Salus index 2017 by NewTimes

Novartis Hellas

SALUS INDEX 2017 SALUS INDEX 2017

GR1704630563 NOV_ADV018_Oct2016

ΥΓΕΙΑΦΑΡΜΑΚΟΟΜΟΡΦΙΑ

Στη Νovartis, αξιοποιούµε στο έπακρο τη δύναµη της καινοτοµίας στην επιστήµη για να αντιµετωπίσουµε µερικά από τα σηµαντικότερα ζητήµατα που απασχολούν την κοινωνία στο χώρο της υγείας. ∆εν σταµατάµε ποτέ να αναζητούµε µε πάθος νέους τρόπους που θα βοηθούν τους ασθενείς να ζουν περισσότερο και καλύτερα.

Changing the practice of medicine AWARDS 2017

NEW TIMES PUBLISHING

US INDEX AL

Η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα

ΠΟΥ ΠΑΕΙ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΟΤΑΝ ΘΕΛΕΙ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟΥ;

Πάει στην Τράπεζα Πειραιώς.

CMY

Γιατί µόνο στην Τράπεζα Πειραιώς δύο κορυφαίοι ασφαλιστικοί οργανισµοί, η ΝΝ Hellas και η ERGO, είναι εκεί για να σου προσφέρουν ό,τι κι αν χρειάζεσαι για την ασφάλιση της ζωής, της υγείας, του οχήµατος ή της κατοικίας σου. Γιατί όπου κι αν πάει ο κόσµος, πρέπει να πάει µε σιγουριά.

T. 18 28 38, www.piraeusbank.gr

#poupaeiokosmos

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ NEW TIMES PUBLISHING Καδμείας 17, Βοτανικός. Τ.Κ. 118 55 Αθήνα

ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς

Τηλ. +30 210 3427.481, +30 210 3428.666 Φαξ: +30 210 3421.955

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Νατάσσα Σπαγαδώρου

URL: www.salus.gr www.timetv.gr www.traveltimes.gr www.newtimes.gr

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Γιώργος Σακκάς Διονύσης Βασιλόπουλος

E-mail: info@timetv.gr info@newtimes.gr

ΑΝΑΛΥΣΗ-ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι Νίκος Προκάκης ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING-ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Θεόδωρος Τσακάλογλου ΤΜΗΜΑ MARKETING-ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Όθων Βασιλόπουλος Ειρήνη Πολίτου Γιώργος Φυλαχτός ΦΙΛΜ-ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΙ-ΕΚΤΥΠΩΣΗ Master - Print

I 4 I SALUS INDEX 2017

Τιμή: 30 ευρώ

editorial

Tης Νατάσσας Ν. Σπαγαδώρου

I 6 I SALUS INDEX 2017

Η πρόληψη, οι επενδύσεις και η ώρα των πραγματικών μεταρρυθμίσεων ή, αλλιώς, back to basics!

Η μόνη ευχή που δεν θα πάψει ποτέ να επαναλαμβάνεται, να τονίζεται και να έχει διαχρονικά ανεκτίμητη αξία, είναι η υγεία! Η υγεία μας για την οποία παλεύουμε, εργαζόμαστε άοκνα και δαπανάμε χρήματα τόσο ως κράτος όσο και ως πολίτες (ιδιωτική δαπάνη). Η καλή υγεία όμως απαιτεί κάποιες προϋποθέσεις. Προϋποθέσεις στρατηγικής πολιτικής αλλά και δημοσιονομικής. Στα χρόνια της ύφεσης και των αλλεπάλληλων μνημονίων που βίωσε και εξακολουθεί να βιώνει η Ελλάδα, πολλά δεδομένα και δικαιώματα κλονίστηκαν. Ένα από αυτά είναι και η πρόληψη, ακρογωνιαίο θεμέλιο μιας ευνομούμενης πολιτείας και ενός κράτους δικαίου, το οποίο μπορεί και πρέπει να είναι αποτελεσματικό, δίκαιο και αποδοτικό για όλους τους πολίτες του. Η πρόληψη όμως έσβησε ή ψυχορραγεί κάπου μεταξύ φοροεισπρακτικής λαίλαπας των μνημονίων και καλών προθέσεων. Διότι η έμφαση στην προαγωγή και στην πρόληψη της υγείας σημαίνει εν κατακλείδι εξοικονόμηση για το σύστημα υγείας αλλά και για τα οικονομικά ενός νοικοκυριού. Και βεβαίως μπορεί να έχουμε πλέον ένα δίκτυο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (μετά από πολλά χρόνια στη χώρα μας) και Τοπικές Μονάδες Υγείας (ΤΟΜΥ) διάσπαρτες σε όλη την επικράτεια, ωστόσο το μεγάλο ερώτημα είναι γιατί δεν υπάρχουν ΤΟΜΥ σε μικρές και απομακρυσμένες περιοχές, όπως νησιά, για παράδειγμα, που τόσο έχουν ανάγκη και γιατί στις εν λόγω Μονάδες δεν μπορούν να πραγματοποιούνται τσεκ απ. Για την ακρίβεια, θα μπορεί να γίνεται λήψη δειγμάτων, οι εν λόγω ΤΟΜΥ όμως δεν θα διαθέτουν εργαστήρια (;!). Τα πράγματα δηλαδή για ακόμη μία φορά εμφανίζονται λειψά και όχι όπως αξίζει στους ασφαλισμένους. Μια ολοκληρωμένη δηλαδή Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, την οποία θα εμπιστεύεται ο πολίτης και η οποία θα μπορεί να σηκώσει το βάρος του ΕΣΥ. Και για την ιστορία να πούμε πως και αυτό το εγχείρημα της κυβέρνησης, η μεταρρύθμιση της ΠΦΥ, έχει πληγεί από την αιμορραγία της μετανάστευσης, το λεγόμενο brain drain, το οποίο έχει αφήσει «ορφανή» τη χώρα από λαμπρά μυαλά. Είναι η ίδια αιμορραγία η οποία δεν βοηθά να στελεχωθούν οι ΤΟΜΥ από γιατρούς. Το δήλωσε ευθαρσώς άλλωστε και ο υπουργός Υγείας κ. Ανδρέας Ξανθός τον Σεπτέμβριο, εξηγώντας ότι η αιμορραγία της μετανάστευσης γιατρών (17.000 περίπου από συνολικά 400.000 Έλληνες που έχουν φύγει) είναι η βασική και «πυρηνική αιτία» που δεν υπήρξε ενδιαφέρον από τους επιστήμονες, προκειμένου να στελεχώσουν τις Τοπικές Μονάδες Υγείας. Ίσως αν είχαμε ένα επενδυτικό σοκ, όπως αναφέρει συχνά ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών, μια Ιατρική Τεχνόπολη ίσως, θα μπορούσαμε να κρατήσουμε τους Έλληνες επιστήμονες στη χώρα! Αυτό όμως απαιτεί αφύπνιση, εγρήγορση, υπερβάσεις και έναν μακρόπνοο σχεδιασμό πολιτικής (όχι μόνο για την υγεία), ο οποίος στη βάση του δεν θα κρύβει λογιστικά μέτρα αλλά αναπτυξιακά καθώς και πραγματικές μεταρρυθμίσεις (και όχι να βαφτίζουμε το clawback σε rebate). Και η αλήθεια είναι ότι η Ελλάδα «διψά» για μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις. Με την ανεργία να ροκανίζει τα «σωθικά» του κοινωνικού ιστού της χώρας και να καταρρακώνει τις πιο νέες και παραγωγικές ηλικίες, οι επενδύσεις και οι δουλειές είναι η άμεση προτεραιότητα αυτή τη στιγμή. Επενδύσεις είναι οι κλινικές μελέτες αλλά και οι συνέργειες που μπορεί να προκύψουν από συμμαχίες μεταξύ ελληνικών και ξένων εταιρειών και μπορούν να προσδώσουν προσδοκία και φρεσκάδα στην οικονομία μας και στη βαλτωμένη επιχειρηματικότητα. Επενδύσεις μπορούν να προκύψουν και από τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες όταν έχουν το περιθώριο να παράξουν breakthrough σκευάσματα αλλά και να δημιουργήσουν οριακή ή αυξητική καινοτομία (incremental innovation)! Σοβαρές όμως επενδύσεις μπορούμε να έχουμε μόνο όταν απενοχοποιήσουμε το επιχειρείν και το κέρδος, δημιουργήσουμε ένα σταθερό οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον και αφήσουμε (οι πολιτικοί μας, ποιοι άλλοι;) τους ανθρώπους της αγοράς να κάνουν τη δουλειά τους. Back to economics, back to basics λοιπόν, γιατί μόνο η δουλειά, οι θέσεις εργασίας, οι επενδύσεις και ο σοβαρός σχεδιασμός για την επόμενη ημέρα μπορούν να μας πάνε πιο μακριά και να μας ξαναβάλουν στον παγκόσμιο χάρτη ως μια υπολογίσιμη οικονομική δύναμη. Το φάρμακο είναι ένας από τους τομείς που μπορεί να δώσει κίνητρα στην οικονομία και να τονώσει το επιχειρηματικό προφίλ της Ελλάδας, η οποία προσπαθεί να βγει από τα οδυνηρά μέτρα των μνημονίων και να περάσει στην επόμενη δημιουργική ημέρα. Όπως έχουν επισημάνει πολλές φορές οι εκπρόσωποι της φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ και ΣΦΕΕ), η πολιτεία πρέπει να προσεγγίσει την καινοτομία ως επένδυση στην υγεία και όχι ως κόστος, καθώς ένα καινοτόμο φάρμακο μπορεί να οδηγήσει στη δραματική μείωση του συνολικού κόστους για την υγεία και τα δημόσια οικονομικά. Οφείλει να συνειδητοποιήσει ότι το φάρμακο αποτελεί σημαντικό αναπτυξιακό πυλώνα της χώρας και συμβάλλει στον τομέα της εργασίας υποστηρίζοντας υψηλής κατάρτισης και εκπαίδευσης ανθρώπινο δυναμικό και συνεπώς να δώσει κίνητρα για περαιτέρω ανάπτυξη, θέσεις εργασίας και επενδύσεις. Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες αλλά και οι επιχειρήσεις στο χώρο της υγείας μπορούν να τα καταφέρουν, έχουν αξιόμαχο προσωπικό, επενδύουν σημαντικά ποσά σε έρευνα και ανάπτυξη, εξάγουν, διαθέτουν τεχνογνωσία, το παλεύουν γενναία. Απλά είναι τραγικά μόνες τους. Και όχι μόνο αυτό, συχνά το ίδιο το κράτος τούς βάζει τεράστια εμπόδια και τρικλοποδιές (δείτε, για παράδειγμα, το αναδρομικό τέλος του 25% που επιβλήθηκε πρόσφατα για τα καινοτόμα φάρμακα), αντί να τους επιτρέψει να σχεδιάσουν απρόσκοπτα και δημιουργικά το μέλλον τους! Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες χρηματοδοτούν αυτή τη στιγμή το ένα τρίτο των φαρμακευτικών δαπανών της χώρας. Είναι οι ίδιες οι εταιρείες, που έχουν βάλει πλάτη για να κρατήσουν όρθιο το σύστημα (δίνοντας το 1 στα 3 φάρμακα δωρεάν), στηρίζοντας ανασφάλιστους συμπολίτες μας, άπορους, ευπαθείς ομάδες και πρόσφυγες!

Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Editorial: 6 Nατάσσα Ν. Σπαγαδώρου 10 Γιώργος Σακκάς

12 Παρεμβάσεις 89 Φαρμακευτικές, Εισαγωγικές και Εμπορικές Επιχειρήσεις 129 Φαρμακευτικές, Παραγωγικές Επιχειρήσεις 157 Φαρμακαποθήκες

185 Διαγνωστικά Κέντρα και Νοσοκομεία 193 Καλλυντικά, Παραγωγικές Επιχειρήσεις 203 Καλλυντικά, Εισαγωγικές και Εμπορικές Επιχειρήσεις

I 8 I SALUS INDEX 2017

215 New Products

Salus index

173 Επιστημονικά και Ιατρικά Μηχανήματα

Abbvie 94 Adelco 133 Alfa Omega 68 Amgen 95 anaBIOsis 96 Anfarm 146 Apivita 196 AstraZeneca 98 Baxter Hellas 99 Bayer 100 Beiersdorf 206 Bennett 134 Biomerieux 178 Boehringer Ingelheim 135 Bristol-Myers Squibb 102 Colgate-Palmolive 207 Demo 136 Elpen 137 Estee Lauder 214 Farcom 202 Farmasyn 103 Farmeco 202 Fresenius Kabi 104 Frezyderm 197 Galenica 138 GAP 152

www.salus.gr

Procter & Gamble 210 Qualia Pharma 123 Rafarm 143 Roche 126 Sanofi 124 SCA Hygiene Products 211 Sephora 212 Siemens Healthcare 179 Takeda 127 UCB 128 UNI-PHARMA Κλέων Τσέτης Φαρμακευτικά Εργαστήρια 144 Vitafarm 170 Winmedica 125 Y-Logimed 180 Αντισέλ Αφοι Α. Σελίδη 180 Αρήτη 181 Β. & Ι. Μάντζαρης 183 ΒΙΑΝ 128 ΒΙΑΝΕΞ 148 ΒΙΟΣΕΡ 150 Γερολυμάτος International 151 Δάφνης 212 Δυναμική Φαρμακαποθήκη 161 Εθνική Ασφαλιστική 34

Ελ Φαρμ 162 Ελαΐς - Unilever Hellas 213 Ενόρασις 181 Ιασώ General 192 Κόπερ 153 Κορρές Φυσικά Προϊόντα 198 Μαυρογένης Αναστάσιος 182 Νοσοκομειακή Γραμμή 183 Παπανικολόπουλος ΑΠ. 164 Παπουτσάνης 199 Παφάρμ 164 Πειραϊκός Φαρμακευτικός Συνεταιρισμός (ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.) 166 Προμηθευτικός Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Αττικής (ΠΡΟ.ΣΥ.ΦΑ.Π.Ε.) 168 Προφάρμ 165 Σαράντης Γρ. 200 Υγεία 190 Φαμάρ 154 Φαρμακαποθήκη Κ. Ξυδιάς 162 Φαρμασέρβ - Λίλλυ 119 Φαρμασέρβις 172 Ψημίτη 184 I 9 I SALUS INDEX 2017

Genepharm 139 Generics Pharma 104 Gilead Sciences 110 GlaxoSmithKline 106 InterMed 156 Janssen, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson 108 Johnson & Johnson 208 L’ Oreal 209 Lavipharm 140 Leo Pharma 107 Libytec 105 Lundbeck 107 Medicare 178 Mediprime 179 Medochemie 142 MP Pharma 163 MSD 114 Novartis 116 Novo Nordisk 112 Pfizer Inc 118 Pharmathen 155 PharmaZac 122 Pierre Fabre 123 Power Health 120

view

Tου Γιώργου Σακκά

I 10 I SALUS INDEX 2017

Αναζητώντας το νέο κοινωνικό συμβόλαιο στην υγεία

«Σύμφωνα με μελέτη τού ΠΟΥ, μια μείωση 1% της ανισότητας στην υγεία συμβάλλει κατά 0,15% στην αύξηση του ΑΕΠ. Έτσι η πολιτική της καθολικότητας και της ισότητας στην πρόσβαση στο Σύστημα Υγείας που ακολουθεί η κυβέρνηση, πέρα από την προφανή θετική συνεισφορά της στα υγειονομικά standards της χώρας και στην κοινωνική συνοχή και αξιοπρέπεια, έχει και αναπτυξιακή διάσταση». Η παραπάνω αναφορά αποτελεί βασικό «μότο» του υπουργού Υγείας κ. Ανδρέα Ξανθού στις ομιλίες του ως συμμετέχοντος στα αναπτυξιακά συνέδρια, τα οποία διοργάνωσε η κυβέρνηση στα γεωγραφικά διαμερίσματα της χώρας το 2017. Από τη συγκεκριμένη ρήση διαπιστώνεται ίσως το αυτονόητο, ότι δηλαδή έχει συνειδητοποιηθεί η αναπτυξιακή διάσταση της υγείας. Συνέχεια αυτής της λογικής αποτελεί επίσης και η διαπίστωση ότι δεν υπάρχει δαπάνη υγείας, αλλά επένδυση στην υγεία. Με βάση όλα τα προηγούμενα, επισημαίνεται για μία ακόμη φορά ότι ο εκάστοτε προϋπολογισμός για την υγεία δεν προσδιορίζει κόστος, με την αρνητική έννοια του όρου, αλλά επενδυτικές δαπάνες. Και όσο πιο πολλά επενδύει ένας οργανισμός τόσο μεγαλύτερη απόδοση θα έχει και τόσο μεγαλύτερη ανάπτυξη. Όταν όμως η επένδυση στην υγεία αποτελεί μόλις το 5,1% του ΑΕΠ, τότε και οι προσδοκίες για αποδόσεις είναι χαμηλότερες όσων απαιτούνται. Δεν θεωρείται ότι υπάρχει κάποια αντίφαση ανάμεσα στα λόγια και στις πράξεις της κυβέρνησης. Απλά συνειδητοποιείται η απόσταση ανάμεσα στα δύο. Και αυτό διότι από τη μια απαιτείται ένα νοικοκύρεμα στις δημόσιες δομές υγείας, οι οποίες απορροφούν το σημαντικότερο μέρος των πόρων για την υγεία, και από την άλλη χρειάζεται ένα νέο κοινωνικό συμβόλαιο μεταξύ της πολιτείας και των ιδιωτών παρόχων, οι οποίοι δεν συμπληρώνουν τις δημόσιες δομές αλλά επί της ουσίας παρέχουν σκευάσματα και υπηρεσίες που δεν μπορούν να εξασφαλιστούν με κανέναν άλλο τρόπο. Δυστυχώς η μέχρι τώρα στρατηγική που έχει ακολουθήσει η πολιτεία δεν κινείται στο πλαίσιο της συμμαχίας με όλους τους εμπλεκομένους με την υγεία οργανισμούς, προκειμένου να υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης, το οποίο να αποτελεί και ένα ουσιαστικό… επενδυτικό πρόγραμμα. Οι παθογένειες του παρελθόντος και η υποψία καταχρηστικών συμπεριφορών απομακρύνουν από την όποια καλή διάθεση συνεννόησης. Δεν είναι όμως μόνο θέμα υποψίας και συμπεριφοράς. Οι πόροι είναι δραματικά περιορισμένοι και ταυτόχρονα το καθεστώς επιτροπείας οδηγεί σε κινήσεις που πολλές φορές αιφνιδιάζουν και φέρνουν τα αντίθετα αποτελέσματα. Η ανάγκη ενίσχυσης των πόρων για την υγεία αποτελεί πλέον μια διαπίστωση την οποία κατανοούν τόσο οι εκπρόσωποι της πολιτείας αλλά και οι ιδιώτες παρόχοι όσο και οι θεσμοί, με τον ίδιο τον Giuseppe Carone να αναφέρει ότι πρέπει να υπάρχουν περισσότερα κονδύλια. Από την πλευρά της η κυβέρνηση σημειώνει ότι, όταν καταφέρουμε να βγούμε από τα μνημόνια το 2018 και άρα θα χαλαρώσει η «επιτροπεία», σίγουρα το ζήτημα της χρηματοδότησης της υγείας θα μπορέσει να επανεξεταστεί σε νέα βάση. Την ίδια στιγμή κάποιες αντοχές διαπιστώνονται από το χώρο της επιχειρηματικότητας. Υπάρχει μια σταθεροποίηση και θα μπορούσε κανείς να μιλά και για μια πορεία ανάπτυξης και επενδυτικής πρόκλησης. Τα χρονικά περιθώρια όμως πιέζουν και οι αντοχές εξαντλούνται. Πρέπει αυτό το νέο κοινωνικό συμβόλαιο πολιτείας - ιδιωτών να συγκεκριμενοποιηθεί και να οριστικοποιηθεί με πλήρη διαφάνεια το νέο πλαίσιο κανόνων συνεργασίας και ορθής χρηματοδότησης.

Ανδρέας Ξανθός

I 12 I SALUS INDEX 2017

Υπουργός Υγείας

Είναι προφανές ότι για την ενδυνάμωση και βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας είναι αναγκαίες διαρθρωτικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις

Περισσότερος «δημοσιονομικός χώρος» για δημόσια υγεία και κοινωνικό κράτος Επιτακτική είναι πλέον η ανάγκη να ξεκινήσει το 2018 η πιο κρίσιμη συζήτηση για την έξοδο από το μνημονιακό πρόγραμμα και την αναδιάρθρωση του χρέους με «ρήτρα ανάπτυξης». Για τον λόγο αυτόν η υπέρβαση της λιτότητας και της δημοσιονομικής επιτροπείας περνά μέσα από την επιτυχή ολοκλήρωση της αξιολόγησης. Διότι αυτό που υλοποιείται εδώ και δύο χρόνια είναι ένα άλλο πολιτικό σχέδιο στο ίδιο μνημονιακό περιβάλλον (καθολική και ισότιμη υγειονομική κάλυψη του πληθυσμού, προτεραιότητα στο ΕΣΥ, ηθικοποίηση και θεσμική εξυγίανση στο Σύστημα Υγείας, στροφή στην ΠΦΥ, στην πρόληψη και στη δημόσια υγεία, ενίσχυση των ΤΕΠ και της επείγουσας νοσοκομειακής φροντίδας, διαφανής διακυβέρνηση του συστήματος, κεντρικοποίηση προμηθειών, έμφαση στα δικαιώματα των ασθενών). Κινούμαστε με μικρά αλλά σταθερά βήματα σε πορεία υλοποίησης διαρθρωτικών και όχι οριζόντιων μέτρων. Χρειάζεται όμως ένα κρίσιμο χρονικό περιθώριο για την προώθηση των αναγκαίων αλλαγών, που θα μας δώσει τη δυνατότητα να τηρήσουμε τις δεσμεύσεις της χώρας αλλά και την ευκαιρία μιας κοινά αποδεκτής αναμόρφωσης του ασφυκτικού πλαισίου που είναι σε ισχύ. Ειδικότερα: 2016-2017: διετία αντιστροφής της αποδιοργάνωσης του ΕΣΥ, σταθεροποίησης και αναβάθμισης της δημόσιας περίθαλψης Η υγεία για την ελληνική κυβέρνηση είναι ένα προνομιακό πεδίο άρσης ανισοτήτων, κατοχύρωσης ανθρωπίνων δικαιωμάτων και κοινωνικής αναδιανομής. Είναι ένα πεδίο που τηρήθηκαν οι βασικές πολιτικές δεσμεύσεις της κυβέρνησης αλλά και ένας τομέας όπου εξασφαλίζεται

η κοινωνική ανταποδοτικότητα των αυξημένων φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων των πολιτών. Η Ελλάδα είναι μια χώρα υγειονομικά ασφαλής για τους πολίτες και τους επισκέπτες της, διαθέτει ένα επαρκές, λειτουργικό και αναπτυσσόμενο Δημόσιο Σύστημα Υγείας, έχει υψηλά ποσοστά εμβολιαστικής κάλυψης του παιδικού πληθυσμού, διαχειρίζεται με αξιοπρέπεια το προσφυγικό ρεύμα, έχει κατακτήσει το σεβασμό των διεθνών οργανισμών (ECDC, WHO). Aυτά αποτελούν μια τεράστια επένδυση στην κοινωνική συνοχή, στην πολιτική σταθερότητα και στην αναπτυξιακή προοπτική της χώρας. Αυξημένος «δημοσιονομικός χώρος» για δημόσια υγεία και κοινωνικό κράτος Είναι προφανές ότι για την ενδυνάμωση και βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας είναι αναγκαίες διαρθρωτικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις, αλλά πάνω από όλα είναι αναγκαία η υπέρβαση της λιτότητας και των οικονομικών εμποδίων στην καθολική κάλυψη και στην ανασυγκρότηση του ΕΣΥ. Γιατί είναι επίσης προφανές ότι έχουν εξαντληθεί τα όρια της έντιμης και αξιοπρεπούς διαχείρισης του σημερινού δημοσιονομικού πλαισίου. Στον προϋπολογισμό του 2018 το όριο δαπανών (δηλαδή η αγοραστική δυνατότητα των νοσοκομείων και των ΥΠΕ για προμήθεια φαρμάκων, υλικών και υπηρεσιών) του ΕΣΥ παραμένει σταθερό. Από εδώ και πέρα όμως, στη μεταμνημονιακή περίοδο, κρίσιμη προϋπόθεση για την επαρκή κάλυψη των νέων υγειονομικών και κοινωνικών αναγκών είναι η δημιουργία αυξημένου «δημοσιονομικού χώρου» για δημόσια υγεία και κοινωνικό κράτος. Το ζητούμενο είναι μέσα από τον επιστημονικά

φαρμάκων που πρέπει να αποζημιωθούν (ολοκληρώνεται σύντομα το πρώτο βήμα για τη θεσμοθέτηση της Επιτροπής HTA που θα αντικαταστήσει την Επιτροπή Θετικής Λίστας). Τη διεύρυνση και αναβάθμιση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων στο σύστημα της Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης – επέκτασή τους και στα νοσοκομεία για τη συνταγογράφηση των νοσηλευομένων ασθενών. Την αναδιοργάνωση της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων, έτσι ώστε να υπάρχει ένας αποτελεσματικός μηχανισμός διασφάλισης προσιτών τιμών αποζημίωσης για τα νέα φάρμακα (ΕΟΠΥΥ και νοσοκομεία) – διακρατικές συνεργασίες για κοινές διαπραγματεύσεις με τη φαρμακοβιομηχανία (έχουν γίνει τα πρώτα βήματα προετοιμασίας μετά τη «Διακήρυξη της Μάλτας»). Ήδη έχουμε θέσει ανοικτά στους «θεσμούς», όπως συμφωνήσαμε με τη φαρμακοβιομηχανία, το θέμα της «αλλαγής αρχιτεκτονικής» στην αδιέξοδη και στρεβλή τιμολογιακή πολιτική. Εξασφαλίσαμε τη δυνατότητα να παρουσιάσουμε στο αμέσως επόμενο διάστημα εναλλακτικά σενάρια με κεντρικά σημεία τη διαφοροποίηση του «καλαθιού» των χωρών (αναφορά στην Ευρωζώνη και όχι στην Ε.Ε.), τη δημιουργία ενός ανεκτού κατώτατου ορίου τιμής για τα off patend και τα γενόσημα με βάση το ΚΗΘ (κόστος ημερήσιας θεραπείας) και την ομοιογενοποίηση της τιμής των γενοσήμων (για ίδια δραστική και ίδια περιεκτικότητα). Στο βαθμό που καταλήξουμε σε συμφωνία, μπορούμε βάσιμα να ελπίζουμε σε ένα νέο σταθερό και προβλέψιμο περιβάλλον τιμολόγησης που θα ενισχύσει την εύρυθμη λειτουργία της φαρμακευτικής αγοράς, την τόνωση των επενδύσεων και τη συνδρομή του τομέα του φαρμάκου στην παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας.

I 13 I SALUS INDEX 2017

τεκμηριωμένο και αποτελεσματικό έλεγχο της ζήτησης εξετάσεων, φαρμάκων και υπηρεσιών, να διασφαλιστεί ότι η υγεία θα είναι προνομιακός χώρος καθολικής και ισότιμης πρόσβασης σε ποιoτική και ανθρωποκεντρική φροντίδα αλλά και ένας κρίσιμος δείκτης βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής ευημερίας. Φαρμακευτική πολιτική: το αδιέξοδο της μνημονιακής πολιτικής και τα αναγκαία μεταρρυθμιστικά βήματα. Η ελληνική εμπειρία δείχνει ότι σε μια χώρα με θεσμικά ελλείμματα και ανυπαρξία μηχανισμών ελέγχου στο χώρο της υγείας και του φαρμάκου, η «επιθετική» πολιτική των εμπλεκομένων στη φαρμακευτική αγορά οδήγησε τόσο σε έκρηξη της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης (από 0,9% του ΑΕΠ σε 2,2% μέσα σε μια δεκαετία) όσο και σε ακραία φαινόμενα διαφθοράς και σκανδάλων που είναι υπό διερεύνηση από την Εξεταστική Επιτροπή της Βουλής. Σήμερα όμως φτάσαμε στο αντίθετο άκρο: από την ασυδοσία πήγαμε στην οριζόντια και ισοπεδωτική περικοπή της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία είναι πλέον ανεπαρκής για να καλύψει τις ανάγκες εξωνοσοκομειακής και νοσοκομειακής περίθαλψης όλων των πολιτών. Το αδιέξοδο είναι αδιαμφισβήτητο και απαιτείται «αλλαγή μείγματος» πολιτικής έτσι ώστε να διασφαλιστεί η εγγυημένη πρόσβαση των ασθενών τόσο σε φθηνά και αξιόπιστα φάρμακα όσο και στη φαρμακευτική καινοτομία που τεκμηριωμένα έχει θεραπευτική προστιθέμενη αξία. Αυτός ο πολιτικός στόχος μπορεί να υλοποιηθεί μόνο με μια συνολική δέσμη αλλαγών με βασικούς άξονες: Την αξιολόγηση φαρμακευτικής καινοτομίας (ΗΤΑ), δηλαδή εισαγωγή επιστημονικών και όχι δημοσιονομικών κριτηρίων επιλογής των

Eθνική φαρμακευτική πολιτική: Η επόμενη ημέρα

Εύη Χριστοφιλοπούλου

I 14 I SALUS INDEX 2017

βουλευτής Αττικής, υπεύθυνη Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Υγείας της Κ.Ο. της Δημοκρατικής Συμπαράταξης

Ο έλεγχος της κατανάλωσης φαρμάκων δεν είναι ένα δημοσιονομικό μέτρο που επιβάλλεται σε περιόδους οικονομικής κρίσης, αλλά μια αδήριτη ανάγκη για την προστασία της υγείας των πολιτών

Μετά από επτά χρόνια συνεχούς πίεσης της φαρμακευτικής δαπάνης όλοι οι παράγοντες της αγοράς του φαρμάκου (παραγωγοί, έμποροι, φαρμακεία, ΕΟΠΥΥ αλλά και ασθενείς) βρίσκονται σε οριακή κατάσταση και σε άγνωστη προοπτική. Το σύστημα υγείας ασφυκτιά, λόγω μνημονίων, από υπερβολικά χαμηλό πλαφόν φαρμακευτικής δαπάνης. Στην τελευταία επίσκεψη των θεσμών το Μάιο και έπειτα από επτά χρόνια στο μνημόνιο, οι θεσμοί επιμένουν στην εφαρμογή των θεραπευτικών πρωτοκόλλων, σε μια προσπάθεια να μπει τέλος στη σπατάλη στη συνταγογράφηση φαρμάκων και εξετάσεων. Κεντρικό σημείο αναδεικνύεται και πάλι το θέμα της είσπραξης του clawback, της προώθησης των γενοσήμων αλλά και της απελευθέρωσης ΜΗΣΥΦΑ στην αγορά εκτός νοσοκομείων. Στα βασικά σημεία που προβλέπει το συμπληρωματικό μνημόνιο για τον έλεγχο της δαπάνης στην υγεία, τα περισσότερα από τα μέτρα αυτά αφορούν το φάρμακο. Το πρόγραμμα της Δημοκρατικής Συμπαράταξης για το φάρμακο συνεχίζει να στηρίζεται σε βασικές αρχές, έτσι ώστε: ●ν α εξασφαλίζεται η υγεία των πολιτών με κάθε μέσον, α επιτρέπεται η διείσδυση της νέας τεχνολο●ν γίας με αυστηρό έλεγχο, ●ν α προστατεύονται τα οικονομικά του συστήματος κοινωνικής ασφάλισης, ●ν α αξιοποιούνται διαφανείς και καθολικές διαδικασίες στα συστήματα διαχείρισης του φαρμάκου ●ν α δίνεται προοπτική ανάπτυξης της εγχώριας παραγωγής. Η νέα προσέγγιση στη διαχείριση του προβλήματος των επιλογών στη φαρμακευτική περίθαλψη πρέπει να επανεξεταστεί με μια νέα οπτική. Συγκεκριμένα: ●Π ροτείνουμε την κατανομή του προϋπολογισμού του ΕΟΠΥΥ σε θεραπευτικές κατηγορίες. Πρέπει να έχει τη δυνατότητα ο οργανισμός να διαχειρίζεται με διαφορετικό τρόπο τα επί μέρους προβλήματα που παρουσιάζονται με την είσοδο νέων φαρμάκων σε κάθε θεραπευτική κατηγορία. ●Η είσοδος κάθε φαρμάκου στη Θετική Λίστα δεν πρέπει αποτελεί τη μοναδική προϋπόθεση αποζημίωσης. Οι τιμές, όπως αυτές καθορίζονται με το σύστημα προσδιορισμού τιμών που ισχύει κάθε φορά, σε συνδυασμό με τις τιμές αναφοράς της Λίστας, δεν πρέπει να είναι υποχρεωτικές για τον οργανισμό αλλά διαπραγματεύσιμες, ιδίως στα νέα φάρμακα. Παράδειγμα τα εξαιρετικά αποτελέσματα που

έφερε η πολύμηνη διαπραγμάτευση στην τιμή αποζημίωσης των φαρμάκων για την ηπατίτιδα C. ●Ε ίναι απαραίτητο να εφαρμοστούν άμεσα σε όλα τα νοσοκομεία θεραπευτικά πρωτόκολλα και Clinical audit ώστε να είναι αξιολογημένες και μετρήσιμες οι θεραπευτικές επιλογές, όπως γίνεται σε όλα τα νοσοκομεία του πολιτισμένου κόσμου. Δεν είναι δυνατόν ένα καινοτόμο φάρμακο να χρησιμοποιείται για κάθε περιστατικό όπως και ένα νέο φάρμακο, που δεν είναι υποχρεωτικά καινοτόμο, να αντικαθιστά άμεσα ένα παλαιότερο, δοκιμασμένο και φθηνότερο. ●Σ την κοινότητα πρέπει να εφαρμοστούν άμεσα θεραπευτικά πρωτόκολλα κυρίως για τις χρόνιες παθήσεις. Ένας χρονίως πάσχων ασθενής έχει συνήθως και δεύτερη και τρίτη χρόνια πάθηση, ιδίως οι υπερήλικες. Την ευθύνη της παρακολούθησης της ορθής πρακτικής πρέπει να την έχουν πρωτίστως οι ιατρικοί σύλλογοι σε συνεργασία με τα όργανα ελέγχου του ΕΟΠΥΥ. ●Ε ίμαστε κατά των οριζόντιων περικοπών διότι λειτουργούν πάντα εις βάρος των ασθενέστερων, όπως οι flat μειώσεις τιμών ή τα rebates. Θεωρούμε δικαιότερο το σύστημα των κλιμακωτών rebates σύμφωνα με τον όγκο πωλήσεων ανά φάρμακο. ●Ε ίναι απαραίτητο να ληφθούν ειδικά μέτρα προστασίας παλαιών, δοκιμασμένων και φθηνών φαρμάκων που έπεσαν θύμα των οριζόντιων μειώσεων και τείνουν να εξαλειφτούν, από τη νοσοκομειακή κυρίως αγορά, χωρίς αντικατάσταση από άλλα, λόγω ελλείψεως εμπορικού ενδιαφέροντος. Τα μέτρα πρέπει να είναι αυξήσεις τιμών που θα εξεταστούν κατά περίπτωση. ●Τ έλος, θεωρούμε ότι για να πετύχει το εγχείρημα που περιγράψαμε, πρέπει να υπάρξει στενή συνεργασία όλων των δημόσιων φορέων που εμπλέκονται με το φάρμακο, των πανεπιστημίων, των διεθνών οργανισμών και των φαρμακευτικών εταιρειών. Ο έλεγχος της κατανάλωσης φαρμάκων δεν είναι ένα δημοσιονομικό μέτρο που επιβάλλεται σε περιόδους οικονομικής κρίσης, αλλά μια αδήριτη ανάγκη για την προστασία της υγείας των πολιτών. Επιπλέον η ανασυγκρότηση της φαρμακευτικής πολιτικής συνιστά βασική συνιστώσα υποστήριξης του εγχειρήματος για την ανάπτυξη της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας αλλά και για την αποτελεσματική διαχείριση των χρόνιων νοσημάτων (των δύο πλέον βασικών προτεραιοτήτων της εθνικής πολιτικής υγείας) και ως εκ τούτου οφείλει να ενταχθεί στην προσπάθεια μεταρρύθμισης και αναδιοργάνωσης του υγειονομικού τομέα.

Ο φαρμακευτικός κλάδος αποτελεί μοχλό ανάπτυξης για την εθνική οικονομία

Κωνσταντίνος Μίχαλος πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών

I 16 I SALUS INDEX 2017

Είναι επομένως απαραίτητο να διαμορφωθεί μια νέα πολιτική φαρμάκου, η οποία θα συνδυάζει τη δημοσιονομική υπευθυνότητα με το σεβασμό στις ανάγκες των ασθενών

Ο κλάδος του φαρμάκου είναι αναμφίβολα μεταξύ αυτών που μπορούν να πρωταγωνιστήσουν στην προσπάθεια για τον παραγωγικό μετασχηματισμό, την αύξηση της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Σήμερα είναι ο δεύτερος εξαγωγικός κλάδος της χώρας, με έμμεση και άμεση συνεισφορά στην οικονομία που ξεπερνά τα 6 δισ. ευρώ ετησίως ή το 3,5% περίπου του ΑΕΠ, ενώ στηρίζει άμεσα και έμμεσα περισσότερες από 85.000 θέσεις εργασίας, απασχολώντας εργαζομένους υψηλού μορφωτικού επιπέδου, παρέχοντας υψηλές αμοιβές, προοπτικές και ευκαιρίες εξέλιξης. Παράλληλα ο φαρμακευτικός κλάδος αποτελεί πεδίο προσέλκυσης σημαντικών επενδύσεων έρευνας και ανάπτυξης, οι οποίες βελτιώνουν την πρόσβαση των Ελλήνων ιατρών και ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, δημιουργώντας ταυτόχρονα προστιθέμενη αξία για την εθνική οικονομία. Ενδεικτικό του αναπτυξιακού οφέλους των επενδύσεων στη φαρμακευτική έρευνα και ανάπτυξη είναι το γεγονός ότι με κάθε νέα κλινική έρευνα εισρέουν στη χώρα μας περίπου 250.000 ευρώ, ενώ προκαλείται αύξηση του ΑΕΠ της τάξης των 500.000. Η Ελλάδα έχει σήμερα τις δυνατότητες να αναδειχθεί σε πόλο έλξης για επενδύσεις κλινικής έρευνας διεθνώς, καθώς διαθέτει μια σειρά από πλεονεκτήματα, όπως είναι το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό, πανεπιστημιακά νοσοκομεία, αλλά και μια δυναμική εγχώρια επιχειρηματική κοινότητα, η οποία τα τελευταία χρόνια επενδύει συστηματικά στη γνώση, στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Ωστόσο οι δυνατότητες αυτές παραμένουν σε μεγάλο βαθμό αναξιοποίητες, αφού η χώρα μας απορροφά μόλις το 0,3% από τα 35 δισ. ευρώ που επενδύονται κάθε χρόνο στην Ευρώπη για κλινική έρευνα. Οι αιτίες της υστέρησης σχετίζονται με την ύπαρξη πλήθους διοικητικών και ρυθμιστικών εμποδίων στη διαδικασία αδειοδότησης και υλοποίησης των κλινικών μελετών, αλλά και στην απουσία ικανών κινήτρων για την προσέλκυση των σχετικών επενδύσεων. Πρόσθετα εμπόδια και αντικίνητρα δημιουργεί ταυτόχρονα το ασφυκτικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί συνολικά ο φαρμακευτικός κλάδος τα τελευταία επτά χρόνια. Οι δομικές αδυναμίες και οι παθογένειες που χαρακτήρισαν το χώρο του φαρμάκου και ευρύτερα της υγείας στο παρελθόν είναι γνωστές. Ωστόσο, όπως συνέβη και σε μια σειρά από άλλους τομείς, η κρίση, αντί να αποτελέσει κίνητρο για βαθιές μεταρρυθμίσεις και τολμηρές αλλαγές, οδήγησε στην υιοθέτηση «εύκολων» οριζόντιων περιοριστικών μέτρων, με άμεσο δημοσιονομικό αντίκτυπο αλλά και σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις για την οικονομία και την κοινωνία. Η φαρμακευτική δαπάνη στην Ελλάδα έχει

«ψαλιδιστεί» κατά περισσότερο από 60% τα τελευταία χρόνια, φθάνοντας σήμερα περίπου στο 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Η συρρίκνωση αυτή προκαλεί υποβάθμιση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στους πολίτες, θέτοντας παράλληλα σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα των εταιρειών του φαρμακευτικού κλάδου, οι οποίες αναγκάζονται ουσιαστικά να χρηματοδοτούν την κοινωνική πολιτική του κράτους μέσα από υπέργοκες υποχρεωτικές επιστροφές και εκπτώσεις. Είναι επομένως απαραίτητο να διαμορφωθεί μια νέα πολιτική φαρμάκου, η οποία θα συνδυάζει τη δημοσιονομική υπευθυνότητα με το σεβασμό στις ανάγκες των ασθενών αλλά και την αξιοποίηση των αναπτυξιακών δυνατοτήτων του κλάδου, προς όφελος της εθνικής οικονομίας. Μια τέτοια πολιτική πρέπει να θέτει σε προτεραιότητα: Τη βελτίωση του θεσμικού πλαισίου για την κλινική έρευνα στην Ελλάδα, προς την κατεύθυνση της μείωσης της γραφειοκρατίας και της επιτάχυνσης των διαδικασιών αδειοδότησης. Την παροχή φορολογικών και άλλων κινήτρων για την προσέλκυση επενδύσεων στον τομέα της κλινικής έρευνας. Στο πλαίσιο αυτό είναι σκόπιμο να ενταχθούν οι δαπάνες των κλινικών μελετών στις δαπάνες επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας, ώστε να εμπίπτουν φορολογικώς, προσφέροντας επιπλέον κίνητρα στις φαρμακευτικές εταιρείες να εμπλουτίσουν το ερευνητικό χαρτοφυλάκιό τους στη χώρα μας. Την προώθηση δομικών μεταρρυθμίσεων, οι οποίες αξιοποιούν την εμπειρία και τις πρακτικές άλλων ευρωπαϊκών χωρών, εστιάζοντας στον ορθολογικό προσδιορισμό και στην κατανομή της φαρμακευτικής δαπάνης, στον έλεγχο του όγκου της συνταγογράφησης, στην εισαγωγή θεραπευτικών πρωτοκόλλων και στη διαμόρφωση δίκαιου συστήματος τιμολόγησης, με βάση την προστιθέμενη αξία. Την εφαρμογή μιας συνολικής στρατηγικής για την ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής γενόσημων και νέων φαρμάκων. Την ευρύτερη αναβάθμιση του επιχειρηματικού και επενδυτικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα, με μείωση φορολογικών συντελεστών και ασφαλιστικών εισφορών, αντιμετώπιση ρυθμιστικών και γραφειοκρατικών εμποδίων, παροχή κινήτρων κ.ά. Σε αυτή την προσπάθεια είναι απαραίτητη η συνεργασία μεταξύ του κράτους, της επιστημονικής κοινότητας και του φαρμακευτικού κλάδου. Είναι σημαντικό να μη χαθούν άλλες ευκαιρίες. Με γνώση και όραμα από την πλευρά της αγοράς, με ισχυρή βούληση και αποτελεσματικότητα από την πλευρά της πολιτείας, ο τομέας του φαρμάκου μπορεί να επιταχύνει την πορεία αναγέννησης της ελληνικής οικονομίας.

Ο κλάδος του φαρμάκου θα είναι εδώ για να στηρίξει την πολιτεία και την κοινωνία Πασχάλης Αποστολίδης πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ)

I 18 I SALUS INDEX 2017

Η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί κατά 62% από το 2009, κάτω του 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου

«Βιώσιμο» σήμερα είναι μόνο το σύστημα που μπορεί να παρακολουθεί τις εξελίξεις, να ανατροφοδοτείται από την καινοτομία και από το γεγονός ότι οι «άνθρωποι είναι καλά». Αυτό ακριβώς αποτελεί όχι μόνο την αποστολή αλλά και την καθημερινότητα του φαρμακευτικού κλάδου. Η καινοτομία συνεπώς για εμάς είναι μονόδρομος για να φθάνουν στον Έλληνα ασθενή οι τελευταίες καινοτόμες θεραπείες και η ελπίδα για καλύτερη ποιότητα ζωής. Αυτό όμως που με τεράστιες θυσίες πέτυχε ο κλάδος μας τα χρόνια της κρίσης, να διασφαλίσει δηλαδή την πρόσβαση του Έλληνα ασθενούς σε αυτά τα φάρμακα, πλέον απειλείται άμεσα. Οι ολέθριες αποφάσεις του υπουργείου Υγείας για τη φαρμακευτική πολιτική αλλά και οι προκλήσεις με τις οποίες είναι αντιμέτωπο πλέον το σύστημα υγείας – με τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη να έχει μειωθεί κατά 62% από το 2009, κάτω του 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου – καθιστούν την εφαρμογή των απαραίτητων μεταρρυθμίσεων περισσότερο επιτακτική από ποτέ. Αντιθέτως ηκΚυβέρνηση εφαρμόζει οριζόντια, φοροεισπρακτικά μέτρα με τραγικές συνέπειες για τους ασθενείς αλλά και τον φαρμακευτικό κλάδο, ο οποίος εκδιώκεται πλέον. Όλα αυτά όμως μπορούν να αποφευχθούν με την υλοποίηση διαρθρωτικών αλλαγών, όπως η χρήση θεραπευτικών πρωτοκόλλων και εφαρμογή μητρώων ασθενών, ο επαναπροσδιορισμός της φαρμακευτικής δαπάνης μέσω εξαιρέσεων συγκεκριμένων κατηγοριών, όπως τα εμβόλια που αφορούν την πρόληψη και εξοικονομούν σοβαρούς πόρους από τα συστήματα υγείας διεθνώς, η αξιοποίηση όλων των δεδομένων που προκύπτουν από την ηλεκτρονική συνταγογράφηση, η αξιολόγηση τεχνολογιών υγείας (ΗΤΑ), η αύξηση διείσδυσης των γενοσήμων κτλ. Παράλληλα ο κλάδος του φαρμάκου

διαθέτει εξαιρετικά μυαλά, υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό και αποτελεί ουσιαστικά έναν «κοιμώμενο γίγαντα» για την ελληνική οικονομία, ο οποίος μπορεί από μόνος του να αποτελέσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διεθνές επίπεδο. Ακόμη όμως και αυτή η προοπτική μένει μετέωρη όταν καλλιεργείται διαχρονικά ένα περιβάλλον έλλειψης σταθερού, δίκαιου και προβλέψιμου επιχειρηματικού περιβάλλοντος το οποίο εντείνεται και από τα πρόσφατα αντιαναπτυξιακά μέτρα. Περισσότερο από όλους οι φαρμακευτικές εταιρείες αναζητούν το παραμικρό ψήγμα σταθερότητας πάνω στο οποίο θα μπορούν να σχεδιάσουν και να προσελκύσουν επενδύσεις για παραγωγή, έρευνα και ανάπτυξη στη χώρα μας, παράγοντας προφανή οφέλη για τους Έλληνες ασθενείς – άμεση πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα –, το σύστημα υγείας, τα δημόσια έσοδα και την ελληνική οικονομία. Αυτή η λογική όμως απαιτεί την άμεση αλλαγή στάσης της πολιτείας προς την ουσιαστική συνεργασία με όλους τους αρμόδιους φορείς για την υπεράσπιση της απρόσκοπτης πρόσβασης των Ελλήνων ασθενών στα φάρμακα και στις θεραπείες που έχουν ανάγκη. Έτσι θα απαλειφθεί οποιαδήποτε ανισότητα στο χώρο της υγείας, εκεί όπου η ανισότητα έχει ανεπανόρθωτες συνέπειες. Υπάρχουν σίγουρα συγκρουσιακά σημεία, όμως υπάρχουν και αυτονόητα κοινά σημεία τα οποία είναι αρκετά για να ξεκινήσει η συνεργασία όλων των εμπλεκομένων για ένα βιώσιμο σύστημα υγείας. Ο κλάδος του φαρμάκου θα είναι εδώ για να στηρίξει την πολιτεία και την κοινωνία. Αναζητώντας πάντα τον τρόπο για «να είναι ο άνθρωπος καλά». Και θα τον βρίσκουμε, αρκεί και η πολιτεία να κάνει τα αυτονόητα.

«Το σταυροδρόμι της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας»

Θεόδωρος Τρύφων

I 20 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και αντιπρόεδρος Δ.Σ. της φαρμακευτικής βιομηχανίας ELPEN A.E.

Αυτός είναι ο δρόμος που οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες έχουν επιλέξει να πορευθούν, με όχημα την αδιαμφισβήτητη ποιότητα των φαρμακευτικών προϊόντων που παράγουν

Η ελληνική παραγωγική φαρμακοβιομηχανία βρίσκεται σήμερα σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι, καθώς επιμένει να ακολουθεί τον δρόμο της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, της ανάπτυξης, των επενδύσεων και της εξωστρέφειας, παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον και την επικράτηση αντιαναπτυξιακών λογικών που εφαρμόζονται στο πλαίσιο της φαρμακευτικής πολιτικής των τελευταίων ετών. Αναμφίβολα ο εξορθολογισμός των υπερβολών της περιόδου πριν από τα μνημόνια ήταν απολύτως αναγκαίος. Αντί όμως η προσπάθεια αυτή να συντελεστεί μέσα από διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που θα εξασφάλιζαν ένα σταθερό και βιώσιμο περιβάλλον για τη φαρμακευτική αγορά, οι παρεμβάσεις που τελικά εφαρμόστηκαν εστίασαν μονομερώς στον λογιστικό περιορισμό της φαρμακευτικής δαπάνης με μέτρα όπως οι συνεχείς μειώσεις των τιμών των φαρμάκων και οι υποχρεωτικές επιστροφές (rebates και clawback). Σήμερα, έπειτα από μια οκταετία συνεχών παρεμβάσεων, οι δραματικές μειώσεις τιμών και οι υποχρεωτικές επιστροφές πόρων από τη φαρμακοβιομηχανία στο Δημόσιο, που έχουν φθάσει πλέον σε πρωτοφανή επίπεδα, τιμωρούν κάθε έννοια υγιούς επιχειρηματικότητας, στερώντας πολύτιμο αναπτυξιακό οξυγόνο από τις ελληνικές επιχειρήσεις. Οι ελληνικές παραγωγικές μονάδες εξακολουθούν δυστυχώς να πληρώνουν έναν υπερβολικό λογαριασμό που δεν τους αναλογεί, καλούμενες να διαχειριστούν μια συνολικά λανθασμένη πολιτική, η οποία όχι μόνο ανακόπτει την αναπτυξιακή δυναμική τους αλλά φθάνει πλέον να θέτει υπό αμφισβήτηση τη βιωσιμότητά τους. Το ελληνικό φάρμακο, ενώ διεθνώς αποτελεί ένα πολύ δυνατό brand, στην εγχώρια αγορά οδηγείται σε απαξίωση και μάλιστα χωρίς κανένα ουσιαστικό κέρδος για το σύστημα υγείας και τους ασθενείς. Οι πολύ χαμηλές πλέον τιμές και τα εξοντωτικά rebate και clawback υποχρεώνουν πολλά καταξιωμένα ελληνικά φάρμακα να διακόψουν την κυκλοφορία τους. Τα φάρμακα αυτά μοιραία υποκαθίστανται

από ακριβότερα εισαγόμενα, με αποτέλεσμα την αύξηση της δαπάνης αλλά και της συμμετοχής των ασθενών στο κόστος. Τα δεδομένα αυτά καθιστούν ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη για μεγαλύτερη διείσδυση οικονομικών γενόσημων φαρμάκων. Η βιώσιμη κυκλοφορία οικονομικών και θεραπευτικά καταξιωμένων γενόσημων φαρμάκων αποτελεί τη μόνη θεμελιακή βάση για τη δημιουργία ενός σταθερού και υγιούς περιβάλλοντος για τη φαρμακευτική αγορά, όπως άλλωστε συμβαίνει και σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες. Αρκεί να δει κανείς τα μερίδια αγοράς των γενόσημων φαρμάκων στις χώρες της Ε.Ε., τα οποία κατά μέσον όρο βρίσκονται στο 55%, ενώ στην Ελλάδα μόλις που ξεπερνούν το 20%. Στο πλαίσιο του διαλόγου με την πολιτεία και τους θεσμικούς φορείς του φαρμακευτικού κλάδου, οι ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες υπογραμμίζουν σταθερά την ανάγκη για πραγματικές δομικές μεταρρυθμίσεις, οι οποίες, εκτός από τη διασφάλιση της επάρκειας της αγοράς και της πρόσβασης των ασθενών σε ποιοτικά και αποτελεσματικά φάρμακα, θα εξασφαλίζουν τη συγκράτηση της δαπάνης ενώ παράλληλα θα αξιοποιούν τη σημαντική αναπτυξιακή προοπτική της φαρμακοβιομηχανίας. Πράγματι, η αναπτυξιακή διάσταση και η σημαντική συμβολή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στην ελληνική οικονομία και κοινωνία αναγνωρίζονται πλέον από πλήθος ανεξάρτητων μελετών που αξιολογούν με θετικό πρόσημο τις επιδόσεις της στις επενδύσεις, στην απασχόληση, στην αξιοποίηση του επιστημονικού δυναμικού, στις εξαγωγές, στην έρευνα και γενικότερα στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας. Αυτός είναι ο δρόμος που οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες έχουν επιλέξει να πορευθούν, με όχημα την αδιαμφισβήτητη ποιότητα των φαρμακευτικών προϊόντων που παράγουν, με σκληρή δουλειά και με απόλυτη προσήλωση στο στόχο της διασφάλισης των καλύτερων δυνατών συνθηκών για τη φαρμακευτική περίθαλψη των Ελλήνων ασθενών.

Η Υγεία στο DNA μας! Με σεβασμό προς τους ασθενείς και τους Επαγγελματίες Υγείας, στόχος και όραμα της εταιρείας anaBIOsis είναι να προσφέρει νέες λύσεις μέσω καινοτόμων φαρμάκων και έξυπνων φαρμακοτεχνικών μορφών, καλύπτοντας με τον τρόπο αυτό σημαντικά θεραπευτικά κενά στη φαρμακευτική αγορά. Με προσήλωση στο στόχο και μεθοδικότητα, η anaBIOsis πετυχαίνει συνεχή ανοδική πορεία, παρέχοντας ποιοτικά και αποτελεσματικά σκευάσματα.

anaBIOsis/ADV/ANA/102017

flyingcolours

Οι άνθρωποι της anaBIOsis είναι αποφασισμένοι να συνεχίσουν να προσφέρουν λύσεις που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Ελλήνων ασθενών και είναι περήφανοι για την μέχρι σήμερα συνεισφορά τους στον τομέα της Υγείας.

www.anabiosis.gr

Αθήνα Αμαλιάδος 1 14564 Κηφισιά Τηλ.: 210 2711020, 210 2711120 Fax: 210 2712001

Θεσσαλονίκη 9ο χλμ., Θεσ/νίκης-Μουδανιών 55535 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 489360 Fax: 2310 489396

ΕΟΠΥΥ: Νέα, καλύτερη εποχή για όλους

Σωτήριος Μπερσίμης

I 22 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος Εθνικού Οργανισμού Παροχής Υπηρεσιών Υγείας

Η ολοένα και βελτιούμενη ηλεκτρονική διακυβέρνηση του Οργανισμού μάς δίνει τη δυνατότητα να αξιοποιήσουμε στοχευμένα και αποδοτικά όλους τους πόρους που διαθέτουμε

Ο Εθνικός Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας έχει ως βασική αποστολή του την εξασφάλιση υπηρεσιών υγείας στο σύνολο των πολιτών της χώρας. Πλέον με την ολοκλήρωση ενός μεγάλου κύκλου μεταρρυθμίσεων, τεχνολογικών καινοτομιών και μηχανογραφικού εκσυγχρονισμού, έχουμε τη δυνατότητα να προσφέρουμε καλύτερες υπηρεσίες στον πολίτη. Η ολοένα και βελτιούμενη ηλεκτρονική διακυβέρνηση του Οργανισμού μάς δίνει τη δυνατότητα να αξιοποιήσουμε στοχευμένα και αποδοτικά όλους τους πόρους που διαθέτουμε, τόσο τους ανθρώπινους, που πάντα είναι οι σημαντικότεροι, όσο και τους υλικούς. Οι αποφάσεις μας πια είναι βασισμένες σε στοιχεία που βοηθούν καταλυτικά στην καλύτερη οργάνωση των υπηρεσιών καθώς και σε εξοικονόμηση πόρων που επανεπενδύονται στοχευμένα για να καλύψουν αναγκαιότητες και προτεραιότητες υγείας των πολιτών. Σε αυτό το πλαίσιο αναπτύχθηκαν και εξελίσσονται εξαιρετικά σημαντικές δράσεις - σταθμοί, τα οφέλη των οποίων μεγιστοποιούνται μέρα με τη μέρα. Δύο από αυτές τις δράσεις, που λαμβάνουν χώρα με την αμέριστη αρωγή του υπουργείου Υγείας, προς όφελος όλων των χρηστών των υπηρεσιών υγείας, αποτελούν η ενεργοποίηση και παραγωγή έργου από την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης και η Συμβασιοποίηση με όρους διαφάνειας και ποιότητας όλων των παρόχων. Οι συγκεκριμένες δράσεις μας στην πλήρη λειτουργία τους δίνουν τη δυνατότητα για την εκπλήρωση του οράματός μας: επαρκείς, ποιοτικές, προσβάσιμες υπηρεσίες υγείας για όλους στο πλαίσιο του δημοσίου συστήματος. Πιο αναλυτικά: Συμβάσεις με όλους Η μέριμνα για τον πολίτη βρίσκεται στο επίκεντρο της σύμβασης/συμφωνίας Οργανισμού - Παρόχων. Συγκεκριμένα, με την υπογραφή συμβάσεων με όλους τους παρόχους, ο δικαιούχος αποκτά τόσο οικονομικά όσο και ποιοτικά οφέλη. Οι ασφαλισμένοι προμηθεύονται προϊόντα και υπηρεσίες δωρεάν ή καταβάλλοντας – όπου προβλέπεται – τη συμμετοχή τους. Σήμερα, για παράδειγμα, ένας ασφαλισμένος για την αγορά γυαλιών οράσεως καταβάλλει ο ίδιος τη δαπάνη (προπληρώνει). Στη συνέχεια καταθέτει τα απαραίτητα δικαιολογητικά στην αρμόδια περιφερειακή διεύθυνση (ΠΕΔΙ) και μετά τον σχετικό έλεγχο ξεκινάει η διαδικασία αποζημίωσης. Με τον νέο τρόπο, η προμήθεια θα γίνεται χωρίς προπληρωμή του ασφαλισμένου αφού ο πάροχος

θα αποζημιώνεται απευθείας από τον Οργανισμό, ενώ δεν απαιτείται κατάθεση δικαιολογητικών στις ΠΕΔΙ. Θετική επίδραση όμως προκύπτει για όλους τους εμπλεκόμενους. Ο πάροχος εξασφαλίζει ξεκάθαρους, δίκαιους και γνωστούς εκ των προτέρων όρους συνεργασίας με τον Οργανισμό. Εξαλείφονται έτσι γκρίζες ζώνες και παρερμηνείες που οδηγούσαν σε δυσλειτουργίες και παράπονα. Από την άλλη, ο Οργανισμός μπορεί να προγραμματίζει καλύτερα τις υπηρεσίες του, να αποζημιώνει τους συνεργαζόμενους παρόχους με συνέπεια, να βελτιώσει τη διαχείριση των οικονομικών του. Επιτροπή Διαπραγμάτευσης Ο ΕΟΠΥΥ προχώρησε σε μια συμφωνία«σταθμό» με τις φαρμακευτικές εταιρείες, για την πρόσβαση των ασθενών σε νέες καινοτόμες θεραπείες υψηλού κόστους. Ως αποτέλεσμα της εντατικής διαβούλευσης της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης του Οργανισμού με τις φαρμακευτικές εταιρείες οι οποίες διαθέτουν τα σχετικά φάρμακα, είναι δυνατή η διευρυμένη πρόσβαση των ασθενών με ηπατίτιδα C σε καινοτόμες θεραπείες, καθώς επιτεύχθηκε σημαντική μείωση στο κόστος θεραπείας ανά ασθενή, διασφαλίζοντας τη δημόσια υγεία και το δημόσιο συμφέρον. Η συμφωνία δημιουργεί ένα σταθερό περιβάλλον με επωφελείς όρους για τον πολίτη διασφαλίζοντας: α) Πρόσβαση πενταπλάσιου αριθμού ασθενών στις νέες θεραπείες. β) Για πρώτη φορά ένταξη σε νέες καινοτόμες θεραπείες ασθενών σε πρώιμα στάδια της νόσου ή με συγκεκριμένες συννοσηρότητες (όπως ασθενείς με αιμορροφιλία, θαλασσαιμία, AIDS). γ) Εναρμόνιση της ελληνικής πολιτείας με τη στρατηγική του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για την εξάλειψη της ηπατίτιδας C. Με την υπογραφή και νέων συμφωνιών καταφέρνουμε σε δύσκολες δημοσιονομικά συνθήκες να εξασφαλίσουμε πολλαπλασιαστικά οφέλη, ενισχύοντας την ισότιμη, δίκαιη και καθολική πρόσβαση των πολιτών στις υπηρεσίες υγείας. Με τις συγκεκριμένες αλλά και αντίστοιχες δράσεις βαδίζουμε σταθερά, με βελτιούμενη απόδοση του έργου του Οργανισμού, προσφέροντας πρόσβαση σε βελτιωμένες θεραπευτικές προτάσεις σε όλους όσοι το έχουν ανάγκη. Προχωράμε μπροστά παρακάμπτοντας δημοσιονομικούς περιορισμούς και εμπόδια, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της επιστήμης, για τον άνθρωπο.

Να αποσυρθούν τα αναχώματα για την ανάπτυξη των κλινικών μελετών Μιχαήλ Βλασταράκος

I 24 I SALUS INDEX 2017

προέδρος του Πανελληνίου Ιατρικού Συλλόγου

Η χώρα μας διαθέτει εξαιρετικό επιστημονικό δυναμικό και μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες, πολλές εξ αυτών με διεθνή παρουσία, που μπορούν να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη κλινικών μελετών

Δεκάδες ασθένειες εξαλείφθηκαν χάρη στις σωτήριες ανακαλύψεις των επιστημόνων και πολλές άλλες έπαψαν να σκοτώνουν. Εξαφανίστηκαν από τον πλανήτη μας θανατηφόρες ασθένειες, όπως η ευλογιά, η πανώλη, ο επιδημικός τύφος. Η πολιομυελίτιδα, ο τέτανος και άλλα λοιμώδη νοσήματα ανήκουν στο παρελθόν. Η ανακάλυψη της πενικιλίνης τον 20ό αιώνα και η παρασκευή αντιβιοτικών συνεχίζουν να σώζουν εκατομμύρια ανθρώπους σε όλον τον κόσμο από μικροβιακές λοιμώξεις. Δεν είναι τυχαίο ότι ένας από τους βασικούς κλάδους της οικονομίας που αποδεικνύει καθημερινά τη συμβολή του σε αυτό που ονομάζεται έρευνα, καινοτομία, ανάπτυξη, είναι η φαρμακοβιομηχανία. Παρά την παγκόσμια ύφεση, οι προσπάθειες των ειδικών επιστημόνων για την ανακάλυψη καινοτόμων θεραπειών συνεχίζονται. Η φαρμακοβιομηχανία και μεγάλοι διεθνείς οργανισμοί ξοδεύουν υπέρογκα χρηματικά ποσά για τη διεξαγωγή κλινικών μελετών με στόχο την αναχαίτιση των επιδημιών του καρκίνου και των νευρολογικών νόσων καθώς και λοιμωδών νοσημάτων. Σοβαρό ρόλο σε αυτόν τον τομέα πρέπει να αρχίσει να διαδραματίζει και η Ελλάδα. Η χώρα μας διαθέτει εξαιρετικό επιστημονικό δυναμικό και μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες, πολλές εξ αυτών με διεθνή παρουσία, που μπορούν να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη κλινικών μελετών. Το κράτος πρέπει να αποσύρει τα αναχώματα και να αρχίσει να αξιοποιεί τα επενδυτικά κεφάλαια που έρχονται από το εξωτερικό για τον σκοπό αυτόν. Ετησίως δαπανώνται υπέρογκα ποσά για τη διεξαγωγή κλινικών μελετών, μέρος των οποίων θα μπορούσαν να έρθουν στην Ελλάδα. Ωστόσο ο αριθμός των κλινικών μελετών που γίνονται στη χώρα μας

παραμένει σε χαμηλά επίπεδα. Η Ελλάδα κατατάσσεται στην 18η θέση στην Ευρώπη σε αυτόν τον τομέα, παρά το υψηλό επιστημονικό προσωπικό που διαθέτει αλλά και την πληθώρα των ερευνητικών κέντρων της. Εμπόδιο αποτελούν η γραφειοκρατία, η έλλειψη οργάνωσης και συντονισμού μεταξύ υγειονομικών περιφερειών, διοικήσεων νοσοκομείων και ιατρών, καθώς και η φορολογία των επιχειρήσεων που χρηματοδοτούν μελέτες. Τα στοιχεία που έχουν δει το φως της δημοσιότητα είναι απογοητευτικά: από τα 35 δισ. ευρώ που διατίθενται παγκοσμίως για εκπόνηση κλινικών ερευνών, η Ελλάδα απορροφά με μεγάλη δυσκολία 80 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή το Βέλγιο, με πληθυσμό ανάλογο της χώρας μας, προσελκύει περισσότερα από 2 δισ. ευρώ ετησίως. Και αυτό συμβαίνει παρ’ ότι παράγοντες του χώρου της υγείας «φωνάζουν» ότι πρέπει να ληφθούν μέτρα για να αλλάξει αυτή η κατάσταση. Κάτι πήγε να προχωρήσει πριν από περίπου τρία χρόνια, όταν γίνονταν συζητήσεις μεταξύ της τότε ηγεσίας του υπουργείου Υγείας και εκπροσώπων της φαρμακοβιομηχανίας για την προώθηση των κλινικών μελετών, προκειμένου να τονωθεί σημαντικά η εθνική μας οικονομία και να έχουν οι ασθενείς πρόσβαση στις καινοτόμες θεραπείες. Εκπονήθηκε ένα φιλόδοξο σχέδιο, το οποίο όμως παραπέμφθηκε και πάλι στις ελληνικές καλένδες. Την περίοδο αυτή, με τα σοβαρά προβλήματα που ταλαιπωρούν την κοινωνία μας, δεν επιτρέπεται να χάνεται αδικαιολόγητα χρόνος και χρήμα. Πρέπει να γίνουν οργανωμένα και ουσιαστικά βήματα προς την κατεύθυνση της τόνωσης της εθνικής μας οικονομίας, της πάταξης της ανεργίας και της πρόσβασης των ασθενών στις νέες θεραπείες.

Χρυσή σφραγίδα ποιότητας και ασφάλειας

Οργανισμός Διαπιστευμένος από το Joint Commission International

Το ΥΓΕΙΑ είναι το μοναδικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που φέρει τη Χρυσή Σφραγίδα Έγκρισης (Gold Seal of Approval®) από το πλέον έγκριτο και διεθνώς αναγνωρισμένο Πρότυπο Διαπίστευσης Οργανισμών Υγείας Joint Commission International (JCI), με το οποίο έχουν διαπιστευθεί μόνο 500 νοσοκομεία παγκοσμίως. Η διαπίστευση κατά JCI αποτελεί σύμβολο ποιότητας που αντανακλά τη δέσμευση του ΥΓΕΙΑ στην παροχή υψηλής ποιότητας φροντίδας προς τους ασθενείς, στη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών και στη διασφάλιση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος για τους ασθενείς, τους επισκέπτες και το προσωπικό. Ο οργανισμός Joint Commission International (JCI) ιδρύθηκε το 1997 ως τμήμα του Joint Commission Resources, Inc. (JCR), μιας μη κερδοσκοπικής εταιρείας 100% θυγατρικής του The Joint Commission. Ο JCI, μέσω των διεθνών προγραμμάτων διαπιστεύσεων, συμβουλευτικών υπηρεσιών, εκδόσεων και εκπαίδευσης επεκτείνει την αποστολή του The Joint Commission και βοηθά στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας σε διεθνές επίπεδο. Ο JCI υποστηρίζει οργανισμούς παροχής υπηρεσιών υγείας, φορείς δημόσιας υγείας, υπουργεία υγείας και άλλους οργανισμούς σε περισσότερες από 100 χώρες.

www.hygeia.gr

Εταιρία του Ομίλου MIG

Κυριάκος Θεοδοσιάδης πρόεδρος του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου

I 26 I SALUS INDEX 2017

Θα είμαστε αρωγοί στις μεταρρυθμίσεις που έχουν σκοπό την προστασία της δημόσιας υγείας, αλλά δεν θα διστάσουμε να σταθούμε απέναντι

H κατάρρευση των μνημονιακών περικοπών και απελευθερώσεων στην υγεία Μετά από εννέα χρόνια περικοπών και δήθεν απελευθερώσεων στον χώρο της υγείας και της φαρμακευτικής αγοράς αποδεικνύεται περίτρανα ότι «η εγχείρηση επέτυχε αλλά ο ασθενής απεβίωσε». Αν κάνουμε έναν σύντομο απολογισμό θα δούμε τα εξής : H φαρμακευτική δαπάνη μειώθηκε – ορθώς. Σε ποσοστό όμως άνω του 60% – λάθος. Τι πετύχαμε; Συμμάζεμα της αυθαιρεσίας και της σπατάλης αλλά και χειροτέρευση των δεικτών υγείας του πληθυσμού, μείωση του προσδόκιμου επιβίωσης των πολιτών και αύξηση των χρονίων παθήσεων. Στο πλαίσιο της μείωσης του κόστους είναι και οι συνεχείς μειώσεις των τιμών των φαρμάκων που έχουν οδηγήσει στη δημιουργία σοβαρών ελλείψεων στην αγορά, όπως αυτής των εμβολίων ιλαράς, που αποτέλεσε και το θέμα των ημερών. Επομένως ο πληθυσμός κινδυνεύει στην περίπτωση επιδημικής έξαρσης. «Απελευθερώσεις» των δήθεν κλειστών επαγγελμάτων. Η υπουργική απόφαση που επιχειρούσε να αλώσει την ιδιοκτησία των φαρμακείων κατέπεσε στο Συμβούλιο της Επικρατείας, και μάλιστα με συντριπτική πλειοψηφία. Η απόφαση αυτή του ΣτΕ αποτελεί πρόκριμα και για μελλοντικές αποφάσεις της πολιτείας, χωρίς να είναι απαραίτητο να αφορούν μόνο τον φαρμακευτικό χώρο. «Απελευθέρωση» τιμών ΜΗΣΥΦΑ. Αύξηση των τιμών ως και 60% τους πρώτους έξι

μήνες και μηδενική διείσδυση στην αγορά. Άνοιγμα διαδικτυακών αγορών. Έχει ως αποτέλεσμα την πώληση ψευδεπίγραφων φαρμάκων και την έλλειψη παντελούς ελέγχου με σοβαρούς κινδύνους για τη δημόσια υγεία. «Απελευθέρωση» ωραρίου λειτουργίας φαρμακείων. Το αποτέλεσμα είναι μια χαώδης κατάσταση, κατά την οποία οι πολίτες πλέον δεν γνωρίζουν πού και πότε θα βρουν φαρμακεία ανοικτά και δυσχέρεια στην προσβασιμότητα των πολιτών, γιατί τα κεντρικά φαρμακεία λόγω θέσεως κανιβαλίζουν τα υπόλοιπα. Διαπιστώνει λοιπόν κανείς πως όποιο μέτρο έχει ληφθεί είναι προς λάθος κατεύθυνση. Και το επαναλαμβανόμενο λάθος υποκρύπτει υγείας σε όλη την περίοδο της κρίσης αγόγγυστα προσέφεραν τις υπηρεσίες τους αντιμετωπίζοντας μια εχθρότητα από την πλευρά της πολιτείας. Ήλθε λοιπόν ο καιρός η πολιτεία να λειτουργήσει προς όφελος της κοινωνίας και των επιστημόνων υγείας, αλλά όχι με τεχνοκρατικά κριτήρια που απεδείχθησαν ατελέσφορα και σε βάρος της δημόσιας υγείας. Το μήνυμα που απευθύνουμε στην πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας είναι διττό. Θα είμαστε αρωγοί στις μεταρρυθμίσεις που έχουν σκοπό την προστασία της δημόσιας υγείας, αλλά δεν θα διστάσουμε να σταθούμε απέναντι αν διαπιστώσουμε ότι θα συνεχίσει να βαδίζει στα εσφαλμένα πατήματα των προηγούμενων εννέα ετών.

Περισσότερα από 100 χρόνια ασταμάτητης αναζήτησης, είναι μόνο η αρχή. Αυξάνουμε την προσπάθεια, μειώνοντας μόνο την απόσταση τη βελτίωση της ανθρώπινης υγείας.

Menarini Hellas A.E. - Αν. Δαμβέργη 7, 104 45 Αθήνα, Τ.: 210 8316111-13, F.: 210 8317343 info@menarini.gr, www.menarini.gr

GR-MEN-ADV-1-05/2017

από το μοναδικό μας στόχο,

Ασκήσεις ετοιμότητας στα νοσοκομεία «Το προλαμβάνειν εστί φιλοσοφείν»

Νικόλαος Π. Παπαευσταθίου διοικητής του Εθνικού Κέντρου Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ)

I 28 I SALUS INDEX 2017

Γιατί δεν αρκεί να απεύχεσαι να συμβεί το «κακό»… Οφείλεις να είσαι και προετοιμασμένος να το αντιμετωπίσεις!!

Η δυνατότητα ορθής αντιμετώπισης στο χώρο του νοσοκομείου των συνεπειών μιας μαζικής καταστροφής, που οφείλεται σε φυσικά ή ανθρωπογενή αίτια, προϋποθέτει την ύπαρξη σχεδίων ετοιμότητας και διαχείρισης έκτακτων αναγκών. Σεισμός, μεγάλα βιομηχανικά ατυχήματα, ακραία καιρικά φαινόμενα, μαζικά ατυχήματα στον τομέα των μεταφορών η/και τρομοκρατικές ενέργειες είναι γεγονότα τα οποία δεν αποτελούν καθημερινότητα αλλά ένα νοσοκομείο μπορεί να κληθεί να αντιμετωπίσει. Τέτοιου είδους καταστάσεις, αφενός, θέτουν σε ακραία δοκιμασία τη λειτουργία του νοσοκομείου αλλά και όλου του μηχανισμού απόκρισης, αφετέρου μερικές φορές μπορεί να πλήξουν και το ίδιο το νοσοκομείο. Σε κάθε περίπτωση όμως, οι καταστάσεις μαζικών καταστροφών απαιτούν περισσότερο παρά ποτέ την αυξημένη παροχή υγειονομικών υπηρεσιών και νοσηλευτικής περίθαλψης και θέτουν το νοσοκομείο σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Για να μπορέσουν λοιπόν τα νοσοκομεία να είναι έτοιμα ανά πάσα στιγμή, καθώς κανείς δεν μπορεί να προβλέψει χρόνο, τόπο, έκταση και πολυπλοκότητα μιας καταστροφής, να ανταποκριθούν στις αυξημένες ανάγκες παροχής υπηρεσιών υγείας σε μια έκτακτη κατάσταση, πρέπει να είναι οργανωμένα βάσει σχεδίων ετοιμότητας και διαχείρισης εκτάκτων αναγκών. Στην Ελλάδα τα κύρια επιχειρησιακά σχέδια «Περσέας» και «Σώστρατος» του υπουργείου Υγείας, που σχεδιάστηκαν από το πρώην Συντονιστικό Όργανο του Τομέα Υγείας (ΣΟΤΥ) και νυν Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας (ΕΚΕΠΥ), αφορούν την αντιμετώπιση οξέων συμβάντων δημόσιας υγείας και δίνουν τις κατευθυντήριες οδηγίες στα νοσοκομεία ώστε να είναι σε θέση: α. να προσδιορίζουν και να αναλύουν τις ενέργειες για την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών σε πολλαπλά σενάρια β. να συνεχίσουν να παρέχουν ένα σύνολο από κρίσιμες υπηρεσίες σε συνθήκες έκτακτης ανάγκης γ. να επανέρχονται ομαλά σε κατάσταση «κανονικής» λειτουργίας όταν οι συνθήκες ανάγκης εκλείψουν.

Καθώς όμως οποιοσδήποτε σχεδιασμός για την ετοιμότητα και τη διαχείριση των συνεπειών από καταστροφικά φαινόμενα δεν θεωρείται αξιόπιστος, αν προηγουμένως δεν έχει δοκιμαστεί και αποδειχθεί ότι είναι εφαρμόσιμος και αποτελεσματικός, η διοίκηση του ΕΚΕΠΥ σε συνεργασία με τις διοικήσεις των νοσοκομείων οργανώνει και υλοποιεί από το 2015 Ασκήσεις Ετοιμότητας σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας. Με τη διεξαγωγή των ασκήσεων ευρείας κλίμακας, επιτυγχάνεται η δοκιμασία και ο έλεγχος πληρότητας των σχεδίων έκτακτης ανάγκης, ο προσδιορισμός και η εκτίμηση των απαραίτητων πόρων (ανθρώπινων και υλικών), η συνεργασία μεταξύ των εμπλεκομένων φορέων, η αναγνώριση κενών ή επικαλύψεων στους ρόλους και στις αρμοδιότητες τους, η βελτίωση του συντονισμού, των επικοινωνιών και της διαχείρισης της πληροφορίας μεταξύ των μερών και τέλος η εκπαίδευση και εξοικείωση του προσωπικού με όλες τις προβλεπόμενες διαδικασίες. Στις ασκήσεις αυτές λαμβάνουν μέρος εκτός από το ιατρονοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό του νοσοκομείου, η Πολιτική Προστασία, η Πυροσβεστική Υπηρεσία, το ΕΚΑΒ, η ΕΜΑΚ, η Ελληνική Αστυνομία, ο Στρατός, τοπικές εθελοντικές οργανώσεις και σύλλογοι επαγγελματιών υγείας. Έτσι δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για την ανάπτυξη συνεργασίας μεταξύ του προσωπικού των εμπλεκομένων φορέων υπό ελεγχόμενες συνθήκες και παρέχεται η δυνατότητα της διαλειτουργικότητας στην αντιμετώπιση μιας κατάστασης έκτακτης ανάγκης. Τέλος πρέπει να τονισθεί ότι η υλοποίηση Ασκήσεων Ετοιμότητας, εκτός από τον πρωταρχικό τους σκοπό, ενδυναμώνουν την πεποίθηση του κοινού ότι οι εμπλεκόμενοι φορείς στη διαχείριση καταστάσεων εκτάκτων αναγκών προετοιμάζονται κατάλληλα ώστε να είναι επιχειρησιακά έτοιμοι και επαρκείς για να αντιδράσουν έγκαιρα, να αντιμετωπίσουν με επιτυχία και να ελαχιστοποιήσουν τις συνέπειες ενός έκτακτου γεγονότος. Γιατί δεν αρκεί να απεύχεσαι να συμβεί το «κακό»… Οφείλεις να είσαι και προετοιμασμένος να το αντιμετωπίσεις!!

Σε κρίσιμη καμπή οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα Διονύσιος Φιλιώτης

I 30 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος EPhForT

Έτσι οι φαρμακευτικές εταιρείες, με τις υποχρεωτικές εκπτώσεις και επιστροφές (rebate και clawback) χρηματοδοτούν περίπου το 1/3 των φαρμακευτικών δαπανών της χώρας μας

«Να ζει κανείς ή να μη ζει…» αναρωτιέται ο Άμλετ. Ένα αντίστοιχο υπαρξιακό ερώτημα αναζητεί σήμερα απάντηση στον κόσμο των ελληνικών επιχειρήσεων: «επιχειρείν ή μη επιχειρείν;». Η επιχειρηματικότητα εμπεριέχει μεν την αβεβαιότητα και το ρίσκο, αλλά απαιτεί και προϋποθέτει από την πλευρά της πολιτείας ξεκάθαρους κανόνες. Σταθερό οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον, εμπιστοσύνη, διαφάνεια, συνεργασία, κίνητρα και σε κάθε περίπτωση συνέπεια λόγων και έργων. Δυστυχώς, τίποτα από τα προαναφερόμενα δεν φαίνεται να ισχύει σήμερα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο τομέας του φαρμάκου. Είναι αποδεδειγμένα ένας από τους πλέον δυναμικούς επιχειρηματικούς κλάδους, που εισφέρει άμεσα και έμμεσα το 4% του ΑΕΠ και θα μπορούσε να λειτουργήσει ως καταλύτης για την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Αυτός είναι και ο λόγος που τα 10 τελευταία χρόνια σημαντικός αριθμός εκπροσώπων της πολιτείας έχει εκφραστεί και τοποθετηθεί θετικά σχετικά με τον εξαιρετικά δυναμικό ρόλο της φαρμακευτικής βιομηχανίας στην εθνική οικονομία. Οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις παράγουν και διαθέτουν στην ελληνική αγορά υψηλής ποιότητας φάρμακα στις χαμηλότερες τιμές της Ευρώπης και συμβάλλουν στην εθνική οικονομία δημιουργώντας υψηλή προστιθέμενη αξία με υψηλούς πολλαπλασιαστές. Αυτό συντελείται μέσω της ποιοτικής απασχόλησης πάνω από 20.000 υψηλού μορφωτικού επιπέδου εργαζομένων, της παραγωγής φαρμάκων σε 21 μονάδες σε όλη την Ελλάδα, οι οποίες ακολουθούν τις υψηλότερες διεθνείς προδιαγραφές, καθώς και της εξαγωγικής δραστηριότητας σε περισσότερες από 100 χώρες. Αυτό κατατάσσει τον κλάδο μεταξύ των σημαντικότερων μεταποιητικών βιομηχανιών της χώρας και τον καθιστά

τον τέταρτο μεγαλύτερο εξαγωγέα. Ενώ παράλληλα ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην επένδυση στην κλινική έρευνα. Έχει εκτιμηθεί ότι, με την ύπαρξη ενός ευνοϊκού πλαισίου, οι επενδύσεις σε κλινικές δοκιμές θα μπορούσαν να ανέλθουν σε 400 εκατ. ευρώ μεσοπρόθεσμα, σε σύγκριση με τα 80 εκατ. ευρώ στα οποία περιορίζεται σήμερα. Στην πράξη όμως, οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις έχουν στοχοποιηθεί και αντιμετωπίζονται από την πολιτεία ως «κακοί εταίροι» που πρέπει να εξοντωθούν. Αυτό καταδεικνύεται, για μία ακόμη φορά, από την ψήφιση της τροπολογίας 1255/103/18.9.2017 επί του τρόπου υπολογισμού της υποχρεωτικής έκπτωσης («rebate») των φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων, με την οποία επηρεάζονται άμεσα και ιδιαιτέρως επιβαρυντικά όλα τα νέα φάρμακα που έχουν ενταχθεί στη θετική λίστα, αναδρομικά, από την 1η Ιανουαρίου 2017. Η εφαρμογή τής εν λόγω τροπολογίας προκαλεί έμμεση περαιτέρω μείωση των τιμών των φαρμάκων, παραβιάζοντας ευθέως τις εθνικές και κοινοτικές διατάξεις, ενώ δημιουργεί μεγάλα προβλήματα στο διεθνές σύστημα τιμολόγησης φαρμάκων. Στο πλαίσιο της συμφωνίας διάσωσης με τους δανειστές, η πολιτεία εισήγαγε το 2012 την υποχρεωτική έκπτωση («rebate») και την ειδική συμβατική ρήτρα της αυτόματης επιστροφής «clawback» ως «προσωρινό» μηχανισμό που στοχεύει στη μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης. Ο προϋπολογισμός της ορίστηκε αυθαίρετα χωρίς να λαμβάνει υπόψη τις πραγματικές ανάγκες των Ελλήνων ασθενών, την επιβάρυνση της τριτοβάθμιας υγείας, αλλά και τη ραγδαία αύξηση των ανασφάλιστων. Σήμερα ο εν λόγω προϋπολογισμός, που έχει οροφή τα 1.945 εκατ. ευρώ για την εξωνοσοκομειακή δαπάνη και τα 550 εκατ. ευρώ για τα νοσοκομεία, είναι ανεπαρκής

ενδιαφέρει το μέλλον των φαρμακευτικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα, η πολιτεία οφείλει να κατανοήσει τη σοβαρότητα της κατάστασης που η ίδια έχει δημιουργήσει και να αντιμετωπίσει το θέμα με τη δέουσα προσοχή. Ως πρώτο θετικό βήμα θα μπορούσε, τουλάχιστον, να αποσύρει την επίμαχη πρόσφατη τροπολογία. Είναι γνωστό ότι το φάρμακο αποτελεί και κοινωνικό αγαθό. Οι φαρμακευτικές εταιρείες όμως, ως επιχειρήσεις, ακολουθούν τους κανόνες της επιχειρηματικότητας και σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να λειτουργήσουν στο ασφυκτικό και εξοντωτικό περιβάλλον που σήμερα έχει παράλογα επιβάλει η πολιτεία. Μέσω του ΕphForT, του Φαρμακευτικού Φόρουμ του ΕΒΕΑ, έχει καταβληθεί μεγάλη προσπάθεια ώστε να αναδειχθεί η ισχύς και οι δυνατότητες της φαρμακευτικής βιομηχανίας που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, η συμβολή της στη διαμόρφωση του εθνικού ΑΕΠ αλλά και ένα νέο όραμα ανάπτυξης, αυτοπεποίθησης και δυναμισμού για την ελληνική επιχειρηματικότητα, που θα μας φέρει πιο κοντά στην Ελλάδα που ονειρευόμαστε για εμάς και τα παιδιά μας. Το ΕΒΕΑ αποτελεί ένα σημαντικό θεσμικό βήμα εκπροσώπησης της υγιούς επιχειρηματικότητας και δίνει τη δυνατότητα ουσιαστικών παρεμβάσεων προς την πολιτεία κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων που μας αφορούν. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η φαρμακευτική βιομηχανία μπορεί να συμβάλει πολλαπλώς, με τα δυναμικά χαρακτηριστικά που διαθέτει. Συνεχίζουμε την προσπάθειά μας αναζητώντας τον ουσιαστικό διάλογο, καταθέτοντας συγκεκριμένες ρεαλιστικές προτάσεις για τον εκσυγχρονισμό της φαρμακευτικής αγοράς, την ανάπτυξη της εθνικής μας οικονομίας και, πάνω από όλα, την προαγωγή της δημόσιας υγείας.

Χαρίλαος Λαμπρόπουλος γενικός γραμματέας EPhForT, καθηγητής

I 31 I SALUS INDEX 2017

και παρουσιάζει συνεχή και ανεξέλεγκτη υπέρβαση. Καθώς η συνολική φαρμακευτική δαπάνη υπερβαίνει μονίμως τον προϋπολογισμό, οι φαρμακευτικές εταιρείες καλούνται να αποπληρώσουν την υπέρβαση. Έτσι οι φαρμακευτικές εταιρείες, με τις υποχρεωτικές εκπτώσεις και επιστροφές (rebate και clawback) χρηματοδοτούν περίπου το 1/3 των φαρμακευτικών δαπανών της χώρας μας. Σε καμία άλλη χώρα στην Ευρώπη η φαρμακοβιομηχανία δεν συνεισφέρει ποσοστό 27,33%. Με απλά λόγια, στην Ελλάδα το 1 στα 3 φάρμακα δίνεται δωρεάν από τις φαρμακευτικές εταιρείες! Αν η κατάσταση αυτή συνεχιστεί, τα αποτελέσματα θα είναι καταστροφικά, καθ’ όσον απειλείται άμεσα η βιωσιμότητα των φαρμακευτικών επιχειρήσεων που εδώ και καιρό λειτουργούν πάνω από τα όρια αντοχών τους. Ουσιαστικά δημιουργούνται συνθήκες αποεπένδυσης, καθώς τα μέτρα αυτά θα αποθαρρύνουν πολλές εταιρείες να φέρουν καινοτόμα προϊόντα στην Ελλάδα ή και θα ενθαρρύνουν την απόσυρση προϊόντων από τη χώρα μας με αρνητικές επιπτώσεις για τους ασθενείς, τους εργαζομένους στον κλάδο και την κοινωνία γενικότερα. Την ευθύνη πλέον για τις συνέπειες έχει αποκλειστικά η πολιτεία. Είναι τουλάχιστον άδικο να έχει «ποινικοποιηθεί» το φάρμακο, που αποτελεί το 15% της συνολικής δαπάνης για την υγεία, και να λειτουργεί ως κολυμπήθρα του Σιλωάμ για οτιδήποτε κακό έχει συμβεί και εξακολουθεί να συμβαίνει στον πολύπαθο τομέα της υγείας. Η φαρμακευτική βιομηχανία είναι έξω και πάνω από τέτοιες λογικές και δεν πρέπει να αποτελεί πεδίο πολιτικής αντιπαράθεσης. Το ζητούμενο είναι ουσιαστικές διοικητικές παρεμβάσεις και ρεαλιστικές πολιτικές, που δεν διαιωνίζουν παθογένειες και ανεπάρκειες. Η κατάσταση είναι πλέον οριακή. Αν

Μάρκος Γερασόπουλος Γενικός Γραμματέας ΣΦΕΕ Διευθύνων Σύμβουλος Sanofi Ελλάδας

I 32 I SALUS INDEX 2017

Πολιτεία και φαρμακευτικές εταιρείες έχουμε κοινό στόχο τη διασφάλιση της υγείας των ασθενών.

«Βιώσιμο περιβάλλον για το Εθνικό Σύστημα Υγείας και το Επιχειρείν» Υπό την πίεση της οικονομικής κρίσης και τις αυξημένες απαιτήσεις παροχών Υγείας του πληθυσμού, οι φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν τεράστια πίεση ενώ την ίδια στιγμή καλούνται να διασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών στο κατάλληλο φάρμακο. Σήμερα οι εταιρείες του κλάδου υγείας βιώνουν ένα μη πρόσφορο σε επενδύσεις περιβάλλον. Οι υποχρεωτικές επιστροφές και εκπτώσεις (clawback και rebates) αυξάνουν κι άλλο. Δυστυχώς για το 2017 οι προβλέψεις είναι δυσοίωνες, καθώς διαφαίνεται ότι και το rebate θα είναι αυξημένο κατά €140 εκατ. και δεν θα επιτευχθεί ο στόχος μείωσης του clawback κατά 30% για το 2017. Για κλειστή φαρμακευτική εξωνοσοκομειακή και νοσοκομειακή δαπάνη το 2016 τα 2,535 δις οι εταιρείες επέστρεψαν 1 δις (με μορφή υποχρεωτικών επιστροφών και εκπτώσεων)*. Αποτέλεσμα, οι φαρμακευτικές να παρέχουν δωρεάν το 1 στα 3 φάρμακα στα νοσοκομεία και το 1 στα 4 φάρμακα στην κοινότητα. Για να διασφαλίσουμε το μέλλον των εταιρειών, τη συνέχιση των επενδύσεων, τη διατήρηση των 86.000 θέσεων επιστημονικού προσωπικού, απαιτείται να εφαρμοστεί ένα μοντέλο πολιτικής υγείας που θα ενσωματώνει σημαντικές δομικές μεταρρυθμίσεις και θα αποβάλει τη λογική των οριζόντιων μέτρων. Τα οριζόντια μέτρα οδηγούν σε αδιέξοδο και ενώ φαίνεται να καλύπτουν προσωρινά τις ανάγκες του

συστήματος, στην ουσία δημιουργούν νέες παθογένειες στη βιωσιμότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας και στις υπηρεσίες προς τους ασθενείς. Απαιτείται το περιβάλλον του επιχειρείν να είναι προβλέψιμο και σταθερό. Τέλος, χρειάζεται να κατανοήσουμε ότι η φαρμακευτική καινοτομία είναι επένδυση στην Υγεία και η πολιτεία οφείλει να την υποστηρίξει. Τα νέα κριτήρια και η επιπλέον υποχρεωτική έκπτωση 25% (extra rebate) καθιστούν δύσκολη την κυκλοφορία των νέων φαρμάκων. Επίσης, το ενοποιημένο rebate και ο νέος τρόπος υπολογισμού του clawback αποτελούν δύο μέτρα που επιπρόσθετα βάλλουν την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Η πρόσβαση στη φαρμακευτική έρευνα και καινοτομία είναι δικαίωμα των πολιτών και εμείς οφείλουμε να το σεβαστούμε διασφαλίζοντας ότι κάθε ασθενής έχει πρόσβαση στην κατάλληλη καινοτόμα θεραπευτική λύση τη στιγμή που τη χρειάζεται. Πολιτεία και φαρμακευτικές εταιρείες έχουμε κοινό στόχο τη διασφάλιση της υγείας των ασθενών. Χρειαζόμαστε ωστόσο από την πολιτεία να προχωρήσει άμεσα στην υλοποίηση των δεσμεύσεων της για διαρθρωτικές αλλαγές και να δημιουργήσει ένα βιώσιμο περιβάλλον για το Εθνικό Σύστημα Υγείας και το επιχειρείν. * Στοιχεία από ΣΦΕΕ. 2016 Clawback βάσει των σημειωμάτων clawback 2016 για το α’ και β’ εξάμηνο.

Free Press

www.facebook.com/newtimes timetvchannel

εφημερίδα του επιχειρείν ΑΡΧΙΚΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΤΕΥΧΗ

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

ΕΞΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΣΤΗΝ ΛΙΣΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

new times.gr

Επιτακτική η μείωση του clawback και η αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης Δημήτρης Γιαννακόπουλος

I 34 I SALUS INDEX 2017

αντιπρόεδρος Δ.Σ. και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

Η λύση δεν είναι άλλη από τη μείωση κατά 30% του clawback για εφέτος, με παράλληλη αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης κατά 200-300 εκατ. ευρώ

Σε κρίσιμο σταυροδρόμι βρίσκεται η ευρωπαϊκή αγορά φαρμάκου, καθώς είναι σε εξέλιξη σοβαρές διαπραγματεύσεις μεταξύ βιομηχανίας και Ευρωπαϊκής Επιτροπής, από τις οποίες ενδέχεται να προκύψουν νέοι όροι δραστηριοποίησης στον κλάδο, στο άμεσο μέλλον. Με κοινό παρονομαστή τη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας, το κρίσιμο ερώτημα είναι πώς θα επιτευχθεί ισορροπία ανάμεσα σε ανταγωνιστικά πολλές φορές μεγέθη και παράγοντες, όπως είναι οι δημόσιες δαπάνες υγείας, η επάρκεια κάλυψης των αναγκών των πολιτών, το λεγόμενο μείγμα καινοτομίας και φαρμάκων εκτός καθεστώτος προστασίας, η αποζημίωσή τους, η συμμετοχή της κοινωνικής ασφάλισης κτλ. Δυστυχώς στο παραπάνω ερώτημα η ελληνική πολιτεία τα τελευταία επτά χρόνια απαντά με τον ίδιο τρόπο: στέλνει τον λογαριασμό στη βιομηχανία, υπονομεύοντας συνεχώς κάθε δυνατότητα ανάπτυξης. Ξεκινήσαμε από τη ρητορική του «πάρτι στην υγεία», για να φτάσουμε στη θλιβερή σημερινή εικόνα, η οποία είναι η εξής: Ένα δισεκατομμύριο ευρώ σε υποχρεωτικές επιστροφές και εκπτώσεις, σχεδόν το ένα τρίτο της συνολικής δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, και τριπλάσιο ποσοστό επιβάρυνσης σε σχέση με τις ευρωπαϊκές φαρμακευτικές εταιρείες, τρεις διαφορετικοί τρόποι για να εκφραστεί ο οικονομικός στραγγαλισμός –μόνο από rebate και clawback – που έχει επιβληθεί στην εγχώρια παραγωγή φαρμάκου. Η σύγκριση με τις φαρμακευτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης απλά αποδεικνύει τη φορολογική εξόντωση που υφίστανται οι ελληνικές επιχειρήσεις. Οι φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα συνεισφέρουν στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη σε ποσοστό 27,3%, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 8,6%. Στην ισχυρή οικονομικά Γερμανία η αντίστοιχη συνεισφορά της φαρμα-

κοβιομηχανίας είναι στο 13,3%, στην Ιταλία 7,4%, στην Ισπανία 3,1% και στην Πορτογαλία 6,6%. Πόσες φορές έχει χρησιμοποιηθεί η σύγκριση της Ελλάδας με την Πορτογαλία, σε μια σειρά από δείκτες, για να καταδειχθεί ότι η χώρα μας καθυστερεί σε διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και μνημονιακούς στόχους; Ας δουν λοιπόν οι αρμόδιοι σε Ελλάδα και Ευρώπη και την επιβάρυνση για την εγχώρια παραγωγή φαρμάκου. Άλλωστε η μείωση του clawback κατά 30% ανά έτος το διάστημα 2017-2019 αποτελεί ευρωπαϊκή οδηγία και μνημονιακή υποχρέωση. Στα παραπάνω πρέπει να συνυπολογίσουμε τη γενικότερη υπερφορολόγηση. Αντί να οδεύουμε σε ένα φιλικότερο προς την επιχειρηματικότητα πλαίσιο, συμβατό με τις όποιες προοπτικές ανάπτυξης, η τάση είναι να σταθεροποιείται σε όλο και υψηλότερα επίπεδα η αύξηση της φορολογικής επιβάρυνσης. Η εγχώρια παραγωγή φαρμάκου όμως έχει αντέξει και συνεχίζει να αντέχει. Είναι ο κλάδος ο οποίος, ακόμη και μέσα στις δυσχερείς αυτές επιχειρηματικά συνθήκες, συνεχίζει να σημειώνει θετικές επιδόσεις και να συμβάλλει ουσιαστικά στην παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι η νέα άνοδος που σημείωσε ο δείκτης της βιομηχανικής παραγωγής το διάστημα Ιανουαρίου - Αυγούστου 2017 οφείλεται στα βασικά μέταλλα και στα φάρμακα (+25,5% και +13,4% αντίστοιχα), μεταξύ των κλάδων της μεταποίησης. Για πόσο όμως ακόμη θα λειτουργούν οριακά οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις; Υπό αυτές τις συνθήκες, η δυναμική της ανάκαμψης εξανεμίζεται, η οικονομική δραστηριότητα εξασθενεί και η αποεπένδυση στον κλάδο είναι προ των πυλών. Η λύση δεν είναι άλλη από τη μείωση κατά 30% του clawback για εφέτος, με παράλληλη αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης κατά 200-300 εκατ. ευρώ. Ας γίνουν τουλάχιστον τα στοιχειώδη.

«Εθνική, Η Πρώτη Ασφαλιστική – Δίκτυα, συνεργάτες, εργαζόμενοι ξεπερνούν τις προσδοκίες!»

Ο κ. Χριστόφορος Σαρδελής, πρόεδρος Δ.Σ.

Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος

I 36 I SALUS INDEX 2017

Ο κ. Γιώργος Ζαφείρης, γενικός διευθυντής

Με αφορμή τη θεαματική υπέρβαση του αρχικού στόχου κερδοφορίας της Εθνικής Ασφαλιστικής το Α’ εξάμηνο του 2017, αξίζει να γίνει μια αναφορά σε όλα τα συστατικά της επιτυχίας της, που εδραιώνουν τη θέση της ως ηγέτη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Η Πρώτη Ασφαλιστική Εταιρία της χώρας εδώ και 127 χρόνια πρωτοστατεί στις οικονομικές εξελίξεις στηρίζοντας την ελληνική οικονομία και προσφέροντας πλούσιο κοινωνικό έργο. Με ισχυρή διοικητική ομάδα, υπό την καθοδήγηση και στήριξη του Προέδρου κ. Χριστόφορου Σαρδελή και του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Σταύρου Κωνσταντά, με δυναμική παρουσία σε όλους τους κλάδους, έμπειρο στελεχιακό δυναμικό και με στόχο την καινοτομία και την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που απαντούν στις σύγχρονες και συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, η Εθνική Ασφαλιστική αλλάζει σελίδα και συνεχίζει δυναμικά την ανοδική πορεία της. Το 2017 η Εταιρία παρουσίασε για άλλη μια χρονιά εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα, παρά τη συνεχιζόμενη κρίση, υπερβαίνοντας το στόχο κερδοφορίας για το Α’ εξάμηνο με τα κέρδη προ φόρων να ανέρχονται σε 47,8 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 53% συγκριτικά με το Α’ εξάμηνο του 2016 (31,2 εκατ. ευρώ). Σημαντική συμβολή στην επίτευξη της μεγάλης αυτής κερδοφορίας είχε η μεγάλη ανάπτυξη των πωλήσεων bancassurance, η οποία έχει σημειώσει αύξηση 54% για το Α’ εξάμηνο, στο σύνολο των προϊόντων που προωθούνται μέσα από τα καταστήματα της Εθνικής Τράπεζας. Από πλευράς bancassurance μεγάλη έμφαση έχει δοθεί στην προώθηση προϊόντων ζωής και σύνταξης, καθώς και αυτών της προστασίας πληρωμών των δανειοληπτών. Επιπλέον της αύξησης της κερδοφορίας και της περαιτέρω ενίσχυσης της κεφαλαιακής βάσης της (Φερεγγυότητα ΙΙ) η Εταιρία κατά το Α’ εξάμηνο του 2017 σημείωσε και άνοδο κατά 15,6% της παραγωγής της, η οποία συνολικά ανήλθε σε 306,5 εκατ. ευρώ (Α’ εξάμηνο 2016 265,2 εκατ. ευρώ). Αξίζει να σημειωθεί ότι τα παραπάνω σημαντικά αποτελέσματα επιτεύχθηκαν σε μια περίοδο αλλαγών για το μεγαλύτερο ιδιωτικό ασφαλιστικό φορέα της χώρας, με τη διοίκηση και τους εργαζομένους να παραμένουν ανεπηρέαστοι και προσηλωμένοι στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων του οργανισμού. Το όραμα της Εθνικής Ασφαλιστικής είναι να προσφέρει υπηρεσίες ποιότητας στους ασφαλισμένους που εδώ και δεκαετίες την εμπιστεύονται. Η πελατοκεντρική φιλοσοφία της έγκειται τόσο στη συνεχή επιδίωξη για την ικανοποίηση των αναγκών και των επιθυμιών των πελατών της, όσο και στη δημιουργία μιας μακροχρόνιας σχέσης μαζί τους, μιας σχέσης εμπιστοσύνης. Ακούγοντας προσεκτικά τις ανάγκες των ασφαλισμένων και των Ασφαλιστικών Συμβούλων των δικτύων της, η Εθνική Ασφαλιστική σχεδιάζει και διαθέτει νέα, ολοκληρωμένα προϊόντα σε όλους τους κλάδους ασφάλισης, δίνοντας στους ασφαλισμένους της τη δυνατότητα επιλογών, σύμφωνα με τις προσωπικές τους ανάγκες και στους συνεργάτες της σύγχρονα εργαλεία για την εξυπηρέτηση των πελατών τους. Η ιδιαιτερότητα ωστόσο του ασφαλιστικού προϊόντος προσδίδει σημαντικό ρόλο στα δίκτυα πωλήσεων για την προώθησή του. Είναι σαφές πως η ασφάλιση βασίζεται κατά κύριο λόγο στο χτίσιμο μιας καλής σχέσης ανάμεσα στον Ασφαλιστικό Σύμβουλο και στον ασφαλιζόμενο. Όλα τα δίκτυα πωλήσεων της Εθνικής Ασφαλιστικής διαθέτουν την κατάλληλη τεχνογνωσία και εκπαίδευση, ώστε να αναλύουν τα χαρακτηριστικά του προϊόντος σε βάθος και να προσφέρουν στους πελάτες τη βέλτιστη λύση στις ασφαλιστικές ανάγκες τους. Παράλληλα, ο ζήλος, η προσήλωση στο στόχο και η μεγάλη εμπειρία τόσο των συνεργατών όσο και του bancassurance, χαρακτηρίζουν τα δίκτυα πωλήσεων της Εθνικής Ασφαλιστικής και οδηγούν στην επίτευξη εξαιρετικών αποτελεσμάτων, υπερβαίνοντας τους στόχους που τους έχουν τεθεί και επιδεικνύοντας μεγάλη προσαρμοστικότητα στα νέα δεδομένα. Σήμερα, η Εθνική Ασφαλιστική με ισχυρή εμπορική Γενική Διεύθυνση υπό την καθοδήγηση του κ. Γιώργου Ζαφείρη, συνεχίζει να επενδύει στην πανελλαδική κάλυψη με ένα εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων, με ισχυρό sales support που ενισχύει το έργο του δικτύου πωλήσεων, αναπτύσσοντας νέα προϊόντα και εφαρμόζοντας σύγχρονες στρα-

I 37 I SALUS INDEX 2017

τηγικές marketing και επικοινωνίας που λειτουργούν υποστηρικτικά στην προσπάθειά τους να προσφέρουν στον ασφαλισμένο θετική εμπειρία. Η υιοθέτηση των τεχνολογικών εξελίξεων, η ανάπτυξη νέων εφαρμογών για τους συνεργάτες των δικτύων, όπως το Εθνική Force και η συνεχής εκπαίδευση, ενδυναμώνουν τα δίκτυα πωλήσεων. Επιπλέον προσδίδουν αμεσότητα στην επικοινωνία με τον ασφαλισμένο, οδηγούν σε νέες δυνατότητες άριστης εξυπηρέτησης του πελατολογίου, βελτιώνουν τη συνολική εμπειρία εξυπηρέτησης και βοηθούν τα δίκτυα να πετύχουν αυξημένες πωλήσεις. Η Εθνική Ασφαλιστική, στο πλαίσιο της προώθησης της νέας γενιάς προϊόντων Full [Health], [Auto], [Home] βρίσκει νέους καινοτόμους τρόπους να έρθει κοντά στο κοινό, επιδιώκοντας πάντα την ουσιαστική και άμεση επαφή με τους πελάτες της. Έτσι, σε ειδικά διαμορφωμένα stages μέσα στα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, οι ασφαλιστές της Εταιρίας συζητούν και ενημερώνουν το κοινό, για τις ασφαλιστικές τους ανάγκες και τα προϊόντα της, προσφέροντας εκπλήξεις στους μικρούς επισκέπτες και δίνοντας την ευκαιρία στους ενήλικες να συμμετάσχουν σε διαγωνισμούς που κληρώνουν ταξίδια και άλλα δώρα. Το ενδιαφέρον όμως της Εταιρίας δε σταματά στην ανάπτυξη πρωτοποριακών προϊόντων και την προσφορά υπηρεσιών υψηλής ποιότητας προς τους ασφαλισμένους της. Η Εταιρία αποδεικνύει έμπρακτα το κοινωνικό της πρόσωπο μέσα από συμμετοχή σε σημαντικές δράσεις υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, προστασίας του περιβάλλοντος, ενίσχυσης του πολιτισμού και στήριξης της Ιδιωτικής Ασφάλισης και της Ελληνικής Οικονομίας. Έτσι, η Εθνική Ασφαλιστική με άξονες τις διαχρονικές αξίες της, τη μακροχρόνια εμπειρία της, τα δυναμικά δίκτυά της και το έμπειρο προσωπικό της, ανταποκρίνεται με επιτυχία σε κάθε νέα πρόκληση που φέρνει το μέλλον.

Ιουλία Τσέτη διευθύνουσα σύμβουλος του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη

I 38 I SALUS INDEX 2017

Γιατί πιστεύουμε πως ΜΑΖΙ διαμορφώνουμε το μέλλον και το μέλλον είναι χρέος μας

Υψώνουμε τη σημαία της αριστείας Για περισσότερο από μισό αιώνα συνεχίζουμε μια δυναμική πορεία, αναγνωρίζοντας πως η καινοτομία είναι μονόδρομος για την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά μας. Με υψηλό το εθνικό φρόνημα επιμένουμε ελληνικά επενδύοντας στη χώρα μας, σε εγκαταστάσεις και υποδομές, σε τεχνολογίες αιχμής, σε έρευνα και ανάπτυξη ενώ παράλληλα προσφέρουμε θέσεις εργασίας. Αναγνωρίζοντας όλες τις διαστάσεις της κοινωνικής μας ευθύνης δηλώνουμε αρωγοί στηρίζοντας ευπαθείς ομάδες και ενθαρρύνοντας πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, την υγεία, την επιστήμη και τη νέα γενιά. Είμαστε κοντά σε κάθε επιστημονική εξέλιξη για να μπορούμε να παραμείνουμε πιστοί στην αποστολή μας και να παράγουμε άμεσα προσβάσιμα φαρμακευτικά προϊόντα υψηλών τεχνικών προδιαγραφών, για την αντιμετώπιση παθήσεων που υποβαθμίζουν την ποιότητα ζωής των συνανθρώπων μας. Με γνώμονα την εντιμότητα και το ήθος, έχουμε επιλέξει τη στρατηγική της ανάπτυξης με αισιοδοξία - χωρίς αναστολές και προσπαθούμε να συμπαρασύρουμε και άλλους στη δυναμική αυτή προσέγγισή μας. Γιατί πιστεύουμε πως ΜΑΖΙ διαμορφώνουμε

το μέλλον και το μέλλον είναι χρέος μας. Στο ταξίδι της αριστείας και της βιώσιμης ανάπτυξης έχουμε συνοδοιπόρους: Τους 450 εργαζομένους μας, που με μεράκι, ομαδικότητα και εμπιστοσύνη δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό. Την επιστημονική και ακαδημαϊκή κοινότητα της χώρας μας στην καθημερινή αναζήτηση καινοτόμων λύσεων πάντα με σεβασμό στον άνθρωπο. Τους συνεργάτες μας, σε όλα τα επίπεδα των λειτουργιών μας, επιζητώντας την ταύτιση κουλτούρας και αξιών σε όλες τις συνεργασίες μας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο διασφαλίζοντας αδιαπραγμάτευτα την υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας. Με σταθερά βήματα και με διεθνή προσανατολισμό κρατάμε γερό το σύνδεσμό μας με τα πιο επιτυχημένα παραδείγματα της επιχειρηματικής ιστορίας αυτού του τόπου και είμαστε περήφανοι γιατί κατακτάμε και τις αγορές του εξωτερικού με ελληνικά προϊόντα υψηλών προδιαγραφών. Υψώνουμε τη σημαία της αριστείας και με πάθος, τόλμη και ευθύνη προχωράμε δυναμικά αντίθετα προς το ρεύμα της κρίσης και της απαισιοδοξίας.

GEN/KTX/FACEDNA/1701

Σπύρος Φιλιώτης αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ

I 40 I SALUS INDEX 2017

Η κλινική έρευνα μπορεί να ακμάσει μέσα από τη στενή συνεργασία των φαρμακευτικών επιχειρήσεων και της πολιτείας

Άμεση βελτιστοποίηση των κλινικών ερευνών Γνωρίζουμε όλοι ότι η χώρα μας βρίσκεται σε μεγάλη πίεση. Η διαρκής αίσθηση του επείγοντος για μεγάλες αλλαγές παραμένει οξυμμένη. Σημαντική αλλά και επείγουσα μεταρρύθμιση είναι και αυτή που αφορά την ανάπτυξη της κλινικής έρευνας στη χώρα μας. Και αυτό γιατί η κλινική έρευνα αποτελεί τεκμηριωμένα, βασικό μοχλό επιστημονικής και κοινωνικής προόδου ως μία από τις πλέον παραγωγικές επενδύσεις με εξαιρετικά υψηλή προστιθέμενη αξία τόσο για την υγεία των Ελλήνων όσο και για την πραγματική οικονομία της χώρας. Βασικά θεμέλια που χρειάζονται όλες οι επιχειρήσεις είναι: προβλέψιμο περιβάλλον, σταθερό πολιτικό και οικονομικό σύστημα, γρήγορες διαδικασίες δικαιοσύνης. Για τον χώρο του φαρμάκου είναι εξίσου σημαντικό ένα περιβάλλον που θέλει και αποζημιώνει σωστά την πραγματική καινοτομία. Αυτά που πρέπει να γίνουν δεν είναι ιδιαίτερα δύσκολα αλλά απαιτούν σοβαρή και οργανωμένη δουλειά ώστε η κλινική έρευνα να καρποφορήσει και στη χώρα μας. Εξορθολογισμός και βελτιστοποίηση του θεσμικού πλαισίου καθώς και αντιμετώπιση της γραφειοκρατίας είναι βασικές προϋποθέσεις. Πρέπει να εφαρμόζεται το νομοθετικό πλαίσιο που καθορίζει τις διορίες έγκρι-

σης ή απόρριψης ενός αιτήματος για κλινική μελέτη. Αρκεί να αναφέρουμε πως ενώ στο Βέλγιο ο χρόνος έγκρισης για μια κλινική μελέτη είναι περίπου 15 με 30 μέρες, στην Ελλάδα η διαδικασία μπορεί να κρατήσει και 6 μήνες. Επιπλέον να ενισχυθεί ουσιαστικά η Εθνική Επιτροπή Δεοντολογίας του ΕΟΦ, να εκσυγχρονιστεί το νομικό πλαίσιο για την ικανοποιητική αποζημίωση του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού που απασχολείται – συχνά υπερωριακά – στις κλινικές μελέτες και φυσικά να εξεταστεί στα σοβαρά η παροχή κάποιων ανταγωνιστικών φορολογικών κινήτρων στις φαρμακευτικές εταιρείες. Και για την προώθηση όλων αυτών είμαστε σε συνεχείς επαφές τόσο με το υπουργείο Υγείας όσο και με τα συναρμόδια υπουργεία Οικονομίας και Οικονομικών, με προτάσεις και χρονοδιάγραμμα. Είναι θέμα βούλησης και απόφασης. Η κλινική έρευνα μπορεί να ακμάσει μέσα από τη στενή συνεργασία των φαρμακευτικών επιχειρήσεων και της πολιτείας και ο Έλληνας ασθενής να έχει επιτέλους καλύτερη ποιότητα ζωής. Για αυτό κάνουμε σήμερα έκκληση στην πολιτεία να πράξει τα δέοντα. Εμείς είμαστε εδώ, έτοιμοι να συνεργαστούμε!

Η ζωή είναι ένα ταξίδι υγείας.

O καθένας µας αντιµετωπίζει προκλήσεις υγείας µικρές ή µεγάλες, για µια ζωή ή µια στιγµή. Ως συνοδοιπόροι στο ταξίδι υγείας, εµείς, οι άνθρωποι της Sanofi, προσπαθούµε να σας βοηθήσουµε να ανταπεξέλθετε στις προκλήσεις υγείας και να συνεχίσετε να απολαµβάνετε τη ζωή σας στο έπακρο.

SAGR.SA.17.10.0475

www.sanofi.com | www.sanofi.gr

Χριστόφορος Σαρδελής

I 42 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος Δ.Σ. της Εθνικής Ασφαλιστικής

Γιατί οι πελάτες μας έρχονται σε εμάς αναζητώντας, πέρα από την ασφάλιση, την ασφάλεια απέναντι στις αναπάντεχες εκπλήξεις της ζωής. Για αυτό είμαστε εδώ!

Στην Εθνική Ασφαλιστική, εδώ και 126 χρόνια, προσφέρουμε πάνω από όλα συνέπεια και αξιοπιστία, κερδίζοντας έτσι την εμπιστοσύνη πελατών και επιχειρήσεων Η επιχειρηματική άνθηση στην Ελλάδα και ιδιαίτερα σε τομείς που σχετίζονται με την υγεία, τη φαρμακοβιομηχανία και την ομορφιά, σε μια περίοδο όπου όλα δοκιμάζονται είναι πραγματικά εντυπωσιακή. Τα ελληνικά brands, υπό μορφή προϊόντων ή υπηρεσιών, δεν έχουν τίποτε να φοβηθούν από τα ξένα και το αποδεικνύουν στην πράξη, καθώς έχουν καταφέρει να κατακτήσουν την καρδιά των καταναλωτών τόσο στη χώρα μας, όσο και στο εξωτερικό. «Κλειδί» στην επιτυχία αυτή, πέρα από έναν σωστό επιχειρηματικό σχεδιασμό, αποτελεί κυρίως η ενδελεχής ανάλυση και μελέτη των πιθανών κινδύνων. Εκεί είναι που ερχόμαστε εμείς, με ειδικά σχεδιασμένα ασφαλιστήρια συμβόλαια ικανά να καλύπτουν τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, αλλά και να διασφαλίζουν την ομαλή συνέχιση της οποιασδήποτε επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ιδιωτική ασφάλιση τα προσεχή χρόνια προβλέπεται ότι θα γίνει αναγκαία πρακτική, εξαιτίας της έντονης αβεβαιότητας που επικρατεί στο χώρο της κοινωνικής ασφάλισης και κυρίως της συνταξιοδότησης. Η οικονομική κρίση σε συνδυασμό με το δημογραφικό πρόβλημα της χώρας, όπου ο πληθυσμός γερνάει και οι νέοι φεύγουν, έχουν ήδη πλήξει τον δημόσιο ασφαλιστικό κλάδο με αποτέλεσμα ο κόσμος να στρέφεται στην ιδιωτική ασφάλιση για την εξασφάλιση παροχών με συνέχεια και πάνω από όλα συνέπεια. Τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια της Εθνικής Ασφαλιστικής απευθύνονται σε επιχειρήσεις που στοχεύουν σε εξαιρετικές εργασιακές συνθήκες, σε προσηλωμένους εργαζόμενους, απαλλαγμένους από σχετι-

κά άγχη, αλλά και σε νέα ικανά στελέχη τα οποία θα απολαμβάνουν καλύψεις και παροχές υψηλής ποιότητας. Επιπλέον, η επιλογή μιας τέτοιας λύσης ενισχύει την εταιρική τους εικόνα, χαρίζοντάς τους κύρος στην αγορά. Στην περίπτωση των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων πάλι, μια σημαντική και ταυτόχρονα δελεαστική λεπτομέρεια είναι το γεγονός ότι οι εισφορές τόσο του εργοδότη, όσο και του εργαζομένου, εκπίπτουν από τη φορολόγηση εισοδήματος και παράλληλα διαμορφώνουν ένα όλο και πιο απαραίτητο συμπληρωματικό μελλοντικό εισόδημα. Στην Εθνική Ασφαλιστική, εδώ και 126 χρόνια, προσφέρουμε πάνω από όλα συνέπεια και αξιοπιστία, κερδίζοντας έτσι την εμπιστοσύνη καταναλωτών και επιχειρήσεων. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε, που πάνω από 1.000 επιχειρήσεις εμπιστεύονται σε μας τα ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαιά τους, τα οποία αντιστοιχούν στην ασφάλιση 350.000 εργαζομένων και ένα χαρτοφυλάκιο άνω των 147 εκατ. ευρώ Η επιτυχημένη πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής, με προβλεπόμενη κερδοφορία το 2017 της τάξεως των 80 εκατ. ευρώ, σε συνδυασμό με την υπερκάλυψη των απαιτούμενων κεφαλαίων και του περιθωρίου φερεγγυότητας, μας δίνουν τη δυνατότητα να δημιουργούμε και να προσφέρουμε ένα ευρύ φάσμα σύγχρονων ασφαλιστικών προϊόντων που έχουν διάρκεια στον χρόνο. Γιατί οι πελάτες μας έρχονται σε εμάς αναζητώντας, πέρα από την ασφάλιση, την ασφάλεια απέναντι στις αναπάντεχες εκπλήξεις της ζωής. Για αυτό είμαστε εδώ!

Το νέο προφίλ του νοσοκομειακού φαρμακοποιού και οι σύγχρονες απαιτήσεις στο ΕΣΥ

Δέσποινα Μακριδάκη

I 44 I SALUS INDEX 2017

PharmD, BSc, RPharm Κλινικός Φαρμακοποιός MSc Νοσοκομειακός Φαρμακοποιός Διευθύντρια ΕΣΥ Διευθύντρια Ενοποιημένου Φαρμακείου «ΣισμανόγλειοΑμαλία Φλέμινγκ» Α’ Αντιπρόεδρος ΕΟΦ Πρόεδρος ΠΕΦΝΙ EAHP Board Member / Director of Professional Development

Οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της ομάδας των επαγγελματιών υγείας που έχουν άμεση σχέση με τον ασθενή

Από το 2010 η βαθιά κρίση και η ασφυκτική δημοσιονομική λιτότητα αποτυπώθηκαν στο χώρο της δημόσιας υγείας με την εφαρμογή οριζόντιων μέτρων στη φαρμακευτική δαπάνη, επηρεάζοντας αλυσιδωτά δράσεις όπου εμπλέκονται και οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί. Παρότι απέχουμε πολύ από το όριο της αναλογίας 1 ν.φ./ 50 κλίνες που έχει υιοθετηθεί διεθνώς, με μεγάλη προσπάθεια επιτυγχάνουμε να αντιμετωπίζουμε τις δυσκολίες των καιρών, υποστηρίζοντας ποιοτικά την παρεχόμενη φαρμακευτική φροντίδα. Ο νοσοκομειακός φαρμακοποιός δίνει καθημερινό αγώνα με την υποχρηματοδότηση, τους κλειστούς προϋπολογισμούς, τη διαθεσιμότητα των θεραπειών, την προσβασιμότητα ειδικών ομάδων ασθενών στα απαραίτητα φάρμακα, τις αυξημένες απαιτήσεις λόγω πρόσβασης όλων των κατηγοριών ασθενών (μετά το μέτρο /τομή για τους ανασφαλίστους), με τα στοιχεία που ζητούνται χωρίς να έχουν επιτευχθεί ακόμη η ενοποιημένη μηχανογράφηση και η αυτόματη άντληση δεδομένων, ενώ εξακολουθεί να υπάρχει σοβαρή υποστελέχωση σε φαρμακοποιούς (υπηρετούν μόλις 284 συμπεριλαμβανομένων και των επικουρικών) αλλά και στις υποστηρικτικές κατηγορίες προσωπικού (βοηθοί φαρμακείου, διοικητικοί υπάλληλοι), ενώ οι τεχνικοί φαρμάκων είναι μάλλον ανύπαρκτοι. Παράλληλα, ανήκει στο παρελθόν η πεποίθηση ότι ο νοσοκομειακός φαρμακοποιός είναι απλά «διαχειριστής προϊόντων», αφού νέα πεδία δράσης παρουσιάζονται εφεξής που απαιτούν υψηλή και εξειδικευμένη τεχνογνωσία του ειδικού στο φάρμακο επιστήμονα (personalized medicines, evidence-based θεραπευτικά πρωτόκολλα, Συμβουλευτική Φαρμακευτική και Τηλεφαρμακευτική, H.T.A.,ψευδεπίγραφα φάρμακα ). Κλινικές υπηρεσίες που μπορεί να παρέχει με την ανασκόπηση & παρακολούθηση της φαρμακευτικής αγωγής (medicine reconciliation), η συνεισφορά του στην Π.Φ.Υ. (δεδομένων των κατηγοριών εξωτερικών ασθενών που εξυπηρετεί), αλλά και τα ήδη -νομοθετημένα -αναβαθμισμένα καθήκοντά του συμμετέχοντας στις κλινικές μελέτες, στην Ομάδα Επιτήρησης Ορθής Χρήσης και Κατανάλωσης των Αντιβιοτικών (ΟΕΚΟΧΑ), στην Ομάδα Θρέψης, στο συντονισμό και εποπτεία της λειτουργίας των Κεντρικών Μονάδων Διάλυσης Κυτταροστατικών Φαρμάκων και Βιολογικών Παραγόντων, καταγράφουν το αυτονόητο : τον πολυποίκιλο και διακριτό ρόλο των νοσοκομειακών φαρμακοποιών στην ολιστική αντιμετώπιση του ασθενή. Είναι προφανής, η ταυτόχρονη βούληση της ηγεσίας για την εφαρμογή ασθενοκεντρικής πολιτικής σε παράλληλη τροχιά με θεσμικές αλλαγές για εξορθολογισμό στην κατανομή πόρων και δαπανών. Για τους νοσοκομειακούς φαρμακοποιούς, πρόκειται για τη συνειδητή στροφή του Ε.Σ.Υ. στην

εκμετάλλευση των επιστημονικών δυνατοτήτων τους, με επιλογή του κατάλληλου μοντέλου φαρμακευτικής φροντίδας για τη βελτίωση της ζωής των ασθενών. Έχει θεσμοθετηθεί & ήδη λειτουργεί με τακτικότητα στο Υ.Υ. η επιτροπή για την επικαιροποίηση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων και τον έλεγχο της φαρμακευτικής δαπάνης, με ενεργό συμμετοχή εκπροσώπων της ΠΕΦΝΙ, και κριτήρια οφέλους για τον ασθενή και το σύστημα υγείας. Στο νοσοκομείο, ο φαρμακοποιός αποτελεί το κομβικό μέλος της Ομάδας Φροντίδας του ασθενούς και μέσω της αμοιβαίας συνεργασίας με τους υπόλοιπους stakeholders (ιατρούς, νοσηλευτές, διοίκηση, ασθενείς & προμηθευτές) κατευθύνει τις απαραίτητες διαδικασίες για την αναβάθμιση των παροχών και τον εξορθολογισμό τoυ κόστους. Οι συνθήκες, ξεκάθαρα, επιβάλλουν τη διεύρυνση του ρόλου του νοσοκομειακού φαρμακοποιού και την τροποποίηση του πλαισίου λειτουργίας των νοσοκομειακών φαρμακείων στο ΕΣΥ. Η ανάπτυξη των νέων οργανισμών δίνει την ευκαιρία ώστε να αξιολογηθεί η υφιστάμενη κατάσταση και να γίνουν εγκαίρως οι απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις. Επιπλέον των αναγκαίων νομοθετικών ρυθμίσεων, επείγει η κάλυψη του εκπαιδευτικού κενού με τη θέσπιση της ειδικότητας της Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής, σε αντιστοιχία με όσα ισχύουν σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ήδη προχωρά δυναμικά ο διάλογος, μεταξύ της ΠΕΦΝΙ και εκπροσώπων των Φαρμακευτικών σχολών, του ΚΕΣΥ και του Υ.Υ., για την ειδικότητα Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής και την αναγνώριση της αναγκαιότητας εξειδίκευσης στην Κλινική Φαρμακευτική, ως προαπαιτούμενα στελέχωσης των νοσοκομειακών φαρμακείων με πιστοποιημένους φαρμακοποιούς. Τέλος με την υποστήριξη της European Association of Hos pital Pharmacists (EAHP) δρομολογείται, κεντρικά και ανά χώρα-μέλος, η υιοθέτηση της Ευρωπαϊκής Διακήρυξης για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική (EAHP Statements), που προβλέπει κοινά πρότυπα λειτουργίας, ποιότητας, εκπαίδευσης & υποστήριξης για όλους τους νοσοκομειακούς φαρμακοποιούς της Ευρώπης & δικαιωμάτων και παροχών για όλους τους ευρωπαίους ασθενείς. H ΠΕΦΝΙ συμμετέχει επιδιώκοντας την εξίσωση των συνθηκών άσκησης της Νοσοκομειακής Φαρμακευτικής στην Ελλάδα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της ομάδας των επαγγελματιών υγείας που έχουν άμεση σχέση με τον ασθενή. Η αριθμητική ενδυνάμωση του κλάδου από την πολιτεία σε συνδυασμό με ένα σύγχρονο πλαίσιο λειτουργίας, ανάλογο των ευρωπαϊκών πρακτικών, θα δώσει την ευκαιρία να δείξουν τί πραγματικά μπορούν να καταφέρουν.

Η πολιτική περικοπών και εκπτώσεων είναι δυσβάσταχτη και δεν μπορεί πλέον να υποκαθιστά τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις Κωνσταντίνος Ευριπίδης

I 46 I SALUS INDEX 2017

αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ

Συνολικά, μέσω των μηχανισμών rebate και clawback, οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις συνεισφέρουν διαρκώς αυξανόμενο ποσοστό της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης τα χρόνια των μνημονίων

Από το 2009 ως σήμερα το φάρμακο βρίσκεται στο επίκεντρο της ατζέντας του υπουργείου Υγείας με κύριο στόχο τη συγκράτηση της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης. Τα χρόνια αυτά η δαπάνη συρρικνώθηκε σε ποσοστό μεγαλύτερο του 60%, μια τεράστια προσαρμογή που επιτεύχθηκε, κατά κύριο λόγο, με αλλαγές στην τιμολόγηση και αποζημίωση των φαρμάκων, οριζόντιες περικοπές τιμών και μετακύλιση του κόστους στις φαρμακευτικές εταιρείες με την υιοθέτηση εισπρακτικών μηχανισμών, αλλά και στους ασθενείς μέσω αυξημένης συμμετοχής. Συνολικά, μέσω των μηχανισμών rebate και clawback, οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις συνεισφέρουν διαρκώς αυξανόμενο ποσοστό της εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης τα χρόνια των μνημονίων. Χαρακτηριστικό είναι πως, μεταξύ του 2012 και του 2015, το ποσοστό αυτό τριπλασιάστηκε (από 270 εκατ. στα 690 εκατ. ευρώ), ενώ την περασμένη χρονιά οι επιχειρήσεις πλήρωσαν 1 δισ. ευρώ, προσφέροντας επί της ουσίας δωρεάν 1 στα 4 φάρμακα εξωνοσοκομειακά και 1 στα 3 φάρμακα στα νοσοκομεία, μέσω του νοσοκομειακού clawback. Αυτή η συνεισφορά αντιστοιχεί στο πρωτοφανές ποσοστό του 28% της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, τη στιγμή που ο αντίστοιχος ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 9%. Αν, παράλληλα με αυτό το ποσοστό, υπολογίσει κανείς την τεράστια ζημιά

που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε από το κούρεμα των ομολόγων, τότε πιστεύω πως δεν υπάρχει κανένα περιθώριο αμφισβήτησης της ασφυκτικής κατάστασης στην οποία βρίσκονται οι περισσότερες επιχειρήσεις του κλάδου. Όλη αυτή την οκταετία την έχουμε βιώσει από την ίδια θέση ευθύνης. Έχουμε πλήρη αντίληψη των περιορισμών που προκύπτουν από τη συμφωνία με τους εταίρους και γνωρίζουμε τα προβλήματα σε βάθος. Την ίδια στιγμή έχουμε αποδείξει στην πράξη πως είμαστε απόλυτα συνεπείς στις υποχρεώσεις μας, πως στηρίζουμε την πολιτεία στα δύσκολα κάνοντας περισσότερα από όσα μας αναλογούν και πως προτεραιότητά μας είναι να διασφαλίζουμε την ομαλή πρόσβαση των ασθενών στη θεραπεία τους και την κατά το δυνατόν πιο ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων και τη διασφάλιση των χιλιάδων θέσεων εργασίας. Σήμερα έχουμε σίγουρα ξεπεράσει τα όρια των αντοχών μας, αλλά την ίδια στιγμή έχουν ξεπεραστεί και οι αντοχές του συστήματος. Οι αριθμοί το δείχνουν καθαρά. Παρά τις δεκάδες υπουργικές αποφάσεις για την τιμολόγηση και αποζημίωση των φαρμάκων, η φαρμακευτική δαπάνη εκτροχιάζεται και πάλι με ταχείς ρυθμούς. Αυτό σημαίνει επί της ουσίας πως η έμφαση που έχει δοθεί τόσα χρόνια περισσότερο σε μέτρα δημοσιοοικονομικής προσαρμογής, που εστιάζουν στην τιμή και

χωρίς να στραγγαλίζεται διαρκώς η επιχειρηματική λειτουργία. Ο σημερινός προϋπολογισμός βρίσκεται στο 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου, την ίδια στιγμή που οι ανάγκες αυξάνονται.

Εμείς αυτό που ζητάμε σταθερά, από την αρχή της κρίσης, είναι ένα ισορροπημένο μείγμα άμεσων, αλλά δίκαιων, μέτρων ελέγχου της δαπάνης και μεταρρυθμιστικών τομών για τη διαμόρφωση μιας νέας φαρμακευτικής πολιτικής, ικανής να στηρίξει την πρόσβαση των ασθενών στην απαραίτητη θεραπεία τους αλλά και τη βιωσιμότητα και τις αναπτυξιακές προοπτικές της φαρμακευτικής αγοράς, μέσα από διαφανείς μηχανισμούς, αξιοποίηση της τεχνολογίας και σωστής αξιολόγησης των αναγκών. Έχουμε καταθέσει συγκεκριμένες, ρεαλιστικές και κοστολογημένες δομικές αλλαγές και προτάσεις για καλύτερη κατανομή των δημόσιων πόρων, διαφάνεια στον έλεγχο των δαπανών, θέσπιση θεραπευτικών πρωτοκόλλων και μητρώων ασθενών και πολλές ακόμη παρεμβάσεις, παραμένοντας πάντοτε διαθέσιμοι για έναν ανοιχτό και δημιουργικό διάλογο.

Τέλος εξίσου κρίσιμο είναι να οριστεί ένα ακριβές, δίκαιο και ρεαλιστικό ποσοστό αυτόματης επιστροφής (clawback) περίπου στο 2%-3% επί της προϋπολογισμένης εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης, ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να κάνουν τον προγραμματισμό τους χωρίς αιφνιδιασμούς. Δεν είναι δυνατόν στη μέση της χρονιάς να ανεβαίνει το ποσό του clawback ή να αλλάζει ο τρόπος που υπολογίζεται.

Οι αριθμοί δείχνουν επίσης με τον πιο ξεκάθαρο τρόπο ότι χρειάζεται άμεση επανεξέταση του προϋπολογισμού της φαρμακευτικής δαπάνης, με ελάχιστο όριο τουλάχιστον στα 2,3 δισ. ευρώ για την εξωνοσοκομειακή δαπάνη και 700 εκατ. ευρώ για τη νοσοκομειακή δαπάνη, ώστε να καλυφθούν επαρκώς οι ανάγκες των ασθενών σε φάρμακα,

Δεν μπορεί παρά να μας ανησυχεί ιδιαίτερα το γεγονός πως, ενώ θεωρητικά όλες οι πλευρές του συστήματος μοιραζόμαστε κοινές ανησυχίες και ευρύτερους στόχους, στην πράξη προωθούνται διαρκώς νέα οριζόντια εισπρακτικά μέτρα, όπως για παράδειγμα οι νέες αναδρομικές εκπτώσεις στα καινοτόμα φάρμακα. Οποιοδήποτε νέο μέτρο προς την ίδια κατεύθυνση της λιτότητας θέτει ευθέως πια σε κίνδυνο την πρόσβαση των ασθενών στη θεραπεία τους και δημιουργεί ακόμη περισσότερα προβλήματα σε μια εξαιρετικά επιβαρημένη αγορά, η οποία υπό άλλες συνθήκες μπορεί να προσφέρει πολλά στην ανάπτυξη, στην έρευνα, στην απασχόληση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής τεχνογνωσίας και συνολικά στην κοινωνική ευημερία.

Τι κρατάμε και τι πετάμε από την εποχή του μνημονίου και πώς σχεδιάζουμε το μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας Τι μας δίδαξε επίσης το κούρεμα των ομολόγων και η δύσκολη εκείνη εποχή

I 47 I SALUS INDEX 2017

αποζημίωση του φαρμάκου, και πολύ λιγότερο σε δομικές μεταρρυθμίσεις της φαρμακευτικής πολιτικής και του συστήματος περίθαλψης γενικά δεν αποδίδει πλέον.

Τι μας δίδαξε το μνημόνιο και οι σκληρές πολιτικές του για την υγεία, την κοινωνία και το φάρμακο

Susanne Kohout Country president and Managing director Novartis Hellas

I 48 I SALUS INDEX 2017

Αναγνωρίζουμε ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι το σπουδαιότερο κεφάλαιο της εταιρείας μας

«Με ακεραιότητα και διαφάνεια χτίζουμε ένα βιώσιμο μέλλον» Οι προκλήσεις στον τομέα της υγείας πολλαπλασιάζονται καθώς ο μέσος όρος ηλικίας του πληθυσμού κινείται ανοδικά και οι πάσχοντες από χρόνιες παθήσεις αυξάνονται. Αυτό έχει ως συνέπεια την αλλαγή της φύσης της δουλειάς μας, με την κοινωνία να περιμένει περισσότερα από τις εταιρείες του κλάδου μας. Στο σημείο αυτό όμως έχουμε μια μοναδική ευκαιρία να επηρεάσουμε θετικά τη ζωή εκατομμυρίων ανθρώπων – ως βιομηχανία, ως εταιρεία και ατομικά ως επαγγελματίες. Η Novartis διαθέτει μια ισχυρή στρατηγική αναλογιζόμενη τις παραμέτρους της γήρανσης του πληθυσμού και των συνεχώς εξελισσόμενων αναγκών στο χώρο της υγείας. Η εταιρική υπευθυνότητα είναι απαραίτητο στοιχείο της σωστής επιχειρηματικότητας και αναπόσπαστο κομμάτι των δραστηριοτήτων μας. Έχοντας πλήρη επίγνωση του κοινωνικού μας ρόλου, συνειδητοποιήσαμε αρκετά νωρίς ότι δεν έχει σημασία μόνο το τι κάνουμε αλλά ότι ο τρόπος δράσης μας είναι εξίσου σημαντικός. Η προσέγγισή μας λοιπόν είναι διττή: εργαζόμαστε με στόχο τη διεύρυνση της πρόσβασης στην υγεία και την υπεύθυνη δραστηριότητα. Επενδύουμε σε προγράμματα και αξιόλογες συνεργασίες προκειμένου να εξασφαλίσουμε ότι όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι έχουν πρόσβαση στα καινοτόμα σκευάσματά μας. Επενδύουμε επίσης στην κουλτούρα που προάγει την αδιάκοπη μάθηση, την προσαρμογή και τη μελλοντική βιωσιμότητα. Αναγνωρίζουμε ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι το σπουδαιότερο κεφάλαιο της εταιρείας μας. Η Novartis Hellas απασχολεί

περίπου 500 εργαζομένους και ανάμεσα στις προτεραιότητές μας συγκαταλέγονται η ανάπτυξη και η επιβράβευσή τους, η διαφορετικότητα, ο εθελοντισμός καθώς και η προσέλκυση των καλύτερων ταλέντων της χώρας. Είμαστε η No 1 εταιρεία στην Ελλάδα στη διεξαγωγή κλινικών μελετών, με περισσότερες από 100 κλινικές μελέτες και περίπου 5.000 ασθενείς. Από το 2015 έχουμε προσφέρει 15.000 δωρεάν εξετάσεις σε συμπολίτες μας σε ανάγκη ενώ έχουμε υλοποιήσει 8 ενημερωτικές εκστρατείες για σοβαρές και χρόνιες παθήσεις καθώς και για τα δικαιώματα των ασθενών. Η ασθενοκεντρική μας προσέγγιση αντικατοπτρίζεται επίσης στη συνεπή υποστήριξη και συνεργασία με περισσότερες από 35 ενώσεις ασθενών. Μας απασχολεί ιδιαιτέρως ο περιορισμός του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος και για τον λόγο αυτόν στρεφόμαστε σε πρακτικές μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, ενώ παράλληλα βελτιώνουμε τη διαχείριση των αποβλήτων μας. Οι προσπάθειές μας μπορούν να στεφθούν με επιτυχία μόνο αν αποτελούν μέρος υπεύθυνης επιχειρηματικής δράσης με υψηλά ηθικά πρότυπα. Προάγοντας αξίες όπως η συνεργασία, η ακεραιότητα και το θάρρος, δημιουργούμε ένα ισχυρό πλαίσιο για τους ανθρώπους μας εντός και εκτός του οργανισμού. Λειτουργώντας με ακεραιότητα και διαφάνεια, χτίζουμε ένα βιώσιμο μέλλον για την εταιρεία με εστίαση στην υποστήριξη των ασθενών, στην προστασία του περιβάλλοντος και στην εδραίωση σχέσεων εμπιστοσύνης με τα ενδιαφερόμενα μέρη μας.

Φαρμακευτικός κλάδος, μέρος της λύσης και όχι πρόβλημα

Κωνσταντίνος Παναγούλιας επικεφαλής της Επιτροπής Ανάπτυξης του ΣΦΕΕ, αναπληρωτής πρόεδρος του ΣΦΕΕ

I 50 I SALUS INDEX 2017

Από την πλευρά μας οι εταιρείες έχουμε δεσμευθεί για την προσέλκυση επενδύσεων στη χώρα μας, γιατί και το πιστεύουμε και το μπορούμε

Επιτρέψτε μου να ξεκινήσω από το πλέον σημαντικό που είναι ζήτημα φιλοσοφίας και αντιμετώπισης του κλάδου και της επιχειρηματικότητας. Και δεν είναι άλλο από το γεγονός ότι η κυβέρνηση πρέπει να συνειδητοποιήσει πως ο κλάδος μας είναι μέρος της λύσης και όχι το πρόβλημα. Ότι η βιωσιμότητα του συστήματος φαρμακευτικής περίθαλψης στη χώρα μας εξαρτάται σημαντικά από τη βιωσιμότητα των φαρμακευτικών εταιρειών και συνεπακόλουθα τόσο τη διατήρηση των θέσεων εργασίας του προσωπικού που απασχολούν όσο και τη δυνατότητά τους να παρέχουν φάρμακα στους Έλληνες ασθενείς. Παράλληλα η πολιτεία πρέπει να προσεγγίσει την καινοτομία ως επένδυση στην υγεία και όχι ως κόστος, καθώς ένα καινοτόμο φάρμακο μπορεί να οδηγήσει στη δραματική μείωση του συνολικού κόστους για την υγεία και τα δημόσια οικονομικά. Οφείλει να συνειδητοποιήσει ότι το φάρμακο αποτελεί σημαντικό αναπτυξιακό πυλώνα της χώρας και συμβάλλει στον τομέα της εργασίας υποστηρίζοντας υψηλής κατάρτισης και εκπαίδευσης ανθρώπινο δυναμικό και συνεπώς να δώσει κίνητρα για περαιτέρω ανάπτυξη, θέσεις εργασίας και επενδύσεις. Είναι ξεκάθαρο πως ο φαρμακευτικός κλάδος είναι ενιαίος και ενωμένος και όλα τα χρόνια τις κρίσης κάνει το καθήκον του στηρίζοντας περισσότερες από 86.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Αποτελεί τη δεύτερη εξαγωγική δύναμη της πατρίδας μας και συνεισφέρει κατά 3,5% στο ΑΕΠ της χώρας. Επενδύουμε στην Έρευνα και την Ανάπτυξη για να ενισχύσουμε την εθνική μας ανταγωνιστικότητα. Περισσότερες από 150 εταιρείες και 28 εργοστάσια λειτουργούν στη χώρα και προάγουν την άρρηκτη σύνδεση της τοπικής παραγωγής με το διεθνή επιχειρηματικό παράγοντα συνθέτοντας μια ισχυρή εθνική φαρμακευτική παραγωγική δύναμη, με ανεκτίμητη προστιθέμενη αξία τόσο στο πεδίο της υγείας όσο και της ανάπτυξης. Επομένως καταλαβαίνουμε όλοι μας πως η ανάπτυξη και η καλλιέργεια αυτής της σχέσης και συνεργασίας είναι a priori βασική προϋπόθεση για την αξιοποίηση της δυναμικής και προοπτικής του κλάδου. Και αυτό μπορεί να γίνει και άμεσα αλλά και αποτελεσματικά μέσα από δύο κρίσιμες παραμέτρους: Πρώτον, να σχεδιάσει ένα πλαίσιο φορολο-

γικών και επενδυτικών κίνητρων για την περαιτέρω ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ ελληνικών και διεθνών εταιρειών, που θα παράξουν καινοτομία και θα υποστηρίξουν το ερευνητικό δυναμικό της χώρας, όπως άλλωστε συμβαίνει και σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Και, δεύτερον, να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις και τα κίνητρα που υπάρχουν σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες ώστε να προχωρήσουν σημαντικές επενδύσεις στην κλινική έρευνα στη χώρα μας. Αλλά πάνω από όλα αυτά προϋποθέτουν τη στενή και ουσιαστική συνεργασία της πολιτείας με όλους τους φορείς για έναν κοινό στόχο. Στόχο που εμείς τον έχουμε θέσει, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια να τριπλασιαστούν οι επενδύσεις στην κλινική έρευνα φέρνοντας 250 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο στην πατρίδα μας. Μόνον έτσι θα επιτευχθεί ο στόχος του επενδυτικού σοκ που έχει ανάγκη η χώρα. Δημιουργώντας ένα σταθερό, προβλέψιμο και θελκτικό περιβάλλον για να υλοποιήσουν οι εταιρείες αυτό που και για εκείνες είναι ζωτικής σημασίας, επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό, υποδομές, εγκαταστάσεις, καινοτόμα φάρμακα κτλ., φέρνοντας θέσεις εργασίας, αντιστροφή του φαινομένου φυγής μυαλών, έσοδα για τα δημόσια ταμεία και ανάπτυξη για την οικονομία. Αρκεί μόνο να σας αναφέρω πως, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων και Συνδέσμων (EFPIA), κάθε χρόνο στην Ευρώπη επενδύονται περισσότερα από 30 δισ. ευρώ στη φαρμακευτική έρευνα και παγκοσμίως αναπτύσσονται κάθε χρόνο περισσότερα από 7.000 νέα μόρια. Από αυτά οφείλουμε να προσελκύσουμε το μερίδιο που μας αναλογεί ως χώρα ώστε η Ελλάδα να αποτελέσει ένα επενδυτικό hub στην κλινική έρευνα, για την ευρύτερη περιοχή. Διαθέτουμε όλα τα εχέγγυα για αυτό, το μόνο που λείπει είναι η πολιτική βούληση. Από την πλευρά μας οι εταιρείες έχουμε δεσμευθεί για την προσέλκυση των επενδύσεων αυτών στη χώρα μας, γιατί και το πιστεύουμε και το μπορούμε. Είναι η σειρά της πολιτείας όμως να δείξει έμπρακτα ότι το θέλει και το εννοεί αντί να συνεχίζει με αντιαναπτυξιακά μέτρα που το μόνο που επιτυγχάνουν είναι αποεπένδυση και αβεβαιότητα για τους Έλληνες ασθενείς και την εθνική οικονομία.

Το φαρμακείο τού αύριο… «Ένα νέο επάγγελμα»

Θανάσης Μουχτής γενικός διευθυντής του Ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

I 52 I SALUS INDEX 2017

Στο κέντρο της προσοχής δεν πρέπει να είναι το προϊόν αλλά ο ασθενής, η φροντίδα του και η διαχείριση της ασθένειάς του

Αυτός είναι ο τίτλος του πρώτου συνεδρίου που διοργάνωσε πριν από λίγες εβδομάδες ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. με τη συμμετοχή πολλών εκατοντάδων φαρμακοποιών καθώς και ανθρώπων της φαρμακευτικής αγοράς, με στόχο την ιχνηλάτηση της πορείας μετασχηματισμού του φαρμακείου τα επόμενα χρόνια. Τόσες πολλές οι αλλαγές και οι ανατροπές στο χώρο της υγείας και στην αλυσίδα διανομής του φαρμάκου στο δυτικό κόσμο, που μιλάμε πλέον για ένα «νέο επάγγελμα». Σε έναν κόσμο που αλλάζει συνέχεια, και μάλιστα με ένα ρυθμό συνεχώς επιταχυνόμενο, τίποτα δεν μένει ίδιο. Από το μοντέλο φαρμακείου των προηγούμενων δεκαετιών, που χαρακτηρίστηκε ως χώρος διανομής φαρμάκων και εκτέλεσης συνταγών, πάμε στο φαρμακείο - χώρο παροχής υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Στο κέντρο της προσοχής δεν πρέπει να είναι το προϊόν αλλά ο ασθενής, η φροντίδα του και η διαχείριση της ασθένειάς του. Από το προϊόν στην υπηρεσία, στην υποστήριξη , στην υποβοήθηση του ασθενούς αλλά και στην πρόληψη. Αυτό απαιτεί διαφορετική επικοινωνία του φαρμακοποιού με τον πελάτη-ασθενή , απαιτεί περισσότερο χρόνο για συζήτηση μαζί του σχετικά με τα προβλήματα υγείας του, τα σκευάσματα που λαμβάνει και τις αλληλεπιδράσεις αυτών, αλλά και ενημέρωσή του σχετικά με την πορεία της φαρμακοθεραπείας του. Οι παραπάνω λειτουργίες απαιτούν και αντίστοιχες προδιαγραφές στο περιβάλλον του φαρμακείου. Περισσότερη και συνεχόμενη επιμόρφωση του φαρμακοποιού αλλά και του προσωπικού του φαρμακείου. Απαιτεί ειδικότερη διαμόρφωση των χώρων στο φαρμακείο, ώστε να διασφαλίζεται η ιδιωτικότητα στην επικοινωνία. Απαιτεί απεμπλοκή του φαρμακοποιού από τις πολλές, ποικίλες και χρονοβόρες διαδικασίες στην καθημερινή διαχείριση της επιχείρησης-φαρμακείου ώστε να μπορεί να αφιερώσει τον απαιτούμενο χρόνο στον ασθενή-πελάτη. Απαιτεί εκχώρηση αρμοδιοτήτων στους άμεσους συνεργάτες αλλά και σε συνεργαζόμενους εξωτερικούς φορείς και συνεργάτες.

Οι απαιτήσεις του νέου φαρμακείου οδηγούν σε περισσότερο προσωπικό και εξειδίκευση αρμοδιοτήτων με ολοκληρωμένο οργανόγραμμα. Τα παραπάνω με τη σειρά τους απαιτούν μεγαλύτερο μέγεθος εγκαταστάσεων και όλα αυτά μαζί υπαγορεύουν ανάπτυξη του πνεύματος συνεργασίας μεταξύ φαρμακοποιών με πολυσυστεγάσεις φαρμακείων. Σε κάθε περίπτωση, πέραν της διαφορετικής οργάνωσης, το κρίσιμο είναι η αλλαγή της αντίληψης του φαρμακοποιού σε σχέση με το ρόλο και την αξιοποίηση της επιστημονικής του ιδιότητας. Η αλλαγή στην αντίληψη αυτή είναι αναγκαία και από άλλους φορείς και επιστήμονες υγείας, όπως από την ιατρική κοινότητα, στους κόλπους της οποίας ένας αριθμός βλέπει με ανασφάλεια και ανταγωνισμό το νέο ρόλο του φαρμακοποιού. Οι αντιδράσεις είναι ανθρώπινες και εξηγήσιμες μέσα από την οπτική της διαρκούς πάλης μεταξύ του παλιού και του νέου. Τέτοια θεσμικά ζητήματα και προβληματισμοί δεν αφορούν μόνο την Ελλάδα αλλά και τις χώρες του δυτικού κόσμου γενικότερα. Μέσα από επαφή των αρμόδιων φορέων και με την ευθύνη του υπουργείου Υγείας μπορούν να διευκρινισθούν και να εναρμονισθούν οι αρμοδιότητες του κάθε φορέα. Αλλαγές και προσαρμογές υπήρχαν και θα υπάρχουν διαχρονικά σε όλα τα επαγγέλματα. Το τελικό ζητούμενο είναι η αποτελεσματικότητα στην υγεία των πολιτών και στην πρόληψη, αλλά και η προσαρμογή των δημόσιων δαπανών υγείας στις αυξημένες απαιτήσεις υγειονομικής περίθαλψης, μέσα όμως από το συνεχή περιορισμό των κονδυλίων των ασφαλιστικών οργανισμών. Σε κάθε περίπτωση, ο νέος ρόλος των φαρμακοποιών δεν είναι ανταγωνιστικός αλλά συμπληρωματικός στο ρόλο του ιατρού, ο οποίος έχει την ευθύνη για τη διάγνωση και τη θεραπεία του ασθενούς. Ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. αλλά και οι άλλοι συνεταιρισμοί φαρμακοποιών, με διάφορες υποστηρικτικές δράσεις, μπορούν να οδηγήσουν και να βοηθήσουν το φαρμακείο στη νέα πορεία του.

Η διαχρονική έλλειψη στρατηγικής στο χώρο του φαρμάκου ● Τι μας δίδαξε το μνημόνιο και οι σκληρές πολιτικές του για την υγεία, την κοινωνία και το φάρμακο ● Τι κρατάμε και τι πετάμε από την εποχή του μνημονίου και πώς σχεδιάζουμε το μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας ● Τι μας δίδαξε επίσης το κούρεμα των ομολόγων και η δύσκολη εκείνη εποχή

Ολύμπιος Παπαδημητρίου

I 54 I SALUS INDEX 2017

αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ

Παράλληλα η κρίση κρύβει και μια ευκαιρία. Μας επιβάλλει τον επαναπροσδιορισμό των πολιτικών υγείας και μας καλεί να αξιοποιήσουμε την εμπειρία αλλά και τις λύσεις

Είναι γεγονός ότι η πρωτοφανής και παρατεινόμενη οικονομική κρίση που αντιμετωπίζει η πατρίδα μας τα τελευταία χρόνια, πέρα από τις μεγάλες ανατροπές που επέφερε στη ζωή όλων των ανθρώπων, έχει προκαλέσει ισχυρά πλήγματα και στη λειτουργία αυτού που περιγράφουμε ως κοινωνικό κράτος και που αφορά τις πλέον ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Ο τομέας της υγείας, ο πιο κρίσιμος ίσως, αποτελεί ένα από τα χαρακτηριστικότερα παραδείγματα των πιέσεων που έχουν υποστεί οι κοινωνικές δομές από τη βίαιη δημοσιονομική προσαρμογή και τις περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες του ελληνικού κράτους. Παρά τις δραστικές, ασύμμετρες και σε πολλές περιπτώσεις ανορθολογικές περικοπές, το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης στη χώρα μας, αν και λειτουργώντας πλέον των ορίων του, κατάφερε σε μεγάλο βαθμό να διασφαλίσει το δικαίωμα των Ελλήνων ασθενών να έχουν απρόσκοπτη πρόσβαση στις απαραίτητες γι’ αυτούς θεραπείες, συμπεριλαμβανομένων των καινοτόμων φαρμάκων, και ικανοποιητικές υπηρεσίες υγείας. Ασφαλώς και πρόκειται για σπουδαίο επίτευγμα, με κρίσιμες ωφέλειες για την κοινωνική συνοχή, που έγινε εφικτό χάρη στις υπερβάσεις και στην υπερπροσπάθεια τόσο του κλάδου του φαρμάκου όσο φυσικά και του ιατρικού αλλά και του νοσηλευτικού προσωπικού που εργάζονται σκληρά για να αποσοβήσουν τη δημιουργία μιας κρίσης στο χώρο της υγείας, που είναι βέβαιον ότι θα έπαιρνε ανεξέλεγκτες διαστάσεις. Για να έχουμε μια αίσθηση των δυσκολιών, αρκεί να σημειώσουμε ότι η φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί κατά 60% σε σχέση με το 2009, όταν ο αριθμός των νοσηλευόμενων ασθενών έχει αυξηθεί κατά 31%, με αποτέλεσμα σήμερα να βρίσκεται περίπου στο 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Επιπλέον έχει αυξηθεί και η συμμετοχή των ασθενών από το 15% στο 26% φθάνοντας το 1 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ. Παράλληλα η κρίση κρύβει και μια ευκαιρία. Μας επιβάλλει τον επαναπροσδιορισμό των πολιτικών υγείας και μας καλεί να αξιοποιήσουμε την εμπειρία αλλά και τις λύσεις που εφαρμόζουν επιτυχώς και άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Αν διαχειριστούμε έξυπνα τις διαθέσιμες δυνατότητές μας και αναζητήσουμε τις πλέον αποδο-

τικές λύσεις μπορούμε να εξασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα του συστήματος. Αυτό είναι το πολύτιμο μάθημα από την κρίση των τελευταίων ετών, η ανάγκη για άμεση υλοποίηση των διαρθρωτικών αλλαγών που έχει ανάγκη το σύστημα υγείας και ο χώρος του φαρμάκου. Ο φαρμακευτικός κλάδος έχει πράξει με το παραπάνω το χρέος του, έχει συμβάλει τα μέγιστα στην απρόσκοπτη πρόσβαση των Ελλήνων ασθενών στις νέες θεραπείες που έχουν ανάγκη. Ταυτόχρονα προωθεί την υλοποίηση όλων των μεταρρυθμίσεων που θα αναβαθμίσουν την ποιότητα των υπηρεσιών και θα δημιουργήσουν μια ισχυρή παραγωγική δύναμη γύρω από την έρευνα και καινοτομία στο χώρο του φαρμάκου. Η άμεση εφαρμογή δομικών μεταρρυθμίσεων, όπως η καθολική και υποχρεωτική εφαρμογή και χρήση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων συνταγογράφησης, και η εφαρμογή μητρώων ασθενών (Registries), η αναπροσαρμογή της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης μέσω εξαιρέσεων συγκεκριμένων κατηγοριών, όπως τα εμβόλια που αφορούν την πρόληψη και εξοικονομούν σοβαρούς πόρους από τα συστήματα υγείας διεθνώς, η αξιοποίηση όλων των δεδομένων που προκύπτουν από την ηλεκτρονική συνταγογράφηση, η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και τέλος η ανάγκη για δικαιότερη κατανομή του clawback με βάση τις τιμές που πωλούν οι εταιρίες και αντιπροσωπεύουν τα πραγματικά τους έσοδα είναι επιβεβλημένη ανάγκη που θα έπρεπε να είχε γίνει πράξη εδώ και χρόνια. Δυστυχώς οι τελευταίες αποφάσεις του υπουργείου καταδεικνύουν το γεγονός πως η πολιτεία δεν έχει κατανοήσει τα προβλήματα και συνεχίζει τις αδιέξοδες πολιτικές στο χώρο του φαρμάκου, τιμωρώντας για παράδειγμα τα νέα φάρμακα με επιπλέον 25% υποχρεωτική επιστροφή – και μάλιστα με αναδρομική ισχύ 9 μήνες πίσω – μειώνοντας περαιτέρω τη φαρμακευτική δαπάνη κτλ. Η πολιτεία πρέπει να αναγνωρίσει και να δεχθεί τις επιβεβαιωμένες πλέον συνέπειες της αδιέξοδης πολιτικής της στο χώρο του φαρμάκου και, αντί να διώκει την επιχειρηματικότητα και να υποθηκεύει το μέλλον και την ελπίδα των Ελλήνων ασθενών, να προχωρήσει στις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις που επιτάσσει όχι μόνο η κρίση αλλά και οι ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας και όχι να αρκείται στη μονομερή εναπόθεση των βαρών στις πλάτες της φαρμακοβιομηχανίας με μοναδικό άλλοθι την περίοδο πριν από το 2009. Η διαχρονική έλλειψη στρατηγικής στο χώρο του φαρμάκου δεν μπορεί να χρεώνεται κατ’ αποκλειστικότητα σε εκείνους που το παράγουν, αφορά πρωτίστως εκείνους που χαράσσουν το ρυθμιστικό πλαίσιο διάθεσής του.

BioPharm

Τα φαρμακείο της φύσης επενδύει στην καινοτομία, στην ποιότητα, στην εξωστρέφεια

Λιλή Περγαντά πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

I 56 I SALUS INDEX 2017

Επενδύουμε στην ποιότητα των προϊόντων μας, η οποία αποτελεί αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας

Κάνοντας μια μικρή αναδρομή στο παρελθόν, συνειδητοποιώ ότι η καινοτομία μπορεί να ξεκινήσει από μια απλή σκέψη, την αίσθηση ότι θέλεις να προσφέρεις, να μοιραστείς πράγματα που θεωρείς ότι συμβάλλουν στο να ζήσουμε καλύτερα. Γιατί έτσι ξεκίνησε την πορεία της η Power Health, φέρνοντας πριν από 33 χρόνια το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς και στη ζωή της ελληνικής οικογένειας. Αυτό που θέλω να πω είναι ότι ξεκινώντας στο μυαλό μου είχα μόνο μία σκέψη. Να μοιραστώ την εμπειρία που έζησα ως παιδί ερχόμενη καθημερινά σε επαφή με τη δύναμη και τη σοφία της φύσης και τις λύσεις που έδινε σε καθημερινά προβλήματα υγείας. Αυτή η εμπειρία μετουσιώθηκε στο όραμα της Power Health να προσφέρει το απόσταγμα της φύσης μέσα από εναλλακτικά προϊόντα υγείας. Σημείο εκκίνησης το 1984 ήταν τα αμιγή συμπληρώματα διατροφής, οι βιταμίνες, τα σκευάσματα φυτοθεραπείας και ομοιοπαθητικής. Αξιοποιώντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας μας, τη δημιουργία του Τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης το 2003, ανοίξαμε νέους ορίζοντες αποδεικνύοντας ότι η φύση είναι συνεχώς ανεξάντλητη σε φυσικά συστατικά και ευεργετικές ιδιότητες. Αυτό μας οδήγησε στην έρευνα να βρούμε συστατικά που θα ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της ελληνικής οικογένειας. Έτσι, για παράδειγμα, φτάσαμε στην ελαιοευρωπαΐνη, συστατικό που βρίσκεται στα φύλλα της ελιάς και αξιοποιούμε στο Oliviotic, το συμπλήρωμα διατροφής που αποτελεί την εναλλακτική λύση στην αντιμετώπιση του κοινού κρυολογήματος, της γρίπης, ενώ δρα και στο άνω αναπνευστικό. Παράλληλα ο σύγχρονος τρόπος ζωής, όπως εξελίσσεται, απαιτεί αντίστοιχα και εξελιγμένες συνθέσεις που θα έχουν ακόμη πιο στοχευμένη δράση σε καθημερινά προβλήματα υγείας. Έτσι, πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα τα εναλλακτικά προϊόντα, φθάσαμε στη δημιουργία συμπληρωμάτων διατροφής νέας γενιάς, όπως είναι οι συνεργιστικές φόρμουλες. Αποτελούν πολυδιάστατες συνθέσεις με καινοτόμους συνδυασμούς φυσικών συστατικών που «συνεργάζονται» μεταξύ τους αυξάνοντας έτσι σε δραστικότητα τις ευεργετικές ιδιότητές τους. Προσφέρουν

εγγυημένο αποτέλεσμα και ταυτόχρονα ολιστική φροντίδα με πολλαπλά οφέλη για τον οργανισμό μας. Επιπλέον η υιοθέτηση νέων φαρμακοτεχνικών μορφών, σε συνδυασμό με νέες τεχνολογίες στην παραγωγή, μάς δίνει τη δυνατότητα να αξιοποιούμε συστατικά της φύσης στα οποία πριν δεν είχαμε πρόσβαση. Και εδώ θα αναφερθώ στα πρώτα αναβράζοντα δισκία με μαστίχα Χίου και στη μαστίχα Χίου Extra σε υδατοδιαλυόμενη μορφή, δύο εξαιρετικά προϊόντα για τη φροντίδα του πεπτικού, τα οποία αποτελούν παγκόσμιες καινοτομίες της εταιρείας μας. Η αλήθεια είναι ότι μας αρέσουν οι πρωτιές, πάντα προς όφελος των καταναλωτών που μας εμπιστεύονται όλα αυτά τα χρόνια. Σήμερα λοιπόν είμαστε σε θέση να προσφέρουμε τις πρώτες αναβράζουσες βιταμίνες με στέβια. Μια κίνηση στρατηγικής σημασίας που άπτεται όχι μόνο της καινοτομίας και της υψηλής ποιότητας που προσφέρουμε αλλά και της στρατηγικής μας με στόχο τη δημιουργία προϊόντων Clean Label. Προϊόντα όλο και πιο φυσικά, χωρίς τεχνητά συστατικά. Κυρίως, όμως, επενδύουμε στην ποιότητα των προϊόντων μας, η οποία αποτελεί αδιαπραγμάτευτη δέσμευσή μας. Περιέχουν επιλεγμένα φυσικά συστατικά βιολογικής καλλιέργειας με κλινικά αποδεδειγμένη δράση, ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και φέρουν επίσημους ισχυρισμούς υγείας από την Eυρωπαϊκή Αρχή Ασφάλειας Τροφίμων (EFSA). Παρασκευάζονται με τις πιο εξελιγμένες πρακτικές και τεχνολογίες και φέρουν αριθμό γνωστοποίησης από τον ΕΟΦ. Με όραμα να είμαστε οι πρεσβευτές της ελληνικής φύσης, επενδύουμε στην εξωστρέφεια και ενισχύουμε το διεθνές προφίλ της εταιρείας μας. Το φαρμακείο της φύσης έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη και κατακτά τις ξένες αγορές σε Κύπρο, Αλβανία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Λίβανο. Τα θετικά μηνύματα που έχουμε μας ενθαρρύνουν να επεκταθούμε και οι εξαγωγές να αποτελέσουν βασικό άξονα της οικονομικής στρατηγικής μας. Είμαστε τυχεροί που ανήκουμε σε έναν υγιή και προσοδοφόρο κλάδο με προοπτικές, ακόμη και στα χρόνια της κρίσης. Αναπτυσσόμαστε με σεβασμό και ήθος απέναντι στους καταναλωτές μας, στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Και έτσι θα συνεχίσουμε.

Τα αειφόρα συστήματα υγείας έχουν επίκεντρο τον ασθενή, όχημα το διάλογο και αιχμή του δόρατος την καινοτομία

Δημήτρης Αναγνωστάκης επικεφαλής της Επιτροπής Διαλόγου με τις Ενώσεις Ασθενών του ΣΦΕΕ

I 58 I SALUS INDEX 2017

Η πολιτεία πρέπει να προσεγγίζει την καινοτομία ως επένδυση στην υγεία και όχι ως κόστος

Η συμβολή των καινοτόμων φαρμάκων στην καταπολέμηση, στη θεραπεία ως και στην εξαφάνιση των νόσων είναι καθοριστικής σημασίας. Για τον λόγο αυτόν τα ευρωπαϊκά συστήματα υγείας μεριμνούν γα την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών τους σε αυτά, αφού φυσικά αποτιμηθεί το όφελος που θα αποκομίσουν τόσο τα ταμεία όσο και οι ασθενείς από την καινοτομία που φέρουν οι νέες θεραπείες. Οι ηγεσίες των υπουργείων Υγείας του δυτικού κόσμου θεωρούν ότι ο ασθενής πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο του σχεδιασμού ενός συστήματος υγείας και σχεδιάζουν τις πολιτικές υγείας με βάση αυτή την αρχή , σε άμεση επικοινωνία και συνεργασία με τους συλλόγους ασθενών. Πράγματι, ασθενείς που έχουν γνώση ή εμπειρία της κατάστασής τους βρίσκονται σε θέση να δώσουν μια καθαρή εικόνα για το πώς είναι η καθημερινότητα του ασθενή μιας συγκεκριμένης νόσου, πώς επηρεάζει τον ίδιο, το οικογενειακό και κοινωνικό περιβάλλον του αλλά και πώς βιώνει την ευκολία ή δυσκολία της πρόσβασης στη θεραπεία του στην καθημερινότητά του. Η επιτυχημένη αυτή πρακτική πρέπει να ακολουθηθεί και από τη δική μας πολιτεία, προκειμένου να θεσμοθετήσει και υλοποιήσει βιώσιμες και μακροπρόθεσμες πολιτικές, έναντι της εύκολης αλλά μη βιώσιμης λύσης των οριζόντιων μέτρων. Ο διάλογος της πολιτείας με τους ασθενείς ως άμεσα ενδιαφερομένους θα μεταστρέψει τη στρατηγική του συστήματος υγείας μας προς την κατεύθυνση της δικής του βιώσιμης ανάπτυξης. Σε αυτόν το διάλογο πρέπει να προστρέξουν όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς θέτοντας τα κατάλληλα ερωτήματα αλλά και κάνοντας τις κατάλληλες διαπιστώσεις. Μια πρώτη διαπίστωση είναι ότι το Εθνικό Σύστημα Υγείας εξακολουθεί να βρίσκεται σε οριακό σημείο διακυβεύοντας, αν δεν γίνουν άμεσες διορθωτικές κινήσεις, και τη βιωσιμότητά του και το δικαίωμα των Ελλήνων ασθενών στην απρόσκοπτη και χωρίς εκπτώσεις πρόσβασή τους σε απαιτούμενες θεραπείες. Μια δεύτερη διαπίστωση είναι ότι το περιβάλλον για την καινοτομία στο χώρο της υγείας ασφυκτιά δραματικά. Σε τούτο έχει συμβάλει και η συστηματική εφαρμογή υψηλής φορολογίας που υφίστανται τα καινοτόμα φάρμα-

κα. Η πρόσφατη νομοθέτηση της επιβολής νέου τέλους εισόδου των καινοτόμων φαρμάκων (25%) που νομοθετήθηκε πρόσφατα δημιουργεί ένα ακόμη εμπόδιο για την τύχη των φαρμάκων αυτών στην Ελλάδα, καθώς αποθαρρύνεται τόσο η εισαγωγή τους, με άμεση συνέπεια για τον Έλληνα ασθενή, όσο και η παραγωγή τους επί ελληνικού εδάφους, με άμεση συνέπεια για την οικονομία της χώρας. Με τον τρόπο αυτόν, ενώ όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς αναγνωρίζουν ότι ο ασθενής θα έπρεπε να βρίσκεται στο επίκεντρο του σχεδιασμού του συστήματος υγείας, και ειδικά ο ασθενής που πάσχει από χρόνια νοσήματα, ανεξαρτήτως της εισοδηματικής του κατάστασης, στην πράξη η πρόσβασή του στις αναγκαίες θεραπείες απομακρύνεται από την αρχή της ισοτιμίας: τα νέα κριτήρια αποζημίωσης επιβραδύνουν, από 2 ως και 4 χρόνια, την είσοδο νέων και σημαντικών φαρμάκων στη χώρα ή την καθιστούν απαγορευτική. Πρέπει η πολιτεία να προσεγγίζει την καινοτομία ως επένδυση στην υγεία και όχι ως κόστος, καθώς ένα καινοτόμο φάρμακο μπορεί να οδηγήσει στη μείωση του συνολικού κόστους για την υγεία. Για να γίνει αυτό με τρόπο που ούτε ο ασθενής ούτε τα Ταμεία να ζημιωθούν, πρέπει να εφαρμοστούν λύσεις δοκιμασμένες σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες και αποτελεσματικές, οι οποίες σέβονται και τις δημοσιονομικές δεσμεύσεις της χώρας και ταυτόχρονα επιτυγχάνουν την παροχή υψηλού επιπέδου περίθαλψης στους πολίτες. Αυτό συμβαίνει όταν υπάρχει η μέριμνα να διασφαλιστούν πόροι για το καινοτόμο φάρμακο μέσω της σωστής ανάπτυξης των γενοσήμων φαρμάκων. Με αυτού του είδους λύσεις, που θα οδηγήσουν σε εφαρμογή δομικών μέτρων που συμβάλλουν στην αειφορία του συστήματος υγείας και στη μακροημέρευση των ασθενών μας, πρέπει να γίνεται ο διάλογος αυτός. Η φαρμακευτική βιομηχανία έχει συνειδητοποιήσει ότι δεν μπορεί να είναι βιώσιμη χωρίς ένα αειφόρο σύστημα υγείας. Κανένα σύστημα υγείας όμως δεν επιβιώνει όταν οι ασθενείς δεν έχουν πρόσβαση στα φάρμακά τους, με άλλα λόγια δεν λαμβάνουν υπηρεσίες από το σύστημα υγείας τους για τη βιωσιμότητα του οποίου συνεισφέρουν και εκείνοι οικονομικά.

Από μικροί ήμασταν περίεργοι ...

...να ανακαλύψουμε ποιο είναι το πιο σημαντικό πράγμα στον κόσμο. Όταν το βρήκαμε αποφασίσαμε να κάνουμε έργο ζωής την προάσπιση και εξασφάλισή του- της υγείας. Είμαστε στο πλευρό της ιατρικής κοινότητας παρέχοντας φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής ποιότητας, προσπαθώντας να έχουν πρόσβαση σε αυτά, όλοι οι συνάνθρωποί μας. Παραμένουμε περίεργοι, παραμένουμε αποφασισμένοι, παραμένουμε στο πλευρό σας με τον ενθουσιασμό και την επιμονή μικρού παιδιού.

Αθήνα: Μονής Δαμάστας 6, 12133 Περιστέρι • Τηλ: 210 5777140 • Fax: 210 5788791 • e-mail: info@farmasyn.gr • www.farmasyn.gr Γραφείο Β. Ελλάδος: Μαιάνδρου & Αδμήτου 27, 56224 Εύοσμος • Τηλ: 2310 703856 • Fax: 2310 703178 • e-mail: thess@farmasyn.gr

Κοινός στόχος η βιωσιμότητα του συστήματος υγείας στην Ελλάδα με επίκεντρο τον ασθενή

Anne Nijs

I 60 I SALUS INDEX 2017

Managing Director Roche Hellas

Eίναι απαραίτητη η προώθηση ουσιαστικών διαρθρωτικών αλλαγών, που διασφαλίζουν ταυτόχρονα τόσο τον έλεγχο των δαπανών όσο και τη βιωσιμότητα του φαρμακευτικού κλάδου

Η αύξηση των υγειονομικών δαπανών είναι ένα θέμα που απασχολεί τα τελευταία χρόνια τις περισσότερες ανεπτυγμένες χώρες, κινητοποιώντας ευρύ διάλογο και βαθιές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Στην Ελλάδα το ζήτημα της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας χρειάστηκε να αντιμετωπιστεί υπό τις συνθήκες πίεσης που δημιούργησε η οικονομική κρίση. Η ανάγκη επίτευξης αυστηρών δημοσιονομικών στόχων, σε συνδυασμό με το υψηλό ποσοστό των δημοσίων φαρμακευτικών δαπανών πριν από το 2010, οδήγησε στην υιοθέτηση έκτακτων περιοριστικών μέτρων. Στόχος των μέτρων αυτών ήταν ο άμεσος έλεγχος του κόστους ώσπου υλοποιηθούν οι αναγκαίες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Δυστυχώς, μέχρι και σήμερα, οι μεταρρυθμίσεις αυτές απουσιάζουν. Αντίθετα παγιοποιούνται ή ακόμη και επεκτείνονται μια σειρά από οριζόντια μέτρα, όπως ο μηχανισμός αυτόματης επιστροφής (clawback) στα νοσοκομεία. Τα οριζόντια αυτά μέτρα εξακολουθούν να αποτελούν τα μοναδικά εργαλεία εξορθολογισμού της δαπάνης υγείας. Η επιβολή κατ’ αυθαίρετο τρόπο ανώτατων ορίων στη φαρμακευτική δαπάνη νοσηλευόμενων ασθενών είναι ένα μέτρο που μπορεί να επιτύχει πρόσκαιρη και οριακή εξοικονόμηση, ωστόσο δημιουργεί σοβαρούς κινδύνους για την έγκαιρη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα. Ταυτόχρονα πλήττει άμεσα τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο χώρο του φαρμάκου. Μακροπρόθεσμα δε υπονομεύει την ίδια τη λειτουργία του συστήματος υγείας, αγνοώντας και υποβαθμίζοντας την προστιθέμενη αξία που προσδίδει η βελτίωση του επιπέδου υγείας και η βελτιωμένη και αποτελεσματικότερη διαχείριση σοβαρών παθήσεων. Ενδεικτικό της λανθασμένης εκτίμησης της φαρμακευτικής δαπάνης σε σχέση με τις πραγματικές ανάγκες, όσον αφορά τα νοσοκομεία, είναι το γεγονός ότι ο ενδονοσοκομειακός μηχανισμός αυτόματης επιστροφής για το 2016 ανήλθε στο ποσό των 224 εκατ. ευρώ, αποτελώντας σχεδόν το 30% των συνολικών δαπανών για νοσηλευόμενους ασθενείς. Η αστοχία αυτή, ως προς τη διαμόρφωση και τη διαχείριση του κλειστού προϋπολογισμού, είχε ως αποτέλεσμα την εμφάνιση καθυστερή-

σεων στις θεραπείες και την ταλαιπωρία των ασθενών και των οικείων τους. Επιπλέον το μέγεθος των υποχρεωτικών επιστροφών, προκειμένου να καλυφθούν οι υπερβάσεις, είναι υπέρογκο για τον φαρμακευτικό κλάδο, θέτοντας σε κίνδυνο τη βιωσιμότητά του και αποθαρρύνοντας την πραγματοποίηση επενδύσεων στον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης. Οι επενδύσεις σε κλινική έρευνα στην Ελλάδα, οι οποίες σήμερα ανέρχονται σε 60-80 εκατ. ευρώ ετησίως, ενδέχεται να μειωθούν δραματικά, στερώντας σε ιατρούς και ασθενείς την πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες αλλά και πολύτιμα κεφάλαια και θέσεις εργασίας για την εθνική οικονομία. Οι κίνδυνοι αυτοί μπορούν να αποτραπούν μόνο μέσα από την αξιολόγηση του πραγματικού κόστους, σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται μέσω των καινοτόμων θεραπειών για τους ασθενείς, για τις οικογένειές τους, για το σύστημα υγείας, για την κοινωνία και την οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, είναι απαραίτητη η προώθηση ουσιαστικών διαρθρωτικών αλλαγών, οι οποίες διασφαλίζουν ταυτόχρονα τόσο τον έλεγχο των δαπανών όσο και τη βιωσιμότητα του φαρμακευτικού κλάδου. Η εισαγωγή των θεραπευτικών πρωτοκόλλων, τα μητρώα, η δίκαιη τιμολόγηση καινοτόμων και γενοσήμων φαρμάκων που σχετίζονται με την προστιθέμενη αξία, η εισαγωγή των Ομοειδών Διαγνωστικών Ομάδων (Diagnostic Related Groups, DRG) όσον αφορά στη νοσοκομειακή περίθαλψη και ο εξορθολογισμός της κατανομής των πόρων είναι βασικές μεταρρυθμίσεις που πρέπει να ολοκληρωθούν το ταχύτερο δυνατόν. Στη Roche Hellas, εδώ και επτά χρόνια, αντιμετωπίζουμε τις αρνητικές εξελίξεις στον κλάδο με σοβαρότητα και υπευθυνότητα. Στόχος και υποχρέωσή μας παραμένει να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα της εταιρείας μας αλλά και το δικαίωμα των ασθενών για πρόσβαση στις θεραπείες που χρειάζονται. Παραμένουμε παράλληλα πρόθυμοι να συνεισφέρουμε, με τις προτάσεις, την εμπειρία και την τεχνογνωσία μας, σε έναν γόνιμο διάλογο, με στόχο τη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής φαρμακευτικής πολιτικής, η οποία θα λειτουργεί προς όφελος των ασθενών, της αγοράς και του συστήματος υγείας.

τρία βήματα για να αλλάξουμε το διαβήτη BHMA 1. ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕ ΤΟΝ ΚΙΝΔΥΝΟ • Ο διαβήτης Τύπου 1 συνήθως εμφανίζεται σε άτομα κάτω των 20 ετών • Ο διαβήτης Τύπου 2 συνήθως προσβάλει άτομα άνω των 40 που δεν ασκούνται τακτικά

ΕΠΙΒΑΡΥΝΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΔΙΑΒΗΤΗ ΤΥΠΟΥ 2:

> 40 ετών

παχυσαρκία

οικογενειακό ιστορικό

καταγωγή

BHMA 2. ΑΚΟΛΟΥΘHΣΤΕ ΥΓΙΕΙΝΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ • • • • •

Καταναλώνετε πολλά φρούτα και λαχανικά Μειώστε τα κορεσμένα λιπαρά που βρίσκονται στο βούτυρο, το τυρί, το αφρόγαλα και το λιπαρό κρέας Καταναλώνετε λιγότερη ζάχαρη Κάντε ένα πρόγραμμα διατροφής με τον γιατρό σας Προσπαθήστε να χάσετε βάρος: η απώλεια 0.5–1.0 kg την εβδομάδα θεωρείται ασφαλής και υγιεινή

ΒΑΣΙΣΤΕ ΤΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΣΑΣ ΣΕ ΥΓΕΙΝΑ ΓΕΥΜΑΤΑ ΧΑΜΗΛΑ ΣΕ ΛΙΠΑΡΑ ΟΠΩΣ:

φρούτα και λαχανικά

δημητριακά ολικής αλέσεως

κρέας και ψάρια

γαλακτοκομικά

BHMA 3. ΑΣΚΗΘΕΙΤΕ ΤΑΚΤΙΚΑ Η τακτική άσκηση βοηθάει να κρατηθούν τα επίπεδα σακχάρου στο αίμα σταθερά, μειώνει τον κίνδυνο εμφάνισης χρόνιων ασθενειών και βελτιώνει το αίσθημα της ευεξίας. Δεν χρειάζεται να είναι έντονη. 10.000 βήματα τη μέρα μόνο, συνισφέρουν στην ασκηση που συνιστούν οι ειδικοί.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΤΕ:

ξεκινήστε ήπια

30' x 3 φορές την εβδομάδα

διασκεδάστε

αναζητήστε σχετικά app

Ταξιδεύει και… προσφέρει το πρόγραμμα «προΣfΕΕρουμε» Αντώνης Αυγερινός

I 62 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού

Η διαχείριση της προσφυγικής - μεταναστευτικής κρίσης ήταν το μεγάλο «στοίχημα» που κέρδισε ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός χάρη στη σκληρή δουλειά εθελοντών

Με στόχο να καλύψει κάθε ανάγκη σε φάρμακα και υγειονομικό υλικό ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες και ακριτικές περιοχές της χώρας, συνεχίζει το επιτυχημένο ταξίδι του το κοινωνικό πρόγραμμα «προΣfΕΕρουμε», που υλοποιεί ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός (ΕΕΣ) σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ). Θέτοντας σε προτεραιότητα τις ανάγκες των παιδιών σχολικής ηλικίας, οι δύο φορείς ένωσαν τις δυνάμεις τους και προχώρησαν στη συγκεκριμένη πρωτοβουλία παράλληλα με τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών σεμιναρίων, που παραδίδουν κοινωνικοί λειτουργοί και νοσηλευτές του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, προκειμένου να εδραιωθούν πρότυπα υγιεινής αγωγής σε ενήλικους και παιδιά. Ήδη το μακρύ αυτό ταξίδι, με κοινό όραμα την αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών και ανισοτήτων έχει καλύψει δομές σε Ρόδο, Φλώρινα, Ιωάννινα, Αλεξανδρούπολη, Ξάνθη και πρόσφατα στο πανέμορφο ακριτικό Καστελόριζο, όπου η στήριξη του ΕΕΣ είναι διαρκής, φέρνοντας παντού ελπίδα και χαμόγελα ευτυχίας… «Η χαρά και συγκίνησή μας ήταν έντονη από τον πρώτο κιόλας σταθμό της αποστολής μας, τη Ρόδο», τόνισε ο πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού dr. Αντώνιος Αυγερινός. «Σήμερα μετά από ένα χρόνο έχουμε έναν σπουδαίο λόγο να χαμογελούμε διότι αυτό το ταξίδι σε απομακρυσμένες περιοχές της πατρίδας μας καταδεικνύει την αφοσίωσή μας σε αυτό το κοινό όραμα ανθρωπισμού που μοιραζόμαστε με τον ΣΦΕΕ, το οποίο αποδεικνύει το σύγχρονο, αλληλέγγυο και κοινωνικό αποτύπωμα του ΕΕΣ», υπογράμμισε ο κ. Αυγερινός. Ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ κ. Πασχάλης Αποστολίδης δηλώνει ικανοποιημένος από το αποτέλεσμα της κοινωνικής πρωτοβουλίας. «Σε μια δύσκολη εποχή η αγκαλιά του «προΣfΕΕρουμε» έχει καταφέρει να συμπεριλάβει κάθε συμπολίτη μας που έχει ανάγκη. Το ταξίδι συνεχίζεται και ανυπομονούμε να βρεθούμε και στους επόμενους σταθμούς Δράμα, Κομοτηνή, Καβάλα και Λήμνο». Στην κοινωνική πρωτοβουλία «προΣfΕΕρουμε» συμμετέχουν εταιρείες μέλη του ΣΦΕΕ (AbbVie, Angelini, Bayer, Galenica, Genesis Pharma,

Help, LEO, Merck, Novartis, Pharmaserve Lilly, Pfizer, Sanofi, Servier, Vianex), ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) και η Apivita. Το «στοίχημα» της προσφυγικής κρίσης Η διαχείριση της προσφυγικής - μεταναστευτικής κρίσης ήταν το μεγάλο «στοίχημα» που κέρδισε ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός χάρη στη σκληρή δουλειά εθελοντών, στελεχών και της νέας του διοίκησης. Από τις αρχές του 2015, ο ΕΕΣ εργάστηκε ως επίσημος αρωγός της πολιτείας, σε συνεργασία με τη Διεθνή Ομοσπονδία Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου, μέσω της Επιχείρησης Έκτακτης Ανάγκης, για την κάλυψη επειγουσών αναγκών προσφύγων και μεταναστών. «Ο Οργανισμός μας δεν σταμάτησε να ασχολείται με το προσφυγικό, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, και παρέχει ως σήμερα καίριες υπηρεσίες σε όλη τη χώρα», επισημαίνει ο πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. «Παράλληλα με τις καθημερινές μας συγκεκριμένες υπηρεσίες, πραγματοποιήσαμε συνολικά 9.200 μαζικούς εμβολιασμούς προσφυγόπουλων, ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται η δημιουργία Πολυδύναμου Κέντρου σε κεντρικό σημείο της Θεσσαλονίκης για την εξυπηρέτηση προσφύγων», διευκρίνισε ο κ. Αυγερινός. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του ΕΕΣ, έχουν ήδη διανεμηθεί περισσότερα από 1.450.000 πακέτα ανθρωπιστικής βοήθειας με προϊόντα πρώτης ανάγκης και προσωπικής υγιεινής. Παρασχέθηκαν υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και Α’ Βοηθειών, σε πάνω από 93.000 ωφελούμενους. Προσφέρθηκαν υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής στήριξης σε πάνω από 70.000 ωφελούμενους και διασωστικές δράσεις σε 55.000 περιπτώσεις. Τέλος η Υπηρεσία Αποκατάστασης Οικογενειακών Δεσμών (RFL) εξέτασε περισσότερα από 18.000 αιτήματα για επανένωση ανθρώπων που έχασαν κάθε επαφή με αγαπημένα τους πρόσωπα, ενώ σε περισσότερους από 107.000 πρόσφυγες εξασφαλίστηκε πρόσβαση σε πληροφορίες ή διευκόλυνση της επικοινωνίας (μέσω της διανομής τηλεφωνικών καρτών για δωρεάν κλήσεις, εγκαταστάσεις Wi Fi spots).

Ανδρέας Καρταπάνης διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Υγεία

I 64 I SALUS INDEX 2017

Ο Όμιλός μας έχει πληρώσει ακριβά αυτή την πολιτική, καταβάλλοντας από το 2013 μέχρι σήμερα περίπου 100 εκατ. για rebate και clawback

Συνεργασία ιδιωτικού – δημόσιου τομέα και στην υγεία Η κρίση των τελευταίων ετών με τα μνημόνια δεν άφησε ανεπηρέαστο το χώρο της υγείας στην Ελλάδα. Σε αυτή την εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία, όπου η οικονομική ύφεση, σε συνδυασμό με τις κοινωνικές ανακατατάξεις, διαμόρφωσε ένα αβέβαιο περιβάλλον για τη χώρα μας, η ελληνική επιχειρηματικότητα κλήθηκε να επιδείξει καλές πρακτικές στρατηγικού σχεδιασμού και την ανάλογη προσαρμοστικότητα. Βέβαια στην Ελλάδα της υπερβολής βρεθήκαμε από το ένα άκρο στο άλλο. Σκληρές πολιτικές κυρίως στα οικονομικά του χώρου της υγείας δημιούργησαν ένα δυσμενέστερο περιβάλλον για τους ασθενείς. Κατά κύριο λόγο, η επιβολή του ΦΠΑ από το 2010, που σταδιακά έφθασε το 24%, επιβάρυνε σημαντικά τους ασθενείς που προτιμούν την ιδιωτική υγεία. Η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ είναι η σημαντικότερη καινοτομία που έχει γίνει στη χώρα εδώ και δεκαετίες. Δυστυχώς η ανυπαρξία σχεδιασμού, οργάνωσης και οράματος κατά την ίδρυσή του έχει ως αποτέλεσμα τη δυσλειτουργία ενός θεσμού που θα μπορούσε να λύσει πολλά προβλήματα, βάζοντας τάξη στον χώρο της υγείας. Η τότε πολιτική ηγεσία ζήτησε από κάθε κλινική, παρά τις ενστάσεις μας, να συμβληθεί με το σύνολο των υπηρεσιών που περιελάμβανε η άδεια λειτουργίας της. Όπως ήταν αναμενόμενο, πολύ σύντομα ο ΕΟΠΥΥ αδυνατούσε να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του και ανακαλύφθηκε το περίφημο clawback. Αποτέλεσμα αυτής της πολιτικής είναι η καταστροφική έλλειψη ρευστότητας για τις περισσότερες ιδιωτικές κλινικές, γιατί υποχρεώνονται να προσφέρουν υπηρεσίες αναλαμβάνοντας το κόστος χωρίς να εισπράττουν. Ο Όμιλός μας έχει πληρώσει ακριβά αυτή την πολιτική, καταβάλλοντας από το 2013 μέχρι

σήμερα περίπου 100 εκατ. για rebate και clawback. Το μεγαλύτερο ποσό από όλους τους παρόχους λόγω και του μεγάλου εύρους βαριών υπηρεσιών που προσφέρει. Το 2017 το υπουργείο και ο ΕΟΠΥΥ, αναγνωρίζοντας το πρόβλημα, προχώρησαν σε αύξηση του προϋπολογισμού και στη διαμόρφωση ειδικών υποκωδικών εντός αυτού, ώστε να «τιμωρούνται» λιγότερο όσοι προσφέρουν αυτού του επιπέδου τις υπηρεσίες. Η ανασυγκρότηση της ελληνικής οικονομίας και η αποκατάσταση ομαλών ρυθμών λειτουργίας της αγοράς αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για την προσδοκώμενη ανάκαμψη του κλάδου της ιδιωτικής υγείας. Οι ανάπτυξη των ιδιωτικών κλινικών πρέπει να βασιστεί στην υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και στην επένδυση σε νέο εξοπλισμό και καινοτόμες θεραπείες. Και βέβαια πρέπει να δίνεται ιδιαίτερη σημασία στη συγκράτηση του κόστους, ώστε τις πιο πάνω υπηρεσίες να μπορεί να τις λαμβάνει ο μεγαλύτερος δυνατός αριθμός ασθενών, δεδομένου ότι σήμερα ο ασθενής εφαρμόζει την αρχή «value for money». Στον τομέα των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων είναι ιδιαίτερα έντονος. Οι μεγάλοι όμιλοι έχουν εδραιώσει την παρουσία τους και παρέχουν ένα ευρύ φάσμα ιατρικών υπηρεσιών. Δεδομένων λοιπόν των παραπάνω, αναμένονται πολλές αναπροσαρμογές στον κλάδο και θεωρούμε ότι θα είμαστε πρωταγωνιστές στις εξελίξεις. Μια άλλη ευκαιρία για την ανάπτυξη του χώρου, που θα ήταν και προς όφελος του κοινωνικού συνόλου, είναι η συνεργασία του ιδιωτικού με τον δημόσιο τομέα. Έχει εφαρμοστεί με επιτυχία σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όμως στην Ελλάδα απέχουμε ακόμη πολύ από μια τέτοια συνέργεια.

PropolCare και...

socialab

Βήχα;Είχα!

NEA Μέλι & Λεμόνι

Ευκάλυπτος & Μέντα

Βατόμουρο

Αντιµετωπίστε βήχα και πονόλαιµο µε την ολοκληρωµένη σειρά PropolCare! Το σιρόπι PropolCare από τη Lanes συνδυάζει πρόπολη, βασιλικό πολτό, ψευδάργυρο, βιταµίνη C, θυµάρι, φασκόµηλο, µάραθο, τίλιο και άλλα ευεργετικά βότανα τα οποία καταπραΰνουν το λαιµό και συµβάλλουν στην αντιµετώπιση του βήχα. Tώρα όλη η δύναµη της πρόπολης και σε καραµέλες PropolCare! Mε πρόπολη, βιταµίνη C και φυσικά εκχυλίσµατα βοτάνων, σε 3 υπέροχες γεύσεις. Γεύση µέλι και λεµόνι για την καταπράυνση του λαιµού, γεύση ευκάλυπτος και µέντα για την απελευθέρωση της αναπνοής και γεύση βατόµουρο για τους µικρούς µας φίλους. Ανακαλύψτε τη σειρά PropolCare σε όλα τα φαρµακεία.

Αρ. Γνωστ. Κυκλ/ρίας ΕΟΦ: 48958/14.6.16. Υπεύθ. Κυκλ/ρίας: Γρ.Σαράντης ΑΒΕΕ, Γραμμή επικοινωνίας 24ώρες: 801-11-72726847. Τα συμπληρώματα διατροφής δεν υποκαθιστούν την ισορροπημένη διατροφή.

Η εξουθένωση του φαρμακευτικού κλάδου Μάριος Κοσμίδης

I 66 I SALUS INDEX 2017

αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ

Οι θυσίες και οι προσπάθειες του κλάδου τα τελευταία χρόνια τιμωρούνται, απειλώντας πλέον άμεσα και την πρόσβαση των ασθενών στις νέες καινοτόμες θεραπείες

Ύψιστη προτεραιότητά μας ήταν και είναι ο Έλληνας ασθενής και να μη λείψει κανένα φάρμακο, είτε αυτά που κυκλοφορούν ήδη είτε νέα που πρόκειται να κυκλοφορήσουν, από την ελληνική αγορά. Και, παρά τις δύσκολες συνθήκες που αντιμετωπίζει ο κλάδος του φαρμάκου την τελευταία οκταετία, έβαλε πλάτη και εξακολουθεί να στηρίζει και να διασφαλίζει την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακά τους. Με μια ανεπαρκέστατη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη, όπως καταδεικνύουν όλες οι τελευταίες μελέτες, συρρικνωμένη περισσότερο από 60% τα τελευταία οκτώ χρόνια, με τεράστιες θυσίες εν μέσω capital controls, καθυστερημένες αποπληρωμές και υπέρογκες υποχρεωτικές εκπτώσεις και επιστροφές (rebate & clawback), τα όρια του κλάδου δεν έχουν απλώς εξαντληθεί πια αλλά έχουν ξεπεραστεί. Μόνο το 2016 οι φαρμακευτικές εταιρείες πλήρωσαν 1 δισ. σε rebate & clawback, ποσοστό 28% της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης – ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 9% –, προσφέροντας επί της ουσίας δωρεάν 1 στα 4 εξωνοσοκομειακά φάρμακα και στα νοσοκομεία το 1 στα 3 φάρμακα. Η απάντηση σε αυτή την εξουθενωτική πολιτική ήταν λοιπόν επιπλέον «rebate» 25% και νέα κριτήρια ένταξης για τα καινούργια φάρμακα, μάλιστα με αναδρομική ισχύ 9 μηνών πίσω, αλλά και ένας νέος μηχανισμός ενοποιημένου «rebate» μέχρι 30%, που θα επιφέρει σημαντική αύξηση των ήδη υπαρχουσών εκπτώσεων σε ποσοστό άνω του 50%. Άρα οι θυσίες και οι προσπάθειες του κλάδου τα τελευταία χρόνια τιμωρούνται απειλώντας πλέον άμεσα και την πρόσβαση των ασθενών στις νέες καινοτόμες θεραπείες. Αλλά για πόσο ακόμη αντέχει την αφαίμαξη το σύστημα υγείας και ο φαρμακευτικός κλάδος; Οι συνεχόμενες πιέσεις πιθανώς θα οδηγήσουν σε ελλείψεις, με άμεση επίπτωση στη δημόσια υγεία και την εθνική οικονομία. Επιπλέον μπορεί να προκαλέσουν και απώλειες θέσεων εργασίας. Ακόμη και αν οι εταιρίες μέλη μας δεν αποθαρρυνθούν και επιμείνουν να φέρουν

νέα/καινοτόμα φάρμακα, με τα νέα μέτρα που προωθούνται θα καθυστερήσουν σημαντικά (από 2 ως 4 χρόνια) να εισαχθούν στην αγορά καινοτόμα φάρμακα. Δυστυχώς τα πράγματα είναι πολύ σοβαρά. Άλλωστε, ας δούμε τι έγινε στην Κύπρο, όπου η επιβολή των αντίστοιχων μέτρων είχε ως αποτέλεσμα να μην εισάγονται νέα καινοτόμα φάρμακα για δύο χρόνια, οδηγώντας τελικά στην πρόσφατη αναίρεση των μέτρων αυτών. Επιτρέψτε μου να πω καλή η αναγνώριση των λάθος πρακτικών αλλά έχουμε περάσει αυτό το σημείο και δεν μπορούμε πλέον να στεκόμαστε στα λόγια και στη θεωρία. Αυτή πρέπει να μεταφράζεται και σε πράξεις. Άλλωστε οι καλές προθέσεις με λάθος πολιτικές παράγουν καταστροφικά αποτελέσματα ή, διαφορετικά, καλά τα λόγια αλλά αρκεί αν μη μένουμε σε αυτά. Από την πλευρά μας έχουμε ήδη ενημερώσει την ηγεσία του υπουργείου Υγείας για την καθολική αντίθεσή μας και απόρριψη των συγκεκριμένων μέτρων, υπογραμμίζοντας πως πρόκειται για μέτρα με ολέθριες επιπτώσεις. Και ταυτόχρονα έχουμε καταθέσει έγκαιρα στο υπουργείο Υγείας προτάσεις, ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις εξορθολογισμού, οι οποίες προκλητικά αγνοήθηκαν. Η πολιτεία οφείλει να στραφεί στον πραγματικό και όχι προσχηματικό διάλογο για να αποτρέψει την άμεση πλέον κοινωνική και ανθρωπιστική απειλή που διαγράφεται. Η κυβέρνηση πρέπει να λειτουργήσει συνεργατικά και ορθολογικά για το καλό των Ελλήνων ασθενών και της οικονομίας, αλλά και για να μη συντηρεί το κλίμα αβεβαιότητας και ρίσκου. Να αποτιμήσει έγκαιρα και ρεαλιστικά τις πραγματικές συνέπειες των επιλογών της. Η προάσπιση τoυ αυτονόητου δικαιώματος των ασθενών στην απρόσκοπτη πρόσβαση στις νέες θεραπείες βρίσκεται πλέον υπό άμεση απειλή δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για «ασθενείς δύο ταχυτήτων», για ανισότητες σε ό,τι αφορά το πιο κρίσιμο κοινωνικό δικαίωμα, αυτό της ισότιμης πρόσβασης σε θεραπευτικές επιλογές.

Θεόδωρος Σκυλακάκης διευθύνων σύμβουλος της Προφάρμ Α.Ε.

I 68 I SALUS INDEX 2017

Αν «απλωθεί» το χονδρεμπόριο τότε η άλωση του λιανεμπορίου (των φαρμακείων δηλαδή) είναι θέμα ελάχιστου χρόνου

Το μέλλον δεν μπορεί να περιμένει Στο κατώφλι του 2018, ανεξάρτητα από το αν η πατρίδα μας θα εξέλθει από τα μνημόνια ή θα εισέλθει σε ένα τέταρτο, το φαρμακεμπόριο έρχεται αντιμέτωπο με πρωτόγνωρες προκλήσεις που θέτουν σε κίνδυνο – ή μάλλον σε αμφισβήτηση – αυτήν καθεαυτήν την ύπαρξή του. ●Τ ο EMVO που έρχεται ολοταχώς και απαιτεί επενδύσεις ●Τ ο διαφαινόμενο άνοιγμα της αγοράς του φαρμάκου, είτε ως άνοιγμα είτε ως «απελευθέρωση» τιμών ●Η διαρκής και επιδεινούμενη έλλειψη ρευστότητας ●Η υπερφορολόγηση ●Η ολοένα και απαιτητικότερη ευρωπαϊκή νομοθεσία για τη διακίνηση φαρμακευτικών προϊόντων ●Κ αι, τέλος, η ανεξήγητη εμμονή του κράτους να διαχειρίζεται μονοπωλιακά το ΦΥΚ, αφαιρώντας έτσι σημαντικό κομμάτι της ύλης των φαρμακαποθηκών Όλα αυτά συνθέτουν ένα ασφυκτικό τοπίο. Η αγορά είναι ίσως η κορυφαία εφαρμογή του δαρβινισμού: επιβιώνουν οι πιο ισχυροί και οι πιο προσαρμοστικοί οργανισμοί και η επόμενη τριετία φαίνεται ότι είναι αυτή κατά την οποία θα εφαρμοστεί η «φυσική επιλογή» στο ελληνικό φαρμακεμπόριο. Επιχειρήσεις χαμηλής κεφαλαιακής επάρκειας ή χωρίς επενδύσεις τα προηγούμενα χρόνια πιθανότατα θα οδηγηθούν σε αφανισμό, όπως επίσης και εκείνες που στηρίχτηκαν σε ευκαιριακά κέρδη και δεν

«πάτησαν» πάνω σε μια συγκεκριμένη στρατηγική για να χτίσουν μερίδια αγοράς. Δεν είναι απαραίτητο ότι αυτές οι επιχειρήσεις που θα σβήσουν θα είναι οι «μικροί» του χώρου. Η πρόσφατη ιστορία έχει δείξει άλλωστε ότι το ίδιο ευάλωτοι είναι και οι «μεγάλοι»! Μπροστά σε αυτό το ζοφερό μέλλον οι ελληνικές φαρμακαποθήκες και συνεταιρισμοί έχουν, κατά την άποψή μου, μόνο μία οδό διαφυγής προς το αύριο: αυτή των συγχωνεύσεων και εξαγορών, προκειμένου να δημιουργηθούν εύρωστες μονάδες και συνέργειες τέτοιες που να εγγυώνται μελλοντικές κερδοφορίες. Σε μια χώρα σαν τη δική μας, που η κουλτούρα των συνεργασιών δυστυχώς δεν είναι ανεπτυγμένη, κάτι τέτοιο φαντάζει δύσκολο. Είναι όμως αναγκαίο και για αυτό θα συμβεί. Ίσως η επόμενη τριετία να είναι η τελευταία χρονική πίστωση για να παραμείνει το φαρμακεμπόριο σε ελληνικά χέρια. Είναι νομοτελειακά βέβαιον ότι σε μερικά χρόνια, όταν (το οποίο σημαίνει ότε και εάν) η χώρα βγει από την κρίση, οι παγκόσμιοι «δεινόσαυροι» του φαρμακεμπορίου θα στρέψουν το βλέμμα τους και προς την Ελλάδα. Η μόνη πιθανότητα να αποκρουστεί μια τέτοια επίθεση είναι οι «αμυνόμενοι» να έχουν επαρκή πυρομαχικά και να έχουν χτίσει τα δικά τους «Ρούπελ», όσο ακόμη προλαβαίνουν να το κάνουν. Και μη γελιέται κανένας. Αν «απλωθεί» το χονδρεμπόριο τότε η άλωση του λιανεμπορίου (των φαρμακείων δηλαδή) είναι θέμα ελάχιστου χρόνου. Το μέλλον δεν περιμένει, τουλάχιστον ας προετοιμαστούμε για αυτό όσο καλύτερα μπορούμε.

22 XΡΟΝΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Η Προφάρμ Α.Ε. ιδρύθηκε τον Μάιο του 1993 με μορφή Ο.Ε., με αρχικό κεφάλαιο 6.000.000 δρχ. και επωνυμία Δ. Στασινόπουλος & Σία Ο.Ε. Τον Μάιο του 1995 αποχωρεί ο κ. Δ. Στασινόπουλος, γίνεται αλλαγή της επωνυμίας σε Θ. Σκυλακάκης & Σία Ο.Ε. και αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου σε 50.000.000 δραχμές. Τέλος τον Δεκέμβριο του 2004 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία (Προφάρμ Α.Ε.) με μετοχικό κεφάλαιο 300.000 ευρώ. Από τον Ιανουάριο του 2009 μέχρι και

προϊόντα της σε 450 φαρμακεία και 110 φαρμακαποθήκες και εξάγει φαρμακευτικά προϊόντα σε 20 περίπου φαρμακαποθήκες της Ε.Ε. Συνολικά εμπορεύεται πάνω από 12.000 κωδικούς εντός Ελλάδος και 300 κωδικούς σήμερα στεγάζεται εντός Ε.Ε. Επιπλέον σε εγκαταστάσεις δραστηριοποιείται 2.100 τ.μ. στην στον τομέα του Καλλιθέα, απασχολεί 3PL διανέμοντας 56 εργαζομένους και αποκλειστικά τα το σύνολο των ιδίων προϊόντα των Win κεφαλαίων της ξεπερνά Medica, Advance Pharτα 3,77 εκατ. ευρώ. macies, Viogen LTD , Zesi LTD στην ελληνική Η Προφάρμ αγορά. Α.Ε. διαθέτει τα

έτους ιδρύει την Artem Medicine (φαρμακαποθήκη) στη Σόφια της Βουλγαρίας, στην οποία μετέχει με ποσοστό 50%. Επιπλέον η επιχείρηση συμμετέχει με ποσοστό 13% στην εταιρεία εμπορίας γενοσήμων Stargen LTD.

Το 2010 η Προφάρμ συμμετέχει (με 29%) στην ίδρυση της Pharmanet Α.Ε. (φαρμακαποθήκη στο Αγρίνιο). Το 2012 προχωρεί σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της στις 750.000 ευρώ και τον Ιούνιο του ίδιου Αγαμέμνονος 51-53, 176 75 ● Καλλιθέα Αττικής ● Τηλ.: 210 9404 644 ● E-mail: logis@profarm.com.gr

I 70 I SALUS INDEX 2017

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΛΦΑΩΜΕΓΑ Α.Ε. ΘΕΣΗ ΛΥΣΙΑ ΚΥΡΙΛΛΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ, Τ.Κ.19300, Τ.Θ.152 Τηλ: +30 210 5593100, +30 210 6221510, Fax: +30 210 5597634 Email: info@alfaomega.gr, Website: http://www.alfaomega.gr/

I 71 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας

Καινοτομία, αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης, απόσυρση νέων μέτρων Μιχάλης Χειμώνας

I 72 I SALUS INDEX 2017

γενικός διευθυντής του ΣΦΕΕ

Η απόσυρση των νέων μέτρων και η αύξηση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης πρέπει να γίνουν άμεσα, προτού οι συνέπειες καταστούν ανεπανόρθωτες

Πιστεύω πως το καλύτερο «φάρμακο», στο οποίο μέχρι τώρα δυστυχώς δεν έχουμε πετύχει ικανοποιητική «πρόσβαση» και αυτό κοστίζει στους ασθενείς, είναι ο αμφίδρομος και ουσιαστικός διάλογος και συντονισμός κράτους και φαρμακευτικών επιχειρήσεων για τα αυτονόητα στο σύστημα υγείας. Ξεκινώ από αυτό γιατί θεωρώ πως τα δεδομένα για την οικονομική κατάσταση της χώρας λόγω κρίσης τα γνωρίζουμε όλοι. Και συμφωνούμε ότι παρ’ όλα αυτά οφείλουμε να αναζητήσουμε το δρόμο που δεν θα διακινδυνεύει στο ελάχιστο την ανθρώπινη ζωή και θα μειώσει την ανισότητα απέναντι στις διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές. Αναφέρω ενδεικτικά ότι σήμερα η χώρα μας διαθέτει μια κατά κεφαλήν δημόσια φαρμακευτική δαπάνη από τις χαμηλότερες στην Ε.Ε., και συγκεκριμένα κάτω του 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Με την κατακόρυφη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης κατά 60% σε 8 χρόνια, οδηγηθήκαμε σε τεράστια αποεπένδυση από το σύστημα υγείας, η οποία έπληξε τους πάντες και κυρίως τους ασθενείς και τους εργαζομένους στο χώρο. Ωστόσο το φάρμακο δεν αποτελεί μια απλή λογιστική δαπάνη, αλλά ένα είδος πλούτου, εθνικού κεφαλαίου το οποίο χρειάζεται να αναδιανείμει η πολιτεία με δικαιοσύνη στους πολίτες. Και το οποίο είναι μέρος της λύσης τόσο για την εθνική οικονομία όσο και για την κοινωνία. Ο φαρμακευτικός κλάδος τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο βρίσκεται και θα βρίσκεται, για τουλάχιστον άλλα 20 χρόνια, στην αιχμή των επιστημονικών και τεχνολογικών ανακαλύψεων προοιωνιζόμενος ακόμη πιο εντυπωσιακά άλματα είτε στην αντιμετώπιση είτε πολύ περισσότερο και στην ίαση αρκετών ασθενειών που μέχρι πρότινος θεωρούνταν ανίκητες. Οι σημαντικές επιστημονικές εξελίξεις στη θεραπεία πολλών και σοβαρών ασθενειών δίνουν στους ασθενείς όχι μόνο ελπίδα αλλά και τη δυνατότητα επιλογής μεταξύ πολλών θεραπειών. Επιπλέον τα νέα φάρμακα συμβάλλουν καταλυτικά στη συγκράτηση των μελλοντικών δαπανών για την υγειονομική

περίθαλψη και ταυτόχρονα στηρίζουν περαιτέρω την οικονομική ανάπτυξη. Η πολιτεία συνεπώς πρέπει να προσεγγίσει την καινοτομία ως επένδυση στην υγεία και όχι ως κόστος, καθώς ένα καινοτόμο φάρμακο μπορεί να οδηγήσει στη δραματική μείωση του συνολικού κόστους για την υγεία. Οφείλει να συνειδητοποιήσει ότι το φάρμακο αποτελεί σημαντικό αναπτυξιακό πυλώνα της χώρας και συμβάλλει στον τομέα της εργασίας υποστηρίζοντας υψηλής κατάρτισης και εκπαίδευσης ανθρώπινο δυναμικό και συνεπώς να δώσει κίνητρα για περαιτέρω ανάπτυξη, θέσεις εργασίας και επενδύσεις. Δυστυχώς, αντ’ αυτού η καινοτομία τιμωρείται – με επιπλέον rebate 25% τα νέα και καινοτόμα φάρμακα θα καθυστερούν να έρθουν στη χώρα μας 2-4 χρόνια ή δεν θα έρχονται και καθόλου –, κάθε αναπτυξιακή σκέψη των εταιρειών ακυρώνεται και ο φαρμακευτικός κλάδος διώκεται, αυξάνοντας την υποχρεωτική συμμετοχή του στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη στο 28% αυτής, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 9%. Το πιο άδικο όλων: γυρνάει την πλάτη στον ασθενή. Αυτές οι συνθήκες οδηγούν στη φαρμακευτική φτωχοποίηση της χώρας, στη δημιουργία ασθενών δύο ταχυτήτων και απειλούν άμεσα τη βιωσιμότητα των εταιρειών και την απασχόληση. Η απόσυρση των νέων μέτρων και η αύξηση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης πρέπει να γίνουν άμεσα, προτού οι συνέπειες καταστούν ανεπανόρθωτες. Είμαστε σύμμαχοι της πολιτείας για την ίαση του δημόσιου συστήματος υγείας και τη διασφάλιση, χωρίς αποκλεισμούς, του αυτονόητου δικαιώματος του Έλληνα ασθενούς να κάνει χρήση κάθε σωτήριας για την υγεία του θεραπείας και να απολαμβάνει τα αγαθά της επιστημονικής εξέλιξης και προόδου. Η καινοτομία και η πρόσβαση στα νέα φάρμακα δεν πρέπει να παραμείνει κενό γράμμα στην πατρίδα μας. Γιατί στην εποχή της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας μια τέτοια επιλογή δεν περιγράφει το ξεπέρασμα της κρίσης, αλλά τη διαιώνισή της.

Κύρης Αλέξης

I 74 I SALUS INDEX 2017

Operations director της AlfaOmega S.A.

Εν τέλει οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις πρέπει να αναζητούν έναν συνεργάτη που τους παρέχει τη βεβαιότητα ότι εργάζεται μαζί τους προκειμένου να πραγματοποιήσουν τους στόχους τους

Διαχείριση ροής φαρμακευτικών σκευασμάτων – Από την παροχή υπηρεσιών στη στρατηγική συνεργασία Την τελευταία δεκαετία ο φαρμακευτικός κλάδος παγκοσμίως και ιδιαιτέρως στην εγχώρια αγορά βρίσκεται σε συνεχή μετεξέλιξη με κύρια χαρακτηριστικά: ● την αύξηση της πολυπλοκότητας της πρόσβασης στον τελικό ασθενή (διαδικασίες market access για διάθεση και αποζημίωση σκευασμάτων, πιο σύνθετα κανάλια διανομής, πρόσθετοι φορείς λήψης αποφάσεων, διαφοροποίηση του ρόλου του ασθενή) και ● τ η μείωση του περιθωρίου κέρδους των φαρμακευτικών εταιρειών τόσο λόγω αύξησης κόστους ανάπτυξης και παραγωγής (υψηλότερες επενδύσεις σε R&D, ανάπτυξη νέων σκευασμάτων μέσω συνεργασιών, πολυπλοκότερες θεραπείες) όσο και λόγω μείωσης εσόδων (αύξηση ανταγωνισμού, μειώσεις τιμών μέσω reference pricing και διαγωνισμών, επιβολή rebates και clawbacks). Επομένως κάθε συσκευασία φαρμάκου που συνταγογραφείται στην αγορά προϋποθέτει υψηλότερες επενδύσεις και προσπάθεια από τις φαρμακευτικές εταιρείες ενώ αποφέρει χαμηλότερα έσοδα σε σχέση με το παρελθόν. Σε αυτό το πλαίσιο, η διαχείριση της ροής των φαρμακευτικών προϊόντων από τις μονάδες παραγωγής προς το σημείο τελικής πρόσβασης του ασθενή (φαρμακείο ή νοσοκομείο) αποκτά αυξανόμενη στρατηγική σημαντικότητα. Η ανάγκη τήρησης χαμηλών αποθεμάτων, ο ταχύς προγραμματισμός και η εκτέλεση της επεξεργασίας των προϊόντων (π.χ., ανασυσκευασία, εοφοσήμανση), η απαίτηση για σωστή κατανομή μεταξύ των καναλιών/σημείων βάσει της πραγματικής ζήτησης, η έγκαιρη και ορθή παράδοση των προϊόντων ώστε να μη «χαθούν» πολύτιμες πωλήσεις και παράλληλα η αποτελεσματική διαχείριση των επιστρο-

φών και η ταχύτερη δυνατή είσπραξη των οφειλών είναι «απαιτήσεις» που σε FMCG κλάδους απαντώνται αρκετές δεκαετίες τώρα, αλλά στον φαρμακευτικό κλάδο προέκυψαν τα τελευταία χρόνια. Επομένως οι αποφάσεις που σχετίζονται με τη δομή της εφοδιαστικής αλυσίδας, τις δραστηριότητες που κάθε φαρμακευτική εταιρεία επιλέγει να διατηρήσει και εκείνες που αναθέτει σε εξωτερικούς παρόχους έχουν ξεφύγει πλέον από την έννοια της αγοράς υπηρεσιών και κινούνται (ή θα ήταν ωφέλιμο να κινούνται) στο επίπεδο της στρατηγικής συνεργασίας. Ουσιαστικά αναφερόμαστε στην επιλογή 3PL συνεργάτη, ο οποίος αποτελεί προέκταση της λειτουργίας της φαρμακευτικής επιχείρησης και με τον οποίο η εταιρεία: ● Μοιράζεται τις στρατηγικές προτεραιότητες, τον προγραμματισμό εμπορικών δράσεων και την εκτίμηση της εξέλιξης του φόρτου εργασιών. ● Στήνει αποτελεσματικές γέφυρες συνεργασίας, τόσο σε επίπεδο ανθρώπινης διεπαφής όσο και σε τεχνολογικό επίπεδο επικοινωνίας/ανταλλαγής δεδομένων. ●Α παιτεί αυστηρή τήρηση ποιοτικών προδιαγραφών σε όλον τον κύκλο παραλαβής – επεξεργασίας – αποθήκευσης – διανομής, χρονοδιαγραμμάτων εκτέλεσης εργασιών και παραδόσεων, έγκαιρη ενημέρωση και ορθή πληροφόρηση αλλά και ευελιξία ανταπόκρισης σε έκτακτες καταστάσεις. Εν τέλει οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις πρέπει να αναζητούν έναν συνεργάτη που τους παρέχει τη βεβαιότητα ότι εργάζεται μαζί τους προκειμένου να πραγματοποιήσουν τους στόχους τους και εμπνέει εμπιστοσύνη ότι θα σταθεί δίπλα τους στις ευκαιρίες και στις δυσκολίες.

Στηρίζουμε έμπρακτα τα παιδιά, τους ασθενείς και τις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες Μαρία Λεοντάρη διευθύντρια Επικοινωνίας του ΣΦΕΕ

I 76 I SALUS INDEX 2017

Συνολικά μέχρι σήμερα η αποστολή του «προΣfΕΕρουμε» επισκέφθηκε οκτώ πόλεις καλύπτοντας ανάγκες 10 δομών

Σε μια εποχή όπου οι διαθέσιμοι πόροι περιορίζονται, ενώ παράλληλα οι ανάγκες των συνανθρώπων μας και της ευρύτερης κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιούμαστε αυξάνονται, η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ιδιαίτερα σημαντική. Πρώτο μέλημα του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) και των εταιρειών μελών του είναι η κοινωνική αλληλεγγύη. Καθώς ένα στα τρία παιδιά ζει στο όριο της φτώχειας, 25,3%, δηλαδή 424.000 παιδιά (στοιχεία UNICEF 2015) δυσκολεύονται να καλύψουν τις στοιχειώδεις ανάγκες ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Ιδιαίτερα τα παιδιά με σοβαρά προβλήματα υγείας σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία πλήττονται όσο κανένας άλλος. Έχοντας στο επίκεντρο της φιλοσοφίας του τον άνθρωπο και στόχο την ουσιαστική προσφορά και κοινωνική αλληλεγγύη, ο Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος, (ΣΦΕΕ) προχώρησε σε στρατηγική συνέργεια με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, (ΕΕΣ) και ένωσαν τις δυνάμεις τους σε ένα κοινό όραμα, που συμβάλλει στην αντιμετώπιση των κοινωνικών ανισοτήτων και στην άμβλυνση των οξυμμένων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, μέσω της προσφοράς αλλά και της εκπαίδευσης. Έτσι γεννήθηκε η κοινωνική πρωτοβουλία «προΣfΕΕρουμε», που είναι μια προσπάθεια να στηρίξουμε τα παιδιά σε ανάγκη. Η πρωτοβουλία αυτή καλύπτει τις ανάγκες σε φαρμακευτικά σκευάσματα, υγειονομικά υλικά, είδη πρώτης ανάγκης και σχολικά σε παιδιά, αλλά και σε άλλες ευαίσθητα κοινωνικά ομάδες, που φιλοξενούνται σε δομές και κέντρα κοινωνικής πρόνοιας σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Παράλληλα, στο πλαίσιο του προγράμματος, εκπονούνται εκπαιδευτικά σεμινάρια πρώτων βοηθειών, ατομικής υγιεινής και εθελοντισμού από κοινωνικούς

λειτουργούς και νοσηλευτές του ΕΕΣ, με σκοπό να διαμορφώσουν πρότυπα υγιεινής αγωγής καθώς και να ενισχύσουν το αίσθημα ευθύνης των ατόμων για την προαγωγή της υγείας τους. Το ταξίδι του «προΣfΕΕρουμε» ξεκίνησε από τη Ρόδο, (Οκτώβριος 2016), συνεχίστηκε στη Φλώρινα (Νοέμβριος 2016), στα Ιωάννινα, (Μάρτιος 2017), σε Αλεξανδρούπολη και Ξάνθη (Μάιος 2017) και στο Καστελόριζο (Οκτώβριος 2017). Παράλληλα ωφελήθηκαν το Άσυλο Ανιάτων (Αθήνα), το Κοινωνικό Φαρμακείο Δήμου Πυλαίας-Χορτιάτη, το Γηροκομείο Ζωσιμάδων Ιωαννίνων, η Διεύθυνση Αστυνομίας Ξάνθης και το τοπικό Παράρτημα ΕΕΣ Ξάνθης. Συνολικά μέχρι σήμερα αποστολή του «προΣfΕΕρουμε» επισκέφθηκε οκτώ πόλεις, κάλυψε ανάγκες 10 δομών, που φιλοξενούν πάνω από 220 παιδιά και 630 ασθενείς/ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες (ΑμεΑ, ηλικιωμένοι, χρόνια πάσχοντες). Στο πλαίσιο αυτό, χορηγήθηκαν πάνω από 55.000 συσκευασίες (φαρμακευτικού υλικού, αναλώσιμων, ειδών πρώτης ανάγκης), αγοράστηκαν φαρμακεία πρώτων βοηθειών, καλύφθηκαν ανάγκες των παιδιών σε σχολικά είδη και σε υλικά χειροτεχνίας και δωρίστηκαν παιχνίδια στις δομές. Τέλος υλοποιήθηκαν πάνω από 30 εκπαιδευτικές ώρες σεμιναρίων πρώτων βοηθειών. Στόχος μας είναι η διαρκής επέκταση και ενίσχυση του προγράμματος, ώστε να επιτύχουμε την ικανοποίηση όσο το δυνατόν περισσότερων αιτημάτων για φαρμακευτική περίθαλψη ανασφάλιστων και άπορων παιδιών σε απομακρυσμένες περιοχές σε ολόκληρη την Ελλάδα. Άλλωστε η υιοθέτηση υπεύθυνων επιχειρηματικών πολιτικών και πρακτικών δεν αποτελεί μια απλή επιλογή ή μια συμβατική υποχρέωσή μας, αλλά περισσότερο μια προτεραιότητα ενταγμένη στην ευρύτερη στρατηγική, μέρος του DNΑ μας.

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS - SPECIAL EDITION

Νο 1 in frigo-transportation No 1 for GDP & H.V.T.T

ISSN 2529-217X

Your load ...our job

THESI SKLIRI MAGOULA - 19018 - ATHENS - GREECE T. +302105551801 - F. +302105551804 info@apmtransport.com www.apmtransport.com - www.speditionpapas.com cover ANAPTYGMA_A_B.indd 1 KTX_APM.indd 2

7/4/17 4:10 μ.μ.

Οι γιατροί της Αθήνας έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναγέννηση και στην αναπτυξιακή ανασυγκρότηση της χώρας μας

Γεώργιος Πατούλης πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

I 78 I SALUS INDEX 2017

Σήμερα αποτελεί επιτακτική ανάγκη να σχεδιάσουμε μια νέα εθνική πολιτική υγείας που θα έχει στο επίκεντρό της τον πολίτη ασθενή

Σε μια χρονική περίοδο που η ελληνική κοινωνία δοκιμάζει τις αντοχές της προσπαθώντας να αντιμετωπίσει τις συνέπειες μιας πρωτοφανούς κρίσης, ο επιστημονικός κόσμος της χώρας καλείται αφενός να επιβιώσει και αφετέρου να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο στην προσπάθεια για την αναγέννηση και την αναπτυξιακή ανασυγκρότηση της χώρας μας. Τα τελευταία χρόνια ζούμε μία από τις χειρότερες περιόδους του συστήματος Υγείας. Η υγεία μπήκε και αυτή στη μέγγενη των δημοσιονομικών περικοπών, για να εξυπηρετηθούν οι υποχρεώσεις της χώρας απέναντι στους δανειστές. Δυστυχώς οι κυβερνήσεις δεν διαπραγματεύθηκαν την εξαίρεση κρίσιμων τομέων της ελληνικής κοινωνίας, όπως η υγεία και η παιδεία, από τις περικοπές. Η πολιτική αυτή απόφαση είχε ως αποτέλεσμα να καταρρεύσουν οι δημόσιες δομές και εκατοντάδες χιλιάδες πολίτες να μείνουν ανασφάλιστοι. Την ίδια ώρα είδαμε να απαξιώνεται το επιστημονικό δυναμικό της χώρας και ο ιατρικός κόσμος να αντιμετωπίζει πρόβλημα επιβίωσης. H οικονομική κρίση, σε συνδυασμό με τα λάθη και την αδυναμία της κεντρικής εξουσίας όλα αυτά τα χρόνια να χαράξει μια βιώσιμη και αποτελεσματική πολιτική υγείας, οδήγησε σε ένα πρωτόγνωρο μεταναστευτικό κύμα που δεν αφορά ανειδίκευτο εργατικό δυναμικό αλλά το «πιο υψηλά» καταρτισμένο προσωπικό της χώρας. Ένα προσωπικό που εκπαιδεύθηκε με τα χρήματα των Ελλήνων φορολογουμένων και, αντί να αποτελεί πολλαπλασιαστή ισχύος για την ελληνική οικονομία και κοινωνία, οδηγείται στην επιλογή να αναζητήσει άλλου ένα καλύτερο μέλλον. Πρόκειται για ένα πρωτοφανές φαινόμενο σε παγκόσμιο επίπεδο και αποτελεί μια μεγάλη απώλεια για τη χώρα. Την ώρα που τα λαμπρά μυαλά της Ελλάδας και οι νέοι επιστήμονες στελεχώνουν τα υγειονομικά συστήματα χωρών του εξωτερικού, έχουμε φτάσει να μην υπάρχουν γιατροί για να στελεχώσουν το σύστημα υγείας της χώρας μας. Οι νέοι γιατροί, τα καλύτερα μυαλά της χώρα μας, πήραν το δρόμο της ξενιτιάς για να επιβιώσουν και έτσι σήμερα το ΕΣΥ

γερνάει με αποτέλεσμα δεκάδες νομοί της χώρας να είναι ακάλυπτοι από βασικές ειδικότητες. Θα δώσουμε αγώνα για να σταματήσει η μετανάστευση των νέων γιατρών. Θέλουμε η πατρίδα μας να αξιοποιεί προς όφελος των πολιτών της τους νέους επιστήμονες. Δεν θα επιτρέψουμε να μας στερήσουν την αξιοπρέπεια στα γεράματά μας όταν όλη μας τη ζωή ήμασταν συνεπείς στις υποχρεώσεις μας και στηρίζαμε με τις εισφορές μας την πατρίδα και την κοινωνία μας. Σήμερα οι Έλληνες πολίτες, κυρίως οι πολίτες της περιφέρειας και των ακριτικών περιοχών, στερούνται αυτό που δικαιούνται. Το γιατρό τους και την πρόσβασή τους σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Η κατάσταση αυτή αποτελεί απόρροια της πολιτικής που ακολουθήθηκε στο χώρο της υγείας. Ελήφθησαν σκληρά μέτρα με εισπρακτικό χαρακτήρα ενώ δεν εφαρμόστηκαν οι αναγκαίες μεταρρυθμίσεις και το νοικοκύρεμα που θα οδηγούσαν σε εξυγίανση το σύστημα. Σε αυτή την κρίσιμη για την πατρίδα και την κοινωνία μας συγκυρία ο ιατρικός κόσμος καλείται να ορθώσει το ανάστημά του και να συνεχίσει να υπηρετεί με υπερηφάνεια τις αξίες της ιατρικής επιστήμης προς όφελος του ασθενούς και της δημόσιας υγείας. Ο ιατροί της Αθήνας, παρά τις τεράστιες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και τη μάχη που δίνουν για την επαγγελματική και οικονομική τους επιβίωση, ασκούν με αυταπάρνηση το ιατρικό τους λειτούργημα ενώ παράλληλα έχουν αναπτύξει ένα αξιόλογο κοινωνικό έργο μέσα από το Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής, αποτελώντας παράδειγμα κοινωνικής αλληλεγγύης και ανθρωπιάς. Σήμερα αποτελεί επιτακτική ανάγκη να σχεδιάσουμε μια νέα εθνική πολιτική υγείας που θα έχει στο επίκεντρό της τον πολίτη ασθενή και θα αξιοποιεί το επιστημονικό και επιχειρηματικό δυναμικό της χώρας για να υποστηριχθεί το υπό κατάρρευση σύστημα υγείας. Απαραίτητη προϋπόθεση για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος είναι να αντιμετωπιστεί η υγεία ως το ύψιστο κοινωνικό αγαθό, αυτό δηλαδή που είναι, και να ακολουθηθεί μια πολιτική απαλλαγμένη από ιδεοληψίες και κομματικές σκοπιμότητες.

Serialization, το διαβατήριο για τις εξαγωγές

Ιωάννης Καραφύλλης οικονομολόγος Υγείας

I 80 I SALUS INDEX 2017

Βασικής σημασίας για αποτελεσματικό serialization είναι η καλή επικοινωνία μεταξύ φαρμακευτικών εταιρειών και υπηρεσιών της πολιτείας

Οι ελληνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις είναι γνωστό ότι εξάγουν σε 139 χώρες. Το 99% των εξαγωγών τους καλύπτει χώρες που άμεσα ή το αργότερο ως το 2019 θα έχουν υιοθετήσει τον νέο κανονισμό (161/2016) της Ε.Ε. Η Ελλάδα ζήτησε και πήρε παράταση για την εφαρμογή του κανονισμού αυτού ως το 2021, την οποία φαίνεται ότι σκοπεύει να την αξιοποιήσει. Είναι όμως αυτή η παράταση προς τη θετική κατεύθυνση; Ο κανονισμός 2016/161 έθεσε το πλαίσιο για την πρόληψη της εισόδου ψευδεπίγραφων φαρμάκων στη νόμιμη αλυσίδα εφοδιασμού και η εφαρμογή του απαιτεί μια end-to-end επαλήθευση, παρακολούθηση και εντοπισμό των φαρμάκων, γεγονός που συνεπάγεται διαφορετικές ευθύνεςυποχρεώσεις για τα διαφορετικά στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας. Τα στάδια αυτά είναι: ● Παραγωγοί φαρμάκων ● Έμποροι παράλληλης διακίνησης (ή σε περίπτωση επανασυσκευασίας ή επανασήμανσης) ● Αντιπρόσωποι-χονδρέμποροι ● Φαρμακεία ● Πολιτεία Πολλοί CMO’s ακόμη και σήμερα δεν γνωρίζουν αρκετά σχετικά με τα χαρακτηριστικά ασφαλείας της οδηγίας της Ε.Ε. για τα ψευδεπίγραφα φάρμακα (FMD), αλλά ακόμη και εκείνοι που έχουν αρχίσει τη διαδικασία ανακαλύπτουν αργά ή γρήγορα ότι πρόκειται για μια χρονοβόρα και δαπανηρή διαδικασία. Μια διαδικασία που όσο καθυστερεί τόσο περισσότερο κοστίζει. Για παράδειγμα, η εξασφάλιση της ανταλλαγής δεδομένων για την επαλήθευση των φαρμάκων, στο πλαίσιο της προστασίας κατά της απομίμησης, σε γνωστή εταιρεία του εξωτερικού κόστιζε την 1/1/2016 8.000 ευρώ, την 1/1/2017 κόστιζε 20.000 ενώ την 1/1/2018 θα κοστίζει 30.000! Εύκολα αντιλαμβάνεται κανείς το σημαντικό κόστος καθυστέρησης της εφαρμογής του κανονισμού και των απαιτουμένων εξ αυτού. Πολλές φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως προετοιμάζονται για τις καταληκτικές ημερομηνίες σχετικά με το serialisation και την ιχνηλασιμότητα στις ΗΠΑ και στην Ε.Ε. από τον Νοέμβριο του 2017 και τον Φεβρουάριο του 2019 αντίστοιχα. Αυτό γίνεται για να μπορούν να συνεχίσουν τη συνεργασία τους αδιάλειπτα με τις συνεργαζόμενες φαρμακοβιομηχανίες. Το βάρος της συνέχισης της συνεργασίας πέφτει βασικά στους CMOs, οι οποίοι θα επωμισθούν κυρίως το κόστος αυτών των σημαντικών αλλαγών και μάλιστα άμεσα. Επίσης πρόσφατες έρευνες έδειξαν ότι παγκοσμίως τα δύο τρίτα της παραγωγής φαρμάκων ανατίθενται σε τρίτους (outsourcing) και οι προτιμώμενοι παρασκευαστές παίρνουν το μεγαλύτερο μερίδιο. Για να μπορέσουν λοιπόν να εξαχθούν τα ελληνικά φάρμακα στις διεθνείς αγορές πρέπει να έχουν εξασφαλίσει εκ των προτέρων το διαβατήριο (serialization), τους κανόνες και τους κανονισμούς που επιβάλλει η διεθνής και η ευρωπαϊκή νομοθεσία για τη διακίνηση και την πώληση φαρμάκων. Οι κανόνες και οι κανονισμοί όμως εξελίσσονται διαρκώς, συνεπώς απαιτούν λύσεις που θα καλύπτουν τόσο τις τρέχουσες όσο και τις μελλοντικές απαιτήσεις. Επιπλέον η παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων και φαρμάκων ακολουθεί τους κανόνες των διεθνών αλυσίδων προστιθέμενης αξίας και τις σύνθετες δομές τους.

Τα συνταγογραφούμενα φάρμακα διανέμονται σε ολόκληρο τον κόσμο, γεγονός το οποίο απαιτεί, από τον κατασκευαστή μέχρι τον τελικό πελάτη, μια πολύ σύνθετη αλυσίδα εφοδιασμού. Εκτός από την πρόκληση της διεθνούς εφοδιαστικής αλυσίδας, οι διαφορετικοί κανονισμοί των ενδιαφερόμενων χωρών απαιτούν εξελιγμένες σειριακές λύσεις. Ακόμη και μακροπρόθεσμα, δεν μπορούμε να περιμένουμε να ισχύσουν οι ίδιοι ή παρόμοιοι κανόνες για το διεθνές εμπόριο φαρμάκων και η συνεχής εξέλιξη των ειδικών για κάθε χώρα προτύπων αποτελεί πρόκληση για το serialization, τις τρέχουσες τεχνικές και τη μελλοντική εξέλιξή τους. Τα κυρίαρχα πρότυπα στην Ευρώπη και αλλού διαφέρουν σημαντικά και ενδέχεται να υποστούν τροποποιήσεις κατά την εφαρμογή του serialization. Επομένως είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι τυχόν ανωμαλίες που εισάγονται από τα νομοθετικά όργανα των διαφόρων χωρών θα αντιμετωπιστούν χρησιμοποιώντας διδάγματα από την πρακτική εμπειρία. Βασικής σημασίας για αποτελεσματικό serialization είναι η καλή επικοινωνία μεταξύ φαρμακευτικών εταιρειών και υπηρεσιών της πολιτείας. Η καλή επικοινωνία εξασφαλίζει ότι οι πληροφορίες σχετικά με νέους νόμους (ή τροποποιήσεις των υφιστάμενων νόμων) μπορούν να διαβιβάζονται έγκαιρα. Οι υπηρεσίες των παρόχων λύσεων serialization και των προμηθευτών γραμμών παραγωγής είναι σε ζήτηση και σε αυτόν τον τομέα καιπρέπει να αναπτύξουν λύσεις που θα είναι αρκετά ευέλικτες ώστε να εξυπηρετούν μελλοντικές αλλαγές. Η εμπειρία δείχνει ότι οι αλλαγές στη νομοθεσία, στις διάφορες χώρες, θα συνεχίσουν να απαιτούν προσαρμογή των γραμμών παραγωγής και του βασικού λογισμικού προκειμένου να συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις serialization. Τέτοιες αλλαγές θα φέρουν γρήγορα τις φαρμακευτικές εταιρείες σε δύσκολη θέση. Η ποικιλία των νόμων και των προτύπων στην παγκόσμια φαρμακευτική αγορά απαιτεί διαφορετικές πληροφορίες serialization για διαφορετικές χώρες. Αυτές οι πληροφορίες είναι πιθανό να περιλαμβάνουν πολλά από τα παρακάτω: ● Συνεπείς αποδείξεις προέλευσης σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, από τον κατασκευαστή έως ότου παραδοθούν τα φάρμακα στους ασθενείς ● Λεπτομερείς πληροφορίες για κάθε εταιρεία (π.χ. όνομα, διεύθυνση, ημερομηνία παραγωγής, αριθμός παρτίδας), πιστοποίηση των συνταγογραφούμενων φαρμάκων ● Ονομασία του συνταγογραφούμενου φαρμάκου, ποσότητα, μορφή, ισχύ και δοσολογία ● Ημερομηνία κάθε συναλλαγής στην αλυσίδα διανομής ● Αριθμός τιμολογίου πωλήσεων κάθε συναλλαγής ● Αριθμός πακέτων σε κάθε συναλλαγή ● Αριθμοί παρτίδας / μερίδας και ημερομηνία λήξης ● Πλήρεις πληροφορίες αποστολής ● Δήλωση ορθότητας και αλήθειας των πληροφοριών σε κάθε στάδιο κ.ά. Είναι εμφανές λοιπόν ότι όχι μόνο απαιτείται, από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, διαβατήριο (serialization) άμεσα αλλά και βίζα (τροποποίηση - συμπλήρωση των πληροφοριών που θα περιέχονται) για κάθε χώρα όπου γίνονται εξαγωγές πέραν της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Λυκούργος Λιαρόπουλος ομότιμος καθηγητής του Πανεπιστημίου Αθηνών

I 82 I SALUS INDEX 2017

Στην Ελλάδα, αιώνες τώρα, ίσως λόγω της ιστορίας, ίσως λόγω χαρακτήρα, δεν ενδιαφέρει το συλλογικό καλό αλλά το ατομικό συμφέρον

Το «ταξίδι» της υγείας Έγραψε ο Lewis Carroll στο «Η Αλίκη στη Χώρα των Θαυμάτων»: «Αν δεν ξέρεις πού πηγαίνεις, όλοι οι δρόμοι θα σε βγάλουν εκεί». Αυτό θα μπορούσε να περιγράψει τον τρόπο με τον οποίο το πολιτικό σύστημα και η κοινωνία στην Ελλάδα βλέπουν την υγεία. Ίσως πάνω από 30 υπουργοί που υπηρέτησαν στη θέση μετά το 1974 αντιμετώπισαν το «ταξίδι» χωρίς να έχουν ενδιαφερθεί, αντιληφθεί ή διερωτηθεί για τον προορισμό1. Τους ενδιέφερε το ταξίδι που για κάποιους κράτησε λίγους μήνες και για άλλους πολλά χρόνια2, και ήταν πάντα αυτοσκοπός. Ο προορισμός δεν ενδιέφερε, αφού ο δρόμος, ακόμη και ο σύντομος, ήταν στρωμένος με άμεσα προσωπικά και πολιτικά οφέλη. Έτσι, για τους περισσότερους, η μόνη συνεισφορά ήταν μικρά ή μεγάλα «μπαλώματα» στην «κουρελού» της υγείας. Καθώς η ίδια κουρελού υφαινόταν παντού, όταν ήρθε η κρίση η κουρελού σκίστηκε και η Ελλάδα έμεινε γυμνή και άρρωστη στην καταιγίδα της φτώχειας. Και όμως, το Σύνταγμα στο άρθρο 21, παρ. 3, είναι σαφές: «Το κράτος μεριμνά για την υγεία των πολιτών». Αυτό είναι το τέλος, ο προορισμός, του ταξιδιού. Ένα κράτος όπου η υγεία των πολιτών αποτελεί δικαίωμα που το κράτος υποχρεούται να εξασφαλίζει με κάθε τρόπο. Υπήρξε μία περίοδος, με τη Μεταπολίτευση, που ο προορισμός φάνηκε να σκιαγραφείται στο Εθνικό Σύστημα Υγείας. Παρερμηνεύοντας και αξιοποιώντας το μεταδικτατορικό Σύνταγμα του 1975, το νέο και ενθουσιώδες, τότε, σοσιαλιστικό ΠΑΣΟΚ ανέλαβε το ρόλο του κράτους - παραμάνας που θα φρόντιζε για την υγεία του λαού. Ο βασικός Νόμος 1397 του 1983 ήταν το πρώτο βήμα σε μια πολύ μακρά πορεία με πάρα

πολλά ξεστρατίσματα. Για κακή τύχη όμως, η νέα μας δημοκρατία ήταν ανέτοιμη για τόσο μεγάλα εγχειρήματα. Δεν υπήρξε ένα σχέδιο μετάβασης, ένας χάρτης διαδρομής με τοπόσημα και στάσεις… ανεφοδιασμού. Αποτέλεσμα, αντί να πορευόμαστε σταθερά με προορισμό την καλύτερη δυνατή υγεία με τα χρήματα που μπορούσαμε να πληρώσουμε, ατομικά ή συλλογικά, κάθε φορά, σε κάθε στάση της διαδρομής ρωτούσαμε: πώς θα δουλεύουν οι γιατροί, πόσα νοσοκομεία θέλουμε, αν αυτά θα ανήκουν στο κράτος ή στους ιδιώτες και άλλα πολλά και όχι σημαντικά. Το βασικό ζητούμενο δεν ήταν ποτέ αυτό που δικαιούται ο πολίτης, αλλά αυτό που απαιτεί και διεκδικεί ο καθένας από τους υπόλοιπους συντελεστές του συστήματος. Ο λόγος είναι απλός. Στην Ελλάδα, αιώνες τώρα, ίσως λόγω της ιστορίας, ίσως λόγω χαρακτήρα, δεν ενδιαφέρει το συλλογικό καλό αλλά το ατομικό συμφέρον. Το συμφέρον του πολιτικού, του επαγγελματία υγείας και του πολίτη. Το συμφέρον του πολίτη όμως δεν νοείται ως κάτι που αφορά όλους, αλλά ως ατομικό προνόμιο που εξαγοράζεται με την ψήφο μας ατομικά. Στο τέλος, δηλαδή, όλα από εμάς εξαρτώνται και μόνο εμείς είμαστε υπαίτιοι για όσα (μας) συμβαίνουν. 1. Με τη μοναδική εξαίρεση του Σπύρου Δοξιάδη (1977-1981). Ίσως αδικώ τον Αλ. Παπαδόπουλο (2000-2002) αλλά και ο ίδιος αδίκησε τον εαυτό του με την πρόωρη παραίτησή του. Επίσης ο Δημήτρης Κρεμαστινός πρόσφερε πολλά, ιδίως με τις υποδομές στην επαρχία. 2. Υπερβολικά πολλά στην περίπτωση του Δ. Αβραμόπουλου

PLASTIC INDUSTRY PRODUCTION AND SPECIAL CONSTRUCTION TEKNOGLAS Acrylic extruded sheets from 2mm to 20mm XT/ HI thickness.Our acrylic sheets have dimensions 2050mm X 3050mm,except special orders. We provide a variety of colours. TEKNOGLAS Acrylic frost sheets . FROST: TEKNOCARB PC Polycarbonate extruded sheets from 2mm to 12mm thick.Our polycarbonate sheets have dimensions 2050mm X 3050mm, except special orders. We provide a variety of colors. PVC

FLOORING SHEET / PROFILE AND PIPES

PVC : TEKNOGLAS FOS: Speciality Teknoglas sheets for eﬃcient lighting applications combined with LEDs. Speciality products for edge lighting and backlighting . FLEX DOOR: Door - curtain of transparent PVC with UV stabilized for extra weather resistance. Used in factories, food factories .

TEKNOCARB AC They are available in ﬂat transparent sheets 12,15,18 and 20mm thickness. Sheets 2000x3050 mm. TEKNOGLAS TEKNOGLAS crystallize is the product line CRYSTALIZE with a relief SOLID acrylic sheets. TEKNOGLUE Special glue for acrylic sheets.

Η προσέγγιση των ασθενών με σπάνιες παθήσεις

Χριστίνα Κοίλια Ιατρός - αλλεργιολόγος παίδων και ενηλίκων, αναπληρώτρια διευθύντρια Αλλεργιολογικού Τμήματος Ευρωκλινικής Αθηνών, επιστημονική συνεργάτης Β’ Παιδιατρικής Κλινικής Ιατρικού Κέντρου Αθηνών, πρόεδρος προσωρινού Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Σπανίων Παθήσεων (ΠΕΣΠΑ)

I 84 I SALUS INDEX 2017

Σπάνιοι ναι, αλλά όχι μόνοι!

Οι σπάνιες παθήσεις είναι χρόνιες και συχνά απειλούν τη ζωή, έχουν χαμηλό επιπολασμό, μεγάλη πολυπλοκότητα και στην πλειονότητά τους είναι γενετικής φύσεως. Αφορούν περίπου το 10% του γενικού πληθυσμού, ο αριθμός των ασθενών στην Ευρώπη ανέρχεται σε περίπου 36.000.000. Μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί περισσότερες από 7.500 σπάνιες παθήσεις. Το 80% των σπανίων παθήσεων εκδηλώνεται κατά τη γέννηση ή την παιδική ηλικία. Το υπόλοιπο ποσοστό εκδηλώνεται κατά την ενήλικη ζωή. Η ποιοτική φροντίδα υγείας είναι ιδιαίτερα σημαντική για όλους, κυρίως για αυτούς που πάσχουν από μια σπάνια πάθηση, δεδομένου ότι οι περισσότερες σπάνιες παθήσεις είναι πολυσυστηματικές. Δηλαδή, 1. Αποτελεσματική: παροχή υπηρεσιών που βασίζονται σε επιστημονικές γνώσεις. 2. Ασφαλής: αποφυγή πρόκλησης βλάβης. 3. Έγκαιρη: περιορισμός της αναμονής και των επιβλαβών σε ορισμένες περιπτώσεις καθυστερήσεων για όσους λαμβάνουν αλλά και για όσους παρέχουν φροντίδα. 4. Επικεντρωμένη στον ασθενή: παροχή φροντίδας που σέβεται και ανταποκρίνεται στις ατομικές προτιμήσεις, ανάγκες και αξίες του ασθενούς. 5 Ισότιμη: παροχή φροντίδας ανεξάρτητα από φύλο εθνικότητα κοινωνικοοικονομική κατάσταση κτλ. 6 Αποδοτική: αποφυγή σπατάλης. Η αντιμετώπιση των ασθενών με σπάνιες παθήσεις πρέπει να γίνεται με ολιστική προσέγγιση, γιατί ο χρόνιος πόνος προκαλεί σωματικό και ψυχολογικό άγχος. Οι ασθενείς που νοσούν από μια χρόνια νόσο, πόσο μάλλον όταν αυτή είναι και σπάνια, βιώνουν διάφορα συναισθηματικά στάδια ως την αποδοχή της νόσου τους, τα ίδια συναισθήματα βιώνουν και οι συγγενείς αυτών, τα οποία είναι: Άρνηση, κάθε αλλαγή στη ζωή οδηγεί σε άρνηση. Θυμός, είναι ένα συναίσθημα που τρέφει την άρνηση. Φόβος για μια ασθένεια που δεν θεραπεύεται. Θλίψη, το αίσθημα αυτό είναι συνηθισμένο γιατί οι χρόνιες παθήσεις επιφέρουν περιορισμούς στη ζωή. Είναι σαφές ότι μόνο με τη συνεργασία διαφόρων ειδικοτήτων τα άτομα που νοσούν θα έχουν μια καλύτερη ποιότητα ζωής σε επίπεδο ατομικό, οικογενειακό, κοινωνικό κτλ. Ωστόσο για να μπορέσουν οι ασθενείς που πάσχουν από μια σπάνια πάθηση να έχουν μια καλύτερη ποιότητα ζωής είναι απαραίτητο να εφαρμοσθούν στρατηγικές προτεραιότητας όπως: διάγνωση, θεραπευτική αντιμετώπιση, πρόνοια (κοινωνική μέριμνα και αποκατάσταση), έρευνα, εκπαίδευση (ενημέρωση, ευαισθητοποίηση των ασθενών, των οικογενειών τους καθώς και των λειτουργών υγείας), καταγραφή ασθενών και ασθενειών.

Το πιο σημαντικό βήμα στην αντιμετώπιση των σπανίων παθήσεων είναι η έγκαιρη και έγκυρη διάγνωση. Αυτό επιτρέπει τη σωστή διαχείριση των ασθενών και βελτιώνει την ποιότητα ζωής τους. Σύμφωνα με έρευνα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Σπανίων Παθήσεων – EURORDIS (European Organisation for Rare Diseases), το 25% των ασθενών χρειάστηκε να περιμένει από 5 ως 30 χρόνια μέχρι να μάθει από ποια ασθένεια νοσούσε, ενώ στο 40% έγινε αρχικά λανθασμένη διάγνωση, με αποτέλεσμα ο ασθενής να υποβληθεί σε λανθασμένη αντιμετώπιση. Ουσιαστικά μεσολαβεί μια περίοδος σύγχυσης με αρνητικές επιπτώσεις για τον ασθενή. Πέρα από αυτό όμως, όταν καθυστερεί η διάγνωση, γεννιούνται και άλλα παιδιά με την ίδια πάθηση, υπάρχει έλλειψη στήριξης από την οικογένεια στον ασθενή ή από την κοινωνία στην οικογένεια και έλλειψη εμπιστοσύνης στο σύστημα υγείας του κράτους. Τα δημόσια προγράμματα της έρευνας για τις σπάνιες παθήσεις είναι ανεπαρκή. Υπάρχει έλλειψη πληροφοριών ως προς τις νόσους αλλά και ως προς τις δομές που γνωρίζουν τις νόσους. Στα σπάνια νοσήματα, όπως προανέφερα, είναι αναγκαία η συνεργασία διαφόρων ειδικοτήτων, μέχρι σήμερα όμως παρατηρείται έλλειψη ειδικών θεραπευτικών προσεγγίσεων από φυσιοθεραπευτές / διατροφολόγους / ψυχολόγους / γυμναστές κ.ά. Όλες αυτές βέβαια οι θεραπευτικές προσεγγίσεις είναι υψηλού κόστους. Τα νοσήματα αυτά αποτελούν μείζον θέμα της δημόσιας υγείας και είναι απαραίτητη η δομή εξειδικευμένου κέντρου ή κέντρων, όπου θα υπάρχει η κατάλληλη υποδομή και η τεχνογνωσία. Μέχρι σήμερα στη χώρα μας δεν υπάρχουν ειδικά κέντρα που ασχολούνται με τις σπάνιες παθήσεις και ολιστικά με τους ασθενείς. Στην Ελλάδα και στην Ευρώπη του 21ου αιώνα, όπου ο άνθρωπος έχει κατακτήσει το Σύμπαν, υπάρχει ακόμη έντονη δυσκολία προσέγγισης των σπανίων παθήσεων και της αντιμετώπισής τους. Ίσως τα οικονομικά συμφέροντα δεν είναι τέτοια που να δημιουργούν ενδιαφέρον. Ευτυχώς όμως υπάρχουν σύλλογοι ασθενών με σπάνιες παθήσεις καθώς και μεμονωμένοι ασθενείς, οι οποίοι δημιούργησαν την Πανελλήνια Ένωση Σπανίων Παθήσεων, η οποία είναι ενεργό μέλος του EURORDIS από το 2003 και εκπροσωπεί τη χώρα μας στην Ειδική Επιτροπή Σπανίων Παθήσεων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Επίσης είναι μέλος του Συμβουλίου των Ενώσεων της Ευρώπης – CNA (Council of National Alliances) και από το 2016 μέλος του Διεθνούς Οργανισμού Σπανίων Παθήσεων – RDI (Rare Diseases International). Στόχος μας είναι όλοι οι πάσχοντες να έχουν το ίδιο επίπεδο υπηρεσιών υγείας. Σπάνιοι ναι, αλλά όχι μόνοι!

Απαντά σε κάθε ανάγκη

και το παιχνίδι συνεχίζεται!

Φροντίδα για τον προστάτη

Τα συμπληρώματα διατροφής δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται ως υποκατάστατο μιας ισορροπημένης δίαιτας. Να φυλάσσονται μακριά από παιδιά. Πριν την χρήση συμβουλευτείτε τις οδηγίες χρήσης. Υπεύθυνος κυκλοφορίας Menarini Hellas Α.Ε., Αν. Δαμβέργη 7, 10445 Αθήνα, 210 - 8316111. Προϊόντα γνωστοποιημένα στον ΕΟΦ.

Στα φαρμακεία από την:

GR CHC ADV 02/09-17

Συμβάλλει στη διατήρηση και επαναφορά της ισορροπίας της εντερικής χλωρίδας

Οι Έλληνες αγαπούν τα καλλυντικά Θεόδωρος Γιαρμενίτης πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιομηχάνων & Αντιπροσώπων Αρωμάτων & Καλλυντικών

I 86 I SALUS INDEX 2017

Πρώτο μας μέλημα το 2018 θα είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κοινωνική αλληλεγγύη

Ο ΠΣΒΑΚ (Πανελλήνιος Σύνδεσμος Βιομηχάνων & Αντιπροσώπων Καλλυντικών & Αρωμάτων) είναι ο αξιόπιστος φορέας της όμορφης βιομηχανίας που ιδρύθηκε το 1964. Το έργο του είναι αναγνωρισμένο από τις δημόσιες αρχές, από τους κοινωνικούς και εμπορικούς φορείς και πλήθος συνεργατών του. Ο Σύνδεσμος, εν μέσω απίστευτης δημοσιονομικής οικονομικής κρίσης της χώρας, ανταπεξήλθε στις αγκυλώσεις της πραγματικής οικονομίας που άγγιξαν πολλαπλώς τις εταιρείες -μέλη μας με δραστηριότητες επ’ ωφελεία του κλάδου. Η χώρα μας, όπως γνωρίζουμε, αντιμετωπίζει θεσμικό έλλειμμα. Εμείς συμβάλλουμε στον κοινωνικό διάλογο με προσπάθειες συντονισμού και με τους άλλους κλαδικούς φορείς. Το όραμά μας είναι ταυτισμένο με τις αξίες μας. Δεσμευόμαστε να υλοποιούμε το έργο μας με αμεροληψία, διαφάνεια και ποιότητα. Απευθυνόμαστε στην κυβέρνηση, στις ηγεσίες του επιχειρείν, στην ακαδημαϊκή και ερευνητική κοινότητα για την υλοποίηση των στόχων μας. Πρώτο μας μέλημα το 2018 θα είναι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κοινωνική αλληλεγγύη. Τα στοιχεία του κλάδου για την ελληνική αγορά εμπεριέχονται μέσα στα στοιχεία της ευρωπαϊκής αγοράς που βρίσκονται αναρτημένα στην ιστοσελίδα του Συνδέσμου (www. psvak.gr). Η πορεία των καλλυντικών είναι αυξητική μετά το 2016. Από 1.450 εκατ. ευρώ το 2010 σήμερα είναι στα 1.200 εκατ. ευρώ, μη συμπεριλαμβανομένου του δικτύου e-commerce. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Συνδέσμου, οι εκτιμήσεις μας για τη συμμετοχή των καναλιών διανομής στις πωλήσεις των καλλυντικών στην Ελλάδα έχουν ως εξής:

Κανάλι διανομής 2016 Ευρεία διανομή 36% Επιλεκτική διανομή 19% Φαρμακεία 27% Ινστιτούτα αισθητικής 1% Κομμωτήρια 5% Απευθείας πωλήσεις (door to door) 9% Τα ελληνικά brands είναι εφάμιλλα των ξένων brands αναλόγως της επιλογής δικτύου και προώθησης. Τα προϊόντα που έχουν πληγεί περισσότερο είναι τα αρωματικά, τα προϊόντα αισθητικής και τα προϊόντα σώματος. Ανθίστανται τα προϊόντα μακιγιάζ, μαλλιών και αντιηλιακά. Στα καλλυντικά συμπεριλαμβάνονται οδοντόπαστες, σαπούνια, αποσμητικά, αφροί ξυρίσματος, αρωματικά μαντιλάκια, που αποτελούν δυναμικά προϊόντα στις πωλήσεις. Επιπλέον στα καλλυντικά έχουν επισέλθει τα προϊόντα που πωλούνται στα ξενοδοχεία (τουριστικά markets), λόγω τουρισμού. Τα στοιχεία αυτά για το 2017 θα αναρτηθούν μετά το τέλος του έτους. Τη δυναμική των προϊόντων την ακολουθούν οι λιανέμποροι με πρώτα τα super markets. Ακολουθούν τα φαρμακεία, η επιλεκτική διανομή (Hondos, Attica, Sephora, Gallerie de Beaute), οι απευθείας πωλήσεις (Door to Door), τα κομμωτήρια και τα ινστιτούτα αισθητικής. Σημαντικό για την ελληνική παραγωγή είναι το γεγονός ότι οι 100% ελληνικές εταιρείες αυξάνουν τις εξαγωγές τους στα περίπου 200 εκατ. ευρώ. Οι εξαγωγές και η ιδιωτική κατανάλωση είναι η βάση της ανάκαμψης και το β’ τρίμηνο του 2017 (1,8% εκατοστιαία μονάδα). Η ιδιωτική κατανάλωση παραμένει ανθεκτική από την αύξηση της απασχόλησης γενικά και ειδικά λόγω της αύξησης του τουριστικού μεριδίου, παρά τις υπερφορολογήσεις, την παραμονή των capital controls και την έλλειψη ρευστότητας. Οπότε στον κλάδο μας αισιοδοξούμε για την περαιτέρω άνοδο. Οι εταιρείες μας είναι υγιείς και δεν υπάρχουν λουκέτα.

Υγειονομική μεταρρύθμιση 2017

Γρηγόρης Σαραφιανός, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών και μέλους του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ιδιωτικών Νοσοκομείων UEHP

Ο ανταγωνισμός αυξάνει την παραγωγικότητα και την πιο αποτελεσματική κάλυψη της υγειονομικής περίθαλψης, με θετικό αντίκτυπο στη χρήση των διαθέσιμων πόρων

Πρόσφατα, μέσα στο καλοκαίρι, συζητήθηκε και ψηφίστηκε από την ελληνική Βουλή ο Νόμος 4486 που αφορά τη δημιουργία νέας δημόσιας, κρατικής Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας και καθορίζει τον τρόπο πρόσβασης των ασθενών στον ιδιώτη ιατρό, στο ιδιωτικό διαγνωστικό εργαστήριο, στην ιδιωτική κλινική. Με τον νόμο αυτόν εισάγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα ο θεσμός του οικογενειακού ιατρού, ο οποίος θα είναι ιατρός «τροχονόμος» που θα παραπέμπει στις δημόσιες δομές υγείας. Δηλαδή δεν θα μπορείς να έχεις απευθείας πρόσβαση στον ειδικευμένο ιατρό που έχεις εμπιστοσύνη αλλά μόνο ο οικογενειακός ιατρός θα σε παραπέμπει σε όποιον αυτός κρίνει σκόπιμο. Δημιουργούνται οι ΤΟΜΥ (Τομεακές Μονάδες Υγείας), δηλαδή πολυϊατρεία, κεντρικά διαγνωστικά εργαστήρια και αιμοληπτήρια σε όλη τη χώρα (ενώ απαγορεύονται στον ιδιωτικό τομέα), με χρήματα του ΕΣΠΑ που υποτίθεται ότι προορίζονται για αναπτυξιακούς σκοπούς και επαρκούν για δύο μόνο χρόνια. Ποιος σώφρων πολιτικός δημιουργεί σε ένα κράτος που έχει καταρρεύσει, χωρίς κονδύλια για στοιχειώδεις ανάγκες υγείας, απλά και μόνον από ιδεοληψία, κρατικές δομές υγείας; Διαθέτουμε, ως χώρα, ένα πλήρες ανεπτυγμένο δίκτυο πρωτοβάθμιας υγείας, εξαπλωμένο σε όλη τη χώρα, το οποίο συνεργάζεται με τον ΕΟΠΥΥ και εξυπηρετεί ΑΜΕΣΑ τους ασθενείς σε ποσοστό που υπερβαίνει το 90%. Έχουμε ένα διαλυμένο σύστημα δευτεροβάθμιας περίθαλψης (δημόσια νοσοκομεία ΕΣΥ). Τι πρέπει να γίνει; Συνεχίζουμε στην πρωτοβάθμια περίθαλψη με τον ιδιωτικό τομέα και στη δευτεροβάθμια περίθαλψη, που υπάρχουν τα μεγαλύτερα προβλήματα, προσπαθούμε να τα επιλύσουμε με περιστολή δαπανών, συγχώνευση νοσοκομείων, κλινικών και εργαστηρίων, χωρίς καμία απόλυση και με ελεύθερη επιλογή από τους ασθενείς ιατρού και θεραπευτηρίου. Οι δημόσιες κλίνες νοσηλείας και τα δημόσια νοσοκομεία είναι πολλά για τον πληθυσμό της χώρας. Πρέπει να γίνουν συγχωνεύσεις. Πρέπει να μη λειτουργούν ανταγωνιστικά με τον ιδιωτικό τομέα αλλά με λογική συνεργειών. Στην υγεία δεν έχει σημασία αν ο πάροχος των υπηρεσιών είναι το Δημόσιο ή ο ιδιώτης επιχειρηματίας. Σημασία έχει ποιος πληρώνει τις υπηρεσίες, ο ΕΟΠΥΥ, αν οι τιμές που αποζημιώνει καλύπτουν τα έξοδα νοσηλείας, συν ένα εύλογο κέρδος, και αν εξασφαλίζονται ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. Ο ασθενής μάς επιλέγει για την αμεσότητα των υπηρεσιών την κρίσιμη στιγμή που έχει ανάγκη, την ασφάλεια των επεμβάσεων, την έλλειψη ενδονοσοκομειακων λοιμώξεων, την αποτελεσματικότητα, τη σχέση τιμής και

αποτελέσματος και τον χρόνο επιστροφής στο σπίτι του και στην εργασία του. Θέλει ένα χαμόγελο, μια προσωπική σχέση, αναπτύσσει σχέσεις εμπιστοσύνης με την κλινική, με τον ιατρό, με το νοσηλευτικό προσωπικό. Το δικαίωμα της ελεύθερης επιλογής, που καταργείται με τον νέο νόμο, θα είναι η ταφόπλακα του ιδιωτικού τομέα. Η υγεία θα γίνει είδος πολυτελείας, μόνο για τους έχοντες, και οι υπόλοιποι θα αναμένουν τις πολύμηνες λίστες αναμονής των οικογενειακών ιατρών και των δημόσιων νοσοκομείων, αν βέβαια μέχρι τότε επιζήσουν. Και όμως, τα δημόσια νοσοκομεία στοιχίζουν στον Έλληνα φορολογούμενο πολίτη αρκετά δισ. ευρώ και το κόστος των νοσηλειών είναι πολλαπλάσιο από αυτό στον ιδιωτικό τομέα. Ποιος όμως πολιτικός θα τολμήσει να το παραδεχθεί και να εφαρμόσει μέτρα που θα αποσκοπούν στη μείωση των δαπανών του κρατικού προϋπολογισμού επιλέγοντας τον ιδιωτικό τομέα; Κανένας. Πολιτικές που βασίζονται σε ιδεοληψίες και προσπαθούν να στηρίξουν αποκλειστικά τις κρατικές δομές, αγνοώντας τις επιθυμίες και επιλογές των ασθενών, θα οδηγήσουν σε αύξηση των λιστών αναμονής στους οικογενειακούς ιατρούς και στα δημόσια νοσοκομεία. Αυτό θα τροφοδοτήσει τη λαϊκή δυσαρέσκεια σχετικά με τη λειτουργία τους, όπως έγινε με ανάλογες πολιτικές που επιχειρήθηκε να εφαρμοστούν τη δεκαετία του 1990 σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες. Μακριά από πολιτικές ιδεοληψίας, το σύστημα υγείας (δημόσιο και ιδιωτικό) χρειάζεται εκσυγχρονισμό και απαιτεί χρηματοδότηση για να είναι βιώσιμο. Πρέπει να εισαγάγουμε την ποιότητα και την ασφάλεια των ασθενών στις παρεχόμενες υπηρεσίες, ανεξάρτητα από ποιον κλάδο παρέχονται, πρέπει να εισαγάγουμε την καινοτομία και να κάνουμε ευρεία χρήση της τεχνολογίας, της ηλεκτρονικής υγείας, να δημιουργήσουμε την ηλεκτρονική κάρτα και τον φάκελο ασθενή. Να εισαγάγουμε τη διασύνδεση σε πραγματικό χρόνο για όλους τους παρόχους, δημόσιους και ιδιωτικούς, προς όφελος του συστήματος, της κοινωνικής ασφάλισης και πρώτιστα των ασθενών. Ακόμη, η αποτελεσματικότητα και ο εκσυγχρονισμός του συστήματος μπορεί να επιτευχθεί καλύτερα σε ένα σύστημα που συμμετέχει πληθώρα ανταγωνιστικών παρόχων, μεταξύ των οποίων οι πολίτες μπορούν να επιλέγουν ελεύθερα, παρά σε ένα σύστημα με τη συμμετοχή ολίγων παρόχων που θα δημιουργήσουν καθεστώς ολιγοπωλίου ή ακόμη και μονοπωλίου. Ο ανταγωνισμός αυξάνει την παραγωγικότητα και την πιο αποτελεσματική κάλυψη της υγειονομικής περίθαλψης, με θετικό αντίκτυπο στη χρήση των διαθέσιμων πόρων.

I 87 I SALUS INDEX 2017

Ένα βήμα εμπρός ή πολλά βήματα πίσω;

Η συμβολή της ιατροτεχνολογίας στην αύξηση της παρεχόμενης αξίας στην υγειονομική περίθαλψη

Παύλος Αρναούτης

I 88 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της European Diagnostics Manufacturing Association (EDMA)

Η βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας έχει πλήρως αντιληφθεί τη μεγάλη σημασία που έχει η καινοτομία και οι νέες τεχνολογίες στην αύξηση της αξίας στην υγειονομική περίθαλψη

Το κλειδί της επιτυχίας της βιομηχανίας ιατρικής τεχνολογίας ήταν πάντα η συνεχής καινοτομία της και η δέσμευσή της στην έρευνα και στην ανάπτυξη. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Ευρωπαϊκού Γραφείου Ευρεσιτεχνιών, στους 10 πρώτους τομείς κατάθεσης ευρεσιτεχνιών στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό πρώτη βρίσκεται η βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας, με πάνω από 12.000 υποβολές το 2015. Από το 2005 ως το 2015 έχει παρατηρηθεί μεγάλη διαχρονική ανάπτυξη της βιομηχανίας ιατρικής τεχνολογίας, σε αντίθεση με τη φαρμακοβιομηχανία και τη βιοτεχνολογία, που παρουσιάζουν μια συγκράτηση των υποβληθεισών ευρεσιτεχνιών. Ο βασικός λόγος που σημειώνεται αυτή η έξαρση της καινοτομίας και της ανάπτυξης δεν είναι άλλος από τον εξαιρετικά μικρό χρόνο κύκλου ζωής των ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Από την ώρα κιόλας της ανακάλυψης μιας νέας τεχνολογίας, αρχίζουν οι συνεχείς βελτιώσεις. H υπερκάλυψη συνήθως έρχεται στα περίπου δύο χρόνια. Επομένως για να επιβιώσουν και να είναι κερδοφόροι οι κατασκευαστές πρέπει συνεχώς να καινοτομούν. Το μεγάλο όμως ερώτημα είναι κατά πόσον όλη αυτή η καινοτόμος τεχνολογία προσφέρει κάποια αξία στα συστήματα περίθαλψης και μήπως το κόστος εξασφάλισής της είναι δυσανάλογα μεγάλο και οδηγήσει τελικά όλα τα συστήματα περίθαλψης σε πλήρη κατάρρευση. Σύμφωνα με πολλές μελέτες, όπως αυτή του Ινστιτούτου Milken, αποδεικνύεται ακριβώς το αντίθετο, ότι δηλαδή η μακροπρόθεσμη εξοικονόμηση κόστους είναι πολύ μεγαλύτερη από την άμεσα καταβαλλόμενη σήμερα δαπάνη. Είναι εντυπωσιακά από αυτή τη μελέτη τα ευρήματα για τις μελλοντικές προοπτικές. Τι θα συνέβαινε το 2035, σε λιγότερα δηλαδή από 20 χρόνια, αν εντείναμε τις προσπάθειες βελτίωσης της ιατροτεχνολογίας και τι θα γινόταν αν μειώναμε τις επενδύσεις σε αυτόν το τομέα, πάντα σε σύγκριση με το σενάριο να παρέμεναν οι επενδύσεις σταθερές. Τα μακροχρόνια συνολικά οφέλη θα ήταν 217 δισ. δολάρια αν εντείναμε τις προσπάθειες επένδυσης στον τομέα αυτόν, ενώ τουναντίον, αν μειώσουμε τις επενδύσεις και την προσπάθεια, θα έχουμε συνολικές απώλειες 469 δισ. δολάρια. Όσον αφορά τα μακροχρόνια αθροιστικά οφέλη, αν εντείνουμε τις επενδύσεις, σύμφω-

να πάντα με την ίδια έκθεση, θα υπάρχει ένα συνολικό αθροιστικό όφελος, στις δαπάνες, στο ΑΕΠ, κτλ. 1,4 τρισ. δολάρια, ενώ αν μειώσουμε τις επενδύσεις οι αθροιστικές απώλειες θα είναι 3,4 τρισ. δολάρια. Οι καινοτομίες της ιατρικής βιοτεχνολογίας, που βασίζονται στη συνολική παρεχόμενη αξία, απεδείχθη ότι όχι μόνο βελτιώνουν την ποιότητα ζωής εκατομμυρίων πολιτών και ασθενών αλλά συμβάλλουν και στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των συστημάτων υγείας. Στα τέλη του 2011 η ευρωπαϊκή βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας, αναγνωρίζοντας ότι πρέπει να εστιάζει πλέον στην αξία που μπορεί να προσφέρει η τεχνολογία μας, εκπόνησε ένα πενταετές στρατηγικό πρόγραμμα. Σε έκθεση της Boston Consulting Group και της ΜedTech Europe διαπιστώνεται ότι η πλειονότητα των εταιρειών πράγματι κατευθύνονται στην παροχή καινοτομιών που προσφέρουν διαγνωστικές και θεραπευτικές τεχνικές οι οποίες είτε προσφέρουν βελτιωμένα αποτελέσματα με παρόμοιο κόστος ή παρόμοια αποτελέσματα με χαμηλότερο συγκριτικά κόστος. Ο CEO της MedTech Europe, Serge Bernasconi δήλωσε χαρακτηριστικά: «...αυτή η μελέτη επιβεβαιώνει ότι η βιομηχανία μας αναγνωρίζει την ανάγκη των αλλαγών και δρα προς αυτή την κατεύθυνση. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει δηλώσει ότι ένας υγιής πληθυσμός αποτελεί την προϋπόθεση της οικονομικής ευμάρειας και με την ανάπτυξη καινοτομιών βασισμένων στην αξία, κάνουμε αυτό ακριβώς, παράγοντας τεχνολογίες προς όφελος των ασθενών, της κοινωνίας και των οικονομιών των ευρωπαϊκών χωρών…». Αυτή είναι η μεγάλη προσφορά της βιομηχανίας ιατρικής τεχνολογίας στους Ευρωπαίους πολίτες και βεβαίως στα ευρωπαϊκά συστήματα περίθαλψης, που όλοι γνωρίζουμε κάτω από πόση πίεση βρίσκονται. Η βιομηχανία ιατρικής τεχνολογίας έχει πλήρως αντιληφθεί τη μεγάλη σημασία που έχει η καινοτομία και οι νέες τεχνολογίες στην αύξηση της αξίας στην υγειονομική περίθαλψη, αλλά μένει να δούμε να γίνει αυτό αντιληπτό και από τους άλλους φορείς υγείας. Μόνο με τη γόνιμη συνεργασία όλων, μπορούμε να πετύχουμε μια ποιοτικά καλύτερη και προσιτή περίθαλψη, που σήμερα έχουμε όλοι μας ανάγκη, περισσότερο από ποτέ.

Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

Λιλή Π εργαν τά,

πρόε σύμβουδρος και δι ευθύ λος τη ς Pow νουσα er Hea lth

Η επιχ ειρημα τίας πο το «φα υ έφερε ρμακε ίο τη στη γε ς φύσης» ιτονιά σας

Έρευνα

της Hell as

List.

Φάρμακα υψηλού κόστους Ειρήνη Μαρκάκη

I 90 I SALUS INDEX 2017

πρόεδρος του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων

Ο στόχος πρέπει να είναι ένας. Όλα ανεξαιρέτως τα φάρμακα να περνούν από το φυσικό κανάλι διανομής που δεν είναι άλλο από τη φαρμακαποθήκη και το φαρμακείο

Την τελευταία επταετία στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης πραγματοποιήθηκαν μεταρρυθμίσεις, κατ’ εντολήν της τροικα, που αποσκοπούσαν στη μείωση κατά το ήμισυ τής προ οικονομικής κρίσεως φαρμακευτικής δαπάνης, με απώτερο στόχο τον περιορισμό της στο 1% του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος. Κάποιες από τις μεταρρυθμίσεις αυτές αφορούσαν τη μείωση του περιθωρίου κέρδους των φαρμακείων, κυρίως όμως των χονδρεμπόρων φαρμάκων. Το μεικτό ποσοστό κέρδους του φαρμακεμπορίου από 7,78% περιορίστηκε στο 4,67%, μειωμένο κατά 40%, και υποβαθμίστηκε κάτω του μέσου ευρωπαϊκού όρου. Ο τζίρος μειώθηκε περίπου στο μισό λόγω της μείωσης της φαρμακευτικής δαπάνης. Επιπροσθέτως με τη δημιουργία του ΕΟΠΥΥ αναπτύχθηκαν 30 φαρμακεία, τα οποία απορρόφησαν σταδιακά το σύνολο σχεδόν των νεότερων καινοτόμων και κατά κανόνα ακριβότερων φαρμάκων. Η πολιτική αυτή οδήγησε έναν μεγάλο όγκο φαρμακευτικής δαπάνης στον ΕΟΠΥΥ, με πρόσχημα τη μείωση των δαπανών από την εξοικονόμηση του κέρδους της εφοδιαστικής αλυσίδας. Με τον τρόπο αυτόν στέρησε από τις επιχειρήσεις του κλάδου φαρμάκων περίπου το μισό της δαπάνης φαρμάκων που καλύπτει το Δημόσιο, επιβαρύνοντας ακόμη περισσότερο την οικονομική τους κατάσταση. Επιθυμώ να θέσω τα ακόλουθα ερωτήματα προς την πλευρά της πολιτείας, γιατί θεωρώ ότι ουδέποτε υπολογίστηκαν οι συνέπειες της συγκεκριμένης πολιτικής για το ελληνικό Δημόσιο και για τους ασθενείς: Έγινε ποτέ αποτίμηση του πραγματικού κόστους του σημερινού μοντέλου, της διανομής των φαρμάκων μέσω των φαρμακείων του ΕΟΠΥΥ, σε σχέση με εκείνο όπου τα φάρμακα χορηγούνται από το φυσικό κανάλι διανομής μέσω των φαρμακαποθηκών και των φαρμακείων; Ποιο είναι το κόστος λειτουργίας των 30 φαρμακείων του ΕΟΠΥΥ και πόσο επιβαρύνεται το ελληνικό Δημόσιο από αυτό; Ποια εξυπηρέτηση μπορεί να έχει ο ασθενής από 30 φαρμακεία σε σχέση με τις 11.000 φαρμακεία που εξυπηρετούν την επικράτεια; Ποιο είναι το κόστος της μετάβασής του, πόσο χρόνο χρειάζεται να περιμένει και ποιο

εντέλει είναι το επίπεδο ικανοποίησης των ασθενών με το ισχύον σύστημα; Ποιο μοντέλο διανομής προτιμάται στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες; Υποχρέωση της πολιτείας και των συνδικαλιστικών φορέων είναι να δώσουν πειστικές απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα προκειμένου να βρεθεί η βέλτιστη πρακτική που δεν θα επιβαρύνει περαιτέρω τα ασφαλιστικά ταμεία και θα προσφέρει ουσιαστική βοήθεια και εξυπηρέτηση στους ασθενείς. Η νομοθεσία προβλέπει ότι, με βάση τα υφιστάμενα rebates, το τελικό κόστος για τον ΕΟΠΥΥ πρέπει να είναι το ίδιο, ανεξάρτητα από το κανάλι διανομής. Θεωρώ αναγκαίο να δημιουργηθεί το ταχύτερο ομάδα εργασίας από μέλη όλων των συνδικαλιστικών φορέων παραγωγής και διακίνησης του φαρμάκου, ώστε να εξετασθούν οι επί μέρους παράμετροι και να προταθεί στην πολιτεία μοντέλο βιώσιμο και λειτουργικό. Τέλος στον δικαιολογημένο προβληματισμό ορισμένων συναδέλφων για το πολύ περιορισμένο κέρδος σε σχέση με την απασχόληση προσωπικού και κεφαλαίων για ένα τέτοιο εγχείρημα, επιθυμώ να υπενθυμίσω ότι σε ελάχιστα χρόνια από σήμερα το 50% του τζίρου φαρμάκου θα αφορά τους λεγόμενους βιολογικούς παράγοντες, οπότε δεν θα έχουμε λόγο ύπαρξης αν εξακολουθούμε να λειτουργούμε χωρίς τη συγκεκριμένη κατηγορία φαρμάκων. Την τελευταία δεκαετία το φαρμακεμπόριο, παρά τις υπάρχουσες δυσκολίες, έχει επενδύσει πολύ σημαντικά κεφάλαια προκειμένου να εκσυγχρονιστεί σε κτιριακές υποδομές και μέσα και εφαρμόζει πολύ σύνθετους κανόνες μεταφοράς και διακίνησης των φαρμάκων βάσει των κανόνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίοι είναι κανόνες και της ελληνικής πολιτείας. Είμαστε οι μόνοι που μπορούμε να διακινήσουμε ασφαλώς τα εξαιρετικά ευαίσθητα φάρμακα και όχι φυσικά τα ΕΛΤΑ που συχνά πυκνά χρησιμοποιεί η ελληνική πολιτεία για να αποστείλει φάρμακα σε ασθενείς. Ο στόχος πρέπει να είναι ένας. Όλα ανεξαιρέτως τα φάρμακα να περνούν από το φυσικό κανάλι διανομής που δεν είναι άλλο από τη φαρμακαποθήκη και το φαρμακείο. Αυτό είναι και το μόνο μοντέλο διακίνησης των φαρμάκων που εξυπηρετεί και προστατεύει τα συμφέροντα της πολιτείας και των ασθενών.

ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ ΥΓΕΙΑ

ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ ΦΑΡΜΑΚΟ

ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ

2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017

ΕΜΠΟΡΙΟ

Εισαγωγικές και Εμπορικές Επιχειρήσεις

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΕΜΠΟΡΙΟ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η αγορά ανεβαίνει, οι εταιρείες όμως πιέζονται δραματικά

άσεις ανάκαμψης παρουσίασε ο κλάδος των εισαγωγικών και παραγωγικών φαρμακευτικών επιχειρήσεων το 2016, με τον συνολικό τζίρο να εμφανίζει αύξηση 1,5%, σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς. Βέβαια η άνοδος αυτή δεν αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς τα μέτρα rebate και clawback που επιβαρύνουν με άνω του 1 δισ. ευρώ τον κλάδο δρουν ανασταλτικά στην πορεία των εταιρειών στη χώρα. Σύμφωνα πάντως με τα συγκεντρωτικά στοιχεία του χώρου των φαρμακευτικών εταιρειών, έπειτα από μια μεγάλη περίοδο πτωτικής πορείας (20092014), κατά την οποία μειώθηκε το μέγεθός της κατά 31,9%, το 2015 η αγορά σημείωσε άνοδο 0,8%. Συνολικά δε την περίοδο 2009-2015 η αγορά κινήθηκε με μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής -6,1%. Το μέγεθος της αγοράς των εισαγωγικών επιχειρήσεων το 2015 σημείωσε αύξηση 0,4% σε σχέση με το 2014 και μέσο ετήσιο ρυθμό υποχώρησης 6,3% την περίοδο 2009-2015, ενώ το μέγεθος της αγοράς των παραγωγικών επιχειρήσεων σημείωσε αύξηση 1,6% το 2015 σε σχέση με το 2014 και μέσο ρυθμό υποχώρησης το ίδιο διάστημα 5,6%. Το 2015 οι παραγωγικές επιχειρήσεις εκτιμάται ότι κάλυψαν το 34% της συνολικής αγοράς και το υπόλοιπο 66% οι εισαγωγικές επιχειρήσεις. Μάλιστα εκτιμάται ότι το 2016 το μέγεθος της συνολικής εξεταζόμενης αγοράς παρουσίασε αύξηση της τάξης του 1,5% σε σχέση με το 2015 και μέσο ετήσιο ρυθμό υποχώρησης 5% την περίοδο 2009-2016.

I 90 I SALUS INDEX 2017

Αγορά φαρμακείου Σύμφωνα με τα στοιχεία της Quintalies IMS, η αγορά ιδιωτικών φαρμακείων κατά το 2017, από πλευράς όγκου, κινείται με άνοδο της τάξης του 1,1%, η οποία αποδίδεται τόσο στα συνταγογραφούμενα φάρμακα όσο και στα παραφαρμακευτικά προϊόντα, ενώ κάμψη σημειώνουν τα ΜΗΣΥΦΑ. Βέβαια η άνοδος του όγκου δεν ακολουθείται και από άνοδο των πωλήσεων σε αξία καθώς η μείωση των τιμών κρατά την αγορά σε σταθερά επίπεδα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Quintiles IMS, η συνολική αγορά φαρμακείων διαμορφώνεται για το δωδεκάμηνο Ιουνίου 2016 - Μαΐου 2017 στα 3,303 δισ. ευρώ έναντι 3,306 εκατ. ευρώ στο σύνολο του 2016 σημειώνοντας δηλαδή μια ανεπαίσθητη κάμψη. Από πλευράς όγκου, το ίδιο διάστημα η αγορά, όπως αναφέρθηκε, παρουσίασε άνοδο καθώς διαμορφώνεται στα 476 εκατ. τεμάχια έναντι 470,5 εκατ. τεμαχίων. Ειδικότερα, όσον αφορά την αξία της αγοράς των συνταγογραφούμενων φαρμάκων, η συγκεκριμένη κατηγορία δείχνει να μειώθηκε σε σχέση πέρυσι, αν και οριακά. Έτσι, ενώ στο τέλος του 2016 έφθανε τα 2,613 δισ. ευρώ, το

δωδεκάμηνο Ιουνίου 2016 - Μαΐου 2017 οι πωλήσεις έφθασαν τα 2,599 δισ. ευρώ. Επίσης, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της Quintiles IMS, το αντίστοιχο διάστημα ο όγκος των συνταγογραφούμενων φαρμάκων αυξήθηκε στα 324,4 εκατ. τεμάχια έναντι 320 εκατ. τεμαχίων για το σύνολο του 2016. Ένα ακόμη σημαντικό στοιχείο επίσης είναι το γεγονός ότι εφέτος η μέση τιμή των συνταγογραφούμενων φαρμάκων παρουσίασε περαιτέρω μείωση στα 8 ευρώ. Η δε μέση τιμή έχει υποχωρήσει κατά 7,8% σε σχέση με το 2013, όταν είχε διαμορφωθεί στα 8,7 ευρώ. Πάντως, παρά τη μείωση της τιμής, η συνολική αγορά των συνταγογραφούμενων φαρμάκων υποχώρησε μόλις 1,7% σε αξία από το 2013 μέχρι σήμερα. Όσον αφορά τις υπόλοιπες κατηγορίες, τα ΜΗΣΥΦΑ το 2017 παρουσιάζουν σταθερότητα στα 156 εκατ. ευρώ το δωδεκάμηνο Ιουνίου 2016 – Μαΐου 2017, ενώ και σε όγκο παρουσίασαν μικρή μείωση, στα 66 εκατ. τεμάχια από 66,3 εκατ. Αντίθετα τα λοιπά παραφαρμακευτικά προϊόντα παρουσίασαν σημαντική άνοδο σε όγκο φθάνοντας τα 85,6 εκατ. τεμάχια έναντι 83,8 εκατ. τεμαχίων, ενώ σε αξία η εν λόγω αγορά αυξήθηκε στα 547 εκατ. ευρώ έναντι 537 εκατ. ευρώ. Αγορά αποζημιούμενων φαρμάκων Σύμφωνα πάντως με τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ, φαίνεται ότι η αξία των αποζημιούμενων φαρμάκων κατά τους πρώτους έξι μήνες διαμορφώθηκε στα 1,373 δισ. ευρώ. Αντίστοιχα, με βάση τα επίσημα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ για την προηγούμενη χρονιά, η αντίστοιχη αξία είχε διαμορφωθεί στα περίπου 1,354 δισ. ευρώ. Φαίνεται λοιπόν αύξηση των συνταγογραφούμενων φαρμάκων σε ιδιωτικά φαρμακεία και φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ της τάξης του 1,5%, ποσοστό το οποίο είναι χαμηλό αλλά όχι ασήμαντο όταν η στρατηγική είναι να μειώνεται το κόστος ειδικά μετά τις δραματικές μειώσεις τιμών. Επίσης, με βάση τα στοιχεία του ΕΟΠΥΥ, με την εφαρμογή του rebate επιτεύχθηκε απομείωση της δαπάνης κατά 165 εκατ. ευρώ και στη συνέχεια η υπέρβαση έναντι του κλειστού προϋπολογισμού ήταν της τάξης των 216 εκατ. ευρώ, δηλαδή αυτό ήταν το ποσό του clawback που επέστρεψαν οι εταιρείες. Με βάση το νέο rebate που εφαρμόστηκε, η συνολική εφετινή μείωση λόγω εκπτώσεων διαμορφώθηκε κατά το πρώτο εξάμηνο στα 215 εκατ. ευρώ, δηλαδή 50 εκατ. ευρώ περισσότερα από πέρυσι, η οποία ως γνωστόν επιβαρύνει περισσότερο κάποιες συγκεκριμένες εταιρείες που διακινούν ακριβά σκευάσματα. Παρά την αύξηση του rebate όμως, το clawback δεν μειώθηκε ανάλογα, καθώς διαμορφώθηκε στα 185 εκατ. ευρώ έναντι 216 που ήταν πέρυσι, άρα πτώση μόνο 31 εκατ. ευρώ.

ΠΦΑΪΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ROCHE (HELLAS) Α.Ε. GLAXOSMITHKLINE A.Ε.Β.Ε. JANSSEN-CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε. ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε. BRISTOL - MYERS SQUIBB Α.Ε. ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. MENARINI HELLAS Α.Ε. ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ι.Φ.Ε.Τ. Α.Ε. ΜΠΑΞΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. ABBOTT LABORATORIES (ΕΛΛΑΣ) Α.Β.Ε.Ε. ΒΙΑΝ Α.Ε. ΑΛΚΟΝ ΛΑΜΠΟΡΑΤΟΡΙΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.&Β.Ε. WIN MEDICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΣΥΝ Α.Ε.Ε. ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL Α.Ε.&Β.Ε. LUNDBECK HELLAS Α.Ε. PIERRE FABRE HELLAS Α.Ε.Ε. SHIRE ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΖΑΚ Α.Ε. ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. LAVIPHARM HELLAS A.E. LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. RECORDATI HELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε. ANABIOSIS IKE ITF HELLAS A.E.E. VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε. QUALIA PHARMA Α.Ε. FARMEDIA Α.Ε.

229.353.203 3,9 175.712.251 -28 148.566.425 -18,6 115.980.887 -9,8 102.434.763 -3 93.317.816 -10,5 70.770.797 -4,3 55.939.185 14,5 44.698.700 13,5 36.847.770 27,1 60.448.622 -46,8 43.099.829 -7,4 31.046.141 21 39.551.642 -22,8 24.888.119 19,5 30.735.895 -2,3 27.421.000 1,4 40.553.444 -50,4 23.103.811 7,5 6.161.841 66,4 15.447.976 -0,1 11.723.602 15,2 12.579.000 7,8 6.030.073 -11,2 10.558.335 6,6 4.721.991 13,2 4.248.512 19,6 3.956.416 15,4 3.158.773 -25,2 4.966.361 -166,6

12.517.771 -18.537.173 2.304.674 6.225.662 10.963.048 4.641.676 2.081.915 4.890.798 1.689.686 3.979.651 1.499.488 4.414.594 610.647 822.158 -1.609.260 346.382 1.971.000 4.942.908 1.161.795 1.027.442 180.077 -334.205 -3.638.000 -775.370 -93.347 209.605 183.333 397.662 -936.855 -49.120

5.729.775 3.704.497 4.890.902 3.941.131 13.620.796 7.817.905 11.422.649 3.350.157 208.002 2.387.209 1.288.880 2.285.703 905.039 273.727 -268.747 516.339 987.000 -3.243.162 1.178.324 103.140 468.749 -1.468.292 -5.254.000 26.050 -31.930 543.075 -118.998 287.953 -1.218.088 241.077

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

238.727.450 137.277.309 125.262.735 105.664.275 99.417.734 84.479.942 67.839.806 65.444.976 51.651.670 50.512.093 41.180.018 40.139.525 39.285.714 32.202.776 30.920.931 30.041.435 27.823.000 26.954.988 24.979.583 18.324.198 15.436.370 13.824.157 13.649.000 5.354.294 11.300.833 5.443.215 5.284.473 4.678.701 2.522.508 1.862.972

118,5 -600,4 -52,9 58 -19,5 -40,6 -81,8 46 712,3 66,7 16,3 93,1 -32,5 200,4 -498,8 -32,9 99,7 252,4 -1,4 896,2 -61,6 77,2 30,8 -30,76 -192,3 -61,4 254,1 38,1 23,1 -120,4

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

I 91 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

I 92 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

NOVARTIS (HELLAS) Α.Ε.Β.Ε. ΠΦΑΪΖΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ROCHE (HELLAS) Α.Ε. MERCK SHARP & DOHME MSD Α.Φ.Β.Ε.Ε. BAYER ΕΛΛΑΣ Α.Β.E.E. SANOFI AVENTIS Α.E.B.Ε. GLAXOSMITHKLINE A.Ε.Β.Ε. ASTRAZENECA Α.Ε. JANSSEN-CILAG ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.Β.Ε. ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ ΛΙΛΛΥ Α.Ε.Β.Ε. AMGEN ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. GILEAD SCIENCES ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. BRISTOL - MYERS SQUIBB Α.Ε. RECKITT ΜΠΕΝΚΙΖΕΡ ΕΛΛΑΣ ΧΗΜΙΚΑ A.B.&E.E. ΜΠΑΞΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. ABBVIE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. MERCK Α.Ε. MENARINI HELLAS Α.Ε. ABBOTT LABORATORIES (ΕΛΛΑΣ) Α.Β.Ε.Ε. LUNDBECK HELLAS Α.Ε. ΑΛΚΟΝ ΛΑΜΠΟΡΑΤΟΡΙΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.&Β.Ε. PHARMATHEN INTERNATIONAL Α.Ε. TAKEDA ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ι.Φ.Ε.Τ. Α.Ε. SERVIER ΕΛΛΑΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. ASTELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε.Β.Ε. UCB A.E. ΛΕΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΒΙΑΝ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΣΥΝ Α.Ε.Ε. ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ INTERNATIONAL Α.Ε.&Β.Ε.

341.738.645 229.353.204 175.712.252 172.044.668 171.930.961 157.590.144 148.566.425 117.812.636 115.980.887 102.434.763 93.317.817 74.121.886 74.022.567 70.770.797 67.052.822 60.448.623 55.939.186 55.542.866 44.698.700 43.099.830 40.553.445 39.551.642 38.242.630 37.407.190 36.847.770 36.724.258 34.414.900 31.737.585 31.696.890 31.046.141 30.735.895 27.421.000

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

18.011.436 5.729.776 3.704.497 8.406.732 1.927.123 2.902.689 4.890.903 1.707.305 3.941.131 13.620.797 7.817.906 3.143.291 2.536.750 11.422.649 4.073.925 1.288.880 3.350.157 1.232.924 208.002 2.285.703 -3.243.163 273.727 5.703.957 2.944.486 2.387.209 1.234.626 1.688.326 2.162.868 -1.844.512 905.040 516.340 987.000

24.888.120 23.103.811 20.024.747 19.767.763 18.061.514 16.185.139 15.618.873 15.447.976 13.822.240 12.579.000 12.528.087 12.196.613 11.723.602 11.684.276 10.558.335 10.545.348 9.554.319 7.740.207 7.528.525 7.018.798 6.161.841 6.030.073 4.966.362 4.248.512 3.956.416 3.799.876 3.158.773 2.577.046 1.645.645 1.312.238

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

-268.747 1.178.324 -2.584.076 886.806 213.795 -145.889 1.372.590 468.749 784.848 -5.254.000 404.628 91.596 -1.468.292 583.162 -31.931 -1.210.231 351.959 353.369 -4.561.344 590.695 103.140 26.051 241.077 -118.998 287.954 126.773 -1.218.089 664.354 -738.663 35.769

I 93 I SALUS INDEX 2017

WIN MEDICA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. PIERRE FABRE HELLAS Α.Ε.Ε. ANGELINI PHARMA HELLAS Α.Β.Ε.Ε. CHIESI ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. ΑΡΡΙΑΝΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. CSL BEHRING ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. PHARMASWISS HELLAS Α.Ε. ΦΑΡΜΑΖΑΚ Α.Ε. IPSEN Ε.Π.Ε. LAVIPHARM HELLAS A.E. ACTELION PHARMACEUTICALS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. FRESENIUS KABI HELLAS A.E.E. ΩΜΕΓΑ ΦΑΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΦΑΡΜΕΞ ΑΕΤΒΕ RECORDATI HELLAS PHARMACEUTICALS Α.Ε. ΦΑΡΜΑΝΕΛ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. PIERRE FABRE ΦΑΡΜΑΚΑ Α.Ε. CEVA ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. GENERICS PHARMA HELLAS Ε.Π.Ε. MEDI SEI Α.Ε. SHIRE ΕΛΛΑΣ Α.Ε. LIBYTEC ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ A.E. FARMEDIA Α.Ε. ITF HELLAS A.E.E. VICAN Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ Α.Ε. ΚΙΤΕ ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. QUALIA PHARMA Α.Ε. ΒΙΤΟΡΓΚΑΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. VET LOGISTICS ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Ν. ΤΣΟΚΑΝΟΣ Α.Β.Ε.Ε. - HOME VETERINARY VIVAX ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Abbvie

Το μοναδικό φάρμακο με 13+ θεραπευτικές ενδείξεις

Πασχάλης Αποστολίδης, διευθύνων σύμβουλος της AbbVie

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 94 I SALUS INDEX 2017

Μαρίνου Αντύπα 41-45, 141 21 Νέο Ηράκλειο, Αττική Τηλ. 214 4165.555 Φαξ: 214 4165.551 Website: www.abbvie.gr

H AbbVie είναι μία παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία με παρουσία σε περισσότερες από 170 χώρες, με περίπου 29.000 εργαζομένους, 13 εργοστάσια παραγωγής και 7 πρότυπα κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης. Παρά «το νεαρόν της ηλικίας της», έχει προικιστεί με τα 125 χρόνια εμπειρίας της Abbott από την οποία κληρονόμησε τα νέα και καινοτόμα προϊόντα. Το κύριο προϊόν της AbbVie, ο βιολογικός παράγοντας adalimumab, είναι το μοναδικό φάρμακο με 13+ εγκεκριμένες ενδείξεις για σειρά αυτοάνοσων νοσημάτων, καλύπτοντας παράλληλα σημαντικά θεραπευτικά κενά. To «οπλοστάσιο» της ΑbbVie ενισχύεται από πρωτοποριακό σκευάσματα για την πλήρη ίαση της Ηπατίτιδας C. Παράλληλα μεγάλες προσδοκίες δημιουργεί η επικείμενη είσοδος του βιοφαρμακευτικού κολοσσού στην αιματολογία - ογκολογία με νέο, πολλά υποσχόμενο φάρμακο, που αφορά αρχικά την αντιμετώπιση της Χρόνιας Λεμφοκυτταρικής Λευχαιμίας (ΧΛΛ). Παράλληλα η AbbVie ενδιαφέρεται έντονα για το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείται, τον χώρο της υγείας. Για τον σκοπό αυτόν αποτελεί κεντρική στρατηγική επιλογή της εταιρείας η επένδυση σε προγράμματα «Βιωσιμότητας των Συστημάτων Υγείας» στις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Τα εν λόγω προγράμματα αφορούν 24 ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Σε συνεργασία με έγκριτους επιστήμονες και πανεπιστήμια της Ελλάδας και του εξωτερικού, εκπονήθηκαν εξειδικευμένες, εφαρμόσιμες και κοστολογημένες μελέτες που δίνουν απάντηση σε χρόνια προβλήματα του συστήματος υγείας. Έτσι η AbbVie εξελίσσεται σε σημαντικό σύμμαχο της πολιτείας στην προσπάθεια εύρεσης αξιόπιστων λύσεων που προάγουν τη δημόσια υγεία και την πρόσβαση των ασθενών στις δομές υγείας. Σε παγκόσμιο επίπεδο η Abbvie συνέχισε την αναπτυξιακή τροχιά της και το 2016. Ο συνολικός τζίρος διαμορφώθηκε στα 25,63 δισ. δολάρια έναντι 22,8 δισ. δολάριων το 2015. Οι περισσότερες πωλήσεις προέρχονται από την αγορά της Αμερικής, με το ποσό να διαμορφώνεται στα 15,9 δισ. δολάρια και τα υπόλοιπα 9,6 δισ. δολάρια από τις διεθνείς αγορές. Το υπ’ αριθμόν ένα προϊόν που εμπορεύεται η εταιρεία είναι το HUMIRA©, με συνολικές πωλήσεις ύψους 16 δισ. δολαριών για το 2016. Παράλληλα η εταιρεία επενδύει σταθερά το 15% του ετήσιου κύκλου εργασιών της σε έρευνα και ανάπτυξη. Η ελληνική θυγατρική συνέχισε με θετικό πρόσημο και το 2016. Ο συνολικός τζίρος ανήλθε σε 65,4 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 55,9 εκατ. ευρώ το 2015. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στα 4,89 εκατ. ευρώ το οικονομικό έτος 2016 έναντι 3,35 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Ο επικεφαλής της AbbVie Ελλάδας, κ. Πασχάλης Αποστολίδης, είναι παράλληλα και ο εκλεγμένος πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων (ΣΦΕΕ). Το ελληνικό υποκατάστημα έχει βρεθεί δύο συνεχόμενες χρονιές (2015-2016) στην κορυφή της λίστας «Best Place to Work» και αποτελεί πλέον πρότυπο εργασιακού περιβάλλοντος. Το 2016 βραβεύθηκε ως η δεύτερη φαρμακευτική και δέκατη τέταρτη συνολικά εταιρεία στη λίστα «Most Admired Companies» του περιοδικού Fortune, ενώ έχει λάβει σειρά διακρίσεων για καμπάνιες ενημέρωσης κοινού και δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Amgen

Η πρωτοπόρος εταιρεία βιοτεχνολογίας Παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της να αξιοποιεί στο έπακρο τη δυναμική της βιοτεχνολογίας, διερευνώντας τα πολύπλοκα μονοπάτια της νόσου στους ασθενείς που πάσχουν από σοβαρές ασθένειες, η Amgen εστιάζει στην ανακάλυψη, στην ανάπτυξη, στην παραγωγή και στη διάθεση καινοτόμων θεραπειών. Η προσέγγιση αυτή, με γνώμονα τη χρήση εργαλείων όπως η προηγμένη ανθρώπινη γενετική, στοχεύει στη διαλεύκανση της πολυπλοκότητας της νόσου και στην κατανόηση των βασικών αρχών της ανθρώπινης βιολογίας. H Amgen ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα τον Ιανουάριο του 2007, με στόχο την ενίσχυση του ισχυρού δικτύου της εταιρείας και την εξασφάλιση της πρόσβασης των Ελλήνων ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες που δύνανται να συμβάλουν στη δημιουργία προστιθεμένης αξίας τόσο για τους ίδιους τους ασθενείς όσο και για το σύστημα υγείας. Από το 2010 η Amgen δραστηριοποιείται εμπορικά και στην Κύπρο σε συνεργασία με τοπικό αντιπρόσωπο. Το 2013 ήταν έτος ορόσημο για την εταιρεία καθώς απέκτησε τον πλήρη έλεγχο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας στην Ελλάδα, μέσω της ανάληψης του πλήρους ογκολογικού και νεφρολογικού χαρτοφυλακίου της μητρικής εταιρείας. Η Amgen Ελλάδος, βαδίζοντας στο μονοπάτι της μητρικής εταιρείας, έχει επιτύχει να αναπτύξει το χαρτοφυλάκιό της, διαθέτοντας καινοτόμες θεραπείες στους τομείς της ογκολογίας, της αιματολογίας, της νεφρολογίας, των μεταβολικών νόσων, των φλεγμονωδών παθήσεων και των οστικών νόσων. Παράλληλα αναπτύσσει ένα από τα πιο πρωτοποριακά χαρτοφυλάκια νέων μορίων, σεβόμενη τους κανόνες δεοντολογίας και επιδιώκοντας την προσφορά επιπρόσθετης αξίας για τον ασθενή και την κοινωνία. Η Amgen στην Ελλάδα επενδύει, αφενός, στη διεξαγωγή σημαντικών κλινικών μελετών, κυρίως μέσω μεγάλων διεθνών παρεμβατικών μελετών, και, αφετέρου, στην ενδυνάμωση της επιστημονικής γνώσης των νέων επιστημόνων, ώστε η βιοτεχνολογία, η οποία αντανακλά το μέλλον στη διάγνωση και θεραπεία, να αποτελέσει ένα περισσότερο προσιτό και ελκυστικό αντικείμενο απασχόλησης και επένδυσης. Η καινοτομία που παρουσιάζουν τα θεραπευτικά σκευάσματα της Amgen έχουν αναγνωρισθεί στην Ελλάδα μέσα από την απονομή πολύ σημαντικών βραβείων, όπως τα βραβεία Prix Galien Greece 2013 και 2015 στις κατηγορίες «Καλύτερου Ορφανού Φαρμάκου» και «Καλύτερου Βιοτεχνολογικού Προϊόντος» αντίστοιχα. Πρωτοπόρος στο χώρο της βιοτεχνολογίας και της έρευνας, η Amgen αποτελεί σήμερα τη μεγαλύτερη ανεξάρτητη εταιρεία βιοτεχνολογίας παγκοσμίως με παρουσία σε 75 και πλέον χώρες. Σε παγκόσμιο επίπεδο η Amgen παρουσίασε πωλήσεις ύψους 22,9 δισ. δολαρίων το 2016 έναντι πωλήσεων 21,66 δισ. δολαρίων το 2015. Το κομμάτι της έρευνας και ανάπτυξης απορρόφησε 3,84 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 4,07 δισ. δολαρίων το 2015. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 9,16 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 7,97 δισ. δολαρίων κατά την προηγούμενη χρήση. Η αμερικανική αγορά αποτελεί και τη μεγαλύτερη για τα προϊόντα της εταιρείας. Έτσι το 2016 79% των πωλήσεων προήλθε από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Το προϊόν με τις περισσότερες πωλήσεις και το 2016 ήταν το Enbrel® με ποσοστό επί των πωλήσεων 27%.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 95 I SALUS INDEX 2017

Γραβιάς 4, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 3447.000 Fax: 210 3447.050 Website: www.amgen.gr E-mail: info@amgen.gr

Date

19/1/2017

Customer

anaBIOsis

Description

Logo

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις Μαραθώνος 13, 152 33 Χαλάνδρι, Αθήνα τηλ.: 210 68 18 785, 210 93 39 563 fax: 210 68 18 725 e-mail: info@flyingcolours.gr

Colours

C 5% M 98% Y 100%

C 100% M 86% Y 36% K 37%

C 47% M 33% Y 18% K 3%

Ο κ. Ιωάννης Μανωλάς, CEO

anaBIOsis Ο κ. Δημήτριος Τσεκουράς, γενικός διευθυντής Στοιχεία Επικοινωνίας

I 96 I SALUS INDEX 2017

Αμαλιάδος 1, 145 64 Κηφισιά, Αττική Tηλ. 210 2711.020 Fax: 210 2712.001 Website: www.anabiosis.gr E-mail: info@anabiosis.gr

Μια εταιρεία με συνεχή ανάπτυξη και προσήλωση στον Έλληνα ασθενή Η anaBIOsis ιδρύθηκε το 2001 με σκοπό να προσφέρει νέες λύσεις στην ιατρική κοινότητα μέσω καινοτόμων φαρμάκων και έξυπνων φαρμακοτεχνικών μορφών, καλύπτοντας με αυτόν τον τρόπο ένα σημαντικό κενό της φαρμακευτικής αγοράς. Με προσήλωση στο στόχο και μεθοδικότητα, η anaBIOsis πετυχαίνει συνεχή ανοδική πορεία και κερδίζει την εμπιστοσύνη των ιατρών και άλλων επιστημόνων υγείας παρέχοντας ποιοτικά και αποτελεσματικά σκευάσματα, τα οποία παράγονται και συσκευάζονται σε ευρωπαϊκές χώρες. Σήμερα η anaBIOsis αντιπροσωπεύει και συνεργάζεται με αναγνωρισμένους πολυεθνικούς φαρμακευτικούς οίκους, με πρωτότυπα και γενόσημα σκευάσματα στο χώρο της ογκολογίας, της αναισθησιολογίας, της γαστρεντερολογίας, της ψυχιατρικής και της ουρολογίας. Η κυριότερη δραστηριότητα της εταιρείας είναι η αντιπροσώπευση της ιαπωνικής πολυεθνικής Kyowa-Kirin στην Ελλάδα. Επίσης η συνεργασία της επεκτείνεται και με άλλες σημαντικές πολυεθνικές εταιρείες, όπως Intas, SMB και Medis-Actavis. Το 2017 αποτέλεσε ορόσημο για την εταιρεία, καθώς κυκλοφόρησαν καινοτόμα σκευ-

I 97 I SALUS INDEX 2017

άσματα για τη διαχείριση των ανεπιθύμητων ενεργειών από τη χορήγηση οπιοειδών σε ογκολογικούς και μη ογκολογικούς ασθενείς καθώς και από τη χορήγηση χημειοθεραπείας σε ογκολογικούς ασθενείς. Το 2018 αναμένεται να είναι μια ακόμη σημαντική χρονιά για την anaBIOsis διαθέτοντας στην ελληνική αγορά ένα ακόμη καινοτόμο σκεύασμα για τη διαχείριση του καρκινικού παροξυσμικού πόνου ενισχύοντας με τον τρόπο αυτόν τον ηγετικό ρόλο της στην υποστήριξη των ογκολογικών ασθενών. Η anaBIOsis από την ίδρυσή της λειτουργεί με βάση τις αρχές, τις υποχρεώσεις, τη δεοντολογία και τα καθήκοντα των εταιρειών-μελών του ΣΦΕΕ. Η πορεία της εταιρείας τα τελευταία χρόνια είναι σταθερά ανοδική, επενδύοντας παράλληλα τόσο σε ποιοτικά προϊόντα όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό της που με πίστη και αφοσίωση εργάζεται υπεύθυνα για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του Έλληνα ασθενούς. Η anaBIOsis, αναγνωρίζοντας τις δυσχερείς κοινωνικές συνθήκες της εποχής, είναι αποφασισμένη με τις ενέργειές της να συνδράμει στην αντιμετώπισή τους. Για τον λόγο αυτόν υποστηρίζει το πολύ σημαντικό έργο της Κιβωτού του Κόσμου και των Παιδικών Χωριών SOS. Η εταιρία μας είναι αποφασισμένη να συνεχίσει να προσφέρει λύσεις που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των Ελλήνων ασθενών.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

AstraZeneca

Παίζοντας καίριο ρόλο στην ανακάλυψη και στην ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων

Η κυρία Έλενα Χουλιάρα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της AstraZeneca

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 98 I SALUS INDEX 2017

Θεοτοκοπούλου 4 & Αστροναυτών, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6871.500 Fax: 210 6847.968 Website: www.astrazeneca.gr E-mail: azgrcontactus@astrazeneca.com

Η AstraZeneca είναι μια παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία που καλύπτει την πλήρη αλυσίδα αξίας του φαρμάκου, από την ανακάλυψη, τα πρώτα και μεταγενέστερα στάδια της ανάπτυξης, την παρασκευή και τη διανομή, μέχρι και την παγκόσμια διάθεση φαρμάκων πρωτοβάθμιας περίθαλψης, φαρμάκων ειδικής φροντίδας καθώς και εξειδικευμένων φαρμάκων που βελτιώνουν τη ζωή των ασθενών. Πρωταρχικός στόχος της AstraZeneca είναι τρεις από τους σημαντικότερους κλάδους της υγειονομικής φροντίδας: καρδιαγγειακά και μεταβολικά νοσήματα (CVMD), ογκολογία καθώς και αναπνευστικά και αυτοάνοσα νοσήματα και φλεγμονή (RIA). Επιπλέον δραστηριοποιείται στους τομείς των λοιμώξεων, της νευροεπιστήμης και των γαστρεντερικών παθήσεων (ING). Στην εταιρεία απασχολούνται περίπου 59.000 άτομα παγκοσμίως. Τα προϊόντα της AstaZeneca παρασκευάζονται σε 16 χώρες και η διασφάλιση της αξιόπιστης προμήθειας των φαρμάκων, όπου και όταν αυτά χρειάζονται, αποτελεί πρωταρχική δέσμευση για τους εργαζόμενούς της. Οι δραστηριότητές της εκτείνονται σε περισσότερες από 100 χώρες και τα φάρμακά της χρησιμοποιούνται από εκατομμύρια ασθενείς παγκοσμίως. Η AstraZeneca Ελλάδας επενδύει πάνω από 20 χρόνια στην ελληνική οικονομία και προσφέρει ευκαιρίες απασχόλησης σε Έλληνες επαγγελματίες σε όλη τη χώρα. Στο διάστημα αυτό έχει εισαγάγει 43 καινοτόμα φάρμακα με σκοπό την ενίσχυση της αποτελεσματικότερης και ασφαλέστερης φαρμακευτικής αντιμετώπισης ορισμένων σοβαρών παθήσεων, προς όφελος των Ελλήνων ασθενών και ολόκληρης της κοινωνίας. Τα κεντρικά γραφεία της ΑstraZeneca Ελλάδος βρίσκονται στο Μαρούσι ενώ το Κέντρο Διανομής των προϊόντων βρίσκεται στον Ασπρόπυργο. Σε παγκόσμιο επίπεδο οι πωλήσεις ανήλθαν στα 23 δισ. δολάρια το 2016 έναντι πωλήσεων 24,7 δισ. δολαρίων το 2015. Τα προ φόρων κέρδη αυξήθηκαν σε σχέση με το 2015 και διαμορφώθηκαν στα 3,5 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 3,06 δισ. δολαρίων κατά την προηγούμενη χρήση. Τα προϊόντα στη θεραπευτική κατηγορία καρδιαγγειακά και μεταβολικές ασθένειες παρουσίασαν και τις περισσότερες πωλήσεις (8,11 δισ. δολάρια) με την αμέσως επόμενη κατηγορία να είναι αυτή των αναπνευστικών (4,75 δισ. δολάρια). Ο τομέας ογκολογίας έκανε πωλήσεις αξίας 3,38 δισ. δολαρίων το 2016. Τέλος τα υπόλοιπα φάρμακα συνεισέφεραν στον συνολικό τζίρο 5,06 δισ. δολάρια το 2016. Η εταιρεία διατηρεί παγκοσμίως ερευνητικά κέντρα σε: Ηνωμένο Βασίλειο, Βοστώνη, Καλιφόρνια, Gaithersburg, Γκέτενμποργκ, Οσάκα και Σανγκάη. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017 η παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία είχε πωλήσεις 10,45 δισ. δολάρια, εκ των οποίων τα 2,8 δισ. δολάρια επενδύθηκαν στην έρευνα και ανάπτυξη. Στην AstraZeneca ο καθένας από εμάς είναι βαθιά πεπεισμένος ότι κάθε πράξη μας πρέπει να έχει στο επίκεντρό της την επιστήμη. Η επιστήμη μπορεί να αλλάξει τον τρόπο που βλέπουμε τον κόσμο καθώς και το πώς μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τις νόσους που μας επηρεάζουν. Η επιστήμη μάς ωθεί να υπερβούμε τα όρια του εφικτού. Εμπιστευόμαστε το δυναμικό των ιδεών και τις επιδιώκουμε, μόνοι ή και με άλλους, ώσπου να επιτύχουμε μετασχηματισμό της θεραπείας της νόσου. Η AstraZeneca αποτελεί χώρο όπου η ελευθερία της σκέψης και η δημιουργικότητα ενισχύουν την αποφασιστικότητά μας να κάνουμε τη διαφορά στη ζωή των ανθρώπων μέσω της επιστήμης. Να ερευνούμε. Να αμφισβητούμε. Να ανακαλύπτουμε. Να επιτυγχάνουμε αποτελέσματα. AstraZeneca. What science can do.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Baxter Hellas

Με δυναμική παρουσία σε 62 χώρες παγκοσμίως

Μαρίνου Αντύπα 47 και Ανάφης, 141 21 Νέο Ηράκλειο, Αττική Τηλ. 210 2880.000 Fax: 210 9959.820 Website: www.baxter.com

I 99 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας

Η Baxter αποτελεί μια παγκόσμια, πολλαπλών δραστηριοτήτων εταιρεία προϊόντων υγείας, η οποία αναπτύσσει εξειδικευμένες θεραπείες και φάρμακα πάνω από οκτώ δεκαετίες. Η Μπάξτερ ΕΠΕ ιδρύθηκε το 1990, με έδρα την Ηλιούπολη και αποτελεί θυγατρική της Baxter Health Care Holding Gmbh και Βaxter World Trade Corporation. Τα προϊόντα της χρησιμοποιούνται για την αντιμετώπιση σοβαρών και απειλητικών για τη ζωή ασθενειών. Συγκεκριμένα επεκτείνονται στις παρακάτω κατηγορίες: αιμορροφιλία, αναισθησία, διαταραχές του ανοσοποιητικού συστήματος, βιοχειρουργική, ενδοφλέβια διαλύματα, εντατικές θεραπείες, παρεντερικές διατροφές, συστήματα έγχυσης και προϊόντα για τη νεφρική νόσο. Η Baxter διαθέτει έξι γνωστικούς τομείς, γεγονός που προσδίδει στην εταιρεία ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και μοναδικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτοί οι τομείς είναι θεραπείες προερχόμενες από το πλάσμα και ανασυνδυασμένες, συστήματα χορήγησης φαρμάκων, σχεδιασμός τεχνικού εξοπλισμού και λογισμικού, ιατρικώς συμβατά πλαστικά, ενδοφλέβια διαλύματα και στείρωση. Η εταιρεία διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία με έδρα το Deerfield, έξω από το Σικάγο. Παράλληλα διαθέτει εγκαταστάσεις παραγωγής σε 62 χώρες και περισσότερες από 100 εγκαταστάσεις διανομής σε ΗΠΑ, Ευρώπη, Ασία, Λατινική Αμερική και Καναδά. Παγκοσμίως ο όμιλος έχει περίπου 48.000 εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων των 92 εργαζομένων στην Ελλάδα, και επιχειρεί σε 100 χώρες. Σχεδόν το 60% των πωλήσεων αφορά χώρες εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών. Η εταιρεία διαθέτει 50 παραγωγικές εγκαταστάσεις και περισσότερα από 100 σημεία διανομής σε ΗΠΑ, Ευρώπη, Ασία-Ειρηνικό, Λατινική Αμερική και Καναδά. Η Ευρώπη είναι μια σημαντική περιοχή με περίπου 15.000 εργαζομένους, τρία ερευνητικά κέντρα και 20 εγκαταστάσεις παραγωγής. Οι καθαρές πωλήσεις της εταιρείας το 2016 ανήλθαν σε 10,16 δισ. δολάρια έναντι 9,96 δισ. δολαρίων το 2015. Τα καθαρά κέρδη εκτοξεύθηκαν το 2016 στα 4,9 δισ. δολάρια έναντι 968 εκατ. δολαρίων το 2015. Σε διεθνές επίπεδο η εταιρεία το 2016 σημείωσε πωλήσεις ύψους 5.9 δισ. δολαρίων, μειωμένες κατά 1% σε σχέση με το 2015. Οι πωλήσεις στην αμερικανική αγορά διαμορφώθηκαν στα 4,3 δισ. δολάρια το 2016. Στο κομμάτι της έρευνας και ανάπτυξης οι συνολικές επενδύσεις το 2016 ανήλθαν στα 647 εκατ. δολάρια. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2016, η θυγατρική της Baxter στη χώρα μας έκλεισε με κύκλο εργασιών 41,18 εκατ. ευρώ έναντι 60,44 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 1,49 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 1,28 εκατ. ευρώ το 2015.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Ο Dr. Joao Barroca, διευθύνων σύμβουλος της Bayer Hellas

Bayer Ελλάς

60 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα και περισσότερα από 150 στον κόσμο

Στοιχεία Επικοινωνίας Σωρού 18-20, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6187.500 Φαξ: 210 6187.575 Website: www.bayer.gr

Η Bayer είναι μια εταιρεία καινοτομίας με ιστορία για περισσότερο από 150 χρόνια και κύριους άξονες εξειδίκευσης την υγεία και τη γεωργία. Έχουμε αναπτύξει νέες δραστικές ουσίες, που χρησιμοποιούνται σε καινοτόμα προϊόντα και λύσεις για τη βελτίωση της υγείας των ανθρώπων, των ζώων και των φυτών. Η Έρευνα και Ανάπτυξη του ομίλου βασίζεται στη βαθιά κατανόηση των βιοχημικών διεργασιών που κατέχουμε για όλους τους ζώντες οργανισμούς. Η Bayer Ελλάς ΑΒΕΕ δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και 60 χρόνια, κυρίως μέσω της πώλησης, διάθεσης και προώθησης των προϊόντων της Bayer AG σε όλους τους κύριους τομείς δραστηριοποίησης. Πριν από την ίδρυση της θυγατρικής εταιρείας στη χώρα, τα προϊόντα της Bayer διετίθεντο από διάφορες τοπικές επιχειρήσεις. Μετά τον οικονομικό και νομικό διαχωρισμό του Τομέα Πολυμερών υλικών υψηλής τεχνολογίας (MaterialScience), ως εταιρεία με την επωνυμία Covestro, η Bayer στοχεύει να επικεντρωθεί αποκλειστικά στις Βιοεπιστήμες. Ως εκ τούτου, οι τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρείας διαμορφώνονται ως εξής:

I 100 I SALUS INDEX 2017

Τομέας Φαρμάκων (Pharmaceuticals) Τομέας Υγείας των Καταναλωτών (Consumer Health) και Τομέας Επιστήμης Γεωργίας (Crop Science) Και οι τρεις επιχειρηματικοί τομείς κατέχουν ηγετικές θέσεις σε αγορές που αναπτύσσονται μέσα από την καινοτομία. Και οι τρεις σε συνδυασμό συνθέτουν ένα ισχυρό, ελκυ-

στικό και ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο, που είναι πιο ανθεκτικό στις διακυμάνσεις της Οικονομίας και σε ενδεχόμενους κινδύνους. Και όλοι οι τομείς βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα του ισχυρού ονόματος της Bayer. Στην Bayer λειτουργούμε με βιώσιμο τρόπο και αντιμετωπίζουμε ως υπεύθυνοι εταιρικοί πολίτες τις κοινωνικές και ηθικές ευθύνες μας, σεβόμενοι παράλληλα τα συμφέροντα όλων όσοι συμμετέχουν στις επιχειρηματικές μας προσπάθειες. Το 2016 η Bayer Ελλάς απαριθμούσε 298 εργαζομένους και κύκλο εργασιών 152,5 εκατ. ευρώ. Εκτός από τα κεντρικά γραφεία της Αθήνας, υπάρχουν επίσης γραφεία και στη Θεσσαλονίκη.

Η Bayer Ελλάς έχει ενσωματώσει την εταιρική υπευθυνότητα στη στρατηγική της συνεισφέροντας με διάφορους τρόπους στο κοινωνικό σύνολο και ιδιαίτερα στις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Κατ’ εξοχήν στις ημέρες μας και παρά την οικονομική ύφεση, η Bayer Ελλάς συνεχίζει να υλοποιεί πληθώρα δράσεων και σημαντικών πρωτοβουλιών σε συνεργασία με καταξιωμένους φορείς. Οι δράσεις της περιλαμβάνουν προγράμματα στήριξης των Ελλήνων πολιτών, εκπόνηση προγραμμάτων πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες σε συνεργασία με φορείς και συλλόγους ασθενών, υποστήριξη ερευνητικών έργων στα Πανεπιστήμια, καμπάνιες ενημέρωσης και εκπαίδευσης του κοινού σε θέματα υγείας, προγράμματα εκπαίδευσης των παραγωγών σε μεθόδους αειφόρου γεωργίας και υποστήριξη διαφόρων βαθμίδων εκπαιδευτικών δομών για τη βελτίωση της κατάρτισης μαθητών και φοιτητών.

I 101 I SALUS INDEX 2017

H δέσμευση της Bayer σε σκοπούς που προωθούν το όφελος της κοινωνίας διαθέτει μία μακροχρόνια παράδοση. Αποτελεί μέρος της ευρύτερης στρατηγικής αειφόρου ανάπτυξης που ακολουθεί η εταιρεία εδώ και χρόνια και αναπόσπαστο κομμάτι του οικοσυστήματος καινοτομίας που έχει δημιουργήσει. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η Bayer διαθέτει 50 εκατ. ευρώ ετησίως σε ενέργειες σχετικά με την αειφόρο ανάπτυξη και την καινοτομία προς όφελος της κοινωνίας.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Bristol-Myers Squibb

Παγκόσμια δύναμη στη βιοφαρμακευτική βιομηχανία

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 102 I SALUS INDEX 2017

Αττικής 49-53 & Προποντίδος 2, 152 35 Βριλήσσια, Αττική Τηλ. 210 6074.300 Fax: 210 6074.333 Website: www.bms-greece.gr

Για πάνω από μισό αιώνα η θυγατρική της Bristol-Myers Squibb στην Ελλάδα έχει καταφέρει να μεταφέρει στο ελληνικό σύστημα υγείας την καινοτομία και τις ανακαλύψεις της πολυεθνικής μητρικής της, η οποία αποτελεί μια παγκόσμια δύναμη στον χώρο της βιοφαρμακευτικής βιομηχανίας, με κύριο αντικείμενο την ανάπτυξη και την παροχή καινοτόμων φαρμάκων για την αντιμετώπιση ασθενειών όπως ο καρκίνος, το HIV/AIDS, η ρευματοειδής αρθρίτιδα, ο ιός της χρόνιας ηπατίτιδας Β και C και οι καρδιαγγειακές νόσοι. Μάλιστα τα τελευταία χρόνια έχει παρουσιάσει έντονη κινητικότητα προχωρώντας σε σημαντικές εξαγορές. Δεν πρέπει βέβαια να διαφεύγει το γεγονός ότι η ελληνική θυγατρική θεωρείται από τις πιο γνωστές φαρμακευτικές εταιρείες στη χώρα, γεγονός το οποίο αποδίδεται και στο δημοφιλέστατο αναλγητικό Depon, το οποίο θεωρείται από τα best sellers της ελληνικής αγοράς με πωλήσεις πάνω από 100 εκατ. τεμάχια ετησίως. Η μητρική εταιρεία ιδρύθηκε το 1887 από τους William McLaren Bristol και John Ripley Myers και, πέρα από τον κλάδο του φαρμάκου, είχε επεκταθεί και στον χώρο των καταναλωτικών προϊόντων. Το 2013 η πολυεθνική εταιρεία παρουσίασε κύκλο εργασιών της τάξης των 16,4 δισ. δολαρίων έναντι 17,6 δισ. δολαρίων, με τις επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη να φθάνουν τα 3,7 δισ. δολάρια. Τα κέρδη διαμορφώθηκαν στα 2,6 δισ. δολάρια έναντι 2,5 δισ. το 2012. Η αμερικανική εταιρεία δηλώνει παράλληλα υπερήφανη για τη συμπεριφορά της απέναντι στους μετόχους της, καθώς διαθέτει το ρεκόρ της διανομής μερίσματος για 300 και πλέον συνεχή τρίμηνα, αυξάνοντας μάλιστα τα διανεμόμενα κέρδη! Η διοίκηση του ομίλου Bristol-Myers Squibb επιδιώκει να συμβάλει στην παράταση και στη βελτίωση της ανθρώπινης ζωής, παρέχοντας καινοτόμα φάρμακα για την αντιμετώπιση σοβαρών ασθενειών. Παράλληλα συμβάλλει σε σημαντικές πρωτοβουλίες για την υγεία. Μάλιστα η ελληνική θυγατρική, η οποία μετατράπηκε σε Α.Ε. το 2007, έχει διακριθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο για το καλό περιβάλλον εργασίας. Σήμερα η Bristol-Myers Squibb συγκαταλέγεται ανάμεσα στις ηγέτιδες βιοφαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως. Έχοντας υιοθετήσει ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο και χάρη στα υπό έρευνα και ανάπτυξη προϊόντα της, κατέχει τα εχέγγυα για να συνεχίσει την ανοδική εξέλιξή της. Η Bristol-Myers Squibb Α.Ε. Ελλάδας ενισχύει αυτή την πορεία μέσα από τη δική της διαδρομή. Η μητρική, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην έρευνα, ίδρυσε το 1938 το Ινστιτούτο Φαρμακευτικών Ερευνών, το οποίο απορροφά και το μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων για έρευνα. Το Ινστιτούτο Φαρμακευτικών Ερευνών της Bristol-Myers Squibb διαθέτει πέντε κύριες εγκαταστάσεις στις ΗΠΑ που συνδέονται με ένα δίκτυο μικρότερων εγκαταστάσεων σε όλον τον κόσμο. Η ελληνική θυγατρική το οικονομικό έτος 2015 πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 70,77 εκατ. ευρώ έναντι 63 εκατ. ευρώ το 2014. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 11,42 εκατ. ευρώ για το 2015 έναντι κερδών 10,60 εκατ. ευρώ το 2014.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Farmasyn

Προσφέροντας υψηλής ποιότητας φαρμακευτικά προϊόντα

O κ. Ευριπίδης Αδάμου, διευθύνων σύμβουλος της Farmasyn A.E.

Στοιχεία Επικοινωνίας

Η εταιρεία FarmaSyn S.A. ιδρύθηκε το 1994 και έχει αμιγώς ελληνική μετοχική σύνθεση. Όραμα της επιχείρησης είναι η παροχή φαρμακευτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας στον ασθενή και η συνεχής υποστήριξη στο έργο των επαγγελματιών υγείας. Εξασφαλίζει υψηλής ποιότητας καθιερωμένα αλλά και καινοτόμα φάρμακα σε ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών και παράλληλα επενδύει σε συνεργασίες που διευρύνουν τους ορίζοντες ανάπτυξης και εξέλιξης της εταιρείας. Ταυτόχρονα η εταιρεία είναι σταθερά προσηλωμένη στη στήριξη νέων ιδεών σε συνεργασία με τους φορείς υγείας. Αντιπροσωπεύει αποκλειστικά φαρμακευτικά και ιατροτεχνολογικά προϊόντα που ανήκουν σε μεγάλους οίκους του εξωτερικού, τα οποία παράγονται και διατίθενται στην αγορά κάτω από τους αυστηρότερους κανόνες διασφάλισης ποιότητας. Για τον λόγο αυτόν διαθέτει πιστοποίηση ISO 9001:2008 και διενεργεί συνεχείς προληπτικούς ελέγχους. H εταιρεία, ως ελληνική επιχείρηση που διαθέτει υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης το οποίο χαρακτηρίζει τις καθημερινές δραστηριότητές της, αποφάσισε να υλοποιήσει, σε συνεργασία με φορείς που περιθάλπουν συνανθρώπους μας, ένα πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς με τη δωρεά φαρμάκων σε ασθενείς οι οποίοι αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες και τα έχουν ανάγκη. Στο πλαίσιο της προσπάθειας αυτής διέθεσε το 2014 δωρεάν φάρμακα στους παρακάτω φορείς: Αλληλέγγυο Φαρμακείο Πειραιά, 1ο ΚΑΠΗ Ζωγράφου, Κοινωνικό Ιατρείο Μοσχάτου, Κοινωνικό Φαρμακείο Κορωπίου, Δημοτικά Ιατρεία Δήμου Αλίμου, Πολιτιστικός Σύλλογος Σκύρων (Κινέττα), Φυλακές Κορυδαλλού. Η FarmaSyn παραμένει σταθερά προσανατολισμένη στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων σε ένα ευρύ φάσμα θεραπευτικών κατηγοριών και θα συνεχίσει να επενδύει σε συνεργασίες που διευρύνουν τους ορίζοντες και ενισχύουν την εξέλιξη της εταιρείας. Τα οικονομικά αποτελέσματα της FarmaSyn το 2016 κινήθηκαν στα ίδια επίπεδα με το 2015. Αναλυτικά, οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 30,04 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι πωλήσεων ύψους 30,73 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων έκλεισαν στις 346.000 ευρώ για το έτος 2016 έναντι 516.000 ευρώ το 2015.

I 103 I SALUS INDEX 2017

Μονής Δαμάστας 6, 121 33 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5777.140 Fax: 210 5788.791 Website: www.farmasyn.gr

Fresenius Kabi ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Στοιχεία Επικοινωνίας Μεσογείων 354, 153 41 Αγ. Παρασκευή, Αττική Τηλ. 210 6542.909 Fax: 210 6548.909 Website: www.fresenius-kabi.com

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

I 104 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Βουλιαγμένης 577 A, 164 51 Αργυρούπολη, Αττική Τηλ. 210 9936.410 Fax: 210 9956.410 Website: www.mylan.gr

Από τους μεγαλύτερους παγκόσμιους παίκτες στον χώρο της υγείας Η ιστορία της Fresenius χρονολογείται από το 1462! Ως φαρμακευτική εταιρεία όμως ιδρύθηκε το 1912 από τον δρα Edward Fresenius με κύριο αντικείμενό της τα ενέσιμα διαλύματα, τα ορολογικά αντιδραστήρια και τη ρινική αλοιφή Bormelin. Σήμερα εν έτει 2017 η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 33.000 υπαλλήλους σε παγκόσμιο επίπεδο. Εμπορεύεται τα σκευάσματά της σε περισσότερες από 160 χώρες με συνεχή στόχο την αύξηση της γκάμας των προϊόντων της καθώς και τη διεθνή επέκτασή της. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της περιέχει μια γκάμα από ενδοφλέβια γενόσημα φάρμακα, θεραπείες μέσω έγχυσης και κλινικά διατροφικά προϊόντα καθώς και τις απαραίτητες συσκευές για τη χορήγηση των ανωτέρω. Πιο αναλυτικά, τα προϊόντα καλύπτουν τους εξής τομείς: αναισθησία, παιδιατρική, ογκολογία, ηπατική και νεφρική ανεπάρκεια, δυσπεψία και δυσαπορρόφηση και τον σακχαρώδη διαβήτη. H Fresenius Kabi AG αποτελεί θυγατρική του ομίλου υγείας Fresenius SE & Co. KGaA. Το 2016 σε παγκόσμιο επίπεδο οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 6 δισ. ευρώ έναντι 5,9 δισ. το 2015. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 7% και από 669 εκατ. ευρώ το 2015 διαμορφώθηκαν στα 716 εκατ. ευρώ το 2016. Ο Όμιλος Fresenius το 2016 πραγματοποίησε παγκοσμίως συνολικές πωλήσεις αξίας 29,47 δισ. ευρώ, με τα καθαρά κέρδη να ανέρχονται σε 1,56 δισ. ευρώ το 2016. Σε επίπεδο ομίλου για το πρώτο εξάμηνο του 2017, οι πωλήσεις ανήλθαν στα 16,8 δισ. ευρώ με τα καθαρά κέρδη να διαμορφώνονται στα 916 εκατ. ευρώ.

Generics Pharma Hellas

Από τις κορυφαίες εταιρείες γενοσήμων και παραγωγής δραστικών ουσιών στον κόσμο Η Mylan κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών στον κόσμο στην παρασκευή γενοσήμων και ειδικών φαρμακευτικών προϊόντων. Οι άνθρωποί της έχουν δεσμευθεί να θέτουν νέα πρότυπα στη φροντίδα υγείας και εργάζονται σε ολόκληρο τον κόσμο για να εξασφαλίζουν σε 7 δισ. ανθρώπους πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας φαρμακευτικά σκευάσματα. Η Mylan απασχολεί πάνω από 30.000 εργαζομένους και ερευνά, αναπτύσσει, παρασκευάζει και διανέμει γενόσημα φάρμακα σύμφωνα µε τις πιο αυστηρές προδιαγραφές ποιότητας στις ΗΠΑ, στην Ευρώπη και σε ολόκληρο τον κόσμο. Διαθέτει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 140 χώρες και η εταιρεία διατηρεί ένα από τα ευρύτερα και υψηλότερα σε ποιότητα χαρτοφυλάκια µε πάνω από 1.400 προϊόντα στον κόσμο. Η Mylan λειτουργεί στην Ελλάδα µέσω της Generics Pharma Ελλάς εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε σκευάσματα υψηλής ποιότητας σε όλους όσοι τα έχουν ανάγκη. Μέσα από ένα δίκτυο άρτια εκπαιδευμένων επιστημονικών συνεργατών και µια λίστα προϊόντων στην Ελλάδα, η οποία εμπλουτίζεται μέσα από τα 1.400 προϊόντα που ήδη κυκλοφορούν παγκοσμίως, αντικατοπτρίζεται η ποιότητα Mylan. Η Mylan παρέχει σκευάσματα για τις παρακάτω θεραπευτικές κατηγορίες: καρδιαγγειακό σύστημα, λοιμώξεις, κεντρικό νευρικό σύστημα, ουροποιητικό σύστημα, μυοσκελετικό σύστημα, ογκολογικά, πεπτικό σύστημα, αντιδιαβητικά και φάρμακα για το αναπνευστικό σύστημα.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Libytec Φαρμακευτική Α.Ε.

Συνεχιζόμενη ανάπτυξη μέσω καινοτόμων θεραπευτικών προσεγγίσεων «Λύσεις υγείας, αξίες ζωής!» Η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. αντιπροσωπεύει μια διαφορετική αντίληψη στο χώρο της υγείας, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες απαιτήσεις. Ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2008 με στόχο να προσφέρει στο χώρο της υγείας αξιόπιστες προτάσεις σύγχρονων φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων και διαθέτει ένα αξιόλογο χαρτοφυλάκιο φαρμάκων σε πολλές θεραπευτικές κατηγορίες. Η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. διαθέτει στην ελληνική αγορά ποιοτικά φαρμακευτικά προϊόντα, υψηλής θεραπευτικής αξίας και ουσίες που ξεχωρίζουν στη θεραπευτική κατηγορία τους. Όλα τα προϊόντα της εταιρείας εγκρίνονται, παράγονται και διανέμονται σύμφωνα µε την ισχύουσα ευρωπαϊκή νομοθεσία και κατακτούν την εμπιστοσύνη των ασθενών και των επαγγελματιών υγείας. Η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. εστιάζει σε θεραπευτικές κατηγορίες που περιλαμβάνουν καρδιομεταβολικές παθήσεις όπως και παθήσεις του δέρματος και του μυοσκελετικού συστήματος. Στρατηγική επιλογή της εταιρείας αποτελεί η συνεχής ενδυνάμωση του portfolio της με νέα, μοναδικά και πρωτοποριακά προϊόντα. Πρόσφατα ολοκληρώθηκαν συμφωνίες συμπροώθησης προϊόντων, όπως τα Therapearl® και Brexin® με πολυεθνικές εταιρείες. Παράλληλα η Libytec Φαρμακευτική Α.Ε. επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, τα οποία θα διατίθενται στον ελλαδικό χώρο, καθώς και σε εξειδικευμένες αγορές του εξωτερικού. Ήδη, σε συνεργασία τόσο με φορείς του εσωτερικού – Φαρμακευτική Σχολή Αθηνών – όσο και με εξωτερικούς συνεργάτες, αναπτύσσονται μοναδικά προϊόντα και διεξάγονται μελέτες τα αποτελέσματα των οποίων θα είναι διαθέσιμα από τα έτη 20182019. Ένα από τα νέα προϊόντα, αποτέλεσμα της προαναφερθείσας προσπάθειας, που έχουν ξεχωρίσει στον ελλαδικό χώρο τόσο για την καινοτομία όσο και για τη μοναδικότητά του είναι το Combinerv®.

Ο κ. Θεόδωρος Κωλέτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Libytec Φαρμακευτικής Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 105 I SALUS INDEX 2017

Λ. Βουλιαγμένης 24, 167 77 Ελληνικό, Αττική Τηλ. 210 9609.960 Fax: 210 9638.438 Website: www.libytec.gr

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

GlaxoSmithKline

Παγκόσμιος φαρμακευτικός κολοσσός

Ο κ. Roberto Greco, γενικός διευθυντής της GlaxoSmithKline Ελλάδος

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 106 I SALUS INDEX 2017

Κηφισίας 266, 152 32 Χαλάνδρι, Αττική Τηλ. 210 6882.100 Fax: 210 6847.144 Website: www.glaxosmithkline.gr

Με ηγετική θέση διεθνώς ανάμεσα στις φαρμακευτικές εταιρείες που επενδύουν σε έρευνα και ανάπτυξη, η GSK στοχεύει στη διάθεση καινοτόμων πρωτότυπων φαρμάκων και εμβολίων με προστιθέμενη αξία για τον ασθενή και το σύστημα υγείας. Η εταιρεία διατηρεί σημαντική παγκόσμια παρουσία με εμπορικές εργασίες σε περισσότερες από 150 αγορές, ένα δίκτυο 87 εργοστασίων παραγωγής σε 36 χώρες και μεγάλα κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης στο Ηνωμένο Βασίλειο, στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, στην Ισπανία, στο Βέλγιο και στην Κίνα. Απασχολεί σε διεθνές επίπεδο περισσότερους από 99.000 εργαζομένους. Στην Ελλάδα η GSK διαθέτει περισσότερα από 50 πρωτότυπα φάρμακα για σειρά ασθενειών του αναπνευστικού (χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια - ΧΑΠ, άσθμα, αλλεργική ρινίτιδα), HIV/AIDS, σπάνιες παθήσεις, καλοήθη υπερπλασία του προστάτη, επιληψία, ημικρανία, νόσο του Πάρκινσον, κατάθλιψη, δερματοπάθειες, λοιμώξεις διαφόρων συστημάτων και γρίπη. Η GSK Ελλάδας έχει ως στόχο να ανταποκριθεί στις ανάγκες της κοινωνίας και όπου είναι εφικτό να τις ξεπεράσει, μέσω της διάθεσης καινοτόμων φαρμάκων και εμβολίων με αξία για τον Έλληνα ασθενή και το σύστημα υγείας. Η GSK κατέχει επίσης ηγετική θέση στην ανάπτυξη εμβολίων. Στην Ελλάδα διαθέτει εμβόλια για την πρόληψη του συνόλου των ασθενειών που περιγράφονται στο Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολιασμών παιδιών και εφήβων. Το χαρτοφυλάκιο των εμβολίων της GSK διευρύνθηκε περαιτέρω το 2015 με την προσθήκη των εμβολίων της Novartis (πλην των εμβολίων της γρίπης), στο πλαίσιο συμφωνίας μεταξύ των δύο εταιρειών, η οποία περιελάβανε την πώληση του χαρτοφυλακίου της ογκολογίας της GSK στη Novartis και την εξαγορά του χαρτοφυλακίου των εμβολίων της Novartis από την GSK. Σε παγκόσμιο επίπεδο ο πολυεθνικός κολοσσός φαρμάκων παρουσίασε πωλήσεις ύψους 27,88 δισ. λιρών το 2016 έναντι πωλήσεων 23,92 δισ. λιρών το 2015. Το μεγαλύτερο κομμάτι του κύκλου εργασιών (16,1 δισ.) προήλθε από τις φαρμακευτικές πωλήσεις. Το αμέσως επόμενο κομμάτι ήταν αυτό των εμβολίων (4,59 δισ.) και τέλος το κομμάτι των καταναλωτικών προϊόντων υγείας (7,19 δισ.). Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στις 1,93 δισ. λίρες το 2016 έναντι 10,52 δισ. λιρών το 2015. Η αγορά της Αμερικής πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 10,197 δισ. λιρών ενώ ίδιες πωλήσεις (10,194 δισ.) πραγματοποίησε και η διεθνής αγορά. Το παζλ ολοκληρώνεται με τις πωλήσεις της Ευρώπης οι οποίες το 2016 άγγιξαν τα 7,49 δισ. λίρες. Το οικονομικό έτος 2016 έκλεισε για την ελληνική θυγατρική με συνολικό κύκλο εργασιών 125 εκατ. ευρώ έναντι 148 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων συρρικνώθηκαν στα 2,3 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι κερδών 4,8 εκατ. ευρώ το 2015. Η ελληνική θυγατρική συμμετέχει ενεργά στην ελληνική οικονομία απασχολώντας άμεσα πάνω από 200 εργαζομένους.

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Κηφισίας 109, 151 24 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6105.036 Fax: 210 6105.039 Website: www.lundbeck.com

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Κύμης και Σενέκα 10, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 212 2225.000 Fax: 210 6834.342 Website: www.leo-pharma.gr

Lundbeck

Κλείνοντας έναν αιώνα ύπαρξης Περίπου έναν αιώνα δραστηριότητας έχει διανύσει η δανέζικη φαρμακευτική Lundbeck, με τα τελευταία 22 χρόνια να έχει σημαντική παρουσία και στην ελληνική αγορά. Η Lundbeck Hellas A.Ε. ιδρύθηκε το 1995. Τα φάρμακα της Lundbeck που κυκλοφορούν στην Ελλάδα ανήκουν σε τρεις μεγάλες φαρμακευτικές κατηγορίες για το κεντρικό νευρικό σύστημα: τα αντικαταθλιπτικά, τα αντιανοϊκά και τα αντιψυχωσικά. Επιπλέον η εταιρεία λανσάρει και άλλα σκευάσματα στον τομέα της νευρολογίας. Τα πρώτα προϊόντα της Lundbeck κυκλοφόρησαν στην ελληνική αγορά κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1960 μέσω αντιπροσώπων. Η Lundbeck ωστόσο μεταβίβασε τα προϊόντα στη Lundbeck Hellas A.E., η οποία ξεκίνησε την εμπορική της δραστηριότητα το 1995. Το προσωπικό της Lundbeck Hellas στην αρχή αποτελούνταν από 18 εργαζομένους, οι οποίοι σήμερα πλέον έχουν αυξηθεί σε 68. Η έδρα της εταιρείας βρίσκεται στην Αθήνα. Η μητρική Lundbeck ιδρύθηκε στη Δανία το 1915 από τον Hans Lundbeck. Η παρουσία της στη φαρμακευτική αγορά χρονολογείται από το 1920. Από τα μέσα της δεκαετίας του 1980 η διοίκηση της εταιρείας αποφάσισε να εστιάσει τις δραστηριότητές της αποκλειστικά στα νοσήματα του κεντρικού νευρικού συστήματος, με στόχο τη βελτίωση των υπηρεσιών της. Το 2016 απασχολούσε 5.120 εργαζομένους σε περισσότερες από 50 χώρες, διατηρώντας παραγωγικές μονάδες σε Δανία, Κίνα, Γαλλία και Ιταλία. Τα φαρμακευτικά σκευάσματα της Lundbeck είναι διαθέσιμα σε περισσότερες από 100 χώρες. Επιπλέον κέντρα έρευνας και ανάπτυξης της επιχείρησης βρίσκονται σε Δανία και Κίνα. Με παγκόσμιες πωλήσεις αξίας 15,63 δισ. δανέζικων κορονών (περίπου 2,1 δισ. ευρώ) το 2016 και κέρδη προ φόρων 2,15 δισ. (289 εκατ. ευρώ), αποτελεί μία εκ των κορυφαίων εταιρειών στις θεραπευτικές κατηγορίες που δραστηριοποιείται. Η ελληνική θυγατρική πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 26,95 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι πωλήσεων 40,55 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη εκμετάλλευσης ανήλθαν σε 4,94 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι ζημιών 3,24 εκατ. ευρώ το 2015.

Leo Pharma

Ο «λέων» της δερματολογίας Αρωγός στην προσπάθεια των ανθρώπων σε όλον τον κόσμο, αλλά και στη χώρα μας, να αποκτήσουν ένα υγιές δέρμα, η Leo Pharma είναι μια παγκοσμίως κορυφαία φαρμακευτική εταιρεία, η οποία εξειδικεύεται στη δερματολογία και στη θρόμβωση. Για πάνω από έναν αιώνα τα προϊόντα της εταιρείας έχουν βελτιώσει την ποιότητα ζωής εκατομμυρίων ανθρώπων σε όλον τον κόσμο. Η φαρμακοβιομηχανία Leo ιδρύθηκε το 1908 από δύο Δανούς φαρμακοποιούς στο υπόγειο του φαρμακείου τους. Το 1984 δημιουργήθηκε το ίδρυμα Leo, το οποίο ανέλαβε τον πλήρη έλεγχο της εταιρείας και το οποίο έκτοτε διοικεί εξ ολοκλήρου τη Leo Pharma. Έχοντας τα κεντρικά γραφεία της στη Δανία, η εταιρεία διαθέτει περίπου 5.000 υπαλλήλους σε 61 χώρες και τα προϊόντα της πωλούνται σε περισσότερες από 100 χώρες. Στα 50ά γενέθλια της εταιρείας, το 1985, ιδρύεται η Leo Pharmaceutical Hellas S.A., θυγατρική της Leo Pharma A/S. Τα γραφεία της Leo Ελλάς βρίσκονται στην Κηφισιά, όπου μεταφέρθηκαν από τον Ιούλιο του 2010. Τα φάρμακα της εταιρείας προσφέρουν οφέλη σε ασθενείς που πάσχουν από δερματολογικές παθήσεις, όπως η ψωρίαση, το έκζεμα, λοιμώξεις του δέρματος, η ακτινική κεράτωση και ο μη μελανωματικός καρκίνος, ενώ δραστηριοποιείται και στους τομείς της θρόμβωσης, της νεφρικής νόσου και του καρκίνου. Σε επίπεδο ομίλου η εταιρεία δερματολογικών φαρμακευτικών σκευασμάτων έκλεισε το 2016 με αύξηση 19% σε επίπεδο τζίρου. Συγκεκριμένα ο τζίρος αυξήθηκε στις 9,8 δισ. δανέζικες κορόνες έναντι 8,4 δισ. κατά την προηγούμενη χρήση. Κύρια αιτία της αύξησης ήταν η δυναμική παρουσία των νέων αλλά και των ήδη υπαρχόντων προϊόντων. Τα σκευάσματα της εταιρείας το 2016 απευθύνθηκαν σε 73 εκατ. ασθενείς έναντι 55 εκατ. το 2015, αύξηση δηλαδή κατά 32%. Σημαντική διάκριση για την εταιρεία αποτελεί η κατάταξή της στη δεύτερη θέση μεταξύ των 50 φαρμακευτικών εταιρειών που αξιολογήθηκαν από την AllTrials, μια διεθνή εκστρατεία που επιδιώκει την καταγραφή κάθε κλινικής μελέτης, παρελθούσης και παρούσης, και την αναφορά των αποτελεσμάτων της.

I 107 I SALUS INDEX 2017

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Janssen, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson Ο κ. Μάκης Παπαταξιάρχης, διευθύνων σύμβουλος, Janssen Ελλάδας, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson,πρόεδρος PhRMA Innovation Forum, πρόεδρος AMCHAM Pharma Committee

Η εταιρεία ορόσημο στο φαρμακευτικό επιχειρείν, με οδηγό την καινοτομία

Η Janssen ανήκει στον όμιλο εταιρειών της Johnson & Johnson, την πληρέστερη εταιρεία φροντίδας υγείας στον κόσμο. Στην Ελλάδα η Janssen ξεκίνησε ως επιστημονικό γραφείο το 1973 και μετρά πλέον 44 χρόνια ζωής. Η Janssen είναι απόλυτα προσανατολισμένη στην παροχή καινοτόμων και υψηλής ποιότητας προϊόντων που στοχεύουν στη βελτίωση της ανθρώπινης ζωής. Η έρευνα και ανάπτυξη της εταιρείας εστιάζει σε πέντε θεραπευτικές κατηγορίες, που παρουσιάζουν ανεκπλήρωτες θεραπευτικές ανάγκες: ● Ογκολογία-αιματολογία (πολλαπλό μυέλωμα, καρκίνος του προστάτη, χρόνια λεμφοκυτταρική λευχαιμία, λέμφωμα από κύτταρα μανδύα, μακροσφαιριναιμία, Waldestrom, νόσος Castleman) ● Ανοσολογία (ψωρίαση, ψωριασική αρθρίτιδα, νόσος Crohn) ● Νευροεπιστήμη (σχιζοφρένεια, άνοια, πόνος) ● Λοιμώδη νοσήματα (HIV/AIDS, Ηπατίτιδα C, φυματίωση)

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 108 I SALUS INDEX 2017

Λ. Ειρήνης 56, 151 21 Πεύκη, Αττική Τηλ. 210 8090.000 Fax: 210 6140.072 Website: www.Janssen.com/greece

● Καρδιαγγειακό σύστημα και μεταβολικά νοσήματα (διαβήτης). Όραμα και αποστολή Στη Janssen, όραμα και αποστολή μας είναι να προάγουμε την επιστήμη προς όφελος των ασθενών και της κοινωνίας γενικότερα. Εργαζόμαστε για την αλλαγή που θα βελτιώσει την πρόσβαση σε αποτελεσματικά και προσιτά φάρμακα, καθώς και συναφείς υπηρεσίες υγείας, στους ανθρώπους που τις χρειάζονται. Συνάπτοντας συνεργασίες με ερευνητές από τον ακαδημαϊκό χώρο σε ολόκληρο τον κόσμο, φέρνουμε καινοτόμες θεραπευτικές λύσεις σε σημαντικές ακάλυπτες ιατρικές ανάγκες. Για να διασφαλίσουμε ότι θα μπορέσουμε να είμαστε συνεπείς στη δέσμευσή μας προς τους ασθενείς, τους πελάτες και τους επενδυτές που στηρίζονται σε εμάς, συνεργαζόμαστε στενά με σημαντικούς φορείς του τομέα της υγείας και επενδύουμε στο ταλέντο των ανθρώπων μας.

Janssen και εταιρική υπευθυνότητα Στην Janssen Ελλάδος ακολουθούμε τις θεμελιώδεις αρχές τού «πιστεύω» μας, έχοντας βαθιά επίγνωση της ευθύνης «προς τις κοινότητες όπου ζούμε και εργαζόμαστε και γενικά προς όλη την κοινωνία». Κατά τη διαμόρφωση αυτών των αρχών, ήδη από την ίδρυση της Johnson & Johnson το 1886, αναγνωρίσαμε ότι η βιωσιμότητα της εταιρείας εξαρτάται από το κοινωνικά υπεύθυνο «επιχειρείν» και τη δέσμευσή μας προς τους ασθενείς και τους εργαζομένους μας, την κοινωνία και τους εταίρους μας. Στη Janssen Ελλάδος, παραμένοντας πιστοί στη δέσμευσή μας, έχουμε εδώ και χρόνια αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες για την υποστήριξη κοινωνικά ευαίσθητων ομάδων, την προστασία του περιβάλλοντος, τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων και τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος καθώς και τη γενικότερη αναβάθμιση της ποιότητας παροχής υπηρεσιών προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Ως επιστέγασμα των προσπαθειών και της υψηλής επικέντρωσης της Janssen σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, λάβαμε φέτος το Χρυσό Βραβείο στο CR INDEX 2017 για τις επιδόσεις μας στην εφαρμογή υπεύθυνων εταιρικών πρακτικών, βάσει του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης. Αυτή η διάκριση συνοδεύτηκε επίσης από το βραβείο Best Progress Gold Award, καθώς η εταιρεία παρουσίασε τη μεγαλύτερη πρόοδο μεταξύ των εταιρειών που βρέθηκαν στο επίπεδο Gold. Ένα τέτοιο σημαντικό θετικό μήνυμα αποτελεί για όλους τους εργαζομένους της Janssen Ελλάδος πηγή έμπνευσης και αισιοδοξίας να συνεχίσουμε να επιχειρούμε υπεύθυνα και με συνέπεια προς όλους τους κοινωνικούς εταίρους μας, παρά τους δύσκολους καιρούς που διανύουμε. Ειδικά στις παρούσες συνθήκες οικονομικής κρίσης, όπου η χώρα μας δοκιμάζεται έντονα, θεωρούμε ότι ο φαρμακευτικός κλάδος μπορεί να συμβάλει θετικά αναδεικνύοντας με τις κοινωνικές του δράσεις τη σημασία της εταιρικής υπευθυνότητας. Στη Janssen Ελλάδος δεσμευόμαστε να διασφαλίζουμε την καινοτομία στη θεραπεία προς όφελος των ασθενών και των οικογενειών τους, πάντα μέσα σε ένα δομημένο πλαίσιο αμοιβαίου σεβασμού, αξιοπιστίας, ακεραιότητας και διαφάνειας.

I 109 I SALUS INDEX 2017

Μαζί προσβλέπουμε σε ένα μέλλον όπου οι ασθενείς και οι οικογένειές τους θα έχουν μια νέα ελπίδα. Ελπίδα για ίαση.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Gilead Sciences Hellas

Εξελίσσει τις θεραπείες, βελτιώνει τη ζωή Η Gilead Sciences είναι μία βιοφαρμακευτική εταιρεία που ερευνά και αναπτύσσει καινοτόμες θεραπείες σε τομείς όπου υπάρχουν σημαντικά θεραπευτικά κενά. Με κάθε νέα έρευνα και ανακάλυψη θεραπειών αναζητούμε τη θεραπευτική φροντίδα των ανθρώπων που πάσχουν από ασθένειες απειλητικές για τη ζωή σε όλον τον κόσμο. Η Gilead εστιάζει στους τομείς του HIV/AIDS, των ηπατιτίδων Β και C, της αιματολογίας και ογκολογίας και των σοβαρών καρδιοαναπνευστικών παθήσεων. Η γκάμα των 23 φαρμακευτικών προϊόντων της περιλαμβάνει μεταξύ άλλων φάρμακα πρώτης γραμμής, συμπεριλαμβανομένων των ολοκληρωμένων θεραπευτικών σχημάτων για την HIV λοίμωξη και τη χρόνια ηπατίτιδα C τα οποία διατίθενται σε ένα μόνο δισκίο την ημέρα. Η Gilead Sciences ιδρύθηκε το 1987 στο Foster City της Καλιφόρνια των ΗΠΑ και εξελίχθηκε σε μια πρωτοπόρο βιοφαρμακευτική εταιρεία, με μια ταχύτατα διευρυνόμενη γκάμα φαρμακευτικών προϊόντων και με αυξανόμενη ερευνητική δραστηριότητα στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων. Απασχολεί περίπου 8.600 εργαζομένους και στις πέντε ηπείρους. Εκατομμύρια άνθρωποι σε όλον τον κόσμο ζουν με καλύτερη υγεία και ποιότητα ζωής χάρη στις καινοτόμες θεραπείες που έχει αναπτύξει η Gilead. Στη χώρα μας η εταιρεία δραστηριοποιείται από το 2001 και διαθέτει πρωτότυπα σκευάσματα για την αντιμετώπιση του HIV/AIDS, των ηπατιτίδων Β και C, των αιματολογικών/ογκολογικών παθήσεων, των σοβαρών συστηματικών μυκητιακών λοιμώξεων και της κυστικής ίνωσης. Σήμερα στη Gilead Sciences Ελλάς απασχολούνται 43 άτομα που εστιάζουν σε ιατρικές, κανονιστικές και εμπορικές δραστηριότητες.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 110 I SALUS INDEX 2017

Ριζούντος 2 και Θράκης, 167 77 Ελληνικό, Αττική Τηλ. 210 8930.100 Fax: 210 9618.260 Website: www.gilead.com

Free Press

www.facebook.com/newtimes timetvchannel

εφημερίδα του επιχειρείν ΑΡΧΙΚΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΤΕΥΧΗ

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

new times.gr

I 111 I SALUS INDEX 2017

ΕΞΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΣΤΗΝ ΛΙΣΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Novo Nordisk

Ο «πυρήνας» της ιστορίας τής Novo Nordisk

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 112 I SALUS INDEX 2017

Αλ. Παναγούλη 80 & Αγ. Τριάδος 65, 153 43 Αγία Παρασκευή, Αττική Τηλ. 210 6071.600 Fax: 210 6395.101 Website: www.novonordisk.gr Ε-mail: contactNNHellas@novonordisk. com

Στη Novo Nordisk οδηγούμε την αλλαγή για να νικήσουμε τον διαβήτη και άλλες σοβαρές χρόνιες παθήσεις. Σήμερα ο διαβήτης αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της παγκόσμιας υγείας. Η εταιρεία δουλεύει για ένα μέλλον όπου λιγότεροι άνθρωποι θα έχουν διαβήτη, ο καθένας με διαβήτη θα έχει διαγνωσθεί και ο καθένας που έχει διαγνωστεί θα λαμβάνει την κατάλληλη θεραπεία και θα μπορεί να ζήσει μια ζωή με όσο το δυνατόν λιγότερους περιορισμούς. Με περισσότερα από 90 χρόνια παρουσίας στον κόσμο και με το ελληνικό υποκατάστημα να λειτουργεί στη σημερινή μορφή του από τον Οκτώβριο του 1991, έχει δεσμευθεί να αλλάξει τον διαβήτη. Αυτή η κληρονομιά έχει δώσει την εμπειρία και τις δυνατότητες που της επιτρέπουν επίσης να υποστηρίζει τους ανθρώπους να νικήσουν και άλλες σοβαρές χρόνιες παθήσεις: την αιμορροφιλία, τις διαταραχές της ανάπτυξης και την παχυσαρκία. Φιλοδοξία της Novo Nordisk είναι να πάρει το προβάδισμα σε καθέναν από αυτούς τους τομείς, καθοδηγώντας την «αλλαγή» με την αστείρευτη πεποίθηση ότι αυτό είναι εφικτό. Πρωταρχικός σκοπός της Novo Nordisk είναι να ανακαλύπτει και να αναπτύσσει καλύτερα βιολογικά φάρμακα, με την παραγωγή των οποίων θα ανταποκριθεί στην αυξανόμενη παγκόσμια ζήτηση και ακολούθως θα τα καταστήσει προσβάσιμα σε αυτούς που τα έχουν ανάγκη. Η Novo Nordisk είναι δεσμευμένη στην εξεύρεση της επόμενης

I 113 I SALUS INDEX 2017

γενιάς φαρμάκων με μακροπρόθεσμες επενδύσεις στην καινοτομία, γεγονός που την καθιστά πρωτοπόρα στον τομέα της σύγχρονης βιοτεχνολογίας. Η παραγωγή φαρμάκων που σώζουν ζωές είναι μια σημαντική ευθύνη: εκατομμύρια άνθρωποι εξαρτώνται από την εταιρεία. Ωστόσο, για να νικηθεί μια σοβαρή χρόνια πάθηση, πρέπει να γίνουν περισσότερα από όσα εξασφαλίζει το σωστό καινοτόμο φάρμακο. Γι’ αυτό στη Novo Nordisk συνεργαζόμαστε με τους ασθενείς, τους φορείς χάραξης πολιτικής, τους επαγγελματίες υγείας και τις μη κυβερνητικές οργανώσεις ώστε να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση, να βελτιώσουμε την πρόληψη, να προωθήσουμε την έγκαιρη διάγνωση και να εξασφαλίσουμε την πρόσβαση στην περίθαλψη. Η Novo Nordisk δραστηριοποιείται στο χώρο τού επιχειρείν με την πεποίθηση ότι η συνταγή για διαρκή επιτυχία είναι να παραμένει εστιασμένη, να σκέπτεται μακροπρόθεσμα και να αναπτύσσεται με οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνο τρόπο. H Novo Nordisk Ελλάς, το ελληνικό υποκατάστημα της εταιρείας, τιμήθηκε τα τελευταία χρόνια με σημαντικές διακρίσεις όπως είναι: Best Workplaces Greece 2015, Europe & World’s Best Multinationals 2015, Silver Award στο CRI Index 2014, Best New Entry CRI Index 2014. Η υποστήριξη που παρείχε μαζί με τη Vodafone για τη δημιουργία της πρώτης ελληνικής εφαρμογής για τη βελτίωση της καθημερινότητας των διαβητικών – το app «D-Partner» – από την Diabetes Innovation τής έδωσε και τη διάκριση Silver στον διαγωνισμό Mobile Excellence Awards 2015. Τέλος τιμήθηκε με ένα χάλκινο και ένα ασημένιο βραβείο και για την Εκστρατεία ενημέρωσης/ ευαισθητοποίησης/ πρόληψης στον θεσμό των Health Care Awards 2016 και 2017 αντίστοιχα.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Η κυρία Agata Jakoncic, διευθύνουσα σύμβουλος της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 114 I SALUS INDEX 2017

Αγίου Δημητρίου 63, 17456 Άλιμος, Αττική 17456 Τηλ. 210 98 97 300 Fax: 210 98 97 444 Email :contact@msd.gr Website:www.msd.gr

MSD

Inventing for life Στην MSD πάντοτε ανακαλύπταμε και θα συνεχίσουμε να ανακαλύπτουμε θεραπείες έχοντας έναν και μόνο απώτερο σκοπό: να προσφέρουμε περισσότερη και καλύτερη ζωή σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους παγκοσμίως. Εδώ και πάνω από έναν αιώνα οι άνθρωποί μας εργάζονται ακατάπαυστα για να ανακαλύπτουν λύσεις για τις περισσότερες από τις πιο σοβαρές ασθένειες που απειλούν την ανθρωπότητα. Πρωτοπόρες θεραπείες για τον καρκίνο, τις καρδιοπάθειες, το HIV, τον διαβήτη και τη φυματίωση είναι μερικές μόνο από τις ανακαλύψεις μας που έφεραν ελπίδα και βελτίωσαν τη ζωή των συνανθρώπων μας. Σήμερα συνεχίζουμε με την ίδια προσήλωση και βρισκόμαστε στην πρωτοπορία της έρευνας. Με παρουσία σε 140 χώρες και με 68.000 εργαζομένους παγκοσμίως, εργαζόμαστε για να μετατρέψουμε την επιστημονική γνώση σε θεραπείες για την πρόληψη και αντιμετώπιση παγκόσμιων υγειονομικών προβλημάτων, όπως ο καρκίνος, οι καρδιομεταβολικές παθήσεις, η νόσος του Αλτσχάιμερ και μεταδοτικές ασθένειες, όπως οι ιοί HIV και Έμπολα. Με βάση τα πιο πρόσφατα στοιχεία, υλοποιούμε 24 ερευνητικά προγράμματα για προϊόντα σε τελικό στάδιο ανάπτυξης, ενώ το 2016 επενδύσαμε πάνω από 10,1 δισ. δολάρια για την έρευνα και την ανάπτυξη νέων θεραπειών. Η MSD στην Ελλάδα Στην Ελλάδα η MSD ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2010. Ωστόσο πολλά από τα προϊόντα της ήταν διαθέσιμα στους ασθενείς της χώρας πολλά χρόνια πριν, ως αποτέλεσμα της μακρόχρονης συνεργασίας με τη φαρμακευτική βιομηχανία Βιανέξ. Η MSD σήμερα απασχολεί περίπου 300 εργαζομένους, ενώ διαθέτει προϊόντα για ένα μεγάλο εύρος θεραπευτικών κατηγοριών, όπως ο διαβήτης, η καρδιολογία, η ογκολογία, η ανοσολογία, η λοιμωξιολογία, τα αντιβιοτικά, η αναισθησιολογία, η γονιμότητα και η αντισύλληψη.

*Η MSD στις ΗΠΑ και στον Καναδά είναι γνωστή ως Merck & Co, Inc, Kenilworth, NJ, USA.

I 115 I SALUS INDEX 2017

Ιδιαίτερα σημαντικό όμως είναι και το κοινωνικό αποτύπωμα της δραστηριότητας της MSD στη χώρα μας, όπως άλλωστε απεικονίζεται και στην έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας (Έκθεση Βιώσιμης Επιχειρηματικής Ανάπτυξης 2015-2016, με βάση τα πρότυπα GRI G4), η οποία δημοσιεύθηκε πρόσφατα και εντάσσεται στη γενικότερη κουλτούρα που διέπει την εταιρεία για πλήρη διαφάνεια και δημοσιοποίηση. Στην έκθεση καταγράφονται οι πρακτικές και οι δράσεις της MSD στους τομείς «Κοινωνία», «Αγορά», «Περιβάλλον», «Εργαζόμενοι», οι οποίες, εκτός από την επιχειρηματική ανάπτυξη της ίδιας της εταιρείας, έχουν ως στόχο να συνεισφέρουν στην προσπάθεια ανάπτυξης της οικονομίας και της κοινωνίας. Καταλυτικό ρόλο για τα παραπάνω διαμορφώνει το όραμα των ανθρώπων της MSD: να οδηγούν τις εξελίξεις για να βελτιώνουν τις ζωές των ανθρώπων στην Ελλάδα, το οποίο γίνεται πράξη τόσο μέσω των καινοτόμων φαρμάκων όσο και μέσω της υλοποίησης δράσεων με άμεσο θετικό αντίκτυπο στο κοινωνικό σύνολο. Μία από αυτές είναι και η δράση «Μητέρα και Παιδί», που αποτελεί την ελληνική εκδοχή του παγκόσμιου προγράμματος «MSD for Mothers», τη δεκαετή δέσμευση της MSD να συμβάλλει στον στόχο για την εξάλειψη της μητρικής θνησιμότητας παγκοσμίως. Στην Ελλάδα το πρόγραμμα υλοποιείται από τους Γιατρούς του Κόσμου με σκοπό να συμβάλει στη βελτίωση της πρόσβασης σε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας, εγκύων, μητέρων και βρεφών από ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες. Ήδη κατά τον πρώτο χρόνο εφαρμογής του προγράμματος, περισσότερες από 28.000 γυναίκες πρόσφυγες και μετανάστες, εκ των οποίων οι 2.500 έγκυοι, και σχεδόν 4.800 νεογνά και βρέφη έλαβαν γυναικολογική και παιδιατρική φροντίδα, ξεπερνώντας κατά πολύ τους αρχικούς στόχους. Στην MSD γνωρίζουμε πολύ καλά ότι η επιτυχία μας συνδέεται άμεσα με την αποστολή μας, που δεν είναι άλλη από το να διευρύνουμε τα όρια της επιστήμης με την ελπίδα ότι τα φάρμακα και τα εμβόλια που ανακαλύπτουμε θα βελτιώσουν την υγεία όχι μόνο της σημερινής αλλά και των επόμενων γενεών.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Η κυρία Susanne Kohout, Country president and Managing director της Novartis Hellas

novartis

Όραμα και ευθύνη για τον ασθενή

I 116 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Aθήνα 12ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας, 144 51 Μεταμόρφωση, Αττική Τηλ. 210 2811.712 Fax: 210 2812.014 Θεσσαλονίκη Βασ. Όλγας 216, 551 33 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ. 2310 424.039 Fax: 2310 424.059 Website: www.novartis.gr

H Novartis Hellas κατέχει ηγετική θέση στον ελληνικό κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας. Δραστηριοποιείται στη χώρα για περισσότερα από 20 χρόνια με αποστολή την ανακάλυψη νέων τρόπων βελτίωσης της ποιότητας ζωής των ανθρώπων. Το ευρύ χαρτοφυλάκιο της Novartis περιλαμβάνει προϊόντα με ηγετική θέση σε θεραπευτικούς τομείς όπως τα καρδιομεταβολικά νοσήματα, η ανοσολογία και η δερματολογία, οι νευροεπιστήμες, οι παθήσεις του αναπνευστικού, η οφθαλμολογία, η ογκολογία και η αιματολογία. Η εταιρεία αξιοποιεί στο έπακρο τη δύναμη της καινοτομίας στην επιστήμη συμβάλλοντας στην εξέλιξη της ιατρικής πρακτικής. Προσυπογράφοντας το δικαίωμα κάθε ανθρώπου στην υγεία, προχωρεί σε σημαντικές επενδύσεις στην έρευνα, συνεργαζόμενη με την επιστημονική κοινότητα πάντα με υψηλά επίπεδα ευθύνης και ακεραιότητας. Η υπεύθυνη δραστηριότητα για τη Novartis συνδέεται άμεσα με την κάλυψη και διαχείριση των αναγκών και προσδοκιών των ασθενών και των φροντιστών τους, των ενώσεων ασθενών, των επαγγελματιών υγείας, της ακαδημαϊκής κοινότητας, των εργαζομένων της, των συνεργατών και προμηθευτών της, με στόχο την οικοδόμηση σχέσης εμπιστοσύνης με το κοινωνικό σύνολο.

I 117 I SALUS INDEX 2017

Εμπνεόμενη από τους ασθενείς εστιάζει τις δράσεις της σε δύο πυλώνες: στη διεύρυνση της πρόσβασης στην υγεία και στην επιχειρηματική δεοντολογία. Αποδεικνύοντας την ασθενοκεντρική της προσέγγιση, η εταιρεία υλοποιεί πρωτοποριακά προγράμματα υποστήριξης ασθενών, ενώ βρίσκεται στο πλευρό 35 ενώσεων ασθενών. Επίσης στέκεται με συνέπεια αρωγός κοινωνικών και επιστημονικών πρωτοβουλιών, όπως δωρεές φαρμάκων, παροχή δωρεάν εξετάσεων, προγράμματα πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες καθώς και δωρεές για τη στήριξη ερευνητικών έργων πολλών πανεπιστημιακών κλινικών. Παράλληλα πραγματοποιεί εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης κοινού για σημαντικά νοσήματα καθώς και για τα δικαιώματα των ασθενών. Στην τελευταία Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας παρουσιάζεται το ισχυρό αποτύπωμα της Novartis με συνολική επένδυση ύψους 138,2 εκατ. ευρώ στην ελληνική κοινωνία, μέσω έρευνας και ανάπτυξης, πληρωμών φόρων, μισθοδοσίας περίπου 500 εργαζομένων, δωρεών και χορηγιών. Συγκεκριμένα οι επενδύσεις για τη διεξαγωγή περίπου 180 κλινικών μελετών ξεπερνούν τα 18,8 εκατ. ευρώ, η συνεργασία με ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες πραγματοποιείται μέσα από επένδυση 80 εκατ. ευρώ, ενώ διατηρείται το ποσοστό των αγορών από εγχώριους προμηθευτές στο 88% ενισχύοντας περαιτέρω την εγχώρια οικονομία. Τέλος η εταιρεία περιορίζει το ενεργειακό της αποτύπωμα μέσω πρωτοβουλιών ανακύκλωσης, μείωσης εκπομπής αερίων του θερμοκηπίου και περιορισμού κατανάλωσης νερού και φυσικών πόρων.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Pfizer Inc

Μαζί για έναν υγιέστερο κόσμο™ Στην Pfizer χρησιμοποιούμε την επιστήμη και τους παγκόσμιους πόρους μας για τη βελτίωση της υγείας και της ευεξίας σε κάθε στάδιο της ζωής. Εργαζόμαστε για να θέσουμε τα πρότυπα όσον αφορά την ποιότητα, την ασφάλεια και την αξία στην ανακάλυψη, ανάπτυξη και παραγωγή φαρμάκων. Το διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων υγείας που διαθέτουμε περιλαμβάνει βιολογικά φάρμακα, φάρμακα μικρών μορίων, εμβόλια, καθώς και πολλά από τα πιο γνωστά παγκοσμίως, προϊόντα προσωπικής υγιεινής και φροντίδας. Οι συνεργάτες της Pfizer στις ανεπτυγμένες και στις αναπτυσσόμενες χώρες ασχολούνται καθημερινά με την προώθηση της καλής υγείας, της πρόληψης, της αντιμετώπισης και θεραπείας των ασθενειών που αποτελούν πρόκληση για την εποχή μας. Συνεπείς με την ευθύνη μας ως παγκόσμια πρωτοπόρος βιοφαρμακευτική εταιρεία, συνεργαζόμαστε με κυβερνητικούς και τοπικούς φορείς για τη βελτίωση της πρόσβασης σε αξιόπιστη, οικονομικά προσιτή υγειονομική περίθαλψη σε όλον τον κόσμο. Για περισσότερα από 150 χρόνια, η Pfizer εργάζεται για να κάνει τη διαφορά για όλους όσοι βασίζονται σε εμάς. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις δεσμεύσεις μας, παρακαλούμε επισκεφθείτε τη διεύθυνση www.pfizer.gr

Ο κ. Ζαχαρίας Ραγκούσης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 118 I SALUS INDEX 2017

Λ. Μεσογείων 243, 154 51 Νέο Ψυχικό, Αττική Τηλ. 210 6785.800 Fax: 210 6785.971 Website: www.pfizer.gr

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Φαρμασέρβ - Λίλλυ ΑΕΒΕ

Όλα ξεκινούν με μια υπόσχεση: Να κάνουμε τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη Η Φαρμασέρβ ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1984. Η Φαρμασέρβ-Λίλλυ διαμορφώθηκε το 1994 όταν η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία Φαρμασέρβ προέβη σε κοινοπραξία με την αμερικανική πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία Eli Lilly. Σήμερα η Φαρμασέρβ-Λίλλυ, έχοντας πλέον διαγράψει πολλά χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των φαρμάκων και των παραφαρμακευτικών προϊόντων και ενισχύοντας σταθερά την πορεία της στα καταναλωτικά προϊόντα, βρίσκεται μεταξύ των 10 πρώτων φαρμακευτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά. Ως πρωτοπόρος εταιρεία στο χώρο της ανθρώπινης υγείας, η Φαρμασέρβ-Λίλλυ επενδύει στην άριστη τεχνογνωσία της Eli Lilly στην έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που προέρχονται από τα δικά της εργαστήρια σε όλον τον κόσμο, όσο και από τις συνεργασίες της με διαπρεπείς επιστημονικούς οργανισμούς.

Στοιχεία Επικοινωνίας 15ο χλμ. Αθηνών - Λαμίας, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 6294.600 Fax: 210 6294.610 Website: www.lilly.gr Βόρεια Ελλάδα Αδριανουπόλεως 24, Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη, 55133 Τηλ. 2310 480 160 Fax: 2310 480 161

Οι αξίες μας Όλες οι δραστηριότητές μας έχουν ως θεμέλιο τις βασικές εταιρικές αξίες της ακεραιότητας, της αρτιότητας και του σεβασμού προς τον άνθρωπο. ● Επιχειρούμε με πρακτικές που αντανακλούν την προσήλωσή μας στο τοπικό και διεθνές δίκαιο. ● Είμαστε προσηλωμένοι στην εμφύσηση στους εργαζομένους μας συμπεριφορών ειχειρησιακής δεοντολογίας και διαφάνειας μέσω εφαρμογής ενός καλά οργανωμένου συστήματος πολιτικών διαχείρισης κανονιστικής συμμόρφωσης. ● Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην έγκυρη και υπεύθυνη επιστημονική ενημέρωση των επαγγελματιών υγείας. ● Καταβάλλουμε συνεχείς προσπάθειες για τη βελτιστοποίηση της παροχής υπηρεσιών και την άριστη εξυπηρέτηση εφαρμόζοντας τα υψηλότερα πρότυπα. ● Επικεντρωνόμαστε στον άνθρωπο πάνω από όλα. Ο άνθρωπος που πάσχει τίθεται στο επίκεντρο κάθε σκέψης, κάθε δραστηριότητας και κάθε επένδυσής μας.

I 119 I SALUS INDEX 2017

Οι προτεραιότητές μας ● Να παρέχουμε στον ασθενή υψηλής ποιότητας, επώνυμα φαρμακευτικά σκευάσματα που καλύπτουν πραγματικές ανάγκες και προσφέρουν ουσιαστικές λύσεις σε ασθενείς. ● Να εξασφαλίζουμε αντικειμενική επιστημονική ενημέρωση των επαγγελματιών υγείας για τα σκευάσματα της εταιρείας μας. ● Να παρέχουμε υποστηρικτικά προγράμματα που συμβάλλουν στην εκπαίδευση των ασθενών και στην καλύτερη χρήση των φαρμάκων, ώστε να αυξάνεται η συμμόρφωση στη θεραπεία και να επιτυγχάνονται οι καλύτερες εκβάσεις. ● Να εργαζόμαστε με όλους τους εταίρους της υγειονομικής περίθαλψης για να διασφαλίζεται η έγκαιρη και απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα που έχουν ανάγκη και η βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. ● Να ανταποδίδουμε στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε με τη στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων σε θέματα που σχετίζονται με την υγεία τους.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Power Health

Προϊόντα υγείας με τη σοφία της φύσης και σύμμαχο την επιστήμη

Η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 120 I SALUS INDEX 2017

Δεληγιάννη 59, 144 52 Μεταμόρφωση, Αττική Τηλ. 210 2821.500 Fax: 210 2851.122 E-mail: power@powerhealth.gr Website: www.powerhealth.gr

H επιστροφή στη φύση αποτελεί στις μέρες μας ένα από τα πλέον προσοδοφόρα επιχειρηματικά εγχειρήματα που συνεχώς αναπτύσσονται καθορίζοντας μια μεγάλη κατηγορία προϊόντων εξωτερικής και εσωτερικής χρήσης. Ανάμεσά τους και ένας ταχύτατα αναπτυσσόμενος τομέας, όπως είναι τα συμπληρώματα διατροφής. Για την Power Health όμως αποτέλεσε όραμα προσφοράς στον άνθρωπο. Το 1984 δημιουργήθηκε από τη Λιλή Περγαντά «Το Φαρμακείο της Φύσης» με την εμπορική επωνυμία Power Health Hellas. Στόχος της είναι να αξιοποιήσει και να «συσκευάσει» τη δύναμη, τη σοφία και την πρόνοια της φύσης σε προϊόντα υγείας που θα προσέφεραν μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Για πρώτη η φορά εισάγεται ο όρος «προϊόντα φυσικής διατροφής» και η Power Health γίνεται η πρώτη ελληνική εναλλακτική εταιρεία. Τη δεκαετία του 1980, που πραγματοποιείται η βιομηχανική επανάσταση, η Power Health κάνει τη δική της επανάσταση μιλώντας για εναλλακτικές μορφές της φύσης μέσα από τα συμπληρώματα διατροφής, την ομοιοπαθητική, τη φυτοθεραπεία. «Φωνή βοώντος εν τη ερήμω», αφού ελάχιστοι τότε μπόρεσαν να κατανοήσουν και να ψυχανεμιστούν τις απεριόριστες δυνατότητες που θα προσέφεραν τα εναλλακτικά προϊόντα στο μέλλον. Παρ’ όλα αυτά, το φαρμακείο της φύσης αρχίζει να έχει, αργά αλλά σταθερά, παρουσία στο φαρμακείο της γειτονιάς. Στα ράφια πλέον ο Έλληνας καταναλωτής, εκτός από φάρμακα, αρχίζει να βρίσκει τις πρώτες βιταμίνες, τα πρώτα φυτοθεραπευτικά σκευάσματα και φυσικά συστατικά όπως το σκόρδο, η σπιρουλίνα, η λεκιθίνη σε ταμπλέτες, κάψουλες, δισκία. Η αρχή έχει γίνει και το όραμα βρίσκεται σε εξέλιξη… Και αν το 1984 σηματοδοτεί για την Power Health το σημείο αφετηρίας μιας επιτυχημένης πορείας με αποστολή τη φροντίδα της ελληνικής οικογένειας με φυσικά προϊόντα υγείας, το 2003 αποτελεί τη χρονιά σταθμό. Η εταιρεία εξελίσσεται και αποκτά απεριόριστες δυνατότητες με τη δημιουργία του Τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης. Άρτια καταρτισμένο από Έλληνες επιστήμονες, με εφόδια την εμπειρία, τη γνώση και την τεχνογνωσία, ανοίγει νέους ορίζοντες στην εταιρεία. Φύση και επιστήμη ενώνουν τις δυνάμεις τους δημιουργώντας μοναδικά, καινοτόμα, υψηλής ποιότητας προϊόντα, 100% ελληνικές συνθέσεις, που ανταποκρίνονται στις δικές μας ανάγκες και στις ιδιαιτερότητες. Κλινικές μελέτες και έρευνες ανακαλύπτουν συνεχώς, αξιολογούν και επιβεβαιώνουν τις απεριόριστες δυνατότητες των φυσικών θρεπτικών συστατικών, τα οποία αποτελούν και τη σύνθεση όλων των προϊόντων της Power Health. Ανήσυχο πνεύμα και με την καινοτομία να βρίσκεται στο DNA της, η εταιρεία αφου-

I 121 I SALUS INDEX 2017

γκράζεται την ανάγκη για ακόμη πιο εξειδικευμένες λύσεις σε καθημερινά προβλήματα υγείας. Σήμερα, διανύοντας την τρίτη δεκαετία, συνεχίζει να ανανεώνει τους κωδικούς της αλλά και να τους εξελίσσει, προσφέροντας πάντα το φαρμακείο της φύσης, μέσα από νέες τεχνολογίες αιχμής, νέες φαρμακοτεχνικές μορφές και συμπληρώματα διατροφής νέας γενιάς, όπως είναι οι συνεργιστικές φόρμουλες. Οι φόρμουλες αυτές περιέχουν ένα ευρύτατο φάσμα εξειδικευμένων φυσικών συστατικών τα οποία αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους ενισχύοντας και πολλαπλασιάζοντας το ένα τη δράση του άλλου. Αυτός είναι και ο λόγος που προσφέρουν εγγυημένο αποτέλεσμα τόσο στην πρόληψη όσο και στην αντιμετώπιση προβλημάτων υγείας. H καινοτομία όμως δεν έχει να κάνει μόνο με τη δημιουργία προϊόντων αλλά και με τον τρόπο που σκέπτεσαι και πράττεις ως κύτταρο της ελληνικής αλλά και της ευρύτερης ανθρώπινης κοινωνίας. Γι’ αυτό αξίζει να αναφερθεί ότι η αξία της ΕΚΕ για την Power Health ξεκινά πρώτα από τα προϊόντα της, τα οποία δημιουργεί με αποστολή να κάνουν καλύτερη τη δύσκολη καθημερινότητά μας. Τοποθετείται πολλά χρόνια νωρίτερα, προτού η ενίσχυση μη κερδοσκοπικών οργανισμών αποτελέσει χρέος κάθε επιχείρησης. Εδώ και χρόνια μέσα από πράξεις προσφοράς και αγάπης ενισχύει τους Γιατρούς χωρίς Σύνορα, τους Φαρμακοποιούς του Κόσμου, το Χαμόγελο του Παιδιού και τη UNICEF, την οργάνωση Μαζί για το Παιδί και 10 κοινωφελείς φορείς μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Έχει αναλάβει την καθημερινή σίτιση των Ειδικών Σχολείων Περάματος, Κερατσινίου και Δραπετσώνας. Επιβραβεύει την προσπάθεια προσφέροντας υποτροφίες σε μαθήτριες και μαθητές που έχουν εισαχθεί στα ανώτατα/ανώτερα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η Power Health επενδύει στη γνώση και ενημέρωση καταναλωτών και φαρμακοποιών μέσα από τη δημιουργία της Vitamins Academy, την Πρώτη Ακαδημία Βιταμινών στην Ελλάδα, η πλέον καινοτόμα πλατφόρμα γνώσης και ενημέρωσης πάνω στα συμπληρώματα διατροφής και στον υγιεινό τρόπο ζωής. Αποτελεί την πιο πολυβραβευμένη ελληνική εναλλακτική εταιρεία, με ελληνικές και διεθνείς διακρίσεις, που την καθιστούν μια συνεχώς ανερχόμενη και αναγνωρισμένη ελληνική επιχείρηση. Ενισχύει την εξωστρέφειά της επεκτείνοντας τη δυναμική του φαρμακείου της φύσης στις διεθνείς αγορές με αισθητή παρουσία σε Κύπρο, Αλβανία, Βουλγαρία, Ρουμανία και Λίβανο. Κυρίως, όμως, κάνει αισθητή την παρουσία της στη ζωή μας 33 χρόνια τώρα, φροντίζοντας με ήθος, καινοτομία και ποιότητα την υγεία μας και την καθημερινότητά μας αποτελώντας παράλληλα σημαντικό κεφάλαιο της ελληνικής οικονομίας και αξιοπρέπειας.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

PharmaZac

Επενδύσεις άνω του 1,5 εκατ. ευρώ το 2015

Ο κ. Γεώργιος Κοντοστόλης, γενικός διευθυντής της PharmaZac A.E.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 122 I SALUS INDEX 2017

Ναούσης 31, 104 47 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 3418.889 Fax: 210 3418.887 Website: www.pharmazac.gr

Η εταιρεία Pharmazac Α.Ε. είναι από τις πλέον ανερχόμενες φαρμακευτικές εταιρείες της χώρας, διαθέτει πλήρεις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις εμπορίας και διακίνησης (logistics), παραγωγική μονάδα και είναι οργανωμένη σε επτά (7) αναπτυσσόμενα business units. Με πάνω από 90 σκευάσματα στην ελληνική και διεθνή αγορά και στρατηγικές συνεργασίες με πολυεθνικές εταιρείες, όπως η Takeda, η GE Healthcare και η Orkla Health, η Pharmazac υλοποιεί ένα φιλόδοξο επενδυτικό σχέδιο που θα την καταστήσει ως το 2020 μία από τις κορυφαίες εταιρείες του χώρου σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Μέσα στο 2015 η Pharmazac επένδυσε πάνω από 1,6 εκατ. ευρώ στη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου και μοναδικού Εργαστηρίου Έρευνας και Ανάπτυξης, όπου σε 550 τ.μ., με όλες τις προδιαγραφές υγειονομικών χώρων Clean Room /Class D, διαμορφώθηκαν τμήματα παραγωγής πιλοτικών και κλινικών παρτίδων για σκευάσματα ξηρά (tablets, capsules, αναβράζοντα δισκία), υγρά, κρέμες και spray. Με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, ο χώρος ανάπτυξης φαρμακευτικών και φυτικών προϊόντων, ο οποίος ακολουθεί τις προδιαγραφές GMP αλλά βρίσκεται σε διαδικασία πιστοποίησης κατά GMP, αποτελείται από το Τμήμα Παραγωγής αλλά και από το Τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου, εξοπλισμένο με υπερσύγχρονες συσκευές διεξαγωγής αναλυτικών ελέγχων. Το Εργαστήριο μπορεί να υποστηρίξει πολλά ταυτόχρονα projects ανάπτυξης γενόσημων σκευασμάτων, πρωτοτύπων συνδυασμών και συμπληρωμάτων διατροφής και δερμοκαλλυντικών. Επίσης η Pharmazac επενδύει στις υποδομές αλλά και στην ανάπτυξη σκευασμάτων σε μορφή υγρού σε κάψουλα (liquid hard caps). Καθώς η εταιρεία αναπτύσσεται σε νέους τομείς στις πωλήσεις της και αποκτά εξωστρέφεια με την αύξηση των εξαγωγικών δραστηριοτήτων της, προετοιμάζει για τα επόμενα χρόνια και ήδη επενδύει από το 2015 στη δημιουργία της νέας παραγωγικής μονάδας της στη Βιομηχανική Ζώνη της Κερατέας. Εκεί ένα κτίριο 10.000 τ.μ. θα αποτελέσει το νέο «σπίτι» των παραγωγικών δραστηριοτήτων της. Σε συνδυασμό με τις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις logistics 6.500 τ.μ., που λειτουργούν από το 2007 σε ένα σύγχρονο κτίριο στον Βοτανικό, οι συνολικές υποδομές επιτρέπουν στη Pharmazac να επενδύει σε ακόμη περισσότερες συνεργασίες και προϊόντα. Από το 2010 η Pharmazac υλοποιεί ένα φιλόδοξο σχέδιο επενδύσεων σε φαρμακευτικά σκευάσματα, στην έρευνα των φυτικών προϊόντων (herbal drugs) και σε καινοτόμες φαρμακοτεχνικές μορφές. Το 2016 η εταιρεία τοποθέτησε στην αγορά πέντε (5) νέα προϊόντα και διαθέτει ένα αξιόλογο pipeline ως το 2020 που καλύπτει μια σειρά από κατηγορίες, από το κεντρικό νευρικό σύστημα και την καρδιολογία μέχρι την ουρολογία, την ογκολογία, το αναπνευστικό σύστημα και τα ορθοπεδικά σκευάσματα. Το ανθρώπινο δυναμικό της Pharmazac προωθεί με την εμπειρία του και σε ένα δυναμικό περιβάλλον τις επενδύσεις και τις πωλήσεις. Το 2016 η εταιρεία επένδυσε στο επιστημονικό δυναμικό της με νέες προσλήψεις, εκπαίδευση και υποστήριξη προγραμμάτων κατάρτισης.

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Μεσογείων 350, 153 41 Αγία Παρασκευή, Αττική Tηλ. 210 7234.582 Fax: 210 7234.589 Website: www.pierre-fabre.com

Pierre Fabre

Κατέχοντας το know how στον δερμοκαλλυντικό τομέα Ο Όμιλος Pierre Fabre είναι πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία με έδρα τη Γαλλία. Η δράση του επικεντρώνεται στην έρευνα, την ανάπτυξη, την παραγωγή και προώθηση αποτελεσματικών και πρωτοποριακών φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων με καινοτόμα φυσικά και δραστικά συστατικά. Οι δραστηριότητες του ομίλου επικεντρώνονται σε φαρμακευτικά προϊόντα και δερμοκαλλυντικά. Στηn Ελλάδα ο όμιλος δραστηριοποιείται με δύο εταιρείες, την Pierre Fabre Ελλάς Α.Ε. και την Pierre Fabre Φάρμακα A.E. Με παρουσία από το 1991 στην πατρίδα μας, οι επικεφαλής των υποκαταστημάτων κατόρθωσαν να διατηρήσουν – με μεγάλη επιτυχία – τις αρχές και το όραμα του γαλλικού ομίλου. Αξίζει να σημειωθεί ότι σήμερα ο όμιλος κατέχει περίοπτη θέση στην αγορά των δερμοκαλλυντικών προϊόντων και έχει ισχυρή παρουσία στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων. Με ισχυρό της όπλο μάρκες όπως Avène, Ducray, ADerma, Pierre Fabre Dermatologie, Klorane, Elancyl, Galénic, René Furtrerer, Pedirelax, Oral Care, Plantes & Medicines, Nicopass & Nicopatch, έχει να καταδείξει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης που αποτελούν παρακαταθήκη για ένα ακόμη καλύτερο μέλλον. Η Pierre Fabre Hellas το οικονομικό έτος 2016 πραγματοποίησε πωλήσεις αξίας 24,97 εκατ. ευρώ έναντι πωλήσεων 23,10 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 1,16 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι κερδών 1,17 εκατ. ευρώ το 2015. Σε παγκόσμιο επίπεδο το 2016 η Pierre Fabre πραγματοποίησε πωλήσεις αξίας 2,28 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 1,35 δισ. προήλθε από προϊόντα δερμοκαλλυντικών, 901 εκατ. ευρώ από φαρμακευτικά σκευάσματα και τα υπόλοιπα 23 εκατ. από άλλες δραστηριότητες. Ο όμιλος ως το τέλος του 2016 απασχολούσε 13.000 εργαζομένους και διέθετε θυγατρικές και γραφεία σε 47 χώρες παγκοσμίως.

Qualia Pharma

Στοιχεία Επικοινωνίας Καλαβρύτων 2, 145 64 Νέα Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 6256.177 Fax: 210 6090.249 Website: www.qualiapharma.com

Υιοθετώντας το σήμερα, εφευρίσκοντας το αύριο Το όνομά της προέρχεται από τη λατινική λέξη quālis. Ο όρος Qualia είναι φιλοσοφικός και αναφέρεται στις άρρητες υποκειμενικές ποιότητες της εμπειρίας. Αφορμή της ονομασίας είναι η βασική πεποίθηση ότι δεν υπάρχουν αντικειμενικές αξιολογήσεις εταιρειών και ανθρώπων, παρά μόνο υποκειμενικές ποιοτικές αντιλήψεις και εμπειρίες. Η εταιρεία έχει ως όραμα την προσφορά θεραπευτικών προτάσεων υψηλής ποιότητας και τεκμηριωμένης ασφάλειας, πάντα οικονομικά προσιτών. Η Qualia Pharma διαθέτει τα παρακάτω προϊόντα: αντιψυχωσικά, αντικαταθλιπτικά, αντι-Alzheimer, αντι-Παρκινσονικά και αντιεπιληπτικά. Επίσης διαθέτει συμπληρώματα διατροφής για: διάθεση & ευεξία, ενίσχυση της μνήμης και για δέρμα, μαλλιά και νύχια. Σε επίπεδο έρευνας και ανάπτυξης, η Qualia Pharma επικεντρώνεται στην έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών συσσωρεύοντας κατάλληλη τεχνογνωσία, επενδύοντας στις απαραίτητες υποδομές και χτίζοντας τις κατάλληλες συνεργασίες. Το 2011 η εταιρεία ίδρυσε την Theracell Advanced Biotechnology Ltd., η οποία είναι αμιγώς ερευνητική εταιρεία στον τομέα της Αναγεννητικής Ιατρικ, με ειδικότητα στις αυτόλογες κυτταρικές θεραπείες. Το 2013 δημιούργησε θυγατρική στην Ελλάδα με αντίστοιχο εργαστήριο. Σημαντικό γεγονός κατά το 2016 αποτελεί η αποκλειστική αντιπροσώπευση της BioMinerals NV για την Ελλάδα και την Κύπρο. Παράλληλα κατάφερε να εισαγάγει το Biosil, προϊόν με παγκόσμια πατέντα και μοναδικό μηχανισμό δράσης, που είναι ήδη τεράστια εμπορική επιτυχία στις ΗΠΑ και στον Καναδά. Σε οικονομικό επίπεδο, το 2016 η εταιρεία έκανε συνολικές πωλήσεις αξίας 2,52 εκατ. ευρώ έναντι 3,15 εκατ. ευρώ το 2015. Οι ζημιές προ φόρων μειώθηκαν στις 936.000 ευρώ το 2016 έναντι 1,21 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.

I 123 I SALUS INDEX 2017

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Sanofi

Empowering Life Η ζωή είναι ένα ταξίδι υγείας. O καθένας μας αντιμετωπίζει προκλήσεις υγείας μικρές ή μεγάλες, για μια ζωή ή μια στιγμή. Ως συνοδοιπόροι στο ταξίδι υγείας, εμείς, οι άνθρωποι της Sanofi, προσπαθούμε να σας βοηθήσουμε να αντεπεξέλθετε στις προκλήσεις υγείας και να συνεχίσετε να απολαμβάνετε τη ζωή σας.

Mάρκος Γερασόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Sanofi Aventis A.E.B.E.

Είμαστε μια παγκόσμια εταιρεία που εστιάζει στη βελτίωση της ανθρώπινης υγείας, μετατρέποντας την επιστημονική καινοτομία σε θεραπευτικές λύσεις. Ως ένας από τους κορυφαίους εταίρους της βιομηχανίας των βιοεπιστημών, προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις για ένα ευρύ φάσμα καταστάσεων υγείας: _ Είτε είναι μια ήπια κατάσταση, όπως ένα κρυολόγημα, πεπτικά προβλήματα ή σοβαρές καταστάσεις όπως καρκίνος. _ Είτε είναι για να υποστηρίξουμε λίγους ανθρώπους με σπάνιες νόσους, όπως τα αθροιστικά λυσοσωμικά νοσήματα (LSDs), χιλιάδες ανθρώπους που ζουν με πολλαπλή σκλήρυνση ή ατοπική δερματίτιδα ή εκατομμύρια ανθρώπους με χρόνιες παθήσεις, όπως διαβήτης και καρδιαγγειακά νοσήματα. Στη Sanofi συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε καινοτόμες θεραπευτικές λύσεις για προκλήσεις υγείας επενδύοντας 6 δισ. ευρώ ετησίως, ως το 2020, για Έρευνα και Ανάπτυξη. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι έχουμε βαρύτατη κληρονομιά στον τομέα του διαβήτη. Για περισσότερα από 90 χρόνια καινοτομούμε αναπτύσσοντας αποτελεσματικές θεραπείες, ενημερωτικά και εκπαιδευτικά προγράμματα για να προσφέρουμε στα άτομα με διαβήτη μια πιο υγιή και παραγωγική ζωή. Επίσης στον τομέα της ανοσολογίας και της φλεγμονής επικεντρωνόμαστε στην ανακάλυψη και ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων υγειονομικής περίθαλψης σε ασθένειες όπως η ρευματοειδής αρθρίτιδα καθώς και οι χρόνιες φλεγμονώδεις ασθένειες, όπως το άσθμα και η ατοπική δερματίτιδα.

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Συγγρού 348, Κτίριο Α, 176 74 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 9001.600 Fax: 210 9249.129 Website: www.sanofi.gr

Προσφέροντας λύσεις για την αντιμετώπιση των διαφόρων καταστάσεων – από την πρόληψη μέχρι και τη θεραπεία – σε εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους σε περισσότερες από 100 χώρες σε όλον τον κόσμο, βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο, να ζουν καλύτερα και να απολαμβάνουν τη ζωή στο έπακρο. Εμείς, οι άνθρωποι της Sanofi, έχουμε στόχο την Ενδυνάμωση της Ζωής. Η Sanofi με μια ματιά ● 100.000+ εργαζόμενοι

I 124 I SALUS INDEX 2017

● 145 εθνικότητες ● 100 χώρες ● 80 σημεία παραγωγής ● 33,8 δισ. ευρώ πωλήσεις το 2016

www.sanofi.com

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Winmedica

Στοιχεία Επικοινωνίας Οιδίποδος 1-3 & Παράδρομος Αττικής Οδού 33-35, 152 38, Χαλάνδρι, Αττική Τηλ. 210 7488.821 Fax: 210 7488.827 Website: winmedica.gr E-mail: info@winmedica.gr

Η φαρμακευτική εταιρεία WinMedica ιδρύθηκε το 2008 και από τότε συνεργάζεται με τις κορυφαίες πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Η επιχείρηση δραστηριοποιείται στις παρακάτω θεραπευτικές κατηγορίες: καρδιαγγειακά νοσήματα, παθήσεις μεταβολισμού, γαστρεντερικά νοσήματα, αντιλοιμώδη και αιματολογικές κακοήθειες. Παράλληλα έχει παρουσία και στο χώρο των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων μέσω συμπληρωμάτων διατροφής καθώς και ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Σημαντικός παράγοντας επιτυχίας της WinMedica είναι οι συμφωνίες στρατηγικής σημασίας που έχει συνάψει με καταξιωμένες πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες και αφορούν: συμφωνίες εξαγοράς και in-licensing για την εισαγωγή και προώθηση κυρίως πρωτότυπων προϊόντων, ευκαιρίες στο πεδίο ανάπτυξης πρωτοποριακών βιοϊσοδύναμων σκευασμάτων καθώς και ενίσχυση της δραστηριότητάς της σε επιλεγμένα μερίδια της φαρμακευτικής αγοράς, όπως τα difficult-to-make γενόσημα φάρμακα, με προηγμένες εφαρμογές και φαρμακοτεχνικές μορφές. Η δραστηριότητα της WinMedica δεν περιορίζεται στον ελληνικό χώρο. Εκτός από την Ευρώπη, η εταιρεία σχεδιάζει να επεκταθεί και σε άλλες ανερχόμενες ξένες αγορές, που αποτελούν ουσιαστικές επενδυτικές ευκαιρίες και χρειάζονται αξιόπιστους συνεργάτες με δυναμικό portfolio προϊόντων. Η ελληνική φαρμακευτική έχει συνάψει συνεργασία με τις παρακάτω εταιρείες: Novartis, Pfizer, Krka, Pharmanel, Chemo, Polpharma, Medis, Pharmanutra, Sofar, Welding, Adamed και Laboratorios Alter. Έτσι η WinMedica ενδιαφέρεται ιδιαίτερα για την εισαγωγή στην αγορά νέων θεραπευτικών λύσεων για τους ασθενείς, οι οποίες θα συμπληρώσουν το υπάρχον χαρτοφυλάκιο που αποτελείται από καινοτόμα εντός πατέντας προϊόντα, εκτός πατέντας πρωτότυπα προϊόντα καθώς και επώνυμα γενόσημα. Το τμήμα επιχειρησιακής ανάπτυξης της WinMedica εστιάζεται στην εντόπιση και αξιολόγηση πιθανών ευκαιριών συνεργασίας δημιουργώντας νέους ρυθμούς ανάπτυξης για την εταιρεία και τους εν δυνάμει συνεργάτες, σύμφωνα με τα ακόλουθα επιχειρηματικά μοντέλα: στρατηγικές συμμαχίες με ελληνικές και πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες, αναζήτηση αδειοδότησης προϊόντων (στις κατηγορίες καρδιολογία, γαστρεντερολογία, μεταβολικές και φλεγμονώδεις παθήσεις, ιατροτεχνολογικά προϊόντα και συμπληρώματα διατροφής), αδειοδότηση προϊόντων σε ώριμη φάση ανάπτυξης και συνανάπτυξη καινοτόμων ή γενόσημων προϊόντων. Το οικονομικό έτος 2016 η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία παρουσίασε τζίρο 30,92 εκατ. ευρώ έναντι 24,88 εκατ. ευρώ το 2015. Το 2016 έκλεισε με ζημιές προ φόρων ύψους 1,60 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 268.000 ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Σημαντική είδηση για την εταιρεία αποτελεί η αποκλειστική σύναψη συνεργασίας με την Accord Healthcare UK έχοντας πρωταρχικό στόχο την εισαγωγή ενός διευρυμένου χαρτοφυλακίου προϊόντων στην ογκολογία και στην αιματολογία. Μια κίνηση που αποτελεί βήμα εξωστρέφειας και παρέχει τη δυνατότητα εμπλουτισμού του χαρτοφυλακίου των προϊόντων της εταιρείας, σύμφωνα με τον κ. Μάριο Κοσμίδη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της επιχείρησης.

I 125 I SALUS INDEX 2017

Όπλο της οι στρατηγικές συνεργασίες

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Roche

Δυναμική παρουσία σε πάνω από 100 χώρες με 94.000 εργαζομένους

Η κυρία Anne Nijs, Managing Director της Roche Hellas

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 126 I SALUS INDEX 2017

Αλαμάνας 4 & Δελφών, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6166.100 Fax: 210 6199.930 Website: www.roche.gr

Η Roche αποτελεί πρωτοπόρο εταιρεία παγκοσμίως στον κλάδο φαρμάκων και διαγνωστικών και εστιάζει στην προαγωγή της επιστήμης με σκοπό τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων. Ο συνδυασμός της δυναμικής των κλάδων φαρμάκου και διαγνωστικών υπό την ίδια στέγη έχει καταστήσει τη Roche ηγέτιδα στην εξατομικευμένη θεραπεία – μια στρατηγική που έχει στόχο να προσφέρει σε κάθε ασθενή την κατάλληλη θεραπεία με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η Roche είναι η μεγαλύτερη εταιρεία βιοτεχνολογίας στον κόσμο, με ένα διευρυμένο φάσμα φαρμακευτικών θεραπειών στην ογκολογία, στην ανοσολογία, στα λοιμώδη νοσήματα, στην οφθαλμολογία και στις παθήσεις του κεντρικού νευρικού συστήματος. Η Roche κατέχει επίσης ηγετική θέση παγκοσμίως στα in vitro διαγνωστικά και στην ιστολογική διάγνωση του καρκίνου καθώς και στη διαχείριση της νόσου του διαβήτη. Από το έτος ίδρυσής της, το 1896, η Roche εξακολουθεί να αναζητεί καλύτερους τρόπους πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας πολλών παθήσεων και να προσφέρει σημαντικό όφελος στην κοινωνία. Ταυτόχρονα η εταιρεία, με στόχο τη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, συνεργάζεται με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Είκοσι εννέα φάρμακα που έχουν αναπτυχθεί από τη Roche συμπεριλαμβάνονται στον Πρότυπο Κατάλογο Βασικών Φαρμάκων του ΠΟΥ (Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας), μεταξύ αυτών πολύτιμα για τη ζωή αντιβιοτικά, ανθελονοσιακά και αντικαρκινικά φάρμακα. Στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης, η Roche βρίσκεται για όγδοη συνεχή χρονιά στην πρώτη θέση μεταξύ των εταιρειών του κλάδου της φαρμακευτικής και βιοτεχνολογικής βιομηχανίας και των επιστημών υγείας βάσει των Δεικτών Βιωσιμότητας Dow Jones. Ο Όμιλος Roche, με έδρα τη Βασιλεία της Ελβετίας, δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 100 χώρες και το 2016 απασχόλησε περισσότερους από 94.000 εργαζομένους παγκοσμίως. Το 2016 η Roche επένδυσε 9,9 δισ. ελβετικά φράγκα σε έρευνα και ανάπτυξη και σημείωσε πωλήσεις ύψους 50,6 δισ. ελβετικών φράγκων. Η Genentech στις ΗΠΑ είναι στο σύνολό της μέλος του Ομίλου της Roche. Επίσης η Roche κατέχει την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της Chugai Pharmaceutical, στην Ιαπωνία. Η Roche Hellas το 2016 είχε 32 ενεργές κλινικές δοκιμές (26 παρεμβατικές και 6 μη παρεμβατικές), από τις οποίες 8 ξεκίνησαν το 2016 με 130 νέους ασθενείς, ενώ συνολικά επωφελήθηκαν από τις μελέτες αυτές 400 ασθενείς. Η συνολική επένδυση κόστισε 2,2 εκατ. ευρώ. Για το 2017 και μέχρι σήμερα έχει 28 ενεργές κλινικές δοκιμές στις οποίες έχουν ενταχθεί 324 νέοι ασθενείς. Οι κλινικές δοκιμές αφορούν 9 θεραπευτικές κατηγορίες. Το σύνολο της επένδυσης το 2017 αναμένεται να ξεπεράσει τα 3 εκατομμύρια ευρώ.

Ο κ. Δημήτρης Παπαγεωργίου, εμπορικός διευθυντής της Takeda Ελλάς Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας Monumental Plaza, Κτίριο Γ’, Κηφισίας 44, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6387.800 Fax: 210 6387.801 Website: www.takeda.gr

Takeda

Καλύτερη υγεία, λαμπρότερο μέλλον Η Takeda είναι μια εταιρεία παγκόσμιου βεληνεκούς με μακρά παράδοση και ιστορία στην Ιαπωνία, η οποία έχει παρουσία στην ελληνική αγορά από το 2011 μετά την εξαγορά της Nycomed. Η εταιρεία ιδρύθηκε στην Οσάκα το 1781 από τον Chobei I. Οκτώ χρόνια αργότερα ξέσπασε η Γαλλική Επανάσταση. Από τα τέλη του 18ου αιώνα ως τις αρχές του 21ου η δέσμευση της εταιρείας παρέμεινε αναλλοίωτη, αλλά ο αντίκτυπός της πολλαπλασιάστηκε – από ένα μόνο άτομο που βοηθούσε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους, σε δεκάδες χιλιάδες άτομα που παρείχαν λύσεις υγειονομικής περίθαλψης σε παγκόσμια κλίμακα. Η μικρή επιχείρηση που ξεκίνησε ο Chobei I εξελίχθηκε σε μια παγκόσμια φαρμακευτική εταιρεία που κατάφερε να κερδίσει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών της, να επεκτείνει τις δραστηριότητές της και να αναπτύξει τις δικές της μοναδικές ικανότητες. Η Takeda διαθέτει ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο με περισσότερα από 700 προϊόντα, πολλά εκ των οποίων καλύπτουν τους βασικούς θεραπευτικούς τομείς στους οποίους εστιάζει η εταιρεία: καρδιαγγειακές και μεταβολικές διαταραχές, ογκολογία, ανοσολογία και πνευμονολογία, κεντρικό νευρικό σύστημα, εμβόλια και γενική ιατρική. Η ελληνική θυγατρική προσφέρει φαρμακευτικά σκευάσματα στις εξής θεραπευτικές κατηγορίες: κεντρικό νευρικό σύστημα, γαστρεντερολογία, ογκολογία, οστεοπόρωση, σακχαρώδης διαβήτης. Επίσης διαθέτει φάρμακα για τη χειρουργική, φάρμακα κατά του πόνου καθώς και κορτικοστεροειδή. Σημαντική ενίσχυση στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της εταιρείας αποτέλεσε η εξαγορά της Ariad Pharmaceuticals. Μια κίνηση όπου ενισχύει την Takeda στην κατηγορία της ογκολογίας, εντάσσοντας δύο καινοτόμες στοχευμένες θεραπείες. Η έρευνα και ανάπτυξη αποτελεί στρατηγικό προσανατολισμό για την Takeda. Η εταιρεία εστιάζει στην ανάπτυξη νέων θεραπειών που καλύπτουν ανεκπλήρωτες ιατρικές ανάγκες που σχετίζονται με πολυάριθμες παθήσεις και ασθένειες για τις οποίες δεν υπάρχει ακόμη αποτελεσματική θεραπεία. Στον τομέα της ογκολογίας η Takeda επικεντρώνεται στην ανάπτυξη μορίων με νέο μηχανισμό δράσης (first-in-class) και best-in-class συνδυασμών φαρμάκων με στόχο την παροχή κορυφαίων φαρμακευτικών προϊόντων για ασθενείς με καρκίνο σε ολόκληρο τον κόσμο. Η σειρά προϊόντων υπό ανάπτυξη στον τομέα της ογκολογίας, που περιλαμβάνει περισσότερες από 20 ουσίες για αιματολογικούς και συμπαγείς όγκους, ερευνά νέες ουσίες για την αντιμετώπιση του πολλαπλού μυελώματος, του λεμφώματος και του καρκίνου του προστάτη. Η παροχή θεραπειών υψηλής ποιότητας σε ασθενείς που πάσχουν από διαταραχές του κεντρικού νευρικού συστήματος (ΚΝΣ) αποτελεί έναν ακόμη τομέα εστίασης για την Takeda. Η επιχείρηση αναζητεί πιθανές λύσεις για την αντιμετώπιση των διαταραχών της διάθεσης και της σχιζοφρένειας και για την πρόληψη της νόσου Alzheimer. Στον τομέα της ανοσολογίας και της πνευμονολογίας, η Takeda ερευνά νέα από του στόματος φαρμακευτικά σκευάσματα, βιολογικά φάρμακα και καινοτόμες συσκευές εισπνοής. Προς το παρόν το ενδιαφέρον της στην ανάπτυξη προϊόντων για ανοσολογικές παθήσεις επικεντρώνεται, μεταξύ άλλων, στη ρευματοειδή αρθρίτιδα και στην ψωρίαση. Στον τομέα της πνευμονολογίας, το ερευνητικό ενδιαφέρον της εταιρείας εστιάζεται μεταξύ άλλων στο άσθμα, στη χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) και στο νεογνικό σύνδρομο αναπνευστικής δυσχέρειας. Στο πλαίσιο των ερευνητικών προγραμμάτων στον τομέα της γαστρεντερολογίας, αναπτύσσονται φάρμακα για παθήσεις του γαστρεντερικού συστήματος και για την ηπατική φλεγμονή, συμπεριλαμβανομένων των ιδιοπαθών φλεγμονωδών νόσων του εντέρου, όπως η ελκώδης κολίτιδα και η νόσος του Crohn. Σε παγκόσμιο επίπεδο η ιαπωνική φαρμακευτική εταιρεία κατέγραψε πωλήσεις αξίας 16 δισ. δολαρίων το 2016 και τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν 1,07 δισ. δολάρια. Οι περισσότερες πωλήσεις προήλθαν από την αγορά της Ιαπωνίας και ακολουθούν κατά σειρά η αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών, η ευρωπαϊκή αγορά και ο Καναδάς. Η εταιρεία απασχόλησε ως το τέλος του 2016 31.168 εργαζομένους, εκ των οποίων οι 9.291 στην Ιαπωνία και υπόλοιποι 21.877 παγκοσμίως. I 127 I SALUS INDEX 2017

ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγίου Δημητρίου 63, 174 56 Άλιμος, Αττική Τηλ. 210 9974.000 Website: www.ucbpharma.gr

UCB

Με εξειδίκευση στη νευρολογία Mε έδρα τις Βρυξέλλες, η Ένωση Χημικών Εργαστηρίων του Βελγίου (Union Chimique Belge, UCB) ιδρύθηκε το 1928 από τον Emmanuel Janssen και έκτοτε έχει εξελιχθεί από χημική εταιρεία υβριδικών προϊόντων σε παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία, στο επίκεντρο της οποίας βρίσκεται η ανακάλυψη και ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων και λύσεων για τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων που ζουν με σοβαρές παθήσεις του ανοσοποιητικού και του κεντρικού νευρικού συστήματος. Δραστηριοποιείται σε περίπου 38 χώρες, που υποστηρίζονται από προσωπικό 7.500 ατόμων. Στην Ελλάδα η εταιρεία έχει συμπληρώσει ήδη 30 χρόνια δραστηριότητας και η χώρα μας αποτελεί το κέντρο επιχειρηματικής δράσης της πολυεθνικής για το σύνολο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Οι βασικές θεραπευτικές κατηγορίες είναι η ανοσολογία, το κεντρικό νευρικό σύστημα, το αναπνευστικό, οι αλλεργίες και η αναιμία. Συνδυάζοντας τη βιολογία και τη χημεία, η εταιρεία επιτυγχάνει βαθύτερη κατανόηση των παθήσεων και της πολυπλοκότητας των σοβαρών ασθενειών, παράγοντας αποτελεσματικότερα φάρμακα. Σήμερα η UCB διαθέτει 2 ερευνητικά κέντρα σε Βέλγιο και Ηνωμένο Βασίλειο και 4 παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Βέλγιο, Ελβετία, Ιαπωνία και Κίνα. Τα συνολικά έσοδα σε παγκόσμιο επίπεδο ανήλθαν σε 4,17 δισ. ευρώ το 2016 έναντι 3,87 δισ. ευρώ το 2015. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στα 764 εκατ. ευρώ έναντι 426 εκατ. ευρώ το 2015. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 48% των πωλήσεων (1,85 δισ. ευρώ) της εταιρείας προέρχεται από την αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών κατά το 2016. Η ευρωπαϊκή αγορά αντιπροσωπεύει το 32% (1,25 δισ. ευρώ) ενώ απασχολεί και το περισσότερο προσωπικό, 4.284 εργαζομένους, ήτοι το 57% του συνόλου.

ΒΙΑΝ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

I 128 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας 14ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 9883.372 Fax: 210 9889.591 Website: www.vian.gr

Διακινώντας από τα πλέον γνωστά φαρμακευτικά σκευάσματα Η ΒΙΑΝ ιδρύθηκε το 1995 – από τον όμιλο Βιανέξ – για τη διακίνηση γνωστών συνταγογραφούμενων (και μη) φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Η ΒΙΑΝ παρέχει υπηρεσίες διανομής και προώθησης στο χώρο του φαρμακείου και του γενικού εμπορίου. Για τη δημιουργία, τη στελέχωση και την υποδομή της ΒΙΑΝ έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις που αποδίδουν αποτελέσματα. Συγκεκριμένα η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα αξιόλογο πανελλαδικό δίκτυο και εξυπηρετεί με απευθείας πώληση περισσότερα από 4.200 φαρμακεία καθώς και το σύνολο των φαρμακαποθηκών και συνεταιρισμών. Συνεργάζεται με όλες σχεδόν τις αλυσίδες super markets καθώς και με οργανωμένο δίκτυο ειδικών συνεργατών πανελλαδικά. Χειρίζεται τις παραγγελίες και τη διανομή ενώ παράλληλα μπορεί να υποστηρίξει τα προϊόντα που διακινεί με ολοκληρωμένες ενέργειες προβολής και προώθησης, συμπεριλαμβανομένης και της ιατρικής ενημέρωσης.Η ΒΙΑΝ έχει αναλάβει τη διανομή και την προβολή των προϊόντων: Depon, Tonotil, Salonpas, Canderel, Jalplast, Pennsaid, Travelgum, Deep Heat, Novalac, Glucocard, Infacolic και Sudocrem. Ακόμη για λογαριασμό άλλων εταιρειών διακινεί τα σκευάσματα: Strepsils, Dettol, Veet, Nurofen, Gaviscon, AIM αλλά και τους σχετικούς με το ξύρισμα κωδικούς της εταιρείας προϊόντων καθημερινής χρήσης Bic. Ορόσημο αποτελεί για την εταιρεία η πρώτη Απριλίου του 2015, όταν η ΒΙΑΝ ανακοινώνει τη συμφωνία με την οποία μπορεί να διακινεί το Depon, το κορυφαίο μη ναρκωτικό αναλγητικό και ένα από τα πρώτα σε πωλήσεις μη συνταγογραφούμενα φάρμακα. Η συγκεκριμένη συμφωνία ισχυροποιεί περαιτέρω τη θέση της ΒΙΑΝ στο χώρο της εμπορίας φαρμάκων, καθώς εντάσσει στο ισχυρό προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της ένα «πυρηνικό» όπλο. Η εμπορική εταιρεία το 2016 πραγματοποίησε καθαρές πωλήσεις αξίας 39,28 εκατ. ευρώ έναντι πωλήσεων 31,04 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στις 610.000 ευρώ το 2016 έναντι κερδών 905.000 ευρώ το 2015.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Παραγωγικές Επιχειρήσεις

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

BIOMHXANIA - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Παρά το δύσκολο κλίμα, η παραγωγή φαρμάκου καλπάζει

έο ρεκόρ φαίνεται να επιτυγχάνει σε δύσκολους καιρούς η ελληνική βιομηχανία φαρμάκου, με τη συνολική παραγωγή να φλερτάρει με το 1 δισ. ευρώ. Μάλιστα, ενώ πριν από μερικούς μήνες η έκθεση του ΙΟΒΕ για την ελληνική φαρμακευτική αγορά, όπως πρόσφατα και η EFPIA, είχε αποτυπώσει στα στοιχεία της την εκτίμηση ότι η ελληνική παραγωγή φαρμάκου για το 2015 είχε διαμορφωθεί στα 929 εκατ. ευρώ, μια επίδοση η οποία έδειχνε υποχώρηση σε σχέση με το 2014 κατά περίπου 1,2%, τελικά το ποσό αυτό αναθεωρήθηκε. Σύμφωνα με πληροφορίες, το στοιχείο αυτό δεν ήταν απόλυτα σωστό και θεωρείται δεδομένη η προς τα πάνω αναθεώρησή του στα 941 εκατ. ευρώ, με βάση και τις νέες εκτιμήσεις της Eurostat (βάση δεδομένων Prodcom). Η αξία αυτή διατηρεί έτσι το επίπεδο ρεκόρ για την ελληνική παραγωγή και αυτό μπορεί να υποστηριχθεί και από τα στατιστικά στοιχεία της ελληνικής οικονομίας που δείχνουν ότι ο δείκτης βιομηχανικής παραγωγής φαρμακευτικών προϊόντων κινήθηκε ανοδικά τα τελευταία χρόνια. Επίσης, με βάση και κάποια πρώτα στοιχεία για το 2016, εκτιμάται και πάλι άνοδος της παραγωγής λόγω της τόνωσης των εξαγωγών και δεν θα ήταν παράτολμο να εικάζουμε την περαιτέρω άνοδο της παραγωγής σε επίπεδα της τάξης άνω των 950 εκατ. ευρώ σπάζοντας ένα ακόμη ρεκόρ. Σύμφωνα λοιπόν με τα στοιχεία του ΙΟΒΕ, στις αρχές του 2000 η ελληνική παραγωγή φαρμάκων ήταν καθηλωμένη σε χαμηλά επίπεδα, της τάξης των 337 εκατ. ευρώ, Σταδιακά, με την ενεργότερη δράση των ελληνικών εταιρειών οι οποίες μπήκαν δυναμικά στην αγορά γενοσήμων εκμεταλλευόμενες και αυτές τη λήξη πατεντών ιδιαίτερα «δημοφιλών» φαρμάκων, η παραγωγή κινήθηκε έντονα ανοδικά για να τριπλασιαστεί σχεδόν σε αξία το 2010 φθάνοντας τα 918 εκατ. ευρώ Η ύφεση της ελληνικής οικονομίας και φυσικά οι δραστικές μειώσεις στις δαπάνες για φάρμακα οδήγησαν και πάλι σε περιορισμό, όμως αυτός δεν ήταν έντονος. Μάλιστα, ενώ εντός Ελλάδος η διακίνηση ελληνικών φαρμάκων δεν παρουσίασε ιδιαίτερα σημαντική άνοδο, στο εξωτερικό οι επιδόσεις των εταιρειών κινήθηκαν πολύ δυναμικά. Μετά το 2010 ξεκίνησε η σταδιακή υποχώρηση, με την αξία της ελληνικής παραγωγής να χαμηλώνει στα 907 εκατ. ευρώ το 2011 και τα 825 εκατ. ευρώ το 2012. Εν συνεχεία σημείωσε μεγάλη αύξηση, φθάνοντας το 2013 τα 881 εκατ. ευρώ και τελικά τη διετία 2014 και 2015 άγγιξε τα 941 εκατ. ευρώ – τελικά –, με άνοδο 6,8%! Αξίζει να τονίσουμε ότι, με βάση την τελευταία μελέτη του ΙΟΒΕ σχετικά με την πορεία του κλάδου της ελληνικής μεταποίησης, από το 2009 ως το 2016, οι περισσότεροι υποκλάδοι έχουν μειώσει την παραγωγή τους, με εξαίρεση τον κλάδο οπτάνθρακα - διύλισης πετρελαίου που είχε άνοδο 36%, των χημικών με άνοδο 3%, των φαρμάκων με 13% και των βασικών μετάλλων με 25%. Τα φάρμακα δε παρουσιάζουν αύξηση ρεκόρ σε σχέση με οποιονδήποτε άλλο υποκλάδο από το 2000 και μετά, καθώς παρατηρείται άνοδος της αξίας παραγωγής κατά 234%. Το ΙΟΒΕ σημειώνει ακόμη ότι και για το 2016 τα βασικά εξαγώγιμα προϊόντα της μεταποίησης αποτελούν τα προϊόντα διύλισης πετρελαίου, με τα τρόφιμα και τα βασικά μέταλλα να ακολουθούν. Την πρώτη πεντάδα συμπληρώνουν τα χημικά καθώς και τα φαρμακευτικά προϊόντα, με χαμηλότερα ωστόσο μερίδια. Εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, το 2016 ξεχωρίζουν λοιπόν τα τρόφιμα και τα βασικά μέταλλα, των οποίων η αξία ξεπερνά τα 3,2 δισ. ευρώ και τα 2,5 δισ. ευρώ αντίστοιχα και ακολουθούν τα χημικά προϊόντα, τα φαρμακευτικά προϊόντα καθώς και οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές, με 1,3 δισ. ευρώ, 1 δισ. ευρώ και 1 δισ. ευρώ, αντίστοιχα. Σημαντική όμως είναι και η αξία του κλάδου της φαρμακοβιομηχανίας όσον αφορά την απασχόληση καθώς, σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, κλάδοι όπως τα φαρμακευτικά προϊόντα, οι Η/Υ και ο εξοπλισμός μεταφορών διαθέτουν ένα υψηλό ποσοστό (κατά 35% και από 21% αντίστοιχα) εργαζομένων στην επαγγελματική κατηγορία των προσοντούχων επαγγελματιών, στους οποίους περιλαμβάνονται κατά κανόνα όσοι ασκούν επαγγέλματα για τα οποία απαιτείται ανώτατο επίπεδο εκπαίδευσης, γνώσεων και εμπειρίας στους τομείς των επιστημών, της διδασκαλίας και της καλλιτεχνικής δημιουργίας (π.χ., φυσικοί, μηχανικοί, ιατροί, νομικοί κ.ά.). Τιμές παραγωγού Αξίζει να σημειωθεί ότι η άνοδος της παραγωγής σε αξία δεν αποδίδεται στην άνοδο των τιμών αλλά στους όγκους. Όπως αναφέρει το ΙΟΒΕ, οι τιμές στη μεταποίηση είχαν αυξηθεί σημαντικά το 2009 σε σχέση με το 2000, ενώ σε κανέναν κλάδο της μεταποίησης δεν καταγράφονται μειώσεις τιμών παραγωγού. Η υψηλότερη άνοδος σημειώνεται στην κατασκευή ηλεκτρολογικού εξοπλισμού (71%) και η μικρότερη στα φαρμακευτικά (2%). Μετά την κρίση όμως, η εικόνα αλλάζει και η ανοδική πορεία στις τιμές παραγωγού εξομαλύνεται σημαντικά. Έτσι συνολικά στη μεταποίηση το 2016, σε σχέση με την έναρξη της κρίσης το 2009, οι τιμές των παραγωγών έχουν αυξηθεί οριακά μόνο (1%), ενώ στα ορυχεία, λατομεία κατά 24%. Από τους κλάδους της μεταποίησης, τα φαρμακευτικά (-17%), ο καπνός (-3%) και τα μηχανήματα (-3%) καταγράφουν την υπό εξέταση περίοδο μειώσεις στις τιμές παραγωγού και σε κάποιους κλάδους οι σχετικές μεταβολές είναι μηδενικές ή οριακές (ένδυση, Η/Υ, έπιπλα, επισκευή μηχανημάτων κ.ά.). Βιωσιμότητα Πάντως τα πράγματα δεν φαίνονται ρόδινα για τις επιχειρείσεις του κλάδου. Όπως επισημαίνει η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας, o προϋπολογισμός δεν είναι επαρκής, η δαπάνη δεν έχει συγκρατηθεί και έχουμε οδηγηθεί σε οριζόντια μέτρα. Με το τελευταίο μέτρο της επιβολής 25% τέλους εισόδου στη λίστα απειλούνται ευθέως οι επιχειρήσεις, πολυεθνικές και ελληνικές, καθώς υπάρχουν και συνεργασίες μεταξύ τους, οπότε υπάρχει απόλυτη ανάγκη το πρόβλημα που δημιουργείται να αντιμετωπιστεί εντός του 2018.

I 130 I SALUS INDEX 2017

Η ΠΕΦ τονίζει ακόμη ότι φθηνά αποτελεσματικά φάρμακα εξοντώνονται τιμολογιακά με αποτέλεσμα την υποκατάσταση, αν υπολογιστούν οι τιμές στην Ελλάδα, μετά από clawback και rebate και τεθεί και ο στόχος του ενός ευρώ ανά συσκευασία.

14 15 16 17

ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε. DEMO Α.Β.Ε.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. ΦΑΜΑΡ Α.Β.Ε. UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΒ&ΕΕ ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. GENEPHARM Α.Ε. LAVIPHARM Α.Ε. ΒΙΟΣΕΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΟΡΩΝ Α.Ε. ΚΟΠΕΡ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. INTERMED ΙΟΥΛΙΑ & ΕΙΡΗΝΗ ΤΣΕΤΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε. ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. MEDOCHEMIE HELLAS A.E. ADELCO - ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε.

18 ΛΥΟΦΙΝ Ε.Π.Ε.

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

228.865.965 226.830.856 156.460.711 136.328.805 125.204.191 120.074.013 54.435.982 43.897.409 34.160.000 30.525.000 29.581.073 25.800.000 20.452.338

210.269.984 235.469.981 150.383.892 123.333.187 119.784.368 124.606.945 48.986.797 43.363.044 33.324.052 28.315.000 28.655.272 17.864.205 17.626.981

8,8 -3,7 4 10,5 4,5 -3,6 11,1 1,2 -0,1 7,8 3,2 44,4 13,8

12.974.854 -2.834.921 12.755.137 17.883.632 9.297.609 -12.841.864 1.019.354 705.131 2.420.000 -3.419.000 1.350.527 6.770.000 2.519.869

9.072.727 2.987.311 13.374.027 18.984.548 4.916.263 9.526.464 4.715.961 145.133 1.867.287 -2.942.000 32.232 2.974.053 1.305.260

43 -194,4 -4,6 -5,8 89,1 -234,8 -78,4 385,9 29,6 -16,2 4090 127,6 93,1

17.709.732 16.832.998 8.736.670 7.610.629

17.755.225 16.664.444 9.781.746 8.133.171

-0,3 1 -10,7 -6,4

2.444.376 1.813.984 758.145 1.770.967

2.243.737 8,9 1.699.460 6,7 1.283.481 -40,9 1.848.935 -4,2

3.600.000

3.563.191

170.000

350.539 -51,5

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

I 131 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ

I 132 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΤΕΝ Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΜΑΡ Α.Β.Ε. DEMO Α.Β.Ε.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ELPEN ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΒ&ΕΕ ΦΑΡΜΑΤΕΝ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. GENEPHARM Α.Ε. ΓΚΑΠ Α.Ε. ΒΙΟΣΕΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΟΡΩΝ Α.Ε. GALENICA A.E. LAVIPHARM Α.Ε. CANA ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Ε. ΚΟΠΕΡ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. ΒΟΚΑΤΕ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΑΝΦΑΡΜ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. BENNETT ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ Α.Ε. HELP Α.Β.Ε.Ε. ΝΟΡΜΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. MEDICAL PHARMAQUALITY Α.Ε. IASIS PHARMACEUTICALS HELLAS Α.Β.Ε.Ε. ADELCO - ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Α.Ε. ΒΕΡΜΑ ΝΤΡΑΓΚΣ Α.Β.Ε.Ε. ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΝΤΟΚΤΟΥΜ DOCTUM ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Κ. ΓΙΟΚΑΡΗΣ & ΣΙΑ Α.Ε. ΜΕΝΤΙΤΡΙΝΑ Ε.Π.Ε. ΛΥΟΦΙΝ Ε.Π.Ε. ΦΟΙΝΙΞ ΦΑΡΜ Ε.Π.Ε. ONE PHARMA ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.

235.469.981 210.269.984 156.460.711 124.606.945 123.333.187 119.784.368 48.986.797 43.363.044 34.205.580 32.905.588 28.655.273 28.652.679 28.315.000 21.135.539 17.864.205 17.755.225 16.664.445 15.009.088 14.985.034 13.385.000 11.966.515 11.652.882 10.696.044 8.133.171 6.743.116 5.989.522 4.394.061 3.708.912 3.563.194 3.119.205 2.788.254

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

2.987.311 9.072.728 13.374.027 9.526.464 18.984.548 4.916.263 4.715.961 145.133 1.867.287 5.047.968 32.232 483.078 -2.942.000 -1.108.108 2.974.053 2.243.738 1.699.461 -976.755 706.317 -1.980.000 531.068 -1.364.930 102.925 1.848.935 1.292.574 255.542 214.374 262.204 350.539 16.219 -889.188

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Adelco

83 χρόνια ιστορίας στην αγορά φαρμακευτικών και καταναλωτικών προϊόντων

Στοιχεία Επικοινωνίας Πειραιώς 37, 183 46 Μοσχάτο, Αττική Τηλ. 210 4819.311 Fax: 210 4816.790 Website: www.adelco.gr E-mail: info@adelco.gr

I 133 I SALUS INDEX 2017

O κ. Ευάγγελος Κολοκοτρώνης, διευθύνων σύμβουλος της Adelco A.E.

Το 1934 οι αδελφοί Όμηρος και Ορέστης Κολοκοτρώνης ίδρυσαν στο Μοσχάτο την επιχείρηση Χρωματουργεία Αθηνών Αφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε., για την παραγωγή χρωμάτων και άλλων χημικών προϊόντων. Το 1948 ένα μεγάλο τμήμα προστέθηκε, για την παραγωγή φαρμακευτικών και αργότερα καλλυντικών προϊόντων. Μέσα στη δεκαετία του 1970 η Adelco γίνεται μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, δημιουργώντας φαρμακευτικά προϊόντα κορυφαίας ποιότητας, όπως τα Stedon, Filicine, Minitran, Paroticin και Salopyrine, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνεται και στο χώρο των καλλυντικών προϊόντων με το OM-OR, το πρώτο σαμπουάν που παρασκευάστηκε και κυκλοφόρησε στην Ελλάδα, και ένα ευρύ φάσμα καλλυντικών προϊόντων περιποίησης. Ένα μέρος από τα προϊόντα τής Adelco εξάγεται σε χώρες της Αφρικής, της Ανατολικής Ευρώπης και της Μέσης και Άπω Ανατολής. Το 1983 η Adelco – Χρωματουργεία Αθηνών Αφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε. συνεχίζει τη δραστηριότητά της υπό την καθοδήγηση του κ. Ευάγγελου Κολοκοτρώνη, πεποίθηση του οποίου είναι ότι «η υψηλή ποιότητα είναι η βασική αξία και το κυρίαρχο καθήκον για μια φαρμακευτική εταιρεία όπως η Adelco». Η εταιρεία παράγει ετησίως περίπου 4.500.000 σκευάσματα από 50 περίπου μορφές φαρμακευτικών προϊόντων, πρωτότυπα και επώνυμα generics σε μοναδικούς συνδυασμούς που καλύπτουν ένα ευρύ θεραπευτικό φάσμα, όπως τα Cefatrizine, Neurosedine, Adeprenal, Algine, Acinic, Menago, Clopadel, Cardiostyl κ.ά. και 50 περίπου μορφές καλλυντικών προϊόντων όπως τα Adelco kids (για παιδιά), Intense Spa (για γυναίκες), Velvet hand & body και the Adelco Men’s Concept (για άντρες). Από το 2013 στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει νέες συνεργασίες με ελληνικές και ξένες εταιρείες. Έχει ήδη επεκτείνει τις πωλήσεις της σε άλλους τομείς, όπως τα συμπληρώματα διατροφής Pharma Line, τα οποία εισάγονται από την Ιταλία. Επίσης η Adelco κατασκευάζει γλυκαντικά Stevia με πρώτες ύλες που εισάγονται από την Παραγουάη. Από το 2017 η Adelco A.E. κάνει ένα μεγάλο άνοιγμα για αύξηση των εξαγωγών σε άνω των 40 χωρών, δημιουργώντας δύο θυγατρικές σε Αυστραλία και Ιορδανία. Τα δύο τελευταία χρόνια η Adelco επενδύει στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και των γραμμών παραγωγής φαρμάκων, ενισχύει δε το δυναμικό της με εξειδικευμένο νέο προσωπικό. Για την Adelco ότι η συνολική ποιότητα που πρέπει να προσφέρει η επιχείρηση είναι τόσο σημαντική όσο και η καλή υγεία. Έτσι όλοι μοχθούν καθημερινώς... με στόχο την τελειότητα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Bennett

Στρατηγική επιλογή η διείσδυση στη διεθνή αγορά

Ο κ. Νικόλαος Μπουφίδης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Bennett

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 134 I SALUS INDEX 2017

Αγ. Κυριακής 20, 145 61 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 6254.630 Fax: 210 6202.305 Website: www.bennett.gr

Μέσα σε μόλις 11 χρόνια η εταιρεία Bennett πρωταγωνιστεί στο χώρο της υγείας με υπηρεσίες και προϊόντα που προσδίδουν προστιθέμενη αξία στις επιλογές των επαγγελματιών υγείας, στη χώρα και στους ασθενείς. Η Bennett δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα του χώρου, σε γενόσημα, σε πρωτότυπα, σε καταναλωτικά σκευάσματα και σε συνεργασίες με πολυεθνικές εταιρείες. Τα προϊόντα της Bennett επεκτείνονται στις εξής θεραπευτικές κατηγορίες: υπέρταση, δυσλιπιδαιμία, ισχαιμία, σακχαρώδης διαβήτης, άσθμα, ΜHΣYΦΑ, γαστροπροστασία, αναιμία, αντιβίωση, οστεοπόρωση, αντιψυχωσικά, αντικαταθλιπτικά, Alzheimer, Parkinson και φυλλινικό ασβέστιο. Επίσης διαθέτει προϊόντα και για την παιδική φροντίδα καθώς και OTC (συμπληρώματα, αντιηλιακά κτλ.). Μια εταιρεία είναι οι άνθρωποι που την αποτελούν. Είναι η προσπάθεια αυτών που αποτελούν την Bennett, που την έχουν ανεβάσει τόσο ψηλά στην εκτίμηση των επαγγελματιών υγείας και ασθενών. Σήμερα έχει πάνω από 120 συνεργάτες και περισσότερους από 150 κωδικούς φαρμάκων και διατροφικών συμπληρωμάτων. Δεν είναι τυχαίο λοιπόν πως η συνεχής ανάπτυξη και εξέλιξη του ανθρώπινου κεφαλαίου που τη συγκροτεί αποτελεί στρατηγική επιλογή για την Bennett. Μόνο έτσι μετατρέπεται η επιχειρηματική φιλοδοξία σε δράσεις και επιτεύγματα. Το υπερσύγχρονο εργοστάσιο του ομίλου λειτουργεί στο Κορωπί έχοντας εκτός από το ελληνικό GMP και την ευρωπαϊκή άδεια και δυνατότητα παραγωγής EU-GMP. Εκτός της παραγωγής μιας μεγάλης γκάμας φαρμάκων έχει τη δυνατότητα παραγωγής και διατροφικών συμπληρωμάτων. Πιο συγκεκριμένα, το εργοστάσιο διαθέτει δυνατότητα παραγωγής στα κάτωθι προϊόντα: caps, tabs (film coated and no, effervescent), creams, syrups (liquid form), sachets, liquids for oral use και inhalers. Η Bennett συνεχίζοντας το επενδυτικό της πλάνο, με στόχο την επέκταση και τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό του εργοστασίου, επεκτείνει τον παραγωγικό χώρο της κατά 2.000 τ.μ. Έτσι θα μπορεί να καλύψει την αυξημένη ζήτηση, την παραγωγή νέων φαρμακευτικών μορφών αλλά και την έντονη εξαγωγική δραστηριότητα που αναπτύσσει τα τελευταία χρόνια. Παράλληλα η Bennett επεκτείνει τις δραστηριότητές της στις διεθνείς αγορές. Στοχευμένες στρατηγικές κινήσεις στην Ευρώπη αλλά και στη Μέση Ανατολή καθιστούν την εταιρεία ως μια από τις πλέον εξωστρεφείς ελληνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις. Η στρατηγική επιλογή της διείσδυσης στις διεθνείς αγορές είναι η πυξίδα της ανάπτυξης της Bennett και της οικονομικής ευρωστίας της. Η διεθνής παρουσία της περιλαμβάνει συνεργασίες με πολυεθνικές εταιρείες στο κομμάτι της αντιπροσώπευσης ή και συμπροώθησης φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η Bennett από τις αρχές του 2016 κατέχει το πλειοψηφικό πακέτο της Humana Hellas και έχει την αποκλειστική διάθεση όλων των προϊόντων της για την παιδική διατροφή. Η Bennett παρασκευάζει τα προϊόντα της στην Ελλάδα στηρίζοντας την ελληνική οικονομία και βρίσκεται δίπλα στον Έλληνα γιατρό και ασθενή, προσφέροντας επώνυμα φάρμακα με απόλυτα ελεγμένη ποιότητα και αποτελεσματικότητα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Boehringer Ingelheim

O κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Hellas A.E.

Στοιχεία Επικοινωνίας Διοίκηση Ελληνικού 2, 167 77 Ελληνικό, Αττική Τηλ. 210 8906.300 Fax: 210 8983.207 Εργοστάσιο 5ο χλμ. Παιανίας - Μαρκοπούλου, 194 00 Κορωπί, Αττική Τηλ. 210 6623.901 Fax: 210 6623.905 Website: www.boehringer-ingelheim.com E-mail: info.gr@boehringer-ingelheim.com

Έχει παρουσία πάνω από μισό αιώνα στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τα στοιχεία των πωλήσεων, ανήκει στις 10 πρώτες εταιρείες στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, διαθέτοντας καινοτόμα φάρμακα. Παράλληλα βρίσκεται ανάμεσα στις εταιρείες που πρωτοστατούν και στην κλινική έρευνα και στην Ελλάδα. Διατηρεί δική της βιομηχανική μονάδα παραγωγής στο Κορωπί. Και επιπλέον εξάγει και στις αγορές πλέον των 68 χωρών. Ένα στα τέσσερα φάρμακα που εξάγονται από την Ελλάδα ανήκει στην εταιρεία αυτή. Για τις δραστηριότητές της αυτές η εταιρεία χρησιμοποιεί το άριστα ειδικευμένο προσωπικό της και σέβεται το περιβάλλον στο οποίο παράγει με πρωτόκολλα Green chemistry. Αυτή είναι η εικόνα της Boehringer Ingelheim Ellas, ενός τετραπλού γίγαντα της ελληνικής οικονομίας. Η φαρμακευτική εταιρεία Boehringer Ingelheim ιδρύθηκε το 1885 και συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 20 μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις διεθνώς. Η εταιρεία πρόσφατα ανακηρύχθηκε μία από τις 100 πιο καινοτόμες εταιρείες στον κόσμο, ενώ ανακοίνωσε επενδυτικό σχέδιο στην έρευνα και ανάπτυξη νέων καινοτόμων φαρμάκων της ταξης των 11, 5 δισ. ευρώ για την καταπολέμηση νόσων που με τα σημερινά δεδομένα θεωρούνται ανίατες ή σπάνιες. Στην Ελλάδα ιδρύθηκε το 1966. Έχει ήδη ξεπεράσει τα 40 χρόνια από την έναρξη λειτουργίας της βιομηχανικής μονάδας παραγωγής στο Κορωπί της Αττικής, η οποία έθεσε νέα δεδομένα στo βιομηχανικό τομέα της χώρας. Σήμερα είναι η μοναδική πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία που διατηρεί δική της βιομηχανική μονάδα παραγωγής στην Ελλάδα, τροφοδοτώντας όχι μόνο την ελληνική αγορά αλλά και τις αγορές πλέον των 68 χωρών. Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας είναι ιδιαίτερης σημασίας όχι μόνο για την ίδια αλλά και για ολόκληρη τη χώρα, καθώς αντιπροσωπεύει περίπου το 1% των συνολικών εξαγωγών της Ελλάδας. Η μητρική εταιρεία εμπιστεύθηκε πρόσφατα στην Boehringer Ingelheim Ελλάς την παραγωγή των καινοτόμων αντιδιαβητικών στο ελληνικό εργοστάσιο με στόχο την κάλυψη μεγάλου μέρους της διεθνούς παραγωγής, γεγονός που συμβαίνει για πρώτη φορά στα ιστορικά δεδομένα της εταιρείας. Η επέκταση του εργοστασίου, ένα έργο αξίας άνω των 40 εκατ. ευρώ, έχει ήδη ξεκινήσει προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες της διεθνούς παραγωγής, ενώ θα πραγματοποιηθούν και νέες επενδύσεις προκειμένου να γίνει η ολοκλήρωση του έργου με υπερσύγχρονα μηχανήματα παραγωγής. Η επέκταση του εργοστασίου αναμένεται να λειτουργήσει με 50 περίπου νέες θέσεις εργασίας. Η Boehringer Ingelheim, η οποία τη δεκαετία της κρίσης έχει συνολικά επενδύσει πάνω από 100 εκατ. ευρώ, ετοιμάζεται πλέον να εξαγάγει στην Αμερική. Το 2017 η εταιρεία τιμήθηκε στην Ελλάδα με το βραβείο Prix Galien στην κατηγορία των σπανίων παθήσεων/ορφανών φαρμάκων για την προσφορά της στην Ιδιοπαθή Πνευμονική Ίνωση μέσω του καινοτόμου φαρμάκου Nintentanib. Οι δράσεις και οι επενδύσεις αυτές στην παραγωγική και εξαγωγική δραστηριότητα της Boehringer Ingelheim Ελλάς, που αποτελεί και το «δυνατό χαρτί» της, καταδεικνύουν την εμπιστοσύνη της γερμανικής πολυεθνικής και την πρόθεσή της όχι μόνο να αναβαθμίσει την ελληνική θυγατρική αλλά και να στηρίξει και να ενισχύσει τις εξαγωγές της ελληνικής οικονομίας. Σε αυτό συμβάλλει και η συμμετοχή της Boehringer Ingelheim Ελλάς στο διεθνές πρόγραμμα κλινικών ερευνών της μητρικής εταιρείας. Έτσι στην Ελλάδα η εταιρεία συγκαταλέγεται στους πρωταθλητές της κλινικής έρευνας, με συνολικές επενδύσεις 11,2 εκατ. ευρώ τα τελευταία 5 χρόνια για συμμετοχή σε κλινικές δοκιμές. Οι πρωτοβουλίες της Boehringer Ingelheim Ελλάς συνοψίζονται στο τρίπτυχο επένδυση, ανάπτυξη, στήριξη της εθνικής μας οικονομίας. Το ανθρώπινο δυναμικό της αποτελείται από κορυφαίους επιστήμονες και επαγγελματίες του χώρου που διαθέτουν την απαιτούμενη μόρφωση και εμπειρία ώστε να υλοποιούν τους στόχους και να προάγουν το όραμα της επιχείρησης: «Αξία μέσω της καινοτομίας».

I 135 I SALUS INDEX 2017

Ένας τετραπλός ηγέτης στην ελληνική αγορά

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

DEMO

Περισσότερα από 50 χρόνια δυναμικής παρουσίας στην Ελλάδα και στον κόσμο

Ο κ. Δημήτριος Δέμος, αντιπρόεδρος της DEMO Α.Β.Ε.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 136 I SALUS INDEX 2017

21ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών - Λαμίας, 145 68 Κρυονέρι, Αττική Τηλ. 210 8161.802 E-mail: info@demo.gr Website: www.demo.gr

Η βιομηχανία φαρμάκων Demo ΑΒΕΕ είναι ένας βιομηχανικός και εμπορικός οργανισμός διεθνούς εμβέλειας που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη, παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών προϊόντων. Το εργοστάσιο της εταιρείας στο Κρυονέρι Αττικής είναι το μεγαλύτερο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με υπερσύχρονες εγκαταστάσεις έκτασης 45.000 τ.μ., στις οποίες περιλαμβάνεται και ένα ιδιαίτερα προηγμένο εργαστήριο ποιοτικού ελέγχου, έκτασης 1.500 τ.μ. Η Demo είναι πρώτη στην Ελλάδα σε νοσοκομειακές πωλήσεις (σε αριθμό τεμαχίων) στα ενέσιμα προϊόντα όλων των μορφών, ενώ διαθέτει ένα εκτεταμένο πρόγραμμα Έρευνας και Ανάπτυξης για τα ελεγχόμενης αποδέσμευσης ενέσιμα. Στην ιδιωτική αγορά το portfolio της εταιρείας αποτελείται από συνταγογραφούμενα σκευάσματα γενικής ιατρικής, καρδιολογικά, ουρολογικά, πνευμονολογικά, γαστρεντερολογικά και Ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Μέχρι σήμερα η Demo αποτελεί την πρώτη και μοναδική μονάδα παραγωγής πλαστικής αμπούλας στην Ελλάδα και επίσης την πιο σύγχρονη μονάδα παραγωγής ορών στη χώρα. Την τελευταία τριετία έχει ξεκινήσει μια επένδυση αξίας 35 εκατ. ευρώ για τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό των μηχανημάτων και την επέκταση των εγκαταστάσεων παραγωγής και αποθήκευσης. Η Demo, με το 81% των τεμαχίων που παράγει, επώνυμα, δικά της προϊόντα, έχει παρουσία σε 84 χώρες παγκοσμίως, στην Ευρώπη, στην Ασία, στην Αφρική, στη Ν. Αμερική και στην Ωκεανία, με μερίδια αγοράς της τάξεως του 40% σε πολλές χώρες εδώ και αρκετά χρόνια. Έχει επίσης παρουσία από το 2015 στη Γερμανία με θυγατρική εταιρεία, υποκατάστημα στην Κίνα από το 2013 και στόχο τη δημιουργία επτά ακόμη υποκαταστημάτων στο εξωτερικό. Παράλληλα είναι επίσημος προμηθευτής φαρμάκων των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF, του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, των Γιατρών Χωρίς Σύνορα και της Διεθνούς Επιτροπής του Ερυθρού Σταυρού. Πλήθος έγκριτων ελεγκτικών οργανισμών άλλων χωρών, όπως το PIC/s, μέλη του οποίου είναι χώρες της Ευρώπης, της Ασίας, η Αυστραλία, η Αργεντινή κ.ά., ο Korean-FDA, η Brazilian Drug Agency (ANVISA), το GCC (Health Minister’s Council for Cooperation Council States) των Χωρών του Κόλπου και οι υγειονομικές αρχές χωρών, όπως η Ιορδανία και η Νότια Αφρική, πιστοποιούν συνεχώς τα προϊόντα της Demo. Οι διεθνείς αυτές επιτυχίες της φαρμακοβιομηχανίας έρχονται ως επιστέγασμα της σκληρής δουλειάς του Τμήματος Διασφάλισης Ποιότητας, το οποίο παρακολουθεί όλες τις παραγωγικές και ελεγκτικές δραστηριότητες, εξασφαλίζοντας την αυστηρή συμμόρφωση της Demo ως προς τα διεθνή εφαρμοζόμενα πρότυπα και περνώντας με επιτυχία τα δύσκολα τεστ εγκρίσεων για την άδεια κυκλοφορίας των σκευασμάτων, τα οποία σήμερα ξεπερνούν τα 1.700. Σε μια δύσκολη και ανοργάνωτη εποχή για επενδύσεις στην Ελλάδα, η Demo προχωρεί στην κατασκευή και τέταρτης παραγωγικής μονάδας στο Κρυονέρι, έκτασης 12.000 τ.μ. Επιπλέον παρέλαβε νέα μηχανήματα που θα αυξήσουν θεαματικά την παραγωγή και από 500 περίπου εργαζομένους το 2011 (στην αρχή της κρίσης), σήμερα, πλησιάζοντας το τέλος του 2017, οι εργαζόμενοι ξεπερνούν τους 850. Τέλος η εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα υπευθυνότητας με επίκεντρο τον άνθρωπο και τις ευάλωτες κοινωνικά ομάδες.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

ΕΛΠΕΝ

O κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της ELPEN A.E.

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Μαραθώνος 95, 190 09 Πικέρμι Αττικής Tηλ. 210 6039.326-9 Fax: 210 6039.300 Website: www.elpen.gr E-mail: info@elpen.gr

H ΕLPEN αποτελεί μια από τις παλαιότερες ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες με ιστορία που ξεπερνά τον μισό αιώνα. Ιδρύθηκε το 1965 από τον φαρμακοποιό Δημήτρη Πενταφράγκα, ο οποίος ξεκίνησε το επιχειρηματικό του εγχείρημα σε έναν χώρο 25 τ.μ. στο κέντρο της Αθήνας. Στη διάρκεια των 52 χρόνων της εξελίχθηκε σε μια πρότυπη εταιρεία ευρωπαϊκών προδιαγραφών αλλά και σε έναν άξιο πρεσβευτή του ελληνικού φαρμάκου στις διεθνείς αγορές. Τα σκευάσματα της ELPEN έχουν έντονη παρουσία σε όλες τις βασικές θεραπευτικές κατηγορίες, ενώ διακρίνονται για την ηγετική τους θέση στους τομείς της καρδιολογίας και της πνευμονολογίας. Για περισσότερο από πέντε δεκαετίες αναγνωρίζονται από την ιατροφαρμακευτική κοινότητα και το εθνικό σύστημα υγείας για την ποιότητα και τη θεραπευτική τους αποτελεσματικότητα, ενώ σταθερή είναι η θέση τους σε κάθε ελληνικό σπίτι. Στο επίκεντρο της επιχειρηματικής δραστηριότητας της ELPEN τοποθετείται η έρευνα. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύει πάνω από 8% του ετήσιου τζίρου της σε ερευνητικά προγράμματα, θέτοντας τις βάσεις για νέα και καινοτόμα φάρμακα, που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των ασθενών. Από το 1996 διαθέτει το Πρότυπο Ερευνητικό και Πειραματικό Κέντρο, το οποίο διακρίνεται σήμερα ως το μεγαλύτερο εργαστήριο Πειραματικής - Εφαρμοσμένης Βιοϊατρικής Έρευνας και το μεγαλύτερο εκπαιδευτικό κέντρο Κλινικών Δεξιοτήτων στην Ελλάδα. Στα 21 χρόνια λειτουργίας του έχουν υλοποιηθεί 350 ερευνητικά προγράμματα, εκ των οποίων τα 130 υποστηρίχθηκαν ως υποτροφίες που δόθηκαν από την ELPEN. Επιπλέον περισσότερα από 800 είναι τα εκπαιδευτικά σεμινάρια που έχουν πραγματοποιηθεί, σε συνεργασία με εγχώριους και διεθνείς επιστημονικούς φορείς, καταδεικνύοντας την αποφασιστική συμβολή της εταιρείας στη δημιουργία επιστημονικής γνώσης και στη στήριξη της ερευνητικής κοινότητας. Σπουδαίο καρπό των ερευνητικών προσπαθειών της ELPEN αποτελεί η καινοτόμα εισπνευστική συσκευή Elpenhaler®, μια εφεύρεση του προέδρου και ιδρυτή της, κ. Δ. Πενταφράγκα. Πρόκειται για μια ελληνική καινοτομία διεθνούς ακτινοβολίας, που προσφέρει ένα εξαιρετικά χρήσιμο θεραπευτικό μέσο στους ασθενείς με άσθμα και Χρόνια Αποφρακτική Πνευμονοπάθεια. Η αποτελεσματικότητά της έχει αποδειχθεί από τον μεγάλο αριθμό των κλινικών δοκιμασιών, στις οποίες έχει υποβληθεί μέχρι σήμερα. Η συσκευή Elpenhaler® έχει εγκριθεί σε 34 χώρες παγκοσμίως και φέρει διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας σε περισσότερα από 100 κράτη. Σημαντική είναι όμως και η διεθνής παρουσία της ELPEN, αφού εκπροσωπεί επάξια το ελληνικό φάρμακο στις αγορές του εξωτερικού. Περισσότερα από 30 σκευάσματά της εξάγονται σε 27 ευρωπαϊκές χώρες και 60 παγκοσμίως, ενώ από το 2012 διαθέτει θυγατρική εταιρεία στη Γερμανία, την ELPEN Pharma GmbH. Η ταύτιση της ELPEN με το αξιόπιστο, ασφαλές και αποτελεσματικό φάρμακο έχει οδηγήσει επίσης στην ανάπτυξη επιχειρηματικών συνεργασιών με πολλές διεθνείς εταιρείες του φαρμακευτικού κλάδου στη βάση αξιοποίησης των υπερσύγχρονων εγκαταστάσεών της, αλλά και των ισχυρότατων τμημάτων της στις πωλήσεις και στο μάρκετινγκ. Η πρότυπη επιχειρηματική δραστηριότητα της ELPEN αποδίδει σημαντικούς καρπούς και στο κοινωνικό σύνολο. Στο πλαίσιο της οργανικής της ανάπτυξης, εμπλούτισε το ανθρώπινο δυναμικό της κατά την περίοδο 2010-2017 με επιστήμονες υψηλής ειδίκευσης, με στόχο την ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης, την είσοδο σε νέες θεραπευτικές κατηγορίες και την εξωστρέφεια της εταιρείας. Σήμερα το προσωπικό του ομίλου ξεπερνά τα 1.000 άτομα. Με πυξίδα το όραμα του ιδρυτή της για διαρκή προσφορά στον συνάνθρωπο, η ELPEN αναπτύσσει επίσης εδώ και πολλά χρόνια μεγάλη δραστηριότητα σε πολλά προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), εστιάζοντας σε τομείς που αφορούν την ευαισθητοποίηση του κοινού για την πρόληψη ασθενειών, την κάλυψη των υγειονομικών αναγκών σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας και τον πολιτισμό.

I 137 I SALUS INDEX 2017

Πρότυπη ανάπτυξη με σταθερή επένδυση στην έρευνα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Galenica

Τέσσερις δεκαετίες καινοτομίας και ανάπτυξης

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 138 I SALUS INDEX 2017

Ελευθερίας 4, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 5281.700 Fax: 210 5245.939 Website: www.galenica.gr

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1974 από τον Διονύσιο Βαρελά και τον Βασίλειο Ταμβακά με το όνομα Galenica και αποκλειστικό αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία πρωτότυπων φαρμακευτικών προϊόντων. Έτσι η Galenica γίνεται η πρώτη ελληνική φαρμακευτική επιχείρηση που επικεντρώνεται στην αναζήτηση - απόκτηση - κατοχύρωση τεχνογνωσίας και αξιοποίησης στην ελληνική αγορά (Licensing in). Την ίδια χρονιά κατασκευάζεται και η πρότυπη μονάδα παραγωγής φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων της εταιρείας, ένα ιδιόκτητο εργοστάσιο στην περιοχή της Χαλκίδας. Η εταιρεία δυναμώνει και προχωρεί σε μια σειρά επιχειρηματικών κινήσεων. Το 1992 προβαίνει σε εξαγορά της Olvos Sciences, μιας ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας με προσανατολισμό στα προϊόντα που διακινούνται μέσω φαρμακείου. Το 1999 και με αφορμή τις αναπτυσσόμενες αγορές των Βαλκανίων, η Galenica συμμετέχει στην εξαγορά, αναλαμβάνοντας και τη διοίκηση, της μεγαλύτερης φαρμακοβιομηχανίας της Ρουμανίας, της Sicomed. Το 2000 η εταιρεία επενδύει στον τομέα της βιοτεχνολογίας. Το 2009 εγκαθίσταται σε ιδιόκτητα γραφεία συνολικού εμβαδού 10.000 τ.μ., στην Κηφισιά. Τέλος το 2011 πραγματοποιεί στρατηγική συνέργεια με τη Minerva A.E. Έχοντας μακρόχρονη εμπειρία στη φαρμακευτική παραγωγή και ανάπτυξη και έχοντας βασικό γνώμονα την ολική διαχείριση ποιότητας, η εταιρεία διασφαλίζει την παραγωγή ιδιοσκευασμάτων υψηλής ποιότητας, σε φαρμακοτεχνικές μορφές όπως: ξηρά πόσιμα (δισκία, καψάκια, επικαλυμμένα με υμένιο δισκία, φακελίσκους, αναβράζοντα δισκία), υγρά πόσιμα διαλύματα (σιρόπια, εναιωρήματα, πόσιμες φύσιγγες), ενέσιμα διαλύματα (άσηπτες και τελικώς αποστειρούμενες φύσιγγες), αλοιφές, κρέμες και εκνεφώματα (sprays). Η φαρμακευτική εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις βαλκανικές χώρες και συγκεκριμένα στη Ρουμανία, όπου χάρη στην υγιή και ανοδική επιχειρηματική δραστηριότητα μπορεί και μεταφέρει τεχνογνωσία. Η Galenica διαθέτει προϊόντα συνταγογραφούμενα και μη. Τα συνταγογραφούμενα καλύπτουν τις παρακάτω κατηγορίες: αιματολογικά, αναλγητικά, αναπνευστικού συστήματος, αντιαλλεργικά, αντιδιαρροϊκά, αντιεμετικά και κατά του ιλίγγου, γαστρεντερολογικά, γυναικολογικά, δερματολογικά, καρδιολογικά, ογκολογικά και παθήσεων των αισθητήριων οργάνων. Παράλληλα διαθέτει μια ευρεία γκάμα προϊόντων ΜΗΣΥΦΑ μέσω της Olvos Sciences στις κατηγορίες: αντιεμετικά και κατά του ιλίγγου, διάρροια, κρυολόγημα, ουρολοίμωξη, πόνοι μυών, ρινίτιδα, τραύμα-έγκαυμα, φθειρίαση, ωτική υγιεινή και ωμέγα-3 λιπαρά οξέα. Μέσα στο 2017 η εταιρεία πιστοποιήθηκε από την Εurocert με βάση το «Πρότυπο Απαιτήσεων», που αξιολογεί και αποδίδει στις εταιρείες – μέλη το σήμα «ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ». Η Galenica εντάχθηκε έτσι στην «κοινότητα» ανεξάρτητων, παραγωγικών επιχειρήσεων, ελληνικής ιδιοκτησίας που αποσκοπεί στην ανάδειξη και στην προώθηση του σύγχρονου, επιχειρηματικού και παραγωγικού πολιτισμού της χώρας μας.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Genepharm

50 χρόνια υγιούς επιχειρηματικής δραστηριότητας

18ο χλμ. Λ. Μαραθώνος, 153 51 Παλλήνη, Αττική Τηλ. 210 6039.390 Fax: 210 6039.414 Website: www.genepharm.com

I 139 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας

«Γεννημένη» το 1967, η Genepharm είναι μια φαρμακευτική εταιρεία αφιερωμένη στην ανάπτυξη, στην κατασκευή, στην προώθηση και στη διανομή μιας ευρείας γκάμας γενόσημων φαρμακευτικών προϊόντων. Αρχικά στραμμένη στην ελληνική αγορά, η Genepharm πλέον έχει επεκταθεί και εμπορεύεται τα προϊόντα της στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή, στην Αφρική, στην Ασία και στη Βόρεια και Νότια Αμερική. Η πρώτη παραγωγική μονάδα της Genepharm εγκαινιάστηκε το 1974, ενώ η επέκταση στις διεθνείς αγορές άρχισε στα μέσα της δεκαετίας του 1980. Το 1992 η εταιρεία πιστοποιήθηκε ως προμηθεύτρια εταιρεία της UNICEF. Το 2005 έγινε αποδεκτή ως προμηθεύτρια εταιρεία από τις Αρχές Υγείας της Αυστραλίας, το 2010 από το Συμβούλιο των Χωρών του Κόλπου και το 2011 από το υπουργείο Υγείας της Τουρκίας. Επίσης από το 2006 η Genepharm θεμελίωσε δύο νέες ογκολογικές εγκαταστάσεις. Στην Ελλάδα η εταιρεία παράγει και προωθεί τα δικά της πατενταρισμένα γενόσημα, καλύπτοντας 8.000 γιατρούς σε διάφορους θεραπευτικούς τομείς και συγκεκριμένα σε: καρδιολογία, δερματολογία, ογκολογία, γαστρεντερολογία, γυναικολογία, νευρολογία, παθολογία, πνευμονολογία, ΚΝΣ, ουρολογία και στα ορθοπεδικά. Διαθέτει υπερσύγχρονες παραγωγικές εγκαταστάσεις 12.000 τ.μ. στην Παλλήνη Αττικής με τρεις γραμμές παραγωγής. Το 2001 ολοκληρώθηκε ευρείας κλίμακας εκσυγχρονισμός και επέκταση των εγκαταστάσεών της, σύμφωνα με τα EU GMP’s. Το 2008 επεκτάθηκαν εκ νέου οι εγκαταστάσεις της εταιρείας, με τη δημιουργία δύο νέων μονάδων παραγωγής ογκολογικών προϊόντων (στερεών και ενέσιμων). Κατά τη διάρκεια των ετών 2000-2012 οι συνολικές επενδύσεις της Genepharm σε παραγωγικές εγκαταστάσεις και ανάπτυξη νέων προϊόντων ανήλθαν στο ποσό των 53 εκατ. ευρώ. Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας εκτείνεται σε 93 χώρες παγκοσμίως και αυξάνεται με ιδιαίτερα ταχείς ρυθμούς, καλύπτοντας σήμερα ποσοστό άνω του 75% του συνολικού κύκλου εργασιών της. Η Genepharm παράγει 347 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων. Οι τρεις προηγμένες μονάδες παραγωγής που στεγάζονται στο εργοστάσιό της διαχωρίζονται ανά εξειδίκευση και είναι εστιασμένες στην παραγωγή συμβατικών στερεών σκευασμάτων και ογκολογικών στερεών και ενέσιμων σκευασμάτων ως εξής: συμβατικά 780M δισκία, 260M κάψουλες, 7,5M διαλύματα και ογκολογικά 75M δισκία και κάψουλες, 17M διαλύματα. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία διαθέτει τις παρακάτω πιστοποιήσεις: ISO 9001, Eu GMP, GCC GMP, Health Canada, TGA (Australian Health Authorities), Taiwan GMP & Korea Ministry of Health.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Lavipharm

Αρνούμενη να «παραδοθεί»

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 140 I SALUS INDEX 2017

Αγίας Μαρίνας, 190 02 Παιανία, Αττική Τηλ. 210 6691.000 Fax: 210 6642.310 Website: www.lavipharm.gr E-mail: communications@lavipharm.com

H Lavipharm, ελληνική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1911, είναι σήμερα ένας ολοκληρωμένος όμιλος έρευνας και ανάπτυξης, παραγωγής, εισαγωγής, εμπορίας και διανομής φαρμάκων, καλλυντικών και προϊόντων υγείας στην Ελλάδα με έντονη διεθνή δραστηριότητα. Πρόκειται ουσιαστικά για έναν όμιλο εταιρειών. Οι εταιρείες που απαρτίζουν τον όμιλο είναι: Lavipharm Hellas (φάρμακα, καλλυντικά & ΜΗΣΥΦΑ), Castalia Laboratories Dermatologique (καλλυντικά), Lavipharm Active Services (υπηρεσίες), Pharma Logistics (υπηρεσίες) και η Pharma Plus (υπηρεσίες). Επίσης διαθέτει τις εξής θυγατρικές εταιρείες στο εξωτερικό: Lavipharm Limited στην Κύπρο (υπηρεσίες), Laboratoires Lavipharm στη Γαλλία (φάρμακα, καλλυντικά), Lavipharm SRL στην Ιταλία (φάρμακα, καλλυντικά) και Phasex Inc στην Αμερική (Έρευνα & Ανάπτυξη). Το εργοστάσιο της εταιρείας καλύπτει έκταση 8.000 τ.μ., με το μεγαλύτερο μέρος αφιερωμένο στην παραγωγή διαδερμικών και επιδερμικών συστημάτων. Η αλυσίδα της παραγωγής, από την πρώτη ύλη ως τη συσκευασία, ελέγχεται από έναν αυτοματοποιημένο μηχανολογικό εξοπλισμό που στηρίζεται στα διεθνή πρότυπα ποιότητας. Η εταιρεία, ακολουθώντας τα ευρωπαϊκά και αμερικανικά πρότυπα καλών πρακτικών παραγωγής - cGMP (current Good Manufacturing Practices) και καλών πρακτικών διανομής (GDPs), έχει εγκαταστήσει ανεξάρτητα Τμήματα Διασφάλισης Ποιότητας (QA) και Ελέγχου Ποιότητας (QC) κάτω από ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Ποιότητας. Επίσης η Lavipharm παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις από την αποθήκευση ως τον εφοδιασμό. Διαθέτει τρία σύγχρονα διανεμητικά κέντρα στην επικράτεια, τα οποία βρίσκονται στην Παιανία, στην Πάτρα και στη Λάρισα. Τα προϊόντα που εμπορεύεται η επιχείρηση είναι φαρμακευτικά, OTC και δερμοκαλλυντικά. Οι θεραπευτικές κατηγορίες που καλύπτουν τα φαρμακευτικά σκευάσματα είναι οι εξής: καρδιολογία, χρόνιος πόνος και ογκολογία, κεντρικό νευρικό σύστημα, γενική ιατρική, γαστρεντερολογικό σύστημα και ουρολογία. Τα προϊόντα OTC: αντισηψία, αναλγησία, γυναικολογία και αντιφθειρική προστασία. Το 2016 τα προϊόντα με τη μεγαλύτερη συνεισφορά στις πωλήσεις της εταιρείας ήταν: Betadine (38%), Prostaplant (17%) και Nitrong (12%). Στο οικονομικό σκέλος, η Lavipharm Α.Ε. έκλεισε με τζίρο ύψους 31,13 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 26,36 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 11,54 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι ζημιών ύψους 10,14 εκατ. ευρώ το 2015. Η Lavipharm Hellas παρουσίασε πωλήσεις 13,64 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 12,57 εκατ. ευρώ το 2015 και οι ζημιές το 2016 διαμορφώθηκαν στα 3,63 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 5,25 εκατ. ευρώ το 2015. Η Lavipharm Active Services έκανε πωλήσεις αξίας 16,18 εκατ. ευρω το 2016 έναντι 13,21 εκατ. ευρώ το 2015. Οι ζημιές ανήλθαν σε 595.000 ευρώ το 2016 έναντι ζημιών 515.000 ευρώ το 2015. Τέλος η Castalia Laboratoires έκλεισε το οικονομικό έτος 2016 με τζίρο 341.000 ευρώ έναντι 435.000 ευρώ το 2015. Οι ζημιές μειώθηκαν από 28.000 ευρώ το 2015 σε 24.000 ευρώ το 2016. Σημαντικό γεγονός κατά το 2017 αποτελεί η υπογραφή συμφωνητικού για τη συνολική ρύθμιση των δανειακών υποχρεώσεων του ομίλου, ύψους 26 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, συμφωνήθηκε η επιμήκυνση της διάρκειας των δανειακών συμβάσεων ως το 2023, ενώ το κόστος δανεισμού διαμορφώθηκε σε χαμηλά επίπεδα της τάξης του 4%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία έχει ήδη υπογράψει ρύθμιση ποσού περίπου 12,5 εκατ. ευρώ με την Τράπεζα Αττικής Leasing, που περιλαμβάνει ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους τόσο σε σχέση με το επιτόκιο, που διαμορφώνεται σε 1,8%, όσο και με τη διάρκεια του Leasing που παρατείνεται ως το 2039.

Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ

Η επιχ ειρημα τίας πο το «φα υ έφερε ρμακε ίο τη στη γε ς φύσης» ιτονιά σας

Έρευνα

της Hell as

List.

I 141 I SALUS INDEX 2017

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

Λιλή Π εργαν τά,

πρόε σύμβουδρος και δι ευθύ λος τη ς Pow νουσα er Hea lth

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Medochemie

Με δραστηριοποίηση σε 10 κύριες κατηγορίες φαρμάκων

Ο κ. Αντώνης Ευμορφιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Medochemie Hellas

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 142 I SALUS INDEX 2017

Παστέρ 6, 115 21 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 6413.160 Fax: 210 6445.375 Website: greece.medochemie.com

Η Medochemie Ltd, με έδρα την Κύπρο, έχει παράδοση 40 ετών στην παραγωγή ποιοτικού και προσιτού γενόσημου φαρμάκου. Με δραστηριότητα σε πάνω από 100 χώρες, με 13 υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής και πλήθος βραβεύσεων από την Κυπριακή Δημοκρατία, το 2014 βραβεύθηκε ως μία από τις 10 κορυφαίες εξαγωγικές εταιρείες στην Ευρώπη (European Business Awards 2013-2014) μεταξύ 15.000 εταιρειών από 27 χώρες. Επιπλέον το 2015, στον ίδιο διαγωνισμό, βραβεύθηκε ως μία από τις 33 καλύτερες επιχειρήσεις μεταξύ 24.000 στην Ευρώπη. Η Medochemie Hellas, θυγατρική της Medochemie Ltd, διαθέτει ποιοτικά, ασφαλή και προσιτά φάρμακα στην Ελλάδα, τα οποία καλύπτουν θεραπευτικές ανάγκες σε παθήσεις όπως του ΚΝΣ, διαβήτη, αντιλοιμώδη, αναλγητικά, καρδιαγγειακά, ενδοκρινικά, αναπνευστικά/αντιαλλεργικά, δερματολογικά, γαστρεντερικά και άλλα. Επίσης παράγει και διαθέτει στην αγορά ένα ευρύ φάσμα συμπληρωμάτων διατροφής υψηλής ποιότητας και άλλα μη συνταγογραφούμενα επώνυμα προϊόντα (OTC). Η Medochemie Hellas, μέσα σε ένα αρνητικό περιβάλλον, για 5 συνεχή έτη αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς, καταφέρνοντας έτσι, από την 34η θέση στις εταιρείες γενοσήμων το 2011, να καταλάβει τη 10η θέση (IMS YTD Αύγ. 2016) στα αποζημιωνόμενα γενόσημα φάρμακα, παρουσιάζοντας ανάπτυξη 17,1% (IMS YTD Αύγ. 2016). Η ανάπτυξη αυτή, που την αναδεικνύει σε μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες γενοσήμων στην Ελλάδα, είχε ως αποτέλεσμα τη βράβευση Salus Index 2014 και 2015, την κατάταξη στις Distinguished εταιρείες στα Diamonds 2015 και 2016 και στη βράβευση Salus Index 2016, διακρίσεις που επισφραγίζουν την πραγμάτωση του «οράματος» που είχε θέσει η εταιρεία πριν από 5 χρόνια. Τα αποτελέσματα αυτά βασίζονται στα ποιοτικά φάρμακα της επιχείρησης, στο ανθρώπινο δυναμικό που εμφορείται από τις αξίες της εταιρείας, στην οργάνωσή της αλλά και στην εμπιστοσύνη που επέδειξε και συνεχίζει να επιδεικνύει ο ιατρικός κόσμος καθώς και στην ποιότητα των προϊόντων της. Οι αξίες που διέπουν την εταιρεία είναι: Πάθος και απόδοση, υπευθυνότητα - ποιότητα, επιχειρηματικότητα, ενδιαφέρον για τον άνθρωπο, καινοτομία - προσαρμοστικότητα και επικέντρωση και άμεση δράση. Ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην επιχείρηση είναι 55 άτομα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Rafarm

Ορόσημο στην ιστορία της η επιτυχής επιθεώρηση από τον US FDA που ανοίγει το δρόμο για την αγορά των ΗΠΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Κορίνθου 12, 154 51 Νέο Ψυχικό, Αττική Tηλ. 210 6776.550-1 Fax: 210 6776.552 Website: www.rafarm.gr

I 143 I SALUS INDEX 2017

Ο κ. Άρης Μητσόπουλος, αντιπρόεδρος της Rafarm

H Rafarm, με περισσότερα από 45 χρόνια επιτυχούς παρουσίας στη φαρμακευτική αγορά και με αλματώδη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, προσθέτει ακόμη μία εξαιρετική διάκριση για το διεθνώς αναγνωρισμένο υπερσύγχρονο εργοστάσιο και το ερευνητικό κέντρο της, ολοκληρώνοντας με επιτυχία επιθεώρηση που πραγματοποίησε ο US Food & Drug Administration (FDA) στις 17 Οκτωβρίου 2017. Η Rafarm είναι η πρώτη ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία που επιτυγχάνει την εν λόγω πιστοποίηση και αναμένει σύντομα την επίσημη έγκριση. Η επιθεώρηση αφορούσε προϊόντα ανάπτυξης από το τμήμα R&D της Rafarm στη γραμμή παραγωγής στείρων ενέσιμων προϊόντων, για την ανάπτυξη και παραγωγή των οποίων επιβάλλονται οι πλέον αυστηρές προδιαγραφές. Η επιτυχία αυτή αποτελεί ορόσημο στην ιστορία της Rafarm και είναι καρπός πολυετούς προσπάθειας μιας μεγάλης ομάδας ανθρώπων από όλα τα τμήματα της εταιρείας, οι οποίοι κατέθεσαν διαπιστευτήρια εμπειρίας και υψηλού επιπέδου τεχνογνωσίας και εξειδίκευσης, επιβεβαιώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο τις υψηλές προδιαγραφές λειτουργίας του εργοστάσιου της. Η πιστοποίηση σφραγίζει το «διαβατήριο» της Rafarm για την τεράστια αγορά των ΗΠΑ εκπληρώνοντας έτσι έναν θεμελιώδη στρατηγικό στόχο της που είναι η δραστηριοποίηση σε νέες αγορές και η καθιέρωσή της στο παγκόσμιο στερέωμα ως ηγέτη σε θέματα ποιότητας και αξιοπιστίας των φαρμακευτικών προϊόντων που παράγει. Παράλληλα είναι μια σημαντική εξέλιξη για την Ελλάδα και την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, καθώς ο FDA θεωρείται παγκοσμίως ο οργανισμός με τις πλέον αυστηρές απαιτήσεις σε προδιαγραφές παραγωγής και ανάπτυξης προϊόντων. Πολλές μονάδες παραγωγής τροφίμων, φαρμάκων κ.ά. διεθνώς δεν έχουν καταφέρει να λάβουν αντίστοιχη έγκριση. Η Rafarm ανήκει στις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες και κάνει καθημερινά πράξη τα «πιστεύω» που τέθηκαν το 1974 από τον ιδρυτή της, Νικόλαο Ρασσιά, όπως η υψηλή ποιότητα φαρμάκων σε προσιτές τιμές, η ανθρωποκεντρική αντίληψη στην εταιρική οργάνωση, τα γρήγορα αντανακλαστικά στον επιχειρηματικό στίβο. Η Rafarm διαθέτει σήμερα τρεις υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής, έκτασης 14.000 τ.μ., απασχολεί πάνω από 450 εργαζομένους και έχει διεθνή παρουσία με περισσότερες από 1.500 άδειες εγκεκριμένων προϊόντων, εξαγωγές και στις πέντε ηπείρους σε 65 χώρες, μεταξύ των οποίων ο Καναδάς και η Αυστραλία. Ιδιαίτερο βάρος δίνει η διοίκηση της εταιρείας στην έρευνα επενδύοντας το 6% του κύκλου εργασιών της στην έρευνα και ανάπτυξη.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΑΒΕΕΕ

54 χρόνια προστιθέμενης αξίας στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας. Μια ιστορία που αξίζει να διηγείσαι

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 144 I SALUS INDEX 2017

14o χλμ. Ε.Ο. Αθηνών - Θεσσαλονίκης, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 8072.512 Fax: 210 8078.907 Website: www.uni-pharma.gr

Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Εταιρειών Τσέτη (ΟΦΕΤ) περιλαμβάνει δύο δυναμικές εταιρείες, τη Uni-Pharma και την Intermed, με παράλληλους στόχους αλλά με διαφορετικό προσανατολισμό. Στον ΟΦΕΤ έχουμε δεσμευθεί στην επιλογή, στην εξέλιξη και στην εκπαίδευση των πιο άρτια καταρτισμένων ανθρώπων στο χώρο της φαρμακοβιομηχανίας. H Uni-Pharma ιδρύθηκε 54 χρόνια πριν από τον Κλέωνα Τσέτη, έναν φαρμακοποιό με όραμα την ενδυνάμωση της παρουσίας των ελληνικών εταιρειών στη φαρμακευτική βιομηχανία. Το όραμα της Uni-Pharma είναι να ηγείται ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου φαρμακευτικού περιβάλλοντος, παρέχοντας προϊόντα υψηλής ποιότητας προς όφελος των καταναλωτών της. Από την ίδρυσή της η Uni-Pharma εδραίωσε τη φήμη μιας εταιρείας που παράγει υψηλής ασφάλειας, αποτελεσματικότητας και προστιθέμενης αξίας προϊόντα και μέσω της ισχυρής παρουσίας της στις ελληνικές ιατρικές και φαρμακευτικές κοινωνίες. Συνδυάζοντας την υψηλή ποιότητα αλλά και την προσιτότητα για τον καταναλωτή η Uni-Pharma πρωτοπορεί με καινοτόμα προϊόντα όπως το Apotel®, το Salospir® και το T4®. Η Uni-Pharma ερευνά, αναπτύσσει, παράγει και διανέμει φαρμακευτικά προϊόντα, συμπληρώματα διατροφής και ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Η δυναμική ανάπτυξη της UniPharma βασίζεται σε επενδύσεις στην έρευνα και στην ανάπτυξη καθώς και στον τρόπο εργασίας που έχει σχεδιαστεί ώστε να αναπτύσσει τις ικανότητες του προσωπικού της, ενθαρρύνοντας την ατομική προσπάθεια και δημιουργικότητα. Η νέα Βιομηχανική μονάδα της Uni-Pharma στην Αττική είναι η μεγαλύτερη επένδυση που υλοποιήθηκε στο φαρμακευτικό χώρο στην Ελλάδα τα τελευταία έτη. Οι νέες εγκαταστάσεις αποτελούν πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής, προσανατολισμένες στην πλήρη εκμετάλλευση των κλιματικών συνθηκών για τη λειτουργία του με παράλληλη μείωση κάθε ενεργοβόρου διαδικασίας, σε πλήρη εναρμόνιση με το φυσικό περιβάλλον. Παγκόσμια εμβέλεια Δραστηριοποιούμενη σε ένα περιβάλλον παγκοσμιοποίησης η Uni-Pharma δεν θα μπορούσε παρά δυναμικά να υποστηρίξει αυτή την πρόκληση. Ύστερα από μεγάλη προσπάθεια, η Uni-Pharma σήμερα δραστηριοποιείται σε 5 ηπείρους και 53 χώρες ενώ συνεχώς αποζητεί νέες συνεργασίες σε παγκόσμια κλίμακα. Η Uni-Pharma εξάγει προϊόντα υψηλής τεχνολογίας πάντα με τη δική της επωνυμία, δημιουργώντας αξία και ενισχύο-

I 145 I SALUS INDEX 2017

ντας σημαντικά την εθνική προσπάθεια της αποκατάστασης της ελληνικής οικονομίας και εικόνας. Υπεύθυνα, μαζί Με γνώμονα τις αρχές και τις αξίες που χαρακτηρίζουν τον πολιτισμό μας, ο ΟΦΕΤ προσφέρει την αρωγή του, μέσω εντατικοποιημένων δράσεων για την ενίσχυση και τη στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Εφαρμόζοντας περιβαλλοντικούς κανόνες, προάγοντας το επιχειρηματικό ήθος και αμβλύνοντας κοινωνικές ανισότητες, προωθεί και ενθαρρύνει μια εταιρική κουλτούρα με σεβασμό προς τις μελλοντικές γενιές και πίστη σε έναν καλύτερο κόσμο. Η διαχρονική ευαισθησία που έχει επιδείξει η επιχείρηση σε θέματα κοινωνικής ευθύνης καθώς και το δυναμικό στρατηγικό πλάνο των εντατικοποιημένων ενεργειών της αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της υψηλής προτεραιότητας που καταλαμβάνει η κοινωνική της διάσταση. Στο πλαίσιο των δεσμεύσεων αυτών, αξιολογεί τις προσπάθειες του παρελθόντος και αναπτύσσει πρωτοβουλίες με οδηγό τρεις «θεμελιώδεις αρχές» και πέντε «άξονες ευθύνης», ώστε οι ενέργειες αυτές να σχεδιάζονται προσεκτικά για να ενισχύουν το όραμα, την αποστολή και τις αξίες της επιχείρησης. ● Ευθυγράμμιση των ενεργειών με τη στρατηγική της εταιρείας που επιδιώκει τη μεγιστοποίηση της αξίας του οργανισμού για όλους τους ενδιαφερόμενους (μετόχους, stakeholders, πελάτες, ανθρώπινο δυναμικό, κοινωνία, περιβάλλον) καθώς και τη δημιουργία και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. ● Ενσωμάτωση των ενεργειών στην καθημερινότητα. Μετέχουμε ενεργά. Ανακυκλώνουμε, μειώνουμε την ενέργεια και την κατανάλωση χαρτιού. Τα εταιρικά αυτοκίνητα κινούνται με diesel. Προασπίζουμε την πνευματική ιδιοκτησία. Προάγουμε την ορθολογική συνταγογράφηση και παρέχουμε επιστημονική ενημέρωση υψηλών προδιαγραφών. Συμμετέχουμε σε δράσεις κοινωνικής ευαισθησίας προς ευπαθείς ομάδες. Γινόμαστε εθελοντές. Εξασφαλίζουμε πρόσβαση σε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό συνεργαζόμενοι με ΜΚΟ. Προάγουμε την ενημέρωση του κοινού. ● Συμμετοχικότητα. Επιλέγουμε τους συνεργάτες μας (πελάτες, προμηθευτές, επαγγελματίες υγείας, κρατικούς φορείς κτλ.) με αυστηρά κριτήρια, θέλοντας έτσι να διατηρήσουμε ένα υψηλό επίπεδο επαφών με κοινωνικούς εταίρους που οι αξίες μας συγκλίνουν. Άξονες ευθύνης Πρόσβαση στη θεραπεία & ποιότητα ζωής Περιβαλλοντική διαχείριση & αειφόρος ανάπτυξη Αλληλεγγύη & εθελοντισμός - Δράσεις αγάπης Ηθικό επιχειρείν Επιστήμη και Νέα Γενιά

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Anfarm

Δυναμική παρουσία πέντε δεκαετιών στην παραγωγή ελληνικών ποιοτικών γενοσήμων

Στοιχεία Επικοινωνίας Κεντρικά γραφεία Περικλέους 53-57, 153 44 Γέρακας, Αττική Τηλ. 210 6831.632 E-mail: info@anfarm.com Εργοστάσιο παραγωγής 61ο χλμ. Εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας, 320 09, Σχηματάρι, Αττική Tηλ. 22620 58.391 E-mail: info@anfarm.com

I 146 I SALUS INDEX 2017

Ερευνητικό Κέντρο Αγίου Σπυρίδωνος 1, 320 11 Οινόφυτα, Βοιωτία Tηλ. 22620 56.125 E-mail: info@anfarm.com Γραφεία Ηνωμένου Βασίλειου Langley House, Park Road, East Finchley, London N2 8EY, UK Tηλ. +44 208444 2000 E-mail: uk@anfarm.com

Επενδύοντας στην έρευνα, στην τεχνολογία, στην επέκταση των ιδιόκτητων εγκαταστάσεων παραγωγής και στη βελτιστοποίηση των υπαρχουσών υποδομών για 50 χρόνια, η Anfarm εξελίχθηκε σε έναν δυναμικό παραγωγό φαρμάκων και ταυτόχρονα εδραιώθηκε ως ένας σημαντικός συνεργάτης γνωστών πολυεθνικών εταιρειών. Η Anfarm σήμερα αποτελεί έναν από τους πιο αξιόπιστους παραγωγούς γενόσημων φαρμακευτικών σκευασμάτων στην Ελλάδα και παράλληλα παρουσιάζει ευρεία εξαγωγική δραστηριότητα παγκοσμίως, είτε εξάγοντας απευθείας τα προϊόντα της είτε παράγοντας για άλλες εταιρείες. Οι εγκαταστάσεις της Anfarm διαθέτουν τρεις μονάδες παραγωγής. Στη Μονάδα Α παράγονται στερεά, ημιστερεά και υγρά μη στείρα φαρμακευτικά προϊόντα. Στη Μονάδα Β παράγονται υγρά και λυόφιλα στείρα φαρμακευτικά προϊόντα. Από το 1993 η Anfarm είναι κάτοχος αδείας παραγωγής λυόφιλων προϊόντων, τα οποία παράγονται κάτω από άσηπτες συνθήκες. Η παραγωγική δυνατότητα της Μονάδας Β ανέρχεται σε 20 εκατομμύρια φιαλίδια ετησίως, τα οποία προέρχονται από τρεις ξεχωριστές γραμμές παραγωγής, που λειτουργούν με άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό. Τέλος στη Μονάδα Γ παράγονται φαρμακευτικά προϊόντα της κατηγορίας των κεφαλοσπορινών και καρβαπενεμών. Η εταιρεία ακολουθεί τους κανόνες ορθής παραγωγικής πρακτικής (GMP), όπως πιστοποιείται κάθε τρία χρόνια από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων, ενώ έχει πιστοποιηθεί και με το πρότυπο ISO 9001:2008. Η Anfarm εφαρμόζει ολοκληρωμένο σύστημα πολιτικών και κατευθυντήριων γραμμών ώστε να είναι εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις οργανισμών ελέγχου υγείας και εταιρικών πελατών σε διεθνές επίπεδο. Το προσωπικό της εταιρείας τυγχάνει συνεχούς εκπαίδευσης και κατάρτισης. Η εταιρεία διαθέτει ένα άρτια εξοπλισμένο τμήμα R&D, το οποίο δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη νέων γενοσήμων, στην εξέλιξη υπαρχόντων φαρμακευτικών προϊόντων και στην υποστήριξη των διαδικασιών έγκρισης αυτών είτε στην Ελλάδα είτε σε χώρες του εξωτερικού. Ιδιαίτερης αναφοράς χρήζει η εμπειρία και η τεχνογνωσία που κατέχει η Anfarm όσον αφορά τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών λυοφιλοποίησης για νέα μόρια και την κλιμάκωσή τους ως το επίπεδο βιομηχανικής παραγωγής. Τέλος το τμήμα R&D αναλαμβάνει και τη μεταφορά της παραγωγικής διαδικασίας προϊόντων τρίτων μέσω παροχής υπηρεσίας ως Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO). Η Anfarm, με το 50% του τζίρου της να προέρχεται από εξαγωγές, με κέρδη 1,80 εκατ. ευρώ και EBITDA της τάξης των 3,32 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνεται στις 500 πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις στην Ελλάδα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Βιανέξ Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 148 I SALUS INDEX 2017

Οδός Τατοΐου, 18ο χλμ. Ε.Ο. ΑθηνώνΛαμίας, 146 71 Νέα Ερυθραία, Αττική Τηλ. 210 8009.111-120 Fax: 210 8071.573 Website: www.vianex.gr E-mail: mailbox@vianex.gr

ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε.

Η ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας Η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. είναι μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα συγκρινόμενη όχι μόνο με τις ελληνικές αλλά και με τις πολυεθνικές εταιρείες. Θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρμακευτικής παραγωγής, καθώς για 90 και πλέον χρόνια η οικογένεια Γιαννακόπουλου δραστηριοποιείται στο χώρο του φαρμάκου. Αφετηρία ήταν το φαρμακείο της οδού Πειραιώς το 1924. Το καθοριστικό βήμα-προάγγελο της δημιουργίας της ΒΙΑΝΕΞ κάνει ο Παύλος Γιαννακόπουλος το 1960 με την ίδρυση της Φαρμαγιάν, στον τομέα των εισαγωγών φαρμάκων από τις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Ιαπωνία και απλώνει την εμπορική δραστηριότητά της σε όλη την Ελλάδα. Σύντομα η Φαρμαγιάν γίνεται αντιπρόσωπος μεγάλων διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών, όπως οι Janssen, Roussel και Alcon, ενώ επεκτείνει τη δραστηριότητά της και εκτός συνόρων. Ο πρώτος μεγάλος σταθμός εξέλιξης ήταν το 1971, όταν η ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και μετονομάζεται σε ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. Με τον πρόεδρο και ιδρυτή της εταιρείας Παύλο Γιαννακόπουλο στο «τιμόνι», συνεχίζεται μια πορεία αλματώδους ανάπτυξης ολοκληρώνοντας συμφωνίες με φαρμακευτικές εταιρείες διεθνούς φήμης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Fujisawa (Ιαπωνία), Sigma Tau Industries (Ιταλία), Eli Lilly (ΗΠΑ), οι οποίες και αναθέτουν στη ΒΙΑΝΕΞ την παραγωγή και την αντιπροσώπευση των προϊόντων τους στην ελληνική αγορά. Το 1977 η εταιρεία ξεκινά τη βιομηχανική της δραστηριότητα με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου, το οποίο εξειδικεύεται στην παραγωγή στείρων, υγρών, ημιστερεών προϊόντων και εναιωρημάτων. Το 1983 η εταιρεία αποκτά το δεύτερο εργοστάσιο. Πρόκειται για μια καινοτόμα και φιλική προς το περιβάλλον Μονάδα Παραγωγής Φαρμάκων, εξειδικευμένη στις μη στείρες στερεές μορφές (δισκία, καψάκια, κοκκία). Δύο χρόνια αργότερα η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας ενισχύεται με την απόκτηση του τρίτου εργοστασίου. Το τρίτο εργοστάσιο θεωρείται μία από τις μεγαλύ-

I 149 I SALUS INDEX 2017

τερες και πιο σύγχρονες μονάδες παραγωγής λυοφίλων ενεσίμων στην Ευρώπη. Περιλαμβάνει ξεχωριστές γραμμές παραγωγής στείρων ενεσίμων προϊόντων (λυόφιλα, διαλύματα, εναιωρήματα), ειδική μονάδα παραγωγής κυτταροτοξικών πηκτωμάτων, ενώ στεγάζει ειδικό R & D εργαστήριο με δύο λυοφιλοποιητές πιλοτικών εφαρμογών, στους οποίους αναπτύσσονται ερευνητικά προγράμματα σχετικά με θέματα λυοφιλοποίησης, στο πλαίσιο ερευνητικών συνεργασιών με πανεπιστημιακούς και ερευνητικούς φορείς. Το 1995 ιδρύεται η θυγατρική εταιρεία ΒΙΑΝ Α.Ε. για τη διακίνηση και εμπορία γνωστών μη συνταγογραφουμένων φαρμακευτικών προϊόντων, συμπληρωμάτων διατροφής, διαγνωστικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Το 1997 η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ιδρύει στη Βαρυμπόμπη τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανομής τελικών προϊόντων. Το 1999 η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. αποκτά το τέταρτο εργοστάσιο, το οποίο θεωρείται μία εκ των πλέον εξελιγμένων και ελαχίστων στον ευρωπαϊκό χώρο μονάδα παραγωγής κεφαλοσπορινούχων προϊόντων. Το 2006 η εταιρεία προχωρεί στην ίδρυση της ELDRUG S.A., μιας εταιρείας με σκοπό την έρευνα και την ανάπτυξη, ενώ το 2011 λαμβάνει την έγκριση ως προμηθευτή του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (World Health Organization) καθώς και της UNICEF. Το 2013 ήταν επίσης μια σημαντική χρονιά για τον όμιλο, ο οποίος προχώρησε στη σύναψη συμφωνίας με την εταιρεία Eli Lilly για την παραγωγή 10.000.000 τεμαχίων βανκομυκίνης ετησίως και εξαγωγή του 100% στην Κίνα. Το 2015 η εταιρεία του ομίλου ΒΙΑΝ Α.Ε. ανέλαβε τη διανομή και προώθηση της Νο 1 σειράς αναλγητικών – αντιπυρετικών Depon*, μετά από συμφωνία με την Bristol-Myers Squibb. Σήμερα η ΒΙΑΝΕΞ A.E. παραμένει στην κορυφή της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκων, διαθέτοντας υψηλού επιπέδου παραγωγικές δυνατότητες και εργατικό δυναμικό άνω των 1.100 εργαζομένων. Καλύπτει όλο το φάσμα της παραγωγής και διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων και συνεχώς αναβαθμίζει το εύρος των υπηρεσιών της στην αγορά. Μέσα σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, η ΒΙΑΝΕΞ A.E. αξιοποιεί την κάθε ευκαιρία, με βάση την εμπειρία της, την τεχνογνωσία που κατέχει και τις μοναδικές και εξειδικευμένες παραγωγικές δυνατότητες της. * Στοιχεία IMS, YTD Σεπτ. 2016

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

ΒΙΟΣΕΡ

Ηγετική θέση στην παραγωγή και εμπορία ορών και το 2016

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 150 I SALUS INDEX 2017

9ο χλμ. Ε.Ο. Τρικάλων-Λαρίσης, 421 00 Ταξιάρχες, Τρίκαλα Θεσσαλίας Τηλ. 24310 83.441 Fax: 24310 83.550 Website: www.bioser.gr

Η εταιρεία Βιοσέρ ιδρύθηκε στα Τρίκαλα το 1980 από μια ομάδα νέων επιστημόνων και επιτυχημένων επιχειρηματιών, των οποίων το όραμα ήταν η δημιουργία μιας σύγχρονης φαρμακευτικής βιομηχανίας. Οι εργασίες κατασκευής της μονάδας παραγωγής ολοκληρώθηκαν το 1983 και η λειτουργία του εργοστασίου ξεκίνησε το 1984, με κύριο σκοπό την ανάπτυξη και παραγωγή παρεντερικών διαλυμάτων και αποστειρωμένων συσκευών έγχυσης. Η ανάπτυξη της εταιρείας ξεκίνησε από τον δεύτερο κιόλας χρόνο λειτουργίας του εργοστασίου, οπότε και έγιναν επενδύσεις σε μηχανήματα τελευταίας γενιάς, για την επίτευξη της αύξησης του όγκου της παραγωγής καθώς και τη μείωση του κόστους. Το 1985 μία ακόμη γραμμή παραγωγής τέθηκε σε λειτουργία. Η νέα σύγχρονη και πρωτοποριακή γραμμή, τεχνολογίας Bottlepack®, αύξησε την παραγωγή κατά 50%. Η τεχνολογική πρωτοπορία της εταιρείας καθώς και η ποιότητα παραγωγής οδήγησαν τη Βιοσέρ σε δεσπόζουσα θέση στην ελληνική αγορά και της πρόσφεραν τη δυνατότητα εξαγωγών στην Ευρώπη. Οι πρώτες εξαγωγικές κινήσεις της εταιρείας ήρθαν δύο μόλις χρόνια μετά την έναρξη της λειτουργίας της, σε χώρες όπως η Γερμανία και η Κύπρος. Το 1987 μια νέα γραμμή παραγωγής σάκων δύο και τριών λίτρων ήρθε να συνεχίσει την ανοδική πορεία της εταιρείας. Το 1989 επεκτείνει τις δραστηριότητές της, αντιπροσωπεύοντας οίκους της Ευρώπης και της Αμερικής. Το 1996 μια τρίτη γραμμή παραγωγής, τεχνολογίας Bottlepack®, ήρθε να προστεθεί, τριπλασιάζοντας την αρχική παραγωγή. Το 2003 και το 2009 επιπλέον επενδύσεις οδήγησαν σε νέες σύγχρονες εγκαταστάσεις με αυτοματισμούς και ρομποτικά μέσα και σε αύξηση της παραγωγής, θέτοντας ως στόχο τις ευρωπαϊκές αγορές. Σήμερα η εταιρεία συνεχίζει τις επενδύσεις της σε νέες γραμμές παραγωγής καθώς επίσης και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η Βιοσέρ βρίσκεται στην πρώτη θέση της εγχώριας αγοράς στα παρεντερικά διαλύματα. Εταιρείες του εξωτερικού εμπιστεύονται την υψηλή εξειδίκευσή της και απορροφούν το 30% της συνολικής παραγωγής της. Τα προϊόντα που παράγει η εταιρεία είναι: περιέκτες πολυαιθυλενίου, παρεντερικά διαλύματα, διαλύματα μεγάλου όγκου ουρολογικά και έκπλυσης. Παράλληλα η εταιρεία αντιπροσωπεύει αποκλειστικά τον γερμανικό οίκο B. Braun Melsungen AG - Hospital Care, παρέχοντας μια σειρά φαρμακευτικών και ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Επίσης αντιπροσωπεύει τον αμερικανικό οίκο Ecolab μέσω του αντισηπτικού διαλύματος Skinman Complete. Το εργοστάσιο και τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στην Κεντρική Ελλάδα, 10 χλμ. από το κέντρο των Τρικάλων Θεσσαλίας. Οι εγκαταστάσεις βρίσκονται σε μια έκταση 36.000 τ.μ., στην περιοχή Ταξιάρχες Τρικάλων, πλήρως εναρμονισμένες με τις περιμετρικές αγροτικές εκτάσεις. Το σύνολο των κτιρίων, τα οποία εξυπηρετούν τις ανάγκες της παραγωγής, της διοίκησης, του κεντρικού λογιστηρίου και της αποθήκευσης, καλύπτει 14.500 τ.μ. της συνολικής έκτασης. Με υψηλή κερδοφορία και διατήρηση τζίρου σε υψηλά επίπεδα χαρακτηρίζεται το οικονομικό έτος 2016 για τη ελληνική βιομηχανία παρασκευής διαλυμάτων. Ο τζίρος ανήλθε στα 29,5 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 28,6 εκατ. ευρώ το 2015. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στο 1,35 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 32.000 ευρώ το 2015. Η εταιρεία, παρά τις δυσμενείς συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική αγορά λόγω της οικονομικής κρίσης, διατήρησε και το 2016 την ηγετική θέση της στην παραγωγή και εμπορία φαρμακευτικών ενδοφλέβιων διαλυμάτων – ορών, στόχος που παραμένει και για το 2017. Η διοίκηση θεωρεί την εξαγωγική δραστηριότητα κύριο άξονα ανάπτυξης των πωλήσεων, αξιοποίησης της παραγωγικής δυναμικότητας και βελτίωσης της ρευστότητας της εταιρείας.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Γερολυμάτος International ΑΕΒΕ

Συνεχίζοντας στο τρίπτυχο κερδοφορία, ανάπτυξη, εξαγωγές Η Γερολυμάτος International ΑΕΒΕ είναι μια διεθνής εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο της υγείας και της ομορφιάς, με έδρα την Αθήνα. Χρονολογείται από το 1923 και αποτελεί μία από τις παλαιότερες, παραδοσιακές οικογενειακές επιχειρήσεις στην ελληνική αγορά υγείας. Η Γερολυμάτος International εστιάζεται στην ανάπτυξη, στην παραγωγή, στη διανομή, στο μάρκετινγκ και στις πωλήσεις τόσο των δικών της προϊόντων καθώς και αυτών των διεθνώς διακεκριμένων συνεργατών της. H Γερολυμάτος International διαθέτει δύο εργοστάσια παραγωγής στο Λεκανοπέδιο Αττικής. Το πρώτο εργοστάσιο βρίσκεται στην περιοχή του Μενιδίου και διαθέτει άδεια για την παραγωγή φαρμακευτικών σκευασμάτων, ιατροτεχνολογικών προϊόντων, καλλυντικών και συμπληρωμάτων διατροφής. Το δεύτερο εργοστάσιο – πρώην GSK μονάδα ύψιστης ποιότητας – βρίσκεται στην περιοχή του Κρυονερίου και διαθέτει άδεια για την παραγωγή των ακόλουθων μη στείρων φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων για ανθρώπινη χρήση: υγρά για εξωτερική χρήση, υγρά για εσωτερική χρήση (σιρόπια, σταγόνες από του στόματος), ημιστερεά (κρέμες, αλοιφές, γέλες), δισκία (απλά ή επικαλυμμένα) και φαρμακευτικά σκευάσματα υπό δοκιμή. Μάλιστα το 2014 η εταιρεία δημιούργησε joint venture με την Galenica, την εταιρεία ΣΥΜΒΙΣ, για τη συνεκμετάλλευση του πρώην εργοστασίου της GSK στο Κρυονέρι. Το 2015 ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες αδειοδότησης του εργοστασίου με επιτυχία και πλέον είναι σε θέση να δραστηριοποιηθεί στην παραγωγή φαρμάκων για λογαριασμό τρίτων εταιρειών (3rd Party Manufacturing), σε έναν τομέα με μεγάλη ζήτηση. Σε παγκόσμιο επίπεδο, διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο θυγατρικών εταιρειών και τοπικών διανομέων, καθιστώντας τα προϊόντα της διαθέσιμα σε καταναλωτές άνω των 50 χωρών σε όλον τον κόσμο. Ακόμη στο εξαγωγικό κομμάτι διατηρεί τρεις θυγατρικές επιχειρήσεις σε Γαλλία, Τουρκία και Ιταλία. Όραμα της εταιρείας είναι οι εξαγωγές να αποτελέσουν τον βασικό πυλώνα της. Πέρα από τις διεθνείς αγορές, η Γερολυμάτος International δραστηριοποιείται σε τέσσερις διακριτούς κλάδους. Συγκεκριμένα: τον κλάδο μη συνταγογραφούμενων προϊόντων υγείας (OTC), τον κλάδο οπτικών (Optics), τον κλάδο κτηνιατρικών (Vet) καθώς επίσης και τον κλάδο υπηρεσιών logistics. O κλάδος OTC ιδρύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2011. Ο νέος αυτός κλάδος δημιουργήθηκε με σκοπό η εταιρεία να προωθήσει τόσο τα δικά της προϊόντα όσο και τα διεθνή και καταξιωμένα προϊόντα διανομής που έχει αναλάβει σε φαρμακεία και φαρμακαποθήκες καθώς και να ενημερώσει για αυτά επαγγελματίες υγείας στην ελληνική επικράτεια. Η εταιρεία επισκέπτεται απευθείας 2.500 φαρμακεία, όλες τις φαρμακαποθήκες και τους συνεταιρισμούς και ενημερώνει για τα προϊόντα της παιδιάτρους, ΩΡΛ και επιλεγμένους φυσικοθεραπευτές.

Ασκληπιού 13, 145 68 Κρυονέρι, Αττική Τηλ. 210 3500.800 Fax: 210 3500.900 Website: www.gerolymatos-international. com E-mail: info@gerolymatos-int.com

Ο κλάδος Optics ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2012 με σκοπό την αποκλειστική αντιπροσώπευση, προώθηση και διάθεση των προϊόντων φροντίδας οφθαλμού Ciba Vision / Alcon στην ελληνική αγορά μέσω των οπτικών καταστημάτων. Η Alcon είναι μια παγκόσμιας εμβέλειας εταιρεία οφθαλμολογικών προϊόντων με καινοτόμες ιδέες και ηγετική παρουσία στο χώρο. Η Alcon είναι ο μεγαλύτερος κατασκευαστής προϊόντων φροντίδας φακών επαφής και είναι ευρέως γνωστή για τις βιταμίνες ματιών που διαθέτει, οι οποίες προστατεύουν την υγεία των ματιών. Το 2016 η ελληνική παραγωγική εταιρεία εμφάνισε πωλήσεις ύψους 27,82 εκατ. ευρώ έναντι 27,42 εκατ. ευρώ το 2015. Υψηλή επίδοση παρουσίασε η εταιρεία στα κέρδη προ φόρων και από 987.000 ευρώ το 2015 έκλεισε στα 1,97 εκατ. ευρώ το 2016.

I 151 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας

Ο κλάδος VET (κλάδος κτηνιατρικών) ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2012. Σκοπός της ίδρυσής του είναι η εμπορία και η διανομή κτηνιατρικών προϊόντων – με έμφαση στα κτηνιατρικά φάρμακα – σε όλη την ελληνική επικράτεια. Αποτελεί τον αποκλειστικό διανομέα των προϊόντων της εταιρείας Merial, μιας κτηνιατρικής φαρμακευτικής εταιρείας που ανήκει στη Sanofi, μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις παγκοσμίως.

GAP

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Μαζί στην υγεία, στην ανάπτυξη και στην καινοτομία από το 1949 H GAP αποτελεί μία από τις πλέον ιστορικές και καταξιωμένες ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες, η οποία αναπτύσσει, παράγει και εμπορεύεται συνταγογραφούμενα (Rx), ΜΗΣΥΦΑ (OTC) προϊόντα και συμπληρώματα διατροφής κατέχοντας πρωτεύουσα θέση στις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται. Από το 1949 μέχρι σήμερα παραμένει αταλάντευτα προσηλωμένη σε ένα βασικό κώδικα αρχών που προτάσσει πάνω από όλα την ποιότητα, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων της με βασικό στόχο την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλών προδιαγραφών που την καθιέρωσαν στην πρώτη γραμμή των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών. Το εργοστάσιο λειτουργεί σύμφωνα µε τις πλέον σύγχρονες διεθνείς προδιαγραφές και στηρίζεται στην αιχμή της φαρμακευτικής τεχνογνωσίας, τεχνολογίας και εξοπλισμού, διασφαλίζοντας την ποιοτική ανωτερότητα των προϊόντων της. Οι κατηγορίες γραμμών παραγωγής του εργοστασίου είναι: μαλακές κάψουλες ζελατίνης, μικροσφαιρίδια παρατεταμένης δράσης, δισκία, ενέσιμα και κτηνιατρικά φάρμακα. Η GAP έχει προσανατολιστεί σε μεγάλες θεραπευτικές κατηγορίες κατέχοντας ηγετική θέση στους παρακάτω τομείς: καρδιαγγειακό σύστημα, κεντρικό νευρικό σύστημα και λοιμώξεις - πρόληψη και θεραπεία. Επιπλέον κατέχει ηγετική θέση στη βιταμίνη Ε, με την επιτυχία της πρώτης μαλακής κάψουλας Eviol - βιταμίνη Ε. Το Eviol είναι το brand name που έχει ταυτιστεί με την εξέλιξη της GAP κερδίζοντας διαχρονικά την εμπιστοσύνη των Ελλήνων καταναλωτών. Αξιοποιώντας την πολύτιμη επιστημονική φαρμακευτική εμπειρία, τη διαρκή έρευνα και τις σύγχρονες μεθόδους παραγωγής, η GAP σήμερα επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην κατηγορία των συμπληρωμάτων διατροφής με την ανάπτυξη της σειράς Eviol Συμπληρώματα Διατροφής. Επίσης έχει σημαντική παρουσία στις διεθνείς αγορές με την τεχνολογία παραγωγής μαλακών καψουλών που πρώτη η GAP ανέπτυξε στην Ελλάδα και αξιοποιεί παράγοντας προϊόντα για λογαριασμό ξένων εταιρειών. Η ευελιξία και η ποιότητά της την έχουν κατατάξει ανάμεσα στις καλύτερες βιομηχανίες μαλακών καψουλών στην Ευρώπη. Επίσης η εταιρεία διανέμει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 30 αγορές, όπως Αμερική, Καναδά, Μέση Ανατολή, Άπω Ανατολή και Αφρική. Το αυτοτελές Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, με υπερσύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό και εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό, δίνει νέες λύσεις σε όσους τομείς δραστηριοποιείται η GAP προσφέροντας προϊόντα και τεχνολογίες προστιθέμενης αξίας για τους ασθενείς και τις εταιρείες-πελάτες της. Η GAP είναι μία από τις εταιρείες που έθεσαν τα θεμέλια της ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς. Συνεχίζοντας την ισχυρή ανοδική πορεία της η εταιρεία, με τον ηγετικό της ρόλο, συντελεί στην ενδυνάμωση και καθιέρωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας εθνικώς και διεθνώς.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 152 I SALUS INDEX 2017

Αγησιλάου 46, 173 41 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 9310.980 Fax: 210 9338.759 Χάλκης 8, 551 04 Θεσσαλονίκη Tηλ. 2310 384.150 Fax: 2310 384.151 Website: www.gap.gr

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Κόπερ

Στην παραγωγή φαρμάκου επί 81 συναπτά έτη Η φαρμακοβιομηχανία Κόπερ Α.Ε. (Cooper S.A.) ιδρύθηκε το 1936. Η εταιρεία ανέκαθεν εφήρμοζε πρωτοποριακές τεχνικές στην παραγωγή παρεντερικών διαλυμάτων, ενέσιμων αντιβιοτικών, κλασικών και μοναδικών νοσοκομειακών φαρμάκων. Είναι ευρέως γνωστή για την πλήρως δοκιμασμένη σειρά των οφθαλμικών προϊόντων της καθώς και για τις σημαντικές συνεργασίες της με αναγνωρισμένους οίκους του εξωτερικού. Επίσης στο portfolio της διαθέτει τα εξής προϊόντα: αντιβιοτικά, ενέσιμα μικρού όγκου, καθαρτικά, κτηνιατρικά, παρεντερικά διαλύματα μεγάλου όγκου και σιρόπια. Η ευελιξία, η ταχύτητα, η προσαρμογή και η ενσωμάτωση τόσο νέων τεχνολογιών όσο και νέων μεθόδων management, η υιοθέτηση κανόνων ποιότητας τόσο στην παραγωγική διαδικασία και στον ποιοτικό έλεγχο όσο και στις υπόλοιπες δραστηριότητές της, καθώς και η πλήρης αξιοποίηση του σημαντικού κεφαλαίου που διαθέτει, του ανθρώπινου δυναμικού της, την οδηγούν στην ανάπτυξη και στην εδραίωσή της ως ενός ουσιαστικού παράγοντα στον χώρο της. Παράλληλα η εταιρεία δραστηριοποιείται και στο κομμάτι των εξαγωγών. Από το 2009 η Κόπερ Α.Ε. συνεργάζεται με τη Fresenius Kabi Hellas στο κομμάτι της νοσοκομειακής αγοράς, που περιλαμβάνει διανομή, προώθηση και πώληση μιας σειράς ενέσιμων γενοσήμων προϊόντων (αντιβιοτικών και αναισθητικών). Παράλληλα η εταιρεία, έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη αλλά διαθέτοντας και την ικανότητα, έχει αναλάβει για τρίτους την παραγωγή ενέσιμων προϊόντων αλλά και οφθαλμικών διαλυμάτων (κολλύρια), μεταξύ των οποίων και οι Specifar, Demo, Help, Medicus, Norma, Verisfield, Proel, Meditrina, Pharmaline, Faran, Pharmex, Pharmanel, Alet κ.ά. Το εργοστάσιο παραγωγής διαθέτει όλες τις απαραίτητες εγκαταστάσεις ώστε να εξασφαλίζει άριστες συνθήκες παραγωγής ακολουθώντας κατά γράμμα τις απαιτήσεις των Κανόνων Καλής Παραγωγικής Διαδικασίας (GMP). Επίσης διαθέτει άδεια παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων για ανθρώπινη χρήση από τον ΕΟΦ, καθώς πληροί όλες οι απαραίτητες νομοθετικές απαιτήσεις, εθνικές και ευρωπαϊκές. Όλα τα τμήματα παραγωγής επιθεωρούνται τακτικά από τον ΕΟΦ, σύμφωνα με την ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 153 I SALUS INDEX 2017

Αριστοβούλου 64, 118 53 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 3462.108 Fax: 210 3462.007 Website: www.koper.gr

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Φαμάρ

Με 12 παραγωγικές μονάδες σε Ευρώπη και Αμερική Εδώ και δεκαετίες η Famar συνεργάζεται με 150 διαφορετικές διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες, διάθετοντας τα προϊόντα της σε τέσσερις ηπείρους. Βασική δραστηριότητα της Famar είναι η παραγωγή προϊόντων προς τρίτους, κυρίως πολυεθνικές εταιρείες, παράγοντας για λογαριασμό τους πάνω από 770 εκατ. τεμάχια ή περίπου 5.500 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων, που διακινούνται σε περισσότερες από 120 χώρες. Η βιομηχανία Famar ιδρύθηκε το 1949 και διαθέτει εγκαταστάσεις σε πέντε ευρωπαϊκές χώρες. Στην Ελλάδα η βάση της είναι στον Άλιμο και η παραγωγή της γίνεται στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της Αυλώνας. Με στρατηγικές επιλογές τη δεκαετία του 1990 η Famar ανέβηκε στις κορυφαίες θέσεις της ελληνικής επιχειρηματικής δραστηριότητας. Απέκτησε το εργοστάσιο της Ciba-Geigy στην Ανθούσα (1990) και το εργοστάσιο της Pfizer στην Αυλώνα (1993), ενσωμάτωσε τη δραστηριότητα της μονάδας της Sandoz και απέκτησε τη μονάδα της Roche στο Bladel (1999) και το 2000 αγόρασε το εργοστάσιο της SmithKline Beecham στην Ιταλία. Το 2001 η εταιρεία έφθασε και στη Γαλλία, όπου εξαγόρασε το εργοστάσιο παραγωγής στερεών και υγρών φαρμακευτικών μορφών της Novartis και μονάδα παραγωγής στερεών φαρμακευτικών προϊόντων της Aventis Pharma. Τον επόμενο χρόνο αποκτά κέντρο διανομής της Sephora στο Boigny. Το 2004 σηματοδοτείται από την απόκτηση ακόμη ενός εργοστασίου στη Γαλλία και μιας μονάδας παραγωγής στερεών και υγρών φαρμακευτικών μορφών της Aventis. Το 2007 εξαγόρασε βιομηχανική μονάδα από την Abbott. Δύο χρόνια αργότερα απέκτησε εργοστάσιο παραγωγής υγρών και ημιστερεών φαρμακευτικών μορφών της Johnson & Johnson. Το 2011 η Famar εδραιώνεται και στην Ισπανία με την αγορά του εργοστασίου της Sanofi στη Μαδρίτη. Τον Ιούνιο του 2016 η Famar προχώρησε σε συμφωνία για την απόκτηση της μονάδας Leganes στην Ισπανία από τη Roche. Η μονάδα Leganes είναι πιστοποιημένη από τον αμερικανικό οργανισμό φαρμάκων και θα δώσει στη Famar πρόσβαση στην αμερικανική αγορά, ενώ ως τις αρχές του 2017 εκτιμάται ότι θα έχει στο παγκόσμιο δίκτυό της δύο μονάδες εγκεκριμένες από τον FDA. Τελευταία εξαγορά της Φαμάρ αποτέλεσε η παραγωγική μονάδα της Bayer στο PointeClaire του Καναδά. Η Famar εξάγει το 70% της παραγωγής της και, μέσω των 11 εργοστασίων της (4 σε Ελλάδα και 7 στο εξωτερικό – Γαλλία, Ιταλία, Ολλανδία και Ισπανία) καθώς και του κέντρου διανομής στη Θήβα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους παραγωγούς για τις εταιρείες φαρμάκου στην Ευρώπη και διεθνώς, παράγοντας φάρμακα για λογαριασμό 140 πολυεθνικών. Η μητρική Famar στην Ελλάδα έκλεισε το 2016 με πτώση στον τζίρο της καθώς και με ζημιές. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 120 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι πωλήσεων 124 εκατ. ευρώ το 2015. Το 2016 οι ζημιές προ φόρων ανήλθαν σε 12,8 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 9,5 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2017 η εταιρεία Famar εντάχθηκε στην πλατφόρμα της Pillarstone.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 154 I SALUS INDEX 2017

Αγίου Δημητρίου 63, 174 56 Άλιμος, Αττική Τηλ. 210 9898.500 Fax: 210 9888.800 Website: www.famar.gr

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Pharmathen

Εξωστρέφεια βασισμένη στην καινοτομία

Ο κ. Βασίλης Κάτσος, διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen Global BV

Η κυρία Νέλλη Κάτσου, πρόεδρος Δ.Σ. & διευθύνουσα σύμβουλος

Στοιχεία Επικοινωνίας

«Μοντέλο ελληνικής επιχειρηματικότητας», με «χαρακτήρα» πολυεθνικής και ιστορία 48 ετών, η Pharmathen τα τελευταία χρόνια έχει προχωρήσει στη σύναψη ισχυρών στρατηγικών συνεργασιών με σημαντικές διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες ενισχύοντας την παρουσία της εντός και εκτός Ελλάδος. Η εταιρεία άφησε το στίγμα της στον παγκόσμιο χάρτη της καινοτομίας στον φαρμακευτικό χώρο με ένα σημαντικό επίτευγμα του τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων υγείας. Ο λόγος για την ανάπτυξη της τεχνολογίας Long Acting Injectable (LAI) ή τεχνολογία ενέσιμων προϊόντων παρατεταμένης αποδέσμευσης. Η τεχνολογία LAI εφαρμόζεται σε μια σειρά προϊόντων και συμβάλλει δραστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών καθώς, μέσω της προοδευτικής αποδέσμευσης του φαρμάκου στον οργανισμό, επιτρέπει τη μείωση των ενέσιμων θεραπειών τους. Για τη Pharmathen έρευνα και ανάπτυξη είναι αλληλένδετες. Μόνο στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στις Σάπες, από όπου θα γίνεται η βιομηχανοποίηση, εμπορική παραγωγή και διάθεση των LAI σκευασμάτων, οι επενδύσεις ήδη αγγίξαν τα 10 εκατ. ευρώ. Μάλιστα η Pharmathen κατατάσσεται στις 50 μεγαλύτερες φαρμακευτικές επιχειρήσεις της Ε.Ε. με βάση τις επενδύσεις στην έρευνα. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της επιχείρησης, την περίοδο 2015-2020 οι επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων θα ξεπεράσουν τα 120 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία σήμερα απασχολεί περισσότερους από 1.100 εργαζομένους, έχοντας διπλασιάσει το ανθρώπινο δυναμικό της τα πέντε τελευταία χρόνια. Η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας αγγίζει σχεδόν το 1% του συνόλου των εξαγωγών της χώρας. Διαθέτει περισσότερες από 90 διεθνείς πατέντες στο χαρτοφυλάκιό της, το οποίο αποτελείται από πρωτότυπα και γενόσημα φάρμακα, καθώς και παραφαρμακευτικά προϊόντα, αλλά και πλήθος διακρίσεων σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Η Pharmathen διαθέτει τρία υπερσύγχρονα ερευνητικά εργαστήρια και δύο βιομηχανικές μονάδες, ενώ δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα, από την ανάπτυξη ως τη διάθεση φαρμακευτικών προϊόντων. Τα προϊόντα της είναι εγκεκριμένα σε όλες τις αγορές της Ε.Ε. και σε περισσότερες από 85 χώρες διεθνώς, ενώ η εταιρεία συνεργάζεται με τις 200 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες παγκοσμίως.

I 155 I SALUS INDEX 2017

Λ. Κηφισίας 44, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6604.300 Fax: 210 6666.749 Website: www.pharmathen.com E-mail: info@pharmathen.com

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

InterMed

Αξία για τον Άνθρωπο, ευθύνη για την Κοινωνία

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 156 I SALUS INDEX 2017

Καλυφτάκη 27,145 64, Κηφισιά, Αττική, Ελλάδα Τηλ: +30 210 6253 905 Fax: +30 210 6253 906 Website: http://www.intermed.com.gr

Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) περιλαμβάνει δύο δυναμικές βιομηχανίες, τη Uni-Pharma και την Intermed, με παράλληλους στόχους αλλά με διαφορετικό προσανατολισμό. Η InterMed ιδρύθηκε από τον Κλέωνα Τσέτη με όραμα την ανάπτυξη και την παραγωγή καινοτόμων φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων, ειδικά σχεδιασμένων για να καλύψουν τις καθημερινές, γενικές και ειδικές, ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου. Ξεκινώντας με την παραγωγή διατροφικών προϊόντων, η εταιρεία έχει φθάσει σήμερα, υπό τη διοίκηση και της δεύτερης γενιάς, να παράγει και να προωθεί στην ελληνική και στη διεθνή αγορά ευρύτατη γκάμα προϊόντων (οδοντιατρικά, γυναικολογικά, αντιηλιακά, φροντίδας χεριών, ωτικά, οφθαλμικά, διατροφικά, ρινικής φροντίδας, ευδερμικά, γαστροεντερικής υγείας, απολυμαντικά επιφανειών, περιποίησης σώματος, φροντίδας εγκυμοσύνης, δερμοπαιδιατρικά, φαρμακευτικά, τοπικά αναλγητικά, διάδοσης υπερήχων κ.ά.). Έχει επίσης καταφέρει να εδραιώσει στην αγορά δυνατά brands, όπως το Unisept®, το Chlorexil®, τo Eva®, το Algofren®, το Reval® και συνεχίζει να αναπτύσσει νέα, καινοτόμα προϊόντα όπως το Vitafix®, τα οποία τυγχάνουν διακρίσεων από τη διεθνή κοινότητα. Το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της Intermed χρησιμοποιεί δραστικά συστατικά υψηλής θεραπευτικής αξίας και τεχνολογίας, τα οποία συνδυάζει με παραδοσιακά φαρμακευτικά φυτά και βιταμίνες με καθιερωμένες ευεργετικές ιδιότητες. Με αυτόν τον τρόπο η Intermed ανέπτυξε ολόκληρη την γκάμα των καινοτόμων προϊόντων της, πολλά εκ των οποίων καλύπτονται από διεθνείς πατέντες και τα οποία παρέχουν λύσεις σε πολλά καθημερινά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο σύγχρονος άνθρωπος. Εγκατεστημένη σε ιδιόκτητο κτιριακό συγκρότημα στην Κάτω Κηφισιά, η Intermed διαθέτει σήμερα βιομηχανικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικούς χώρους, εργαστήρια και λοιπές εγκαταστάσεις, συνολικής έκτασης 17.000 τ.μ., απασχολεί δε 120 ανθρώπους, οι οποίοι με ακεραιότητα, υπευθυνότητα, δέσμευση, καινοτομία και ομαδικότητα συμβάλλουν καθοριστικά στη διαρκή της ανάπτυξη. Με κύριο οδηγό το να υπηρετεί την ανθρωπότητα με επαναστατικές καινοτομίες στον τομέα δραστηριοποίησής της και με μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση διάχυτη σε όλη τη λειτουργία της, στη σχέση της με τους ανθρώπους της και στις σχέσεις της με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της, η Intermed έχει επιτύχει μια πορεία που σηματοδοτείται από αναγνωρίσεις και πιστοποιήσεις. Πιο συγκεκριμένα η εταιρεία διαθέτει: Την πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2008 για το σύνολο της λειτουργίας της Την πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο ISO13485:2012 για την ανάπτυξη, παραγωγή και διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων Την πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο ISO14001:2004 για τις διαδικασίες περιβαλλοντικής διαχείρισης που εφαρμόζει Τη διεθνή πιστοποίηση Investors In People (2015) Την διεθνή πιστοποίηση EFQM Recognised for Excellence 5 αστέρων (2016) Το Χρυσό Βραβείο Επιχειρηματικής Ηθικής από το Ελληνικό Δίκτυο Επιχειρηματικής Ηθικής (EBEN GR) βάσει του μοντέλου Responsible Management Excellence (2017).

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Σημάδια αντιστροφής του κλίματος

τα 3,35 δισ. ευρώ, από 5,38 δισ. ευρώ που είχε διαμορφωθεί το 2009, εκτιμάται ότι έκλεισε η αγορά των ελληνικών φαρμακαποθηκών το 2016, έτος κατά το οποίο ο κλάδος φαίνεται να διαφυλάσσει την εύθραυστη ισορροπία του, έπειτα από μια περίοδο έντονων απωλειών. Σύμφωνα με εκτιμήσεις εκπροσώπων του κλάδου, το μέγεθος της αγοράς των φαρμακαποθηκών κατέγραψε πτώση με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 10% την περίοδο 2009-2014. Το 2015 η εισαγωγή νέων σκευασμάτων στην αγορά ανέκοψε τη φθίνουσα πορεία, με τις φαρμακαποθήκες να σημειώνουν μια μικρή άνοδο της τάξης του 2%, συντηρώντας την ανοδική τάση και το 2016. Όπως αναφέρουν οι φαρμακαποθηκάριοι, οριακά θετικές μεταβολές αναμένονται και την περίοδο 2017-2018, με δεδομένο το γεγονός ότι η αγορά πλέον έχει αφομοιώσει τον αντίκτυπο της μειωμένης φαρμακευτικής δαπάνης. Οι επιχειρήσεις χονδρικού εμπορίου - διανομής φαρμάκων και παραφαρμακευτικών προϊόντων περιλαμβάνονται στον ευρύτερο φαρμακευτικό κλάδο και δραστηριοποιούνται τόσο ως ανεξάρτητες εταιρείες όσο και ως προμηθευτικοί συνεταιρισμοί. Η αύξηση του κόστους χρήματος και ο δραστικός περιορισμός του τραπεζικού δανεισμού δημιούργησαν συνθήκες οικονομικής ασφυξίας για τις εγχώριες φαρμακαποθήκες, με αποτέλεσμα να πολλαπλασιαστούν τα φαινόμενα ασυνέπειας στις συνδιαλλαγές και να επέλθουν αναταράξεις στη ροή των εισπράξεων. Διάρθρωση της αγοράς Στην εγχώρια αγορά εκτιμάται ότι δραστηριοποιούνται περίπου 100 επιχειρήσεις και 40 συνεταιρισμοί, οι οποίοι πραγματοποιούν 20.000 παραδόσεις σε καθημερινή βάση. Οι ελληνικές φαρμακαποθήκες συνιστούν νευραλγικό τμήμα της φαρμακευτικής αγοράς, καθώς αποτελούν τον συνεκτικό κρίκο μεταξύ φαρμακευτικών επιχειρήσεων και φαρμακείων και δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στην εξάπλωση του δικτύου διανομής τους, ενώ διανέμουν μια διευρυμένη γκάμα φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών ειδών. Οι ιδιωτικές φαρμακαποθήκες αποτελούν ανεξάρτητες επιχειρήσεις που αναλαμβάνουν τη συνεχή τροφοδοσία φαρμακείων, ενώ οι προμηθευτικοί συνεταιρισμοί, οι οποίοι προκύπτουν από την ένωση (συνεργασία) φαρμακοποιών, πραγματοποιούν κεντρικά τις αγορές των φαρμάκων και συναφών ειδών με τα οποία προμηθεύουν τα μέλη που τους απαρτίζουν. Οι ιδιωτικές φαρμακαποθήκες εκτιμάται ότι απέσπασαν το 2016 ποσοστό 57% (1,90 δισ. ευρώ). Το υπόλοιπο 43% της συνολικής εγχώριας αγοράς φαρμακαποθηκών εκτιμάται ότι κάλυψαν οι προμηθευτικοί συνεταιρισμοί (1,45 δισ. ευρώ). Το 85%-90% του συνολικού κύκλου εργασιών των φαρμακαποθηκών αφορά πωλήσεις φαρμάκων προς φαρμακεία, ποσοστό μεταξύ 5% και 10% αφορά πωλήσεις φαρμάκων προς λοιπές φαρμακαποθήκες και ένα μικρό ποσοστό αφορά άλλες υπηρεσίες και προϊόντα (παραφαρμακευτικά, καλλυντικά κτλ.). Ανταγωνισμός

I 158 I SALUS INDEX 2017

Σύμφωνα με μελέτες για τον κλάδο, στην αγορά των φαρμακαποθηκών υφίσταται έντονος ανταγωνισμός λόγω του σημαντικού αριθμού επιχειρήσεων και συνεταιρισμών που λειτουργούν. Δεδομένου ότι στην αγορά φαρμάκου οι τιμές είναι καθορισμένες και ελεγχόμενες, δεν υφίσταται ανταγωνισμός ως προς την τιμολογιακή πολιτική. Παράγοντες που αποκτούν ιδιαίτερη βαρύτητα είναι κυρίως η γεωγραφική

κάλυψη του δικτύου κάθε φορέα, η ταχύτητα ανταπόκρισης, η παροχή διευκολύνσεων κτλ. Υπενθυμίζεται ότι η περίοδος από το 2010 και έπειτα σηματοδότησε τη δραστική μείωση τιμών των συνταγογραφούμενων φαρμάκων (κύριο προϊόν διακίνησης των φαρμακαποθηκών), η οποία, σε συνδυασμό με το εγχώριο περιβάλλον ύφεσης και την έντονη έλλειψη ρευστότητας, περιόρισε σημαντικά τη συνολική δραστηριότητα του εξεταζόμενου κλάδου. Το πρόβλημα ρευστότητας παραμένει (όχι στην ίδια ένταση σε σχέση με τα προηγούμενα έτη), προκαλώντας δυσλειτουργίες στην αγορά του φαρμάκου (καθυστερήσεις πληρωμών) και, σε συνδυασμό με τη μείωση του αριθμού των φαρμακείων, δεν επιτρέπει στην αγορά να ανακάμψει πλήρως. Παράλληλα καταγράφεται αποχώρηση ηγέτιδων επιχειρήσεων του κλάδου καθώς και συρρίκνωση της δραστηριότητας φαρμακαποθηκών με εδραιωμένη παρουσία. Οι εξελίξεις αυτές επέφεραν σημαντικές ανακατατάξεις στην εγχώρια αγορά των φαρμακαποθηκών και μετέβαλαν το επιχειρηματικό τοπίο. Η έλλειψη ρευστότητας λειτούργησε ανασταλτικά στην ομαλή αναδιανομή της αγοράς, με τους πολυμετοχικούς συνεταιρισμούς να αποδεικνύονται ανθεκτικότεροι στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί. Φαρμακεία Στον κλάδο του λιανικού εμπορίου φαρμάκων και παραφαρμακευτικών ειδών δραστηριοποιείται πλήθος επιχειρήσεων (φαρμακεία). Η εφαρμογή των μειώσεων τόσο στις τιμές των φαρμάκων όσο και στο περιθώριο κέρδους καθώς και οι καθυστερήσεις πληρωμών των ασφαλιστικών ταμείων έχουν επιφέρει αλυσιδωτές αντιδράσεις και παρενέργειες, δημιουργώντας σοβαρά προβλήματα ρευστότητας, πλήττοντας το σύνολο του εν λόγω κλάδου και συντηρώντας ένα γενικότερο κλίμα αβεβαιότητας. Με βάση τα στοιχεία του Πανελληνίου Φαρμακευτικού Συλλόγου (ΠΦΣ), ο αριθμός των φαρμακείων το 2015 υπολογίζεται σε περίπου 10.400 (τα συστεγαζόμενα φαρμακεία εκτιμώνται σε περισσότερα από 700), από 10.804 το προηγούμενο έτος. Τα περισσότερα συναντώνται στον Νομό Αττικής, καταλαμβάνοντας ποσοστό 38% επί του συνόλου, και ακολουθεί η διοικητική περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας με ποσοστό 19%. Η συντριπτική πλειονότητα των φαρμακείων είναι μεμονωμένα/ανεξάρτητα καταστήματα, εκ των οποίων το 55% ομόρρυθμες εταιρείες, το 8% ετερόρρυθμες και το 37% ατομικές επιχειρήσεις. Στην εγχώρια αγορά φαρμακείων δραστηριοποιούνται και κάποιες εταιρείες (ιδρυθείσες στην πλειοψηφία τους από φαρμακοποιούς) οι οποίες έχουν αναλάβει την «κεντρική συμβουλευτική διαχείριση» ενός δικτύου φαρμακείων που λειτουργούν ενταγμένα υπό τον ίδιο «διακριτικό τίτλο», έχουν κοινούς προμηθευτές και παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες στους πελάτες τους. Η ραγδαία αύξηση της χρήσης του Διαδικτύου για την πραγματοποίηση αγορών, τα τελευταία χρόνια, είχε ως αποτέλεσμα αρκετά φαρμακεία να προχωρήσουν στη σύσταση «ηλεκτρονικού» καταστήματος προκειμένου να ενισχύσουν τα έσοδά τους. Οι εν λόγω επιχειρήσεις έχουν πολλαπλασιαστεί τα τελευταία χρόνια, καθώς εμφανίζουν σημαντική ενίσχυση των πωλήσεών τους, ως αποτέλεσμα τόσο της αυξανόμενης τάσης για αγορές μέσω Διαδικτύου όσο και των σημαντικών εκπτώσεων/προσφορών που πραγματοποιούν. Στην ελληνική επικράτεια υπολογίζεται ότι λειτουργούν περίπου 1.000 ηλεκτρονικά φαρμακεία.

* Ενοποιημένος Ισολογισμός Ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε.

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

283.926.734

280.571.840

1,2

2.077.971

1.767.219 17,6

147.150.438 140.109.705 134.213.955 114.595.832 87.623.864 65.266.467

146.955.130 121.966.434 123.684.616 115.070.474 85.457.246 63.907.073

0,1 14,9 8,5 -0,4 0,5 2,1

1.531.190 4.109.710 2.219.966 1.283.256 1.048.869 234.415

1.846.545 4.650.953 2.379.043 1.277.051 1.294.242 948.301

-17,1 -11,6 -6,7 0,5 -19 -75,3

64.547.283 63.676.525 49.968.000 44.581.660 44.020.027 41.666.882

62.176.311 64.416.587 50.894.000 43.972.023 51.292.069 41.778.576

3,8 -1,1 -1,8 1,4 -14,2 -0,3

504.892 1.342.071 415.000 689.119 356.795 415.248

354.538 1.641.236 485.000 704.345 748.938 676.046

42,4 -18,2 -14,4 -2,2 -52,4 -38,6

41.585.732 35.275.860 30.964.110 17.664.799 16.184.000 15.719.349 15.284.773 14.924.776 11.888.492 10.785.997 10.212.392 9.722.124 9.132.056 8.628.450 7.804.226 7.083.062 3.882.821 3.673.187 3.210.214 1.544.503 104.455

52.863.306 -21,3 34.972.282 0,9 29.689.380 4,3 17.561.475 0,6 13.210.000 22,5 15.322.464 2,6 15.277.117 0,1 15.106.912 -1,2 11.893.073 8.281.952 30,2 9.699.071 5,3 7.729.137 25,8 8.961.471 1,9 8.245.069 4,6 9.782.889 -20,2 7.107.836 -0,3 3.391.110 14,5 3.055.160 20,2 3.264.418 -1,7 1.502.434 0,8 112.085 -6,8

-1.167.081 549.069 1.465.851 49.235 -595.000 39.412 53.543 15.837 40.359 -106.838 19.157 -16.522 -20.482 80.081 220.808 -294.074 462.834 11.501 21.467 347.968 11.562

-473.089 1.044.306 1.101.934 28.200 -515.000 45.877 49.615 87.036 41.215 -136.508 59.627 -174.094 2.301 74.695 404.784 -79.737 243.136 -86.025 20.253 344.012 16.093

-146,7 -47,4 33 74,6 -15,5 -14,1 7,9 -81,8 -2,1 21,7 -67,9 90,5 -990,1 7,2 -45,5 -268,8 90,4 113,4 6 1,1 -28,2

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

I 159 I SALUS INDEX 2017

1 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε. * 2 ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. ΠΕΙΡΑΪΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ 3 ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε. 4 ΦΑΡΜΑΣΕΡΒΙΣ Α.Ε. 5 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 6 ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. 7 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε. 8 ALFA PHARM Α.Ε. 9 ΞΥΔΙΑΣ. Κ.. "ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ" Α.Ε. 10 NEWPHARM Α.Ε. 11 EL - PHARM Α.Ε. 12 PHARMA GROUP ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. 13 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΗΜΑΘΙΑΣ-ΠΕΛΛΑΣ 14 ΦΑΡΜΑΛΟΥΞ Α.Ε. 15 ΦΑΡΜΑΣΤΟΚ Α.Ε. 16 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Ε. ΑΛΕΞΙΔΗ - ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ Α.Ε. 17 ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. Α.Ε. 18 LAVIPHARM ACTIVE SERVICES A.E. 19 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΕΘΥΜΝΟΥ Α.Ε. 20 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΟΔΟΥ Α.Ε. 21 ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ Α.Ε. 22 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΛΑΣΙΘΙΟΥ Α.Ε. 23 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε. 24 ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. 25 ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α-Ω Α.Ε. 26 ΦΑΡΜΑΚΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΡΓΟΥΣ Α.Ε. 27 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΣΑΜΟΥ Α.Ε. 28 PHARMA GROUP ΛΑΚΩΝΙΑΣ Α.Ε. 29 ΦΑΡΜΑΛΕΜ Ε.Π.Ε. 30 ΠΡΟΜΟΦΑΡΜΑ Α.Ε. 31 ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ Α.Ε. 32 ΣΕΛ.ΦΑΡ Α.Ε. 33 ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α. Α.Ε. 34 MEDI - ΣΥΝ Α.Ε.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ

I 160 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε. ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. ΠΕΙΡΑΪΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε. ΣΥΝ.ΦΑ. Α.Ε. ΛΙΑ ΦΑΡΜ Α.Ε.Ε. ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. ΞΥΔΙΑΣ. Κ.. "ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ" Α.Ε. ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΚΡΗΤΗΣ ΣΥΝ.Π.Ε. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ. ΑΠ.. Α.Ε. ALFA PHARM Α.Ε. ΦΑΡΜΑΛΟΥΞ Α.Ε. PHARMA GROUP ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ Α.Ε. NEWPHARM Α.Ε. ΦΑΡΜΑΣΤΟΚ Α.Ε. ΣΤΡΟΥΜΣΑΣ, Ι., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Ε. ΑΛΕΞΙΔΗ - ΦΥΛΑΚΤΙΔΗ Α.Ε. ΜΑΡΚΑΚΗ, ΕΙΡΗΝΗ Κ., Α.Ε. ΜΑΣΤΡΑΚΟΥΛΗ. Μ.. - Ε. ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ "CRETAPHARM" Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΒΑΪΟΣ ΤΣΙΤΣΑΣ Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΑΡΤΑΣ Α.Ε. ΚΑΖΗΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΣΥ.ΦΑ.ΚΟ. Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε. ΣΥ.ΦΑ.Ρ. Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΡΟΔΟΥ Α.Ε. ΣΥ.ΦΑ.ΠΕΛ Α.Ε. ΖΑΦΕΙΡΗΣ, Γ., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, "ΘΗΒΑΦΑΡΜ" Α.Ε.Ε. ΒΑΣΙΛΑΚΟΣ, Ι., ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. ΕΝΦΑΡΕΛ Α.Ε. ΣΥ.ΦΑ.Λ. Α.Ε. ΦΙΛΟΦΑΡΜ Ε.Π.Ε. ΤΑΫΓΕΤΟΣ ΣΥ.ΦΑΡΜ Α.Ε. ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α.Ε. PHARMA GROUP ΛΑΚΩΝΙΑΣ Α.Ε. PHARMA CENTER Α.Ε. ΦΑΡΜΑΝΕΤ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΦΑΡΜΑΚΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΡΓΟΥΣ Α.Ε. ΠΑΠΑΦΡΑΓΚΟΥ, ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ, Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ Α.Ε. ΚΑΡΟΥΣΟΥ. Π.. - Α. ΑΣΠΡΟΓΕΡΑΚΑ "AKNOPHARM" Α.Ε. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ Α-Ω Α.Ε. ΦΑΡΜΑΛΕΜ Ε.Π.Ε. ΠΡΟΜΟΦΑΡΜΑ Α.Ε. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ ΚΑΛΥΜΝΟΥ Α.Ε.

280.571.840 146.955.130 121.966.434 115.070.474 110.707.992 85.457.246 64.416.587 63.907.074 63.158.479 62.176.311 52.863.307 51.292.070 50.894.000 34.972.283 33.594.593 29.689.381 26.559.363 22.906.689 20.392.737 20.048.600 19.094.122 17.736.795 17.561.476 15.535.094 15.322.465 15.277.118 15.106.913 13.894.238 13.783.622 12.764.168 11.893.074 10.843.839 10.586.450 10.196.656 9.782.889 9.174.000 9.144.662 8.961.472 8.835.684 8.791.342 8.208.836 7.729.137 7.107.836 3.391.111 3.055.161

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

1.767.219 1.846.546 4.650.953 1.277.051 276.965 1.294.242 1.641.236 948,301 538.307 354.538 -473.089 748.938 485.000 1.044.307 -1.048.154 1.101.934 138.498 45.713 122.848 622.648 85.731 407.245 28.201 19.094 45.877 49.616 87.037 447.074 238.922 -9.604 41.216 -131.761 3.147 160.216 404.785 990.000 10.720 2.301 322.896 7.814 234.037 -174.095 -79.738 243.136 -86.025

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Δυναμική Φαρμακαποθήκη Αύξηση τζίρου, μείωση κερδών το 2016

Η Δυναμική Φαρμακαποθήκη συγκαταλέγεται ανάμεσα στις μεγαλύτερες φαρμακαποθήκες πανελλαδικώς. Ασχολείται με την εμπορία, διανομή και προώθηση φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και άλλων προϊόντων που αφορούν το φαρμακείο και εξυπηρετεί πανελλαδικώς και άλλες φαρμακαποθήκες, κλινικές και νοσοκομεία. Στη φαρέτρα της διαθέτει 20 φορτηγά αυτοκίνητα που της προσφέρουν τη δυνατότητα να εκτελεί καθημερινά δρομολόγια και να εξυπηρετεί άμεσα τους πελάτες της. Επίσης η Δυναμική διαθέτει προηγμένα συστήματα ποιότητας, όπως: σύγχρονο μηχανογραφικό σύστημα ERP, ρομποτικό σύστημα εκτέλεσης παραγγελιών της εταιρείας KNAPP, σύστημα ελέγχου παραγγελιών με scanner readers καθώς επίσης και τη δυνατότητα online παραγγελιών από τους πελάτες και τμήμα μηχανογραφικής εξυπηρέτησης πελατών. Τέλος η Δυναμική απασχολεί 92 εργαζομένους και στεγάζεται σε κτίριο 4.800 τ.μ. με σύγχρονες προδιαγραφές. Στο κομμάτι του φαρμάκου η φαρμακαποθήκη συνεργάζεται με 150 προμηθευτές, πολυεθνικές, ελληνικές βιομηχανίες παραγωγής φαρμάκων και εξουσιοδοτημένους αντιπροσώπους. Οι προγραμματισμένες και έγκαιρες παραγγελίες εξασφαλίζουν τη διατήρηση αποθέματος σε όλα τα φάρμακα. Στο παραφάρμακο συνεργάζεται με όλους τους επίσημους κατασκευαστές και αντιπροσώπους παραφαρμάκων και διατηρεί τεράστιο χαρτοφυλάκιο προϊόντων που καλύπτουν το 100% των αναγκών του φαρμακείου. Οι 15.000 ενεργοί κωδικοί από διαγνωστικά, κτηνιατρικά, συμπληρώματα διατροφής, ορθοπεδικά, επιδεσμικά, πιεσόμετρα, χημικά, παιδικές τροφές και καλλυντικά, εκ των οποίων 7.000 με διαρκές απόθεμα, καταδεικνύουν την πληρότητα σε όλη την γκάμα των παραφαρμακευτικών προϊόντων. Το 2017 η Δυναμική ανακοίνωσε σημαντική συνεργασία με την Diomin Health Care αναλαμβάνοντας την αποκλειστική διάθεση και διανομή των προϊόντων Histoplastin και DioCare σε φαρμακαποθήκες, συνεταιρισμούς και φαρμακεία πανελλαδικά. Το 2016 η Δυναμική Φαρμακαποθήκη έκλεισε με τζίρο 87,62 εκατ. ευρώ έναντι 85,45 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 1,04 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 1,29 εκατ. ευρώ το 2015.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 161 I SALUS INDEX 2017

Λεύκτρων 6-8, 121 33 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5799.600 Fax: 210 5799.670 E-mail: info@dinamiki.gr Website: www.dinamiki.gr

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Ελ Φαρμ

28 χρόνια στην εμπορία φαρμάκων Η El-Pharm ξεκίνησε το 1989 από τον Ελευθέριο Σιούτη ως ατομική επιχείρηση και μετεξελίχθηκε, με τη συνδρομή των άλλων δύο μετόχων της εταιρείας, του Σταύρου Σιούτη και του Δημήτρη Καροπλεσίτη, στη σημερινή φαρμακαποθήκη η οποία συγκαταλέγεται στις 10 μεγαλύτερες του κλάδου των ιδιωτικών φαρμακαποθηκών της χώρας μας, όσον αφορά την κερδοφορία. Η El-Pharm σήμερα καλύπτει πλήρως ένα μεγάλο δίκτυο φαρμακείων σε όλη την Ελλάδα σε φάρμακα, παραφαρμακευτικά προϊόντα και άλλα είδη που διατίθενται στα φαρμακεία. Με ιδιόκτητες εγκαταστάσεις 2.100 τ.μ. και ένα μεγάλο στόλο 15 αυτοκινήτων, εξυπηρετεί πρωτοποριακά 350 συνεργαζόμενα φαρμακεία σε καθημερινή βάση.

Στοιχεία Επικοινωνίας Αίμωνος 65-67, 104 42 Ακαδημία Πλάτωνος, Αττική Τηλ. 210 5229.009 Fax: 210 5227.553 Website: www.el-pharm.gr E-mail: info@el-pharm.gr

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

I 162 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Σολωμού 65, 104 32 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 5242.089 Fax: 210 5246.347 E-mail: info@xydias.gr Website: www.xydias.gr

Φαρμακαποθήκη Κ. Ξυδιάς Κλείνοντας με μικρές απώλειες το 2016

Η εταιρεία Κ. Ξυδιάς Α.Ε. δραστηριοποιείται στον χώρο της χονδρικής πώλησης φαρμάκων και παραφαρμάκων από το 1983. Ιδρύθηκε στην Αθήνα από τον Κωνσταντίνο Ξυδιά και ήδη από το 1984 είναι από τις πρώτες ελληνικές φαρμακαποθήκες που άρχισε να χτίζει την παρουσία της και εκτός Ελλάδας, δημιουργώντας και εξελίσσοντας σχέσεις με τους μεγαλύτερους οίκους πανευρωπαϊκά. Σήμερα αποτελεί μία από τις πιο σημαντικές και μεγάλες φαρμακαποθήκες στην Ελλάδα. Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας είναι ο εφοδιασμός φαρμάκων, παραφαρμάκων και καλλυντικών σε φαρμακεία και φαρμακαποθήκες στην Ελλάδα. Η διακίνηση των προϊόντων γίνεται μέσα από ένα άρτια καταρτισμένο δίκτυο οργάνωσης και επικοινωνίας με στόχο την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών. Πέρα από το εμπόριο μεγάλης γκάμας φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Με ελάχιστες απώλειες έκλεισε το οικονομικό έτος η ελληνική φαρμακαποθήκη. Οι συνολικές πωλήσεις ανήλθαν στα 63,67 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 64,41 εκατ. ευρώ το 2015. Μεγαλύτερη πτώση παρουσίασαν τα κέρδη προ φόρων αλλά παρέμειναν σε υψηλά επίπεδα δεδομένου πάντα τη δυσκολία της εποχής. Τα προ φόρων κέρδη διαμορφώθηκαν στα 1,34 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 1,64 εκατ. ευρώ το 2015.

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

MP Pharma

Η προσαρμοστικότητα και η γνώση της αγοράς συνταγή για επιτυχία

Μιχαήλ Πάνου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της MP Pharma

Η MP Pharma Α.Ε. είναι μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες στο κομμάτι των εξαγωγών και του εφοδιασμού φαρμάκων στην Ελλάδα. Πιστοποιημένη από τον Ελληνικό Οργανισμό Φαρμάκων σύμφωνα με το πρότυπο ISO 9001: 2008, ιδρύθηκε το 2011 από τον κύριο Μιχαήλ Πάνου, ο οποίος είναι και ο κύριος μέτοχος. Παρά το γεγονός ότι δραστηριοποιείται εν μέσω οικονομικής ύφεσης στην Ελλάδα, η MP Pharma επεκτείνεται συνεχώς επενδύοντας σε ανθρώπινο δυναμικό, νέες εγκαταστάσεις και εξοπλισμό. Αποστολή της εταιρείας είναι η ανάπτυξη των υπηρεσιών και των πωλήσεων σε φαρμακευτικά και ιατρικά προϊόντα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και η εκπροσώπηση ξένων εταιρειών που επιθυμούν να τοποθετήσουν τα προϊόντα τους στην Ελλάδα με συνέπεια και αξιοπιστία. Το όραμά της είναι να καταστεί μία από τις κορυφαίες εξαγωγικές εταιρείες φαρμάκων που προσφέρουν ολοκληρωμένες λύσεις και να εξελιχθεί έτσι σε μια σημαντική περιφερειακή εξαγωγική και εφοδιαστική επιχείρηση φαρμακευτικών προϊόντων. Έχοντας τις ανάγκες του πελάτη σε πρώτη προτεραιότητα, την αξιοποίηση της ομαδικής εργασίας ως μέσο για την επίτευξη των στόχων, τη δημιουργία ενός χώρου εμπιστοσύνης και αμοιβαίου σεβασμού και την αδιάλειπτη επιδίωξη των στόχων είναι μερικές από τις αξίες της επιχείρησης. Οι επιχειρηματικοί στόχοι της εταιρείας είναι να εδραιωθεί η MP-Pharma ως ηγέτης στην αγορά σε όλους τους τομείς, να εφαρμόζει την τελευταία λέξη της τεχνολογίας ανά πάσα στιγμή, να βελτιώσει την ποιότητα της διοίκησης, την παράδοση και την κερδοφορία και να μειώσει το κόστος μέσω της αυξημένης αποτελεσματικότητας.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 163 I SALUS INDEX 2017

Βιομηχανικό Πάρκο Θέρμης, 570 01 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2310 460360 Fax: 2310 483441 Website: www.mp-pharma.gr

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Στοιχεία Επικοινωνίας Ηρώων Πολυτεχνείου 144, 136 75 Αχαρνές, Αττική Τηλ. 210 6233.200 Fax: 210 6230.881 Website: www.papanikolopoulos.gr E-mail: info@papanikolopoulos.gr

Παπανικολόπουλος ΑΠ.

Συνώνυμη με την ποιότητα και την αξιοπιστία Η Φαρμακαποθήκη Απ. Παπανικολόπουλος Α.Ε. ιδρύθηκε το 1994 και παραμένει μέχρι σήμερα μια αμιγώς ελληνική, οικογενειακή εταιρεία εξυπηρετώντας τον Έλληνα φαρμακοποιό και καταναλωτή με συνέπεια και αφοσίωση. Οι κύριες δραστηριότητες της φαρμακαποθήκης είναι η εμπορία, η διανομή και η προώθηση φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και προϊόντων που ανήκουν στον κλάδο της υγείας. Επίσης η αποθήκευση και διανομή προϊόντων οίκων του εξωτερικού και του εσωτερικού καθώς και οι εισαγωγές - αντιπροσωπεύσεις, OTC και premium καλλυντικών προϊόντων από χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η διανομή των ανωτέρω γίνεται μέσα από ένα σύγχρονο στόλο 21 ιδιόκτητων οχημάτων εξασφαλίζοντας την άμεση διανομή στα φαρμακεία, με τρεις παραδόσεις ημερησίως στους συμφωνημένους χρόνους. Ο στόλος διαθέτει σύστημα τηλεματικής, ώστε να είναι γνωστή η ακριβής τοποθεσία του κάθε οχήματος. Επιπλέον, για τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας, καλύπτει εκτάκτως κάθε επείγουσα παραγγελία. Η εταιρεία Απ. Παπανικολόπουλος Α.Ε. διαθέτει σύγχρονο σύστημα αυτόματης διαλογής προϊόντων (robot) που πλαισιώνεται με μηχανοκίνητους ιμάντες μεταφοράς και scanners ταυτοποίησης προϊόντων (RF) τελευταίας τεχνολογίας. Εφαρμόζοντας τις σύγχρονες μεθόδους διαλογής, επιτυγχάνεται όχι μόνο η αύξηση της παραγωγικής ικανότητας αλλά και ο περιορισμός των λαθών διαλογής, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι η διακίνηση των προϊόντων γίνεται με το σύστημα (FIFO) First In - First Out. Αξίζει να σημειωθεί ότι η φαρμακαποθήκη είναι πιστοποιημένη από τον διεθνούς εγκυρότητας φορέα TÜV Nord, κατά ISO 9001:2015. Το σύστημα διαχείρισης ποιότητας αφορά τις δραστηριότητες εμπορίας, αποθήκευσης και διανομής φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων καθώς και ειδών φαρμακείου. Επίσης, σύμφωνα με την απόφαση 1348/04 του υπουργείου Υγείας και Πρόνοιας, διαθέτει ακόμη μία πολύ σημαντική πιστοποίηση για εμπορία, αποθήκευση και διανομή ιατροτεχνολογικών προϊόντων μιας χρήσης.

Παφάρμ ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

I 164 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Κηφισού 132, 121 31 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5199.203 Website: www.papharm.gr E-mail: info@papharm.gr

Από το 2016 και στα συμπληρώματα διατροφής Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967 από τους αδελφούς Παπάζογλου, Ανδρέα, Γεώργιο και Νικόλαο, και από το 1983 λειτουργεί με τη νομική μορφή της ανώνυμης εταιρείας Παφάρμ Αφοί Παπάζογλου Α.Ε. και με το διακριτικό τίτλο Παφάρμ Α.Ε. Αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου και εξυπηρετεί καθημερινώς περισσότερα από 400 φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα προσφέροντας μια πλήρη γκάμα φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Η παράδοση των προϊόντων γίνεται άμεσα τηρώντας πάντα τις οδηγίες ορθής διανομής των σκευασμάτων. Επίσης η εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένο online σύστημα παραγγελιοληψίας προσφέροντας στον εκάστοτε πελάτη την πρόσβαση σε online στατιστικά δεδομένα (αγορές ανά προϊόν, λογιστικές καρτέλες, τζίρος ανά μήνα, έτος κτλ.). Η επιχείρηση διαθέτει άρτια καταρτισμένους συνεργάτες σε όλη τη χώρα, καλύπτοντας τη Βόρεια και Νότια Ελλάδα, την Κρήτη, τις Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα. Παράλληλα η φαρμακαποθήκη προσφέρει τη δυνατότητα διανομής φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών σκευασμάτων για λογαριασμό τρίτων. Διαθέτει εγκαταστάσεις 2.000 τ.μ. με σύγχρονους χώρους αποθήκευσης, επενδύοντας σε ημιαυτόματο σύστημα συλλογής παραγγελιών. Η εταιρεία σήμερα απασχολεί περίπου 90 συνεργάτες, άρτια καταρτισμένους και με εξειδικευμένη γνώση στην εφοδιαστική αλυσίδα φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών σκευασμάτων. Η φαρμακαποθήκη διαθέτει και τις σειρές προϊόντων Eubos (προϊόντα προσωπικής υγιεινής) καθώς και την παιδική σειρά Dr Brown’s. Χρονιά ορόσημο αποτελεί το 2016 καθώς η εταιρεία Παφάρμ μαζί με τον κ. Δημήτρη Γιαννακόπουλο της Βιανέξ εξαγόρασαν (κατά 50% έκαστος) την εταιρεία συμπληρωμάτων διατροφής και λειτουργικών τροφίμων Superfoods. Πρόκειται για επένδυση ύψους 6 εκατ. ευρώ που επιτρέπει στους δύο εταίρους, αφενός, να επωφεληθούν από το υφιστάμενο δίκτυο που ήδη διαθέτουν και, αφετέρου, να έχουν πωλήσεις και κέρδη από προϊόντα των οποίων οι τιμές – σε αντίθεση με τα φάρμακα – δεν καθορίζονται κεντρικά από το κράτος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία Superfoods ιδρύθηκε το 2007 και το 2014 έφθασε να κάνει τη διανομή 66 και πλέον προϊόντων πανελλαδικά. Στόχος πάντως των νέων ιδιοκτητών είναι η επέκταση της Superfoods και εκτός ελληνικών συνόρων.

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Προφάρμ

Εμπορεύεται πάνω από 12.000 κωδικούς εντός Ελλάδος

O κ. Θεόδωρος Σκυλακάκης, διευθύνων σύμβουλος της Προφάρμ Α.Ε.

Η Προφάρμ Α.Ε. ιδρύθηκε τον Μάιο του 1993 με μορφή Ο.Ε., με αρχικό κεφάλαιο 6.000.000 δρχ. και επωνυμία Δ. Στασινόπουλος & Σία Ο.Ε. Τον Μάιο του 1995 αποχωρεί ο κ. Δ. Στασινόπουλος, γίνεται αλλαγή της επωνυμίας σε Θ. Σκυλακάκης & Σία Ο.Ε. και αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου σε 50.000.000 δραχμές. Τέλος τον Δεκέμβριο του 2004 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία (Προφάρμ Α.Ε.) με μετοχικό κεφάλαιο 300.000 ευρώ. Από τον Ιανουάριο του 2009 μέχρι και σήμερα στεγάζεται σε εγκαταστάσεις 2.100 τ.μ. στην Καλλιθέα, απασχολεί 56 εργαζομένους και το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων της ξεπερνά τα 3,77 εκατ. ευρώ. Η Προφάρμ Α.Ε. διαθέτει τα προϊόντα της σε 450 φαρμακεία και 110 φαρμακαποθήκες και εξάγει φαρμακευτικά προϊόντα σε 20 περίπου φαρμακαποθήκες της Ε.Ε. Συνολικά εμπορεύεται πάνω από 12.000 κωδικούς εντός Ελλάδος και 300 κωδικούς εντός Ε.Ε. Επιπλέον δραστηριοποιείται στον τομέα του 3PL διανέμοντας αποκλειστικά τα προϊόντα των Win Medica, Advance Pharmacies, Viogen LTD, Zesi LTD στην ελληνική αγορά. Μάλιστα το 2016 επεκτείνει τις εγκαταστάσεις της κατά 1.500 τ.μ. αδειοδοτώντας ένα δεύτερο σύγχρονο κέντρο διανομής για την εξυπηρέτηση του 3PL στον Ρέντη Αττικής. Το 2010 η Προφάρμ συμμετέχει (με 29%) στην ίδρυση της Pharmanet Α.Ε. (φαρμακαποθήκη στο Αγρίνιο). Το 2012 προχωρεί σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της στις 750.000 ευρώ και τον Ιούνιο του ίδιου έτους ιδρύει την Artem Medicine (φαρμακαποθήκη) στη Σόφια της Βουλγαρίας, στην οποία μετέχει με ποσοστό 50%. Επιπλέον η επιχείρηση συμμετέχει με ποσοστό 13% στην εταιρεία εμπορίας γενοσήμων Stargen LTD.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 165 I SALUS INDEX 2017

Αγαμέμνονος 51-53, 176 75 Καλλιθέα Αττικής Τηλ. 210 9404614 E-mail: logis@profarm.com.gr

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Όμιλος Πειραϊκού Φαρμακευτικού Συνεταιρισμού (ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.) 37 χρόνια ανάπτυξης Ο κ. Θανάσης Μουχτής, γενικός διευθυντής του Ομίλου ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 166 I SALUS INDEX 2017

Αγ. Ιωάννη Ρέντη 98, 182 33 Άγ. Ιωάννης Ρέντης, Αττική Τηλ. 210 4830.291 Fax: 210 4813.995 Website: www.peifasyn.gr

O Όμιλος του Πειραϊκού Φαρμακευτικού Συνεταιρισμού από την ίδρυσή του, το 1980, έχει τοποθετήσει τον φαρμακοποιό σε κεντρική θέση στην αλυσίδα της διακίνησης και εμπορίας φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων και έχει καταφέρει να αποτελεί γι’ αυτόν μια σύγχρονη δομή συνολικής υποστήριξής του. Στοχεύοντας στην παροχή υπηρεσιών ακόμη πιο υψηλής ποιότητας προς τους φαρμακοποιούς και προετοιμάζοντας το έδαφος για την ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων, ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. επέκτεινε τις κτιριακές εγκαταστάσεις του και ανήγειρε ένα σύγχρονο κτίριο στο όμορο οικόπεδο. Το 2016 ολοκλήρωσε την αναβάθμιση του λογισμικού συστήματος αυτοματισμού της κεντρικής αποθήκης του και αμέσως μετά ξεκίνησε τον εκσυγχρονισμό των διαδικασιών εφοδιαστικής αλυσίδας της επιχείρησης μέσω της επέκτασης της αυτοματοποίησης της εγκατάστασης σε συνεργασία με την εταιρεία Knapp Logistics Automation. Δύο νέες ρομποτικές μονάδες προστίθενται στο σύστημα, 4 πρόσθετοι ημιαυτόματοι σταθμοί καθώς και σύστημα για την κατανομή των ολοκληρωμένων παραγγελιών ανά δρομολόγιο παράδοσης. Στόχος η ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των φαρμακείων του. Ταυτόχρονα επεκτείνει το υφιστάμενο wms υλοποιώντας νέες λειτουργικότητες σε αυτό για την αποτελεσματικότερη παρακολούθηση των διαδικασιών παραλαβής και αναπλήρωσης αποθεμάτων των αποθηκών του. Ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. λειτουργεί σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές κατευθυντήριες γραμμές ορθής πρακτικής διανομής φαρμάκων. Η διασφάλιση της ποιότητας όλων των διακινούμενων φαρμακευτικών προϊόντων πραγματοποιείται μέσω πιστοποιημένων διεργασιών και διαδικασιών που περιγράφουν αναλυτικά τις απαιτήσεις για την προμήθεια των φαρμακευτικών ειδών, την παραλαβή, αποθήκευση και μεταφορά τους καθώς και τον έλεγχο των εγκαταστάσεων και του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού. Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας που διαθέτει έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με τη νέα έκδοση του προτύπου ISO 9001:2015. Ο Όμιλος εξυπηρετεί, μέσω ενός ευέλικτου δικτύου τεσσάρων κέντρων διανομής, περισσότερα από 800 φαρμακεία εκτελώντας καθημερινά τουλάχιστον 3.000 παραγγελίες. Τον τελευταίο χρόνο ανανέωσε το 50% του στόλου του αγοράζοντας 16 νέα φορτηγά ψυγεία που πληρούν τις ευρωπαϊκές απαιτήσεις διανομής φαρμάκων και πλέον

I 167 I SALUS INDEX 2017

το σύνολο των οχημάτων του στόλου τού ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. αποτελείται από 35 ιδιόκτητα φορτηγά ψυγεία. Πραγματοποιεί καθημερινά 2 και 3 παραδόσεις ανά φαρμακείο στην ευρύτερη περιοχή του Πειραιά και μέσω των θυγατρικών του εταιρειών εξυπηρετεί, με αντίστοιχη ένταση, τις περιοχές Αργολίδας, Κορινθίας και Σάμου. Επίσης εξυπηρετεί καθημερινά φαρμακεία σε απομακρυσμένους και νησιωτικούς προορισμούς (Κυκλάδες, Δωδεκάνησα, Αργοσαρωνικό κ.ά.) μέσω αυστηρά επιλεγμένων πρακτορείων και εταιρειών μεταφοράς. Το έμπειρο και άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό των 188 εργαζομένων συμβάλλει καθοριστικά στην επιτυχία των στρατηγικών στόχων του Ομίλου και στη διατήρηση της ηγετικής θέσης του ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. στην ελληνική φαρμακευτική αγορά. Ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. πλαισιώνει την ανάπτυξη του πανελλήνιου συνεταιριστικού δικτύου Green Pharmacy, σε συνεργασία με άλλους συνεταιρισμούς φαρμακοποιών και με το συντονισμό της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος (ΟΣΦΕ). Στόχος είναι να δοθούν στα φαρμακεία όλα τα εργαλεία για την ανάπτυξη και την αποδοτικότερη εμπορική λειτουργία τους και η στρατηγική αυτή αποτελεί τη μοναδική διέξοδο για την επιβίωση του ελληνικού φαρμακείου στις νέες συνθήκες τής πλήρως απελευθερωμένης αγοράς. Τοποθετώντας ψηλά τον πήχη στην παροχή καινοτόμων υπηρεσιών προς τα φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα, αναβάθμισε την ηλεκτρονική του πλατφόρμα b2b.peifasyn.gr, στην οποία παρέχεται η δυνατότητα παραγγελίας 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα, άμεση πρόσβαση σε μοναδικές προσφορές, ενημέρωση για νέα προϊόντα καθώς και συμβουλές για θέματα υγείας και ομορφιάς. Για τον ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί σημαντικό και αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής κουλτούρας του και οι ενέργειές του είναι συστηματικά προσανατολισμένες στην αντιμετώπιση κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων, υλοποιώντας ένα αντίστοιχο πολυδιάστατο πρόγραμμα. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες κοινωνικού οφέλους για τη στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων και ταυτόχρονα, μέσα από τις καθημερινές πρακτικές του, προστατεύει το περιβάλλον και εξοικονομεί φυσικούς πόρους. Το 2016 ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. όχι μόνο διατήρησε τις θέσεις εργασίας αλλά δημιούργησε νέες και συγκεκριμένα οι 183 εργαζόμενοι του 2015 έγιναν 188 το 2016. Τέλος πέτυχε να αυξήσει τον κύκλο εργασιών του. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 171 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 170 εκατ. ευρώ το 2015 και τα κέρδη 1,8 εκατ. ευρώ έναντι 1,9 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Ο ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ. μεγαλώνει, αναπτύσσεται και εξελίσσεται έχοντας ως όραμά του το καλύτερο μέλλον των φαρμακείων.

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

ΠΡΟ.ΣΥ.ΦΑ.Π.Ε.

Αναβαθμίζοντας διαρκώς τις υπηρεσίες προς το φαρμακείο O Προµηθευτικός Συνεταιρισµός Φαρµακοποιών Αττικής (ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ) είναι σήµερα ο πιο σύγχρονος και δυναµικά αναπτυσσόµενος όµιλος εταιρειών εµπορίας και διανοµής φαρµακευτικών και παραφαρµακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών, που εστιάζουν στις σύγχρονες ανάγκες του φαρµακείου. Η εµπνευσµένη επιχειρηµατική πρωτοβουλία µιας µικρής οµάδας οραµατιστών φαρµακοποιών ήταν η κινητήριος δύναµη για τη χάραξη µιας σταθερά επιτυχούς πορείας.

O κ. Ανδρέας Γαλανόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ

Ο Όµιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ απαρτίζεται σήµερα από τον Προµηθευτικό Συνεταιρισµό Φαρµακοποιών Αττικής, στο Περιστέρι, και τις τέσσερις θυγατρικές ανώνυµες εταιρείες του σε Άλιµο, Κέρκυρα, Λαµία και Ιωάννινα. Εκτείνεται σε εγκαταστάσεις συνολικά 12.500 τ.µ., εκ των οποίων 5.500 τ.µ. είναι ιδιόκτητες, εξυπηρετώντας καθηµερινά, 2-3 φορές την ηµέρα, πάνω από 1.700 φαρµακεία, µέλη και πελάτες. ∆ιαθέτει αυτοµατοποίηση και εξοπλισµό υψηλών προδιαγραφών, σε ειδικά διαµορφωµένους κλιµατιζόµενους αποθηκευτικούς χώρους, που διασφαλίζουν άριστες συνθήκες αποθήκευσης και διακίνησης εµπορευµάτων, σύµφωνα µε τα διεθνή πρότυπα. Είναι πιστοποιηµένος από τον διεθνούς εγκυρότητας φορέα TÜV Austria Hellas, κατά ISO 9001:2008. Αδιαπραγµάτευτο και καθηµερινό µέληµα του Οµίλου ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ είναι η εξασφάλιση πληρότητας και επάρκειας προϊόντων προς τα φαρµακεία, µέλη και πελάτες. Με ευαισθησία για τη διασφάλιση όχι µόνο της δηµόσιας υγείας, αλλά και της αξιοπιστίας των φαρµακοποιών, µελών και πελατών, έναντι του κοινού τους, έχει καταφέρει να τους εφοδιάζει µε απαραίτητες ποσότητες φαρµάκων, απέχοντας συνειδητά από το παράλληλο εµπόριο, σε µια περίοδο που η έντονη εξαγωγική δραστηριότητα δηµιουργεί τεράστιες ελλείψεις.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 168 I SALUS INDEX 2017

Κωνσταντινουπόλεως 3, 121 32 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5709.400 Website: www.prosyfape.gr

Επιπλέον ο όµιλος υποστηρίζει τα φαρµακεία προσφέροντας υπηρεσίες προστιθέµενης αξίας υψηλών προδιαγραφών. Η γκάµα των υπηρεσιών αυτών εκσυγχρονίζεται και διευρύνεται διαρκώς, σε µια προσπάθεια βελτίωσης της εικόνας του σύγχρονου φαρµακείου και ενίσχυσης του ευαίσθητου ρόλου του φαρµακοποιού. Με συνέπεια, σοβαρότητα και σκληρή οµαδική δουλειά, πιστεύοντας στις συνεταιριστικές αξίες και αναγνωρίζοντας την κοινωνική ευθύνη που του αναλογεί, ο όµιλος εξετάζει τις ευκαιρίες και αναλαµβάνει πρωτοβουλίες, προκειµένου να παραµείνει ο πρώτος και ο µοναδικός συνεργάτης του φαρµακοποιού. Σε αυτή την προσπάθεια η µεγαλύτερη επένδυση είναι οι άνθρωποι του οµίλου. Καθηµερινά οι 298 εργαζόµενοι των εταιρειών του συµµετέχουν και υλοποιούν το όραµα και τις αξίες του µε υπευθυνότητα. Ο Όµιλος ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ, εστιάζοντας σταθερά στο στόχο του, προχωρεί µπροστά µε µεθοδικότητα και επιτυχή επιλογή επιχειρηµατικών κινήσεων που εγγυώνται την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του και την κατοχύρωση της ηγετικής θέσης του στην αγο-

ρά. Οδηγεί τις εξελίξεις µε συλλογική προσπάθεια, αίσθηµα ευθύνης, περίσσια αφοσίωση και ζήλο, αξίες και φιλοσοφία που διέπουν και ενισχύουν διαχρονικά την αξιοπιστία του.

∆ιαχρονική εξέλιξη 1981: Ίδρυση Προµηθευτικού Συνεταιρισµού Φαρµακοποιών (ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ), στη Νέα Χαλκηδόνα 1995: Ί δρυση της πρώτης θυγατρικής εταιρείας στον Άλιµο, ΣΥΝΦΑ Α.Ε. 1998: Μεταφορά του ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ σε νέες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, στο Περιστέρι, επέκταση πληροφορικών συστηµάτων και δηµιουργία δυνατότητας on-line παραγγελίας και εξυπηρέτησης φαρµακείων 2001: Ίδρυση της δεύτερης θυγατρικής εταιρείας στην Κέρκυρα, ΣΥΝΦΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Α.Ε. 2002: Πιστοποίηση του οµίλου κατά ISO 9001:2000 και κατά την Υπουργική Απόφαση για την ορθή διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων, από τον διεθνούς εγκυρότητας φορέα TÜV Austria Hellas

2008: Επέκταση και αναβάθµιση του συστήµατος αυτοµατοποίησης στο ΣΥΝΦΑ Αλίµου. Εισαγωγή τεχνολογίας RF συστηµάτων στη χειροκίνητη διαλογή. 2014: Ί δρυση της τέταρτης θυγατρικής εταιρείας στα Ιωάννινα, ΣΥΝΦΑ ΗΠΕΙΡΟΥ Α.Ε.

I 169 I SALUS INDEX 2017

2006: Ίδρυση της τρίτης θυγατρικής εταιρείας στη Λαµία, ΣΥΝΦΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ Α.Ε.

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Ο κ. Σωτήριος Λέλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Lelos Group

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 170 I SALUS INDEX 2017

Χάλκης 23, 570 01 Πυλαία, Θεσσαλονίκη Τηλ. 2316 003.100 Fax: 2310 478.946 Website: www.lelosgroup.gr E-mail: info@vitafarm.gr

Vitafarm

Ο καλύτερος συνεργάτης του ελληνικού φαρμακείου Η Vitafarm S.A. – Φαρμακευτικό Κέντρο Α.Ε., μέσα από μια σταθερή και επιτυχημένη πολυετή πορεία, θεωρείται ηγέτης στον κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας φαρμάκων, παραφαρμάκων, καλλυντικών και προϊόντων υγείας στην Ελλάδα, με κύρια δραστηριότητα την προμήθεια των φαρμακείων της ευρύτερης περιοχής της Βόρειας Ελλάδας. Αποτελεί μέλος του Lelos Group, του μεγαλύτερου ελληνικού ομίλου ιδιωτικών φαρμακαποθηκώ, που απαρτίζεται από εννέα συνολικά εταιρείες και εξυπηρετεί περισσότερα από 2.500 φαρμακεία πανελλαδικά. Η Vitafarm, μια αμιγώς ελληνική εταιρεία, στεγάζεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, εμβαδού 3.000 τ.μ., στην περιοχή της Πυλαίας Θεσσαλονίκης. Από τη σύστασή της καταφέρνει κάθε χρόνο να αυξάνει τα οικονομικά της μεγέθη, συνεχίζοντας την επιτυχή πορεία της ακόμη και σήμερα, παρά την κρίση που βιώνει ολόκληρος ο φαρμακευτικός χώρος. Η Vitafarm αναζητεί την καινοτομία και επενδύει συνεχώς σε νέες τεχνολογίες, διατηρώντας το προβάδισμα απέναντι στον ανταγωνισμό. Πέρα από τους σύγχρονους χώρους αποθήκευσης φαρμάκων, διαθέτει ένα πλήρως αυτοματοποιημένο σύστημα εκτέλεσης και ολοκλήρωσης παραγγελιών της γνωστής αυστριακής εταιρείας KNAPP για τη διαχείριση των ταχέως κινούμενων κωδικών ειδών, ενώ λειτουργεί και νέο τμήμα που βασίζεται στην αυτόνομη ρομποτική μονάδα ROWA της ομώνυμης γερμανικής εταιρείας και επιτρέπει τη βέλτιστη διαχείριση των βραδέως κινούμενων κωδικών. Όλο το σύστημα διακίνησης, από την παραλαβή των ειδών μέχρι και την παράδοσή τους στα φαρμακεία, παρακολουθείται ηλεκτρονικά με χρήση RF scanners, διαδικασία που, εκτός από την πλήρη καταγραφή όλων των συμβάντων, ελαχιστοποιεί τα λάθη (κάτω από 99%). Διαθέτοντας έναν σύγχρονο, ιδιόκτητο στόλο μεταφορικών μέσων, η Vitafarm εξυπηρετεί ταχύτατα περισσότερα από 800 σημεία πώλησης στη Θεσσαλονίκη και στην ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Ελλάδας. Παράλληλα το έμψυχο δυναμικό της συνιστά σημαντικό παράγοντα της επιτυχημένης πορείας της. Προτεραιότητα της εταιρείας αποτελεί η συνεχής εκπαίδευση και κατάρτιση του προσωπικού της, που ανέρχεται σήμερα στα

I 171 I SALUS INDEX 2017

60 άτομα, με σκοπό πρωτίστως την άριστη και ασφαλή διακίνηση του φαρμάκου και τελικά την παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου στον Έλληνα φαρμακοποιό. Η Vitafarm, εξελισσόμενη συνεχώς, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες, μελετά τρόπους και προτείνει λύσεις που βοηθούν όχι μόνο να ξεπεραστεί η κρίση που βιώνει το ελληνικό φαρμακείο αλλά και να αυξηθεί η κερδοφορία του. Κινούμενη προς την κατεύθυνση αυτή, διακινεί και προωθεί τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Stirixis, που περιλαμβάνουν είδη ατομικής φροντίδας και ορθοπεδικής βοήθειας και τα οποία διατίθενται αποκλειστικά και μόνο στα φαρμακεία. H ανανεωμένη σειρά Stirixis αποτελεί σημαντική βοήθεια για το ελληνικό φαρμακείο αφού μπορεί και συνδυάζει την υψηλή ποιότητα με το χαμηλό κόστος σε σχέση με αντίστοιχα είδη άλλων επώνυμων εταιρειών. Επιπλέον η Vitafarm αντιπροσωπεύει δυναμικά καινοτόμες σειρές προϊόντων από καταξιωμένους ευρωπαϊκούς οίκους. Τα προϊόντα αυτά καλύπτουν μια ιδιαίτερα ευρεία γκάμα αναγκών των πελατών ενός φαρμακείου, από πιεσόμετρα μπράτσου και τεστ κυήσεως μέχρι συμπληρώματα διατροφής, αντιφθειρικά είδη, γυαλιά πρεσβυωπίας, ζυγαριές και προϊόντα στοματικής υγιεινής. Η Vitafarm είναι πιστοποιημένη με ISO 9001:2008, ενώ παράλληλα κατέχει πιστοποίηση από τον ΕΟΦ για τη λειτουργία της βάσει των Ευρωπαϊκών Κατευθυντήριων Γραμμών για την ορθή πρακτική στη χονδρική διανομή φαρμακευτικών σκευασμάτων (Good Distribution Practice). Τηρεί αυστηρές διαδικασίες ελέγχου ποιότητας, όπως είναι ο έλεγχος μέσω GPS των δρομολογίων των φορτηγών της, η παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο όλων των θερμοκρασιών της αποθήκης, των ψυγείων και των ψυκτικών θαλάμων, καθώς επίσης και ο περιορισμός πρόσβασης στους χώρους της από μη εξουσιοδοτημένο προσωπικό. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία κινείται συστηματικά και προς την εξεύρεση λύσεων που συνάδουν με τα νέα οικολογικά πρότυπα. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η εγκατάσταση συστήματος αυτόματης συλλογής, απόρριψης και συμπίεσης χαρτοκιβωτίων, η τοποθέτηση στην οροφή των εγκαταστάσεών της φωτοσωλήνων και η αποκλειστική χρήση LED φωτισμών, όπου αυτό είναι απαραίτητο, καθώς και ο εκσυγχρονισμός του στόλου της, μειώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο σημαντικά το ενεργειακό της αποτύπωμα. Η Vitafarm, δυναμικά αναπτυσσόμενη κόντρα στην κρίση, κατάφερε για ακόμη μια χρονιά να αναδειχθεί ως μία από τις πιο κερδοφόρες ελληνικές επιχειρήσεις παραμένοντας σταθερή στη στρατηγική της δέσμευση για συνέπεια και ακρίβεια στην εξυπηρέτηση του ελληνικού φαρμακείου.

ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΕΣ

Φαρμασέρβις

Ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα διανομής σε όλη την Ελλάδα Η φαρμακαποθήκη Φαρμασέρβις Α.Ε. δραστηριοποιείται από το 1971 στο χώρο της εμπορίας, διανομής και αποθήκευσης φαρμάκων και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας, για περισσότερα από 46 χρόνια, είναι να συναντά τις προσδοκίες των πελατών της και να προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε καθημερινή βάση. Επενδύοντας συνεχώς σε νέες τεχνολογίες και ανθρώπινο δυναμικό, η Φαρμασέρβις Α.Ε. έχει δημιουργήσει ένα σταθερό και υγιές περιβάλλον εργασίας, τόσο για τους πελάτες της όσο και για το προσωπικό της. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί πάνω από 180 ειδικευμένους και έμπειρους υπαλλήλους, με απώτερο στόχο να ανταποκρίνεται στις απαιτητικές ανάγκες ενός σύγχρονου φαρμακείου. Η Φαρμασέρβις Α.Ε. έχει αναπτύξει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα διανομής στην Ελλάδα και, με ιδιόκτητο στόλο άνω των 50 αυτοκινήτων, είναι σε θέση να καλύπτει τις ημερήσιες ανάγκες 1.500 φαρμακείων σε όλη τη χώρα. Όντας μία από τις κορυφαίες εταιρείες στον τομέα αυτόν και με μια μακρά εμπειρία στο χώρο του φαρμάκου, τα προϊόντα παραδίδονται με ασφάλεια και συνέπεια. Με στόχο τη συνεχή βελτίωση, το 2012 η εταιρεία πιστοποιήθηκε με το σύστημα ποιότητας ISO 9001:2008 για την ορθή διανομή των φαρμάκων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Το 2016 έλαβε πιστοποίηση GDP (Good Distribution Practices) για την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών της και τη σωστή διανομή και φύλαξη των προϊόντων της. Σε ένα περιβάλλον βαθιάς κρίσης και με μείωση στις τιμών των φαρμάκων, η Φαρμασέρβις Α.Ε. είναι μία από τις ισχυρότερες ιδιωτικές φαρμακαποθήκες στην Ελλάδα με μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης στον κλάδο και πολύτιμους συνεργάτες της τα φαρμακεία. Το 2016 η Φαρμασέρβις κατέγραψε αύξηση τζίρου στα 134,21 εκατ. ευρώ έναντι 123,68 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 2,21 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι κερδών 2,37 εκατ. ευρώ το 2015.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 172 I SALUS INDEX 2017

Λένορμαν 193, 104 42 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 5120.150 Fax: 210 5120.157 Website: pharmaservice.gr

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ

ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Ο νόμος για τις προμήθειες αποτελεί πλήγμα για τον κλάδο

εγχώρια αγορά ιατροτεχνολογικών προϊόντων, παρουσιάζοντας υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης κατά την περίοδο 2006-2009, διαμορφώθηκε στα 2,7 δισ. ευρώ το 2009. Το 2015 ωστόσο η εικόνα διαφοροποιήθηκε ριζικά, καθώς η αγορά μειώθηκε στο 1,55 δισ. ευρώ παρουσιάζοντας σημαντική υποχώρηση κατά 43%, σύμφωνα με τα στοιχεία του κ. Χρήστου Καζάση, εμβιομηχανικού, εμπειρογνώμονα αξιολόγησης και διάχυσης ιατρικής τεχνολογίας. Η μείωση αυτή ήταν συνέπεια συνδυασμού όχι μόνο των οικονομικών μέτρων των τριών μνημονίων αλλά και των ενεργειών του υπουργείου Υγείας, των υγειονομικών περιφερειών, των νοσοκομείων, της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας, των διαδικασιών αξιολόγησης των παρόχων υπηρεσιών υγείας και των κανονιστικών εγκυκλίων του ΕΟΠΥΥ για την τιμολόγηση των ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα συνολικά μεγέθη 285 εταιρειών, οι οποίες αποτελούν περίπου το 34% του συνόλου των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο των πωλήσεων ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού (περισσότερες από περίπου 850 εταιρείες), αλλά συμβάλλουν στο 80% της ελληνικής αγοράς και μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου, οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν το 2015 σε 1,455 δισ. ευρώ, στα ίδια περίπου επίπεδα σε σχέση με το 2014, ενώ τα κέρδη τους ήταν αυξημένα πάνω από 50%. Την ίδια στιγμή οι απαιτήσεις των εταιρειών έφθασαν τα 900 εκατ. ευρώ, αποτελούν δηλαδή το 73,5% των συνολικών πωλήσεών τους. Όσον αφορά την κατανομή της αγοράς, ο δημόσιος τομέας απορροφά διαχρονικά το μεγαλύτερο ποσοστό της συνολικής αγοράς ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Παρά τις δυσμενείς συνθήκες στην ελληνική αγορά, πολυεθνικές άνοιξαν θυγατρικές εταιρείες και άλλες επέλεξαν να δραστηριοποιούνται και με τη συνεργασία τοπικών εταιρειών. Χαρακτηριστικά, από τις δέκα (10) μεγαλύτερες επιχειρήσεις ιατρικών συσκευών στον κόσμο, οι εννέα (9) δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά μέσω θυγατρικών εταιρειών. Οι προοπτικές ανάπτυξης και οι προβλέψεις της αγοράς για τα αμέσως επόμενα χρόνια θεωρούνται παρακινδυνευμένες, με δεδομένες τις συνθήκες που επικρατούν στην ελληνική οικονομία. Σαφέστατα το επόμενο έτος αναμένεται περαιτέρω περιστολή των δημοσίων δαπανών στον τομέα της υγείας.

I 174 I SALUS INDEX 2017

ΣΕΙΒ Ισχυρές ενστάσεις εκφράζουν οι επιχειρήσεις ιατροτεχνολογικών προϊόντων για τα μέτρα που έχει λάβει η πολιτεία σχετικά με τις προμήθειες των νοσοκομείων και του ΕΟΠΥΥ, για την υλοποίηση των οποίων δείχνει απροετοίμαστη και τα οποία, σε συνδυασμό με τις ελλιπείς πιστώσεις, φαίνεται τελικά να δημιουργούν περισσότερα προβλήματα από όσα επιδιώκουν να επιλύσουν. Την εκτίμηση ότι μετά τις πρόσφατες παρεμβάσεις τα προβλήματα όχι μόνο παραμένουν αλλά πιθανώς έχουν πολλαπλασιαστεί, σημειώνει o πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ), κ. Παύλος Αρναούτης, από το βήμα του 3rd MedTech Conference, υπογραμμίζοντας την έντονη ανησυχία που επικρατεί τους τελευταίους μήνες στον κλάδο. Τη βιομηχανία απασχολούν τρία «καυτά» θέματα:

Το πρώτο σχετίζεται με την κεντρικοποίηση των προμηθειών υγείας. Όπως εξήγησε ο πρόεδρος του ΣΕΙΒ, η εμπειρία έχει αποδείξει ότι κάθε προσπάθεια προς αυτή την κατεύθυνση οδηγεί σε πλήρη εμπλοκή τις προμήθειες. «Δεν είναι δυνατόν ένας ολιγομελής οργανισμός να υλοποιεί το Πρόγραμμα Προμηθειών Υπηρεσιών Υγείας, που περιλαμβάνει χιλιάδες προμήθειες για τις δεκάδες μονάδες υγείας. Σύμφωνα με τον νόμο 4472/17, τα νοσοκομεία του ΕΣΥ δεν θα μπορούν πλέον να αγοράζουν τίποτα απευθείας. Οι προμήθειες θα γίνονται είτε από το ΕΚΑΠΥ ή, αν πρόκειται για αγορά κάτω των 40.000 ευρώ, από τις υγειονομικές περιφέρειες», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Αρναούτης. «Ο ρόλος του ΕΚΑΠΥ θα έπρεπε να είναι επιτελικός, δηλαδή να σχεδιάζει και να ελέγχει την υλοποίηση του Προγράμματος και όχι να εμπλακεί σε αυτή καθεαυτήν την εκτέλεσή του», πρόσθεσε. Το δεύτερο θέμα αφορά την αξιολόγηση της ιατρικής τεχνολογίας. Άποψη του Συνδέσμου είναι ότι δεν πρέπει να γίνεται με copy-paste μεθόδους αλλά με διαφορετικά πρότυπα για κάθε προϊόν και πάντα σε εθελοντική βάση. «Εμείς θεωρούμε ότι η αξιολόγηση της ιατρικής τεχνολογίας δεν πρέπει να αποτελεί την προϋπόθεση ελεύθερης κυκλοφορίας ή σήμανσης ενός ιατροτεχνολογικού προϊόντος με CE Mark», εξήγησε ο πρόεδρος του ΣΕΙΒ. «Δε πρέπει να επιβληθεί υποχρεωτικά αλλά πρέπει σε βάθος χρόνου να προχωρήσουν οι κατασκευαστές στην αξιολόγηση των προϊόντων τους, γνωρίζοντας ότι θα πληρώνονται ανάλογα με την παρεχόμενη αξία», συμπλήρωσε. «Αγκάθι» για τις επιχειρήσεις αποτελεί ακόμη η κατάσταση που διαμορφώθηκε από την αλλαγή του τρόπου αποζημίωσης των αναλώσιμων υλικών από τον ΕΟΠΥΥ, των clawback και των εκπτώσεων που ζητεί ο Οργανισμός. «Για τη βιομηχανία το ζητούμενο είναι η εξασφάλιση των απαραίτητων για τους ασφαλισμένους υλικών σε προσιτές τιμές», ξεκαθάρισε ο κ. Αρναούτης, επιρρίπτοντας τις ευθύνες στην πολιτεία σε περίπτωση που σημειωθούν ελλείψεις. Σε συνάρτηση με τα προαναφερόμενα, τον κλάδο απασχολεί επίσης η εφαρμογή των δύο νέων Ευρωπαϊκών Κανονισμών που ψηφίστηκαν για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα και τα in-vitro διαγνωστικά ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Σύμφωνα με τον επικεφαλής του Συνδέσμου, η βιομηχανία χαιρετίζει τα σημεία που αυξάνουν την αίσθηση ασφάλειας. Ταυτόχρονα όμως δεν μπορεί να μην προβληματίζεται από τις διατάξεις που θα αυξήσουν το κόστος παραγωγής και θα οδηγήσουν σε δραματική αύξηση του χρόνου που απαιτείται για να φθάσουν τα εν λόγω προϊόντα στους χρήστες. «Ο ανώφελος τεχνικός έλεγχος καταξιωμένων και παραδοσιακών προϊόντων ή ο κεντρικός έλεγχος και η δραστική μείωση των κοινοποιημένων οργανισμών, που μοιραία πλέον θα καθυστερούν την απαραίτητη πιστοποίηση των προϊόντων, είναι θέματα που πρέπει να αντιμετωπισθούν έγκαιρα», ανέφερε σχετικά ο κ. Αρναούτης. «Το μεγάλο στοίχημα εδώ είναι να διατηρήσουμε το ύψιστο σημείο ασφάλειας που πρέπει να αισθάνονται όλοι από τη χρήση αυτών των προϊόντων, αλλά ταυτόχρονα να είναι γρήγορα διαθέσιμα σε όλους και βεβαίως σε προσιτή τιμή», τόνισε. Καταλήγοντας, ο πρόεδρος του ΣΕΙΒ εξέφρασε την ελπίδα να ανοίξει ένας γόνιμος διάλογος μεταξύ των συνομιλητών στους οποίους συγκαταλέγονται και πολιτικά πρόσωπα, ενώ εξέφρασε τη δυσαρέσκειά του για τη μόνιμη απουσία της πολιτικής ηγεσίας και του ΕΟΦ από εκδηλώσεις όπως η συγκεκριμένη.

ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε. SIEMENS HEALTHCARE Α.Β.Ε.Ε. Y-LOGIMED Α.Ε. ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ. Ν.. Α.Ε. MEDICON HELLAS A.E. ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ. ΚΩΣΤΑΣ Α.. (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.Β.Ε. GROUP MEDICAL PURCHASING Ε.Π.Ε. ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ ΕΠΙΔΕΣΜΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε.Β.Ε. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ. Μ. Σ.. ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. ΓΕΤΡΙΜΕΝΤ Ε.Π.Ε. ΓΕΡΜΑΝΟΣ. Κ.. ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.Ε. ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΑΣΤΕΡΙΑΔΗΣ. Ν.. Α.Ε. ΕΛΛΕΝΚΟ Α.Ε.&Β.Ε. ΡΕΚΟΥΤΗΣ. ΔΗΜ.. "OSTEOCELL" Α.Ε. MILONAS HEALTH Α.Ε. ΠΑΠΟΥΔΗΣ. Α. Γ.. & ΥΙΟΣ Α.Ε. DAMPLAID Α.Ε. METRICA Α.Ε. ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ. Π.. Α.Ε. ANATS A.E. ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ. Β. & Ι.. Α.Ε. NEPHROTECH Α.Ε. RIGAS LABS A.E.Β.Ε. ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Ε.

33.534.386 23.413.672 28.491.428 15.442.702 10.413.286 9.920.677 9.594.801 9.635.538 6.967.943 7.495.370 4.542.518 3.746.591 3.764.150 3.155.365 3.867.767 2.754.192 3.264.077 2.908.162 4.236.766 2.434.207 2.333.147 2.859.811 2.156.061 3.698.802 1.755.869 877.061 668.752

9,1 48,2 4,3 -3,2 14,8 18,2 16,2 -11,1 10,5 -1,4 -4,2 14,5 8,9 11,2 -23,4 3,8 -16 -6,1 -35,8 7,9 3,6 -21,2 -9,7 -51 -20,3 34,8 -7,5

3.103.707 314.374 443.456 400.778 1.335.496 4.548.000 59.734 672.352 1.075.709 613.584 210.200 420.608 782.963 205.919 107.827 126.078 727.856 209.217 377.034 -6.047 51.448 28.176 2.433 -233.615 -1.575.290 -163.293 -3.282.592

2.446.832 232.532 -4.881.652 559.358 836.213 2.430.478 -1.273.409 590.579 813.804 -828.465 350.880 344.393 670.513 91.518 50.280 26.040 455.965 161.792 553.005 -65.521 15.345 19.065 3.886 -606.110 -2.746.407 -97.957 -3.414.556

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

36.579.326 34.699.177 29.706.007 14.949.216 11.957.592 11.726.462 11.149.523 8.566.061 7.698.506 7.390.595 4.353.484 4.290.761 4.098.046 3.507.811 2.963.333 2.860.012 2.741.975 2.729.877 2.718.540 2.627.006 2.417.572 2.252.713 1.946.982 1.811.651 1.398.587 1.182.527 618.766

26,8 35,2 109,1 -28,4 59,7 87,1 104,7 13,8 32,2 174,1 -40,1 22,1 16,8 125 114,5 384,2 59,6 29,3 -31,8 90,8 235,3 47,8 -37,4 61,5 42,6 -66,7 3,9

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

I 175 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

I 176 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

ΜΑΥΡΟΓΕΝΗΣ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ. Α.Ε. ROCHE DIAGNOSTICS (HELLAS) A.E. ΕΝΟΡΑΣΙΣ Α.Ε. GE HEALTHCARE Α.Ε. ΑΡΗΤΗ Α.Ε. Y-LOGIMED Α.Ε. MEDIPRIME Α.Ε. ΑΝΤΙΣΕΛ ΑΦΟΙ Α. ΣΕΛΙΔΗ Α.Ε. RONTIS HELLAS Α.Ε.Β.Ε. SIEMENS HEALTHCARE Α.Β.Ε.Ε. ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ. Ν.. Α.Ε. ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ Α.Ε. ΠΡΩΤΟΝ Α.Ε. MEDICARE HELLAS A.E INTERACTIVE Α.Ε. BOSTON SCIENTIFIC ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ Α.Ε. MEDICON HELLAS A.E. ΠΑΡΑΦΑΡΜ ΙΝΤΕΡΝΑΣΙΟΝΑΛ Α.Ε. SJM ΕΛΛΑΣ Ε.Π.Ε. ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ Α.Ε.Β.Ε. GROUP MEDICAL PURCHASING Ε.Π.Ε. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ. ΚΩΣΤΑΣ Α.. (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.Β.Ε. BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ Α.Ε. LERIVA ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ Α.Ε.Ε. ORTHOMEDICAL Α.Ε.Ε. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ. Μ. Σ.. ΕΛΛΑΣ Α.Ε. OPTIMUM ORTHOPEDICS A.E. ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ ΕΠΙΔΕΣΜΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ Α.Ε.Β.Ε. TELEFLEX MEDICAL ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Ε. SANTAIR Α.Ε. PLUS MEDICA Α.Ε. MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ - ΙΑΤΡΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ Α.Ε.&Β.Ε. ΙΝΕΞ ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε. ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ "ΔΡ Κ. Ι. ΒΑΜΒΑΚΑΣ" Α.Ε. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ. Ι. Μ.. Α.Ε. ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. CARESTREAM HEALTH HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. Α & Λ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ Α.Ε. ΒΑΡΕΛΑΣ Α.Ε.

82.869.138 47.753.671 33.534.387 32.015.485 29.751.708 28.491.428 27.693.144 26.542.930 25.815.887 23.413.673 15.442.702 14.703.323 13.837.210 12.632.604 11.611.413 11.031.969 10.658.985 10.413.286 10.330.880 10.318.971 9.920.677 9.635.538 9.594.801 9.255.757 8.910.422 7.511.167 7.495.370 7.370.379 6.967.944 6.950.920 6.759.574 6.661.757 6.524.426 6.285.810 6.163.208 5.689.726 5.680.251 5.620.385 5.413.942 4.961.699

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

12.890.020 964.232 2.446.833 226.926 6.856.538 -4.881.652 8.533.312 537.261 -445.694 223.594 559.358 4.132.340 380.445 781.528 1.812.177 95.692 2.612.739 836.213 788.753 348.944 2.430.478 590.579 -1.273.410 -400.887 1.761.668 -726.442 -828.466 -617.379 813.804 196.910 161.920 112.408 250.957 870.842 41.796 -582.368 1.920.224 -171.525 35.843 990.743

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

4.940.944 4.931.517 4.811.209 4.542.519 4.529.313 4.403.799 4.376.661 4.303.135 4.236.766 4.111.726 3.867.768 3.764.151 3.746.591 3.698.803 3.564.973 3.264.078 3.155.366 2.995.745 2.924.290 2.908.162 2.859.811 2.811.100 2.754.193 2.434.207 2.333.148 2.184.653 2.156.062 1.977.020 1.755.869 1.582.811 1.576.028 1.552.539 1.293.334 1.233.903 1.182.527 931.193 780.562 757.371 668.752

14.930 459.172 523.586 350.880 -1.108.972 726.983 423.509 -130.424 553.005 156.495 50.281 670.513 344.393 -606.110 1.390.511 455.966 91.518 -1.755.723 337.750 161.792 19.066 121.111 26.040 -65.521 15.345 -297.157 3.886 210.320 -2.746.407 -450.838 43.290 1.256.954 3.451 -312.618 -163.293 -1.384.304 -367.083 42.505 -3.414.557 I 177 I SALUS INDEX 2017

B.B.D. Ν. ΛΑΙΝΙΩΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε. ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ Α.Ε. ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ Α.Ε. ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. ΑΡΘΡΩΣΙΣ Α.Ε. LIFE SCIENCE CHEMILAB Α.Ε. ΒΙΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ. ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ. Α.Ε.Ε. HELLAMCO A.E. ΠΑΠΟΥΔΗΣ. Α. Γ.. & ΥΙΟΣ Α.Ε. ΚΑΛΤΕΚ Α.Ε. ΑΣΤΕΡΙΑΔΗΣ. Ν.. Α.Ε. ΓΕΡΜΑΝΟΣ. Κ.. ΙΑΤΡΙΚΑ Α.Ε.Ε. ΓΕΤΡΙΜΕΝΤ Ε.Π.Ε. ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ. Β. & Ι.. Α.Ε. ΝΤΙΑ ΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΡΕΚΟΥΤΗΣ. ΔΗΜ.. "OSTEOCELL" Α.Ε. ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ Α.Ε. ΒΑΜΒΑΣ. Ι. ΧΡ.. Α.Ε.Β.Ε. LERIVA Α.Ε. MILONAS HEALTH Α.Ε. ΖΑΦΕΙΡΟΠΟΥΛΟΣ. Π.. Α.Ε. ΦΑΡΑΤΖΗ. Μ.. Α.Ε. ΕΛΛΕΝΚΟ Α.Ε.&Β.Ε. DAMPLAID Α.Ε. METRICA Α.Ε. CONVATEC ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ANATS A.E. ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ. Λ.. & ΣΙΑ Ε.Π.Ε. NEPHROTECH Α.Ε. ΠΝΟΗ Α.Ε. ΠΝΟΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ Α.Ε. ΒΑΜΒΑΣ. Ε. & Χ.. Α.Ε.&Β.Ε. ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ A.V.I. PHARMA INTERNATIONAL Α.Ε. QUATTROLAB ΑΕ ΠΡΟΙΟΝΤΑ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ RIGAS LABS A.E.Β.Ε. SYSTEMED Α.Ε. ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ. ΝΙΚΟΣ. - PAENCO Α.Ε. EQUIP ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Ε.Π.Ε. ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Ε.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Παπανικολή 70, 152 32 Χαλάνδρι, Αττική Τηλ. 210 8172.400 Fax: 210 6800.880 Website: www.biomerieux.com

Biomerieux

Με ηγετική θέση παγκοσμίως στη μικροβιολογία Η γαλλική πολυεθνική εταιρεία bioMérieux S.A. δραστηριοποιείται σε όλο το εύρος των υπηρεσιών της υγείας: πρόγνωση, διάγνωση, θεραπεία και κλινική παρακολούθηση. Ιδρύθηκε το 1963 και σήμερα κατέχει εξέχουσα θέση στο χώρο των διαγνωστικών σε παγκόσμιο επίπεδο, καλύπτοντας πάνω από 150 χώρες σε όλες τις ηπείρους. Διαθέτει 42 θυγατρικές, 18 κέντρα παραγωγής, 20 κέντρα έρευνας και ένα πλήθος αντιπροσώπων ανά τον κόσμο. Απασχολεί περίπου 9.800 εργαζομένους και το 90% των πωλήσεών της προέρχεται εκτός Γαλλίας. Με πάνω από 50 χρόνια γνώσης και εμπειρίας στο χώρο των λοιμωδών νοσημάτων, η bioMérieux επικεντρώνει το ενδιαφέρον της σε ασθένειες όπως η σήψη, οι νοσοκομειακές λοιμώξεις, το HIV, η ηπατίτιδα καθώς και σε υψηλής ιατρικής αξίας διαγνωστικά προϊόντα για διάγνωση διάφορων μορφών καρκίνου και καρδιαγγειακών παθήσεων. Παράλληλα δραστηριοποιείται και σε βιομηχανικές εφαρμογές, όπως η μικροβιακή ανάλυση βιομηχανικών δειγμάτων (τροφίμων, φαρμακευτικών προϊόντων και καλλυντικών) και δειγμάτων του περιβαλλοντικού χώρου (νερό, αέρας, επιφάνειες). Οι πωλήσεις της μητρικής για το 2016 διαμορφώθηκαν στα 2,103 δισ. ευρώ έναντι 1,965 δισ. ευρώ το 2015. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία αποτελεί τον παγκόσμιο ηγέτη στην αγορά της κλινικής και βιομηχανικής μικροβιολογίας με το 43% των πωλήσεων να προέρχεται από αυτή την κατηγορία. Οι κύριες αγορές της εταιρείας είναι αυτές της Ευρώπης, της Κεντρικής Ασίας και Αφρικής με ποσοστό 41%, της Αμερικής με 42% και της Ασίας-Ειρηνικού με 17%. Τα καθαρά έσοδα ανήλθαν σε 179 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 110 εκατ. ευρώ το 2015. Τέλος σημαντικό κομμάτι της εταιρείας αποτελεί η έρευνα και ανάπτυξη με συνολικές επενδύσεις αξίας 272 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 239 εκατ. ευρώ το 2015.

Medicare

Έχοντας συνάψει συνεργασίες με ηγετικούς κατασκευαστικούς οίκους

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

I 178 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Ανδρέα Κάλβου & Παλαιολόγου 2, 152 32 Χαλάνδρι, Αττική Τηλ. 210 6080.143 Fax: 210 6003.165 Website: www.medicare-hellas.gr Ε-mail: info@medicare-hellas.gr

Η Medicare Hellas έχει καθιερωθεί πλέον ως ένας από τους σημαντικότερους προμηθευτές ιατρικών ειδών και ιατρικών αναλώσιμων υλικών στην Ελλάδα. Τα προσφερόμενα ιατρικά προϊόντα, προερχόμενα από επώνυμους κατασκευαστικούς οίκους με διεθνή παρουσία, πληρούν προδιαγραφές υψηλής ποιότητας και ασφάλειας. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνεται σχεδόν το σύνολο των νοσοκομειακών ιδρυμάτων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Από την αρχή της ίδρυσής της η εταιρεία είχε στενή συνεργασία με την Johnson & Johnson Hellas ως επίσημος και εγκεκριμένος αντιπρόσωπος των κορυφαίων ιατρικών προϊόντων της. Από το 2012 η συνεργασία αυτή διευρύνεται και η Medicare Hellas καθίσταται ο σημαντικότερος εξειδικευμένος αντιπρόσωπος των προϊόντων ολόκληρου του ιατρικού τομέα της Johnson & Johnson. Ακολουθώντας έναν ανοδικό ρυθμό ανάπτυξης, η εταιρεία έχει συνάψει σημαντικές συνεργασίες με ηγετικούς κατασκευαστικούς οίκους ιατρικών ειδών και αναλώσιμων. Πρόσφατα μάλιστα εγκαινίασε την αντιπροσώπευση του γερμανικού οίκου Cardionovum με πρωτοποριακά υλικά επεμβατικής καρδιολογίας. Χάρη στη συνέπεια, στις επιχειρηματικές και επιχειρησιακές επιλογές της, η Medicare Hellas Α.Ε. εμπλουτίζει διαρκώς το εύρος των προσφερόμενων ιατρικών προϊόντων της. Σήμερα είναι σε θέση να παρέχει πληθώρα λύσεων στους επιστήμονες υγείας και να προμηθεύει ιδιωτικές και δημόσιες μονάδες υγείας σε όλη την ελληνική επικράτεια καθώς και ιδιώτες γιατρούς, με καινοτόμα υψηλής ποιότητας ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Τα ιατρικά προϊόντα και τα αναλώσιμα υλικά της Medicare Hellas απευθύνονται σε όλα τα τμήματα ενός νοσοκομείου ή μιας κλινικής, όπως χειρουργικό, μαιευτικό, γυναικολογικό, αιματολογικό μικροβιολογικό, βιοχημικό, ενδοκρινολογικό, ανοσολογικό, παθολογικό, πνευμονολογικό, καρδιολογικό, ογκολογικό, οφθαλμολογικό, γαστρεντερολογικό, οδοντιατρικό.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Κύπρου 8, 141 22 Νέο Ηράκλειο, Αττική Tηλ. 210 2837.640 Fax: 210 2837.650 Website: www.mediprime.gr E-mail: info@mediprime.gr

Mediprime

Με ειδικότητα στα νεφρολογικά Η Mediprime αποτελεί βασικό τμήμα ενός ομίλου εταιρειών που δραστηριοποιείται στον τομέα της υγείας τα τελευταία 30 χρόνια στην Ελλάδα. Ο όμιλος περιλαμβάνει τα νεφρολογικά κέντρα Mesogeios, την εταιρεία διαχείρισης νοσοκομειακών αποβλήτων Medical Waste και το θεραπευτικό κέντρο Αθηνών Λευκός Σταυρός. Η εταιρεία δραστηριοποιείται ειδικότερα στον τομέα των ιατροτεχνολογικών και φαρμακευτικών προϊόντων που σχετίζονται με τη νεφρολογία. Είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος στην Ελλάδα της Fresenius Medical Care Γερμανίας (FME), της κορυφαίας σε παγκόσμιο επίπεδο εταιρείας νεφρολογικών προϊόντων για θεραπείες αιμοκάθαρσης και περιτοναϊκής κάθαρσης, κάνοντας χρήση των πλέον προηγμένων τεχνολογιών και υλικών κορυφαίας ποιότητας. Η Mediprime κατέχει επίσης ρόλο γενικού συντονιστή στην ίδρυση των κέντρων αιμοκάθαρσης Μεσόγειος, τόσο μέσω της προμήθειας μηχανημάτων και υλικών όσο και με τη συμβολή της από την κατασκευή τους ως την έναρξη λειτουργίας τους (συμπεριλαμβανομένων τεχνικών και κανονιστικών θεμάτων). Το πεδίο δραστηριοποίησης της Mediprime στον τομέα των φαρμακευτικών προϊόντων συνίσταται στη συμπροώθηση του σκευάσματος ερυθροποιητίνης Eprex® (για νεφρολογική χρήση) της Janssen και στην αποκλειστική προώθηση των φωσφοροδεσμευτικών σκευασμάτων OsvaRen® και Phosphosorb® της Fresenius Medical Care – Renal Pharma. Η εταιρεία έχει έδρα στην Αθήνα με τρία υποκαταστήματα στη Θεσσαλονίκη, στην Κρήτη και στην Καλαμάτα. Το προσωπικό και οι παρεχόμενες υπηρεσίες είναι στρατηγικά κατανεμημένες ανά την Ελλάδα για τη βέλτιστη υποστήριξη και μέγιστη απόδοση των νεφρολογικών μονάδων, των ασθενών και των επαγγελματιών υγείας. Η επιλογή του τεχνικού και ιατρικού προσωπικού είναι βασισμένη σε διεθνώς καθιερωμένα κριτήρια για την επίτευξη και παροχή ασφαλών και αποτελεσματικών θεραπευτικών αποτελεσμάτων.

Siemens Healthcare ΑΒΕΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγησιλάου 6-8, 151 23 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6590.900 Fax: 210 6544.024 Website: www.healthcare.siemens.com

Η Siemens Healthcare ABEE, η οποία προέκυψε από τη συνένωση των τριών κορυφαίων εταιρειών DPC, Bayer Diagnostics και Dade Behring, είναι από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις κλινικών διαγνωστικών προϊόντων στον κόσμο και ανήκει στον Όμιλο Siemens. Το 2014 ο όμιλος, στο πλαίσιο του επαναπροσδιορισμού και της βελτιστοποίησης των οργανωτικών δομών του παγκοσμίως, ανακοίνωσε τη συγκέντρωση του συνόλου των δραστηριοτήτων του στον κλάδο υγείας σε ένα φορέα εντός του ομίλου, με την εμπορική ονομασία Siemens Healthineers. Η Siemens Healthineers, κορυφαία στην ιατρική τεχνολογία, καινοτομεί διαρκώς στο χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και υπηρεσιών της, τόσο στους βασικούς τομείς της απεικόνισης για διαγνωστικούς και θεραπευτικούς σκοπούς, καθώς και στην εργαστηριακή διάγνωση και στη μοριακή ιατρική. Στην Ελλάδα η Siemens Healthcare ABEE προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες τόσο στον διαγνωστικό όσο και στον απεικονιστικό τομέα. Απασχολεί υψηλά καταρτισμένο προσωπικό και επενδύει στη συνεχή εκπαίδευσή του με σκοπό την παροχή καινοτόμων λύσεων στον τομέα υγείας. Η Siemens Healthcare ABEE είναι πιστοποιημένη κατά την υπουργική απόφαση ΔΥ8δ/Γ.Π. οίκ. 1348/2004 και κατά τα πρότυπα ISO 9001:2008, ISO 13485:2003, τα οποία ελέγχονται και επαναπιστοποιούνται από φορέα πιστοποίησης (Εθνικό Κέντρο Αξιολόγησης της Ποιότητας & Τεχνολογίας στην Υγεία Α.Ε. – ΕΚΑΠΤΥ) σε ετήσια βάση. Στόχος της εταιρείας είναι να συνεχίσει να ενισχύει την κληρονομιά της καινοτομίας που διαθέτει, ως ένας αξιόπιστος και στρατηγικός εταίρος των παρόχων υγειονομικής περίθαλψης, με σκοπό οι συνεργάτες της να επιτύχουν οικονομική, λειτουργική και κλινική αριστεία αλλά και οι ασθενείς να μπορούν να απολαμβάνουν πιο αποτελεσματική και ποιοτική πρόληψη, διάγνωση και θεραπεία. Το 2016 η Siemens Healthcare αύξησε τις συνολικές πωλήσεις της και τα κέρδη προ φόρων. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις ανήλθαν σε 34,69 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 23,41 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στις 314.000 ευρώ το 2016 έναντι κερδών 232.000 ευρώ το 2015.

I 179 I SALUS INDEX 2017

Με το know-how της Siemens

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Ερμού 15, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 2802.000 Fax: 210 2802.013 Website: www.y-logimed.gr

Y-Logimed A.E.

Μέλος του μεγαλύτερου ελληνικού ομίλου υπηρεσιών υγείας Η Y-Logimed είναι μέλος της Marfin Investment Group (MIG) και θυγατρική του Ομίλου Υγεία. Η Y-Logimed είναι εταιρεία εμπορίας και διακίνησης ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Έχοντας αναλάβει εξ ολοκλήρου την εφοδιαστική αλυσίδα των νοσοκομείων του Ομίλου Υγεία, λειτουργεί ως ο κεντρικός προμηθευτικός οργανισμός (GPO) του και προσφέρει στον όμιλο αξιόπιστες υπηρεσίες προμήθειας, αποθήκευσης και διακίνησης σε όλο το φάσμα των ιατρικών αναλωσίμων και εμφυτεύσιμων υλικών. Επίσης παρέχει υπηρεσίες βιοϊατρικής τεχνολογίας και διαχείρισης πάγιου εξοπλισμού. Διαχειρίζεται κεντρικά την εφοδιαστική αλυσίδα μεγάλων νοσοκομείων, εξυπηρετεί δημόσια νοσοκομεία και ιδιωτικές κλινικές και εφοδιάζει περισσότερα από 350 ιδιωτικά ιατρεία πανελλαδικά με υλικά υψηλής ποιότητας που αντιπροσωπεύει αποκλειστικά. Συγκεκριμένα οι βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες της εταιρείας είναι: προμήθεια ιατροτεχνολογικών υλικών, αποθήκευση, διανομή, logistics, ιατρικός εξοπλισμός και φαρμακευτικά προϊόντα. Η Y-Logimed έχει πιστοποιηθεί για τη Διαχείριση της Επιχειρηματικής της Συνέχειας (Business Continuity Management – BCM), διασφαλίζοντας ότι οι δραστηριότητές της δεν επηρεάζονται από απρόβλεπτους κινδύνους και έκτακτα γεγονότα. Παράλληλα έχει πιστοποιηθεί για όλα τα απαιτούμενα πρότυπα ISO και τις υπουργικές αποφάσεις που διέπουν το κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας της, με κεντρικό γνώμονα την εμπορία και διακίνηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Η εταιρεία ιατρικού εξοπλισμού σημείωσε πωλήσεις αξίας 29,70 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 28,49 εκατ. ευρώ το 2015. Σημαντική βελτίωση παρουσίασε η εταιρεία στα κέρδη προ φόρων και από ζημιές 4,88 εκατ. ευρώ το 2015 έκλεισε με κέρδη 443.000 ευρώ το 2016.

Αντισέλ Αφοί Α. Σελίδη ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

I 180 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας 12o χλμ. Θεσσαλονίκης - Ν. Μουδανιών, 570 01 Θέρμη, Θεσσαλονίκη Τηλ. 2310 322.525 Fax: 2310 321.912 Website: www.antisel.com

50 χρόνια ηγέτης στη διανομή επιστημονικών προϊόντων H Αντισέλ είναι ο μεγαλύτερος διανομέας επιστημονικών προϊόντων και λύσεων στην Ελλάδα και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1967 στη Θεσσαλονίκη από τον Απόστολο Σελίδη. Το όνομα της Αντισέλ προκύπτει από τη συντόμευση των λέξεων «Αντιπροσωπείες Σελίδη». Ο αρχικός στόχος της ήταν να εισάγει και να διανέμει επιστημονικά προϊόντα και τεχνολογίες στην ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Ελλάδας. Σύντομα μια σπουδαιότερη οπτική έγινε αντιληπτή μέσω της δημιουργίας μιας πελατοκεντρικής εταιρείας με σκοπό την επιτάχυνση της επιστημονικής εξέλιξης στην Ελλάδα. Σήμερα, ύστερα από πέντε δεκαετίες εξυπηρέτησης επιστημόνων και ερευνητών σε ακαδημαϊκούς, βιομηχανικούς και τομείς υγείας, η Αντισέλ αποτελεί έναν από τους κορυφαίους και πιο αναγνωρισμένους συνεργάτες επιστημονικών οργάνων, αντιδραστηρίων και αναλωσίμων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με μια δυνατή ομάδα που μετρά πάνω από 100 άτομα, τα οποία είναι εξειδικευμένα στα παραπάνω πεδία. Συγκεκριμένα η Αντισέλ διαθέτει τις παρακάτω τεχνολογίες: μοριακή διαγνωστική, επιστήμες ζωής, εφαρμοσμένη επιστήμη, διαγνωστικές επιστήμες, αναλυτικές επιστήμες, αιμοδοσία, εργαστηριακό εξοπλισμό, φυσικοθεραπεία και αποκατάσταση, 3D απεικόνιση, ιατρικό εξοπλισμό, μικροσκόπια και τεχνολογίες απεικόνισης. Ξεκινώντας από τη Θεσσαλονίκη, με γραφεία στην Αθήνα και στη Σόφια, η Αντισέλ πλέον καλύπτει όλη την περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η Antisel Bulgaria ιδρύθηκε το 1996 στη Σόφια, μοιραζόμενη την τεχνογνωσία της Αντισέλ Ελλάδας, εξοπλισμένη με ειδικευμένο προσωπικό και οικονομικούς πόρους που έχουν αποκτηθεί από τη μακροχρόνια και επιτυχημένη δραστηριότητα της Αντισέλ στην Ελλάδα. Η Antisel Bulgaria αποτελεί σήμερα μια δυναμική εταιρεία με προσωπικό 20 ατόμων και είναι πιστοποιημένη με ISO 9001:2000, ISO ΕΝ 9001:2000 και 13485:2003.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Λεωφόρος Τατοΐου 52, 136 77 Αχαρνές, Αττική Τηλ. 210 8002.650 Fax: 210 6207.503 Website: www.ariti.gr

Αρήτη

Κορυφαία στην αιμοκάθαρση, με πέντε κέντρα Η εταιρεία Ariti ιδρύθηκε το 1985 και δραστηριοποιείται στο χώρο των ιατροτεχνολογικών και φαρμακευτικών προϊόντων πάνω από 30 χρόνια. Αποτελεί σημαντικό εμπορικό αντιπρόσωπο και συνεργάτη διεθνώς αναγνωρισμένων και αξιόπιστων κατασκευαστικών οίκων. Καθ’ όλη τη διάρκεια της λειτουργίας της, η Ariti επιτυγχάνει μια συνεχή οικονομική και εμπορική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της, με αποτέλεσμα σήμερα να κατέχει υψηλή θέση στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία δραστηριοποιείται κυρίως στον τομέα της νεφρολογίας (αιμοκάθαρση, περιτοναϊκή κάθαρση) καθώς και στους τομείς της ουρολογίας, της γενικής χειρουργικής, των ορθοπεδικών και του φαρμάκου. Επιπλέον αξιοσημείωτη είναι η πορεία της επιχείρησης και στους κλάδους της εντατικής θεραπείας, στα ψυγεία εργαστηρίων και στους καταψύκτες. Την περίοδο 2015-2016 η εταιρεία ανακοίνωσε την κυκλοφορία τεσσάρων (4) νέων σκευασμάτων, τριών ογκολογικών και ενός για το κεντρικό νευρικό σύστημα. Κύριοι συνεργάτες της εταιρείας είναι: η Nikkiso, Medcomp, Wellspect, Bard medical, Medis & Fresenius Kabi. Τα τελευταία χρόνια η Ariti έχει ιδρύσει πέντε ιδιωτικές μονάδες χρόνιας αιμοκάθαρσης και παρέχει υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες υγείας στους αιμοκαθαιρόμενους ασθενείς. Τα κέντρα αιμοκάθαρσης που ήδη λειτουργούν βρίσκονται στην Αθήνα (δύο), στον Πειραιά (ένα), στη Θεσσαλονίκη (ένα) και στην Πέλλα (ένα) και είναι εξοπλισμένα με τελευταίας τεχνολογίας μηχανήματα αιμοκάθαρσης. Οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Αθήνα, έκτασης 11.000 τ.μ., περιλαμβάνουν τα γραφεία και τις κεντρικές αποθήκες συνολικού εμβαδού 5.520 τ.μ. Οι εγκαταστάσεις στη Θεσσαλονίκη καταλαμβάνουν έκταση 10.000 τ.μ. με κτιριακές εγκαταστάσεις (γραφεία, αποθήκες) 2.000 τ.μ. Έμφαση δίδεται στην ενίσχυση της εταιρικής συνείδησης σε όλα τα επίπεδα των λειτουργιών και δραστηριοτήτων της εταιρείας καθώς και στην υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων. Διαθέτει τις πιστοποιήσεις ISO 9001, ISO 13485 και ΔΥ8 1348.

Ενόρασις Α.Ε.

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Τραπεζούντος 17, 151 27 Μελίσσια, Αττική Τηλ. 210 6136.332 Fax: 210 8105.298 Website: www.aenorasis.gr

Η Ενόρασις είναι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία ελληνικών συμφερόντων, που δραστηριοποιείται από το 1998 στον τομέα της διακίνησης και εφαρμογής ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού καθώς και φαρμακευτικών προϊόντων διαφόρων ειδικοτήτων και κατηγοριών. Η εταιρεία αποτελεί σήμερα αξιόπιστο συνεργάτη των περισσότερων νοσοκομείων και της μεγάλης πλειονότητας διαγνωστικών κέντρων και ιατρών (γυναικολόγων, αιματολόγων/ ογκολόγων, κυτταρολόγων, αναισθησιολόγων, εντατικολόγων, νεφρολόγων, πυρηνικών ιατρών και χειρουργικών ειδικοτήτων) της Ελλάδας. Συγκεκριμένα η επιχείρηση στον τομέα των ιατρικών συσκευών και διαγνωστικών διαθέτει στην αγορά προϊόντα για τη γυναικολογία και τον προγεννητικό έλεγχο. Ακόμη σε εργαστηριακό επίπεδο διαθέτει διαγνωστικά για την κυτταρολογία και τη μοριακή βιολογία. Επίσης η Ενόρασις έχει στην γκάμα της προϊόντα ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για την ογκολογία και εν γένει νοσοκομειακά. Επιπλέον στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο ανιχνεύονται in vivo και in vitro διαγνωστικά τεστ ενταγμένα στο άνοιγμα το οποίο έκανε η επιχείρηση το 2006 προς την πυρηνική ιατρική. Αν και το κύριο πεδίο δράσης της είναι ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, τα τελευταία χρόνια έχει κάνει επέκταση και στον χώρο του φαρμάκου. Ειδικότερα η Ενόρασις διαθέτει φάρμακα: πρωτότυπα, γενόσημα, βιο-ομοειδη και ραδιοφάρμακα. Η επιχείρηση αντιπροσωπεύει και διαθέτει στην Ελλάδα και σε άλλες χώρες της Ν.Α. Ευρώπης τα ανωτέρω προϊόντα κορυφαίων εταιρειών της Ευρώπης και της Αμερικής, όπως οι Hospira Inc (ΗΠΑ), Hologic Inc (ΗΠΑ), CIS bio – Όμιλος ΙΒΑ (Γαλλία - Βέλγιο) και C.R. Bard Inc (ΗΠΑ). Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2016, η εταιρεία αύξησε τον συνολικό κύκλο εργασιών και τα προ φόρων κέρδη της. Τα ποσά διαμορφώθηκαν ως εξής: ο τζίρος ανήλθε στα 36,57 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 33,53 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 3,10 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 2,44 εκατ. ευρώ το 2015. Η ελληνική φαρμακευτική δίνει μεγάλη βαρύτητα στο ανθρώπινο δυναμικό της, γεγονός που αποδεικνύεται και από τη διάκρισή της το 2017 μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα από τον καθιερωμένο θεσμό Great Place to Work Hellas. Επίσης η εταιρεία παρουσιάζει υψηλό δείκτη διατηρησιμότητας και απασχολεί 103 άτομα. Για το 2017 η εταιρεία στοχεύει σε περαιτέρω αύξηση του τζίρου της λόγω της ένταξης ενός νέου φαρμάκου στο portfolio της από τη Hospira. Τέλος η εταιρεία συνεχίζει τη στρατηγική ανάπτυξης στον κλάδο του φαρμάκου καθώς και στις νέες συνεργασίες και νέα προϊόντα σε άλλους κλάδους.

I 181 I SALUS INDEX 2017

Αναπτυξιακή τροχιά και το 2016

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Μαυρογένης Αναστάσιος

Διακινώντας κορυφαίας ποιότητας προϊόντα εδώ και 27 χρόνια H εταιρεία Αναστάσιος Μαυρογένης Α.Ε. είναι αποκλειστική αντιπρόσωπος της Coloplast στην Ελλάδα από το 1990 και έχει διαγράψει μια σημαντική και επιτυχή πορεία στην ελληνική αγορά. Η Coloplast αναπτύσσει προϊόντα και υπηρεσίες που διευκολύνουν τη ζωή των ατόμων με πολύ προσωπικές και ιδιαίτερες ιατρικές παθήσεις. Εδρεύει στην Αθήνα στην περιοχή Κυπριάδου σε ιδιόκτητο κτίριο, έχει υποκατάστημα στη Θεσσαλονίκη, στην Πάτρα, στο Ηράκλειο Κρήτης, γραφείο πωλήσεων στη Λάρισα και επιστημονικούς συνεργάτες σε όλη την Ελλάδα, για την πληρέστερη εξυπηρέτηση των πελατών. Προσφέρει στην ελληνική αγορά πέντε από τις έξι σειρές προϊόντων της Coloplast: προϊόντα φροντίδας οστομίας, προϊόντα διαχείρισης ούρων, προϊόντα φροντίδας ελκών δέρματος και προϊόντα φροντίδας δέρματος. Διαθέτει μεγάλη ποικιλία από όλα αυτά τα προϊόντα και εξασφαλίζει πάντα για τους πελάτες της, χρήστες και επαγγελματίες υγείας, τα πιο σύγχρονα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις διαφορετικές απαιτήσεις - ανάγκες τους. Η δανέζικη εταιρεία, το οικονομικό έτος 2015-2016 αύξησε τις συνολικές πωλήσεις της καθώς και τα κέρδη προ φόρων. Ο τζίρος ανήλθε στα 1,97 δισ. ευρώ έναντι 1,86 δισ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Τα προ φόρων κέρδη παρουσίασαν υψηλότερη αύξηση, με το τελικό ποσό για τα έτη 2015-2016 να διαμορφώνεται στα 548 εκατ. ευρώ έναντι 167 εκατ. ευρώ κατά τη χρήση 2014-2015. Στο τέλος του έτους η εταιρεία παγκοσμίως απασχολούσε πάνω από 10.000 εργαζομένους. Κατά τη χρήση 2015-2016 το μεγαλύτερο ποσοστό του τζίρου προήλθε από τα προϊόντα οστομίας, με την αμέσως επόμενη κατηγορία να είναι τα προϊόντα ακράτειας. Ακολούθησαν οι προϊοντικές κατηγορίες των τραυμάτων και δερματολογικών προϊόντων και αυτά της ουρολογίας. Κύρια πηγή εσόδων της επιχείρησης, και κατά τη χρήση 2015-2016, αποτέλεσε η ευρωπαϊκή αγορά.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 182 I SALUS INDEX 2017

Γκιώνας 1Α , 144 51 Μεταμόρφωση, Αττική Τηλ. 210 2020.232 Fax: 210 2020.775 Website: www.coloplast.gr

Στοιχεία Επικοινωνίας Λεωφόρος Μεσογείων 2-4 (Πύργος Αθηνών, Γ’ Συγκρότημα ), 115 27 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 7706.258 Fax: 210 7753.416 Website: www.mantzaris.com

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας Κωστή Παλαμά 36, 143 43 Νέα Χαλκηδόνα, Αττική Τηλ. 210 2502.000 Fax: 210 2502.010 Website: www.hospital-line.gr

Β. & Ι. Μάντζαρης

Όπλο της οι ισχυρές συνέργειες με διεθνείς καταξιωμένους οίκους Η εταιρεία Βασίλειος & Ιωάννης Μάντζαρης Α.Ε. είναι μια ελληνική εταιρεία η οποία αναλαμβάνει την εμπορία, τη διανομή και την τεχνική υποστήριξη ιατροτεχνολογικών καρδιολογικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας σε δημόσια και ιδιωτικά νοσοκομεία, κλινικές και λοιπούς φορείς της υγείας σε όλη την ελληνική επικράτεια. Στυλοβάτες της διαχρονικής πορείας της αποτελούν: η προσφορά καινοτόμων θεραπειών στον άνθρωπο, η υποστήριξη στον Έλληνα ιατρό και επιστήμονα, οι συνεργασίες με κορυφαίους και καταξιωμένους κατασκευαστικούς οίκους του εξωτερικού και το έμπειρο και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της. Βασική αρχή της εταιρείας είναι η εισαγωγή ιατροτεχνολογικών προϊόντων υψηλής καινοτομίας και ποιότητας με την ταυτόχρονη παροχή υψηλού επιπέδου ιατρικής φροντίδας. Έχοντας γνώμονα τα ανωτέρω, η εταιρεία έχει αναπτύξει, κατά τη διάρκεια όλων αυτών των χρόνων λειτουργίας της, στρατηγικές συνεργασίες με ονόματα εταιρειών παραγωγής ιατρικών συσκευών υψηλού κύρους που δραστηριοποιούνται τόσο στην αγορά της Αμερικής όσο και της Ευρώπης. Μία από τις πιο σημαντικές και τρέχουσες συνεργασίες, εδώ και 40 χρόνια, είναι με τον κορυφαίο οίκο ιατροτεχνολογικών προϊόντων Medtronic, του οποίου τα στελέχη επενδύουν σημαντικά κεφάλαια στην έρευνα και στην ανάπτυξη προκειμένου να παράγουν καινοτόμες ιατρικές συσκευές υψηλής ποιότητας που θα αποσκοπούν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής χιλιάδων ανθρώπων που πάσχουν από καρδιακά νοσήματα και αναζητούν τη λύση στα χέρια των ειδικών. Αναλυτικότερα η συνεργασία αυτή εξασφαλίζει στην εταιρεία τη δυνατότητα να προσφέρει τα παρακάτω προϊόντα: εμφυτεύσιμους απινιδωτές και βηματοδότες, holter καρδιάς και εξωτερικούς βηματοδότες. Άλλη σημαντική συνεργασία της Μάντζαρης Α.Ε. είναι αυτή με την εταιρεία Physio Control, της οποίας οι απινιδωτές Lifepak καταλαμβάνουν το 87% των κινητών μονάδων παγκοσμίως (ασθενοφόρα, ελικόπτερα, αεροσκάφη κτλ.). Σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων η εταιρεία το 2016 πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 1,81 εκατ. ευρώ έναντι πωλήσεων 3,69 εκατ. ευρώ το 2015. Οι ζημιές προ φόρων ανήλθαν σε 233.000 ευρώ το 2016 έναντι ζημιών 606.000 ευρώ το 2015.

Νοσοκομειακή Γραμμή

Διακινώντας πρωτοποριακά προϊόντα υψηλής ποιότητας Η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. ιδρύθηκε στην Αθήνα το 1993. Η πρόθεσή της να εστιάσει σε προϊόντα ποιότητας που απαιτούν εντατική προώθηση και αγοραστική υποστήριξη, όπως επίσης και οι ιδιαίτερες ανάγκες της νοσοκομειακής αγοράς, οδήγησαν στη δημιουργία μιας εταιρείας που θα εκπλήρωνε τους παραπάνω στόχους. Έτσι ιδρύθηκε η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. με σκοπό να αναλάβει την προώθηση και την πώληση απόλυτα πρωτοποριακών ιατρικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. Πολύ σύντομα ενισχύθηκε από μια ομάδα ανθρώπων μεγάλης εμπειρίας στην αγορά υγείας, που έχουν εργαστεί για πολλά χρόνια σε πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες ως υψηλόβαθμα στελέχη. Τα τελευταία χρόνια η Νοσοκομειακή Γραμμή Α.Ε. έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της και στις υπόλοιπες βαλκανικές χώρες και σήμερα έχει παρουσία σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, πΓΔΜ και Αλβανία. Η παρουσία της στις παραπάνω χώρες γίνεται μέσω θυγατρικών εταιρειών, οι οποίες έχουν το δικό τους εγχώριο προσωπικό και ενεργούν αυτόνομα, αλλά πάντα υπό την καθοδήγηση και τον έλεγχο της Νοσοκομειακής Γραμμής Α.Ε. Η εταιρεία διανέμει χειρουργικά προϊόντα στις παρακάτω κατηγορίες: αντισυμφυτικά, χειρουργικά συρραπτικά, συστήματα VAD, ψαλίδια υπερήχων, αιμόσταση, καθετήρες καυτηριασμού RF, βιολογική κόλλα, λαπαροσκοπικά, ενδοσκοπικά, ηλεκτροχειρουργικά, βιοσυνθετικά αγγειακά μοσχεύματα. Επιπλέον διαθέτει προϊόντα επεμβάσεων στις παρακάτω κατηγορίες: αναλώσιμα επεμβατικής ακτινολογίας, στεφανιαία stents, περιφερικά stents και μπαλόνια, καθετήρες ηλεκτροφυσιολογίας, αγγειακά μοσχεύματα, πηνία εμβολισμού, PTCA μπαλόνια. Τέλος έχει αντιπροσωπεία φαρμάκων για τις παρακάτω ασθένειες: αλλεργία, ογκολογία, σκιαγραφικά μέσα και ρευματολογία.

I 183 I SALUS INDEX 2017

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ

60 χρόνια Ψημίτη

Πρωτοπορία, ποιότητα, προσφορά, καινοτομία

Η κυρία Ελίνα Ψημίτη, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 184 I SALUS INDEX 2017

Μουσών 29, 115 24 Αθήνα Τηλ: 210 724.4562 Fax: 210 722.7222 Website: http://www.psimitis.gr E-mail: info@psimitis.gr

Η εταιρεία αποτελεί την ιστορική συνέχεια του οράματος που θέσπισε ο ιδρυτής Θάνος Ψημίτης το 1958, όταν εισήγαγε τον πρώτο καθετήρα καρδιάς στην Ελλάδα και συμμετείχε ενεργά στην οργάνωση και υλοποίηση των πρώτων καθετηριασμών. Από το 1991 διοικείται από την κόρη του Ελίνα Ψημίτη, η οποία το 1983 ίδρυσε και οργάνωσε το γραφείο Βόρειας Ελλάδας και το 1985 συμμετείχε στις πρώτες αγγειοπλαστικές καρδιάς. Είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ανάπτυξη της σύγχρονης ιατρικής, της οποίας η τεχνολογία είναι αναπόσπαστο μέρος. Με σκοπό την βελτίωση της υγείας και της ποιότητας ζωής, διαθέτει προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής καινοτομίας, ποιότητας, ασφάλειας και αξιοπιστίας. Προσφέρει εκπαίδευση, τεχνική υποστήριξη και τεχνολογία αιχμής για τις πλέον σύγχρονες μεθόδους σε πολλούς τομείς, με εξειδίκευση σε καρδιολογία, καρδιοχειρουργική, αγγειοχειρουργική, αγγειοπλαστική. Μέχρι σήμερα έχει συνεισφέρει ενεργά στη θεραπεία 1.200.000 ασθενών. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των ανθρώπων, της δομής και των συστημάτων της εταιρείας είναι η ποιότητα σε όλα τα επίπεδα. Οι εργαζόμενοι διαθέτουν γνώσεις και εμπειρία, σε ένα εργασιακό περιβάλλον υγιές, εργονομικό και καλαίσθητο, σε υπερσύγχρονο ιδιόκτητο, βιοκλιματικό κτίριο, με φυσικό φωτισμό και αερισμό σε όλες τις θέσεις εργασίας. Η διαχρονική αξία της εταιρείας, η ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, στα 60 χρόνια δραστηριότητάς της, αναγνωρίζεται από επιχειρηματικούς οικονομικούς και κοινωνικούς οργανισμούς και αναφορές στον ελληνικό Τύπο με: ● Βραβεύσεις και διακρίσεις από αντιπροσωπευόμενους οίκους ● Καλύτερο περιβάλλον εργασίας στην Ελλάδα και στην Ευρώπη (Great Place to Work) ● Business Leaders and Strongest Companies in Greece ● HR Community Awards ●Β ραβεύσεις για τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων και την ανάδειξη και διάδοση του ελληνικού πολιτισμού. Ιδιαίτερα υψηλή βαθμολογία και επαίνους σε επανειλημμένες αξιολογήσεις από ανεξάρτητους ελεγκτές, για την τήρηση των υψηλότερων διεθνών προτύπων οργάνωσης, την εφαρμογή και τήρηση του Κώδικα Επιχειρησιακής Συμπεριφοράς. Είναι μία από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες που ξεκίνησε και συνεχίζει να πιστοποιείται αδιάλειπτα από το 2000 με τα Πρότυπα Συστήματα Ποιότητας. Επιμένει στην καινοτομία διασφαλίζοντας στην ελληνική επιστημονική κοινότητα ταυτόχρονα ή και νωρίτερα από τον υπόλοιπο κόσμο πρόσβαση σε πρωτοπόρες παγκοσμίως θεραπείες. Με αφορμή τον εορτασμό των 60 ετών της αδιάλειπτης παρουσίας ΨΗΜΙΤΗ στην ελληνική αγορά και των 70 ετών της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας, η εταιρεία δώρησε την πλούσια συλλογή της, με σπάνιας ιστορικής αξίας προϊόντα και εικονογραφήματα, για τη δημιουργία Μουσείου της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας.

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ

ΚΕΝΤΡΑ

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

I 186 I SALUS INDEX 2017

Ανάκαμψη για τους «μεγάλους» της ιδιωτικής υγείας

κλάδος των ιδιωτικών νοσοκομείων, ύστερα από μια περίοδο συνεχούς ανάπτυξης ως το 2009, παρουσιάζει σημαντική κάμψη, κυρίως λόγω της καθιέρωσης του συστήματος εκπτώσεων και επιστροφής χρημάτων προς το κράτος, γεγονός που συρρίκνωσε τα έσοδά τους. Σημαντικό να αναφερθεί είναι το γεγονός ότι λόγω της κρίσης που αντιμετώπισε ο ιδιωτικός τομέας, την περίοδο 2012-2015 εμφανίζεται μια τάση συγχώνευσης, με τον αριθμό των ιδιωτικών νοσοκομείων να μειώνεται κατά 6% και το μέγεθός τους να αυξάνεται κατά περίπου 1%. Εκτιμάται δε ότι ο κλάδος της ιδιωτικής υγείας εμφανίζει συνολικό τζίρο της τάξης των 1.4 δισ. ευρώ O συνολικός αριθμός των ιδιωτικών και δημόσιων νοσοκομείων στη χώρα φθάνει τα 283, με τη συντριπτική πλειονότητα αυτών να βρίσκεται στην Αττική ενώ, σύμφωνα με σχετική έρευνα της ΕΛΣΤΑΤ, στα ελληνικά νοσοκομεία λειτουργούν περίπου 45.900 κλίνες. Με βάση ωστόσο τα διεθνή συγκριτικά στοιχεία, η διαθεσιμότητα κλινών υπερβαίνει τη ζήτηση σε ποσοστό τουλάχιστον 18%. Σημαντική είναι για τον κλάδο η παρουσία του CVC Fund που μετά τη συμφωνία για την απόκτηση του Metropolitan έχει ήδη προχωρήσει και στην κατάθεση πρότασης για την εξαγορά του Ιασώ General. Οι κινήσεις αυτές επιβεβαιώνουν την ελκυστικότητα του κλάδου για επενδύσεις. Αξίζει να αναφέρουμε ότι το 2017 εξελίσσεται σε ένα ιδιαίτερα αποδοτικό έτος για τις κλινικές, με το χώρο της ιδιωτικής υγείας συνολικά να καταφέρνει να ανταποκρίνεται στις σημαντικές προκλήσεις που προέρχονται από την παρατεταμένη οικονομική κρίση και ιδιαίτερα από τις επιπτώσεις της δημοσιονομικής προσαρμογής στο χώρο της υγείας. Βέβαια η συνολική εικόνα αποδίδεται στις αντοχές των «μεγάλων παικτών» του κλάδου ενώ οι μικρότερες ιδιωτικές μονάδες δεν φαίνεται να έχουν αντίστοιχες αντοχές. Με βάση τις ανακοινώσεις των εισηγμένων εταιρειών που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα για το πρώτο εξάμηνο του 2017, παρά τις πιέσεις από τα rebate και clawback, οι επιχειρήσεις αυτές κατόρθωσαν να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους και τα λειτουργικά κέρδη τους ενώ κατάφεραν να παρουσιάσουν και συνολικά θετικά καθαρά αποτελέσματα. Ειδικότερα τα οικονομικά στοιχεία για την πορεία των 4 κορυφαίων ομίλων ιδιωτικής υγείας (Euromedica, Ιασώ, Ιατρικό Αθηνών και Υγεία) κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους δείχνουν αύξηση του κύκλου εργασιών στα 342,5 εκατ. ευρώ έναντι 336,2 εκατ. ευρώ πέρυσι, ήτοι αύξηση 2%. Παράλληλα όμως καταδεικνύεται ότι οι εταιρείες επιβαρύνθηκαν με νέα rebate και clawback της τάξης των 37 εκατ. ευρώ, ανεβάζοντας περαιτέρω το συνολικό λογαριασμό σε περίπου 360 εκατ. ευρώ από την έναρξη της εφαρμογής των μέτρων. Επίσης κατά την ίδια περίοδο τα λειτουργικά αποτελέσματα κινήθηκαν αρκετά καλύτερα έναντι των αρχικών εκτιμήσεων, φθάνοντας τα 63 εκατ. ευρώ από 51,5 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο. Όσον αφορά δε τα καθαρά κέρδη, αυτά εκτινάχθηκαν στα 11,5 εκατ. ευρώ συνολικά έναντι ζημιάς 869.000 ευρώ καθώς, εκτός από τη Euromedica, οι άλλοι τρεις όμιλοι σημείωσαν ιδιαίτερα μεγάλη αύξηση. Επίσης και η Euromedica σημείωσε σημαντική μείωση ζημιών, ευνοώντας έτσι το συνολικό αποτέλεσμα. Τα συνολικά αποτελέσματα πάντως επιβαρύνθηκαν από τα clawback και rebate, σε βαθμό όμως χαμηλότερο από τις προηγούμενες χρονιές. Με βάση τα οικονομικά στοιχεία των εταιρειών, στο εξάμηνο οι εταιρείες επιβαρύνθηκαν με rebate και clawback της τάξης των 37 εκατ. ευρώ έναντι 47 εκατ. ευρώ το 2016. Την ίδια στιγμή όμως σε υψηλά επίπεδα εξακολουθούν να παραμένουν οι οφειλές του ΕΟΠΥΥ προς αυτές τις επιχειρήσεις, αν και υπάρχει μια σχετική σταθερότητα πλέον στις αποπληρωμές, ενώ επιβεβαιώνεται για μία ακόμη φορά η έλλειψη ρευστότητας, καθώς τα συνολικά δάνεια εξακολουθούν να προσεγγίζουν τα 875 εκατ. ευρώ, όταν τα διαθέσιμα κεφάλαια στα ταμεία των εταιρειών είναι μόλις 27 εκατ. ευρώ. Συνολικά οι απαιτήσεις των εταιρειών από πελάτες αυξήθηκαν τους πρώτους 6 μήνες του 2017 στα 283 εκατ. ευρώ έναντι 263 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2016. Clawback Όπως αναφέρουν οι διοικήσεις των εταιρειών, μέχρι στιγμής δεν μπορεί να οριστικοποιηθεί το ακριβές ποσό του rebate και clawback που αντιστοιχεί σε κάθε κλινική λόγω: 1) Της μη ολοκλήρωσης του ελέγχου και εκκαθάρισης των υποβολών των ιδιωτικών κλινικών για τα έτη 2014-2016 2) Της αδυναμίας να υπολογιστεί η ακριβής ποσοτικοποίηση του προϋπολογισμού και του clawback που αντιστοιχεί σε κάθε κλινική, καθώς ο ΕΟΠΥΥ δεν έχει γνωστοποιήσει όλα τα δεδομένα και τις παραμέτρους (κλάδου και κλινικών ξεχωριστά), που μπορούν να οδηγήσουν σε αξιόπιστο προσδιορισμό των αντίστοιχων ποσών 3) Της αδυναμίας ολοκλήρωσης της διαδικασίας ελέγχου και οριστικοποίησης των περικοπών rebate και claw back για τα έτη 2014 και 2015. Οι εταιρείες μέλη του ΣΕΚ (Σύνδεσμος Ελληνικών Κλινικών) έχουν προβεί σε νομικές ενέργειες και έχουν εκφράσει τις διαφωνίες και τις επιφυλάξεις τους στους αρμόδιους φορείς, αλλά και σε όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όσον αφορά τις περικοπές των μηχανισμών clawback και rebate. Επιπροσθέτως, ξεχωριστά αρκετές εταιρείες του κλάδου έχουν υποβάλει και ατομικές προσφυγές κατά των μέχρι σήμερα κοινοποιηθέντων σημειωμάτων περικοπών και έχουν εκφράσει τις επιφυλάξεις τους να προσφύγουν και κατά οποιασδήποτε νέας απόφασης περικοπής, ιδίως μάλιστα αν αυτές έχουν οριστικό χαρακτήρα.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΥΓΕΙΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΠΕΡΣΕΥΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ Α.Ε. EUROMEDICA Α.Ε. ΙΑΣΩ Α.Ε. * ΜΗΤΕΡΑ Α.Ε. ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΙΑΣΩ GENERAL Α.Ε. ΡΕΑ ΓΜΧΘΔ Α.Ε. ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε. "ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ" ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. ΛΗΤΩ ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ & ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Α.Ε. ΓΕΝΕΣΙΣ Α.Ε. ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Α.Ε. * ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ Α.Ε. ΛΥΜΠΕΡΗΣ Ν. Π. ΝΕΥΡΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ - ΚΑΣΤΑΛΙΑ Α.Ε. ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε. ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΑΝΙΩΝ Α.Ε. ΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘ. Ι. - ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΓ. ΦΩΤΕΙΝΗ Α.Ε. ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ - Η ΠΑΝΑΓΙΑ - ΕΠΕ * Κύκλος εργασιών μετά από Clawback & Rebate

162.676.475 126.043.000 86.808.537 72.355.000 67.128.462 62.452.752 40.233.459 32.724.565 31.693.197 29.872.634 16.132.824 14.052.770 13.110.000 12.930.110 11.232.070 8.969.573 3.688.963 3.265.393 2.472.685 2.298.282 1.277.936

153.602.878 124.426.000 101.577.912 76.598.000 61.363.587 58.803.453 37.858.756 32.196.629 32.210.291 23.951.099 16.888.170 13.831.002 12.089.000 12.920.996 10.805.644 9.199.023 4.278.950 3.756.456 2.422.474 1.571.994 1.532.548

5,9 1,3 -14,5 -5,5 9,4 6,2 6,3 1,6 -1,6 24,7 -4,5 1,6 8,4 0,1 3,9 -2,5 -13,8 -13,1 2,1 46,2 -16,6

3.336.089 -5.348.000 1.274.373 -20.701.000 -914.012 -2.487.063 -3.589.208 -2.839.408 4.912.679 -16.810.201 -2.614.086 -629.110 1.588.000 -289.127 -3.792.580 -467.528 -1.542.385 -1.300.792 291.056 -135.653 100.693

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

-16.267.658 -46.011.000 677.425 -44.177.000 -11.030.980 -6.425.019 -5.476.041 -4.402.028 3.408.388 -25.040.362 1.175.663 -1.180.827 11.000 288.431 -3.945.391 -1.451.042 -1.118.057 -537.743 663.006 -933.647 142.419

120,5 88,4 88,1 53,1 91,7 61,3 34,5 35,5 44,1 32,9 -322,3 46,7 14336 -200,2 3,9 67,8 -38 -141,9 -56,1 85,5 -29,3

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

4 5 6 7

ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΙΑΤΡΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΟΡΩΠΙΟΥ Ι.Α.Ε. ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ MEDISYN ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΚΟΣΜΟΪΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΕΥΡΩΪΑΤΡΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. (AFFIDEA) ΑΛΦΑ LAB ΙΑΤΡΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ Α.Ε. (ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ) ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ Α.Ε. (AFFIDEA)

86.750.421 13.958.068 7.490.583

3 -38 12,9

14.120.221 -183.583 157.102

3.489.601 2.613.997 2.050.243 1.546.778

2.954.540 2.537.973 2.175.960 1.494.054

18,1 3 -5,8 3,5

1.170.409 411.087 86.147 497.240

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

89.385.696 8.659.943 8.458.314

8.124.150 58.092 138.237

73,8 -416 13,6

-70.777 1753 -602.674 168,2 -60.491 242 433.299 14,8

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

I 187 I SALUS INDEX 2017

1 2 3

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ

I 188 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ ΑΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΟΡΩΠΙΟΥ Ι.Α.Ε. ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ MEDISYN ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΒΙΟΤΥΠΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΧΑΛΑΤΣΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΕΣ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ Α.Ε. ΚΟΣΜΟΪΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. MEDIFIRST ΑΛΙΜΟΥ Α.Ε. (INTERAMERICAN) ΠΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Θ. Α.Ε. ΕΥΡΩΙΑΤΡΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. (AFFIDEA) ΙΑΤΡΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ Α.Ε. (AFFIDEA) LABOGEN Α.Ε. MEDIMALL Α.Ε. ΑΛΦΑ LAB ΙΑΤΡΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ Α.Ε. (ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑ) ΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ Α.Ε. ΚΟΥΤΑΝΙΤΗΣ ΝΙΚ. Β. Α.Ε. ΙΑΤΡΙΚΟ ΧΑΝΙΩΝ Α.Ε. (AFFIDEA) ΒΙΟΤΥΠΟΣ ΠΟΛΙΤΕΙΑ Α.Ε. ΒΙΟΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΙΟ Ε.Π.Ε. ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ ΤΟΜΟΓΡΑΦΙΑ ΠΕΙΡΑΙΑ Α.Ε. (AFFIDEA) ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ Α.Ε. (AFFIDEA) ΚΥΤΤΑΡΟ Ε.Π.Ε. ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ Α.Ε.

86.750.421 13.958.069 7.490.584 5.349.943 3.161.397 3.126.379 2.954.541 2.737.336 2.719.082 2.537.973 2.500.308 2.414.901 2.381.821 2.175.960 2.140.000 2.043.669 1.947.621 1.824.371 1.722.145 1.635.390 1.494.055 1.440.781 1.122.015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

8.124.151 58.093 138.237 1.042.256 682.327 886.259 -70.777 143.490 163.954 -602.674 -915.624 -2.758 -90.270 -60.491 80.000 -131.117 -400.695 321.676 43.805 -805.319 433.299 68.600 277.765

I 189 I SALUS INDEX 2017

www.timetv.gr

Όμιλος Υγεία ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 190 I SALUS INDEX 2017

Ερυθρού Σταυρού 4 και Κηφισίας, 151 23 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6867.000 Fax: 210 6845.089 Website: www.hygeia.gr E-mail: info@hygeia.gr

Ο Όμιλος Υγεία κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας Αδιαμφισβήτητο μέλημα για όλους εμάς στον Όμιλο Υγεία αποτελεί η προστασία και η προαγωγή της υγείας, σε όλες τις εκφάνσεις των δραστηριοτήτων μας. Ο Όμιλος Υγεία δραστηριοποιείται στον χώρο της ελληνικής πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες παροχής υγείας. Έχει παρουσία σε δύο χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης διαθέτοντας συνολικά τέσσερα ιδιωτικά νοσοκομεία στην Ελλάδα και στην Αλβανία, με άδειες συνολικής δυναμικότητας 1.219 κλινών, με 52 χειρουργικές αίθουσες, 19 αίθουσες τοκετών και 10 Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, απασχολώντας περισσότερους από 3.160 εργαζομένους και περισσότερους από 3.900 συνεργάτες ιατρούς. Σήμερα ο Όμιλος Υγεία περιλαμβάνει: • το ΔΘΚΑ Υγεία • τη Γενική, Γυναικολογική - Μαιευτική Κλινική Μητέρα και την Κλινική Παίδων Μητέρα • το Μαιευτικό, Γυναικολογικό & Χειρουργικό Κέντρο Λητώ με το Κέντρο Μοριακής Βιολογίας ΆλφαLab • το Hygeia Hospital Tirana (στην Αλβανία) • την Εταιρεία Προμήθειας Ιατροτεχνολογικών Προϊόντων Y-Logimed • τα Διαγνωστικά Κέντρα ΥγείαNet Αθηνών & ΥγείαNet Περιστερίου • την εταιρεία ιατρικών καλλυντικών Beatific.

Για το 2016: Ο Όμιλος Υγεία, σε απάντηση της οικονομικής κρίσης των τελευταίων ετών, αξιοποιεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματά του και, μένοντας πιστός στη μακροχρόνια στρατηγική του, καταφέρνει να παρουσιάσει αύξηση των εσόδων του και αξιοσημείωτη λειτουργική κερδοφορία. Σταθερή προτεραιότητά μας είναι οι παρεχόμενες υπηρεσίες των κλινικών μας να παραμείνουν εφάμιλλες της υψηλότερης παγκοσμίως ποιότητας, καθιστώντας τον Όμιλο Υγεία κέντρο αναφοράς σε Ελλάδα και Ευρώπη, διατηρώντας την υψηλή θέση που κατέχει σε αναγνωρισιμότητα διεθνώς. Εστιάζουμε στους ασθενείς μας και στις οικογένειές τους, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες, στις επιθυμίες και στις προσδοκίες τους, παρέχοντας υψηλής ποιότητας φροντίδα. Αναπτύσσουμε νέες μεθοδολογίες και πρωτόκολλα εφαρμόζοντας σύγχρονες διαδικασίες, εξασφαλίζουμε την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των παρεχόμενων υπηρεσιών μας. Υπό το πρίσμα αυτό προβαίνουμε συνεχώς στην υλοποίηση νέων επενδύσεων στην υλικο-

τεχνική υποδομή και στη σύγχρονη ιατρική τεχνολογία, καθώς και στη δημιουργία συνεργασιών με ιατρούς αναγνωρισμένης επιστημονικής κατάρτισης, για όλα τα νοσοκομεία του ομίλου. Απώτερος στόχος είναι η περαιτέρω ενίσχυση της κυρίαρχης θέσης του ομίλου που κατέχει στην ιδιωτική παροχή υπηρεσιών υγείας, βελτιστοποιώντας την αποδοτικότητα των επιχειρηματικών του δράσεων και τη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας, όχι μόνο για τους μετόχους αλλά και για όλους τους κοινωνικούς εταίρους μας. Απόδειξη της δέσμευσής μας να παρέχουμε υπηρεσίες υγείας στην κορυφή της ποιότητας στους ασθενείς μας αποτελεί η ανανέωση, για ακόμη μία τριετία, της διαπίστευσης Joint Commission International (JCI) το 2016, παραμένοντας το μοναδικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που φέρει τη Χρυσή Σφραγίδα Έγκρισης (Gold Seal of Approval®) από το πλέον έγκριτο και διεθνώς αναγνωρισμένο Πρότυπο Διαπίστευσης Οργανισμών Υγείας, με το οποίο έχουν διαπιστευθεί μόνο 500 νοσοκομεία παγκοσμίως. Στον Όμιλο Υγεία επενδύουμε στον ανθρώπινο παράγοντα και, παρά τις αντίξοες συνθήκες στην ελληνική επιχειρηματικότητα, συνεχίζουμε να επενδύουμε στον ανθρώπινο παράγοντα και στην επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων μας, προσφέροντας ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, σημαντικές οικειοθελείς παροχές, καθώς και συνεχή εκπαίδευση και ευκαιρίες εξέλιξης. Το επιχειρηματικό αποτέλεσμα συνδέεται άμεσα με την ευημερία και εξέλιξη των ανθρώπων μας. Παράλληλα αναπτύσσουμε συστηματικά δράσεις περιβαλλοντικής φροντίδας και βιωσιμότητας, προκειμένου όλες μας οι κλινικές να λειτουργούν με την ελάχιστη δυνατή επίπτωση στο ήδη επιβαρυμένο φυσικό περιβάλλον. Επιπροσθέτως παίρνουμε πρωτοβουλίες και εντάσσουμε στο πρόγραμμά μας δράσεις που αγκαλιάστηκαν από τους φορείς, τις τοπικές κοινωνίες και τους συνανθρώπους μας. Συγκεκριμένα το πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε για την υγεία» με προορισμό απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας έχει ως στόχο να καλύψει τις ανάγκες όλων των κατοίκων που δεν έχουν εύκολη πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες. Όλες οι δράσεις μας ενδυναμώνονται και στηρίζονται από την εθελοντική συμμετοχή του ιατρικού, νοσηλευτικού και διοικητικού προσωπικού του ομίλου μας. Ο Όμιλος Υγεία στη μακρόχρονη πορεία του έχει να επιδείξει ένα ευρύ φάσμα βραβεύσεων, διακρίσεων και πιστοποιήσεων, τόσο για τις υπηρεσίες που παρέχει όσο και για τις σχέσεις συνεργασίας που προάγει μεταξύ των διαφορετικών ομάδων, των εργαζομένων, των πελατών, της κοινωνίας. Συγκεκριμένα τον Οκτώβριο του 2017 o Όμιλος Υγεία αναγνωρίστηκε ως μία από τις 20 πιο αξιοθαύμαστες επιχειρήσεις της Ελλάδας, όσον αφορά την οικονομική ευρωστία, τη μακροπρόθεσμη επενδυτική αξία, τη διοίκηση ανθρώπινου δυναµικού, τη διαχείριση εταιρικών πόρων καθώς και το πλήθος δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου. Και ταυτόχρονα κέρδισε το διεθνές βραβείο του Καλύτερου Νοσοκομείου στην Ελλάδα 2016. Συγκεκριμένα, το Νοσοκομείο Υγεία συγκέντρωσε την υψηλότερη βαθμολογία μεταξύ όλων των αδειοδοτημένων ιδιωτικών νοσοκομείων της χώρας. Η επιτομή της τεχνολογίας στο Υγεία Η υιοθέτηση και η χρήση των πλέον εξελιγμένων τεχνολογικών μέσων είναι ο κανόνας τον οποίο το Νοσοκομείο Υγεία ακολουθεί στα 40 χρόνια λειτουργίας του, με στόχο οι μοναδικές αυτές δυνατότητες της τεχνολογίας να προσφέρουν τα μεγαλύτερα οφέλη στους ασθενείς. ● Ρομποτικό σύστημα Da Vinci Xi

Αποτελεί το πιο εξελιγμένο τεχνολογικό επίτευγμα στον τομέα της ρομποτικής ιατρικής ● Απεικονιστικά Τμήματα Υγεία – Μητέρα

Ένα σύγχρονο συγκρότημα μεγάλης έκτασης και δυναμικότητας με 4 πολυτομικούς αξονικούς τομογράφους (4-16-64-128 τομών/sec), 4 μαγνητικούς τομογράφους (3 και 1,5 tesla), έναν ανοικτό μαγνητικό τομογράφο (1 tesla), συστήματα αγγειογραφίας, ψηφιακούς μαστογράφους, μηχανήματα υπερήχων και κλασικής ακτινογραφίας, C-arm ακτινοσκοπικά και φορητά ακτινολογικά μηχανήματα δύο γ-camera. ● Γραμμικοί επιταχυντές τελευταίας γενιάς

Κέντρο Αριστείας Στερεοτακτικής Ακτινοθεραπείας και Ακτινοχειρουργικής σύμφωνα με τη Διεθνή Εταιρεία Ακτινοχειρουργικής IRSA

Μοναδικά στην Ελλάδα: ● Υβριδικό χειρουργείο τελευταίας γενιάς ● Ακτινοχειρουργική εγκεφάλου με το Gamma knife ● Νέα δεδομένα στην κλινική μικροβιολογία με το Vitek MS Maldi TOF

I 191 I SALUS INDEX 2017

● Τομογραφία εκπομπής ποζιτρονίων – PET/CT

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Ιασώ General

Σας περιβάλλουμε με ασφάλεια!

Δρ. Γεώργιος Σταματίου πρόεδρος διοικητικού συμβουλίου Ομίλου ΙΑΣΩ

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 192 I SALUS INDEX 2017

Λεωφόρος Μεσογείων 264, 155 62 Χολαργός, Αττική Τηλ. 210 650 2000 Fax: 210 654 1267 Website: www.iasogeneral.gr E-mail: infoiasogeneral@iaso.gr

Το ΙΑΣΩ General, η Γενική Κλινική του Ομίλου ΙΑΣΩ, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες και αρτιότερα εξοπλισμένες μονάδες υγείας. Αντιμετωπίζει ολοκληρωμένα και υπεύθυνα οποιοδήποτε περιστατικό (παθολογικό, χειρουργικό, καρδιολογικό, ορθοπεδικό κ.ά.) σε επίπεδο διάγνωσης, πρόληψης και θεραπείας. Εφαρμόζονται με ασφάλεια και με ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό αιχμής όλες οι νεότερες και πρωτοποριακές μέθοδοι διάγνωσης και θεραπείας, γεγονός που το καθιστά κέντρο αναφοράς στις υπηρεσίες υγείας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Συνεργάζεται με εξειδικευμένους και έμπειρους ιατρούς σχεδόν όλων των ειδικοτήτων (περισσότερες από 40 ιατρικές ειδικότητες) και στελεχώνεται από υψηλής επιστημονικής κατάρτισης νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό. Διαθέτει: ● 239 κλίνες σε χώρους υψηλής ξενοδοχειακής υποδοµής ● 11 πλήρως εξοπλισμένες χειρουργικές αίθουσες ● Υπερσύγχρονη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ Πολυδύναμη) για την αντιμετώπιση των περιστατικών σε υψηλές συνθήκες ασφαλείας ● 61 κλινικές/ειδικά τμήματα που παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες ● Ειδικές μονάδες. Η Μονάδα Άμεσης Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών Επεισοδίων του ΙΑΣΩ General, μία από τις ελάχιστες οργανωμένες μονάδες στη χώρα, ανήκει στο διεθνές δίκτυο SITS (Safe Implementation of Treatments in Stroke), στο οποίο συμμετέχουν μόνο κέντρα που τηρούν αυστηρά υψηλές προδιαγραφές ποιότητας και ασφάλειας και διαθέτουν την απαιτούμενη υποδομή και το εξειδικευμένο ιατρονοσηλευτικό προσωπικό. Η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, μία από τις πιο σύγχρονες και μεγαλύτερες μονάδες της χώρας, μπορεί να εξυπηρετήσει ως και 180 ασθενείς, προσφέροντας ολοκληρωμένη θεραπευτική αντιμετώπιση των νεφρολογικών νοσημάτων. Η Μονάδα Παθολογικής Ογκολογίας είναι μια άριστα εξοπλισμένη μονάδα για την αντιμετώπιση των νεοπλασιών με τη χορήγηση χημειοθεραπείας. Παράλληλα προσφέρει, σε συνεργασία με άλλα τμήματα της κλινικής, τις πλέον εξελιγμένες διαγνωστικές και θεραπευτικές ιατρικές υπηρεσίες. ● Τμήμα Επειγόντων που λειτουργεί όλο το 24ωρο για την άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση κάθε έκτακτου περιστατικού ● Εξωτερικά Ιατρεία που στελεχώνονται από ιατρούς όλων των ειδικοτήτων και στεγάζονται σε έναν ειδικά σχεδιασμένο ενιαίο χώρο ● Διαγνωστικά και Απεικονιστικά Εργαστήρια (Αιμοδυναμικό, Ιατρικών Απεικονίσεων με τεχνολογία low dose, Καρδιολογικό, Kεντρικά Εργαστήρια, Παθολογοανατομικό, Πυρηνική Ιατρική, Mέτρησης Οστικής Πυκνότητας), στα οποία πραγματοποιούνται με προηγμένο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό όλες οι σύγχρονες και οι πιο εξειδικευμένες εξετάσεις.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚA

Παραγωγικές Επιχειρήσεις

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Ανακάμπτει η ελληνική παραγωγή καλλυντικών

νοδικές τάσεις προβλέπονται για την αγορά καλλυντικών τα επόμενα χρόνια, με τον μέσο ρυθμό ανάπτυξης να εκτιμάται στο περίπου 5% ετησίως ως το 2021, σε συνέχεια της ανάκαμψης που καταγράφηκε την τριετία 2014-2016. Όπως μάλιστα επισημαίνεται και από τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων Αρωμάτων και Καλλυντικών (ΠΣΒΑΚ), καλές επιδόσεις σημειώθηκαν και το 2017, γεγονός που επιβεβαιώνει τη σταθεροποίηση της αγοράς καλλυντικών σε υψηλότερα επίπεδα. Την ίδια στιγμή σημαντικές διαπιστώνεται ότι είναι και οι εξαγωγές. Η δυναμική δε του κλάδου αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι μία από τις σημαντικότερες κινήσεις σε επιχειρηματικό επίπεδο ήταν η εξαγορά της Apivita από την ισπανική Puig. Σύμφωνα με στοιχεία του ΠΣΒΑΚ, παρά τις προκλήσεις με τις οποίες βρέθηκε αντιμέτωπη η βιομηχανία καλλυντικών και κυρίως οι μικρότερες επιχειρήσεις του κλάδου, η αξία της αγοράς συνολικά πλησιάζει στα προ κρίσης επίπεδα. Η ελληνική αγορά εν πολλοίς ακολούθησε την ευρωπαϊκή τάση, όπου επίσης η ανάκαμψη άρχισε το 2014 (η αξία της αγοράς σημείωσε ετήσια μεταβολή +2,1%, ενώ είχε προηγηθεί πτώση 1,4% το 2013) για να ενισχυθεί περαιτέρω το 2015 (+3,1%), ενώ και ο 2016 κινήθηκε ανοδικά με 0,8%, αν και στην Ελλάδα υπήρξε ανεπαίσθητη μεταβολή. Η αξία της συνολικής εγχώριας παραγωγής καλλυντικών παρουσιάζει αύξηση τα τελευταία δύο χρόνια συγκριτικά με την προηγούμενη περίοδο, όταν ο ετήσιος ρυθμός έβαινε μειούμενος, γεγονός το οποίο αποδίδεται αφενός μεν στην αυξανόμενη «εμπιστοσύνη» των καταναλωτών στα ελληνικά προϊόντα, αφετέρου δε στην ενισχυμένη εξαγωγική δραστηριότητα. Για να αντιμετωπίσουν τη μειωμένη ζήτηση και να «συγκρατήσουν» τις πωλήσεις τους οι εταιρείες παραγωγής ή και εισαγωγής καλλυντικών αναπτύσσουν νέα προϊόντα με στόχο την κάλυψη εξειδικευμένων αναγκών των καταναλωτών και παράλληλα «ωθούνται» στην παροχή εκπτώσεων, προσφορών κ.ά. Όπως συμβαίνει σε όλον τον κόσμο και ειδικότερα στην Ευρώπη, η οποία ηγείται των τάσεων στη συγκεκριμένη αγορά, έτσι και στην Ελλάδα τα προϊόντα περιποίησης δέρματος καλύπτουν το μεγαλύτερο μερίδιο στο σύνολο της αγοράς – πάνω από το ήμισυ – με επόμενη ισχυρή κατηγορία τα προϊόντα περιποίησης μαλλιών, με μερίδιο που τείνει να αγγίξει το ένα τρίτο.

I 194 I SALUS INDEX 2017

Ο ανταγωνισμός Ο κλάδος των καλλυντικών στην Ελλάδα περιλαμβάνει σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων, παραγωγικών και εισαγωγικών, η πλειονότητα των οποίων ασχολείται με περισσότερες από μία κατηγορίες προϊόντων. Μεταξύ των παραγόντων που επηρεάζουν τη ζήτηση των καλλυντικών προϊόντων συγκαταλέγονται, κατά κύριο λόγο, οι τιμές πώλησης των προϊόντων σε συνδυασμό με το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών. Άλλοι παράγοντες που διαμορφώνουν τη ζήτηση είναι οι τάσεις της μόδας, η διαφήμιση των προϊόντων κ.ά. Ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων είναι έντονος, λόγω και της υπερπροσφοράς προϊόντων, κυρίως στο κανάλι της ευρείας διανομής. Η

πλειονότητα των επιχειρήσεων διαθέτει τα προϊόντα της στο συγκεκριμένο κανάλι, καθώς πολλοί καταναλωτές επιλέγουν το σουπερμάρκετ για την αγορά ορισμένων κατηγοριών προϊόντων, λόγω της ευκολίας πρόσβασης και της προσιτής τιμής, αλλά και της δυνατότητας επιλογής μεταξύ πολλών εμπορικών σημάτων. Οι τάσεις της αγοράς παγκοσμίως H ευρωπαϊκή αγορά ελέγχει ηγετικά μερίδια σε όλες τις κατηγορίες καλλυντικών προϊόντων και καθορίζει τις τάσεις της αγοράς σε όλον τον κόσμο. Η τάση ευνοεί τις ελληνικές βιομηχανίες καλλυντικών που έχουν εξωστρεφή προσανατολισμό. Η ευρωπαϊκή αγορά αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο μέρος της παγκόσμιας αγοράς καλλυντικών και, σύμφωνα με στοιχεία του οργανισμού Cosmetics Europe, η αξία της ξεπερνά τα 77 δισ. ευρώ (Ε.Ε. – 28, συμπεριλαμβανομένων των αγορών Ελβετίας και Νορβηγίας το 2015 σε τιμές λιανικής) παρουσιάζοντας αύξηση κατά 6,2% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ακολουθούν οι αγορές των ΗΠΑ (με 64 δισ. ευρώ το 2016), της Κίνας (με 41 δισ. ευρώ), της Βραζιλίας (με 24 δισ. ευρώ), της Ιαπωνίας (με 22 δισ. ευρώ), της Ινδίας (με 10 δισ. ευρώ) και της Νότιας Κορέας (με 9 δισ. ευρώ). Όσον αφορά την Ευρώπη, στο σύνολο της αξίας της αγοράς στη λιανική των περίπου 77 δισ. ευρώ πρέπει να προστεθούν και 25 δισ. ευρώ από εξαγωγές (στοιχεία Eurostat) και έτσι η συνολική αξία (παραγωγή, εισαγωγές και εξαγωγές) φθάνει τα 102 δισ. ευρώ. Η σημασία του κλάδου των καλλυντικών καταδεικνύεται και από τις θέσεις εργασίας που εξασφαλίζει. Μόνο στην Ευρώπη δραστηριοποιούνται περισσότερες από 4.000 επιχειρήσεις, οι οποίες απασχολούν περίπου 1,7 εκατ. εργαζομένους. Επιπλέον τα τελευταία χρόνια παρατηρείται στροφή στα καλλυντικά ευρείας διανομής καθώς και στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, γεγονός που μπορεί να σημάνει αναδιαρθρώσεις και ευκαιρίες για τον κλάδο. Όπως επισημαίνει ο ΠΣΒΑΚ, στην Ελλάδα σήμερα ο κλάδος των καλλυντικών και των αρωμάτων έχει δοκιμαστεί με ιδιαίτερη σφοδρότητα από την οικονομική κρίση. Βάσει των πλέον πρόσφατων διαθέσιμων στοιχείων ομαδοποιημένων ισολογισμών επιχειρήσεων, ο κύκλος εργασιών στην Ελλάδα διαμορφώνεται στα περίπου 750 εκατ. ευρώ. Οι προκλήσεις για τον κλάδο παραμένουν. Η οικονομική ύφεση και η αβεβαιότητα επιμένουν, όπως και η πτώση του διαθέσιμου εισοδήματος και της κατανάλωσης, διαμορφώνοντας ένα δυσμενές επιχειρηματικό περιβάλλον. Επιπροσθέτως οι αυξήσεις των τιμών των πρώτων υλών συμπιέζουν τα περιθώρια κερδοφορίας, όπως άλλωστε και ο εντεινόμενος ανταγωνισμός. Ωστόσο ο κλάδος έχει αναπτύξει τη δυναμική του, έχει στιβαρά θεμέλια και μπορεί να αναδείξει τα δυνατά σημεία του (υψηλή πιστότητα-brand loyalty, ισχυρή παρουσία εγχώριων παραγωγών στο εξωτερικό, οργανωμένο δίκτυο διανομής στη χώρα) και να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προσφέρονται (αύξηση εξαγωγών και βαθμού διείσδυσης σε ξένες αγορές, ανάπτυξη νέων, μοναδικών φυτικών προϊόντων βάσει των εγχώριων πρώτων υλών κτλ.).

1 ΣΑΡΑΝΤΗΣ. ΓΡ.. Α.Β.Ε.Ε. 2 ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε. 3 FREZYDERM Α.Β.Ε.Ε. 4 ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε. 5 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε. 6 CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES A.E.

140.243.961 44.883.265 39.806.527 33.773.800 18.032.127 341.000

120.722.091 48.038.654 33.261.828 30.642.735 15.614.524 432.000

16,2 -6,6 19,7 10,2 15,5 -21,1

15.108.885 -17.308 6.170.558 3.501.547 119.727 -24.000

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ

11.240.658 34,4 1.438.499 -101,2 5.149.662 19,8 2.842.111 23,2 54.592 119,3 -28.000 14,3

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

ΣΑΡΑΝΤΗΣ. ΓΡ.. Α.Β.Ε.Ε. JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ Α.Ε.&Β.Ε. ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Α.Ε. FREZYDERM Α.Β.Ε.Ε. ΕΛΛΕΝΙΚΑ Α.Ε. APIVITA Α.Ε.Β.Ε. COLGATE PALMOLIVE (HELLAS) Α.Β.Ε.Ε. ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΦΑΡΚΟΜ Α.Ε. PRIME SOLUTIONS Α.Β.Ε.Ε. ΑΡΜΑΝΤ ΖΥΛΙΕΤ Α.Ε. FARMECO Α.Ε. ΔΡΑΓΩΤΗΣ. Γ.. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ & ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Α.Ε.Β.Ε. CASTALIA LABORATOIRES DERMATOLOGIQUES A.E.

120.722.091 91.408.996 48.038.654 33.261.829 30.642.735 28.767.473 18.316.007 15.614.524 4.745.906 2.817.874 2.562.671 2.107.639 1.236.241 432.000

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

11.240.658 -15.909.646 1.438.499 5.149.662 2.842.112 295.119 12.426.518 54.592 321.307 196.829 22.785 56.011 374.824 -28.000

I 195 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

APIVITA

Όλα ξεκίνησαν σε ένα φαρμακείο

Ο κ. Νίκος Κουτσιανάς, αντιπρόεδρος και διεύθυνων σύμβουλος της Apivita ΑΕΒΕ

Η κυρία Νίκη Κουτσιανά, πρόεδρος της Apivita ΑΕΒΕ

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 196 I SALUS INDEX 2017

ΒΙ.ΠΑ. Μαρκοπούλου, 190 03 Μαρκόπουλο Μεσογαίας, Αττική Τηλ. 210 2856.350 Fax: 210 284.580 E-mail: pr@apivita.com Website: www.apivita.com

Πρόκειται για την ελληνική εταιρεία που δημιουργεί φυσικά, αποτελεσματικά και ολιστικά προϊόντα από το 1979 με σκοπό να προάγει την υγεία και την ομορφιά. Η ιστορία της Apivita είναι η ιστορία του Νίκου και της Νίκης Κουτσιανά. Φαρμακοποιοί και οι δύο, συναντήθηκαν πρώτη φορά σε ένα φαρμακείο στην Αθήνα το 1972 και ανακάλυψαν το κοινό πάθος τους για τη φύση. Σε αυτό το φαρμακείο δημιούργησαν τα πρώτα φυσικά καλλυντικά με μελισσοκομικά προϊόντα και ελληνικά βότανα. Η Apivita γεννήθηκε το 1979 και ήταν η πρώτη εταιρεία φυσικών καλλυντικών στην Ελλάδα, με πηγή έμπνευσης την κοινωνία και τα προϊόντα της μέλισσας, την πλούσια ελληνική χλωρίδα και την ολιστική προσέγγιση του Ιπποκράτη. Σήμερα τα προϊόντα της Apivita πωλούνται σε χιλιάδες φαρμακεία στην Ελλάδα και η εταιρεία έχει φυσική παρουσία σε 14 χώρες παγκοσμίως – Ισπανία, Κύπρος, Βέλγιο, Λουξεμβούργο, Ολλανδία, Ρουμανία, Ουκρανία, Ιαπωνία, Χονγκ Κονγκ, Βουλγαρία κ.ά. Αξίζει να σημειωθεί ότι η επιχείρηση διαθέτει joint venture στην Ιαπωνία με 5 καταστήματα. Στην Ιταλία η παρουσία της εστιάζεται σε τοποθέτηση και συνεργασία με μεγάλα φαρμακεία σε ολόκληρη τη χώρα. Η εξαγωγική της δραστηριότητα αντιστοιχεί στο περίπου 30% των συνολικών πωλήσεών της. Η επιχείρηση είναι εγκατεστημένη στη νέα «κυψέλη» της, τις νέες βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της στο Μαρκόπουλο Αττικής. Το νέο βιοκλιματικό κτίριο της Apivita είναι εναρμονισμένο με τη φιλοσοφία και τις αξίες της εταιρείας και αποτελεί έμπρακτο σύμβολο αειφορίας, καινοτομίας και πρωτοποριακής σύνδεσης του εργασιακού περιβάλλοντος με το φυσικό. Τα καλλυντικά Apivita συνδυάζουν δραστικά συστατικά φυσικής προέλευσης, εκχυλίσματα από φυτά της ελληνικής χλωρίδας, μελισσοκομικά προϊόντα υψηλής βιολογικής αξίας και βιολογικά αιθέρια έλαια. Οι συνταγές των προϊόντων της Apivita περιέχουν φυσικά συστατικά σε ποσοστό 85% ως 100%. Τα συστατικά που χρησιμοποιούνται βρίσκονται στην αιχμή της πράσινης κοσμετολογίας. Αποκλείονται εκείνα των οποίων η χρήση έχει κατηγορηθεί για παρενέργειες στην υγεία ή έχουν επιβαρυντική δράση στο περιβάλλον, όπως σιλικόνες, parabens, παραφινέλαιο, προπυλενογλυκόλη, πολυκυκλικές μάσκες, νιτρομάσκες, φθαλικοί εστέρες και άλλα. Σημαντικό γεγονός αποτελεί η συμμετοχή της εταιρείας στο Horizon 2020. Πρόκειται για το σημαντικότερο πρόγραμμα της Ε.Ε. για την έρευνα και την καινοτομία. Το πρόγραμμα Horizon 2020 έχει σχεδιαστεί ώστε να ενισχύσει την παγκόσμια υπεροχή της Ε.Ε. στο πεδίο της επιστήμης, υποστηρίζοντας παράλληλα τα ταλαντούχα άτομα και τις καινοτόμες εταιρείες να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, μεταφέροντας τις σπουδαίες ιδέες από το εργαστήριο στην αγορά. Από το 2017 η εταιρεία ανήκει στην ισπανική Puig. Πρόκειται για μια εταιρεία με έτος ίδρυσης το 1914 και έδρα τη Βαρκελώνη. Διαθέτει τρία εργοστάσια στην Ισπανία και ένα στη Γαλλία και κατέχει πολύ γνωστά σήματα στον κλάδο των αρωμάτων (Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne, Jean Paul Gaultier), τα πολυτελή καταστήματα αρωμάτων Penhaligon’s και L’Artisan Parfumeur, καθώς και άδεια για την παραγωγή των αρωμάτων Prada, Valentino και Comme des Garçons. Τα προϊόντα της πωλούνται σε πάνω από 150 χώρες σε όλον τον κόσμο και έχει 22 θυγατρικές εταιρείες παγκοσμίως.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Frezyderm

Ο κ. Ευθύμιος Αναστασίου (αριστερά), αντιπρόεδρος και CEO, και ο κ. Ιωάννης Αναστασίου, πρόεδρος και CEO

Στοιχεία Επικοινωνίας Μενάνδρου 75, 104 37 Αθήνα, Αττική Tηλ. 210 5246.900 Fax: 210 5244.433 E-mail: info@frezyderm.gr Website: www.frezyderm.gr

Η Frezyderm είναι μια ελληνική εταιρεία που δημιουργήθηκε το 1986 από τον κύριο Αναστάσιο Αναστασίου με σκοπό τον σχεδιασμό, την παραγωγή και την εμπορία δερματολογικών προϊόντων, την παρουσίασή τους μέσω της ιατρικής ενημέρωσης σε δερματολόγους και τη διακίνησή τους μέσω του φαρμακευτικού καναλιού διανομής. Βασικός στόχος ήταν και παραμένει ο σχεδιασμός και η παραγωγή ασφαλών και αποτελεσματικών προϊόντων υψηλής ποιότητας με αυστηρώς φαρμακευτικά κριτήρια. Την πενταετία που ακολούθησε, η Frezyderm, προκειμένου να μπορεί διαρκώς να εκσυγχρονίζει τα προϊόντα της και να αναπτύσσει νέα, καθώς και να καλύπτει τις ανάγκες τόσο της ιατρικής κοινότητας όσο και του καταναλωτικού κοινού, δημιούργησε ένα Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης δερμοκαλλυντικών προϊόντων με στόχο την ανανέωση των παλαιών προϊόντων σύμφωνα με τα δεδομένα της ευρωπαϊκής νομοθεσίας αλλά και τις νέες εξελίξεις στο επιστημονικό ερευνητικό πεδίο. Με βάση τα παραπάνω, η Frezyderm οδηγήθηκε στην ανάπτυξη συνεργασιών με ευρωπαϊκά πανεπιστήμια με σκοπό τη μελέτη και αξιολόγηση των προϊόντων της, όπως επίσης και την ανταλλαγή πληροφοριών και νέων δεδομένων που αφορούν όλους τους τύπους των καλλυντικών προϊόντων. Η συνεχής ανάπτυξη της εταιρείας αποδεικνύεται όταν το 1997 πλέον ξεκινάει η ανέγερση του ιδιόκτητου εργοστασίου στη Μεταμόρφωση Αττικής που εγκαινιάζεται το 2002. Πρόκειται για μια σύγχρονη και άρτια οργανωμένη μονάδα παραγωγής εξειδικευμένων καλλυντικών προϊόντων, που κατασκευάστηκε σύμφωνα με τα δεδομένα και τις οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο διαθέτει ερευνητικά εργαστήρια, στελεχωμένα με άρτια καταρτισμένους και απόλυτα εξειδικευμένους επιστήμονες, καθετοποιημένη γραμμή παραγωγής καθώς και αποθηκευτικούς χώρους πρώτων υλών και ετοίμου προϊόντος. Η παραγωγική μονάδα της Frezyderm εκτείνεται σε 1.500 τ.μ. και διαθέτει ερευνητικά εργαστήρια 400 τ.μ. και αποθηκευτικούς χώρους 1.000 τ.μ., σύμφωνα με τα σύγχρονα δεδομένα και τις οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έτσι καταφέρνει σε σύντομο χρονικό διάστημα να εξυπηρετεί απευθείας 4.500 φαρμακεία, ενώ παράλληλα συνεργάζεται και με τις 100 πιο δυναμικές φαρμακαποθήκες. Σήμερα η Frezyderm διοικείται από τους δύο γιους του ιδρυτή της, τον κύριο Ιωάννη Αναστασίου, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο, και τον κύριο Ευθύμιο Αναστασίου, αντιπρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο. Διαθέτει ένα portfolio με περισσότερα από 200 προϊόντα και απασχολεί συνολικά 205 υπαλλήλους, σε διοικητικές υπηρεσίες, στην παραγωγή, στα τμήματα ιατρικής ενημέρωσης και πωλήσεων και στο τμήμα logistics. Πέρα από την επιτυχημένη πορεία στην Ελλάδα, η Frezyderm έχει διεισδύσει επιτυχώς και σε διεθνείς αγορές, έχοντας αναπτύξει μια επιτυχημένη στρατηγική business to business, που την κατατάσσει ανάμεσα στους πλέον πρωτοποριακούς συνεργάτες. Έτσι η μέχρι σήμερα εξωστρεφής δραστηριότητα της εταιρείας έχει καταστήσει δυνατή την παρουσία των προϊόντων της σε περισσότερες από 20 χώρες. Το 2013 η Frezyderm κατείχε τη 13η θέση στις 20 ταχύτερα αναπτυσσόμενες παραγωγικές ελληνικές εταιρείες κατά την τετραετία 2010-2013, στη λίστα του Fortune Greece. Το 2016 αναδείχθηκε ως το κορυφαίο Superbrand με την υψηλότερη βαθμολογία στην κατηγορία Προσωπικής Περιποίησης. Το 2017 έλαβε ακόμη μία τιμητική διάκριση στον θεσμό «Οι πρωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας», όπου βραβεύθηκε στην κατηγορία «Greek Business Champions». Σε οικονομικό επίπεδο το 2016 η εταιρεία παραγωγής καλλυντικών παρουσίασε αύξηση του τζίρου της κατά 19,70% σε σχέση με το 2015, με το ποσό να διαμορφώνεται στα 39 εκατ. ευρώ. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 6,17 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 5,14 εκατ. ευρώ το 2015. Όσον αφορά το επίπεδο δανεισμού της, αξίζει να σημειωθεί ότι από 4,73% επί του τζίρου το 2015 συρρικνώθηκε μόλις στο 2,1% το 2016, ήτοι μείωση 55,60%. Τέλος μέσα στο 2016 η εταιρεία αποτέλεσε το Νο 1 brand* στις κατηγορίες: personal care (12,02%), unisex beauty products (20,53%), personal hygiene (13,11%) και baby hygiene & care (41,64%). * Data: IMS, Pharmacies sell out data - values, MNF, 2016

I 197 I SALUS INDEX 2017

Η επιστήμη του δέρματος

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Κορρές Φυσικά Προϊόντα

Με έντονη εξαγωγική δραστηριότητα και το 2016

Ο κ. Γιώργος Κορρές, πρόεδρος τους Ομίλου Κορρές Α.Ε.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 198 I SALUS INDEX 2017

Δροσίνη και Τατοΐου 3, 144 52 Μεταμόρφωση, Αττική Τηλ. 213 0188.800 Fax: 213 0188.888 Website: www.korres.com

Στα ράφια φαρμακείων και καταστημάτων καλλυντικών στην Ευρώπη και σε όλον τον κόσμο «φιγουράρει» μία από τις πιο εμβληματικές εταιρείες φυσικών καλλυντικών. Η Κορρές «γεννήθηκε» σε ένα από τα ιστορικά φαρμακεία της Αθήνας, το φαρμακείο Τζιβανίδη. Πρόκειται για το πρώτο ομοιοπαθητικό φαρμακείο στην Ελλάδα, που είχε ανοίξει τις πόρτες του στα μέσα της δεκαετίας του 1960 πίσω από το Καλλιμάρμαρο και στο οποίο εντάχθηκε το 1989 ο Γ. Κορρές, αναλαμβάνοντας τα ηνία του το 1992. Πηγή έμπνευσης για τα προϊόντα Κορρές είναι συχνά το νησί της Νάξου, ιδιαίτερη πατρίδα του Γ. Κορρέ. Η αρχή έγινε με ένα αρωµατικό σιρόπι για το λαιμό, µε μέλι και γλυκάνισο, εμπνευσμένο από το ρακόμελο που έφτιαχνε ο παππούς του, ενώ το πρώτο καλλυντικό προϊόν, παγκόσμια πρωτοτυπία αλλά και το πιο διαδεδομένο, είναι η κρέμα ενυδάτωσης με Άγριο Τριαντάφυλλο. Σήμερα η Κορρές διαθέτει περισσότερα από 400 φυσικά και πιστοποιημένα βιολογικά προϊόντα, για την ανάπτυξη των οποίων η εταιρεία βασίζεται στην εκτενή επιστημονική έρευνα. Συνεργάζεται με υψηλού προφίλ ερευνητικά ιδρύματα, μεταξύ των οποίων το Εθνικό Κέντρο Επιστημονικής Έρευνας (Γαλλία), το Πανεπιστήμιο της Βασιλείας (Ελβετία), το Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος», το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (Ελλάδα), το Πανεπιστήμιο Παναμά και Εργαστήριο Lab (Παναμά), το Bruker Biospin GMBH Lab (Γερμανία) και το Council for Scientific and Industrial Research (Ν. Αφρική). Η επιχείρηση σήμερα μετράει 18 καταστήματα σε όλον τον κόσμο, μεταξύ άλλων στην Αθήνα, στο Παρίσι, στη Μαδρίτη, στην Πράγα, στη Βαρκελώνη, στη Νέα Υόρκη, στο Ντουμπάι και στο Ελσίνκι. Επίσης έχει σημαντική παρουσία στην αγορά της Βραζιλίας, όπου σε συνεργασία με το ευρύ δίκτυο της Avon καταφέρνει και διαθέτει τα προϊόντα του. Γενικότερα τα προϊόντα Κορρές έχουν παρουσία σε 30 χώρες και σε πάνω από 6.000 φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα, ενώ τα σημεία πώλησης διεθνώς ξεπερνούν τις 11.000. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2016, η εταιρεία καλλυντικών παρουσίασε πτώση στις συνολικές της πωλήσεις και σε επίπεδο κερδών προ φόρων. Συγκεκριμένα ο τζίρος διαμορφώθηκε στα 44,88 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 48,03 εκατ. ευρώ το 2015. Το 2016 η εταιρεία έκλεισε με ζημιές ύψους 17.000 ευρώ έναντι κερδών 1,4 εκατ. ευρώ το 2015. Σε επίπεδο ομίλου οι ενοποιημένες πωλήσεις παρέμειναν στα ίδια επίπεδα με το τελικό ποσό να ανέρχεται στα 54,55 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 54,49 εκατ. ευρώ το 2015. Οι ζημιές προ φόρων διευρύνθηκαν στα 2,4 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι ζημιών 146.000 ευρώ το 2015. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017 στην Ελλάδα οι πωλήσεις ενισχύθηκαν περαιτέρω κατά 1%, αποτυπώνοντας τα θετικά αποτελέσματα των επιτυχημένων λανσαρισμάτων σε στρατηγικές κατηγορίες, όπως είναι τα προϊόντα περιποίησης προσώπου και αντηλιακής προστασίας. Σε διεθνές επίπεδο, Ευρώπη και Αμερική, ο όμιλος πέτυχε περαιτέρω ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της μάρκας μέσα από το λανσάρισμα νέων προϊόντων, τη δυναμική υποστήριξη των υφιστάμενων σημείων με προωθητικές ενέργειες, αλλά και το άνοιγμα νέων σημείων πώλησης.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Παπουτσάνης

Ο κ. Γεώργιος Γκάτζαρος, πρόεδρος της Παπουτσάνης ΑΕΒΕ

Ο κ. Μενέλαος Τασόπουλος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπουτσάνης ΑΕΒΕ Στοιχεία Επικοινωνίας 71ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 341 00 Βαθύ Αυλίδος, Εύβοια Τηλ. 22620 85000 Fax: 22620 85015 Website: www.papoutsanis.gr

Η ιστορία της Παπουτσάνης ΑΒΕΕ αρχίζει το 1870 στο Πλωμάρι της Λέσβου, όταν ο Δημήτρης Παπουτσάνης ιδρύει το πρώτο ατμοκίνητο εργοστάσιο παραγωγής ελαιολάδου, το οποίο δεν περιόρισε τη δραστηριότητά του στο αρίστης ποιότητας ελαιόλαδο αλλά προχώρησε και στην παρασκευή αγνού σαπουνιού από ελαιόλαδο. Η εταιρεία εξελίχθηκε γρήγορα σε πρωτοπόρο στον τομέα της σαπωνοποιίας και άνθησε εμπορικά από τα πρώτα χρόνια της ζωής της. Το 1913 οι παραγωγικές εγκαταστάσεις «μετακομίζουν» στον Πειραιά, όπου δημιουργείται η πρώτη βιομηχανική γραμμή παραγωγής σαπουνιού. Το 2001 μεταφέρεται στη Ριτσώνα Εύβοιας, σε ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής σαπουνιού, το μεγαλύτερο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Χάρη στις εγκαταστάσεις αυτές η πολυβραβευμένη εταιρεία αποτελεί και τον μεγαλύτερο προμηθευτή ξενοδοχειακών προϊόντων προσωπικής περιποίησης στην Ελλάδα. Η «Παπουτσάνης» συνεργάζεται με ηγέτιδες πολυεθνικές εταιρείες, αναλαμβάνοντας την παραγωγή προϊόντων τους, που διοχετεύονται στην παγκόσμια αγορά, καθώς και με αλυσίδες λιανικής, με πανευρωπαϊκή παρουσία. Η παραγωγική εταιρεία Παπουτσάνης δραστηριοποιείται στους εξής τομείς: επώνυμα και ξενοδοχειακά προϊόντα και προϊόντα τρίτων με ιδιωτική ετικέτα. Στην κατηγορία επώνυμων προϊόντων η εταιρεία εστίασε στην τοποθέτηση και ενίσχυση των σειρών Olivia και Olive Care, σειρές με βάση την ελληνική ελιά. Τα συγκεκριμένα προϊόντα τοποθετήθηκαν το 2015 σε νέες αγορές, όπως Γαλλία, Ολλανδία, Λιθουανία και Κύπρος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία είναι ο μόνος παραγωγός προϊόντων της κατηγορίας αυτής στην Ελλάδα. Τέλος, τα προϊόντα Olivia, Skin Essentials και Καραβάκι καθώς επίσης και τα προϊόντα Κορρέ (σε συνεργασία με την ομώνυμη επιχείρηση) διανέμονται στις μεγάλες ξενοδοχειακές αλυσίδες και σε ξενοδοχειακές μονάδες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η τελευταία κατηγορία στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση είναι αυτή των επονομαζόμενων private label, όπου η εταιρεία Παπουτσάνης θεωρείται ένας από τους κύριους παραγωγούς πανευρωπαϊκώς λόγω και των υπερσύγχρονων εγκαταστάσεών της. Κατά το έτος 2016 ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 18 εκατ. ευρώ έναντι 15,6 εκατ. ευρώ το 2015, παρουσιάζοντας αύξηση 15,5%. Η σημαντική αυτή ανάπτυξη προήλθε τόσο από την αύξηση των πωλήσεων στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Οι εξαγωγές ανήλθαν σε 6,5 εκατ. ευρώ αντιπροσωπεύοντας ποσοστό 35,9% του συνολικού κύκλου εργασιών, έναντι 5,5 εκατ. κατά την προηγούμενη χρήση (35,4%). Από το σύνολο του κύκλου εργασιών, το 27,2% περίπου αφορά πωλήσεις επωνύμων προϊόντων Παπουτσάνης, το 38,4% πωλήσεις προς την ξενοδοχειακή αγορά και το υπόλοιπο 34,4% παραγωγές τρίτων και βιομηχανικές πωλήσεις. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε κέρδη 119.700 ευρώ, έναντι κερδών 54.600 ευρώ το 2015, τα δε αποτελέσματα μετά τους φόρους ανήλθαν σε ζημιές περίπου 50.300 ευρώ έναντι ζημιών 415.000 ευρώ το 2015. Η εταιρεία σημείωσε κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017 σημαντική ανάπτυξη στον κύκλο εργασιών της κατά 12,5%. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών κατά το A’ εξάμηνο 2017 αναπτύχθηκε σε 10 εκατ. ευρώ έναντι 8,9 την αντίστοιχη περίοδο του 2016. Η βελτίωση αυτή προήλθε από βελτίωση της διανομής και το επαναλανσάρισμα της σειράς Aromatics, την ανάπτυξη της κατηγορίας των ξενοδοχειακών προϊόντων τόσο στην εσωτερική όσο και στην εξωτερική αγορά και την ανάπτυξη πωλήσεων του προϊόντος της σαπουνόμαζας στην Ελλάδα αλλά κυρίως στο εξωτερικό. Κατά το Α’ εξάμηνο του 2017 οι εξαγωγές ανήλθαν σε 3,7 εκατ. ευρώ, ήτοι ποσοστό 37% του συνολικού κύκλου εργασιών.

I 199 I SALUS INDEX 2017

Σε τροχιά ανάπτυξης και το 2017

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Ο κ. Κυριάκος Σαράντης, αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 200 I SALUS INDEX 2017

Αμαρουσίου - Χαλανδρίου 26, 151 25 Αθήνα, Αττική Τηλ. 210 6173.000 Fax: 210 6197.124 Website: www.sarantisgroup.com/en

Όμιλος Σαράντη

Ένα φωτεινό παράδειγμα επιχειρηματικής αριστείας Ο Όμιλος Σαράντη αποτελεί μια ελληνική πολυεθνική με παρουσία μέσω θυγατρικών στην Ευρώπη και σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα παγκοσμίως. Με πάνω από 50 χρόνια λειτουργίας στην Ελλάδα, ο Όμιλος Σαράντη έχει καταστεί ένας από τους σημαντικότερους προμηθευτές στην αγορά FMCG (Fast Moving Consumer Goods) αλλά και προϊόντων υγείας και φροντίδας. Πρόκειται για έναν όμιλο που, παρά τις δυσκολίες στο επιχειρηματικό και οικονομικό περιβάλλον, παρουσιάζει εντυπωσιακή πορεία, καταγράφοντας διψήφια ποσοστά ανάπτυξης τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και σε επίπεδο καθαρών κερδών, ενώ καταφέρνει να δημιουργεί ρευστότητα και καθαρές ταμειακές ροές με αποτέλεσμα να επανατροφοδοτεί την ανάπτυξή του και να χρηματοδοτεί τα επενδυτικά πλάνα του. Το 2016 ο όμιλος κατέγραψε ανάπτυξη πωλήσεων της τάξης του 18% φθάνοντας τα 330 εκατ. ευρώ, με το EBITDA να ανέρχεται στα 36 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 21% συγκριτικά με την προηγούμενη οικονομική χρήση, και καθαρά κέρδη αυξημένα κατά 25%, στα 24,5 εκατ. ευρώ. Όλες οι προϊοντικές κατηγορίες και γεωγραφικές περιοχές του ομίλου παρουσιάζουν σημαντική ανάπτυξη, καθώς η συνεχής ανανέωση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου και οι νέες προσθήκες σε αυτό, σε συνδυασμό με την επικοινωνιακή και εμπορική στρατηγική, συντελούν στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας των εμπορικών σημάτων και στην περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας του στα κανάλια διανομής του σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο του ομίλου ανήκουν πάνω από 80 ευρέως γνωστά σήματα που αποτελούν ορόσημα στην κατηγορία τους. Το Noxzema, το Carroten, το Bioten, το Orzene, το Str8, το BU, το C-Thru, το Prosar είναι μερικά από τα ιδιοπαραγόμενα προϊόντα που διατηρούν υψηλή αναγνωσιμότητα και σημαντικά μερίδια αγοράς. Εξάλλου, μέσω συμφωνιών αποκλειστικής διανομής ο όμιλος εμπορεύεται ισχυρά σήματα όπως

I 201 I SALUS INDEX 2017

τα La Prairie, Prada, Nina Ricci, Cartier, Carolina Herrera, Trussardi, Pupa, Johnson & Johnson, Coppertone, Denim κ.ά. O κλάδος υγείας και φροντίδας του ομίλου δραστηριοποιείται στο χώρο των βιταμινών, συμπληρωμάτων διατροφής, διαγνωστικών και καλλυντικών φαρμακείου ενώ αντιπροσωπεύει και παράγει κορυφαίες μάρκες με ηγετικές θέσεις, όπως Lanes, Bio Oil, Clearblue, Pic, Solene, και Ortis. Πρωταρχικός στόχος του κλάδου υγείας και φροντίδας είναι η συνεχής ενίσχυση της ηγετικής θέσης στις στρατηγικές κατηγορίες δραστηριοποίησής του μέσω της αναβάθμισης των μαρκών, της επένδυσης προς τον τελικό καταναλωτή, της εκπαίδευσης φαρμακοποιών και ειδικών και τέλος της ανάπτυξης των σημείων πώλησης. Στο δυναμικό του ομίλου προστίθενται και τα προϊόντα της εταιρείας Estee Lauder μέσω της κοινοπραξίας που έχει ο όμιλος με την Estee Lauder Companies. Η διεθνής παρουσία του ομίλου έχει να επιδείξει εννέα θυγατρικές εταιρείες σε χώρες της Ευρώπης – Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Ουγγαρία, πΓΔΜ, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Πορτογαλία – και εξαγωγές σε περισσότερες από 35 χώρες. Το όραμα του ομίλου είναι να αποτελεί ηγέτη στην παραγωγή και εμπορία καταναλωτικών προϊόντων, γεγονός που επιτυγχάνεται καλύπτοντας τις ανάγκες των καταναλωτών με προϊόντα υψηλής ποιότητας σε προσιτές τιμές. Η καθημερινή σχέση με το αγοραστικό κοινό είναι πηγή ευθύνης και ταυτόχρονα το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του Ομίλου Σαράντη. Σε αυτή την κατεύθυνση καθοριστικό ρόλο παίζει η αποτελεσματική διαχείριση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου. Πάντα με γνώμονα την ποιότητα και την καινοτομία, πραγματοποιούνται συνεχείς επενδύσεις για δημιουργία νέων προϊόντων, είσοδο σε δυναμικές κατηγορίες, εξαγορά προϊόντων ή εταιρειών καθώς και νέες συμφωνίες αποκλειστικής αντιπροσώπευσης διεθνών εμπορικών σημάτων. Η σημαντικότερη επένδυση του ομίλου όμως παραμένει η επικέντρωση στο ανθρώπινο δυναμικό που αποτελεί θεμέλιο λίθο και κινητήριο δύναμή του.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

Farcom

Προσφέροντας υψηλής ποιότητας καλλυντικά για 47 και πλέον χρόνια Η εταιρεία Farcom ιδρύθηκε το 1970 στη Θεσσαλονίκη από τον σημερινό πρόεδρό της κ. Γιώργο Σαρασίδη. Σήμερα η Farcom διαθέτει ευρεία γκάμα καλλυντικών προϊόντων περιποίησης μαλλιών, σώματος και χεριών, προσωπικής και στοματικής υγιεινής και είναι από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες παραγωγής στον τομέα των καλλυντικών. Τα αναγνωρίσιμα σήματα της εταιρείας είναι: Farcom, 555, 888 και τα Fadiam, Echo, Mea Natura, HD και Vital. Επίσης διαθέτει αποκλειστική παραγωγή προϊόντων μόνο για κομμωτήρια καθώς και αντίστοιχες υπηρεσίες. Τέλος ένα άλλο κομμάτι στο οποίο εξειδικεύεται η επιχείρηση είναι η παραγωγή προϊόντων private label για λογαριασμό πελατών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Επιπλέον η επιχείρηση διαθέτει αντίστοιχο τμήμα που ασχολείται με τις εξαγωγές σε περισσότερες από 30 χώρες παγκοσμίως. Όλη αυτή η συνεχώς αυξανόμενη δραστηριότητα οδήγησε την εταιρεία στην εγκατάσταση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας, σύμφωνα πάντα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2008 Standard και GMP ISO 22716:2007 Cosmetics Standard, προσφέροντας με αυτόν τον τρόπο υψηλής αξίας υπηρεσίες στους πελάτες.

Στοιχεία Επικοινωνίας ΒΙΠΕ Νέας Ραιδέστου, 570 01 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2310 837.077 Fax: 2310 833.222 Website: www.farcom.gr

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Παραγωγικές Επιχειρήσεις

I 202 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας Αγίας Γλυκερίας 11, 111 47 Γαλάτσι, Αττική Τηλ. 210 2131.701 Fax: 210 2136.036 Website: www.farmeco.com

Farmeco

Υψηλής ποιότητας δερμοκαλλυντικά Με οδηγό τη δέσμευση της επιτυχούς και διαρκούς παρουσίας στην αγορά των δερμοκαλλυντικών, η Farmeco Co. έχει κατακτήσει αγορές σε όλον τον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1977 με στόχο την παγκόσμια ανάπτυξη και διάθεση προηγμένων δερμοκαλλυντικών προϊόντων. H εταιρεία με τη σημερινή μορφή της προήλθε από μετατροπή της ομόρρυθμης εταιρείας με την επωνυμία Μ. Κωσταρέλλος και Σία Ο.Ε. και διακριτικό τίτλο Farmeco O.Ε. το 2007. Από την ίδρυσή της προτεραιότητα της εταιρείας είναι η ανάπτυξη, μέσα από την καινοτομία, την επιστημονική και τεχνολογική πρωτοπορία, που θα της επιτρέψει να ηγείται στην αγορά της καλλυντικής βιομηχανίας. Η Farmeco βασίζεται σε μια σειρά αρχών που χαρακτηρίζονται από υψηλής ποιότητας προϊόντα και αξιόπιστη τεχνολογική υποστήριξη και μεθόδους μάρκετινγκ, συνεχή ανάπτυξη και επανεφεύρεση των προϊόντων της εταιρείας και προσαρμογή των υπηρεσιών στις μεταβαλλόμενες ανάγκες και συνθήκες της διεθνούς αγοράς. Επιπλέον στηρίζεται στη συνεισφορά και ένταξη επιστημονικών και τεχνολογικών καινοτομιών σε όλη την αλυσίδα ανάπτυξης προϊόντων. Με έδρα τις εγκαταστάσεις της στην Αθήνα και τη θυγατρική της στο Μιλάνο, η Farmeco διαχειρίζεται ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο δίκτυο διανομής σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως. Παράλληλα η εταιρεία συμμετέχει σε όλες τις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις καλλυντικών. Μεταξύ των πιο γνωστών προϊόντων της εταιρείας είναι η καλυπτική και θεραπευτική σειρά καλλυντικών Coverderm. Ωστόσο αυτό που χαρακτηρίζει την εταιρεία είναι η στενή σχέση του στρατηγικού σχεδιασμού της με την έρευνα και ανάπτυξη, τόσο μέσα από το Τμήμα R&D της ίδιας όσο και από ισχυρές συνεργασίες με ακαδημαϊκά ινστιτούτα στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ. Μια αποστολή του τμήματος R&D είναι η δημοσίευση και διασπορά της γνώσης και της τεχνολογίας μέσω των πλέον διακεκριμένων επιστημονικών και επαγγελματικών εκδόσεων.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ

Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η αγορά φλερτάρει με τα προ κρίσης επίπεδα

νθεκτική μέσα στην κρίση εμφανίζεται η αγορά καλλυντικών, η οποία συνολικά το 2016 εκτιμάται στο περίπου 1,2 δισ. ευρώ φλερτάροντας, αν και έχει αρκετό δρόμο ακόμη, με τα προ κρίσης επίπεδα των 1,4 δισ. ευρώ. Μάλιστα πέρυσι τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας και ομορφιάς εμφανίζουν τη δεύτερη καλύτερη επίδοση, μετά τα είδη για τη φροντίδα του σπιτιού στα super markets, στα περισσότερα από τα οποία οι τιμές υποχώρησαν το 2016 και οι πωλήσεις τους πριμοδοτήθηκαν από προωθητικές ενέργειες. Τα καλλυντικά ευρείας διανομής, τα οποία διατίθενται μέσω των super markets, αποτελούν την πιο δυναμική κατηγορία της βιομηχανίας ομορφιάς και αντιστοιχούν στο σχεδόν 37% της συνολικής αξίας της (εκτιμάται στα περίπου 445 εκατ. ευρώ στο σύνολο του 1,2 δισ. ευρώ που είναι ο κύκλος εργασιών της βιομηχανίας – εκτιμήσεις 2016). Σύμφωνα με στοιχεία του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων Καλλυντικών και Αρωμάτων (ΠΣΒΑΚ), πρόκειται για κορυφαία κατηγορία με μερίδιο που διαμορφώθηκε σε 36,7% το 2016, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις (από 37% το 2015). Τα προϊόντα επιλεκτικής διανομής, που διατίθενται κυρίως μέσω αλυσίδων καλλυντικών και πολυκαταστημάτων, αποσπούν το 19% της συνολικής αξίας της αγοράς (από 18,8% έναν χρόνο πριν), ενώ στο φαρμακείο πραγματοποιείται το 27,4% των πωλήσεων καλλυντικών, μερίδιο που βαίνει αυξανόμενο (από 26,7% το 2015). Σχετικά σταθερό είναι το μερίδιο των προϊόντων εταιρειών απευθείας πωλήσεων (door to door), που ανήλθε σε 9,8% το 2016, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΠΣΒΑΚ, από 9,7% το 2015. Ακολουθούν με μικρότερα μερίδια τα κομμωτήρια (5,8% από 5,9% αντίστοιχα) και τα ινστιτούτα αισθητικής και spa (με 1,4% όπως και το 2015). Έρευνα της IRI δείχνει ότι η περαιτέρω μείωση της κατανάλωσης το 2016, αν και ευνόησε τους discounters και έφερε πτώση πωλήσεων σε hypermarkets και supermarkets – τόσο σε όγκο όσο και σε αξία – ταυτόχρονα με αύξηση των τιμών των προϊόντων, δεν επηρέασε τα καλλυντικά όσο τα τρόφιμα. Οι αποδόσεις Η κατηγορία προσφέρει αποδόσεις αφού με την είσοδο νέων κωδικών αυξάνεται η δυνατότητα μόχλευσης για τους retailers, ειδικότερα όταν το καλάθι εμπλουτίζεται και με πιο ακριβά προϊόντα, όπως είναι τα ηλεκτρικά, τα αντιμικροβιακά και τα φαρμακευτικά είδη, που καλύπτουν εξειδικευμένες ανάγκες περιποίησης και ομορφιάς. Είναι ενδεικτικό, π.χ., ότι οι οδοντόβουρτσες, αν και συμμετέχουν με σχετικά χαμηλό μερίδιο (4,3%) στην κατηγορία των προϊόντων προσωπικής φροντίδας και ομορφιάς, καταγράφουν άνοδο πωλήσεων. Εξισορροπητικός είναι ο ρόλος των αφρόλουτρων, μιας ανερχόμενης κατηγορίας (με μερίδιο 11,4% το 2016 από 10,8% το 2015), όπως και των οδοντοπαστών (10,4% από 10,2% αντίστοιχα), ενώ τα στοματικά διαλύματα συμμετέχουν ελάχιστα στο καλάθι (1,9%). Είναι επίσης ενδεικτικό ότι τις μεγαλύτερες πιέσεις στην κατηγορία ασκούν τα σαπούνια (με πτώση της αξίας των πωλήσεων που ξεπέρασε το 8% το 2016), τα προϊόντα styling (-7,8%), τα σαμπουάν (-7,6%) και τα αποτριχωτικά προϊόντα (-7,5%). Λίγο διαφορετική είναι η εικόνα των επιδόσεων των προϊόντων σε επίπεδο όγκου, όπου τα καλύτερα σκορ το 2016 εμφανίζουν τα προϊόντα περιποίησης προσώπου (+2,9%), μια κατηγορία με πτώση σε αξία (-4,7%), γεγονός που αποδίδεται εν πολλοίς στις μεγάλες προσφορές. Ανάλογη είναι η τάση και για τα conditioners (-4% σε αξία και +2,4% σε όγκο). Ένα επίσης σημαντικό στοιχείο είναι η εξέλιξη των τιμών το 2016 συγκριτικά με το 2015. Τα στοιχεία δείχνουν αύξηση τιμών στις ηλεκτρικές οδοντόβουρτσες (+3,9%) και στα προϊόντα με φαρμακευτικές ιδιότητες, όπως οδοντόπαστες (+0,9%) και σαπούνια (αύξηση γύρω στο 2%). Αντίθετα οι μεγαλύτερες μειώσεις τιμών παρατηρήθηκαν σε προϊόντα περιποίησης προσώπου (-7,4%), conditioners (-6,2%), σαμπουάν (-6,2%), αντηλιακά (-5,9%) και αποτριχωτικά (-5,1%).

I 204 I SALUS INDEX 2017

Το private label Στα καλλυντικά προϊόντα παρατηρείται επίσης πολύ χαμηλή διείσδυση των private label προϊόντων. Παραδόξως με διψήφιο ρυθμό (-13,9%) υποχώρησαν το 2016 (για δεύτερη συνεχή χρονιά, αφού το 2015 έκλεισε στο -7%) οι πωλήσεις των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Ειδικότερα στα καλλυντικά, σε ορισμένες κατηγορίες η παρουσία των pl είναι σχεδόν μηδενική, όπως π.χ. σε βαφές, αποσμητικά και αντηλιακή προστασία. Αντίθετα, αισθητή είναι η παρουσία τους στα κρεμοσάπουνα (αν και το μερίδιό τους βαίνει μειούμενο, ήτοι 24,2% από 26,5% έναν χρόνο πριν) και στα αποτριχωτικά (8,1% από 6,5%). Αξίζει δε να σημειωθεί ότι τα προϊόντα που προωθούνται περισσότερο από τους retailers, μέσω ειδικών παροχών προς τους καταναλωτές, είναι τα προϊόντα για τα μαλλιά.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (HELLAS) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. ΕΣΤΕ ΛΩΝΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. SEPHORA GREECE Α.Ε.Ε. SCA HYGIENE PRODUCTS A.E. GALERIE DE BEAUTE A.E.E. PARFUMS CHRISTIAN DIOR HELLAS Α.Ε.Β.Ε. ΑΡΟΜΚΑ Α.Ε. ΔΑΦΝΗΣ Α.Ε. COTY HELLAS Α.Ε. ΚΑΡΥΑΤΙΣ Α.Ε. ΑΙΓΙΟΧΑΡΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

65.517.167 60.067.986 45.620.359 40.767.710 22.731.342 15.109.133 14.630.267 9.503.817 6.957.008 6.576.896 688.863

59.214.937 56.270.770 43.099.171 44.404.588 21.089.677 13.436.958 13.564.983 9.051.098 7.219.559 6.286.914 643.039

10,6 6,7 5,8 -8,2 7,8 12,4 7,9 5 -3,6 4,6 7,1

1.735.663 2.836.024 -1.536.250 3.401.439 702.606 810.631 -132.392 536.776 -795.770 490.551 3.563

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2016

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (%)

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2016

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ

1.360.099 2.600.583 -2.315.676 1.575.353 944.767 591.187 78.469 669.264 -51.898 -257.485 10.714

27,6 9,1 33,7 115,9 -25,6 37,1 -268,7 -19,8 -1433 290,5 -66,7

ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΕΩΣ 30/10/2017

ΕΛΑΪΣ - UNILEVER HELLAS Α.Ε. ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. L'OREAL HELLAS Α.Ε. COLGATE - PALMOLIVE ΕΜΠΟΡΙΚΗ (HELLAS) ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. ΕΣΤΕ ΛΩΝΤΕΡ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. ΧΟΝΤΟΣ ΑΤΗΝΗ Α.Ε.Ε. JOHNSON & JOHNSON ΕΛΛΑΣ CONSUMER A.E. SCA HYGIENE PRODUCTS A.E. SEPHORA GREECE Α.Ε.Ε. BEIERSDORF HELLAS Α.Ε. HONDOS CENTER Α.Ε. ANSWER "HONDOS CENTER" Α.Ε.Ε. MAKALDI Α.Ε.Ε. STEP Α.Ε.Ε. ΧΟΝΤΟΥ. Σ.. ΑΦΟΙ. ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ Α.Β.Ε.Ε. GALERIE DE BEAUTE A.E.E. WELLA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. G.P. PRODUCTS Α.Ε. ΑΡΟΜΚΑ Α.Ε. PARFUMS CHRISTIAN DIOR HELLAS Α.Ε.Β.Ε. ORIFLAME ΕΛΛΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε. ΔΑΦΝΗΣ Α.Ε. ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΓΚΡΟΥΠ Α.Ε.Β.Ε. COTY HELLAS Α.Ε. ΝΤΟΛΑΣ Α.Ε.Ε. AMWAY HELLAS Ε.Π.Ε. ΚΑΡΥΑΤΙΣ Α.Ε.

419.644.062 273.180.753 119.439.867 59.214.938 56.270.770 52.505.688 46.126.238 44.404.588 43.099.171 43.069.207 34.250.404 31.684.570 28.665.806 28.212.017 26.733.139 21.089.678 16.444.762 16.197.114 13.564.983 13.436.959 12.216.666 9.051.099 7.324.013 7.219.559 6.585.532 6.556.835 6.286.914

ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 2015

1.385.620 2.855.992 14.437.229 1.360.099 2.600.583 3.055.151 494.816 1.575.353 -2.315.676 5.051.546 1.119.401 437.726 1.131.333 868.168 1.580.670 944.768 494.071 128.949 78.469 591.187 -2.274.433 669.264 142.689 -51.898 412.820 -2.030.311 -257.486

I 205 I SALUS INDEX 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΩΛΗΣΕΙΣ) 2015

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

TAΞΙΝΟΜΗΣΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Beiersdorf

Σχεδόν εννέα δεκαετίες στη χώρα μας

Θεόδωρος Πουλόπουλος, Country manager της Beiersdorf Hellas

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 206 I SALUS INDEX 2017

Aγίου Νεκταρίου 2, 153 44 Γέρακας, Αττική Τηλ. 210 6600.000 Fax: 210 6612.344 Website: www.beiersdorf.gr

Η Beiersdorf φέρει τον τίτλο του εφευρέτη της σύγχρονης φροντίδας του δέρματος. Τα προϊόντα της έχουν ταυτιστεί με την καθημερινή φροντίδα των ανθρώπων σε δεκάδες χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Τα ονόματά τους τα γνωρίζει και ο τελευταίος καταναλωτής. Τα πασίγνωστα Nivea, Liposan, Hansaplast, Atrix, Duo, Λέοντος έχουν κατακτήσει εδώ και δεκαετίες μόνιμη θέση στα ντουλάπια και στα ράφια όλων των Ελλήνων. Το προϊόν Nivea έχει καταξιωθεί στην αγορά για περισσότερο από έναν αιώνα. Μία από τις ιδιαιτερότητες της Beiersdorf, που της επέτρεψαν να κυριαρχήσει σε κάθε αγορά, είναι η ανάπτυξη προϊόντων που εστιάζουν στα τοπικά χαρακτηριστικά και στις ανάγκες των καταναλωτών. Η επιτυχία είναι αποτέλεσμα ενός συνδυασμού καινοτόμων προϊόντων και ισχυρών εμπορικών σημάτων, βασιζόμενη στην εμπειρία στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης. H Beiersdorf Hellas έχει την έδρα της στο Γέρακα Αττικής και απασχολεί περίπου 90 εργαζομένους και είναι μόνο μία από τις 150 και πλέον θυγατρικές της εταιρείας καλλυντικών Beiersdorf A.G., η οποία εδρεύει στο Αμβούργο της Γερμανίας. Για περισσότερα από 130 χρόνια πρωταρχικό μέλημα της εταιρείας είναι η κάλυψη των αναγκών των πελατών της. Το εμπορικό σήμα Nivea της Beiersdorf, γνωστής στην Ελλάδα από το 1930, είναι το νούμερο ένα προϊόν περιποίησης της επιδερμίδας στον κόσμο, πέραν του Eucerin, του La Prairie, του Liposan, του 8Χ4 και του Hansaplast. Η θυγατρική της, η tesa S.E., είναι ένας από τους μεγαλύτερους παγκόσμιους παραγωγούς αυτοκόλλητων προϊόντων και συστημάτων για τη βιομηχανία, τις βιοτεχνίες και τους καταναλωτές. Σε παγκόσμιο επίπεδο η Beiersdorf το 2016 πραγματοποίησε πωλήσεις αξίας 6,75 δισ. ευρώ έναντι πωλήσεων 6,68 δισ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 1,04 δισ. ευρώ το 2016 έναντι 968 εκατ. ευρώ το 2015. Τοίδιο έτος το απασχολούμενο προσωπικό ανήλθε σε 17.934 εργαζομένους. Η πολυεθνική εταιρεία παρουσιάζει θετική πορεία και κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017. Ο συνολικός τζίρος ανέρχεται σε 3,51 δισ. ευρώ έναντι 3,35 δισ. ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο της προηγούμενης χρήσης. Σε αυξητικά επίπεδα και τα προ φόρων κέρδη, με το ποσό να διαμορφώνεται στα 557 εκατ. ευρώ κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017 έναντι 519 εκατ. ευρώ τη αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Η ελληνική θυγατρική έκλεισε το 2016 με 43,3 εκατ. ευρώ συνολικό κύκλο εργασιών, με τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων να ανέρχονται στα 4,9 εκατ. ευρώ.’Οσον αφορά το 2017, αύξηση πωλήσεων της τάξης του 3%-4% αναμένει η Beiersdorf στην Ελλάδα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 82% των προϊόντων διοχετεύεται σε σουπερμάρκετ και φαρμακεία και ένα 18% σε εξαγωγές. Στη χώρα μας έχει παρουσία από το 1928, αρχικά μέσω χονδρεμπόρων και στη συνέχεια μέσω της θυγατρικής Beiersdorf Hellas, και συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξη του δικτύου της. Το 2017 η εταιρεία κατέλαβε τη δεύτερη θέση στην κατηγορία εταιρειών με 50-250 εργαζομένους, στην ετήσια κατάταξη Best Workplaces.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Colgate-Palmolive

Στοιχεία Επικοινωνίας Αθηνών 89, 185 41 Πειραιάς, Αττική Τηλ. 210 4831.900 Fax: 210 4831.924 Website: www.colgate.com.gr

Η Colgate-Palmolive αποτελεί το πλέον γνωστό όνομα στον χώρο των καταναλωτικών προϊόντων παγκοσμίως. Οι τομείς δραστηριότητάς της αγγίζουν σχεδόν όλο το φάσμα των καταναλωτικών προϊόντων και η παρουσία της είναι αισθητή σε περισσότερες από 200 χώρες διεθνώς. Το portfolio της περιλαμβάνει προϊόντα στις κατηγορίες: στοματική υγιεινή, προσωπική περιποίηση, καθαριστικά σπιτιού και τροφές κατοικίδιων. Μεταξύ των προϊόντων και μερικά από τα δημοφιλέστερα, όπως οι οδοντόκρεμες και οι οδοντόβουρτσες Colgate, τα σαπούνια και τα σαμπουάν Palmolive, το υγρό σαπούνι χεριών Softsoap και τα αποσμητικά Mennen. Η Colgate ιδρύθηκε το 1806 από τον William Colgate ως επιχείρηση παρασκευής σαπουνιού και κεριών επί της οδού Dutch Street στη Νέα Υόρκη. Στην Ελλάδα η ColgatePalmolive ABEE ιδρύθηκε στις 13 Φεβρουαρίου 1962, με εισαγωγή ξένου κεφαλαίου και με έδρα την Αθήνα, αλλά τα προϊόντα Colgate-Palmolive ήταν ήδη γνωστά από το 1950 λόγω του ότι εισάγονταν και διανέμονταν στην ελληνική αγορά από την εταιρεία Ολυμπία. Η εταιρεία διατηρεί δικό της εργοστάσιο στη χώρα μας από το 1966 οπότε και ακολουθεί μια δεκαετία δυναμικής παρουσίας με επίκεντρο την παραγωγή και προώθηση νέων προϊόντων. Οι επόμενες χρονιές χαρακτηρίζονται ιδιαίτερα επιτυχημένες καθώς η θυγατρική εκσυγχρονίζει συνεχώς τη βιομηχανική και εμπορική δραστηριότητα της, τις κτιριακές υποδομές της και τις εγκαταστάσεις της. Επίσης καταφέρνει να παρουσιάσει και έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα από το 1995 και μετέπειτα. Η Colgate-Palmolive δραστηριοποιείται στην Ελλάδα μέσω δύο εταιρειών, της ColgatePalmolive Hellas ΑΒΕΕ και της Colgate-Palmolive Εμπορική Hellas Μονοπρόσωπη ΕΠΕ. Η δεύτερη επιχείρηση το οικονομικό έτος 2016 παρουσίασε πωλήσεις αξίας 65,51 εκατ. ευρώ έναντι πωλήσεων 59,21 εκατ. ευρώ το 2015. Τα αποτελέσματα προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 1,73 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 1,36 εκατ. ευρώ το 2015. Επιτυχημένη χρονιά για την ελληνική θυγατρική, η οποία, με τη βοήθεια της Colgate-Palmolive Sarl, κατάφερε να διανείμει αρκετά νέα προϊόντα καθώς και επεκτάσεις αυτών και επανατοποθετήσεις. Σε παγκόσμιο επίπεδο οι καθαρές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 15,19 δισ. δολάρια το 2016 έναντι πωλήσεων 16,03 δισ. δολαρίων το 2015, σημειώνοντας πτώση της τάξεως του 5%. Το μεγαλύτερο ποσοστό πωλήσεων προήλθε από την αγορά της Αμερικής και συγκεκριμένα το 21% από τη Βόρεια Αμερική και το 24% από τη Λατινική Αμερική. Οι πωλήσεις στην Ευρώπη αντιπροσώπευσαν το 16% του συνολικού τζίρου. Η προϊοντική κατηγορία με τις περισσότερες πωλήσεις ήταν φυσικά τα προϊόντα στοματικής υγιεινής με ποσοστό συνεισφοράς 47% στον συνολικό τζίρο. Ακολουθούν τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας με 20%, τα καθαριστικά σπιτιού με 18% και τέλος τα προϊόντα ζώων με 15%. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο τα προϊόντα στοματικής υγιεινής, προσωπικής φροντίδας και σπιτιού το 2016 πραγματοποίησαν συνολικές πωλήσεις αξίας 2,34 δισ. δολαρίων παρουσιάζοντας μικρή πτώση σε σχέση με το 2015 όταν το αντίστοιχο ποσό ήταν 2,41 δισ. δολάρια.

I 207 I SALUS INDEX 2017

Δυναμική παρουσία του πολυεθνικού κολοσσού και στη χώρα μας

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Johnson & Johnson

Με συνολικές πωλήσεις άνω των 70 δισ. δολαρίων παγκοσμίως

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 208 I SALUS INDEX 2017

Αιγιαλείας και Επιδαύρου 4, 151 25 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 6875.555 Fax: 210 6850.309 Website: www.johnsons.gr

Η Johnson & Johnson αποτελεί έναν δυναμικό πολυεθνικό κολοσσό που δραστηριοποιείται στις αγορές καταναλωτικών, φαρμακευτικών και ιατρικών προϊόντων. H επιτυχημένη πορεία του ομίλου με ιστορία 129 ετών αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι σε διεθνές επίπεδο κατέχει την έκτη θέση στα καταναλωτικά προϊόντα φροντίδας υγείας, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία σε ιατρικά και διαγνωστικά μηχανήματα, η τέταρτη μεγαλύτερη στη βιοτεχνολογία και η όγδοη μεγαλύτερη φαρμακευτική. Ο όμιλος αριθμεί πάνω από 250 θυγατρικές σε 60 χώρες απασχολώντας περίπου 128.700 εργαζομένους. Διαθέτει 119 εγκαταστάσεις παγκοσμίως, με τις περισσότερες εξ αυτών να βρίσκονται στην Ευρώπη (37), που καλύπτουν περί τα 21,5 εκατ. τετραγωνικά πόδια. Στην Ελλάδα η Johnson & Johnson (J&J) ιδρύθηκε το 1975 και εμπορεύεται καταναλωτικά και ιατρικά προϊόντα, πολλά από τα οποία παράγονται στο εργοστάσιό της στη Μάνδρα Αττικής. Μάλιστα η διοίκηση της εταιρείας στοχεύει στην ενίσχυση της παρουσίας της στην Ελλάδα, όπου δραστηριοποιείται στον τομέα της παραγωγής καταναλωτικών προϊόντων και φαρμάκων. Δεν είναι τυχαίο μάλιστα το γεγονός ότι η μητρική επένδυσε το 2012 περίπου 170 εκατ. ευρώ στην ελληνική θυγατρική της αυξάνοντας σημαντικά τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας. Ο Όμιλος J&J δραστηριοποιείται στην Ελλάδα σε τρεις τομείς – καταναλωτικά προϊόντα, φάρμακα και ιατρικά είδη – με ισάριθμες θυγατρικές εταιρείες. Σημειώνεται ότι στον τομέα των καταναλωτικών ειδών η εταιρεία παράγει προϊόντα OTC (μη συνταγογραφούμενα φάρμακα), προϊόντα περιποίησης δέρματος, βρεφικής φροντίδας, προϊόντα γυναικείας και στοματικής υγιεινής. Το εργοστάσιο του ομίλου στην Ελλάδα είναι ένα από τα τρία εργοστάσια παραγωγής καταναλωτικών προϊόντων που διαθέτει η J&J στην Ευρώπη. Ήδη το 95% της παραγωγής στην Ελλάδα εξάγεται σε περισσότερες από 35 χώρες, ενώ η εταιρεία έχει την ευελιξία που απαιτείται για να διαχειρίζεται το κόστος και να διατηρεί την ανταγωνιστικότητά της. Σε επίπεδο ομίλου, το 2016 οι πωλήσεις των καταναλωτικών προϊόντων ανήλθαν σε 13,3 δισ. δολάρια έναντι 13,5 δισ. δολαρίωνα το 2015. Οι περισσότερες πωλήσεις την ίδια χρονιά προήλθαν από τον κλάδο OTC φθάνοντας τα 3,9 δισ. δολαρίων. Ο φαρμακευτικός τομέας της εταιρείας έκανε συνολικές πωλήσεις 33,4 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 31,4 δισ. δολαρίων το 2015. Συνολικά ο τζίρος του πολυεθνικού κολοσσού διαμορφώθηκε στα 71,8 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 70 δισ. δολαρίων το 2015. Σύμφωνα με τη διοίκηση, ο όμιλος J&J στην Ελλάδα κατέχει ηγετική θέση στις βασικές προϊοντικές κατηγορίες που δραστηριοποιείται, απασχολεί συνολικά 500 εργαζομένους και σχεδιάζει να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση του. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ελλαδικό χώρο είναι Johnson & Johnson Ελλάς Consumer A.E. καθώς και η Johnson & Johnson Ελλάς Α.Ε.&Β.Ε.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

L’ Oreal

Ηγέτιδα δύναμη παγκοσμίως στον χώρο της ομορφιάς

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Εθνικής Αντιστάσεως 39Α, 142 34 Νέα Ιωνία, Αττική Τηλ. 210 6188.400 Fax: 210 6108.212 Website: www.lorealparis.gr

I 209 I SALUS INDEX 2017

Η διευθύνουσα σύμβουλος της L’ Oreal κυρία Έρση Πυρίσιη

Πρόκειται για τη νούμερο ένα εταιρεία στον κλάδο των καλλυντικών παγκοσμίως, με κυρίαρχη θέση στο χώρο των κομμωτηρίων στην Ελλάδα και μεταξύ των εκπροσώπων της περιλαμβάνονται οι μεγαλύτερες σταρ διεθνώς. Με έδρα τη Γαλλία, η παρουσία τής L’ Oréal Paris εκτείνεται σε 140 χώρες, έχοντας στο επίκεντρό της μια φιλοσοφία: να καινοτομεί και να προσφέρει σε όσο το δυνατόν περισσότερους καταναλωτές τα καλύτερα προϊόντα, στην καλύτερη τιμή. Ο όμιλος διατηρείται στην κορυφή της διεθνούς αγοράς καλλυντικών απασχολώντας 89.300 εργαζομένους. Το 2016 σημείωσε πωλήσεις 25,83 δισ. ευρώ έναντι 25,25 δισ. το 2015. Το 32,1% των πωλήσεων προέρχεται από τη Δυτική Ευρώπη και το 28,5% από την αγορά της Βόρειας Αμερικής. Το ποσοστό συμπληρώνεται από τις νέες αγορές (Ασία-Ειρηνικός, Λατινική Αμερική, Ανατολική Ευρώπη, Αφρική-Μέση Ανατολή) με 39,4%. Το 48,1% των πωλήσεων αφορά τα καταναλωτικά προϊόντα και το 30,8% τα προϊόντα L’ Oreal Luxe. Ένα 13,6% αντιστοιχεί σε επαγγελματικά προϊόντα και το υπόλοιπο 7,5% στα προϊόντα active cosmetics. Πιο αναλυτικά το 28,5% αφορά προϊόντα της επιδερμίδας, το 26,4% προϊόντα make-up, το 19,2% προϊόντα μαλλιών, το 12,1% βαφές μαλλιών, το 9,5% αρώματα και το 4,4% άλλα προϊόντα. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017, σε επίπεδο ομίλου, οι πωλήσεις ανήλθαν σε 13,4 δισ. ευρώ έναντι 12,8 δισ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Πηγή έμπνευσης της εταιρείας παγκόσμια σύμβολα από τον κόσμο των τεχνών, της μόδας και της ομορφιάς, άτομα παθιασμένα και ταλαντούχα, άνδρες και γυναίκες κάθε ηλικίας και προέλευσης. Οι ερευνητές της L’ Oreal χρησιμοποιούν τις τελευταίες επιστημονικές ανακαλύψεις για την ανάπτυξη αποκλειστικών, καινοτόμων και ασφαλών προϊόντων, με χρήση κατανοητή από όλους. Αποστολή της εταιρείας είναι να καθιστά τις επιστημονικές καινοτομίες προσιτές σε όλους. Αδιαμφισβήτητη ηγέτις στον κλάδο των καλλυντικών ευρείας διανομής, η L’ Oreal διαθέτει μια ευρεία γκάμα δημοφιλών προϊόντων και έχει καθιερωθεί τα τελευταία χρόνια στις κορυφαίες θέσεις µε μερίδιο αγοράς άνω του 25%. Στην Ελλάδα τα προϊόντα της L’ Oreal εμφανίστηκαν στα μέσα της δεκαετίας του 1930 και 40 χρόνια αργότερα ο γαλλικός όμιλος αποφάσισε την ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στην Ελλάδα. Η L’ Oreal Hellas δραστηριοποιείται σε τέσσερα κανάλια διάθεσης καλλυντικών: κομμωτήρια, φαρμακεία, επιλεκτική και ευρεία διανομή. Το κέντρο Logistics που διαθέτει στον Αυλώνα καλύπτει 190.000 παραγγελίες και 13.000 κωδικούς τον χρόνο.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Πρόκτερ & Γκαμπλ

Market leader στις 7 από τις 10 κατηγορίες δραστηριοποίησης Αποτελεί μία από τις πλέον κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων στον κόσμο. Περίπου 4,2 δισ. άνθρωποι, εκ των 6,5 δισ. που ζουν στον πλανήτη, χρησιμοποιούν καθημερινά τα προϊόντα της. Η Procter & Gamble διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και ισχυρότερα χαρτοφυλάκια προϊόντων καθημερινής χρήσης από μια ευρεία γκάμα κατηγοριών, μεταξύ των οποίων Always, Ambi Pur, Ariel, Bounty, Charmin, Crest, Fairy, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Lenor, Olay, Oral-B, Pampers, Pantene, Tide, Vicks, Wella, Whisper κ.ά. Συνολικά η οικογένεια της P&G έχει παρουσία σε περισσότερες από 180 χώρες, απασχολεί πάνω από 121.000 εργαζομένους σε θυγατρικές της σε 70 χώρες και παράγει και εμπορεύεται πάνω από 300 προϊόντα. Πιο συγκεκριμένα η εταιρεία δραστηριοποιείται σε 10 κατηγορίες προϊόντων. Η P&G ιδρύθηκε το 1837 στο Cincinnati - Ohio των ΗΠΑ από δύο Ευρωπαίους μετανάστες, τον William Procter και τον James Gamble. Με πωλήσεις που ξεπέρασαν, κατά τη χρήση που έληξε το 2016, τα 65 δισ. δολάρια, η P&G είναι ένας από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους παγκοσμίως. Το 2016 η κύρια πηγή εσόδων ήταν η Βόρεια Αμερική με ποσοστό 44% και η αμέσως επόμενη αγορά ήταν αυτή της Ευρώπης με ποσοστό 23%. Η προϊοντική κατηγορία με τη μεγαλύτερη συνεισφορά στον συνολικό τζίρο ήταν αυτή της φροντίδας υφάσματος και σπιτιού με ποσοστό 32%. Ακολουθούν: 28% προϊόντα περιποίησης γυναικών, μωρών και οικογένειας, 18% προϊόντα ομορφιάς και από 11% τα προϊόντα υγείας και περιποίησης. Όσον αφορά το 2017 η εταιρεία μέχρι στιγμής έχει πραγματοποιήσει πωλήσεις αξίας 65,1 δισ. δολαρίων. Στην Ελλάδα η πολυεθνική έκανε τα πρώτα της βήματα στις αρχές της δεκαετίας του 1950, µε την τότε αντιπροσώπευσή της από την εταιρεία ΓΕΝΚΑ. Το κύριο προϊόν που εισάγεται στην Ελλάδα από τους διάφορους εισαγωγείς της εποχής είναι το απορρυπαντικό για πλύσιμο στο χέρι Τide ΖΚ. Το 1960 η τότε κυβέρνηση του Κωνσταντίνου Καραμανλή, σε μια προσπάθεια να επιτύχει την οικονομική ανάπτυξη του τόπου, ζητεί από τους ξένους επενδυτές να δημιουργήσουν επιχειρήσεις στην Ελλάδα µε τον όρο αυτές να έχουν κατά 50% Έλληνα επιχειρηματία. Έτσι η εταιρεία Βιοχρώμ του Θανάση Γκέρτσου, που παράγει χρώματα ρούχων και απορρυπαντικά, συμβάλλεται για 30 χρόνια µε την P&G και ιδρύεται η P&G Hellas. Η P&G Ελλάδας ιδρύθηκε λοιπόν το 1960 και υπήρξε μεταξύ των πρώτων ξένων εταιρειών που εγκαταστάθηκαν στη χώρα μας. Τα πρώτα γραφεία της P&G Ελλάδας βρίσκονται στην πλατεία Συντάγματος, στην οδό Όθωνος 10, και το εργοστάσιο παραγωγής των απορρυπαντικών καθώς και οι αποθήκες βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της Βιοχρώμ στην Αγία Βαρβάρα του Αιγάλεω. Τη δεκαετία του 1970, µε τα ηλεκτρικά πλυντήρια να κάνουν δυναμικά την εξάπλωσή τους στην Ελλάδα, λανσάρεται και το πρώτο μεγάλο απορρυπαντικό της εταιρείας στην Ελλάδα, το Ariel. Η δεκαετία θα κλείσει µε την τοποθέτηση στην αγορά ενός προϊόντος σταθμού, των Pampers. Από εκεί και πέρα η εξέλιξή της σε leader σε διάφορες κατηγορίες κατέστη σχεδόν μονόδρομος, αφού έχει καταφέρει να σκαρφαλώσει στην κορυφή της κατηγορίας προϊόντων προσωπικής φροντίδας και καλλυντικών.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 210 I SALUS INDEX 2017

Αγίου Κωνσταντίνου 49, 151 24 Μαρούσι, Αττική Τηλ. 210 8764.000 Fax: 210 8764.100 Website: www.pg.com

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

SCA Hygiene Products

Δεύτερη παγκοσμίως σε παραγωγή - εμπορία καταναλωτικού χαρτιού Η SCA Hygiene Products A.E. είναι θυγατρική του ομίλου εταιρειών SCA στην Ελλάδα. Δραστηριοποιείται στην εμπορία παιδικών πανών και μωρομάντιλων Libero, προϊόντων ακράτειας Τena, γυναικείων σερβιετών Libresse και χαρτικών Zewa. Η SCA Hygiene Products είναι μέλος του πολυεθνικού σουηδικού ομίλου SCA. Η SCA είναι μια διεθνής εταιρεία υγιεινής και παραγωγής χαρτιού, η οποία απασχολεί περίπου 50.000 εργαζομένους και αναπτύσσει και παράγει προϊόντα προσωπικής περιποίησης, χαρτομάντιλα, λύσεις συσκευασίας, χαρτί εκδόσεων και προϊόντα που προέρχονται από το ξύλο. Η SCA διαθέτει πολλά δημοφιλή brands, που διατίθενται σε 100 χώρες, μεταξύ των οποίων τα Zewa, Tena, Tork, Libero, Libresse, Regio, Velvet, Plenty, Sorbent και Edet. Ένα στα πέντε ρολά χαρτιού υγείας στην Ευρώπη προέρχεται από την SCA, η οποία αποτελεί την κορυφαία εταιρεία παραγωγής και εμπορίας καταναλωτικού χαρτιού στην Ευρώπη και τη δεύτερη παγκοσμίως. Αξίζει να τονιστεί η εταιρεία αποτελεί τον μεγαλύτερο ιδιοκτήτη δασικής έκτασης στην Ευρώπη. Σε επίπεδο ομίλου η SCA είχε πωλήσεις ύψους 12,4 δισ. ευρώ το 2016 έναντι 12,3 δισ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στο 1,09 δισ. ευρώ το 2016 έναντι κερδών 1,06 δισ. ευρώ το 2015. Η μητρική εταιρεία εστιάζει το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της σε τρεις τομείς: είδη προσωπικής φροντίδας, χαρτομάντιλα και δασικά προϊόντα. Οι περισσότερες πωλήσεις το 2016 ανήκουν στα χαρτομάντιλα με το ποσοστό να διαμορφώνεται στο 57%, το 14% αντιστοιχεί στα δασικά προϊόντα (pellet, χαρτοπολτός, χαρτί εκδόσεων, βιοκαύσιμα κτλ.) και το υπόλοιπο 29% στα προϊόντα προσωπικής φροντίδας. Ο όμιλος διαθέτει 26 εργοστάσια παραγωγής προϊόντων προσωπικής φροντίδας και 47 εργοστάσια παραγωγής χαρτομάντιλων σε όλον τον κόσμο.

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 211 I SALUS INDEX 2017

17ο χλμ. Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 2705.700 Fax: 210 2705.758 Website: www.sca.com

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Στοιχεία Επικοινωνίας Π. Μαρινόπουλου 7, 174 56 Άλιμος, Αττική Τηλ. 210 9888.990 Fax: 210 9888.990 Website: www.sephora.gr

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

I 212 I SALUS INDEX 2017

Στοιχεία Επικοινωνίας 25ης Μαρτίου 116, 121 32 Περιστέρι, Αττική Τηλ. 210 5787.696-7 Fax: 210 5787698 Website: www.dafnis.com

Sephora

Μέλος του παγκόσμιου ηγέτη προϊόντων πολυτελείας Tο μυστικό της επιτυχίας των καταστημάτων Sephora, που τα καθιστά μοναδικά παγκοσμίως, συνοψίζεται σε πέντε λέξεις: εμπειρία, ελευθερία, ενημέρωση, επιλογή, εξυπηρέτηση. Η εταιρεία Sephora Greece δραστηριοποιείται στη χώρα μας μέσω των φερώνυμων καταστημάτων καλλυντικών Sephora. Η Sephora Greece ανήκει στον όμιλο LVMH. Αποτελεί τον διεθνή ηγέτη στην αγορά πολυτελών προϊόντων, όπως Christian Dior, Louis Vuitton, Moet & Chandon, Dom Perignon κ.ά. Στην Ελλάδα υπάρχουν 35 καταστήματα σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και στις μεγαλύτερες πόλεις της επαρχίας. Τα καταστήματα Sephora όμως έχουν παρουσία σε 29 χώρες σε όλον τον κόσμο με περίπου 1.679 καταστήματα και corners. Παγκοσμίως ο όμιλος LVMH το 2016 πραγματοποίησε πωλήσεις αξίας 37,6 δισ. ευρώ έναντι 35,66 δισ. ευρώ το 2015. Το μεγαλύτερο ποσοστό πωλήσεων προήλθε από την αγορά της Αμερικής, με ποσοστό 27% επί του τζίρου. Ακολουθεί η αγορά της Ασίας με 26%, 10% των πωλήσεων προήλθε από τη Γαλλία και 18% από την υπόλοιπη Ευρώπη. Η πίτα κλείνει με πωλήσεις 7% στην Ιαπωνία και 12% στις υπόλοιπες αγορές. Στο κομμάτι των προϊοντικών κατηγοριών, για ακόμη μία χρονιά το 2016 κυριαρχεί η κατηγορία των προϊόντων μόδας και δερμάτινων με ποσοστό 34%. Ακολουθεί από κοντά αυτή της επιλεκτικής λιανικής και άλλων δραστηριοτήτων με 31%, τα κρασιά και τα αλκοολούχα ποτά και τα ρολόγια και κοσμήματα από 13% έκαστο. Η πίτα κλείνει με το υπόλοιπο 13%, που αφορά πωλήσεις αρωμάτων και ομορφιάς. Η ελληνική θυγατρική προϊόντων ομορφιάς το 2016 παρουσίασε αύξηση στον κύκλο εργασιών της και περαιτέρω μείωση στις ζημιές προ φόρων. Αναλυτικά ο τζίρος ανήλθε στα 45,62 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 43,09 εκατ. ευρώ το 2015. Οι ζημιές προ φόρων συρρικνώθηκαν στο 1,53 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 2,31 εκατ. ευρώ το 2015.

Δάφνης

Επί 60 χρόνια στο πλευρό του κομμωτή Το 1957 ο Δημήτρης Δάφνης εγκαινιάζει στην Ομόνοια το πρώτο κατάστημα ολοκληρωμένης κομμωτικής τεχνικής υποστήριξης, το οποίο αγκαλιάζεται αμέσως από τους πιο επιτυχημένους επαγγελματίες του είδους. Η βαθιά γνώση των αναγκών τους, τα πρωτοποριακά προϊόντα που τους παρέχει, η συμβουλευτική, το άψογο service και πάνω από όλα η ζεστή, φιλική συνεργασία μαζί τους καθιστούν τη Δάφνης Α.Ε. κάτι παραπάνω από ένα κατάστημα, το κάνουν «σπίτι». «Το σπίτι του κομμωτή», έτσι συνήθιζαν να το αποκαλούν από τότε μέχρι και σήμερα. Από τότε μέχρι και σήμερα η ίδια παράδοση φιλοξενίας και πρωτοπορίας στην τεχνική υποστήριξη της κομμωτικής εξακολουθεί να τοποθετεί τη Δάφνης Α.Ε. στην κορυφή. Από το 1983 η επόμενη γενιά, με τον κ. Σταμάτη Δάφνη, οδηγεί δυναμικά την εταιρεία στη νέα εποχή και στις νέες τεχνολογίες. Αυξάνεται η ποικιλία των προϊόντων της, παρέχονται τα τελευταία επιτεύγματα στο χώρο της κομμωτικής και συνάπτονται αποκλειστικές συνεργασίες με τους πιο καταξιωμένους οίκους της Ευρώπης ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα των πελατών της επιχείρησης. Επιπλέον η νέα ηγεσία κατόρθωσε να ισχυροποιήσει τη θέση της επιχείρησης στην αγορά προχωρώντας σε ορισμένες σημαντικές κινήσεις. Συγκεκριμένα, η νέα διοικητική ομάδα άνοιξε κεντρική αποθήκη, τμήμα χονδρικής πώλησης και τμήμα service στο Περιστέρι και κατάστημα με τμήμα service στην Ομόνοια. Επίσης έθεσε σε λειτουργία έξι καταστήματα στην Αττική, στις περιοχές Πειραιά, Νέα Ιωνία, Καλλιθέα, Χαλάνδρι, Άλιμο και Παλλήνη. Ο κατάλογος των καταστημάτων συμπληρώθηκε με πέντε επιπλέον σε όλη την Ελλάδα. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό του 2016, η εταιρεία Δάφνης πραγματοποίησε πωλήσεις 9,5 εκατ. ευρώ έναντι 9 εκατ. ευρώ το 2015. Τα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν σε 536.000 ευρώ το 2016 έναντι 669.000 ευρώ το 2015.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Ελαΐς - Unilever Hellas

Στοιχεία Επικοινωνίας Λ. Κύμης και Σενέκα 10, 145 64 Κηφισιά, Αττική Τηλ. 210 6304.500 Fax: 210 6304.501 Website: www.unilever.gr

Με 1.400 κωδικούς που καλύπτουν 26 κατηγορίες σε προϊόντα σπιτιού, προσωπικής φροντίδας και προϊόντα τροφίμων, δεν υπάρχει άλλη εταιρεία που να αγγίζει τόσο πολύ τη ζωή τόσο πολλών ανθρώπων, με τόσο πολλούς και διαφορετικούς τρόπους. Το χαρτοφυλάκιο της Unilever την έχει αναδείξει σε ηγέτιδα σε κάθε τομέα που δραστηριοποιείται, καθώς περιλαμβάνει μερικά από τα διεθνώς πλέον αγαπημένα προϊόντα, π.χ. Skip, Lipton, Knorr, Dove και Omo, μέχρι τις αξιόπιστες τοπικές επωνυμίες, όπως το Pummaro και το Άλτις. Η Unilever είναι μια βρετανοολλανδική εταιρεία που δημιουργήθηκε με τη σημερινή της μορφή το 1930. Οι εταιρείες όμως που ένωσαν τις δυνάμεις τους για να προκύψει η επιχείρηση είχαν ήδη ιδρυθεί στα μέσα του 19ου αιώνα και παρήγαν προϊόντα από έλαια και λιπαρά, κυρίως σαπούνι και μαργαρίνη. Σήμερα πλέον αποτελεί έναν πολυεθνικό κολοσσό, με 252 εργοστάσια, παρουσία σε περισσότερες από 190 χώρες, 169.000 εργαζομένους και πάνω από 400 επώνυμα προϊόντα. Όσον αφορά τα οικονομικά στοιχεία, σε επίπεδο ομίλου το 2016 οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 52,7 δισ. ευρώ έναντι 53,2 δισ. ευρώ το 2015. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 7,46 δισ. ευρώ το 2016 έναντι 7,22 δισ. ευρώ τη προηγούμενη χρήση. Για ακόμη μία χρονιά τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας πρωταγωνίστησαν με τις συνολικές πωλήσεις τους να ανέρχονται σε 20,2 δισ. ευρώ το 2016. Η αμέσως πιο προσοδοφόρα προϊοντική κατηγορία ήταν αυτή των τροφίμων, με συνολική συνεισφορά στον τζίρο 12,5 δισ. ευρώ το 2016. Ο κύκλος κλείνει με τις κατηγορίες προϊόντων σπιτιού και αναψυκτικών, εκάστη εκ των οποίων κετέγραψε πωλήσεις ύψους 10 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα η Unilever δραστηριοποιείται με την επωνυμία Ελαΐς - Unilever Hellas Α.Ε., διαθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό της πληθώρα προϊόντων στους τομείς των τροφίμων (συμπεριλαμβανομένου του παγωτού), της οικιακής και προσωπικής φροντίδας και υγιεινής. Η εταιρεία απασχολεί συνολικά 750 εργαζομένους στην Ελλάδα και 50 στην Κύπρο. Τα κεντρικά γραφεία της βρίσκονται στην Κηφισιά. Η επιχείρηση διαθέτει τρία εργοστάσια στην Ελλάδα, στις περιοχές του Ρέντη, του Νέου Φαλήρου και στη Γαστούνη Ηλείας. Στην Κύπρο διαθέτει ένα εργοστάσιο στη Λευκωσία. Επίσης λειτουργούν και δύο σύγχρονα κέντρα διανομής και αποθήκευσης της επιχείρησης, στον Αγ. Ιωάννη Ρέντη Αττικής και στο Σχηματάρι Βοιωτίας. Στη χώρα μας είναι η τρίτη σε μέγεθος εταιρεία σε εγχώριες πωλήσεις μη διαρκών καταναλωτικών προϊόντων. Δραστηριοποιείται σε 26 κατηγορίες προϊόντων με περίπου 1.400 κωδικούς και είναι ο νούμερο ένα προμηθευτής στο λιανεμπόριο με παρουσία σε 35 διαφορετικά σημεία στα super markets. Η Ελαΐς - Unilever Hellas Α.Ε. συνεργάζεται με διάφορους επιστημονικούς οργανισμούς και ΜΚΟ, προκειμένου να προωθήσει τοπικά αειφόρες πρακτικές και πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Κάθε χρόνο το 15% περίπου του ετήσιου τζίρου της ελληνικής θυγατρικής (πέραν των πρώτων υλών που αγοράζονται από τους Έλληνες αγρότες) διοχετεύεται στο κοινωνικό σύνολο της χώρας με τη μορφή άμεσων και έμμεσων φόρων προς το Δημόσιο, παροχών προς το προσωπικό και αποθεματικών προς την επιχείρηση και μέσω επίσης δωρεών και χορηγιών.

I 213 I SALUS INDEX 2017

Ο πρώτος προμηθευτής του λιανεμπορίου

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΟ Εισαγωγικές - Εμπορικές Επιχειρήσεις

Estee Lauder Ελλάς A.E.

Παρά την οικονομική ύφεση, παραμένει... πρωταγωνίστρια

Στοιχεία Επικοινωνίας

I 214 I SALUS INDEX 2017

Τζαβέλλα 67 και Μεσογείων, 152 31 Χαλάνδρι, Αττική Τηλ. 210 6786.100 Fax: 210 6776.444 Website: www.esteelauder.gr

Συνώνυμη με την ομορφιά για πολλές γυναίκες στον κόσμο, η Estée Lauder έχει εδραιώσει την επωνυμία της μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά καλλυντικών, πρωταγωνιστώντας μάλιστα στην κατηγορία της επιλεκτικής διανομής µε το ομώνυμο brand name καθώς και µε τα προϊόντα Clinique. Η ανάπτυξή της στην Ελλάδα συνδυάστηκε εδώ και τρεις δεκαετίες µε τον Όμιλο Σαράντη, ο οποίος στις αρχές του 1980 προχώρησε σε µια νέα στρατηγική ανάπτυξης µε την επέκταση των δραστηριοτήτων του μέσα από νέες συνεργασίες µε ηγετικές εταιρείες καλλυντικών της Ευρώπης και της Αμερικής. Το 2002 συνάπτεται joint venture της Σαράντης µε την Estée Lauder και πλέον οι δύο εταιρείες έχουν ξεχωριστή πορεία. H Estée Lauder Hellas είναι θυγατρική του πολυεθνικού ομίλου και, εκτός από τις δύο μάρκες που αναφέρθηκαν, εισάγει και εμπορεύεται και άλλα προϊόντα, όπως Aramis, La mer, Mac, Origins, Tommy Hilfiger κ.ά. Σηµειώνεται δε ότι η ελληνική θυγατρική είναι υπεύθυνη και για την επέκταση των προϊόντων στις αγορές των Βαλκανίων, σε συνεργασία βέβαια µε τη Σαράντης. Η εταιρεία Estée Lauder φέρει το όνομα της δημιουργού και ιδρύτριάς της. Η Estée Lauder γεννήθηκε µε το όνομα Josephine Esther Mentzer και μεγάλωσε στην περιοχή Κορόνα στο Κουίνς της Νέας Υόρκης. Το 1946 ιδρύει την εταιρεία, η οποία ήταν τότε εφοδιασμένη µε τέσσερα µόνο προϊόντα και µε το γυναικείο πείσμα, όπως τόνιζε η ιδρύτρια, ότι κάθε γυναίκα μπορεί να είναι όμορφη. Σήμερα, 71 χρόνια αργότερα, αυτή η τόσο απλή αντίληψη άλλαξε κυριολεκτικά το πρόσωπο της βιομηχανίας της ομορφιάς. Η εταιρεία σήμερα διαθέτει περισσότερα από 25 prestige brand παγκοσμίως και τα προϊόντα της βρίσκονται στα καταστήματα επιλεκτικής διανομής καλλυντικών σε περισσότερες από 150 χώρες. Παγκοσμίως η εταιρεία καλλυντικών έκανε πωλήσεις αξίας 11,26 δισ. δολαρίων το 2016 έναντι 10,78 δισ. δολαρίων το 2015. Το EBIT διαμορφώθηκε στα 1,61 δισ. δολάρια το 2016 έναντι 1,60 δισ. δολαρίων το 2015. Ο συνολικός κύκλος εργασιών της εταιρείας ανά γεωγραφική περιοχή το 2016 ήταν: 4,71 δισ. δολάρια η Αμερική, 4,38 δισ. δολάρια η Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική και 2,17 δισ. δολάρια η αγορά της Ασίας. Η κατηγορία με τις περισσότερες πωλήσεις το 2016 ήταν τα προϊόντα makeup με τζίρο 4,70 δισ. δολάρια. Η αμέσως επόμενη ήταν τα προϊόντα της φροντίδας δέρματος με πωλήσεις 4,44 δισ. δολάρια και ακολουθούν τα αρώματα με 1,48 δισ. δολάρια, τα προϊόντα φροντίδας μαλλιών με 554 εκατ. δολάρια και 74 εκατ. δολάρια άλλα προϊόντα. Θετική χρήση παρουσίασε η ελληνική θυγατρική το οικονομικό έτος 2016. Οι συνολικές πωλήσεις παρουσίασαν αύξηση κατά 3,7 εκατ. ευρώ με το ποσό να διαμορφώνεται στα 60,06 εκατ. ευρώ έναντι 56,27 εκατ. ευρώ το 2015. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 2,83 εκατ. ευρώ το 2016 έναντι 2,60 εκατ. ευρώ το 2015.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201

Πρώτα σε πωλήσεις ΜΗΣΥΦΑ* 1 DEPON MAXIMUM TABL EFFERV. 8X1GR

47 LOCERYL NAIL LACQUER 5ML 5%

1 BEPANTHOL CREAM 100GR

2 DEPON TABL 20X500MG

48 GLYCERINE SUPP ADUL.X10 ZARBI

2 BEPANTHOL ANTIWRINKLE FACE CREAM 50ML

MOIST. NEBUL SPRAY 0.1% 10ML 3 OTRIVIN METERDOSE ΝΕΟ (9015)

49 FENISTIL ROLL ON 8ML

3 BEPANTHOL INTENSIV FACE+EYE CREAM 50ML

50 DEPON+VIT C TABL EFFERV.X16

4 BIO-OIL 60ML

51 SALONPAS ΕΜΠΑΣΤΡΑ 10ΤΜΧ

5 BEPANTHOL ΓΑΛΑΚΤΩΜΑ 400ML

52 COUNTERPAIN CREAM BALSAM 100GR

6 AVENE CLEANANCE GEL NETT.200ML

53 REGAINE FOAM 5% 60ML

7 COMPEED HERPES 15PATCH(ΕΠΙΧΕΙΛΙΟΣ ΕΡΠΗΣ)

54 STREPSILS LOZ.HONEY+LEMON X24

8 REMESCAR CREAM 8ML(ΜΑΥΡΟΥΣ ΚΥΚΛΟΥΣ)

55 SIMECO TABL.CHEW X60

9 POWER ARNICARE CREAM 50ML ΜΩΛΩΠ.NELSONS

4 RONAL NASAL SPRAY 10ML 5 VOLTARENE FORTE GEL 100GRX2% 6 DAFLON TABL 30X(450+50)MG 7 PANADOL EXTRA TABL.EFFERV.16X(500+65)MG EXTRA ADV.TABL 16X(500+65)MG ΝΕΑ 8 PANADOL ΣΥΝΘΕΣΗ 9 BISOLVON SIROP 8MG/5ML 250ML

I 216 I SALUS INDEX 2017

Πρώτα σε πωλήσεις Καλλυντικά *

56 PROLIPID CAPS 120X500

10 LIPOSAN CLASSIC (ORIGINAL) X24TEM UNBLISTERED 85000

10 PANADOL COLD & FLU TABL 18X(500+30)MG

57 OTRIVIN MOISTURIS. DROPS NASAL 0.05% 10ML

11 VICHY NEOVADIOL MAGISTRAL 50ML

11 PULVO 47 TOPIC.SPRAY 74GR

58 DAKTARIN CREAM 2% 30GR

12 ADERMA EPITHELIALE CREME DUO AH 40ML

12 DEPON SIROP 150MLX120MG/5ML

59 LIVOSTIN COLL.4ML

13 AVENE CICALFATE CREME REPAR.40ML

13 OMACOR CAPS 28X1000MG

60 DAKTARIN POUDRE 2% 20GR

14 COMPEED BLISTER MEDIUM(ΦΟΥΣΚΑΛΕΣ) 5ΤΜΧ -20%

14 VOLTARENE EMULGEL 100GRX1% BLUE CAP (7062)

61 OCULOSAN COLL 10ML

15 JALPLAST PLUS CREAM 100GR

15 DULCOLAX TABL 40X5MG

62 PENNSAID CUT SOLUT.60MLX1.5%

16 BEPANTHOL FACE CREAM 75ML ΝΕΑ (364)

16 ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ 70°300ML ΤΜΧ.

63 OTRIVIN MOISTURIS. DROPS NASAL 0.1% 10ML

17 KNESICALM CREAM 150ML

17 DUPHALAC SIROP 300ML

64 NICORETTE TABL.CHEW. 105X2MG

18 FREZYDERM PREVEN/RIA CREAM 150ML(ΡΑΓΑΔΕΣ)

18 IMODIUM ORIGINAL CAPS 6X2MG

65 VICKS SINEX NASAL SPRAY 15ML

19 BEPANTHOL PROTECTIVE OINTMENT 5% X100GR(ΕΡΕΘ. ΔΕΡΜΑ)

19 EVIOL SOFT CAPS 20X100MG FORTE

66 STREPFEN LOZ. HONEY+LEMON 8,75MGX24

20 FREZYDERM ANTICORT CREAM 50ML

20 FENISTIL GEL 0.1% 30GR

67 LIVOSTIN NASAL SPRAY 10ML

21 HAIRGEN SPRAY 125ML

21 PROCTO-SYNALAR-N POM 15GR

68 DAKTARIN ORAL GEL 2% 40GR

22 CAMOMILE SAVON ΧΡΥΣΟ 120GR

22 REGAINE TOPIC.SOLUT.5% 60ML

69 FUNGORAL SHAMPOO 2% 120ML

23 JALPLAST CREAM 100GR

23 DEPON TABL.EFFERV.10X500MG

70 HEXALEN SPRAY 0.2% 40ML

24 LA ROCHE-POSAY EFFACLAR GEL MOUSSANT PURIFIANT 400ML

24 VICKS POM.100GR

71 GUTTALAX DROPS 15MLX7.5MG/ML

25 FREZYDERM ANTI-WRINKLE CREAM DAY 50ML (AGE 45+)

25 LYSOPAINE TABL SUBL X20

72 NICORETTE QUICKSPRAY 1MG/SPRAY 13,2ML

26 FLAMIGEL GEL 50GR

26 KESTINE TABL 30X20MG

73 NUROFEN COLD&FLU TABL X24

27 AVENE XERACALM A.D CREME 200ML

27 ZIRTEK TABL.20X10MG

74 PANADOL ADVANCE TABL 20X500MG

28 PRIORIN SHAMPOO ΚΑΝΟΝΙΚΑ/ΞΗΡΑ 200ML

28 TRACHISAN LOZENGES 20X(0.5+1+1)MG

75 ADAPTOPLAST 5 CORN CAPS TEMAXIO

29 EUBOS REFIL-RED/400ML

29 SINECOD SIROP 200MLX7.5MG/5ML

76 VOLTARENE FORTE GEL 100GRX2% STAND X12TMX

30 RECUGEL EYE GEL 10GR

30 ASPIRIN TABL 20X500MG

77 MILK OF MAGNESIA SUSP. 340ML

31 STRATAMED GEL 5GR (ΘΕΡΑΠΕΙΑ ΟΥΛΩΝ)

31 PHARMATON GERIATRIC CAPS X30

78 VOLTARENE EMULGEL 150GRX1% BLUE CAP

32 BEPANTHOL ΓΑΛΑΚΤΩΜΑ 200ML

32 MUCOSOLVAN SIROP* 200ML*X30MG/5ML ADULT

79 MICROCLISMA ADULT 2X2.4GR

33 LIPIKAR BAUME AP+ BODY EMOLL 400ML

33 PENNSAID CUT SOLUT.1.5% 30ML

80 NIMESULIDE GEL 100GR

34 CERA DI CUPRA ΚΡΕΜΑ ΧΕΡΙΩΝ 75ML

34 COMTREX COLD TABL X24

81 TANILAS SACHTES 20X10GR

35 DEXERYL CREAM ΓΙΑ ΞΗΡΑ ΔΕΡΜ.250ML

35 VERTIGO-VOMEX CAPS RETARD X20

82 GAVISCON DOUBLE ACTION CHEW TABL. X32

36 HYDROVIT MILD SOFT SAV LIQ ΡΟΖ ΣΩΜΑ 150ΜL

36 VENORUTON TABL EFERV.30X1000MG

83 ELLAONE TABL 1X30MG

37 PRIORIN SHAMPOO ΛΙΠΑΡΑ 200ML

37 NUROFEN SOFT CAPS 10X400MG

84 ROIPLON GEL 10% 100GR

38 FREZYDERM MOIST. CREAM PLUS 50ML (AGE 30+)

38 SEPTOBORE COLL 0.1% 10ML

85 DEPON ODIS TABL.DISP.16X500MG

39 BEPANTHOL FACE CREAM ULTRA 50ML

39 DONAROT PD.OR.SACHETS 30X1.5GR

86 SOLU-KET MOUTHWASH SOLUTION 150ML

40 HYDROVIT ZINCO CREAM 100ML

EXPRESS TABL 512MG X12 40 NUROFEN (ΠΟΝΟΙ ΠΕΡΙΟΔΟΥ)

87 EZIXIN NASAL SPRAY 22MCG/DOSE

41 HAIRGEN SHAMPOO 200ML

41 DAFLON TABL 36X(450+50)MG

88 BRUFEN TABL 24X400MG

42 REMESCAR CREAM 50ML (ΕΥΡΥΑΓΓΕΙΕΣ)

42 MAALOX PLUS TABL CHEW.X50

89 NUROFEN TABL EXPRESS ACTION 24X256MG

43 STRATAMED GEL 10GR(ΘΕΡΑΠΕΙΑ ΟΥΛΩΝ)

43 TANTUM VERDE MOUTH WASH 240ML

90 STREPSILS LEMON X24 LOZ SUGAR FREE

44 EPICRIN SHAMPOO 200ML

44 ZODIN CAPS 28X1000MG

91 VIBROCIL-S NASAL GEL 12GR

45 CALADERM MASK ΛΙΠΑΡ/ΑΚΜΗ 30GR

45 VALMANE TABL 20X125MG

92 GAVISCON-L ORAL SUSP.500ML

46 OLIPROX SHAMPOO 200ML

46 ZOVIRAX CREAM 5% 2GR (ΕΠΙΧΕΙ)

12/18

47 FREZYDERM HAIR FORCE LOTION EXTRA 100ML

Πρώτα σε πωλήσεις Συμπληρώματα Διατροφής * MOLLERS ΜΟΥΡΟΥΝΕΛΑΙΟ OMEGA-3 NATURAL 250ML 6/18

48 FREZYDERM AC-NORM ACTIVE FOAM PLUS 150ML

D3 FIX EXTRA 2000IU TABL X60

49 FREZYDERM HAIR FORCE SHAMPOO FOR WOMEN 200ML

D3 FIX 1200IU TABL X60

50 EUBOS REFIL-BLUE/400ML

MOLLERS ΜΟΥΡΟΥΝΕΛΑΙΟ OMEGA-3 TUTTI FRUTTI 250ML

NUTROF TOTAL SOFT CAPS X30

46 HEALTH AID OSTEOFLEX PLUS 30 TABL

TONOTIL PLUS 10X10ML

47 SEMED 200 TABL.X30 (ORGANIC SELENIUM)

ALMORA PLUS SACHET 12TMX

48 SIDERAL FORTE CAPS 20X11,9G

NETRA TABL. 1X610MG

49 HAIRGEN SOFTGEL CAPS X30

MOLLERS FORTE OMEGA-3 CAPS X60

50 MELATONIN SM SPRAY 12ML

B12 FIX 1000MG TABL X30

51 ARMOLIPID TABL X20

52 FLOGOCALM CREAM 50ML(ΕΓΚΑΥΜΑΤΩΝ) PHARMASEPT 53 FREZYDERM ANTI-WRINKLE EYE CREAM 15ML 54 HYDROVIT PROTECTIV POWDER 50GR 55 SOSTAR ΑΝΤΙΓΗΡΑΝΤΙΚΗ KREMA ME ΚΟΛΛΑΓΟΝΟ 50ML (250) 56 STRATADERM GEL 10GR(ΘΕΡΑΠΕΙΑ ΟΥΛΩΝ) 57 BEPANTHOL FACE CREAM 75ML

44 LANES HERBALENE ΦΥΤΙΚΟ ΥΠΑΚΤΙΚΟ 150GR 45 SYALOX 300 PLUS TABL.X20

10 SEVEN SEAS CAPSX60 ONE-A-DAY

52 CH-ALPHA MONTLY PACKAGE

11 MOLLERS ΜΟΥΡΟΥΝΕΛΑΙΟ OMEGA-3 LEMON 250ML

53 IOFOLEN 30 CAPS

12 D3 FIX MAX 4000IU TABL X60

54 CENTRUM WOMEN TABL X30

13 NEVRALIP TABL 20X600MG

55 TONOTIL AMP.ΣΥΜΠΛ.ΔΙΑΤΡ.10X10ML

14 MOLLERS FORTE OMEGA-3 CAPS X150 (5X30)

56 MINADEX MULTI-VITAM.SYRUP 100ML

15 VITAL SILVER 30CAPS 50+

57 VALETONINA LONG SIRC TABL.X60

64 ACNAID LIQUID SOAP 300ML

PRO-ACTIVE COLLAGEN ΦΡΑΟΥΛΑ LIQUID 16 600ML(20% ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΙΟΝ)

65 MYCOGEL GEL NETT.MOUSS.150ML

17 LACTO LEVURE CAPS X10

59 URINAL CAPS X60

66 LEGS COOL GEL 150ML

18 GRANUS MENS UP CAPS X10

60 PRIORIN EXTRA CAPS X30 ΝΕΑ ΣΥΝΘΕΣΗ

67 BIOTRIN TAR CLEANSING LIQUID 150ML

19 MACUSHIELD EYE SUPPL. CAPS X30

61 LITHOREN SACHETS X30

68 FREZYDERM HAIR FORCE SHAMPOO FOR MEN 200ML

20 OCUVITE LUTEIN FORTE TABLX30

69 CANESPRO OINT UREA 40% 10GR

58 FREZYDERM MOIST. CREAM RICH 50ML (AGE 45+) 59 FREZYDERM DERMOFILIA HAND CREAM 75ML 60 SOSTAR ΑΝΤΙΓΗΡ.ΚΡΕΜΑ ΜΕ ΓΑΛΑ ΓΑΙΔΟΥΡΑΣ 50ML (484) 61 BIODERMA SENSIBIO H2O 250ML 62 BIODERMA SENSIBIO H2O 500ML 63 SEBAMED SHAMPOO ANTI-HAIRLOSS 200ML

70 TOL VELVET HYGIENIC SHOWER 1lt PHARMASEPT 71 DUCRAY SHAMPOO ANAPHASE+ 200ML ΝΕΟ 72 FREZYDERM AC-NORM AQUATIC CREAM 50ML

LANES QUIET LIFE TABL.X50 (ΑΓΧΟΣ-ΑΫΠΝΙΑ) 10/18

22 MEMOVIGOR 2 TABL X20

10/18

FREZYDERM PRODILAC START ΠΡΟΒΙΟΤ. ΓΙΑ ΝΗΠΙΑ SACHETS X10 4/18

OCUVITE LUTEIN FORTE TABL 3X30 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ #$# 3/18 QUEST FEROGLOBIN B12.IRON+ZINC/BCOM.200ML 63 12/18 64 MAXEPA FORTE SOFT CAPS X30

23 VITAL PLUS Q10 X30 SOFTGELS

POWER MULTI+MULTI EFFERV. TABL X20+4 ΔΩΡΟ+20 EFF.VIT.C ΔΩΡΟ PRIORIN ST. P11 (6TMX EXTRA CAPS X60+3TMX 66 EXTRA CAPS X30+2TMX SHAMPOO ΛΙΠ.+2TMX SHAMPOO ΚΑΝ.)

LANES VITAMIN C EFFERV. ORANGE TABL.20X1000MG RED PRO-ACTIVE COLLAGEN ΛΕΜΟΝΙ LIQUID 600ML(20% 25 ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΙΟΝ)

26 HYALURON ΦΙΑΛΙΔΙΟ 30ML

67 CENTRUM A-ZINC TABL X30

27 BIOGAIA PROTECTIS BABY DROPS 5ML

68 SOLGAR VIT. B-12 1000MG NUGGETS X100 **

28 D3 FIX DROPS 30ML

69 CENTRUM MEN TABL X30

78 BOSKIN MIX CREAM 100GR

29 INOFERT SACHETS X30

70 BIOSPIRULINA ΕΛΛΗΝΙΚΗ TABL 120X400MG

79 VICHY LIFTACTIV SUPREME CREAM ΚΑΝΟΝΙΚΑ/ΜΙΚΤΑ 50ML

30 EVIOL MULTIVITAMIN 30 SOFT CAPS

80 ENDWARTS 3ML

CENTRUM "SELECT" TABL 50+ A-ZINC X30 31 10/18

73 ELICINA ECO CREAM 50ML 74 BIOTRIN SHAMPOO 150ML 75 NEUTROGENA HAND CREAM ΜΠΛΕ 75 ML 76 RILASTIL D-CLAR DEPING.CON.IN DROPS 30ML 77

LA ROCHE-POSAY EFFACLAR DUO(+) ANTI-MARKS CORREC. CREAM 40ML

6/18

81 PERKY POMMADE 30GR 82 FREZYDERM AC-NORM PEEL-OFF MASK 50ML 83 COMPEED ΚΑΛΟΙ ΕΠΙΘΕΜ.GEL MEDIUM X10 84 DUCRAY KELUAL DS SHAMP.100ML 85 OCTENISEPT WOUND GEL 20ML 86

LIPIKAR BAUME AP+ BODY EMOLL 200ML+(STICKER ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ)

87 EUBOS LIQUID WASHING EMULSION BLUE/200ML

SOLGAR GLUCOSAMINE HYALURONIC ACID CHONDROITIN MSM TABL X60 ** EFFECOL 3350 JUNIOR EPSILON HEALTH SACHETS 72 X12 73 COMBINERV TABL.X20

33 CYSTIPHANE CYSTINE B6 ZINC TABL X120 12/18

35 PRIORIN EXTRA CAPS X60 ΝΕΑ ΣΥΝΘΕΣΗ

5/18

32 INOFERT COMBI CAPS 20X10MG 11/18 34 ΙΠΠΟΦΑΕΣ CAPS Χ50 SUPERFOODS

7/18

6/18

36 HEALTH AID OSTEOFLEX PLUS 60 TABL 37 CRETAN IAMA SOFT GEL14 CAPS 01/18 38 POWER EPRESAT MULTIVIT.ΤΟΝΩΤ.250ML

74 EVIOL B-COMPLEX 30 SOFT CAPS 75 CRANFIX CAPS 60X36MG 76 CENTRUM "SELECT" TABL 50+ A-ZINC X60 77 MIDRO TEA 80 GR 78 EFFECOL 3350 EPSILON HEALTH SACHETS X12 79 GRANUS MENS UP CAPS X2

88 BIONATAR SHAMPOO 200ML

39 SOLGAR SKIN, NAILS AND HAIR TABL X60 **

89 ELIX (DERM) CREAM 50ML

90 BIOTRIN HAIR TONIC ΜΕ BIOTIN 100ML

41 EVIOL BRAIN FUCTION 30 SOFT CAPS(ΜΝΗΜΗ)

91 FREZYDERM FIRST AID BUTTER 50ML

82 SIDERAL FOLICO SACHETS 20X32GR

LANES QUIET LIFE TABL.X100 (ΑΓΧΟΣ-ΑΫΠΝΙΑ) 42 10/18

83 BIOKAP CAPS FORTE X60 MIGLIO BIOSLINE

92 HYDROVIT DAY CREAM SELECT (ΣΩΛΗΝΑΡΙΟ)50ML

POWER ECHINACEA EXTRA TABL EFF. Χ20+4 ΔΩΡΟ+20 EFF.VIT.C ΔΩΡΟ

80 DUCRAY ANACAPS TRI-ACTIV CAPS X30 81 ABOCA SOLLIEVO 45CAPS

84 ALLVITA EYES CAPS X30TMX *Στοιχεία ΠΕΙ.ΦΑ.ΣΥΝ.

I 217 I SALUS INDEX 2017

51 APIVITA ARNICA GEL 40ML

Luxurious Family Dental Care Η Luxurious Family Dental Care είναι μια οδοντόπαστα καθημερινής χρήσης με φθόριο και ασβέστιο. Καταπολεμά πλάκα, τερηδόνα και ουλίτιδα. Χαρίζει δροσερή αναπνοή που διαρκεί. Tube: 100 ml

Luxurious Homeopathy Dental Care H Luxurious Homeopathy Dental Care είναι μια οδοντόπαστα καθημερινής χρήσης, κατάλληλη για ομοιοπαθητική. Ενισχύει φυσικά την αντιμικροβιακή άμυνα της στοματικής κοιλότητας και προστατεύει από τερηδόνα, πλάκα και ουλίτιδα. Περιέχει ειδικά εκχυλίσματα βοτάνων με επουλωτικές και καταπραϋντικές ιδιότητες, που συμβάλλουν στη μείωση της αιμορραγίας των ούλων. Καταπολεμά την κακοσμία του στόματος. Tube: 100 ml

Luxurious Pregnancy Dental Care

I 218 I SALUS INDEX 2017

H Luxurious Pregnancy Dental Care είναι μια οδοντόπαστα καθημερινής χρήσης κατάλληλη για την περίοδο

της εγκυμοσύνης και του θηλασμού. Αντιμετωπίζει την ουλίτιδα που εμφανίζεται κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης. Καταπολεμά τη μικροβιακή πλάκα και προλαμβάνει την τερηδόνα.

Δυναμώνει την αδαμάντινη. Απομακρύνει απαλά επιφανειακές δυσχρωμίες. Χαρίζει δροσερή αναπνοή. Tube: 100 ml

H Luxurious Sensitive Dental Care είναι μια καθημερινή φθοριούχος οδοντόπαστα για την οδοντική

υπερευαισθησία. Περιέχει παράγοντες απευαισθητοποίησης των δοντιών. Προσφέρει άμεση ανακούφιση από τον πόνο και την ευαισθησία στο ζεστό και στο κρύο. Ενδυναμώνει την αδαμαντίνη και προ-

στατεύει τα δόντια από τις επιθέσεις των οξέων και τον τερηδονισμό. Χαρίζει δροσερή αναπνοή που διαρκεί Tube: 100 ml

Luxurious Whitening Dental Care H Luxurious Whitening Dental Care είναι μια οδοντόπαστα για καθημερινή χρήση με ασφαλείς λευκαντικούς παράγοντες. Λευκαίνει τα δόντια απομακρύνοντας αποτελεσματικά τις επιφανειακές δυσχρωμίες. Δυναμώνει την αδαμαντίνη και προλαμβάνει τον τερηδονισμό. Αφήνει αίσθημα φρεσκάδας στο στόμα και στην αναπνοή. Tube: 100 ml

Luxurious Diabetics Dental Care H Luxurious Diabetics Dental Care είναι μια οδοντόπαστα καθημερινής χρήσης με ασβέστιο και φθόριο, κατάλληλη για διαβητικούς ασθενείς. Εφυγραίνει τον στοματικό βλεννογόνο και ανακουφίζει από ερεθισμούς. Eνισχύει την αντιμικροβιακή άμυνα της στοματικής κοιλότητας. Περιέχει ειδικά εκχυλίσματα βοτάνων με αντιφλεγμονώδεις, επουλωτικές και καταπραϋντικές ιδιότητες. Καταπολεμά την κακοσμία του στόματος. Tube: 100 ml

I 219 I SALUS INDEX 2017

Luxurious Sensitive Dental Care

I 220 I SALUS INDEX 2017

Σειρά Eva Belle για την αναζωογόνηση της επιδερμίδας Τα φαρμακευτικά εργαστήρια της Intermed ανέπτυξαν τη σειρά Eva Belle Booster για την ενίσχυση της καθημερινής περιποίησης της επιδερμίδας. Εξαιρετικά συμπυκνωμένες συνθέσεις προσφέρουν τόνωση της επιδερμίδας, επιτυγχάνοντάς την άμεση βελτίωση και αποκατάστασή της. Tο Eva Belle Restore Booster χαρίζει ομοιόμορφο τόνο και βελτιώνει την όψη της επιδερμίδας. Το εκχύλισμα αρκτοστάφυλου εξισορροπεί τις δυσχρωμίες της επιδερμίδας, ενώ η μαργκόσα με την αντιφλεγμονώδη δράση της μειώνει τους ερεθισμούς. Η ενισχυμένη σύνθεση με calendula επανορθώνει άμεσα την επιδερμίδα εξασφαλίζοντας ορατή λάμψη. Παράλληλα το Eva Belle Restore Booster προστατεύει το δέρμα

από τις ακραίες καιρικές συνθήκες και επιταχύνει την αποκατάστασή του μετά από αισθητικές μικροεπεμβάσεις. Επίσης τα εργαστήρια της Intermed δημιούργησαν και το Eva Belle Detox Booster, που αποτοξινώνει και αναζωογονεί την ταλαιπωρημένη επιδερμίδα και επαναφέροντας τη λάμψη της. Το εκχύλισμα Ginkgo Biloba δρα ως αποτοξινωτικός παράγοντας και το πράσινο τσάι ως αντιοξειδωτικός θωρακίζοντας την επιδερμίδα από τους επιβλαβείς παράγοντες που την επιβαρύνουν καθημερινά, όπως το στρες, οι ρύποι και η ηλιακή ακτινοβολία. Η Potentilla Erecta ενισχύει την ελαστικότητα του δέρματος και εξασφαλίζει λάμψη, επιβραδύνοντας τη φωτογήρανση.

Υγιής καρδιά με σύμμαχο τη φύση! Ένα νέο καινοτόμο προϊόν για την προστασία της υγείας μας, αποτελούμενο από εξαιρετικό ελληνικό παρθένο ελαιόλαδο, εμπλουτισμένο με τις κυριότερες πολυφαινόλες του ελαιόκαρπου που δρουν ως αντιοξειδωτικά και βοηθούν στην εξουδετέρωση των ελευθέρων ριζών, κυκλοφόρησε από την Intermed S.A. Πρόκειται για το Olivomed®, που περιέχει ελληνικό ελαιόλαδο κορωνέικης ποικιλίας και τυποποιημένο εκχύλισμα επιτραπέζιας ελιάς ποικιλίας Αμφίσσης, χωρίς νάτριο και αλάτι. Σε κάθε δόση Olivomed® περιέχεται πολύ μεγαλύτερη ποσότητα υδροξυτυροσόλης (>5mg ΗΤ) από όση μπορεί να λάβει κάποιος από 20 gr ελαιολάδου άριστης ποιότητας και συνεπώς θεωρείται ιδιαίτερα πλούσιο σε αντιοξειδωτικές πολυφαινόλες. Το Olivomed®, με τη μοναδική του σύνθεση, γίνεται αναντικατάστατος σύμμαχος της καρδιάς μας και με μόνο δύο μαλακές κάψουλες την ημέρα συμβάλλει:

Αρ. Γνωστοποίησης ΕΟΦ: 99136/23-12-2016 (ο αριθμός γνωστοποίησης στον ΕΟΦ δεν επέχει θέση άδειας κυκλοφορίας από τον ΕΟΦ) Τα συμπληρώματα διατροφής δεν υποκαθιστούν μια ισορροπημένη διατροφή

I 221 I SALUS INDEX 2017

● Στην πρόληψη σχηματισμού αθηρωματικής πλάκας μέσω της φυσιολογικής λειτουργίας των HDL. ● Στην προστασία των HDL λιποπρωτεϊνών του αίματος από τις επιθέσεις των ελευθέρων ριζών.

Οι αγαπημένες βιταμίνες του χειμώνα τώρα με στέβια!

Oliviotic... και καλό χειμώνα! Η ελιά είναι ένα δώρο της φύσης που εδώ και αιώνες αποτελεί σύμμαχο του ανθρώπου προσφέροντας τα μοναδικά οφέλη της και αξιοποιείται πλήρως ως καρπός και φύλλωμα. Η Power Health εστιάζει στη δημιουργία καινοτόμων συνθέσεων και πρωτοπορεί για μία ακόμη φορά αξιοποιώντας την πολλαπλή δράση του εκχυλίσματος των φύλλων της ελιάς, με το Oliviotic. Η μοναδικότητα αυτού του φυσικού συμπληρώματος διατροφής έγκειται στο Olivactive® (τιτλοδοτημένο εκχύλισμα φύλλων ελιάς με περιεκτικότητα 20% σε ελαιοευρωπαΐνη), το οποίο σε συνδυασμό με τον ψευδάργυρο και τη βιταμίνη D3 αποτελεί την πιο εναλλακτική πρόταση στα συμπτώματα του χειμώνα συμβάλλοντας στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος. Oliviotic... και καλό χειμώνα!

Εδώ και χρόνια έχουν κατακτήσει τους Έλληνες καταναλωτές όχι μόνο με τα οφέλη που προσφέρουν αλλά και με τη μοναδική γεύση τους. Η Power Health, ανταποκρινόμενη στην ανάγκη των καταναλωτών να επιλέγουν προϊόντα υγείας με συστατικά φυσικής προέλευσης και υψηλής καθαρότητας, δημιουργεί τις πρώτες αναβράζουσες βιταμίνες με γλυκαντικό από το φυτό στέβια. Μια κίνηση στρατηγικής σημασίας με στόχο τη δημιουργία προϊόντων «Clean Label», δηλαδή όλο και πιο φυσικά, με λιγότερα τεχνητά συστατικά. Tώρα οι αγαπημένες βιταμίνες του χειμώνα σερβίρονται με στέβια. Echinacea extra, αναβράζοντα δισκία με απολαυστική γεύση λεμόνι, εχινάτσεα, βιταμίνη C και ψευδάργυρο για την πρόληψη των χειμωνιάτικων συμπτωμάτων. Vitamin C 1.000 mg, με πλούσια γεύση πορτοκάλι και όλα τα οφέλη τής πιο κλασικής και αγαπημένης βιταμίνης όλων των εποχών. Πολυβιταμίνη Μulti+Multi με φρουτένια γεύση ροδάκινο, όλες τις βιταμίνες, τα απαραίτητα μέταλλα και ιχνοστοιχεία. Προσφέρει ενέργεια, δύναμη και καλύπτει τα διατροφικά κενά. Και με στέβια, και 1+1 δώρο μία βιταμίνη C 500mg για να έχουμε όλοι μας καλό χειμώνα.

Olistel

I 222 I SALUS INDEX 2017

Όλα όσα χρειάζεστε για να ζείτε τις χαρές της ζωής Έχετε την αίσθηση ότι η ηλικία στα χαρτιά είναι μεγαλύτερη από την ηλικία που νιώθετε ότι είστε; Τώρα έχετε το Olistel που έρχεται να το επιβεβαιώσει. Η Power Health καινοτομεί δημιουργώντας αυτή τη φορά το πρώτο Healthy Ageing συμπλήρωμα διατροφής. Το Olistel είναι ένα εξειδικευμένο προϊόν το οποίο ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ενηλίκων μεγαλύτερης ηλικίας βοηθώντας στην αντιμετώπιση της φθοράς που δημιουργεί το πέρασμα των χρόνων στον ανθρώπινο οργανισμό. Το Olistel εντάσσεται στα νέας γενιάς συμπληρώματα διατροφής γιατί η σύνθεσή του δρα σε πολλά επίπεδα. Περιέχει το συστατικό Oxxynea®, ένα βιοενεργό μεσογειακό συμπύκνωμα πολυφαινολών, για την αντιοξειδωτική προστασία των κυττάρων και ένα ευρύτατο φάσμα από βιταμίνες, μέταλλα και ιχνοστοιχεία υψηλής περιεκτικότητας. Η ανάγκη για ενέργεια και ζωντάνια, η πρόληψη που συμβάλλει στη μείωση προβλημάτων που σχετίζονται με την καρδιά, τις αρθρώσεις, την όραση και τη μνήμη, είναι το αποτέλεσμα της ολιστικής δράσης του. Το Olistel συμβάλλει, ώστε σώμα και πνεύμα να παραμένουν δραστήρια, κάθε μέρα. Στο χέρι σας είναι να μεγαλώνετε χωρίς απαραίτητα να ‘’γερνάτε’’, γιατί η ηλικία είναι απλά ένας αριθμός.

NEWSEPT EYES

To προϊόν κυκλοφορεί σε συσκευασία με 30 περιέκτες των 0,5 ml και διατίθεται από τα ιδιωτικά φαρμακεία.

ΝΕWSEPT TOTAL To Newsept Total είναι το μοναδικό διάλυμα πολλαπλών χρήσεων για τους φακούς επαφής που περιέχει εκχύλισμα χαμομηλιού, γεγονός που το κάνει να δρα ως καταπραϋντικό και είναι ιδανικό για έκπλυση, απολύμανση και λίπανση των φακών. Oι θεραπευτικές του ιδιότητες είναι γνωστές από την αρχαιότητα, ο Ιπποκράτης, ο πατέρας της Ιατρικής, το θεωρούσε ως το πιο θαυματουργό βότανο για πολλές περιπτώσεις. Κυκλοφορεί σε συσκευασίες των 500 ml και σε αμπούλες των 10 ml. Η αμπούλα των 10 ml αποτελεί την πρακτική λύση στις ανάγκες της καθημερινότητας καθώς μπορούμε να την μεταφέρουμε εύκολα στην τσάντα μας. Τα σημεία πώλησής του είναι τα ιδιωτικά φαρμακεία και τα καταστήματα οπτικών.

I 223 I SALUS INDEX 2017

Το Νewsept Eyes (οφθαλμικές σταγόνες μιας δόσης) της βιομηχανίας φαρμάκων Demo ABEE αποτελεί τη «φυσική» πρόταση κατά της ξηροφθαλμίας καθώς ανακουφίζει τα μάτια από το αίσθημα ξένου σωματιδίου, την κούραση από την παρατεταμένη χρήση ηλεκτρονικού υπολογιστή, την παρατεταμένη οδήγηση, την έντονη μελέτη, τη χρήση φακών επαφής, τον ερεθισμό των οφθαλμών που προκαλείται από περιβαλλοντικούς παράγοντες. Το Νewsept Eyes συνδυάζει τα οφέλη που προσφέρουν το υαλουρονικό νάτριο και το χαμομήλι. H παρουσία του χαμομηλιού με τις ευεργετικές ιδιότητές του το κάνει να δρα ως καταπραϋντικό, ενώ το υαλουρονικό νάτριο θεωρείται το καλύτερο ενυδατικό. Μετά την επιτυχημένη διάθεση στην ελληνική αγορά των Νewsept plus και Newsept total, η εταιρεία Demo με το Νewsept Εyes δίνει τη λύση, «με τη βοήθεια της φύσης», σε όσους αντιμετωπίζουν προβλήματα ξηροφθαλμίας ή ταλαιπωρούνται από κουρασμένα και ερεθισμένα μάτια.

Φθινόπωρο και χειμώνας χωρίς βιταμίνη C... δεν γίνεται Το φθινόπωρο είναι ήδη εδώ και σταδιακά δίνει τη θέση του στο χειμώνα. Τι χρειαζόμαστε; Να ενισχύσουμε επαρκώς το ανοσοποιητικό μας. Η Lanes φροντίζει γι’ αυτό και φέτος «ενισχύει» τη γνωστή σε όλους μας αναβράζουσα βιταμίνη C 1.000 mg και τη μετατρέπει σε ένα εξωτικό κοκτέιλ φρούτων μέσα στο ποτήρι μας. Διατίθεται στις εξής επιλογές: Βιταμίνη C με κουρκουμά και γεύση maracuja. Ενισχύει το ανοσοποιητικό και συμβάλλει στην αντιμετώπιση των ιώσεων. Με εκχύλισμα κουρκουμά, υψηλής βιοδιαθεσιμότητας, συμβάλλει στην προστασία των κυττάρων από το οξειδωτικό στρες, αυξάνει την απορρόφηση του σιδήρου και βοηθά στη μείωση της κούρασης. Βιταμίνη C με φυσικό χυμό πορτοκαλιού και γεύση ανανά-μάνγκο για την τόνωση και ενδυνάμωση του οργανισμού μας. Εμπλουτισμένη με συμπυκνωμένο χυμό πορτοκαλιού, συμβάλλει στη φυσιολογική σύνθεση του κολλαγόνου για τη λειτουργία του δέρματος, των αιμοφόρων αγγείων, των δοντιών, των ούλων, των οστών και των χόνδρων. Βιταμίνη C με χυμό cranberry και γεύση cranberry. Θωρακίζει την άμυνα του οργανισμού ενάντια στα κρυολογήματα και δρα αντιοξειδωτικά. Επιπλέον συμβάλλει στη φυσιολογική λειτουργία του ανοσοποιητικού, του νευρικού συστήματος και του μεταβολισμού για παραγωγή ενέργειας.

I 224 I SALUS INDEX 2017

Αντιμετωπίστε τον πονόλαιμο με τις νέες καραμέλες PropolCare Φυσικά, αυτό που χρειαζόμαστε και αυτό το χειμώνα, είναι να αντιμετωπίσουμε με φυσικό τρόπο τα ενοχλητικά συμπτώματα των εποχικών κρυολογημάτων που σιγά σιγά θα κάνουν την εμφάνισή τους. Ένα από αυτά είναι και ο γνωστός αλλά πολύ ενοχλητικός πονόλαιμος. Για την επιτυχή αντιμετώπισή του λοιπόν υπάρχουν οι καραμέλες PropolCare. Συνδυάζουν πρόπολη, βιταμίνη C και φυσικά εκχυλίσματα βοτάνων! Διατίθενται στις ακόλυθες γεύσεις: Μέλι & λεμόνι. Μαλακώνουν το λαιμό και θα ενθουσιάσουν τους πιο «παραδοσιακούς». Περιέχουν επιπλέον κουρκουμά, ginger, ψευδάργυρο και μέλι. Ο κουρκουμάς είναι ιδιαίτερα γνωστός για τις αντιοξειδωτικές και αντιφλεγμονώδεις ιδιότητές του, ενώ το μέλι, που περιέχουν, είναι πλούσιο σε σάκχαρα, βιταμίνες, ιχνοστοιχεία και έχει αντιοξειδωτικές και αντιμικροβιακές ιδιότητες. Ευκάλυπτο & μέντα, με εκπληκτικές αποχρεμπτικές ιδιότητες. Περιέχουν επιπλέον θυμάρι & εχινάκεια. Το θυμάρι ανήκει στα χαλαρωτικά αποχρεμπτικά βότανα. Η εχινάκεια είναι ένα βότανο με ευεργετικές ιδιότητες, καθώς θωρακίζει το ανοσοποιητικό σύστημα, ενώ παράλληλα βοηθά στην ενδυνάμωση της άμυνας του οργανισμού, συμβάλλοντας στην πρόληψη του κρυολογήματος. Βατόμουρο, που θα ικανοποιήσει ακόμη και τους πιο απαιτητικούς «γευσιγνώστες»: τα… μικρά παιδιά! Περιέχουν επιπλέον, ψευδάργυρο, σαμπούκο και μάραθο. Ο μάραθος δρα ευνοϊκά, απαλύνοντας τον βήχα χάρη στις αποχρεμπτικές του ιδιότητες, ενώ ο σαμπούκος βοηθά στην αντιμετώπιση των συμπτωμάτων του κρυολογήματος.

Το γνωστό και δοκιμασμένο δερματικό διάλυμα PENNSAID προσφέρει πολλαπλά οφέλη για την αντιμετώπιση του πόνου και της φλεγμονής, αφού συνδυάζει αποτελεσματικότητα, ασφάλεια και ευκολία χρήσης. Το PENNSAID προσφέρει σημαντική ανακούφιση από τον πόνο που συνδέεται με την οστεοαθρίτιδα σε επιπολής αρθρώσεις, στις οποίες περιλαμβάνεται και το γόνατο. Εφαρμόζεται τοπικά, μόνο με απλή επάλειψη (χωρίς εντριβή) και χρειάζονται 20-40 σταγόνες (ανάλογα την άρθρωση) 4 φορές την ημέρα. Υπάρχει σε δύο μεγέθη των 30 ml και των 60 ml. Πωλείται σε όλα τα φαρμακεία. Δεν ενδείκνυται σε άτομα με υπερευαισθησία στα μη στεροειδή αντιφλεγμονώδη φάρμακα, σε εγκύους, θηλάζουσες γυναίκες και παιδιά. Να μη χρησιμοποιείται σε βλεννογόνους, ανοιχτές πληγές ή περιοχές με δερματικό νόσημα.

VI-6027-PENNSAID-11/2016

CREAM BOOSTERS VELVET CONCENTRATE ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΟΜΟΡΦΙΑΣ KAINOTOMIA ΣΤΗΝ ΚΟΣΜΗΤΟΛΟΓΙΚΗ ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

Ενισχύουν - τη δράση της κρέμας με επιπλέον δράσεις - τη σύνθεση της κρέμας με επιπρόσθετα δραστικά συστατικά - τον κυτταρικό μεταβολισμό για καλύτερη απορρόφηση. Χάρη στην τεχνολογία Velvet, που έκανε διάσημα τα αντηλιακά Sun Screen Velvet για τη μοναδική βελούδινη υφή τους, τα Cream Boosters Velvet Concentrate χαρίζουν αμέσως ένα εκπληκτικό αποτέλεσμα και μια βελούδινη, απαλή υφή στην επιδερμίδα. Τα Cream Boosters Velvet Concentrate δεν υποκαθιστούν οποιαδήποτε κρέμα καθημερινής φροντίδας και συνδυάζονται ιδανικά με όλες τις ενυδατικές, αντιγηραντικές και λευκαντικές κρέμες Frezyderm. Η προσωπική σας ρουτίνα ομορφιάς είναι πλέον πιο tailor-made από ποτέ!

I 225 I SALUS INDEX 2017

Η πρώτη ολοκληρωμένη σειρά Personalized Cosmetics της Frezyderm με 14 υπερσυμπυκνωμένες συνθέσεις, που ενισχύουν τη δράση της κάθε κρέμας για την κάλυψη των αναγκών του κάθε δέρματος: αντιγήρανση, λάμψη, σύσφιξη, λεύκανση, λιπόλυση, γέμισμα ρυτίδων, ελαστικότητα, αναδόμηση, αντιοξείδωση, ολική βελτίωση δέρματος.

I 226 I SALUS INDEX 2017

ΟΡΟΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΒΑΘΙΑΣ ΘΡΕΨΗΣ

ΚΡΕΜΑ ΜΑΤΙΩΝ ΑΝΟΡΘΩΣΗΣ ΒΛΕΦΑΡΩΝ

Ο ορός προσώπου βαθιάς θρέψης bee cera μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιοδήποτε τύπο δέρματος και σε οποιαδήποτε ηλικία. Το serum προσώπου είναι μικρού μοριακού βάρους σκεύασμα σε μορφή gel, με ξηρά φυτικά έλαια που έχουν την ιδιότητα να διεισδύουν στις βαθιές στιβάδες της επιδερμίδας και να την αναδομούν από μέσα προς τα έξω. Επανενεργοποιεί την παραγωγή κολλαγόνου και τη σύνθεση της ελαστίνης στο δέρμα για να αναζωογονηθούν οι γηρασμένοι ινοβλαστοί προμηθεύοντάς τους με μια ενεργοποιημένη πηγή της κυτταρικής ενέργειας. Αυτό οδηγεί σε μια γρήγορη και βιώσιμη παραγωγή κολλαγόνου ΙΙΙ, κολλαγόνου Ι, Tropoelastin και της ελαστίνης, τα οποία οδηγούν σε αισθητή βελτίωση της υφής του δέρματος και στη μείωση των ρυτίδων. Συμπληρώνει την καθημερινή περιποίηση του δέρματος δίνοντάς του επιπλέον στοιχεία, ανάλογα με τις ανάγκες της επιδερμίδας. Εφαρμόζεται πάντα πριν από την κρέμα προσώπου και ενισχύει τη δράση της.

Η λύση αντί της βλεφαροπλαστικής. Η κρέμα ματιών ανόρθωσης βλεφάρων bee cera έχει δύο δράσεις. Με τα δραστικά Ακακία Κωνσταντινουπόλεως, απόσπασμα φλοιού, και Βότανο του Αγίου Παύλου, εκχύλισμα το οποίο είναι το πρώτο συστατικό, δημιουργείται ένα ορατό lifting του οποίου η δράση αποσκοπεί στην καταπολέμηση της χαλάρωσης των άνω βλεφάρων και στη μείωση των ρυτίδων στο πόδι της χήνας στην πλάγια επιφάνεια, ενισχύοντας τη δομή του δέρματος. Ενώ ταυτόχρονα εξασθενεί τους μαύρους κύκλους και μειώνει το πρήξιμο στο κάτω μέρος, με την ενοποίηση του δικτύου μικροαγγειακής και τη μείωση της μελάγχρωσης. Είναι μια μη επεμβατική εναλλακτική λύση που σίγουρα θα εκπληρώσει τις επιθυμίες και τις προσδοκίες πολλών γυναικών (και ανδρών). Το δραστικό τριπεπτίδιο ΚΜΚ είναι ένα νέο ιδιαίτερα αποτελεσματικό βιο-μιμητικό πεπτίδιο. Ανήκει στην οικογένεια των πεπτιδίων που ονομάζεται matrikines, γεμίζει τις ρυτίδες από το εσωτερικό στο μέτωπο και στο πόδι της χήνας για ένα εμφανώς πιο λείο και σφριγηλό δέρμα.

Η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα

ΠΟΥ ΠΑΕΙ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΟΤΑΝ ΘΕΛΕΙ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΟΥ;

Πάει στην Τράπεζα Πειραιώς.

CMY

T. 18 28 38, www.piraeusbank.gr

#poupaeiokosmos

Novartis Hellas

SALUS INDEX 2017 SALUS INDEX 2017

GR1704630563 NOV_ADV018_Oct2016

ΥΓΕΙΑΦΑΡΜΑΚΟΟΜΟΡΦΙΑ

Changing the practice of medicine AWARDS 2017

NEW TIMES PUBLISHING

US INDEX AL