New Times 156

ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΝΟΣ

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

156 / ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2020

πρόεδρος του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ ΝΕW TIMES

1,32 δισ. ευρώ καθαρά κέρδη για 2.089 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις

Η πολιτεία πρέπει να άρει τα εμπόδια για τις συστεγάσεις φαρμακείων

Υπευθυνότητα και σύμπνοια απέναντι στις δύο απειλές

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Tη σκιά του στην ελληνική οικονομία ήλθε να ρίξει o κορωνοϊός, σε μια περίοδο κατά την οποία η χώρα μας ανέμενε επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης ώστε να καλύψει έστω μια μικρή απόσταση από το έδαφος που έχασε κατά τη διάρκεια της κρίσης. Αν και κανείς δεν μπορεί να αποτιμήσει τις επιπτώσεις της παγκόσμιας αυτής επιδημίας, αφού αυτή θα εξαρτηθεί από τη διάρκεια, την έκτασή της και τα αντανακλαστικά της παγκόσμιας ιατρικής κοινότητας, οι πρώτες εκτιμήσεις κάνουν λόγο για πιθανή υποχώρηση του ΑΕΠ της χώρας μας κατά 0,1% - 0,3%, ενώ κάποιες πιο απαισιόδοξες προβλέψεις κάνουν λόγο για μεγαλύτερη υποχώρηση εφόσον η επίδραση συνεχιστεί. Η μείωση αυτή δεν είναι τρομακτική, είναι όμως ένα σοβαρό εμπόδιο σε μια στιγμή που ο τόπος ανέμενε θετικές εξελίξεις στο μέτωπο των ξένων επενδύσεων. Αν η χώρα μας κατορθώσει να περάσει αυτή τη νέα λαίλαπα διατηρώντας έναν ρυθμό ανάπτυξης 2% θα είναι πολύ τυχερή. Οι εξελίξεις ωστόσο στο μέτωπο της οικονομίας επηρεάζονται από την πορεία των οικονομιών των ισχυρών χωρών. Το ΔΝΤ εκτίμησε ότι το παγκόσμιο ΑΕΠ θα υποχωρήσει κατά 0,1% υπό την προϋπόθεση ότι όλα θα τελειώσουν το πρώτο τρίμηνο, ενώ σε περίπτωση πανδημίας η Παγκόσμια Τράπεζα είχε υπολογίσει, σε παλαιότερη ανάλυσή της, απώλειες 1%. Βέβαια υπάρχουν και ορισμένες ακόμη πιο απαισιόδοξες εκτιμήσεις, όπως αυτή του κ. Βέμπερ, πρόεδρου της UBS, ο οποίος μίλησε για υποχώρηση του παγκόσμιου ΑΕΠ ως και 3%. Γίνεται λόγος για απώλειες τρισεκατομμυρίων δολαρίων λόγω απουσιών από την εργασία, μείωσης ταξιδιών, διακοπής της εφοδιαστικής αλυσίδας, πτώσης του εμπορίου και των επενδύσεων. Για την Ελλάδα ένας ακόμη ανησυχητικός παράγοντας είναι το γεγονός ότι η χώρα μας είναι εκτεθειμένη στις συνέπειες του κορωνοιού στην Ιταλία καθώς η γειτονική χώρα, η Τουρκία και η Γερμανία αποτελούν τους τρεις σημαντικότερους προορισμούς των ελληνικών εξαγωγών. Η Ιταλία απορρόφησε το 10,9% των εξαγωγών μας το 2019 και

αντιπροσώπευσε το 5,2% των ξένων τουριστικών αφίξεων στην Ελλάδα. Αντιθέτως, η άμεση έκθεση της Ελλάδας στην Κίνα είναι μικρή, αντιπροσωπεύοντας κάτω από το 3% των εξαγωγών μας. Με δυο λόγια, η επιβράδυνση μεγάλων οικονομιών χωρών όπως η Ιταλία και η Γερμανία, λόγω μεγάλων εμπορικών και επιχειρηματικών συμφωνιών με την Κίνα, είναι φυσικό να επιφέρει παράπλευρες απώλειες σε οικονομίες όπως η ελληνική. Επιπλέον μια διακοπή των προμηθειών «χρυσής βίζας» από τους Κινέζους, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν το 70% των συναλλαγών (πάνω από χίλιες τον χρόνο την περίοδο 20162019), θα έχει επιβραδυντικό αποτέλεσμα στην αγορά ακινήτων. Η κατάσταση στη χώρα μας δείχνει προς το παρόν να είναι υπό έλεγχο και αποτελεί ιδιαίτερα θετικό στοιχείο ότι ο δημοσιονομικός χώρος και τα αποθεματικά ασφαλείας που υπάρχουν είναι ένα καλό μαξιλάρι αν παραστεί ανάγκη. Αντιμέτωπη με τις συνέπειες του κορωνοιού, η χώρα μας καλείται να αντιμετωπίσει μία ακόμη απειλή: το οργανωμένο σχέδιο του Ερντογάν να χρησιμοποιήσει τους μετανάστες για να εκβιάσει Ευρώπη και Ελλάδα. Για την υλοποίηση του σχεδίου του προωθεί με κάθε τρόπο και μέσο εξαθλιωμένους πρόσφυγες και μετανάστες προωθώντας τους, με διάφορα ψεύδη που διασπείρει η τουρκική προπαγάνδα και σχεδόν διά της βίας, στα σύνορα της Τουρκίας με τη χώρα μας. Η περιοχή γύρω από τον Έβρο θυμίζει πολεμικό σκηνικό, με τις ελληνικές αστυνομικές δυνάμεις (συνεπικουρούμενες από τον Στρατό και πολίτες εθελοντές) από τη μια πλευρά και τους εξαγριωμένους μετανάστες από την άλλη, οι οποίοι με κάθε τρόπο προσπαθούν να εισέλθουν στην Ελλάδα. Αυτή η απειλή μπορεί να αποδειχθεί εξίσου επικίνδυνη για τη χώρα. Απέναντι στα δύο αυτά σοβαρά μέτωπα η χώρα και οι πολίτες της πρέπει να διασφαλίσουν τη μέγιστη δυνατή ψυχραιμία, ενότητα και υπευθυνότητα. Και βέβαια το πρώτο παράδειγμα οφείλει να το δώσει η πολιτεία, η οποία πρέπει να θωρακίσει και να φροντίσει για την ενότητα της κοινωνίας.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr, www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, MARKETING MANAGER Οθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ New Times Publishing, ΕΚΤΥΠΩΣΗ MASTER PRINT Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση δεν επιστρέφεται.

newtimes 3

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ ΝEW TIMES

1,32 δισ. ευρώ καθαρά κέρδη για 2.089 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις Αυξημένες κατά 12,1% παρουσιάζονται οι συνολικές πωλήσεις των εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων που συμπεριελήφθησαν στο δείγμα τής έρευνας των New Times

Α

υξημένες κατά 12,1% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις 2.089 εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων που συμπεριελήφθησαν στο δείγμα τής (εν εξελίξει καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί) πανελλαδικής έρευνας των NEW TIMES. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, ο συνολικός τζίρος των εταιρειών του δείγματος αυξήθηκε από 50,2 δισ. ευρώ το 2017 σε 56,3 δισ. ευρώ το 2018. Το τελικό αποτέλεσμα των επιχειρήσεων αυτών (τόσο των κερδοφόρων όσο και των ζημιογόνων) ήταν εξαιρετικά θετικό. Στο σύνολό τους οι εν λόγω εταιρείες εμφάνισαν αύξηση 12,3% των συνολικών καθαρών τους κερδών τα οποία διαμορφώθηκαν στο επίπεδο των 1,32 δισ. ευρώ (βλ. πίνακες). Η μέση κεφαλαιουχική διάρθρωση των εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας, με βάση πάντα τις εταιρείες του δείγματος, εμφάνισε σχετική επιδείνωση καθ’ ότι τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους αυξήθηκαν κατά 2,9%, στα 11,1 δισ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 6,7%, στα 23,7 δισ. ευρώ.

4 newtimes

Σύμφωνα με την πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES: n Από τις 2.089 επιχειρήσεις του δείγματος, το 82,24% αντιστοιχεί στις κερδοφόρες και το 17,76% στις ζημιογόνες επιχειρήσεις (Τα αντίστοιχα ποσοστά στην έρευνα της New Times στη βιομηχανία ήταν 75,35% και 24,65%). n Οι 1.718 κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τον συνολικό τζίρο τους κατά 9,3%, στα 46,5 δισ. ευρώ. Αντιστοίχως αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 12,7% για να φθάσουν το 2018 τα 1,7 δισ. ευρώ. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος βελτίωσαν κατά τι την κεφαλαιουχική δομή τους αφού αύξησαν κατά 6,4% τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους, περίπου στα 10,4 δισ. ευρώ, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις τους αυξήθηκαν κατά 3,4%, στα 16 δισ. ευρώ. n Οι 371 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τον συνολικό κύκλο εργασιών τους κατά 27,8%, στα 9,8 δισ. ευρώ. Οι εν λόγω επιχειρήσεις αύξησαν τις ζημιές τους από 337 εκατ. ευρώ το 2017 στα 385 εκατ. ευρώ το 2018. Αντιθέτως προς τις κερδοφόρες, οι ζημιογόνες επιχειρήσεις εμφάνισαν ραγδαία

ΚΛΑΔΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

246

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

3.814.373.363

4,5

223.517.050

7,1

212

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

6.507.033.619

1,7

223.468.106

25,0

352

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

4.733.014.891

3,9

124.334.100

30,6

135

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

2.410.879.990

3,9

105.181.962

44,1

58

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

12.987.314.248

17,8

93.034.895

49,4

83

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

923.632.073

5,0

77.025.815

-11,7

67

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

1.357.253.925

11,3

74.756.509

62,1

98

ΧΗΜΙΚΕΣ ΧΡΩΜΑΤΑ

1.137.759.961

3,1

63.351.885

18,2

73

ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ

8.649.924.967

24,3

63.327.842

26,5

190

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

3.980.839.506

12,9

52.656.474

-63,9

96

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

925.237.041

12,0

48.551.238

-15,2

54

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

1.587.048.867

8,1

41.057.653

-18,6

72

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

581.356.103

12,6

24.535.951

28,7

47

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

634.522.637

5,7

23.635.334

40,7

40

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

849.261.383

20,3

21.624.423

58,9

71

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

861.952.802

9,9

15.268.507

192,8

23

ΕΙΔΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

157.819.891

1,2

10.891.010

1,2

4

ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΣΙΓΑΡΩΝ

518.805.297

177,1

9.760.419

70,9

46

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

1.247.696.763

8,1

7.717.754

287,1

4

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

664.284.178

1,0

6.825.756

-187,4

42

ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

372.292.899

17,1

4.979.379

94,5

13

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ

50.759.426

5,0

3.949.491

-5,4

25

ΕΝΤΥΠΑ - ΧΑΡΤΙ - ΓΡΑΦΙΚΗ ΥΛΗ2

547.737.897

7,6

2.813.769

-155,9

2

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

22.674.161

-2,7

386.043

-275,6

1

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

1.729.514

-18%

-65.346

0%

35

ΜΕΤΑΛΛΑ

796.727.568

24,0

-3.210.390

225,9

Ευάγγελος- Απόστολος Βακάκης, πρόεδρος της Jumbo

Ιωάννης Βαρδινογιάννης, πρόεδρος της Coral

Jean-Paul Agon,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της L’Oreal

Πηγη: New Times επιδείνωση της κεφαλαιουχικής διάρθρωσής τους αφού μείωσαν τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους κατά 31,7%, στα 675 εκατ. ευρώ, και αύξησαν κατά 14,4% τις συνολικές υποχρεώσεις τους, στο επίπεδο των 7,7 δισ. ευρώ. Μια σχέση άκρως απαγορευτική για την ομαλή λειτουργία πολλών εξ αυτών. n Πρακτικά διευρύνεται το χάσμα μεταξύ κερδοφόρων και ζημιογόνων επιχειρήσεων, γεγονός ενδεικτικό ότι στον επιχειρηματικό στίβο της χώρας θα υπάρξουν πρόσθετες απώλειες υπεραξιών, πέραν αυτών που κατεγράφησαν την περίοδο της κρίσης. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι το ποσοστό των κερδοφόρων επιχειρήσεων του 2018 ήταν υψηλότερο σε σχέση με το αντίστοιχο του 2017. Επιχειρήσεις και τομείς δραστηριότητας Τη μερίδα του λέοντος στην κατανομή κερδών απέσπασαν οι παρακάτω τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι οποίοι συγκέντρωσαν το 71% των συνολικών κερδών των εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων που συμμετείχαν στο δείγμα της έρευνας. Πρόκειται για τους κλάδους:

n φαρμάκων, καλλυντικών n διαφόρων προϊόντων n τροφίμων n ένδυσης, υπόδησης n πετρελαιοειδών n επιστημονικών και ιατρικών μηχανημάτων n ηλεκτρολογικού υλικού και n χημικών - χρωμάτων.

Ανδρέας Σιαμίσιης,

διευθυνων σύμβουλος των ΕΛΠΕ

Με μια δεύτερη «ταχύτητα» στον τομέα των κερδών κινήθηκαν οι κλάδοι των σουπερμάρκετ, μεταφορικών μέσων, μηχανημάτων και μηχανών γραφείου. Επιπλέον χαμηλά κέρδη συγκέντρωσαν οι κλάδοι των επίπλων-χαλιών-φωτιστικών, ποτών, ειδών υγιεινήςκλιματισμού, πληροφορικής και εισαγωγικών εταιρειών τσιγάρων. Ζημιογόνος, στο σύνολό του και όχι σε μεμονωμένες επιχειρήσεις, αποδείχθηκε και ο κλάδος εμπορίας μετάλλων. n Ειδικότερα, 212 εισαγωγικές και εμπορικές εταιρείες φαρμάκων και καλλυντικών διαχειρίστηκαν τζίρο της τάξης των 6,5 δισ. ευρώ (!) εμφανίζοντας

»»»

Ζαχαρίας Ραγκούσης,

διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas A.E.

newtimes 5

»»»

Άρης Αραβανής,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Toyota Hellas

Άνθιμος Μισαηλίδης,

διευθύνων σύμβουλος της Arivia

Kωνσταντίνος Ευριπίδης,

διευθύνων σύμβουλος της Genesis Pharma

Ηλίας Κούκουτσας,

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ‘Αττικα Πολυκαταστήματα Α.Ε.

Δημήτρης Πανταζής,

διευθύνων σύμβουλος του ΙΦΕΤ

6 newtimes

συνολικά κέρδη 223 εκατ. ευρώ. Ο κλάδος διαχειρίστηκε το 11,6% του συνολικού τζίρου και το 16,9% των συνολικών κερδών. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πιο κερδοφόρων εταιρειών του κλάδου φαρμάκων-καλλυντικών οι επιχειρήσεις L’Oreal Hellas, Pfizer Hellas, Genesis Pharma, Novartis Hellas, ΙΦΕΤ, Merck Sharp & Dohme, Bayer Hellas, Procter & Gamble Hellas, Farmaserve Lilly και Beiersdorf Hellas. n Η πολυπληθέστερη κατηγορία επιχειρήσεων του δείγματος ήταν αυτή του κλάδου τροφίμων, η οποία συμμετείχε με 352 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις. Ο συγκεκριμένος κλάδος διαχειρίστηκε το 8,4% του συνολικού τζίρου των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα καθώς επίσης και το 9,4% των συνολικών καθαρών κερδών. Συγκεκριμένα διαχειρίστηκε συνολικό τζίρο 4,7 δισ. ευρώ εμφανίζοντας συνολικά κέρδη 124 εκατ. ευρώ. Από το δείγμα των εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων τροφίμων, 44 εταιρείες εμφάνισαν καθαρά κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ η καθεμία ενώ 12 εταιρείες παρουσίασαν κέρδη από 2 ως 14,9 εκατ. ευρώ εκάστη. Οι πρωταθλητές στη λίστα των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων ήταν οι: Arivia, Όπτιμα, Bretas, Leader, Γκατένιο, Κανάκης Στέλιος, Torre Γκλατζούνης, Power Health Hellas, Ατλάντα Αντιπροσωπείαι, Ρούπας Ηρακλής, Green Import, Crystal Beverages, Βιουγεία, Pescanova Hellas και Διανομεύς. n Σημαντικά κέρδη απέσπασε ο κλάδος των εταιρειών ένδυσης υπόδησης, που συμμετείχε στην έρευνα με 135 επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα ο κλάδος αύξησε τα συνολικά κέρδη του από 72,9 εκατ. ευρώ το 2017 σε 105,2 εκατ. το 2018. Οι εν λόγω επιχειρήσεις διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο της τάξεως των 2,4 δισ. ευρώ. Τις πρώτες θέσεις της λίστας των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων του κλάδου κατέλαβαν οι: Zara Hellas, Αττικά Πολυκαταστήματα, Louis Vuitton Hellas, H&M, Calin, Pull & Bear, Διεθνής Αθλητική, Ιωακειμίδης, Marks & Spencer, Adidas Hellas, Στραντιβάριους Ελλάς, Intersport Athletics, Μάσσιμο Ντούτι Ελλάς, Τσακίρης Μαλλάς και Startline. n Αυξημένες κατά 17,8% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις των επι-

Από τις 2.089 επιχειρήσεις του δείγματος, το 82,24% αντιστοιχεί στις κερδοφόρες και το 17,76% στις ζημιογόνες επιχειρήσεις. Τα αντίστοιχα ποσοστά στην έρευνα της New Times στη βιομηχανία ήταν 75,35% και 24,65%

Στέφανος Παντελιάδης,

διευθύνων σύμβουλος της Optima A.E.

Susan King-Barnardo,

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Merck Ελλάδος

Φαίνεται ότι διευρύνεται το χάσμα μεταξύ κερδοφόρων και ζημιογόνων επιχειρήσεων, γεγονός ενδεικτικό ότι στον επιχειρηματικό στίβο της χώρας θα υπάρξουν πρόσθετες απώλειες υπεραξιών, πέραν αυτών που κατεγράφησαν την περίοδο της κρίσης

χειρήσεων εμπορίας πετρελαιοειδών κατά το 2018 σε σχέση με το 2017. O συνολικός τζίρος των 58 επιχειρήσεων του κλάδου αυξήθηκε από 11 δισ. ευρώ το 2017 σε περίπου 13 δισ. ευρώ το 2018. Οι επιχειρήσεις του δείγματος εμφανίζουν σημαντική αύξηση της συνολικής (προ φόρων) κερδοφορίας τους, από 62 εκατ. ευρώ το 2017 σε 93 εκατ. ευρώ το 2018. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι ο κλάδος εμπορίας πετρελαιοειδών αποτελεί μία από τις σημαντικότερες εμπορικές δραστηριότητες, που δημιουργούν ένα σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα. Χαρακτηριστικό από αυτή την άποψη είναι το συμπέρασμα στο οποίο καταλήγει αντίστοιχη έρευνα του ΙΟΒΕ, σύμφωνα με την οποία τα μέλη-εταιρείες του Συνδέσμου Εταιρειών Εμπορίας Πετρελαιοειδών δημιούργησαν για τον κρατικό προϋπολογισμό έσοδα από φόρους και άλλες εισφορές που ανήλθαν το 2018 σε 3,7 δισ. ευρώ έναντι 3,8 δισ. ευρώ το 2017. Επίσης κατέβαλαν (κατά το 2018) στο προσωπικό τους, υπό μορφή καθαρών αμοιβών και εργοδοτικών εισφορών, 93 εκατ. ευρώ από 91,4 εκατ. ευρώ το 2017. Τέλος, το ποσό του κοινωνικού προϊόντος που κατευθύνθηκε προς το χρηματοπιστωτικό σύστημα διαμορφώθηκε σε 47,3 εκατ. ευρώ το 2018. Στον κλάδο επενδύθηκαν και κατά το 2018 σημαντικά κεφάλαια της τάξεως των 71 εκατ. ευρώ. Επιπλέον σημαντικές επενδύσεις έγιναν και στον τομέα της ασφάλειας. Ο αριθμός των πρατηρίων μειώθηκε το 2018 σημαντικά, κατά 15,1%, και διαμορφώθηκε σε 4.835 από 5.694 το προηγούμενο έτος. Ως αποτέλεσμα, αυξήθηκαν οι μέσες πωλήσεις καυσίμων ανά πρατήριο (σε χιλ. μετρικούς τόνους) κατά 9%. Τέλος, ο αριθμός του προσωπικού στις εξεταζόμενες εταιρείες του κλάδου ανήλθε το 2018 σε 1.833 άτομα, αυξημένος κατά 2,7% έναντι του προηγούμενου έτους. Μεταξύ των επιχειρήσεων που ξεχώρισαν είναι οι: Ελληνικά Καύσιμα Ορυκτέλαια, Elin Oil, Coral A.E. (πρώην Shell Hellas A.E.) και Avin του Ομίλου Επιχειρήσεων Βαρδινογιάννη, Aegean Oil του Ομίλου Επιχειρήσεων Δ. Μελισσανίδη, Revoil του κ. Γ. Ρούσσου και ΕΤΕΚΑ του κ. Γ. Σπανού.

Andreas Pollner,

διευθύνων σύμβουλος της Bayer Ελλάς

Γιάννης Αληγιζάκης,

διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΙΝΟΪΛ Α.Ε.

Δημήτρης Μελισσανίδης, προέδρος της Aegean Oil

»»» newtimes 7

»»»

Στέλιος Κανάκης,

διευθύνων σύμβουλος της Στέλιος Κανάκης Α.Β.Ε.Ε.

Λιλή Περγαντά,

To 74,6% των συνολικών καθαρών κερδών απέσπασαν οι κλάδοι των φαρμάκωνκαλλυντικών, διαφόρων προϊόντων, τροφίμων, ένδυσηςυπόδησης, πετρελαιοειδών επιστημονικών και ιατρικών μηχανημάτων, ηλεκτρολογικού υλικού και χημικώνχρωμάτων.

8 newtimes

n Οι 83 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις επιστημονικών και ιατρικών μηχανημάτων διαχειρίστηκαν το 1,6% του συνολικού τζίρου των βιομηχανιών του δείγματος και απέσπασαν το 5,8% των συνολικών κερδών, που ισοδυναμεί με 77 εκατ. ευρώ. Από τις επιχειρήσεις του δείγματος, 27 εμπορικές εταιρείες εμφάνισαν κέρδη πάνω από 1 εκατ. ευρώ εκάστη. Τις πρώτες θέσεις στη λίστα των πλέον κερδοφόρων κατέλαβαν οι: Mediprime, Βιόκοσμος, ΑΡΗΤΗ, Ενόρασις, Siemens Health Care, Νοσοκομειακή Γραμμή, Medicon Hellas, Μαυρογένης Αναστάσιος, Μάγειρας Διαγνωστικά Μηχανήματα και Atron Health. n Αντιστοίχως οι 67 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις ηλεκτρολογικού υλικού διαχειρίστηκαν το 5,7% των συνολικών καθαρών κερδών των εταιρειών του δείγματος. Ο συνολικός τζίρος των επιχειρήσεων ήταν 1,36 δισ. ευρώ και τα συνολικά κέρδη 74,8 εκατ. ευρώ. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων βρέθηκαν οι εταιρείες Σήμενς, Νόκια Λύσεις και Δίκτυα, Καυκάς, Huawei Τεχνολογίες, Τελμάκο, Samsung Electronics, Ελληνική Λεγκράν, Δαμκαλίδης, Top Electronics και Δημουλάς Ειδικά Καλώδια. n Οι 73 επιχειρήσεις του κλάδου των σουπερμάρκετ κατέγραψαν έναν πολύ σημαντικό τζίρο που προσέγγισε τα 8,65 δισ. ευρώ. Στην πραγματικότητα μόνον ο κλάδος εμπορίας πετρελαιοειδών διαχειρίστηκε πιο υψηλό τζίρο. Παρ’ όλα αυτά τα συνολικά καθαρά κέρδη του κλάδου ανήλθαν στα 63,3 εκατ. ευρώ, επίδοση που αναλογεί στο 4,8% των συνολικών καθαρών κερδών όλων των εμπορικών επιχειρήσεων. Μεταξύ των επιχειρήσεων που βρέθηκαν στις πρώτες θέσεις της λίστας των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων ήταν και οι: Α-Β Βασιλόπουλος, Μασούτης, Πέντε και Μετρό. n Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας συγκατελέγησαν επίσης μια σειρά εταιρείες μεταξύ των οποίων και οι: Jumbo, Toyota Hellas, Dixons, House Market, Rolex Hellaς, Μποζατζίδης-Μητσολίδης, Φίατ Γκρουπ, Mercedes Benz, IBM Hellas και Ιαπωνική. n Αντιστοίχως στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν πολύ υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, Lion Hellas, Media Saturn, EKO, Intralot, Friesland Campina, Μπήτρος Μεταλλουργική και Notos Com Συμμετοχές.

πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

Aντώνης Σαλεβουράκης,

γενικός διευθυντής της Puratos Ελλάς

Οι 200 πιο κερδοφόρες εμπορικές επιχειρήσεις

A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

1 JUMBO A.E.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

2 ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

3 CORAL AE (πρώην SHELL HELLAS Α.Ε.)

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

Κύκλος εργAσιών 2018

632.650.147

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

8%

124.380.014

7%

1.986.336.000

-5%

54.006.000

-39%

1.955.441.000

11%

30.310.000

128%

4 L’OREAL HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

152.625.413

9%

23.741.044

14%

5 BP ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

318.003.386

30%

20.124.644

5%

6 ΠΦΑΙΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

226.980.853

-1%

18.480.795

37%

7 TOYOTA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

213.532.786

18%

17.285.284

41%

8 DIXONS DSGI SOUTH-EAST EUROPE AEBE

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

531.452.851

16%

16.671.632

11%

9 HOUSE MARKET AE

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

300.319.000

57%

16.262.000

277%

10 ΣΗΜΕΝΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

48.146.940

-11%

15.505.298

290%

11 ARIVIA Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

51.810.589

28%

14.880.245

81%

12 ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ ΑΕ

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

770.349.000

1%

14.033.000

-46%

13 ΖΑΡΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

269.546.944

12%

14.024.490

116%

14 SHELL & ΜΟΗ Α.Ε. ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

344.789.203

54%

13.056.337

27%

15 ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

117.239.524

8%

12.947.200

-9%

16 ΠΕΝΤΕ ΑΕ

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

449.969.815

-7%

12.802.196

-30%

17 ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

181.314.641

1%

12.192.846

1%

18 ROLEX HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

56.403.897

6%

11.492.743

30%

19 ΜΠΟΖΑΤΖΙΔΗΣ - ΜΗΤΣΙΟΛΙΔΗΣ Α.Ε. ‘’AGROTECH S.A.’’

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

60.514.921

74%

11.479.794

143%

20 NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

21 AVIN OIL AE

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

310.566.097

-2%

10.959.666

23%

1.171.954.000

8%

9.558.000

182%

22 ΙΦΕΤ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

85.723.176

27%

9.396.740

18%

23 ΟΠΤΙΜΑ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

133.832.819

-0%

9.306.937

40%

24 LOUIS VUITTON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

27.413.811

29%

9.223.988

25%

25 MEDIPRIME Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

26 ΦΙΑΤ ΓΚΡΟΥΠ ΑΟΥΤΟΜΟΜΠΙΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

27 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

28 ΜΕΤΡΟ Α.Ε.Β.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

29 MERCEDES-BENZ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

31.836.878

-7%

8.832.062

4%

120.121.902

12%

8.764.719

83%

17.265.556

16%

8.482.717

12%

1.190.626.027

2%

8.475.460

-19%

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

165.868.736

8%

8.440.377

772%

30 ΝΟΚΙΑ ΛΥΣΕΙΣ & ΔΙΚΤΥΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

114.670.369

-10%

8.316.800

45%

31 H AND M HENNES AND MAURITZ A.E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

154.508.597

0%

8.287.922

40%

32 MERCK SHARP & DOHME Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

191.742.308

6%

8.093.389

49%

33 ΣΕΚΑ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ ΠΛΟΙΩΝ ΔΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

176.562.021

14%

7.972.195

127%

34 BAYER ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

148.436.461

-2%

7.933.705

3%

35 ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

216.874.502

-3%

7.931.180

301%

36 IBM ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

87.311.000

10%

7.682.000

25%

37 ΚΑΥΚΑΣ Β. Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

149.360.000

12%

7.573.000

18%

38 ΕΡΜΗΣ Α.Ε.Μ.Ε.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

661.911.000

14%

7.000.000

16%

39 ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ Γ. Ν. ΑΕΒΕ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

55.508.212

2%

6.494.628

5%

40 IMPERIAL TOBACCO HELLAS A.E.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΣΙΓΑΡΩΝ

359.765.882

487%

6.438.958

62%

41 HUAWEI ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΕ

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

185.800.989

45%

6.332.818

0%

42 LUXOTTICA HELLAS Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

25.165.699

-7%

6.328.064

-2%

43 ΙΑΠΩΝΙΚΗ ΑΕ

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

44 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS Α.Ε.Β.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

45 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

46 ΑΜΒΥΞ Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

121.651.605

10%

5.857.784

6%

47 ΧΙΟΥΝΤΑΙ ΕΛΛΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

60.547.306

35%

5.831.311

-91%

48 CALIN Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

51.795.410

-0%

5.777.325

3%

49 BRETAS Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

28.963.437

6%

5.392.493

55%

50 SAP HELLAS Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

9.685.598

-76%

5.248.242

105%

55.857.246

15%

6.200.110

17%

302.741.000

8%

6.040.000

-17%

92.646.618

0%

5.941.506

2%

newtimes 9

»»»

»»» A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Κύκλος εργAσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

51 LEADER A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

70.816.788

2%

5.212.069

2%

52 ΤΕΛΜΑΚΟ ΑΕ

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

30.959.637

34%

5.085.608

189%

53 BEIERSDORF HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

39.680.977

-7%

5.080.946

-4%

54 ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Α.Β.Ε.Τ.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

19.268.522

19%

4.959.765

44%

55 PULL AND BEAR A.E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

53.708.448

13%

4.904.771

122%

56 ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

50.887.451

-3%

4.779.996

15%

57 ΧΕΜΠΕΛ ΕΠΙΧΡΩΣΕΙΣ ( ΕΛΛΑΣ ) Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

31.467.085

1%

4.767.321

78%

58 ΕΛΤΟΝ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

85.678.302

8%

4.739.834

58%

59 VOLVO CAR ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

60.707.970

25%

4.550.920

0%

60 PET CITY AEBE

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

35.385.332

8%

4.523.935

8%

61 ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

59.345.195

4%

4.502.106

30%

62 ΑΡΗΤΗ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

27.246.639

1%

4.465.083

-47%

63 ΑΛΦΑ ΓΕΩΡΓΙΚΑ ΕΦΟΔΙΑ Α.Ε.Β.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

51.570.158

9%

4.280.863

5%

64 ΚΑΛΥΨΩ Κ.Ε.Α. Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

428.215.000

14%

4.275.000

-15%

65 ΤΕΟΡΕΝ ΜΟΤΟΡΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

73.237.008

24%

4.258.454

148%

66 YARA ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

83.990.940

1%

4.240.844

11%

67 AS COMPANY Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

68 SAMSUNG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

69 XEROX HELLAS Α.Ε.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

70 ΕΝΟΡΑΣΙΣ ΑΕ

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

71 ΕΛΙΝΟΙΛ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

25.609.118

2%

4.161.945

3%

209.329.000

-2%

4.122.000

22%

29.987.547

7%

4.025.928

51%

34.888.662

-5%

3.955.830

263%

2.186.486.766

61%

3.935.344

-25%

72 ABBOTT LABORATORIES ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

41.040.072

11%

3.919.851

220%

73 ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. Α.Ε.Β.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

93.897.448

29%

3.893.837

41%

74 ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ Γ. Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

20.559.924

5%

3.860.590

13%

75 ΓΚΟΡΓΚΟΛΗΣ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

25.986.090

24%

3.688.899

79%

76 AHI CARRIER N.Α. ΕΥΡΩΠΗΣ Α.Ε.

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

57.863.000

9%

3.686.000

-13%

77 SIEMENS HEALTHCARE Α.Β.Ε.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

52.740.021

18%

3.682.673

-15%

78 MARKS AND SPENCER-ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Β.Ε.&Τ.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

55.750.554

4%

3.667.204

110%

79 RAVAGO HELLAS BUILDING SOLUTIONS Α.Ε.&Β.Ε.

ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

26.332.273

55%

3.656.592

0%

80 ADIDAS HELLAS Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

115.835.101

12%

3.629.519

35%

81 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

15.609.141

10%

3.616.774

-12%

82 EUROPEAN DYNAMICS Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

19.742.005

3%

3.611.659

-30%

83 ΓΚΑΤΕΝΙΟ Δ. Σ. & ΥΙΟΣ AE

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

33.067.928

13%

3.561.248

7%

84 ESSITY HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

33.686.715

-6%

3.554.534

-24%

85 PRINTEC Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

35.772.672

-22%

3.551.277

-9%

86 ΓΕΡΜΑΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

297.761.000

-1%

3.549.000

0%

87 ΧΟΝΤΟΣ ΑΤΗΝΗ Α.Ε.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

53.354.771

3%

3.521.335

3%

88 ΒΡΥΚΟ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΑ

50.035.288

22%

3.493.234

-11%

89 ΜΥΡΤΕΑ ΑΕ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

308.232.000

8%

3.487.000

0%

90 BMW ΕΛΛΑΣ ΑΕ

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

139.564.939

9%

3.459.552

50%

91 BAZAAR AE

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

168.955.011

4%

3.421.410

3%

92 MEDICON HELLAS Α.Ε.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

12.249.859

5%

3.377.026

64%

93 ΣΤΡΑΝΤΙΒΑΡΙΟΥΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

48.990.450

0%

3.354.079

75%

94 MICROSOFT HELLAS ΑΒΕΕ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

37.929.624

12%

3.253.918

34%

95 ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

90.373.459

4%

3.231.535

1%

96 ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Β. Α.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

20.721.229

6%

3.192.557

11%

97 VICKO ΗΛΙΑΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

26.273.132

17%

3.154.118

30%

98 ΑΣΤΡΟΝ ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

41.821.573

12%

3.098.107

17%

99 DICHEM ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

18.262.039

20%

3.097.974

29%

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

95.833.396

2%

3.075.708

513%

100 OPEL ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

10 newtimes

A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Κύκλος εργAσιών 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

101 ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ A.E.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

256.416.295

102 INTERSPORT ATHLETICS Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

111.036.000

10%

3.051.000

35%

103 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΛΕΓΚΡΑΝ Α.Ε.Β.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

24.467.190

14%

3.048.507

23%

104 C.P.W. ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

105 GLAXOSMITHKLINE A.E.B.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

106 ΚΑΝΑΚΗΣ ΣΤΕΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

18%

3.066.209

46%

34.236.823

3%

3.044.336

19%

132.069.800

7%

3.040.255

125%

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

20.182.368

2%

3.000.021

-4%

107 MENARINI HELLAS A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

55.097.988

-3%

2.992.121

-39%

108 HEWLETT PACKARD HELLAS Ε.Π.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

44.123.301

4%

2.971.816

-69%

109 ΜΑΣΣΙΜΟ ΝΤΟΥΤΤΙ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

35.300.151

8%

2.952.859

34%

110 ΤΣΑΚΙΡΗΣ - ΜΑΛΛΑΣ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

24.624.462

-4%

2.951.913

47%

111 ΑΜΟΙΡΙΔΗΣ - ΣΑΒΒΙΔΗΣ Α.Ε.

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

30.903.028

20%

2.951.567

17%

112 ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΑΕΕ

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

11.795.544

10%

2.941.143

15%

113 SYN INNOVATION LAB A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

18.666.922

82%

2.907.429

50%

114 ΕΞΤΡΑΚΟ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

16.061.907

-4%

2.812.034

-10%

115 ΒΙΑΚΑΡ Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

33.022.735

18%

2.787.848

26%

116 STARTLINE A.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

14.078.516

15%

2.786.090

-11%

117 TEKA SYSTEMS Α.Ε.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

21.755.596

16%

2.780.626

61%

118 LG ELECTRONICS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

114.550.025

7%

2.772.316

5762%

119 TORRE Η. ΓΚΛΑΤΖΟΥΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

23.532.729

4%

2.770.736

-1%

120 FORD MOTOR ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

91.777.920

10%

2.765.926

-67%

121 POWER HEALTH HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

12.229.668

-2%

2.740.283

1%

122 DIL FASHION GROUP Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

13.389.653

8%

2.720.297

-5%

123 Ν. ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

9.646.678

12%

2.668.388

27%

124 WOOD WELL ΖΥΜΑΡΙΔΗΣ Μ. Α.Ε.Β.Ε.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

22.676.290

21%

2.654.821

48%

125 ΚΟΝΤΑΡΑΤΟΥ Ι. & Φ. Α.Ε.Ε.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

30.401.947

11%

2.624.090

18%

126 VF HELLAS Ε.Π.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

7.329.474

-64%

2.611.860

-37%

127 LUXURY GOODS GREECE A.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

128 JANSSEN - CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

129 PIONEER HI-BRED HELLAS AE

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

130 ATRON HEALTH ΙΑΤΡΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ & ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

131 ΒΑΣΣΟΣ Η., - Α. ΒΑΡΟΥΞΗΣ , ‘’PROVIROM’’ Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

132 ASTRAZENECA ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

93.094.297

133 COLGATE PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (ΕΛΛΑΣ) Μ.Ε.Π.Ε

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

134 FCA CAPITAL HELLAS A.E.E. (πρώην FIAT CREDIT HELLAS )

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

135 BRITISH AMERICAN TOBACCO ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΣΙΓΑΡΩΝ

136 SANOFI AVENTIS AEBE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

137 AGROLINE A.E.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

138 ΟΥΣΟ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

139 LINEA A.E. 140 CHEFARMA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

141 MEDTRONIC HELLAS A.E.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

142 ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Δ. Α.Ε.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

143 ΑΤΛΑΝΤΑ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΙ - ΔΙΑΝΟΜΑΙ Α.Ε.

144 BRUNI SANDRO DISTRIBUTION A.E.B.E.

11.199.760

100%

2.609.062

84%

109.703.886

7%

2.597.927

150%

31.278.304

-1%

2.571.865

-26%

5.634.935

66%

2.541.220

102%

13.172.963

10%

2.521.532

7%

-14%

2.502.543

89%

67.347.685

1%

2.468.516

1222%

52.974.884

12%

2.443.702

37%

40.310.132

2%

2.442.360

0%

148.817.377

-11%

2.396.137

-41%

120.629

-98%

2.362.484

166%

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

22.628.270

2%

2.362.275

-14%

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

10.373.046

8%

2.349.439

4%

4.435.628

-12%

2.341.833

45%

53.213.953

6%

2.299.586

11%

45.161.389

2%

2.265.124

7%

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

41.880.781

8%

2.253.194

20%

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

12.297.063

2%

2.240.595

11%

145 ΓΙΟΤΟΥΝ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΕΙΔΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

38.863.909

3%

2.235.891

-17%

146 SARKK A.B.&E.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

31.662.721

5%

2.229.211

-29%

147 ZACKRET A.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

22.694.937

26%

2.216.839

-7%

148 ΡΟΥΠΑΣ Α. ΗΡΑΚΛΗΣ Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

21.083.907

63%

2.204.031

-20%

149 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

6.490.534

-4%

2.196.269

-20%

150 AMGEN ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΠΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

59.119.690

-8%

2.195.501

23% newtimes 11

»»»

»»» A/A

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΚΛΑΔΟΣ

151 ΕΡΜΗΣ - ΧΑΡΙΣΙΑΔΗΣ & ΥΙΟΙ ΑΕ

ΕΙΔΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

152 ΕΝΕΤ SOLUTIONS - LOGICOM A.E. 153 ISQuare Α.Ε.

Κύκλος εργAσιών 2018

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

28.975.159

3%

2.192.351

21%

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

126.554.757

10%

2.186.692

-51%

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

106.544.724

27%

2.185.838

9%

154 ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

14.152.874

15%

2.165.419

26%

155 ZARA HOME ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΕΠΙΠΛΑ - ΧΑΛΙΑ - ΦΩΤΙΣΤΙΚΑ

18.484.931

3%

2.157.883

-16%

156 ZANCOU SHOES Ι. Α. ΚΟΥΡΟΥΝΙΩΤΗΣ Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

30.163.428

31%

2.129.438

-11%

157 ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Θ. Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΑ

30.104.019

10%

2.125.646

-4%

158 GREEN IMPORT Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

8.539.322

18%

2.109.550

34%

159 CRYSTAL BEVERAGES Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

27.123.000

31%

2.106.000

0%

160 ΑΝΑΜΕΤ Α.Ε.

ΜΕΤΑΛΛΑ

89.504.746

3%

2.100.731

3914%

161 ΣΕΛΚΟ ΧΗΜΙΚΑ Α.Ε.

ΧΗΜΙΚΕΣ - ΧΡΩΜΑ

10.991.613

21%

2.088.290

32%

162 ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ Ι. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

9.659.963

-36%

2.086.428

86%

163 HERMES GRECE A.E.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

9.276.769

11%

2.079.304

69%

164 DIAGEO HELLAS Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

165 ΚΕΝΤΡΟ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ Α.Ε.

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

166 ΧΑΤΖΗΓΙΑΚΟΥΜΗΣ Κ. Α.Ε.

79.526.107

-1%

2.060.251

0%

300.029.841

4%

2.059.480

-3%

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

22.312.090

-6%

2.050.208

23%

167 MELLON TECHNOLOGIES ΑΕΒΕ

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

73.159.507

-10%

2.039.559

-36%

168 ΒΙΟΥΓΕΙΑ Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

11.175.102

1%

1.990.581

-3%

169 PESCANOVA HELLAS Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

40.957.541

8%

1.988.961

-14%

170 TRINITY ΕΜΠΟΡΙΟ ΟΙΝΩΝ & ΠΟΤΩΝ Ε.Π.Ε.

ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ

13.485.038

18%

1.979.714

15%

171 ΑΟΥΤΟ ΝΤΗΛ Π. & Ρ. ΔΑΒΑΡΗ Α.Β.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

30.790.824

83%

1.975.876

-93%

172 BRISTOL-MYERS SQUIBB AE

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

81.604.340

-1%

1.975.254

0%

173 ΔΙΑΝΟΜΕΥΣ Ε.Π.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

27.282.686

14%

1.973.446

37%

174 ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

150.639.036

10%

1.972.574

-36%

175 HUGO BOSS ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

18.031.610

10%

1.967.751

7%

176 ΚΩΤΣΙΟΠΟΥΛΟΙ Ι. ΑΦΟΙ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

14.379.923

2%

1.964.161

0%

177 ΟΚΤΑΒΙΤ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

66.179.801

25%

1.920.183

30%

178 ΣΙΤΙΣΗ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

9.622.143

-19%

1.908.110

-54%

179 FRONERI ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

38.514.397

-6%

1.888.267

0%

180 ΔΑΜΚΑΛΙΔΗΣ Δ. & Ι. Α.Ε.

ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΥΛΙΚΑ

21.398.601

-3%

1.873.075

1%

181 ENTERSOFT AE

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

11.339.100

26%

1.868.578

64%

182 ROBERT BOSCH Α.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

43.223.261

12%

1.867.694

15%

183 MARKET IN A.E.Β.E.

ΣΟΥΠΕΡ-ΜΑΡΚΕΤ

284.109.666

13%

1.857.404

36%

184 ΣΕΚΑΒΙΝ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ Α.Ε.

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΗ

130.396.500

42%

1.831.355

0%

185 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ (ΣΥΝ.ΦΑ.) Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

117.055.749

4%

1.826.261

42%

186 PURATOS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. & Β.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

25.603.850

3%

1.825.865

50%

187 PERNOD RICARD HELLAS A.B.E.E.

ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΟΤΩΝ

41.402.399

2%

1.820.111

44%

188 ΛΙΑΚΑΚΟΣ ΑΕΒΕ

ΥΓΙΕΙΝΗ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

11.001.427

-3%

1.815.975

-15%

189 MEDBEST A.E.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

38.774.197

10%

1.815.973

15%

190 ΝΟΒΟ ΝΟΡΝΤΙΣΚ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

44.046.522

-15%

1.807.950

-47%

191 AQUA VET A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

6.602.792

-2%

1.792.823

-21%

192 ΦΑΡΜΑΣΥΝ ΑΕΕ

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

45.279.133

44%

1.789.848

207%

193 EUROCATERING Α.Ε.

ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΜΠΟΡΙΟ

30.193.604

5%

1.771.177

-20%

194 ΜΙΧΟΠΟΥΛΟΣ Α. Α.Ε.

ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

32.064.627

35%

1.762.540

-36%

195 LERIVA ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ Α.Ε.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

10.123.417

7%

1.757.536

-15%

196 ΦΟΥΡΝΑΡΑΚΗΣ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

25.316.805

13%

1.754.449

20%

197 ΝΙΚΟΛΑΟΥ Δ. Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

10.816.310

35%

1.746.356

171%

198 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.Ε.

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

199 MERCK ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ - ΧΗΜΙΚΑ A.E.

ΦΑΡΜΑΚΑ - ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

200 ΥΔΡΟΦΙΛΗ Α.Ε.

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

12 newtimes

7.879.651

-0%

1.735.964

-18%

52.886.537

-0%

1.716.017

412%

3.650.501

68%

1.691.492

171%

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟΝ ΘΕΜΕΛΙΟ ΛΙΘΟ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Εθνική Ασφαλιστική: 129 χρόνια δίπλα στον Έλληνα πολίτη Εντυπωσιακή αύξηση παραγωγής και βελτιωμένα αποτελέσματα κατέγραψε η εταιρεία κατά το εννεάμηνο του 2019

Η

Εθνική Ασφαλιστική είναι η πιο παλιά και η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας», όπως επεσήμανε ο πρόεδρός της κ. Χριστόφορος Σαρδελής κατά την πρόσφατη εκδήλωση Salus Index της New Times Publishing κατά την οποία και βραβεύθηκε η εταιρεία για την πορεία και το έργο της. Όπως άλλωστε είχε αναφέρει επίσης σε πρόσφατη εκδήλωση της New Times Publishing και ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Σταύρος Κωνσταντάς «η εταιρεία μας, με 129 χρόνια παρουσία, υψηλή κερδοφορία, συνεχή ενδυνάμωση κεφαλαιακής βάσης, ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, βρίσκεται σήμερα στην καλύτερη δυνατή θέση να αντεπεξέλθει στις νέες προκλήσεις και να συνεισφέρει αποτελεσματικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς και της ελληνικής οικονομίας». Οι επισημάνσεις αυτές τόσο του προέδρου της εταιρείας όσο και του διευθύνοντος συμβούλου της δείχνουν ακριβώς τη θέση που κατέχει η Εθνική Ασφαλιστική στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και στο ελληνικό επιχειρείν γενικότερα, αλλά και τη δυναμική της για την ελληνική οικονομία. Μια θέση που την καθιστά αφενός ηγέτιδα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς με ένα όνομα συνώνυμο της πραγματικής εξασφάλισης και της απόλυτης φερεγγυότητας και αφετέρου συνεργάτη και συνοδοιπόρο του Έλληνα πολίτη και επιχειρηματία.

«

Ο πρόεδρος τη Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Χριστόφορος Σαρδελής μιλώντας σε εκδήλωση της New Times Publishing

14 newtimes

Εντυπωσιακή αύξηση παραγωγής και βελτιωμένα αποτελέσματα το εννεάμηνο του 2019 Την ηγετική θέση της εταιρείας επιβεβαιώνουν τόσο τα οικονομικά αποτελέσματα, με τα σωρευτικά κέρδη προ φόρων την τελευταία επταετία να ξεπερνούν τα 600 εκατ. ευρώ, όσο και το ένα εκατομμύριο των ασφαλισμένων που την εμπιστεύονται. Η εταιρεία, σημειωτέον, ανακοίνωσε εντυπωσιακή αύξηση παραγωγής και περαιτέρω βελτίωση των αποτελεσμάτων για το εννεάμηνο του 2019. Ειδικότερα εντυπωσιακή αύξηση της παραγωγής κατά 24,3% κατεγράφη το εννεάμηνο του 2019 έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2018, με τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα να ανέρχονται σε 578,4 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας την ουσιαστική συνδρομή της εταιρείας στην αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας. Τα κέρδη προ φόρων, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το κόστος της οικειοθελούς αποχώρησης του προσωπικού, διαμορφώθηκαν σε 59,2 εκατ. ευρώ έναντι 50,1 εκατ. το εννεάμηνο του 2018, πα-

ρουσιάζοντας βελτίωση κατά 18,2%. Αναλυτικότερα τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Κλάδου Ζωής αυξήθηκαν κατά 34,2%, ανερχόμενα σε 450,5 εκατ. ευρώ, έναντι 335,7 εκατ. το εννεάμηνο του 2018, αύξηση που οφείλεται κυρίως στο έντονο ενδιαφέρον για το προϊόν εφάπαξ καταβολής αλλά και στην πολύ καλή πορεία των προϊόντων περιοδικών καταβολών Ζωής και Υγείας. Μικρή πτώση καταγράφουν τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα των Γενικών Κλάδων, στα 127,9 εκατ. ευρώ, έναντι 129,6 εκατ. το εννεάμηνο του 2018. Οι προαναφερθείσες επιδόσεις είναι αποτέλεσμα συντονισμένων ενεργειών κινητοποίησης όλων των δικτύων παραγωγής και συγκεκριμένα του εταιρικού δικτύου συνεργατών και του δικτύου πρακτόρων, η παραγωγή των οποίων σημείωσε αύξηση το εννεάμηνο του 2019 σε σχέση με αυτό του 2018 κατά 8,8%, σε 184,2 εκατ. και 7,1% σε 111 εκατ. ευρώ αντίστοιχα, αλλά και στο δίκτυο Bancassurance, το οποίο κατά την ίδια περίοδο σημείωσε θεαματική αύξηση 74,6%, στα 217,9 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι τον Ιούλιο του 2019 η εταιρεία ολοκλήρωσε με επιτυχία πρόγραμμα οικειοθελούς αποχώρησης του προσωπικού της, στο οποίο συμμετείχαν 117 εργαζόμενοι, με συνολικό κόστος 12,6 εκατ. ευρώ. Η εν λόγω ενέργεια εκτιμάται ότι, εκτός από τη μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 8 εκατ. ευρώ ανά έτος, θα βελτιώσει περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας και θα δημιουργήσει ευκαιρίες ανέλιξης για το υφιστάμενο προσωπικό. Η συνολική επίδραση της πτώσης της καμπύλης επιτοκίων άνευ κινδύνου, σε συνδυασμό με τη συρρίκνωση του πιστωτικού περιθωρίου («credit spread») των ελληνικών ομολόγων, συνέβαλε, παράλληλα με τα λειτουργικά κέρδη, σημαντικά στην αύξηση των ιδίων κεφαλαίων της, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 1.081 εκατ. ευρώ την 30ή Σεπτεμβρίου 2019, αυξημένα κατά 277,2 εκατ. ευρώ σε σχέση με την 31η Δεκεμβρίου 2018 (803,8 εκατ. ευρώ). Τα παραπάνω θετικά οικονομικά αποτελέσματα σε όλους του τομείς – παραγωγής, κερδοφορίας και ιδίων κεφαλαίων – ενισχύουν περαιτέρω την κυρίαρχη θέση της εταιρείας στην ελληνική αγορά και συμβάλλουν στην υλοποίηση του στρατηγικού μετασχηματισμού τόσο σε επίπεδο υποδομών όσο και σε επίπεδο λειτουργίας, ο οποίος εκτελείται απαρέγκλιτα. Μόνιμη φιλοδοξία της εταιρείας είναι η περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών προς όφελος των ασφαλισμένων της και η ουσιαστική ενίσχυση της ανταποδοτικότητας για ασφαλισμένους, εργαζομένους και μετόχους. Ανθρωποκεντρικός προσανατολισμός Πιστή άλλωστε στις διαχρονικές αξίες της και στον

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ

Ας δούμε κάποιους σημαντικούς σταθμούς στην πορεία της εταιρείας από την ίδρυσή της, που παράλληλα δείχνουν και το πόσο κοντά ήταν στους Έλληνες πολίτες.

1891: Ίδρυση της Εθνικής Ασφαλιστικής στις 15 Ιουνίου 1891.

1895: Με τον Ελευθέριο Βενιζέλο ήδη πελάτη της, πρωτοπορεί από τη γέννησή της διαφημίζοντας τις ασφαλίσεις ζωής στις εφημερίδες της εποχής. ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό της, η Εθνική Ασφαλιστική βελτιώνει συνεχώς τις υποδομές της, στοχεύοντας στη δημιουργία καινοτόμων προγραμμάτων και υπηρεσιών, ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της εποχής και να προσφέρουν ουσιαστικές λύσεις στις σύγχρονες και συνεχώς μεταβαλλόμενες ασφαλιστικές ανάγκες της οικογένειας, του ελεύθερου επαγγελματία, του επιχειρηματία. Με την πλούσια γκάμα των προϊόντων της βοηθά στην οργάνωση της ζωής των ασφαλισμένων της, προσφέροντάς τους ηρεμία και ασφάλεια σε κάθε στάδιο της ζωής τους και σε κάθε νέο βήμα τους, στοχεύοντας εξίσου στην ποιοτική και πληρέστερη εξυπηρέτησή τους και στην ουσιαστική και άμεση επαφή. Εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις του νέου Εποπτικού Πλαισίου Solvency II, η επιχείρηση συνεχίζει να αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς επενδύοντας στην καινοτομία και βελτιώνοντας διαρκώς τις υποδομές της. Με 13 διοικητικά υποκαταστήματα, 1.900 ασφαλιστικούς συμβούλους σε 150 γραφεία παραγωγής σε όλη τη χώρα και 1.400 συνεργαζόμενους πράκτορες και μεσίτες, έχει δημιουργήσει ένα ευέλικτο και λειτουργικό δίκτυο, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά στις ανάγκες της αγοράς που συνεχώς μεταβάλλονται. Έχοντας ιδιαίτερα ανεπτυγμένη την ηθική – πάνω από όλα – υποχρέωση να λειτουργεί ανταποδοτικά στο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, εφαρμόζει πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και υλοποιεί ένα πλούσιο πρόγραμμα δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Παράλληλα έχει και την ευθύνη της μόνιμης λειτουργίας του «Χώρου Ιστορικής Μνήμης 1941-1944» και του χώρου τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ», στην οδό Κοραή 4. Η επιτυχημένη πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής και οι διαχρονικές αξίες που τη συνοδεύουν αποτελούν εγγύηση για το πάνω από ένα εκατομμύριο των ασφαλισμένων της. Είναι αυτά τα στοιχεία άλλωστε που καθιστούν την εταιρεία έναν από του βασικούς πυλώνες της ιδιωτικής ασφάλισης της χώρας.

1910-1945: Στήριξη των Ελλήνων σε όλα τα σοβαρά γεγονότα αυτής της περιόδου (Μικρασιατική Καταστροφή, Κατοχή κ.ά.) και καθιέρωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στη συνείδηση των Ελλήνων ως της μεγαλύτερης και πιο αξιόπιστης εταιρείας της αγοράς.

1941: Στις 6 Μαΐου του 1941 οι Γερμανοί θα επιτάξουν το νεόκτιστο κτίριο της οδού Κοραή και η Kommandantur θα μετατρέψει τα υπόγειά του σε φυλακές. Η επίταξη του κτιρίου συνεχίζεται και μετά την απελευθέρωση, αυτή τη φορά από το αρχηγείο του Εθνικού Απελευθερωτικού Μετώπου (ΕΑΜ), στη συνέχεια από τις αγγλικές στρατιωτικές δυνάμεις κα κατόπιν από τις ηλεκτρικές εταιρείες. Η εταιρεία, η οποία από το 1941 είχε μεταφερθεί στο επί της Σοφοκλέους 6 Μέγαρο της Εθνικής Τράπεζας, δεν επέστρεψε ποτέ στην οδό Κοραή.

1950-1969: Ανάπτυξη κλάδων Πυρός, Μεταφορών, Αυτοκινήτων, Αστικής Ευθύνης και Εργατικών Ατυχημάτων, ίδρυση Ναυτασφαλιστικής Εταιρείας Πλοίων και Αεροσκαφών, μηχανοργάνωση των υπηρεσιών.

1978-1997: Θεαματική ανάπτυξη της παραγωγής με μερίδιο αγοράς 20%, ανασυγκρότηση παραδοσιακού δικτύου πρακτορείων, δημιουργία νέων υποκαταστημάτων, ανάπτυξη Agency System, συγχώνευση των ασφαλιστικών εταιρειών Ομίλου Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος κάτω από την ομπρέλα της Εθνικής Ασφαλιστικής.

2006: Στις 14 Ιουνίου πραγματοποιούνται τα εγκαίνια του νέου κτιριακού συγκροτήματος της εταιρείας στη λεωφόρο Συγγρού.

Η συμβολή της στην ελληνική κοινωνία Εκτός από θεμέλιος λίθος της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας, η Εθνική Ασφαλιστική με οδηγό τις 2000-2017: Συνεχής ανάπτυξη Εταιρικού Δικτύου αξίες που την ακολουθούν από το ξεκίνημά της, Πωλήσεων, αξιοποίηση Bancassurance, όπως η αξιοπιστία, το ήθος, η εμπιστοσύνη, το ουδραστηριοποίηση στη Νοτιοανατολική σιαστικό ενδιαφέρον για τους ανθρώπους που την Ευρώπη. εμπιστεύονται και χωρίς να χάσει ποτέ το ανθρώπινο πρόσωπό της, συνεισέφερε σημαντικά και στην 2018-2019: Η Εθνική Ασφαλιστική έχει ήδη καταβάελληνική κοινωνία. Έχει μάλιστα αφήσει ανεξίτηλα λει σχεδόν το σύνολο των αποζημιώσεαποτυπώματα στήριξης των Ελλήνων σε σημαντιων από τις αναγγελθείσες ζημιές με τις κούς ιστορικούς σταθμούς. πυρκαγιές στην Αττική (2018).

Σταύρος Κωνσταντάς, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής

Μόνιμη φιλοδοξία της εταιρείας είναι η περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της προς όφελος των ασφαλισμένων της και η ουσιαστική ενίσχυση της ανταποδοτικότητας για ασφαλισμένους, εργαζομένους και μετόχους

newtimes 15

ΠΕΙΦΑΣΥΝ 40 χρόνια στο πλευρό του φαρμακοποιού Η

ταν το 1980 όταν ξεκίνησε τη δραστηριότητά του, καλύπτοντας τις καθημερινές ανάγκες των φαρμακείων για ομαλό και απρόσκοπτο εφοδιασμό με φάρμακα, υπηρεσία που εκείνη την εποχή είχε πολλά κενά και προβλήματα. Στα 40 χρόνια που μεσολάβησαν κατάφερε να γίνει αυτό που είναι σήμερα, μία από τις τρεις μεγαλύτερες χονδρεμπορικές συνεταιριστικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και στρατηγικός συνεργάτης 850 φαρμακείων σε πολλές περιοχές της Κεντρικής και Νότιας Ελλάδας, από τα οποία 540 είναι μέτοχοι. Ο λόγος για τον Όμιλο ΠΕΙΦΑΣΥΝ που γιορτάζει εφέτος 40 χρόνια επιτυχούς λειτουργίας. Όλα αυτά τα χρόνια ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ, με την αδιάλειπτη παρουσία και δραστηριότητά του, διανέμει όλο το εύρος των φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών σκευασμάτων και γενικά όλων των προϊόντων που διακινούνται στα φαρμακεία. Ταυτόχρονα παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, συμβάλλοντας τα μέγιστα στις προσδοκίες των μελών-φαρμακοποιών, ισχυροποιώντας το φαρμακείο και υποστηρίζοντάς το

16 newtimes

να μετασχηματίσει το μοντέλο λειτουργίας του, ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες και απαιτήσεις για την υγεία των πολιτών των επόμενων ετών. Έχοντας 190 άρτια εκπαιδευμένα στελέχη και εργαζομένους, διακινεί μέσω του αποκεντρωμένου δικτύου logistics των τεσσάρων κέντρων διανομής σε καθημερινή βάση 120.000 συσκευασίες προϊόντων, με πάνω από 50.000 γραμμές τιμολογίου, από τα οποία το 76% μέσω του ρομποτικού του συστήματος. Λαμβάνει δε ηλεκτρονικά τις παραγγελίες του από τα φαρμακεία σε ποσοστό 74%. Ο Όμιλος έχει τρεις θυγατρικές φαρμακαποθήκες, τις ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ., ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. και ΣΥ.ΦΑ. ΣΑΜΟΥ, μία θυγατρική εταιρεία παροχής υπηρεσιών, τη MEDI-ΣΥΝ, και παράλληλα συμμετέχει στη φαρμακαποθήκη ΜΑΙΝΑΛΟΝ ΣΥ.ΦΑΡΜ. Α.Ε., θυγατρική εταιρεία του Ομίλου ΣΥ.ΦΑ.ΝΟ.Π.Ε.Ε. Παρά τις επενδύσεις σε συστήματα αυτοματισμού και σε σύγχρονες εγκαταστάσεις, ο Όμιλος όχι μόνο δεν μειώνει αλλά δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας. Αναβαθμίζει τις εσωτερικές λειτουργίες του και αναπτύσσει το ανθρώπινο

δυναμικό του με αναδιοργάνωση και συστηματική εκπαίδευση. Ο φαρμακοποιός έχει ηλεκτρονική πρόσβαση 24 ώρες το 24ωρο, 365 μέρες το χρόνο σε προσφορές, ενημέρωση για προϊόντα αλλά και γενικότερη πληροφόρηση. Διαθέτει ανανεωμένο στόλο 35 ιδιόκτητων φορτηγών αυτοκίνητων, τα οποία είναι εναρμονισμένα με τις ευρωπαϊκές κατευθυντήριες γραμμές για την ορθή πρακτική (GDP) όσον αφορά την παράδοση των φαρμάκων. Και βέβαια όλη αυτή η επιτυχής δραστηριότητα δεν θα μπορούσε να μην τύχει σημαντικών βραβεύσεων και διακρίσεων. Έτσι εδώ και πολλά χρόνια ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ λαμβάνει συστηματικά διακρίσεις σε διάφορες επιχειρηματικές βραβεύσεις, όπως στο ετήσιο Forum Επιχειρηματικής Αριστείας «Diamonds of the Greek Economy», στα «Salus Index Awards» του Τομέα Υγεία – Φάρμακο – Ομορφιά, στους «Πρ ωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας» - στον κλάδο των φαρμακαποθηκών, επιβεβαιώνοντας και με αυτόν τον τρόπο την ανοδική και πετυχημένη πορεία του μεταξύ των αρίστων της ελληνικής οικονομίας.

SALUS INDEX Κώστας Πάνος

22

εκατ. ευρώ ίδια κεφάλαια

850

εξυπηρετούμενα φαρμακεία

πρόεδρος του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Η πολιτεία πρέπει να άρει τα εμπόδια για τις συστεγάσεις Το ελληνικό φαρμακείο πρέπει να εξελιχθεί και να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που δημιουργεί ο διεθνής ψηφιακός ανταγωνισμός

Τ

ο μέλλον των 10.000 φαρμακοποιών συναρτάται στενά με το θέμα των συστεγάσεων, επισημαίνει μιλώντας στους New Times ο κ. Κώστας Πάνος, πρόεδρος του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ, τονίζοντας παράλληλα την ανάγκη να αρθούν τα εμπόδια για τις συστεγάσεις. Όπως με έμφαση λέει, «είναι σημαντικό η πολιτεία να κατανοήσει αυτή την ανάγκη και όχι μόνο να άρει τα εμπόδια αλλά να δώσει και κίνητρα για τις συστεγάσεις και τις συνενώσεις των φαρμακείων, ώστε να μπορέσουν να σταθούν επιχειρηματικά απέναντι στους διεθνείς κολοσσούς».

Kύριε Πάνο, έχει ανοίξει το τελευταίο διάστημα η συζήτηση για την ανάγκη συστεγάσεων φαρμακείων. Πώς βλέπει ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ αυτό το ζήτημα; Την ανάγκη της συζήτησης γύρω από αυτό το θέμα είχε θέσει πολύ έντονα ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ κατά τη διάρκεια του 2ου συνεδρίου μας το 2018, το οποίο είχε θέμα το μέλλον του φαρμακείου. Το μέλλον λοιπόν των 10.000 φαρμακοποιών συναρτάται στενά με το θέμα των συστεγάσεων. Στο συνέδριο αυτό διαπιστώθηκε ότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη να εξελιχθεί και να προσαρμοστεί το ελληνικό φαρμακείο στα νέα δεδομένα που δημιουργεί ο διεθνής ψηφιακός ανταγωνισμός. Με δεδομένο ότι το “όπλο” που διαθέτει ο επιστήμονας φαρμακοποιός της γειτονιάς είναι η προσωπική επαφή με τον ασθενή πελάτη, πρέπει να οργανωθεί έτσι ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί τους διεθνείς παίκτες αξιοποιώντας το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα. Αυτό όμως απαιτεί φαρμακείο με μεγαλύτερους χώρους, τμήματα με υπηρεσίες, φροντίδα για τον πελάτη ασθενή και, όπως καταλαβαίνετε, αυτό δεν είναι εύκολο να γίνει από το μικρό φαρμακείο με τον έναν φαρμακοποιό και τον έναν βοηθό. Απαιτείται περισσότερο και εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό, μεγαλύτερη και πολυπλοκότερη οργάνωση με εξειδίκευση και καταμερισμό αρμοδιοτήτων. Είναι σημαντικό η πολιτεία να κατανοήσει αυτή την ανάγκη και όχι μόνο να άρει τα εμπόδια, όπως π.χ. είναι η κλιμάκωση του rebate, αλλά να δώσει και κίνητρα για τις συστεγάσεις και τις συνενώσεις των φαρμακείων, ώστε να μπορέσουν να σταθούν επιχειρηματικά απέναντι στους διεθνείς κολοσσούς.

190

άρτια εκπαιδευμένοι εργαζόμενοι

6.500

τ.μ. εγκαταστάσεων

Αναφέρατε ότι η πολιτεία πρέπει να δώσει κίνητρα για συστεγάσεις φαρμακείων. Εννοείτε κίνητρα φορολογικά ή και κάποια άλλα; Πρέπει αφενός μεν να δοθούν κίνητρα φορολογικά για τη διαδικασία συνένωσης των επιχειρήσεωνφαρμακείων, αφετέρου δε πρέπει να γίνει μείωση και στον συντελεστή φορολόγησης τουλάχιστον για ένα σημαντικό χρονικό διάστημα, επειδή θα χρειαστεί να γίνουν επενδύσεις εκ μέρους των φαρμακοποιών. Πέραν όμως των κινήτρων, πρέπει να γίνει και άρση των αντικινήτρων που υφίστανται εδώ και πολλά χρόνια, όπως η διαφοροποίηση της κλιμάκωσης του rebate, το οποίο θα αυξηθεί δυσανάλογα αν σήμερα συνενωθούν π.χ. τρία φαρμακεία. Και τούτο διότι όσο ανεβαίνει ο τζίρος ενός φαρμακείου (ασχέτως αριθμού φαρμακοποιών) ανεβαίνει ο συντελεστής, άρα και η συνολική επιβάρυνση. Τυπικά θα τριπλασιασθεί ο τζίρος της νέας μονάδας αλλά στην πραγματικότητα ο τζίρος ανά φαρμακοποιό θα παραμείνει ο ίδιος, όμως θα αυξηθούν άδικα οι εισφορές του κάθε μέτοχου. Επίσης πρέπει να ληφθεί μέριμνα για την κατοχύρωση της θέσης των φαρμακείων που θα κλείσουν προκειμένου να μεταφερθούν και να συνενωθούν στη νέα μονάδα. Αυτή βέβαια η προστασία πρέπει να αφορά μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.

newtimes 17

Θανάσης Μουχτής

γενικός διευθυντής του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Τα φαρμακεία πρέπει να αναλάβουν ένα νέο ρόλο στην πρωτοβάθμια φροντίδας υγείας

Ο Όμιλος έχει κάνει τα περισσότερα βήματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά

18 newtimes

Σ

τοχεύουμε η τροχιά των φαρμακείων μας να είναι παράλληλη με την πορεία του Συνεταιρισμού μας», επισημαίνει ο κ. Θανάσης Μουχτής, γενικός διευθυντής του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ, τονίζοντας παράλληλα ότι «θέλουμε να εξελιχθούν και τα φαρμακεία ώστε όχι μόνο να επιβιώσουν αλλά και να ισχυροποιηθούν και να αναπτυχθούν τα επόμενα χρόνια». Στη συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times, ο κ. Μουχτής στέκεται ιδιαίτερα στο νέο ενισχυμένο ρόλο που πρέπει να διαδραματίσουν τα φαρμακεία στο πεδίο της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Παράλληλα επισημαίνει το γεγονός ότι ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ έχει κάνει τα περισσότερα βήματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά.

«

Κύριε Μουχτή, πώς θα χαρακτηρίζατε το 2019 για τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ και ποιες οι προοπτικές του για το μέλλον; Το 2019, όπως και το 2018, ήταν μια εξαιρετική χρονιά για τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ, ο οποίος κινήθηκε σε ανοδική τροχιά και μάλιστα με μεγάλη διαφορά από τον μέσο όρο του κλάδου μας. Υπάρχει πολύ μεγάλη αναγνώριση του σημαντικού

ρόλου που διαδραματίζει ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ για τα φαρμακεία και γι’ αυτό μας έχουν αγκαλιάσει. Αναγνωρίζεται δηλαδή ο αγώνας που δίνουμε και οι προσπάθειες που καταβάλλουμε για την καλύτερη θέση των φαρμακείων, όπως επίσης αναγνωρίζεται το γεγονός ότι οι κινήσεις μας δεν πηγάζουν από στενά επιχειρηματικά κίνητρα μιας φαρμακαποθήκης. Γι’ αυτούς τους λόγους οι φαρμακοποιοί βλέπουν στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ έναν οργανισμό ολοκληρωμένης υποστήριξης και ανάπτυξης των φαρμακείων. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την ανταπόκριση στο κάλεσμα για συνεργασία από όλο και περισσότερα φαρμακεία. Το 2019 ο τζίρος μας αγγίζει τα 200 εκατ. ευρώ και, παρά το ότι αυξάνουμε κάθε χρόνο τις παροχές μας προς τα φαρμακεία, καταφέρνουμε όχι μόνο να διατηρούμε αλλά και να βελτιώνουμε σημαντικά την κερδοφορία μας. Το επόμενο χρονικό διάστημα θα συνεχιστεί η ανοδική πορεία του ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Στόχος μας είναι να είμαστε μια φαρμακαποθήκη πρότυπο, δεν θέλουμε όμως μια πορεία ανεξάρτητη από την πορεία των φαρμακείων μας. Στοχεύουμε η τροχιά των φαρμακείων μας να είναι παράλληλη με την πορεία του Συνεταιρισμού μας. Θέλουμε να εξελιχθούν και τα φαρμακεία ώστε όχι μόνο να επιβιώσουν αλλά και να ισχυροποιηθούν και να αναπτυχθούν τα επόμενα χρόνια. Οι ραγδαίες εξελίξεις της τεχνολογίας οδηγούν σε ένα περιβάλλον με κυρίαρχο στοιχείο την ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης, τα big data κτλ. Πόσο έτοιμη είναι η ελληνική φαρμακευτική αγορά αλλά και ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ να ανταποκριθούν σε αυτό το περιβάλλον και ποιες είναι οι προκλήσεις που θα κληθείτε να αντιμετωπίσετε τα επόμενα χρόνια; Η εκρηκτική εξέλιξη της τεχνολογίας με την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση φέρνει πολύ μεγάλες ανατροπές στο επιχειρείν παγκοσμίως. Προτού μιλήσουμε όμως για τη φαρμακευτική αγορά και τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ, πρέπει να σταθούμε λίγο στο περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιούμαστε, δηλαδή την Ελλάδα. Η χώρα μας λοιπόν, όσον αφορά την προετοιμασία της για την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, είναι δυστυχώς ουραγός στην Ευρώπη των 27, κατέχοντας την 26η θέση. Αυτό, όπως αντιλαμβανόμαστε, δημιουργεί εμπόδια και στην εξέλιξη των επιχειρήσεων. Η αγορά μας εξάλλου, όπως γνωρίζουμε, είναι κατακερματισμένη όσον αφορά τόσο το χονδρεμπόριο όσο και το λιανεμπόριο.

SALUS INDEX Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ έχει κάνει τα περισσότερα βήματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του σε σχέση με την υπόλοιπη αγορά και συνεχώς εξελίσσεται σε θέματα digital, αποτελώντας παράδειγμα προς μίμηση. Αυτό που αποτελεί ακόμη πιο σημαντικό στόχο για εμάς είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός των φαρμακείων. Αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα για εμάς γιατί είναι θέμα επιβίωσης των φαρμακείων. Δυστυχώς η αναγκαιότητα αυτή δεν έχει γίνει αντιληπτή από την ελληνική φαρμακευτική κοινότητα. Γι’ αυτόν το λόγο το ετήσιο πανελλαδικό συνέδριο του ΠΕΙΦΑΣΥΝ έχει στόχο να καθοδηγεί τους Έλληνες φαρμακοποιούς και να τους βοηθά να προετοιμαστούν κατάλληλα και έγκαιρα για τις εξελίξεις. Στο πλαίσιο αυτό τους δείξαμε το μοντέλο των προηγμένων φαρμακείων της Ευρώπης και των ΗΠΑ, τα οποία έχουν κάνει σημαντικά βήματα προς την κατεύθυνση αυτήν. Με βάση το μοντέλο των προηγμένων φαρμακείων της Ευρώπης και των ΗΠΑ που αναφέρατε, σε ποιες αλλαγές ή προσθήκες πρέπει να προβούν τα ελληνικά φαρμακεία ώστε να εκσυγχρονισθούν; Τα ελληνικά φαρμακεία, προκειμένου να εξελιχθούν και να προσομοιάσει η λειτουργία τους με αυτά των χωρών αυτών, πρέπει να μετασχηματισθούν αναλαμβάνοντας νέο ρόλο στο επίπεδο της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Πρέπει να δημιουργήσουν νέες υπηρεσίες και τμήματα συμβουλευτικής, οργανωμένης παρακολούθησης και διαχείρισης της φαρμακευτικής αγωγής των ασθενών τους. Πρέπει να είναι σε θέση να υλοποιούν με συστηματική διαδικασία, καταγραφή του ιστορικού υγείας του ασθενούς και των φαρμάκων που λαμβάνει καθώς και να συλλέγουν συγκεκριμένες σχετικές πληροφορίες. Απαιτείται η καταχώρηση των δεδομένων αυτών σε εξειδικευμένη ηλεκτρονική πλατφόρμα, η οποία θα διαθέτει ειδικό λογισμικό τεκμηρίωσης ώστε να γίνεται αξιολόγηση των φαρμακευτικών αγωγών και των αλληλεπιδράσεων μεταξύ των φαρμάκων. Απαιτείται επίσης η ανίχνευση τυχόν προβλημάτων και παρενεργειών που σχετίζονται με το κάθε φάρμακο, καθώς επίσης και ο σχεδιασμός της διαχείρισης και επίλυσης των τυχόν προβλημάτων, σε συνεργασία με τον θεράποντα γιατρό. Τα εξελιγμένα αυτά φαρμακεία έχουν τμήματα τα οποία προσφέρουν βιομετρικούς ελέγχους και ελέγχους ευεξίας, έλεγχο επιπέδων χοληστερόλης, σακχάρου, πίεσης, βάρους κτλ. Στόχος όλων των παραπάνω είναι η δημιουργία ενός εξατομικευμένου πλάνου το οποίο πρέπει να εκτελείται σε συνεργασία με τους άλλους επαγγελματίες υγείας, τον γιατρό, το νοσηλευτή, τον ίδιο τον ασθενή ή και τον φροντιστή του ασθενούς. Τέλος απαιτείται η συνεχής παρακολούθηση και αξιολόγηση του πλάνου. Η παραπάνω λειτουργία του φαρμακείου απαιτεί ιδιαίτερα τμήματα με ειδικούς χώρους, εξειδικευμένο προσωπικό καθώς και εξωτερικούς συνεργάτες επαγγελματίες υγείας. Η παραπάνω οργάνωση και λειτουργία των φαρμακείων αυτών, πέραν του ότι έχει πολύ σημαντικά αποτελέσματα στην υγεία του πληθυσμού,

»»»

Ελένη Αλειφέρη

αναπληρώτρια γενική διευθύντρια και εμπορική διευθύντρια

ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ ΜΑΣ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Σημαντικό κεφάλαιο για τον όμιλο αποτελεί το ανθρώπινο δυναμικό του, στο οποίο και επενδύει συνεχώς

Τ

ους στόχους του ΠΕΙΦΑΣΥΝ για τη φετινή χρονιά και όχι μόνο παρουσιάζει η κυρία Ελένη Αλειφέρη, αναπληρώτρια γενική διευθύντρια και εμπορική διευθύντρια του Συνεταιρισμού. Διευκρινίζει δε ότι οι στόχοι για τη φετινή χρονιά αποτελούν μέρος και συνέχεια του σχεδιασμού και της πορείας της προηγούμενης τριετίας και τονίζει ότι αυτό σημαίνει συμπλήρωση της επενδυτικής πολιτικής, ειδικότερα σε θέματα τεχνολογίας και ψηφιακών εργαλείων. «Το πλάνο αυτό – επισημαίνει η κυρία Αλειφέρη – δεν αφορά μόνο τον ΠΕΙΦΑΣΥΝ και τις θυγατρικές του αλλά και τα φαρμακεία-μέλη μας. Όπως το τονίζουμε συχνά, δεν σημαίνει τίποτα μια ανάπτυξη του ΠΕΙΦΑΣΥΝ ξεκομμένη από τα φαρμακεία του. Είναι ξεκάθαρο ότι οι τροχιές πρέπει να συμβαδίζουν, να πηγαίνουν παράλληλα. Άρα είναι σημαντικός στόχος μας να κάνουμε τα φαρμακεία μας πιο ανταγωνιστικά και με καλύτερες προοπτικές για το μέλλον. Ένα άλλο κεφάλαιο, το οποίο είναι και το σημαντικότερο και στο οποίο συνεχίζουμε να επενδύουμε εντατικά, είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο του ομίλου μας. Όλοι οι άνθρωποί μας και σε όλα τα επίπεδα του οργανογράμματος εκπαιδεύονται συστηματικά με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών μας προς τα φαρμακεία. Στο πλάνο της εκπαιδευτικής δραστηριότητας, εκτός από το προσωπικό του ομίλου, είναι και το προσωπικό των φαρμακείων μας και εννοείται βέβαια και οι ίδιοι οι φαρμακοποιοί. Στις προτεραιότητές μας είναι και η συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας του ΠΕΙΦΑΣΥΝ το 2020. Αν και η χονδρεμπορική αγορά χαρακτηρίζεται από οξύ ανταγωνισμό, ο Συνεταιρισμός μας έχει πολύ καλές επιδόσεις σε σχέση με τον μέσο όρο του κλάδου μας. Αυτή η πορεία θα συνεχιστεί και το επόμενο διάστημα».

βλήματος κατά τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Δημιουργήσαμε μια ομάδα η οποία έχει ως βασικό στόχο τη διαχείριση αυτού του προβλήματος». Σύμφωνα με την κυρία Αλειφέρη, το πρόβλημα των ελλείψεων των φαρμάκων υπάρχει εδώ και πάρα πολλά χρόνια και οι αιτίες είναι πολλές και διάφορες. Όπως ειδικότερα επισημαίνει, «αν και οι νόμιμες εξαγωγές φαρμάκων έχουν μειωθεί τα τελευταία χρόνια κατά 50%, το πρόβλημα εντείνεται. Τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια έξαρση παράνομων εξαγωγών από φαρμακαποθήκες οι οποίες αγοράζουν από τα φαρμακεία και στη συνέχεια διοχετεύουν τα προϊόντα αυτά στην Ευρώπη με παράνομο και ανεξέλεγκτο τρόπο. Από την άλλη πλευρά οι συνεχείς μειώσεις των τιμών κατά τα τελευταία 10 έτη έχουν επιδεινώσει το πρόβλημα, σε συνδυασμό με τις εξαιρετικά μεγάλες επιβαρύνσεις της φαρμακοβιομηχανίας μέσω claw back και rebate. Οι εταιρείες είναι απρόθυμες να εφοδιάσουν κανονικά την ελληνική αγορά. Επίσης ένας λόγος είναι η πολιτική μείωσης των αποθεμάτων της φαρμακοβιομηχανίας διεθνώς, σε συνδυασμό με διάφορα προβλήματα στην παραγωγή των φαρμάκων που εμφανίζονται κατά καιρούς, με αποτέλεσμα η κατάσταση να γίνεται εκρηκτική στην καθημερινότητα των αποθηκών και των φαρμακείων».

Σε έξαρση οι παράνομες εξαγωγές Ένα θέμα στο οποίο στέκεται ιδιαίτερα η κυρία Αλειφέρη είναι αυτό της έλλειψης φαρμάκων. Όπως τονίζει, «με δεδομένο ότι η παγκόσμια φαρμακευτική αγορά έχει πολύ σοβαρά προβλήματα από τις ελλείψεις των φαρμάκων, η κατάσταση στην Ελλάδα είναι εξαιρετικά πιο σοβαρή. Για το λόγο αυτόν αποτελεί πρωταρχικό μας μέλημα η διαχείριση αυτού του προ-

newtimes 19

Θανάσης Μουχτής: h ελλαδα προσελκυει το ενδιαφέρον και προσφέρει σημαντικά οφέλη στην πολιτεία με τη μείωση των δημοσίων δαπανών υγείας. Από την άλλη πλευρά όμως, αυξάνει σημαντικά το κόστος λειτουργίας των φαρμακείων, που σημαίνει ότι πρέπει να υπάρχει και αμοιβή για τις υπηρεσίες αυτές καθ’ ότι υπάρχει ανταποδοτικότητα στο σύστημα υγείας. Αναμένεται η είσοδος στην αγορά διεθνών φαρμακευτικών κολοσσών και γιατί να έρθουν στην Ελλάδα; Στην Ελλάδα υπάρχουν έτσι και αλλιώς εδώ και

χρόνια πολλές μεγάλες διεθνείς εταιρείες πολλών και διαφόρων κλάδων. Αυτό δείχνει ότι η ελληνική αγορά δεν είναι μια αμελητέα ποσότητα ως μέγεθος. Αυτό ισχύει και στο χώρο των υπηρεσιών και των προϊόντων υγείας. Επίσης εκφράστηκε το επενδυτικό ενδιαφέρον του τεχνολογικού ψηφιακού κολοσσού Amazon για τεράστιες – για τα ελληνικά δεδομένα – επενδύσεις. Με δεδομένο ότι η Ελλάδα βρίσκεται στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, με αναγνωρισμένη σημαντική γεωπολιτική θέση, στο ενδιαφέρον της εταιρείας αυτής περιλαμβάνεται

Θεωρείτε ότι τέτοιου τύπου εταιρείες μπορεί να εκφράσουν ενδιαφέρον να μπουν στο χώρο της υγείας και του φαρμάκου; Στην Αμερική η Amazon το κάνει ήδη εδώ και πολύ καιρό. Διανέμει φάρμακα στους ασθενείς, εκτελεί συνταγές διαδικτυακά και χρησιμοποιεί συστήματα τηλεϊατρικής – προς το παρόν – για

Νίκος Καρβουνόπουλος

Μαρίνα Χιλιαρχοπούλου

υπεύθυνος Προμηθειών – Πωλήσεων του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

υπεύθυνη φαρμακοποιός, Logistics Manager του ΠΕΙ. ΦΑ.ΣΥΝ

Ευκαιρίες ανάπτυξης του φαρμακείου

Για γενιές τα φαρμακεία έχουν διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο στη διατήρηση της υγείας και της ευημερίας των ανθρώπων. Ωστόσο με τον πανταχού παρόντα ψηφιακό κόσμο, σε συνδυασμό με τη μεταβαλλόμενη δυναμική της βιομηχανίας, θα καταφέρει αυτό το επάγγελμα να έχει καίριο ρόλο και στο μέλλον; Οι έρευνες δείχνουν ότι, ενώ οι καταναλωτές-ασθενείς θα συνεχίσουν να χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για αναζήτηση πληροφοριών/συμβουλών, ο μεγάλος όγκος των πωλήσεων υγείας και ομορφιάς θα συνεχίσει να γίνεται στο φυσικό φαρμακείο. Οι φαρμακοποιοί έχουν μοναδική ευκαιρία, αφού είναι σε θέση να τους υποστηρίξουν μέσα από το λαβύρινθο της παραπληροφόρησης, αποκωδικοποιώντας τις ψηφιακές λύσεις υγειονομικής περίθαλψης. Οι φαρμακοποιοί έχουν τις γνώσεις και την τεχνογνωσία να υποστηρίξουν ασθενείς με χρόνιες παθήσεις. Επίσης η αναπτυσσόμενη αγορά Wellness, που τροφοδοτείται από το ενδιαφέρον των καταναλωτών για ευρύτερες λύσεις αυτοφροντίδας, παρέχει στους φαρμακοποιούς μια αναξιοποίητη ευκαιρία να επεκτείνουν την προσφορά τους. Μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο, συμβουλεύοντας τους καταναλωτές για ένα ευρύ φάσμα ευεξίας και τρόπων ζωής, όπως η διαχείριση της παχυσαρκίας ή της διακοπής του καπνίσματος. Σε αυτή την κατεύθυνση, στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ οργανώνουμε εκπαιδευτικά σεμινάρια με σκοπό τη διεύρυνση των δεξιοτήτων τους, ώστε να συνεχίσουν να αποτελούν μια αξιόπιστη πηγή συμβουλών για την υγειονομική περίθαλψη.

20 newtimes

η ανάπτυξη ενός τεράστιου κέντρου διανομής στην περιοχή της Αττικής με στόχο να καλύπτει τις ανάγκες logistics της εταιρείας για τη Νοτιανατολική Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή.

Φάρμακο, ένα πολύτιμο προϊόν, με ειδικές απαιτήσεις στη διαχείριση του

Τα τελευταία χρόνια έχει δοθεί πανευρωπαϊκά μεγάλη έμφαση στη διασφάλιση της ποιότητας του φαρμάκου ώστε αυτό να φτάνει από τη βιομηχανία στον τελικό καταναλωτή με ασφάλεια έχοντας διατηρήσει στο ακέραιο τις ιδιότητές του μέχρι την ημερομηνία λήξης του. Τόσο η αποθήκευση όσο και η μεταφορά των φαρμάκων απαιτούν αυστηρά ελεγχόμενες συνθήκες, σχεδιασμό μέτρων για την αποφυγή αποκλίσεων καθώς και αναλυτική τεκμηρίωση των παραπάνω. Ειδικά για την Ελλάδα η μεταφορά των φαρμάκων αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση λόγω των πολλών νησιωτικών προορισμών της χώρας, τη χρήση πολλαπλών μεταφορικών μέσων (πλοία, αεροπλάνα, οχήματα) και την εμπλοκή πολλών παρόχων. Στον ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ αντιμετωπίζουμε την πρόκληση αυτή με ιδιαίτερη ευαισθησία. Εγκαταστάσεις υψηλών προδιαγραφών, ανανεωμένος στόλος οχημάτων, ρομποτικά συστήματα και αυτοματισμοί σε συνδυασμό με το εκπαιδευμένο προσωπικό και τους επιλεγμένους εξωτερικούς συνεργάτες διασφαλίζουν ότι το φάρμακο θα παραδοθεί στον ασθενή με ασφάλεια.

SALUS INDEX διεθνων ομιλων του κλαδου τις εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους της.

Tον περασμένο Δεκέμβριο έκανε συμφωνία με τη φαρμακευτική εταιρεία Novartis με στόχο να επανασχεδιάσουν την αλυσίδα παραγωγής και εφοδιασμού της ελβετικής φαρμακοβιομηχανίας. Με αξιοποίηση των δεδομένων του Amazon Web Services (AWS) θα βοηθήσουν τη Novartis να παράγει εξατομικευμένες θεραπείες, καθώς είναι πιο πολύπλοκες σε σχέση με τα πιο παραδοσιακά φάρμακα. Αυτό προμηνύει μια καθετοποιημένη διαδικασία από την παραγωγή στον ασθενή, παρακάμπτοντας την παρα-

δοσιακή διαδρομή των μέχρι σήμερα εμπλεκόμενων μερών, όπως είναι το χονδρεμπόριο και το φαρμακείο. Επίσης, πάλι προ ενός μηνός, υπεγράφη συμφωνία με τον NHS (αντίστοιχος ΕΟΠΥΥ) της Βρετανίας για να παρέχει δωρεάν υπηρεσίες και μέσα από τα ψηφιακά συστήματα να παρακολουθεί, να καταγράφει και να ψηφιοποιεί τις συνομιλίες εκατομμυρίων ασθενών με τους γιατρούς τους στον NHS και να τις αρχειοθετεί σε ένα ψηφιακό μητρώο. Προφανής στόχος φυσικά να βοηθάει τον γιατρό και το σύστημα υγείας, όμως θα έχει στη διάθεσή της

προς αξιοποίηση τα Big Data των προσωπικών δεδομένων υγείας εκατομμυρίων ασθενών. Επίσης εκτός της Amazon στο χώρο της παραγωγής φαρμάκων έχει μπει και ενός άλλος παγκόσμιος ψηφιακός κολοσσός, η Google. Φυσικά υπάρχουν και άλλες πολύ μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ευρωπαϊκό φαρμακευτικό χώρο, οι οποίες παρακολουθούν το οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον της Ελλάδας, με στόχο να τοποθετηθούν επενδυτικά όταν κρίνουν κατάλληλες τις συνθήκες.

Βαγγέλης Κυριαζόπουλος

Γιώργος Παπάζογλου

υπεύθυνος Ανάπτυξης Δικτύου Πωλήσεων του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

I.T. Manager του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ

Η μακρόχρονη οικονομική κρίση στην Ελλάδα δρομολόγησε εξελίξεις στη φαρμακευτική αγορά δημιουργώντας παράλληλα την ανάγκη στα φαρμακεία να προσαρμόσουν τον τρόπο λειτουργίας τους. Η ορθότερη διαχείριση των αγορών, η ενεργή προώθηση προϊόντων, η παρακολούθηση των οικονομικών στοιχείων, η ανάπτυξη και η εκπαίδευση του προσωπικού του φαρμακείου καθώς και η αξιοποίηση του ραφιού (merchandising) είναι πλέον απαραίτητα στοιχεία για την ορθή λειτουργία του σύγχρονου φαρμακείου. Τα τελευταία χρόνια το Τμήμα Πωλήσεων του ΠΕΙΦΑΣΥΝ έχει σταθεί δίπλα στα μέλη-πελάτες μας με προτάσεις, ενέργειες και δράσεις, με στόχο να αναβαθμιστεί ο ρόλος του φαρμακοποιού για να αντεπεξέλθει στις νέες συνθήκες και προκλήσεις της αγοράς. Η προσήλωση του ΠΕΙΦΑΣΥΝ στην διεύρυνση του ρόλου του φαρμακοποιού αναπτύσσει και προάγει ένα σύνηθες τμήμα πωλήσεων σε ένα μοναδικό συμβουλευτικό εργαλείο για τον σύγχρονο φαρμακοποιό.

Η τεχνολογία στις υπηρεσίες του νέου φαρμακείου

Το νέο τοπίο που διαγράφεται στην έναρξη της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης με την έκρηξη των τεχνολογιών απαιτεί τη μέγιστη αξιοποίηση αυτών για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη λειτουργία των επιχειρήσεων. Στην τροχιά αυτή επιβάλλεται να συμβαδίσουν και τα ελληνικά φαρμακεία. Για τον λόγο αυτόν ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ επένδυσε και συνεχίζει να επενδύει στις νέες τεχνολογίες προκειμένου να βοηθήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό των φαρμακείων του. Δίνει στον φαρμακοποιό σύγχρονα εργαλεία για την αποτελεσματική διαχείριση των αποθεμάτων του, την εμπορική του λειτουργία, την οικονομική του διαχείριση καθώς και την προβολή του. Αυτό υλοποιείται αξιοποιώντας την ευχρηστία και την αμεσότητα των smartphone και λοιπών mobile συσκευών, ενώ αυξάνει παράλληλα τις συμβουλευτικές και εκπαιδευτικές υπηρεσίες του προς το φαρμακείο. Όλες οι παραπάνω υπηρεσίες αναπτύσσονται, υλοποιούνται και υποστηρίζονται από τους άρτια καταρτισμένους και εκπαιδευμένους ανθρώπους της Διεύθυνσης Πληροφορικής του ΠΕΙΦΑΣΥΝ.

newtimes 21

Business news ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΣΕΒΤ

Έρευνα και καινοτομία οι πυλώνες ανάπτυξης για τον κλάδο τροφίμων - ποτών Ο ι στρατηγικές κατευθύνσεις, οι δράσεις και οι συνέργειες που αναπτύσσει η ελληνική βιομηχανία τροφίμων, αξιοποιώντας την έρευνα και την καινοτομία και ενεργοποιώντας τις απαραίτητες επενδύσεις, αναδείχθηκαν σε εκδήλωση που διοργάνωσε πρόσφατα ο ΣΕΒΤ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων και Ποτών) στην Αίγλη Ζαππείου. Η εκδήλωση στην οποία παρευρέθησαν εκπρόσωποι του κλάδου τροφίμων, της πολιτικής και του ακαδημαϊκού χώρου, είχε θέμα «Έρευνα και καινοτομία: πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων». Ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ κ. Νίκος Βέττας Στην πρώτη ενότητα της εκδήλωσης ο πρόεδρος του ΣΕΒΤ κ. Ευάγγελος Καλούσης αναφέρθηκε στις τάσεις, στις προκλήσεις και στις προοπτικές που αντιμετωπίζει η βιομηχανία τροφίμων στην Ελλάδα και στην Ευρώπη και τόνισε την ανάγκη για συνεργασία και διάλογο ανάμεσα στη βιομηχανία και την πανεπιστημιακή και ερευνητική κοινότητα, με τη στήριξη της πολιτείας, όπου χρειάζεται, προς όφελος του κλάδου και της εγχώριας οικονομίας. Ακολούθησε χαιρετισμός από την υφυπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κυρία Φωτεινή Αραμπατζή, η οποία τόνισε: «Η στήριξη της βιομηχανίας τροφίμων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα της κυβέρνησης, στο πλαίσιο της γενικόΗ υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κυρία Φωτεινή Αραμπατζή τερης, φιλικής προς το επιχειρείν και τις επενδύσεις, πολιτικής της» και υπογράμμε τον πρόεδρο του ΣΕΒΤ κ. Ευάγγελο Καλούση μισε: «Στα τρόφιμα όλες οι εκτιμήσεις συγκλίνουν ότι επίκεινται “τεκτονικές” αλλαγές την επόμενη δεκαετία. Οι προοπτικές είναι ευοίωνες για την ελληνική βιομηχανία τροφίμων, ενός ισχυρού, δυναμικού, ανταγωνιστικού και εξωστρεφούς κλάδου της ελληνικής μεταποίησης. Χρειάζεται βεβαίως να αξιοποιήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της πατρίδας μας, όπως είναι ο μοναδικός θησαυρός της βιοποικιλότητας με 6.700 είδη, εκ των οποίων το 22% υπάρχει μόνο στη χώρα μας, και να έχουμε ανοιχτά τα μάτια και κυρίως το μυαλό μας ώστε να προσαρμοζόμαστε στις διαμορφούμενες νέες συνθήκες διεθνώς». Η ενότητα ολοκληρώθηκε με την ομιλία του καθηγητή και γενικού διευθυντή του ΙΟΒΕ κ. Νίκου Βέττα, ο οποίος αναφέρΟ πρύτανης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Σπ. Κίντζιος θηκε στη θετική συγκυρία αλλά και στις

22 newtimes

σημαντικές προκλήσεις για την ελληνική οικονομία. Τόνισε τον κρίσιμο ρόλο που θα έχει για τις συνολικές προοπτικές ανάπτυξής της η μεταποίηση λόγω και των ισχυρών διασυνδέσεών της με άλλους κλάδους. Όπως επεσήμανε ο κ. Βέττας, τα τρόφιμα και ποτά εμφανίζουν μείωση του εμπορικού ελλείμματος κατά 47% από το 2010 ως το 2018 και η περαιτέρω ενίσχυση του κλάδου θα έχει ευνοϊκή επίδραση στο σύνολο του εμπορικού ισοζυγίου και του ΑΕΠ. Η δεύτερη ενότητα ήταν στοχευμένη στην έρευνα και στην καινοτομία ως πυλώνων ανάπτυξης του κλάδου των τροφίμων. Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η συνεργασία των επιχειρήσεων με τους ερευνητικούς φορείς καθώς και στις πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται για την ενίσχυση των ερευνητικών δράσεων και της καινοτομίας στο ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Στην ομιλία του ο πρύτανης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Σπ. Κίντζιος, τόνισε την «αναγκαιότητα δημιουργίας νέας μορφής δομών μέσα από τα δημόσια πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα, οι οποίες θα αποτελέσουν αναπτυξιακά εργαλεία τόσο για τα ιδρύματα όσο και για τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, μέσα από τη δημιουργία θεσμικού πλαισίου φιλικού προς επενδύσεις έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης από εγχώριες και αλλοδαπές επιχειρήσεις, με τη δημιουργία θερμοκοιτίδας νεοφυών επιχειρήσεων καθώς και μονάδες συμπαραγωγής νέων προϊόντων και πρωτοτύπων». Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκαν με επιτυχία τέσσερα παράλληλα workshops για σημαντικά θέματα που αφορούν τον κλάδο τροφίμων και συμβάλλουν ουσιαστικά στην αναπτυξιακή πορεία του. Καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας πραγματοποιήθηκαν διμερείς συναντήσεις δικτύωσης εκπροσώπων της βιομηχανίας τροφίμων με εκπροσώπους από πανεπιστημιακά και ερευνητικά ιδρύματα της χώρας, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να προβάλουν σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο τις τεχνολογίες που έχουν αναπτύξει και τα ερευνητικά επιτεύγματά τους με σκοπό να βελτιωθεί η επικοινωνία και η προώθηση των συνεργασιών μεταξύ της βιομηχανίας και της ερευνητικής κοινότητας.

newtimes 23

ΚΩΣΤΑΣ ΜΕΝΕΓΑΚΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ACS

«Ζωτικής σημασίας για την ACS οι συνεχείς επενδύσεις στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της» Η

ACS Ταχυδρομικές Υπηρεσίες Μ.Α.Ε.Ε. ανήκει στον Όμιλο Quest, έναν από τους μεγαλύτερους και πλέον εύρωστους ελληνικούς ομίλους εταιρειών ο οποίος επί πολλά συναπτά έτη αποτελεί τον ηγέτη του κλάδου των ταχυμεταφορών στην Ελλάδα. Η εταιρεία, όπως επισημαίνει ο γενικός διευθυντής κ. Κώστας Μενεγάκης, παρουσιάζει τα τελευταία χρόνια μια πορεία συνεχούς ανάπτυξης, με παραγωγή θετικών χρηματοροών, που συνδυάζεται με συνεχείς επενδύσεις σε καινοτόμα συστήματα και υπηρεσίες, αποσκοπώντας στη βέλτιστη ανταπόκρισή της στις σύγχρονες προκλήσεις. Παράλληλα, έχοντας στον πυρήνα της στρατηγικής της τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, επενδύει συστηματικά στο ανθρώπινο δυναμικό της, εξελίσσει συνεχώς τη λειτουργία και τις υπηρεσίες της, επιδιώκει τη συνεχή βελτίωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος ανά αποστολή και παράλληλα υλοποιεί ένα εκτενές πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Οι αποστολές που προέρχονται από το ηλεκτρονικό εμπόριο εκτιμάται ότι έχουν ξεπεράσει το 40% των αποστολών ταχυμεταφορών και τα τελευταία έτη αυξάνονται με διψήφιο ποσοστό κατ’ έτος

24 newtimes

Δεδομένης της εκρηκτικής ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου, ποιες δομές ενισχύει η εταιρεία και σε ποιες αλλαγές προχωρεί προκειμένου να αντεπεξέλθει στον διαρκώς αυξανόμενο όγκο εργασιών; Προφανώς το νέο κέντρο διαλογής που ετοιμάζετε στην Αττική εξυπηρετεί αυτόν το σκοπό. Αλήθεια, σε ποιο στάδιο βρίσκεται η επένδυση, ποιο το ύψος της και πότε ολοκληρώνεται; H ACS επενδύει συστηματικά στην εξυπηρέτηση του πελάτη - παραλήπτη του ηλεκτρονικού εμπορίου προσπαθώντας συνεχώς να βελτιώσει την εμπειρία του αξιοποιώντας την τεχνολογική της υπεροχή για την καλύτερη κάλυψη των αυξανόμενων αναγκών της αγοράς και των πελάτων της. Για αυτόν το λόγο υλοποιεί την τρέχουσα χρονική περίοδο τη Β’ Φάση της αναβάθμισης των εγκαταστάσεων της διαλογής στην Αττική με τη δημιουργία ενός νέου σύγχρονου κέντρου διαλογής. Η συγκεκριμένη επένδυση προβλέπεται να ξεπεράσει συνολικά τα 40 εκατ. ευρώ και εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί προς το τέλος του 2021. Το νέο κέντρο διαλογής, επιφάνειας άνω των 30.000 τ.μ. και με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, θα προσφέρει μεγαλύτερη δυνατότητα αυτόματης διαλογής, περίπου 50.000 αποστολών/ώρα, με σκοπό την αναβάθμιση και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών της εταιρείας και, εν τέλει, την καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη. Παράλληλα η εταιρεία επεκτείνει και βελτιώνει συνεχώς το μεγαλύτερο δίκτυο εξυπηρέτησης των παραληπτών που διαθέτει στην Ελλάδα, με πάνω από 600 σημεία εξυπηρέτησης (καταστήματα ή εναλλακτικά σημεία ACS Smart Point σε πρατήρια Shell με διευρυμένο ωράριο λειτουργίας) και υλοποιεί λύσεις αυτοματοποίησης της διακίνησης και του ελέγχου των αποστολών, διασύνδεσης των συστημάτων της με τα συνεργαζόμενα e-shops, αλλά και εφαρμογές εξατομικευμένης πληροφόρησης με παροχή δυνατότητας ηλεκτρονικής ανακατεύθυνσης της κάθε αποστολής (μέσω Viber, SMS, Mobile App) από τον ίδιο τον πελάτη.

Interview

Εκτός από την επένδυση του κέντρου διαλογής, η εταιρεία σχεδιάζει ενδεχομένως και κάποια άλλη; Ζωτικής σημασίας είναι για την ACS οι συνεχείς επενδύσεις στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της. H εταιρεία αναπτύσσει διαρκώς νέες τεχνολογικές λύσεις για τη βελτίωση των οργανωτικών διαδικασιών και συστημάτων της με σκοπό την ελαχιστοποίηση του ανθρώπινου λάθους λόγω των αυτοματισμών που ενσωματώνει σε όλα τα στάδια λειτουργίας της. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής πραγματοποιεί συνεχείς επενδύσεις σε καινοτόμα συστήματα, αυτοματισμούς και σύγχρονο εξοπλισμό, οι οποίες στη διάρκεια των τελευταίων ετών ξεπερνούν τα 10 εκατ. ευρώ. Παράλληλα έχει προχωρήσει στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση νέων συστημάτων τηλεφωνικής υποστήριξης για τα καταστήματά της, εφαρμόζοντας πρωτοποριακές τεχνολογίες, όπως artificial intelligence, αναγνώριση φωνής κ.ά. Η επένδυση αυτή προβλέπεται να ολοκληρωθεί εντός του 2020, με σκοπό τη σημαντική αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη - παραλήπτη. Τέλος η εταιρεία ακολουθεί ένα μακροχρόνιο σχεδιασμό αντικατάστασης των οχημάτων της, με σκοπό όχι μόνο τον εκσυγχρονισμό του στόλου αλλά και τη μείωση κατανάλωσης καυσίμου και εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στον μεικτό κύκλο (εντός πόλης/εκτός πόλης) πάνω από 20%. Στο πλαίσιο του προγράμματος βιώσιμης ανάπτυξης που υλοποιεί καταβάλλεται συνεχής προσπάθεια καταγραφής και μείωσης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος (περιλαμβάνει και τις εκπομπές των οχημάτων της) και παράλληλα εξετάζει και την προμήθεια οχημάτων με ηλεκτροκίνηση (και μηδενικούς ρύπους) παρακολουθώντας στενά τις εξελίξεις στη διεθνή αγορά. Ποια θέση κατέχει η εταιρεία στην αγορά ταχυμεταφορών και ειδικότερα πώς έχει διαμορφωθεί το μερίδιό της; Η ACS αποτελεί την ηγέτιδα εταιρεία στο χώρο των ταχυμεταφορών, τόσο από πλευράς οικονομικών μεγεθών όσο και αποστολών. Παράλληλα όλα αυτά τα χρόνια έχει κατορθώσει να βρίσκεται σε ανοδική πορεία, παρά τις αντίξοες συνθήκες της αγοράς.

H αγορά των ταχυμεταφορών είναι κατακερματισμένη σε πολλούς μικρούς παίχτες που λειτουργούν σε τοπικό επίπεδο, ενώ οι πανελλαδικής εμβέλειας επιχειρήσεις είναι ελάχιστες και διαφέρουν σε δυναμικό, τόσο σε επίπεδο υποδομών και μέσων όσο και σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών και αποτελεσμάτων. Η ACS κατέχει ένα υπολογίσιμο μερίδιο, που είναι κάτω από το 1/3 της αγοράς, και είναι η μόνη εταιρεία του κλάδου που μπορεί να συγκριθεί με αντίστοιχες ευρωπαϊκές ως προς τον τρόπο οργάνωσης, λειτουργίας και προοπτικών. Επίσης αξίζει να αναφέρουμε ότι η επιχείρηση έχει πετύχει όλα τα τελευταία έτη να είναι η πλέον υγιής οικονομικά εταιρεία στον κλάδο, έχοντας σταθερά καλές χρηματοοι-

κονομικές επιδόσεις, με συνεχόμενο ρυθμό ανάπτυξης των πωλήσεων (περίπου 9% ετησίως), μηδενικό δανεισμό και θετικές ταμειακές ροές. Όλα αυτά της επιτρέπουν να είναι σε θέση να συνεχίσει τις όποιες επενδύσεις κρίνει κατάλληλες για την περαιτέρω ανάπτυξή της και να ατενίζει με αισιοδοξία το μέλλον, με βάση τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης, που αποτελούν κύριο πυλώνα της στρατηγικής της. Εκτός από τη δραστηριότητά της στην εγχώρια αγορά σε ποιες άλλες αγορές έχει παρουσία; Διαθέτοντας το μεγαλύτερο δίκτυο εξυπηρέτησης πελατών στην Ελλάδα, η ACS δραστηριοποιείται παράλληλα και στην αγορά της Κύπρου, της Αλβανίας και της Βουλγαρίας και βέβαια εξετάζει την είσοδό της και σε άλλες αγορές. Πώς έκλεισε το 2019 για την εταιρεία και ποιες οι εκτιμήσεις σας για την τρέχουσα χρήση; Τα οικονομικά αποτελέσματα της ACS το 2019 έκλεισαν με αύξηση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά (103 εκατ. ευρώ έσοδα το 2018). Το 2020 εκτιμάται ότι η εταιρεία θα συνεχίσει την ανοδική πορεία της, που οφείλεται κυρίως στη συνεχόμενη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ελλάδα. Πώς προδιαγράφεται το μέλλον για την αγορά ταχυμεταφορών και ποια είναι τα στοιχεία εκείνα που θα κυριαρχήσουν τα αμέσως επόμενα χρόνια; Η αναμενόμενη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου θα συνεχίσει να επιφέρει μια δυναμική ανάπτυξη στον κλάδο των ταχυμεταφορών στην Ελλάδα. Οι αποστολές που προέρχονται από το ηλεκτρονικό εμπόριο εκτιμάται ότι έχουν ξεπεράσει το 40% των αποστολών ταχυμεταφορών και τα τελευταία έτη αυξάνονται με διψήφιο ποσοστό κατ’ έτος. Αυτός είναι και ο λόγος που η αγορά ταχυμεταφορών έχει ανακάμψει. Προκειμένου όμως να αντιμετωπισθεί και να υποστηριχθεί αυτή η ραγδαία αύξηση απαιτείται από τις εταιρείες ταχυμεταφορών να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα προχωρώντας σε πλήρη μετασχηματισμό του τρόπου λειτουργίας τους. Συζητάμε για έναν μετασχηματισμό που ωθεί σε νέο μοντέλο λειτουργίας, επενδύσεις σε υποδομές (μεγαλύτερα κέντρα διαλογής, μεγαλύτερους χώρους διακίνησης των αποστολών), σε περισσότερα και μεγαλύτερα μεταφορικά μέσα, σε εκπαίδευση και προσέλκυση προσωπικού, σε νέας μορφής δίκτυα καταστημάτων, νέες εναλλακτικές μορφές παράδοσης και φυσικά νέα τεχνολογικά εργαλεία και καινοτόμες λύσεις, που οδηγούν στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη-παραλήπτη των αποστολών e-commerce. Η διαχείριση της αλλαγής είναι μια πρόκληση για όλες τις εταιρείες του κλάδου και σίγουρα απαιτείται χρόνος προετοιμασίας, υλοποίησης και προσαρμογής, που όπως φαίνεται θα διαρκέσει τουλάχιστον για τα επόμενα 10 χρόνια. newtimes 25

1

Διαπιστώσεις από πανελλαδική έρευνα των NEW TIMES

Μέση αύξηση κερδοφορίας κατά 8,4% για 134 εταιρείες μη μεταλλικών ορυκτών Αύξηση κατά 3,4% παρουσίασε και ο συνολικό κύκλος εργασιών που ανήλθε σε 1,744 δισ. ευρώ το 2018 έναντι 1,69 δισ. ευρώ το 2017

26 newtimes

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΟΡΥΚΤΩΝ (κατάταξη βάσει αποτελεσμα΄των χρη΄σεως) Κύκλος εργωσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

128.523.360

14%

70.634.164

8%

ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε.

80.658.574

-2%

40.866.095

-4%

IMERYS ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. (ΠΡΩΗΝ S&B)

114.162.000

8%

35.707.000

12%

ΤΙΤΑΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ

229.038.000

-2%

35.061.000

195%

ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

53.170.861

12%

18.509.391

24%

ΣΜΥΡΔΕΞ Α.Ε.

19.785.014

11%

7.772.674

8%

ΜΠΥΡΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΜΑΡΜΑΡΑ Α.Ε.

21.406.038

-22%

6.378.330

-26%

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

KNAUF ΓΥΨΟΠΟΙΪΑ Α.Β.Ε.Ε.

47.982.359

33%

5.981.713

60%

ΧΑΡΙΤΟΠΟΥΛΟΣ Δ.Ν. Α.Ε.

8.159.209

-24%

5.577.399

-32%

NORDIA A.E.

21.241.228

35%

3.854.757

143%

KNAUF AQUAPANEL Α.Β.Ε.Ε.

17.000.427

2%

3.200.902

-4%

MARMOR SG “STONE GROUP INTERNATIONAL” Α.Ε.

28.479.643

-9%

2.749.914

13%

ΚΕΡΑΜΟΥΡΓΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

28.192.663

17%

2.495.025

-19%

ΑΚΡΟΛΙΘΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

11.867.490

12%

1.975.906

7%

ΙΟΝΙΑΝ ΚΑΛΚ Α.Ε.

18.172.871

11%

1.459.291

51%

ΜΟΣΧΟΥ Α.Ε.

10.456.091

-2%

1.306.058

86%

ΚΑΙΣΙΔΗΣ Π. ΝΙΚ. Α.Β.Τ.Ε.

7.924.816

47%

1.268.507

124%

ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΑΦΟΙ Α.Τ.Ε.Β.Ε. ( ΙΝΤΕΡΚΑΤ )

40.593.616

31%

1.202.080

30%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΠΟΥΛΙΟΣ Α.Ε.

4.809.156

-12%

1.139.109

-36%

198.083.000

-7%

872.000

0%

ΠΑΥΛΙΔΗΣ Π. ΠΛΑΓΙΑΡΙ Α.Ε.

1.801.082

-13%

869.762

-28%

ΒΙΟΚΕΦ Ν.Θ. ΚΑΚΚΟΣ Α.Ε.

6.304.600

8%

811.292

147%

ΑΡΑΓΩΝΙΤΗΣ Α.Α.Β.Τ.Κ.Τ.Ε.

2.638.726

-15%

730.402

30%

ΠΑΠΑΔΗΜΑΤΟΣ Χ. Α.Ε.

4.508.397

51%

649.325

207%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ Α.Ε.

3.481.481

13%

648.806

77%

ΔΟΜΙΚΗ ΠΑΥΛΙΔΗΣ Π. Α.Ε.

5.977.683

-18%

644.639

-47%

ΜΠΕΤΟΝ ΜΕΣΣΑΡΑ Α.Ε.

8.737.931

16%

629.781

-26%

ΣΤΑΓΑΚΗ Μ. Ι. Α.Ε.Β.Ε.

12.272.066

1%

596.055

5%

ΡΕΘΥΜΝΙΩΤΙΚΗ ΤΟΥΒΛΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

1.364.922

1%

519.342

276%

ΑΪΑΣ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΛΕΥΚΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ Α.Ε.

2.070.580

11%

512.085

14%

ΑΛΙΜΕΝΤΑΡΙΑ ΑΕ

2.561.229

4%

504.042

-20%

ΝΙΚΟΣ Δ. ΜΕΛΗΣ Α.Ε.

2.404.383

-18%

495.757

11%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΚΑΡΑΗΛΙΑ Α.Ε.

4.558.617

109%

476.826

76%

ΑΤΣΑΣ ΑΕΒΕ

2.718.739

35%

430.740

31%

ΙΝΤΕΑΛ ΣΤΑΝΤΑΡΝΤ Α.Β.Ε.Ε.

16.343.721

11%

407.729

-5%

ΥΑΛΟΣ ΓΙΑΝΝΟΥΛΗΣ ΑΕΒΕ

2.505.100

48%

378.219

84%

ΜΑΡΜΥΚ ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

7.472.453

-4%

368.607

0%

ΒΛΑΒΙΑΝΟΣ Ι. ΑΛΕΞΙΣΦΑΙΡΑ ΚΡΥΣΤΑΛΛΑ Α.Β.Ε.Ε.

3.075.308

41%

351.435

778%

ΚΡΥΣΤΑΛΛΑ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΕΠΕ

7.365.435

20%

335.139

4%

ΚΟΚΚΙΝΟΓΕΝΗΣ Δ.Ι. ΚΕΡΑΜΟΠΟΙΕΙΑ Α.Ε.

1.997.317

15%

326.469

0%

ΣΑΜΠΑΘΙΑΝΑΚΗΣ Ζ. Α.Β.Ε.Ε.

3.522.167

17%

312.901

-4%

ΘΕΡΜΟΛΙΘ Α.Ε.

5.558.999

33%

276.411

-36%

ΗΡΑΚΛΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ Α.Ε.

Α

υξημένα κατά 8,4% εμφανίζονται τα καθαρά κέρδη 134 μεγάλων παραγωγικών επιχειρήσεων μη μεταλλικών ορυκτών κατά την τελευταία δημοσιευμένη χρήση τους (2018). Σύμφωνα με πανελλαδική (εν εξελίξει) έρευνα των New Times, τα τελικά συμπεράσματα της οποίας θα ανακοινωθούν στις 9 Απριλίου 2020 στην ετήσια συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας στον τομέα της εξωστρέφειας Export Leaders ,στο King George Hotel Athens, οι εν λόγω επιχειρήσεις του δείγματος: u Αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους από 163,1 εκατ. ευρώ το 2017 σε 176,8 εκατ. ευρώ το 2018 παρουσιάζοντας βελτίωση 8,4%.

newtimes 27

»»»

»»»

Κύκλος εργΑσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

ΒΙΕΛΦΥΣ Α.Β.Ε.Ε.

3.424.873

15%

276.076

278%

ΜΥΚΟΝΟΣ ΜΠΕΤΟΝ ΦΡ. ΚΙΟΤΣΕΚΟΓΛΟΥ Α.Ε.

2.873.245

32%

273.662

173%

ΓΥΨΟΜΕΤΑΛ Α.Ε.

6.531.531

2%

266.786

17%

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

2 u Πραγματοποίησαν συνολικό κύκλο εργασιών 1,744 δισ. ευρώ το 2018 έναντι 1,69 δισ. ευρώ το 2017 παρουσιάζοντας αύξηση 3,4%. u Τα συνολικά ίδια κεφάλαια των επιχειρήσεων του δείγματος παρέμειναν σχεδόν σταθερά στο επίπεδο των 2,25 δισ. ευρώ. u Οι συνολικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων του δείγματος εμφάνισαν αύξηση 2,3% για να διαμορφωθούν στο επίπεδο των 2,8 δισ. ευρώ. Οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το σύνολο των 134 επιχειρήσεων του δείγματος, στο οποίο συμπεριλαμβάνονται τόσο οι κερδοφόρες όσο και οι ζημιογόνες επιχειρήσεις. Από το δείγμα της έρευνας της New Times, οι 77 (ήτοι περίπου το 57,46%) ήταν κερδοφόρες και οι 57 (το 42,54%) ζημιογόνες. Το ποσοστό των κερδοφόρων επιχειρήσεων στο σύνολο του κλάδου είναι αρκετά χαμηλότερο σε σχέση με το αντίστοιχο ποσοστό σε άλλους κλάδους του επιχειρείν. Συγκεκριμένα οι 77 κερδοφόρες επιχειρήσεις που βρέθηκαν στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» διαχειρίστηκαν συνολικό τζίρο 1,3 δισ. ευρώ, που ήταν αυξημένος κατά 4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Οι κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος της έρευνας των New Times αύξησαν τα συνολικά καθαρά κέρδη τους κατά 20,9% για να υπερβούν τα 263 εκατ. ευρώ. Επιπλέον αύξησαν κατά 3,2% και τα συνολικά ίδια κεφάλαιά τους, που διαμορφώθηκαν στα 1,95 δισ. ευρώ. Μείωσαν δε τις συνολικές υποχρεώσεις

28 newtimes

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΛΑΜΙΑΣ Α.Β.&Ε.Ε.

946.688

-51%

242.803

-70%

ΕΤΟΙΜΟ ΜΠΕΤΟΝ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε.

8.173.655

95%

240.940

0%

HGI Α.Ε.

228.000

-91%

240.000

-91%

ΔΙΟΝΥΣΟΥ-ΠΕΝΤΕΛΗΣ ΑΕΒΕ ΛΑΤΟΜΕΙΩΝ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

7.414.709

28%

197.684

0%

ΕΚΑΤ ΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.

3.364.297

68%

195.793

0%

ΖΑΡΡΑΣ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑ Α.Ε.

2.009.865

70%

173.070

0%

ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΕΡΑΜΟΤΟΥΒΛΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

3.490.070

24%

172.230

0%

PAP SAFETY GLASS Α.Β.Ε.Ε.

1.437.175

52%

168.965

101%

ΖΑΧΑΡΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Ε.Β.Ε.

1.882.152

-13%

167.390

_

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ

2.471.742

32%

164.736

82%

ΛΑΤΟ ΓΑΛΑΝΗΣ ΑΒΕΤΤΕ

1.465.357

-5%

135.517

5%

SIBELCO ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

1.926.711

16%

120.127

0%

THRACE-EUROBENT A.B.E.E.

3.429.000

5%

115.000

-43%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΨΩΦΑΚΗ Α.Ε.

2.621.446

-10%

101.874

250%

ΠΑΤΣΗΣ Λ. Α.Β.Ε.Ε.

2.822.408

18%

97.794

24%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΘΑΣΟΥ ΦΙΛΙΠΠΙΔΗ Α.Ε.

3.575.510

8%

76.157

135%

ΜΗΤΡΟΓΙΑΝΝΗΣ ΧΡ. Ν. & ΤΣΙΑΜΑΣ Ι. Χ. ΑΒΕΕ

2.610.070

71%

67.644

0%

Κ. & Γ. ΣΚΑΡΛΗ Α.Ε.

3.110.587

-1%

58.281

50%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

2.530.220

46%

55.870

602%

ΑΣΦΑΛΤΕΡ Α.Ε.

2.598.373

30%

42.883

-50%

ΚΑΡΜΠΟΚΑΛ Α.Ε.

4.375.577

21%

41.021

-69%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΓΡΑΝΙΤΕΣ ΜΑΝΩΛΟΓΛΟΥ Α.Ε.

1.039.025

-3%

38.423

-31%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΤΑΞΙΑΡΧΩΝ Α.Ε.

432.611

-15%

34.035

68%

MICROFILL ΖΑΦΡΑΝΑΣ Κ. Α.Ε.

4.691.587

-1%

28.709

0%

Γ. Χ. ΣΜΙΛΗ Α.Ε.

4.880.718

-34%

20.174

-97%

ΑΡΜΟΣ ΠΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Α.Ε.

14.200.451

-19%

19.815

-98%

ΣΚΥΡΟΔΕΜΑ ΒΕΡΟΙΑΣ Α.Ε.

2.912.267

-9%

17.518

135%

ΜΑΡΜΑΡΑ ΘΑΣΟΥ Α.Ε.

1.757.223

26%

6.368

89%

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ ΛΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.

1.779.417

-6%

3.104

0%

ΕΡΓΟΜΠΕΤΟΝ ΑΒΕΤΕ ΘΡΑΚΗΣ

4.668.340

-11%

2.748

-97%

ΑΘΩΣ ΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.Β.Ε.

3.127.836

-15%

1.010

-86%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΚΑΡΔΙΤΣΗΣ Α.Ε.

831.345

-12%

392

-98%

ΜΠΕΤΟΝ Α.Ε. ( STANDAR MPETON)

1.116.772

-24%

-14.209

0%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΒΟΥΡΚΑ Α.Β.Ε.Ε.

579.516

23%

-15.981

605%

ΜΠΙΝΙΑΚΟΣ ΜΠΕΤΟΝ ΕΠΕ

893.217

17%

-16.868

-77%

ΛΕΥΚΑ ΜΑΡΜΑΡΑ ΘΑΣΟΥ Α.Ε.

682.309

-37%

-19.463

474%

ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΠΑΠΠΟΥΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ

1.834.823

25%

-36.824

-69%

ΜΟΣΧΟΥΣ Ι. A.E.

1.639.066

-32%

-37.675

0%

0

0%

-39.302

0%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ Ν. ΝΙΚΟΛΑΟΥ Α.Ε.

702.685

-61%

-41.381

0%

ΑΧΕΡΩΝ ΜΠΕΤΟΝ ΛΑΤΟΜΕΙΑ Α.Ε.

1.104.313

-6%

-46.436

0%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΒΟΛΟΥ ΝΤΑΟΠΟΥΛΟΣ Κ.& Β.& ΣΙΑ ΑΒΕΤΑΕ

1.143.917

11%

-52.604

-8%

CAO HELLAS ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΗ ΑΣΒΕΣΤΟΠΟΙΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

3.700.980

1%

-54.837

0%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΛΕΣΒΟΥ Α.Ε.

Κύκλος εργΑσιών 2018

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2018

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

1.286.061

-3%

-70.982

0%

ΣΤΡΩΤΗΡΕΣ Α.Ε.Β.Ε.

58.000

1350%

-73.000

-82%

ΜΠΕΤΟΦΙΛ Α.Β.Ε.Π.Μ.

999.888

-14%

-82.647

0%

YTONG ΠΟΡΟΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.Β.Ε.

4.845.528

3%

-83.703

-53%

ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

ΑΣΦΑΛΤΙΚΗ Α.Ε.

3

ΤΣΟΥΜΑ ΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.

1.746.709

-12%

-88.288

-3%

τους κατά 7,7%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 1,15 δισ. ευρώ (μια υγιής σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια). Αντιστοίχως, οι 57 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος το 2018 διαχειρίστηκαν τζίρο της τάξης των 429,6 εκατ. ευρώ, ο οποίος ήταν αυξημένος κατά 1,6% σε σχέση με το 2017. Οι συνολικές ζημιές τους αυξήθηκαν από 54,6 εκατ. ευρώ το 2017 σε 85,3 εκατ. ευρώ το 2018. Τα ίδια κεφάλαιά τους έπεσαν από 375 εκατ. ευρώ το 2017 σε 301 εκατ. ευρώ το 2018 και οι συνολικές υποχρεώσεις τους αυξήθηκαν κατά 10,8% στα 1,6 δισ. ευρώ το 2018, μία σχέση ιδίων προς ξένα κεφάλαια άκρως απαγορευτική.

ΣΤΑΡ ΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.

596.641

-50%

-91.453

0%

ΣΚΥΡΟΔΕΜ ΡΕΘΥΜΝΟΥ Α.Ε.

957.902

12%

-114.460

5%

ΑΣΠΡΟΚΑΤ ΠΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ Α.Β.Ε.Ε.

2.761.811

-19%

-129.565

-61%

ΡΟΜΒΟΣ ΚΡΥΣΤΑΛΛΑ Α.Ε.Β.Ε.

542.574

-80%

-131.862

-54%

Επιχειρήσεις Σημαντικά κέρδη – πάνω από 1 εκατ. ευρώ η καθεμία – εμφάνισαν 19 επιχειρήσεις, μεταξύ των οποίων και οι: FHL Κυριακίδης, Παυλίδης Μάρμαρα Γρανίτες, Imerys, Τιτάν Τσιμέντα, Ικτίνος Ελλάς, Σμυρδέξ, Μπύρος Ελληνικά Μάρμαρα, Knauf Γυψοποιία, Χαριτόπουλος Δ.Ν. Nordia, Knauf Aquapanel, Marmor SG Stone Group, Κερμαμουργία Βορείου Ελλάδος, Ακρόλιθος και Ιόνιαν Καλκ. Αντιστοίχως στη «σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκαν οι επιχειρήσεις που εμφάνισαν υψηλές ζημιές. Μεταξύ αυτών είναι και οι: Ελληνικός Χρυσός, ΤΕΡΝΑ Λευκόλιθοι, Lafarge Beton, ΔΟΞΑ ΑΒΕΤΕ, Ιντερμπετόν Δομικά Υλικά, Ελληνικά Λατομεία και Λαρσινός. Στις φωτογραφίες: 1. Τσιμέντα Τιτάν. 2. Μάρμαρα FHL Κυριακίδης. 3. Knauf Γυψοποίϊα

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΓΟΥΡΝΩΝ Α.Ε.

76.698

-75%

-132.106

-78%

ΒΑΒΟΥΛΙΩΤΗΣ-ΓΟΥΝΑΡΗΣ-ΜΗΤΑΚΗΣ ΧΑΛΚΙΣ Α.Β.Ε.Ε.

7.114.838

13%

-132.627

0%

ΟΜΥΑ ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

7.107.600

-2%

-133.410

0%

ΟΥΡΓΑΝΤΖΙΔΗ ΜΑΡΜΑΡΑ Α.Ε.

1.784.701

-49%

-138.934

0%

ΦΩΤΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

536.973

-49%

-162.683

97%

ΦΡΟΣΥΝΟΥ ΣΕΡ. ΥΙΟΙ “ΦΡΟΣ ΜΠΕΤΟΝ” Α.Ε.

4.764.780

-5%

-167.634

483%

ΑΤΛΑΣ ΜΠΕΤΟΝ Α.Β.Ε.Ε.

1.143.420

-62%

-180.658

74%

CAO HELLAS ΘΕΣΣΑΛΙΚΗ ΑΣΒΕΣΤΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

5.435.639

-8%

-204.589

-57%

ΦΡΑΓΚΟΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΣ Π. ΑΒΕΥΥΑ

412.569

-27%

-251.967

237%

1.316

-100%

-259.738

0%

ΣΧΙΣΤΗΡΙΑ ΜΑΡΜΑΡΩΝ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΤΡΙΑΣ ΕΜΠΟΡΟΛΑΤΟΜΙΚΗ Α.Ε.

368.550

-21%

-275.584

27%

ΜΑΡΜΙ Α.Ε.

2.800.034

34%

-282.746

-1%

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΡΟΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

1.213.546

-49%

-292.344

0%

ΛΑΤΟΜΠΕΤΟΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑΚΗ Α.Ε.

2.051.053

-18%

-331.699

0%

ΥΑΛΟΔΟΜΗ - ΜΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.&Β.Ε.

3.235.042

22%

-333.757

-27%

ΤΕΧΝΟΜΠΕΤΟΝ Α.Ε.

5.233.079

-8%

-346.417

17%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΑΕΒΕ

659.813

-39%

-351.440

98%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΧΑΛΑΖΩΝΙΤΗ Α.Ε. X-QUARRIES

2.559.756

30%

-405.142

-6%

ΑΣΦΑΛΤΙΚΗ Α.Β.Τ.Ε.

2.000.789

10%

-411.686

0%

ΜΠΕΤΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε.

1.306.837

-63%

-468.621

0%

ΤΑΪΡΗΣ Ι. Α.Β.Ε.Τ.Ε.

1.794.591

-17%

-534.066

0%

ΜΠΕΤΑΡΜ Α.Ε.

28.836

-97%

-580.319

-59%

VENUS ΜΑΡΜΑΡΑ Α.Ε.Β.Ε.

1.260.423

11%

-621.419

-94%

ΒΕΡΥΚΟΚΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

5.184.122

-4%

-634.935

4%

ΒΙΤΡΟΥΒΙΤ Α.Ε.

3.015.552

3%

-653.725

-23%

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΤΥΡΝΑΒΟΥ Α.Ε.

2.250.922

-21%

-692.868

0%

ΠΕΠΠΑΣ ΑΓΓΕΛΟΣ Β. Α.Β.Ε.Ε.

5.055.261

49%

-1.378.012

4%

ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΟΥΛΗ Ι. ΑΦΟΙ Α.Ε.

4.035.510

29%

-1.393.772

410%

ΓΕΩ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

5.731.005

-10%

-1.454.782

30%

ΧΑΛΥΨ ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α.Ε.

31.727.320

19%

-1.911.403

-79%

ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε.

34.167.626

-46%

-2.083.781

0%

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΤΟΜΕΙΑ Α.Ε.

18.008.335

-31%

-2.126.587

0%

ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α.Ε.

85.676.117

-6%

-2.448.283

0%

ΔΟΞΑ Α.Β.Ε.Τ.Ε.

2.857.143

-1%

-3.528.008

16%

LAFARGE BETON A.E.

46.245.000

22%

-4.443.000

-44%

ΤΕΡΝΑ ΛΕΥΚΟΛΙΘΟΙ Α.Ε.

10.389.000

47%

-7.676.000

21%

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ Α.Ε.

95.158.787

101%

-47.643.418

112%

Πηγη: New Times

newtimes 29

ΠΡΟΤΑΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ ΜΕ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΝ ΙΑΤΡΟ κ. ΑΝΑΡΓΥΡΟ Δ. ΜΑΡΙΟΛΗ

Διακήρυξη αρχών για την ανασυγκρότηση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ)

Μ

ετά τις διαπιστώσεις ότι το σύστημα υγείας αδυνατεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες και στις προσδοκίες των πολιτών για την υγεία και ότι απουσιάζει ένα οργανωμένο και ολοκληρωμένο σύστημα πρωτοβάθμιας φροντίδας, ομάδα πρωτοβουλίας με επικεφαλής τον κ. Ανάργυρο Δ. Μαριόλη, διευθυντή του Κέντρου Υγείας Αρεόπολης, προχώρησε σε διακήρυξη αρχών για την ανασυγκρότηση της γενικής οικογενειακής ιατρικής και της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ). Στο σχετικό κείμενο, υπό τον τίτλο «Από τη ρητορική στην πράξη», τονίζεται ιδιαίτερα ότι η υγεία του ελληνικού πληθυσμού τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει επιβραδυνόμενο ρυθμό βελτίωσης και συγκριτική επιδείνωση σε σχέση με αυτήν των πληθυσμών των περισσότερων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αναφορά γίνεται επίσης στα χρόνια, όπως χαρακτηρίζονται, δομικά προβλήματα του υγειονομικού τομέα και ως χαρακτηριστικά παραδείγματα αναφέρονται μεταξύ άλλων: l Η αποκλειστική έμφαση στη θεραπευτική αντιμετώπιση των νοσημάτων και η υποτίμηση της εξατομικευμένης πρόληψης l Η απουσία διασύνδεσης των υπηρεσιών ΠΦΥ με τις υπηρεσίες ανώτερων βαθμών φροντίδας, τις υπηρεσίες ψυχικής υγείας, δημόσιας υγείας και κοινωνικής φροντίδας l Τα εμπόδια στην πρόσβαση ειδικότερα για ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού. Τονίζεται επίσης ότι ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ), ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΕ) σε σχετικές εκθέσεις και συστάσεις δηλώνουν επιτακτικά πως η ΠΦΥ έχει πρωταρχική σημασία για τη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας και επομένως τα συστήματα υγείας σε παγκόσμια κλίμακα οφείλουν να επαναπροσανατολισθούν στις βασικές αρχές της ΠΦΥ «τώρα περισσότερο από ποτέ». ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Με βάση τα προαναφερόμενα η Ομάδα Πρωτοβουλίας με υπεύθυνο τον κ. Ανάργυρο Μαριόλη προχωρεί στη διατύπωση της πρότασής της εκτιμώντας ότι η προτεινόμενη μεταρρυθμιστική προσέγγιση μπορεί να αναδειχθεί θεμέλιο της ανασυγκρότησης του συνόλου του υγειονομικού τομέα και να συμβάλει στην κάλυψη των ανεκπλήρωτων αναγκών των πολιτών και στην άρση των κοινωνικών ανισοτήτων στην υγεία. Βασικό στόχο της προτεινόμενης μεταρρύθμισης αποτελεί η κάλυψη του συνόλου του ελληνικού πλη-

30 newtimes

θυσμού με ολοκληρωμένες, ποιοτικές, ανθρωποκεντρικές, αποτελεσματικές και αποδοτικές πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας. ΔΙΚΤΥΑ: Με βάση τη σχετική πρόταση δημιουργείται ένα ολοκληρωμένο δίκτυο ΠΦΥ που απαρτίζεται από επί μέρους τοπικά δίκτυα. Το κάθε δίκτυο απαρτίζεται από μία ή περισσότερες δομές του δημόσιου και/ή του ιδιωτικού τομέα, όπως Κέντρα Υγείας, περιφερειακά ιατρεία, δημοτικά ιατρεία, ιδιωτικά ιατρεία κτλ. Το δίκτυο είναι υπεύθυνο να παρέχει μια περιεκτική και σαφώς καθορισμένη δέσμη υπηρεσιών υγείας και έχει την ευθύνη διαχείρισης της υγείας των πολιτών της κοινότητα, με έμφαση στην πρόληψη και στην προαγωγή υγείας και στη διαχείριση των συνήθων οξέων και χρόνιων νοσημάτων.

OΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΣ ΓΙΑΤΡΟΣ: Bηματοδότης του δικτύου υγείας στην προτεινόμενη μεταρρύθμιση είναι ο οικογενειακός ιατρός. Στο προτεινόμενο υπόδειγμα, ο οικογενειακός ιατρός συνεργάζεται με τους άλλους επιστήμονες του δικτύου ΠΦΥ, σχηματίζοντας μια ομάδα υγείας, ανεξάρτητα από το αν όλα τα μέλη της ομάδας βρίσκονται στην ίδια ή διαφορετικές δομές. Η ομάδα απαρτίζεται – πλην του ιατρικού δυναμικού – από νοσηλευτές, επισκέπτες υγείας και, κατά περίπτωση, από άλλους επαγγελματίες υγείας. Η ομάδα υγείας συνδέεται λειτουργικά με τις άλλες υπηρεσίες υγείας και τα λοιπά επίπεδα του συστήματος (νοσοκομεία, ειδικοί ιατροί της κοινότητας, εργαστήρια, υπηρεσίες δημόσιας υγείας κτλ.). Ο οικογενειακός ιατρός είναι ιατρός ειδικότητας Γενικής/Οικογενειακής Ιατρικής (κατά προτίμηση), Παθολογίας ή Παιδιατρικής του δημόσιου ή του ιδιωτικού τομέα. Λειτουργεί ως το σημείο πρώτης επαφής με το σύστημα υγείας για τους εγγεγραμμένους στον πληθυσμό ευθύνης του πολίτες και αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις περισσότερες ανάγκες υγείας τους. Όταν είναι απαραίτητο, ο οικογενειακός ιατρός κατευθύνει τον ασθενή μέσα στο σύστημα υγείας, διασφαλίζοντας τη συνέχεια και την πληρότητα στη φροντίδα του. Κάθε οικογενειακός ιατρός και η ομάδα υγείας έχουν έναν καθορισμένο και κατάλληλου μεγέθους πληθυσμό ευθύνης, με ισορροπία ανάμεσα στις δυνατότητες της ομάδας για παροχή φροντίδας και στο μέγεθος και στις ανάγκες υγείας του πληθυσμού για τη διατήρηση της υγείας του οποίου έχουν τη μέριμνα. Οι πολίτες έχουν το δικαίωμα της ευχερούς πρόσβασης χωρίς εμπόδια χρόνου και χρήματος και της ελεύθερης επιλογής του Γενικού/Οικογενειακού Ιατρού και του δικτύου αναφοράς.

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ: Προτείνεται η εφαρμογή των ολοκληρωμένων δικτύων ΠΦΥ να συνοδεύεται από ένα πλέγμα πρόσθετων διαρθρωτικών αλλαγών που θα της επιτρέψουν να είναι λειτουργική, αποτελεσματική και αποδοτική. Στο πλαίσιο αυτό προτείνονται οι ακόλουθες στρατηγικές παρεμβάσεις: l Οργανωτική και λειτουργική διασύνδεση των ολοκληρωμένων δικτύων ΠΦΥ με τις υπηρεσίες δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας φροντίδας υγείας, τις δομές και υπηρεσίες δημόσιας υγείας, κοινοτικής και κοινωνικής φροντίδας καθώς και τις υπηρεσίες αποκατάστασης και κατ’ οίκον φροντίδας. l Επένδυση στον κατάλληλο υλικοτεχνικό εξοπλισμό και στη βιοΐατρική τεχνολογία των μονάδων ΠΦΥ. l Εξασφάλιση της κατάλληλης διοικητικής και τεχνικής υποστήριξης των μονάδων ΠΦΥ. l Επένδυση στη συλλογή και ανάλυση της πληροφορίας, με αιχμή τον ενιαίο και διαλειτουργικό Ηλεκτρονικό Φάκελο Υγείας, προσαρμοσμένο στις ανάγκες των υπηρεσιών ΠΦΥ. l Ανάπτυξη συστήματος δεικτών ποιότητας και εφαρμογή συστημάτων συνεχούς και αξιόπιστης παρακολούθησης δεδομένων και ανεξάρτητης αξιολόγησης των δομών, των διαδικασιών και των αποτελεσμάτων. l Ανάπτυξη, εφαρμογή και αξιολόγηση των εργαλείων υποστήριξης της κλινικής απόφασης, των διαγνωστικών και θεραπευτικών πρωτοκόλλων, της τηλεϊατρικής και γενικότερα της ψηφιακής ιατρικής. l Αξιολόγηση των εκπαιδευτικών αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού της ΠΦΥ και κατάρτιση εκπαιδευτικών προγραμμάτων συνεχιζόμενης εκπαίδευσης. l Ενεργητική και συνεχής εμπλοκή της κοινότητας στο σχεδιασμό, στη διακυβέρνηση και στην εφαρμογή της ΠΦΥ. l Θεσμοθέτηση κινήτρων για την προσέλκυση νέων ιατρών στη Γενική/Οικογενειακή Ιατρική αλλά και νέων επαγγελματιών υγείας στην ΠΦΥ. l Αναθεώρηση του εκπαιδευτικού προγράμματος στη Γενική/Οικογενειακή Ιατρική, ώστε να αντιστοιχεί πλήρως με τις απαιτήσεις του ρόλου του οικογενειακού ιατρού στην κοινότητα. l Υποστήριξη της έρευνας στην πρωτοβάθμια φροντίδα με έμφαση στις κλινικές μελέτες, στους συμπεριφορικούς κινδύνους και στην έρευνα υπηρεσιών υγείας.

Y AUT BE

NEW PR A

&

S IN MEDICIN E ICE CT

newt

i m e s. g r

Παναγιώτης Χαλβατσιώτης,

Δ

ιαστάσεις επιδημικού τύπου έχει λάβει τα τελευταία χρόνια ο διαβήτης, επισημαίνει ο κ. Παναγιώτης Χαλβατσιώτης, επίκουρος καθηγητής Παθολογίας του ΕΚΠΑ και ειδικός παθολόγος με εξειδίκευση στον σακχαρώδη διαβήτη. Ο ίδιος τονίζει: «Έτσι, παρά το ότι ο διαβήτης δεν μεταδίδεται από άνθρωπο σε άνθρωπο, έχει τετραπλασιαστεί ο αριθμός των διαβητικών σε παγκόσμια κλίμακα τα τελευταία 40 χρόνια». Χαρακτηρίζει δε μεγάλο πρόβλημα το γεγονός της αύξησης του αριθμού των ανθρώπων που πάσχουν από σακχαρώδη διαβήτη και για την κοινωνία αλλά και για την οικονομία. Και τούτο «διότι οι κοινωνίες πρέπει να υποστηρίξουν τους διαβητικούς με όποια μέσα διαθέτουν και πιθανότατα να απαιτηθεί μέχρι και πρόωρη συνταξιοδότησή τους. Αυξημένη επίσης είναι η πιθανότητα εισαγωγής στο νοσοκομείο και η ζωή τους χαρακτηρίζεται από αυξημένη νοσηρότητα και θνητότητα», συμπληρώνει. Έτσι και ενώ ο διαβήτης, όπως επισημαίνει ο κ. Χαλβατσιώτης, δεν είναι νόσημα από μόνος του, αποτελεί νοσογόνο κατάσταση καθιστώντας τον άνθρωπο ασθενή λόγω των προβλημάτων που αναπτύσσονται αν δεν αντιμετωπισθεί έγκαιρα και σωστά. Ένας ενδεδειγμένος τρόπος αντιμετώπισης είναι σίγουρα και η άσκηση. «Η άσκηση από μόνη της είναι ένα συμπληρωματικό θεραπευτικό μέσο σε διάφορα χρόνια νοσήματα, όπως είναι ο διαβήτης, οι χρόνιες πνευμονοπάθειες, οι καρδιοπάθειες, βελτιώνοντας σημαντικά την ποιότητα ζωής και σε κάποιες περιπτώσεις ελαχιστοποιώντας ακόμη και την πιθανότητα υποτροπών», τονίζει ο κ. Χαλβατσιώτης . Ο ίδιος μάλιστα έχει πρωτοστατήσει σε εκδηλώσεις ενημέρωσης για τη σημασία της άσκησης ως μέλος μιας «ομάδας αθλητικής αριστείας», όπως μας πληροφορεί. Έργο αυτής της ομάδας είναι να ενημερώσει τις νεότερες γενιές

επίκουρος καθηγητής Παθολογίας - Διαβήτη της Ιατρικής Σχολής τού ΕΚΠΑ

Ενημέρωση και άσκηση για καλύτερη υγεία για τη σημασία της άσκησης στην αντιμετώπιση της παχυσαρκίας γιατί, δυστυχώς, όπως λέει ο ιατρός, η Ελλάδα είναι πρωτοπόρος στην Ευρώπη σε παχύσαρκα παιδιά και αυτό εγκυμονεί κινδύνους για το εγγύς και απώτερο μέλλον. Παράλληλα ενημερώνονται και οι ενήλικοι για τα οφέλη της άσκησης στην αντιμετώπιση των χρόνιων νοσημάτων, για τη συμβολή της στη βελτίωση της ποιότητας ζωής αλλά και για την ενίσχυση της αυτοδυναμίας των μεγάλης ηλικίας συμπολιτών μας. «Έτσι έχουμε (σ.σ. η ομάδα αθλητικής αριστείας) ξεκινήσει μια προσπάθεια με την αποκλειστική χορηγία του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, ενημερώνοντας παιδιά αλλά και ενήλικους σε απομονωμένες περιοχές της Ελλάδας. Επίσης ξεκινάμε και ένα καινούργιο πρόγραμμα που αφορά τη Δυτική Αθήνα και συγκεκριμένα τους δήμους Ασπροπύργου και Ιλίου, περιοχές οικονομικά ευαίσθητες, ώστε να προσφέρουμε και εκεί ό,τι μπορούμε περισσότερο τόσο στη νέα αλλά και στην τρίτη γενιά», προσθέτει. Νέα δεδομένα στην ενδοκρινολογία Ο κ. Παναγιώτης Χαλβατσιώτης έχει παράλληλα ειδικευθεί στις ΗΠΑ και στην ενδοκρινολογία. Ως εκ τούτου του ζητάμε να μας μιλήσει για τα νεότερα δεδομένα στην ενδοκρινολογία. «Γίνεται μια μεγάλη προσπάθεια», τονίζει ο ίδιος, «να διερευνηθεί η συνέργεια των γενετικών κωδίκων, οι οποίοι καταγράφουν την ύπαρξή μας, με την ορμονική διάθεση διαφόρων ουσιών που τροποποιούν και

ελέγχουν όλα τα συστήματα του οργανισμού, καθώς επίσης και τη διαδραστικότητά τους με διάφορα συστήματα αυτοανοσίας, γιατί έχει παρατηρηθεί ότι πολλά από τα νοσήματα που έχουν να κάνουν με υπερέκκριση ή υποέκκριση ορμονών έχουν αυτοάνοση καταγωγή. Έτσι λοιπόν μένει να διερευνηθούν προβλήματα που εντοπίζονται στον θυροειδή, στα επινεφρίδια, στα όργανα που σχετίζονται με την αναπαραγωγή, ακόμη και με την ανάπτυξη της παχυσαρκίας. Ο κ. Παναγιώτης Χαλβατσιώτης έχει διακριθεί τόσο στη χώρα μας όσο και στο εξωτερικό, όπου αρχικά βρέθηκε ως υπότροφος φοιτητής στη Νέα Υόρκη, «όπου ανακάλυψα ότι υπάρχει και ένα άλλος τρόπος σκέψης», λέει. Αργότερα βρέθηκε πάλι στις ΗΠΑ όπου και εντάχθηκε στο δυναμικό της Mayo Clinic, ένα κέντρο αριστείας παγκόσμιο, «όπου μπόρεσα να ολοκληρωθώ ως επιστήμονας», υπογραμμίζει. Όσο για τα σχέδιά του για το μέλλον, έχουν δύο κατευθύνσεις, σύμφωνα με τον ίδιο. «Η μία είναι να συνεχίσω να ενισχύω και να βοηθώ τα όνειρα των νέων γιατρών, όπως και κάποιοι παλαιότερα βοήθησαν εμένα. Η δεύτερη κατεύθυνση έχει να κάνει με μια κοινωνική διάσταση και αφορά την ομάδα αθλητικής αριστείας μέσω της οποίας επιδιώκουμε να βοηθήσουμε όσους μας χρειάζονται και να ευαισθητοποιήσουμε το κοινό στα σύγχρονα προβλήματα. Όραμά μας είναι να συμβάλουμε στο να υπάρξει μια νέα Ελλάδα για τη νέα γενιά, που τελικά να είναι καλύτερη από αυτήν που φαίνεται ότι θα παραδώσουμε».

newtimes 31

Γεώργιος Ράτσικας διοικητικός διευθυντής της Κεντρικής Κλινικής Αθηνών

«Βασική επιδίωξή μας η στόχευση στον ιατρικό τουρισμό και στην καλύτερη δυνατή παροχή υπηρεσιών στον ασθενή» Η Κεντρική Κλινική Αθηνών αποτελεί μια νοικοκυρεμένη, ανθρωποκεντρική και καινοτόμο ιατρική ιδιωτική κλινική 32 newtimes

Η

Κεντρική Κλινική Αθηνών ως ιδέα ξεκίνησε το 1998 από μια ομάδα επιστημόνων ιατρών, οι οποίοι αποφάσισαν να δημιουργήσουν μια ιατρική στέγη στο κέντρο της Αθήνας. Το όραμα αυτό άρχισε να γίνεται πραγματικότητα από το 2000 και μετά εξυπηρετώντας κατ’ αρχάς ασθενείς συλλογικών φορέων, οργανισμών και ασφαλιστικών ταμείων. Όπως όμως σημειώνει ο κ. Γεώργιος Ράτσικας, διοικητικός διευθυντής της Κλινικής, τα τελευταία χρόνια η Κλινική και λόγω θέσης «απολαμβάνει το προνόμιο της εγγύτερης προσέγγισης στον ιατρικό τουρισμό καθώς έχουμε αναπτύξει πάρα πολύ καλές συνεργασίες με τα ξενοδοχεία της περιοχής, με tour operators αλλά και με εταιρείες κρουαζιέρας, οι οποίες δραστηριοποιούνται στο ελλαδικό χώρο και στον θαλάσσιο χώρο της Νοτιοανατολικής Μεσογείου γενικότερα». Ο υψηλός επαγγελματισμός και η άρτια εκπαίδευση του προσωπικού με στόχο την υψηλού επιπέδου παροχή υπηρεσιών προς τον ασθενή βρίσκονταν πάντα στο επίκεντρο των ενεργειών της Κεντρικής Κλινικής Αθηνών, όπως επισημαίνει ο κ. Ράτσικας. Στο πλαίσιο αυτό η Κλινική δίνει έμφαση και στον καινοτόμο εξοπλισμό της, για τον οποίο έχει αποσπάσει σημαντικές διακρίσεις, με πιο πρόσφατη τα Health Care Business Awards. Ενδεικτικό της έμφασης που δίνει η Kλινική σ’ αυτόν τον τομέα είναι το γεγονός ότι έχει προμηθευθεί το πρώτο ενεργό ρομπότ, το think surgical, το οποίο εκτελεί, ως ένα μεγάλο σημείο μόνο του, τις τομές στις επεμβάσεις. Πρόσφατα επίσης η Κλινική προμηθεύθηκε ένα μικροσκόπιο στο οφθαλμολογικό χειρουργείο, του οποίου η τελευταία έκδοση κυκλοφόρησε πρώτα στην Ευρώπη και πα-

ραδόθηκε άμεσα στην Κεντρική Κλινική. Για τον καινοτόμο αυτόν εξοπλισμό η Κλινική, σύμφωνα με το κ. Ράτσικα, δαπάνησε συνολικά περίπου 1,2 εκατ. ευρώ, χωρίς να υπολογίζεται το επιπλέον κόστος από τις συμβάσεις συνεχούς και πλήρους υποστήριξης (Follow On Support). Αλλά και για το μέλλον, και μάλιστα σε μια εποχή που διαγράφεται έντονα ανταγωνιστική, λόγω των μεγάλων εξαγορών και συγχωνεύσεων που έχουν συντελεσθεί στον χώρο της ιδιωτικής υγείας, «το όραμά μας παραμένει το ίδιο με αυτό που ξεκίνησε η Κεντρική Κλινική Αθηνών, δηλαδή μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση στον ασθενή, παρέχοντας τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες», τονίζει ο ο κ. Ράτσικας. Ο ίδιος συμπληρώνει: «Θέλουμε να πιστεύουμε ότι με τις δράσεις αυτές μπορούμε να αναπτυχθούμε ακόμη περαιτέρω στον ιατρικό τουρισμό, που αποτελεί βασική μας επιδίωξη, στόχο τον οποίο πρέπει να συνδράμει όμως και η πολιτεία, διαμορφώνοντας λειτουργικό κανονιστικό πλαίσιο». Εκτός από την Κλινική που βρίσκεται στην Αθήνα, η Κεντρική Κλινική Αθηνών διαθέτει επίσης και μια πλήρως καθετοποιημένη ιατρική δομή στη Σαντορίνη, το Ιδιωτικό Πολυϊατρείο Σαντορίνης, μέσω του οποίου πραγματοποιεί διακομιδές μέσω θαλάσσης και αεροδιακομιδές προς την Κλινική της Αθήνας, κυρίως για τα βαριά περιστατικά, ενώ οι επεμβατικές πράξεις ODC πραγματοποιούνται στην Μονάδα Ημερήσιας Νοσηλείας που διαθέτει. Ο κ. Ράτσικας καταλήγει με τις τρεις λέξεις που θα χαρακτήριζαν την Κεντρική Κλινική Αθηνών: μια νοικοκυρεμένη, ανθρωποκεντρική και καινοτόμος ιατρική ιδιωτική κλινική.

NEW PR A

Στο επίκεντρο η ολιστική προσέγγιση του ασθενούς

Μ

Κύριε Λιάση, δεν είναι λίγο να είστε μέλος της πρώτης ομάδας στον κόσμο που μελετά τη χρήση της ελαστογραφίας στη διάγνωση των καρδιαγγειακών νοσημάτων. Πείτε μας λίγα λόγια για αυτή την προσπάθεια.

Αφορμή για αυτή την έρευνα αποτέλεσε η συχνότητα του εγκεφαλικού επεισοδίου, το οποίο παραμένει μία από τις πρώτες αιτίες θανάτου στην Ευρώπη και η πρώτη κατά σειρά αιτία μόνιμης και σοβαρής αναπηρίας στις χώρες του Δυτικού κόσμου. Φανταστείτε ότι περίπου 15 εκατομμύρια άνθρωποι ετησίως παθαίνουν εγκεφαλικό επεισόδιο. Στην στην Ελλάδα έχουμε περίπου 25.000 εγκεφαλικά επεισόδια κάθε χρόνο. Από αυτά σχεδόν τα μισά θα έχουν μια μόνιμη αναπηρία και καταλαβαίνετε το κοινωνικοοικονομικό κόστος που υπάρχει για τις οικογένειες, το κράτος και τους ίδιους τους ασθενείς. Έτσι ξεκινήσαμε την προσπάθεια να κατηγοριοποιήσουμε και να ερευνήσουμε ποιες ομάδες ασθενών από αυτές που έχουν καρωτιδική-αθηρωματική νόσο κινδυνεύουν περισσότερο από ένα εγκεφαλικό επεισόδιο. Βασιζόμενοι στα θετικά αποτελέσματα της ελαστογραφίας στο χαρακτηρισμό βλαβών των επιφανειακών οργάνων, όπως ο θυρεοειδής και ο μαστός, σκεφτήκαμε να εφαρμόσουμε τη μέθοδο στο χαρακτηρισμό της αθηρωματικής πλάκας στην καρωτίδα. Ήμασταν όντως από τις πρώτες ομάδες σε παγκόσμιο επίπεδο που μελέτησε την αθηρωματική πλάκα με ελαστογραφία και είχαμε ιδιαιτέρως ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Μάλιστα τώρα συνεχίζουμε και με μια νέα μελέτη, με ένα horizon, στο οποίο συμμετέχουν και άλλες ευρωπαϊκές ομάδες, για να διερευνήσουμε την ποιότητα της αθηρωματικής πλάκας, την ευαλωτότητά της και να κατηγοριοποιήσουμε τους ασθενείς υψηλού κινδύνου.

Κατά κοινή ομολογία στην Ελλάδα υπάρχουν σπουδαία μυαλά που όμως χάνονται ή φεύγουν από τη χώρα. Τι είναι αυτό που λείπει, οργάνωση, εξοπλισμός, σχέδιο ή επιμονή σε κακές πρακτικές;

Νομίζω ότι με λίγα λόγια τα είπατε όλα. Μας λείπει η οργάνωση – δεν είναι τυχαίο ότι οι Έλληνες γιατροί είναι περιζήτητοι στο εξωτερικό. Τα τελευταία χρόνια έφυγαν περίπου 17.500 συνάδελφοι στο εξωτερικό, οι οποίοι διαπρέπουν σε παγκόσμιο επίπεδο. Οπότε καταλαβαίνουμε ότι δεν πάσχουμε ούτε από μυαλό ούτε από ευφυΐα. Σίγουρα μας λείπουν όλα τα υπόλοιπα που αναφέρατε.

Διεθνώς υπάρχει η τάση να ξεφύγουμε από το λεγόμενο ιατροκεντρικό μοντέλο υγείας, με τον ασθενή να μπαίνει στο

Y AUT BE

αγγειολόγος, ακτινολόγος, αντιπρόεδρος της Ελληνικής Αγγειολογικής Εταιρείας και μέλος του επιστημονικού γνωμοδοτικού συμβουλίου τoυ Ομίλου Affidea

έλος μιας από τις πρώτες ομάδες παγκοσμίως η οποία μελετά τη χρήση της ελαστογραφίας στη διάγνωση των καρδιαγγειακών νοσημάτων είναι και ο αγγειολόγος, ακτινολόγος κ. Νίκος Λιάσης, αντιπρόεδρος της Ελληνικής Αγγειολογικής Εταιρείας και μέλος του επιστημονικού γνωμοδοτικού συμβουλίου του ομίλου Affidea. Και βεβαίως δεν θα μπορούσαμε να μην το θέσουμε ως πρώτο θέμα συζήτησης κατά τη συνομιλία μας με αφορμή την πρόσφατη διάκρισή του στα «Salus Index 2019».

&

Νίκος Λιάσης

S IN MEDICIN E ICE CT

newt

i m e s. g r

επίκεντρο και την ομάδα υγείας να στοχεύει σε μια ολιστική και εξατομικευμένη πλέον προσέγγιση με τη βοήθεια και της τεχνολογίας. Πόσο κοντά στις εξελίξεις αυτές βρίσκεται η χώρα μας;

Αυτό που είπατε είναι πάρα πολύ σωστό. Δυστυχώς τα προηγούμενα χρόνια υπήρχε ένα ιατροκεντρικό σύστημα. Την τελευταία όμως δεκαετία προσπαθούμε και στην Ελλάδα να γίνει η ανατροπή, να βάλουμε στο κέντρο της προσοχής μας τον άνθρωπο, να έχουμε μια ολιστική προσέγγιση, να μελετήσουμε τον άνθρωπο όχι ως σύμπτωμα ή νόσο, κάτι που ανατρέπει θετικά την προσέγγιση προς την ανθρώπινη οντότητα. Και βέβαια μια τέτοια στάση κάνει πολύ πιο ανθρώπινη τη σχέση του εξεταζόμενου με τον γιατρό του. Σήμερα έχουμε αρκετά νέα εργαλεία στα χέρια μας, όπως την τεχνητή νοημοσύνη, τη βαθιά μηχανική γνώση και το internet of things. Ενώ αρχικώς αυτά τα εργαλεία φαίνονταν απειλητικά, δηλαδή νομίζαμε ότι θα έρθει ένα ρομπότ ή ένα μηχάνημα και θα μας αντικαταστήσει στη διαγνωστική μας προσέγγιση, τελικώς αυτό δεν είναι εφικτό διότι χωρίς τον ανθρώπινο νου καμία μηχανή δεν μπορεί να δουλέψει πολύ σωστά. Ας αγκαλιάσουμε τις νέες μηχανές και την τεχνητή νοημοσύνη διότι συνδράμουν με μεγάλη αξιοπιστία στη διαγνωστική διαδικασία.

Πώς βλέπετε τον ρόλο του γιατρού σε αυτό το νέο μοντέλο παροχής υπηρεσιών υγείας;

Ο γιατρός πρέπει να είναι πέρα και πάνω από όλα άνθρωπος. Πρέπει να αγκαλιάσουμε τον ασθενή, κάτι που λείπει, να ακούμε τη φωνή του, να του δώσουμε χρόνο να μας εξηγήσει. Δεν πρέπει να βλέπουμε τον ασθενή, όπως είπα προηγουμένως, ως σύμπτωμα αλλά να τον προσεγγίσουμε ολιστικά. Αυτός είναι ο κεντρικός ρόλος του γιατρού και, έχοντας στη διάθεσή του τα νέα τεχνολογικά επιτεύγματα, είτε τα ρομπότ είτε την τεχνητή νοημοσύνη είτε το deep learning, πραγματικά θα μπορέσει να προσεγγίσει τον ασθενή με έναν τελείως διαφορετικό τρόπο, πιο σύγχρον, και να προσφέρει ακρίβεια, έγκαιρη και έγκυρη διάγνωση, που συνεπάγεται καλύτερη, αμεσότερη και αποτελεσματικότερη θεραπευτική αντιμετώπιση.

Αν και συχνά μιλάμε για την αξία της έγκαιρης διάγνωσης στην καλύτερη αντιμετώπιση μιας ασθένειας, φαίνεται πως δεν είναι εύκολο να αλλάξει η κουλτούρα του Έλληνα ασθενούς. Τι πιστεύετε ότι φταίει γι’ αυτό και τι πιστεύετε ότι θα βοηθούσε προς την αλλαγή της νοοτροπίας αυτής;

Νομίζω εδώ πρέπει να μοιράσουμε τις ευθύνες ξεκινώντας από εμάς τους γιατρούς. Τι ευθύνη αποδίδω σε εμάς; Δεν ενημερώνουμε σωστά τον κόσμο, δεν στέλνουμε τα μηνύματα που πρέπει. Από την άλλη, σίγουρα χρειαζόμαστε τη βοήθεια των ΜΜΕ, τα οποία παίζουν σημαντικό ρόλο. Οφείλουμε να ενημερώσουμε τον κόσμο για την αξία της έγκαιρης, ασφαλούς και ακριβούς διάγνωσης και πόσο σημαντική είναι για τη θεραπευτική αντιμετώπιση. Ένας καρκίνος μαστού όταν διαγνωσθεί στα πρώιμα στάδια είναι απόλυτα θεραπεύσιμος, όπως και πάρα πολλά άλλα νοσήματα. Επομένως πρέπει να συνεργαστούμε όλοι προς αυτή την κατεύθυνση. newtimes 33

Σπύρος Σιούλας

managing director της iderma

«Η Ελλάδα μπορεί να γίνει κέντρο παγκόσμιου ενδιαφέροντος για την πλαστική χειρουργική»

Η

πλαστική χειρουργική είναι χειρουργική υψηλών απαιτήσεων που απαιτεί εξαιρετικά ακριβείς μετρήσεις, χειρισμούς και στρατηγική και περιλαμβάνει τόσο τον τομέα της Επανορθωτικής όσο και της Αισθητικής Χειρουργικής. Τα χαρακτηριστικά αυτά της πλαστικής χειρουργικής παραθέτει ο κ. Σπύρος Σιούλας, διευθύνων σύμβουλος της iderma, δίνοντας έμφαση τόσο στις προϋποθέσεις τεχνικής και εκτέλεσης κάθε επέμβασης όσο και στην εμπειρία του πλαστικού χειρουργού. Σύμφωνα με τον κ. Σιούλα, η iderma aesthetic medicine & surgery έχει δημιουργηθεί καλύπτοντας πλήρως τις προϋποθέσεις και απαιτήσεις επιτυχίας κάθε επέμβασης. Όπως τονίζει, η iderma «έχει δημιουργηθεί από έναν διακεκριμένο ακαδημαϊκά και κλινικά πλαστικό χειρουργό, τον Δημήτρη Καρυπίδη, ο οποίος είναι αναγνωρισμένος σε παγκόσμιο επίπεδο. Είναι επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Queen Mary στο Λονδίνο καθώς και επίτιμος διδάσκων στο Πανεπιστήμιο Cardiff της Ουαλίας και επιστημονικός συνεργάτης του Πανεπιστημίου Αθηνών». Ιδιαίτερα δραστήρια είναι η iderma και στο κομμάτι της έρευνας. Μάλιστα, όπως τονίζει ο κ. Σιούλας, «ερευνητικά έχουμε προχωρήσει πάρα πολύ στον τομέα της αναγέννησης και της αναζωογόνησης με διάφορες αναγεννητικές θεραπείες που ενισχύουν και βελτιστοποιούν το γενετικό και βιολογικό δυναμικό του ανθρώπου. Μπορούμε να πούμε πως αυτή τη στιγμή είμαστε ένα βήμα πριν την ολοκλήρωση του σχεδιασμού του επόμενου ερευνητικού μας κύκλου. Όλη η έρευνά μας έχει χρηματοδοτηθεί από ξένα πανεπιστήμια και ξένες επιστημονικές εταιρείες». Σύμφωνα με τον κ. Σιούλα, η αναγεννητική ιατρική βρίσκεται σε εξαιρετικά μεγάλη εξέλιξη αυτή τη στιγμή. «Αυτή αποτελεί ένα πολύ μεγάλο πεδίο που έχουμε αναπτύξει στον τομέα αντιμετώπισης εκτός των άλλων και του αθλητικού τραύματος, με τη δημιουργία νέου χόνδρου, ιστών και μαλακών μορίων καθώς και με τη μείωση του χρόνου αποθεραπείας και αποκατάστασης», τονίζει. Καινοτόμες και εξατομικευμένες επεμβάσεις Χαρακτηριστικό άλλωστε της iderma, σύμφωνα με

34 newtimes

όσα αναφέρει ο κ. Σιούλας, είναι οι καινοτόμες και εξατομικευμένες επεμβάσεις. Μια από αυτές τις επεμβάσεις είναι η ρινοπλαστική. «Εφαρμόζουμε μικροχειρουργικές τεχνικές ενδοσκοπικά και ρομποτικά, οι οποίες συμβάλλουν στη λειτουργική αποκατάσταση όπως και στην αισθητική εξατομικευμένη αποκατάσταση του ασθενούς, χωρίς να χάνει τα φυσικά χαρακτηριστικά του προσώπου του καθώς ακολουθούμε πάντα τη φυσιολογία του προσώπου γιατί, όπως είπαμε, οι επεμβάσεις είναι εξατομικευμένες. Από εκεί και πέρα έχουμε να κάνουμε και με θεραπείες που βοηθούν στην αναγέννηση και αναζωογόνηση του δέρματος του προσώπου. Αυτές οι θεραπείες είναι στην ουσία ένας επαναστατικός συνδυασμός γονιδιακών και βιολογικών θεραπειών με τις καινοτόμες επεμβάσεις μας», συμπληρώνει ο ίδιος. Ιδιαίτερης βαρύτητας και σπουδαιότητας είναι οι επεμβάσεις που αφορούν την αποκατάσταση μαστού σε ογκολογικούς ασθενείς και η επανορθωτική χειρουργική για αποκατάσταση παράλυσης προσώπου. Όπως με ευαισθησία σημειώνει ο κ. Σιούλας, «η αποκατάσταση του μαστού γίνεται από εμάς με τη χρήση αυτόλογων ιστών της ασθενούς, με ή χωρίς ενθέματα, χαρίζοντας ένα φυσικό αποτέλεσμα αισθητικά και λειτουργικά. Έτσι κερδίζουμε καλύτερη ποιότητα για τη ζωή της γυναίκας που πάσχει από καρκίνο του μαστού». Όσον αφορά τα προβλήματα παράλυσης του προσώπου, για την αντιμετώπισή τους πραγματοποιούνται επεμβάσεις επανορθωτικής μικροχειρουργικής πολλών σταδίων. «Έτσι χαρίζουμε ξανά το χαμόγελο στο πρόσωπο του ασθενούς χωρίς να έχουμε αλλοιωμένα χαρακτηριστικά» σημειώνει ο κ. Σιούλας. Κατόπιν αυτών των επιτευγμάτων βασικοί στόχοι της iderma, όπως τους παρουσιάζει ο διευθύνων της, είναι «να προασπίσουμε όλα αυτά που κατέστησαν την εταιρεία μας αυτή που είναι σήμερα, να δώσουμε τη δυνατότητα σε ανθρώπους από όλη την Ελλάδα αλλά και εκτός συνόρων να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες μας και να στοχοποιήσουμε την επόμενη ερευνητική μας κίνηση, η οποία μπορεί να καταστήσει την Ελλάδα ένα καινούργιο κέντρο παγκοσμίου ενδιαφέροντος για την πλαστική χειρουργική».

Y AUT BE

NEW PR A

&

S IN MEDICIN E ICE CT

newt

δρ Νκόλαος Ναούμ

χειρουργός, μαιευτήρας, γυναικολόγος στην επανορθωτική και αισθητική γυναικολογία, πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Κοσμητικής Γυναικολογίας

Η κοσμητική γυναικολογία βοηθά στην καλή ψυχολογία της γυναίκας

Η

κοσμητική γυναικολογία είναι ένας κλάδος πολύ καινούργιος στην Ελλάδα ενώ στο εξωτερικό έχει δραστηριότητα εδώ και 15 χρόνια περίπου, μας πληροφορεί ο δρ Νκόλαος Ναούμ, χειρουργός, μαιευτήρας, γυναικολόγος στην επανορθωτική και αισθητική γυναικολογία και πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Κοσμητικής Γυναικολογίας. Ο ελάχιστος επομένως χρόνος εμφάνισης της δραστηριότητας αυτής και στη χώρα μας δικαιολογεί ενδεχομένως το γεγονός ότι κάποιοι αντιμετωπίζουν την κοσμητική γυναικολογία λίγο και ως ταμπού. Αντιμετώπιση σίγουρα λανθασμένη αν λάβουμε υπόψη μας τα θετικά που προσφέρει η κοσμητική γυναικολογία στη γυναίκα και για τα οποία ο δρ Ναούμ τονίζει: «Είναι πάρα πολύ σημαντικό – και νομίζω ότι αυτό θα είναι η μεγαλύτερη κατάκτηση όταν καταφέρουμε να ενημερώσουμε τη γυναίκα – ότι προβλήματα που μέχρι πριν από μερικά χρόνια ήταν ταμπού και άλυτα αυτή τη στιγμή επιλύονται, και μάλιστα εύκολα». Και ο ίδιος συμπληρώνει: «Η κοσμητική γυναικολογία δίνει λύσεις σε πάρα πολλά προβλήματα, αν θέλετε σε ιδιαιτερότητες της γεννητικής περιοχής, όπως για παράδειγμα είναι η ακράτεια ούρων που βασανίζει μία στις τρεις γυναίκες του αναπτυγμένου κόσμου και μέχρι τώρα το αντιμετωπίζουμε με τις γνωστές μεθόδους. Είναι πάρα πολύ σημαντικό χωρίς χειρουργείο, με μια απλή επίσκεψη στο ιατρείο, να προσφέρεται λύση σε ένα τόσο μεγάλο κοινωνικό πρόβλημα που επηρεάζει σημαντικά το βιοτικό επίπεδο μιας γυναίκας». Πέραν της επίλυσης οργανικών προβλημάτων με τις μεθόδους της κοσμητικής γυναικολογίας, η συμβολή της είναι σημαντική και στην ενίσχυση ή και αποκατάσταση της καλής ψυχολογικής διάθεσης της γυναίκας, γεγονός με ιδιαίτερη βαρύτητα. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο δρ Ναούμ, «πολλές είναι οι ωραίες στιγμές που βίωσα ως μαιευτήρας φέρνοντας νέες ζωές αλλά και τώρα ως κοσμητικός γυναικολόγος βιώνω αντίστοιχες στιγμές. Είναι πάρα πολύ σημαντικό να έρχεται, για παράδειγμα, μια κοπέλα με διαταραγμένο ψυχισμό λόγω του ότι έχει μια ιδιαιτερότητα στη γεννητική της περιοχή, η οποία της στερεί μια υγιή σεξουαλική ζωή, και μέσα σε μια μέρα να αλλάζει όλη η ψυχολογική της κατάσταση και να αντικαθίσταται στο πρόσωπό της η θλίψη από ένα χαμόγελο χαράς, απελευθέρωσης και αυτοπεποίθησης. Το ίδιο συμβαίνει και με μεγαλύτερες γυναίκες, που ξαφνικά

i m e s. g r

μετά από έναν τοκετό ή επειδή βρίσκονται ηλικιακά κοντά στην εμμηνόπαυση αισθάνονται ότι χάνουν τη θηλυκότητά τους και τη σεξουαλικότητά τους και ότι δεν είναι επιθυμητές από τον σύντροφο τους. Μέσα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα εύκολα και ανώδυνα δίνεται λύση στο πρόβλημα που τις ταλανίζει και έτσι μπορούν να αισθανθούν και πάλι γυναίκες. Είναι σαν να τους δίνεται μια δεύτερη ευκαιρία στη ζωή τους». Ιδιαίτερη έμφαση δίνει ο δρ Ναούμ στη σωστή ενημέρωση της γυναίκας. Όπως τονίζει, «προσπαθούμε να ενημερώσουμε τη γυναίκα για τις επιλογές που έχει και κυρίως να τη βοηθήσουμε να ξεπεράσει τις κοινωνικές αναστολές που μπορεί να έχει και να τη διαβεβαιώσουμε ότι μπορούμε να έρθουμε κοντά της δίνοντάς της λύση στο πρόβλημά της». Αυτή τη γνώση, την εξειδίκευση και τη φροντίδα προς τις γυναίκες παρέχει ο κ. Ναούμ και η ομάδα του ήδη από το 2010 μέσα από την ομώνυμη κλινική του, τη Dr Naoum Cosmetic Gynecology. Μάλιστα ο δρ Ναούμ παρουσιάζει και σημαντικό κοινωνικό έργο, για το οποίο και βραβεύθηκε το 2019 κατά τη διοργάνωση των Salus Index Awards. Λίγο μετά τη βράβευση αυτή ο δρ Νικόλαος Ναούμ τόνισε: «Είναι πάρα πολύ σημαντικό για εμένα και αποτελεί ιδιαίτερη τιμή να βραβεύομαι για το κοινωνικό έργο. Μην ξεχνάτε ότι εμείς οι Έλληνες διακατεχόμαστε από συναισθήματα αλληλεγγύης προς τον συνάνθρωπο. Έτσι, στο πλαίσιο αυτό η ομάδα μου και εγώ έχουμε εγκαταστήσει ως καθεστώς στο ιατρείο μας κάθε πρώτη Δευτέρα του μήνα να βλέπουμε δωρεάν άνεργες και γυναίκες με οικονομικό πρόβλημα έτσι ώστε να μπορούν πολύ γρήγορα να απευθύνονται σε μια δομή υγείας και να βρίσκουν λύσεις σε όποια προβλήματα μπορεί έχουν». Αξιοσημείωτο επίσης αλλά και αξιέπαινο είναι το γεγονός ότι η κλινική του δρος Ναούμ δημιουργήθηκε σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη στιγμή, στην αρχή της κρίσης, το 2010, όταν κάποιοι επέλεγαν να φύγουν στο εξωτερικό για την άσκηση της όποιας επιχειρηματικής δραστηριότητας. «Ομολογουμένως – σχολιάζει σχετικά ο κ. Ναούμ – το 2010 που ξεκινήσαμε την κλινική μας το ερώτημα ήταν αν θα την ξεκινήσουμε ή θα πάμε και εμείς στο εξωτερικό. Προτιμήσαμε όμως να μείνουμε στην Ελλάδα, στον τόπο μας και να το “πολεμήσουμε”. Έτσι δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Στο πλαίσιο αυτό συμμετείχαμε σε συνέδρια για τη δραστηριότητά μας αυτή. Παράλληλα δημιουργήσαμε και στήσαμε ένα ολόκληρο πρόγραμμα ιατρικού τουρισμού έτσι ώστε γυναίκες από το εξωτερικό να έρχονται εδώ να κάνουν τις θεραπείες που χρειάζονται και παράλληλα να κάνουν και τουρισμό ή και τις διακοπές τους στην Ελλάδα. Ξέρετε, οι γυναίκες του εξωτερικού σέβονται πάρα πολύ τους Έλληνες γιατρούς. Η Ελλάδα έχει πάρα πολλούς καλούς γιατρούς και έχει δομές πολύ υψηλού επιπέδου, είτε στον ιδιωτικό τομέα είτε στον δημόσιο, τις οποίες δεν έχουμε εκμεταλλευθεί. Το σημαντικό που προσπαθούμε με την ομάδα μου είναι να πηγαίνουμε στα συνέδρια, να συμμετέχουμε σε εκθέσεις στο εξωτερικό και έτσι, πέραν της δικής μας δράσης, παρουσιάζουμε και την Ελλάδα γιατί είναι από τα ωραιότερα οικόπεδα αυτού του πλανήτη. Δεν είναι μόνο ήλιος και θάλασσα. Η Ελλάδα έχει πολύ καλή παροχή ιατρικών υπηρεσιών, έχει ιατρική. Η δική μας κλινική είναι η μοναδική κοσμητικής γυναικολογίας στην Ελλάδα που είναι πιστοποιημένη διεθνώς με το ISO 9001 και ISO 27001. Άρα αυτό δίνει ένα παραπάνω εχέγγυο στις γυναίκες του εξωτερικού να έρθουν στην Ελλάδα, να χειρουργηθούν σε μια πιστοποιημένη κλινική που αισθάνονται ασφάλει, και για την παροχή ιατρικών υπηρεσιών και για τα προσωπικά τους δεδομένα». newtimes 35

Σωτήρης Τσιούμας πρόεδρος της Εταιρείας Αισθητικής Ιατρικής και Αναίμακτης Χειρουργικής Ελλάδας και Professor Aesthetic Medicine at UNICAM

Νέος πόλος ανάπτυξης η αισθητική ιατρική

36 newtimes

Π

ολύ μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης της αισθητικής ιατρικής στη χώρα μας βλέπει να υπάρχουν ο κ. Σωτήρης Τσιούμας, πρόεδρος της Εταιρείας Αισθητικής Ιατρικής και Αναίμακτης Χειρουργικής Ελλάδας και Professor Aesthetic Medicine at UNICAM. Όπως ειδικότερα επισημαίνει, «υπάρχουν απίστευτες προοπτικές ανάπτυξης. Αν το κράτος και μαζί το σωματείο μας και όλοι οι φορείς είμαστε ενωμένοι, θα πάμε εξαιρετικά μπροστά γιατί θα βοηθηθεί και ο ιατρικός τουρισμός και ο τουρισμός, δεδομένου ότι η αισθητική ιατρική είναι ψυχοσωματική ευεξία. Άρα όσοι έρχονται για αισθητικές ιατρικές πράξεις θα κάνουν και τουρισμό. Λάβετε επίσης υπόψη σας ότι αυτή η δραστηριότητα συνεπάγεται και αύξηση εσόδων για το κράτος διότι οι ιατρικές αισθητικές πράξεις υπόκεινται στον νόμο του ΦΠΑ. Επιπλέον μπορούν να έρχονται και γιατροί για εκπαίδευση εδώ στη χώρα μας. Άρα όλοι οι φορείς σύσσωμοι μαζί με τους ιατρικούς συλλόγους μπορούμε να καταφέρουμε πάρα πολλά». Ο ίδιος άλλωστε συμβάλλει σημαντικά προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης της αισθητικής ιατρικής στη χώρα μας και κατ’ επέκταση του ιατρικού και όχι μόνον τουρισμού, όχι μόνο με την εισαγωγή καινοτομιών στην κλινική του, τη Sotiris Tsioumas Clinic, αλλά και με τη διοργάνωση σημαντικών διεθνών συνεδρίων και meetings εδώ στη χώρα μας. «Από το 2010 φέραμε στην κλινική μου καινοτόμα μηχανήματα, όπως είναι το plasma exerisis, το οποίο κάνει την αναίμακτη βλεφαροπλαστική και αναίμακτο λίφτινγκ», λέει ο κ. Τσιούμας, «εισάγοντας έτσι δύο σημαντικές καινοτομίες στην Ελλάδα». Παράλληλα «έχουμε φέρει δύο διεθνή συνέδρια εδώ, το 2015 και το 2017, τα οποία διεξήχθησαν υπό την αιγίδα του υπουργείου Τουρισμού. Διοργανώσαμε μάλιστα το 2019 το 1ο διεθνές meeting, το οποίο θα γίνεται πλέον κάθε χρόνο, ενώ κάθε δύο χρόνια

θα διοργανώνονται εδώ στην Ελλάδα διεθνή συνέδρια αισθητικής ιατρικής και αναίμακτης χειρουργικής», συμπληρώνει ο κ. Τσιούμας, τονίζοντας ότι «με αυτόν τον τρόπο καθώς και με την εκπαίδευση γιατρών εδώ στην Ελλάδα θα συμβάλουμε στο να ανθήσει ο ιατρικός τουρισμός». Αξίζει να επισημάνουμε ότι αυτές τις δραστηριότητες ο κ. Τσιούμας ανέπτυξε εν μέσω κρίσης. Το ερώτημα που εύλογα γεννάται και το οποίο θέσαμε στον κ. Τσιούμα είναι πόσο εύκολο είναι να επενδύει κάποιος στο χώρο της αισθητικής ιατρικής στην Ελλάδα της κρίσης. «Είναι πάρα πολύ δύσκολο» απαντά, επισημαίνοντας ότι «ο συνδυασμός κρίση και επενδύσεις είναι πολύ δύσκολος. Δεν πτοούμεθα όμως και προσπαθούμε για το καλύτερο φέρνοντας καινοτόμες τεχνικές και μηχανήματα. Γι’ αυτό και έχουμε ασχοληθεί με περισσότερα από 18.000 περιστατικά, έχουμε εκπαιδεύσει γιατρούς σε Ελλάδα και εξωτερικό και προχωρούμε ακάθεκτοι φέρνοντας εδώ στην Ελλάδα διεθνή συνέδρια με την αιγίδα του υπουργείου Τουρισμού». Γι’ αυτούς τους λόγους άλλωστε ο κ. Σωτήρης Τσιούμας απέσπασε ένα από τα Salus Index Awards 2019. Ο ίδιος δε τόνισε ότι η συγκεκριμένη διάκριση αποτελεί γι’ αυτόν μεγάλη τιμή συμπληρώνοντας: «Η επιτυχία δεν έρχεται ξαφνικά, αλλά σιγά σιγά και σταδιακά ως αποτέλεσμα μιας μακροχρόνιας διαδικασίας. Η επιτυχία αυτή ήρθε μετά από εμπειρία ετών, τουλάχιστον 10, και αυτή η μακροχρόνια πορεία και δουλειά έφερε αυτό το βραβείο». Αξίζει να σημειώσουμε ότι η ενασχόληση του κ. Σωτήρη Τσιούμα με την αισθητική ιατρική ξεκίνησε πολύ πριν τη δημιουργία της κλινικής του και συγκεκριμένα από το 2003, με το πρώτο πανεπιστημιακό μάστερ που έλαβε από το Πανεπιστήμιο Tor Vergata της Ρώμης. Η εξέλιξή του στη συνέχεια ήταν σημαντική με αποτέλεσμα το 2015 να γίνει καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Camerino.

NEW PR A

Ανάπτυξη σε δύο πυλώνες, παραγωγή και αντιπροσωπείες Ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας αποτελεί τη νέα πρόκληση για την εταιρεία

Y AUT BE

διευθύνων σύμβουλος της Syn Innovation Laboratories

Σ

κληρή δουλειά, πολύ αυστηροί προϋπολογισμοί και επικέντρωση σε νέες niche αγορές είναι τα στοιχεία εκείνα που έκαναν την εταιρεία Syn Innovation Laboratories όχι μόνο να επιβιώσει στα σκληρά χρόνια της κρίσης αλλά και να αναπτυχθεί, σύμφωνα με όσα επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης κ. Σάββας Θαλασσέλης. Μάλιστα, όπως τονίζει, η εταιρεία προχώρησε σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου παραμονή των capitals controls. «Ξεκινήσαμε τη χειρότερη στιγμή», αναφέρει χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι «το να πάμε μπροστά ήταν μονόδρομος». Και όντως έτσι έγινε, γι’ αυτό άλλωστε η εταιρεία βραβεύθηκε κατά τη διοργάνωση «Salus Index 2019», ειδικότερα για την αύξηση του κύκλου εργασιών της και την ανοδική πορεία της. «Η αύξηση του τζίρου δεν ήταν τόσο ο αυτοσκοπός όσο να είναι κερδοφόρα η εταιρεία, ιδίως σε μια εποχή κρίσης», αναφέρει ο κ. Θαλασσέλης σχετικά. Η εταιρεία, η οποία εισάγει και εμπορεύεται φάρμακα και ραδιοφάρμακα, ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και προϊόντα κλινικής διατροφής εδώ και ένα χρόνο, έχει επεκτείνει τη δραστηριότητά της και στην εμπορία εξειδικευμένων δερματολογικών καλλυντικών στο χώρο του φαρμακείου.Μάλιστα στον συγκεκριμένο τομέα πρόσφατα λανσάρισε και μια νέα σειρά. «Ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας είναι η νέα μας πρόκληση», αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Θαλασσέλης. «Για την καλύτερη εξυπηρέτηση δημιουργείται ένα καινούργιο τμήμα απο 10-15 συνεργάτες με υψηλή εξειδίκευση στην πιο σύγχρονη τεχνολογία», συμπλη-

&

Σάββας Θαλασσέλης

S IN MEDICIN E ICE CT

newt

i m e s. g r

ρώνει. Ο κ. Θαλασσέλης προσθέτει επίσης ότι η εταιρεία προχωρεί σε κατασκευή εργοστασίου με πρότυπα υψηλής τεχνολογίας για βραχύβια φάρμακα, τονίζοντας ότι θα χρειαστεί πολύ εκπαιδευμένο και υψηλά κατηρτισμένο προσωπικό. Σε ερώτησή μας για το αν αισθάνεται αισιόδοξος για το μέλλον του φαρμάκου στη χώρα μας και αν εκτιμά ότι αλλάζει κάτι προς το καλύτερο, ο κ. Θαλασσέλης απαντά: «Εύχομαι να αλλάξει κάτι γιατί εδώ και τρία χρόνια προσπαθώ να κάνω ένα εργοστάσιο αλλά έχω μπλέξει στη γραφειοκρατία. Δυστυχώς δεν έχει αλλάξει κάτι, δεν το έχουμε αισθανθεί ακόμη, ο κρατικός μηχανισμος αδυνατεί να υποστηριξει την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Στρατηγική της εταιρείας μας είναι να αναπτύσσεται σε δύο βασικούς πυλώνες, ένας είναι η παραγωγή και ο άλλος είναι οι αντιπροσωπείες. Όσον αφορά τον παραγωγικό πυλώνα επενδύουμε σε δύο υποκατηγορίες: α) niche κατηγορίες φαρμάκων (όπως τα βραχύβια φάρμακα που σας προανέφερα) και β) παραγωγή καταναλωτικών προϊόντων, πάντα στο χώρο της υγείας. Το ίδιο ισχύει και για τις αντιπροσωπείες, καταναλωτικά προϊόντα, όπως είναι α) τα καλλυντικά, τα otc κτλ. και β) φάρμακα τα οποία είναι σε niche αγορές, ορφανά φάρμακα, διαγνωστικά, ραδιοφάρμακα. Η ανάπτυξη σε αυτές τις δύο κατηγορίες επιβάλλεται και για λόγους διασποράς οικονομικού κινδύνου, αφού οι υποχρεωτικές επιστροφές (rebate και clawback) δεν είναι πια προβλέψιμες.

Εύχομαι να αλλάξει κάτι γιατί εδώ και τρία χρόνια προσπαθώ να κάνω ένα εργοστάσιο αλλά έχω μπλέξει στη γραφειοκρατία

newtimes 37

Μάριος Ηλιόπουλος, ιδρυτής τής Seajets

«Η σκυτάλη πρέπει να δοθεί σε Έλληνες επιχειρηματίες» Η Seajets έχει πάνω από 260 διασυνδέσεις σε όλο το Αιγαίο

Η

Seajets, με πάνω από 260 διασυνδέσεις σε όλο το Αιγαίο, συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάπτυξη του τουρισμού αλλά και στη διασύνδεση με τα νησιά μας, έργο πολύ σημαντικό αν λάβουμε υπόψη μας ότι τα περισσότερα από αυτά δεν έχουν αεροδρόμιο. Με αυτό το έργο λοιπόν δεν θα μπορούσε η Seajets να μην είναι μία από τις βραβευθείσες εταιρείες κατά την πρόσφατη εκδήλωση Treasures of Greek Tourism, όπου ήταν και η τιμώμενη επιχείρηση. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης ο ιδρυτής της εταιρείας κ. Μάριος Ηλιόπουλος παραχώρησε συνέντευξη στους New Times. Ας παρακολουθήσουμε όσα ενδιαφέροντα κατέθεσε ο ίδιος: Πώς ήταν η τουριστική κίνηση το 2019 και τι περιμένετε το 2020; Θα έλεγα ότι το 2019 ήταν μια κρίσιμη χρονική στιγμή διότι άνοιξαν ξανά οι αγορές της Αιγύπτου και της Τουρκίας. Η τουριστική κίνηση θα έλεγα ότι ήταν κατά τι λιγότερη στο σύνολό της από ό,τι θα περιμέναμε. Γενικά πάντως τα αποτελέσματα ήταν καλά, καθώς διαμορφώθηκαν περίπου στα ίδια επίπεδα με αυτά του 2018. Περιμέναμε βέβαια κάποια βελτίωση αλλά πιστεύουμε ότι όταν κάνεις τη δουλειά σου σωστά τα καταφέρνεις. Όσον αφορά το 2020 εύχομαι να υπάρχει πρώτα απ’ όλα υγεία, ευχή που ίσως είναι από τα κλισέ που λέμε, αλλά όταν σου χτυπήσει την πόρτα το πρόβλημα αντιλαμβάνεσαι ότι δεν είναι κλισέ. Εύχομαι επίσης και περιμένω όλα

αυτά τα ωραία που λέμε γι’ αυτήν την τόσο όμορφη και ένδοξη χώρα, την Ελλάδα, που όμοιά της δεν υπάρχει πουθενά, να γίνουν και πράξεις. Να σταθεί το κράτος δίπλα μας, να γίνουν υποδομές και πάνω από όλα να δοθεί ο πρώτος λόγος και η σκυτάλη σε Έλληνες επιχειρηματίες. Η προτεραιότητα πρέπει να δίνεται στον Έλληνα επιχειρηματία για κοινωνικούς, πολιτικούς, στρατηγικούς και άλλους ευνόητους λόγους και ο νοών νοείτω. Να θυμάστε ότι αν αυτό δεν ισχύσει, το πρόβλημα μια μέρα θα είναι ότι όλες οι επαγγελματικές θέσεις που πρέπει και ανήκουν σήμερα σε Έλληνες επιχειρηματίες θα τις έχουν πάρει ξένοι και οι Έλληνες θα είναι υπάλληλοι αυτών των ξένων εταιρειών. Αυτό λοιπόν που εύχομαι μετά την υγεία είναι οι Έλληνες επιχειρηματίες να πάρουν στα χέρια τους την Ελλάδα, αυτή που μας αξίζει, την Ελλάδα που έχει αυτή την τεράστια ιστορία και την έχουμε βάλει τόσο χαμηλά. Πρέπει να την ξαναπάμε εκεί που της αξίζει, εκεί που ήταν πριν από χιλιάδες χρόνια που προσκύναγε όλος ο κόσμος, ο ομφαλός της γης. Πολλοί μιλούν για μια νέα αναπτυξιακή πορεία της χώρας, που έχει ήδη ξεκινήσει. Συμμερίζεστε αυτή την άποψη; Πιστεύουμε ότι η Ελλάδα προχωράει σε μια νέα σελίδα με υποδομές και πολύ μεγάλη στήριξη στον Έλληνα επιχειρηματία, διότι η ανάπτυξη πρέπει να έρθει πρωτίστως από τους Έλληνες επιχειρηματίες για τους λόγους που σας προανέφερα. Όσον αφορά ειδικότερα τον κλάδο σας, τι είναι αυτό που ζητάτε από την πολιτεία; Η αλήθεια είναι ότι η πολιτεία είναι μπερδεμένη, άλλες φορές νιώθει ότι σκύβει επάνω στα προβλήματα της ακτοπλοΐας, άλλες φορές του τουρισμού, άλλες φορές, ενώ νομίζει ότι σκύβει, η πραγματικότητα είναι διαφορετική. Υπάρχουν πολλά προβλήματα που μας απασχολούν. Κυρίως πρέπει να τηρούνται οι ισχύοντες νόμοι, οι οποίοι δυστυχώς καταστρατηγούνται από κάποιους υπόγεια ή επειδή αυτοί σαν άλλοι σουλτάνοι νομίζουν ότι μπορούν να κάνουν ό,τι θέλουν. Πρέπει λοιπόν να προστατεύσουμε την ελληνική ακτοπλοΐα και το νόμο που διέπει τη λειτουργία της για να υπάρχει ένα μέλλον που θα θωρακίζει και θα προστατεύει όλα τα νησιά μας. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ότι η Seajets έχει πάνω από 260 διασυνδέσεις σε όλο το Αιγαίο. Πιστεύουμε ότι συμβάλλουμε πάρα πολύ στην ανάπτυξη του τουρισμού, αλλά και στην επίλυση ενός βασικού προβλήματος, που είναι η διασύνδεση με τα νησιά μας καθώς τα περισσότερα από αυτά δεν έχουν αεροδρόμιο. Θα ήθελα επίσης να τονίσω ότι πρέπει να προστατεύσουμε την ακτοπλοΐα μας που είναι το Αιγαίο μας, το υπέρτατο αγαθό. Ένα δεύτερο σημαντικό θέμα που θα ήθελα να θίξω είναι ότι στα μέσα

38 newtimes

μεταφοράς ο ΦΠΑ είναι 24%, ποσοστό πάρα πολύ μεγάλο και νομίζω ότι ήρθε η στιγμή να παρθούν νέες αποφάσεις διότι εδώ υπάρχει ένα δίλημμα: ή μείωση του ΦΠΑ ή αύξηση των εισιτηρίων. Φαντάζομαι λοιπόν ότι εφόσον θέλουμε την ανάπτυξη και θέλουμε ο Έλληνας να πηγαίνει διακοπές, είναι καλύτερα να υπάρξει μείωση του ΦΠΑ παρά να υπάρξει αύξηση των εισιτηρίων. Είναι γεγονός ότι το πρώτο πράγμα που μπαίνει στη ζυγαριά όταν κάποιος επιλέγει προορισμό διακοπών είναι οι τιμές των ακτοπλοϊκών.

Η αλήθεια είναι ότι ο απλός επιβάτης βλέπει ένα συνολικό νούμερο το οποίο του φαίνεται υψηλό, αλλά δεν μπορεί να ξέρει ότι πίσω από αυτό το νούμερο υπάρχει ένα τεράστιο κόστος. Ένα κόστος στο οποίο πλέον προσμετράται και το κόστος για το καινούργιο υποχρεωτικό τύπο πετρελαίου που θα χρησιμοποιούν τα πλοία, με βάση ένα νέο νόμο που έχει ισχύ από την 1η Ιανουαρίου του 2020. Και έτσι δυστυχώς το κόστος ανεβαίνει αρκετά. Γι’ αυτούς τους λόγους είναι σημαντικό να δίνεται βήμα στους ανθρώπους της αγοράς να παρουσιάσουν τους προβληματισμούς τους και τις

G

NE

W

TIM E

S PUBL

ISH

IN

απόψεις τους, όπως κάνετε εσείς στη New Times Publishing με τα μέσα που διαθέτετε και με τις εκδηλώσεις σας. Θα πρέπει όλοι να βάλουμε το πετραδάκι μας και να προσπαθήσουμε για τη νέα Ελλάδα μας με όραμα και στόχους και πρέπει να βάλουμε τον πήχη ψηλά και να το περάσουμε από επάνω και όχι από κάτω. Εμείς ως Seajets θα προσπαθήσουμε προς αυτή την κατεύθυνση και θα είμαστε δίπλα στις τοπικές κοινωνίες και σε όσους έχουν ανάγκη γιατί αυτό είναι στο DNΑ μας και στις βασικές αρχές μας από τότε που δημιουργήθηκε η εταιρεία, 30 χρόνια πριν.

www.timetv.gr

G

NE

W

TIM E

S PUBL

ISH

IN

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΙΝΣΕΤΕ

Στην κορυφή η Ελλάδα για την ποιότητα και εξυπηρέτηση των ξενοδοχείων της Η χώρα μας κατέχει την πρώτη θέση στον γενικό δείκτη ικανοποίησης πελατών (GRI) των ξενοδοχείων, με 87,5%

Τ

ην πρώτη θέση στον γενικό δείκτη ικανοποίησης (GRI) των πελατών ξενοδοχείων κατείχε η Ελλάδα το 2019 έναντι των ανταγωνιστών της, θέση την οποία διατήρησε και τον εφετινό Ιανουάριο. Ειδικότερα και σύμφωνα με στοιχεία του INSETE Intelligence, ο δείκτης ικανοποίησης για τα ελληνικά ξενοδοχεία διαμορφώθηκε στο 87,1%. Τη δεύτερη θέση κατέλαβε η Κροατία με 85,5% και ακολούθησαν η Κύπρος και η Ισπανία, με 85,3% και 85% αντίστοιχα, η Ιταλία με 84,2% και η Τουρκία με 82,3%. Στην τελευταία θέση βρέθηκε η Γαλλία με 79%. Από πλευράς κατηγορίας ξενοδοχείων την υψηλότερη βαθμολογία με 89,7% απέσπασαν τα ξενοδοχεία 5 αστέρων στη χώρα μας. Το GRΙ ήταν 87,1% για τα ξενοδοχεία 4 αστέρων και 86,6% για τα ξενοδοχεία 3 αστέρων, ενώ στην τελευταία θέση βρίσκονται τα ξενοδοχεία 1-2 αστέρων. Την υψηλότερη θέση ικανοποίησης για τη νησιωτική Ελλάδα κατέχουν οι Κυκλάδες (με GRI 90,5%) και ακολουθούν η Κρήτη και το Βόρειο Αιγαίο (87,1% αντίστοιχα), τα Δωδεκάνησα (86,4%) και τα Ιόνια Νησιά (85,3%). Στην υψηλότερη θέση ικανοποίησης για την ηπειρωτική Ελλάδα βρίσκεται η Ήπειρος με 91,0% και χαμηλότερα βρίσκονται η Θεσσαλία με 87 % και η Κεντρική Μακεδονία 86,9%. Ακολουθούν η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη με 86,7%, η Πελοπόννησος με 86,2%, η Αττική με 85,9% και η Στερεά Ελλάδα με 85,8%. Όσον αφορά τη θέση της Αθήνας έναντι άλλων προορισμών, αυτή διαμορφώνεται ως εξής: Αθήνα (86,0%), Βαρκελώνη (84,8%), Θεσσαλονίκη (83,5%), Μπολόνια (83,0%) και ακολουθούν η Κωνσταντινούπολη (82,4%) και η Ρώμη (82,3%). Στις τελευταίες θέσεις βρίσκονται η Σμύρνη (79,8%) και η Μασσαλία (79,0%). Πρωτιά και σε άλλους δείκτες Σημαντική θέση κατέλαβαν τα ελληνικά ξενοδοχεία και σε άλλους επί μέρους δείκτες που αφορούν την καθαριότητα, την εστίαση, την τοποθεσία, την εξυπηρέτηση, τη διασκέδαση και φυσικά τη σχέση ποιότητας - τιμής. Ειδικότερα, με βάση πάντα τα στοιχεία του INSETE, προκύπτουν τα ακόλουθα: l Kαθαριότητα: Στην πρώτη θέση βρίσκεται η

40 newtimes

Ελλάδα με 90,3% και ακολουθούν η Κύπρος με 89,3% και η Ιταλία με 89,1%. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Ισπανία με 87,7% και ακολουθούν η Κροατία με 86,8% και η Τουρκία με 86,1%. Στην τελευταία θέση βρίσκεται η Γαλλία με 82,0%. l Φαγητό-ποτό: Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Κύπρος με 86,8% και στη δεύτερη η Ελλάδα με 83,9%. Ακολουθούν η Τουρκία και η Ιταλία με 83,1% και 82,6% αντίστοιχα. Στην πέμπτη θέση βρίσκεται η Ισπανία με 82,1%. Στις δύο τελευταίες θέσεις βρίσκονται η Κροατία με 79,4% και η Γαλλία με 75,0%. l Εξυπηρέτηση: Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Ελλάδα με 88,8% και στη δεύτερη η Κύπρος με 87,6%. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Ισπανία με 86,3%, στην τέταρτη η Τουρκία με 86% και στην πέμπτη η Ιταλία με 85,9%. Στις δύο τελευταίες θέσεις βρίσκονται η Κροατία με 81% και η Γαλλία με 80,2%. l Σχέση ποιότητας-τιμής: Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Κύπρος με 85,6% και ακολουθούν η Τουρκία με 85,2% και η Ελλάδα με 84,4%. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Ιταλία με 81,5% και ακολουθεί η Ισπανία με 81,4%. Στις τελευταίες θέσεις βρίσκονται η Κροατία με 79,8% και η Γαλλία 77,5%. l Τοποθεσία: Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Τουρκία με 89,3%. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Ισπανία με 88,3% και στην τρίτη η Κύπρος με 88%. Η Γαλλία βρίσκεται στην τέταρτη θέση με 87,0%, ακολουθούμενη από την Ιταλία με 86,8% και την Ελλάδα με 86,6%. Στην τελευταία θέση βρίσκεται η Κροατία με 86,2%. l Στην κατηγορία δωματίου στην πρώτη θέση βρίσκεται η Κύπρος με 84,8% και ακολουθούν η Ελλάδα με 83,6% και η Ιταλία με 83,1%. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η Τουρκία με 82,3% και στην πέμπτη η Ισπανία με 81,8%. Στις τελευταίες θέσεις βρίσκονται η Γαλλία με 77,6% και η Κροατία 75,1%. l Τέλος, στη κατηγορία διασκέδαση, στην πρώτη θέση βρίσκεται η Τουρκία με 83,6% και ακολουθεί η Κύπρος με 80,7% ενώ οι υπόλοιπες χώρες βρίσκονται κάτω από το 80%. Ειδικότερα: η Ελλάδα με 77,6%, η Ισπανία και η Ιταλία με 77,2% και 77,1% αντίστοιχα και η Κροατία με 76,8%.

newtimes 41

Interview Σεραφείμ Κόλλιας

διευθύνων σύμβουλος της Aryzta Greece

«Στόχος μας η πρώτη θέση και στην Ελλάδα» Η Aryzta έχει 67 εργοστάσια και 8.000 κωδικούς προϊόντων

Δ

ύο χρόνια δραστηριότητας συμπλήρωσε ήδη στην ελληνική αγορά η Arytza Greece, στη διάρκεια των οποίων κατάφερε να αποσπάσει ένα σημαντικό μερίδιο με τα προϊόντα της, «ό,τι φτιάχνεται από αλεύρι και νερό», όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Σεραφείμ Κόλλιας. Η εταιρεία ωστόσο δεν αρκείται στο καλό μερίδιο που έχει αποσπάσει αλλά θέλει να γίνει νούμερο ένα και στην Ελλάδα, θέση την οποία κατέχει και στον κόσμο, όπως επισημαίνει ο κ. Κόλλιας στη συνέντευξη που μας παραχώρησε στο πλαίσιο της εκδήλωσης Treasures οf Greek Tourism 2019, όπου και απέσπασε διάκριση για την ανοδική πορεία της εταιρείας.

Κύριε Κόλλια, η εταιρεία σας συμπληρώνει πάνω από δύο χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα. Μιλήστε μας για τη διείσδυσή σας στην ελληνική αγορά.

Ναι, η εταιρεία δραστηριοποιείται στη χώρα μας περισσότερο από δύο χρόνια, στη διάρκεια των οποίων έχουμε καταφέρει να κερδίσουμε σημαντικά μερίδια στην ελληνική αγορά. Συνεργαζόμαστε με πάρα πολλά ξενοδοχεία, χώρους εστίασης, όπως είναι τα Palmier Bistro, τα Everest, η Autogrill, η Pizza Fan, ενώ προϊόντα μας έχουμε τοποθετήσει και σε super markets. Θεωρούμε ότι η δυναμική που έχουμε αναπτύξει θα μας δώσει αυτήν τη χρονιά ακόμη περισσότερες συνεργασίες, με αποτέλεσμα η Aryzta να πάρει το μερίδιο που της αξίζει στην ελληνική αγορά μιας και είναι νούμερο ένα παίκτης αρτοποιίας σε όλον τον κόσμο. Στόχος μας είναι και εμείς στην Ελλάδα να γίνουμε το νούμερο ένα.

Ποια είναι η γκάμα των προϊόντων σας και πόσους κωδικούς έχετε;

Η εταιρεία έχει 67 εργοστάσια και τα παραγόμενα προϊόντα χωρίζονται σε 22 μεγάλες κατηγορίες

Θεωρούμε ότι η μαμά εταιρεία έχει στόχο να επεκταθεί προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής μέσω της Aryzta Greece, η οποία έχει και την ευθύνη για την κυπριακή αγορά

42 newtimes

και όλες αυτές απαριθμούν 8.000 κωδικούς. Πρόκειται για ψωμιά, κρουασάν, ρολάκια, gluten free με vegan προϊόντα και γενικά ό,τι φτιάχνεται από αλεύρι και νερό η Aryzta το έχει.

Σε πόσες χώρες δραστηριοποιείται η Aryzta;

Η Aryzta δραστηριοποιείται σε 104 χώρες του κόσμου σε Ευρώπη, Αμερική, Βραζιλία, Ινδονησία, Κίνα, Αυστραλία και κάποιες χώρες της Αφρικής.

Η εταιρεία προτίθεται να επεκταθεί και σε άλλες αγορές;

Θεωρούμε ότι η μαμά εταιρεία έχει στόχο να επεκταθεί προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής μέσω της Aryzta Greece, η οποία σημειωτέον έχει και την ευθύνη για την κυπριακή αγορά.

Μιλήστε μας για την κοινωνική προσφορά της εταιρείας σας τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Η εταιρεία είναι κοινωνικά ευαίσθητη σε όλον τον κόσμο. Όσον αφορά την κοινωνική της δράση στη χώρα μας, θα σας έλεγα ότι πράγματι η Aryzta Greece με τις δυνάμεις της έχει προσφέρει πάρα πολλές φορές στην Τράπεζα Τροφίμων, στην Κιβωτό, ενώ στάθηκε πολύ και στους ανθρώπους που επλήγησαν από τις πυρκαγιές στο Μάτι προσφέροντας πολλά προϊόντα. Θέλαμε πάρα πολύ να βοηθήσουμε και να συμβάλουμε σε αυτό το ευαίσθητο κομμάτι.

Η Aryzta συμπορεύεται το τελευταίο διάστημα με την αθλήτρια του στίβου και μέλος της Εθνικής Ελλάδος κυρία Νεφέλη Ράμου. Έτσι δεν είναι;

Ναι, έτσι είναι και, όπως η ίδια η αθλήτρια δήλωσε, η Aryzta Greece έχει βοηθήσει πολύ με τη συμβολή της την αθλητική της πορεία.

Υποτροφίες «Δημήτρης Μανωλόπουλος» από τη Space Hellas

Η Sanofi Ελλάδας υποστηρίζει τις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες Σημαντικές ήταν οι δράσεις κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας και το 2019

Ε

στιασμένο στις ευπαθείς ομάδες της κοινωνίας ήταν το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της βιοφαρμακευτικής εταιρείας Sanofi Ελλάδας κατά το προηγούμενο έτος. H Sanofi άλλωστε, ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης, έχει ενσωματωμένη την κοινωνική ευθύνη σε όλες τις δραστηριότητές της. «Στη Sanofi η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εταιρική μας στρατηγική. Επιλέγουμε να στηρίζουμε έμπρακτα ευπαθείς κοινωνικά ομάδες θέτοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο», δήλωσε σχετικά η κυρία Χριστίνα Βεϊοπούλου, Communication Head for Greece and Cyprus, Sanofi, και πρόσθεσε: «Επιδεικνύουμε ιδιαίτερη ευαισθησία στους συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε οικονομική αδυναμία, τους ηλικιωμένους, τα παιδιά και βρισκόμαστε έμπρακτα δίπλα τους». Ειδικότερα, τη χρονιά που πέρασε η Sanofi Ελλάδας υποστήριξε το έργο ιδρυμάτων και οργανισμών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που συμβάλλουν στην προάσπιση της υγείας και στην αναβάθμιση του επιπέδου διαβίωσης των ευπαθών ομάδων. Παράλληλα η ομάδα εθελοντών τής Sanofi προσέφερε δώρα και χαμόγελα σε νήπια που προέρχονται από ακατάλληλο οικογενειακό περιβάλλον. Συγκεκριμένα η Sanofi υλοποίησε τις παρακάτω δράσεις: Υποστήριξη του Πρότυπου Εθνικού Νηπιοτροφείου (ΠΕΝ) Η εταιρεία υποστήριξε την ανακαίνιση του εστιατορίου του Πρότυπου Εθνικού Νηπιοτροφείου (ΠΕΝ) στην Καλλιθέα, το οποίο φιλοξενεί, διαπαιδαγωγεί και προσφέρει ψυχολογική στήριξη σε νήπια που προέρχονται από ακατάλληλo οικογενειακό περιβάλλον. Μέσω της εν λόγω ενέργειας, η Sanofi συνεισέφερε στη δημιουργία ενός όμορφου και προστατευμένου από τις καιρικές συνθήκες χώρου, κατάλληλου για εστίαση, διεξαγωγή πάρτι γενεθλίων και ψυχαγωγικών εκδηλώσεων για τα παιδιά του ΠΕΝ. Επιπροσθέτως, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Εθελοντισμού (5 Δεκεμβρίου 2019), η εθελοντική ομάδα των εργαζο-

μένων της εταιρείας διοργάνωσε τη χριστουγεννιάτικη γιορτή του ΠΕΝ. Τα παιδιά έπαιξαν με τον χιονάνθρωπο, τραγούδησαν με τον μάγο και γέλασαν με τα αστεία των ξωτικών. Οι εργαζόμενοι μαζί με τον εθελοντή Άγιο Βασίλη χάρισαν δώρα και χαμόγελα στα παιδιά. Συμβολή στην προάσπιση της υγείας των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού Για τρίτη συνεχή χρονιά η Sanofi υποστήριξε οικονομικά το πρόγραμμα «Υγεία για Όλους» που υλοποιεί η Εταιρεία Πρόληψης και Προαγωγής Υγείας, το οποίο παρέχει υπηρεσίες ιατρικής περίθαλψης και κοινωνικής φροντίδας στις ευάλωτες ομάδες πληθυσμού, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της υγείας τους. Ανακούφιση των αστέγων της Αττικής Η εταιρεία υποστήριξε και το 2019 τη χειμερινή καμπάνια του Ιδρύματος EMFASIS, «Merry STREETmas – Χριστούγεννα στο δρόμο», προσφέροντας υπνόσακους στους άστεγους συμπολίτες μας. Συμβολή στη διασφάλιση κατ’ οίκον νοσηλείας σε ηλικιωμένους και πάσχοντες από χρόνια νοσήματα Τέλος η Sanofi προχώρησε στην οικονομική ενίσχυση του προγράμματος «Νοσηλεία στο Σπίτι», προσφέροντας 264 επισκέψεις για κατ’ οίκον νοσηλευτική φροντίδα και ψυχολογική υποστήριξη σε ασθενείς με χρόνια νοσήματα, οι οποίοι δυσκολεύονται να μετακινηθούν και αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες. Σημειώνεται ότι η εταιρεία απέσπασε μια σημαντική διάκριση κατά την φετεινή απονομή των αριστείων Ε.Ε.Φα.Μ. Συγκεκριμένα η πρωτοβουλία της εταιρείας «Ένα μοναδικό ποδήλατο… αγώνων ζωής» που αφορά την πολλαπλή σκλήρυνση απέσπασε το πρώτο βραβείο στην κατηγορία «Πρόγραμμα Υποστήριξης Ασθενών & Ευαισθητοποίησης Κοινού». Η τελετή απονομής των Αριστείων 2018-2019 από όπου και τ στιγμιότυπο της φωτογραφίας πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου 2020 στο Μέγαρο Μουσικής στο πλαίσιο του 12ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

H Space Hellas ανακοίνωσε τους υποτρόφους, βάσει της προκηρυχθείσας τιμητικής υποτροφίας «Δημήτρης Μανωλόπουλος», για το ακαδημαϊκό έτος 2019-2020. Ο κ. Παναγιώτης Προμπονάς, απόφοιτος του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, και ο κ. Δημήτρης Ζωγραφάκης, απόφοιτος του Τμήματος Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Πειραιά, είναι οι δύο αριστούχοι στους οποίους απονεμήθηκε η πρώτη υποτροφία προς τιμήν του αείμνηστου Δημήτρη Μανωλόπουλου, ιδρυτή της εταιρείας. Η εταιρεία συγχαίρει τους υποτρόφους της, όπως και όλους τους αξιόλογους υπόλοιπους υποψηφίους για την προσπάθειά τους και τους εύχεται την καλύτερη δυνατή εξέλιξη στις σπουδές τους. Οι υποτροφίες «Δημήτρης Μανωλόπουλος» εντάσσονται στο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας της Space Hellas και έχουν στόχο να δώσουν την ευκαιρία σε νέους επιστήμονες να πραγματοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους στο χώρο της τεχνολογίας, συνεχίζοντας τις σπουδές τους σε μεταπτυχιακό επίπεδο, σε τηλεπικοινωνίες, δίκτυα, ασφάλεια πληροφορικών συστημάτων (IT Security), κυβερνοασφάλεια (Cyber Security) και τεχνητή νοημοσύνη (AI). Η απονομή των υποτροφιών πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στην αίθουσα «Δημήτρης Μανωλόπουλος», την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου 2020, παρουσία του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας.

newtimes 43

12ο Συνέδριο Φαρμακευτικού Management

Τριπλή διάκριση για τη ΒΙΑΝ Α.Ε. στα «Αριστεία Ε.Ε.Φα.Μ» Η εταιρεία ήταν η μόνη η οποία απέσπασε δύο πρωτιές και μια δεύτερη θέση στα Αριστεία

business news

Το 12ο Συνέδριο Φαρμακευτικού Management με θέμα «20202030: Προάγοντας την Υγεία στην εποχή του “ευφυούς” επιχειρείν» πραγματοποιήθηκε το τριήμερο 12-13-14 Φεβρουαρίου 2020. Οι εταιρείες του Ομίλου Γιαννακόπουλου, ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ, στήριξαν χορηγικά το συνέδριο. Περισσότερα από 900 στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών, επιστημονικών οργανισμών και επιχειρήσεων του χώρου παρακολούθησαν το επιστημονικό πρόγραμμα του συνεδρίου, στο οποίο συμμετείχαν 21 καταξιωμένοι και διεθνούς εμβέλειας εισηγητές από όλο το φάσμα της υγείας. Μεταξύ των εισηγητών ήταν και ο γενικός διευθυντής της ΒΙΑΝ Α.Ε. κ. Δημήτρης Μωραΐτης, ο οποίος αναφέρθηκε στην αυτοφροντίδα ως «πυλώνα ανάπτυξης στην ελληνική πραγματικότητα». Το συνέδριο έκλεισε τις εργασίες του με την απονομή των «Αριστείων Ε.Ε.Φα.Μ». Ο θεσμός επιβράβευσε τις βέλτιστες πρακτικές επικοινωνίας στην αγορά του φαρμάκου και των προϊόντων υγείας για τη διετία 2018-2019. Αξίζει να σημειωθεί πως η ΒΙΑΝ ήταν η μόνη εταιρεία η οποία απέσπασε δύο πρωτιές και μία δεύτερη θέση στα Αριστεία. Ειδικότερα, ήταν υποψήφια στις κατηγορίες «Καλύτερη Καμπάνια Προϊόντων ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ», «Καλύτερη Καμπάνια Ψηφιακής Επικοινωνίας» και «Καλύτερη Καμπάνια Προϊόντων Αυτοφροντίδας». Με το Πρώτο Αριστείο βραβεύθηκε στην κατηγορία «Καμπάνια προϊόντων Αυτοφροντίδας», για την καμπάνια των συμπληρωμάτων διατροφής ALTION, με Product Manager τον κ. Γιώργο Σπίγγο. Επίσης Πρώτο Αριστείο απέσπασε στην κατηγορία «Καμπάνια ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ» για την καμπάνια της σειράς εμπλάστρων SALONPAS, με Product Manager τον κ. Ανδρέα Βερνίκο. Το Δεύτερο Αριστείο έλαβε στην κατηγορία «Καμπάνια Ψηφιακής Επικοινωνίας» για τα βρεφικά γάλατα Novalac, με Product Manager τον κ. Θεόδωρο Τριανταφύλλου.

44 newtimes

Ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ έκοψε την πρωτοχρονιάτικη πίτα για το 2020 Η ΒΙΑΝΕΞ καλωσόρισε με αισιοδοξία το 2020 και την απαρχή μιας νέας δεκαετίας στη διάρκεια της οποίας έχει να κατακτήσει νέες «κορυφές». Για πρώτη φορά βρέθηκαν όλοι μαζί στον ίδιο χώρο και οι 1.200 εργαζόμενοι του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ (ΒΙΑΝΕΞ, ΒΙΑΝ, ΦΑΡΜΑΝΕΛ) στην εκδήλωση για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας, την Παρασκευή 7 Φεβρουαρίου. Στο χαιρετισμό του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, δήλωσε ότι «η εταιρεία την τελευταία διετία έχει επανέλθει σε ραγδαία ανάπτυξη». Επίσης ο κ. Γιαννακόπουλος τόνισε ότι «από ό,τι διαφαίνετα, το 2020 θα είναι μια ιστορική χρονιά. Θα είναι η χρονιά που θα σπάσουμε το ρεκόρ του 2009» αναφερόμενος στις μεγαλύτερες πωλήσεις που έχει καταγράψει η εταιρεία μέχρι σήμερα. «Το μέλλον είναι μπροστά μας, είναι λαμπερό, και είμαι βέβαιος πως όλοι μαζί θα μπορέσουμε να κατακτήσουμε και νέες κορυφές για την εταιρεία», τόνισε. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης δόθηκαν τιμητικές διακρίσεις σε δύο εργαζομένους του Ομίλου, οι οποίοι αποχωρούν μετά από πολλά χρόνια προσφοράς, λόγω συνταξιοδότησης, ενώ οι τυχεροί που βρήκαν τα «φλουριά» κέρδισαν πλούσια δώρα.

Business news

Η InterMed συνοδοιπόρος στο χριστουγεννιάτικο ταξίδι του Magic Diabetes Bus 2019 Με τη δυναμική υποστήριξη των Uni-pharma και InterMed πραγματοποίησε το υπέροχο χριστουγεννιάτικο ταξίδι του το Magic Diabetes Bus σε δήμους της Αθήνας. Σκοπός του επί 6 ημέρες (15 -20 Δεκεμβρίου 2019) ήταν η επίσκεψη σε σημεία και δήμους της πόλης μας, με στόχο την ψυχαγωγία και την ενημέρωση για τον σακχαρώδη διαβήτη. Εκτιμάται ότι στη διάρκεια της δράσης ενημερώθηκαν περίπου 5.500 συμπολίτες μας για τη νόσο του σακχαρώδους διαβήτη και για τη σημασία του εμβολιασμού, ενώ πραγματοποιήθηκαν πάνω από 3000 δωρεάν μετρήσεις γλυκόζης.Οι φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma και InterMed, με εμπειρία και τεχνογνωσία ετών, με πρωτοποριακά και καινοτόμα φάρμακα και ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο αντιδιαβητικών σκευασμάτων (όπως η σειρά Diabetel στοχευμένη στο διαβητικό πόδι και το υγρό γλυκαντικό με στέβια Slim Fix της InterMed), βρίσκονται πάντα κοντά στον ασθενή και στον σύγχρονο άνθρωπο προκειμένου να καλύψουν τις ανάγκες του. Στο πλαίσιο της Στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής τους Ευθύνης, οι δύο φαρμακοβιομηχανίες αποφάσισαν να στηρίξουν δυναμικά τη σημαντική δράση της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας «Με Οδηγό το Διαβήτη» και το Magic Diabetes Bus. Το ταξίδι τελειώνει, αλλά η ενημέρωση και η πρόληψη συνεχίζονται… Στη διάρκεια του ταξιδιού υλοποιήθηκαν οι παρακάτω δράσεις: l Δωρεάν εξετάσεις γλυκόζης l Ενημέρωση για θέματα σακχαρώδους διαβήτη από ιατρό, διατροφολόγο και σύμβουλο ψυχικής υγείας. l Εκπαιδευτικά παιχνίδια για παιδιά και εφήβους σε σχέση με τον σακχαρώδη διαβήτη l Ενημέρωση μικρών και μεγάλων για την αξία και τη σημασία του εμβολιασμού. Οι ασθενείς με σακχαρώδη διαβήτη είναι πιο ευάλωτοι στις λοιμώξεις και διατρέχουν σε τριπλάσιο ποσοστό κίνδυνο να νοσήσουν από πνευμονία σε σχέση με τους υγιείς συνομήλικούς τους.

ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΦΕΤ

Το βραβείο Περιβάλλοντος και Πράσινης Ανάπτυξης του ΕΒΕΑ 2020 στην Uni-pharma

Μ

ε τον καλύτερο τρόπο ξεκίνησε η νέα χρονιά 2020 για την Uni-pharma, βιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, καθώς στα Επιχειρηματικά Βραβεία του ΕΒΕΑ διακρίθηκε με το βραβείο «Περιβάλλον και Πράσινη Ανάπτυξη». Η εκδήλωση των Επιχειρηματικών Βραβείων του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 14 Ιανουαρίου 2020, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Προκόπη Παυλόπουλου. Για 19η χρονιά το ΕΒΕΑ μέσα από αυτόν τον θεσμό που έχει θεσπίσει και μέσω 12 διαφορετικών διακρίσεων τίμησε την ιδέα και τις αξίες της επιχειρηματικότητας επιβραβεύοντας το όραμα, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, την εξωστρέφεια και τη διορατικότητα. Η αξιοσημείωτη αυτή διάκριση καταδεικνύει με τον πιο σαφή τρόπο την έμφαση και ευαισθητοποίηση εδώ και χρόνια της διοίκησης της Uni-pharma και συνολικά του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη σε θέματα περιβάλλοντος, κλιματικής αλλαγής και βιώσιμης ανάπτυξης. Τη διάκριση, εκ μέρους της διοίκησης του ΟΦΕΤ, παρέλαβε το μέλος του Δ.Σ. της Uni-pharma και Business Development Manager κ. Σπύρος Κίντζιος.

Όπως ανέφερε στην τοποθέτησή του ο κ. Κίντζιος, «πρόκειται για μια πολύ σημαντική διάκριση επειδή δεν επιστεγάζει μόνο τις πρωτοβουλίες του Ομίλου και άκοπες προσπάθειες στον τομέα της Περιβαλλοντικής Διαχείρισης αλλά και τη συνολική κουλτούρα και στάση του ΟΦΕΤ ως προς τη βιωσιμότητα». Και συνέχισε: «Εμείς στον ΟΦΕΤ θεωρούμε ότι η αειφόρος ανάπτυξη προϋποθέτει να λαμβάνουμε όχι μόνο γενναίες αποφάσεις ως προς την υποδομή και την εφοδιαστική αλυσίδα αλλά και τις στρατηγικές επιχειρηματικές επιλογές μας, την οργάνωση των διαδικασιών και την προάσπιση των ανθρώπινων σχέσεων. Έτσι, υπ’ αυτό το πρίσμα, συνεχίζουμε δυναμικά και στη νέα 10ετία με περισσότερες επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D), αυτοματοποίηση και ψηφιακό μετασχηματισμό προκειμένου να συνεχίσουμε να κρατάμε στην Ελλάδα τους λαμπρούς μας επιστήμονες και ταυτόχρονα να αυξάνουμε τη θεραπευτική αξία που παραδίδουμε στους ασθενείς με τα προϊόντα μας». Στη φωτογραφία στιγμιότυπο από τη βράβευση με τον κ. Σπύρο Κίντζιο εν μέσω του προέδρου του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνου Μίχαλου και του υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων κ. Άδωνη Γεωργιάδη

Στο 2ο Παγκύπριο Φαρμακευτικό Συνέδριο ο ΟΦΕΤ Στο 2ο Παγκύπριο Φαρμακευτικό Συνέδριο – Συνέδριο Φαρμακοποιών και Ιδιοκτητών Φαρμακείων –, που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 15 Ιανουαρίου 2020 στο ξενοδοχείο Hilton Park της Λευκωσίας, συμμετείχε με εντυπωσιακό περίπτερο ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ). Ο ΟΦΕΤ δραστηριοποιείται στην Κύπρο με την εμπορική εταιρεία Pharmabelle αντιπροσωπεύοντας όλα τα προϊόντα των βιομηχανιών του Uni-pharma και InterMed. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του ΟΦΕΤ κυρία Ιουλία Τσέτη (φωτογραφία) πραγματοποίησε ομιλία με θέμα «Ο επιστημονικός, κοινωνικός και επιχειρηματικός ρόλος του φαρμακοποιού στη νέα εποχή – Προκλήσεις και ευκαιρίες». Η κυρία Τσέτη, φαρμακοποιός η ίδια με μεταπτυχιακά στο Μάντσεστερ της Βρετανίας, με μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία σε θέματα του φαρμακευτικού κλάδου αλλά και βιομηχανικής παραγωγής, αναφέρθηκε στο περιβάλλον που αλλάζει γύρω μας, στις προκλήσεις και στις ευκαιρίες που

μεγαλώνουν, με αποτέλεσμα οι επαγγελματίες υγείας να είναι σε μεγάλη ετοιμότητα. Όπως τόνισε ακόμη στην ομιλία της, «ο φαρμακοποιός ως ο πιο κοντινός και έμπιστος άνθρωπος του ασθενή, εξελίσσεται και μεταμορφώνεται με στόχο να αποτελέσει σημείο αναφοράς σε θέματα δημόσιας υγείας, σύμβουλος και κυρίαρχο σκαλοπάτι της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Ο σύγχρονος φαρμακοποιός καλείται να παίξει έναν πολλαπλό ρόλο, επιστημονικό, συμβουλευτικό, επιχειρηματικό, προκειμένου να ανταποκριθεί στον εντεινόμενο και ολοένα αυξανόμενο ανταγωνισμό. Ταυτόχρονα τα φαρμακεία μεταμορφώνονται σε μικρά Κέντρα Υγείας, ενώ η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση είναι εδώ και μας καλεί να την αντιμετωπίσουμε ως ευκαιρία και όχι ως απειλή, με επίκεντρο πάντα τον ασθενή και τις ανάγκες του». Μία από τις μεγάλες προκλήσεις του σύγχρονου κόσμου είναι η τεχνητή νοημοσύνη, ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλά και η συνταγογράφηση applications στο άμεσο μέλλον, τόνισε η CEO του ΟΦΕΤ. newtimes 45

Kastelorizo Kifisia 2. Platanon str. | Nea Kifisia | 210 80 75 408

Kasterorizo Varkiza Poseidonos Ave | Limanakia | 210 96 55 022

Orizontes I. Aristippou str | Lycabettus Hill | 210 72 10 701

ΑΘΗΝΑ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ

Ελληνο-Ρωσικό Επιμελητήριο, 25ης Μαρτίου 71, Νέο Ψυχικό Ελληνο-Γαλλικό Επιμελητήριο, Σίνα 31, Αθήνα ΕλληνοΤουρκικό & ΕλληνοΒουλγαρικό Επιμελητήριο, Κώστα Βάρναλη 27, Νέα Ερυθραία ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ - ΦΟΡΕΙΣ

Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Ράμπα, Δημ. Βασιλείου 14, Νέο Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1 & Εθνικής Αντιστάσεως, Ν. Ψυχικό Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Breeze café, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο CAFE D’AKI, Τρίτωνος 43, Παλαιό Φάληρο Mare Marina, Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Spiti Bar, Ανδρέα Παπανδρέου 9, Χαλάνδρι Miranda Café, Πλ. Εθ. Αντιστάσεως, Ηλιούπολη

Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Λεωφ. Κηφισίας 3, Ν. Ψυχικό Συνδέσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, Πλ. Μοριχόβου 1, Θεσσαλονίκη Συνδέσμος Βιομηχανιών Αττικής και Πειραιώς, Κασσιμάτη 1, Πειραιάς Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών, Βασιλέως Ηρακλείου 8, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών, Ξενοφώντος 5, Αθήνα ΣΕΒΙΤΕΛ Ξενοφώντος 15α, Αθήνα 105 57 Αθήνα Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, Λεωφ. Αμαλίας 34, Αθήνα Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, 7ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα HAPCO, Σόλωνος 47, Αθήνα Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων, 6ο όροφος Σταδίου 24, Αθήνα Υπουργείο Τουρισμού, Αμαλίας 12, Αθήνα Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Τσόχα 7, Αθήνα Σύνδεσμος Επιχ. Επιβατηγού Ναυτιλίας, Λυσσικράτους 1-7 & Ευριπίδου, Καλλιθέα ΠΕΙΡΑΙΑΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., Αγ. Ι. Ρέντης 98, Αγ. Ι. Ρέντης

Οmikron Drosou & Aeqlis str | Nea Erythraia | 210 62 02 475

Ramino 38. A. Metaxa Ave. | Glyfada | 210 89 44 430

Raki Meze 334, El Venizelou Ave | Kallithea | 210 94 29 027

Mezze Glyfada A. Metaxa Ave & Foivis str. | Glyfada | 210 89 80 480

K Grill Kallithea 330, Venizelou Ave. | Kallithea | 210 94 31 765

K Grill Voula 78, V. Pavlou Ave. | Voula | 210 89 94 040

ΛΑΡΙΣΑ

Gossip, Κούμα 5 (Ρούζβελτ) My Tapas Coffee Bar Aσκληπίου 26 Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Kaveh Kanes Ασκληπιού 38 (Καποδιστρίου) Bollocks Κενταύρων 29 (Κύπρου) Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς Piree, Κάστορος 78, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi College Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς REDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς DÉJÀ VU Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς Ιστιοπλοικός Όμιλος Ακτή Μικρολίμανου, Πειραιάς FREDDO, Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Selfie, Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

46 newtimes

46 newtimes

Amicale Παύλου Μελά 22 Estrella Παύλου Μελά 48, Θεσσαλονίκη Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17, Θεσσαλονίκη Oval Φιλικής Εταιρίας 1 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον - 5ος Όρ., Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Κούκος Βογατσικού 10 Urban Ζεύξιδος 7 Sugar Angel Λασσάνη 1 & Προξένου Κορομηλά Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Palermo Αριστοτέλους 8 Αχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Distinto Ποσειδώνος 25, Ρίο PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Μπουλουλής Μαιζώνος & Αράτου, Πλατεία Όλγας Παύλος και Ξερό Ψωμί Αμερικής 62 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 The Blue Note Αριστομένους 34-36 Ambassador Δαγρέ 2Α & Ιατροπούλου Bistroteca Πλ. Βασ. Γεωργίου 18

ολοκληρωμένη οδοντιατρική περίθαλψη υψηλής ποιότητας εξασφαλίζουμε

ΑΣΘΗΤΙΚΑ & ΥΠΕΡΟΧΑ ΧΑΜΟΓΕΛΑ

! ς υ ι ο λ ό για

www.athensdentalexperts.gr Στο οδοντιατρείο ATHENS DENTAL EXPERTS παρέχουμε θεραπείες και υπηρεσίες που συμβάλλουν στη βελτίωση αλλά και διατήρηση της καλής στοματικής σας υγείας. Αξιοποιώντας όλα τα μέσα της σύγχρονης τεχνολογίας, σε ένα φιλικό και άνετο περιβάλλον, παρέχουμε ολοκληρωμένη οδοντιατρική περίθαλψη σε ασθενείς Ανώδυνη και ποιοτική οδοντιατρική περίθαλψη, κάθε ηλικίας. με τεχνικές και υλικά υψηλής Η ομάδα του ATHENS DENTAL EXPERTS παρέχει ανώδυνη και αξιοπιστίας, ποιοτική οδοντιατρική επιτυγχάνοντας το βέλτιστο δυνατό αποτέλεσμα αξιοπιστίας, περίθαλψη σε παιδιά και ενήλικες! Υιοθετούμε τεχνικές και υλικά υψηλής σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες του εκάστοτε σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες του εκάστοτε περιστατικού. περιστατικού.

ΓΕΝΙΚΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ - ΟΔΟΝΤΙΚΑ ΕΜΦΥΤΕΥΜΑΤΑ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ - ΟΡΘΟΔΟΝΤΙΚΗ - PRP

by dentalmarketing.gr

Τα οδοντικά εμφυτεύματα χάρη στη μέθοδο PRP που εφαρμόζουμε, τοποθετούνται με τον πιο ανώδυνο δυνατό τρόπο, εξασφαλίζοντας άμεση επούλωση - πάντα σε προσιτές τιμές.

& Συνεργάτες Ελευθ. Βενιζέλου 115 - Καλλιθέα Τηλ: 2109578525

newtimes 47

48 newtimes