαστράτος. Ο επικεφαλής της εταιρείας παγκοσμίως, Αντρέ Καλαντζόπουλος, έχει πολλές φορές πει πως η PMI κάποια στιγμή θα σταματήσει τελείως να πουλάει τσιγάρα. Η αρχή έγινε με την Ιταλία και την Ελλάδα, οι πρώτες χώρες που μεταμόρφωσαν ριζικά το εργοστάσιό τους για να παράγουν αποκλειστικά τα νέα προϊόντα. Υπάρχουν κι άλλα εργοστάσια στον κόσμο που έχουν διπλή παραγωγή, με στόχο προοδευτικά να αλλάξουν το παραγωγικό τους μοντέλο. Ήδη περίπου 6,6 εκατομμύρια καπνιστές σε όλο τον κόσμο έχουν επιλέξει το IQOS, τo οποίo σήμερα κυκλοφορεί σε 44 χώρες. Το φιλόδοξο αυτό όραμα της εταιρείας δεν είναι κάτι πρόσκαιρο. Η επένδυση άλλωστε των 6 δισ. δολαρίων σε έρευνα και ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία έρχεται να επιβεβαιώσει τη σοβαρότητα των προθέσεών μας. Καταλαβαίνω πως κάποιοι μπορεί να σκέφτονται ότι είμαστε «σε κόντρα ρόλο» όταν λέμε ότι δεν θέλουμε να πουλάμε πια τσιγάρα και μας αντιμετωπίζουν με σκεπτικισμό, ωστόσο θα πρέπει να ξεπεράσουμε κάποια στιγμή αυτό το πρώτο επίπεδο αντίδρασης και να πάμε ένα βήμα παρακάτω, στην ουσία. Και η ουσία είναι ότι περισσότεροι από 1 δισ. καπνιστές θα υπάρχουν σε όλο τον κόσμο τα επόμενα χρόνια, και αυτοί χρειάζονται καλύτερες εναλλακτικές σε σχέση με το συμβατικό τσιγάρο. Πώς διαμορφώθηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας κατά την παρελθούσα χρήση και ποιες οι εκτιμήσεις σας για την τρέχουσα; Οι προηγούμενες χρονιές ήταν εξαιρετικά σύνθετες λόγω της μεγάλης αλλαγής

που έγινε στο εργοστάσιό μας. Καταφέραμε να διατηρήσουμε θετικό πρόσημο και εκτιμούμε πως και τα αποτελέσματα της νέας χρονιάς θα κινηθούν ανοδικά. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων για το 2017 ήταν 251 εκατ. ευρώ. Η σταδιακή απόσυρση των παλαιών τσιγαροποιητικών μηχανών και η αντικατάστασή τους από τις νέες μηχανές παραγωγής των ράβδων καπνού είχε ως αποτέλεσμα τη μειωμένη παραγωγική ικανότητα το δεύτερο εξάμηνο του 2017, κάτι που οδήγησε στην ελαφρά μείωση του κύκλου εργασιών της εταιρείας. Μόλις ολοκληρωθεί και το τελευταίο κομμάτι της επένδυσης θα μας δώσει την ευκαιρία να επανέλθουμε σταδιακά σε υψηλότερα επίπεδα παραγωγικής και εξαγωγικής δραστηριότητας. Γνωρίζουμε ότι είναι έντονο το κοινωνικό αποτύπωμα της Παπαστράτος. Θα μπορούσατε να μας πείτε στον τομέα αυτόν ποιες καινούριες, ενδεχομένως, πρωτοβουλίες προγραμματίζετε; Η Παπαστράτος έχει μακρά παράδοση σε θέματα κοινωνικής συνεισφοράς. Εκτός από τις σταθερές δράσεις για την ανακούφιση των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, το 2017 και το 2018 δώσαμε έμφαση στην ενδυνάμωση της γυναίκας μέσα στην κοινωνία, τομέας που αποτελεί έναν από τους πέντε βασικούς πυλώνες της εταιρικής μας υπευθυνότητας. Υλοποιήσαμε, σε συνεργασία με το Κέντρο Γυναικείων Ερευνών και Μελετών «Διοτίμα», το μεγάλο πρόγραμμα «SPEAK» για την καταπολέμηση της έμφυλης βίας. Στόχος μας ήταν να προσφέρουμε αρχικά νομική βοήθεια σε γυναίκες-θύματα (περισσότερες από 100 γυναίκες υποστηρίχθηκαν νομικά) και, παράλληλα, να ευαισθητοποιήσουμε το ευρύ κοινό ώστε να σπάσει επιτέλους αυτή η κουλτούρα ανοχής που υπάρχει απέναντι σε αυτό το τεράστιο κοινωνικό πρόβλημα. Για τον σκοπό αυτόν δημιουργήσαμε και μια καμπάνια επικοινωνίας με τον τίτλο «Don’t Skip - Μην προσπερνάς την έμφυλη βία». Για το 2019 επιλέξαμε να κινηθούμε και σε ένα διαφορετικό επίπεδο, αυτό της πολιτικής προστασίας. Τα τραγικά γεγονότα του καλοκαιριού του 2018 μας συγκλόνισαν όλους και αποφασίσαμε να συνδράμουμε την πολιτεία, και ειδικότερα το Πυροσβεστικό Σώμα, δωρίζοντας 20 ειδικά οχήματα που θα βοηθήσουν στο έργο της έγκαιρης επέμβασης. Επιπλέον, σε συνεργασία με την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, σχεδιάζουμε ένα ευρύ πρόγραμμα ενημέρωσης και εκπαίδευσης των πολιτών για καταστάσεις έκτακτων αναγκών - πιστεύουμε ακράδαντα ότι η σωστή ενημέρωση των πολιτών είναι βασικό στοιχείο της αποτελεσματικής αντιμετώπισης των κρίσεων αυτών.

Η μεγάλη επένδυση των 300 εκατ. ευρώ είχε πολλά παράπλευρα οφέλη για την ελληνική οικονομία

newtimes 25

Το «παράγω και εξάγω» πρέπει να γίνει υπόθεση των πολλών, επισημαίνει η κυρία Ελένη Σταθάτου, πρόεδρος του Δ.Σ. του ΟΑΕΠ

«Οι εξαγωγές δεν πρέπει να είναι υπόθεση λίγων επιχειρήσεων» Ο ΟΑΕΠ ασφαλίζει εξαγωγικές πιστώσεις και επενδύσεις εξωτερικού και προωθεί την εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας Στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν μεγαλύτερη ανάγκη στήριξης στην εξαγωγική τους προσπάθεια, εστιάζει κατά προτεραιότητα ο ΟΑΕΠ, ο οποίος και είναι σταθερά προσανατολισμένος στην εξωστρεφή προσπάθεια των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων. Αυτό επισημαίνει, μεταξύ άλλων, στη συνέντευξη που μας παραχώρησε η κυρία Ελένη Σταθάτου, πρόεδρος του Δ.Σ. του ΟΑΕΠ (Οργανισμός Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων). Η κυρία Σταθάτου μιλά για την εντυπωσιακή αύξηση των εξαγωγικών επιδόσεων της Ελλάδας τα τελευταία χρόνια παρά την κρίση και τις αντιξοότητες, επισημαίνοντας ωστόσο ότι η αύξηση αυτή δεν ήταν ικανή να βελτιώσει το αρνητικό εμπορικό ισοζύγιο της χώρας. Τονίζει, επίσης, ότι η παγκόσμια ανάπτυξη δημιουργεί ευκαιρίες για αύξηση των εξαγωγικών μεριδίων των ελληνικών εξωστρεφών επιχειρήσεων, αλλά η αύξηση των εισαγωγών, όπως λέει, δεν πρέπει να τροφοδοτείται από την άνοδο της ιδιωτικής κατανάλωσης, δηλαδή μη παραγωγικές εισαγωγές.

26 newtimes

Θα θέλαμε να μας δώσετε μια εκτίμηση της πορείας των εξαγωγικών επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων κατά το τελευταίο διάστημα. Οι επιχειρήσεις που ανέπτυξαν εξωστρεφή στρατηγική και είδαν την έξοδο προς τις διεθνείς αγορές ως σταθερό προσανατολισμό και όχι ως διέξοδο στην κρίση στο εσωτερικό της χώρας μας είναι αυτές που είχαν τις πιο ενδιαφέρουσες εξαγωγικές επιδόσεις και θα συνεχίσουν βελτιώνοντάς τες συνεχώς. Ο κλάδος τροφίμων και ποτών, για παράδειγμα, παρά την κρίση και τις αντιξοότητες, κατάφερε να αναπτυχθεί και να διευρύνει το αποτύπωμά του στις διεθνείς αγορές, εκμεταλλευόμενος τη στροφή των καταναλωτών προς τη μεσογειακή διατροφή. Ωστόσο, η εντυπωσιακή αύξηση των εξαγωγικών επιδόσεων της Ελλάδας, αν και εκτιμάται ως ιδιαίτερα θετική, δεν ήταν ικανή να βελτιώσει το αρνητικό εμπορικό ισοζύγιο της χώρας, για τον λόγο ότι οι εισαγωγές κατά το ίδιο χρονικό διάστημα ήταν επίσης εξαιρετικά εντυπωσιακές, με αποτέλεσμα να υπερκαλύψουν το όφελος από τη συνολική εξαγωγική προσπάθεια. Κατ’ επέκταση, θα λέγαμε ότι η παγκόσμια ανάπτυξη δημιουργεί ευκαιρίες για αύξηση των εξαγωγικών μεριδίων των ελληνικών εξωστρεφών επιχειρήσεων, αλλά η αύξηση των εισαγωγών δεν πρέπει να τροφοδοτείται από την άνοδο της ιδιωτικής κατανάλωσης, δηλαδή μη παραγωγικές εισαγωγές. Οι εισαγωγές μας πρέπει να αφορούν σε εισαγωγές ενδιάμεσων αγαθών, που ενισχύουν την παραγωγική δυναμικότητα, την εξαγωγική βάση και τις μεσοπρόθεσμες προοπτικές της οικονομίας. Το συγκεκριμένο πρέπει να συνδυαστεί με πρόγραμμα εξαγωγικής στρατηγικής. Ήδη έχει εξαγγελθεί από τον υπουργό Οικονομίας και Ανάπτυξης φιλόδοξος στόχος 50% του ΑΕΠ ως το 2025 και για να επιτευχθεί το συγκεκριμένο χρειάζεται ακόμα πολύς δρόμος. Για παράδειγμα, η ανταγωνιστικότητα

των ελληνικών εξαγωγών πρέπει να βελτιωθεί περαιτέρω. Ο αριθμός των επιχειρήσεων που επιλέγει την εξωστρεφή ανάπτυξη πρέπει να αυξηθεί. Οι εξαγωγές δεν πρέπει να είναι υπόθεση λίγων επιχειρήσεων. Το «παράγω και εξάγω» πρέπει να γίνει υπόθεση των πολλών. Στη χώρα μας δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων και όσες εξ αυτών έχουν εξωστρεφή προσανατολισμό, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, αυτός αποτελεί τον βασικό άξονα στήριξης της χρηματοοικονομικής εικόνας τους. Τέλος, ανάλογα με τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιούνται, λ.χ. φρούτα, νωπά οπωροκηπευτικά κ.ά., μπορούν να εξετάσουν τη δημιουργία σύγχρονων συνεργατικών σχημάτων ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν σε συνθήκες αυξημένης ζήτησης. Ποιες ξένες αγορές εμφανίζουν τη μεγαλύτερη δυναμική και προοπτικές για τα ελληνικά προϊόντα; Μεγάλη δυναμική υπάρχει σε αναπτυσσόμενες περιοχές του πλανήτη. Για παράδειγμα, η Αφρική είναι η δεύτερη μετά τη Ν. Ασία πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη περιοχή. Η Κένυα είναι η μεγαλύτερη οικονομία της Αν. Αφρικής ενώ η Αιθιοπία είναι η μεγαλύτερη σε πληθυσμό χώρα της Αφρικής. Οι επιχειρηματικές αποστολές και οι επαφές με τους ντόπιους φορείς αναδεικνύουν ανάγκες για αγροτικό, κατασκευαστικό, ενεργειακό, μηχανολογικό εξοπλισμό, αλλά και περιβαλλοντικές υπηρεσίες. Ένας άλλος ενδιαφέρων προορισμός είναι η Αίγυπτος, προς την οποία υπήρξε εντυπωσιακή αύξηση των ελληνικών εξαγωγών τον προηγούμενο χρόνο κατά περίπου 54% - και για φέτος υπάρχει αυξητική τάση. Εξάλλου, αγορές όπως αυτές της Ιαπωνίας, της Κορέας, της Ρωσίας, της Πολωνίας αλλά και της Σιγκαπούρης και της Αυστραλίας εκδηλώνουν τεράστιο ενδιαφέρον

για ελληνικά κρασιά και γενικότερα τρόφιμα/ποτά. Ποια θεωρείτε τα πιο βασικά προβλήματα των επιχειρήσεων στην εξαγωγική τους προσπάθεια; Τι κίνδυνοι υπάρχουν στην προσπάθεια διεύρυνσης των ελληνικών εξαγωγών; Από τι θα πρέπει να προφυλαχθούν (κυρίως οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις) σε αυτήν τους την προσπάθεια; Υπάρχουν προβλήματα τα οποία καλούνται οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις να επιλύσουν και υπάρχουν ζητήματα τα οποία θα πρέπει η πολιτεία να φροντίσει να επιλύσει. Επομένως θα λέγαμε ότι μια επιχείρηση που επιχειρεί σε διεθνείς αγορές θα πρέπει να χαρακτηρίζεται από: ● Δημιουργία κουλτούρας καινοτομίας και εξωστρέφειας. ● Διαφοροποίηση προϊόντων και παρεχόμενων υπηρεσιών. ● Ύπαρξη μακροχρόνιας στρατηγικής για τις εξαγωγές της. ● Διοικητική οργάνωση με εξαγωγικό προσανατολισμό και στελέχωση με εξειδικευμένο προσωπικό. ● Μείωση κόστους λειτουργίας και παραγωγής. ● Συνεργασία με δίκτυα εξωτερικού και μεγάλες αλυσίδες. ● Συνεχή επιμόρφωση προσωπικού και ανάπτυξη εξαγωγικών δεξιοτήτων. ● Δημιουργία καινοτομιών σε όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης, με παράλληλη μείωση του κόστους λειτουργίας. ● Συνεργασία με άλλες εξαγωγικές επιχειρήσεις και συμπληρωματικές δράσεις. ● Συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις. Από την άλλη πλευρά, η πολιτεία θα πρέπει να φροντίσει για: ● Βελτίωση του θεσμικού πλαισίου της Δημόσιας Διοίκησης με άρση των εμποδίων που αποθαρρύνουν την εξαγωγική δραστηριότητα των επιχειρήσεων, λ.χ. εξασφάλιση ενός σταθερού οικονομικού περιβάλλοντος, φορολογικού πλαισίου, ταχύτερη εκκαθάριση ΦΠΑ για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις κ.ά. ● Προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας. ● Μεγαλύτερη αξιοποίηση των διπλωματικών υπηρεσιών για την υποστήριξη των εξαγωγικών επιχειρήσεων. Οι κίνδυνοι που ελλοχεύουν σε κάθε εξαγωγική προσπάθεια είναι οι εμπορικοί και οι πολιτικοί. Η μικρή και μεσαία επιχείρηση η οποία πουλά με πίστωση στον αγοραστή του εξωτερικού αντιμετωπίζει τον κίνδυνο μη πληρωμής, πτώχευσης ή/και υπερημερίας του ξένου αγοραστή-οφειλέτη, ενώ ενδέχεται να αντιμετωπίσει και πολιτικούς

κινδύνους, λ.χ. πόλεμο, σεισμό, θεομηνίες, απαγόρευση μεταφοράς συναλλάγματος, κήρυξη δικαιοστασίου, ακύρωση της άδειας εισαγωγής, κ.λπ. Τους κινδύνους αυτούς έρχεται να εξαλείψει ο ΟΑΕΠ με τα προγράμματα ασφάλισης που διαθέτει, τα οποία είναι ευέλικτα και κυρίως προσαρμοσμένα στις ανάγκες του κάθε εξαγωγέα-πελάτη του. Ποια ήταν η πορεία του ΟΑΕΠ κατά το 2018; Το διάστημα αυτό πού εστιάσατε την προσοχή σας; Ο ΟΑΕΠ, σταθερά προσανατολισμένος στην εξωστρεφή προσπάθεια των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων, εστιάζει κατά προτεραιότητα στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν μεγαλύτερη ανάγκη στήριξης στην εξαγωγική τους προσπάθεια. Προς την κατεύθυνση αυτήν, κατά τον προηγούμενο χρόνο, προχώρησε σε δράσεις που είχαν στόχο τη βελτίωση και τον εκσυγχρονισμό των δομών του έτσι ώστε να γίνει πιο αποτελεσματικός. Η πρώτη δράση αφορά στην προμήθειά του με ένα σύγχρονο μηχανογραφικό σύστημα εξυπηρέτησης της πελατειακής του βάσης και η δεύτερη δράση στη δημιουργία τμήματος μάρκετινγκ και πωλήσεων, το οποίο, εκτός των άλλων, παρέχει και συμβουλευτικές υπηρεσίες προς επιχειρήσεις είτε νεοφυείς είτε ήδη με εξαγωγική δράση, που όμως το έχουν ανάγκη. Επιπλέον, προχώρησε σε στρατηγικές συνεργασίες με τα επιμελητήρια της χώρας αλλά και τα διμερή και άλλους φορείς ή συνδέσμους, τα μέλη των οποίων είναι εξαγωγικές επιχειρήσεις, στοχεύοντας στη βελτίωση, στην αναβάθμιση ή και στη δημιουργία σχέσεων και δράσεων με εξαγωγικό προσανατολισμό. Αυτές οι στρατηγικές συνεργασίες πρόκειται να επεκταθούν κατά το τρέχον έτος με στόχο τον καλύτερο συντονισμό των εμπλεκομένων στην εξαγωγική προσπάθεια φορέων για περαιτέρω ανάπτυξη κοινών δράσεων. Ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του ΟΑΕΠ έναντι των ιδιωτικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα ασφάλισης των εξαγωγικών πιστώσεων; O ΟAΕΠ ασφαλίζει ακόμα και ένα τιμολόγιο εξαγωγής, κάτι που δεν κάνουν άλλες ιδιωτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τομέα ασφάλισης εξαγωγικών πιστώσεων. Ακριβώς επειδή ο ΟΑΕΠ δεν είναι κερδοσκοπικός οργανισμός αλλά στοχεύει στην ενίσχυση της εξωστρέφειας μικρών, μεσαίων αλλά και start up εξαγωγικών επιχειρήσεων, ακόμα και αν πρόκειται να πραγματοποιήσουν μια εξαγωγή με πίστωση στον αγοραστή τους, εί-

ναι εκεί για να τις βοηθήσει. Επιπλέον ο οργανισμός ασφαλίζει έναντι πολιτικού κινδύνου χώρες που αποφεύγουν άλλες ιδιωτικές επιχειρήσεις να ασφαλίσουν, κάτι που επίσης αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ΟΑΕΠ. Εμπλουτίσατε το προϊοντικό σας χαρτοφυλάκιο με παροχή άλλων υπηρεσιών; Σχεδιάσαμε και συνεχίζουμε να σχεδιάζουμε προϊόντα τα οποία οι σύγχρονες ανάγκες της αγοράς απαιτούν. Οι πελάτες μας μάς ζήτησαν επέκταση της ασφαλιστικής περιόδου από τον χρόνο λήψης της παραγγελίας από τον αγοραστή τους, κάτι που υλοποιήσαμε τον προηγούμενο χρόνο και είχε πολύ θετική απήχηση μια και συνδυάζεται και αυτό, όπως και άλλα προϊόντα του οργανισμού, με προγράμματα χρηματοδότησης των πελατών μας είτε από τράπεζες είτε από εταιρείες εξαγωγικού factoring. Επίσης, έχουμε σχεδιάσει και υλοποιούμε ασφαλιστικά προϊόντα tailor made που αφορούν τεχνικά έργα τα οποία αναλαμβάνουν ελληνικές επιχειρήσεις στο εξωτερικό, ναυπήγηση πλοίων ή/και τεχνικά έργα. Ένα σημαντικό πρόβλημα (κυρίως) των μικρότερων επιχειρήσεων είναι η χρηματοδότηση της εξαγωγικής τους προσπάθειας. Έχετε κάποια πρόταση γι’ αυτό; Όπως προαναφέραμε, ο ΟΑΕΠ στηρίζει έμμεσα τη χρηματοδότηση της ελληνικής εξαγωγικής επιχείρησης μέσω της εκχώρησης του δικαιώματος αποζημίωσης της τελευταίας προς την τράπεζα ή την εταιρεία factoring ως εγγύηση (collateral). Το πρόγραμμα «εξωστρέφεια» υλοποιείται με επιτυχία εδώ και αρκετά χρόνια μέσω συνεργασιών που έχει συνάψει ο ΟΑΕΠ με όλες τις τράπεζες και αφορά σε χρηματοδότηση του 80% της αξίας του τιμολογίου εξαγωγής. Επίσης, η επέκταση της ασφαλιστικής κάλυψης από τον χρόνο λήψης της παραγγελίας δίνει τη δυνατότητα στον εξαγωγέα να χρηματοδοτηθεί από την τράπεζα για την προετοιμασία της εξαγωγής του.

Αγορές όπως αυτές της Ιαπωνίας, της Κορέας, της Ρωσίας, της Πολωνίας αλλά και της Σιγκαπούρης και της Αυστραλίας εκδηλώνουν τεράστιο ενδιαφέρον για ελληνικά κρασιά και γενικότερα τρόφιμα/ποτά

Σε ποιες γεωγραφικές περιοχές της χώρας εστιάζετε τις προσπάθειές σας; Είμαστε παρόντες όπου υπάρχουν Έλληνες εξαγωγείς που προσπαθούν. Επομένως δεν υπάρχει συγκεκριμένη περιοχή, ούτε συγκεκριμένος κλάδος. Ο ΟΑΕΠ ασφαλίζει εξαγωγικές πιστώσεις και επενδύσεις εξωτερικού και προωθεί την εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας. Πληροφορίες μπορείτε να αντλήσετε από το site μας oaep. gr και στη δωρεάν γραμμή επικοινωνίας μας 800 500 0017.

newtimes 27

Η εταιρεία ξεχωρίζει για τις επιχειρηματικές επιδόσεις της, τονιζει η αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλός κυρία Μαίρη Χατζάκου

Επενδύσεις ύψους 4 εκατ. σχεδιάζει για φέτος η ΜΕΒΓΑΛ Κατά τη διετία 2017-2018 η εταιρεία ολοκλήρωσε επενδύσεις ύψους 5,5 εκατ. στον τομέα της γιαούρτης, με αποτέλεσμα την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας κατά 30% Η ποιότητα και η ασφάλεια των προϊόντων της είναι βασική προτεραιότητα για τη ΜΕΒΓΑΛ,όπως τονίζει μιλώντας στους New Times η ψυχή της εταιρείας, κυρία Μαίρη Χατζάκου, αντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος. Η κυρία Χατζάκου στη συνέντευξή της αυτή, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί, στέκεται ιδιαίτερα στο γεγονός ότι τα προϊόντα της εταιρείας έχουν κερδίσει σημαντικά διεθνή βραβεία και μιλά τόσο για την έντονη εξαγωγική δράση της ΜΕΒΓΑΛ όσο και για τη σημαντική επενδυτική δραστηριότητα την οποία αναπτύσσει.

28 newtimes

Πώς εκτιμάτε ότι έκλεισε το 2018 για την εταιρεία σας τόσο σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο εξαγωγών και ποιος ο στόχος για το έτος που μόλις ξεκίνησε; Η ΜΕΒΓΑΛ έχει ξεχωρίσει τα τελευταία δύο χρόνια για τις επιχειρηματικές επιδόσεις της. Μετά την εφαρμογή πενταετούς business plan και τη σύναψη ομολογιακού δανείου, τα οικονομικά μεγέθη της παρουσιάζουν συνεχή βελτίωση. Το 2018 έκλεισε αυξητικά, με τζίρο 112 εκατ. ευρώ και EBITDA 9,5 εκατ. ευρώ και παράλληλη ενίσχυση των εξαγωγών, ενώ για το 2019 αναμένεται περαιτέρω βελτίωση των αποτελεσμάτων. Η εξωστρέφεια τι ρόλο παίζει για την εταιρεία σας, ποιες οι κυριότερες αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποια τα επόμενα βήματά σας σε αυτόν τον σημαντικό τομέα; Η ΜΕΒΓΑΛ έχει εξαγωγική δραστηριότητα από το 1985. Σήμερα τα προϊόντα της βρίσκονται στα ράφια των πιο γνωστών αλυσίδων σε περισσότερες από 30 χώρες, ενώ οι εξαγωγές αποτελούν το 35% περίπου του συνολικού κύκλου εργασιών της. Η εταιρεία κατέχει σημαντικό μερίδιο στην κατηγορία Greek Yogurt στις αγορές της Νορβηγίας, της Γερμανίας, της Αυστρίας, και της Ιταλίας. Αξίζει να αναφερθεί ότι είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα σε εξαγωγές γιαουρτιού, καθώς 1 στα 5 γιαούρτια που εξάγει η Ελλάδα φέρει την υπογραφή της ΜΕΒΓΑΛ. Ο στόχος της εταιρείας είναι η περαιτέρω ενίσχυση της παρουσία της στις χώρες όπου ήδη δραστηριοποιείται και η επέκτασή της σε νέες αγορές. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΜΕΒΓΑΛ ακολουθεί τις παγκόσμιες τάσεις clean label, που σημαίνει ότι τα γιαούρτια της δεν περιέχουν χρωστικές, συντηρητικά ή αρώματα. Τα προϊόντα της έχουν κερδίσει διεθνή βραβεία καινοτομίας, όπως το Innovation Award Wabel 2017 για το Lactose Free γιαούρτι, στο Παρίσι, και βραβείο γεύσης και καινοτομίας για το γιαούρτι Harmony Gourmet με μέντα και dark chocolate στο Anuga Taste Innovation, στην Κολωνία της Γερμανίας. Παράλληλα, πολλά προϊόντα ΜΕΒΓΑΛ έχουν ξεχωρίσει με τη μέγιστη διάκριση -βραβεία γεύσης τριών αστέρων- από το International Taste & Quality Institute (ITQI) που εδρεύει στις Βρυξέλλες. Στον επενδυτικό τομέα προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς;

Η ποιότητα και η ασφάλεια των προϊόντων είναι βασική προτεραιότητα της ΜΕΒΓΑΛ. Στο πλαίσιο αυτό, τη διετία 2017-2018 ολοκλήρωσε επενδύσεις ύψους 5,5 εκατ. στον τομέα της γιαούρτης, με αποτέλεσμα την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας κατά 30% και την ανακατάταξη όλων των γραμμών παραγωγής γιαουρτιού σε νέο clean room ISO 8, γεγονός που προσδίδει άλλο ένα πλεονέκτημα στα προϊόντα της και διευκολύνει τις πωλήσεις στις απαιτητικές αγορές του εξωτερικού. Για το 2019 σχεδιάζεται νέο επενδυτικό πλάνο, ύψους 4 εκατ. ευρώ, για μηχανολογικό εξοπλισμό. Επιπλέον, στη ΜΕΒΓΑΛ επένδυση θεωρούμε και την υποστήριξη των προϊόντων μας και για τον λόγο αυτόν σημαντικό ποσό συνιστούν κάθε χρόνο και οι δαπάνες marketing. Η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις σάς οδήγησε; Η κρίση άλλαξε τις καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων ακόμη και στα βασικά αγαθά, πράγμα που θέτει στις εταιρείες την ανάγκη ανασχεδιασμού λειτουργίας τους και αλλάζει τις προτεραιότητες. Χωρίς να γίνει οποιαδήποτε έκπτωση στην ποιότητα, σχεδιάζουμε διαρκώς trade ενέργειες με προσφορές για τους αγοραστές μας και παράλληλα γίνεται εξορθολογισμός κόστους σε όλα τα επίπεδα. Η ΜΕΒΓΑΛ διαθέτει όλα τα εχέγγυα για τους πελάτες και συνεργάτες της: υψηλή ποιότητα, αξίες ως εταιρεία, κοινωνικό πρόσωπο και σημαντική ιστορία 70 χρόνων στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Ο στόχος μας είναι να γινόμαστε διαρκώς καλύτεροι, ανταποκρινόμενοι στην εμπιστοσύνη των καταναλωτών μας και καλύπτοντας τις ανάγκες τους για γευστικά προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας.

Η ΜΕΒΓΑΛ ακολουθεί τις παγκόσμιες τάσεις clean label, που σημαίνει ότι τα γιαούρτια της δεν περιέχουν χρωστικές, συντηρητικά ή αρώματα

Τι θα ζητούσατε από την πολιτεία ως εταιρεία αλλά και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια; Η επιχειρηματικότητα στη χώρα μας πλήττεται από λόγους γραφειοκρατίας και υπάρχουν πολλά θέματα προς επίλυση λόγω ανταγωνισμού. Χαρακτηριστικό παράδειγμα το εθνικό προϊόν μας, η φέτα, η οποία πλήττεται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η μάχη για την τοποθέτησή της στο εξωτερικό έχει συμπιέσει τις τιμές προς τα κάτω, κάτι που έχει σοβαρές συνέπειες και στους κτηνοτρόφους πρόβειου γάλακτος και στις εταιρείες που παράγουν φέτα. Είναι απαραίτητη μια ενιαία εθνική πολιτική ώστε να προστατευτεί το προϊόν. newtimes 29

Το 50% του τζίρου της εταιρείας προέρχεται από εξαγωγές, σημειώνει ο κ. Κωνσταντίνος Καράλης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός

Στηριζόμενη στα δικά της πόδια αναπτύσσεται η Καράλης Α.Ε. Η εταιρεία προωθεί την αναβίωση του τυριού Κασκαβάλ Πίνδου και μάχεται για να αποκτήσει και πάλι το τυρί αυτό την ελληνική του ταυτότητα Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Μια νοικοκυρεμένη επιχείρηση, που προοδεύει με τις δικές της δυνάμεις και αποτελεί αυτή τη στιγμή μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες παραγωγής τυροκομικών προϊόντων, είναι η Καράλης Α.Ε. Εταιρεία η οποία επιπλέον, πέραν της δικής της ανάπτυξης, ενδιαφέρεται και γι’ αυτήν της τυροκομίας στην περιοχή της Ηπείρου. Στο πλαίσιο αυτό άλλωστε, συνεργαζόμενη και με την Περιφέρεια Ηπείρου, καταβάλλει προσπάθειες για να δοθεί και πάλι στο ελληνικό τυρί Κασκαβάλ Πίνδου η ελληνική ταυτότητα και να καταστεί τυρί ΠΓΕ (Προστατευόμενης Γεωγραφικής Ένδειξης). Για όλα αυτά τα θέματα μιλήσαμε με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας κ. Κωνσταντίνο Καράλη και όσα ενδιαφέροντα μας είπε καταγράφονται στο κείμενο της συνέντευξης που ακολουθεί. Κύριε Καράλη, μιλήστε μας λίγο για την ιστορία της εταιρείας σας. Οι πρόγονοί μου, ο παππούς και ο προπάππος μου, ήταν υπάλληλοι τυροκόμοι της τότε εποχής, το ίδιο και ο πατέρας μου, μέχρι το 1947, οπότε και άρχισε δειλά-δειλά να κάνει τον έμπορα. Με χίλιους κόπους και ρίσκο και με τη δική μου συμμετοχή μετά την ολοκλήρωση των στρατιωτικών μου υποχρεώσεων, φτάσαμε εδώ όπου φτάσαμε. Να δουλεύουμε, δηλαδή, εμείς οι ίδιοι, να απασχολούμε 150 άτομα προσωπικό, να κάνουμε εξαγωγές, να φέρνουμε συνάλλαγμα και γενικά να αναπτυσσόμαστε. Εξαγωγές σε ποιες χώρες κάνετε; Εδώ και 36 χρόνια εξάγουμε τα προϊόντα μας σε ΗΠΑ, Καναδά και 30 χρόνια στην Αυστραλία. Εξάγουμε και σε άλλες χώρες αλλά μικρές ποσότητες, καθώς και στην Ευρωπαϊκή Ένωση μεγαλύτερες. Τα βασικά προϊόντα που εξάγετε ποια είναι;

30 newtimes

Τα δύο βασικά προϊόντα που εξάγουμε είναι η φέτα και η κεφαλογραβιέρα και ακολουθούν η γραβιέρα και το κεφαλοτύρι. Οι εξαγωγές σας τι ποσοστό επί του τζίρου σας αντιπροσωπεύουν; O τζίρος μας είναι 30 με 35 εκατ., ποσό από το οποίο το 50% αφορά εξαγωγές. Τα προϊόντα αυτά απευθύνονται κυρίως σε Έλληνες του εξωτερικού; Στις ΗΠΑ, στον Καναδά και στην Αυστραλία το 80%-90% των προϊόντων μας προορίζεται για Έλληνες οι οποίοι ζουν εκεί. Οσον αφορά στις ευρωπαϊκές χώρες, απευθύνονται σε Έλληνες αλλά και σε άλλους, όπως Γερμανούς και Γάλλους. Δηλαδή έχετε υπογράψει συμφωνίες και με αλυσίδες σούπερ μάρκετ; Στις ΗΠΑ και στην Αυστραλία η συμφωνία μας γίνεται απευθείας με τους εκεί εμπόρους, που είναι Έλληνες και Κύπριοι, ενώ σε χώρες της Ευρωπαϊ-

κής Ένωσης γίνεται είτε με τοπικούς χονδρεμπόρους, Γάλλους, Γερμανούς κ.λπ., είτε με αλυσίδες. Σήμερα το εγχείρημα αυτό πού μπορεί να φτάσει; Ποια είναι η προσδοκία σας; Το εγχείρημα αυτό θα πηγαίνει πολύ συντηρητικά, διότι μας ενδιαφέρει όσο γίνεται να κινούμαστε εκ του ασφαλούς και να μη ρισκάρουμε είτε για τον εαυτό μας είτε για τους συνεργάτες μας. Το ρίσκο και οι συνέπειές του δεν αφορούν μόνο εσένα αλλά και αυτόν με τον οποίο συναλλάσσεσαι. Φανταστείτε, για παράδειγμα, πώς θα με αποκαλούσατε αν δεν σας επέστρεφα χρήματα! Αυτή η συντηρητική τακτική που ακολουθείτε αφορά και τη θέση σας απέναντι στις τράπεζες; Βεβαίως αφορά και τις τράπεζες. Εμείς δεν έχουμε δανεισμό. Τα καταφέρνουμε μόνοι μας. Κάποτε είχαμε μια συναλλαγή με τράπεζα, αλλά επιστρέψαμε όλο το ποσό που είχαμε δανειστεί. Έκτοτε στεκόμαστε στις δικές μας δυνάμεις. Ξέρετε, είναι απόφαση του κάθε επιχειρηματία το πώς θα κινηθεί. Άλλοι είναι λαίμαργοι και παρασέρνουν και τους συνεργάτες τους, άλλοι πάνε πιο συντηρητικά, όπως κι εμείς. Ασχολούνται και τα παιδιά σας με την επιχείρηση; Ναι, ασχολούνται - και κάθε πρωί είμαστε όλοι μαζί στη δουλειά. Υπάρχουν κάποια σχέδια για νέα προϊόντα και αγορές; Ναι, υπάρχουν. Από νέα προϊόντα βγάζουμε τώρα το Κασκαβάλ Πίνδου, το οποίο παραγόταν στην Ελλάδα - οι Βούλγαροι και οι Ρουμάνοι το πήραν από εμάς. Στη βλάχικη γλώσσα -διότι επί το πλείστον γάλατα και τυριά βρί-

σκονται σε βλάχικα χέρια- κασκαβάλ σημαίνει το τυρί καβάλα στο άλογο. Οι δικοί μας τυροκόμοι πήγαν στη Βουλγαρία και στη Ρουμανία μεταφέροντας και αυτό το τυρί, όπως αντίστοιχα είχαν κάνει άλλοι Έλληνες τυροκόμοι στην Ιταλία, και συγκεκριμένα στη Σαρδηνία, διαδίδοντας την τέχνη για την παρασκευή πολλών τυριών τα οποία σήμερα θεωρούμε ιταλικά, όπως για παράδειγμα το πεκορίνο. Πάνω στο θέμα της επαναφοράς του κασκαβάλ ως ελληνικού, ο περιφερειάρχης μας έκανε εξαιρετική δουλειά και το συναισθηματικό όφελος είναι μεγάλο γιατί το τυρί μας ξανάρχεται στην περιοχή μας, την περιοχή της Πίνδου, και πιθανόν να γίνει ΠΓΕ διότι ήταν ελληνικό και θα παραμείνει ελληνικό.

Υπάρχει προοπτική στην Ελλάδα έτσι όπως είναι τα πράγματα; Τι πιστεύετε; Υπάρχει. Δεν είναι εύκολα τα πράγματα για την Ελλάδα σήμερα, είναι λίγο δύσκολα, παρά ταύτα υπάρχει προοπτική.

Ο κ. Κωνσταντίνος Καράλης με τον κ. Σπύρο Κτενά

Δηλαδή γίνεται προσπάθεια να κατοχυρωθεί το όνομα αυτό; Ναι. Προς αυτήν την κατεύθυνση κινείται ο περιφερειάρχης Ηπείρου ο κ. Αλέξανδρος Καχριμάνης και κάνει τα πάντα γι’ αυτόν τον σκοπό. Αυτό είναι σπουδαίο και προφανώς θα ωφελήσει και άλλες επιχειρήσεις! Βεβαίως, το όφελος αυτό δεν θα είναι μόνο για μας. Συνεργαστήκαμε με την περιφέρεια για να έχει κάπου να ακουμπήσει, να πάρει γνώμες, να μαζέψει υλικό. Άρα το όφελος από τη θετική εξέλιξη δεν θα μείνει μόνο για εμάς, θα έχουν δικαίωμα να παράγουν αυτό το τυρί όσοι τυροκόμοι προέρχονται δεξιά και αριστερά της οροσειράς Πίνδου. Οπότε αυτό είναι το καινούριο σας στοίχημα; Είναι το καινούριο προϊόν το οποίο ευελπιστούμε να κυκλοφορήσει σύντομα στην αγορά. Να επαναλάβω ότι δουλεύουμε με δικά μας κεφάλαια και σε δικές μας εγκαταστάσεις.

newtimes 31

Αναπτυξιακή η πορεία της εταιρείας, συμφωνα με τον διευθυνοντα συμβουλο κ. Γιώργο Τρακάκη

Αέρας επενδύσεων με τη νέα γενιά στο τιμόνι της Εurochartiki Επιχειρηματικό πλάνο ύψους 17 εκατ. ευρώ υλοποιεί η εταιρεία

Τ

ην ικανοποίησή του για την πορεία της Εurochartiki, την οποία και χαρακτηρίζει σταθερά αναπτυξιακή, εκφράζει μιλώντας στους Νew Τimes o κ. Γιώργος Τρακάκης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Ειδικότερα, επισημαίνει: «Κλείνοντας με έναν κύκλο εργασιών στα 46,5 εκατ. ευρώ το 2018, είμαστε ικανοποιημένοι που η Εurochartiki ακολουθεί έναν σταθερό ρυθμό ανάπτυξης - σημάδι κιόλας έκδηλο από το πρώτο δίμηνο του 2019. Στόχος της νέας χρονιάς θα είναι να στηρίξουμε την ανοδική πορεία μας με την ανάπτυξη προϊόντων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών και της κοινωνίας, συνδυάζοντας άριστα την ποιότητα και την τιμή και επενδύοντας στις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει διαχρονικά με τους καταναλωτές μας, ύστερα από 34 χρόνια ενεργούς επιχειρηματικής δραστηριότητας». Η επένδυση στους ανθρώπους μας Στην περίοδο της κρίσης, μάλιστα, η Εurochartiki διέκρινε μια ευκαιρία αξιολόγησης, προόδου και ανάπτυξης. «Στο πλαίσιο αυτό», τονίζει ο διευθύνων σύμβουλός της, «αποφασίσαμε να επενδύσουμε σε έρευνα, τεχνολογικό εξοπλισμό και συνεργασίες, αλλά κυρίως σε ανθρώπινο δυναμικό. Στην εποχή της αυξανόμενης ανεργίας, η Εurochartiki στάθηκε με υπερηφάνεια δίπλα σε ταλαντούχους νέους και επένδυσε στην επέκταση της επιχειρηματικής της οικογένειας, απασχολώντας ενθουσιώδεις ανθρώπους, με ενέργεια και πάθος, ακεραιότητα και ήθος. Για να αποδώσουμε σε νούμερα αυτήν την πραγματικότητα, να αναφέρουμε ότι ο αριθμός των εργαζομένων έχει αυξηθεί κατά την τελευταία διετία πάνω από 22%».

H επένδυση στην εποχή της κρίσης Η Εurochartiki δραστηριοποιείται από το 1985 στην επεξεργασία προϊόντων χάρτου και στην παραγωγή υγρών απορρυπαντικών με όραμα να είναι διαρκώς η πρώτη εταιρεία στον κλάδο της, δημιουργώντας αξία για τους πελάτες, τους εργαζομένους και την κοινωνία. «Αναλαμβάνοντας την ηγεσία ως δεύτερη

32 newtimes

γενιά», επισημαίνει ο κ. Τρακάκης, το κύριο μέλημά μας είναι να σεβαστούμε επί της ουσίας αυτήν την κληρονομιά,

να συντηρήσουμε τις σταθερές αξίες μιας εταιρείας που χτίστηκε βήμα-βήμα και να αναλάβουμε με ευθύνη τον τεχνικό και εμπορικό εκσυγχρονισμό της, με σταθερό πόλο προσανατολισμού τους καταναλωτές και όλους όσοι μας έχουν εμπιστευτεί μέσα σε αυτά τα χρόνια. Γι’ αυτό σήμερα χαράσσουμε μια νέα δυναμική πορεία πατώντας στις σταθερές δομές που μας κληροδότησαν, έχοντας ως βασικό στόχο τη μετεξέλιξη της Εurochartiki σε μια σύγχρονη παραγωγική εταιρεία με αναπτυξιακή προοπτική που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εποχής της. Ήδη υλοποιούμε ένα ευοίωνο επιχειρηματικό πλάνο συνολικού ύψους 17 εκατ. ευρώ και στα δύο business units, που αφορά σε αναβάθμιση τεχνολογικού εξοπλισμού, εγκατάσταση συστημάτων αυτόματης παλετοποίησης και τροφοδοσίας φιαλών, δυνατότητα εγκιβωτισμού και καθετοποιημένης παραγωγής. Πρόκειται για μια επένδυση σε γραμμές παραγωγής τελευταίας τεχνολογίας που εξασφαλίζουν εντυπωσιακά ανταγωνιστικά πλεο-

νεκτήματα. Η λειτουργική χρησιμότητα και η απόδοση των νέων γραμμών μέχρι στιγμής ξεπερνούν τον μέσο όρο του κλάδου στην Ελλάδα. Εντός ενός εξαμήνου σημειώσαμε ήδη 30% αύξηση της παραγωγικότητας, με ταυτόχρονη μείωση του κόστους παραγωγής. Το αναπτυξιακό επενδυτικό πλάνο θα ολοκληρωθεί με την ανέγερση νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων και αποθηκευτικών χώρων -που περιμένουμε να ολοκληρωθεί σύντομα- προσβλέποντας στην αύξηση του μεριδίου αγοράς και στην ανάπτυξη της ποιότητας των προϊόντων μας». Η εξωστρέφεια και η επένδυση Αν και η εξαγωγική δραστηριότητα της Eurocharitki είναι περιορισμένη λόγω της δυσανάλογης σχέσης όγκου και αξίας εμπορευμάτων, παρ’ όλα αυτά ανέρχεται στο 8% του συνολικού τζίρου της εταιρείας, όπως μας πληροφορεί ο διευθύνων σύμβουλός της. Μας επισημαίνει, επίσης, ότι «οι συνεργασίες της σε βαλκανικές χώρες, Κύπρο και Μέση Ανατολή παραμένουν διαχρονικά σταθερές, με κύριο εξαγώγιμο προϊόν τα χάρτινα τραπεζομάντιλα με υπόστρωμα πολυαιθυλενίου, που κατέστησαν την εταιρεία ηγέτη στην κατηγορία της». Θεσμικοί περιορισμοί Σε ερώτησή μας, τέλος, για τον ρόλο της πολιτείας στις προσπάθειες του επιχειρείν, ο κ. Τρακάκης απαντά: «Όσο η ίδια η πολιτεία λειτουργεί ως τροχοπέδη στον διαρκώς αυξανόμενο ρυθμό ανάπτυξης των εταιρειών, το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας θα παραμένει εσωστρεφές. Αποτελεί κοινό μυστικό ότι η χαρτογράφηση του ελληνικού εξαγωγικού τομέα όσο και η επέκταση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας πλήττονται αδυσώπητα από φορολογικές απειλές και γραφειοκρατικές διαδικασίες. Η βελτίωση του θεσμικού πλαισίου με άρση των εμποδίων που αποθαρρύνουν την ελληνική παραγωγικότητα καθίσταται αναγκαία συνθήκη. Νομίζω πως είναι η ώρα η πολιτεία να απαλύνει το έδαφος και να διαμορφώσει όλες εκείνες τις συνθήκες για να ανθίσει το σύγχρονο ελληνικό επιχειρείν».

Το ισχυρό εξαγωγικό προφίλ της εταιρείας επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Ιάσονας Λάντζης

Συνεχείς οι επενδύσεις από την Atlas Tapes Η εταιρεία θα εξακολουθήσει να στοχεύει στην ανάπτυξή της στο εξωτερικό

Η Η όλη κατάσταση που βιώνει η χώρα επιδρά αρνητικά στην προσέλκυση επενδυτικού ενδιαφέροντος

Atlas Tapes S.A. επενδύει τα τελευταία πέντε χρόνια περισσότερα από 3-5 εκατ. ευρώ σε λειτουργικό εξοπλισμό, καθώς και σε κτίρια για τη στέγαση αυτού, όπως μας πληροφορεί ο κ. Ιάσονας Λάντζης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Μάλιστα, όπως επισημαίνει, «το τελευταίο επενδυτικό πλάνο στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας αφορά επένδυση ύψους 12 εκατ. ευρώ». Ωστόσο, επισημαίνει το γεγονός ότι η όλη κατάσταση που βιώνει η χώρα τα τελευταία χρόνια επιδρά αρνητικά στην προσέλκυση επενδυτικού ενδιαφέροντος. Ειδικότερα, απαντώντας σε ερώτηση των New Times για τα συμπεράσματα που εξήγαγε η εταιρεία από την κρίση και τις εταιρικές κινήσεις στις οποίες προέβη λόγω αυτής, ο κ. Λάντζης απαντά: «Λόγω του ισχυρού εξαγωγικού χαρακτήρα της, η κρίση στην Ελλάδα είχε μικρή επίπτωση στην εταιρεία όσον αφορά στον τζίρο της. Ωστόσο, το γεγονός ότι η έδρα της εταιρείας και η παραγωγή της βρίσκονται σε μια χώρα η οποία βρίσκεται σε οικονομική κρίση (capital controls), με ασαφές φορολογικό περιβάλλον, έχει ως αποτέλεσμα, αφενός, τη σημαντική επιβάρυνση του κόστους χρηματοδότησης και διαχείρισης του χρήματος (συγκριτικά με άλλες ανταγωνιστικές), αφετέρου δε επιδρά αρνητικά στην προσέλκυση επενδυτικού ενδιαφέροντος».

Ισχυρό το εξαγωγικό προφίλ τη εταιρείας Η εξωστρέφεια διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο για την Atlas

Tapes καθώς, όπως τονίζει ο διευθύνων σύμβουλός της, «είμαστε μια ισχυρά εξαγωγική εταιρεία, με το 86% επί του συνόλου των πωλήσεών μας να απευθύνεται στη διεθνή αγορά γενικά και το 67% στην ευρωπαϊκή (συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας). Η εταιρεία θα εξακολουθήσει να στοχεύει στην ανάπτυξή της στο εξωτερικό, αυξάνοντας τα μερίδια αγοράς και σε αγορές εκτός Ευρώπης, όπως οι ΗΠΑ και η Ασία». Όσον αφορά στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας κατά την παρελθούσα χρήση, ο διευθύνων σύμβουλός της στέκεται στο γεγονός ότι «το 2018 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά, γεμάτη από σημαντικά πολιτικά γεγονότα, όπως διακύμανση τιμών πετρελαίου, trade war κ.τ.λ., που επηρέασαν σημαντικά την ανάπτυξη». Κατ’ επέκταση, η Atlas Tapes S.A. το 2018 είχε μικρή πτώση στον τζίρο της, «η οποία οφειλόταν, κυρίως, στις χαμηλότερες τιμές πώλησης των προϊόντων της και λιγότερο στη χαμηλότερη ζήτηση», εξηγεί ο κ. Λάντζης, αναφέροντας παράλληλα ότι σε επίπεδο κερδοφορίας αναμένεται ελαφρά βελτιωμένη εικόνα σε σχέση με το 2017. Σε ερώτησή μας για το τι θα ζητούσε η Atlas Tapes από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκήσει το έργο της με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια, ο κ. Λάντζης απαντά: «Βελτιστοποίηση σε όλες τις διεπαφές με το Δημόσιο, σταθερό φορολογικό περιβάλλον και δημιουργία κινήτρων, κυρίως φορολογικών, στο επενδυόμενο στη χώρα κεφάλαιο».

newtimes 33

Διεθνή αναγνώριση έχει λάβει η εταιρεία για τις καινοτομίες της, τονίζει ο προεδροσ της κ. Δημοσθένης Βαλσαμίδης

Πορεία ανοδική για τον «ανελκυστήρα» της Valsamidis Βασικός στόχος της εταιρείας είναι να επενδύει σε τεχνολογία και τεχνικό προσωπικό Η καινοτομία βρίσκεται στο επίκεντρο των ενεργειών της εταιρείας ανελκυστήρων Valsamidis ΑΤΕΑ, σε µια πορεία συνεχούς βελτίωσης, σύμφωνα με όσα επισημαίνει στη συνέντευξη που μας παραχώρησε ο πρόεδρός της κ. Δημοσθένης Βαλσαμίδης. Μάλιστα, το τμήμα σχεδιασμού και μελετών της εταιρείας, όπως μας ενημερώνει ο κ. Βαλσαμίδης, τα τέσσερα τελευταία χρόνια ανέπτυξε μια τεχνολογία η οποία πιστοποιήθηκε σε παγκόσμιο επίπεδο με τίτλο ευρεσιτεχνίας. Επομένως, δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι η εταιρεία παρουσιάζει ανοδικούς ρυθμούς ανάπτυξης, διευρύνει την πελατειακή βάση της και διατηρεί και συνάπτει στρατηγικής σημασίας συνεργασίες με μεγάλους οίκους του εξωτερικού.

Το γεγονός ότι ο κλάδος της οικοδομής ήταν ίσως το μεγαλύτερο θύμα της κρίσης πώς επηρέασε την πορεία της εταιρείας σας και σε ποιες κινήσεις οδηγηθήκατε προκειμένου να αντεπεξέλθετε; Είναι δεδομένο πως η οικονομική κρίση που εμφανίστηκε τα τελευταία χρόνια σε παγκόσμιο επίπεδο ήρθε και στη χώρα μας επηρεάζοντας άμεσα τον κλάδο της οικοδομής, ο οποίος κατείχε και το μεγαλύτερο ποσοστό στο εθνικό ΑΕΠ. Στις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν στην αγορά κύριο μέλημα της εταιρείας μας ήταν η διατήρηση της πελατειακής βάσης μας και παράλληλα η δημιουργία/ανάπτυξη νέων ακόμα πιο καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να καταφέρουμε μέσα στην κρίση να βελτιώσουμε και τον τομέα των υπηρεσιών μας, ο οποίος αυξήθηκε σε διψήφιο ποσοστό. Για τις κατασκευές μας τα ποσοστά μας διατηρήθηκαν και σταθεροποιήθηκαν μετά τον δεύτερο χρόνο της κρίσης στα ίδια επίπεδα με το 2008. Τα στοιχεία μιλούν για ανάκαμψη έστω και με χαμηλούς ρυθμούς της ελληνικής οικονομίας. Εσείς στον κλάδο σας βλέπετε αυτή την ανάκαμψη, έστω και αμυδρά, ή όχι; Λυπάμαι που διαπιστώνω και εγώ αυτού

34 newtimes

του είδους την πληροφόρηση για ανάκαμψη της οικονομίας. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τη βάση και τα δεδομένα αυτού του συμπεράσματος. Γεγονός είναι, και σύμφωνα με την τελευταία μελέτηέρευνα της Atradius, ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις αυτοχρηματοδοτούνται μεταξύ τους σε ποσοστό 54%, με αποτέλεσμα ο μέσος χρόνος εξόφλησης στις μεταξύ τους υποχρεώσεις να υπερβαίνει σήμερα τις 80 ημέρες. Αντιλαμβάνεστε ότι με επιτόκια επιπέδων 7% και 8% και τον εσωτερικό δανεισμό από τις καθυστερήσεις πληρωμών, υπάρχει απώλεια εσόδων. Το συνολικό κόστος χρήματος, λοιπόν, είναι σε απαγορευτικά ύψη και σε καμία περίπτωση ικανό να δημιουργήσει υπεραξίες. Αυτά, βέβαια, αναφορικά με τον κλάδο της οικοδομής και των υπηρεσιών. Πώς διαμορφώθηκαν τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας σας το 2018 σε σχέση με το 2017 και ποιες οι προσδοκίες σας για το 2019; Στις οικονομικές χρήσεις του 2017 και του 2018, παρότι η αγορά μας συνέχισε να δέχεται πιέσεις στον τομέα των υπηρεσιών, η εταιρεία μας παρουσίασε άνοδο στα οικονομικά της αποτελέσματα κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες, καταλαμβάνοντας μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Για το 2019, λαμβάνοντας υπόψη και τη νευρικότητα που παρουσιάζεται πάντα σε χρονιές εκλογικών αναμετρήσεων, εκτιμούμε ότι η εταιρεία θα διατηρήσει το momentum των πρώτων μηνών, που έκλεισαν με αύξηση στις πωλήσεις κατά 2,5 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2018. Προηγουμένως αναφερθήκατε στο ότι η εταιρεία σας προσφέρει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες. Μιλήστε μας γι’ αυτά. Οραματιστήκαμε με οικολογική συνείδηση και δημιουργήσαμε τον υπερσύγχρονο ηλεκτροµηχανικό ανελκυστήρα V20, πρωτοπορώντας έτσι σε μια αγορά που εξακολουθεί να εφαρμόζει και να εγκαθιστά ενεργοβόρους, υδραυλικής τεχνο-

λογίας ανελκυστήρες. Ο V20 επιτυγχάνει 40% εξοικονόµηση ενέργειας κατά τη λειτουργία του και 60% όταν είναι σε στάση αναµονής λειτουργίας. Ταυτόχρονα, τα τέσσερα τελευταία χρόνια το τμήμα σχεδιασμού και μελετών της εταιρείας μας ανέπτυξε μια τεχνολογία η οποία πιστοποιήθηκε σε παγκόσμιο επίπεδο με τίτλο ευρεσιτεχνίας. Πραγματικά η καινοτομία αυτή, η οποία σύμφωνα με τη μελέτη ενός εκ των τριών μεγαλύτερων οίκων αξιολόγησης απευθύνεται σε αγορά 1.600.000.000 ευρώ, μας έδωσε την ηθική ικανοποίηση για το έργο που παράγεται εσωτερικά με τις ίδιες δυνάμεις μας. Έτσι, μελετώντας τις ανάγκες της αγοράς για εκσυγχρονισμό, αναπτύξαμε το V20 Smart Energy Pack με σκοπό την εύκολη μετατροπή των παλαιών ενεργοβόρων υδραυλικών ανελκυστήρων σε νέους ανελκυστήρες V20, χρησιμοποιώντας με έξυπνο και οικονομικό τρόπο το μεγαλύτερο μέρος της παλιάς κατασκευής. Στις υπηρεσίες συντήρησης διαθέτουμε ένα εξελιγμένο σύστημα για πλήρη ηλεκτρονικό έλεγχο και καταγραφή σε πραγματικό χρόνο των εργασιών που πραγματοποιούν οι τεχνικοί μας, με σκοπό να εξασφαλίσουμε την ασφαλή και ομαλή λειτουργία των ανελκυστήρων των πελατών μας. Αξίζει να αναφέρουμε ότι η εταιρεία, σε µια πορεία συνεχούς βελτίωσης, προσπαθεί πάντα να καινοτομεί και είναι η μόνη εταιρεία από τον κλάδο των ανελκυστήρων που διακρίθηκε με την πιστοποίηση Αριστείας κατά EFQM Committed to Excellence 2018. Υπάρχουν κάποιες νέες συνεργασίες και κάποια νέα έργα τα οποία έχουν προστεθεί πρόσφατα στο χαρτοφυλάκιό σας; Τα δύο τελευταία χρόνια επιτύχαμε τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης μας στον κλάδο τόσο της κατασκευής όσο και των υπηρεσιών, υπογράφοντας στρατηγικής σημασίας αποκλειστικές συνεργασίες με τρεις μεγάλους ομίλους του εξωτερικού, δύο εκ των οποίων δραστηριοποιούνται

χρόνια στον ελλαδικό και κυπριακό χώρο και με τον τρίτο να ξεκινάει τη δραστηριότητά του στην Αθήνα το 2019. Επίσης, το τμήμα των υπηρεσιών της εταιρείας μας πέτυχε την ανανέωση των συμβάσεων μεγάλων πελατών - κάτι που για εμάς αποτελεί επιτυχία και επιβεβαίωση για τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες που παρέχουμε. Πρόσφατα έχουμε αναλάβει αρκετά νέα έργα σε πολύ απαιτητικούς τομείς της

αγοράς, όπως ξενοδοχεία, τα νέα περιφερειακά αεροδρόμια, νοσοκομεία, επαγγελματικά κτίρια γραφείων κ.λπ., ενώ ταυτόχρονα μελετάμε σε συνεργασίες πλήθος σημαντικών μελλοντικών έργων. Βασικός στόχος μας, ως εταιρεία, είναι να μπορούμε να επενδύουμε σε τεχνολογία και τεχνικό προσωπικό. Ο κλάδος μας, όπως και οι περισσότεροι κλάδοι τεχνικής κατεύθυνσης, κατά τη διάρκεια της

κρίσης υπέστη πλήγμα, με αποτέλεσμα να υπάρχει έλλειψη τεχνικών. Σε αυτή τη βάση και έχοντας υπόψη μας στατιστικά δεδομένα τα οποία επιβεβαιώνουν αυτήν την έλλειψη σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, απαιτείται συνεργασία με εκπαιδευτικούς οργανισμούς για την εκπαίδευση και την απορρόφηση τεχνικών εξειδικευμένων στη νέα τεχνολογία. Πρέπει να αναφερθεί ότι για κάθε νέα θέση τεχνικού στην εταιρεία απασχολούνται δοκιμαστικά για έναν χρόνο πέντε άτομα με σκοπό την αρτιότερη κατάρτισή τους.

Οραματιστήκαμε με οικολογική συνείδηση και δημιουργήσαμε τον υπερσύγχρονο ηλεκτροµηχανικό ανελκυστήρα V20, πρωτοπορώντας έτσι σε μια αγορά που εξακολουθεί να εφαρμόζει και να εγκαθιστά ενεργοβόρους, υδραυλικής τεχνολογίας ανελκυστήρες

Ο όμιλος δραστηριοποιείται -είτε μόνος του είτε σε συνεργασία- και σε άλλες αγορές εκτός συνόρων; Οι δραστηριότητες της εταιρείας κινούνται αποκλειστικά στον τομέα των ανελκυστήρων και κυλιόμενων κλιμάκων. Σε συνεργασία κατ’ αποκλειστικότητα εκπροσωπεί στην Ευρώπη μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου για έργα μεγάλης και μεσαίας κλίμακας. Ιδιαίτερη αξία για την πορεία της εταιρείας αποτελεί η συνεχής επί εικοσαετίας στενή σχέση με επώνυμο γερμανικό οίκο, ο οποίος αποτελεί σημαντικό ρυθμιστή της παγκόσμιας αγοράς. Μέσω αυτών των συνεργασιών, σημαντικότατα έργα έχουν μελετηθεί, κατασκευαστεί και υποστηρίζονται σε Ευρώπη, Ελλάδα και Κύπρο.

newtimes 35

Οι επενδύσεις αποτελούν προτεραιότητα για την ISOPLUS, σύμφωνα με τον ιδρυτή, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλό της κ. Γιώργο Ν. Κωτσιόπουλο

Στόχος της ISOPLUS είναι να βρίσκεται στην αιχμή των εξελίξεων Στρατηγικής σημασίας στον τομέα των εξαγωγών θεωρείται για την εταιρεία το δικό της brand συμπληρωμάτων διατροφής myelements Συνεχείς επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, προώθηση προϊόντων, περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητάς της στο εξωτερικό, καθώς και εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού της πραγματοποιεί η ΙSOPLUS, σύμφωνα με όσα επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Γιώργος Ν. Κωτσιόπουλος, ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, «βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής σκέψης μας είναι ότι ποτέ δεν εφησυχάζουμε. Πάντα θέλουμε να σχεδιάζουμε νέα πράγματα, να βελτιωνόμαστε, να εξελισσόμαστε, να αναλαμβάνουμε νέες προκλήσεις και ευκαιρίες. Mόνο έτσι προχωράει κάποιος μπροστά».

Πώς εκτιμάτε ότι έκλεισε το 2018 για την εταιρεία σας τόσο σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο εξαγωγών, και ποιος ο στόχος για το έτος που μόλις ξεκίνησε; Το 2018 οι οικονομικοί δείκτες της εταιρείας μας έκλεισαν θετικά τόσο για την Ελλάδα όσο και για τις χώρες του εξωτερικού στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Τα θετικά αποτελέσματα ήταν απόρροια ομαδικής δουλειάς, καθώς και σημαντικών στρατηγικών αποφάσεων. Ήταν μια σχετικά απαιτητική χρονιά, όπως ήταν άλλωστε και οι τελευταίες χρονιές για την πλειονότητα των επιχειρήσεων στη χώρας μας. Παρ’ όλα αυτά, το 2018 για την ISOPLUS ήταν και μια χρονιά ευκαιριών. Επενδύσαμε σε πλάνα δραστηριοτήτων και ενεργειών τόσο σε επίπεδο marketing και trade marketing όσο και σε εμπορικό επίπεδο σε συνεργασία με τους πελάτες μας και καταφέραμε να αυξήσουμε τα μερίδιά μας στις κατηγορίες και τις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε. Τα brands που ξεχώρισαν είναι η SOLGAR®, ηγέτης στον κλάδο των συμπληρωμάτων διατροφής, η Mustela, μια νέα αλλά συνεχώς αναπτυσσόμενη μάρκα βρεφικών και παιδικών δερμοκαλλυντικών, καθώς και η myelements, η δική μας μάρκα συμπληρωμάτων διατροφής την οποία στηρίξαμε το 2018 και στην οποία θα συνεχίσουμε να επενδύουμε περαιτέρω. Στόχος μας για το 2019 είναι να διατηρήσουμε την ηγετική μας θέση συνολικά, να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε τα brands στρατηγικής σημασίας που προαναφέρθηκαν και να διερευνήσουμε νέες ευκαιρίες στον ελλαδικό χώρο αλλά και σε χώρες του εξωτερικού, ενισχύοντας την εξαγωγική μας δραστηριότητα τόσο στα Βαλκάνια όσο και σε χώρες εκτός αυτών. Η εξωστρέφεια τι ρόλο παίζει για την εταιρεία σας, ποιες οι κυριότερες

36 newtimes

αγορές στις οποίες απευθύνεστε και ποια τα επόμενα βήματά σας σε αυτόν τον σημαντικό τομέα; Η εξωστρέφεια διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο στη στρατηγική της εταιρείας μας. Ένας εξωστρεφής οργανισμός είναι πιο υγιής, πιο δυνατός, πιο κοντά στις εξελίξεις. Στρατηγικής σημασίας στον τομέα των εξαγωγών αποτελεί για εμάς το δικό μας brand συμπληρωμάτων διατροφής myelements. Εστιάζουμε στη μάρκα, επενδύουμε και την αναπτύσσουμε τόσο στην Ελλάδα όσο και σε χώρες του εξωτερικού. Η πιο δυνατή και σημαντική αγορά από αυτές του εξωτερικού είναι η Ρουμανία, όπου ο κλάδος των συμπληρωμάτων διατροφής, ακολουθώντας την παγκόσμια τάση αλλά και το δικό μας brand, παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη. Έπειτα, ακολουθούν οι αγορές της Σερβίας και της Βουλγαρίας. Όσον αφορά στα επόμενα βήματα, εξετάζουμε ευκαιρίες ανάπτυξης και σε αγορές εκτός Βαλκανίων. Όσον αφορά τον επενδυτικό τομέα, προτίθεστε να προχωρήσετε σε κάποιο καινούριο πρόγραμμα ή πιστεύετε ότι η εποχή δεν σηκώνει τέτοιες ενέργειες και σχεδιασμούς; Έχουμε ήδη πραγματοποιήσει μια πολύ σημαντική επένδυση φέρνοντας στην Ελλάδα τη Νο1 μάρκα στη Γαλλία βρεφικών και παιδικών δερμοκαλλυντικών, τη Mustela. Πρόκειται για ένα νέο brand που προστέθηκε στο portfolio μας το 2017. Το εγχείρημα αυτό πλαισιώθηκε από νέα στελέχη τα οποία προστέθηκαν στο δυναμικό μας για να υποστηρίξουν την ανάπτυξη της μάρκας. Παράλληλα, συνεχίζουμε την επενδυτική μας δραστηριότητα στις χώρες του εξωτερικού που προαναφέρθηκαν για περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητά μας εκεί. Αξίζει να αναφέρουμε ακόμη ότι επενδύουμε συνεχώς στις νέες τεχνολογίες για να είμαστε στην αιχμή των εξελίξε-

ων, ενώ παράλληλα επενδύουμε στους ανθρώπους, με κατάλληλα εκπαιδευτικά προγράμματα που εξελίσσουν το προσωπικό μας αλλά και την εταιρεία μας συνολικά. Βασικό στοιχείο της επιχειρηματικής μας σκέψης είναι ότι ποτέ δεν εφησυχάζουμε. Πάντα θέλουμε να σχεδιάζουμε νέα πράγματα, να βελτιωνόμαστε, να εξελισσόμαστε, να αναλαμβάνουμε νέες προκλήσεις και ευκαιρίες. Μόνο έτσι προχωράει κάποιος μπροστά. Ειδικότερα στα χρόνια της κρίσης, πιστεύουμε ότι πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε για να γινόμαστε πιο δυνατοί. Αυτό ήταν και εξακολουθεί να είναι βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας μας και της πορείας μας μέσα στην κρίση. Η κρίση σε τι συμπεράσματα και εταιρικές κινήσεις σάς οδήγησε; Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι πρέπει να είναι κάποιος καλά προετοιμασμένος για ένα ενδεχόμενο δυσμενές σενάριο και φυσικά να είναι ρεαλιστής. Είδαμε την κρίση να έρχεται και για τον λόγο αυτόν είχαμε προετοιμαστεί και είχαμε φροντίσει να είμαστε όσο το δυνατόν πιο οργανωμένοι και δυνατοί γινόταν. Όντας λοιπόν καλά προετοιμασμένοι για το ασταθές κοινωνικοπολιτικό περιβάλλον που επικράτησε -και επικρατεί- στα χρόνια της κρίσης, μπορέσαμε όχι μόνο να αντέξουμε τους κλυδωνισμούς, αλλά και να εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες

που προέκυψαν. Μπορέσαμε λοιπόν να ενδυναμώσουμε τη θέση μας και να δράσουμε μέσα σε ένα υγιές πλαίσιο που μας επέτρεψε τις επενδύσεις και την περαιτέρω εξέλιξη. Μια από τις κινήσεις μας, λοιπόν, ήταν οι εξαγωγές στις χώρες του εξωτερικού που ξεκίνησαν το 2012, στην καρδιά της κρίσης, αλλά και η επένδυση σε νέες μάρκες και νέες κατηγορίες, δημιουργώντας έτσι περισσότερους πυλώνες που δυνάμωσαν ακόμα περισσότερα τα θεμέλια της εταιρείας μας. Τι θα ζητούσατε από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείστε προκειμένου να ασκείτε το έργο σας με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια; Θα ζητούσα από την πολιτεία ό,τι λίγο πολύ ζητούν οι περισσότερες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σήμερα στην Ελλάδα. Αρχικά, μείωση της φορολογίας μιας και η υπεροφολόγηση αποτελεί αντικίνητρο για κάθε επιχειρηματία. Επίσης, μείωση των επιτοκίων δανεισμού. Τα επιτόκια δανεισμού είναι ιδιαίτερα υψηλά στη χώρα μας, πολύ παραπάνω από αυτά που συναντάμε στις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης, κάτι που ως γνωστόν δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο τις επενδύσεις. Επιπλέον, το να εφαρμόζονται οι νόμοι προς κάθε κατεύθυνση. Η ανομία που επικρατεί απο-

τελεί τεράστιο ζήτημα για τη χώρα μας. Ένα άλλο μεγάλο ζήτημα είναι η σωστή λειτουργία των ρυθμιστικών και ελεγκτικών μηχανισμών. Υπάρχουν σκευάσματα που κυκλοφορούν παράνομα και παράτυπα. Όλα αυτά δημιουργούν αθέμιτο ανταγωνισμό που σαφώς επηρεάζει αρνητικά όσους ακολουθούν τις νόμιμες οδούς. Είναι σαφές ότι χρειάζονται καλά οργανωμένοι και δίκαιοι ελεγκτικοί και ρυθμιστικοί μηχανισμοί για όλους τους κλάδους, ενώ πολύ σημαντικό παραμένει το ζήτημα της ανταποδοτικότητας. Είτε αυτό αφορά στον δανεισμό με πιο ευνοϊκούς και βιώσιμους όρους για τις επιχειρήσεις, είτε αφορά στη συνεισφορά στην εκπαίδευση του προσωπικού, είτε αφορά στην υποστήριξη των επιχειρήσεων για νέα επενδυτικά και αναπτυξιακά προγράμματα. Υπάρχουν πολλά βήματα ακόμη που πρέπει να γίνουν. Στον κλάδο των συμπληρωμάτων διατροφής, οι εταιρείες οι οποίες δραστηριοποιούμαστε σε αυτόν έχουμε οργανωθεί και συνεργαζόμαστε όλο και περισσότερο μέσω του Συλλόγου Επιχειρηματιών Συμπληρωμάτων Διατροφής (ΣΕΣΔΙ), ο οποίος αυτό το διάστημα τελεί υπό την προεδρία μου. Φροντίζουμε να γίνονται δράσεις και συνέργειες για να υπάρχει καλύτερη επικοινωνία και συντονισμός τόσο με τις ρυθμιστικές αρχές του κλάδου όσο και με τις αυτές της διαφημιστικής επικοινωνίας.

Ειδικότερα στα χρόνια της κρίσης, πιστεύουμε ότι πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε για να γινόμαστε πιο δυνατοί. Αυτό ήταν και εξακολουθεί να είναι βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας μας και της πορείας μας μέσα στην κρίση

newtimes 37

Η εταιρεία την τελευταία τριετία τετραπλασίασε τις επενδύσεις της, τονίζει η εκ των μετόχων και αντιπρόεδρός κυρια Νιόβη Καλλέργη

Νέους ορίζοντες άνοιξε για την εγχώρια αγορά καφέ η Kafea Τerra Η εταιρεία, η οποία από το 1988 εισάγει αποκλειστικά τον espresso illy, είναι η πρώτη που παρήγαγε ελληνικό espresso, τον espresso Dimello Έστρεψε την πυξίδα της αγοράς καφέ σε εντελώς άλλη κατεύθυνση με αποτέλεσμα να συμβάλει καθοριστικά στο γεγονός ότι σήμερα, και παρά την παρατεταμένη κρίση στη χώρα μας, η εν λόγω αγορά όχι μόνο επιβιώνει αλλά αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς. Ο λόγος για την Kafea Τerra Food and Drinks ΑΕΒΕ, που αποτελεί τη συγχώνευση των εταιρειών Καφέα Εμπορική Τεχνική Α.Ε. και Attica Terra Food & Drinks AEBE, με απορρόφηση της πρώτης από τη δεύτερη. Για τον ηγετικό ρόλο της εταιρείας στην αγορά του καφέ και τις επόμενες κινήσεις της μιλά στους New Times η κυρία Νιόβη Καλλέργη, εκ των μετόχων και αντιπρόεδρος τηε εταιρίας.

38 newtimes

Μιλήστε μας καταρχάς για την εταιρεία. Πότε ιδρύθηκε και ποια η δυναμική της στην αγορά; Η εταιρεία ξεκίνησε ως εμπορική το 1988 και στην πορεία πέτυχε να αλλάξει ριζικά την αγορά του καφέ, της καφεστίασης. Πραγματικά, τη στροφή της αγοράς σε κάτι εντελώς φρέσκο και σύγχρονο με την άνθηση των café-bars και την αλλαγή της κουλτούρας γύρω από τον καφέ την κάναμε εμείς. Με τη δική μας προσέγγιση και ομάδα ανθρώπων αφιερωμένοι πιστά στην αποστολή μας, την ανάπτυξη τεχνογνωσίας, την εκπαίδευση των επιχειρηματιών-baristi στα σημεία κατανάλωσης του καφέ και με ανάπτυξη κουλτούρας του τρόπου παρουσίασης, τις διάφορες μορφές παρασκευής και κατανάλωσής του, καταφέραμε να δώσουμε άλλη πνοή στην αγορά του καφέ στη χώρα μας, με αποτέλεσμα να αποτελεί παγκόσμιο φαινόμενο. Συνέπεια των παραπάνω είναι η ενίσχυση και η ισχυροποίηση του επαγγέλματος και της κοινότητας των baristi, οι οποίοι συμμετέχουν πλέον σημαντικά στις στρατηγικές κατευθύνσεις ανάπτυξης του κλάδου. Πάντως, με την κρίση δόθηκε μια επιπλέον ώθηση στη συγκεκριμένη αγορά! Έτσι δεν είναι; Ναι, όντως. Ωστόσο, πρέπει να πούμε ότι η αγορά του καφέ στην Ελλάδα ήταν ανέκαθεν πολύ δυνατή. Με την είσοδο του espresso η πλατφόρμα μεθόδων παρασκευής έχει πάρει τεράστιες διαστάσεις, όπου διαδραματίζονται καινοτομίες, λανσαρίσματα και εγχώριες παραγωγές πολύ υψηλού ποιοτικού επιπέδου. Έτσι, συγκρίνεται πλέον με αγορές όπως του Λονδίνου, της Νέας Υόρκης και άλλων προηγμένων αγορών. Τώρα είμαστε πλέον πολύ μπροστά και σε καινοτομίες, προϊόντα και μηχανολογικό εξοπλισμό, με τεράστιες επενδύσεις. Με την κρίση, επιβλήθηκε ο ειδικός φόρος κατανάλωσης στον καφέ, που κλόνισε πολύ τους επιχειρηματίες, τους εισαγωγείς και γενικά όλη την αγορά. Βρέθηκαν, όμως, οι τρόποι για την πιο ομαλή προσαρμογή του φόρου και έτσι συνεχίζουμε στον δρόμο της ανάπτυξης. Μην ξεχνάμε ότι τα cafes αποτελούν την κύρια επιλογή ψυχαγωγίας του Έλληνα, όπου η παρουσία μας είναι ηγετική. Εισάγουμε αποκλειστικά τον espresso illy και είμαστε οι πρώτοι που παρήγαμε ελληνικό espresso το 2006. Ο espresso Dimello είναι ελληνικός καφές - ο πρώτος ελληνικός espresso με μεγάλη αναγνωρισιμότητα και σταθερά υψηλή ποιότητα. Τι ποσοστό επί του τζίρου σας αντιπροσωπεύει η παραγωγή; Η παραγωγή του καφέ Dimello και άλλων προϊόντων αντιπροσωπεύει το 35% ενώ το 65% είναι από την εμπορία καφέ. Το κομμάτι της παραγωγής είναι αναπτυσσόμενο; Ναι, βέβαια είναι αναπτυσσόμενο. Αναπτύσσεται με πολύ δυναμικό ρυθμό στον

τομέα της εξαγωγικής δραστηριότητας, όπως επίσης και το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο, με νέες σειρές παραγωγής, υποδομές για αυστηρά ποιοτικούς ελέγχους, πιστοποιήσεις και επέκταση γραμμής παραγωγής. Τα τελευταία τρία χρόνια έχουμε τετραπλασιάσει το ύψος των επενδύσεών μας στη βιομηχανική μονάδα παραγωγής και επεξεργασίας espresso. Τα μηχανήματα υψηλής τεχνολογίας εγγυώνται την παραγωγή ενός σταθερού προϊόντος. Το πόσο ποιοτικό θα είναι, όμως, εξαρτάται από την τεχνογνωσία και το πάθος του ανθρώπινου δυναμικού. Στην περίπτωσή μας, έχουμε πετύχει τον ιδανικό συνδυασμό. Δηλαδή, το κομμάτι της παραγωγής από έτος σε έτος αυξάνει το ποσοστό του επί του τζίρου; Είναι επιδίωξή σας αυτό; Ναι, βεβαίως είναι επιδίωξή μας. Άλλωστε, ο ρυθμός ανάπτυξης των προϊόντων παραγωγής μας είναι πολύ δυναμικός και αυξάνεται από χρόνο σε χρόνο. Ποια είναι η αποδοχή του από το κοινό; Η αποδοχή του είναι τεράστια. Η αναγνωρισιμότητα του brand name Dimello είναι πολύ μεγάλη σε όλη τη χώρα. Σε αυτό έχει συμβάλει σημαντικά το Δίκτυο Εμπορικών Συνεργατών μας, οι ενέργειες marketing και προώθησης και βεβαίως η παρουσία μας στον κλάδο λιανικής, η οποία έχει δείξει τη μεγάλη αποδοχή της μάρκας στον Έλληνα καταναλωτή. Το μερίδιό σας στην αγορά ποιο είναι; Με τις δύο μάρκες αγγίζουμε το 35%. Πώς αποτιμάται η αγορά αυτή στο σύνολό της; Η εκτίμηση μας είναι ότι ο κλάδος Ηο.Re. Ca. φτάνει τους 16.000 τόνους. Εκτός από τους espresso Dimello και illy, ποια άλλα προϊόντα έχετε; Παράγουμε τον espresso Distillo, που απευθύνεται στον κλάδο των επαγγελματιών, με ιδιαίτερη ανάπτυξη από το Δίκτυο Εμπορικών Συνεργατών, ενώ τα τελευταία δύο χρόνια αναπτύσσουμε Specialty Coffees με το project Area 51. Διαθέτουμε επίσης για τους επαγγελματίες τις ποιοτικές σοκολάτες Monbana και Chocolanelle, 1883 Routin syrups, γαλλικό τσάι Dammann Frères και Qualitea. Στον επαγγελματικό εξοπλισμό είμαστε οι εισαγωγείς των κορυφαίων οίκων La Marzocco και Faema, εισάγοντας τις ομώνυμες μηχανές τους. Είμαστε σε όλους τους τομείς αγοράς, με όλες τις μορφές συνεργασίας και με όλους τους τύπους συσκευασίας. Τα δίκτυα που αξιοποιείτε για την προώθηση των προϊόντων σας ποια είναι; Κοιτάξτε, ο κύριος άξονας δραστηριοτήτων μας είναι ο κλάδος HORECA, από τον οποίο προέρχεται το 85% του κύκλου εργασιών μας, ενώ έχουμε

πολύ ισχυρή διανομή στον κλάδο του Μodern Trade, με τους espresso illy και Dimello. Ποιοι είναι οι κύριοι ανταγωνιστές σας; Και δεν εννοούμε μάρκες, αλλά τα εισαγόμενα ή ό,τι άλλο. Θα έλεγα ότι όντως έχουν αρχίσει να διαμορφώνονται δύο στρατόπεδα: στο ένα είναι οι παραγωγές εισαγωγής και στο άλλο οι εγχώριες μάρκες, και αυτός ο διαχωρισμός θα φανεί πολύ πιο έντονα τα επόμενα χρόνια. Ως εταιρεία, όμως, θεωρώ ότι είμαστε ευτυχείς που έχουμε ό,τι καλύτερο στην αγορά του καφέ. Δηλαδή, από τη μια έχουμε τον espresso illy, που είναι ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης στον χώρο του καφέ παγκοσμίως, και από την άλλη τον Dimello, έναν εξαιρετικό ελληνικό και σταθερά ποιοτικό espresso.

Ταξιδεύετε και βλέπετε από κοντά τους καφεκαλλιεργητές; Βεβαίως! Ταξιδεύουμε σε όλες τις χώρες προέλευσης πράσινου καφέ και εμείς και οι άνθρωποί μας για να εμπλουτίσουμε τις γνώσεις μας. Βιώνουμε σε προσωπικό επίπεδο το δύσκολο έργο των καφεκαλλιεργητών και ζούμε από κοντά τις συνθήκες στις οποίες γεννιέται η πρώτη ύλη του καφέ μας. Γεωγραφικά, ποιες περιοχές είναι αυτές που έχουν για σας μεγαλύτερη σημασία; Σημαντικές περιοχές είναι η Βραζιλία, το Μεξικό, η Κολομβία, η Κίνα, η Γουατεμάλα, το Βιετνάμ, η Κόστα Ρίκα και η Αιθιοπία. Κάθε περιοχή και το μικροκλίμα της, κάθε φάρμα και μικροφάρμα δίνουν ιδιαίτερα διαφορετικά χαρακτηριστικά στην

ποικιλία του καφέ. Ευτυχώς έχουμε πολλές μεριές στον πλανήτη για να παίρνουμε τα ιδιαίτερα αυτά χαρακτηριστικά που εμείς θέλουμε να δοκιμάζουμε, καθώς και για τα χαρμάνια που συνθέτουμε. Πόσους εργαζομένους έχει η εταιρεία; Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας είναι 160 άτομα. Θεωρούμε πως κάθε κρίκος αυτής της αλυσίδας παίζει σημαντικό ρόλο προκειμένου να επαληθεύεται το όραμά μας: τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας να φέρνουν ευχάριστη εμπειρία στους επαγγελματίες και τελικούς καταναλωτές. Νιώθουμε περήφανοι για την ομάδα των Quality Trainers της εταιρείας μας, οι οποίοι έχουν βαθιά τεχνογνωσία, τεράστια θεωρητική και πρακτική γνώση, ενώ έχουν πιστοποιηθεί από τον παγκόσμιο οργανισμό SCA. Η εξωστρέφεια τι αντιπροσωπεύει για σας; Μεγάλο ενδιαφέρον βεβαίως αποτελεί για εμάς η ανάπτυξη της μάρκας Dimello εκτός Ελλάδας και γι’ αυτό επενδύουμε σε επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού. Οι εξαγωγές σας αποτελούν το 10% του τζίρου; Η ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας είναι κύρια σημασία της στρατηγικής μας. Τα οφέλη έχουν αξιόλογη συνδρομή στον κύκλο εργασιών της επιχείρησης, αλλά και στο κύρος που της προσδίδουν. Τα τελευταία χρόνια επενδύουμε σε αυτό και ήδη έχουμε επιτύχει πολύ σημαντικές συνεργασίες σε πολλές χώρες της Ευρώπης και στην Ασία. Αποδεικνύεται πως η ελληνική παραγωγή και οι άνθρωποί της μπορούν να ανατρέψουν τα δεδομένα και να αποδείξουν πως απο ανθρώπους με καρδιά γίνονται μόνο θαύματα, όπως λέει και το κύριο μήνυμα της επικοινωνία μας. Ποια ήταν τα αποτελέσματα της εταιρείας σας το 2018; Ο κύκλος εργασιών το 2018 ήταν 65.700.000 ευρώ και το EBITDA 11.250.000 ευρώ. Γνωρίζουμε ότι η εταιρεία παρουσιάζει έντονη δράση σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Τι σημαίνει για σας η ΕΚΕ; Όντως είναι πλούσια η δράση μας σε θέματα ΕΚΕ και αυτό γιατί είναι μέσα στις προτεραιότητες της εταιρείας να στέκεται δίπλα στην κοινωνία, ειδικά σε αυτήν τη δύσκολη περίοδο που περνάει η χώρα. Έτσι, ενισχύει είτε προϊοντικά είτε οικονομικά διάφορες ευπαθείς ομάδες που χρειάζονται υποστήριξη. Όσον αφορά στο τι σημαίνει για μας η ΕΚΕ, θα σας πω ότι αποτελεί μέρος της κουλτούρας και της φιλοσοφίας μας από την αρχή της δράσης μας. newtimes 39

Κωνσταντίνος Τσιλιλής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κ.Τσιλιλής Α.Ε.

«Για να είναι βιώσιμη μια επιχείρηση πρέπει να επενδύει συνεχώς»

Η εξωστρέφεια είναι από τις κυριότερες παραμέτρους της στρατηγικής της εταιρείας

Ι

διαίτερη βαρύτητα δίνει η Κ. Τσιλιλής Α.Ε. στον τομέα των επενδύσεων καθώς, όπως επισημαίνει μιλώντας στους New Times o κ. Κωνσταντίνος Τσιλιλής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, «πιστεύω ότι για να είναι βιώσιμη μια επιχείρηση πρέπει να επενδύει συνεχώς». Μάλιστα, συνεχίζει λέγοντας ότι «με δεδομένη την επιλογή μας να στραφούμε στις αγορές του εξωτερικού, όπου ο ανταγωνισμός είναι εντονότατος, οι επενδύσεις είναι μονόδρομος. Η εταιρεία μας ήδη βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης επένδυσης ύψους 3 εκατ. ευρώ, η οποία αφορά στην επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων και των κελαριών παλαίωσης οίνων και αποσταγμάτων, όπως και στον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού μηχανισμού». Όσον αφορά στην εξωστρέφεια, ο κ. Τσιλιλής τη χαρακτηρίζει «από τις κυριότερες παραμέτρους» της στρατηγικής της εταιρείας και για τον λόγο αυτόν, αναφέρει, «επενδύουμε συνεχώς την τελευταία πενταετία σε αυτόν τον τομέα». Οι κυριότερες αγορές για την εταιρεία είναι αυτές της Δυτικής Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής. «Και τα επόμενα χρόνια θα συνεχίσουμε να επενδύουμε ώστε να πιάσουμε τον στόχο μας, που είναι οι εξαγωγές μας να αντιπροσωπεύουν πάνω από το 50% του τζίρου μας», επισημαίνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. Το πόσο σημαντικές είναι οι εξαγωγές για την εταιρεία φαίνεται και από το γεγονός ότι «το 2018 ήταν μια σημαντική

40 newtimes

χρονιά για την εταιρεία Τσιλιλής λόγω της κατακόρυφης αύξησης των εξαγωγών μας κατά 40%», μας ενημερώνει ο ίδιος. «Οι επενδύσεις μας», συνεχίζει, «των προηγούμενων χρόνων εστιάστηκαν στον χώρο των εξαγωγών και είχαν ως αποτέλεσμα αυτήν την ανάπτυξη. Στόχος μας για το 2019 είναι να συνεχίσουμε προς αυτήν την κατεύθυνση». Σε ερώτησή μας για τα συμπεράσματα

που εξήγαγε η εταιρεία από την κρίση και τις εταιρικές κινήσεις στις οποίες προέβη λόγω αυτής, ο κ. Τσιλιλής μάς απαντά: «Η κρίση επηρέασε την εσωτερική αγορά και ταυτόχρονα το ποσοστό των πωλήσεών μας που βασιζόταν σε αυτήν. Έτσι, επιταχύναμε τις διαδικασίες για τις επενδύσεις μας στον εξαγωγικό τομέα, με αποτέλεσμα να διαθέσουμε μεγαλύτερα κεφάλαια από τα προβλεπόμενα. Ταυτόχρονα μας έκανε να βελτιστοποιήσουμε και να εξορθολογήσουμε τα συστήματα παραγωγής και διάθεσής μας ώστε να αυξηθεί η παραγωγικότητά μας». Όσον αφορά στα αιτήματα που θα είχε η Κ. Τσιλιλής Α.Ε. από την πολιτεία τόσο ως εταιρεία όσο και ως μέλος του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται προκειμένου να ασκήσει το έργο της με όσο το δυνατόν λιγότερα εμπόδια, ο πρόεδρός της μας επισημαίνει: «Από την πολιτεία ζητάμε αυτά που είναι αναγκαία για όλες τις εταιρείες και ισχύουν σε όλες τις αναπτυγμένες οικονομικά χώρες του κόσμου. Εκτός από τη μείωση της φορολογίας και την ενίσχυση των επενδύσεων, είναι αναγκαίος ο έλεγχος της αγοράς και η εφαρμογή του νόμου. Κρίσιμο ζήτημα για τον κλάδο μας είναι η ανεξέλεγκτη παραγωγή και εμπορία αμφίβολης ποιότητας χύμα ποτών και κρασιών. Οι στρεβλώσεις που έχουν προκληθεί από την έξαρση της έκνομης αυτής δραστηριότητας πλήττουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων των ποτών και των κρασιών, όπως και τα δημόσια έσοδα, και διακυβεύεται η δημόσια υγεία».

Στο 13ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης, που στήριξε το έργο ιδρυμάτων σε όλη την Ελλάδα προσφέροντας δώρα αγάπης σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη, συμμετείχαν όπως κάθε χρόνο οι εργαζόμενοι των ΒΙΑΝΕΞ & ΒΙΑΝ. Η «Φλόγα» και ο «Θεόφιλος» στην Αθήνα, τα Παιδικά Χωριά SOS στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης, τα «Χελιδωνάκια» στη Λάρισα, το Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Παναγιάς Καλυβιανής στην Κρήτη και το «Φωτεινό Αστέρι» στην Πάτρα είναι τα ιδρύματα στα οποία δόθηκαν μεγάλες ποσότητες τροφίμων, ειδών προσωπικής υγιεινής κ.ά. Παράλληλα, οι εργαζόμενοι των ΒΙΑΝΕΞ & ΒΙΑΝ είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε μια πρωτότυπη εθελοντική δράση. Το Σάββατο 15 Δεκεμβρίου 2018 επισκέφθηκαν τη Σχολή Μαγειρικής Etoile και υπό την καθοδήγηση των ειδικών παρασκεύασαν χριστουγεννιάτικα γλυκίσματα, τα οποία δόθηκαν σε άστεγους συνανθρώπους μας με τη βοήθεια της μη κερδοσκοπικής εταιρείας Emfasis.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε και φέτος το Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του ομίλου ΒΙΑΝΕΞ

Eurobank: Βράβευση 165 αριστούχων από τη Μακεδονία, τη Θράκη και τα νησιά του Αιγαίου Στη βράβευση 165 αριστούχων και σήμερα πρωτοετών φοιτητών από τους Νομούς Θεσσαλονίκης, Χαλκιδικής, Σερρών, Δράμας, Καβάλας, Ξάνθης, Έβρου και από νησιά του Αιγαίου προχώρησε πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση που έγινε στη Θεσσαλονίκη ο όμιλος Eurobank. Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» που υλοποιεί ο όμιλος επί 16 χρόνια. Ο όμιλος Εurobank βραβεύει κάθε χρόνο τους αριστούχους των πανελλαδικών εξετάσεων απ’ όλη την Ελλάδα, οι οποίοι έχουν συγκεντρώσει τον μεγαλύτερο αριθμό μορίων πρόσβασης στην τριτοβάθμια εκπαίδευση (πάνω από 18.000 μόρια). Προέρχονται από τα 1.800 γενικά και επαγγελματικά λύκεια της χώρας και το βραβείο τους συνοδεύεται με το χρηματικό ποσό των 800 ευρώ. Το πρόγραμμα «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» είναι το μακροβιότερο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου και υλοποιείται με την

υποστήριξη του υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων. Από το 2003 οπότε ξεκίνησε έχει βραβεύσει 16.835 αριστούχους απ’ όλη τη χώρα και φέτος, με τους 890 που προστίθενται, ο αριθμός ανέρχεται σε 17.725, ενώ έχει διαθέσει έως τώρα 17 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος εδώ και χρόνια εστιάζει την κοινωνική δράση του στους τομείς της παιδείας,της κοινωνικής αλληλεγγύης, της καινοτομίας και της νεανικής επιχειρηματικότητας. «Με το πρόγραμμα αυτό», επεσήμανε ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank κ. Σταύρος Ιωάνου, «δεν λύνουμε τα μεγάλα προβλήματα της παιδείας. Συμβάλλουμε όμως μερικώς στην εθνική προσπάθεια ώστε να γίνει η παιδεία χώρος της πραγματικής σύγκλισης ισοδύναμων ευκαιριών και δυνατοτήτων, όπως αρμόζει σε κάθε πολιτισμένη κι ανεπτυγμένη κοινωνία. Βοηθάμε», πρόσθεσε, «τις οικογένειες στον αγώνα που κάνουν να σπουδάσουν τα παιδιά τους μέσα στις πολύ δύσκολες συνθήκες και κυρίως προσπαθούμε να επικρατήσει

πανεθνικά η αντίληψη ότι στη νέα εποχή της αναπτυσσόμενης τεχνολογίας και του σκληρού ανταγωνισμού το αντίδοτο είναι το καλά εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό». Με ειδική πλακέτα στην τελετή βραβεύτηκαν και τα λύκεια του κάθε νομού, οι μαθητές των οποίων πρώτευσαν συγκεντρώνοντας την υψηλότερη βαθμολογία για την εισαγωγή τους στα ΑΕΙ. Πρόκειται για το Γενικό Λύκειο Μίκρας Θεσσαλονίκης και το 3ο ΓΕΛ Σταυρούπολης (Θεσσαλονίκη), το ΓΕΛ Ν. Μουδανιών Χαλκιδικής, το 1ο ΓΕΛ Δράμας, το ΕΠΑΛ Νιγρίτας Σερρών, το 2ο ΓΕΛ Ξάνθης, το 3ο ΓΕΛ Κομοτηνής, το 5ο ΓΕΛ Καβάλας και το ΓΕΛ Διδυμοτείχου Έβρου. Παρόντες στην τελετή βράβευσης ήταν ο γ.γ. της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολος Τζιτζικώστας, ο αντιπεριφερειάρχης Ξάνθης Κωνσταντίνος Ζαγναφέρης, στελέχη της Eurobank, εκπρόσωποι των διευθύνσεων εκπαίδευσης από τη Μακεδονία και τη Θράκη, δήμαρχοι, αντιδημάρχοι κ.ά. newtimes 41

EASYPARCELbyDELATOLAScourier EASYPARCELbyDELATOLAScourie 38 newtimes 42 newtimes

-

EASY PARCEL, ένας νέος έυέλικτος και οικονομικος τροπος παραλαβής αγορών EASY PARCEL, ένας νέος ευέλικτος απο e - shop και οικονομικός τρόπος παραλαβής αγορών από e-shop

έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κινείται, β) δεν χάνει χρόνο κλείσει έξοδα: ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει το ραντεβού ταιγια με να επιπλέον α) παραλαμβάνει απόνατοχάσει σημείο που και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι τον εξυπηρετεί και βρί- σκεται πλησιέστερα στην περιοχή που σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή κινείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κιν- και τέλος να δ) παραλαμβάνει δέματα μεγάλου όγκου / βάρους δυνεύει χάσει το ραντεβού και σχετικά να χρεωθεί την επανάληψη με ανταγωνιστικό κόστος. προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως διαδικασία απλή, καθώς ο παραλήπτης ανΗπρόκειται γιαείναι δυσπρόσιτη περιοχή και τέλος ενημερώνεται δ) παραλαμ- από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της βάνει δέματα σχετικά μεγάλου όγκου / βάρους με ανταγωνιεπιλογής του με SMS ή email με τον κωδικό παραλαβής του δέμαστικό κόστος. Η διαδικασία είναι απλή, καθώς ο παραλήπτης τος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυνο υπάλληλο του πρατηρίου, ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίνα τουτης παραδοθεί δέμα. ας προκειμένου του στο πρατήριο επιλογήςτοτου με SMS ή email με τον Τέλος, είναι σημαντικό να σημειωθεί η χρήση της υπηρεσίας κωδικό παραλαβής του δέμα- τος, τονπως οποίο και δίνει στον EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών καθώς υπεύθυνο υπάλληλο του πρατηρίου, προκειμένου νααερίου, του παο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλοραδοθεί το δέμα. Τέλος, είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η γικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός οποίο αποχρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στητομείωση τελεί δείγμα της ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS θέματα των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτωνσεκατ’ κοινωνικής ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος.

EASYPARCEL PARCELείναι είναιμια μιανέα νέαυπηρεσία υπηρεσίατης τηςDelatolas DelatolasCourier, Courier, οίκον ΗΗEASY διανομής μειώνεται και αναλο- γικά μειώνονται οι ρύοποίααπευθύνεται απευθύνεται σε επιδιώηηοποία σε ηλεκτρονικά ηλεκτρονικάκαταστήματα καταστήματαπου που επι- ποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το οποίο απο- τελεί δείγμα της κουνκουν την καινοτομία και τηνκαι πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέ- ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα κοινωνικής διώτην καινοτομία την πρωτοπορία, τις ριζοσπαες και ιδέτη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις εξελίξεις διεθνείς τάσεις στικές ες και τη συμπόρευση με τις νέες στις ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος. του λιανεμπορίου της εφοδιαστικής αλυσίδας. διεθνείς τάσεις τουκαι λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυΚαθώςΚαθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθεράσταθερά αυξητική σίδας. το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει τάση, η EASY ναέρχεται δώσει λύσεις στις λύσεις ανάγκεςστις του αυξητική τάση,PARCEL η EASYέρχεται PARCEL να δώσει καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας προσφέρομια καινούρανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, για, μια αξιόπιστη και για, οικονομική υπηρεσία. ντας καινούραξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η Η EASY PARCEL συνεργασία την ΕΚΟ καιτην τηνBPBPπροσφέπροσφέEASY PARCEL σε σε συνεργασία μεμε την ΕΚΟ και ρειτητηδυνατότητα δυνατότηταστον στονπελάτη πελάτητου τουe-shop e-shopνα ναπαραλάβει παραλάβειτην την ρει παραγγελία του του μέσα 168168 συνεργαζόμενων πραπαραγγελία μέσα από απόμία μίαλίστα λίστα συνεργαζόμενων τηρίων σε όλη πρατηρίων σετην όληΕλλάδα. την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop μετά Ο πελάτης του e-shop μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλημπορεί νααπό επιλέξει το πλησιέστεροπρααπό τα συνεργαζόμενα σιέστερο τα συνεργαζόμενα τήρια ΕΚΟ και BP πραγια ΕΚΟ καιχωρίς BP γιαάγχος, να παραλάβει χωρίς ραντεβού, χωνατήρια παραλάβει ραντεβού, χω- άγχος, ρίς δέσμευση ωραρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του ρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την από ή και προς την οικία την εργασία ακόμα και τα Σαββαοικία την εργασία του,ήακόμα και τα του, Σαββατοκύριακα ή τις τοκύριακα ή τις αργίες. αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν Σημαντικόχρεώσεις πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν υπάρχουν απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιχρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών,Έτσι καθώς οχών, καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. ο και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι να ο καταναλωτής καταναλωτής ωφελείται πολλαπλώς και χωρίς επιβαρύνεωφελείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον

EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονομικά EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονομικά

Μάθετε περισσότερα στο www.delatolascourier. gr/easy-parcel/ ή απευθυνθείτε στο 2109904370-1 και θα επικοινωνήσει μαζί σας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων της εταιρείας μας.

Παγκόσμια Ημέρα Κατά του Παιδικού Καρκίνου

Πάνω από 60 εργαζόμενοι του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) έδωσαν δυναμικό «παρών» στην πρόσφατη 5η κατά σειρά Εθελοντική Αιμοδοσία του ομίλου. Η σημαντική αυτή δράση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της Στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ομίλου και σε συνεργασία με το Κωνσταντοπούλειο Γενικό Νοσοκομείο Ν. Ιωνίας «Η Αγία Όλγα». Αξίζει να σημειωθεί ότι η Εθελοντική Αιμοδοσία είχε διπλό μήνυμα: εθελοντισμού και αλληλεγγύης. Ο ΟΦΕΤ στήριξε έμπρακτα τον οργανισμό Make-Α-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή) προφέροντας ένα ποσό στην οργάνωση για καθέναν αιμοδότη! Οι εθελοντές αιμοδότες έφυγαν ικανοποιημένοι, λαμβάνοντας το φωτεινό αστέρι της οργάνωσης Make-Α-Wish! Το αίμα είναι πολύτιμο για όλους μας. Ακόμη και μία σταγόνα μπορεί να σώσει μια ζωή!

120 εθελοντές δότες μυελού των οστών του ΟΦΕΤ στηρίζουν τους μαχητές της ζωής Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Κατά του Παιδικού Καρκίνου, που γιορτάστηκε στις 15 Φεβρουαρίου 2019, αξίζει να λάβουμε υπόψη μας μερικά στοιχεία τα οποία έχουν μεγάλη σημασία. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για τον Καρκίνο της Παιδικής Ηλικίας, κάθε χρόνο περίπου 250.000 παιδιά σε όλο τον κόσμο νοσούν από καρκίνο, από τα οποία μόνο το 20% έχει τη δυνατότητα πρόσβασης σε σωστή ιατρική φροντίδα. Το 80% από αυτά προέρχεται από χώρες μέσου και χαμηλού εισοδήματος. Πάνω από 150.000 θάνατοι κάθε χρόνο θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί αν υπήρχε δυνατότητα έγκαιρης διάγνωσης και εξειδικευμένης θεραπείας σε όλα τα παιδιά. Ποσοστό 70%-80% από τα παιδιά που έχουν πρόσβαση σε εξειδικευμένη θεραπεία γίνεται καλά με την πρόοδο της ιατρικής και λόγω της επάρκειας φαρμάκων και καταρτισμένου επιστημονικού προσωπικού. Εκτιμάται ότι κάθε μέρα περίπου 20 παιδιά πεθαίνουν από καρκίνο στην Ευρώπη. Στη χώρα μας, περίπου 300 παιδιά προσβάλλονται ετησίως από καρκίνο - κυρίως από λευχαιμία. Η εμφάνιση καρκίνου στα παιδιά αποτελεί τη δεύτερη συχνότερη αιτία θανάτου μετά τα ατυχήματα. Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, με 120 και πλέον εθελοντές εργαζομένους δότες για τον μυελό των οστών, μέσω του οργανισμού «Be My Hero» στέλνει μήνυμα αισιοδοξίας και ελπίδας στους μικρούς-μεγάλους μαχητές της ζωής, τα παιδιά με καρκίνο και ογκολογικά προβλήματα. Είμαστε δίπλα σας. Γίνε κι εσύ σήμερα εθελοντής δότης για τον μυελό των οστών. Τόσο απλά, μόνο με μία μπατονέτα.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Πάνω από 60 εργαζόμενοι του ΟΦΕΤ στην 5η Εθελοντική Αιμοδοσία

Δύο υποτροφίες και ένα αριστείο στη μνήμη του Κλέωνα Τσέτη από Uni-Pharma και InterMed Στο νεοκλασικό ιστορικό κτίριο «Κωστής Παλαμάς» του Πανεπιστημίου Αθηνών πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 6 Φεβρουαρίου η ετήσια εκδήλωση για την κοπή της πίτας για το 2019 της Ελληνικής Φαρμακευτικής Εταιρείας. Οι Uni-Pharma και InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, στηρίζουν εδώ και χρόνια την ΕΦΕ, ενδυναμώνοντας σταθερά τους δεσμούς με τη φαρμακευτική επιστήμη. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, απονεμήθηκαν εκ μέρους της Uni-Pharma και της InterMed δύο υποτροφίες και ένα αριστείο για το ακαδημαϊκό έτος 2018-2019 στη μνήμη του Κλέωνα Τσέτη. Ειδικότερα, απονεμήθηκαν: ■ Αριστείο Κλέων Τσέτης στον υποψήφιο διδάκτορα της Φαρμακευτικής Σχολής Αθηνών Νικόλαο Ναζίρη - 1.000 ευρώ.

■ Υποτροφία Μεταδιδακτορικής Έρευνας στην Κωνσταντίνα Σουλελέ 1.500 ευρώ.

■ Υποτροφία Μεταδιδακτορικής Έρευνας στην Ειρήνη Χριστοδούλου 1.500 ευρώ.

■ Τις απονομές πραγματοποίησαν ο οperations director της Uni-Pharma Αθανάσιος Αρχοντίκης και ο καθηγητής Φαρμακευτικής Νανοτεχνολογίας και πρόεδρος της ΕΦΕ Κωνσταντίνος Δεμέτζος. Η ΑΜΚΕ Κλέων Τσέτης δημιουργήθηκε στη μνήμη του αείμνηστου Κλέωνα Τσέτη, του ανήσυχου φαρμακοποιού, οραματιστή, ερευνητή αλλά και εμβληματικού βιομηχάνου, με στόχο να στηρίξει τη νέα γενιά, την επιστημονική φαρμακευτική γνώση στην πατρίδα μας και με σκοπό να ανασχέσει το μεγάλο κύμα φυγής λαμπρών επιστημόνων στο εξωτερικό.

newtimes 43

Η εταιρεία διαθέτει 11 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα

Ζαριφόπουλος: Ενας ελληνικός όμιλος στην 5η δεκαετία της επιτυχημένης πορείας του Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη με το ISO 9001 και το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών ISO/IEC 27001 από τον διεθνή οργανισμό πιστοποίησης TUV HELLAS

Η

ελληνική εταιρεία ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1972 με αντικείμενο τη μελέτη, την εισαγωγή, την προμήθεια, την εγκατάσταση και τη συντήρηση συστημάτων ασφαλείας έναντι κλοπής και ληστείας, πυρανίχνευσης και ανίχνευσης εκρηκτικών και τοξικών αερίων, κατάσβεσης και πυρόσβεσης, βιντεοεπιτήρησης και καταγραφής εικόνας, ελέγχου πρόσβασης και ενεργειακής διαχείρισης και εξοικονόμησης ενέργειας κτιρίων. Διανύοντας την 5η δεκαετία της επιτυχημένης πορείας της, η ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ κατέχει την 1η θέση σε μερίδιο αγοράς και μικτών κερδών στον κλάδο εισαγωγής και διάθεσης ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας στην Ελλάδα (ICAP). Επιπρόσθετα, έχει ανακηρυχθεί ως μία από τις επιχειρήσεις Diamonds of the Greek Economy για το 2018. Η ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ έχει επίσης μεγάλη πείρα σε μια σειρά μεγάλων και σύνθετων

44 newtimes

έργων, καθώς διαθέτει συνεργασίες με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις των σημαντικότερων κλάδων της ελληνικής οικονομίας και τις μεγάλες τεχνικές εταιρείες. Έχει αναλάβει και παραδώσει με απόλυτη επιτυχία υψηλό αριθμό ειδικών και απαιτητικών έργων, μοναδικών στην Ελλάδα, στον τομέα του πολιτισμού -κεντρικούς αυτοκινητόδρομους, μεγάλα δημόσια κτίρια (θέατρα, αίθουσες συναυλιών, πανεπιστήμια, βιβλιοθήκες, νοσοκομεία, τράπεζες, εμπορικά κέντρα)-, όπως και στον τομέα του τουρισμού, με αξιοσέβαστο αριθμό πολυτελών ξενοδοχείων υψηλού επιπέδου. Οι υπηρεσίες Safety & Security που προσφέρει η ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ σε όλο το φάσμα του ευρύτερου δημόσιου τομέα (υπουργεία, οργανισμοί, αρχαιολογικοί χώροι, μουσεία, αεροδρόμια και άλλα έργα υποδομών) πιστοποιούν τον ηγετικό ρόλο της στην ελληνική αγορά. Ο υψηλότατος δείκτης διάρκειας και συνέ-

πειας των ανωτέρω συνεργασιών σφραγίζει και την εμπιστοσύνη στο όνομα και τις υπηρεσίες ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ. Εμπιστοσύνη που στηρίζεται στο άρτια εκπαιδευμένο επιστημονικό και τεχνικό προσωπικό που έχει χτιστεί και επιβραβευτεί μέσω πολυετών συνεργασιών με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου παγκόσμια, όπως είναι η Honeywell, η Norbain και η Tyco. Η ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ διαθέτει έντεκα (11) καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και είναι πιστοποιημένη με το σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO 9001 και το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών ISO/ IEC 27001 από τον διεθνή οργανισμό πιστοποίησης TUV HELLAS. Η ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ, ένας ελληνικός όμιλος εταιρειών, μαζί με τις θυγατρικές της σε Βουλγαρία, Κύπρο και Αλβανία, φιλοδοξεί να προσφέρει λύσεις ασφάλειας που ξεχωρίζουν με τη μεγάλη προστιθέμενη αξία την οποία μπορεί να προσφέρει μια εταιρεία με σχεδόν 5 δεκαετίες πείρας.

Τα προϊόντα της εταιρείας εξάγονται σε περισσότερες από 20 χώρες

Η εταιρεία τιμήθηκε στο Coatings Summit, ενώ φιλοξένησε και την ετήσια ευρωπαϊκή σύνοδο εταίρων-μελών του Guild CPO

υνεπής προς το όραμά της για εξωστρέφεια, η Vitex αποτελεί πλέον έναν καταξιωμένο πρεσβευτή της ελληνικής βιομηχανίας στο εξωτερικό. Πρόσφατα η Vitex τιμήθηκε μέσω του CEO της κ. Αρμόδιου Γιαννίδη, ο οποίος προσκλήθηκε να παρουσιάσει την πορεία της στο Coatings Summit. Πρόκειται για την υψηλότερου επιπέδου και κύρους εκδήλωση της παγκόσμιας βιομηχανίας χρωμάτων όπου καλείται να παρουσιάσει την εταιρεία του ένας διευθύνων σύμβουλος - είναι μάλιστα η πρώτη φορά που εκπροσωπήθηκε ελληνική εταιρεία. Η διοργάνωση αυτή γίνεται κάθε δύο χρόνια εκ περιτροπής σε Ευρώπη, Ασία και Αμερική. Φέτος έλαβε χώρα στο Παρίσι. O κ. Γιαννίδης παρουσίασε την επιτυχημένη διαχείριση της κρίσης στην Ελλάδα από πλευράς της εταιρείας και τις ενέργειες μεταστροφής που οδήγησαν στο μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς που είχε ποτέ η εταιρεία στον κλάδο των οικοδομικών χρωμάτων. Ειδική μνεία έκανε στο καινοτόμο μοντέλο διοίκησης, αλλά και στο γεγονός ότι την τελευταία εξαετία η εταιρεία πέτυχε: ● Την αύξηση των πωλήσεών της κατά 47%. ● Την ενίσχυση των θέσεων εργασίας κατά 20%. ● Τη μείωση του δανεισμού της κατά 50%. Μια σημαντική διοργάνωση από τη Vitex Λίγες ημέρες αργότερα, η Vitex φιλοξένησε την ετήσια ευρωπαϊκή σύνοδο εταίρων-μελών του Guild CPO. Ο οργανισμός Guild CPO αποτελεί τη μεγαλύτερη ένωση ανεξάρτητων βιομηχανιών χρωμάτων στον κόσμο, με 80 μέλη και συνολικές πωλήσεις που

ξεπερνούν τα 5 δισ. δολάρια. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης παρουσιάστηκε η επιτυχημένη στρατηγική προώθησης των χρωματικών εργαλείων και βενταλιών Global / Color Guild που κατέστρωσε η Vitex κατ’ αποκλειστικότητα ως μοναδικός εταίρος για την Ελλάδα και άλλες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Την εκδήλωση στις εγκαταστάσεις της εταιρείας τίμησαν με την παρουσία τους CEOs και ανώτατα διευθυντικά στελέχη από πολλές χώρες της Ευρώπης. Συνεχίζοντας την καμπάνια Vitex on Global Tour και μετά τη συμμετοχή της στην έκθεση Big 5 Show στο Ντουμπάι, τα στελέχη της εταιρείας παρουσίασαν τα προϊόντα της στην έκθεση FARBE της Γερμανίας (Κολωνία 20-23 Μαρτίου), ενώ έπεται και η παρουσίαση στο Mosbuild στη Ρωσία (Μόσχα 2-5 Απριλίου).

Το προφίλ της Vitex Η Vitex - Αφοί Γιαννίδη A.E. είναι η μεγαλύτερη ελληνικής ιδιοκτησίας εταιρεία οικοδομικών χρωμάτων η οποία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1932. Η εταιρεία, παρά τις αντίξοες οικονομικές συνθήκες, συνεχίζει και επενδύει, παράγοντας και αναπτύσσοντας στην Ελλάδα προϊόντα στους τομείς των οικοδομικών χρωμάτων (Vitex),των ασφαλτικών μονώσεων (Hermes),της εξωτερικής θερμομόνωσης (Vitextherm) και των ναυτιλιακών χρωμάτων (Eumaria), στο πιο σύγχρονο εργοστάσιο στη χώρα και ένα από τα πιο σύγχρονα στην Ευρώπη, μια επένδυση άνω των 30 εκατ. ευρώ που ολοκληρώθηκε το 2008. Τα προϊόντα της εξάγονται σε περισσότερες από 20 χώρες σε όλο τον κόσμο.

business news

Διπλή καταξίωση της Vitex σε διεθνές επίπεδο Σ

newtimes 45

46 newtimes

Let’s do business.

No matter which Mac you choose, you get incredible performance and capability with the world’s most advanced macOS software - all so you can do your best work. From powerful processors and brilliant displays to high-performance storage as well as builtin apps that are easy to use, the Mac family is built to enhance your productivity.

Power through your work with speed and ease thanks to built-in software that makes every Mac a pleasure to use. Craft presentations. Crunch numbers. Communicate and collaborate with your team. Interface with key business systems. Work seamlessly with your iPhone and iPad. Every Mac is engineered for the way you want to work.

b2b@isquare.gr

48 newtimes