New Times 133

133 / ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2017

new times h free press εφημερίδα του επιχειρείν

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ διευθύνουσα σύμβουλος της Uni - Pharma

“Eπιχειρηματίας της χρονιάς” στα Diamonds

Ισχυρό μήνυμα για δυναμική επανεκκίνηση της οικονομίας

newtimes 3

Το «Πολύ» είναι αυτό το κάτι παραπάνω που όλοι αναζητούμε και επιδιώκουμε. Αυτό που θέλουμε να ζήσουμε, αυτό που μας κάνει να αισθανόμαστε πραγματικά. Όλοι θέλουμε αυτά που μας αρέσουν και αγαπάμε να τα κάνουμε πολύ. Και ο κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός. Γι’ αυτό και η κάθε Πολυβιταμίνη Lanes προσφέρει τον ιδανικό συνδυασμό βιταμινών, ώστε να μπορεί να προσαρμόζεται στον ιδιαίτερο τρόπο ζωής του καθενός, καλύπτοντας ένα μεγάλο εύρος αναγκών. Κάθε φορά που θες να νιώθεις πολύ, να πετυχαίνεις πολύ, να γυμνάζεσαι πολύ, να μελετάς πολύ, να κάνεις αυτό που θέλεις πολύ... υπάρχει και μια Πολυβιταμίνη Lanes. Βρες την και... Ζήσε το Πολύ!

Μπες στο www.laneshealth.gr/zisetopoly

Τα συμπληρώματα διατροφής δεν υποκαθιστούν την ισορροπημένη διατροφή. Αρ. Γνωστοποίησης ΕΟΦ: 88836/13.12.12, 46844/28.5.14, 39556/2.5.14, 46849/28.5.14, 39559/2.5.14, 46848/28.5.14, 39558/2.5.14. Υπ. κυκλοφορίας: Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ, Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 26, Μαρούσι, 210-6173000.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Κάτι καινούργιο γεννιέται στον ελληνικό τουρισμό και, επειδή αυτό συνδέεται με σημαντικές προσδοκίες, αξίζει να στρέψουμε σε αυτό τους προβολείς. Το γεγονός ότι 30 εκατομμύρια ξένων επισκεπτών έχουν ήδη αρχίσει να έρχονται εφέτος στη χώρας μας καταδεικνύει ότι ο τουρισμός συνεχίζει να κινείται αναπτυξιακά, κάτι που ξεκίνησε από το 2012 και μετά. Η προσέλκυση ταξιδιωτών από νέες αγορές συνδέεται με τη σταδιακή σταθεροποίηση της χώρας, τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας, τη σημαντική αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων και την ολοκλήρωση σημαντικών ξενοδοχειακών επενδύσεων. Οφείλει ωστόσο να σημειώσει κανείς ότι η έκρηξη στις αφίξεις ταξιδιωτών οφείλεται και σε εξωγενείς γεωπολιτικούς παράγοντες, όπως η αστάθεια σε γειτονικές ανταγωνίστριες τουριστικά χώρες, γεγονός που σημαίνει ότι ίσως δεν έχει βέβαιη διάρκεια. Αν ρίξουμε όμως μια πιο προσεκτική ματιά στις επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού, θα δούμε ότι ο τζίρος που ανακυκλώνεται στον κρίσιμο αυτόν τομέα της ελληνικής οικονομίας δείχνει μια κόπωση στην προσπάθειά του να βελτιωθεί. Είναι χαρακτηριστικό ότι κινείται σε χαμηλότερα επίπεδα από εκείνα που επικρατούσαν πριν από την κρίση. Θα αντιτείνει κανείς ότι κάτι τέτοιο ισχύει για όλους τους κλάδους της οικονομίας. Σωστό. Και μάλιστα ο ελληνικός τουρισμός εμφάνισε υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης σε σχέση με τους άλλους τομείς. Αυτό το στοιχείο ενισχύει και τις υψηλότερες προσδοκίες. Εστιάζοντας επίσης στις ταξιδιωτικές εισπράξεις – κυρίως αυτές που αφορούν το εξωτερικό – ανά διανυκτέρευση, παρά τη σταδιακή αύξησή τους από το 2011 ως το 2015 και τη συγκυριακή πτώση τους το 2016, εξακολουθούν να κινούνται σε χαμηλότερα επίπεδα από αυτά της δεκαετίας του 2000, κυρίως λόγω της πτώσης των τιμών των καταλυμάτων. Η τελευταία αυτή εξέλιξη οφείλεται ασφαλώς στην αδυναμία του Έλληνα πολίτη να ταξιδέψει και να αξιοποιήσει τις υπηρεσίες των ελληνικών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της εσωτερικής τουριστικής ζήτησης, οφείλεται όμως και στο γεγονός ότι η Ελλάδα γίνεται προορισμός τουριστών χαμηλότερου εισοδήματος. Ενώ όμως όλα αυτά συμβαίνουν σε επίπεδο εισπράξεων, τι συμβαίνει με τον εκσυγχρονισμό του τουριστικού προϊόντος της χώρας; Η αλήθεια είναι ότι, ενώ υπάρχει ένα έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον – σε επίπεδο προτάσεων και σχεδίων –, στην πράξη έχουμε καθήλωση των τουριστικών επενδύσεων. Αυτό έχει ως συνέπεια να επηρεάζεται αρνητικά όχι μόνο η ποιότητα των τουριστικών υποδομών αλλά και οι τιμές των καταλυμάτων. Έτσι η ανεπάρκεια των επενδύσεων οδηγεί σε τουριστικό προϊόν υποδεέστερης ποιότητας και κερδοφορίας, που

οδηγεί με τη σειρά του σε μικρότερες επενδύσεις. Τι χρειάζεται λοιπόν για να αντιστραφεί η τάση αυτή και ο τουρισμός να παίξει έναν πιο δυναμικό ρόλο στην προσπάθεια επανεκκίνησης της οικονομίας; Πρώτον, να γυρίσει η ελληνική οικονομία στις αγορές, εγκαταλείποντας τα μνημόνια και την εποπτεία των δανειστών. Να εδραιωθεί, με δύο λόγια, η πολιτική και οικονομική σταθερότητα, η απουσία της οποίας δεν επιτρέπει να γίνουν επενδύσεις που να αξιοποιούν και τις τεράστιες εισροές ταξιδιωτών από το εξωτερικό και να μπορέσει ο ελληνικός τουρισμός να απευθυνθεί σε υψηλότερης εισοδηματικής τάξης επισκέπτες. Δεύτερον, να βελτιωθεί ο ανταγωνισμός του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, όπως τονίζεται και στην ομιλία του προέδρου του ΣΕΤΕ κ. Γιάννη Ρέτσου στη Γενική Συνέλευση του 2017, το οποίο, πέραν των τάσεων συμπίεσης των τιμών των καταλυμάτων όπως διαμορφώνονται διεθνώς, έχει να αντιμετωπίσει και τιμωρητικούς φορολογικούς συντελεστές μετά την αύξηση του ΦΠΑ στα καταλύματα στο 13% (από 6,5% προηγουμένως) και στην εστίαση και στις μεταφορές επιβατών στο 24% (από 13% προηγουμένως). Τρίτον, να διευκολυνθούν οι επενδύσεις σε νέες υποδομές ώστε να γίνουν και με τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα και έτσι να αποκτήσει ο ελληνικός τουρισμός διαφοροποιημένη τιμολογιακή πολιτική. Στην κατεύθυνση αυτή είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η γενικότερη οριζόντια πολιτική διευκόλυνσης των ιδιωτικών επενδύσεων (αδειοδότηση, χωροταξικό, ευέλικτη αγορά εργασίας κ.ά.), όχι μόνο στις ξενοδοχειακές/ μεταφορικές υποδομές (golf, μαρίνες, υδατοδρόμια, λιμάνια, σιδηρόδρομοι κτλ.) αλλά και στις μουσειακές υποδομές μέσω συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (θεματικά μουσεία Δημοκρατίας, Τεχνολογίας, Μεταποίησης, Εμπορίου κ.ά., εικονική εμπειρία επισκεπτών μέσω τεχνολογικών μέσων σε αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία κ.ά., αξιοποίηση ξεναγών, παραχωρησιούχων και αρχαιοφυλάκων σε ένα πλαίσιο καλύτερης εξυπηρέτησης της πελατείας και όχι προσοδοθηρικής εκμετάλλευσης κ.ο.κ.). Δεν χωρεί λοιπόν αμφιβολία ότι υπάρχουν μεγάλες προκλήσεις που συνδέονται με τη γιγάντωση του τουριστικού ρεύματος. Για να μπορέσουν όμως αυτές να γίνουν πράξη δεν πρέπει να «μετράμε κεφάλια» ξένων επισκεπτών αλλά να εστιάσουμε στον εκσυγχρονισμό των υποδομών της χώρας – αεροδρόμια, λιμάνια, οδικοί άξονες, μαρίνες –, στην τόνωση της επιχειρηματικότητας, στην παύση των φοροεπιδρομών και στη δημιουργία ενός σταθερού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Αυτό θα είναι το «κάτι» που θα μετατρέψει τον τουρισμό σε ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας επί μονίμου βάσεως.

Edito

Αρκούν τα 30 εκατομμύρια ξένοι τουρίστες;

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO, ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ & ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Interview Εφικτή θεωρεί μια δοκιμαστική έξοδο στις αγορές ο κ. Χρίστος Δήμας, βουλευτής Κορινθίας και αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Ν.Δ. Μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης ποια θεωρείτε ότι πρέπει να είναι τα επόμενα βήματα της κυβέρνησης, προκειμένου να δοθεί η απαραίτητη ώθηση στην οικονομία; Αποπληρωμή ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου, επίλυση του ζητήματος των κόκκινων δανείων, μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα, κλείσιμο της τρίτης αξιολόγησης όσο το δυνατόν νωρίτερα, με τον καλύτερο τρόπο για τη χώρα, και να προχωρήσουν μια σειρά από μεγάλες επενδύσεις που η ίδια η κυβέρνηση έχει μπλοκάρει. Την ίδια στιγμή οφείλει η κυβέρνηση να δει πώς θα δημιουργήσει τις συνθήκες που θα επιτρέπουν να δανείζεται η χώρα με χαμηλό επιτόκιο από τις αγορές, άρα να ενταχθεί στο πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης και να μην έχει ανάγκη από επιπλέον προγράμματα. Τέλος, δεν αρκεί μόνο να επανακτήσει την εμπιστοσύνη των αγορών αλλά και των πολιτών με τη σταδιακή, όταν έχουν ωριμάσει οι συνθήκες, άρση των περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων. Είναι εφικτή, σε αυτή τη φάση, μια «δοκιμαστική» έστω έξοδος στις αγορές; Τι πρέπει να προηγηθεί ώστε να είναι επιτυχημένη μια τέτοια προσπάθεια; Ναι, είναι εφικτή και είναι και πρέπει να είναι στόχος. Μην ξεχνάτε ότι τον Αύγουστο του 2018 λήγει το πρόγραμμα χρηματοδότησης, άρα πρέπει να έχουμε τη δυνατότητα να δανειζόμαστε από τις αγορές με χαμηλά επιτόκια, αλλιώς θα χρειαζόμαστε επιπλέον χρηματοδότηση. Το τι πρέπει να προηγηθεί το είπα πιο πάνω. Δυστυχώς η καθυστέρηση κατά ενάμιση χρόνο του κλεισίματος της δεύτερης αξιολόγησης έχει προσθέσει στην ελληνική οικονομία μια σειρά από προβλήματα, τα οποία δυσχεραίνουν την επιστροφή στην κανονικότητα. Μπροστά υπάρχει μία ακόμη αξιολόγηση, υπάρχει η ένταξη στο πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης της ΕΚΤ και η έξοδος στις αγορές. Όλα αυτά θα είναι δυνατόν να δημιουργήσουν τις συνθήκες ώστε η χώρα να επιστρέψει στο σημείο που ο κ. Τσίπρας την παρέλαβε το 2015 και θα μπορέσουμε να συζητήσουμε ξανά για την επόμενη ημέρα. Χάσαμε δυόμισι χρόνια, προφανώς πρέπει να διερευνήσουμε το ποιος έχει ευθύνες, αλλά για την επόμενη κυβέρνηση μεγαλύτερη σημασία έχει η διαχείριση της μεταμνημονιακής Ελλάδας. Αν η Ν.Δ. ήταν σήμερα κυβέρνηση τι θα έκανε ή τι θα είχε κάνει ώστε να ανακτήσει η χώρα μας την εμπιστοσύνη τόσο των εταίρων-δανειστών μας όσο και των αγορών;

4 newtimes

Νομίζω ότι η αξιοπιστία της χώρας είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η οικονομία μας σήμερα. Μετά το καταστροφικό πρώτο εξάμηνο του 2015, τις αδικαιολόγητες καθυστερήσεις στις μεταρρυθμίσεις έκτοτε αλλά και τις παλινωδίες των κυβερνήσεων ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, ελάχιστοι πια εμπιστεύονται την Ελλάδα και αυτό το πληρώνουμε ακριβά, σε βαθμό να αποδεχόμαστε μέτρα πέρα από τη θητεία της παρούσας κυβέρνησης. Είναι προφανές ότι στα μάτια των διεθνών ηγετών ο κ. Τσίπρας είναι ένα καμένο χαρτί. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι μια μεγάλη πολιτική αλλαγή, η οποία θα δώσει διεθνώς το μήνυμα πως η Ελλάδα μπαίνει σε τροχιά ορθολογισμού και μεταρρυθμίσεων. Τα 800 εκατ. ευρώ, από τη δόση των 7,7 δισ. ευρώ που εκταμιεύθηκαν πρόσφατα και θα κατευθυνθούν για την αποπληρωμή μέρους των ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου προς τους ιδιώτες, επαρ-

Η αξιοπιστία της χώρας το μεγαλύτερο πρόβλημα για την οικονομία Το μεγαλύτερο πρόβλημα όσων θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα σήμερα δεν είναι μόνο η υψηλή φορολογία, είναι το γεγονός πως δεν ξέρουν τι θα τους ξημερώσει αύριο, η αχανής γραφειοκρατία και τα μικροσυμφέροντα

Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσιούφο

Εφικτή και στόχο θεωρεί ο κ. Χρίστος Δήμας, βουλευτής Κορινθίας και αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Ν.Δ., μια «δοκιμαστική» έξοδο στις αγορές. Τονίζει ωστόσο πως το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η οικονομία είναι η χαμένη αξιοπιστία της χώρας. Θεωρεί τον κ. Τσίπρα «καμένο χαρτί» στα μάτια των διεθνών ηγετών και γι’ αυτό, όπως επισημαίνει, «αυτό που χρειαζόμαστε είναι μια μεγάλη πολιτική αλλαγή, η οποία θα δώσει διεθνώς το μήνυμα πως η Ελλάδα μπαίνει σε τροχιά ορθολογισμού και μεταρρυθμίσεων». Ο κ. Δήμας τονίζει ότι μόνο μια πολιτική φιλική προς τις επενδύσεις και τον ιδιωτικό τομέα θα βοηθήσει την οικονομία να ανακάμψει. Υποστηρίζει επίσης πως τα μεγαλύτερα προβλήματα όσων θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα σήμερα είναι η υψηλή φορολογία, το άγνωστο αύριο, η αχανής γραφειοκρατία και τα μικροσυμφέροντα. Επίσης υπογραμμίζει ότι η Ελλάδα δεν έπαψε να είναι ελκυστική για επενδύσεις και θεωρεί ότι ο τουρισμός, κλάδοι της πρωτογενούς παραγωγής, της ναυτιλίας, της ενέργειας, της φαρμακοβιομηχανίας, της παροχής υπηρεσιών και των logistics είναι κλάδοι αιχμής στους οποίους αξίζει να γίνουν επενδύσεις.

κούν για να πάρει μια «ανάσα» ρευστότητας η εγχώρια αγορά; Με τις οφειλές του κράτους προς τον ιδιωτικό τομέα να έχουν εκτοξευθεί τα τελευταία χρόνια και να ξεπερνούν τα 5,05 δισ., προφανώς και τα 800 εκατ. ευρώ δεν λύνουν το πρόβλημα, εφόσον όμως δοθούν για αποπληρωμή μέρους των χρεών, θα είναι μια σημαντική πρώτη ανάσα. Την ίδια στιγμή βεβαίως προϋπόθεση για να ξεκλειδώσουν επιπλέον 800 εκατ. ευρώ για την αποπληρωμή ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου προς τους ιδιώτες είναι να βάλει και το ελληνικό κράτος ένα σημαντικό ποσό. Από πού θα μπορούσε η κυβέρνηση να αντλήσει επιπλέον πόρους προκειμένου να αποπληρώσει ένα μεγαλύτερο τμήμα των ληξιπρόθεσμων οφειλών; Είναι προφανές πως έπειτα από τους καταστροφικούς χειρισμούς του πρώτου εξαμήνου του 2015 και τη λάθος διαχείριση των πλεονασμάτων στο τέλος του 2016, ο δημοσιονομικός χώρος είναι ιδιαίτερα περιορισμένος. Εμείς θεωρούμε ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στη συγκράτηση των δαπανών του κράτους και όχι μόνο στην αύξηση των εσόδων μέσω της υπερφορολόγησης. Αυτό συμβαίνει διότι πιστεύουμε ακράδαντα πως μόνο μια πολιτική φιλική για τις επενδύσεις και τον ιδιωτικό τομέα θα βοηθήσει την οικονομία να ανακάμψει. Μία από τις βασικές διαφωνίες που έχετε διατυπώσει, όσον αφορά τους όρους της συμφωνίας της κυβέρνησης με τους δανειστές, είναι η πρόβλεψη για τη διατήρηση υψηλών πρωτογενών πλεονασμάτων και μετά το 2018. Η πρόβλεψη αυτή μπορεί να «συμβαδίσει» με την προγραμματική δέσμευση της Ν.Δ. για μείωση της φορολογίας; Κανείς πλέον δεν διαφωνεί ότι πρέπει να έχουμε πλεονασματικούς προϋπολογισμούς. Η διαφωνία έχει να κάνει με το ύψος του πρωτογενούς πλεονάσματος. Τα πολύ υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα δεν βοηθούν την οικονομία αλλά αντιθέτως δυσκολεύουν κάθε προσπάθεια ανάπτυξης. Σε κάθε περίπτωση όμως, θεωρούμε ότι μπορεί. Η αγορά ανταποκρίνεται θετικά στις μειώσεις φορολογίας, με ταυτόχρονη ύπαρξη ουσιαστικών ελέγχων προφανώς. Στόχος της δικής μας πρότασης είναι η οικονομία να επανεκκινηθεί και να παράγει υψηλότερους ρυθμούς, ώστε να μπορέσουν να δημιουργηθούν περισσότερες θέσεις εργασίας μέσα από ένα πλαίσιο χαμηλότερης φορολογίας και άρσης των περισσότερων επενδυτικών αντικινήτρων. Τι θα κάνετε, όταν και αν αναλάβετε τη διακυβέρνηση της χώρας, για να απαλλαγείτε από το «βαρίδι» των υψηλών πρωτογενών πλεονασμάτων, ώστε αυτά να διαμορφωθούν στο 2% και να μπορέσετε να εφαρμόσετε το πρόγραμμά σας

για μείωση της φορολογίας, τη στιγμή μάλιστα που λέτε πως δεν θα προχωρήσετε σε μονομερείς ενέργειες; Οι Έλληνες τα τελευταία δυόμισι χρόνια έχουν επιβαρυνθεί με 14,5 δισ. ευρώ αχρείαστα μέτρα, επειδή οι κυβερνήσεις ΣΥΡΙΖΑΑΝΕΛ έχουν λειτουργήσει ανεύθυνα και εις βάρος της αξιοπιστίας της χώρας. Μια νέα κυβέρνηση συνεπώς, με αυξημένη αξιοπιστία διεθνώς, αποτελεί από μόνη της μια εγγύηση σιγουριάς για την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων που έχει ανάγκη η χώρα. Επιπλέον η Νέα Δημοκρατία έχει πλάνο διακυβέρνησης, ώστε μέσα στους πρώτους μήνες η Ελλάδα να μπει σε παραγωγικό δρόμο. Αν οι εταίροι δουν ότι υπάρχει μια ελληνική κυβέρνηση που λειτουργεί ορθολογικά και αποτελεσματικά, πιστεύω πως θα μας εμπιστευθούν. Μιλάτε για επαναδιαπραγμάτευση της συμφωνίας. Είναι εφικτή μια τέτοια επαναδιαπραγμάτευση; Ακόμη και αν οι δανειστές δεχθούν να καθήσουν στο «τραπέζι», μια κυβέρνηση της Ν.Δ. τι είναι διατεθειμένη να «δώσει» για να πετύχει χαμηλότερα πλεονάσματα; Η τρόικα θέλει να δει αποτελέσματα και δεν υπάρχει κάτι το οποίο θα έπρεπε να δώσουμε ως αντάλλαγμα παρά μόνο την τήρηση των δεσμεύσεων. Ο πρώτος στόχος είναι η επίτευξη υψηλότερων ρυθμών ανάπτυξης και συνεπώς η γέννηση νέων θέσεων εργασίας και η μεγέθυνση του ΑΕΠ. Αν μπούμε σε μια σταθερή τροχιά υψηλών ρυθμών ανάπτυξης τότε θα έχουμε τη δυνατότητα να διεκδικήσουμε καλύτερους όρους διότι πολύ απλά θα πετυχαίνουμε τους στόχους που έχουμε συμφωνήσει. Μία επίσης βασική προγραμματική δέσμευσή σας είναι η προσέλκυση ιδιωτι-

κών επενδύσεων, εγχώριων και ξένων, και η δημιουργία μέσω αυτών νέων θέσεων εργασίας. Με ποιο τρόπο και με ποια «εργαλεία» θα πείσετε τους επενδυτές, εγχώριους και ξένους, να επενδύσουν στην Ελλάδα; Το μεγαλύτερο πρόβλημα όσων θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα σήμερα δεν είναι μόνο η υψηλή φορολογία. Είναι το γεγονός πως δεν ξέρουν τι θα τους ξημερώσει αύριο, η αχανής γραφειοκρατία και τα μικροσυμφέροντα. Η Ελλάδα δεν έπαψε να είναι ελκυστική για επενδύσεις, το αντίθετο. Αναδεικνύεται σε νησίδα σταθερότητας στην περιοχή, γεγονός που από μόνο του γεννά ευκαιρίες. Απωθητική ήταν λόγω της αδικαιολόγητης γραφειοκρατικής φιλοσοφίας της και αυτό είναι που οφείλουμε να αλλάξουμε. Ένα μικρό παράδειγμα θα σας δώσω, το οποίο αφορά τις ηλεκτρονικές συναλλαγές. Άλλες χώρες έχουν καταφέρει ώστε όλες οι συναλλαγές μεταξύ πολίτη και κράτους να γίνονται ηλεκτρονικά. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μειώνεται το κόστος τόσο για τον πολίτη όσο και για το κράτος, να γίνονται οι συναλλαγές πιο γρήγορα και να υπάρχει μικρότερη δυνατότητα συναλλαγών κάτω από το τραπέζι. Έχει φθάσει η στιγμή που πρέπει όλες οι βάσεις δεδομένων του ελληνικού κράτους να συνδεθούν μεταξύ τους και να επεκταθούν οι ηλεκτρονικές συναλλαγές σε όλη τη δημόσια διοίκηση. Αυτή η αλλαγή θα διευκόλυνε όλους όσοι θέλουν να επενδύσουν στην Ελλάδα και θα αναβάθμιζε το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών.

H Νέα Δημοκρατία έχει πλάνο διακυβέρνησης, ώστε μέσα στους πρώτους μήνες η Ελλάδα να μπει σε παραγωγικό δρόμο

Ποιοι τομείς τού επιχειρείν θεωρείτε ότι μπορούν να προσελκύσουν ευκολότερα επενδύσεις; Αδιαμφισβήτητα ο τουρισμός και η φιλοξενία – όχι τους θερινούς μήνες μόνο – διατηρούν κομβική θέση στο παραγωγικό μοντέλο που μια χώρα σαν την Ελλάδα έπρεπε να υιοθετήσει. Όμως και οι κλάδοι της πρωτογενούς παραγωγής, της ναυτιλίας, της ενέργειας, της φαρμακοβιομηχανίας, της παροχής υπηρεσιών και των logistics είναι σήμερα κλάδοι αιχμής πάνω στους οποίους αξίζει να επενδύσουμε σημαντικά. Και κάτι τελευταίο. Με βάση τα σημερινά πολιτικά και οικονομικά δεδομένα, πού τοποθετείτε χρονικά τη διενέργεια εκλογών; Νομίζω ότι με την εκταμίευση της δόσης αποφύγαμε το δημοσιονομικό ατύχημα για τους επόμενους μήνες. Η κυβέρνηση αυτή έχει αποδείξει ότι είναι παντελώς απρόβλεπτη και αδυνατεί να προσφέρει λύσεις σε καθημερινά ζητήματα, με αποτέλεσμα να καλείται συχνά να αντιμετωπίσει κρίσεις που η ίδια δημιουργεί με τους άστοχους χειρισμούς της. Δεν μπορεί συνεπώς να υπάρξει καμία πρόβλεψη παρά μόνο εικασίες στις οποίες δεν θα ήθελα να μπω. Σε κάθε περίπτωση όσο νωρίτερα γίνουν οι εκλογές τόσο καλύτερα για τη χώρα. newtimes 5

Ολόκληρες πόλεις

μειώνουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα με το φυσικό αέριο

Μ

ε συντονισμένες δράσεις οι τοπικές αρχές των πόλεων της Ελλάδας και του εξωτερικού συνεργάζονται με φορείς και επιχειρήσεις για να εντάξουν το φυσικό αέριο σε όλους τους τομείς της καθημερινής δραστηριότητας ώστε να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και να συμβάλουν στην υλοποίηση του οράματος για βιώσιμη ανάπτυξη. Με τη χρήση του φυσικού αερίου εκλύονται -25% CO2, -35% μικροσωματίδια, -75% αρωματικοί υδρογονάνθρακες και -53% οξείδια του αζώτου (ΝΟx) σε σχέση με την αμόλυβδη βενζίνη. Το φυσικό αέριο σέβεται την ιδιαιτερότητα κάθε τόπου και συμβάλλει στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των τοπικών κοινωνιών και στην οικονομική ανάπτυξη ενώ, με την ανάπτυξη της αεριοκίνησης και την ένταξή του στη βιομηχανία και στις επιχειρήσεις, δημιουργούνται πιο ανταγωνιστικοί όροι αλλά και νέες θέσεις εργασίας. Οι δημόσιες συγκοινωνίες (λεωφορεία ΟΣΥ, ΚΤΕΛ) στρέφονται στο φυσικό αέριο ενώ το ίδιο συμβαίνει με τα απορριμματοφόρα και άλλα υπηρεσιακά οχήματα. Στον κτιριακό τομέα, σχολεία, νοσοκομεία, δημόσιες υπηρεσίες χρησιμοποιούν το φυσικό αέριο και επιτυγχάνουν υψηλά επίπεδα εξοικονόμησης ενέργειας.

Οργανισμοί και επιχειρήσεις βάζουν την «πράσινη» σφραγίδα τους Οργανισμοί και επιχειρήσεις στην Κεντρική όσο και στη Βόρεια Ελλάδα καλύπτουν τις ενεργειακές ανάγκες τους (θέρμανση, ψύξη, ζεστό νερό) με το φυσικό αέριο μειώνοντας σημαντικά ταο ετήσια κόστη τους (ως και 40%) και συμβάλλοντας στην προστασία του περιβάλλοντος με ένα οικολογικό καύσιμο που συνάδει με τις επιταγές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Επαγγελματίες όλων των κλάδων, όπως αρτοποιεία, εστιατόρια, κομμωτήρια, στεγνοκαθαριστήρια, συνεργεία αυτοκινήτων, ξενοδοχεία, νοσοκομεία, εκπαιδευτικά ιδρύματα, μεγάλα κτίρια γραφείων, εμπορικά κέντρα και καταστήματα, αθλητικές εγκαταστάσεις κ.ά. μπορούν να χρησιμοποιήσουν το φυσικό αέριο καλύπτοντας τις καθημερινές ανάγκες τους. Πλήθος μικρών και μεγάλων βιομηχανικών επιχειρήσεων χρησιμοποιούν το φυσικό αέριο για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών τους και τη μείωση του λειτουργικού τους κόστους. Το «πράσινο» καύσιμο συντελεί στην αναβάθμιση της παραγωγικής διαδικασίας και στη βελτίωση της ποιότητας των τελικών προϊόντων.

Το ελληνικό δίκτυο φυσικού αερίου σήμερα και…. αύριο Το δίκτυο φυσικού αερίου είναι ήδη αρκετά ανεπτυγμένο και το καθιστά διαθέσιμο στους καταναλωτές του Λεκανοπεδίου Αθηνών, του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Θεσσαλονίκης (12 δήμοι) και στην Περιφέρεια Θεσσαλίας στους δήμους Λαρισαίων, Βόλου, Τρικκαίων, Καρδίτσας, Αλμυρού, Φαρσάλων και Κιλελέρ. Το 2017 ξεκινά η επέκταση σε πέντε Περιφέρειες και συγκεκριμένα σε: Ανατολική Μακεδονία - Θράκη, Κεντρική Μακεδονία, Στερεά Ελλάδα Δυτική Ελλάδα, Πελοπόννησο, Ήπειρο και Δυτική Μακεδονία.

ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ελληνική φιλοξενία με «πράσινη βούλα»

Η

ελληνική τουριστική βιομηχανία, εκτός από την παραδοσιακή φιλοξενία που προσπαθεί να αναγάγει σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, έχει αποκτήσει ένα ακόμη στοιχείο που την αναβαθμίζει αισθητά: τη χρήση «πράσινων» τεχνολογιών για να καλύψει τις ενεργειακές ανάγκες της και να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Μικρά και μεγάλα ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα, όπως π.χ. στη Θεσσαλονίκη (Αιγαίον, Εγνατία κ.ά.) και στην Αθήνα (Hilton, Caravel, Intercontinental κ.ά.) χρησιμοποιούν φυσικό αέριο και καλύπτουν τις ανάγκες θέρμανσης/κλιματισμού, ζεστού νερού, μαγειρέματος, παραγωγής ατμού και ηλεκτρισμού (μέσω συμπαραγωγής).

Επιταχύνοντας την ανάπτυξη Το φυσικό αέριο αποτελεί φθηνή ενέργεια, η οποία δίνει τη δυνατότητα στην οικονομία να αναπτύξει τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και να γίνει ανταγωνιστική στις διεθνείς αγορές προϊόντων. Εκτός από τα ξενοδοχεία, το φυσικό αέριο έχει ευρεία εφαρμογή στις μεταφορές (επιχειρήσεις logistics, Ι.Χ., υπηρεσιακά οχήματα, ελαφρά και βαρέα φορτηγά, τρένα, πλοία, αεροπλάνα). Ήδη στην Ελλάδα κυκλοφορούν αρκετά Ι.Χ., ταξί, λεωφορεία του ΟΣΥ και επαγγελματικά βαν που καίνε φυσικό αέριο. Η ΔΕΠΑ, ως προμηθευτής φυσικού αερίου στη χώρα, εξακολουθεί να επενδύει σε υποδομές με την ανάπτυξη του δικτύου πρατηρίων, FISIKON, σε κομβικά σημεία της χώρας. Το «πράσινο καύσιμο» συμβάλλει στη μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα και αποτελεί σημαντικό παράγοντα για το ενεργειακό μείγμα της Ε.Ε.

Νέες θέσεις εργασίας:

Τι προκύπτει από τη διεθνή εμπειρία για το φυσικό αέριο στα ξενοδοχεία Σύμφωνα με τον αμερικανικό οργανισμό Energy Star, o οποίος λαμβάνει κρατική στήριξη και έχει ως στόχο να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την ενεργειακή τους απόδοση και τις περιβαλλοντικές πρακτικές που εφαρμόζουν, η χρήση του φυσικού αερίου στην τουριστική βιομηχανία έχει καταστεί απαραίτητη καθώς όλοι αναγνωρίζουν ότι εξασφαλίζει σημαντική μείωση στις δαπάνες. Όπως αναφέρει η Κρατική Υπηρεσία Προστασίας του Περιβάλλοντος, κατά μέσον όρο οι 47.000 ξενοδοχεία των ΗΠΑ ξοδεύουν ετησίως 2.196 δολάρια ανά δωμάτιο για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών. Αυτό αντιπροσωπεύει το 6% του λειτουργικού κόστους και, μέΑνάπτυξη εθνικής σω της εφαρμογής πολιτικής βελτίωοικονομίας: σης της ενεργειακής απόδοσης, μια Η διείσδυση του φυσικού αερίου μείωση της τάξεως του 10% στην αναμένεται ότι θα τονώσει την εθνική κατανάλωση ενέργειας θα οικονομία, θα μειώσει τη ρύπανση είχε το ίδιο οικονομικό αποτέλεσμα με μια αύξηση της και το ενεργειακό κόστος για τις μέσης τιμής του δωματίου βιομηχανίες και θα βελτιώσει το κατά 0,62 δολάρια τη βραεπίπεδο διαβίωσης περιορίζοντας την διά σε ξενοδοχεία με περιοενεργειακή φτώχεια. ρισμένες υπηρεσίες και κατά 1,35 δολάρια σε ξενοδοχεία full-service.

Τα οφέλη της ανάπτυξης του δικτύου θα είναι πολλαπλασιαστικά και θα συμβάλουν στην τόνωση της απασχόλησης. Αναμένεται να δημιουργηθούν 1.600 νέες θέσεις εργασίας ενώ η λειτουργία τους θα απαιτήσει να απασχοληθούν 700 άτομα σε νέες θέσεις μόνιμης απασχόλησης. Ανάπτυξη εθνικής οικονομίας: Η διείσδυση του φυσικού αερίου αναμένεται ότι θα τονώσει την εθνική οικονομία, θα μειώσει τη ρύπανση και το ενεργειακό κόστος για τις βιομηχανίες και θα βελτιώσει το επίπεδο διαβίωσης περιορίζοντας την ενεργειακή φτώχεια.

2017 of the Greek Economy

Diamonds

Ισχυρό μήνυμα για δυναμική επανεκκίνηση της οικονομίας από τα «διαμάντια» του επιχειρείν Ελπιδοφόρο και ισχυρό μήνυμα για τις προοπτικές δυναμικής επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας έστειλαν οι εκπρόσωποι των υγιέστερα αναπτυσσόμενων επιχειρήσεων που τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Diamonds of the Greek Economy 2017. Στην εκδήλωση, η οποία διοργανώθηκε από την εταιρεία New Times Publishing στις 4 Ιουλίου στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» με τη συμμετοχή περίπου 500 εκπροσώπων των δυναμικότερων επιχειρηματικών ομίλων της χώρας, βραβεύθηκαν και τιμήθηκαν οι επιχειρήσεις «διαμάντια» από όλο το επιχειρηματικό φάσμα (βιομηχανία, τουρισμός, εμπόριο, υπηρεσίες). Σε αυτή τη γιορτή της υγιούς επιχειρηματικής δραστηριότητας της χώρας, η οποία τελούσε υπό την αιγίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών και του ΕΟΤ και στην οποία έδωσαν το «παρών» εκπρόσωποι της πολιτείας, απονεμήθηκαν βραβεία και διακρίσεις σε εκπροσώπους εταιρειών που ήλθαν από όλες τις περιοχές της χώρας.

Στις πρώτες θέσεις των βραβευθεισών επιχειρήσεων ήταν οι εταιρείες: ΔΕΠΑ,

διευθύνων σύμβουλος της οποίας είναι ο κ. Θεόδωρος Κιτσάκος

10 newtimes

Δέλτα Τρόφιμα Α.Ε. και Μπάρμπα Στάθης Α.Ε.

με διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Αντώνη Μαυριδόγλου, ο οποίος και παρέλαβε το βραβείο

ΕLPEN,

ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της οποίας κ. Θεόδωρος Τρύφων, ο οποίος τυγχάνει και πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας, παρέλαβε το βραβείο

Ελληνικά Καλώδια Α.Ε.,

ο Group Business Controller της οποίας κ. Θεόδωρος Παναγόπουλος παρέλαβε το βραβείο

SPANOPOULOS GROUP,

για την οποία το βραβείο παρέλαβε ο κ. Γιάννης Φατσέας, Tugboats Manager

newtimes 11

ΣΠΥΡΟΣ ΚΤΕΝΑΣ, επικεφαλής της New Times Publishing

Μετατρέψατε τα «Diamonds» σε έναν ισχυρό θεσμό επιχειρηματικής αριστείας

Α

ξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά που ανταποκριθήκατε στο κάλεσμα της New Times Publishing για να παρευρεθείτε και εφέτος στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy. Είναι αλήθεια ότι η συγκεγκριμένη εκδήλωση εδραιώνεται κάθε χρόνο ολοένα και περισσότερο σε έναν ισχυρό θεσμό επιχειρηματικής αριστείας αφού στρέφει τους προβολείς της δημοσιότητας στις πιο υγιείς δυνάμεις της χώρας. Την ίδια στιγμή το φόρουμ Diamonds of the Greek Economy αποτελεί μια γιορτή της υγιούς επιχειρηματικότητας, όπου σε ένα δυσμενές κλίμα αναδεικνύονται οι δυνάμεις που παραμένουν ζωντανές και στις οποίες θα στηριχθούν οι προσπάθειες επανακκίνησης της οικονομίας και της ελληνικής κοινωνίας. Εφέτος έχουμε την ευκαιρία

12 newtimes

να φιλοξενήσουμε και εκπροσώπους της τοπικής αυτοδιοίκησης, η οποία είναι αλήθεια ότι δίνει τη δική της μάχη για την αναγέννηση του τόπου. Όλες αυτές οι δυνάμεις παρουσιάζονται σε μια πολύτιμη έκδοση που και εφέτος θα παραλάβετε στο τέλος της εκδήλωσης. Είναι ο αγγλόφωνος οδηγός Diamonds of the Greek Economy 2017 που θα κυκλοφορήσει σε Ελλάδα και σε ξένες αγορές και στον οποίο αποτυπώνονται τα «Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας». Ο θεσμός αυτός αποτελεί το επιστέγασμα των προσπαθειών του επιτελείου της New Times Publishing, μιας παραγωγικής «ανθρώπινης κυψέλης» που εργάζεται όλον τον χρόνο για να έχουμε το σημερινό αποτέλεσμα. Συγκεντρώνουμε στοιχεία ισολογισμών περίπου 17.000 επιχειρήσεων, αξιολογούμε με βάση αντικειμενικά κριτή-

ρια τη δράση τους στο επίπεδο των οικονομικών αποτελεσμάτων, των επενδύσεών τους, του ανθρώπινου δυναμικού και των πρωτοβουλιών τους στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, επισκεπτόμαστε πολλές επιχειρήσεις στον τόπο παραγωγής, κάνουμε συνεντεύξεις μαζί τους για το διαδικτυακό κανάλι timetv και την εφημερίδα πανελλαδικής κυκλοφορίας New Times, επικοινωνούμε με εκατοντάδες στελέχη επιχειρήσεων ώστε να αναδείξουμε με τη μεγαλύτερη επάρκεια τις υγιέστερες επιχειρηματικές δυνάμεις. Σας καλωσορίζουμε λοιπόν σήμερα όλους εσάς, τους οποίους χωρίς υπερβολή θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε ως «αφρόκρεμα» της ελληνικής επιχειρηματικής ζωής. Η ημέρα είναι δική σας. Σας ευχαριστώ και πάλι για την τιμή που μας κάνατε να είστε μαζί μας.

Το φόρουμ «Diamonds of the Greek Economy» αποτελεί μια γιορτή της υγιούς επιχειρηματικότητας, όπου και εν μέσω του δυσμενούς κλίματος αναδεικνύονται οι δυνάμεις που παραμένουν ζωντανές και στις οποίες θα στηριχθούν οι προσπάθειες επανεκκίνησης της οικονομίας και της ελληνικής κοινωνίας

EΛΕΝΑ ΚΟΥΝΤΟΥΡΑ, υπουργός Τουρισμού

Εθνικό κεφάλαιο ο τουρισμός

Κ

υρίες και κύριοι, σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση σε αυτόν τον καταξιωμένο θεσμό που επιβραβεύει την επιχειρηματική αριστεία και αναδεικνύει τους πρωταγωνιστές που διακρίθηκαν σε όλους τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Θέλω επίσης να συγχαρώ θερμά τις ελληνικές επιχειρήσεις για την επίτευξη των υψηλών στόχων και για τη συνολική προσφορά τους στην ελληνική οικονομία έχοντας καταφέρει όλα τα προηγούμενα χρόνια να υπερβούν προκλήσεις, συσσωρευμένες δυσκολίες και φυσικά βάρη από το παρελθόν. Η εκδήλωσή σας, η οποία σήμερα αποτελεί σημείο αναφοράς για τον κόσμο της αγοράς και της πραγματικής οικονομίας, καταγράφει και αναδεικνύει τα βήματα και τις επιτυχίες αλλά και την πολύτιμη συνεισφορά της ιδιωτικής πρωτοβουλίας στην ανάπτυξη, στις επενδύσεις και γενικότερα στο ελληνικό επιχειρείν. Αναγνωρίσιμη και διαχρονική ταυτότητα, σεβασμός και αξιοπιστία απέναντι σε πελάτες, συνεργάτες και εργαζομένους, υψηλά standards, ποιότητα και ανταγωνιστικότητα προϊόντος, πιστοποίηση και έλεγχος διαδικασιών, εταιρική κοινωνική ευθύνη, εξωστρέφεια και διεθνείς συνεργασίες, ήθος και προσήλωση είναι στις αρχές του υγιούς επιχειρείν. Η αποψινή εκδήλωση πραγματοποιείται σε μια περίοδο που διεκδικήσαμε και εξασφαλίσαμε θετικές εξελίξεις για την εθνική οικονομία και τη χώρα. Δημιουργούμε πλέον ένα ασφαλές και σταθερό περιβάλλον που ενθαρρύνει και στηρίζει νέες επιχειρηματικές κινήσεις και πρωτοβουλίες αναπτυξιακού χαρακτήρα και σε αυτό το νέο περιβάλλον ο τουρισμός έχει πρωταρχικό ρόλο. Αποτελεί ανάσα για την εθνική οικονομία και βασικό πυλώνα ανάπτυξης συνεισφέροντας, όπως όλοι γνωρίζουμε, περισσότερο από το 20% του ΑΕΠ και 1 εκατ. άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Στόχος και όραμά μας είναι να καταστήσουμε την Ελλάδα παγκόσμιο ελκυστικό τουριστικό προορισμό 365 ημέρες τον χρόνο με οφέλη στην τουριστική ανάπτυξη που θα διαχυθούν σε όλη την Ελλάδα.

ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Το 2015 σχεδιάσαμε και εφαρμόσαμε τη νέα εθνική τουριστική πολιτική μας με ορίζοντα τετραετίας που έχει ήδη αποδώσει καρπούς. Θέσαμε ως στρατηγικούς άξονες και πετύχαμε: • Την επιμήκυνση της θερινής τουριστικής περιόδου. Να σας θυμίσω ότι ο Σεπτέμβριος,

ο Οκτώβριος, ο Νοέμβριος και ο Δεκέμβριος του 2016 ήταν οι καλύτεροι μήνες όλων των εποχών. Στο πλαίσιο του στόχου μας για τουρισμό 365 ημέρες τον χρόνο, το 2017 ξεκίνησε με διψήφιες αυξήσεις σε όλα τα τουριστικά μεγέθη.

• Το άνοιγμα νέων αγορών, όπως η Κίνα, η Μέση Ανατολή, η Ινδία, το οποίο και ήταν πολύ σημαντικό, καθώς και την αναθέρμανση των σχέσεών μας με τις ΗΠΑ, τον Καναδά και φυσικά τη Ρωσία. Πετύχαμε επίσης αύξηση κατά 10% του τουρισμού πολυτελείας.

• Την προώθηση νέων ελληνικών προορισμών πέραν των δημοφιλών ώστε και αυτοί να καταστούν δημοφιλείς και να δημιουργήσουν οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες. Μας ενδιέφερε πολύ αυτός ο στόχος.

• Την ανάπτυξη νέων θεματικών προϊόντων – κεφάλαιο αναξιοποίητο στο παρελθόν – κινητοποιώντας νέα τουριστική δραστηριότητα που αποδίδει έσοδα και απασχόληση όλον τον χρόνο.

• Την προσέλκυση νέων επενδύσεων. Και εδώ σημειώθηκε μια τεράστια επιτυχία διότι ήταν επενδύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας, με αποτέλεσμα την αύξηση της διαθεσιμότητας και τον εμπλουτισμό του τουριστικού μας προϊόντος με επίκεντρο την υψηλή ποιότητα. Μέσα σε όλα αυτά πετύχαμε την τελευταία διετία, το 2015 και το 2016, ιστορικά ρεκόρ τουρισμού, επιδόσεις πολύ σημαντικές για την Ελλάδα και για την εθνική οικονομία. Το 2015 είχαμε 25 εκατ. τουρίστες και το 2016 είχαμε 28 εκατ. τουρίστες και να θυμόμαστε ότι όλη αυτή τη δύσκολη περίοδο ο τουρισμός στήριξε την οικονομία όχι μόνο από τα έσοδα αλλά και λόγω του ότι είναι γέφυρα που φέρνει πολλαπλά οφέλη σε διάφορες επενδύσεις, όπως είναι ο πρωτογενής τομέας, το εμπόριο, η ενέργεια. Αλλά και το 2017 ξεκίνησε θεαματικά με πρωτόγνωρα επίπεδα αφίξεων, διανυκτερεύσεων, πληροτήτων, τουριστικών εσόδων αλλά και νέων επενδύσεων, εικόνα που επιβεβαιώνουν και οι επαγγελματίες του κλάδου.

ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Την αισιόδοξη αυτή εικόνα επιβεβαίωσε πρόσφατα και ο γενικός γραμματέας του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού κ. Τάλεμπ

Ριφάι, τονίζοντας ότι «η τουριστική περίοδος του 2017 για την Ελλάδα θα είναι μία από τις καλύτερες» και αυτό οφείλεται κυρίως στην ισχυρή πολιτική βούληση για την ανάπτυξη του τουρισμού αλλά και στη νέα τουριστική πολιτική που εφαρμόζουμε. Η ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού είναι 7%, διπλάσια του μέσου όρου της ανάπτυξης του παγκόσμιου τουρισμού, που είναι 3%-4%. Μόνο το 2016 υποβλήθηκαν στην υπηρεσία one-stop-shop του υπουργείου Τουρισμού, ΕΥΠΑΤΕ, 142 φάκελοι για νέα και υφιστάμενα τετράστερα και πεντάστερα ξενοδοχεία άνω των 300 κλινών και για ειδικές τουριστικές υποδομές. Στον αναπτυξιακό νόμο κατατέθηκαν 251 προτάσεις για ξενοδοχειακές επενδύσεις, που αντιπροσωπεύουν το 50% της συνολικής αξίας των προτάσεων. Εξασφαλίσαμε την ενεργοποίηση πόρων μέσω του ΕΣΠΑ 2014-2020 άνω των 300 εκατ. ευρώ σε συγχρηματοδοτούμενες δράσεις για τον τουρισμό για τη στήριξη της τουριστικής επιχειρηματικότητας και για έργα υποδομών στους ΟΤΑ και σε δημόσιους φορείς. Προκηρύξαμε μέσω του ΕΠΑΝΕΚ το πρόγραμμα ενίσχυσης υφιστάμενων μικρομεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων για την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό τους. Σύντομα θα προκηρύξουμε και ένα νέο πρόγραμμα για την ίδρυση νέων μικρομεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων και θεωρούμε ότι δημόσια και ιδιωτική πρωτοβουλία, εφόσον συνεχίσουμε και εργαζόμαστε στενά, μπορούμε να βελτιώνουμε συνεχώς το τουριστικό μας προϊόν, στηρίζοντας την τουριστική επιχειρηματικότητα και θέτοντας τις βάσεις για μια ποιοτική ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού και της οικονομίας. Οι προκλήσεις αλλά και οι ευκαιρίες είναι όλες μπροστά μας. Είναι πολύ σημαντικό να τονίσω ότι το πρώτο πεντάμηνο του 2017 είχαμε ρεκόρ δεκαεπταετίας σε θέσεις απασχόλησης. Εφτά στις δέκα θέσεις είναι λόγω της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου. Θέλω επίσης να πω ότι λόγω της επιμήκυνσης δεν είναι πια προσωρινές, είναι πλήρους απασχόλησης. Η ΕΡΓΑΝΗ έδωσε πριν από δύο εβδομάδες το στοιχείο ότι είναι περίπου 230.000 θέσεις εργασίας και λέω 17 χρόνια ρεκόρ γιατί από το 2001 ήταν το μεγαλύτερο αν θέλετε νούμερο σε θέσεις εργασίας. Ο τουρισμός είναι εθνικό κεφάλαιο, είναι εθνική υπόθεση. Αποτελεί επένδυση στο μέλλον μας, ενισχύει την οικονομία, στηρίζει την επιχειρηματικότητα, αποφέρει σημαντικά έσοδα και απασχόληση, συμβάλλει στην κοινωνική ευημερία της πατρίδας μας. Θα μπορούσα να πω πάρα πολλά αλλά νομίζω δεν είναι η στιγμή. Η στιγμή είναι ότι με τις σκέψεις αυτές πρέπει να συγχαρώ πρώτα από όλα τους διοργανωτές γι’ αυτή την εκδήλωση, που στέλνει το θετικό μήνυμα της επιχειρηματικής αριστείας και θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους διακριθέντες στη μεγάλη αυτή γιορτή της επιχειρηματικότητας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ. newtimes 13

Αθανάσιος Μπούρας, βουλευτής Αττικής,

αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Ν.Δ., τ. υφυπουργός Οικονομίας, τ. γενικός γραμματέας της Κ.Ο. της Νέας Δημοκρατίας

Η επιχειρηματικότητα είναι το εργαλείο που θα ξεκλειδώσει την ανάπτυξη της χώρας

Ε

δώ ακούσαμε προγραμματικές δηλώσεις. Επειδή δεν πρέπει να παριστάμεθα σαν μαϊντανοί, τουλάχιστον χρειάζεται να απαντάμε για κάποια πράγματα που δεν είναι αληθινά. Και είναι και αντικρουόμενα γιατί ο κ. γενικός (σ.σ.: αναφέρεται στον γενικό γραμματέα Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας κ. Λόη Λαμπριανίδη) είπε ότι οι περασμένοι αναπτυξιακοί νόμοι δεν έκαναν τίποτα και ήρθε επ’ αυτού και η κυρία υπουργός Τουρισμού. Οι υποδομές όμως και τα πεντάστερα και όλα αυτά που υπάρχουν στον τουριστικό τομέα και όχι μόνον είχαν γίνει από τους προηγούμενους αναπτυξιακούς νόμους, κύριε γενικέ, και νομίζω ότι καλό είναι να ανατρέξετε και να δείτε. Και ένα ακόμα θα πω για τον καινούργιο αναπτυξιακό νόμο που άκουσα να τον επαινείτε. Πράγματι βαδίζουμε στον δεύτερο χρόνο και δεν υπάρχει ούτε μία επένδυση που να έχει ενταχθεί στον νέο αναπτυξιακό νόμο και εγώ σας παρακαλώ ή σας προκαλώ να μου πείτε. Μάλιστα υποβλήθηκαν κάποιες αιτήσεις, τον αριθμό 800 κάτι όπως διαφημίζονται, και δεν έχει λειτουργήσει ακόμη το πληροφοριακό σύστημα προκειμένου να ελέγξει τα δικαιολογητικά. Κλείνω την παρένθεση, την οποία δεν θα ήθελα να κάνω, αλλά έπρεπε κάπως να απαντήσω. Κυρίες και κύριοι, πρώτα από όλα θα ήθελα να σας συγχαρώ για την επιχειρηματική σας δραστηριότητα που διεξάγετε σε ένα πραγματικά δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον και ξέρω πάρα πολύ καλά πόσο δύσκολο είναι να δραστηριοποιείται κάποιος επιχειρηματικά στην Ελλάδα τού σήμερα. Στην Ελλάδα της γραφειοκρατίας, των υψηλών και εξοντωτικών εισφορών, της εξαντλητικής φορολογίας. Στην Ελλάδα που ακόμη βρίσκεται υπό το φάσμα της οικονομικής κρίσης και έξω από τις διε-

14 newtimes

θνείς αγορές. Αυτό που πρέπει να κάνουμε, τόσο εμείς ως πολιτικό σύστημα όσο και εσείς ως επιχειρηματίες, είναι να δείξουμε και να πείσουμε ότι η Ελλάδα μπορεί να σταθεί και πάλι στα πόδια της και ότι η οικονομία μπορεί να πάρει και πάλι μπρος. Πρέπει επίσης όλοι να βάλουμε πλάτη στα δύσκολα γιατί η επιχειρηματικότητα είναι

το εργαλείο που θα ξεκλειδώσει την ανάπτυξη της χώρας, για την οποία όλοι μιλούν αλλά ανάπτυξη δεν βλέπουμε. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζεται ένα πλαίσιο συνολικής ασφάλειας, χρειάζεται μια σοβαρή και στιβαρή κυβέρνηση με σαφές σχέδιο, που να θέλει αλλά και να ξέρει τον τρόπο με τον οποίο θα οδηγήσει τη χώρα στην

έξοδο από την κρίση. Χρειάζεται ένα τελείως διαφορετικό μείγμα πολιτικής από αυτό που εφαρμόζεται σήμερα, χρειάζονται μείωση φορολογίας, περιορισμός δημόσιας σπατάλης και μεταρρυθμίσεις, ώστε να αποκτήσουμε αποτελεσματική δημόσια διοίκηση, η οποία δεν θα αποτελεί τροχοπέδη και βραχνά στις επιχειρήσεις και στους επιχειρηματίες. Χρειάζεται ενίσχυση της ρευστότητας – κλείσαμε δύο χρόνια με capital controls –, της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και βεβαίως αύξηση των επενδύσεων.

Στον πυρήνα της ιδεολογίας τής Ν.Δ. η υγιής επιχειρηματικότητα Γι’ αυτό στόχος μας στη Ν.Δ. είναι να στηρίξουμε την υγιή επιχειρηματικότητα, που είναι εξάλλου και πυρήνας της ιδεολογίας μας, και την παραγωγή πλούτου από ιδιωτικές επενδύσεις, που είναι και οι μόνες που μπορούν να δώσουν πλούτο και θέσεις εργασίας. Στόχος μας επίσης είναι να «αποποινικοποιήσουμε» την έννοια της επιχειρηματικότητας και του κέρδους, κάτι που ευτυχώς δειλά δειλά γίνεται στη συνείδηση του Έλληνα τον τελευταίο καιρό. Ήταν έγκλημα παλαιότερα κάποιος να κερδίζει, κάποιος να επιχειρεί. Στον πυρήνα της δικής μας ιδεολογίας βρίσκεται η ανταμοιβή της προσπάθειας, της δημιουργικότητας και της συνέπειας, βεβαίως και η αριστεία για εμάς αποτελεί πρωτεύοντα παράγοντα. Σήμερα βέβαια καταργήθηκε και η αριστεία από την εκπαίδευση, το γνωρίζετε αυτό. Η αριστεία για εμάς είναι μέσο για την ανάπτυξη της καινοτομίας και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της ανταποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Κυρίες και κύριοι, αυτή τη μάχη πρέπει να την κερδίσουμε και θα την κερδίσουμε με εσάς τους επιχειρηματίες στην πρώτη γραμμή. Η δική μας δουλειά, των πολιτικών, είναι να διασφαλίσουμε την ομαλότητα και την κανονικότητα που απαιτείται το συντομότερο δυνατόν. Να διαμορφώσουμε όλες τις απαραίτητες συνθήκες που θα ανταμείβουν την προσπάθεια, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, τη συνέπεια, την αριστεία. Είμαστε μια χώρα η οποία, υπό προϋποθέσεις και με μια διαφορετική πολιτική, μπορεί να μεγαλουργήσει. Θερμά συγχαρητήρια σε όσους σήμερα θα βραβευθούν, θερμά συγχαρητήρια στον διοργανωτή και εξαίρετο φίλο, τον Σπύρο, και θέλω κλείνοντας να σας μεταφέρω, ως αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Νέας Δημοκρατίας, τον θερμό χαιρετισμό της τομεάρχου Οικονομίας και Ανάπτυξης κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, η οποία για λόγους υγείας δεν μπόρεσε να παραστεί. Θερμά συγχαρητήρια, καλή δύναμη, καλή προσπάθεια στις επιχειρήσεις σας. Να είστε καλά.

Ε

κ μέρους του προέδρου και του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΒ, θέλω να σας ευχαριστήσω και να σας συγχαρώ για τη διοργάνωση της σημερινής εκδήλωσης «Diamonds of the Greek Economy 2017». Στα χρόνια της κρίσης οι ελληνικές επιχειρήσεις πλήρωσαν βαρύ τίμημα εξαιτίας της πολιτικής και της οικονομικής αβεβαιότητας και των αναταράξεων που τη διαδέχθηκαν. Είναι συνεπώς σημαντικό να αξιολογούμε και να βραβεύουμε τις υγιείς επιχειρήσεις. Αυτές που αντέχουν που διακρίνονται, που αναπτύσσονται. Η κρίση ήταν το επιστέγασμα μιας περιόδου που έδωσε στην Ελλάδα ανάπτυξη αλλά και παθογένειες. Παθογένειες γιατί η ανάπτυξη ήταν πλασματική, στηρίχθηκε στο δανεισμό και σε καταναλωτικά δημοσιονομικά ελλείμματα. Διέβρωσε αξίες και αρχές, ακύρωσε το κράτος δικαίου, εμπόδισε τις αναπτυξιακές δυνατότητες της χώρας, κράτησε καθηλωμένη την παραγωγική βάση της. Ταυτοχρόνως όμως υποχρεώνει όλους μας να αναστοχαστούμε για τον τρόπο που λειτουργούσαμε. Να εγκαταλείψουμε ιδεοληψίες, βεβαιότητες και ευκολίες. Να προσανατολιστούμε σε πιο υγιείς και στέρεες επιλογές ως προς το ρόλο του κράτους και του ιδιωτικού τομέα. Κυρίως όμως χρειάζεται να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία για να υπερβούμε χρόνιες παθογένειες. Με το κλείσιμο της αξιολόγησης, η συζήτηση θα μετατοπιστεί στο πώς θα επωφεληθούμε από τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, πώς θα αποκαταστήσουμε την εμπιστοσύνη. Οι οργανωμένες ιδιωτικές επιχειρήσεις είναι αυτές που θα πρωτοστατήσουν στην έξοδο της Ελλάδας από την κρίση. Αυτές θα αποτελέσουν την κινητήριο δύναμη για την ανάπτυξη και για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Το βλέπουμε συνεχώς και θα το παρουσιάσουμε ως βασικό εύρημα και στην έρευνα επιχειρηματικού περιβάλλοντος που δίνουμε στη δημοσιότητα αύριο (σ.σ.: στις 5 Ιουλίου) : το 1/3 των ελληνικών επιχειρήσεων βρίσκεται σε διαδικασία ανάπτυξης. Ποιες είναι αυτές; Οι επιχειρήσεις που είναι οργανωμένες, μεσαίου ή μεγαλύτερου μεγέθους, παράγουν υψηλή προστιθέμενη αξία στη χώρα μας, εξάγουν, καινοτομούν. Αυτές πρέπει να στηρίξουμε αν θέλουμε να αλλάξουμε αναπτυξιακό υπόδειγμα και σε αυτές να προσβλέπουμε.

ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΝΑ ΝΕΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ Κυρίες και κύριοι, ο ΣΕΒ έχει επανειλημμένως τονίσει ότι έχουμε ζωτική ανάγκη από επενδύσεις, αλλά για να τις διευκολύνουμε οφείλουμε να θεμελιώσουμε ένα νέο παραγωγικό και αναπτυξιακό υπόδειγμα. Στόχος μας πρέπει να είναι η παραγωγή εμπορεύσιμων και διεθνώς ανταγωνιστι-

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΠΙΤΣΙΟΣ, εκτελεστικός αντιπρόεδρος

του Δ.Σ. του ΣΕΒ

Οι οργανωμένες επιχειρήσεις θα πρωτοστατήσουν στην έξοδο της Ελλάδας από την κρίση

κών προϊόντων. Θέλω να επισημάνω ότι το ζητούμενο δεν είναι η Ελλάδα να καταστεί χώρα φθηνών ευκαιριών. Το ζητούμενο είναι μια ευρωπαϊκού τύπου ανάπτυξη με υψηλή προστιθέμενη αξία που θα δημιουργήσει θέσεις εξειδικευμένης εργασίας με υψηλές αποδοχές για τους εργαζομένους. Ένα μεγάλο πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας είναι ότι αμελήσαμε να ασχοληθούμε συστηματικά με το σοβαρό έλλειμμα διεθνούς ανταγωνιστικότητας της οικονομίας μας. Μας ενδιέφερε πρωτίστως η εσωτερική αγορά, σαφώς πιο εύκολη και κερδοφόρα τις καλές εποχές, και πολύ λιγότερο οι διεθνείς αγορές που απαιτούν να διαθέτεις προϊόντα, μέγεθος, καινοτομία και συνέπεια. Η ελληνική επιχείρηση όμως κινείται σε ένα

διεθνές περιβάλλον και κατά βάση η ελληνική επιχείρηση ανταγωνίζεται τις ξένες επιχειρήσεις. Η εξέλιξη αυτή ορίζει τις βασικές παραμέτρους για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Πόσο μάλλον που στο προβλεπτό μέλλον δεν θα έχουμε σημαντική αύξηση της ελληνικής κατανάλωσης. Οι εξαγωγές θα είναι βασικό στοιχείο για τη βιωσιμότητα αλλά και για την ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων. Αν μελετήσει κανείς προσεκτικά τα επιτυχημένα παραδείγματα που έχουμε, τόσο από την Ελλάδα όσο και από άλλες χώρες, θα διαπιστώσει ότι οι επιτυχημένοι εξαγωγείς έχουν κοινά χαρακτηριστικά. Έχουν ηγεσία και στελέχη με σαφή εξαγωγικό προσανατολισμό. Δημιουργούν λοιπόν εξωστρεφή

εταιρική ταυτότητα με αποτέλεσμα οι εξαγωγές να αποτελούν πρωταρχικό στρατηγικό στόχο και να μην αντιμετωπίζονται ως μια ευκαιριακή λύση για αύξηση των πωλήσεων. Τα περιθώρια σημαντικής προόδου σε αυτόν τον τομέα στη χώρα μας είναι ιδιαιτέρως σημαντικά. Σε έρευνα της Εθνικής Τράπεζας για τις μικρομεσαίες εταιρείες στην Ελλάδα, τα αποτελέσματα έδειξαν ότι μόνο το ένα τρίτο των εταιρειών θέτει τις εξαγωγές ως στρατηγικό προσανατολισμό. Άμεση συνέπεια είναι ότι η Ελλάδα καταλαμβάνει μόλις την 54η θέση στην παγκόσμια κατάταξη με βάση το δείκτη εξειδίκευσης εξαγόμενων εμπορευμάτων. Αυτός είναι και ο κύριος λόγος για τον οποίον ο ΣΕΒ δημιούργησε το Export Ready, ένα πλέγμα στοχευμένων και εξατομικευμένων υπηρεσιών για τα μέλη του. Στόχος μας είναι οι εταιρείες να αποκτήσουν καλύτερη εσωτερική οργάνωση, πληρέστερη ενημέρωση για αγορές-στόχους αλλά και, με τις επιχειρηματικές αποστολές που διοργανώνουμε, να αποκτήσουν ευκαιρίες δικτύωσης με δυνητικούς πελάτες στις αγορές του εξωτερικού. Κυρίες και κύριοι, ο ιδιωτικός τομέας είναι αυτός που μπορεί και πρέπει να συγκροτήσει ένα μοντέλο βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης και κατ’ επέκτασιν να οδηγήσει τη χώρα σε αναπτυξιακή τροχιά. Σε αυτή τη συγκυρία, είναι εξαιρετικά σημαντικό ότι επιχειρήσεις σαν τις δικές σας άντεξαν και πέτυχαν να δημιουργήσουν αξία για την ελληνική οικονομία και τη δοκιμαζόμενη ελληνική κοινωνία. Σήμερα είμαστε εδώ για να βραβεύσουμε τις εταιρείες που πρωτοστάτησαν. Αυτές που διακρίθηκαν και αποτελούν την κινητήριο δύναμη για την έξοδο της χώρας από την κρίση. Τονίζω πάντα ότι οι εταιρείες δεν είναι απρόσωπες.Το κεφάλαιό τους είναι το ανθρώπινο δυναμικό τους. Σας συγχαίρω λοιπόν θερμά όλους και εύχομαι η επόμενη βράβευση να μας βρει πιο αισιόδοξους και πιο ισχυρούς. newtimes 15

ας, διεθνώς εμπορεύσιμων με ενίσχυση της βιομηχανικής παραγωγής. Κεντρικός στόχος είναι η μείωση της ανεργίας κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες μέχρι το 2021. Η ελληνική οικονομία και κοινωνία δεν μπορούν να αντέξουν για πολύ ακόμη τα υψηλά ποσοστά ανεργίας. Ένας δεύτερος κομβικός στόχος είναι να αναστραφεί η τάση μετανάστευσης ιδίως των πτυχιούχων και για τον σκοπό αυτόν προωθούμε δράσεις στήριξης των Ελλήνων επιστημόνων που εργάζονται στο εξωτερικό, ώστε ενώ βρίσκονται ακόμη εκεί στο εξωτερικό να επανασυνδεθούν με την ελληνική οικονομία.

Λόης Λαμπριανίδης,

Καινοτομία και εξωστρέφεια η στόχευση του νέου αναπτυξιακού

γενικός γραμματέας Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας

Κεντρικός στόχος μας είναι η μείωση της ανεργίας κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες ως το 2021

Κ

αλησπέρα σας. Κατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω τη New Times Publishing, διοργανωτές της σημερινής εκδήλωσης, για την τιμητική πρόσκληση. Η καινοτομία και η εξωστρέφεια που χαρακτηρίζουν τις επιχειρήσεις τις οποίες βραβεύουμε σήμερα αποτελούν τις βασικότερες προϋποθέσεις όχι μόνο για την έξοδο από τη σημερινή κρίση, αλλά και για τη μετάβαση σε ένα άλλο αναπτυξιακό υπόδειγμα. Το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μας είχε φθάσει στα όριά του ήδη πριν από την κρίση. Η ελληνική οικονομία, παγιδευμένη σε μια ενδιάμεση θέση χαμηλής και μέσης τεχνολογικής εξειδίκευσης, δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί σημαντικά ούτε τις οικονομίες του χαμηλού κόστους αλλά ούτε και τις οικονομίες που παράγουν προϊόντα και υπηρεσίες ενσωματωμένης γνώσης. Επί χρόνια οι ελληνικές

16 newtimes

κυβερνήσεις αγνόησαν την ανάγκη παραγωγικής αναβάθμισης, η δε επιλογή από τους θεσμούς της εσωτερικής υποτίμησης για την αντιμετώπιση της κρίσης είχε ως αποτέλεσμα μια υπέρογκη μείωση του ΑΕΠ, κατάρρευση της απασχόλησης και αποεπένδυση. Πολλές επιχειρήσεις πτώχευσαν ή αντιμετωπίζουν προβλήματα ρευστότητας, ενώ αυξήθηκε δραματικά η μετανάστευση των Ελλήνων επιστημόνων και των επαγγελματιών υψηλής εξειδίκευσης. Κατευθυντήρια γραμμή της εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής για το 2020-2021, την οποία επεξεργαζόμαστε τώρα και είναι στο στάδιο της ολοκλήρωσης, αποτελεί η πρόκριση μέτρων για την έξοδο από την κρίση μέσω κυρίως του προσανατολισμού προς ένα νέο πρότυπο ανάπτυξης. Δηλαδή προκρίνεται η στροφή προς την οικονομία της γνώσης για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλότερης προστιθέμενης αξί-

Άλλοι στόχοι της εθνικής στρατηγικής είναι η αναστροφή των τάσεων γήρανσης και μείωσης του πληθυσμού, η άμεση βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η μείωση των αντιαναπτυξιακών κοινωνικών και περιφερειακών ανισοτήτων και η ενίσχυση οικολογικής βιωσιμότητας της ανάπτυξης. Έχουμε πάρει ήδη νομοθετικές πρωτοβουλίες προς αυτές τις κατευθύνσεις. Επιτρέψτε μου να αναφερθώ παραδειγματικά στο τι συνέβαινε με τους παλαιότερους αναπτυξιακούς νόμους και τι ισχύει με το νέο αναπτυξιακό. Τα τελευταία 20 χρόνια εγκρίθηκαν 12 δισ. για ενισχύσεις στο πλαίσιο των αναπτυξιακών νόμων. Πού δόθηκαν αυτές; Το 95% των επενδυτικών σχεδίων ήταν χαμηλής και σχετικά χαμηλής τεχνολογίας. Μόλις 4% των επενδυτικών σχεδίων πήραν το 44% των επιχορηγήσεων και μάλιστα 95 επιχειρήσεις πήραν το 25% των συνολικών ενισχύσεων. Έτσι αναπαραγόταν ένα στρεβλό παραγωγικό μοντέλο που δεν βοηθούσε την επιχειρηματικότητα αλλά κυρίως μεγάλους επιχειρηματίες. Ο νέος αναπτυξιακός νόμος έχει σαφή στόχευση. Επιδιώκει πρωτίστως την ενίσχυση καινοτόμων και εξωστρεφών επιχειρήσεων, την αύξηση της απασχόλησης με έμφαση στο εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό, την αύξηση της προστιθέμενης αξίας, των συνεργασιών, του μέσου μεγέθους των επιχειρήσεων και τέλος τη συνολική επαναβιομηχάνιση της χώρας. Ενισχύει πρωτίστως με φοροαπαλλαγές, δηλαδή ενισχύει την απόδοση του επενδυτικού σχεδίου και όχι δαπάνες ανεξαρτήτως τελικού αποτελέσματος. Επίσης χρησιμοποιεί νέα χρηματοδοτικά εργαλεία, τα λεγόμενα funds, με στόχο την επίτευξη μόχλευσης των δημοσίων πιστώσεων, με τα οποία θα ενισχυθούν οι επιχειρήσεις. Θέλω να κλείσω με μια επισήμανση, η ελληνική οικονομία σήμερα μοιάζει για πρώτη φορά να αφήνει πίσω της την κρίση και να εισέρχεται σε μια φάση σταθεροποίησης και ανασυγκρότησης. Για να είναι όμως βιώσιμη η τροχιά ανάκαμψης υπάρχει και μια γενικότερη προϋπόθεση: να ξεπεράσουμε τη διαχρονική αδυναμία ενεργητικής συναίνεσης και την απουσία διατύπωσης συγκεκριμένων θέσεων και τεκμηριωμένων προτάσεων.

«επιχειρηματίας της χρονιάς» στα Diamonds

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ, διευθύνουσα σύμβουλος της UNI- PHARMA

Τα πραγματικά διαμάντια είναι τα λαμπρά μυαλά που πρέπει να μείνουν στη χώρα

Σ

ας ευχαριστώ όλους. Είμαι πολύ συγκινημένη και ιδιαίτερα ευτυχισμένη που το βραβείο παρέλαβα από μια γυναίκα τόσο πετυχημένη όσο είναι η κυρία Έλενα Κουντουρά, η οποία ως μοντέλο στο παρελθόν μάς έκανε περήφανους και περήφανες στις πασαρέλες της Ευρώπης και τώρα μας κάνει περήφανους ως μια συγκροτημένη υπουργός Τουρισμού που βρίσκεται παντού. Ευχαριστώ πάνω από όλα τη διοργάνωση που μου δίνουν αυτό το βήμα απόψε και αυτή την ευχαρίστηση, γιατί χρειαζόμαστε κουράγιο και χαρές για να μπορέσουμε να συνεχίσουμε όλοι μας, όπου και αν βρισκόμαστε, σε αυτόν τον δύσκολο χώρο του επιχειρείν. Εμείς στη Unipharma και την Intermed περισσότερο από 56 χρόνια ζωής στοχεύουμε ψηλά και εν καιρώ ακμάζουσας οικονομίας και ακόμη περισσότερο σε καιρό ύφεσης. Και αυτό γιατί το αίσθημα ευθύνης απέναντι στην ελληνική κοινωνία, απέναντι στην ελληνική οικονομία, απέναντι στους ανθρώπους μας και στους ασθενείς που μας εμπιστεύονται καθημερινά είναι ισχυρό και αυτή η ευθύνη μας δίνει δύναμη και μας καθοδηγεί. Νιώθουμε υπερήφανοι γιατί μέσα από τα προϊόντα μας βρισκόμαστε στα σπίτια σας που μας έχετε ανάγκη συνδυάζοντας την καινοτομία, την προσιτότητα και την αδιαπραγμάτευτα υψηλή ποιότητα. Νιώθουμε υπερήφανοι για τους ανθρώπους μας, οι οποίοι με την ακεραιότητα, την υπευθυνότητα και την εργατικότητά τους συνέβαλαν τα μέγιστα στην καταξίωση της βιομηχανίας μας ως μίας από τις ηγετικές παρουσίες στην εγχώρια και διεθνή φαρμακευτική αγορά. Νιώθουμε υπερήφανοι για το νέο μας εργοστάσιο, το οποίο αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής και είναι εφοδιασμένο με τα πιο πρόσφατης τεχνολογίας συστήματα παραγωγής συσκευασίας και ποιοτικού ελέγχου. Νιώθουμε υπερήφανοι για τις δράσεις αγάπης και για την κοινωνική μας

Τα πραγματικά διαμάντια της ελληνικής οικονομίας δεν είναι οι επιχειρήσεις, είναι οι άνθρωποι που τις στηρίζουν, τα λαμπρά μυαλά της χώρας μας

Το βραβείο απένειμε στην κυρία Ιουλία Τσέτη η υπουργός Τουρισμού κυρία ‘Ελενα Κουντουρά

ευθύνη. Νιώθουμε υπερήφανοι ως μέλη της ελληνικής βιομηχανίας που προβάλλει την ποιότητα και την καινοτομία στις διεθνείς αγορές. Έχουμε την πεποίθηση πως η ελ-

ληνική δυσπραγία στην Ελλάδα δεν πρέπει να εμποδίζει την καινοτομία, τις ιδέες και τα όνειρά μας και συνεχίζουμε με πάθος να κάνουμε το όραμά μας πραγματικότητα.

Ευχαριστούμε για άλλη μια φορά τη New Times Publishing για τη σημερινή διάκριση, γιατί πραγματικά το διαμάντι και ό,τι αυτό συμβολίζει, όπως διαχρονικότητα, σταθερή αξία και διαφάνεια είναι τα ουσιαστικά πιστεύω μας της αδαμάντινης θωράκισής μας. Σε αυτό το σημείο επιτρέψτε μου να σας πω ότι τα πραγματικά διαμάντια της ελληνικής οικονομίας δεν είναι οι επιχειρήσεις, είναι οι άνθρωποι που τις στηρίζουν, τα λαμπρά μυαλά της χώρας μας που έχουμε χρέος να τα κρατήσουμε κοντά μας και είναι το μέλλον μας. Και όλοι εμείς που βρισκόμαστε στο τιμόνι των επιχειρήσεων οφείλουμε να διαφυλάξουμε τον πολύτιμο αυτό θησαυρό και να μην τον αφήσουμε να αξιοποιηθεί σε ξένα χέρια. Σας ευχαριστώ και πάλι για τη σημερινή μου διάκριση. Ευχαριστώ πάρα πολύ. newtimes 17

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΙΧΕΛΟΓΙΑΝΝΗΣ,

αντιπεριφερειάρχης Ανάπτυξης της Κρήτης

Επένδυση στα συγκριτικά πλεονεκτήματα Κ

αλησπέρα σε όλους. Θα είμαι εξαιρετικά σύντομος. Σε τρία μόνο σημεία θα ήθελα να σταθώ. Το πρώτο είναι ότι πιστεύω πως υπάρχει ένας βαθύτερος λόγος που ο τουρισμός αναπτύσσεται σε αυτή την εθνική και την ευρύτερη συγκυρία. Αυτός ο λόγος είναι ότι η χώρα μας μπορεί μεν γεωγραφικά – και οπωσδήποτε η Κρήτη ακόμη περισσότερο – να ανήκει στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο, όμως τις τελευταίες δεκαετίες σταθερά η αναφορά μας γίνεται στη Βορειοδυτική Μεσόγειο και αυτό είναι ένα ποιοτικό χαρακτηριστικό το οποίο πρέπει πάση θυσία

να διατηρήσουμε. Το δεύτερο σημείο είναι ότι πράγματι ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας τις τελευταίες δεκαετίες έχουν πολύ σημαντικά και θετικά παραδείγματα συνεργασίας να μας δώσουν. Βοηθάνε πάρα πολύ και οι συνέργειες, ένας τομέας στον οποίο διαχρονικά υστερούμε πολύ, και εμείς στην περιφέρεια Κρήτης προσπαθούμε να βελτιώσουμε. Συνεργαζόμαστε πολυπλεύρως με όλους τους φορείς και του κεντρικού κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης σε όλη την Κρήτη και βεβαίως συνεργαζόμαστε και με τον ιδιωτικό τομέα. Το τρίτο και τελευταίο σημείο αφορά

Έχουμε σκανάρει και σκιαγραφήσει πλήρως το προφίλ του επισκέπτη στην Κρήτη το σύνολο των δράσεων που υλοποιούμε, οι οποίες είναι χρηματοδοτούμενες είτε από εθνικούς είτε από ευρωπαϊκούς πόρους και τις οποίες στηρίζουμε σε απολύτως συγκε-

κριμένα και μετρήσιμα δεδομένα. Είμαστε μάλλον ο μόνος φορέας ο οποίος έχει τόσο απολύτως συγκεκριμένες μελέτες για τον τουρισμό. Έχουμε σκανάρει και σκιαγραφήσει πλήρως το προφίλ του επισκέπτη στην Κρήτη και σε απολύτως συγκεκριμένα σημεία στο νησί. Επίσης έχουμε μέσω ΕΣΠΑ την πλέον εξειδικευμένη μελέτη που συγκρίνει την Κρήτη με άλλους 11 μεσογειακούς προορισμούς. Γνωρίζουμε λοιπόν με κάθε τρόπο και με κάθε παράμετρο ποια είναι τα πραγματικά μας συγκριτικά πλεονεκτήματα και σε αυτά επενδύουμε. Σας ευχαριστώ πολύ.

ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΤΣΙΛΙΔΗΣ, πρόεδρος της Ομοσπονδίας HATTA

(Σύνδεσμος των εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων)

Ε

κπρόσωποι της πολιτείας, φίλες και φίλοι, γεια σας. Είμαστε και εμείς εξαγωγείς. Εμείς εξάγουμε υπηρεσίες τουριστικού προϊόντος, δεν είμαστε βιομηχανίες που εξάγουμε κονσέρβα με label. Προσφέρουμε υπηρεσίες πανελλαδικά. Με αυτό το σκεπτικό θέλω να σας συστηθούμε και από το βήμα αυτό διότι εμείς δεν έχουμε την τύχη που έχετε εσείς σήμερα να τιμάστε για τη συγκεκριμένη ικανότητα της δυναμικής παρουσίας της δουλειάς σας. Πρέπει να σας πω ότι εσείς και εμείς γνωριζόμαστε, εσείς και εμείς συνεργαζόμαστε. Κάθε μέρα

18 newtimes

Η δουλειά σταματάει την γκρίνια στο γραφείο σας έχετε ένα γραφείο ταξιδιών με το οποίο επικοινωνείτε και του ζητάτε να σας εκδώσει τα εισιτήριά σας για να ταξιδέψετε στο εξωτερικό. Άρα έχουμε μια σχέση και αυτή πρέπει να την αναπτύξουμε περισσότερο. Παρά το ότι, όπως όλοι γνωρίζετε, το Διαδίκτυο έχει έρθει πάνω από όλους και από όλα, εμείς προσπαθούμε αυτή τη σχέση να την κρατήσουμε δίνοντας σημασία στο ανθρώπινο δυναμικό, στην πιστοληπτική ικανότητά μας, στις ανάγκες των ταξιδιών σας τις οποίες προσπαθούμε να καλύψουμε πολύ επιμελώς. Εμείς στη διαδικασία της

εξωστρέφειας έχουμε δημιουργήσει μια πλατφόρμα, την περίφημη Δώδεκα, όσα και τα σημεία στο πλάνο μας, που αφορά την προβολή των 13 περιφερειών της χώρας. Κάθε χρόνο προωθούμε τη λιγότερο τουριστική περιφέρεια έτσι ώστε να προαχθεί η δουλειά. Έχουμε ξεκινήσει από την Κρήτη προβάλλοντας τον χειμερινό τουρισμό της και έχουμε συνεχίσει με την Ήπειρο, τη Μυτιλήνη κ.ά. Σε αυτή τη λογική και προκειμένου να διαδώσουμε το μήνυμα αυτό, προχωρήσαμε πρόσφατα σε δύο τριεθνείς συμφωνίες, που είναι η συνέχεια της πολιτι-

κής διαδικασίας. Η μία έχει να κάνει με τη διασύνδεση Ελλάδας, Κύπρου, Ισραήλ για την ενέργεια, το εμπόριο, τον τουρισμό, την ακτοπλοΐα και την κρουαζιέρα. Το ίδιο ισχύει και με την Αίγυπτο και διευρύνεται με άλλες δύο χώρες της Ανατολικής Μεσογείου, την Ιορδανία και τον Λίβανο. Σε αυτές τις χώρες, που είναι όμορες στην Ανατολική Μεσόγειο, έχουμε δυνατότητα σύνδεσης με μια αεροπορική εταιρεία που τυχαίνει να είναι ελληνική και αυτό βοηθά στο να έρχονται τουρίστες στην Ελλάδα και τον χειμώνα και το αντίθετο. Δεν θα μακρηγορήσω, γιατί είναι περιορισμένος ο χρόνος, θα ήθελα όμως να σας πω ότι εμείς ξεκινήσαμε από πέρυσι και φέραμε το συνέδριο των Ισραηλινών τουριστικών πρακτόρων και εφέτος έχουμε αποτέλεσμα +20%. Για την επόμενη χρονιά φέρνουμε τους Αμερικανούς της ΑSTA, το 2019 μεθοδεύουμε να φέρουμε την ιαπωνική εβδομάδα, τη γνωστή Japan week. Αυτά είναι που φέρνουν δουλειά και η δουλειά σταματάει την γκρίνια. Επιτρέψτε μου να σας ευχαριστήσω που μου δώσατε τον λόγο, να συγχαρώ όσους βραβεύονται και να σας πω και κάτι πολύ απλό: Σας ζηλεύω, εύχομαι να έρθει η σειρά μου. Γεια σας.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΓΚΟΒΑΡΗΣ, επιτελικός διευθυντής Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών

Η ανάπτυξη στην Ελλάδα στηρίζεται στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας

Κ

υρίες και κύριοι, «Diamonds are forever, they are all I need to please me». Αυτός είναι ένας στίχος από το γνωστό τραγούδι της Σίρλεϊ Μπάσεϊ και το αναφέρω γιατί κάθε φορά που ακούω γι’ αυτή την εκδήλωση μου έρχεται αυτός ο στίχος στο μυαλό. Πράγματι, αν συνειδητοποιήσουμε τον πλούτο των επιχειρήσεων, τα πραγματικά διαμάντια που λάμπουν στην ελληνική οικονομία, θα αισθανθούμε μεγάλη ικανοποίηση, ανακούφιση και αισιοδοξία για την έκβαση της μάχης με την κρίση που δίνεται την τελευταία οκταετία. Βέβαια κάποιος σοφός έχει πει ότι, αν η κρίση παραμένει για διάστημα μεγαλύτερο από πέντε χρόνια τότε δεν λέγεται κρίση αλλά καθεστώς. Και θα έλεγα εδώ ότι ο καθένας μας οφείλει να καταλάβει ποιο είναι αυτό το καινούργιο περιβάλλον και να μάθει να λειτουργεί μέσα σ’ αυτό όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται. Αυτό πιστεύω ότι είναι μια πάρα πολύ σημαντική διαπίστωση. Τώρα η New Times Publishing διοργανώνει κάθε χρόνο αυτή την εξαιρετική εκδήλωση, στόχος της οποίας είναι – έτσι όπως περιγράφεται – να αναδείξει μέσα από τρεις άξονες την επιχείρηση και την επιχειρηματικότητα. Δηλαδή να αναδείξει τις επιχειρήσεις που έχουν τις μεγαλύτερες προοπτικές εξέλιξης, τα όπλα που αξιοποιούν για να αντιμετωπίζουν τις συνέπειες της κρίσης, αλλά και τα προβλήματά τους κατά την άσκηση της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας.

ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ, ΕΝΑ SUCCESS STORY ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ Εγώ, ως εκπρόσωπος του Ελληνικού Χρηματιστηρίου, θέλω να καταθέσω το business case που λέγεται εταιρικά ομόλογα, γιατί είναι μια περίπτωση success story. Που σημαίνει ότι υπήρχαν συγκεκριμένα προβλήματα και δυσκολίες που έπρεπε να υπερκεραστούν και έπρεπε να ξεκινήσει μια αγορά μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον, το οποίο, όπως όλοι γνωρίζουμε, λόγω μακρο-

Το Χρηματιστήριο Αθηνών θα καλέσει τις εταιρείες που σήμερα βραβεύθηκαν για να παρουσιάσουν στο επενδυτικό κοινό την επιχειρηματική τους διάσταση και το επιχειρηματικό τους πλάνο οικονομικής συγκυρίας δεν επέτρεπε στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου να ευδοκιμήσει αυτά τα χρόνια. Έτσι λοιπόν όλοι οι παράγοντες της ελληνικής κεφαλαιαγοράς και το Χρηματιστήριο ασφαλώς ανέλαβαν

δράση για να άρουν μια δυσκολία που υπήρχε σχετικά με ένα επιτόκιο δικαιοπρακτικό που έπρεπε να ακολουθεί η έκδοση ανάλογα με το ποιος είναι ο εκδότης. Έφυγε λοιπόν αυτό το εμπόδιο και έκτοτε και συγκεκριμένα από πέρυσι τον Ιούλιο μέχρι και εφέτος έχουν σημειωθεί επιτυχείς εκδόσεις της τάξεως των 600 εκατ. περίπου. Μπορώ να σας αναφέρω εταιρείες που προχώρησαν σε τέτοιες εκδόσεις, όπως είναι η MLS, που ξεκίνησε πρώτα, η Sunlight, η House Μarket του Ομίλου Φουρλή και ο Όμιλος Μυτιληναίου τελευταία. Όλοι αυτοί λοιπόν έχουν κάνει εκδόσεις με εταιρικά ομόλογα, που σημαίνει ότι έχει δημιουργηθεί μια τάση και μια άλλη κατεύθυνση όσον αφορά τον δανεισμό, για τον οποίον τελικά δεν υπάρχει μόνο ένας δρόμος. Υπάρχει και ο δρόμος της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, όπου ο εκδότης προσπαθεί να πείσει τον επενδυτή ότι έχει μια ενδιαφέρουσα επιχειρηματική πρόταση και να γίνει αντιληπτό αυτό από την επιχειρηματική κοινότητα, η οποία και θα τον επιβραβεύσει με ένα πολύ

καλό επιτόκιο. Αυτή λοιπόν είναι η περίπτωση των εταιρικών ομολόγων.

ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΠΕΙΣΜΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ Τώρα η ανάπτυξη στην Ελλάδα στηρίζεται στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Αυτό είναι μια ευνόητη αρχή την οποία πρέπει να έχουμε υπόψη μας σε μια εποχή μεγάλων προκλήσεων. Είναι δηλαδή προϋπόθεση και βασικό συστατικό της ανάπτυξης η ανάδειξη της επιχειρηματικότητας. Αυτό είναι κάτι το οποίο πρέπει να συνειδητοποιήσουμε και να το επιδιώξουμε αν θέλουμε να επανέλθουμε στην οικονομική και στην κοινωνική κανονικότητα. Θα ήθελα σε αυτό το σημείο να δώσω τα συγχαρητήρια μου στην Active Business Publishing και ειδικά στον κ. Κτενά για το εξαιρετικό έργο το οποίο προσφέρει. Επίσης θα ήθελα να δώσω τα θερμά μου συγχαρητήρια στις εταιρείες που βραβεύονται σήμερα και στον κόσμο που υπάρχει πίσω από αυτές τις εταιρείες, οι οποίες μας κάνουν όλους υπερήφανους και μας δίνουν την αισιοδοξία που τόσο χρειαζόμαστε σήμερα. Εμείς στο Χρηματιστήριο εδώ και ενάμιση χρόνο έχουμε καθιερώσει εκδηλώσεις υπό τον τίτλο «ιστορίες επιχειρηματικότητας», οι οποίες διεξάγονται στην έναρξη και στη λήξη των συνεδριάσεων και κατά τη διάρκεια των οποίων καλούμε εισηγμένες και μη εταιρείες να παρουσιάσουν το δικό τους επιχειρηματικό σχέδιο. Με αυτόν τον τρόπο πιστεύω ότι συμβάλλουμε στην αλλαγή της νοοτροπίας και στην καθιέρωση ενός διαφορετικού μοντέλου που δεν έχει να κάνει με την κατανάλωση, όπως είχαμε συνηθίσει, αλλά με την παραγωγή και την επένδυση. Στο πλαίσιο αυτών των εκδηλώσεων έχουν προσκληθεί όχι μόνο εισηγμένες αλλά και μη εισηγμένες εταιρείες, οι οποίες είχαν να πουν κάποια σημαντικά πράγματα στο επενδυτικό κοινό και θα μπορούσα να αναφέρω διάφορες αλλά για λόγους οικονομίας δεν θα το κάνω. Θα ήθελα να επισημάνω ότι αυτό που χαρακτηρίζει όλες αυτές εταιρείες, οι οποίες προσκλήθηκαν και παρουσίασαν τα επενδυτικά τους σχέδια, δεν ήταν τόσο τα καλά τους αποτελέσματα εν μέσω κρίσης όσο το γεγονός ότι διέθεταν όραμα και πείσμα για ένα καλύτερο αύριο. Έτσι λοιπόν, στο πλαίσιο των εκδηλώσεων αυτών, το Χρηματιστήριο Αθηνών σε συνεργασία με την Active Business Publishing και τον κ. Σπύρο Κτενά θα καλέσει τις εταιρείες που σήμερα βραβεύθηκαν για να παρουσιάσουν στο επενδυτικό κοινό την επιχειρηματική τους διάσταση και το επιχειρηματικό τους πλάνο, εφόσον βέβαια το επιθυμούν. Σας ευχαριστώ πολύ και καλή σας συνέχεια. newtimes 19

Σίμος Αναστασόπουλος, πρόεδρος

του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Κεφαλαιώδους σημασίας η προσέγγιση άμεσων ξένων επενδύσεων

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Σας ευχαριστώ για την πρόσκλησή σας και επειδή έχω πλήρη συνείδηση ότι στέκομαι ανάμεσα σε εσάς και στα βραβεία θα είμαι πολύ σύντομος. Σήμερα παρουσιάζεται μια νέα ευκαιρία που μπορεί να βασιστεί στις αισιόδοξες προβλέψεις, υπό αυστηρές όμως προϋποθέσεις, για τις προοπτικές της οικονομίας και το μέλλον της χώρας. Το κλείσιμο της δεύτερης αξιολόγησης και η έστω χαλαρή δέσμευση των εταίρων για τη λήψη των μεσοπρόθεσμων μέτρων που θα κριθούν απαραίτητα για την αναδιάρθρωση του χρέους μετά τη λήξη του προγράμματος δημιουργούν προοπτικές δημοσιονομικής σταθερότητας και ανάπτυξης. Οι μακρές όμως και χωρίς τελικά αντίκρισμα διαπραγματεύσεις επέφεραν νέα βάρη στις επιχειρήσεις και στους επαγγελματίες και είχαν υφεσιακές συνέπειες στην αγορά και

20 newtimes

στην οικονομία. Το 2016 αναλώθηκε σε διαπραγματεύσεις. Ας μην αναλωθεί και το 2017. Το θετικό σενάριο που προέκυπτε από τις εξελίξεις στους δημοσιονομικούς δείκτες και την οριακή έστω ανάπτυξη του τελευταίου τριμήνου της περασμένης χρονιάς και οι προσδοκίες που είχαν δημιουργηθεί για μια γρήγορη και θετική τότε κατάληξη της δεύτερης αξιολόγησης ανετράπησαν και μαζί οδήγησαν την πραγματική οικονομία, που ήδη βρισκόταν σε δύσκολη θέση από την έλλειψη ρευστότητας, τη συσσώρευση χρεών, την αποεπένδυση και την υπερφορολόγηση, σε διαφαινόμενο αδιέξοδο. Μένουμε στην αξιολόγηση αντί να επιμένουμε στη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης και προσέλκυσης επενδύσεων που θα απελευθέρωναν την επιχειρηματικότητα και θα επέτρεπαν τη δημιουργία πλούτου και νέων θέσεων εργασίας. Έτσι αναπόφευκτα η επιφυλακτικότητα των αγορών απέναντι στη

δέσμευσή μας για τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις μετατρέπεται σε αμφιβολία για τη σταθερότητα και επαναφέρει την αβεβαιότητα. Και μάλιστα αυτό συμβαίνει σε μια χρονική στιγμή κατά την οποία το διεθνές περιβάλλον παρουσιάζει ακόμη στοιχεία αβεβαιότητας με κρίσιμες – ευτυχώς θετικές ως τώρα – εκλογικές αναμετρήσεις σε σημαντικές ευρωπαϊκές χώρες, με συνεχιζόμενη τη συζήτηση για το brexit και στο πλαίσιο αναζήτησης του νέου δόγματος πολιτικής για το εμπόριο και τις διεθνείς ισορροπίες από τη νέα κυβέρνηση των ΗΠΑ. Με το κλείσιμο της αξιολόγησης αποφύγαμε την επάνοδο κλίματος πολιτικής ρευστότητας και συνθηκών αστάθειας που θα έθεταν σε κίνδυνο ακόμη και τη δημοσιονομική σταθερότητα. Τονίζω ιδιαίτερα όμως την τεράστια σημασία που έχει η αποκατάσταση του κλίματος εμπιστοσύνης για την επιστροφή των καταθέσεων και των επενδυτών. Πέρα από την άρση των capital controls και την παροχή ρευστότητας, είναι κεφαλαιώδους σημασίας η προσέγγιση άμεσων ξένων επενδύσεων για την ανάπτυξη επενδύσεων και την αποκατάσταση της εργασίας. Παρά το συνεχιζόμενο ενδιαφέρον των επενδυτών, το μήνυμα όσον αφορά την απόφασή τους να τοποθετηθούν στην Ελλάδα παραμένει σαφές και έχει να κάνει με την εμπιστοσύνη στην οικονομία και στην πολιτεία. Οι επενδυτές εξαρτούν την αποκατάσταση της αξιοπιστίας στην Ελλάδα από την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων, τη σταθερότητα του φορολογικού συστήματος, την επιτάχυνση επιβολής της δικαιοσύνης, τη διαφάνεια, τη βελτίωση της διακυβέρνησης της δημόσιας διοίκησης, την απελευθέρωση της αγοράς και τις επιτυχημένες ιδιωτικοποιήσεις που θα δώσουν το σήμα ότι η Ελλάδα εκτός από τη βούληση διαθέτει και το κατάλληλο περιβάλλον ώστε να υποδεχθεί τις επενδύσεις. Έχει γίνει φανερό και ελπίζω κοινός στόχος πλέον ότι η ανάπτυξη και η δημιουργία νέων καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας μπορούν να προέλθουν μόνο από την ιδιωτική οικονομία και την προσέλκυση επενδύσεων. Παράλληλα, προβάλλοντας την αντοχή, την αξιοπιστία και τις προοπτικές των επιχειρήσεων που προσαρμόστηκαν, άλλαξαν και παρέμειναν ανταγωνιστικές και κερδοφόρες μέσα στην κρίση, συνεισφέρουμε σημαντικά στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στις οικονομικές προοπτικές της χώρας. Προβάλλοντας αυτές τις επιχειρήσεις διατηρούμε το διεθνές ενδιαφέρον και παρέχουμε εξαιρετικά παραδείγματα ηγεσίας και υπευθυνότητας στην επιχειρηματική κοινότητα και για αυτό αξίζουν συγχαρητήρια στον κ. Κτενά προσωπικά και στα «Διαμάντια της ελληνικής οικονομίας» που υποστηρίζουν και διαφημίζουν τα καλύτερα δείγματα της σύγχρονης επιχειρηματικής Ελλάδας. Συγχαρητήρια αξίζουν σε όλες τις επιχειρήσεις που άντεξαν στην κρίση και ιδιαίτερα συγχαρητήρια στις επιχειρήσεις που βραβεύονται σήμερα εδώ. Εύχομαι καλή επιτυχία σε όλους σας.

Θεόδωρος Τρύφων, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας,

αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Elpen

Η λέξη κρίση πρέπει να φύγει από το λεξιλόγιό μας

Ν

α ευχαριστήσω κατ’ αρχάς τους διοργανωτές για αυτή την τιμή που μας κάνουν και νομίζω ότι είναι πάρα πολύ σημαντικό σε μια παρατεταμένη περίοδο ύφεσης για την οικονομία να μαζευόμαστε και να δίνουμε ένα μήνυμα προς τα έξω, ένα μήνυμα που θα σηματοδοτεί ότι υπάρχουν και θα υπάρχουν ελληνικές δυναμικές επιχειρήσεις οι οποίες έχουν σημαντική εγχώρια προστιθέμενη αξία. Επενδύουμε κάθε χρόνο μεγάλο μέρος του κύκλου εργασιών μας στην ελληνική οικονομία, σε θέσεις εργασίας, σε έρευνα και ανάπτυξη, σε νέες τεχνολογίες και φυσικά σε εξαγωγές, με τις οποίες εκτιμώ ότι κάνουμε το brand της Ελλάδας πιο δυνατό σε όλον τον κόσμο και αποδεικνύουμε ότι σαφώς οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι Έλληνες επιστήμονες και εργαζόμενοι έχουμε και έχουν και παρόν και μέλλον. Επαναλαμβάνω ότι αυτή την πολύ δύσκολη περίοδο εγώ πραγματικά είμαι χαρούμενος που εκτός από την Elpen εκπροσωπώ και έναν δυναμικό κλάδο, ο οποίος έχει 25 παραγωγικές μονάδες και ένα προϊόν που είναι εξαγώγιμο σε περισσότερες από 65-70 χώρες. Είναι το δεύτερο εξαγώγιμο προϊόν της Ελλάδας. Επενδύουμε κάθε χρόνο σε νέα

διπλώματα ευρεσιτεχνίας, σε έρευνα και ανάπτυξη, σε διαφοροποιημένα προϊόντα και κυρίως έχουμε μια πολύ καλή συνεργασία με τα ελληνικά πανεπιστήμια καθώς και με Έλληνες επιστήμονες σε Ελλάδα και εξωτερικό, ώστε να μπορούμε να δίνουμε συνέχεια προϊόντα με προστιθέμενη αξία. Ο όμιλος Elpen κλείνει 53 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά. Μια βιομηχανία που ίδρυσε με ελάχιστους πόρους ο πρόεδρος κ. Δημήτριος Πενταφράγκας και εμείς που είμαστε σήμερα στο τιμόνι της εταιρείας έχουμε την ευθύνη να συνεχίσουμε το όραμα. Έχουμε την ευθύνη να συνεχίσουμε να προσφέρουμε ποιοτικό φάρμακο, το οποίο δίνουν οι ελληνικές βιομηχανίες και η Elpen σε κάθε ελληνικό σπίτι. Ο όμιλος Elpen έχει σήμερα 970 εργαζομένους στην Ελλάδα, 40 στη Γερμανία και 8 σε άλλα μέρη του κόσμου. Πάνω από 25%30% του κύκλου εργασιών μας πηγαίνει στις εξαγωγές. Το πολύ σημαντικό στοιχείο όμως είναι ότι έχουμε έναν πολύ συγκεκριμένο επενδυτικό ορίζοντα σε έρευνα και ανάπτυξη κάθε χρόνο, με στόχο να διαθέτουμε 4 ή 5 διαφοροποιημένα καινοτόμα προϊόντα κάθε χρόνο σε ελληνικές ή ξένες αγορές. Συνεργαζόμαστε και με μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού και προσπαθούμε να φέρνουμε στη χώρα μας ερευνητι-

κά προγράμματα αλλά και προγράμματα παραγωγής, αποτέλεσμα συνεργασίας με αυτές τις ξένες εταιρείες. Κάθε μέρα λέω στους συνεργάτες μου ότι η λέξη κρίση πρέπει να φύγει από το λεξιλόγιό μας. Είναι πολύ σημαντικό ο καθένας μας εκεί όπου δραστηριοποιείται να καταλάβει πώς διαμορφώνονται οι συνθήκες στο διεθνές περιβάλλον και να επιχειρήσουμε να σχεδιάσουμε το μέλλον των επιχειρήσεών μας με όραμα, με μεράκι, με εργατικότητα και με όσα κεφάλαια διαθέτουμε. Οι οικογενειακές ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ένα πλεονέκτημα, έχουν όραμα και ουσιαστικά είναι επιχειρήσεις που είναι δεμένες με τον εργαζόμενο. Είναι επίσης επιχειρήσεις που κοιτάνε μπροστά και αυτό μας δίνει πολύ μεγάλη ελπίδα για το μέλλον. Μια τέτοια εταιρεία είναι και η Elpen με σημαντική ανταποδοτικότητα στην ελληνική οικονομία, σε θέσεις εργασίας, σε έρευνα, σε παραγωγή, με σημαντικά προγράμματα ΕΚΕ.

Kυρίως όμως σηματοδοτεί ένα μοντέλο που, παρά τα πολύ δύσκολα και άδικα – ειδικά για τις υγιείς επιχειρήσεις – οριζόντια μέτρα, όπως είναι η υπερφορολόγηση, τα πολύ μεγάλα χαράτσια στον κλάδο από το clawback και η έλλειψη ουσιαστικά τραπεζικής αγοράς, κοιτά δυναμικά το μέλλον. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Ο κ. Θ. Τρύφων παρέλαβε το βραβείο από τον κ. Λ. Τσιλίδη, πρόεδρο της Ομοσπονδίας HATTA

newtimes 21

Το 40% του ετήσιου τζίρου της εταιρείας καλύπτεται από εξαγωγές

Εταιρεία του κόσμου

η Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε. Η επιχείρηση έχει προχωρήσει σε στρατηγικές επιλογές και συνεργασίες

Η Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε. είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής κρασιού στην Ελλάδα, με ισχυρή εξαγωγική παρουσία σε 34 χώρες της υφηλίου. Με αυτόν τον τρόπο συμβάλλει σε πολύ μεγάλο βαθμό στην εδραίωση του ελληνικού ποιοτικού κρασιού διεθνώς

22 newtimes

Τ

ο ξεκίνημα του 21ου αιώνα βρίσκει τα Ελληνικά Κελλάρια Οίνων να αποτελούν μια εταιρεία του κόσμου. Το 40% του ετήσιου τζίρου της καλύπτεται από εξαγωγές, ενώ διαθέτει λίστα πελατολογίου που περιέχει περισσότερες από 8.000 επιχειρήσεις και εκατομμύρια πιστούς καταναλωτές σε κάθε άκρη της Γης. Η εταιρεία παράγει επώνυμα ελληνικά κρασιά όλων των τύπων, σε διάφορες συσκευασίες. Δημιουργούνται στα οινοποιεία της, σε όλη την Ελλάδα και συσκευάζονται στα εμφιαλωτήρια της επιχείρησης στο Μαρκόπουλο Αττικής, όπου βρίσκεται και η έδρα της Όλα τα οινικά προϊόντα της αποτελούν υπερήφανους πρεσβευτές της ελληνικής γης, του Έλληνα αμπελουργού και της σύγχρονης ελληνικής οινοποιίας καθώς καλύπτουν άξια τις γευστικές απαιτήσεις των πολιτών του κόσμου. Δεν είναι λίγες άλλωστε οι σειρές κρασιών της εταιρείας, όπως τα Αλλοτινό, Ποικιλιακά Λουλούδια, Calliga Apelia, και η «value for

money» σειρά Κύκνος, που έχουν κερδίσει τη σταθερή προτίμηση του καταναλωτικού κοινού. Η Ελληνικά Κελλάρια Οίνων, μπαίνοντας σε μια νέα τροχιά δυναμικής ανάπτυξης, εγκαινιάζει συνεχώς νέες συνεργασίες, διευρύνοντας την γκάμα της και καλύπτοντας τις απαιτήσεις του σύγχρονου Έλληνα και ξένου καταναλωτή για αυθεντικά παραδοσιακά προϊόντα οίνου και ποτών. Έτσι η Ελληνικά Κελλάρια Οίνων έχει προχωρήσει σε εταιρική και εμπορική συμφωνία με τον οινολόγο και οινοποιό Άγγελο Ρούβαλη, διαθέτοντας μεγάλο μερίδιο του οινοποιείου, που αφορά τη διακίνηση των προϊόντων του στην ελληνική και διεθνή αγορά. Ο Άγγελος Ρούβαλης, τέως πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικού Οίνου (ΣΕΟ), έχει το οινοποιείο του στους λόφους που βρίσκονται πάνω από το Αίγιο και δραστηριοποιείται αξιοποιώντας περίτεχνα τους μοναδικούς στον κόσμο αμπελώνες των πλαγιών της Αιγια-

λείας. Τα κρασιά του, περιορισμένης ποσοτικά παραγωγής, αναγνωρισμένα ως πολύ υψηλής ποιότητας, έχουν κερδίσει την προτίμηση των απαιτητικών φίλων του κρασιού. Μερικά από αυτά είναι το φημισμένο «Ασπρολίθι», η δυναμική σειρά κρασιών «Μικρός Βοριάς», οι οίνοι μακρόχρονης παλαίωσης «IANOS» και η νέα σειρά «Μίτος της Αριάδνης». Από τις αρχές του 2010 η Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε. συνεργάζεται και με τον παραγωγό Ανέστη Μπαμπατζιμόπουλο, τον οποίο πολλοί χαρακτηρίζουν ως «άρχοντα της απόσταξης». Με τη συμφωνία αυτή η εταιρεία διεύρυνε ακόμη περισσότερο την γκάμα των προϊόντων της, με τα παραδοσιακά αποστάγματα ΜΠΑΜΠΑΤΖΙΜ (ούζα, τσίπουρα, αποστάγματα στέμφυλων σταφυλής) αλλά και με τα βιολογικά, ποιοτικά κρασιά από το Κτήμα του. Το 2016 εγκαινίασε τη νέα της συνεργασία με τον ΕΟΣ ΣΑΜΟΥ, ενισχύοντας τη θέση του στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Η εταιρεία όμως δεν στάθηκε μόνο σε στρατηγικές επιλογές στην Ελλάδα. Στράφηκε και στο εξωτερικό, αναγνωρίζοντας τη δύναμη της παγκοσμιοποίησης. Γι’ αυτό αποφάσισε τη στρατηγική συμφωνία και εμπορική συνεργασία εισαγωγής με την Νο 1 γαλλική εταιρεία παραγωγής και διακίνησης κρασιών, την GRAND CHAIS DE FRANCE. Η υψηλή δυναμική της Ελληνικά Κελλάρια Οίνων διακρίνεται από το χτίσιμο στρατηγικών συνεργασιών με διακεκριμένα ονόματα-εταιρείες του οινικού κλάδου αλλά και των ποτών, αποδεικνύοντας έτσι την «εξωστρεφή» φιλοσοφία και τον διαχρονικό της στόχο για την ανάδειξη ποιοτικών προϊόντων.

Κύκλος εργασιών για το 2016

29

εκατ. ευρώ:

Εξαγωγές:

40%

συμμετοχή επί συνολικού τζίρου Χώρες εξαγωγής:

34

χώρες σε ηπείρους

4

Κύριοι εξαγωγικοί προορισμοί:

Γερμανία, Αγγλία, ΗΠΑ, Καναδάς

55%

του συνολικού τζίρου που προέρχεται από τις εξαγωγές συνθέτουν οι αγορές της Γερμανίας, της Αυστρίας και της Ελβετίας

Χώρες εξαγωγής 1.

ΗΠΑ

18.

Λετονία

2.

Καναδάς

19.

Πολώνια

Βραζιλία

20.

Τσεχία

4.

Βρετανία

21.

Σλοβακία

5.

Ολλανδία

22.

Ουγγαρία

6.

Βέλγιο

23.

Ρουμανία

7.

Δανία

24.

Κροατία

8.

Σουηδία

25.

Βουλγαρία

9.

Νορβηγία

26.

Κύπρος

10.

Φινλανδία

27.

Ιαπωνία

11.

Γερμανία

28.

Νότια Κορέα

12.

Αυστρία

29.

Νότια Αφρική

13.

Ελβετία

30.

Αυστραλία

14.

Γαλλία

31.

Κίνα

15.

Ισπανία

32.

Ρωσία

16.

Ιταλία

33.

Νιγηρία

17.

Ιρλανδία

34.

Κολομβία

3.

newtimes 23

3

Ο κ. Σπύρος Κτενάς με τον κ. Κωνσταντίνο Γεράρδο, αντιπρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Πλαίσιο

1

2

Τιμητικές διακρίσεις σε εταιρείες και φορείς με δυναμικό παρόν και μέλλον 8 10

9

15

24 newtimes

11

17 16

18

7 4

6

5

Κ

ατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, εκτός από τα βραβεία «Diamonds», τα οποία παρουσιάζονται αναλυτικά στις επόμενες σελίδες, βραβεία μαζί με πιστοποιήσεις παρέλαβαν εκπρόσωποι των εταιρειών Χαλκόρ, Σιδενόρ, Ελβάλ, ΣΕΒΙΤΕΛ, Πουκαμισάς, Μασούτης, Ελληνικά Πετρέλαια, Φαρμακαποθήκη Πάνου, GAP, Atlas Tapes, Σκλαβενίτης Σ/Μ, Atrium Hotels, Παπαστράτος και του ΣΕΒΙΤΕΛ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποίησης Ελαιολάδου), καθώς και ο κ. Δημήτρης Μούρσας - σύμβουλος επιχειρήσεων στη Λαϊκή Δημοκρατία της Κίνας. Επίσης απονεμήθηκαν certificates στις εταιρείες: Rontis Hellas, Α-Β Βασιλόπουλος, Πλαίσιο Computers, Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες, Pet City, Zancou Shoes, Eurochem Agro Hellas, ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής, Χήτος ΑΒΕΕ, Ελληνικά Κελάρια Οίνων, Ιωακειμίδης, Chimar, Adelco, DOW Hellas, Green Cola Hellas, ΕΨΑ, Ιονική Σφολιάτα, Νιτσιάκος, Loux Μαρλαφέκας, Ενόρασις, Ευβοϊκή Ζύμη και Hotel Brain. Στην εκδήλωση συμμετείχαν και δύο εκπρόσωποι της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο κ. Δημήτριος Μιχελογιάννης, εκπρόσωπος της Περιφέρειας Κρήτης, από τα διαμάντια του τουρισμού μας, και ο κ. Κώστας Δρακονταειδής, δήμαρχος Λευκάδας, ενός νησιού με έντονη εξωστρέφεια – Διεθνές Φεστιβάλ Λόγου και Τέχνης, εκδηλώσεις προς τιμήν του Ιάπωνα εθνικού ποιητή Λευκάδιου Χερν –, ενός νησιού που αξίζει να επισκεφθεί κανείς.

12

13

14

20 19

1. Ο κ. Γιώργος Οικονόμου (αριστερά), γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ, με τον κ. Κωνσταντίνο Γιαννίδη, πρόεδρο της Vitex και του Eλληνοκινεζικού Eπιμελητηρίου 2. Ο κ. Αθανάσιος Πουκαμισάς, πρόεδρος του ομίλου φροντιστηρίων Πουκαμισάς 4 Ο κ. Ματζουράνης Ματζουρανάκης, πρόεδρος της εταιρείας Pet City 5. Ο κ. Νίκος Καραγεωργίου, πρόεδρος του ΕΣΒΕΠ (Σύνδεσμος Βιομηχανιών Επώνυμων Προϊόντων), παραλαμβάνει εκ μέρους της εταιρείας Παπαστράτος το βραβείο Diamonds of the Greek Economy 2017 6. Η κυρία Κορίνα Στεφάκη, C.S.R & P.R. Manager της εταιρείας Νηρεύς Ιχθυοκαλλιέργειες 7. Ο κ. Μιχάλης Τσαούτος, γενικός διευθυντής της ελληνικής βιομηχανίας ΕΨΑ 8. Ο κ. Γιώργος Αλεβιζόπουλος, γενικός διευθυντής της εταιρείας Aenorasis 9. Ο κ. Γιώργος Βιδάλης, διευθυντής Πωλήσεων της φαρμακοβιομηχανίας Adelco 10. Ο κ. Δημήτρης Κουντουριώτης, Regional Finance Manager της Intersport Athletics, με την κυρία Μαρία Τόμπρα, Regional Marketing Manager 11. Ο κ. Γεώργιος Κοτρώνης, διευθύνων σύμβουλος της βιομηχανίας Πλαστικά Κοτρώνης 12. O κ. Γιάννης Τσουκαρίδης (κέντρο), πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της βιομηχανίας Paperpack Τσουκαρίδης, με τους κκ. Νικόλαο Ζέτο, αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο και οικονομικό διευθυντή, και τον κ. Δημήτρη Τσιφτσή, γενικό διευθυντή 13. Η κυρία Αννυ Καραγκιουλέ, υπεύθυνη Επικοινωνίας της Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ με τον κ. Σπύρο Κτενά 14. H υπουργός Τουρισμού κυρία Ελενα Κουντουρά εν μέσω της κυρίας Ιουλίας Τσέτη(αριστερά) η οποία βραβεύθηκε ως «επιχειρηματίας της χρονιάς» στα Diamonds και της κυρίας Δήμητρας Μαρινοπούλου (δεξιά), μετόχου της New Times Publishing 15. Ο κ. Πέτρος Θεοδωράκης, διευθυντής Δραστηριοτήτων Διοικητικών Υπηρεσιών της ΔΕΣΦΑ με τον κ. Σ. Κτενά 16. Ο κ. Αλέξανδρος Κωνσταντής, Commercial Director της εταιρείας ΣΕΚΑ 17. Η κυρία Έλια Χάραρη, διευθύντρια Marketing της ACS 18. Ο κ. Κωνσταντίνος Μαυρομάτος, διευθυντής του ΑΔΜΗΕ 19. Οι κκ. Παύλος Κυριακάκος και Αντώνης Κολλάρος της εταιρείας Calin 20. H κυρία Σοφία Κονοπισοπούλου, πρόεδρος της Δαναΐς Α.Ε.

21. Από την εταιρεία Μετρό αριστερά ο κ. Γιώργος Καρβουνίδης, προϊστάμενος Ελέγχου Προμηθευτών, Πελατών και Αποθεμάτων, και δεξιά ο κ. Απόστολος Ζάννας, προϊστάμενος τμήματος Προϋπολογισμού και Οικ. Αναφορών 22. Οι συντονιστές της εκδήλωσης δημοσιογράφοι Γιώργος Παπαγεωργίου και Μαρία Ακριβού

21 newtimes 25

Δυναμικό «παρών» από τις τουριστικές επιχειρήσεις

1

Α

πό τον τομέα του τουρισμού βραβεία απονεμήθηκαν στην Περιφέρεια Κρήτης καθώς και στα ξενοδοχεία Cyan A.E. Apollonia (Κρήτη), TEMES – Costa Navarino (Μεσσηνία) και Atrium Hotels (Ρόδος). Επίσης τιμητικές διακρίσεις έλαβαν οι εταιρείες: Aegean Airlines, TUI Hellas, Λάμψα A.E. Ελληνικών Ξενοδοχείων «Grande Bretagne» (Αθήνα), ΓΕΚΕ «President» (Αθήνα), Electra Hotels & Resorts (Αθήνα - Θεσσαλονίκη - Ρόδος), Διακόφτης Α.Ε. ¬– Mykonos Grand Hotel & Resort (Μύκονος), Petasos Resorts @ spa – Asteras (Μύκονος), Αχινοπόδι – St. John (Μύκονος), Ακτές Αιγαίου Α.Ε. – Cavo Tagoo (Μύκονος), Esperia Group – (Ρόδος), Διακομιχάλης Α.Ε. – Βlue Sea (Ρόδος), Sunwing Hotels Hellas (Ρόδος), Σοσιμέξ Α.Ε. (Ρόδος), HHotels – I. Χατζηλαζάρου (Ρόδος), Tor Hotel Group (Θεσσαλονίκη - Χαλικιδική), Porto Carras (Χαλκιδική) και Sani (Χαλκιδική).

3

2

1. Ο κ. Γιώργος Πίττας, επικεφαλής του προγράμματος «Ελληνικό πρωινό» και μέλος του Δ.Σ. του ΞΕΕ (Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδας, με τη δημοσιογράφο κυρία Μαργαρίτα Μανούσου και τον εκδότη κ. Σπύρο Κτενά 2. Η κυρία Ευρυδίκη Kουρνέτα, γενική γραμματέας του υπουργείου Τουρισμού, με τον κ. Γιώργο Παλιούρα, μέλος του Δ.Σ. του FED HATTA 3. Ο κ. Κώστας Κωνσταντινίδης (κέντρο), CEO της Atrium Hotels Ρόδου, με την κυρία Μανούσου και τον κ. Κτενά 4. Η κυρία Δήμητρα Χριστοδουλίδου (αριστερά), διευθύντρια Πωλήσεων του President Hotel, με την κυρία Πωλίνα Παππά, στέλεχος της εταιρείας

4

5. Ο κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, CEO του Tor Hotel Group, με τη σύζυγό του κυρία Λένα Τορνιβούκα 6. Η κυρία Mαριάννα Στέγγου, αντιπρόεδρος του Porto Carras 7. Ο κ. Χαρ. Μπαλασόπουλος, μέλος Δ.Σ. του Esperia Group Hotels της Ρόδου 8. Η κυρία Σταυρούλα Σαλούτση, διευθύντρια Επικοινωνίας της Aegean Airlines, με τον κ. Σπ. Κτενά

6

5

7

8

10

9. Ο κ. Γιάννης Ευαγγέλου, πρώην πρόεδρος του ΗΑΤΤΑ και νυν δήμαρχος Κέας 11. Οι κυρίες Κατίνα και Σοφία Διακομιχάλη με τον κ. Γιάννη Διακομιχάλη, των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Blue Sea Hotels – Διακομιχάλης Α.Ε.

12. Ο κ. Κώστας Ζήκος, διευθύνων σύμβουλος του Ηotel Brain

Ο κ. Μανώλης Γιαννούλης, πρόεδρος Ξενοδόχων Χανίων

9

13

11

16

13. Ο κ. I. Xατζηλαζάρου, ιδιοκτήτης της Χατζηλαζάρου Ι. & Ε. Α.Ε. – ΗHotels Ρόδου 14. Ο κ. Κωνσταντίνος Σδράλης, διευθυντής Πωλήσεων του Ομίλου Electra Hotels & Resorts 15. Ο κ. Mιχάλης Μαυρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της TUI Hellas

14

26 newtimes

12

15

Η κυρία Χριστίνα Παπαθανασίου, διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων των ξενοδοχείων «Μεγάλης Βρεταννίας» και «King George»

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΑΝΝΙΔΗΣ,

πρόεδρος της Vitex και πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου

Είναι υπερηφάνεια να καλύπτεις τις υποχρεώσεις σου

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Η βάση της εταιρείας ξεκίνησε το 1932 από την οικογένειά μου. Ο Όμιλος Γιαννίδη έχει πολλές εγκαταστάσεις, έχει εξελιχθεί στα χρώματα κατά το 1960 και έχει υψηλούς στόχους. Μπορώ να πω ότι πρώτα είναι το προσωπικό μας, δεύτερον το κοινωνικό έργο και τρίτον η εξέλιξη σε τεχνολογία είτε σε μηχανήματα είτε σε έρευνα. Πετυχαίνουμε τους στόχους μας, εξάγουμε σε ηπείρους και είμαστε υπερήφανοι γιατί έχουμε αναπτύξει τις καλύτερες σχέσεις και καλύπτουμε όλες μας τις υποχρεώσεις απέναντι στο προσωπικό μας, τους προμηθευτές μας, τις τράπεζες, το ελληνικό Δημόσιο, τις κοινωνικές ασφαλίσεις. Καλύπτουμε τις υποχρεώσεις μας πάντα με συνέπεια και χωρίς καθυστέρηση. Αυτό το θεωρούμε υπερηφάνεια γιατί στις δύσκολες στιγμές που ζούμε είμαστε από τις λίγες εταιρείες που μπορούν και το πετυχαίνουν αυτό. Τώρα ως πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου θα ήθελα να συγχαρώ πρώτα τα δέκα μέλη του Επιμελητηρίου που είναι μέσα στις εταιρείες Diamonds και βέβαια όλους τους άλλους συναδέλφους που βραβεύονται με τα Diamonds. Επίσης να συγχαρώ τον κ. Κτενά και τη διοργάνωση για τα βραβεία Diamonds. Ευχαριστώ πολύ.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΟΥΡΣΑΣ,

σύμβουλος επιχειρήσεων στη Λαϊκή Δημοκρατία της Κίνας

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΚΑΡΑΤΟΠΟΥΖΗ,

διευθύντρια Οικονομικών & Διοικητικών Υπηρεσιών της Lamda Development

Καλή δύναμη για τη συνέχεια

Κομβικός ο ρόλος της Ελλάδας στο δρόμο του μεταξιού Ε Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά για την τιμητική διάκριση τον καταξιωμένο θεσμό Diamonds of the Greek Economy, ο οποίος σε ένα περιβάλλον όπου το επιχειρείν βάλλεται από παντού αντιστέκεται και αναγνωρίζει την αριστεία και όλοι είμαστε εδώ για αυτόν τον λόγο. Κύριε Σπύρο Κτενά, μπράβο σε εσάς και τους συνεργάτες σας που συνεχίζετε να βραβεύετε την υγιή επιχειρηματικότητα.

28 newtimes

Ιδιαίτερη αξία έχει για εμένα προσωπικά και τους συνεργάτες μου η σημερ Λαϊκή Δημοκρατία της Κίνας. Δουλειά η οποία έχει, είχε και θα έχει στόχο την προώθηση των ελληνικών προϊόντων, των υπηρεσιών καθώς και την ευρύτερη προβολή της χώρας μας. Κυρίες και κύριοι, στο όραμα του προέδρου Σι Τζιν Πινγκ για την αναβίωση του δρόμου του μεταξιού μέσω της μεγάλης ιδέας one belt one road, η Ελλάδα παίζει πολύ μεγάλο, στρατηγικό και

κομβικό ρόλο. Η σημερινή βράβευσή μου αποδεικνύει ότι οι συνεργάτες μου και εγώ μπορούμε να υλοποιήσουμε τα σχέδια για επανασύνδεση αυτών των δύο ιστορικών λαών. Ανάπτυξη και ευημερία από και προς τη Λαϊκή Δημοκρατία της Κίνας προς όφελος όλων. Θέλω να κλείσω και να ευχαριστήσω στη γλώσσα της κυρίας Τσόου, είναι η εμπορική ακόλουθος στην ελληνική πρεσβεία της Κίνας στην Ελλάδα, η οποία έχει βοηθήσει τα μέγιστα τα τελευταία χρόνια.

γώ με τη σειρά μου δεν θα σας κουράσω καθόλου. Θα ήθελα να ευχαριστήσω πάρα πολύ για το βραβείο εκ μέρους της εταιρείας μας και να ευχηθώ καλή δύναμη και καλή συνέχεια σε όλες τις εταιρείες που συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται αυτή την περίοδο. Ευχαριστώ πολύ.

ΣΤΑΥΡΟΣ ΓΟΥΤΣΟΣ, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ

Η ΔΕΗ δίνει την ενέργεια σε όλη την ελληνική οικονομία Κ

αλησπέρα σας. Κατ’ αρχάς θέλω να συγχαρώ από αυτή τη θέση όλες τις εταιρείες που βραβεύθηκαν σήμερα και να συνεχίσουν έτσι, ώστε να είναι υπόδειγμα και για τις υπόλοιπες εταιρείες της χώρας μας. Η ΔΕΗ δίνει την ενέργεια από το 1950 μέχρι σήμερα για να δραστηριοποιείται όλη η ελληνική οικονομία. Τα τελευταία πέντε χρόνια η ΔΕΗ έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις περίπου 5,5 δισ. και θέλω να σας διαβεβαιώσω από αυτό το βήμα ότι και εφέτος το καλοκαίρι θα μπορείτε να κοιμάστε με δροσιά. Δεν θα υπάρξει πρόβλημα στην παροχή της ηλεκτρικής ενέργειας, όπως δεν

ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΙΟΝΕΛΗΣ,

διευθύνων σύμβουλος της ΕΡΓΟΣΕ

υπήρξε και το χειμώνα με την κρίση του φυσικού αερίου. Χρησιμοποιήθηκαν οι λιγνίτες, τα νερά στα υδροηλεκτρικά έργα, αλλά κυρίως αυτοί που κράτησαν το σύστημα σε λειτουργία είναι οι περίπου 18.000 εργαζόμενοι του Ομίλου ΔΕΗ. Πρόσφατα έγινε ο ιδιοκτησιακός διαχωρισμός της θυγατρικής μας, του ΑΔΜΗΕ, του διαχειριστή των δικτύων υψηλής τάσης. Η ΔΕΗ, αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις που θέτει το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, αναπτύσσει ένα καινούργιο στρατηγικό σχέδιο μεγάλο μέρος του οποίου αφορά την εξωστρέφεια, την αναζήτηση ευκαιριών επενδυτικών και συνεργασιών στο εξωτερικό, όπως και την προσέλκυση επενδύσεων με επενδυτές οι οποίοι έχουν εμπειρία επάνω στην παραγωγή και στη διανομή της ηλεκτρικής ενέργειας. Πρόσφατα η κινεζική εταιρεία State Grid έγινε μέτοχος του ΑΔΜΗΕ. Υπάρχουν και άλλες προτάσεις για αξιοποίηση του εγχώριου δυναμικού του λιγνίτη κατ’ αρχήν, αλλά και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για τη βράβευση και πιστεύουμε ότι θα είμαστε πάντα εδώ, πρωτοπόροι να στηρίξουμε και την ελληνική οικονομία. Ευχαριστώ.

ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ ΛΙΒΑΝΟΣ,

γενικός διευθυντής Τμήματος Ογκολογίας της Novartis Hellas Ο κ. Ευστ. Λιβανός ( αριστερά) παρέλαβε το βραβείο από τον κ. Βασίλη Ρεγκούζα, πρόεδρο του Συνδέσμου Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ)

Η ΕΡΓΟΣΕ εξάγει τεχνογνωσία

Δ

ύο λόγια μόνο. Απλώς να ευχαριστήσω για την τιμή τους διοργανωτές. Να πω ότι έχουμε διαχειριστεί μέχρι τώρα κονδύλια, ευρωπαϊκά και ελληνικά, ύψους 5,5 δισ. ευρώ. Την τρέχουσα προγραμματική περίοδο ως το 2020 διαχειριζόμαστε κονδύλια της τάξης των 700 εκατ. ευρώ, δουλεύουμε σκληρά, δουλεύουμε καθημερινά με όλες τις ελληνικές αρχές, με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και με τις ευρωπαϊκές τράπε-

ζες. Προσπαθούμε για το καλύτερο. Από το βήμα αυτό όμως θα ήθελα να τονίσουμε την προσπάθεια που κάνει η εταιρεία για εξωστρέφεια, προσπάθεια που γίνεται πολύ προσεκτικά αλλά αποτελεσματικά. Ήδη έχουμε βγει στο εξωτερικό εξάγοντας την ελληνική τεχνογνωσία στις εξειδικευμένες κατασκευές. Το βραβείο αυτό θα μπει στο βιογραφικό της εταιρείας ακριβώς στην προσπάθειά μας για εξωστρέφεια. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

Ξεχωριστό βραβείο ιδιαίτερα σε δύσκολους καιρούς

Ε

ίναι η τέταρτη συνεχής χρονιά που η Novartis Ελλάδος βραβεύεται από αυτόν τον καταξιωμένο πια θεσμό, αλλά το κάθε βραβείο έχει τη δική του σημασία. Είναι ένα ξεχωριστό βραβείο για εμάς ιδιαίτερα σε καιρούς δύσκολους. Θέλω να πω ότι για τους εκατοντάδες εργαζομένους στη Novartis το βραβείο ενδυναμώνει τη δέσμευση που έχουμε απέναντι στον Έλληνα ασθενή που μας εμπνέει καθημερινά. Σας ευχαριστώ ιδιαίτερα.

newtimes 29

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ,

Group Business controller τής επιχείρησης Ελληνικά Καλώδια Α.Ε.

Εταιρείες κολοσσούς ανταγωνίζεται διεθνώς η «Ελληνικά Καλώδια» Κ ατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για την τιμητική αυτή διάκριση. Θα είμαι αρκετά σύντομος. Το βραβείο αυτό αποτελεί επιστέγασμα των προσπαθειών της «Ελληνικά Καλώδια» να παραμείνει επιχειρηματικά εξωστρεφής και να προσφέρει στον πολύ δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας σημαντικές λύσεις καθώς και προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως τα υποβρύχια καλώδια υψηλής τάσης. Ο κλάδος καλωδίων της Βιοχάλκο, με ναυαρχίδα την «Ελληνικά Καλώδια», διαθέτει σήμερα έξι εργοστάσια σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία και έχει παραγωγική δυναμικότητα πάνω από 180.000 τόνους ετησίως. Τα τελευταία 15 χρόνια η «Ελληνικά Καλώδια» έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις ύψους άνω των 240 εκατ., ποσόν

από το οποίο 100 εκατ. δόθηκαν για επενδύσεις στο εργοστάσιο παραγωγής υποβρυχίων καλωδίων στο Σουσάκι Κορινθίας. Το συγκεκριμένο εργοστάσιο είναι το τελευταίο απόκτημα της «Ελληνικά Καλώδια», καθώς αποκτήθηκε στα τέλη του 2011 και πραγματοποιήσαμε αυτές τις πολύ σημαντικές επενδύσεις που ανέφερα προηγουμένως με σκοπό να ανταγωνιστούμε εταιρείες κολοσσούς. Η «Ελληνικά Καλώδια» είναι μια κατ’ εξοχήν εξωστρεφής εταιρεία, με το μεγαλύτερο ποσοστό του τζίρου της να πραγματοποιείται στο εξωτερικό και ειδικότερα σε περισσότερες από 50 χώρες μέσω ενός εκτεταμένου δικτύου. Η τελευταία τριετία ήταν καθοριστική για τις μελλοντικές εξελίξεις στην εταιρεία, καθώς έγιναν σημαντικές συμβάσεις για έργα υποβρυχίων καλωδίων σε Ελλάδα, Γερμανία, Ηνωμένο Βασίλειο και Δανία. Επιπροσθέτως

Η «Ελληνικά Καλώδια» είναι μια κατ’ εξοχήν εξωστρεφής εταιρεία, με το μεγαλύτερο ποσοστό του τζίρου της να πραγματοποιείται στο εξωτερικό

αναμένονται θετικές εξελίξεις στο πολύ κοντινό μέλλον και από άλλους διαγωνισμούς, πάλι για υποβρύχια καλώδια, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στους 1.200 συναδέλφους, οι οποίοι με μεγάλη αυταπάρνηση στήριξαν το μεγάλο έργο της «Ελληνικά Καλώδια» να παραμείνει στην κορυφή της βιομηχανίας καλωδίων σε Ελλάδα και Ρουμανία, όπως επίσης βοήθησαν στο να θεωρείται η εταιρεία ένας από τους πιο σημαντικούς παραγωγούς υπόγειων και υποβρυχίων καλωδίων στον κόσμο. Κλείνοντας θα ήθελα να επισημάνω την προσήλωση της «Ελληνικά Καλώδια» στις αρχές εταιρικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης, τόσο στη μακροπρόθεσμη στρατηγική της όσο και στις καθημερινές δραστηριότητές της. Σας ευχαριστώ θερμά.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΛΙΔΗΣ, Senior Marketing manager στην ΤΕΜΕΣ – Costa Navarino

Διαμάντι για την Costa Navarino είναι η Μεσσηνία

Κ

αλησπέρα και από εμένα, ευχαριστούμε πολύ για την τιμητική διάκριση. Αποτελεί μια επιβράβευση της προσήλωσης του ομίλου μας στο όραμα του ιδρυτή της, του καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου, να τοποθετήσει τη Μεσσηνία στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και να δημιουργήσει ένα νέο μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης, του οποίου η επιτυχία βασίζεται αποκλειστικά και μόνο στην επιτυχία της ευρύτερης περιοχής. Έτσι λοιπόν διαμάντι στη δική μας περίπτωση είναι η Μεσσηνία, με την υπέροχη φυσική ομορφιά της και την Ιστορία που

30 newtimes

Costa Navarino

μας πάει πίσω 4.500 χρόνια. Διαμάντια είναι όλοι οι εργαζόμενοι στην ΤΕΜΕΣ και βέβαια διαμάντι για την ελληνική οικονομία είναι και ο τουρισμός. Σας ευχαριστώ πολύ

ΒΑΣΙΛΗΣ ΓΑΛΑΝΗΣ, Sales & Marketing Director

της επιχείρησης Σωληνουργεία Κορίνθου Α.Ε.

Τη μισή περίμετρο της Γης καλύπτει με σωλήνες της η «Σωληνουργεία Κορίνθου»

Μανώλης Μανούσος,

ceo & αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Cyan Group of Hotels

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Εκ μέρους των ανθρώπων των Σωληνουργείων Κορίνθου θα ήθελα να σας ευχαριστήσω εσάς και τους διοργανωτές για την τιμή που μας κάνουν. Η διάκριση αυτή έρχεται να επιβεβαιώσει με τον καλύτερο τρόπο τις προσπάθειες της εταιρείας μας, η οποία μέσα σε μια δύσκολη ελληνική πραγματικότητα κατορθώνει να είναι επιτυχημένη σε ένα διεθνές περιβάλλον υψηλής ανταγωνιστικότητας. Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται στην παραγωγή και στη διάθεση σωλήνων χάλυβα υψηλών προδιαγραφών για τον κλάδο της ενέργειας, που γνωρίζει τα τελευταία χρόνια υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Συγκεκριμένα παράγουμε σωλήνες για τη μεταφορά πετρελαίου και φυσικού αερίου ενώ οι εξαγωγές μας αγγίζουν περίπου το 50%. Η εταιρεία μας έχει ιστορία περίπου μισού αιώνα και μόνο τα τελευταία 15 χρόνια έχουμε παράξει σωλήνες που καλύπτουν τη μισή περίμετρο της Γης. Το έτος 2016 πετύχαμε κύκλο εργασιών 300 εκατ. ευρώ περίπου, ενώ στους πελάτες μας συμπεριλαμβάνονται τα μεγαλύτερα ονόματα του κλάδου ενέργειας, όπως η BP, η Chevron, η Shell, η ExxonMobil και άλλες. Τα προϊόντα μας υπάρχουν σε περισσότερες από 40 χώρες, στην Ευρώπη, στις ΗΠΑ, στον κόλπο του Μεξικού, στη Μέση Ανατολή, στη Βόρεια Θάλασσα αλλά και στην Αφρική και στην Ασία. Όλα αυτά γίνονται από την παραγωγική μας μονάδα στη Θίσβη Βοιωτίας, όπου έμπειρο προσωπικό υψηλής κατάρτισης εργάζεται σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις που πληρούν όλες τις διεθνείς προδιαγραφές υγείας, ασφάλειας και προστασίας του περιβάλλοντος. Η μονάδα μας, με συνεχείς επενδύσεις που τα τελευταία χρόνια ξεπερνούν τα 300 εκατ. ευρώ, θεωρείται σήμερα μία από τις πιο σύγχρονες, αποδοτικές και πλήρεις μονάδες παγκοσμίως. Οι σωλήνες μας μεταφέρουν με ασφάλεια την ενέργεια σε ακραίες συνθήκες εργασιών, πιέσεων και σε βάθος ως και 500 μ. κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας. Η εταιρεία μας είναι υπερήφανη που υλοποιεί το τεράστιας σημασίας έργο του TAP, του δια-

Ο κ. Μανώλης Μανούσος ( αριστερά) παρέλαβε το βραβείο του από τον κ. Αλκιβιάδη Καλαμπόκη, πρόεδρο Εξαγωγέων Κρήτης

Η μονάδα μας θεωρείται σήμερα μία από τις πιο σύγχρονες, αποδοτικές και πλήρεις μονάδες παγκοσμίως

δραστικού αγωγού μήκος 500 χλμ. που μεταφέρει το φυσικό αέριο από το Αζερμπαϊτζάν στην Ευρώπη μέσω της Ελλάδας. Πρόκειται για ένα στρατηγικό έργο για την Ελλάδα υψηλών προδιαγραφών, το οποίο αποτελεί για εμάς το μεγαλύτερο έργο που έχουμε αναλάβει στην ιστορία μας. Για όλους εμάς η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί τη βέλτιστη επιλογή του μελλοντικού επιχειρείν, καθώς και το όχημα για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους μετόχους των Σωληνουργείων Κορίνθου. Προκειμένου να ανταποκριθούμε στις σύγχρονες απαιτήσεις υλοποιούμε τα τελευταία χρόνια στρατηγικό σχέδιο με έμφαση στην παραγωγή καινοτόμων προϊόντων υψηλών προδιαγραφών και προστιθέμενης αξίας, στη διαφύλαξη της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων μας, στη διατήρηση των θέσεων εργασίας και στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας, στη μείωση του περιβαλλοντολογικού αποτυπώματος και στην υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών. Η έγκαιρη ανάγνωση των μηνυμάτων της αγοράς, ο μακροπρόθεσμος στρατηγικός σχεδιασμός και η επιτυχής υλοποίησή του έχουν ως αποτέλεσμα την ένταξη της εταιρείας μας στην ελιτ των πληρέστερων και πιο ποιοτικών παραγωγών σωλήνων υψηλής ποιότητας παγκοσμίως. Σας ευχαριστούμε πολύ.

Αφιέρωση στο προσωπικό

Θ

α ήθελα να σας ευχαριστήσω που μας συμπεριλάβατε σε αυτή την οικογένεια. Θα ήθελα να αφιερώσω αυτή τη διάκριση στο προσωπικό της εταιρείας μας και θα κλείσω με την ευχή να είμαστε και του χρόνου εδώ μαζί.

Apollonia Resort & Spa

newtimes 31

ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΤΣΕΑΣ, Tugboats manager

του Spanopoulos Group

Η εξωστρέφεια «ρυμούλκησε» τον Όμιλο Σπανόπουλου στην επιτυχία

Κ

αλησπέρα σας και από εμένα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές γι’ αυτή την πάρα πολύ ωραία βραδιά. Είναι μεγάλη τιμή για την εταιρεία και τον όμιλό μας να μπορούμε να πάρουμε ένα τέτοιο βραβείο που έχει για εμάς ιδιαίτερα μεγάλη αξία. Η εταιρεία μας είναι μια οικογενειακή επιχείρηση με 650 εργαζομένους. Οι δραστηριότητες του Ομίλου Σπανόπουλος έχουν να κάνουν με ναυπηγεία. Διαθέτουμε δύο ιδιόκτητα ναυπηγεία, ενώ πρόσφατα προχωρήσαμε και σε μια εξαγορά σε έναν ακόμη χώρο στην Ελευσίνα, όπου πρόκειται να γίνει ένας καινούργιος χώρος εργασίας και υπολογίζουμε ότι θα απασχοληθούν εκεί

Ο κ. Γιάννης Φατσέας (αριστερά) παρέλαβε το βραβείο του από τον εκτελεστικό αντιπρόεδρο του ΣΕΒ κ. Κωνσταντίνο Μπίτσιο

περίπου 600 ακόμη εργαζόμενοι. Ήταν καλό για την εταιρεία μας που προέβλεψε τις δυσκολίες που θα προέκυπταν για τη χώρα μας και έτσι γίναμε εξωστρεφείς παίρνοντας έργα στο εξωτερικό, κυρίως λιμενικά. Δραστηριοποιούμεθα σε ένα πολύ μεγάλο φάσμα σε πολλά σημεία του κόσμου με ελληνικά μυαλά, ελληνικά χέρια και ελληνικές επιτυχίες. Ο όμιλος διαθέτει ένα στόλο αποτελούμενο από 100 και πλέον πλωτά, 42 ρυμουλκά, γερανούς, ειδικά εργαλεία jackup, τρυπάνια, έτσι ώστε να μπορεί να είναι ανταγωνιστικός σε οποιαδήποτε εργασία χρειαστεί να κάνει στην Ελλάδα ή εκτός. Ο όμιλός μας διατηρεί κάποια συμβόλαια με πολύ σημαντικές εταιρεί-

ες του χώρου, όπως τα ΕΛΠΕ. Δραστηριοποιούμεθα με τα ρυμουλκά μας στο χώρο των διυλιστηρίων εδώ και 6 χρόνια περίπου με μεγάλη σοβαρότητα και πιστεύουμε ότι είμαστε πάρα πολύ άξιοι στην ανάθεση που μας έχει γίνει από τη συγκεκριμένη εταιρεία. Δεν θέλω να σας κουράσω άλλο. Θέλω να ευχαριστήσω για άλλη μια φορά και να πω ότι αυτό εδώ το βραβείο που παίρνει σήμερα ο όμιλός μας μπορεί να δώσει μόνο δύναμη στη διοίκηση, που σας είπα είναι οικογενειακή, και σε όλους τους εργαζομένους να προχωρήσουμε και να γίνουμε ακόμη μεγαλύτεροι. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΝΤΑΣ, εμπορικός

διευθυντής του τμήματος Business Solutions της LG Electronics

Έμφαση στην επικοινωνία με τον πελάτη δίνει η LG Θ

α ήθελα και εγώ με τη σειρά μου να ευχαριστήσω τη New Times Publishing για αυτή την τιμή που μας έκανε σήμερα. Όλοι γνωρίζετε ποια είναι η LG, ο καθένας από εσάς έχει κάποιο μηχάνημα στο σπίτι του, είτε αυτό λέγεται ψυγείο, πλυντήριο ή κινητό τηλέφωνο. Τα τελευταία 20 χρόνια όμως πάρα πολλοί από εσάς θα έχετε δει και τα επαγγελματικά προϊόντα της LG, με τα οποία δίνονται λύσεις ως Business Solutions providers σε εταιρικές εφαρμογές, είτε σε ξενοδοχεία, είτε σε retail καταστήματα, είτε ακόμη σε γραφεία και κτίρια. Αυτό που κάνουμε

32 newtimes

και θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας είναι ότι προσπαθούμε να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των εταιρικών πελατών μέσα από τρεις άξονες: Win Win συνεργασίες με τους συνεργάτες και τους τελικούς εταιρικούς πελάτες, προϊόντα τα οποία έχουν υπεροχή σε σχέση με τον ανταγωνισμό και βέβαια άριστη λειτουργία του οργανισμού μας. Όταν μιλάμε για win win συνεργασίες εννοούμε να μπορούμε να έχουμε δυνατές συνεργασίες, να καταλαβαίνουμε τις ανάγκες είτε των συνεργατών, είτε των τελικών πελατών, να προσπαθούμε να προτείνουμε λύσεις οι οποίες ταιριάζουν στις ανάγκες

των πελατών μας και βέβαια να κάνουμε πιλοτικές εφαρμογές με πλήρη εφαρμογή της λύσης. Προτείνουμε προϊόντα αφού πρώτα έχουμε ακούσει τις ανάγκες των πελατών και προς τον σκοπό αυτόν συναντούν τον πελάτη εξειδικευμένοι συνεργάτες μας που έρχονται από τα κεντρικά μας γραφεία. Προτείνουμε λύσεις οι οποίες έχουν μοναδικά τεχνικά χαρακτηριστικά

και χαμηλό κόστος κτίσης ή ενέργειας. Μεγάλη σημασία δίνουμε στην επικοινωνία. Κάθε εταιρικός πελάτης - συνεργάτης έχει έναν άνθρωπο στον οποίον μπορεί να απευθυνθεί και να βρει λύσεις και βέβαια παρέχουμε το after sales support σε όλες τις μορφές που έχουν ανάγκη οι εταιρικοί πελάτες σε σχέση με τους τελικούς καταναλωτές. Αυτό που προσπαθούμε είναι να συνεχίσουμε να σας έχουμε ικανοποιημένους, ώστε να συνεχίσετε να μας προτιμάτε. Θα ήθελα τέλος να αναφερθώ και στην Aκαδημία που έχουμε δημιουργήσει και στην οποία πάνω από 1.500 εκπρόσωποι εταιρειών εκπαιδεύονται κάθε χρόνο έτσι ώστε να είναι σίγουροι ότι αυτό που πήραν έχει το return της επένδυσης που είχαν σχεδιάσει, αλλά και να ξέρουν να το λειτουργούν σωστά. Αυτά από την πλευρά μου, θα ήθελα επίσης να ευχαριστήσω και να συγχαρώ όλους εσάς οι οποίοι βραβεύεστε σήμερα μέσα σε ένα τόσο δύσκολο περιβάλλον. Σας ευχαριστώ.

Αντώνης Μαυριδόγλου,

διευθύνων σύμβουλος των επιχειρήσεων Δέλτα Τρόφιμα Α.Ε. και Μπάρμπα Στάθης Α.Ε.

Οφείλουμε να αφήσουμε στα παιδιά μας μια καλύτερη Ελλάδα

Ο κ. Αντώνης Μαυριδόγλου παρέλαβε το βραβείο του από την υπουργό Τουρισμού κυρία Ελενα Κουντουρά

ΝΙΚΟΣ ΚΑΛΗΜΕΡΗΣ,

γενικός διευθυντής Καταναλωτικών & Επαγγελματικών Προϊόντων Ελλάδας της Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ

Επιβράβευση αξιών και ανθρώπων

Ε

υχαριστώ ιδιαιτέρως για τις διακρίσεις και συγχαίρω τους διοργανωτές για τη σημερινή επιτυχημένη εκδήλωση. Οι διακρίσεις αυτές απευθύνονται σε δύο εταιρείες που επί δεκαετίες με συνέπεια έχουν αφήσει ένα πολύ σημαντικό αποτύπωμα στη χώρα μας και επιτρέψτε μου να πω ότι ο ρόλος της Δέλτα και του Μπάρμπα Στάθη στα χρόνια της κρίσης δεν περιορίστηκε στα στενά όρια της επιχειρηματικότητας. Αντίθετα, οι δύο εταιρείες απέκτησαν έναν ρόλο πιο θεσμικό, πιο κοινωνικό. Επιτρέψτε μου να τον χαρακτηρίσω και εθνικό αυτόν τον ρόλο, καθώς ακολουθώντας τη στρατηγική του μετόχου μας οι δύο εταιρείες μένουν και επενδύουν στην Ελλάδα. Στη Δέλτα στηρίζουμε τον πρωτογενή τομέα. Έχουμε δώσει 600 εκατ. ευρώ στους Έλληνες παραγωγούς από το 2010 συγκεντρώνοντας την πολύτιμη ύλη, το ελληνικό γάλα. Περίπου 1 στα 4 λίτρα γάλακτος που παράγει η χώρα το αγοράζει η Δέλτα. Αντίστοιχα ο Μπάρμπα Στάθης στηρίζει τον Έλληνα αγρότη κάθε χρόνο. Σε 30.000 στρέμματα ελληνικής γης παράγονται τα προϊόντα μας με ένα πολύ καλό σύστημα συμβολαιακής γεωργίας και είμαστε ήδη στην τρίτη γενιά αγροτών που δουλεύει μαζί μας. Στηρίζουμε την ελληνική περιφέρεια. Θα δείτε ανθρώπους δικούς μας, βυτία δικά μας, φορτηγά δικά μας να μαζεύουν από το τελευταίο χωριό το γάλα και τα προϊόντα του Μπάρμπα Στάθη. Συνεργαζόμαστε στενά με πανεπιστημιακά ιδρύματα και επιστημονικούς φορείς στους οποίους και δίνουμε χρηματοδότηση που έχουν πολύ μεγάλη ανάγκη. Αυτό βοηθάει τους νέους Έλληνες γεωπόνους και παραγωγούς να εκπαιδεύονται στις νέες συνθήκες που έχουν να αντιμετωπίσουν μπροστά τους και πολλοί από αυτούς αποτελούν τα νέα στελέχη της εταιρείας μας. Προφανώς στηρίζουμε την ελληνική

κοινωνία εκεί που χρειάζεται. Δεν χρειάζεται να σας αναφέρω λεπτομέρειες, δεν διαφημίζουμε καν όλα τα προγράμματα που έχουμε με εγκεκριμένους φορείς και ιδρύματα, ακόμη και με υπουργεία. Ενδεικτικά μόνο θα σας αναφέρω το δεκατιανό στο σχολείο, ένα πρόγραμμα που προσφέρει γάλα στα παιδιά στα ελληνικά σχολεία. Τέλος, σε κάθε απομακρυσμένο σημείο θα βρείτε τα προϊόντα μας γιατί και εκεί υπάρχουν Έλληνες πολίτες που έχουν ανάγκη από μια σωστή διατροφή και βέβαια έτσι βοηθάμε και τις τοπικές κοινωνίες. Δύο ακόμη στρατηγικές προτεραιότητες θέλω να τονίσω, που είναι η καινοτομία και η εξωστρέφεια. Λανσάρουμε πάνω από τέσσερα προϊόντα τον μήνα τα τελευταία 2,5 χρόνια προσφέροντας στους Έλληνες καταναλωτές υψηλής διατροφικής αξίας και ποιότητας προϊόντα για αυτούς και τις οικογένειές τους. Στο 99% των ελληνικών σπιτιών θα βρείτε ένα από τα προϊόντα τα δικά μας, γάλα, γιαούρτι Δέλτα, λαχανικά Μπάρμπα Στάθης, προϊόντα ζύμης Χρυσή Ζύμη, Life, Milko, βρεφικά προϊόντα Advance καθώς και παιδικά προϊόντα Smart. Όλα αυτά αναπτύσσονται στα δικά μας κέντρα έρευνας και ανάπτυξης από Έλληνες επιστήμονες. Τέλος, όσον αφορά την εξωστρέφεια, εντείνουμε τις προσπάθειές μας στο εξωτερικό και από το 2013 ως το 2016 έχουμε διπλασιάσει τις εξαγωγές μας. Έτσι τα προϊόντα μας βρίσκονται και στις πέντε ηπείρους αποτελώντας πρεσβευτές της ελληνικής διατροφής. Με βάση αυτές τις αξίες βλέπουμε με αισιοδοξία το μέλλον και με επίκεντρο το πάθος και τη δύναμη των ανθρώπων μας θα συνεχίσουμε να λειτουργούμε υπεύθυνα. Θέλουμε και εμείς από την πλευρά μας να συμβάλουμε στη διαμόρφωση μιας νέας Ελλάδας, πολύ καλύτερης από αυτήν που έχουμε εμείς. Είναι αυτό που οφείλουμε να αφήσουμε στα δικά μας τα παιδιά.

Ε

ίναι κλισέ, αλλά είναι πραγματικότητα, αυτό το βραβείο ανήκει στους ανθρώπους του ομίλου εκ μέρους των οποίων σας ευχαριστώ. Αυτή η διάκριση μας τιμάει ιδιαίτερα και νιώθουμε ότι επιβραβεύει τις επιχειρηματικές αξίες που πρεσβεύει ο Όμιλος Σαράντη. Σας ευχαριστώ πολύ.

Ο κ. Νίκος Καλημέρης παρέλαβε το βραβείο του από την κυρία Έλενα Κοντράτοβα, γενική διευθύντρια του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου

newtimes 33

ΓΕΩΡΓΙΑ ΒΕΡΔΗ, διευθύντρια Διασφάλισης Ποιότητας της Βιανέξ

Παγκόσμια αναγνώριση για τη Βιανέξ Κ

αλησπέρα σε όλους. Η Βιανέξ, όπως όλοι γνωρίζετε, είναι μία από τις δυναμικότερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα. Ιδρύθηκε το 1924 από την οικογένεια Γιαννακόπουλου, διοικείται από την οικογένεια Γιαννακόπουλου και σήμερα παραλαμβάνω το βραβείο εκ μέρους της. Ευχαριστούμε την επιτροπή και τον κ. Κτενά για τη διάκρισή μας. Θα ήθελα να σας πω μερικά λόγια για την εταιρεία μας. Τα 4 υπερσύγχρονα εργοστάσια παράγουν φάρμακα υψηλής τεχνολογίας, 104 εκατ. κομμάτια το 2016 εξήχθησαν στο εξωτερικό και διανεμήθηκαν επίσης στην Ελλάδα. Επίσης έχουν πραγματοποιηθεί περίπου 20 εκατ. ευρώ επενδύσεις τα τελευταία χρόνια της κρίσης σε μηχανήματα και αναβάθμιση του εξοπλισμού. Συνεργαζόμαστε με πολύ μεγάλους οίκους του εξωτερικού και οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες έχουν συνάψει συμβόλαια για παραγωγή και συνεργασία με τη Βιανέξ. Η εταιρεία απασχολεί περίπου 1.200 εργαζομένους, οι οποίοι και παραμένουμε όλοι ακέραιοι την περίοδο της κρίσης. Είμαστε περίπου 400 επιστήμονες, φαρμακοποιοί, χημικοί, γιατροί, βιολόγοι, επιστήμονες με διδακτορικά, μεταπτυχιακά, που φροντίζουμε το φάρμακο να είναι καλό και ασφαλές για τον ασθενή. Επίσης η Διεύθυνση Ποιότητας διαθέτει γύρω στα 130 άτομα, τα οποία πι-

στοποιούν ότι κάθε φάρμακο που διανέμεται σε κάθε σπίτι και δίδεται σε κάθε ασθενή είναι ασφαλές και ποιοτικό. Διαθέτουμε περίπου 50 πιστοποιητικά ποιότητας από τον Ελληνικό Οργανισμό Φαρμάκων και από πολλούς ευρωπαϊκούς οργανισμούς. Έχουμε ISO 9001, 13485, GMP, good distribution practices, έχουμε πιστοποιηθεί από πάρα πολλούς οργανισμούς άλλων χωρών, όπως η Ιαπωνία, η Κίνα, η Βραζιλία, η Ταιβάν και πολλές ακόμη μεγάλες και δύσκολες χώρες μάς έχουν δώσει τις πιστοποιήσεις τους. Για όλα αυτά εμείς είμαστε περήφανοι και την εποχή της κρίσης διατηρούμε τη Βιανέξ μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις που έχει αναγνωριστεί παγκοσμίως.

Έχουν πραγματοποιηθεί περίπου 20 εκατ. ευρώ επενδύσεις τα τελευταία χρόνια της κρίσης σε μηχανήματα και αναβάθμιση του εξοπλισμού

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΤΖΙΑΣ, διευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Εν καιρώ κρίσης η Pharmathen διπλασίασε το προσωπικό της Κ

αλησπέρα και από εμένα. Πρώτα από όλα θα ήθελα να ευχαριστήσω τον Σπύρο Κτενά και το επιτελείο του για ακόμη μία επιτυχημένη διοργάνωση και γενικότερα για τον θεσμό των Diamonds. Είμαι στην ευχάριστη θέση η εταιρεία μου να βρίσκεται στα «διαμάντια» και τις 12 φορές διοργάνωσης της εκδήλωσης, αν δεν κάνω λάθος. Βέβαια αυτό δεν μειώνει καθόλου την τιμή. Είναι πραγματικά πολύ τιμητικό να συμπεριλαμβανόμαστε στις καλύτερες εταιρείες της Ελλάδας. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για όλα αυτά που έχουμε πετύχει, είμαστε

34 newtimes

εδώ λόγω της εξωστρέφειάς μας σε 85 χώρες, με περίπου 75% του τζίρου να πραγματοποιείται σε εξαγωγές. Είμαστε πολύ υπερήφανοι που έχουμε το 1% των ελληνικών εξαγωγών. Είμαστε πολύ υπερήφανοι που είμαστε ο υπ’ αριθμόν ένα ιδιωτικός φορέας έρευνας στην Ελλάδα. Είμαστε πολύ υπερήφανοι για τις επενδύσεις που έχουμε πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια, το ύψος των οποίων ήταν 160 εκατ. ευρώ από το 2010 ως το 2016 και έχουμε προγραμματίσει μέχρι το 2020 επιπλέον 120 εκατ. ευρώ σε έρευνα και υποδομές. Και είμαστε από όλα πιο πολύ υπερή-

φανοι για την κοινωνική μας προσφορά, που δεν σταματάει σε χορηγίες και φιλανθρωπίες, αλλά πολύ έμπρακτα από το 2010 ως σήμερα έχουμε δημιουργήσει πάνω από 500 νέες θέσεις εργασίας στη χώρα μας διπλασιάζοντας το προσωπικό της εταιρείας μας. Αφιερώνουμε αυτό το βραβείο σε όλους αυτούς τους ανθρώπους, τους 1.100 περίπου εργαζομένους σήμερα στη Pharmathen, που δουλεύουν σκληρά κάθε μέρα για να πάνε την εταιρεία ψηλότερα αλλά και τη σημαία της Ελλάδας λίγο ψηλότερα στις διεθνείς αγορές Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Α

ξιότιμοι κύριοι εκπρόσωποι της πολιτείας και του πολιτικού κόσμου, αγαπητοί παρευρισκόμενοι, θα ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω την οργανωτική επιτροπή και τον κ. Κτενά ιδιαιτέρως για το βραβείο αυτό γιατί μας κάνει υπερήφανους. Είναι η τρίτη χρόνια κατά σειρά που το λαμβάνουμε. Στο λεξιλόγιο της εταιρείας υπάρχουν δύο φράσεις που διαβάζουμε συνέχεια. Η πρώτη είναι «βιώσιμη ανάπτυξη». Ανατρέχοντας στο παρελθόν και στα επιχειρηματικά πλάνα των τελευταίων 50 ετών που δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα, βλέπουμε ότι σταθήκαμε στα πόδια μας προσφέροντας φάρμακα στον Έλληνα ασθενή, μερικά από τα οποία βρίσκονται στη λίστα των πιο απαραίτητων φαρμάκων του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Παράλληλα σταθήκαμε στο ύψος μας χτίζοντας πριν από 42 χρόνια ένα εργοστάσιο στο Κορωπί που και αυτό κατάφερε να επιβιώσει ως και σήμερα αποτελώντας το τελευταίο εργοστάσιο πολυεθνικής εταιρείας που παράγει καινοτόμα προϊόντα στη χώρα. Οι επιτυχίες του παρελθόντος δεν σημαίνουν όμως σίγουρη επιτυχία και στο μέλλον. Και τούτο διότι το εσωτερικό περιβάλλον γίνεται όλο και πιο αντίξοο. Για αυτό καταλάβαμε ότι πρέπει γρήγορα να καταπιαστούμε και με τη δεύτερη φράση του λεξιλογίου μας, που είναι «ροπή προς την εξωστρέφεια». Αυτό πράττουμε με επιτυχία, γι’ αυτό βραβευόμαστε απόψε. Διότι βλέπουμε τώρα το όραμά μας, να ανέλθουμε από το 1% των εξαγωγών της χώρας στο 2,5%, να έχει τεθεί σε τροχιά υλοποίησης. Η επέκταση του εργοστασίου μας συνεχίζεται με αμείωτους ρυθμούς. Δίπλα στη λέξη πολυεθνική κρατήσαμε την ονομασία της χώρας μας, Ελλάδα. Δίπλα στην Ελλάδα προσθέσαμε τις 68 χώρες στις οποίες πλέον εξάγουμε αλλάζοντας

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων

σύμβουλος της Bοehringer Ingelheim

Bοehringer Ingelheim: μια πολυεθνική με ελληνική ταυτότητα Ο κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης παρέλαβε το βραβείο από την κυρία Ευρυδίκη Κουρνέτα, γενική γραμματέα του υπουργείου Τουρισμού

με υπερηφάνεια τον χάρτη σπουδαιότητας που προβάλλουν τα κεντρικά γραφεία μας. Και αυτό έγινε όταν τους ανακοινώσαμε ότι σχεδόν 1 στα 4 φάρμακα που εξάγει η χώρα προέρχονται από το εργοστάσιό μας στο Κορωπί. Έτσι φθάσαμε στο σημείο δίπλα στη λέξη εργοστάσιο να προσθέσουμε τη λέξη εργοτάξιο. Ίσως εδώ μέσα αυτά που ανέφερα

να φαντάζουν πολύ κατανοητά, ίσως και κοινότοπα, διότι όλοι όσοι βραβευόμαστε απόψε έχουμε τέτοιες ιστορίες να αφηγηθούμε. Για τον λόγο αυτόν θα ήθελα να στρέψω την προσοχή σας σε μια τρίτη λέξη που ξέρουμε στην Boehringer Ingelheim να διαβάζουμε πάρα πολύ καλά γιατί είμαστε ήδη το αντιπροσωπευτικότερο παράδειγμα. Είναι η λέξη

ΜΑΚΗΣ ΠΑΠΑΤΑΞΙΑΡΧΗΣ,

διευθύνων σύμβουλος της Janssen Hellas

Εμείς κοιτάμε μετά την κρίση και μπροστά από αυτήν

καινοτομία. Την επέκταση του εργοστασίου και την απόβαση στην αμερικανική αγορά την σχεδιάζουμε κυρίως χάρη στα νέα καινοτόμα αντιδιαβητικά μας φάρμακα. Αυτή είναι η ουσιαστική μας διαφορά. Αυτό που διακινούμε και παράγουμε στην Ελλάδα είναι καινοτόμα φάρμακα. Σκοπεύουμε να αλλάξουμε το μέλλον των διαβητικών ασθενών στο 70% της παγκόσμιας αγοράς και αυτό γίνεται με βάση την Ελλάδα βάζοντας στόχο μέσα στην επόμενη πενταετία 1 στα 2 φάρμακα που εξάγονται από τη χώρα αυτή να προέρχονται από το εργοστάσιο της Boehringer Ingelheim στο Κορωπί. Αυτή λοιπόν είναι για εμάς η εικόνα του υγιούς επιχειρείν και συνάμα ενός μέρους του κοινωνικού μας συμβολαίου με την Ελλάδα, διότι θα έχει άμεση συνέπεια και στη συγκράτηση θέσεων εργασίας στη χώρα. Θέλουμε λοιπόν να αποτελέσουμε μέρος ενός success story γιατί πιστεύουμε ότι η καινοτομία και η παραγωγή στο φάρμακο, όπως αναφέρθηκε σε μια προηγούμενη ομιλία, είναι βασικοί πυλώνες για ανάπτυξη σε αυτή τη χώρα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Η

επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και αυτό φυσικά πρέπει να συνδυάζεται με κερδοφορία και ανάπτυξη. Απαιτείται σίγουρα ισχυρή ηγεσία, ισχυρή καινοτομία, απαιτείται διαχείριση και ανάπτυξη της ίδιας πρωτοβουλίας. Όταν όμως είσαι η μεγαλύτερη εταιρεία υγείας στον κόσμο, όταν είσαι η Johnson & Johnson και επιχειρείς στην Ελλάδα, ο μόνος συντελεστής που τα αλλάζει όλα αυτά είναι ο Έλληνας ασθενής και η υγεία του ελληνικού πληθυσμού, πολύ περισσότερο σε συνθήκες κρίσης. Εμείς πατάμε πάνω στην κρίση αλλά δεν μας απασχολεί καθόλου, γιατί κοιτάμε μετά από αυτήν και μπροστά από αυτήν. Τέλος, ως Johnson & Johnson εκείνο που έχω να πω είναι ότι δεν χαιρόμαστε και πάρα πολύ για σήμερα, γιατί πολύ απλά είμαστε όμηροι των εμμονών μας που λένε ότι θα είμαστε και του χρόνου και του παρά χρόνου εδώ. Ευχαριστώ. newtimes 35

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΣΥΡΙΑΝΟΣ, πρόεδρος και διευθύνων

σύμβουλος της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης (ΕΖΑ)

Η ΕΖΑ πιστεύει στις προοπτικές ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας Η

αγορά μπίρας στη χώρα μας αποσπά σημαντικό ενδιαφέρον της κοινής γνώμης. Αυτό συμβαίνει για διάφορους λόγους, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται: η αύξηση του αριθμού των μικρών και ανεξάρτητων ζυθοποιών, η σαφής προτίμηση των Ελλήνων αλλά και των τουριστών για ελληνικά σήματα και επίσης η αντίδραση των καταναλωτών και των δικτύων στη μακροχρόνια στρέβλωση που παρουσιάζει η αγορά από την κατάχρηση της δεσπόζουσας θέσης μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας. Εμείς στην Ελληνική Ζυθοποι-

36 newtimes

ία Αταλάντης πιστεύουμε ότι τα πράγματα στην μπίρα δεν είναι όπως πρέπει και θέλουμε να τα φτιάξουμε όπως πρέπει. Πιστεύουμε στις προοπτικές ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας αλλά και του κλάδου της μπίρας και απαντούμε στις σημερινές επιχειρηματικές προκλήσεις με νέα προϊόντα ανώτερης ποιότητας, γευστικά εκλεπτυσμένα και εξαιρετικού σχεδιασμού. Προϊόντα που ανταποκρίνονται άριστα στις προτιμήσεις των καταναλωτών, καλύπτουν όμως μοναδικά ως ελληνικά τις συναισθηματικές ανάγκες των σημερινών Ελλήνων και ιδιαίτερα την

Ο κ. Αθανάσιος Συριανός παρέλαβε το βραβείο του από την κυρία Αγγελική Λεβέντη, εντεταλμένη περιφερειακή σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων στην Περιφέρεια Αττικής.

ανάγκη ταύτισης, αυτοεκτίμησης και υπερηφάνειας για τις επιλογές τους. Αναμετριόμαστε με πολύ μεγαλύτερους και θέλουμε με θεμιτά μέσα να αναδειχθούμε καλύτεροι. Επιδιώκουμε και θα κερδίσουμε με τόλμη, επινοητικότητα και αριστεία την προτίμηση και εμπιστοσύνη των καταναλωτών για τις μπίρες μας, φανατικούς φίλους των μαρκών μας τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στο διεθνές εμπόριο. Ίσως έχετε δει τη διαφημιστική καμπάνια, την επικοινωνία για την μπίρα ΕΖΑ, η οποία περιλαμβάνει καθημερινές αλήθειες της εταιρείας μας. Οι ταινίες έχουν

γυριστεί σε χώρους της βιομηχανίας μας στην Αταλάντη και πρόθυμα συμμετέχουν εργαζόμενοι της εταιρείας. Θέλουμε με την καμπάνια αυτή να μοιραστούμε με όλους τη χαρά της δημιουργίας και την άμιλλα που βιώνουμε στη δουλειά μας και που μας δίνει το ακλόνητο δικαίωμα να διεκδικούμε με εργατικότητα και ζήλο για την Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης τη θέση της εταιρείας πρότυπο στον κλάδο της και ενός δυνατού κοινωνικά υπεύθυνου κυττάρου ευημερίας και προκοπής. Ευχαριστώ εκ μέρους όλων των εργαζομένων.

Κ

υρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Απόψε για ακόμη μία φορά η Power Health βραβεύεται ως ένα «διαμάντι» του ελληνικού επιχειρείν. Για εμένα προσωπικά είναι η δεύτερη φορά που έχω την τιμή να παραλαμβάνω αυτό το τόσο σημαντικό βραβείο και αισθάνομαι την ίδια συγκίνηση, ίσως και αμηχανία. Έχω τη χαρά να εκπροσωπώ μια ελληνική εταιρεία που έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο. Αυτό ήταν το όραμα της Λιλής Περγαντά, προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου της Power Health. Η συνεισφορά στον άνθρωπο σε κάθε επίπεδο με οδηγό τις αξίες καθορίζει την πορεία της εταιρείας μας εδώ και 33 χρόνια. Και αυτό η Power Health το επιτυγχάνει επενδύοντας μεθοδικά όλα αυτά τα χρόνια σε τεχνογνωσία, κατηρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό, νέες τεχνολογίες, δημιουργώντας καινοτόμα προϊόντα που σχεδιάζει το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης. Αυτά τα προϊόντα κατακτούν τις ξένες αγορές αποδεικνύοντας ότι η Ελλάδα μπορεί να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του σήμερα. Σε μια χώρα που συνεχίζει να δέχεται πιέσεις, σε μια αγορά άκρως επιθετική και ανασταλτική σε κάθε προσπάθεια ανάπτυξης, εμείς συνεχίζουμε να είμαστε συνεπείς στο όραμά μας και στην αποστολή μας. Αξιοποιούμε τη σοφία της φύσης και τη δύναμη της επιστήμης και θέτουμε

ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ, εμπορικός διευθυντής της Power Health

Συνεπής στο όραμά της η Power Health υπερασπιστές της ανθρώπινης υγείας. Ευχαριστούμε τον κ. Κτενά και τη New Times Publishing για τη δημιουργία αυτού του σημαντικού θεσμού που δικαιώνει την προσπάθεια μιας ελληνικής εταιρείας να υπάρχει, να αναπτύσσεται, να δημιουργεί θέσεις εργασίας, να προσφέρει μια καλύτερη ποιότητα ζωής με προϊόντα υγείας από το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς. Αυτό το βραβείο ανήκει σε όλους τους ανθρώπους της Power Health. Είμαστε μια δυνατή, ενωμένη ομάδα που εργάζεται με εντιμότητα, συνέπεια και σεβασμό. Όλοι εμείς στην Power Health δεσμευόμαστε να παραμείνουμε μια εταιρεία διαμάντι, σε ανάπτυξη, καινοτομία, ποιότητα και ήθος και ψυχή.

O κ. Κώστας Παντελίδης (αριστερά) παρέλαβε το βραβείο του από τον κ. Αθανάσιο Μπούρα, βουλευτή, αναπληρωτή τομεάρχη Οικονομίας της Ν.Δ.

ΤΖΕΝΗ ΜΑΥΡΙΔΗ,

Η κυρία Τζένη Μαυρίδη παρέλαβε το βραβείο της από τον κ. Ιωάννη Μαρίτσα,ο οποίος παρευρέθη στην εκδήλωση εκπροσωπώντας τον υπουργό Ναυτιλίας κ. Παναγιώτη Κουρουμπλή

γενική γραμματέας Δ.Σ. του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Το μέλλον του Έλληνα φαρμακοποιού στο επίκεντρο του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Α

ξιότιμοι εκπρόσωποι της κυβέρνησης, κυρίες και κύριοι του επιχειρείν, αγαπητοί εκπρόσωποι του Τύπου, αγαπητοί φίλοι. Με ιδιαίτερη τιμή, χαρά και υπερηφάνεια παραλαμβάνουμε άλλη μια διάκριση για τον Πειραϊκό Φαρμακευτικό Συνεταιρισμό. Θέλουμε να εκφράσουμε τις ευχαριστίες μας στον κ. Κτενά και τους συνεργάτες του για αυτή την αναγνώριση. Η διαρκής προσπάθεια να πετύχουμε και να ξεχωρίσουμε ως επιχείρηση υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες μάς δίνει το δικαίωμα να χαιρό-

μαστε αυτή τη βράβευση κάθε φορά σαν να είναι η πρώτη φορά. Εκπροσωπώντας το υγιές και το διαφορετικό προσπαθούμε να βελτιώσουμε το αύριο του Έλληνα φαρμακοποιού και να προσφέρουμε όσο το δυνατόν αρτιότερη εξυπηρέτηση στον ασθενή. Επίσης προετοιμάζουμε την αλλαγή του ρόλου του φαρμακοποιού και αξιοποιούμε το επιστημονικό του υπόβαθρο για τη μετεξέλιξη του φαρμακείου σε χώρο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Μέσα στο δύσκολο περιβάλλον της φαρμακευτικής αγοράς που συρρικνώνεται

συνεχώς εδώ και οκτώ χρόνια, με αλλεπάλληλες μειώσεις τιμών και προβλήματα ο Όμιλος ΠΕΙΦΑΣΥΝ αναπτύσσεται, δημιουργεί διαρκώς νέες θέσεις εργασίας και προετοιμάζεται για το μέλλον επενδύοντας σε επέκταση κτιριακών εγκαταστάσεων και σε συστήματα αυτοματισμού των αποθηκών του. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους εργαζομένους και τα στελέχη του Ομίλου καθώς επίσης και όλες τις φαρμακευτικές εταιρείες για την άψογη συνεργασία και τη στήριξη όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και όλους

όσοι αγκαλιάζουν τον Όμιλο ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Ευχαριστώ και εσάς όλους θερμά που μας τιμάτε σήμερα με την παρουσία σας και μοιράζεστε μαζί μας τη χαρά αυτής της βράβευσης. Θερμά συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που διακρίθηκαν εφέτος, που δεν απογοητεύονται από το χαοτικό οικονομικό περιβάλλον και δεν το βάζουν κάτω. Εμείς δεσμευόμαστε να αγωνιστούμε για να είμαστε μαζί σας και του χρόνου στα «Διαμάντια» των επιχειρήσεων. Να είστε όλοι καλά. Να είμαστε όλοι καλά και καλή συνέχεια. newtimes 37

EASYPARCELbyDELATOLAScourier 38 newtimes

-

EASY PARCEL, ένας νέος ευέλικτος και οικονομικός τρόπος παραλαβής αγορών από e - shop

Η EASY PARCEL είναι μια νέα υπηρεσία της Delatolas Courier, η οποία απευθύνεται σε ηλεκτρονικά καταστήματα που επιδιώκουν την καινοτομία και την πρωτοπορία, τις ριζοσπαστικές ιδέες και τη συμπόρευση με τις νέες εξελίξεις στις διεθνείς τάσεις του λιανεμπορίου και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο παρουσιάζει σταθερά αυξητική τάση, η EASY PARCEL έρχεται να δώσει λύσεις στις ανάγκες του καταναλωτή και του επιχειρηματία, προσφέροντας μια καινούργια, αξιόπιστη και οικονομική υπηρεσία. Η EASY PARCEL σε συνεργασία με την ΕΚΟ και την BP προσφέρει τη δυνατότητα στον πελάτη του e-shop να παραλάβει την παραγγελία του μέσα από μία λίστα 168 συνεργαζόμενων πρατηρίων σε όλη την Ελλάδα. Ο πελάτης του e-shop μετά την ολοκλήρωση των αγορών του, μπορεί να επιλέξει το πλησιέστερο από τα συνεργαζόμενα πρατήρια ΕΚΟ και BP για να παραλάβει χωρίς άγχος, ραντεβού, χωρίς δέσμευση ωραρίου, κατά τη διάρκεια της μετακίνησής του από και προς την οικία ή την εργασία του, ακόμα και τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί το γεγονός ότι δεν υπάρχουν χρεώσεις απομακρυσμένων – δυσπρόσιτων περιοχών, καθώς και επιβαρύνσεις επαναδρομολόγησης. Έτσι ο καταναλωτής ωφελείται πολλαπλώς και χωρίς να επιβαρύνεται με επιπλέον

Μάθετε περισσότερα στο www.delatolascourier. gr/easy-parcel/ ή απευθυνθείτε στο 2109904370-1 και θα επικοινωνήσει μαζί σας εξειδικευμένος σύμβουλος πωλήσεων της εταιρείας μας.

έξοδα: α) παραλαμβάνει από το σημείο που τον εξυπηρετεί και βρίσκεται πλησιέστερα στην περιοχή που κινείται, β) δεν χάνει χρόνο για να κλείσει ραντεβού, γ) δεν κινδυνεύει να χάσει το ραντεβού και να χρεωθεί την επανάληψη προσπάθειας παράδοσης, που είναι σημαντικό κόστος, ιδίως αν πρόκειται για δυσπρόσιτη περιοχή και τέλος δ) παραλαμβάνει δέματα σχετικά μεγάλου όγκου / βάρους με ανταγωνιστικό κόστος. Η διαδικασία είναι απλή, καθώς ο παραλήπτης ενημερώνεται από την Delatolas για την άφιξη της παραγγελίας του στο πρατήριο της επιλογής του με SMS ή email με τον κωδικό παραλαβής του δέματος, τον οποίο και δίνει στον υπεύθυνο υπάλληλο του πρατηρίου, προκειμένου να του παραδοθεί το δέμα. Τέλος, είναι σημαντικό να σημειωθεί πως η χρήση της υπηρεσίας EASY PARCEL συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίου, καθώς ο αριθμός των οχημάτων κατ’ οίκον διανομής μειώνεται και αναλογικά μειώνονται οι ρύποι στην ατμόσφαιρα. Γεγονός το οποίο αποτελεί δείγμα της ευαισθησίας που δείχνει η DELATOLAS σε θέματα κοινωνικής ευθύνης και προστασίας του περιβάλλοντος.

EASY PARCEL

αξιόπιστα, γρήγορα, οικονομικά

Χαράλαμπος Βαρελάς, εμπορικός διευθυντής τής Megara Resins

Δεν μπορεί να είσαι εξωστρεφής χωρίς να είσαι καινοτόμος Θ

α ήθελα να συγχαρώ και εγώ με τη σειρά μου τους διοργανωτές της εκδήλωσης αυτής. Η εταιρεία Megara Resins είναι πάλι εδώ εφέτος για τρίτη συνεχή χρονιά. Συνεχίζουμε τη στρατηγική μας ανάπτυξη και παρουσιάζουμε μια διαρκώς ανοδική πορεία παρά το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Αυτό οφείλεται κυρίως στο ότι η πολιτική και η στρατηγική της εταιρείας εστιάζονται στην εξωστρέφεια. Είναι σημαντικό να αναφέρω ότι μόνο για το 2016 παρουσιάζουμε άνοδο στον κύκλο εργασιών της τάξεως του 14% και επίσης ότι το 80% του κύκλου εργασιών είναι πωλήσεις που αφορούν το εξωτερικό. Τα προϊόντα μας διατίθενται σε περισσότερες από 60 χώρες σε τέσσερις ηπείρους.

Πολλοί ρωτούν γιατί μιλάμε για εξωστρέφεια και όχι για εξαγωγές. Θα ήθελα λοιπόν να πω ότι η εξωστρέφεια δεν είναι κάτι τόσο απλό. Αναφέρθηκε πριν από τους πολιτικούς ότι για να είσαι εξωστρεφής πρέπει να είσαι και καινοτόμος. Πώς θα κάνεις εξαγωγές αν δεν έχεις καινοτόμα προϊόντα; Εκεί έχει επενδύσει η εταιρεία Megara Resins ιδρύοντας το 2016 ένα νέο κέντρο καινοτομίας έρευνας και ανάπτυξης στην Αυλίδα, όπου απασχολούνται περισσότεροι από 15 χημικοί και χημικοί μηχανικοί με πτυχία και διδακτορικά, ενώ βρίσκεται και σε στενή συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα και ερευνητικά κέντρα όχι μόνο της Ελλάδας αλλά και του εξωτερικού. Μέσω αυτού του Iinnovation Center που

Ο κ. Βαρελάς (αριστερά) παρέλαβε το βραβείο από τον κ. Λόη Λαμπριανίδη, γενικό γραμματέα Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας

έχει ιδρύσει η εταιρεία μας δημιουργείται μια πλατφόρμα γνώσης από την οποία οι καινοτόμες ιδέες περνούν στο στάδιο έρευνας και ανάπτυξης και από εκεί στο στάδιο της παραγωγής προϊόντων. Αυτό έχει βοηθήσει την εταιρεία να λανσάρει μόνο το 2016 πάνω από 12 νέα προϊόντα και να είναι ανταγωνιστική απέναντι σε μεγάλες πολυεθνικές όλου

ΙΩΑΝΝΑ ΔΕΜΟΥ, μέλος Δ.Σ. της Demo

Ενίσχυση της εξωστρέφειας και ανάπτυξη προϊόντων υψηλής τεχνολογίας τα στοιχήματα της Demo Η κυρία Δέμου παρέλαβε το βραβείο από τον κ. Παναγιώτη Κουτσίκο, πρόεδρο του Ελληνοτουρκικού και Ελληνοβουλγαρικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Κ

αλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω τους διοργανωτές της εκδήλωσης Diamonds of the Greek Economy για τη διάκριση αυτή και να επισημάνω πως η συγκεκριμένη βράβευση οφείλεται κατ’ εξοχήν στους εργαζομένους μας, οι οποίοι μας στηρίζουν εδώ και 52 χρόνια με τις γνώσεις τους στον τομέα της υγείας αλλά και με την πίστη τους στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Το υγιές μοντέλο ανάπτυξης της Demo, με βασικούς πυλώνες τις επενδύσεις, τις υποδομές, το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, την έρευνα και ανάπτυξη αλλά και την εξαγωγική δραστηριότητα, μας επιτρέπει να έχουμε και

αυτή τη φορά θετικό πρόσημο στην αναπτυξιακή μας πορεία. Για άλλη μια χρονιά η εταιρεία κατάφερε να ξεπεράσει πολυάριθμες προκλήσεις στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας και να συμβάλει ταυτόχρονα στην προσπάθεια ανάκαμψης της εγχώριας οικονομίας. Η Demo κατέχει την πρώτη θέση στην Ελλάδα όσον αφορά τη νοσοκομειακή αγορά, ενώ το 81% της παραγωγής της εξάγεται σε 80 χώρες σε όλον τον κόσμο. Από τα τέλη του 2013 η εταιρεία έχει επεκταθεί στη Γερμανία ιδρύοντας τη θυγατρική Demo Pharmaceuticals Gmbh με έδρα το Μόναχο. Λειτουργούμε δύο υποκαταστήματα στην Κίνα, ενώ στους άμεσους στόχους μας είναι η λειτουργία νέων υποκα-

του κόσμου. Αυτό έχει βοηθήσει την εταιρεία να είναι εξωστρεφής. Επαναλαμβάνω ότι και οι δύο έννοιες, εξωστρέφεια και καινοτομία, συνδέονται πάρα πολύ στενά μεταξύ τους. Δεν μπορεί να είσαι εξωστρεφής χωρίς να είσαι καινοτόμος. Επενδύουμε λοιπόν στους ανθρώπους, στους επιστήμονες και μόνο για το 2016 δημιουργήσαμε 25 νέες θέσεις εργασίας, γεγονός το οποίο νομίζω ότι όλοι θέλουν να ακούσουν. Να αναφέρω επίσης ότι από αυτούς τους 25 οκτώ άτομα είναι επιστημονικό προσωπικό. Είναι μια ανάσα λοιπόν να σταματήσει η μετανάστευση των Ελλήνων επιστημόνων και να αναπτύσσονται τα προϊόντα εδώ στη χώρα μας. Σας ευχαριστώ πολύ και πάλι για τη βράβευση.

ταστημάτων σε άλλες χώρες του εξωτερικού. Επιπλέον είμαστε υπερήφανοι γιατί είμαστε οι επίσημοι προμηθευτές φαρμάκων στα Ηνωμένα Έθνη, στον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, στον Ερυθρό Σταυρό και στους Γιατρούς χωρίς Σύνορα. Αυτή τη στιγμή ήδη στο Κρυονέρι χτίζουμε την τέταρτη μονάδα παραγωγής, ενώ παραλάβαμε νέα μηχανήματα που θα αυξήσουν την παραγωγική δυνατότητα. Στην Demo πιστεύουμε ότι αν θέλεις να παραμείνεις δυνατός, υγιής και να αναπτυχθείς περισσότερο, απαιτούνται επενδύσεις. Επενδύσεις που θα φέρουν μεγάλες παραγωγές και κυρίως μειωμένα κόστη. Η πρόθεσή μας να βρισκόμαστε στο πλευρό του ασθενούς στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς είναι αυτή που μας καθοδηγεί στις αποφάσεις μας. Η αύξηση της ζήτησης κυρίως των ενέσιμων σκευασμάτων της εταιρείας μας στο εξωτερικό, αλλά και ο σχεδιασμός για ανάπτυξη των μεριδίων μας σε άλλες χώρες, όπως Ευρώπη και ΗΠΑ όπου ο ανταγωνισμός είναι εξαιρετικά ισχυρός, μας οδηγούν αυτόματα στον περαιτέρω εκσυγχρονισμό της εταιρείας μας με επενδύσεις σε νέα μηχανήματα πολύ μεγάλης απόδοσης. Η αύξηση της παραγωγικής μας δυνατότητας με στόχο τη διείσδυση σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές αγορές και η ανάπτυξη προϊόντων υψηλής τεχνολογίας είναι τα στοιχήματα για τα επόμενα χρόνια στην εταιρεία μας. Σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 39

Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε στην εκδήλωση

«Brands with History» του Ecali Club

1&2: Τη ΒΙΑΝΕΞ εκπροσώπησε στην εκδήλωση «Brands with History» του Ecali Club ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος Δ.Σ. και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας

1

2

Μ

ια ιδιαίτερη βραδιά διοργάνωσε η διοίκηση της Εκάλη Α.Ε., η οποία υποδέχθηκε και τίμησε μεγάλα brands με μακρά ιστορία την Τετάρτη, 5 Ιουλίου 2017, στους χώρους του Ecali Club. Με αφορμή τα 93 χρόνια λειτουργίας της Εκάλη Α.Ε. και τα 46 του Ecali Club, εκδόθηκε το λεύκωμα επετειακού χαρακτήρα «Brands with History». Στο λεύκωμα παρουσιάζεται η έμπνευση λαμπρών επιχειρημα-

τιών, οι οποίοι υλοποίησαν το όραμά τους με αποτελεσματικότητα και αφοσίωση, χωρίς να σταθεί εμπόδιό τους καμία δυσκολία ή χρονική συγκυρία. Την εκδήλωση παρουσίασε η δημοσιογράφος κυρία Έμυ Λιβανίου. Τις απονομές του ξεχωριστού αναμνηστικού της βραδιάς – μιας πορσελάνης με τον πρώτο χάρτη της Εκάλης που εκπονήθηκε το 1921 – προς τους εκπροσώπους των εταιρειών έκαναν ο πρόεδρος της Εκά-

λη Α.Ε. κ. Λεονάρδος Χατζηανδρέου, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Γιάννης Γεωργακάκης, το μέλος Δ.Σ. κ. Αλέξανδρος Δημακόπουλος, ο κ. Κωνσταντίνος Παναγίδης, στέλεχος του Ομίλου Λάτση, καθώς και εκπρόσωποι επιμελητηρίων. Μεταξύ των εταιρειών που έλαβαν μέρος ήταν και η Βιανέξ Α.Ε., την οποία εκπροσώπησε ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος Δ.Σ. και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος.

3. Ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος με τον κ. Γιάννη Γεωργακάκη, διευθύνοντα σύμβουλο της Εκάλη Α.Ε.

4. Μια οικογενειακή φωτογραφία με (από αριστερά) τον κ. Δημήτρη Γιαννακόπουλο, τη μητέρα του κυρία Δέσποινα Γιαννακοπούλου και τη σύζυγό του κυρία Ιωάννα Γιαννακοπούλου και τον πατέρα του ιδρυτή και πρόεδρο της εταιρείας κ. Παύλο Γιαννακόπουλο

5

3

40 newtimes

4

5. Το ξεχωριστό αναμνηστικό της βραδιάς, μια πορσελάνη με τον πρώτο χάρτη της Εκάλης που εκπονήθηκε το 1921.

Επισημάνσεις του γενικού διευθυντή του ΣΕΤΕ κ. Γιώργου Αμβράζη στους New Times

Επιβεβλημένη κρίνεται η άρση του ασφυκτικού πλαισίου υπερφορολόγησης Πρέπει να ενισχυθεί και να στηριχθεί η εγχώρια επενδυτική δραστηριότητα

της Μαργαρίτας Μανούσου

«Η πραγματική επιτυχία θα είναι να διατηρούμε τη δυναμική με τους μεγάλους αριθμούς επισκεπτών, ανεξαρτήτως του τι συμβαίνει διεθνώς και σε ανταγωνιστικούς μας προορισμούς». Αυτό επισημαίνει μεταξύ άλλων μιλώντας στους New Times ο γενικός διευθυντής του ΣΕΤΕ (Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων) κ. Γιώργος Αμβράζης. Ζητώντας του να σχολιάσει ορισμένα σημαντικά ζητήματα που αφορούν το ελληνικό τουριστικό προϊόν, κατ’ αρχάς στέκεται στη μεγάλη φορολογία που επιβαρύνει το ελληνικό τουριστικό προϊόν. «Πράγματι – τονίζει ο κ. Αμβράζης – το τουριστικό προϊόν μας είναι υπερφορολογημένο. Ως εκ τούτου είναι επιβεβλημένη η άρση του ασφυκτικού πλαισίου υπερφορολόγησης που δημιουργήθηκε το 2015 και δυστυχώς εντείνεται για τον τουρισμό και θέτει ένα από τα βασικότερα εξαγώγιμα «προϊόντα» της χώρας σε μειονεκτική θέση έναντι του διεθνούς ανταγωνισμού. Περαιτέρω, επηρεάζει καθοριστικά τα εταιρικά αποτελέσματα των τουριστικών επιχειρήσεων. Εν όψει των ανωτέρω, είναι επιβεβλημένη η κατ’ ελάχιστον επαναφορά των συντελεστών ΦΠΑ μεταφοράς επιβατών, διαμονής και εστίασης σε ανταγωνιστικά επίπεδα και επιπλέον η κατάργηση του νομοθετημένου φόρου διαμονής».

Όσον αφορά την παρατηρούμενη αναντιστοιχία μεταξύ αφίξεων και εσόδων σημειώνει ότι δεν αποτελεί μόνο ελληνικό φαινόμενο, καθώς υπάρχει τάση περιορισμού της τουριστικής δαπάνης στους ευρωπαϊκούς προορισμούς. Σημειώνει επίσης ότι έπαιξαν ρόλο οι προσφορές των τουριστικών επιχειρήσεων στην προσπάθεια να παραμείνει η Ελλάδα στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και η αλλαγή του μείγματος των επισκεπτών μας (από χώρες υψηλής δαπάνης, π.χ. Γαλλία που επλήγη από την τρομοκρατία και ΗΠΑ που περιόρισαν τα ταξίδια προς Ευρώπη λόγω φόβου τρομοκρατικών χτυπημάτων, σε χώρες χαμηλής δαπάνης, π.χ. Ρουμανία, Αλβανία, που παρουσιάζουν οικονομική ανάπτυξη).

Τουριστική περίοδος 2017 Για την εφετινή τουριστική περίοδο ο γενικός διευθυντής του ΣΕΤΕ εκτιμά ότι εξελίσσεται, όπως όλα δείχνουν, θετικά. «Πρέπει όμως», όπως τονίζει, «να είναι και η χρονιά βάση για την περαιτέρω εξέλιξη του τομέα. Η πραγματική επιτυχία θα είναι να διατηρούμε αυτή τη δυναμική με τους μεγάλους αριθμούς επισκεπτών ανεξαρτήτως του τι συμβαίνει διεθνώς και σε ανταγωνιστικούς μας προορισμούς, με άμβλυνση της εποχικότητας και φυσικά με πολύ καλύτερες αποδόσεις, σε τουριστικές δαπάνες και σε έσοδα».

Προσέλκυση επενδύσεων Όσον αφορά τον νευραλγικό τομέα των επενδύσεων, ο κ. Αμβράζης διατυπώνει την άποψη ότι το ενδιαφέρον υπάρχει και είναι εξαιρετικά μεγάλο. Ωστόσο σημειώνει ότι δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ένα μέρος αυτού πηγάζει και από την αίσθηση ότι στην Ελλάδα υπάρχουν πολλές «ευκαιρίες» λόγω της κρίσης. «Το ζήτημα είναι ότι πρέπει αφενός μεν να πείσουμε τους ξένους επενδυτές να

τοποθετήσουν τα κεφάλαιά τους στην Ελλάδα, αφετέρου να ενισχυθεί και να στηριχθεί η εγχώρια επενδυτική δραστηριότητα. Η κανονικότητα, η θετική εικόνα και η ασφάλεια που εμπνέουμε ως χώρα είναι ποιοτικοί παράγοντες που συμβάλλουν θετικά στις αποφάσεις των ξένων επενδυτών. Πρέπει όμως να τους δώσουμε και συγκεκριμένα κίνητρα ώστε να επιταχυνθούν οι αποφάσεις και αυτό το ενδιαφέρον, οι προθέσεις, να «μεταφραστούν» τελικά σε επενδύσεις. Πρέπει να λυθούν βασικά ζητήματα, όπως σταθερό φορολογικό πλαίσιο για νέες επενδύσεις, χωροταξικό, χρηματοδοτικά εργαλεία, γραφειοκρατία και τόσα άλλα τα οποία θεωρώ ότι είναι γνωστά και δεν χρειάζονται περαιτέρω αναφορά», τονίζει.

Βραχυχρόνιες μισθώσεις Σχετικά με το ζήτημα των βραχυχρόνιων μισθώσεων, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή του ΣΕΤΕ, απαιτείται η άμεση έναρξη της λειτουργίας του ηλεκτρονικού μητρώου και η καταγραφή των καταλυμάτων που μισθώνονται βραχυχρόνια. Παράλληλα απαιτείται η βελτίωση της ρύθμισης του άρθρου 84 του Ν.4472/2017 προκειμένου να διασφαλίζεται η ισονομία, η ποιότητα του τουριστικού προϊόντος και η προστασία των νόμιμων επιχειρήσεων από τον αθέμιτο ανταγωνισμό που προκαλεί η συγκεκριμένη δραστηριότητα.

Ο κ. Γιώργος Αμβράζης έχει πολυετή εμπειρία ως στέλεχος διοίκησης σε πολυεθνικές επιχειρήσεις και ομίλους στους τομείς του εμπορίου και του τουρισμού. Το 2007 ανέλαβε γενικός διευθυντής της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και παράλληλα, το 2013, διοικητικός διευθυντής του ΙΝΣΕΤΕ. Συμμετέχει στα Δ.Σ. οργανισμών [Οργανισμός Απασχόλησης Εργατικού Δυναμικού (ΟΑΕΔ), Οργανισμός Μεσολάβησης Διαιτησίας (ΟΜΕΔ) κ.ά.] ως εκπρόσωπος των φορέων του τουρισμού και είναι μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής (ΟΚΕ).

travel times

Αναντιστοιχία αφίξεων και εσόδων

newtimes 41

Για τις προτεραιότητες του ΔΑΑ μίλησε στο Time TV η κ. Ιωάννα Παπαδοπούλου, διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων

H αεροπορική εταιρεία είναι ένας επενδυτής Οι αφίξεις των Ελλήνων μονίμων κατοίκων του εξωτερικού αυξήθηκαν τα τελευταία χρόνια κατά 73%

Συνέντευξη στη Μαργαρίτα Μανούσου

Η οικονομική κατάσταση των προορισμών, η ελκυστικότητά τους, τα στρατηγικά σχέδια του αερομεταφορέα αλλά και η υποδομή υποστήριξης που παρέχει το αεροδρόμιο της χώρας υποδοχής αποτελούν τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την αεροπορική ζήτηση, όπως επισημαίνει μιλώντας στο Time TV η κυρία Ιωάννα Παπαδοπούλου, διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» (ΔΑΑ). Τονίζει δε ότι για τον ΔΑΑ η κάθε αεροπορική εταιρεία που επιλέγει να δραστηριοποιηθεί εδώ, επιλέγει την Αθήνα στη θέση ενός άλλου προορισμού, είναι ένας επενδυτής και μάλιστα σημαντικός, το έργο του οποίου προσπαθούν να στηρίξουν. Σχετικά με την επιβατική κίνηση η κυρία Παπαδοπούλου επισημαίνει ότι ήδη παρατηρείται αύξηση της τάξεως του 7,6% σε σχέση με πέρυσι, χρονιά κατά την οποία είχε επιτευχθεί ρεκόρ αφίξεων.

42 newtimes

Ποια είναι σήμερα η εικόνα του αεροδρομίου σχετικά με την αναμενόμενη μεγάλη αύξηση των αφίξεων κατά την εφετινή τουριστική περίοδο; Θα μου επιτρέψετε πρώτα να κάνω μια μικρή ιστορική αναδρομή. Οι αφίξεις και ο θετικός ρυθμός των αφίξεων ξεκίνησε μετά τo πολύ δύσκολo 2011. Ξεκίνησε περίπου από το τέλος του 2013 και μέσα στα τελευταία τρία χρόνια, δηλαδή 2014-2016, είχαμε συνολικά ένα ρυθμό αύξησης της επιβατικής μας κίνησης της τάξεως του 60%. Ένας άλλος σημαντικός δείκτης, που αποδεικνύει την ελκυστικότητα του προορισμού και τον οποίο υπολογίζουμε αρκετά, είναι οι αφίξεις των Ελλήνων μονίμων κατοίκων του εξωτερικού. Αυτή λοιπόν η κατηγορία επισκεπτών αυξήθηκε τα τελευταία χρόνια κατά 73%. Ήταν λοιπόν αυτοί οι ρυθμοί αύξησης που κατέστησαν το 2016 μια χρονιά ρεκόρ, δηλαδή μια χρονιά που ξεπεράσαμε τα 20 εκατ. επιβάτες. Εφέτος βλέπουμε ότι μέχρι στιγμής έχουμε μια αύξηση της τάξεως του 7,6% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι. Άρα είναι μια καλή χρονιά. Αυτό βλέπουμε. Έχετε κάποια στοιχεία για τους λόγους που έχουν οδηγήσει σε αυτή την αύξηση επισκεπτών; Η Αθήνα είναι μια ενδιαφέρουσα πόλη. Έχουμε δει τα τελευταία χρόνια ότι ενισχύεται η ελκυστικότητα του προορισμού. Έχουμε δει ότι υπάρχει επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Αυτό το είδαμε τους

μήνες στους οποίους παλαιότερα βλέπαμε ότι υπήρχε μια τεράστια πτώση. Δεν υπήρξε αυτή η πτώση τα τελευταία χρόνια. Αντίθετα, βλέπουμε ότι η Αθήνα εξελίσσεται σιγά σιγά σε έναν προορισμό με σταθερή ζήτηση σε όλη τη διάρκεια του έτους και βέβαια σημαντικό είναι και το ποσοστό των city breakers. Εκεί είδαμε μια πολύ μεγάλη αύξηση το 2016, η οποία συνεχίζεται και το 2017. Ποιες είναι οι χώρες προέλευσης των περισσοτέρων επισκεπτών; Χώρες σημαντικές πολύ για εμάς είναι γενικότερα οι χώρες της Δυτικής Ευρώπης. Πρωτίστως όμως είναι οι ΗΠΑ, η πρώτη αγορά σε όγκο. Ως city breakers αναφέρεστε στις ΗΠΑ; Όχι τόσο πολύ ως city breakers αλλά συνολικότερα ως αφίξεις. Και μετά τις ΗΠΑ είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, χώρες πολύ δυνατές χωρίς να εξαιρούμε και τις υπόλοιπες και χωρίς να εξαιρούμε την Αυστραλία ή τον Καναδά. Συνολικά ως αφίξεις μονίμων κατοίκων εξωτερικού είναι σημαντικές κατηγορίες για εμάς. Τώρα όσον αναφορά τον εσωτερικό τουρισμό, δηλαδή τις πτήσεις από Αθήνα προς τα νησιά και την υπόλοιπη ενδοχώρα, τι παρατηρείτε; Εμείς βλέπουμε τη μεγαλύτερη αύξηση μέσα στο 2017 να παρατηρείται σε δρομολόγια εξωτερικού. Οι Έλληνες ταξιδεύουν,

travel times αλλά πιο πολύ ταξιδεύουν στο εξωτερικό και όχι τόσο πολύ σε εσωτερικούς προορισμούς. Είναι και η ελκυστικότητα του ταξιδιού στο εξωτερικό, είναι και αυτό σημαντικό. Όσον αφορά την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, η οποία είναι πάρα πολύ σημαντική για την Ελλάδα, εκτιμάτε ότι η ανάπτυξη του θεματικού τουρισμού μπορεί να την υποστηρίξει, δεδομένου ότι απαιτείται η διασύνδεση της Αθήνας με τις χώρες προέλευσης των επισκεπτών; Σίγουρα ο θεματικός τουρισμός είναι κάτι πολύ σημαντικό και υπάρχει πάρα πολύ μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης και αύξησης των συγκεκριμένων και των επί μέρους τομέων. Αυτό που έχουμε δει εμείς γενικότερα, κάνοντας μια προσπάθεια με άλλους φορείς και οργανισμούς του τουρισμού ήδη από το 2013 και μετά, είναι ότι όταν υπάρχουν συνέργειες και στρατηγικές συμμαχίες με συγκεκριμένους στόχους αποδίδουν. Από όσο γνωρίζουμε είναι πολύ σημαντικό για το τουριστικό προϊόν μας να προσελκύουμε και αεροπορικές εταιρείες από άλλες χώρες, ώστε να εντάξουν την Αθήνα και άλλους ελληνικούς προορισμούς στα δρομολόγιά τους. Εσείς κάνετε πολλή δουλειά σε αυτόν τον τομέα. Με ποιο τρόπο θεωρείτε ότι μπορούμε να επιτύχουμε την προσέλκυση μιας αεροπορικής εταιρείας ώστε να εντάξει ως προορισμό την Αθήνα στο πρόγραμμά της; Το πρώτο που πρέπει να κάνουμε είναι να δούμε τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την αεροπορική ζήτηση και την επιλογή μιας αεροπορικής εταιρείας. Σημαντικοί παράγοντες είναι η οικονομική κατάσταση των προορισμών που συνδέονται, η ελκυστικότητα του προορισμού η οποία είναι πολύ σημαντική, τα στρατηγικά σχέδια του αερομεταφορέα αλλά και η υποδομή υποστήριξης που παρέχει το αεροδρόμιο της χώρας υποδοχής. Ιδιαίτερη βαρύτητα βεβαίως έχουν και οι γεωπολιτικές συνθήκες που επηρεάζουν συνολικά την αεροπορική ζήτηση και κίνηση. Από εκεί και έπειτα ως αεροδρόμιο της Αθήνας ακολουθούμε πάντα μια ολοκληρωμένη προσέγγιση υποστήριξης και marketing. Αυτό σημαίνει ότι πάντα έχουμε και μελετούμε τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην αγορά και υποβάλλουμε business cases στις αεροπορικές εταιρείες. Δηλαδή, όταν πάμε να μιλήσουμε με μια αεροπορική εταιρεία, έχουμε ένα business plan το οποίο προτείνουμε, στη βάση πάντα της επωφελούς και επικερδούς συνερ-

Η κυρία Ιωάννα Παπαδοπούλου ( αριστερά)με την συντάκτρια των New Times κυρία Μαργαρίτα Μανούσου

Όταν υπάρχουν συνέργειες και στρατηγικές συμμαχίες με συγκεκριμένους στόχους αποδίδουν

γασίας και για τις δύο πλευρές. Αυτό λοιπόν το business plan στη συνέχεια το υποστηρίζουμε με μια πολιτική κινήτρων και με μια ολοκληρωμένη πολιτική μάρκετινγκ και υποστήριξης. Όταν λοιπόν η αεροπορική εταιρεία πάρει την απόφαση να έρθει εδώ, την υποστηρίζουμε συνέχεια με πολλά προγράμματα προώθησης, προβολής κτλ. Είναι γεγονός ότι πολλές φορές ο ΔΑΑ υποστηρίζει εκδηλώσεις με στόχο τη γνωριμία νέων αεροπορικών γραμμών ή νέων πτήσεων με τουριστικούς παράγοντες, δημοσιογράφους κ.ά. Να υποθέσουμε ότι οι κινήσεις αυτές συμβάλλουν σημαντικά στη θετική οικονομική πορεία του αεροδρομίου. Έτσι δεν είναι; Ναι, βεβαίως συμβάλλουν στη θετική πορεία. Αυτό που πάντα έχουμε στο μυαλό μας είναι ότι η αεροπορική εταιρεία είναι ένας επενδυτής. Όταν λοιπόν επιλέγει να δραστηριοποιηθεί εδώ, επιλέγει την Αθήνα στη θέση ενός άλλου προορισμού, αυτό σημαίνει ότι επενδύει και επενδύει αρκετά σημαντικά εδώ. Επομένως αυτό που θέλουμε είναι να υποστηρίξουμε την επένδυση αυτή και να είναι επωφελής και για τα δύο μέρη και συνολικότερα για τον τουρισμό και για την πόλη της Αθήνας. Οπότε, έχοντας πάντα ως στόχο αυτό καθώς επίσης και την προσπάθεια να ελαχιστοποιήσουμε το ρίσκο του επενδυτή και της αεροπορικής εταιρείας, που μας επέλεξε, προχωρούμε. Θεωρείτε ότι υπάρχει ανθρώπινο δυναμικό σωστά κατηρτισμένο για τις ανάγκες του αεροδρομίου σήμερα;

Αυτή είναι μια εξαιρετική ερώτηση γιατί γενικότερα αυτό που βλέπουμε είναι ότι τα νέα παιδιά δεν ξέρουν τόσο πολύ ποια είναι τα επαγγέλματα, τι μπορεί να συναντήσει κανείς, σε τι μπορεί να απασχοληθεί. Όταν μιλάμε για αεροδρόμιο, όλοι έχουν στο μυαλό τους είτε τον πιλότο είτε το πλήρωμα, δηλαδή πολύ συγκεκριμένα επαγγέλματα. Στην πραγματικότητα όμως υπάρχει μια ευρύτατη κλίμακα επαγγελμάτων και ειδικοτήτων και στο αεροδρόμιο και συνολικότερα σε όλη την αεροδρομιακή κοινότητα. Ακριβώς για αυτό εφέτος διοργανώνουμε για δεύτερη χρονιά με το Hellenic American University την αεροπορική «ακαδημία», η οποία απευθύνεται σε παιδιά 14-17 ετών. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα το οποίο διεξάγεται τον Ιούνιο, αμέσως μετά τις εξετάσεις. Το πρόγραμμα αυτό το αγκάλιασαν τόσο πολύ τα παιδιά πέρυσι που εφέτος είχαμε πιο advanced επίπεδο για όσους πέρασαν το πρώτο επίπεδο πέρυσι. Και βέβαια επαναλαμβάνουμε το πρώτο επίπεδο για νέα παιδιά. Είδαμε ότι έχει μεγάλη απήχηση και παρέχει γνώσεις που τα νέα παιδιά δεν τις έχουν. Δηλαδή έχουν στερεότυπα στο μυαλό τους. Γνωρίζουν, για παράδειγμα, τέσσερα - πέντε επαγγέλματα αλλά δεν μπορούν να καταλάβουν ότι υπάρχει μια ολόκληρη κλίμακα δραστηριοτήτων. Είναι πολύ ενδιαφέρον πρόγραμμα κυρίως για τους νέους ανθρώπους που αναζητούν εργασία και δεν ξέρουν τι θα κάνουν. Είναι ενδιαφέρον και για εμάς γιατί βλέπουμε την προσέλκυση των νέων παιδιών και αυτό είναι ωραίο. newtimes 43

Interview Aύξηση πωλήσεων πάνω από 20% σημείωσε το 2016 η Κορφή Α.Ε., τονίζει ο ιδρυτής της κ. Νίκος Τριφταρίδης

«Η Ελλάδα είναι η πιο αφιλόξενη χώρα για τις επιχειρήσεις» «Είναι απαραίτητο για τις ελληνικές εταιρείες να στραφούν στις αγορές του εξωτερικού, όπου βέβαια υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός. Ωστόσο τα ποιοτικά προϊόντα μπορούν πάντα να ξεχωρίσουν».

Η Κορφή Α.Ε. δραστηριοποιείται κυρίως στην αγορά των γαλακτοκομικών προϊόντων. Πώς αποφασίσατε να εισέλθετε στο κομμάτι των χυμών; H ενασχόληση με τα φρέσκα προϊόντα είναι κάτι που μας εκφράζει ως εταιρεία. Ο λόγος που προτιμήσαμε να εισέλθουμε στην παραγωγή φυσικών χυμών είναι γιατί επιθυμούσαμε να διευρύνουμε την γκάμα των προϊόντων που παράγουμε και γιατί η διακίνησή τους γίνεται στα ίδια σημεία πώλησης με τα γαλακτοκομικά μας. Τα προϊόντα σας διατίθενται σε μεγάλα και μικρά σημεία πώλησης στην Πιερία και στους γύρω νομούς. Σκέφτεστε να προσεγγίσετε και μεγαλύτερες αγορές; Τα προϊόντα μας διακινούνται μέσω του ιδιόκτητου δικτύου μας. Σε ό,τι αφορά ειδικά τους χυμούς, παρασκευάζουμε φυσικούς χυμούς για ιδιωτικές ετικέτες, οπότε κατά μία έννοια τα προϊόντα μας φθάνουν σε όλη την Ελλάδα.

Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Το ταξίδι της εταιρείας Κορφή ξεκίνησε το 2003 στον Κάτω Άγιο Ιωάννη, ένα γραφικό, παραδοσιακό χωριό της Πιερίας. Η αρχική ενασχόληση της εταιρείας ήταν τα γαλακτοκομικά, σύντομα ωστόσο επεκτάθηκε και στον κλάδο των χυμών. Τα προϊόντα της φθάνουν καθημερινά στους κατοίκους της Ημαθίας, της Θεσσαλονίκης, της Πέλλας και της Λάρισας, ενώ η δραστηριοποίηση της εταιρείας στον τομέα της ιδιωτικής ετικέτας φέρνει τελικά τα προϊόντα της σε κάθε άκρη της χώρας. Την ίδια ώρα η εταιρεία «κοιτάζει» και προς το εξωτερικό. Όπως άλλωστε σημειώνει μιλώντας στoυς New Times ο ιδρυτής της επιχείρησης κ. Νίκος Τριφταρίδης, «η ανάπτυξη στην ελληνική αγορά πλέον έχει ελάχιστα περιθώρια», γεγονός που καθιστά τη στροφή προς το εξωτερικό ανάγκη και όχι επιλογή.

44 newtimes

Ποιες είναι οι βασικές αξίες που διέπουν τη φιλοσοφία σας; H φιλοσοφία μας είναι η αδιαπραγμάτευτη ποιότητα, σε όσο το δυνατόν πιο χαμηλές τιμές. Πώς διαμορφώθηκαν τα μεγέθη σας το 2016 και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το 2017; Η Κορφή είχε αύξηση πωλήσεων πάνω από 20% το 2016, γεγονός που οφείλεται στη στρατηγική που ακολουθήσαμε. Μάλιστα εντός του έτους καταφέραμε να αυξήσουμε και το ανθρώπινο δυναμικό

μας. Για το 2017, δεδομένων των συνθηκών, είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι. Τι σκέφτεται ένας Έλληνας επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα; Η Ελλάδα είναι η πιο αφιλόξενη χώρα για τις επιχειρήσεις. Παρ’ όλα αυτά, δεν έχουμε σκοπό να φύγουμε από τη χώρα που αγαπάμε, αλλά να μείνουμε και να αγωνιστούμε όσο καλύτερα μπορούμε. Τι πιστεύετε πως θα μπορούσε να γίνει για να στηριχθούν περισσότερο οι ελληνικές επιχειρήσεις; Πρέπει να υπάρξει σταθερότητα στους νόμους και στο οικονομικό περιβάλλον, μείωση της γραφειοκρατίας και της φορολογίας των επιχειρήσεων, με ταυτόχρονη δέσμευσή τους για αύξηση του προσωπικού τους. Κάνετε εξαγωγές και στο εξωτερικό; Σε ποιο ποσοστό επί του τζίρου σας αντιστοιχούν οι εξαγωγές; Η Κορφή Α.Ε. εξάγει πολλά από τα προϊόντα της, όπως το στραγγιστό γιαούρτι, το έδεσμα και τους φυσικούς χυμούς σε ικανοποιητικό ποσοστό, κυρίως σε ευρωπαϊκές χώρες. Είναι βέβαια μεγάλης σημασίας η αύξηση των εξαγωγών. Πόσο σημαντική θεωρείτε την εξωστρέφεια για μια ελληνική εταιρεία; Η ανάπτυξη στην ελληνική αγορά πλέον έχει ελάχιστα περιθώρια. Είναι απαραίτητο για τις ελληνικές εταιρείες να στραφούν στις αγορές του εξωτερικού, όπου βέβαια υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός. Τα ποιοτικά προϊόντα ωστόσο μπορούν πάντα να ξεχωρίσουν.

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 newtimes 46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Athens Smart Food Λ. Μεσογείων 154, Αθήνα Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Amicale Παύλου Μελά 22 Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά DE FACTO Παύλου Μελά 19 Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Estrella Παύλου Μελά 48 Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι Oval Φιλικής Εταιρίας 1 KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Mon Frere Kαρόλου Ντηλ 6

ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 Las Ramblas Απόλλωνος 8 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3