New Times 144

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

144 /IOYλIOΣ-αυγουστος 2018

Μαθιός ΡΗγας διευθύνων σύμβουλος του Oμίλου Energean

Πετρέλαιο και φυσικό αέριο μπορούν να γίνουν η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΩΝ NEW TIMES:

Γιώργος Σταθάκης

Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας

Μετασχηματίζεται ραγδαία 1 ο ενεργειακός τομέας στην Ελλάδα newtimes

DIAMONDS

of the Greek Economy AWARDS 2018

Έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

«Είμαι χαρούμενος που μπόρεσα να προ- τα μαθηματικά και υπολογιστικά θεμέλια της σφέρω στην ελληνική σκέψη. Η Ελλάδα έχει τεχνητής νοημοσύνης. Εκτός από τα διδακτιπολύ ταλέντο και ελπίζω να δημιουργηθούν κά καθήκοντά του, είναι κύριος ερευνητής στο σύντομα οι συνθήκες για να μειωθεί η “διαρ- Εργαστήριο Επιστήμης Υπολογιστών και Τεροή εγκεφάλων” και οι νέοι μας να μπορούν χνητής Νοημοσύνης (Computer Science and να δημιουργούν μέσα στην Ελλάδα χωρίς πε- Artificial Intelligence Laboratory-CSAIL) του ρισπασμούς». Τη σεμνή αυτή δήλωση έκανε ο ΜΙΤ. Το ερευνητικό έργο του εστιάζει τελευ37χρονος Έλληνας καθηγητής του Τμήματος ταία στο «πάντρεμα» των υπολογιστών και της Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Επιστήμης των τεχνητής νοημοσύνης με την οικονομία. Υπολογιστών του ΜΙΤ, Κωνσταντίνος Δασκα- Το συγκεκριμένο βραβείο θεσπίστηκε το 1981 λάκης, ένας από τους σημαντικότερους Έλλη- προς τιμήν του Φινλανδού μαθηματικού Ρολφ νες επιστήμονες της διασποράς, με αφορμή Νεβανλίνα και απονέμεται κάθε τέσσερα χρότην παραλαβή του εφετινού βραβείου μαθη- νια (μαζί με το βραβείο Fields) σε έναν επιματικών Rolf Nevanlinna 2018. Πρόκειται για στήμονα ως 40 ετών, ο οποίος έχει σημαντική μια τεράστια διάκριση που υψώνει τον ίδιο και συμβολή στα μαθηματικά της επιστήμης των την Ελλάδα σε ένα από τα πιο υψηλά βάθρα υπολογιστών. Στο σχετικό σκεπτικό της βράτης παγκόσμιας επιστημονικής γνώσης. βευσης του Κ. Δασκαλάκη, η Όπως είπε και ο ίδιος, «το Διεθνής Μαθηματική Ένωση Nevanlinna είναι από τα βρααναφέρει ότι το έργο του «έχει μεταμορφώσει την κατανόησή βεία για τα οποία μαθαίνεις μας για την υπολογιστική ποόταν είσαι μικρός, ύστερα κοιλυπλοκότητα των θεμελιωδών τάς τη λίστα με τους βραβευπροβλημάτων στις αγορές, στις θέντες και αποφασίζεις ότι οι δημοπρασίες, στις καταστάσεις πιθανότητες να το λάβεις ποτέ ισορροπίας και σε άλλες οικονοείναι μηδαμινές». Και όμως ο Κωνσταντίνος το κατέκτησε μικές δομές». κάνοντας όλους εμάς περήφανους, ιδιαίτερα σε μια στιγμή Ο Κωνσταντίνος Δασκαλάκης, που η χώρα είναι με το κεφάλι Κωνσταντίνος Δασκαλάκης παιδί δύο εκπαιδευτικών κρητιστη λάσπη. κής καταγωγής, είναι αριστούχος απόφοιτος της Σχολής Ηλεκτρολόγων Μιλώντας για την εξαιρετική αυτή διάκριση ο Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Κωνσταντίνος είπε: «Ήρθε στο μυαλό μου η ΕΜΠ και πήρε το διδακτορικό του από το ΠαΕλλάδα που η συνεισφορά της τόσο στα μα- νεπιστήμιο της Καλιφόρνιας - Μπέρκλεϊ, όπου θηματικά όσο και στην ευρύτερη ανθρώπινη εμπνεύστηκε από το έργο ενός άλλου διακεσκέψη ήταν έμπνευση σε όλη μου τη ζωή. Τέ- κριμένου Έλληνα της διασποράς, του καθηλος, θυμήθηκα την πρόσφατη τραγωδία με τις γητή Χρήστου Παπαδημητρίου. Το βραβείο φωτιές της Αττικής και τον άδικο χαμό τόσων Νεβανλίνα είναι η κορυφαία διεθνής διάκρισή ανθρώπων. Όλες αυτές οι σκέψεις συνυπήρ- του μέχρι σήμερα και του ανοίγει το δρόμο για χαν στο μυαλό μου, όταν ανέβηκα στη σκηνή να συμμετάσχει πλέον στο «Φόρουμ της Χαϊγια να λάβω το βραβείο και μου έφεραν μεγά- δελβέργης», όπου κάθε χρόνο παίρνουν μέρος οι κάτοχοι των κορυφαίων μαθηματικών λη συγκίνηση». Για την ιστορία αξίζει να πούμε ότι τα ερευνη- βραβείων (Fields, Abel, Turing και Nevanlinna). τικά ενδιαφέροντα του Κωνσταντίνου Δασκαλάκη στρέφονται κυρίως στα υπολογιστικά Από την πλευρά μας, Κωνσταντίνε, θα θέλαμε θεμέλια της Θεωρίας των Παιγνίων, σε υπο- να σε ευχαριστήσουμε για την τεράστια αυτή λογιστικά προβλήματα στο σχεδιασμό αγο- διάκριση και την ενίσχυση της πεποίθησης ότι ρών, στη Θεωρία των Πιθανοτήτων και στη αυτός ο τόπος μπορεί να έχει ένα φωτεινό μέλστατιστική σε υψηλές διαστάσεις, καθώς και λον αφού διαθέτει μυαλά σαν το δικό σου.

Edito

Κωνσταντίνε, σε ευχαριστούμε!

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, μαρκeting manager Oθων Βασιλόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Μαργαρίτα Μανούσου, Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Interview Για όλες τις σημαντικές εξελίξεις που σημειώνονται στον νευραλγικό τομέα της ενέργειας μιλά στους New Times ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γιώργος Σταθάκης

Μετασχηματίζεται ραγδαία ο ενεργειακός τομέας στην Ελλάδα Το 2030 θα καταναλώνουμε σχεδόν 1/3 λιγότερη ενέργεια από το 2008 Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Iδιαίτερα σημαντική για τον ΔΕΣΦΑ χαρακτηρίζει τη συμφωνία η οποία υπεγράφη μέσα στον Ιούλιο ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γιώργος Σταθάκης, σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times. Αναφερόμενος στην εν λόγω συμφωνία τονίζει χαρακτηριστικά ότι με αυτήν η Ελλάδα καθίσταται σημαντικός ενεργειακός και διαμετακομιστικός κόμβος στην ευρύτερη περιοχή. Μιλώντας για τους στόχους της κυβερνητικής πολιτικής στον τομέα της ενέργειας, ο κ. Σταθάκης αναφέρεται στην εξοικονόμηση ενέργειας ως βασικού στόχου, ενώ σημαντικό χαρακτηρίζει και τον στόχο το σύνολο της ενέργειας που καταναλώνουμε να προέρχεται κατά 32% από ΑΠΕ.

Κύριε Σταθάκη, θα ήθελα να μιλήσουμε για το μεγάλο θέμα των ιδιωτικοποιήσεων. Ας εστιάσουμε στα τελευταία νέα και ειδικότερα στο ενεργειακό κομμάτι, συγκεκριμένα σε ό,τι αφορά τα ΕΛΠΕ, τη ΔΕΠΑ και τη ΔΕΗ, αν και το πιο άμεσο είναι η ΔΕΗ. Έτσι δεν είναι; Ναι, στη ΔΕΗ έχει ξεκινήσει η διαδικασία εκδήλωσης ενδιαφέροντος σε δύο γύρους. Στον πρώτο γύρο ενδιαφέρον επέδειξαν αρκετές εταιρείες, ελληνικές και ξένες. Τώρα θα ξεκινήσει ο δεύτερος γύρος, όπου οι ενδιαφερόμενοι θα εξετάσουν τα δεδομένα αναλυτικά και στη συνέχεια θα προχωρήσουν στις δεσμευτικές προσφορές.

θα ανοίξει ο δεύτερος των δεσμευτικών προσφορών και εκεί τηρείται το χρονοδιάγραμμα. Είναι πολύ μεγάλη εταιρεία, όπως ξέρετε. Θα προχωρήσουν κανονικά όλες οι διαδικασίες, οι δεσμευτικές προσφορές, η αποτίμηση από τους αξιολογητές. Έχει εκδηλωθεί ενδιαφέρον και εδώ από πολύ μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες και συγκεκριμένα δύο διεθνείς ομίλους. Οπότε παρακολουθούμε τη διαδικασία.

Ο πολιτικός χρόνος επαρκεί; Ό,τι προβλέπει το χρονοδιάγραμμα θα εφαρμοστεί βήμα προς βήμα.

Το ενδιαφέρον εδώ είναι ότι από κοινού με τον ιδιώτη ακολουθείτε τη λογική της διάθεσης του 51% και άρα το ελληνικό Δημόσιο δεν θα χάσει τελείως τη συμμετοχή του. Έτσι δεν είναι; Δύο είναι τα οφέλη. Αφενός θα παραμείνει το Δημόσιο μέτοχος στα ΕΛΠΕ με ποσοστό 15% και αφετέρου ξεχωρίζουμε τις δραστηριότητες έρευνας και αξιοποίησης υδρογονανθράκων, όπου συμμετέχουν τα ΕΛΠΕ, σε μια χωριστή εταιρεία στην οποία το Δημόσιο θα έχει πρωταρχικό ρόλο. Μια θυγατρική, δηλαδή, η οποία θα κάνει αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου και το Δημόσιο θα έχει τον πρωταρχικό λόγο στην εταιρεία αυτή.

Σε ό,τι αφορά τα ΕΛΠΕ; Για τα ΕΛΠΕ έκλεισε ο πρώτος κύκλος, τώρα

Δηλαδή μετοχικά με ποιο ποσοστό θα συμμετάσχει;

Γενικά είστε αισιόδοξος για την όλη διαδικασία; Πιστεύω ότι θα προχωρήσει πολύ καλά η διαδικασία και θα έχουμε θετικό αποτέλεσμα στο τέλος της ημέρας.

4 newtimes

Θα διατηρήσει ανέπαφο το 35% που έχει σήμερα το Δημόσιο στα ΕΛΠΕ και ο νέος ιδιοκτήτης των ΕΛΠΕ δεν θα έχει το 51%, θα έχει λιγότερο. Άρα διασφαλίζεται πλήρως ο καθοριστικός ρόλος του Δημοσίου. Σε σχέση με τη ΔΕΠΑ ποια εξέλιξη υπάρχει; Η συμφωνία για τη ΔΕΠΑ προχωρεί κανονικά. Ολοκληρώθηκαν οι δύο φάσεις. Η πρώτη φάση αφορά την αποχώρηση από τη λιανική της Θεσσαλονίκης - Θεσσαλίας με τη μεταβίβαση του 51% των μετοχών της ΔΕΠΑ στην Eni. Η δεύτερη φάση αφορά την εξαγορά του ποσοστού της Shell στην Αττική, όπου η ΔΕΠΑ θα έχει πλέον το 100% των μετοχών και η εταιρεία θα είναι υπό τον έλεγχο της ΔΕΠΑ. Η επόμενη φάση προβλέπει ότι η ΔΕΠΑ θα διασπαστεί στα δύο. Το ένα τμήμα θα είναι η «ΔΕΠΑ Υποδομών», η οποία θα συγκεντρώνει όλα τα δίκτυα φυσικού αερίου σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και υπόλοιπη Ελλάδα (ΔΕΔΑ), καθώς και τα διεθνή projects που συμμετέχει η ΔΕΠΑ, τα οποία είναι πολλά και σημαντικά. Είναι projects στρατηγικού χαρακτήρα που καθιστούν την Ελλάδα ενεργειακό και διαμετακομιστικό κόμβο στην ευρύτερη περιοχή (όπως οι αγωγοί φυσικού αερίου TAP και IGB

κ.ά.). Στη «ΔΕΠΑ Υποδομών» το Δημόσιο θα διατηρήσει την ισχυρή του παρουσία. Η δεύτερη εταιρεία θα είναι η «ΔΕΠΑ Εμπορική», η οποία αφορά τη συμμετοχή στη χονδρική και λιανική αγορά, όπου το Δημόσιο θα έχει μικρότερη συμμετοχή. Τι θα είχατε να πείτε για τη συμφωνία που αφορά τον ΔΕΣΦΑ; Πριν από μερικές ημέρες έκλεισε μια σημαντική συμφωνία για τον ΔΕΣΦΑ, πολύ καλύτερη από αυτή που κληροδότησε η προηγούμενη κυβέρνηση. Η συμφωνία αυτή, που έγινε στο πλαίσιο του ενεργειακού μετασχηματισμού, συμβάλλει στην είσοδο της χώρας στη νέα εποχή της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς φυσικού αερίου και καθιστά την Ελλάδα σημαντικό ενεργειακό και διαμετακομιστικό κόμβο στην ευρύτερη περιοχή. Με τη συνεργασία και την τεχνογνωσία των τριών ισχυρότερων διαχειριστών της ευρωπαϊκής αγοράς φυσικού αερίου, ο ΔΕΣΦΑ θα υποστηρίξει με επενδύσεις σε μεγάλα έργα υποδομής την περαιτέρω ανάπτυξη του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου. Θα θέλαμε να μας μιλήσετε για το εθνικό σχέδιο που αφορά την ενέργεια. Το θέ-

μα αυτό βρίσκεται σε εξέλιξη; Να υποθέσουμε επίσης ότι αυτό έχει σχέση και με τη ΔΕΗ. Έτσι δεν είναι; Σαφώς. Έχει προχωρήσει αρκετά το εθνικό σχέδιο το οποίο καλείται να απαντήσει σε βασικά ερωτήματα, όπως ποια θα είναι η ζήτηση ενέργειας το 2030 και ποια θα είναι η σύνθεση του ενεργειακού μείγματος.

O υπουργός κ. Γιώργος Σταθάκης (δεξιά) με τον επικεφαλής των New Times κ. Σπύρο Κτενά

Σας προβληματίζουν οι εκτιμήσεις σύμφωνα με τις οποίες αυτός είναι ένας δύσκολος στόχος και ότι η ζήτηση θα αυξηθεί; Αυτό είναι υπό συζήτηση. Το μοντέλο δείχνει ότι δεν θα έχουμε μεγάλη αύξηση της ζήτησης της ενέργειας την επόμενη δεκαετία. Θα έχουμε μια ομαλή αύξηση της ζήτησης. Δηλαδή η διασύνδεση με τα νησιά, ο ηλεκτρισμός των μεταφορών, όλα αυτά δεν θα επιδράσουν; Μιλάμε για τη συνολική κατανάλωση ενέργειας. Άρα δεν μιλάμε μόνο για την ηλεκτρική παραγωγή, μιλάμε για τις μεταφορές, την κατοικία, τη βιομηχανία, τον τουρισμό. Ο στόχος της εξοικονόμησης ενέργειας είναι πολύ υψηλός, 32,5%, γεγονός το οποίο πρακτικά σημαίνει ότι το 2030 θα καταναλώνουμε σχεδόν 1/3 λιγότερη ενέργεια από το 2008. Η εξοικονόμηση ενέργειας είναι βασικός στόχος της Ε.Ε., άρα είναι κάτι που συγκρατεί σημαντικά την κατανάλωση ενέργειας. Ταυτόχρονα έχουμε ένα ακόμη σημαντικό στόχο: το σύνολο της ενέργειας που καταναλώνουμε να προέρχεται κατά 32% από ΑΠΕ. Αυτό σημαίνει κάτι παραπάνω από υπερδιπλασιασμό των ΑΠΕ που έχουμε σήμερα. Σαφώς οι διασυνδέσεις των νησιών και τα projects για τα έξυπνα - ενεργειακά νησιά, που είναι σε εξέλιξη, συμβάλλουν σε αυτή την κατεύθυνση, όπως και ο εξηλεκτρισμός στις μεταφορές, με αιχμή τη ναυτιλία αλλά και τις συγκοινωνίες. Όσον αφορά τις ΑΠΕ, θεωρείτε ότι ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί; Κατά τη γνώμη μου ναι. Έχουμε μεγάλο πλεονέκτημα και σε αέρα και σε ήλιο και μπορούμε να το πετύχουμε. Πάντως υπάρχει υστέρηση τώρα. Σωστά; Δεν νομίζω, είμαστε κοντά στο 30% μαζί με τα υδροηλεκτρικά στην ηλεκτροπαραγωγή. Είναι ένας φιλόδοξος αλλά εφικτός στόχος. Γενικά νομίζω ότι το εθνικό σχέδιο θα δημιουργήσει χώρο και ασφάλεια, με δεδομένη την αποκλιμάκωση της λιγνιτικής παραγωγής, καθώς θα αποσύρονται τμήματα και δεν θα αντικαθίσταται. Το φυσικό αέριο θα έχει αυξημένο ειδικό βάρος, ως «καύσιμο-γέφυρα» στην πορεία προς την αύξηση της ενέργειας που θα έρθει αποκλειστικά από ΑΠΕ. Συχνά ακούμε από το χώρο τον επιχειρηματιών ότι στην Ελλάδα ένας παρά-

Το μεγάλο στοίχημα για την επόμενη δεκαετία θα είναι οι Ενεργειακές Κοινότητες

μέσο όρο της Ευρώπης. Τα στατιστικά είναι σαφή. Από την άλλη πλευρά επικαλούνται ότι πολλές χώρες έχουν έμμεσα μέτρα με τα οποία στηρίζουν την ενέργεια στη βιομηχανία, τα οποία δεν αποτυπώνονται στους στατιστικούς δείκτες και τα οποία δίνουν ένα οριακό πλεονέκτημα σε κάποιες χώρες όσον αφορά παρόμοια βιομηχανική παραγωγή. Αυτό, εν πολλοίς, μπορεί να ισχύει, αλλά σε κάθε περίπτωση νομίζω ότι η γκάμα των τιμών που υπάρχει στην Ελλάδα για τη βιομηχανία θα μετασχηματιστεί, διότι μετασχηματίζεται η ενεργειακή αγορά συνολικά. Από το 2019 θα λειτουργήσει το Χρηματιστήριο Ενέργειας, το οποίο προβλέπει τη νέα μεγάλη αγορά των διμερών συμβολαίων. Με δεδομένο ότι η αγορά ενέργειας δεν θα είναι αποκλειστικά η ΔΕΗ, πλέον τα διμερή συμβόλαια θα δημιουργήσουν ένα πλαίσιο πολύ πιο ανταγωνιστικό για κάθε βιομηχανία που θα μπορεί να υπογράφει διμερή συμβόλαια, όποια συμβόλαια θεωρεί πιο ευνοϊκά. Αυτό σημαίνει ότι για την επόμενη δεκαετία θα υπάρξει ένα καθεστώς πιο ευνοϊκό από το σημερινό και η διακριτική στήριξη της βιομηχανίας θα συνεχιστεί. Με ποια από τα projects που βρίσκονται σε εξέλιξη θα θέλατε να συνδεθεί

γων που καθιστά μη ανταγωνιστικά τα ελληνικά βιομηχανικά προϊόντα είναι η τιμή της ενέργειας. Εξακολουθεί να είναι ακόμη πάρα πολύ υψηλή, παρά το γεγονός ότι υπήρξαν μειώσεις στο κομμάτι του φυσικού αερίου. Ποια είναι η δική σας τοποθέτηση πάνω σε αυτό; Ποιες κινήσεις θεωρείτε ότι πρέπει να γίνουν ώστε να καταστεί πιο ανταγωνιστικό το προϊόν της βιομηχανίας και άρα οι ελληνικές επιχειρήσεις στον διεθνή ανταγωνισμό να αποκτήσουν κάποια πλεονεκτήματα; Η εκτίμησή μου είναι ότι, με βάση τα επίσημα στατιστικά στοιχεία, αυτό δεν ισχύει. Τα ευρωπαϊκά στοιχεία εννοώ. Δηλαδή η ενέργεια στην Ελλάδα δεν είναι ακριβή; Όχι, οι τιμές ηλεκτρισμού είναι κάτω από τον

το όνομά σας ώστε φθάνοντας στο τέλος της θητείας σας σε αυτή τη θέση να νιώθετε ικανοποιημένος και υπερήφανος; Νομίζω ότι ο ενεργειακός τομέας στο σύνολο μετασχηματίστηκε ραγδαία την περίοδο αυτή στην Ελλάδα. Ολοκληρώσαμε σειρά μεταρρυθμίσεων που αφορούν το ρυθμιστικό πλαίσιο του μετασχηματισμού, ακολουθώντας κάποιες αρχές. Η αρχή έγινε με την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας στο σύνολό της, φυσικό αέριο και ηλεκτρική ενέργεια. Επίσης το 2019 θα λειτουργήσει το Χρηματιστήριο Ενέργειας, στο πλαίσιο της μετάβασης στο Target Model, της κοινής ευρωπαϊκής αγοράς ενέργειας. Σημαντικό είναι ότι στην πορεία αυτή διατηρήσαμε τις υποδομές, τα δίκτυα ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, στρατηγικούς τομείς, υπό δημόσιο έλεγχο. Σημαντικό είναι επίσης ότι ολοκληρώνονται ή ξεκινούν όλα τα μεγάλα projects υποδομών φυσικού αερίου, ο αγωγός TAP ο οποίος ολοκληρώνεται σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, ο IGB ο κάθετος άξονας που ξεκινάει τώρα, ο πλωτός τερματικός σταθμός Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου, το FSRU, το οποίο σύντομα θα ξεκινήσει. Άρα μια ενότητα πολύ μεγάλων έργων ολοκληρώνεται. Τέλος, σημαντική εξέλιξη είναι και οι Ενεργειακές Κοινότητες. Πρόκειται για πολύ μεγάλη μεταρρύθμιση, η οποία ταυτίζεται με την πρωτοβουλία μας να υπάρξει ένας θεσμός που θα επιτρέπει πλέον στους καταναλωτές ενέργειας να γίνουν παραγωγοί ενέργειας. Αυτό θα είναι το μεγάλο στοίχημα για την επόμενη δεκαετία. Να πετύχουμε με τις Ενεργειακές Κοινότητες, δίπλα στους μεγάλους, και μικρούς παραγωγούς ενέργειας, αιολικών και φωτοβολταϊκών, να υπάρξει χώρος όπου οι ίδιοι οι καταναλωτές θα συμμετάσχουν ενεργά στον εθνικό ενεργειακό σχεδιασμό, ως παραγωγοί της ενέργειας που καταναλώνουν, αποκεντρωμένα, αξιοποιώντας ένα πρωτοπόρο εργαλείο που μπορεί να συμβάλει στην τοπική ανάπτυξη.

Στιγμιότυπο από την υπογραφή της σύμβασης πώλησης του 66% του μετοχικού κεφαλαίου του ΔΕΣΦΑ (31% για το ΤΑΙΠΕΔ και 35% για τα ΕΛΠΕ) στην κοινοπραξία «SENFLUGA Energy Infrastructure Holdings S.A.» των εταιρειών Snam S.p.A., Enagás Internacional S.L.U. και Fluxys S.A. έναντι συνολικού τιμήματος 535 εκατ. ευρώ.

newtimes 5

Interview Σημαντικές είναι οι προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου, εκτιμά ο κ. Απόστολος Γεωργαντζής, διευθύνων σύμβουλος της ACS Courier, μέλος του Ομίλου Quest

Το e-commerce πυλώνας ανάπτυξης των ταχυμεταφορών Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά

Oι ηλεκτρονικές συναλλαγές έχουν δημιουργήσει μια πραγματική επανάσταση στον χώρο των ταχυμεταφορών. Υπολογίζεται ότι στον τομέα αυτόν, αυτό που λέμε courier, ανακυκλώνονται περίπου 340 εκατ. ευρώ. Ηγέτιδα δύναμη στον χώρο είναι η ACS Courier, μέλος του Ομίλου Quest, o διευθύνων σύμβουλος της οποίας και διευθύνων σύμβουλος της Quest Συμμετοχών κ. Απόστολος Γεωργαντζής έδωσε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη στην Time TV, το κείμενο της οποίας δημοσιεύεται ακολούθως:

Σας ευχαριστώ θερμά για την αποδοχή της πρόσκλησης. Φαίνεται ότι η υπόθεση του e-commerce δημιουργεί ένα νέο σκηνικό για τις ταχυμεταφορές το οποίο εσείς πραγματικά το είδατε μια μέρα νωρίτερα. Μπορείτε να δώσετε μια εικόνα των αλλαγών που δημιουργούνται σε αυτόν τον τομέα; Σας ευχαριστώ και εγώ για τη συνάντησή μας και την ευκαιρία που μας δίνεται να μιλήσουμε για το χώρο των ταχυμεταφορών, ο οποίος πιστεύουμε ότι έχει αρκετές προοπτικές ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια. Η αγορά των ταχυμεταφορών από τις αρχές του 2016 εμφανίζει σημάδια ανάκαμψης. Αυτή οφείλεται κατά βάση στην αύξηση του όγκου των αποστολών, οι οποίες προέρχονται κυρίως λόγω της ανάπτυξης του Ηλεκτρονικού Εμπορίου (e-commerce), το οποίο εδώ και κάποια χρόνια φαίνεται να αυξάνεται και στην Ελλάδα. Το e-commerce παρ’ ότι αποτελεί ακόμα μικρό κομμάτι της συνολικής αγοράς της λιανικής, όσον αφορά τις ταχυμεταφορές φαίνεται ότι έχει ξεπεράσει το 40%, ίσως προσεγγίζει και το 50% του συνολικού όγκου των αποστολών που παραλαμβάνουν και παραδίδουν κάθε μέρα οι εταιρείες ταχυμεταφορών στην Ευρώπη και το ίδιο συμβαίνει και στην Ελλάδα. Δηλαδή έχει αλλάξει το αντικείμενο και της

6 newtimes

δικής σας δουλειάς. Εκεί που πρώτα υπήρχε πολύ μεγάλη διακίνηση φακέλου, σήμερα πια το ηλεκτρονικό εμπόριο αλλάζει αυτά τα δεδομένα. Οι καταναλωτές πλέον παραγγέλνουν μέσω του Διαδικτύου και αυτή τη νέα τάση καλείστε να εξυπηρετήσετε εσείς πια. Όπως τα λέτε είναι. To Διαδίκτυο έχει αλλάξει πάρα πολλά πράγματα στη ζωή μας και πλέον όλο και περισσότερος κόσμος παραγγέλνει μέσω Internet γιατί του δίνει περισσότερες επιλογές, μπορεί να συγκρίνει, να πετύχει καλύτερες τιμές και γενικά έχει επιλογές και ποικιλία και συχνά καλύτερες τιμές. Το δικό μας το κομμάτι, γιατί και το courier αποτελεί μέρος των ταχυδρομικών υπηρεσιών, έχει επηρεαστεί θετικά από το e-commerce. Αρνητικά έχει επηρεαστεί τα τελευταία χρόνια το κομμάτι του απλού ταχυδρομείου, η αλληλογραφία, γιατί σιγά σιγά όλο και πιο πολλές επικοινωνίες γίνονται ηλεκτρονικά, αφού όλοι μας χρησιμοποιούμε περισσότερο τα e-mail. Είναι μεγάλη η πτώση που έχει υποστεί ο τομέας της αλληλογραφίας; Ναι, ο τομέας της αλληλογραφίας (απλό ταχυδρομείο) έχει υποστεί μεγάλη πτώση, η οποία ξεπερνά το 50%. Εκτιμούμε ότι η αγορά του απλού ταχυδρομείου, που ήταν κοντά στα 450 εκατ. ευρώ πριν από 10-12 χρόνια, προσεγγίζει

πλέον τα 200-215 εκατ. ευρώ περίπου κατά το 2017.

το Πάσχα, αν και η εποχικότητα δεν είναι τόσο μεγάλη όσο μερικά χρόνια πριν.

Αλήθεια, αν κοιτάζαμε τη γεωγραφία αυτής της δραστηριότητας, πότε δηλαδή γίνονται οι περισσότερες εμπορικές συναλλαγές μέσα στην εβδομάδα και μέσα στον χρόνο, σε ποια συμπεράσματα θα καταλήγατε; Αυτό είναι πολύ ενδιαφέρον που λέτε. Πριν από 8-10 χρόνια θα μπορούσαμε να πούμε ότι μέσα στη διάρκεια μιας εβδομάδας οι ημέρες που είχαν τη μεγαλύτερη κίνηση από πλευράς όγκου αποστολών ήταν προς το τέλος της εβδομάδας - Τετάρτη και Πέμπτη. Αυτό πλέον έχει αλλάξει δραματικά και η μέρα με την πιο μεγάλη κίνηση είναι η Δευτέρα, κατά την οποία η κίνηση είναι πάνω από 20% περισσότερη σε σχέση με τις υπόλοιπες ημέρες. Αυτό συμβαίνει γιατί ο κόσμος αγοράζει πιο πολύ από το Internet είτε την Παρασκευή είτε το Σαββατοκύριακο. Αποτέλεσμα είναι τη Δευτέρα, που εκτελούνται οι αποστολές του e-commerce, να γίνεται ένα μεγάλο peak, που είναι 20%-30% μεγαλύτερο από τις άλλες ημέρες. Και κατά τη διάρκεια του χρόνου να υποθέσουμε ότι είναι η περίοδος των εορτών; Όπως το είπατε, η μεγαλύτερη κίνηση παρατηρείται πριν από τα Χριστούγεννα και πριν από

Πάντως μιλάμε για μια αγορά η οποία μοιράζεται σε πάρα πολλούς παίκτες, καθώς υπάρχει πληθώρα εταιρειών που προσπαθούν να εμπλακούν σε αυτή τη δραστηριότητα. Βεβαίως κατέχετε την πρώτη θέση, από ό,τι καταλαβαίνω. Ναι. Είναι μια ανοιχτή αγορά αυτή των ταχυμεταφορών, στην Ελλάδα στην οποία δραστηριοποιούνται περισσότερες από 400 εταιρείες. Είναι μια ρυθμιζόμενη αγορά, δεδομένου ότι για να μπορέσεις να παρέχεις υπηρεσίες πρέπει να πάρεις άδεια από την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων, την ΕΕΤΤ. Είναι όμως αρκετά απλό να πάρεις άδεια, στην ουσία δεν υπάρχει κάποιο εμπόδιο εισόδου και γι’ αυτό υπάρχουν τόσοι παίκτες. Υπάρχουν τέσσερις εταιρείες που έχουν πανελλαδικό δίκτυο διανομής και υπάρχουν και άλλες τρεις που εξυπηρετούν τον υπόλοιπο κόσμο. Η ACS από όλες τις εταιρείες αυτή τη στιγμή κατέχει από πλευράς τζίρου την πρώτη θέση, είναι δηλαδή ηγέτιδα στον χώρο των ταχυμεταφορών. Για να δώσουμε κάποια νούμερα. Το 2017 σε ποια επίπεδα κινήθηκε η δραστηριότητα της ACS;

Το 2017, έχοντας πετύχει μια ανάπτυξη κοντά στο 10%, φτάσαμε κάτι λιγότερο από 100 εκατ. σε τζίρο. Επί του συνόλου η ανάπτυξη που είχαμε στις ταχυμεταφορές ήταν κοντά στο 8% και είχαμε και ανάπτυξη στο κομμάτι του απλού ταχυδρομείου – μια καινούργια δραστηριότητα που έχουμε εδώ και 4-5 χρόνια – η οποία ήταν διψήφια, κοντά στο 15%16%. Αντίστοιχοι είναι οι ρυθμοί και κατά το τρέχον έτος; Εφέτος οι ρυθμοί είναι λίγο χαμηλότεροι συνολικά. Για το πρώτο τρίμηνο που έχουμε ήδη κλείσει και έχουμε ανακοινώσει τα αποτελέσματα, γιατί η ACS αποτελεί θυγατρική της Quest Συμμετοχών που είναι εισηγμένη εταιρεία, ο ρυθμός ανάπτυξης είναι μονοψήφιος, κοντά στο 5%-6%. Και κυρίως ο ρυθμός ανάπτυξης της εφετινής χρονιάς έρχεται από το courier, δηλαδή από τις ταχυμεταφορές, που είναι μια αγορά η οποία αναπτύσσεται με ρυθμό 5% -10% την τρέχουσα περίοδο λόγω του e-commerce. Αν μπορούσαμε να χαρτογραφήσουμε τη δομή τής ACS, διότι έχετε μια πανελλαδικής εμβέλειας δραστηριότητα, αυτή από τι αποτελείται; Δηλαδή αυτή τη στιγμή σε πόσα σημεία υπάρχουν καταστήματα, ποιος ο αριθμός τους και ο αριθμός των συνεργατών σας; Η ACS διαθέτει ένα πολύ μεγάλο ταχυδρομικό δίκτυο, έτσι ονομάζεται στον χώρο αυτό, το οποίο αποτελείται από πάρα πολλούς συνεργάτες. Αποτελείται από περίπου 270 καταστήματα που έχουν πανελλαδική κάλυψη ενώ έχει και τρίτους συνεργάτες, όπως είναι τα πρατήρια της Shell τα οποία ονομάζουμε και smart points. Έχετε εγκαινιάσει συνεργασία με το δίκτυο της Shell; Σωστά. Καθώς και τρίτα σημεία για να μπορέσουμε να εξυπηρετήσουμε πιο γρήγορα τους πελάτες μας, δηλαδή να είμαστε πιο κοντά τους και να μπορούν είτε να παραδώσουν, - αποστείλουν, είτε να παραλάβουν μια αποστολή που έρχεται από το ηλεκτρονικό εμπόριο. Ποιος είναι ο συνολικός αριθμός των εμπλεκομένων σε αυτή τη δραστηριότητα; Θα μπορούσαμε να πούμε ότι τα σημεία εξυπηρέτησης της ACS μαζί με τα Smart Points ξεπερνούν τα 500 σε όλη την Ελλάδα και οι άνθρωποι οι οποίοι ασχολούνται με την ACS κατ’ αποκλειστικότητα προσεγγίζουν τις 3.000. Άρα μιλάμε για ένα πολύ μεγάλο σύστημα και από πλευράς σημείων και από πλευράς ανθρώπων, που καθημερινά εξυπηρετεί τις ανάγκες της ACS. Ωστόσο εδώ νομίζω ότι υπάρχει και μια άλλη πλευρά. Εσείς πραγματοποιήσατε ένα τζίρο της τάξεως των 100 εκατ. ευρώ.

Την ίδια όμως στιγμή διακινείτε και χρήματα. Όταν κάποιος έμπορος κάνει μια διακίνηση, αυτό σε τι αξία υπολογίζεται; Όπως είπαμε, το κομμάτι του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει αναπτυχθεί και αναπτύσσεται. Ένα πολύ μεγάλο κομμάτι του ηλεκτρονικού εμπορίου, η πλειονότητα των αποστολών, παραδίδεται με αντικαταβολή. Δηλαδή κατά την παράδοση εισπράττουμε το αντίτιμο της αξίας του εμπορεύματος, το οποίο το αποδίδουμε πίσω στον δικαιούχο έμπορο. Αυτό που είναι εξαιρετικά σημαντικό είναι ότι το ποσό που εισπράττουμε ως εταιρεία ταχυμεταφορών είναι πενταπλάσιο του κύκλου εργασιών μας. Δηλαδή, για παράδειγμα, το 2017 εισπράξαμε και αποδώσαμε αξιόπιστα περισσότερα από 500 εκατ., ποσόν το οποίο στην πλειονότητά του είναι μετρητά. Αυτό, επίσης, που αξίζει να πούμε είναι ότι, επειδή πια οι συνήθειες αλλάζουν λίγο, έχουμε ενεργοποιήσει/δημιουργήσει καινούργιες υπηρεσίες. Μια τέτοια υπηρεσία είναι η «card on delivery» για να εξυπηρετήσουμε και τους πελάτες που θέλουν να πληρώσουν με κάρτα. Άρα δίνουμε πλέον δυνατότητα στον παραλήπτη να πληρώσει την αντικαταβολή του και με κάρτα κατά την παράδοση της αποστολής. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν στο πελατολόγιό σας από τη μια πλευρά οι απλοί καταναλωτές και από την άλλη οι εταιρείες. Έχετε μια εικόνα τού τι αντιπροσωπεύει η μία και τι η άλλη πλευρά στη συνολική δραστηριότητά σας; Πρέπει να πούμε από ποια πλευρά θα το δεις. Αν το δούμε από την πλευρά του πελάτηαποστολέα, μπορούμε να πούμε ότι πάνω από το 90% των αποστολών μας προέρχεται από εταιρείες, άρα εξυπηρετούμε κυρίως ανάγκες εταιρειών. Αν το δούμε από πλευράς παραλήπτη πάνω από 50% απευθύνεται σε ιδιώτες. Και αυτό, επίσης, έχει να κάνει με την ανάπτυξη του e-commerce. Επομένως θα μπορούσαμε να πούμε ότι από πλευράς διακίνησης πάνω από 50%, ξεκινάει από εταιρείες και καταλήγει σε ιδιώτες. Έχουμε συνηθίσει αρκετές λειτουργίες να περνούν μέσα από το κινητό μας τηλέφωνο. Εσείς έχετε εντάξει τέτοιου είδους applications σε σχέση με τις ταχυμεταφορές; Εδώ και πολλά χρόνια προσπαθούμε να υλοποιούμε συνεχώς λύσεις οι οποίες βελτιώνουν την εμπειρία του πελάτη για την καλύτερη εξυπηρέτησή του. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει λύσεις οι οποίες δίνουν τη δυνατότητα στον παραλήπτη να του έρχεται ένα μήνυμα ηλεκτρονικά για μια αποστολή που αναμένεται να παραδοθεί. Έτσι αν δεν είναι στο σημείο π.χ. στο σπίτι του γιατί απουσιάζει ή δεν μπορεί να περιμένει κάποιο χρονικό διάστημα για να του παραδοθεί η αποστολή, μπορεί να επιλέγει ο ίδιος ηλεκτρονικά άλλη ώρα ή άλλο σημείο για παράδοση ή άλλη ημέρα.

κταση αυτή γίνει μέσω κάποιων εξαγορών, αλλά δεν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο που μπορώ να σας πω τώρα.

Τα σημεία εξυπηρέτησης της ACS ξεπερνούν τα 500 σε όλη την Ελλάδα και οι άνθρωποι που ασχολούνται με την ACS κατά αποκλειστικότητα προσεγγίζουν τις 3.000

Υπάρχει δηλαδή διαδραστικότητα; Σωστά. Υπάρχει δραστικότητα και δίνουμε επιλογές στον παραλήπτη για να μπορέσει να εξυπηρετηθεί καλύτερα με βάση τις ανάγκες του. Δεδομένου ότι ζούμε σε μια παγκοσμιοποιημένη εποχή, στην οποία η διακίνηση των εμπορευμάτων δεν έχει σχέση μόνο με τη χώρα μας, ποιες είναι οι σχέσεις σας με τις ξένες εταιρείες; Ποιο κομμάτι αντιπροσωπεύει η εξωστρέφεια στη δραστηριότητα της ACS; Η ACS δεν έχει παρουσία μόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε κάποιες γειτονικές χώρες. Έχουμε πολύ δυνατή παρουσία στην Κύπρο και μια μικρότερη στη Βουλγαρία και στην Αλβανία. Άρα έχουμε ουσιαστικά αναπτύξει ένα δικό μας δίκτυο μεταξύ των χωρών αυτών, το οποίο το ονομάζουμε ACS Net και ουσιαστικά εξυπηρετούμε ανάγκες ταχυμεταφορών μεταξύ των χωρών αυτών. Βέβαια το μεγαλύτερο κομμάτι των εσόδων μας, περισσότερο από 90%, έρχεται από τη δραστηριότητά μας στην Ελλάδα. Ωστόσο, μας ενδιαφέρει η επέκταση των δραστηριοτήτων μας εκτός συνόρων και γι’ αυτό τα τελευταία χρόνια είμαστε σε αναζήτηση ευκαιριών. Ενδεχομένως η επέ-

Ποιες είναι οι προσδοκίες σας και το όραμα για το μέλλον της ACS; Το όραμά μας είναι να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες που υπάρχουν και πιστεύουμε ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο δίνει σημαντικές ευκαιρίες για αυτούς που είναι έτοιμοι να επενδύσουν. Γι’ αυτό και εμείς έχουμε ένα πολύ έντονο πλάνο επενδύσεων μπροστά μας, το οποίο αναμένεται να ξεπεράσει τα 40 εκατ. ευρώ, από τα οποία περισσότερα από 30 εκατ. αφορούν στη δημιουργία ενός σύγχρονου κέντρου διαλογής. Ξέρετε, ένα πρόβλημα που έχουν οι εταιρείες ταχυμεταφορών παγκοσμίως είναι ότι δεν μπορούν να εξυπηρετήσουν τον συνεχώς αυξανόμενο όγκο αποστολών, άρα πρέπει συνεχώς να επενδύουν σε χωρητικότητες, συστήματα διαλογής, χώρους διανομής και διακίνησης των αποστολών. Επομένως οι εταιρείες που θα είναι έτοιμες και θα έχουν τη δυνατότητα να επενδύσουν σε αύξηση των υποδομών τους πιστεύουμε ότι θα έχουν πολύ μεγαλύτερες προοπτικές, και σε μία αγορά που αυξάνεται συνεχώς στα επόμενα έτη, θα μπορέσουν να πάρουν μεγαλύτερα μερίδια αγοράς. Αυτό το επενδυτικό σχέδιο τι ορίζοντα έχει; Αυτό το σχέδιο είναι για τα επόμενα 3-5 χρόνια, στη διάρκεια των οποίων σκοπεύουμε να επενδύσουμε περισσότερα από 40 εκατ. στην εταιρεία. Και επενδύουμε γιατί πιστεύουμε στις προοπτικές ανάπτυξης που υπάρχουν. Την ανάπτυξη αυτή την έχουμε δει και σε άλλες χώρες, όπως για παράδειγμα στην Αγγλία, που είναι η πιο προχωρημένη αγορά στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Αρκεί να σας πω ότι η διείσδυση του ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα αυτή ως ποσοστό επί των συνολικών αγορών λιανικής είναι κοντά στο 20%, ενώ εμείς είμαστε κάτω από 5%. Οπότε υπάρχει τρομακτικό περιθώριο ανάπτυξης... Βεβαίως. Έχουμε δει εταιρείες οι οποίες τα προηγούμενα χρόνια, που εμείς εδώ βιώναμε την ύφεση και την κρίση, τετραπλασιάστηκαν και από 100 εκατ. τζίρο σήμερα έχουν πάνω από 400 εκατ. Ελπίζουμε και εμείς ότι θα μπορέσουμε να αναπτυχθούμε περισσότερο και ελπίζουμε ότι και η χώρα και η κατάσταση θα είναι, έστω και λίγο, καλύτερη. Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή τη συνομιλία μας. Είναι πραγματικά πολύ ενδιαφέρον να ακούει κανείς και αισιόδοξες επιχειρηματικές ιστορίες, όπως είναι αυτή της ACS. Ευχαριστούμε πολύ και ελπίζουμε τα θετικά νέα να μην είναι μόνο για το δικό μας χώρο, αλλά για όλη τη χώρα. newtimes 7

2018 of the Greek Economy

DIAMONDS

2017

AWARDS 8 newtimes

Έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας

Oι συντονιστές της εκδήλωσης κυρία Σοφία Ροδοπούλου και κ. Δημήτρης Βέργαδος

Μ

ε τη συμμετοχή άνω των 500 επιχειρηματιών και στελεχών επιχειρήσεων έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας. Οι εκπρόσωποι των υγιέστερα αναπτυσσόμενων εταιρειών της χώρας εξέπεμψαν ισχυρό μήνυμα για τις προοπτικές της ελληνικής επιχειρηματικότητας, στη διάρκεια της εκδήλωσης επιχειρηματικής αριστείας Diamonds of

the Greek Economy 2018, που πραγματοποιήθηκε στις 3 Ιουλίου. Στην εκδήλωση, που διοργανώθηκε από την εταιρεία New Times Publishing στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» με τη συμμετοχή εκπροσώπων των δυναμικότερων επιχειρηματικών ομίλων της χώρας, βραβεύθηκαν και τιμήθηκαν οι επιχειρήσεις «διαμάντια» από όλο το επιχειρηματικό φάσμα (βιομηχανία, τουρισμός, εμπόριο, υπηρεσίες). Σε μια γιορτή

DIAMONDS

of the Greek Economy AWARDS 2018

Σπύρος Κτενάς επικεφαλής της New Times Publishing

Τιμή στα «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας

της υγιούς επιχειρηματικής δραστηριότητας της χώρας, που ετέθη υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), με την παρουσία εκπροσώπων της πολιτείας και των ΜΜΕ, απονεμήθηκαν βραβεία και διακρίσεις σε εκπροσώπους εταιρειών που έδωσαν το «παρών» από όλες τις περιοχές της χώρας. Συντονιστές της εκδήλωσης ήταν η δημοσιογράφος κυρία Σοφία Ροδοπούλου και

ο διευθυντής του τομέα Επικοινωνίας του ΣΕΒ κ. Δημήτρης Βέργαδος. Στην εκδήλωση δόθηκε στη δημοσιότητα η αγγλόφωνη έκδοση Diamonds of the Greek Economy 2018, στην οποία γίνεται αναλυτική παρουσίαση των εταιρειών της λίστας Diamonds 2018. Η συγκεκριμένη έκδοση κυκλοφορεί τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Αγαπητοί φίλοι, αξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά για την προσέλευσή σας στην εφετινή διοργάνωση των Diamonds of the Greek Economy 2018. Η New Times κάνει μια προσπάθεια όλα αυτά τα χρόνια να αλιεύσει ό,τι πιο δημιουργικό υπάρχει στον επιχειρηματικό στίβο. Θα ήθελα να αναφέρω μερικά ψήγματα στα οποία βρεθήκαμε μπροστά τις τελευταίες 15 μέρες. Την περασμένη εβδομάδα είχαμε την ευκαιρία να περιηγηθούμε τις εγκαταστάσεις της Unipharma, μιας εταιρείας η οποία επένδυσε την τελευταία τριετία 70 εκατ. ευρώ δημιουργώντας ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο με σκοπό να εξυπηρετήσει τις ανάγκες του εξωτερικού. Συνολικά η ελληνική φαρμακοβιομηχανία επένδυσε την τελευταία δεκαετία 800 εκατ. ευρώ. Επίσης επισκεφθήκαμε προσφάτως το εργοστάσιο στο Σχηματάρι της Gizelis Robotics, μιας εταιρείας η οποία από ένα απλό μηχανουργείο δημιουργεί σήμερα λύσεις ρομποτικής που έχουν εφαρμογές σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικής σκηνής της χώρας. Προσφάτως η κυρία Ιουλία Χαϊδά, αντιπρόεδρος της εταιρείας Ικτίνος Ελλάς μάς περιέγραψε πώς η Ελλάδα κατόρθωσε από την τέταρτη θέση παγκοσμίως να αναρριχηθεί στην τρίτη θέση στις εξαγωγές ελληνικού μαρμάρου. Ο κ. Γιάννης Λουμάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Uni-Systems, μας παρουσίασε την επιτυχία μιας ελληνικής εταιρείας την οποία εμπιστεύονται οργανισμοί και θεσμοί της Ε.Ε. ως ψηφιακό τους εταίρο. Προγράμματα τα οποία γίνονται στην Ελλάδα. Προσέξτε επιτυχίες που συνέβησαν μέσα στην περίοδο της μεγάλης κρίσης και δεν είναι οι μόνες. Αυτές τις επιχειρήσεις, που είναι πολλές, αυτές τις επιχειρήσεις που δημιουργούν έργο μέσα σε ιδιαίτερα αντίξοες συνθήκες προς όφελος του συνόλου της ελληνικής οικονομίας τιμούμε απόψε σε αυτή την εκδήλωση. Είναι οι επιχειρήσεις «διαμάντια» της ελληνικής οικονομίας. newtimes 9

Δημήτρης Αβραμόπουλος, επίτροπος Μετανάστευσης,

Εσωτερικών Υποθέσεων και Ιθαγένειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Κινητήριος δύναμη ανάπτυξης είναι τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας O χαιρετισμός που απηύθυνε στην εκδήλωση ο κ. Δημήτρης Αβραμόπουλος ήταν βιντεοσκοπημένος

Μέσα από αυτή την περιπέτεια η ελληνική επιχειρηματικότητα γίνεται περισσότερο εξωστρεφής και ανταγωνιστική

Ε

κλεκτά μέλη της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας, κυρίες και κύριοι, από Στρασβούργο, όπου βρίσκομαι για μια πολύ σημαντική συνεδρίαση της ολομέλειας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, θα ήθελα να συγχαρώ θερμά μέσα από αυτό το μαγνητοσκοπημένο μήνυμα τους διοργανωτές αλλά και τις επιχειρήσεις που συμμετέχουν στη σημερινή βράβευση των Διαμαντιών της Ελληνικής Οικονομίας για το 2018. Τα βραβεία που απονέμονται εφέτος έχουν μια ιδιαίτερη αξία. Χάρη στις θυσίες του ελληνικού λαού και φυσικά των ελληνικών επιχειρήσεων η χώρα βγαίνει τον Αύγουστο από τη μακρά και επώδυνη μνημονιακή περίοδο, βλέπει φως στην άκρη του τούνελ και μπορεί πλέον να ατενίζει το μέλλον με μεγαλύτερη αισιοδοξία. Στο πρόσωπο των επιχειρηματιών που βραβεύονται σήμερα αναγνωρίζεται η καθοριστική συμβολή του συνόλου της ελληνικής και επιχειρηματικής κοινότητας, που άντεξε μέσα στις πρωτόγνωρες δυσχέρειες της οκταετούς οικονομικής κρίσης, στη μεγάλη

10 newtimes

προσπάθεια διάσωσης της ελληνικής οικονομίας. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στάθηκε όλη αυτή την περίοδο κοντά στην Ελλάδα και στον ελληνικό λαό για την αντιμετώπιση τόσο της οικονομικής όσο και της μεταναστευτικής κρίσης και θα συνεχίσει να το κάνει και στο μέλλον. Στήριξε και στηρίζει στην πράξη τον Έλληνα επιχειρηματία με συγκεκριμένα και στοχευμένα μέτρα, όπως για παράδειγμα το επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη. Με το επενδυτικό σχέδιο συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση του οξύτατου προβλήματος ρευστότητας που προκάλεσε η κρίση στην Ελλάδα διευκολύνοντας την πρόσβαση χιλιάδων μικρομεσαίων, καινοτόμων και νεοφυών επιχειρήσεων σε τραπεζική χρηματοδότηση. Έχω παρευρεθεί προσωπικά σε τέσσερις υπογραφές συμφωνιών στο πλαίσιο του επενδυτικού σχεδίου και με γεμίζει αισιοδοξία και ικανοποίηση το γεγονός ότι η Ελλάδα συνεχίζει να διατηρεί σταθερά την πρωτιά ανάμεσα στα 28 κράτη μέλη της Ε.Ε. σε ό,τι αφορά την αξιοποίησή του. Όπως γνωρίζετε εσείς οι επιχειρηματίες καλύτερα από κάθε

άλλον, κάθε κρίση γεννά και ευκαιρίες. Μέσα από αυτή την περιπέτεια η ελληνική επιχειρηματικότητα γίνεται περισσότερο εξωστρεφής και ανταγωνιστική. Ανοίγεται σε νέες και μεγαλύτερες αγορές, επενδύει στην τεχνολογία και στην καινοτομία, μαθαίνει να στηρίζεται στις δικές τις δυνάμεις και να αξιοποιεί κάθε διαθέσιμη χρηματοδοτική πηγή. Η χώρα πρέπει να συνεχίσει απαρέγκλιτα την πορεία της στο ασφαλές μονοπάτι των διαρθρωτικών επενδύσεων και της δημοσιονομικής πειθαρχίας γιατί μονάχα έτσι θα μπορέσει να ανακάμψει η πραγματική οικονομία της, αλλά πρωτίστως θα βρουν οι νέοι μας δουλειές και όσοι από αυτούς έφυγαν το κίνητρο για να επιστρέψουν. Κινητήριος δύναμη διατήρησης της χώρας σε αυτή τη μόνιμη πια οδό ανάπτυξης και σταθερότητας είναι η υγιής και δυναμική ελληνική επιχειρηματικότητα, τα Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας που βραβεύονται σήμερα στην εκδήλωσή σας. Σας ευχαριστώ πολύ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Νίκος Παππάς, υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής, Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τη New Times για την πρόσκληση και να πω ότι είναι πάρα πολύ μεγάλη η χαρά μου που βρίσκομαι εδώ στη «Μεγάλη Βρετάννια» για την εκδήλωση τα Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας 2018. Γίνεται αυτή η εκδήλωση σε μια στιγμή που τα καλά νέα για την ελληνική οικονομία πυκνώνουν και έρχονται από παντού. Οι διεθνείς αναλυτές των οίκων αξιολόγησης αναβαθμίζουν την Ελλάδα ο ένας μετά τον άλλο, οι ευρωπαϊκοί θεσμοί – σήμερα (σ.σ.: 3 Ιουλίου) ήταν και ο Ευρωπαίος επίτροπος Πιερ Μοσκοβισί στην χώρα μας – αλλά και τα κράτη-μέλη της ευρωζώνης και οι πολιτικές ηγεσίες τους όλοι αναγνωρίζουν τον ιστορικό χαρακτήρα της απόφασης του Eurogroup της 21ης του μήνα αλλά και του πολύ σημαντικού ορόσημου της ολοκλήρωσης των προγραμμάτων σταθεροποίησης και σταθερότητας. Εσείς, ο κόσμος των επιχειρήσεων, γνωρίζετε πάρα πολύ καλά πόσο σημαντικό είναι να τελειώσει για τη χώρα μας αυτή η περιπέτεια, για να μπορείτε και στις διεθνείς αγορές να ανταγωνιστείτε και να αναζητήσετε επενδυτικά κεφάλαια, για να μπορούν να σταθούν τα προϊόντα μας, τα προϊόντα σας, στις διεθνείς αγορές. Αυτή είναι μια νέα πραγματικότητα η οποία έρχεται μετά από οκτώ χρόνια μεγάλων δοκιμασιών για την ελληνική οικονομία. Κλείνει αμετάκλητα ο κύκλος των αξιολογήσεων και των μνημονίων, η αγωνία για το αν θα πάρουμε τη δόση ή όχι και δίνουμε λύση οριστική στο ζήτημα της βιωσιμότητας του χρέους. Αυτό σημαίνει ότι είναι μπροστά μας ένας ανοιχτός διάδρομος δίκαιης ανάπτυξης με επιχειρήσεις υγιείς και με σταθερότητα. Είναι τώρα η στιγμή να κοιτάξουμε το μέλλον. Και το μέλλον, η επόμενη μέρα, είναι ελπιδοφόρα διότι έχουμε εξασφαλίσει, όπως σας είπα, συγκεκριμένα μέτρα για την ελάφρυνση του χρέους, τα οποία κατατάσσουν την Ελλάδα στις χαμηλότερες θέσεις ενδεχομένως και στη χαμηλότερη – θα το δούμε συγκεκριμένα όταν θα έχουμε όλες τις λεπτομέρειες – όσον αφορά τις χρηματοδοτικές ανάγκες ως ποσοστό του ΑΕΠ. Αυτό είναι ένα πάρα πολύ ισχυρό σήμα για τις διεθνείς χρηματαγορές και είναι βέβαιον ότι το καταλαβαίνετε. Επιπλέον εξασφαλίσαμε και το περιβόητο πια μαξιλάρι, ύψους άνω των 25 δισ. ευρώ, το οποίο έρχεται για να κλειδώσει την αίσθηση που παγιώνεται μέρα με τη μέρα διεθνώς ότι η Ελλάδα δεν έχει κανένα πρόβλημα να αντιμετωπίσει τις χρηματοδοτικές ανάγκες για τα επόμενα πάρα πολλά

Τώρα είναι η κατάλληλη περίοδος να κάνουμε ένα άλμα προς τα εμπρός όλοι μαζί

χρονιά. Είναι αλήθεια ότι αυτή την πραγματικότητα θα θέλαμε να τη μοιραζόμαστε με όλους. Να έχουμε όλοι χαιρετίσει τη νέα σελίδα για την ελληνική οικονομία και να συμβάλουμε ο καθένας από τις θέσεις του, και με τις πολιτικές μας διαφωνίες, οι οποίες είναι απαραίτητες όχι απλώς θεμιτές σε μια δημοκρατική πολιτεία, στον διάλογο τον απαραίτητο για τα εξής: – Πώς θα διοργανώσουμε την παραγωγή μας – Πώς θα πορευθεί η χώρα μας στο μέλλον – Ποια συμπεράσματα βγάλαμε από την πολύχρονη κρίση – Ποιες πολιτικές πρέπει να αποφύγουμε για να μην ανακυκλώσουμε τα προβλήματα τα οποία μας οδήγησαν στα αδιέξοδα των τελευταίων ετών. Στην καρδιά της ανάπτυξης ο ψηφιακός μετασχηματισμός Κυρίες και κύριοι, στην καρδιά της νέας ανάπτυξης για την κυβέρνηση βρίσκεται ο ψηφιακός μετασχηματισμός της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας και

ο ψηφιακός μετασχηματισμός της επιχειρηματικότητας γιατί για εμάς ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η ψηφιακή πολιτική, είναι ο τομέας των τομέων της οικονομίας, σε όποιον κλάδο και αν δραστηριοποιείστε. Δεν μπορεί κανείς να ισχυριστεί, δεν μπορεί κανείς να σκεφτεί ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι κάτι το οποίο μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα των επιχειρήσεών μας, από τον πρωτογενή τομέα, τη μεταποίηση, ακόμη και τις υπηρεσίες. Μεταξύ των έργων τα οποία δρομολογούμε – και θα είμαι πολύ σύντομος – συγκαταλέγονται το ηλεκτρονικό εμπορικό μητρώο, η ηλεκτρονική τιμολόγηση και η ενιαία ψηφιακή πύλη του πολίτη. Με το ηλεκτρονικό ΓΕΜΗ αυτοματοποιούμε την παροχή δικαιολογητικών μέσω του Διαδικτύου και την κατάθεση ισολογισμών με ψηφιακές υπογραφές. Για τον σκοπό αυτόν παρέχονται 130.000 ψηφιακές υπογραφές προς επιχειρήσεις που υποβάλλουν ισολογισμούς ηλεκτρονικά. Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση προωθούμε τις κατάλληλες λύσεις τιμολογίων

μεταξύ ιδιωτικού τομέα και κυβέρνησης, με δυνατότητα επέκτασης και σε όλες τις ιδιωτικές συναλλαγές. Η ενιαία ψηφιακή πύλη είναι αυτή που θα συγκεντρώνει όλες τις παρεχόμενες υπηρεσίες του κράτους σε ένα σημείο λειτουργώντας ως ένα one stop shop για πολίτες και βεβαίως επιχειρήσεις. Οι εν λόγω παρεμβάσεις μας και πολλές ακόμη, τις οποίες δεν μπορώ να παραθέσω για να μην καταναλώσω πάρα πολύ χρόνο, δείχνουν ότι μπορούμε να κάνουμε ένα άλμα στην αποτελεσματικότητα και στην παραγωγικότητα και του εργαζομένου και των επιχειρήσεων και συνολικά της δημόσιας και κοινωνικής και παραγωγικής μας ζωής. Η κυβέρνηση είναι εδώ για να στηρίξει και να βοηθήσει την επιχειρηματικότητα και αυτή εδώ είναι η κατάλληλη περίοδος να κάνουμε ένα άλμα προς τα εμπρός όλοι μαζί. Είναι η ώρα πολιτεία και επιχειρηματικότητα να συντονίσουμε τις προσπάθειές μας ώστε οι αναπτυξιακές δυναμικές, οι οποίες γίνονται πασιφανείς διεθνώς, τα Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας, για τα οποία μίλησε και ο Σπύρος ο Κτενάς πριν από λίγο, να αξιοποιήσουν με τον καλύτερο τρόπο αυτές τις επίμονες επαναλαμβανόμενες θετικές ειδήσεις. Μπορούμε από κοινού να φέρουμε, όπως λέμε εμείς στην κυβέρνηση στο υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής, το αύριο σήμερα για όλους. Είμαι βέβαιος ότι και οι πολιτικές ηγεσίες και η επιχειρηματική κοινότητα έχουν βγάλει πάρα πολύ σοβαρά συμπεράσματα για τα λάθη που έγιναν στο παρελθόν και για τις πολιτικές που δεν πρέπει να επαναλάβουμε. Καταθέτω ενώπιόν σας την αισιοδοξία μου και γνωρίζω ότι απευθύνομαι σε ανθρώπους που υποχρεούνται, ακόμη και στις μεγαλύτερες δυσκολίες, να αναζητήσουν και την τελευταία ικμάδα αισιοδοξίας για να οργανώνονται, να παράγουν και να δημιουργούν. Ευχαριστώ για άλλη μια φορά για την πρόσκληση. Εύχομαι τα καλύτερα. newtimes 11

Χρήστος Σπίρτζης,

υπουργός Υποδομών και Μεταφορών

Η ΓΑΙΑΟΣΕ δίνει με το έργο της υπεραξία στη χώρα

Α

γαπητές φίλες και φίλοι, είναι προφανές ότι οι ελληνικές εταιρείες, δημόσιες και ιδιωτικές, έχουν μπει σε μια άλλη τροχιά ανάπτυξης. Μπορούν από εδώ και πέρα να βλέπουν διαφορετικά τη χώρα μας, το πλαίσιο που λειτουργούν, το ρόλο τους στην Ευρώπη, το ρόλο τους στη διεθνή αγορά. Φαντάζομαι ότι θα πείτε σε λίγο ότι θα βραβεύσουμε τη ΓΑΙΑΟΣΕ και θα ήθελα να πω δύο λόγια για αυτό. Η ΓΑΙΑΟΣΕ είναι μια δη-

Η Ελλάδα μπορεί να διαδραματίσει έναν κρίσιμο ρόλο στην ευρύτερη περιοχή μέσα από τις εταιρείες της, τις υποδομές, τη δυναμική που έχει αναπτυχθεί

μόσια εταιρεία για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του ΟΣΕ, η οποία τα έχει πάει πολύ καλά. Το σημαντικότερο όμως είναι όχι μόνο ότι υλοποιεί σωστά το έργο της, αλλά η υπεραξία που δίνει στη χώρα. Και αυτό επιτυγχάνεται με τον σχεδιασμό που έχει γίνει και με σειρά έργων, όπως: – η ολοκλήρωση του εμπορευματικού κέντρου στο Θριάσιο, το οποίο ως θέμα θα τεθεί υπόψη της Βουλής μέσα στο καλοκαίρι, – η εκκίνηση της διαγωνιστικής διαδικασίας για το εμπορευματικό κέντρο της Θεσσαλονίκης, – η συνέχιση των εργασιών για όλα τα εμπορευματικά κέντρα σε όλα τα λιμάνια της χώρας. Επιτυγχάνεται επίσης με τη συμπλήρωση επιτέλους μετά από δεκαετίες των σιδη-

ροδρομικών υποδομών της χώρας, των συνδέσεων που θα έχουμε με τους βόρειους γείτονές μας, τόσο με τη Fyrom και τη Σερβία όσο και με τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία. Με τις προσπάθειες που γίνονται για την ολοκλήρωση της ηλεκτροκίνησης σε όλο το σιδηροδρομικό δίκτυο και επιτέλους την ολοκλήρωση μέσα στη χρονιά του σιδηροδρομικού δικτύου από την Αθήνα ως τη Θεσσαλονίκη και μέχρι την Ειδομένη, αλλάζει ο χάρτης και στις εμπορευματικές μεταφορές και στις επιβατικές μεταφορές. Αυτό γίνεται σε μια αγαστή συνεργασία τόσο με το δημόσιο τομέα, τον ΟΣΕ και τις θυγατρικές του, όσο και με τον ιδιωτικό τομέα, τις σιδηροδρομικές εταιρείες που θα εκτελούν τις μεταφορές. Είναι πραγματικά μεγάλη χαρά να λειτουργήσουν μετά από δεκαετίες που έπρεπε να έχουν ολοκληρωθεί αυτά τα έργα. Είναι προφανές ότι προσελκύουν πλέον παραγωγικές επενδύσεις, όχι μόνο επενδύσεις των μεταφορών, και επίσης είναι αυτό που θέλουμε για τη χώρα μας, να αποτελέσει έναν κόμβο πολιτισμού, έναν κόμβο εμπορίου, έναν κόμβο παραγωγής. Επίσης να δώσει άλλη νότα στην ευρωπαϊκή πολιτική, αυτή του πώς αντιμετωπίζαμε μέσα στην κρίση τα κοινωνικά προβλήματα και τα πρόσθετα προβλήματα με το μεταναστευτικό. Θεωρώ ότι τα θέματα που είναι στην επικαιρότητα, όπως αυτά των συμφωνιών με τη Fyrom και με τις υπόλοιπες χώρες της περιοχής, δείχνουν και το πως η Ελλάδα θα παίξει έναν κρίσιμο ρόλο στην ευρύτερη περιοχή μέσα από τις εταιρείες της, μέσα από τις υποδομές, μέσα από τη δυναμική που έχει αναπτυχθεί. Σας ευχαριστώ πολύ.

Αθανάσιος Σχίζας, διευθύνων σύμβουλος της ΓΑΙΑΟΣΕ

Ο

φείλω να ομολογήσω ότι ο κ. υπουργός τα περιέγραψε πάρα πολύ καλά και θα χρειαστεί να πω πολύ λίγα πράγματα. Η ΓΑΙΑΟΣΕ είναι μια εταιρεία του ευρύτερου δημόσιου τομέα, η οποία παρουσιάζει υψηλή κερδοφορία, δεν επιχορηγείται καθόλου από τον κρατικό προϋπολογισμό, απεναντίας συνεισφέρει πληρώνοντας φόρους και τα τελευταία χρόνια, λόγω της κερδοφορίας της, δίνει και μέρισμα στον αποκλειστικό της μέτοχο. Όπως αναφέρθηκε από τον κ. υπουργό, ένας από τους πιο βασικούς τομείς που δραστηριοποιούμαστε είναι η αξιοποίηση της ακίνητης σιδηροδρομικής περιουσίας, με την ανάπτυξη κατά κύριο λόγο των εμπορευματικών κέντρων που είναι οι ναυαρχίδες στον σχεδιασμό που κάνουμε. Επίσης ασχολούμαστε και με τη διαχείριση και αξιοποίηση τροχαίου υλικού, το οποίο είναι μηχανές και βαγόνια, υλικό το οποίο

12 newtimes

Η ΓΑΙΑΟΣΕ όχι μόνο δεν επιχορηγείται αλλά και συνεισφέρει στον δημόσιο τομέα μισθώνουμε ήδη στην ΤΡΑΙΝΟΣΕ, ενώ πλέον εμφανίζονται και οι ιδιωτικές εταιρείες στις οποίες επίσης μισθώνουμε υλικό. Να σημειώσουμε ότι υπάρχει ένας προγραμματισμός για επένδυση 40 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του τροχαίου υλικού

Ο κ. Αθανάσιος Σχίζας ( αριστερά) κατά την παραλαβή του βραβείου από τον υπουργό κ. Χρήστο Σπίρτζη

που διαθέτουμε, χρήματα που υπάρχουν στα ταμεία της εταιρείας και ήδη έχουμε ξεκινήσει με διαγωνισμούς και πιστεύουμε ότι πολύ σύντομα θα φέρουμε το τροχαίο υλικό σε ένα επίπεδο αντίστοιχο των υπολοίπων ευρωπαϊκών χωρών. Τελειώνοντας

θα ήθελα να ευχαριστήσω το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας και φυσικά τους εργαζομένους χωρίς την αμέριστη συμπαράσταση και δουλειά των οποίων δεν θα πετυχαίναμε αυτά τα αποτελέσματα. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 13

Γιώργος Τσίπρας, διευθυντής Οικονομικών του γραφείου του πρωθυπουργού κ. Αλέξη Τσίπρα

Επιδιώκουμε δίκαιους και ίσους κανόνες για όλους

Ε

κλεκτοί προσκεκλημένοι του Diamonds of the Greek Economy Awards, κυρίες και κύριοι, είναι μεγάλη μου χαρά που βρίσκομαι σήμερα εδώ για δύο λόγους. Ο ένας είναι ότι βραβεύονται τα Διαμάντια της ελληνικής επιχειρηματικότητας, εταιρείες που όχι μόνο επιβίωσαν της κρίσης αλλά κατάφεραν να εντυπωσιάσουν με την ανάπτυξή τους και ο δεύτερος λόγος είναι ότι για πρώτη φορά μιλώ μετά την έξοδο από τα μνημόνια. Με την πρόσφατη απόφαση του Eurogroup δικαιώνονται οι θυσίες του ελληνικού λαού και εξασφαλίζεται για πρώτη φορά η βιωσιμότητα του χρέους. Η έξοδος από το πρόγραμμα είναι καθαρή. Αυτό έχει αμφισβητηθεί τους προηγούμενους μήνες από όσους είχαν επενδύσει στην αποτυχία και την καταστροφή. Η έξοδος όμως κρίθηκε ρητά και με βάση το κείμενο του Eurogroup δεν υπάρχουν νέοι όροι, νέα μέτρα, όλα είναι διάφανα. Υπάρχουν δεσμεύσεις μόνο για τα πρωτογενή πλεονάσματα και για ήδη νομοθετημένες ανολοκλήρωτες μεταρρυθμίσεις θεσμικού χαρακτήρα. Η επιτροπεία και τα μνημόνια σταματούν εδώ. Επιτρέψτε μου να συνεχίσω με κάποια λόγια που δεν είναι δικά μου: – Η Ελλάδα ξαναβρίσκει τη θέση της στην Ε.Ε. χωρίς το στίγμα του προγράμματος. Ήρθε η ώρα να είναι μια κανονική χώρα, φυσιολογική χώρα στη ζώνη του ευρώ.

– Το πεπρωμένο είναι όλο πλέον στα χέρια σας.

– Ποτέ στην ιστορία της Ε.Ε. δεν κατάφερε μια χώρα να μεταρρυθμιστεί τόσο γρήγορα και σε τόσο μεγάλο βάθος όσο η Ελλάδα.

– Η Ελλάδα βλέπει το φως στην άκρη του τούνελ, βλέπει την έξοδο από τη σήραγγα. Έρχεται οικονομική ανάκαμψη και όλοι οι οικονομικοί δείκτες το επιβεβαιώνουν.

– Μετά από μια μακρά περίοδο ύφεσης έχουμε ανάπτυξη που το 2019 μπορεί να αγγίξει το 3%.

– Θεαματικές ήταν οι επιδόσεις ως προς τη δημοσιονομική προσαρμογή. Μεταφέρονται μέχρι το ‘32 οι υποχρεώσεις για την πληρωμή των τόκων από τον EFSF και αυτά τα μέτρα εξοικονομούν 42 δισ. ευρώ για τα τοκοχρεολύσια για τα επόμενα χρόνια και αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό.

– Επιστρέφουν στα ελληνικά ταμεία τα κέρδη που οι κεντρικές τράπεζες της ζώνης του ευρώ είχαν από το ελληνικό χρέος. Έχουμε λοιπόν 10 χρόνια ανάπαυλας και αυτά θα είναι χρόνια που θα δράσουμε ώστε να καταπολεμήσουμε τις κοινωνικές ανισότητες, να επιταχύνουμε την οικονομική μεγέθυνση, την

14 newtimes

ανάπτυξη, για περισσότερη κοινωνική δικαιοσύνη. Λίγο ακόμη με λόγια που δεν είναι δικά μου: – Η μόνη στρατηγική για να έχει η Ελλάδα βιώσιμο χρέος είναι η ανάπτυξη και αυτό είναι το πνεύμα και η φιλοσοφία της συμφωνίας, να δοθεί περιθώριο ελιγμών στην Ελλάδα για να ξανακερδίσει το στοίχημα της ανάπτυξης και να δοθεί τέλος στον φαύλο κύκλο ύφεσης, αύξησης χρέους κλπ. Η μεταμνημονιακή εποπτεία δεν είναι τέταρτο μνημόνιο, δεν είναι τέταρτο πρόγραμμα. Η τρόικα δεν θα ξαναέρθει εδώ. Μετά από οκτώ μακρά και δύσκολα χρόνια η Ελλάδα επιστρέφει στην κανονικότητα, την οικονομική και πολιτική, στην Ευρώπη. Και επιστρέφει στην αυτόνομη ύπαρξη, στην αυτονομία στις αγορές. Τα παραπάνω λόγια ανήκουν στον επίτροπο Οικονομικών Πιερ Μοσκοβισί από την ομιλία του στην ελληνική Βουλή. Μετά το Eurogroup είχαμε την αποκλιμάκωση του επιτοκίου του ελληνικού ομολόγου. Την περασμένη εβδομάδα (σ.σ.: η ομιλία του κ. Τσίπρα πραγματοποιήθηκε στις 3 Ιουλίου) ο οίκος αξιολόγησης Standar & Poors προχώρησε στην αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας ξεκινώντας ένα νέο αναμενόμενο κύκλο αναβαθμίσεων. Η επιτυχία λοιπόν αναγνωρίστηκε άμεσα από τις αγορές και τους οίκους αξιολόγησης. Αναγνωρίστηκε επίσης από στελέχη ανοιχτόμυαλα, καταξιωμένα μέλη της επιχειρηματικής κοινότητας, ορισμένα εκ των οποίων όταν τόλμησαν να πουν τα αυτονόητα διαγράφηκαν από το κόμμα που παριστάνει ότι εκπροσωπεί προνομιακά τον επιχειρηματικό κόσμο.

Κίνητρα στις εξωστρεφείς επιχειρήσεις Μιλώντας για επιχειρηματικότητα θα ήθελα να επισημάνω τα εξής. Συγκριτικά με άλλες αναπτυγμένες χώρες, ένα μεγάλο τμήμα όχι μόνο του δημόσιου αλλά και του ιδιωτικού τομέα στη χώρα μας για πολλά χρόνια δεν εξετίθετο για όσο έπρεπε στο ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον. Ήταν μια κακώς εννοούμενη προστασία και ήταν ένας από τους βασικούς όρους παθογενειών της ελληνικής οικονομίας. Να προστατέψουμε την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σημαίνει να αφήσουμε πίσω μας την κρατικοδίαιτη επιχειρηματικότητα και το καθεστώς της

Να προστατέψουμε την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σημαίνει να αφήσουμε πίσω μας την κρατικοδίαιτη επιχειρηματικότητα και το καθεστώς της διαπλοκής

διαπλοκής. Σημαίνει να υπάρξει συντονισμός κράτους και επιχειρήσεων ώστε να αλλάξει η σημερινή κατάσταση, όπου ένας τουρίστας στη χώρα μας καταναλώνει μόνο 15% ελληνικά προϊόντα, όταν το αντίστοιχο ποσοστό στη γειτονική Ιταλία κυμαίνεται περίπου στο 70%. Σημαίνει να δώσουμε κίνητρα στις εξαγωγικές και γενικότερα εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Σημαίνει να μειώσουμε μακροπρόθεσμα το μη μισθολογικό κόστος, να εξασφαλιστεί ένα απλοποιημένο, σταθερό φορολογικό περιβάλλον με στοχευμένες φοροελαφρύνσεις, μεταρρύθμιση γραφειοκρατίας και επιτάχυνση της δικαιοσύνης. Σημαίνει να εξασφαλιστούν όροι υγιούς τραπεζικής λειτουργίας ώστε να χρηματοδοτείται μια οικονομία σε ανάκαμψη αντί να αναχρηματοδοτούνται παλιά επώνυμα δάνεια. Προστασία σημαίνει να ενισχύσουμε τους πιο δυναμικούς κλάδους, όπως προβλέπει η εθνική αναπτυξιακή στρατηγική που διαθέτουμε για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες. Σημαίνει να αποκτήσουμε επιτέλους αποτελεσματικές δομές και εργαλεία εξωστρέφειας, χρόνιο έλλειμμα της Ελλάδας στο δυτικό κόσμο. Τέλος μια εξωτερική πολιτική πολυδιάστατη και ενεργητική που ανοίγει παράθυρα σε ένα μεταβαλλόμενο κόσμο, που ξεπερνάει αγκυλώσεις και αίρει εμπόδια στον οικονομικό και πολιτικό ρόλο της Ελλάδας στην ευρύτερη περιοχή, όπως η πρόσφατη συμφωνία με την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας. Στην εθνική αναπτυξιακή στρατηγική κρίσιμο ρόλο θα παίξει η αναβάθμιση της δημόσιας διοίκησης με την εισαγωγή ενός ουσιαστικού συστήματος κινητικότητας και αξιολόγησης προσωπικού και μονάδων, την επιτάχυνση της ψηφιοποίησης και ένα πλέγμα μέτρων με στόχο την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και την διαφάνεια. Πιο εντατική από ποτέ είναι σήμερα η προσπάθεια για καταπολέμηση της παραβατικότητας, της διαφθοράς, της φοροαποφυγής. Επιδιώκουμε δίκαιους και ίσους κανόνες για όλους ώστε να μπορούν να αναπτυχθούν επενδύσεις με τρόπο ώστε όσοι τηρούν τον νόμο να μη βρίσκονται σε θέση ανταγωνιστικού μειονεκτήματος. Τελειώνοντας θέλω να επαναλάβω ότι η απονομή των βραβείων Diamonds επιβεβαιώνει ότι μέσα στην κρίση υπήρξαν εταιρείες που όχι μόνο άντεξαν αλλά προχώρησαν παραπέρα και βλέπω πως αντιπροσωπεύουν τους περισσότερους κλάδους της ελληνικής οικονομίας και ανάμεσά τους βρίσκονται και μεγάλες και μικρομεσαίες. Αυτό το τμήμα της ελληνικής οικονομίας στις υπηρεσίες, στη βιομηχανία, στην αγροτική παραγωγή το πιο δυναμικό, το πιο εξωστρεφές, που προσδίδει υψηλή προστιθέμενη αξία, που αναζητεί θέσεις σε διεθνείς αλυσίδες αξίας, που καινοτομεί, που στέκει στον διεθνή ανταγωνισμό, αυτό το τμήμα πρέπει να επικρατήσει και να αποτελεί την ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας. Σας ευχαριστώ πολύ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Κωστής Χατζηδάκης, αντιπρόεδρος της Ν.Δ.

Γιά

τη

Στροφή επειγόντως στην ιδιωτική οικονομία

Κ

υρίες και κύριοι, θα ήθελα να δώσω συγχαρητήρια σε όλους που σήμερα βραβεύονται. Τα αξίζουν διπλά αυτά τα συγχαρητήρια όχι μόνο γιατί είναι πετυχημένοι στη δουλειά τους και η Ελλάδα θα πάει μπροστά αν πάνε μπροστά και οι επιχειρήσεις αλλά γιατί είναι πετυχημένοι σε μια πολύ δύσκολη περίοδο για τη χώρα. Η χώρα ταλανίζεται από μια πολύ μεγάλη κρίση από το 2009 και όλοι είναι θύματα αυτής της κρίσης, οι επιχειρήσεις, οι επιχειρηματίες, οι εργαζόμενοι. Επομένως τα Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας πραγματικά λάμπουν και πραγματικά πρέπει σήμερα όλοι εσείς που βραβεύεστε να αισθάνεστε περήφανοι. Ξέρετε τις δυσκολίες, δεν χρειάζεται να τις αναλύσουμε. Για παράδειγμα, το 2016 ήταν μια χρονιά που ταυτόχρονα είχαμε υψηλό 20ετίας στους φόρους και χαμηλό 20ετίας στις επενδύσεις. Το 2017 είχαμε το 1/3 επενδύσεων παγίων, μικρών και μεγάλων, σε σχέση με αυτό που είχαμε το 2007, δηλαδή δύο χρόνια πριν πέσουμε στην κρίση. Αντιλαμβάνεστε πόσο άσχημα είναι τα πράγματα και πόσο μεγάλη προσπάθεια πρέπει να γίνει προκειμένου

να αναταχθεί η οικονομία. Δεν πρόκειται να βγάλω φυσικά κάποιο πολιτικό λόγο. Αλλά επειδή νωρίτερα ή αργότερα επίκεινται εκλογές, προσωπικά πιστεύω νωρίτερα αλλά δεν έχει καμία σημασία, εκείνο που θέλω να πω είναι ότι από την πλευρά μας δεν υποσχόμαστε ούτε κάποια μαγική συνταγή ούτε ανακάλυψη του τροχού. Αυτό που υποσχόμαστε είναι στροφή στις καλές διεθνείς πρακτικές, στροφή στην Ευρώπη, στροφή στην κοινή λογική και αυτό συνεπάγεται στροφή στον ιδιωτικό τομέα και στροφή στις ιδιωτικές επενδύσεις. Διότι, κυρίες και κύριοι, το Δημόσιο εκ των πραγμάτων, από όποια σκοπιά και αν κάνεις ανάλυση, δεν έχει μαντίλι να κλάψει. Υπάρχουν αναλύσεις ότι χρειάζονται 100 ή και 150 δισ. παραπάνω επενδύσεις την επόμενη πενταετία, ολόκληρο το ΕΣΠΑ για την ίδια περίοδο είναι 20 δισ., ούτε το 1/5 των αναγκαίων επιπλέον επενδύσεων, άρα στροφή επειγόντως στην ιδιωτική οικονομία για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ανεργίας, για να πάρουν μπροστά οι μηχανές της οικονομίας, για να υπάρξουν εισφορές στα ασφαλιστικά ταμεία. Γι’ αυτόν το λόγο μιλάμε για μεί-

ωση των φορολογικών συντελεστών με παράλληλη μείωση φυσικά των δαπανών για να μην έχουμε τα γνωστά ελλείμματα που μας ταλαιπώρησαν επί πολλά χρόνια. Γι’ αυτόν το λόγο μιλάμε για ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο, γι’ αυτόν το λόγο μιλάμε για αντιμετώπιση, με κίνητρα και κυρώσεις στις τράπεζες, του προβλήματος των κόκκινων δανείων, όπου δυστυχώς έχουμε το πανευρωπαϊκό και παγκόσμιο ρεκόρ. Γι’ αυτόν το λόγο μιλάμε για ριζική απλούστευση των αδειοδοτήσεων με ένα νόμο πλαίσιο σαν το 42/62 που καταργήθηκε δυστυχώς και πήγαμε στη συνέχεια πίσω. Γι’ αυτόν το λόγο μιλάμε για δραστικές παρεμβάσεις στη δημόσια διοίκηση, στη δικαιοσύνη και στην εκπαίδευση προκειμένου να γίνει μια συνολική προσπάθεια με τελικό στόχο η Ελλάδα να εκπλήξει ευχάριστα τις αγορές και τους επενδυτές και να ανακτήσουμε τη χαμένη εμπιστοσύνη. Αυτό είναι λοιπόν εκείνο για το οποίο δεσμευόμαστε, να ακολουθήσουμε το δρόμο που ακολούθησαν οι κυβερνήσεις της Πορτογαλίας, της Ιρλανδίας, της Κύπρου, που πράγματι πέρασαν επιτυχώς τις εξετάσεις του μνημονίου και έγιναν ξανά κανονικές ευρωπαϊκές χώρες. Μόνο έτσι θεωρούμε ότι μπορεί να σταματήσει το φαινόμενο του brain drain, να φεύγουν κατά δεκάδες χιλιάδες Έλληνες επιστήμονες στο εξωτερικό, μόνο έτσι η Ελλάδα μπορεί να βρει την περπατησιά της, μόνο έτσι μπορεί να ξαναέρθει στην Ελλάδα η προοπτική και το χαμόγελο. Έτσι μπορεί να προχωρήσουμε. Πιστεύουμε πως η ελπίδα δεν έχει χαθεί αλλά πρέπει να προχωρήσουμε, πρέπει να ακολουθήσουμε τον δρόμο της αλήθειας και της ευθύνης. Γι’ αυτό λοιπόν δεσμευόμαστε ότι λέμε και θα λέμε την αλήθεια, ότι έχουμε ψηλά και θα συνεχίσουμε να έχουμε τη σημαία της κοινής λογικής και με αυτόν τον τρόπο θεωρούμε και το πιστεύουμε ακράδαντα ότι η Ελλάδα μπορεί να κερδίσει αυτή τη μάχη, μπορεί να περάσει σε μια επόμενη σελίδα κανονικότητας και προοπτικής. Σας ευχαριστώ πολύ. Συγχαρητήρια στους διοργανωτές, συγχαρητήρια πάνω από όλα στους βραβευόμενους. Ευχαριστώ.

Ε σ σ Αυτό για το οποίο δεσμευόμαστε είναι να ακολουθήσουμε το δρόμο που ακολούθησαν οι κυβερνήσεις της Πορτογαλίας, της Ιρλανδίας, της Κύπρου, που πράγματι πέρασαν επιτυχώς τις εξετάσεις του μνημονίου και έγιναν ξανά κανονικές ευρωπαϊκές χώρες

newtimes 15

Λόης Λαμπριανίδης, γ.γ. Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων του υπουργείου

Οικονομίας και Ανάπτυξης

Επιβραβεύοντας τις καλές επιχειρήσεις αναπτύσσεται μια κουλτούρα αριστείας

Ε

υχαριστώ πολύ για την ευκαιρία που μου δίνετε να μιλήσω σε εσάς, τις επίλεκτες εταιρείες της ελληνικής οικονομίας. Είναι πλέον σε όλους σαφές ότι, μετά από οκτώ χρόνια βαθύτατης, πρωτοφανούς θα λέγαμε για τα διεθνή χρονικά, κρίσης, η πατρίδα μας επιτέλους γυρίζει σελίδα. Τα στοιχεία για το 2017 εμφανίζουν μια αύξηση όλων των κρίσιμων δεικτών: του ΑΕΠ, των εξαγωγών, των επενδύσεων και των άμεσων ξένων επενδύσεων. Παράλληλα η ανεργία είναι έτοιμη να μειωθεί κάτω από το ψυχολογικό αλλά και ουσιαστικό όριο του 20%, ενώ στον τουριστικό τομέα προβλέπεται να ξεπεράσουμε εφέτος τα 30 εκατ. τουρίστες. Ενδέχεται βεβαίως μερικά από αυτά να μη φαντάζουν εκ πρώτης όψεως ιδιαιτέρως εντυπωσιακά, όμως αποτελούν σαφή ένδειξη ότι βαδίζουμε πλέον σε μια νέα, πιο ελπιδοφόρα πορεία. Παραμένει όμως ακόμη ένα ερώτημα: αν δεν είχαμε την υποχρέωση περί των πλεονασμάτων, όλα θα ήταν καλά; Θα είχαμε οριστικά εξέλθει της κρίσης και θα είχαμε μπει σε μια ασφαλή και ρωμαλέα πορεία ανάπτυξης, με κοινωνική συνοχή και οικολογική βιωσιμότητα; Η απάντηση είναι όχι.

16 newtimes

Όχι, γιατί μένουν πολλά να γίνουν μέχρι να φτάσουμε εκεί. Απαιτούνται θεμελιώδεις μεταβολές, συχνά μεταβολές νοοτροπιών βαθύτατα εγχαραγμένων στην κουλτούρα μας. Ενδεικτικά και μόνο, απαιτείται βαθύτατη μεταρρύθμιση - εξυγίανση της κρατικής μηχανής με ενίσχυση της διαφάνειας και της αξιοκρατίας, προς ένα επιτέλους επιτελικό κράτος. Εξίσου σημαντική είναι η υλοποίηση και η περαιτέρω διαρκής εμβάθυνση και εξειδίκευση μιας εθνικής, δικής μας αναπτυξιακής στρατηγικής. Αλλά πέρα από το Δημόσιο, και ο ιδιωτικός τομέας οφείλει να εξυγιανθεί και μεταρρυθμιστεί δραστικά. Πρέπει να απομακρυνθούμε από μια κουλτούρα ιδιωτικής διαπλοκής με το Δημόσιο και από τη μικροεπιχειρηματικότητα ανάγκης, που δεν θέλει να αναλαμβάνει ρίσκα, να προσαρμόζεται προς την αναδυόμενη οικονομία της γνώσης, την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση. Φυσικά όλες οι προαναφερθείσες παρεμβάσεις και πολλές άλλες απαιτούν χρόνο. Απαιτούν όμως και κάτι περισσότερο και εδώ έρχεται να συμβάλει η σημερινή εκδήλωση. Επιβραβεύοντας τις καλές επιχειρήσεις αναπτύσσεται μια κουλτούρα αριστείας, επομένως μια κουλτούρα αξιοκρατίας, τόσο δημόσιας όσο και ιδιωτικής, αναγκαίο

Στη χώρα μας λειτουργεί ένας εμπειρικός κανόνας «εξίσωσης προς τα κάτω», που πρέπει βεβαίως να καταπολεμήσουμε

συστατικό κάθε επιτυχούς μελλοντικής αναπτυξιακής μας πορείας. Πρόκειται για έναν τομέα στον οποίο προφανώς η χώρα μας υστερεί. Διαχρονικά επικράτησε ένα πνεύμα ήσσονος προσπάθειας, μειωμένων προσδοκιών και χαμηλών πτήσεων. Με άλλα λόγια, στη χώρα μας λειτουργεί ένας εμπειρικός κανόνας «εξίσωσης προς τα κάτω», που πρέπει βεβαίως να καταπολεμήσουμε. Απαιτείται επομένως να καλλιεργούμε διαρκώς την υγιή φιλοδοξία, και εδώ εκδηλώσεις σαν τη σημερινή συμβάλλουν καθοριστικά. Επιτρέψτε μου να κλείσω με ένα σχόλιο: η σημερινή εκδήλωση αναφέρεται στην αριστεία, και βεβαίως αριστεία χωρίς τους άριστους δεν νοείται. Υπό αυτήν την έννοια, η διαρροή υψηλά καταρτισμένων νέων ανθρώπων από τη χώρα, το γνωστό φαινόμενο του brain drain, αποτελεί αληθινή πληγή. Η κυβέρνηση αντιμετωπίζει το ζήτημα αυτό τουλάχιστον σε τρία επίπεδα: – Μεσο-μακροπρόθεσμα, με την επιχειρούμενη στροφή μέσω του Growth Strategy σε αυτό που λέμε αλλαγή αναπτυξιακού υποδείγματος, μια στροφή στην «οικονομία της γνώσης» – Βραχυπρόθεσμα με την κινητροδότηση της στροφής αφενός σε επενδύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας και έντασης γνώσης και αφετέρου στην ακαδημαϊκή και ερευνητική αριστεία.

– Διαχρονικά μέσω της πρωτοβουλίας «Γέφυρες γνώσης και συνεργασίας». Η πρωτοβουλία αυτή έχει στόχο να διευκολύνει την επιστροφή Ελλήνων του εξωτερικού, αλλά ιδίως τη δικτύωση και συνεργασία τους με επιχειρήσεις της χώρας ενώ ακόμη παραμένουν στο εξωτερικό. Σας καλώ λοιπόν να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα των γεφυρών (https://www.knowledgebridges. gr/), να ενημερωθείτε και να εγγραφείτε σε αυτήν, ώστε να παρακολουθείτε τις δραστηριότητές της και να συμμετάσχετε σε αυτές. Κλείνοντας θα ήθελα να συγχαρώ όλους εσάς που τιμάμε σήμερα για την καλή δουλειά που κάνατε και εύχομαι να συνεχίσετε την επιτυχημένη πορεία σας. Σας ευχαριστώ πολύ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Κ

υρίες και κύριοι, εκ μέρους του προέδρου και του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΒ θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερμά για την πρόσκληση και να σας συγχαρώ για τη σημερινή σας εκδήλωση. Κύριε Κτενά, οργανώνετε με επιτυχία κάθε χρόνο δύο εκδηλώσεις, μια εκδήλωση που προάγει την Ελλάδα της εξωστρέφειας στην οποία βραβεύουμε τις επιτυχημένες ελληνικές επιχειρήσεις που παράγουν και εξάγουν. Ο ΣΕΒ αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στην ενίσχυση της εξωστρέφειας, έχουμε δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα στήριξης των επιχειρήσεων που περιλαμβάνει εξαγωγικές γνώσεις, ανάλυση αγορών, επιχειρηματικές αποστολές σε πολύ καλή συνεργασία με το υπουργείο Εξωτερικών και άλλους φορείς. Όπως λέω συχνά, οι εξαγωγές είναι το αντίδοτο στην κρίση και προϋπόθεση για την ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων. Είναι όμως και η δεύτερη εκδήλωση που διοργανώνεται, η σημερινή, που βραβεύει την επιχειρηματικότητα, τις δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις, αυτές που άντεξαν στην κρίση, που είναι ανταγωνιστικές, καινοτόμες, εξαγωγικές. Σας συγχαίρω για τη διοργάνωση αυτών των δύο εκδηλώσεων. Η κρίση μπήκε απότομα στο ελληνικό λεξιλόγιο το 2009. Μια κρίση με τόση ορμή που διέκοψε την κανονικότητα, προκάλεσε φτώχεια, ανασφάλεια, ανέτρεψε τις σταθερές μας. Η ολοκλήρωση του προγράμματος προσαρμογής τον προσεχή Αύγουστο είναι ένα σημαντικό και θα έλεγα και θετικό ορόσημο. Είναι αναγκαία αλλά όχι ικανή συνθήκη για να μετατραπεί η Ελλάδα σε κανονική χώρα. Οι αγορές αντέδρασαν θετικά αλλά δεν αντέδρασαν με ενθουσιασμό, παραμένει διάχυτη ακόμα η έλλειψη εμπιστοσύνης για την ελληνική οικονομία. Πρέπει αυτή την εμπιστοσύνη να την αποκαταστήσουμε. Έχουμε αναλάβει δύσκολες δεσμεύσεις για πάρα πολλά χρόνια. Υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα μέχρι το 2060 αλλά και θεματικές, διαφορετικές προσαρμογές που επιβάλλουν ένα πολύ αυστηρό πλαίσιο μεταμνημονιακής εποπτείας. Τα προγράμματα προσαρμογής αποκατέστησαν τη δημοσιονομική πειθαρχία. Αντιθέτως δεν προχώρησαν όπως θα έπρεπε οι απαιτούμενες μεταρρυθμίσεις που θα έδιναν ώθηση στην ελληνική οικονομία, πολλές από τις προτάσεις για τη βελτίωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, που είχε διατυπώσει ο ΣΕΒ, έμειναν στο ράφι. Προτάσεις για αδειοδότηση, για ψηφιακό μετασχηματισμό, επενδύσεις και γενικότερα για τη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος. Όλα αυτά τα χρόνια των μνημονίων η έλλειψη πολιτικής βούλησης, οι αντιστάσεις της δημόσιας διοίκησης και οι ιδεοληψίες ακύρωσαν σε μεγάλο βαθμό τη μεταρρυθμιστική πορεία. Κυρίες και κύριοι, η Ελλάδα δεν συνιστά

Κωνσταντίνος Μπίτσιος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΕΒ

Χρειάζεται επειγόντως νέα αναπτυξιακή πολιτική

Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για την Ελλάδα είναι να εισέλθουμε σε μια μακρά περίοδο στασιμότητας, με χαμηλή ανάπτυξη και υψηλή ανεργία πλέον συστημικό κίνδυνο για την ευρωζώνη. Με τη θέσπιση των υψηλών πλεονασμάτων οι δανειστές έχουν εξασφαλίσει τη δημοσιονομική πειθαρχία και ότι το χρέος θα εξυπηρετείται κανονικά. Όμως τα υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα που έχουν θεσπιστεί λειτουργούν υφεσιακά, είναι πρόσχωμα για την ανάπτυξη. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για την Ελλάδα είναι να εισέλθουμε σε μια μακρά περίοδο στασιμότητας, με χαμηλή ανάπτυξη και υψηλή ανεργία. Ο κίνδυνος είναι να διαχειριζόμαστε την υφιστάμενη πίτα, να εξυπηρετούμε το χρέος αλλά η χώρα να σέρνεται με αναιμικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Με την ομαλή εξυπηρέτηση του χρέους, με την Ελλάδα να μην αποτελεί πλέον συστημικό κίνδυνο, η προοπτική αυτή δεν ενοχλεί ιδιαίτερα τους δανειστές μας. Δεν συμφέρει όμως εμάς, δεν δημιουργείται εθνική αποταμίευση, ρευστότητα στην οικονομία, υγιές τραπεζικό σύστημα, δεν δημιουργείται το απαιτούμενο μέγεθος επενδύσεων. Η δυσμενής αυτή

προοπτική μπορεί να ανατραπεί μόνον αν δημιουργηθεί νέα αναπτυξιακή πολιτική που θα διευρύνει τα περιθώρια, πολιτικές που θα αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη των αγορών και θα οδηγήσουν τη χώρα σε αναπτυξιακή τροχιά. Είναι ενδεικτικό της νοοτροπίας που κυριαρχεί γενικότερα από τις διαδοχικές κυβερνήσεις, περισσότερο ή λιγότερο, οι οποίες έχουν ταυτίσει τα αναπτυξιακά κίνητρα με τις επιδοτήσεις και την ανάπτυξη με τα κοινοτικά κονδύλια. Η ταύτιση αυτή απέτυχε να θέσει την οικονομία σε τροχιά παραγωγικής ανασυγκρότησης, να δημιουργήσει καλές και σταθερές θέσεις εργασίας και να παραχθεί πλούτος. Η συζήτηση στους κόλπους του πολιτικού συστήματος για την αναπτυξιακή στρατηγική παραμένει ζητούμενο. Ακούσαμε για σουηδικό μοντέλο, ολλανδικό μοντέλο, τελικά καταλήξαμε στο μνημονιακό μοντέλο. Το ζητούμενο συνεπώς είναι να χαράξουμε και να υλοποιήσουμε μια εθνική αναπτυξιακή πολιτική, να αξιοποιήσουμε

τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα, τις ευκαιρίες που οδηγούν σε μετασχηματισμούς. Όταν θέτεις το ερώτημα σε επενδυτές, Έλληνες και ξένους, γιατί δεν βάζουν κεφάλαια στην Ελλάδα, η απάντηση είναι στερεότυπη: Οι πολύπλοκες και χρονοβόρες διαδικασίες για να υλοποιήσει κάποιος μια επένδυση και βεβαίως μη σου τύχει να μπλέξεις με τη δικαιοσύνη. Ο χρόνος είναι αργός, τριπλάσιος από τις άλλες χώρες της Ε.Ε. Βασική προτεραιότητα του ΣΕΒ είναι η βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος. Υποβάλλουμε προτάσεις βασισμένες στις μελέτες που εκπονούμε για τα προβλήματα που απασχολούν την επιχειρηματικότητα, αδειοδότηση, δικαιοσύνη, φορολογικά, εργασιακά, περιβαλλοντολογικά. Κεντρικό μας μήνυμα είναι ότι οι κυβερνήσεις και οι αρμόδιοι υπουργοί πρέπει να ακούν τις προτάσεις και τα μηνύματα επιχειρήσεων. Η ουσιαστική διαβούλευση με τους επιχειρηματίες και τους φορείς δεν είναι αγγαρεία, είναι υποχρέωση απέναντι στην επιχειρηματική τάξη, η οποία εν τέλει θα υποστεί τις επιπτώσεις των αποφάσεων της πολιτείας. Κυρίες και κύριοι, στον ΣΕΒ επιδιώκουμε να γίνει η Ελλάδα ένα δυναμικό κέντρο ευρωπαϊκής περιφέρειας με στέρεους θεσμούς, ελκυστικό κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον που προάγει τις εξαγωγές καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Πρέπει να συγκρουστούμε με παλιές νοοτροπίες, να δημιουργήσουμε οικονομικές συνέργειες, να κοιτάξουμε έξω από τα γνώριμα λημέρια μας, να εγκαταλείψουμε ιδεοληψίες, βεβαιότητες και ευκολίες, να προσαρμοστούμε σε πιο υγιείς και πιο στέρεες επιλογές. Αυτό πρέπει να είναι το όραμά μας για την Ελλάδα στη μεταμνημονιακή εποχή. Οι επιχειρήσεις που είναι εδώ σήμερα άντεξαν, πέτυχαν να δημιουργήσουν αξία για την ελληνική οικονομία και τη δοκιμαζόμενη ελληνική κοινωνία. Σήμερα το βράδυ είμαστε εδώ για να βραβεύσουμε τις εταιρείες που πρωτοστάτησαν και πάντα λέω ότι οι εταιρείες δεν είναι απρόσωπες, το κεφάλαιό τους είναι το ανθρώπινο δυναμικό τους. Σας συγχαίρω θερμά και σας ευχαριστώ πάρα πολύ και εύχομαι καλή επιτυχία. newtimes 17

Χρίστος Δήμας, αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας (παρενέβη ως εκπρόσωπος του προέδρου της Ν.Δ. κ. Κυριάκου Μητσοτάκη)

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Θα είμαι αρκετά σύντομος. Αρχικά θέλω να συγχαρώ και να ευχαριστήσω τη New Times και τους χορηγούς και τους υποστηρικτές για τη σημερινή εκδήλωση, που τη θεωρώ πάρα πολύ σημαντική. Πριν από μία εβδομάδα παρουσίασε το Κέντρο Φιλελεύθερων Μελετών μια μελέτη η οποία έδειχνε ότι οι Έλληνες και οι ελληνικές επιχειρήσεις, από τις 365 μέρες του χρόνου, 198 ημέρες εργάζονται για να πληρώσουν φόρους και ασφαλιστικές εισφορές. Σκεφθείτε ότι αντίστοιχη μελέτη του Κέντρου Φιλελεύθερων Μελετών του 2014 έδειχνε ότι εργάζονταν ένα μήνα λιγότερο για να πληρώσουν κράτος και ασφαλιστικές εισφορές. Την ίδια στιγμή πριν από λίγους μήνες δημοσίευσε το παγκόσμιο οικονομικό forum την ετήσια έκθεση ανταγωνιστικότητας, που μετράει την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας σε 137 χώρες. Όσον αφορά το κίνητρο για να επενδύσει κανείς βάσει της φορολογίας, η Ελλάδα από τις 137 χώρες που μετρήθηκαν κατετάγη 137η, δηλαδή

Αναγκαίες οι περικοπές κρατικών δαπανών Ο μόνος δρόμος για να σταθεί και πάλι στα πόδια της σε υγιή βάση η ελληνική οικονομία είναι ο δρόμος των φοροελαφρύνσεων

Τέα Αντωνίου, μέλος Δ.Σ. της Ελληνικής Παραγωγής

Η βιομηχανία αποτελεί κλειδί για μια διατηρήσιμη έξοδο από την κρίση

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικής Παραγωγής, συμβούλιο βιομηχανιών για την ανάπτυξη, ευχαριστώ για την πρόσκληση και την τιμή να είμαστε ανάμεσά σας σε αυτή τη γιορτή βράβευσης των επιχειρηματιών της ελληνικής οικονομίας. Η Ελληνική Παραγωγή είναι μια πρωτοβουλία που συμβαδίζει με τις επιδιώξεις του θεσμού των Διαμαντιών της Ελληνικής Οικονομίας. Ιδρύθηκε πριν από περίπου ένα χρόνο, απαριθμεί περίπου 55 μέλη, μεταξύ των οποίων οι βασικοί περιφε-

18 newtimes

ρειακοί βιομηχανικοί σύνδεσμοι της χώρας και βιομηχανίες όλων των κλάδων και μεγεθών. Στόχος της Ελληνικής Παραγωγής είναι να στείλει ένα θετικό μήνυμα σε σχέση με τον ρόλο και τη σημασία της βιομηχανίας στην οικονομία και στην κοινωνία ακολουθώντας την πανευρωπαϊκή και παγκόσμια τάση τού να δώσουμε και πάλι στη βιομηχανία τη σημασία που της αξίζει. Αλλά στόχος μας είναι κυρίως να τονίσουμε τις δυνατότητες της χώρας μας να παράγει, να καινοτομεί, να εξάγει και να στέκεται επάξια στον διεθνή ανταγωνισμό.

Θέλουμε η Ελλάδα να ακολουθήσει την τάση που διαμορφώθηκε στην Ε.Ε. από το 2014 με την πρωτοβουλία για την ευρωπαϊκή βιομηχανική αναγέννηση που έχει πλέον παγιωθεί ως προτεραιότητα για τις χώρες της Ε.Ε. Για τον λόγο αυτόν προτείναμε να τεθεί ως εθνικός στόχος η αύξηση της συμμετοχής της βιομηχανίας στο 12% του ΑΕΠ ως το 2020, από περίπου 9% που είναι σήμερα, και στο 15% μακροπρόθεσμα, προκειμένου να πετύχουμε την οριστική και βιώσιμη έξοδο από την κρίση. Χτίζοντας μια οικονομία που δημιουργεί, παράγει και εξάγει αντί μιας οικονομίας

τελευταία. Στο κίνητρο που έδινε το φορολογικό σύστημα για εργασία ήμασταν προτελευταίοι. Τα λέω αυτά γιατί προφανώς ο μόνος δρόμος για να σταθεί και πάλι στα πόδια της σε υγιή βάση η ελληνική οικονομία είναι ο δρόμος των φοροελαφρύνσεων, των μειώσεων των φορολογικών συντελεστών και των μειώσεων των ασφαλιστικών εισφορών. Βέβαια όμως, για να μην έχουμε προβλήματα δημοσιονομικού χαρακτήρα, αυτά πρέπει να συνοδεύονται με αντίστοιχες περικοπές κρατικών δαπανών. Με αυτό το σκεπτικό το να βραβεύονται οι επιχειρήσεις που ξεχώρισαν το προηγούμενο έτος υπό τόσο δύσκολες συνθήκες είναι πραγματικά πάρα πολύ σημαντικό και αξιοσημείωτο. Για εμένα δεν είναι μόνο οι επιχειρήσεις που θα βραβευθούν σήμερα αλλά όλες οι επιχειρήσεις που έχουν καταφέρει να αντεπεξέλθουν σε όλα αυτά τα δύσκολα χρόνια, να επιχειρούν και να προσθέτουν νέες θέσεις εργασίας στη χώρα. Και πάλι συγχαρητήρια. Ευχαριστώ πολύ.

που μόνο καταναλώνει, δανείζεται και εισάγει. Πιστεύουμε ότι η βιομηχανία αποτελεί κλειδί για μια διατηρήσιμη έξοδο από την κρίση, γιατί η δραστηριότητα της βιομηχανίας έχει πολύ σημαντικές πολλαπλασιαστικές επιδράσεις στην οικονομία και στην κοινωνία. Για παράδειγμα, για κάθε μία θέση εργασίας που δημιουργείται άμεσα στη βιομηχανία δημιουργούνται συνολικά τρεις θέσεις εργασίας σε όλη την οικονομία. Η βιομηχανία διασφαλίζει 332.000 ποιοτικές θέσεις εργασίας ενώ η συνολική συνεισφορά της στην απασχόληση ξεπερνάει το 1,2 εκατ. θέσεις εργασίας. Πρέπει επιτέλους να αναστρέψουμε τον μύθο ότι στην Ελλάδα δεν παράγεται τίποτα ή ότι η Ελλάδα δεν είναι κατάλληλη για βιομηχανία. Αυτό είναι ένα ξεπερασμένο και στρεβλό στερεότυπο που δεν ισχύει, κάθε άλλο μάλιστα. Η ελληνική βιομηχανία παράγει και εξάγει σε περισσότερες από 185 χώρες σε όλα τα μήκη και πλάτη της γης και θα μπορούσε να συνεισφέρει πολύ περισσότερα υπό τις κατάλληλες προϋποθέσεις για να αναστρέψουμε το brain drain και να πετύχουμε την πολυπόθητη ανάπτυξη με επενδύσεις, ευημερία και δουλειές. Σήμερα σε αυτή τη λαμπρή γιορτή, που βραβεύονται επιχειρήσεις από όλο το φάσμα της οικονομίας, είναι μια ευκαιρία να πειστούμε ακόμη περισσότερο για τις δυνατότητες της χώρας μας. Σας ευχαριστώ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Κ

υρίες και κύριοι, αγαπητοί φίλοι, θα ήθελα να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου τους διοργανωτές για την πρόσκληση αλλά και για τη σημερινή πολύ επιτυχημένη εκδήλωση. Στόχος της αποψινής εκδήλωσης είναι να επιβραβεύσουμε την επιχειρηματική αριστεία στο πρόσωπο των επιχειρήσεων που άντεξαν την κρίση των τελευταίων εννέα ετών και σήμερα μπορούν πλέον να αισθάνονται δικαιωμένες για το επιχειρηματικό τους μοντέλο. Αν όμως ανατρέξουμε μερικά χρόνια πίσω θα δούμε πόσα έχουν αλλάξει. Θυμάμαι το 2009, όταν πρώτοι εμείς στην Eurobank μιλήσαμε για την ανάγκη αλλαγής του οικονομικού μοντέλου της χώρας από την εσωτερική κατανάλωση στην εξωστρέφεια, στην ανάπτυξη καινοτόμων ανταγωνιστικών προϊόντων και στο άνοιγμα σε νέες αγορές. Η έννοια της εξωστρέφειας των προϊόντων και των υπηρεσιών μας σήμερα πλέον δεν είναι το ζητούμενο αλλά είναι σημείο αναφοράς όλων μας και αυτό είναι επιτυχία της επιχειρηματικής κοινότητας συνολικά. Σήμερα, τρία χρόνια μετά την επιβολή των capital controls, η οικονομία έχει πλέον σταθεροποιηθεί και οι υγιείς επιχειρήσεις έχουν μπροστά τους την πρόκληση της ανάπτυξης πάνω σε σταθερές βάσεις στηριζόμενες στην ανταγωνιστικότητα και στην εξωστρέφεια. Εμείς στην Eurobank είμαστε αποφασισμένοι να βοηθήσουμε αυτόν τον στόχο με όλα τα μέσα που διαθέτουμε ώστε να εδραιωθεί η πολυπόθητη ανάπτυξη και να μειωθεί η ανεργία, ιδιαίτερα στους νέους μας. Με

Ανδρέας Χασάπης, γενικός διευθυντής

Commercial Banking της Eurobank

Οι υγιείς επιχειρήσεις και η πρόκληση της ανάπτυξης

μείζονος κλίμακας πρωτοβουλίες, όπως μεταξύ άλλων οι επιχειρηματικές αποστολές Go International, που φέρνουν σε επαφή εξαγωγείς με σημαντικές αγορές στόχων που πλέον διοργανώνονται στην Ελλάδα, την trade πλατφόρμα Export Gate καθώς και τη συμφωνία με το trade club alliance, τα αντίστοιχα βραβεία επιχειρηματικής αριστείας growth awards που θεσμοθετήσαμε μαζί με την Grant Thornton αλλά και με σταθερή δέσμευση στη χρηματοδότηση των υγιών επιχειρήσεων, η Eurobank βρίσκεται διαχρονικά στην πρώτη γραμμή της εξωστρέφειας και της επανεκκίνησης της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Αποτελεί λοιπόν δέσμευση του ομίλου μας να στηρίξουμε ανάλογες πρωτοβουλίες όπως η σημερινή εκδήλωση, με στόχο την ουσιαστική ανασυγκρότηση της ελληνικής οικονομίας και της υγιούς επιχειρηματικότητας. Σας ευχαριστώ πολύ και καλή επιτυχία στη σημερινή εκδήλωση.

Η Eurobank βρίσκεται διαχρονικά στην πρώτη γραμμή της εξωστρέφειας

Ιωάννης Μανιάτης, βουλευτής Αργολίδας ΔΗΜΑΡ/ΠΑΣΟΚ

Μια χώρα χρειάζεται πατριώτες επιχειρηματίες Εύχομαι και ελπίζω το πολιτικό σύστημα να ακολουθήσει το παράδειγμα των αρίστων

Ε

υχαριστώ πολύ που μου δίνετε το βήμα. Αγαπητοί φίλοι, για άλλη μία φορά είμαστε εδώ και πρέπει να σας πω ότι κάθε φορά αναρωτιέμαι πώς βρίσκετε το κουράγιο, άνθρωποι που επιχειρείτε, που πιστεύετε στην Ελλάδα, να τα καταφέρετε έχοντας απέναντι ένα σκληρό φορολογικό σύστημα, ένα σχεδόν ανύπαρκτο τραπεζικό σύστημα, μια διαρκώς κομματικοκρατούμενη δημόσια διοίκηση και ένα ασαφές περιβάλλον. Παρ’ όλα αυτά τα καταφέρνετε. Έχετε το προσόν να πιστεύετε σε αυτό που κατά τη γνώμη μου συνιστά το μεγάλο μυστικό της επιτυχίας μιας χώρας. Μια χώρα για να πετύχει πρέπει να βασίζεται σε πατριώτες επιχειρηματίες, σε σύγχρονους προοδευτικούς πατριώτες επιχειρηματίες που πιστεύουν στις δυνάμεις της κοινωνίας τους, που πιστεύουν στην εξωστρέφεια και στην ανταγωνιστικότητα, που εμπιστεύονται τους ανθρώπους που ζουν στον τόπο τους. Εσείς έχετε καταφέρει να είστε πραγματικά τα διαμάντια μιας κοινωνίας που μπορεί το ανέφικτο να το κάνει εφικτό, το απραγματοποίητο να δείξει ότι μπορεί να είναι ρεαλιστικό και το χαμόγελο να ξαναέρθει στους Έλληνες πολίτες. Μαζί με εσάς εύχομαι και ελπίζω το πολιτικό σύστημα να ακολουθήσει το παράδειγμα των αρίστων έτσι ώστε κάποια στιγμή πολύ γρήγορα να βγούμε από αυτή την κρίση που μας βασανίζει τόσα τα χρόνια. Ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση. newtimes 19

Γρηγόρης Μουτάφης, γενικός διευθυντής του ΟΑΕΠ

Η είσοδος στις ξένες αγορές εκτός από ευκαιρίες εγκυμονεί και κινδύνους. Για το λόγο αυτόν η ασφάλιση των εξαγωγικών πιστώσεων είναι απαραίτητο εργαλείο για την ελαχιστοποίησή τους

Κ

αλησπέρα σας και από εμένα. Θα ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να συγχαρώ τη New Times για τη σημερινή της πολύ όμορφη εκδήλωση, αλλά πάνω από όλα να συγχαρώ τις επιχειρήσεις που κατάφεραν να διακριθούν για την επιχειρηματικότητά τους και βραβεύονται σήμερα. Από αυτές όμως επιτρέψτε μου να ξεχωρίσω ιδιαίτερα εκείνες που μέσα στην κρίση βρήκαν την ευκαιρία να αναπτύξουν την εξωστρέφειά τους. Να αναμετρηθούν με τον διεθνή ανταγωνισμό και να τα καταφέρουν με επιτυχία κάτω από δύσκολες συνθήκες. Είναι αυτές που βελτίωσαν την ανταγωνιστικότητά τους και την παραγωγικότητά τους αναπτύσσοντας καινοτομίες και διακριτά διαφοροποιημένα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας εξάγοντας τόσο στις παραδοσιακές αγορές αλλά κατακτώντας και νέες που έχουν προοπτικές. Μετά την εντυπωσιακή αύξηση 14,4% που παρουσίασαν οι ελληνικές εξαγωγές το 2017 δημιουργώντας το ύψος ρεκόρ 28,8 δισ., το 2018 συνεχίζουν ανοδικά, με αύξηση 13,2% το πρώτο τετράμηνο, μειώνοντας έτσι την πληγή του εμπορικού ελλείμματος κατά 1,26 δισ.

– ποσοστό άνω του 15%. Η σημαντικότατη κατά 2,3% αύξηση του ΑΕΠ κατά το πρώτο τρίμηνο του 2018 σε σχέση με το περυσινό είχε ως μοχλό τις εξαγωγές και αυτό δείχνει

20 newtimes

Η εξωστρέφεια μονόδρομος για βιώσιμη ανάπτυξη με τον καλύτερο τρόπο ότι οι προσπάθειες κράτους και εξαγωγέων αποδίδουν. Δείχνει όμως και την ανάγκη να συνεχιστούν με μεγαλύτερη ένταση. Για τη βιώσιμη μεγέθυνση μιας μικρής οικονομίας, όπως η δική μας, η ταχεία ανάπτυξη της εξωστρέφειάς της και η εδραίωσή της στο διεθνή στίβο του ανταγωνισμού αποτελούν ουσιαστικά μονόδρομο.

Στήριγμα για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις ο ΟΑΕΠ Η είσοδος στις ξένες αγορές, εκτός από ευκαιρίες που προσφέρει, εγκυμονεί και κινδύνους. Για το λόγο αυτόν η ασφάλιση των εξαγωγικών πιστώσεων είναι απα-

ραίτητο εργαλείο για την ελαχιστοποίησή τους. Και εδώ έρχεται ο ρόλος του ΟΑΕΠ. Ο Οργανισμός Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων είναι νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου, εποπτευόμενο από το υπουργείο Οικονομίας. Από τον ιδρυτικό του νόμο έχει σκοπό να υποστηρίξει την εξαγωγική δραστηριότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και να τις βοηθήσει να κατακτήσουν με ασφάλεια τις αγορές του εξωτερικού. Έτσι συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάπτυξη της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας. Παρέχει μέσα από απλές διαδικασίες υψηλής αξίας υπηρεσίες ασφάλισης μη πληρωμής των εξαγωγικών πιστώσεων έναντι τόσο εμπορικών όσο και πολιτικών

κινδύνων και ταυτόχρονα εξασφαλίζει τη χρηματοδότησή τους. Με 170 εκατ. ίδια κεφάλαια, ισχυρές αντασφαλιστικές συμβάσεις και 1,47 δισ. κρατική εγγυοδοσία για κάλυψη πολιτικών κινδύνων, έχει τη δύναμη να επιτελέσει με απόλυτη συνέπεια το έργο του προσφέροντας μέσα από τα ασφαλιστικά και χρηματοδοτικά προγράμματα ουσιαστική στήριξη στις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις με ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες. Απευθύνεται σε κάθε είδους και μορφής εξαγωγικές επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους, ακόμη και σε αυτές που δραστηριοποιούνται για πρώτη φορά. Απευθύνεται σε επιχειρήσεις οποιουδήποτε κλάδου παρέχοντας κάλυψη σε οποιαδήποτε χώρα, ακόμη και σε αυτές υψηλού κινδύνου, καλύπτοντας μεμονωμένες φορτώσεις ακόμη και με χαμηλά ασφάλιστρα. Ο Οργανισμός παρέχει άμεση εξυπηρέτηση με σεβασμό στις ανάγκες και στις ιδιαιτερότητες κάθε επιχείρησης. Ακόμη ο ΟΑΕΠ, απαντώντας στις ανάγκες χρηματοδότησης των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων, εξασφαλίζει άμεση χρηματοδότηση στους ασφαλισμένους εξαγωγείς του μέσα από το ασφαλιστικό πρόγραμμα ΟΑΕΠ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ. Το πρόγραμμα αυτό αποτελεί έναν άριστο συνδυασμό ασφάλισης εξαγωγικών πιστώσεων με ταυτόχρονη χρηματοδότησή τους. Ο ΟΑΕΠ έχει υπογράψει μια σύμβαση πλαίσιο με όλες τις τράπεζες, συστημικές και μη, και διατηρεί σε αυτές δεσμευμένα κεφάλαια που χρησιμοποιούνται για τη χρηματοδότηση του προγράμματος. Έτσι ο ασφαλισμένος μας μπορεί να εξασφαλίσει χαμηλότοκο βραχυπρόθεσμο δανεισμό, ύψους ως το 80% των ασφαλισμένων τιμολογίων του, με απλές διαδικασίες και την εγγύηση του ΟΑΕΠ. Έχοντας λοιπόν ο ασφαλισμένος από τον ΟΑΕΠ εξαγωγέας εξασφαλιστεί έναντι του πιστωτικού του κινδύνου και έχοντας πετύχει τη χρηματοδότηση με χαμηλά επιτόκια μπορεί πλέον με ασφάλεια να προετοιμάζει την επόμενη εξαγωγή του, να επεκταθεί ακόμη και σε αγορές υψηλού κινδύνου, να παρέχει ανταγωνιστικότερες τιμές και όρους πληρωμής αυξάνοντας άφοβα των όγκο των παραγγελιών του. Γι’ αυτό καλώ όσους από εσάς εξάγετε να αξιοποιήσετε τα εργαλεία που προσφέρει ο ΟΑΕΠ, να βελτιώσετε την ανταγωνιστικότητά σας και να αυξήσετε την εξωστρέφειά σας κάτω από την ασφάλεια ενός μεγάλου οργανισμού. Τόσο εγώ όσο και τα στελέχη του ΟΑΕΠ στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη είμαστε στη διάθεσή σας να συζητήσουμε τις ανάγκες της επιχείρησής σας και να προσαρμόσουμε τις υπηρεσίες μας σε αυτές. Ευχαριστώ πολύ που με ακούσατε.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Μαθιός ΡΗγας, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Energean

Πετρέλαιο και φυσικό αέριο μπορούν να γίνουν η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας

Ε

υχαριστώ πολύ και είναι ιδιαίτερη τιμή να παίρνω πρώτος τη σκυτάλη των βραβεύσεων εξαιρετικών επιχειρήσεων που κοσμούν την Ελλάδα. Πριν από 10 χρόνια, όταν ξεκινούσα την Energean, ελάχιστοι πίστευαν ότι μπορούμε να ιδρύσουμε μια πετρελαϊκή εταιρεία η οποία θα κάνει την Ελλάδα περήφανη για την παραγωγή που έχουμε στη χώρα – και ο Πρίνος είναι μοναδική παραγωγή που έχουμε σε πετρέλαιο και φυσικό αέριο – αλλά και μια εταιρεία που θα μπορούσε να βγει από τα σύνορα της χώρας και να μας κάνει περήφανους για αυτά που μπορούμε να κάνουμε εκτός Ελλάδος. Σήμερα και μετά από πάρα πολλές περιπέτειες – όποιος επιχειρεί στη χώρα τα τελευταία 10 χρόνια γνωρίζει τι εννοώ, θυμίζω απλώς ότι το 2015, πέραν της κρίσης των τραπεζών, είχαμε και το πετρέλαιο στα 27 δολάρια, επομένως περάσαμε τον απόλυτο χαμό – καταφέραμε να έχουμε μια εταιρεία η οποία βρίσκεται σε 4 χώρες, με άδειες οι οποίες καλύπτουν την Ελλάδα, το Μαυροβούνιο, την Αίγυπτο και πολύ πρόσφατα το Ισραήλ. Έχουμε παρουσία στο Ισραήλ η οποία καλύπτει πλέον με συμβάσεις το 40% της αγοράς της χώρας σε φυσικό αέριο. Στο Ισραήλ υλοποιούμε ένα έργο ύψους 1,7 δισ. δολαρίων. Επιστέγασμα όλων αυτών ήταν η πρόσφατη εισαγωγή μας στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, στην κύρια αγορά, στον δείκτη FTSE 250. Όσον αφορά τον Πρίνο, φυσικά και συνεχίζουμε τις επενδύσεις για να συνεχίσουμε την παραγωγή του πετρελαίου στην Ελλάδα. Πολλοί μιλάνε για πετρέλαιο και φυσικό αέριο σε αυτή τη χώρα, πολλοί μιλάνε για τις επενδύσεις που θα γίνουν και είναι ευπρόσδεκτο να βλέπουμε μεγάλες εταιρείες να έρχονται πλέον στην Ελλάδα, να πλαισιώνουν και εμάς. Ελπίζουμε όλοι μαζί να δούμε το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο να γίνονται η ατμομηχανή της ελλη-

Θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο σε όλους τους συνεργάτες μου που με βοήθησαν να φθάσουμε εδώ, αλλά κυρίως στους νέους και στις νέες που πολύ πιθανόν να μην πιστεύουν ότι σε αυτή τη χώρα μπορεί κάποιος να ξεκινήσει από το μηδέν και να φθάσει να δημιουργήσει μια εταιρεία η οποία έχει αξία μεγαλύτερη από 1 δισ. στο Χρηματιστήριο της Αγγλίας

νικής οικονομίας και, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε για να υλοποιήσουμε αυτά τα έργα, να δώσουμε πνοή μέσα από την ανακάλυψη νέων κοιτασμάτων στη χώρα. Θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο σε όλους τους συνεργάτες μου που με βοήθησαν να φθάσουμε εδώ, αλλά κυρίως στους νέους και στις νέες που πολύ πιθανόν να μην πιστεύουν ότι σε αυτή τη χώρα μπορεί κάποιος να ξεκινήσει από το μηδέν και να φθάσει να κάνει μια εταιρεία η οποία έχει αξία μεγαλύτερη από 1 δισ. στο Χρηματιστήριο της Αγγλίας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή και εύχομαι να έχουμε καλή επιτυχία όλοι στις προσπάθειές μας στη χώρα. Ευχαριστώ.

newtimes 21

Χρήστος Χαρπαντίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος ΑΒΕΣ

Δώσαμε ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία

Ε

υχαριστώ θερμά για αυτή τη διάκριση. Υποθέτω ότι σε μεγάλο βαθμό αυτή η διάκριση αφορά την πρόσφατη επένδυση της Παπαστράτος. Μια πολύ μεγάλη επένδυση. Να θυμίσω ότι ανακοινώσαμε αυτή την επένδυση πριν από το κλείσιμο της δεύτερης αξιολόγησης. Θα

θυμάστε ποιο ήταν το περιβάλλον τότε και ο λόγος ήταν ότι θέλαμε να δώσουμε μια ψήφο εμπιστοσύνης στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας και ευτυχώς αποδειχθήκαμε σωστοί. Αυτή η επένδυση επίσης είναι κάτι που φέρνει μια τεράστια αλλαγή σε μια πολύ μεγάλη σημαντική αγορά, αυτή των καπνικών, ένα disruption, όχι μόνο εμπορικά, που το κάνου-

με με ένα προϊόν, το Ikos, αλλά είναι και μια τεράστια αλλαγή στον οργανισμό μας. Αυτή η επένδυση παράλληλα έχει έναν άμεσο πολύ σημαντικό αντίκτυπο πολυδιάστατο και στην κοινωνία και στην οικονομία της Ελλάδας. Παπαστράτος όμως δεν είναι μόνο τα 300 εκατ. που πρόσφατα επενδύσαμε στη χώρα μας. Έχει 87 χρόνια ιστορίας ηγετικής θέσης σε έναν από τους πιο σημαντικούς διαχρονικά κλάδους της ελληνικής οικονομίας, αυτόν του καπνού, και όλο αυτό το οφείλουμε φυσικά στους ανθρώπους μας. Είναι αυτοί που έχουν σταθεί στο ύψος των περιστάσεων σε όλες τις μεγάλες αλλαγές που έχουν συμβεί στην εταιρεία μας όλες αυτές τις δεκαετίες. Αυτοί είναι που σηκώνουν το βάρος τώρα με πολύ υψηλό αίσθημα ευθύνης και είναι αυτοί που θα οδηγήσουν την εταιρεία μας, είμαι σίγουρος, και τα επόμενα 87 χρόνια. Αυτούς ευχαριστώ πολύ. Να είστε καλά.

Θεόδωρος Τρύφων, πρόεδρος της ΠΕΦ και αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΠΕΝ

Όλοι μαζί για καλύτερα αποτελέσματα

Κ

αλησπέρα σε όλους. Ευχαριστώ πραγματικά και συγχαίρω τη New Times και τον κ. Κτενά που κάνουν και εφέτος αυτή την παρέμβαση. Είναι ξεκάθαρο ότι όλοι χρειαζόμαστε και καλά νέα και μια θετική προοπτική για να βγούμε από αυτή την οκταετή περίοδο της εσωστρέφειας και της αυτομαστίγωσης. Το σημερινό βραβείο ξεκάθαρα νομίζω ότι είναι κάτι το οποίο αποτελεί φόρο τιμής για τους ίδιους τους εργαζομένους στον Όμιλο ΕΛΠΕΝ, 960 στην Ελλάδα και 40 στο εξωτερικό, οι οποίοι όλοι μαζί αυτά τα χρόνια έχουμε «κρατήσει» σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον. Για να συγκρίνουμε μεγέθη, εταιρείες πολυεθνικές, εισαγωγικές, με διπλάσιο ή τριπλάσιο τζίρο από εμάς έχουν το 1/5 των εργαζομένων στην Ελλάδα με πενταπλάσιες τιμές. Δεύτερον, το βραβείο αυτό καθώς και τα βραβεία που παίρνουν άλλες ελληνικές επιχειρήσεις αναδεικνύουν την προσπάθεια 26 ελληνικών φαρμακευτικών βιομηχανιών και άλλων εμπορικών επιχειρήσεων, αλλά κυρίως των παραγωγικών μονάδων που έχω την τιμή να εκπροσωπώ σήμερα. Το σημαντικό είναι ότι σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον προχωράμε μπροστά και έχουμε σε μεγάλο βαθμό αντέξει με πάρα πολλά όμως προβλήματα. Το βασικότερο είναι ότι μπροστά υπάρχουν πολύ σημαντικές ευκαιρίες όμως με κάποιες προϋποθέσεις. Οι ελληνικές μονάδες έχουμε ση-

22 newtimes

μαντικές ευκαιρίες για να αναπτυχθούμε στη χώρα μας. Δυστυχώς όμως, λόγω της πολιτικής που ακολουθείται τα τελευταία χρόνια, έχουμε μερίδιο αγοράς μόνο 20%, παρά το ότι έχουμε προϊόντα ποιοτικά που εξάγονται σε πάνω από 50 χώρες, προϊόντα που είναι οικονομικότερα από άλλα εισαγόμενα. Άρα μια πρώτη ευκαιρία προκύπτει από το πώς μπορεί πραγματικά η Ελλάδα να αρχίσει να χρησιμοποιεί αυτά τα οποία παράγει. Επαναλαμβάνω, πρόκειται για προϊόντα ποιοτικά και οικονομικά και η χρήση τους θα είναι ένα τριπλό win-win, για ασθενείς, ταμεία και ελληνική οικονομία. Αυτό είναι μια μεγάλη πρόκληση και ελπίζω να σταματήσουν οι δικαιολογίες ότι τα μνημόνια και η τρόικα υπαγορεύουν τις πολιτικές υπουργικές αποφάσεις που τελικά είναι εις βάρος των παραγωγικών δυνάμεων αλλά και των ταμείων και των ασθενών αυτής της χώρας.

Σημαντικές ευκαιρίες προς αξιοποίηση Μια δεύτερη μεγαλύτερη ευκαιρία είναι η παγκόσμια αγορά και εδώ υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία γιατί το ελληνικό φάρμακο είναι brand στο εξωτερικό, είναι ελληνικό ευρωπαϊκό φάρμακο γενόσημο. Εδώ υπάρχουν ευκαιρίες, εκτός από τις ευρωπαϊκές αγορές, στην Άπω Ανατολή, στη Μέση Ανατολή, στην Αφρική,

όπου πλέον αναπτύσσεται ραγδαία η μεσαία τάξη που θέλει ένα καλό ποιοτικό, ευρωπαϊκό ελληνικό φάρμακο. Εκεί είμαστε πολύ καλά τοποθετημένοι για να εκμεταλλευθούμε αυτή την ευκαιρία. Τρίτη ευκαιρία είναι η συμφωνία βεβαιότητας που έχει γίνει μεταξύ ΗΠΑ και Ευρώπης για τη διαδικασία έγκρισης ευρωπαϊκών ελληνικών προϊόντων στην Αμερική. Σημαντικό είναι το γεγονός επίσης ότι υπάρχουν ευκαιρίες συνεργασίας με πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες στην Ελλάδα. Υπάρχουν ευκαιρίες από τις πολυεθνικές να επενδύσουν περισσότερο στην Ελλάδα σε παραγωγή και κλινικές μελέτες. Παράδειγμα η Boehringer Ingelheim – την λέω με το όνομό της –, η οποία είναι η μόνη που έχει εργοστάσιο εδώ στην Ελλάδα και σημαντική παραγωγή. Αυτό πρέπει να γίνει στο δεκαπλάσιο και βέβαια μεγάλη ευκαιρία είναι το σημαντικό ανθρώπινο δυναμικό, ο Έλληνας ερευνητής και ο Έλληνας επιστήμονας που έχουμε στην Ελλάδα και η συνεργασία που έχουν οι ελληνικές εταιρείες με αυτούς.

Προϋπόθεση ανάπτυξης φυσικά είναι να υπάρχει μια συνολική πολιτική οριζόντια ως προς φορολογία και κίνητρα για επενδύσεις και βέβαια μια κλαδική πολιτική για το φάρμακο, για να εξαλείψει την τραγική φορολογία που έχουν οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις. Μαζί με το clawback φθάνουμε 65%-70% σε άμεση και έμμεση φορολόγηση. Απαιτείται βέβαια και μια συνολική εθνική πολιτική για την επόμενη μέρα. Ευχαριστώ και πάλι. Πολύ συνοπτικά έβαλα λίγο το πλαίσιο των ευκαιριών και των προϋποθέσεων. Ευχαριστώ και πάλι για το βραβείο. Επαναλαμβάνω ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ένα εξαιρετικό δυναμικό και η επιτυχία μας νομίζω ότι οφείλεται στο γεγονός ότι συνεργαζόμαστε μεταξύ μας οι επιχειρήσεις, βγάζουμε ένα πλάνο και το υλοποιούμε. Αν αυτό μπορέσει και γίνει συνολικότερα από την πολιτεία, τις επιχειρήσεις, από τα εργατικά συνδικάτα και τα πανεπιστήμια νομίζω ότι όλοι μαζί μπορούμε να έχουμε καλύτερα αποτελέσματα και μια πολύ καλή νότα αισιοδοξίας. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

newtimes 23

Βραβεία και διακρίσεις σε εταιρείες που δημιουργούν και αναπτύσσονται παρά την κρίση 1 Ε

κτός από τις διακρίσεις DIAMONDS OF THE GREEK ECONOMY 2018, που παρουσιάζονται στις άλλες σελίδες του φύλλου, βραβεία απενεμήθησαν επίσης στις εταιρείες: Pharmathen, Sarantis, Lelos Group, Eurocert, Intercomm Foods, Gap, Janssen, Wind, Σκλαβενίτης, Zancou, Cretan Mill, ΜΕΒΓΑΛ, ACS Courier, Megaplast, ΔΕΗ, Αττική Οδός, ΔΕΣΦΑ και Affidea. Όσον αφορά την απονομή των certificates στους εκπροσώπους εταιρειών που συμπεριλαμβάνονται στη λίστα των Diamonds of the Greek Economy 2018, συνεχίστηκε με τις εταιρείες: Intracom Defense, Ionian Chemicals S.A., Elin Οil, Spanos BMW, Άμβυξ, Aenorasis, Plaisio, Νηρεύς, Barilla, Pet City, Μέγα, ΑΒ Βασιλόπουλος, Ιαπωνική, Έψα, Λουξ, Dow, Ελληνικά Κελλάρια Οίνου, Α. Μιχόπουλος, Κρίνος, Βαρβαγιάννης, Skag, Αυγά Βλαχάκη, Eurimac, LeasePlan, Rolex Hellas, Celestyal Cruises, Adidas Hellas, Αφοί Χριστοδούλου, Ζυθοποιία ΜακεδονίαςΘράκης, Αλεξίδη-Φυλακτίδη Α.Ε., MSD, Bic Βιολέξ Α.Ε., Sanofi Aventis, Elvial A.E., Αφοί Αδαμάκου, Kalteq Medical Α.Ε., Ενδοσκοπική Α.Ε., Viotyr, HouseMarket S.A. (Fourlis), Nef Nef, Nuntius και SynEmporio. Σίγουρα αξίζει ένα μεγάλο μπράβο για το έργο τους σε όλους τους βραβευθέντες.

Στις φωτογραφίες εικονίζονται:

2 24 newtimes

3

1. Ο κ. Παναγιώτης Θεοφανόπουλος, εντεταλμένος σύμβουλος της Eurocert, με τον κ. Σπύρο Κτενά 2. Ο κ. Γιώργος Δρόσος, vice president Human Resources της Pharmathen, κατά την παραλαβή του βραβείου από τον κ. Κτενά 3. Η κυρία Κέλυ Σταυροπούλου, Communications & Public Affairs specialist της Janssen 4. Η κυρία Άννα Πετρίδου, προϊσταμένη Tμήματος Eπικοινωνίας της Αττικής Οδού, με τον κ. Σπ. Κτενά

4

7

Ο κ. Παναγιώτης Σβύρος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της LionPharma

6 5 8

9

10

11 Η κυρία Μαντελέν Δρογγίτη (αριστερά), Digital Marketing manager της Lynne, με την κυρία Βερόνικα Νούμπιλε, Digital Marketing manager της BSB

12 Στις φωτογραφίες εικονίζονται: 5. Ο κ. Μιχάλης Αλμπαντάκης, διευθύνων σύμβουλος της Cretan Mill, με τον κ. Κτενά 6. Ο κ. Ηλίας Βελλιώτης, National Key Account Manager της ΜΕΒΓΑΛ 8. Η κυρία Μαρικέλλη Κουρουνιώτη, υπεύθυνη εμπορικού τμήματος της εταιρείας Zancou 9. Ο κ. Κωνσταντίνος Φλωρίδης, Sales manager, και

13

η κυρία Βασιλική Φλωρίδη, Marketing manager της φερώνυμης επιχείρησης, με τον επικεφαλής της New Times Publishing 10. Ο κ. Αναστάσιος Φωτάκης, οικονομικός διευθυντής της Affidea Ελλάδος, με τον κ. Σπύρο Κτενά 11. Ο κ. Κώστας Μενεγάκης, γενικός διευθυντής της

14 ACS Courier 12. Ο κ. Νίκος Μητωνίδης, διευθυντής υποκαταστήματος Αθηνών της Αραμπατζής Μιχαήλ 14. Ο κ. Νικόλαος Χαλκιαδάκης, διευθύνων σύμβουλος των ξενοδοχείων Cactus Hotels, με τον κ. Κτενά

15

Η κυρία Νατάσα Χατζηαντωνίου, PR & Corporate Communication specialist τής ΔΕΣΦΑ

14

newtimes 25

2

3 1. Ο κ. Γιώργος Μαυρονάνος, εκπρόσωπος της H.B. Body, με τον κ. Σπ. Κτενά 2. Ο κ. Παναγιώτης Γεροντόπουλος, πρόεδρος των εταιρειών Ionian Chemicals και Orbit Polymers, με την κυρία Βιβή Γεωργίου, διευθύνουσα σύμβουλο 3. Ο κ. Γιάννης Μπαμπαλιούτας, brand manager Γαλακτοκομικών τής Κρι-Κρι 4. Η κυρία Δέσποινα Ψυχάρη, Customer Service & Marketing manager τής Lamda Flisvos Marina

1

5. Ο κ. Αλέξανδρος Κλειδέρης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Nef-Nef 6. Ο κ. Αλέξανδρος Μωραϊτάκης, πρόεδρος της Nuntius

11

26 newtimes

7. Ο κ. M. Μαντζουρανάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pet City 9. Ο κ. Ανδρέας Τσέπερης, οικονομικός διευθυντής της Βογιατζόγλου Συστήματα, με τον κ. Κτενά 10. Ο κ. Αθανάσιος Κόιος, διευθύνων σύμβουλος της κλινικής Γένεσις

8

Ο κ. Νεόφυτος Παναγιώτου, οικονομικός διευθυντής της Praktiker Hellas

11. Ο κ. Παναγιώτης Λάγιος, μηχανολόγος μηχανικός και Project manager της Gizelis Robotics 12. Ο κ. Κίμων Μαλαταράς, διευθυντής Eταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας της ΔΕΗ 13. Η κυρία Μαρίτα Καλόγλου, αντιπρόεδρος της εταιρείας Ενδοσκοπική, με τους κκ. Θεοφάνη Καλόγλου (δεξιά) και Νικόλαο Καλόγλου

Δυναμικό «παρών» από υγιείς επιχειρήσεις

Ήταν πραγματικά μια νότα αισιοδοξίας και μια γιορτή της υγιούς επιχειρηματικότητας η εκδήλωση της New Times Publishing, όπως δήλωσαν οι ίδιοι οι συμμετέχοντες σε αυτήν. Τη νότα αισιοδοξίας όμως έδιναν οι ίδιοι εκπροσωπώντας ισάριθμες επιχειρήσεις, οι οποίες παρά τις αντιξοότητες συνέβαλαν και συμβάλλουν στη στήριξη της εθνικής οικονομίας, στη στήριξη του ίδιου του τόπου. Πρόκειται για επιχειρήσεις οι οποίες, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, καινοτομούν, εξάγουν, παράγουν έργο, επενδύουν, δημιουργούν θέσεις εργασίας.

6

5

7

4

9

10

14

Ο κ. Μπάμπης Μπαλασσόπουλος, οικονομικός διευθυντής του Esperia Group

12

13

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Η κυρία Χάιντη Παπαγιάννη, υπεύθυνη εξαγωγών της Δ. Κορωνάκης, με τον επικεφαλής της New Times Publishing

15

18 17

16

20

19. Ο κ. Κωνσταντίνος Πατήρης, Managing director της Nepa Consulting 21. Ο κ. Στάθης Μάτος, Sales director της Τεμάκ 22. Η κυρία Πόπη Σκαγιά, Marketing manager της Θ. Κ. Σκαγιάς

Η κυρία Άννα Κωτσάντα, Brand manager της Παλίρροια

19

21

26 23

27

15. Ο κ. Ελευθέριος Ανδρεάδης, προϊστάμενος Πωλήσεων Ν. Ελλάδος της Ιωνικής Σφολιάτας 16. Ο δρ Παναγιώτης Καλαφατάς, διευθύνων σύμβουλος της Καλτέκ Μέντικαλ, με τον κ. Σπ. Κτενά 17. O κ. Γιάννης Μιαούλης, Brand manager της Μίσκο

24

22

Από αριστερά, ο κ. Κωνσταντίνος Ι. Αναστασόπουλος (2η γενιά), πρόεδρος, η κυρία Θεολογία Αναστασοπούλου, μέτοχος, και ο κ. Ιωάννης Ι. Αναστασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος (3η γενιά) της εταιρείας Κρίνος

23. Ο κ. Μιχάλης Τσαούτος, general manager της Έψα 24. Η κυρία Χριστίνα Αλεξανδροπούλου, oικονομική διευθύντρια της Adidas Hellas 25. Η κυρία Άννη Καραγκιουλέ, υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων της Λουξ Μαρλαφέκας

25

29

27. Ο κ. Αντώνης Λάσκος, πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Ζαγοράς, με τον κ. Κτενά 28. Η κυρία Βάγια Βαρβαγιάννη, διαχειρίστρια της φερώνυμης εταιρείας, με τον κ. Γιάννη Ευσταθίου Βαρβαγιάννη και τον επικεφαλής των New Times

Ο κ. Γιώργος Τσουράπας, Trade Marketing της Green Cola

28 newtimes 27

Ο κ. Χριστόφορος Σαρδελής (αριστερά) με τον πρόεδρο του ΕΣΒΕΠ κ. Νίκο Καραγεωργίου

Χριστόφορος Σαρδελής, πρόεδρος

της Εθνικής Ασφαλιστικής

Σε έξι χρόνια η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε κέρδη 520 εκατ. ευρώ

Ν

α ευχαριστήσω τους διοργανωτές με τη σειρά μου για αυτή την ιδιαίτερα τιμητική διάκριση. Η Εθνική Ασφαλιστική τα προηγούμενα χρόνια όχι μόνο επιβίωσε της κρίσης και της ύφεσης, αλλά σημείωσε και χρονιές ρεκόρ σε επιδόσεις και κερδοφορία. Κοιτώντας τα νούμερα τις προάλλες με ένα συνάδελφο, είδαμε ότι τα τελευταία 6 χρόνια, δηλαδή μεταξύ

2012 και 2017, αθροιστικά η εταιρεία παρήγαγε περίπου 520 εκατ. ευρώ σε κέρδη. Δηλαδή δεν επιβιώσαμε μόνο αλλά μπορέσαμε και να πετύχουμε ιδιαίτερα καλές επιδόσεις και είμαι ακόμη πιο περήφανος για αυτή τη διάκριση διότι τα τελευταία δύο χρόνια η εταιρεία αυτή ταλανίζεται από το ενδεχόμενο πώλησής της. Ξέρετε ότι αυτό δημιουργεί τεράστιες αβεβαιότητες, στενεύει πάρα πολύ τον χρονικό

ορίζοντα στον οποίο μπορείς να σχεδιάσεις το μέλλον και περιορίζει πάρα πολύ τις δυνατότητες για να κάνεις αποφασιστικές κινήσεις. Όλα αυτά λειτουργούσαν εις βάρος μας τα τελευταία δύο χρόνια. Η εταιρεία ακόμη βρίσκεται υπό πώληση και δεν ξέρουμε τι ακριβώς θα συμβεί και ποιο θα είναι το αύριό της, αλλά αισιοδοξώ ότι όλα θα καταλήξουν. Το βασικό θέμα για εμάς δεν είναι ποιος θα είναι ο επόμενος μέτοχος ή ο κύριος μέτοχος, αλλά επιτέλους να αποκτήσουμε ένα μέτοχο με τον οποίο μπορούμε να σχεδιάσουμε το μέλλον της εταιρείας. Πιστεύω, και έχω λόγους γι’ αυτό, ότι τα προσεχή χρόνια η γενικότερη ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς θα είναι θεαματική. Είμαστε η πιο υποασφαλισμένη χώρα της Ευρώπης. Το ξέρουμε αυτό, το δείχνουν διάφοροι δείκτες και πιστεύω ότι αυτό θα λήξει σιγά σιγά και η ασφαλιστική αγορά και μέσα σε αυτήν η ηγέτιδά της, η Εθνική Ασφαλιστική με 127 χρόνια ιστορίας, θα συνεχίσει να παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο. Ευχαριστώ πολύ.

Γιάννης Κορωναίος, ανώτερος διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια

Με επενδύσεις 1 δισ. γιορτάζουν τα 60 χρόνια τα ΕΛΠΕ

Κ

αι εγώ με τη σειρά μου συγχαίρω τους διοργανωτές. Να πω ότι εφέτος για εμάς, τα Ελληνικά Πετρέλαια, είναι μια σημαντική επέτειος καθώς συμπληρώνονται 60 χρόνια από τη δημιουργία των διυλιστηρίων Ασπροπύργου. Ήταν Νοέμβριος του 1958 όταν ξεκίνησε αυτή η

28 newtimes

θαυμάσια ιστορία της πετρελαϊκής βιομηχανίας στη χώρα μας. Από μια εταιρεία πετρελαίου ιδιαίτερα σημαντική τώρα είμαστε ένας όμιλος ενεργειακός με παρουσία παντού. Τα τελευταία χρόνια πηγαίνουμε από ρεκόρ σε ρεκόρ, είμαστε πολύ χαρούμενοι. Το 2017 ήταν χρονιά ρεκόρ παραγωγής, εξαγωγών, EBITDA,

καθαρής κερδοφορίας, φτάνουν; Όχι. Προγραμματίζουμε το αύριο. Υπάρχει ένα πενταετές πρόγραμμα με σημαντικές επενδύσεις περίπου 1 δισ. και ταυτοχρόνως συμμετέχουμε στην περιπέτεια, στην προσπάθεια να δούμε αν υπάρχουν υδρογονάνθρακες στην Ελλάδα.

Κάποιοι τους έχουν βρει, εμείς συνεχίζουμε. Σήμερα να σας πούμε την καλή είδηση: τα ΕΛΠΕ μαζί με δύο πετρελαϊκούς κολοσσούς, την Exxon και την Total, είναι οι επιλεγέντες αιτούντες για τα δύο τεράστια οικόπεδα της Κρήτης. Είμαστε αισιόδοξοι αλλά να δούμε τι θα γίνει σε όλη αυτή την προσπάθεια. Η υποχρέωσή μας είναι να δούμε τι υπάρχει στον ελληνικό χώρο. Θα κάνουμε ό,τι μπορούμε και θέλουμε να είμαστε αισιόδοξοι. Ελπίζουμε να είμαστε πέρα από αισιόδοξοι και τυχεροί. Να είστε καλά.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Αλέξης Αλεξίου, γενικός διευθυντής της Ελληνικά Καλώδια A.E.

Έμφαση στην καινοτομία, στην ανταγωνιστικότητα και στο υπεύθυνο επιχειρείν

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Εκ μέρους της Ελληνικά Kαλώδια θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για αυτή τη σημαντική διάκριση που δικαιώνει και επιβραβεύει τις προσπάθειες των ανθρώπων μας και την προσήλωσή μας στο όραμα, στην αποστολή, στις αξίες και στη φιλοσοφία των εταιρειών μας με έμφαση στην καινοτομία, στην ανταγωνιστικότητα και στο υπεύθυνο επιχειρείν. Η Ελληνικά Καλώδια και η 100% θυγατρική της Fulgor αποτελούν τη μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία καλωδίων για τη μεταφορά και διανομή ενέργειας στους κλάδους των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών και μεταφοράς δεδομένων, των κατασκευών και της βιομηχανίας με τέσσερα υπερσύγχρονα εργοστάσια στην Ελλάδα. Με ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό, σημαντική εμπορική παρουσία στις διεθνείς αγορές και έμφαση στην ανάπτυξη προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως υποβρύχια καλώδια και καλώδια υψηλής και υπερυψηλής τάσης καθώς και λύσεις με το κλειδί στο χέρι, ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες και στις πιο υψηλές απαιτήσεις των πελατών μας. Η Ελληνικά Καλώδια επενδύει διαρκώς με στόχο την επέκταση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων της και των υπηρεσιών που προσφέρει και τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών της στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης. Με σχεδόν 70 χρόνια εμπειρία και τεχνογνωσία στον κλάδο παραγωγής καλωδίων, με έμπειρο και άρτια καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό και με μια ιδιαίτερη δυναμική ομάδα νέων και ταλαντούχων επιστημόνων οι εταιρείες μας έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων διεθνών διαχειριστών ηλεκτρικών δικτύων υλοποιώντας μεγάλα έργα, όπως για παράδειγμα υποβρύχια διασύνδεση Δανίας-Σουηδίας, υποβρύχιες διασυνδέσεις μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας για υπεράκτια αιολικά πάρκα στη Βόρεια Θάλασσα αλλά και τη διασύνδεση των Κυκλάδων με το ελληνικό σύστημα μεταφοράς ενέργειας, η πρώτη φάση της οποίας ολοκληρώθηκε

Με χαρακτηριστικά που είναι μέρος του DNA μας, όπως η ευελιξία, η ανθεκτικότητα στα δύσκολα, η επιμονή, η τεχνογνωσία, η εμπιστοσύνη να αξιοποιούμε το ελληνικό ταλέντο, έχουμε κατακτήσει τη θέση του μεγαλύτερου παραγωγού καλωδίων στην Ελλάδα και στην Ανατολική Ευρώπη

πρόσφατα. Μάλιστα σήμερα ανακοινώνουμε επίσημα ότι οι εταιρείες της Ελληνικά Καλώδια και Fulgor ανέλαβαν και το έργο Πάρος-Νάξος με τη διασύνδεση Πάρου-Νάξου και Νάξου-Μυκόνου. Η διασύνδεση των Κυκλάδων με το ελληνικό σύστημα μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας αποτελεί βασική κινητήρια δύναμη για την ενδυνάμωση της νησιωτικής οικονομίας συμβάλλοντας τόσο στην προστασία του περιβάλλοντος μέσω της μείωσης των εκπομπών διοξειδίων του άνθρακα και της αύξησης της βάσης ισχύος των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όσο και μέσω της ενεργειακής θωράκισης του νησιωτικού συμπλέγματος των Κυκλάδων. Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να συμπληρώσω ότι για την Ελλάδα, που είναι νησιωτική χώρα, είναι σημαντικό για στρατηγικούς λόγους να έχει έναν εγχώριο μεγάλο παραγωγό καλωδίων όπως οι εταιρείες μας. Την τελευταία οκταετία της κρίσης πραγματοποιήσαμε μεγάλες επενδύσεις πάνω από 180 εκατ. ευρώ και στις δύο εταιρείες προκειμένου να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε στις συνεχείς προκλήσεις των αγορών που δραστηριοποιούμαστε. Στη Fulgor μόνο μετά την εξαγορά της το 2001 από την Ελληνικά Καλώδια επενδύσαμε πάνω από 100 εκατ. ευρώ. Με την ολοκλήρωση της επένδυσης η Fulgor αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής υποβρυχίων καλωδίων παγκοσμίως. Η Ελληνικά Καλώδια με τη μακρά δυναμική πορεία της πιστεύει και επενδύει στην Ελλάδα, με τις εξαγωγές της συμβάλλει στην εθνική οικονομία και με τα έργα της υποστηρίζει την ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας και της τοπικής απασχόλησης με ποιοτικές και διατηρήσιμες θέσεις εργασίας. Με χαρακτηριστικά που είναι μέρος του DNA μας, όπως η ευελιξία, η ανθεκτικότητα στα δύσκολα, η επιμονή, η τεχνογνωσία, η εμπιστοσύνη να αξιοποιούμε το ελληνικό ταλέντο, έχουμε κατακτήσει τη θέση του μεγαλύτερου παραγωγού καλωδίων στην Ελλάδα και στην Ανατολική Ευρώπη και συνεχίζουμε. Σας ευχαριστώ πολύ.

Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος των Mitsis Hotels

Ευχαριστίες και ευχές Εκ μέρους όλου του ομίλου, εμένα, του αδελφού μου Σταύρου Μήτση και της μητέρας μου Ευγενίας Μήτση, να σας ευχαριστήσω πάρα πολύ. Να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά γι’ αυτή τη βράβευση. Να ευχηθώ σε όλους μια καλή χρονιά και για όλους τους ξενοδόχους μια καλή σεζόν. Δεν θέλω να σας κουράσω πολύ, δεν έχω κάτι άλλο να πω. Καλή επιτυχία σε όλους και καλές δουλειές.

newtimes 29

Παναγιώτης Ζαφειράκης, διευθύνων σύμβουλος

του Athens Eye Hospital

Βραβείο αφιερωμένο σε εργαζομένους και ασθενείς

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Το 2010 δημιουργήθηκε το Athens Eye Hospital για να καλύψει έναν τομέα της υπερειδίκευσης του τομέα της οφθαλμολογίας χρησιμοποιώντας τεχνολογία η οποία να είναι στο cut edge, με στόχο τη βελτίωση

και την ασφάλεια των ασθενών. Το 2015 το Athens Eye Hospital πιστοποιήθηκε από την ΤΕΜΟΣ για τον ιατρικό τουρισμό, αποδεχόμενο ασθενείς από τα Βαλκάνια, την Κεντρική Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή. Ο δεύτερος πυλώνας της προσπάθειας ήταν η έρευνα με στόχο τη βελτίωση της

Δημήτριος Παπακώστας, γενικός

διευθυντής τής ΕΔΑ Αττικής

Φροντίζουμε πρωτίστως την ασφάλεια του δικτύου

Κ

αλησπέρα, κυρίες και κύριοι. Είναι πολύ μεγάλη τιμή για την Εταιρεία Διανομής Αερίου Αττικής η σημερινή βράβευση και βέβαια η βράβευση αυτή είναι για τους εργαζομένους της ΕΔΑ Αττικής, οι οποίοι επί 24 ώρες το 24ωρο 7 ημέρες την εβδομάδα εργάζονται απρόσκοπτα για να εξασφαλίσουν ένα ασφαλές δίκτυο, ικανό να εξυπηρετήσει τους καταναλω-

Ο κ. Δημήτρης Παπακώστας ( αριστερά) με τον βουλευτή Φθιώτιδας του ΣΥΡΙΖΑ κ. Δημήτρη Βέττα

30 newtimes

τές του Νομού Αττικής. Είμαστε μια εταιρεία η οποία εκτείνεται σε 3.500 χλμ. στο Νομό Αττικής και αυτή τη στιγμή έχουμε γύρω στις 350.000 καταναλωτές πελάτες μας. Το μεγάλο επίτευγμα της ΕΔΑ Αττικής τον τελευταίο χρόνο ήταν η απόσχιση της εμπορίας, που όπως ξέρετε παλαιότερα και από το 2001 και μετά ήμασταν η μοναδική εταιρεία που διένειμε και πουλούσε ταυτόχρονα το αγαθό του φυσικού αερίου. Σήμερα είμαστε μια ρυθμιστική εταιρεία, εξασφαλίζουμε την απρόσκοπτη λειτουργία της ελεύθερης πλέον αγοράς, πράγμα το οποίο δίνει

όρασης εκτελώντας εξειδικευμένη μελέτη στο πώς θα βελτιωθεί τελικά η όραση σε παθήσεις που ταλανίζουν τον κόσμο. Ταυτόχρονα ένας πυλώνας ανάπτυξης του Athens Eye Hospital ήταν η εκπαίδευση. Διαθέτοντας ειδικούς simulators εκπαίδευσης γιατρών, οι οποίοι προέρχονται τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό, το Athens Eye Hospital τοποθετείται στα τρία νοσοκομεία, μεταξύ των οποίων και το Harvard στην Αμερική, που έχουν τέτοιους simulators για την εκπαίδευση των νέων οφθαλμιάτρων, όπως οι πιλότοι χρησιμοποιούν τους simulators πτήσης για να βελτιώνουν την αποδοτικότητά τους. Το βραβείο αυτό θα ήθελα να το αφιερώσω πρώτα στους εργαζομένους και δεύτερον στους ασθενείς μας, που κάποτε μας πίστεψαν, με την προοπτική να μην τους απογοητεύσουμε. Σας ευχαριστώ πολύ.

μεγάλες ευκαιρίες στους καταναλωτές να πετυχαίνουν τα καλύτερα δυνατά πακέτα από τους διαφόρους παρόχους που πλέον δραστηριοποιούνται ελεύθερα και απελευθερωμένα στην αγορά. Είμαστε καινοτόμα εταιρεία, φροντίζουμε πρωτίστως την ασφάλεια του δικτύου, φροντίζουμε να διεισδύουμε στο Νομό Αττικής όσο γίνεται περισσότερο και να αποκτήσουμε το μέγιστο των πελατών και βέβαια μια εταιρεία η οποία δίνει πάρα πολύ μεγάλη σημασία στους πελάτες. Είμαστε μια εταιρεία κοινωνικής ευθύνης, γιατί απευθυνόμαστε στο κοινωνικό σύνολο, αλλά ταυτόχρονα έχουμε πολλές δράσεις κοινωνικής εταιρικής ευθύνης. Προσπαθούμε να βοηθήσουμε όσο περισσότερο γίνεται τους πελάτες και καταναλωτές μας, προσπαθούμε να αυξήσουμε όσο γίνεται περισσότερο το δίκτυό μας, με απώτερο σκοπό να μπορέσουμε να μειώσουμε την τελική τιμή στον καταναλωτή για ένα προϊόν το οποίο είναι περίπου 30% οικονομικότερο του πετρελαίου και ταυτόχρονα είναι περιβαλλοντικά φιλικό. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για τη βράβευση. Είναι πολύ μεγάλη τιμή για εμάς και, όπως είπα, αφιερώνεται στους εργαζομένους της εταιρείας.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Γεωργία Βέρδη, διευθύντρια Διασφάλισης

Ποιότητας της ΒΙΑΝΕΞ

Θα συνεχίσουμε να είμαστε το διαμάντι της ελληνικής οικονομίας

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Κύριε Κτενά, ευχαριστούμε πάρα πολύ για την τιμητική αυτή διάκριση που συνεχώς για πάρα πολλές χρονιές μας απονέμετε. Θα σας πω μερικά λόγια για την εταιρεία μας η οποία ιδρύθηκε το 1924 από τον ιδρυτή της τον αείμνηστο Παύλο Γιαννακόπουλο και γιγαντώθηκε όλα αυτά τα χρόνια. Η εταιρεία διαθέτει τέσσερα υπερσύγχρονα εργοστάσια στην Ελλάδα, στον νομό Αττικής και στην Πάτρα και εξάγει σήμερα πάνω από 34 εκατ. φαρμακευτικά προϊόντα. Τα προϊόντα αυτά είναι υψηλής τεχνολογίας αντιβιοτικά, αντικαρκινικά, αντιυπερτασικά, ενέσιμα και προωθούνται σε πε-

ρίπου 38 χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής, της Αφρικής, της Ασίας κυρίως στην Κίνα και στην Ιαπωνία. Όλα αυτά τα έχουμε καταφέρει γιατί έχουμε δουλέψει πάρα πολύ σκληρά. Τηρούμε πάρα πολύ αυστηρές διαδικασίες όσον αφορά την ποιότητα, όλες οι διαδικασίες μας είναι νόμιμες και εγκεκριμένες, προσέχουμε πάρα πολύ όλους τους νόμους. Σεβόμαστε το περιβάλλον και την κοινωνία και πάνω από όλα υπηρετούμε τον ασθενή και του παρέχουμε προϊόντα πολύ υψηλής ποιότητας και ασφαλή για τη δημόσια υγεία. Σήμερα μετά από τόσα χρόνια κρίσης επιβιώνουμε διότι η διοίκηση της εταιρείας, η οικογένεια Γιαννακόπουλου,

κατάφερε και ακόμη επενδύει σε νέες εγκαταστάσεις, νέα μηχανήματα, σε καινοτόμα φάρμακα, αυξήθηκε το προσωπικό όλων των τμημάτων της παραγωγής, της συσκευασίας και έτσι καταφέραμε και διατηρήσαμε και όλο το προσωπικό μας. Γι’ αυτό αισθανόμαστε όλοι υπερήφανοι για την εταιρεία μας, η οποία πιστεύουμε ότι είναι πρότυπο υγείας, ποιότητας, ασφάλειας και ένας εργασιακός τόπος για όλους τους εργαζομένους. Είναι μια παγκόσμια δύναμη που έχει αναγνωριστεί από όλες τις χώρες. Για αυτό πιστεύουμε ότι θα συνεχίσουμε να είμαστε το διαμάντι της ελληνικής οικονομίας για πάρα πολλά χρόνια.

Μανώλης Μιτάκης, διευθυντής Επικοινωνίας και Public Affairs της

Boehringer Ingelheim

Ένα από τα πιο σημαντικά φάρμακα για διαβητικούς παράγεται στην Ελλάδα

Κ

αλησπέρα σας. Εκ μέρους του γενικού διευθυντή της εταιρείας κ. Δημήτρη Αναγνωστάκη θα ήθελα να μεταβιβάσω τις ευχαριστίες μου στον κ. Κτενά προσωπικά και στην οργανωτική επιτροπή για την τιμή που μας κάνατε να μας δώσετε για άλλη μία φορά το βραβείο αυτό. Με την παραλαβή του βραβείου κλείνει για την εταιρεία μου ένας κύκλος 10 χρόνων κρίσης. Σε αυτά τα 10 χρόνια η εταιρεία παρέμεινε στη χώρα, στην πατρίδα μας, φέρνoντας επενδύσεις που ξεπερνούν τα 100 εκατ. ευρώ από το εξωτερικό. Με τη βοήθεια των επενδύσεων αυτών καταφέραμε να αυξήσουμε το προσωπικό της εταιρείας σε πάνω από 450 άτομα, καταφέραμε να εξάγουμε σε περισσότερες από 68 χώρες τα καινοτόμα φάρμακα της εταιρείας, τα οποία παράγονται στο εργοστάσιο που έχουμε τα τελευταία 40 χρόνια στο Κορωπί. Από τις επενδύσεις αυτές τα 40 εκατ. δόθηκαν την τελευταία διετία με στόχο την επέκταση του εργοστασίου διότι πλέον, όπως γνωρίζετε, εκεί παράγεται ένα καινοτόμο διαβητικό φάρμακο – είναι το πρώτο διαβητικό το οποίο κατάφερε στην ιστορία της ιατρικής να μειώσει τη θνητότητα στους διαβητικούς σώζοντας έναν στους τέσσερις από καρδιαγγειακό κίνδυνο. Αυτό το φάρμακο παράγεται στην Ελλάδα, στο εργοστάσιό μας στο Κορωπί και εξάγεται στο 70% των αγορών του κόσμου. Είμαστε πάρα πολύ περήφανοι για αυτό και φεύγοντας να σας αφήσω για άλλη μια φορά το μήνυμα ότι είμαστε εδώ, ότι αναπτύσσουμε, ότι επενδύουμε, ότι στηρίζουμε τη χώρα, την πατρίδα μας. Ευχαριστώ. newtimes 31

Ιουλία Χαϊδά,

Γιάννης Σακκέτος,

αντιπρόεδρος της Ικτίνος Ελλάς

Εξάγουμε σε περισσότερες από 95 χώρες

Κ

αλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές και τον κ. Κτενά για την τιμητική αυτή διάκριση στον θεσμό αυτό που αποτελεί ορόσημο για το επιχειρείν. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1974 από τον αρχιτέκτονα μηχανικό Ευάγγελο Χαϊδά και είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 2000. Είμαστε μια καθετοποιημένη μονάδα εξόρυξης, επεξεργασίας και εμπορίας μαρμάρου. Εξάγουμε σε περισσότερες από 95 χώρες

οικονομικός διευθυντής της Fanis Megara Resins

σε όλον τον κόσμο, με τις εξαγωγές να αποτελούν το 98% του κύκλου εργασιών μας. Είναι τιμητική για εμάς αυτή η διάκριση γιατί καταφέρνουμε να προωθήσουμε την Ελλάδα στο εξωτερικό, όπως ανέφερε ο κ. Κτενάς. Η Ελλάδα κατέχει την τρίτη θέση παγκοσμίως στις εξαγωγές μαρμάρου ξεπερνώντας και την Ισπανία. Απασχολούμε πάνω από 350 άτομα προσωπικό, στα οποία θα ήθελα να αφιερώσω αυτή την τιμητική διάκριση. Σας ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνος Γιαννίδης, πρόεδρος της VITEX και του

Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου

86 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης

Κ

υρίες και κύριοι, η εταιρεία αφοί Γιαννίδη Α.Ε., πιο γνωστή με το brand name Vitex, ιδρύθηκε το 1932. Από εκεί και πέρα η κάθε γενιά πάντα φρόντιζε να αναπτύσσεται η εταιρεία, να εκσυγχρονίζεται, να κάνει έρευνα, να κάνει κοινωνικό έργο. Να μην προχωρήσω διότι όλοι λίγο πολύ τις ίδιες κινήσεις κάνουμε. Θέλω να επισημάνω για την εταιρεία μας, πρώτον, ότι οι προμηθευτές εξωτερικού και στην εποχή που συζητείτο το Grexit και στην εποχή του capital control συνέχιζαν να μας δίνουν πίστωση 90 ημερών, open account δηλαδή, τελείως ελεύθερα. Δεύτερον, από τότε που ιδρύθηκε η εταιρεία, 86 χρόνια, δεν έχουμε ούτε μία μέρα απεργία. Αυτά και σας ευχαριστώ. Επίσης, ως πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου, θέλω να συγχαρώ τα πολλά μέλη μας τα οποία μετέχουν στα Diamonds. Ευχαριστώ και πάλι.

32 newtimes

Στρατηγική μας η εξωστρέφεια

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Θα ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να συγχαρώ τους διοργανωτές αυτής της εκδήλωσης. Η εταιρεία Megara Resins δραστηριοποιείται στον κλάδο της χημικής βιομηχανίας. Η στρατηγική και η πολιτική της εταιρείας είναι η εξωστρέφεια, η δημιουργία προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και η εξαγωγή αυτών σε πάνω από 60 χώρες. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας κατά 80% αφορά το εξωτερικό. Το 2016 η εταιρεία ίδρυσε ένα innovation center στην Αυλίδα, το οποίο απαρτίζεται από 15 άτομα μεταπτυχιακού και διδακτορικού επιπέδου. Το 2017 η εταιρεία παρουσίασε αύξηση 23% στο κύκλο εργασιών ξεπερνώντας τα 71 εκατ. ενώ προέβη σε 20 νέες προσλήψεις επιστημονικού κυρίως προσωπικού, ξεπερνώντας έτσι τα 150 άτομα απασχολούμενου προσωπικού. Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την τιμητική αυτή διάκριση. Να είστε καλά.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Γιώργος Σπίγγος, International Sales manager της Intermed

H Ελλάδα αντιστέκεται και σηκώνει ψηλά το κεφάλι

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Συγχαρητήρια σε όλους. Η σημερινή εκδήλωση αποδεικνύει περήφανα ότι η Ελλάδα μετά από τόσα χρόνια μνημονίων και εξοντωτικών μέτρων αντιστέκεται και μπορεί να σηκώσει ψηλά το κεφάλι. Είναι πραγματικά πολύ ευχάρι-

στο να βλέπω όλες αυτές τις επιχειρήσεις σήμερα, επιχειρήσεις που είναι πραγματικά τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας, επιχειρήσεις που μοχθούν καθημερινά, προσπαθούν, παράγουν και συνεχίζουν να επενδύουν στην Ελλάδα το 2018, που ουσιαστικά έχει ένα εχθρικό οικονομικό περι-

βάλλον. Η φαρμακοβιομηχανία Intermed, που ανήκει στον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη και πορεύεται δυναμικά έχοντας στο τιμόνι τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, έχοντας πραγματικά σαν οχυρό τους εργαζομένους που είναι αισίως 470 σε όλο τον όμιλο και φυσικά τη μεγάλη κληρονομιά του αείμνηστου Κλέωνα Τσέτη, ο οποίος πριν από πολλά χρόνια είχε οραματιστεί μια μοντέρνα και σύγχρονη φαρμακοβιομηχανία που θα παρήγαγε μοντέρνα και καινοτόμα προϊόντα για να καλύπτει τις ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου. Τελειώνοντας θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους και τις επιχειρήσεις και την εταιρεία για την πολύ καλή της οργάνωση. Να πω ότι αυτό το βραβείο είναι μια αναγνώριση των προσπάθειών μας, μας γεμίζει ευθύνη και μας δεσμεύει για το μέλλον. Συνεχίζουμε καθημερινά, προσπαθούμε καθημερινά, βελτιωνόμαστε και στοχεύουμε ακόμη πιο ψηλά. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Μπέλλα Αζωίδου,

αντιπρόεδρος του Beleon Group

Ο τουρισμός εξαρτάται από τα πάντα

Ε

υχαριστώ πολύ τους διοργανωτές για την άψογη οργάνωση και θέλω να ευχαριστήσω όλη την εταιρεία μου γιατί είναι πολύ δύσκολο αυτό που κάνουμε. Ο τουρισμός εξαρτάται από τα πάντα και εύχομαι σε όλους τους επιχειρηματίες να αντέξουν τα πάντα, γιατί μόνο εμείς ξέρουμε τι περνάμε για να κρατήσουμε την επιχείρησή μας ψηλά. Συγχαρητήρια σε όλους μας και σε εσάς.

Αντώνης Κοσάρης, γενικός διευθυντής της Power Health

Κ

αλησπέρα σας. Σήμερα πράγματι βραβεύονται, όπως λέει η εκδήλωση, τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας, δηλαδή οι πιο υγιείς επιχειρήσεις όσον αφορά την οικονομική τους κατάσταση. Πίσω όμως από τους αριθμοδείκτες των ισολογισμών βρίσκονται οι άνθρωποι. Αυτό ακριβώς το μήνυμα ήθελα να περάσω σήμερα, ότι ο άνθρωπος είναι στο επίκεντρο της δικής μας φιλοσοφίας της εταιρείας Power Health. Ανθρωποκεντρικά λοιπόν λειτουργούμε,

Ο άνθρωπος είναι στο επίκεντρο της δικής μας φιλοσοφίας για τους ανθρώπους καθημερινά ερευνούμε, δημιουργούμε και παράγουμε φυσικά προϊόντα υγείας και οι άνθρωποί μας της Power Health είναι αυτοί στους οποίους θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο και αυτή τη διάκριση γιατί καθημερινά μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα, την ίδια αποστολή, να μεταφέρουμε τη δύναμη της φύσης στο φαρμακείο κάθε ελληνικής οικογένειας. Και όχι μόνο, αλλά και να μοιραζόμαστε και να υλοποιούμε τη στρατηγική μας, η οποία βασίζεται στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια

και στην ποιότητα. Κλείνοντας θέλω να σας πω ότι ήδη φιλοξενούμε στην εταιρεία μας, έχουν μπει στην εταιρεία, οι γιοι, τα παιδιά της κυρίας Περγαντά, και το τονίζω γιατί για κάθε ελληνική οικογενειακή επιχείρηση η διαδοχή είναι μια πάρα πολύ κρίσιμη κατάσταση. Εμείς θεωρώ ότι αυτό το βήμα το κάνουμε με επιτυχία και μαζί, σαν μια πολύ δυνατή ομάδα, ήδη υλοποιούμε το τριετές επενδυτικό στρατηγικό μας πλάνο και είμαι βέβαιος ότι οι μεγαλύτερες επιτυχίες είναι μπροστά μας. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ. newtimes 33

Αθανάσιος Μουχτής, γενικός διευθυντής του Πειραϊκού Φαρμακευτικού Συνεταιρισμού

Οδηγούμε τη μετάβαση των φαρμακείων στη νέα εποχή

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Να ευχαριστήσουμε και εμείς τον κ. Κτενά, την οργανωτική επιτροπή και τους συνεργάτες του. Έχουμε ξανά βρεθεί σε αυτή την αίθουσα και δεν θέλω να μιλήσω για τις επιχειρηματικές επιδόσεις της επιχείρησης, τα έχουμε ξαναπεί αυτά. Εκείνο που ήθελα να πω είναι ότι ξεχωρίζουμε σε σχέση με τις άλλες επιχειρήσεις που βραβεύονται σήμερα για ένα λόγο. Για το ότι πρόκειται για μια συνεταιριστική επιχείρηση. Δεν πρόκειται για μια κλασική επιχείρηση με έναν, δύο ή τρεις επιχειρηματίες, αλλά για μια επιχείρηση με 530 μετόχους. Αυτό έχει την ιδιαίτερη αξία του γιατί ξέρουμε ότι στην Ελλάδα το συνεργάζεσθαι και το συνεταιρίζεσθαι είναι ένα πολύ δύσκολο σπορ. Η επιτυχία δεν ανήκει μόνο στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ, ανήκει και σε 25 άλλους συνεταιρισμούς οι οποίοι εδώ και αρκετά χρόνια έχουν φθάσει να πάρουν το 50% της χονδρεμπορικής αγοράς στην Ελλάδα. Παραλαμβάνω αυτή τη διάκριση για λογαριασμό των 800 φαρμακοποιών μελών και πελατών μας και για λογαριασμό των 185 στελεχών και εργαζομένων του Ομίλου

ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη, που προφανώς μας αφορούν όλους και είναι καλά για όλους όσοι είμαστε σε αυτή την αίθουσα, αυτό το οποίο θα ήθελα να αναφέρω είναι δύο πράγματα για τα οποία χαιρόμαστε στον Όμιλο ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Το πρώτο για το οποίο χαιρόμαστε είναι ότι οδηγούμε και υποστηρίζουμε τη μετάβαση

των φαρμακείων στη νέα εποχή, στο νέο μοντέλο λειτουργίας των φαρμακείων που θα τα βοηθήσει να εξελιχθούν και να δημιουργήσουν το φαρμακείο του μέλλοντος. Αυτό θα παρέχει αναβαθμισμένες υπηρεσίες στους ασθενείς πελάτες, ανταγωνιζόμενο έτσι τα ανταγωνιστικά κανάλια. Για τον λόγο αυτόν ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ έχει θεσμοθετήσει ένα

ετήσιο πανελλαδικό συνέδριο για τους Έλληνες φαρμακοποιούς με ένα αποκλειστικό θέμα, το φαρμακείο του αύριο. Το δεύτερο θέμα για το οποίο χαιρόμαστε είναι ότι δίνουμε στην κοινωνία, δίνουμε καθημερινά. Χαιρόμαστε στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ για την επιχειρηματική μας κουλτούρα στην οποία εμπεριέχεται σε πολύ υψηλό βαθμό η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Χαιρόμαστε γιατί συνεργαζόμαστε με ΜΚΟ όπως Οι Φαρμακοποιοί του Κόσμου, Οι Γιατροί Χωρίς Σύνορα, βοηθάμε ανθρώπους που έχουν ανάγκη, σχολεία, φιλανθρωπικές οργανώσεις και άλλα. Με την πρόσφατη ολοκλήρωση των επενδύσεών μας σε κτίρια και αυτοματισμούς των αποθηκών, αξίας περίπου 3,5 εκατ. ευρώ, δώσαμε απασχόληση και σε άλλες ελληνικές επιχειρήσεις. Χαιρόμαστε επίσης που δημιουργούμε νέες θέσεις εργασίας κάθε φορά, παρέχοντας παράλληλα ένα πολύ καλό εργασιακό κλίμα. Κλείνω λέγοντας ότι στον κόσμο των επιχειρήσεων τα διαμάντια δεν είναι παντοτινά. Γι’ αυτό εμείς στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ δεσμευόμαστε να δίνουμε αγώνα καθημερινό για να ικανοποιούμε τα φαρμακεία που συνεργαζόμαστε. Δίνουμε καθημερινό αγώνα για να είμαστε η πρώτη και η τελευταία σκέψη των φαρμακοποιών για την κάλυψη όλων των αναγκών στο φαρμακείο τους. Ευχαριστούμε και πάλι τον κ. Κτενά για αυτή τη βράβευση, ευχαριστούμε όλα τα φαρμακεία για την υψηλή πιστότητα που μας δίνουν στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ και συγχαρητήρια σε όλους τους βραβευόμενους σήμερα.

Αντώνης Βουκλαρής, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής

Η ιδιωτική υγεία στην Ελλάδα έχει πολύ μέλλον

Ε

Ο κ. Αντώνης Βουκλαρής με την κυρία Τέα Αντωνίου

34 newtimes

ίναι εντυπωσιακό πόση υγεία έχει υπάρξει σε αυτή την αίθουσα από φάρμακα, υπηρεσίες υγείας. Είναι τρομερό αν σκεφθεί κανείς ότι έχουμε μια χώρα από την οποία ήδη έχουν φύγει 13.500 γιατροί για το εξωτερικό και ακόμη συνεχίζουμε να παράγουμε υγεία. Και αυτό επιτυγχάνεται, κατά τη γνώμη μου, γιατί έχουμε τα καλύτερα μυαλά. Δυστυχώς δεν έχουμε τις υποδομές και τη βοήθεια που θα έπρεπε. Από τη δική μας την πλευρά, στην Ευρωκλινική, η τελευταία χρονιά ήταν μια χρονιά κατά την οποία καταφέραμε πολλά. Βγήκαμε το πρώτο νοσοκομείο που πήρε την πανευρωπαϊκή πιστοποίηση, το patients friendly. Φτιάξαμε δύο καινούργια πρότυπα, στη χειρουργική του θυρεοειδούς και στην καρδιοχειρουργική. Βελτιώσαμε τα νούμερά μας, γίναμε ανταγωνιστικοί και φαίνεται ότι η ιδιωτική υγεία στην Ελλάδα γενικώς έχει πολύ μέλλον. Όλοι βλέπετε τα funds που έρχονται και έχουν αρχίσει το παιχνίδι εξαγορών. Όλα αυτά μαζί καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η Ελλάδα έχει μέλλον γιατί έχει ανθρώπους μορφωμένους, ανθρώπους που πρωτοπορούν, ανθρώπους που μπορούν να πάνε τη χώρα μπροστά. Ευχαριστώ.

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Ιωάννα Δέμου, μέλος Δ.Σ. της DEMO

Το 82% της παραγωγής μας διοχετεύεται σε 85 χώρες

Θ

α ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω τους διοργανωτές της εκδήλωσης «Diamonds of the Greek Economy 2018» για τη διάκριση αυτή και να αφιερώσω το βραβείο στους 870 εργαζομένους της εταιρείας μας. Εργαζόμενοι οι οποίοι με πάθος, ζήλο, εξειδικευμένη γνώση, εργατικότητα και ευφυΐα μπόρεσαν να κάνουν την Demo αυτό που είναι σήμερα. Η εταιρεία μας συνέχισε την ανοδική πορεία της και το 2017 έκλεισε με κύκλο εργασιών 137 εκατ. ευρώ, ο οποίος ανεβαίνει συνεχώς και σταδιακά.

Το 82% της παραγωγής μας διοχετεύεται σε 85 χώρες του εξωτερικού, χώρες ευρωπαϊκές μεγάλες, σημαντικές, όπως η Γερμανία, η Αγγλία, η Ιταλία αλλά και χώρες της Ασίας, της Μέσης Ανατολής καθώς και Αυστραλία, Λατινική Αμερική κ.ά. Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γιατί ως ελληνική εταιρεία καταφέρνουμε να αναπτύσσουμε, παράγουμε και διανέμουμε στην ελληνική αγορά και σε χώρες του εξωτερικού προϊόντα ενέσιμα, εξειδικευμένα προϊόντα, όπως οροί μεγάλου και μικρού όγκου, στείρα και ενέσιμη αντιβίωση ευρέος φάσμα-

Θέλουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί, να εξάγουμε, να φέρνουμε χρήμα στη χώρα μας, να δίνουμε νέες εργασίες και να συμβάλλουμε έτσι στο ΑΕΠ

τος, προϊόντα εξειδικευμένα όπως αδρεναλίνη, ατροπίνη κτλ. Είμαστε επίσημοι προμηθευτές πολύ σημαντικών και σπουδαίων οργανισμών, όπως τα Ηνωμένα Έθνη, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, η UNICEF, ο Ερυθρός Σταυρός, οι Γιατροί χωρίς σύνορα κ.ά. Η εταιρεία μας κατάφερε και επένδυσε τεράστια ποσά σε μηχανολογικό εξοπλισμό, κτιριακές υποδομές, τριπλασιάζοντας έτσι την παραγωγική της ικανότητα μπορώντας επομένως να αναπτυχθεί περαιτέρω δυναμικά σε περισσότερες χώρες με υψηλότερα μερίδια αγοράς. Θέλουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί, να εξάγουμε, να φέρνουμε χρήμα στη χώρα μας, να δίνουμε νέες εργασίες και να συμβάλλουμε έτσι στο ΑΕΠ. Πέραν των παραγόμενων προϊόντων μας έχουμε καταφέρει να κάνουμε σημαντικές εργασίες σε προϊόντα από στόματος χορηγούμενα, συμπληρώματα διατροφής, καινοτόμα προϊόντα, προϊόντα για σπάνιες παθήσεις, χρόνια νοσήματα, ογκολογικά

Η κυρία Ιωάννα Δέμου με τον κ. Βαγγέλη Αποστολάκη, αντιπρόεδρο του Ελληνοβρεταννικού Επιμελητηρίου

φάρμακα, εξειδικευμένα προϊόντα, όπως τα βιοομοιοειδή, σε συνεργασία με μεγάλους πολυεθνικούς οίκους της Ευρώπης και της Αμερικής. Συνεχίζουμε λοιπόν με τον ίδιο ζήλο, το ίδιο πάθος και στα χρόνια μπροστά. Ευχαριστώ πολύ και καλή συνέχεια σε όλους.

Νίκος Ζωγόπουλος, αντιπρόεδρος της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης

Πρόγραμμα εκπαίδευσης ζυθοποιών από τον Σεπτέμβριο

Θ

α ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω εκ μέρους της εταιρείας τον κ. Κτενά και τη New Times για τη βράβευσή μας, που είναι μια μεγάλη ηθική στήριξη στην προσπάθεια υλοποίησης του οράματος της εταιρείας μας. Η Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης έχει στόχο μέσα σε ένα δύσκολο οικονομικά περιβάλλον στην Ελλάδα και σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό στο εξωτερικό να αναδείξει και να προβάλει τη δυναμική της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Το όραμα αυτό της εταιρείας, που είναι να βάλουμε την Ελλάδα μέσα σε ένα μπουκάλι μπίρας ή αναψυκτικού και να το στείλουμε σε όλον τον κόσμο, στηρίζεται για την υλοποίησή του σε τρεις βασικούς πυλώνες στρατηγικής: την υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας, την έμφασή μας στη δημιουργική καινοτομία, στις υπηρεσίες

και κυρίως στην ευαισθησία μας στον παράγοντα άνθρωπο που αποτελεί και το σημαντικότερο κεφάλαιο της εταιρείας. Η στρατηγική αυτή υποστηρίζεται από ένα φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο που μέχρι σήμερα έχει υπερβεί τα 15 εκατ. και την επόμενη διετία θα έχει φθάσει τα 30 εκατ. ολοκληρώνοντας ένα πενταετές πρόγραμμα. Πέρα από όλα αυτά βρίσκομαι στην ευχάριστη θέση να σας πω ότι η εταιρεία από τον Σεπτέμβριο θέτει σε εφαρμογή ένα καινοτόμο τριετές πρόγραμμα διττής εκπαίδευσης, δηλαδή πρακτικής και θεωρητικής, ζυθοποιών στην Αταλάντη. Είναι ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης και απασχόλησης νέων, το οποίο χρηματοδοτείται αποκλειστικά από την Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης με τη συμμετοχή του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου και τη στήριξη και συμπαράσταση του ΣΕΒ. Ο στόχος αυτού του

προγράμματος είναι να μπορέσει να αναδείξει ένα πιστοποιημένο know how παραγωγής για την ελληνική ζυθοποιία με στόχο την εξωστρέφεια και τη δημιουργία ελληνικής ταυτότητας στα προϊόντα μας. Σας ευχαριστώ πολύ για τη βράβευση.

newtimes 35

Ερέττα Παπαδογιάννη, διευθύντρια Επικοινωνίας τής ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Επενδύσαμε 360 εκατ. ευρώ στα δύσκολα οκτώ χρόνια της κρίσης

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα. Δεν θα σας κουράσω καθόλου, θα ήθελα απλά να ευχαριστήσω τους διοργανωτές, τον πάντα φίλο μας Σπύρο Κτενά που στηρίζει την ελληνική βιομηχανία και στα εύκολα και στα δύσκολα. Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω που για άλλη μια χρονιά διακρίνεται η εταιρεία μας και επιβραβεύονται οι προσπάθειες συνολικά

80 ετών. Βέβαια η διαφορά είναι ότι εφέτος βραβεύεται η νέα εταιρεία ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, που δημιουργήθηκε στα τέλη του 2017 από τη συγχώνευση της ΕΛΒΑΛ, μιας από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες έλασης στην Ευρώπη, και της ΧΑΛΚΟΡ, της μεγαλύτερης βιομηχανίας σωλήνων χαλκού στην Ευρώπη. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει να επιδείξει σημαντικά νούμερα, εντυπωσιακά, όπως, για

Δήμος Γιαννούλης, εμπορικός

Περικλής Κατριβάνος,

διευθυντής τής Medicare

διευθυντής πωλήσεων της Χήτος ΑΒΕΕ

Στόχος μας να είμαστε δίπλα στον ασθενή

Επενδύουμε παρά το ζοφερό περιβάλλον

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Κατ’ αρχάς να ευχαριστήσουμε τον θεσμό των Diamonds, τη New Times, τον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του. Είναι η όγδοη φορά που παίρνουμε το βραβείο αυτό και για εμάς είναι μια ηθική ικανοποίηση για αυτό το οποίο κάνουμε και το οποίο είναι να επενδύουμε στην ελληνική οικονομία και στη χώρα μας, παρά το ζοφερό περιβάλλον. Με την εκπόνηση ενός επενδυτικού και στοχευμένου πλάνου όπως επίσης και συνεργασίες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό καταφέραμε να είναι το Ζαγόρι αυτή τη στιγμή το νούμερο ένα προϊόν στην ελληνική αγορά και με πολύ καλή εκπροσώπηση στην αγορά του εξωτερικού, η οποία είναι στοχευμένη περίπου σε 25 χώρες. Όλο αυτό που κάνουμε

36 newtimes

παράδειγμα, επενδύσαμε 360 εκατ. ευρώ στα δύσκολα οκτώ χρόνια της κρίσης. Για το 2017 οι εξαγωγές της συνολικά ήταν 1,7 δισ. ευρώ, που μάλλον την κατατάσσουν στις καλύτερες ή μεγαλύτερες εξαγωγικές εταιρείες της χώρας και αυτό σε πάνω από 102 χώρες σε όλον τον κόσμο. Επιπλέον το άμεσο κοινωνικό προϊόν της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ για το 2017 ήταν 1,2 δισ. Ο λόγος όμως που διακρινόμαστε δεν νομίζω ότι είναι αυτός. Είναι ότι βαδίζουμε με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη, με ισχυρή δέσμευση για υπεύθυνο επιχειρείν και στόχος μας είναι η ανάπτυξη της τεχνολογίας και η καινοτομία. Όλα αυτά τα καταφέρνουμε με τους ανθρώπους μας, με τους πάνω από 1.000 ανθρώπους που με αφοσίωση και δέσμευση εργάζονται μαζί όλα αυτά τα χρόνια. Σε αυτούς αφιερώνουμε το βραβείο. Ευχαριστώ πολύ.

Κ

εμείς εδώ και όλες οι εταιρείες που με χαρά παρακολουθούμε αυτή τη διοργάνωση είναι ότι δεν παράγουμε μόνο προϊόντα, παράγουμε κάτι παραπάνω και για την Ελλάδα και για την οικονομία μας. Παράγουμε αξία για τους καταναλωτές, για τους πελάτες μας, για τους μετόχους και τελικά για τους εργαζομένους. Εμείς το 2018 έχουμε μεγιστοποιήσει τα μερίδιά μας. Περίπου ένα στα τέσσερα νερά είναι Ζαγόρι. Θυμίζω ότι υπάρχουν περίπου 72 ετικέτες νερού στην Ελλάδα. Και μέσα από την καινούργια διαφημιστική καμπάνια μας έχουμε αγκαλιάσει τους νέους που αποτελούν την εξέλιξη αυτού του τόπου. Έτσι λοιπόν πιστεύουμε ότι το καλό είναι μέσα μας και στους νέους είναι η εξέλιξη. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

αλησπέρα σας. Να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου την οργανωτική επιτροπή για το βραβείο. Δύο λόγια θα ήθελα να πω για την εταιρεία μας. Είμαστε μια εταιρεία που δραστηριοποιούμαστε για περισσότερες από 3 δεκαετίες στο χώρο της υγείας. Στόχος μας όλα αυτά τα χρόνια είναι να είμαστε δίπλα στον ασθενή και στους Έλληνες γιατρούς. Στόχος μας είναι να αντιπροσωπεύουμε κορυφαίους οίκους παγκόσμια αναγνωρισμένους ούτως ώστε να παρέχουμε το καλύτερο προϊόν στον Έλληνα ασθενή. Τα βήματα που κάνουμε όλα αυτά τα χρόνια είναι βήματα οργανωμένα, είναι βήματα προσεκτικά, στρατηγικά σχεδιασμένα. Όλα αυτά όμως που έχουμε κατακτήσει μέχρι σήμερα οφείλονται στο ανθρώπινο δυναμικό, σε ένα ανθρώπινο δυναμικό στο οποίο επενδύουμε κάθε χρόνο και αυτό δείχνει το δρόμο των κατακτήσεων που έχουμε ως τώρα. Οι άνθρωποι της Medicare είναι αυτοί που είναι μπροστά, που είναι από πίσω, αυτοί που βρίσκονται στα γραφεία, αυτοί που βρίσκονται στο οικονομικό κομμάτι, αυτοί που βρίσκονται στις αποθήκες, αυτοί που βρίσκονται παντού και σε αυτούς θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο. Ευχαριστώ για ακόμη μία φορά την οργανωτική επιτροπή.

Τα βήματα που κάνουμε είναι οργανωμένα, προσεκτικά και στρατηγικά σχεδιασμένα

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Βασίλης Μαστοράκης, διευθυντής

Marketing της καπνοβιομηχανίας Καρέλια

Συμπληρώνουμε 130 χρόνια αδιάλειπτης και επικερδούς δραστηριότητας

Ν

α ευχαριστήσω και εγώ τον Σπύρο Κτενά και τη New Times για την πολύ καλή εκδήλωση, όπως πάντα. Μοιράζομαι αυτή τη διάκριση για άλλη μια φορά με τους 530 εργαζομένους του Ομίλου Καρέλια. Μιας επιχείρησης η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των καπνικών προϊόντων και για εμάς είναι μεγάλη επιτυχία και χαρά οι προσπάθειες των

ανθρώπων της εταιρείας να έχουν φέρει την Καρέλια στη θέση να είναι μια από τις μεγαλύτερες εξαγωγικές επιχειρήσεις της Ελλάδος. Μια αμιγώς ελληνική επιχείρηση, η οποία έχει επιβάλει τα προϊόντα της επώνυμα σε πάνω από 65 χώρες στον κόσμο και σε ό,τι αφορά την ελληνική αγορά έχουμε την τιμή να είμαστε η τρίτη εταιρεία από πλευράς μεριδίου στα τσιγάρα και η

Βάλια Βανέζη,

senior communication manager της ΤΕΜΕΣ S.A.

δεύτερη στον καπνό. Η εκδήλωση σήμερα λέγεται Diamonds of the Greek Economy. Τα διαμάντια εκτός από τη λάμψη που έχουν χαρακτηρίζονται για την αντοχή τους και νομίζω ότι όλες οι εταιρείες που παρέλασαν σήμερα χαρακτηρίζονται για την αντοχή τους, ειδικά σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς. Κλείνοντας ήθελα να πω ότι το 2018 για εμάς είναι

μια σημαντική χρονιά. Διεκδικώ να πω ότι είμαστε από τις μακροβιότερες εταιρείες, τουλάχιστον που ακούστηκαν σήμερα, καθώς κλείνουμε 130 χρόνια αδιάλειπτης και επικερδούς δραστηριότητας και πιστεύουμε ότι με το πνεύμα και τις αρχές που διακατέχουν την εταιρεία μας θα συνεχίσουμε με επιτυχία για άλλα τόσα χρόνια. Ευχαριστώ πολύ.

Γεωργία Δώδου, PR manager της Sani Resort

Ποιότητα εδώ και 40 χρόνια

Προσφέρουμε ποιοτικό τουρισμό 12 μήνες το χρόνο

Eυχόμαστε τα διαμάντια αυτά να πολλαπλασιάζονται χρόνο με το χρόνο

Κ

αλησπέρα σας. Eκ μέρους της ΤΕΜΕΣ Developers της Costa Navarino θα ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω τη New Times και τον κ. Κτενά για τη σημερινή διάκριση. Να πω ότι είναι πάρα πολύ σημαντικό να αναγνωρίζονται εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τουρισμό, ο οποίος είναι ένας πάρα πολύ δυναμικός κλάδος της οικονομίας μας. Στην εταιρεία μας συνεχίζουμε σταθερά να υλοποιούμε και μάλιστα αυτή την περίοδο έχουμε προχωρήσει σε νέες επενδύσεις στην Costa Navarino, με στόχο να ενισχύσουμε τις εμπειρίες που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας. Είναι πάρα πολύ σημαντικό να τους χαρίζουμε ποιοτικό τουρισμό για 12 μήνες το χρόνο. Ένας σύντομος δείκτης αυτής της ανταπόκρισης, της προσέγγισης και της επιτυχίας που έχει λάβει είναι ότι το αεροδρόμιο της Καλαμάτας είναι πλέον όχι μόνο από τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα αεροδρόμια της Ελλάδας, αλλά και το ταχύτερα αναπτυσσόμενο από τα περιφερειακά αεροδρόμια στην Ευρώπη. Επιπλέον η Μεσσηνία έχει πια καθιερωθεί ως ένας ποιοτικός προορισμός για 12 μήνες τον χρόνο. Σας ευχαριστούμε πολύ.

Ε

κ μέρους του Ομίλου Sani Ikos ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη διάκριση, συγχαρητήρια στους διοργανωτές, συγχαρητήρια στους βραβευμένους. Eυχόμαστε τα διαμάντια αυτά να πολλαπλασιάζονται χρόνο με το χρόνο. Η Sani Α.Ε. και το Sani Resort προσδοκά και πετυχαίνει την ποιότητα εδώ και 40 χρόνια, την ποιότητα και την καινοτομία. Για εμάς είναι βασικό να επενδύουμε κάθε χρόνο με στόχο να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία διακοπών στους πελάτες. Αυτό είναι και το κέρδος. Σας ευχαριστούμε πολύ. newtimes 37

Νίκος Σαντίρης, υπεύθυνος προβολής τής Vioryl

Συνεχίζεται το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης Θ

α ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για τη σημαντική αυτή διάκριση. Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμένα να εκπροσωπώ τη Vioryl, μια ιστορική χημική βιομηχανία με παράδοση 72 ετών. Σε μια δύσκολη περίοδο αντίξοων οικονομικών συνθηκών η Vioryl κατόρθωσε σε μια οκταετία να σημειώσει αύξηση τζίρου κατά 37% και συνεχίζει το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξής της. Ένα πλάνο το οποίο βασίζεται στους πυλώνες που έχει από την ίδρυσή της και που είναι η έρευνα, οι άνθρωποί της, η υψηλή ποιότητα και η πολιτική εξωστρέφειας που την διακρίνει. Οι ερευνητικές μας δαπάνες αγγίζουν το 10% του ετήσιου τζίρου ενώ πάνω από το 30% του προσωπι-

κού ασχολείται με την έρευνα. Στο επενδυτικό μας πλάνο 2016-2019 προβλέπεται η κατασκευή ενός νέου ερευνητικού κτιρίου - κέντρου έρευνας στις Αφίδνες Αττικής, εμβαδού 2.000 τ.μ., όπως επίσης και η κατασκευή νέων εγκαταστάσεων παραγωγής στο πάρκο της Θήβας, εμβαδού 4.000 τ.μ., οι οποίες θα στεγάσουν μια νέα μονάδα ρομποτικής παραγωγής αρωμάτων και αγροχημικών. Η Vioryl σήμερα περισσότερο από ποτέ είναι προσανατολισμένη στις εξαγωγές, με το 40% του τζίρου του 2017 να προέρχεται από αυτές. Τέλος η Vioryl είναι και θα παραμείνει μια εταιρεία εξωστρεφής με ισχυρή παράδοση και το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον. Σας ευχαριστώ θερμά. Συγχαρητήρια σε όλους.

Ανδρέας Θανόπουλος, εμπορικός

Ο κ. Νίκος Σαντίρης ( αριστερά) με τον κ. Κωνσταντίνο Πατήρη, διευθύνοντα σύμβουλο της Nepa Consulting

Αντώνης Ευμορφιάδης, διευθύνων

διευθυντής του Ομίλου Προσυφαπε

σύμβουλος της Medochemie

Σημαντική η συμβολή μας στην ελληνική οικονομία

Πλεύση μέσα από τη Σκύλλα και τη Χάρυβδη

Ο κ. Ανδρέας Θανόπουλος (αριστερά) με τον κ. Χάρη Λαμπρόπουλο, μέλος Δ.Σ. του ΕΒΕΑ

Ε

πειδή προηγήθηκε στη βράβευση ο φίλος και συνάδελφος Θανάσης Μουχτής, με τον οποίο στο χώρο των επιχειρήσεων θα ήμασταν ανταγωνιστές αλλά είμαστε συναγωνιστές, θα πω μια πολύ μικρή ιστορία για τη δική μας επιχείρηση. Δημιουργήθηκε πριν από 37 χρόνια από μια πολύ μικρή ομάδα οραματιστών φαρμακοποιών ο Όμιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ. Σήμερα αποτελεί τον μεγαλύτερο όμιλο εμπορίας και διανομής φαρμάκων στην Ελλάδα με κύκλο εργασιών λίγο πάνω από τα 280 εκατ. και από τα χρόνια λειτουργίας του μέχρι σήμερα παραμένει μια αμιγώς ελληνική επιχείρηση που κάθε χρόνο παράγει αξία για τους μετόχους. Εκτός από την προφανή συμβολή στην ελληνική οικονομία συμβάλλουμε και εμείς στο πρωτοβάθμιο σύστημα υγείας μέσω του αδιάκοπου εφοδιασμού του φαρμακείου με φάρμακα δύο και τρεις φορές την ημέρα. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για αυτό το βραβείο εκ μέρους των εργαζομένων, της διοίκησης και των μετόχων και επειδή στο χώρο των επιχειρήσεων ο χρόνος είναι χρήμα δεν θέλουμε άλλο να καταχραστούμε το χρήμα σας. Ευχαριστούμε.

38 newtimes

Α

γαπητοί συνάδελφοι, η Medochemie Hellas είναι μια φαρμακευτική εταιρεία που παράγει γενόσημα φάρμακα. Έκανε μια ριζική επαναδιοργάνωση το 2011 ξεκινώντας από την 36η θέση μεταξύ των εταιρειών γενοσήμων στην εξωνοσοκομειακή αγορά βρέθηκε τον Μάιο στην 8η θέση. Έχει διαγράψει μια εξαιρετική πορεία σε ένα πάρα πολύ δύσκολο περιβάλλον μέσα από τη Σκύλλα και τη Χάρυβδη, από τεράστια rebates και clawback και μειώσεις τιμών. Βέβαια έχει γίνει κοινοτοπία να μιλάμε για τους ανθρώπους μας, αλλά αυτοί κέρδισαν αυτόν τον αγώνα και σε αυτούς πραγματικά αξίζει αυτό το διαμάντι. Βέβαια αν ήταν πραγματικό θα μπορούσα να τους δώσω περισσό-

τερα, αλλά εν πάση περίπτωση είναι δικό τους, το αφιερώνω. Ευχαριστώ πολύ. Ο κ. Αντώνης Ευμορφιάδης (αριστερά) με τον κ. Σπύρο Κτενά

DIAMONDS of the Greek Economy AWARDS 2018

Γεώργιος Ράτσικας, διοικητικός διευθυντής

της Κεντρικής Κλινικής Αθηνών

Οι εξαγορές στον κλάδο εντείνουν τον ανταγωνισμό

Γιάννης Σαραντίτης, διευθύνων

σύμβουλος της Sarmed

Σημαντικός ο ρόλος του εργασιακού περιβάλλοντος

Ε

Κ

αλησπέρα σας, κυρίες και κύριοι. Ήθελα να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου ως εκπρόσωπος της Κεντρικής Κλινικής τους διοργανωτές για την τιμητική αυτή διάκριση που έρχεται να συμπέσει με τα περίπου 20 χρόνια λειτουργίας της Κεντρικής Κλινικής. Στα χρόνια που μεσολάβησαν από το ξέσπασμα της κρίσης μέχρι και σήμερα η Κεντρική Κλινική συνεχίζει να επιχειρεί να αποτελεί μια υγιή ιατρική δομή η οποία παρακολουθεί τις τρέχουσες εξελίξεις και το παρόν. Αναφέρομαι στις πρόσφατες εξαγορές που έχουν επέλθει στο χώρο της ιδιωτικής υγείας με την εξαγορά παραδοσιακών ιατρικών δομών από επενδυτικά funds του εξωτερικού, αλλά και σε αυτές που φημολογείται ότι θα επέλθουν στο άμεσο μέλλον. Εξέλιξη που θα εντείνει τον ανταγωνισμό και θα δημιουργήσει συνθήκες ολιγοπωλίου. Από την άλλη πλευρά κοιτάμε στο μέλλον προσπαθώντας να διευρύνουμε τις συνεργασίες μας, να δημιουργήσουμε εντονότερη συμμετοχή στον ιατρικό τουρισμό, να προμηθευθούμε τελευταίας τεχνολογίας ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και να πραγματοποιήσουμε καινοτόμες ιατρικές επεμβάσεις. Όλα αυτά παρά το δύσκολο κανονιστικό πλαίσιο που έχει επιβάλει η πολιτεία. Αναφέρομαι στο χαμηλό ύψος των πιστώσεων που έχουν εγγραφεί στον κρατικό προϋπολογισμό, το γνωστό clawback και rebate, σύμφωνα με το οποίο 40%-45% του ετήσιου κύκλο εργασιών των παρόχων υγείας δεν αποδίδεται και παρ’ όλα αυτά εμείς συνεχίζουμε. Ήθελα τέλος να πω ότι η διάκριση αυτή αποτελεί ένα επίτευγμα του συνόλου του ιατρικού, νοσηλευτικού, παραϊατρικού και διοικητικού προσωπικού που μοχθεί καθημερινά και σε αυτούς οφείλεται. Τους αξίζουν συγχαρητήρια. Σας ευχαριστώ.

Κοιτάμε στο μέλλον προσπαθώντας να διευρύνουμε τις συνεργασίες μας και να δημιουργήσουμε εντονότερη συμμετοχή στον ιατρικό τουρισμό

υχαριστώ πολύ τους διοργανωτές, τον κ. Κτενά. Συγχαρητήρια σε όλους τους εκπροσώπους των άξιων εταιρειών που διακρίθηκαν απόψε. Θα πω και εγώ με τη σειρά μου ότι πέρα από τα νούμερα αξία έχει ο ανθρώπινος παράγοντας. Όλες οι εταιρείες έχουν αυτόν τον προσανατολισμό και εμείς με τη σειρά μας θα ήθελα να τονίσω ότι την τελευταία τετραετία υπερτριπλασιάσαμε το προσωπικό μας, γεγονός που μας δίνει μεγάλη χαρά, ιδιαίτερα σε αυτές τις δύσκολες συν-

θήκες. Ακόμη ήθελα να τονίσω ότι μεγάλη σημασία έχουν οι εργασιακές συνθήκες γιατί, ας μην ξεχνάμε, υπάρχουν πολύ μεγάλες επιχειρήσεις, πολύ επικερδείς με πολύ αντίξοο εργασιακό περιβάλλον για τους εργαζομένους τους. Παίζει πολύ μεγάλο ρόλο να δημιουργούμε τις συνθήκες και το περιβάλλον που αναδεικνύουν τις ικανότητες, τη δημιουργικότητα των εργαζομένων και στοχεύουμε σε ένα μέλλον με προκοπή για την εταιρεία και τους εργαζομένους της. Ευχαριστώ πολύ.

Ελπίδα Πατητή,

εκπρόσωπος της ΕΜΕΚ Κατασκευαστική

Ευχαριστίες

Δ

ύο λόγια θα πω. Ευχαριστώ πάρα πολύ τους διοργανωτές για αυτή τη βράβευση, μα πάνω από όλα ευχαριστώ το προσωπικό στην εταιρεία. Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

newtimes 39

Interview Η φιλοσοφία της Wyndham Hotel Group είναι συλλογική, τονίζει ο κ. Δημήτρης Μανίκης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας για Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική

Η ταξιδιωτική βιομηχανία έχει δει μεγάλες δυνατότητες στην ελληνική αγορά Συνέντευξη στη Μαργαρίτα Μανούσου

Κατά τη διάρκεια της έκθεσης συνεδριακού τουρισμού «The Meetings Show», που πραγματοποιήθηκε για έκτη φορά τον περασμένο Ιούνιο στο Λονδίνο, ο κ. Δ. Μανίκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Wyndham για Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, μίλησε στους New Times. Ο κ. Μανίκης αναφέρθηκε στη μεγάλη δραστηριότητα που έχει αναπτύξει η Wyndham στην Ελλάδα αλλά και στην εικόνα που ο ίδιος έχει διαμορφώσει για το ελληνικό τουριστικό προϊόν και την προοπτική του.

Θα μπορούσατε να κάνετε μια συνολική επισκόπηση της παρουσίας της Wyndham Hotels & Resorts; Πώς έχουν διαμορφωθεί μέχρι σήμερα οι πληρότητες στα ξενοδοχεία-θέρετρα σε σύγκριση με τα ξενοδοχεία πόλης στην Ελλάδα; Εισήλθαμε στην ελληνική αγορά το Δεκέμβριο του 2016 με την έναρξη λειτουργίας του Wyndham Grand Athens. Τα θέρετρα Ramada και Wyndham στο Λουτράκι άνοιξαν πέρυσι με μεγάλη επιτυχία. Επιπλέον συνεχίσαμε να αυξάνουμε την παρουσία μας στην περιοχή της Αθήνας, με τρία επιπλέον ξενοδοχεία: το Wyndham Athens Residence, το Ramada Attica Riviera και την τελευταία μας προσθήκη, το Dolce Attica Riviera, τον Μάιο του 2018. Επιπλέον άνοιξε το Ramada Plaza Thraki στη Βόρεια Ελλάδα τον Ιούνιο του 2017. Σήμερα το portfolio μας περιλαμβάνει συνολικά περίπου 1.300 δωμάτια.

40 newtimes

Έχουμε ανοίξει επτά ξενοδοχεία μέσα σε λίγο περισσότερο από 18 μήνες. Κατά μέσον όρο το 2017 θα λέγαμε ότι είχαμε μια ισοκατανομή των διαμονών στα θέρετρα και στα ξενοδοχεία της πόλης. Είστε Έλληνας με αρκετή εμπειρία στην ξενοδοχειακή και ανταλλακτική αγορά στην Ελλάδα. Από τη θέση σας ως προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Wyndham για Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, ποια ξενοδοχεία στην Ελλάδα ή αλλού σκοπεύετε να επισκέπτεσθε ή δεν θεωρείτε ότι αυτό είναι απαραίτητο; Παρ’ ότι είμαι νέος στη Wyndham Hotels & Resorts, έχω μεγάλη εξοικείωση με τα brand μας και τη βιομηχανία της φιλοξενίας, έχοντας περάσει περισσότερα από 25 χρόνια με την RCI – μέχρι πρότινος μία από τις αδελφές εταιρείες μας. Ο ρόλος μου επικεντρώνεται στην ενίσχυση των δρα-

στηριοτήτων και του αποτυπώματος της Wyndham Hotels & Resorts στην περιοχή EMEA, μια περιοχή με την οποία συνδέομαι για σχεδόν τρεις δεκαετίες. Η EMEA είναι γεωγραφικά η μεγαλύτερη και πολιτισμικά η πιο ποικιλόμορφη περιοχή για εμάς, με περίπου 460 ξενοδοχεία σε περισσότερες από 40 χώρες. Η συνάντηση και η υποστήριξη των συνεργατών μας σε αυτή την ευρεία περιοχή είναι κρίσιμη και, από τότε που ανέλαβα το νέο μου ρόλο, έχω εστιάσει στις συναντήσεις με τους συνεργάτες μας. Με μεγάλη μου χαρά διοργανώσαμε μια σειρά περιοδειών για τους γενικούς διευθυντές των franchised ξενοδοχείων μας στην περιοχή EMEA νωρίτερα την άνοιξη και προσωπικά ταξιδεύω αρκετά για να επισκεφθώ τα ξενοδοχεία και το προσωπικό της εταιρείας μας στην περιοχή. Η Ελλάδα δεν αποτελεί εξαίρεση. Είμαι πολύ εξοικειωμένος με όλα τα ξενοδοχεία στην πατρίδα μου και τους αξιόπιστους συνεργάτες μας και ήμουν πολύ περήφανος που συμμετείχα στα εγκαίνια του Dolce Attica Riviera το Μάιο, το πρώτο ξενοδοχείο μας Dolce Hotels & Resorts by Wyndham στη χώρα.

Οι ευχαριστημένοι πελάτες και το ευχαριστημένο προσωπικό υποστηρίζουν και καταδεικνύουν την επιτυχημένη λειτουργία της εταιρείας

Η οικονομική κρίση στην Ελλάδα πόσο επηρέασε την επιλογή της Wyndham να προχωρήσει στις επενδύσεις που πραγματοποίησε στη χώρα και γιατί; Σε ολόκληρο τον κόσμο η Ελλάδα είναι γνωστή για την ιστορική της παράδοση, την εκπληκτική κουλτούρα και τις αξιοζήλευτες ακτές της. Πιστεύουμε ότι η ταξιδιωτική βιομηχανία είναι κυκλική και είδε τεράστιες δυνατότητες σε αυτή τη ζωντανή αγορά, με την πεποίθηση ότι ο τουρισμός θα ανακάμψει. Από την αναγνώριση των σωστών προορισμών, όπου οι άνθρωποι θέλουν να βρεθούν, ως την εξεύρεση του σωστού συνεργάτη και του κατάλληλου brand, η ανάπτυξη ενός ξενοδοχείου μπορεί μερικές φορές να απαιτεί μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Με αυτό κατά νου θέλαμε να είμαστε έτοιμοι να καλωσορίσουμε τους επισκέπτες μας την κατάλληλη στιγμή. Συνεχίζουμε να είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον του τουρισμού στην Ελλάδα και αυτό ταιριάζει με τα φιλόδοξα αναπτυξιακά σχέδιά μας σε αυτή την όμορφη χώρα, όπου είμαστε υπερήφανοι που έχουμε επτά ξενοδοχεία και σχεδόν 1.300 δωμάτια. Ποια είναι η πορεία και η απόδοση των ξενοδοχείων που διαθέτει η Wyndham στην Ελλάδα το 2017 και το 2018; Η Ελλάδα έχει ήδη δει μια θετική ανάκαμψη όσον αφορά την πληρότητα των ξενοδοχείων σε όλη τη χώρα. Εμείς εισήλθαμε στη συγκεκριμένη αγορά αρκετά πρόσφατα – με 7 ξενοδοχεία σε 18 μήνες – και ως το Μάιο του 2018 έχουμε δει έναν υγιή μέσο όρο πληρότητας σε όλα τα ξενοδοχεία μας, άνω του 70%. Με την υψηλή περίοδο να ξεκινάει τώρα, αναμένουμε αυτή η θετική τάση να συνεχιστεί για το υπόλοιπο του έτους. Με 27,2 εκατομμύρια ξένους ταξιδιώτες να επισκέπτονται τη χώρα μόνο το 2017 (σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος), η Ελλάδα βλέπει μια μεγάλη ανάκαμψη στις διεθνείς αφίξεις και είμαστε γενικά αισιόδοξοι για τις προοπτικές του τομέα του τουρισμού. Ποιες εθνικότητες (σε ποσοστά) απαρτίζουν το πελατολόγιο των ξενοδοχείων της Wyndham στην Ελλάδα; Καθώς η Ελλάδα συνεχίζει να προσελκύει όλο και περισσότερους επισκέπτες, βλέπουμε ένα πραγματικό μείγμα εθνικοτήτων που έρχονται στα ξενοδοχεία μας. Αν κοιτάξουμε το μεγαλύτερο μέρος των ξενοδοχείων μας στο ελληνικό χαρτοφυλάκιό μας, το 2017 η Ευρώπη αντιπροσωπεύει μια ισχυρή ενιαία αγορά προέλευσης, με τους επισκέπτες να προέρχονται από διάφορες επί μέρους αγορές. Αυτές περιλαμβάνουν τη Γαλλία, την Ιταλία, τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και ένας σταθερός αριθμός εσωτερικών πελατών, οι οποίοι ανέρχονται περίπου σε ένα 14%.

Επιπλέον η Κίνα (10%) και οι ΗΠΑ (8,7%) παρουσιάζουν μια θετική τάση. Για ποια ξενοδοχεία της Wyndham μπορούν να θεωρηθούν οι Έλληνες δυνητικοί πελάτες; Όπως φαίνεται και από τα παραπάνω, το 2017 είδαμε κάποια σταθερά στοιχεία εγχώριων επισκεπτών που επιλέγουν τα περισσότερα από τα ξενοδοχεία μας στην Ελλάδα. Ως εκ τούτου, πιστεύουμε ότι ο εγχώριος τουρισμός εξακολουθεί να αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία, καθώς οι Έλληνες ταξιδεύουν στη χώρα τους. Ποιες αδυναμίες έχει παρουσιάσει η Ελλάδα ως χώρα στην οποία λειτουργούν τα ξενοδοχεία της Wyndham; Όπως για όλες τις αγορές μας, έχουμε μια εξειδικευμένη ομάδα επιχειρήσεων που συνεργάζεται στενά με όλα τα ελληνικά ξενοδοχεία μας για να τους παρέχει τόσο εικονική όσο και πρακτική υποστήριξη, συμπεριλαμβανομένων εργαλείων διαχείρισης ξενοδοχείων, διαχείρισης εσόδων, εκπαίδευση σχετικά με την ταυτότητα της εξυπηρέτησης, πρόσβαση σε παγκόσμια γραφεία πωλήσεων και λογαριασμούς, στρατηγικές ευκαιρίες προμήθειας, συνεχιζόμενη επιχειρησιακή υποστήριξη και υπηρεσίες μάρκετινγκ. Η εξειδικευμένη ομάδα μας διεξάγει τακτικές κλήσεις αξιολόγησης με τα ξενοδοχεία για να εξετάσει τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα εργαλεία και πρωτοβουλίες, καθώς και για να αντιμετωπίσει τυχόν προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίζουν.

Από μια ευρύτερη προοπτική της αγοράς, τα πλούσια αξιοθέατα της Ελλάδας έχουν προσελκύσει ένα μεγαλύτερο αριθμό διεθνών επισκεπτών τα τελευταία χρόνια, οι οποίοι αυξήθηκαν από 15 εκατομμύρια το 2010 σε πάνω από 27 εκατομμύρια το 2017 (σύμφωνα με το UNWTO). Ενώ οι ευκαιρίες ανάπτυξης είναι τεράστιες, η βιομηχανία αντιμετωπίζει ορισμένες προκλήσεις όπως η υψηλή εποχικότητα, η σχετικά περιορισμένη υποδομή σε σύγκριση με τη γρήγορη αύξηση των επισκεπτών καθώς και η γενική κατάσταση των ξενοδοχείων, που συχνά απαιτούν ανακαίνιση για να είναι σε θέση να ανταγωνιστούν άλλους ταξιδιωτικούς προορισμούς. Ποια ξενοδοχεία ως σήμερα στην Ελλάδα έχουν παρουσιάσει την καλύτερη πορεία και απόδοση και πώς το αξιολογείτε; Έχοντας εισέλθει πρόσφατα στην αγορά, βλέπουμε μια θετική δυναμική στο χαρτοφυλάκιό μας. Η Αθήνα έχει αποδειχθεί ότι αποτελεί ένα δημοφιλή προορισμό πόλης. Το ξενοδοχείο μας Wyndham Grand Athens, 276 δωματίων, που άνοιξε στα τέλη του 2016, δείχνει μια θετική ορμή. Πρόσφατα άνοιξε και το Wyndham Athens Residence, καθώς και δύο νέα ξενοδοχεία, από τα brands Dolce και Ramada, στην Αττική Ριβιέρα κοντά στην Αθήνα. Όσον αφορά τις επιδόσεις, μία από τις καλύτερες αναγνωρίσεις που μπορούμε να λάβουμε ως ξενοδόχοι είναι η θετική αξιολόγηση από τους πελάτες μας και είμαστε ιδιαιτέρως χαρούμενοι γιατί το Wyndham Grand Athens και το Ramada Plaza Thraki

Συνεχίζουμε να είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον του τουρισμού στην Ελλάδα και αυτό ταιριάζει με τα φιλόδοξα αναπτυξιακά σχέδιά μας σε αυτή την όμορφη χώρα

Ο κ. Δημήτρης Μανίκης με την συνεργάτιδα των New Times, δημοσιογράφο κυρία Μαργαρίτα Μανούσου

έλαβαν το Certificate of Excellence 2018 από το Trip Advisor, μαζί με άλλα 129 ξενοδοχεία μας στην περιοχή EMEA. Πιστεύετε ότι η τουριστική εκπαίδευση είναι σημαντική για το προσφερόμενο προϊόν; Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την πορεία του τουριστικού προϊόντος να βρίσκονται οι σωστοί άνθρωποι στις σωστές θέσεις. Πρέπει να προσελκυστούν ταλέντα στον τομέα της φιλοξενίας (Hospitality). Πρέπει να υπάρξει αλλαγή νοοτροπίας απέναντι στις τουριστικές δουλειές. Το χαμόγελο είναι πολύ σημαντικό για την επιτυχία του τουριστικού προϊόντος. Το χαμόγελο πρέπει να είναι η φυσική έκφραση ευχαριστημένων εργαζομένων που έχουν επιλέξει ένα ωραίο και “sexy” επάγγελμα στον τουρισμό και κτίζουν καριέρα. Θα μπορούσατε να θίξετε ζητήματα που, κατά την άποψή σας, αφορούν το ελληνικό τουριστικό προϊόν γενικά και θεωρείτε ότι θα επηρεάσουν την πορεία του στο μέλλον; Αυτό που τελικά θα κρίνει το μέλλον του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, κατά την άποψή μου, είναι δύο πράγματα, η ασφάλεια του προορισμού και οι προσφερόμενες καλές υπηρεσίες. Όλα αυτά βέβαια με τη σωστή κοστολόγηση του προϊόντος ώστε να υπάρχει πάντα η ικανοποίηση του πελάτη όσον αφορά το “value for money”. Ο πελάτης πρέπει να φεύγει ικανοποιημένος. Εφόσον οι πελάτες φεύγουν ευχαριστημένοι, ο τουρισμός θα συνεχίσει τη θετική πορεία του. Θα παραμείνουν οι αεροπορικές εταιρείες, οι οποίες είναι απαραίτητες για την ύπαρξη ενός επιτυχημένου τουριστικού προϊόντος. Ταυτόχρονα είναι σημαντικό να καλλιεργηθεί η τουριστική συνείδηση σε όλους τους Έλληνες και όσους ζουν στην Ελλάδα, για να καταλάβουν τη σημασία που έχει η τουριστική ανάπτυξη για όλους τους τομείς της οικονομίας, σε όλη τη χώρα. Πρέπει όμως να αναπτυχθούν παράλληλα και άλλα τουριστικά προϊόντα, όπως ο συνεδριακός τουρισμός. Η Wyndham άλλωστε έχει επενδύσει σε αυτόν τον τομέα ανοίγοντας το πρώτο συνεδριακό Dolce Hotels and Resorts by Wyndham στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στη Βραυρώνα, την Αττική Ριβιέρα. Στην ανάπτυξη βέβαια τόσο της τουριστικής συνείδησης όσο και των άλλων τουριστικών προϊόντων (γαστρονομία, αγροτουρισμός κτλ.) είναι βέβαιον ότι συμβάλλουν σημαντικά το ΥΠΟΤ και ο ΣΕΤΕ με τις σημαντικές δραστηριότητες που αναπτύσσουν. Η επόμενη μέρα του τουρισμού στην Ελλάδα θα κριθεί από το μείγμα όλων των παραπάνω και από την παρεχόμενη υπηρεσία που εξαρτάται σημαντικά από την εκπαίδευση. newtimes 41

Interview «Οι εξαγωγές θα βοηθήσουν μακροπρόθεσμα την εθνική οικονομία», εκτιμά η κυρία Κατερίνα Κουκουτάρη, Marketing director της εταιρείας

Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

H alfa, εταιρεία ηγέτης στον κλάδο των προϊόντων κατεψυγμένης ζύμης, επενδύει, καινοτομεί και μεγαλουργεί εντός και εκτός συνόρων. Με τις καινοτομίες της σαρώνει τα βραβεία στις διεθνείς εκθέσεις, ενώ με τα εμπνευσμένα από την ελληνική παράδοση προϊόντα της βρίσκεται πάντα μπροστά κατακτώντας και τις διεθνείς αγορές. «Δεν εφησυχάζουμε όμως», σημειώνει η Marketing director της alfa, κυρία Κατερίνα Κουκουτάρη, η οποία μιλώντας στους New Times τονίζει: «Επενδύουμε σταθερά στην έρευνα και στην καινοτομία με στόχο να διευρύνουμε διαρκώς την γκάμα των προϊόντων μας, το δίκτυο των πωλήσεών μας και τα μερίδια αγοράς μας».

Ελληνικές πίτες από την alfa σε 35 χώρες Σημαντικές αγορές, όπως η Ρωσία, αλλά και η περαιτέρω επέκταση στη Μέση Ανατολή μακροπρόθεσμοι στόχοι της εταιρείας 42 newtimes

Ποιοι ήταν οι παράγοντες έχουν συμβάλει στη σταθερή αναπτυξιακή πορεία της επιχείρησης παρά την κρίση; Με εξαγωγές σε περισσότερες από 35 χώρες και σε 4 ηπείρους, σταθερή ανάπτυξη άνω του 7% ετησίως και ίδια κεφάλαια 31,8 εκατ. ευρώ, η alfa ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ Δ. ΚΟΥΚΟΥΤΑΡΗΣ ΑΕΒΕ συνεχίζει να αναπτύσσεται σταθερά και να καινοτομεί κόντρα στην κρίση. Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας μας συνδυάζει τη σταθερή επένδυση στο έμψυχο δυναμικό και στις υποδομές μας. Με οδηγό το τρίπτυχο «Καινοτομία – Ποιότητα – Ασφάλεια» και επεκτείνοντας προοδευτικά τον προσανατολισμό μας σε εξωστρεφή ανάπτυξη, είμαστε σήμερα σε θέση να παρέχουμε ένα υψηλό επίπεδο προϊόντων, τόσο απευθείας στον καταναλωτή όσο και στους συνεργάτες μας στον τομέα του Food Service. Παράλληλα το γεγονός ότι η εταιρεία διατηρεί μια υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση μας έδωσε τη δυνατότητα να διατηρήσουμε τις τιμές μας σε σταθερά επίπεδα την τελευταία δεκαετία, ενώ σε σταθερά επίπεδα διατηρήσαμε και τη μισθοδοσία των εργαζομένων μας. Σημαντική συμβολή στη διατήρηση και επίτευξη των στόχων ανάπτυξης της εταιρείας έχει η δραστηριότητα του εξωτερικού, στην οποία η alfa έχει επενδύσει από τη δεκαετία του 1990, εξάγοντας προϊόντα με βάση την ελληνική γη και την ελληνική παράδοση και αποτελώντας άξιο πρεσβευτή της χώρας μας σε σημαντικές διεθνείς αγορές. Σήμερα η alfa κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά προϊόντων κατεψυγμένης ζύμης, όμως δεν εφησυχάζουμε! Επενδύουμε σταθερά στην έρευνα και στην καινοτομία με στόχο να διευρύνουμε διαρκώς την γκάμα των προϊόντων μας, το δίκτυο των πωλήσεών μας και τα μερίδια αγοράς μας. Ποια είναι τα βασικά προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει μια εταιρεία-κολοσσός όπως η δική σας επιλέγοντας να παραμένει και να επενδύει στην Ελλάδα; Η χαμηλή ρευστότητα, η γραφειοκρατία, το κακό κλίμα στην οικονομία, το ασταθές φορολογικό πλαίσιο είναι μερικά μόνο από τα δυστυχώς αναπόσπαστα χαρακτηριστικά του εγχώριου επιχειρείν, τα οποία έχουμε μάθει πλέον να διαχειριζόμαστε. Ως 100% ελληνική εταιρεία και οικογενειακή επιχείρηση όμως, η διοίκηση της

οποίας πέρασε από γενιά σε γενιά, δεν μπορούμε να διανοηθούμε ότι δεν θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στον τόπο μας. Η alfa απασχολεί σήμερα περισσότερους από 300 εργαζομένους, με τη συνεισφορά της στην εθνική οικονομία να αποτυπώνεται σε επίπεδο πενταετίας στα 5,5 εκατ. ευρώ σε φορολογικές εισφορές, 6,13 εκατ. ευρώ σε ασφαλιστικές εισφορές και 21,9 εκατ. σε αμοιβές προσωπικού. Εδώ δημιουργούμε, αυτόν τον τόπο στηρίζουμε και σε αυτόν συνεισφέρουμε. Πόσο σημαντική είναι η εξωστρέφεια για σας; Οι εξαγωγές για την alfa αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρησιακής κουλτούρας της για περισσότερα από 20 χρόνια. Αξίζει δε να σημειώσω ότι είμαστε η μία από τις δύο εταιρείες που αποτέλεσαν το 1999 τις πρώτες ελληνικές συμμετοχές στη Διεθνή Έκθεση Anuga. Οι παραδοσιακές δημιουργίες τής alfa εξάγονται σήμερα σε περισσότερες από 35 χώρες, στην Αμερική, στην Ευρώπη, στην Αυστραλία και στην Ασία. Με τις εταιρείες που έχουν ήδη συσταθεί στην Αμερική, στη Σερβία και στη Ρουμανία, η διεθνής επέκταση της alfa γίνεται με εξαιρετικούς ρυθμούς και πολύ σημαντικά αποτελέσματα. Παράλληλα, με στόχο την εδραίωση της παρουσίας της σε νέες αγορές, η alfa συμμετέχει ετησίως σε τουλάχιστον πέντε διεθνείς εκθέσεις, σε όλες τις ηπείρους, και έχει βραβευθεί τόσο για τα προϊόντα της όσο και για τις συσκευασίες της στην Anuga και στην PLMΑ. Στόχος μας είναι έως το 2020 οι πωλήσεις του εξωτερικού να αποτελούν το 60-80% του συνολικού μας τζίρου. Σε ό,τι αφορά τα επόμενα βήματά μας, με βάση τα θετικά δείγματα γραφής του πιλοτικού καταστήματος Alfa Pie House, που έχουμε θέσει σε λειτουργία εδώ και δύο χρόνια στην Ουάσιγκτον, δρομολογούμε τη δημιουργία άλλων 2-3 καταστημάτων πώλησης παραδοσιακών ελληνικών πιτών στην αμερικανική πρωτεύουσα και ίσως σε επόμενη φάση και στην Ευρώπη. Σημαντικές αγορές, όπως η Ρωσία, αλλά και η περαιτέρω επέκταση στη Μέση Ανατολή αποτελούν μακροπρόθεσμους στόχους. Στις διεθνείς εκθέσεις διαπρέπετε αποσπώντας σημαντικά βραβεία. Ως εταιρεία, και μάλιστα οικογενειακή επιχείρηση που μεταβαίνει με επιτυχία από γενιά σε γενιά, είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τις καινοτομίες μας. Η alfa είναι η πρώτη εταιρεία που εισήγαγε στη μαζική αγορά αυθεντικές πίτες από

Ως 100% ελληνική εταιρεία και οικογενειακή επιχείρηση, η διοίκηση της οποίας πέρασε από γενιά σε γενιά, δεν μπορούμε να διανοηθούμε ότι δεν θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στον τόπο μας

παραδοσιακό ελληνικό χωριάτικο φύλλο, τους έδωσε όνομα και τις έκανε περιζήτητες με το όνομά τους, ξεκινώντας με την Κιχί. Την προηγούμενη χρονιά ανοίξαμε μια νέα σελίδα στο κεφάλαιο σπιτική πίτα, με το λανσάρισμα του έτοιμου φύλλου «τόσο απλά», δύο στρώσεις από λεπτά φύλλα, αλειμμένα με εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και στρωμένα σε δικό τους χάρτινο ταψάκι. Δεν χρειάζονται ξεπάγωμα, ο καταναλωτής προσθέτει μόνο τη γέμιση της επιλογής του και δημιουργεί τη δική του πίτα! Επίσης μια σημαντική καινοτομία μας, που έφερε επανάσταση στην αγορά, ήταν το χάρτινο ταψάκι για απευθείας ψήσιμο στο φούρνο, το οποίο βραβεύθηκε το 2006 στη διεθνή έκθεση PLMA και το 2009 στην Anuga. Παράλληλα μία από τις σημαντικότερες καινοτομίες που καθιερώσαμε ως εταιρεία αφορά τη σήμανση των προϊόντων μας με αναγνωρίσιμα σύμβολα ανώτερης ποιότητας. Από το 2012 όλες οι συσκευασίες μας κατηγοριοποιούνται βάσει συμβόλων για το αν, π.χ., απευθύνονται σε χορτοφάγους, αυστηρά χορτοφάγους (vegans), αν περιέχουν γλουτένη, λακτόζη, σύνθετα συστατικά κτλ., προσφέροντας άμεση ενημέρωση στον καταναλωτή για το προϊόν που θα επιλέξει να αγοράσει. Πρόσφατα το Κιχί με γεύση «Greek Salad» βραβεύθηκε στην κατηγορία των Κατεψυγμένων Τροφίμων του Anuga Taste Innovation Show, ανάμεσα σε 2.305 νέα προϊόντα από όλον τον κόσμο. Η βράβευση είναι ενδεικτική της εστίασής μας στην εξωστρεφή ανάπτυξη της εταιρείας μας, με tailor made προϊόντα, σχεδιασμένα βάσει των απαιτήσεων του διεθνούς κοινού. Γιατί οι ελληνικές εταιρείες πρέπει να επενδύσουν στην εξωστρέφεια; Όπως έχει διαμορφωθεί σήμερα – μετά και από τόσα χρόνια κρίσης – το επιχειρηματικό σκηνικό στην Ελλάδα, η εξωστρέφεια αποτελεί βασικό παράγοντα ανάπτυξης για κάθε επιχείρηση που έχει τα εχέγγυα αλλά και το όραμα να τολμήσει το άνοιγμα σε νέες αγορές. Ως αποτέλεσμα της στρατηγικής εξαγωγών που ακολουθούμε εδώ και περισσότερα από 15 χρόνια, καταφέραμε να θωρακίσουμε την εταιρεία μας απέναντι στην εγχώρια ύφεση και συνεχίζουμε σταθερά να αναπτύσσουμε το δίκτυο και τις πωλήσεις μας και να παρουσιάζουμε κέρδη. Θεωρώ ότι οι εξαγωγές, πλέον της ρευστότητας που μπορούν να προσφέρουν στις ελληνικές επιχειρήσεις προκειμένου να κινηθούν, να επενδύσουν και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους, θα βοηθήσουν μακροπρόθεσμα και την εθνική οικονομία. Για να συμβεί αυτό βέβαια πρέπει αντίστοιχα και μια σειρά ζητημάτων που

αντιμετωπίζουν σήμερα οι εξαγωγικές επιχειρήσεις, από τη γραφειοκρατία στα τελωνεία μέχρι την επιστροφή φόρων και πολλά άλλα, να εξομαλυνθούν και να δοθούν επιπρόσθετα αναπτυξιακά κίνητρα και χρηματοδότηση στις εξωστρεφείς εταιρείες. Μιλήστε μας για τα λανσαρίσματα του 2018. Φέτος «εμπλουτίσαμε» τη σειρά προϊόντων λιανικής με τις «Τσαλακωτές», μια νέα οικογένεια πιτών που βασίζονται σε αυθεντικές συνταγές από το Πήλιο και διαφοροποιούνται σε γεύση και υφή χάρη στο ιδιαίτερα τραγανό και λαχταριστό «τσαλακωτό» φύλλο τους. Η σειρά περιλαμβάνει τρεις γεύσεις, την Τσαλακωτή Τυρόπιτα Πηλίου, με μυζήθρα και φέτα τετράμηνης ωρίμανσης, την Τσαλακωτή Κασερόπιτα Πηλίου, με πλούσια σε γεύση τυριά όπως κασέρι, γραβιέρα, κεφαλογραβιέρα και κεφαλοτύρι, και την Τσαλακωτή Χορτόπιτα Πηλίου, με σπανάκι, κρεμμύδι, πράσο και θυμάρι, ευωδιαστή και ιδανική για κάθε περίσταση αλλά και νηστίσιμη. Όλες οι «Τσαλακωτές» είναι ζυμωμένες με αγνά υλικά εξαιρετικής ποιότητας. Επίσης, μέσα στο 2018, κάναμε το πρώτο μας βήμα και στην αγορά των σνακ με τα Pitatakia. Πρόκειται για το τραγανό φύλλο της alfa, έτοιμο και φρεσκοφουρνιστό σε 4 γεύσεις -φυσική, ρίγανη, κανέλα – ζάχαρη και πίτσα- το οποίο βρίσκεται ήδη σε σούπερ μάρκετ και περίπτερα, παρέχοντας ένα σνακ διατροφικής αξίας για κάθε ώρα και περίσταση. Ποιο είναι το όραμά σας και ποια τα επενδυτικά σας σχέδια; Η alfa εξελίσσεται συνεχώς, επενδύει στην τεχνολογία και βελτιστοποιεί την ποιότητα των προϊόντων της. Ανταποκρίνεται στην τοπική αγορά αλλά διατηρεί το βλέμμα της και στο εξωτερικό. Όπως προανέφερα, τα τελευταία χρόνια έχουμε επιτύχει σταθερά ανοδικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Για τις επόμενες τρεις τουλάχιστον χρήσεις και για το 2018 στοχεύουμε να διατηρήσουμε τους ρυθμούς ανάπτυξης που έχουμε καταγράψει από το 2014 και μετά. Στο πλαίσιο αυτό, για τη διετία 2017-2018 βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη επενδυτικό πλάνο ύψους 6,5 εκατ. ευρώ για την επέκταση και περαιτέρω βελτίωση των παραγωγικών εγκαταστάσεών μας καθώς και την ανάπτυξη και τοποθέτηση νέων προϊόντων στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Για την alfa πλέον της διαρκούς ανάπτυξης και ισχυροποίησης του εγχωρίου δικτύου διανομής της, το στοίχημα βρίσκεται στην ενίσχυση της εξαγωγικής επίδοσής μας, κυρίως σε αγορές όπου δεν έχουμε ακόμη σημαντική παρουσία. newtimes 43

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΕΥΘΥΝΗ

Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε και η ΒΙΑΝ Α.Ε στηρίζουν τα Παιδικά Χωριά SOS

Τ

α Παιδικά Χωριά SOS στηρίζουν εμπράκτως οι εταιρείες του Ομίλου Γιαννακόπουλου, ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε και ΒΙΑΝ Α.Ε, με συνεχείς δράσεις και προγράμματα εθελοντισμού, θέλοντας να προσφέρουν μια ζεστή αγκαλιά σε παιδιά που τόσο το έχουν ανάγκη. Το προσωπικό και η διοίκηση του Ομίλου έχουν αναπτύξει προγράμματα εθελοντισμού, προσφέροντας μεταξύ άλλων ποσότητες τροφίμων, απορρυπαντικών και χρήσιμων ειδών για την καθημερινότητα στα Χωριά στη Βάρη και στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης. Επίσης έχουν προσφέρει βιβλία και γραφική ύλη αλλά και εθελοντική εργασία στις εγκαταστάσεις του Παιδικού Χωριού SOS Βάρης, συμμετέχοντας σε γιορτή για μικρούς και μεγάλους και χαρίζοντας πολλά δώρα στα παιδιά του Χωριού. Πρόσφατα ο Όμιλος Γιαννακόπουλου ανταποκρίθηκε στο αίτημα των Παιδικών Χωριών SOS για είδη παιδικής φροντίδας. Η ΒΙΑΝ Α.Ε κάλυψε για ένα εξάμηνο με δωρεά προϊόντων τις ανάγκες των βρεφών και νηπίων ως 5 ετών που έχουν υποστεί κακοποίηση ή παραμέληση και φιλοξενούνται στον Ξενώνα Βρεφών SOS στο Μαρούσι και στο Αναρρωτήριο Πεντέλης. Ο κ. Γιώργος Πρωτόπαπας, γενικός διευθυντής των Παιδικών Χωριών SOS, δήλωσε: «Για εμάς στα Παιδικά Χωριά SOS δράσεις σαν κι αυτές των εταιρειών του Ομίλου Γιαννακόπουλου, που καλύπτουν τις βασικές ανάγκες των παιδιών μας και ταυτόχρονα φέρνουν τους εργαζομένους τους πιο κοντά στο έργο μας, είναι πολύ σημαντικές. Ένα θερμό ευχαριστώ τόσο στη διοίκηση των εταιρειών όσο και στους εργαζομένους, που κάθε φορά ανταποκρίνονται με τον καλύτερο τρόπο στο κάλεσμά μας».

Η ΒΙΑΝΕΞ και η ΒΙΑΝ θα συνεχίσουν να βρίσκονται δίπλα στα παιδιά που ζουν και μεγαλώνουν στα Παιδικά Χωριά SOS.

Τα 20 χρόνια της γιόρτασε η Ευρωκλινική με μια σημαντική προσφορά στα παιδιά

Ο Στη φωτογραφία (από αριστερά) ο κ. Κωνσταντίνος Γιαννόπουλος, πρόεδρος του Δ.Σ. του Οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», η κυρία Σταματία Γεωργαντή, πρόεδρος της «Κιβωτού του Κόσμου», ο κ. Αντώνης Βουκλαρής, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής και οι κυρίες Γιάννα Παναγιωτίδου, μέλος Δ.Σ. Ένωσης «Μαζί για το Παιδί», και Ελένη Τσάπρα, διευθύντρια Παιδιατρικού Τομέα της Ευρωκλινικής Αθηνών

44 newtimes

Όμιλος Ευρωκλινικής ανακοίνωσε πρόσφατα ότι προσφέρει όλες τις ιατρικές εξετάσεις στα παιδιά που στηρίζουν η «Κιβωτός του Κόσμου», το «Μαζί για το Παιδί» και «Το Χαμόγελο του Παιδιού» στην Αττική. Η σημαντική αυτή πρωτοβουλία του ομίλου ανακοινώθηκε στο πλαίσιο του εορτασμού της 20ής επετείου της Ευρωκλινικής Αθηνών από τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου κ. Αντώνη Βουκλαρή. Έτσι από την 1η Ιουλίου 2018 ο Όμιλος Ευρωκλινικής θα καλύπτει κάθε χρόνο όλες τις προληπτικές και τις διαγνωστικές παιδιατρικές εξετάσεις στα παιδιά που στηρίζουν στις δομές τους οι τρεις προαναφερθέντες οργανισμοί φροντίδας παιδιού. Μιλώντας για την πρωτοβουλία αυτή του ομίλου, στη διάρκεια συνέντευξης Τύπου, ο διευθύνων σύμβουλός

του κ. Αντώνης Βουκλαρής ανέφερε χαρακτηριστικά: «Σήμερα γιορτάζουμε τα 20 χρόνια από την ίδρυση της Ευρωκλινικής Αθηνών, 20 χρόνια στα οποία με συνέπεια και διάθεση για συνεχή εξέλιξη παρέχουμε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Πιστεύουμε ότι κάθε οργανισμός που αναπτύσσεται και προοδεύει έχει χρέος να επιστρέφει στην κοινωνία στην οποία λειτουργεί ένα μέρος από όσα πέτυχε. Έτσι και εμείς επιστρέφουμε στο πιο ευαίσθητο κομμάτι της κοινωνίας μας – στα παιδιά – σε συνεργασία με τους πιο άξιους αρωγούς και συμπαραστάτες παιδιών στην Ελλάδα. Είναι ελάχιστη η συνεισφορά μας μπροστά στο τεράστιο έργο που επιτελούν και τους ευχαριστούμε από καρδιάς που μας δίνουν τη δυνατότητα να συμμετέχουμε σε αυτό».

Η Επιχειρηματική Ηθική συναντά τον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη - Πλατινένια και Χρυσή Διάκριση

Χ

ρυσή Πιστοποίηση για το υπεύθυνο και ηθικό επιχειρείν σύμφωνα με το μοντέλο Responsible Management Excellence Model έλαβαν οι φαρμακοβιομηχανίες Uni-pharma και Intermed του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), την Τρίτη 3 Ιουλίου, από το Ελληνικό Ινστιτούτο Επιχειρηματικής Ηθικής. Πρόκειται για μία ακόμη σημαντική διάκριση, η οποία υπογραμμίζει τη σταθερή προσήλωση του oμίλου στην ηθική στον επιχειρηματικό στίβο, στην κοινωνική ευθύνη και στην αριστεία, αξίες συνυφασμένες με την κουλτούρα του ΟΦΕΤ.

Πράσινη Αποστολή των UniPharma και Intermed Save The Sea – Μύκονος 2018

Να σημειωθεί ότι οι φαρμακοβιομηχανίες του ομίλου είναι οι μοναδικές στην Ελλάδα με τόσο υψηλό επίπεδο πιστοποίησης όσον αφορά θέματα επιχειρηματικής ηθικής. Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη παρέλαβε επίσης την Πλατινένια Διάκριση για μια εξαιρετικά σημαντική δράση προσφοράς και αγάπης, την «ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ», η οποία πραγματοποιείται για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και περιλαμβάνει δωρεάν ενημέρωση και πλήρες πακέτο εξετάσεων θυρεοειδούς (πρόληψη και θεραπεία) σε περιοχές της ελληνικής περιφέρειας και της άγονης γραμμής. Τις διακρίσεις παρέλαβε η κυρία Βικτώρια Μιχαηλίδου, HR Officer της UniPharma, η οποία τόνισε μεταξύ άλλων στην τοποθέτησή της: «Είναι μεγάλη χαρά και τιμή για τον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, τη Uni-Pharma, την Intermed και την κυπριακή Pharmabelle, να παραλαμβάνει σήμερα αυτές τις διακρίσεις! Διακρίσεις που άρρηκτα συνδέονται με δύο από τις αξίες μας, την ηθική και την ευθύνη, ethos and accountability.

Η Χρυσή Διάκριση για το Υπεύθυνο και Ηθικό Επιχειρείν θα λέγαμε πως επιβραβεύει μια μακρόχρονη πορεία Αριστείας της Διοίκησης και των 470 εργαζομένων του ομίλου. Ειδικά η πλατινένια διάκριση για το πρόγραμμά μας ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ αποτελεί για τον όμιλό μας: • Ένδειξη αναγνώρισης για τον μισό και πλέον αιώνα έρευνας σε παθήσεις χρόνιες, όπως αυτές του θυρεοειδούς • Ένδειξη αναγνώρισης για την ευαισθησία με την οποία αντιμετωπίζουμε τον ασθενή, όπου και αν βρίσκεται, όποια και αν είναι η οικονομική του κατάσταση, όποιο και αν είναι το κοινωνικό του status. Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ ξεκίνησε από την ανάγκη μας για προσφορά στους συνανθρώπους μας στην ελληνική περιφέρεια, στην άγονη γραμμή, ΟΠΟΥ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΘΡΩΠΟΣ! Σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία, με εθελοντές ενδοκρινολόγους και με την ενεργό συμμετοχή των τμημάτων Πωλήσεων και Marketing του ομίλου ενημερώνουμε

Ο

ι εργαζόμενοι του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) απέδειξαν για μία ακόμη φορά ότι και θέλουν και μπορούν! Με το κέφι και τον ενθουσιασμό που τους διακρίνει όταν πρόκειται για εθελοντικές δράσεις και με σύνθημα Save The Sea, είκοσι (20) μέλη της Green Team του ΟΦΕΤ, διαφόρων τμημάτων και θέσεων, έφθασαν στη Μύκονο το πρωί του Σαββάτου 16 Ιουνίου και μετέβησαν στη Ρήνεια της Δήλου (Μεγάλες Δήλες), όπου συναντήθηκαν με την ιδρύτρια και δύτες της μη κερδοσκοπικής εταιρείας All For Blue και όλοι μαζί προχώρησαν στοn καθαρισμό των ακτών και του βυθού δύο πανέμορφων παραλιών.

Η κυρία Βικτώρια Μιχαηλίδου με τον κ. Αντώνη Γκορτζή, πρόεδρο του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής (ΕΒΕΝ), (φωτογραφία 1) και με συναδέλφους της (φωτογραφία 2)

δωρεάν και παρέχουμε πλήρες πακέτο εξετάσεων θυρεοειδούς, επιδιώκοντας, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς, να δώσουμε πρόσβαση στην πρόληψη και στη θεραπεία. Σχεδόν 2.000 άνθρωποι έχουν μέχρι τώρα εξεταστεί από τις ομάδες μας! Σήμερα η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΖΩΗΣ για τον θυρεοειδή συνεχίζεται. Θα ταξιδέψει σύντομα στην Κύπρο, θα επεκταθεί σε θέματα στοματικής υγιεινής και φροντίδας, σε θέματα γυναικολογικά και σε όποιον άλλο τομέα η τεχνογνωσία που διαθέτουμε μας επιτρέπει. Γιατί ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ, όπως λέει και η στρατηγική μας U & I Care! Η Uni-Pharma, η Intermed και η Pharmabelle, εσείς και εγώ, όλοι εμείς ΜΑΖΙ ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ!.

Έδωσαν δε υπόσχεση να συναντηθούν και πάλι, όποτε υπάρξει ανάγκη να δράσουν με ταχύτητα και περιβαλλοντική ευαισθησία, προκειμένου να καθαρίσουν τις θάλασσες και τις ακτές της χώρας μας! Αξίζει να σημειωθεί ότι η πράσινη αυτή αποστολή εντάσσεται στη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ΟΦΕΤ, ειδικά δε της περιβαλλοντικής της διάστασης, U&I Green, και υλοποιήθηκε υπό την αιγίδα του Δήμου Μυκόνου και υπό την εποπτεία του Λιμεναρχείου Μυκόνου και της Εφορείας Αρχαιοτήτων Κυκλάδων, καθώς η Ρήνεια και η περιβάλλουσα θαλάσσια περιοχή είναι κηρυγμένος χερσαίος και ενάλιος αντίστοιχα αρχαιολογικός χώρος. newtimes 45

αντικειμέυαίσθητες ν αποσύνκαι ηλε-

ρχει πολύ θώς με τα ρων μεγεκες και οι ετακίνηση τε σημείο

αι και στον η δυνατόών καρτών λιστα και τροφή. την αποά διαμορο που πληιαγραφές, λειας, καα την σωεριουσίας

αφέρουμε ργα μεγάν από την ύσεις τόσο ων, όσο και παιτούν τη ίου, μηχαacks, Ups, ποτε άλλο

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS

!

newtimes 37

46 newtimes

DELATOLAS EXPRESS CARGO

Ολοκληρωμένες λύσεις και στις μετακομίσεις! Μετά από 50 χρόνια δυναμικής παρουσίας στο χώρο της μετακόμισης, η Delatolas Express Cargo έχει καταφέρει ώστε το όνομά της να ταυτιστεί με την ασφάλεια και την ποιότητα στις υπηρεσίες μετεγκατάστασης οικοσκευών, εταιρειών, δημόσιων οργανισμών, τόσο στο λεκανοπέδιο Αττικής, αλλά και προς όλες τις περιοχές της Ελλάδας όπως επίσης και στο εξωτερικό. Η τεχνογνωσία, η πείρα, η σωστή οργάνωση, αλλά κυρίως ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζει το τμήμα οικοσκευών κάθε έργο, είτε αυτό αφορά ένα μικρό φοιτητικό σπίτι είτε έναν μεγάλο οργανισμό, είναι ορισμένα από τα στοιχεία που την έχουν καθιερώσει ως μια από τις μεγαλύτερες και αξιόπιστες εταιρείες στον χώρο της μετακόμισης. Το τμήμα οικοσκευών προσπαθεί πάντα για την μικρότερη δυνατή ταλαιπωρία του πελάτη, κι έχει ως σκοπό να κάνει τη μετακόμιση μια ευχάριστη εμπειρία. Η επιτυχία οφείλεται σε συγκεκριμένη μεθοδολογία που ακολουθείται πιστά από όλο το προσωπικό της εταιρείας. Πριν τη διεκπεραίωση της μετακόμισης, πραγματοποιείται επίσκεψη στους χώρους από έμπειρους εκτιμητές της Delatolas, η εκτίμηση γίνεται εντελώς δωρεάν και δεν δημιουργεί καμία απολύτως δέσμευση από την πλευρά του πελάτη. Στο στάδιο αυτό ο εκτιμητής καθοδηγεί και συμβουλεύει τον πελάτη για όλες τις εναλλακτικές λύσεις τόσο από τεχνικής

άποψης αλλά και από θέμα κόστους, προκειμένου να γνωρίζει και να μπορεί να αποφασίσει μέσα από ένα πλήθος ευέλικτων και οικονομικών πακέτων υπηρεσιών, αυτό που επιθυμεί. Ανάλογα με το

πακέτο που θα επιλέξει ο πελάτης συμφωνείται και το αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης της μετακόμισης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένα συνεργεία και υλικά για τη συσκευασία ευαίσθητων κι εύθραυστων αντικειμένων ή έργων τέχνης, παρέχοντας ακόμα μεγαλύτερη σιγουριά κι ασφάλεια στους πελάτες που την εμπιστεύονται για τη μεταφορά της προσωπικής τους περιουσίας. Αλλά και στο θέμα της αποσυναρμολόγησης επίπλων, αποσύνδεσης συσκευών ή φωτιστικών η Delatolas χρησιμοποιεί συνεργεία κατάλληλα εκπαιδευμένα τόσο στην αποσυναρμολόγηση και τη συναρμολόγηση που είναι συχνά

απαραίτητη για τη μεταφορά αντικειμένων μεγάλου μεγέθους ή για ευαίσθητες συνθέσεις επίπλων, όσο και στην αποσύνδεση και σύνδεση φωτιστικών και ηλεκτρικών συσκευών. Στο θέμα της μεταφοράς, υπάρχει πολύ μεγάλη ευελιξία σε πόρους καθώς με τα 55 σύγχρονα φορτηγά διαφόρων μεγεθών, καλύπτονται όλες οι ανάγκες και οι απαιτήσεις για την ασφαλή μετακίνηση κάθε οικοσκευής σε οποιαδήποτε σημείο της Ελλάδος. Η ευελιξία της εταιρείας φαίνεται και στον τρόπο πληρωμής καθώς δίνει τη δυνατότητα πληρωμής μέσω πιστωτικών καρτών Eurobank, συμμετέχοντας μάλιστα και στο πρόγραμμα Eurobank-Επιστροφή. Η εταιρεία αναλαμβάνει επίσης την αποθήκευση οικοσκευών σε ειδικά διαμορφωμένο και φυλασσόμενο χώρο που πληροί όλες τις απαραίτητες προδιαγραφές, θερμοκρασίας, υγρασίας, ασφάλειας, καθαριότητας που απαιτούνται για την σωστή φύλαξη της προσωπικής περιουσίας των πελατών της. Είναι πολύ σημαντικό να αναφέρουμε και την μεγάλη εμπειρία σε έργα μεγάλων εταιρειών και οργανισμών από την Delatolas η οποία προσφέρει λύσεις τόσο για μια απλή μεταφορά γραφείων, όσο και για πιο σύνθετες ανάγκες που απαιτούν τη συσκευασία και μεταφορά αρχείου, μηχανογραφικού εξοπλισμού όπως Racks, Ups, των χρηματοκιβωτίων και οτιδήποτε άλλο χρήζει ιδιαίτερης προσοχής.

new

newtimes 47

C

M

Y

CM

MY

CY

MY

K