Salus 2020

SALUS 2020

4

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ NEW TIMES PUBLISHING Καδμείας 17, Βοτανικός, 11855, Αθήνα Τηλ.: +30 210 3427.481 210 3428.666 URL: www.newtimes.gr Email: info@newtimes.gr

ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Νατάσσα Σπαγαδώρου Νεκταρία Καρακώστα

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος

ΑΝΑΛΥΣΗ & ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι Παναγιώτης Αρσλάνογλου

SALES MANAGER Θεόδωρος Τσακάλογλου

MARKETING MANAGER Όθων Βασιλόπουλος

SALES DEPARTMENT Ειρήνη Πολίτου

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ - ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ The White Rabbit O.E. www.thewhiterabbit.gr, info@thewhiterabbit.gr

ΦΙΛΜ-ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ-ΕΚΤΥΠΩΣΗ GS PRINT

SALUS 2020

6

EDITORIAL

Ο πλανήτης στους ρυθμούς του COVID-19 Η πανδημία δείχνει το δρόμο για τις αλλαγές στην οικονομία, στην εργασία και στην κοινωνία…

Μ

πορεί ο κόσμος να αλλάξει σε μερικούς και εξαπλώθηκε οριζόντια σε όλον τον κόσμο σε μόνο μήνες; Η πανδημία τού SARS COV-2, μερικές μόλις εβδομάδες, καταδεικνύει ότι όσο της πιο σοβαρής υγειονομικής κρίσης των σοβαρή και απρόβλεπτη μπορεί να είναι μια υγειτελευταίων 100 ετών που βιώνει όλος ο πλανήτης ονομική κρίση τόσο απόλυτα συνδεδεμένη είναι από τις αρχές του 2020, έδειξε ότι μπορεί. Ναι ο με την οικονομία, την αγορά εργασίας, το επιχεικόσμος άλλαξε, οι κοινωνικές μας συμπεριφορές ρείν και την κοινωνία. Η αλληλεγγύη ήταν και άλλαξαν, έπαψε η χειραψία ως μια ένδειξη της εξακολουθεί να αποτελεί μεγάλο και αναντικατάπροσωπικότητας αλλά και των συναισθημάτων στατο στήριγμα, όμως την ίδια στιγμή η ανάγκη μας, έπαψε για πολλούς η ανθρώπινη αγκαλιά για οργάνωση του υγειονομικού μας συστήματος αλλά και οι αυθόρμητες συναθροίσεις της τελευείναι εκ των ων ουκ άνευ. ταίας στιγμής… Χάρη στις γενναιόδωρες προσφορές επιχειρήΕκατομμύρια θέσεις εργασίας χάθηκαν, επιχειρήσεων και οργανισμών, μπορούμε να μιλάμε για την σεις έκλεισαν, ισχυρές οικονομίες γονάτισαν, υγειοικοδόμηση ενός νέου ΕΣΥ, το οποίο θα μπορούονομικά συστήματα δοκιμάστηκαν, αλλεπάλληλα σε να στηρίξει ισότιμα, αποδοτικά και δίκαια τους lockdown σε όλες τις χώρες έστειλαν το μήνυμα πολίτες. Στο τέλος του 2020 η ηγεσία του υπουρότι μπροστά στο αγαθό της υγείας, μερικές φορές, γείου Υγείας εκτιμά ότι θα διαθέτουμε περίπου επιβάλλεται να θυσιάσουμε την ελευθερία μας.

1.200 Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, από 565 που Πάνω από ένα εκατομμύριο άνθρωποι έχασαν μετρούσαμε το καλοκαίρι του 2019. Φυσικά δεν τη ζωή τους από έναν απρόβλεπτο ιό (ως τις 18 λύθηκαν όλα τα προβλήματα με την αύξηση των Οκτωβρίου ειδικότερα τα κρούσματα του κορονοΜΕΘ, αλλά σίγουρα είναι ένα μεγάλο βήμα. Όπως ϊού παγκοσμίως ανέρχονταν σε 39.670.680 και οι Της Νατάσσας Ν. Σπαγαδώρου μεγάλο βήμα είναι και η εμπιστοσύνη που δείχνει θάνατοι είχαν αγγίξει το 1.109.833), γιατροί και νοη κυβέρνηση και έδειξε από την αρχή της σοβαρής σηλευτές σε όλα τα μήκη και τα πλάτη του κόσμου, υγειονομικής κρίσης στους επιστήμονες λοιμωξιοκάθιδροι και άυπνοι, με τρομακτική ωστόσο αφοσίωση, έδωσαν από λόγους μας, θέτοντάς τους στην πρώτη γραμμή της ενημέρωσης. Αυτό την πρώτη στιγμή και εξακολουθούν να δίνουν τον καλύτερο εαυήταν ένα θετικό βήμα για τα δεδομένα της Ελλάδας. τό τους για να κρατήσουν ζωντανούς γέροντες αλλά και νεότερους Οι επιστήμονες ανά τον κόσμο, όπως και οι γιατροί, οι νοσηλευτές, ασθενείς (!), που δίνουν την κρίσιμη μάχη για τη ζωής του σε Μονάδες οι εντατικολόγοι αλλά και σύσσωμος ο υγειονομικός κόσμος όλων Εντατικής Θεραπείας. των βαθμίδων αναδείχθηκαν πρωταγωνιστές της σοβαρής υγειοΟι επιχειρήσεις για πρώτη φορά έρχονται σε επαφή με πρωτόνομικής κρίσης, την ώρα που οι πολιτικοί ηγέτες σε Ευρώπη, ΗΠΑ, γνωρα εργασιακά δεδομένα και καλούνται να ανταποκριθούν στις Βενεζουέλα και αλλού έχαναν την αξιοπιστία και το κύρος τους, μη υποχρεώσεις τους με νέους τρόπους εργασίας (όπως remote work), αποδεχόμενοι τη σοβαρότητα και την κρισιμότητα της πανδημίας, με γεγονός που φέρνει μια νέα πραγματικότητα στην οικογενειακή, στην σημαία τους την περιβόητη «ανοσία της αγέλης», τακτική που «πήρε κοινωνική και στην προσωπική ζωή του καθενός μας. Οι μετακινήστο λαιμό της» χιλιάδες ανθρώπους. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα σεις περιορίζονται στις απολύτως αναγκαίες και η χρήση της μάσκας για να θυμηθούμε, και μάλιστα από πολύ ισχυρές χώρες, όπως ΗΠΑ, αποτελεί το απόλυτο αξεσουάρ και σήμα κατατεθέν της νέας εποχής. Βρετανία κ.ά. Την ίδια ώρα όμως που συμβαίνουν όλα τα παραπάνω, η αλληΣτο ερευνητικό πεδίο, γεγονός που γεμίζει με ικανοποίηση και λεγγύη, η συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και η ενυπερηφάνεια, οι επιστήμονες παγκοσμίως εργάζονται άοκνα από συναίσθηση έχουν βάλει τη σφραγίδα τους για την επόμενη ημέρα την αρχή της πανδημίας για την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού και της υγείας, της οικονομίας, της κοινωνικής ζωής και του εργασιακού ασφαλούς εμβολίου, το οποίο θα δώσει τέλος στον θάνατο, στο φόβο περιβάλλοντος. και στην ανασφάλεια που προκαλεί ο COVID-19. Το τεράστιο τσουνάμι προσφορών (από απλές μάσκες, αντισηπτικά, Μπορεί να καθυστερήσει - ήδη δύο μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες θεραπείες, μέχρι βαρύ εξοπλισμό σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας) έχουν ανακοινώσει εδώ και μερικές εβδομάδες ότι έχουν διακόψει τις των ελληνικών επιχειρήσεων από όλο το φάσμα της οικονομίας, με κλινικές μελέτες λόγω παρενεργειών των εμβολίων τους ¬-, όμως πρωταγωνιστές τη φαρμακοβιομηχανία και τις υπηρεσίες υγείας, η παγκόσμια επιστημονική κοινότητα εκτιμά ότι η πορεία προς ένα ή προς το ελληνικό υγειονομικό σύστημα δίνει το στίγμα ότι μόνο ΟΛΟΙ περισσότερα εμβόλια είναι προδιαγεγραμμένη. Όπως και η πορεία για ΜΑΖΙ μπορούμε να προχωρήσουμε και να δώσουμε λύσεις στα μείαποτελεσματικές θεραπείες. ζονα προβλήματα, όσο κρίσιμα και αν είναι. Μέχρι τότε, όσο και αν βιώνουμε την κόπωση της πανδημίας, κάτι Μια «ευεργεσία» την οποία έχουμε ανάγκη όλοι μας, διότι και απόλυτα φυσιολογικό, πρέπει να επιδείξουμε την ίδια υπομονή, ψυστο μέλλον θα έρθουν νέες υγειονομικές απειλές και κρίσεις, όπως χραιμία και αφοσίωση στα μέτρα, όπως επιδείξαμε στο πρώτο κύμα της αναφέρουν συχνά οι επιστήμονες, και ένα «αγαθό» μοντέλο ΣΔΙΤ νόσου και λάβαμε τα εύσημα από την παγκόσμια επιστημονική κοινότη(Συμπράξεις μεταξύ Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα) το οποίο υποδέτα για τη συνετή διαχείριση της κρίσης. Διότι μπροστά μας έχουμε έναν χθηκαν με ικανοποίηση και χωρίς επιφυλάξεις όλοι οι φορείς και οι χειμώνα ο οποίος θα κρίνει όχι μόνο τα αντανακλαστικά, την πειθαρχία κοινωνικοί εταίροι για το καλό των ασθενών και της δημόσιας υγείας. και την οργανωτικότητά μας για ακόμη μία φορά, αλλά και το ψυχικό Η πανδημία του κορονοϊού, που βιώνουμε όλοι μας από τις αρχές σθένος και την εμπιστοσύνη μας απέναντι στην ηγεσία του υπουργείου του 2020 (να θυμίσουμε ότι ξεκίνησε από την πόλη Γουχάν της Κίνας) Υγείας, στην κυβέρνηση και στην επιστημονική κοινότητα.

SALUS 2020

8

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

6

Editorial: Νατάσσα Ν. Σπαγαδώρου

10

Παρεμβάσεις

77

Φαρμακευτικές, Εισαγωγικές & Εμπορικές Επιχειρήσεις

105 Φαρμακευτικές, Παραγωγικές Επιχειρήσεις 135 Φαρμακαποθήκες 153 Επιστημονικά & Ιατρικά Μηχανήματα 161 Ιδιωτικές κλινικές & Διαγνωστικά Κέντρα 173 Καλλυντικά, Παραγωγικές Επιχειρήσεις 181 Καλλυντικά, Εισαγωγικές & Εμπορικές Επιχειρήσεις 187 Kind Hearts

www.newtimes.gr

SALUS 2020

9

Α

Β

AbbVie............................................ 100 Adelco............................................. 134 Anabiosis...........................................84 Apivita............................................. 180 Βristol Myers Squibb.......................91 Boehringer Ingelheim................... 110

C

Crist Bed Linen.............................. 104

D

Demo ΑΒΕΕ.................................... 130

E

ELPEN............................................. 120

F

Famar............................................. 116 Farcom........................................... 178 FarmaSyn S.A...................................86 GAP................................................. 132 Generation Y . ..................................65 GENESIS Pharma..............................92

I

Interamerican................................ 118 InterMed......................................... 128

L

La Vie en Rose............................... 126 Libytec...............................................87

M

Marvifarm A.E................................ 150 Medochemie Hellas.........................88 Menarini............................................94

N

Novo Nordisk....................................89

P

Pharma Group............................... 152 Pharmex............................................95 Power Health....................................96

S

Sanofi.................................................90

T

Transcombi Express.........................98

U V

Uni-Pharma ΑΒΕΕ......................... 122 Vitafarm A.E.................................. 146

ΒΙΑΝΕΞ A.E...................................... 112

Γ

Γερολυμάτος International ΑΕΒΕ. 133

Δ E Κ

Δυναμική Φαρμακαποθήκη............ 150

Ο Π

Ουρολογικό Ινστιτούτο Laser........ 166

Εθνική Ασφαλιστική .........................72 Κορρές............................................. 180

Παπουτσάνης ΑΒΕΕ........................ 177 ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ . .................................. 144 ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε.............................. 148 Προφάρμ Α.Ε................................... 151

T

Τράπεζα Πειραιώς..............................10

Φ

Φαρμασέρβ - Lilly........................... 102

Salus Index

G

Β

Τράπεζα Πειραιώς Εταιρικό Προφίλ ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ Με έδρα την Αθήνα και με περίπου 10,9 χιλ. εργαζομένους, η Τράπεζα Πειραιώς παρέχει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών σε 5,5 εκατ. πελάτες στην Ελλάδα. Το σύνολο ενεργητικού του Ομίλου διαμορφώθηκε στις 30.06.2020 στα €64,4 δισ. Όμιλος Πειραιώς στην Ελλάδα/ Ιούνιος 2020 Δάνεια μετά από προβλέψεις €37,1 δισ. Εργαζόμενοι 10,9 χιλ. Καταθέσεις €45,5 δισ. Πελάτες 5,5 εκατ. Καταστήματα 524 ΑΤΜ 1.892

Η ΠΟΡΕΙΑ ΜΑΣ Η Τράπεζα Πειραιώς ιδρύθηκε το 1916. Σήμερα κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική τραπεζική αγορά με μερίδιο αγοράς 30% στα δάνεια και 29% στις καταθέσεις πελατών. Η Τράπεζα δεσμεύεται να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο για την ελληνική οικονομία, υποστηρίζοντας έμπρακτα την οικονομική δραστηριότητα και την εξωστρέφεια μέσα από εξειδικευμένες λύσεις και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου προς τους πελάτες της. Κύριοι στόχοι της Τράπεζας Πειραιώς είναι: α) η ενίσχυση των πηγών εσόδων και η λειτουργική αποτελεσματικότητα για την παραγωγή διατηρήσιμης κερδοφορίας β) η βελτίωση της ποιότητας του ενεργητικού μέσω της συνεπούς εκτέλεσης του πλάνου μείωσης των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (MEA) με ορίζοντα το 2021, γ) η περαιτέρω ενίσχυση των κεφαλαιακών αποθεμάτων και δ) η αύξηση των υγιών χρηματοδοτήσεων ως μέσου στήριξης της οικονομικής ανάπτυξης της χώρας.

H Τράπεζα σημείωσε ικανοποιητικά οικονομικά αποτελέσματα κατά το 1ο εξάμηνο 2020. Τα καθαρά έσοδα τόκων και προμηθειών αυξήθηκαν σε ετήσια βάση κατά +1% και +3% αντίστοιχα, ενώ το λειτουργικό κόστος μειώθηκε περαιτέρω κατά 10% ετησίως σε συγκρίσιμη βάση. Τα

αποτελέσματα προ προβλέψεων και φόρων ανήλθαν στα €470 εκατ., κατά 17% υψηλότερα σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Οι προβλέψεις αυξήθηκαν στα €670 εκατ., με €341 εκατ. από αυτές να σχετίζονται με το Covid-19. Τα αποτελέσματα προ φόρων ήταν ζημιογόνα κατά €215 εκατ. έχοντας ενσωματώσει την επίπτωση της πανδημίας κατά το 1ο εξάμηνο του 2020, ενώ εξαιρουμένων των επιπτώσεων ανήλθαν σε κέρδη προ φόρων €126 εκατ. Η κεφαλαιακή θέση της Τράπεζας βελτιώθηκε το 2ο τρίμηνο του 2020. Στα τέλη Ιουνίου 2020, ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας του Ομίλου διαμορφώθηκε στο 16,0% με την εφαρμογή των μεταβατικών διατάξεων για την επίπτωση της πρώτης εφαρμογής του ΔΠΧΠ 9, έναντι 15,1% τον Μάρτιο του 2020, με τον δείκτη CET1 στο 14,0% έναντι 13,1% το προηγούμενο τρίμηνο. Συνεχίζουμε επιμελώς το σχέδιο μετασχηματισμού της Τράπεζας, με στόχο αυτό να έχει οριστικοποιηθεί πλήρως μέχρι το τέλος του έτους. Στρατηγική μας στόχευση παραμένει μια αποτελεσματική, με υγιή στοιχεία ενεργητικού, κερδοφόρα τράπεζα, προς όφελος των μετόχων, των εργαζομένων και της ελληνικής οικονομίας, και είμαστε δεσμευμένοι σε αυτήν. ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ H Τράπεζα Πειραιώς ηγείται ομίλου επιχειρήσεων, που καλύπτουν το σύνολο των εργασιών και δραστηριοτήτων του χρηματοοικονομικού τομέα στην Ελλάδα. Σήμερα, κατέχουμε την πρώτη θέση στις χρηματοδοτήσεις επιχειρήσεων, με μερίδιο αγοράς 33% και υπόλοιπα ύψους περίπου €30 δισ. Η Τράπεζα Πειραιώς διαθέτει ιδιαίτερη τεχνογνωσία στο χώρο των μεσαίου και μικρού μεγέθους επιχειρήσεων, στον αγροτικό τομέα (agri banking), στην καταναλωτική-στεγαστική πίστη, στην πράσινη τραπεζική (green banking), στην παροχή υπηρεσιών κεφαλαιαγοράς και επενδυτικής τραπεζικής, καθώς και στην αγορά της leasing και factoring. Το σύνολο αυτών των υπηρεσιών προσφέρεται μέσα από το εκτεταμένο δίκτυο των 524 καταστημάτων και 1.892 ΑΤΜs της Τράπεζας στην Ελλάδα, καθώς και από την καινοτόμο πλατφόρμα ψηφιακής τραπεζικής winbank.

Η Τράπεζα Πειραιώς επιδιώκοντας τη διαφοροποίησή της μέσω της παροχής υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης πελατών, υιοθετεί τις πλέον σύγχρονες διεθνώς καινοτομίες και τεχνολογικές λύσεις. Σε αυτό το πλαίσιο δημιουργήθηκε και λειτουργεί από το 2016 το αυτοματοποιημένο ηλεκτρονικό κατάστημα “e-branch”, το οποίο αποτελεί μια εντελώς νέα αντίληψη για την ελληνική αγορά. Η Πειραιώς διαθέτει σήμερα 10 e-branches στα οποία πραγματοποιούνται συναλλαγές με ταχύτητα, ευκολία και ασφάλεια. Ο κορονοϊός αποδεικνύεται μια πρωτοφανής κατάσταση έκτακτης ανάγκης για τις κοινωνίες σε όλο τον κόσμο, η οποία μεταλλάσσεται σε σημαντικό οικονομικό σοκ για τις οικονομίες. Στην Τράπεζα Πειραιώς, ανταποκρινόμαστε σε αυτή την κρίση με ένα ισχυρό αίσθημα ευθύνης και αποφασιστικότητας, προωθώντας ένα πνεύμα συνεργασίας και αναλαμβάνοντας δράσεις για να υποστηρίξουμε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Αναγνωρίζουμε ότι αυτή είναι μια δύσκολη περίοδος τόσο για τα νοικοκυριά όσο και για τις επιχειρήσεις και την οικονομία συνολικά. Ως αποτέλεσμα, λάβαμε εγκαίρως μέτρα για τη διευκόλυνση τόσο των ιδιωτών όσο και των επιχειρήσεων, με έμφαση στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, σε συνεργασία με τις αρχές, τους θεσμούς, τους οργανισμούς και τους εταίρους μας, αλλά και σε ευθυγράμμιση με τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της Τράπεζας, με στόχο τη μείωση των επιπτώσεων της κρίσης του κορονοϊού. Η Τράπεζα Πειραιώς έλαβε μέτρα νωρίς για να στηρίξει τους πελάτες της και την οικονομία σύμφωνα με τα μέτρα που έλαβαν οι ελληνικές και ευρωπαϊκές αρχές για την άμβλυνση των οικονομικών συνεπειών της πανδημικής κρίσης του COVID-19. Εξακολουθούμε να είμαστε σίγουροι ότι, μόλις αυτά τα έκτακτα γεγονότα υποχωρήσουν, η οικονομία θα επανέλθει σε μια υγιή ανάπτυξη. Η Τράπεζα Πειραιώς δεσμεύεται να αξιοποιήσει πλήρως την ικανότητά της να παράγει αξία, να εξυπηρετεί και να υποστηρίζει πελάτες, μετόχους και εργαζομένους. ΤΙ ΠΡΟΑΓΟΥΜΕ Η Τράπεζα Πειραιώς έχει θεσπίσει μια ενιαία εταιρική κουλτούρα που βασίζεται στις αρχές της υπευθυνότητας, της αξιοκρατίας και της διαφάνειας, στοχεύει στο να αποτελεί πυλώνα σταθερότητας για την ελληνική οικονομία, να τροφοδοτεί την ανάπτυξη και να στηρίζει την καινοτομία. Με γνώμονα το αποτύπωμά της στην κοινωνία να είναι θετικό και διαρκές, με οφέλη για τους πελάτες της, τους ανθρώπους της, τους μετόχους της και την κοινωνία συνολικά, η Τράπεζα Πειραιώς δεσμεύεται να δημιουργεί συνεχώς αξία, να βλέπει τα δεδομένα ως πρόκληση, να ενθουσιάζει τους πελάτες της και να χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης. Η Τράπεζα Πειραιώς αναγνωρίζοντας το βασικό ρόλο που

κατέχει το ανθρώπινο δυναμικό στην επίτευξη των εταιρικών στρατηγικών της στόχων και στη διαχείριση των προκλήσεων, επενδύει στη δημιουργία ισχυρών σχέσεων με τους εργαζομένους, στη συνεχή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος και στην ελαχιστοποίηση των κινδύνων. Στοχεύει σε ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προωθεί την ανοικτή επικοινωνία, την υψηλή απόδοση και την προσωπική ανάπτυξη για τους ανθρώπους της. Συγχρόνως, θεσπίζονται και εφαρμόζονται πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού που προάγουν θέματα ηθικής, εμπιστοσύνης, αφοσίωσης, ομαδικού πνεύματος και αποδοχής της διαφορετικότητας στο χώρο εργασίας. Ο Όμιλος απασχολεί σήμερα περίπου 10.900 εργαζομένους αποτελώντας έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στην Ελλάδα. Η Τράπεζα Πειραιώς δεσμεύεται για την ένταξη κοινωνικών, περιβαλλοντικών και πολιτιστικών πτυχών στις επιχειρηματικές της πρακτικές και αναλαμβάνει πρωτοβουλίες που υπερβαίνουν τις νομικές της υποχρεώσεις, με σκοπό την ενίσχυση της κοινωνικής ευημερίας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων και εργασιών του, ο Όμιλος προωθεί την τακτική επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, προκειμένου να ικανοποιεί τις προσδοκίες και τις ανάγκες τους και να ανταποκρίνεται έγκαιρα και αποτελεσματικά στα θέματα που τους απασχολούν. Η προστασία των προσωπικών τους δεδομένων, η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών προς όφελος της εξυπηρέτησής τους, ο σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα, η δυνατότητα πρόσβασης στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες για όλους, αλλά και ο σεβασμός στο περιβάλλον και τον πολιτισμό ως παράγοντες ενίσχυσης της βιώσιμης ανάπτυξης, καθώς και θέματα που άπτονται της εταιρικής κουλτούρας, αλλά και της εταιρικής διακυβέρνησης, της δημιουργίας οικονομικής αξίας στην κοινωνία, καθώς και της διαχείρισης κινδύνων, αποτελούν στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου. Η Τράπεζα Πειραιώς, είναι η πρώτη ελληνική τράπεζα που συμμετέχει ενεργά, μαζί με άλλες 29 τράπεζες από όλο τον κόσμο και μέλη United Nations Environment Programme Finance Initiative – UNEP FI, στη διαμόρφωση των παγκόσμιων αυτών Αρχών Υπεύθυνης Τραπεζικής. Οι Αρχές θέτουν τους παγκόσμιους όρους στην αειφόρο τραπεζική και θα διασφαλίσουν ότι οι τράπεζες δημιουργούν αξία τόσο για τους μετόχους όσο και για την κοινωνία. Παρέχουν το πρώτο παγκόσμιο πλαίσιο για την ενσωμάτωση της αειφορίας σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς της τράπεζας, από τη στρατηγική μέχρι τη διαχείριση χαρτοφυλακίου προϊόντων και τις συναλλαγές. Οι στόχοι για βιώσιμη ανάπτυξη, συμβολή στην κοινωνία και υπεύθυνη τραπεζική συμπεριφορά αποτελούν θεμελιώδη στοιχεία της στρατηγικής της Τράπεζας Πειραιώς, και ανταποκρίνονται στο επιχειρηματικό μοντέλο και στις κοινές αξίες της Υπευθυνότητας, της Αξιοκρατίας και της Διαφάνειας.

SALUS 2020

12

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Η πανδημία ευκαιρία για μεταρρυθμίσεις

Τ

Του Βασίλη Κοντοζαμάνη*

Μέσα στην πανδημία χτίζουμε το νέο Εθνικό Σύστημα Υγείας

ην πρώτη περίοδο της πανδημίας καταφέραμε να ενισχύσουμε το σύστημα υγείας προκειμένου να παραμείνει λειτουργικό και να ανταποκριθεί στις αυξημένες ανάγκες της περιόδου. Αντιμετωπίσαμε τη μάχη με επιτυχία. Με κατάλληλη οργάνωση και σχεδιασμό, με σύνεση και μέριμνα για την ανθρώπινη ζωή. Κατά την επιστροφή στην κανονικότητα πετύχαμε τη σταδιακή επαναφορά του συστήματος υγείας σε ομαλούς ρυθμούς διατηρώντας ταυτόχρονα το σύστημα σε ετοιμότητα. Προετοιμαστήκαμε ακόμη περισσότερο για να ανταποκριθούμε στο επόμενο κύμα. Με την έναρξη της κρίσης του κορονοϊού το σύστημα υγείας βρέθηκε με ελλείψεις σε κομβικά τμήματα, όπως οι Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Δημιουργήσαμε σε σύντομο χρονικό διάστημα νέες κλίνες στις ΜΕΘ, στελεχώσαμε τομείς του συστήματος με το απαραίτητο προσωπικό, προμηθευτήκαμε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, υλικά και μέσα ατομικής προστασίας ώστε να αντιμετωπίσουμε την κρίση. Συνεχίζουμε να το κάνουμε. Επιταχύναμε την υλοποίηση προγραμματισμένων μεταρρυθμίσεων, όπως η άυλη συνταγογράφηση και οι ψηφιακές υπηρεσίες στο ΕΣΥ. Έχουμε πλέον δημιουργήσει μια σημαντική παρακαταθήκη για το μέλλον, που μας δίνει τη δυνατότητα να ολοκληρώσουμε νωρίτερα τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις και αλλαγές στο σύστημα υγείας. Με άλλα λόγια, μετατρέψαμε την κρίση σε ευκαιρία. Το έργο μας συνεχίζεται και οι προσπάθειές μας εντείνονται. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας βρίσκεται σε ετοιμότητα, έχει στηριχθεί σημαντικά τους προηγούμενους μήνες και ενισχύεται καθημερινά. Η διασφάλιση της δημόσιας υγείας και η προστασία των πολιτών είναι για εμάς προτεραιότητα. Τα διεθνή στοιχεία και οι δείκτες καταδεικνύουν ότι η Ελλάδα αντιμετωπίζει με επιτυχία την πανδημία. Έχουμε πολλαπλασιάσει από την αρχή της κρίσης τον ημερήσιο αριθμό διαγνωστικών ελέγχων, αυξάνοντας ταυτόχρονα την παραγωγική δυνατότητα διεξαγωγής ελέγχων. Επιπροσθέτως έχουμε πολλαπλασιάσει τα σημεία διενέργειας δειγματοληπτικών ελέγχων, έχουμε μειώσει το κόστος του εξεταζόμενου δείγματος και έχουμε εξασφαλίσει διαθεσιμότητα και επάρκεια αντιδραστηρίων και αναλυτών για την αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών. Το ΕΣΥ έχει ενισχυθεί σημαντικά με περισσότερες από 6.200 προσλήψεις επικουρικού προσωπικού, ενώ ο αρχικός προγραμματισμός ήταν 2.000 προσλήψεις. Ολοκληρώνονται προσλήψεις 943 γιατρών σε μόνιμες θέσεις ιατρικού προσωπικού, σε σύντομο χρονικό διάστημα θα έχουμε προσλάβει επιπλέον 400 ιατρούς, εκ των οποίων οι 185 θα ενταχθούν σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Επιπλέον είναι σε εξέλιξη προκηρύξεις λοιπού προσωπικού και η διαδικασία ειδίκευσης 2.250 νοσηλευτών σε μονάδες των νοσοκομείων. Εκσυγχρονίζουμε υφιστάμενες Μονάδες Εντατικής Θεραπείας και κατασκευάζουμε νέες. Δέσμευσή μας είναι σύντομα να διαθέτουμε 1.200 ΜΕΘ, αριθμός που αντιστοιχεί στον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Έχουμε διασφαλίσει την προμήθεια εμβολίων για τον κορονοϊό όταν αυτά διατεθούν στην παγκόσμια αγορά, μέσω της συμμετοχής μας στον ευρωπαϊκό μηχανισμό προμήθειας, με τη δωρεάν διάθεση αυτών στον πληθυσμό. Έχουμε επίσης διασφαλίσει την επάρκεια σε φάρμακα ευρείας χρήσης που χρησιμοποιούνται στις ΜΕΘ και κάθε φαρμακευτική αγωγή που χρησιμοποιείται για την αντιμετώπιση του ιού. Επιπλέον, προχωρούμε στη δημιουργία στρατηγικού εθνικού αποθέματος μέσων ατομικής προστασίας. Αυξάνουμε τον αριθμό των νοσοκομείων αναφοράς για τη νοσηλεία των επιβεβαιωμένων περιστατικών COVID-19. Περισσότερα νοσοκομεία με διαθέσιμο αριθμό κλινών νοσηλείας αποκλειστικής χρήσης COVID-19 και αντίστοιχες Μονάδες Εντατικής Θεραπείας σε όλη την επικράτεια. Παράλληλα παραμένει δεσμευμένος αριθμός κλινών σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας για τη νοσηλεία τόσο των ύποπτων όσο και των επιβεβαιωμένων κρουσμάτων του COVID-19. Αξιοποιούμε τις δυνατότητες της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ως σημείο πρώτης επαφής για τον έλεγχο και διαλογή ύποπτων περιστατικών και τη διεξαγωγή διαγνωστικού ελέγχου για τον κορονοϊό. Όλες οι υγειονομικές δομές της χώρας συνεχίζουν να λειτουργούν κανονικά, για την εξυπηρέτηση όλων των πολιτών, λαμβάνοντας ταυτόχρονα όλα τα μέτρα για την προστασία τους. Μέσα στην πανδημία χτίζουμε το νέο Εθνικό Σύστημα Υγείας. Ένα σύστημα αποτελεσματικό που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες όλων των συμπολιτών μας. Η μάχη είναι καθημερινή. Οι συμπολίτες μας πρέπει να είναι βέβαιοι ότι ενεργούμε με γνώμονα την προστασία της υγείας τους. Γνωρίζουμε τι πρέπει να κάνουμε και πώς θα το κάνουμε. * Ο κ. Βασίλης Κοντοζαμάνης είναι υφυπουργός Υγείας.

SALUS 2020

14

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Η επόμενη μέρα της πανδημίας SARS-COV-2

Ο

Του Παναγιώτη Η. Πρεζεράκου*

Μια νέα πραγματικότητα που προσδοκούμε να περιλαμβάνει απόδοση επί της επένδυσης στο ανθρώπινο κεφάλαιο της χώρας και εγκυρότερες προβλέψεις σε επόμενες πολυκυματικές πανδημίες

σχεδιασμός για το μετριασμό του αντίκτυπου της πανδημίας SARS-COV-2 στην κοινωνία αποτελεί πρωτοφανή πρόκληση για τις ηγεσίες των χωρών. Οι αποφάσεις λαμβάνονται υπό ταχέως μεταβαλλόμενες, αβέβαιες συνθήκες με περιορισμένη προηγούμενη εμπειρία. Τα προβλήματα που προκύπτουν είναι διασυνοριακά, αφού οι σύγχρονες κοινωνίες αποτελούνται από ένα πυκνά υφασμένο ιστό κρίσιμων υποδομών, που υπερβαίνουν γεωγραφικά και πολιτικά όρια. Οι κίνδυνοι ελλοχεύουν σε όλους τους τομείς της πολιτικής, καθιστώντας τη διαχείρισή τους σύνθετη και πολυεπίπεδη. Λόγω της πολυπλοκότητας, της ευαισθησίας και της κλίμακάς της, αυτή η συνεχιζόμενη πανδημία αποτελεί δύσκολη δοκιμασία και για τη χώρα μας. Μια χώρα με το δεύτερο στην Ευρώπη πιο γηρασμένο πληθυσμό (προφίλ υγείας χώρας 2019, ΟΟΣΑ), με τον τομέα υγείας να έχει επηρεασθεί αρνητικά στα χρόνια της λιτότητας και με τον τουρισμό να αποτελεί σημαντικό τομέα συμμετοχής στο ΑΕΠ της Ελλάδας. Αυτή η πανδημία ανέδειξε δύο ευαίσθητα σημεία του τομέα υγείας της χώρας μας, τη δημόσια υγεία και την εντατική και εξειδικευμένη αντιμετώπιση και θεραπεία. Το σύστημα δημόσιας υγείας (μέτρα πρόληψης, συμπεριφορικοί παράγοντες κινδύνου, επιδημιολογική επιτήρηση) και ο αριθμός των κλινών των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας αναδύονται παγκοσμίως ως τα βασικά συστατικά για την επιτυχία στον αγώνα με το νέο κορονοϊό. Και στις δύο περιπτώσεις απαιτείται επαρκές ποσοτικά και ποιοτικά προσωπικό και υψηλότερες επενδύσεις στην κατάρτιση και στην εκπαίδευση, καθώς οι παραπάνω δύο τομείς είναι εντάσεως εργασίας. Οι προσπάθειες για τον εκσυγχρονισμό του συστήματος δημόσιας υγείας και για την αύξηση των κλινών ΜΕΘ θα έχουν το αναμενόμενο αποτέλεσμα μόνο όταν διασφαλισθούν τα ανωτέρω. Προς την κατεύθυνση αυτή, συντελέστηκε αθόρυβα μία από τις μεγαλύτερες μεταρρυθμίσεις του συστήματος υγείας μας, η θέσπιση των ειδικοτήτων Επείγουσας και Εντατικής Νοσηλευτικής και Νοσηλευτικής Δημόσιας Υγείας / Κοινοτικής Νοσηλευτικής. Αντιμετωπίζοντας την πανδημία, διαμορφώσαμε μια στρατηγική η οποία είναι ανοιχτή και διαφανής σχετικά με τη μάθηση, αξιοποιεί τις γνώσεις του επιστημονικού κεφαλαίου της χώρας σε συνδυασμό με τις δυνατότητες που παρέχει η τεχνητή νοημοσύνη, χρησιμοποιεί συλλογικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων και επενδύει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης με κοινότητες και άτομα. Η ευαισθησία των αντανακλαστικών που επιδεικνύουν τόσο οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής όσο και οι ειδικοί επιστήμονες, σε αυτήν την περίπλοκη κρίση, κάνει την ουσιαστική διαφορά στις ζωές των ανθρώπων. Αλλά πώς διασφαλίζουμε αποτελεσματική, συλλογική λήψη αποφάσεων δεδομένης της σημαντικής αβεβαιότητας; Οι επιστήμονες, χρησιμοποιώντας μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, προβλέπουν και συμβουλεύουν, οι κυβερνήσεις αποφασίζουν, οι πολίτες δρουν και αντιδρούν και τελικά, καθώς τα δεδομένα αλλάζουν, οι επιστήμονες τροφοδοτούν τα μοντέλα τους με νέα δεδομένα και βελτιωμένες υποθέσεις για τη νέα πραγματικότητα. Μια νέα πραγματικότητα που προσδοκούμε να περιλαμβάνει απόδοση επί της επένδυσης στο ανθρώπινο κεφάλαιο της χώρας και εγκυρότερες προβλέψεις σε επόμενες πολυκυματικές πανδημίες. * Ο κ. Παναγιώτης Η. Πρεζεράκος είναι καθηγητής και γενικός γραμματέας Δημόσιας Υγείας.

SALUS 2020

16

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

H ποιότητα και η ασφάλεια των ασθενών στον πυρήνα της πολιτικής υγείας

Ε

Του Ιωάννη Κωτσιόπουλου *

Είναι σίγουρο ότι για τον μετασχηματισμό του συστήματος υγείας θα χρειαστεί να αξιοποιήσουμε περισσότερο τις νέες τεχνολογίες καθώς και τα ιατρικά δεδομένα

ίναι γεγονός ότι η πρόσφατη οικονομική κρίση επηρέασε σημαντικά το Εθνικό Σύστημα Υγείας, αφού οι δαπάνες για την υγεία έμειναν καθηλωμένες για αρκετά χρόνια σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα από εκείνες άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Οι μεταρρυθμιστικές προσπάθειες που έγιναν κατά τη διάρκεια εκείνης της περιόδου δεν φάνηκε να αποδίδουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα καθώς συνάντησαν ισχυρές αντιστάσεις και έγιναν αντικείμενο μιας στείρας πολιτικής αντιπαράθεσης που απευθυνόταν περισσότερο στο θυμικό παρά στη λογική. Σήμερα όμως, παρά την όποια μεταρρυθμιστική κόπωση, υπάρχει η αδήριτη ανάγκη να αλλάξουμε πολλά ώστε να βελτιώσουμε την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας δίνοντας έμφαση στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας του συστήματος υγείας. Είναι σίγουρο ότι για τον μετασχηματισμό του συστήματος υγείας θα χρειαστεί να αξιοποιήσουμε περισσότερο τις νέες τεχνολογίες καθώς και τα ιατρικά δεδομένα που αφορούν τη φροντίδα του ασθενούς και συλλέγονται σε κάθε επαφή του με το σύστημα υγείας. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός που σχεδιάζουμε έχει στο επίκεντρο τόσο τον ασθενή όσο και τους επαγγελματίες υγείας που φυσικά θα χρειαστεί να υποστηριχθούν για να αποκτήσουν τις δεξιότητες που θα απαιτηθούν στο μέλλον. Αξιοποιώντας τα ιατρικά δεδομένα, θα μπορούν να σχεδιαστούν νέες θεραπείες ή νέα θεραπευτικά πρωτόκολλα που θα βελτιώνουν την κλινική έκβαση των ασθενών. Με την ίδρυση του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ), μιας πρωτοβουλίας που υποστηρίχθηκε ιδιαίτερα από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, θεσμοθετείται αυτή η προσέγγιση συνεχούς βελτίωσης όλων των δομών που ανήκουν ή χρηματοδοτούνται από το Εθνικό Σύστημα Υγείας και τον ΕΟΠΥΥ. Θεσμοθετούνται επίσης κίνητρα για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων που σχετίζονται με την ποιότητα της φροντίδας των ασθενών, όπως για παράδειγμα η μείωση των ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων. Για να επιτευχθεί όμως η μετάβαση στη νέα ψηφιακή εποχή, το εγχείρημα θα πρέπει να υποστηριχθεί από την ιατρική κοινότητα που απέδειξε και κατά τη διάρκεια των τελευταίων μηνών ότι μπορεί να αντεπεξέλθει με επάρκεια ακόμη και στις εξαιρετικά απαιτητικές συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία. Η πολιτεία έχει χρέος να προετοιμάσει τον ιατρικό κόσμο αλλά και τους πολίτες για τη μετάβαση σε μια νέα εποχή όπου οι ασθενείς θα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε νέες καινοτόμες υπηρεσίες εξατομικευμένης ιατρικής (New era of personalized. Medicine), σε γονιδιακές θεραπείες ή ακόμη και σε νέες διαγνωστικές μεθόδους που θα χρησιμοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη. Παράλληλα με τις προσλήψεις που έγιναν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, η στοχευμένη ενίσχυση του ΕΣΥ με ιδιαίτερα καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό, δίνοντας ακόμη και κίνητρα για την επιστροφή των επιστημόνων που έχουν ξενιτευτεί (brain gain), είναι απολύτως απαραίτητη ώστε μπορεί να υποστηριχθεί αυτή η μετάβαση στο Νέο ΕΣΥ. Η πρόκληση της επόμενης ημέρας είναι να αξιοποιήσουμε τα διδάγματα της πανδημίας και να επενδύσουμε στην ανάπτυξη ενός καλύτερου, ασφαλέστερου και αποδοτικότερου ΕΣΥ.

* Ο κ. Ιωάννης Κωτσιόπουλος είναι γενικός γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας του υπουργείου Υγείας, PhD, MPhil, MSc, PMP, NHS Digital Academy Alumni.

Warehousing | Distribution International Transport

info@transcombiexpress.com www.transcombiexpress.com

SALUS 2020

18

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Οι προτεραιότητες του υπουργείου Υγείας στον τομέα της ψυχικής υγείας

Μ

ία από τις πλέον σημαντικές προτεραιότητες για το υπουργείο Υγείας αυτή την περίοδο, όπως άλλωστε καταδεικνύει και η δημιουργία σχετικής θέσης υφυπουργού, αποτελεί ο τομέας της ψυχικής υγείας. Σε αυτή την κατεύθυνση καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια να επαναπροσδιοριστεί σε στέρεες βάσεις το μέλλον της ψυχιατρικής μεταρρύθμισης, εν μέσω της δύσκολης περιόδου της υγειονομικής κρίσης την οποία διερχόμαστε, προκειμένου να ανταποκριθούμε τόσο στις υφιστάμενες όσο και στις νέες αναδυόμενες ανάγκες του πληθυσμού για παροχή κατάλληλων, ποιοτικών και αποτελεσματικών υπηρεσιών ψυχικής υγείας. Η ανάπτυξη επαρκών, βιώσιμων και αποδοτικών μεθόδων διοίκησης, διαχείρισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του τομέα ψυχικής υγείας αποτελεί συνεχή μέριμνα για το υπουργείο Υγείας. Κύριος στόχος της πολιτικής μας Της Ζωής Ράπτη * είναι η ολιστική και προσανατολισμένη στον άνθρωπο προσέγγιση και η διασφάλιση της πρόσβασης όλου του πληθυσμού σε ποιοτικές υπηρεσίες ψυχικής υγείας, για μια ζωή με υγεία και αξιοπρέπεια. Ήδη προωθούνται προς υλοποίηση μια σειρά από πρωτοβουλίες και προγράμματα που θα προσφέρουν λύσεις και διεξόδους σε όσα σήμερα φαντάζουν ως ανυπέρβλητα προβλήματα. Στο πλαίσιο αυτό θα ενισχυθούν οι σχετικοί προϋπολογισμoί για δομές και δράσεις και σχεδιάζονται προς υλοποίηση προγράμματα άμεσης ψυχοκοινωνικής υποστήριξης για το γενικό πληθυσμό, άμεσης διάγνωσης και παρέμβασης στην ψύχωση, παροχής πρώτων βοηθειών ψυχικής υγείας για την υποστήριξη του πληθυσμού σε περιόδους κρίσης και την ανάπτυξη της ψυχικής ανθεκτικότητας των πολιτών. Θα δοθεί ιδιαίτερη προτεραιότητα στη δημιουργία κινητών μονάδων στήριξης παιδιών και εφήβων, κέντρων αυτισμού αλλά και στην ενίσχυση των υπαρχόντων Κέντρων Ψυχικής Υγείας με ιατροπαιδαγωγικές διεπιστημονικές ομάδες. Επίσης στις δράσεις του υπουργείου εντάσσεται και η δημιουργία ψηφιακού μητρώου ασθενών με άνοια και η δημιουργία ιατρείων άνοιας και κέντρων ημέρας για ασθενείς με άνοια. Τέλος στα σχέδιά μας είναι και η ανάπτυξη συστήματος τηλεψυχιατρικής, με σκοπό την αρχική αξιολόγηση της υγείας των χρηστών και την αρχική υποστήριξή τους. Τη χρονιά που διανύουμε η παγκόσμια πανδημία εμφανίστηκε σε ένα ταραγμένο τοπίο ψυχικής υγείας και φυσικά αυξήθηκαν οι επιπτώσεις

σε ολόκληρο τον κόσμο. Τα εύθραυστα συστήματα υγείας δεν μπόρεσαν να αντιμετωπίσουν τα μεγάλα κενά θεραπείας και τις ανάγκες της ψυχικής υγείας. Τα σκληρά και δραστικά μέτρα που εφαρμόστηκαν για την αντιμετώπιση της πανδημίας οδήγησαν σε μια νέα πραγματικότητα που επιβάρυνε επιπλέον την ψυχική υγεία. Στο πρόγραμμά μας για την περίοδο της πανδημίας COVID-19 προβλέπονται δράσεις για την ψυχοκοινωνική υποστήριξη των πασχόντων, των επιβιωσάντων, των οικογενειών τους, τον γενικό πληθυσμό και τις ευαίσθητες ομάδες του πληθυσμού. Περισσότερο από ποτέ είναι επιτακτική η ανάγκη για κατάλληλες και καλύτερες υπηρεσίες ψυχικής υγείας, στις οποίες θα έχουν πρόσβαση όλοι οι πολίτες και αυτό γιατί: ● Το χάσμα μεταξύ της ζήτησης για υπηρεσίες ψυχικής υγείας και της προσφοράς παραμένει σημαντικό. ● Λίγοι άνθρωποι έχουν πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες ψυχικής υγείας. ● Περισσότερο από το 75% των ατόμων με παθήσεις ψυχικής υγείας δεν λαμβάνουν καθόλου θεραπεία. ● Τα κενά που εξακολουθούν να υπάρχουν στη φροντίδα ψυχικής υγείας είναι αποτέλεσμα χρόνιων υποεπενδύσεων, τόσο σε οικονομικούς όσο και σε ανθρώπινους πόρους. ● Το στίγμα, οι διακρίσεις και οι παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων των ατόμων με ψυχικά προβλήματα παραμένουν ευρέως διαδεδομένες. ● Η χαμένη παραγωγικότητα που προκύπτει από την κατάθλιψη και το άγχος, που είναι δύο από τις πιο κοινές ψυχικές διαταραχές, κοστίζει στην παγκόσμια οικονομία ένα τρις δολάρια κάθε χρόνο. ● Κατά μέσον όρο οι χώρες ξοδεύουν λιγότερο από το 2% των εθνικών τους προϋπολογισμών για την υγεία, στην ψυχική υγεία.

Τα σκληρά και δραστικά μέτρα, που εφαρμόστηκαν για την αντιμετώπιση της πανδημίας, οδήγησαν σε μια νέα πραγματικότητα που επιβάρυνε επιπλέον την ψυχική υγεία

Υπό αυτές τις συνθήκες προχωράμε να αναπτύξουμε συνέργειες και με άλλα υπουργεία και φορείς σε όλο το εύρος του τομέα της ψυχικής υγείας, προκειμένου να καταστήσουμε αποδοτική και αποτελεσματική τη λειτουργία του τομέα ψυχικής υγείας, αξιοποιώντας στο μέγιστο τους διαθέσιμους ανθρώπινους και χρηματοδοτικούς πόρους με τελικό αποτέλεσμα τη βελτίωση της ψυχικής υγείας όλων των συμπολιτών μας. * Η κυρία Ζωή Ράπτη είναι υφυπουργός Υγείας, βουλευτής Β’ Βορείου Τομέα Αθηνών της Ν.Δ.

SALUS 2020

20

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Κομβικός ο ρόλος της ΠΦΥ στην προνοσοκομειακή διαχείριση της πανδημίας

Ό

Ανδρέας Ξανθός, Bουλευτής και Tομεάρχης Υγείας του ΣΥΡΙΖΑ

σοι ασχολούνται με την πολιτική υγείας διεθνώς εισηγούνται με έμφαση την ενσωμάτωση της ΠΦΥ στη διαχείριση της πανδημίας, γεγονός το οποίο δεν συνέβη μέχρι στιγμής με ευθύνη του υπουργείου Υγείας. Δεν υπήρξε η πολιτική βούληση να αξιοποιηθεί ενεργά η ΠΦΥ και το ανθρώπινο δυναμικό της στην αντιμετώπιση ύποπτων ή επιβεβαιωμένων κρουσμάτων που δεν χρειάζονται νοσοκομειακή υποστήριξη (πάνω από το 80% του συνόλου). Η σημερινή συγκυρία της υψηλής διασποράς κρουσμάτων στο γενικό πληθυσμό και της αυξανόμενης πίεσης στο ΕΣΥ επιβάλλει ένα διαφορετικό μοντέλο οργάνωσης των υπηρεσιών ΠΦΥ με βασικό «μοχλό» τις δημόσιες δομές (Κέντρα Υγείας αστικού και αγροτικού τύπου, ΤΟΜΥ, ΠΙ), οι οποίες με τη συνέργεια Κινητών Μονάδων Υγείας και συμβεβλημένων με τον ΕΟΠΥΥ γιατρών του ιδιωτικού τομέα, και πάντα σε επιστημονική διασύνδεση με τον ΕΟΔΥ, θα αναλάβουν πλήρως την προνοσοκομειακή διαχείριση της πανδημίας. Με στόχο να μειωθούν δραστικά οι προσελεύσεις ύποπτων για COVID-19 περιστατικών στα ΤΕΠ των νοσοκομείων. Με τον τρόπο αυτόν η πρόσβαση - εξυπηρέτηση των πολιτών έχει λιγότερο κόστος χρόνου, τα νοσοκομεία αποφορτίζονται, ειδικά στην εφημερία τους, και μπορούν να εστιαστούν στη φροντίδα των ασθενών με σοβαρή συμπτωματολογία, διατηρώντας παράλληλα την τακτική τους λειτουργία για την κάλυψη των υπόλοιπων υγειονομικών αναγκών των πολιτών. Τα βασικά στοιχεία μιας καλά προετοιμασμένης εμπλοκής της ΠΦΥ στο σχεδιασμό του υπουργείου Υγείας είναι: • O ορισμός συγκεκριμένων Κέντρων Υγείας (αγροτικού ή αστικού τύπου) ως μονάδων ΠΦΥ-COVID, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη λειτουργία οργανωμένου «ιατρείου-COVID» σε κάθε δομή ΠΦΥ. Για κάθε μονάδα ΠΦΥ-COVID προσδιορίζεται ο πληθυσμός αναφοράς στον οποίο συμπεριλαμβάνονται οι φιλοξενούμενοι σε γηροκομεία, δομές φιλοξενίας προσφύγων -μεταναστών, καταυλισμοί Ρομά, προνοιακά.

• Τα ΚΥ που αποτελούν μονάδα ΠΦΥ-COVID έχουν την ευθύνη για την παρακολούθηση όσων περιστατικών (επιβεβαιωμένων ή όχι για COVID-19) έχουν λάβει οδηγίες από τον ΕΟΔΥ να παραμείνουν σπίτι.

• Για κάθε ΚΥ-μονάδα COVID ορίζεται Κινητή Μονάδα Υγείας που είναι διασυνδεδεμένη επιστημονικά μαζί του, η οποία είναι επιφορτισμένη με την κατ’ οίκον φροντίδα και τη λήψη δειγμάτων σε τόπους κατοικίας / εργασίας. Το προσωπικό της Κινητής Μονάδας συνεπικουρείται από γενικούς - οικογενειακούς γιατρούς ή άλλους επαγγελματίες υγείας που υπηρετούν στις ΤΟΜΥ και στα ΠΙ που υπάγονται στο συγκεκριμένο ΚΥ.

• Οι δομές ΠΦΥ λειτουργούν σε όλη τη διάρκεια της πανδημίας ως κέντρα ενημέρωσης και παροχής οδηγιών για τον πληθυσμό αναφοράς τους, διενεργούν μαζικούς εμβολιασμούς (όταν υπάρξουν ασφαλή και αποτελεσματικά εμβόλια), αναπτύσσουν υπηρεσίες τηλεσυμβουλευτικής με ιατρική συνδρομή, φροντίζουν για τη συνεχιζόμενη εκπαίδευση του υγειονομικού προσωπικού στα νέα πρωτόκολλα, αξιοποιούν την τηλεϊατρική στις απομακρυσμένες και νησιωτικές δομές υγείας.

• Ειδικά αυτή την περίοδο της αναμενόμενης έξαρσης κρουσμάτων στο χώρο της εκπαίδευσης, η ΠΦΥ οφείλει να συμβάλει στην προάσπιση της σχολικής υγείας, στην ενημέρωση και υγειονομική εποπτεία των εκπαιδευτικών και των μαθητών, στην ευαισθητοποίηση τους για τα θέματα δημόσιας υγείας, στη συνεργασία με τα σχολεία και τους δήμους.

• Η πανδημία όμως ανέδειξε και την ανάγκη οργανωμένων και αναβαθμισμένων υπηρεσιών δημόσιας υγείας. Η ΠΦΥ και το επιστημονικό δυναμικό της μπορούν να συνεισφέρουν σε αυτή την κατεύθυνση, παρεμβαίνοντας στην κοινότητα και υλοποιώντας δράσεις πρόληψης, προαγωγής υγείας, προστασίας ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, ιατρικής της εργασίας. Η ΠΦΥ, όπως ακριβώς και τα δημόσια νοσοκομεία, μπορεί να αποδείξει ότι είναι αξιόμαχη και ότι αποτελεί «κλειδί» για ισότιμη και ποιοτική φροντίδα και στη φάση της πανδημίας. Η κυβέρνηση όμως εξακολουθεί να έχει νοσοκομειοκεντρική λογική στη διαχείριση της κρίσης και δεν φαίνεται διατεθειμένη να προχωρήσει στην αξιοποίηση των δημόσιων δομών ΠΦΥ. Για λόγους ιδεοληπτικούς. Γιατί δεν θέλει να τις ενισχύσει αλλά να προωθήσει την αγορά υπηρεσιών ΠΦΥ από τον ιδιωτικό τομέα.

Η Υγεία στο DNA μας! Με σεβασμό προς τους ασθενείς και τους Επαγγελματίες Υγείας, στόχος και όραμα της εταιρείας anaBIOsis είναι να προσφέρει νέες λύσεις μέσω καινοτόμων φαρμάκων και έξυπνων φαρμακοτεχνικών μορφών, καλύπτοντας με τον τρόπο αυτό σημαντικά θεραπευτικά κενά στη φαρμακευτική αγορά. Με προσήλωση στο στόχο και μεθοδικότητα, η anaBIOsis πετυχαίνει συνεχή ανοδική πορεία, παρέχοντας ποιοτικά και αποτελεσματικά σκευάσματα.

anaBIOsis/ADV/ANA/102017

flyingcolours

Οι άνθρωποι της anaBIOsis είναι αποφασισμένοι να συνεχίσουν να προσφέρουν λύσεις που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Ελλήνων ασθενών και είναι περήφανοι για την μέχρι σήμερα συνεισφορά τους στον τομέα της Υγείας.

www.anabiosis.gr

Αθήνα Αμαλιάδος 1 14564 Κηφισιά Τηλ.: 210 2711020, 210 2711120 Fax: 210 2712001

Θεσσαλονίκη 9ο χλμ., Θεσ/νίκης-Μουδανιών 55535 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 489360 Fax: 2310 489396

SALUS 2020

22

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

H ελληνική φαρμακοβιομηχανία στο πλευρό του ασθενή, του συστήματος υγείας και της κοινωνίας

Η

Θεόδωρος Τρύφων, Πρόεδρος Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), Αντιπρόεδρος Δ.Σ ELPEN A.E , Μέλος Δ.Σ. ΣΕΒ

Αξίζει να τονιστεί ότι η χώρα μας διαθέτει 28 από τα 400 εργοστάσια παραγωγής φαρμάκων στην Ευρώπη, ένα αξιόλογο δυναμικό σε σχέση με το μέγεθός της

χώρα μας βρίσκεται ήδη αντιμέτωπη με το δεύτερο κύμα της πανδημίας του κορωνοϊού, καθώς αυξάνονται τα κρούσματα και νέα περιοριστικά μέτρα τίθενται σε ισχύ. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία με αίσθημα ευθύνης και προσήλωση στις αξίες της κοινωνικής προσφοράς, εξακολουθεί να στηρίζει το σύστημα υγείας και τους Έλληνες ασθενείς και σε αυτή τη δοκιμασία. Η συμβολή της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας στην αντιμετώπιση των υγειονομικών αλλά και των οικονομικών επιπτώσεων της κρίσης του κορωνοϊού είναι σημαντική και πολυδιάστατη : Ενώ το πρώτο κύμα έξαρσης της πανδημίας, έφερε πολλές ευρωπαϊκές χώρες αντιμέτωπες με σοβαρές ελλείψεις σε φάρμακα και υγειονομικό υλικό, λόγω της έντονης εξάρτησης τους από τις εισαγωγές από χώρες χαμηλού κόστους, αντίθετα η χώρα μας δεν αντιμετώπισε παρόμοια προβλήματα. Αυτό οφείλεται στην ύπαρξη ισχυρής παραγωγικής φαρμακοβιομηχανίας, η οποία διασφάλισε την επάρκεια στα απαραίτητα φάρμακα, καλύπτοντας τις ανάγκες πάνω από 3 εκατ. ασθενών. Αξίζει να τονιστεί ότι η χώρα μας διαθέτει 28 από τα 400 εργοστάσια παραγωγής φαρμάκων στην Ευρώπη, ένα αξιόλογο δυναμικό σε σχέση με το μέγεθός της. Παράλληλα, οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες διαθέτουν ικανά αποθέματα πρώτων και βοηθητικών υλών ώστε να εγγυώνται την επάρκεια της φαρμακευτικής αγοράς σε όλα τα απαραίτητα φάρμακα, σε βάθος τουλάχιστον έξι μηνών. Η συνεισφορά της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου στην διασφάλιση συνθηκών επάρκειας ειδικά στην περίπτωση έκτακτων καταστάσεων είναι ο πλέον σημαντικός από τους λόγους που καθιστούν την ελληνική φαρμακοβιομηχανία κλάδο στρατηγικής σημασίας. Αλλά δεν είναι ο μόνος : Τουλάχιστον τρεις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες συμμετέχουν σε κλινικές μελέτες που βρίσκονται σε εξέλιξη στην Ευρώπη, συμβάλλοντας ενεργά στη ερευνητική προσπάθεια για την θεραπευτική αντιμετώπιση του ιού, την επιβράδυνση της εξέλιξης των συμπτωμάτων και την ελαχιστοποίηση των εισαγωγών στις ΜΕΘ. Επίσης σημαντική είναι η συμβολή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στην οικονομική ανάπτυξη, ώστε να ξεπεραστούν το συντομότερο δυνατό, οι αρνητικές συνέπειες της πανδημίας στην οικονομία, στην ανταγωνιστικότητα, στην απασχόληση, στις επενδύσεις, στις εξαγωγές. Σημειώνεται ότι η φαρμακοβιομηχανία έχει έτοιμα επενδυτικά σχέδια για την επόμενη τετραετία συνολικού ύψους 600 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις αυτές έχουν υψηλή ανταποδοτικότητα και δημιουργούν σημαντική προστιθέμενη αξία σε όρους απασχόλησης, δημοσίων εσόδων και αύξησης του ΑΕΠ. Αυτό τεκμηριώνεται και από πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, σύμφωνα με την οποία, οι επενδύσεις της φαρμακοβιομηχανίας ενισχύουν το ΑΕΠ σε ποσοστό που κυμαίνεται από 86% έως 129% του ποσού που επενδύεται, τα δημόσια έσοδα αυξάνονται από 22,5% έως 38% του ποσού της επένδυσης, η απασχόληση ενισχύεται με εξειδικευμένες καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας, ενώ η σχετική δαπάνη αποσβένεται σε χρόνο ρεκόρ, εντός τριετίας. Ωστόσο η υλοποίηση των επενδύσεων αυτών, προϋποθέτει την άρση των υφιστάμενων αντικινήτρων που αφορούν κυρίως στην άμεση και έμμεση υπερφορολόγηση του κλάδου : Οι υποχρεωτικές εκπτώσεις και επιστροφές και η φορολογία, οδηγούν στην αφαίμαξη του 70% του κύκλου εργασιών των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών και λειτουργούν ως τροχοπέδη για τις επενδύσεις. Καθώς η χώρα μας, μετά από έναν δεκαετή υφεσιακό κύκλο καλείται να ανταπεξέλθει στις οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας ο στόχος της παραγωγικής ανασυγκρότησης και της επιστροφής σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης είναι όσο ποτέ άλλοτε επιτακτικός. Στο σημείο αυτό η συμβολή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας είναι καθοριστική. Όμως η επίτευξη του στόχου αυτού απαιτεί την υιοθέτηση μιας ολοκληρωμένης εθνικής στρατηγικής για το φάρμακο με αναπτυξιακό πρόσημο, η οποία θα αξιοποιεί στο έπακρο την ευκαιρία και τη δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας.

SALUS 2020

24

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Συμβολή φαρμακευτικού κλάδου στην αντιμετώπιση της πανδημίας COVID-19

Η

Ολύμπιος Παπαδημητρίου, Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (Σ.Φ.Ε.Ε.)

Το συνολικό ύψος των επιστροφών από τη φαρμακευτική βιομηχανία έχει ξεπεράσει το 1,7 δισ. ευρώ, οδηγώντας σε απόγνωση όλες τις φαρμακευτικές εταιρείες

πανδημία της νόσου COVID-19 ήταν και παραμένει μια πρωτόγνωρη εμπειρία για όλους μας. Ο κλάδος του φαρμάκου είχε να αντιμετωπίσει αρκετές προκλήσεις. Κατ’ αρχήν έπρεπε να επιδείξει ταχύτατα αντανακλαστικά στην απρόσκοπτη συνέχιση των εργασιών του εν μέσω του lockdown. Έτσι διασφάλισε την επάρκεια φαρμακευτικών προϊόντων και δραστικών ουσιών και την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στις απαραίτητες θεραπείες τους. Επίσης ανταποκρίθηκε άμεσα στις αυξημένες ανάγκες του συστήματος υγείας λόγω COVID-19 και έτσι ο ΣΦΕΕ με τις εταιρείες-μέλη του, ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος, προχώρησε σε προσφορά και δωρεές νοσοκομειακού εξοπλισμού για ΜΕΘ και φαρμακευτικού – υγειονομικού υλικού μέσων ατομικής προστασίας για τη θωράκιση των εργαζομένων στις υγειονομικές μονάδες της χώρας, ύψους άνω των 2.250.000 ευρώ. Όπως σημείωσε και η επίτροπος Υγείας στην Ευρώπη, η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη συνεργασίας της πολιτείας με τους εμπλεκόμενους φορείς και ο κλάδος μας το έκανε πράξη. Υπεράνω όλων όμως, αποτελεί αδιαπραγμάτευτη επιδίωξη του κλάδου της φαρμακοβιομηχανίας σε παγκόσμιο επίπεδο η έγκαιρη δημιουργία ασφαλούς και αποτελεσματικού εμβολίου κατά του ιού SARS-COV-2, η ανάπτυξη αποτελεσματικών θεραπευτικών μέσων αλλά και αξιόπιστων και γρήγορων διαγνωστικών μέσων. Ο κλάδος επενδύει και θα συνεχίσει να επενδύει στην έρευνα, ενώ κλινικές μελέτες γίνονται και στην Ελλάδα. Παρακολουθούμε τις διεθνείς επιστημονικές εξελίξεις που ανακοινώνονται καθημερινά και τρέφουμε την ελπίδα ότι είναι εφικτό το 2021 να έχουμε τουλάχιστον ένα ασφαλές και αποτελεσματικό εμβόλιο. Η πανδημία του COVID-19 αναδεικνύει τον κρίσιμο ρόλο του φαρμακευτικού κλάδου στην προάσπιση της δημόσιας υγείας και καθιστά σαφές πως η φαρμακευτική πολιτική που για χρόνια ακολουθείται στη χώρα πρέπει άμεσα να αναθεωρηθεί. Η ανάγκη για την επιτυχή διαχείριση των χρονίων νοσημάτων με την κατάλληλη φαρμακευτική αγωγή και για την ύπαρξη συντεταγμένης και αποτελεσματικής πρωτοβάθμιας φροντίδας αναδεικνύονται ξεκάθαρα στον καιρό της πανδημίας. Το σύστημα των ανεπαρκών κλειστών προϋπολογισμών θρέφει τη διοικητική απραξία της πολιτείας με την αδυναμία λήψης μέτρων ελέγχου της δαπάνης και έχει οδηγήσει στην εκτόξευση των υπερβάσεων σε δυσθεώρητα ύψη. Οι υπερβάσεις βαραίνουν αποκλειστικά τις πλάτες των φαρμακευτικών εταιρειών και κανέναν άλλον από τους συμμετέχοντες στη διαμόρφωση της κατανάλωσης φαρμάκων ενώ συνεχίζουν να αυξάνονται ανεξέλεγκτα κάθε χρόνο. Το συνολικό ύψος των επιστροφών από τη φαρμακευτική βιομηχανία έχει ξεπεράσει το 1,7 δισ. ευρώ, οδηγώντας σε απόγνωση όλες τις φαρμακευτικές εταιρείες. Το clawback υπάρχει σε πολλές άλλες χώρες της Ευρώπης, πουθενά όμως δεν βαίνει ανεξέλεγκτο σε τέτοια ποσά! Σε τέσσερις διαδοχικές εκθέσεις ενισχυμένης εποπτείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (Surveillance Reports της Commission, Ιούνιος 2019, Νοέμβριος 2019, Φεβρουάριος 2020 και Σεπτέμβριος 2020) αναφέρεται με τον πιο εμφατικό τρόπο ότι ο μηχανισμός υποχρεωτικών επιστροφών (clawback) χρησιμοποιείται με λάθος τρόπο, δημιουργεί ηθικό κίνδυνο και δεν είναι βιώσιμος. Πρέπει να μπει ένα όριο στο ύψος του clawback, όπως γίνεται σε πολλές άλλες χώρες. Τώρα είναι η στιγμή να εισαχθεί ένα μοντέλο συνυπευθυνότητας φαρμακευτικού κλάδου πολιτείας για το clawback. Αντίστοιχα μοντέλα ισχύουν σε πολλές χώρες της Ευρώπης. Έτσι θα εξασφαλιστεί ορθολογική χρηματοδότηση της φαρμακευτικής δαπάνης αλλά και η δέσμευση της πολιτείας για την υλοποίηση των μεταρρυθμιστικών δράσεων που εκκρεμούν ενώ κρίνονται απαραίτητες για τη μετά-COVID-19 εποχή του συστήματος υγείας. Οι παλιές στρεβλώσεις και οι νέες προκλήσεις, μετά και την έξαρση του COVID-19, αναδεικνύουν την επιτακτική ανάγκη να προχωρήσουμε γρήγορα με μια ασθενοκεντρική βιώσιμη φαρμακευτική πολιτική. Άλλωστε με την πανδημία του COVID-19 όλες οι κυβερνήσεις ανά τον κόσμο αναθεώρησαν τα κονδύλια αλλά και τις προτεραιότητες για τη δημόσια υγεία και το ίδιο καλείται να κάνει και η Ελλάδα.

SALUS 2020

26

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ο Ευρύτερος Ρόλος της Ασφαλιστικής Αγοράς στην περίοδο του Covid-19

Τ

χεται να καλυφθεί εν μέρει από τις παρεμβάσεις ο 2020, με την συνεχιζόμενη απειλή του Κοτης ΕΚΤ. Όλα αυτά καταδεικνύουν ότι η οικορωνοϊου, αλλάζει κυριολεκτικά την ζωή σε νομική ευρωστία των ασφαλιστικών εταιρειών όλο τον πλανήτη. Ολόκληρη η υφήλιος αναέχει μεγάλη μεταβλητότητα. μένεται να βγει από τις καταστροφικές επιπτώσεις Μέσα σε αυτές τις συνθήκες, οι ασφαλιστιτης πανδημίας με σημαντικές επιπτώσεις, για όλη κές εταιρείες της χώρας και πρώτιστα η Εθνική την ανθρωπότητα και την παγκόσμια οικονομία. Ασφαλιστική, κλήθηκαν να συμβάλουν αποΧώρες οικονομικά εύρωστες με ιδιαίτερα ανετελεσματικά τόσο στην κάλυψη των ζημιών πτυγμένες οικονομίες, αντιμετωπίζουν σήμερα των ασφαλισμένων τους όσο και στις ζημίες σημαντικά οικονομικά προβλήματα. Ο Covid-19 που προκλήθηκαν από τα έκτακτα καιρικά δημιούργησε χρέη στις οικονομίες όλων των χωφαινόμενα και παράλληλα να στηρίξουν την ρών. Πολλές χώρες αναμένεται να βγουν από την Πολιτεία και την κοινωνία στην μάχη κατά του κρίση της πανδημίας με ακόμη υψηλότερα χρέη, τα φονικού ιού. οποία ενδέχεται να υποβαθμίσουν τον δείκτη της Ο συνδυασμός της πανδημίας και η σωρευπιστοληπτικής τους ικανότητας επιδεινώνοντας το μένη παρουσία έκτακτων καιρικών φαινομένων πρόβλημα ακόμη περισσότερο. έστρεψαν την προσοχή της ασφαλιστικής αγοΔεν μπορεί στην τρέχουσα φάση να υπάρξει ράς σε κινδύνους που στο παρελθόν δεν απομια ξεκάθαρη αποτίμηση του βάθους της κρίσης τελούσαν κύριο ασφαλιστικό στόχο, τόσο για τα αισιόδοξά σενάρια μιλούν για μια μείωση του τις επιχειρήσεις όσο και για τις ασφαλιστικές ΑΕΠ της τάξης του 6% ενώ τα απαισιόδοξα για μια εταιρείες. μείωση που θα ξεπεράσει το 10% με ταυτόχρονη Σταύρος Κωνσταντάς, Οι κίνδυνοι που συνδέονται με τις κλιματιαύξηση της ανεργίας και σημαντική μείωση της κα- Διευθύνων Σύμβουλος κές αλλαγές, φυσικές καταστροφές, πυρκαγιές τανάλωσης. Η κρίση είναι πρωτοφανής, όχι μόνο της Εθνικής Ασφαλιστικής πλημμύρες που τον τελευταίο διάστημα είναι κατά το ότι προκλήθηκε από ένα υγειονομικό σοκ όλο και πιο συχνές, αλλά και κίνδυνοι όπως οι άνευ προηγουμένου, τουλάχιστον για τις σύγχροσεισμοί αποτελούν ή θα πρέπει να αποτελούν κύριο μέλημα τόσο νες γενιές, αλλά κυρίως για τα ποιοτικά της χαρακτηριστικά και την των ασφαλιστικών εταιρειών, όσο και των ασφαλισμένων μας. Με ένταση των επιπτώσεών της στην οικονομική δραστηριότητα, στην αναφορά στους παραπάνω κινδύνους είναι σημαντικό να αναφερθεί παραγωγή, στη ζήτηση και στην απασχόληση. ότι μόνο το 14% των κατοικιών είναι ασφαλισμένο έναντι αυτών των Ο βαθμός επίδρασης της πανδημίας στην κάθε οικονομία της ευκινδύνων την στιγμή που τόσο ιδιωτικές κατοικίες όσο και επιχειρήρωζώνης εξαρτάται από την παραγωγική δομή της οικονομίας και σεις δραστηριοποιούνται σε αστικές περιοχές ευάλωτες στις κατατον τρόπο που αυτή δημιουργεί προστιθέμενη αξία για την χώρα. Τα στροφικές συνέπειες αυτών των κινδύνων. χαρακτηριστικά που καθιστούν την ελληνική οικονομία ιδιαίτερα ευΠαράλληλα, το θέμα της έγκαιρης κάλυψης των εταιρειών στο τοάλωτη στην κρίση σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες. Είναι μέα της Αστικής ευθύνης, σε όλους τους κλάδους και ιδιαίτερα στον κυρίως το μεγάλο ποσοστό των μικρών επιχειρήσεων, καθώς και το τουρισμό όπου η συνέπειες για μια επιχείρηση από την μόλυνση ενός σχετικά μικρό ποσοστό του εργατικού δυναμικού που μπορεί να ερεπισκέπτη από τον κορωνοϊό, μπορεί να επιφέρει ιδιαίτερα δυσάρεγασθεί με τη χρήση ηλεκτρονικών μέσων εξ αποστάσεως , το υψηλό στες συνέπειες στην επιχείρηση, θα πρέπει να μπει στο κέντρο του ποσοστό της συνεισφοράς στο ΑΕΠ της τουριστικής βιομηχανίας και ενδιαφέροντος για τις επιχειρήσεις. του τομέα των υπηρεσιών που επηρεάζονται από την κρίση και τέλος Η πανδημία όμως μπορεί να έχει και θετικά οφέλη για την Ασφααπό τα περιορισμένα δημοσιονομικά μέσα για την αντιμετώπιση της λιστική Αγορά αφού μπορεί να αποτελέσει την αιτία για την συνολική κρίσης. Η ανάκαμψη της επόμενης χρονιάς του 2021 θα εξαρτηθεί ασφάλιση και την σαφή οριοθέτηση των ρόλων και των ευθυνών από τον τρόπο αντίδρασης καθ’ όλη την διάρκεια της πανδημίας, καμεταξύ κρατικής ευθύνης, δημόσιας και ιδιθώς και τις συντονισμένες ενέργειες Πολιτείωτικής ασφάλισης τόσο στους τομείς των ας και Επιχειρήσεων για την ομαλή μετάβαση γενικών ασφαλειών και των προαναφερόμεστην ανάπτυξη. νων κινδύνων, όσο και στον τομέα της συνταΟ Ασφαλιστικός κλάδος αποτελεί ένα από ξιοδότησης και αποταμίευσης με σημαντικά τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές της κίνητρα φορολογικής ελάφρυνσης τόσο για Ελληνικής Οικονομίας συμβάλλοντας ενεργά τους ιδιώτες όσο και για τις επιχειρήσεις. και αποτελεσματικά στην ανάκαμψη και την Η παρουσία του φονικού ιού έχει κάνει ιδιανάπτυξη. Η Πανδημία, δεν άφησε σε καμία αίτερα αισθητή την ανάγκη σωστής αξιολόπερίπτωση την Ασφαλιστική Αγορά ανεπηρέγησης των κινδύνων τόσο από την πλευρά αστη αντίθετα οι συνέπειές της, την επηρέτων ασφαλιστικών εταιρειών όσο και από την ασαν αρνητικά. Ο ισολογισμός των ασφαλιπλευρά των επιχειρήσεων και ιδιωτών. στικών εταιρειών δέχτηκε ισχυρά πλήγματα. Η έγκαιρη μέριμνα για την εξασφάλισης Τα επιτόκια, με τα οποία προεξοφλούμε τις της υγείας, της περιουσίας, της επιχείρησης μελλοντικές μας υποχρεώσεις έναντι των και της σύνταξης, αποτελούν αποφάσεις ζωής ασφαλισμένων μας υποχώρησαν περεταίρω. που εξασφαλίζουν τον μέλλον και συνάδουν Ταυτόχρονα, μειώθηκαν οι αποδόσεις των στην εύρυθμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων στοιχείων του ενεργητικού ιδιαίτερα στις εταικαι της οικονομίας. ρείες του ευρωπαϊκού νότου, κόστος που έρ-

Ο Ασφαλιστικός κλάδος αποτελεί ένα από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές της Ελληνικής Οικονομίας συμβάλλοντας ενεργά και αποτελεσματικά στην ανάκαμψη και την ανάπτυξη

SALUS 2020

28

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Πολυδιάστατος ο ρόλος του γιατρού στην αντιμετώπιση της πανδημίας

Τ

Αθανάσιος Εξαδάκτυλος, Πλαστικός χειρουργός και Πρόεδρος του Πανελληνίου Ιατρικού Συλλόγου (Π.Ι.Σ.)

Αν δεν προστατευθούν οι λειτουργοί της υγείας ώστε να λένε και να κάνουν αυτό που πρέπει κατά την άσκηση του λειτουργήματός τους, τότε υπάρχει πρόβλημα!

ο 2020 καθορίζεται σε όλα τα επίπεδα από την πανδημία που προκάλεσε ο SARSCOV-2. Ειδικά δε η παγκόσμια ιατρική κοινότητα βρίσκεται μαζί με τη φαρμακοβιομηχανία στην πρώτη γραμμή ενός πολέμου που επί πολλούς μήνες δώσαμε χωρίς «όπλα». Τόσο η έλλειψη εμβολίου και συγκεκριμένης θεραπείας για τη σοβαρή νόσηση COVID-19 όσο και η υψηλή μεταδοτικότητα του ιού αυτού, αλλά και οι απροετοίμαστες κυβερνήσεις του κόσμου, οδήγησαν σε πειραματισμούς, λάθος εκτιμήσεις, διαφορετικές στρατηγικές αλλά και πρόσφορο «έδαφος» για συνομωσιολογίες και αμφισβήτηση. Στην Ελλάδα το πρώτο κύμα της πανδημίας αντιμετωπίστηκε κατά γενική ομολογία με υποδειγματικό τρόπο, αναδεικνύοντας τη χώρα στη «θετική είδηση» στα παγκόσμια μέσα ενημέρωσης. Οι καλές ειδήσεις για τη διαχείριση του lockdown όμως δεν συνοδεύτηκαν από συγκεκριμένα μέτρα για τους γιατρούς… Αυτό σημαίνει ότι δεν υπήρξε άμεσα πρόβλεψη για την ενεργή συμμετοχή των ιδιωτών ιατρών της χώρας στην πρωτοβάθμια φροντίδα των κρουσμάτων αλλά και γενικά των ασθενών. Δεν υπήρξε εξάλλου έγκαιρος σχεδιασμός για την οικονομική στήριξή τους (σε φορολογικό, ασφαλιστικό επίπεδο). Δεν υπήρξε καν από την αρχή μέριμνα για μέτρα προστασίας στα ιατρεία και στα νοσοκομεία που εργάζονται… Η ελληνική πολιτεία «πιάστηκε» και αυτή απροετοίμαστη, όπως και πολλές άλλες που αναζητούσαν εναγωνίως μάσκες και γάντια στην παγκόσμια αγορά. Και δεν θα είχαμε ούτε σήμερα αρκετές προμήθειες αν δεν είχαν ενεργοποιηθεί επιχειρηματικοί όμιλοι που έκαναν γενναίες δωρεές σε χρήμα και είδος. Σήμερα στην Ελλάδα ζούμε το δεύτερο κύμα της πανδημίας, όπως και ο υπόλοιπος κόσμος. Υπουργείο Υγείας, Πολιτική Προστασία, υπουργείο Παιδείας, υπουργείο Μεταναστευτικής Πολιτικής, υπουργείο Εσωτερικών αλλά και τα οικονομικά υπουργεία προσπαθούν να διαχειριστούν καθημερινά, υπό την εποπτεία του Πρωθυπουργού, μια νέα, επιθετική αύξηση των κρουσμάτων. Μερικό lockdown σε τοπικές κοινωνίες και στο Λεκανοπέδιο της Αττικής, ενημερώσεις, παραινέσεις, αστυνόμευση για την τήρηση των μέτρων, συνεχής αύξηση των κλινών ΜΕΘ για τον COVID-19 είναι στην ημερήσια διάταξη… Ποιος ο ρόλος των Ελλήνων ιατρών μέσα σε όλο αυτό; Κατ’ αρχάς αποτελούν την «καρδιά» και τους «πνεύμονες» του Συστήματος Υγείας. Αδιαπραγμάτευτα και χωρίς προϋποθέσεις. Πλην όμως χρειάζονται την αμέριστη στήριξη της πολιτείας για να επιτελέσουν απρόσκοπτα το έργο τους. Στους δύσκολους καιρούς που ζούμε τόσο ο γιατρός του ΕΣΥ όσο και ο γιατρός που δραστηριοποιείται στον ιδιωτικό τομέα βάλλονται ποικιλοτρόπως. Ηθικά, οικονομικά, ψυχολογικά… Κατά δεύτερον οι γιατροί βρίσκονται στη θέση να εισηγούνται τα μέτρα που θα λάβει η κυβέρνηση μέσω των επιτροπών του υπουργείου Υγείας στις οποίες συμμετέχουν. Η καθημερινή εμφάνισή μας σε ΜΜΕ δεν είναι για να γίνουμε αναγνωρίσιμοι. Είναι επειδή επιβάλλεται τώρα όσο ποτέ η ενημέρωση των πολιτών. Επιβάλλεται η καθοδήγηση μιας ολόκληρης κοινωνίας που πρέπει να πειστεί ότι είναι απαραίτητη η βοήθεια όλων για να ξεπεραστεί η πανδημία με τις ελάχιστες δυνατόν απώλειες. Και τρίτον οι γιατροί της χώρας έχουν να διαχειριστούν την αγωνία, το άγχος και τα ξεσπάσματα βίας των πολιτών που έχουν φτάσει στα όρια της αντοχής τους εξαιτίας της οικονομικής κρίσης και της πανδημίας. Τα περιστατικά είναι πολλά και παρουσιάζουν περιοδικότητα που δεν περνάει απαρατήρητη. Αν δεν προστατευθούν οι λειτουργοί της υγείας ώστε να λένε και να κάνουν αυτό που πρέπει κατά την άσκηση του λειτουργήματός τους, τότε υπάρχει πρόβλημα!

SALUS 2020

30

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Γιώργος Πατούλης: «Ευχαριστώ κάθε ανώνυμο ήρωα που προσφέρει ελπίδα και κουράγιο στον εύθραυστο κόσμο μας»

Ο

Γιώργος Πατούλης, περιφερειάρχης Αττικής, επικεφαλής Ελληνικής Αντιπροσωπείας Επιτροπής Περιφερειών Ε.Ε. – αντιπρόεδρος, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών (ΙΣΑ), πρόεδρος του Ελληνικού Συμβουλίου Ιατρικού Τουρισμού (ΕΛΙΤΟΥΡ) και πρόεδρος του Παγκόσμιου Ινστιτούτου Ελλήνων Γιατρών

Είναι το χρέος μας να κάνουμε την Ελλάδα, για την παγκόσμια υγεία, σπουδαία ξανά

ι καταστάσει ς έκτακτης ανάγκης στον σύγχρονο κόσμο συμβαίνει συχνά να αναδεικνύουν τη χειρότερη και την καλύτερη όψη της ζωής, το πιο απελπιστικό και το πιο αισιόδοξο πρόσωπο των κοινωνιών και των συστημάτων διαχείρισης. Έτσι και η πρωτοφανής πανανθρώπινη κρίση του COVID-19, την οποία βιώνουμε, φώτισε τις πιο σκληρές πλευρές της κοινωνίας μας, εκεί όπου η φτώχεια, η μετανάστευση και η αδυναμία πρόσβασης σε ιατροφαρμακευτική φροντίδα και ενημέρωση καθιστά τους πολίτες όλο και πιο ευάλωτους στη μάχη με έναν φονικό ιό. Ανάμεσα στους πιο αδύναμους, στις καινοφανείς συνθήκες που η πανδημία διαμορφώνει, παραμένουν οι πρεσβύτεροι και οι μόνοι, εκείνοι που χωρίς τη βοήθεια των οικείων τους, που ίσως να μην υπάρχουν, χωρίς τη συνδρομή του συνανθρώπου και τη στήριξη της πολιτείας, είναι αποκομμένοι από τις ευκαιρίες να διασωθούν. Σε τέτοιες ώρες που ούτε τα κράτη ολόκληρα ή τα διεθνή δίκτυα του πλανήτη ούτε η παγκόσμια φαρμακοβιομηχανία και οι επιχειρηματικοί κολοσσοί της γης δεν αρκούν για να εξασφαλίσουν τη λύση υπέρ της ζωής, το φωτεινό πρόσωπο του ήρωα ανάμεσά μας, κάθε μικρού ή μεγάλου ήρωα, γνωστού ή ανώνυμου, που προσφέρει αθόρυβα τις υπηρεσίες του με ενσυναίσθηση και έγνοια για τη διπλανή του πόρτα, είναι τελικά η δύναμη που παραμένει στην κοινωνία μας άκαμπτη και συνεχίζει να γιγαντώνεται, μας συσπειρώνει και μας εμπνέει. Αυτή τη χρονιά, στην υπέρτατη κρίση για επιβίωση ολόκληρης της ανθρωπότητας, μανάδες, ανώνυμες, στερήθηκαν την αγκαλιά των παιδιών τους επί μήνες προκειμένου να πράξουν το καθήκον τους στο Σύστημα Υγείας, στο γηροκομείο ή και στο σουπερμάρκετ, υπέρ της συνέχισης της ίδιας της ζωής. Γιατροί, νοσηλευτές και νοσηλεύτριες άοκνα υπερβαίνουν καθημερινά εαυτόν, χωρίς να διαθέτουν συχνά καν τα μέσα ή και χωρίς σαφή ιατρική καθοδήγηση, όπως συνέβη στην αρχή της πανδημίας, στην άνιση μάχη με τον φονικό ιό. Αφανείς τραυματιοφορείς είχαν να επιστρέψουν στα σπίτια τους για μέρες, ανώνυμοι διανομείς τροφίμων και φαγητού έσπευδαν μέρα νύχτα στο κατώφλι των μοναχικών για να τους διαφυλάξουν από τον κίνδυνο της μόλυνσης, ειδικά την περίοδο της αυστηρής καραντίνας. Χαμηλόμισθοι εργαζόμενοι, εποχικοί συμβασιούχοι των δήμων, αγωνιστές του μεροκάματου ή και απλοί εθελοντές. Όλοι προσέφεραν κουράγιο στον συνάνθρωπο αθόρυβα και σιωπηλά. Την ίδια ώρα τα λαμπρά ελληνικά επιστημονικά μας μυαλά έδιναν τη δική τους μάχη στα επιστημονικά εργαστήρια του κόσμου για τη σωτηρία από τη λοίμωξη SARS-CoV-2 και συνεχίζουν να πασχίζουν διαπρέποντας. Ξακουστοί και κορυφαίοι Έλληνες ερευνητές, διαπρεπείς προσωπικότητες που συμμετέχουν στα κέντρα αποφάσεων της γης, όπως και ισχυροί επιχειρηματίες της διεθνούς αγοράς, όλοι συμβάλλονται για να νικήσουν την ιστορική απειλή της υγείας του παγκόσμιου χωριού, που κρίνεται ακόμη αμφίβολη ως προς την έκβαση, τη διάρκεια και τις απώλειές της. Στον πρωτόγνωρο αυτόν αγώνα υπέρ του ανθρώπου, της κοινωνίας και του πολιτισμού, η Περιφέρεια Αττικής αλλά και ο Ιατρικός Σύλλογος της Αθήνας δεν σταμάτησαν στιγμή να μάχονται, θέτοντας τον πολίτη και την αγωνία του στο επίκεντρο και ρίχνοντας το κέντρο βάρους στους πιο αδύναμους, στους αβοήθητους και στους μοναχικούς. Είμαι περήφανος για την αγωνιστικότητα των γιατρών μας, για την ενσυναίσθηση και την ευαισθησία των κοινωνικών μας λειτουργών, για την αυτοθυσία των εθελοντών μας, για την άριστη συνεργασία της Περιφέρειας με τους 66 δήμους του Λεκανοπεδίου και για τις παγκόσμιες διακρίσεις των Ελλήνων επιστημόνων και ερευνητών. Δεν είναι τυχαίο ότι η Ελλάδα μέχρι σήμερα στάθηκε όρθια και διακρίθηκε για την υγειονομική διαχείριση στο πρώτο κύμα της πανδημίας και είμαι σίγουρος ότι η επόμενη μέρα θα μας βρει πιο ανθεκτικούς αλλά και πιο αξιόπιστους ως προς την ασφάλεια της υγείας απέναντι στο παγκόσμιο κοινό. Είναι η πρόκληση και ο ορίζοντάς μας για την ανάκαμψη της ζωής και του τόπου μας. Είναι το χρέος μας να κάνουμε την Ελλάδα, για την παγκόσμια υγεία, σπουδαία ξανά.

SALUS 2020

32

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Συνεχής «μάχη» για να εξαλειφθεί η κρίση

Τ

Κωνσταντίνος Μίχαλος, Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕ) και του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ)

Στόχοι προτεραιότητας στην παρούσα συγκυρία βέβαια πρέπει να είναι η στήριξη των επιχειρήσεων και των εργαζομένων που πλήττονται από τις επιπτώσεις της πανδημίας

ο φετινό φθινόπωρο ξεκινά με πρωτόγνωρες συνθήκες για την οικονομία, για τη χώρα και τους πολίτες. Αν και η Ελλάδα κατάφερε να αντιμετωπίσει καλύτερα από άλλες χώρες το πρώτο κύμα της πανδημίας, ωστόσο η υγειονομική κρίση δεν έχει ακόμη εξαλειφθεί. Οι επιπτώσεις της πανδημίας είναι ήδη ορατές σε όλες τις οικονομίες του κόσμου, στην κατανάλωση και στην παραγωγή, στο διεθνές εμπόριο και στις μεταφορές αλλά και στις επενδύσεις. Και στην Ελλάδα η υγειονομική κρίση ανέτρεψε βίαια τη δυναμική μεγέθυνσης που είχε αποκτήσει η οικονομία το προηγούμενο διάστημα. Μετά από τριάμισι χρόνια σταθερής ανόδου, το ΑΕΠ της χώρας παρουσίασε μείωση τόσο στο πρώτο όσο και στο δεύτερο τρίμηνο του 2020 και, σύμφωνα με τις θερινές προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η ύφεση αναμένεται να φθάσει το 9%. Σημαντικοί δείκτες, όπως η ιδιωτική κατανάλωση, οι επενδύσεις, οι εξαγωγές, η βιομηχανική παραγωγή, ο όγκος δραστηριότητας στο λιανεμπόριο, καταγράφουν ήδη υποχώρηση. Σύμφωνα με επικαιροποιημένα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, ο κύκλος εργασιών στο σύνολο των επιχειρήσεων και των δραστηριοτήτων της οικονομίας σημείωσε μείωση 25,1% το δεύτερο τρίμηνο του 2020 σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019, ενώ για τις επιχειρήσεις που τέθηκαν σε αναστολή λειτουργίας η πτώση φθάνει το 55,9%. Τα μέτρα που έχει λάβει ως τώρα η πολιτεία για την προστασία των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών από τις οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, έχοντας ενσωματώσει πολλές από τις προτάσεις των φορέων της αγοράς. Επίσης τα μέτρα που ανακοίνωσε ο Πρωθυπουργός στη Θεσσαλονίκη θα δώσουν ανάσες στην αγορά, καθώς μεταθέτουν στο μέλλον κάποιες υποχρεώσεις των επιχειρήσεων. Βέβαια ο επιχειρηματικός κόσμος ανέμενε την εξαγγελία μεταρρυθμίσεων μακράς πνοής, οι οποίες δεν έγιναν προφανώς λόγω της έκτακτης κατάστασης που βιώνει η χώρα. Σε κάθε περίπτωση πάντως, ο Πρωθυπουργός δεσμεύθηκε ότι η κατάσταση θα επανεξετάζεται συνεχώς και τα αναγκαία μέτρα θα πληθαίνουν όταν αυτό κρίνεται επιβεβλημένο για τη στήριξη της οικονομίας και των επιχειρήσεων. Στο μεταξύ αυτό που απαιτείται είναι μια ολοκληρωμένη επεξεργασία για το συνολικό πακέτο των 70 δισ. ευρώ που θα έρθει στη χώρα μας από την Ευρωπαϊκή Ένωση και θα δημιουργήσει συνθήκες επανεκκίνησης της οικονομίας και των αναγκαίων παραγωγικών μετασχηματισμών της. Στόχοι προτεραιότητας στην παρούσα συγκυρία βέβαια πρέπει να είναι η στήριξη των επιχειρήσεων και των εργαζομένων που πλήττονται από τις επιπτώσεις της πανδημίας. Πρέπει να ενισχυθεί η ρευστότητα των επιχειρήσεων με διατήρηση και βελτίωση του μέτρου της επιστρεπτέας προκαταβολής, αλλά και νέα στοχευμένα προγράμματα για παροχή ευνοϊκών επιχορηγήσεων και δανείων. Πρέπει να υπάρξει στήριξη της απασχόλησης με γενναία μέτρα για την επιδότηση της εργασίας καθώς και για την ενίσχυση των εποχικών εργαζομένων οι οποίοι υπέστησαν κατάρρευση των αποδοχών τους. Βεβαίως πρέπει να υπάρξει και βελτίωση του χρηματοδοτικού περιβάλλοντος, αναβάθμιση των υποδομών και βελτίωση της κοινωνικής προστασίας για την καταπολέμηση της φτώχειας και της ανεργίας. Πέρα όμως από την αντιμετώπιση των άμεσων οικονομικών επιπτώσεων που προκαλεί η πανδημία, είναι ανάγκη να προχωρήσει άμεσα ο διάλογος και ο σχεδιασμός, με στόχο την παραγωγική αναδιάρθρωση της ελληνικής οικονομίας. Η Ελλάδα είναι μεταξύ των οικονομιών της Ε.Ε. που εξαρτώνται περισσότερο από τον τουρισμό και συναφείς δραστηριότητες, όπως η εστίαση. Οι επιπτώσεις της πανδημίας στους κλάδους αυτούς θα είναι εφέτος καταστροφικές και κανείς ακόμη δεν είναι σε θέση να γνωρίζει αν η ζημιά θα περιοριστεί στη φετινή χρονιά ή θα επηρεαστούν και οι επόμενες. Η δυνατότητα ανάκαμψης θα εξαρτηθεί από παράγοντες που μέχρι τώρα παραμένουν αστάθμητοι, όπως είναι η εξέλιξη των επιδημιολογικών δεδομένων, ο χρόνος έγκρισης και διάθεσης ενός εμβολίου κ.ά. Είναι επομένως απαραίτητο να γίνουν έγκαιρα οι απαραίτητες προσαρμογές στο αναπτυξιακό μείγμα της ελληνικής οικονομίας, με ανάδειξη νέων κλάδων, ενίσχυση του παραγωγικού μηχανισμού και αύξηση της προστιθέμενης αξίας των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών. Τα Επιμελητήρια και όλοι σχεδόν οι παραγωγικοί φορείς έχουν καταθέσει σχετικές προτάσεις, εν όψει και της αξιοποίησης των κεφαλαίων που εξασφάλισε η χώρα από την Ε.Ε. Στη βάση αυτή πρέπει να ξεκινήσει μια σοβαρή συζήτηση, η οποία θα κινητοποιήσει ανάλογες αποφάσεις.

Η ΖΩΗ ΕΊΝΑΊ ΕΝΑ ΤΑΞΊΔΊ ΥΓΕΊΑΣ

MAT-GR-2000137 – 1.0 – 09/2020

O καθένας μας αντιμετωπίζει προκλήσεις υγείας μικρές ή μεγάλες, για μια ζωή ή μια στιγμή. Ως συνοδοιπόροι στο ταξίδι υγείας, εμείς, οι άνθρωποι της Sanofi, προσπαθούμε να σας βοηθήσουμε να ανταπεξέλθετε στις προκλήσεις υγείας και να συνεχίσετε να απολαμβάνετε τη ζωή σας στο έπακρο.

Sanofi, Ενδυναμώνοντας τη ζωή. www.sanofi.com www.sanofi.gr

SALUS 2020

34

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Άμεση υλοποίηση των μέτρων για το clawback

Τ

Δημήτρης Π. Γιαννακόπουλος, Πρόεδρος Δ.Σ. & Δ/νων Σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

Η πραγματικότητα είναι πως αν δεν υλοποιηθούν άμεσα όλα τα παραπάνω, τότε το clawback μόνο για τα εξωνοσοκομειακά φάρμακα θα ξεπεράσει τα 900 εκατ. ευρώ για το 2020

ην πεποίθηση ότι η φετινή χρονιά θα είναι η πρώτη που θα σημειωθεί σημαντική μείωση του clawback μετά από μια πενταετία ραγδαίας αύξησης, εκφράζει η κυβέρνηση. Την αισιόδοξη αυτή οπτική βασίζει στη δέσμη μέτρων για το φάρμακο που ψηφίστηκε πρόσφατα στη Βουλή. Ο κλάδος του φαρμάκου θα ήθελε πολύ να συμμεριστεί αυτή την αισιοδοξία, όμως τα μέχρι τώρα δεδομένα δεν εξασφαλίζουν πως θα επαληθευτεί η πρόβλεψη αυτή. Οι πρόσφατες παρεμβάσεις στη φαρμακευτική πολιτική αποτελούν μια προσπάθεια εξομάλυνσης κρίσιμων προβλημάτων σε θετική κατεύθυνση, δεν είναι όμως ολοκληρωμένες, επομένως δεν οδηγούν αυτόματα στη μείωση του clawback. Παραμένουν σε εκκρεμότητα σημαντικά θέματα, για τα οποία έχει ήδη διαβουλευθεί η φαρμακοβιομηχανία με τα συναρμόδια υπουργεία. Αν δεν υλοποιηθούν άμεσα και αυτά, τα οποία έχουν παρουσιαστεί από το υπουργείο Υγείας ως επόμενα βήματα, το clawback όχι μόνο δεν θα μειωθεί αλλά θα συνεχίσει να αποτελεί ένα δυσβάσταχτο πρόβλημα. Σημαντική εξέλιξη αποτελεί σίγουρα η δημιουργία ξεχωριστού κωδικού για τη χρηματοδότηση της δημόσιας υγείας, όπου εντάσσεται από τον Σεπτέμβριο του 2020 και η δαπάνη των εμβολίων. Οι ιδιαίτερες συνθήκες που διαμορφώνει η πανδημία του κορονοϊού για τη δημόσια υγεία ήταν ο καταλύτης ώστε η πολιτεία να πράξει επιτέλους το αυτονόητο και να εξαιρέσει τα εμβόλια από τη δαπάνη του φαρμάκου. Παράλληλα, με την αλλαγή στον τρόπο υπολογισμού του clawback εξαιρούνται τα γενόσημα και τα off-patent φάρμακα από το τμήμα της ανάπτυξης, ενώ για τα νέα και καινοτόμα φάρμακα καταργείται το rebate εισόδου 25% στη θετική λίστα. Τα φάρμακα της κατηγορίας 1Α ενισχύονται με 30 εκατ. ευρώ για το 2020. Σε συνδυασμό με την ολοκλήρωση της διαπραγμάτευσης των τιμών σε μείζονες θεραπευτικές κατηγορίες μέχρι το τέλος του έτους με αναδρομική ισχύ, δημιουργούνται οι προϋποθέσεις ώστε να αυξηθεί η χωρητικότητα της φαρμακευτικής δαπάνης, χωρίς ωστόσο να λύνεται το πρόβλημα της ανεπάρκειάς της. Παρ’ όλα αυτά σε εκκρεμότητα παραμένει η χρηματοδότηση της φαρμακευτικής περίθαλψης των ανασφάλιστων πολιτών, ύψους 300 εκατ. ευρώ, από ευρωπαϊκά κονδύλια. Πρέπει να έχει δρομολογηθεί μέχρι το τέλος του 2020, φαίνεται όμως πως υπάρχουν καθυστερήσεις στην υλοποίηση. Ο αρμόδιος αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών δεν έχει ανάψει μέχρι στιγμής το πράσινο φως, με ό,τι αυτό συνεπάγεται τόσο για το σχεδιασμό και τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, όσο και για την αξιοπιστία της κυβέρνησης συνολικά ως προς τις δεσμεύσεις της. Η πραγματικότητα είναι πως αν δεν υλοποιηθούν άμεσα όλα τα παραπάνω, τότε το clawback μόνο για τα εξωνοσοκομειακά φάρμακα θα ξεπεράσει τα 900 εκατ. ευρώ για το 2020. Μόνο το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους η υπέρβαση αυξήθηκε κατά 28% έναντι του αντίστοιχου περυσινού. Η ανεξέλεγκτη αύξηση είναι καταστροφική για τη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, την ολοκλήρωση των επενδυτικών σχεδίων και τη διατήρηση εκατοντάδων θέσεων εργασίας. Η μη υλοποίηση των μέτρων, για τα οποία η ίδια η κυβέρνηση έχει δεσμευθεί, δεν θα είναι σημάδι ανικανότητας αλλά κατάφωρης κοροϊδίας προς ένα σημαντικό κλάδο της εγχώριας παραγωγής που συνεισφέρει σημαντικά στο ΑΕΠ, στηρίζει το σύστημα υγείας και εξασφαλίζει την κάλυψη των φαρμακευτικών αναγκών των πολιτών.

SALUS 2020

36

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Η ανάδειξη του ρόλου του φαρμακείου στην εποχή του covid-19

Η

πρωτόγνωρη εποχή που διανύουμε, η εποχή του COVID-19, καταγράφει κάποια ενδιαφέροντα γεγονότα πάνω στην υγειονομική κάλυψη του κόσμου. Το πρώτο και ιδιαίτερα αξιοσημείωτο είναι η μοναδική και αναντικατάστατη αξία ενός κυρίαρχου δημόσιου συστήματος υγείας. Παντού διεθνώς το δημόσιο σύστημα υγείας και συνολικά οι δημόσιες δομές και η δημόσια λογική των πραγμάτων σήκωσε το κύριο βάρος της αντιμετώπισης όλων των καινοφαΤου Γιάννη Δαγρέ * νών σε μέγεθος και χαρακτηριστικά απειλών για τη δημόσια υγεία που εμφανίστηκαν. Χωρίς ισχυρό και κυρίαρχο Εθνικό Σύστημα Υγείας ο αριθμός των κρουσμάτων αλλά και των θανάτων και συνολικά των συνεπειών της κρίσης του COVID-19 θα ήταν χωρίς αμφιβολία πολλαπλάσιος εκείνων που καταγράφονται. Το δεύτερο αξιοσημείωτο γεγονός που καταγράφεται είναι η τεράστια, και μέχρι σήμερα υποεκτιμούμενη, αξία ενός υποδείγματος λειτουργίας φαρμακείων με κύρια χαρακτηριστικά την ανεξαρτησία του φαρμακοποιού και την ευρεία διασπορά των φαρμακείων με γνώμονα τις κοινωνικές ανάγκες. Στην Ελλάδα, όπου το παραπάνω υπόδειγμα λειτουργίας των φαρμακείων συνεχίζει να είναι κυρίαρχο, παρά την ισχυρή αμφισβήτηση που δέχθηκε τη μνημονιακή εποχή 2010-2014, δικαιώθηκε θριαμβευτικά για την τεράστια αξία του για τη δημόσια υγεία. Η κρίση του COVID-19 βρήκε τη χώρα μας με τον μικρότερο αριθμό κατοίκων ανά φαρμακείο πανευρωπαϊκά, με 10.000 φαρμακεία, και μάλιστα διεσπαρμένα παντού σε όλη την επικράτεια, με απολύτως ομοιόμορφο τρόπο, διαθέσιμα δίπλα στην πόρτα κάθε πολίτη που χρειάζεται πρόσβαση σε σημείο υγειονομικής κάλυψης. Οι γεωγραφικοί κανόνες και περιορισμοί στις αδειοδοτήσεις φαρμακείων, οι οποίοι δέχθηκαν στο πρόσφατο μνημονιακό παρελθόν ανηλεή επίθεση από τους οπαδούς των «απελευθερώσεων» αλλά διατηρήθηκαν, ήταν αυτό που πρόσφερε στον πληθυσμό της χώρας μας την παραπάνω ανεκτίμητη υγειονομικά και κοινωνικά υπεραξία. Και δεν ήταν μόνο αυτό. Η ιδιοκτησιακή και διαχειριστική ανεξαρτησία που χαίρεται ο Έλληνας φαρμακοποιός και το φαρμακείο στην Ελλάδα, επίσης παρά τη σφοδρή αμφισβήτηση αυτού του δεδομένου από τους τιμητές των «αγοραίων απελευθερώσεων», ήταν εκείνο που πρόσφερε στον κόσμο τη βέλτιστη δυνατή ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών και υγειονομικής υποστήριξης σε

κάθε περιοχή και γειτονιά της χώρας. Ο Έλληνας φαρμακοποιός, που είναι θεσμικά απόλυτα κυρίαρχος και συνάμα απόλυτα υπεύθυνος στο φαρμακείο του, έμεινε ανοικτός και προσβάσιμος συνέχεια και αδιάλειπτα, όλες τις ημέρες χάρη στις εφημερίες, χωρίς να φοβηθεί τους κινδύνους της συγκυρίας και χωρίς να στηριχθεί από την πολιτεία με έκτακτα μέτρα στήριξης. Συνάμα και ενώ όλη η κοινωνία κοιτούσε με ανησυχία τις εξελίξεις που ελάμβαναν χώρα λόγω του COVID-19 και η πολιτεία, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, προσπαθούσε με αμηχανία να προσαρμοστεί στην αντιμετώπιση αυτής της πρωτόγνωρης απειλής, οι φαρμακοποιοί στην Ελλάδα, σε συλλογικό αλλά και ατομικό επίπεδο, συνέχισαν να εκσυγχρονίζονται και να εξελίσσονται απτόητοι. Και αυτό είναι το τρίτο χαρακτηριστικό της κρίσης. Τα φαρμακεία συνέχισαν και διεύρυναν τις υπηρεσίες που παρέχουν στο κοινό, μία από τις οποίες είναι ο αναγνωρισμένος και θεσμικά κατοχυρωμένος από την πολιτεία ρόλος τους στην εμβολιαστική κάλυψη του πληθυσμού, εξέλιξη που σίγουρα θα φανεί καταλυτική όταν έρθει η στιγμή να ριχτεί στη μάχη της υγείας το εμβόλιο για τον ιό COVID-19. Ταυτόχρονα τα φαρμακεία συνέχισαν και διεύρυναν την παρουσία τους στην τροφοδοσία των πολιτών με φάρμακα ειδικού χειρισμού (ΦΥΚ), που είχε ξεκινήσει για τα φαρμακεία ως υπηρεσία λίγο πριν από το ξέσπασμα της κρίσης, αναμένοντας την επικαιροποίηση των όρων χορήγησης στα τέλη του 2020, ώστε να γίνει αποζημιούμενη διαδικασία, όπως πρέπει. Την ίδια δε εποχή, με πρωτοβουλία των θεσμικών οργάνων του κλάδου, έχει ξεκινήσει μια ευρύτατη διαδικασία εκσυγχρονισμού, απλοποίησης και αναβάθμισης του τρόπου λειτουργίας και διασύνδεσης όλων των φαρμακείων της χώρας με τις υπόλοιπες δομές του ΕΣΥ, μέσω της επικαιροποίησης της νομοθεσίας για την ελεγχόμενη διάθεση αντιβιοτικών που έλαβε χώρα στις αρχές Σεπτεμβρίου του 2020, και της ηλεκτρονικής καταγραφής σε πανελλαδικό επίπεδο της αντιγριπικής εμβολιαστικής κάλυψης του πληθυσμού που λαμβάνει χώρα τις ημέρες που γράφεται αυτό εδώ το άρθρο. Και έπεται και συνέχεια. Το γενικό συμπέρασμα είναι ότι η αρχή που είχε γίνει στην Ελλάδα τα προηγούμενα χρόνια της νομοθετικής αναγνώρισης των φαρμακείων ως οργανικού πλέον κομματιού της πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) και όσα αυτή η εξέλιξη έφερε, συνδυασμένη με το διαχρονικά απαράμιλλο υπόδειγμα λειτουργίας, με κύρια στοιχεία την ανεξαρτησία του φαρμακοποιού και την ευρεία και ομοιόμορφη διασπορά των φαρμακείων σε όλη την επικράτεια, και με τη φυσική τάση των φαρμακοποιών να εξελίσσονται συλλογικά συνεχώς, και να διευρύνουν τις υπηρεσίες που παρέχουν, βρήκαν τη χώρα μας όσο έτοιμη θα μπορούσε να είναι, σε επίπεδο γειτονιάς και προσιτότητας στους πάντες, ώστε να αντιμετωπίσει όσο καλύτερα μπορούσε αυτή την πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση, σε παγκόσμιο επίπεδο. Και αυτό είναι κάτι που ως δίδαγμα θα μας φανεί ιδιαίτερα χρήσιμο στο μέλλον.

Η κρίση του COVID-19 βρήκε τη χώρα μας με τον μικρότερο αριθμό κατοίκων ανά φαρμακείο πανευρωπαϊκά, με 10.000 φαρμακεία

* Ο κ. Γιάννης Δαγρές είναι φαρμακοποιός, αντιπρόεδρος Β του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου (ΠΦΣ) – ΝΠΔΔ και ταμίας του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής (ΦΣΑ) – ΝΠΔΔ.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

SALUS 2020

38

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ο αληθινός πλούτος μιας κοινωνίας (υγεία και εργασία) και τα διδάγματα της πανδημίας!

Σ

Ιουλία Τσέτη, Πρόεδρος και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (Uni-pharma, InterMed, Pharmabelle, UniHerbo)

Το αύριο έφθασε ήδη, δεν υπάρχουν περιθώρια για λάθη και αστοχίες

υνεχίζοντας να βιώνουμε μια ιδιότυπη περίοδο, εξαιτίας της πανδημίας του SARS-CoV-2 η οποία επιβάλλει τους δικούς τους κανόνες και όρους, δεν πρέπει να μας διαφύγει το διάστημα αυτό η μεγάλη εικόνα. Αυτή αφορά την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας με κάθε τρόπο, που τόσο έχει ανάγκη ο τόπος, οι επιχειρήσεις και η κοινωνία. Την ίδια ώρα ωστόσο πρέπει να σημειώσουμε κάτι που το είδαμε στο διάστημα της πανδημίας, ότι η οικονομία αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι με την υγεία. Το ένα συμπληρώνει το άλλο και μόνο όταν μια κοινωνία είναι υγιής, τότε υπάρχει ευημερία και πλούτος. Όσο και αν ακούγεται παράδοξο, η πανδημία ήρθε να μας διδάξει πόσο σημαντική είναι όχι μόνο η υγεία και η διατήρησή της αλλά και πόσο αλληλένδετοι τελικά είναι όλοι οι τομείς μεταξύ τους, οικονομία, βιομηχανία, υγεία, αγορά εργασίας, περιβάλλον. Στη διάρκεια της πανδημίας απειλήθηκαν πολλές σταθερές του σύγχρονου κόσμου. Επομένως τα διδάγματα που μας αφήνει η σοβαρή υγειονομική κρίση αποτελούν ένα μοναδικό case study που οφείλουμε να το μελετήσουμε όλοι μας: όπως, ανάγκη για οργάνωση, πρόβλεψη σε βάθος χρόνου, οικοδόμηση ανθεκτικότητας των κοινωνιών και των οικονομιών, ανάγκη συνεργασιών και συμμαχιών, αυτάρκεια, επαρκής χρηματοδότηση και αναγκαίες μεταρρυθμίσεις στη δημόσια υγεία, έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος και του οικοσυστήματός μας. Παράλληλα η πανδημία μας δίδαξε την ανάγκη να αποκτήσουν οι χώρες αυτάρκεια και επάρκεια σε πρώτες ύλες. Ήδη μεγάλο μέρος της επιστημονικής κοινότητας παγκοσμίως είναι πλέον πεπεισμένο ότι στο μέλλον μάς περιμένουν πολλές ακόμη υγειονομικές κρίσεις και πρέπει να είμαστε προετοιμασμένοι. Η έκτακτη και επείγουσα αυτή ανάγκη δείχνει ήδη τον δρόμο για να αποκτήσουμε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο και ταυτόχρονα να επικεντρωθούμε στη Γη μας, να την καλλιεργήσουμε και φυσικά να προστατέψουμε την ελληνική βιοποικιλότητα, δίνοντας έμφαση στις καλλιέργειες φαρμακευτικών φυτών. Ίσως αυτό να αποτελεί το στοίχημα για την επόμενη ημέρα της επανεκκίνησης της οικονομίας και της δημόσιας υγείας. Παράλληλα με την προστασία της βιοποικιλότητας, προλαμβάνονται σε μεγάλο βαθμό και τα λοιμώδη νοσήματα. Διατηρώντας τη βιοποικιλότητα του πλανήτη μας, αυξάνουμε την πιθανότητα εύρεσης αποτελεσματικών φαρμάκων για την αντιμετώπιση ασθενειών. Τα βιοδραστικά και βιοενεργά συστατικά των φυτών μπορούν να προσδώσουν λειτουργικά τρόφιμα και συμπληρώματα διατροφής, προσφέροντάς μας μια καλύτερη ποιότητα ζωής, να θωρακίσουν την υγεία μας και να βελτιώσουν συνολικά τη διατροφή. Εξάλλου μια σωστή διατροφή μπορεί να λειτουργήσει ευεργετικά για την πρόληψη σοβαρών και χρόνιων παθήσεων και να συμβάλει στην ευζωία. Οι καλλιέργειες των φαρμακευτικών φυτών, και όχι μόνο, είναι απαραίτητες για την πρωτογενή παραγωγή πρώτων υλών, χρήσιμων για τη μεταποίηση στις βιομηχανίες φαρμάκων, καλλυντικών και τροφίμων. Με αυτόν τον τρόπο η Ελλάδα, με τη μοναδική βιοποικιλότητά της (6.000 είδη φυτών εκ των οποίων περίπου 1.200 ενδημικά), έχει μεγάλες πιθανότητες να αποκτήσει ένα νέο εξελιγμένο παραγωγικό μοντέλο, ένα καινοτόμο διατροφικό μοντέλο και να τονώσει παράλληλα την αγορά εργασίας, που πλήττεται δραματικά από τις συνέπειες του κορονοϊού. Ο πλανήτης και όλη μας η ύπαρξη εξαρτάται από τη διατήρηση και την προστασία της βιοποικιλότητας, η οποία σχετίζεται άμεσα με την υγεία, την κλιματική αλλαγή και την κυκλική οικονομία. Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη δηλώνει «παρών» και στο νέο στοίχημα, με τη δημιουργία της νεοσύστατης βιομηχανίας εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών, της UniHerbo. Στόχος μας είναι στη UniHerbo, που θα αρχίσει τη λειτουργία της στο τέλος του 2020 στα Οινόφυτα, να συνεχίσουμε να δημιουργούμε καινοτόμα προϊόντα με καθετοποίηση παραγωγής πρώτων υλών, που θα προκύπτουν από εκχυλίσεις φαρμακευτικών φυτών, δένδρων και βιοκαλλιέργειες. Το αύριο έφθασε ήδη, δεν υπάρχουν περιθώρια για λάθη και αστοχίες.

Προσθέτουμε αξία Διεθνώς αναγνωρισμένα, ασφαλή, αποτελεσματικά και οικονομικά φάρμακα Επένδυση στις δυνατότητες της Ελλάδας Σημαντική συμβολή στην εθνική οικονομία Νέες θέσεις εργασίας, απασχόληση και προοπτική Έρευνα, εκπαίδευση και καινοτομία Ηγετική θέση

Θέτουμε υγιή πρότυπα

H πρωτοπόρος Ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία

SALUS 2020

40

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Αποτελεσματικά αποδείχθηκαν τα μέτρα πρόληψης κατά της COVID-19 που ελήφθησαν από τους φαρμακοποιούς

Α

πό την πρώτη στιγμή που ξέσπασε η παναερίζει το χώρο του φαρμακείου 6,68 φορές δημία του κορονοϊού οι φαρμακοποιοί ανά ημέρα και καθαρίζει τις επιφάνειες 4,72 βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή της επαφορές ανά ημέρα. φής με τους πολίτες, συμβάλλοντας με ψυχραιΌσον αφορά τη χρήση μάσκας από τους μία και υπευθυνότητα στη μείωση της εξάπλωπολίτες που εισέρχονται στο φαρμακείο, για σης του ιού. Τα φαρμακεία δεν έκλεισαν ούτε το χαμηλό ποσοστό που τη φορούσε, μόλις μία μέρα, ακόμη και την περίοδο του lockdown, 32,66%, ευθύνεται διότι την επίμαχη περίοδο προασπίζοντας τη δημόσια υγεία. η χρήση της δεν ήταν υποχρεωτική. Σήμερα Ο Φαρμακευτικός Σύλλογος Θεσσαλονίκαι προκειμένου να προφυλαχθούν οι ευπακης κινητοποιήθηκε άμεσα και συνέστησε στα θείς ομάδες που επισκέπτονται τα φαρμακεία, μέλη του να λάβουν όλα τα αναγκαία μέτρα απαγορεύεται η είσοδος χωρίς χρήση μάσκας προστασίας στο χώρο εργασίας. Τα μέτρα που και σε αυτές τις περιπτώσεις η εξυπηρέτηση προτάθηκαν ήταν μια σύνθεση των (γενικών) γίνεται εκτός της εισόδου του φαρμακείου. Τα οδηγιών της πολιτείας και των ευρωπαϊκών υψηλά ποσοστά συμμόρφωσης στα προτεινόαρχών, προσαρμοσμένων στις ιδιαιτερότητες μενα μέτρα δείχνουν ότι η κατάσταση αντιμετου ελληνικού φαρμακείου. Στόχος μας ήταν τωπίζεται με τη δέουσα σοβαρότητα από το να προφυλαχθούμε οι ίδιοι οι φαρμακοποιοί, οι σύνολο του κλάδου. ευπαθείς ομάδες, όπως οι χρονίως πάσχοντες Η πτώση της θερμοκρασίας τους επόμενους και οι ηλικιωμένοι που επισκέπτονται καθημε- Διονύσιος Ευγενίδης, μήνες θα αλλάξει δραστικά τη δυνατότητα ρινά τα φαρμακεία καθώς και οι ασθενείς με Πρόεδρος Φαρμακευτικού Συλλόγου εφαρμογής κάποιων από τα παραπάνω μέτρα. συμπτώματα ιώσεων που ζητούν συμβουλές. Για παράδειγμα, περίπου 8 στα 10 φαρμακεία Θεσσαλονίκης (Φ.Σ.Θ.) Στα άμεσα μέτρα που ελήφθησαν ήταν η χρήείχαν ως τώρα την πόρτα του καταστήματος ση μάσκας, ειδικών γυαλιών, γαντιών μιας χρήσης για τις χρημαμονίμως ανοικτή. Αυτό το ποσοστό αναμένεται να πέσει δραματιτικές συναλλαγές, και ποδιάς, κουμπωμένης και με συχνή αλλαγή κά στους επόμενους μήνες λόγω της πτώσης της θερμοκρασίας. της. Σε κάθε φαρμακείο έγινε οριοθέτηση με αυτοκόλλητο στο πάΕπίσης τα περίπου 1,5 περιστατικά λοιμώξεων του αναπνευστικού τωμα της απόστασης των πελατών, τοποθετήθηκε πλεξιγκλάς στο ημερησίως ενδέχεται να αυξηθούν. Ο συνδυασμός αυτών των δύο χώρο εξυπηρέτησης και χρησιμοποιείται αντισηπτικό από κάθε ποπαραγόντων αυξάνει πολύ το επίπεδο του κινδύνου για τους ερλίτη που εισέρχεται στο χώρο. Φυσικά σε καθημερινή βάση γίνογαζομένους στα φαρμακεία. Γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι η εφαρνται συχνός αερισμός, καθαρισμός των επιφανειών με απολυμαμογή των υπόλοιπων μέτρων θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην ντικό, συχνό και σχολαστικό πλύσιμο των χεριών με απλό σαπούνι πρόληψη μετάδοσης λοιμώξεων του αναπνευστικού στο χώρο του το οποίο απενεργοποιεί τον ιό, χρήση αντισηπτικού, συνομιλία από φαρμακείου. Εκείνο που έχει ενδιαφέρον είναι να δούμε αν τα μέαπόσταση άνω του ενός μέτρου. τρα προστασίας έναντι του κορονοϊού θα έχουν θετική επίπτωση Η συμμόρφωση των φαρμακοποιών της Θεσσαλονίκης στην και στις υπόλοιπες λοιμώξεις του αναπνευστικού. εφαρμογή των προληπτικών μέτρων κρίνεται εντυπωσιακή. ΣύμΤο μεγαλύτερο όπλο κατά της COVID-19 παραμένει πάντα η χρήφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε μεταξύ των μελών του ο ση μάσκας από τους πολίτες. Στόχος είναι το ποσοστό των πολιΣύλλογός μας, με στόχο την αξιολόγηση των μέτρων που ελήτών που εισέρχονται στα φαρμακεία και φορούν μάσκα να φθάσει φθησαν από τις 11 Μαρτίου 2020 ως και σήμερα, το 97,35% των στο 100%, είτε η χρήση της είναι υποχρεωτική είτε όχι. φαρμακοποιών δήλωσε ότι χρησιμοποιεί προστατευτική μάσκα, το Tα μέτρα που έχουν ληφθεί αποδείχθηκε ότι είναι αποτελεσμα90,85% ότι φορά άσπρη ποδιά την οποία αλλάζει συχνά και το τικά και προς το παρόν δεν κρίνεται αναγκαία η λήψη επιπρόσθε87,94% ότι τηρεί τις αποστάσεις ασφαλείας, των. Σίγουρα κατά τη διάρκεια του χειμώνα, όταν είναι απαραίτητη η παρουσία του φαροπότε αναμένεται και η εμφάνιση της επομακοποιού ή του υπαλλήλου φαρμακείου χικής γρίπης, θα χρειαστεί αφενός εντατικομπροστά από τον πάγκο. ποίησή τους για τη μέγιστη προστασία των Το 80,54% δήλωσε ότι έχει την πόρφαρμακοποιών και των πολιτών, αφετέρου τα του φαρμακείου του μονίμως ανοιχτή, επικαιροποίησή τους λόγω της ανάγκης το 75,82% ανέφερε ότι την περίοδο του εμβολιασμού των πολιτών με το αντιγριπιlockdown εξυπηρετούσε τους πολίτες από κό εμβόλιο που θα γίνεται στα φαρμακεία. την είσοδο του φαρμακείου, ενώ το 65,81% Συνεπώς παρακολουθούμε τις εξελίξεις και των ερωτηθέντων τοποθέτησε πλεξιγκλάς είμαστε σε ετοιμότητα, ώστε, βάσει και των στον πάγκο εξυπηρέτησης. Το σύνολο των οδηγιών της πολιτείας, να προχωρήσουμε συμμετασχόντων δήλωσε ότι χρησιμοποιεί σε λήψη επιπρόσθετων μέτρων, σε περίαντισηπτικό χεριών 17,42 φορές ανά ημέρα, πτωση που κάτι τέτοιο κριθεί απαραίτητο.

Το μεγαλύτερο όπλο κατά της COVID-19 παραμένει πάντα η χρήση μάσκας από τους πολίτες

SALUS 2020

44

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ο ρόλος των φαρμακείων της κοινότητας στα χρόνια της πανδημίας

Μ

Θανάσης Μουχτής, Γενικός Διευθυντής του ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

Σε πολλές δυτικές χώρες αναζητείται η περαιτέρω αξιοποίηση του ευρέως φάσματος των ικανοτήτων των φαρμακοποιών

ετά το πρώτο σοκ που απλώθηκε ακαριαία σε ολόκληρο τον πλανήτη στην έναρξη του 2020, την απόγνωση που έφερε στις κυβερνήσεις και στους πολίτες η επείγουσα διαχείριση της κρίσης και στη συνέχεια η έντονη ανάγκη των κοινωνιών να επανέλθουν στην κανονικότητα και στην πολυπόθητη ρουτίνα, να διαγράψουν τον εφιάλτη, αλλά κυρίως να γίνει αποκατάσταση και επανεκκίνηση της οικονομίας, διαπιστώνεται ότι τελικά δεν ήταν ένα κακό όνειρο που πέρασε, ότι ο εφιάλτης είναι εδώ και μας «ξαναχτυπάει την πόρτα» και ίσως πιο δυνατά. Οι προσδοκίες και οι προσευχές για τη γρήγορη ανακάλυψη των θαυματουργών θεραπειών και εμβολίων δεν έπιασαν τόπο. Οι ελπίδες για μαζικούς εμβολιασμούς στο ευρύ κοινό μετατίθενται για τον επόμενο χρόνο, που δείχνει να είναι κρίσιμος στη διπλή μάχη της ανθρωπότητας με την πανδημία και παράλληλα με την οικονομική κατάρρευση καθώς και την ένταση των κοινωνικών αναταραχών που αυτά θα επισύρουν. Με την έναρξη του φθινοπώρου τα σενάρια για lockdown επανέρχονται, ταυτόχρονα η αξία του ρόλου των υγειονομικών επιστημόνων αναθερμαίνεται. Μπαίνουν σταδιακά και ξανά στη μεγάλη αναμέτρηση με τον SARS-COV-2 (σύμφωνα με τη νέα του ονοματοδοσία) αλλά με φτωχό φαρμακευτικό εξοπλισμό. Οι εκκλήσεις των ειδικών για υπευθυνότητα και τήρηση των κανόνων από το κοινό σε μεγάλο ποσοστό πέφτουν στο κενό. Οι αντικρουόμενες οδηγίες εκ μέρους ειδικών – αλλά και κάποιων κυβερνητών δυτικών χωρών – κατά τους προηγουμένους μήνες και ο παράλληλος βομβαρδισμός με χιλιάδες ανεύθυνες αναρτήσεις στα social media, αναζωπυρώνουν την αρνητική διάθεση στους ευάλωτους στην παραπληροφόρηση και πρόθυμους να ασπαστούν συνομωσιολογικές αντιλήψεις πολίτες, για άρνηση της χρήσης των μασκών και λοιπών μέτρων. Όπως και στην πρώτη φάση της πανδημίας, έτσι και τώρα, μέσα σε αυτό το αλλοπρόσαλλο περιβάλλον, οι φαρμακοποιοί της κοινότητας επωμίζονται ένα σημαντικό ρόλο που έχει επιπλέον να κάνει, πέρα από την παροχή των μέχρι σήμερα κλασικών υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας, με την καθοδήγηση και την υποστήριξη των διαφόρων ομάδων ασθενών-πελατών τους αλλά και του κοινού που έρχεται σε καθημερινή επαφή μαζί τους. Οι φαρμακοποιοί της κοινότητας, ως οι πλέον προσβάσιμοι επαγγελματίες υγείας, έχουν να διαχειριστούν και να αντιμετωπίσουν την ατίθαση συμπεριφορά μεγάλης μερίδας πολιτών μέσα στο φαρμακείο, να προστατεύσουν τη δική τους υγεία και την υγεία του προσωπικού τους. Οι φαρμακοποιοί έχουν κάνει τις απαραίτητες προσαρμογές και επιπρόσθετες κατασκευές στο εσωτερικό των φαρμακείων για την ασφαλή επικοινωνία και συναλλαγή με το κοινό. Ταυτόχρονα εφαρμόζουν πιστά τις οδηγίες για την επαφή και προσέλευση του κοινού στο φαρμακείο. Σε πολλές δυτικές χώρες αναζητείται η περαιτέρω αξιοποίηση του ευρέως φάσματος των ικανοτήτων των φαρμακοποιών. Με την περαιτέρω ενσωμάτωσή τους στα συστήματα υγείας διευρύνεται σταδιακά ο ρόλος τους στα θέματα ανοσοποίησης του πληθυσμού, όπως έγινε και στη χώρα μας με τον αντιγριπικό εμβολιασμό, καθώς εξετάζεται παράλληλα η συμμετοχή τους στον πνευμονιοκοκκικό εμβολιασμό καθώς και στα διαγνωστικά test και ειδικά για τα test του κορονοϊού. Με αυτές τις προοπτικές και ειδικά σε καταστάσεις περιορισμένων πόρων, διευρύνεται η αποτελεσματικότητα των συστημάτων υγείας. Στη χώρα μας η αγωνία για την επάρκεια του ειδικού εξοπλισμού των υγειονομικών, των νοσοκομείων και του αριθμού των ΜΕΘ εντείνεται και η πρόληψη της διάδοσης των κρουσμάτων αποκτά κρίσιμη σημασία. Με την πιθανότητα αύξησης της συχνότητας των λοιμώξεων, στο μέλλον οι φαρμακοποιοί μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη μείωση των επιπτώσεων.

SALUS 2020

46

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ο ΕΟΠΥΥ αλλάζει σελίδα με το e-ticket εξαλείφοντας τις αναμονές στα φαρμακεία του

Μ

Βασίλειος Πλαγιανάκος, Πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ

Είμαστε σε καθημερινή συνεργασία με την πολιτική ηγεσία και τους παρόχους και με την αμέριστη συμπαράσταση των εργαζομένων στον ΕΟΠΥΥ

ια νέα εποχή έχει ξεκινήσει πρόσφατα στον ΕΟΠΥΥ με το ηλεκτρονικό εισιτήριο (e-ticket), που εφαρμόζεται από τον Ιούλιο στα φαρμακεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης και σύντομα αναμένεται να επεκταθεί σε όλα τα φαρμακεία του οργανισμού. Ήδη πάνω από δυόμισι χιλιάδες ασφαλισμένοι έχουν μπει στη σχετική εφαρμογή και έχουν παραλάβει τα φάρμακα υψηλού κόστους (ΦΥΚ) χωρίς αναμονή και ταλαιπωρία. Ακόμη και για όσους δεν έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο ή δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία θα μειωθεί η αναμονή, καθώς το μεγαλύτερο ποσοστό ασφαλισμένων θα προσέρχεται στα φαρμακεία την ώρα που αναγράφει το ηλεκτρονικό εισιτήριο που θα τους χορηγείται μέσω της συγκεκριμένης υπηρεσίας στο site του ΕΟΠΥΥ. Παράλληλα δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ σε μερικές από τις πιο σημαντικές αλλαγές των τελευταίων μηνών, όπως: - Η υπηρεσία προγραμματισμένης παραλαβής (ραντεβού) για φάρμακα υψηλού κόστους στους ασφαλισμένους με σκλήρυνση κατά πλάκας, που έχει ξεκινήσει στα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ στο Μαρούσι και επεκτάθηκε πρόσφατα και στο κέντρο της Θεσσαλονίκης.

- Η διάθεση φαρμάκων υψηλού κόστους για τον καρκίνο και τη σκλήρυνση κατά πλάκας από τα ιδιωτικά φαρμακεία και - Ο εκσυγχρονισμός φαρμακείων με μεταφορά σε νέα κτίρια, σε συνδυασμό με την επέκταση των αιθουσών αναμονής. Στις 30 Σεπτεμβρίου ξεκίνησε τη λειτουργία του το φαρμακείο της Τούμπας, το οποίο μεταφέρθηκε σε νέο κτίριο εύκολα προσβάσιμο και με αυξημένα γκισέ για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων. Συγχρόνως ξεκίνησε η ηλεκτρονική κατάθεση ορισμένων ατομικών αιτημάτων μέσω νέας πλατφόρμας που δημιουργήθηκε σε συνεργασία με το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Την ίδια στιγμή η πανδημία μάς έχει οδηγήσει και σε επιπλέον παρεμβάσεις προς όφελος των ασφαλισμένων, όπως η εκτέλεση δίμηνων συνταγών, γεγονός που μειώνει τις επισκέψεις ασφαλισμένων καθώς δεν χρειάζεται να προσέρχονται κάθε μήνα στα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ, αλλά και η δυνατότητα παραλαβής ΦΥΚ από τρίτους με μια απλή δήλωση. Επιπλέον όμως σχεδιάζουμε και το μέλλον με νέες υπηρεσίες. Η πιο πρόσφατη είναι η δυνατότητα να παρακολουθούν οι ασθενείς τις αιτήσεις για φάρμακα υψηλού κόστους από το Σύστημα Ηλεκτρονικής Προέγκρισης, μια υπηρεσία που έχει συμπεριληφθεί στον Φάκελο Ασφάλισης Υγείας. Με τον τρόπο αυτόν ο ασθενής ξέρει την πορεία της αίτησης που έχει καταθέσει ο γιατρός του χωρίς καθυστερήσεις. Ωστόσο δεν σταματάμε εδώ. Είμαστε σε καθημερινή συνεργασία με την πολιτική ηγεσία και τους παρόχους και με την αμέριστη συμπαράσταση των εργαζομένων στον ΕΟΠΥΥ εντοπίζουμε τις ανάγκες και παρεμβαίνουμε όπου απαιτείται. Ελπίζουμε με όλα τα παραπάνω να έχουμε συμβάλει στη βελτίωση της καθημερινότητας των ασφαλισμένων μας και δεσμευόμαστε για καλύτερη εξυπηρέτηση στο άμεσο μέλλον με νέες παρεμβάσεις και υπηρεσίες.

ΝΕΕΣ

κυκλοφορίες

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

Με εκχύλισμα Cistus Creticus, Bασιλικό Πολτό, Ψευδάργυρο & Σελήνιο > Διαθέτει αντιμικροβιακές και αντιικές ιδιότητες > Μπορεί να βοηθήσει στην αποτελεσματική μείωση της μέσης διάρκειας και σοβαρότητας των συμπτωμάτων, σε άτομα με λοιμώξεις του ανώτερου αναπνευστικού. > Ενισχύει τη δράση του ανοσοποιητικού > Μπορεί να συγχορηγηθεί μαζίμε τις κλασικές αγωγές αντιμετώπισης των λοιμώξεων

Η λήψη του COMBISHIELD συνιστάται πριν από την έναρξη της χειμερινής περιόδου, καθώς και όταν η συχνότητα εμφάνισης των λοιμώξεων αρχίζει να αυξάνεται. Λαμβάνετε 1-2 κάψουλες την ημέρα ή σύμφωνα με τις οδηγίες του γιατρού και του φαρμακοποιού σας. Να μη γίνεται υπέρβαση της συνιστώμενης ημερήσιας δόσης. Τα συμπληρώματα διατροφής δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται ως υποκατάστατο μίας ισορροπημένης δίαιτας. Μην χρησιμοποιείτε το προϊόν εάν η συσκευασία του είναι ανοιγμένη ή κατεστραμμένη. Να μην χρησιμοποιείται σε περιπτώσεις γνωστής υπερευαισθησίας σε κάποιο από τα συστατικά του προϊόντος. Συμβουλευτείτε τον γιατρό σας εάν βρίσκεστε υπό αγωγή υπογλυκαιμικών παραγόντων. Αριθμός Γνωστοποίησης ΕΟΦ: 8664/22.05.2020. Ο αριθμός γνωστοποίησης στον ΕΟΦ δεν επέχει θέση άδειας κυκλοφορίας από τον ΕΟΦ.

ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ

Με Συνένζυμο Q10, Χολίνη, Εκχύλισμα αγκινάρας, Εκχύλισμα γαϊδουράγκαθου, Βιταμίνη C, Σελήνιο, Βιταμίνη Β1, Β6, Β12

Η ΛΗΨΗ ΤΟΥ Q10Stat ΠΡΟΤΕΊΝΕΤΑΊ: > Σε όσους λαμβάνουν στατίνες > Σε όσους πάσχουν από καρδιαγγειακές παθήσεις > Για ηπατοπροστατευτική δράση

Συνιστώμενη Ημερήσια Δόση: 1-3 καψάκια / ημέρα. Μην υπερβαίνετε τη συνιστώμενη ημερήσια δόση. Τα συμπληρώματα διατροφής δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται ως υποκατάστατο μιας ισορροπημένης δίαιτας. Φυλάσσεται μακριά από παιδιά. Αρ. Γνωστ. ΕΟΦ.: 8965/13-07-2020. Ο αριθμός γνωστοποίησης του ΕΟΦ δεν επέχει θέση άδειας κυκλοφορίας από τον ΕΟΦ.

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΊΑΣ: Λ. Βουλιαγμένης 24, 167 77 Ελληνικό, Αθήνα, Τ. 210 9609960 | F. 2109638438 | Email: info@libytec.gr | www.libytec.gr

SALUS 2020

48

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Δημόσια υγεία στην εποχή του COVID-19

Π

Του Δημ. Κ. Φιλίππου *

ριν από την πανδημία του COVID-19 τα διαθέσιμα δεδομένα ήταν ανεπαρκή για να επιτρέψουν τις βασισμένες σε ενδείξεις πρακτικές όσον αφορά τη χρήση μάσκας σε επίπεδο κοινότητας. Ωστόσο η εντατική έρευνα, που ξεκίνησε ως απάντηση στην πανδημία του COVID-19, σχετικά με τη δυνατότητα αποτροπής της μετάδοσης του SARSCOV-2 με τη χρήση μάσκας κατέδειξε ότι η ορθή χρήση αυτής σε κοινόχρηστους χώρους αποτελεί ένα από τα βασικά μέσα προστασίας, μαζί με την κοινωνική αποστασίωση (δηλαδή την αποφυγή φυσικής προσέγγισης) και την ιχνηλάτηση και απομόνωση των άμεσων επαφών με COVID-19 (+) άτομα. Το όφελος από τη χρήση μάσκας σε επίπεδο κοινότητας είναι τόσο μεγαλύτερο όσο αυξάνεται η ατομική συμμόρφωση. Επιπροσθέτως η ελάττωση της μετάδοσης μειώνει το κόστος σε ζωές αλλά και την επίπτωση στην οικονομία. Η υπάρχουσα διστακτικότητα απέναντι στα εμβόλια αποτελεί ένα σοβαρό φραγμό που εμποδίζει την πραγματοποίηση του στόχου της καθολικής κάλυψης του πληθυσμού. Επιπροσθέτως επιφυλάξεις ειδικά σχετικά με την ασφάλεια των ταχέως αναπτυσσόμενων έναντι της COVID-19 εμβολίων αναμένεται να επιτείνουν την απροθυμία έναντι ενός τέτοιου εμβολίου. Μια μεγάλη μελέτη έδειξε ότι το υγειονομικό προσωπικό που εμπλέκεται στη φροντίδα των ασθενών με COVID-19 αλλά και άτομα που θεωρούν τον εαυτό τους ως υψηλού κινδύνου είναι πιθανότερο να δώσουν συγκατάθεση για εμβολιασμό έναντι της COVID-19, σε αντίθεση με το γενικό πληθυσμό (υγειονομικούς και μη). Εύλογα τεκμαίρεται η ανάγκη άμεσης παρέμβασης με στόχο την καταπολέμηση της στρεβλής πληροφόρησης και κατά συνέπεια την αποφυγή χαμηλών ποσοστών εμβολιασμού. Τα βασικά διακυβεύματα, πλην της αναχαίτισης της ίδιας της πανδημίας, είναι η πρόληψη της έξαρσης της ενδοοικογενειακής βίας και των ψυχιατρικών παθήσεων με προεξάρχουσα νόσο την κατάθλιψη. Περαιτέρω ενδεχόμενες συνέπειες της πανδημίας συμπεριλαμβάνουν την υποβάθμιση της επισιτιστικής ποιότητας και ποσότητας, ιδιαίτερα των παιδιών, και πιο μακροπρόθεσμα αυξημένη επίπτωση νοσημάτων που συνδέονται με μειωμένη φυσική δραστηριότητα και ανεπαρκές εισόδημα. Έναντι αυτών των προκλήσεων καλούμαστε να προτάξουμε τον επαναπροσδιορισμό των προτεραιοτήτων των υγειονομικών δομών, οι οποίες σε πολλές περιπτώσεις είναι στα όρια των αντοχών τους και μέχρι τώρα υποχρηματοδοτούμενες. Στο πλαίσιο της COVID-19 αναμένουμε περισσότερους θανάτους από αυτοκτονίες αλλά λιγότερους από τροχαία – ελάττωση της επίπτωσης ενδέχεται να παγιωθεί και για άλλα νοσήματα, όπως οι παθήσεις του αναπνευστικού που οφείλονται στην ατμοσφαιρική ρύπανση ή οι λοιμώξεις του γαστρεντερικού ως παράπλευρο όφελος της κοινωνικής αποστασίωσης. Αναντίρρητα η παρακολούθηση των χρονίως πασχόντων, τα τακτικά χειρουργεία, οι προληπτικοί έλεγχοι και τα προγράμματα εμβολιασμού πρέπει να εξασφαλίζονται ανεξάρτητα από τα μέτρα έναντι της COVID-19. Καθώς η πανδημία εξελίσσεται, οι προκλήσεις για τη δημόσια υγεία μεταλλάσσονται. Επειδή οι τοπικές κρίσεις επηρεάζουν δυσανάλογα μεγάλη κλίμακα πληθυσμού, οι παρεμβάσεις πρέπει να είναι άμεσες και στοχευμένες – τα γενικευμένα lockdown ή οι απόλυτα προσανατολισμένες υγειονομικές προτεραιότητες στην αντιμετώπιση της COVID-19 μπορούν να αποτελέσουν την απαρχή ενός καταρράκτη γεγονότων, όπως η κατάρρευση της οικονομίας ή η μετατόπιση του φάσματος της θνησιμότητας. Στο πλαίσιο αυτό, στενή παρακολούθηση των δεδομένων, αξιολόγηση από ομάδα ειδικών και λήψη αποφάσεων μπορούν να αποτελέσουν τον οδοδείκτη της πορείας. * Ο κ. Δημήτριος Κ. Φιλίππου, MD, PhD, είναι γενικός χειρουργός, επίκουρος καθηγητής της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ.

SALUS 2020

50

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Επενδύσεις, εταιρική κοινωνική ευθύνη και ψηφιακός μετασχηματισμός, το τρίπτυχο της επιτυχίας

Ο

Ανδρέας Γαλανόπουλος, Πρόεδρος του Προμηθευτικού Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε.)

Παρά την αναπόφευκτη καθυστέρηση, ο Όμιλος σκοπεύει εντός του 2020 να προχωρήσει πλήρως στο εγκεκριμένο και φιλόδοξο επενδυτικό του σχέδιο

Όμιλος εταιρειών του Προμηθευτικού Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ) δραστηριοποιείται στην Ελλάδα τα τελευταία 40 χρόνια και σήμερα αποτελεί τον μεγαλύτερο και πιο δυναμικά αναπτυσσόμενο όμιλο χονδρεμπορίου φαρμακευτικών και μη φαρμακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών στην ελληνική αγορά. Με την επέλαση της κρίσης COVID-19, ο Όμιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ επέδειξε υψηλή αίσθηση εταιρικής ευθύνης, προχωρώντας ευθύς εξαρχής σε όλες τις απαραίτητες προσαρμογές για τη διασφάλιση όχι μόνο της υγείας των υπαλλήλων, των φαρμακοποιών και των συνεργατών του αλλά και για την αδιάκοπη και ομαλή λειτουργία του. Χρειάστηκε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα να επανασχεδιαστεί ο τρόπος με τον οποίο εκτελούνται πολλές από τις καθημερινές του δραστηριότητες: από τις βασικές, όπως η διανομή και παράδοση των παραγγελιών στα φαρμακεία, ως τις βοηθητικές, όπως, για παράδειγμα, η λειτουργία των κλιματιστικών στις εγκαταστάσεις του. Επιπλέον ο Όμιλος έλαβε προληπτικά μέτρα υιοθετώντας την απομακρυσμένη επικοινωνία, όπως τηλεργασία και τηλεδιασκέψεις, καθώς και εξ αποστάσεως εκπαίδευση μέσω της ψηφιακής εκπαιδευτικής πλατφόρμας «Green Pharmacy Academy». Παρά την αναπόφευκτη καθυστέρηση, ο Όμιλος σκοπεύει εντός του 2020 να προχωρήσει πλήρως στο εγκεκριμένο και φιλόδοξο επενδυτικό του σχέδιο, το οποίο για το συγκεκριμένο έτος θα ξεπεράσει το 1 εκατ. ευρώ. Η επένδυση αυτή περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη μεταφορά των εγκαταστάσεων της Κέρκυρας σε ένα νέο, μεγαλύτερο και καλύτερα εξοπλισμένο κτίριο, εμβαδού 1.100 τ.μ. Ταυτόχρονα συνεχίζεται και η ανανέωση του στόλου των φορτηγών διανομής και η μετατροπή τους σε φορτηγά ψυγεία. Επίσης προχωρεί η εγκατάσταση νέων, καινοτόμων θαλάμων ψύξης στις δύο εγκαταστάσεις της Αττικής, καθώς και η ολοκλήρωση του συστήματος παρακολούθησης θερμοκρασίας σε πραγματικό χρόνο σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, από την αποθήκευση ως το τελικό σημείο διανομής. Επιπλέον ο ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ ολοκλήρωσε πρόσφατα την αναβάθμιση λογισμικού των αυτόματων μηχανών διαλογής και την ανάπτυξη της νέας πλατφόρμας ηλεκτρονικών παραγγελιών (B2B).

SALUS 2020

52

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ο ρόλος των νοσοκομειακών φαρμακοποιών σε καταστάσεις έκτακτων υγειονομικών κρίσεων (το πρόσφατο παράδειγμα της πανδημίας COVID-19)

Η

Δέσποινα Μακριδάκη, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοποιών Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων (ΠΕΦΝΙ)

Η προετοιμασία και η αντίδραση σε μια πανδημία αποτελούν τρομερή πρόκληση και απαιτούν ακόμη μεγαλύτερη ατομική προσπάθεια

πανδημία COVID-19 είναι ένα σημαντικό πρόβλημα δημόσιας υγείας παγκοσμίως. Οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγείας βρίσκονται στην πρώτη γραμμή κατά του COVID-19, προσπαθώντας αφενός να διασφαλίσουν ότι ο πληθυσμός θα έχει πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας, αφετέρου να ελαχιστοποιηθούν οι δυσμενείς επιπτώσεις της πανδημίας. Οι φαρμακοποιοί, ως επαγγελματίες υγείας με εμπειρία στη δημόσια υγεία, διαδραματίζουν βασικό ρόλο κατά τη διάρκεια της πανδημίας, απευθυνόμενοι στην κοινότητα ή εργαζόμενοι στο νοσοκομείο, παρέχοντας αξιόπιστες πληροφορίες για την πρόληψη, την ανίχνευση, τη θεραπεία και τη διαχείριση λοιμώξεων από κορονοϊό. Το νοσοκομειακό φαρμακείο, ως σημείο ολοκληρωμένης και έγκυρης φαρμακευτικής και φαρμακολογικής πληροφόρησης, αποτελεί θεμελιώδη ακρογωνιαίο λίθο για την αποτελεσματική αντιμετώπιση κρίσεων και εκτάκτων αναγκών, όπως μια πανδημία. Για το λόγο αυτόν είναι προαπαιτούμενο η συμμετοχή του στο στρατηγικό σχεδιασμό για την οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού, τη διαθεσιμότητα των αναγκαίων φαρμάκων και υλικών, την ορθολογική αξιοποίηση των πόρων. Οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί (Ν.Φ.) έχουν κομβικό ρόλο στο νοσοκομείο, λόγω των κλινικών υπηρεσιών και των διοικητικών δραστηριοτήτων που αναπτύσσουν. Βασικές προτεραιότητές τους είναι: Η διαμόρφωση ενός πλαισίου που διασφαλίζει τη φαρμακευτική κάλυψη του νοσοκομείου συνολικά. Η οργάνωση των σωστών αποθεμάτων(εφοδιασμός, αποθήκευση, διανομή) στα κρίσιμα – κατά περίπτωση – φάρμακα (η διαμόρφωση σχετικών φαρμακευτικών πρωτοκόλλων αποτελεί προαπαιτούμενο), εργαλεία όπως το ELEM [EAHP resource for Pharmaceutical preparedness in case of emergencies and disasters] είναι βοηθητικά. Η έγκαιρη αντιμετώπιση πιθανών ελλείψεων (σημαντικό εργαλείο ο οδηγός εναλλακτικών φαρμακευτικών αγωγών, οδού χορήγησης κτλ.). Η δυνατότητα «compounding» βασικών φαρμακευτικών προϊόντων που δεν υπάρχουν σε επάρκεια, π.χ. αλκοολούχα διαλύματα αντισηψίας χεριών (χώρες όπως η Ολλανδία και η Γερμανία επενδύουν διαχρονικά σε τέτοια προγράμματα). Η ύπαρξη ενός «active» συστήματος φαρμακοεπαγρύπνησης, λόγω θεραπευτικών αλγορίθμων με off-label χρήση φαρμάκων, αλλά και της παράλληλης διενέργειας κλινικών μελετών, σημεία για τα οποία η συμμετοχή του (ΝΦ) έχει κρίσιμο και ρυθμιστικό χαρακτήρα (risk assessment, screening, reporting). Η διαμόρφωση συστήματος άμεσης και ασφαλούς κάλυψης αναγκών με αξιοποίηση της τεχνολογίας, του Διαδικτύου και της διαλειτουργικότητας συστημάτων (άυλη συνταγογράφηση, τηλεδιασκέψεις /επικοινωνία με συνεργάτες, διεπιστημονική ομάδα, διαδικτυακός έλεγχος των ηλεκτρονικών παραγγελιών, telepharmacy services/ ενημέρωση, εκπαίδευση συμβουλευτική ασθενών), παράλληλα εφαρμογή συστήματος ραντεβού για την εκτέλεση συνταγών εξωτερικών ασθενών και υποστήριξη του προγράμματος «home care» για τους χρονίως πάσχοντες. Η εκπαίδευση του προσωπικού με το κατάλληλο υλικό ώστε να δρα άμεσα και με ασφάλεια, λειτουργία φαρμακείου βάσει «role mapping», εξασφαλίζοντας ότι οι ακολουθούμενες διαδικασίες και λειτουργίες είναι απλουστευμένες, γρήγορες, αποδοτικές, έχουν συνέχεια και προφυλάσσουν το προσωπικό από ενδεχόμενο «burn out». Η συμμετοχή σε προγράμματα που ενισχύουν τη δημόσια υγεία και προωθούν την ανοσοποίηση του πληθυσμού. Η προετοιμασία και η αντίδραση σε μια πανδημία αποτελούν τρομερή πρόκληση και απαιτούν ακόμη μεγαλύτερη ατομική προσπάθεια, διεπαγγελματική συνεργασία και βέβαια τη διαμόρφωση από το κράτος ενός λειτουργικού και ευέλικτου μηχανισμού με αξιοποίηση της τεχνογνωσίας, της εμπειρογνωμοσύνης, των δεξιοτήτων. Το ξέσπασμα του COVID-19 αποκάλυψε άλλη μια φορά τον κεντρικό ρόλο των Ν.Φ. στη σωστή διαχείριση κρίσιμων και έκτακτων καταστάσεων. Η ΠΕΦΝΙ, θέλοντας να συνδράμει, συμμετέχει στην έρευνα της EAHP σχετικά με τη μελλοντική ετοιμότητα των νοσοκομειακών φαρμακείων σε συνθήκες κρίσης και τη διερεύνηση των διδαγμάτων που αντλήθηκαν από την πανδημία COVID-19 (https:// www.surveymonkey.com/r/EAHPCOVID19survey-Greek, ανοικτή μέχρι 23-12-20).

SALUS 2020

54

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Θέματα κορονοϊού και άλλα

Ο

Ειρήνη Μαρκάκη, Πρόεδρος του Πανελλήνιου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων

Υπογραμμίζω ότι οι φαρμακέμποροι είμαστε οι μόνοι συμμετέχοντες στην εφοδιαστική αλυσίδα φαρμάκου που με τη λειτουργία μας χρηματοδοτούμε βιομηχανία, φαρμακεία και ασφαλιστικά ταμεία

αθέατος ιός αποκάλυψε το πρόβλημα, δηλαδή την ελάχιστη παραγωγή δραστικών ουσιών και φαρμάκων σε ευρωπαϊκό έδαφος. Ξαφνικά η Ευρώπη διαπίστωσε ότι 740 εκατ. άνθρωποι κινδύνευαν να μείνουν χωρίς φάρμακα και αναλώσιμα. Η παγκόσμια φαρμακοβιομηχανία βολευόταν να παράγει φθηνά και να πουλά ακριβά. Απορία όχι μόνο δική μου αλλά και πολλών άλλων επί σειρά ετών. Τι θα γινόταν αν κάτι συνέβαινε στην Ασία για τη φαρμακευτική κάλυψη των Ευρωπαίων; (Δεν φανταζόμασταν βέβαια τον κορονοϊό. Αναμέναμε πιθανόν μια πολιτική αναταραχή). Ιδού όμως προέκυψε ιός! Η κρίση ανέδειξε την ανάγκη παγκόσμιας εγρήγορσης και συνεργασίας και δημιούργησε προκλήσεις που έπρεπε να απαντηθούν άμεσα. Οι φαρμακέμποροι ήμασταν υποχρεωμένοι να λειτουργούμε κατά τη διάρκεια της καραντίνας. Χρειάστηκε να αναδιατάξουμε άμεσα τη λειτουργία των επιχειρήσεών μας προκειμένου αφενός να προστατεύσουμε τους εργαζομένους μας και παράλληλα να συνεχίσουμε να λειτουργούμε για την εξυπηρέτηση φαρμακείων και ασθενών. Αντιμετωπίσαμε προβλήματα που μας έβγαλαν έξω από κάθε δυνατότητα πρόβλεψης και προγραμματισμού: 1) Κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης σε προϊόντα όπως αναλώσιμα και φάρμακα για τον COVID και κατακόρυφη μείωση αντίστοιχα στη ζήτηση προϊόντων όπως, π.χ., καλλυντικά. Χρειάστηκε να αναζητήσουμε κυριολεκτικά σε όλη τη γη, να πληρώσουμε προκαταβολικά σε εξωφρενικά υψηλές τιμές ιατρικές μάσκες, οξύμετρα, στολές προστασίας από τον COVID κτλ. Τα προϊόντα αυτά τα διαθέσαμε με τουλάχιστον τρίμηνη πίστωση στους πελάτες μας. Από την άλλη μεριά καλλυντικά και παραφάρμακα, που είχαμε προμηθευθεί σε μεγάλες ποσότητες για το επερχόμενο καλοκαίρι για την κάλυψη της νέας τουριστικής σεζόν, έμειναν στο ράφι.

2) Πανευρωπαϊκά ελλείψεις φαρμάκων λόγω ελλείψεων δραστικών ουσιών που παράγονταν εκτός Ευρώπης. Η κατάσταση απαίτησε ιδιαίτερη προσοχή στη διαχείριση των υπαρχουσών ποσοτήτων από τους εθνικούς οργανισμούς φαρμάκων των ευρωπαϊκών χωρών. Στη χώρα μας, παρά την αδιαμφισβήτητη ανάγκη να ληφθεί μέριμνα για συγκεκριμένα προϊόντα, ο ΕΟΦ επέβαλε υπερβολικά αυστηρές απαγορεύσεις εξαγωγών σε προϊόντα που υπήρχε επάρκεια στην ελληνική αγορά, στερώντας έτσι επί μακρόν την απαραίτητη ρευστότητα στις επιχειρήσεις μας. Υπογραμμίζω ότι οι φαρμακέμποροι είμαστε οι μόνοι συμμετέχοντες στην εφοδιαστική αλυσίδα φαρμάκου που με τη λειτουργία μας χρηματοδοτούμε βιομηχανία, φαρμακεία και ασφαλιστικά ταμεία. Διασφαλίζουμε τη συνεχή κάλυψη των αναγκών των ασθενών αγοράζοντας μεγάλες ποσότητες φαρμάκων από τη βιομηχανία, προσφέροντάς τις σε οποιαδήποτε ποσότητα μας ζητηθεί στα φαρμακεία 4-5 φορές την ημέρα. Το χονδρεμπόριο στις έξι μεγάλες αγορές της Ευρώπης έχει υπολογισθεί ότι χρηματοδοτεί την εφοδιαστική αλυσίδα φαρμάκου με 11,6 δισ. για μια περίοδο 45 ημερών. Στην Ελλάδα αντίστοιχα χρηματοδοτεί με πάνω από 600 εκατ. για τουλάχιστον 60 μέρες. Προσφέρουμε έμμεση χρηματοδότηση στα ασφαλιστικά ταμεία με την πίστωση που προσφέρουμε στα φαρμακεία. Εύλογο νομίζω είναι να αναμένουμε αναγνώριση του ρόλου του φαρμακεμπορίου για όσα προσφέρει διαχρονικά αλλά και σήμερα κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Δεν περιμένω να μας δώσουν τιμητικές διακρίσεις. Περιμένω όμως από το ελληνικό Δημόσιο να μας επιτρέψει να διακινούμε την πλήρη γκάμα των φαρμακευτικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των φαρμάκων της ψυχρής αλυσίδας, όπως συμβαίνει στη συντριπτική πλειονότητα των ευρωπαϊκών κρατών. Με απλά λόγια να μπορούμε να επιτελούμε το έργο μας. Εμείς μόνο διαθέτουμε τα μέσα για να μεταφέρουμε με ασφάλεια τα συγκεκριμένα προϊόντα Ο σύλλογός μας έχει επανειλημμένα υποβάλει ρεαλιστικές προτάσεις στο υπουργείο, οι οποίες μέχρι στιγμής δεν έχουν εισακουσθεί. Αναρωτιέμαι όταν θα έλθει το υπερευαίσθητο εμβόλιο του COVID ποιος θα το διακινεί.

Από μικροί ήμασταν περίεργοι ...

...να ανακαλύψουμε ποιο είναι το πιο σημαντικό πράγμα στον κόσμο. Όταν το βρήκαμε αποφασίσαμε να κάνουμε έργο ζωής την προάσπιση και εξασφάλισή του- της υγείας. Είμαστε στο πλευρό της ιατρικής κοινότητας παρέχοντας φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής ποιότητας, προσπαθώντας να έχουν πρόσβαση σε αυτά, όλοι οι συνάνθρωποί μας. Παραμένουμε περίεργοι, παραμένουμε αποφασισμένοι, παραμένουμε στο πλευρό σας με τον ενθουσιασμό και την επιμονή μικρού παιδιού.

Αθήνα: Μονής Δαμάστας 6, 12133 Περιστέρι • Τηλ: 210 5777140 • Fax: 210 5788791 • e-mail: info@farmasyn.gr • www.farmasyn.gr Γραφείο Β. Ελλάδος: Βασιλίσσης Όλγας 226, 55134 Καλαμαριά • Τηλ: 2310 703856 • Fax: 2310 703178 • e-mail: thess@farmasyn.gr

SALUS 2020

56

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Το Σύστημα Υγείας σε εποχή πανδημίας

Η

Του Γρ. Σαραφιανού *

Απαιτείται άμεσα συντονισμός του Συστήματος Υγείας από το υπουργείο Υγείας

πρωτόγνωρη κρίση της πανδημίας του κορονοϊού σε ολόκληρο τον πλανήτη δοκίμασε τις αντοχές των συστημάτων υγείας και φυσικά του ελληνικού, το οποίο κλήθηκε άμεσα, χωρίς χρονοτριβή, να ανταποκριθεί σε μια νέα νόσο για την οποία οι γνώσεις της επιστημονικής κοινότητας ήταν λίγες και τα κρούσματα, σε όλες τις χώρες του πλανήτη αλλά και σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες, ήταν χιλιάδες και οι απώλειες ανθρώπινων ζωών συνεχείς. Κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε μια νόσο που χαρακτηρίζεται από ασυμπτωματικούς ασθενείς, από ποικίλο τρόπο μετάδοσης και να λάβουμε αυξημένα μέτρα προστασίας αλλά και προφύλαξης τόσο των συμπολιτών μας όσο και των υγειονομικών μας όλων των κλάδων. Τις εικόνες που βλέπαμε σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες δεν τις αντικρίσαμε ευτυχώς στην πατρίδα μας χάρη στην αυταπάρνηση του υγειονομικού και λοιπού προσωπικού τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Οι ανάγκες για αυξημένες κλίνες ΜΕΘ καλύφθηκαν από δωρεές ιδρυμάτων, επιχειρήσεων, ιδιωτών αλλά και την άψογη συνεργασία μεταξύ των δύο πυλώνων του Συστήματος Υγείας. Η πανδημία όμως επανήλθε με δεύτερο κύμα. Η χαλάρωση του καλοκαιριού, η φυσιολογική κόπωση τόσων μηνών, η ανάγκη για επάνοδο στην κανονικότητα και για επαναλειτουργία των επιχειρήσεων έφεραν μια απότομη αύξηση των κρουσμάτων από το τέλος Αυγούστου ως σήμερα. Η ανησυχία για τους επόμενους μήνες του φθινόπωρου και του χειμώνα είναι μεγάλη. Η ανάγκη όμως να λειτουργήσει η οικονομία και τα σχολεία να παράσχουν γνώση στις νέες γενιές οδηγεί σε αποτροπή, στο μέτρο του εφικτού, ενός νέου lockdown. Οι ευθύνες μας είναι μεγάλες. Πρέπει με κάθε τρόπο να αποτρέψουμε μια μη ελεγχόμενη υπερ-μετάδοση του ιού. Πρέπει να μάθουμε να ζούμε και να επιχειρούμε με τον κορονοϊό μέχρι το επόμενο καλοκαίρι του 2021, που αποτελεί ένα χρονικό ορόσημο για μαζικό εμβολιασμό με κάποιο από τα εμβόλια που αναμένουμε από τους επιστήμονες. Οι κλίνες ΜΕΘ υπερβαίνουν πλέον τις 1.000 συνολικά. Εκτός όμως από ασθενείς COVID-19 πρέπει να καλύψουμε και τις ανάγκες για νοσηλεία ασθενών με άλλα νοσήματα. Οι νοσηλευτικές κλίνες, που στην πρώτη φάση δεν καλύφθηκαν, δημιούργησαν την ελπίδα ότι θα είναι επαρκείς και στη δεύτερη φάση. Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά το Σύστημα Υγείας πρέπει να υπάρξει ένας διαχωρισμός μεταξύ ασθενών COVID και nο COVID. Οι ασθενείς με συμπτώματα COVID πρέπει να νοσηλεύονται στα κρατικά νοσοκομεία, τα οποία για να μπορέσουν να ανταποκριθούν πρέπει να μεταφέρουν τους nο COVID στα ιδιωτικά νοσοκομεία. Με αυτόν τον τρόπο αφενός δεν θα υπάρξει μετάδοση εντός αλλά και μεταξύ νοσηλευτικών μονάδων και αφετέρου θα υπάρξει καλύτερο επίπεδο νοσηλείας και αποθεραπείας του συνόλου των ασθενών. Απαιτείται άμεσα συντονισμός του Συστήματος Υγείας από το υπουργείο Υγείας. Πρέπει, έχουμε χρέος, να ανταποκριθούμε και στα επόμενα κύματα της πανδημίας με επιτυχία και όσο το δυνατόν λιγότερες ανθρώπινες απώλειες. Ο ιδιωτικός τομέας θα ανταποκριθεί στις ανάγκες στο μέγιστο βαθμό και σε όποιο βαθμό του ζητηθεί.

* Ο κ. Γρηγόρης Σαραφιανός είναι πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της UEHP, Ευρωπαϊκής Ένωσης Ιδιωτικών Νοσοκομείων.

SALUS 2020

58

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Προτάσεις και λύσεις για τον φαρμακευτικό κλάδο και τον χώρο της υγείας Χρόνιες παθογένειες του συστήματος

T

Του Πασχάλη Αποστολίδη *

Ως AbbVie δίνουμε ψήφο εμπιστοσύνης στην Ελλάδα και θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε και να επενδύουμε

ο 2020 αποτελεί μια χρονιά ορόσημο για τoν φαρμακευτικό κλάδο και για την AbbVie. Για εμάς είναι μια κομβική χρονιά, καθώς παρά τις πρωτόγνωρες δυσκολίες που ανέκυψαν από την πανδημία του COVID-19, προχωρήσαμε σε μια επιτυχημένη επιχειρηματική κίνηση, με την εξαγορά της φαρμακευτικής εταιρείας Allergan. Δύο εταιρείες με δυνατά χαρτοφυλάκια δημιουργούν την τέταρτη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία παγκοσμίως που θα κάνει θετική διαφορά σε εκατομμύρια ασθενείς με υψηλής ποιότητας φαρμακευτικά σκευάσματα. Αυτή η συνένωση υπό δύσκολες συνθήκες αποδεικνύει ότι οι ισχυρά δομημένες επιχειρηματικές κινήσεις με γνώμονα τον άνθρωπο μπορούν να καρποφορήσουν! Το 2020 όμως αποτελεί μια χρονιά - πρόκληση και για τον κλάδο της υγείας, ο οποίος βρίσκεται στο επίκεντρο, κυρίως, γιατί όλοι ανυπομονούν ο κλάδος να πραγματοποιήσει ένα επιστημονικό άλμα σε μικρό χρονικό διάστημα ώστε να σώσει τη ζωή πολλών ανθρώπων. Καθίσταται σαφές με τον πιο εμφατικό τρόπο ότι η Υγεία οφείλει να βρίσκεται στην αιχμή των εξελίξεων και της καινοτομίας, να προοδεύει και να παραμένει οικονομικά ισχυρή καθώς έχουμε ευθύνη προς τους συνανθρώπους μας να διασφαλίσουμε την ανάπτυξη αποτελεσματικών και ασφαλών φαρμακευτικών σκευασμάτων στα οποία θα έχουν έγκαιρη πρόσβαση. Η υγεία και η οικονομία αποδεικνύεται ότι αποτελούν τις δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Δεν επιτυγχάνεις σταθερή, βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς ισχυρό και αξιόπιστο σύστημα υγείας, το οποίο δεν μπορεί να παραμένει ποιοτικό αν δεν έχεις ισχυρή οικονομία. Η φαρμακευτική καινοτομία αποτελεί κρίσιμο παράγοντα διατήρησης αυτής της ισορροπίας και βρισκόμαστε στην καμπή όπου πρέπει να δημιουργηθεί ένα σταθερό πλαίσιο για την ενσωμάτωσή της, ειδικά στη χώρα μας. Χωρίς καινοτόμα εμβόλια δεν μπορεί να υπάρξει σύστημα πρόληψης για όποια ασθένεια ή αποτελεσματική πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας χωρίς νέα καινοτόμα φάρμακα που μειώνουν τις ανάγκες νοσηλείας. Επίσης δεν μπορεί να υπάρξει επαρκής νοσοκομειακή περίθαλψη χωρίς νέες πρωτοποριακές θεραπείες που συμβάλλουν στη μείωση του χρόνου νοσηλείας, στην αποσυμφόρηση των χειρουργείων, στην αποδοτικότερη αξιοποίηση των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας. Σε αυτά πάσχουμε σοβαρά ως χώρα. Και περισσότερο πάσχουμε στην εισαγωγή νέων φαρμάκων στην αγορά, αφού δύο χρόνια οι νέες θεραπείες βρίσκονται «κολλημένες» στις επιτροπές αξιολόγησης. Ως φαρμακευτική αγορά θεωρούμε κρίσιμο να υπογραφεί ένα Μνημόνιο Συνεργασίας με την πολιτεία ώστε να δοθούν ολιστικές λύσεις, όπως με τη δημιουργία Ταμείου Φαρμακευτικής Καινοτομίας το οποίο θα υποστηρίζεται από μια διαδικασία Σάρωσης Ορίζοντα για την ταχύτητα των εγκρίσεων και τη δημιουργία των προϋποθέσεων για την ορθολογική λειτουργία της αγοράς χωρίς ανεξέλεγκτες επιβαρύνσεις. H ευκαιρία του Ταμείου Ανάκαμψης (Recovery Fund) είναι μια μεταρρυθμιστική τομή, δημοσιονομικά ουδέτερη. Παράλληλα, η υπέρβαση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης αυξάνεται ανεξέλεγκτα ετησίως. Το πρώτο εξάμηνο του 2020 η επιβάρυνση των φαρμακευτικών επιχειρήσεων σε clawback είναι αυξημένη κατά 28% από πέρυσι. Είναι σαφές ότι η φαρμακευτική πολιτική έχει δομικά προβλήματα. Πρέπει να αξιοποιήσουμε την παρακαταθήκη που αποκτήσαμε κατά τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης, στην οποία επιδείξαμε οργάνωση, αποτελεσματική διαχείριση και συνεργασία μεταξύ της πολιτείας και του ιδιωτικού τομέα. Ως AbbVie δίνουμε ψήφο εμπιστοσύνης στην Ελλάδα και θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε και να επενδύουμε όπως με τη λειτουργία Διεθνούς Κόμβου Κλινικών Μελετών στην Αθήνα με την επένδυση εκατομμυρίων ευρώ σε κλινικές μελέτες, συμβάλλοντας στην αύξηση του ΑΕΠ, την αναστροφή του brain drain και στην ταχύτερη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες. Είναι πιο επίκαιρο από ποτέ να συνεργαστούμε, να ξεπεράσουμε τα εμπόδια και να δοθεί ουσιαστική ώθηση στην ανάπτυξη προς όφελος του Εθνικού Συστήματος Υγείας και της υγείας των ασθενών αλλά και για να είμαστε θωρακισμένοι για τυχόν νέες κρίσεις δημόσιας υγείας. * Ο κ. Πασχάλης Αποστολίδης είναι διευθύνων σύμβουλος της AbbVie.

40+ Χρόνια Επιτυχημένης Πορείας

Εξυπηρετώντας περισσότερα από 500 φαρμακεία στην Πελοπόννησο, στην ευρύτερη Δυτική Ελλάδα & στα Νησιά του Ιονίου

PHARMA GROUP ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. Φιλοποίμενος 29 ΙΙ Καλαμάτα 241 34 Τηλ: 27210 84502

Ε. ΑΛΕΞΙΔΗ - ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΡΓΟΥΣ Α.Ε.

'Ιου 40, Αγ. Γεώργιος Λάγγουρα ΙΙ Πάτρα 263 35

3ο χλμ Επαρχιακής Οδού Νέας Κίου-Ναυπλίου ΙΙ Άργος 212 00 Τηλ: 27520 25115

Τηλ: 2610 624460

www.pharmagroup.gr

SALUS 2020

60

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Στον κόσμο των απεριόριστων δυνατοτήτων επενδύουμε στις δυνατότητες των ανθρώπων με σπάνιες παθήσεις

Σ

Δρ Όλγα Οικονόμου, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Σπανίων Παθήσεων και διευθύντρια - φαρμακοποιός ΕΣΥ

Γι’ αυτό και οι προσπάθειές μας, εκτός των άλλων, αφορούν και τις δυνατότητες που δίνονται στους σπάνιους ασθενείς να αναπτύξουν τα πολλαπλά ταλέντα τους και να αφήσουν το δικό τους αποτύπωμα στον κόσμο

την οικονομία του 21ου αιώνα είναι αναμφισβήτητα διακριτό πως η κοινωνία μας διέπεται από τον όρο επίδοση. Πρέπει να κάνουμε περισσότερα, πρέπει να είμαστε οι καλύτεροι, πρέπει να αποδεικνύουμε πως όλες οι αρετές έχουν συγκεντρωθεί στο πρόσωπό μας ενώ και εμείς κάναμε τα πάντα για να τις αναπτύξουμε. Στον καθρέφτη αυτόν της κοινωνίας, στον οποίο αντανακλάται η δόμηση του κράτους, η μορφή τού «πρέπει» έχει δοθεί όχι μόνο σε ανθρώπους αλλά και σε πολιτικές. Από ένα σημείο όμως και έπειτα, εκεί που το «πρέπει» αγγίζει τα όριά του, κάτι που επιτυγχάνεται σε σύντομο χρονικό διάστημα, η κοινωνία της επίδοσης οδηγείται σε αδιέξοδο. Σε αυτή την επικρότηση της ομοιόμορφης επίδοσης και της διαρκούς αγωνίας γι’ αυτή, η Πανελλήνια Ένωση Σπανίων Παθήσεων (ΠΕΣΠΑ) προτάσσει το μπορώ, λέξη που φέρει πάνω της όλο το φορτίο της επιθυμίας και των ανατροπών που καλούνται να επιφέρουν οι σπάνιοι ασθενείς τους οποίους έχουμε την τιμή να εκπροσωπούμε. Η σύγχρονη κουλτούρα διαρκούς σύγκρισης και παρομοίωσης δεν επιτρέπει οποιαδήποτε διαφοροποίηση από τα «συνηθισμένα». Και ο αγώνας που δίνουν τα μέλη μας αφορά την ανατροπή αυτού του επιλεκτικού προσδιορισμού τους, από μερικούς, ως κάτι «ασυνήθιστο». Η Πανελλήνια Ένωση Σπανίων Παθήσεων έχει μακρά διαδρομή και ακόμη πιο ελπιδοφόρο μέλλον. Αυτή η πεποίθηση έχει τις ρίζες της στη βάση της Ένωσης που είναι γεμάτη από ανθρώπους που δεν αντιμετωπίζουν απλά τις σπάνιες ασθένειές τους αλλά τις προκαλούν. Ως Ένωση επιδιώκουμε να εξαλείψουμε το στίγμα, να ενημερώσουμε και να εκπαιδεύσουμε την κοινωνία και τους υγειονομικούς γύρω από τις σπάνιες παθήσεις και, πρωτίστως, να ενισχύσουμε και να στηρίξουμε τον μεγάλο αγώνα των ανθρώπων μας που αντιμετωπίζουν σπάνιες παθήσεις καθώς και των οικογενειών τους με όποιο τρόπο και μέσα μπορούμε. Γι’ αυτό και οι προσπάθειές μας, εκτός των άλλων, αφορούν και τις δυνατότητες που δίνονται στους σπάνιους ασθενείς να αναπτύξουν τα πολλαπλά ταλέντα τους και να αφήσουν το δικό τους αποτύπωμα στον κόσμο. Ακόμη και σήμερα, πολλοί συνάνθρωποί μας με σπάνιες παθήσεις δεν είναι ενταγμένοι στην αγορά εργασίας, ακόμη και αν θέλουν να δουλέψουν, έχουν τις ικανότητες να δουλέψουν και μπορούν να συμβάλουν τόσο πολύ στην κοινωνία μας. Μπορεί ο λόγος αποκλεισμού τους από αυτή την αγορά να είναι έλλειψη πρόσβασης στις απαιτούμενες γνώσεις για την απόκτηση των ζητούμενων προσόντων. Μπορεί να είναι έλλειψη γνώσης από τους εργοδότες τού τι αυτοί οι άνθρωποι μπορούν να προσφέρουν. Ακόμη μπορεί να είναι και έλλειψη πίστης αυτών των συνανθρώπων μας στο τι μπορούν οι ίδιοι να προσφέρουν, απόρροια μιας κοινωνίας που στιγματίζει οτιδήποτε ανόμοιο και ντύνει με χαμηλές προσδοκίες τις ικανότητές τους. Στην Πανελλήνια Ένωση Σπανίων Παθήσεων αντιλαμβανόμαστε αυτή την ανάγκη και αυτός είναι και ο λόγος που δεν μαχόμαστε μόνο ως προς την αναγκαία και έγκαιρη πρόσβαση στη θεραπεία των μελών μας, αλλά και για την ίση αντιμετώπιση της κοινωνίας ως προς μέλη μας. Για εμάς οποιοσδήποτε και αν είναι ο λόγος που τα μέλη μας δεν νιώθουν ισότιμα στην κοινωνία, είναι επιλογή και σκοπός μας να τον ανατρέψουμε και να προσπαθήσουμε για το καλύτερο, έτσι ώστε η πηγή ταλέντων των μελών μας να μην πάει χαμένη. Στην Πανελλήνια Ένωση Σπανίων Παθήσεων επιλέγουμε επομένως να επενδύουμε στις ικανότητες των ανθρώπων μας και στο δικαίωμά τους να βιώσουν και εκείνοι στο έπακρο τις απεριόριστες δυνατότητες που προσφέρει η εποχή μας. Μαθαίνουμε να δημιουργούμε μονοπάτια προς την ισότητα στη ζωή γκρεμίζοντας όχι μόνο φυσικά εμπόδια αλλά, κυρίως, αντιλήψεις τού τι μπορούν οι άνθρωποί μας να κάνουν. Σας καλούμε να γνωρίσετε τις δράσεις μας και, κυρίως, τις ιστορίες των ανθρώπων μας που κάνουν τη διαφορά. Σας καλούμε να εξαλείψετε όποιο στίγμα και να γιορτάσετε τη ζωή!

SALUS 2020

62

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Ας παραμείνουμε αισιόδοξοι και αρωγοί στην πολιτεία

Ο

Γεράσιμου Λειβαδά, Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ)

Κάθε αρνητική δραστηριότητα όμως προσφέρει τη δυνατότητα ενδοσκόπησης και εσωτερικής αξιολόγησης

Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) με ιδιαίτερη τιμή χαιρετίζει τo ετήσιo forum Salus που διοργανώνει ο εκδοτικός οργανισμός New Times Publishing για το έτος 2020 και εκφράζει την ικανοποίησή του για το γεγονός ότι μέσα από τον ομολογουμένως καταξιωμένο αυτόν θεσμό αναδεικνύεται η αριστεία και επιβραβεύονται με τιμητικές διακρίσεις οι προσωπικότητες του ιατρικού κόσμου που ξεχώρισαν στην έρευνα και στην καινοτομία. Επιπλέον επιβεβαιώνεται περίτρανα ότι η κοινωνική προσφορά στον τομέα της υγείας έχει αναδειχθεί σε κυρίαρχο μοχλό των επιχειρήσεων στην προσπάθεια να διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα και την αειφόρο ανάπτυξή τους. Δυστυχώς ο τόσο αναπάντεχα κυρίαρχος της επικαιρότητας τους τελευταίους μήνες COVID-19, πέρα από τις καταστροφικές του συνέπειες στην υγεία του πληθυσμού, επέφερε τεράστιες καταστροφές στην οικονομία γενικότερα. Σφράγισε με αρνητικό πρόσημο κάθε δραστηριότητα και πλήττει με αβυσσαλέο τρόπο ολόκληρους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας. Επιπλέον προσέδωσε μια παγκόσμια αβεβαιότητα η οποία δυστυχώς δεν επιτρέπει στις επιχειρήσεις να προβλέψουν με ασφάλεια το μέλλον, ανατρέποντας άτεγκτα τα επενδυτικά τους σχέδια. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις γενικά, αλλά και αυτές που δραστηριοποιούνται στον τομέα της υγείας, διακατεχόμενες από το αίσθημα ευθύνης και σεβασμού για τον συνάνθρωπο, τον πάσχοντα ασθενή και το κοινωνικό σύνολο στο οποίο δραστηριοποιούνται, αντέδρασαν από πολύ νωρίς. Με γνώμονα τις προτεραιότητές τους, που φέρουν την κοινωνική τους ευθύνη σε υψηλό επίπεδο, προσέφεραν από την πρώτη φάση της πανδημίας μεγάλο αριθμό ιατροτεχνολογικών προϊόντων, σε μια προσπάθεια να θωρακίσουν το αδύναμο Εθνικό Σύστημα Υγείας. Η πληττόμενη οικονομία της χώρας μας, που για δέκα χρόνια, βαριά τραυματισμένη, προσπαθεί να ξεπεράσει μια αμείλικτη οικονομική κρίση για την οποία ευθυνόμαστε όλοι, αντιμετωπίζει με σκεπτικισμό τα τεκταινόμενα και ζητεί τη συστράτευση όλων για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Κάθε αρνητική δραστηριότητα όμως προσφέρει τη δυνατότητα ενδοσκόπησης και εσωτερικής αξιολόγησης, παρέχει την ευκαιρία επανεκτίμησης μιας πορείας που θα συμβάλει θετικά στον προσδιορισμό νέων στόχων με κριτήρια όσο το δυνατόν πιο ρεαλιστικά. Ο γνώμονας αυτής της νέας πορείας σε χρόνο κρίσης πρέπει να είναι η διατήρηση της κοινωνικής συνοχής, η αλληλεγγύη και η κατανόηση της αδυσώπητης πραγματικότητας, που θα οδηγήσουν την κοινωνία στη δημιουργία κοινού μετώπου άμυνας. Μέσα από τις νέες αυτές προκλήσεις θα αναδειχθούν οι δυνάμεις εκείνες που κατέχονται από την αριστεία, το διακριτό εκείνο γνώρισμα που η New Times μέσω του forum Salus πασχίζει κάθε χρόνο να αναδείξει και να επιβραβεύσει. Ας παραμείνουμε αισιόδοξοι, ας βρεθούμε αρωγοί στην πολιτεία που μέχρι τώρα έχει επιδείξει αξιόλογη ωριμότητα και σοβαρότητα στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Τέλος, ευχόμαστε κάθε επιτυχία στο forum Salus Awards 2020, το οποίο θα παρακολουθήσουν, μάλλον διαδικτυακά, οι πολιτικοί μας άρχοντες, και ελπίζουμε να λάβουν το μήνυμα ότι στο τιτάνιο έργο τους δεν είναι μόνοι τους. Υπάρχουν υγιείς δυνάμεις που έχουν όραμα, θέτουν υψηλούς στόχους, πασχίζουν να ανέβουν ψηλά, να διακριθούν και να βραβευθούν, όχι για να πετύχουν κάτι για τον εαυτό τους και την προσωπική τους προβολή, αλλά γιατί σκοπός τους είναι η ευόδωση των προσπαθειών τους με άξονα την ευημερία των πασχόντων συνανθρώπων τους και του κοινωνικού συνόλου που τους περιβάλλει.

SALUS 2020

64

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Η Power Health είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία φυσικών προϊόντων υγείας με πορεία συνεχούς ανάπτυξης, καινοτομίας και εξέλιξης

Π

Λιλή Περγαντά, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Power Health

Η Power Health αποτελεί έναν ζωντανό οργανισμό που θέλει συνεχώς να ανανεώνεται, μένοντας ανοιχτή σε νέες προκλήσεις και καινοτόμες ιδέες

ιστεύω ότι ο μοναδικός δρόμος που οδηγεί προς την επιτυχία είναι να αγαπάς αυτό που κάνεις. Όταν το όραμα συναντά τη σκληρή δουλειά, τότε το όνειρο παίρνει σάρκα και οστά. Εδώ και 35 χρόνια η Power Health, πιστή στο όραμα και τη φιλοσοφία της, πορεύεται με ήθος και δικαιώνεται απόλυτα με τη δημιουργία ενός σημαντικού και κερδοφόρου κλάδου, αλλά κυρίως με τη συμβολή των φυσικών συμπληρωμάτων διατροφής στη βελτίωση ποιότητας της ζωής μας. Η Power Health κατέχει το πλεονέκτημα της πρωτοπορίας, ανοίγοντας το δρόμο σε έναν τρόπο ζωής που συνέβαλε στη δημιουργία ενός νέου ραφιού στο ελληνικό φαρμακείο αλλά και ενός κλάδου ο οποίος στην αρχή αμφισβητήθηκε, όμως στη συνέχεια ακολουθήθηκε από πολλούς. Αξίζει να σημειωθεί ότι η δημιουργία του τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης το 2003 σηματοδότησε για την εταιρεία μας μια νέα εποχή. Η Power Health πρωτοπορεί και εξελίσσεται στην πρώτη ελληνική εταιρεία η οποία συνεχίζει να σχεδιάζει τα δικά της προϊόντα προσφέροντας φυσικές λύσεις σε καθημερινά προβλήματα υγείας. Το φαρμακείο της φύσης δεν σταματά να υιοθετεί νέες τεχνολογίες και να επενδύει σε καινοτόμες φαρμακοτεχνικές μορφές. Η καινοτομία, λοιπόν, είναι και θα είναι πάντοτε ένας από τους κύριους πυλώνες ανάπτυξης της εταιρείας μας. Η ποιότητα και η εξωστρέφεια συμπληρώνουν το τρίπτυχο πάνω στο οποίο στηρίζουμε την αναπτυξιακή μας πολιτική. Ποιότητα σε όλα τα επίπεδα, τόσο στην παραγωγή και διανομή των προϊόντων όσο και στις παρεχόμενες προς τον φαρμακοποιό υπηρεσίες. H επέκτασή μας σε ξένες αγορές αποτελεί την υπέρτατη πρόκληση για εμάς, καθώς πιστεύουμε ότι τα ελληνικά προϊόντα δεν έχουν να ζηλέψουν σε τίποτα από τα υπόλοιπα ανά τον κόσμο. Επίσης, η επέκταση των δραστηριοτήτων μας στον ανταγωνιστικό τομέα της σύγχρονης κοσμετολογίας, με τη δημιουργία της νέας σειράς φυσικών καλλυντικών Inalia, αποτέλεσε μία επιπλέον πρόκληση που ολοκληρώθηκε με επιτυχία το 2020. Τέλος, η εταιρεία ενίσχυσε την ενδυνάμωσή της στον συνεχώς αναπτυσσόμενο χώρο των προϊόντων οικιακής και προσωπικής χρήσης προχωρώντας στην εξαγορά της εταιρείας Provipax A.E. (Fleriana), η οποία εδώ και χρόνια διατηρεί σημαντική εξειδίκευση σε αυτόν το χώρο. Η Power Health αποτελεί έναν ζωντανό οργανισμό που θέλει συνεχώς να ανανεώνεται, μένοντας ανοιχτή σε νέες προκλήσεις και καινοτόμες ιδέες. Και αυτό επιτυγχάνεται με τη φρεσκάδα και το καινούργιο που φέρνουν τα νιάτα. Νιώθω ευτυχισμένη που τα δύο μου παιδιά, ο Γιάννης και ο Θεοδόσης, ακολουθούν και εξελίσσουν το όραμά μου. Έχουν μεγαλώσει ζώντας τις αγωνίες και τις δυσκολίες, τις χαρές και τις επιτυχίες μιας εταρείας που βασικός της στόχος είναι να αποτελεί την καλύτερη επιλογή και το επιτυγχάνει με σκληρή δουλειά, ήθος και σεβασμό. Η δική τους φρέσκια ματιά και το πάθος τους, σε συνδυασμό με τη μακροχρόνια πείρα της Power Health, θα αποτελέσουν μια συνεργιστική φόρμουλα που θα πάει την εταιρεία μας ακόμη πιο ψηλά. Τέλος, η έλευση νέων στελεχών στο δυναμικό της εταιρείας έχει επίσης καταφέρει να δώσει έναν αέρα ανανέωσης και αισιοδοξίας.

SALUS 2020

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

65

20 χρόνια πρωτοπορίας στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό της Υγείας

Ε

ξασφαλίζοντας αποτελέσματα υψηλών επιδόσεων για τους συνεργάτες της και ενεργώντας proactively για την εκπλήρωση των επιχειρηματικών τους αναγκών, η Generation Y International eBusiness Hub κατέχει ηγετική θέση στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, με πολύπλευρο πελατολόγιο και εξειδίκευση στον τομέα της Υγείας. Υπηρετώντας το όραμα της συνδημιουργίας του ψηφιακού μέλλοντος, επενδύει εδώ και 20 χρόνια στρατηγικά στην ανάπτυξη και την ευημερία των συνεργατών της, δημιουργώντας ισχυρές, δια βίου σχέσεις. Επιστρατεύοντας την εις βάθος γνώση της για την αγορά της Υγείας, την εμπειρία και την υψηλή τεχνολογία την οποία διαθέτει, δεν παρέχει απλά ψηφιακές υπηρεσίες, αλλά θέτει πάντα στο μικροσκόπιο την επιχειρηματική οπτική γωνία της επένδυσης των πελατών της. Έχοντας συγκεντρώσει τους πιο εξειδικευμένους επαγγελματίες στον κλάδο, η Generation Y δημιουργεί πολλαπλά success stories μέσα από τη συνεργασία των 9 Business Units της, Έρευνα Αγοράς, Creative, Software Development, Mobile, Branding, Performance Marketing, Business Consultancy, Data Analysis & Reporting, Insurance, προσφέροντας απόλυτα μετρήσιμες λύσεις στους πελάτες της. Διερευνώντας αρχικά όλες τις ανάγκες τους, καταλήγει στο πλέον εξατομικευμένο μείγμα, αφού οι 231 εξειδικευμένοι επαγγελματίες επιλέγουν ανάμεσα σε 187 διαφορετικές υπηρεσίες σε διάφορους συνδυασμούς, προκειμένου να εξασφαλίσει τον επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Οδηγεί τις εξελίξεις με βάση τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς και γι’ αυτό έχει τόσο διευρυμένο πελατολόγιο (άνω των 2.500 ενεργά projects) σε πολλούς διαφορετικούς τομείς, όπως Υγεία, βαριά βιομηχανία, FMCG, λιανεμπόριο, εκδόσεις, φιλοξενία, ναυτιλία, τεχνολογία κοκ. Ενδεικτικές συνεργασίες από το χώρο της Υγείας, βραβευμένες τα τελευταία πέντε χρόνια: • Συνεταιρισμός Εργαστηριακών Ιατρών MEDISYN • Pharmaservice SA • Advance Pharmacies SA • Pharmacy 295 – Φαρμακείο Χρύση Ελένη • 2Happy - ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΔΑΝΙΗΛ & ΣΙΑ Ο.Ε.

• Affidea • Box Pharmacy – Φαρμακείο Θεοδώρα Χιόνου • Biocare Διαγνωστικά Κέντρα • Μονάδα Ημερήσιας Νοσηλείας – YODA Αυτήν τη στιγμή η εταιρεία δραστηριοποιείται σε 24 χώρες, διαθέτοντας γραφεία σε 10 από αυτές (ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Κύπρος, Γερμανία, Ρουμανία, Αλβανία, Βουλγαρία, Κίνα, Ντουμπάι, Ισπανία και τα κεντρικά γραφεία στην Ελλάδα), υλοποιώντας έργα μεγάλης εμβέλειας. Σύντομα πρόκειται να ανακοινωθούν αποκλειστικές αντιπροσωπεύσεις διεθνών οίκων software στην Ελλάδα. Στοιχεία Επικοινωνίας Αγ. Τριάδος 36, 17562, Παλαιό Φάληρο, Τηλ.: 210 9313200 Email: greece-office@generation-y.net, url: www.generation-y.gr

Αναστάσιος Σπανίδης, διευθύνων σύμβουλος

Αναστάσιος Σπανίδης, Co-Founder & CEO «Είκοσι χρόνια πορείας αποδεικνύουν την εμπιστοσύνη της αγοράς αλλά και των επαγγελματιών που στελεχώνουν την εταιρεία μας με τεχνογνωσία πάθος, φιλοδοξίες και όραμα. Με όραμα ανθρωποκεντρικό και βοηθώντας τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες που επιθυμούσαν να συμμετέχουν δυναμικά στη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού, διατηρούμε την ίδια κουλτούρα μέχρι σήμερα, συνεχίζοντας να συνυπολογίζουμε σε κάθε μας βήμα τόσο τον πελάτη - συνεργάτη μας, όσο και την ίδια την ομάδα μας, την κοινωνία, καθώς και το πώς επηρεάζει η δουλειά μας αυτήν. Η βασική φιλοσοφία μας είναι μεν ο «πρωταθλητισμός», βάζοντας όμως πάντα μπροστά τον άνθρωπο και τις ανάγκες του. Αυτό φάνηκε ειδικά την προηγούμενη περίοδο, όπου με μεγάλες προκλήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, εμείς καταφέραμε για εμάς τους ίδιους και για τους πελάτες μας, όχι απλά να συντηρήσουμε το επίπεδο της ποιότητας των υπηρεσιών και των προϊόντων μας, αλλά να το βελτιώνουμε απρόσκοπτα. Με ενσυναίσθηση, φροντίδα και πραγματικό ενδιαφέρον, πρωτίστως για τον άνθρωπο».

Ενεργό μέλος σε Ελληνικούς & Διεθνείς Οργανισμούς

SALUS 2020

66

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Η ΟΜΟΡΦΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΝ ΜΕΣΩ COVID-19

Ο

• Η πληγή του παρεμπορίου σε ετήσια ΠΣΒΑΚ, θεσμικός εκπρόσωπος της Βιβάση που καταγράφεται στα καλλυντικά και ομηχανίας Καλλυντικών, κατέβαλε και στα προϊόντα ατομικής περιποίησης και ανέρκαταβάλλει αοκνώς κάθε δυνατή προχεται σε 319 εκατ. ευρώ το 2019. σπάθεια για τη στήριξη των επιχειρήσεων του • Η κατανάλωση νέων έξυπνων προϊόντων κλάδου και των στελεχών, ιδιαίτερα στην παόπου θα εστιάζουν οι εταιρείες για το σπίτι με ρούσα εξαιρετικά δύσκολη περίοδο λόγω του ειδικές συσκευασίες.

COVID-19. Ο Σύνδεσμος με σταθερότητα και • Με νέα στοιχεία του καθηγητή κ. Γεώργιου επιμέλεια αντεπεξήλθε σε όλα τα μεγέθη των Δουκίδη εδώ και 3 μήνες η μέση αύξηση στο θεμάτων του κλάδου και ιδιαίτερα με ενέργειηλεκτρονικό εμπόριο έχει ξεπεράσει το 100%. ες προς τάχιστη δημοσίευση των ΦΕΚ που μας • Οι δράσεις των καταναλωτών προς τα social αφορούσαν και λίαν επιτυχώς. media. Τα κοινωνικά δίκτυα το γνωρίζουν Κατά την έναρξη της πανδημίας είχαμε τη συκαλά και αναπτύσσουν τα εργαλεία για τη διγκυρία να γίνονται οι πωλήσεις των προϊόντων ευκόλυνση των retailers. τόσο στα φαρμακεία όσο στα supermarkets Από το κράτος ευελπιστούμε, λόγω κορονοκαι στα online δίκτυα. Πλήγμα εδέχθησαν αρϊού, να ενισχύσει τη ρευστότητα με έξυπνα χικά τα πολυκαταστήματα, τα εμπορικά κέντρα τραπεζικά δάνεια σε νέα φάση (ΤΕΠΙΧ ΙΙ, Τατα monobrands καταστήματα, τα κομμωτήρια, μείο Εγγυοδοσίας). τα ξενοδοχειακά Spa, τα κέντρα αισθητικής και • Επενδύσεις στη βιώσιμη ανάπτυξη και στην ευεξίας και οι πωλήσεις door to door. Επηρέα- Θεόδωρος Γιαρμενίτης, αειφορία με δράσεις περιβαλλοντικής ή κοισε σημαντικά τον κλάδο η κρίση του τουρισμού Πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου νωνικής αλληλεγγύης. και ιδιαίτερα τα αντιηλιακά. Ένας άλλος τομέας Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων • Παράταση της επιστρεπτέας προκαταβολής. που επηρεάστηκε καθοριστικά είναι οι εξαγω- Αρωμάτων και Καλλυντικών (ΠΣΒΑΚ) • Ένταξη και ρύθμιση των ληξιπρόθεσμων γές λόγω των δυσκολιών στις μεταφορές και οφειλών στον καιρό της πανδημίας, μιας παγενικά στην επικοινωνία. λιάς ρύθμισης που έχει ενταχθεί η κάθε επιχείρηση αντί μιας Κατά τη διάρκεια της πανδημίας διαπιστώνεται ότι τα e-shops νέας ακόμη ρύθμισης. δίκτυα έγιναν εφάμιλλα λειτουργικά με τα e-shops του εξωτερι• Ένα υγιές και σταθερό ασφαλιστικό πρόγραμμα. κού και με σημαντική βελτίωση του τρόπου πληρωμής, του όρου • Επέκταση στις φοροελαφρύνσεις για τις επιχειρήσεις. χρήσης, της προστασίας προσωπικών δεδομένων κτλ. Παράλληλα • Ταχύτερη μετάβαση στο ψηφιακό κράτος. βελτιώθηκαν και τα logistics.

• Λύση του προσφυγικού, το οποίο επηρεάζει την οικονομία και Ως σήμερα διαπιστώνουμε ότι ο κλάδος κρατάει τις αντοχές του τη λειτουργία της αγοράς. και ο συνδυασμός φυσικών και ηλεκτρονικών πωλήσεων λειτουρ• Αλλαγές στην επαγγελματική εκπαίδευση. γεί αρμονικά και με άνοδο πλέον των e-shops και έχουμε αισίως • Ταχύτερη και έγκαιρη απόδοση πακέτου του κράτους στο σύκύρια e-shops καλλυντικών με μεγάλη κινητικότητα. Οι επιχειρήνολο 10 δισ. ευρώ στην αγορά ως το τέλος του 2020, όπως σεις του κλάδου προστάτευσαν τα στελέχη και δεν υπήρξαν αποεξήγγειλε ο υπουργός Οικονομικών κ. Χρ. Σταϊκούρας. λύσεις και μειώσεις μισθών αποβλέποντας στην επόμενη ημέρα • Επέκταση του προγράμματος «Συνεργασία» ως το τέλος του 2020. της κρίσης και στη νέα κανονικότητα.

• Η ανάγκη του νέου ευρωπαϊκού πακέτου των 32 δισ. ευρώ για Η παραγωγή των απολυμαντικών χεριών έφθασε στην κατανάενίσχυση της παραγωγικότητας στον κλάδο μας. λωση με ταχύτατους ρυθμούς, ποιοτικά και ποσοτικά. Αυτή είναι η • Την κατάργηση ή μείωση του Τέλους Ετοιμότητας (Άρθρο 88 εικόνα του κλάδου μέχρι σήμερα. Oι προβλέψεις της αγοράς για το του Ν. 4600/2019) εν μέσω της τεράστιας οικονομικής κρίσης.

2020 είναι της τάξεως του -10%. Οι εξαγγελίες στη ΔΕΘ 2020 του πρωθυπουργού κ. Κ. ΜητσοΤο επόμενο τρίμηνο θα έχει πολλά ερωτηματικά. Η επάνοδος τάκη είναι στη σωστή κατεύθυνση και πρέτου κορονοϊού αλλάζει τα σχέδια για την οιπει να αποδώσουν για μια νέα κανονικότητα κονομία. Τα νέα κυβερνητικά σχέδια θα είναι από το νέο έτος. σε εξέλιξη ανά μήνα ως φαίνεται. Η Ελλάδα το 2021 θα αλλάξει brand. Τα θέματα που θα μας απασχολήσουν ως Όλοι οι ταγοί της αγοράς συμφωνούν στο κλάδο: όραμα για μια νέα δυνατή Ελλάδα.

• Η περαιτέρω ενεργοποίηση του Η βιομηχανία μας έχει αποστολή να προEnterprise Greece, στην πρώτη σειρά σφέρει «ομορφιά και υγεία για όλους». Πιδιαδικτυακών εξαγωγικών συνεδρίων/ στεύουμε ότι η καινοτομία βρίσκεται στον webinars. πυρήνα του στόχου μας τόσο στα προϊόντα • Ο προσανατολισμός των millennials και όσο και στις υπηρεσίες. xennials ως καταναλωτών της επόμενης Η κοινωνική προσφορά είναι στο DNA δεκαετίας και η αγοραστική συμπεριφοτης βιομηχανίας. ρά των μεσαίων και μεγάλων ηλικιών.

Οι επιχειρήσεις του κλάδου προστάτευσαν τα στελέχη και δεν υπήρξαν απολύσεις και μειώσεις μισθών

SALUS 2020

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

67

Υπευθυνότητα και αλληλεγγύη για την αντιμετώπιση της κρίσης του κορονοϊού

Α

Θέμης Σαρασίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Farcom

Το βλέμμα της εταιρείας είναι στραμμένο και στην ολοκλήρωση των εργασιών της δεύτερης παραγωγικής μονάδας 10.000 τ.μ. με δυνατότητες διείσδυσης σε νέες κατηγορίες προϊόντων

πό τις πρώτες ημέρες εμφάνισης του κορονοϊού, η εταιρεία έθεσε ως προτεραιότητες την ασφάλεια των συνεργατών της αλλά και της κοινότητας καθώς και την αποτελεσματκή υποστήριξη αυτών στις δύσκολες συνθήκες που δημιουργήθηκαν. Αντιμετωπίζουμε με αίσθημα ευθύνης την παγκόσμια απειλή της ασθένειας COVID-19, κάνοντας ότι είναι ανθρωπίνως δυνατό για να λειτουργούμε προστατευμένοι εμείς, οι συνεργάτες μας και ολόκληρη η κοινότητα. Στη Farcom καταβάλλουμε καθημερινά όλο αυτό το χρονικό διάστημα κάθε δυνατή προσπάθεια να ανταποκριθούμε στις ιδιαίτερα αυξημένες ανάγκες της ελληνικής αγοράς για προϊόντα gel και λοσιόν με ήπια αντισηπτική δράση. Παρά τις σημαντικές ανατιμήσεις σε υλικά συσκευασίας και πρώτες ύλες, η εταιρεία μας δεν έχει προχωρήσει μέχρι και σήμερα σε καμία αύξηση στις τιμές των εν λόγω προϊόντων. Ήταν σημαντικό για μας να καταρτιστεί άμεσα ένα σχέδιο παραγωγής προκειμένου να αντεπεξέλθουμε στις ιδιαίτερα αυξημένες ανάγκες για τα προϊόντα αυτά. Στο πλαίσιο αυτό η Farcom αξιοποίησε το ανθρώπινο δυναμικό της και από την αρχή της πανδημίας βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αντιμετώπισης της κρίσης. Ήταν σημαντικό για μας, κατά τη διάρκεια της πρωτόγνωρα δύσκολης κατάστασης που κληθήκαμε να διαχειριστούμε, να ξεπεράσουμε τους εαυτούς μας και να σταθούμε στο ύψος των περιστάσεων. Η στήριξη της Farcom υπήρξε έμπρακτη σε οργανισμούς και επιχειρήσεις που βρίσκονταν και παραμένουν στην πρώτη γραμμή, όπως Σώματα Ασφαλείας (Αστυνομία και Πυροσβεστική), νοσοκομειακές δομές, περιφερειακές και δημοτικές Αρχές, επιχειρήσεις της διατροφικής και εφοδιαστικής αλυσίδας και πολλοί ακόμη ποικίλης δράσης οργανισμοί. Ταυτόχρονα η αναγκαιότητα απρόσκοπτης λειτουργίας της εταιρείας μάς βρήκε απόλυτα προετοιμασμένους ώστε να στηρίξουμε και να εξασφαλίσουμε με κάθε τρόπο την υγεία και την ασφάλεια των συνεργατών μας. Αναπτύξαμε κατευθυντήριες γραμμές για τον σχεδιασμό ασφαλούς περιβάλλοντος για τους εργαζομένους και τους συνεργάτες μας. Εξασφαλίσαμε από την πρώτη στιγμή και παρείχαμε στο προσωπικό όλα τα απαραίτητα μέσα, ενώ δόθηκαν σαφείς οδηγίες για την κίνηση και τις λειτουργίες στους χώρους εργασίας. Συνεχίζουμε να πιστεύουμε ότι, με τη συλλογική υπευθυνότητα και τηρώντας τα προβλεπόμενα μέτρα για την ασφάλειά μας απέναντι στην παγκόσμια αυτή απειλή, θα καταφέρουμε να ξεπεράσουμε την κρίση και σταδιακά θα επανέλθουμε σε μια νέα, υγιή πραγματικότητα. Το βλέμμα της εταιρείας είναι στραμμένο και στην ολοκλήρωση των εργασιών της δεύτερης παραγωγικής μονάδας 10.000 τ.μ. με δυνατότητες διείσδυσης σε νέες κατηγορίες προϊόντων. Το νέο εργοστάσιο θα εξοπλιστεί με τελευταίας τεχνολογίας λογισμικό και μηχανολογικό, ηλεκτρονικό εξοπλισμό σε επίπεδο παραγωγής, προγραμματισμού παραγωγής, διαχείρισης άυλων και υλικών συσκευασίας και ποιοτικού ελέγχου, διασφαλίζοντας ταχύτερη, ασφαλέστερη και ποιοτικότερη διαδικασία παραγωγής. Με την κίνηση αυτή η Farcom θέτει τα θεμέλια της περαιτέρω μελλοντικής ανάπτυξής της στηρίζοντας έμπρακτα την τοπική και εθνική οικονομία. Όλα αυτά σκιαγραφούν το προφίλ μιας εταιρείας που έχει στόχο να είναι πάντα δίπλα στο συνεργάτη της και στην κοινότητα κάτω από οποιαδήποτε συνθήκη.

SALUS 2020

68

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Πανδημίες και υφέσεις

Η

Του Γιάννη Υφαντόπουλου *

Η ιστορία μας διδάσκει το παρελθόν αλλά ταυτόχρονα ιχνηλατεί το μέλλον

ελληνική οικονομία, μετά από μια δεκαετή κρίση και τρία μνημόνια, επέτυχε κατά την τελευταία διετία μια σταδιακή ανάκαμψη, με σχετικά υψηλούς ρυθμούς μεγέθυνσης, που ήταν υψηλότεροι σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρωζώνης. Η πανδημία COVID-19, που εκδηλώθηκε στις αρχές Ιανουαρίου 2020 και εξαπλώθηκε με ταχύτητα σε όλον τον κόσμο, ανέτρεψε βίαια την αναπτυξιακή δυναμική στην Ελλάδα, οδηγώντας την υφήλιο σε μια πρωτόγνωρη κοινωνική και οικονομική ύφεση. Τα αναπτυξιακά σενάρια και οι προβλέψεις των διεθνών οργανισμών για την προσδοκώμενη αύξηση του ΑΕΠ ανατράπηκαν πλήρως με συνεχείς αναθεωρήσεις προς τα κάτω. Στην Ελλάδα είχε προβλεφθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση μια αύξηση του ΑΕΠ για το 2020 κατά 2%. Στη συνέχεια η Τράπεζα της Ελλάδος προέβλεψε μηδενική αύξηση του ΑΕΠ για το 2020. Πολύ σύντομα με την εξέλιξη της πανδημίας η Morgan Stanley προέβλεψε ύφεση κατά 5,3%, για να έλθει στη συνέχεια το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο με μια νέα πρόβλεψη για μείωση του ΑΕΠ κατά 10%. Η τελευταία εκτίμηση της ΕΛΣΤΑΤ ανέφερε ύφεση της ελληνικής οικονομία στο 17%. Η πανδημία τραυμάτισε την ελληνική οικονομία. Το τραύμα αυτό αποτυπώνεται σε μια σειρά από πρόσφατες έρευνες που καταγράφουν τις ανησυχίες των Ελλήνων για τους επερχόμενους κινδύνους αύξησης της φτώχειας και της ανεργίας (56,4% του πληθυσμού), για απώλεια της πολιτιστικής ζωής (60%) και πιθανή μείωση των εισοδημάτων κατά 41%. Ο αντίκτυπος της πανδημίας του COVID-19 στις επιχειρήσεις και στους εργαζομένους καταγράφεται σε μια σειρά από μελέτες του Διεθνούς Γραφείου Εργασίας, όπου το κλείσιμο των επιχειρήσεων, ο περιορισμός της κυκλοφορίας και το γενικότερο lockdown επηρέασαν αρνητικά το 80% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού. Οι κυβερνήσεις κλήθηκαν να αναλάβουν άμεσα μέτρα για την προστασία των εργαζομένων, τη διατήρηση των θέσεων εργασίας, την κοινωνική προάσπιση των ευάλωτων ομάδων, τη στήριξη του εισοδήματος με φορολογικές ελαφρύνσεις και τη γενικότερη τόνωση της οικονομίας και της απασχόλησης. Η πανδημία του κορονοϊού, πέρα από τις αρνητικές επιπτώσεις στην οικονομία, στην κοινωνία και στα υγειονομικά συστήματα, ανέδειξε την ανάγκη για τεκμηριωμένη πολιτική στον τομέα της δημόσιας υγείας. Μια νέα πολιτική η οποία θα βασίζεται στη διεπιστημονική έρευνα της επιδημιολογίας, της ψυχολογίας, της κοινωνιολογίας, της κλινικής έρευνας και των οικονομικών της υγείας. Η ιστορία μάς διδάσκει το παρελθόν αλλά ταυτόχρονα ιχνηλατεί το μέλλον. Ανατρέχοντας σε πρόσφατες μελέτες της οικονομικής ιστορίας «συλλέγουμε» γόνιμες στατιστικές πληροφορίες και «πολιτικά μηνύματα» για τις επιπτώσεις των πανδημιών στην υφήλιο. Οι πανδημίες συνέβαλαν στον μετασχηματισμό των πολιτικών και οικονομικών συστημάτων με πολλές πολιτικές συγκρούσεις, κοινωνικές ανακατατάξεις, αυξανόμενες κοινωνικές ανισότητες, την εξαθλίωση πόλεων αλλά ταυτόχρονα και τη δημιουργία νέων εμπορικών κέντρων. Εξετάζοντας τις πανδημίες διαχρονικά παρατηρούμε το τρίπτυχο των επιδημιολογικών οικονομικών και κοινωνικών επιπτώσεων. Στο Διάγραμμα 1 παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα των ερευνών μας από το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών MBA-Υγεία του ΕΚΠΑ, όπου μελετήσα-

SALUS 2020

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

με τη σχέση μεταξύ των πανδημιών και των υφέσεων για την περίοδο 1252-1870 στην Αγγλία. Ο πλούτος των επιδημιολογικών και οικονομικών στατιστικών δεδομένων μάς δίνει ανάγλυφα τις εικόνες του «μαύρου θανάτου» (blackdeath) στο Λονδίνο, όπου το 1665 πέθαιναν 8.000 άτομα κάθε εβδομάδα. Ο συνολικός απολογισμός για το έτος 1666 ήταν 100.00 θάνατοι. Η πανδημία της γρίπης του 1918 ήταν ιδιαίτερα θανατηφόρος με 50 εκατ. θανάτους ανά την υφήλιο. Εξελίχθηκε σε τρία κύματα: το πρώτο την άνοιξη του 1918, το δεύτερο το φθινόπωρο του 1918 και το τρίτο την άνοιξη του 1919. Διήρκησε συνολικά δύο χρόνια από τον Ιανουάριο του 1918 μέχρι τον Δεκέμβριο του 1920. Σε οικονομικό επίπεδο, ο καθηγητής Barro επισημαίνει ότι η πανδημία μείωσε το ΑΕΠ των ΗΠΑ από 6% ως 8%. Άλλοι ιστορικοί αναφέρουν ότι η πανδημία της γρίπης είχε μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην υγεία, στη μείωση της παραγωγικότητας και στην αύξηση της φτώχειας και των κοινωνικών ανισοτήτων. Τα μέτρα καταπολέμησης που υιοθετήθηκαν περιελάμβαναν την απαγόρευση των μαζικών συγκεντρώσεων, την κοινωνική αποστασιοποίηση, το κλείσιμο σχολείων, θεάτρων, μέσων διασκέδασης και την υποχρεωτική χρήση μάσκας σε δημόσιους χώρους. Τα μέτρα αυτά οδήγησαν στη σημαντική μείωση της μέγιστης θνησιμότητας στην οξεία φάση της πανδημίας κατά περίπου 50% και στην ισοπέδωση της καμπύλης του φορτίου νοσηρότητας. Μεταγενέστερες μελέτες έδειξαν ότι η μείωση στη σωρευτική θνησιμότητα εκτιμήθηκε συνολικά στο 10%-30% περίπου.

69

Οι πανδημίες του παρελθόντος μάς στέλνουν πολλά μηνύματα για την καταπολέμηση του κορονοϊού σήμερα. Καταγράφοντας την ημερήσια εξέλιξη των κρουσμάτων του COVID-19 στη χώρα μας από την 27η Φεβρουαρίου 2020 ως το τέλος Σεπτεμβρίου 2020 παρατηρούμε τρεις διακριτές φάσεις. Η πρώτη φάση χαρακτηρίζεται από την «προικισμένη» Ελλάδα με την άμεση εφαρμογή των μέτρων δημόσιας υγείας, κοινωνικής αποστασιοποίησης και πλήρους αναδιοργάνωσης του ΕΣΥ. Τα κρούσματα στην Ελλάδα ήταν ολιγάριθμα, σε σύγκριση με τις άλλες χώρες της Ευρώπης με τον ίδιο πληθυσμό. Δηλαδή: Βέλγιο 19.691, Ολλανδία 17.851, Πορτογαλία 11.278, Ελλάδα 1.735. Η δεύτερη φάση περιλαμβάνει την περίοδο σταθεροποίησης των κρουσμάτων και η τρίτη την απρόσμενη εκθετική αύξησή τους. Η κρίση του κορονοϊού θα διαρκέσει περισσότερο από τις αρχικές προβλέψεις και η επιστροφή στην ανάπτυξη και στην κανονικότητα θα διαρκέσει περισσότερο από τον προβλεπόμενο χρόνο. Η διεπιστημονική συνεργασία για τη χάραξη μιας ορθολογικής πολιτικής υγείας βασισμένης στην τεκμηριωμένη επιστημονική γνώση είναι εξαιρετικά επείγουσα. Η λήψη αποφάσεων πρέπει να βασίζεται στην αξιολόγηση των αναγκών, στις ηθικές αξίες που προάγουν την αλληλεγγύη, τη δικαιοσύνη, την ατομική και συλλογική αίσθηση ευθύνης, τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την υπευθυνότητα.

* Ο κ. Γιάννης Υφαντόπουλος είναι καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στο ΕΚΠΑ και διευθυντής

SALUS 2020

70

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Υγειονομική ασφάλεια και υγειονομική δημοκρατία: μαθήματα από την πανδημία

Ο

αιφνιδιασμός της παγκόσμιας κοινότημε την κατάρρευση, πράγμα που επετεύχθη τας για την έκταση και την ένταση του μερικώς. φαινομένου της πανδημίας υπήρξε πλήΗ μεγάλη δοκιμασία της πανδημίας για τις ρης. Παρά ταύτα η επίδοση της χώρας μας για κοινωνικές σχέσεις και την οικονομική δραστητον έλεγχο και τη διαχείριση της πανδημίας ριότητα είναι επίσης εμφανής. Στο πλαίσιο αυτό, COVID-19 υπήρξε στην πρώτη φάση αναμτο κύριο ζήτημα είναι η προστασία των δημόσιφίβολα επιτυχής. Για τρεις κυρίως λόγους: ων και κοινωνικών αγαθών όπως είναι αυτά της ο πρώτος ήταν ο φόβος του πλήγματος στην δημόσιας υγείας. Συνεπώς είναι επιτρεπτή και κοινωνία, ο δεύτερος η πολιτική τόλμη της αναγκαία η λήψη έκτακτων και περιοριστικών ηγεσίας και ο τρίτος η καλή τύχη της χώρας. μέτρων για την προστασία υπέρτερων αγαθών Η πανδημία εμφανίστηκε ως ένα τυπικό αλλά όπως είναι η υγεία. μείζον πρόβλημα δημόσιας υγείας και ανέδειΠαρά ταύτα, ευλόγως εγείρονται ερωτήματα ξε τη σημασία της «ενιαίας υγείας» ανθρώπων, για το εύρος και τον χαρακτήρα των απαγορεύζώων και περιβάλλοντος, πράγμα που υποτισεων και των περιορισμών που επιβάλλονται. Σε μάται συχνά από τις δημόσιες αρχές υγείας. πολλές περιπτώσεις τα θέματα αυτά σχετίζονται Τα φαινόμενα που συνοδεύουν τις πανδημικές με τα κρίσιμα ζητήματα της βιοηθικής και των ανκρίσεις των τελευταίων δεκαετιών είναι αποτέθρωπίνων δικαιωμάτων. Με αφορμή όμως αυτές λεσμα της υπερανάπτυξης, της παγκοσμιοποίητις εξελίξεις έχουν παρατηρηθεί σε μερικές χώσης και της υπεραστικοποίησης σε ευρέα τμήρες υπερβάσεις αυταρχικού χαρακτήρα, οι οποίματα του παγκόσμιου πληθυσμού. Προφανώς Γιάννης Κυριόπουλος, ες δρουν υπονομευτικά στους θεσμούς και στη σχετίζονται με την αυξημένη κινητικότητα στις Ομότιμος Καθηγητής Οικονομικών δημοκρατία. Αλλά και οι αρχές της υγειονομικής μεταφορές, στις ανταλλαγές και στην επικοινω- της Υγείας (ΕΣΔΥ) και Πρόεδρος του δημοκρατίας υπονομεύθηκαν σε πολλές περινία μεταξύ των ανθρώπων. Η εξέλιξη όμως αυτή Ινστιτούτου Οικονομικών της Υγείας πτώσεις με την καταπάτηση των δικαιωμάτων δεν συνοδεύτηκε από τις σχετικές και αναγκαίες επαρκούς και αξιόπιστης πληροφόρησης, δυναρυθμίσεις σε παγκόσμια κλίμακα για τη διασφάλιση της υγειονοτότητας επιλογής, διασφάλισης της αξιοπρέπειας και προστασίας της μικής ασφάλειας στους νέους όρους λειτουργίας του «παγκόσμιου υγείας. Στην κατεύθυνση αυτή χρειάζεται ένα καλύτερο μείγμα στην χωριού», ώστε να αντιμετωπισθούν τα ζητήματα που σχετίζονται με εθνική πολιτική της υγείας με την ανασυγκρότηση των υπηρεσιών την κλιματική αλλαγή, τη διατροφική κρίση και τις μετακινήσεις των προς μια ενιαία κρατική υπηρεσία δημόσιας υγείας στην κεντρική διπληθυσμών. οίκηση, στις περιφέρειες και στους δήμους. Το μεγάλο μάθημα από την πανδημία είναι η εξαιρετική σημασία Το δίλημμα υγεία ή οικονομία εξακολουθεί να υφίσταται και να της δημόσιας υγείας στη σύγχρονη εκδοχή της. Ένα μάθημα δύείναι πιεστικό. Είναι γνωστό ότι η οικονομική ύφεση σε παγκόσμια σκολο στην κατανόησή του και με πολλά εμπόδια στην πρακτική κλίμακα πλήττει ταυτοχρόνως την πλευρά της ζήτησης και αυτήν εφαρμογή του εξαιτίας της σύγκρουσης συμφερόντων στην πατης προσφοράς. Οι επιπτώσεις στο ΑΕΠ και στην απασχόληση είγκόσμια βιομηχανία της ιατρικής περίθαλψης και της υγείας. Σε ναι μείζονες και αρνητικές και η επανεκκίνηση της οικονομίας φαίκάθε περίπτωση, η δημόσια υγεία και η υγειονομική ασφάλεια είνεται δύσκολη και πολύπλοκη. ναι τα πρώτα διδάγματα που πρέπει να κρατηθούν ώστε να αναΕνδεχομένως τα πλήγματα στην οικονομία αποβούν μοιραία και δειχθούν σε προτεραιότητες της εθνικής πολιτικής της υγείας. Στις προκαλέσουν επίσης υγειονομικά προβλήματα μεγάλου μεγέθους περιπτώσεις αυτές οι αποφάσεις έχουν πάντα πολιτικό χαρακτήρα, αν δεν αντιμετωπισθούν έγκαιρα με μέτρα ανάκαμψης της οικονομε την υποστήριξη της επιστημονικής τεκμηρίωσης. μίας. Η αβεβαιότητα σε συνδυασμό με τον παρατεταμένο εγκλειΣτην περίπτωση της παρούσας πανδημίας το δίλημμα υγεία ή σμό ευθύνεται για τις ψυχικές διαταραχές αλλά και την κρίση των οικονομία έγινε αμέσως αντιληπτό και κρίσιμο. Παρά το γεγονός ανθρώπινων και κοινωνικών σχέσεων που δοκιμάζονται. Τα φαιαυτό, δεν είναι απολύτως ευκρινές το αντιστάθμισμα του ενός από νόμενα αυτά επιτείνονται ακόμη από τις επιπτώσεις της οικονομιτο άλλο και δεν υπήρξε επίσης η απαραίτητη σαφήνεια ώστε να κής κρίσης στο εισόδημα των νοικοκυριών, τα χρέη, τον δανεισμό τεκμηριωθούν επαρκώς οι αναγκαίες επιλογές. Για παράδειγμα, η και την επαπειλούμενη και πραγματική ανεργία. Στην περίπτωση αγγλοσαξονική εκδοχή επέλεξε, εμφανώς ή μη, τη στρατηγική της αυτή, είναι προφανές ότι θα χρειαστούν μείζονες αλλαγές στην «ανοσίας της αγέλης» με μια πρακτική αυτοματισμού, πράγμα που κοινωνία, στην οικονομία, στις μεταφορές και στο εμπόριο που θα δεν επιβεβαιώθηκε με την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάκινητοποιήσουν μεταβολές στην παγκόσμια αρχιτεκτονική. των, ενώ στη συνέχεια άφησε εντυπώσεις κοινωνικού «δαρβινιΜε εξαίρεση τις χώρες που δεν επλήγησαν εξαιτίας της μικρής ή σμού» στις ΗΠΑ, στη Βρετανία και στη Βραζιλία. μηδενικής επαφής με άλλες χώρες, τα μέτρα δημόσιας υγείας και Στην αντίθετη πλευρά, η εκδοχή της Άπω Ασίας και Ωκεανίας ειδικότερα τα μέτρα κοινωνικής αποστασιοποίησης έφεραν καλά (Νότια Κορέα, Σιγκαπούρη, Ταϊβάν, Χονγκ Κονγκ, Νέα Ζηλανδία), αποτελέσματα σε ορισμένες χώρες της Άπω Ασίας, στις χώρες της βασισμένη στη στρατηγική της φυσικής και κοινωνικής αποστασιΒαλκανικής και αλλού. Αντιθέτως χώρες οι οποίες επιχείρησαν την οποίησης έθεσε σε προτεραιότητα την προστασία της υγείας. Η κύεπιβολή προγραμμάτων ανοσίας αγέλης ή ταλαντεύτηκαν είχαν ρια επιδίωξη ήταν η αποτροπή της κατάρρευσης του συστήματος αρνητικές επιδόσεις και στην υγεία και στην οικονομία. ιατρικής περίθαλψης από την αυξημένη ζήτηση, ιδίως στις μονάΕν κατακλείδι τα μαθήματα από την πανδημία έδειξαν ότι η υγειδες εντατικής θεραπείας. Δηλαδή η υπεράσπιση του συστήματος ονομική ασφάλεια είναι εφικτή μόνο με όρους υγειονομικής δημοιατρικής περίθαλψης και η αποτροπή της απονομιμοποίησής του κρατίας και υγειονομικής ανάπτυξης.

SALUS 2020

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

71

Back to basics: η αναζήτηση της τεκμηρίωσης στην πολιτική υγείας

Η

Του Κυριάκου Σουλιώτη *

πανδημία COVID-19 αποτελεί ήδη ένα ορόσημο για την πολιτική υγείας διεθνώς. Οι σύγχρονες κοινωνίες αντιλαμβάνονται την ανάγκη ενίσχυσης των συστημάτων υγείας τους, ανάπτυξης των μηχανισμών δημόσιας υγείας και επένδυσης σε προγράμματα ενημέρωσης των πολιτών. Η νέα αυτή οπτική νομοτελειακά θα προκαλέσει αφενός αύξηση των οικονομικών και υγειονομικών πόρων και αφετέρου προτεραιοποίηση των μεταρρυθμίσεων των συστημάτων υγείας, όπου απαιτείται. Προφανώς ο προσανατολισμός και το περιεχόμενο των παρεμβάσεων εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες της κάθε περίπτωσης, τις ανάγκες υγείας, τη δομή του συστήματος κτλ. Ωστόσο αυτό που (αναμένεται) είναι κοινό είναι η στόχευση, ήτοι η ενίσχυση των αντοχών του συστήματος υγείας εν όψει μελλοντικών, αντίστοιχης κλίμακας απειλών για την υγεία του πληθυσμού και η διαδικασία τεκμηρίωσης των επιλογών, δεδομένων και των οικονομικών πιέσεων που ασκεί η πανδημία. Σε αυτή την πρόκληση η χώρα μας επέδειξε μια αποτελεσματική διαχείριση του κινδύνου κατά την πρώτη φάση της πανδημίας, η οποία επέτρεψε τη συγκράτηση του αριθμού των κρουσμάτων σε επίπεδα τα οποία μπόρεσε να αντιμετωπίσει το σύστημα υγείας. Εν τούτοις αυτό δεν σημαίνει ότι μέτρα όπως, π.χ., ο σχεδόν καθολικός περιορισμός των μετακινήσεων μπορούν να επαναφέρονται σε ισχύ σε κάθε αντίστοιχη περίπτωση, καθώς οι κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις δεν θα είναι ανεκτές. Αντ’ αυτού απαιτείται ενίσχυση των αντοχών του συστήματος υγείας και παράλληλα υιοθέτηση νέων συμπεριφορών από όλους, σε μια προσπάθεια διατήρησης της οικονομικής και κοινωνικής ζωής σε επίπεδα κοντά στα «φυσιολογικά». Υπό συνθήκες όμως αυξημένης οικονομικής πίεσης – και λόγω της πανδημίας – τα περιθώρια αστοχιών στην πολιτική υγείας είναι ελάχιστα. Η ενίσχυση του συστήματος υγείας πρέπει να γίνει με τρόπο ορθολογικό, ήτοι εκεί που υπάρχει πραγματική ανάγκη, και να τύχει ευρείας κοινωνικής αλλά και πολιτικής στήριξης. Αυτό με τη σειρά του προϋποθέτει διαφάνεια και τεκμηρίωση των αποφάσεων, η διασφάλιση των οποίων όμως υπονομεύεται από τη διαχρονική υποτίμηση της ανάγκης για αξιόπιστα και ευρέως προσβάσιμα δεδομένα που σχετίζονται με την υγεία. Η ασυμφωνία, π.χ., ως προς τον αριθμό του ανθρώπινου δυναμικού που υπηρετεί στο ΕΣΥ ή των κλινών ΜΕΘ και, πολύ περισσότερο, η αναζήτηση των σχετικών πληροφοριών μέσα από τον κοινοβουλευτικό έλεγχο αποτελούν παγκόσμια πρωτοτυπία. Και σε τέτοιες κρίσιμες συνθήκες η τεκμηρίωση των επιλογών της πολιτικής υγείας δεν είναι πολυτέλεια αλλά βασική προϋπόθεση για την επίτευξη των στόχων της. Back to basics λοιπόν… * Ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης είναι καθηγητής Πολιτικής Υγείας στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.

Σταύρος Κωνσταντάς, Διευθύνων Σύμβουλος

Από την ιστορία στο όραμα

Μ

ε ιστορία 129 ετών και τεράστια «κληρονομιά» τόσο στον Κλάδο Ζωής όσο και στους Γενικούς Κλάδους, η Εθνική Ασφαλιστική, έχει καταστήσει το όνομά της συνώνυμο της εξασφάλισης και της απόλυτης φερεγγυότητας. Σύμφωνα με τα Οικονομικά Αποτελέσματα του α΄ εξαμήνου 2020, ανοδικά κινήθηκε η παραγωγή της Εταιρείας σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019, παρά τις δυσμενείς επιπτώσεις στην εγχώρια οικονομία από την πανδημία του Covid-19. Εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις του νέου Εποπτικού Πλαισίου Solvency II, η Εθνική Ασφαλιστική συνεχίζει να αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς επενδύοντας στην καινοτομία και βελτιώνοντας διαρκώς τις υποδομές της. Χάρη στα δυναμικά δίκτυα πωλήσεων, τις εκσυγχρονισμένες δομές, τη συνεχή εκπαίδευση και τη φιλική εξυπηρέτηση βρίσκεται πάντα δίπλα στον Έλληνα πολίτη. Με 13 Διοικητικά Υποκαταστήματα, 1.800 ασφαλιστικούς πράκτορες αποκλειστικής συνεργασίας σε 140 γραφεία παραγωγής Εταιρικού Δικτύου σε όλη τη χώρα και 1.341 ανεξάρτητους πράκτορες και μεσίτες, έχει δημιουργήσει ένα ευέλικτο και αποτελεσματικό δίκτυο, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται γρήγορα και αποτελεσματικά στις ανάγκες της αγοράς που συνεχώς μεταβάλλονται. Για την κάλυψη των συγκεκριμένων αναγκών η Εταιρεία έχει αναπτύξει μια εξειδικευμένη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών τόσο για ιδιώτες όσο και για επιχειρήσεις. Στη μακρά ιστορία της, η Εθνική Ασφαλιστική υπηρετεί με συνέπεια το ανθρωποκεντρικό όραμά της, μέσα από την υλοποίηση ενός πλούσιου προγράμματος δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Έχοντας ιδιαίτερα ανεπτυγμένη, την ηθική - πάνω από όλα - υποχρέωση να λειτουργεί ανταποδοτικά στο κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποι-

είται, εφαρμόζει πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης, δίνοντας προτεραιότητα σε τέσσερις πυλώνες εταιρικής υπευθυνότητας: την Κοινωνία, το Ανθρώπινο Δυναμικό, το Περιβάλλον και την Αγορά. Έχοντας προσαρμοσθεί επιτυχώς στα νέα δεδομένα που επέφερε ο Covid-19, συνεχίζει να στηρίζει έμπρακτα τη συλλογική προσπάθεια περιορισμού των πρωτοφανών επιπτώσεων της πανδημίας, ενισχύοντας μεταξύ άλλων το Δημόσιο Σύστημα Υγείας και το Υπουργείο Παιδείας.

To 2019, το 47% των εργαζομένων της Εταιρείας συμμετείχαν σε εκπαιδευτικά προγράμματα, περισσότεροι από 40 κοινωφελείς οργανισμοί και κοινωνικοί φορείς ενισχύθηκαν οικονομικά, ολοκληρώθηκε η αντικατάσταση λαμπτήρων με LED στο Κεντρικό Κτιριακό Συγκρότημα και σε 5 άλλα μεγάλα κτίρια της Εταιρίας και τέλος, 9,5 τόνοι χαρτιού και 97 κιλά οικιακών μπαταριών ανακυκλώθηκαν.

H Εθνική Ασφαλιστική πιστή στις αξίες της Τέχνης και του Πολιτισμού έχει την ευθύνη της μόνιμης λειτουργίας δύο ιδιαίτερων χώρων στο κέντρο της Αθήνας στο κτίριο της οδού Κοραή 4: • «Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944» : Ένα μοναδικό μνημείο της νεότερης ιστορίας της Ελλάδας, που μεταφέρει ζωντανή την ιστορική μνήμη από την περίοδο της κατοχής στη σημερινή πραγματικότητα.

• Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»: Δημιουργήθηκε το 2015 και ήδη αποτελεί σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρμενα της χώρας, φιλοξενώντας περιοδικές εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση. Η επιτυχημένη πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής και οι διαχρονικές αξίες που τη συνοδεύουν, αποτελούν εγγύηση για τους πάνω από 1.000.000 ασφαλισμένους της. Είναι αυτά τα στοιχεία άλλωστε που καθιστούν την Εταιρεία έναν από τους βασικούς πρωταγωνιστές της ιδιωτικής ασφάλισης της χώρας.

SALUS 2020

74

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

EU4HEALTH: Η νέα στρατηγική για την υγεία

Τ

Ιωάννης Καραφύλλης, Οικονομολόγος υγείας

ον Απρίλιο του 2020 η Ευρωπαϊκή Συμμαχία Πανεπιστημιακών Νοσοκομείων προειδοποίησε ότι η αυξανόμενη ζήτηση ορισμένων αναισθητικών, αντιβιοτικών, μυοχαλαρωτικών και φαρμάκων, των οποίων η χρήση δεν έχει εγκριθεί για τη θεραπεία του COVID-19, σε μονάδες εντατικής θεραπείας, μπορεί να επιφέρει εξάντληση αποθεμάτων. Η μειωμένη παραγωγή, τα λειτουργικά προβλήματα, οι απαγορεύσεις εξαγωγών και η αποθήκευση λόγω της κρίσης στην υγεία αύξησαν περαιτέρω τον κίνδυνο συμφόρησης. Πρόσφατα το Ευρωκοινοβούλιο υιοθέτησε ψήφισμα που ζητεί να γίνει η Ε.Ε. πιο αυτάρκης σε θέματα υγείας μέσω της διασφάλισης του εφοδιασμού, της αποκατάστασης της τοπικής παρασκευής φαρμάκων και του καλύτερου συντονισμού των εθνικών στρατηγικών για την υγεία στην Ε.Ε. Τα αίτια των ελλείψεων αυτών είναι περίπλοκα και κυμαίνονται από προβλήματα παραγωγής, ποσοστώσεις στον βιομηχανικό κλάδο, παράλληλο νόμιμο εμπόριο και απρόσμενες ανόδους στη ζήτηση μετά από επιδημίες ή φυσικές καταστροφές ως την τιμολόγηση, η οποία αποφασίζεται σε εθνικό επίπεδο. Οι κατευθυντήριες γραμμές της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη βέλτιστη και ορθολογική χρήση των φαρμάκων τονίζουν ότι οι εθνικές αρχές πρέπει: • Να δείξουν αλληλεγγύη μέσα από την άρση των απαγορεύσεων και των περιορισμών στις εξαγωγές, ώστε να διασφαλιστεί ότι υπάρχουν διαθέσιμα βασικά φάρμακα στα νοσοκομεία και στα φαρμακεία και ότι αποφεύγεται η συσσώρευση αποθεμάτων σε εθνικό επίπεδο. Οι εθνικές αρχές πρέπει επίσης να καταπολεμήσουν την παραπληροφόρηση, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε περιττή συσσώρευση αποθεμάτων λόγω αγορών πανικού.

• Να διασφαλίσουν τον εφοδιασμό, αυξάνοντας και αναδιοργανώνοντας την παραγωγή μέσα από την παρακολούθηση των αποθεμάτων και της παραγωγικής ικανότητας, τον συντονισμό των κοινών προσπαθειών του κλάδου και την εφαρμογή πρωτοβουλιών για τη στήριξη της ζήτησης και τη σύναψη δημόσιων συμβάσεων με σκοπό την ενθάρρυνση του εφοδιασμού. Αν τα κράτη-μέλη χρειαστεί να στηρίξουν τη βιομηχανία στην αύξηση της παραγωγικής της ικανότητας μέσω φορολογικών κινήτρων και κρατικών ενισχύσεων και να εφαρμόσουν ρυθμιστική ευελιξία, η Επιτροπή είναι έτοιμη να παράσχει καθοδήγηση και ασφάλεια δικαίου.

• Να προωθήσουν τη βέλτιστη χρήση των φαρμάκων στα νοσοκομεία, ιδίως μέσα από την προσαρμογή των υφιστάμενων πρωτοκόλλων των νοσοκομείων ή την κατάρτιση νέων επικυρωμένων πρωτοκόλλων για την πρόληψη της υπερβολικής χρήσης φαρμάκων, καθώς και μέσα από την παροχή της δυνατότητας για παράταση των ημερομηνιών λήξης των φαρμάκων.

• Να βελτιστοποιήσουν τις πωλήσεις στα φαρμακεία ώστε να αποφευχθεί η συσσώρευση αποθεμάτων από το κοινό μέσα από την επιβολή περιορισμών στις πωλήσεις φαρμάκων για τα οποία υπάρχει κίνδυνος ελλείψεων και, ενδεχομένως, τον προσωρινό περιορισμό των διαδικτυακών πωλήσεων για βασικά φάρμακα. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε ένα νέο, φιλόδοξο, αυτόνομο πρόγραμμα για την υγεία για την περίοδο 2021-2027: το πρόγραμμα «Η ΕΕ για την υγεία (EU4HEALTH)». Το πρόγραμμα θα συμβάλει σημαντικά στην ανάκαμψη κατά τη μετά τη νόσο COVID-19 εποχή, βελτιώνοντας την υγεία του πληθυσμού της Ε.Ε., ενισχύοντας την ανθεκτικότητα των συστημάτων υγείας και προωθώντας την καινοτομία στον τομέα της υγείας. Το νέο αυτό πρόγραμμα θα καλύψει επίσης τα κενά που αποκάλυψε η κρίση η οποία προκλήθηκε εξαιτίας της COVID-19 και θα διασφαλίσει ότι τα συστήματα υγείας της Ε.Ε. είναι αρκετά ανθεκτικά ώστε να αντιμετωπίζουν νέες και μελλοντικές απειλές για την υγεία. Η πανδημία COVID-19 κατέδειξε την ανάγκη να ενισχυθεί σημαντικά η ετοιμότητα και η

SALUS 2020

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

ικανότητα της Ε.Ε. να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε μείζονες διασυνοριακές απειλές για την υγεία. Κατέδειξε ειδικότερα ότι η Ε.Ε. χρειάζεται: • μεγαλύτερο συντονισμό μεταξύ των κρατών-μελών κατά τη διάρκεια κρίσεων στον τομέα της υγείας • μεγαλύτερη ικανότητα, σε ενωσιακό επίπεδο, να προετοιμάζεται για κρίσεις στον τομέα της υγείας και να τις αντιμετωπίζει • περισσότερες επενδύσεις στα συστήματα υγείας, ώστε να διασφαλιστεί ότι είναι έτοιμα για τις προκλήσεις τού αύριο. Με το πρόγραμμα «Η Ε.Ε. για την υγεία», η Ε.Ε. θα έχει πλέον τη δυνατότητα: • να επενδύσει στη δημιουργία αποθεμάτων ιατρικών εφοδίων για περιπτώσεις κρίσεων • να δημιουργήσει αποθεματικό προσωπικού υγειονομικής περίθαλψης και εμπειρογνωμόνων που θα μπορούν να κινητοποιούνται για την πρόληψη ή την αντιμετώπιση κρίσεων στον τομέα της υγείας σε ολόκληρη την Ε.Ε.

• να καταρτίζει επαγγελματίες του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης που θα μπορούν να αναλάβουν καθήκοντα σε ολόκληρη την Ε.Ε.

• να ενισχύσει την επιτήρηση των απειλών κατά της υγείας και • να βελτιώσει την ανθεκτικότητα των συστημάτων υγείας, ώστε να διασφαλίζονται καλύτερα αποτελέσματα στον τομέα της υγείας για όλους. Με τον τρόπο αυτόν, η Ε.Ε. θα διαθέτει περισσότερα και ισχυρότερα εργαλεία για την ανάληψη ταχείας, αποφασιστικής και συντονισμένης δράσης από κοινού με τα κράτη-μέλη τόσο για την προετοιμασία για την αντιμετώπιση κρίσεων όσο και για τη διαχείρισή τους, καθώς και για τη βελτίωση της λειτουργίας και των επιδόσεων των συστημάτων υγείας της Ε.Ε. συνολικά. Το πρόγραμμα έχει τρεις γενικούς στόχους: 1. Προστασία των πολιτών της Ε.Ε. από σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας και βελτίωση της ικανότητας διαχείρισης κρίσεων· 2. εξασφάλιση της διαθεσιμότητας και της οικονομικής προσιτότητας των φαρμάκων, των ιατροτεχνολογικών προϊόντων και άλλων αναγκαίων για την αντιμετώπιση κρίσεων προϊόντων και υποστήριξη της καινοτομίας· 3. ενίσχυση των συστημάτων υγείας και του εργατικού δυναμικού του τομέα της υγείας, μεταξύ άλλων με επενδύσεις στον τομέα της δημόσιας υγείας, για παράδειγμα μέσω προγραμμάτων για την προαγωγή της υγείας και την πρόληψη των νόσων και με τη βελτίωση της πρόσβασης στην υγειονομική περίθαλψη. Πέρα από την ετοιμότητα και την αντίδραση σε κρίσεις, το πρόγραμμα θα αντιμετωπίσει και άλλες σημαντικές μακροπρόθεσμες προκλήσεις για τα συστήματα υγείας και συγκεκριμένα: • τις ανισότητες μεταξύ ομάδων πληθυσμού, χωρών και περιφερειών όσον αφορά την κατάσταση της υγείας και την πρόσβαση σε οικονομικά προσιτή, προληπτική και θεραπευτική υγειονομική περίθαλψη καλής ποιότητας· • την επιβάρυνση από μη μεταδοτικές νόσους και ιδίως από τον καρκίνο, τις ψυχικές νόσους, τις σπάνιες νόσους και τους κινδύνους από καθοριστικούς για την υγεία παράγοντες· • την άνιση κατανομή της ικανότητας των συστημάτων υγειονομικής περίθαλψης· • τα εμπόδια τα οποία παρακωλύουν την ευρεία υιοθέτηση και τη βέλτιστη χρήση των ψηφιακών καινοτομιών καθώς και την κλιμάκωσή τους· • την αυξανόμενη επιβάρυνση της υγείας από την υποβάθμιση του περιβάλλοντος και τη ρύπανση, ιδίως όσον αφορά την ποι-

75

ότητα του αέρα, των υδάτων και του εδάφους καθώς και από δημογραφικές αλλαγές. Δεδομένης της αυξανόμενης ζήτησης στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης των κρατών-μελών αντιμετωπίζουν προκλήσεις όσον αφορά τη διαθεσιμότητα και την οικονομική προσιτότητα των φαρμάκων και των ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Για να διασφαλιστεί η καλύτερη προστασία της δημόσιας υγείας καθώς επίσης η ασφάλεια και η ενδυνάμωση των ασθενών στην Ένωση, είναι σημαντικό οι ασθενείς και τα συστήματα υγείας να έχουν πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας προϊόντα υγειονομικής περίθαλψης και να μπορούν να επωφελούνται πλήρως από αυτά. Το Πρόγραμμα πρέπει να υποστηρίζει δράσεις που αποσκοπούν στην παρακολούθηση των ελλείψεων φαρμάκων, ιατροτεχνολογικών προϊόντων και άλλων προϊόντων υγειονομικής περίθαλψης και στην εξασφάλιση μεγαλύτερης διαθεσιμότητας και οικονομικής προσιτότητας των εν λόγω προϊόντων, περιορίζοντας ταυτόχρονα την εξάρτηση των αλυσίδων εφοδιασμού τους από τρίτες χώρες. Ειδικότερα, για την αντιμετώπιση μη καλυπτόμενων ιατρικών αναγκών, το Πρόγραμμα πρέπει να παρέχει στήριξη σε κλινικές δοκιμές, ώστε να επιταχυνθεί η ανάπτυξη και η αδειοδότηση καινοτόμων και αποτελεσματικών φαρμάκων και η πρόσβαση σε αυτά, να δίνει κίνητρα για την ανάπτυξη των εν λόγω φαρμάκων ως αντιμικροβιακών και να προωθεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό των προϊόντων και των πλατφορμών υγειονομικής περίθαλψης για την παρακολούθηση και τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τα φάρμακα. Σύμφωνα με το ευρωπαϊκό σχέδιο δράσης κατά της μικροβιακής αντοχής στο πλαίσιο της προσέγγισης «Μία υγεία», το οποίο εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2017 κατόπιν αιτήματος των κρατών-μελών, και δεδομένης της εμπειρίας από τις βακτηριακές δευτερεύουσες λοιμώξεις που σχετίζονται με την COVID-19, είναι πολύ σημαντικό το Πρόγραμμα να στηρίζει δράσεις που αποσκοπούν στη συνετή χρήση των αντιμικροβιακών στον άνθρωπο, στα ζώα και στις καλλιέργειες, στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης πολιτικής για την ασφάλεια των ασθενών και την πρόληψη ιατρικών σφαλμάτων. Το Πρόγραμμα πρέπει να υποστηρίζει την ανάπτυξη, την εφαρμογή και την επιβολή της ενωσιακής νομοθεσίας για την υγεία και να παρέχει υψηλής ποιότητας, συγκρίσιμα και αξιόπιστα δεδομένα για την υποστήριξη της χάραξης πολιτικής και της παρακολούθησής της. Τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι επιπτώσεις του προγράμματος είναι: Η βελτίωση των ικανοτήτων διαχείρισης κρίσεων και διαθεσιμότητα ιατρικών αντιμέτρων και προμηθειών καθώς και των ικανοτήτων θεραπείας που πρέπει να χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια επιδημικών εκρήξεων και κρίσεων Η βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών και των συστημάτων υγείας της Ε.Ε. σε φάρμακα από την άποψη της ποιότητας, της ποσότητας, της οικονομικής προσιτότητας και της φιλικότητας για το περιβάλλον. Η διασφάλιση του εφοδιασμού σε οικονομικώς προσιτά φάρμακα και μείωση των ελλείψεων σε ολόκληρη την Ε.Ε., διευκόλυνση των κλινικών δοκιμών και εξασφάλιση ασφαλών και αποτελεσματικών φαρμάκων και εμβολίων. Μέσω του προγράμματος «Η Ε.Ε. για την υγεία», η Επιτροπή προτείνει να επενδυθούν 9,4 δισ. ευρώ για την ενίσχυση των συστημάτων υγείας. Το ποσό αυτό υπερβαίνει κατά πολύ το ποσό των 413 εκατ. ευρώ που προβλεπόταν στην προηγούμενη πρόταση της Επιτροπής για ένα σκέλος υγείας στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου.

SALUS 2020

76

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Το ΕΣΥ after C(oronavirus)

Κ

Αθανάσιος Βοζίκης, Αναπληρωτής Καθηγητής, Διευθυντής του Εργαστηρίου Οικονομικών και Διοίκησης της Υγείας, στο Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Προφανώς κανείς δεν θα ήθελε να αντιμετωπίσει αυτή τη ζοφερή διαμορφούμενη πραγματικότητα, με ένα Σύστημα Υγείας στα όρια της βιωσιμότητάς του

αθημερινά διαβάζουμε δημοσιεύματα σχετικά με το πώς θα (πρέπει) διαμορφωθεί η πραγματικότητά μας την επόμενη ημέρα της πανδημίας και τη (σταδιακή) επιστροφή στην κανονικότητα. Θέλουμε όμως πράγματι να επιστρέψουμε, ειδικότερα στο χώρο της υγείας, στην προηγούμενη «κανονικότητα», ή αλλιώς σε μια διαχρονική κατάσταση κατακερματισμένου, ατελέσφορου και μη αποδοτικού Συστήματος Υγείας, που προσφέρει ελάχιστη ικανοποίηση στους λειτουργούς του και απολαμβάνει πολύ χαμηλή αποδοχή από τους χρήστες του; Εναλλακτικά, μήπως προτιμάμε να μεταβούμε στη «νέα κανονικότητα», που θα δημιουργηθεί και θα καθοριστεί από την επερχόμενη (με βεβαιότητα, αν παραμείνουμε αδρανείς) «απόλυτη καταιγίδα», που ενδεικτικά θα περιλαμβάνει: • Συνέχιση και ένταση της υποχρηματοδότησης του Συστήματος Υγείας. Με δεδομένες τις (διαρκώς μεταβαλλόμενες) εκτιμήσεις για μείωση του ΑΕΠ κατά 8%-10% περίπου, αυτό θα έχει ως συνέπεια τη μειωμένη χρηματοδότηση του τομέα υγείας κατά 1 ως 1,5 δισ. ευρώ, αν δεν προβλεφθεί πρόσθετη ενίσχυση από εθνικούς ή/και κοινοτικούς πόρους. Παράλληλα οι εκτιμήσεις για την εκτίναξη της ανεργίας και της υποαπασχόλησης σε επίπεδα του 2012 (ή ακόμα και του 2013) διαμορφώνει δυσοίωνες προοπτικές για το ύψος των ασφαλιστικών εισφορών και κατ’ επέκταση των εισφορών υγείας, οι οποίες κατευθύνονται και χρηματοδοτούν τον προϋπολογισμό του ΕΟΠΥΥ.

• Δυσμενέστερη διαμόρφωση του νοσολογικού προφίλ του ελληνικού πληθυσμού, έτσι όπως αυτό αναμένεται για τα αμέσως επόμενα έτη, αν λάβουμε υπόψη μας ότι πάνω από το 50% του πληθυσμού είναι υπέρβαροι ή/και παχύσαρκοι, το 30% είναι καπνιστές και το 60% δεν έχει καμία φυσική δραστηριότητα. Ήδη κατά τη διάρκεια της κρίσης καταγράφηκε για πρώτη φορά στην ιστορία μας σημαντική αύξηση της βρεφικής θνησιμότητας, ενώ «χάσαμε» 3,4 έτη ζωής με καλή υγεία.

• Συνέχιση της ανορθολογικής κατανομής των πόρων μέσα στο Σύστημα Υγείας, με το 45% της συνολικής χρηματοδότησης και το 53% της δημόσιας χρηματοδότησης να κατευθύνονται στις υπηρεσίες νοσοκομειακής περίθαλψης. Αυτή η τάση αναμένεται να ενταθεί το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα, προκειμένου να «θωρακιστούν» τα νοσοκομεία, ώστε να είναι έτοιμα να αντιμετωπίσουν και να διαχειριστούν τα περιστατικά ενός πιθανού νέου κύματος της πανδημίας. Αυτό, σε συνδυασμό με τις ευρύτερες περιοριστικές πολιτικές, δεν θα επιτρέπει μεσοπρόθεσμα ποτέ να δημιουργηθεί ο αναγκαίος δημοσιονομικός χώρος για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης άλλων, απόλυτα όμως απαραίτητων παρεμβάσεων, όπως π.χ. για τη δόμηση και την ολοκλήρωση του συστήματος της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Προφανώς κανείς δεν θα ήθελε να αντιμετωπίσει αυτή τη ζοφερή διαμορφούμενη πραγματικότητα, με ένα Σύστημα Υγείας στα όρια της βιωσιμότητάς του. Πρέπει λοιπόν να τα αλλάξουμε όλα, ξεκινώντας όμως από την αξιολόγηση των πάντων και σε όλα τα επίπεδα: • Σε μακροεπίπεδο, αξιολόγηση του Συστήματος Υγείας συνολικά, προκειμένου να αναγνωριστούν συγκριτικά οι υστερήσεις και οι προβληματικές περιοχές και να ιεραρχηθούν οι προτεραιότητες για παρέμβαση.

• Σε μέσο επίπεδο, αξιολόγηση των μονάδων και των παρόχων υπηρεσιών υγείας (δημόσιων και ιδιωτικών), με κοινά για όλους και αποδεκτά από όλους ποσοτικά και ποιοτικά κριτήρια, αλλά πρωταρχικά με δικαιοσύνη και ισονομία.

• Σε μικροεπίπεδο, αξιολόγηση του προσωπικού, των θεραπειών και της ιατρικής τεχνολογίας. Είναι ανάγκη, αλλά και απαίτηση της κοινωνίας μόνο οι καλύτεροι και τα πλέον αποτελεσματικά και αποδοτικά να γίνονται δεκτά από το Σύστημα Υγείας, αλλά συγχρόνως και να ανταμείβονται και να αποζημιώνονται αντίστοιχα, προκειμένου να αποφύγουμε στο μέλλον τη φυγή των αρίστων και τις οδυνηρές διαχρονικές απώλειες σε σπατάλη πόρων. Αλλά συγχρόνως δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι όλοι είναι πολύτιμοι και κανείς και τίποτα δεν περισσεύει… Αλλάξτε τα όλα λοιπόν! Αν όχι τώρα, πότε;

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

78

Αύξηση κερδοφορίας για τις εισαγωγικές και εμπορικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις αλλά και τρομακτική φοροεπιδρομή του κράτους που εξανεμίζει τα κέρδη

Α

ν αφαιρεθούν τα οικονομικά αποτελέσματα της Novartis (το 2019 εμφάνισε ζημιές 198 εκατ. ευρώ) και της Bristol (παρουσίασε κέρδη 137 εκατ. ευρώ), οι υπόλοιπες 41 εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις φαρμάκων διαχειρίστηκαν το 2019 συνολικό τζίρο 1,7 δισ. ευρώ και εμφάνισαν συνολικά κέρδη 93,7 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τα στοιχεία (εν εξελίξει) έρευνας της New Times, ο συνολικός κύκλος εργασιών 41 μεγάλων εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 1,8%, για να διαμορφωθεί στα επίπεδα των 1,68 δισ. ευρώ, ενώ τα προ φόρων κέρδη τους αυξήθηκαν από 83,2 εκατ. ευρώ το 2018 σε 93,7 εκατ. ευρώ το 2019. Κέρδη τα οποία σε σημαντικό βαθμό εξανεμήθηκαν εξαιτίας της φοροεπιδρομής του κράτους.

H υπέρβαση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης αυξάνει ανεξέλεγκτα χρόνο με το χρόνο. Τα μέτρα πολιτικής φαρμάκου που έχουν ληφθεί τα τελευταία χρόνια έχουν μετακυλήσει τη δαπάνη στη βιομηχανία και στον καταναλωτή. Δηλαδή την υπέρβαση της φαρμακευτικής δαπάνης την χρεώνονται πρωτίστως οι φαρμακευτικές εταιρείες, που καλούνται να πληρώνουν υπέρογκα ποσά σε clawback, και δευτερευόντως οι ασθενείς, που βάζουν το χέρι όλο και πιο βαθιά στην τσέπη για να καλύψουν τις ανάγκες τους. Οι επιστροφές είναι με διαφορά οι υψηλότερες στην Ευρώπη, όπως άλλωστε έχει τονιστεί επανειλημμένα στα Enhanced Surveillance Reports της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Το clawback που πλήρωσε η φαρμακευτική βιομηχανία έχει ξεπεράσει το 1,2 δισ. ευρώ το 2019 και η υπέρβαση αυτή αυξήθηκε κατά 28% το Α’ εξάμηνο του 2020 έναντι του αντίστοιχου περυσινού. Σύμφωνα με τη διοίκηση του ΣΦΕΕ, αν η υπέρβαση της δαπάνης συνεχιστεί έτσι, εκτιμάται ότι το clawback μόνο για τα εξωνοσοκομειακά φάρμακα θα ξεπεράσει τα 900 εκατ. ευρώ το 2020, όταν το 2019 διαμορφώθηκε στα 786,5 εκατ. ευρώ. Η ανεξέλεγκτη αυτή αύξηση του clawback αποδεικνύεται καταστροφική για τη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, την ολοκλήρωση των επενδυτικών σχεδίων και τη διατήρηση εκατοντάδων θέσεων εργασίας. Αυτή η υπέρβαση καταδεικνύει ότι η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη που έχει οριστεί και παραμένει σταθερή τα τελευταία 4 χρόνια (στα 1,945 δισ. ευρώ) δεν επαρκεί για να καλύψει τις πραγματικές ανάγκες του πληθυσμού της χώρας μας. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι ο κλάδος φαρμάκου διατηρεί σημαντική συμβολή στην ελληνική οικονομία, εξασφαλίζοντας σημαντική υπεραξία για τη χώρα, το επιχειρείν και την απασχόληση. Θέτει παράλληλα τις βάσεις για μια νέα οικονομία της γνώσης που πρέπει να χαρακτηρίζει τη χώρα μας την επόμενη δεκαετία προκειμένου να παραμείνει στον χάρτη των ανεπτυγμένων χωρών. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας της New Times, από τις 43 εταιρείες του δείγματος οι 34 επιχειρήσεις παρουσίασαν κερδοφόρο δραστηριότητα ενώ οι 10 κινήθηκαν σε ζημιογόνο φάσμα. Μεταξύ των επιχειρήσεων που παρουσίασαν τα υψηλότερα κέρδη – πάνω από 1 εκατ. ευρώ εκάστη – είναι και οι: Bristol Myers Squibb, Pfizer, Genesis Pharma, ΙΦΕΤ, Bayer Hellas, Astra Zeneca, Φαρμασέρβ Lilly, GlaxoSmithKline, Abbott, Menarini, Abbvie, ITF Hellas, CSL, Φαρμασύν, Baxter Hellas, UCB, Servier Hellas και ΒΙΑΝ Α.Ε.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

79

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

310,566,097 €

291,383,730 €

-6.2

10,959,666 €

-198,486,672 €

_

2

ΠΦΑΙΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

226,980,853 €

195,496,977 €

-13.9

18,480,794 €

25,266,111 €

36.7

3

BAYER ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

148,436,460 €

139,527,435 €

-6.0

7,933,705 €

7,006,928 €

-11.7

4

GLAXOSMITHKLINE A.Ε.Β.Ε.

132,069,800 €

132,869,537 €

0.6

3,040,255 €

4,559,501 €

50.0

5

ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

117,239,524 €

122,752,546 €

4.7

12,947,200 €

14,588,382 €

12.7

6

JANSSEN - CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

109,703,886 €

113,091,747 €

3.1

2,597,927 €

213,621 €

-91.8

7

ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε.

92,646,617 €

98,556,831 €

6.4

5,941,505 €

6,217,712 €

4.6

8

ASTRAZENECA Α.Ε.

93,094,297 €

98,345,487 €

5.6

2,502,543 €

6,387,087 €

155.2

9

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “Ι.Φ.Ε.Τ.” Α.Ε.

85,723,176 €

97,282,791 €

13.5

9,396,739 €

12,097,177 €

28.7

10

BRISTOL-MYERS SQUIBB AE

81,604,340 €

82,414,923 €

1.0

1,975,254 €

137,566,449 €

_

11

ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

59,345,195 €

65,368,464 €

10.1

4,502,105 €

2,479,245 €

-44.9

12

MENARINI HELLAS Α.Ε.

55,097,988 €

58,499,326 €

6.2

2,992,121 €

3,200,908 €

7.0

13

ABBOTT LABORATORIES (ΕΛΛΑΣ) Α.Β.Ε.Ε.

41,040,072 €

49,334,249 €

20.2

3,919,851 €

3,393,168 €

-13.4

14

ΒΙΑΝ Α.Ε.

43,952,279 €

48,227,067 €

9.7

1,114,331 €

1,212,761 €

8.8

15

ΦΑΡΜΑΣΥΝ Α.Ε.Ε.

45,279,132 €

46,629,908 €

3.0

1,786,970 €

1,844,498 €

3.2

16

UCB A.E.

36,619,032 €

37,385,123 €

2.1

1,607,473 €

1,581,895 €

-1.6

17

BAXTER ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

35,389,469 €

34,817,790 €

-1.6

307,573 €

1,823,523 €

492.9

18

ΛΕΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

33,762,385 €

33,366,806 €

-1.2

763,819 €

767,917 €

0.5

19

SERVIER ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

30,049,031 €

27,341,996 €

-9.0

1,230,532 €

1,354,714 €

10.1

20

CHIESI ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε.

24,795,862 €

26,190,691 €

5.6

882,453 €

821,641 €

-6.9

21

ANGELINI PHARMA HELLAS Α.Β.Ε.Ε.

24,814,750 €

25,421,812 €

2.4

-853,562 €

-6,445,310 €

655.1

22

BAUSCH HEALTH ΕΛΛΑΣ (PHARMASWISS ) ΜΟΝ. ΑE

22,778,547 €

23,966,716 €

5.2

1,091,955 €

-157,751 €

_

23

ΑΛΚΟΝ ΛΑΜΠΟΡΑΤΟΡΙΣ ΕΛΛΑΣ M.ΑΕ & ΒΕ

15,516,332 €

19,543,366 €

26.0

465,825 €

440,814 €

-5.4

24

TEVA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

18,344,354 €

17,908,033 €

-2.4

-163,877 €

110,376 €

_

25

RECORDATI HELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε.

17,325,679 €

17,872,165 €

3.2

745,494 €

29,792 €

-96.0

26

ΦΑΡΜΑΖΑΚ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

16,084,765 €

17,485,678 €

8.7

59,437 €

432,315 €

627.3

27

ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

13,759,377 €

15,288,108 €

11.1

11,209 €

-348,591 €

_

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

80

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

14,931,883 €

14,396,279 €

-3.6

805,455 €

2,003,987 €

148.8

29

LAVIPHARM HELLAS A.E.

14,849,000 €

13,245,000 €

-10.8

-2,100,000 €

-738,000 €

-64.9

30

ITF HELLAS A.E.E.

9,583,366 €

11,686,236 €

21.9

1,357,524 €

2,163,311 €

59.4

31

CEVA ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

10,865,698 €

11,173,654 €

2.8

600,993 €

471,634 €

-21.5

32

MEDIAPHARM Ε.Π.Ε.

9,336,461 €

9,613,611 €

3.0

389,019 €

978,997 €

151.7

33

PHARMA CENTER A.E.

9,380,000 €

9,247,000 €

-1.4

1,116,000 €

814,000 €

-27.1

34

FRESENIUS KABI HELLAS A.E.E.

8,437,028 €

9,079,797 €

7.6

291,214 €

401,628 €

37.9

35

ΑΝΑΒΙΩΣΙΣ Ι.Κ.Ε.

8,034,448 €

8,997,560 €

12.0

97,349 €

244,273 €

150.9

36

ORION PHARMA HELLAS Μ.Ε.Π.Ε.

2,436,497 €

7,365,516 €

202.3

-173,987 €

832,884 €

_

37

ΒΑΡΚΑ Α. Α.Ε

6,752,450 €

6,499,809 €

-3.7

89,677 €

43,227 €

-51.8

38

VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε.

5,049,496 €

5,492,439 €

8.8

713,661 €

747,972 €

4.8

39

ΦΑΡΜΑΝΕΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

6,279,601 €

5,290,988 €

-15.7

-1,389,393 €

-1,576,760 €

13.5

40

CROSS ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΙΚΕ

3,615,143 €

3,654,718 €

1.1

576,755 €

458,109 €

-20.6

41

ΣΥΜΒΙΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

2,256,610 €

2,704,016 €

19.8

-1,198,300 €

-1,210,574 €

1.0

42

QUALIA PHARMA A.E.

1,237,144 €

1,278,332 €

3.3

-1,291,319 €

-636,313 €

-50.7

43

VIVAX ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

841,375 €

781,963 €

-7.1

10,090 €

-188,003 €

_

Πηγή: NEW TIMES

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

CSL BEHRING ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

28

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

81

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1 NOVARTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

310,566,097 €

10,959,666 €

137,586,993 €

51,677,692 €

2 ΠΦΑΙΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

226,980,853 €

18,480,794 €

219,524,631 €

87,896,238 €

3 SANOFI AVENTIS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ AEBE

148,817,377 €

2,396,137 €

38,300,000 €

97,998,514 €

4 BAYER ΕΛΛΑΣ Α.Β.Ε.Ε.

148,436,460 €

7,933,705 €

28,107,860 €

138,349,925 €

5 ROCHE HELLAS A.E.

135,475,458 €

47,291 €

9,758,439 €

166,994,659 €

6 GLAXOSMITHKLINE A.Ε.Β.Ε.

132,069,800 €

3,040,255 €

24,598,045 €

81,480,400 €

7 ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε.

117,239,524 €

12,947,200 €

56,553,483 €

62,679,941 €

8 JANSSEN - CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΑΕΒΕ

109,703,886 €

2,597,927 €

79,162,281 €

46,055,345 €

93,094,297 €

2,502,543 €

11,075,460 €

27,826,861 €

10 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε.

92,646,617 €

5,941,505 €

19,232,319 €

61,412,469 €

11 ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ “Ι.Φ.Ε.Τ.” Α.Ε.

85,723,176 €

9,396,739 €

22,524,540 €

25,226,172 €

12 BRISTOL-MYERS SQUIBB AE

81,604,340 €

1,975,254 €

17,867,266 €

42,163,300 €

13 ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

59,345,195 €

4,502,105 €

35,824,748 €

39,108,624 €

14 AMGEN ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΠΕ

59,119,690 €

2,195,501 €

33,033,291 €

29,206,122 €

15 MENARINI HELLAS Α.Ε.

55,097,988 €

2,992,121 €

11,341,406 €

20,585,583 €

16 MERCK ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ - ΧΗΜΙΚΑ A.E.

52,886,537 €

1,716,017 €

18,576,783 €

5,848,980 €

17 GILEAD SCIENCES ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

52,397,365 €

1,513,229 €

13,748,062 €

31,967,466 €

18 ΦΑΡΜΑΣΥΝ Α.Ε.Ε.

45,279,132 €

1,786,970 €

4,039,377 €

13,017,875 €

19 ΝΟΒΟ ΝΟΡΝΤΙΣΚ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

44,046,522 €

1,807,949 €

1,415,940 €

25,707,565 €

20 ΒΙΑΝ Α.Ε.

43,952,279 €

1,114,331 €

1,407,953 €

23,346,874 €

21 WIN MEDICA Α.Ε.

42,532,418 €

795,169 €

-7,992,258 €

30,491,648 €

22 ABBOTT LABORATORIES (ΕΛΛΑΣ) Α.Β.Ε.Ε.

41,040,072 €

3,919,851 €

91,272,122 €

9,275,276 €

23 UCB A.E.

36,619,032 €

1,607,473 €

7,514,070 €

16,307,079 €

24 TAKEDA ΕΛΛΑΣ ΑΕ

36,424,918 €

1,019,813 €

18,830,657 €

7,640,326 €

25 BAXTER ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ

35,389,469 €

307,573 €

3,707,609 €

82,066,632 €

26 ΛΕΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

33,762,385 €

763,819 €

4,183,101 €

15,325,913 €

27 ASTELLAS PHARMACEUTICALS A.E.B.E.

30,527,347 €

523,896 €

7,210,625 €

29,078,410 €

28 SERVIER ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

30,049,031 €

1,230,532 €

10,969,426 €

7,287,397 €

29 ECOLAB A.E.Β.Ε.

29,776,988 €

1,039,019 €

2,040,652 €

14,091,012 €

9 ASTRAZENECA Α.Ε.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

82

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

30 PIERRE FABRE HELLAS Α.Ε.

26,078,485 €

1,195,804 €

1,316,909 €

5,733,887 €

31 ANGELINI PHARMA HELLAS ΜΟΝ. ΑΒΕΕ

24,814,750 €

-853,562 €

8,263,648 €

9,234,281 €

32 CHIESI ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. *

24,795,863 €

882,453 €

2,793,438 €

7,543,817 €

33 ΑΡΡΙΑΝΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

24,030,640 €

-1,362,655 €

-2,482,253 €

17,189,444 €

34 BAUSCH HEALTH ΕΛΛΑΣ (PHARMASWISS ) ΜΟΝ. ΑE

22,778,547 €

1,091,955 €

10,006,417 €

7,580,195 €

35 LUNDBECK HELLAS Α.Ε.

21,846,808 €

573,742 €

7,467,157 €

6,303,074 €

36 IPSEN Μ.Ε.Π.Ε.

18,824,879 €

438,923 €

1,726,578 €

9,322,511 €

37 L.R. - HEALTH & BEAUTY SYSTEMS Ε.Π.Ε.

18,755,533 €

-197,967 €

-1,547,727 €

7,859,006 €

38 SYN INNOVATION LAB A.E.

18,666,922 €

2,907,429 €

4,651,216 €

5,462,313 €

39 TEVA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ ΑΕ

18,344,354 €

-163,877 €

22,525,910 €

91,722,767 €

40 ALLERGAN ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

17,564,577 €

305,597 €

794,941 €

7,207,613 €

41 RECORDATI HELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε.

17,325,679 €

745,494 €

4,916,511 €

5,004,252 €

42 ΦΑΡΜΑΖΑΚ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε.

16,084,765 €

59,437 €

7,320,320 €

20,088,872 €

43 OLVOS SCIENCE Α.Ε.

15,911,112 €

638,773 €

679,651 €

34,169,691 €

44 ΑΛΚΟΝ ΛΑΜΠΟΡΑΤΟΡΙΣ ΕΛΛΑΣ M.ΑΕ & ΒΕ

15,516,332 €

465,825 €

13,638,231 €

8,033,071 €

45 CSL BEHRING ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

14,931,883 €

805,455 €

206,544 €

12,726,595 €

46 LAVIPHARM HELLAS A.E.

14,849,000 €

-2,100,000 €

-20,485,000 €

22,756,000 €

47 ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

13,759,377 €

11,209 €

5,555,030 €

4,142,859 €

48 SHIRE ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

12,989,622 €

214,203 €

1,714,926 €

25,723,391 €

49 ΦΑΡΜΕΞ Α.Ε.

12,394,324 €

-69,384 €

2,651,901 €

15,986,129 €

50 MEDOCHEMIE HELLAS Α.Ε.

11,091,969 €

-125,235 €

-1,667,667 €

10,248,930 €

51 CEVA ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

10,865,698 €

600,993 €

2,370,742 €

2,381,910 €

52 MEDA PHARMACEUTICALS AE

10,092,558 €

242,251 €

1,887,080 €

5,603,798 €

53 ITF HELLAS A.E.E.

9,583,366 €

1,357,524 €

2,245,072 €

3,776,795 €

54 PHARMA CENTER A.E.

9,380,000 €

1,116,000 €

1,229,000 €

3,409,000 €

55 MEDIAPHARM Ε.Π.Ε.

9,336,461 €

389,019 €

-976,782 €

9,735,693 €

56 FRESENIUS KABI HELLAS A.E.E.

8,437,028 €

291,214 €

1,873,574 €

2,584,922 €

57 ΑΝΑΒΙΩΣΙΣ Ι.Κ.Ε.

8,034,448 €

97,349 €

375,434 €

4,803,768 €

58 FERRING HELLAS ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

7,898,571 €

76,727 €

-5,264,327 €

8,843,598 €

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

83

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

59 ΠΙΕΡ ΦΑΜΠΡ ΦΑΡΜΑΚΑ Α.Ε.

7,302,197 €

401,268 €

2,870,807 €

1,785,049 €

60 ACTELION PHARMACEUTICALS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

6,925,897 €

277,035 €

4,036,679 €

15,839,454 €

61 ΒΑΡΚΑ Α. Α.Ε

6,752,450 €

89,677 €

1,176,084 €

1,176,217 €

62 ΦΑΡΜΑΝΕΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

6,279,601 €

-1,389,393 €

-927,393 €

6,556,958 €

63 PHARMASEPT Α.Ε.

5,809,258 €

923,901 €

4,061,610 €

1,825,821 €

64 LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

5,125,441 €

-243,428 €

-1,244,576 €

5,065,460 €

65 VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε.

5,049,496 €

713,661 €

1,947,396 €

2,695,985 €

66 CROSS ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΙΚΕ

3,615,143 €

576,755 €

1,070,107 €

1,118,617 €

67 ΦΕΡΡΕΡ ΓΚΑΛΕΝΙΚΑ ΑΕ

2,938,555 €

207,373 €

265,033 €

1,543,428 €

68 ΜΕΝΤΙΚΑΜΕΡΚ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

2,637,474 €

116,431 €

1,898,063 €

7,718,817 €

69 ORION PHARMA HELLAS Μ.Ε.Π.Ε.

2,436,497 €

-173,987 €

-719,741 €

3,551,862 €

70 ΣΥΜΒΙΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

2,256,610 €

-1,198,300 €

1,582,101 €

831,059 €

71 ΒΙΤΟΡΓΚΑΝ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

2,254,264 €

372,972 €

2,309,583 €

498,594 €

72 PHARMA Q Α.Ε.

1,692,103 €

2,232 €

783,184 €

374,618 €

73 SOBI SINGLE MEMBER I.K.E.

1,518,776 €

195,450 €

201,198 €

353,081 €

74 QUALIA PHARMA A.E.

1,237,144 €

-1,291,319 €

-1,222,859 €

2,675,591 €

75 VIVAX ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

841,375 €

10,090 €

444,672 €

1,197,230 €

76 LAB. NEWMED PHARMACEUTICALS E.Π.E.

823,480 €

-194,419 €

-485,986 €

1,061,804 €

Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος Εργασιών μείον Rebates

SALUS 2020

84

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Μια εταιρεία με συνεχή ανάπτυξη και προσήλωση στον Έλληνα ασθενή

Ιωάννης Μανωλάς, Διευθύνων Σύμβουλος

Η

Δημήτριος Τσεκουράς, Γενικός Διευθυντής

anaBIOsis ιδρύθηκε το 2001 με όραμα «να βοηθήσει τους ασθενείς να ζουν καλύτερα» και στόχο «να προσφέρει νέες θεραπευτικές λύσεις στην ιατρική κοινότητα μέσω καινοτόμων φαρμάκων και έξυπνων φαρμακοτεχνικών μορφών», καλύπτοντας με αυτόν τον τρόπο ένα σημαντικό κενό της φαρμακευτικής αγοράς. Με προσήλωση και μεθοδικότητα, η anaBIOsis πετυχαίνει συνεχή ανοδική πορεία παρέχοντας ποιοτικά και αποτελεσματικά σκευάσματα, τα οποία παράγονται και συσκευάζονται σε ευρωπαϊκές χώρες. Σήμερα η anaBIOsis αντιπροσωπεύει και συνεργάζεται με αναγνωρισμένους πολυεθνικούς φαρμακευτικούς οίκους, όπως Kyowa Kirin, SMB, Medis, Intas, με πρωτότυπα και γενόσημα σκευάσματα στο χώρο της αναισθησιολογίας, της γαστρεντερολογίας, της ογκολογίας, της ουρολογίας και της ψυχιατρικής. Η anaBIOsis από την ίδρυσή της λειτουργεί με βάση τις αρχές, τις υποχρεώσεις, τη δεοντολογία και τα καθήκοντα των εταιρειών-μελών του ΣΦΕΕ. Αξίζει επίσης να σημειωθεί πως η εταιρεία λειτουργεί σύμφωνα με τα συστήματα διαχείρισης της ποιότητας ISO 9001:2015. Η anaBIOsis, αναγνωρίζοντας τις δυσχερείς κοινωνικές συνθήκες της εποχής, είναι αποφασισμένη με τις ενέργειές της να συνδράμει στην αντιμετώπισή τους. Για το λόγο αυτόν η εταιρεία υποστηρίζει το πολύ σημαντικό έργο της Κιβωτού του Κόσμου και των Παιδικών Χωριών SOS.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Τα τελευταία χρόνια η πορεία της εταιρείας είναι σταθερά ανοδική, επενδύοντας παράλληλα τόσο σε ποιοτικά προϊόντα όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό της που με πίστη και αφοσίωση εργάζεται υπεύθυνα για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του Έλληνα ασθενούς. Έτσι και το 2020 αναμένεται να είναι μια σημαντική χρονιά για την εταιρεία anaBIOsis, μια και αναμένεται να κυκλοφορήσει στην ελληνική φαρμακευτική αγορά καινοτόμα σκευάσματα, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο το ρόλο της στον τομέα τόσο της ογκολογίας όσο και του κεντρικού νευρικού συστήματος. Οι άνθρωποι της anaBIOsis είναι αποφασισμένοι να συνεχίσουν να προσφέρουν λύσεις που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Ελλήνων ασθενών και είναι περήφανοι για την μέχρι σήμερα συνεισφορά τους στον τομέα της υγείας.

85

Στοιχεία Επικοινωνίας Παράπλευρος Λεωφ. Κύμης 3-7 14122, Νέο Ηράκλειο Αττικής Τηλ.: 210 2711.020 Fax: 210 2712.001 Email: info@anabiosis.gr Website: www.anabiosis.gr

SALUS 2020

86

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Προσφέροντας υψηλής ποιότητας φαρμακευτικά προϊόντα

Η

Ευριπίδης Αδάμου, Διευθύνων Σύμβουλος

Στοιχεία Επικοινωνίας Μονής Δαμάστας 6, 121 33 Περιστέρι, Αττικής Τηλ. 210 5777.140 Fax: 210 5788.791 Website: www.farmasyn.gr

εταιρεία FarmaSyn S.A. ιδρύθηκε το 1994 και έχει αμιγώς ελληνική μετοχική σύνθεση. Όραμα της επιχείρησης είναι η παροχή φαρμακευτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας στον ασθενή και η συνεχής υποστήριξη στο έργο των επαγγελματιών υγείας. Εξασφαλίζει υψηλής ποιότητας καθιερωμένα αλλά και καινοτόμα φάρμακα σε ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών και παράλληλα επενδύει σε συνεργασίες που διευρύνουν τους ορίζοντες ανάπτυξης και εξέλιξης της εταιρείας. Ταυτόχρονα η εταιρεία είναι σταθερά προσηλωμένη στη στήριξη νέων ιδεών σε συνεργασία με τους φορείς υγείας. Αντιπροσωπεύει αποκλειστικά φαρμακευτικά και ιατροτεχνολογικά προϊόντα που ανήκουν σε μεγάλους οίκους του εξωτερικού, τα οποία παράγονται και διατίθενται στην αγορά κάτω από τους αυστηρότερους κανόνες διασφάλισης ποιότητας. Για τον λόγο αυτόν διαθέτει πιστοποίηση ISO 9001:2008 και διενεργεί συνεχείς προληπτικούς ελέγχους.

H εταιρεία, ως ελληνική επιχείρηση που διαθέτει υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης το οποίο χαρακτηρίζει τις καθημερινές δραστηριότητές της, αποφάσισε να υλοποιήσει, σε συνεργασία με φορείς που περιθάλπουν συνανθρώπους μας, ένα πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς με τη δωρεά φαρμάκων σε ασθενείς οι οποίοι αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες και τα έχουν ανάγκη. Στο πλαίσιο της προσπάθειας αυτής διέθεσε το 2014 δωρεάν φάρμακα στους παρακάτω φορείς: Αλληλέγγυο Φαρμακείο Πειραιά, 1ο ΚΑΠΗ Ζωγράφου, Κοινωνικό Ιατρείο Μοσχάτου, Κοινωνικό Φαρμακείο Κορωπίου, Δημοτικά Ιατρεία Δήμου Αλίμου, Πολιτιστικός Σύλλογος «Σκύρων» (Κινέττα), Φυλακές Κορυδαλλού. Η FarmaSyn παραμένει σταθερά προσανατολισμένη στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων σε ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών και θα συνεχίσει να επενδύει σε συνεργασίες που διευρύνουν τους ορίζοντες και ενισχύουν την εξέλιξη της εταιρείας. Τα οικονομικά αποτελέσματα της FarmaSyn το 2019 παρουσιάστηκαν βελτιωμένα σε σχέση με αυτά του 2018. Αναλυτικά οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 46,62 εκατ. ευρώ το 2019 έναντι πωλήσεων ύψους 45,27 εκατ. ευρώ το 2018. Τα κέρδη προ φόρων έκλεισαν στα 1,84 εκατ. ευρώ για το έτος 2019 έναντι 1,78 ευρώ το 2018.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

87

Συνεχιζόμενη ανάπτυξη μέσω καινοτόμων θεραπευτικών προσεγγίσεων «Λύσεις υγείας, άξιες ζωής!»

H

Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. από την ίδρυσή της τον Ιούνιο του 2008 είχε ως κύριο στόχο να προσφέρει στο χώρο της υγείας αξιόπιστες προτάσεις σύγχρονων φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων και διαθέτει ένα πλούσιο και ασφαλές χαρτοφυλάκιο φαρμάκων σε πολλές θεραπευτικές κατηγορίες. Η αναγνώριση της Libytec Φαρμακευτικής Α.Ε. έχει επέλθει μέσα από πολυετή δημιουργική και συλλογική εργασία ανθρώπων που αγαπούν και υπηρετούν το χώρο της υγείας. Τα φαρμακευτικά προϊόντα που διαθέτει η εταιρεία είναι αναγνωρισμένα τόσο από την εγχώρια όσο και από τη διεθνή αγορά. Ο συνδυασμός ασφάλειας και αποτελεσματικότητας όλων των προϊόντων της Libytec έχει ως αποτέλεσμα η εταιρεία να κατέχει αρκετές και σημαντικές διακρίσεις στον ελληνικό χώρο. Όλα τα προϊόντα της εταιρείας εγκρίνονται, παράγονται και διανέμονται σύμφωνα με την ισχύουσα ευρωπαϊκή νομοθεσία και κατακτούν την εμπιστοσύνη των ασθενών και των επαγγελματιών υγείας. Η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. εστιάζει σε θεραπευτικές κατηγορίες που περιλαμβάνουν καρδιομεταβολικές παθήσεις, παθήσεις του δέρματος καθώς και παθήσεις του μυοσκελετικού συστήματος. Παράλληλα, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει επενδύσει σε τομείς έρευνας και ανάπτυξης σε συνεργασία τόσο με μεγάλους φαρμακευτικούς οίκους του εξωτερικού όσο και με εγχώριες συνεργασίες με αναγνωρισμένες και καταξιωμένες ελληνικές εταιρείες. Αποτέλεσμα αυτών των συνεργασιών αποτελούν τα νέα καινοτόμα φαρμακευτικά προϊόντα καθώς και τα μοναδικά συμπληρώματα διατροφής τα οποία εμπιστεύονται οι επαγγελματίες υγείας καθώς και εκατοντάδες χιλιάδες ασθενών. Ήδη το σύνολο των καινοτόμων προϊόντων έχει αποκτήσει τις δικές του μελέτες, οι οποίες αποτελούν πόλο έλξης ερευνητών από διάφορες χώρες. Τέλος η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε., ενστερνιζόμενη της ιδιαιτερότητες της εποχής μας λόγω COVID-19, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους εργαζομένους της αλλά και στην κοινωνία, από την πρώτη στιγμή της πανδημίας λειτούργησε τηρώντας τους κανόνες ασφαλείας και ήταν απόλυτα εναρμονισμένη με τους κανόνες και τις οδηγίες τόσο του ΕΟΔΥ όσο και του υπουργείου Υγείας. Η εταιρεία συνεχίζει δυναμικά, παρέχοντας τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, προσφέροντας στο ΑΕΠ της χώρας, επενδύοντας στο ελληνικό φάρμακο και αναπτύσσοντας καινοτόμα προϊόντα που είναι στη διάθεση των επαγγελματιών υγείας με τελικό όφελος εκείνο του Έλληνα ασθενούς.

Στοιχεία Επικοινωνίας Λεωφόρος Βουλιαγμένης 24, 167 77, Ελληνικό, Αττικής Τηλ. 210 9609.960 Fax: 210 9638.438 E-mail: info@libytec.gr Website: www.libytec.gr

SALUS 2020

88

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Σε αναπτυξιακή πορεία και το 2020

Η

Medochemie Hellas (εταιρεία γενοσήμων, θυγατρική της Medochemie Ltd, εταιρεία με περισσότερα από 44 χρόνια επιτυχημένης δραστηριότητας), συνεχίζει τη δυναμική αναπτυξιακή πορεία της στην ελληνική φαρμακευτική αγορά. Η Medochemie Ltd, μια πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία με έδρα στην Κύπρο, αναπτύσσει, παρασκεύαζει, εμπορεύεται και διανέμει επώνυμα γενόσημα και super-γενόσημα φαρμακευτικά Αντώνης Ευμορφιάδης, προϊόντα από το 1976. Διευθύνων Σύμβουλος Η Medochemie Ltd διαθέτει 13 μονάδες παραγωγής, διατηρεί 4.355 άδειες για 630 διαφορετικά φαρμακευτικά προϊόντα, σε πάνω από 10 θεραπευτικές κατηγορίες, τα οποία διανέμονται σε όλη την υφήλιο, σε περισσότερες από 107 χώρες. Στην Ελλάδα η Medochemie Hellas, στην οποία εργάζονται περισσότεροι από 65 άνθρωποι, επικεντρώνεται στον τομέα του συνταγογραφούμενου γενόσημου φαρμάκου στην ιδιωτική αλλά και στη νοσοκομειακή αγορά. Η εταιρεία προσφέρει περισσότερα από 40 προϊόντα κυρίως στις κατηγορίες του κεντρικού νευρικού συστήματος, της καρδιολογίας και της παθολογίας. Η Medochemie Hellas έχει την έδρα της σε ιδιόκτητο κτίριο στο κέντρο της Αθήνας. Όραμα Το όραμά της είναι: «Η Medochemie Hellas να είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες γενοσήμων στην Ελλάδα, βρισκόμενη στην πρώτη πεντάδα εταιρειών συνταγογραφούμενων γενοσήμων παρέχοντας σε κάθε Έλληνα ποιοτικά φαρμακευτικά προϊόντα και στον ιατρικό κόσμο συνέπεια και αξιοπιστία». Αξίες Οι αξίες της Medochemie Hellas είναι: - Πάθος για απόδοση - Υπευθυνότητα / Ποιότητα - Επιχειρηματικότητα / Καινοτομία - Ενδιαφέρον για τον άνθρωπο - Ομαδικό πνεύμα Eπιδόσεις Κατά τη διάρκεια της αξιοσημείωτης πορείας της, η Medochemie

Hellas βραβεύθηκε ως: «Η ταχύτερα αναπτυσσόμενη φαρμακευτική εταιρεία συνταγογραφούμενων γενοσήμων στην Ελλάδα, επιχειρώντας σε ένα αρνητικό περιβάλλον». Τα σημαντικά βήματα της εταιρείας φαίνονται παρακάτω: - Medochemie Hellas: Από την 34η θέση στην ελληνική αγορά γενόσημων συνταγογραφούμενων φαρμάκων το 2011, στην 6η θέση το πρώτο επτάμηνο του 2020 - Από ένα μερίδιο αγοράς 0,8% σε αξίες το 2011, σε ένα μερίδιο αγοράς 4,4% το πρώτο επτάμηνο του 2020 - YTD ανάπτυξη 2020: 45% σε αγορά με ανάπτυξη 9% - 9 προϊόντα, τα οποία ηγούνται στην αγορά τους, ανάμεσα στο σύνολο των γενοσήμων - 2017-2020: 4 χρόνια - 14 νέες εισαγωγές σημαντικών προϊόντων στη φαρμακευτική αγορά, τα οποία θα ορίσουν τον ρυθμό ανάπτυξης της εταιρείας στο άμεσο μέλλον.

Εταιρική κοινωνική ευθύνη H Medochemie Hellas παρακολούθησε από την πρώτη στιγμή την εξέλιξη της έξαρσης του COVID- 19 και έλαβε συγκεκριμένα μέτρα για την προστασία της δημόσιας υγείας και των ασθενών, όπως επίσης για την ασφάλεια των εργαζομένων της και των οικογενειών τους. Ένα από τα πρώτα μέτρα που έλαβε ήταν η υπεύθυνη κοινωνική στάση της διακοπής των επισκέψεων στα ιατρεία από τους επιστημονικούς συνεργάτες. Επίσης όλοι οι εργαζόμενοι της Medochemie εργάστηκαν σκληρά για να διασφαλίσουν στο μέγιστο δυνατό την ομαλή τροφοδοσία της αγοράς. Η Medochemie πιστεύει στην ανάπτυξη με ανθρώπινο πρόσωπο. Έτσι σημαντικό είναι και το κοινωνικό έργο της εταιρείας, η οποία είναι αρωγός μέσω δωρεών φαρμακευτικού υλικού σε κοινωνικά ιατρεία και φαρμακεία της χώρας και σε οργανισμούς, όπως «Γιατροί του κόσμου», «Φαρμακοποιοί του Κόσμου» κ.ά. Στη διάρκεια της πρωτοφανούς επιδημικής κρίσης που βιώσαμε, η Medochemie Hellas συμμετείχε στη δωρεά από την ΠΕΦ προς το υπουργείο Υγείας 40 κλινών ΜΕΘ.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

89

97 χρόνια καινοτομίας και πρωτοπορίας

Γ

ια πρώτη φορά το 1979 η Novo Nordisk δραστηριοποιήθηκε στην Ελλάδα με τη διακριτική επωνυμία «Νόβο Ελλάς Φαρμακευτική ΕΠΕ», εισάγοντας προϊόντα για τον σακχαρώδη διαβήτη. Από τότε ως και σήμερα κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, αυξάνοντας διαρκώς το χαρτοφυλάκιό της και επενδύοντας στην πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση της νόσου του σακχαρώδους διαβήτη, στην αντιμετώπιση της παχυσαρκίας, της αιμορροφιλίας και των διαταραχών ανάπτυξης. Η εταιρεία φέρει την ονομασία Νόβο Νόρντισκ Ελλάς ΕΠΕ από το 1991. Τα τελευταία χρόνια, εκτός από το συνεχώς αυξανόμενο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, η εταιρεία έχει έντονη δραστηριότητα στον τομέα των κλινικών μελετών στην Ελλάδα, υλοποιώντας κατά βάση κλινικά προγράμματα για λογαριασμό της μητρικής εταιρείας. Η Novo Nordisk παγκοσμίως Η Novo Nordisk είναι μια εταιρεία με παγκόσμια παρουσία στον τομέα της υγείας που ιδρύθηκε το 1923 και εδρεύει στη Δανία. Στόχος της είναι να οδηγήσει την αλλαγή για να νικήσει τον σακχαρώδη διαβήτη και άλλες σοβαρές χρόνιες παθήσεις, όπως είναι η παχυσαρκία, η αιμορροφιλία και οι διαταραχές ανάπτυξης. Υλοποιεί τη δέσμευση της μέσω των πρωτοποριακών επιστημονικών ανακαλύψεών της, της επέκτασης της πρόσβασης στα φάρμακά της και της προσπάθειάς της να αποτρέψει και τελικά να θεραπεύσει τις χρόνιες ασθένειες. Η Novo Nordisk απασχολεί περίπου 43.500 εργαζομένους σε 80 χώρες και τα προϊόντα της κυκλοφορούν σε περισσότερες από 170 χώρες.

Στοιχεία Επικοινωνίας Αλ. Παναγούλη 80 & Αγ. Τριάδος 65153 43, Αγία Παρασκευή, Αττική Τηλ. 210 6071.600 Fax: 210 6395.101 Website: www.novonordisk.gr

SALUS 2020

90

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Empowering Life, Ενδυναμώνοντας τη Ζωή Σχετικά με τη Sanofi Η Sanofi έχει αφοσιωθεί στην υποστήριξη των ανθρώπων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων υγείας. Είμαστε μια παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία που εστιάζει στην ανθρώπινη υγεία. Προλαμβάνουμε τις ασθένειες με εμβόλια και προσφέρουμε καινοτόμες θεραπείες οι οποίες αμβλύνουν τον πόνο και βελτιώνουν τη διαχείριση της εκάστοτε νόσου. Στεκόμαστε δίπλα τόσο στους λίγους που πάσχουν από σπάνιες παθήσεις, όσο και στα εκατομμύρια ανθρώπων που ζουν με χρόνιες παθήσεις ανά την υφήλιο. Με περισσότερους από 100.000 εργαζομένους σε 100 χώρες, η Sanofi μετατρέπει την επιστημονική καινοτομία σε λύσεις υγείας σε ολόκληρο τον κόσμο. Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Συγγρού 348, Κτίριο Α, 176 74, Καλλιθέα, Αττική Τηλ.: 210 9001.600 Fax: 210 9249.129 Website: www.sanofi.com www.sanofi.gr

Η

Sanofi Ελλάδας προσφέρει καινοτόμες λύσεις για ένα ευρύ φάσμα καταστάσεων υγείας, από την πρόληψη μέχρι και τη θεραπεία, με σκοπό τη βελτίωση της ζωής των ασθενών. Προσφέρει θεραπευτικές λύσεις για τον διαβήτη, τα καρδιαγγειακά νοσήματα, την πολλαπλή σκλήρυνση, την ατοπική δερματίτιδα, το προχωρημένο πλακώδες καρκίνωμα του δέρματος, τις σπάνιες παθήσεις και αναμένουμε σύντομα και νέες καινοτόμες θεραπείες στην ογκολογία, στην ανοσολογία για ακάλυπτες ιατρικές ανάγκες που θα βελτιώσουν τη ζωή των ασθενών. Η επιχείρηση συνεργάζεται με όλους τους επαγγελματίες υγείας και τους υγειονομικούς φορείς για να διασφαλίσει ότι οι ασθενείς έχουν πρόσβαση στην κατάλληλη θεραπεία αλλά και για να βελτιώσει την υγεία του τοπικού πληθυσμού. Η εταιρεία έχει δυναμική παρουσία στην Ελλάδα για περισσότερα από 40 χρόνια. Ο οργανισμός αποτελείται από 200 εργαζομένους που συνεισφέρουν καθημερινά στη βελτίωση της υγείας στη χώρα μας. Η Sanofi Ελλάδας κάνει σημαντικές επενδύσεις σε κλινικές μελέτες που προσφέρουν στα ελληνικά ερευνητικά κέντρα την απαραίτητη τεχνογνωσία και στους Έλληνες ασθενείς πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. Η Sanofi στην Ελλάδα είναι πρώτη σε όγκο πωλήσεων και τρίτη σε αξία πωλήσεων1, σε σχέση με τις υπόλοιπες φαρμακοβιομηχανίες της χώρας. Η εταιρεία στοχεύει στη διατήρηση της ηγετικής της θέσης στην Ελλάδα και στη συνεχή υποστήριξη των περισσότερων του ενός εκατομμυρίου ασθενών σε διάφορες θεραπευτικές κατηγορίες, διασφαλίζοντας παράλληλα την πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες.

IMS Total retail Market YTD May 2020. Hospital sales are not included

1

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

91

Συμβάλλοντας ενεργά στην έρευνα & ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων

Η

Βristol Myers Squibb είναι μία διαφοροποιημένη εταιρία καθοδηγούμενη από τη στρατηγική ανάπτυξης βιοφαρμακευτικών προϊόντων, βάσει της οποίας αξιοποιεί τις δυνατότητες και τους πόρους μίας μεγάλης φαρμακευτικής εταιρίας σε συνδυασμό με το επιχειρηματικό πνεύμα και την ευελιξία μίας εταιρίας βιοτεχνολογίας. Εργαζόμαστε καθημερινά για να παρέχουμε καινοτόμα φάρμακα στους ασθενείς που αντιμετωπίζουν σοβαρές και απειλητικές για τη ζωή ασθένειες σε τομείς όπως η ογκολογία, τα καρδιαγγειακά νοσήματα, η ανοσολογία και η ίνωση. Μέσω του τομέα Έρευνας & Ανάπτυξης που διαθέτουμε, έχουμε δημιουργήσει μία βιώσιμη γραμμή ανάπτυξης πιθανών θεραπειών και αναπτύσσουμε συνεργασίες ώστε να διευρύνουμε και να επιταχύνουμε την πρόσβαση στην καινοτομία.

Στοιχεία Επικοινωνίας Aττικής 49-53 & Προποντίδος 2, 152 35 Βριλήσσια Αττική Τηλ.: +30 210 60 74 300 +30 210 60 74 400 Fax: +30 210 60 74 333 Website: www.bms-greece.gr

MLTGR1906772-01, Aug.2019

SALUS 2020

92

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία που επενδύει στη διεθνή καινοτομία πάνω από δύο δεκαετίες

Η

Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της GENESIS Pharma

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Κηφισίας 270, 152 32 Χαλάνδρι Αττικής Τηλ. 210 877.1500 Fax: 210 689.3877 E-mail: info@genesispharma.com Website: www.genesispharma.com

GENESIS Pharma είναι μια πρωτοπόρα ελληνική εμπορική φαρμακευτική εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1997 με στόχο να διασφαλίσει στους ασθενείς στη χώρα μας που πάσχουν από χρόνια, βαριάς μορφής και σπάνια νοσήματα, άμεση πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. Υπήρξε μεταξύ των πρώτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο με εξειδίκευση σε προϊόντα φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας και είναι σήμερα η μεγαλύτερη μεταξύ των ελληνικών εταιρειών που εξειδικεύονται σε καινοτόμα φάρμακα, βάσει κύκλου εργασιών. Μέσω των μακροχρόνιων στρατηγικών συνεργασιών της με μερικές από τις κορυφαίες διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες που πραγματοποιούν σημαντικές επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη θεραπειών αιχμής, η GENESIS Pharma έχει δημιουργήσει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο καινοτόμων και υψηλής αξίας φαρμακευτικών προϊόντων για περισσότερες από 30 σοβαρές και σπάνιες ασθένειες. Μπορεί να χαρακτηριστεί ως μια από τις πλέον εξειδικευμένες εταιρείες στην Ελλάδα στην πολλαπλή σκλήρυνση με ένα μεγάλο εύρος θεραπευτικών επιλογών για τη νόσο και εμπειρία που ξεπερνά τα 20 χρόνια. Αντιπροσωπεύει αποκλειστικά στην Ελλάδα την Biogen, ηγέτιδα εταιρεία στην έρευνα για την πολλαπλή σκλήρυνση και τις νευροεπιστήμες σε παγκόσμιο επίπεδο. Παράλληλα, η σημαντική της δραστηριότητα στη βιοτεχνολογία έχει επεκταθεί τα τελευταία χρόνια και στον τομέα των βιοομοειδών φαρμάκων, διαθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό της βιοομοειδή προϊόντα υψηλής τεχνολογίας για ένα φάσμα ρευµατολογικών, δερµατολογικών και γαστρεντερολογικών χρόνιων, φλεγµονωδών παθήσεων. Στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται, επίσης, πρωτοποριακές θεραπείες για σπάνια γενετικά νοσήματα. Μεταξύ αυτών, η πρώτη εγκεκριμένη θεραπεία για τη νωτιαία μυϊκή ατροφία με υψηλό επίπεδο κλινικής τεκμηρίωσης και εμπειρίας στην κλινική πρακτική, η πρώτη από του στόματος θεραπεία που προέρχεται από έρευνα στον τομέα της ιατρικής ακριβείας για τη νόσο του Fabry και ο πρώτος στην κατηγορία του θεραπευ-

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

τικός παράγοντας RNAi που βασίζεται σε βραβευμένη με Νόμπελ επιστημονική έρευνα για την κληρονομούμενη ATTR αμυλοείδωση. Σημαντικό είναι, τέλος, το εύρος καινοτόμων θεραπειών που διαθέτει η εταιρεία για σπάνιες αιματολογικές κακοήθειες, όπως το πολλαπλό μυέλωμα, τύποι λευχαιμίας και λεμφωμάτων και τα μυελοδυσπλαστικά σύνδρομα.

Η άμεση συνεισφορά της GENESIS Pharma στην εθνική οικονομία και κοινωνία ξεπερνά το 30% του κύκλου εργασιών της ετησίως Η GENESIS Pharma λειτουργεί και αναπτύσσεται διαχρονικά διασφαλίζοντας τη διαχείριση των φαρμάκων υψηλής τεχνολογίας που διαθέτει με τις αυστηρότερες προδιαγραφές, καθώς και την άμεση πρόσβαση των ασθενών σε αυτά, ένα πρότυπο εργασιακό περιβάλλον και την εφαρμογή μιας υπεύθυνης περιβαλλοντικής πολιτικής. Παράλληλα, για περισσότερο από 15 χρόνια, πραγματοποιεί ένα εκτεταμένο κοινωνικό πρόγραμμα. Ενισχύει δεκάδες συλλόγους ασθενών και φορείς που προσφέρουν έργο σε πάσχοντες και πραγματοποιεί δράσεις ευαισθητοποίησης, με έμφαση στους τομείς της πολλαπλής σκλήρυνσης και του καρκίνου. Πραγματοποιεί, επίσης, έργο στήριξης δομών για παιδιά και νέους, με κύριους στόχους την ενίσχυση της εκπαίδευσης και των ίσων ευκαιριών, την επιβράβευση της αριστείας και την προαγωγή του αθλητισμού. Μεταξύ των δράσεών της συγκαταλέγεται το Πρόγραμμα ‘Generous School’, που περιλαμβάνει δράσεις ανάπλασης και αναβάθμισης σχολείων της Αττικής και ‘Generous Γνώση’, για την ενίσχυση ακριτικών σχολείων με υποστηρικτικό εξοπλισμό διδασκαλίας και τεχνολογίας, με τελευταίους σταθμούς την Κάλυμνο, την Τέλενδο, τη Νίσυρο και την Τήλο.

Σημαντική επένδυση σε δράσεις αλληλεγγύης Τα τελευταία χρόνια, η GENESIS Pharma έχει ενισχύσει σημαντικά και την επένδυσή της σε δράσεις αλληλεγγύης, ανταποκρινόμενη άμεσα σε ειδικές κοινωνικές ανάγκες. Σε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία συμμετέχει σταθερά στο Πρόγραμμα ‘ΔΙΑΤΡΟΦΗ’ του Ινστιτούτου Prolepsis για την αντιμετώπιση της επισιτιστικής ανασφάλειας παιδιών, μέσω του οποίου έχει προσφέρει 40.260 υγιεινά γεύματα σε περισσότερα από 450 παιδιά σε σχολεία της Αττικής. Σημαντική είναι, προς αυτή την κατεύθυνση, και η δράση της εθελοντικής ομάδας εργαζομένων GENEROUS που δημιουργήθηκε με σκοπό να βοηθήσει ΜΚΟ και φορείς σε ανάγκη, είτε μέσα από εθελοντικό έργο είτε μέσω κάλυψης υλικών αναγκών. Τέλος, με την έναρξη της υγειονομικής κρίσης του κορωνοϊού, πραγματοποίησε σημαντική δωρεά στο ΕΣΥ σε τραχειοστομίες, μάσκες, ολόσωμες φόρμες και ποδονάρια σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας, δωρεά αιθανόλης στο Ιπποκράτειο Αθηνών, ενώ υποστήριξε και ειδικές δράσεις που πραγματοποίησαν Σύλλογοι Ασθενών. Παράλληλα, εφάρμοσε πρωτόκολλο εσωτερικής λειτουργίας με μέτρα για την ασφάλεια και υγιεινή των χώρων εργασίας, την ομαλή διάθεση των προϊόντων της υπό συνθήκες αυξημένων μέτρων προστασίας, την εξ αποστάσεως εργασία, την υποστήριξη των εργαζομένων που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες κ.α. Για τη σταθερή της δέσμευση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, βρίσκεται μεταξύ των πιο πολυβραβευμένων εταιρειών στον Ελληνικό Δείκτη Εταιρικής Υπευθυνότητας (CR Index), ενώ είναι η εταιρεία με τις περισσότερες διακρίσεις για το εργασιακό της περιβάλλον στον διαγωνισμό Best Workplaces.

93

SALUS 2020

94

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Προτεραιότητα στην ποιότητα των φαρμάκων ΙΣΤΟΡΙΑ Ο διεθνής φαρμακευτικός Όμιλος Menarini ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή του στην Ελλάδα το 1989 εξαγοράζοντας το 70% της Δαμβέργης Α.Ε., μιας παραδοσιακής φαρμακευτικής βιομηχανίας με παρουσία στην Ελλάδα από το 1935. Το 1996 ο Όμιλος Menarini εξαγοράζει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Δαμβέργης Α.Ε., μετονομάζοντας τη θυγατρική της εταιρεία στην Ελλάδα σε Menarini Hellas A.E. Από το 1989 μέχρι σήμερα η εταιρεία κυκλοφόρησε στη φαρμακευτική αγορά πολλά πρωτότυπα φαρμακευτικά σκευάσματα κυρίως στην κατηγορία του καρδιαγγειακού συστήματος και του αναπνευστικού, αλλά και σε άλλες σημαντικές θεραπευτικές κατηγορίες. Η επιτυχής πορεία της εταιρείας όλα αυτά τα χρόνια καθιέρωσε τη Menarini Hellas ως μια δυναμική εταιρεία στον χώρο της φαρμακευτικής αγοράς,η οποία ήδη συγκαταλέγεται ανάμεσα στις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον ελλαδικό χώρο, απασχολώντας σήμερα 270 εργαζομένους. Γιώργος Συκιανάκης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

ΑΠΟΣΤΟΛΗ Να συνεισφέρει ενεργά στη βελτίωση της ανθρώπινης υγείας, με την κυκλοφορία πρωτότυπων φαρμακευτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. ΟΡΑΜΑ Να καταστεί η Menarini Hellas μια αξιόπιστη και ιδιαίτερα αποτελεσματική εταιρεία στην προώθηση υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων επιδεικνύοντας ταυτόχρονα υψηλή κοινωνική ευθύνη και ευαισθησία καθώς επίσης να καταστεί ο ιδανικός συνεργάτης των σημαντικών διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών και ερευνητικών οίκων.

Στοιχεία Επικοινωνίας Αν. Δαμβέργη 7, 104 45 Αθήνα Αττικής Τηλ. 210 8316.111 Φαξ: 210 8317.343 Website: www.menarini.gr E-mail: info@menarini.gr

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

95

40 χρόνια επιτυχημένη πορεία

Η

εταιρεία Pharmex, με κυρίαρχη πορεία εδώ και 40 χρόνια στον χώρο των δερμοκαλλυντικών και των φαρμάκων, έχει αναπτύξει σειρές υψηλής καλλυντικής περιποίησης και συμπληρωμάτων διατροφής που ικανοποιούν και τον πιο απαιτητικό καταναλωτή, καθώς και τους επαγγελματίες υγείας, φαρμακοποιούς και δερματολόγους, που γνωρίζουν απόλυτα τι επιδιώκουν. Παράλληλα η εταιρεία διατηρεί μακροχρόνιες σχέσεις ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος επώνυμων οίκων του εξωτερικού: Eubos®, Dr Brown’s®, schülke®, Ursapharm®. Αρχή της Pharmex είναι η βελτιστοποίηση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που χρησιμοποιούν τα προϊόντα της. Μέσα από συνεργασίες με πολυεθνικές εταιρείες του ιατροφαρμακευτικού κλάδου, με παραγωγούς παγκόσμιας εμβέλειας, η Pharmex προωθεί την έρευνα και την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Η επιχείρηση θεωρεί χρέος της τη δημιουργία αξίας για τους πελάτες της, τους ιατρούς και τους φαρμακοποιούς. Στόχος της είναι να διατηρεί ισχυρή τη θέση της ως μιας αμιγώς

ελληνικής φαρμακευτικής εταιρείας και να αποτελεί πιστό συνοδοιπόρο στο δύσκολο έργο των ιατρών και των φαρμακοποιών.

H εφαρμογή ενός δυναμικού και άρτια στελεχωμένου επιχειρησιακού μοντέλου εξασφαλίζει τις επιτυχημένες δραστηριότητες της εταιρείας. Εξασφαλίζοντας συνεργασίες με πολυεθνικές εταιρείες του ιατροφαρμακευτικού κλάδου και παραγωγούς παγκόσμιας εμβέλειας, η Pharmex προωθεί την έρευνα και την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Η εταιρεία έχει παρουσία σε 20 χώρες με διαρκή ανάπτυξη στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και στη Ζάμπια. Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Κηφισού 132, 121 31 Περιστέρι Αττικής Τηλ. 210 5199.200 Fax: 210 5144.279 E-mail: info@pharmex.gr Website: www.pharmex.gr

SALUS 2020

96

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Καινοτόμα, ποιοτικά και ασφαλή προϊόντα υγείας από το φαρμακείο της φύσης Λιλή Περγαντά, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Power Health

Στοιχεία Επικοινωνίας: Βασιλείου Δεληγιάννη 59, 144 52 Μεταμόρφωση Αττικής Τηλ. 210 2821.500 Fax: 210 2851.122 E-mail: power@powerhealth.gr Website: www.powerhealth.gr

Η

Power Health ιδρύθηκε το 1984 από την κυρία Λιλή Περγαντά, η οποία από πολύ μικρή ηλικία συνειδητοποιεί τη δύναμη που κρύβει η φύση και νιώθει την ανάγκη να προσφέρει τις θεραπευτικές της ιδιότητες στους ανθρώπους με σκοπό τη βελτίωση, αλλά και τη διατήρηση της υγείας τους. Έτσι, λοιπόν, η Power Health ξεκινά την πορεία της με ένα όραμα που αφορούσε τη φροντίδα των ανθρώπων μέσα από ποιοτικά, ασφαλή και καινοτόμα προϊόντα υγείας από το φαρμακείο της φύσης. Η αμφισβήτηση και η προκατάληψη ήταν αναμενόμενα εμπόδια σε κάτι εντελώς νέο για την ελληνική πραγματικότητα, όπως ήταν τα φυσικά εναλλακτικά προϊόντα υγείας, οι βιταμίνες, τα συμπληρώματα διατροφής, η ομοιοπαθητική και η φυτοθεραπεία. Ωστόσο, το πάθος, η πίστη και η διορατικότητα δικαίωσαν αυτή την απόφαση και έτσι άνοιξε ένας νέος δρόμος στο χώρο του ελληνικού φαρμακείου, τον οποίο ενώ πολλοί τότε αμφισβήτησαν, αργότερα ακόμη περισσότεροι ακολούθησαν. Σήμερα, η Power Health έχει κατακτήσει μία από της κορυφαίες θέσεις στο ελληνικό φαρμακείο, αλλά και στην καρδιά της ελληνικής οικογένειας. Μέσα από την καθημερινή επαφή με τους καταναλωτές, η εταιρεία έχει μάθει να ακούει, να κατανοεί τις επιθυμίες τους και να αναζητεί αποτελεσματικές λύσεις για τις καθημερινές τους ανάγκες. Η ίδρυση του δικού της Τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης με εξειδικευμένους επιστήμονες το 2003 καθιστά την Power Health για άλλη μια φορά πρωτοπόρο, καθώς ήταν η μοναδική ελληνική εταιρεία που κατάφερε να σχεδιάζει τα δικά της εναλλακτικά προϊόντα υγείας. Καινοτόμες ελληνικές συνθέσεις, πολλές από τις οποίες είναι μοναδικές τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Έτσι, λοιπόν, η Power Health ήταν η πρώτη εταιρεία που ανταποκρίθηκε στο ολοένα και αυξανόμενο αίτημα των καταναλωτών για clean label συμπληρώματα διατροφής και υγείας. Για την Power Health το γεγονός αυτό ήταν μια κλήση αφύπνισης για να δημιουργήσει ή να επαναδιατυπώσει προϊόντα υγείας χωρίς

SALUS 2020

97

την προσθήκη συντηρητικών, χωρίς τεχνητά αρώματα και χρώματα, χωρίς αλλεργιογόνα, μη γενετικά τροποποιημένα, με σύντομες λίστες συστατικών, με ήπια ή πολύ μικρή επεξεργασία, κατάλληλα για vegetarian/vegan. Ωστόσο, επειδή είναι δύσκολο να προσδιοριστεί σαφώς ο όρος «καθαρή ετικέτα», καθώς είναι μια έννοια που ενσωματώνει διαφορετικές τάσεις, χρειάστηκαν μήνες εργασίας για να βεβαιωθεί ότι ο καταναλωτής που αναμένει ένα νέο, αναδιαμορφωμένο προϊόν υγείας θα λάβει μια ανανεωμένη σύνθεση που θα ανταποκρίνεται πλήρως στις επιθυμίες και στις αντιλήψεις του. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελούν οι συνεργιστικές φόρμουλες της σειράς Platinum Range, οι οποίες συνδυάζουν αρμονικά τη δράση των θρεπτικών συστατικών με εκχυλίσματα φυτών, προσφέροντας λύσεις σε ήπια προβλήματα υγείας, χωρίς την προσθήκη συνθετικών συστατικών. Επίσης, στην ίδια κατηγορία «καθαρών» προϊόντων ανήκουν οι πρώτες αναβράζουσες βιταμίνες με 100% φυσικά γλυκαντικά από το φυτό στέβια, αλλά και η νέα αθλητική σειρά Power of Nature Sport Series, η οποία αποτελείται από εξειδικευμένες φόρμουλες υψηλής ποιότητας, καθαρότητας και ασφάλειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Oliviotic συνεχίζει να αποτελεί ένα καινοτόμο προϊόν στο φαρμακείο, καθώς πρόκειται για μια συνεργιστική φόρμουλα που συμβάλλει στη φυσική αντιμετώπιση των κρυολογημάτων που προέρχονται από ιούς και βακτήρια. Πληθώρα μελετών αποδεικνύουν τη δράση του προϊόντος, ενώ η τελευταία μελέτη πραγματοποιήθηκε στην Α’ Πνευμονολογική Κλινική του Νοσοκομείου «Η Σωτηρία» του Πανεπιστημίου Αθηνών. Έχοντας την καινοτομία και την εξωστρέφεια στον πυρήνα της, η Power Health συνεχίζει να εκπλήσσει ευχάριστα και να πρωτοπορεί. Έτσι, λοιπόν, το 2020 η εταιρεία στρέφει το ενδιαφέρον της και στο χώρο της σύγχρονης κοσμετολογίας. Η πρόκληση να δημιουργήσει την καινοτόμα σειρά φυσικών καλλυντικών Inalia σε έναν άκρως απαιτητικό και ανταγωνιστικό κλάδο, όπως είναι αυτός της κοσμετολογίας, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες επιτυχίες της εταιρείας για το 2020. Η σειρά Inalia της Power Health αποτελείται από πραγματικά φυτικά και αποτελεσματικά προϊόντα ομορφιάς, τα οποία είναι εμπλουτισμένα με φυτικά εκχυλίσματα της κρητικής γης και βιταμίνες. Τα ποσοστά φυσικότητας των καλλυντικών Inalia ξεπερνούν το 91% και η αποτελεσματικότητά τους έχει πιστοποιηθεί από κλινικές μελέτες. Η Inalia αποτελεί ένα καινοτόμο πάντρεμα παράδοσης και τεχνογνωσίας, καθώς καταφέρνει να ενώσει τις ευεργετικές ιδιότητες των φυτικών εκχυλισμάτων της πλούσιας κρητικής γης με το Rejuvial Vitamins™, ένα καινοτόμο σύμπλοκο των βιταμινών D3, E και C με ισχυρή αντιοξειδωτική δράση, που καθυστερεί τα σημάδια του χρόνου και συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγής κολλαγόνου. Η Power Health επεδίωξε το 2020 την ενδυνάμωσή της και στον συνεχώς αναπτυσσόμενο χώρο των προϊόντων οικιακής και προσωπικής χρήσης προχωρώντας σε μια ουσιαστική κίνηση με την εξαγορά της εταιρείας Provipax A.E. (Fleriana), η οποία εδώ και χρόνια διατηρεί σημαντική εξειδίκευση σε αυτόν το χώρο.

98

Από μια εταιρεία διεθνούς μεταφοράς, σε μια κάθετη μονάδα logistics

Η

Transcombi Express ιδρύθηκε το 1986 από τον Ιωάννη Καπετανάκη, με το όραμά του να γίνει μία από τις ηγέτιδες εταιρείες στον χώρο της διεθνούς μεταφοράς και των διανομών, προσβλέποντας, εκείνη την εποχή, στη συνεισφορά του για τη δημιουργία ενός ολόκληρου κλάδου, που σήμερα ονομάζεται logistics. Η εταιρεία από την ίδρυσή της δεν σταμάτησε ποτέ να αναπτύσσεται και να αναζητεί ευκαιρίες. Έτσι το 1989 δημιουργήθηκε η Transcombi Express GmbH στη Γερμανία και η παρουσία της εταιρείας στην Ευρώπη ήταν πλέον, μια πραγματικότητα. Η ίδρυση της Transcombi Express Salonika, το 1991, διευκόλυνε ουσιαστικά το μεταφορικό της έργο και δημιούργησε σημαντικές οικονομίες κλίμακος για το σύνολο των πελατών της. Από το 1992 η Transcombi Express μπήκε δυναμικά και στον τομέα της αποθήκευσης, με την έναρξη λειτουργίας του πρώτου της Logistics Center των ιδιόκτητων στεγασμένων αποθηκών της, εμβαδού 4.000 τ.μ., στον Ασπρόπυργο Αττικής και έπειτα από μερικά χρόνια ολοκληρώθηκε η κατασκευή του υπερσύγχρονου Logistics Center της εταιρείας στα Οινόφυτα Βοιωτίας, με αποθηκευτικό χώρο 25.000 τ.μ. Στις εγκαταστάσεις των Οινοφύτων η παρακαμπτήριος γραμμή του ΟΣΕ ενώνει την Transcombi Express με την Ευρώπη και το λιμάνι του Πειραιά, ενώ το 2014, στις ίδιες εγκαταστάσεις, η εταιρεία απέκτησε την άδεια διαχείρισης της πρώτης ελληνικής Χερσαίας Ελεύθερης Ζώνης και δημιουργήθηκε Τελωνειακή Αποθήκη, δίνοντάς της ένα σημαντικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών της. Με γνώμονα την ανάπτυξη και τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες της, η Transcombi Express συνεχίζει δυναμικά το έργο της στον κλάδο των logistics, με πλήρη κάλυψη του εύρους των 3PL υπηρεσιών (διεθνής μεταφορά, αποθήκευση, διανομή) μέσω ενός άρτια δομημένου δικτύου διανομής, με σύγχρονους και λειτουργικούς αποθηκευτικούς χώρους, επενδύοντας συνεχώς σε νέες λύσεις, στην ανάπτυξη των υποδομών της και στη βελτίωση των επιχειρησιακών λειτουργιών της. Τα Κέντρα Διανομής της εταιρείας, σε στρατηγικές θέσεις (Ασπρόπυργος, Ταύρος Αττικής και Οινόφυτα), εξυπηρετούν πλέον με ασφάλεια, συνέπεια και διαφάνεια τα μεταφορικά έργα των πελατών της, ενώ στον Ταύρο Αττικής λειτουργεί Cross Docking αποθήκη. Πανελλαδικά καλύπτει το δίκτυό της, στην Ηπειρωτική Ελλάδα με 8 Hubs και στη Νησιωτική Ελλάδα

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Π. Ράλλη 39, 177 78 Ταύρος Αττικής Τηλ. 211 3005.300 Fax: 211 3005.400 info@transcombiexpress.com www.transcombiexpress.com

μέσω των μόνιμων μεταφορικών συνεργατών της. Ισχυρή συνεχίζει να είναι η παρουσία της εταιρείας και στην Ευρώπη, με το ολοένα αναπτυσσόμενο Hub της Γερμανίας να αποτελεί σημαντικό κομμάτι του δικτύου της. Σε κάθε βήμα της εφοδιαστικής αλυσίδας πρόθεση της Transcombi Express είναι η βιωσιμότητα και η σωστή διαχείριση των υλικών και πληροφοριών, ώστε να λαμβάνει υπόψη όλους τους οικονομικούς, περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς παράγοντες για μια βιώσιμη ανάπτυξη παρεμβαίνοντας, όποτε χρειαστεί, με διορθωτικές κινήσεις. Στρατηγική επιλογή της εταιρείας είναι η υιοθέτηση πρακτικών που συμβάλλουν σε μια «πράσινη» εφοδιαστική αλυσίδα και στη διανομή αλλά και στην αποθήκευση. Η Transcombi Express είναι πιστοποιημένη με EN ISO 9001:2008, EN ISO 22000:2005, EN ISO 28000:2007 και

EN OHSAS 18001:2007. Παράλληλα ακολουθεί όλους τους νόμους και κανονισμούς που διέπουν τη σωστή λειτουργία της, αλλά επιλέγει και εκείνους τους προμηθευτές που θα συνεισφέρουν στη βιώσιμη ανάπτυξή της, ενώ παράλληλα θα ενισχύεται το «πράσινο» προϊόν που απολαμβάνουν οι καταναλωτές. Το όραμα του ιδρυτή της Transcombi Express παραμένει εξίσου ισχυρό: Να είναι η ηγέτιδα εταιρεία στην παροχή 3PL υπηρεσιών, με αποστολή της να εξυπηρετεί τους πελάτες της με τρόπο συνεπή, ασφαλή, ευέλικτο και διαφανή, ώστε να δημιουργούνται σχέσεις εμπιστοσύνης και συνέργειες με κοινό όφελος. Τις αξίες αυτές τις μοιράζονται και τις υπηρετούν, στο σύνολό τους, οι 120 εργαζόμενοι της εταιρείας και από κοινού έχουν διαμορφώσει αυτό που είναι η Transcombi Express σήμερα.

SALUS 2020

100

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Καινοτομούμε με πάθος, επενδύουμε με ευθύνη για την υγεία των ανθρώπων

Η

Πασχάλης Αποστολίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Abbvie

AbbVie είναι μια παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία προσανατολισμένη στην έρευνα. Δέσμευσή της αποτελεί η ανάπτυξη καινοτόμων, προηγμένων θεραπειών για μερικές από τις πιο σύνθετες και σοβαρές ασθένειες παγκοσμίως. Αποστολή της εταιρείας είναι να αξιοποιήσει την εμπειρία της, τους αφοσιωμένους ανθρώπους της και τη μοναδική προσέγγισή της στην καινοτομία, ώστε να βελτιώσει σημαντικά τις θεραπείες σε πέντε τομείς, ανοσολογία, αιματολογία, οφθαλμολογία, νευρολογία και αισθητική ιατρική. Περισσότεροι από 47.000 άνθρωποι της AbbVie εργάζονται καθημερινά σε όλον τον κόσμο για να εξελίξουν τις θεραπευτικές επιλογές για τους ασθενείς παγκοσμίως. Στην Ελλάδα η AbbVie διατηρεί από την ίδρυσή της, το 2013, εκτός από το εμπορικό υποκατάστημα, και διεθνή κόμβο (hub) κλινικής έρευνας (Site Management και Monitoring Operations) για 14 χώρες σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, στον οποίο απασχολούνται πάνω από 40 επιστήμονες διαφόρων ειδικοτήτων. Το γεγονός αυτό δίνει στην εταιρεία τη δυνατότητα να πραγματοποιεί πάνω από 45 κλινικές μελέτες στη χώρα μας, με συνολική επένδυση που ξεπερνά σε ετήσια βάση τα 2,5 εκατ. ευρώ.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Στοιχεία Επικοινωνίας Μαρίνου Αντύπα 41-45, 141 21, Ν. Ηράκλειο Αττικής Τηλ. 214 4165.555 Fax: 214 4165.551 Website: www.abbvie.gr

101

SALUS 2020

102

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

Όλα ξεκινούν με μια Υπόσχεση. Να κάνουμε τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη Η Εταιρεία: Η Φαρμασέρβ ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1984. Η Φαρμασέρβ-Λίλλυ διαμορφώθηκε το 1994 όταν η Ελληνική φαρμακευτική εταιρεία Φαρμασέρβ προέβη σε κοινοπραξία με την Αμερικάνικη πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly. Σήμερα, η Φαρμασέρβ-Λίλλυ έχοντας πλέον διαγράψει πολλά χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των φαρμάκων & των παραφαρμακευτικών προϊόντων και ενισχύοντας σταθερά την πορεία της στα καταναλωτικά προϊόντα βρίσκεται μεταξύ των 10 πρώτων φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελληνική αγορά. Ως πρωτοπόρος εταιρεία στο χώρο της ανθρώπινης υγείας, η Φαρμασέρβ-Λίλλυ επενδύει στην άριστη τεχνογνωσία της Eli Lilly στην Έρευνα & Ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που προέρχονται από τα δικά της εργαστήρια σε όλο τον κόσμο, όσο και από τις συνεργασίες της με διαπρεπείς επιστημονικούς οργανισμούς. Οι Προτεραιότητες μας: • Να παρέχουμε στον ασθενή υψηλής ποιότητας, επώνυμα φαρμακευτικά σκευάσματα που καλύπτουν πραγματικές ανάγκες & προσφέρουν ουσιαστικές λύσεις σε ασθενείς.

• Να εξασφαλίζουμε αντικειμενική επιστημονική ενημέρωση των επαγγελματιών υγείας για τα σκευάσματα της εταιρείας μας • Να παρέχουμε υποστηρικτικά προγράμματα που συμβάλλουν στην εκπαίδευση των ασθενών & στη καλύτερη χρήση των φαρμάκων, ώστε να αυξάνεται η συμμόρφωση στη θεραπεία & να επιτυγχάνονται οι καλύτερες εκβάσεις.

• Να εργαζόμαστε με όλους τους εταίρους της υγειονομικής περίθαλψης για να διασφαλίζεται η έγκαιρη και απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα που έχουν ανάγκη & η βελτίωση της ποιότητας ζωής τους.

• Να ανταποδίδουμε στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε με τη στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε θέματα που σχετίζονται με την υγείας τους. Οι Αξίες μας: Όλες οι δραστηριότητές μας έχουν ως θεμέλιο τις βασικές Εταιρικές Αξίες της Ακεραιότητας, της Αρτιότητας & του Σεβασμού προς τον Άνθρωπο.

Στοιχεία Επικοινωνίας 15ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας Κηφισιά, Τ.Κ: 14564 Τηλ.: 210 6294600 Fax: 210 6294610 Email: info@pharmaserve.gr Website: www.pharmaserve.gr

• Επιχειρούμε με πρακτικές που αντανακλούν την προσήλωσή μας στο Τοπικό & Διεθνές Δίκαιο.

• Είμαστε προσηλωμένοι στην εμφύσηση στους εργαζομένους μας, συμπεριφορών Επιχειρησιακής Δεοντολογίας & Διαφάνειας μέσω εφαρμογής ενός καλά οργανωμένου συστήματος Πολιτικών Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης.

• Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην έγκυρη & υπεύθυνη επιστημονική ενημέρωση των επαγγελματιών υγείας.

• Καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για τη διασφάλιση της άριστης ποιότητας των προϊόντων κατά την αποθήκευση & διακίνησή τους. Παρέχουμε στους πελάτες

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΟ - ΕΜΠΟΡΙΟ

μας υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες σύμφωνα με τα αυστηρότερα πρότυπα.

• Διενεργούμε τακτικούς ελέγχους κανονιστικής συμμόρφωσης & διαχείρισης εταιρικών & προσωπικών δεδομένων ενώ ανταποκρινόμαστε με επιτυχία σε ελέγχους που πραγματοποιούνται από τη μητρική εταιρεία, τον ΕΟΦ & ορκωτούς λογιστές σε θέματα σχετικά με τις κλινικές μελέτες, τη φαρμακοεπαγρύπνηση, οικονομικά & φορολογικά θέματα.

• Επικεντρωνόμαστε πάνω από όλα στον Άνθρωπο, το συνάδελφο, τον συνεργάτη, τον επιστήμονα υγείας, τον φροντιστή & φυσικά τον Ασθενή. Ο άνθρωπος που πάσχει τίθεται στο επίκεντρο κάθε σκέψης, κάθε δραστηριότητας και κάθε επένδυσής μας. Όλες οι ενέργειες μας ξεκινούν με μία Υπόσχεση «Να κάνουμε τη ζωή των ανθρώπων Καλύτερη»

103

Οι θεραπευτικές κατηγορίες στις οποίες παρέχουμε φαρμακευτικές λύσεις: • Διαβήτης • Ογκολογία • Οστεοπόρωση • Κεντρικό Νευρικό Σύστημα • Ουρολογία – Σεξουαλική ζωή • Δερματολογία • Λοιμώξεις • Καρδιολογία • Διαταραχές ανάπτυξης Ο τομέας μη φαρμακευτικών προϊόντων & ΜΗΣΥΦΑ περιλαμβάνει: • ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ • Γλυκαντικά & συμπληρώματα διατροφής • Δερμοκαλυντικά • Ιατροτεχνολογικά Δερματολογίας • Αναλώσιμα Διαβήτη • Προϊόντα για Αυτοέλεγχο στο Διαβήτη • Προϊόντα στοματικής υγιεινής και λεύκανσης • Προϊόντα Περιποίηση σώματος • Προϊόντα ξηροστομίας • Εντομοαπωθητικά

«Ισορροπώντας τέλεια πάνω σε μια λευκή γραμμή»

Τάσος Ιορδανόπουλος, Γενικός διευθυντής

Ε

πενδύοντας σε διαχρονικές αξίες σεβόμενη το χθες και πρωτοπορώντας σε κάθε νέο βήμα που τη φέρνει πιο κοντά στο αύριο της εξέλιξης, η εταιρεία παραγωγής λευκών ειδών Crist Bed Linen κρατάει από το 1971 μέχρι και σήμερα μια σταθερή θέση στον κλάδο του επαγγελματικού ιματισμού. Διανύοντας μια εντυπωσιακή πορεία στο χρόνο και στο χώρο, δημιουργεί καθημερινά νέα δεδομένα ανάπτυξης βάζοντας ως στόχο τις ανάγκες της αγοράς και των νέων συνθηκών που όλοι βιώνουν. Διαθέτοντας υψηλή τεχνογνωσία, πελατοκεντρική φιλοσοφία και προϊόντα υψηλών προδιαγραφών, η εταιρεία Crist κέρδισε το σεβασμό και την αναγνώριση των πελατών της και κατέκτησε την αγάπη και την προτίμησή τους, γεγονός που τής εξασφάλισε σταθερές και μακροχρόνιες συνεργασίες. Ισορροπώντας με μεγάλη δεξιοτεχνία ανάμεσα στους εμπορικούς της στόχους και στην ευφάνταστη δημιουργική στρατηγική, η Crist προσφέρει στους πελάτες της – ξενοδοχεία και νοσοκομεία – λευκά είδη υψηλής ποιότητας και απαράμιλλης αισθητικής σε ανεξάντλητη ποικιλία σχεδίων. Η Crist, άρρηκτα συνδεδεμένη χρόνια τώρα με τον κλάδο της υγείας, παράγει προϊόντα υψηλών προδιαγραφών με άψογες ραφές, ανθεκτικότητα και εκπληκτικές εφαρμογές. Με πολυετή εμπειρία, η οποία εμπλουτίζεται συνέχεια με νέες ιδέες και άριστη τεχνογνωσία στον χώρο του επαγγελματικού ιμα-

τισμού, δημιουργεί με μεράκι, συναίσθημα ευθύνης, αγάπη και σεβασμό προϊόντα που προορίζονται για νοσοκομειακή χρήση και πληρούν όλες τις απαραίτητες τεχνικές προδιαγραφές φέροντας την ευρωπαϊκή πιστοποίηση CE και εφαρμόζοντας παράλληλα σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το πρότυπο ΙSO 9001:2015. Για τους ανθρώπους της Crist η σχέση με όσους την έχουν εμπιστευθεί δεν σταματά με το τυπικό κλείσιμο μιας συνεργασίας. Συνεχίζεται με το ίδιο ενδιαφέρον και με προσοχή γιατί ο πελάτης και οι ανάγκες του είναι ο τρόπος να ζει μια εταιρεία ευθύνης δίπλα στην αγορά των εξελίξεων! Παράλληλα η Crist,«υιοθετώντας» πράσινες πρακτικές σε όλη τη διαδικασία παραγωγής, πρωτοπορεί για άλλη μία φορά δημιουργώντας το πρώτο ενεργειακά αυτόνομο εργοστάσιο λευκών ειδών με τη δημιουργία φωτοβολταϊκού πάρκου στις εγκαταστάσεις του. Στην Crist είναι πεποίθηση ότι οι πράσινες επιχειρήσεις δημιουργούν το μέλλον που όλοι ονειρευόμαστε και γι’ αυτό προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν επικοινωνιακά το πανίσχυρο αυτό πλεονέκτημα οικολογικής ευαισθητοποίησης. Επιτυγχάνοντας κυριολεκτικά την τέλεια ισορροπία πάνω σε μια… λευκή γραμμή, η Crist αντιμετωπίζει το αύριο σαν μια πρόκληση στο σήμερα για ακόμη μεγαλύτερες κατακτήσεις. Για να το πετύχει αυτό, η Crist δεν σταματά λεπτό να εξελίσσεται καθημερινά, έχοντας ως βασικό στόχο της τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων και των υπηρεσιών της, πέρα από τις επίσημες πιστοποιήσεις ποιότητας σε κάθε επίπεδο τόσο προϊοντικό όσο και επικοινωνιακό. Γιατί τελικά μόνο το πάθος, οι μεγάλες πρωτοποριακές ιδέες και το κοινό όραμα ανάπτυξης μπορούν να χαράξουν μια ηγετική πορεία εμπιστοσύνης. Άλλωστε... «A goal without a plan is just a wish». Στοιχεία επικοινωνίας Ολυμπίας 20, 16451 Αργυρούπολη Αττικής Τηλ. 210 9917.300, 210 9917.111 Fax: 210 9932.452 E-mail: info@crist.gr Website: www.crist.gr

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

106

Βιομηχανικές και παραγωγικές επιχειρήσεις φαρμάκων Αύξηση κερδών και επενδύσεων

Α

υξημένα κατά 34,7% εμφανίζονται τα συνολικά καθαρά κέρδη των 21 μεγαλύτερων βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων φαρμάκων το 2019 σε σχέση με το 2018. Αυτό προκύπτει από έρευνα της New Times, στην οποία συμπεριελήφθησαν οι εταιρείες που είχαν δημοσιεύσει ισολογισμό ως τέλος Σεπτεμβρίου. Συγκεκριμένα τα συνολικά προ φόρων κέρδη τους αυξήθηκαν από 82,7 εκατ. ευρώ το 2018 σε 111,4 εκατ. ευρώ το 2019. Τα κέρδη όμως αυτά σε σημαντικό βαθμό εξανεμήθηκαν εξαιτίας της φοροεπιδρομής του κράτους. Οι εν λόγω εταιρείες διαχειρίστηκαν το 2019 συνολικό τζίρο 1,77 δισ. ευρώ έναντι 1,44 δισ. ευρώ το 2018. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις – εκτός από δύο – είναι ελληνικών συμφερόντων, πάντα με εγχώρια παραγωγή. Ενδιαφέρον είναι το γεγονός ότι την περίοδο της πανδημίας, σε αντίθεση με άλλες χώρες που εμφανίζουν μεγάλη εξάρτηση από τις εισαγωγές, στη χώρα μας δεν παρατηρήθηκαν ελλείψεις σε αναγκαία φάρμακα. Και αυτό γιατί η Ελλάδα έχει ισχυρή εγχώρια παραγωγική φαρμακοβιομηχανία, η οποία διαθέτει 28 υπερσύγχρονα εργοστάσια και στην οποία εργάζονται 11.000 επιστήμονες υψηλής ειδίκευσης. Έχουμε ως χώρα το μοναδικό πλεονέκτημα να παράγουμε εδώ τα φάρμακά μας και να εξασφαλίζουμε την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών σε αυτά. Πάνω από 3 εκατ. ασφαλισμένοι και ασθενείς καλύπτουν σήμερα τις ανάγκες τους με φάρμακα που παράγονται εγχωρίως από ελληνικά εργοστάσια. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία μπορεί να επενδύσει 650 εκατ. ευρώ την επόμενη τριετία αφού έχουν κατατεθεί 36 επενδυτικά σχέδια ύψους 80 εκατ. ευρώ από ελληνικές και ξένες εταιρείες, ως αποτέλεσμα της ορθής απόφασης για συμψηφισμό του clawback με αντισταθμιστικές επενδύσεις του κλάδου. Οι επενδύσεις αυτές έχουν μοναδική πολλαπλασιαστική αξία για την απασχόληση, τα δημόσια έσοδα και το ΑΕΠ της χώρας: εκτιμάται ότι για κάθε 1 εκατ. ευρώ που επενδύεται, η πολλαπλασιαστική επίδραση της επένδυσης στο ΑΕΠ κυμαίνεται από 86% ως 129%. Είναι λοιπόν ώρα να αρθούν τα αντικίνητρα και να εκλείψει η τροχοπέδη της υπερφορολόγησης, μέσω των υποχρεωτικών επιστροφών και εκπτώσεων που φθάνουν το 70% του κύκλου εργασιών των εταιρειών του κλάδου και φρενάρουν την ανάπτυξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας.

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

107

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

325,922,365 €

576,272,152 €

76.8

9,315,131 €

21,256,254 €

128.2

2 ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

241,550,382 €

255,100,384 €

5.6

3,072,264 €

4,265,327 €

38.8

3 ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε.

178,809,351 €

205,068,100 €

14.7

15,467,921

23,885,930 €

54.4

4 DEMO Α.Β.Ε.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ *

138,215,107 €

154,567,363 €

11.8

13,012,874 €

24,833,930 €

90.8

65,896,000 €

73,913,000 €

12.2

3,677,000 €

8,283,000 €

125.3

ΤΣΕΤΗ Ε. & Ι. Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ INTERMED

25,768,000 €

29,342,000 €

13.9

735,000 €

1,488,000 €

102.4

7 ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ

131,270,565 €

123,732,498 €

-5.7

5,826,673 €

2,697,462 €

-53.7

8 RAFARM Α.Ε.&Β.Ε.

81,267,114 €

88,703,197 €

9.2

2,879,584 €

5,859,684 €

103.5

9 GENEPHARM Α.Ε.

46,675,553 €

50,282,566 €

7.7

8,226,345 €

4,824,870 €

-41.3

10 PHARMATHEN INTERNATIONAL Α.Ε.

31,844,253 €

36,945,039 €

16.0

3,308,456 €

2,532,563 €

-23.5

11 ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL Α.Ε.&Β.Ε.

32,283,368 €

34,663,975 €

7.4

4,105,365 €

4,481,921 €

9.2

12 ΒΙΟΣΕΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΟΡΡΩΝ Α.Ε.

33,028,109 €

33,100,281 €

0.2

938,438 €

866,155 €

-7.7

13 ΚΟΠΕΡ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

28,628,249 €

30,779,264 €

7.5

6,293,954 €

427,123 €

-93.2

14 ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

24,283,696 €

25,887,265 €

6.6

1,890,372 €

1,368,028 €

-27.6

15 LAVIPHARM Α.Ε.

21,084,000 €

20,165,000 €

-4.4

612,000 €

2,115,000 €

245.6

16 ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε.

15,857,192 €

16,496,646 €

4.0

953,571 €

1,024,320 €

7.4

17 ΝΟΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

8,338,169 €

8,502,874 €

2.0

1,461,980 €

1,235,050 €

-15.5

18 ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε.

4,918,132 €

4,844,267 €

-1.5

618,323 €

570,101 €

-7.8

19 ΛΥΟΦΙΝ Ε.Π.Ε.

3,194,844 €

2,889,847 €

-9.5

82,315 €

-142,669 €

_

20 ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε.

1,012,615 €

606,107 €

-40.1

75,116 €

-193,293 €

_

346,637 €

229,818 €

-33.7

141,146 €

-277,523 €

_

5 UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

6

21 ΜΕΝΤΙΧΡΩΜ ΑΕ Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος εργασιών προ Clawback και Rebate Δημοσιευμένοι ισολογισμοί έως τέλη Σεπτεμβρίου 2020

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1 BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

108

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1 BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

325,922,365 €

9,315,131 €

33,711,622 €

296,977,895 €

2 ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

241,550,382 €

3,072,264 €

29,702,742 €

142,712,397 €

3 ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε.

178,809,351 €

15,467,921

69,554,364 €

161,818,698 €

4 DEMO Α.Β.Ε.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ *

138,215,107 €

13,012,874 €

95,765,961 €

130,752,049 €

5 ΦΑΜΑΡ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ & ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΑΒΕ

131,270,565 €

5,826,673 €

27,197,038 €

96,976,410 €

6 ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

95,519,441 €

6,069,005 €

57,224,120 €

118,665,644 €

7 RAFARM Α.Ε.&Β.Ε. *

81,267,114 €

2,879,584 €

17,383,073 €

53,632,508 €

8 UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΒ&ΕΕ

60,857,794 €

3,677,388 €

61,770,776 €

96,419,719 €

9 GENEPHARM Α.Ε.

46,675,553 €

8,226,345 €

27,440,919 €

30,727,935 €

10 SPECIFAR ΑΒΕΕ

46,239,452 €

8,784,859 €

61,017,046 €

40,702,009 €

11 INNOVIS PHARMA Α.Ε.Β.Ε.

45,440,244 €

-2,280,366 €

7,248,411 €

33,904,981 €

12 GALENICA A.E.

41,944,025 €

1,369,266 €

8,209,525 €

41,149,542 €

13 ΒΙΟΣΕΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΟΡΡΩΝ Α.Ε.

33,028,109 €

938,438 €

14,101,616 €

42,893,906 €

14 ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL Α.Ε.&Β.Ε.

32,283,368 €

4,105,365 €

15,461,228 €

29,396,489 €

15 ΚΟΠΕΡ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε.

28,628,249 €

6,293,954 €

13,633,153 €

23,138,179 €

16 ΦΑΡΑΝ Α.Ε.

26,355,362 €

-227,523 €

-8,202,128 €

32,403,409 €

17 INTERMED ΙΟΥΛΙΑ & ΕΙΡΗΝΗ ΤΣΕΤΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε.

24,799,504 €

734,886 €

23,022,232 €

6,561,900 €

18 ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

24,283,696 €

1,890,372 €

10,843,120 €

20,532,533 €

19 LAVIPHARM Α.Ε.

21,084,000 €

612,000 €

26,368,000 €

45,253,000 €

20 BENNETT ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

19,717,142 €

245,655 €

696,642 €

20,934,897 €

21 MEDICAL PHARMAQUALITY Α.Ε.

18,210,875 €

378,460 €

1,384,263 €

15,418,184 €

22 ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

18,137,941 €

-319,768 €

10,504,106 €

31,309,678 €

23 ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε.

15,857,192 €

953,571 €

6,274,190 €

6,920,535 €

24 S.J.A. PHARM Ε.Π.Ε.

15,097,082 €

36,129 €

3,954,832 €

15,230,486 €

25 IASIS PHARMACEUTICALS HELLAS Α.Β.Ε.Ε. *

14,311,250 €

21,115 €

3,744,577 €

19,849,663 €

26 CANA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Ε.

11,877,580 €

-2,991,548 €

7,211,283 €

28,504,390 €

27 ADELCO - ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε.

8,442,717 €

1,251,965 €

7,177,613 €

11,309,565 €

28 ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε.

4,918,132 €

618,323 €

6,622,462 €

5,954,364 €

29 MEDICAIR BIOSCIENCE LABORATORIES A.E.

4,865,402 €

1,132,711 €

2,169,228 €

3,823,275 €

30 DOCTUM ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Κ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & ΣΙΑ ΑΕ

3,421,051 €

144,578 €

8,931,432 €

869,363 €

31 ΛΥΟΦΙΝ Ε.Π.Ε.

3,194,844 €

82,315 €

1,300,640 €

1,893,324 €

32 ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε.

1,012,615 €

75,116 €

616,192 €

1,346,663 €

Πηγή: NEW TIMES

SALUS 2020

110

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Καινοτομία στο φάρμακο, κορυφαίες εξαγωγές

Η

Δημήτρης Αναγνωστάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων σύμβουλος

Διοίκηση Λ. Ανδρέα Συγγρού 340, 176 73 Καλλιθέα Αττικής Τηλ. 210 8906.300 Fax: 210 8983.207 Παραγωγική μονάδα: 5ο χλμ. Λ. Παιανίας-Μαρκοπούλου 194 00 Κορωπί Αττικής Τηλ. 210 6623.901 Fax: 210 6623.905 E-mail: info.gr@boehringer-ingelheim.com Website: www.boehringer-ingelheim.gr

γερμανική πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία Boehringer Ingelheim ιδρύθηκε το 1885 και σήμερα αποτελεί μια από τις 20 κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως, ενώ πρόσφατα συγκαταλέχθηκε μεταξύ των 100 κορυφαίων καινοτόμων εταιρειών του κόσμου σε όλους τους κλάδους. Στην Ελλάδα η εταιρεία ιδρύθηκε το 1966 και θεωρείται ως ηγετική της αγοράς μεταξύ των 10 κορυφαίων φαρμακευτικών της χώρας, έχοντας βραβευθεί αρκετές φορές τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό για την επιτυχημένη παρουσίαση καινοτόμων προϊόντων, όπως αναπνευστικά, καρδιαγγειακά, διαχείρισης πόνου και πρόσφατα για διαβήτη, ογκολογικά και φάρμακα για σπάνιες παθήσεις. Η Boehringer Ingelheim Ελλάς Α.Ε. κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο της καινοτομίας, καθώς συμμετέχει ενεργά στο διεθνές πρόγραμμα κλινικών μελετών της μητρικής της. Μεταξύ των διαφόρων βραβείων, η Boehringer Ingelheim Ελλάς έχει αποσπάσει το Prix Galien 2019, για την καινοτομία της στον τομέα των σπάνιων ασθενειών. Η Boehringer Ingelheim Ελλάς αποτελεί τη μόνη θυγατρική πολυεθνικής εταιρείας στην Ελλάδα που έχει σημειώσει αυξημένες πωλήσεις τα τελευταία χρόνια, εν μέσω δυσμενών συνθηκών στην εγχώρια αγορά, έχοντας ενισχυθεί κυρίως από τις ισχυρές εξαγωγές της. Συγκεκριμένα η εταιρεία παρουσίασε υψηλά επίπεδα τζίρου το 2019, αγγίζοντας τα 576,3 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 498,5 εκατ. ευρώ προήλθαν από εξαγωγές, καθώς αυτές κατέγραψαν αλματώδη αύξηση κατά 93,5% έναντι του 2018. Η εταιρεία διαθέτει από το 1975 ιδιόκτητες παραγωγικές εγκαταστάσεις στο Κορωπί Αττικής, θέτοντας νέα πρότυπα στον βιομηχανικό τομέα της χώρας. Σήμερα αποτελεί τη μοναδική πολυεθνική φαρμακευτική που διατηρεί βιομηχανική παραγωγική μονάδα στην Ελλάδα, προμηθεύοντας όχι μόνο την εγχώρια αγορά αλλά και τις αγορές σε περισσότερες από 70 χώρες. Η εξαγωγική της δραστηριότητα είναι ιδιαίτερης σημασίας τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και γενικότερα για την οικονομία της χώρας, καθώς αντιπροσωπεύει πλέον πάνω του 2,2 % των συνολικών ελληνικών εξαγωγών, γεγονός που καθιερώνει την Boehringer Ingelheim Ελλάς ως ηγέτιδα στην παραγωγή και στις εξαγωγές. Η μητρική εταιρεία εμπιστεύθηκε πρόσφατα στην ελληνική θυγατρική της τη μετατροπή του εργοστασίου της σε κόμβο παραγωγής καινοτόμων αντιδιαβητικών φαρμάκων, με στόχο την κάλυψη μεγάλου μέρους της διεθνούς παραγωγής της, γεγονός που αποτελεί «πρωτιά» στην ιστορία της εταιρείας. Για τον σκοπό αυτόν πραγματοποιήθηκαν σημαντικές επενδύσεις για την επέκταση του εργοστασίου, με την Boehringer Ingelheim να δαπανά συνολικά 80 εκατ. ευρώ, και μάλιστα σε περίοδο κρίσης, προκειμένου να μετατρέψει το εργοστάσιο σε κόμβο. Με τη μεγάλη αυτή επένδυση, η Boehringer Ingelheim έλαβε το 2019 τη διάκριση Prix Galien για τη σημαντικότερη επένδυση στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας. Τέτοιες δράσεις και επενδύσεις στην παραγωγική και εξαγωγική δραστηριότητα της Boehringer Ingelheim Ελλάς, με τις εξαγωγές να είναι το ισχυρό της πλεονέκτημα, αποτελούν την απόδειξη της εμπιστοσύνης που απολαμβάνει από τη γερμανική πολυεθνική, καθώς και την πρόθεσή της όχι μόνο να αναβαθμίσει την ελληνική θυγατρική της αλλά και να υποστηρίξει και να ενισχύσει τις ελληνικές εξαγωγές. Είναι αξιοσημείωτο ότι οι πρωτοβουλίες της Boehringer Ingelheim Ελλάς για την οικονομία της Ελλάδας συνοψίζονται στο τρίπτυχο: «Επενδύουμε, αναπτυσσόμαστε, υποστηρίζουμε». Στα χρόνια της κρίσης η Boehringer Ingelheim έχει επενδύσει συνολικά στην Ελλάδα περι τα 100 εκατ. Ευρώ σε εργα επέκτασης του εργοστασίου της καθως και σε κλινικές μελέτες, αποδεικνύοντας το προφίλ βιωσιμότητας που διαθέτει. Τέλος το ανθρώπινο δυναμικό της ελληνικής θυγατρικής, που αριθμεί 545 εργαζομένους, αποτελείται από κορυφαίους επιστήμονες και επαγγελματίες του κλάδου με όλες τις απαιτούμενες δεξιότητες, την εκπαίδευση και την εμπειρία για την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας και την προώθηση τους οράματός της: «Αξία μέσω της καινοτομίας».

SALUS 2020

112

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Η

Δημήτρης Π. Γιαννακόπουλος, Πρόεδρος ΔΣ & Δ/νων Σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας Οδός Τατοΐου, 18ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 14671, Νέα Ερυθραία, Αττική Τηλ.: 210 8009.111-120 Fax: 210 8071.573 Email: mailbox@vianex.gr Website: www.vianex.gr

ΒΙΑΝΕΞ A.E. είναι μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα, συγκρινόμενη όχι μόνο με τις ελληνικές αλλά και με διεθνείς φαρμακοβιομηχανίες. Με περισσότερα από 90 χρόνια εμπειρίας στο χώρο του φαρμάκου, καταγράφει κορυφαίες επιδόσεις σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, το οποίο περιλαμβάνει παραγωγή, εμπορία, εξαγωγή και διανομή φαρμακευτικών σκευασμάτων. Διαθέτει τέσσερα state-of-the-art, εξειδικευμένα εργοστάσια, με εξαιρετικές δυνατότητες σε όλο το φάσμα της παραγωγής φαρμάκου, ενώ αναβαθμίζει συνεχώς το εύρος των παρεχόμενων υπηρεσιών επενδύοντας σε τεχνολογικό εξοπλισμό. Την υψηλή ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών τής ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. εμπιστεύονται διαχρονικά μεγάλοι πολυεθνικοί φαρμακευτικοί οίκοι, συνάπτοντας συμφωνίες συνεργασίας με μεγάλη χρονική διάρκεια. Ο τομέας των εξαγωγών αποτελεί στρατηγική επιλογή για τη ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., με το 60% της παραγωγής της εταιρείας να προορίζεται για εξαγωγή, σε 56 χώρες παγκοσμίως. Σήμερα απασχολεί 1.200 άτομα, στην πλειονότητά τους υψηλής επιστημονικής ειδίκευσης, ενώ επενδύει συνεχώς στην εκπαίδευση και κατάρτισή τους.

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΙΣΤΟΡΙΑ Η δραστηριοποίηση της οικογένειας Γιαννακόπουλου στο χώρο του φαρμάκου ξεκίνησε το 1924 από το φαρμακείο της οδού Πειραιώς. Το καθοριστικό βήμα έκανε ο Παύλος Γιαννακόπουλος το 1960, με την ίδρυση της εταιρείας ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ, η οποία το 1971 έγινε ανώνυμη εταιρεία και μετονομάστηκε σε ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. Η βιομηχανική δραστηριότητα της εταιρείας ξεκινά το 1977, με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου. Μέχρι το 1999 η εταιρεία έχει αποκτήσει τέσσερα υπερσύγχρονα εργοστάσια σε Αττική και Αχαΐα, ενώ στη Βαρυμπόμπη ιδρύει τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανομής τελικών προϊόντων. Το 1995 ιδρύεται η θυγατρική εταιρεία ΒΙΑΝ Α.Ε. για τη διακίνηση και εμπορία γνωστών μη συνταγογραφουμένων φαρμακευτικών προϊόντων (ΜΗΣΥΦΑ), συμπληρωμάτων διατροφής, διαγνωστικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Σημαντικός σταθμός στην ιστορία της αποτελεί η εξαγορά της εταιρείας ΦΑΡΜΑΝΕΛ το καλοκαίρι του 2019.

ΕΡΕΥΝΑ Στρατηγικό στόχο της εταιρείας για συνεχή πρόοδο, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, αποτελεί η ανταγωνιστικότητα που προκύπτει από την καινοτομία. Το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης αναλαμβάνει να συντονίσει το έργο

113

των έμπειρων και εξειδικευμένων επιστημόνων των εργαστηρίων και εργοστασίων της ΒΙΑΝΕΞ που εργάζονται προς αυτή την κατεύθυνση. Τα εργαστήρια της επιχείρησης διαθέτουν τον πλέον σύγχρονο εξοπλισμό και εξειδικεύονται σε διαφορετικούς τομείς συναφείς με το αντικείμενο του εργοστασίου στο οποίο στεγάζονται. Παράλληλα η εταιρεία στηρίζει το «πλούσιο» ερευνητικό δυναμικό των ελληνικών πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων με ενεργό συμμετοχή σε πρωτοποριακά προγράμματα και δυνητικές συνεργασίες.

ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Η εξωστρέφεια καταλαμβάνει όλο και μεγαλύτερο έδαφος ως στρατηγική επιλογή της εταιρείας, διαθέτοντας ήδη μια επιτυχημένη διαδρομή 30 ετών στις διεθνείς αγορές. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων και η δυνατότητα παραγωγής σε μεγάλη κλίμακα, λόγω των συνεχών επενδύσεων σε σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και σε ανθρώπινο δυναμικό, έχουν αναδείξει την εταιρεία ως έναν από τους σημαντικότερους εξαγωγείς της χώρας μας. Οι εξαγωγές αποτελούν το 16% του συνολικού τζίρου, εξάγονται 30 εκατ. συσκευασίες 225 φαρμακευτικών προϊόντων ετησίως, ενώ η επέκταση της εταιρείας παγκοσμίως αυξάνεται σταθερά με διείσδυση σε νέες αγορές και διεύρυνση των υπαρχουσών συνεργασιών με νέα προϊόντα. Η εταιρεία διαθέτει διεθνείς πιστοποιήσεις (EU GMP, EU

SALUS 2020

114

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

GDP, EN ISO 9001, EN ISO 13485) με 53 πιστοποιητικά ποιότητας, ενώ οι οργανισμοί υγείας διάφορων κρατών (Ιαπωνία, Βραζιλία, Τουρκία, Ιορδανία, Χώρες του Κόλπου, Ταϊβάν, Ιράκ, Κουβέιτ, Αίγυπτος) έχουν χορηγήσει στα τέσσερα εξειδικευμένα εργοστάσιά της 40 πιστοποιητικά GMP (Good Manufacturing Practice). Ειδικά για την Τουρκία πρέπει να σημειωθεί ότι η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. είναι από τις πρώτες ξένες εταιρείες που πήραν GMP από τις αρχές της γειτονικής χώρας. Επίσης ολοκληρώθηκε επιτυχώς η επιθεώρηση που πραγματοποίησε στο Γ Εργοστάσιό της η Υπηρεσία Εποπτείας Υγείας της Βραζιλίας (ANVISA), η οποία τηρεί αυστηρά κριτήρια στους ελέγχους της.

φαρμακευτικό οίκο Janssen, η οποία αφορά την προώθηση και διανομή από τη ΒΙΑΝΕΞ, δύο καταξιωμένων φαρμακευτικών προϊόντων της, της παλιπεριδόνης παρατεταμένης αποδέσμευσης (ΠΑ) και της ραμπεπραζόλης. Ένα χρόνο αργότερα (2018) και αφού έχουν συμπληρωθεί 35 χρόνια επιτυχημένης συνεργασίας στην ελληνική αγορά, υπεγράφη συμφωνία με την MSD για τη διεύρυνση της συνεργασίας τους στη θεραπευτική κατηγορία της δυσλιπιδαιμίας. Επιπροσθέτως το 2019 η ΒΙΑΝΕΞ αναλαμβάνει εξ ολοκλήρου τη διανομή και προώθηση του καρδιομεταβολικού χαρτοφυλακίου των προϊόντων της MSD.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ - ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι διεθνείς φαρμακευτικοί οίκοι δείχνουν διαχρονικά την εμπιστοσύνη τους στη ΒΙΑΝΕΞ και στη ΒΙΑΝ για παραγωγή, αντιπροσώπευση ή διακίνηση των προϊόντων τους, με αποτέλεσμα να μεγαλώνει συνεχώς το portfolio της εταιρείας. Στο τέλος του 2017 μία ακόμη σημαντική συμφωνία προστέθηκε στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας, αυτή με τον διεθνή

Κάθε εταιρεία που έχει συναίσθηση της ευθύνης που της αναλογεί ξέρει ότι οφείλει κάθε της πράξη να είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την κοινωνία, τον άνθρωπο, το περιβάλλον και τον πολιτισμό. Αυτή είναι και η αρχή της εταιρικής υπευθυνότητας που η ΒΙΑΝΕΞ έχει υιοθετήσει, καθ’ όλη τη διάρκεια της ιστορίας της, σεβόμενη τα ανθρώπινα δικαιώματα και το περιβάλλον, προασπίζοντας την υγεία και συνεισφέ-

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ροντας εμπράκτως στην ελληνική κοινωνία. Η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης διέπει την καθημερινή λειτουργία της ΒΙΑΝΕΞ, ακολουθώντας τη νομοθεσία, τις κανονιστικές ρυθμίσεις, τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές και πρότυπα. Κύριο μέλημα είναι η ποιότητα και η ασφάλεια των προϊόντων. Παράλληλα η επιχείρηση θεωρεί ότι το πολυτιμότερο κεφάλαιό της είναι οι άνθρωποί της. Γι’ αυτό επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της με στόχο τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας, της οργάνωσης και των υπηρεσιών που παρέχει. Σε συνεργασία με μηχανικούς, μελετητές και ειδικευμένους επιστήμονες, σχεδιάζει και εφαρμόζει σταδιακά συστήματα, διαδικασίες και επενδύσεις με βάση τις σύγχρονες τεχνολογικές και επιστημονικές εξελίξεις. Έτσι ελαχιστοποιούνται οι επιπτώσεις στο περιβάλλον, εξοικονομούνται πόροι και μειώνεται το ενεργειακό αποτύπωμα. Η ΒΙΑΝΕΞ υποστηρίζει ενεργά ποικίλα προγράμματα, ενέργειες και δράσεις που έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία, παρέχοντας για παράδειγμα χορηγίες και δωρεές σε τοπικούς φορείς, ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, μεγάλο αριθμό ιδρυμάτων και μη κυβερνητικών οργανώσεων (Make-A-Wish, Παιδικά Χωριά SOS κ.ά.). Επιπλέον είναι

115

πρεσβευτής βιώσιμης ανάπτυξης και μέλος πολλών οργανισμών, μέλημα των οποίων είναι να προάγουν την αειφορία και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα.

SALUS 2020

116

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Εκ των μεγαλύτερων φαρμακοβιομηχανιών της Ευρώπης

Η

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγίου Δημητρίου 63, 174 56, Άλιμος, Αττική Τηλ. 210 9898.500 Fax: 210 9888.800 Website: www.famar-group.com

Famar ιδρύθηκε το 1949 στην Ελλάδα και αποτελεί σήμερα μία από τις κορυφαίες Ευρωπαϊκές εταιρίες παροχής υπηρεσιών ανάπτυξης και παραγωγής φαρμακευτικών και καλλυντικών προϊόντων (CDMO). Με 6 παραγωγικά κέντρα, 2 μονάδες R&D - ανάπτυξης και παραγωγής - φαρμακευτικών σκευασμάτων και καλλυντικών προϊόντων σε Ελλάδα, Ιταλία και Ισπανία και το μεγαλύτερο κέντρο αποκλειστικής διανομής φαρμακευτικών προϊόντων και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού στην Ελλάδα – που καλύπτει το 60% της συνολικής αγοράς, η Famar παράγει ετησίως 1700 μοναδικούς κωδικούς προϊόντων για περισσότερους από 120 πελάτες – φαρμακευτικές εταιρείες και εταιρείες καλλυντικών προϊόντων. Με περισσότερους από 1800 υπαλλήλους, η Famar τοποθετείται ως ένας από τους κορυφαίους παρόχους υπηρεσιών στη βιομηχανία φαρμακευτικών προϊόντων υγείας και ομορφιάς, αξιοποιώντας την εμπειρία, την εκτεταμένη τεχνογνωσία της αγοράς και τα ταλέντα και το πάθος που καλλιεργείται στην εταιρική της κουλτούρα, για τους ανθρώπους της. Με σαφή προσανατολισμό την κατάκτηση της κορυφής, η Famar δίνει στρατηγική έμφαση στις συνεχείς επενδύσεις σε ποιότητα, τεχνική εξειδίκευση και εξοπλισμό, τον συνεχή εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών της και μια ισχυρή και ευέλικτη δομή που εξασφαλίζει μια σταθερή ανάπτυξη υπηρεσιών ανάπτυξης και παραγωγής φαρμάκων για περισσότερους από 120 πελάτες για 80 αγορές σε όλο τον κόσμο. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η Famar προσαρμόζεται γρήγορα σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο και εξαιρετικά απαιτητικό φαρμακευτικό περιβάλλον, παρέχοντας ευελιξία και καινοτόμες λύσεις για να ανταποκρίνεται γρήγορα στις ανάγκες των πελατών μας. «Ως CDMO (εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανάπτυξης και παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων), αναγνωρίζουμε το ζωτικό ρόλο στην παραγωγή και προμήθεια φαρμάκων σε ασθενείς που έχουν ανάγκη παγκοσμίως. Οι πελάτες μας, οι άνθρωποί μας, τα τοπικά και διεθνή Συστήματα Υγείας και η κοινωνία εξαρτώνται από εμάς και τη σταθερή μας παροχή υπηρεσιών ανάπτυξης φαρμάκων και παραγωγής και αυτή η προσδοκία είναι η υπόσχεσή μας, η αποστολή μας, το σημείο υπεροχής μας.» Ian Cooper, Διευθύνων Σύμβουλος FAMAR

www.timetv.gr

51 χρόνια πρωτοπορίας και καινοτομίας

Η

Interamerican στις αρχές του 2020 συμπλήρωσε 51 χρόνια ηγετικής και δημιουργικής παρουσίας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Αποστολή της εταιρείας είναι να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα. Δραστηριοποιείται σε όλους τους τομείς ασφάλισης: Ζωής, Υγείας, κατά Ζημιών και Βοήθειας, παρέχοντας προϊόντα και υπηρεσίες που διακρίνονται για την πληρότητα και την κάλυψη συγχρόνων αναγκών, πέρα από τα όρια της παραδοσιακής ασφάλισης. Η Interamerican παρουσιάζει ισχυρά οικονομικά μεγέθη: σταθερά επαναλαμβανόμενη κερδοφορία, η οποία το 2019 ανήλθε στα 18,8 εκατ. ευρώ προ φόρων και υψηλό δείκτη φερεγγυότητας, που υπερκαλύπτει τις απαιτήσεις. Η παραγωγή ασφαλίστρων κατά το 2019 ανήλθε στα 366,3 εκατ. ευρώ. Διαθέτει σήμερα πάνω από 1 εκατ. πελάτες, ιδιώτες και επιχειρήσεις. Είναι η εταιρεία που έφερε πρώτη την direct ασφάλιση στην Ελλάδα, με την Anytime, αλλάζοντας τα δεδομένα στην αγορά. Στον τομέα της υγείας, η Interamerican διευρύνει την έννοια της ασφάλειας με το νέο, πρωτοποριακό σύστημα υγείας «bewell», που προσφέρει απόλυτα προσωποποιημένες επιλογές ασφάλισης και υπηρεσιών υγείας. Αποτελεί τη μοναδική ασφαλιστική επιχείρηση η οποία διαθέτει ιδιόκτητες και σύγχρονες υποδομές υπηρεσιών Υγείας

(Αθηναϊκή Mediclinic, Πολυϊατρεία Medifirst) και Βοήθειας (οχήματα οδικής βοήθειας, ασθενοφόρα κτλ.). Με απόλυτη προτεραιότητα την εστίαση στον πελάτη, η Interamerican έχει καταβάλει για αποζημιώσεις και πληρωμές περισσότερα από 3 δισ. ευρώ κατά την τελευταία δεκαετία. Το ύψος των αποζημιώσεων και πληρωμών που κατέβαλε το 2019 έφθασε τα 244,3 εκατ. ευρώ σε 426.134 περιπτώσεις, ενώ ανταποκρίθηκε σε 531.327 περιστατικά με άμεση ιατρική και οδική βοήθεια. Η Interamerican έχει πολυκαναλική διανομή προϊόντων: με απευθείας ασφάλιση (Anytime), εταιρικό Δίκτυο Πωλήσεων, Δίκτυο συνεργαζομένων Πρακτόρων και Μεσιτών καθώς και συνεργαζόμενη τράπεζα (Αττικής). Η εταιρεία αποτελεί μέλος του Ομίλου Achmea, πολυεθνικού ομίλου με συνεταιριστικό χαρακτήρα, με εμπειρία 208 ετών, ο οποίος κατέχει την πρώτη θέση στην παροχή ασφαλιστικών υπηρεσιών υγείας στην Ευρώπη. Στοιχεία Επικοινωνίας Λεωφόρος Συγγρού 124-126 11782, Αθήνα Τηλ.: 210 9462.000 Website: www.interamerican.gr

SALUS 2020

120

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Σταθερή επένδυση στον άνθρωπο, στην έρευνα και στην ανάπτυξη

Π

Θεόδωρος Τρύφων, Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Elpen Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Μαραθώνος 95, 190 09, Πικέρμι Αττικής Tηλ. 210 6039.326-9 Fax: 210 6039.300 E-mail: info@elpen.gr Website: www.elpen.gr

ερισσότερο από μισό αιώνα δυναμικής παρουσίας στον χώρο της παραγωγής φαρμάκων καταγράφει η ELPEN, μία από τις παλαιότερες αμιγώς ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες. Σήμερα, 55 χρόνια μετά την ίδρυσή της, έχει συνδεθεί με το ποιοτικό, επώνυμο και ασφαλές φάρμακο, εκπροσωπώντας το επάξια στις διεθνείς αγορές. Ταυτόχρονα επιμένει Ελλάδα, επενδύοντας στην έρευνα, εξελίσσοντας την τεχνογνωσία της, αυξάνοντας το προσωπικό της και συμβάλλοντας στην επόμενη μέρα για τη χώρα μας, αυτή που θα εδραιώσει αναπτυξιακούς ρυθμούς στην εθνική οικονομία. Ήταν το 1965, όταν ο Δημήτρης Πενταφράγκας, φαρμακοποιός από τον Έβρο, προχώρησε στην ίδρυση της ELPEN. Το όραμά του, η ανάγκη προσφοράς στον συνάνθρωπο, έμελλε να γίνει ο άξονας ανάπτυξης της εταιρείας τα επόμενα χρόνια, οδηγώντας στη σημερινή ανάδειξή της σε ξεχωριστό φαινόμενο της ελληνικής επιχειρηματικότητας, που υπόσχεται πολλά για το μέλλον. Τομέας προτεραιότητας αλλά και βασικός στρατηγικός στόχος για την ELPEN αποτελεί διαχρονικά η έρευνα για νέες και καινοτόμες θεραπείες, που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύει περισσότερο από το 9% του ετήσιου κύκλου εργασιών της σε ερευνητικά προγράμματα, στοχεύοντας στην ανάπτυξη φαρμάκων προστιθέμενης αξίας και οριακής καινοτομίας. Παράλληλα καλλιεργεί την εξειδίκευση σε θέματα έρευνας και καινοτομίας στις μεθόδους παραγωγής, ενώ διευρύνει διαρκώς τις επενδύσεις της σε φαρμακευτική τεχνολογία αιχμής, με στόχο την εφαρμογή υψηλών προτύπων παραγωγής και αυστηρών ελέγχων ποιότητας.

Εδώ και 24 χρόνια διατηρεί το Πρότυπο Ερευνητικό και Πειραματικό Κέντρο της, το οποίο αποτελεί τον κύριο εκφραστή της σταθερής προσήλωσής της στην έρευνα αλλά και της έμπρακτης στήριξής της στην ερευνητική κοινότητα και στη συνεχιζόμενη ιατρική εκπαίδευση. Η εξαιρετικά σημαντική συμβολή του στη δημιουργία επιστημονικής γνώσης επιβεβαιώνεται από τα 350 ερευνητικά προγράμματα, τις 140 υποτροφίες και τα περισσότερα από 900 εκπαιδευτικά σεμινάρια που έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα. Η πρωτότυπη εισπνευστική συσκευή Elpenhaler®, εφεύρεση του προέδρου και ιδρυτή της, κ. Δ. Πενταφράγκα, αποτελεί τον σπουδαίο καρπό των ερευνητικών

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

προσπαθειών της ELPEN. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό θεραπευτικό μέσο για την αντιμετώπιση παθήσεων του αναπνευστικού συστήματος, όπως είναι το άσθμα και η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια. Η συσκευή Elpenhaler® έχει λάβει άδεια κυκλοφορίας σε 35 χώρες και φέρει διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας σε περισσότερα από 100 κράτη. Σημαντικές είναι όμως και οι επιδόσεις της εταιρείας στον τομέα των εξαγωγών και της διεθνούς ανάπτυξης. Με εξαγωγές 30 σκευασμάτων υψηλής θεραπευτικής αξίας και ενεργή παρουσία σε 18 ευρωπαϊκές χώρες και 41 παγκοσμίως, η ELPEN αναγνωρίζεται διεθνώς και μάλιστα από χώρες με ιδιαίτερα αυστηρές και αδιάβλητες διαδικασίες αδειοδότησης. Στο πλαίσιο επίσης του προγράμματος ανάπτυξης και επενδύσεών της στο εξωτερικό, διατηρεί από το 2012 τη θυγατρική εταιρεία ELPEN Pharma GmbH στη Γερμανία, όπου αποτελεί ήδη αναγνωρίσιμη δύναμη. Η σημαντική τεχνογνωσία της ELPEN στην παραγωγή φαρμάκων αλλά και οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της

121

έχουν επίσης οδηγήσει στη σύναψη μακροπρόθεσμων επιχειρηματικών συνεργασιών με σημαντικές διεθνείς εταιρείες του φαρμακευτικού κλάδου, οι οποίες την εμπιστεύονται διαχρονικά για την παραγωγή των προϊόντων τους και για την προώθησή τους στην ελληνική αγορά. Η ανοδική πορεία της ELPEN εκφράζεται και από την αύξηση που πέτυχε στο ανθρώπινο δυναμικό της κατά τη διάρκεια της κρίσης. Το προσωπικό της ξεπερνά σήμερα τα 1.000 άτομα σε επίπεδο ομίλου, με την εταιρεία να επενδύει σε επιστημονικό δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, περιορίζοντας τη φυγή επιστημονικού δυναμικού στο εξωτερικό. Η εταιρεία αναπτύσσει επίσης σημαντικό έργο και στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με τη στήριξη ενός μεγάλου αριθμού κοινωνικών προγραμμάτων. Τα τελευταία χρόνια η ELPEN δραστηριοποιείται ενεργά στο πεδίο της ευαισθητοποίησης του κοινού για την πρόληψη, την έγκαιρη διάγνωση και την αντιμετώπιση της ηπατίτιδας (HBV), στην κάλυψη των αναγκών που εντοπίζονται σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας μας καθώς και σε δράσεις εθελοντισμού με τη συμμετοχή των εργαζομένων της.

SALUS 2020

122

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

57 χρόνια δημιουργούμε αξία στη φαρμακοβιομηχανία: Μια ιστορία που αξίζει να ειπωθεί

Ο

Όμιλος Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη (ΟΦΕΤ) αποτελείται από 4 εταιρείες, δύο συμπληρωματικές δυναμικές φαρμακευτικές, τις Uni-Pharma ΑΒΕΕ και Intermed ΑΒΕΕ, την εμπορική Pharmabelle με έδρα την Κύπρο και τη νεοσύστατη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών Uniherbo, όλες εκ των οποίων έχουν κοινούς στόχους, αλλά με διαφορετική εστίαση. Ο Κλέων Τσέτης, ως ανήσυχος φαρμακοποιός και ερευνητής και με όραμα να ενισχύσει τη θέση της ελληνικής παραγωγής στη φαρμακευτική βιομηχανία, ίδρυσε τη UniPharma το 1963 με σκοπό να βελτιώσει την ποιότητα ζωής των συνανθρώπων μας και να διευκολύνει την πρόσβαση σε θεραπείες με καινοτόμα, υψηλής ποιότητας, προσιτά και αποτελεσματικά φαρμακευτικά προϊόντα. Από την ίδρυσή της, η Uni-Pharma ερευνά, αναπτύσσει, κατασκευάζει και εμπορεύεται φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής ποιότητας, καλύπτοντας όλες τις κύριες θεραπευτικές κατηγορίες, με καινοτόμα φάρμακα όπως τα Apotel® και Salospir®, καθώς και τεχνολογικές προκλήσεις όπως το T4® και το νέο Trebon Grippe Day & Night.

Το όραμα της Uni-Pharma είναι να βρίσκεται μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών τού διαρκώς μεταβαλλόμενου φαρμακευτικού χώρου, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας σε ασθενείς σε όλον τον κόσμο. Από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, η UniPharma έχει εξελιχθεί από μια μικρή ιδιωτική εταιρεία σε έναν μεγάλο και δυναμικό οργανισμό, ο οποίος σήμερα κατέχει ηγετική θέση στις πωλήσεις μονάδων μεταξύ των ελληνικών εταιρειών στην εγχώρια αγορά. Για να διατηρήσει αυτή την ανάπτυξη, η Uni-Pharma διερευνά ενεργά τις δυνατότητες συνεργασίας με εμπορικούς εταίρους και ακαδημαϊκά ιδρύματα σε παγκόσμια κλίμακα, ενώ επενδύει διαρκώς στην τεχνολογία και στην κατασκευαστική αριστεία. Με τις συνεχείς προσπάθειές της, η εμβέλεια της Uni-Pharma σήμερα εκτείνεται σε πέντε ηπείρους και 47 χώρες (τόσο η Uni-Pharma όσο και η InterMed εξάγουν προϊόντα σε περισσότερες από 66 χώρες), αξιοποιώντας ευκαιρίες ανάπτυξης σε όλον τον κόσμο. Η UniPharma εξάγει καινοτόμα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας με τα δικά της εμπορικά σήματα, δημιουργώντας αξία και συμβάλλοντας στη μεγάλη εθνική προσπάθεια αναμόρφωσης του χαρακτήρα και της δυναμικής της ελληνικής οικονομίας. Εταιρική υπευθυνότητα - Η μεγάλη δωρεά του Unikinon Η Uni-Pharma δεν ξεχωρίζει μόνο για τα οικονομικά της αποτελέσματα αλλά και για την εταιρική της υπευθυνότητα, η οποία αναδείχθηκε για ακόμη μία φορά στο πλαίσιο της πανδημίας του SARS-CoV-2. Ειδικότερα η διοίκηση της εταιρείας, με αίσθημα ιστορικής και κοινωνικής ευθύνης, παραχώρησε ΔΩΡΕΑΝ στο ελληνικό κράτος 24 εκατ. δόσεις του σκευάσματος Unikinon (με δραστική ουσία τη χλωροκίνη), καθώς και επιπλέον 60.000 δόσεις του ίδιου φαρμάκου στην Κυπριακή Δημοκρατία. Η χλωροκίνη, σύμφωνα με τους επιστήμονες, εκτιμάται ότι αποτελεί μια επι-

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

τυχή θεραπεία για την αντιμετώπιση του COVID-19 και ήδη εντάσσεται στα θεραπευτικά πρωτόκολλα πολλών ασθενών στα νοσηλευτήρια. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλη η διαδικασία της αγοράς της πρώτης ύλης, της παραγωγής του φαρμάκου αλλά και της υλοποίησης της δωρεάς, πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη – ΟΦΕΤ, κυρίας Ιουλίας Τσέτη. Για την παρασκευή του φαρμάκου, η πρόεδρος του ΟΦΕΤ αγόρασε ποσότητα 5 τόνων χλωροκίνης από την Ινδία τον Μάρτιο του 2020. Εξάλλου η Uni-Pharma το τρέχον διάστημα υλοποιεί κλινική μελέτη ανοικτού τύπου για τη χλωροκίνη, με την ονομασία HOPE, σε συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και νοσοκομεία αναφοράς, προκειμένου να αναδειχθούν ακόμη περισσότερα κλινικά δεδομένα της δραστικής ουσίας. Έρευνα και διπλώματα ευρεσιτεχνίας Στον τομέα της έρευνας, η εταιρεία έχει επεκταθεί πολύ πέρα από τη σφαίρα της φαρμακευτικής τεχνολογίας και της καινοτομίας, καθώς έχει ήδη καταθέσει αιτήσεις ή ήδη κατέχει 63 εθνικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας (51 για προϊόντα της Uni-Pharma και 12 για προϊόντα της InterΜed), καθώς και ακόμη 25 διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας (20 για προϊόντα της Uni-Pharma και 5 για προϊόντα της InterMed), ορισμένα από τα οποία χορηγούνται σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως. Μόνο τα τελευταία τρία χρόνια η εταιρεία υπέβαλε 25 νέες αιτήσεις διπλώματος ευρεσιτεχνίας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο στους τομείς ανάπτυξης φαρμακευτικών δραστικών ουσιών και νέων φαρμακευτικών και διατροφικών σκευασμάτων. Το πιο σημαντικό στοιχείο της δέσμευσης της Uni-Pharma στην πολυδιάστατη επιχειρηματική ανάπτυξη και πηγή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματός της είναι το νέο, υπερσύγχρονο βιομηχανικό εργοστάσιο στην Αττική (Κάτω Κηφισιά), το οποίο αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση στον φαρμακευτικό τομέα στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια. Οι νέες εγκαταστάσεις αποτελούν μοντέλο ασφάλειας, αποτελεσματικότητας και αυτοματισμού. Ο βιοκλιματικός σχεδιασμός επιτρέπει σημαντική μείωση του αποτυπώματος κατανάλωσης ενέργειας των εγκαταστάσεων, σε συνδυασμό με άλλες βέλτιστες πρακτικές βιωσιμότητας, σε πλήρη αρμονία με το περιβάλλον, ενώ ταυτόχρονα τα πλήρως αυτοματοποιημένα και ψηφιοποιημένα συστήματα παραγωγής και ελέγχου μεγιστοποιούν την προσπάθεια και την παραγωγή. Αριστεία, βραβεία και αναγνώριση Στη διάρκεια της πολύχρονης λειτουργίας της, η UniPharma έχει λάβει βραβεία αριστείας από πολλά ιδρύματα, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, είτε για τα προϊόντα της είτε για καινοτόμες επιχειρηματικές πρακτικές και διαδικασίες:

123

- Βραβείο στην κυρία Ιούλια Τσέτη ως μία από τις πιο ισχυρές γυναίκες στην Ελλάδα από το περιοδικό Fortune Greece.

- Στις 16 Σεπτεμβρίου 2020 οι εταιρείες Uni-Pharma και InterMed έλαβαν διακρίσεις Platinum, Gold και Silver ως «κορυφαίες και υπεύθυνες επιχειρήσεις» στα Best in Pharmacy Awards 2020, για τη δράση τους στη διάρκεια της πανδημίας του SARS-CoV-2, καθώς στήριξαν το Ελληνικό και Κυπριακό υγειονομικό σύστημα. Στην ίδια εκδήλωση ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη αναδείχθηκε ως Pharmacy Company of the Year.

- Στις 15 Ιουλίου 2020 η κυρία Ιουλία Τσέτη βραβεύθηκε για τη συνολική προσφορά της στη διάρκεια της πανδημίας, στην εκδήλωση Diamonds of The Greek Economy 2020.

- Με 5 σημαντικές διακρίσεις, οι οποίες κατατάσσουν πολύ ψηλά τον ΟΦΕΤ σε ζητήματα εργασιακής ασφάλειας, υγιεινής και κουλτούρας, βραβεύθηκαν οι φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου, Uni-Pharma & InterMed, στην τελετή απονομής των Health & Safety Awards 2020, που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 11 Ιουνίου 2020 στο The American College of Greece.

- Επιπλέον, στην ίδια εκδήλωση, ο Όμιλος έλαβε το βραβείο Health and Safety Initiative of the Year, καθώς συγκέντρωσε τους περισσότερους πόντους από το σύνολο των βραβείων που έχει κερδίσει με τη συμμετοχή στον Πυλώνα Α & Β.

- Τον Ιανουάριο του 2020 η Uni-Pharma έλαβε το βραβείο Περιβάλλοντος και Πράσινης Ανάπτυξης 2020 του ΕΒΕΑ.

- Εξάλλου η Uni-Pharma διακρίθηκε ως μία από τις 18 καλύτερες επιχειρήσεις της χώρας από 8.000 συνολικά επιχειρήσεις, τη Δευτέρα 17 Φεβρουαρίου 2020 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, στο πλαίσιο του διαγωνισμού των βραβείων Growth Awards, που διοργανώνουν από κοινού η Grant Thornton και η Eurobank.

- Δύο βραβεία Gold & Silver Made in Greece 2019 (Δεκέμβριος 2019) της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ στις κατηγορίες Επιχειρηματική Αριστεία & Βιομηχανική Αριστεία.

SALUS 2020

124

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

- Αναγνώριση Αριστείας με 5 αστέρια από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό EFQM (Global Award Simulation Process - Παγκόσμια Διαδικασία Προσομοίωσης Βραβείων). Έχοντας εφαρμόσει επιτυχώς το Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM για περισσότερα από 10 χρόνια και έχοντας αναπτύξει μια διαρκή διαδικασία βελτίωσης, που οδήγησε σε αδιάλειπτες πιστοποιήσεις και διακρίσεις στον τομέα της επιχειρηματικής αριστείας, το 2017 η UniPharma προχώρησε τελικά στην υψηλότερη βαθμίδα του EFQM - «Αναγνώριση Αριστείας» μετά από μια επιτυχημένη διαδικασία Global Excellence Award Simulation.

- Investors in People International: η συγκεκριμένη πιστοποίηση αποδεικνύει ότι η διοίκηση της εταιρείας θεωρεί τους ανθρώπους της ως συνοδοιπόρους στις διαδικασίες εταιρικής ανάπτυξης, εστιάζει στη συνεχή εκπαίδευση, στην ενδυνάμωση και στη διασφάλιση ενός υγιούς, ασφαλούς και δημιουργικού μέλλοντος για τους ίδιους και τις οικογένειές τους.

- Οι Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας, από το Direction Business Network: Βραβείο για τη δυναμική εξωστρέφεια της Uni-Pharma.

- Creative Greece, από τον εκδοτικό οργανισμό Active Business Publishing - Βραβείο στον Όμιλο Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη (ΟΦΕΤ), για την αξιοσημείωτη εξω-

στρέφεια και των δύο φαρμακευτικών εταιρειών του, UniPharma και InterMed. - Diamonds of the Greek Economy, στην κατηγορία «Most admired enterprises» για τέσσερα συνεχόμενα έτη, το 2015, το 2016, το 2017 και το 2018, από την εκδοτική εταιρεία Active Business Publishing.

- Βραβείο Αριστείας και Ανταγωνισμού, στον τομέα Υγείας-Ιατρικής και Ομορφιάς, στο πλαίσιο του προγράμματος βραβείων Salus Index, για τα έτη 2015, 2016, 2017, 2018, 2019.

- Βραβείο Επαγγελματικών Λύσεων στην Υγειονομική Περίθαλψη - μετά από μια επιτυχημένη υποψηφιότητα για ένα δίπλωμα Laureate από τους διοργανωτές της πιο διάσημης εκδήλωσης δικτύωσης για την παγκόσμια φαρμακευτική βιομηχανία, CPhI. Η συγκεκριμένη διάκριση αναδεικνύει τις αδιάκοπες προσπάθειες της ιστορικής ελληνικής φαρμακευτικής βιομηχανίας για εξωστρέφεια και συνεχή ανάπτυξη σε παγκόσμια κλίμακα.

- Ecopolis Award 2017 - για το νέο εργοστάσιο παραγωγής, το οποίο αποτελεί πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής, προσανατολισμένο στην πλήρη εκμετάλλευση των κλιματολογικών συνθηκών για τη λειτουργία του, ενώ ταυτόχρονα μειώνει όλες τις διαδικασίες εντατικής ενέργειας, σε πλήρη αρμονία με το φυσικό περιβάλλον.

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

- Η κριτική επιτροπή της διεθνούς αρχιτεκτονικής επιθεώρησης «Domés» απένειμε στη Uni-Pharma τη διάκριση Best Project για τα έτη 2011-2015, για τις νέες εγκαταστάσεις παραγωγής της στην Κηφισιά. Η στρατηγική ΕΚΕ και το Παγκόσμιο Σύμφωνο του ΟΗΕ Η Uni-Pharma είναι υπερήφανο μέλος του Παγκόσμιου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) μέσω τις συμμόρφωσής της με τους 17 στόχους για την αειφόρο ανάπτυξη και έχει υπογράψει το Μνημόνιο ίδρυσης του Global Compact Network Hellas.

125

Η ισχυρή στρατηγική ΕΚΕ της εταιρείας περιλαμβάνει σημαντικές δράσεις και πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, την πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας, την ποιότητα ζωής και την ευημερία, καλλιεργώντας μια κουλτούρα εθελοντισμού και αλληλεγγύης. Τέλος το ίδρυμα ΑΜΚΕ Κλέων Τσέτης υποστηρίζει μεταξύ άλλων την επιστήμη με σημαντικό αριθμό υποτροφιών για τη νέα γενιά Ελλήνων επιστημόνων, προκειμένου να δημιουργηθούν ευνοϊκές συνθήκες για τα λαμπρά ελληνικά μυαλά ώστε να μην ακολουθούν την τάση του brain drain που έχει εμφανιστεί τα τελευταία χρόνια ως αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης της χώρας.

Οικονομικά Στοιχεία (ποσά σε χιλ. ευρώ) Uni-Pharma

2017

2018

2019

61.493

65.896

73.913

5,1%

7,2%

12,2%

55.917

60.857

68.997

2,7%

8,8%

13,4%

EBITDA

7.341

10.166

13.612

Ετήσια μεταβολή

13,2%

38,5%

33,9%

Κέρδη προ φόρων

1.459

3.677

8.283

Ετήσια μεταβολή

43,3%

152,0%

125,3%

Καθαρές πωλήσεις πρo rebate & clawback Ετήσια μεταβολή Καθαρές πωλήσεις μετά rebate & clawback Ετήσια μεταβολή

Οικονομικά Στοιχεία (ποσά σε χιλ. ευρώ) Όμιλος ΟΦΕΤ Καθαρές πωλήσεις πρo rebate & clawback Ετήσια μεταβολή Καθαρές πωλήσεις μετά rebate & clawback Ετήσια μεταβολή EBITDA Ετήσια μεταβολή Κέρδη προ-φόρων Ετήσια μεταβολή Στοιχεία Επικοινωνίας 14ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 8072.512 Fax: 210 8078.907 Website: www.uni-pharma.gr

2017

2018

2019

85.117

91.664

103.255

10,0%

7,7%

12,6%

78.765

85.656

97.379

5,2%

8,7%

13,7%

10.337

11.757

15.860

6,7%

13,7%

34,9%

3.770

4.412

9.771

6,6%

17,0%

121,5%

SALUS 2020

126

Η μαγεία της φύσης συναντά την ψυχολογία της ύλης Δήμητρα Κατσαφάδου, ιδρύτρια

Η

κυρία Δήμητρα-Μαρία Κατσαφάδου δημιούργησε τη νεοσύστατη ελληνική εταιρεία παρασκευής φυσικών καλλυντικών που φέρει το όνομα La Vie en Rose by Dimitra Katsafadou το 2016, πριν μόλις 4 χρόνια, αρχίζοντας από μια μικρή μόνο κατσαρόλα στην κουζίνα του σπιτιού της. Μερικά χρόνια αργότερα η εταιρεία διαθέτει ένα πρότυπο εργαστήριο παρασκευής και συσκευασίας των προϊόντων, το οποίο είναι αδειοδοτημένο από τον ΕΟΦ με αριθμό πρωτοκόλλου 91571, καθώς και μια αλυσίδα 20 λιανικών καταστημάτων. Επιπλέον τα προϊόντα της επιχείρησης διανέμονται τόσο στην Ελλάδα όσο στην Κύπρο και στο εξωτερικό και η δημοφιλία της εταιρείας διαφαίνεται και στα μέσα μαζικής δικτύωσης, αφού η σελίδα της στο Facebook (La vie en Rose by Dimitra Katsafadou) ακολουθείται από 300.000 χρήστες με βαθμολογία 5 αστέρια, καθώς και στο Instagram με 150.000 ακολούθους.

Ποια είναι όμως η δημιουργός της La vie en Rose; Η ιδρύτρια της εταιρείας είναι απόφοιτος του τμήματος Χημείας του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στο τμήμα της Ανόργανης Χημείας του ΕΚΠΑ, με τίτλο «Οργανική και ανόργανη σύνθεση καλλυντικών». Ολοκληρώνοντας τις σπουδές, έπιασε αμέσως δουλειά σε μεγάλη πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία ως product manager στο εμπορικό τμήμα. Παρ’ όλη την επαγγελματική επιτυχία και καταξίωση, η αγάπη της για τη χημεία και τη δημιουργία, ερασιτεχνικά ως τότε, φυσικών καλλυντικών κρεμών για εκείνη και το κοντινό της περιβάλλον την κέρδισε! Όπως η ίδια αναφέρει: «Κατά τη διάρκεια των σπουδών μου στο Χημικό της Αθήνας και παρατηρώντας τις αντιδράσεις των χημικών στοιχείων από μια άλλη οπτική, κατέληξα στο συμπέρασμα ότι η “η χημεία είναι η ψυχολογία της ύλης”. Διάφορα σωματίδια αρέσκονταν να ενώνονται με κάποια ενώ με άλλα καθόλου! Υπήρχε μια ερωτική έλξη ανάλογα με τους δεσμούς (ομοιοπολικοί - ετεροπολικοί κ.ά.). Η παραπάνω παρατήρηση με ώθησε στο να αναπτύξω μια δική μου χημεία, η οποία υπακούει άριστα στη δημιουργία πλούσιων κρεμών και καλλυντικών, γενικότερα». Ήταν το 2016 λοιπόν όταν ξεκίνησε το μικρό εργαστήριο της La vie en Rose στην Αγία Παρασκευή επί της Αγίου Ιωάννου 75, το οποίο εξυπηρετούσε ταυτόχρονα και τις λιανικές πωλήσεις. Η αγάπη όμως του κόσμου και η εμπιστοσύνη που έδειξε στη νέα χημικό οδήγησαν σε μια εταιρεία με 20 καταστήματα στην Ελλάδα και στην Κύπρο καθώς και σε συνεργασίες με κέντρα αισθητικής, καταστήματα εμπορίας καλλυντικών και πλαστικούς χειρουργούς. Για όλους αυτούς τους λόγους η δημιουργός τής La vie en Rose, κυρία Δήμητρα Κατσαφάδου, αναδείχθηκε για 5 συναπτά έτη ως μία από τις γυναίκες επιχειρηματίες της χρονιάς (Leading Women in Business). Επιπλέον στα βραβεία Prix de Beauté 2020 η σειρά Royal Honey κατέκτησε το 1ο Χρυσό Βραβείο Προϊόντων Ομορφιάς. Τον Νοέμβριο του 2018 βραβεύθηκε από το Εμπορικό Επιμελητήριο και υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας για την καινοτομία του μύκητα Kombucha. Η σύνθεση της κρέμας Gold Kombucha, με ζωντανό τον μύκητα Kombucha, διαθέτει πατέντα καινοτομίας από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ). Τον Ιανουάριο του 2020 βραβεύθηκε ως η ελληνική εταιρεία με τα πιο καινοτόμα και ποιοτικότερα καλλυντικά προϊόντα στο ίδρυμα Μιχάλης Κακογιάννης από τον θεσμό Αction in Greece. Τέλος, τον Φεβρουάριο του 2020, η δημιουργός της επιχείρησης είχε την τιμή να ηγείται ομιλίας, σε διεθνή ημερίδα προς τιμήν των γυναικών επιστημόνων που διαπρέπουν στον κλάδο της Χημείας, από το τμήμα Χημείας του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγίου Ιωάννου 75Α, 15342, Αγία Παρασκευή Αττικής Τηλ. 216 9001.313 Website: www.lavieenrose.com.gr La vie en Rose by Dimitra Katsafadou Instagram: lavieenrose_gr Dimitra Katsafadou

SALUS 2020

128

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Αξία για τον άνθρωπο, ευθύνη για την κοινωνία

Η

InterMed ιδρύθηκε το 1996 από τον Κλέωνα Τσέτη, έναν δραστήριο φαρμακοποιό που οραματίστηκε μια πρωτοποριακή βιομηχανία στον τομέα της υγείας, η οποία να συμβάλει στη θεραπεία και στη φροντίδα των καθημερινών αναγκών καθώς και συγκεκριμένων θεμάτων υγείας και ευεξίας που επηρεάζουν τους σύγχρονους ανθρώπους. Στη διάρκεια των ετών λειτουργίας της, η InterMed έχει επιδείξει συνεχή ανοδική πορεία, εστιάζοντας στη διερεύνηση μελλοντικών προοπτικών όσον αφορά τις διεθνείς επιστημονικές εξελίξεις και τη διαρκή επέκταση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της, τα οποία διακρίνονται για την καινοτομία και την ποιότητά τους. Το αποτέλεσμα αυτής της πορείας ήταν η καθιέρωση της InterMed στην ελληνική και διεθνή αγορά με σήματα όπως τα Algofren, Unisept, Chlorhexil, Eva, Reval, Luxurious κ.ά. Η βιομηχανία αυτή τη στιγμή εξάγει προϊόντα σε 36 χώρες παγκοσμίως. Η διαρκής προσπάθεια ανάπτυξης και η δέσμευση και η εξειδίκευση που διαθέτει το έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό της υποστηρίζουν την εταιρική στρατηγική και τη συμβολή της στην κοινωνία. Η InterMed όμως δεν ξεχωρίζει μόνο για τα δυναμικά της brand και τα οικονομικά της αποτελέσματα αλλά και για την κοινωνική της υπευθυνότητα, όπως ακριβώς και η ναυαρχίδα του Ομίλου, η Uni-Pharma. Αυτό κατέστη σαφές για ακόμη μία φορά στη διάρκεια της μεγαλύτερης υγειονομικής κρίσης, της πανδημίας του SARS-CoV-2 Συγκεκριμένα έναν μήνα μετά τη μεγάλη δωρεά του σκευάσματος Unikinon από την Uni-Pharma, στις 27 Απριλίου 2020, η πρόεδρος του ΟΦΕΤ, κυρία Ιουλία Τσέτη, προχώρησε σε μία ακόμη δωρεά προς το υγειονομικό σύστημα, που αφορούσε αντισηπτικά. Η InterMed παρέδωσε στο υπουργείο Υγείας (μετά από δωρεάν χορήγηση οινοπνεύματος από το υπουργείο Ανάπτυξης), περισσότερα από 14.000 λίτρα αντισηπτικού ΔΩΡΕΑΝ, με προδιαγραφές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, το οποίο χρησιμοποιήθηκε αποκλειστικά για νοσοκομειακή χρήση. Η αποστολή, το όραμα και οι αξίες μας Το όραμά μας: Θέλουμε να συμβάλουμε στην υγειονομική περίθαλψη και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των σύγχρονων ανθρώπων, μέσω της ανάπτυξης και παραγωγής καινοτόμων προϊόντων. Η αποστολή μας: Η ανάπτυξη, παραγωγή και διανομή καινοτόμων φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων, για την κάλυψη των καθημερινών, γενικών και ειδικών αναγκών των σύγχρονων ανθρώπων. Έρευνα και διπλώματα ευρεσιτεχνίας Στον τομέα της έρευνας, η εταιρεία έχει επεκταθεί πολύ πέρα από τη σφαίρα της φαρμακευτικής τεχνολογίας και της καινοτομίας, καθώς έχει ήδη καταθέσει αιτήσεις ή ήδη κατέχει 63 εθνικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας (51 για προϊόντα της Uni-Pharma και 12 για προϊόντα της InterΜed) καθώς και ακόμη 25 διεθνή διπλώματα

ευρεσιτεχνίας (20 για προϊόντα της Uni-Pharma και 5 για προϊόντα της InterMed), ορισμένα από τα οποία χορηγούνται σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως. Εγκαταστάσεις Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στην Κηφισιά, σε ένα σύγχρονο κτιριακό συγκρότημα συνολικής επιφάνειας 17.000 τ.μ. Οι εγκαταστάσεις περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: • Κεντρικά γραφεία και εργαστήρια, 8.000 τ.μ.

• Βιομηχανικές εγκαταστάσεις, 4.000 τ.μ.

• Αποθήκη έτοιμων προϊόντων, 2.000 τ.μ.

• Άλλες εγκαταστάσεις αποθήκευσης, 3.000 τ.μ.

Έρευνα και ανάπτυξη – Τεχνολογία αιχμής Η εταιρεία έχει ισχυρή δέσμευση στην έρευνα, καθώς η καινοτομία αποτελεί καθημερινό της μέλημα, προκειμένου να προσφέρει λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας και ποιότητας. Το Τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης συνεργάζεται στενά με το Τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου και το Τμήμα Παραγωγής. Επιπλέον το τμήμα Ε&Α παρακολουθεί τη νέα νομοθεσία που αφορά τις δραστηριότητες της InterMed καθώς και τις καινοτομίες στη φαρμακευτική και στην αισθητική τεχνολογία, διασφαλίζοντας έτσι ότι η InterMed βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της βιομηχανικής ανάπτυξης. Τμήμα Φαρμακολογίας και Τεχνολογίας Καλλυντικών Το Τμήμα Φαρμακολογίας και Τεχνολογίας Καλλυντικών είναι υπεύθυνο για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και τη βελτίωση όσων ήδη κυκλοφορούν στην αγορά. Είναι στελεχωμένο με υψηλής εκπαίδευσης επιστήμονες, οι οποίοι, μέσω συνεργασιών με ερευνητικές ομάδες και ακαδημαϊκά ιδρύματα σε όλον τον κόσμο, εφαρμόζουν τις τελευταίες γνώσεις και τις μετατρέπουν σε νέα καινοτόμα προϊόντα σύμφωνα με τις ανάγκες των σύγχρονων ανθρώπων, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Τμήμα Εγκρίσεων Το Τμήμα Εγκρίσεων είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία των απαραίτητων φακέλων για την επιστημονική τεκμηρίωση των προϊόντων που αναπτύσσονται στα φαρμακευτικά εργαστήρια της InterMed. Είναι επίσης υπεύθυνο για τον σχεδιασμό, την οργάνωση και την παρακολούθηση κλινικών μελετών, σε συνεργασία με πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και ανεξάρτητα ιδρύματα και φορείς στην Ευρώπη. Δέσμευση στην ποιότητα Η βασική δέσμευση της InterMed είναι ο εντοπισμός και η κάλυψη των αναγκών των σύγχρονων ανθρώπων εφαρμόζοντας την ισχύουσα νομοθεσία και βελτιώνοντας συνεχώς την ικανοποίηση των πελατών, την ποιότητα των προϊόντων αλλά και την κοινωνική και περιβαλλοντική της συμβολή. Η InterMed κατασκευάζει τα προϊόντα της σύμφωνα με τις ισχύ-

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ουσες ορθές πρακτικές παραγωγής (GMP), χρησιμοποιώντας υψηλότατης ποιότητας πρώτες φαρμακευτικές ύλες. Για να διασφαλίσει την αριστεία στην πορεία της προς την ποιότητα, η InterMed έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα ακόλουθα πρότυπα: • EN ISO 9001:2008, για την εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας σε όλες τις διαδικασίες.

• EN ISO 13485:2012, για την εφαρμογή συστήματος διαχείρισης ποιότητας στην ανάπτυξη, παραγωγή και διανομή ιατρικών συσκευών.

• EN ISO 14001:2004, για την εφαρμογή συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης. Βραβεία και αναγνώριση Στη διάρκεια των ετών λειτουργίας της, η InterMed έχει λάβει πολλά βραβεία, τόσο από εθνικούς όσο και από διεθνείς οργανισμούς, για τα καινοτόμα προϊόντα και τις επιχειρηματικές της πρακτικές. Ενδεικτικά μερικά από αυτά τα βραβεία αναφέρονται παρακάτω: – Αναγνώριση Αριστείας με 5 αστέρια από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό EFQM: Στα 10 συνεχή έτη που η εταιρεία εφαρμόζει το μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας EFQM, η Ιntermed κατάφερε να συνδυάσει την ανάπτυξη της επιχείρησης με τη διαρκή βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε βασικούς λειτουργικούς τομείς και να συνεχίσει να αυξάνει τα πρότυπα αριστείας κάθε φορά.

– Στις 16 Σεπτεμβρίου 2020 οι εταιρείες Uni-pharma και InterMed έλαβαν τις διακρίσεις Platinum, Gold, Silver ως «κορυφαίες και υπεύθυνες επιχειρήσεις» στα Best in Pharmacy Awards 2020, για τη δράση τους στη διάρκεια της πανδημίας του SARS-CoV-2, καθώς στήριξαν το Ελληνικό και το Κυπριακό υγειονομικό σύστημα. Στην ίδια εκδήλωση ο Όμιλος Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη αναδείχθηκε ως Pharmacy Company of the Year.

– Silver Award για τη σειρά Eva Products της InterMed, στο πλαίσιο των βραβείων Made in Greece 2019 της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ.

– Χρυσό βραβείο στην ψηφοφορία κοινού του Iatronet, για το Luxurious Suncare Invisible spray, διάφανο αντηλιακό σπρέι με βιταμίνη C της InterMed, στο πλαίσιο της 11ης Health Expo Athens, στις 8 Φεβρουαρίου 2020 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. Άλλες διακρίσεις που έχει λάβει η InterMed τα τελευταία χρόνια συνοψίζονται παρακάτω:

129

– Χρυσό Βραβείο Επιχειρηματικής Ηθικής, που απονεμήθηκε από το Ελληνικό Κεφάλαιο του EBEN (Ευρωπαϊκό Δίκτυο Επιχειρηματικής Ηθικής): Η διάκριση αυτή ήρθε ως αποτέλεσμα της δέσμευσης της InterMed στον εταιρικό Κώδικα Δεοντολογίας, στις συστηματικές δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης καθώς και στους καθιερωμένους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει.

– Χρυσό Βραβείο για το προϊόν Eva Mycosis στο Best In Pharmacy 2018. Το Eva Mycosis έχει βραβευθεί επίσης ως το πιο καινοτόμο προϊόν στα ελληνικά φαρμακεία.

– Βραβείο ως Διαμάντι της Ελληνικής Οικονομίας, από τον εκδοτικό οργανισμό Active Business (Ιούλιος 2018).

– Βραβείο Αριστείας και Ανταγωνισμού στον τομέα της Υγείας Ιατρικής και Ομορφιάς, στο πλαίσιο των βραβείων Salus Index Award 2017.

– Gold Award - Pharmacy Market Excellence Awards 2017, για την επιστημονική εκπαίδευση των φαρμακοποιών.

– Βραβείο «Most Influential Brand», στο πλαίσιο της Healthplex Expo, Natural & Nutraceutical Products China 2017, η οποία πραγματοποιήθηκε στη Σαγκάη τον Ιούνιο του 2017.

– Βραβείο Καινοτομίας Συσκευασίας 2017 (Packaging Innovation Award): Ασημένιο βραβείο για τον καινοτόμο σχεδιασμό του προϊόντος Herbofix.

– Investors in People International: Η συγκεκριμένη πιστοποίηση καταδεικνύει ότι η διοίκηση της εταιρείας θεωρεί τους ανθρώπους της ως συνοδοιπόρους στις διαδικασίες εταιρικής ανάπτυξης και επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση και εξασφάλιση ενός υγιούς, ασφαλούς και δημιουργικού μέλλοντος για τους ίδιους και τις οικογένειές τους. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε στις 24 Νοεμβρίου 2015, στις εγκαταστάσεις της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ).

Περήφανο μέλος του Παγκόσμιου Συμφώνου του ΟΗΕ Η InterMed είναι υπερήφανο μέλος του Παγκόσμιου Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, καθώς τηρεί τους 17 στόχους για αειφόρο ανάπτυξη. Η ισχυρή στρατηγική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) περιλαμβάνει σημαντικές δράσεις και πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, την πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας, την ποιότητα ζωής και την ευημερία, καλλιεργώντας την κουλτούρα του εθελοντισμού και της αλληλεγγύης.

Οικονομικά Στοιχεία (ποσά σε χιλ. ευρώ) Intermed Καθαρές πωλήσεις πρo rebate & clawback Ετήσια μεταβολή Καθαρές πωλήσεις μετά rebate & clawback Ετήσια μεταβολή

2017

2018

2019

23.624

25.768

29.342

10,0%

9,1%

13,9%

22.848

24.799

28.382

11,7%

8,5%

14,4%

EBITDA

2.996

1.591

2.248

Ετήσια μεταβολή

-6,5%

-46,9%

41,3%

Κέρδη προ φόρων

2.311

735

1.488

Ετήσια μεταβολή

-8,3%

-68,2%

102,4%

Στοιχεία Επικοινωνίας Καλυφτάκη 27, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 6253.905 Fax: 210 6253.906 Website: www.intermed.com.gr.

SALUS 2020

130

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Κορυφαία ποιότητα στα ενέσιμα παγκοσμίως

Η

Δημήτριος Δέμος, Αντιπρόεδρος

Στοιχεία Επικοινωνίας 21ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας, 145 68 Κρυονέρι Αττικής Τηλ. 210 8161.802 Fax: 210 8161.587 E-mail: info@demo.gr Website: www.demo.gr.

Demo ΑΒΕΕ είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές φαρμακευτικών προϊόντων στην Ελλάδα με πολύ ισχυρή παρουσία στη νοσοκομειακή αγορά, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση μεταξύ όλων των ελληνικών φαρμακευτικών εταιρειών όσον αφορά τις πωλήσεις μονάδων (τεμαχίων). Διαθέτοντας τέσσερις (4) υπερσύγχρονες κατασκευαστικές μονάδες, συνολικού εμβαδού 57.000 τ.μ., καθώς και εγκαταστάσεις αποθήκευσης υψηλής τεχνολογίας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, και με προσωπικό άνω των 960 ατόμων, η Demo συγκαταλέγεται μεταξύ των κορυφαίων φαρμακευτικών εταιρειών στη Βορειοανατολική Ευρώπη. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνει γενόσημα ενέσιμα φαρμακευτικά σκευάσματα όλων των μορφών, όπως υγρά ενέσιμα σε γυάλινες αμπούλες, φιαλίδια και φιάλες, αποστειρωμένες σκόνες και λυοφιλιωμένα σκευάσματα, λυοφιλοποιημένα προϊόντα, γαλακτώματα, πενικιλίνες, κεφαλοσπορίνες κ.ά. Στην ιδιωτική αγορά, η Demo διαθέτει συνταγογραφούμενα σκευάσματα γενικής ιατρικής, καρδιολογικά, ογκολογικά, πνευμονολογικά, γαστρεντερολογικά, ουρολογικά και ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Οι δραστηριότητες της Demo εκτείνονται σε 96 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αφρική, Λατινική Αμερική, Ωκεανία και Μέση Ανατολή. Οι πρωτοποριακές εγκαταστάσεις παραγωγής της εταιρείας τής επιτρέπουν να προσφέρει υπηρεσίες όπως: • Δυνατότητα παγκόσμιας διανομής • Ειδικές αδειοδοτήσεις κατασκευής και διανομής προϊόντων • Συμβατική κατασκευή Η Demo προτίθεται να διατηρήσει την ηγετική θέση που κατέχει στην ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία, ενώ ταυτόχρονα εδραιώνει και τον ρόλο της ως μιας από τις κορυφαίες εταιρείες παραγωγής παγκοσμίως. Τα μέσα που διαθέτει για τον σκοπό αυτόν είναι οι υπερσύγχρονες και πλήρως εξοπλισμένες εγκαταστάσεις παραγωγής, οι προηγμένες τεχνολογίες που έχει υιοθετήσει, η διαρκής επέκταση του χαρτοφυλακίου προϊόντων και η διεθνής παρουσία της.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η Demo επενδύει σε μεγάλο βαθμό στη δημιουργία και προμήθεια ενός υπερσύγχρονου εργαστηρίου Έρευνας και Ανάπτυξης που εκτείνεται σε περισσότερα από 1.600 τ.μ., εξοπλισμένο με τα τελευταία επιστημονικά όργανα, το οποίο στελεχώνεται με κορυφαίο προσωπικό πανεπιστημιακής μόρφωσης. Υπό την επίβλεψη ερευνητών υψηλής εξειδίκευσης, οι περισσότεροι εκ των οποίων είναι κάτοχοι διδακτορικών τίτλων από υψηλής αναγνώρισης ευρωπαϊκά πανεπιστήμια, το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης αντιπροσωπεύει το εφαλτήριο της εταιρείας για το μέλλον. Το Τμήμα Διεθνών Πωλήσεων της εταιρείας έχει μακρά ιστορία επιτυχούς συμμετοχής σε διεθνείς διαγωνισμούς προμηθειών από τους πιο αναγνωρισμένους οργανισμούς παγκοσμίως. Σήμερα διαθέτει ένα παγκόσμιο δίκτυο πωλήσεων δικών της προϊόντων σε 85 χώρες, συμπεριλαμβανομένων χωρών της Ευρώπης, Ασίας, Αφρικής, Λατινικής Αμερικής, Ωκεανίας και Μέσης Ανατολής, κατέχοντας σημαντικό μερίδιο αγοράς σε πολλές από αυτές. Από τα τέλη του 2013 η εταιρεία έχει παρουσία στη Γερμανία μέσω της θυγατρικής Demo Pharmaceuticals GmbH, με έδρα το Μόναχο. Η παγκόσμια λειτουργία της Demo έχει εκτινάξει τις εξαγωγές της στο 82,4% των παραγόμενων μονάδων, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η διεθνής αναγνώριση που έχει αποκτήσει ως μία από τις επίσημες προμηθεύτριες εταιρείες φαρμακευτικών προϊόντων των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF, των Γιατρών Χωρίς Σύνορα (MSF), του Ερυθρού Σταυρού και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ). Η επιχείρηση απασχολεί σήμερα περισσότερους από 960 υπαλλήλους, ενώ από το 2015 η έχει δημιουργήσει περισσότερες από 350 νέες θέσεις εργασίας σε όλα τα επίπεδα, δίνοντας ευκαιρίες τόσο σε νέους όσο και σε ανώτερους επιστήμονες, εξειδικευμένο προσωπικό και υπαλλήλους. Η Demo δίνει μεγάλη έμφαση στην προσέλκυση, διατήρηση, ανάπτυξη και επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων της σε όλα τα επίπεδα. Πολλοί από αυτούς έχουν ξεκινήσει την καριέρα τους με την εταιρεία ως ασκούμενοι και έχουν σταθερή εξέλιξη σε ανώτερες θέσεις. Η Demo διαθέτει ένα ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας, που βασίζεται σε 4 πυλώνες: Περιβάλλον, Ηθικό Μάρκετινγκ, Εργαζόμενοι και Κοινωνία, επικεντρωμένο ειδικά στα παιδιά και στις ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες.

131

SALUS 2020

132

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Μαζί στην υγεία, στην ανάπτυξη και στην καινοτομία από το 1949

Η

GAP είναι μια από τις πιο δυναμικές και καινοτόμες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, η οποία δραστηριοποιείται σε τρεις βασικούς τομείς:

• Στην παραγωγή και στη διανομή γενοσήμων και μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων στην ελληνική και διεθνή αγορά (κύριοι τομείς ενδιαφέροντος: καρδιαγγειακό, κεντρικό νευρικό σύστημα, λοιμώξεις, αντιελκωτικά σκευάσματα).

• Στην ανάπτυξη και στη διανομή προϊόντων τεχνολογίας μαλακής κάψουλας Eviol (βιταμίνες, συμπληρώματα διατροφής).

• Στην παραγωγή για τρίτους μαλακών καψουλών στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας. Η αταλάντευτη προσήλωση της GAP σε έναν βασικό κώδικα αρχών, που προτάσσει πάνω από όλα την ποιότητα, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων της, από την αρχή της παραγωγής ως το τελικό προϊόν, έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των επαγγελματιών υγείας και των ασθενών, δίνοντας έτσι στην εταιρεία ηγετική θέση στις θεραπευτικές κατηγορίες όπου δραστηριοποιείται. Η GAP αποτελεί μια από τις εταιρείες που έχουν θέσει τα θεμέλια της ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς. Την ίδια στιγμή οι εξαγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας επεκτείνονται συνεχώς, με στόχο τη σταδιακή διείσδυση σε περισσότερες αγορές. Ηγετική θέση στις βιταμίνες και στα συμπληρώματα διατροφής με τη σειρά Eviol Από το 1978, με τη δημιουργία της πρώτης βιταμίνης Ε για λήψη από το στόμα στην καινοτόμο μορφή της μαλακής κάψουλας, το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της Eviol επικεντρώνει τις ερευνητικές προσπάθειές του στην καλή υγεία και στην ποιότητα ζωής, αναπτύσσοντας τη σειρά Συμπληρώματα Διατροφής Eviol.

• Η σειρά Συμπληρωμάτων Διατροφής Eviol είναι υψηλής ποιότητας και παράγεται χρησιμοποιώντας την τεχνολογία μαλακών καψουλών. Παρέχει όλα τα απαραίτητα θρεπτικά συστατικά που, σε συνδυασμό με μια ισορροπημένη διατροφή, βοηθούν στην καλή λειτουργία του οργανισμού και στη διατήρηση της καλής υγείας και της ποιότητας ζωής.

Πρωτοπορία στην παραγωγή μαλακών καψουλών στην Ελλάδα Μια από τις κύριες δραστηριότητες της GAP είναι η παραγωγή για τρίτους μαλακών καψουλών. Η εταιρεία εφαρμόζει την τεχνολογία κάψουλας μαλακής ζελατίνης από τη δεκαετία του 1970. Οι εγκαταστάσεις της GAP καλύπτουν 5.500 τ.μ. και περιλαμβάνουν τους τομείς παραγωγής, τεχνικής υποστήριξης, ποιοτικού ελέγχου, έρευνας - ανάπτυξης και αποθήκευσης. Ως εξειδικευμένος συνεργάτης στην παραγωγή μαλακών καψουλών, οι εγκαταστάσεις της GAP, που είναι συμβατές με τις Ορθές Πρακτικές Παραγωγής (GMP) της Ε.Ε., παρέχουν: • Γραμμές παραγωγής μαλακών καψουλών για φαρμακευτικά προϊόντα, συμπληρώματα διατροφής και καλλυντικά.

• Γραμμή παραγωγής μαλακών καψουλών για ιδιαίτερα τοξικά φάρμακα και ορμόνες.

• Παραγωγή οποιουδήποτε σχήματος, μεγέθους, χρώματος ή αρώματος, σύμφωνα με τις προδιαγραφές του πελάτη.

• Εκτύπωση τυχόν λογοτύπου ή κειμένου επάνω στις μαλακές κάψουλες. Δυναμική παρουσία στις διεθνείς αγορές Η GAP διανέμει μεγάλο αριθμό προϊόντων σε περισσότερες από 30 αγορές παγκοσμίως, όπως η Ευρώπη, η Αμερική, ο Καναδάς, η Μέση Ανατολή, η Άπω Ανατολή και η Αφρική.

Στοιχεία Επικοινωνίας Εργοστάσιο: Αγησιλάου 46, 17 341 Άγιος Δημήτριος Αττικής Γραφεία: Λ. Ποσειδώνος 99, 16 674 Γλυφάδα Αττικής Τηλ. 210 9310.980-4 Fax: 210 9338.759 Website: www.gap.gr www.eviol.gr

SALUS 2020

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

133

Γερολυμάτος International ΑΕΒΕ Από τις παλαιότερες εταιρείες του κλάδου

Η

Στοιχεία Επικοινωνίας Ασκληπιού 13, 145 68 Κρυονέρι Αττικής Τηλ. 210 3500.800 Fax: 210 3500.900 Website: www.gerolymatosinternational.com E-mail: info@gerolymatos-int.com

Γερολυμάτος International ΑΕΒΕ είναι μια διεθνής εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο της υγείας και της ομορφιάς, με έδρα την Αθήνα. Χρονολογείται από το 1923 και αποτελεί μία από τις παλαιότερες, παραδοσιακές οικογενειακές επιχειρήσεις στην ελληνική αγορά υγείας. Η Γερολυμάτος International εστιάζεται στην ανάπτυξη, στην παραγωγή, στη διανομή, στο μάρκετινγκ και στις πωλήσεις τόσο των δικών της προϊόντων καθώς και αυτών των διεθνώς διακεκριμένων συνεργατών της.

H Γερολυμάτος International διαθέτει δύο εργοστάσια παραγωγής στο Λεκανοπέδιο Αττικής. Το πρώτο εργοστάσιο βρίσκεται στην περιοχή του Μενιδίου και διαθέτει άδεια για την παραγωγή φαρμακευτικών σκευασμάτων, ιατροτεχνολογικών προϊόντων, καλλυντικών και συμπληρωμάτων διατροφής. Το δεύτερο εργοστάσιο – πρώην GSK, μονάδα ύψιστης ποιότητας – βρίσκεται στην περιοχή του Κρυονερίου και διαθέτει άδεια για την παραγωγή των ακόλουθων μη στείρων φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων για ανθρώπινη χρήση: υγρά για εξωτερική χρήση, υγρά για εσωτερική χρήση (σιρόπια, σταγόνες από του στόματος), ημιστερεά (κρέμες, αλοιφές, γέλες), δισκία (απλά ή επικαλυμμένα) και φαρμακευτικά σκευάσματα υπό δοκιμή. Μάλιστα το 2014 η εταιρεία δημιούργησε joint venture μαζί με την Galenica, την εταιρεία ΣΥΜΒΙΣ, για τη συνεκμετάλλευση του πρώην εργοστασίου της GSK στο Κρυονέρι. Από το 2015 που ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες αδειοδότησης του εργοστασίου με επιτυχία και έχει την δυνατότητα παραγωγής φαρμάκων για λογαριασμό τρίτων εταιρειών (3rd Party Manufacturing), σε έναν τομέα με μεγάλη ζήτηση. Σε παγκόσμιο επίπεδο, διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο θυγατρικών εταιρειών και τοπικών διανομέων, καθιστώντας τα προϊόντα της διαθέσιμα σε καταναλωτές άνω των 50 χωρών σε όλον τον κόσμο. Η Γερολυμάτος International δραστηριοποιείται σε τέσσερις διακριτούς κλάδους. Συγκεκριμένα: τον κλάδο μη συνταγογραφούμενων προϊόντων υγείας (OTC), τον κλάδο οπτικών (Optics), τον κλάδο κτηνιατρικών (Vet) καθώς επίσης και τον κλάδο υπηρεσιών logistics.

O κλάδος OTC δημιουργήθηκε με σκοπό η εταιρεία να προωθήσει τόσο τα δικά της προϊόντα όσο και τα διεθνή και καταξιωμένα προϊόντα διανομής που έχει αναλάβει σε φαρμακεία και φαρμακαποθήκες καθώς και να ενημερώσει για αυτά επαγγελματίες υγείας στην ελληνική επικράτεια. Ο κλάδος VET (κλάδος κτηνιατρικών) έχει ως αντικείμενο την εμπορία και τη διανομή κτηνιατρικών προϊόντων – με έμφαση στα κτηνιατρικά φάρμακα – σε όλη την ελληνική επικράτεια. Τέλος ο κλάδος Optics έχει σκοπό την αποκλειστική διανομή, προώθηση και διάθεση των προϊόντων φροντίδας οφθαλμού της Alcon στην Ελληνική αγορά μέσω των οπτικών καταστημάτων. Σε επίπεδο ομίλου. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών κατά τη χρήση 2019 ανήλθε σε 38,5 εκατ. ευρώ έναντι 36,7 εκατ. ευρώ το 2018. Το EBITDA για τον όμιλο κατά τη χρήση 2019 ανήλθε στα 4,8 εκατ. ευρώ έναντι 5,3 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Τα αποτελέσματα προ φόρων του ομίλου για τη χρήση του 2019 ανήλθαν σε κέρδη 3,3 εκατ. ευρώ έναντι 4,1 εκατ. ευρώ τη χρήση 2018. Σε εταιρικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών κατά τη χρήση 2019 ανήλθε σε 34,6 εκατ. ευρώ έναντι 32,2 εκατ. ευρώ τη χρήση 2018. Τα εταιρικά αποτελέσματα προ φόρων για τη χρήση 2019 ανήλθαν σε κέρδη 4,4 εκατ. ευρώ έναντι 4,1 εκατ. ευρώ τη χρήση 2018. Το εταιρικό EBITDA διαμορφώθηκε στα 2,8 εκατ. ευρώ για το 2019 έναντι 3 εκατ. ευρώ του 2018.

SALUS 2020

134

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ADELCO

86 χρόνια ιστορίας στην αγορά φαρμακευτικών και καταναλωτικών προϊόντων

Τ

Ευάγγελος Κολοκοτρώνης, Διευθύνων Σύμβουλος της Adelco Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας Πειραιώς 37, 183 46 Μοσχάτο, Αττική Τηλ.: 210 4819.311 Fax: 210 4816.790 Website: www.adelco.gr Email: info@adelco.gr

ο 1934 οι αδελφοί Όμηρος και Ορέστης Κολοκοτρώνης ίδρυσαν στο Μοσχάτο την επιχείρηση Χρωματουργεία Αθηνών Αφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε., για την παραγωγή χρωμάτων και άλλων χημικών προϊόντων. Το 1948 ένα μεγάλο τμήμα προστέθηκε, για την παραγωγή φαρμακευτικών και αργότερα καλλυντικών προϊόντων. Μέσα στη δεκαετία του 1970 η Adelco γίνεται μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, δημιουργώντας φαρμακευτικά προϊόντα κορυφαίας ποιότητας, όπως τα Stedon, Filicine, Minitran, Paroticin και Salopyrine, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνεται και στο χώρο των καλλυντικών προϊόντων με το OM-OR, το πρώτο σαμπουάν που παρασκευάστηκε και κυκλοφόρησε στην Ελλάδα, και ένα ευρύ φάσμα καλλυντικών προϊόντων περιποίησης. Ένα μέρος από τα προϊόντα τής Adelco εξάγεται σε χώρες της Αφρικής, της Ανατολικής Ευρώπης και της Μέσης και Άπω Ανατολής. Το 1983 η Adelco – Χρωματουργεία Αθηνών Αφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε. συνεχίζει τη δραστηριότητά της υπό την καθοδήγηση του κ. Ευάγγελου Κολοκοτρώνη, πεποίθηση του οποίου είναι ότι «η υψηλή ποιότητα είναι η βασική αξία και το κυρίαρχο καθήκον για μια φαρμακευτική εταιρεία όπως η Adelco». Η εταιρεία παράγει ετησίως περίπου 7.000.000 σκευάσματα από 70 περίπου μορφές φαρμακευτικών προϊόντων, πρωτότυπα και επώνυμα generics σε μοναδικούς συνδυασμούς που καλύπτουν ένα ευρύ θεραπευτικό φάσμα, όπως τα Neurosedine, Adeprenal, Algine, Acinic, Menago, Clopadel, Cardiostyl, Caricia κ.ά. και 50 περίπου μορφές καλλυντικών προϊόντων όπως τα Adelco kids (για παιδιά), Intense Spa (για γυναίκες), Velvet hand & body και τα Adelco Men’s Concept (για άντρες). Από το 2013 στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει νέες συνεργασίες με ελληνικές και ξένες εταιρείες. Έχει ήδη επεκτείνει τις πωλήσεις της σε άλλους τομείς, όπως τα συμπληρώματα διατροφής Pharma Line, τα οποία εισάγονται από την Ιταλία. Από το 2017 η Adelco A.E. κάνει ένα μεγάλο άνοιγμα για αύξηση των εξαγωγών σε περισσότερες από 50 χώρες, δημιουργώντας δύο θυγατρικές σε Αυστραλία και Ιορδανία. Τα δύο τελευταία χρόνια η Adelco επενδύει στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και των γραμμών παραγωγής φαρμάκων, ενισχύει δε το δυναμικό της με εξειδικευμένο νέο προσωπικό. Για την Adelco η συνολική ποιότητα που πρέπει να προσφέρει η επιχείρηση είναι τόσο σημαντική όσο και η καλή υγεία. Έτσι όλοι μοχθούν καθημερινώς... με στόχο την τελειότητα.

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

136

Συγκέντρωση δυνάμεων για τον κλάδο

Α

ν εξαιρέσει κανείς τα οικονομικά αποτελέσματα μιας εταιρείας (Στρούμσας Ι. Α.Ε.), που εμφάνισε ραγδαία επιδείνωση των επιδόσεών της, στο σύνολό τους οι 49 φαρμακαποθήκες, που συμμετείχαν στην (εν εξελίξει) έρευνα της New Times, βελτίωσαν κατά τι τη συνολική κερδοφορία τους. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την έρευνα, πρώτον, αύξηση 6% εμφανίζει το 2019 ο συνολικός κύκλος εργασιών 50 (μαζί με τη Στρούμσας) εκ των μεγαλυτέρων φαρμακαποθηκών της χώρας σε σχέση με το 2018. Αυτό προκύπτει από την εν εξελίξει έρευνα της New Times, σύμφωνα με την οποία οι συνολικές πωλήσεις των εταιρειών του δείγματος αυξήθηκαν από 1,75 δισ. ευρώ το 2018 σε 1,85 δισ. ευρώ το 2019. Δεύτερον, οι επιχειρήσεις του δείγματος (χωρίς τη Στρούμσας) αύξησαν τα συνολικά προ φόρων κέρδη από 17,98 εκατ. ευρώ το 2018 σε 18,53 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας βελτίωση 3%. Η εικόνα αυτή ωστόσο τελεί υπό διαμόρφωση καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών δεν έχει ολοκληρωθεί. Ενδεικτικό ωστόσο της πορείας των επιχειρήσεων είναι το γεγονός ότι από τις 49 επιχειρήσεις του δείγματος μόνον 7 εμφάνισαν ζημιές (συμπεριλαμβανομένης και της Στρούμσας είναι 8 οι ζημιογόνες). Παρ’ όλα αυτά στον κλάδο των φαρμακαποθηκών συντελούνται σημαντικές αλλαγές ως αποτέλεσμα της οικονομικής αδυναμίας των μικρών που αποτελούν στόχο εξαγοράς από τους μεγαλύτερους παίκτες και των μειωμένων παράλληλων εξαγωγών. Οι παράγοντες αυτοί οδηγούν στη συγκέντρωση δυνάμεων στον κλάδο των φαρμακαποθηκών. Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής συμπεράσματα της έρευνας της New Times, στις πρώτες θέσεις της λίστας των σημαντικότερων (βάσει κερδών) επιχειρήσεων του κλάδου συμπεριλαμβάνονται και οι: Φαρμακευτικό Κέντρο Α.Ε., ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, Συνεταιριστική Φαρμακαποθήκη Α.Ε., Πειραϊκός Φαρμακευτικός Συνεταιρισμός (ΠΕΙΦΑΣΥΝ), Lion Pharma A.E., Σαράντης Γ. Φαρμακαποθήκη, Φαρμασέρβις Α.Ε., Άλφα Ωμέγα Φαρμακαποθήκη, ΛΙΑ ΦΑΡΜ, Μαραγκός Φαρμακαποθήκη, Δυναμική Φαρμακαποθήκη, Προμοφάρμ και Alfa Pharm.

133 / ΙουΛΙοΣ-αυΓουΣτοΣ 2017

new times h free press εφημερΙδα του επΙχεΙρεΙν

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ διευθυνουσα συμβουλοσ τησ Uni - Pharma

“Eπιχειρηματίας της χρονιάς” στα Diamonds

ΧρήσΤοσ ΧαρΠανΤιδήσ

«Η πολιτεία να μας δει επιτέλους στρατηγικά και όχι λογιστικά...»

«Όραμα της PMI και της Παπαστράτος είναι ένας κόσμος χωρίς τσιγάρο»

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΤΌΥ ΣΦΕΕ

149 / ΜΑΡΤΙΟΣ 2019

ΟΛΎΜΠΙΟΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΎ

H FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΊΔΑ ΤΟΥ ΕΠΊΧΕΊΡΕΊΝ

153/ ΟΚΤΩΒΡΊΟΣ 2019

new times

πΡΟεδΡΟΣ ΚΑΙ δΙευθυνων ΣυΜβΟυλΟΣ ΤηΣ πΑπΑΣΤΡΑΤΟΣ

Ισχυρό μήνυμα για δυναμική επανεκκίνηση της οικονομίας

Πανελλαδική ερευνα ΤΩν νew Τimes

Κερδοφόρο το 75,92% των μεγάλων επιχειρήσεων

142 /maϊος 2018

new times h free press εφημερίδα του επίχείρείν

Ευτυχία ΚουτσουρΕλη αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Quest Συμμετοχών και πρόεδρος της Επιτροπής ΕΚΕ

η διαρκής ανάπτυξη και εξέλιξη το μυστικό επιτυχίας του ομίλου Quest Στο «μικροσκόπιο» των NEW TIMES οι κλάδοι των: • ασφαλίσεων • φαρμακοβιομηχανίας • τροφίμων • ποτών

1 newtimes

www.newtimes.gr

Η εφημερίδα του επιχειρείν h free press εφημερίδα του επίχείρείν

1 newtimes

new times

Η βιομηχανία ο μεγάλος κερδισμένος της επιχειρηματικής σκηνής

144 /IOYλIOΣ-αυγουΣτοΣ 2018

Έρευνα της NEW TIMES για 2.000 σημαντικές επιχειρήσεις της χώρας

Μαθιός ΡΗγας διευθύνων σύμβουλος του Oμίλου Energean

πετρέλαιο και φυσικό αέριο μπορούν να γίνουν η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας εΚδηλΩΣη τΩν NeW TIMes:

γιώργος Σταθάκης

Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας

μετασχηματίζεται ραγδαία

DIAMONDS

of the Greek Economy AWARDS 2018

Έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής

newtimes 3

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

138

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

1 ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

150,639,036

179,019,864

18.8

1,960,611

3,167,699

61.6

2 ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. ΠΕΙΡΑΙΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ

158,192,231

170,302,078

7.7

1,524,113

1,503,321

-1.4

3 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒΙΣ Α.Ε.

145,813,866

152,475,421

4.6

1,490,954

1,229,829

-17.5

4 ΛΙΑ ΦΑΡΜ Α.Ε.Ε.

123,222,390

145,262,833

17.9

403,082

823,066

104.2

134,946,828

143,815,094

6.6

1,363,374

1,826,789

34.0

117,055,749

123,390,186

5.4

1,826,261

1,581,491

-13.4

89,177,467

93,161,526

4.5

1,140,929

649,887

-43.0

69,229,704

70,434,176

1.7

366,359

63,493

-82.7

73,615,954

70,301,764

-4.5

788,158

493,941

-37.3

10 ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Α. ΑΕ

59,117,249

61,190,751

3.5

430,506

424,715

-1.3

11 ΣΑΡΑΝΤΗΣ Γ. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

51,318,258

53,799,175

4.8

1,291,933

1,262,352

-2.3

12 ΞΥΔΙΑΣ Κ. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

54,367,822

50,030,743

-8.0

505,789

179,120

-64.6

13 NEWPHARM Α.Ε.

47,695,000

49,559,000

3.9

123,000

261,000

112.2

14 ΦΑΡΜΑΣΤΟΚ Α.Ε.

38,858,170

41,295,529

6.3

127,794

-161,626

_

15 ΜΑΡΑΓΚΟΣ Β. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

39,057,173

39,760,655

1.8

1,164,160

739,867

-36.4

16 ΑΡΓΩΦΑΡΜ Α.Ε.

26,046,899

27,849,122

6.9

293,468

380,655

29.7

17 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΦΡΟΝΑ Α.Ε.

23,321,167

23,956,958

2.7

8,580

81,019

844.3

18 LAVIPHARM ACTIVE SERVICES A.E.

19,860,000

22,280,000

12.2

49,000

129,000

163.3

19 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Μ. ΜΑΣΤΡΑΚΟΥΛΗ - Ε. ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ Α.Ε.

22,275,495

22,277,059

0.0

44,984

53,227

18.3

20,698,824

20,928,432

1.1

248,401

143,497

-42.2

21 ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. Α.Ε.

18,073,227

19,041,606

5.4

48,686

44,065

-9.5

22 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

15,067,491

18,750,664

24.4

-50,803

31,638

_

23 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΕΘΥΜΝΟΥ Α.Ε.

15,814,288

17,171,397

8.6

20,903

14,472

-30.8

24 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΟΔΟΥ Α.Ε.

15,646,023

16,929,386

8.2

53,576

46,456

-13.3

25 ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ Α.Ε.

16,247,390

16,639,889

2.4

66,440

45,928

-30.9

26 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΡΤΑΣ Α.Ε. (ΣΥΦΑΡΤ ΑΕ)

15,826,639

15,539,044

-1.8

-107,583

3,342

_

27 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε.

14,707,220

14,911,973

1.4

86,803

-128,528

-248.1

28 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε.

12,570,395

14,887,329

18.4

-84,527

-14,298

-83.1

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

5

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε.

6 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. (ΣΥΝ.ΦΑ. Α.Ε.)

7 ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

8

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤ. ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ ΣΥ.ΦΑ.Κ. ΣΥΝ.Π.Ε

9 ALFA PHARM Α.Ε.

20

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ΣΥΝ.ΦΑ. 4 ΑΕ )

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

139

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

29 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

12,314,488

13,115,732

6.5

197,161

237,149

20.3

30 VEPHARM Α.Ε.

11,921,695

12,877,738

8.0

-112,383

-78,272

-30.4

31 ΒΑΣΙΛΑΚΟΣ Ι. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

12,828,355

12,351,798

-3.7

-40,767

-78,356

92.2

32 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ Α.Ε.

11,658,732

12,268,521

5.2

22,756

31,684

39.2

9,659,963

10,986,980

13.7

2,086,428 -5,094,068

_

34 ΦΑΡΜΑΝΕΤ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

10,406,907

10,403,334

-0.0

6,401

15,947

149.1

35 ΕΝΦΑΡΕΛ Α.Ε.

10,752,569

10,305,712

-4.2

-113,667

-66,327

-41.6

36 ΑΛΦΑ ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

19,947,223

9,804,012

-50.9

434,071

835,799

92.5

37 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΑΜΟΥ Α.Ε.

9,119,952

9,574,436

5.0

81,609

72,279

-11.4

38 ΦΑΝ ΙΩΦΑΡΜ ΕΠΕ

8,857,015

9,157,563

3.4

93,440

128,247

37.3

39 ΠΡΟΜΟΦΑΡΜΑ Α.Ε.

8,545,975

9,111,245

6.6

289,536

600,763

107.5

40 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ Α.Ε.

4,914,648

8,212,411

67.1

36,167

8,125

-77.5

41 ΓΕΝΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ

4,872,088

5,701,615

17.0

97,008

35,002

-63.9

42 ΒΙΟΦΑΡΜ Α.Ε.

5,320,633

5,337,428

0.3

78,727

61,463

-21.9

4,104,742

4,552,618

10.9

1,201,111

1,376,602

14.6

44 ΚΑΣΤΡΙΦΑΡΜ Α.Ε.

4,010,431

3,934,137

-1.9

119,095

106,160

-10.9

45 ΦΑΡΕΜΑ ΑΕ

2,907,606

2,816,158

-3.1

17,148

3,861

-77.5

46 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΑΡΑΚΑ ΑΕ

2,596,259

2,546,659

-1.9

97,522

77,504

-20.5

47 ΣΕΛ.ΦΑΡ Α.Ε.

2,255,067

2,116,770

-6.1

-38,221

-29,940

-21.7

48 ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α. Α.Ε.

1,412,753

1,321,178

-6.5

297,555

261,392

-12.2

145,387

403,575

177.6

24,816

48,530

95.6

47,440

42,770

-9.8

8,890

7,067

-20.5

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

33 ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ Ι. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ

43

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

(LION PHARMA Α.Ε.)

49 ΓΑΛΗΝΟΣ ΣΥΦΑΚ Α.Ε.

50 MEDI - ΣΥΝ Α.Ε.

Πηγή: NEW TIMES

SALUS 2020

140

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1

ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. ΠΕΙΡΑΙΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ

158,192,231 €

1,524,113 €

20,688,505 €

36,515,575 €

2

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

150,639,036 €

1,960,611 €

23,579,752 €

30,509,583 €

3

ΦΑΡΜΑΣΕΡΒΙΣ Α.Ε.

145,813,866 €

1,490,954 €

5,189,660 €

35,201,152 €

4

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε.

134,946,828 €

1,363,374 €

34,277,105 €

27,607,668 €

5

ΛΙΑ ΦΑΡΜ Α.Ε.Ε.

123,222,390 €

403,082 €

7,303,780 €

37,115,017 €

6

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. (ΣΥΝ.ΦΑ. Α.Ε.)

117,055,749 €

1,826,261 €

12,442,238 €

24,666,588 €

7

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

89,177,467 €

1,140,929 €

8,068,059 €

12,523,718 €

8

ΠΑΦΑΡΜ ΑΦΟΙ ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ Α.Ε.

74,867,257 €

983,620 €

13,001,666 €

27,872,038 €

9

ALFA PHARM Α.Ε.

73,615,954 €

788,158 €

4,862,183 €

16,049,279 €

10

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤ. ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ ΣΥ.ΦΑ.Κ. ΣΥΝ.Π.Ε

69,229,704 €

366,359 €

7,463,103 €

24,871,928 €

11

ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Α. ΑΕ

59,117,249 €

430,506 €

4,186,027 €

20,124,376 €

12

ΠΡΟΦΑΡΜ Α.Ε.

58,871,771 €

642,291 €

4,431,244 €

25,044,251 €

13

ΞΥΔΙΑΣ Κ. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

54,367,822 €

505,789 €

4,830,405 €

4,120,712 €

14

ΣΑΡΑΝΤΗΣ Γ. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

51,318,258 €

1,291,933 €

11,234,602 €

15,882,526 €

15

NEWPHARM Α.Ε.

47,695,000 €

123,000 €

968,000 €

14,556,000 €

16

EL - PHARM Α.Ε.

47,634,798 €

794,831 €

1,278,474 €

14,354,660 €

17

PHARMA GROUP ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε.

41,782,045 €

718,385 €

8,294,481 €

12,778,936 €

18

ΠΡΟΜΗΘ. ΠΑΡΑΓΩΓ. ΣΥΝ. ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΗΜΑΘΙΑΣ - ΠΕΛΛΑΣ ΣΥΝΠΕ

39,262,198 €

233,696 €

4,396,007 €

7,103,890 €

19

ΜΑΡΑΓΚΟΣ Β. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

39,057,173 €

1,164,160 €

7,213,513 €

11,096,504 €

20

ΦΑΡΜΑΣΤΟΚ Α.Ε.

38,858,170 €

127,794 €

5,698,499 €

10,102,176 €

21

ΑΛΕΞΙΔΗ-ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ Ε. ΑΕ

26,288,261 €

891,568 €

1,622,899 €

6,747,027 €

22

ΑΡΓΩΦΑΡΜ Α.Ε.

26,046,899 €

293,468 €

4,392,123 €

5,853,471 €

23

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΜΙΧ. Δ. ΠΑΝΟΥ Α.Ε. “M.P. PHARMA”

25,585,103 €

96,381 €

4,359,470 €

3,587,202 €

24

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΦΡΟΝΑ Α.Ε.

23,321,167 €

8,580 €

1,670,984 €

20,654,923 €

25

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Μ. ΜΑΣΤΡΑΚΟΥΛΗ - Ε. ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ Α.Ε.

22,275,495 €

44,984 €

2,825,315 €

5,313,623 €

26

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. (ΣΥΝ. ΦΑ. 4 ΑΕ )

20,698,824 €

248,401 €

926,660 €

6,399,019 €

27

ΑΛΦΑ ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

19,947,223 €

434,071 €

974,055 €

7,266,137 €

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

141

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

28

LAVIPHARM ACTIVE SERVICES A.E.

19,860,000 €

49,000 €

-829,000 €

7,637,000 €

29

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

19,079,949 €

137,569 €

737,049 €

3,354,030 €

30

ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. Α.Ε.

18,073,227 €

48,686 €

1,339,023 €

4,799,128 €

31

ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ Α.Ε.

16,247,390 €

66,440 €

1,347,713 €

3,888,910 €

32

ΚΑΖΗΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

15,870,696 €

157,515 €

1,463,008 €

4,019,114 €

33

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΡΤΑΣ Α.Ε. (ΣΥΦΑΡΤ ΑΕ)

15,826,639 €

-107,583 €

1,075,810 €

5,510,890 €

34

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΕΘΥΜΝΟΥ Α.Ε.

15,814,288 €

20,903 €

230,763 €

3,926,000 €

35

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΟΔΟΥ Α.Ε.

15,646,023 €

53,576 €

980,364 €

4,824,093 €

36

ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

15,067,491 €

-50,803 €

272,461 €

4,662,347 €

37

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε.

14,707,220 €

86,803 €

1,247,282 €

5,053,242 €

38

ΖΑΦΕΙΡΗΣ Γ. “ΘΗΒΑΦΑΡΜ” Α.Ε.Ε.

13,817,321 €

563,094 €

3,754,107 €

3,268,739 €

39

ΒΑΣΙΛΑΚΟΣ Ι. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

12,828,355 €

-40,767 €

1,734,222 €

1,872,148 €

40

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε.

12,570,395 €

-84,527 €

-188,519 €

4,700,628 €

41

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ MEDISYL A.E.

12,472,563 €

203,826

1,207,788 €

2,582,975 €

42

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε.

12,314,488 €

197,161 €

1,748,074 €

2,397,290 €

43

VEPHARM Α.Ε.

11,921,695 €

-112,383 €

140,190 €

1,907,894 €

44

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ Α.Ε.

11,658,732 €

22,756 €

504,050 €

2,661,804 €

45

ΕΝΦΑΡΕΛ Α.Ε.

10,752,569 €

-113,667 €

762,852 €

4,639,555 €

46

ΦΑΡΜΑΝΕΤ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

10,406,907 €

6,401 €

427,708 €

4,796,839 €

47

ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ Ι. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ

9,659,963 €

2,086,428 €

12,817,368 €

1,953,444 €

48

PRIMEPHARM ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.

9,444,726 €

199,056 €

689,127 €

136,413 €

49

ΦΙΛΟΦΑΡΜ Ε.Π.Ε.

9,182,484 €

200,926 €

3,115,860 €

1,602,163 €

50

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΑΜΟΥ Α.Ε.

9,119,952 €

81,609 €

863,969 €

2,409,139 €

51

ΦΑΝ ΙΩΦΑΡΜ ΕΠΕ

8,857,015 €

93,440 €

842,918 €

3,905,066 €

52

ΠΡΟΤΥΠΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΜΟΝ. Ε.Π.Ε.

8,770,703 €

-141,066 €

-78,294 €

25,329,928 €

53

ΦΑΡΜΑΚΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΡΓΟΥΣ Α.Ε.

8,626,714 €

14,228 €

1,394,564 €

5,029,648 €

54

ΠΡΟΜΟΦΑΡΜΑ Α.Ε.

8,545,975 €

289,536 €

927,245 €

1,969,049 €

55

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΠΑΠΑΦΡΑΓΚΟΥ Α.Ε.

8,317,114 €

192,458 €

1,875,047 €

1,054,281 €

56

ΜΕΝΤΙΚΟΥΙΚ Α.Ε.

8,302,086 €

10,665 €

423,681 €

3,635,782 €

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

142

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

57

AKNOPHARM AE

8,197,832 €

180,969 €

1,406,919 €

1,423,846 €

58

ΦΑΡΜΑΛΕΜ Ε.Π.Ε.

8,092,915 €

1,355,009 €

402,744 €

2,913,853 €

59

ΦΑΡΜΑΛΟΥΞ Α.Ε.

7,793,409 €

-1,964,039 €

-1,418,024 €

13,841,842 €

60

ΜΑΙΝΑΛΟΝ - ΣΥ.ΦΑΡΜ Α.Ε.

6,709,125 €

29,562 €

151,243 €

2,163,705 €

61

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Μ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ & ΣΙΑ Ε.Π.Ε.

6,603,905 €

142,661 €

1,543,938 €

1,279,061 €

62

ΒΙΟΦΑΡΜ Α.Ε.

5,320,633 €

78,727 €

1,135,570 €

629,556 €

63

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ Α.Ε.

4,914,648 €

36,167 €

465,800 €

1,971,187 €

64

ΓΕΝΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΕ

4,872,088 €

97,008 €

1,055,790 €

921,027 €

65

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (LION PHARMA Α.Ε.)

4,104,742 €

1,201,111 €

11,543,307 €

22,750,579 €

66

ΚΑΣΤΡΙΦΑΡΜ Α.Ε.

4,010,431 €

119,095 €

262,625 €

791,352 €

67

ΦΑΡΕΜΑ ΑΕ

2,907,606 €

17,148 €

212,404 €

551,447 €

68

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΑΡΑΚΑ ΑΕ

2,596,259 €

97,522 €

3,054,788 €

451,892 €

69

ΣΕΛ.ΦΑΡ Α.Ε.

2,255,067 €

-38,221 €

1,767,419 €

217,129 €

70

ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α. Α.Ε.

1,412,753 €

297,555 €

602,340 €

123,240 €

71

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ PENIFARM Ε.Π.Ε.

1,341,087 €

-33,243 €

212,348 €

202,527 €

72

DITA PHARM Α.Ε.

771,559 €

-102,906 €

-34,937 €

943,800 €

73

ΓΑΛΗΝΟΣ ΣΥΦΑΚ Α.Ε.

145,387 €

24,816 €

424,087 €

187,339 €

74

MEDI - ΣΥΝ Α.Ε.

47,440 €

8,890 €

329,941 €

5,422 €

75

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ‘’ ΑΣΚΛΗΠΙΟΣ ‘’ Α.Ε.Ε.Ε.

0€

-3,700 €

-66,661 €

317,312 €

Πηγή: NEW TIMES

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

143

Ένας θησαυρός επιχειρηματικών πληροφοριών είναι διαθέσιμος για εσάς!

Tο ανθρώπινο και στελεχιακό δυναμικό των επιχειρήσεων Tα οικονομικά στοιχεία και αποτελέσματα (ενεργητικό, παθητικό, οικονομικά αποτελέσματα) των εταιρειών

Tο προφίλ των σημαντικότερων (βάσει κύκλου εργασιών) εν Ελλάδι επιχειρήσεων

Ο συνδρομητής δεν έχει περιορισμούς εκτυπώσεων και αποκτά τη δυνατότητα απεριόριστης χρήσης της βάσης κατά τη διάρκεια του έτους.

Αναλυτικές εκτυπώσεις για όλους του κλάδους επιχειρηματικής δραστηριότητας επεξεργάσιμες σε excel.

New Times Publishing - Τηλ.: +30 210 3428667, Website: www.newtimeslist.gr, Email: info@newtimes.gr Πληροφορίες: Ειρήνη Πολίτου epolitou@newtimes.gr Mobile: 6944 350 631

SALUS 2020

144

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Ο αρωγός των φαρμακείων στη στήριξη και διεύρυνση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας

Ο

Θανάσης Μουχτής, Γενικός διευθυντής του ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγ. Ιωάννου Ρέντη 98, 18233, Αγ. Ιωάννης Ρέντης Αττικής Τηλ.: 210 4830.291 Fax: 210 4813.995 Email: info@peifasyn.gr Website: www.peifasyn.gr

Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ συμπλήρωσε εφέτος 40 χρόνια αδιάλειπτης παρουσίας και λειτουργίας στο φαρμακευτικό κλάδο. Είναι μια από τις τρεις μεγαλύτερες χονδρεμπορικές συνεταιριστικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, ενώ περιλαμβάνεται στη λίστα με τις 50 μεγαλύτερες ελληνικές εμπορικές επιχειρήσεις όλων των κλάδων. Με μια δυναμική παρουσία και δραστηριότητα, ο Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ διανέμει, μέσα από το δίκτυο των 4 φαρμακαποθηκών του, όλο το εύρος των προϊόντων που διακινούνται στα φαρμακεία, έχοντας ένα συνεχώς διευρυνόμενο και εκσυγχρονιζόμενο πορτοφόλιο 24.000 ειδών. Ταυτόχρονα παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, έτσι ώστε να συμβάλει τα μέγιστα στις προσδοκίες των μελών-φαρμακοποιών, ισχυροποιώντας το φαρμακείο και υποστηρίζοντάς το να μετασχηματίσει το μοντέλο λειτουργίας του, ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες και απαιτήσεις για την υγεία των πολιτών των επόμενων ετών. Η διοίκησή του τολμά, πρωτοπορεί και επενδύει, αναπτύσσοντας διαρκώς την επιχείρηση. Την τελευταία τριετία 2017-2019, με την τοποθέτηση περί των 4 εκατ. ευρώ σε πάγιο εξοπλισμό, επέκτεινε σε νέο κτίριο μέρος των λειτουργιών του, ενώ ανακαίνισε το πρώτο του κτίριο, εκσυγχρόνισε και επέκτεινε το ρομποτικό του σύστημα αυτοματοποιημένης διαλογής, ανανέωσε μεγάλο μέρος του στόλου του, ενώ οι βελτιώσεις του ERP του είναι συνεχείς. Έτσι σήμερα διαθέτει δύο σύγχρονα ιδιόκτητα κτίρια στην περιοχή του Αγ. Ι. Ρέντη, καθώς και 3 νοικιασμένα, στην περιφέρεια, συνολικού εμβαδού περίπου 6.500 τ.μ. , ενώ ο ιδιόκτητος στόλος του απαρτίζεται από 35 φορτηγά αυτοκίνητα, που είναι εναρμονισμένα με τις ευρωπαϊκές οδηγίες GDP. Το ERP υποστηρίζει το σύνολο των δραστηριοτήτων του, ενώ τις διαδικασίες logistics διαχειρίζεται σύστημα WMS. Το ρομποτικό του σύστημα εκτελεί καθημερινά το 75% της παραγωγής του. Ο Συνεταιρισμός διακινεί μέσω του αποκεντρωμένου δικτύου logistics σε καθημερινή βάση 120.000 συσκευασίες προϊόντων, με πάνω από 50.000 γραμμές τιμολογίου. Από το 2016, επεκτείνοντας τον Digital βραχίονα, θέτει στη διάθεση των φαρμακείων ηλεκτρονική πλατφόρμα Β2Β, δίνοντας σύγχρονα εργαλεία στον φαρμακοποιό με προηγμένη πληροφόρηση και διαχείριση των αγορών, αποσπώντας τις καλύτερες κριτικές της αγοράς και αποτελώντας υπόδειγμα για τον ανταγωνισμό. Τέλος μπήκε στην αγορά του προχονδρεμπορίου φαρμάκων, παρέχοντας υπηρεσίες logistics (3PL), διανέμοντας προϊόντα στις άλλες φαρμακαποθήκες για λογαριασμό φαρμακευτικών εταιρειών. Επιπλέον παρέχει υπηρεσίες μηχανογραφικής και τεχνολογικής υποστήριξης του φαρμακείου, παροχή software καθώς και μηχανογραφικού εξοπλισμού, τo σύστημα PEIFASYN-TV και PEIFASYN-Advice για την εμπορική ανάπτυξη του φαρμακείου, την εφαρμογή PEIFASYN B2B Mobile για την περαιτέρω ενίσχυση του τρίπτυχου πληροφορία – κερδοφορία – χρόνος των φαρμακείων που εξυπηρετεί, παροχή

εξειδικευμένου προσωπικού για την ανάπτυξη των καταναλωτικών προϊόντων και οργάνωσης events στο φαρμακείο, συμβουλές οικονομικής διαχείρισης φαρμακείου κ.ά. Ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ σήμερα αποτελεί τον βασικό προμηθευτή και κυρίως τον στρατηγικό συνεργάτη περίπου 850 φαρμακείων στην Κεντρική και Νότια Ελλάδα, από τα οποία τα 540 είναι μέλη (μέτοχοι). Την τελευταία διετία ανέπτυξε τις πωλήσεις του, διευρύνοντας τις συνεργασίες του σε νέες γι’ αυτόν περιοχές, όπως η Εύβοια, η Βοιωτία, το Καρπενήσι κ.ά. Οι πωλήσεις το 2019 παρουσίασαν αύξηση 7%, φθάνοντας τα 195,5 εκατ. ευρώ, καθαρή θέση 22,6 εκατ. ευρώ και κέρδη 1,5 εκατ. ευρώ προ φόρων. Έχει 200 άρτια εκπαιδευμένα, καταξιωμένα στελέχη και εργαζομένους, με όρεξη για δημιουργία και πίστη στον ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. Για το Συνεταιρισμό η διά βίου μάθηση είναι ζητούμενο. Έτσι κάθε χρόνο επενδύει στην άριστη εκπαίδευση του προσωπικού του, μέσω εξειδικευμένων και σύγχρονων σεμιναρίων, διαλέξεων, συνεδρίων. Ο Συνεταιρισμός συνεργάζεται με εταιρείες φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών σκευασμάτων, αλλά και ειδικούς συμβούλους ή επικοινωνιολόγους παρέχοντας εκπαίδευση σε επιστημονικά και επαγγελματικά θέματα, τόσο για τους φαρμακοποιούς όσο και για τους βοηθούς των φαρμακοποιών. Εδώ και πολλά χρόνια ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. λαμβάνει συστηματικά διακρίσεις σε διάφορες επιχειρηματικές βραβεύσεις, όπως το ετήσιο «Forum Επιχειρηματικής Αριστείας Diamonds of the Greek Economy», το «Salus Index του Τομέα Υγεία – Φάρμακο – Ομορφιά», στους «Πρωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας» - στον κλάδο των φαρμακαποθηκών, επιβεβαιώνοντας έτσι την ανοδική και επιτυχημένη πορεία του ανάμεσα στους άριστους της ελληνικής οικονομίας. Έχει μέχρι στιγμής διοργανώσει τρία πανελλαδικά Συνέδρια με τίτλο «Αύριο ένα

Νέο Επάγγελμα», καλώντας ομιλητές διεθνούς εμβέλειας, προκειμένου να παρουσιάσουν όλες αυτές τις ανατροπές που δημιουργεί η τέταρτη βιομηχανική - ψηφιακή επανάσταση στον χώρο της υγείας και της φαρμακευτικής αγοράς. Φέτος διοργάνωσε το 4ο Συνέδριό του διαδικτυακά, την Κυριακή 1η Νοεμβρίου 2020 από τις 10 π.μ. ως 3μ.μ. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί σημαντικό και αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας του. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες κοινωνικών παροχών για την υποστήριξη των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων αλλά και της προστασίας του περιβάλλοντος και βραβεύθηκε στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην εκδήλωση Best in Pharmacy Awards 2020. Πιο πρόσφατες δράσεις του, η συμμετοχή του από την πρώτη στιγμή στην εθνική προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας του κορονοϊού παρέχοντας κρίσιμο υγειονομικό υλικό, καθώς και η άμεση αποστολή ιατροφαρμακευτικού υλικού στους πληγέντες από τη φονική έκρηξη στη Βηρυτό σε συνεργασία με τους «Φαρμακοποιούς του Κόσμου».

SALUS 2020

146

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στη διάθεση των φαρμακείων

Η

Σωτήριος Λέλος, Πρόεδρος & Διευθύνων σύμβουλος του Lelos Group

Στοιχεία Επικοινωνίας Χάλκης 23, 57001, Πυλαία, Θεσσαλονίκης Τηλ. 231 6003100 Fax: 2310 478946 E-mail: info@vitafarm.gr Website: www.lelosgroup.gr

Vitafarm A.E. είναι μια πρωτοπόρος ελληνική εταιρεία με ηγετική παρουσία στον κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και προϊόντων υγείας στην Ελλάδα, με κύρια δραστηριότητα την προμήθεια των φαρμακείων της ευρύτερης περιοχής της Μακεδονίας. Είναι μέλος του Ομίλου Lelos Group, που αποτελεί τον μεγαλύτερο και αρτιότερα στελεχωμένο όμιλο ιδιωτικών φαρμακαποθηκών στην Ελλάδα, με δέκα συνολικά εταιρείες που εξυπηρετούν περισσότερα από 2.500 φαρμακεία πανελλαδικά. Με έδρα τη Θεσσαλονίκη, η Vitafarm Α.Ε. στεγάζεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις εμβαδού 3.000 τ.μ. στην περιοχή της Πυλαίας. Με σταθερά βήματα εξελίχθηκε σε μια δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία, που παρά την κρίση που βιώνει ολόκληρος ο φαρμακευτικός χώρος επιτυγχάνει να αυξάνει χρόνο με το χρόνο τα οικονομικά της μεγέθη. Με σκοπό την ενίσχυση της αναπτυξιακής της πορείας και της ηγετικής της θέσης στον κλάδο, η εταιρεία εισήχθη το 2019 στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (ΧΑΚ). Λειτουργική - επιχειρησιακή βελτίωση Η Vitafarm A.E. αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα υγιούς ελληνικής επιχείρησης, που προσαρμόζεται στα σημεία των καιρών και ακολουθεί τις εξελίξεις, διαθέτοντας μια ισχυρή ομάδα διοίκησης, που χαρακτηρίζεται από σύμπνοια αποφάσεων και όρεξη για δουλειά. Στόχος της διοίκησης της εταιρείας είναι η δημιουργία νέων μοντέλων ανάπτυξης με στόχο την πρόοδο και την εξέλιξη. Η επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα της Vitafarm A.E. βασίζεται στην εμπορική πολιτική της, τη διαρκή πρωτοπορία και τη συνεχόμενη επένδυση σε νέες τεχνολογίες. Πέρα από τους σύγχρονους χώρους αποθήκευσης φαρμάκων, διαθέτει ένα πλήρως αυτοματοποιημένο σύστημα εκτέλεσης και ολοκλήρωσης παραγγελιών της γνωστής αυστριακής εταιρείας KNAPP για τη διαχείριση των ταχέως κινούμενων κωδικών ειδών. Επιπλέον, ήδη από τον Μάιο του 2016, ξεκίνησε και η λειτουργία ενός νέου τμήματος που βασίζεται σε δύο αυτόνομες ρομποτικές μονάδες ROWA, οι οποίες επιτρέπουν τη βέλτιστη διαχείριση των βραδέως κινούμενων κωδικών. Όλο το σύστημα διακίνησης, από την παραλαβή των ειδών μέχρι και την παράδοσή τους στα φαρμακεία, παρακολουθείται ηλεκτρονικά με χρήση RF scanners, διαδικασία η οποία, εκτός από την πλήρη καταγραφή όλων των συμβάντων, ελαχιστοποιεί τα λάθη (κάτω από 99%). Τέλος διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους και πιο σύγχρονους στόλους, που εξυπηρετεί ταχύτατα περίπου 800 σημεία πώλησης στη Θεσσαλονίκη και στην ευρύτερη περιοχή της Μακεδονίας.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Η Vitafarm A.E. είναι πιστοποιημένη με ISO 9001:2015, ενώ παράλληλα κατέχει πιστοποίηση από τον ΕΟΦ για τη λειτουργία της βάσει των ευρωπαϊκών κατευθυντήριων γραμμών για την ορθή πρακτική στη χονδρική διανομή φαρμακευτικών σκευασμάτων για ανθρώπινη χρήση (Good Distribution Practice). Τηρεί αυστηρές διαδικασίες ελέγχου ποιότητας, όπως είναι ο έλεγχος μέσω GPS των δρομολογίων των φορτηγών της, η παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο όλων των θερμοκρασιών της αποθήκης, των ψυγείων και των ψυκτικών θαλάμων καθώς επίσης και ο περιορισμός πρόσβασης στους χώρους της από μη-εξουσιοδοτημένο προσωπικό. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Vitafarm A.E. πρωτοπορώντας σε σχέση με άλλες εταιρείες του κλάδου, πέραν της εμπορίας φαρμάκων και παραφαρμάκων, δημιούργησε και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας «Stirixis», που περιλαμβάνουν είδη ατομικής φροντίδας και ορθοπεδικής βοήθειας και διατίθενται αποκλειστικά μέσω φαρμακείων, σειρά την οποία πλέον εμπορεύεται και προωθεί άλλη εταιρεία του Ομίλου Lelos Group. Επιπλέον η Vitafarm A.E., στο πλαίσιο εξεύρεσης λύσεων που συνάδουν με τα νέα οικολογικά πρότυπα, έχει υιοθετήσει ένα σύνολο δράσεων που στοχεύουν στην προστασία του περιβάλλοντος και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Πιο αναλυτικά: 1. Εγκατάσταση συστήματος αυτόματης συλλογής, απόρριψης και συμπίεσης χαρτοκιβωτίων, 2. Τοποθέτηση στην οροφή των εγκαταστάσεών της φωτοσωλήνων και αποκλειστική χρήση LED φωτισμών, όπου αυτό είναι απαραίτητο και 3. Εκσυγχρονισμό του στόλου της με οχήματα φυσικού αερίου, μειώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο σημαντικά το ενεργειακό της αποτύπωμα. Εταιρική φιλοσοφία Η Vitafarm A.E. πορεύεται βασίζοντας την εταιρική φιλοσοφία της στην εξωστρέφεια, στην καινοτομία και στην υπευθυνότητα. Χρέος της είναι η δημιουργία αξίας για τους εργαζομένους, τους καταναλωτές, τους προμηθευτές, τους επιχειρηματικούς της εταίρους. Αποτέλεσμα της υγιούς επιχειρηματικότητας αποτελεί το γεγονός ότι η εταιρεία δεν έχει προβεί σε καμία μείωση τόσο στις αποδοχές όσο και στον αριθμό των εργαζομένων της και επιπλέον έχει ασφαλίσει το σύνολο του προσωπικού της με ομαδικό ασφαλιστήριο υγείας. Η Vitafarm A.E. ως μια υγιής, δυναμική ελληνική εταιρεία, παρέχει πάνω από 70 θέσεις εργασίας, ενώ διαμορφώνει ένα εργασιακό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ασφάλεια, σταθερότητα και δέσμευση των εργαζομένων στις εταιρικές αξίες. Βασικός στόχος της εταιρείας είναι η συνεχής επένδυση στον εργαζόμενο, ο οποίος αποτελεί την κινητήριο δύναμή της. Βασική επιδίωξη για τη διοίκηση της Vitafarm A.E. είναι να βρίσκεται δίπλα στους ανθρώπους της με αίσθημα ευθύνης και συνέπειας, υποστηρίζοντας με πράξεις την επαγγελματική τους ανέλιξη.

147

SALUS 2020

148

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Συνεχής αναβάθμιση υπηρεσιών προς τα φαρμακεία Ανδρέας Γαλανόπουλος, Πρόεδρος του Προμηθευτικού Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε.)

O

Προμηθευτικός Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ) δραστηριοποιείται στην Ελλάδα ως όμιλος εταιρειών τα τελευταία 40 χρόνια. Σήμερα αποτελεί τον μεγαλύτερο, πιο σύγχρονο και δυναμικά αναπτυσσόμενο όμιλο χονδρεμπορίου φαρμακευτικών και μη φαρμακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών στην ελληνική αγορά. Κατά τη διάρκεια όλων των ετών λειτουργίας του ο Συνεταιρισμός έχει επενδύσει σε ένα δίκτυο πέντε (5) μονάδων (δύο στην Αττική, μία στην Ανατολική Στερεά Ελλάδα, μία στην Κέρκυρα και μία στην Ήπειρο), έχοντας ως πρωταρχικό του μέλημα την εξυπηρέτηση των αναγκών των φαρμακοποιών με μια γκάμα άνω των 18.000 προϊόντων, τα οποία παραδίδονται έγκαιρα δύο και τρεις φορές την ημέρα από τον στόλο των 93 φορτηγών οχημάτων που διαθέτει. Από τις εγκαταστάσεις του, με χώρους συνολικά 12.000 τ.μ. και υποδομή που φθάνει τις 3.500 αυτοματοποιημένα κανάλια, διαχειρίζεται περίπου 12.000 τηλεφωνικές κλήσεις την ημέρα και διανέμει πάνω από 200.000 τεμάχια. Ο Συνεταιρισμός χαρακτηρίζεται από την αποφασιστικότητά να εξυπηρετεί, να υποστηρίζει και να παραδίδει εγκαίρως τις παραγγελίες και στα 1.680 φαρμακεία που τον εμπιστεύονται. Παρέχει τις υπηρεσίες του σύμφωνα με τους κανονισμούς της Ε.Ε. και με τα πρότυπα ποιότητας κατά ISO 9001:2015. Επίσης διαθέτει πιστοποίηση για τη διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων από τον διεθνούς εγκυρότητας φορέα TÜV Austria Hellas, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001:2015 και DQS. Σήμερα ο Όμιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ παραμένει αφοσιωμένος στις αξίες και στην πορεία

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Στοιχεία Επικοινωνίας Κωνσταντινουπόλεως 3, 121 32 Περιστέρι Αττικής Τηλ. 210 5709.492 Website: www.prosyfape.gr

149

που ξεκίνησαν οι ιδρυτές του, αναζητώντας πάντα νέες επενδύσεις για την κατάλληλη και ποιοτική αποθήκευση και διανομή των προϊόντων του, αλλά και για την ενίσχυση της εξυπηρέτησης και ικανοποίησης των φαρμακείων του, σε συνδυασμό με τους ισχυρούς δεσμούς συνεργασίας που έχει με τους προμηθευτές. Οι 309 υπάλληλοι μαζί με το διοικητικό συμβούλιο του Ομίλου δεσμεύονται πάντα να παραδίδουν εγκαίρως τα σωστά προϊόντα και στη σωστή ποσότητα, σε όλα τα συνεργαζόμενα, ανεξάρτητα φαρμακεία του, προσηλωμένοι αποκλειστικά στην εξυπηρέτηση μόνο της εγχώριας αγοράς.

SALUS 2020

150

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. Η Δυναμική Φαρμακαποθήκη

Η Στοιχεία Επικοινωνίας Λεύκτρων 6-8, 121 33 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5799.600 Fax: 210 5799.670 E-mail: info@dinamiki.gr Website: www.dinamiki.gr

Δυναμική Φαρμακαποθήκη συγκαταλέγεται στις μεγαλύτερες φαρμακαποθήκες πανελλαδικώς. Ασχολείται με την εμπορία, τη διανομή και την προώθηση φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και άλλων προϊόντων που αφορούν το φαρμακείο. Παράλληλα προσφέρει 3PL υπηρεσίες αποθήκευσης και διανομής για λογαριασμό φαρμακευτικών εταιρειών. Διαθέτοντας 19 ιδιόκτητα οχήματα, με δυνατότητα καθημερινών δρομολόγιων και εξυπηρέτηση σε όλη την Ελλάδα - φαρμακεία, φαρμακαποθήκες, κλινικές και νοσοκομεία -, απασχολώντας υψηλά καταρτισμένο προσωπικό (100 εργαζόμενοι) και στεγασμένη σε κτίριο 4.800 τ.μ. με σύγχρονες προδιαγραφές, η Δυναμική Φαρμακαποθήκη προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και αποτελεί αξιόπιστη, υπεύθυνη και λογική επιλογή για τον σύγχρονο επιστήμονα και ανεξάρτητο επιχειρηματία φαρμακοποιό. Επίσης η Δυναμική διαθέτει προηγμένα συστήματα ποιότητας, όπως σύγχρονο μηχανογραφικό σύστημα ERP, ρομποτικό σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών της εταιρείας KNAPP, σύστημα ελέγχου παραγγελιών με scanner readers καθώς και τη δυνατότητα online παραγγελιών από τους πελάτες και τμήμα μηχανογραφικής εξυπηρέτησης πελατών. Σε οικονομικούς όρους, η Φαρμακαποθήκη παρουσίασε πωλήσεις αξίας 93 εκατ. ευρώ το 2019 έναντι 89 εκατ. ευρώ το 2018. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στις 649.000 ευρώ για το 2019 έναντι 1,14 εκατ. ευρώ το 2018.

MARVIFARM Α.Ε. Από τις σταθερότερες επιχειρήσεις του κλάδου

Η Στοιχεία Επικοινωνίας Κων. Περρίκου 24, 115 24 Νέα Φιλοθέη Αττικής Τηλ. 210 3837.008 Fax: 210 3837.788 E-mail: info@marvifarm.gr Website: www.marvifarm.gr

Marvifarm A.E. είναι εταιρεία χονδρικού εμπορίου και διανομής φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών σκευασμάτων με έδρα τη Νέα Φιλοθέη Αττικής. Η επιχείρηση ιδρύθηκε το 1996 από τους φαρμακοποιούς Βασίλειο και Ανδρέα Μαραγκό. Η εκτεταμένη γνώση της αγοράς, το εξειδικευμένο προσωπικό αλλά πάνω από όλα η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών ήταν και είναι οι βασικοί παράγοντες καταξίωσης της εταιρείας στον χώρο. Το δίκτυο διανομής της Marvifarm καλύπτει πλέον αποτελεσματικά τις ανάγκες πολλών σημείων πώλησης σε πανελλήνια εμβέλεια, επαληθεύοντας την άρτια κατάρτιση του Salesforce που έχει στην κατοχή της. Κύρια στόχευση της εταιρείας αποτελεί η περεταίρω επέκταση του μεριδίου αγοράς της στο εμπόριο των φαρμακευτικών, παραφαρμακευτικών και καλλυντικών. Επίσης στόχος της εταιρείας είναι να επεκταθεί και σε άλλα παρεμφερή προϊόντα, όπως είναι τα ιατρικά βοηθήματα. Οι συνολικές πωλήσεις της φαρμακαποθήκης ανήλθαν σε 39,7 εκατ. ευρώ το 2019 έναντι 39 εκατ. ευρώ το 2018. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στις 739.000 ευρώ το 2019 έναντι 1,16 εκατ. ευρώ το 2018. Η εταιρεία εκτιμά ότι ο κύκλος εργασιών προβλέπεται να παραμείνει στα ίδια επίπεδα με το 2019, δεδομένης της εμφανισθείσας πανδημίας του κορονοϊού COVID-19.

SALUS 2020

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

151

27 ΧΡΟΝΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ

Η

Οι κ.κ. Αυγουστίνος Καλλιβρούσης, Πρόεδρος της Προφάρμ (δεξία) & Θεόδωρος Σκυλακάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Προφάρμ

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγαμέμνονος 51-53 Καλλιθέα, 17675, Αττική Τηλ.: 216 0007200 Email: info@profarm.com.gr

Προφάρμ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1993 και σήμερα αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακαποθήκες με κύκλο εργασιών σε επίπεδο ομίλου που θα φθάσει τα 100 εκατ. ευρώ το 2020, απασχολεί 110 άτομα και στεγάζεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις 2.100 τ.μ. στην Καλλιθέα. Εξυπηρετεί περισσότερα από 650 φαρμακεία σε καθημερινή βάση, περισσότερες από 100 φαρμακαποθήκες και διαθέτει πιστοποιήσεις ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015. Από το 2009 δραστηριοποιείται στον τομέα third part logistics, διαθέτοντας έναν άρτιο χώρο 1.500 τ.μ. στην περιοχή του Ρέντη και διανέμει αποκλειστικά τα προϊόντα των Advance Pharmacies, Heremco, Opus Materia, LongLife, καθώς και τα προϊόντα της Medworld. Το 2010 η Προφάρμ συμμετέχει στην ίδρυση της Pharmanet Α.Ε. (φαρμακαποθήκη στο Αγρίνιο). Το 2012 προχωρεί σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της και ιδρύει την Artem Medicine (φαρμακαποθήκη) στη Σόφια της Βουλγαρίας, στην οποία μετέχει με ποσοστό 50% ως την πώλησή της στις αρχές του 2018. Το 2015 ανέλαβε την ανάπτυξη και αποκλειστική διανομή των καινοτόμων σκευασμάτων Bee Cera. Μάλιστα, στα Best in Pharmacy Awards 2020, απέσπασε το βραβείο Gold στην κατηγορία καλλυντικών «Κορυφαίο επαναλανσάρισμα της σειράς φυσικών καλλυντικών Bee Cera». Η εταιρεία τον Μάρτιο του 2018 προβαίνει στην καθολική εξαγορά της φαρμακαποθήκης Βάιος Τσίτσας Α.Ε. κατακτώντας ηγετική θέση ανάμεσα στις φαρμακαποθήκες της Αθήνας. Επιπλέον η επιχείρηση συμμετέχει με ποσοστό 13% στην εταιρεία εμπορίας γενοσήμων Stargen Ltd. Το 2019 εξαγόρασε το 50% της Medworld, προσθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό της τα brands Dermoxen, Hemopran Vicks και Braun. Τον Ιούνιο του 2020 ανακοίνωσε την στρατηγική συνεργασία με την EMMA Capital, ένα σημαντικό και δραστήριο ιδιωτικό επενδυτικό κεφάλαιο τσεχικών συμφερόντων με επενδύσεις σε πολλούς στρατηγικούς τομείς (τράπεζες, ενέργεια κ.ά.), ιδιαίτερα γνωστή στην Ελλάδα από τη μακρόχρονη παρουσία της στον ΟΠΑΠ αλλά και την πρόσφατη κατάθεση μη δεσμευτικής πρότασης ύψους 600 εκατ. ευρώ για την εξαγορά της Vivartia. Η ήδη επιτυχημένη διαδρομή της στην Ελλάδα, σε συνδυασμό με τη μακρόχρονη παρουσία της στο χώρο της διανομής αποτελούν τα καλύτερα εχέγγυα για τη δημιουργία ενός ιδιαίτερα αξιόπιστου πόλου με εκτεταμένο δίκτυο και ευρεία γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, ταγμένου στην εξυπηρέτηση των Ελλήνων φαρμακοποιών. Στο τιμόνι της εταιρείας παραμένουν οι κκ. Καλλιβρούσης Αυγουστίνος και Σκυλακάκης Θεόδωρος, συνιδρυτές της εταιρείας, οι οποίοι από τη θέση του πρόεδρου και του διευθύνοντος συμβούλου θα συνεχίσουν την υλοποίηση του επιχειρηματικού τους πλάνου με την πολύτιμη συνδρομή των ανθρώπων της EΜΜΑ, οι οποίοι συνδυάζουν τη γνώση της ελληνικής πραγματικότητας με το κύρος ενός μεγάλου διεθνούς επενδυτικού κεφαλαίου. Το φιλόδοξο επιχειρηματικό σχέδιο της συγκέντρωσης του κλάδου της διανομής φαρμάκων στην Ελλάδα, η δημιουργία ενός αληθινού και αδιαμφισβήτητου εθνικού πρωταθλητή ήταν και παραμένει ο κυρίαρχος στόχος τής Προφάρμ και σύντομα θα αρχίσει να ξεδιπλώνεται αλλάζοντας το χάρτη στον κλάδο της διανομής φαρμάκων στην Ελλάδα.

SALUS 2020

152

ΦAPMAKAΠOΘHKH

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

40 και πλέον χρόνια δυναμικής παρουσίας στην Πελοπόννησο, την ευρύτερη Δυτική Ελλάδα και στα νησιά του Ιονίου

Ο

Όμιλος Pharma Group, με παρουσία 40 και πλέον χρόνων στο χώρο της εμπορίας, διανομής και αποθήκευσης φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων, κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο. Με τη Pharma Group Μεσσηνίας στην Καλαμάτα να είναι το κέντρο όλων των διεργασιών και αποφάσεων, την Αλεξίδη-Φυλακτίδη στην Πάτρα και τη Φαρμακεμπορική Άργους στο Ναύπλιο, καλύπτει τις ανάγκες άνω των 500 φαρμακείων σε όλη την Πελοπόννησο, στα Ιόνια νησιά και στη Δυτική Ελλάδα. Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, η διοίκηση της Pharma Group δεν έπαψε να τολμά και να καινοτομεί, να επενδύει σε νέα projects και νέες τεχνολογίες, έχοντας κύριο στόχο τη διαρκή αναβάθμιση των υπηρεσιών της και κατ’ επέκταση τη διασφάλιση της υψηλής ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς το φαρμακοποιό. Διευρύνοντας μάλιστα το φάσμα των υπηρεσιών της, η εταιρεία έχει λανσάρει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, κατέχοντας ήδη ένα σημαντικό μερίδιο της αγοράς στα αναλώσιμα φαρμακευτικά είδη με την γκάμα τους ολοένα και να αυξάνεται. Με την καινοτομία ως έναν από τους κύριους πυλώνες ανάπτυξης της εταιρείας, φιλοδοξία της είναι να προσφέρει ολοένα και περισσότερες ανταγωνιστικές υπηρεσίες διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τα υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας και ποιότητας. Παράλληλα με την επιχειρηματική δράση και ανάπτυξη, το ισχυρό αποτύπωμα της Pharma Group στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας είναι εμφανές εδώ και πολλά χρόνια στην ευρύτερη περιοχή δράσης της αλλά και στην ελληνική κοινωνία γενικότερα. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια μάλιστα είναι υποστηρικτής αλλά και ενεργό μέλος διοργανώσεων διεθνούς εμβέλειας με πολιτισμικό αντίκτυπο. Επίσης στηρίζει αθλητικές διοργανώσεις ατόμων με ειδικές ανάγκες,

ενώ διαρκώς βρίσκεται στο πλάι κοινωνικών ευπαθών ομάδων με διάφορες δράσεις. Η Pharma Group θα συνεχίσει να διευρύνει περαιτέρω τις δραστηριότητές της και παράλληλα να παρέχει σταθερότητα και σιγουριά στους συνεργάτες της. Είναι γεγονός πως η εταιρεία τα τελευταία χρόνια, παρά τις επισφαλείς συνθήκες στο σύγχρονο εργασιακό χώρο εν γένει, ακολουθεί μια πολιτική ανάπτυξης, αυξάνει διαρκώς το εργατικό δυναμικό της, έχοντας ως κύριο γνώμονα το σεβασμό προς την ομάδα που τη στελεχώνει, τη διαρκή βελτίωση και την εξέλιξη των παρεχόμενων υπηρεσιών. Απώτερος στόχος όλων των παραπάνω είναι η διατήρηση της ηγετικής θέσης στο χώρο και η συνεχής εξυπηρέτηση και υποστήριξη του ελληνικού φαρμακείου. Στοιχεία Επικοινωνίας Φιλοποίμενος 29, 241 34 Καλαμάτα Μεσσηνίας Τηλ.: 27210 84502 E-mail: info@pharmagroup.gr Website: www.pharmagroup.gr

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

SALUS 2020

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

154

605 εκατ. ευρώ για 53 εταιρείες ιατρικών και επιστημονικών μηχανημάτων

Α

υξημένες κατά 7,9% εμφανίζονται οι συνολικές πωλήσεις των επιχειρήσεων παραγωγής και εμπορίας ιατρικών και επιστημονικών μηχανημάτων το 2019 σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Αυτό προκύπτει από την (εν εξελίξει) έρευνα της New Times, σύμφωνα με την οποία ο συνολικός κύκλος εργασιών 53 εκ των σημαντικότερων επιχειρήσεων του συγκεκριμένου τομέα αυξήθηκε από 561 εκατ. ευρώ το 2018 σε 605 εκατ. ευρώ το 2019. Οι ίδιες επιχειρήσεις εμφάνισαν μείωση 38% της συνολικής κερδοφορίας τους, από 59,7 εκατ. ευρώ το 2018 σε 36,8 εκατ. ευρώ το 2019. Βεβαίως το αρνητικό αυτό αποτέλεσμα επηρεάστηκε σε σημαντικό βαθμό από τα αποτελέσματα μιας εταιρείας που εμφάνισε ζημιές της τάξης των 20 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, οι 45 κερδοφόρες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν κατά 8,2% τον συνολικό κύκλο εργασιών τους, στα 528,6 εκατ. ευρώ, ενώ τα συνολικά καθαρά κέρδη τους μειώθηκαν κατά 3,2%, στα 60 εκατ. ευρώ το 2019. Μεταξύ των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων του κλάδου είναι και οι: Mediprime, Siemens Healthcare, Νοσοκομειακή Γραμμή, Βιόκοσμος, Μάγειρας Διαγνωστικά, Κάλτεκ Μέντικαλ, Ενόρασις, Rontis Hellas, Leriva Διαγνωστικά, Πρώτον Α.Ε., Κάλτεκ Α.Ε., Κ. Γερμανός Ιατρικά,. Αντιστοίχως οι 8 ζημιογόνες επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν κατά 6,1% τον συνολικό κύκλο εργασιών τους, από 72,5 εκατ. ευρώ το 2018 σε 76,9 εκατ. ευρώ το 2019, ενώ οι συνολικές ζημιές τους εκτοξεύθηκαν στα 23 εκατ. ευρώ.

SALUS 2020

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

155

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

52,740,021 €

53,224,753 €

0.9

3,682,673 €

6,252,031 €

69.8

2 ROCHE DIAGNOSTICS (HELLAS) A.E.

48,722,429 €

52,406,882 €

7.6

593,939 €

-19,588,792 €

_

3 ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε.

34,888,661 €

39,861,298 €

14.3

3,955,829 €

2,327,180 €

-41.2

4 RONTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

27,716,636 €

35,579,881 €

28.4

1,590,139 €

1,973,261 €

24.1

5 MEDIPRIME Α.Ε.

31,836,878 €

31,654,551 €

-0.6

8,832,062 €

8,316,956 €

-5.8

6 Y-LOGIMED Α.Ε.

32,636,058 €

30,200,840 €

-7.5

-465,026 €

627,925 €

_

7 ΓΕΝΙΚΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Α.Ε.

20,941,884 €

22,662,856 €

8.2

-156,074 €

1,399,492 €

_

8 ΠΡΩΤΟΝ Α.Ε.

22,760,410 €

22,627,063 €

-0.6

1,089,929 €

1,545,084 €

41.8

9 ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Ν. Α.Ε.

18,287,550 €

20,595,899 €

12.6

620,216 €

878,123 €

41.6

10 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε.

15,609,141 €

16,177,889 €

3.6

3,616,774 €

5,240,524 €

44.9

11 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

17,265,556 €

14,716,294 €

-14.8

8,482,717 €

4,208,368 €

-50.4

12 BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

12,468,781 €

14,561,914 €

16.8

1,581,343 €

988,655 €

-37.5

13 ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΑΕΕ

11,795,543 €

13,205,826 €

12.0

2,941,143 €

3,264,198 €

11.0

8,542,342 €

12,330,631 €

44.3

469,690 €

189,622 €

-59.6

12,249,859 €

11,861,105 €

-3.2

3,377,025 €

1,221,089 €

-63.8

9,214,088 €

11,320,138 €

22.9

1,277,952 €

187,865 €

-85.3

10,123,416 €

11,057,831 €

9.2

1,757,535 €

1,595,965 €

-9.2

18 DRAEGER HELLAS Α.Ε.

9,076,407 €

10,203,053 €

12.4

576,662 €

540,243 €

-6.3

19 ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ MEDICAL Α.Ε.

9,787,068 €

9,749,022 €

-0.4

920,503 €

715,210 €

-22.3

20 AMVIS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

8,998,394 €

9,698,735 €

7.8

143,228 €

537,428 €

275.2

21 ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ Α.Ε.

9,003,338 €

9,164,704 €

1.8

349,288 €

243,736 €

-30.2

22 ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ “ΔΡ Κ. Ι. ΒΑΜΒΑΚΑΣ” Α.Ε.

6,237,717 €

8,513,038 €

36.5

73,355 €

165,982 €

126.3

23 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ Α.Ε.

6,490,534 €

8,216,079 €

26.6

2,196,269 €

2,711,505 €

23.5

24 ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ. Μ. Σ.. ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

7,835,560 €

8,129,848 €

3.8

945,053 €

1,342,090 €

42.0

25 LIFE SCIENCE CHEMILAB Α.Ε.

5,966,290 €

7,728,519 €

29.5

859,634 €

1,019,756 €

18.6

26 ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ Α.Ε.

6,702,139 €

7,623,856 €

13.8

1,542,227 €

1,237,899 €

-19.7

27 MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ - ΙΑΤΡΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ Α.Ε.&Β.Ε.

6,001,979 €

6,892,031 €

14.8

-2,168,635 €

-2,028,808 €

-6.4

28 Α & Λ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ Α.Ε.

5,653,471 €

6,871,445 €

21.5

738,758 €

1,208,344 €

63.6

29 VIOLAK INTERNATIONAL A.E.E.

6,834,088 €

6,765,308 €

-1.0

539,682 €

323,213 €

-40.1

14 ΠΑΡΑΦΑΡΜ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Ε.

15 MEDICON HELLAS A.E. 16 ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ. ΚΩΣΤΑΣ Α.. (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.Β.Ε.

17 LERIVA ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ Α.Ε.Ε.

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1 SIEMENS HEALTHCARE Α.Β.Ε.Ε.

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

156

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

4,908,236 €

6,679,555 €

36.1

1,378,161 €

1,479,667 €

7.4

31 ΙΝΕΞ Α.Ε.

6,484,876 €

6,490,450 €

0.1

1,150,328 €

914,326 €

-20.5

32 SANTAIR Α.Ε.

6,124,752 €

6,187,078 €

1.0

442,623 €

-173,148 €

_

33 CARESTREAM HEALTH HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

5,645,446 €

5,725,851 €

1.4

1,662,077 €

332,737 €

-80.0

34 ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

5,539,681 €

5,629,201 €

1.6

1,616,992 €

1,375,662 €

-14.9

35 ‘DUCASCO’’ ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ

5,928,219 €

5,591,591 €

-5.7

991,055 €

744,834 €

-24.8

36 ΒΙΣΤΑ ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.

4,999,526 €

5,506,204 €

10.1

878,859 €

878,537 €

-0.0

37 Κ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ - ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.

4,546,894 €

5,369,125 €

18.1

796,338 €

1,442,406 €

81.1

38 ΑΡΘΡΩΣΙΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ Α.Ε.

5,419,366 €

5,323,688 €

-1.8

-245,391 €

-7,445 €

-97.0

39 CONVATEC ΕΛΛΑΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ Α.Ε.

3,470,855 €

4,354,772 €

25.5

-321,850 €

21,950 €

_

40 QUATTROLAB Α.Ε.

2,449,105 €

3,833,950 €

56.5

258,178 €

300,555 €

16.4

41 METRICA Α.Ε.

2,777,396 €

3,634,606 €

30.9

164,623 €

247,399 €

50.3

42 ΥΓΕΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.

3,448,681 €

3,630,713 €

5.3

-195,597 €

150,279 €

_

43 ΝΤΙΑ ΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

3,324,775 €

3,226,484 €

-3.0

1,666,924 €

1,234,310 €

-26.0

44 ΤΡΙΑ ΚΑΠΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΛΑΪΝ Α.Ε.

2,490,779 €

3,153,575 €

26.6

4,873 €

5,072 €

4.1

45 LERIVA Α.Ε.

2,861,290 €

2,842,978 €

-0.6

254,060 €

253,232 €

-0.3

46 ΒΑΜΒΑΣ ΧΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΕΒΕ

2,592,074 €

2,633,611 €

1.6

-752,871 €

-701,405 €

-6.8

47 ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. ΑΕ

2,424,611 €

2,602,791 €

7.3

25,471 €

29,295 €

15.0

48 DAMPLAID Α.Ε.

2,365,140 €

2,379,735 €

0.6

-202,867 €

-175,684 €

-13.4

49 ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ & ΣΙΑ Ε.Π.Ε.

2,230,764 €

2,053,069 €

-8.0

223,288 €

230,347 €

3.2

50 ΠΝΟΗ Α.Ε.

1,393,253 €

1,984,018 €

42.4

-183,260 €

39,140 €

_

51 ANATS A.E.

2,063,085 €

1,958,646 €

-5.1

10,665 €

4,200 €

-60.6

52 ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ Β. & Ι. Α.Ε.

1,191,587 €

1,009,580 €

-15.3

71,858 €

-369,428 €

_

42,797 €

57,013 €

33.2

55,941 €

-66,844 €

_

53 PAENCO - ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ Ν. ΑΕΕ Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος εργασιών προ Clawback και Rebate

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

30 ΚΑΛΤΕΚ Α.Ε.

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

157

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1 ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Α.Ε.

90,373,459 €

3,231,535 €

78,045,192 €

40,620,728 €

2 SIEMENS HEALTHCARE Α.Β.Ε.Ε.

52,740,021 €

3,682,673 €

14,563,286 €

46,339,017 €

3 ROCHE DIAGNOSTICS (HELLAS) A.E.

48,722,429 €

593,939 €

28,423,454 €

41,872,297 €

4 ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε.

34,888,661 €

3,955,829 €

14,148,004 €

31,301,975 €

5 GE HEALTHCARE Α.Ε.

34,091,927 €

1,361,545 €

16,668,818 €

34,464,707 €

6 Y-LOGIMED Α.Ε.

32,636,058 €

-465,026 €

1,542,127 €

27,848,004 €

7 MEDIPRIME Α.Ε.

31,836,878 €

8,832,062 €

33,411,492 €

18,792,134 €

8 RONTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

27,716,636 €

1,590,139 €

14,836,810 €

56,813,373 €

9 ΑΡΗΤΗ Α.Ε. *

27,246,639 €

4,465,082 €

37,418,540 €

16,572,863 €

10 MEDICARE HELLAS A.E

26,441,479 €

1,627,059 €

2,796,207 €

53,608,858 €

11 ΑΝΤΙΣΕΛ ΑΦΟΙ Α. ΣΕΛΙΔΗ Α.Ε.

25,671,931 €

950,749 €

9,940,157 €

41,174,688 €

12 ΠΡΩΤΟΝ Α.Ε.

22,760,410 €

1,089,929 €

6,266,823 €

18,390,045 €

13 ΓΕΝΙΚΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Α.Ε.

20,941,884 €

-156,074 €

17,932,314 €

8,226,432 €

14 ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ Ν. Α.Ε.

18,287,550 €

620,216 €

3,611,613 €

18,837,034 €

15 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

17,265,556 €

8,482,717 €

12,763,966 €

13,698,799 €

16 SAFEBLOOD BIOANALYTICA ΑΕ

16,689,326 €

466,992 €

16,402,883 €

19,749,027 €

17 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε.

15,609,141 €

3,616,774 €

13,894,331 €

4,995,429 €

18 GROUP MEDICAL PURCHASING Ε.Π.Ε.

12,852,500 €

986,459 €

3,666,576 €

13,577,571 €

19 BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

12,468,781 €

1,581,343 €

6,768,856 €

4,984,477 €

20 MEDICON HELLAS A.E.

12,249,859 €

3,377,025 €

9,513,987 €

16,833,566 €

21 ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΑΕΕ

11,795,543 €

2,941,143 €

10,905,667 €

4,505,340 €

10,348,123 €

1,116,711 €

7,801,480 €

1,100,804 €

10,123,416 €

1,757,535 €

8,753,609 €

5,192,504 €

24 PAUL HARTMANN HELLAS AE

9,965,342 €

437,457 €

8,030,079 €

497,262 €

25 ΚΑΡΑΜΠΙΝΗΣ MEDICAL Α.Ε.

9,787,068 €

920,503 €

1,139,728 €

6,267,782 €

26 ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ. ΚΩΣΤΑΣ Α.. (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.Β.Ε.

9,214,088 €

1,277,952 €

2,014,929 €

19,831,881 €

27 DRAEGER HELLAS Α.Ε.

9,076,407 €

576,662 €

2,076,472 €

6,533,568 €

28 ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ Α.Ε.

9,003,338 €

349,288 €

1,068,487 €

4,830,629 €

29 ΠΑΡΑΦΑΡΜ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Ε.

8,542,342 €

469,690 €

3,081,835 €

4,820,594 €

22

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ & ΣΥΣΚΕΥΩΝ Α.Ε.

(INTERACTIVE)

23 LERIVA ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ Α.Ε.Ε.

SALUS 2020

158

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2018

31 ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ Μ. Σ. ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

7,835,560 €

945,053 €

4,096,130 €

10,661,537 €

32 ΒΑΡΕΛΑΣ Α.Ε.

6,987,650 €

1,506,057 €

6,929,776 €

8,146,213 €

33 VIOLAK INTERNATIONAL A.E.E.

6,834,088 €

539,682 €

7,442,567 €

1,389,961 €

34 ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ Α.Ε.

6,702,139 €

1,542,227 €

5,345,962 €

2,653,722 €

35 TELEFLEX MEDICAL ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε.

6,589,289 €

337,615 €

10,085,309 €

838,510 €

36 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ Α.Ε.

6,490,534 €

2,196,269 €

1,878,987 €

9,798,282 €

37 ΙΝΕΞ Α.Ε.

6,484,876 €

1,150,328 €

5,980,866 €

1,300,841 €

38 ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ “ΔΡ Κ. Ι. ΒΑΜΒΑΚΑΣ” Α.Ε.

6,237,717 €

73,355 €

1,380,754 €

3,050,163 €

39 SANTAIR Α.Ε.

6,124,752 €

442,623 €

1,949,561 €

5,235,406 €

40 ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ Ι. Μ. Α.Ε.

6,005,428 €

1,204,159 €

-5,430,060 €

14,813,233 €

41 MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ - ΙΑΤΡΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ Α.Ε.&Β.Ε.

6,001,979 €

-2,168,635 €

-13,581,214 €

20,989,012 €

42 LIFE SCIENCE CHEMILAB Α.Ε.

5,966,290 €

859,634 €

1,614,438 €

2,040,046 €

43 ‘DUCASCO’’ ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ ΑΕΒΕ

5,928,219 €

991,055 €

2,790,278 €

5,889,415 €

44 Α & Λ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ Α.Ε.

5,653,471 €

738,758 €

2,135,813 €

11,106,732 €

45 CARESTREAM HEALTH HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

5,645,446 €

1,662,077 €

3,245,172 €

5,882,884 €

46 ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

5,539,681 €

1,616,992 €

5,982,902 €

4,113,118 €

47 ΑΡΘΡΩΣΙΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ Α.Ε.

5,419,366 €

-245,391 €

-1,800,788 €

39,762,261 €

48 ΒΙΣΤΑ ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.

4,999,526 €

878,859 €

4,399,375 €

3,395,020 €

49 ΚΑΛΤΕΚ Α.Ε.

4,908,236 €

1,378,161 €

1,197,378 €

5,973,930 €

50 ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΓΕΩΡΓ. ΠΑΠΟΥΔΗΣ & ΥΙΟΣ ΑΕ

4,693,375 €

953,431 €

2,175,475 €

3,433,290 €

51 ΙΑΜΕΞ Α.Ε.

4,640,837 €

-4,440,963 €

-3,366,950 €

53,002,278 €

52 Κ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ - ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.

4,546,894 €

796,338 €

3,525,936 €

762,630 €

53 ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.

4,513,486 €

301,721 €

2,462,480 €

6,541,345 €

54 CONVATEC ΕΛΛΑΣ ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ Α.Ε.

3,470,855 €

-321,850 €

-822,791 €

3,785,057 €

55 ΥΓΕΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.

3,448,681 €

-195,597 €

141,322 €

2,602,835 €

56 ΝΤΙΑ ΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

3,324,775 €

1,666,924 €

5,172,874 €

248,055 €

57 ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ Α.Ε.

3,220,670 €

53,056 €

-663,070 €

5,590,319 €

58 ΡΕΚΟΥΤΗΣ ΔΗΜ. “OSTEOCELL” ΑΕ

3,182,085 €

711,617 €

19,833,616 €

859,566 €

59 MILONAS HEALTH ΙΑΤΡΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε.

3,143,371 €

65,418 €

1,104,850 €

4,826,601 €

SALUS 2020

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

159

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ & ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2018

60 LERIVA Α.Ε.

2,861,290 €

254,060 €

1,978,509 €

546,575 €

61 Π.Ε.Ν.Υ. Ε.Π.Ε.

2,850,035 €

941,080 €

4,985,847 €

3,513,057 €

62 METRICA Α.Ε.

2,777,396 €

164,623 €

687,504 €

1,389,179 €

63 ΒΑΜΒΑΣ ΧΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΕΒΕ

2,592,074 €

-752,871 €

287,119 €

40,943,842 €

64 ΤΡΙΑ ΚΑΠΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΛΑΪΝ Α.Ε.

2,490,779 €

4,873 €

72,490 €

1,046,341 €

65 QUATTROLAB Α.Ε.

2,449,105 €

258,178 €

306,110 €

1,408,143 €

66 ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. ΑΕ

2,424,611 €

25,471 €

1,291,207 €

4,143,617 €

67 DAMPLAID Α.Ε.

2,365,140 €

-202,867 €

-614,210 €

5,943,454 €

68 ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ & ΣΙΑ Ε.Π.Ε.

2,230,764 €

223,288 €

1,051,780 €

517,924 €

69 ΙΑΤΡΙΚΑ ΒΟΗΘΗΜΑΤΑ Ε.Π.Ε.

2,104,739 €

157,668 €

554,200 €

248,978 €

70 ANATS A.E.

2,063,085 €

10,665 €

1,028,772 €

1,491,037 €

71 ΠΝΟΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ Α.Ε.

1,637,583 €

-54,717 €

252,791 €

1,510,607 €

72 ΠΝΟΗ Α.Ε.

1,393,253 €

-183,260 €

-3,084,583 €

8,917,628 €

73 A.V.I. PHARMA INTERNATIONAL Α.Ε.

1,322,114 €

117,555 €

703,925 €

1,374,450 €

74 ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ Β. & Ι. Α.Ε.

1,191,587 €

71,858 €

2,776,676 €

3,252,905 €

75 ΒΑΜΒΑΣ Ε. & Χ. ΑΕΒΕ

1,023,101 €

-473,308 €

-5,700,405 €

22,605,244 €

257,889 €

-2,242,161 €

-13,827,361 €

23,997,756 €

42,797 €

55,941 €

78,629 €

4,462,696 €

76 ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ A.E. 77 PAENCO - ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ Ν. ΑΕΕ Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος εργασιών προ Clawback και Rebate

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

162

Ιδιωτικά νοσοκομεία και κλινικές: Βελτίωσαν περαιτέρω την κερδοφορία τους το 2019

Α

ισθητή εμφανίζεται η βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων των ιδιωτικών νοσοκομείων και κλινικών κατά το 2019. Αυτό προκύπτει από την εν εξελίξει έρευνα της New Times, καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών της χρήσης του 2019 δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, o συνολικός κύκλος εργασιών των 31 εκ των σημαντικότερων επιχειρήσεων του χώρου αυξήθηκε κατά 6,9% για να προσεγγίσει τα 874 εκατ. ευρώ. Οι επιχειρήσεις του δείγματος κατόρθωσαν να αυξήσουν περαιτέρω την κερδοφορία τους. Συγκεκριμένα, ενώ το 2018 είχαν εμφανίσει συνολικά κέρδη 12,6 εκατ. ευρώ, το 2019 παρουσίασαν συνολικά κέρδη 43,6 εκατ. ευρώ. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων του τομέα βρέθηκαν οι: Υγεία Διαγνωστικό και Θεραπευτικό Κέντρο Αθηνών, Μητέρα Α.Ε., Ιατρικό Αθηνών, ΙΑΣΩ, Ρέα ΓΜΧΘΔ Α.Ε., Περσεύς, Κλινική Άγιος Λουκάς, Ευρωκλινική Αθηνών, Γένεσις Α.Ε., Φροντίς Α.Ε.

Διαγνωστικά κέντρα: Αισθητή αύξηση κερδών το 2019

Η

αισθητή βελτίωση της κερδοφορίας μιας εκ των επιχειρήσεων του κλάδου επηρέασε τη συνολική εικόνα των οικονομικών επιδόσεων των 33 εταιρειών που συμμετείχαν στην εν εξελίξει έρευνα της New Times, καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών της χρήσης του 2019 δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας, o συνολικός κύκλος εργασιών των 31 εκ των σημαντικότερων επιχειρήσεων του χώρου αυξήθηκε κατά 9,9% για να υπερβεί τα 175 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των εταιρειών, οι 26 παρουσίασαν κέρδη και μόνον οι 7 εμφάνισαν ζημιές. Οι επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τα συνολικά κέρδη τους κατά 66,3%. Συγκεκριμένα, ενώ το 2018 είχαν εμφανίσει συνολικά κέρδη 6 εκατ. ευρώ, το 2019 τα συνολικά κέρδη προσέγγισαν τα 10 εκατ. ευρώ. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων του τομέα βρέθηκαν οι: Βιοϊατρική Α.Ε., Βιότυπος Ιδιωτικό Πολυϊατρείο Ιατρική Α.Ε., Affidea Ευρωιατρική Καβάλας, Σακαρέλλος, Σύγχρονη Διαγνωστική, Ιστοδιερευνητική, Affidea Θεσσαλονίκης, Affidea Ευρωιατρική Κρήτης, Affidea Ευρωιατρική Βάρης, Ευρωδιάγνωση Κέρκυρας, Σύγχρονο Ιδιωτικό Πολυϊατρείο Αλίμου (Interamerican) και Ιδιωτικό Διαγνωστικό Εργαστήριο Κοζάνης Ιατρική Α.Ε.

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

163

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

176,623,000 € 190,671,000 €

8.0

5,725,000 €

6,927,000 €

21

2 ΥΓΕΙΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

132,345,000 € 143,106,000 €

8.1 14,913,000 € 27,599,000 €

85 19

3

ΠΕΡΣΕΥΣ ΑΕ ΕΚΜ/ΛΕΥΣΗΣ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΦΟΡΕΩΝ ΥΓ/ΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1 ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΚΛΙΝΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

89,076,413 €

90,956,678 €

1.5

2,848,623 €

3,378,750 €

4 ΙΑΣΩ Α.Ε.

77,950,000 €

78,820,000 €

1.1 -4,014,067 €

4,541,953 €

_

5 ΜΗΤΕΡΑ Α.Ε.

67,239,269 €

76,483,607 €

14

3,246,331 €

7,744,963 €

139

6 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓΙΟΣ ΛΟΥΚΑΣ - ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

44,230,988 €

46,117,859 €

4.3

1,894,921 €

2,702,664 €

42.6

7 ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε. “ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ”

50,793,819 €

51,030,107 €

2.0 -11,322,122 € -14,559,510 €

_

8 ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

40,526,708 €

44,991,105 €

11.0

880,140 €

1,627,071 €

85

9 METROPOLITAN GENERAL Α.Ε.

38,010,324 €

47,827,261 €

21.5

97,432 €

79,780 €

-18.1

10 ΡΕΑ ΓΜΧΘΔ Α.Ε. *

29,151,728 €

28,148,937 €

-3.4

3,392,702 €

3,435,227 €

1.3

11 ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε.

15,568,479 €

18,250,845 €

17.2 -2,893,672 € -3,656,613 €

_

12 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

16,499,059 €

16,970,123 €

2.9 -1,604,733 € -1,767,473 €

13 ΓΕΝΕΣΙΣ Α.Ε.

14,250,000 €

15,046,000 €

5.6

474,000 €

1,503,000 €

217.1

14 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

12,065,001 €

12,926,874 €

7.1

-169,987 €

1,176,253 €

_

13,000,766 €

12,080,312 €

-7.1

-720,017 €

-878,013 €

_

16 ΛΕΥΚΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

10,549,631 €

10,903,829 €

3.4 -2,281,803 €

-678,661 €

_

17 ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ Α.Ε.

9,141,721 €

10,296,938 €

12.6

-864,872 €

369,582 €

_

18 ΦΡΟΝΤΙΣ Α.Ε.

5,645,669 €

5,551,824 €

-1.7

1,388,419 €

1,096,680 €

-21

19 ΑΤΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΑΕ

3,636,375 €

4,289,833 €

18.0

-217,288 €

-103,165 €

_

20 ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΑ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ Α.Ε.

3,801,731 €

3,904,929 €

2.7

-61,111 €

-94,345 €

_

21 ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Ν. ΣΠΙΝΑΡΗ Α.Ε.

2,642,516 €

3,293,681 €

24.6

-57,920 €

611,095 €

_

22 ΕΜΒΡΥΟΓΕΝΕΣΙΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε

3,355,547 €

3,232,885 €

-3.7

662,616 €

607,128 €

-8.4

23 ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΡΑΜΑΣ ΑΕ

2,933,218 €

3,217,577 €

9.7

182,636 €

332,898 €

82.3

24 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓΙΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ Α.Ε.

2,364,989 €

2,656,454 €

12.3

-68,991 €

312,817 €

_

25 ΚΛΙΝΙΚΗ ‘’ ΑΓΙΑ ΦΩΤΕΙΝΗ ‘’ ΑΘ. Ι. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ

2,105,208 €

2,590,860 €

23.1

-357,053 €

-14,285 €

_

26 AFFIDEA ΧΑΝΙΩΝ Α.Ε.

2,042,138 €

2,039,415 €

-0.1

326,706 €

363,779 €

11.3

27 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε.

2,650,162 €

1,852,330 €

-30.1 -1,059,241 € -1,334,303 €

_

28 ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ “ Η ΠΑΝΑΓΙΑ “ Α.Ε.

1,647,764 €

1,734,377 €

5.3

21,313 €

132,123 €

520

29 ΚΑΡΑΓΟΥΛΙΑΜΟΣ Π. ΑΕ ‘’ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΑΓΙΑ Η ΓΡΗΓΟΡΟΥΣΑ ‘’

1,552,017 €

1,669,098 €

7.5

-271,530 €

-113,110 €

_

30 ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΒΕΡΟΙΑΣ Α.Ε.

1,272,320 €

1,418,097 €

11.5

-32,803 €

89,890 €

_

31 EMBRYOLAND Α.Ε.

968,511 €

1,081,176 €

11.6

106,485 €

185,074 €

73.8

32 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ - Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ ΑΕ

785,914 €

923,870 €

17.6

-9,884 €

219,204 €

_

33 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΡΓΥΡΟΥΔΗ Α.Ε.

670,245 €

717,839 €

7.1

-115,965 €

-124,068 €

_

34 ΤΖΕΡΑΝΗ ΕΛ. ‘’ ΨΥΧΙΚΗ ΔΟΜΗ’’ ΑΕ

610,911 €

632,274 €

3.5

-230,598 €

3,002 €

_

15

ΛΗΤΩ ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ & ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος εργασιών μετά από Claw back & Rebate

_

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

164

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΚΛΙΝΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1 ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

176,623,000 €

5,725,000 €

70,659,000 €

296,621,000 €

2 ΥΓΕΙΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

132,345,000 €

14,913,000 €

142,955,000 €

120,425,000 €

89,076,413 €

2,848,623 €

63,805,883 €

125,849,047 €

4 ΙΑΣΩ Α.Ε. *

71,255,470 €

-4,014,067 €

123,166,081 €

51,986,804 €

5 ΜΗΤΕΡΑ Α.Ε.

67,239,269 €

3,246,331 €

7,383,751 €

94,374,821 €

6 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓΙΟΣ ΛΟΥΚΑΣ - ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

44,230,988 €

1,894,921 €

21,551,980 €

37,691,570 €

7 ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε. “ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ”

50,793,819 €

-11,322,122 €

-9,672,858 €

137,698,623 €

8 ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

40,526,708 €

880,140 €

255,597 €

65,982,568 €

9 METROPOLITAN GENERAL A.E.

38,010,324 €

97,432 €

17,959,525 €

51,510,330 €

10 ΡΕΑ ΓΜΧΘΔ Α.Ε.

29,151,728 €

3,392,702 €

34,286,576 €

58,962,523 €

11 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

16,499,059 €

-1,604,733 €

35,707,113 €

9,388,712 €

12 ΓΕΝΕΣΙΣ Α.Ε.

14,250,000 €

474,000 €

26,731,000 €

11,974,000 €

13 ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. *

13,461,579 €

-2,893,672 €

-7,369,873 €

66,527,996 €

14 ΛΗΤΩ ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ & ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε.

13,000,766 €

-720,017 €

5,115,224 €

12,054,071 €

15 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

12,670,532 €

254,875 €

23,646,897 €

5,052,373 €

16 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

12,065,001 €

-169,987 €

9,184,947 €

7,487,652 €

17 ΛΕΥΚΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

10,549,631 €

-2,281,803 €

-1,200,966 €

11,633,735 €

18 ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ Α.Ε.

9,141,721 €

-864,872 €

5,588,610 €

2,340,459 €

19 ΓΕΝΕΣΙΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε..

7,641,519 €

1,748,232 €

7,062,460 €

1,971,756 €

20 CRETA INTERCLINIC AE

6,797,198 €

1,148,498 €

2,857,472 €

3,466,213 €

21 ΕΥΓΕΝΙΔΕΙΟΝ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟΝ Η ΑΓΙΑ ΤΡΙΑΣ Α.Ε.

6,622,294 €

468,625 €

8,825,456 €

10,471,112 €

22 ΦΡΟΝΤΙΣ Α.Ε.

5,645,669 €

1,388,419 €

4,715,709 €

3,319,808 €

23 MEDIFIL Α.Ε.

5,117,245 €

445,618 €

1,536,144 €

2,655,018 €

24 ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ Α.Ε.

5,482,458 €

-818,802 €

-16,648,199 €

29,186,721 €

25 ΝΕΥΡΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ Ν. Π. ΛΥΜΠΕΡΗΣ - ΚΑΣΤΑΛΙΑ Α.Ε.

4,091,266 €

-936,091 €

1,599,863 €

3,667,680 €

26 ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΑ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ Α.Ε.

3,801,731 €

-61,111 €

733,763 €

1,648,788 €

27 ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ Α.Ε.

3,766,829 €

-78,023 €

361,519 €

1,146,440 €

28 ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΑΕ

3,680,852 €

-301,915 €

9,610,223 €

2,825,748 €

29 ΑΤΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΑΕ

3,636,375 €

-217,288 €

2,231,477 €

2,544,983 €

3

ΠΕΡΣΕΥΣ ΑΕ ΕΚΜ/ΛΕΥΣΗΣ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΦΟΡΕΩΝ ΥΓ/ΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ

SALUS 2020

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

165

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

30 ΕΜΒΡΥΟΓΕΝΕΣΙΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε

3,355,547 €

662,616 €

3,447,946 €

789,142 €

31 ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

3,278,403 €

-264,535 €

1,105,549 €

9,969,169 €

32 ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΑΕ

3,157,658 €

274,136 €

2,278,773 €

1,182,404 €

33 ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΡΑΜΑΣ ΑΕ

2,933,218 €

182,636 €

1,646,272 €

4,436,473 €

34 ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

2,926,891 €

270,537 €

1,159,589 €

502,884 €

35 ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε.

2,650,162 €

-1,059,241 €

268,194 €

1,316,898 €

36 ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Ν. ΣΠΙΝΑΡΗ Α.Ε.

2,642,516 €

-57,920 €

3,096,436 €

973,662 €

37 SERUM IVF A.E.

2,478,211 €

411,675 €

1,345,410 €

1,683,180 €

38 ΠΕΙΡΑΪΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Α.Ε.

2,417,461 €

2,936 €

220,697 €

5,088,113 €

39 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓΙΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ Α.Ε.

2,364,989 €

-68,991 €

1,812,048 €

1,199,425 €

40 ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΕ

2,239,881 €

-439,627 €

-1,104,995 €

6,085,084 €

41 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓΙΟΣ ΝΙΚΗΤΑΣ Α.Ε.

2,178,135 €

391,554 €

3,342,284 €

3,910,558 €

42 ΚΛΙΝΙΚΗ ‘’ ΑΓΙΑ ΦΩΤΕΙΝΗ ‘’ ΑΘ. Ι. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ

2,105,208 €

-357,053 €

3,030,610 €

2,477,543 €

43 AFFIDEA ΧΑΝΙΩΝ Α.Ε.

2,042,138 €

326,706 €

749,333 €

3,349,146 €

44 ΠΙΣΣΑΛΙΔΗ Α. - Α ΚΑΡΙΠΗ ΑΕ

1,931,513 €

430,511 €

1,308,604 €

553,143 €

45 ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟΝ ΑΝΩ ΒΟΛΟΥ ΑΕ

1,897,113 €

-84,657 €

220,347 €

2,527,247 €

46 MEDIMALL ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

1,653,833 €

85,302 €

-14,432 €

665,713 €

47 ΚΑΡΑΓΟΥΛΙΑΜΟΣ Π. ΑΕ ‘’ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΑΓΙΑ Η ΓΡΗΓΟΡΟΥΣΑ ‘’

1,552,017 €

-271,530 €

429,813 €

1,282,185 €

48 ΟΦΘΑΛΜΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ Α.Ε.

1,427,390 €

46,367 €

808,768 €

741,094 €

49 MEDISOL ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΒΑΛΑΣ Α.Ε.

1,403,240 €

-47,340 €

331,304 €

1,637,455 €

50 ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΒΕΡΟΙΑΣ Α.Ε.

1,272,320 €

-32,803 €

551,950 €

1,221,503 €

51 ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ “ Η ΠΑΝΑΓΙΑ “ Α.Ε. *

1,270,423 €

21,313 €

1,731,923 €

1,508,518 €

52 EMBRYOLAND Α.Ε.

968,511 €

106,485 €

371,128 €

250,660 €

53 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗ - Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ ΑΕ

785,914 €

-9,884 €

939,106 €

640,787 €

54 ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΡΓΥΡΟΥΔΗ Α.Ε.

670,245 €

-115,965 €

-419,177 €

1,768,680 €

55 ΤΖΕΡΑΝΗ ΕΛ. ‘’ ΨΥΧΙΚΗ ΔΟΜΗ’’ ΑΕ

610,911 €

-230,598 €

1,180,385 €

487,926 €

56 ΥΓΕΙΑ-ΟΦΘΑΛΜΟΣ ΑΕ

483,135 €

212,793 €

738,357 €

331,376 €

57 ΓΑΛΗΝΟΣ ΑΕ

431,525 €

17,083 €

1,010,863 €

231,919 €

58 HOME HEALTH SUPPORT ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΕΠΕ

411,014 €

-25,044 €

52,320 €

618,937 €

0€

-11,535 €

-159,533 €

1,307,431 €

59 ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΚΥΨΕΛΗΣ Α.Ε. Πηγή: NEW TIMES * Κύκλος εργασιών μετά από Claw back & Rebate

SALUS 2020

166

Ουρολογικό Ινστιτουτο Laser Οι ελάχιστα επεμβατικές τεχνικές ζεσταίνουν τη σχέση γιατρού ασθενούς και δημιουργούν καλύτερες συνθήκες συμμόρφωσης στις θεραπευτικές οδηγίες

Η

ρά εξατομικευμένη θεραπεία και η τεχνολογική ανάπτυξη στην Ια24ωρη κάλυψη, τηλεφωνικά είτε τρική, εξέλιξε και ανέπτυξε ,νέες δια ζώσης όλων των ασθενών. διαγνωστικές δυνατότητες, ελάΣτο Ινστιτούτο πραγματοποιούχιστα επεμβατικές θεραπευτικές τεχνινται διαγνωστικές ουρολογικές κές και ασφαλέστερες και περισσότερο εξετάσεις, όπως το ουρολογικό στοχευμένες φαρμακευτικές θεραπείες. υπερηχογράφημα, ειδικές μελέΈνας από τους τομείς που επωφετες όπως η ουροδυναμική μελέτη, λήθηκαν σημαντικά είναι η Ουρολογία ενδοσκοπήσεις όπως η αναίμακτη που πραγματικά, τα τελευταία χρόνια, εύκαμπτη βίντεοκυστεοσκόπηση άλλαξε σχεδόν ολοκληρωτικά. οπτικών ινών και ελάχιστα επεμβαΣπουδαία τεχνολογικά επιτευγματα τικές διαγνωστικές πράξεις όπως η όπως οι οπτικές ίνες, τα Lasers, η ρουπερηχογραφικά κατευθυνόμενη μποτική τεχνολογία είναι πλέον στη βιοψία προστάτη. καθημερινότητα της σύγχρονης ΟυροΣημαντικά πρωτοπόρα είναι η λογίας, η οποία καθίσταται ακόμη πιο χειρουργική δραστηριότητα της Ιαφιλική στον ασθενή. τρού στην ενδοουρολογία (ελάχιΤο Urology Laser Institute, έρχεται στα επεμβατικές και Laser χειρουρνα προσφέρει στον ασθενή, σε καθηγικές θεραπείες προστάτη, λιθίασης μερινή βάση υψηλότατου επιπέδου και νεοπλασιών) και τις αναγεννησύγχρονη Ουρολογική Ιατρική με ένα τικές τεχνικές στην επανορθωτική τρόπο μοναδικά άμεσο στον ασθενή. Το Ουρολογία. όραμα της ιδρύτριας και διευθύνοντος Στο ινστιτούτο υπάρχει χειρουρσυμβούλου, Ιατρού Ουρολόγου Βλά- Ματίνα Βλάχου, MD, γική αίθουσα στην οποία πραγμαχου Ματίνας, ήταν να αναβαθμίσει και FEBU Χειρουργός Ουρολόγος-Ανδρολόγος, τοποιούνται με ελάχιστα επεμβανα φέρει τον προληπτικό Ουρολογικό α. διευθύντρια Ιατρικού Κέντρου Αθηνών τικό τρόπο και με προτίμηση στις έλεγχο, έναν έλεγχο ταμπού, στη καθηlaser τεχνικές, ουρολογικές χειρουργικές επεμβάσεις με τοπική μερινότητα του μέσου Έλληνα. αναισθησία, ενώ για τις επεμβάσεις που απαιτείται γενική αναιΤο εγχείρημα τολμηρό, η οικονομική συγκυρία δύσκολη και σθησία, η Ιατρός χειρουργεί στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, στο τα προγνωστικά χαμηλά. Η πόρτα του πρώτου κέντρου άνοιξε οποίο είναι αναπληρώτρια Διευθύντρια. τον Ιούνιο του 2012 στην καρδιά της κρίσης. Σήμερα 8 χρόΗ 8χρονη αυτή εμπειρία μας δίδαξε πολλά. Η επένδυση στο νια μετά, ο απολογισμός είναι 3 κέντρα, 5000 ασθενείς, 2000 υγιές αντανακλαστικό του ασθενούς μας δικαίωσε. Οι ασθενείς επεμβάσεις και με τη κα Βλάχου τη πρώτη γυναίκα Ουρολόγο συμμορφώνονται καλύτερα σε εξωνοσοκομειακές θεραπείες σε Διευθυντική θέση ( Ιατρικό Κέντρο Αθηνών) ή διαγνωστικές γεγονός που ενθαρρύνει τη σύσταση τέτοιων Το Laser Urology Institute είναι ένα ουρολογικό ιατρείο ανατμημάτων και ανοίγει ένα νέο πεδίο επιχειρηματικότητας στην πτυγμένο με ευρωπαϊκές προδιαγραφές που στοχεύει στην υγεία. Την υπηρεσία υψηλής ποιότητας στην υγεία, ο ασθενής υψηλού επιπέδου διάγνωση αντιμετώπιση και παρακολούθηση την υποδέχεται θετικά και νιώθει περισσότερο ασφαλής αν δοτου ουρολογικού ασθενούς. μεί σταθερή σχέση με το γιατρό του. Είναι το μοναδικό Ουρολογικό ιατρείο που έχει πιστοποιηΚι επειδή μια υπηρεσία υγείας, υψηλής ποιότητας, δεν μπορεί θεί σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο διαχειρισης ποιότητας iso να είναι προνόμιο μόνο των λίγων, μια φορά το μήνα παρέχεται 9001 /EN 15224 στη χώρα. δωρεάν από το Urology Laser Institute στους συνανθρώπους Βασικά χαρακτηριστικά του είναι η λεπτομερής και εμπεριμας που την έχουν ανάγκη. στατωμένη ουρολογική μελέτη κάθε ασθενούς και η αυστη-

SALUS 2020

167

Στοιχεία Επικοινωνίας Ουρολογικό Ινστιτούτο Laser Μαρούσι: Κηφισίας 58, Τηλ: 2106198131 Ουρολογικό Ινστιτούτο Laser Ελευσίνα: Ιερά Οδός 19 & Αφών Μουρίκη, Τηλ: 210 5565454 Ιατρικό Κέντρο Αθηνών: Τηλ: 2106862000, εσωτ: 2232 Επείγοντα περιστατικά: 210 2241551 Email: info@vlachou-urology.gr Website: www.vlachou-urology.gr

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

168

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

92,770,683 €

97,277,911 €

4.9

1,577,063 €

1,733,357 €

9.9

2

MEDISYN ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

10,466,403 €

11,642,114 €

11.2

95,857 €

97,147 €

1.3

3

ΒΙΟΤΥΠΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

7,562,836 €

8,749,819 €

15.7

1,008,670 €

1,412,578 €

40.0

4

GENEKOR Ι. Α.Ε.

4,562,333 €

5,747,572 €

26.0

55,497 €

35,719 €

-35.6

5

ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ ΑΛΙΜΟΥ Α.Ε.

(INTERAMERICAN)

4,246,539 €

5,284,933 €

24.5

-167,380 €

303,738 €

_

6

MEDSTEM SERVICES A.E.

1,154,889 €

3,795,128 €

228.6

412,624 €

3,073,436 €

644.9

7

ΜΙΚΡΟΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

3,298,755 €

3,522,724 €

6.8

159,515 €

52,991 €

-66.8

8

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

2,697,384 €

3,290,625 €

22.0

-27,396 €

364,672 €

_

9

AFFIDEA ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

2,655,773 €

2,800,193 €

5.4

350,636 €

369,990 €

5.5

10

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΒΑΡΗΣ Α.Ε.

2,336,243 €

2,437,964 €

4.4

402,812 €

306,165 €

-24.0

11

ΕΥΡΩΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΑΕ

1,895,000 €

2,166,000 €

14.3

257,000 €

304,000 €

18.3

12

MEDIMALL ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

1,653,832 €

2,112,409 €

27.7

85,302 €

-38,242 €

_

13

ΣΑΚΑΡΕΛΛΟΣ Α. Α.Ε.

1,755,601 €

2,079,023 €

18.4

104,677 €

568,630 €

443.2

14

ΑΛΦΑ LAB ΙΑΤΡΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ Α.Ε. (ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ)

2,079,103 €

2,070,323 €

-0.4

-2,123 €

45,264 €

_

15

ΙΑΤΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΕΙΑ Α.Ε.

1,345,334 €

1,915,380 €

42.4

12,568 €

-102,567 €

_

16

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΨΥΧΙΚΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΟ A.E.

1,657,322 €

1,842,431 €

11.2

309,867 €

146,762 €

-52.6

17

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΒΑΛΑΣ ΑΕ

1,680,465 €

1,796,185 €

6.9

567,543 €

652,987 €

15.1

18

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ Ι.Α.Ε.

1,326,399 €

1,719,677 €

29.7

140,999 €

449,782 €

219.0

19

ΙΣΤΟΔΙΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΑΕ

1,527,672 €

1,690,066 €

10.6

329,887 €

444,606 €

34.8

20

LOCUS MEDICUS ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

1,559,075 €

1,664,202 €

6.7

-20,074 €

-3,916 €

-80.5

21

ΙΑΤΡΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ Α.Ε.

1,665,895 €

1,622,129 €

-2.6

197,974 €

129,323 €

-34.7

22

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟ Α.Ε.

1,672,978 €

1,605,007 €

-4.1

185,123 €

231,647 €

25.1

23

ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.

1,209,599 €

1,376,533 €

13.8

-247,493 €

-283,709 €

14.6

24

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΟΖΑΝΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

1,256,442 €

1,286,996 €

2.4

134,526 €

146,673 €

9.0

25

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΑΕ

1,181,790 €

1,186,855 €

0.4

254,831 €

103,291 €

-59.5

26

ΒΙΟ-ΤΣΕΚ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ ΑΕ

1,043,247 €

1,168,025 €

12.0

32,673 €

-510,588 €

_

27

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΟΖΑΝΗΣ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟ Α.Ε.

1,038,082 €

1,080,641 €

4.1

28,924 €

15,374 €

-46.8

28

M.M.C. ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΑΕ

914,225 €

933,877 €

2.1

511 €

5,452 €

966.9

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1

A/A

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

169

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

29

ΒΙΟΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΑΕ

507,891 €

529,688 €

4.3

1,626 €

5,420 €

233.3

30

MED LIFE A.E.

256,536 €

316,735 €

23.5

-117,547 €

49,425 €

_

31

EUROMEDICA.MD – ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Μ. Α.Ε.

236,823 €

238,461 €

0.7

-59,471 €

-89,381 €

50.3

32

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΟΖΑΝΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΡΔΙΑΣ Α.Ε.

111,107 €

174,171 €

56.8

-72,281 €

-63,095 €

-12.7

33

ΑΚΤΙΝΟΔΙΑΓΝΩΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΕ

55,645 €

68,901 €

23.8

10,750 €

27,058 €

151.7

Πηγή: NEW TIMES

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ANIMUS A.E.

7,836,723 €

12,888,517 €

64.5

-2,543,702 €

691,128 €

_

2

ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ, Η, Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

9,101,080 €

9,853,940 €

8.3

-564,504 €

-655,506 €

16.1

3

ΦΙΛΟΚΤΗΤΗΣ Α.Ε.

6,216,089 €

5,754,787 €

-7.4

-1,391,088 €

-15,033,581 €

980.7

4

ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΧΡΟΝΙΑΣ ΑΙΜΟΚΑΘΑΡΣΗΣ Α.Ε.

4,061,221 €

3,950,708 €

-2.7

1,206,146 €

829,338 €

-31.2

5

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ Α.Ε.

2,381,131 €

3,036,218 €

27.5

113,798 €

621,041 €

445.7

6

ΔΙΑΠΛΑΣΗ ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Α.Ε.

3,322,159 €

2,775,388 €

-16.5

-408,418 €

-971,061 €

137.8

7

ΑΝΑΒΙΩΣΗ Α.Ε.

2,464,348 €

2,654,909 €

7.7

-87,976 €

69,234 €

_

8

ΝΕΦΡΟΛΑΙΦ Α.Ε.

1,670,095 €

1,679,214 €

0.5

-329,400 €

34,917 €

_

9

ΘΕΣΣΑΛΙΚΗ Α.Ε.

2,142,823 €

1,561,813 €

-27.1

-507,733 €

-681,005 €

34.1

ΝΕΦΡΟΣ Ν. ΙΩΝΙΑΣ Ε.Π.Ε.

1,787,575 €

1,533,772 €

-14.2

339,780 €

144,180 €

-57.6

10

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

Πηγή: New Times

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

1

A/A

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

170

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

92,770,683 €

1,577,063 €

77,298,806 €

98,187,947 €

2

MEDISYN ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

10,466,403 €

95,857 €

1,147,685 €

3,732,047 €

3

ΙΑΤΡΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΟΡΩΠΙΟΥ Ι.Α.Ε.

8,869,521 €

-1,034,524 €

215,749 €

7,345,999 €

4

ΒΙΟΤΥΠΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

7,562,836 €

1,008,670 €

4,127,497 €

2,016,036 €

5

GENEKOR Ι. Α.Ε.

4,562,333 €

55,497 €

289,661 €

2,645,425 €

6

ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ ΑΛΙΜΟΥ Α.Ε.(INTERAMERICAN)

4,246,539 €

-167,380 €

2,212,793 €

1,982,101 €

7

ΚΟΣΜΟΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

4,000,747 €

817,587 €

1,051,753 €

3,281,849 €

8

ΧΑΛΑΤΣΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

3,772,011 €

628,516 €

2,375,243 €

3,134,745 €

9

ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ Δ. ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

3,719,312 €

588,351 €

2,928,119 €

3,040,766 €

10

LABOGEN A.E.

3,391,008 €

22,919 €

1,399,167 €

1,159,405 €

11

ΜΙΚΡΟΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.

3,298,755 €

159,515 €

689,739 €

1,120,238 €

12

ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

2,926,891 €

270,536 €

1,159,589 €

502,884 €

13

Θ. ΠΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

2,772,658 €

604,519 €

1,142,562 €

2,563,235 €

14

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ Α.Ε.

2,697,384 €

-27,396 €

605,664 €

6,405,393 €

15

AFFIDEA ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

2,655,773 €

350,636 €

796,574 €

4,775,017 €

16

ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΑΕ

2,478,247 €

985,895 €

3,291,556 €

1,719,601 €

17

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΒΑΡΗΣ Α.Ε.

2,336,243 €

402,812 €

804,819 €

4,508,063 €

18

ΕΥΗΝΩΡ Ι. Α.Ε.

2,154,863 €

216,950 €

415,482 €

3,401,689 €

19

ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Α.Ε.

2,152,783 €

532,363 €

1,175,907 €

1,789,766 €

20

ΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

2,079,741 €

83,424 €

2,166,358 €

4,828,210 €

21

ΑΛΦΑ LAB ΙΑΤΡΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ Α.Ε. (ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ)

2,079,103 €

-2,123 €

83,658 €

977,706 €

22

ΕΥΡΩΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΑΕ

1,895,000 €

257,000 €

1,022,000 €

270,000 €

23

ΣΑΚΑΡΕΛΛΟΣ Α. Α.Ε.

1,755,601 €

104,677 €

1,077,816 €

756,324 €

24

ΚΥΤΤΑΡΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Ε.Π.Ε.

1,709,005 €

242,739 €

423,531 €

449,842 €

25

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΒΑΛΑΣ ΑΕ

1,680,465 €

567,543 €

813,964 €

1,988,446 €

26

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟ Α.Ε.

1,672,978 €

185,123 €

292,638 €

2,855,092 €

27

ΚΑΡΥΟ Ε.Π.Ε.

1,668,693 €

-38,769 €

24,003 €

1,127,669 €

28

ΙΑΤΡΙΚΗ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ Α.Ε.

1,665,895 €

197,974 €

-58,990 €

775,966 €

29

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΨΥΧΙΚΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΟ A.E.

1,657,322 €

309,867 €

680,213 €

2,021,651 €

30

MEDIMALL ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

1,653,832 €

85,302 €

-14,432 €

665,713 €

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

171

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

31

LOCUS MEDICUS ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

1,559,075 €

-20,074 €

348,502 €

559,915 €

32

ΙΣΤΟΔΙΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΑΕ

1,527,672 €

329,887 €

1,170,323 €

412,692 €

33

ΒΙΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ Ε.Π.Ε.

1,522,887 €

239,395 €

855,066 €

756,954 €

34

ΥΓΕΙΑ - ΜΑΓΝΗΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ Α.Ε.

1,540,000 €

41,000 €

739,000 €

504,000 €

35

INTERGENETICS ΑΕ

1,347,920 €

147,780 €

1,955,387 €

239,271 €

36

ΙΑΤΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΕΙΑ Α.Ε.

1,345,334 €

12,568 €

447,552 €

1,148,999 €

37

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ Ι.Α.Ε.

1,326,399 €

140,999 €

951,823 €

902,681 €

38

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΟΖΑΝΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε.

1,256,442 €

134,526 €

805,807 €

257,431 €

39

ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε.

1,209,599 €

-247,493 €

405,845 €

670,770 €

40

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΑΕ

1,181,790 €

254,831 €

1,773,237 €

1,549,775 €

41

ΑΣΚΛΗΠΙΟΣ ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ Α.Ε.

1,167,923 €

224,076 €

1,213,708 €

852,265 €

42

MEDSTEM SERVICES A.E.

1,154,889 €

412,624 €

-1,162,785 €

5,620,658 €

43

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ-ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ

1,107,000 €

-188,000 €

-154,000 €

906,000 €

44

ΒΙΟ-ΤΣΕΚ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ ΑΕ

1,043,247 €

32,673 €

197,064 €

740,923 €

45

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΟΖΑΝΗΣ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟ Α.Ε.

1,038,082 €

28,924 €

312,623 €

1,472,958 €

46

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ ΑΕ

1,015,154 €

110,139 €

826,602 €

1,272,463 €

47

M.M.C. ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΑΕ

914,225 €

511 €

-49,508 €

4,059,806 €

48

ΑΙΜΟΔΙΑΓΝΩΣΗ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Α.Ε.

848,221 €

222,095 €

488,600 €

578,301 €

49

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.

641,493 €

154,157 €

1,040,527 €

162,814 €

50

ΕΥΡΩΔΙΑΓΝΩΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ Α.Ε.

597,819 €

41,148 €

400,900 €

532,056 €

51

ΒΙΟΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΑΕ

507,891 €

1,626 €

123,221 €

195,292 €

52

MED LIFE A.E.

256,536 €

-117,547 €

181,237 €

203,300 €

53

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΡΙΣΑΣ ΑΕ

236,824 €

-59,471 €

-63,457 €

180,888 €

54

AFFIDEA ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΚΟΖΑΝΗΣ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΡΔΙΑΣ Α.Ε.

111,107 €

-72,281 €

-212,979 €

903,208 €

55

ΑΚΤΙΝΟΔΙΑΓΝΩΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΕ

55,645 €

10,750 €

159,113 €

5,852 €

56

ΠΛΑΤΩΝ Λ. ΚΕΛΕΚΗΣ Α.Ε.

0€

-2,203 €

2,074,084 €

638,892 €

57

EUROMEDICA ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΑΕ

0€

-45,774 €

1,611,095 €

8,897 €

SALUS 2020

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

172

1

ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΚΟΠΩΝ ΑΙΜΟΚΑΘΑΡΣΗΣ ΑΕ

2

ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ, Η, Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

3

EUROMEDICA - ΑΡΩΓΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε.

4

ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2018

12,977,304 €

687,331 €

8,518,688 €

11,720,906 €

9,101,080 €

-564,504 €

8,033,096 €

7,224,080 €

12,400,000 €

-5,870,000 €

9,095,000 €

21,602,000 €

ANIMUS A.E.

7,836,723 €

-2,543,702 €

4,179,161 €

30,809,894 €

5

ΕΥΕΞΙΑ Α.Ε.

5,152,521 €

62,347 €

6,054,446 €

2,742,377 €

6

ΦΙΛΟΚΤΗΤΗΣ Α.Ε. *

4,859,421 €

-1,391,088 €

6,720,894 €

34,681,846 €

7

ΑΠΟΛΛΩΝΕΙΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ Α.Ε.

4,816,962 €

-195,538 €

10,973,961 €

3,835,979 €

8

ΘΕΣΣΑΛΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Α.Ε.

4,310,166 €

-1,218,936 €

-2,263,547 €

27,876,228 €

9

ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΧΡΟΝΙΑΣ ΑΙΜΟΚΑΘΑΡΣΗΣ Α.Ε.

4,061,221 €

1,206,146 €

1,278,793 €

2,816,693 €

10

ΔΙΑΠΛΑΣΗ ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Α.Ε.

3,322,159 €

-408,418 €

7,605,337 €

3,851,222 €

11

ΑΝΑΠΛΑΣΗ Α.Ε.

2,706,845 €

-406,476 €

4,726,830 €

2,924,861 €

12

ΑΝΑΒΙΩΣΗ Α.Ε.

2,464,348 €

-87,976 €

4,928,982 €

1,644,549 €

13

ΠΑΛΛΑΔΙΟΝ ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Α.Ε.

2,397,541 €

-1,266,594 €

10,444,625 €

4,585,249 €

14

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ Α.Ε.

2,381,131 €

113,798 €

4,205,721 €

1,314,397 €

15

ΘΕΣΣΑΛΙΚΗ Α.Ε.

2,142,823 €

-507,733 €

1,544,621 €

3,323,296 €

16

ΝΕΦΡΟΣ Ν. ΙΩΝΙΑΣ Ε.Π.Ε.

1,787,575 €

339,780 €

692,973 €

615,334 €

17

ΝΕΦΡΟΛΑΙΦ Α.Ε.

1,670,095 €

-329,400 €

370,549 €

160,125 €

18

MED LIFE A.E.

256,535 €

-117,546 €

181,237 €

203,300 €

Πηγή: NEW TIMES *Κύκλος Εργασιών μετά από Rebate & Claw Back

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

174

Παραγωγικές επιχειρήσεις καλλυντικών Εκρηκτική η αύξηση των συνολικών κερδών

Α

κόμη και αν δεν ληφθεί υπόψη η εκρηκτική αύξηση κερδοφορίας της επιχείρησης Σαράντης, το σύνολο των βιομηχανικών και παραγωγικών επιχειρήσεων καλλυντικών εμφάνισε σημαντική αύξηση κερδοφορίας. Η συνολική εικόνα των 13 εταιρειών του κλάδου που συμμετείχαν στην (εν εξελίξει) έρευνα της New Times – η δημοσίευση των ισολογισμών συνεχίζεται – οδηγεί στα παρακάτω συμπεράσματα: Πρώτον, o συνολικός κύκλος εργασιών των 13 εκ των σημαντικότερων παραγωγικών επιχειρήσεων καλλυντικών αυξήθηκε κατά 9,4% για να υπερβεί τα 260 εκατ. ευρώ. Δεύτερον, το σύνολο και των 13 εταιρειών του δείγματος παρουσίασαν κέρδη. Τρίτον, οι επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τα συνολικά κέρδη τους κατά 571%. Συγκεκριμένα, ενώ το 2018 είχαν εμφανίσει συνολικά κέρδη 13,8 εκατ. ευρώ, το 2019 παρουσίασαν συνολικά κέρδη 92,8 εκατ. ευρώ. Ακόμη και αν αφαιρεθεί η εξαιρετικά υψηλή αύξηση της κερδοφορίας του Σαράντη, τα συνολικά κέρδη των υπολοίπων εταιρειών το 2019 αυξήθηκαν κατά 44,1% σε σχέση με το 2018. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων του τομέα βρέθηκαν οι: Σαράντης Γρ. ΑΒΕΕ, Colgate Palmolive, Παπουτσάνης, Ελλένικα Α.Ε., Farcom A.E., Smile Cosmetics, Ζυλιέτ Αρμάντ, Δραγώτης και Farmeco.

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

175

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

135,575,845 €

149,947,139 €

10.6

3,889,767 €

78,480,932 €

1,917.6

2 ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε.

31,719,046 €

30,808,606 €

-2.9

2,138,427 €

1,425,147 €

-33.4

3 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

24,240,709 €

30,682,488 €

26.6

1,062,282 €

1,923,495 €

81.1

4 COLGATE PALMOLIVE HELLAS A.B.E.E.

20,449,835 €

21,094,927 €

3.2

4,397,235 €

7,368,085 €

67.6

5 ΒΟΣΜΑΝΔΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ “ SMILE COSMETICS “ ΑΕ

7,262,219 €

7,428,571 €

2.3

424,071 €

855,500 €

101.7

6 FARCOM AE

6,105,632 €

6,379,815 €

4.5

544,395 €

986,575 €

81.2

7 ΖΥΛΙΕΤ ΑΡΜΑΝΤ Α.Ε.

3,862,177 €

3,929,116 €

1.7

337,697 €

627,726 €

85.9

8 BIOSAR A.E.

2,924,786 €

3,235,896 €

10.6

68,955 €

34,087 €

-50.6

9 FARMECO Α.Ε.

2,143,583 €

2,699,519 €

25.9

298,444 €

346,353 €

16.1

1,442,799 €

1,836,171 €

27.3

42,417 €

213,956 €

404.4

1,530,031 €

1,460,189 €

-4.6

566,563 €

484,648 €

-14.5

12 ΜΠΟΝΤΥΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

830,937 €

1,002,961 €

20.7

25,209 €

30,220 €

19.9

13 CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES A.E.

138,000 €

214,000 €

55.1

25,000 €

10,000 €

-60.0

A/A ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

1 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

10 MEDITERRANEAN COSMETICS A.E. 11

ΔΡΑΓΩΤΗΣ Γ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Α.Ε.Β.Ε.

Πηγή: NEW TIMES

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

176

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

1 ΕΛΑΙΣ - UNILEVER HELLAS Α.Ε.Β.Ε.

360,985,028 €

-26,385,196 €

16,289,038 €

141,978,761 €

2 ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡ. ΑΒΕΕ

135,575,845 €

3,889,767 €

125,959,729 €

82,007,970 €

3 JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

103,797,981 €

6,883,830 €

170,515,864 €

17,238,230 €

4 ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ Α.Ε.

52,679,788 €

-321,636 €

14,332,060 €

53,875,065 €

5 APIVITA Α.Ε.Β.Ε.

43,623,167 €

6,018,742 €

17,080,908 €

27,989,160 €

6 FREZYDERM Α.Β.Ε.Ε.

39,687,677 €

5,179,383 €

7,494,441 €

20,906,499 €

7 ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε.

31,719,046 €

2,138,427 €

14,064,507 €

16,064,223 €

8 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

24,240,709 €

1,062,282 €

18,365,456 €

20,989,146 €

9 COLGATE PALMOLIVE HELLAS A.B.E.E.

20,449,835 €

4,397,235 €

22,332,031 €

11,677,020 €

10 ΒΟΣΜΑΝΔΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ “ SMILE COSMETICS “ ΑΕ

7,262,219 €

424,071 €

3,430,728 €

2,762,476 €

11 FARCOM AE

6,105,632 €

544,395 €

9,652,413 €

1,437,476 €

12 FRESH FORMULA ΑΕ

5,132,084 €

-672,740 €

1,377,793 €

5,990,239 €

13 PRIME SOLUTIONS Α.Β.Ε.Ε.

4,457,527 €

552,306 €

2,262,246 €

1,097,628 €

14 BODERM Α.Ε.

4,369,814 €

1,043,905 €

2,198,412 €

1,328,575 €

15 ΖΥΛΙΕΤ ΑΡΜΑΝΤ Α.Ε.

3,862,177 €

337,697 €

1,434,150 €

960,747 €

16 BIOSAR A.E.

2,924,786 €

68,955 €

1,779,459 €

625,803 €

17 FARMECO Α.Ε.

2,143,583 €

298,444 €

1,289,827 €

1,594,140 €

1,530,031 €

566,563 €

1,805,164 €

217,245 €

1,442,799 €

42,417 €

904,767 €

293,104 €

20 ΜΠΟΝΤΥΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ

830,937 €

25,209 €

389,354 €

348,091 €

21 BODERM LABORATORIES I.K.E.

773,090 €

45,662 €

723,931 €

181,766 €

22 CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES A.E.

138,000 €

25,000 €

-149,000 €

259,000 €

18

ΔΡΑΓΩΤΗΣ Γ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Α.Ε.Β.Ε.

19 MEDITERRANEAN COSMETICS A.E.

Πηγή: NEW TIMES

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

177

ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΒΕΕ 150 χρόνια παρουσίας στην εγχώρια βιομηχανία

Η

Στοιχεία Επικοινωνίας 71ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 341 00 Βαθύ Αυλίδος, Εύβοια Τηλ.: 22620 85000 Fax: 22620 85015 Website: www.papoutsanis.gr

ιστορία της επιχείρησης αρχίζει το 1870 στο Πλωμάρι της Λέσβου, όταν ο Δημήτρης Παπουτσάνης προχωρεί στην κατασκευή του πρώτου ατμοκίνητου εργοστασίου παραγωγής ελαιολάδου και σαπωνοποιείου. Η εταιρεία εξελίχθηκε γρήγορα σε πρωτοπόρο στον τομέα της σαπωνοποιίας και άνθησε εμπορικά από τα πρώτα χρόνια της ζωής της. Το 1913 οι παραγωγικές εγκαταστάσεις «μετακομίζουν» στον Πειραιά, όπου δημιουργείται η πρώτη βιομηχανική γραμμή παραγωγής σαπουνιού. Το 2001 μεταφέρεται στη Ριτσώνα Εύβοιας, σε ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής σαπουνιού, το μεγαλύτερο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Σήμερα η εταιρία Παπουτσάνης είναι μια κορυφαία ελληνική βιομηχανία με πλούσια κληρονομιά που σήμερα αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς σαπουνιών και υγρών καλλυντικών στην Ευρώπη και παράγει πάνω από 100 εκατομμύρια προϊόντα ετησίως. Διαθέτει τη μεγαλύτερη μονάδα καθετοποιημένης παραγωγής στα Βαλκάνια και μια από τις πιο εξελιγμένες τεχνολογικά που δημιουργεί καθημερινά καινοτομίες και εξαιρετικά προϊόντα με πρώτες ύλες που ανεβάζουν τον πήχη της ποιότητας τόσο στην ελληνική, όσο και στη διεθνή αγορά. Η βιομηχανία Παπουτσάνης δραστηριοποιείται στους παρακάτω 4 επιχειρηματικούς άξονες: επώνυμα προϊόντα, ξενοδοχειακά προϊόντα, εξειδικευμένες σαπωνόμαζες και παραγωγή προϊόντων για τρίτους καθώς και private label προϊόντα. Στα επώνυμα προϊόντα η εταιρεία εμπορεύεται τις δημοφιλής μάρκες: Hairchic, Olivia, Karavaki, Aromatics, Natura, σαπούνι γλυκερίνης και πράσινο σαπούνι ελαιολάδου. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας (private label) παράγονται συνήθως για λογαριασμό μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών προμήθειας και λιανικής. Τα Ξενοδοχειακά Προϊόντα (Hotel Amenities) με ηγετική θέση στην ελληνική αγορά και συνεργασίες με διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες, καθώς επίσης και με τις μεγαλύτερες πολυεθνικές βιομηχανίες ξενοδοχειακών ειδών προσωπικής περιποίησης. Το σύγχρονο και εξωστρεφές προφίλ της εταιρίας Παπουτσάνης, καλλιεργεί τη δυναμική της και εκτός συνόρων, με μια διαρκώς αυξανόμενη παρουσία σε περισσότερες από 25 χώρες σε όλο τον κόσμο με εξαγωγές σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία και Ωκεανία που αντιπροσωπεύουν πάνω από το 40% των πωλήσεων της εταιρίας και δημιουργούν μια ηχηρή αξία για την ελληνική οικονομία. Για το 2019 οι πωλήσεις ανήλθαν σε 30,6 εκατ. ευρώ, έναντι 24,2 εκατ. ευρώ το 2018. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν στα 1,9 εκατ. ευρώ για το 2019 έναντι 1 εκατ. ευρώ το 2018.

SALUS 2020

178

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πενήντα χρόνια υψηλής ποιότητας και αισθητικής

H

Θέμης Σαρασίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

Στοιχεία Επικοινωνίας ΒΙ.ΠΕ. Νέας Ραιδεστού 570 01, Τ.Θ. 60691 Θεσσαλονίκη, Ελλάδα Tηλ. 2310 837.077 Fax: 2310 833.222 Email: sales@farcom.gr Website: www.farcom.gr

Farcom ιδρύθηκε το 1970 στη Θεσσαλονίκη από τον κ. Γιώργο Σαρασίδη. Από το ξεκίνημά της συνδέθηκε στενά με τον επαγγελματικό χώρο του κομμωτηρίου. Έπειτα από μια μακρόχρονη πορεία γεμάτη προκλήσεις, έχει διακριθεί και εδραιωθεί ως μια κορυφαία ελληνική βιομηχανία στον κλάδο των καλλυντικών. Με σεβασμό στη μακρόχρονη πορεία της και με 50 χρόνια υψηλής τεχνογνωσίας, στηρίζει σήμερα τη δραστηριότητά της σε τέσσερις βασικούς πυλώνες. Παράγει και εμπορεύεται καλλυντικά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης (mass market), επαγγελματικά προϊόντα κομμωτηρίου (Salon) και για λογαριασμό τρίτων προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας (PL), επιπλέον προσφέρει υπηρεσίες contract manufacturing. Το 2020 αποτελεί χρονιά-ορόσημο για την εταιρεία Farcom καθώς συμπληρώνει 50 χρόνια από την ίδρυσή της, 50 χρόνια δυναμικής παρουσίας στο χώρο της ομορφιάς με προϊόντα κορυφαίας ποιότητας και αισθητικής. Αυτή η χρονιά έχει ακόμη μεγαλύτερη σημασία για την εταιρεία καθώς ολοκληρώνεται η κατασκευή της δεύτερης παραγωγικής μονάδας έκτασης 10.000 τ.μ. Μια επένδυση που συμπίπτει με τον εορτασμό των 50 ετών από την ίδρυση της εταιρείας και θα αποτελέσει μοχλό περαιτέρω ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια. Εδρεύει σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις σε οικόπεδο 31.000 τ.μ., όπου στεγάζεται το κτίριο διοίκησης και το κέντρο Logistics, έκτασης 5.500 τ.μ. Απασχολεί 170 άτομα προσωπικό. Παράγει και διαχειρίζεται περίπου 3.000 δικούς της κωδικούς και κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας, σχεδόν στο σύνολο των κατηγοριών καλλυντικών και προσωπικής υγιεινής. Εξάγει σε πάνω από 50 χώρες παγκοσμίως, επαγγελματικά και προϊόντα ευρείας κατανάλωσης και έχει άμεσες συνεργασίες με μεγάλες αλυσίδες λιανεμπορίου του εξωτερικού. Διαθέτει σύγχρονο εργαστήριο Ποιοτικού Ελέγχου, στελεχωμένο με μια ομάδα χημικών και χημικών μηχανικών, βιολόγων και τεχνολόγων τροφίμων. Έχει εξειδικευμένο, άρτια εξοπλισμένο και στελεχωμένο τμήμα R&D, υπεύθυνο για την ανά-

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

πτυξη καινοτόμων προϊόντων. Όλα τα νέα προϊόντα που αναπτύσσονται από το τμήμα R&D της Farcom ελέγχονται είτε εργαστηριακά είτε από πάνελ εθελοντών, που έχει δημιουργήσει εσωτερικά η Farcom, ενώ υπάρχουν πολυετείς συνεργασίες και με εξωτερικά διαπιστευμένα εργαστήρια και για εξειδικευμένες ανάγκες αλλά και για τη διενέργεια διεργαστηριακών ελέγχων. Διαθέτει ομάδα έμπειρων σχεδιαστών που στελεχώνουν το τμήμα Βιομηχανικού Design.

H παραγωγή πραγματοποιείται σε ιδιόκτητο εργοστάσιο σε οικόπεδο 17.000 τ.μ. και κτιριακές εγκαταστάσεις 3.500 τ.μ., με 11 συσκευαστικές μηχανές και ετήσια παραγωγική δυνατότητα για 13.500.000 σωληνάρια βαφής και 60.000.000 συσκευασίες σε υγρά και κρεμώδη προϊόντα. Η Farcom λειτουργεί από την έναρξή της με βάση τις αυστηρές απαιτήσεις του ΕΟΦ και της ευρωπαϊκής νομοθεσίας και είναι από τις πρώτες εταιρείες του κλάδου που πιστοποιήθηκε με το διεθνές πρότυπο ISO 22716 για την ορθή παρασκευαστική πρακτική, GMP, ενώ τηρεί σύστημα διασφάλισης ποιότητας από το 2001 και είναι πιστοποιημένη με την τελευταία έκδοση του διεθνούς πρότυπου για την ποιότητα ISO 9001:2105.

179

SALUS 2020

180

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

APIVITA Φυσικά, αποτελεσματικά, ολιστικά προϊόντα

Η Στοιχεία Επικοινωνίας ΒΙ.ΠΑ. Μαρκοπούλου, 190 03 Μαρκόπουλο Μεσογαίας, Αττική Τηλ.: 210 2856.350 Fax: 210 284.580 E-mail: pr@apivita.com Website: www.apivita.com

ιστορία της Apivita είναι η ιστορία του Νίκου και της Νίκης Κουτσιανά. Φαρμακοποιοί και οι δύο, συναντήθηκαν πρώτη φορά σε ένα φαρμακείο στην Αθήνα το 1972 και ανακάλυψαν το κοινό πάθος τους για τη φύση. Σε αυτό το φαρμακείο δημιούργησαν τα πρώτα φυσικά καλλυντικά με μελισσοκομικά προϊόντα και ελληνικά βότανα. Η Apivita γεννήθηκε το 1979 και ήταν η πρώτη εταιρεία φυσικών καλλυντικών στην Ελλάδα, με πηγή έμπνευσης την κοινωνία και τα προϊόντα της μέλισσας, την πλούσια ελληνική χλωρίδα και την ολιστική προσέγγιση του Ιπποκράτη. Η επιχείρηση είναι εγκατεστημένη στη «κυψέλη» της, τις βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της στο Μαρκόπουλο Αττικής. Το βιοκλιματικό κτίριο της Apivita είναι εναρμονισμένο με τη φιλοσοφία και τις αξίες της εταιρείας και αποτελεί έμπρακτο σύμβολο αειφορίας, καινοτομίας και πρωτοποριακής σύνδεσης του εργασιακού περιβάλλοντος με το φυσικό. Στο βιοκλιματικό της εργοστάσιο, η εταιρεία παράγει φυσικά προϊόντα για την περιποίηση προσώπου, σώματος, μαλλιών καθώς και προϊόντα αντηλιακής προστασίας. Οι συνταγές των προϊόντων της APIVITA περιέχουν φυσικά συστατικά σε ποσοστό 85% έως 100%. Τα συστατικά που χρησιμοποιούνται βρίσκονται στην αιχμή της πράσινης κοσμετολογίας. Και αποκλείονται εκείνα, η χρήση των οποίων έχει κατηγορηθεί για παρενέργειες στην υγεία ή έχουν επιβαρυντική δράση στο περιβάλλον, όπως σιλικόνες, parabens, παραφινέλαιο, προπυλενογλυκόλη, πολυκυκλικές μάσκες, νιτρομάσκες, φθαλικοί εστέρες και άλλα.

ΚΟΡΡΕΣ Φυσικά Προϊόντα Ζωντανή ιστορία

Η

Στοιχεία Επικοινωνίας Δροσίνη και Τατοΐου 3, 144 52, Μεταμόρφωση, Αττική Τηλ.: 213 0188.800 Fax: 213 0188.888 Website: www.korres.com

Κορρές «γεννήθηκε» σε ένα από τα ιστορικά φαρμακεία της Αθήνας, το φαρμακείο Τζιβανίδη. Πρόκειται για το πρώτο ομοιοπαθητικό φαρμακείο στην Ελλάδα, που είχε ανοίξει τις πόρτες του στα μέσα της δεκαετίας του 1960 πίσω από το Καλλιμάρμαρο και στο οποίο εντάχθηκε το 1989 ο Γ. Κορρές, αναλαμβάνοντας τα ηνία του το 1992. Το 1996 γεννήθηκε η ΚΟΡΡΕΣ. Η φιλοσοφία πίσω από τη μάρκα απλή - χρήση φυσικών και /ή πιστοποιημένων οργανικών συστατικών της καλύτερης ποιότητας, προϊόντα φιλικά στην επιδερμίδα, αλλά και στο περιβάλλον, με κλινική αποτελεσματικότητα, προϊόντα τόσο προσιτά ώστε να επιτρέπουν την καθημερινή χρήση αλλά ταυτόχρονα άρτια αισθητικά ώστε να «μας εμπνέουν και να μας κάνουν να νιώθουμε χαρούμενοι». Η εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ από τη δημιουργία της δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη. Το Εργαστήριο Έρευνας και Ανάπτυξης ΚΟΡΡΕΣ εστιάζει στην έρευνα στα φυσικά προϊόντα, αξιοποιώντας την εμπειρία των 3.000 ομοιοπαθητικών σκευασμάτων φυσικής προέλευσης του φαρμακείου και συμμετέχοντας σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα σε συνεργασία με ελληνικά και διεθνή πανεπιστημιακά ιδρύματα. Απώτερος σκοπός είναι η παροχή καινοτόμων προϊόντων, η προαγωγή της έρευνας στα φυσικά συστατικά παράλληλα με τον συνδυασμό με τη βιοχημεία του δέρματος καθώς και η ανάδειξη των ελληνικών βοτάνων μέσα από συνεργασίες με τοπικούς καλλιεργητές.

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

182

Εισαγωγικές και εμπορικές καλλυντικών Βελτιωμένη κατά 27,2% η κερδοφορία

Σ

ημαντική αύξηση της κερδοφορίας τους εμφάνισαν οι 26 επιχειρήσεις του κλάδου εισαγωγής και εμπορίας καλλυντικών. Αυτό προκύπτει από την (εν εξελίξει) έρευνα της New Times, σύμφωνα με τα συμπεράσματα της οποίας o συνολικός κύκλος εργασιών των 26 εκ των σημαντικότερων παραγωγικών επιχειρήσεων καλλυντικών αυξήθηκε κατά 4% για να προσεγγίσει τα 665 εκατ. ευρώ. Όλες οι επιχειρήσεις παρουσίασαν κέρδη ενώ επτά (7) εξ αυτών εμφάνισαν κέρδη από 1 ως 23 εκατ. ευρώ εκάστη. Οι επιχειρήσεις του δείγματος αύξησαν τα συνολικά κέρδη τους κατά 27,2%. Συγκεκριμένα, ενώ το 2018 είχαν εμφανίσει συνολικά κέρδη 38,5 εκατ. ευρώ, το 2019 αύξησαν τα κέρδη τους σε 49 εκατ. ευρώ. Στις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων επιχειρήσεων του τομέα – με τα μέχρι στιγμής δεδομένα καθ’ ότι η δημοσίευση των ισολογισμών συνεχίζεται – βρέθηκαν οι: L’ Oreal, Sephora Greece, Εστέ Λόντερ Ελλάς, Colgate Palmolive, Answer Hondos Center, Makaldi, Step AEE, Χόντου Σ. Αφοί καλλυντικά, Χόντος Σέντερ, Ιορδάνης Τερπουικίδης και Dekaz A.E.

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

183

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2019

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2019

1

L’OREAL HELLAS Α.Ε.

152,625,413 €

163,765,357 €

7.3

23,741,044 €

22,970,812 €

-3.2

2

ΕΣΤΕ ΛΩΝΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

79,294,885 €

83,988,216 €

5.9

1,681,550 €

5,159,360 €

206.8

3

COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (HELLAS) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

67,347,684 €

68,144,355 €

1.2

2,468,515 €

2,005,298 €

-18.8

4

SEPHORA GREECE Α.Ε.Ε.

50,308,009 €

52,379,045 €

4.1

-906,718 €

7,318,194 €

_

5

HONDOS CENTER ANSWER AEE

36,314,344 €

41,103,402 €

13.2

1,280,240 €

1,709,664 €

33.5

6

ΧΟΝΤΟΣ ΣΕΝΤΕΡ Α.Ε.

38,301,892 €

39,695,334 €

3.6

1,264,625 €

861,500 €

-31.9

7

MAKALDI Α.Ε.Ε.

29,406,255 €

30,325,825 €

3.1

1,040,041 €

1,701,759 €

63.6

8

GALERIE DE BEAUTE A.E.E.

25,948,099 €

29,117,161 €

12.2

207,330 €

121,530 €

-41.4

9

STEP Α.Ε.Ε.

29,213,537 €

28,953,756 €

-0.9

1,201,622 €

1,558,205 €

29.7

10

ΧΟΝΤΟΥ Σ. ΑΦΟΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε.

26,489,843 €

27,429,731 €

3.5

534,163 €

904,690 €

69.4

11

PARFUMS CHRISTIAN DIOR HELLAS A.E.B.E.

16,772,260 €

18,456,097 €

10.0

1,669,128 €

490,204 €

-70.6

12

WELLA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

24,625,313 €

18,246,559 €

-25.9

759,165 €

205,145 €

-73.0

13

ΔΑΦΝΗΣ Α.Ε.

9,148,583 €

9,311,686 €

1.8

125,563 €

63,361 €

-49.5

14

ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΓΚΡΟΥΠ Α.Ε.Β.Ε.

7,802,498 €

8,325,387 €

6.7

222,035 €

228,984 €

3.1

15

ΝΤΟΛΑΣ Α.Ε.Ε.

6,899,449 €

6,834,621 €

-0.9

403,670 €

394,357 €

-2.3

16

ΚΑΡΥΑΤΙΣ Α.Ε.

6,614,622 €

6,506,831 €

-1.6

581,183 €

492,302 €

-15.3

17

ΔΙΑΜΑΝΤΑΚΟΣ Α. & ΥΙΟΣ ΑΕ

4,158,691 €

4,460,697 €

7.3

332,442 €

289,399 €

-12.9

18

ΦΟΡΕΒΕΡ ΛΙΒΙΝΓΚ ΠΡΟΝΤΑΚΤΣ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

5,025,346 €

4,402,407 €

-12.4

160,146 €

130,305 €

-18.6

19

GINKGO Ε.Π.Ε.

3,870,191 €

4,192,723 €

8.3

-373,566 €

401,457 €

_

20

ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΤΕΡΠΟΥΙΚΙΔΗΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ Α.Ε.Ε.

3,974,597 €

3,932,326 €

-1.1

648,476 €

807,249 €

24.5

21

ΣΑΡΑΣΙΔΗΣ. Γ.. Α.Ε.

4,025,061 €

3,823,658 €

-5.0

261,543 €

72,331 €

-72.3

22

ΜΑΥΡΗΣ Α.Ε.

2,831,012 €

2,699,932 €

-4.6

380,560 €

358,115 €

-5.9

23

NATURA PHARM Ε.Π.Ε.

2,369,332 €

2,439,743 €

3.0

215,840 €

141,754 €

-34.3

24

ΧΡΥΣΑΦΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Ε.

2,265,545 €

2,330,255 €

2.9

13,299 €

22,358 €

68.1

25

DEKAZ A.E.

1,902,781 €

1,962,117 €

3.1

558,349 €

538,046 €

-3.6

26

ΒΑΛΙΝΑ Α.Ε.Ε.

1,941,970 €

1,928,067 €

-0.7

66,979 €

54,885 €

-18.1

Πηγή: NEW TIMES

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ 2018/2019

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2019

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

184

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

216,874,502 €

7,931,180 €

18,899,698 €

26,547,083 €

2

L’OREAL HELLAS Α.Ε.

152,625,413 €

23,741,044 €

31,669,909 €

34,431,211 €

3

ΕΣΤΕ ΛΩΝΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

79,294,885 €

1,681,550 €

7,696,534 €

36,980,991 €

4

COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (HELLAS) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

67,347,684 €

2,468,515 €

3,035,958 €

18,072,377 €

5

ΧΟΝΤΟΣ ΑΤΗΝΗ Α.Ε.Ε.

53,354,770 €

3,521,334 €

13,678,443 €

28,953,090 €

6

JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ ΚΑΤΑΝ ΠΡ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε.

52,667,914 €

1,171,019 €

28,936,765 €

21,413,225 €

7

SEPHORA GREECE Α.Ε.Ε.

50,308,009 €

-906,718 €

-29,995,257 €

53,782,982 €

8

BEIERSDORF HELLAS Α.Ε.

39,680,977 €

5,080,946 €

22,427,562 €

15,475,257 €

9

ΧΟΝΤΟΣ ΣΕΝΤΕΡ Α.Ε.

38,301,892 €

1,264,625 €

5,952,904 €

19,581,084 €

10

HONDOS CENTER ANSWER AEE

36,314,344 €

1,280,240 €

3,556,950 €

29,727,134 €

11

ESSITY HELLAS A.E.

33,686,715 €

3,554,534 €

12,716,974 €

11,326,056 €

12

MAKALDI Α.Ε.Ε.

29,406,255 €

1,040,041 €

5,885,160 €

10,450,285 €

13

STEP Α.Ε.Ε.

29,213,537 €

1,201,622 €

2,867,452 €

12,550,804 €

14

ΧΟΝΤΟΥ Σ. ΑΦΟΙ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε.

26,489,843 €

534,163 €

8,335,482 €

11,048,675 €

15

GALERIE DE BEAUTE A.E.E.

25,948,099 €

207,330 €

1,219,796 €

16,309,383 €

16

WELLA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

24,625,313 €

759,165 €

12,997,200 €

8,782,771 €

17

ΘΕΡΜΑΙΚΟΣ ΕΙΔΗ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Α.Ε.Β.Ε.

23,318,211 €

260,605 €

11,878,832 €

16,005,651 €

18

G.P. PRODUCTS Α.Ε.

22,990,275 €

259,404 €

1,149,075 €

3,774,351 €

19

AVON COSMETICS GREECE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

20,010,706 €

567,627 €

-9,616,164 €

14,953,213 €

20

HONDOS CENTER ΑΕΒΕ

17,789,698 €

346,233 €

4,723,735 €

7,746,705 €

21

PARFUMS CHRISTIAN DIOR HELLAS A.E.B.E.

16,772,260 €

1,669,128 €

7,840,176 €

4,228,972 €

22

ΑΡΟΜΚΑ Α.Ε.

10,723,197 €

-361,804 €

3,270,112 €

5,689,826 €

23

ΔΑΦΝΗΣ Α.Ε.

9,148,583 €

125,563 €

2,355,106 €

3,606,300 €

24

COSMOBRANDS Α.Ε.

8,326,477 €

321,568 €

335,948 €

3,949,176 €

25

ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΓΚΡΟΥΠ Α.Ε.Β.Ε.

7,802,498 €

222,035 €

973,249 €

10,428,681 €

26

ΜΕΝΤΙ ΣΕΙ Α.Ε.

7,501,044 €

545,129 €

7,827,298 €

9,537,977 €

27

ΑΡΟΤΕΚ Μ.ΕΠΕ

7,030,661 €

147,668 €

1,739,008 €

1,042,106 €

28

ΝΤΟΛΑΣ Α.Ε.Ε.

6,899,449 €

403,670 €

1,011,051 €

3,291,384 €

29

VENTUS ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Ε.

6,652,013 €

115,763 €

1,319,795 €

2,280,337 €

30

ΚΑΡΥΑΤΙΣ Α.Ε.

6,614,622 €

581,183 €

9,406,934 €

2,942,709 €

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

1

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

SALUS 2020

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

185

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2018

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 2018

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΚΕΡΔΟΣ ΠΡΟ ΦΟΡΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2018

A/A

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2018

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2018

31

ALES GROUPE HELLAS A.E.

6,142,427 €

111,436 €

1,336,574 €

1,261,324 €

32

ΦΟΡΕΒΕΡ ΛΙΒΙΝΓΚ ΠΡΟΝΤΑΚΤΣ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε.

5,025,346 €

160,146 €

316,306 €

883,608 €

33

BEAUTYNOVA A.E.

4,952,035 €

362,261 €

1,057,639 €

2,298,795 €

34

ΔΙΑΜΑΝΤΑΚΟΣ Α. & ΥΙΟΣ ΑΕ

4,158,691 €

332,442 €

2,049,664 €

1,706,941 €

35

ΣΑΡΑΣΙΔΗΣ. Γ.. Α.Ε.

4,025,061 €

261,543 €

4,041,521 €

753,687 €

36

ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΤΕΡΠΟΥΙΚΙΔΗΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ Α.Ε.Ε.

3,974,597 €

648,476 €

2,087,088 €

275,140 €

37

GINKGO Ε.Π.Ε.

3,870,191 €

-373,566 €

-99,580 €

4,063,066 €

38

ΒΟΤΖΗ ΜΑΡΙΑ Ε.Π.Ε.

3,001,496 €

419,098 €

1,403,048 €

1,098,821 €

39

Γ. ΣΠΑΝΟΣ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Α.Ε.

2,963,252 €

569,337 €

2,608,798 €

1,034,004 €

40

HEALTH PLUS (ΧΕΛΘ ΠΛΑΣ) ΑΕ

2,962,611 €

108,792 €

199,910 €

1,814,954 €

41

ΜΑΥΡΗΣ Α.Ε.

2,831,012 €

380,560 €

1,978,215 €

1,422,592 €

42

SUITEL A.E.

2,746,761 €

1,117 €

210,159 €

5,505,362 €

43

ΡΕΝΑ ΚΟΥΜΠΙΑ Ι.Κ.Ε.

2,662,438 €

353,256 €

1,947,744 €

716,543 €

44

ΤΕΟΡΟΣ ΑΒ & ΕΕ

2,554,575 €

-161,032 €

1,150,006 €

886,297 €

45

ΜΟΣΧΟΣ Α.Ε.Ε.

2,539,948 €

160,940 €

896,923 €

549,771 €

46

NATURA PHARM Ε.Π.Ε.

2,369,332 €

215,840 €

656,591 €

422,387 €

47

ΧΡΥΣΑΦΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.Ε.

2,265,545 €

13,299 €

229,938 €

1,625,842 €

48

ΛΑΥΡΕΝΤΙΑΔΗΣ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Ε.Π.Ε.

2,062,498 €

14,204 €

169,889 €

1,401,773 €

49

ΒΑΛΙΝΑ Α.Ε.Ε.

1,941,970 €

66,979 €

344,446 €

1,001,536 €

50

DEKAZ A.E.

1,902,781 €

558,349 €

1,224,363 €

304,192 €

51

COTY HELLAS Α.Ε.

998,489 €

-1,336,137 €

1,631,046 €

981,449 €

52

DERMACONCEPT Α.Ε.

876,268 €

-12,746 €

181,958 €

182,614 €

53

DERMACON Ε.Π.Ε.

777,178 €

-136,467 €

-365,239 €

1,113,048 €

Πηγή: NEW TIMES

133 / ΙουΛΙοΣ-αυΓουΣτοΣ 2017

new times h free press εφημερΙδα του επΙχεΙρεΙν

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ διευθυνουσα συμβουλοσ τησ Uni - Pharma

“Eπιχειρηματίας της χρονιάς” στα Diamonds

ΧρήσΤοσ ΧαρΠανΤιδήσ

«Η πολιτεία να μας δει επιτέλους στρατηγικά και όχι λογιστικά...»

«Όραμα της PMI και της Παπαστράτος είναι ένας κόσμος χωρίς τσιγάρο»

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΤΌΥ ΣΦΕΕ

149 / ΜΑΡΤΙΟΣ 2019

ΟΛΎΜΠΙΟΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΎ

H FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΊΔΑ ΤΟΥ ΕΠΊΧΕΊΡΕΊΝ

153/ ΟΚΤΩΒΡΊΟΣ 2019

new times

πΡΟεδΡΟΣ ΚΑΙ δΙευθυνων ΣυΜβΟυλΟΣ ΤηΣ πΑπΑΣΤΡΑΤΟΣ

Ισχυρό μήνυμα για δυναμική επανεκκίνηση της οικονομίας

Πανελλαδική ερευνα ΤΩν νew Τimes

Κερδοφόρο το 75,92% των μεγάλων επιχειρήσεων

142 /maϊος 2018

new times h free press εφημερίδα του επίχείρείν

Ευτυχία ΚουτσουρΕλη αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Quest Συμμετοχών και πρόεδρος της Επιτροπής ΕΚΕ

η διαρκής ανάπτυξη και εξέλιξη το μυστικό επιτυχίας του ομίλου Quest Στο «μικροσκόπιο» των NEW TIMES οι κλάδοι των: • ασφαλίσεων • φαρμακοβιομηχανίας • τροφίμων • ποτών

1 newtimes

www.newtimes.gr

Η εφημερίδα του επιχειρείν h free press εφημερίδα του επίχείρείν

1 newtimes

new times

Η βιομηχανία ο μεγάλος κερδισμένος της επιχειρηματικής σκηνής

144 /IOYλIOΣ-αυγουΣτοΣ 2018

Έρευνα της NEW TIMES για 2.000 σημαντικές επιχειρήσεις της χώρας

Μαθιός ΡΗγας διευθύνων σύμβουλος του Oμίλου Energean

πετρέλαιο και φυσικό αέριο μπορούν να γίνουν η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας εΚδηλΩΣη τΩν NeW TIMes:

γιώργος Σταθάκης

Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας

μετασχηματίζεται ραγδαία

DIAMONDS

of the Greek Economy AWARDS 2018

Έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής

newtimes 3

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

THE KIND HEARTS

SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020 SALUS 2020

SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202 SALUS 202

SALUS 2020

188

THE KIND HEARTS

Δράσεις του Ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κορονοϊού

Ο

Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ., με υψηλό το αίσθημα της ευθύνης και με την κοινωνική ευαισθησία που τον διακρίνει, συμμετείχε από την πρώτη στιγμή στην εθνική προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας του κορονοϊού. Συμπαραστάθηκε στους επαγγελματίες υγείας και κατ’ επέκταση σε ολόκληρη την ελληνική κοινωνία, εξασφαλίζοντας πολύτιμο υγειονομικό υλικό για να μπορέσουν να προσφέρουν με ασφάλεια σε όλους τους πολίτες όσο το δυνατόν αρτιότερες υπηρεσίες υγείας. Με τις δωρεές που πραγματοποίησε, ενίσχυσε τις υπεράνθρωπες προσπάθειες των πρωταγωνιστών της μάχης ενάντια στον κορονοϊό και πρόβαλε με τον καλύτερο τρόπο τις έννοιες της αλληλεγγύης και της αλληλοβοήθειας. Ένωσε τις δυνάμεις του με τους κατά

τόπους φαρμακευτικούς συλλόγους σε εκείνη την κρίσιμη περίοδο και ενίσχυσε τις διάφορες δομές του Εθνικού Συστήματος Υγείας, εκφράζοντας ταυτόχρονα την ευγνωμοσύνη του στους καθημερινούς ήρωες της πρώτης γραμμής. Γνωρίζοντας τις μεγάλες ανάγκες που αντιμετωπίζουν οι γιατροί και το νοσηλευτικό προσωπικό του Τζανείου Νοσοκομείου Πειραιά σε δυσεύρετα υγειονομικά υλικά, δώρισε στολές, απολυμαντικά, γάντια, ποδονάρια, γυαλιά και 12.000 μάσκες. Το υγειονομικό υλικό παρέδωσε η αναπληρώτρια γενική διευθύντρια κυρία Αλειφέρη Ελένη στον αναπληρωτή διοικητή του Νοσοκομείου κ. Γουζούαση Ηλία. Επίσης πρόσφερε σε Κέντρα Υγείας στην περιοχή Νίκαιας – Ρέντη αντίστοιχα προϊόντα ατομικής υγιεινής για το προσωπικό τους. Επιπροσθέτως ο Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. στήριξε το ιατρονοσηλευτικό προσωπικό των δομών υγείας στην Κορινθία και στην Αργολίδα. Συγκεκριμένα πρόσφε-

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

ρε στο Γενικό Νοσοκομείο Κορίνθου ειδικές φόρμες και ποδονάρια μιας χρήσης, στο ΕΚΑΒ Κορίνθου θερμόμετρα υπερύθρων και στα 6 Κέντρα Υγείας της Κορινθίας (Κιάτου, Κορίνθου, Ξυλοκάστρου, Λουτρακίου, Νεμέας, Γκούρας) μάσκες και αντισηπτικά. Επίσης δώρισε υγειονομικό υλικό στο Νοσοκομείο Άργους, Ναυπλίου, στο Κέντρο Υγείας Κρανιδίου και Λυγουριού. Το συντονισμό των δράσεων ανέλαβαν οι αντίστοιχοι Φαρμακευτικοί Σύλλογοι Κορινθίας και Αργολίδας. Παρούσες στην παράδοση του υγειονομικού υλικού ήταν η πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Κορινθίας κυρία Κλοκώνη Σοφία και η πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αργολίδας κυρία Κατσουλάκου Αριστέα καθώς και άλλα μέλη των Δ.Σ. Επίσης ο Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. μέσω της θυγατρικής του εταιρείας ΣΥ.ΦΑ Σάμου δώρισε στο Νοσοκομείο Σάμου «Άγιος Παντελεήμων» υλικά ατομικής προστασίας. Παρούσα στην παράδοση ήταν η πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Σάμου κυρία Χατζηελευθεριάδου Ελπίδα και ο αντιπρόεδρος κ. Φιλιάκος Εμμανουήλ. Επιπλέον ο Όμιλος ανταποκρίθηκε σε μια σειρά αιτημάτων από διάφορες οργανώσεις όπως οι «Φαρμακοποιοί του Κόσμου» για τις αποστολές τους στα Νοσοκομεία Κοζάνης, Ξάνθης και Μυτιλήνης, καθώς και σε αιτήματα δημόσιων φορέων και υπηρεσιών. Τέλος παρέδωσε άμεσα στους εμπλεκόμενους φορείς (ΕΚΑΒ, Γεν. Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, γιατρούς, νοσηλευτές, Αστυνομία, Πυροσβεστική) που βρίσκονταν στη δομή φιλοξενίας προσφύγων και μεταναστών στο Κρανίδι μάσκες, αντισηπτικά, γάντια, ειδικές στολές, κ.ά. Η παράδοση του υλικού έγινε σε συνεργασία με την πρόεδρο του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αργολίδας κυρία Κατσουλάκου Αριστέα.

ΟΜΙΛΟΣ ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

Σταθερά προσηλωμένοι στον άνθρωπο, στην κοινωνία, στο περιβάλλον Ο Όμιλος ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. αφουγκράζεται τις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, συνεισφέρει έμπρακτα με τις πράξεις του και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλάνο δράσεων κοινωνικής προσφοράς. Στηρίζει με τις δράσεις του το κοινωνικό σύνολο, δίνοντας προτεραιότητα στον άνθρωπο και πάντα λειτουργεί με οικολογική συνείδηση και με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον. Συγκεκριμένα υποστηρίζει αδιάλειπτα το έργο που επιτελούν οι «Φαρμακοποιοί του Κόσμου» με δωρεά

189

SALUS 2020

190

THE KIND HEARTS

υγειονομικού υλικού, συμβάλλοντας στην υλοποίηση των δράσεών τους. Τελευταία, ιδιαίτερα σημαντική συνεργασία ήταν η άμεση αποστολή ιατροφαρμακευτικού υλικού στους πληγέντες από τη φονική έκρηξη στη Βηρυτό. Επίσης στηρίζει τους εθελοντικούς οργανισμούς, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, «Χαμόγελο του παιδιού» και «Κιβωτός του κόσμου», συνδράμοντας το σημαντικό έργο που επιτελούν. Συμμετέχει στην αλυσίδα αλληλεγγύης των «Γιατρών χωρίς Σύνορα» (MSF), τοποθετώντας στο δίκτυο των φαρμακείων του «κουτιά υποστήριξης» για την ενίσχυση του έργου τους, υποστηρίζοντας το σύνθημα «Χρειάζονται πολλοί για να σωθεί ένας». Δωρίζει υγειονομικό υλικό σε εκπαιδευτικές μονάδες όλων των βαθμίδων σε διάφορες περιοχές της Αττικής καθώς επίσης και σε ιδρύματα, δήμους, δημόσιους φορείς, μη κερδοσκοπικούς συλλόγους, εθελοντικές οργανώσεις κ.ά. Έχει δημιουργήσει τράπεζα αίματος για τις ανάγκες των φαρμακοποιών και των εργαζομένων του και ανταποκρί-

νεται άμεσα σε κάθε έκκλησή τους για προσφορά αίματος. Παρά το ότι ο τομέας του δεν εντάσσεται στις ρυπογόνες επιχειρήσεις, το περιβάλλον δεν έπαψε ποτέ να τον απασχολεί. Χρησιμοποιεί νέα κιβώτια πολλαπλών χρήσεων, ελαχιστοποιώντας τις βιοδιασπώμενες πλαστικές σακούλες. Ανακυκλώνει ένα πλήθος υλικών που παράγονται κατά τη λειτουργία της επιχείρησης. Στηρίζει θερμά το πρόγραμμα συλλογής από τα φαρμακεία ληγμένων οικιακών φαρμάκων προς ασφαλή καταστροφή τους με θεαματικά αποτελέσματα. Τέλος επενδύει σε έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες της ανοδικής του πορείας, το ανθρώπινο δυναμικό του, με συνεχή επιμόρφωση και εκπαίδευση, ασφαλιστικά προγράμματα υγείας και διαρκή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Ως επιβράβευση των προσπαθειών του Ομίλου ΠΕΙ. ΦΑ.ΣΥΝ. για την εφαρμογή της κοινωνικής ευθύνης σε όλο το φάσμα των ενεργειών του, πρόσφατα βραβεύθηκε στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην εκδήλωση Best in Pharmacy Awards 2020.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

191

Η Demo δίπλα στις ευπαθείς ομάδες

Γ

ια την Demo επιτυχημένη επιχειρηματικότητα δεν είναι αποτελεί μόνο η πρόοδος της εταιρείας και η επίτευξη θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων αλλά και η κοινωνική υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό και κάτω από τον τίτλο του προγράμματος «Είναι Ευθύνη ΜΑΣ», η εταιρεία αναλαμβάνει πρωτοβουλίες που στηρίζουν τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, προμηθεύοντας δωρεάν με φάρμακα, υλικά και μηχανήματα αποκεντρωμένα ιατρεία νησιών, μη κυβερνητικές οργανώσεις, κοινωνικά φαρμακεία και άλλα. Στην τρέχουσα δύσκολη χρονιά του 2020 το κύριο μέρος του προγραμματισμένου ετήσιου προγράμματος της βιομηχανίας άλλαξε και προσαρμόστηκε ώστε να καλύψει τις ανάγκες που προέκυψαν σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο. Η πανδημία του COVID -19 ήταν αυτή που όρισε τις ανάγκες και τους χρόνους της ανταπόκρισης της Demo αλλά και όλων των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της υπευθυνότητας. Έτσι η Βιομηχανία Φαρμάκων Demo τον Απρίλιο πραγματοποίησε δωρεά 60 monitors μέτρησης ζωτικών λειτουργιών για τον εξοπλισμό των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας των νοσοκομείων του ΕΣΥ, αξίας 260.000 ευρώ, τα οποία και παρέδωσε στα νοσοκομεία αναφοράς για τον COVID-19. Επίσης ως μέλος της ΠΕΦ ήταν μία από τις εταιρείες που πρωτοστάτησε στη δωρεά 40 κλινών ΜΕΘ υψηλής τεχνολογίας προς το ΕΣΥ.

H Demo, όπως και όλες οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, κατά τη διάρκεια του lockdown εργάστηκαν όλο το εικοσιτετράωρο για να διασφαλίσουν ότι οι γιατροί και οι νοσηλευτές που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της μάχης καθώς και τα φαρμακεία σε ολόκληρη τη χώρα θα έχουν στη διάθεσή τους τα φάρμακα που χρειάζονται οι ασθενείς. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία αποδείχθηκε στην κρίση ένας κλάδος στρατηγικής σημασίας για την επιβίωση της χώρας, καθώς στα βασικά φάρμακα η Ελλάδα δεν εξαρτάται από το κλείσιμο των συνόρων και τους περιορισμούς κυκλοφορίας. Παράγουμε τα δικά μας ελληνικά φάρμακα και εξασφαλίζουμε την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών σε αυτά. Η Demo έχει πάρει και συνεχίζει να παίρνει όλα τα μέτρα προστασίας που έχει υποδείξει η πολιτεία για την

ασφάλεια των εργαζομένων της, εφάρμοσε και εφαρμόζει όπου είναι εφικτό τη μέθοδο της τηλεργασίας, άλλαξε τη ροή προσέλευσης στην εργασία ώστε να αποφεύγεται ο συνωστισμός, μοιράστηκαν χιλιάδες μάσκες, δημιουργήθηκαν «σταθμοί» για την παροχή αντισηπτικών, σημάνσεις με οδηγίες ενώ δημιούργησε δικές της εσωτερικές καμπάνιες ενημέρωσης και προτροπής χρήσης των προστατευτικών μέσων. Επίσης με την επιστροφή των εργαζομένων από τις διακοπές στο τέλος Αυγούστου διενεργήθηκε δωρεάν covid test σε όλους τους εργαζομένους ενώ covid test είχαν και έχουν τη δυνατότητα να κάνουν και τα μέλη της οικογένειάς τους σε ιδιαίτερα χαμηλές τιμές. Τέλος η βιομηχανία μέσα στους επόμενους μήνες θα κυκλοφορήσει σκεύασμα δεξαμεθαζόνης στην Ελλάδα με στόχο να προσφέρει στην ιατρική κοινότητα ένα ακόμη όπλο για την αντιμετώπιση δεύτερου κύματος COVID-19. Η παραγωγική δυναμική της εταιρείας είναι ιδιαίτερα μεγάλη στη συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων, που είναι τα ενέσιμα διαλύματα μικρού όγκου σε γυάλινες φύσιγγες. Επιπλέον η σύνθεση του προϊόντος της Demo δεν περιέχει συντηρητικά (preservative-free formula), τα οποία υπάρχουν σε άλλα αντίστοιχα ενέσιμα σκευάσματα δεξαμεθαζόνης. Η δεξαμεθαζόνη είναι ένα συνθετικό κορτικοστεροειδές φάρμακο που χρησιμοποιείται στην καθημερινή κλινική πράξη σε πλήθος θεραπευτικών επεμβάσεων λόγω της ισχυρής αντιφλεγμονώδους και ανοσοκατασταλτικής του δράσης. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ), από τον Ιούλιο και μέσω του γενικού διευθυντή του, εξέφρασε την ικανοποίησή του για την επιστημονική επιτυχία Βρετανών ερευνητών οι οποίοι ανακοίνωσαν ότι η δεξαμεθαζόνη μειώνει τη θνητότητα των ασθενών που πάσχουν από βαριάς μορφή COVID-19.

H εταιρεία, με ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια της Ευρώπης στην παραγωγή ενεσίμων, είναι από το 1965 κατά βάση στη νοσοκομειακή αγορά εγχώρια και διεθνή αφού εξάγει σε 85 χώρες. Στέκεται δίπλα στο νοσηλευτικό και ιατρικό προσωπικό της χώρας και κυρίως στους ασθενείς αυτές τις δύσκολες στιγμές, με την ευχή να βγούμε όλοι γρήγορα και υγιείς από αυτή την κρίσιμη κατάσταση που έπληξε όλο σχεδόν τον πλανήτη και την ανθρωπότητα.

SALUS 2020

192

THE KIND HEARTS

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ EUROPA: Ενέργειες με αρχές, συνέπεια, υπευθυνότητα

Η

Europa τα τελευταία χρόνια έχει σχεδιάσει και αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) που διαρθρώνεται σε πολλαπλά επίπεδα με στόχο το περιβάλλον, την κοινωνία και τους εργαζομένους της. Οι ενέργειες είναι τόσο σε εθνικό επίπεδο όσο και σε τοπικό. Από τις σημαντικές ενέργειες της Europa σε εθνικό επίπεδο είναι η στήριξη του έργου των Ενόπλων Δυνάμεων και της ΕΛΑΣ στη φύλαξη των συνόρων του Έβρου, με τη χορηγία υλικών σιδήρου καθώς και η χορηγία συστημάτων αλουμινίου στους πληγέντες των φονικών πυρκαγιών στο Μάτι και στην Κινέτα το 2018. Επίσης, με στόχο τη συμβολή στη μείωση της υπογεννητικότητας στην Ελλάδα, η Europa, σε συνεργασία με την οργάνωση Hope Genesis, έχει αναλάβει την υποστήριξη των γεννήσεων για το νησί των Λειψών. Τέλος ολοκλήρωσε τη χορηγία αναβάθμισης παλαιών κουφωμάτων σε κτίριο του Χαμόγελου του Παιδιού στη Λέσβο. Ως επιστέγασμα της κουλτούρας της, η Europa έγινε εντός του 2020 μέλος του CSR Hellas, συμμετέχοντας ενεργά στις δράσεις του. Όσον αφορά την κρίση του COVID-19, η Europa ως πρώτο μέλημά της έχει την ασφάλεια των ερ-

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

193

Ανούς Τζιρακιάν, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Europa Profil

γαζομένων της, με τελευταία ενέργεια τη δωρεάν διενέργεια εργαστηριακού μοριακού ελέγχου, «PCR Test», στο σύνολο των 350 εργαζομένων του Ομίλου Τζιρακιάν. Χορηγεί δωρεάν και τακτικά υγειονομικό υλικό στους εργαζομένους (μάσκες προστασίας και αντισηπτικά), διατηρεί ειδικές συσκευές αντισηπτικού σε όλους τους χώρους γραφείων και εργοστασίου και συνεχίζει, σε συνεργασία με την εταιρεία IFS Ipirotiki, να πραγματοποιεί απολύμανση όλων των χώρων εργοστασίου και γραφείων, σε εβδομαδιαία βάση. Καταρτίστηκε δε πλήρες πρόγραμμα με πρωτόκολλο ασφαλείας, το οποίο περιλαμβάνει και τη θερμομέτρηση όλων των εισερχόμενων στις εγκαταστάσεις της και φυσικά των εργαζομένων σε καθημερινή βάση. Τέλος το πλήρες σχέδιο προστασίας της Europa εφαρμόζεται κατά γράμμα, υπό την επιτήρηση τόσο του Τμήματος Υγιεινής και Ασφαλείας όσο και του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού της. Σε τοπικό επίπεδο, χορηγήθηκαν κουφώματα στο Ιατρικό Κέντρο Σχηματαρίου για τη δημιουργία χώρων απομόνωσης ασθενών COVID-19 και αντικαταστάθηκε το σύνολο των κουφωμάτων του κέντρου με σύγχρονα θερμομονωτικά συστήματα αλουμινίου. Επιπροσθέτως η Europa παρείχε εκτυπωτές και Η/Υ στο ιατρικό κέντρο για τη βελτίωση της διαχειριστικής επάρκειάς του. Κατά την πρώτη περίοδο της υγειονομικής κρίσης, η Europa ανέλαβε την υποστήριξη του Γηροκομείου Αθηνών και Θηβών σε αναλώσιμα και στήριξε ενεργά την καμπάνια του ΣΕΒ «Μένουμε Σπίτι» για τη διάχυση του μηνύματος στην κοινωνία. Σε τοπικό επίπεδο, η Europa δραστηριοποιείται σε τομείς που σχετίζονται με την κοινωνία, όπως η στήριξη αθλητικών ερασιτεχνικών σωματείων (Εργοτέλης, ΑΓΕΧ και Ναυτικός Όμιλος Χαλκίδας, Α.Ο. Ανατολής κ.ά.) και γυναικείων οργανώσεων (ΧΕΝ), η οργάνωση εκπαιδευτικών επισκέψεων μαθητών Λυκείου στις εγκαταστάσεις της, η χορηγία υλικών σε τοπικά σχολεία και κέντρα υγείας. Στην Europa επιδιώκουμε να κάνουμε τον κόσμο μας καλύτερο! Το πιστεύουμε εμείς οι ίδιοι και εμπνέουμε και τους γύρω μας.

SALUS 2020

194

THE KIND HEARTS

Ενίσχυση των αυξημένων αναγκών του συστήματος υγείας

Η

ελληνική φαρμακοβιομηχανία ELPEN ανέλαβε από την πρώτη στιγμή ενεργό δράση για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης που προκάλεσε η εξάπλωση του κορονοϊού στη χώρα μας. Ευελπιστώντας στη νικηφόρα έκβαση του αγώνα ενάντια στον COVID-19, η ELPEN θα συνεχίσει να στέκεται δίπλα στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, στον Έλληνα ασθενή και στην ελληνική κοινωνία για όσο ακόμα χρειαστεί. Η ELPEN υποστήριξε εξαρχής τον εφοδιασμό του Εθνικού Συστήματος Υγείας με το απαραίτητο υγειονομικό υλικό και ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό. Σε διαρκή επικοινωνία με τους αρμόδιους φορείς υγείας, κατέβαλε κάθε δυνατή προσπάθεια για την κάλυψη αναγκών σε νοσοκομεία πρώτης γραμμής, τοπικές κοινωνίες, δομές στα σύνορα και τα νησιά, καθώς και στις Ένοπλες Δυνάμεις και τα Σώματα Ασφαλείας. Η εταιρεία έχει μέχρι σήμερα ανταποκριθεί σε 57 αιτήματα στήριξης. Έχει προσφέρει 200.000 μάσκες προστασίας, κλίνες και πολυμηχανήματα για μονάδες εντατικής θεραπείες (ΜΕΘ), μόνιτορ καρδιογράφου, αναπνευστήρες, συσκευές ιατρικού εξοπλισμού πρώτης ανάγκης, φάρμακα, αντισηπτικά και λοιπά είδη ατομικής προστασίας (γάντια, στολές). Τα αιτήματα έχουν καλύψει ανάγκες στις Περιφέρειες Αττικής, Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, Βορείου Αιγαίου, Θεσσαλονίκης και Πελοποννήσου. Αποφασιστική στήριξη στην ελληνική κλινική μελέτη GRECCO-19 Με βαθιά πίστη στο επιστημονικό δυναμικό της χώρας μας, η ELPEN ενίσχυσε τη δύσκολη προσπάθεια της ερευνητικής κοινότητας ενάντια στον κορονοϊό. Αποδεικνύοντας έμπρακτα τη σταθερή και διαχρονική προσήλωσή της στην αξία της έρευνας, χρηματοδότησε τη διεξαγωγή της ελληνικής κλινικής έρευνας GRECCO-19. Η συγκεκριμένη μελέτη διερεύνησε τη δραστική ουσία κολχικίνη ως μια ενδεχόμενη απάντηση στην αντιμετώπιση του COVID-19. Συγκεκριμένα αξιολόγησε κατά πόσον το φάρμακο κολχικίνη δύναται να τροπο-

ποιήσει την ανταπόκριση της αντίδρασης του ανθρώπινου οργανισμού στον ιό SARS-COV-2. Μια τέτοια δυνατότητα θα μπορούσε να συμβάλει στον περιορισμό ή ακόμη και στην πρόληψη των επιβλαβών συνεπειών της νόσου. Τα αποτελέσματα της μελέτης GRECCΟ-19 ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά καθώς, σύμφωνα με τους επικεφαλής της, η χορήγηση της κολχικίνης επιφέρει αισθητή μείωση της πιθανότητας διασωλήνωσης και κατ’ επέκταση θνητότητας σε ασθενείς που νοσηλεύονται με τη νόσο COVID-19. Πιο συγκεκριμένα, από τους 105 ασθενείς που συμμετείχαν στη μελέτη GRECCΟ-19 οι 55 έλαβαν συμπληρωματικά κολχικίνη. Από αυτούς μόνο ο ένας χρειάστηκε να διασωληνωθεί. Αντίθετα οι 7 από τους 50 ασθενείς, στους οποίους δεν χορηγήθηκε η συγκεκριμένη δραστική ουσία, χρειάστηκε να διασωληνωθούν. Αξίζει να σημειωθεί πως, σύμφωνα με τις επισημάνσεις των ειδικών, πάνω από το 60% όσων διασωληνώνονται καταλήγουν. Η ανακοίνωση των ευρημάτων της GRECCΟ-19 έγινε σε ένα από τα πιο έγκυρα διεθνή επιστημονικά περιοδικά, το JAMA Network Open. Το γεγονός αυτό αποτέλεσε αναμφίβολα μια σπουδαία παγκόσμια διάκριση για τη χώρα μας, αφού σηματοδότησε μια από τις ελάχιστες μελέτες που έχουν μέχρι στιγμής οδηγήσει σε αποδεδειγμένα ενθαρρυντικά αποτελέσματα για τους ασθενείς με κορονοϊό. Δωρεάν παραγωγή αντισηπτικών σκευασμάτων Η ELPEN συμμετείχε στην πρωτοβουλία της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) για τη δωρεάν παρασκευή αντισηπτικών σκευασμάτων. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα ολοκλήρωσε την παραγωγή 5.500 λίτρων αντισηπτικού διαλύματος. Συμβολή στην επάρκεια φαρμάκων στη χώρα μας Η ELPEN, μαζί με όλες τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, συνέβαλε, στο μέτρο που της αναλογεί, στη διασφάλιση της επάρκειας φαρμάκων σε πάνω από 3 εκατ. ασφαλισμένους και ασθενείς στη χώρα μας.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

195

Η Power Health εν μέσω κορωνοϊού στηρίζει με πράξεις όσους έχουν ανάγκη

Ε

δώ και 35 χρόνια η εταιρική κοινωνική ευθύνη για την Power Health αποτελεί σπουδαίο και αναπόσπαστο κομμάτι της, καθώς υπογραμμίζει το βασικό της όραμα. την προσφορά της προς τον άνθρωπο. Το αίσθημα ευθύνης και η βαθιά ανάγκη για ουσιαστική συνεισφορά σε δραστηριότητες και οργανισμούς που υπηρετούν έναν υψηλό σκοπό αποτελούν πυλώνες της εταιρικής φιλοσοφίας της. Μέσα από δωρεές έχει καταφέρει να προσφέρει τη δική της βοήθεια σε όσους έχουν ανάγκη. Το 2020 αποτέλεσε ορόσημο μιας δύσκολης εποχής λόγω εξάπλωσης της πανδημίας COVID-19, με αποτέλεσμα η Power Health να σπεύσει να στηρίξει ηθικά και οικονομικά, μέσα από δωρεές, διάφορους φορείς που είχαν ανάγκη. Η Power Health υπηρέτησε για άλλη μία φορά το ανθρωποκεντρικό της όραμα με πράξεις. Συγκεκριμένα ενίσχυσε 28 κοινωνικούς φορείς με 17.700 προϊόντα προσφέροντας τη βοήθειά της σε 7.000 ανθρώπους. Εν μέσω δύσκολων συνθηκών, λόγω COVID-19, ενίσχυσε εκτάκτως οικονομικά το «Χαμόγελο του Παιδιού» και το Κέντρο Ψυχικής Υγείας «Γαληνός». Η Power Health, στην προσπάθειά της να σταθεί στο

πλευρό των Δυνάμεων της Ελληνικής Αστυνομίας, που έδιναν σκληρή μάχη για να κρατήσουν κλειστά τα σύνορα της πατρίδας μας στον Έβρο, προχώρησε και σε μια επίσης πολύ σημαντική δωρεά. Σε εκείνες τις κρίσιμες περιόδους υγείας παραχώρησε 5.000 τεμάχια σε φυσικά συμπληρώματα διατροφής για την ενίσχυση του ανοσοποιητικού συστήματος όλων των Δυνάμεων της Αστυνομίας. Επίσης, εφοδίασε με προϊόντα υγείας 11 Κοινωνικά Φαρμακεία, 1 Κοινωνικό Παντοπωλείο (Δ. Θέρμου), 2 Δημοτικά Σχολεία (2ο Νέας Χαλκηδόνας και 4ο Αχαρνών), το Ειδικό Σχολείο Περάματος, 1 Νηπιαγωγείο (6ο Νέας Ιωνίας), το Κέντρο Υποδοχής Αστέγων Δήμου Αθηναίων, το «The Home Project»/ Ξενώνας Ασυνόδευτων Ανηλίκων, τη Σχολή Κατάρτισης Ατόμων ΑΜΕΑ, τον Αθλητικό Σύλλογο «Ηρακλής» Περιστερίου, την Ποδοσφαιρική Ομάδα Αμβρυσσέας Διστόμου κ.ά. Βασικός σκοπός της Power Health ήταν πάντα και παραμένει η προσφορά μιας καλύτερης ποιότητας ζωής σε όλους τους ανθρώπους ανεξαρτήτως χρώματος, θρησκείας και καταγωγής, υπενθυμίζοντας ότι η ανθρωπιά και η προσφορά πρέπει να αποτελούν για όλους μας αξίες ακλόνητες και αδιαμφισβήτητες.

Σημαντική δωρεά προς το υπουργείο Υγείας από την

Σ

το πλαίσιο της κρίσιμης συγκυρίας για τη χώρα και με δεδομένη την ανάγκη για πρόσθετο νοσοκομειακό εξοπλισμό για την καταπολέμηση της διάδοσης του κορονοϊού COVID-19 για την προστασία των υγειονομικών λειτουργών, η εταιρεία anaBIOsis προέβη σε σημαντική δωρεά υλικών στο υπουργείο Υγείας.

SALUS 2020

196

THE KIND HEARTS

Η Interamerican στην πρώτη γραμμή

Σ

τη μάχη κατά του κορονοϊού ενεργός είναι ο ρόλος της Interamerican, η οποία ανέπτυξε πρωτοβουλίες υποστήριξης του Εθνικού Συστήματος Υγείας, σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας. Συγκεκριμένα έγιναν αποδεκτές από το υπουργείο δύο δωρεές της εταιρείας που αφορούν την κάλυψη αναγκών σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό έχοντας ως στόχο την ενίσχυση με εφόδια του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού της χώρας που μάχεται ανελλιπώς για τη δημόσια υγεία. Οι δωρέες αυτές αφορούν: • Επτά κλίνες ειδικά για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, τύπου Hillrom 900 Accela με ζυγό και ειδικό αερόστρωμα και • Πέντε συστήματα φορητών υπερηχοτομογράφων Philips Lumifay, με αντίστοιχα tablets, που αξιοποιούνται για καρδιολογικό και πνευμονολογικό έλεγχο αλλά και συγκυριακά για την ανάγκη εκτίμησης περι-

στατικών σχετικά με την εισαγωγή τους σε ΜΕΘ. Επιπροσθέτως, η Interamerican είπε το δικό της «ευχαριστώ» στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής, στο νοσηλευτικό προσωπικό της χώρας, με την τοιχογραφία στο Γενικό Νοσοκομείο Νίκαιας. Ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican, δήλωσε σχετικά: «Οφείλουμε να συνεισφέρουμε όσο μπορούμε στη θωράκιση του Εθνικού Συστήματος Υγείας σε αυτή την κρίσιμη φάση, να συνεργαστούμε οι επιχειρήσεις μεταξύ μας και με τον δημόσιο τομέα και να υποστηρίξουμε με κάθε δυνατό τρόπο τη μεγάλη, αξιέπαινη προσπάθεια των ανθρώπων που στελεχώνουν το σύστημα, στον καθημερινό αγώνα τους να περιθάλψουν νοσούντες και να σώσουν ζωές».

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

197

SALUS 2020

198

THE KIND HEARTS

Οι ενέργειες της Novo Nordisk Hellas στο πλαίσιο αντιμετώπισης της πανδημίας της νόσου COVID-19 στην Ελλάδα

Η

Novo Νοrdisk Hellas, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, υποστηρίζει την προσπάθεια του υπουργείου Υγείας, του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ) και του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ) για την αντιμετώπιση της πανδημίας της νόσου COVID-19 στη χώρα μας. Παράλληλα στέκεται αρωγός στις πάγιες και έκτακτες ανάγκες των ατόμων που πάσχουν από χρόνια νοσήματα (σακχαρώδης διαβήτης, παχυσαρκία, αιμορροφιλία), στις ανάγκες που προκύπτουν στα δημόσια νοσοκομεία της χώρας λόγω της παρούσας συγκυρίας καθώς και στις βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις των Σωμάτων Ασφαλείας σε υγειονομικό υλικό για την ομαλή εκτέλεση της υπηρεσίας τους. Πιο συγκεκριμένα, ύστερα από σχετικό αίτημα του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), η Novo Nordisk Hellas προχώρησε στη δωρεά ενός αναπνευστήρα υψηλής τεχνολογίας για μία ΜΕΘ νοσοκομείου του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ). Κατόπιν σχετικού αιτήματος του Σωματείου Ειδικών Φρουρών Ελληνικής Αστυνομίας Αττικής (ΣΕΦΕΑΑ) η Novo Nordisk Hellas προχώρησε στην παραγγελία και δωρεά 200 λίτρων αντισηπτικού διαλύματος αιθυλικής αλκοόλης για το αστυνομικό προσωπικό. Σε συνέχεια των ανωτέρω, η Novo Nordisk Hellas προχώρησε στη δωρεά 4.000 χειρουργικών μασκών στο Πυροσβεστικό Σώμα και 14.000 χειρουργικών μασκών στην Ελληνική Αστυνομία. Η Novo Νοrdisk Hellas, στο πλαίσιο της ενημέρωσης του γενικού κοινού, των ατόμων με σακχαρώδη διαβήτη, της ιατρικής κοινότητας και των φαρμακοποιών όλης της χώρας, υποστήριξε την πρωτοβουλία της Ελληνικής Διαβητολογικής Εταιρείας (ΕΔΕ) για τη δημιουργία ειδικής καμπάνιας ενημέρωσης για την προστασία των ατόμων με σακχαρώδη διαβήτη από τη νόσο COVID-19. (Δείτε την καμπάνια εδώ: https://bit.ly/3dFZLFy) Σε συνέχεια των ανωτέρω δράσεων και πρωτοβουλιών, τον Απρίλιο του 2020 η Novo Νοrdisk Hellas, υπό την αιγίδα της Ελληνικής Διαβητολογικής Εταιρείας (ΕΔΕ) και της Ελληνικής Εταιρείας Εσωτερικής Παθολογίας (ΕΕΕΠ) διοργάνωσε Webinar με θέμα «SARS-COV-2 και σακχαρώδης διαβήτης» με ομιλητές: τον ομότιμο καθηγητή Παθολογίας του ΕΚΠΑ και πρόεδρο της Ελληνικής Διαβητολογικής Εταιρείας κ. Γεώργιο Δημητριάδη, τον καθηγητή Παθολογίας, παθολόγο-λοιμωξιολόγο, διευθυντή της Παθολογικής Κλινικής του Πανεπιστημίου Πατρών και μέλος της επιτροπής εμπειρογνωμόνων του υπουργείου Υγείας, κ. Χαράλαμπο Γώγο, και τον παθολόγο-διαβητολόγο, διευθυντή ΕΣΥ, Α’ Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική, Διαβητολογικό Κέντρο, ΓΝΑ Λαϊκό, κ. Σταύρο Λιάτη. Το Webinar παρακολούθησαν περισσό-

τεροι από 350 επαγγελματίες υγείας από όλη την Ελλάδα. Η Novo Nordisk Hellas, με γνώμονα την προστασία των εργαζομένων της από την πανδημία της νόσου COVID-19, έχει εφαρμόσει εξελιγμένα συστήματα και προγράμματα τηλεργασίας, ενώ μέσω διαδικτυακών εκπαιδεύσεων προσφέρει τη δυνατότητα επιμόρφωσης, εκγύμνασης και ψυχολογικής υποστήριξης σε όλο το προσωπικό της. Επίσης τον Απρίλιο του 2020 η Novo Nordisk σε κεντρικό επίπεδο, η Διεθνής Επιτροπή Ερυθρού Σταυρού (ICRC) και ο Δανέζικος Ερυθρός Σταυρός (DRC) ανακοίνωσαν την έκτακτη δωρεά ινσουλίνης σε ανθρωπιστικές οργανώσεις σε όλον τον κόσμο για το διάστημα Απρίλιου - Σεπτεμβρίου του 2020, στο πλαίσιο της αντιμετώπισης της πανδημίας της νόσου COVID-19. Παράλληλα ανακοινώθηκε η υποστήριξη της εφοδιαστικής αλυσίδας ώστε να υλοποιηθεί η δωρεά απρόσκοπτα καθώς και η οικονομική υποστήριξη του Ερυθρού Σταυρού από την εταιρεία, ώστε να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά της ανάγκες των οργανώσεών του στις χώρες, εν μέσω της κρίσης της νόσου COVID-19.

O γενικός διευθυντής της εταιρείας κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου τόνισε: «Η Novo Nordisk Hellas παρακολουθεί στενά τον τρόπο που η πανδημία της νόσου COVID-19 επηρεάζει το Εθνικό Σύστημα Υγείας, τους ασθενείς, το κράτος, την οικονομία και την κοινωνία γενικότερα και αναγνωρίζουμε τη σοβαρότητα της κατάστασης και την ανάγκη της κυβέρνησης να εφαρμόσει επείγοντα μέτρα για την προστασία της δημόσιας υγείας και τη σημασία της διαχείρισης χρόνιων ασθενειών, λαμβάνοντας υπόψη τους αυξημένους παράγοντες κινδύνου που συνδέονται με τη νόσο COVID-19. Η Novo Nordisk εξασφαλίζει, μέσω του δικτύου εφοδιασμού της, πρόσβαση στα προϊόντα της σε περισσότερους από 30 εκατ. ασθενείς ημερησίως ανά τον κόσμο, ενώ πρόσφατα υποστήριξε το εγχείρημα της πρώτης παράδοσης ινσουλίνης σε ασθενή με drone στην Ιρλανδία. Παρακολουθούμε συνεχώς τα επίπεδα των αποθεμάτων μας στην Ελλάδα και επί του παρόντος είμαστε σε θέση να διασφαλίσουμε επαρκή προσφορά των προϊόντων μας σε όλη την αγορά της Ελλάδας χωρίς το οποιοδήποτε ζήτημα στην εφοδιαστική αλυσίδα ή την πρόσβαση των ασθενών σε αυτά. “Μένοντας Σπίτι“, τηρούμε χωρίς κανένα άλλο περιορισμό τη δέσμευση μας για την αντιμετώπιση των χρόνιων ασθενειών και στην παρούσα έκτακτη συγκυρία που πλήττει τη χώρα μας στεκόμαστε αρωγοί στις προσπάθειες του κρατικού μηχανισμού για την αντιμετώπιση της πανδημίας της νόσου COVID-19 στην Ελλάδα».

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

199

Η ΒΙΑΝΕΞ δίπλα στον Έλληνα ασθενή στη διάρκεια της πανδημίας

Κ

άθε εταιρεία που έχει συναίσθηση της ευθύνης που της αναλογεί ξέρει ότι οφείλει κάθε της πράξη να είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την κοινωνία και τον άνθρωπο. Αυτή είναι και η αρχή της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που η ΒΙΑΝΕΞ έχει υιοθετήσει, καθ΄όλη τη διάρκεια της ιστορίας της, σεβόμενη τα ανθρώπινα δικαιώματα, προασπίζοντας την υγεία και συνεισφέροντας εμπράκτως στην ελληνική κοινωνία. Με το βλέμμα στραμμένο στην Κοινωνία, η πάντα ανθρωποκεντρική Ελληνική Εταιρεία ΒΙΑΝΕΞ δε θα μπορούσε και σε αυτήν την τόσο κρίσιμη στιγμή για την Πατρίδα, να μη σταθεί αλληλέγγυα στην πανεθνική προσπάθεια εναντίον ενός τόσο ισχυρού εχθρού, του κορωναϊού. Ειδικότερα, η ΒΙΑΝΕΞ, πέραν του ότι κάλυψε τις ανάγκες των Νοσοκομείων της χώρας σε φάρμακα καθ΄ όλη τη διάρκεια της κρίσιμης περιόδου, έχει ήδη πραγματοποιήσει δωρεές αναλώσιμου αλλά και υγειονομικού υλικού σε Νοσηλευτικά Ιδρύματα όλης της χώρας (γάντια, αντισηπτικά, αντιδραστήρια για την ανίχνευση του SARS CoV-2). Η ΒΙΑΝΕΞ θα παραμείνει αρωγός στον πανελλαδικό αγώνα αντιμετώπισης της πρωτοφανούς αυτής κατάστασης χρησιμοποιώντας κάθε μέσο που έχουμε στη διάθεσή μας με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο.

SALUS 2020

200

THE KIND HEARTS

Όλα ξεκινούν με μια Υπόσχεση Να κάνουμε τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη

Η

μεγαλύτερη συνεισφορά μας στη κοινωνία επικεντρώνεται στο ότι παρέχουμε υψηλής ποιότητας φάρμακα που βοηθούν χιλιάδες συνανθρώπους μας να ζήσουν μία καλύτερη και υγιέστερη ζωή. Όμως το όραμά μας είναι να κάνουμε πολύ περισσότερα. Υποστηρίζουμε συλλόγους ασθενών σε προγράμματα & δράσεις ενημέρωσης για ασθένειες και θέματα υγείας ενώ προσφέρουμε φάρμακα & άλλα προϊόντα μέσω δωρεών σε κοινωνικά φαρμακεία, συλλόγους ασθενών και άλλες ΜΚΟ για συνανθρώπους μας που δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν. Η ανταπόδοση μας στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε συγκαταλέγεται μεταξύ των βασικών μας προτεραιοτήτων. Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ-ΛΙΛΛΥ ΣΤΗN ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΝΟΣΟΥ COVID-19 Στην εθνική προσπάθεια κατά του Κορωνοϊού η Φαρμασέρβ-Λίλλυ δεν θα μπορούσε να μείνει αμέτοχη. Από την πρώτη κιόλας στιγμή με ανακοίνωση της, διαβεβαίωσε τους Επιστήμονες Υγείας και όλους τους Πολίτες, ότι θα διασφαλίσει τον εφοδιασμό της αγοράς & την ομαλή πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα και λοιπά προϊόντα της. Πολύ γρήγορα πήρε την απόφαση να συνδράμει στη μάχη κατά της νόσου COVID-19 & την προάσπιση της δημόσιας υγείας, με δωρεά υγειονομικού υλικού προς το Υπουργείο Υγείας. Πιο συγκεκριμένα δώρισε πιστοποιημένες χειρουργικές μάσκες, ολόσωμες φόρμες και προστατευτικά γυαλιά ματιών για να χρησιμοποιηθούν

από το Υπουργείο Υγείας & τους εποπτευόμενους φορείς του στην προσπάθεια καταπολέμησης της νόσου COVID-19. Παράλληλα προχώρησε σε δωρεές υγειονομικού υλικού και σε άλλες δομές μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται η Α’ Παθολογική Κλινική του Νοσοκομείου Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, το Κ.Ψ.Υ. Σερρών, το Νοσοκομείο Άργους, η Α’ Παιδιατρική Κλινική του Π.Γ.Ν. Παίδων Αγία Σοφία, η Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία κ.ά. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Κορωνοϊού η Φαρμασέρβ-Λίλλυ επέκτεινε τη στήριξή της σε νέα προγράμματα που υλοποιούνται από συλλόγους ασθενών όπως: • To πρόγραμμα «Μαζί ενάντια στην Πανδημία» της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας • Το πρόγραμμα τηλεφωνικής ψυχολογικής υποστήριξης ασθενών του συλλόγου «Επιδέρμια» • Το πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης μέσω απομακρυσμένων εφαρμογών επικοινωνίας του συλλόγου «ΚΕΦΙ Αθηνών» • Το πρόγραμμα «Σύμπραξη Ευθύνης» από το «Άλμα Ζωής Αχαΐας» • Πρόγραμμα στήριξης ογκολογικών ασθενών του Ομίλου Εθελοντών κατά του καρκίνου «ΑΓΚΑΛΙΑΖΩ» Η Φαρμασέρβ–Λίλλυ συμβάλλει και στην προσπάθεια εύρεσης καινοτόμων λύσεων κατά του ιού συμμετέχοντας σε προγράμματα κλινικής έρευνας ανάπτυξης νέων φαρμάκων και εμβολίων.

Όλα ξεκινoύν με μία Υπόσχεση – Να κάνουμε τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

201

Μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης στην εποχή της πανδημίας

Η

υγειονομική κρίση που προκλήθηκε από τον COVID-19 άλλαξε τα δεδομένα σχετικά με τον τρόπο προστασίας της ανθρώπινης ζωής σε σχέση με την παγκοσμιοποιημένη οικονομία των καιρών μας. Στη Pharmathen, μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα της υγείας και του φαρμάκου για περισσότερο από μισό αιώνα, η απάντηση στις προκλήσεις ανέκαθεν ήταν και παρέμεινε η προσήλωση στην αξία της ανθρώπινης ζωής. Η διεθνής δραστηριοποίηση της Pharmathen συνέβαλε από πολύ νωρίς στην έγκαιρη ενημέρωση και αυτό είχε ως αποτέλεσμα να συνταχθεί άμεσα ένα στρατηγικό σχέδιο εταιρικής διακυβέρνησης για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς αυτής κρίσης, βασισμένο σε τέσσερις πυλώνες: • Εργαζόμενοι • Κοινωνία • Πολιτεία • Πελάτες και προμηθευτές Έχοντας ως κύριο στόχο τη διαφύλαξη της υγείας των ερ-

γαζομένων, τη στήριξη της κοινωνίας και της πολιτείας αλλά και τη συνέχιση των εργασιών της επιχείρησης στον μέγιστο δυνατό βαθμό, έτσι ώστε να διασφαλιστεί επάρκεια του πολύτιμου αγαθού στους ασθενείς, που είναι το φάρμακο, εφαρμόστηκε το στρατηγικό σχέδιο κατά γράμμα, γεγονός που αρκετούς μήνες αργότερα κατέδειξε ότι η εταιρεία έκανε τις σωστές επιλογές. Η υγεία των εργαζόμενων πάνω από όλα «Βάζουμε τους ανθρώπους μας πάνω από όλα» και «Καμιά αλλαγή στις εργασιακές σχέσεις» ήταν τα κεντρικά μηνύματα της διοίκησης της εταιρείας σε όλες τις επικοινωνίες και τηλεδιασκέψεις που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της καραντίνας, προκειμένου να ενημερώνονται ανοιχτά και ταυτόχρονα όλοι οι εργαζόμενοι, έχοντας παράλληλα τη δυνατότητα να κάνουν ζωντανά ερωτήσεις προς τη διοίκηση, εκφράζοντας τις απορίες και τις σκέψεις τους. Με την έναρξη των πρώτων μέτρων προστασίας από την

SALUS 2020

202

THE KIND HEARTS

κυβέρνηση, η εταιρεία προέβη σε τακτικές απολυμάνσεις όλων των εγκαταστάσεών της και αποφασίσε ότι όσοι ανήκαν σε ευπαθείς ομάδες, ακόμη και αν δεν υπήρχε δυνατότητα τηλεργασίας λόγω της φύσης της δουλειάς τους, δεν θα προσέρχονται στην εργασία τους για όσο διάστημα χρειαστεί, προκειμένου να διαφυλαχθεί η υγεία και η ασφάλεια τον ιδίων αλλά και των οικογενειών τους. Εφαρμόστηκε άμεσα το μέτρο της τηλεργασίας για το 60% των εργαζομένων, γεγονός που ισχύει ακόμη, και παράλληλα ελήφθησαν μέτρα προστασίας και για τους εργαζομένους που έπρεπε να προσέλθουν στην εργασία προκειμένου να συνεχιστεί απρόσκοπτα η έρευνα, παραγωγή και διανομή των φαρμάκων στους ασθενείς. Έτσι αποφασίστηκε η κάλυψη σε ποσοστό 100% των μετακινήσεων των εργαζομένων που προσέρχονταν στην εργασία τους με χρήση των Ι.Χ. αυτοκινήτων τους, μέτρο το οποίο ισχύει μέχρι και σήμερα, αλλά και η διεξαγωγή COVID test για όλους τους εργαζομένους που επέστρεψαν στην εργασία τους ή σε τηλεργασία μετά τις διακοπές του Αυγούστου. Η επιχείρηση ευθυγραμμίστηκε απόλυτα με την απόφαση της κυβέρνησης για την εφαρμογή του μέτρου της υποχρεωτικής μάσκας σε όλους τους κλειστούς χώρους και εφάρμοσε τη θερμομέτρηση εντός των εγκαταστάσεων της επιχείρησης στην Ελλάδα προκειμένου να αποφευχθεί η εξάπλωση του COVID-19. Συνεχίζεται επίσης η απαγόρευση των επαγγελματικών ταξιδιών εσωτερικού και εξωτερικού, ενώ η είσοδος στις εγκαταστάσεις της Pharmathen επισκεπτών και συνεργατών έχει περιοριστεί στις απολύτως αναγκαίες, ώσπου να διασφαλιστεί ότι δεν διατρέχει κανένας εργαζόμενος ή συνεργάτης κίνδυνο εφόσον υπάρξει άρση του μέτρου κοινωνικής απόστασης. Όλα τα μέτρα προστασίας που έλαβε η εταιρεία κοινοποιήθηκαν, αναρτήθηκαν και ήταν διαθέσιμα προς όλους τους εργαζομένους, συνεργάτες και πελάτες μέσω infographic, ώστε να είναι οι πάντες ενήμεροι για την υπεύθυνη στάση της Pharmathen απέναντι στην πανδημία. Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και των φορέων που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή για την αντιμετώπιση του COVID-19 Μέσω της ενίσχυσης των φορέων που βρίσκονταν στην πρώτη γραμμή της μάχης, αλλά και μέσω της βοήθειας ευπαθών ομάδων με την προσφορά αγαθών και ειδών πρώτης ανάγκης, η επιχείρηση στήριξε την κοινωνία και σε αυτή τη δύσκολη περίοδο. Μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2020 η Pharmathen προέβη σε δωρεές μασκών, στολών ατομικής προστασίας, αντισηπτικών, γαντιών μιας χρήσης, μηχανημάτων απολύμανσης και υλικών πρώτης ζήτησης, ανάλογα με τις ανάγκες τους προς: Δήμο Μαρώνειας-Σαπών, Κοινωνικό Φαρμακείο Παλλήνης, Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης, Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας (ΕΚΑΒ), Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Νομού Έβρου, Δήμου Ελευσίνας και Περιφερειακής Πυροσβεστικής Διοίκησης Ανατολικής Μακεδονίας - Θράκης, Ελληνικό Στρατό (31η Μηχανοκίνητη Ταξιαρχία Φερών Έβρου) και λιμενικό (Α’ Λιμενικό Τμήμα Σαμοθράκης). Παράλληλα η Pharmathen προέβη στην ενίσχυση φιλανθρωπικών σωματείων και μη κερδοσκοπικών οργανισμών ευπαθών ομάδων, όπως η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας και Αποκαταστάσεων Αναπήρων Προσώπων (ΕΛΕΠΑΠ), το Πτω-

χοκομείο Αθηνών «Ελεήμων» και η Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων του Συλλόγου Κομοτηνής «Η Ορθοδοξία», στους οποίους χορήγησε απαραίτητα υλικά για τη φροντίδα ατόμων που ανήκουν στην τρίτη ηλικία, αλλά και υγειονομικά υλικά για την αντιμετώπιση του COVID-19. Στήριξη της πολιτείας στη μάχη κατά του COVID-19 Η Pharmathen, από την πρώτη κιόλας στιγμή της πανδημίας, εναρμονίστηκε πλήρως με όλα τα μέτρα της πολιτείας και των επίσημων οργανισμών, όπως ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας και ο Εθνικός Οργανισμός Δημόσιας Υγείας, τόσο ενδοεταιρικά όσο και σε όλες τις συνεργασίες της. Καθ’ όλη τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης, η επιχείρηση διατήρησε την εξαγωγική δραστηριότητά της στα ίδια επίπεδα και παράλληλα επένδυσε με τον ίδιο ρυθμό στην έρευνα και ανάπτυξη πολύπλοκων φαρμακευτικών σκευασμάτων. Είναι στο DNA της Pharmathen να μην πτοείται από κάθε λογής δυσκολίες, έτσι ούτε και μέσα στην πανδημία σταμάτησε να προσλαμβάνει νέους εργαζομένους. Η επιχείρηση προέβη σε 150 νέες προσλήψεις, εκ των οποίων οι 25 πραγματοποιήθηκαν μέσα στον Απρίλιο, μήνα κατά τον οποίο ήταν σε έξαρση η πανδημία, αλλά και σε 10 πρακτικές ασκήσεις τις οποίες προγραμμάτισε τον μήνα Ιούλιο. Με πρωτοβουλία της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχάνων, η Pharmathen συντάχθηκε στο πλευρό της πολιτείας για την αντιμετώπιση της τεράστιας υγειονομικής κρίσης και προχώρησε στην εθελοντική παραγωγή 28.400 λίτρων αντισηπτικού διαλύματος από εργαζομένους στην παραγωγική μονάδα της Παλλήνης, προκειμένου να καλυφθούν οι έκτακτες ανάγκες νοσοκομειακών ιατρών και νοσηλευτών αλλά και των συμπολιτών μας. Επιπλέον και μαζί με άλλα μέλη της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχάνων η επιχείρηση συνέβαλε σε δωρεά κλινών Μονάδων Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ). Επίσης η επιχείρηση ενίσχυσε οικονομικά την έκτακτη επιχειρησιακή δράση των εθελοντών ιατρών και νοσηλευτών στην αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία Axion Hellas, που πραγματοποιήθηκε στις αρχές Ιουνίου, σε συνεργασία με τον Εθνικό Οργανισμό Δημόσιας Υγείας, προκειμένου να διεξαχθούν διαγνωστικά τεστ για τον COVID-19 σε 16 απομονωμένα νησιά του Αιγαίου. Διασφάλιση επάρκειας φαρμάκων για όλους τους ασθενείς Παρά τις δυσχέρειες που αντιμετώπισε όλη η εφοδιαστική αλυσίδα σε παγκόσμιο επίπεδο, η Pharmathen συνέχισε τις συναλλαγές της με αξιοπιστία και συνέπεια, λαμβάνοντας παραγγελίες και προχωρώντας σε εξαγωγές, διατηρώντας υψηλά υγειονομικά πρότυπα. Ενώ το διεθνές οικονομικό περιβάλλον ήταν εντελώς αρνητικό, η επιχείρηση προχώρησε στη σύναψη νέων συνεργασιών με κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως, όπως όριζε το επιχειρησιακό της σχέδιο. Η Pharmathen, ως αξιόπιστος εταίρος προς τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους ασθενείς και την κοινωνία εν γένει, συνεχίζει αδιάλειπτα τη λειτουργία της προκειμένου να υπάρχουν πάντα διαθέσιμα τα προϊόντα της στην αγορά. Στο πλευρό της πάντα στέκονται οι άνθρωποί της, οι οποίοι δεν πτοούνται από οποιασδήποτε μορφής κρίση, προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα και συμμερίζονται το όραμα του ιδρυτή της επιχείρησης για έναν καλύτερο κόσμο στον οποίο όλοι θέλουμε να ζουν τα παιδιά μας.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

203

ΜΕΤΡΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ Στη

η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων μας είναι πρωταρχικής σημασίας

και γι αυτό από τις

Φεβρουαρίου μέχρι σήμερα έχουμε λάβει τα παρακάτω μέτρα

Ενημέρωση για τους κανόνες προσωπικής παροχή οδηγιών σε περίπτωση εμφάνισης υγιεινής ύποπτων συμπτωμάτων

Διανομή σε όλες τις εγκαταστάσεις του απαραίτητου αναλώσιμου υλικού για την πρόληψη των λοιμώξεων απλές χειρουργικές μάσκες για όσους αισθάνονται ασθενείς υγρά καθαρισμού επιφανειών γάντια μιας χρήσης κ λπ και ύπαρξη αλκοολούχου διαλύματος καθαρισμού χεριών σε όλους τους χώρους ώστε να έχουν όλοι πρόσβαση

Τακτικές προληπτικές απολυμάνσεις των εγκαταστάσεων μας κάθε Σαββατοκύριακο

Προληπτική ενίσχυση της καθημερινής καθαριότητας και της απολύμανσης των γραφείων των κοινόχρηστων χώρων καθώς και των λείων επιφανειών που χρησιμοποιούνται συχνά πόμολα χερούλια ασανσέρ κ λπ

Απαγόρευση προσέλευσης επισκεπτών σε όλες τις διεξαγωγής εγκαταστάσεις της εταιρίας συναντήσεων με φυσική παρουσία

Εφαρμογή ευέλικτου τρόπου εργασίας μέσω ενός συνδυαστικού πλάνου βαρδιών εργασίας από το σπίτι όπου αυτό είναι εφικτό

Αποκλειστική διεξαγωγή συναντήσεων εξωτερικούς συνεργάτες προμηθευτές πελάτες συνεντεύξεων με υποψήφιους κ λπ μέσω

Παράδοση κεντρικές

παραλαβή δεμάτων μόνο στις των εγκαταστάσεων

Προστασία εργαζομένων που ανήκουν στις ευπαθείς ομάδες ώστε να περιοριστεί ο κίνδυνος ενδεχόμενης έκθεσης τους στον ιό μέσω της εργασίας από το σπίτι

με και

Ανάπτυξη συγκεκριμένου σχεδίου δράσης σε περίπτωση ύποπτου κρούσματος στις εγκαταστάσεις μας

Κάλυψη εξόδων μετακίνησης από και προς το χώρο εργασίας για όλους τους εργαζόμενους ώστε να αποφευχθεί η χρήση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς

απαγόρευση όλων των επαγγελματικών Ακύρωση ταξιδιών στην Ελλάδα και το εξωτερικό

Παροχή συμβουλευτικής υπηρεσίας σε θέματα υγείας από ιατρούς εργασίας με έμφαση στην αντιμετώπιση της πανδημίας

Εβδομαδιαίες διαδραστικές τηλεδιασκέψεις με τη Διοίκηση για να απαντηθούν οι ερωτήσεις που κατατίθενται μέσω του της εταιρίας και υλοποίηση προτάσεων των εργαζομένων για δωρεές

Απορρόφηση κόστους διεξαγωγής μοριακού

Εφαρμογή του μέτρου της υποχρεωτικής χρήσης

τεστ για όλους τους εργαζόμενους που επέστρεψαν από την καλοκαιρινή τους άδεια ανεξάρτητα από τον τόπο και τον τρόπο

μάσκας σε όλους τους κλειστούς χώρους και της θερμομέτρησης κατά την είσοδο των εργαζομένων στις εγκαταστάσεις

εργασίας τους τηλεργασία ή φυσική παρουσία

SALUS 2020

204

THE KIND HEARTS

Οι γενναίες δωρεές του ΟΦΕΤ δείχνουν το δρόμο της αλληλεγγύης και της κοινωνικής υπευθυνότητας!

Μ

ε τρεις κορυφαίες ενέργειες προσφοράς και στήριξης προς το ελληνικό και κυπριακό υγειονομικό σύστημα, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) κατέδειξε για ακόμη μία φορά το ανθρώπινο πρόσωπό του στην πιο δύσκολη υγειονομική κρίση της πανδημίας του κορονοϊού (SARS-CoV-2) που εξακολουθεί να βιώνει όλος ο πλανήτης. Η δωρεά σε Ελλάδα και Κύπρο του Unikinon (με δραστική τη χλωροκίνη) από τη Uni-pharma S.A. και χιλιάδων λίτρων αντισηπτικού από την InterMed S.A., φαρμακοβιομηχανίες του ΟΦΕΤ, αποτελεί ενέργεια κοινωνικής υπευθυνότητας του ομίλου, η οποία συνάδει απόλυτα με τη φιλοσοφία και την πορεία του με πάνω από μισόν αιώνα ζωής και με 568 εργαζομένους.

της εταιρείας εξάλλου αποφάσισε να δωρήσει και στην Κυπριακή Δημοκρατία 60.000 δόσεις του φαρμάκου Unikinon. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Uni-pharma S.A. έλαβε για πρώτη φορά άδεια προϊόντος χλωροκίνης στην Ελλάδα το 1984. Να σημειώσουμε ότι όλη η διαδικασία της αγοράς της πρώτης ύλης, της παραγωγής του φαρμάκου αλλά και της υλοποίησης της δωρεάς πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της προέδρου και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη – ΟΦΕΤ (με τις βιομηχανίες Uni-pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία της Κύπρου Pharmabelle και την υπό δημιουργία βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo) κυρίας Ιουλίας Τσέτη.

Η δωρεά τού Unikinon και η μελέτη HOPE Η χλωροκίνη, σύμφωνα με τους επιστήμονες, από την αρχή της πανδημίας εκτιμήθηκε ως μία επιτυχής θεραπεία (μόνη της ή σε συνδυασμό με άλλα φάρμακα) για την αντιμετώπιση του COVID-19 και ήδη εντάσσεται στα θεραπευτικά πρωτόκολλα πολλών ασθενών στα νοσηλευτήρια. Η Uni-pharma S.A. μάλιστα υλοποιεί τους τελευταίους μήνες κλινική μελέτη ανοικτού τύπου για τη χλωροκίνη, με την ονομασία HOPE, σε συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και νοσοκομεία αναφοράς, προκειμένου να αναδειχθούν ακόμη περισσότερα τα κλινικά δεδομένα της δραστικής ουσίας. Για την ιστορία, να θυμίσουμε ότι η Uni-pharma S.A. ανακοίνωσε την Παρασκευή 27 Μαρτίου 2020 (στο peak της πανδημίας) ότι θα διαθέσει ΔΩΡΕΑΝ 24 εκατ. δόσεις Unikinon στο ελληνικό κράτος. Η ελληνική βιομηχανία αγόρασε ποσότητα 5 τόνων χλωροκίνης από την Ινδία το Σάββατο 21 Μαρτίου 2020. Η διοίκηση

Δωρεά και αντισηπτικών Εξάλλου σε μία ακόμη δωρεά προς το υγειονομικό σύστημα προχώρησε ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, μέσω της InterMed. Η διοίκηση του Ομίλου ανακοίνωσε στις 27 Απριλίου ότι παρέδωσε στο υπουργείο Υγείας (μετά από δωρεάν χορήγηση οινοπνεύματος από το υπουργείο Ανάπτυξης) πάνω από 14.000 λίτρα αντισηπτικού ΔΩΡΕΑΝ, με προδιαγραφές του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, το οποίο χρησιμοποιήθηκε αμιγώς για νοσοκομειακή χρήση. Η παραγωγή υλοποιήθηκε στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της φαρμακοβιομηχανίας InterMed, η οποία διέθεσε ανθρώπινο δυναμικό και πόρους, προκειμένου να υλοποιηθεί το σχέδιο. Η εταιρική υπευθυνότητα στο DNA τού ΟΦΕΤ Η δωρεά του Unikinon αλλά και των αντισηπτικών

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

ωστόσο δεν αποτελεί μοναδικό παράδειγμα κοινωνικής υπευθυνότητας του ομίλου. Ο ΟΦΕΤ «τρέχει» εδώ και χρόνια ανθρωποκεντρικές δράσεις που εντάσσονται στην ευρύτερη στρατηγική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου, με άξονες την προστασία του περιβάλλοντος, τη στήριξη κοινωνικών ευπαθών ομάδων και τη στήριξη της νέας γενιάς και της επιστήμης. Μεταξύ αυτών των δράσεων είναι η στήριξη στο ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ συμμετέχοντας μέσα από τη Running Team του ομίλου στο Greece Race for the Cure για τις γενναίες γυναίκες με καρκίνο του μαστού, στο Magic Diabetes Bus, στο No Finish Line. Και ακόμη Αποστολή Ζωής (ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα που στηρίζει ευπαθείς ομάδες σε απομακρυσμένες περιοχές,σε συνεργασία με την Ελληνική Ενδοκρινολογική Εταιρεία και κατά τόπους ιατρικούς και φαρμακευτικούς συλλόγους), Εθελοντικές Αιμοδοσίες, το Science on the Go, το Save the Sea – Μεγάλο Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα για καθαρισμούς θαλασσών και ακτών, συνεργασία με την Axion Hellas καθώς και σημαντική υποστήριξη με υποτροφίες σε νέους επιστήμονες, μέσα από το Ίδρυμα ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ.

205

Η TELEIA φιλοσοφία τού ΟΦΕΤ Το σύνθημα TELEIA αποτελεί το ακρωνύμιο της φιλοσοφίας του Ομίλου και αφορά τις εταιρικές αξίες. Μεταφράζεται δε ως εξής: Ομαδικότητα – Teamwork, Αδιαπραγμάτευτη Ηθική – Ethos, Διαρκής Μάθηση – Learning, Αριστεία – Excellence, Καινοτομία – Innovation και Υπευθυνότητα – Accountability. Οι Uni-pharma και InterMed επίσης αποτελούν από τον Ιανουάριο του 2016 υπερήφανα μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών. Το UN Global Compact αποτελεί ένα παγκόσμιο πλαίσιο, σύμφωνα με το οποίο επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο καλούνται να ευθυγραμμίσουν τις λειτουργίες και τις στρατηγικές τους με 10 παγκόσμια αποδεκτές Αρχές στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς, στην προβολή των πρακτικών της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και στην κινητοποίηση των επιχειρήσεων για συμβολή στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης και της κλιματικής αλλαγής.

SALUS 2020

206

THE KIND HEARTS

Ένα... λεπτό κομμάτι ύφασμα να γίνεται το πιο ισχυρό όπλο προστασίας μας

H

Crist είναι μία από τις ηγέτιδες ελληνικές εταιρείες στον χώρο του ξενοδοχειακού και ευρύτερου επαγγελματικού ιματισμού. Επικεντρώνεται στη δημιουργία υψηλής ποιότητας «λευκών ειδών» συμβάλλοντας στην ποιοτική, αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση των χώρων των πελατών της. Η ιστορία της Crist ξεκινάει το 1971 και είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένη με την ιστορία του ιματισμού στην Ελλάδα και την ουσιαστική και κυριολεκτική «μετάφραση» της φιλοξενίας στη χώρα μας. Σύγχρονος και κομψός σχεδιασμός, εξαιρετικής ποιότητας υφάσματα, σχολαστική ραφή και τεχνοτροπίες που κάνουν τη διαφορά στη λεπτομέρεια. Μυστικά στην επιτυχία δεν υπάρχουν όταν συναντιούνται οι αξίες της παραδοσιακής τεχνογνωσίας με την τεχνολογία αιχμής και υλοποιούνται ως ιδέες ανάπτυξης στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της εταιρείας Crist στην Αττική. Καθημερινά η Crist ανταποκρίνεται με επιτυχία στις ανάγκες εκατοντάδων ξενοδοχείων και νοσοκομείων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, ενώ κατέχει την ηγετική θέση σε απαιτητικές τουριστικές αγορές, όπως αυτές της Μυκόνου και της Σαντορίνης. Στην Crist αναγνωρίζουμε την εταιρική κοινωνική μας ευθύνη και φροντίζουμε ώστε οι ενέργειές μας να συμβαδίζουν με τις

ανάγκες και τις συνθήκες της εποχής μας. Για τον σκοπό αυτό, δημιουργούμε, αναλαμβάνουμε και υλοποιούμε με ενθουσιασμό, ευρηματικότητα και προθυμία δράσεις που γνώμονα έχουν αποκλειστικά την κοινωνική προσφορά. Στο πλαίσιο στήριξης του τουρισμού της χώρας μας, που δοκιμάστηκε οικονομικά αυτή τη χρονιά με αφορμή και αιτία τις δύσκολες συνθήκες που δημιουργήθηκαν λόγω της πανδημίας που έπληξε ολόκληρο τον πλανήτη, η Crist αποφάσισε να προχωρήσει στη δωρεά προστατευτικών μασκών πολλαπλών χρήσεων, δίνοντας σε πάνω από 100 τουριστικά καταλύματα και ξενοδοχειακές μονάδες τις απαραίτητες ποσότητες για το προσωπικό τους. Η δράση αυτή στόχευσε παράλληλα στην ενίσχυση δήμων, νοσοκομείων και μη κερδοσκοπικών οργανισμών, όπως Το Χαμόγελο του Παιδιού που καμία μάσκα δεν πρέπει να κρύβει (χαμόγελο) και οφείλει μόνον να το ενισχύει και να το προστατεύει. «Προτεραιότητά μας είναι να στηρίζουμε τους συνεργάτες μας, ειδικά στις δύσκολες συγκυρίες που έκαναν για πρώτη φορά στην Ιστορία ένα… λεπτό κομμάτι ύφασμα να γίνεται το πιο ισχυρό όπλο προστασίας μας», δηλώνει ο γενικός διευθυντής της Crist Bed Linen, κ. Αναστάσιος Ιορδανόπουλος.

Η Medochemie Hellas στηρίζει τη μάχη για την αντιμετώπιση της πανδημίας

Η

Medochemie Hellas σε ελάχιστη ένδειξη στήριξης των γιατρών που μάχονται ανελλιπώς για την υγεία όλων μας, αποφάσισε να προσφέρει δωρεάν υλικό ατομικής προστασίας. Συγκεκριμένα, μοίρασε 45.000 ιατρικές προστατευτικές μάσκες προσώπου μίας χρήσης, σε ιατρούς. Παράλληλα συμμετείχε στη μεγάλη δωρεά που οργανώθηκε από την ΠΕΦ για 40 κλίνες ΜΕΘ.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

207

Προσφορά νοσοκομειακού εξοπλισμού και φαρμακευτικού - υγειονομικού υλικού από τον ΣΦΕΕ και τις εταιρείες μέλη του

O

ΣΦΕΕ, συμμετέχοντας στη συλλογική εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της ταχείας εξάπλωσης του κορονοϊού (COVID-19) και των αυξημένων νοσοκομειακών αναγκών, προχώρησε, σε συνεννόηση με το υπουργείο Υγείας, σε προσφορά νοσοκομειακού εξοπλισμού και φαρμακευτικού - υγειονομικού υλικού και μέσων ατομικής προστασίας για τη θωράκιση των εργαζομένων στις δημόσιες υγειονομικές μονάδες της χώρας (δωρεές ύψους πάνω από 2.250.000 ευρώ). Συγκεκριμένα ο ΣΦΕΕ και εταιρείες μέλη του προχώρησαν στην αγορά υλικών άμεσης προτεραιότητας όπως: • 23 αναπνευστήρες υψηλής τεχνολογίας ΜΕΘ • 123 οθόνες ζωτικών λειτουργιών ΜΕΘ • 300 αεροθαλάμους εισπνοών • 2 τροχήλατα ψηφιακά ακτινολογικά μηχανήματα • 25 αντλίες χορήγησης υγρών και φαρμάκων • αντισηπτικά διαλύματα (22 τόνους αιθυλικής αλκοόλης) • καινοτόμο φάρμακο για τη θεραπεία του ιού • 226.077 μάσκες ιατρών και νοσηλευτών • 2.146 ολόσωμες προστατευτικές στολές • 3.168 ειδικά γυαλιά • 54.574 ποδονάρια και • 44 κιβώτια γάντια (το κάθε κιβώτιο περιέχει 1.000 γάντια). Ευχαριστούμε θερμά τις εταιρείες-μέλη που συμμετείχαν μαζί με τον Σύνδεσμο (με αλφαβητική σειρά): AbbVie, Allergan, Amgen, Anabiosis, Angelini, AstraZeneca, Astellas, Bayer, Boehringer

Ingelheim, Chiesi, CSL Behring, Galenica, Genesis Pharma, Gilead, GlaxoSmithKline, Ipsen, Janssen, Lavipharm, Lundbeck, Merck, Novartis, Novo Nordisk, Pharmaserve-Lilly, Pfizer, Recordati, Roche, Servier, Sobi, Takeda και UCB. Ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος, στηρίζει το Εθνικό Σύστημα Υγείας και παραμένει δίπλα στους επαγγελματίες υγείας που καθημερινά δίνουν μάχη στην πρώτη γραμμή της αντιμετώπισης των ασθενών με COVID-19.

SALUS 2020

208

THE KIND HEARTS

Τα Logistics και η συμβολή τους στην αντιμετώπιση του COVID-19

Μ

ετά την ιδιαίτερα επιτυχημένη ανάληψη και ολοκλήρωση του έργου διαχείρισης και διανομής βιβλίων, για λογαριασμό του υπουργείου Παιδείας σε όλη την ελληνική επικράτεια το 2011, το 2020 η Transcombi Express κλήθηκε για μία ακόμη φορά να αναλάβει ένα εξίσου σημαντικό έργο κατ’ εντολήν, αυτή τη φορά, του υπουργείου Υγείας.

Τον Μάρτιο του 2020 και με το αιφνίδιο ξέσπασμα της πανδημίας του COVID-19 σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά και στη χώρα μας, η Transcombi Express ανέλαβε το σημαντικό, για τη δημόσια υγεία, έργο διαχείρισης, αποθήκευσης και διανομής του υγειονομικού και τεχνολογικού υλικού της χώρας που προήλθε από δωρεές, αγορές του κράτους αλλά και τη διαχείριση του ήδη υπάρχοντος αποθεματικού του υπουργείου Υγείας. Σε πρωτόγνωρες και αντίξοες συνθήκες ξεκίνησε το έργο αυτό, με την Transcombi Express να έχει να αντιμετωπίσει ένα διττό θέμα: αφενός την έγκαιρη διακίνηση του υγειονομικού υλικού στις υγειονομικές περιφέρειες της χώρας και στα νοσοκομεία της, αλλά παράλληλα και την προστασία

των εργαζομένων της επί του έργου, σε περίοδο έξαρσης της πανδημίας. Την ίδια στιγμή, δεδομένων των συνθηκών ολικής καραντίνας, δεν έπρεπε να παραλείψει τις υποχρεώσεις της απέναντι στους υπόλοιπους πελάτες της και κυρίως στον εφοδιασμό των super markets, ώστε να τροφοδοτούνται ομαλά τα ελληνικά νοικοκυριά. Έτσι, στις 25 Μαρτίου του 2020 η πρώτη διανομή υγειονομικού υλικού από την Transcombi Express προς στην Πάτρα, τη Θεσσαλονίκη και την Κρήτη ήταν μια πραγματικότητα. Άμεσα παρελήφθη το υλικό από τις κεντρικές αποθήκες του υπουργείου Υγείας και σε ελάχιστο χρόνο παραδόθηκε στους προορισμούς του. Στις 30 Μαρτίου, η Transcombi Express κλήθηκε στο αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος», όπου το Jumbo Boeing 737 μετέφερε 8,34 εκατ. μάσκες, δωρεά του Ιδρύματος Ωνάση, με την παραλαβή τους να γίνεται από τον πρωθυπουργό της χώρας, κ. Κυριάκο Μητσοτάκη. Το έργο διαχείρισης του υλικού, μεταφοράς του στις αποθήκες της εταιρείας στην Οινόη Βοιωτίας και αποθήκευσής του σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο ολοκληρώθηκε με επιτυχία. Με την ίδια επιτυχία ολοκληρώθηκε το ίδιο έργο διαχείρισης του υλικού που κατέφθασε στη χώρα μας την 1η Απριλίου, με το cargo αεροσκάφος Antonov 124, με ωφέλιμο φορτίο 600 κ.μ., υλικό που οι αρμόδιοι φορείς κατάφεραν να διασφαλίσουν και να προμηθευθούν από την Κίνα, ώστε να θωρακιστεί το δημόσιο σύστημα υγείας απέναντι στην πανδημία COVID-19. Στη μάχη της μεταφοράς υγειονομικών προμηθειών προς τη χώρα μας, ρίχτηκε και το Antonov 225, μήκους 85 μέτρων και με ωφέλιμο φορτίο 920 κ.μ. Κατέφθασε στην Ελλάδα στις 3 Μαΐου και η μεταφορά του υλικού στις αποθήκες της Transcombi Express αποτέλεσε τιμή για τους ανθρώπους της αλλά και πρόκληση! Η διαδικασία διαχείρισης του υλικού στο αεροδρόμιο και η εσωτερική μεταφορά του, από το σύνολο του στόλου της εταιρείας, πραγματοποιήθηκε με αίσθημα δέους. Οι 10 ώρες που χρειάστηκε μόνο η εκφόρτωσή του και η ευκαιρία που δόθηκε στους εργαζόμενους της Transcombi Express να εργαστούν κάτω από τα φτερά του γίγαντα των αερομεταφορών θα αποτελεί για όλους μια μοναδική εμπειρία στην επαγγελματική τους ζωή, στον κλάδο των logistics. Στις 8 Απριλίου, σε μια λιτή εκδήλωση, δεδομένων των συνθηκών που επικρατούσαν εκείνη την περίοδο στη χώρα, που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις της Transcombi Express στην Οινόη Βοιωτίας, έπειτα από πρωτοβουλία του υπουργού Υγείας κ. Βασίλη Κικίλια με σκοπό να ευχαριστήσει τους δωρητές υγειονομικού υλικού, έγινε και μια παρουσίαση των διαδικασιών διαχείρισης του υλικού αυτού από τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, κ. Ιωάννη Καπετανάκη. Στη συγκεκριμένη εκδήλωση χαρακτηριστική ήταν η δια-

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

τύπωση του υπουργού Υγείας κατά τη σχετική συνέντευξη Τύπου που ακολούθησε, όπου αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων: «Όλοι μαζί οργανώσαμε μια άνευ προηγουμένου αερογέφυρα προμηθειών, που τόσο μεγάλη ανάγκη είχαν γιατροί, νοσηλευτές και το παραϊατρικό προσωπικό των νοσοκομείων μας. Έγινε μια συντονισμένη δουλειά εν μέσω μιας παγκόσμιας διαμάχης υλικών…». Όλο αυτό το διάστημα, η διαχείριση του υγειονομικού υλικού της χώρας από την Transcombi Express συνεχίζεται με αμείωτη ένταση. Η Transcombi Express δίνει το παρόν στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων τις κρίσιμες μέρες που διανύουμε λόγω της πανδημίας COVID-19. Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησε τμήμα Customer Support, που ασχολείται αποκλειστικά με τη μεταφορά πάσης φύσεως υγειονομικού υλικού που προέρχεται από όλον τον κόσμο προς όλη την Ελλάδα, βρίσκοντας πάντα εκείνη τη λύση που θα ικανοποιήσει πλήρως τις ιδιαίτερες απαιτήσεις της διαχείρισης αυτού του υλικού. Η Transcombi Express δηλώνει έμπρακτα ότι αποτελεί ιδιαίτερη τιμή και κοινωνικό καθήκον της να συνεχίσει να συμμετέχει ενεργά και δυναμικά στο έργο που έχει αναλάβει για τη διαχείριση του υγειονομικού υλικού της χώρας και δεσμεύεται ότι θα εκτελεί αυτό το καθήκον με συνέπεια, ασφάλεια, ευελιξία και διαφάνεια.

209

SALUS 2020

210

THE KIND HEARTS

Η Ελληνική φαρμακευτική εταιρεία Pharmex δίπλα στο έργο των κοινωνικών ομάδων για την αντιμετώπιση της Covid-19

Σ

τα πλαίσια της πανδημίας Covid-19, η φαρμακευτική εταιρεία Pharmex προχώρησε σε δωρεά υγιειονομικού υλικού για την ενίσχυση της προστασίας από τον ιό στο ‘’Χαμόγελο του Παιδιού’’, στον Σύλλογο Προστασίας Αγέννητου Παιδιού ‘’Η Αγκαλιά’’ και στην Εθελοντική Ομάδα Επικοινωνιών & Διάσωσης, Κοινωνικό Ασθενοφόρο ‘’RSF Hellas’’. Μεταξύ άλλων, τηρώντας στάση κοινωνικής ευθύνης, η Εταιρεία συνείσφερε στην κάλυψη αναγκών σε φάρμακα στα Κοινωνικά φαρμακεία των Δήμων Ιλίου, Πετρούπολης, Μοσχάτου – Ταύρου, Βέροιας, Φυλής, Αίγινας, Αμαρουσίου, Καλλιθέας, Βύρωνα, Χαλκηδόνας και Ραφήνας – Πικερμίου, στους Οίκους ευγηρίας Ο Καλός Σαμαρείτης, Παναγία η Ελεούσα και στη στέγη ηλικιωμένων Αγάπης Μέλαθρον Ο Άγιος Χαράλαμπος. ‘’Σεβόμενοι το έργο των συμπολιτών μας, θεωρούμε χρέος μας να παρέχουμε τον αναγκαίο εξοπλισμό στις κοινωνικές ομάδες και τους οργανισμούς που βρίσκονται αντιμέτωποι στις δύσκολες συνθήκες που βιώνουμε. Εδώ και 40 χρόνια, η Εταιρεία Pharmex βρίσκεται δίπλα στο δύσκολο έργο των επαγγελματιών και των δημοσίων φορέων υγείας, των φαρμακοποιών και των κοινωνικών ομάδων, παρέχοντας κάλυψη σε φάρμακα, καλλυντικά και υγειονομικό εξοπλισμό και υλοποιώντας δράσεις κοινωνικής ευθύνης .‘’

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

Ο όμιλος Pharma Group δίπλα στην κοινωνία

211

ΦAPMAKAΠOΘHKH

Δ

ιανύοντας μια ιδιαιτέρως κρίσιμη χρονιά, για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς αυτής υγειονομικής κρίσης, με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης, ο Όμιλος Pharma Group δήλωσε έμπρακτα το «παρών». Με γνώμονα την προάσπιση της δημόσιας υγείας, για την κάλυψη των υγειονομικών αναγκών και τον περιορισμό της διασποράς του ιού, ο όμιλος πραγματοποίησε τις εξής ενέργειες: Δωρεά ύψους 25.000 ευρώ προς το Εθνικό Σύστημα Υγείας για την προμήθεια νοσοκομειακού υλικού, ενώ σε τοπικό επίπεδο ο όμιλος προέβη στη δωρεάν διάθεση υγειονομικού υλικού προς το Δήμο της Καλαμάτας, το Δήμο Αχαΐας και το ΕΚΑΒ Καλαμάτας. Συνολικά διατέθηκαν 4.500 χειρουργικές μάσκες, 7.000 γάντια latex και 40 αντισηπτικά gel των 500 ml.

Η Menarini Hellas ενισχύει το ΕΣΥ

Η

Menarini Hellas, στα 31 χρόνια παρουσίας της, έχει καθιερωθεί ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα, απασχολώντας περισσότερους από 270 εργαζομένους και κατέχοντας την πρώτη θέση σε σημαντικές θεραπευτικές κατηγορίες. Παράλληλα αποδεικνύει σε καθημερινή βάση το κοινωνικό της πρόσωπο. Ο καθρέφτης μιας εταιρείας είναι ο αντίκτυπος που έχει στην κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Ο τρόπος που ενσωματώνεται σε αυτήν και το αποτύπωμα που αφήνει σε ανθρωπιστικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. Έτσι στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε, λόγω της πανδημίας, και με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης, η Menarini Hellas προχώρησε στη δωρεά χρηματικού ποσού 100.000 ευρώ, για την άμεση κάλυψη αναγκών του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Στόχος να συνδράμει στην εθνική προσπάθεια για την αντιμετώπιση της πανδημίας και να δηλώσει «παρών» για την κοινωνία και το συνάνθρωπο. Η δωρεά έγινε αποδεκτή από το υπουργείο Υγείας, με το δωρηθέν ποσό να διατίθεται για την προμήθεια νοσοκομειακού εξοπλισμού για την καταπολέμηση του κορονοϊού COVID-19, ώστε να καλυφθούν τρέχουσες ανάγκες δημόσιων νοσοκομείων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Επίσης η Menarini Hellas προχώρησε και σε απευθείας δωρεές σε νοσοκομεία αναφοράς για τον κορονοϊό καταβάλλοντας επιπλέον 100.000 ευρώ ώστε να καλυφθούν άμεσα επείγουσες ανάγκες τους. Συνεχίζει δε να συμβάλλει προσφέροντας στην πολιτεία, στην κοινωνία και στις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες.

SALUS 2020

212

THE KIND HEARTS

Η Famar συνεχίζει την απρόσκοπτη διανομή φαρμάκων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων πραγματοποιώντας και δωρεές για την αντιμετώπιση της πανδημίας Η FAMAR, με περισσότερα από 70 χρόνια επιτυχημένης πορείας στο χώρο των υπηρεσιών παραγωγής φαρμάκων, κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο υπηρεσιών διανομής φαρμακευτικών προϊόντων

Η

πανδημία CoVid-19 δημιούργησε λειτουργικά προβλήματα παγκοσμίως σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, με ιδιαίτερες επιπτώσεις και δυσλειτουργίες στον κλάδο των υπηρεσιών Logistics. Υπό τέτοιες συνθήκες καθίσταται κρίσιμο να διατηρηθεί αδιάκοπη η εφοδιαστική αλυσίδα φαρμακευτικών προϊόντων σε όλη την Ελλάδα. Ο τομέας Διανομής της FAMAR, στα πλαίσια των συνολικών δράσεων και μέτρων που έλαβε η διοίκηση διαφύλαξε την συνέχιση παροχής «best-in-class» υπηρεσιών αποθήκευσης και μεταφοράς φαρμακευτικών προϊόντων καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας. Ο κίνδυνος λόγω COVID-19, δεν έχει εξαλειφθεί έτσι το επιτελείο της επιχείρησης ευρίσκεται σε συνεχή επαγρύπνηση χωρίς να εφησυχάζει. Η προσπάθειά του συνεχίζεται στην κατεύθυνση ενίσχυσης της οργάνωσης αλλά και εκσυγχρονισμού των υποδομών της εταιρείας Ο κεντρικός στόχος της επιχείρησης παραμένει η παροχή βέλτιστων λύσεων για τη διανομή φαρμάκων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων, εξασφαλίζοντας την υποστήριξη και προστασία του καταναλωτή και των ασθενών.

Eιδική ομάδα Διαχείρισης Κρίσεως Corvid-19 Σε πλήρη συνέπεια με τα πρωτόκολλα Διαχείρισης Κρίσεων της FAMAR, έχει συσταθεί ειδική ομάδα Διαχείρισης Κρίσεως Corvid-19 η οποία βρίσκεται σε συνεχή εσωτερική επικοινωνία και έχει την ευθύνη για όλα τα μέτρα που λαμβάνει η εταιρία με γνώμονα τις συνέχεις εξελίξεις και τις επιπτώσεις τους σε όλες τις δραστηριότητες της FAMAR. Μερικά από τα μέτρα που έλαβε η διοίκηση της επιχείρησης είναι: 1. Σύσταση κεντρικής ομάδας διαχείρισης της πανδημίας αποτελούμενη από έμπειρα υψηλόβαθμα στελέχη, με κατάλληλο γνωστικό υπόβαθρο και ικανότητες.

2. Αναβάθμιση και προσαρμογή διαδικασιών, με στόχο την βέλτιστη διαχείριση της νέας αυτής κρίσης και την προστασία εργαζομένων, συνεργατών και καταναλωτών.

3. Άμεση ενημέρωση του προσωπικού για τις ενέργειες που πρέπει να ακολουθήσει προκειμένου να διασφαλίσει την δική του προστασία και των γύρω του.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

4. Παροχή στο προσωπικό του ενδεδειγμένου εξοπλισμού για την προστασία του (γάντια, μάσκες, προσωπίδες και αντισηπτικά).

5. Υλοποίηση συστηματικών απολυμάνσεων.

6. Υλοποίηση κτιριακών επεμβάσεων όπου χρειάζονταν.

7. Προμήθεια του απαραίτητου ηλεκτρονικού εξοπλισμού ώστε να δοθεί η δυνατότητα εργασίας από το σπίτι, σε όσους η θέση εργασίας το επέτρεπε, και έτσι να διασφαλιστούν οι αποστάσεις ασφαλείας.

8. Προσθήκη επιπλέον δρομολογίων με λεωφορεία μεταφοράς του προσωπικού ώστε να αποφευχθεί ο συνωστισμός σε αυτά.

9. Εφαρμογή προληπτικών ελέγχων όπως η θερμομέτρηση κ.α. και περιορισμός επισκέψεων στους χώρους μας. Δωρεές FAMAR Με επίγνωση για το ρόλο που πρέπει να διαδραματίσει ένας οργανισμός σαν τη FAMAR στο κοινωνικό σύνολο σε τέτοιες περιόδους, παρήχθη αντισηπτικό με πρωτοβουλία της FAMAR στα παραγωγικά της εργοστάσια και το οποίο διετέθη δωρεάν από τα κέντρα Διανομής μας στους κάτωθι παραλήπτες: υπουργείο Υγείας, δήμος Ωρωπού,, δήμος Αλίμου, ΕΚΑΒ και αστυνομικό τμήμα Παλήνης.

Who is Who Περισσότερες από 40 κορυφαίες εταιρείες, φαρμακευτικές και του ευρύτερου φαρμακευτικού κλάδου, εμπιστεύονται την FAMAR για την ασφάλεια, την ποιότητα, την ετοιμότητα και τις άριστες υπηρεσίες, για τη διανομή των προϊόντων τους. Λαμβάνουν υπόψη τους τα συνολικά οφέλη που έχουν από τις παρεχόμενες υπηρεσίες, αλλά και πιο εξειδικευμένες δυνατότητες, όπως δυνατότητα διαχωρισμού φορτιού (cargo separation), δυνατότητα για ειδικό προγραμματισμό παραδόσεων και επιστροφών (differentiated scheduling and reverse logistics), B2B διανομή για φαρμακεία, κλινικές, νοσοκομεία και δημόσιους φορείς, διαχείριση κινδύνου για προϊόντα υψηλής αξίας, διανομή προϊόντων ψυγείου (Cold Chain Management), διανομή προϊόντων μικτού φορτίου (Multi-temperature), και όλα αυτά με τη νοο-

213

τροπία συνεχούς βελτίωσης που διακρίνει την FAMAR στον κλάδο των Logistics. Η FAMAR, με περισσότερα από 70 χρόνια επιτυχημένης πορείας στο χώρο των υπηρεσιών παραγωγής φαρμάκων, κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο υπηρεσιών Διανομής φαρμακευτικών προϊόντων από το 1993. Η επιχείρηση διαθέτει βαθιά γνώση και κατανόηση των ειδικών αναγκών της διανομής των συνταγογραφούμενων φαρμάκων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων, καθώς και ένα τεράστιο δίκτυο μέσω του οποίου διανέμονται γρήγορα και με ακρίβεια σε πανελλαδικό επίπεδο. Η διασφάλιση της παράδοσης φαρμάκων που αποτελούν προτεραιότητα για την υγεία και την καθημερινή ζωή των ανθρώπων αποτελεί καθημερινή μέριμνα της επιχείρησης. Ειδικά κατά τη διάρκεια της πανδημίας CoVid-19, αυτή η δέσμευση αποτέλεσε πρώτη προτεραιότητα για την εταιρεία. Έτσι από την έναρξη της πανδημίας, υπήρξε απρόσκοπτη και έγκαιρη προετοιμασία και αποστολή φαρμάκων σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Τα κέντρα διανομής της επιχείρησης συμμορφώνονται πλήρως με τις κοινοτικές απαιτήσεις GMP και GDP με πιστοποιημένες διαδικασίες από τις αρμόδιες αρχές. Έχουν λάβει πιστοποίηση κατά ISO 9001 - 2015 καθώς και βεβαίωση ως προς την υπουργική απόφαση ΔΥ8Δ 1348/04 για αποθήκευση και διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Όλα τα παραπάνω συμβάλλουν στην αναγνώριση της FAMAR 3PL για το ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας που εφαρμόζει σε όλες τις λειτουργίες αποθήκευσης και διανομής φαρμακευτικών, ιατροτεχνολογικών και καλλυντικών προϊόντων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η FAMAR διαθέτει το πιο εκτεταμένο αποκλειστικό δίκτυο διανομών σε όλη την Ελλάδα, ακόμη και για διανομή σε περιοχές της Ελλάδας με αρκετά χαμηλούς όγκους μεταφοράς. Με πλήρως πιστοποιημένα φορτηγά, με διαιρούμενους θαλάμους, οι οποίοι διατηρούν με ψύξη ή θέρμανση τις θερμοκρασίες για όλες τις κατηγορίες φαρμάκων στα απαιτούμενα επίπεδα. Κάνει παραδόσεις σε 12.500 σημεία, σε Φαρμακαποθήκες, Φαρμακεία, Νοσοκομεία, Ιδιωτικές κλινικές, Κέντρα Υγείας, Θεραπευτήρια, Ιατρεία, Δημόσιους Φορείς. Με εφαρμοσμένα συστήματα συνεχούς επικοινωνίας με τον οδηγό και παρακολούθησης παραδόσεων.

SALUS 2020

214

THE KIND HEARTS

Η Εθνική Ασφαλιστική δίπλα στην κοινωνία

Μ

προστά στις πρωτόγνωρες συνθήκες που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα με πολλαπλές επιπτώσεις σε εθνικό και ατομικό επίπεδο, η Εθνική Ασφαλιστική παρακολουθεί τις εξελίξεις και με αίσθημα ευθύνης αντάξιο της ιστορίας της, συμβάλλει με όλες τις δυνάμεις της στην μάχη για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Με στόχο τη μεγιστοποίηση του έργου της Πολιτείας και της επιστημονικής κοινότητας, η Εταιρεία προχώρησε στην προμήθεια 100.000 χειρουργικών μασκών και 10 monitors παρακολούθησης ζωτικών λειτουργιών στις ΜΕΘ, τα οποία διατέθηκαν στο Υπουργείο Υγείας. Επιπλέον, προχώρησε στη δωρεά 60.000 ευρώ προς το «Θεαγένειο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης», υποστηρίζοντας το έργο του νοσοκομείου για μείωση των ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων και τη θωράκιση του συνόλου των δομών του, με τη χρήση ειδικών συσκευών αποστείρωσης του αέρα με τεχνολογίες UVC και PCO (φωτοκαταλυτική οξείδωση). Έχοντας ως πρωταρχικό μέλημα την υγεία και την ασφάλεια, η Εθνική Ασφαλιστική σε συνεργασία με την Affidea, προσέφερε σε όλους τους ασφαλισμένους της με ατομικά συμβόλαια, προνόμια ως προς στην πρόσβασή τους σε Υπηρεσίες Υγείας. Συγκεκριμένα, όσοι επιβεβαιωμένα νόσησαν και ανέρρωσαν από τον νέο κορωνοϊό, επωφελούνται για έξι μήνες με απαλλαγή του πλαφόν ή της όποιας άλλης συμμετοχής τους σε διαγνωστικές εξετάσεις. Επίσης, με γνώμονα την πληρέστερη και δυνατή ικανοποίηση των αναγκών των ασφαλισμένων της, η Εταιρεία προχώρησε στην κάλυψη της εξέτασης Μοριακής Ανίχνευσης (PCR) του SARS-CoV2, μέσω του προγράμματος Full [Health] ΔΙΑΓΝΩΣΗ, στο δίκτυο διαγνωστικών κέντρων της συνεργαζόμενης Affidea. Η Εθνική Ασφαλιστική, συμμετείχε και στη μεγάλη προσπάθεια του Υπουργείου Παιδείας για την ενίσχυση του τεχνολογικού εξοπλισμού των σχολείων για

τη διευκόλυνση της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης λόγω της πανδημίας, προσφέροντας 200 tablets τελευταίας τεχνολογίας σε δημοτικά σχολεία όλης της χώρας. Από την αρχή της πανδημίας, η Εθνική Ασφαλιστική ανταποκρίθηκε άμεσα και αποτελεσματικά στη λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων προστασίας για την υγεία των εργαζομένων, των συνεργατών αλλά και των πελατών της. Στο πλαίσιο, αυτό εφαρμόζει με επιτυχία την τηλεργασία στο 40% του προσωπικού της, διασφαλίζοντας την αποφυγή συνωστισμού στους χώρους εργασίας, ενώ τηρούνται πλήρως όλα τα υγειονομικά πρωτόκολλα (μάσκες, επαρκής εξαερισμός, απολύμανση κ.λ.π). Στο σημαντικό θέμα της εκπαίδευσης, αξιοποιήθηκε η υφιστάμενη εταιρική πλατφόρμα e-learning, η οποία ενισχύθηκε με νέα εργαλεία, ώστε να συνεχισθεί απρόσκοπτα η εκπαιδευτική διαδικασία. Τέλος, η Εθνική Ασφαλιστική, σε συνεργασία με την Affidea, εξασφάλισε στο Ανθρώπινο Δυναμικό της τη δωρεάν διενέργεια τεστ αντισωμάτων και Μοριακής Ανίχνευσης του κορωνοϊού (PCR). Η κοινή προσπάθεια για την αντιμετώπιση της Covid-19 συνεχίζεται και η Εθνική Ασφαλιστική εξακολουθεί να διατηρεί ενεργό ρόλο, παραμένοντας πιστή σε μια από τις βασικές αξίες της: στη διαρκή προσφορά στο κοινωνικό σύνολο.

SALUS 2020

THE KIND HEARTS

215

Η Bristol Myers Squibb αρωγός στην αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας COVID-19 στην Ελλάδα και τον κόσμο

Τ

όσο στην Ελλάδα, όσο και διεθνώς, η βιοφαρμακευτική εταιρεία Bristol Myers Squibb προσφέρει μαζί με το Ίδρυμα της Bristol Myers Squibb την έμπρακτη υποστήριξή της στις προσπάθειες για την αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας COVID-19. Συγκεκριμένα στη χώρα μας, η εταιρεία έχει ενώσει τις δυνάμεις της με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που υλοποιούν δράσεις για την ανακούφιση των πληθυσμιακών ομάδων που πλήττονται περισσότερο από τις επιπτώσεις της πανδημίας, παρέχοντας οικονομική υποστήριξη συνολικού ύψους 100.000 ευρώ. Στο ποσό αυτό περιλαμβάνεται η υποστήριξη της BMS Ελλάδας και η ισόποση συνεισφορά από το Ίδρυμα της Bristol Myers Squibb. Συγκεκριμένα, η εταιρεία υποστηρίζει: • την Ένωση Ασθενών Ελλάδας για την προμήθεια υγειονομικού και προστατευτικού υλικού για την κάλυψη αναγκών δημόσιων υγειονομικών μονάδων.

• τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, συνεισφέροντας στην κάλυψη απαραίτητων λειτουργικών αναγκών σε διαφορετικά πεδία ανθρωπιστικής δράσης προς ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες (υποστήριξη κινητών μονάδων Ε.Ε.Σ., παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας στους άστεγους της Αθήνας, προγράμματα «Βοήθεια στο Σπίτι» σε ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες, παροχή υπηρεσιών υγείας σε πρωτοβάθμιο επίπεδο κ.ά.).

• τους Γιατρούς του Κόσμου στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, για την υποστήριξη προγράμματος εξ’ αποστάσεως παροχής συμβουλευτικής υγείας και ψυχοκοινωνικής υποστήριξης σε ηλικιωμένους ασθενείς με χρόνια νοσήματα. Επιπλέον η εταιρεία έχει συνδράμει τη λειτουργία του Ανοικτού Πολυϊατρείου της Οργάνωσης για την παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και ψυχοκοινωνικής υποστήριξης σε ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, καθώς και την κάλυψη λειτουργικών αναγκών της νέας Δομής Φιλοξενίας και κλινικής για

τη στέγαση και την ιατρική περίθαλψη άστεγων ατόμων στην Αθήνα. Η Ελισάβετ Προδρόμου, Γενική Διευθύντρια της Bristol Myers Squibb Ελλάδος δήλωσε: «Πιστοί στην αποστολή και στις αξίες μας, αναλαμβάνουμε πολύπλευρη δράση για την προάσπιση της δημόσιας υγείας και την υποστήριξη του ελληνικού Συστήματος Υγείας. Τηρώντας την υπόσχεσή μας να παρέχουμε απρόσκοπτα τα φάρμακά μας στους ασθενείς στην Ελλάδα, θα συνεχίσουμε να αντιμετωπίζουμε τη νέα αυτή πρόκληση για τη δημόσια υγεία απαντώντας στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, εστιάζοντας στην ανεύρεση λύσεων και οδηγούμενοι από το πιο ισχυρό κίνητρο: να βοηθάμε τον Άνθρωπο». Σε παγκόσμιο επίπεδο, η BMS και το Ίδρυμα της Bristol Myers Squibb έχουν προχωρήσει σε οικονομική βοήθεια ύψους άνω των 20 εκατ. δολαρίων ΗΠΑ σε περισσότερες από 25 χώρες, συμπεριλαμβανομένων δωρεών σε ανθρωπιστικούς, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Όσον αφορά στο πεδίο της έρευνας, η BMS συνεργάζεται στενά με ερευνητικά κέντρα για την ανακάλυψη πιθανών μορίων για την πρόληψη ή τη θεραπεία της νόσου COVID-19 και παράλληλα διερευνά κατά πόσο ορισμένα προϊόντα της μπορούν να συμπεριληφθούν σε κλινικές δοκιμές. Τηρώντας επίσης την υπόσχεση προς τους ασθενείς και τους παρόχους υπηρεσιών υγείας να διασφαλίζει την απρόσκοπτη διάθεση των φαρμάκων της, η εταιρεία έλαβε εγκαίρως μια σειρά μέτρων χάρη στα οποία δεν έχει παρατηρηθεί καμία διακοπή στην εμπορική αλυσίδα εφοδιασμού της. Υπογραμμίζεται τέλος, η έμπρακτη συνεισφορά του εργατικού δυναμικού της BMS στις εθνικές προσπάθειες αντιμετώπισης της υγειονομικής κρίσης, μέσω της παροχής εθελοντικής εργασίας σε τοπικά νοσοκομεία ή της υποστήριξης ανθρωπιστικών μη κερδοσκοπικών οργανισμών.

Ένας θησαυρός επιχειρηματικών πληροφοριών είναι διαθέσιμος για εσάς!

Tο ανθρώπινο και στελεχιακό δυναμικό των επιχειρήσεων Tα οικονομικά στοιχεία και αποτελέσματα (ενεργητικό, παθητικό, οικονομικά αποτελέσματα) των εταιρειών

Tο προφίλ των σημαντικότερων (βάσει κύκλου εργασιών) εν Ελλάδι επιχειρήσεων

Ο συνδρομητής δεν έχει περιορισμούς εκτυπώσεων και αποκτά τη δυνατότητα απεριόριστης χρήσης της βάσης κατά τη διάρκεια του έτους.

Αναλυτικές εκτυπώσεις για όλους του κλάδους επιχειρηματικής δραστηριότητας επεξεργάσιμες σε excel.

New Times Publishing - Τηλ.: +30 210 3428667, Website: www.newtimeslist.gr, Email: info@newtimes.gr Πληροφορίες: Ειρήνη Πολίτου epolitou@newtimes.gr Mobile: 6944 350 631

133 / ΙουΛΙοΣ-αυΓουΣτοΣ 2017

new times h free press εφημερΙδα του επΙχεΙρεΙν

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ διευθυνουσα συμβουλοσ τησ Uni - Pharma

“Eπιχειρηματίας της χρονιάς” στα Diamonds

ΧρήσΤοσ ΧαρΠανΤιδήσ

«Η πολιτεία να μας δει επιτέλους στρατηγικά και όχι λογιστικά...»

«Όραμα της PMI και της Παπαστράτος είναι ένας κόσμος χωρίς τσιγάρο»

Η FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΤΌΥ ΣΦΕΕ

149 / ΜΑΡΤΙΟΣ 2019

ΟΛΎΜΠΙΟΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΎ

H FREE PRESS ΕΦΗΜΕΡΊΔΑ ΤΟΥ ΕΠΊΧΕΊΡΕΊΝ

153/ ΟΚΤΩΒΡΊΟΣ 2019

new times

πΡΟεδΡΟΣ ΚΑΙ δΙευθυνων ΣυΜβΟυλΟΣ ΤηΣ πΑπΑΣΤΡΑΤΟΣ

Ισχυρό μήνυμα για δυναμική επανεκκίνηση της οικονομίας

Πανελλαδική ερευνα ΤΩν νew Τimes

Κερδοφόρο το 75,92% των μεγάλων επιχειρήσεων

142 /maϊος 2018

new times h free press εφημερίδα του επίχείρείν

Ευτυχία ΚουτσουρΕλη αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Quest Συμμετοχών και πρόεδρος της Επιτροπής ΕΚΕ

η διαρκής ανάπτυξη και εξέλιξη το μυστικό επιτυχίας του ομίλου Quest Στο «μικροσκόπιο» των NEW TIMES οι κλάδοι των: • ασφαλίσεων • φαρμακοβιομηχανίας • τροφίμων • ποτών

1 newtimes

www.newtimes.gr

Η εφημερίδα του επιχειρείν h free press εφημερίδα του επίχείρείν

1 newtimes

new times

Η βιομηχανία ο μεγάλος κερδισμένος της επιχειρηματικής σκηνής

144 /IOYλIOΣ-αυγουΣτοΣ 2018

Έρευνα της NEW TIMES για 2.000 σημαντικές επιχειρήσεις της χώρας

Μαθιός ΡΗγας διευθύνων σύμβουλος του Oμίλου Energean

πετρέλαιο και φυσικό αέριο μπορούν να γίνουν η ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας εΚδηλΩΣη τΩν NeW TIMes:

γιώργος Σταθάκης

Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας

μετασχηματίζεται ραγδαία

DIAMONDS

of the Greek Economy AWARDS 2018

Έλαμψαν για μία ακόμη χρονιά τα «διαμάντια» της ελληνικής

newtimes 3