New Times 140

h free press εφημερίδα του επιχειρείν

new times

140 / MAΡΤΙΟς 2018

Έρευνα των NEW TIMES

Ποιες επιχειρήσεις δεν άγγιξε η κρίση, αλλά το χέρι του Μίδα 1 newtimes

Γιώργος Χρυσικός διευθύνων σύμβουλος της Grivalia

Ψήφος εμπιστοσύνης στην ελληνική αγορά από τον όμιλο Fairfax Holdings

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

«Είμαστε αποφασισμένοι για μια “Συμφωνία Καινοτομίας και Εξωστρέφειας” ανάμεσα στις επιχειρήσεις, την πολιτεία και τους κοινωνικούς εταίρους. Είμαστε αποφασισμένοι να διαμορφώσουμε το κατάλληλο περιβάλλον ώστε τα επόμενα χρόνια η Ελλάδα να ξεφύγει από την καινοτομική υστέρηση και να βρεθεί ανάμεσα στις τεχνολογικά προηγμένες οικονομίες». Αυτά, μεταξύ άλλων, τόνισε η κυρία Ντόρα Μπακογιάννη, τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας και βουλευτής Α’ Αθηνών, μιλώντας στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Creative Greece Awards 2018 – Η Ελλάδα της Εξωστρέφειας. Μιλώντας σε ένα ευρύτατο επιχειρηματικό κοινό, το οποίο αποτελείτο από εκπροσώπους των σημαντικότερων και πλέον δυναμικών εξαγωγικών ομίλων της χώρας, η κυρία Μπακογιάννη είπε τα αυτονόητα. Υπογράμμισε ότι για να κερδίσει η Ελλάδα το στοίχημα της εξωστρέφειας πρέπει να στηρίξει τη νεοφυή και την καινοτόμο επιχειρηματικότητα, αφού για κάθε ευρώ που επενδύεται σε επιχείρηση που καινοτομεί, παράγεται προστιθέμενη αξία 13 ευρώ. Η ίδια παρουσίασε το σχέδιο της Νέας Δημοκρατίας, το οποίο κινείται σε τέσσερις άξονες: Πρώτον, ενίσχυση της χρηματοδότησης της τεχνολογικής έρευνας. Δεύτερον, εθνική αναπτυξιακή στρατηγική, με επίκεντρο την επιχειρηματικότητα με ανακατεύθυνση των πόρων του ΕΣΠΑ προς τη στήριξη των επιχειρήσεων και της καινοτομίας, διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας με τη βιομηχανία στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης, δημιουργία «συστάδων ανάπτυξης», που θα ενθαρρύνουν την επιχειρηματική συνεργασία. Τρίτον, ουσιαστική στήριξη των νεοφυών επιχειρήσεων, μέχρι να σταθούν στα πόδια τους. Τέταρτον, ενίσχυση της επιχειρηματικής κουλτούρας με αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο, ώστε να ενθαρρυνθούν οι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Εξειδικεύοντας τις προτάσεις της στον τομέα των εξαγωγών, η κυρία Μπακογιάνη ανέφερε την πρόθεση της Νέας Δημοκρατίας να προχωρήσει η διεύρυνση του ωραρίου στα τελωνεία και η ενεργοποίηση της Ενιαίας Θυρίδας που απλοποιεί σε ολόκληρη τη χώρα τη διαδικασία εξαγωγών. Επίσης η ενοποίηση των δημοσίων δομών για την εξωστρέφεια σε έναν ενιαίο φορέα, με διοικητική αυτονομία. Ο φορέας θα συνεργάζεται με τον ιδιωτικό τομέα για τη χάραξη των κατάλληλων στρατηγικών εξωστρέφειας, όπως συμβαίνει π.χ. στη Βρετανία και στην Ολλανδία. Τέλος, προτεραιότητα της Νέας Δημοκρατίας είναι η ταχεία επιστροφή του ΦΠΑ στους εξαγωγείς. Αν η παρέμβαση της κυρίας Μπακογιάννη «χρωμάτισε» πολιτικά την εκδήλωση Creative Greece Awards

2018, μια άλλη ομιλία έδωσε την επιχειρηματική χροιά. Ήταν αυτή του κ. Κωνσταντίνου Μπίτσιου, εκτελεστικού αντιπροέδρου του ΣΕΒ, ο οποίος παρουσίασε ενδιαφέρουσες σκέψεις και γεγονότα. «Οι προσεχείς μήνες θα είναι κρίσιμοι για τη χώρα», ανέφερε ο κ. Μπίτσιος προσθέτοντας: «Η έξοδος από τα μνημόνια δεν σημαίνει και έξοδο από την κρίση. Βασική προϋπόθεση για να βγει η Ελλάδα από το τέλμα είναι πριν από όλα η πολιτική σταθερότητα και η συναίνεση των πολιτικών δυνάμεων για την αναπτυξιακή προοπτική της χώρας. Η εξωστρέφεια είναι ένα αποτελεσματικό αντίδοτο στην κρίση. Η εξαγωγική διαδικασία σίγουρα δεν είναι εύκολη υπόθεση. Όταν ένα μεγάλο μέρος των προϊόντων μας εξάγεται ανώνυμα, χωρίς προστιθέμενη αξία, κάτι δεν πάει καλά με τις εξαγωγές μας. Για να μπορούμε να κάνουμε εξαγωγές πρέπει να είμαστε ανταγωνιστικοί, καινοτόμοι, να έχουμε καλή ποιότητα προϊόντων, ισχυρό εταιρικό όνομα και βεβαίως καλό συνεργάτη στη χώρα στόχο. Δόξα τω Θεώ έχουμε αρκετά συγκριτικά πλεονεκτήματα. Στα κοινωνικά μέσα του ΣΕΒ προβάλλεται από την περασμένη εβδομάδα μια σειρά βίντεο με τίτλο “η Ελλάδα παράγει ιστορίες δημιουργίας”. Παρουσιάζουμε 17 δυναμικές μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις με ιδιαίτερη έμφαση στη βιομηχανία και μεταποίηση ως βασικό μοχλό για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας. Οι επιχειρήσεις αυτές δεν είναι ιδαίτερα γνωστές στο ευρύ κοινό, κατάφεραν όμως μέσα στην κρίση να μεγαλώσουν, να καινοτομήσουν, να δημιουργήσουν καλές θέσεις εργασίας και να στηρίξουν τα δημόσια έσοδα. Κοινή συνισταμένη των επιχειρήσεων αυτών είναι η έμφαση που έχουν δώσει στην εξωστρέφεια, στις εξαγωγές. Ο ΣΕΒ ενισχύει την εξωστρέφεια μέσα από την προσφορά των υπηρεσιών Export Credit στις επιχειρήσεις που είναι μέλη του. Πρόκειται για ένα πλέγμα εξατομικευμένων υπηρεσιών που βασίζονται στις αντίστοιχες καλές πρακτικές χωρών του εξωτερικού και σε επιτυχημένα παραδείγματα επιχειρήσεων που είναι μέλη μας. Στις 13 Μαρτίου σε συνεργασία με τον ΣΕΒΕ και το υπουργείο των Εξωτερικών ολοκληρώθηκε σε ιδιαίτερα φιλικό και καλό κλίμα η επιχειρηματική αποστολή μας στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ο υπουργός Οικονομίας των ΗΑΕ τόνισε το ενδιαφέρον της κυβέρνησής του και το δικό του να επενδύσει στην Ελλάδα. Βέβαια τόνισε και τα προβλήματα που υπάρχουν. Ακολουθεί τέλος Μαρτίου η επιχειρηματική αποστολή στη Μόσχα και τον Απρίλιο στο Μαρόκο. Σήμερα είμαστε εδώ να βραβεύσουμε τις εταιρείες που πρωτοστάτησαν στην εξωστρέφεια, αυτές που διακρίθηκαν και αποτελούν κινητήριο δύναμη για την έξοδο της χώρας από την κρίση».

Edito

Εαρινή συμφωνία... εξωστρέφειας στην εκδήλωση Creative Greece Awards 2018

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ New Times Publishing - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Ειρήνη Πολίτου ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Μαργαρίτα Μανούσου, Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Νίκος Προκάκης, Multimedia Creator Γιώργος Φυλαχτός ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

ΟΙ 120 ΠΡΩΤΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΒΕΛΤΙΩΣΑΝ Πλήρης Επωνυμία

ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ NEW TIMES ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 2.400 ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2010 ΚΑΙ 2016

Οι επιχειρήσεις τις οποίες δεν άγγιξε η κρίση αλλά ο Μίδας Στη φωτεινή πλευρά του φεγγαριού βρέθηκαν επιχειρήσεις από όλο το επιχειρηματικό φάσμα – βιομηχανία, εμπόριο, υπηρεσίες –, οι οποίες κατόρθωσαν όχι μόνο να συντηρήσουν τις δυνάμεις τους αλλά και να αυξήσουν σημαντικά την κερδοφορία τους

Η

κρίση και η παρατεταμένη ύφεση της ελληνικής οικονομίας οδήγησαν σε καταστροφή σημαντικών παραγωγικών δυνάμεων, κλείσιμο χιλιάδων επιχειρήσεων και έκρηξη της ανεργίας. Την ίδια στιγμή όμως ένας ισχυρός επιχειρηματικός πυρήνας παρέμεινε άθικτος και μέσα στην κρίση κατόρθωσε να αναπτυχθεί και να ενισχύσει τη θέση του στην οικονομική ζωή της χώρας. Ο πυρήνας αυτός απλώνει τα δίχτυα του σε όλο το επιχειρηματικό φάσμα – βιομηχανία, εμπόριο, υπηρεσίες – κατορθώνοντας όχι απλά να συντηρεί τις δυνάμεις του αλλά και να αυξάνει την κερδοφορία του ανοίγοντας νέες αγορές. Αυτό προκύπτει από έρευνα που πραγματοποίησε η εφημερίδα New Times σε ένα δείγμα 2.400 μεγάλων επιχειρήσεων με συγκρίσιμα στοιχεία το 2010 και την τελευταία δημοσιευμένη χρήση του 2016. Ας επιχειρήσουμε όμως να στρέψουμε τους προβολείς σε ορισμένες από τις επιχειρήσεις και κλάδους που βγήκαν κερδισμένοι την περίοδο της κρίσης, ειδικά συγκρίνοντας τα έτη 2010 και 2016. Προτού ωστόσο προχωρήσουμε στην παρουσίαση των συμπερασμάτων της έρευνας οφείλουμε να σημειώσουμε ότι σε αυτή αποτυπώνονται τα οικονομικά αποτελέσματα εταιρειών που παρουσίασαν βελτίωση της κερδοφορίας τους τις δύο αυτές χρονιές. Πρακτικά λοιπόν απουσιάζουν επιχειρήσεις οι οποίες κατά την τελευταία χρήση τους είχαν μειωμένη κερδοφορία ή ζημιές. Στη φωτεινή πλευρά του φεγγαριού βρέθηκαν: α) σημαντικά βιομηχανικά συγκροτήματα της χώρας με εξωστρεφή προσανατολισμό, β) θυγατρικές πολυεθνικών οίκων με εμπορική δραστηριότητα στη χώρα και γ) μεμονωμένες ελληνικές αλυσίδες λιανεμπορίου. Αν επίσης επιχειρούσε κανείς μια σύγκριση των διαθέσιμων στοιχείων της έρευνας θα οδηγούνταν στο συμπέρασμα ότι από τις περίπου 2.400 επιχειρήσεις του δείγματος οι 1.667 (το περίπου 70%) είναι κερδοφόρες και το 30% ζημιογόνες.

4 newtimes

Κύκλος Εργασιών 2010

Κύκλος Εργασιών 2016

1

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

7.681.580.000

5.992.446.000

2

ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΕΛΛΑΣ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

4.879.266.000

4.511.920.000

3

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

356.543.019

404.550.000

4

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΟΤΕ) Α.Ε.

5

ALPHA BANK A.E.

6

ΔΕΠΑ - ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ Α.Ε.

7

JUMBO A.E.

8

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α.Ε.

9

ΑΛΦΑ ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

2.169.800.000

1.568.500.000

_

2.227.636.000

1.183.633.085

861.980.000

459.174.793

550.508.516

_

1.382.873.000

1.494.810.000

2.181.162.000

10

ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

433.029.000

646.740.000

11

«Η ΕΘΝΙΚΗ» Α.Ε. ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

446.034.000

0

12

ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

13

Ι. & Σ. ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Α.Ε.Ε.

14 15

591.004.330

891.534.000

1.191.253.000

1.398.357.000

ΕΤΑΙΡ. ΥΔΡΕΥΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟΧΕΤ. ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ (ΕΥΔΑΠ)

378.965.000

328.821.000

BIC ΒΙΟΛΕΞ Α.Ε.

129.296.115

202.645.697

16

ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Α.Ε.

634.632.000

800.583.000

17

ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ Α.Ε.

35.392.323

62.220.000

18

ΜΕΤΑΛΛΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΡΚΑΔΙΑΣ Χ. ΡΟΚΑΣ ΑΒΕΕ

19

ΠΕΝΤΕ Α.Ε.

20

F.H.L. Η. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

51.386.832

65.573.616

21

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Α.Β.Ε. ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝ

222.260.814

291.633.208

22

ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ Α.Ε.

151.807.395

771.012.877

23

ΤΕΚΑΛ Α.Ε.

13.297.425

53.864.286

24

EUROBANK EFG FACTORS A.E.

25

CORAL A.E. (πρώην SHELL HELLAS Α.Ε.)

19.721.000

53.269.000

413.504.471

519.061.137

25.224.286

27.346.742

1.920.748.000

1.546.333.000

26

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΒΕΕ

98.625.000

140.059.000

27

ΕΤΑΙΡ. ΥΔΡΕΥΣΗΣ & ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΘΕΣ/ΚΗΣ Α.Ε. (ΕΥΑΘ)

71.182.000

73.278.000

28

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

49.617.466

48.061.529

29

ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΝΕ

169.232.341

149.864.000

30

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ ΑΕΓΑ

130.729.000

167.685.000

31

AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

82.022.000

147.726.000

32

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧ. ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. (Τ.Ε.ΜΕΣ Α.Ε.)

12.214.528

42.726.125

33

OLYMPIC A.E. (AVIS)

237.923.000

163.191.000

34

ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΒΕΤΕ

51.126.000

107.433.000

35

DEMO ΑΒ & ΕΕ

36

BP ΕΛΛΗΝΙΚΗ Α.Ε.

37 38 39

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΕΡΙΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ Α.Ε.

40

ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Α.Ε.

41 42

95.174.510

136.328.806

189.650.629

194.760.000

ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

92.817.635

140.243.961

AGROINVEST ΑΕΒΕ

82.439.215

101.632.517

162.303.769

56.850.867

24.933.910

30.813.956

ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ (ΒΙΚΟΣ) Α.Ε.

69.005.653

67.721.356

ΠΥΛΑΙΑ Α.Ε.

21.797.793

21.840.000

43

ABC FACTORS A.E.

17.844.366

19.110.421

44

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε.

0

2.019.842.000

45

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

142.674.156

210.694.839

46

NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

416.754.303

329.493.783

47

ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΑΒΕΕ

98.665.955

156.460.711

48

ΣΕΛΟΝΤΑ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΕΙΑ ΑΕΓΕ

93.048.668

169.957.246

49

ΚΟΡΩΝΑΚΗΣ Δ. ΑΒΕΕ

50

PFIZER ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

51

LAMDA ΔΟΜΗ Α.Ε.

52

ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΑΒΕΕ

53 54 55

INTERCOMM FOODS Α.Ε.

56

ΣΟΓΙΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒ & ΕΕ

57

ΚΑΡΑΤΖΗ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ & ΞΕΝ/ΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

43.696.000

65.853.000

58

ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ Α.Ε.

121.431.054

155.368.657

59

ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

218.994.696

99.417.735

60

ΑΙΟΛΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ A.E.

5.128.950

25.110.000

61

ACS Α.Ε.

85.365.000

89.993.000

24.088.237

41.747.457

484.503.569

238.727.450

20.133.652

20.550.000

583.372.000

304.875.000

ΑΤΤΙΚΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ Α.Ε.

90.827.919

166.978.943

ΛΑΡΣΙΝΟΣ Α.Ε.

50.859.927

80.263.724

45.817.932

81.316.554

245.745.297

251.713.412

ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2010 Μεταβολή Κύκλου Εργασιών %

Αποτελέσματα Χρήσεως 2010

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως %

-22,0

247.753.000

466.224.000

88,2

-7,5

126.621.000

392.804.000

210,2

13,5

158.546.314

189.060.000

19,2

-27,7

142.200.000

179.700.000

26,4

_

45.755.000

137.789.000

201,1

-27,2

93.737.524

125.950.000

34,4

19,9

110.322.844

117.112.566

6,2

_

-11.576.000

108.791.000

_

45,9

49.443.000

107.184.000

116,8

Υψηλά κέρδη για τις εταιρείες μαύρου χρυσού

49,4

34.840.000

88.290.000

153,4

-100,0

-40.546.000

57.737.000

_

50,9

-18.679.250

50.018.000

_

17,4

30.650.000

44.167.000

44,1

Γρηγόρης Στεργιούλης

-13,2

29.828.000

41.337.000

38,6

ceo των ΕΛΠΕ

56,7

11.778.623

40.717.372

245,7

26,1

15.297.000

36.858.000

140,9

75,8

7.866.050

31.100.000

295,4

170,1

9.011.000

31.056.000

244,6

25,5

9.550.908

30.298.760

217,2

27,6

3.479.008

27.707.236

696,4

31,2

-7.872.475

27.143.508

_

407,9

886.153

27.055.670

2953,2

305,1

2.168.653

23.613.140

988,8

8,4

20.722.644

23.097.148

11,5

-19,5

-31.542.000

22.181.000

_

Β. Βαρδινογιάννης επικεφαλής του ομίλου Βαρδινογιάννη

42,0

9.817.000

22.163.000

125,8

2,9

20.887.000

21.568.000

3,3

-3,1

9.288.754

21.081.796

127,0

-11,4

-34.214.488

20.830.000

_

28,3

3.885.000

20.616.000

430,7

80,1

-83.019.000

20.080.000

_

249,8

-28.881.046

20.001.306

_

Γιάννης Παράσχης

-31,4

17.229.000

19.354.000

12,3

ceo του «Ελευθέριος Βενιζέλος»

110,1

12.612.000

18.726.000

48,5

43,2

-6.381.449

17.883.633

_

2,7

5.401.646

17.050.000

215,6

51,1

-3.055.657

15.108.885

_

23,3

1.679.923

15.063.851

796,7

-65,0

2.861.948

15.001.491

424,2

23,6

12.243.644

14.862.386

21,4

-1,9

7.611.954

14.555.166

91,2

0,2

10.426.392

14.340.000

37,5

7,1

13.089.176

14.187.113

8,4

#ΔΙΑΙΡ/0!

-4.000

13.845.000

_

47,7

1.011.614

13.771.308

1261,3

-20,9

-11.725.024

13.395.765

_

58,6

9.890.664

12.755.137

29,0

82,7

207.750

12.561.581

5946,5

73,3

5.886.490

12.554.491

113,3

-50,7

-19.935.839

12.517.772

_

2,1

-4.622.084

12.240.000

_

-47,7

881.000

12.143.000

1278,3

83,8

3.634.189

11.605.470

219,3

57,8

4.782.583

11.478.423

140,0

77,5

910.950

11.247.655

1134,7

2,4

7.297.091

11.071.375

51,7

50,7

4.439.000

11.024.000

148,3

27,9

389.143

11.008.133

2728,8

-54,6

-22.114.461

10.963.048

_

389,6

-413.887

10.770.000

_

5,4

4.650.000

10.754.000

131,3

Σύμφωνα με την έρευνα των New Times, στους κερδισμένους βρέθηκαν οι δύο διυλιστικές εταιρείες καυσίμων της χώρας: τα Ελληνικά Πετρέλαια και η Μότορ Όιλ, οι οποίες όχι μόνο κατέκτησαν τις δύο πρώτες θέσεις στον κατάλογο της κερδοφορίας αλλά αύξησαν και τα κέρδη τους κατά 88% και 210% αντίστοιχα. Τα δύο πετρελαϊκά συγκροτήματα της χώρας από 374,3 εκατ. ευρώ κέρδη το 2010 εμφάνισαν συνολικά κέρδη 859 εκατ. ευρώ το 2016! Αντιστοίχως, από τον τομέα της εμπορίας πετρελαιοειδών ιδιαίτερα θετική εμφανίζεται η πορεία επιχειρήσεων που συνδέουν τη δραστηριότητά τους με τα διυλιστήρια. Σημαντική είναι η αύξηση κερδών για την BP Ελληνική (215%), EKO Καλυψώ και ΣΕΚΑ Σταθμοί Ανεφοδιασμού Πλοίων.

Τα δύο πετρελαϊκά συγκροτήματα της χώρας το 2016 εμφάνισαν συνολικά κέρδη

859εκατ. €

Απογείωση κερδών στον αεροπορικό τομέα

Δημ. Γερογιάννης ceo της Aegean Airline

Ο Διεθνής Αερολιμένας «Ελευθέριος Βενιζέλος» αύξησε τα καθαρά κέρδη του κατά 20%, από 158,5 εκατ. ευρώ το 2010 σε 189 εκατ. ευρώ το 2016. Εκρηκτική εμφανίζεται η πορεία της Αεροπορίας Αιγαίου (Aegean Airlines), η οποία από ζημιές το 2010 εμφάνισε κέρδη πάνω από 50 εκατ. ευρώ το 2016. Η πορεία αυτή συνδέεται με τη δημιουργία ενός πανίσχυρου δικτύου αεροπορικών γραμμών της ελληνικής εταιρείας, που πλέον πραγματοποιεί έναν τζίρο της τάξεως των 900 εκατ. ευρώ. Μία ακόμη επιχείρηση με θεαματική πορεία από τον χώρο των αερομεταφορών είναι η Goldair Handling, η οποία από 146.000 ευρώ κερδοφορία το 2010 εμφάνισε κέρδη της τάξης των 5 εκατ. ευρώ το 2016. Πρόκειται για επιχείρηση του Ομίλου Goldair που σχεδιάζει το μεγαλύτερο εμπορευματικό κέντρο της χώρας και η οποία σε συνεργασία με τους Αυστριακούς Σιδηροδρόμους δημιούργησε την πρώτη ιδιωτική σιδηροδρομική εταιρεία της χώρας.

Υψηλά κέρδη και στα ράφια

Λεωνίδας Βρεττάκος ceo της ΑΒ Βασιλόπουλος

Τέσσερις αλυσίδες σουπερμάρκετ – μία θυγατρική πολυεθνικού οίκου και τρεις ελληνικές – συνέχισαν την ανοδική πορεία κερδών μέσα στην κρίση. Πρόκειται για τον Α-Β Βασιλόπουλο, τον Σκλαβενίτη, τον Μασούτη και την εταιρεία Πέντε. Αποκαλυπτικό της πορείας των τριών λιανεμπορικών επιχειρήσεων είναι το γεγονός ότι τα συνολικά κέρδη τους από 105 εκατ. ευρώ το 2010 αυξήθηκαν σε 220 εκατ. ευρώ το 2016. Και αυτό σε μια χρονική περίοδο κατά την οποία ο πόλεμος των προσφορών στα ράφια άφησε θύματα πίσω του. Από τις άλλες λιανεμπορικές επιχειρήσεις χρυσοτόκες όρνιθες αποδείχθηκαν οι επιχειρήσεις Jumbo (με κέρδη από 102 σε 117 εκατ. ευρώ), Dixons (Κωτσόβολος), που από ζημιά 1,7 εκατ. ευρώ πέρασε σε κέρδη 9,7 εκατ. ευρώ, Intersport Athletics και Praktiker, χωρίς να γνωρίζουμε την πορεία των Lidl που έχουν σπάσει τα μεγέθη τους σε μικρές Ο.Ε. newtimes 5

Πλήρης Επωνυμία 62 ΑΡΓΩ ΑΕΒΕ

Σημαντικά κέρδη λόγω εξωστρέφειας

Κων/νος Κατσαρός εντεταλμένος σύμβουλος της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

Βιομηχανικά συγκροτήματα, όπως αυτά της ΕΛΒΑΛ, των Σωληνουργείων Κορίνθου (και τα δύο μέλη του Ομίλου Βιοχάλκο), καθώς επίσης και του Μυτιληναίου σημείωσαν σημαντική αύξηση κερδοφορίας. Το συγκεκριμένο αποτέλεσμα οφείλεται κυρίως στην έντονη εξωστρέφειά τους και στο γεγονός ότι δραστηριοποιούνται με επιτυχία στις ξένες αγορές. Αποκαλυπτικό της εξωστρέφειας αυτών των ομίλων είναι το παρακάτω γεγονός: το 92% των πωλήσεων της ενιαίας πλέον εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πραγματοποιείται εκτός Ελλάδος και μόνον το 8% αντιπροσωπεύει την εσωτερική αγορά. Πρακτικά αυτό άφησε ανεπηρέαστη την πορεία της εταιρείας από την καταστροφή της εσωτερικής ζήτησης.

92%

6 newtimes

407.877.709

118.938.094

125.204.191

66 LAMDA OLYMPIA VILLAGE A.E.

37.440.837

32.233.353

67 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ Α.Ε. «ΕΤΕΘ»

16.107.000

28.137.000

68 ΟΤΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ Α.Ε.

237.643.804

340.849.122

69 ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΜΙΧ. Α.Β.Ε.Ε.

46.952.091

67.179.000

70 ΓΛΑΡΟΣ ΑΒΕΕ ΧΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

14.706.550

27.009.030

71 FLEXOPACK Α.Ε.Β.Ε. ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

44.838.000

67.416.000

72 ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΒΕΕ

45.718.800

66.570.168

73 ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ Θ. ΑΒΕΕ

118.806.138

301.470.991

74 MERCEDES-BENZ ΕΛΛΑΣ ΑΕΕ

158.802.733

163.415.832

75 ΕΛΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ Α.Ε.

521.113.000

311.754.000

76 H. B. BODY ABEE

39.377.036

36.207.263

77 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

41.360.217

158.020.000

78 BIOMAR HELLENIC Α.Β.Ε.Ε.Ι.

45.684.509

64.429.985

79 ROLEX HELLAS Α.Ε.

28.029.390

50.028.704

82 NEWREST ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.ΡΟΣΚΑΦΩΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

39.176.210

43.183.920

7.805.185

25.800.000

84 ΓΙΟΥΡΙΜΑΚ Α.Ε.

18.797.852

36.501.919

85 COSMOTE Ε-VALUE A.E

16.901.000

78.708.000

Κέρδη που μόνο καπνός δεν έγιναν

86 ΜΠΑΛΑΚΑΝΑΚΗ ΑΦΟΙ Α.Β.Ε.Ε.

36.378.221

47.545.872

Δύο καπνοβιομηχανίες της χώρας – Καρέλιας και Παπαστράτος – απέδειξαν την αντοχή τους στις συνέπειες της κρίσης. Έτσι ο μεν Καρέλιας αύξησε τα κέρδη του από 34,8 εκατ. ευρώ το 2010 σε 88,3 εκατ. ευρώ το 2016 προσφέροντας στους εργαζομένους ένα εκπληκτικό πακέτο παροχών, ο δε Παπαστράτος από ζημιές το 2010 εμφάνισε κέρδη 27 εκατ. ευρώ το 2016 που συνδυάστηκε με τη χρηματοδότηση νέων επενδυτικών πρωτοβουλιών. Η εξωστρέφεια των δύο επιχειρήσεων επίσης συνέβαλε στη θετική πορεία τους.

87 ΦΙΜΠΡΑΝ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ Δ. Α.Ε.

35.436.634

36.830.346

354.231.000

279.020.000

9.635.222

13.625.959

90 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.

185.179.760

175.043.934

91 ΝΟΚΙΑ ΛΥΣΕΙΣ & ΔΙΚΤΥΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

123.108.564

112.535.038

92 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ - ΓΕΩΡΓΑΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.

35.219.831

40.290.685

93 ΜΟΥΣΤΑΚΑΣ Γ. Ν. ΑΕΒΕ

22.362.953

52.085.093

94 GENERAL MOTORS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

153.811.735

97.752.591

95 JANSSEN - CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

83 ΚΟΠΕΡ Α.Ε.

88 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ 89 ΔΙΑΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ «ΔΙΑΣ» Α.Ε.

122.375.305

105.664.275

96 UPSTREAM A.E.

13.838.609

9.880.000

97 ΗΡΩΝ ΘΕΡΜΟΗΛΕΚΤΡΙΚΗ Α.Ε.

15.172.000

193.725.000

98 FREZYDERM ΑΒΕΕ

18.319.957

39.806.527

99 ΖΑΡΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

205.554.940

224.084.519

171.553.574

113.084.952

15.109.000

15.558.000

5.666.529

9.412.714

103 ΠΑΛΙΡΡΟΙΑ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ Α.Ε.

20.553.642

39.026.967

Δυναμική η παρουσία του κλάδου τροφίμων

104 ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ

26.892.000

42.072.000

Μεταξύ των βιομηχανιών τροφίμων και ποτών που επέδειξαν αξιοσημείωτες επιδόσεις ήταν και η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων ΒΙΚΟΣ, η Σελόντα, η βιομηχανία Γάλακτος Κρι-Κρι, η εταιρεία πουλερικών Νιτσιάκος, η εταιρεία ζυμαρικών Eurimac, οι ιχθυοκαλλιέργειες Νηρέας, η Παλίρροια Σουλιώτης, η Δωδώνη, η Γιώτης Α.Ε., η ΙΟΝ Α.Ε. Βιομηχανία Κακάο και Σοκολάτας, η εταιρεία Μύλοι Παπαφίλη, η Αρτοποιία Τσατσαρωνάκη «Μάννα», η βιομηχανία «Μπαρμπα Στάθης» και η ΑΛΦΑ Κουκουτάρης.

105 ΜΟΝΩΤΕΖ ABEE

62.129.536

68.817.912

106 MULTY FOAM A.B.E.E.

24.532.235

25.247.479

107 ΔΩΔΩΝΗ Α.Β.Γ.Η. Α.Ε.

Ο Παπαστράτος εμφάνισε κέρδη το 2016

Σμίλεμα κερδών στο μάρμαρο

ceo της Μάρμαρα Παυλίδης

461.325.130

65 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

62.805.612

Χρ. Χαρπαντίδης

Χριστ. Παυλίδης

64 DSGI SOUTH-EAST EUROPE AEBE

103.770.523

88,3εκατ. € 27εκατ. €

πρόεδρος και ceo της Βίκος

134.459.868

30.764.668

Ο Καρέλιας αύξησε τα κέρδη του το 2016 σε

Πέτρος Σεπετάς

28.723.242

112.933.663

174.113.884

Μυτιληναίος

ceo της Παπαστράτος

19.679.891

63 ΠΕΤΤΑΣ ΠΑΥΛΟΣ Ν. ΑΒΕΕ

80 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

Ευάγγ. Μυτιληναίος των πωλήσεων της ενιαίας πλέον εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πραγματοποιείται εκτός Ελλάδος πρόεδρος και ceo του ομίλου

ceo της Καρέλιας

Κύκλος Εργασιών 2016

81 B&F Α.Β.Ε.Ε. ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ

Το

Ανδρέας Καρέλιας

Κύκλος Εργασιών 2010

Η επιχείρηση Μάρμαρα Παυλίδης, που προσφάτως εξαγόρασε μεγάλη εταιρεία του κλάδου στο εξωτερικό, αύξησε σχεδόν κατά 300% τα κέρδη της το 2016 σε σχέση με το 2010 υπερβαίνοντας τα 31 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μια επιχείρηση η οποία «ντύνει» με μάρμαρο συγκροτήματα από τις ΗΠΑ μέχρι τις αραβικές χώρες και τις χώρες της Άπω Ανατολής ακολουθώντας κατά βήμα διεθνείς επιχειρήσεις του κλάδου της, όπως

100 ΣΕΚΑ ΣΤΑΘΜΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ ΠΛΟΙΩΝ ΔΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ Α.Ε.

101 ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε.

102 ΧΑΡΙΤΟΠΟΥΛΟΣ Δ.Ν. Α.Ε.

103.882.000

100.449.092

108 ΦΑΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΒΙΟΜ. ΡΗΤΙΝΩΝ ΜΕΓΑΡΩΝ Α.Ε.

21.784.676

42.828.712

109 ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. «OLYMP»

26.466.571

37.810.000

110 ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε.

71.431.823

72.984.750

111 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ SUNLIGHT ABEE

116.200.283

168.434.865

112 KONKAT ATE

17.174.354

17.932.602

113 INTERSPORT ATHLETICS A.E.

63.062.759

90.828.000

114 ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ Ι. Α.Ε.

11.177.457

18.032.705

115 ALTEC ΑΒΕΕ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

2.533.885

786.265

828.258.000

1.285.376.895

117 ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε.

70.648.529

148.580.000

118 OLYMPIC CATERING A.E.

51.489.000

30.010.000

119 ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Α.Ε.

13.359.990

29.120.423

120 ATTICA TERRA FOOD AND DRINKS AEBE (πρώην ΧΟΡΕΚΑ Α.Ε.)

14.008.728

23.210.000

121 ΓΚΟΛΝΤΑΙΡ ΕΞΥΠΗΡ. ΕΔΑΦΟΥΣ Α.Ε. (GOLDAIR HANDLING)

37.598.931

59.030.000

122 LUNDBECK HELLAS Α.Ε.

57.793.973

26.954.988

116 ΕΛΙΝΟΪΛ Α.Ε.

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών %

Αποτελέσματα Χρήσεως 2010

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως %

46,0

1.584.612

9.830.674

520,4

19,1

9.047.593

9.818.462

8,5

-11,6

8.184.621

9.704.157

18,6

5,3

8.217.291

9.297.610

13,1

-13,9

-28.357.702

9.075.562

-132,0

74,7

-3.823.000

8.974.000

_

43,4

4.836.752

8.285.483

71,3

43,1

6.443.848

8.258.000

28,2

83,7

3.361.820

8.201.397

144,0

50,4

3.674.000

8.175.000

122,5

45,6

3.120.801

8.161.529

161,5

153,8

311.074

8.038.957

2484,3

2,9

-17.342.505

7.990.868

_

-40,2

3.201.000

7.947.000

148,3

-8,0

6.578.502

7.895.624

20,0

282,1

-507.270

7.790.000

-1635,7

41,0

898.691

7.717.463

758,7

78,5

978.261

7.489.539

665,6

-40,4

-31.157.581

7.378.764

_

104,1

-1.112.076

7.116.245

_

10,2

2.612.619

6.907.371

164,4

230,5

-40.277

6.770.000

_

94,2

3.195.012

6.757.832

111,5

365,7

430.000

6.736.000

1466,5

τα ιταλικά μονοπώλια. Αντίστοιχη είναι η πορεία και άλλης επιχείρησης του κλάδου, της FHL Κυριακίδης, η οποία επίσης εμφάνισε το 2016 κέρδη 27,7 εκατ. ευρώ από 3,5 εκατ. ευρώ το 2010 σημειώνοντας αύξηση 696%!

Κέρδη παρά το ότι συμμετέχει και το Δημόσιο

Μιχ. Τσαμάζ ceo του ΟΤΕ

Ορισμένες εταιρείες με δημόσιο χαρακτήρα ή με δημόσια συμμετοχή εμφανίζουν επίσης θεαματική αύξηση κερδών. Μεταξύ αυτών ο ΟΤΕ, η ΔΕΠΑ, η ΕΥΔΑΠ, η ΕΥΑΠ Θεσσαλονίκης, ο Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης (μέχρι πρόσφατα), η Εταιρεία Διανομής Αερίου Αττικής, ο ΔΕΔΗΕ και άλλες αύξησαν αισθητά την κεροδοφορία τους το 2016 σε σχέση με το 2010.

Η ΔΕΠΑ αύξησε τα κέρδη του το 2016 σε

Δημ. Τζώρτζης ceo της ΔΕΠΑ

125, 9εκατ. €

30,7

1.155.656

6.711.298

480,7

Οι ξένες αγορές έδωσαν κέρδη στο φάρμακο

3,9

1.823.854

6.605.695

262,2

-21,2

5.244.000

6.548.000

24,9

41,4

4.089.336

6.516.397

59,4

-5,5

-39.275.501

6.509.000

_

-8,6

-1.266.883

6.411.417

_

Ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, μεταξύ των οποίων η Pharmathen, η DEMO και η ΕΛΠΕΝ, εμφάνισαν αυξημένα κέρδη τα έτη 2010-2016 κυρίως εξαιτίας της τεράστιας εξαγωγικής τους προσπάθειας. Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες επένδυσαν τα χρόνια της κρίσης σημαντικά κεφάλαια στον παραγωγικό εκσυγχρονισμό τους, γεγονός που τους επέτρεψε να ανοίξουν νέες αγορές και να προσελκύσουν το ενδιαφέρον ξένων κεφαλαίων. Χαρακτηριστική είναι η συμμετοχή ξένου fund στην επιχείρηση Pharmathen. Η βασική πηγή αύξησης της κερδοφορίας των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών ήταν οι ξένες αγορές. Από την άλλη πλευρά σημαντικά αυξημένα ήταν τα κέρδη θυγατρικών πολυεθνικών επιχειρήσεων φαρμάκου, μεταξύ των οποίων και οι Novartis, Pfizer, Beiersdorf Hellas, Janssen Cilag, Merck, Abbott Laboratories. Οι εισαγωγικές εταιρείες φαρμάκων απέσπασαν σημαντικά κέρδη καθ’ ότι ήλεγξαν το μεγαλύτερο μέρος της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία παραμένει εξαρτημένη από τα ακριβά εισαγόμενα φάρμακα.

14,4

-1.180.554

6.401.042

_

132,9

1.025.979

6.320.240

516,0

-36,4

-1.271.781

6.252.173

_

-13,7

-10.077.121

6.225.662

_

-28,6

1.650.162

6.220.000

276,9

1176,9

2.439.000

6.192.000

153,9

117,3

242.286

6.170.559

2446,8

9,0

1.527.066

6.050.474

296,2

-34,1

4.070.382

5.860.076

44,0

3,0

3.809.000

5.851.000

53,6

66,1

3.371.576

5.850.845

73,5

89,9

444.432

5.757.551

1195,5

56,4

-3.212.000

5.751.000

_

10,8

1.570.460

5.717.862

264,1

2,9

4.152.151

5.692.639

37,1

-3,3

3.536.000

5.616.564

58,8

96,6

3.187.140

5.543.457

73,9

42,9

1.795.126

5.340.000

197,5

2,2

4.763.040

5.305.075

11,4

45,0

-6.579.671

5.270.973

_

4,4

-1.440.697

5.263.708

_

44,0

3.574.940

5.259.000

47,1

61,3

1.693.308

5.185.168

206,2

-69,0

-11.765.380

5.182.870

_

55,2

3.043.000

5.165.196

69,7

110,3

1.443.835

5.090.000

252,5

-41,7

-22.485.000

5.072.000

_

118,0

61.382

5.066.865

8154,6

65,7

3.357.411

5.030.000

49,8

57,0

146.277

4.950.000

3284,0

-53,4

1.433.472

4.942.909

244,8

Baσ. Κάτσος ceo της Pharmathen

Θ. Τρύφων αντιπρόεδρος της ELPEN

Κρυφά διαμάντια

Δημήτρης Πισιμίσης

Εταιρείες που θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν ως κρυφά διαμάντια της εν Ελλάδι επιχειρηματικής ζωής είναι επιχειρήσεις όπως η BIC Bιολέξ, θυγατρική ξένης πολυεθνικής που όμως έχει το ερευνητικό κέντρο της στην Ελλάδα. Η εταιρεία αυτή αύξησε τα κέρδη της από περίπου 12 εκατ. ευρώ το 2010 σε περίπου 41 εκατ. ευρώ το 2016. Και να σκεφθεί κανείς ότι οι καινοτομίες που η επιχείρηση αυτή προωθεί σε όλον τον κόσμο δημιουργούνται στη χώρα μας.

ceo της Bic Violex Α.Ε.

Κέρδη σε 4 τροχούς Από τον χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας δύο γερμανικές αυτοκινητοβιομηχανίες – η Mercedes Benz Hellas και η BMW Hellas – καθώς επίσης και η General Motors (Opel) εμφανίζουν αισθητή βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων τους κατά τα έτη 20102016. newtimes 7

Interview Έμφαση στις εξαγωγές δίνει η Αττική-Πίττας, τονίζει ο διευθύνων σύμβουλός της κ. Γεώργιος Πίττας

Αναγκαία η αύξηση των χρηματοδοτικών εργαλείων Υπάρχουν καλές προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου μελιού υπό την προϋπόθεση του περιορισμού των παράνομων ελληνοποιήσεων Νέα προϊόντα, διατήρηση μεριδίων αγοράς και περιορισμός δαπανών τα μυστικά επιτυχίας της εταιρείας

Μ

ικρά σημάδια ανάκαμψης με μεγάλη αβεβαιότητα και διακύμανση βλέπει στην καθημερινή επιχειρηματική δραστηριότητα ο κ. Γεώργιος Πίττας, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Αττική-Πίττας και μέλος του Δ.Σ. του ΣΕΒΤ, απαντώντας στο ερώτημα αν διαπιστώνει κάποια βελτίωση, όπως καταγράφεται από το ΙΟΒΕ και τον ΣΕΒ. Να υπενθυμίσουμε στο σημείο αυτό ότι, σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ερευνών οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ που δόθηκαν στη δημοσιότητα τον Ιανουάριο, καταγράφεται βελτίωση του δείκτη οικονομικού κλίματος και ανάκαμψη των επιχειρηματικών προσδοκιών. Επίσης, με βάση το μηνιαίο δελτίο οικονομικής δραστηριότητας του ΣΕΒ

8 newtimes

(Δεκέμβριος 2017), το προηγούμενο έτος έκλεισε με τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης. Όσον αφορά τα εμπόδια που εξακολουθούν να υπάρχουν κατά την άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο κ. Πίττας επισημαίνει ότι πρόκειται για «χρονίζοντα προβλήματα με καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων και έλλειψη δράσης». Τονίζει δε την ανάγκη βελτίωσης της χρηματοδότησης από τις τράπεζες.

Το μυστικό της επιτυχίας Σε ερώτησή μας για το ποιες οδούς ακολούθησε η εταιρεία Αττική-Πίττας όλα αυτά τα χρόνια ώστε να παραμείνει ενεργή και δυνατή και να αναπτυχθεί περαιτέρω, ο διευθύνων σύμβουλός της τονίζει ότι οι οδοί ήταν «νέα προϊόντα, διατήρηση μεριδίων αγοράς και περιορισμός δαπανών». Ο κ. Γιώργος Πίττας στέκεται επίσης στη σημασία του ρόλου των εξαγωγών λέγοντας ότι αποτελούν μοναδική διέξο-

δο και βεβαίως η περαιτέρω ανάπτυξή τους είναι στις προτεραιότητες της εταιρείας. Τα προϊόντα της εταιρείας, σημειωτέον, βρίσκονται σε περισσότερες από 37 χώρες και στις 5 ηπείρους και είναι τοποθετημένα στα καλύτερα καταστήματα. Επιπλέον παρουσιάζονται σε σημαντικές παγκόσμιες εκθέσεις. Στον τομέα των επενδύσεων η εταιρεία, όπως λέει ο διευθύνων σύμβουλός της, ακολουθεί μόνο αναγκαίες επενδύσεις, μετά την ολοκλήρωση της σημαντικής επένδυσης στην οποία προέβη το 2010 και αφορούσε τις εγκαταστάσεις της στο Κρυονέρι Αττικής. Όσον αφορά την οικονομική πορεία της εταιρείας, το 2017 έκλεισε βελτιωμένο σε σχέση με το 2016, όπως επισημαίνει ο κ. Γιώργος Πίττας, ο οποίος και προσδοκά το 2018 περαιτέρω βελτίωση, αύξηση εξαγωγών και βελτίωση της χρηματοδότησης.

Ο κλάδος Όσον αφορά τις προοπτικές που παρουσιάζει ο κλάδος, ο κ. Πίττας αναφέρει ότι υπάρχουν «καλές προοπτικές ανάπτυξης υπό την προϋπόθεση του περιορισμού των παράνομων ελληνοποιήσεων». Τέλος όσον αφορά τον κλάδο του μελιού και τη γενικότερη οικονομική κατάσταση της χώρας, ο κ. Πίττας θέτει ως βασικές προϋποθέσεις για ανάπτυξη τους ακόλουθους σημαντικούς παράγοντες: – Ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας σε συνδυασμό με επενδύσεις – Βελτίωση οικονομικού κλίματος – Σταθερό οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον – Άρση capital controls – Βελτίωση όρων και αύξηση χρηματοδοτικών εργαλείων από τα πιστωτικά ιδρύματα της χώρας.

Interview Υπερήφανος που δραστηριοποιείται στο χώρο των τροφίμων δηλώνει ο κ. Μανώλης Καραμολέγκος, διευθύνων σύμβουλος της αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος και μέλος του Δ.Σ. του ΣΕΒΤ

Το αξιακό σύστημα της επιχείρησής μας βασίζεται στο τρίπτυχο: – Σεβασμός στους πελάτες μας και στους καταναλωτές μας – Αφοσίωση στη δουλειά μας – Διαρκής βελτίωση των προϊόντων και των υπηρεσιών μας

10 newtimes

Η ελληνική βιομηχανία τροφίμων εξακολουθεί να είναι κινητήριος μοχλός για την οικονομία Σε κλαδικό επίπεδο, με εκπρόσωπό μας τον ΣΕΒΤ, διεκδικούμε σθεναρά ομαλές συνθήκες για το επιχειρείν

Ε

ίναι γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια, μέσα σε ένα εξαιρετικά δυσχερές οικονομικό περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται από συνεχιζόμενη ύφεση, ο επιχειρηματικός κόσμος αλλά και οι πολίτες-καταναλωτές βάλλονται καθημερινά, επισημαίνει ο κ. Μανώλης Καραμολέγκος, διευθύνων σύμβουλος της Αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος και μέλος του Δ.Σ. του ΣΕΒΤ. Τονίζει δε ότι «σε αυτό το δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον, η ελληνική βιομηχανία τροφίμων εξακολουθεί να είναι κινητήριος μοχλός για την οικονομία της χώρας μας». Όπως με έμφαση λέει ο κ. Καραμολέγκος, οι επιχειρήσεις του κλάδου παλεύουν διαρκώς, παρά τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν, για να εξασφαλίσουν μια βιώσιμη λειτουργία με θετικές προοπτικές για το μέλλον. Προσφέρουν θέσεις εργασίας, καινοτομούν, κάνουν επενδύσεις και διευρύνουν τη δραστηριότητά τους σε νέες αγορές εκτός των ελληνικών συνόρων κάνοντας τα ελληνικά προϊόντα γνωστά σε ολόκληρο τον κόσμο.

Οι επιδιώξεις Μιλώντας για τις αντιξοότητες που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει σήμερα το επιχειρείν και τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν ώστε να βελτιωθεί η κατάσταση, ο κ. Μανώλης Καραμολέγκος επισημαίνει: «Σε κλαδικό επίπεδο, με εκπρόσωπό μας τον ΣΕΒΤ, διεκδικούμε σθεναρά ομαλές συνθήκες για το επιχειρείν, ένα σταθερό κανονιστικό πλαίσιο, μείωση της φορολογίας και προσέλκυση επενδύσεων, με πνεύμα συνεργασίας και άμιλλας με τους θεσμούς, για την επίτευξη κοινών στόχων ανάκαμψης και ανάπτυξης». Ο κ. Καραμολέγκος δηλώνει επίσης ότι είναι τιμή του να συμμετέχει στο διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, «που εκπροσωπεί τα συμφέροντα και τους στόχους του κλάδου, προκειμένου να εξασφαλιστεί ένα υγιές, φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον, μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις μας θα μπορούν να αναπτύσσουν τη δραστηριότητά τους».

Οι καταναλωτές Από την άλλη πλευρά, όπως αναφέρει, οι καταναλωτές είναι πλέον ενημερωμένοι, εκπαιδευμένοι, ξέρουν τι θέλουν και ζητούν το καλύτερο για τη διατροφή τους. Σήμερα λοιπόν, σύμφωνα με τον κ. Καραμολέγκο, περισσότερο από ποτέ, οι εταιρείες του κλάδου οφείλουν να τους σέβονται, να διασφαλίζουν την ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων τροφίμων, αξίες αδιαπραγμάτευτες για κάθε επιτυχημένη επιχείρηση, όπως χαρακτηριστικά λέει. «Έχω την τύχη – προσθέτει – να διευθύνω μια τέτοια επιχείρηση και η χαρά μου είναι μεγάλη όταν βλέπω την αναγνώριση των προϊόντων μας, την αγάπη και την αποδοχή τους από τους καταναλωτές μας. Αυτό κάνει τη δέσμευσή μας ακόμη πιο ισχυρή και τη δι-

άθεσή μας να γινόμαστε καλύτεροι ακόμη πιο μεγάλη».

Το αξιακό σύστημα της εταιρείας Αναφερόμενος ειδικότερα στην αρτοποιία Καραμολέγκος και στον τρόπο με τον οποίο αυτή κινήθηκε όλα αυτά τα χρόνια της μεγάλης κρίσης, ο διευθύνων σύμβουλός της λέει χαρακτηριστικά: «Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος που η Καραμολέγκος Α.Ε., μέσα σ’ αυτές τις πρωτόγνωρα αντίξοες συνθήκες, συνέχισε την αποτελεσματική και αποδοτική λειτουργία της. Και αυτό διότι προσπαθούμε καθημερινά να διατηρούμε στο προσκήνιο το αξιακό σύστημα της επιχείρησής μας που βασίζεται στο τρίπτυχο: – Σεβασμός στους πελάτες μας και στους καταναλωτές μας – Αφοσίωση στη δουλειά μας – Διαρκής βελτίωση των προϊόντων και των υπηρεσιών μας». Παράλληλα ο κ. Καραμολέγκος δηλώνει υπερήφανος που δραστηριοποιείται στο χώρο των τροφίμων εκπροσωπώντας μια εταιρεία που έχει γράψει τη δική της ξεχωριστή ιστορία στον κλάδο. Όπως υπογραμμίζει, «με συνέπεια, υπευθυνότητα, πάθος για πρόοδο και ανάπτυξη, αλλά και με σεβασμό στους ανθρώπους μας και στο περιβάλλον δίνουμε καθημερινά το “παρών” στην ελληνική αγορά προσφέροντας στους καταναλωτές νέα και καινοτόμα προϊόντα που έχουν αξία γι’ αυτούς». Τονίζει επίσης ότι όλα αυτά τα χρόνια η Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος με αγάπη και μεράκι συνδυάζει για την παρασκευή των προϊόντων της αξίες διατροφής και σύγχρονες μεθόδους παραγωγής με στόχο να προσφέρει συνεχώς τα καλύτερα προϊόντα άρτου στην ελληνική οικογένεια. «Σκοπός μας είναι – προσθέτει – να συνεχίσουμε να το κάνουμε για πολλά ακόμη χρόνια!»

29 χρόνια επιτυχημένης δραστηριότητας

Η

Αρτοβιομηχανία Καραμολέγος, έχοντας ξεκινήσει την πορεία της ως οικογενειακή επιχείρηση, μετράει ήδη 29 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στον κλάδο των τροφίμων. Το 1950 λειτουργεί για πρώτη φορά ο φούρνος της οικογένειας, στη Σαντορίνη, τον τόπο καταγωγής τους. Το 1989 η εταιρεία αποκτά τη σημερινή νομική μορφή της: Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος Α.Ε. Το 1999 δημιουργεί το πρώτο ψωμί για τοστ με προζύμι. Παράλληλα εισέρχεται στην αγορά του Χ.Α. Στο πλαίσιο της συνεχούς εξέλιξης και βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων της, το 2001 η εταιρεία λαμβάνει πιστοποίηση ISO 9001-2000 και εφαρ-

μόζει παραγωγικές διαδικασίες σύμφωνα με τα πρότυπα του HACCP. Παράλληλα, χαρτογραφώντας τις ανάγκες και τις απαιτήσεις της σύγχρονης αγοράς, η εταιρεία επενδύει στη δημιουργία του τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης νέων προϊόντων, εξασφαλίζοντας όχι μόνο την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας αλλά και την ποιοτική βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων της. Αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας η δημιουργία του ψίχατοστ, του πρώτου ψωμιού για τοστ χωρίς κόρα, των πρώτων έτοιμων κομμένων ψωμιών για sandwitch και hamburger, της σειράς προϊόντων Δέκα και άλλων καινοτόμων προϊόντων.

Mε συνέπεια, υπευθυνότητα, πάθος για πρόοδο και ανάπτυξη, αλλά και με σεβασμό στους ανθρώπους μας και στο περιβάλλον δίνουμε καθημερινά το “παρών” στην ελληνική αγορά προσφέροντας στους καταναλωτές νέα και καινοτόμα προϊόντα που έχουν αξία γι’ αυτούς

Σημαντικό και ξεχωριστό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης, από την αρχή της δημιουργίας της μέχρι και σήμερα, παίζει το δίκτυο διανομής της. Με στόχο να φτάνει το ψωμί καθημερινά στα καταστήματα όλης της Ελλάδας λίγες μόνο ώρες από την παραγωγή του, το δίκτυο διανομής της Αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος αποτελείται από 6 σύγχρονα κέντρα διανομής σε όλη την Ελλάδα: Αττική, Πάτρα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Ηράκλειο και Ιωάννινα, με ιδιόκτητο στόλο 187 αυτοκινήτων/φορτηγών. Επίσης δραστηριοποιούνται και 35 συνεργάτες - αντιπρόσωποι για να εξυπηρετούν κυρίως νησιά και απομακρυσμένους νομούς. Με κύριο μέλημα να προσφέρει πάντα προϊόντα που σέβονται, διαφυλάσσουν και διαδίδουν την ελληνική - μεσογειακή γευστική κουλτούρα τη φετινή χρονιά η Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος Α.Ε. παρουσιάζει τη νέα σειρά προϊόντων της: Ψωμί σε Φέτες Ζέας, Ψωμί σε Φέτες 100% Ολικής Άλεσης, Ψωμί σε Φέτες Οκτάσπορο. Ο Παξαμάς είναι η δεύτερη σειρά προϊόντων που παρουσιάζεται εφέτος από την εταιρεία και αποτελεί την απόδειξη της προσωπικής φροντίδας και της δέσμευσης για άριστη ποιότητα και εξαιρετική γευστική απόλαυση από τον ίδιο τον Μανώλη Καραμολέγκο προς τους καταναλωτές. Ο ίδιος, αναθρεμμένος στη Σαντορίνη, στον οικογενειακό φούρνο θέλοντας να ανακαλύψει ξανά την ποιότητα των παξιμαδιών που έμαθε να φτιάχνει από τον πατέρα του, καινοτομεί για μία ακόμη φορά. Ταξιδεύει σε όλη την Ελλάδα ψάχνοντας να βρει ξανά τη γεύση που έμαθε να ξεχωρίζει. Έτσι λοιπόν, από τους φούρνους της Κρήτης και της Μάνης, εκεί όπου τελικά κατέληξε, βρήκε, έφερε και παρουσιάζει τον Παξαμά, όπως έλεγαν το παξιμάδι οι παλιοί. Ο σεβασμός για τη δουλειά και την εταιρεία, καθώς και η αγάπη για το ψωμί που κληρονόμησε από τους γονείς του, αποτελούν σημαντικά στοιχεία του οράματος του ιδρυτή της εταιρείας κ. Μανώλη Καραμολέγκου. Με αυτή την αφετηρία και με όπλα την έρευνα, την ανάπτυξη και την καινοτομία, κύριο μέλημα και προσανατολισμός της εταιρείας είναι η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών που διασφαλίζουν τόσο τα ίδια τα προϊόντα όσο και την παραγωγική τους διαδικασία.

newtimes 11

Από το 2015 ως σήμερα η εταιρεία έχει υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 37 εκατ. ευρώ

Μ

ε σταθερή παρουσία και δραστηριότητα στην Ελλάδα επί 49 χρόνια η Coca-Cola Τρία Έψιλον παραμένει προσηλωμένη στη στρατηγική της να στηρίζει, να επενδύει και να συμβάλλει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για το μέλλον. Η αξία αυτή μεταφράζεται σε επενδύσεις τόσο στις παραγωγικές μονάδες που η εταιρεία διαθέτει στην Ελλάδα όσο και σε κοινωνικά προγράμματα και πρωτοβουλίες που υποστηρίζουν την κοινωνία και ειδικότερα τη νέα γενιά.

Το πρόγραμμα Youth Empowered βρίσκεται σε εξέλιξη από το 2017 με σκοπό την επαγγελματική ενδυνάμωση νέων

18-30 ετών

1

Οι επενδύσεις στην Ελλάδα Από το 2015 η Coca-Cola Τρία Έψιλον έχει υλοποιήσει επενδύσεις που ανέρχονται σε 37 εκατ. ευρώ. Έχει επενδύσει 24 εκατ. ευρώ για την επέκταση και τον εκσυγχρονισμό της μονάδας που διαθέτει στο Σχηματάρι, δίνοντάς της νέα ώθηση και δυναμική. Παράλληλα το 2017 η Coca-Cola Τρία Έψιλον ενίσχυσε το επενδυτικό της πρόγραμμα ολοκληρώνοντας επένδυση 8 εκατ. ευρώ στη μονάδα παραγωγής του φυσικού μεταλλικού νερού Αύρα, στο Αίγιο. Η επένδυση στη μονάδα του Αιγίου αφορά την προσθήκη μιας νέας υπερσύγχρονης γραμμής που παράγει τις συσκευασίες φυσικού μεταλλικού νερού Αύρα Pet 500 ml, 330 ml Αύρα Bloom και 750 ml Active Cap. Πρόκειται για την ταχύτερη γραμμή παραγωγής νερού του ομίλου Coca-Cola HBC, με παραγωγική δυνατότητα 72.000 φιάλες/ώρα. Με τη νέα γραμμή επιτυγχάνεται επίσης εξοικονόμηση νερού και ενέργειας κατά τη διαδικασία εμφιάλωσης που υπερβαίνει το 10%. Η επένδυση αυτή έρχεται σε συνέχεια επενδύσεων 5 εκατ. ευρώ που υλοποιήθηκαν την προηγούμενη τριετία για την καλύτερη διαχείριση των ενεργειακών πόρων και την αναβάθμιση του μηχανολογικού εξοπλισμού και των κτιριακών εγκαταστάσεων στη μονάδα του Αιγίου. Επιπλέον ο όμιλος Coca-Cola HBC, στον οποίο ανήκει η εταιρεία, προχώρησε σε επένδυση 7 εκατ. ευρώ στη χώρα μας, για την υλοποίηση από τον Όμιλο ΟΤΕ μιας από τις μεγαλύτερες εγκαταστάσεις SAP HANA στην Ευρώπη, που υποστηρίζει την εφαρμογή SAP Business Warehouse και εξυπηρετεί από την Ελλάδα και τις 28 χώρες του ομίλου. Ταυτόχρονα η Coca-Cola HBC κατέχει για τέταρτη συνεχή χρονιά ηγετική θέση στους Δείκτες Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI) ανάμεσα στις εταιρείες του κλάδου. Η μοναδική αυτή επίδοση καταδεικνύει τις κορυφαίες πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης και διαφάνειας που ακολουθεί η επιχείρηση και σε τοπικό επίπεδο.

12 newtimes

δράσεις προσανατολισμένες στην υποστήριξη της νέας γενιάς

2

1. Το 14ο Γυμνάσιο Θεσσαλονίκης πριν και μετά την ανακαίνιση 2. Coca-Cola Τρία Έψιλον, επένδυση €8 εκατ. στη μονάδα Αιγίου

2

Η Coca-Cola Τρία Έψιλον επενδύει στην ανάπτυξη και στη νέα γενιά Οι σημαντικές επενδύσεις της επιχείρησης δεν αφορούν μόνο υποδομές αλλά και δράσεις προσανατολισμένες στην υποστήριξη της νέας γενιάς Στηρίζοντας στην πράξη τη νέα γενιά Οι σημαντικές επενδύσεις της Coca-Cola Τρία Έψιλον δεν περιορίζονται σε υποδομές αλλά επεκτείνονται και σε δράσεις προσανατολισμένες στην υποστήριξη της νέας γενιάς. Το πρόγραμμα Youth Empowered βρίσκεται σε εξέλιξη από το 2017 με σκοπό την επαγγελματική ενδυνάμωση των νέων. Αυτό έχει ως στόχο να δώσει σε νέους 18-30 ετών, που βρίσκονται εκτός αγοράς εργασίας, δεξιότητες, καθοδήγηση και επαγγελματική δικτύωση, από στελέχη της αγοράς που συμμετέχουν εθελοντικά στο πρόγραμμα, ώστε να διεκδικήσουν ουσιαστικές ευκαιρίες απασχόλησης και να επιτύχουν μια θετική

αλλαγή στη ζωή τους. Οι νέοι που συμμετέχουν μπορούν να παρακολουθήσουν εντελώς δωρεάν τα εκπαιδευτικά σεμινάρια που γίνονται σε όλη την Ελλάδα αλλά και από την ηλεκτρονική πλατφόρμα youthempowered. gr. Μέσα από το πρόγραμμα δημιουργείται ένα μεγάλο δίκτυο γνώσης, ανθρώπων και επαφών προσφέροντας στους νέους ευκαιρίες και τη δύναμη να χτίσουν το μέλλον τους. Με το πρόγραμμα αυτό η φιλοδοξία είναι ως το 2020 να προσφερθούν σε 20.000 νέους που βρίσκονται εκτός αγοράς εργασίας τα εργαλεία και η αυτοπεποίθηση που απαιτούνται ώστε να διεκδικήσουν με επιτυχία ευκαιρίες απασχόλησης. Στη Θεσσαλονίκη

υλοποιείται το πρόγραμμα «Το σχολείο που θέλεις». Από το 2012 μέσω του προγράμματος δίνεται η ευκαιρία σε γονείς, μαθητές και εκπαιδευτικούς στη Θεσσαλονίκη να αλλάξουν τη σχολική τους καθημερινότητα. Συνολικά 15 σχολεία έχουν ανακαινιστεί προσφέροντας ένα ανανεωμένο πιο φιλόξενο σχολικό περιβάλλον σε περισσότερους από 4.500 μαθητές, μέσα από μια επένδυση που έχει ξεπεράσει το 1,4 εκατ. ευρώ. Το πρόγραμμα βασίζεται εξ ολοκλήρου στη συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση, στους συλλόγους γονέων και κηδεμόνων και στην εθελοντική συμμετοχή και κινητοποίηση της τοπικής κοινωνίας, η οποία κάθε χρόνο γίνεται ακόμη πιο μαζική και ενθουσιώδης.

Interview Ο εξαγωγικός προσανατολισμός είναι η υπ’ αριθμόν ένα προτεραιότητα για την επιχείρηση, τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Σταύρος Κωνσταντινίδης

Ποτέ ως σήμερα δεν έχουμε εισαγάγει πρώτες ύλες από το εξωτερικό ούτε σκοπεύουμε να το κάνουμε στο μέλλον

Eurimac, η εταιρεία που τετραγώνισε το μακαρόνι Τα προϊόντα της εταιρείας εξάγονται σε 45 χώρες, σε πέντε ηπείρους, ενώ το 40% του συνολικού κύκλου εργασιών της εταιρείας αφορά τις εξαγωγές Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Χρησιμοποιώντας αποκλειστικά ελληνικό σιτάρι και ενέργεια από... ρύζι για την παραγωγή των προϊόντων της, εκμηδενίζοντας την εξάρτησή της από εισαγόμενα καύσιμα, η Εurimac, η εταιρεία που… τετραγώνισε το μακαρόνι, αποτελεί πρότυπο επιχείρησης για τα ελληνικά δεδομένα. Στηρίζει με ζήλο την ελληνική οικονομία, την ίδια ώρα που βρίσκεται με το βλέμμα διαρκώς στραμμένο στη διεθνή αγορά. Και οι αριθμοί το αποδεικνύουν. Τα προϊόντα της εξάγονται σε 45 χώρες, σε πέντε ηπείρους, ενώ το 40% του συνολικού κύκλου εργασιών της εταιρείας αφορά τις εξαγωγές.

14 newtimes

δική πορεία σε όγκους προϊόντος σε μια κατηγορία που είναι σταθερή. Ο εκάστοτε κύκλος εργασιών έχει μικρές αυξομειώσεις γιατί εξαρτάται κυρίως από το κόστος του σκληρού σίτου, που καθορίζει στο μεγαλύτερο ποσοστό τα επίπεδα κόστους – τιμών. Σε πόσες και ποιες χώρες εξάγετε τα προϊόντα σας; Το ποσοστό των εξαγωγών μας αντιστοιχεί στο 40% του συνολικού κύκλου εργασιών μας. Εξάγουμε τα προϊόντα μας σε πάνω από 45 χώρες και στις πέντε ηπείρους: ΗΠΑ, Ιαπωνία, Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Γερμανία, Σουηδία, βαλκανικές χώρες κ.ά. Πόσο σημαντικό θεωρείτε τον εξαγωγικό προσανατολισμό των ελληνικών επιχειρήσεων; Για εμάς ο εξαγωγικός προσανατολισμός θεωρείται η υπ’ αριθμόν ένα προτεραιότητα. Για τον λόγο αυτόν συμμετέχουμε ανελλιπώς από το 1975 μέχρι σήμερα στις κυριότερες διεθνείς εκθέσεις τροφίμων, όπως η Anuga (Γερμανία), η Foodex στην Ιαπωνία, η γαλλοελβετική έκθεση Sial, η PLMA στην Ολλανδία, η Fancy Food στις ΗΠΑ, αλλά και στις ελληνικές ΔΕΤΡΟΠ, Foodexpo και HORECA. Το 2013 μάλιστα βραβευθήκαμε για την εξωστρέφειά μας από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος με το βραβείο «Ελληνική Αξία». Και 33 χρόνια νωρίτερα όμως είχαμε βραβευθεί, ως «Μάκβελ», για τις εξαγωγικές επιδόσεις μας, με το βραβείο «Ερμής» από τον τότε Έλληνα πρωθυπουργό. Μια άλλη σημαντική καινοτομία της εταιρείας σας είναι η παραγωγή ενέρH εταιρεία σας είναι γνωστή για το γεγονός ότι... τετραγώνισε το μακαρόνι! Πώς γεννήθηκε αυτή η ιδέα; Η ιδέα του τετράγωνου σπαγγέτι και της τετράγωνης πένας (brand «Tetragono») γεννήθηκε πριν από 26 και πλέον χρόνια. Μάλιστα τον Ιανουάριο του 1992 (29-011992) προβήκαμε στην κατοχύρωση του σήματος «ΜΑΚΒΕΛ Τετράγωνο Σπαγγέτι». Η ιδέα όμως δεν υλοποιήθηκε τότε, γιατί η εταιρεία προσανατολίστηκε αρχικά στην παραγωγή ζυμαρικών ιδιωτικής ετικέτας (Private Label) και μόνο τα τελευταία χρόνια άρχισε να παράγει ζυμαρικά τετράγωνης διατομής. Ωστόσο η εταιρεία Eurimac ήταν ήδη γνωστή ως ο μεγαλύτερος εξαγωγέας ελληνικών ζυμαρικών και ως η παραγωγός εταιρεία της ιστορικής μάρκας ζυμαρικών ΜΑΚΒΕΛ, που κυκλοφόρησαν για πρώτη φορά στην Ελλάδα το 1939 και στο εξωτερικό το 1960. Σε τι πλεονεκτούν τα τετράγωνα μακαρόνια;

γειας από... ρύζι! Μιλήστε μας για αυτή. Η παραγωγική διαδικασία των ζυμαρικών απαιτεί μεγάλες ποσότητες θερμικής ενέργειας. Παλαιότερα η θερμική αυτή ενέργεια παραγόταν από λέβητες καύσης μαζούτ ή φυσικού αερίου. Με τη νέα καινοτομία μας η θερμική ενέργεια παράγεται από λέβητα που καίει ως καύσιμη ύλη ορυζοφλοιό, παραγωγής της συγγενούς εταιρείας Euricom Hellas A.E. Με την καύση ορυζοφλοιού, πέραν του όποιου οικονομικού για εμάς αποτελέσματος, βοηθάμε και την ελληνική οικονομία, αντικαθιστώντας εισαγόμενο μαζούτ και φυσικό αέριο με εγχώρια πρώτη ύλη και εισάγοντας ταυτόχρονα πολύτιμο συνάλλαγμα με την εξαγωγή της τέφρας που παράγεται από την καύση του ορυζοφλοιού στη Γαλλία, τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Επιπλέον με την καύση βιομάζας έχουμε καταστήσει μηδενικό το ενεργειακό μας αποτύπωμα. Για να γίνω σαφέστερος, το πλεονέκτημα αυτής της μονάδας είναι ότι συμβάλλει αποφασιστικά στην αποφυγή του φαινομένου του θερμοκηπίου, γιατί το ισοζύγιο του διοξειδίου του άνθρακα παραμένει μηδενικό, επειδή έχει ήδη απορροφηθεί από τα φυτά κατά τη διαδικασία της φωτοσύνθεσης. Ποιο είναι το όραμά σας και τι περιλαμβάνουν τα επενδυτικά σας σχέδια; Η εταιρεία θα συνεχίσει να επενδύει σε νέες τεχνολογίες, με σκοπό την αύξηση της παραγωγής του εργοστασίου και τη μείωση του παραγωγικού κόστους, ώστε να διατηρηθεί στις πρώτες θέσεις μεγέθους – ποιότητας – κόστους και εξυπηρέτησης, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε διεθνές επίπεδο.

Τα ζυμαρικά τετράγωνης διατομής (σπαγγέτι και πένες) έχουν την ιδιότητα να «κρατούν» καλύτερα στο βράσιμο και να δένουν καλύτερα με τη σάλτσα, με αποτέλεσμα μια πιο πλούσια γεύση. Ο λόγος είναι ότι η σάλτσα «κάθεται» πάνω στα ζυμαρικά και δεν γλιστράει στον πάτο του πιάτου. Παράγετε 100% ελληνικά μακαρόνια. Μιλήστε μας για την προσήλωση της εταιρείας σας σε αυτή την αρχή. Βασική μας αρχή είναι η παραγωγή και η συσκευασία ζυμαρικών από 100% ελληνικές πρώτες και βοηθητικές ύλες. Η βασική μας πρώτη ύλη, το σκληρό σιτάρι, αγοράζεται αποκλειστικά από παραγωγούς της Μακεδονίας και της Θεσσαλίας. Ποτέ ως σήμερα δεν έχουμε εισαγάγει πρώτες ύλες από το εξωτερικό ούτε σκοπεύουμε να το κάνουμε στο μέλλον. Πώς διαμορφώθηκαν τα μεγέθη της εταιρείας σας το 2017; Η εταιρεία μας βρίσκεται σε συνεχή ανοnewtimes 15

ΕΡΕΥΝΑ ΤΩΝ NEW TIMES ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ, ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΤΡΟΧΩΝ

ΟΙ 100 ΠΛΕΟΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΕΣ Πλήρης Επωνυμία

Αυξημένες κατά 11,7% οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων το 2017 Στην πραγματικότητα η εγχώρια αγορά εμπορίας επιβατικών αυτοκινήτων, αξεσουάρ, ανταλλακτικών και ελαστικών «έσπασε» στα δύο: από τη μια πλευρά οι κερδοφόρες επιχειρήσεις, οι οποίες επιδεικνύουν αξιοσημείωτη αντοχή, και από την άλλη οι ζημιογόνες που βυθίζονται σε ολοένα και πιο αρνητικά αποτελέσματα.

16 newtimes

1

TOYOTA ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

2

MERCEDES BENZ HELLAS

3

GENERAL MOTORS ΕΛΛΑΣ ΑΕ

4

BMW HELLAS AE

5

ΙΑΠΩΝΙΚΗ ΑΕ

6

ΦΙΑΤ ΓΚΡΟΥΠ ΑΟΥΤΟΜΟΜΠΙΛΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

7

ΣΠΑΝΟΣ ΑΕ (BMW)

8

ΓΚΟΡΓΚΟΛΗΣ Α.Ε.

9

ΒΙΑΚΑΡ Α.Ε.

10

MOTO TREND AE

11

FCA CAPITAL HELLAS AEE (πρώην FIAT CREDIT HELLAS )

12

ΤΕΟΡΕΝ ΜΟΤΟΡΣ Α.Ε.

13

ΜΙΣΕΛΕΝ ΕΛΑΣΤΙΚΑ ΑΕΒΕ

14

ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Α.Ε.

15

ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ ΝΙΚ. Ι. ΑΕ

16

ΕΛΑΣΤΡΑΚ Α.Ε.

17

Δ. ΣΤΕΡΓΙΔΗΣ Ε.Π.Ε.

18

ΕΜΑ ΑΕ

19

ΠΙΑΤΖΙΟ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

20

CAMION ΤΣΟΛΑΚΙΔΗΣ Α.Ε.

21

ΠΡΟΚΑΡ ΑΕ

22

ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΕ

23

SPEED AIR ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Ε.Π.Ε

24

ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ Ζ. ΑΕΕ

25

ΚΑΡΕΝΤΑ Α.Ε.

26

ΚΟΚΟΤΗ ΑΘ. ΑΦΟΙ ΑΕ

27

Δ. ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΑΜΑΞΩΜΑΤΑ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

28

ΤΡΟΧΟΚΙΝΗΣΗ ΑΕΒΕ

29

ΚΟΘΡΟΣ ΝΙΚΗΤΑΣ Α.Ε.Ε

30

ΠΟΛΙΣ INCHCAPE ATHENS A.E.

31

ΦΛΑΜΙΑΤΟΣ ΓΕΡ. Α.Ε.

32

VB ΣΥΣΣΩΡΕΥΤΕΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΕΛΛΑΣ ΑΕΕ

33

ΜΑΡΙΑ ΠΑΤΜΑΝΙΔΗ Α.Ε.

34

AUTOPLUS ACCESSORIES A.E.E.E.E.

35

AUTOLINEA AE

36

ΜΕΙΔΑΝΗΣ - ΣΟΦΟΣ ΕΛΑΣΤΙΚΑ Α.Ε.

37

ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Α.Ε.

38

GOODYEAR DUNLOP ΕΛΑΣΤΙΚΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

39

ΓΚΑΛΛΟ Α.Ε.

40

Σ. ΜΠΕΖΑΣ - Μ. ΛΕΩΝ ΕΠΕ

41

ΧΑΜΠΗΣ Κ. & ΣΙΑ ΑΕ

42

ΠΑΝΕΛΑΣΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

43

ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ Γ. Α.Ε.

44

EUROTRADE ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

45

ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΑΥΤ. ΟΧΗΜΑΤΩΝ Α.Ε.

46

ΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ Κ. Ε.Π.Ε.

47

ΑΜΑΞΟΤΕΧΝΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

48

ΠΟΔΑΣ Α. ΑΕΕ

49

ΖΕΥΣ ΑΕΒΕ

50

ΤΑΜΠΑΚΟΥ ΑΦΟΙ ΠΕΡΚΟ ΑΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ «ΔΥΟ ΚΑΙ ΤΕΣΣΑΡΩΝ ΤΡΟΧΩΝ» Κύκλος Εργασιών 2016

Μεταβολή Κύκλου Εργασιών

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

170.144.168

14,4

9.583.643

177,4

163.415.832

20,2

7.990.868

17,9

97.752.591

17,0

6.252.173

398,8

142.494.282

26,5

4.734.120

6,6

42.918.637

17,4

3.199.291

29,0

80.787.756

40,3

2.847.957

476,9

68.440.054

32,8

2.689.623

6,1

21.760.000

14,0

2.440.000

11,2

25.601.523

27,4

2.297.363

21,1

12.041.123

11,4

2.223.155

20,4

35.050.000

-29,4

1.560.000

-27,4

49.184.419

6,4

1.341.213

1,6

65.824.241

-3,6

1.318.096

-2,9

12.516.013

9,5

1.194.545

3,0

118.936.339

4,6

1.127.113

347,1

32.530.000

4,1

950.000

156,1

4.628.335

21,4

908.759

12,6

28.164.378

-1,3

862.731

20,9

24.630.000

4,4

790.000

-10,2

6.281.025

25,4

775.891

56,2

4.340.096

16,3

755.389

27,3

48.004.208

9,6

698.551

130,2

5.454.216

-10,3

673.776

-44,3

9.343.954

27,3

624.920

54,4

73.912.393

3,4

590.388

28,5

5.186.265

11,2

568.639

22,3

1.850.322

18,2

522.351

164,3

6.017.006

24,2

521.086

79,5

4.229.621

15,6

507.232

8,8

29.512.449

8,6

501.816

_

16.182.570

10,7

470.362

63,8

7.757.205

27,0

457.594

19,3

6.507.523

3,2

432.048

17,4

2.782.257

6,4

430.900

146,9

5.968.300

8,6

417.989

-3,8

7.298.362

6,3

369.285

-4,5

2.934.616

3,6

364.163

62,0

36.803.422

5,9

356.920

-98,3

4.271.327

1,0

296.216

87,8

2.530.000

-0,1

280.000

-0,9

2.542.431

29,1

265.891

-30,0

11.224.869

3,2

254.066

76,0

3.775.659

29,0

233.994

34,0

2.595.774

-3,5

223.473

-51,9

5.407.173

2,1

217.415

284,1

2.544.379

-1,6

203.843

8,5

2.055.788

-5,6

192.985

46,3

11.535.250

12,6

160.904

112,7

1.988.184

-10,7

159.349

_

3.901.533

3,2

158.907

-21,4

(*)

Α

υξημένες κατά 11,7% εμφανίζονται οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων το 2017 σε σχέση με το 2016. Αυτό προκύπτει από τα στοιχεία του Συνδέσμου Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Αυτοκινήτων (ΣΕΑΑ), σύμφωνα με τα οποία και το 2016 οι ταξινομήσεις είχαν αυξηθεί κατά 4% σε σχέση με το 2015. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΣΕΑΑ, το 2017 ταξινομήθηκαν 88.083 νέα επιβατικά αυτοκίνητα έναντι 78.873 το 2016 και 75.805 το 2015. Ας σημειωθεί ότι τον Ιανουάριο του 2018 οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων ανήλθαν σε 8.885 μονάδες έναντι 6.460 τον αντίστοιχο μήνα του 2017, εμφανίζοντας αύξηση 37,5%. Με δύο λόγια η εγχώρια αγορά αυτοκινήτων δείχνει να ακολουθεί ανοδική τροχιά, αν και κινείται σε χαμηλά επίπεδα σε σύγκριση με τις επιδόσεις της τη «χρυσή εποχή» του 2004 τη συγκεκριμένη χρονιά είχαν ταξινομηθεί 289.753 νέα επιβατικά αυτοκίνητα. Τον Ιανουάριο του 2018 στις 15 πρώτες θέσεις του καταλόγου των μαρκών με τις περισσότερες ταξινομήσεις στην ελληνική αγορά βρέθηκαν οι εταιρείες Toyota, Peugeot, Opel, Volkswagen, Nissan, Suzuki, Hyundai, Ford, Fiat, Citroen, Mercedes, Audi, Skoda, Renault και KIA Motors. Οι συγκεκριμένες μάρκες διέθεσαν το 85,2% του συνολικού αριθμού οχημάτων των 35 μαρκών που διαθέτουν στην εγχώρια αγορά. Ενδιαφέρον ωστόσο εμφανίζει ένα στοιχείο που αφορά τη σύγκριση των πωλήσεων των διαφόρων μαρκών αυτοκινήτων για ολόκληρο το 2017. Μεταξύ των σημαντικότερων αυτοκινητοβιομηχανιών οι οποίες το 2017 σημείωσαν τις μεγαλύτερες αυξήσεις πωλήσεων περιλαμβάνονται και οι: Hyundai (271%), Skoda (116%), Kia Motors (54%), Fiat (30,3%), Suzuki (29,7%), Dacia (28,8%), Audi (17,8%) και Renault (16,8%). Αντιστοίχως μεταξύ των επιχειρήσεων των οποίων οι ταξινομήσεις εμφάνισαν υποχώρηση περιλαμβάνονται και οι: BMW (μείωση ταξινομήσεων 17,4%), Mercedes (11,6%) και Volvo (10,4%).

σύμφωνα με τα στοιχεία του ΣΕΑΑ:

4%

Κατά αυξήθηκαν οι ταξινομήσεις το 2016 σε σχέση με το 2015

88.083

νέα επιβατικά αυτοκίνητα ταξινομήθηκαν έναντι

78.873 75.805 8.885

το 2016 και το 2015

Σε μονάδες ανήλθαν οι ταξινομήσεις νέων επιβατικών αυτοκινήτων τον Ιανουάριο του 2018 έναντι 6.460 τον αντίστοιχο μήνα του 2017

85,2%

του συνολικού αριθμού οχημάτων που διαθέτουν στην εγχώρια αγορά κατείχαν οι εταιρείες Toyota, Peugeot, Opel, Volkswagen, Nissan, Suzuki, Hyundai, Ford, Fiat, Citroen, Mercedes, Audi, Skoda, Renault και KIA Motors

newtimes 17

Αύξηση πωλήσεων 9,5% στις 156 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της αγοράς των «τεσσάρων τροχών» κατά το 2016

Α

ύξηση πωλήσεων 9,5% στις 156 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της αγοράς των «τεσσάρων τροχών» κατά το

2016 Αυξημένες κατά 9,5% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις των 156 μεγαλυτέρων (βάσει πωλήσεων) εμπορικών επιχειρήσεων αυτοκινήτων, αξεσουάρ, ελαστικών αυτοκινήτων και διτρόχων. Αυτό προκύπτει από έρευνα των New Times, σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις αυτές διαχειρίστηκαν το 2016 συνολικό τζίρο της τάξης των 2,6 δισ. ευρώ. Παρά τη σημαντική πτώση της αγοράς «τεσσάρων» και «δύο τροχών» σε σχέση με τη χρονιά-ρεκόρ 2004, αυτή εξακολουθεί να αποσπά σημαντικό μερίδιο της εμπορικής δραστηριότητας της χώρας. Στην πραγματικότητα η εγχώρια αγορά εμπορίας επιβατικών αυτοκινήτων, αξεσουάρ, ανταλλακτικών και ελαστικών «έσπασε» στα δύο: από τη μια πλευρά οι κερδοφόρες επιχειρήσεις, οι οποίες επιδεικνύουν αξιοσημείωτη αντοχή, και από την άλλη οι ζημιογόνες που βυθίζονται σε ολοένα και πιο αρνητικά αποτελέσματα. Συγκεκριμέ-

να, από το δείγμα της πανελλαδικής έρευνας των New Times, η οποία βασίστηκε στις 156 μεγαλύτερες επιχειρήσεις, προκύτει ότι: • Οι 105 (περίπου 67,3%) εμφανίζουν κέρδη. Οι εν λόγω επιχειρήσεις αύξησαν κατά 11,4% τον συνολικό τζίρο τους, ο οποίος διαμορφώθηκε στο 1,75 δισ. ευρώ. Οι επιχειρήσεις αυτές διατήρησαν σχεδόν σταθερά τα συνολικά κέρδη τους στο επίπεδο των 69,5 εκατ. ευρώ. Οι επιχειρήσεις αυτές έχουν συνολικά ίδια κεφάλαια 386 εκατ. ευρώ και οι υποχρεώσεις τους υπολογίζονται σε 665 εκατ. ευρώ. Δυσμενή εξέλιξη αποτελεί το γεγονός ότι, τα ίδια κεφάλαια εμφάνισαν μεγαλύτερη μείωση σε σχέση με τη μείωση των συνολικών υποχρεώσεων.

• Οι 51 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τις συνολικές πωλήσεις τους κατά 5,7%, γεγονός που δεν τις βοήθησε να μειώσουν τις ζημιές τους. Αντιθέτως τις αύξησαν κατά 42,9% για να φτάσουν τα 77 εκατ. ευρώ. Στην πραγματικότητα δύο εταιρείες από αυτές που σημείωσαν ζημιές επηρέασαν με ιδιαίτερα αρνητικό τρόπο τη συνολική εικόνα αφού (μόνον αυτές οι δύο) εμφάνισαν συνολικές ζημιές της τάξης των 48 εκατ. ευρώ.

• Σύμφωνα με την έρευνα των New Times, οι εταιρείες που κατέκτησαν τις πρώτες θέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων με τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών είναι οι: Σφακιανάκης (Suzuki), Toyota Hellas, Mercedes Benz Hellas, BMW Hellas, Kosmocar (Audi, Volkswagen), AIGLON (Citroen), Θεοχαράκης (Nissan), General Motor Hellas (Opel), Σαρακάκη Αφοί (Honda, Mitsubishi), Fiat Group, Karenta, Σπανός BMW, Μισελέν Ελαστικά, Teoren Motors, Μοτοδυναμική Α.Ε., Lancia Jeep Hellas, Ιαπωνική, ΕΛΤΡΕΚΚΑ, Goodyear Dunlop, FCA Capital Hellas (πρώην Fiat Credit), ΕΛΑΣΤΡΑΚ, ΠΟΛΙΣ Inchcape Athens, EMA και ΒΙΑΚΑΡ.

Πλήρης Επωνυμία 51

ΜΟΤΟΒΑ Α.Ε.

52

ΖΑΧΑΡΙΟΥΔΑΚΗΣ Φ. Α.Ε

53

ΣΙΔΕΡΗΣ Μ. ΑΕ

54

ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Κ. Β. ΑΕΒΕ

55

ΔΥΤΙΚΗ ΠΡΕΖΑΣ Α.Ε.

56

ΤΣΕΚΟΥΛΙΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ Α.Ε.

57

ΒΡΟΧΙΔΗΣ - ΧΑΤΖΗΣ ΑΕ

58

CAR SYSTEM JAPAN ΑΕ

59

PIRELLI ΕΛΑΣΤΙΚΑ A.E.E.

60

AUTOMOTIVE SOLUTIONS ΕΠΕ

61

ΠΛΕΣΤΗΣ ΑΕ

62

ΡΕΓΚΑΚΟΣ ΑΕ

63

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΗ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΑΕΒΕ

64

AUTO ΜΠΕΣΙΚΟΣ ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.

65

ΒΕΝΕΡΗΣ ΕΜΜ., Α.Ε

66

ΕΛΤΡΕΚΚΑ ΑΕ

67

ΜΟΤΟΔΙΚΤΥΟ Α.Ε.

68

ΚΑΤΣΙΟΥΛΗΣ Κ. ΑΕ

69

ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε.

70

ΚΑΡΕΛΛΗΣ Ε.Π.Ε.

71

ΗΝΙΟΧΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΡΙΟΥ Α.Ε.

72

AUTOMOTIVO A.E.B.E.

73

ΓΙΑΝΝΙΡΗΣ ΑΕ

74

ΤΖΙΜΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

75

ΚΟΝΤΗΣ Ν. ΑΕ

76

ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ Ε.Π.Ε.

77

ΑΦΟΙ Ν. ΑΘΗΝΑΙΟΥ Α.Ε.Ε.

78

P. CHEM HELLAS A.E.

79

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ Ν. ΑΕ

80

ΜΕΓΚΑΠΑΡΤ Α.Ε.

81

ΝΙΚΗ ΒΑΜΒΑΚΑΡΗ Α.Ε.

82

INTRAMOTO AE

83

Α. ΦΟΥΡΤΟΥΝΑΣ AUTO KAVALA ΕΠΕ

84

SPARE SERVICE A.E.

85

ΠΡΟΒΙΟΠ ΕΠΕ

86

ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Β., - ΕΛΑΣΤΙΚΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.

87

ΚΑΤΑΚΗΣ ΑΕ

88

ΒΟΥΛΓΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Μ. Ε.Π.Ε.

89

3LINES A.E.Β.Ε.

90

ΑΛΕΞΙΑΔΗΣ-ΤΣΑΛΙΚΙΔΗΣ Α.Ε.

91

ΤΣΙΑΝΤΟΥΛΗΣ Α.Ε.

92

ΞΕΝΑΚΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ ΑΕ

93

ΤΖΑΒΑΡΑΣ Α.Ε.

94

ΜΟΤΟ ΚΩΣΤΑΣ ΒΥΝΙΟΣ Α.Ε.

95

ΑΦΟΙ Μ. ΠΑΠΠΑ Α.Ε.

96

ΜΑΜΑΛΙΓΚΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

97

ΑΦΟΙ ΝΤΑΚΟΥΔΗ Α.Ε.

98

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΑΕΕΒΑ

99

ΚΟΥΜΑΝΤΖΙΑΣ Α.Ε

100 ΔΑΒΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Ε. (*) Στην έρευνα συμπεριλαμβάνονται τα μέχρι στιγμής δημοσιευμένα

18 newtimes

Αποτελέσματα Χρήσεως 2016

Μεταβολή Αποτελεσμάτων Χρήσεως

5,4

145.994

-0,5

7.666.594

0,5

138.619

0,9

7.084.776

15,3

128.905

429,8

3.196.715

8,6

118.136

6,9

3.250.093

23,2

107.678

-52,7

Κύκλος Εργασιών 2016 1.931.665

Μεταβολή Κύκλου Εργασιώ

1.025.717

-14,8

105.883

-24,7

12.055.609

12,6

100.632

_

2.184.975

7,9

96.484

-33,2

15.545.340

-8,4

91.161

-26,8

1.380.000

-1,2

90.000

-35,3

5.749.851

0,9

80.793

268,5

4.313.102

10,4

80.186

32,4

1.290.000

12,3

80.000

30,2

8.929.413

17,1

76.134

-42,9

6.124.926

12,1

74.242

56,6

37.941.000

12,6

74.000

_

6.056.094

9,8

63.904

_

2.240.367

47,0

60.636

65,3

1.743.853

8,4

56.825

28,6

2.454.931

-1,0

53.673

7,6

2.739.623

1,8

50.280

-39,0

6.274.835

0,5

49.392

-63,6

5.829.384

0,5

49.088

-37,5

1.477.473

-0,9

39.792

-23,0

4.992.988

-0,1

39.250

128,5

3.101.789

7,0

38.325

24,2

1.203.422

0,9

36.729

-14,6

2.505.822

0,6

35.478

10,7

4.129.749

31,7

34.603

_

2.692.995

-7,1

33.763

-2,8

1.611.506

-12,1

29.738

-59,3

4.290.545

0,0

29.550

-5,8

1.078.629

3,6

26.781

-13,2

3.220.090

-2,2

25.606

-0,4

1.167.478

-1,5

23.432

-27,0

2.083.152

-7,6

19.836

_

5.447.534

4,1

19.760

-41,4

1.978.126

28,0

14.726

86,0

1.199.611

-2,4

13.252

-50,5

1.536.763

18,8

11.703

-25,0

3.214.374

13,9

10.895

-54,0

6.338.201

-11,7

9.737

-96,8

1.176.634

13,3

8.936

97,7

4.586.872

59,7

5.469

-88,3

1.156.176

17,4

4.988

-57,1

847.413

-16,0

4.903

_

502.926

-35,8

4.740

-96,9

1.520.392

18,4

4.568

-21,2

2.532.341

22,4

3.911

-80,6

1.766.874

8,3

3.802

-59,1

Στις αυτοκινητοβιομηχανίες οι οποίες σημείωσαν τις μεγαλύτερες αυξήσεις πωλήσεων το 2017 περιλαμβάνονται και οι:

271%

Hyundai Skoda Kia Motors Fiat Suzuki Dacia Audi

161%

54% 30,3% 29,7% 28,8% 17,8%

Renault

16,8%

στοιχεία και στον πίκανα η κατάταξη αφορά τις πλέον κερδοφόρες επιχειρήσεις

newtimes 19

Η Toyota Hellas αύξησε τις πωλήσεις της κατά

14,4% Άρης Αραβανής πρόεδρος και ceo της Toyota Hellas S.A.

H Mercedes Benz Hellas αύξησε τις πωλήσεις της κατά

20,2% Ιωάννης Καλλίγερος πρόεδρος και ceo της Mercedes Benz Ελλάς Α.Ε.Ε

Η General Motors Hellas αύξησε τον κύκλο εργασιών κατά

17% Λεωνίδας Μισαλάκης ceo της Opel Hellas

Η BMW Hellas αύξησε τις πωλήσεις της κατά

32,8% Karim Christian Haririan πρόεδρος και ceo της ΒMW Hellas

Οι πωλήσεις της Fiat Group Automobiles Hellas αυξήθηκαν κατά

40% Γιώργος Μπακόπουλος ceo της FCA (Fiat Chrysler Automobiles) Greece A.E.

20 newtimes

A

ς επιχειρήσουμε όμως μια παρουσίαση ορισμένων εκ των επιχειρήσεων που εμφάνισαν υψηλά κέρδη, τα οποία σε κάποιες περιπτώσεις παρουσίασαν και αύξηση σε σχέση με την περασμένη χρονιά. Ας σημειωθεί εξαρχής ότι δεν έγινε δυνατή η ανεύρεση οικονομικών στοιχείων ορισμένων επιχειρήσεων, μεταξύ των οποίων οι BMW Hellas και Mercedes Benz Hellas.

• Στην πρώτη θέση του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων εταιρειών, σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής δημοσιευμένα στοιχεία, βρέθηκε η Toyota Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Αρ. Αραβανή. Η επιχείρηση αύξησε τις πωλήσεις της κατά 14,4% για να υπερβεί τα 170 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της αυξήθηκαν κατά 177% για να διαμορφωθούν στα 9,6 εκατ. ευρώ.

• Η Mercedes Benz Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Ιωάννη Καλλίγερο, ενώ εμφάνισε μια θεαματική αύξηση πωλήσεων (20,2%) από 135,9 εκατ. το 2015 σε 163,4 εκατ. ευρώ το 2016, τα καθαρά κέρδη της αυξήθηκαν από 6,8 εκατ. ευρώ το 2015 σε 8 εκατ. ευρώ το 2016.

• H εταιρεία General Motors Hellas, που πλέον διευθύνεται από τον κ. Λεωνίδα Μισαλάκη και η οποία εισάγει και εμπορεύεται τα αυτοκίνητα Opel, αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 17% φθάνοντας τα 97,8 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη της εμφάνισαν αύξηση 399% και έφθασαν τα 6,25 εκατ. ευρώ.

• Στην επόμενη θέση του καταλόγου των πλέον κερδοφόρων εταιρειών βρέθηκε η BMW Hellas, που διευθύνεται από τον κ. Karim Christian Haririan. H συγκεκριμένη εταιρεία αύξησε τις πωλήσεις της κατά 26,5% για να υπερβεί τα 142 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη της BMW Hellas αυξήθηκαν κατά 6,6% για να φθάσουν τα 4,7 εκατ. ευρώ.

• Η επιχείρηση Ιαπωνική Α.Ε., η οποία διευθύνεται από τον Δημ. Μαγόπουλο και δραστηριοποιείται στον τομέα της αποκλειστικής εισαγωγής και εμπορίου ανταλλακτικών, συσσωρευτών, χημικών και λιπαντικών αυτοκινήτων, εμφάνισε μια εξαιρετική πορεία αφού αύξησε τον τζίρο της κατά 17,4% για να προσεγγίσει τα 43 εκατ. ευρώ. Αντιστοίχως τα καθαρά κέρδη της επιχείρησης αυξήθηκαν κατά 29% φθάνοντας τα 3,2 εκατ. ευρώ.

• H επιχείρηση Fiat Group Automobiles Hellas, η οποία διευθύνεται από τον κ. Γεώργιο Μπακόπουλο και αντιπροσωπεύει τα οχήματα Fiat και Alfa Romeo, εμφάνισε επίσης ιδιαίτερα θετική πορεία. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 40% για να προσεγγίσουν τα 81 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη εμφάνισαν κάθετη αύξηση για να φθάσουν τα 2,85 εκατ. ευρώ.

• O μεγαλύτερος dealer της BMW, η εταιρεία Σπανός Α.Ε., συνέχισε την ανοδική πορεία του. Η επιχείρηση, η οποία διευθύνεται από τον κ. Γιώργο Σπανό και την κυρία Μαρία Σπανού, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 32,8% για να φθάσει τα 68,44 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη της κατά 6,1% για να προσεγγίσει τα 2,7 εκατ. ευρώ.

• Μία επιχείρηση από την αγορά των «δύο τροχών» βρέθηκε στην επόμενη θέση των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων του ευρύτερου τομέα. Πρόκειται για την επιχείρηση Γκοργκόλης Α.Ε. (SYM, Daytona, Quadro), η οποία αύξησε τις πωλήσεις κατά 14% για να φθάσει τα 21,76 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη της κατά 11,2% για να φθάσει τα 2,44 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία αναγορεύθηκε και το 2017 – για όγδοη συνεχή χρονιά – η πρώτη εταιρεία στον κλάδο των δικύκλων.

• Η επιχείρηση ΒΙΑΚΑΡ Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα εμπορίας ανταλλακτικών και διευθύνεται από τον κ. Ιάκωβο Τζανιδάκη, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 27,4% φθάνοντας τα 25,6 εκατ. ευρώ και τα κέρδη της κατά 21% για να φθάσει τα 2,3 εκατ. ευρώ.

• H εταιρεία Moto Trend, που δραστηριοποιείται στον τομέα της εμπορίας μοτοποδηλάτων, μοτοσικλετών, ανταλλακτικών και αξεσουάρ της KYMCO και διευθύνεται από τον κ. Διογένη Χιωτάκη, αύξησε τον τζίρο της κατά 11,4% για να υπερβεί τα 12 εκατ .ευρώ και τα προ φόρων κέρδη της κατά 20,4% για να φθάσει τα 2,2 εκατ. ευρώ.

• Στη «χρυσή ομάδα» των πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων συμπεριλαμβάνεται η FCA Capital Hellas (πρώην Fiat Credit Hellas), με 35 εκατ. ευρώ κύκλο εργασιών και 1,6 εκατ. ευρώ κέρδη.

• Η επιχείρηση ΤΕΟΡΕΝ ΜΟΤΟΡΣ Α.Ε. του ομίλου επιχειρήσεων Θεοχαράκη ακολούθησε σταθερή πορεία. Εκπροσωπώντας τη γαλλική αυτοκινητοβιομηχανία Renault στην ελληνική αγορά, η επιχείρηση εμφάνισε αύξηση τζίρου 6,4% για να φθάσει τα 49,2 εκατ. ευρώ και αύξηση κερδών 1,6% για να φθάσει τα 1,34 εκατ. ευρώ.

• Η επιχείρηση ΜΙΣΕΛΕΝ Ελαστικά, που διευθύνεται από τον κ. Αναστάσιο Πηγαδιώτη, ήταν επίσης μία από τις πλέον κερδοφόρες επιχειρήσεις του τομέα με κέρδη 1,31 εκατ. ευρώ και τζίρο 65,8 εκατ. ευρώ.

• Πάνω από 1 εκατ. ευρώ προ φόρων κέρδη εμφάνισαν οι εταιρείες Λιακόπουλος Γ. Α.Ε. και Θεοχαράκης Νικ. Ι. Α.Ε. (Nissan). Σημαντικές επιδόσεις επίσης παρουσίασαν οι εταιρείες ΕΛΑΣΤΡΑΚ, Δ. Στεργίδης, ΕΜΑ Α.Ε. και ΠΙΑΤΖΙΟ ΕΛΛΑΣ.

Η «χρυσή ομάδα» της αγοράς

16,5%

ΕΤΗΣΙΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΤΙΚΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Επωνυμία

2017

2016

Μεταβολή

ΣΥΝΟΛΟ

88.083

78.873

11,7%

1

TOYOTA

10.026

9.496 (1)

5,6%

2

NISSAN

7.194

7.289 (2)

-1,3%

3

VOLKSWAGEN

6.832

6.430 (4)

6,3%

4

OPEL

6.644

7.054 (3)

-5,8%

5

PEUGEOT

6.503

5.582 (5)

16,5%

6

FIAT

6.366

4.886 (6)

30,3%

7

SUZUKI

5.364

4.137 (8)

29,7%

8

CITROEN

4.107

3.781 (10)

8,6%

9

HYUNDAI

4.038

1.088 (18)

271,1%

10

MERCEDES

3.920

4.432 (7)

-11,6%

11

FORD

3.903

3.736 (11)

4,5%

12

RENAULT

3.528

3.021 (12)

16,8%

13

BMW

3.174

3.843 (9)

-17,4%

14

SKODA

3.086

1.428 (17)

116,1%

15

AUDI

3.085

2.618 (13)

17,8%

16

SEAT

1.874

1.780 (14)

5,3%

17

MINI

1.573

1.584 (15)

-0,7%

18

VOLVO

1.306

1.458 (16)

-10,4%

19

KIA MOTORS

1.257

816 (20)

54,0%

20

JEEP

967

900 (19)

7,4%

21

DACIA

800

621 (23)

28,8%

22

HONDA

636

697 (22)

-8,8%

23

SMART

616

815 (21)

-24,4%

24

ALFA ROMEO

593

517 (24)

14,7%

25

MITSUBISHI

201

233 (25)

-13,7%

26

LAND ROVER

131

74 (29)

77,0%

27

MAZDA

76

92 (28)

-17,4%

28

PORSCHE

67

32 (33)

109,4%

29

SSANGYONG

50

129 (27)

-61,2%

30

ABARTH

38

34 (32)

11,8%

31

JAGUAR

37

28 (34)

32,1%

32

LEXUS

36

42 (30)

-14,3%

33

SUBARU

34

41 (31)

-17,1%

34

LANCIA

8

23 (35)

-65,2%

35

MASERATI

4

2 (37)

100,0%

36

BENTLEY

3

0 (39)

100,0%

37

LIFAN

3

0 (39)

100,0%

38

CHEVROLET

2

130 (26)

-98,5%

39

TESLA

1

3 (36)

-66,7%

40

DETHLEFFS

0

1 (38)

-100,0%

Αύξηση για τις πωλήσεις της Peugeot το 2017,

αντιπροσωπεία του ομίλου Π.Συγγελίδη (Peugeot, Citroen, Lancia, Jeep)

Πολυχρόνης Συγγελίδης ceo του ομίλου Συγγελίδη

Η επιχείρηση ΤΕΟΡΕΝ ΜΟΤΟΡΣ Α.Ε. αύξησε τα κέρδη της κατά

1,6%

Τάκης Θεοχαράκης ceo και αντιπρόεδρος της Νικ. Ι. Θεοχαράκης Α.Ε.

Η επιχείρηση Γκοργκόλης Α.Ε. αύξησε τις πωλήσεις κατά

14% Αλέξανδρος Γκοργκόλης υπεύθυνος Μάρκετινγκ και Δημοσίων Σχέσεων της Γκορκόλης Α.Ε.

Η Michelin μία από τις πλέον κερδοφόρες επιχειρήσεις του τομέα με κέρδη

1,31εκατ. € Τάσος Πηγαδιώτης πρόεδρος και ceo της Michelin στην Ελλάδα

116%

Με το Renegate Jeep και το νέο Compass o κ. Σουλουτζιδάκης κερδίζει ήδη το στοίχημα

Αύξηση για τις πωλήσεις της Skoda, που αντιπροσωπεύεται από τον όμιλο Kosmocar ( VW, Audi, Skoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti)

Στήβεν Σίρτης γενικός διευθυντής της Kosmocar

Ανδρέας Σουλουτζιδάκης γενικός διευθυντής της Lancia Jeep Hellas

newtimes 21

Interview Εξαιρετική χρονιά για τον τουρισμό θα είναι το 2018, σύμφωνα με την κυρία Μπέλλα Αζωίδου, αντιπρόεδρο του Beleon Group

Η Ελλάδα είναι χώρα για VIP τουρισμό Η σεζόν 2018 θα είναι πολύ πετυχημένη και δεν θα γεμίσει με προσφορές «τελευταίας στιγμής» Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά

Ιδιαίτερα αισιόδοξη για την πορεία του τουρισμού στη χώρα μας κατά το τρέχον έτος, αλλά και για την πορεία του Ομίλου Beleon δηλώνει μιλώντας στους New Times η αντιπρόεδρος του ομίλου κυρία Μπέλλα Αζωίδου Η αισιοδοξία αυτή βασίζεται στην αυξημένη ροή κρατήσεων που παρατηρείται. Η κυρία Αζωίδου κάνει ιδιαίτερη αναφορά και στο γεγονός ότι ανάπτυξη παρουσιάζει και ο VIP τουρισμός. Ωστόσο, όπως παρατηρεί, το κράτος πρέπει να δώσει κίνητρα για την περαιτέρω ανάπτυξή του. Πώς εμφανίζονται οι προσδοκίες του ελληνικού τουρισμού για την ερχόμενη τουριστική περίοδο; Η προσεχής τουριστική περίοδος θα είναι εξαιρετικά επιτυχημένη για τον ελληνικό τουρισμό. Η αυξημένη ροή κρατήσεων μας ενθαρρύνει και μας δίνει αισιοδοξία και την πεποίθηση ότι η τουριστική σεζόν 2018 δεν θα γεμίσει με τις λεγόμενες προσφορές της «τελευταίας στιγμής». Η Μ. Βρετανία και η Γερμανία παρουσιάζουν ιδιαίτερα υψηλούς αριθμούς κρατήσεων, αλλά θα ήθελα να σημειώσω και τη σταθερή αύξηση τουρισμού από τη Ρωσία, τη Γαλλία, τις ΗΠΑ, την Ιταλία καθώς και από άλλες χώρες. Ποιες είναι οι επιδιώξεις σας ως Beleon Group για την εφετινή τουριστική περίοδο; Από το προηγούμενο έτος έχουμε θέσει τις προτεραιότητές μας για την τουριστική σεζόν 2018 και έχουμε ενεργήσει σχετικά. Και συγκεκριμένα έχουμε συνάψει μεγάλο και επαρκή αριθμό συμβάσεων με κορυφαία πολυτελή ξενοδοχεία στην Ελλάδα εξασφαλίζοντας έτσι διαθεσιμότητα και καλές τιμές για όλη τη σεζόν 2018. Επίσης, με έξοδα αποκλειστικά του ομίλου μας δημιουργήσαμε ευνοϊκές συνθήκες για τον αυξημένο ρυθμό κρατήσεων μέσω του Beleon Group και πλέον παρατηρούμε ήδη την αντικειμενικά ιδιαίτερα υψηλή ροή των κρατήσεων μας. Είμαστε σίγουρα πολύ αισιόδοξοι για το μέλλον και ήδη διαπραγματευόμαστε νέα συμβόλαια συνεργασίας με παλαιούς και νέους συνεργάτες σε όσο το δυνατόν

22 newtimes

περισσότερους προορισμούς στην Ελλάδα για την τουριστική σεζόν 2019. Πρέπει να σημειωθεί ότι η αύξηση των κρατήσεων συνδέεται άμεσα και είναι αποτέλεσμα της εκ μέρους μας υπεύθυνης αντιμετώπισης των αιτημάτων των πελατών μας. Στον Όμιλό μας είναι πάγια και δεδομένη η θέση μας να διατηρείται σε υψηλό επίπεδο η ποιότητα των υπηρεσιών μας, καθώς και η ταχύτητα ανταπόκρισης στη ζήτηση (requests) των συνεργατών. Οι συνεργάτες μας δίνουν ιδιαίτερη σημασία στην άμεση ανταπόκρισή μας στα αιτήματά τους. Φέτος, σκοπεύουμε όχι μόνο να διατηρήσουμε το επίπεδο ποιότητας των υπηρεσιών μας κατά την σεζόν 2017, αλλά και να το βελτιώσουμε. Ποιες είναι οι βασικές «δεξαμενές - χώρες» με τις οποίες συνεργάζεστε και ποιες εμφανίζουν ιδιαίτερη δυναμική; Συνεργαζόμαστε παραδοσιακά εδώ και έτη με τις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης, όπως η Ρωσία, η Ουκρανία, η Λευκορωσία, η Αρμενία, το Καζακστάν. Οι χώρες αυτές ήταν πάντα πολύ σημαντικές πηγές πελατών για εμάς. Συνεχίζουμε σταθερά να επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας στις παραπάνω αγορές. Τα τελευταία έτη έχουμε επεκταθεί και έχουμε αναπτύξει συνεργασία με τη Γερμανία και τη Γαλλία στον τομέα του MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions). Το 2018 έχουμε αυξημένη ζήτηση από αυτές τις χώρες για την διοργάνωση εκδηλώσεων στην Ελλάδα. Επίσης, αύξηση παρουσιάζει και η αγορά

«Όσκαρ» στην Beleon Tours από τα WTA Η εταιρεία Beleon Tours βραβεύθηκε από τα World Travel Awards (WTA) ως Greece’s Leading Travel Agency 2017. Το «Χρυσό αγαλματίδιο» των WTA, τα οποία συχνά αναφέρονται ως τα «Όσκαρ της Τουριστικής Βιομηχανίας», απονεμήθηκε στη διοίκηση του Ομίλου Beleon (φωτογραφία), στον κ. Λεωνίδα Δημητριάδη και στην κυρία Μπέλλα Αζωίδου, κατά τη διάρκεια του Gala 2017 στην Αγία Πετρούπολη στην ιστορική μαρμάρινη αίθουσα του Ρωσικού Μουσείου Εθνογραφίας. «Αισθάνομαι υπερηφάνεια και χαρά γιατί τo έργο μας δεν πέρασε απαρατήρητο και αντικατοπτρίζει την προσπάθεια της εταιρείας στο σύνολό της αλλά και κάθε εργαζομένου ατομικά», σχολίασε η αντιπρόεδρος του Beleon Group, κυρία Μπέλλα Αζωίδου, προσθέτοντας: «Η αναγνώρισή μας σε διεθνές επίπεδο μας έδωσε ένα ισχυρό κίνητρο για περαιτέρω εξέλιξη». Ο πρόεδρος του ομίλου κ. Λεωνίδας Δημητριάδης σημείωσε ότι το βραβείο είναι ένα εξαιρετικό δώρο για την επερχόμενη 15η επέτειο της εταιρείας.

του Ηνωμένου Βασιλείου και ειδικότερα του Λονδίνου. Πολλές μικρές εταιρείες της πόλης του Λονδίνου, που ασχολούνται με τον τουρισμό πολυτέλειας, μας εμπιστεύονται και δείχνουν πραγματικά πολύ πρόθυμες να συνεργαστούν μαζί μας. Όλες οι παραπάνω χώρες παρουσιάζουν ιδιαίτερη δυναμική για τον όμιλο Beleon Group και αναμένουμε αυξημένη ζήτηση από όλους τους προορισμούς. Να σημειώσω ότι οι ελπίδες μας έχουν ήδη πραγματοποιηθεί εν μέρει και αυτό αποδεικνύεται από τον αυξημένο ρυθμό κρατήσεων. Στο δίκτυο των συνεργατών σας ποιοι είναι οι βασικοί κρίκοι (στα καταλύματα, στις μεταφορές κτλ.); Δώστε μας μια εικόνα για τον Όμιλο Beleon εντός και εκτός Ελλάδος. Κατ΄ αρχήν, υπάρχουν πολλοί παράγοντες και δεδομένα, που επιδρούν στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών οποιασδήποτε ταξιδιωτικής εταιρείας οπουδήποτε. Κατά τη γνώμη μου, βασικός παράγοντας είναι η έγκαιρη και με καλούς όρους σύναψη συμβολαίων συνεργασίας με τα ξενοδοχεία. Η ανταγωνιστική τιμή στη διαμονή προσελκύει πάντα και ως εκ τούτου προσπαθούμε πάντα να έχουμε τις πιο ανταγωνιστικές τιμές στα ξενοδοχεία, που προσφέρουμε. Ένας άλλος βασικός παράγοντας είναι η δυνατότητα επιβεβαίωσης της διαθεσιμότητας σε συνθήκες αυξημένης έλλειψης για ορισμένους τύπους δωματίων και γενικά για ξενοδοχεία, που έχουν μεγάλη ζήτηση. Η δυνατότητά μας να

βρίσκουμε και να επιτυγχάνουμε την κράτηση ενός παρόμοιου προϊόντος με αυτό, που αναζητούν, εκτιμάται ιδιαίτερα από τους συνεργάτες μας. Ο ιδιωτικός στόλος μας αποτελείται από 65 οχήματα, τα μισά από τα οποία είναι λεωφορεία, τα δε λοιπά είναι πολυτελή αυτοκίνητα, κατηγορίας S Class, VClass, E Class κ.ά. Με δεδομένο ότι ο στόλος μας είναι ιδιωτικός είναι ευνόητο ότι οι τιμές των υπηρεσιών μας σε αυτόν τον τομέα είναι ανταγωνιστικές. Ένα επιπλέον σημαντικό σημείο της επιτυχίας μας είναι το προσωπικό μας. Έχει πραγματικά πολύ μεγάλη σημασία τόσο ο αριθμός των εργαζομένων όσο και η ύπαρξη των απαιτούμενων επαγγελματικών δεξιοτήτων και εμπειριών στους εργαζόμενούς μας. Οι υπάλληλοι της εταιρείας μας ασχολούνται με το αντικείμενό τους όλο το χρόνο και όχι περιστασιακά, γεγονός που συμβάλλει στη συνεχή βελτίωση των προσόντων τους και στην αυξημένη διάθεσή τους για ποιοτική εργασία, καθώς η συνεχής εργασία τους προσφέρει και επαγγελματική ασφάλεια. Εμείς, από την πλευρά μας, προσπαθούμε να τους ενθαρρύνουμε με κάθε δυνατό τα τρόπο με στόχο την περαιτέρω αύξηση της ποιότητας των υπηρεσιών, που παρέχουμε. Έτσι, συνδυάζοντας τις ευνοϊκές τιμές και το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης, δημιουργούμε ένα πολύ ανταγωνιστικό προϊόν για τον συνεργάτη μας. Ο τουρισμός πολυτελείας είναι μια αγορά που αναπτύσσεται στη χώρα μας ή αυτός παραμένει στάσιμος; Το γεγονός ότι οι περισσότερες νέες ξενοδοχειακές μονάδες είναι «πεντάστερες» σας ευνοεί; Το γεγονός ότι ο VIP τουρισμός αναπτύσσεται στην Ελλάδα είναι αναμφισβήτητο. Άλλωστε, αυτό αποδεικνύεται από όλα τα διαθέσιμα στοιχεία. Σήμερα, πολλοί ελληνικοί προορισμοί ανέλαβαν την ανάπτυξη του τουρισμού πολυτελείας. Άλλωστε, η χώρα μας δεν έχει έλλειψη μαζικού τουρισμού, καθώς πέρυσι την επισκέφθηκαν πάνω από 20 εκατομμύρια του-

ρίστες και φέτος αναμένεται ακόμη περαιτέρω αύξηση αυτού του αριθμού. Η Ελλάδα ενισχύει συνεχώς την εικόνα της και πολλοί τουρίστες, που είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν μεγάλα ποσά για υψηλό επίπεδο άνεσης και ποιότητας των υπηρεσιών, επιλέγουν τη χώρα μας. Αυτό φυσικά και μας ευχαριστεί ιδιαίτερα και μας παροτρύνει να προσπαθούμε συνεχώς. Αν επιχειρούσατε να καταγράψετε τα 5-6 σημεία που πρέπει να προσέξει το κράτος για την ανάπτυξη του τουρισμού πολυτελείας τι θα προτείνατε; Θα ήθελα να επισημάνω μόνο τρία σημεία, τα οποία, κατά τη γνώμη μου, είναι θεμελιώδη για την περαιτέρω ανάπτυξη του VIP τουρισμού στην Ελλάδα.

1.Θα ήταν σημαντικό, αν οι επιβεβαιωμένες κρατήσεις σε ξενοδοχεία πολυτελείας 5 αστέρων ή γενικά οι κρατήσεις υψηλού κόστους θα αποτελούσαν προϋπόθεση για την απόκτηση βίζας πολλαπλών εισόδων για 5 χρόνια ή τουλάχιστον για 3 χρόνια. Αυτό θα ήταν ένα εξαιρετικό κίνητρο για VIP τουρίστες να επιλέξουν τη χώρα μας ως προορισμό διακοπών.

2. Θα ήταν ωφέλιμο να βελτιωθεί ο έλεγχος των μεταφορικών μέσων. Ειδικότερα, όταν εκδίδονται άδειες για ορισμένους τύπους μεταφορών, είναι απαραίτητο να περιοριστεί η ηλικία του αυτοκινήτου π.χ. σε 5 έτη και όχι η ισχύς των αδειών. Ορισμένες εταιρείες αγοράζουν αυτοκίνητα 3-4 ετών με πενταετείς άδειες για μεταφορά επιβατών και μετά τη λήξη της άδειας το όχημα είναι ήδη παλαιό, παρ’ όλα αυτά όμως συνεχίζει να χρησιμοποιείται.

3.Θα βοηθούσε επαρκώς και η μεγαλύτερη προσοχή του κράτους σε διάφορες εκθέσεις και εκδηλώσεις. Οι αρχές της χώρας δεν πρέπει να μετακυλύουν όλο το βάρος της προώθησης των τουριστικών προϊόντων στις ταξιδιωτικές εταιρείες και στα ξενοδοχεία. Μέχρι σήμερα, πραγματικά το 95% όλων των προσπαθειών για την προώθηση τουριστικών προϊόντων ενεργείται από τις επιχειρήσεις και όχι από το κράτος.

Ως Beleon Group έχουμε συνάψει μεγάλο αριθμό συμβάσεων με κορυφαία πολυτελή ξενοδοχεία στην Ελλάδα και έτσι εξασφαλίσαμε τη διαθεσιμότητα και ανταγωνιστικές τιμές για τη σεζόν 2018

newtimes 23

Interview Ο διευθύνων σύμβουλος της μεγαλύτερης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία στη χώρα, κ. Γιώργος Χρυσικός, παρουσιάζει τα σχέδιά της

Ψήφος εμπιστοσύνης στην ελληνική αγορά από την Grivalia και τον όμιλο Fairfax Holdings Σε πείσμα των καιρών η Grivalia και ο διεθνής μέτοχός της, ο καναδικός επιχειρηματικός όμιλος Fairfax Holdings, επενδύουν σε δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις Συνέντευξη στον Τάσο Τσοπανίδη

Ο Γιώργος Χρυσικός είναι επί 12 χρόνια διευθύνων σύμβουλος της Grivalia, της μεγαλύτερης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία στη χώρα. Με τρέχουσα αξία επενδύσεων πάνω από 1 δισ. ευρώ κυρίως σε επαγγελματικά και τουριστικά ακίνητα, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας σε όλη την περίοδο της παρατεταμένης ύφεσης. Ιδιαίτερα σημαντικό στοιχείο αποτελεί το γεγονός ότι ο διεθνής μέτοχός της, που είναι ο καναδικός επιχειρηματικός όμιλος Fairfax Holdings, σε πείσμα των καιρών επενδύει από το 2011 σε δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις, όπως είναι η Eurobank, η Eurolife, ο Όμιλος Μυτιληναίος, η εταιρεία Praktiker. Ο κ. Γιώργος Χρυσικός παραχώρησε μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη στους New Times, στην οποία αναφέρεται: • Στην υψηλή προτεραιότητα που δίνει η εταιρεία σε επενδύσεις που αφορούν μεγάλα τουριστικά projects, όπως τελευταία τα Αστέρια της Γλυφάδας και το κτίριο Όλυμπος Νάουσα στη Θεσσαλονίκη.

• Στη σημαντική διαφοροποίηση των εκτιμήσεών του για την αγορά ακινήτων με τα αισθητά σημεία ανάκαμψής της να επικεντρώνονται σε ανακαινισμένα κτίρια στο κέντρο της Αθήνας αλλά και τουριστικά ακίνητα με προστιθέμενη αξία σε διεθνείς προορισμούς.

• Στο φορολογικό που διέπει τις εταιρείες επενδύσεων σε ακίνητα και το οποίο από το 2016 είναι το δυσμενέστερο σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως τονίζει.

• Στους ηλεκτρονικούς πλειστηριασμούς, για τους οποίους εκτιμά ότι δεν θα επιφέρουν ντόμινο τιμών στα ακίνητα που βρίσκονται πίσω από αυτούς.

24 newtimes

Ποιο είναι το επιχειρησιακό σχέδιό σας που κρύβεται πίσω από την εξαγορά της εταιρείας διαχείρισης Αστέρια Γλυφάδας και μετέπειτα των μισθωμένων επαγγελματικών ακινήτων σε λεωφόρο Βουλιαγμένης και Γλυφάδα; Στα Αστέρια σχεδιάζουμε μια επένδυση 3040 εκατ. ευρώ για τη ριζική ανακαίνιση των υπαρχουσών υποδομών, ενώ είμαστε στη διαδικασία επιλογής μιας από τις καταξιωμένες διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες που συμμετέχουν στον διαγωνισμό για την ανάληψη του μάνατζμεντ της νέας ξενοδοχειακής μονάδας. Μιας μονάδας που φιλοδοξεί να είναι από τα πιο στρατηγικά σημεία της παράκτιας ζώνης της Αττικής (Αθηναϊκή Ρι-

βιέρα). Όσον αφορά την άλλη σημαντική μας επένδυση για τη ριζική ανακαίνιση και μετατροπή σε city hotel του ιστορικού νεοκλασικού κτιρίου «Όλυμπος Νάουσα» στην παραλία της Θεσσαλονίκης, βρίσκεται στη φάση της υλοποίησης. Αυτές οι δύο σημαντικές επενδύσεις πλαισιώθηκαν πρόσφατα με την εξαγορά δύο επαγγελματικών ακινήτων που είναι μισθωμένα στην αλυσίδα A-B και μας εξασφαλίζουν σημαντικό μηνιαίο εισόδημα. Ως θεσμικοί επενδυτές κυρίως στο ελληνικό real estate πώς αποτυπώνετε, σε ποσοτικούς και ποιοτικούς όρους, τα επτά χρόνια δοκιμασίας σε καίριους κλάδους της ελληνικής αγοράς ακινήτων;

Έχουν πληγεί όλες οι κατηγορίες ακινήτων αλλά περισσότερο αυτές που έχουν χαμηλές προδιαγραφές κατασκευής και βρίσκονται σε περιοχές με περιορισμένη προσβασιμότητα. Έτσι τη δύσκολη αυτή περίοδο επιβεβαιώνεται ο κανόνας που ισχύει για την παγκόσμια αγορά του real estate και που συμπυκνώνεται στη φράση «location –location - location. Δηλαδή τα ακίνητα που βρίσκονται σε καλή τοποθεσία έχουν συγκριτικά χαμηλότερη υποχώρηση της αξίας τους σε μiα περίοδο σοβαρής κρίσης. Εκτιμώ λοιπόν ότι οι τιμές των μη ποιοτικών ακινήτων θα συνεχίζουν να υποχωρούν αφού χρειάζονται νέες επενδύσεις για την ανακαίνισή τους. Αντίθετα η ανάκαμψη έχει

αρχίσει και δίνει το στίγμα της σε περιοχές και κατηγορίες ακινήτων για τα οποία ισχύει ο θεμελιώδης νόμος της οικονομίας, δηλαδή «η προσφορά τους είναι μικρότερη από τη ζήτηση». Για παράδειγμα, στο οικιστικό η σημαντική άνοδος του τουρισμού σε συνδυασμό με τη ριζική βελτίωση της Αθήνας ως προορισμού, καθώς και η χρήση του Διαδικτύου από καταξιωμένες διεθνείς πλατφόρμες κρατήσεων, όπως η Airbnb, οδήγησαν σε άνοδο των μέσων τιμών των ακινήτων σε περιοχές όπως του Ψυρρή, το Μοναστηράκι, ο Κεραμεικός και το Μεταξουργείο, όπου αναπτύσσονται κυρίως ξενοδοχεία και διαμερίσματα πόλης. Η σταδιακή διευθέτηση των κόκκινων δανείων αλλά και η πρόσφατη έναρξη των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών ακινήτων σε ποιο βαθμό μπορεί να βαθύνουν περαιτέρω τον μέσο ρυθμό μείωσης των τιμών στα αστικά ακίνητα; Πότε δηλαδή μπορούμε να δούμε τα πρώτα σημάδια ανάκαμψής τους; Κοιτάξτε, οι όποιες πράξεις γίνονται θα είναι στην εμπορική τους αξία και συνεπώς με σημαντική απόκλιση από την τιμή εκκίνησης. Ως εκ τούτου ένα μεγάλο μέρος των πλειστηριασμών θα κριθεί άγονο και τα αντίστοιχα ακίνητα θα περάσουν στην κυριότητα των τραπεζών. Επιπρόσθετα και επειδή οι πλειστηριασμοί θα υλοποιούνται σταδιακά δεν νομίζω ότι τίθεται θέμα ντόμινο τιμών στη συγκεκριμένη αγορά. Το σημαντικότερο και θετικότερο που θα μπορούσε να γίνει είναι να μειωθούν δραστικά οι «στρατηγικοί κακοπληρωτές», αυτοί

δηλαδή που, ενώ έχουν επάρκεια εισοδημάτων, δεν πληρώνουν τις δόσεις των στεγαστικών δανείων τους. Μέσα στην κρίση προβήκατε σε πράξεις win win με μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους που κατείχαν ακίνητα σημαντικής εμπορικής αξίας (Σκλαβενίτης με Makro - Praktiker). Εκτιμάτε ότι τέτοιες ενέργειες που τονώνουν τη ρευστότητα της αγοράς μπορούν να συνεχισθούν και στο μέλλον; Κατά τη διάρκεια της κρίσης προχωρήσαμε σε διάφορες συναλλαγές που σαφώς τόνωσαν τη ρευστότητα σημαντικών επιχειρηματικών ομίλων, ώστε να συνεχίζουν να λειτουργούν απρόσκοπτα, αλλά παράλληλα να επενδύουν στον κλάδο τους. Μεταξύ αυτών και αυτή με τον Όμιλο Σκλαβενίτη, με τον οποίο προχωρήσαμε σε αγορά των ακινήτων της αλυσίδας «Makro» (τώρα «Markt») και στη συνέχεια τα μισθώσαμε στον όμιλο προσφέροντάς τους σημαντική ρευστότητα για την εξαγορά αυτή. Αντίστοιχη επιχειρηματική κίνηση κάναμε με την αλυσίδα «Praktiker». Όσο λοιπόν η οικονομία θα βελτιώνεται αισθητά εκτιμούμε ότι τέτοιου είδους deals θα αναδεικνύονται ολοένα και περισσότερα. Πώς αξιολογείτε την είσοδο νέων ΑΕΕΑΠ στη χρηματιστηριακή αγορά και πώς ο κύριος μέτοχός σας αξιολογεί το επενδυτικό περιβάλλον στη χώρα μας; Επιπλέον κρίνετε ότι επιβραβεύετε τους μετόχους σας ακόμη και στη δύσκολη αυτή περίοδο;

Στο χώρο μας θα μπορούσαμε να έχουμε 10 τέτοιες εταιρείες εισηγμένες στο χρηματιστήριο, οι οποίες θα προσέδιδαν ακόμη περισσότερο βάθος και διαφάνεια στην ελληνική κτηματαγορά. Αυτό όμως δεν συνέβη λόγω της παρατεταμένης κρίσης αλλά και λόγω της αιφνιδιαστικής αλλαγής του φορολογικού καθεστώτος το 2016 που οδήγησε στην ανάσχεση των νέων επενδυτικών πρωτοβουλιών που αφορούσαν τη «θεσμική διαχείριση ακινήτων». Έτσι καταργήθηκε η εξαίρεση του ΕΝΦΙΑ αν και είμαστε επαγγελματίες επενδυτές και επιβλήθηκε πρόσθετος φόρος επί της συνολικής αξίας της ακίνητης περιουσίας μας. Την ίδια ώρα όσες εταιρείες (Ο.Ε., Ε.Ε., ΕΠΕ) κατέχουν ακίνητα φορολογούνται μόνο επί των κερδών τους και αφού εκπέσει η δαπάνη του ΕΝΦΙΑ. Δείγμα του εδάφους που χάσαμε είναι ότι η Ισπανία ξεκίνησε αργότερα από εμάς και σήμερα στο θεσμό των ΑΕΕΑΠ έχουν ήδη επενδυθεί τετραπλάσια κεφάλαια σε σχέση με την ελληνική αγορά (16 δισ. ευρώ από 4 δισ. ευρώ). Με όλα τα ανωτέρω έχουμε έναν διεθνή μέτοχο ο οποίος, βλέποντας όλα αυτά, θα μπορούσε εύκολα να μεταφέρει τα κεφάλαιά του σε πιο φιλικούς επενδυτικούς προορισμούς καθώς και την έδρα της Grivalia, στην Κύπρο για παράδειγμα. Δεν το κάνει όμως ελπίζοντας ότι δεν θα γίνουν άλλοι αιφνιδιασμοί από την πολιτεία. Άλλωστε ο επιχειρηματικός όμιλος Fairfax Holdings έχει αποδείξει ότι από το 2011 και μετά είναι επενδυτικά παρών δίνοντας ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία. Όσον αφορά την επιβράβευση των μετόχων μας θα δώσω ένα καθοριστικό μέγεθος. Η

Grivalia εισήχθη στο χρηματιστήριο το 2016 και μέσα σε 12 χρόνια μοίρασε αθροιστικά μέρισμα της τάξης των 230 εκατ. ευρώ. Πρόσφατα αντλήσατε κεφάλαια για επενδύσεις στον τουρισμό μέσω του επενδυτικού σας σχήματος Grivalia Hospitality. H κίνηση αυτή ενισχύει την ψήφο εμπιστοσύνης σας για τη διατήρηση της θετικής πορείας του ελληνικού τουρισμού; Σε ποιες κατηγορίες τουριστικών ακινήτων βλέπετε νέες συμμετοχές μέσω του συγκεκριμένου σχήματος; Πραγματικά η Grivalia Hospitality, που ιδρύσαμε το 2015, έκανε πραγματικότητα τη θετική μας αξιολόγηση για τις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού. Έτσι, εκτός από τα projects στα Αστέρια της Γλυφάδας και στο «Όλυμπος Νάουσα» της Θεσσαλονίκης, στα οποία ήδη αναφερθήκαμε, βγήκαμε εκτός συνόρων και αγοράσαμε ένα ολόκληρο νησί στον Παναμά, το Pearl Island. Eκεί θα αναπτυχθούν μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες με αφετηρία τη Ritz Carlton. Φυσικά συνεχίζουμε να αξιολογούμε καθημερινά τουριστικά projects, όπως ξενοδοχεία που κλειδώνουν τις κρατήσεις τους μέσω tour operators, ακίνητα που μπορούν να μετατραπούν σε city hotels και πολλά άλλα. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τα οικονομικά μεγέθη της εταιρείας το 2017; H καθαρή τρέχουσα αξία της ακίνητης περιουσίας μας στην Grivalia φθάνει τα 940 εκατ. ευρώ και μαζί με τα τουριστικά ακίνητα της Grivalia Hospitality, που προαναφέραμε, πλησιάζουν το 1,1 δισ. ευρώ. newtimes 25

ΡΕΠΟΡΤΑΖ-ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ: Μαργαρίτα Μανούσου

Νέο ρεκόρ αφίξεων αναμένεται και εφέτος, σύμφωνα με προβλέψεις του ΣΕΤΕ

Κορυφαίος προορισμός η Ελλάδα και το 2018

O πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Ρέτσος (αριστερά) με τον κ. Άρη Ίκκο, επιστημονικό διευθυντή του ΙΝΣΕΤΕ

Οι προοπτικές της τουριστικής κίνησης στα περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας, βάσει του προγραμματισμού των θέσεων των αεροπορικών εταιρειών τον Ιανουάριο 2018, για τη θερινή περίοδο είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικές, παρουσιάζοντας αύξηση 22% σε σχέση με τα αντίστοιχα περυσινά στοιχεία

travel times

Σ

26 newtimes

ε πρόσφατη συνέντευξη Τύπου ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Γιάννης Ρέτσος σημείωσε ότι όλα δείχνουν πως υπάρχει πολύ μεγάλη ζήτηση για την Ελλάδα, ειδικά από χώρες μεγάλης προσέλευσης τουριστών, όπως είναι η Γερμανία, η Αγγλία, η Γαλλία, οι ΗΠΑ, η Ιταλία κ.ά. Σύμφωνα άλλωστε με την αναφορά του SETE Intelligence, τα στοιχεία δείχνουν 22% αύξηση των αφίξεων για το καλοκαίρι 2018. Πληροφορίες έχουν αντληθεί και από την Εθνική Αρχή Συντονισμού Πτήσεων που εμφανίζει τη ζήτηση που υπάρχει από τις διαφορετικές αεροπορικές εταιρείες. Ο κ. Ρέτσος σημείωσε μάλιστα ότι είναι πολύ σημαντικό να υπάρχουν σωστά στοιχεία προς μελέτη διότι από αυτά εξαρτάται η χάραξη σωστής πολιτικής. Σημείωσε μάλιστα ότι είναι αναγκαίο να λειτουργήσουν οι δορυφόροι λογαριασμοί οι οποίοι θα διαθέτουν τα ζητούμενα στοιχεία για σωστή ερμηνεία της προοπτικής και την υιοθέτηση των ανάλογων δράσεων. Ο κ. Ρέτσος, αναφερόμενος σε ασταθείς γε-

ωπολιτικές συνθήκες, σημείωσε ότι πρέπει να αποφεύγονται δηλώσεις με υπερβολές σχετικά με αυτά τα θέματα, τα οποία άλλωστε αποτελούν ζητήματα παγκόσμιου ενδιαφέροντος και ανησυχίας και βρίσκονται πέρα από το δικό μας έλεγχο. Αυτό που οφείλουν όλοι, όσον αφορά στο ελληνικό τουριστικό προϊόν, είναι να κάνουν σωστά τη δουλειά τους και να βελτιώνουν το προϊόν. Αναφερόμενος στην υπερφορολόγηση του τουριστικού προϊόντος και στο τέλος διανυκτέρευσης που έχει εφαρμοστεί, σημείωσε ότι δεν έχει φανεί ακόμη η αρνητική επίδραση που μπορεί να έχει στην τουριστική κίνηση προς τη χώρα μας διότι δεν έχει ξεκινήσει, όπως είπε, η τουριστική περίοδος. Υπογράμμισε μάλιστα ότι οι επισκέπτες, από τους οποίους θα ζητείται κατά την αναχώρησή τους να καταβάλλουν ποσά πέρα από τα προγραμματισμένα που είχαν ήδη καταβάλει όταν αγόρασαν το πακέτο διακοπών, πιθανότατα θα δυσαρεστούνται. Αυτό μένει να δια-

πιστωθεί στην πορεία.

Η μελέτη του SETE Intelligence Το SETE Intelligence εκπόνησε μελέτη με τίτλο «Οι προοπτικές του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα το 2018», η οποία εστιάζει στις οικονομικές εξελίξεις των διεθνών αγορών. Οι ροές εισερχόμενου τουρισμού στη χώρα, ειδικά σε περιόδους απουσίας επενδύσεων οι οποίες συμβάλλουν καταλυτικά και αλλάζουν ουσιωδώς τη μορφή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος ώστε να προσελκύει νέες αγορές, εξαρτώνται: α) Από γεωπολιτικές εξελίξεις που καθιστούν κάποιον ή κάποιους ανταγωνιστικούς προορισμούς λιγότερο ή περισσότερο ελκυστικούς για λόγους ασφαλείας. β) Από τις οικονομικές εξελίξεις στις διεθνείς αγορές, στο βαθμό που αυτές επηρεάζουν την πρόθεση και δυνατότητα των κατοίκων τους να ταξιδέψουν στο εξωτερικό.

γ) Από τις προσβάσεις που υπάρχουν στις αγορές αυτές που, για την Ελλάδα, είναι σε πολύ μεγάλο βαθμό αεροπορικές. Η μελέτη εστιάζει στις οικονομικές εξελίξεις των διεθνών αγορών καταγράφοντας: α) Τα βασικά μακροοικονομικά δεδομένα (ΑΕΠ, ισοτιμίες, Δείκτες Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης ή Οικονομικού Κλίματος) για τις οικονομίες των σημαντικότερων αγορών μας. β) Τη ζήτηση που υπάρχει για αεροπορικές θέσεις προς ελληνικούς προορισμούς, όπως αυτή αποτυπώνεται από τον προγραμματισμό των αεροπορικών εταιρειών για πτήσεις προς τα περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας (δηλαδή όλα πλην Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών). Η καταγραφή γίνεται για τις 18 μεγαλύτερες αγορές του ελληνικού τουρισμού, βάσει εισπράξεων, που αντιπροσωπεύουν το 76% του συνόλου των εισπράξεων του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα για το 2016.Παράλληλα, για κάθε χώρα, δίνονται στοιχεία για τον εξερχόμενο τουρισμό από τη χώρα αυτή και τη συγκριτική θέση της Ελλάδας μεταξύ των διαφόρων προορισμών, αλλά και για τη σημασία της χώρας στον εισερχόμενο τουρισμό της Ελλάδας και τους κυριότερους προορισμούς που επισκέπτονται.

Συμπεράσματα μελέτης Οι προοπτικές της τουριστικής κίνησης στα περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας, βάσει του προγραμματισμού των θέσεων των αεροπορικών εταιρειών τον Ιανουάριο 2018, για τη θερινή περίοδο είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικές (+22% σε σχέση με τα αντίστοιχα περυσινά στοιχεία). Το γεγονός αυτό προοιωνίζεται ένα νέο ρεκόρ αφίξεων για τον ελληνικό τουρισμό. Όπως επισημαίνει ωστόσο ο ΣΕΤΕ, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ο προγραμματισμός αλλάζει διαρκώς καθώς εξελίσσεται η σεζόν και οι αφίξεις είναι τελικά ανάλογες της πληρότητας των αεροπλάνων. Σημαντικός παράγων για την αυξημένη ζήτηση αεροπορικών θέσεων είναι το θετικό οικονομικό κλίμα (η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προβλέπει για το 2018 τη μεγαλύτερη αύξηση ΑΕΠ της Ευρωπαϊκής Ένωσης της τελευταίας δεκαετίας, 2,4%, έναντι πρόβλεψης 2,2% τον περασμένο Νοέμβριο και 1,8% πριν από ένα χρόνο) που καταγράφεται σε όλες σχεδόν τις εξεταζόμενες αγορές (αύξηση ΑΕΠ, αύξηση καταναλωτικής εμπιστοσύνης και οικονομικού κλίματος). Εξαίρεση αποτελούν οι αγορές του Ηνωμένου Βασίλειου (λόγω εξασθένησης της λίρας έναντι του ευρώ και χαμηλής καταναλωτικής εμπιστοσύνης, ως επακόλουθα του Brexit), της Τουρκίας (λόγω συνεχούς υποτίμησης της τουρκικής λίρας και μεγάλων διακυμάνσεων της καταναλωτικής εμπιστοσύνης) και της Ρωσίας (εξασθένηση του ρουβλίου έναντι του ευρώ). Παρά ταύτα όμως, με εξαίρεση τη Ρωσία που ο προγραμματισμός των θέσεων δείχνει μείωση, στις άλλες δύο αγορές οι οικονομικοί δείκτες δεν επιδρούν αρνητικά στον προγραμματισμό των θέσεων που είναι αυξημένος σε σχέση με πέρυσι.

Η ΚΙΝΗΣΗ ΑΝΑ ΧΩΡΑ

Συμπερασματικά, με βάση τον προγραμματισμό των θέσεων των αεροπορικών εταιρειών για το 2018, η εικόνα των εξεταζόμενων αγορών, που αποτελούν το 76% του εισερχόμενου τουρισμού της Ελλάδας για το 2016, είναι ιδιαιτέρως θετική, με όλες σχεδόν τις αγορές να καταγράφουν θετικό πρόσημο. Εξαίρεση αποτελούν μόνο οι αγορές της Ρωσίας (λόγω υποτίμησης του ρουβλίου και επανόδου της Τουρκίας) και της Κύπρου (οριακή).

1. Γερμανική αγορά: Ευοίωνες οι προοπτικές λόγω θετικής οικονομικής συγκυρίας και αυξημένης (+45%) ζήτησης για αεροπορικές θέσεις. Όλα τα περιφερειακά αεροδρόμια εμφανίζουν αναλογικά θετική ποσοστιαία μεταβολή, με τη μεγαλύτερη αύξηση σε απόλυτους αριθμούς να καταγράφεται στο Ηράκλειο, στην Κω, στη Ρόδο και στην Κέρκυρα. w Ενδεικτικά αναφέρονται στοιχεία του 2016 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία) που υποδεικνύουν τα μεγέθη των διάφορων σημαντικών αγορών στο ελληνικό τουριστικό προϊόν: Εξερχόμενος τουρισμός από Γερμανία:

91 εκατ.

Top-5 προορισμοί: Αυστρία, Γαλλία, Ισπανία, Ιταλία, Ολλανδία Η Ελλάδα είναι στην 8η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ισπανία, Ιταλία, Τουρκία, Ελλάδα, Κροατία Εισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 3,14 εκατ. (13% - 1η θέση) Διανυκτερεύσεις: 32,90 εκατ.

(17% - 1η θέση) Εισπράξεις: 2,128 δισ. ευρώ (17% - 1η θέση) ΜΚΔ (Μέσο Κόστος Διαμονής): 678 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 65 ευρώ Μέση διάρκεια παραμονής: 10,5 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Κρήτη, Κεντρική Μακεδονία, Νότιο Αιγαίο 2. ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ: Μεικτή είναι η εικόνα ως επακόλουθο του Brexit, που έχει ως αποτέλεσμα τόσο η λίρα όσο και η καταναλωτική εμπιστοσύνη να έχουν εξασθενήσει. Υπάρχει όμως σημαντική αύξηση (+20%) της ζήτησης για αεροπορικές θέσεις προς τα περιφερειακά αεροδρόμια. Τις μεγαλύτερες αυξήσεις καταγράφουν τα αεροδρόμια της Ρόδου, της Κέρκυρας, της Κεφαλονιάς και του Άκτιου. Εξερχόμενος τουρισμός από Ην. Βασίλειο:

69 εκατ.

Top-5 προορισμοί: Ισπανία, Γαλλία, Ιρλανδία, ΗΠΑ, Ιταλία Η Ελλάδα είναι στην 6η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ισπανία, Ιταλία, Ελλάδα, Τουρκία και Κύπρος Eισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 2,895 εκατ. (12% - 2η θέση)

Διανυκτερεύσεις: 26,58 εκατ.

(14% - 2η θέση) Εισπράξεις: 1,944 δισ. ευρώ (15% - 2η θέση) ΜΚΔ: 672 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 73 ευρώ Μέση διάρκεια παραμονής: 9,2 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Ιόνια Νησιά, Νότιο Αιγαίο, Κρήτη 3. ΓαλλικΉ ΑΓΟΡΑ: Θετικές οι προοπτικές λόγω καλής οικονομικής συγκυρίας και αυξημένης ζήτησης (+8%) για αεροπορικές θέσεις. Η αυξημένη ζήτηση όμως δεν κατανέμεται ισομερώς στη χώρα, αφού υπάρχει μείωση στη ζήτηση θέσεων για Θεσ/νίκη, Χανιά, Κω και Άραξο και αύξηση για Ηράκλειο, Ρόδο, Κέρκυρα, Σαντορίνη, Μύκονο, Καλαμάτα και Βόλο. Εξερχόμενος τουρισμός από Γαλλία:

26 εκατ.

Top-5 προορισμοί: Ισπανία, Ιταλία, Ην. Βασίλειο, Γερμανία, ΗΠΑ Η Ελλάδα είναι στην 7η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ισπανία, Ιταλία, Μαρόκο, Ελλάδα, Τουρκία Εισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 1,314 εκατ. (5% - 5η θέση) Διανυκτερεύσεις: 11,573 εκατ.

(6% - 3η θέση) Εισπράξεις: 889 εκατ. ευρώ (7% - 3η θέση) ΜΚΔ: 677 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 77 ευρώ Μέση διάρκεια παραμονής: 8,8 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Κρήτη, Νότιο Αιγαίο, Αττική 4. AμερικανικΗ ΑΓΟΡΑ: Παρουσιάζει μεικτή εικόνα αφού αφενός η οικονομία της χώρας βρίσκεται σε ανάπτυξη και η καταναλωτική εμπιστοσύνη σε υψηλά επίπεδα, αφετέρου όμως το δολάριο έχει υποτιμηθεί σημαντικά έναντι του ευρώ και, παράλληλα, η παρατηρούμενη αύξηση των επιτοκίων μπορεί να δράσει ανασταλτικά στην ανάπτυξη και στην καταναλωτική εμπιστοσύνη. Δεν υπάρχουν στοιχεία προγραμματισμού πτήσεων. Εξερχόμενος τουρισμός από ΗΠΑ:

73 εκατ.

(2015)

Top-5 προορισμοί: Μεξικό, Καναδάς, Γαλλία, Ην. Βασίλειο, Πουέρτο Ρίκο Η Ελλάδα είναι στην 25η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ιταλία, Ισπανία, Ελλάδα, Τουρκία, Κροατία Εισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 779.000 (3% - 8η θέση) Διανυκτερεύσεις: 8,18 εκατ.

(4% - 5η θέση) Εισπράξεις: 728 εκατ. ευρώ (6% - 4η θέση) ΜΚΔ: 935 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 89 ευρώ

Μέση διάρκεια παραμονής: 10,5 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Αττική, Νότιο Αιγαίο, Πελοπόννησος 5. ΙταλΙα: Παρά την πολιτική αστάθεια στην Ιταλία, θετική εμφανίζεται η οικονομική συγκυρία, με ανάκαμψη της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, ενώ αυξημένη (14%) είναι η ζήτηση για αεροπορικές θέσεις. Αυτή όμως δεν κατανέμεται ισομερώς στη χώρα, αφού υπάρχει μείωση στη ζήτηση θέσεων για Ηράκλειο, Ζάκυνθο, Σκιάθο και Σάμο και αύξηση για Κυκλάδες, Δωδεκάνησα, Κέρκυρα, Θεσσαλονίκη, Χανιά, Κεφαλονιά, Άκτιο, Άραξο και Καλαμάτα. Εξερχόμενος τουρισμός από Ιταλία:

31 εκατ.

Top-5 προορισμοί: Γαλλία, Ισπανία, Ην. Βασίλειο, Γερμανία, Ελλάδα Η Ελλάδα είναι στην 5η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ισπανία, Ελλάδα, Κροατία, Μάλτα, Τουρκία Εισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 1,39 εκατ. (6% - 4η θέση) Διανυκτερεύσεις: 11,60 εκατ. (6% - 3η θέση) Εισπράξεις: 722 εκατ. ευρώ (6% - 4η θέση) ΜΚΔ: 521 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 62 ευρώ Μέση διάρκεια παραμονής: 8,4 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Νότιο Αιγαίο, Ιόνια Νησιά, Κρήτη 6. OλλανδικΗ ΑΓΟΡΑ: Θετικές προοπτικές γλόγω θετικής οικονομικής συγκυρίας και αυξημένης ζήτησης (13%) για αεροπορικές θέσεις. Υπάρχει όμως μείωση στη ζήτηση θέσεων για Ηράκλειο, Κέρκυρα, Άκτιο, Κεφαλονιά, Κάρπαθο, Σκιάθο, Καλαμάτα, Βόλο και Κύθηρα και αύξηση για Κυκλάδες, Βόρειο Αιγαίο, Κω, Ρόδο, Ζάκυνθο, Θεσσαλονίκη, Χανιά και Καβάλα. Εξερχόμενος τουρισμός από Ολλανδία:

18 εκατ.

Top-5 προορισμοί: Γαλλία, Γερμανία, Ισπανία, Ην. Βασίλειο, Αυστρία Η Ελλάδα είναι στην 9η θέση Top-5 προορισμοί στη Μεσόγειο: Ισπανία, Ιταλία, Τουρκία, Ελλάδα, Κροατία Εισερχόμενος στην Ελλάδα: Αφίξεις: 771.000 (3% - 8η θέση) Διανυκτερεύσεις: 7,43 εκατ.

(4% - 7η θέση) Εισπράξεις: 481 εκατ. ευρώ (4% - 6η θέση) ΜΚΔ: 624 ευρώ Ημερήσια δαπάνη: 65 ευρώ Μέση διάρκεια παραμονής: 9,6 ημέρες  Top-3 προορισμοί στην Ελλάδα: Κρήτη, Νότιο Αιγαίο, Ιόνια Νησιά newtimes 27

Η

ITB Berlin, η πρωτοπόρος έκθεση τουρισμού, αντικατοπτρίζει τη δυναμική εξέλιξη και την ανάπτυξη στον τουριστικό κλάδο παγκοσμίως. Από τις 7 ως τις 11 Μαρτίου 2018 η ΙΤΒ ήταν ο τόπος συνάντησης του κλάδου με τη διοργάνωση σημαντικών παράλληλων εκδηλώσεων, αφιερωμένων στις καινοτόμες και προοδευτικές τάσεις στην ταξιδιωτική βιομηχανία, στην πολιτική και στις επιχειρήσεις. Στην 52η διοργάνωση της ITB Berlin πήραν μέρος περίπου 10.000 τουριστικές επιχειρήσεις από 186 χώρες και περιοχές. Η έκθεση αναπτύχθηκε σε μια έκταση 160.000 τ.μ. στους εκθεσιακούς χώρους του Messe Berlin. Πάνω από το 80% των εκθετών ήταν από χώρες εκτός Γερμανίας. Η Ελλάδα συμμετείχε στην έκθεση ΙΤΒ με πολλούς εκθέτες, μεταξύ των οποίων Έλληνες ξενοδόχοι, τουριστικά γραφεία, δήμοι, περιφέρειες αλλά και εκπρόσωποι υπηρεσιών του τουριστικού κλάδου. Ιδιαίτερα θετικά, σύμφωνα με όλους τους παρευρισκόμενους, ήταν τα μηνύματα για το ελληνικό τουριστικό προϊόν. Μεγάλος αριθμός επισκεπτών είχε παρουσία στο ελληνικό περίπτερο τόσο τις τρεις πρώτες ημέρες, που αφορούσαν στους επαγγελματίες του κλάδου, όσο και τις δύο επόμενες, κατά τις οποίες η έκθεση ήταν ανοικτή στο κοινό.

Θετική και η εικόνα από τις συναντήσεις της υπουργού Τουρισμού, Έλενας Κουντουρά, στην ΙΤΒ Σύμφωνα με την ενημέρωση από το ΥΠΟΤ, ενισχύεται σημαντικά το 2018 η τουριστική ζήτηση για την Ελλάδα από τη Γερμανία με διψήφια αύξηση 25%-40% για τις προκρατήσεις. Αυτό φάνηκε και από τις επαφές της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά με παράγοντες της γερμανικής ταξιδιωτικής βιομηχανίας. Το πολύ θετικό στοιχείο είναι ότι, ενώ οι γειτονικές χώρες, Τουρκία και Αίγυπτος, επανέρχονται δυναμικά, η Ελλάδα σταθερά αυξάνει το τουριστικό της μερίδιο και πρωταγωνιστεί στις δημοφιλέστερες επιλογές προορισμού των Γερμανών ταξιδιωτών. Η αύξηση για το 2018 φαίνεται να είναι ακόμη μεγαλύτερη από το 2017, χρονιά κατά την οποία, σύμφωνα με στοιχεία του υπουργείου, οι αφίξεις Γερμανών στη χώρα μας σημείωσαν ρεκόρ αγγίζοντας τα 3,7 εκατομμύρια και σημειώνοντας άνοδο 18,1%. Η υπουργός συναντήθηκε στο Βερολίνο με τον διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου TUI κ. Friedrich Joussen και τον κ.

Thomas Ellerbeck, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής, στη βάση της στενής συνεργασίας που έχουν καθιερώσει, και συζήτησαν τις προοπτικές για την περαιτέρω ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού. Επίσης συναντήθηκε με τον διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου της Thomas Cook κ.

28 newtimes

Δυναμική η παρουσία της χώρας μας στην ΙΤΒ του Βερολίνου

1

Η Ελλάδα πρωταγωνιστεί στις δημοφιλέστερες επιλογές των Γερμανών ταξιδιωτών Ενισχύεται σημαντικά το 2018 η τουριστική ζήτηση για την Ελλάδα από τη Γερμανία με διψήφια αύξηση 25%-40% για τις προκρατήσεις Peter Fankhauser, με τους επικεφαλής της JET2 καθώς επίσης και με ηγετικά στελέχη των Alltours, Der Touristik, FTI, Schauinsland Reisen, Studiosus Reisen και των αεροπορικών εταιρειών Condor και Germania Airlines. Σε συνέχεια των επαφών και της συνεργασίας, οι μεγάλοι τουριστικοί /ταξιδιωτικοί όμιλοι και οι αεροπορικές εταιρείες διευρύνουν τα προγράμματά τους για την Ελλάδα και εντάσσουν νέους ελληνικούς προορισμούς και νέες πτήσεις. Επίσης το υπουργείο Τουρισμού προχώρησε συντονισμένα σε διαπραγματεύσεις με στόχο την έναρξη και ανάπτυξη πιλοτικών προγραμμάτων χειμερινού τουρισμού, στο

πλαίσιο της εθνικής περιφερειακής τουριστικής πολιτικής για τουρισμό 365 ημέρες το χρόνο στην Ελλάδα. Στις 20 και πλέον συναντήσεις που πραγματοποιήθηκαν στην ΙΤΒ συμμετείχαν και η αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΕΟΤ κυρία Αγγελική Χονδροματίδου, ο διευθυντής Έρευνας Αγοράς και Διαφήμισης του ΕΟΤ κ. Πέτρος Σαγάνας και η προϊσταμένη του ΕΟΤ Γερμανίας κυρία Βίκυ Στρούμπου.

Συναντήσεις της υπουργού με DRV και BTW Η υπουργός συναντήθηκε με τον πρόεδρο της Ένωσης Ταξιδιωτικών Γραφείων Γερμανίας DRV, κ. Norbert Fiebig. Κατά τη συνά-

ντηση αυτή συζητήθηκε το ενδιαφέρον και η προοπτική να διεξαχθεί στην Ελλάδα το ετήσιο συνέδριο της DRV. Επίσης είχε συνεργασία με τη διοίκηση της Ομοσπονδιακής Ένωσης της Τουριστικής Βιομηχανίας της Γερμανίας BTW, με θέμα την ετήσια γερμανική διάσκεψή τους για τον Τουρισμό (Tourismusgipfel). Ο υπεύθυνος Πολιτικής Επικοινωνίας κ. Jorg Michael Rosner προσκάλεσε την υπουργό να συμμετάσχει ως κεντρική ομιλήτρια στην κορυφαία αυτή συνάντηση, που θα πραγματοποιηθεί τον Νοέμβριο του 2018. Η κυρία Κουντουρά απεδέχθη την πρόσκληση. Η υπουργός παραχώρησε σειρά συνεντεύξεων για την προβολή και προώθηση της

travel times Ελλάδας και του ελληνικού τουρισμού σε διεθνή και γερμανικά ΜΜΕ, στο τηλεοπτικό δίκτυο National Geographic, στη γαλλική εφημερίδα Quotidienne, στο γερμανικό έντυπο FVW, την επίσημη έκδοση της ΙΤΒ, στην Deutche Welle καθώς και στους Έλληνες ανταποκριτές στη Γερμανία.

Ο δήμαρχος Αθηναίων κ. Γιώργος Καμίνης στην ΙΤΒ Η Deutsche Welle, επικαλούμενη δημοσίευμα της εφημερίδας Süddeutsche Zeitung, αναφέρθηκε σε δηλώσεις που έκανε ο δήμαρχος Αθηναίων κ. Γιώργος Καμίνης στη Διεθνή Έκθεση Τουρισμού ITB. Ο κ. Καμίνης υποστήριξε ότι «Η Αθήνα είναι το νέο Βερολίνο». Ο δήμαρχος της Αθήνας προσκάλεσε όλους να έρθουν «στη διάσημη και ζωντανή πόλη Αθήνα» και συμπλήρωσε: «Δεν υπερβάλλουμε αν πούμε ότι η Αθήνα βιώνει μια τουριστική άνοιξη». Ο Δήμος Αθηναίων, ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών και η Aegean, η μεγαλύτερη αεροπορική εταιρεία της Ελλάδας, ενώνουν ξανά τις δυνάμεις τους σε μια συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για μια διαφημιστική εκστρατεία με εκατό ταινίες μικρού μήκους. Το σύνθημα: One city. Νever ending stories. Το σλόγκαν, το οποίο για κάποιους Ευρωπαίους πολιτικούς που ασχολούνται με τα της οικονομίας μπορεί να είναι διφορούμενο, στοχεύει στην προβολή της Αθήνας ως προορισμού για όλες τις εποχές. Μετά την πικρή κρίση των τελευταίων ετών ο τουρισμός αρχίζει να ανακάμπτει δυναμικά στα ελληνικά νησιά και λίγο πιο συγκρατημένα στην πρωτεύουσα.

Δεύτερη παγκοσμίως και πρώτη στην Ευρώπη η Ελλάδα και το βίντεο του ΕΟΤ «Greece – A 365-Day Destination» H Ελλάδα έλαβε το δεύτερο βραβείο παγκόσμιου προορισμού και το πρώτο στην Ευρώπη, στο φεστιβάλ τουριστικών ταινιών του Βερολίνου Golden City Gate, στο πλαίσιο της ITB, όπου είχε δυναμική παρουσία με περίπτερο του ΕΟΤ. Το βραβείο παρέλαβαν από τον πρόεδρο του φεστιβάλ κ. Wolfgang Jo Huschert, ο διευθυντής

Έρευνας, Αγοράς και Διαφήμισης του ΕΟΤ κ. Πέτρος Σαγάνας και η προϊσταμένη του Τμήματος Εκδόσεων και Οπτικοακουστικών κυρία Ελευθερία Φίλη, παρουσία της προϊσταμένης του Γραφείου ΕΟΤ Γερμανίας κυρίας Βίκυς Στρούμπου. Γιόρτασαν στη συνέχεια την επιτυχία μαζί με τους συνεκθέτες στο περίπτερο του ΕΟΤ παρουσία της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά και της αντιπροέδρου του Δ.Σ. του ΕΟΤ κυρίας Αγγελικής Χονδροματίδου. Η ταινία «Greece – A 365-Day Destination» δημιουργήθηκε από τον ΕΟΤ σε σκηνοθεσία του Αντώνη Θεοχάρη-Κιούκα, σε εφαρμογή του επικοινωνιακού σχεδιασμού της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά για την προώθηση και προβολή της Ελλάδας ως παγκόσμιου ελκυστικού προορισμού 365 ημέρες το χρόνο. Είναι διάρκειας 3,36 λεπτών και έχει ως θέμα τις εικόνες, τον ήχο και τα χρώματα της Ελλάδας κατά τη διάρκεια των τεσσάρων εποχών του χρόνου. Πρόκειται για το τρίτο κατά σειρά βραβείο που έχει λάβει το βίντεο του ΕΟΤ σε διάστημα ενός εξαμήνου. Το 2017 ψηφίστηκε από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών ως το κορυφαίο βίντεο τουριστικής προβολής ευρωπαϊκού προορισμού, μεταξύ 23 ευρωπαϊκών χωρών στον «2ο Διαγωνισμό Βίντεο του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού» στο Τσενγκντού της Κίνας. Επίσης έλαβε ειδικό βραβείο στην κατηγορία Τουριστική Ταινία διάρκειας ως 7 λεπτά, στο 6o Διεθνές Φεστιβάλ Τουριστικών Ταινιών στο Ζάγκρεμπ της Κροατίας, Zagreb TourFilm Festival, όπου επελέγη μεταξύ 48 χωρών που συμμετείχαν στην ίδια κατηγορία. Τα εν λόγω φεστιβάλ τουριστικών ταινιών τελούν υπό τον συντονισμό της Διεθνούς Επιτροπής Φεστιβάλ τουριστικών ταινιών με έδρα τη Βιέννη, CIFFT (International Committee of Tourism Film Festivals, www. cifft.com). Οι ταινίες αξιολογούνται από την κριτική επιτροπή κάθε φεστιβάλ. Το φιλμ που θα συγκεντρώσει τη μεγαλύτερη βαθμολογία θα βραβευθεί με το Grand Prix CIFFT σε εκδήλωση που πραγματοποιείται κάθε χρόνο στη Βιέννη.

1. Στιγμιότυπο από την τελετή έναρξης της έκθεσης με την καγκελάριο κυρία Άνγκελα Μέρκελ

2

2. Η υπουργός Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου TUI κ.

Friedrich Joussen, τον κ. Thomas Ellerbeck, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής, και διοικητικά στελέχη του ομίλου

«HolidayCheck», έρευνα για την ταξιδιωτική διάθεση των Γερμανών

Γ

ια δεύτερη φορά ο ταξιδιωτικός οργανισμός HolidayCheck δημοσίευσε μια αναλυτική παρουσίαση της ταξιδιωτικής συμπεριφοράς των Γερμανών τουριστών που επιλέγουν παραθεριστικά πακέτα σύμφωνα με το UrlaubsMonitor (παρατηρητής διακοπών) 2017. Ο οργανισμός HolidayCheck, ως ένας από τους κορυφαίους ταξιδιωτικούς πράκτορες στη γερμανόφωνη αγορά με περισσότερα από 12 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των ταξιδιωτικών συμβουλών και για δύο φορές νικητής του βραβείου του Ιδρύματος Warentest, παρέχει πληροφορίες για την τρέχουσα διάθεση των ταξιδιωτών και υπογραμμίζει τις τάσεις για το τρέχον έτος. Η παρουσίαση βασίζεται σε στοιχεία από τις πρώτες κρατήσεις «early bird» τους πρώτους τρεις μήνες και από μια σχετική έρευνα. Κατά το 2016 τα μεμονωμένα ταξίδια σε παραθαλάσσιους προορισμούς διακοπών έπρεπε να ανταγωνιστούν με το κλίμα που είχε δημιουργηθεί από επιθέσεις και πολιτικές αναταραχές. Αυτά ωστόσο δεν μείωσαν την επιθυμία των Γερμανών να ταξιδέψουν. Το UrlaubsMonitor έδειξε ότι η ανάγκη για χαλαρωτικές και παραθεριστικές διακοπές ήταν αδιάλειπτη και το 2017. Οι παραθεριστές εξακολουθούν πάντα να ενδιαφέρονται για παραθαλάσσιους προορισμούς στη Δυτική Μεσόγειο.

Ταξιδιωτική διάθεση των Γερμανών: Ναι στις διακοπές, αλλά με σύνεση και σκέψη Σε μια αντιπροσωπευτική έρευνα, ο HolidayCheck μίλησε με περισσότερους από 2.000 Γερμανούς για τη πρόθεσή τους για διακοπές υπό την παρούσα κατάσταση και σε σχέση με την αίσθηση ασφάλειας. Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι είναι επιφανειακές όσο και περιορισμένες οι επιπτώσεις από τις επιθέσεις και τις πολιτικές αναταραχές. Το 9% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι ταξιδεύει λιγότερο συχνά. Ένας στους τρεις ερωτηθέντες (34%) επηρεάζεται από την επιλογή προορισμού. Αυτό αντικατοπτρίζεται, μεταξύ άλλων, στη μετατόπιση της κράτησης του μεσογειακού τουρισμού από ανατολικούς σε πιο ασφαλείς δυτικούς προορισμούς. Η τάση αυτή ξεκίνησε το 2016 και συνεχίστηκε το 2017. Μόνο το 5% των Γερμανών κάνουν κρατήσεις πολύ νωρίς προκειμένου να αποφύγουν τη συμφόρηση στις δημοφιλείς περιοχές. Ένας στους δέκα (9%) κάνουν κρατήσεις μικρό χρονικό διάστημα πριν από τις διακοπές προκειμένου να προσανατολιστούν στην τρέχουσα κατάσταση όσον αφορά την ασφάλεια που παρέχει ο κάθε προορισμός. Κάτω από το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων (24%) δηλώνει ότι δεν επηρεάζεται για τα σχέδια διακοπών του.

Ο τουρισμός τον 21ο αιώνα Στο πλαίσιο της έκθεσης ΙΤΒ, πραγματοποιήθηκε ενδιαφέρουσα συνάντηση υπουργών Τουρισμού από διάφορες χώρες. Το θέμα που συζήτησαν αφορούσε την αειφορία του τουρισμού. Για δεκαετίες ο παγκόσμιος τουρισμός έχει αυξηθεί σημαντικά. Όλοι όμως γνωρίζουν ότι η βιωσιμότητα του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και οι υποδομές έχουν τα φυσικά όριά τους. Σε ορισμένες περιοχές οι συγκρούσεις γίνονται όλο και πιο εμφανείς. Ποια θα είναι η μελλοντική τουριστική πολιτική για την ορθή διαχείριση της τουριστικής ανάπτυξης; Ποια μέτρα έχουν ήδη αποδειχθεί επιτυχή; Οι υπουργοί Τουρισμού σημαντικών τουριστικών προορισμών συζήτησαν βιώσιμες στρατηγικές και λύσεις.

newtimes 29

Μιλούν στους New Times Έλληνες εκθέτες στην ITB

Η Ελλάδα κυριαρχεί και εφέτος στον τουριστικό χάρτη Σημαντική αύξηση του αριθμού των επισκεπτών στη χώρα μας αναμένουν οι Έλληνες ξενοδόχοι και τουριστικοί πράκτορες Τη θετική εικόνα της έκθεσης ΙΤΒ επιβεβαίωσαν οι τοποθετήσεις εκθετών από όλη την Ελλάδα, μιλώντας στους New Times. Στις τοποθετήσεις τους επικρατεί η διαπίστωση ότι η Ελλάδα, λόγω της πολιτικής σταθερότητας που υπάρχει αλλά και της ποιότητας καταλυμάτων και υπηρεσιών, θα έχει και εφέτος αύξηση επισκεπτών από τις ήδη υπάρχουσες αλλά και από νέες αγορές. Σε αυτό συντελεί και το γεγονός ότι η Ισπανία πρωτίστως και η Πορτογαλία έχουν αυξήσει τις τιμές τους.

Γιάννης Χατζηλαζάρου, πρόεδρος

και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου H Hotels

Στα θετικά η πολιτική σταθερότητα

Σ

την εφετινή ITB το ενδιαφέρον για την Ελλάδα ήταν πολύ μεγάλο, σημειώνει ο κ. Γιάννης Χατζηλαζάρου, διευθύνων σύμβουλος των Η Ηοtels. Αυτό θα φανεί σύντομα και στην πράξη κατά τη διάρκεια της εφετινής σεζόν. Το αυξημένο ενδιαφέρον για τη χώρα μας ο κ. Χατζηλαζάρου το αποδίδει σε μεγάλο βαθμό στην πολιτική σταθερότητα που που έχει η Ελλάδα. Μέχρι στιγμής δεν την έχουν επηρεάσει τα διάφορα προβλήματα που ταλανίζουν γειτονικές χώρες ούτε η αστάθεια που παρατηρείται στο ευρύτερο περιβάλλον. Σίγουρα οι συγκυρίες έχουν βοηθήσει. Για τα ξενοδοχεία Χατζηλαζάρου η εφετινή έκθεση πήγε καλύτερα από το 2017.Φάνηκε να υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον. Η νέα επένδυση του ομίλου, το Mayia Exclusive Resort & Spa στη Νότια Ρόδο, Στη φωτογραφία εικονίζονται ( από αριστερά) ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ κ. Γιάννης Ρέτσος, ο γενικός διευθυντής του Sbokos Hotels Group κ. Χαράλαμπος Φωσκολάκης και ο κ. Γιάννης Χατζηλαζάρου

30 newtimes

που παρέχει Premium All Inclusive υπηρεσίες, προσέλκυσε μεγάλο ενδιαφέρον. Επιπρόσθετα οι υψηλές βαθμολογίες και οι θετικές αξιολογήσεις των επισκεπτών για το σύνολο των ξενοδοχείων του ομίλου σε συνδυασμό με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών δημιουργούν και την αναμενόμενη υψηλή ζήτηση για τη Ρόδο και τα καλά ξενοδοχεία. Το μεγάλο ενδιαφέρον για τη Ρόδο οφείλεται σε συνδυασμό παραγόντων, όπως αναφέρει ο κ. Χατζηλαζάρου. Είναι ένα πανέμορφο νησί με πολλά αξιοθέατα και αρκετά πλούσιο σε ιστορία και πολιτιστική κληρονομιά. Διαθέτει όμορφες παραλίες, υπέροχα τοπία, μεγάλη ηλιοφάνεια και είναι μεγάλη σε έκταση. Αυτά σε συνδυασμό με τις αξιόλογες ξενοδοχειακές μονάδες που υπάρχουν στο νησί καθώς και την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται από πολλές μονάδες συντελούν στο να είναι ένας από τους πολύ ελκυστικούς προορισμούς. Ο κ. Χατζηλαζάρου σχολιάζει ότι οι στόχοι και οι προσδοκίες του ομίλου ΗHotels από τη συμμετοχή στην έκθεση ΙΤΒ ικανοποιήθηκαν απόλυτα.

travel times Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος του Ομίλου Μitsis Ηotels

Υπάρχει μεγάλη ζήτηση για τη χώρα μας

Η

κυρία Μήτση δήλωσε πολύ ευχαριστημένη από τη συμμετοχή του ομίλου στην έκθεση ΙΤΒ του Βερολίνου εφέτος. Όπως σημείωσε, υπάρχει μεγάλη ζήτηση για την Ελλάδα. Η ζήτηση αυτή θεωρεί ότι οφείλεται στο γεγονός ότι η Ελλάδα είναι εξαιρετικός προορισμός. Στα 17 ξενοδοχεία της εταιρείας, που βρίσκονται σε Ρόδο, Κω, Κρήτη, Καμμένα Βούρλα και Αθήνα, δεν έχουν παρατηρηθεί αξιόλογες μεταβολές όσον αφορά τις επιλογές των διαφορετικών εθνικοτήτων που επιλέγουν τα ξενοδοχεία του ομίλου Mitsis Hotels. Στην έκθεση ΙΤΒ αφορούν στις αγορές της Δυτικής και Κεντρικής Ευρώπης και έχουν σταθερή προτίμηση και επιλογή των ξενοδοχείων του ομίλου.

Η πρόεδρος του ομίλου Mitsis Hotels κυρία Χριστίνα Μήτση με τους κ.κ. ( από αριστερά) Ν. Καβουκλή, Διευθυντής του Grand Hotel στη Ρόδο, Σ. Μπίλη, Διευθυντής του Norida στην Κω, Σταύρο Μήτση Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου και ο κ. Λ. Τσουκαλά, Διευθυντής του Alila στη Ρόδο

Κώστας Ζαρίκος,

γενικός διευθυντής των Neptune Hotels

διευθύνων σύμβουλος των Cactus Hotels

Εξαιρετική ζήτηση παρουσιάζει η Κως

Συμβόλαια και για το 2019

O

Ό

πως σημειώνει ο κ. Ζαρίκος, γενικός διευθυντής των ξενοδοχείων Neptune στην Κω, όλα δείχνουν ότι η Κως συνεχίζει τη θεαματική της άνοδο. Μετά το come back που πραγματοποιήθηκε το 2017 η Κως παρουσιάζει εξαιρετική ζήτηση και για το 2018 από όλες τις σημαντικές αγορές. Ο κ. Ζαρίκος υπογραμμίζει ότι μόνο κάποια αναπάντεχη μεγάλη αλλαγή της σημερινής κατάστασης θα μπορούσε να ανακόψει τη θετική πορεία της δυναμικής τουριστικής ανάπτυξης του νησιού. Τα ξενοδοχεία Neptune, όπως υπογραμμίζει ο κ. Ζαρίκος, βρίσκονται σε όμορφους φυσικούς χώρους, διαθέτουν πολυτελείς εγκαταστάσεις και προσφέρουν εξαιρετικές

Νίκος Χαλκιαδάκης,

Στη φωτογραφία (αριστερά) ο κ. Wotan Paulus, από τους ιδιοκτήτες των ξενοδοχείων, και ο κ. Κωνσταντίνος Ζαρίκος, γενικός διευθυντής των Neptune Hotels

υπηρεσίες. Τα παραπάνω αποτελούν παράγοντες που συντελούν στην αυξημένη ζήτηση για τα ξενοδοχεία Neptune στην Κω.

κ. Χαλκιαδάκης αναφερόμενος στην έκθεση ΙΤΒ σημείωσε ότι πήγε αρκετά καλά. Είναι η πρώτη χρονιά, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, που αρκετοί πράκτορες και tour operators ενδιαφέρονται να κάνουν συμβόλαια για το 2019. Οι τιμές για το 2019, είπε ο κ. Χαλκιαδάκης, έχουν μια κανονική αύξηση της τάξης του 3%. Άλλωστε η Κρήτη τουλάχιστον έχει μειώσει τις εκπτώσεις για τις πρώτες κρατήσεις (early booking) από 25% σε 15% και από εκεί σε 10% και 8% αντίστοιχα. Όπως δείχνουν τα πράγματα το 2018 – και το 2019 όπως προμηνύεται – θα είναι μια πολύ καλή χρονιά, αρκεί να μην υπάρξουν προβλήματα που θα δημιουργήσουν κλίμα ανασφάλειας στους επισκέπτες.

Όπως δείχνουν τα πράγματα το 2018 – και το 2019 όπως προμηνύεται – θα είναι μια πολύ καλή χρονιά , αρκεί να μην υπάρξουν προβλήματα που θα δημιουργήσουν κλίμα ανασφάλειας στους επισκέπτες.

newtimes 31

Μανώλης Μανούσος, διευθύνων

σύμβουλος και αντιπρόεδρος των Cyan Hotels

Μανώλης Γιαννούλης,

διευθύνων σύμβουλος των Giannoulis Hotels

Αναμένεται αύξηση 15%-30% Η Ελλάδα έχει επανέλθει στις αφίξεις δυναμικά

Σ

ύμφωνα με τον κ. Μανούσο, από τις συναντήσεις στην ΙΤΒ αλλά και τη γενικότερη εικόνα που έχει για την τουριστική κίνηση την εφετινή περίοδο, αναμένεται αύξηση 15%-30% στις αφίξεις. Τα μηνύματα είναι θετικά από όλες τις χώρες. Όσον αφορά τις τιμές, θα παρουσιάσουν αύξηση 3%-7%. Ζήτηση υπήρχε στην έκθεση και για το 2019. Το 2018 προβλέπεται να είναι μια πολύ καλή χρονιά. Αναγκαίες βέβαια, υπογραμμίζει ο κ. Μανούσος, είναι οι βελτιώσεις των υποδομών τόσο όσον αφορά το αεροδρόμιο του Ηρακλείου όσο βέβαια και το οδικό

Θ

δίκτυο. Οι βελτιώσεις αυτές θα ωφελήσουν και θα ανεβάσουν το τουριστικό προϊόν ενώ θα διευκολύνουν και την καθημερινότητα των κατοίκων της Κρήτης.

ετικό το κλίμα στην έκθεση του Βερολίνου, όπως αναφέρει και ο κ. Γιαννούλης, πρόεδρος των Ξενοδόχων Χανίων. Αύξηση αναμένεται στις αφίξεις. Οι τιμές θα σημειώσουν αύξηση 4%-6% και για το 2019 προβλέπεται αύξηση των τιμών 35-5%. Όσον αφορά την έκθεση ΙΤΒ, ο κ. Γιαννούλης σημείωσε ότι ήταν εξαιρετική η οργάνωση με πολύ καλές παράλληλες εκδηλώσεις. Η Ελλάδα, υπογράμμισε ο κ. Γιαννούλης, έχει επανέλθει δυναμικά και σε αυτό έχει συμβάλει το γεγονός ότι όλοι οι πάροχοι που συνθέτουν το τουριστικό προϊόν έχουν βελτιώσει τις

Γ. Κοκκιάδης,

Θεόδωρος Μυλωνάκης,

Μarketing manager της DOT Travel

πρόεδρος της MTS globe

Επείγει η βελτίωση των υποδομών

Ο

κ. Μυλωνάκης, πρόεδρος της MTS globe, σημείωσε ότι η Ελλάδα ήταν επίκαιρη στην έκθεση ΙΤΒ σε όλες τις αγορές και όχι μόνο στη γερμανική. Η κίνηση στο ελληνικό περίπτερο ήταν καλή. Είναι η τρίτη χρονιά που παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση η χώρα μας, τονίζει κ. Μυλωνάκης. Αυτό είναι αποτέλεσμα των προβλημάτων στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η Ισπανία από την άλλη μεριά έχει ανεβάσει πολύ τις τιμές, γεγονός που ευνοεί τις κρατήσεις στην Ελλάδα. Επιπλέον οι πελάτες με τουριστική παιδεία κλείνουν νωρίτερα διότι έτσι θα πετύχουν καλύτερες τιμές. Είναι βέβαια αναμενόμενο ότι εφέτος γειτονικοί προορισμοί θα ξαναμπούν στην αγορά και μάλιστα θα προσφέρουν πολύ χαμηλότερες τιμές. Ειδικά οι προορισμοί στους οποίους είχε μειωθεί πολύ η τουριστική κίνηση, σημειώνει ο κ. Μυλωνάκης, θα κατεβάσουν πολύ τις τιμές, γεγονός που μπορεί να επιδράσει στην τιμολογιακή πολιτική των ελληνικών ξενοδοχείων όσον αφορά τις κρατήσεις last minute.

32 newtimes

Ένας άλλος παράγοντας που μπορεί να επιδράσει στα οικονομικά αποτελέσματα της εφετινής περιόδου είναι η προοπτική εξόδου του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Σήμερα πολλοί Άγγλοι βιάζονται να κλείσουν τις διακοπές τους μη γνωρίζοντας ποια θα είναι η πορεία της αγγλικής λίρας. Το τελικό βέβαια αποτέλεσμα της ισοτιμίας της λίρας απέναντι στο ευρώ, σχολιάζει ο κ. Μυλωνάκης, μπορεί να αποβεί είτε θετικό είτε αρνητικό για τους Έλληνες ξενοδόχους. Γενικά το ελληνικό τουριστικό προϊόν έχει καλή πορεία. Τα προβλήματα που επείγει να διορθωθούν αφορούν κυρίως τις υποδομές. Ο κ. Μυλωνάκης υπογραμμίζει ότι χρειάζονται νέες μονάδες στην Κρήτη και δεν εννοεί αποκλειστικά στη Νότια Κρήτη. Υπάρχουν αρκετές περιοχές που δεν είναι κορεσμένες και έχουν περιθώριο ανάπτυξης. Είναι βέβαιο ότι αυτό παράλληλα με τη βελτίωση του οδικού δικτύου, που είναι και η πρώτη προτεραιότητα για τη βελτίωση του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος στην Κρήτη, θα συμβάλει σημαντικά

υπηρεσίες που προσφέρουν και οι πελάτες φεύγουν ευχαριστημένοι. Σήμερα ανάγκη βελτίωσης παρουσιάζουν μόνο οι υποδομές της χώρας.

Yπάρχουν και επιφυλάξεις

Υπάρχουν αρκετές περιοχές που δεν είναι κορεσμένες και έχουν περιθώριο ανάπτυξης. Είναι βέβαιο ότι αυτό παράλληλα με τη βελτίωση του οδικού δικτύου, που είναι και η πρώτη προτεραιότητα για τη βελτίωση του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος στην Κρήτη, θα συμβάλει σημαντικά στην τουριστική ανάπτυξη

στην τουριστική ανάπτυξη. Όσον αφορά την προοπτική του νέου αεροδρομίου προβληματίζεται μήπως είναι υπερβολή η Κρήτη να διαθέτει τρία αεροδρόμια.

Ο

κ. Κοκκιάδης σημείωσε ότι στέκεται λίγο επιφυλακτικά απέναντι στη μεγάλη ζήτηση που εμφανίζεται να έχει η Ελλάδα και ειδικά όσον αφορά την Κρήτη. Θεωρεί μάλιστα ότι υπήρξε μεγάλη ζήτηση την προηγούμενη χρονιά και αυτό ίσως επιφέρει και κάποια μείωση ειδικά στα καταλύματα που δεν έχουν κάνει τις απαραίτητες ανακαινίσεις. Γενικά όσον αφορά τον προορισμό Κρήτη, ο κ. Κοκκιάδης υπογράμμισε ότι το κύριο πρόβλημα αφορά τις υποδομές και ειδικά το οδικό δίκτυο. Όσον αφορά το αεροδρόμιο δεν θεωρεί ότι είναι απαραίτητο να φτιαχτεί νέο αεροδρόμιο γιατί η τουριστική περίοδος δεν μπορεί να δικαιολογήσει το κόστος του. Πρέπει να γίνουν επεμβάσεις και έργα στο υπάρχον αεροδρόμιο και είναι βέβαιος ότι θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις ανάγκες εξυπηρέτησης της κίνησης. Όσον αφορά την έκθεση ΙΤΒ σημείωσε μόνο ότι υπήρξαν κάποια προβλήματα σημαντικών καθυστερήσεων με τις κάρτες εισόδου στην έκθεση.

travel times Αγάπη Σμπώκου,

Κώστας Μαρκάκης,

CEO του Sbokos Hotels Group

γενικός διευθυντής της Cretan Holidays

Μεγάλη η προσέλευση στο ελληνικό περίπτερο

Αύξηση τιμών στην Ισπανία, περισσότεροι επισκέπτες στην Ελλάδα

Η

κυρία Αγάπη Σμπώκου σημείωσε ότι στα 20 χρόνια που επισκέπτεται την έκθεση δεν έχει ξαναδεί ποτέ τόσο κόσμο στο ελληνικό περίπτερο. Το 2018 συνεχίζει να εμφανίζει, όπως αναφέρει, την αυξητική πορεία των προηγούμενων ετών 2016 και 2017. Η κυρία Σμπώκου θεωρεί ότι αυτό είναι αποτέλεσμα συνδυασμού παραγόντων. Από τη μια τα προβλήματα που παρουσιάζουν οι ανταγωνιστικοί προορισμοί της Νοτιοανατολικής Μεσογείου και από την άλλη η απουσία της Ελλάδας από την αρνητική ειδησεογραφία. Είναι βέβαια γεγονός ότι και η άνοδος των τιμών στην Ισπανία και στην Πορτογαλία έχουν φέρει την επιλογή του προορισμού Ελλάδα πιο κοντά σε μεγάλο αριθμό επισκεπτών. Σίγουρα βοήθησε το καλό μάρκετινγκ και η προβολή που έγινε από τις επιχειρήσεις κα-

θώς και η αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων με ελληνικούς προορισμούς. Η κυρία Σμπώκου σημείωσε ότι η προσπάθεια που έγινε τον περασμένο χειμώνα να μείνουν ανοιχτά μεγάλα ξενοδοχεία στο Ηράκλειο και στο Ρέθυμνο έπαιξε θετικό ρόλο στην προβολή της Κρήτης γενικά.

Andrea Binner,

CEO Inova Hospitality Management

Ασφαλής προορισμός η Ελλάδα

Η

Inova Hospitality Management είναι μια πολύ δυναμική εταιρεία sales και marketing στην Ελλάδα με portfolio 20 ανεξάρτητων πολυτελών ξενοδοχείων και revenues πάνω από 84.000.000 ευρώ. Όπως σημείωσε ο κ. Binner, συμμετείχε για πέμπτη φορά στην έκθεση ITB με το μεγαλύτερο ελληνικό ιδιωτικό περίπτερο. Η κίνηση στο ελληνικό περίπτερο ήταν παρόμοια με τα προηγούμενα χρόνια. Παρατηρήθηκε, όπως υπογράμμισε ο κ. Binner, μεγάλη αύξηση στις προκρατήσεις από όλες τις αγορές (Γερμανία - Αγγλία κ.ά.). Κατά την άποψή του η αύξηση στην κίνηση οφείλεται στο γεγονός ότι η Ελλάδα θεωρείται ασφαλής προορισμός, ειδικά σε σχέση με άλλους προορισμούς της Ανατολικής Μεσογείου. Παράλληλα έχει γίνει γνωστό ότι τα ελληνικά καταλύματα είναι σε πολύ καλή κατάσταση και γίνονται συνεχώς ανακαινίσεις, άλλωστε τα ξενοδοχεία τα οποία εκπροσωπεί η Inova είναι τεσσάρων και πέντε αστέρων. Σύμφωνα με τον κ. Binner, παρατηρήθηκε ζήτηση για όλους τους προορισμούς με σειρά προτεραιότητας: Ρόδος, Κρήτη, Κέρκυρα, Σποράδες και Χαλκιδική. Επιπλέον τόνισε ότι η τιμολογιακή πολιτική έχει συμβάλει στη ζήτηση για τους ελληνικούς προορισμούς διότι η Ισπανία έχει ανεβάσει τις τιμές της και οι τιμές είναι πάντα σημαντικός παράγων στην προσέλκυση επισκεπτών/τουριστών.

Η

Ελλάδα, όπως σημείωσε ο κ. Μαρκάκης, παρουσίασε μια πολύ καλή εικόνα στην έκθεση ΙΤΒ, όπως και το 2017. Ωστόσο, όπως είπε, οι πρώτες δύο μέρες, οι οποίες αφορούσαν τις επαγγελματικές επισκέψεις, χαρακτηρίστηκαν από το πολύ έντονο ενδιαφέρον τουριστικών γραφείων, tour operators και άλλων επαγγελματιών τουριστικής δραστηριότητας για τη χώρα μας παρουσιάζοντας μεγαλύτερη κίνηση από κάθε προηγούμενη φορά. Ο κ. Μαρκάκης υπογράμμισε ότι η Ελλάδα δεν έχει αλλάξει, έχει περίπου τα ίδια ξενοδοχεία, τα ίδια αεροδρόμια και τους ίδιους δρόμους με τα προηγούμενα χρόνια. Ο πρώτος παράγοντας που έχει συντελέσει στην αύξηση ταξιδιωτικού ενδιαφέροντος προς τη χώρα μας, σύμφωνα με τον κ. Μαρκάκη, είναι η αίσθηση ασφάλειας που χαρακτηρίζει την Ελλάδα. Το θετικό στη σημερινή κατάσταση, υπογράμμισε ο κ. Μαρκάκης, είναι ότι παρά το γεγονός ότι η Τουρκία και η Αίγυπτος είναι ξανά στην αγορά, οι μεγάλες τιμολογιακές αυξήσεις της Ισπανίας κυρίως και της Πορτογαλίας δευτερευόντως οδήγησαν σημαντικό αριθμό επισκεπτών που τις επέλεγαν τα προηγούμενα χρόνια να στραφούν προς την Ελλάδα σήμερα για τις διακοπές τους. Όσον αφορά την Κρήτη ειδικότερα, ο κ. Μαρκάκης σημείωσε ότι για τη βελτίωση του τουριστικού προϊόντος αλλά και της καθημερινότητας των κατοίκων του νησιού υπάρχει σαφώς ανάγκη βελτίωσης των υπο-

δομών. Όπως άλλωστε υπογράμμισε ο κ. Μακάκης, όσον αφορά το αεροδρόμιο του Ηρακλείου, βελτιώσεις μπορούν να γίνουν εύκολα, αρκεί να υπάρξει η πολιτική βούληση και η διάθεση. Συγκεκριμένα, όπως είπε, υπάρχει η δυνατότητα χρησιμοποίησης άλλων χώρων, όπως είναι οι χώροι της μονάδας 126 της Πολεμικής Αεροπορίας, που γειτνιάζουν με το αεροδρόμιο, για το πάρκινγκ των αυτοκινήτων και των αεροπλάνων. Με αυτόν τον τρόπο θα αξιοποιηθεί ο χώρος που καταλαμβάνουν τα σημερινά πάρκινγκ για χώρους εξυπηρέτησης των ταξιδιωτών. Ο κ. Μαρκάκης αναφέρει ότι έχει εντοπισθεί η ανάγκη για την κατασκευή λοξού διαδρόμου προσγείωσης/απογείωσης. Ο λοξός διάδρομος θεωρείται απαραίτητος από τους ειδικούς τεχνικούς, για την καλή λειτουργία του αεροδρομίου και την αντιμετώπιση των νοτίων ανέμων που συχνά προκαλούν προβλήματα ειδικά στην προσγείωση των αεροπλάνων στο Ηράκλειο. Αναρωτιέται ο ίδιος γιατί δεν κατασκευάζεται αυτός ο διάδρομος αντί να γίνεται σχεδιασμός για την κατασκευή άλλου μεγάλου αεροδρομίου. Ένα νέο αεροδρόμιο προϋποθέτει μεγάλες δαπάνες που θα επιβαρύνουν βέβαια τους φορολογούμενους και οι οποίες δεν μπορούν να αιτιολογηθούν από την τουριστική κίνηση του νησιού. Ο κ. Μαρκάκης σημείωσε μάλιστα ότι, όταν γίνονται προβλέψεις και συζητήσεις για τη βελτίωση και την προοπτική αύξησης της τουριστικής κίνησης προς την Κρήτη, πρέπει πάντα να συνυπολογίζονται οι δυνατότητες που παρέχουν οι πύλες εισόδου της Κρήτης. Οι πύλες εισόδου είναι άμεσα συνδεδεμένες με τη δυνατότητα και τον αριθμό προσέλευσης επισκεπτών, επομένως και με την ανάγκη κατασκευής νέων ξενοδοχείων και άλλων καταλυμάτων. Ο κ. Μαρκάκης τόνισε ότι μεγάλη σημασία για την ανάπτυξη της τουριστικής κίνησης έχει η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και όχι η αύξηση τους καλοκαιρινούς μήνες. Κατά τους μήνες αιχμής, όπως σημείωσε, η κίνηση είναι πολύ έντονη τόσο στις πύλες εισόδου όσο και στα καταλύματα ώστε είναι δύσκολο και όχι θεμιτό να υπάρξει αύξηση. newtimes 33

Χαράλαμπος Φωσκολάκης,

γενικός διευθυντής του Sbokos Hotels Group

Κίνηση και από νέες αγορές

Ό

σον αφορά τη μεγάλη έκθεση του Βερολίνου, ο κ. Φωσκολάκης σημείωσε ότι επιβεβαιώθηκε η προβλεπόμενη αύξηση της τουριστικής κίνησης από τη Γερμανία και τις άλλες χώρες της Kεντρικής Ευρώπης. Στην αύξηση αυτή συνετέλεσε σημαντικά το γεγονός ότι η Ελλάδα θεωρείται ασφαλής προορισμός. Ένας άλλος λόγος της αύξησης που παρουσιάζεται, όπως αναφέρει ο κ. Φωσκολάκης, είναι και η κίνηση από τις νέες αγορές εισερχόμενου τουρισμού, όπως είναι η Κίνα. Άλλος σημαντικός παράγοντας που πρέπει να υπολογίσουμε είναι και η σημαντική κίνηση που έχει παρουσιαστεί τα δύο τελευταία χρόνια στις πόλεις. Η Αθήνα, για παράδειγμα, έχει αυξήσει πολύ τους επισκέπτες της, όλον το χρόνο και αυτό θα πρέπει να συνυπολογιστεί στην αύξηση του αριθμού των επισκεπτών στην Ελλάδα, όπως πολύ σωστά σημείωσε ο κ. Φωσκολάκης.

Διογένης Βενετόπουλος,

αντιπρόεδρος και διευθυντής Πωλήσεων της Variety Cruises

Πολύ καλή η χρονιά για τον θαλάσσιο τουρισμό

Ο

κ. Βενετόπουλος, αντιπρόεδρος της Variety Cruises, ήταν πολύ ευχαριστημένος από την εικόνα που αποκόμισε από την εφετινή έκθεση ΙΤΒ. Όπως είπε, κοιτάζοντας τις προκρατήσεις/ναυλώσεις του κλάδου είναι ξεκάθαρο ότι το 2018 θα είναι μια πολύ θετική χρονιά για τον ελληνικό θαλάσσιο τουρισμό. Σημείωσε μάλιστα ότι, εξετάζοντας και αναλύοντας τις προκρατήσεις/ναυλώσεις, υπολογίζεται ότι η αύξηση για το 2018 μπορεί να αγγίξει και το 20%, με την προϋπόθεση ότι η πολιτική κατάσταση θα παραμείνει ως έχει. Ανέφερε ωστόσο ότι αυτό το οποίο πρέπει να προβληματίσει όλους τους ενασχολούμενους με το ελληνικό τουριστικό προϊόν είναι ότι από το 2019 θα έχουν επιστρέψει στον τουριστικό χάρτη οι χώρες που αντιμετώπισαν προβλήματα τα τελευταία χρόνια, όπως η Αίγυπτος, η Τουρκία και η Τυνησία. Το αποτέλεσμα αυτού, όπως σχολίασε ο κ. Βενετόπουλος, θα είναι να εμφανιστεί σημαντική μείωση των αφίξεων και μείωση εσόδων. Αυτό μπορεί να αντιμετωπισθεί μόνο αν η πολιτεία κάνει ό,τι είναι δυνατό ώστε να παραμείνει η Ελλάδα ανταγωνιστικός προορισμός απέναντι στις χώρες που θα

34 newtimes

Νίκος Μπούρας,

διευθυντής Μάρκετινγκ της Avra Tours S.A.

Υψηλή η ποιότητα καταλυμάτων και υπηρεσιών

Ο

ταξιδιωτικός οργανισμός Avra Tours συμμετείχε για τρίτη συνεχή χρονιά στη διεθνή έκθεση τουρισμού ITB του Βερολίνου με περίπτερο στο χώρο τεχνολογίας, διαφορετικό από αυτόν που βρίσκεται το ελληνικό περίπτερο. Όπως σημειώνει ο κ. Νίκος Μπούρας, διευθυντής Μάρκετινγκ της εταιρείας, ο λόγος επιλογής του χώρου της τεχνολογίας είναι ότι η επιχείρηση δραστηριοποιείται με μεγάλη επιτυχία και στον χώρο των B2B on online πωλήσεων ταξιδιωτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα. Όσον αφορά την κίνηση στην εφετινή έκθεση, ο κ. Μπούρας σημείωσε ότι οι πρώτες δύο μέρες για τους επαγγελματίες του τουρισμού ήταν και οι πιο γόνιμες. Θεωρεί ότι η αύξηση της κίνησης προς την Ελλάδα οφείλεται κυρίως στο ότι η χώρα θεωρείται ασφαλής προορισμός και έχει πολύ καλό όνομα όσον αφορά ην ποιότητα των καταλυμάτων και των προσφερόμενων υπηρεσιών. Σημείωσε μάλιστα ότι, αν και η Τουρκία έχει ξαναμπεί στην αγορά προσφέροντας ιδι-

Στη φωτογραφία στιγμιότυπο από την παρουσία της εταιρείας στην έκθεση

αίτερα χαμηλές τιμές και αυξάνοντας τον αριθμό των τουριστών που θα την επισκεφθούν εφέτος, δεν παίρνει την πελατεία που ενδιαφέρει τη χώρα μας. Έχει προσελκύσει επισκέπτες με πολύ χαμηλό προϋπολογισμό διακοπών και δεν ανησυχεί ότι θα ζημιωθεί η Ελλάδα από αυτό. Οι ελληνικοί προορισμοί που παρουσιάζουν τη μεγαλύτερη αυξητική τάση εφέτος είναι: Κρήτη, Ρόδος, Κως, Κέρκυρα, Σαντορίνη.

Γρηγόρης Πετράκης,

διευθυντής Πωλήσεων του Fodele Beach ξαναμπούν δυναμικά στο «παιχνίδι» προσέλκυσης επισκεπτών-τουριστών. Είναι απαραίτητη η σταθερή προώθηση της Ελλάδας στο εξωτερικό, η οποία πρέπει να ισχυροποιηθεί και να εντατικοποιηθεί. Η Ελλάδα, υπογράμμισε ο κ. Βενετόπουλος, είναι ιδανικός προορισμός για θαλάσσιο τουρισμό, με τις 16.000 χλμ. ακτογραμμής και τις 6.000 νησιά και βραχονησίδες. Η σωστή προβολή του ελληνικού θαλάσσιου τουριστικού προϊόντος στο εξωτερικό καθώς και η υποστήριξη των επιχειρήσεων που ασχολούνται με αυτό θα φέρει μεγάλα οφέλη στην ελληνική οικονομία γενικά αλλά και ειδικά σε πολλούς απόμερους θαλάσσιους ελληνικούς τόπους, στους οποίους ταξιδεύουν τα τουριστικά σκάφη του κλάδου.

Πολύ καλό το τουριστικό προϊόν της Κρήτης

Η

έκθεση ΙΤΒ ικανοποίησε απόλυτα τους στόχους και τις προσδοκίες της συμμετοχής. Υπήρχε πολύ μεγάλη ζήτηση για την Ελλάδα και ειδικά για την Κρήτη. Το ξενοδοχείο Fodele Beach είναι γνωστό στην αγορά. Βρίσκεται σε εξαιρετικό σημείο και προσφέρει στους επισκέπτες ιδανικές καιρικές συνθήκες ενώ η θάλασσα μπροστά στο ξενοδοχείο αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα. Οι πελάτες του ξενοδοχείου μένουν ευχαριστημένοι από τη διαμονή τους και από το προσφερόμενο προϊόν. Η αύξηση της ζήτησης είναι αποτέλεσμα, σύμφωνα με τον κ. Πετράκη, του πολύ καλού ελληνικού/κρητικού τουριστικού προϊόντος. Ειδικά όσον αφορά το ξενοδοχείο Fodele Beach, που είναι ένα οικογενειακό ξενοδοχείο διακοπών, έχει σταθερή πελατεία η οποία μένει πολύ ικανοποιημένη από τις παροχές και το ξενοδοχείο.

travel times Σημαντικές διακρίσεις για τους αδελφούς Δάβαρη

Ούριος άνεμος για τον θαλάσσιο τουρισμό

Η

καινοτομία, το δημιουργικό πνεύμα και η τόλμη είναι στοιχεία τα οποία χαρακτηρίζουν τους κκ. Κωνσταντίνο και Γεώργιο Δάβαρη, ιδρυτές της Κ. & Γ. Δάβαρης - Evermore Cruises και τα οποία τους εξασφάλισαν πέρυσι μια σημαντική διάκριση, καθώς τους απονεμήθηκε από το ΕΒΕΑ το Βραβείο Νέου Επιχειρηματία. Το βραβείο αυτό ήρθε μετά τη διάκρισή τους για τρεις συνεχόμενες χρονιές με το Cetificate of Excellence από το Trip Advisor, ως επιβράβευση της πορείας τους και ως κίνητρο για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2013 με σκοπό να αναπτύξει και να αναβαθμίσει το επίπεδο της μονοήμερης κρουαζιέρας στον Σαρωνικό, ναυλώνοντας αρχικά πλοίο μήκους 42 μέτρων και χωρητικότητας 334 επιβατών. Κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της μετέφερε περίπου 6.800 επιβάτες. Από τον δεύτερο χρόνο σημειώθηκε αύξηση επιβατών πάνω από 50% σε ετήσια βάση. Η εταιρεία επένδυσε σε νέο πλοίο υπερσύγχρονων προδιαγραφών, το «Cosmos» (πρώην «Μυκήναι»), και η περαιτέρω

ανάπτυξη της επέτρεψε την επίτευξη του στόχου των 125.000 επιβατών για το 2017. Σημειώνεται ότι το υπερσύγχρονο ημερόπλοιο «Cosmos» αναγνωρίστηκε ως το πρώτο Yacht Cruise σε ολόκληρη την Ευρώπη.

Η στρατηγική της επιτυχίας Τέσσερις ήταν οι βασικές αρχές και επιδιώξεις της εταιρείας: • Σκληρή και σοβαρή δουλειά • Αναβαθμισμένες, σύγχρονες υπηρεσίες στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού • Εμπιστοσύνη στους ανθρώπους της εταιρείας και αξιοπιστία προς όλους τους συνεργάτες • Αγάπη και υπερηφάνεια για τη χώρα, με πλοία κατασκευασμένα εξ ολοκλήρου στα περίφημα ελληνικά ναυπηγεία. Σημαντικός παράγων της επιτυχίας υπήρξε επίσης και δραστηριοποίησή τους στην προνομιούχο περιοχή του Αργοσαρωνικού, όπως σημειώνουν οι αδερφοί Δάβαρη, η οποία γνωρίζει πρωτοφανή ανάπτυξη εξαιτίας και της μεγάλης ανάπτυξης της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού.

Στη φωτογραφία εικονίζονται οι αδελφοί Δάβαρη με την κυρία Ντόρα Μπακογιάννη και τον πρόεδρο του ΕΒΕΑ κ. Κωνσταντίνο Μίχαλο από την τελετή βράβευσής τους

Δικαιώθηκε και η πεποίθηση των αδερφών Δάβαρη ότι ο επιχειρηματίας δεν πρέπει να προσδοκά την άμεση κερδοφορία αλλά εκείνη που θα έρθει μετά από πολλή δουλειά και προσπάθεια. Πεποίθησή τους είναι ότι «πρέπει πρώτα να επενδύσεις δημιουργώντας ένα εξαιρετικό προϊόν και μετά να δικαιωθείς». Επίσης πεποίθησή τους είναι ότι σε κάθε επιχείρηση, και ειδικά σε επιχειρήσεις παροχής εξειδικευμένων και υψηλών προδιαγραφών υπηρεσιών, οι άνθρωποι αποτελούν περιουσιακό στοιχείο πρώτης αξίας, γι’ αυτό και η εκπαίδευση των συνεργατών τους είναι συνεχής.

Τι πρέπει να γίνει Για την περαιτέρω ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού στην Ελλάδα θεωρούν απαραίτητα τα παρακάτω: – Δημιουργία σημείων ελλιμενισμού των πλοίων που επιχειρούν μονοήμερες κρουαζιέρες με άριστες υποδομές για την άρτια

Απαιτούνται συνέργειες για ένα συνεδριακό προϊόν, τονίζει η κυρία Εύη Βουδικλάρη, μέλος του Δ.Σ. της EEMEG

προσέλευση των τουριστών προς και από τα ξενοδοχεία τους – Απλοποίηση των διαδικασιών κατά την εκτέλεση αυτών των κρουαζιερών – Ανάγκη σημαντικής βελτίωσης της εκπαίδευσης που παρέχεται σε εκείνους που θέλουν επαγγελματικά να ασχοληθούν με τον τουρισμό – Επιδότηση και χρηματοδότηση των επιχειρηματιών που αποφασίζουν να ασχοληθούν με τον τομέα της θαλάσσιας κρουαζιέρας – Οι αρμόδιοι κρατικοί φορείς πρέπει να είναι αρωγοί στις προσπάθειες για την ανάπτυξη αυτής της δραστηριότητας. Οι προοπτικές ανάπτυξης για αυτόν τον τομέα στην Ελλάδα είναι αστείρευτες, όπως υπογραμμίζουν οι αδερφοί Δάβαρη, ειδικά αν ληφθεί υπόψη ότι η Ελλάδα διαθέτει πάνω από 4.000 νησιά, μοναδικούς σε ομορφιά και ιστορία προορισμούς και ασύγκριτη φιλοξενία.

H κυρία Εύη Βουδικλάρη (αριστερά) με την συνεργάτιδα των NEW TIMES Μαργαρίτα Μανούσου

Στην Ελλάδα το πανευρωπαϊκό συνέδριο Γηριατρικής - UGMS

Τ

ο βασικότερο για την ανάπτυξη του ελληνικού συνεδριακού προϊόντος είναι, σύμφωνα με την κυρία Εύη Βουδικλάρη, μέλος του Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρείας Έρευνας της Γήρανσης (EEMEG), η πολιτική στήριξη από την τοπική αυτοδιοίκηση και την πολιτεία των προσπαθειών προώθησης του προϊόντος. Στις διεθνείς εκθέσεις όπου συμμετέχει, η Ελλάδα παρουσιάζει συνήθως μια εικόνα φτωχή ως περίπτερο και ως προορισμός, τονίζει, λέγοντας ότι πρέπει να υπάρχει συνεργασία

όλων των φορέων που μπορούν να βοηθήσουν. Η ουσία είναι, υπογραμμίζει, να δημιουργηθεί μια γέφυρα όλων των φορέων ώστε να μπορέσει η Ελλάδα να εισπράξει την υπεραξία του συνεδριακού προϊόντος τόσο σε οικονομικό όφελος όσο και σε αναβαθμισμένη παρουσία στις πανευρωπαϊκές αξιολογήσεις και μετρήσεις ως προορισμός.

Ιατρικά συνέδρια Πρέπει να ενημερωθούν και να πεισθούν

και οι γιατροί για τα οφέλη τα οποία υπάρχουν όταν έρθει ένα συνέδριο στην Ελλάδα, τονίζει η κυρία Βουδικλάρη. Μεγάλη σημασία έχει επίσης, όπως αναφέρει, η ενεργή παρουσία Ελλήνων επιστημόνων στις ευρωπαϊκές επιστημονικές ενώσεις/εταιρείες. Ένα παράδειγμα, όπως τονίζει, είναι ο πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Μελέτης και Έρευνας της Γήρανσης, ο καθηγητής ο κ. Αθανάσιος Μπενέτος, ο οποίος ζει και εργάζεται στο Νανσύ της Γαλλίας και αποτελεί έναν από τους national ambassadors

(εθνικούς εκπροσώπους) που συμβάλλει σταθερά στην επιλογή της Ελλάδας για τη διεξαγωγή συνεδρίων. Μάλιστα σημειώνει ότι η EEMEG, η οποία διοργανώνει σεμινάρια από το 2014, εφέτος λειτούργησε και ως ακαδημαϊκός φορέας και διεκδίκησε και κέρδισε τελικά για την Ελλάδα τη διοργάνωση ενός συνεδρίου. Πρόκειται για το πανευρωπαϊκό συνέδριο γηριατρικής ή UGMS που θα λάβει χώρα στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών από τις 7 ως τις 9 Οκτωβρίου 2020, με πρόεδρο τον κ. Μπενέτο. newtimes 35

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΜΙΤΤ ΤΗΣ ΜΟΣΧΑΣ

Η Ελλάδα κορυφαίος προορισμός με τις καλύτερες παραλίες της Ευρώπης Δυναμική ήταν η παρουσία της χώρας μας στην κορυφαία έκθεση της Ρωσίας αλλά και του κόσμου

Μ

ια σημαντική διάκριση έλαβε η Ελλάδα στη Διεθνή Τουριστική Έκθεση της Μόσχας ΜΙΤΤ, καθώς βραβεύθηκε ως ο κορυφαίος προορισμός με τις καλύτερες παραλίες της Ευρώπης με βάση έρευνα της Ένωσης Ρώσων Tour Operator, ATOR. Οι παραθαλάσσιες διακοπές είναι άλλωστε ο επικρατέστερος τύπος διακοπών που επιλέγουν οι Ρώσοι στο εξωτερικό και αφορά το 70% των διακοπών που επιλέγουν. Το βραβείο παρέλαβε από τους διοργανωτές η υπουργός Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά, επικεφαλής της ελληνικής αποστολής. Η Ελλάδα είχε δυναμική παρουσία στην κορυφαία αυτή έκθεση της Ρωσίας και το περίπτερο του ΕΟΤ, σε κεντρικό σημείο της έκθεσης, όπου συμμετείχαν και αρκετοί συνεκθέτες, έλαβε πολλά θετικά σχόλια. Η υπουργός Τουρισμού είχε διαδοχικές συναντήσεις με τους εκπροσώπους των σημαντικότερων τουριστικών ομίλων και ταξιδιωτικών γραφείων της Ρωσίας για την εξέλιξη των προγραμμάτων τους για το 2018 και για το σχεδιασμό του 2019. Στις συναντήσεις συμμετείχαν επίσης ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΕΟΤ κ. Χαράλαμπος Καρίμαλης, η αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΕΟΤ κα Αγγελική Χονδροματίδου και ο προϊστάμενος του Γραφείου ΕΟΤ Ρωσίας και ΚΑΚ, κ. Πολύκαρπος Ευσταθίου. Στο πλαίσιο της έκθεσης η κυρία Κουντουρά παραχώρησε συνέντευξη Τύπου στα

36 newtimes

ρωσικά και διεθνή ΜΜΕ για την υλοποιούμενη εθνική τουριστική πολιτική και τη στρατηγική προώθησης και προβολής της Ελλάδας, με στόχο να καταστεί παγκόσμιος ελκυστικός προορισμός για τουρισμό 365 ημέρες το χρόνο. Αναφέρθηκε στις υψηλές επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού, στη διαρκή άνοδο στις αφίξεις Ρώσων τουριστών, στη δυναμική ανάδειξη νέων ελληνικών προορισμών και θεματικών τουριστικών εμπειριών που προσφέρει η Ελλάδα, όπως επίσης και στην τουριστική συνεργασία στο πλαίσιο του Έτους Τουρισμού Ελλάδας - Ρωσίας 20172018. Στη συνέντευξη Τύπου συμμετείχαν επίσης ο πρέσβης της Ελλάδας στη Ρωσία κ. Ανδρέας Φρυγανάς, η γενική πρόξενος της Ελλάδας στη Μόσχα κυρία Ελένη Βακάλη και ο προϊστάμενος του Γραφείου ΕΟΤ Ρωσίας και ΚΑΚ, κ. Πολύκαρπος Ευσταθίου. Ένα σημαντικό θέμα, που απασχολούσε ιδιαίτερα, όπως είπε και η κυρία Ελένη Βακάλη, έχει βελτωθεί πλέον αισθητά. Πρόκειται για τις θεωρήσεις εισόδου visa, οι οποίες σήμερα γίνονται, σε περιπτώσεις που δεν υπάρχουν θέματα, εντός 24 ωρών. Στις περισσότερες περιπτώσεις μάλιστα δίνεται πολυετής άδεια (multi visa) και έτσι έχουν αποσυμφορηθεί τα προξενεία από τον μεγάλο όγκο δουλειάς του παρελθόντος, ικανοποιώντας τους επισκέπτες της χώρας μας.

1 Από αριστερά, ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΕΟΤ, κ. Χαράλαμπος Καρίμαλης, η γενική πρόξενος της Ελλάδας στη Μόσχας, κυρία Ελένη Βακάλη, η υπουργός κυρία Έλενα Κουντουρά, ο προϊσταμένος του Γραφείου ΕΟΤ Ρωσίας και ΚΑΚ, κ. Πολύκαρπος Ευσταθίου, η γ.γ. Τουρισμού κυρία Ευρυδίκη Κουρνέτα και ο πρέσβης της Ελλάδας στη Ρωσία κ. Ανδρέας Φρυγανάς

travel times Ιδιαίτερα επιτυχής η πρώτη κορυφαία εκδήλωση του Έτους Τουρισμού Ελλάδας - Ρωσίας Στο πλαίσιο της έκθεσης διοργανώθηκε ειδική εκδήλωση για το Έτος Τουρισμού Ελλάδας - Ρωσίας στην πρεσβεία της Ελλάδας στη Μόσχα, παρουσία της υπουργού Τουρισμού κυρίας Έλενας Κουντουρά, της υφυπουργού Πολιτισμού της Ρωσίας κυρίας Αlla Manilova και του Έλληνα πρέσβη κ. Ανδρέα Φρυγανά. Η Ελληνίδα υπουργός Τουρισμού χαιρέτισε την εκδήλωση και τόνισε ότι ξεκίνησε το Έτος Τουρισμού Ελλάδας - Ρωσίας, μια μεγάλη γιορτή και για τις δύο χώρες, που σηματοδοτεί την έναρξη μιας σειράς κορυφαίων εορταστικών εκδηλώσεων και κοινών δράσεων. Στην εκδήλωση συμμετείχαν Ρώσοι αξιωματούχοι, οι εκπρόσωποι της Εκκλησίας της Ελλάδος και του Συνοδικού Γραφείου Προσκυνηματικών Περιηγήσεων, που στηρίζουν την προώθηση του θρησκευτικού τουρισμού, και συγκεκριμένα ο μητροπολίτης Δωδώνης κ. Χρυσόστομος, πρόεδρος, και ο αρχιμανδρίτης κ. Σπυρίδων Κατραμάδος, γενικός γραμματέας, όπως επίσης ο μητροπολίτης Ζακύνθου κ. Διονύσιος, ο μητροπολίτης Κυρήνης κ. Αθανάσιος, οι επικεφαλής των μεγαλύτερων τουριστικών ομίλων, εκπρόσωποι των ρωσικών ΜΜΕ και συνεκθέτες της ΜΙΤΤ. Ο Έλληνας πρέσβης κ. Ανδρέας Φρυγανάς εντυπωσίασε με την ομιλία του όλους τους παρευρισκόμενους, τονίζοντας τους δεσμούς των δύο λαών Ελλάδας και Ρωσίας. Στην εκδήλωση παραβρέθηκε και τοποθετήθηκε ο αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού και Νησιωτικής Πολιτικής κ. Σπύρος Γαλιατσάτος, τονίζοντας τη φιλοξενία και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των νησιών μας. Ο κ. Γαλιατσάτος είχε συναντήσεις με

2

Η υπουργός Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά με τον πρόεδρο του Δ.Σ. του ΕΟΤ κ. Χαράλαμπο Καρίμαλη, την αντιπρόεδρο του Δ.Σ. του ΕΟΤ κυρία Αγγελική Χονδροματίδου, τον προϊσταμένο του Γραφείου ΕΟΤ Ρωσίας και ΚΑΚ κ. Πολύκαρπο Ευσταθίου και τον αντιπεριφερειάρχη Τουρισμού Ιονίων Νήσων κ. Σπύρο Γαλιατσάτο.

3

Από τη συνέντευξη Τύπου που παραχώρησε η Ελληνίδα υπουργός Τουρισμού στα ρωσικά και διεθνή μέσα. Στη φωτογραφία εικονίζονται μαζί της ο πρέσβης της Ελλάδας στη Ρωσία κ. Ανδρέας Φρυγανάς, ο προϊστάμενος του Γραφείου ΕΟΤ Ρωσίας και ΚΑΚ κ. Πολύκαρπος Ευσταθίου και η γενική πρόξενος της Μόσχας, κυρία Ελένη Βακάλη.

δημοσιογράφους και παράγοντες της ρωσικής τουριστικής αγοράς και με τον προϊστάμενο του Γραφείου του ΕΟΤ Μόσχας κ. Πολύκαρπο Ευσταθίου. Συζητήθηκαν διοργανώσεις επισκέψεων δημοσιογράφων και άλλων δράσεων στα νησιά του Ιονίου. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης διοργανώθηκε και συναυλία με τον κ. Γιώργο Νταλάρα, η οποία δόθηκε στην αίθουσα συναυλιών του πατριαρχικού ναού του Σωτήρος, παρουσία 1.500 ατόμων. Τον Έλληνα καλλιτέχνη συνεχάρη για την ερμηνεία του και η υφυπουργός Πολιτισμού αρμόδια για τον Τουρισμό κυρία Alla Manilova, η οποία παρέστη στην εκδήλωση. Κύριοι χορηγοί της συναυλίας ήταν η Aegean Airlines, ο όμιλος Μουζενίδη και υποστηρικτές η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου και το Rodos Palace.

Οι περιφέρειες Χαλκιδική: Σημαντικός προορισμός των Ρώσων παραθεριστών Ο Τουριστικός Οργανισμός Χαλκιδικής συμμετείχε στην 25η διεθνή τουριστική έκθεση Moscow International Travel & Tourism Exhibition (ΜΙΤΤ). Μεγάλη ήταν η προσέλευση Ρώσων επισκεπτών και τουριστικών πρακτόρων στο περίπτερο της Χαλκιδικής. Οι Ρώσοι ενδιαφέρονται πολύ για τις όμορφες και μεγάλες παραλίες της Χαλκιδικής αλλά και για τη γαστρονομία και την ελληνική διασκέδαση. Σημαντικός αριθμός επισκεπτών ενδιαφέρεται ιδιαίτερα για το Άγιοn Όρος. Η Ορθοδοξία αποτελεί άλλωστε βασικό κρίκο επικοινωνίας και σύνδεσης μεταξύ των δυο λαών. Η Χαλκιδική έχει αναπτύξει ιδιαίτερα τις σχέσεις φιλοξενίας/ γνωριμίας με τουριστικούς πράκτορες και δημοσιογράφους από τη Ρωσία, με στόχο βέβαια και την υποστήριξη του θρησκευτικού τουρισμού. Αυτή η πολιτική φαίνεται να έχει σταθερή απόδοση. Τη Χαλκιδική εκπροσώπησε στην έκθεση ΜΙΤΤ ο Τουριστικός Οργανισμός Χαλκιδικής με τη διευθύντρια Μarketing κυρία Τάνια Ακριτίδου. Παρουσία στην έκθεση είχε και περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας κ. Απόστολος Τζιτζικώστας και ο αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού κ. Αλέξανδρος Θάνος. Ιόνιοι νήσοι: Στις προτιμήσεις των Ρώσων επισκεπτών Στην έκθεση συμμετείχε και η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων με περίπτερο εντός του χώρου του ΕΟΤ. Όπως δήλωσε στους New Times o αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού και Νησιωτικής Πολιτικής κ. Σπύρος Γαλιατσάτος, η τουριστική κίνηση από τη Ρωσία και τις τέως ανατολικές χώρες μπορεί να ξεπεράσει στο μέλλον τις αφίξεις από τις μεγάλες αγορές της Ευρώπης. Κατά την άποψή του σημαντικό παράγοντα για την ανάπτυξη αυτής της αγοράς θα αποτελέσει η προσφορά τουριστικών προϊόντων που θα απευθύνονται πραγματικά στις ανάγκες και θα ικανοποιούν τις προσδοκίες των επισκεπτών από newtimes 37

αυτές τις χώρες. Ένα σημαντικό θέμα είναι η παροχή πληροφόρησης στη γλώσσα τους. Κρήτη: Αγαπημένος προορισμός για τους Ρώσους Η Κρήτη αποτελεί αγαπημένο προορισμό των Ρώσων και η άνοδος του τουριστικού ρεύματος από τη ρωσική αγορά είναι συνεχής. Η Περιφέρεια Κρήτης εκπροσωπήθηκε από την αντιπεριφερειάρχη της Π.Ε. Ρεθύμνου κυρία Μαρία Λιονή, με τη συμμετοχή του περιφερειακού συμβούλου κ. Νίκου Κακογιαννάκη και τη στήριξη του τμήματος τουρισμού της Π.Ε. Ρεθύμνου, των κκ. Μανόλη Μαρκαντωνάκη, Γιώργου Πανταζή αλλά και του ξεναγού Σταμάτη Πατελάρου. H κυρία Μαρία Λιονή σημείωσε: «Με πολύ μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε η έκθεση στη Μόσχα που είναι μία από τις πέντε μεγαλύτερες τουριστικές εκθέσεις στον κόσμο και όπου μετείχαν 1.972 εκθέτες από 177 χώρες. Η Ελλάδα και ιδιαίτερα η Κρήτη είναι αγαπημένοι προορισμοί των Ρώσων, είναι συνεχές το ενδιαφέρον τους και η εφετινή χρονιά θα παρουσιάσει αύξηση όπως και πέρυσι». Ο κ. Μανώλης Τσακαλάκης, πρόεδρος των ξενοδόχων Ρεθύμνου, σημείωσε ότι είναι πολύ θετικά τα μηνύματα της ρωσικής αγοράς για την Κρήτη και ο ίδιος υπολογίζει ότι θα υπάρξει οριακή αύξηση των αφίξεων στην εφετινή τουριστική περίοδο. Το περίπτερο προβολής της Περιφέρειας Κρήτης μέσα στο χώρο του ΕΟΤ αποτέλεσε πόλο έλξης χιλιάδων επισκεπτών, κορυφαίων τουριστικών παραγόντων της διεθνούς τουριστικής αγοράς και μεγάλων μέσων ενημέρωσης του εξωτερικού, που εξέφραζαν το ενδιαφέρον τους για την Κρήτη. Οι Ρώσοι επισκέπτες της έκθεσης δήλωναν ιδιαίτερη αγάπη και προτίμηση στην Κρήτη επισκεπτόμενοι το περίπτερο της Περιφέρειας όπου ζητούσαν πληροφοριακό υλικό και στοιχεία για το νησί ενώ απόλαυσαν παραδοσιακά εδέσματα που προσέφερε η κρητική αντιπροσωπεία.

ΤΙ ΕΙΠΑΝ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΚΘΕΤΕΣ

Ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι δηλώσεις προς τους New Times ξενοδόχων - εκθετών και επισκεπτών στη μεγάλη ρωσική έκθεση τουρισμού. Ας τις παρακολουθήσουμε: Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος του Ομίλου Mitsis Hotels Group

Ως το καλύτερο ξενοδοχείο στον κόσμο βραβεύθηκε το Mitsis Ramira Beach Hotel της Κω

H

Η κυρία Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος του Mitsis Hotels Group, έχοντας παραλάβει το βραβείο του καλύτερου ξενοδοχείου στον κόσμο για το Mitsis Ramira Beach Hotel της Κω.

κυρία Χριστίνα Μήτση δήλωσε ευχαριστημένη από τη συμμετοχή του ομίλου στη μεγάλη αυτή έκθεση. Όπως είπε, για την καλύτερη προβολή της χώρας αλλά και των πολλών ξενοδοχείων του ομίλου, είχε ξεχωριστό περίπτερο στην έκθεση. Παρατήρησε ότι στην εφετινή διοργάνωση ήταν λιγότεροι οι εκθέτες με περίπτερα εκτός του ελληνικού περιπτέρου του ΕΟΤ. Όπως σημείωσε η ίδια, είχαν πολύ καλά αποτελέσματα από τη συμμετοχή τους στην έκθεση, όπως άλλωστε και το 2017. Η ρωσική αγορά δεν δείχνει αυτή τη στιγμή σημαντική άνοδο, αλλά η ζήτηση στα δικά τους ξενοδοχεία είναι για την ώρα καλή, στα ίδια επίπεδα με το 2017. Η κυρία Μήτση υπογράμμισε ότι δεν βλέπει κανένα λόγο να γίνεται σύγκριση μεταξύ του προορισμού Ελλάδα με Τουρκία ή/και Αίγυπτο, τονίζοντας ότι είναι διαφορετικά προϊόντα και απευθύνονται σε διαφορετικό πελατολόγιο. Όπως μάλιστα σημείωσε, η ρωσική αγορά έχει δεχθεί πολύ θετικά και με μεγάλη χαρά την Ελλάδα ως τουριστικό προορισμό. Ειδικά μάλιστα όσον αφορά τα ξενοδοχεία του ομίλου που εκπροσω-

Στιγμιότυπο από τη συναυλία του Γιώργου Νταλάρα

Oσον αφορά τα ξενοδοχεία του ομίλου που εκπροσωπεί, η ρωσική αγορά έχει δείξει έμπρακτα την αναγνώριση και την εκτίμηση που έχει στον όμιλο βραβεύοντας έξι από τα ξενοδοχεία του μεταξύ των 100 καλύτερων ξενοδοχείων του κόσμου για το 2017

38 newtimes

πεί, η ρωσική αγορά έχει δείξει έμπρακτα την αναγνώριση και την εκτίμηση που έχει στον όμιλο βραβεύοντας έξι από τα ξενοδοχεία του μεταξύ των 100 καλύτερων ξενοδοχείων του κόσμου για το 2017. Τα ξενοδοχεία που βραβεύθηκαν είναι 5 ξενοδοχεία στην Κω, (Mitsis Ramira, Mitsis Blue Domes, Mitsis Family Village, Mitsis Norida και Mitsis Summer Palace) και στην Κρήτη το Mitsis Laguna. Μάλιστα το ξενοδοχείο Mitsis Ramira Beach Hotel της Κω αναδείχθηκε ο μεγάλος νικητής και βραβεύθηκε ως το καλύτερο ξενοδοχείο στον κόσμο. Τα βραβεία απένειμε ο tour operator Coral Travel. Στην αξιολόγηση συμμετείχαν 6.346 ξενοδοχεία σε 92 προορισμούς από 38 χώρες. H πρόεδρος του ομίλου κυρία Χριστίνα Μήτση παρέλαβε τα βραβεία σε ειδική τελετή που πραγματοποιήθηκε στο Κέντρο Θεάτρου της Μόσχας «Cherry Orchard», ενώπιον 400 καλεσμένων, εκπροσώπων ξενοδοχείων, πρεσβειών, εθνικών οργανισμών τουρισμού, αεροπορικών εταιρειών, τουριστικών γραφείων του Coral Travel και δημοσιογράφων. Ο Όμιλος Mitsis Hotels, πρωτοπορεί εδώ και 40 χρόνια στην ελληνική τουριστική βιομηχανία, έχει υιοθετήσει πελατοκεντρική φιλοσοφία και έχει ως στόχο να προσφέρει μια ασύγκριτη εμπειρία διακοπών. Με 17 ξενοδοχεία στο χαρτοφυλάκιό του σε μερικούς από τους ωραιότερους προορισμούς της χώρας, ο Όμιλος Mitsis Hotels προσφέρει υψηλό επίπεδο υπηρεσιών σε όλες τις μονάδες του μέσα από ένα πλούσιο μείγμα φιλοξενίας. Τα Mitsis Hotels έχουν αποκομίσει μεγάλο αριθμό βραβείων από εγχώριους και διεθνείς τουριστικούς οργανισμούς ως αναγνώριση της υψηλής ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρουν, της συνεισφοράς τους στην αναβάθμιση του τουρισμού της χώρας καθώς επίσης και για τον σεβασμό τους στο φυσικό περιβάλλον.

travel times Δημήτρης Τσούνης,

Χαράλαμπος Φωσκολάκης, γενικός διευθυντής του Ομίλου Sbokos Hotels

διευθύνων σύμβουλος των Aquila Hotels & Resorts

Αύξηση επισκεπτών από Ρωσία

Βλέπει πτώση του τουριστικού ρεύματος από Ρωσία

Ο

γενικός διευθυντής του ομίλου Sbokos Hotels, αναφερόμενος στις προκρατήσεις από τη ρωσική αγορά, σημείωσε ότι παρατηρείται μια στασιμότητα και, με εξαίρεση ένα μεγάλο πρακτορείο, όλοι μιλούν για μηδενική αύξηση ή μικρή μείωση. Ο πρώτος μήνας είχε παρουσιάσει αυξητικά νούμερα αλλά στη συνέχεια, όπως αναφέρει ο κ. Φωσκολάκης, και με το τέλος προσφοράς τιμών early booking έπεσε η ζήτηση από τη ρωσική αγορά. Ένας άλλος λόγος τον οποίο ανέφερε ο κ. Φωσκολάκης έχει σχέση με την ισοτιμία του ρουβλίου έναντι του ευρώ, καθιστώντας ακριβότερο το τουριστικό ελληνικό προϊόν. Οι εκλογές που πρόσφατα έγιναν στη Ρωσία ήταν ένας επιπλέον λόγος που ενίσχυσε το κλίμα αναμονής στις κρατήσεις. Ο κ. Φωσκολάκης υπογράμμισε ότι υπάρχουν πληροφορίες ότι θα υπάρξει αύξηση των αεροπορικών θέσεων από Ρωσία προς Ελλάδα, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι τελικά ο αριθμός των Ρώσων επισκεπτών θα αυξηθεί κατά περίπου 2%-3% σε σχέση με το 2017. Ένας άλλος θετικός παράγων για το ελληνικό τουριστικό προϊόν, σημειώνει ο κ. Φωσκολάκης, είναι η αύξηση που παρατηρείται από τις βαλτικές (Εσθονία, Λετονία, Λιθουανία) αλλά και από τις βαλκανικές χώρες προς την Ελλάδα.

Η

Γρηγόρης Πετράκης, διευθυντής Πωλήσεων του Fodele Beach

Μεγάλο ενδιαφέρον για την Κρήτη

Η

έκθεση ΜΙΤΤ ικανοποίησε τους στόχους και τις προσδοκίες της συμμετοχής του ξενοδοχείου Fodele Beach. Η κυρία Κλειώ Γιαννικάκη, διευθύνουσα σύμβουλος της επιχείρησης, ο κ. Στέλιος Κριαράς, γενικός διευθυντής, και ο κ. Γρηγόρης Πετράκης, διευθυντής Πωλήσεων, εκπροσώπησαν το ξενοδοχείo Fodele Beach στη μεγάλη έκθεση της Μόσχας. Όπως αναφέρει ο κ. Πετράκης, υπήρχε ενδιαφέρον για την Ελλάδα και ειδικά για την Κρήτη. Για την ώρα η ζήτηση από τη ρωσική αγορά παρουσιάζει κάμψη, η οποία, σύμφωνα με κάποιους πράκτορες, πλησιάζει το 10%. Οι περισσότεροι όμως εκφράζουν αισιοδοξία, όπως σημείωσε ο κ. Πετράκης, και αναφέρουν ότι οι Ρώσοι περιμένουν ως την τελευταία στιγμή για να αποφασίσουν πού θα πάνε για διακοπές (last minute). Το Fodele Beach άλλωστε είχε αρκετές προγραμματισμένες συναντήσεις με συνεργαζόμενα πρακτορεία και η έκθεση

ανταποκρίθηκε στις προσδοκίες τους. Στα θετικά αναφέρεται και το γεγονός ότι υπάρχουν πολλές προγραμματισμένες πτήσεις και αυτό ενισχύει την αισιοδοξία για τον αριθμό των αφίξεων. Όπως αναφέρει ο κ. Πετράκης, το ξενοδοχείο Fodele Beach είναι γνωστό στην αγορά. Βρίσκεται σε εξαιρετικό σημείο και προσφέρει στους επισκέπτες ιδανικές καιρικές συνθήκες ενώ η θάλασσα μπροστά στο ξενοδοχείο αποτελεί ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα. Οι πελάτες μένουν ευχαριστημένοι από τη διαμονή τους και από το προσφερόμενο προϊόν. Η σταθερή ζήτηση είναι αποτέλεσμα του πολύ καλού ελληνικού/ κρητικού τουριστικού προϊόντος, σύμφωνα με τον κ. Πετράκη. Ειδικά όσον αφορά το ξενοδοχείο Fodele Beach, που είναι ένα οικογενειακό ξενοδοχείο διακοπών, έχει σταθερή πελατεία από τη ρωσική αγορά, η οποία μένει πολύ ικανοποιημένη από τις παροχές και το ξενοδοχείο.

Πτώση των αεροπορικών αφίξεων από τη Ρωσία βλέπει ο κ. Δημήτρης Τσούνης, διευθύνων σύμβουλος των Aquila Hotels & Resorts, για όλα τα περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας με εξαίρεση τα αεροδρόμια Θεσσαλονίκης, Κέρκυρας και Καλαμάτας

αποτύπωση που άφησε στον κ. Δημήτρη Τσούνη, διευθύνοντα σύμβουλο των Aquila Hotels & Resorts, η έκθεση ΜΙΤΤ είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα καθώς, όπως σημείωσε, αυτή τη στιγμή αποτυπώνεται μείωση της ζήτησης (12%) για αεροπορικές θέσεις προς την Ελλάδα. Ο κ. Τσούνης παρατηρεί μάλιστα ότι, αν και ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης παρουσιάζει βελτίωση, οι Ρώσοι tour operators, πολλοί από τους οποίους ελέγχονται από τουρκικά συμφέροντα, λαμβάνουν τις τελικές αποφάσεις τους από το τέλος Μαρτίου ως και το πρώτο 20ημερο του Μαΐου. Σε όλα τα περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας, σύμφωνα με τα στοιχεία του κ. Τσούνη, αναμένεται εφέτος πτώση από Ρωσία, με εξαίρεση τα αεροδρόμια της Θεσσαλονίκης, προφανώς εξαιτίας της πολύ έντονης δραστηριότητας του Mouzenidis Travel, της Κέρκυρας και της Καλαμάτας. Ο κ. Τσούνης αναφέρει ότι πρέπει βέβαια να ληφθεί υπόψη η υποτίμηση του ρουβλίου σε σχέση με το 2017. Ένας άλλος σημαντικός παράγων, σύμφωνα με τον κ. Τσούνη, είναι το γεγονός ότι η Τουρκία συνεχίζει να έχει δυναμική παρουσία στη ρωσική επικράτεια, ειδικά στην περιφέρεια της Ρωσίας (πόλεις με πληθυσμό ως 1 εκατ. κατοίκους και low budget νοικοκυριά). Επιπλέον, τονίζει ο κ. Τσούνης, δυναμική είναι η παρουσία της Κύπρου στις πωλήσεις παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση στη ρωσική αγορά σε σχέση με το 2017, η οποία ίσως φθάσει το 9%. Κύριος πρωταγωνιστής είναι το γραφείο Biblio Globus που έχει και το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στην Κύπρο. Εξάλλου είναι γεγονός ότι οι Ρώσοι δεν χρειάζονται πλέον τη διαδικασία έκδοσης visa για να επισκεφθούν την Κύπρο, υπογραμμίζει ο κ. Τσούνης. Όσον αφορά άλλους ανταγωνιστικούς προορισμούς που διεκδικούν τουρίστες/επισκέπτες εφέτος, ο κ. Τσούνης αναφέρει την Τυνησία και την Αίγυπτο. Είναι πάλι παρούσες, όπως σημειώνει, σίγουρα με μικρότερα νούμερα, αλλά είναι παρούσες και σιγά σιγά ξαναμπαίνουν στο παιχνίδι, ειδικά η Τυνησία. newtimes 39

Η ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ «LA GRECA», ΝΤΑΪΑΝΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ, ΜΙΛΗΣΕ ΣΤΟ TIMETV

Όποιος δίνει ψυχή στη δουλειά του πετυχαίνει

Τ

ο γραφείο της ονομάστηκε La Greca επειδή ακριβώς όλοι την αποκαλούσαν La Greca. Ήταν τότε η μόνη Ελληνίδα πράκτορας τουρισμού. Από τότε έχει κάνει αξιοσημείωτη και αξιοζήλευτη καριέρα και είναι και σήμερα ενεργή και δραστήρια επαγγελματίας. Ο λόγος για την κυρία Νταϊάνα Παναγιωτοπούλου, ιδιοκτήτρια του τουριστικού γραφείου La Greca – μέλους του ΗΑΤΤΑ.

H κυρία Παναγιωτοπούλου με τον σύζυγό της Χρήστο Παναγιωτόπουλο άνοιξαν το τουριστικό γραφείο La Greca το 1965 με το όνειρο να προβάλουν την Ελλάδα με τα καλύτερα χρώματα και όχι μόνο ως χώρα-

τουριστικό προορισμό αλλά και ως χώρα με ιστορία, μυθολογία, παραδόσεις, ήθη και έθιμα. Θέλησαν να δώσουν υψηλή ποιότητα στο τουριστικό προϊόν τους, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν, καθώς αφενός τότε τα ξενοδοχεία δεν είχαν εκπαιδευμένα στελέχη όπως σήμερα και αφετέρου δεν υπήρχε η υποδομή για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Σύμφωνα με την κυρία Παναγιωτοπούλου, όποιος δίνει ποιότητα στη δουλειά του, δίνει την ελληνικότητα του, πιστεύει στον τουρισμό και αφοσιώνεται στο έργο του αυτός ο άνθρωπος έχει δύναμη, θα προχωρήσει και θα αναγνωριστεί αυτό που κάνει. Το γρα-

φείο «La Greca» δεν κοίταζε τον πελάτη για τα λεφτά και πάντα επεδίωκε να ικανοποιήσει τις ανάγκες του και με το παραπάνω. Αυτό το αναγνώρισε η πελατεία τους. Είναι πελατεία υψηλών απαιτήσεων, πελάτες που χρειάζονται ελικόπτερα, lear jet, μεγάλα κότερα ή και άλλες «ακριβές» υπηρεσίες. Είναι η πελατεία που αναγνωρίζει την αξιόλογη δουλειά και τα γραφεία που μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες τους ικανοποιητικά αλλά χωρίς υπερβολικές χρεώσεις. Το σλόγκαν του γραφείου είναι The best for less. Οι προορισμοί που επιλέγουν οι απαιτητικοί πελάτες. Η Αθήνα, όπως σημειώνει η κυρία Παναγιωτοπούλου, έχει πολύ μεγάλη

ζήτηση τον τελευταίο καιρό και διαθέτει καλά ξενοδοχεία 5 και 4 αστέρων που ζητά η συγκεκριμένη πελατεία. Επίσης από νησιά η Σαντορίνη είναι στην πρώτη γραμμή, μετά έρχεται η Μύκονος και η Κρήτη, ενώ τελευταία έχουν ανέβει πολύ στις προτιμήσεις η Νάξος και η Πάρος. Το γραφείο της κυρίας Παναγιωτοπούλου διοργανώνει και πολλά εκπαιδευτικά προγράμματα. Έχουν πελάτες μουσεία, φίλους μουσείων, όπως το Smithsonian Institution και η Γλυπτοθήκη του Μονάχου και πολλούς που ενδιαφέρονται για εξειδικευμένα προγράμματα. Η ίδια πιστεύει ότι από τώρα και στο εξής τα προγράμματα για επιχειρήσεις και επαγγελματικά ταξίδια θα είναι στην πρώτη γραμμή. Στην πελατεία τους, εκτός από Αμερικανούς, περιλαβάνονται Γερμανοί, Σουηδοί, Ελβετοί καθώς και Άραβες, οι οποίοι είναι και δύσκολοι και πολύ απαιτητικοί. Η Ελλάδα προσφέρεται, σύμφωνα με την κυρία Παναγιωτοπούλου, για να κάνεις μια πολύ καλή καριέρα. Διότι η Ελλάδα, όπως τονίζει, έχει πάρα πολλούς τομείς. Όποιος μπορεί να δώσει ψυχή στη δουλειά του, όποιος έχει γνώσεις – χωρίς γνώσεις δεν γίνεται τίποτα – μπορεί να πετύχει. Σημειώνεται, τέλος, ότι η κυρία Παναγιωτοπούλου ως μέλος η ίδια της αμερικάνικης ένωσης τουριστικών πρακτόρων ίδρυσε την ASTA (American Society of Travel Agents) Hellas.

Η κυρία Άση Παπαδοπούλου, διευθύντρια συνεδρίων και εταιρικών εκδηλώσεων της Mideast Travel, καταθέτει την εμπειρία της για τον συνεδριακό τουρισμό στη χώρα μας

Τ

ην αναγκαιότητα να γίνεται σωστή καταγραφή των εκδηλώσεων, των meeting και των συνεδρίων τα οποία διοργανώνονται στη χώρα μας τονίζει η κυρία Άση Παπαδοπούλου από την εταιρεία Mideast Travel. Όπως αναφέρει, είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουν οι επαγγελματίες του χώρου ποιες εκδηλώσεις γίνονται και επίσης ποιοι είναι οι ξένοι οι οποίοι ενδιαφέρονται να έρθουν στην Ελλάδα να πραγματοποιήσουν κάποια συνάντηση ή συνέδριο. Αναφερόμενη στους παράγοντες που εξασφαλίζουν την επιτυχία στη διοργάνωση ενός συνεδρίου, η κυρία Παπαδοπούλου σημειώνει ότι αρχικά για τη συμμετοχή σε ένα συνέδριο, η οποία θα κρίνει και σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία του, πολύ σημαντικό ρόλο παίζει το επιστημονικό πρόγραμμα. Όσον αφορά τις υποδομές που υπάρχουν στην Ελλάδα για διοργάνωση συνεδρίων, η κυρία Παπαδοπούλου θεωρεί ότι είναι σε αρκετά καλή κατάσταση και μπορούν να φιλοξενηθούν συνέδρια μέχρι και 4.0005.000 ατόμων. Συνήθως όμως, προσθέτει,

40 newtimes

Απαραίτητη η ενίσχυση των συνεδριακών υποδομών οι ίδιοι οι χώροι θέλουν υποστήριξη με κατασκευές για να καλυφθούν οι ανάγκες αιθουσών και υποστήριξης και αυτό ανεβάζει το κόστος της διοργάνωσης μειώνοντας την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος. Η χώρα μας σαφώς χρειάζεται ενίσχυση σε πολλές από τις υποδομές της, καθώς και στα venues που πρέπει να φτιαχτούν ώστε να μπορούν να εξυπηρετήσουν τη ζήτηση, επισημαίνει η κυρία Παπαδοπούλου. Ωστόσο είναι γενικά αισιόδοξη και πιστεύει ότι αν η αγορά εστιάσει στα πρακτικά προβλήματα που υπάρχουν, ιδίως όσον αφορά τα ιατρικά συνέδρια και τις δυσκολίες που παρουσιάζει η διοργάνωσή τους, όλα μπορούν να πάνε ακόμη καλύτερα. Τονίζει επίσης ότι η πολιτεία πρέπει να στηρίξει με άμεσες ενέργειες

και αποφάσεις την ανάπτυξη του ελληνικού συνεδριακού προϊόντος. Όσον αφορά το επίπεδο των PCO’s (επαγγελματιών διοργανωτών) σύμφωνα με την κυρία Παπαδοπούλου, είναι πολύ υψηλό συγκρινόμενο και με τα ευρωπαϊκά επίπεδα και με άλλες ευρωπαϊκές εταιρείες. Σχετικά με τις αεροπορικές συνδέσεις, η κυρία Παπαδοπούλου εκτιμά ότι καλύπτουν τις ανάγκες μιας διεθνούς διοργάνωσης τουλάχιστον όσον αφορά την Αθήνα και σε ένα βαθμό και τη Θεσσαλονίκη. Η υπόλοιπη χώρα όμως υστερεί σ’ αυτό τον τομέα τους μήνες που γίνονται τα συνέδρια, δηλαδή τους μήνες εκτός τουριστικής περιόδου.

Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. στον Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης ως Sustainable Company 2017

Σ

τις κορυφαίες βιώσιμες επιχειρήσεις της Ελλάδας περιλαμβάνεται η φαρμακοβιομηχανία ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., η οποία αξιολογήθηκε για την εφαρμογή και προώθηση βιώσιμων πολιτικών στο πλαίσιο του Επιχειρηματικού Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης.

To Sustainable Performance Directory, ο Επιχειρηματικός Δείκτης Βιώσιμης Ανάπτυξης, παρουσίασε τη Δευτέρα 19 Μαρτίου 2018, στο Παλαιό Χρηματιστήριο Αθηνών, σε μΙα υψηλού κύρους εκδήλωση, τις 21 εταιρείες που σηματοδοτούνται ως οι Τhe most sustainable companies in Greece 2017. Η κατάταξη των εταιρειών έγινε βάσει τεχνικής αξιολόγησης των μη χρηματοοικονομικών τους δεδομένων. Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. αναδείχθηκε στην κατηγορία Sustainable Companies, καθώς επιβραβεύθηκε για την ανάπτυξη του Κώδικα Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας του Ομίλου. Στην εκδήλωση τη διοίκηση της ΒΙΑΝΕΞ εκπροσώπησε ο διευθυντής Επιχειρησιακής Μονάδας, Nutrition, OTC & Diagnostics, κ. Δημήτρης Μωραΐτης. «Με το πρόγραμμα για τον Κώδικα Επιχειρηματικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας θέσαμε το μίνιμουμ πλαίσιο για τη διαφάνεια και τη δέσμευση στη βιώσιμη ανάπτυξη, το οποίο διέπει όλες τις συνεργασίες και συναλλαγές του Ομίλου. Εκ μέρους της διοίκησης της ΒΙΑΝΕΞ, δεσμευόμαστε να παραμείνουμε πρότυπο επιχειρηματικής αντίληψης και δημιουργικής προσφοράς και να συνεχίσουμε να είμαστε στην κορυφή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, με συναίσθηση της ευθύνης μας στον τομέα της υγείας» ανέφερε, μεταξύ άλλων, κατά το χαι-

Συνεχίζονται οι κοινωνικές δράσεις του Hellenic Coaching Association

Γ

ια έβδομη συνεχή χρονιά ο Hellenic Coaching Association πραγματοποιεί κοινωνικές δράσεις με σκοπό να συνεισφέρει ενεργά στην ελληνική κοινωνία μέσω των εθελοντών coaches - μελών του. Αυτόν τον μήνα ξεκινά και πάλι η δρά-

ρετισμό του. Ο αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, δήλωσε σχετικά: «Η υιοθέτηση των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης είναι κρίσιμη για το παρόν και το μέλλον της επιχειρηματικότητας. Η πρωτοβουλία Sustainable Greece έρχεται να συστηματοποιήσει όλες αυτές τις προσπάθειες που κάνουν εταιρείες όπως η ΒΙΑΝΕΞ, προκειμένου η δραστηριότητά μας να αφήνει θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία». Τέλος η ΒΙΑΝΕΞ καθώς και όλες οι εταιρείες του Επιχειρηματικού Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης σηματοδοτούνται με το ειδικό σήμα της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας. VE 18091

ση Solidarity Coaching. Πρόκειται για μια αναγνωρισμένη κοινωνική δράση που έχει τιμηθεί με χάλκινο βραβείο στην κατηγορία «Ηγεσία και αριστεία στο ανθρώπινο δυναμικό» στα Αριστεία Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Excellence Awards), που διοργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της ΕΕΔΕ. Στη δράση Solidarity Coaching έχουν συμμετάσχει περισσότεροι από 35 εθελοντές επαγγελματίες coaches του Hellenic Coaching Association και έχουν προσφέρει πάνω από 950 ώρες coaching σε 112 στελέχη από 49 οργανισμούς, όπως Greenpeace, Praksis, Actionaid, WWF, Γιατροί Χωρίς Σύνορα, Αρ-

Στη φωτογραφία ο κ. Δημήτρης Μωραΐτης, διευθυντής Επιχειρησιακής Μονάδας, Nutrition, OTC & Diagnostics ΒΙΑΝΕΞ/ΒΙΑΝ

κτούρος, ΚΕΘΕΑ, Δεσμός και πολλές άλλες σε όλη την ελληνική επικράτεια. Εφέτος το Solidarity Coaching θα πραγματοποιηθεί για έβδομη χρονιά σε συνεργασία με μη κυβερνητικές – μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και φορείς για την επαγγελματική ανάπτυξη των στελεχών τους. Με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η αποτελεσματικότητα των ιδίων των οργανισμών στο έργο που προσφέρουν στην ελληνική κοινωνία. Οι εθελοντές coaches που ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στις δράσεις του Hellenic Coaching Association μπορούν να επισκεφθούν το www.hca.com.gr

business news

Η πρωτοβουλία Sustainable Greece έρχεται να συστηματοποιήσει όλες αυτές τις προσπάθειες που κάνουν εταιρείες όπως η ΒΙΑΝΕΞ, προκειμένου η δραστηριότητά μας να αφήνει θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία, δήλωσε ο αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος

newtimes 41

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ 42 newtimes

H Uni-Pharma με την «Αποστολή Ζωής» στο βάθρο των νικητών στα «Αριστεία Φαρμακευτικής Αγοράς» Η φαρμακευτική βιομηχανία UniPharma βραβεύθηκε με την Πλατινένια Διάκριση στην Κατηγορία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τη δράση της «Αποστολή Ζωής» στην εκδήλωση για την απονομή των Αριστείων Φαρμακευτικής Αγοράς, Hellas PHARM 2018. Στην εκδήλωση διακρίθηκαν φαρμακευτικές βιομηχανίες και φορείς του κλάδου του φαρμάκου σε επτά (7) κατηγορίες αριστείων. Την απονομή έκανε ο πρόεδρος του Τμήματος Φαρμακευτικής ΕΚΠΑ, καθηγητής Δημήτριος Ρέκκας, και το βραβείο παρέλαβε ο κ. Αντώνης Παπαδόπουλος, Εμπορικός διευθυντής της UniPharma. Στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και με γνώμονα τη μέριμνα, την αλληλεγγύη και τη φροντίδα, η Uni-Pharma στηρίζει την υγεία και την πρόληψη όπου υπάρχει άνθρωπος. Το 2017 η Uni-Pharma, σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και ομάδα εθελοντών ενδοκρινολόγων και εργαζομένων, στο πλαίσιο της ολιστικής στρατηγικής κοινωνικής ευθύνης, πραγματοποίησε τη διενέργεια «Αποστολή Ζωής», η οποία περιελάμβανε ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και εξέταση του πληθυσμού για παθήσεις του θυρεοειδούς αδένα στην άγονη γραμμή του Αιγαίου και γενικότερα σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Η «Αποστολή Ζωής» αποτελεί μια περιοδεία αγάπης, αλληλεγγύης και εθελοντισμού. Με την ενέργεια αυτή περισσότεροι από 1.250 πολίτες εξετάστηκαν δωρεάν με πλήρες checkup θυρεοειδούς αδένα σε περισσότερες από 11 απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Στη Uni-Pharma άμεση προτεραιότητα αποτελεί η ανάπτυξη, η παραγωγή και η διάθεση φαρμακευτικών προϊόντων προστιθέμενης αξίας που θα συμβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής.

H UNI-PHARMA S.A. ανοίγει τις πόρτες της στο μέλλον! Επίσκεψη Βέλγων φοιτητών στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της Uni-Pharma Η φαρμακοβιομηχανία Uni-Pharma S.A. υποδέχθηκε στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της ομάδα Βέλγων φοιτητών που βρίσκονται αυτές τις ημέρες στη χώρα μας στο πλαίσιο εκπαιδευτικής επίσκεψης που συντονίζει το Τμήμα Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ. Συγκεκριμένα 68 φοιτητές, φοιτήτριες και καθηγητές από το Τμήμα Φαρμακευτικής του Πανεπιστημίου Αμβέρσας του Βελγίου επισκέφθηκαν το νέο βιοκλιματικό εργοστάσιο της Uni-Pharma, ξεναγήθηκαν στους χώρους παραγωγής και παράλληλα παρακολού-

θησαν επιστημονικές παρουσιάσεις για τη φαρμακευτική βιομηχανία, τα καινοτόμα προϊόντα και την τεχνολογία αιχμής του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη. Η Uni-Pharma είναι αρωγός πρωτοβουλιών που αφορούν την ενίσχυση της νέας γενιάς επιστημόνων στο πλαίσιο της στρατηγικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και του Ιδρύματος Κλέων Τσέτης, που πρόσφατα έχει ιδρυθεί ως αποτέλεσμα μιας μακράς φιλοσοφίας ευθύνης και κοινωφελούς δράσης

«Ο μικρός τουρίστας - Μια βαλίτσα ταξιδεύει» «Ο μικρός τουρίστας - Μια βαλίτσα ταξιδεύει» είναι ένα καινοτόμο βιωματικό πρόγραμμα ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης, εκπαίδευσης και δράσης σχετικά με ζητήματα που άπτονται των Στόχων της Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) και των αξιών φορέων όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών. Δηλαδή στοχεύει στο να αποκτήσουν οι συμμετέχοντες «τουριστική συνείδηση» δρώντας με βάση τις αρχές της αειφορίας και με σκοπό να γίνουν ενεργοί πολίτες. Μετά από συστηματική έρευνα και συνεντεύξεις με εκπαιδευτικούς της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης εντοπίστηκε έλλειμμα σχετικά με την «αειφορική» εκπαίδευση στα σχολεία, ενώ δημιουργήθηκε η παρούσα δράση, που υλοποιήθηκε στο πλαίσιο της ευέλικτης ζώνης, της διαθεματικής εβδομάδας και των Projects, προκειμένου να καλυφθεί το κενό.

To πρόγραμμα αυτό σχεδιάστηκε (2010-2013), εφαρμόστηκε πιλοτικά από το 2013 ως το 2015 και υλοποιείται ανελλιπώς από το 2015 ως και σήμερα, με εθελοντική συμμετοχή των δύο εκπαιδευτριών, δηλαδή χωρίς αμοιβή και με χρήση μεγάλου μέρους της κανονικής αδείας, κα-

θώς επίσης και με μηδενικό κόστος συμμετοχής για τους ωφελούμενους. Οι εθελόντριες είναι η δρ Ελευθερία Μ. Γκρίμπα, μελετήτρια - συγγραφέας και στέλεχος υπουργείου Τουρισμού και η Msc Ευαγγελία Μ. Γκρίμπα, ερευνήτρια - παιδαγωγός και στέλεχος υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης. Όπως επισημαίνουν οι δύο εθελόντριες, «η δράση μας αφορά παιδιά και ενήλικους και υλοποιείται σε δημόσια και ιδιωτικά εκπαιδευτήρια όλων των βαθμίδων – πρωτοβάθμια, δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Επιπλέον τόσο μαθητές όσο και παιδαγωγοί, εθελοντές, στελέχη δήμων, μουσειοπαιδαγωγοί, φοιτητές, εμψυχωτές κ.ά. εκπαιδεύθηκαν στο πλαίσιο φεστιβάλ (επιστημών, εθελοντισμού, εκπαίδευσης, παιχνιδιού, παιδιού), θεματικών δράσεων (σχολικές εορτές, τελικές εορτές, βραδιά ερευνητών, Τeachers4Europe), συνεδρίων (παιδαγωγικών, τουριστικών, εξειδικευμένων workshops) και λοιπών εκδηλώσεων». Κατά τα δυόμισι έτη υλοποίησης της δράσης έχουν ήδη πραγματοποιηθεί συνολικά πάνω από 150 συνεργασίες – με εκπαιδευτικούς φορείς και επίσημες εισηγήσεις/ ανακοινώσεις/ δημοσιεύσεις – και πάνω από 6.000 άτομα έλαβαν μέρος στα διαδραστικά εργαστήρια.

Venolen idrogel από τη Pharmaline

T

o Venolen idrogel είναι ένα δερμοκαλλυντικό προϊόν με βάση την τροξερουτίνη, ξηρό εκχύλισμα ιπποκαστανέας τιτλ. 20%, ηπαρανοειδή (GAG).

• Δραστικά συστατικά στα 100 g γέλης Τροξερουτίνη 1 g, ξηρό εκχύλισμα ιπποκαστανέας 3,75 g (τιτλ.

20% σε εσκίνη), εσκίνη 0,25 g, ηπαρινοειδή (GAG) 0,6 g.

• Συσκευασία Σωληνάριο των 40 ml • Ενδείξεις Το Venolen idrogel έχει μία έντονη καταπραϋντική δράση αυξάνοντας την ελαστικότητα του φλεβικού ιστού και βελτιώνοντας τη θρέψη και ενυδάτωση του δέρματος. Η ειδική του σύνθεση δίνει φρεσκάδα μειώνοντας την κόπωση και το αίσθημα βάρους στα πόδια.

• Πώς να το χρησιμοποιήσετε Εφαρμόστε το Venolen idrogel σε άθικτο δέρμα, κάνοντας απαλό μασάζ από κάτω προς τα πάνω ώσπου να απορροφηθεί πλήρως, 2 ή 3 φορές την ημέρα.

• Προφυλάξεις κατά τη χρήση Προϊόν για εξωτερική χρήση. Να φυλάσσεται μακριά από τα παιδιά. Διατηρείται σε δροσερό και ξηρό μέρος.

B-Vital totale από την Adelco

Η

Adelco σε συνεργασία με τη Pharma Line λανσάρει από τις αρχές Φεβρουαρίου 2017 το Συμπλήρωμα Διατροφής B-VITAL totale. Το Β-Vital totale είναι ένα πολυβιταμινούχο σκεύασμα που περιλαμβάνει ολόκληρο το φάσμα των βιταμινών Β σε ισορροπημένες δόσεις και ειδικότερα περιέχει το 100% των επιπέδων της συνιστώμενης ημερήσιας πρόσληψης του φολικού οξέος (400 mcg) για τις εγκύους. Είναι ένα σύμπλεγμα βιταμινών Β σε συνδυασμό με φολικό οξύ και ινοσιτόλη, το οποίο:

• συμβάλλει στον έλεγχο των επιπέδων της ομοκυστεΐνης στο πλάσμα • βοηθάει στη διατήρηση της φυσιολογικής λειτουργίας του νευρικού συστήματος και • συμβάλλει στο σχηματισμό ερυθρών αιμοσφαιρίων και στις μεταβολικές διεργασίες για την παραγωγή ενέργειας Περιέχει: ινοσιτόλη 100mg, παντοθενικό οξύ 18mg, βιταμίνη Β6 9,5mg, βιταμίνη Β2 25mg, βιταμίνη Β1 25mg, φολικό οξύ 400μg και βιταμίνη Β12 25μg.

HairTone, Nails & Skin... Τα μαλλιά σας θα το λατρέψουν

Κ

λασικά ή μοντέρνα, μαύρα ή πλατινέ, τα μαλλιά σας θα το λατρέψουν.

Hair Tone Nails & Skin της σειράς Platinum από την Power Health, είναι το συμπλήρωμα υψηλής διατροφικής αξίας το οποίο συμβάλλει στη διατήρηση της φυσιολογικής κατάστασης των μαλλιών, των νυχιών και του δέρματος. Αποτελεί μια εξειδικευμένη συνεργιστική φόρμουλα ολιστικής φροντίδας με 12 ειδικά μελετημένα συστατικά που αξιοποιεί ιδανικά τις ευεργετικές ιδιότητές τους. Περιέχει L-Μεθειονίνη, L-Κυστεΐνη για την παραγωγή της ελαστικής πρωτεΐνης κερατίνης από τον οργανισμό, MSM, Kεχρί, Βιοτίνη, Ψευδάργυρο, Χαλκό, Βιταμίνες C που συμβάλλουν στο φυσιολογικό σχηματισμό του κολλαγόνου, βιταμίνη Ε, Παντοθενικό οξύ και Σελήνιο. Η δύναμη και η σοφία της φύσης σε ένα καινοτόμο συμπλήρωμα διατροφής.

Power Health, ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας: T 210 2821.500 power@powerhealth.gr

44 newtimes

Συνιστώμενη ημερήσια δόση: 1 δισκίο διαλυόμενο σε ένα ποτήρι νερό. Αρ. Γνωστ. ΕΟΦ: 78729/27-10-2016

Luxurious Suncare … και από τον ήλιο κρατήστε μόνο τα καλά!

Antioxidant Sunscreen Invisible Spray SPF 50+, SPF 30 Mε Βιταμίνη C Διάφανα spray που μπορούν να εφαρμοστούν εύκολα και γρήγορα σε στεγνό ή βρεγμένο δέρμα, δημιουργώντας έναν υδρόφοβο φραγμό. Η αντιοξειδωτική σύνθεση με βιταμίνη C και ενισχυμένο συνδυασμό UV φίλτρων προσφέρει ολοκληρωμένη προστασία από την UVA, UVB ακτινοβολία και αντιγηραντική δράση. Ενυδατώνουν και προστατεύουν το δέρμα από την οξειδωτική φθορά, ενώ βελτιώνούν την υφή του χωρίς να αφήνουν ίχνη λιπαρότητας.

OLISTEL: Γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός

Έ

χετε την αίσθηση ότι η ηλικία στα χαρτιά είναι… μεγαλύτερη από την ηλικία που νιώθετε ότι είστε; Τώρα έχετε το Olistel που έρχεται να το επιβεβαιώσει. Το Olistel αποτελεί ένα καινοτόμο, υγρό συμπλήρωμα διατροφής από την Power Health. Μια συνεργιστική φόρμουλα με βιταμίνες, μέταλλα, ιχνοστοιχεία και το Oxxynea®, ένα εξειδικευμένο συμπύκνωμα από 11 φρούτα και 11 λαχανικά το οποίο σας προσφέρει τα αντιοξειδωτικά/ προστατευτικά οφέλη της πλήρους μεσογειακής διατροφής. Το Olistel καλύπτει τις εξειδικευμένες ανάγκες των ενηλίκων μεγαλύτερης ηλικίας προσφέροντας ολιστική φροντίδα σε καρδιά, αρθρώσεις, όραση, μνήμη, ενέργεια, ανοσοποιητικό σύστημα. Ένας νέος κύκλος ζωής ξεκινάει μετά τα 50, χαρείτε τον, γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός! Olistel, ολιστική φροντίδα για τη νέα γενιά ενηλίκων.

Χωρίς parabens και άρωμα Δερματολογικά ελεγμένο Mε την εγγύηση ποιότητας της φαρμακευτικής βιομηχανίας Intermed

Luxurious Suncare Hydrating Antioxidant Spray Mist Με Υαλουρονικό, Προβιταμίνη Β5, εκχύλισμα αγγουριού, χαμομηλιού & σταφυλιού

Αναζωογονητικό spray – mist που προσφέρει βαθιά ενυδάτωση στο δέρμα χάρη στο συνδυασμό Προβιταμίνης Β5 και Υαλουρονικού. Πλούσια σύνθεση, εμπλουτισμένη με εκχύλισμα αγγουριού που αναζωογονεί και δροσίζει την ξηρή και ταλαιπωρημένη επιδερμίδα. Το εκχύλισμα χαμομηλιού που περιέχει έχει καταπραϋντική δράση και βοηθά στην αποφυγή εμφάνισης ερεθισμού, ενώ το εκχύλισμα σταφυλιού έχει αντιοξειδωτική δράση για την προστασία από την πρόωρη γήρανση.

• Ενυδάτωση και Αναζωογόνηση • Προστασία από την πρόωρη γήρανση • Με συστατικά που προσομοιάζουν στον Φυσικό Ενυδατικό Παράγοντα του δέρματος (NMF)

Ένας νέος κύκλος ζωής ξεκινάει μετά τα 50, χαρείτε τον, γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός!

Olistel, ολιστική φροντίδα για τη νέα γενιά ενηλίκων.

products

• Προστασία της επιδερμίδας από την οξειδωτική φθορά και την πρόωρη γήρανση • Eνυδάτωση και βελτίωση της υφής της επιδερμίδας • Διάφανα spray, αόρατη υφή • Eφαρμογή σε στεγνό ή βρεγμένο δέρμα Εύκολη και γρήγορη εφαρμογή Δερματολογικά ελεγμένα Mε την εγγύηση ποιότητας της φαρμακευτικής βιομηχανίας Intermed

newtimes 45

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 30 46 newtimes newtimes

EASY PARCEL, Η ΝΕΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ DELATOLAS COURIER Η EASY PARCEL είναι μία νέα υπηρεσία της DELATOLAS COURIER, η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που δεν φοβούνται την καινοτομία και την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις του λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, η νέα αυτή υπηρεσία έρχεται να δώσει λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούργια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την παραγγελία του, μέσα από μια λίστα 168 συνεργαζόμενων

πρατηρίων σε όλη την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop, μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρατήρια ΕΚΟ, για να παραλάβει χωρίς άγχος ραντεβού, χωρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμη και τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής ωφελείται πολλαπλά και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κι-

νείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή. Ο παραλήπτης ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής του. Παράλληλα μπορεί οποιαδήποτε στιγμή με τη χρήση του συστήματος EASY PARCEL Track & Trace να ενημερωθεί για την κατάσταση της αποστολής. Η παραλαβή από το πρατήριο γίνεται με την επίδειξη της ταυτότητας του πελάτη, στον χρόνο που ο ίδιος θα επιλέξει. Ένα βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της νέας αυτής υπηρεσίας είναι ότι δίνει λύση στη μεταφορά δεμάτων που έχουν μεγάλο όγκο ή και βάρος, προσφέροντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα εξόφλησης κατά την παραλαβή στο πρατήριο, με τη χρήση της πιστωτικής ή χρεωστικής κάρτας. Έτσι δεν υπάρχουν πια καθυστερήσεις στην απόδοση, αναζήτηση αντικαταβολών κ.λπ. Τέλος είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλογικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα, γεγονός το οποίο είναι ένα επιπλέον δείγμα της ευαισθητοποίησης που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στην προστασία για το μέλλον του πλανήτη. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη νέα αυτή υπηρεσία, επισκεφθείτε το www. delatolascourier.gr/easy-parcel/

Η Dewpoint AE είναι Διανομέας – Master Dealer της Daikin, προωθεί και υποστηρίζει ολόκληρη την γκάμα των τεχνολογιών που προσφέρονται από Η Dewpoint AE είναι Διανομέας – Master Dealer της Daikin, προωθεί και υποστηρίζει ολόκληρη την γκάμα των τεχνολογιών που προσφέρονται από την Daikin, παρέχοντας λύσεις σ’ όλες τις εφαρμογές Κλιματισμού, Επαγγελματικής Ψύξης και Θέρμανσης με αντλίες θερμότητας και λέβητες αερίου. την Daikin, παρέχοντας λύσεις σ’ όλες τις εφαρμογές Κλιματισμού, Επαγγελματικής Ψύξης και Θέρμανσης με αντλίες θερμότητας και λέβητες αερίου.

ΟΙΚΙΑΚΗ ΘΕΡΜΑΝΣΗ ΟΙΚΙΑΚΗ ΘΕΡΜΑΝΣΗ

ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΗ ΘΕΡΜΑΝΣΗ ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΗ ΘΕΡΜΑΝΣΗ

ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΑΕΡΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΣ ΑΕΡΑ

ΟΙΚΙΑΚΟΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ ΟΙΚΙΑΚΟΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΟΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΟΣ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΗ ΨΥΞΗ ΕΠΑΓΓ/ΤΙΚΗ ΨΥΞΗ

DE WPOINT Α.Ε. Ανώνυμη Εταιρεία Κλιματισμού, Θέρμανσ ης & DE WPOINT Α.Ε. Ανώνυμη Εταιρεία Κλιματισμού, Θέρμανσ ης & Ε λ . Βε νι ζ έ λου 1 1 4 , Ηλιούπολη 163 45, Τ: 210 89 94 300, F: 210 89 94 094, Ε λ . Βε νι ζ έ λου 1 1 4 , Ηλιούπολη 163 45, Τ: 210 89 94 300, F: 210 89 94 094,

Ενεργειακών Συ σ τημάτων Ενεργειακών Συ σ τημάτων info@dewpoint.gr, w w w.dewpoint.gr info@dewpoint.gr, w w w.dewpoint.gr

newtimes 47