New Times - 150

Σταυρούλα Βαμβακά,

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

150 / ΜΑΪΟΣ 2019

πρόεδρος της RE/MAX New Deal

«…Η άλλη μισή μου καρδιά στην Κίνα βρίσκεται!»

10 Iουλιου 2019/Grande Bretagne Hotel Athens

Βραβεία και διακρίσεις στα «διαμάντια» της ελληνικής επιχειρηματικότητας από τη New Times Publishing

newtimes 1

4÷çòçúïìĂòçùúë Ü÷õóúåìõûòë Ëíòïõû÷éõăòë Èóúçöõêåêõûòë

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Οι διαχρονικές αξίες της ανταπόδοσης και της προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο είναι βαθιά ριζωμένες στην κουλτούρα μας. Σε όλη την ιστορική μας διαδρομή οραματιζόμαστε, φροντίζουμε, δημιουργούμε και ανταποδίδουμε στην κοινωνία, στο περιβάλλον, στον αθλητισμό, στις τέχνες και στα γράμματα.

500 «διαμάντια» φωτίζουν το δρόμο που πρέπει να ακολουθήσει η χώρα μετά τις εκλογές!

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

ΠΙΣΤΟ στο ετήσιο ραντεβού του, το επιτελείο της New Times θα δώσει και εφέτος στη δημοσιότητα μια πολύτιμη λίστα. Μεσούσης της προεκλογικής αντιπαράθεσης και ενώ οι πολιτικοί αρχηγοί συγκρούονται με σφοδρότητα για την επόμενη ημέρα, η New Times στρέφει τους προβολείς στους Έλληνες δημιουργούς υπεραξίας. Σε αυτούς που παλεύουν για να μεγαλώσει η πίτα ώστε να έχουν περισσότεροι δικαίωμα συμμετοχής. Το ραντεβού έχει οριστεί για την Τετάρτη, 10 Ιουλίου 2019 στο Grande Bretagne Hotel Athens, όπου και θα δοθεί στη δημοσιότητα η εφετινή λίστα Diamonds of the Greek Economy 2019. Στη συνάντηση αυτή αναμένεται να παρευρεθούν επιχειρηματίες και στελέχη των υγιέστερων εν Ελλάδι επιχειρήσεων, εκπρόσωποι της πολιτείας, ξένων πρεσβειών, εμπορικοί ακόλουθοι πρεσβειών και μεικτών εμπορικών επιμελητηρίων διαφόρων χωρών, οργανισμών και φορέων του Δημοσίου καθώς επίσης και των μέσων μαζικής ενημέρωσης. ΔΕΝ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ για συνάντηση δημοσίων σχέσεων αλλά για ένα forum το οποίο έχει στόχο να αναδείξει τις δυναμικότερες εν Ελλάδι επιχειρήσεις βάσει συγκεκριμένων οικονομικών δεικτών και κριτηρίων, μεταξύ των οποίων είναι η κερδοφορία, η δανειακή επιβάρυνση, η ρευστότητα, η σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια. Ταυτόχρονα συνυπολογίζονται και παράγοντες όπως τα επενδυόμενα κεφάλαια, η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού καθώς επίσης και η στάση των εταιρειών απέναντι στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Το γεγονός ότι η συγκεκριμένη εκδήλωση διοργανώνεται υπό την αιγίδα των υπουργείων Οικονομίας και Ανάπτυξης, Περιβάλλοντος και Ενέργειας,

του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος και μιας σειράς περιφερειακών επιχειρηματικών φορέων αλλά και του Ελληνογερμανικού και του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου είναι χαρακτηριστικό των προσδοκιών που δημιουργεί η σημαντική αυτή συνάντηση. ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ θα παρουσιαστεί η αγγλόφωνη έκδοση Diamonds of the Greek Economy 2019, όπου γίνεται αναλυτική παρουσίαση των εταιρειών της λίστας Diamonds 2019, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε ολόκληρο το επιχειρηματικό φάσμα. Η εν λόγω έκδοση κυκλοφορεί τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης καθώς και μέσα από τις σελίδες της συγκεκριμένης έκδοσης θα αναδειχθούν 500 «Διαμάντια» τής εν Ελλάδι επιχειρηματικής σκηνής, που κάτω από τις πλέον αντίξοες συνθήκες όχι απλώς δεν έχασαν τη λάμψη τους αλλά κατορθώνουν να «φωτίζουν» τον δρόμο που οφείλει να ακολουθήσει η χώρα μετά τις εκλογές. Και αυτός δεν είναι άλλος από τον δρόμο της σύγχρονης παραγωγής, του σεβασμού στη σκληρή δουλειά και στην καινοτομία, στην εμμονή στην εξωστρέφεια και στην ικανότητα να στέκεται κανείς επάξια στις πιο ανταγωνιστικές διεθνείς συνθήκες. ΟΠΩΣ ΑΚΡΙΒΩΣ οι επιχειρήσεις-διαμάντια κατόρθωσαν να ακολουθήσουν μια τέτοια διαδρομή και να διακριθούν, το ίδιο οφείλει να πράξει και το πολιτικό προσωπικό της χώρας, το οποίο πλέον δεν πρέπει να κινείται σε ένα παράλληλο σύμπαν αλλά στην ίδια λογική που κινούνται η ελληνική παραγωγή και η οικονομία.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ MASTER PRINT Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

«Ακούνε πλέον την Ελλάδα με προσοχή» επισημαίνει ο κ. Γρηγόρης Στεργιούλης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Enterprise Greece

Ολιστική προσέγγιση για ισχυρή παρουσία της Ελλάδας στη διεθνή αγορά Οι καθαρές εισροές ξένων άμεσων επενδύσεων στην Ελλάδα το 2018 ανήλθαν σε 3,6 δισ. ευρώ, το υψηλότερο ποσόν που έχει καταγραφεί μετά το 2004. Βέβαια η χώρα χρειάζεται και άλλες επενδύσεις Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ Για να έρθουν επενδύσεις στη χώρα, για να ενισχυθεί το ελληνικό τουριστικό προϊόν, για να κάνουν αισθητή και με ανοδικές τάσεις την παρουσία τους στη διεθνή αγορά τα ελληνικά προϊόντα, αλλά για να ενισχυθεί η θέση τους και στην εγχώρια αγορά, όπου οι εισαγωγές καλά κρατούν, χρειάζεται αλλαγή νοοτροπίας, χρειάζεται μια ολιστική αντιμετώπιση του θέματος. Η ενδιαφέρουσα και πολύ ρεαλιστική αυτή θέση ανήκει στον κ. Γρηγόρη Στεργιούλη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του οργανισμού Enterprise Greece. Ενός οργανισμού που δημιουργήθηκε από τη συνένωση του Invest in Greece και του ΟΠΕ με κύριο στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στη χώρα μας, την ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας και την προώθηση των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών στη διεθνή αγορά. Όλα αυτά τα θέματα εκτενώς στη συνέντευξη που παραχώρησε ο κ. Στεργιούλης στους New Times.

4 newtimes

Κύριε Στεργιούλη, μιλάμε για την αναγκαιότητα προσέλκυσης ξένων επενδύσεων στη χώρα μας. Γίνονται όμως επενδύσεις και επαρκούν αυτές για τις ανάγκες της χώρας; Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, οι καθαρές εισροές ξένων άμεσων επενδύσεων στην Ελλάδα το 2018 ανήλθαν σε 3,6 δισ. ευρώ και το 2017 3,2 δισ., παρουσιάζοντας επομένως αύξηση κατά 13,8%. Bέβαια ευχαριστημένοι δεν πρέπει να είμαστε γιατί η χώρα χρειάζεται και άλλες επενδύσεις. Ωστόσο από το 2004 και μετά τα 3,6 δισ. είναι το υψηλότερο ποσόν που έχει καταγραφεί. Σε δηλώσεις του ΣΕΒ αναφέρεται ότι στα 100 δισ. ευρώ ανέρχεται το ύψος των επενδύσεων που απαιτούνται προκειμένου να καλυφθεί μέσα στην επόμενη πενταετία το επενδυτικό κενό της χώρας. Τι έχετε να δηλώσετε επ’ αυτού; Το στοιχείο αυτό προέκυψε από μια μελέτη στην οποία αναφερόταν ότι χάσαμε 35% του ΑΕΠ, άρα αυτό αντιστοιχεί σε 30 δισ. Υπάρχει ένας πολλαπλασιαστής με βάση τον οποίο προκύπτει ότι κάθε φορά που επενδύεις 3 δισ. έχεις όφελος 1 δισ. Για να βγάλουμε τα 30 δισ. που ως χώρα χάσαμε χρειάζονται επενδύσεις ύψους 100 δισ. Έτσι έχει προκύψει αυτό το νούμερο. Τώρα πόσο εφικτό είναι να υλοποιηθεί αυτός ο στόχος είναι ένα άλλο θέμα. Οι επενδύσεις ύψους 3,6 δισ. τι αφορούν; Στην Ελλάδα γίνονται πολλές μικρές επενδύσεις κυρίως στον τομέα των υπηρεσιών. Δεν γίνονται όμως επενδύσεις του τύπου να φτιαχτεί ένα μεγάλο εργοστάσιο, με κάποιες εξαιρέσεις, όπως η επένδυση των 300 εκατ. ευρώ της Phillip Morris και των 200 εκατ. ευρώ της Panafon για δίκτυα. Επιτρέψτε μου να σας πω ότι και η γερμανική Boehringer, η οποία παράγει φάρμακα στο Κορωπί, έκανε μεγάλη επένδυση. Βεβαίως και αυτή η επένδυση. Κύριε Στεργιούλη, στην Ευρώπη γίνονται επενδύσεις; Γενικά η Ευρώπη ζει σε μια επενδυτική απραξία. Ειδικά μετά την απόφαση, λανθασμένη κατ’ εμέ, να φύγουν οι βαριές βιομηχανίες και να πάνε Κίνα και Ινδία το επενδυτικό ενδιαφέρον στην Ευρώπη επικεντρώνεται στον τομέα των υπηρεσιών και της τεχνολογίας. Ωστόσο βλέπουμε τώρα να δίνεται από την Ε.Ε. η κατεύθυνση ώστε η παραγωγή να φθάσει το 22% του ΑΕΠ. Τι λέτε γι’ αυτό;

Η κατεύθυνση αυτή δόθηκε όταν διαπιστώθηκε ότι η παραγωγή φθάνει μόλις στο 16% του ΑΕΠ, ότι ο δείκτης της ανεργίας ανέβηκε και ότι επεκτάθηκε η αποβιομηχάνιση σε πολλούς χώρους και ειδικά σε χαλυβουργίες, σε βαριά βιομηχανία και σε παραγωγικούς τομείς. Και έτσι δόθηκε η κατεύθυνση για το 22%, στόχος ο οποίος για να υλοποιηθεί πρέπει να υπάρξει μια επενδυτική προσπάθεια σε όλη την Ευρώπη ώστε να αλλάξει το υπάρχον κλίμα. Επομένως όλες οι επενδύσεις που γίνονται αφορούν τεχνολογία και υπηρεσίες. Οπότε παραγωγικές επενδύσεις, όπως είναι η δημιουργία ενός μεγάλου εργοστασίου, δεν γίνονται. Ταυτόχρονα όμως βλέπουμε να υλοποιούνται επενδύσεις σε δίκτυα υποδομών (λιμάνια, σιδηρόδρομοι) από Κινέζους οι οποίοι έχουν επενδύσει στην Ελλάδα περίπου 1,5 δισ. ευρώ, στην Αγγλία 37 δισ. και στη Γαλλία 36 δισ. ευρώ. Ειδικά για την Ελλάδα πρέπει να σημειωθεί ότι το όφελος από τις επενδύσεις της φίλης χώρας, Κίνας, αναμένεται να είναι πολύ υψηλότερο από το 1,5 δισ., αν λάβει κανείς υπόψη του την καταβολή μισθών, φόρων και εσόδων από όλες τις οικονομικές τους δραστηριότητες που συνδέονται με τον αυξημένο όγκο του εμπορίου και την αυξημένη ζήτηση για συναφείς υπηρεσίες και επενδύσεις σε εθνικό επίπεδο. Ποιο είναι το συνολικό σχέδιο των Κινέζων για την Ελλάδα; Δεν το γνωρίζω για να σας το πω, αλλά σίγουρα η Ελλάδα λόγω του γεωστρατηγικού της σημείου παρουσιάζει επενδυτικό ενδιαφέρον για τους Κινέζους. Κατ’ αρχάς η επένδυσή τους στο λιμάνι του Πειραιά είχε μεγαλύτερο όφελος γι’ αυτούς απ’ ό,τι ίσως εκτιμούσαν, καθώς απέκτησαν πρόσβαση στα 250 εκατ. καταναλωτών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Επεκτείνουν δε συνεχώς της δραστηριότητά τους στο λιμάνι του Πειραιά. Ο στόχος είναι να προσεγγίζουν τους καταναλωτές τους ταχύτατα, γεγονός το οποίο φυσικά μέσω του Πειραιά είναι εφικτό. Αυτό όμως που ενδιαφέρει εμάς ως Οργανισμό είναι αν η επένδυση αυτή έχει προστιθέμενη αξία για τη χώρα μας. Εδώ αρχίζουμε και μπαίνουμε στο κομμάτι που αφορά τα logistics που μπορούν να επεκταθούν ως τη Λάρισα και τον Βόλο, καθώς δεν φτάνει πια μόνο ο Πειραιάς ή το Θριάσιο. Επαναλαμβάνω, το καίριο ερώτημα είναι εμείς ως χώρα τι κερδίζουμε. Εννοείτε σε μεταποιητική δραστηριότητα; Αυτό που υποστηρίζουμε είναι ότι πρέπει οι Κινέζοι να φέρουν και μεταποιητικές δραστηριότητες, ήτοι να γίνονται εδώ κέντρα συναρμολόγησης, κέντρα

έρευνας και ανάπτυξης κ.ά. Αυτό είναι το θέμα, τι θα μείνει στη χώρα. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι οι καλύτερες συνεργασίες είναι αυτές που είναι μακροχρόνια επωφελώς κερδοφόρες και για τα δύο μέρη. Στην Πάτρα ήδη ξεκινήσαν κάποιες συζητήσεις για ένα ερευνητικό κέντρο της Huawei, το οποίο ευελπιστούμε ότι θα υλοποιηθεί. Ένα άλλο σοβαρό θέμα που μας απασχολεί αφορά τις κατασκευές, επισκευές και ναυπηγήσεις ελληνικών πλοίων στην Κίνα. Αυτό που θα θέλαμε να δούμε είναι να αυξηθεί το ποσοστό των ελληνικών προϊόντων που χρησιμοποιούνται στα υπό ναυπήγηση ή επισκευή ελληνικά πλοία στην Κίνα. Έχουν την τελευταία δεκαετία ναυπηγηθεί 15.000 ελληνικά πλοία στην Κίνα. Αν λοιπόν αυξηθεί κατά 2% το ποσοστό των ελληνικών προϊόντων που μπαίνουν στα πλοία αυτά, αντιλαμβάνεστε ότι θα εκτιναχθεί η βιομηχανία του ναυτιλιακού εξοπλισμού και των έξυπνων συστημάτων διαχείρισης. Αυτό το τελευταίο που αναφέρατε δεν μπορεί να επιλυθεί σε επίπεδο πολιτικής συμφωνίας; Εδώ είναι το θέμα. Οι αρμόδιες κινεζικές αρχές αντιτείνουν ότι είναι θέμα τής εκάστοτε διοίκησης των ναυπηγείων. Αυτό συνεπάγεται ότι πρέπει εμείς να απευθυνθούμε σε ένα ένα ναυπηγείο για να προωθήσουμε το αίτημά μας. Με αφορμή το ενδεχόμενο να πάνε στο λιμάνι της Γένοβας πιστεύετε ότι θα εγκαταλείψουν την Ελλάδα από τη στιγμή μάλιστα που έχουν επενδύσει αρκετά χρήματα; Δεν πιστεύω ότι αυτό θα συμβεί καθώς η χώρα μας αποτελεί στρατηγικό σημείο για την επιχειρηματική τους δραστηριοποίηση στην περιοχή. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι οι πρέσβεις που τοποθετούνται εδώ είναι υψηλόβαθμα στελέχη της κινεζικής κυβέρνησης. Δεν είναι επίσης τυχαίο ότι η Ελλάδα θα είναι τιμώμενη χώρα στη μεγάλη έκθεση που διοργανώνει ο Πρόεδρος της Κίνας στη Σανγκάη.

Σε όποιο forum και αν έχω βρεθεί ακούνε με προσοχή την Ελλάδα, και στην Ευρώπη και σε χώρες εκτός Ευρώπης, και αυτό είναι κάτι πρωτοφανές, το οποίο δεν έχει περάσει τόσο έντονα στο εσωτερικό

Πάντως η Ελλάδα πλέον φαίνεται να βρίσκεται στο μικροσκόπιο των ισχυρών δυνάμεων, όπως η Κίνα και οι ΗΠΑ. Έτσι δεν είναι; Βεβαίως και συμφωνώ και πραγματικά είναι μια σημαντική διαπίστωση αυτό. Πριν από τρία χρόνια, που ήμουν στα ΕΛΠΕ, είχα πάει ένα ταξίδι στην Ισπανία. Στο ταξί από το αεροδρόμιο προς τον προορισμό μου μιλώντας στο κινητό μου ο ταξιτζής κατάλαβε ότι είμαι από την Ελλάδα, στάθμευσε για λίγο δεξιά και μου ζήτησε να τον προπληρώσω. Σας ανέφερα αυτό το περιστατικό για να σας δείξω ποια ήταν η εικόνα της χώρας μας. Σήμερα με χαρά διαπιστώνω και είναι

newtimes 5

προς τιμήν μας ότι σε όποιο forum και αν έχω βρεθεί ακούνε με προσοχή την Ελλάδα, και στην Ευρώπη και σε χώρες εκτός Ευρώπης. Αυτό είναι κάτι πρωτοφανές το οποίο δεν έχει «περάσει» στην Ελλάδα τόσο έντονα. Ο Πρωθυπουργός πλέον πηγαίνει με την ίδια άνεση στις ΗΠΑ, στην Κίνα, στη Ρωσία και ανοίγουν παντού όλες οι πόρτες. Αυτό είναι κάτι που δεν το έχει ξαναζήσει η Ελλάδα.

Υπάρχουν κάποιοι ανησυχητικοί δείκτες οι οποίοι πρέπει να μας προβληματίσουν. Για παράδειγμα, φαίνεται ότι με το που δόθηκαν κάποια χρήματα στον μέσο καταναλωτή αμέσως αυξήθηκαν οι εισαγωγές. Σαν να γυρίζουμε δηλαδή στις παλιές συνήθειες

Ας έρθουμε στο κομμάτι των εξαγωγών, που αποτελεί το έτερο σημαντικό σκέλος με το οποίο ασχολείται ο οργανισμός σας. Και σε αυτόν τον τομέα η εικόνα είναι ενθαρρυντική. Έτσι δεν είναι; Όντως, όπως είναι γνωστό, υπάρχει αύξηση των εξαγωγών. Ειδικότερα η συνολική αξία των εξαγωγών ανήλθε το 2018 στο ποσόν των 33.417,9 εκατ. ευρώ, έναντι 28.877,4 εκατ. ευρώ το 2017, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 15,7%. Το μεγαλύτερο ποσοστό των εξαγωγών καταλαμβάνουν τα καύσιμα και ακολουθούν τα βιομηχανικά είδη. Ωστόσο υπάρχουν κάποιοι ανησυχητικοί δείκτες που πρέπει να μας προβληματίσουν. Με βάση έναν από αυτούς φαίνεται ότι με το που δόθηκαν κάποια χρήματα στον μέσο καταναλωτή αμέσως αυξήθηκαν οι εισαγωγές. Σαν να γυρίζουμε δηλαδή στις παλιές συνήθειες. Για παράδειγμα, την περίοδο των εορτών κατεγράφη κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης εισαγόμενου κρασιού. Φαίνεται δηλαδή ότι κάνουμε τα ίδια λάθη που κάναμε πριν από 15 χρόνια. Για τον λόγο αυτόν εμείς θα ξεκινήσουμε μια καμπάνια με στόχο την ενίσχυση της επιλογής του καταναλωτή προς τα ελληνικά προϊόντα. Πώς σκέφτεστε αυτή την καμπάνια και πώς θα την ονομάσετε; Δεν έχουμε ακόμη κατασταλάξει στην ονομασία της. Όσον αφορά τον τρόπο παρουσίασής της, μας ενδιαφέρει να είναι σύγχρονος και όχι τύπου «σκέπτομαι ελληνικά», που είναι παρωχημένος και λίγο εθνικιστικός. Εκτιμώ ότι μέσα σε μια ανοικτή οικονομία, όπως αυτή της Ε.Ε., πρέπει να βρούμε έξυπνους και σύγρονους τρόπους για προώθηση αυτού του στόχου. Και βεβαίως σε καμία περίπτωση δεν θέλουμε να έρθουμε σε αντιπαράθεση με φορείς όπως είναι ο «ΕΛΛΑΔΙΚΑ ΜΑΣ», που προωθούν επίσης αυτή την ιδέα. Πότε σκοπεύετε να προωθήσετε αυτή την εκστρατεία; Θέλουμε να γίνουν όλα σωστά και οργανωμένα. Πρώτο μέλημά μας είναι να ορίσουμε το πού αυτή θα απευθύνεται. Η προσέγγισή μας είναι ότι πρέπει να δώσουμε την ελληνική πρόταση συνολικά, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό. Το δεύτερο θέμα που εξετάζουμε

6 newtimes

είναι το περιεχόμενο αυτής της πρότασης. Πιστεύω ότι το πλεονέκτημα της Ελλάδας είναι ότι προσφέρει ταυτόχρονα πολλά και ποικίλα. Δηλαδή δεν είναι από μόνα τους ο ήλιος, η θάλασσα, τα προϊόντα μας, η διατροφή, η ιστορία μας, ο θρησκευτικός τουρισμός, τα spa, είναι όλα αυτά μαζί. Η ελληνική γαστρονομία, για παράδειγμα, είναι ένα κομμάτι το οποίο εξετάζουμε τώρα. Έχουμε συστήσει μάλιστα μια επιτροπή για να δούμε ποιες ελληνικές συνταγές θα προωθήσουμε. Επομένως η πρότασή μας θα έχει το χαρακτήρα της ολιστικής προσέγγισης. Η αλήθεια είναι ότι έχουν γίνει αποσπασματικές ενέργειες, όπως για παράδειγμα «το ελληνικό πρωινό» που έγινε από το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο. Έτσι ακριβώς. Δεν υπάρχει μια ολιστική προσέγγιση. Και μιας και αναφέρατε τον τουρισμό πρέπει να επισημάνουμε ότι, ενώ έχουμε 33 εκατ. τουρίστες, το ποσοστό των ελληνικών προϊόντων που καταναλώνονται από αυτούς φθάνει μόλις το 12%. Δηλαδή το υπόλοιπο ποσοστό αφορά εισαγόμενα προϊόντα; Ακριβώς. Είναι πολύ σημαντικό να αυξηθεί το ποσοστό των ελληνικών προϊόντων. Επίσης πρέπει να ενισχύσουμε τον τουρισμό υψηλού επιπέδου, ο οποίος ευτυχώς ήδη παρουσιάζει αυξητικούς ρυθμούς. Οι τουρίστες αυτού του επιπέδου όντως κάνουν κατανάλωση. Για να έχουμε όμως αύξηση αυτού του επιπέδου τουρισμού χρειάζονται έργα υποδομής. Άρα και εδώ βλέπουμε την ανάγκη της ολιστικής προσέγγισης των θεμάτων. Άλλο πολύ σημαντικό στοιχείο είναι ότι απευθυνόμαστε πλέον σε νέες αγορές. Οι ταχύτερα ανερχόμενες μεσαίες τάξεις στον κόσμο είναι η κινεζική και η ινδική. Αυτός ο πλούσιος κόσμος που υπάρχει στη Σανγκάη, αλλά και σε άλλες νέες αγορές όπως είναι και η Ινδία, δεν θέλει καλοκαιρινό τουρισμό. Θέλει πολιτισμό, θέλει Ιστορία. Σε αυτούς λοιπόν πρέπει να προσφέρουμε όλα αυτά τα προϊόντα και την Ιστορία που θαυμάζουν αλλά να τους δώσουμε και τη δυνατότητα να δουν και άλλους μεσογειακούς προορισμούς, γιατί όταν ξεκινάει κάποιος από την Κίνα και κάνει 15 ώρες ταξίδι θέλει να δει και κάποιες άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης πρέπει να προσέξουμε και να σεβαστούμε τις συνήθειες αυτών των τουριστών. Ξέρετε, ο τουρίστας αυτών των μακρινών προς εμάς χωρών έχει τελείως διαφορετική προσέγγιση. Οπότε πρέπει και εμείς ως χώρα να αποκτήσουμε μια άλλη οπτική προκειμένου να αξιοποιήσουμε τα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται. Για παράδειγμα, συνιστούμε σε όλους τους ξενοδόχους, εφόσον θέλουν Κινέζους και Ιάπωνες, να έχουν στα δω-

μάτια βραστήρες για το τσάι τους. Επίσης για να έχουν μουσουλμάνους πρέπει να διαθέτουν μπιντέδες, αλλιώς δεν θα έρθουν, είναι τόσο απλό. Πρέπει να μπούμε σε μια άλλη προσέγγιση. Εδώ θα βοηθήσουν πολύ οι μεγάλες αλυσίδες που έρχονται και έχουν μεγάλη εμπειρία σε αυτά τα θέματα. Στο πλαίσιο της ολιστικής αυτής προσέγγισης των θεμάτων να υποθέσουμε ότι ο οργανισμός με τις δράσεις του προωθεί από κοινού επενδύσεις και εξαγωγές. Ποιες σχετικές εκδηλώσεις προετοιμάζετε για το αμέσως προσεχές χρονικό διάστημα; Η από κοινού προώθηση επενδύσεων και εξαγωγών αποτελεί προτεραιότητα για τον Enterprise Greece και, στο πλαίσιο αυτού του διττού στόχου μας, εκτός από τη συμμετοχή μας σε διεθνείς εκθέσεις πραγματοποιούμε και σειρά εκδηλώσεων, όπως παρουσιάσεις και roadshow σε πολλές μεγάλες αγορές του εξωτερικού. Τώρα, με αφορμή την πρόσφατη επίσκεψη ελληνικής αποστολής με επικεφαλής τον Πρωθυπουργό στην Ιορδανία, προγραμματίζουμε μια επίσκεψη στη Βαγδάτη. Η προετοιμασία αυτής της επίσκεψης θα γίνει ως τις 15 Ιουνίου. Επίσης προετοιμάζουμε ταξίδι στην Κίνα. Είναι μια αχανής χώρα για την οποία, επιτρέψτε μου να πω, πρέπει να αποκωδικοποιήσουμε την εισαγωγική της διάθεση. Δηλαδή βλέπω ότι βάζουν γραφειοκρατικά εμπόδια πάρα πολύ εύκολα και εμείς, από την άλλη, δεν έχουμε τις ποσότητες που απαιτούνται για να απευθυνθούμε σε μεγάλες αγορές. Ωστόσο είναι μια αγορά με μεγάλο ενδιαφέρον για την Ελλάδα και με άριστες ποιοτικές σχέσεις. Σε αυτές τις αποστολές συμμετέχουν γενικώς επιχειρηματίες ή στοχευμένα; Για να είναι αποτελεσματικές αυτές οι επισκέψεις, γιατί αυτό είναι το ζητούμενο, προσπαθούμε να γνωρίζουμε από πριν από ποιους κλάδους προέρχονται οι επιχειρηματίες που θα συναντήσουμε ώστε να έχουμε μαζί μας Έλληνες επιχειρηματίες από τους αντίστοιχους κλάδους. Για παράδειγμα, όταν επρόκειτο να πάμε στην Ιορδανία με τον Πρωθυπουργό πήραμε τον εμπορικό ακόλουθο και τον ρωτήσαμε από ποιους κλάδους προήρχοντο οι Ιορδανοί επιχειρηματίες που θα συναντούσαμε. Το ίδιο κάναμε και όταν θα πηγαίναμε στη Βόρεια Μακεδονία. Ενημερωθήκαμε για το ποιοι επιχειρηματίες θα συμμετείχαν στη συνάντηση και ενημερώσαμε ακολούθως τους δικούς μας επιχειρηματίες. Αυτό σημαίνει ότι έχετε καλή επικοινωνία με τους εμπορικούς ακολούθους των ξένων πρεσβειών στη χώρα μας. Βεβαίως με όλους μιλάμε. Mε τους εμπο-

ρικούς ακολούθους των αραβικών χωρών, των βαλκανικών χωρών, της Ιαπωνίας, της Κίνας, της Αγγλίας, της Γερμανίας, με πολλούς. Και, ξέρετε, είναι ευχάριστο όταν ακούμε να μας λένε ότι για πρώτη φορά τους «βάζουμε δουλειά». Γιατί πραγματικά τούς ζητάμε πολλά στοιχεία για να ενημερώνουμε σωστά και πλήρως τους Έλληνες επιχειρηματίες, τους Έλληνες εξαγωγείς, ώστε να στεφθεί με επιτυχία η προσπάθειά τους να προσεγγίσουν τις συγκριμένες αγορές. Υπάρχει αντίστοιχη ενημέρωση και από τους Ελληνες εμπορικούς ακολούθους; Υπάρχει μια ομάδα πραγματικά εξαιρετικών στις περισσότερες περιπτώσεις επαγγελματιών. Οι εμπορικοί ακόλουθοι της χώρας μας, οι οποίοι είναι τοποθετημένοι σε καίρια για εμάς πόστα στο εξωτερικό, μας συνδράμουν ποικιλοτρόπως, είτε στέλνοντας αναφορές και οικονομικά στοιχεία είτε υποστηρίζοντάς μας στη διοργάνωση στοχευμένων εκδηλώσεων και εθνικών περίπτερων σε διεθνείς εκθέσεις. Μερικές φορές βέβαια τα στοιχεία που παρέχουν αφορούν μόνο τον αριθμό των εκθετών και τον αριθμό των επισκεπτών, όταν για παράδειγμα πρόκειται για μια έκθεση. Δεν μας ενημερώνουν για τη ζήτηση που υπήρξε, τις συμφωνίες που κλείστηκαν, τις ευκαιρίες που δημιουργήθηκαν. Και σε αυτό το σημείο εντοπίζεται η αναγκαιότητα για ολιστική προσέγγιση των θεμάτων που μας ενδιαφέρουν. Από τη συνάντηση στην Ιορδανία προέκυψε επιχειρηματικό ενδιαφέρον για τη χώρα μας; Φυσικά, θεωρώ ότι οι ελληνικές τεχνικές εταιρείες και οι εταιρείες ενέργειας θα ωφεληθούν από δραστηριοποίησή τους στη χώρα αυτή. Και από το ταξίδι στα Σκόπια προέκυψε πρακτικά κάποιο επιχειρηματικό ενδιαφέρον; Έγιναν 600 b2b συναντήσεις. Υπήρχαν 100 τραπέζια για τις συναντήσεις των Ελλήνων με τους Σκοπιανούς επιχειρηματίες. Έγιναν πολύ ενδιαφέρουσες συνομιλίες μεταξύ τους και τώρα αυτό που κάνουμε είναι να παρακολουθήσουμε την εξέλιξη των συμφωνιών που προέκυψαν από αυτές τις συναντήσεις. Πώς «εκταμιεύεται» στην καθημερινότητα η Συμφωνία των Πρεσπών και πώς βλέπετε το ρόλο της Θεσσαλονίκης στην περιοχή; Πίσω από τη Συμφωνία των Πρεσπών κρύβονται δεκάδες πράγματα. Θα σας φέρω ένα απλό παράδειγμα. Το Κόσοβο είναι πυριτιδαποθήκη πολύ λιγότερο από ό,τι ήταν, γιατί τώρα υπάρχουν λύσεις. Από τη συμφωνία αυτή υπάρχουν

οφέλη τα οποία δεν είναι τόσο ορατά. Όσον αφορά τη Θεσσαλονίκη, αλλάζει μέρα με τη μέρα και αυτό πολλοί το υποβαθμίζουν. Υπάρχουν όμως πιο ψύχραιμοι, όπως για παράδειγμα ο πρόεδρος του ΣΒΕΕ, ο κ. Σαββάκης, που βλέπουν την ευκαιρία και τις προοπτικές. Η Θεσσαλονίκη γίνεται μια διαφορετική πόλη. Αυτό συμβαίνει γιατί, πρώτον, έχει αναπτύξει έναν τουρισμό, το city break, που δεν είχε, και, δεύτερον, έχει γίνει ένα hub που αν δουλέψει σωστά το λιμάνι της πιστεύω ότι θα μπορέσει να γίνει κέντρο κρουαζιέρας, εμπορικών συναλλαγών και διακίνησης προϊόντων προς όλα τα Βαλκάνια. Το πνεύμα που εμείς ως Enterprise προσπαθούμε να περάσουμε δεν είναι συνεργασία, αλλά συνανάπτυξη. Οι δυνατότητες που υπάρχουν στην περιοχή είναι τεράστιες και σκεφθείτε ότι η Ελλάδα είναι πολύ πιο προχωρημένη σε σχέση με άλλες χώρες της περιοχής. Να φανταστείτε ότι κάποιες από αυτές δεν έχουν καν εξαγωγικούς οργανισμούς. Θα μπορούσαμε επομένως να γίνουμε ένα κέντρο που θα προωθούσε τα προϊόντα, τον τρόπο διατροφής, τον τρόπο της ζωής μας, για να μπορέσουμε να πάρουμε μερίδα από την αγορά αυτή. Δεν μπορούμε να ανταγωνιστούμε την Ιταλία και τη Γαλλία, είναι λάθος αυτή η προσέγγιση. Να είναι δηλαδή ένας ζωτικός χώρος η περιοχή. Έτσι δεν είναι; Ναι, ένας χώρος που πρέπει να αλλάξει χαρακτήρα. Πρέπει να φύγουμε από τη βαλκανική μιζέρια, δεν γίνεται να συνεχίζεται αυτή η νοοτροπία. Οι Τούρκοι για εφέτος έχουν budget για την προώθηση του τουρισμού τους ύψους 1 δισ., ενώ εμείς μόνο 17 εκατ. Οι Τούρκοι το budget αυτό από 400 εκατ. το πήγαν στο 1 δισ., αυτή είναι η πραγματικότητα. Πρέπει να παλέψουμε με τα όπλα που έχουμε. Από την άποψη αυτή λέμε συνεργασία στα Βαλκάνια, συνανάπτυξη, κοινοπραξίες, joint venture. Πρέπει να δούμε τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, να φύγουν οι εντάσεις γιατί αν αφιερώνεις χρόνο σε εντάσεις δεν τον αφιερώνεις σε παραγωγικές δραστηριότητες. Τι βλέπετε να γίνεται τώρα που η Τουρκία μπαίνει ξανά δυναμικά στον τουρισμό; Κοιτάξτε, δεν έχουν πολλά περιθώρια. Παρά τις φωνές, τα περιθώρια και αυτών είναι πολύ συγκεκριμένα. Εμείς δεν ζητάμε να κυριαρχήσουμε στη γη, ζητάμε το μερίδιο που μας ανήκει. Είμαστε σαφώς μια προηγμένη χώρα, δεν το συζητάμε αυτό, παρά την γκρίνια και ενίοτε την εσωστρέφειά μας. Κύριε Στεργιούλη, πόσον καιρό είστε στην ηγεσία του Enterprise;

Είμαι από τον Ιούνιο του 2018 ως πρόεδρος και από τον Σεπτέμβριο του ίδιου έτους ως διευθύνων σύμβουλος. Αν και είστε λίγο χρόνο στην ηγεσία του οργανισμού, με βάση τις ως τώρα διαπιστώσεις σας ποια είναι εκείνα τα σημεία στα οποία εκτιμάτε ότι πρέπει να εστιάσετε και ποιο το προσωπικό σας στοίχημα; Αυτό που έχω διαπιστώσει είναι ότι ο Enterprise Greece, επειδή ως οργανισμός έχει προέλθει από τη συνένωση του ΟΠΕ και του Invest in Greece, έχει μια κληρονομιά και μια παθογένεια. Η κληρονομιά είναι καλή και είναι η μεγάλη εμπειρία που υπάρχει σε αυτόν τον οργανισμό. Η παθογένια αφορά τον τρόπο με τον οποίο γίνονταν ως τώρα τα πράγματα. Ίσχυε αυτό που λέμε στο management, event driven management. Για παράδειγμα, πήγαινε ο ΟΠΕ σε εκθέσεις, έφτιαχνε όμορφα stands, τοποθετούσε ωραία τα προϊόντα και έφερνε κόσμο. Είναι σημαντικό αυτό το έργο και δεν πρέπει να το μειώνουμε. Έλειπε όμως το δεύτερο κομμάτι που λέγεται strategic management και δίνει απαντήσεις στα ερωτήματα γιατί να συμμετέχω στη συγκεκριμένη έκθεση, τι θέλω να προωθήσω εκεί, τι περιμένω να γίνει από τη συμμετοχή μου και τι θα χάσω αν δεν πάω στην έκθεση αυτή. Αυτή τη στρατηγική προσπαθώ να εφαρμόσω εδώ και γι’ αυτόν το λόγο κάθε εβδομάδα γίνεται συμβούλιο διεύθυνσης, κάτι το οποίο δεν γινόταν. Όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, θα ήθελα κατ’ αρχάς να ξεκαθαρίσω ότι δεν με απασχολεί να κάνω καριέρα. Εδώ ήρθα μόνο και μόνο για να δώσω το πνεύμα της αγοράς σε αυτόν τον οργανισμό και αυτός είναι ο προσωπικός μου στόχος. Στο πλαίσιο αυτό θεωρώ επιτυχία το γεγονός ότι συνέβαλα στο να γίνουν 60 προσλήψεις οι οποίες ήταν από το 2014 αποφασισμένες αλλά δεν υλοποιούντο. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι άνθρωποι που εργάζονταν ήδη στους δύο οργανισμούς δεν κάνουν πολύ καλά τη δουλειά τους. Το αντίθετο, και μάλιστα σε ορισμένες περιπτώσεις με χαμηλές απολαβές. Χρειαζόμαστε όμως φρέσκα παιδιά, μοντέρνα, με νέες ιδέες. Ξέρετε, ο επενδυτής δεν έχει πατρίδα και γι’ αυτό άλλωστε δεν είναι τυχαίο ότι οι Έλληνες του εξωτερικού δεν έχουν επενδύσει στην Ελλάδα. Πρέπει λοιπόν να τον πείσεις με επιχειρήματα να επενδύσει εδώ. Γι’ αυτό χρειαζόμαστε ανθρώπους με γνώσεις που να μπορούν να πείσουν τον υποψήφιο επενδυτή λέγοντάς του αλήθειες, γιατί αν του πεις ψέματα θα καταρρεύσει όλη η προσπάθεια και ο επενδυτής δεν θα ξαναπατήσει το πόδι του εδώ. Χρειάζομαστε φρέσκες ιδέες για να προωθήσουμε τα ελληνικά προϊόντα, για να κάνουμε γνωστό το ελληνικό brand name παντού.

Η από κοινού προώθηση επενδύσεων και εξαγωγών αποτελεί προτεραιότητα για τον Enterprise Greece και, στο πλαίσιο αυτού του διττού στόχου μας, εκτός από τη συμμετοχή μας σε διεθνείς εκθέσεις πραγματοποιούμε και σειρά εκδηλώσεων, όπως παρουσιάσεις και roadshow σε πολλές μεγάλες αγορές του εξωτερικού

newtimes 7

Business news 4,3 δισ. ευρώ ή 2,3% του ΑΕΠ της χώρας η συνεισφορά του κλάδου το 2018

Οι επιχειρήσεις αλουμινίου τριπλασίασαν τις εξαγωγές εν μέσω κρίσης

8 newtimes

ξηση 2% σε σχέση με το 2017, με τις εξαγωγές να αντιπροσωπεύουν το 58% των πωλήσεων. Οι πωλήσεις προϊόντων πρώτης μεταποίησης το 2018 σημείωσαν αύξηση 8% σε σχέση με το 2017. Η εγχώρια αγορά απορρόφησε μόλις το 17% των πωλήσεων, σημειώνοντας όμως αύξηση 6% σε σχέση με το 2017, οι δε εξαγωγές απορρόφησαν το 83% των πωλήσεων, αυξανόμενες και αυτές κατά 8% περίπου. Αναλυτικότερα για την πρώτη μεταποίηση προκύπτουν τα ακόλουθα: ● Οι πωλήσεις προϊόντων έλασης τo 2018 παρουσίασαν αύξηση περίπου 5%. Η εγχώρια αγορά απορρόφησε το 12% των συνολικών πωλήσεων και σημείωσε μείωση περίπου 2% σε σχέση με το 2017. Οι εξαγωγές που αποτελούν το 88% των πωλήσεων σημείωσαν αύξηση περίπου 6% σε σχέση με το 2017. Οι εξαγωγές κατευθύνθηκαν κατά 50% στην αγορά της Δυτικής Ευρώπης. Η κύρια αγορά στην οποία απευθύνονται τα προϊόντα έλασης είναι η συσκευασία τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στις εξαγωγές. ● Στον κλάδο της διέλασης συνεχίστηκε η ανάκαμψη και το 2018, με αύξηση περίπου 16% σε σχέση με το 2017. Η εγχώρια αγορά απορρόφησε το 28%

των συνολικών πωλήσεων και σημείωσε αύξηση περίπου 18% σε σχέση με το 2017. Οι εξαγωγές, που απορρόφησαν το 73% των πωλήσεων, αυξήθηκαν εντυπωσιακά κατά 15% περίπου σε σχέση με το 2017. Κατευθύνθηκαν δε πάνω από το 60% στις απαιτητικές αγορές της Δυτικής Ευρώπης. Ο τομέας στον οποίο κυρίως απευθύνονται τα προϊόντα διέλασης είναι η οικοδομή, τόσο στην εγχώρια αγορά (73%) όσο και στις εξαγωγές (περίπου 30%) αξιοποιώντας τα διεθνώς πιστοποιημένα συστήματα αλουμινίου των ελληνικών εταιρειών.

Σημαντική η συμβολή στην απασχόληση

O καθετοποιημένος κλάδος αλουμινίου συνεισφέρει σημαντικά και σε όρους ΑΕΠ και απασχόλησης. Λαμβάνοντας υπόψη και τα πολλαπλασιαστικά οφέλη λόγω των αλληλεπιδράσεων μεταξύ των κλάδων της οικονομίας, εκτιμάται ότι το 2018 συνεισέφερε 4,3 δισ. ή το 2,3% του ΑΕΠ της χώρας, σύμφωνα με τη μελέτη του ΙΟΒΕ. Σε όρους απασχόλησης, η συνολική συνεισφορά εκτιμάται σε 81.000 θέσεις εργασίας ή στο 2,1% της συνολικής απασχόλησης. Τα δημόσια έσοδα από φόρους και εισφορές ξεπερνούν το 1 δισ. ευρώ.

ΚΛΑΔΟΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ* : ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΞΙΑΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 2007 -2018 ( ευρώ) 1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000

2η Μεταποίσηση

1.200.000.000

1η Μεταποίσηση

1.000.000.000

Aλουμίνιοσ (α΄ύλη)

800.000.000 600.000.000 400.000.000

*Δεν συμπεριλαμβάνονται βωξίτης και αλουμίνα

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

-

2008

200.000.000 2007

Ω

ς ο πρώτος κατ’ εξοχήν εξαγωγικός κλάδος της χώρας, με εξαγωγές περίπου 1.906 εκατ. ευρώ, αναδεικνύεται ο κλάδος του αλουμινίου σε πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, τα αποτελέσματα της οποίας παρουσιάστηκαν από τον γενικό διευθυντή του Ινστιτούτου καθηγητή κ. Νίκο Βέττα σε σχετική εκδήλωση της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου. Εντυπωσιακό είναι μάλιστα το γεγονός ότι οι εξαγωγές της βιομηχανίας αλουμινίου από 600 εκατ. ευρώ το 2009 τριπλασιάστηκαν σε 1,9 δισ. ευρώ το 2018 με σταθερή αύξηση κάθε χρόνο. Σύμφωνα δε με τα τελευταία στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, οι εξαγωγές του ελληνικού κλάδου αλουμινίου αντιπροσώπευσαν το 2018 το 5,7% περίπου των συνολικών εξαγωγών της χώρας. Έτσι ο κλάδος, που είναι ιδιαίτερα γνωστός και ανταγωνιστικός στις διεθνείς αγορές, κατατάσσεται ως ο πρώτος κατ’ εξοχήν εξαγωγικός κλάδος της χώρας, με εξαγωγές περίπου 1.906 εκατ. ευρώ, εξαιρουμένων των ορυκτών καυσίμων, παρουσιάζοντας αύξηση πάνω από 10% σε σχέση με το 2017. Διαχρονικά το μερίδιο των πωλήσεων στα προϊόντα έλασης, που κατευθύνονται στις αγορές του εξωτερικού, κυμάνθηκε μεταξύ 82% και 90%. Πολύ σημαντική ήταν η ενίσχυση της εξωστρέφειας και στα προϊόντα διέλασης, από 40% των πωλήσεων το 2009 σε 72% το 2018, ενώ στην πρώτη ύλη το μερίδιο των εξαγωγών κυμάνθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα (κάτω του 60%) από το 2011 και έπειτα. Ως αποτέλεσμα της έντονης εξωστρέφειάς της, η βιομηχανία αλουμινίου συνεισφέρει σημαντικά στο εξωτερικό εμπόριο της χώρας. Μεταξύ των βιομηχανικών προϊόντων, τα προϊόντα αλουμινίου έχουν το υψηλότερο εμπορικό πλεόνασμα. Συνεισφέρουν διαχρονικά περίπου το 10%-11% των βιομηχανικών εξαγωγών της χώρας, όταν το αντίστοιχο μερίδιο σε επίπεδο Ε.Ε. περιορίζεται σε 1,3%-1,4%. Ο κλάδος, με βάση τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, κατατάσσεται δεύτερος με το καλύτερο εμπορικό ισοζύγιο, περίπου 773 εκατ. ευρώ, μετά τον κλάδο των παρασκευασμένων λαχανικών, σημειώνοντας αύξηση 3% περίπου σε σχέση με το 2017. Ειδικότερα: Οι πωλήσεις πρωτόχυτου και δευτερόχυτου αλουμινίου το 2018 σημείωσαν αύ-

Θετικές οι προοπτικές

Το άμεσο μέλλον (2019-2022) για τη βιομηχανία αλουμινίου διαφαίνεται θετικό. Στην εγχώρια αγορά αναμένεται περαιτέρω αύξηση της ζήτησης στον τομέα της οικοδομής λόγω των μεγάλων τουριστικών/οικιστικών έργων και του προγράμματος «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ». Παράλληλα στις διεθνείς αγορές παρατηρείται μια συνεχώς αύξουσα ζήτηση αλουμινίου στη βιομηχανία, ιδιαίτερα στον τομέα των μεταφορών και σε μεγάλα οικιστικά έργα. Το αλουμίνιο θεωρείται το σύγχρονο βιομηχανικό υλικό και η παγκόσμια ζήτηση θα διπλασιαστεί ως το 2050. Για την ικανοποίηση της αυξημένης ζήτησης δρομολογούνται νέες επενδύσεις, ύψους μερικών εκατοντάδων εκατομμυρίων. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν τον εκσυγχρονισμό και την εγκατάσταση νέων μονάδων για παραγωγή προϊόντων αιχμής για τους κλάδους της πρώτης ύλης, της έλασης και διέλασης, την έρευνα και ανάπτυξη διεθνώς πιστοποιημένων συστημάτων αλουμινίου για πόρτες/ παράθυρα, καθώς και υποδομές για την κυκλική οικονομία.

Χαρακτηριστικά του ελληνικού κλάδου αλουμινίου

● ΜΕΓΕΘΟΣ: 3.000 μεγάλες, μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις σε όλα τα στάδια μεταποίησης και εμπορίου ● ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ: άμεσα 20.000 άτομα ● ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΣΗ: 3-4 στάδια μεταποίησης, από την εξόρυξη του βωξίτη μέχρι τα διεθνώς πιστοποιημένα τελικά προϊόντα (Δικαίως ονομάζεται το «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ») ● ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ: Παραγωγικές μονάδες, ιδιόκτητα δίκτυα διανομής, εμπορική παρουσία σε πάνω από 50 χώρες.

Η Ελληνική Ένωση Αλουμινίου

Η Ελληνική Ένωση Αλουμινίου (Ε.Ε.Α.) είναι ο κλαδικός σύνδεσμος των βιομηχανιών-βιοτεχνών αλουμινίου στη χώρα μας. Μέλη της είναι εταιρείες και σύνδεσμοι του κλάδου που δραστηριοποιούνται από την εξόρυξη του βωξίτη και την παραγωγή αλουμίνας και αλουμινίου μέχρι και τη μεταποίηση του μετάλλου για την παραγωγή προϊόντων για διάφορες εφαρμογές και χρήσεις.

Ένας θησαυρός επιχειρηματικών πληροφοριών είναι διαθέσιμος για εσάς!

Tο ανθρώπινο και στελεχιακό δυναμικό των επιχειρήσεων Tα οικονομικά στοιχεία και αποτελέσματα (ενεργητικό, παθητικό, οικονομικά αποτελέσματα) των εταιρειών

Tο προφίλ των σημαντικότερων (βάσει κύκλου εργασιών) εν Ελλάδι επιχειρήσεων

Ο συνδρομητής δεν έχει περιορισμούς εκτυπώσεων και αποκτά τη δυνατότητα απεριόριστης χρήσης της βάσης κατά τη διάρκεια του έτους.

Αναλυτικές εκτυπώσεις για όλους του κλάδους επιχειρηματικής δραστηριότητας επεξεργάσιμες σε excel.

New Times Publishing - Τηλ.: +30 210 3428667, Website: www.newtimeslist.gr, Email: info@newtimes.gr Πληροφορίες: Ειρήνη Πολίτου epolitou@newtimes.gr Mobile: 6944 350 631

Business news Ο κλάδος εστιάζει στην εξωστρέφεια και στην καινοτομία

Ο μεγαλύτερος εργοδότης είναι η ελληνική βιομηχανία τροφίμων Σ

τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βομηχανία τροφίμων και ποτών και στις προοπτικές που ανοίγονται για το μέλλον της επικεντρώθηκε η συζήτηση που διεξήχθη στην ανοιχτή συνεδρίαση κατά την ετήσια γενική συνέλευση του ΣΕΒΤ. Στο πάνελ συμμετείχαν οι κκ. Ευάγγελος Καλούσης, πρόεδρος του ΣΕΒΤ, Νικόλαος Βέττας, γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ, Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος της ΜΕΤΡΟ ΑΒΕΕ και Κυριάκος Σαμπατακάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Accenture. Ο πρόεδρος του ΣΕΒΤ κ. Ευάγγελος Καλούσης τόνισε την αναγκαιότητα για ανάπτυξη προκειμένου να επιτευχθεί ανάκαμψη. Συγκεκριμένα αναφέρθηκε στο επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται η βιομηχανία τροφίμων, στις εξελίξεις εντός και εκτός των συνόρων και στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει. Ο κ. Καλούσης τόνισε: «Στην ελληνική βομηχανία τροφίμων πιστεύουμε στη δυνατότητα ανάπτυξης τόσο του κλάδου μας όσο και της ελληνικής οικονομίας γενικότερα. Για να το επιτύχουμε αυτό εστιάζουμε στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, στην προώθηση της εξωστρέφειας, στην έρευνα και στην καινοτομία και στην προσέλκυση νέων επενδύσεων». Επιπλέον ο κ. Καλούσης υπογράμμισε τη συνεισφορά της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων στο επιχειρηματικό και οικονομικό γίγνεσθαι της χώρας και κατέληξε: «Οι προκλήσεις μάς δείχνουν την κατεύθυνση και τις ευκαιρίες που υπάρχουν, ώστε η γνώση τού σήμερα να γίνει κινητήριος μοχλός για ένα καλύτερο αύριο».

αφού βρίσκεται ανάμεσα στους πρώτους κλάδους της μεταποίησης, με την αξία παραγωγής να αγγίζει το 24,7%, την ακαθάριστη προστιθέμενη αξία το 24,3% και τον κύκλο εργασιών το 26%. Επίσης η ελληνική βιομηχανία τροφίμων αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδότη της ελληνικής μεταποίησης. Ο κ. Βέττας τόνισε ότι ο κλάδος των τροφίμων έχει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης που όμως προϋποθέτουν συστηματική διασύνδεση με την έρευνα και τις νέες τεχνολογίες.

Το λιανεμπόριο άντεξε

Για τις εξελίξεις σήμερα και αύριο στο ελληνικό λιανεμπόριο μίλησε ο κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος της ΜΕΤΡΟ ΑΒΕΕ. Συγκεκριμένα έκανε μια σύνοψη των τρόπων αντίδρασης του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων απέναντι στη μείωση της ζήτησης τα προηγούμενα χρόνια και προέβη σε εκτιμήσεις για τις μελλοντικές εξελίξεις της αγοράς αυτής κατά τα επόμενα χρόνια. Όπως μεταξύ άλλων ανέφερε, «το λιανεμπόριο τροφίμων

γενικά ως κλάδος άντεξε μέσα στην κρίση, άντεξε όμως με θύματα. Τα μεγάλα θύματα ήταν ο Μαρινόπουλος και ο Βερόπουλος». Μίλησε επίσης για τον υψηλό επενδυτικό ρυθμό που αναγκάστηκε να κρατήσει το λιανεμπόριο τα τελευταία χρόνια, τονίζοντας ότι επένδυσε πάρα πολύ στη διαφήμιση και επεσήμανε ότι το αποτέλεσμα ήταν να αυξηθεί η απασχόληση. Μιλώντας για τις τάσεις της αγοράς είπε ότι η συνολική τάση είναι ανοδική και στάθηκε ιδιαίτερα στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Ωστόσο ο κ. Παντελιάδης έκανε και μια σημαντική εκτίμηση λέγοντας «με απόλυτη σιγουριά», όπως χαρακτηριστικά τόνισε, ότι «δεν μπαίνουμε σε ήρεμα νερά και, παρ’ ότι η οικονομία τα δυσκολότερα τα πέρασε, στον κλάδο του λιανεμπορίου μην περιμένετε η κατάσταση να έχει ισορροπήσει. Νομίζω ότι έχουμε να δούμε ακόμη αρκετές αναταραχές».

Η ψηφιακή τεχνολογία

Τέλος ο κ. Κυριάκος Σαμπατακάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της

Accenture, μίλησε για τη σημασία της ψηφιακής τεχνολογίας για τη βιομηχανία τροφίμων. Τόνισε χαρακτηριστικά: «H βιομηχανία τροφίμων παγκοσμίως βρίσκεται σε ένα μεταβατικό στάδιο, κυρίως λόγω της ψηφιακής επανάστασης. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις του χώρου οφείλουν να αλλάξουν ριζικά τον τρόπο δομής και λειτουργίας τους καθώς η παραδοσιακή αλυσίδα αξίας αλλάζει δραστικά, ενώ παράλληλα οι καταναλωτές αναζητούν άμεσες εξατομικευμένες σχέσεις και εμπειρίες με τις εταιρείες και τα προϊόντα τους. Οι ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων οφείλουν να ανταποκριθούν στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών και να προσεγγίσουν τμήματα της αγοράς με διαφορετική ψηφιακή ωριμότητα, δρώντας με τρόπο στρατηγικό και αξιοποιώντας τη δύναμη και τη δυναμική του «ψηφιακού κύματος» μέσω της ανάλυσης μεγάλου όγκου δεδομένων, της τεχνητής νοημοσύνης, της επαυξημένης πραγματικότητας, του blockchain κ.ά.».

Πρώτος κλάδος της μεταποίησης

Ο σημαντικός ρόλος που διαδραματίζει εδώ και χρόνια ακόμη και μέσα στην κρίση η βιομηχανία τροφίμων για την εθνική μας οικονομία αναδείχθηκε για μία ακόμη φορά σε μελέτη του ΙΟΒΕ, τα αποτελέσματα της οποίας παρουσίασε ο γενικός διευθυντής του Ιδρύματος καθηγητής Νικόλαος Βέττας. Όπως τονίστηκε, η εγχώρια βιομηχανία τροφίμων καλύπτει το 1/4 (25,5%) του συνόλου των επιχειρήσεων της ελληνικής μεταποίησης, γεγονός που την κατατάσσει πρώτη ανάμεσα στους κλάδους της μεταποίησης. Η παρουσία του τομέα είναι επίσης θεμελιώδους σημασίας υπό καθαρά οικονομικούς όρους,

10 newtimes

Στη φωτογραφία εικονίζονται ( από αριστερά) οι κκ. Ευάγγελος Καλούσης, Νικόλαος Βέττας, Αριστοτέλης Παντελιάδης και Κυριάκος Σαμπατακάκης

newtimes 11

Σταυρούλα Βαμβακά, πρόεδρος της RE/MAX New Deal

«Έχουμε αγοραστές από όλον τον κόσμο» Η εταιρεία είναι παρούσα σε Κίνα, Τουρκία, Λίβανο, Αίγυπτο, Σαουδική Αραβία Διαμάντι επιχειρηματικότητας στο real estate πανευρωπαϊκά χαρακτηρίζει τη RE/MAX New Deal η πρόεδρός της κυρία Σταυρούλα Βαμβακά και όχι τυχαία αφού έχει κατακτήσει πρωτιές και σπουδαίες επιδόσεις. Μάλιστα στην κρίση κατάφερε όχι μόνο να επιβιώσει αλλά και να αναπτυχθεί. Σύμφωνα με έρευνα που δημοσιεύθηκε πρόσφατα από τη RE/ MAX, την εταιρεία σας, η αγορά παρουσίασε σημάδια ανάκαμψης

12 newtimes

το 2018. Πιστεύετε ότι αυτή θα συνεχιστεί; Έχουμε μπει σε ανοδική τροχιά και το σενάριο να συνεχιστεί η αύξηση τιμών των ακινήτων το αμέσως προσεχές διάστημα είναι εξαιρετικά πιθανό και δεν αποκλείω να ξαναδούμε σύντομα υψηλές και ίσως υπερτιμημένα ακίνητα. Κανείς δεν είναι μάντης για να προβλέψει με σιγουριά τι θα συμβεί στο μέλλον, αλλά είναι εξαιρετικά πιθανό να υπάρχουν περιοχές με ανάπτυξη και ανοδική πορεία λόγω των έργων υποδομής (μετρό

κτλ.) και τουριστικής εκμετάλλευσης των ακινήτων. Ο Έλληνας εξακολουθεί να θεωρεί «το κεραμίδι πάνω από το κεφάλι του» στόχο ζωής και ασφαλές επενδυτικό καταφύγιο ή οι φόροι, π.χ. ο ΕΝΦΙΑ, οι χαμηλοί μισθοί και η γενικότερη ανασφάλεια έχουν αλλάξει τη νοοτροπία του; Το μεν πνεύμα πρόθυμο αλλά το… πορτοφόλι ασθενεί! Θέλω να πω ότι στην Ελλάδα ισχύουν και τα δύο ταυτοχρόνως! Και εξηγούμαι: Η νοοτρο-

πία αλλάζει όταν αλλάζουν οι οικονομικές συνθήκες και είναι κάτι που συνέβη στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Κάποιοι σίγησαν, πούλησαν και γύρισαν την πλάτη στην αγορά. Κάποιοι άλλοι είδαν την κρίση ως ευκαιρία και επένδυσαν. Τα ακίνητα παντού και πάντα παραμένουν ο πιο ελκυστικός επενδυτικός προορισμός, για ειδικούς και μη, διότι, εκτός από ένα ασφαλές καταφύγιο αποταμιεύσεων, είναι και ένα διαρκές αγαθό το οποίο κάποιος μπορεί να απολαμβάνει μένοντας μέσα. Εκτιμάτε ότι η αγορά ακινήτων μπορεί να αποτελέσει και πάλι την ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας, όπως συνέβαινε πριν από την κρίση, ή αυτό ανήκει στο παρελθόν; Οι εποχές είναι διαφορετικές. Η ελληνική οικονομία έχει ανάγκη από οχήματα πιο μοντέρνα από τις ατμομηχανές. Χρειάζεται να τρέξει με «ηλεκτρικά τρένα» υψηλών ταχυτήτων και τεχνολογίας. Και η αγορά ακινήτων, σε συνδυασμό με την τουριστική τους εκμετάλλευση (ξενοδοχεία, airbnb) και τη χορήγηση άδειας παραμονής πολιτών τρίτων χωρών όταν επενδύουν σε ακίνητα, έδωσε το έναυσμα για την ανάπτυξη και δημιούργησε ένα νέο όχημα προόδου. Το γεγονός ότι το πρόγραμμα της golden visa προσέλκυσε ξένους επενδυτές έχει επηρεάσει την εγχώρια αγορά ακινήτων και αφετέρου τη διαφαινόμενη μορφή που θα έχουν οι πόλεις τα επόμενα χρόνια; Οι ξένοι έχουν επηρεάσει τις τιμές, έχουν δημιουργήσει προσδοκίες και επομένως άλλαξαν και την ψυχολογία της αγοράς. Οι μισοί προέρχονται από την Κίνα και αρκετοί πωλητές ελπίζουν σε έναν Κινέζο για να πουλήσουν σε υψηλές τιμές! Η αγορά ζει στον υψηλό… κίτρινο πυρετό. Οι προσδοκίες βέβαια είναι κατά πολύ μεγαλύτερες από τα νούμερα που θα τις δικαιολογούσαν. Από το 2013 έχουν αγοράσει 2.416 Κινέζοι επί συνόλου 4.154 ξένων επενδυτών που απέκτησαν ακίνητο για την golden visa. Και το ίδιο διάστημα έχουν πάρει άδεια παραμονής 11.445 αλλοδαποί.

O συγκεκριμένος αριθμός δεν είναι τόσο μεγάλος ώστε με τις συνήθειές τους να μπορούν να επηρεάσουν τη ζωή των 4 εκατ. κατοίκων στην Αθήνα.

Στην κρίση όχι μόνο επιβιώσατε αλλά έχετε και αναπτυχθεί. Ποιο είναι το μυστικό σας; Ξεχωρίσαμε γιατί οι συνεργάτες μας, ακολουθώντας σωστές πρακτικές, πούλησαν περισσότερα ακίνητα. Στην πραγματικότητα οι πελάτες μας επιβράβευσαν την ποιότητα και τον επαγγελματισμό που μας διέκρινε και εξακολουθεί να διέπει τον τρόπο λειτουργίας μας στην παροχή των υπηρεσιών μας. Οι υπηρεσίες υψηλού επιπέδου είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο έχει αναπτυχθεί η RE/MAX New Deal. Δώσαμε και δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στη διαρκή εκπαίδευση. Κορυφαίοι ειδικοί στο χώρο των πωλήσεων ακινήτων, Έλληνες και ξένοι, εκπαιδεύουν συστηματικά τους συνεργάτες μας και παράλληλα προσφέρουν ακαδημαϊκή γνώση για το real estate που λείπει από την ανώτατη παιδεία στη χώρα μας. Γι’ αυτόν τον λόγο έχουμε ιδρύσει Ακαδημία. Ποια είναι η θέση της Re/Max New Deal στην αγορά ακινήτων και από πόσα μέλη αποτελείται το δίκτυό σας; Η RE/MAX New Deal είναι ένας θρύλος στο δίκτυο της RE/MAX στην Ελλάδα. Είναι επί 11 συνεχή χρόνια το νούμερο ένα γραφείο σε πωλήσεις στην Ελλάδα. Έχει δημιουργήσει ένα ακατάρριπτο ρεκόρ. Και κάθε χρόνο σπάει το δικό της ρεκόρ, δημιουργώντας ένα νέο μεγαλύτερο! Είμαστε 115 μέλη και

έχουμε 4 γραφεία: Κολωνάκι, Γλυφάδα, Πειραιά, Θεσσαλονίκη. Η αποτελεσματική ανάπτυξη των συνεργατών μας είναι σαφώς μια στρατηγική επιλογή. Χτίζουμε σχέσεις ειλικρίνειας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Μαθαίνουμε να κερδίζουμε από τη συνεργασία και όχι από τον ανταγωνισμό. Είμαστε μια ομάδα που θέλει να φτάσει ψηλά. Το σημαντικότερο κέρδος για τα γραφεία μας είναι ότι χτίζουμε τη φήμη μας σε στέρεα θεμέλια. Πέραν της ελληνικής αγοράς, έχετε δραστηριότητα και σε ξένες αγορές; Έχουμε συνεργασίες, αντιπροσώπους και γραφεία σε πολλά σημεία του κόσμου. Η RE/MAX New Deal είναι παρούσα σε αρκετές πόλεις της Κίνας (όχι μόνο στο Πεκίνο και στη Σανγκάη, που είναι οι πιο γνωστές), στην Τουρκία, (Κωνσταντινούπολη και Σμύρνη), στον Λίβανο (Βηρυτό), στην Αίγυπτο (Κάιρο και Αλεξάνδρεια) καθώς και στη Σαουδική Αραβία (Άμπου Ντάμπι). Είμαστε μια επιχείρηση που ενδιαφέρεται να προσελκύσει επενδυτές από όλον τον κόσμο. Προβάλλουμε τα ακίνητά μας παγκοσμίως και δίνουμε την ευκαιρία σε όσους μας εμπιστεύονται να διαφημιστούν εκτός Ελλάδος. Είμαστε μια ελληνική εταιρεία με διεθνή παρουσία. Ένας ζωντανός οργανισμός επικοινωνίας που φέρνει σε επαφή Έλληνες ιδιοκτήτες με ξένους αγοραστές. Έχουμε τη δύναμη ως γραφείο να κινούμε τα… ακίνητα στο εξωτερικό!

#1 με διαφορά στην Ελλάδα Η RE/MAX New Deal είναι ένας πολυβραβευμένος οργανισμός, ένα διαμάντι επιχειρηματικότητας στο real estate πανευρωπαϊκά Στην Ελλάδα: Είναι Νο 1 σε πωλήσεις ακινήτων επί 11 συνεχή χρόνια (2018-2019) Είναι Νο 1 σε ανάπτυξη και Νο 1 σε αριθμό πράξεων (συναλλαγών αγορών και πωλήσεων) Οι 4 στους 5 πρώτους σε κατάταξη συνεργάτες πανελλαδικά (2018) είναι μέλη της RE/MAX. Είναι βραβευμένοι και ανήκουν στο platinum club στο οποίο συμμετέχουν όσοι έχουν παράξει ετησίως προμήθειες άνω των 175.000 ευρώ έκαστος. Στην Ευρώπη: Aνέδειξε τον Νο 1 agent σε πράξεις στην Ευρώπη ανάμεσα σε 23.000 πωλητές του δικτύου RE/MAX κάνοντας υπερήφανους όλους τους συναδέλφους του στην Ελλάδα Κατέχει την 8η θέση στην ανάπτυξη, τη 13η θέση σε πράξεις και 51η θέση σε τζίρο προμηθειών ανάμεσα σε 2.000 γραφεία RE/ MAX στην Ευρώπη.

Η αγορά ακινήτων, σε συνδυασμό με την τουριστική τους εκμετάλλευση (ξενοδοχεία, airbnb) και τη χορήγηση άδειας παραμονής πολιτών τρίτων χωρών όταν επενδύουν σε ακίνητα, έδωσε το έναυσμα για την ανάπτυξη και δημιούργησε ένα νέο όχημα προόδου

newtimes 13

2019

AWARDS

Ηχηρό μήνυμα αισιοδοξίας από τις εξωστρεφείς επιχειρήσεις της χώρας 14 newtimes

Ηχηρό μήνυμα αισιοδοξίας για τις δυνατότητες της εξωστρεφούς επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας στην προσπάθεια επανεκκίνησης της οικονομίας έστειλαν οι εκπρόσωποι των εταιρειών που συμμετείχαν στο forum επιχειρηματικής αριστείας Creative Greece Awards, το οποίο διοργανώθηκε στις 4 Απριλίου από τη New Times Publishing και έλαβε χώρα στο Hilton Athens Hotel. Οι εκπρόσωποι των

Σπύρος Κτενάς

επικεφαλής τής New Times Publishing

Η Ελλάδα χρειάζεται μια ισχυρή βιομηχανία σημαντικότερων εξαγωγικών επιχειρήσεων της χώρας αλλά και οι εκπρόσωποι της πολιτείας υπογράμμισαν το γεγονός ότι η επανεκκίνηση της οικονομίας μπορεί να στηριχθεί κυρίως στην παραγωγή και στις εξαγωγές. Επιπλέον τονίστηκε ότι είναι ανάγκη η Ελλάδα να ακολουθήσει την ευρωπαϊκή κατεύθυνση για άμεση αύξηση του ποσοστού της βιομηχανίας στο ΑΕΠ της χώρας. Η εκδήλωση, με συντονίστρια

τη δημοσιογράφο κυρία Πηνελόπη Γαβρά, διεξήχθη υπό την αιγίδα του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος, του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής Πειραιώς, του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων (ΠΣΕ), του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης και του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου.

Α

ξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά για την ανταπόκρισή σας στο κάλεσμα της New Times. Είναι φανερό, στην Ε.Ε. κάτι αλλάζει και το μεγάλο ερώτημα είναι αν το ίδιο πράγμα που αλλάζει στην Ε.Ε. αλλάζει και στη χώρα μας. Το κοινό κάλεσμα των ευρωπαϊκών βιομηχανικών συνδέσμων προς τους αρχηγούς κρατών και κυβερνήσεων ώστε να σταθεί η βιομηχανία – και μιλάω για τη βιομηχανία γιατί αυτή είναι στο επίκεντρο της σημερινής συνάντησής μας – στο επίκεντρο του μέλλοντος της Ε.Ε. δεν αφήνει κανένα περιθώριο εφησυχασμού. Η Ε.Ε. πρέπει μέσα στα επόμενα λίγα χρόνια να πιάσει το στόχο του 22% του ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Είναι ένας πολύ σημαντικός στόχος αυτός. Το ερώτημα όμως που τίθεται είναι: Εμείς, η χώρα μας, θα ακολουθήσουμε αυτή την πορεία της Ευρώπης ή θα πάμε σε ένα μοντέλο με βάση το οποίο απλώς θα παρέχουμε κάποιες υπηρεσίες; Σύμφωνα με τις ενδείξεις που υπάρχουν αυτή τη στιγμή για την ελληνική οικονομία, φαίνεται ότι οι παραγωγικοί φορείς της χώρας έχουν συνειδητοποιήσει τουλάχιστον αυτή την αναγκαιότητα. Βλέπουμε τον ΣΕΒ να λαμβάνει κάποιες πρωτοβουλίες, τον αντίστοιχο επιχειρηματικό σύνδεσμο της Βόρειας Ελλάδας να βλέπει τα Βαλκάνια ως ένα χώρο δραστηριοποίησής του και επίσης να λαμβάνει σχετικές πρωτοβουλίες. Βλέπουμε την Ελληνική Παραγωγή, ένα νεοϊδρυθέντα φορέα, να διευρύνει τις τάξεις του και επίσης έναν αντίστοιχο φορέα, τον ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, να διευρύνει και αυτός τις τάξεις του. Οι κινήσεις αυτές καταδεικνύουν ένα συμπέρασμα και μια γνώση που αποκτήθηκε στα χρόνια της κρίσης, ότι μια εθνική οικονομία με ισχυρή βιομηχανία έχει πολύ μεγαλύτερες δυνάμεις για να αντιμετωπίσει τις συνέπειες της κρίσης. Η θλιβερή πραγματικότητα για τη χώρα μας είναι ότι η βιομηχανία κατέχει μόλις το 11,8% του ΑΕΠ. Βέβαια παρατηρούμε ότι τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί κάποια αύξηση αλλά με πολύ αναιμικό ρυθμό. Αν θέλουμε να προχωρήσουμε και να φθάσουμε τον μέσο όρο της Ε.Ε. πρέπει να ακολουθήσουμε πολύ πιο δυνατούς ρυθμούς. Καλούμαστε λοιπόν να καλύψουμε γρήγορα μια μεγάλη απόσταση. Εσείς, οι άνθρωποι που βρίσκεστε σε αυτή την αίθουσα, είστε η παραγωγική και δημιουργική Ελλάδα που μαζί με τους εργαζομένους εξυπηρετείτε αυτόν τον στόχο: να ενισχυθεί ξανά ο ρόλος της βιομηχανίας στην ελληνική οικονομία. Ο λόγος σε εσάς. Ευχαριστώ πολύ.

newtimes 15

Νίκος Παππάς

υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής, Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης

Οι νέες τεχνολογίες πρέπει να βρίσκονται στην καρδιά του νέου μοντέλου ανάπτυξης Ε

υχαριστώ πάρα πολύ, κυρία Γαβρά. Θα ήθελα να ευχαριστήσω για την πρόσκληση τον κ. Κτενά. Κύριοι εκπρόσωποι των πολιτικών κομμάτων, της τοπικής αυτοδιοίκησης, της οργανωμένης επιχειρηματικότητας, χαίρομαι καταρχήν γιατί βρίσκομαι αναμεσά σας και χαίρομαι για τους λόγους της ιστορικής αυτής στιγμής, καθώς καλούμεθα να συζητήσουμε για την εξωστρέφεια και είμαστε μόλις λίγα εικοσιτετράωρα μετά την πιο εξωστρεφή διπλωματική και επιχειρηματική πολιτική κίνηση μεγάλης κλίμακας που έχει κάνει η χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Και αυτή δεν είναι άλλη από την επίσκεψη του Πρωθυπουργού, πολυμελούς κυβερνητικής αντιπροσωπείας και τεράστιας επιχειρηματικής αντιπροσωπείας στη Βόρεια Μακεδονία. Υπάρχουν έμπειροι διπλωμάτες στο ακροατήριο και μπορούν, αν πάρουν το λόγο αργότερα, να μας πουν αν αυτό έχει ξαναγίνει. Κύριε Μπίτσιο, αναφέρομαι σε εσάς. Αλλά, από όσο γνωρίζω, τέτοιας κλίμακας επιχειρηματική και διπλωματική αποστολή δεν έχει ξαναγίνει. Βρέθηκαν 500 επιχειρηματίες κάτω από την ίδια στέγη και έγιναν διμερείς συναντήσεις σε όλα τα επίπεδα εξαντλώντας σχεδόν όλα τα δυνατά χαρτοφυλάκια, τα οποία μπορούν

16 newtimes

να αποτελέσουν πεδία συνεργασίας των δύο χωρών - της Βόρειας Μακεδονίας και της Ελλάδας. Και αυτό, νομίζω, συνιστά ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο πραγματικά μπορούμε να συζητάμε για μια νέα στρατηγική η οποία παίρνει χαρακτηριστικά εθνικής στρατηγικής. Δηλαδή διαφαίνεται μια Ελλάδα η οποία πλέον, καθώς βγαίνει από την κρίση και αφού ολοκλήρωσε τα προγράμματα προσαρμογής, αντιλαμβάνεται τον εαυτό της ως πρωταγωνίστρια στην περιοχή. Πραγματικά σκεφτείτε το αυτό. Θέλω να σας εξομολογηθώ ότι όλα τα χρόνια που κατέχω το χαρτοφυλάκιο της Ψηφιακής Πολιτικής - πριν με το χαρτοφυλάκιο Ενημέρωσης όχι τόσο πολύ - είχα την ευτυχία να έχω συναντήσεις με εκπροσώπους εταιρειών τις οποίες θα χαρακτήριζε κανείς κολοσσούς της παγκόσμιας οικονομίας. Αυτό που βλέπουν στη χώρα μας είναι το προνόμιο μιας γεωγραφικής θέσης λόγω της οποίας μπορούν προϊόντα να βρίσκονται σε μία με μιάμιση ημέρα σε αγορές που απαριθμούν περίπου 800 εκατ. κόσμο. Μιλάω βέβαια για τη Βόρεια Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική. Η Βόρεια Ευρώπη είναι μια ώριμη αγορά, μια αγορά η οποία τα επόμενα χρόνια θα έχει τεράστιες ανάγκες σε μεταφορές, σε

τηλεπικοινωνίες, σε ενέργεια. Και βεβαίως από κάτω μας, σχηματικά όπως βλέπει κανείς τον χάρτη, βρίσκεται η Βόρεια Αφρική, η οποία και αυτή απαριθμεί γύρω στα 400 εκατ. κατοίκους. Θα σας έλεγα ότι ακριβώς για αυτόν τον λόγο έχουμε κάθε κίνητρο και λόγο να εργαζόμαστε έτσι ώστε και αυτή η περιοχή να σταθεροποιηθεί και οι οικονομίες των χωρών αυτών, που βρίσκονται σε κατάσταση όχι μεγάλης ωρίμανσης όπως οι δυτικοευρωπαϊκές, να μπουν στην τροχιά ομαλότητας και ανάπτυξης. Όταν βρεθήκαμε το 2017 με τον πρωθυπουργό στην Κίνα, στο πλαίσιο της εκδήλωσης Οne belt to one road, ο πρόεδρος της Κίνας δύο φορές στην ομιλία του είπε ότι ο στόχος είναι να γίνει ο Πειραιάς το μεγαλύτερο λιμάνι της Μεσογείου. Αυτή νομίζω ότι είναι η κεντρική σύλληψη μέσα από την οποία οφείλουμε, πολιτική ηγεσία, τοπική αυτοδιοίκηση και οργανωμένη επιχειρηματικότητα, να αναλύσουμε και να κάνουμε πιο λεπτομερή τη στρατηγική μας και να οργανώσουμε τις προτεραιότητές μας. Αν κανείς το έχει αυτό στο μυαλό του, αντιλαμβάνεται ότι καθίστανται προτεραιότητα οι μεγάλοι οδικοί άξονες που πάνε προς το Βορρά, ο αυτοκινητόδρομος που θα συνδέει τη Θεσσαλονίκη με τα Σκόπια και το

Βελιγράδι, η σιδηροδρομική διασύνδεση, οι μεγάλες τηλεπικοινωνιακές υποδομές, τα τεράστια έργα ενέργειας. Στη συνάντηση στα Σκόπια, την πρωτεύουσα της Βόρειας Μακεδονίας, με χαρά διαπιστώσαμε ότι εκεί βρέθηκαν από εταιρείες που έχουν τεράστιο εκτόπισμα όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή μας μέχρι νεοφυείς επιχειρήσεις, οι οποίες είχαν ήδη αναπτύξει επαφές και σχέσεις το τελευταίο έτος με τις αρχές της αυτοδιοίκησης της γειτονικής χώρας και προσέφεραν λύσεις έξυπνων πόλεων. Και έρχομαι να καταθέσω τώρα την άποψη ότι οι νέες τεχνολογίες και ο ψηφιακός μετασχηματισμός της ελληνικής δημόσιας διοίκησης, της ελληνικής βιομηχανίας, της ελληνικής παραγωγής, πρέπει να βρίσκονται στην καρδιά αυτού που λέμε νέο μοντέλο ανάπτυξης. Οι νέες τεχνολογίες πρέπει να γίνουν προσβάσιμες σε όλους τους πολίτες και τις επιχειρήσεις και σε όλους τους κλάδους έτσι ώστε να κάνουμε την οικονομία μας πολύ πιο παραγωγική και να πολλαπλασιάσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα τα οποία, όπως ανέφερα πριν, προσφέρει η ξεχωριστή γεωγραφική μας θέση. Μεγάλο έργο ο ψηφιακός μετασχηματισμός του δημόσιου τομέα Έχω άλλον ένα σημαντικό λόγο να χαίρομαι και προσωπικώς σήμερα, διότι πριν από λίγες ώρες ενημερώθηκα ότι εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο το μεγάλο έργο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του δημόσιου τομέα. Είστε άνθρωποι των επιχειρήσεων και αντιλαμβάνεστε πάρα πολύ καλά τι σημαίνει να πρέπει να συναλλάσσεσαι με ένα Δημόσιο το οποίο σε βάζει να αναζητάς χαρτιά τα οποία έπρεπε να είναι σε θέση να ανακαλέσει μόνο του. Το έργο για το οποίο σας μιλώ και του οποίου τη σύμβαση θα υπογράψουμε με τον ανάδοχο τις επόμενες ημέρες είναι ένα έργο το οποίο δίνει στους δημόσιους λειτουργούς 150.000 ψηφιακές απομακρυσμένες υπογραφές. Συνολικά 21.000 σημεία του ελληνικού Δημοσίου διασυνδέονται και υποχρεώνονται να διαλειτουργούν. Το κάνουμε αυτό ώστε πάνω σε αυτό το έργο να «χτίσουμε» το έργο της ψηφιακής πύλης. Φίλες και φίλοι, δεν έρχομαι να σας πω εδώ πέρα ότι ανακαλύψαμε την Αμερική, ότι είμαστε οι πρωτοπόροι των πρωτοπόρων ή ότι είχαμε μια καταπληκτική ιδέα την οποία δεν είχε σκεφτεί κανείς. Όχι δεν θα πω κάτι τέτοιο. Θα αντιγράψουμε το σύστημα της Εσθονίας, η οποία είναι πραγματικά μια χώρα μικρής κλίμακας αλλά το μοντέλο αυτό έχει δείξει το πώς πραγματικά σε μια πλατφόρμα επάνω, το λεγόμενο exroad, μπορούν πολίτες και επιχειρήσεις να συναλλάσσονται και να κάνουν τη ζωή τους οι πολίτες και τη λειτουργία τους οι επιχειρήσεις πολύ πιο εύκολα. Με την ολοκλήρωση αυτών των δύο έργων, για παράδειγμα αν μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία πάει στο Δήμο Ζωγράφου να καταθέσει μια προσφορά για να φτιάξει ένα πεζοδρόμιο ή μια μικρή ανάπλαση, αυτή η εται-

ρεία πρέπει να είναι ταυτοποιημένη, να έχει πάρει δηλαδή την ψηφιακή της υπογραφή με βάση το έργο του ηλεκτρονικού ΓΕΜΗ, για το οποίο θα σας μιλήσω αμέσως μετά. Επίσης το σύστημα - στο παράδειγμα μας - το οποίο θα υποδεχθεί την προσφορά πρέπει να είναι έτοιμο να επικοινωνήσει και με τη φορολογική αρχή για να διαπιστωθεί αν υπάρχει ενημερότητα ή όχι και με την ασφαλιστική αρχή για να διαπιστωθεί αν υπάρχει ασφαλιστική ενημερότητα και με το υπουργείο Δικαιοσύνης για να βεβαιωθεί ότι δεν έχει καμία τελεσίδικη καταδίκη κατά τον νόμο ο υπεύθυνος της εταιρείας και επομένως δεν μπορεί να συμμετέχει σε δημόσιους διαγωνισμούς. Το παράδειγμα δείχνει ότι θα απαγορεύεται από το κράτος να ζητά από τον πολίτη ή την επιχείρηση ένα έγγραφο το οποίο μπορεί να βρεθεί σε ένα άλλο σημείο μέσα στο κράτος. Νομίζω ότι είναι ένα έργο το οποίο μπορεί πραγματικά, με δυσκολίες ίσως στην αρχή, να αλλάξει και να φέρει επανάσταση στην πορεία στον τρόπο με τον οποίο συναλλασσόμαστε με το Δημόσιο. Στο υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής είμαστε εδώ και ένα χρόνο και κάποιους μήνες πλήρως ψηφιοποιημένοι. Ο ομιλών δεν υπογράφει σε χαρτί παρά μόνο αν πρέπει να υπογράψω κάτι το οποίο απαιτεί την υπογραφή και άλλου υπουργού, διότι δεν είναι ψηφιοποιημένα τα άλλα υπουργεία. Το πιο κρίσιμο σε αυτό το έργο δεν είναι η απομακρυσμένη υπογραφή. Την Κυριακή που μας έρχεται φεύγω για τις ΗΠΑ. Θα μπορώ να δουλεύω και από εκεί, θα μπορώ να υπογράφω και από εκεί. Δεν είναι όμως αυτό το κρίσιμο σημείο. Το κρίσιμο είναι η πλήρης καταγραφή της ροής εργασιών. Πλήρης καταγραφή της ροής εργασιών σημαίνει ότι έχεις τον έλεγχο των διαδικασιών σου και μπορείς υπό το φως των ψηφιακών δεδομένων που δημιουργούνται να τις αξιοποιήσεις και να τις βελτιστοποιήσεις και αυτό, νομίζω, θα είναι το μεγάλο κέρδος. Είχε γίνει μια μελέτη του ΙΟΒΕ πριν από λίγα χρόνια, το συμπέρασμα της οποίας, το οποίο θεωρώ ότι υποτιμά την πραγματική επίδραση αυτού του έργου, ήταν ότι το Δημόσιο

θα εξοικονομήσει 380 εκατ. ευρώ κατ’ έτος. Είναι ένα αστρονομικό ποσό για τα δεδομένα του ελληνικού προϋπολογισμού και είναι κατ’ αναλογία δύο επιδόματα ενοικίου. Αν καταφέρουμε εν τέλει να κάνουμε αυτό το έργο νομίζω ότι θα είναι ένα τεράστιο βήμα. Κατά τη γνώμη μου είναι υποτιμημένη αυτή η εκτίμηση. Εδώ είμαστε και θα δούμε πώς αυτά τα πράγματα πρέπει να λειτουργήσουν. Θέλω και από αυτό το βήμα να ευχαριστήσω τα επιμελητήρια για την αγαστή συνεργασία με τις επιχειρήσεις. Μαζί δουλεύουμε και οικοδομούμε το έργο για το ηλεκτρονικό ΓΕΜΗ. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις θα μπορούν να καταθέτουν τους ισολογισμούς τους με τρόπο ηλεκτρονικό και όχι σε μορφή pdf, φωτογραφία, αλλά σε μορφή η οποία είναι επεξεργάσιμη από το σύστημα και μπορούμε να έχουμε σε πραγματικό χρόνο την εικόνα για κάθε κλάδο της ελληνικής οικονομίας. Στο ίδιο έργο 270.000 επιχειρήσεις παίρνουν την απομακρυσμένη ψηφιακή υπογραφή τους. Πάμε σε πολύ μεγάλες επενδύσεις στις υποδομές. Δεν θέλω να μακρηγορήσω, αλλά πρέπει να σας πω ότι έχουμε ως το 2022 δημόσιες και ιδιωτικές δαπάνες για τη συνδεσιμότητα υπερυψηλών ταχυτήτων ύψους 4 δισ. με τρία μεγάλα δημόσια έργα και ιδιωτικές επενδύσεις οι οποίες θα φθάσουν, όπως σας είπα, τα 4 δισ. Αυτό θα μας ξεκολλήσει επιτέλους από τις τελευταίες θέσεις στους δείκτες συνδεσιμότητας, οι οποίοι δημοσιεύονται κάθε έτος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Τεχνολογία της γεωργίας ακριβείας Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ σε ένα έργο του οποίου ο διαγωνισμός κλείνει σε λίγες ημέρες και αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό του γεωργικού τομέα. Θα μου επιτρέψετε να πω ξανά ότι δεν ήρθα εδώ να σας κάνω τον έξυπνο και να σας πω ότι ανακαλύψαμε την Αμερική. Υπάρχει η τεχνολογία της γεωργίας ακριβείας, η οποία εφαρμόζεται μερικώς και σημειακά. Το μεγάλο δημόσιο έργο το οποίο έχουμε δρομολογήσει θα καλύπτει τη μισή καλλιεργήσιμη γη της χώρας,

Οι νέες τεχνολογίες πρέπει να γίνουν προσβάσιμες σε όλους τους πολίτες και τις επιχειρήσεις και σε όλους τους κλάδους έτσι ώστε να καταστεί η οικονομία μας πολύ πιο παραγωγική και να πολλαπλασιαστούν τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα

δηλαδή 15 εκατ. στρέμματα. Όλη μαζί η καλλιεργήσιμη γη είναι 30 εκατ. στρέμματα. Από αυτά 15 εκατ. στρέμματα θα καλύπτονται από τις υπηρεσίες της μεγάλης δημόσιας δομής ψηφιακής γεωργίας ακριβείας. Στο πλαίσιο αυτό 6.500 τηλεμετρικοί σταθμοί θα συλλέγουν δεδομένα μετεωρολογίας, υγρασίας, ηλιοφάνειας, κατάστασης του εδάφους και θα υπάρχουν και ανάλογοι αισθητήρες. Με αυτά τα στοιχεία και σε συνδυασμό με τις δορυφορικές φωτογραφίες που παίρνουμε από τα ευρωπαϊκά δορυφορικά συστήματα θα φτιάξουμε μια δεξαμενή δεδομένων η οποία θα μπορεί να αξιοποιηθεί από τα ερευνητικά μας ινστιτούτα και πανεπιστήμια, και από τον ιδιωτικό τομέα βεβαίως και με αντίτιμο αν θέλει, για να παίρνουν οι αγρότες μας συμβουλές γεωργίας ακριβείας. Γεωργία ακριβείας σημαίνει ότι η συμβουλή αφορά το συγκεκριμένο χωράφι και αφορά συμβουλή του τύπου πότε θα ποτίσεις και πόσο, πόσο λίπασμα θα ρίξεις, πότε θα μαζέψεις τον καρπό. Εδώ βρίσκεται μια τεράστια ευκαιρία και σας καλώ να το συνειδητοποιήσουμε όλοι μαζί για τη δημιουργία αλυσίδας αξίας. Και τούτο διότι ένα προϊόν πρωτογενούς παραγωγής, το οποίο είναι προϊόν γεωργίας ακριβείας, μπορεί να πιάσει πολύ καλύτερες τιμές στις διεθνείς αγορές και να πιστοποιεί μια ποιότητα που θα είναι πάρα πολύ βελτιωμένη σε σχέση με την παραδοσιακή γεωργία. Υπάρχουν βεβαίως και τεράστιες δυνατότητες απασχόλησης, καθώς στην ανάπτυξη αυτού του έργου θα χρειαστούν χιλιάδες γεωπόνοι μάλλον νέοι ας μου επιτραπεί αυτή η σημείωση, η οποία δεν είναι και απολύτως ορθή πολιτικά - για να εξηγήσουν στους ανθρώπους της ελληνικής υπαίθρου πώς αυτές οι τεχνολογίες μπορούν να αξιοποιηθούν. Τέλος, δρομολογούμε και ένα πρόγραμμα στο πλαίσιο της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης, σύμφωνα με το οποίο επιλεγμένες βιομηχανίες θα είναι σε θέση να λάβουν συμβουλή και να οργανώσουν την παραγωγή τους στα πρότυπα των νέων τεχνολογιών, του Διαδικτύου των πραγμάτων κλπ. Ολοκληρώνω αυτή μου την τοποθέτηση με ένα βαθύ αίσθημα αισιοδοξίας, όχι μόνο από τα μακροοικονομικά δεδομένα, όχι μόνο από το γεγονός ότι είχαμε αύξηση των εξαγωγών, όχι μόνο από το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια η χώρα μας έχει ρυθμούς ανάπτυξης μεγαλύτερους από τον μέσο όρο που προβλέπεται για τις χώρες τις Ε.Ε. αλλά από το γεγονός ότι όπου και να πάμε, όπου και να σταθούμε αυτή την πίστη ότι η χώρα μας μπορεί να ανακτήσει έναν αναβαθμισμένο ρόλο συνολικά στην ευρύτερη περιοχή την βλέπουμε να έχει γίνει γενικευμένη. Είναι μια πίστη και της οργανωμένης επιχειρηματικότητας, από τη νεοφυή μέχρι τις μεγάλες τις βαριές βιομηχανίες της χώρας, και θέλω να σας διαβεβαιώσω από αυτό το βήμα ότι είναι και βαθιά πίστη της ελληνικής κυβέρνησης. Με αυτές τις σκέψεις και χωρίς να σας κουράζω άλλο σας ευχαριστώ για την υπομονή σας.

newtimes 17

Κωστής Χατζηδάκης αντιπρόεδρος της Ν.Δ.

«Παράγω και εξάγω» είναι το οικονομικό μήνυμα της Ν.Δ. Σ

ήμερα ήρθαμε να πούμε μπράβο σε πετυχημένους, σε επιχειρήσεις και ανθρώπους που έχουν ξεχωρίσει με την προσπάθειά τους σε δύσκολες εποχές. Στον τόπο αυτόν καμιά φορά περισσεύει ο φθόνος. Μου είχε πει κάποιος φίλος μου αν ο φθόνος ήταν εξαγωγικό είδος η Ελλάδα ίσως ήταν και πλούσια χώρα. Εγώ δεν πιστεύω ότι πρέπει να ψοφήσει η κατσίκα του γείτονα, δεν πιστεύω σε αυτή την αντίληψη. Θεωρώ ότι η δημιουργία, η προσπάθεια αλλά και η επιβράβευση αυτής της προσπάθειας είναι κινητήριες μηχανές της οικονομίας και αυτό ισχύει δύο φορές στην πατρίδα μας, που είναι ολοφάνερο ότι μετά τόσα χρόνια κρίσης χρειαζόμαστε επειγόντως επανεκκίνηση της μηχανής της οικονομίας.

Αυτό το οποίο χρειαζόμαστε είναι να ανοίξουμε τα μάτια μας, να δούμε τι γίνεται στην Ευρώπη, όπου οι χώρες προχωρούν με λιγότερους φόρους από ό,τι εμείς 18 newtimes

Η δεύτερη παρατήρηση έχει να κάνει ιδιαίτερα με τις εξαγωγές. Πράγματι πρέπει να βγάλουμε το καπέλο στις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις για την προσπάθεια που έχουν καταβάλει μέσα στα χρόνια της κρίσης. Η προσπάθεια αυτή, ας μην κρυβόμαστε, ήταν ως ένα βαθμό αναγκαστική, καθώς υπήρξε πτώση της ζήτησης στην Ελλάδα και γι’ αυτό τα πρώτα θετικά αποτελέσματα ξεκίνησαν να παρατηρούνται ακόμη και το 2011, μέσα στην καρδιά της κρίσης. Με κάποια σκαμπανεβάσματα συνεχίζεται αυτή η πορεία για την οποία συγχαίρω όλους τους πρωταγωνιστές. Ωστόσο, όσο αληθινό είναι αυτό, άλλο τόσο αληθινό είναι ότι αν δείτε τις παγκόσμιες εξαγωγές και δείτε το ελληνικό μερίδιο σε αυτές θα διαπιστώσετε ότι τα πράγματα δεν είναι ενθαρρυντικά γιατί οι ανταγωνιστές μας προχωρούν με ταχύτερους ρυθμούς. Αν δείτε τι γίνεται με τις πρώην μνημονιακές χώρες και ειδικά με την Πορτογαλία και την Ιρλανδία θα διαπιστώσετε ότι προχωρούν πολύ ταχύτερα. Η τρίτη παρατήρηση έχει να κάνει με τον τρόπο που αντιμετωπίζουμε την οικονομία. Δείτε τι συζητάμε τόσα χρόνια στις τηλεοράσεις και πριν και μετά την κρίση. Συζητάμε για τη διανομή. Είναι κάτι αρνητικό η διανομή; Δεν πρέπει το εισόδημα να κατανεμηθεί δίκαια; Ασφαλώς και πρέπει. Καμία κοινωνία δεν προχωρεί χωρίς κοινωνική συνοχή και ένα αίσθημα κοινωνικής δικαιοσύνης. Αλλά, φίλες και φίλοι, θα συμφωνήσετε, πιστεύω, μαζί μου ότι έχουμε παραμελήσει στη συζήτηση για τη διανομή, που θα καταντήσει στο τέλος διανομή της φτώχειας, τη συζήτηση για την παραγωγή. Δείτε πόσο λίγες φορές στις δημόσιες συζητήσεις έχουμε κουβεντιάσει για την παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και το παραγωγικό μοντέλο της Ελλάδας. Συνεχίζοντας έτσι στο τέλος φοβάμαι ότι θα μοιράζουμε τον αέρα. Επειδή δεν έχουμε ένα τέτοιο μοντέλο γι’ αυτό συνεχίζεται το brain drain και γι’ αυτό τώρα που βγήκαν τα στατιστικά στοιχεία της Eurostat η Ελλάδα είναι η δυστυχώς τελευταία χώρα στις επενδύσεις σε ολόκληρη την Ευρώπη και το 2018 υποχώρησε σε σχέση με το 2017 κατά 3 δισ. ευρώ. Αν συγκρίνετε το 2017 με δύο χρόνια προτού ξεσπάσει η κρίση, δηλαδή το 2007, θα δείτε ότι έχουμε το 1/3 των επενδύσεων που είχαμε τότε. Έχουμε αρκετή προσπάθεια να κάνουμε, έχουμε αρκετή ανηφόρα να ανέβουμε και για να την ανέβουμε δεν πρέπει να διεκδικήσουμε σε καμία περίπτωση βραβείο Νομπέλ Οικονομικών. Αυτό το οποίο χρειαζόμαστε είναι να ανοίξουμε τα μάτια μας, να δούμε τι γίνεται στην ευρύτερη γειτονιά μας, στην Ευρώπη, όπου οι χώρες προχωρούν με λιγότερους φόρους από ό,τι εμείς, μικρότερο δημόσιο σε σχέση με εμάς και φυσικά χρειάζεται ένα άνοιγμα στην επιχειρηματικότητα και μια στροφή στην παραγωγή και στις εξαγωγές. Είπα και χθες, μιλώντας στο Σύνδεσμο Ελλήνων Εξαγωγέων, και το υπογραμμίζω και εδώ ότι αν κάποιος μου ζητούσε με δύο λέξεις, μόνο με δύο ρήματα, να περάσω το οικονομικό μήνυμα της Νέας Δημοκρατίας θα έλεγα παράγω και εξάγω. Και χαίρομαι σήμερα που είμαι σε ένα ακροατήριο το οποίο – και είμαι βέβαιος γι’ αυτό – αγκαλιάζει αυτό το μήνυμα. Δεν μπορεί να συμβαίνει κάτι διαφορετικό γιατί μιλάμε σήμερα ενώπιον εκπροσώπων επιτυχημένων παραγωγικών και εξαγωγικών ελληνικών επιχειρήσεων. Επομένως, σας βγάζω το καπέλο. Θα ήθελα να σας προτρέψω να συνεχίσετε τις προσπάθειές σας και να σας ευχηθώ καλή δύναμη, καλή συνέχεια σε αυτό που κάνετε και καλή συνέχεια σε εσάς, κύριε Κτενά, που αναλαμβάνετε αυτή την πρωτοβουλία κάθε χρόνο, δείχνοντας και το φωτεινό πρόσωπο της Ελλάδας, το φωτεινό πρόσωπο της ελληνικής επιχειρηματικότητας.

αγορές της Ασίας και της υποσαχάριας Αφρικής. Στο κομμάτι αυτό θέλω να σας πω μερικά ενδιαφέροντα στοιχεία που απεικονίζουν μια νέα τάξη πραγμάτων. Το Institute Brookings δημοσίευσε μια έκθεση που αναφέρει ότι από το επόμενο δισ. που θα εισέλθει στη μεσαία τάξη το 88% θα είναι κάτοικοι ασιατικών χωρών. Η μεσαία τάξη στην Ασία προβλέπεται να φθάσει τα 3,5 δισ. το 2030. Τις ίδιες προοπτικές έχει και η Αφρική. Πράγματι η Αφρικανική Αναπτυξιακή Τράπεζα αναφέρει ότι το 34% του πληθυσμού της Αφρικής έχει διπλασιάσει τις καταναλωτικές δαπάνες του σε λιγότερο από 20 χρόνια. Υπολογίζει ότι ως το 2060 η μεσαία τάξη θα ανέλθει στο 1,1 δισ. Στην πλειονότητά τους οι χώρες αυτές έχουν τρία βασικά χαρακτηριστικά: οικονομική άνθηση, νέο σε ηλικία πληθυσμό, αυξανόμενες καταναλωτικές και αναπτυξιακές ανάγκες. Τα Ηνωμένα Έθνη υπολογίζουν ότι ως το 2025 οι κάτοικοι της Αφρικής θα ξεπεράσουν εκείνους της Κίνας. Ως το 2050 αναμένεται ότι το ήμισυ του παγκόσμιου πληθυσμού θα συγκεντρωθεί σε 9 χώρες, εκ των οποίων οι 5 βρίσκονται στην υποσαχάρια Αφρική. Οφείλουμε συνεπώς στην Ελλάδα να μελετήσουμε αυτές τις νέες αγορές, να κατανοήσουμε τις καταναλωτικές τους συνήθειες και να εκμεταλλευτούμε αυτές τις ευκαιρίες που δημιουργούνται. Δεν είναι τυχαίο ότι κυβερνήσεις και επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο σπεύδουν να ενισχύσουν τους διπλωματικούς, στρατηγικούς και εμπορικούς δεσμούς με την υποσαχάρια Αφρική. Από το 2010 ως το 2016 άνοιξαν περισσότερες από 320 πρεσβείες στην υποσαχάρια Αφρική. Την εξέλιξη αυτή οφείλει να ακολουθήσει και η Ελλάδα. Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Εξωτερικών έχει δώσει έμφαση στην ενίσχυση των σχέσεών μας με τις χώρες της Αφρικής. Είναι μια πάρα πολύ θετική εξέλιξη, πρέπει όμως να ενισχύσουμε την παρουσία μας εκεί. Έξι πρεσβείες καλύπτουν 49 χώρες και μόνο μία, η πρεσβεία της Νότιας Αφρικής, διαθέτει οικονομικό και εμπορικό ακόλουθο. Αλλά έχουμε διαβεβαιώσεις ότι αυτή η κατάσταση θα βελτιωθεί και θα ανατραπεί.

Κωνσταντίνος Μπίτσιος αντιπρόεδρος του ΣΕΒ

Η ελληνική βιομηχανία πρωτοστατεί στην αύξηση των εξαγωγών και στην προώθηση της καινοτομίας

Κ

υρία Γαβρά, σας ευχαριστώ πάρα πολύ. Κυρίες και κύριοι, κύριε Κτενά, κύριε υπουργέ, εκ μέρους του προέδρου και τού Δ.Σ. τού ΣΕΒ σάς ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση. Οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις απέδειξαν αξιοσημείωτη αντοχή στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Οι εξαγωγές της χώρας μας αυξήθηκαν κατά 35% από το 2010 ξεπερνώντας για πρώτη φορά το 2018 τα 33 δισ. ευρώ. Αυτή η πρόοδος είναι θετική αλλά δεν πρέπει να μας καθησυχάζει. Οι εταίροι μας αυξάνουν τις δικές τους εξαγωγές με ταχύτερο ρυθμό. Είναι συνεπώς επιτακτική ανάγκη να βελτιώσουμε περαιτέρω τις δικές μας επιδόσεις, να ανταποκριθούμε στις νέες προκλήσεις που παρουσιάζονται στο διεθνές εμπόριο και, κύριε υπουργέ, κάθε πρωτοβουλία η οποία προάγει την εξωστρέφεια, που δυναμώνει τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι πάντα καλοδεχούμενη από τον ΣΕΒ και νομίζω και από τις ελληνικές επιχειρήσεις. Ο ΣΕΒ στηρίζει ενεργά τις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις και συμβάλλει ενεργά στην επιτυχία των εξαγωγικών τους δραστηριοτήτων. Στηρίζουμε τις ελληνικές εξαγωγές με ένα πλέγμα υπηρεσιών, το export ready. Στόχος μας είναι οι εταιρείες μας να αποκτήσουν καλύτερη εσωτερική οργάνωση, πληρέστερη ενημέρωση για αγορές στόχους και επαρκή στοιχεία για το πολιτικό και το οικονομικό ρίσκο, τις καταναλωτικές τάσεις, τα εμπόδια εισόδου στην αγορά και τους πιθανούς ανταγωνιστές. Το κυριότερο, να αποκτήσουν ευκαιρίες δικτύωσης με δυνητικούς πελάτες στις αγορές του εξωτερικού μέσα από τη συμμετοχή τους στις επιχειρηματικές αποστολές που διοργανώνει ο ΣΕΒ. Οι αποστολές γίνονται κατά προτίμηση σε νέες και αναπτυσσόμενες αγορές, με περίπου μία στις δύο επιχειρήσεις που συμμετέχει να έχει κλείσει εμπορική συμφωνία σε αγορά-στόχο είτε να βρίσκεται σε ένα προχωρημένο στάδιο διαπραγματεύσεων. Έχουμε εστιάσει το ενδιαφέρον μας στις

Η τάση υπέρ προϊόντων φιλικών στο περιβάλλον Ένα ενδιαφέρον στοιχείο για τις νέες τάσεις στην εξωστρέφεια είναι η αυξανόμενη παγκόσμια ανησυχία για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και της εξάντλησης των πόρων του πλανήτη. Μια μελέτη της Unilever καταλήγει στο γεγονός ότι το 33% των καταναλωτών παγκοσμίως επιλέγουν προϊόντα εταιρειών που έχουν θετικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η ίδια μελέτη υπολογίζει ότι το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς για προϊόντα που στοχεύουν στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα αγγίζει το 1 τρισ. δολάρια. Αυτή η τάση αναμένεται να αναπτυχθεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Εδώ έχουμε ένα συγκριτικό πλεονέκτημα αφού διαθέτουμε ένα εξαιρετικό φυσικό περιβάλλον που μπορεί να λειτουργήσει ως σημαντικό εφόδιο για τη βιομηχανία, τη γεωργία, των βιομηχανιών και προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον. Ένα τρίτο στοιχείο είναι η υγιεινή διατροφή, που αποτελεί την κυρίαρχη τάση στον κλάδο των τροφίμων και των ποτών. Έρευνα της Nielsen αναφέρει ότι τα προϊόντα υγιεινής διατροφής ανέρχονται στο 1 τρισ. ευρώ παγκοσμίως ενώ αυξάνονται οι καταναλωτές που δηλώνουν ότι είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερο για υγιεινά προϊόντα διατροφής. Εδώ πάλι η Ελλάδα έχει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε αυτόν τον τομέα καθώς η ελληνική διατροφή φαίνεται και φημίζεται για τις ευεργετικές της ιδιότητες. Το τέταρτο και τελευταίο στοιχείο που θα αναφέρω είναι η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση που αλλάζει ταχύτατα τα πάντα, την οικονομία, την εργασία, την κατανάλωση, το κράτος. Εξαφανίζει το όριο ανάμεσα σε κλάδους και αγορές, δημιουργεί νέα επιχειρηματικά μοντέλα που στηρίζονται στις συνεργασίες, σε νέα κανάλια διανομής, σε νέα προϊόντα. Καλλιεργεί νέες ψηφιακές δεξιότητες, αλλάζει τις σχέσεις των επιχειρήσεων με τους πελάτες του κράτους και τους πολίτες. Αυτές οι σαρωτικές αλλαγές παρουσιάζουν σημαντικές ευκαιρίες εφόσον υιοθετήσουμε εγκαίρως τις νέες αυτές τεχνολογίες. Μας δίνεται η ευκαιρία να γίνουμε σε σύντομο χρονικό διάστημα περισσότερο ανταγωνιστικοί στην παγκόσμια οικονομία. Ηγετικό ρόλο στην επιδίωξη αυτή καλείται να διαδραματίσει η ελληνική βιομηχανία, η οποία πρωτοστατεί στην αύξηση των εξαγωγών και στην προώθηση της καινοτομίας. Κυρίες και κύριοι, θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι ο ΣΕΒ ως το μεγαλύτερο επιχειρηματικό δίκτυο θα συνεχίσει να συμβάλλει στον μετασχηματισμό της χώρας σε μια παραγωγική, εξωστρεφή και ανταγωνιστική οικονομία. Θα συνεχίσουμε να συμβάλλουμε τόσο με το πλέγμα των υπηρεσιών που σας ανέφερα όσο και με προτάσεις για δομικές μεταρρυθμίσεις που θα έχουν ως στόχο να κάνουν την ελληνική οικονομία περισσότερο εξωστρεφή και περισσότερο ανταγωνιστική. Όπως τονίζω συχνά, η εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας είναι ένα δύσκολο σπορ αλλά είναι μονόδρομος για την ανάπτυξη. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 19

Γιάννης Μανιάτης

υπεύθυνος Υποδομών Μεταφορών, Έρευνας και Ψηφιακής Πολιτικής του Kινήματος Aλλαγής

Βασικό στοίχημα για εμάς είναι η Ελλάδα να παράξει νέο πλούτο

Γ

εια σας. Κύριε Κτενά, συγχαρητήρια για άλλη μια χρονιά. Κυρία Γαβρά, σας ευχαριστώ για την προσφώνηση. Ξέρετε, όταν κανείς απευθύνεται σε ένα ακροατήριο επιχειρηματιών, πρέπει να έχει επίγνωση ότι απευθύνεται σε ανθρώπους της αγοράς και δεν χρειάζεται κανείς να τους περιγράψει αυτά που κάθε μέρα ζουν. Από την πλευρά τη δική μας και εμού προσωπικά αλλά και του Κινήματος Αλλαγής πρέπει να σας πω ότι για εμάς βασικό στοίχημα της Ελλάδας τού αύριο και της Ελλάδας που μπορεί να ξεπεράσει την κρίση είναι η Ελλάδα που πρέπει να γεννήσει νέο πλούτο. Για να γίνει αυτό και να δημιουργηθούν και νέες θέσεις εργασίας η Ελλάδα δεν μπορεί παρά να γίνει μια απόλυτα εξωστρεφής οικονομία και κοινωνία, με μια κυβέρνηση και με μια δημόσια διοίκηση που θα σέβονται απολύτως το επιχειρείν και δεν θα λειτουργούν ως ανάχωμα στην οποιαδήποτε επιχειρηματική πρωτοβουλία. Μου αρέσει να χρησιμοποιώ τον όρο επιχειρηματικός πατριωτισμός, γιατί όλοι εσείς που επιχειρείτε εδώ και δέκα χρόνια μέσα σε συνθήκες κρίσης και πολύ περισσότερο το τελευταίο χρονικό διάστημα με ακόμη δυσμενέστερες συνθήκες, είστε οι πραγματικοί πατριώτες. Είστε αυτοί που δημιουργείτε θέσεις εργασίας, που προσφέρετε υπεραξία στην εθνική οικονομία και που μπορείτε να συμβάλετε – ήδη το κάνετε – με τις εξαγωγές σας στο να κατακτήσουμε τον στόχο 22%, που μπορεί να λέει η Ε.Ε. Αν εμείς καταφέρουμε να φθάσουμε το 13%-14% μπορούμε να είμαστε πολύ ευτυχισμένοι. Ξέρετε, άκουσα τον αξιότιμο κύριο υπουργό νωρίτερα να μας περιγράφει τη μεγαλύτερη επιχειρηματική απόβαση που έχει γίνει ποτέ στα Σκόπια και μου ήρθε στο μυαλό

20 newtimes

το 1992, χωρίς να έχει εκχωρηθεί το όνομα της Μακεδονίας ούτε η ταυτότητα ούτε η γλώσσα, που έγινε η μεγαλύτερη επένδυση που έχει γίνει ποτέ στα Σκόπια. Αναφέρομαι στον αγωγό φυσικού αερίου που εγκαινι-

άστηκε από τον τότε υπουργό Ανάπτυξης Βαγγέλη Βενιζέλο. Όλοι άλλωστε διαβιούμε σε έναν τόπο που γνωρίζουμε καταστάσεις και πρόσωπα. Θα ήταν εξαιρετικά χρήσιμο να μεταφέρου-

με αυτή τη ρήση του προέδρου της Κίνας, που είπε δύο και τρεις φορές ότι θέλει να κάνει το λιμάνι του Πειραιά το μεγαλύτερο της Μεσογείου στο Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο που προχθές πήρε απόφαση να κηρύξει αρχαιολογικό χώρο ολόκληρο τον Πειραιά, τη μισή Αίγινα και το υπόλοιπο Αττικής. Και βεβαίως να θυμηθούμε τη μεγάλη ταλαιπωρία που υφίσταται μια συμβολικού χαρακτήρα επένδυση που είναι αυτή του Ελληνικού. Μια επένδυση για την οποία από το 2014 διασφαλίσαμε απολύτως το σύννομο της ύπαρξής της σε σχέση με οποιαδήποτε προσφυγή στο Συμβούλιο Επικρατείας, διότι την εντάξαμε στο ρυθμιστικό σχέδιο Αθήνας-Αττικής. Απλώς η επένδυση δεν προχωρεί επειδή ανακαλύψαμε δάσος μέσα στο διάδρομο. Εσείς όμως είστε οι άνθρωποι που μπορείτε να ανοίξετε νέους ορίζοντες. Αυτό που θέλουμε εμείς είναι να μετασχηματίσουμε το ελληνικό Δημόσιο, την ελληνική δημόσια διοίκηση από έναν πυλώνα κωλυσιεργίας και γραφειοκρατίας σε ένα κράτος - στρατηγείο που εμπιστεύεται τον ιδιωτικό τομέα και συνεργάζεται μαζί του, που εκχωρεί αρμοδιότητες στον ιδιώτη υπό τον έλεγχο και τη ρύθμιση του κράτους, αλλά σε καμία περίπτωση δεν λειτουργεί με γραφειοκρατικό τρόπο και με καθυστερήσεις. Επειδή ο επιχειρηματικός κόσμος της Ελλάδας απέδειξε ότι μπορεί να επιβιώσει και να αναπτυχθεί ακόμη και στις πιο δύσκολες συνθήκες που έχει ζήσει τις τελευταίες δεκαετίες σε οποιαδήποτε χώρα οποιοσδήποτε επιχειρηματικός κόσμος, γι’ αυτόν τον λόγο εσείς ακριβώς μπορείτε να δώσετε και το μήνυμα της προοπτικής για μια Ελλάδα που μπορεί να τα καταφέρει. Πολλά συγχαρητήρια. Μπράβο σε όλους σας.

Ε

υχαριστώ πολύ τον κ. Κτενά για την ευγενική πρόσκληση. Θα μιλήσω για την ασφαλιστική αγορά στη μεταμνημονιακή Ελλάδα, γιατί διαφορετικά θα επεκταθούμε πάρα πολύ. Ακούσαμε δύο πολύ ωραίες ομιλίες προηγουμένως, αλλά εγώ δεν κατάλαβα ποιο είναι το στίγμα για την επόμενη μέρα ως χώρα. Ως εκπρόσωποι διαφορετικών πολιτικών φορέων, καταλαβαίνω, αναδεικνύoνται διάφορα πράγματα. Είναι γεγονός ότι όλοι κάναμε κάποιες διαπιστώσεις που είναι κοινές. Η χώρα έχει ανάγκη από επενδύσεις, οι επενδύσεις έρχονται και μπορούν να αυξηθούν με επιταχυνόμενες ρυθμούς αλλά το πώς δεν έχουμε καταλάβει. Θυμάμαι όταν ήμουν μεταπτυχιακός φοιτητής είχαμε έναν καθηγητή νομπελίστα ο οποίος μας ρωτούσε «εσύ για τι ενδιαφέρεσαι, για μακροοικονομικά; κάνεις για πολιτικός. Εσύ, για μικροοικονομικά; θα γίνεις ακαδημαϊκός». Αυτό το λέω γιατί επαληθεύεται ο κανόνας ότι είναι πολύ πιο εύκολο να κάνεις μια εσωτερική υποτίμηση, να κόψεις οριζόντια μισθούς και συντάξεις, ως κύριο εργαλείο για να διορθωθούν όλες οι διαρθρωτικές αδυναμίες που έχει μια οικονομία όπως η ελληνική. Νομίζω ότι αυτοί που ασχολούνται με τα μακροοικονομικά σίγουρα είναι πιο κοντά στην πολιτική. Η αλήθεια είναι ότι αν δει κάποιος το πώς εκδηλώθηκε η κρίση σε αυτή τη χώρα θα διαπιστώσει ότι όντως εκδηλώθηκε ως μακροοικονομική κρίση. Είχαμε ελλείμματα στον προϋπολογισμό, ελλείμματα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και αυτά ήταν τα βασικά θέματα. Πίσω όμως από αυτά κρύβονταν μεγάλες αδυναμίες και βλέπω τη σύνθεση του ΑΕΠ να υστερεί σε βασικά σημεία. Βεβαίως έχουμε πετύχει να ισοσκελίσουμε το εξωτερικό ισοζύγιο. Στο εσωτερικό όμως, στην εγχώρια ζήτηση, βλέπω 90% να είναι κατανάλωση ιδιωτική και δημόσια και μόνο 10% επενδύσεις. Αυτό δεν είναι εικόνα μιας χώρας της Ε.Ε. Άρα λοιπόν το ζητούμενο είναι πως θα αυξήσουμε τις επενδύσεις. Οι επενδύσεις αυτή τη στιγμή υπολείπονται κατά 4-5 ποσοστιαίες μονάδες των αποσβέσεων που γίνονται στο υπάρχον κεφάλαιο. Αυτό σημαίνει ότι περνάμε περίοδο αποεπένδυσης στη χώρα. Για να τονωθούν λοιπόν οι επενδύσεις και να είναι σε ικανοποιητικό ρυθμό χρειάζεται να αυξηθεί η επενδυτική δαπάνη κατά 15-20 δισ. ευρώ ετησίως. Το πρόβλημα είναι πώς θα χρηματοδοτηθεί όλο αυτό. Όπως όλοι ξέρουμε οι πηγές είναι είτε με άμεσες ξένες επενδύσεις, οι οποίες βέβαια γίνονται αλλά δεν είναι επαρκείς, είτε με ξένο δανεισμό, ο οποίος και αυτός υπάρχει για κάποιες επιχειρήσεις, όχι όμως για μικρομεσαίες και όχι για νεοφυείς. Και το τρίτο είναι όταν μιλάμε για τέτοια αύξηση μεγέθους των επενδύσεων να αυξηθεί η εσωτερική αποταμίευση. Και ο κλάδος ο οποίος συνδέεται άμεσα με αυτό που λέμε αποταμίευση είναι ο ασφαλιστικός κλάδος. Μέχρι σήμερα έχουμε ζήσει, ιδιαίτερα στο συνταξιοδοτικό με το σύστημα σχεδόν ενός πυλώνα, ένα διανεμητικό σύστημα καθορισμένων παροχών. Αυτό βέβαια δεν λει-

Χριστόφορος Σαρδελής πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής

Eπενδυτικός πυλώνας για την Ελλάδα οι ασφαλιστικές εταιρείες

τούργησε πέρα από κάποια χρόνια και μετά έγιναν περικοπές διότι δεν ήταν βιώσιμο. Οι τρεις πυλώνες Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών προσπαθεί να συνδέσει τον τρόπο με τον οποίο θα μπορέσουμε να χτίσουμε το ίδιο σύστημα στο συνταξιοδοτικό με το σύστημα των τριών πυλώνων, που έχουμε προτείνει εμείς, δηλαδή: με τον πρώτο πυλώνα το δημόσιο διανεμητικό όπως το ξέρουμε αλλά κάπως ελαφρύτερο, που πρέπει να ενισχυθεί με ένα υποχρεωτικό δεύτερο πυλώνα που είναι τα επαγγελματικά ταμεία και έναν τρίτο πυλώνα που θα είναι ο προαιρετικός πυλώνας των συντάξεων με τα ατομικά συμβόλαια. Αυτό κατά την άποψή μου αλλάζει και τη δομή των κινήτρων μέσα στην οικονομία, διότι ο δεύτερος και ο τρίτος πυλώνας που θα είναι κεφαλοποιητικοί δεν θα είναι καθορισμένων παροχών, αλλά μόνο καθορισμένων εισφορών. Αυτό σημαίνει ότι η αποταμίευση του καθενός αποκτά ονοματεπώνυμο, δεν πάει σε ένα γενικό κουμπαρά και θα δούμε τι θα γίνει όταν θα φτάσει η ώρα. Ο ασφαλισμένος στο τέλος της περιόδου, μετά την ωρίμανση, θα εισπράξει αυτό το οποίο κατέθεσε συν τις όποιες αποδόσεις. Επομένως στρέφεται και το ενδιαφέρουν του όποιου ασφαλι-

σμένου όχι μόνο στις επενδύσεις αλλά και γενικότερα στην ανάπτυξη της οικονομίας, γιατί μια οικονομία που αναπτύσσεται θα δώσει και καλύτερες αποδόσεις, έτσι ώστε να μπορούμε να απολαμβάνουμε στα γεράματα αυτό το οποίο αποταμιεύσαμε με πολύ καλές αποδόσεις. Όπως είπα, το ζήτημα του πώς συνδέεται η αποταμίευση – γιατί αυτό το σύστημα των καθορισμένων εισφορών αυξάνει την αποταμίευση – το έχουμε δει σε όλες τις χώρες όπου συμβαίνει αυτό το πράγμα. Ταυτόχρονα θέλω να τονίσω και κάτι το οποίο ξεχνάμε συνήθως για τον ασφαλιστικό κλάδο: αυτά τα λεφτά τα οποία εμείς μαζεύουμε μέσω των ασφαλίστρων τα επενδύουμε και είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές. Ποσόν 13 δισ. είναι επενδυμένα στην Ελλάδα από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Αν λοιπόν αυξηθούν αυτά μέσω αυτών των προγραμμάτων θα αυξηθούν και οι δικές μας επενδύσεις. Επομένως το να λέμε ότι κατά κάποιον τρόπο είναι επιθυμητό να αυξηθούν οι επενδύσεις χωρίς να λέμε με ποιους μηχανισμούς θα αυξηθούν είναι λίγο, κατά την άποψή μου, ασύμβατο με την κλασική οικονομική ανάλυση. Ο τομέας υγείας Ένα δεύτερο θέμα στο οποίο μπορούμε να

στρέψουμε τη προσοχή μας έχει να κάνει με τον τομέα υγείας. Ένας επανασχεδιασμός από μηδενική βάση του πώς θα μπορεί ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας να αλληλοσυμπληρώνονται στην ασφάλεια υγείας ούτως ώστε να μπορεί και ο ιδιωτικός τομέας να αγοράζει υπηρεσίες από το δημόσιο κομμάτι και το αντίθετο, αλλά χωρίς αλληλοκαλύψεις, νομίζω ότι θα αποδώσει πάρα πολλά. Αυτό βέβαια προϋποθέτει σχεδιασμό στη βάση της συμπληρωματικότητας. Αυτό το διάστημα ξέρω ότι γίνεται μια σημαντική δουλειά σε αυτό το κομμάτι από το κέντρο τεκμηρίωσης και κοστολόγησης νοσοκομειακών υπηρεσιών, το οποίο ακριβώς διερευνά πώς θα μπορούμε με διαφανή και αντικειμενικό τρόπο να κοστολογήσουμε τις υπηρεσίες υγείας. Όταν ολοκληρωθεί αυτή η δουλειά θα είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο τόσο για το σύστημα όσο και για τον ιδιωτικό τομέα και θα μπορούμε να διευκολύνουμε τον διάλογο για το πώς μπορούμε να καταστρώσουμε ένα συνολικό σχέδιο στη βάση της συμπληρωματικότητας. Γι’ αυτόν το λόγο εμείς ως Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών συγχρηματοδοτούμε αυτό το έργο και αυτό το Ινστιτούτο, το οποίο από ό,τι φαίνεται κάνει εξαιρετική δουλειά και σύντομα θα έχουμε θεαματικά αποτελέσματα. Το τρίτο θέμα έχει να κάνει με τη βοήθεια που παρέχει ο ασφαλιστικός κλάδος στην κοινωνία χωρίς να αυξάνονται οι δαπάνες. Θυμάμαι τα γεγονότα του καλοκαιριού, τραγικά. Και αυτό που έχει σημασία είναι ότι το 15%-17% το πολύ των κατοικιών στην Ελλάδα είναι ασφαλισμένες. Τα γεγονότα στο Μάτι και στη Μάνδρα δείχνουν την αναγκαιότητα της ασφάλισης των περιουσιών. Οι ασφαλιστικές εταιρείες μέσα σε λίγες μέρες είχαμε δώσει το μεγαλύτερο ποσοστό των αποζημιώσεων και οι άνθρωποι άρχισαν να αποκαθιστούν τις ζημιές που υπέστησαν οι περιουσίες τους. Μακάρι να μπορούσαμε να συγκλίνουμε με την Ε.Ε. σε αυτό το κομμάτι, όπου για παράδειγμα στη Βόρεια Ευρώπη είναι το 100% ασφαλισμένα τα σπίτια και σε άλλες χώρες μπορεί να είναι το 60%-70%, αλλά κάλυψη μόλις 15%-17% δεν έχει καμία χώρα. Άρα για να συνοψίσω: με δεδομένους τους δημοσιονομικούς περιορισμούς που θα έχουμε για πολλά χρόνια μπροστά μας, με δεδομένη τη στρεβλή κατά την άποψή μου δομή σε ό,τι αφορά το συνταξιοδοτικό, αλλά και με τις δυνατότητες που προσφέρονται για να κάνουμε εποικοδομητικές συνεργασίες στον κλάδο υγείας αλλά και στον κλάδο φυσικών καταστροφών, νομίζω ότι ο ασφαλιστικός κλάδος θα μπορεί να στηρίξει την πορεία της ελληνικής οικονομίας για να ξαναβρεί τα βήματά της και να ανακάμψει. Πάρα πολλές έρευνες κοινής γνώμης που έχουν γίνει στην Ευρώπη δείχνουν ότι χώρες που προχώρησαν θαρραλέα σε αυτά τα τρία κομμάτια που ανέφερα τα πήγαν πολύ καλά και ο βαθμός ικανοποίησης των πολιτών σε αυτές τις χώρες είναι πολύ υψηλότερος από ό,τι είναι σε εμάς. Ευχαριστώ πολύ.

newtimes 21

Απόστολος Κατσιφάρας περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδος

Τα πράγματα θα αλλάξουν αν ενώσουμε δυνάμεις σε ένα κοινό σχέδιο

Κ

αλησπέρα σας, κυρίες και κύριοι, αγαπητοί φίλοι από τις παραγωγικές τάξεις, την κυβέρνηση, το Κοινοβούλιο, αγαπητέ κύριε Κτενά και κυρία Γαβρά, η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος διαμόρφωσε μέσα στον πυρήνα της σκληρής κρίσης ένα ολοκληρωμένο εξωστρεφές, στοχευμένο σχέδιο παραγωγικής ανασυγκρότησης και αναδιάταξης θεσμικών, διοικητικών και οικονομικών δυνάμεων. Επίκεντρό μας ήταν η βελτίωση σε πρώτη φάση των υποδομών, η Ιονία οδός, η Ολυμπία οδός, το λιμάνι του Κατακόλου, το λιμάνι της Πάτρας, που έδωσαν με την ολοκλήρωσή τους τα πρώτα δείγματα. Οι πολιτικές μας και κυρίως η αντίληψη και η κουλτούρα ήταν να περάσει γρήγορα η καινοτομία στην παραγωγική διαδικασία και κυρίως στοχευμένα σε παραγωγικούς κλάδους, στον τουρισμό, στην αγροτική οικονομία, στον πολιτισμό, στην ενέργεια. Βεβαίως έμφαση δόθηκε και στην αγροδιατροφική σύμπραξη ως εργαλείο, γιατί δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι το 35% στους δύο νομούς μας του παραγωγικού ΑΕΠ προέρχεται από την αγροτική οικονομία. Άρα πήγαμε πολύ στοχευμένα και οριζόντια περάσαμε, μέσα από την αγροδιατροφική σύμπραξη, την πολιτική για να αποκτήσουμε προστιθέμενη αξία και υπεραξία στα προϊόντα μας κυρίως μέσα από τη σχέση με τη μεταποίηση, τον τουρισμό και την αγροτική οικονομία. Αυτή ήταν μια σύγχρονη προσέγγιση. Αυτός ο πυρήνας ο πολιτικός μας εντάχθηκε στο πενταετές αναπτυξιακό πρόγραμμα της περιφέρειας, το συμφωνήσαμε σε πολιτικό επίπεδο και κάναμε την πρώτη κίνηση με τη συμμαχία για την επιχειρηματικότητα, που ήταν ένα θεσμικό εργαλείο ένωσης δυνάμεων στον κοινό στόχο. Έτσι η περιφέρειά μας βραβεύθηκε ως η πρώτη περιφέρεια επιχειρηματική το 2017 σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Εκεί δεν κάναμε τίποτε παραπάνω και τίποτε λιγότερο από το να ενώσουμε θεσμικά τις δυνάμεις, περιφέρεια, επιμελητήρια, ΣΕΒ, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμιο και νεανική επιχει-

22 newtimes

ρηματικότητα. Αγαπητοί φίλοι, μέσα από αυτό το σχέδιο εξειδικεύσαμε τους στόχους. Συμφωνήσαμε στους στόχους και περάσαμε ανά στόχο τα θεσμικά και τα οικονομικά εργαλεία. Θα αναφέρω μόνο τα πρώτα αποτελέσματα στον τουρισμό. Το 2018 ήταν μια χρονιά που έκλεισε με 13% περισσότερες διανυκτερεύσεις από την προηγούμενη χρονιά, είχαμε 24% περισσότερους επισκέπτες στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος και είχαμε 33% αύξηση τουριστικής δαπάνης από την προηγούμενη χρονιά. Δηλαδή τα αποτελέσματά μας είναι μετρήσιμα και συγκρίσιμα. Ανοίξαμε δρόμους και νέες ευκαιρίες, είμαστε εδώ και με νέα προγράμματα. Χαίρομαι πραγματικά γιατί αυτό που τονίζετε «η Ελλάδα της εξωστρέφειας» εμείς το έχουμε κάνει πράξη. Στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος έχουμε ένα δικό μας πρόγραμμα εξωστρέφειας και διεθνοποίησης για τις επιχειρήσεις μας και από τη μεταποίηση και από τη βιομηχανία και τον τουρισμό και από την αγροτική οικονομία, ένα πρόγραμμα με το οποίο στηρίζουμε οποιαδήποτε δραστηριότητα μέχρι 300.000 ευρώ. Έκλεισε ο πρώτος κύκλος, είχαμε πολλά επενδυτικά σχέδια και τώρα πάμε στο επόμενο βήμα. Αγαπητοί φίλοι, η παραγωγική ανασυγκρότηση θα έρθει αν πιστέψουμε και υλοποιήσουμε όλοι μαζί ένα σχέδιο και τα πράγματα θα αλλάξουν στην πατρίδα μας αν ενώσουμε δυνάμεις σε ένα κοινό σχέδιο. Δεν είναι ποιος θα περιμένει στη γωνία τον άλλον, αυτό κρίθηκε και ηττήθηκε, είναι πώς θα πάμε όλοι μαζί στην επόμενη μέρα και νομίζω ότι εκεί θα κριθούμε και εκεί κρινόμαστε όλοι. Οι περιφέρειες μπορεί να είναι νέοι θεσμοί, είναι όμως θεσμοί που μπορούν πραγματικά, πέρα από τη δημοκρατία και τη συμμετοχή, να εγγυηθούν και για ένα νέο παραγωγικό μέλλον βιώσιμο, δημοκρατικό και φιλικό προς το περιβάλλον. Έτσι ξεκινήσαμε, αυτοί ήταν οι στόχοι μας. Σήμερα είμαστε εδώ με νέες προκλήσεις σε νέες ευκαιρίες. Σας ευχαριστώ πολύ.

Ιουλία Τσέτη

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ)

Επιχειρηματίες και βιομήχανοι έχουν ηθική υποχρέωση να επενδύουν στον τόπο που παράγουν

Κ

αλησπέρα σας. Ευχαριστώ την κυρία Γαβρά για την εισαγωγή της και πάνω από όλα θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά, που χρόνια τώρα μας έχει στις εκδηλώσεις για τις επιχειρήσεις, μας δίνει χαρά και ελπίδα και μας δίνει το κουράγιο να συνεχίσουμε την επόμενη μέρα. Ιδιαίτερα τα τελευταία εννέα γκρίζα χρόνια στην οικονομία της χώρας μας ο κ. Κτενάς παρέμεινε ένας θερμός υποστηρικτής της επιχειρηματικότητας και είχε πάντα έναν καλό λόγο να μας τονώσει ώστε να προχωρήσουμε στην επόμενη μέρα. Εμείς από την κάτω Κηφισιά έχουμε σήμερα τρία εργοστάσια και τρεις επιχειρήσεις, δύο βιομηχανίες και η τρίτη είναι εμπορική εταιρεία, η Pharmabelle, και απασχολούμε 514 άτομα, αυξανόμενα αυτή τη στιγμή. Από τη θέση που βρίσκομαι και έχω την τιμή σαν διευθύνουσα σύμβουλος θα ήθελα να ευχαριστήσω και προσωπικά τον κ. Μπίτσιο, ο οποίος είναι ο πλέον δραστήριος αντιπρόεδρος που έχω γνωρίσει μέχρι στιγμής στον ΣΕΒ και να τον ευχαριστήσω δημόσια γιατί η εξωστρέφεια την οποία επέδειξε ο Σύνδεσμος τα τελευταία χρόνια είναι αξιοσημείωτη. Οι δε αποστολές που έχει διοργανώσει έχουν στεφθεί από μεγάλη επιτυχία και το επιχειρηματικό μοντέλο και ο τρόπος που το υποστηρίζουν είναι άψογος και εμείς από την πλευρά μας θέλουμε να σας ευχαριστήσουμε πάρα πολύ. Θα ήθελα να πω και δύο κουβέντες για τη νέα μας επένδυση. Εμείς θεωρούμε ότι οι επιχειρηματίες και οι βιομήχανοι έχουν ηθική υποχρέωση να επενδύουν στον τόπο που παράγουν, στον τόπο που αποκτούν τα οικονομικά μέσα και τις δυνατότητες. Γι’ αυτό προχωράμε σε μια καινούργια επένδυση με το όνομα Uniherbo, όπου πια θα ολοκληρώσουμε τον μεταποιητικό ρόλο των βιομηχανιών μας με πρωτογενή παραγωγή από εκχυλίσματα φαρμακευτικών φυτών που έχουν ενδιαφέρον όχι μόνο στη φαρμακευτική βιομηχανία αλλά και στη βιομηχανία καλλυντικών και συμπληρωμάτων παγκοσμίως. Σας ευχαριστώ ακόμη μια φορά και να μας δίνετε πάντα χαρές, ελπίδες και βραβεία.

Η κυρία Ιουλία Τσέτη με τον κ.

Kωνσταντίνο Μπίτσιο

newtimes 23

1

Διακρίσεις για σημαντικές εξαγωγικές επιδόσεις Βραβεία, εκτός των εταιρειών που παρουσιάζονται στις σελίδες του παρόντος αφιερώματος στην εκδήλωση Creative Greece, παρέλαβαν και οι εταιρείες ELPEN, ΔΕΗ, Megaplast, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, Σιδενόρ, Σωληνουργεία Κορίνθου, Boehringer Ingelheim, Andromeda, Celestyal Cruises, Sarantis και Gap. Επίσης, για τις σημαντικές εξαγωγικές επιδόσεις τους certificates παρέλαβαν σειρά εταιρειών μεταξύ των οποίων και οι: Μεβγάλ Α.Ε., Μέγα Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής Α.Ε., Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Δ. Κουρτάκης Α.Ε., Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ, Τσάνταλης, Γιώτης Α.Ε., Tsililis K. S.A , Κρητών Άρτος Α.Ε., Kafea Terra Food & Drinks ΑΕΒΕ, Σ. Μεντεκίδης Α.Ε., Eurimac Α.Ε., Palaplast Α.Ε., D. Koronakis S.A., Sefco Zeelandia S.A., Βογιατζόγλου Systems Α.Ε., Kamaridis Global Wire S.A., Katradis S.A., Cospico, Θεσσαλικό Τρικάλων Α.Ε., Little Acre Milk Farm (La Farm) S.A. , Roussas Dairy S.A., «Elea Creta Co. – Pelopos Nissos Co. – Spartan Treasure Co.», Αρτοποιία «Το Μάννα» Ν. Τσατσαρωνάκης ΑΒΕΕ, Μέλισσα Κίκιζας, Elton International, Alchimica, Melinda Ltd, Συνεταιρισμός Ζαγοράς 24 newtimes

2

3

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση Creative Greece Awards 2019

Πηλίου, Νηρέας, Trading Company S.A., Yanni’s Olive Grove, Επίλεκτος Κλωστοϋφαντουργία ΑΕΒΕ, Selected Textiles S.A., Knauf Γυψοποιία ΑΒΕΕ, Zarifopoulos S.A., ISO-Plus Α.Ε., Angelakopoulos Sotirios «eleofillo», Κτήμα Γεροβασιλείου, Μελισσοκομική Συνεργασία Κρήτης Α.Ε., Cavino Α.Ε., Semeli Estate, Durostick ABEE, Medbest S.A., «ΑΠΣΙ Η Πίνδος», Intertrade Hellas και Power Health Hellas.

1. Ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος του ΣΕΒ κ. Κωνσταντίνος Μπίτσιος με τον κ. Κτενά 2. Η κυρία Ιουλία Τσέτη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του ΟΦΕΤ, με τον κ. Κτενά 3. O κ. Μιχαήλ Κουβελιώτης, οικονομικός διευθυντής της Aegean Oil, παραλαμβάνοντας το βραβείο από τον κ. Κωνσταντίνο Μπίτσιο 4. Ο κ. Βαγγέλης Τσοπελάκος, Export Sales manager της Kafea Terra Food & Drinks ΑΕΒΕ 5. Ο κ. Χάρης Ανδριόπουλος, διευθυντής Εξαγωγών της εταιρείας Γιώτης Α.Ε.

6. Ο κ. Δημήτρης Πασχάλης, διευθυντής Πωλήσεων της επιχείρησης Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Δ. Κουρτάκης Α.Ε.

7. Η κυρία Λένα Γκαρμπούνη, από το Τμήμα Εξαγωγών της Eurimac S.A.

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

8. Η κυρία Κατερίνα Σαϊσανά, υπεύθυνη Πωλήσεων της Αρτοποιίας «Το Μάννα» Ν. Τσατσαρωνάκης Α.Β.Ε.Ε.

9. Η κυρία Μαρία Κατσαμπούρη, συνεργάτις της Μελισσοκομικής Συνεργασίας Κρήτης Α.Ε.

10. Ο κ. Σωκράτης Βρακάς, υπεύθυνος Πωλήσεων για τη Νότιο Ελλάδα του Κτήματος Γεροβασιλείου 11. Η κυρία Αγγελική Βυρίνη, Marketing director της επιχείρησης Κρήτων Άρτος ΑΕΒΕ 12. Ο κ. Δημήτρης Γκουράβας, γενικός διευθυντής της Cavino Α.Ε.

13. Ο κ. Νικόλαος Κομούτος, μέλος Δ.Σ. της Θεσσαλικό Τρικάλων Α.Ε.

14. Ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννίδης, πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και της VITEX, με τον κ. Όθωνα Βασιλόπουλο, marketing manager της New Times

newtimes 25

Δυναμικό «παρών» από δυναμικές επιχειρήσεις

1

2

3

7

8

12

13

Η Ελλάδα που δημιουργεί θα μπορούσε να ήταν ο τίτλος της εκδήλωσης της New Times Publishing, καθώς βραβεύθηκαν και έλαβαν διακρίσεις εταιρείες με δυναμική παρουσία στο ελληνικό επιχειρείν. Στις φωτογραφίες στιγμιότυπα από την εκδήλωση και την απονομή των certificates.

1. Ο κ. Νικόλαος Σιάγας, γενικός διευθυντής τής Zarifopoulos S.A., με τον κ. Σπύρο Κτενά και την κυρία Φωτεινή Ζαριφοπούλου, Corporate Relations της εταιρείας 2. Ο κ. Θεόδωρος Αλεξάκος, εμπορικός διευθυντής τής Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες Α.Ε.

3. Η κυρία Δήμητρα Τζανάκη, marketing manager της Megaplast A.E. παραλαμβάνοντας το βραβείο από τον κ. Σπύρο Κτενά 4. Ο κ. Γιώργος Ράπτης, διευθυντής Εξαγωγών τής Μέλισσα Κίκιζας Α.Ε., με τον κ. Κτενά 5. Ο κ. Ανδρέας Μπατής, R&D director και μέλος του Δ.Σ. τής Sefco Zeelandia S.A., με τον κ. Σπύρο Κτενά 6. Ο κ. Κωνσταντίνος Σακαλακτσιόγλου, Marketing manager της Βογιατζόγλου Systems A.E. 7. O κ. Ιωάννης Καρβέλας, γευσιγνώστης ελαιολάδου από τη Yanni’s Olive Grove 8. O κ. Λεωνίδας Νασιάκος, χημικός οινολόγος/οινοποιός, γενικός διευθυντής του Κτήματος Semeli 9. Η κυρία Σοφία Αποστολάκη, marketing manager της Roussas Dairy S.A. 10. O κ. Στέφανος Μυλοθρόπουλος, διευθυντής υποκταστήματος Αθηνών της Palaplast A.E. 11. O κ. Κωνσταντίνοςς Σπηλιόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Cospico S.A., με τον επικεφαλής της New Times 12. H κυρία Αικατερίνη Ντεληδήμου, αντιπρόεδρος της Intertrade Hellas ABEE 13. O κ. Άκης Καραγιάννης, προϊστάμενος οικονομικών υπηρεσιών τής Durostick ABEE 14. H κυρία Σοφία Μπασανιώτη, υπεύθυνη διοίκησης της Alfa Leone Α.Β. Μπασανιώτης Α.Ε.

15. Ο κ. Μηνάς Κατανόπουλος, πρόεδρος της Knauf Γυψοποιία ΑΒΕΕ, και η κυρία Φωτεινή Κολοκυθά, γραμματεία γενικής διεύθυνσης 16. Ο κ. Θεόδωρος Τσακάλογλου, εμπορικός διευθυντής της New Times Publishing με την κυρία Ειρήνη Πολίτου από την διεύθυνση πωλήσεων

26 newtimes

4

5

6

9

10

11

14

15

16 newtimes 27

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Εκ μέρους της εταιρείας Ελληνικά Καλώδια θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για μία ακόμη σημαντική διάκριση που δικαιώνει και επιβραβεύει τις προσπάθειες των ανθρώπων μας και την προσήλωσή μας στο όραμα και στη φιλοσοφία των εταιρειών μας με έμφαση στην καινοτομία, στην ανταγωνιστικότητα και στο υπεύθυνο επιχειρείν. Η Ελληνικά Καλώδια αποτελεί τη μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία καλωδίων για τη μεταφορά και διανομή ενέργειας στους κλάδους των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών και μεταφοράς δεδομένων, των κατασκευών και της βιομηχανίας με 4 σύγχρονα εργοστάσια στην Ελλάδα και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ιδιαίτερα στον κλάδο των υποβρυχίων καλωδίων η Ελληνικά Καλώδια συγκαταλέγεται ανάμεσα στις τέσσερις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο. Με ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό, σημαντική εμπορική παρουσία στις διεθνείς αγορές και έμφαση στην ανάπτυξη προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως υποβρύχια καλώδια και καλώδια υψηλής και υπερυψηλής τάσης καθώς και δυνατότητες διαχείρισης έργων με το κλειδί στο χέρι, ανταποκρινόμαστε με συνέπεια στις πιο υψηλές απαιτήσεις των πελατών μας. Η Ελληνικά Καλώδια επενδύει συνεχώς με στόχο την επέκταση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων της και των υπηρεσιών που προσφέρει. Με 70 χρόνια εμπειρία και τεχνογνωσία στον κλάδο και με έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό αλλά και με μια ιδιαίτερα έμπειρη ομάδα νέων και ταλαντούχων επιστημόνων, οι εταιρείες μας έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων διεθνών διαχειριστών ηλεκτρικών δικτύων υλοποιώντας μεγάλα έργα, όπως μια σειρά υποβρυχίων διασυνδέσεων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας για υπεράκτια αιολικά πάρκα στην Αγγλία, στη Γερμανία, στην Ολλανδία, στο Βέλγιο και στην υποβρύχια διασύνδεση Δανίας-Σουηδίας. Αλλά και στην Ελλάδα ολοκληρώσαμε την πρώτη φάση της διασύνδεσης

Αλέξης Αλεξίου

γενικός διευθυντής της εταιρείας Ελληνικά Καλώδια Α.Ε.

Η επιχείρηση επένδυσε πάνω από 200 εκατ. ευρώ την οκταετία της κρίσης

των Κυκλάδων με το ελληνικό σύστημα μεταφοράς ενέργειας ενώ ξεκίνησε και η υλοποίηση της δεύτερης φάσης. Αντιλαμβάνεστε βέβαια πόσο σημαντικό είναι για μια νησιωτική χώρα όπως η Ελλάδα για στρατηγικούς λόγους να έχει ένα μεγάλο εγχώριο παραγωγό καλωδίων όπως η εταιρεία μας. Επιπλέον αξίζει να σημειωθεί ότι υλοποιούμε στην Ελλάδα δύο ακόμη εμβληματικά έργα διεθνούς ενέργειας: Το πρώτο είναι η διασύνδεση της Κρήτης με την Πελοπόννησο, το οποίο αποτελεί έργο ορόσημο για τον κλάδο των καλωδίων παγκοσμίως λόγω του πολύ μεγάλου βάθους που

προσεγγίζει, τα 1.000 μέτρα, και του μήκους που ξεπερνάει τα 135 χλμ. Το δεύτερο ιδιαίτερα σύνθετο παγκοσμίως έργο, για το οποίο είμαστε περήφανοι, είναι η υποθαλάσσια ζεύξη Ρίου-Αντιρρίου με γραμμές 400 Kwolt. Την τελευταία οκταετία της κρίσης πραγματοποιήσαμε μεγάλες επενδύσεις συνολικά πάνω από 200 εκατ., προκειμένου να είμαστε σε θέση να ανταποκρινόμαστε σε συνεχείς προκλήσεις των αγορών που δραστηριοποιούμαστε. Ειδικότερα στο εργοστάσιο παραγωγής υποβρύχιων καλωδίων της Fulgor επενδύσαμε πάνω από 130 εκατ. ευρώ από το 2011. Πρόκειται για το εργοστάσιο που

παίζει κομβικό ρόλο, με τα υποβρύχια καλώδια που παράγει, στην ηλεκτρική διασύνδεση της νησιωτικής χώρας με το ηπειρωτικό δίκτυο. Όπως ίσως γνωρίζετε, το επόμενο διάστημα πρόκειται να υλοποιηθεί το σημαντικότερο και εμβληματικότερο έργο στη χώρα, η μεγάλη διασύνδεση της Κρήτης με την Αττική. Δυστυχώς, με βάση τις αρχικές προδιαγραφές του διαγωνισμού, η εταιρεία μας αποκλείεται εντελώς αδικαιολόγητα. Επιπροσθέτως, η δυνατότητα συμμετοχής περιορίζεται πρακτικά σε μία, το πολύ δύο ξένες εταιρείες μειώνοντας τον ανταγωνισμό, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για το κόστος που θα επωμισθεί ο Έλληνας καταναλωτής. Διερωτώμεθα ποιος εξωτερικός παράγοντας και για ποιο λόγο προσπαθεί να επιβάλει επιλογές που είναι καταφανώς εις βάρος του διαχειριστή και των καταναλωτών αποκλείοντας ταυτόχρονα την εγχώρια βιομηχανία από τα μεγάλα στρατηγικά έργα πνοής. Ποιος και για ποιο λόγο χρησιμοποιεί τον διαχειριστή και την Κρήτη σαν πειραματόζωα για αδοκίμαστες πανάκριβες τεχνικά λύσεις που βάζουν σε κίνδυνο την ασφάλεια του δικτύου και τον εφοδιασμό του νησιού. Δεν ζητάμε χάρες, ούτε ειδική μεταχείριση, το μόνο που ζητάμε είναι δυνατότητα συμμετοχής στους διαγωνισμούς υποστηρίζοντας την παραγωγή και την εργασία στην Ελλάδα. Κυρίες και κύριοι, κλείνοντας θα ήθελα να τονίσω για άλλη μια φορά ότι η εταιρεία Ελληνικά Καλώδια πιστεύει και επενδύει στην Ελλάδα. Με τις εξαγωγές της συμβάλλει στην εθνική οικονομία, με τα έργα της υποστηρίζει την ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας και της τοπικής απασχόλησης με ποιοτικές και υψηλών προδιαγραφών θέσεις εργασίας. Με χαρακτηριστικά που είναι πλέον στο DNA μας, όπως η ευελιξία, η ανθεκτικότητα στα δύσκολα, η τεχνογνωσία, η υπευθυνότητα, αξιοποιούμε το ελληνικό ταλέντο συμβάλλοντας στο brain gain. Έχουμε επίσης καθιερωθεί ως ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς παγκοσμίως. Σας ευχαριστώ.

Φιλιώ Λαναρά

Corporate & Μarketing Communication manager του Ομίλου Μυτιληναίου

Με δραστηριότητα και στις 5 ηπείρους

Κ

αλησπέρα σας. Εκ μέρους της Μυτιληναίος και των περισσοτέρων από 2.900 άμεσα και έμμεσα εργαζομένων στην εταιρεία θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για αυτή τη διάκριση. Η Μυτιληναίος αυτή τη στιγμή κατέχει το 2% των εξαγωγών της χώρας, παράγει το 1% του ΑΕΠ. Αυτή τη στιγμή δραστηριοποιούμαστε και στις 5 ηπείρους της υφηλίου και θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε ιδιαίτερα για τη σημερινή διάκριση και να εξάρουμε την πρωτοβουλία, όχι μονάχα για τη βράβευση, για όσους διακρίνονται, όσο για τη δυνατότητα να γίνεται η συζήτηση που πρέπει να γίνει για την ανασυγκρότηση της χώρας και τη δυνατότητα οι επιχειρήσεις να ανθίσουν και πάλι. Σας ευχαριστούμε.

28 newtimes

Γεώργιος Τρουλλινός

διευθύνων σύμβουλος της (IDE) Intracom Defence Electronics

Το 6% των εξαγωγών της χώρας μας στις ΗΠΑ οφείλεται στην IDE Η κυρία Ιουλία Χαϊδά κατά την παραλαβή της διάκρισης από τον κ. Γιάννη Μανιάτη

Ιουλία Χαϊδά

αντιπρόεδρος της Ικτίνος Μάρμαρα Α.Ε.

Εξαγωγές σε περισσότερες από 90 χώρες

Α

γαπητοί κυρίες και κύριοι, αγαπητέ κύριε Κτενά, καλησπέρα. Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την τιμή που μας κάνετε να μας απονείμετε τη διάκριση επιχειρηματικής αριστείας Creative Greece 2019, ως μια από τις πιο εξωστρεφείς επιχειρήσεις της χώρας. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1974 από τον αρχιτέκτονα-μηχανικό κ. Ευάγγελο Χαϊδά και είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 2000. Είναι μια καθετοποιημένη μονάδα εξόρυξης, επεξεργασίας και εμπορίας μαρμάρων. Διαθέτει εννέα λατομεία στη Βόρεια Ελλάδα και στην Πελοπόννησο, όπου εξορύσσει τα μοναδικά και υψηλής ποιότητας μάρμαρα Θάσου, Βόλακα, Νέστου και το μονοπωλιακό μάρμαρο Golden Spider. Διαθέτει γραφεία στην Αθήνα και στη Δράμα, τρεις παραγωγικές μονάδες επεξεργασίας μαρμάρων, αποθηκευτικούς χώρους και ένα πλήρες δίκτυο πωλήσεων σε όλον τον κόσμο. Η εταιρεία μας είναι καθαρά εξαγωγική, δεδομένου ότι εξάγει άνω του 95% του κύκλου εργασιών της. Οι κύριες αγορές που εξάγει είναι η Κίνα, όπου κατέχει περίπου το 50% των συνολικών εξαγωγών, οι Αραβικές χώρες, η Λατινική και η Βόρεια Αμερική, η Βόρεια Αφρική κ.ά. Εξάγουμε σε περισσότερες από 90 χώρες σε όλον τον κόσμο. Η πορεία μας είναι ιδιαίτερα ανοδική, με αποτέλεσμα οι εξαγωγές να αυξάνονται συνεχώς την τελευταία πενταετία. Η εντυπωσιακή αύξηση των αποτελεσμάτων οφείλεται κατά κύριο λόγο στην πολύ αυξημένη ζήτηση λευκών μαρμάρων παγκοσμίως καθώς επίσης και στη συστηματική και σκληρή δουλειά μας. Τα ελληνικά μάρμαρα είναι μοναδικά και γι’ αυτόν τον λόγο και περιζήτητα σε όλον τον κόσμο. Η Ικτίνος Ελλάς έχει ισχυροποιήσει ιδιαίτερα τη θέση της ανάμεσα στις μεγαλύτερες εταιρείες μαρμάρου στην Ελλάδα αλλά και παγκοσμίως διαθέτοντας και ένα ιδιαίτερα αναπτυγμένο δίκτυο πωλήσεων, με οργανωμένο τμήμα πωλήσεων εξωτερικού, με αντιπροσώπους σε όλες σχεδόν τις χώρες παγκοσμίως αλλά κυρίως με τη συμμετοχή της σε περισσότερες από 15 διεθνείς εκθέσεις κάθε χρόνο. Η πρόσφατη επένδυση της τάξεως των 10 εκατ. ευρώ, που αφορά την εξαγορά και τη λειτουργία μιας νέας υπερσύγχρονης παραγωγικής μονάδας στη Δράμα, θα συμβάλει περαιτέρω στην αύξηση του κύκλου εργασιών. Πέραν της ανωτέρω επένδυσης, η εταιρεία επενδύει ετησίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό και σε έρευνα νέων λατομείων. Η εταιρεία εκτός από τον κλάδο των μαρμάρων δραστηριοποιείται μέσω θυγατρικών στον τομέα του real estate και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Το προσωπικό μας ανέρχεται σε 420 εργαζομένους, όλοι ικανοί και άξιοι συνεργάτες μας, στους οποίους και αφιερώνω το σημερινό βραβείο. Σας ευχαριστώ.

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για την τιμητική αυτή διάκριση για την Intracom Defence Electronics, την IDE. Η εταιρεία ανήκει στον όμιλο της Ιντρακόμ και δραστηριοποιείται στις επικοινωνίες και στα ηλεκτρονικά συστήματα στον χώρο της άμυνας και της ασφάλειας. Διαθέτει σύγχρονο και άρτιο εξοπλισμό, ο οποίος σε συνδυασμό με το υψηλού επιπέδου προσωπικό αναπτύσσει και κατασκευάζει προϊόντα και προσφέρει υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας για τις ένοπλες δυνάμεις διαφόρων χωρών. Θεωρώ πολύ σημαντική τη σημερινή εκδήλωση γιατί αναδεικνύει τις προσπάθειες που καταβάλλουν οι ελληνικές εταιρείες σε αυτές τις αντίξοες διεθνείς και εθνικές οικονομικές συνθήκες. Οι προσπάθειές μας και τα αποτελέσματα που πετύχαμε έχουν ακόμη μεγαλύτερη αξία αν αναλογιστεί κανείς ότι πραγματοποιήθηκαν από μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα ο οποίος επλήγη περισσότερο από όλους λόγω της οικονομικής ύφεσης. Αναφέρομαι στον τομέα της άμυνας, όπου η μείωση του αριθμού των απασχολουμένων έχει φθάσει το 60% και έχει επηρεάσει ανάλογα τον κύκλο εργασιών των εμπλεκομένων εταιρειών. Παρά τις συνθήκες αυτές, η IDE πέτυχε πολύ υψηλό ποσοστό εξαγωγών, 98%, ενώ 6% των εξαγωγών της χώρας μας στις ΗΠΑ οφείλεται στην IDE. Επίσης αξίζει να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με τα αναλυτικά στοιχεία της εταιρείας μας, κατά τη διάρκεια των τελευταίων επτά ετών έχουμε αναθέσει περίπου το 40% των εργασιών των υπογεγραμμένων συμβάσεών μας σε άλλες ελληνικές επιχειρήσεις. Με τον τρόπο αυτόν και παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα, η IDE κατάφερε να συνεισφέρει στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας. Η σημερινή διάκριση επιβραβεύει τη στρατηγική της εταιρείας μας, καθώς αποτελεί ηθική αναγνώριση της δουλειάς των εργαζομένων μας αλλά και της προσήλωσής μας στην ποιότητα, στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια η οποία σε κάποιο βαθμό μπορεί να δώσει διέξοδο όταν η εσωτερική αγορά πλήττεται. Από την άλλη πλευρά δεν εφησυχάζουμε, αλλά συνεχίζουμε τις προσπάθειές μας για ακόμη καλύτερα αποτελέσματα. Και πάλι ευχαριστώ πολύ για την τιμητική αυτή διάκριση για την IDE.

newtimes 29

Θ

έλω να ευχαριστήσω γι’ αυτή την τιμητική βράβευση. Είναι πραγματικά μια αναγνώριση. Είμαι γιατρός, η επαγγελματική μου δραστηριότητα αποτελεί πηγή θετικών ειδήσεων, γεμάτη ανθρωπιά και συναισθηματισμό αφού έχει να κάνει με νέες ζωές. Οι επιτυχίες μας λειτούργησαν ως πόλος έλξης γυναικών από όλον τον κόσμο. Εμείς το μόνο που κάναμε ήταν να ακολουθήσουμε το δρόμο που χάραξε αυτή η προοπτική και εν μέσω οικονομικής κρίσης της χώρας να αναπτύξουμε την κλινική μας, απευθυνόμενοι με πιο δυναμικό τρόπο στην παγκόσμια αγορά. Λειτουργήσαμε με εξωστρέφεια προβάλλοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας μας και ταυτόχρονα διαβάζοντας την αγορά επεκτείναμε τη δραστηριότητά μας εκτός Ελλάδος, έχοντας ως συστατικά επιτυχίας την έρευνα που μας έβγαλε στο προσκήνιο, την καθημερινή πράξη με έμφαση στην καινοτομία αλλά και την επιχειρηματικότητα. Ιδρύσαμε μια νέα κλινική στο Βουκουρέστι, η οποία, παρ’ ότι στην αρχή της, βρίσκεται ήδη στην κορυφή ως η μεγαλύτερη κλινική εξωσωματικής γονιμοποίησης στη Ρουμανία με ιδιαίτερα θετική προβολή για τη χώρα μας. Πιστεύω πολύ στην ικανότητα να αναγνωρίζουμε τις δημιουργικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται και να επιλέγουμε χωρίς χρονοτριβή αλλά με οραματισμό ανάμεσα στις εναλλακτικές δυνατότητες. Άδραξα έτσι την ευκαιρία που παρουσιάστηκε μέσα στη δουλειά μου και απευθύνθηκα σε μια αναξιοποίητη πηγή, αυτή της διασποράς, ακολουθώντας μια καμπάνια ενημέρωσης της ομογένειας. Το αποτέλεσμα είναι σήμερα να έρχονται ζευγάρια από 65 χώρες και, εν μέσω

Κωνσταντίνος Πάντος γυναικολόγος, ιδρυτής τής «Γένεσις» Αθηνών

Δίνουν χαρά σε υπογόνιμα ζευγάρια από 65 χώρες της κρίσης, από 55 άτομα προσωπικό φθάσαμε τα 135 και από 2.500 εξωσωματικές πέρυσι αγγίξαμε τις 6.800. Το σίγουρο είναι ότι αποφάσεις που εμπεριέχουν τόλμη, αποφασιστικότητα αλλά και σταθερή στόχευση μας οδηγούν σε επίπεδα επαγγελματικής επιτυχίας που εγώ προσω-

πικά δεν είχα φανταστεί ότι μπορούσα να φθάσω. Αναπολώντας τα χρόνια που πέρασαν είδα να πραγματοποιούνται όνειρα που θεωρούσα ανέφικτα, στόχους και φιλοδοξίες που κατακτήθηκαν να δικαιώνουν τον αγώνα που έκανα. Είμαι περήφανος που μέσα σε αυτό το ωραίο ταξίδι υπήρχε η προβολή

της Ελλάδας και γνώρισα ανθρώπους της ομογένειας πάντα έτοιμους να συνδράμουν σε οποιαδήποτε προσπάθεια έχει άρωμα Ελλάδας. Βέβαια ο δικός μου δρόμος τα πρώτα χρόνια ήταν μονοπάτι και μάλιστα ανώμαλο. Ήρθε όμως ένας άνθρωπος και αυτό το μονοπάτι το έκανε λεωφόρο. Ένας άνθρωπος ακάματος, ασυγκράτητος που ξεκίνησε και συνεχίζει εκστρατεία ενημέρωσης προς την ομογένεια για προβολή μιας άλλης Ελλάδας, της εξωστρέφειας, της προσπάθειας, της ανάπτυξης και της εμπιστοσύνης. Ένας άνθρωπος που κατέστησε τον ιατρικό τουρισμό σε βασικό πυλώνα ανάπτυξης με μαεστρία, στόχευση και προγραμματικό σχέδιο θέτοντας στόχους και όραμα και ανοίγοντας διάπλατα την πόρτα σε όσους επιθυμούν. Αναφέρομαι στον πρόεδρο του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών και υποψήφιο περιφερειάρχη Αττικής, Γιώργο Πατούλη, στον οποίον και απευθύνω ένα μεγάλο ευχαριστώ. Άνθρωποι όπως ο κ. Πατούλης πρέπει να αποτελούν τον φάρο για όλους μας, ανεξαρτήτως της πολιτικής τοποθέτησης του καθενός από εμάς, στο να υποστηρίζουμε τους ανθρώπους όποτε μας το ζητούν. Θέλω να ευχαριστήσω τους εργαζομένους της κλινικής μου που με αφοσίωση και επαγγελματισμό έβαλαν το δικό τους λιθαράκι στη χαρά που δίνουν στα υπογόνιμα ζευγάρια. Ευχαριστώ τη γυναίκα μου και τα παιδιά μου που είναι δίπλα μου και με εμψυχώνουν κάθε στιγμή της ζωής μου με το σλόγκαν «άφησε την επιτυχία μέσα από τη δουλειά σου να είναι ο θόρυβος στο φόντο του κόσμου γύρω σου». Σας ευχαριστώ όλους και ιδιαίτερα τον κ. Κτενά για την αποψινή βραδιά.

Γιώργος Πατούλης

πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών και υποψήφιος περιφερειάρχης Αττικής

Πρέπει να πιστέψουμε στον εαυτό μας

Κ

ατ’ αρχήν να συγχαρώ για αυτή τη σημερινή συνάντηση για την εξωστρέφεια το επιχειρείν. Νομίζω ότι το έχουμε ανάγκη, μπορούμε να κάνουμε περισσότερα και πρέπει αυτό να ξεκινήσει. Είναι σίγουρο ότι η επιβράβευση αυτή ωθεί την ευγενή άμιλλα. Έχουμε πολλούς σημαντικούς Έλληνες και σημαντικές επιχειρήσεις. Έχουμε σημαντικές δυνατότητες και πρέπει να πιστέψουμε στον εαυτό μας. Αναφερόμενος σε αυτό που άκουσα από τον κ. Πάντο για τον ιατρικό τουρισμό, τον τουρισμό υγείας και γενικότερα για το κομμάτι του πολιτισμού της υγείας και της εκπαίδευσης, είναι εκεί που οι πυλώνες μπορούν να δημιουργήσουν το θεματικό μας τουρισμό και προφανώς η δική μου τουλάχιστον συμμετοχή και ως ανθρώπου της επιστήμης και της ιατρικής αλλά κυρίως της αυτοδιοίκησης, αυτό προτάσσει. Για να μη σας καθυστερώ να πω ότι το αύριο για την Αττική σχετίζεται με τις δυνατότητες που μπορούμε να αναπτύξουμε μέσα από το επιχειρείν και με ανθρώπους όπως ο κ. Πάντος, αλλά και δεκάδες άλλοι που βρίσκονται στην αίθουσα αυτή. Είμαι αισιόδοξος ότι αυτή η επανεκκίνηση ήδη έχει αρχίσει και του χρόνου θα είναι ακόμη περισσότερες οι προσπάθειες, ακόμη πιο σημαντικά τα βήματα με τη συνέργεια και τη συνεργασία όλων μας. Να είστε καλά και δυνατοί και η Ελλάδα που μας αξίζει ξεκίνησε να υπάρχει. Ευχαριστώ.

30 newtimes

Ηλίας Αθανασίου διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΤΑ

Κ

Στηρίζουν τις εξαγωγικές επιχειρήσεις τα ΕΛΤΑ

αλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα να συγχαρώ για τη σημερινή εκδήλωση τους διοργανωτές, τη New Times Publishing. Θα ήθελα πιο πολύ να συγχαρώ τις εταιρείες για την εξωστρέφειά τους, για όλη αυτή τη δύσκολη προσπάθεια που κάνουν για να είναι πετυχημένες στο πολύ ανταγωνιστικό χώρο των εξαγωγών. Θα ήθελα να πω ότι οι εξαγωγές δεν είναι μόνο αυτό που αναφέρθηκε πριν, δηλαδή το νούμερο 33 δισ. ετησίως, είναι και η ναυτιλία, είναι και ο τουρισμός που ανεβάζουν το νούμερο αυτό στα 65 δισ. ετησίως, τα οποία αποτελούν το ένα τρίτο του ΑΕΠ. Άρα μιλάμε για έναν πάρα πολύ σημαντικό τομέα. Εμείς ως Ελληνικά Ταχυδρομεία υπάρχουμε τα τελευταία 191 χρόνια, λίγο παραπάνω από την ίδρυση του ελληνικού κράτους. Όλα αυτά τα χρόνια στηρίζουμε την προσπάθεια των εταιρειών έμπρακτα. Για παράδειγμα, πέρυσι κάναμε εξαγωγές περίπου 5 εκατ. δεμάτων ελληνικών επιχειρήσεων οι οποίες εξάγουν στο εξωτερικό και αυτό το νούμερο συνεχώς προσπαθούμε να το αυξήσουμε. Προσπαθούμε να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες τις οποίες παρέχουμε. Αυτή τη στιγμή αυτό που δίνουμε σαν ΕΛΤΑ είναι παροχή μεταφοράς δεμάτων με βάρος γύρω στα 20-25 κιλά. Κοιτάμε να συνεργαστούμε με εταιρείες logistics, οπότε θα ξεπεράσουμε αυτό το όριο. Επίσης θα ήθελα να πω ότι έχουμε πολύ καλές τιμές, κοιτάμε να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες μας και σας περιμένουμε να γίνετε όλοι πελάτες μας. Ευχαριστώ πάρα πολύ και συγχαρητήρια σε όλους και πάλι. Να είστε καλά.

Ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννίδης με τον κύριο Πατούλη.

Κωνσταντίνος Γιαννίδης

πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και της VITEX

Κ

Ο κ.Ηλίας Αθανασίου, διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΤΑ, με την κυρία Ελένη Σταθάτου

Με αρχές αδιαπραγμάτευτες

αλησπέρα σας. Θα ήθελα να συγχαρώ και εγώ τη New Times και τον κ. Κτενά, που κάνει τρομερές προσπάθειες κάθε χρόνο και πάντα καλύτερα. Η εταιρεία μου είναι τα χρώματα Vitex. Βέβαια η νομική της μορφή είναι Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. αλλά οι περισσότεροι τη γνωρίζετε ως Vitex. Δεν θα μπω σε περισσότερες λεπτομέρειες. Πάνω από οκτώ δεκαετίες η εταιρεία μας έχει δημιουργήσει αρχές τις οποίες εκσυγχρονίζει αλλά δεν διαπραγματεύεται. Έχει στόχους βραχυπρόθεσμους, μακροπρόθεσμους και οράματα και στο τέλος κάθε χρόνο για τους βραχυπρόθεσμους στόχους κάνει τον απολογισμό που πάντα βγαίνει καλύτερος από ό,τι είχε προβλεφθεί, ακόμη και μέσα στην κρίση, παρά τα προβλήματα που ζούμε τα τελευταία χρόνια. Δεν μπαίνω σε νούμερα και άλλα θέματα, ωστόσο μπορώ να πω ότι έχουμε το πιο αυτοματοποιημένο εργοστάσιο της Ελλάδας και όταν πρωτοξεκίνησε ήταν το πιο αυτοματοποιημένο εργοστάσιο της Ευρώπης. Σας ευχαριστώ πολύ. Επίσης, επειδή έχω διπλή ιδιότητα, είμαι και πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου, θα ήθελα να πω ότι και πάλι το Ελληνοκινεζικό Επιμελητήριο δίνει την αιγίδα του στην εκδήλωση αυτή, Creative Greece Awards, γιατί πιστεύει ακράδαντα ότι συμβάλλουν και στις εξαγωγές μας και στην ποιότητα κάθε χρόνο καλύτερων αποτελεσμάτων, όπως ανάδειξη καλύτερων εταιρειών κ.ο.κ. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 31

Γεράσιμος Τζέης

Managing director της Atradius Hellenic Branch

Εξαγωγές με ασφάλεια

Κ

αλησπέρα σε όλους. Θέλω να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και τον οργανισμό του για την τιμή και τη διάκριση. Η Atradius είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ασφάλισης πιστώσεων στην Ελλάδα, δεν ασφαλίζουμε μόνο εξαγωγικές πιστώσεις αλλά και εγχώριες πιστώσεις. Αφού όμως σήμερα περί εξαγωγών ο λόγος, θέλω να πω ότι εμείς στην Atradius Ελλάδος έχουμε εγκρίνει και έχουμε δώσει στους εξαγωγείς μας 2 δισ. ευρώ πιστωτικά όρια για να πωλούν με ασφάλεια στους εξαγωγικούς τους οφειλέτες. Αυτό αντιστοιχεί σε 8 δισ. ευρώ πιστωτικού τζίρου, δηλαδή εμείς ασφαλίζουμε 8 δισ. εξαγωγικού ελληνικού τζίρου προς το εξωτερικό. Αυτό είναι ένα συγκλονιστικό νούμερο γιατί αντιστοιχεί σχεδόν στο 24% του συνολικού εξαγωγικού τζίρου της χώρας. Γι’ αυτό είμαστε πολύ περήφανοι, γιατί πιστεύουμε στην Atradius ότι η πολυπόθητη ανάπτυξη θα έρθει κυρίως μέσω της εξωστρέφειας. Ευχαριστώ πολύ, καλή επιτυχία σε όλους και υγεία να έχετε.

Ο κύριος Γεράσιμος Τζέης Managing Director της εταιρείας ασφάλισης εξαγωγικών πιστώσεων Atradius Hellenic Branch με τον κ. Απ. Κατσιφάρα

Ο κ.Μανώλης Μαρκάκης με τον κ. Κτενά

Κ

ύριε Κτενά, κυρία Γαβρά, σας ευχαριστώ πολύ. Πράγματι η εταιρεία Ελληνικά Πετρέλαια είναι και εξωστρεφής και εξαγωγική. Στις βαλκανικές χώρες έχουμε 300 πρατήρια και πουλάμε πάνω από 1 εκατ. τόνους τον χρόνο. Αυτό όμως είναι μόνο η επιφάνεια, στην πραγματικότητα οι εξαγωγές μας είναι δεκαπλάσιες, είναι της τάξεως των 9,3 εκατ. τόνων το χρόνο. Στο νούμερο αυτό έφθασαν πέρυσι όταν κάναμε ρεκόρ παραγωγής, πωλήσεων και εξαγωγών. Η αξία τους πέρυσι ήταν 4,8 δισ., αντιπροσωπεύουμε δηλαδή το 15% των εξαγωγών της χώρας μας και βεβαίως είμαστε κυρίως εξαγωγική επιχείρηση διότι το 57% των πωλήσεών μας γίνεται στο εξωτερικό. Με αυτές τις πωλήσεις, τα 4,8 δισ. και τα 9,3 εκατ., καλύπτουμε μια μεγάλη σφαίρα εξαγωγών γύρω από την Ελλάδα, τη Βαλκανική, την Κύπρο, την Τουρκία, τον Λίβανο, τη Βόρεια Αφρική, την Ιταλία, την Ισπανία, τη Γαλλία και την Αδριατική. Όλα αυτά καλά, και βεβαίως πάρα πολλές από αυτές τις χώρες, τις μικρότερες, εξαρτώνται κυριολεκτικά από τα δικά μας τα προϊόντα. Πώς φτάσαμε εδώ όμως, διότι 10 χρόνια πριν ήμασταν μια εταιρεία η οποία κατά 90% στρεφόταν στην ελληνική αγορά. Η απάντηση είναι η κρίση, η μεγάλη ευρωπαϊκή και ελληνική κρίση και η μεγάλη κρίση των διυλιστηρίων. Η κρίση ξεκίνησε για εμάς το 2009 αλλά για τα διυλιστήρια είχε ξεκινήσει από το 2008. Και οι δύο αυτές κρίσεις ήταν πολύ μεγάλες, κοντά στα 20 διυλιστήρια στην Ευρώπη αναγκάστηκαν να κλείσουν ενώ στη χώρα μας η ελληνική αγορά καυσίμων μειώθηκε

32 newtimes

Μανώλης Μαρκάκης

Oil Supply & Operations Senior director των Ελληνικών Πετρελαίων

Η κρίση αποτέλεσε μοχλό ανάπτυξης για τα ΕΛΠΕ

από το 2009 ως το 2014 κατά 40%. Τέτοια μείωση καυσίμων δεν έχουν δει χώρες ούτε σε πόλεμο, κατοχές κτλ. Ήταν πραγματικά μια φοβερή κρίση. Εδώ είναι το story της εταιρείας μας, δηλαδή εμείς μπορεί να μην είδαμε το μέγεθος της καταστροφής που ερχόταν αλλά μυρίσαμε την πορεία των πραγμάτων. Αρχίσαμε να πραγματοποιούμε λίγο πριν από την κρίση

μεγάλες επενδύσεις, κυρίως στην Ελευσίνα, της τάξης των 2 δισ. ευρώ και με το που ήρθε η κρίση αρχίσαμε μια σταδιακή πορεία μετασχηματισμού. Αλλάξαμε την παραγωγή μας, προσαρμόσαμε τις προδιαγραφές μας ώστε να μπορούμε να απευθυνθούμε στις αγορές του εξωτερικού, κοιτάξαμε να προσαρμοστούμε στο τραπεζικό σύστημα, βασιστήκαμε στις ελληνικές τράπεζες

– οι ξένες τράπεζες μας εγκατέλειψαν στη διάρκεια της κρίσης –, είδαμε ποιοι προμηθευτές μάς στήριξαν και ποιοι έμειναν μαζί μας και βεβαίως αυτοί που έμειναν επωφελήθηκαν, αλλάξαμε τις δομές, κόψαμε όλα τα «λίπη» που υπήρχαν στον οργανισμό μας και σε πρώτη φάση επιβιώσαμε. Όταν κατέρρευσε η μεγαλύτερη εταιρεία διύλισης της Ευρώπης, η Petroplus, που η έδρα της βρισκόταν στην καθ’ όλα πλούσια Ελβετία, με 8 διυλιστήρια σε όλες τις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, εμείς επιβιώσαμε. Αφού κατορθώσαμε να επιβιώσουμε μέσα από ένα δεκάχρονο πρόγραμμα μετασχηματισμού, αρχίσαμε σιγά σιγά να βλέπουμε τα αποτελέσματα μας και να δρέπουμε τους καρπούς μας. Την τελευταία τετραετία έχουμε EBITDA 765 εκατ. κατά μέσον όσο, ενώ την προηγούμενη τετραετία είχαμε περίπου το μισό. Την τελευταία τετραετία τα καθαρά κέρδη μας βρίσκονται κατά μέσον όσο στα 300 εκατ., έξι φορές περισσότερο από πριν. Άρα, λοιπόν, σήμερα παραλαμβάνοντας αυτό το βραβείο της εξωστρέφειας και των εξαγωγών, στην πραγματικότητα πιστεύω ότι επιβραβεύεται όλη αυτή η γιγαντιαία προσπάθεια μετασχηματισμού της εταιρείας. Αυτή επιτεύχθηκε με μεγάλο κόπο και από τις διοικήσεις, και από τα στελέχη της εταιρείας, και από τους εργαζομένους. Συνεχίζουμε όμως στον περαιτέρω μετασχηματισμό, του οποίου τα κυριότερα σημεία είναι ο ψηφιακός εκσυγχρονισμός και η προσαρμογή μας στις προδιαγραφές του 2020 στον τομέα της ναυτιλίας. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Αντώνης Παπαδάκης διευθύνων σύμβουλος της Aegean Oil

Η Aegean Oil φθάνει ως την Κούβα

Κ

Γιάννης Λουμάκης αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Unisystems Α.Ε.

Με έμφαση στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια

αλησπέρα σας. Να ευχαριστήσω και εγώ τον κ. Κτενά και όλους τους συντελεστές αυτής της εκδήλωσης για τη διάκριση. Όλοι μας, άνθρωποι και επιχειρήσεις, έχουμε ανάγκη την επιβράβευση. Η Aegean Oil είναι μια εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας Μελισσανίδη. Είναι σχετικά νέα εταιρεία, έχουν περάσει 20 χρόνια από τότε που ιδρύθηκε και οι περισσότεροι την ξέρετε ίσως από τη δραστηριότητά της στην εσωτερική αγορά. Η Aegean έχει 700 πρατήρια καυσίμων σε όλη τη χώρα. Αυτό που δεν είναι πολύ γνωστό είναι ότι η Aegean το 2006 εξαγόρασε την εγκατάσταση και το εργοστάσιο λιπαντικών της Chevron-Texaco στην Ελλάδα, στον Ασπρόπυργο. Είναι μια μεγάλη παραγωγός λιπαντικών. Η εξαγωγική της δραστηριότητα γινόταν κυρίως με ναυτιλιακά λιπαντικά στα λιμάνια όλου του κόσμου, ενώ πρόσφατα προσπαθήσαμε να βρούμε νέες αγορές. Αυτή τη στιγμή στο δίκτυο της Aegean Oil, στα γραφεία και στις εγκαταστάσεις της απασχολούνται 2.500 εργαζόμενοι. Όλη αυτή την περίοδο της κρίσης η εταιρεία δεν έκανε καμία μείωση στο ανθρώπινο δυναμικό της, καμία μείωση μισθών και παρέμεινε μια νησίδα εργασιακής ασφάλειας. Για να το πετύχουμε αυτό προσπαθήσαμε να ξεχάσουμε κατ’ αρχήν τη γεωγραφική μας θέση που υπέδειξαν προ ολίγου οι πολιτικοί. Αποφασίσαμε να απευθυνθούμε σε νέες αγορές μακρινές και διαπιστώ-

σαμε ότι στην Καραϊβική υπήρχαν πολλά νησιωτικά κράτη των οποίων η ανάγκη σε ηλεκτρική ενέργεια καλυπτόταν με τον παλαιό παραδοσιακό τρόπο, ούτε με πυρηνικούς αντιδραστήρες ούτε με εναλλακτικές πηγές ενέργειες, αλλά κυρίως με πετρελαιοκινητήρες. Όλα αυτά τα κράτη τόσο καιρό τα νέμονταν οι μεγάλες εταιρείες και κυρίως η Chevron, Texaco & Exxon Mobil από την Αμερική. Όταν αποφασίσαμε να συμμετάσχουμε σε διαγωνισμό της αντίστοιχης ΔΕΗ, πήγαμε πρώτη φορά στα Μπαρμπέιντος, όπου έψαχναν να δουν στον χάρτη πού είναι η Ελλάδα. Όταν τους είπαμε ότι θα πάμε λιπαντικά από την Ελλάδα, 6.000 ναυτικά μίλια απόσταση, σφιχτήκανε. Η αλήθεια είναι ότι τα καταφέραμε, κάναμε τις πρώτες δοκιμαστικές παραδόσεις των 50 τόνων και δεν ήταν δείγματα. Αυτή τη στιγμή η Aegean προμηθεύει με λιπαντικά τις εταιρείες ηλεκτρισμού, αντίστοιχες της ΔΕΗ, στα Μπαρμπέιντος, στις Μπαχάμες και πρόσφατα στην Κούβα. Αυτό βοήθησε πάρα πολύ να διατηρήσουμε τα οικονομικά μας αποτελέσματα υγιή, να διατηρήσουμε τη δύναμη των εργαζομένων και πιστεύουμε ότι μας έδωσε θάρρος να προχωρήσουμε σε ακόμη πιο μακρινές και νέες αγορές. Ήθελα να σας ευχαριστήσω και πάλι για τη σημερινή διάκριση και να ευχηθώ και σε όλες τις εταιρείες οι οποίες διακρίθηκαν συγχαρητήρια και καλή δύναμη, γιατί έχουμε δρόμο.

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Ευχαριστώ πάρα πολύ τον κ. Κτενά για την ιδιαίτερη τιμή που κάνει στην εταιρεία μας με τη βράβευση αυτή και βεβαίως επίσης θερμά συγχαρητήρια στην οικοδέσποινά μας, την κυρία Γαβρά, για την άψογη παρουσίαση την οποία κάνει. Η εταιρεία Unisystem είναι από τις παλαιότερες εταιρείες πληροφορικής στην Ελλάδα. Ιδρύθηκε το 1964, άρα διανύουμε περίπου το 60ό έτος στον χώρο της πληροφορικής. Είναι μια εταιρεία η οποία κάνει τζίρο περίπου 90 εκατ. και είναι αμιγώς εταιρεία υπηρεσιών. Έχουμε προσωπικό 700 άτομα και κατά τη διάρκεια της κρίσης αντί να βάλουμε τα χέρια κάτω – ήταν μια εταιρεία η οποία κινείτο αποκλειστικά στο χώρο της εσωτερικής αγοράς – κινηθήκαμε δραστήρια στο κομμάτι του εξωτερικού. Αυτή τη στιγμή το 45% του τζίρου της προέρχεται από τις αγορές του εξωτερικού και κυρίως από τις αγορές της Ε.Ε. Μεταξύ των πελατών μας συμπεριλαμβάνονται κάποιοι από τους μεγαλύτερους οργανισμούς σε πάνω από 30 χώρες στην Ε.Ε. Αναφέρω ενδεικτικά το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, την European Investment Bank, τη European Chemical Agency στη Φινλανδία, τη European Security and Market Agency που βρίσκεται στο Παρίσι. Η στρατηγική την οποία έχει ακολουθήσει η εταιρεία μας είναι έμφαση σε καινοτομία, εξωστρέφεια, ανταγωνιστικότητα σε παγκόσμια κλίμακα, έμφαση στο ανθρώπινο ελληνικό δυναμικό, στο οποίο δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα, και σαφέστατα εμπιστοσύνη στον Έλληνα μηχανικό. Σας ευχαριστώ για άλλη μια φορά για τη βράβευση και συγχαρητήρια στις υπόλοιπες εταιρείες.

newtimes 33

Η κυρία Γεωργία Βέρδη με τον κ. Απόστολο Κατσιφάρα.

Γεωργία Βέρδη

διευθύντρια Διασφάλισης Ποιότητας της Βιανέξ Α.Ε.

Το βραβείο αφιερώνεται στους Θανάση, Παύλο και Κώστα Γιαννακόπουλο

Κ

αλησπέρα σας. Κύριε Κτενά, συγχαρητήρια. Η εκδήλωση αυτή γίνεται πάρα πολύ σημαντική κάθε χρόνο για όλους μας και η διοργάνωση είναι άριστη. Εμείς στη Βιανέξ έχουμε πλέον την εξωστρέφεια ως πολύ μεγάλο στρατηγικό στόχο διότι το 60% της παραγωγής μας εξάγεται σε 42 χώρες. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τουλάχιστον τα δύο τελευταία χρόνια να προσληφθούν 50 νέοι εργαζόμενοι και να διατηρηθούν τα 1.200 άτομα που απασχολεί ο όμιλός μας. Το περασμένο έτος εξήχθησαν περίπου 32 εκατ. φαρμακευτικά σκευάσματα σε όλες τις χώρες. Η Βιανέξ είναι η εταιρεία που εξάγει 11 εκατ. φαρμακευτικά αντιβιοτικά στην Κίνα και αυτή η μεγάλη συνεργασία θα επεκταθεί και άλλο τα επόμενα χρόνια και πιθανώς να φτάσουμε και τα 16, και τα 20 εκατ. Επίσης είμαστε παραγωγοί για τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, για τη UNICEF καθώς επίσης και για τους Γιατρούς χωρίς Σύνορα. Τέλος, θα ήθελα να πω ότι όλα αυτά έχουν επιτευχθεί με την ποιότητα της Βιανέξ, η οποία διαθέτει 44 πιστοποιητικά ποιότητας από διεθνείς οργανισμούς και εθνικούς και διεθνείς φορείς. Όλα αυτά γίνεται διότι υπάρχει πολύ μεγάλη παραγωγική ικανότητα, έγιναν πάρα πολύ μεγάλες επενδύσεις τα τελευταία χρόνια στην τεχνολογία. Έχουμε επενδύσει γύρω στα 10 εκατ. τα δύο τελευταία χρόνια στην τεχνολογία του serialization και τα φάρμακά μας πλέον ενισχύθηκαν όσον αφορά την ασφάλεια και την αυθεντικότητά τους. Συνεργαζόμαστε με 14 πολυεθνικούς μεγάλους φορείς για τη διανομή των φαρμάκων μας και έχουμε 32 κανάλια πωλήσεων Βιανέξ σε όλον τον κόσμο. Τέλος, με πολύ μεγάλη συγκίνηση θα πούμε ότι το βραβείο αυτό αφιερώνεται και ανήκει στην αείμνηστη οικογένεια των αδελφών Γιαννακόπουλου, Θανάση, Παύλο και Κώστα Γιαννακόπουλο, οι οποίοι ίδρυσαν, γιγάντωσαν και άφησαν ως κληρονομιά στην Ελλάδα τη μεγάλη φαρμακευτική ελληνική εταιρεία παγκόσμιας εμβέλειας. Σας ευχαριστούμε πολύ.

Εμμανουήλ Εξαρχουλάκος διευθυντής Marketing & Επικοινωνίας τής ZeniΘ Α.Ε.

Καινοτομίες και νέες υπηρεσίες από τη ZeniΘ

Κ

αλησπέρα, συγχαρητήρια για την εκδήλωση, τέτοιες εκδηλώσεις είναι πολύ σημαντικές για την αγορά και τη χώρα. Ο ηγέτης μιας αγοράς οφείλει να καινοτομεί και να δείχνει τον δρόμο. Η Zeniθ είναι ο πρώτος πάροχος ολοκληρωμένης ενέργειας στην Ελλάδα από το 2000, έχοντας στο portfolio της εκατοντάδες χιλιάδες πελάτες, των οποίων την εμπιστοσύνη έχει κερδίσει και είναι ο πρώτος πάροχος σε αριθμό συνδέσεων μετά τη ΔΕΗ. Άρα λοιπόν είναι ο πρώτος εναλλακτικός πάροχος ενέργειας, σε φυσικό αέριο και ρεύμα. Με την πολύχρονη εμπειρία της εταιρείας, 20 χρόνια τώρα, και με τη διεθνή τεχνογνωσία και το know how του μετόχου μας, του ιταλικού κολοσσού Eni, κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε προκειμένου να φέρουμε στην Ελλάδα, στην αγορά της ενέργειας, στην ελληνική αγορά, η οποία έχει πονέσει πολλά χρόνια όσον αφορά το κομμάτι της εμπιστοσύνης, νέες υπηρεσίες, νέα προϊόντα ώστε να καλύψουμε όλες τις ανάγκες του ελληνικού νοικοκυριού και της επιχείρησης. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα φέραμε εμείς, η Zeniθ, τα πακέτα ενέργειας στη λογική των τηλεπικοινωνιών. Πρώτη φορά λοιπόν ένα νοικοκυριό μπορεί να έχει τα πάγια έξοδά του και στην ενέργεια ρυθμισμένα όπως έχει το ενοίκιο, το τηλέφωνο. Τώρα πια μπορεί να έχει αυτή τη δυνατότητα και στην ενέργεια, το φυσικό αέριο και το ρεύμα. Ένας λογαριασμός κάθε μήνα με σταθερό ποσόν. Αυτό είναι κάτι το οποίο μπορεί να βοηθήσει στις δύσκολες μέρες που ζούμε τον προϋπολογισμό του νοικοκυριού. Δεσμευόμαστε και στόχος μας είναι συνεχώς να καινοτομούμε, να φέρνουμε νέες υπηρεσίες για το καλό της Ελλάδας και της αγοράς, αλλά κυρίως των Ελλήνων.

34 newtimes

Ελένη Σταθάτου

πρόεδρος του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ)

Στήριγμα για τις επιχειρήσεις ο ΟΑΕΠ

Ε

υχαριστώ και εγώ με τη σειρά μου και εσάς κυρία Γαβρά και τους διοργανωτές. Επίσης θέλω να συγχαρώ τις επιχειρήσεις για όλη αυτή την προσπάθεια που καταβάλλουν όλον τον χρόνο και να χαρώ και εγώ λίγο περισσότερο γιατί ανάμεσα σε αυτές υπάρχουν επιχειρήσεις συνεργάτες μας, δηλαδή επιχειρήσεις που μαζί δώσαμε ώθηση στην εξαγωγική τους προσπάθεια. Επιχειρήσεις που, όταν πήγαιναν σε αγορές δύσκολες, ήρθαν σε εμάς και συνεργαστήκαμε ασφαλίζοντας τον εμπορικό τους κίνδυνο, δηλαδή τον κίνδυνο που αντιμετώπιζαν έχοντας απέναντί τους έναν άγνωστο αγοραστή. Πήγαμε μαζί σε χώρες δύσκολες, όπως η Μαυριτανία ή το Κόσοβο ή η Κούβα και επίσης, εκτός από τον κίνδυνο του άγνωστου αγοραστή, παρείχαμε ασφάλεια και για τη δύσκολη χώρα στην οποία πήγαιναν. Εκτός από αυτό με την ασφάλεια που παρείχαμε βοηθήσαμε έμμεσα τις επιχειρήσεις αυτές ώστε να μπορέσουν να απευθυνθούν σε όλες τις τράπεζες και να παρουσιάσουν ως collateral την ασφάλεια στον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων και έτσι να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση από το στάδιο της παραγγελίας τους, δηλαδή προχρηματοδότηση και χρηματοδότηση της εξαγωγής τους. Και συνεχίζουμε με προϊόντα και υπηρεσίες σε ακόμη δυσκολότερες περιοχές, όπως η υποσαχάρια Αφρική, η οποία, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, είναι μία από τις χώρες που στοχεύουν οι επιχειρήσεις. Άρα και εμείς πάμε εκεί καλύπτοντας τους κινδύνους τους και συνεχίζουμε με προγράμματα που προσαρμόζονται στις ανάγκες των επιχειρήσεων αυτών, έχοντας ως κύριο στόχο να βοηθήσουμε τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στην εξαγωγική προσπάθεια που κάνουν αλλά και τις επιχειρήσεις που τώρα ξεκινούν την εξαγωγική τους προσπάθεια και θέλουν τη στήριξή μας. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Αθανάσιος Συριανός

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΖΑ Α.Ε.

Η ΕΖΑ θέλει να «ταξιδέψει» την Ελλάδα σε όλον τον κόσμο

Π

αρέλαβα αυτό το βραβείο εκ μέρους όλων των εργαζομένων στην Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης, του τμήματος Εξαγωγών – δυσεύρετοι για όλους μας εκείνοι που προσπαθούν να κατακτήσουν τα πελάγη των εξαγωγών και ξέρουμε ότι, ενώ έχουμε ανεργία, δεν μπορούμε να στελεχώσουμε το τμήμα των εξαγωγών. Θέλω να ευχαριστήσω την Περιφέρεια, θέλω να ευχαριστήσω τον ΣΕΒ, τον ΟΠΕ που υπήρχε πριν, θέλω να ευχαριστήσω όλους εκείνους που μας βοήθησαν να κάνουμε επιχειρηματικές αποστολές, να συμμετάσχουμε στις διεθνείς εκθέσεις, να βρούμε τα πατήματά μας σε αγορές του εξωτερικού που είναι δύσκολες. Η Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης έχει τριπλασιάσει τον τζίρο της στην Ελλάδα και αυτό είναι προϋπόθεση για να μπορέσει να δυναμώσει, να κάνει εξαγωγές. Εξαγωγές θα κάνει μια ελληνική επιχείρηση όταν έχει μάρκα και, ναι, στην μπίρα είναι δύσκολο να βρει κανείς το αποτύπωμα στο ψηφιδωτό της παγκόσμιας αγοράς. Πρέπει να το δημιουργήσουμε, δεν είναι εύκολο και μπορεί να ακούγομαι λίγο Δον Κιχώτης, αλλά εμείς θέλουμε να βάλουμε την Ελλάδα σε ένα μπουκάλι μπίρας και να την πάμε σε όλον τον κόσμο. Αυτό προϋποθέτει καινοτομία, προϋποθέτει ότι εμείς θα βρούμε κάτι που δεν έχουν οι άλλοι και κάτι που περιλαμβάνει μέσα τη χώρα μας. Όποιος γυρίζει μυρίζει, όποιος είναι γύρω στον κόσμο παίρνει ιδέες και βελτιώνεται. Η κοστολογική θέση της εταιρείας είναι πολύ σημαντική γιατί, όταν εμείς θέλουμε για να φτάσουμε στο λιμάνι 350 ευρώ και ένας Ολλανδός μπορεί να πάει FOB (Free on Board) στα 150 ευρώ, καταλαβαίνετε ότι αυτή η διαφορά τιμής σε κάθε container είναι ένα σημαντικό μειονέκτημα. Για να βελτιώσουμε την κοστολογική μας θέση χρειαζόμαστε πίσω από εμάς όλους αυτούς που μας παρέχουν πρώτες ύλες, υλικά συσκευασίας, χρειάζεται να κάνουμε στρατηγική συνεργασία για τις εξαγωγές. Χρειάζονται δίκτυα στα οποία μπορούμε να πουλήσουμε, πρέπει να είναι ανεξάρτητες εταιρείες, διότι οι πολυεθνικές ξεκινούν με εξαγωγές, πηγαίνουν σε licensing και μετά κάνουν βιομηχανίες στον τόπο όπου εμείς θέλουμε να εξάγουμε. Αυτό δημιουργεί και την ευκαιρία – διότι η αγορά της μπίρας είναι μια πολύ συγκεντρωμένη αγορά – να εξάγουμε με ποσοστά και 2, 3, 4% στις αγορές αυτές με σημαντικούς όγκους. Και τούτο διότι σε μια πόλη των 10 εκατ., όπως είναι το Κάιρο ή η Κωνσταντινούπολη, οι ποσότητες που μπορείς να εξαγάγεις είναι πολύ μεγάλες. Ευχαριστώ για την αναγνώριση αυτής της προσπάθειας, δεν έχω κανένα λόγο να αισθάνομαι ότι έχουμε φτάσει κάπου. Έχουμε μεγάλο δρόμο να διανύσουμε, αλλά πιστεύω ότι μπορούμε.

newtimes 35

Ιωάννης Αναστασόπουλος

διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Κρίνος

Υπερτριπλασιαμός των εξαγωγών από τον «Κρίνο»

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη μεγάλη τιμή. Ευχαριστώ τον κ. Συριανό για την οικονομία που θα κάνω εγώ στον λόγο μου, γιατί αντιμετωπίζουμε ακριβώς τα ίδια προβλήματα και εμείς μπουκαλάδες είμαστε, έτσι λέμε. Εγώ αποτελώ την τρίτη γενιά μιας οικογενειακής ποτοποιίας. Είναι η μοναδική επιχείρηση στην Ελλάδα η οποία λειτουργεί τρεις τομείς παραγωγής, την παραγωγή αναψυκτικών και ανθρακούχων, την ποτοποιία με την παραγωγή, εμφιάλωση και απόσταξη ούζου, μπράντι ή κονιάκ και λικέρ και την εμφιάλωση φυσικού μεταλλικού νερού. Κοντεύουμε τα 100 χρόνια. Σήμερα στο τιμόνι βρίσκεται η τρίτη γενιά, εγώ με τις τέσσερις αδελφές μου. Καταλαβαίνετε πόσο δύσκολο είναι, όχι, αστειεύομαι, είναι καταπληκτικές. Σήμερα δραστηριοποιούμαστε σε 28 χώρες, κάνουμε εξαγωγές δηλαδή. Tο 1968 η δεύτερη γενιά πρωτοξεκίνησε τις εξαγωγές, κυρίως στην Ε.Ε. και σε τρίτες χώρες, Σαουδική Αραβία, Ισραήλ ακόμη και στο μακρινό Ιράκ. Ευχόμαστε τα πράγματα να καλυτερέψουν για όλους μας. Εμείς τώρα μέσα στην κρίση είμαστε μια εταιρεία με υψηλή κερδοφορία, μηδενικό δανεισμό και υπερτριπλασιασμό των εξαγωγών μας. Ευχόμαστε η Τρίτη γενιά να τα πάει καλύτερα από τη δεύτερη και η τέταρτη να τα πάει καλύτερη από την τρίτη.

Γεώργιος Μαρούτσος γενικός διευθυντής του Aktina Travel Group

Ανάμεσα στους καλύτερους ο Aktina Travel Group

Κ

ύριε Κτενά, κυρία Γαβρά, κύριοι, ευχαριστούμε για τη διάκριση που σίγουρα είναι μια αναγνώριση των προσπαθειών 45 χρόνων, τόσο της οικογένειας Ζερζιβίλη που είχε το όραμα και διοικεί την εταιρεία, όσο και των εργαζομένων της εταιρείας μας. Ο όμιλός μας απαρτίζεται από την Athens Sightseeing με τα κόκκινα δυώροφα λεωφορεία, την Gold Star, η οποία αντιπροσωπεύει ξένες αεροπορικές εταιρείες στην Ελλάδα, και φυσικά την Ακτίνα Travel με κύρια δραστηριότητα το corporate travel, τη διακίνηση πληρωμάτων σε όλον τον κόσμο, τον εισερχόμενο συνεδριακό τουρισμό, τις ξενοδοχειακές κρατήσεις και το χονδρεμπόριο αεροπορικών εισιτηρίων. Μεγαλύτερη τιμή μας είναι ότι βρισκόμαστε ανάμεσά σας, σε εταιρείες και ανθρώπους οι οποίοι χωρίς ηττοπάθειες έχουν βγει σε όλον τον κόσμο επιλέγοντας μια δύσκολη μάχη. Για να θυμηθώ και τα λόγια του Καζαντζάκη «μη προδίδοντας τη ράτσα». Είναι τιμή μας ειλικρινά που συμμετέχουμε με ένα μικρό κομμάτι στο επιχειρηματικό ταξίδι. Θα ήθελα να σας πω ότι πριν από μια εβδομάδα – δείγμα τού τι σημαίνει προσπάθεια – εκδώσαμε το μεγαλύτερο εισιτήριο που έχουμε εκδώσει 25 χρόνια με 18 σκέλη. Ένας επιχειρηματίας έκανε τον γύρο του κόσμου δύο φορές για να φέρει την προσπάθεια η οποία βραβεύεται αυτή τη στιγμή. Δεν έχω να πω τίποτε άλλο, ξέρουμε το επαγγελματικό ταξίδι, ξέρουμε τις αγωνίες, τον κόπο του διαδρόμου, μοναχικές ώρες στα ξενοδοχεία για το αποτέλεσμα της επόμενης μέρας. Αυτά είχα να πω, ευχαριστώ πολύ και ιδιαίτερη τιμή μας είναι ότι μέσα στις βραβευμένες εταιρείες βλέπω και συνεργάτες που μας τιμούν πολλά χρόνια με τη συνεργασία τους και θέλω και από αυτό το βήμα να πω ευχαριστώ. Ευχαριστώ πολύ.

36 newtimes

Παναγιώτης Θεοφανόπουλος, εντεταλμένος σύμβουλος της Eurocert

Με θυγατρική και στην Κίνα η ελληνική πολυεθνική Eurocert

Ο κ. Π. Θεοφανόπουλος (αριστερά) με τον κ. Δ. Καραβασίλη, founder & Ceo της DK Marketing

Κ

αλησπέρα σας. Αυτό το βίντεο που μόλις έπαιξε χωρίς ήχο περικλείει μια μικρή ιστορία. Στην αρχαία αγορά της Αθήνας τον 5ο π.X. αιώνα, που ήταν ένα διεθνές συναλλακτικό κέντρο, το ασημένιο αθηναϊκό τετράδραχμο ήταν το δολάριο ή το ευρώ της εποχής εκείνης. Προκειμένου όμως οι συναλλαγές να είναι αυθεντικές και αξιόπιστες, επειδή υπήρχαν πολλά κίβδηλα, πολλά νομίσματα, υπήρχαν οι εντεταλμένοι δημόσιοι λειτουργοί, δοκιμαστές οι οποίοι με μη καταστροφικούς ελέγχους – δεν θα εξηγήσω πώς γινόταν – εντόπιζαν τα κίβδηλα νομίσματα και τα έκοβαν για να μην κυκλοφορούν στην αγορά. Αυτό εμείς θεωρούμε ότι είναι η απαρχή της πιστοποίησης της ποιότητας στον κόσμο. Αυτή η έννοια της πιστοποίησης της ποιότητας έχει διαχυθεί πλέον σε ολόκληρο τον κόσμο και έχει αντικαταστήσει σε πιο κλειστές και παλαιότερες κοινωνίες τα διαπιστευτήρια της ποιότητας, που ήταν η φήμη ενός προϊόντος που κυκλοφορούσε από στόμα σε στόμα. Οι πιο παλαιοί από εμάς θυμόμαστε στις συσκευασίες των προϊόντων την αλήστου μνήμης αναφορά «προμηθευτές της βασιλικής αυλής». Σήμερα όμως η πιστοποίηση είναι μια διεθνής διαδικασία. Ουσιαστικά ό,τι πωλείται πιστοποιείται. Είναι μια αγορά με τζίρο γύρω στα 180 δισ. διεθνώς και ουσιαστικά ένας φορέας πιστοποίησης με

την ανεξαρτησία του που τοποθετείται ανάμεσα στον πωλητή και στον αγοραστή. Δεν εξαρτάται από κανέναν και επομένως τα αποτελέσματα που παράγει είναι πιστευτά από όλους, πελάτες και προμηθευτές. Αυτή είναι η βασική λειτουργία της πιστοποίησης, των ελέγχων και των επιθεωρήσεων. Σε αυτή την αγορά των 180 δισ. μετέχει και μια ελληνική πολυεθνική εταιρεία, η Eurocert. Είμαστε υπερήφανοι γιατί πιστοποιούμε σε όλον τον κόσμο προϊόντα από τον πρωτογενή τομέα που παράγονται όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε άλλες χώρες, όπου μεγάλοι οίκοι ή μεγάλα σουπερμάρκετ στην Αμερική ή στην Ευρώπη θέτουν ως προϋπόθεση συγκεκριμένες πιστοποιήσεις για να τα δεχθούν. Επίσης η εταιρεία ασχολείται με κλασικές πιστοποιήσεις σε βιομηχανικά προϊόντα πάσης φύσεως σε όλους τους κλάδους. Διενεργεί επίσης ελέγχους και πιστοποιήσεις σε δημόσια έργα, σιδηροδρομικά, ενεργειακά, περιβαλλοντικά αποτυπώματα και στον αερολιμένα Αθηνών. Ακόμη έχουμε σχεδιάσει εντελώς καινοτόμα προϊόντα σε διεθνές επίπεδο που αφορούν ακόμη και τον κοινωνικό τομέα, όπως για παράδειγα πρότυπα και κώδικες δεοντολογίας που αφορούν την εταιρική κοινωνική ευθύνη, το bullying σε ανηλίκους και τη σεξουαλική παρενόχληση σε χώρους εργασίας. Στο διεθνές επίπεδο θα μου επιτρέψετε μία μόνο αναφο-

ρά: είμαστε παρόντες σε 30 χώρες, έχουμε 500 συνεργάτες διαφόρων εθνικοτήτων, θυγατρικές στη Βουλγαρία, στη Ρουμανία, στις Ινδίες, στην Κορέα και στην Κίνα. Kαι θα κλείσω με δύο πρόσφατες επιτυχίες, που θεωρώ ότι είναι σημαντικό να ακουστούν. Πριν από ένα μήνα ολοκληρώσαμε τη συμφωνία και ιδρύσαμε μια θυγατρική εταιρεία στην Κίνα, η οποία δραστηριοποιείται στην πιστοποίηση τρένων. Αυτή η εταιρεία έχει δημιουργηθεί με το μεγαλύτερο σιδηροδρομικό πολυτεχνείο στη Σανγκάη που βγάζει 6.000 σιδηροδρομικούς διαφόρων ειδικοτήτων. Επειδή, για να κυκλοφορήσουν τρένα ή να εξαχθούν από την Κίνα τρένα ή components στην Ευρώπη πρέπει να σέβονται ευρωπαϊκές προδιαγραφές και οδηγίες, χρειάζεται ένας ευρωπαϊκός οργανισμός που να τα πιστοποιεί αυτά. Δεδομένου ότι η Κίνα έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη σιδηροδρομική αγορά της Ευρώπης και ως αγορά αλλά και ως κυκλοφορία του τρένου στο δρόμο του μεταξιού, είμαστε στην πολύ ευχάριστη θέση να μπορούμε σε αυτή τη μακρινή αλλά μεγάλη αγορά να έχουμε αυτή τη συνεισφορά. Οι επόμενοι σταθμοί μας στο άμεσο μέλλον είναι Αίγυπτος και Βραζιλία. Κύριε Κτενά, είναι ιδιαίτερη τιμή για τη Eurocert και το προσωπικό της η διάκριση αυτή και δημιουργεί μια υποχρέωση και υπόσχεση να συνεχίσουμε. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 37

Μιχαήλ Αλμπαντάκης πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Cretan Mill

Από την Κρήτη σε όλον τον κόσμο

Κ Ο κ. Μιχαήλ Αλμπαντάκης (δεξιά) με τον κ. Αλκιβιάδη Καλαμπόκη, πρόεδρο του Συνδέσμου Εξαγωγέων Κρήτης

αλησπέρα σας. Ευχαριστώ για την τιμή που μας κάνετε απόψε και μας βραβεύετε. Ευχαριστώ τους φίλους που με έχουν βοηθήσει όλα αυτά τα χρόνια, όπως είναι ο αγαπητός Άλκης για τη συμβολή και τη στήριξή του αλλά και άλλους. Είμαι ιδιαίτερα συγκινημένος διότι απόψε η εταιρεία της οικογένειάς μου που εδώ και 150 χρόνια παράγει ελαιόλαδο είναι μέσα στους μεγάλους της Ελλάδας, όπως λέμε. Η εταιρεία μας, που έχει έδρα ένα μικρό χωριό του Ηρακλείου, τα Καλέσα, ξεκίνησε από πάππου προς πάππου να παράγει ελαιόλαδο και σήμερα θεωρείται από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα και σίγουρα μεγαλύτερη στην Κρήτη στην παραγωγή, εμφιάλωση και επεξεργασία υποπροϊόντων του ελαιολάδου. Όπως είπατε πριν, εξάγουμε ελαιόλαδο σε 45 χώρες και πλέον. Φέρνουμε το ελαιόλαδο από τον παραγωγό στον καταναλωτή και, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, η εταιρεία δεν έχει να φοβηθεί τίποτα για το μέλλον της. Θα συνεχίσει να παράγει και να εμφιαλώνει το ελληνικό ελαιόλαδο και να το κάνει γνωστό, όπως και την Κρήτη, σε όλον τον κόσμο. Γι’ αυτό ευχαριστούμε και το προσωπικό μας, το οποίο μας έχει στηρίξει και είναι πάντα εκεί για να βοηθάει και να προχωράει την παραγωγή. Ευχαριστούμε πολύ.

Αναστασία Χατζηαντωνίου

υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων και Εταιρικής Επικοινωνίας του ΔΕΣΦΑ

Κ

Ένα μεγάλο μπράβο από τον ΔΕΣΦΑ

αλησπέρα και από εμένα. Εκ μέρους του ΔΕΣΦΑ, του διαχειριστή εθνικού συστήματος φυσικού αερίου, θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερμά για αυτή τη διάκριση. Είναι εξαιρετικά σημαντικό στις μέρες μας οι ελληνικές επιχειρήσεις να μεγαλώνουν και να διαπρέπουν εντός και εκτός Ελλάδας, οπότε ένα μεγάλο μπράβο σε όλους και ένα μεγάλο ευχαριστώ στον κ. Κτενά, που υποστηρίζει και αναδεικνύει τις πρωτοβουλίες αυτές. Ευχαριστώ πολύ.

Νίκος Ευαγγελίου

Chief Supply Chain Officer της ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε.

Υπερδιπλασιασμός εξαγωγών από τη Σιδενόρ

Κ

αλησπέρα σας. Κατ’ αρχάς θα δανειστώ κάτι που είπε προηγουμένως ο εκπρόσωπος των ΕΛΠΕ, ότι αντιμετώπισαν μείωση της εγχώριας ζήτησης κατά 40%. Η Σιδενόρ μπόρεσε να αντεπεξέλθει σε μια μείωση της εγχώριας ζήτησης κατά 80%. Το δεύτερο που θα ήθελα να πω είναι ότι μπορέσαμε σε αυτά τα 7 χρόνια της κρίσης να φθάσουμε τις εξαγωγές μας από 30% σε 85% έτσι ώστε να μπορέσουμε να επιζήσουμε γιατί πραγματικά πρόκειται για έναν αγώνα επιβίωσης. Και το τρίτο που θα ήθελα να πω θα το δανειστώ πάλι από κάτι που είπε κάποιος κύριος πριν, ότι αισθάνεται συγκινημένος για το ότι η οικογενειακή του επιχείρηση βρίσκεται εδώ και βραβεύεται αυτή τη στιγμή. Εγώ θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στις 3.000 συναδέλφους μου που βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε έξι χώρες των Βαλκανίων και εργάζονται για να πάρουμε αυτό το βραβείο. Ευχαριστώ πολύ.

38 newtimes

Εριέττα Παπαδογιάννη υπεύθυνη Επικοινωνίας της ΒΙΟΧΑΛΚΟ Α.Ε.

50 χρόνια κλείνει η κορυφαία Σωληνουργεία Κορίνθου Α.Ε.

Κ

υρίες και κύριοι, ευχαριστούμε πολύ. Και εγώ θα ήθελα να ευχαριστήσω εκ μέρους των εργαζομένων και της διοίκησης της Σωληνουργεία Κορίνθου. Απλά ήθελα να πω ότι η Σωληνουργεία Κορίνθου, που είναι κορυφαία παραγωγός σωλήνων χάλυβα, περήφανα κλείνει τα 50 χρόνια μεταφοράς ενέργειας σε όλον τον κόσμο. Ευχαριστούμε πολύ. Αυτή η βράβευση έρχεται να κλείσει τα 50 χρόνια.

Ιάκωβος Καργαρώτος

γενικός διευθυντής εταιρικών υποθέσεων της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Η ελληνική επιχείρηση που εξάγει καινοτομία στην Ιαπωνία

Κ

αλησπέρα σας. Θέλω να συγχαρώ όλους όσοι παρευρίσκεστε στην αίθουσα και βραβεύεστε. Θέλω να συγχαρώ και πολλούς άλλους χιλιάδες Έλληνες εξαγωγείς που δεν είναι σε αυτή την αίθουσα αλλά όλοι αντιλαμβανόμαστε το δύσκολο έργο τους. Η εταιρεία Παπαστράτος με 88 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά απασχολεί σήμερα γύρω στους 1.250 εργαζόμενους, απορροφά το 50% της ελληνικής παραγωγής καπνών και συνεισφέρει το 2% των συνολικών εσόδων του προϋπολογισμού της Ελλάδας. Παρ’ όλα αυτά θέλουμε να σταματήσουμε να πουλάμε τσιγάρα και στρεφόμαστε σε εναλλακτικά προϊόντα. Ολοκληρώθηκε πρόσφατα μια επένδυση 300 εκατ. στο εργοστάσιό μας και το 80% από την παραγωγή μας πλέον εξάγεται. Ο κύριος προορισμός εξαγωγών μας είναι η Ιαπωνία, καθώς το 60% της παραγωγής εξάγεται στην κατ’ εξοχήν χώρα της καινοτομίας. Η Ελλάδα εξάγει καινοτομία. Ακούγεται οξύμωρο αυτό αλλά είναι πραγματικότητα. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Νικόλαος Μαδμελής

τομεάρχης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΔΕΗ

Έντονα εξωστρεφής η ΔΕΗ

Κ

υρία Γαβρά, κύριε Κτενά, αγαπητοί συνάδελφοι, θέλω να πω ότι εκ μέρους της Διεύθυνσης Επικοινωνίας και της διοίκησης της ΔΕΗ ευχαριστούμε πάρα πολύ για το βραβείο. Είναι πολύ σημαντικό να λαμβάνουμε τέτοιου είδους διακρίσεις. Επίσης να τονίσω ότι η ΔΕΗ, αυτή η επιχείρηση βαριάς βιομηχανίας, έχει μια έντονη εξωστρέφεια, με θυγατρικές εταιρείες σε όλο το τόξο των Βαλκανίων και της Τουρκίας. Η στρατηγική την οποία έχει αυτή τη στιγμή για την αντιμετώπιση των νέων συνθηκών στην ενέργεια με το άνοιγμα της αγοράς είναι βεβαίως η καινοτομία, το φυσικό αέριο και οι ανανεώσιμες πηγές. newtimes 39

«Διαμάντι» στον χώρο της χαρακτηρίζουν τη Σ. Τζανίδης Α.Ε. οι επικεφαλής της, κκ. Σωτήρης και Ευάγγελος Τζανίδης

Μυστικό της επιτυχίας η υψηλή ποιότητα

Σε σταθερά ανοδική τροχιά κινείται η εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο των εισαγωγών πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής, αρτοποιίας και ειδών διατροφής

Σ

το επίπεδο των 16 εκατ. ευρώ αναμένεται να διαμορφωθεί το 2019 ο κύκλος εργασιών της εταιρείας εισαγωγών πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας Σ. Τζανίδης Α.Ε. Έτσι για τρίτη συνεχή χρονιά η εν λόγω εταιρεία, που διευθύνεται από τον κ. Σωτήρη Τζανίδη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, και τον γιο του κ. Ευάγγελο Τζανίδη, αντιπρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, βλέπει τα οικονομικά μεγέθη της να ακολουθούν ανοδική πορεία. «Στόχος μας για την επόμενη διετία είναι ο ετήσιος τζίρος της επιχείρησης να υπερβεί τα 20 εκατ. ευρώ», αναφέρει μιλώντας στο Newtimes.gr ο κ. Σωτήρης Τζανίδης προσθέτοντας ότι «τόσο οι επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε τα τελευταία χρόνια στις εγκαταστάσεις μας, στο δίκτυο διανομής μας, τον στόλο αυτοκινήτων, όσο και η σύγχρονη τεχνογνωσία, η συμμόρφωση ως προς την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία, η συμμόρφωση προς τις συνθήκες της αγοράς και του ανταγωνισμού, η απασχόληση προσωπικού κατάλληλα εκπαιδευμένου, η συνεχής ευαισθητοποίηση και ενημέρωση σε θέματα ασφάλειας τροφίμων μάς επιτρέπουν να πετύχουμε τον συγκεκριμένο στόχο». Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1969 με την επωνυμία Κ. Τζανίδη & Σία Ο.Ε. από τον Ευάγγελο Τζανίδη, πατέρα του σημερινού προέδρου της επιχείρησης, δραστηριοποιούμενη στον χώρο των πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας με διανομές στα ζαχαροπλαστεία και αρτοποιεία του Νομού Αττικής. Με την εμπιστοσύνη και υποστήριξη των πελατών της αλλά και με την υποδειγματική εξυπηρέτηση και

40 newtimes

συνέπεια στον χώρο, κατόρθωσε να κατακτήσει ένα μεγάλο τμήμα της ελληνικής αγοράς. Από το 1986, με την επωνυμία πλέον Σ. Τζανίδης Α.Ε. και έχοντας την άμεση γνώση των αναγκών των ζαχαροπλαστών και αρτοποιών, η εταιρεία στράφηκε στην εισαγωγή και στο χονδρεμπόριο πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής, αρτοποιίας και ειδών διατροφής, συνεργαζόμενη για τη διανομή τους με αξιόλογες εμπορικές επιχειρήσεις του κλάδου σε όλη την Ελλάδα. Στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού και τηςπαροχής αναβαθμισμένων υπηρεσιών προς τους πελάτες της, από τον Μάιο του 2002, η εταιρεία στεγάζεται σε νέους ιδιόκτητους υπερσύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους και γραφεία επί της Λ. Τατοΐου 81 στις Αχαρνές Αττικής, σε κομβικό σημείο με άμεση πρόσβαση στην Εθνική και Αττική Οδό. Σε στεγασμένους χώρους 5.000 τ.μ. με ελεγχόμενη θερμοκρασία και σχετική υγρασία και ψυκτικούς θαλάμους 1.600 τ.μ., που ανεγέρθηκαν σε έκταση 5 στρεμμάτων, η αποθήκευση των εμπορευμάτων γίνεται κάτω από αυστηρά κριτήρια υγιεινής και ασφάλειας με την εφαρμογή και εγκατάσταση του διεθνούς συστήματος ISO 22000:2005. Η διακίνηση των εμπορευμάτων πραγματοποιείται σύμφωνα με τις σύγχρονες προδιαγραφές του Logistics Management, με ιδιόκτητα φορτηγά αυτοκίνητα εντός Αττικής και μέσω μεταφορικών εταιρειών για την υπόλοιπη Ελλάδα, προσφέροντας άμεση εξυπηρέτηση υψηλού επιπέδου. «Η εταιρεία Σ. Τζανίδης Α.Ε. διακινεί 100 και πλέον κωδικούς, προϊόντα τα οποία κατά 90% αφορούν εισαγωγές από τρίτες χώρες όπως Ινδία, Ινδονησία, Κίνα, Μαδαγασκάρη,

Νιγηρία, Τουρκία, Σρι Λάνκα, Συρία», λέει ο κ. Ευάγγελος Τζανίδης, προσθέτοντας ότι «οι διάφοροι σπόροι, όπως σουσάμι, ηλιόσπορος, λιναρόσπορος, οι ξηροί καρποί, όπως αμυγδαλόψιχα, καρυδόψιχα, σταφίδες, τα μπαχαρικά, πρώτες ύλες όπως κακάο σκόνη, γάλα σκόνη, βανιλλίνη είναι ενδεικτικά μερικά από τα προϊόντα που καλύπτουν μεγάλο ποσοστό του τζίρου μας. Σημαντική ωστόσο είναι και η θέση που καλύπτουν και άλλα προϊόντα, όπως οι νιφάδες δημητριακών που χρησιμοποιούνται στις ομώνυμες μπάρες, αλλά και πρώτες ύλες που χρησιμοποιούνται από ζαχαροπλάστες, αρτοποιούς και βιομηχανίες τροφίμων. Γενικά προσπαθούμε να ακολουθούμε τις τάσεις της αγοράς». Στη χώρα λειτουργούν περίπου 20.000 αρτοποιεία και ζαχαροπλαστεία. Η εταιρεία προσεγγίζει όλα αυτά τα σημεία σε όλη την Ελλάδα μέσω συνεργατών εμπορικών επιχειρήσεων διανομών καθώς επίσης και απευθείας σε μεγάλες αλυσίδες, βιοτεχνίες και βιομηχανίες. Έτσι σε ολόκληρη τη χώρα η επιχείρηση εξυπηρετεί περίπου 800 σημεία πώλησης διακινώντας πάνω από 7.000 τόνους προϊόντων. «Οι ποσότητες που διακινεί η εταιρεία», αναφέρει ο κ. Σωτήρης Τζανίδης, «είναι σε σταθερά ανοδική τροχιά. Στους τζίρους θα δείτε μια αυξομείωση, γεγονός που οφείλεται στην έντονη διακύμανση των τιμών, όμως σε επίπεδο ποσοτήτων θα δείτε συνεχή αύξηση. Η στόχευσή μας, όταν μπαίνουμε σε κάποιο νέο είδος, είναι να αποκτήσουμε ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς». Στο επίπεδο της εξωστρέφειας, η διοίκηση της εταιρείας, χωρίς να έχει κάνει κάποια ιδιαίτερη προσπάθεια, έχει πετύχει να δραστηριοποιηθεί εξαγωγικά ανοίγοντας αρκετές ξένες αγορές. Την περίοδο της κρίσης η εταιρεία κατόρθωσε να αναπτυχθεί, παρά το γεγονός ότι χρειάστηκε να καλύψει απώλειες που δημιουργήθηκαν από την αδυναμία ορισμένων πελατών της. Οι τελευταίοι, μη μπορώντας να καλύψουν τις υποχρεώσεις τους, ανάγκασαν τη διοίκηση της επιχείρησης να επωμιστεί το κόστος αυτό, το οποίο ήταν σημαντικό. «Το μυστικό της επιτυχίας μας είναι η υψηλή και σταθερή ποιότητα των προϊόντων μας με την καλύτερη δυνατή τιμή, την άμεση εξυπηρέτηση και τη συνεχή υποστήριξη από το τμήμα διαχείρισης ασφάλειας και ποιότητας τροφίμων της εταιρείας μας», σημειώνει κλείνοντας ο κ. Σωτήρης Τζανίδης.

Οι εργαζόμενοι των εταιρειών ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ υιοθέτησαν την ευχή ενός παιδιού, μέσω της πασχαλινής δράσης του προγράμματος αλληλεγγύης του Ομίλου Γιαννακόπουλου. Οι εταιρείες BIAΝΕΞ και ΒΙΑΝ, του Ομίλου Γιαννακόπουλου, στο πλαίσιο του προγράμματος αλληλεγγύης που υλοποιούν, στήριξαν το Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή) Ελλάδος μέσω της αγοράς πασχαλινών λαμπάδων. Οι εθελοντές του Οργανισμού δημιούργησαν ειδικά για τη ΒΙΑΝΕΞ και τη ΒΙΑΝ ένα σχέδιο λαμπάδας, το οποίο οι εργαζόμενοι είχαν τη δυνατότητα να

προμηθευθούν, ενισχύοντας με αυτόν τον τρόπο το έργο του Make-A-Wish (Κάνε-ΜιαΕυχή) Ελλάδος. Οι ειδικά σχεδιασμένες λαμπάδες εξαντλήθηκαν σε διάστημα μόνο δύο ημερών και το ποσό που συγκεντρώθηκε μέσα από την υλοποίηση αυτής της δράσης προσφέρθηκε στο Make-A-Wish (Κάνε-ΜιαΕυχή) Ελλάδος για την εκπλήρωση της πιο βαθιάς επιθυμίας της μικρής Δέσποινας, 9 ετών, που ευχήθηκε να αποκτήσει ένα κινητό τηλέφωνο. Για την εκπλήρωση της ευχής της διοργανώθηκε μια μεγάλη γιορτή γεμάτη εκπλήξεις, όπου της παραδόθηκε και

το τηλέφωνο που τόσο πολύ επιθυμούσε. Η πραγματοποίηση της ευχής της Δέσποινας, που πάσχει από κυστική ίνωση, τη γέμισε χαρά και μαζί με την τεράστια δύναμη ψυχής που διαθέτει προχωρεί με περίσσειο θάρρος και ελπίδα. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου Γιαννακόπουλου, μέσω των δράσεων του Τμήματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και με τη συνεχή στήριξη της Διοίκησης, υλοποιούν προγράμματα που πάντα έχουν στο επίκεντρό τους τον άνθρωπο επιβεβαιώνοντας τη μεγάλη σημασία της προσφοράς και της αλληλεγγύης.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Οι εταιρείες ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ δίπλα στο Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή) Ελλάδος

Η Pfizer Hellas συνυπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας Με στόχο να διαδραματίσει ένα διαφορετικό ρόλο στο επιχειρηματικό, οικονομικό αλλά και κοινωνικό περιβάλλον, η φαρμακευτική Pfizer Hellas συνυπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας (Diversity Charter). Πρόκειται για την πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που αφορά την προώθηση της Διαφορετικότητας στις επιχειρήσεις και η οποία ξεκινά την εφαρμογή της στην Ελλάδα εφέτος υποστηρίζοντας ενεργά την ισότητα και τη διαφορετικότητα σε κάθε εργασιακό περιβάλλον στη χώρα μας. Η ενέργεια αυτή της Pfizer, που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της συμμετοχής της ως χορηγού στο πρόσφατο Εναρκτήριο Συνέδριο για τη Διαφορετικότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις, καταδεικνύει τη δέσμευσή της για τη διαμόρφωση μιας ανθρωποκεντρικής κουλτούρας στο εργασιακό περιβάλλον, όχι μόνο εντός της εταιρείας αλλά και στην κοινωνία γενικότερα. Για το σκοπό αυτόν έχει δημιουργηθεί μια ομάδα εργαζομένων, με την ονομασία «Diversity & Inclusion Action», που σχεδιάζει και πραγματοποιεί στοχευμένες δράσεις, όπως για παράδειγμα, συνεργασίες με ΜΚΟ

για την ενίσχυση προγραμμάτων που δίνουν επαγγελματικές ευκαιρίες σε άτομα με αναπηρίες. Η πιο πρόσφατη συμμετοχή του τμήματος Human Resources ήταν στην Ημέρα Καριέρας για Άτομα με Αναπηρία (Career Fair.4All 2019) που πραγματοποιήθηκε από τη ΜΚΟ ethelon. Επίσης υπήρξε η συμμετοχή σε συμβουλευτικό πρόγραμμα για την ανάδειξη των γυναικών σε υψηλόβαθμες θέσεις της εταιρείας, ενώ πραγματοποιήθηκαν και καμπάνιες εσωτερικής επικοινωνίας καθώς και εκδηλώσεις για την ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων της. Η κυρία Λία Μπερτσιάδου, επικεφαλής της ομάδας «Diversity & Inclusion Action» και του τμήματος Immunology & Inflamation της Pfizer δήλωσε σχετικά: «Για όλους εμάς στην Pfizer Hellas ο πλουραλισμός και η διαφορετικότητα στον τρόπο σκέψης αποτελούν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που ενισχύει την καινοτομία και μας φέρνει πιο κοντά τόσο στους ασθενείς μας όσο και στην κοινωνία που δραστηριοποιούμαστε. Δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην αξία της διαφορετικότητας. Αξιοποιούμε τα διαφορετικά υπόβαθρα των

εργαζομένων μας, ενσωματώνοντάς τα στην καθημερινή μας εργασία, καθώς πεποίθησή μας είναι ότι ο καθένας με το ταλέντο του και τη δική του μοναδική ματιά μπορεί να συνεισφέρει στην εξέλιξη του συνόλου. Θέλουμε ο κάθε εργαζόμενος να αισθάνεται ότι βρίσκεται σε ένα υποστηρικτικό περιβάλλον που θα του επιτρέψει να “κυνηγήσει” το μέλλον του. Ότι έχει δίπλα του ανθρώπους που τον κατανοούν, τον εμπνέουν, τον βοηθούν να εξελίξει τα ξεχωριστά του ταλέντα έτσι ώστε να φτάσει στο έπακρο των δυνατοτήτων του. Στόχος μας είναι να μπορούμε να κατανοούμε τις βαθύτερες ανάγκες της κοινωνίας, ώστε να είμαστε πιο αποτελεσματικοί και ανταγωνιστικοί. Αυτή η πολυφωνία άλλωστε είναι ένα από τα χαρακτηριστικά που έχουν οδηγήσει την εταιρεία μας στην κορυφή». Αξίζει να σημειωθεί τέλος ότι η Pfizer για 16η χρονιά συγκέντρωσε βαθμολογία 100% στον κατάλογο για το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον προς τη ΛΟΑΤΚΙ κοινότητα, που είναι γνωστός ως Δείκτης Εταιρικής Ισότητας (Corporate Equality Index), της οργάνωσης «Εκστρατεία Ανθρώπινων Δικαιωμάτων» (Human Rights Campaign). newtimes 41

Interview Η αισιοδοξία πηγάζει από εμάς, τονίζει η κυρία Μαρία Θέμελη, ιδιοκτήτρια της φερώνυμης εταιρείας επικοινωνίας

«Η σταθερότητα χτίζεται και η εμπιστοσύνη κερδίζεται»

Η στρατηγική επικοινωνία για μια εταιρεία είναι απαραίτητη, τονίζει η κυρία Θέμελη

Παρά την κρίση και τον καταλυτικό, σχεδόν καταστροφικό ρόλο της και στον κλάδο της επικοινωνίας, η κυρία Μαρία Θεμελή τόλμησε και δημιούργησε τη δική της εταιρεία, η οποία όχι μόνο στάθηκε όρθια αλλά έχει φθάσει σήμερα στο σημείο να έχει και λίστα αναμονής πελατών. Η κυρία Θεμελή, η οποία ασχολείται ενεργά και με άλλες πρωτοβουλίες, ενώ συμμετέχει ενεργά και στα κοινά, τονίζει μεταξύ άλλων: «Ο καθένας είναι μια δυνατή μονάδα που μπορεί να αποτελέσει μέρος ενός κοινωνικού συνόλου που θα προοδεύσει ή θα αποτύχει. Το σύνολο, όχι το άτομο».

42 newtimes

Διαβάζοντας το βιογραφικό σας είδαμε ότι αρνείστε «πεισματικά την κρίση», όπως χαρακτηριστικά λέτε. Αυτό πώς το έχετε καταφέρει στην πράξη, δεδομένου μάλιστα ότι έχετε μια εταιρεία που δραστηριοποιείται σε έναν χώρο, αυτόν της επικοινωνίας, που επλήγη από την κρίση; Είναι μια απόφαση που πρέπει να πάρεις. Να αναπολείς παλιές καλές εποχές ή να δημιουργείς καλύτερες ακόμη και μέσα στην πιο βαθιά κρίση. Θέλει πείσμα, αισιοδοξία, ανθρώπους γύρω σου που σε αγαπάνε αλλά πάνω από όλα να αγαπάς εσύ τον εαυτό σου, με όλα τα πλεονεκτή-

ματα και όλα τα μειονεκτήματα που μπορεί να έχεις. Όταν ξεκίνησα την εταιρεία μου, δυσκολεύτηκα πολλές φορές, σε ένα χώρο ανταγωνιστικό όπως αυτός της επικοινωνίας, με πολλές εταιρείες να κλείνουν... Τόλμησα όμως να μπω, να ξανασυστηθώ στην αγορά και να αποδείξω ότι η στρατηγική επικοινωνία για μια εταιρεία είναι απαραίτητη, αποτελεί επένδυση και στο τέλος «κερδίζει» χρήματα και δημιουργεί σωστή εικόνα και προβολή. Θέλει όραμα, στόχους, δημιουργία στρατηγικών και εφαρμογή τακτικών. Και όλα φυσικά με παρακολούθηση και έλεγχο. Στόχος

Διαβάζουμε επίσης ότι έχετε αναπτύξει την πρώτη ομάδα επαγγελματιών στην Ελλάδα για επαγγελματική δικτύωση, στο Παλαιό Φάληρο, με στόχο την αύξηση της επιχειρηματικότητας και την τοπική προβολή σε διεθνές επίπεδο. Θα θέλατε να μας μιλήσετε γι’ αυτή τη δράση σας; Όταν έμαθα για τη δημιουργία επαγγελματικών ομάδων με στόχο το Networking από έναν παγκόσμιο οργανισμό που έφεραν στην Ελλάδα δύο σημαντικοί επιχειρηματίες, είδα την πρόκληση. Και αυτό ήταν ακόμη μεγαλύτερή πρόκληση μέσα στο 2015, με κλειστές τις τράπεζες, capital controls και απίστευτη ανασφάλεια. Εκεί χρειάζονται η ένωση, οι συνέργειες η φιλοσοφία τού αν δώσεις θα πάρεις σίγουρα. Γιατί ποιος δίνει; Αυτός που έχει, αυτός που μπορεί… Οι μεγάλες αλλαγές έρχονται από την αρχαιότητα από τη θάλασσα, έτσι και η επαγγελματική δικτύωση ξεκίνησε από τη θάλασσα, από επιχειρηματίες του Παλαιού Φαλήρου που πίστεψαν στη δύναμη της ένωσης. Σήμερα τζιράρουν πάνω από 1,5 εκατ. ευρώ το χρόνο και στην Αθήνα έχουν συσταθεί πάνω από πέντε αντίστοιχες ομάδες επαγγελματικής δικτύωσης! Εκτιμάτε ότι σήμερα πλέον υπάρχουν μεγαλύτερα περιθώρια για αισιοδοξία στη χώρα μας ή πιστεύετε ότι μένουν ακόμη πολλά να γίνουν ώστε το χαμόγελό μας να είναι πιο σταθερό; Όπως θα καταλάβατε από όλα αυτά στα οποία έχω αναφερθεί μέχρι τώρα, η αισιοδοξία πηγάζει από εμάς και όχι από τις εξωτερικές συνθήκες! Ο καθένας είναι μια δυνατή μονάδα που μπορεί να αποτελέσει μέρος ενός κοινωνικού συνόλου που θα προοδεύσει ή θα αποτύχει. Το σύνολο, όχι το άτομο. Η χώρα μας έχει περάσει πολλά και χρειάζεται και πολλά για

να αλλάξουν τα πράγματα. Χρειάζεται κράτος πιο ισχυρό από μικροπολιτικές, χρειάζεται κοινωνική πρόνοια, χρειάζεται πολιτικούς να κερδίσουν τη χαμένη εμπιστοσύνη μας, χρειάζονται κίνητρα επιχειρηματικότητας, ανάπτυξη, εξωστρέφεια. Η σταθερότητα χτίζεται και η εμπιστοσύνη κερδίζεται προς τα έσω και προς τα έξω. Και την έχουμε ανάγκη, αλλά πρέπει να δουλέψουμε όλοι προς αυτή την κατεύθυνση! «Η Πριγκίπισσα Τύχη και πώς να την κατακτήσετε» είναι ο τίτλος του πρώτου παραμυθιού σας. Αλήθεια τι πιστεύετε ότι χρειάζεται περισσότερο στις μέρες μας, τύχη, μέθοδος, πίστη, υπομονή ή όλα αυτά μαζί; Στα παραμύθια οι ήρωες αντιμετωπίζουν μεγεθυμένους εχθρούς με μεγεθυμένα όπλα! Στην πραγματική ζωή, όπου κάθε μέρα κλονίζεται η ανθρώπινη υπόσταση και πίστη, θέλει πολλή δουλειά! Στο παραμύθι μου ο μεγαλύτερος εχθρός της Πριγκίπισσας Τύχης είναι ο Φόβος! Όταν φοβάσαι δεν μπορεί να είσαι τυχερός! Γιατί θεωρείς ότι δεν το αξίζεις και πολλές φορές σταματάς την προσπάθεια και αποδέχεσαι την πραγματικότητα που νομίζεις ή σε έχουν πείσει να δεις και τον φοβισμένο εαυτό σου… Η «Πριγκίπισσα Τύχη και πώς να την κα-

τακτήσετε» είναι ένα αλληγορικό παραμύθι για παιδιά από 9 ως 109 ετών. Στα παιδιά δίνει την ευκαιρία να ταξιδέψουν με τη φαντασία τους στη χώρα των παραμυθιών και να γνωρίσουν κάποιους ήρωες που τους ακολουθούν από την ημέρα που γεννήθηκαν και άλλους που μπορούν να μάθουν από την παιδική ηλικία πώς να τους αποφύγουν! Για τους μεγάλους είναι μια ιστορία για τη ζωή. Ένα κείμενο που στοχεύει να προβληματίσει και να μας φέρει πιο κοντά με τους φόβους μας. Τόσο κοντά που ο καθένας θα μπορεί να αναγνωρίσει τη δική του αλήθεια, να εμπνευστεί αλλά και να πάρει δύναμη να συνεχίσει. Και μια τελευταία ερώτηση. Κυρία Θέμελη, πώς καταφέρνετε να ασχολείστε επιτυχώς με τόσα πολλά, καθώς είστε μια δραστήρια επιχειρηματίας αλλά και μια δραστήρια πολίτης και δημότης; Πιστεύω ότι μπορώ! Ξέρετε, είμαι φανατική αναγνώστρια των έργων του Νίκου Καζαντζάκη και μέσα από τα αποφθέγματά του ξεχωρίζω αυτό: «Θέλω να εξαντλήσω τον εαυτό μου! Να τον μεγαλώσω σε τέτοιο βαθμό έτσι ώστε όταν έρθει ο θάνατος να μη βρει τίποτα για να πάρει!». Ασχολούμαι ενεργά και διοργανώνω εκδηλώσεις για φιλανθρωπικούς σκοπούς με όραμα μια πιο ανθρώπινη κοινωνία, προωθώ τον εθελοντισμό και βοηθάω μέσω ομάδων εθελοντών τις κοινωνικές δομές (Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Συσσίτιο) του Δήμου Παλαιού Φαλήρου. Και επειδή είδα για την πόλη μου πολύ θετικά αποτελέσματα από την ενασχόλησή μου με τα κοινά, έχω την τιμή να συμμετέχω ως υποψήφια δημοτική σύμβουλος στον συνδυασμό ΣυνεχίΖουμε για το Παλαιό Φάληρο, με υποψήφιο δήμαρχο τον Γιάννη Φωστηρόπουλο, έναν άνθρωπο με όραμα, γνώση, συνεχιστή και εμπνευστή μαζί! Συνεχίζουμε γιατί σεβόμαστε το παρελθόν και είμαστε έτοιμοι με πλάνα δράσης για μια ακόμη πιο ανθρώπινη, φωτεινή, καθαρή, ασφαλή πόλη, την πόλη που όλοι θέλουμε και ονειρευόμαστε να ζούμε!

newtimes 43

newtimeslist.gr

που δεν έχει ημερομηνία είναι όνειρο. Ο δικός μου στόχος ήταν 10 ξεχωριστοί πελάτες από τους πιο νευραλγικούς τομείς στην αγορά μέσα στον πρώτο χρόνο της λειτουργίας της εταιρείας μου. Σήμερα έχω τη χαρά να τον έχω υλοποιήσει και να έχω λίστα αναμονής πελατών.

Η χώρα μας έχει περάσει πολλά και χρειάζεται και πολλά για να αλλάξουν τα πράγματα. Χρειάζεται κράτος πιο ισχυρό από μικροπολιτικές, χρειάζεται κοινωνική πρόνοια, χρειάζεται πολιτικούς να κερδίσουν τη χαμένη εμπιστοσύνη μας, χρειάζονται κίνητρα επιχειρηματικότητας, ανάπτυξη, εξωστρέφεια.

Πληροφορίες: Ειρήνη Πολίτου epolitou@newtimes.gr Mobile: 6944 350 631

AUTO MOTO

SUZUKI S-Cross

για απολαυστική και ασφαλή οδήγηση

Τ

ο S-Cross είναι πολύ περισσότερα από ένα απλό crossover. Είναι ο τέλειος συνδυασμός ελευθερίας, πρακτικότητας, απόδοσης και ασφάλειας. Δυναμικός σχεδιασμός, υψηλής αισθητικής περιβάλλον, ποιοτικά υλικά συνδυάζουν αρμονικά την αισθητική με τη λειτουργικότητα.

Tα σημεία του S-Cross που ξεχωρίζουν είναι: ●Δ υναμικός σχεδιασμός και εμφάνιση ● Ε πιδόσεις με τους κινητήρες Boosterjet ●Σ ύστημα τετρακίνησης Allgrip ●Σ υστήματα τεχνολογίας και άνεσης ●Κ ορυφαία ασφάλεια Σχεδίαση Στον τομέα της σχεδίασης, το ανανεωμένο S-Cross έχει δεχθεί σημαντικές αλλαγές κυρίως στο εμπρός μέρος, όπου διακρίνονται η νέας σχεδίασης μάσκα, ο νέος προφυλακτήρας και τα ανανεωμένα φωτιστικά σώματα. Νέας σχεδίασης είναι και οι ζάντες αλουμινίου και τα πίσω φωτιστικά σώματα. Οι αισθητικές αλλαγές είναι τόσο εκτενείς που το ανανεωμένο S-Cross θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως νέο μοντέλο. Στον καινοτόμο σχεδιασμό του περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων: ● η πανοραμική ηλιοροφή που προκαλεί τον οδηγό και κάθε επιβάτη να αφήσει τη φαντασία του ελεύθερη και να απολαύσει τη διαδρομή, ●η δερμάτινη επένδυση καθισμάτων, ● η εργονομική καμπίνα επιβατών με

44 newtimes

πληθώρα εργονομικών επιλογών, όπως κεντρικό ντουλαπάκι με θύρα USB και ειδική κονσόλα στην οροφή με φωτισμό ανάγνωσης, ● ο ευέλικτος εσωτερικός χώρος αποσκευών. Ακόμη και με πέντε επιβάτες, το S-Cross έχει διαθέσιμα 430 λίτρα* χώρου αποσκευών. *Ο χώρος αποσκευών έχει μετρηθεί με τη μέθοδο της German Association of the Automotive Industry (VDA).

Κινητήρες Το ανανεωμένο S-Cross εξοπλίζεται με τους υπερτροφοδοτούμενους κινητήρες βενζίνης άμεσου ψεκασμού Boosterjet 1,0 και 1,4 λίτρων, οι οποίοι καλύπτουν τις αντιρρυπαντικές προδιαγραφές Euro 6. Σύστημα τετρακίνησης Allgrip Η Suzuki εξέλιξε το περίφημο σύστημα τετρακίνησής της σε νέο επίπεδο. Το Allgrip, με τις τέσσερις κατ’ επιλογήν λειτουργίες του, προσφέρει οδηγική ευχαρίστηση, εξασφαλίζει άριστο έλεγχο και μειώνει την κατανάλωση καυσίμου. Ανεξάρτητα από το έδαφος οδήγησης, το S-Cross προσφέρει εξαιρετική πρόσφυση, άριστο έλεγχο και ιδανική αποδοτικότητα στην κατανάλωση καυσίμου, κάθε στιγμή. Επιτρέπει στον οδηγό να κινείται με χαρακτηριστική ασφάλεια, ευκολία και άνεση, επιλέγοντας με τον περιστροφικό διακόπτη στην κεντρική κονσόλα μία από τις λειτουργίες: ● Auto: Δίνει προτεραιότητα στην οικονομία καυσίμου σε φυσιολογικές συνθή-

κες οδήγησης και ενεργοποιεί αυτόματα την κίνηση και στους τέσσερις τροχούς όταν εντοπίσει απώλεια πρόσφυσης ● Sport: Βελτιώνει τη συμπεριφορά σε δρόμους με στροφές, μεταφέροντας επιπλέον ροπή στους πίσω τροχούς ● Snow: Ιδανική λειτουργία για χιονισμένες ή χωρίς πρόσφυση ολισθηρές επιφάνειες ● Lock: Χρησιμοποιείται για να απεμπλακεί το όχημα σε περίπτωση ακινητοποίησης σε χιόνι, λάσπη ή άμμο, στέλνοντας επιπλέον ροπή στους πίσω τροχούς. Πλούσιος εξοπλισμός τεχνολογίας και άνεσης (διαμορφώνεται ανάλογα με την έκδοση)

Το S-CROSS ενσωματώνει στον εξοπλισμό του όλες τις σύγχρονες τεχνολογίες άνεσης και ευκολίας του οδηγού, όπως: ηχοσύστημα πολλαπλών πληροφοριών με δυνατότητα σύνδεσης συμβατού smartphone, κάμερα οπισθοπορείας, χάρτη πλοήγησης σε τρισδιάστατη μορφή με την εισαγωγή κάρτας SD στο ηχοσύστημα, προβολείς τεχνολογίας LED, adaptive Cruise Control για πιο άνετη και ασφαλή οδήγηση. Ο οδηγός ορίζει την επιθυμητή ταχύτητα ώστε να τηρείται σταθερή απόσταση από τα προπορευόμενα οχήματα, επιβραδύνοντας ή επιταχύνοντας ανάλογα με τις προεπιλεγμένες ρυθμίσεις.

Aσφάλεια (ο εξοπλισμός ασφαλείας διαμορφώνεται ανάλογα με την έκδοση)

Το S-Cross διαθέτει προηγμένο εξοπλισμό

ασφαλείας για την πρόβλεψη και την αποφυγή κάθε πιθανού ατυχήματος. Προσφέρει άριστη προστασία χάρη στα εξελιγμένα συστήματα ενεργητικής και παθητικής ασφάλειας, τα οποία συμβάλλουν στην αποφυγή συγκρούσεων, όπου αυτό είναι εφικτό, και τον περιορισμό των ζημιών σε περίπτωση πρόσκρουσης, παρέχοντας υψηλά επίπεδα ασφάλειας. Ειδικότερα περιλαμβάνονται: Radar Brake Support: Το σύστημα RBS παρακολουθεί το δρόμο μέσω ενός εξαιρετικά ευαίσθητου ραντάρ. Σε περίπτωση ενδεχόμενης σύγκρουσης, το σύστημα ειδοποιεί και υποβοηθά τον οδηγό αυξάνοντας τη δύναμη πέδησης ή φρενάροντας αυτόματα. ● ESP®: Σε περίπτωση που οι τροχοί χάσουν την πρόσφυσή τους, το Electronic Stability Program ESP® προσαρμόζει αυτόματα τη λειτουργία του κινητήρα και των φρένων ώστε να βοηθήσει τον οδηγό να διατηρήσει τον έλεγχο. ● Total Effective Control Technology (TECT): Το TECT της Suzuki έχει εφαρμοστεί και στο αμάξωμα του S-Cross. Απορροφά και εκτονώνει την ενέργεια εξαιρετικά αποδοτικά, προστατεύοντας έτσι επιβάτες και πεζούς σε περίπτωση ατυχήματος. ● 7 Αερόσακοι: Επιπλέον ασφάλεια προσφέρεται για τον οδηγό και τον εμπρός επιβάτη από τους εμπρός και τους πλάγιους αερόσακους, συν έναν αερόσακο γονάτων για τον οδηγό, καθώς και αερόσακους κουρτίνες για όλους τους επιβαίνοντες.

Εντυπωσιακή η παρουσία των δύο εταιρειών στην Hellas Pharm

Τρία αριστεία φαρμακευτικής αγοράς 2019 για InterMed και Uni-pharma

Εκατοντάδες δρομείς στο 2ο Dental Run με χορηγούς τις InterMed & Uni-pharma! «Μαζί είμαστε πάντα νικητές», διατράνωσε η Running Team του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), η οποία έτρεξε μαζί με εκατοντάδες άτομα στο 2ο Dental Run στο Πάρκο Γουδή. Στις 7 Απριλίου, Παγκόσμια Ημέρα Υγείας, οι Uni-pharma και InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του ΟΦΕΤ, ήταν μεγάλοι χορηγοί του ωραίου αυτού αγώνα και έτρεξαν στέλνοντας το μήνυμα υγιές σώμα και υγιές στόμα. Ένα υγιές σώμα είναι και παραμένει υγιές όταν έχουμε αντίστοιχα και μια καλή στοματική υγεία. Το 2ο Dental Run διοργάνωσαν τo Athens Dental Students’ Association - ADSA, η Greek Pharmaceutical Students’ Federation - GPSF και ο Δήμος Ζωγράφου. Παράλληλα με τον αγώνα οι δρομείς, μικροί και μεγάλοι, ενημερώθηκαν για τα βήματα μιας καλής στοματικής υγείας, αθλήθηκαν και χόρεψαν με σύμμαχό τους έναν ηλιόλουστο αττικό ουρανό. Φεύγοντας όλοι οι δρομείς έλαβαν χρήσιμα δώρα με την υπογραφή της InterMed.

Στη Pharmagora Plus 2019 στο Παρίσι η InterMed Στη διεθνή έκθεση Pharmagora 2019, που πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο στο Παρίσι, συμμετείχε ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, με τις βιομηχανίες του Uni-pharma και InterMed. Πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό διεθνές γεγονός που αφορά όλες τις βιομηχανίες και τις επιχειρήσεις που ασχολούνται με το φάρμακο, τα παραφαρμακευτικά σκευάσματα, την έρευνα, την ανάπτυξη αλλά και την ολιστική φαρμακευτική και ιατρική προσέγγιση. Σύμφωνα με τους διοργανωτές, την έκθεση, η οποία φιλοξένησε 403 εκθέτες, επισκέφθηκαν περίπου 13.021 επισκέπτες. Ο ΟΦΕΤ με τις βιομηχανίες του Uni-pharma και InterMed βρίσκεται πάντα κοντά στα γεγονότα, έχοντας μια μεγάλη διαδρομή στα φαρμακευτικά δρώμενα αλλά και στο διεθνές περιβάλλον με εξαγωγές σε περισσότερες από 60 χώρες.

business news

Τ

ρία σημαντικά βραβεία – αριστεία φαρμακευτικής αγοράς 2019 απέσπασαν οι Uni-pharma και InterMed, φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), στο πλαίσιο του 20ού Φαρμακευτικού Συνεδρίου και έκθεσης Hellas Pharm. Οι συγκεκριμένες διακρίσεις καταδεικνύουν ότι ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη στοχεύει σε καινοτόμα προϊόντα που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ασθενών, αναδεικνύουν το ρόλο του φαρμακείου και στηρίζουν με θαρραλέες δράσεις την ελληνική κοινωνία. Αναλυτικά τα αριστεία έχουν ως εξής: Gold βραβείο στην InterMed για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Το βραβείο παρέλαβε ο Business Development manager και μέλος του Δ.Σ. της InterMed κ. Σπύρος Κίντζιος, ο οποίος τόνισε ότι «αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα να βρίσκομαι ανάμεσά σας καθώς είμαι και ο ίδιος φαρμακοποιός». Ο κ. Κίντζιος αναφέρθηκε στις εντατικές δράσεις της «Αποστολής Ζωής», ενός σημαντικού προγράμματος στο πλαίσιο της στρατηγικής κοινωνικής ευθύνης του ΟΦΕΤ, το οποίο υλοποιεί εθελοντικές προληπτικές ιατρικές και οδοντιατρικές εξετάσεις σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. «Ο Όμιλός μας συνδυάζει το ηθικό επιχειρείν και οι επενδύσεις μας θα μπορέσουν να μεταμορφώσουν τη δουλειά μας ώστε να μπορούμε να βρισκόμαστε πάντα κοντά στους πολίτες που έχουν ανάγκη», υπογράμμισε.

Platinum βραβείο στη Uni-pharma για τη διαφημιστική καμπάνια προϊόντος ή υπηρεσία φαρμακείου προς το κοινό. Το αριστείο παρέλαβε ο εμπορικός διευθυντής της Uni-pharma κ. Αντώνης Παπαδόπουλος, ο οποίος ανέφερε μεταξύ άλλων: «Η Platinum διάκριση για τη διαφημιστική καμπάνια του straben στο φαρμακείο μάς γεμίζει με ικανοποίηση, αφενός διότι πρόκειται για ένα πολύ δυναμικό νέο σκεύασμα που ενδείκνυται για τη βραχυχρόνια και συμπτωματική ανακούφιση του πονόλαιμου σε ενήλικες και παιδιά άνω των 12 ετών, αφετέρου διότι η διαφημιστική καμπάνια του σκευάσματος, την οποία υλοποίησε η Focus, είναι πολύ φρέσκια και αποτυπώνεται έντονα στη μνήμη. Η Uni-pharma, φαρμακοβιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, η οποία συμπληρώνει πάνω από μισό αιώνα ζωής, παράγει προϊόντα φαρμακευτικά και ιατροτεχνολογικά, με στόχευση στον ασθενή και στις ανάγκες του και με σεβασμό στον Έλληνα φαρμακοποιό».

Gold βραβείο στην InterMed για λανσάρισμα νέου προϊόντος φαρμακείου. Το Αριστείο παρέλαβε η Brand manager της InterMed κυρία Μυρτώ Ράπτη, η οποία τόνισε μεταξύ άλλων παραλαμβάνοντας το βραβείο: «Το λανσάρισμα νέου προϊόντος φαρμακείου, που είναι τα αντιηλιακά Luxurius της InterMed, το οποίο διακρίθηκε με Gold βραβείο, αποτελεί μια σφραγίδα καταξίωσης όχι μόνο για το ίδιο το σκεύασμα αλλά και για τη φιλοσοφία της φαρμακοβιομηχανίας, η οποία στοχεύει σε ιατροτεχνολογικά προϊόντα που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ανθρώπων. Στη λογική αυτή, στηρίζοντας πάντα τον ασθενή, τη δημόσια υγεία και το ελληνικό φαρμακείο, θα συνεχίσει να κινείται η InterMed και με σημαία της ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΜΕ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ!». Εξάλλου οι δύο φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma και InterMed έλαμψαν στη διάρκεια του Hellas Pharm με ένα άκρως εντυπωσιακό περίπτερο στο Εκθεσιακό Κέντρο Hellexpo στο Μαρούσι. Την έκθεση – φαρμακευτικό συνέδριο Hellas Pharm διοργάνωσε ο Φαρμακευτικός Σύλλογος Αττικής και εφέτος είχε ιδιαίτερο συμβολισμό, καθώς έκλεισε 20 χρόνια παρουσίας στα φαρμακευτικά δρώμενα.

newtimes 45

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46newtimes newtimes 46

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 42 newl times

DELATOLAS EXPRESS CARGO

Ολοκληρωμένες λύσεις και στις μετακομίσεις! Μετά από 50 χρόνια δυναμικής παρουσίας στο χώρο της μετακόμισης, η Delatolas Express Cargo έχει καταφέρει ώστε το όνομά της να ταυτιστεί με την ασφάλεια και την ποιότητα στις υπηρεσίες μετεγκατάστασης οικοσκευών, εταιρειών, δημόσιων οργανισμών, τόσο στο λεκανοπέδιο Αττικής, αλλά και προς όλες τις περιοχές της Ελλάδας όπως επίσης και στο εξωτερικό. Η τεχνογνωσία, η πείρα, η σωστή οργάνωση, αλλά κυρίως ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζει το τμήμα οικοσκευών κάθε έργο, είτε αυτό αφορά ένα μικρό φοιτητικό σπίτι είτε έναν μεγάλο οργανισμό, είναι ορισμένα από τα στοιχεία που την έχουν καθιερώσει ως μια από τις μεγαλύτερες και αξιόπιστες εταιρείες στον χώρο της μετακόμισης. Το τμήμα οικοσκευών προσπαθεί πάντα για την μικρότερη δυνατή ταλαιπωρία του πελάτη, κι έχει ως σκοπό να κάνει τη μετακόμιση μια ευχάριστη εμπειρία. Η επιτυχία οφείλεται σε συγκεκριμένη μεθοδολογία που ακολουθείται πιστά από όλο το προσωπικό της εταιρείας. Πριν τη διεκπεραίωση της μετακόμισης, πραγματοποιείται επίσκεψη στους χώρους από έμπειρους εκτιμητές της Delatolas, η εκτίμηση γίνεται εντελώς δωρεάν και δεν δημιουργεί καμία απολύτως δέσμευση από την πλευρά του πελάτη. Στο στάδιο αυτό ο εκτιμητής καθοδηγεί και συμβουλεύει τον πελάτη για όλες τις εναλλακτικές λύσεις τόσο από τεχνικής

άποψης αλλά και από θέμα κόστους, προκειμένου να γνωρίζει και να μπορεί να αποφασίσει μέσα από ένα πλήθος ευέλικτων και οικονομικών πακέτων υπηρεσιών, αυτό που επιθυμεί. Ανάλογα με το

πακέτο που θα επιλέξει ο πελάτης συμφωνείται και το αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης της μετακόμισης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένα συνεργεία και υλικά για τη συσκευασία ευαίσθητων κι εύθραυστων αντικειμένων ή έργων τέχνης, παρέχοντας ακόμα μεγαλύτερη σιγουριά κι ασφάλεια στους πελάτες που την εμπιστεύονται για τη μεταφορά της προσωπικής τους περιουσίας. Αλλά και στο θέμα της αποσυναρμολόγησης επίπλων, αποσύνδεσης συσκευών ή φωτιστικών η Delatolas χρησιμοποιεί συνεργεία κατάλληλα εκπαιδευμένα τόσο στην αποσυναρμολόγηση και τη συναρμολόγηση που είναι συχνά

απαραίτητη για τη μεταφορά αντικειμένων μεγάλου μεγέθους ή για ευαίσθητες συνθέσεις επίπλων, όσο και στην αποσύνδεση και σύνδεση φωτιστικών και ηλεκτρικών συσκευών. Στο θέμα της μεταφοράς, υπάρχει πολύ μεγάλη ευελιξία σε πόρους καθώς με τα 55 σύγχρονα φορτηγά διαφόρων μεγεθών, καλύπτονται όλες οι ανάγκες και οι απαιτήσεις για την ασφαλή μετακίνηση κάθε οικοσκευής σε οποιαδήποτε σημείο της Ελλάδος. Η ευελιξία της εταιρείας φαίνεται και στον τρόπο πληρωμής καθώς δίνει τη δυνατότητα πληρωμής μέσω πιστωτικών καρτών Eurobank, συμμετέχοντας μάλιστα και στο πρόγραμμα Eurobank-Επιστροφή. Η εταιρεία αναλαμβάνει επίσης την αποθήκευση οικοσκευών σε ειδικά διαμορφωμένο και φυλασσόμενο χώρο που πληροί όλες τις απαραίτητες προδιαγραφές, θερμοκρασίας, υγρασίας, ασφάλειας, καθαριότητας που απαιτούνται για την σωστή φύλαξη της προσωπικής περιουσίας των πελατών της. Είναι πολύ σημαντικό να αναφέρουμε και την μεγάλη εμπειρία σε έργα μεγάλων εταιρειών και οργανισμών από την Delatolas η οποία προσφέρει λύσεις τόσο για μια απλή μεταφορά γραφείων, όσο και για πιο σύνθετες ανάγκες που απαιτούν τη συσκευασία και μεταφορά αρχείου, μηχανογραφικού εξοπλισμού όπως Racks, Ups, των χρηματοκιβωτίων και οτιδήποτε άλλο χρήζει ιδιαίτερης προσοχής.

newtimes 47