FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ
110/ΑΠΡΙΛΙΟΣ.2015
ΤΗΕ UNTOUCHABLES Οι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 90 χρόνια ζωής
ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ
Δεν χωρεί αμφιβολία ότι ο Αλέξης Τσίπρας επιχειρεί να δώσει με αξιοπρέπεια μια μάχη για να σταθεί η Ελλάδα στα πόδια της. Δεν χωρεί επίσης αμφιβολία ότι τη μάχη αυτή τη δίνει με μοναδικό σύμμαχο τα αισθήματα συμπάθειας σημαντικού τμήματος του ελληνικού λαού ενώ απέναντί του έχει συνασπισμένες πολυπληθείς συντηρητικές δυνάμεις της Ευρώπης, εγχώριες πολιτικές συστοιχίες, απολύτως εχθρικά μέσα μαζικής ενημέρωσης – μέσα και έξω από τη χώρα –, ορισμένα εκ των οποίων έχουν ήδη απασφαλίσει... Έχει άραγε ελπίδες να κερδίσει αυτή τη μάχη και να υπογράψει μια αξιοπρεπή συμφωνία με τους πιστωτές της χώρας; To βέβαιον είναι ένα: ο ίδιος, επιθυμώντας να κρατήσει ανοικτό τον δίαυλο επικοινωνίας και με στόχο την υπογραφή μιας μεσοπρόθεσμης συμφωνίας, κάνει καθημερινά βήματα που ικανοποιούν τις αξιώσεις των πιστωτών (ΕΝΦΙΑ, ΦΠΑ, αποχώρηση Βαρουφάκη, ιδιωτικοποιήσεις κτλ.) χωρίς να εισπράττει ουσιαστικά ανταλλάγματα και το πολύτιμο οξυγόνο για την οικονομία της χώρας. Δεν είναι μάλιστα τυχαίο ότι ο συγκεκριμένος βηματισμός του κ. Τσίπρα επέτρεψε στον κ. Ντάισεμπλουμ να απευθυνθεί στην ελληνική κυβέρνηση ως αποικιοκράτης. Έστω και αν αντέδρασε με ανακοίνωσή του το Μαξίμου, η γεύση που έμεινε στην ευρωπαϊκή κοινή γνώμη είναι ότι οι πολιτικοί εκπρόσωποι των πιστωτών νιώθουν σήμερα πιο ισχυροί έναντι της κυβέρνησης. Στη μάχη αυτή με τον χρόνο ο κ. Τσίπρας οφείλει να γνωρίζει ότι αυτό που πρέπει να περιμένει την επόμενη ημέρα είναι μια ένταση της επίθεσης στο πρόσωπό του με στόχο την αποδόμηση του κύρους του. Μετά τις αναγνωριστικές επιθέσεις εναντίον κυβερνητικών στελεχών – Κατρούγκαλου, Βαρουφάκη κ.ά. – έχουν αρχίσει ήδη τα πρώτα άμεσα πυρά εναντίον του κ. Τσίπρα. Ενδεικτικές είναι οι δηλώσεις του κ. Βενιζέλου, σύμφωνα με τον οποίο ο κ. Τσίπρας ήταν αυτός που καθοδηγούσε και κατηύθυνε τον κ. Βαρουφάκη... Οπότε ό,τι έχει να κάνει ο
Έλληνας Πρωθυπουργός οφείλει να το πραγματοποιήσει άμεσα διότι κάθε ημέρα που περνάει δεν χειροτερεύουν μόνο τα δεδομένα της χώρας αλλά και αυτό που καίει την κυβέρνηση: ο συσχετισμός δυνάμεων μεταξύ της ίδιας και των εταίρων, γεγονός το οποίο, όπως πολύ καλά γνωρίζει, αξιοποιείται και από τους εγχώριους αντιπάλους της. Αυτό είναι το πλαίσιο. Στην πραγματικότητα η ζημιά που γίνεται είναι πολύ μεγαλύτερη και πολύ πιο μακροπρόθεσμη. Απόδειξη; Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ καταδεικνύουν ότι η κατάσταση στην οικονομία γίνεται μέρα με την ημέρα και πιο τραγική, η βιομηχανική παραγωγή από 11,1% του ΑΕΠ το 2009 μειώθηκε στο 8,7% το 2014, οι επενδύσεις έχουν πέσει σε τέλμα, οι εξαγωγές παραπαίουν και οι απασχολούμενοι από 217.892 άτομα το 2009 μειώθηκαν σε 179.933 το 2012 και σε πολύ λιγότερες το 2014. Παράλληλα μεγάλες βιομηχανικές μονάδες είτε έκλεισαν (Ελληνική Χαλυβουργία, Κλωνατέξ, Σέλμαν κ.ά.) είτε υπολειτουργούν (Ναυπηγεία Σκαραμαγκά) είτε οδεύουν προς κλείσιμο μειώνοντας προσωπικό (Χαλυβουργική). Με την απώλεια θέσεων εργασίας χάνονται μαζί και επαγγελματικές δεξιότητες, ενώ από την άλλη συνεχίζεται η διαρροή νέων επιστημόνων στο εξωτερικό. Τέλος τα «κόκκινα» επιχειρηματικά δάνεια κυοφορούν νέα «λουκέτα» σε μικρομεσαίες αλλά και σε μεγάλες επιχειρήσεις, κυρίως της μεταποίησης. Καλούμενος να αντιμετωπίσει την πτωτική πορεία όλων αυτών των μεγεθών, ο κ. Τσίπρας πρέπει να κλείσει τη μεσοπρόθεσμη συμφωνία ώστε να χτίσει γρήγορα τις όποιες διακρατικές συμμαχίες που θα του επιτρέψουν να επανεκκινήσει την οικονομία. Το βέβαιον είναι ένα: η ελληνική οικονομία έχει ισχυρές παραγωγικές δυνάμεις οι οποίες ακόμη και σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο δημιουργούν υπεραξία για τον τόπο. Και σε αυτές μπορεί ο ίδιος να στηριχθεί ενισχύοντας τον προσωπικό ρόλο του. Το ζητούμενο όμως αυτή τη στιγμή είναι η υπογραφή της συμφωνίας, έστω και ματώνοντας...
Edito
Κύριε Τσίπρα, κλείστε γρήγορα συμφωνία, έστω και ματώνοντας!
www.newtimes.gr
ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.
new times 3
Ένας δύσκολος αιώνας πέρασε από πάνω τους αλλά τίποτε από αυτά που κουβαλούσε δεν κατάφερε να τις αγγίξει. Ο λόγος για τις επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα και μετρούν τουλάχιστον 90 χρόνια ζωής. Επιχειρήσεις ανέγγιχτες από τα δύσκολα χρόνια που πέρασε αυτή η χώρα. Χρόνια που στιγματίστηκαν από δύο παγκόσμιους πολέμους, τη Μικρασιατική Καταστροφή και φυσικά τον Εμφύλιο πόλεμο. Παρά την κοινωνική εξαθλίωση και την οικονομική ύφεση που προκάλεσαν τα παραπάνω, οι συγκεκριμένες εταιρείες κατάφεραν να ορθοποδήσουν και να βρουν ξανά το βηματισμό τους προς την ανάπτυξη. Σε αυτό το αφιέρωμα παρουσιάζουμε την ιστορική διαδρομή των σημαντικότερων ανωνύμων και περιορισμένης ευθύνης εταιρειών, οι οποίες όχι μόνο επεβίωσαν αλλά κατορθώνουν ακόμη και σήμερα να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην οικονομία της χώρας. Είναι πολύ σημαντικό να σημειώσουμε ότι ορισμένες από αυτές πέτυχαν, μέσω σωστής διοικητικής διαχείρισης και έξυπνης επεκτατικής πολιτικής, να χαρακτηρίζονται σήμερα πολυεθνικές. Αντίθετα, κάποιες άλλες ακολούθησαν εκ διαμέτρου αντίθετη πορεία και σε κάποια χρονική στιγμή για να επιβιώσουν είτε αναγκάστηκαν να δεχθούν τη βοήθεια του κράτους είτε να εξαγοραστούν από ξένους πολυεθνικούς οίκους. Εδώ παρουσιάζονται το ιστορικό και η πορεία στο χρόνο 45 εταιρειών της βιομηχανίας, του εμπορίου, των μεταφορών αλλά και του χρηματοπιστωτικού κλάδου. Μεταξύ αυτών, ενδεικτικά, περιλαμβάνονται: τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, τα οποία αποτελούν την πρώτη εταιρεία που ιδρύθηκε στο τότε νεοσύστατο ελληνικό κράτος, η τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν και η γαλακτοβιομηχανία ΦΑΓΕ, οι οποίες δίκαια πλέον χαρακτηρίζονται πολυεθνικές, η Alpha Bank και η Εθνική Τράπεζα, οι οποίες εκπροσωπούν τον χρηματοπιστωτικό κλάδο, οι κρατικές επιχειρήσεις ΕΥΔΑΠ, ΕΑΜ και ΟΣΕ. Tων ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΑΝΑΓΩΠΟΥΛΟΥ και ΔΙΟΝΥΣΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ
4 newtimes
ΤΗΕ UNTOUCHABLES Οι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 90 χρόνια ζωής
newtimes 5
Ιδρύθηκαν ακριβώς μετά τη σύσταση του ελληνικού κράτους Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία (ΕΛΤΑ) έχουν διαδραματίσει, για περισσότερα από 185 χρόνια, ένα σημαντικό ρόλο τόσο στο κοινωνικό όσο και στο επιχειρηματικό περιβάλλον της χώρας, με 704 καταστήματα, 719 ταχυδρομικά ΠρακτοΤα ΕΛΤΑ διαθέτουν σήμερα 1.500 ρεία και 6.800 εργαζομένους. σημεία εξυπηρέτησης Ιδρύθηκαν το 1828 με προεδρικό διάταγμα του Ιωάννη Καποδίστρια, ενώ το 1970 η ταχυδρομική υπηρεσία απέκτησε την ιδιότητα του Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου, με τίτλο «ΕΛΤΑ». Το 1996 μετατράπηκαν σε ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «ΕΛΤΑ Α.Ε.». Η εταιρεία σήμερα διέπεται από τους κανόνες της ιδιωτικής οικονομίας και απολαμβάνει πλήρη διοικητική, νομική και οικονομική ανεξαρτησία, υπό την εποπτεία του κράτους. Το 1998 ξεκίνησε ένα σημαντικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού και αναδιάρθρωσης, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, την αύξηση της παραγωγικότητας και βελτιστοποίηση της χρήσης του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας. Το 1999 είναι το πρώτο έτος κατά το οποίο η εταιρεία κατέγραψε κερδοφόρα αποτελέσματα και έθεσε τα θεμέλια για ουσιαστική ανάπτυξη. Με την είσοδο της νέας χιλιετίας τα ΕΛΤΑ λαμβάνουν πάντα μέρος στο πεδίο σημαντικών γεγονότων. Τη χρονιά που η χώρα μας διοργάνωσε τους Ολυμπιακούς Αγώνες ανακηρύχθηκαν «Μέγας Χορηγός» των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας. Το 2006 τα ΕΛΤΑ συνάπτουν με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο στρατηγικής σημασίας εμπορική συμφωνία που ενισχύει επιπλέον τη θέση των ΕΛΤΑ στη λιανική τραπεζική. Το Νέο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και τα ΕΛΤΑ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ διαθέτουν πλέον διασυνδεδεμένα συστήματα, ενώ παράλληλα λειτουργούν 81 Shop in Shop στο ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. δίκτυο των ταχυδρομικών καταστημάτων, τα οποία αποτελούν διακριτούς χώρους πώλησης και ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ:1841 εξυπηρέτησης των πελατών. Στόχος είναι η ενίσχυση της σχέσης και των εσόδων, η από κοινού ανάπτυξη του δικτύου τους και η αύξηση της ταχύτητας, καθώς και η βελτίωση της ποιότηΗ Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε. ιδρύθηκε το 1841 τας εξυπηρέτησης των πελατών. Το 2008 τα ΕΛΤΑ ολοκλήρωσαν ένα μεγάλο πρόγραμμα και εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών το 1880. επενδύσεων για την αυτοματοποίηση της αλυσίδας παραγωγής, τον εκσυγχρονισμό Με 170 και πλέον χρόνια επιτυχούς και αδιάλειπτης λειτων υποδομών πληροφορικής και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Την τουργίας στον οικονομικό βίο της χώρας, η Τράπεζα έχει εξε1/1/2013 με το Ν. 4053/2012 πραγματοποιήθηκε η πλήρης απελευθέρωση Ο κ. Κωνσταντίνος λιχθεί σε έναν σύγχρονο και ολοκληρωμένο όμιλο εταιρειών πατης ταχυδρομικής αγοράς της Ελλάδας και διαμορφώθηκε ένα νέο θεσμικό Μελαχροινός, ροχής χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, πλαίσιο λειτουργίας. διευθύνων καλύπτοντας έτσι τις συνεχώς διευρυνόΣήμερα τα ΕΛΤΑ αποτελούν την ηγέτιδα δύναμη στον χώρο της ταχυσύμβουλος των μενες ανάγκες των πελατών της. Στο πλαίσιο δρομικής αγοράς και έναν υγιώς αναπτυσσόμενο όμιλο επιχειρήΕΛΤΑ αυτό, η Τράπεζα ίδρυσε το 1891 την Ελληνική σεων παρέχοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα αλλά και εξαιΕταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων «Η Εθνική» και το ρετικά ανταγωνιστικές τιμές. Συγκεκριμένα, διατηρούν 1.500 σημεία εξυπηρέτησης τα 1927 την Εθνική Κτηματική Τράπεζα. οποία προσφέρουν ταχυδρομικές, χρηματοοικονομικές και τραπεζοασφαλιστικές Μέχρι την ίδρυση της Τράπεζας της Ελλάδος το 1928, η υπηρεσίες. Η ανάπτυξη νέων καινοτόμων δράσεων αποτελεί στρατηγικό στόχο Τράπεζα είχε το εκδοτικό προνόμιο στην Ελλάδα και ήταν των ΕΛΤΑ. Η προστασία του περιβάλλοντος και η συμβολή στο όραμα της αειυπεύθυνη για την έκδοση του νομίσματος. Το 1953 η Τράπεφόρου ανάπτυξης αποτελούν στρατηγική επιλογή της εταιρείας. Τα ΕΛΤΑ ζα συγχωνεύθηκε με την «Τράπεζα Αθηνών», που είχε ιδρυθεί αναπτύσσουν δράσεις περιβαλλοντικού χαρακτήρα και συμμετέχουν σε το 1893. Μέσα στο 1998 η Τράπεζα προέβη στη συγχώνευση δι’ διεθνή περιβαλλοντικά προγράμματα. απορροφήσεως της θυγατρικής της «Εθνική Κτηματική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε.», η οποία είχε προέλθει από τη συγχώνευση δύο πρώην θυγατρικών εταιρειών της, της «Εθνική Κτηματική Τράπεζα της Ελλάδος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ Α.Ε.» και της «Εθνική Στεγαστική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε.», με σκοπό την (ΕΛΤΑ) Α.Ε. αρτιότερη εξυπηρέτηση των πελατών της στον τομέα της στεγαστικής και κτηΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1828 ματικής πίστης. Από τον Οκτώβριο 1999 η μετοχή της Τράπεζας διακινείται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Στα τέλη του 2002 η Εθνική Τράπεζα προχώρησε στη συγχώνευση δι’ απορροφήσεως της θυγατρικής της «Εθνική Τράπεζα Επενδύσεων Βιομηχανικής Αναπτύξεως Α.Ε.». Στο Γεώργιος Σταύρος, πλαίσιο του στρατηγικού της προσανατολισμού στην αγορά της Ν.Α. Ευρώπης, η ΕΤΕ πρώτος διοικητής της εξαγόρασε, εντός του 2006, τη Finansbank στην Τουρκία και τη Vojvodjanska Banka στη Εθνικής Τράπεζας Το κατάστημα στην οδό Σταδίου Σερβία. Η Εθνική πλέον προσφέρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες επιχειρήσεων και ιδιωτών. Δίκαια μπορεί να χαρακτηριστεί ως η Τράπεζα της Ελληνικής Οικογένειας, καθώς ελέγχει το ένα τέταρτο της λιανικής τραπεζικής και διαθέτει 24% μερίδιο αγοράς στις καταθέσεις. Το μερίδιο καταθέσεων αντανακλά την εμπιστοσύνη του αποταμιευτικού κοινού που αποτελεί και την κινητήρια δύναμή της. Με 529 καταστήματα και 1.409 ΑΤΜ, διαθέτει το ευρύτατο δίκτυο εξυπηρέτησης, καλύπτοντας ολόκληρη τη γεωγραφική έκταση της Ελλάδας, ενώ παράλληλα αναπτύσσει εναλλακτικά δίκτυα πώλησης των προϊόντων της, όπως οι υπηρεσίες Mobile και Internet Banking. Σήμερα το δίκτυο της Τράπεζας στο εξωτερικό περιλαμβάνει 1.222 μονάδες, ενώ ο Όμιλος συνολικά απασχολεί 34.539 εργαζομένους, εξυπηρετώντας μια αγορά 125 εκατομμυρίων κατοίκων Τέλος η Εθνική Τράπεζα ηγείται σε έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με δυναμική παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στην Ανατολική Μεσόγειο. Ο Όμιλος της ΕΤΕ δραστηριοποιείται διεθνώς σε 12 χώρες, όπου ελέγχει, εκτός της ΕΤΕ, 9 τράπεζες και 64 εταιρείες παροχής χρηματοοικονομικών και λοιπών υπηρεσιών, απασχολώντας 35.227 εργαζομένους.
Η αρχαιότερη τράπεζα της χώρας 6 newtimes
The Untouchables
Από τις Φυσικές Επιστήμες στα αρωματικά αποστάγματα Από το 1850, όταν η ελληνική βιομηχανία άρχισε να μπουσουλάει, ξεκινά η ιστορία της Ποτοποιίας Καλλικούνη, της παλαιότερης σήμερα ελληνικής ποτοποιίας και μιας εκ των παλαιοτέρων ελληνικών βιομηχανιών Alexander Imperial, καθώς έχει ξεπεράσει τα 150 χρόνια συνεχούς λειτουργίας. Η επιχείρηση δημιουργήθηκε στην Καλαμάτα, από ένα από τα κορυφαία τον Γ. Καλλικούνη, όταν επέστρεψε μετά τις σπουδές του από την Τεργέστη με πτυχίο Φυσικών Επιστημών. αποστάγματά της Η ίδρυση του Ατμοκίνητου Οινοπνευματοποιείου συμπίπτει χρονικά με την πρώτη παρατεταμένη ύφεση της αναιμικής ελληνικής οικονομίας που άρχισε το 1848. Όταν ο Γ. Καλλικούνης πήρε λοιπόν την απόφαση του «επιχειρείν» η οικονομική συγκυρία κάθε άλλο παρά ευνοϊκή ήταν και ως εκ τούτου το «ρίσκο» ήταν εξαιρετικά μεγάλο. Στη νέα επιχείρηση ο νεαρός φυσικός εκχύλιζε με οινόπνευμα και στη συνέχεια απόσταζε μια μεγάλη ποικιλία αρωματικών φυτών, σπόρων, φύλλων, αρωματικών ριζών κτλ. Παρήγε μια μεγάλη σειρά αρωματικών αποσταγμάτων, τα οποία χρησιμοποιούνται για την παραγωγή ηδυπότων. Το 1891 ο Γ. Καλλικούνης πεθαίνει και τη διεύθυνση της ποτοποιίας αναλαμβάνει ο Ν. Καλλικούνης, χημικός - οινολόγος, που μόλις έχει τελειώσει τις σπουδές του στη Γαλλία. Οι ξένες αγορές βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής που διαμορφώνει ο διάδοχος. Απόδειξη της διεθνούς καριέρας των προϊόντων της επιχείρησης αποτελεί το γεΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗΣ Ι. ΕΠΕ γονός ότι στο αρχείο της εταιρείας φυλάσσονται 46 χρυσά μετάλλια και διπλώματα ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1860 απονομής διακρίσεων. Στις 16 Φεβρουαρίου του 1900 ο τότε βασιλιάς Γεώργιος Α’ απένειμε στον ιδιοκτήτη της εταιρείας τον Σταυρό του Σωτήρος για τις υπηΗ Ποτοποιία Βαρβαγιάννη ιδρύθηκε πριν από 154 ρεσίες του στην ελληνική βιομηχανία οινοπνευματωδών. χρόνια στο Πλωμάρι της Λέσβου. Ο Ευστάθιος Ι. ΒαρΤο 1919 και αφού η επιχείρηση έχει αποκτήσει διεθνή δραστηριότητα βαγιάννης (1805-1873) έφθασε στο Πλωμάρι της Λέσβου και φήμη ο Ν. Καλλικούνης πεθαίνει. Η ποτοποιία περνάει στα χέρια γύρω στα 1860, φορτωμένος με την εμπειρία και τη γνώση της συζύγου του Κλειώς Καλλικούνη και στις τρεις αδελφές του, οι της απόσταξης από την Οδησσό της Ρωσίας. Στο Πλωμάρι εκείοποίες και προετοιμάζουν τον διάδοχο, τον επίσης Ν. Καλλικούνη την εποχή η βιομηχανική παραγωγή βρισκόταν σε έξαρση, το νη. Το νέο αφεντικό, που έχει σπουδάσει και αυτός χημικόςΥποκατάστημα της ποτοποιίας διεθνές εμπόριο άνθιζε και ο Πλωμαρίτης δάσκαλος του Γένους Βεοινολόγος στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, αναλαμβάνοντας στην περιοχή της Καλαμάτας νιαμίν ο Λέσβιος έβαζε με τους άλλους Φιλικούς τα θεμέλια της Νεότην επιχείρηση κατασκευάζει νέο εργοστάσιο στην Κατερης Ελλάδας στα νησιά του Αιγαίου. Το λαμάτα και συνεχίζει την παραγωγή οινοπνευματωλιμάνι έσφυζε από ζωή και πολλά προϊόντα δών ποτών υψηλής ποιότητας. Το 1980 η επιχείρηση πέρασε στα χέρια της τέταρτης εξάγονταν σε ολόκληρο τον κόσμο. Σε αυτόν γενιάς της οικογένειας, στους κκ. Γ. και Β. Καλλικούνη, οι οποίοι επιχειρούν να ανατον τόπο ο Ευστάθιος Βαρβαγιάννης ξεκίνησε δείξουν την ποτοποιία στις νέες, ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες που έχουν διατη διαδικασία της πρώτης απόσταξης και την παμορφωθεί τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά. Έτσι η επιχείρηση ραγωγή του άριστης ποιότητας ούζου, που από τότε εξακολουθεί να εξάγει ούζο και μπράντι στη Γερμανία, στις ΗΠΑ, στον Καέγινε γνωστό με την ονομασία Ούζο Βαρβαγιάννη Μπλε. ναδά και στην Αυστραλία και διατηρεί το προνόμιο του αποκλειστικού Στα χρόνια που πέρασαν πέντε γενιές της οικογένειας Βαρπρομηθευτή ούζου του κρατικού μονοπωλίου οινοπνευματωδών βαγιάννη ακολούθησαν την πορεία που χάραξε ο Ευστάθιος ποτών της επαρχίας Κεμπέκ, με συνεχώς αυξανόμενες πωλήσεις. Βαρβαγιάννης. Πιστοί φύλακες της παράδοσης τόσων ετών, οι επίγονοι της οικοΚΑΛΛΙΚΟΥΝΗΣ Ν.Γ. Α.Ε. γένειας Βαρβαγιάννη βαδίζουν στα ίδια πάντα βήματα που χάραξε ο ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ:1850 ιδρυτής. Για το λόγο αυτόν η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη είναι μία από τις καθιερωμένες εταιρείες απόσταξης στην Ελλάδα, με εξαγωγές των προϊόντων της από το 1925. Χάρη στην καλά κρυμμένη οικογενειακή συνταγή, που συνεχίζει να δίνει πέντε γενιές αργότερα το νόημα της ποιότητας και της γεύσης στο Ούζο Βαρβαγιάννη. Το αποτέλεσμα αυτής της παραδοσιακής μεθόδου Ο Ιωάννης και η Ειρήνη απόσταξης είναι ένα απόσταγμα 100% που προσδίδει και τη μοναδικότητα Βαρβαγιάννη στο Ούζο Βαρβαγιάννη (η νομοθεσία απαιτεί μόλις 20% απόσταγμα). Το ούζο Βαρβαγιάννη ανήκει στην ανώτερη κατηγορία καθ’ όσον προέρχεται από απόσταγμα 100% και τυγχάνει επίσης προστατευόμενης ονομασίας γεωγραφικής ένδειξης αφού αποστάζεται και εμφιαλώνεται στην περιοχή του Δήμου Πλωμαρίου. Αυτή η 100% απόσταξη ακολουθείται και στους τέσσερις παραγόμενους τύπους του Ούζου Βαρβαγιάννη που απολαμβάνουν σήμερα χιλιάδες λάτρεις του εκλεκτού αυτού ποτού στην Ευρώπη, στην Αμερική, στην Αυστραλία και στη Νέα Ζηλανδία. Σήμερα δίπλα στα σύγχρονα, ιδιόκτητα αποστακτήρια της Ποτοποιίας Βαρβαγιάννη βρίσκεται το Μουσείο του Ούζου της οικογένειας Βαρβαγιάννη. Στο μουσείο εκτίθενται τα πρώτα εργαλεία που χρησίμευαν για την εμφιάλωση και την επικόλληση της διάσημης Μπλε ετικέτας και το πρώτο καζάνι που κατασκευάστηκε το 1858 στην Κωνσταντινούπολη. Η επιχείρηση έχει προβεί σε νέες επενδυτικές δραστηριότητες που αφορούν επέκταση σε νέες γραμμές παραγωγής ούζου, βελτίωση του εργαστηρίου ποιοτικού ελέγχου, ανάπτυξη και συστηματικότερη εκμετάλλευση των ιδιόκτητων φυτειών γλυκάνισου της εταιρείας καθώς και διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων στο εσωτερικό και στο εξωτερικό με σύγχρονα μέσα. Στα άμεσα σχέδια της επιχείρησης είναι η περαιτέρω βελτίωση των παρεΤο πρώτο όχημα της ποτοποιίας χόμενων υπηρεσιών στους επισκέπτες του Μουσείου και των αποστακτηρίων ούζου Βαρβαγιάννη με σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα.
155 χρόνια με την ίδια παραδοσιακή συνταγή newtimes 7
Εφέτος κλείνει τα 150 χρόνια ζωής Πριν από 38 χρόνια η ελληνική εταιρεία Πίτσος εξαγοράζεται από τις γερμανικές εταιρείες Bosch - Siemens Hausgerate GmbH και τη Siemens Ελλάς A.E. Ειδικότερα το 1977 η γερμανική επιχείρηση εξαγοράζει το Στιγμιότυπο από τη συναρμολόγηση 60% της Πίτσος Α.Ε. αλλά στο μετοχικό της κεφάλαιο συμμετέχει και το ελληνικό υποκαταστήματα της Siemens με 20%. Η εξαγορασθείσα εταιρεία όμως είχε ήδη 102 χρόνια ιστορίας. Αναλυτικότερα η εταιρεία Πίτσος ιδρύθηκε το 1865 από την ομώνυμη οικογένεια Πίτσου και παρήγε μικρές οικιακές συσκευές και συσκευές πετρελαίου. Η εταιρεία όμως διαμορφώνει το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες της εποχής και το 1959 ξεκινάει την παραγωγή ψυγείων και θερμαστρών πετρελαίου στο νέο εργοστάσιο του Ρέντη και το 1968 την κατασκευή ασπρόμαυρων τηλεοράσεων. Οι νεότεροι σίγουρα δεν γνωρίζουν, ορισμένοι παλαιότεροι ίσως λησμονούν αλλά αποτελεί γεγονός ότι οι μάρκες Πίτσος, Ιζόλα και Εσκιμό, οι οποίες παράγονταν από την εταιρεία Πίτσος, θεωρούνταν σημαντικές και με μεγάλες προοπτικές τόσο για την εγχώρια αγορά όσο και για τη διεθνή. Επίσης η επιχείρηση, εκτός από ηγέτιδα δύναμη στην αγορά λευκών συσκευών, είχε σημαντικό ρόλο και στη διοίκηση του ΣΕΒ καθώς πολλά στελέχη της κατείχαν σημαντικές θέσεις στο συγκεκριμένο φορέα. Ουσιαστικά η Πίτσος αποτελούσε μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας. Το παραπάνω γεγονός δεν πέρασε απαρατήρητο από τις ξένες πολυεθνικές δυνάμεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ του χώρου. Για την ακρίβεια, ο γερμανικός κολοσσός Siemens είχε αντιληφθεί τη δύναμη ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΒΕΕ την οποία κατείχε η ελληνική επιχείρηση τόσο στην αγορά όσο και στα τεκταινόμενα στη ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1874 βιομηχανία της χώρας. Αν συνυπολογίσει κανείς και την επεκτατική πολιτική που είχε υιοθετήσει η διοίκηση του ομίλου δεν άργησε να χτυπήσει την πόρτα στον επικεΗ εταιρεία Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα ΑΒΕΕ δραστηριφαλής της οικογενειακής επιχείρησης. Ο Απόστολος Πίτσος, ο οποίος είχε κληθεί οποιείτε κυρίως στην εμπορία, σχεδίαση, ανάπτυξη και κανα κρατήσει το τιμόνι της επιχείρησης μετά τις σπουδές του στη Μηχανολογία τασκευή ηλεκτρονικών αμυντικών συστημάτων αλλά και στην και το πέρας του πολέμου, είχε να αντιμετωπίσει τους εργαζομένους της παραγωγή πυρομαχικών. Η ΕΑΣ ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 2004 από τη εταιρείας οι οποίοι το 1976 ξεκινούν μια μεγάλη απεργιακή κοινοποίηση συγχώνευση των εταιρειών ΠΥΡΚΑΛ και ΕΒΟ, οι οποίες όμως είχαν με μείζον αίτημα τη γενναία αύξηση αποδοχών. Η κινητοποίηση τεΧαρακτηριστική μακρά ιστορία στο χώρο των αμυντικών συστημάτων. λείωσε με επέμβαση της αστυνομίας, με αρκετούς συλληφθέντες διαφήμιση της Η ΠΥΡΚΑΛ ιδρύθηκε το 1874 και έκτοτε αποτέλεσε διαρκώς τον κύριο προκαι τραυματίες αλλά και με μια σκληρή κριτική στη διοίκηση από εποχής μηθευτή πυρομαχικών των Ελληνικών Ενόπλων τον Τύπο της εποχής, ο οποίος είχε πλέον μια πιο φιλεργατική Δυνάμεων, ενώ οι εξαγωγές των προϊόντων της σε οπτική μετά τη δικτατορία. Οπότε ο κ. Πίτσος αποφασίζει όλον τον κόσμο υπήρξαν πάντοτε πολύ σημαντικές. να ενδώσει στο γερμανικό «φλερτ» και να πουλήσει το μεγαλύτερο μέρος των Η εταιρεία ιδρύθηκε αρχικά ως «Ελληνικόν Πυριτιδομετοχών της ιστορικής αυτής πρώην ελληνικής εταιρείας. ποιείον Α.Ε.» το 1874, ενώ ο κύριος ανταγωνιστής της οι Σήμερα όλοι γνωρίζουν την επιχείρηση Bosch Siemens και τις μάρκες «Αδελφοί Μαλτσινιώτη» το 1887. Ο ανταγωνισμός ανάμεσά Bosch, Siemens, Gaggeanau, Neff, Πίτσος, αλλά λιγότεροι γνωρίζουν τους για την ανάληψη παραγγελιών από το ελληνικό κράτος τις ότι πυρήνα αυτής της επιχείρησης στην Ελλάδα αποτέλεσε μια ιστοοδήγησε σε έναν ιδιόρρυθμο μεταξύ τους «πόλεμο» που έλαβε τέρική ελληνική βιομηχανία η οποία αν λειτουργούσε σήμερα θα λος με τη συγχώνευση των δύο εταιρειών το 1908. Έτσι σχηματίστηκε μετρούσε ενάμιση αιώνα ζωής. μια νέα εταιρεία, η Εταιρεία (Ελληνικού) Πυριτιδοποιείου και Καλυκοποιείου, με τα αρχικά ΕΕΠΚ ή ΕΠΚ. Το ακρωνύμιο ΠΥΡ.ΚΑΛ. καθιερώθηκε BSH ΟΙΚΙΑΚΕΣ ΣΥΚΕΥΕΣ ΑΒΕ αργότερα. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1865 Από το 1934 η εταιρεία πέρασε στα χέρια του Πρόδρομου ΜποδοσάκηΑθανασιάδη, ενός από τους πλέον σημαντικούς παράγοντες της ελληνικής βιομηχανίας κατά τον 20ό αιώνα. Κατά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο η παραγωγή της επιχείρησης Ο Γιώργος Μαλτσινιώτης ήταν ζωτικής σημασίας για την Ελλάδα. Μετά την κατοχή οι Γερμανοί είχαν άφησαν το υπό κατάληψη ως τότε εργοστάσιο σε μη λειτουργική κατάσταση. Παρ’ όλα αυτά μεταπολεμικά η ΠΥΡΚΑΛ ασχολήθηκε με την παραγωγή μεταλλικών ειδών και καταναλωτικών προϊόντων, αλλά σύντομα αναγενΣτον Υμηττό λειτούργησε από το 1891 το «καλυκοποιείον» νήθηκε στην παλιά της αίγλη. Τις επόμενες δύο δεκαετίες αναπτύχθηκε περαιτέρω, δημιουργώντας νέες εγκαταστάσεις και αναπτύσσοντας νέα προϊόντα. Μεγάλο πλήγμα δέχθηκε ωστόσο όταν το 1976 το ελληνικό κράτος αποφάσισε να δημιουργήσει την ΕΒΟ. Η ΕΒΟ ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 1977 ως ανώνυμη επιχείρηση με μοναδικό μέτοχο-ιδιοκτήτη το ελληνικό Δημόσιο και ξεκίνησε τη λειτουργία της με τη συναρμολόγηση του τυφεκίου G3. Η εκκίνηση της εταιρείας έγινε με τη δημιουργία του Συγκροτήματος Αιγίου, που τότε ήταν και ολόκληρη η Ελληνική Βιομηχανία Όπλων, και είχε σχεδιαστεί για να καλύψει τις απαιτήσεις των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων σε μικρού διαμετρήματος οπλισμό. Έπειτα η εταιρεία επεκτάθηκε και με περαιτέρω μονάδες παραγωγής ανά την Ελλάδα. Η ανάπτυξη της ΕΒΟ έβλαψε σοβαρά την ΠΥΡΚΑΛ καθώς οι δύο εταιρείες προσέφεραν ανταγωνιστικά προϊόντα. Τη δεκαετία του 1970 η εταιρεία υπέστη αρκετά ακόμη πλήγματα, καθώς έχασε πολλούς από τους παραδοσιακούς πελάτες των εξαγωγών της. Τελικά το κράτος το 1982 επενέβη για να βοηθήσει την εταιρεία και η ΠΥΡΚΑΛ εθνικοποιήθηκε. Το 2003 το κράτος, επαναλαμβάνοντας τη συνταγή που εφάρμοσε έναν αιώνα πριν, συγχώνευσε την ΠΥΡΚΑΛ με την ΕΒΟ, στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης της αμυντικής βιομηχανίας, δημιουργώντας έτσι την ΕΑΣ.
«Σκοτώνοντας» τον θνησιγενή ανταγωνισμό 8 newtimes
The Untouchables
Χτίζει 91 χρόνια εμπιστοσύνη Το 1924 η Τράπεζα Καλαμών συγχωνεύθηκε με το τραπεζικό τμήμα του οίκου Ι. Φ. Κωστοπούλου και δημιουργήθηκε η Τράπεζα Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως, με έδρα την Αθήνα, που ανέπτυξε ένα περιφερειακό δίκτυο υποκαταστημάτων στη Νότια Πελοπόννησο. Τα χρόνια της οικονομικής ανασυγκρότησης που ακολούθησαν τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, η Τράπεζα Ελληνικής Εμπορικής Πίστεως, η οποία το 1947 μετονομάστηκε σε Τράπεζα Εμπορικής Πίστεως, υπήρξε η μοναδική τράπεζα του μεγέθους της που κατάφερε να εξέλθει από τις δύσκολες συνθήκες εκείνης της περιόδου και προσανατολίστηκε πλέον στην ανάπτυξη ενός εθνικού δικτύου υποκαταστημάτων. Από τη δεκαετία του 1970 η Τράπεζα Πίστεως, όπως ονομάστηκε το 1972, υπήρξε πρωτοπόρος στον τομέα του εκσυγχρονισμού του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, ενώ μετά την απελευθέρωσή του, στα τέλη της δεκαετίας του 1980, έχει ήδη διαμορφώσει τη φυσιογνωμία ενός τραπεζικού ομίλου που της επιτρέπει να παρέχει ευρύ φάσμα καινοτόμων Μεταγενέστερη εκδοχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Το 1999 η Alpha Τράπεζα Πίστεως – ονομασία που υιοθετήθηκε το 1994 – To πρώτο κατάστημα της Τράπεζας προέβη σε εξαγορά του 51% των μετοχών της Ιονικής Τραπέζης, πραγματοΚαλαμών στην Αθήνα, το 1924 ποιώντας τη μεγαλύτερη ιδιωτικοποίηση που είχε γίνει ποτέ στην Ελλάδα. Η συγχώνευση των δύο τραπεζικών ιδρυμάτων ολοκληρώθηκε το αμέσως επόμενο έτος, ενώ η νέα διευρυμένη τράπεζα που προέκυψε ονομάστηκε Alpha Bank. ΜΠΕΝΡΟΥΜΠΗ Χ. & ΥΙΟΣ Α.Ε. Την 1η Φεβρουαρίου 2013, σε συνέχεια της συμφωνίας εξαγοράς της Εμπορικής ΤραΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1880 πέζης στις 16 Οκτωβρίου 2012 από την Alpha Bank A.E. μετά της Crédit Agricole S.A., το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της Εμπορικής μεταβιβάστηκε από την Όταν το 1880 ο Χαμ Μπερνουμπή ίδρυε τη φερώCrédit Agricole στην Alpha Bank. νυμη επιχείρηση δεν φανταζόταν ότι αρκετά χρόνια η Σήμερα ο όμιλος Alpha Bank είναι ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους εταιρεία υπό την καθοδήγηση του γιου του και του γατου χρηματοοικονομικού τομέα στην Ελλάδα, με ισχυρή παρουσία στην μπρού του θα βραβευόταν από τον Μιτεράν για την προσφοεγχώρια και στη διεθνή τραπεζική αγορά. Προσφέρει ένα ευρύ φάρά της στην προώθηση των γαλλικών προϊόντων. Η επιχείρησμα υψηλής ποιότητας χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηση, η οποία διοικείται από τις δύο εγγόνες του ιδρυτή, παρά τις ρεσιών, συμπεριλαμβανομένων της λιανικής τραπεζικής, της δυσκολίες που πέρασε είναι ακόμη ζωντανή κατέχοντας σημαντική τραπεζικής μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, της διαχειρίσεως κεφαλαίων και private θέση στην αγορά λευκών συσκευών. banking, της διανομής ασφαλιστικών προϊόντων, της επενδυτικής τραπεζικής, των χρηΌλα ξεκινούν στη Βόρειο Ελλάδα και στη ματιστηριακών εργασιών και της διαχειρίσεως ακίνητης περιουσίας. Ακόμη οι χρηΘεσσαλονίκη. Όταν το 1880 ο πατέρας του Σαμ ματοοικονομικές υπηρεσίες που προσφέρει σε ιδιώτες και επιχειρήσεις στην ΕλΜπερνουμπή, Χαμ, αποφασίζει σε συνεργασία με λάδα και στο εξωτερικό εξυπηρετούν περίπου 4 εκατ. πελάτες. Εκτός Ελλάδος τον παππού του να ανοίξει ένα υαλοπωλείο. Ικανόταη Τράπεζα δραστηριοποιείται στις αγορές Ρουμανίας, Σερβίας, Βουλγαρίας, τοι και έξυπνοι, δεν θα αργήσουν να συμπεριληφθούν πΓΔΜ, Αλβανίας και Κύπρου, ενώ έχει παρουσία και στο Λονδίνο. Η Alpha στους πλουσιότερους εμπόρους της πόλης. Ο Β’ ΠαγκόσμιBank, τράπεζα εμπιστοσύνης και σταθερό σημείο αναφοράς στο ελος και η είσοδος των Γερμανών στη Θεσσαλονίκη φέρνουν την ληνικό τραπεζικό σύστημα, διαθέτει ένα ευρύτατο δίκτυο άνω των κατάρρευση της επιχείρησης του Χαμ Μπερνουμπή. 1.000 σημείων εξυπηρετήσεως στην Ελλάδα και έναν από τους Μετά τον πόλεμο συνεχίζει τις επιχειρηματικές του προσπάθειες υψηλότερους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας στην Ευρώπη. αλλά εξαιτίας της απουσίας κεφαλαίων και της σχετικής ποιότητας των προϊόντων η εταιρεία βρίσκεται μεταξύ φθοράς και αφθαρσίας. Έτσι ALPHA BANK A.E. αναγκάζεται ζητήσει βοήθεια από το γιο του Σαμ, ο οποίος εκείνο το διάστηΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1879 μα βρίσκεται στη Γαλλία. Επιστρέφοντας ο γιος ξεκινάει με δύο βαλίτσες στα χέρια του ώστε να εκποιήσει τα προϊόντα γιατί η εταιρεία έκλεινε. Παρατείνει τη διαμονή του για τρεις μήνες και αποφασίζει να το παλέψει. Η συγκυρία τα έφερε έτσι και το 1956 η αδερφή του Σαμ παντρεύεται τον Φρέντυ Αμπραβανέλ, ιδιοκτήτη μιας γνωστής εμπορικής επιχείρησης του Παλαιά διαφήμιση ίδιου κλάδου με αυτήν του πατέρα της. Σκέπτονται να φέρουν τα γυάλινα της Pyrex σκεύη Pyrex στην Ελλάδα. Η κίνηση μετά από πολύ προσπάθεια στέφεται με επιτυχία. Το επιχειρηματικό δίδυμο είναι αποτελεσματικό και καινοτομεί. Το 1960-1961 παίρνουν την αντιπροσωπεία της Moulinex και φέρνουν τα πρώτα μίξερ στην Ελλάδα. Το 1967 παίρνουν την αντιπροσωπεία της SEB και φέρνουν τις πρώτες χύτρες ταχύτητας. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι για τη μεγάλη προσφορά τους στο εμπόριο γαλλικών προϊόντων τιμήθηκαν από τον Μιτεράν. Η είσοδος των παιδιών στην επιχείρηση άλλαξε τα δεδομένα. Εμφανίζονται οι πρώτες διαφωνίες ανάμεσα στις δύο οικογένειες, οι οποίες εκτός από επιχειρηματικούς δεσμούς συνδέονταν και με συγγενικούς. Για αυτούς τους λόγους αποφασίζουν να βρουν μια «αναίμακτη» λύση. Πριν από την είσοδο της νέας χιλιετίας η οικογένεια Αμπραβανέλ να πουλάει το μερίδιό της. Σήμερα η επιχείρηση διοικείται από τις κόρες του Σαμ Μπερνουμπή, την Αλίκη, η οποία είναι πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος, και τη Νόρα, η οποία είναι εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. Τα προϊόντα τα οποία εμπορεύεται η Μπενρουμπή Χ. & Υιός Α.Ε. είναι μικρές ηλεκτρικές συσκευές, οικιακός εξοπλιΟ αείμνηστος Σαμ Μπερνουμπή σμός και προϊόντα προσωπικής περιποίησης.
Από το υαλοπωλείο στη βράβευση από τον Μιτεράν newtimes 9
Το πρώτο χερσαίο συγκοινωνιακό μέσο της χώρας Ο ΟΣΕ επίσημα ιδρύθηκε το 1884 αλλά στην πραγματικότητα η δραστηριότητά του ξεκινά ακόμη πιο πίσω. Συγκεκριμένα το 1869 πραγματοποιούνται τα επίσημα εγκαίνια της έναρξης των δρομολογίων μεταξύ Θησείου και Σιδηροδρομικός Σταθμός Μπράλου Πειραιά με τρένο, του οποίου η λειτουργία αποτέλεσε το πρώτο χερσαίο συγκοινωνιακό μέσο της χώρας. Εκείνη την περίοδο το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο εκτεινόταν περίπου σε 300 χιλιόμετρα. Το 1882 συστήνεται η ανώνυμη μετοχική εταιρεία με την επωνυμία «Σιδηρόδρομοι Αθηνών – Πειραιώς – Πελοποννήσου» (ΣΠΑΠ), με έδρα την Αθήνα και δύο χρόνια αργότερα εγκαινιάζεται και ο Θεσσαλικός Σιδηρόδρομος με πρώτο δρομολόγιο από τον Βόλο στη Λάρισα. Σημαντική κατασκευή γίνεται και το 1885 όταν η εταιρεία Μεταλλουργείων Λαυρίου συνδέει την πρωτεύουσα με την Κηφισιά και το Λαύριο. Το 1890 ιδρύεται η εταιρεία Σιδηροδρόμου Βορειοδυτικής Ελλάδος (ΣΒΔΕ) εγκαινιάζοντας τη γραμμή Μεσολογγίου - Αγρινίου. Το 1920 ιδρύεται η εταιρεία «Σιδηρόδρομοι Ελληνικού Κράτους» (ΣΕΚ), με στόχο την ενοποίηση και ανασυγκρότηση όλων των ως τότε λειτουργούντων περιφερειακών Παλαιά ατμομηχανή σιδηροδρόμων του ελληνικού κράτους, η οποία ολοκληρώθηκε το 1965. Η ΣΕΚ θα αποτελούσε τον πρόδρομο του σημερινού ΟΣΕ. Αξίζει να σημειωθεί ότι ως τότε το σιδηροδρομικό δίκτυο προσέγγιζε τα 2.700 χλμ. Φθάνουμε πλέον στο 1970 οπότε ιδρύεται ο «Οργανισμός Σιδηροδρόμων Ελλάδος» (ΟΣΕ), με σκοπό την ενιαία οργάνωση, εκμετάλλευση και ανάΚΑΡΕΛΙΑ πτυξη των σιδηροδρομικών μεταφορών. Τα έτη περνούν, η ανάπτυξη ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Α.Ε. είναι συνεχής και το 1997 εγκαινιάζεται η λειτουργία της πρώτης ηλεΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1888 κτροκινούμενης σιδηροδρομικής γραμμής μεταξύ Θεσσαλονίκης και Ειδομένης. Το 2007 καθιερώθηκε η ανεξάρτητη λειτουργία Η ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε το 1888, όταν η πρώτη της Υποδομής από την Εκμετάλλευση, με τη δημιουργία των γενιά της οικογένειας Καρέλια ίδρυσε μια μικρή επιχείρηεταιρειών ΕΔΙΣΥ Α.Ε. και ΤΡΑΙΝΟΣΕ Α.Ε., η οποία το 2008 ανεξαρτητοποιήθηκε από τον όμιλο και πέρασε ση καπνού στην Καλαμάτα. Κατά τις πρώτες δεκαετίες της απευθείας στο ελληνικό Δημόσιο. Το 2010 ολοκληρώνεται η απορρόφηση της πρώην θυγατρικής εταιλειτουργίας της οι δραστηριότητες της επιχείρησης ήταν κυρίρείας ΕΔΙΣΥ Α.Ε. από τον ΟΣΕ. Α.Ε. και άρχισε η άμεση υλοποίηση του νέου θεσμικού πλαισίου που ως τοπικές, μέχρι τη στιγμή που το πολιτικοκοινωνικό περιβάλλον προβλέπει μέτρα αναδιάρθρωσης και εκσυγχρονισμού του ΟΣΕ Α.Ε. της χώρας σταθεροποιήθηκε, επιτρέποντάς της να επεκταθεί σε όλη To 2011 γίνεται εξορθολογισμός των δαπανών και του ανθρωπίνου δυναμικού του Οργανισμού. την Ελλάδα. Το λειτουργικό αποτέλεσμα (EBITDA) του ΟΣΕ Α.Ε. προκύπτει θετικό για πρώτη φορά σε σχέΑπό το 1950 μέχρι σήμερα πολλά ήταν τα ση με τα προηγούμενα έτη. Παράλληλα γίνεται και ριζική αναδιάρθρωση της οργανωτισήματα που αναδείχθηκαν σε ιδιαιτέρως δηκής δομής. Το 2012 το λειτουργικό αποτέλεσμα (EBITDA) του ΟΣΕ Α.Ε. προκύπτει θετιμοφιλή, εξασφαλίζοντας ευρύ δίκτυο διανομής κό για δεύτερη συνεχή χρονιά και εφαρμόζεται η νέα οργανωτική δομή. και σημαντικό μερίδιο αγοράς σε πανελλαδικό Σήμερα το σιδηροδρομικό δίκτυο ανέρχεται σε 2.265 χλμ. (γραμμές σε εκμετάλεπίπεδο. Αναλυτικότερα το 1957 κυκλοφορεί το κλαλευση), εκ των οποίων το 80% αφορά γραμμή κανονικού εύρους (1.435 χιλιοσικό πλέον «Καρέλια Φίλτρο» στην περίφημη κασετίνα στών), όπως έχει καθιερωθεί στην Ευρώπη αλλά και διεθνώς. Αξιοσημείωπου γνωρίζει εντυπωσιακή επιτυχία. Επίσης την ίδια περίτο είναι το γεγονός ότι κάθε χρόνο υπολογίζεται ότι μετακινούνται μέσω οδο κυκλοφόρησαν τα σήματα «Εκλεκτά», «Έξτρα Καρέλια», του ΟΣΕ πάνω από 9 εκατ. επιβάτες στο εσωτερικό. «Λουξ», «Ρεκόρ», «Rex», «Λήθη», «Ζαπάντι», «Ζαπάντι 12» και «Ζαπάντι 13». ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΩΝ Η εταιρεία το 1962 μετατρέπεται σε ανώνυμη και βρίσκεται μεταξύ ΕΛΛΑΔΟΣ (ΟΣΕ) των τεσσάρων κορυφαίων εταιρειών του κλάδου. Η παραγωγή της στηΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1884 ρίζεται στα λαϊκά τσιγάρα κατά κύριο λόγο και στα ημιπολυτελείας. Διέθετε 11 σήματα: στην κατηγορία των πολυτελείας τα «Φίλτρο» και «Rex», στα ημιπολυτελείας τις επωνυμίες «Φίλτρο» και «Καρέλια Αγρινίου», στην κατηγορία Διαχρονικά υψηλά στην «εξαιρετικά» τα «Καρέλια Rekor» και «Σέρτικα Λαμίας», στην κατηγορία «συρταρωπροτίμηση των Ελλήνων τά» τα «Έξτρα Καρέλια» και στην κατηγορία «βασικά» τα «Ελαφρά», τα «Σέρτικα» και τα «Τέλειον». Το 1971 η εταιρεία μεταφέρθηκε στις τωρινές εγκαταστάσεις της στην Καλαμάτα, συνολικής έκτασης 80.000 τ.μ. Το τμήμα πωλήσεων και το τμήμα μάρκετινγκ στεγάζονται στο Μέγαρο ΚΑΡΕΛΙΑ στην Αθήνα. Το ίδιο διάστημα τα ηνία της εταιρείας αναλαμβάνει ο Γεώργιος Καρέλιας, ως διευθύνων σύμβουλος, εκπροσωπώντας την τρίτη γενιά της οικογένειας. Τότε δημιουργείται το σήμα «Karelia Lights» που έρχεται πρώτο σε πωλήσεις στην κατηγορία του. Σήμερα η καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε. είναι η δεύτερη σε μέγεθος καπνοβιομηχανία στην ελληνική αγορά αλλά η Διαφήμιση μοναδική που παραμένει σε ελληνικά χέρια. Πρόεδρος της εταιρείας είναι η κυρία Βικτωρία Γ. Καρέλια. Η εταιρεία της καπνοέχει δυνατότητα παραγωγής 45 εκατομμυρίων τσιγάρων ημερησίως και διαθέτει αντιστοίχως 45.000 σημεία πώλησης βιομηχανίας σε όλη την Ελλάδα. Η εξαγωγική δραστηριότητά της εκτείνεται σε περισσότερες από 30 χώρες της Ευρώπης, της Αμερικής, της Ασίας και της Αφρικής. Ακόμη από το 1995 διαθέτει τη θυγατρική εταιρεία Meridian Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στην τροφοδοσία πλοίων με προϊόντα Duty Free. Το 2007 το γραφείο στη Βουλγαρία αναβαθμίστηκε σε εισαγωγική εμπορική εταιρεία με την επωνυμία Karelia Bulgaria EOOD. Το 2008 ίδρυσε μια θυγατρική εταιρεία στην Τουρκία, την Karelia Tutun ve Ticaret A.S. Την ίδια χρονιά απέκτησε από την Altadis S.A. το σήμα πούρων Backwoods, ειδικά για την ελληνική αγορά.
Κρατά τη σημαία της ελληνικής καπνοβιομηχανίας 10 newtimes
The Untouchables
Με παγκόσμιο ρυθμό κατανάλωσης 850 σφηνάκια ανά λεπτό Όταν ο Σπυρίδων Μεταξάς δημιουργούσε στα τέλη του 19ου αιώνα το φερώνυμο μπράντι, δεν θα μπορούσε να φανταστεί ότι το ποτό του θα αναδεικνυόταν στον πιο διάσημο «πρεσβευτή» της χώρας μας στο εξωτερικό. Εξάλλου δεν ήταν τυχαίο ότι τις μέρες της ακμής του το Metaxa θα είχε παρουσία σε 110 χώρες, ενώ θα έφθαναν να καταναλώνονται περίπου 850 σφηνάκια το λεπτό ανά τον κόσμο. Η εμπορική διαδρομή της οικογένειας Μεταξά ξεκινάει στα μέσα του 19ου αιώνα από τον Αγγελή Μεταξά, ιδιοκτήτη ενός τοπικού μαγαζιού στη Χαλκίδα. Με το θάνατό του, το 1871, πέντε από τα δώδεκα παιδιά του αναλαμβάνουν προσωρινά τα ηνία του μαγαζιού. Το 1872 ένας εκ των αδερφών, ο Σπυρίδων, αποσύρεται από την εταιρεία «Αδερφοί Α. Μεταξά» και εγκαθίσταται στον Πειραιά. Αρκετά αργότερα, το 1885, ο 37χρονος έμπορος και ιδιοκτήτης ταβέρνας, με κεφάλαιο 100.000 δραχμές, παίρνει τη μεγάλη απόφαση να δημιουργήσει στον Πειραιά, μαζί με τα αδέρφια του Ηλία και Αλέξανδρο το πρώτο εργοστάσιο παραγωγής μπράντι. Το ποτό τους παρουσιάζεται ως απόσταγμα οίνου, με την ονομασία το «Γνήσιον Μεταξά», δημιουργώντας ουσιαστικά μια κατηγορία ποτού Η οικία της οικογένειας Μεταξά στον Πειραιά από μόνο του, ως ελληνικό δηλαδή προϊόν, που θα γνώριζε αναπάντεχη επιτυχία στο εξωτερικό. Χρονιά-σταθμός για την πορεία της εταιρείας ήταν το 1909, όταν το «ιπτάμενο μπράντι», όπως θα το αποκαλούσαν αργότερα, καταφθάνει στην Αμερική όπου γίνεται δεκτό με ενθουσιασμό από την εκεί ελληνική κοινότητα. ΑΝΑΤΟΛΗ «ΑΒΕΑ» ΑΒΕ Την ίδια όμως χρονιά πεθαίνει ξαφνικά ο ιδρυτής του «οίκου Μεταξά» και μετά από λίγα ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1889 χρόνια και ο αδερφός του Αλέξανδρος. Τις θέσεις τους αναπληρώνουν οι σύζυγοί τους αλλά και η δεύτερη γενιά, οι οποίοι υπήρξαν άξιοι συνεχιστές βγάζοντας της εταιΗ παράδοση της ΑΒΕΑ αρχίζει το 1889 όταν ο Γάλλος ρεία αλώβητη στις δύσκολες εποχές που ακολούθησαν. χημικός Ιούλιος Δέης μετά από ευρεσιτεχνία, στο ινστιΗ μεγαλύτερη ωστόσο απώλεια – και η πλέον διαχρονική – για την εταιρεία τούτο Παστέρ των Παρισίων, ίδρυσε την εταιρεία στην θα είναι εκ των έσω. Η επιτυχία της οδήγησε ορισμένα μέλη της δεύτερης Ο Σπύρος Μεταξάς, περιοχή Νέα Χώρα στα Χανιά της Κρήτης, με σκοπό την παγενιάς Μεταξά να ασχοληθούν με την ποτοποιία και να χρησιμοποιήσουν εκ των ιδρυτών ραγωγή πυρηνελαίου από την επεξεργασία του ελαιοπυρήνα. και αυτοί το όνομα Metaxa. Οι διαμάχες, που θα ξεκινήσουν το 1924, Το 1917 η εταιρεία αγοράζεται από τους Χανιώτες επιχειρηματίόταν αναλαμβάνουν οι απόγονοι του Σπυρίδωνα Μεταξά, θα διαρες Π. Μαρκαντωνάκη, Κ. Ναξάκη, Κ. Μανουσάκη και Γ. Κασιμάτη, οι κέσουν περίπου 40 χρόνια. Εν τέλει οι ενδοοικογενειακές έριδες θα κλείσουν οριστικά το οποίοι συστήνουν την Ανώνυμη Βιομηχανική Εταιρεία «ΑΝΑΤΟΛΗ». Το 1962, όταν θα εξαγοραστεί και η τελευταία «συγγενική» ομώνυμη ποτοποιία. πρώτο καταστατικό της υπογράφεται από την Τις επόμενες δεκαετίες η ανάπτυξη της πολυβραβευμένης – με διεθνείς διακρίσεις, προσωρινή κυβέρνηση του Ελευθερίου Βενιζέμετάλλια και βραβεία – «Ποτοποιίας Μεταξά» είναι εντυπωσιακή. Παρ’ όλα αυτά, λου στη Θεσσαλονίκη στις 16 Ιανουαρίου 1917. Τη τη δεκαετία του 1980, σε μια εποχή έντονης συγκέντρωσης του κλάδου στα χρονιά αυτή η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές χέρια λίγων μεγάλων πολυεθνικών ομίλων, διάφοροι κολοσσοί θα «κάνουν της στην εμπορία και επεξεργασία ελαιολάδων καθώς και κρούση» στην τρίτη γενιά Μεταξά, η οποία τελικώς ενδίδει. Έτσι στα 100 στην παραγωγή σαπουνιών. Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοέτη λειτουργίας της, το 1989, πουλάει την ιστορική επιχείρηση στην σμίου Πολέμου το εργοστάσιο της «Ανατολής» καταστράφηκε Grand Metropolitan (σήμερα ανήκει στη γαλλική πολυεθνική Remyσε σημαντικό βαθμό από τους βομβαρδισμούς. Cointreau). Το 1951 η εταιρεία γίνεται συνεταιριστική και εκπροσωπείται από τους παραγωγούς των νομών Χανίων και Ρεθύμνου. Συγκεκριμένα, το 50% των μετοχών της «Ανατολής» αγοράζεται από την Ένωση Γεωργικών ΜΕΤΑΞΑ Σ. & Η. & Α. ΑΒΕ Συνεταιρισμών Χανίων και Ρεθύμνου και το 45% από την Ελαιουργική και 10 ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1888 συνεταιρισμούς των Χανίων. Το 1994 πραγματοποιείται η μετεγκατάσταση και ο εκσυγχρονισμός του πυρηνελαιουργείου της εταιρείας στον Δήμο Κεραμειών του νομού Χανίων. Το 2004 πραγΟ ιδρυτής Ιούλιος Δέης ματοποιείται η μετεγκατάσταση και ο εκσυγχρονισμός του τυποποιητηρίου λαδιών, του τμήματος παραλαβής ελαιολάδου και των γραφείων διοίκησης στη θέση Αγροκήπιο του Δήμου Ελευθερίου Βενιζέλου στο νομό Χανίων καθώς και η μετεγκατάσταση του Το παλαιό εργοστάσιο της ΑΒΕΑ στα Χανιά σαπωνοποιείου και της ραφιναρίας λαδιών στον Δήμο Κεραμειών. Τον Φεβρουάριο του 2014 η εταιρεία «Κρητικές Συμμετοχές ΑΕΕΣ», 100% θυγατρική της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων, εισήλθε στο μετοχικό κεφάλαιο της Ανώνυμης Βιομηχανικής Εταιρείας Ανατολή (ΑΒΕΑ). Μετά την ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου που πραγματοποιήθηκε στην ΑΒΕΑ η «Κρητικές Συμμετοχές ΑΕΕΣ» αποτελεί τον βασικό μέτοχο κατέχοντας ποσοστό 51%. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Τράπεζας, η κίνηση αυτή της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων εντάσσεται στη γενικότερη στρατηγική για ενίσχυση της επιχειρηματικότητας της Κρήτης και ανάδειξης των υγιών και ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της περιοχής. Η ΑΒΕΑ είναι μία από τις πιο ιστορικές εταιρείες των Χανίων και παράγει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων, ενώ οι δραστηριότητές της εκτείνονται στην επεξεργασία όλων των προϊόντων της ελιάς και συγκεκριμένα: τυποποίηση εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου και πυρηνελαίου, παραγωγή σαπουνιών, εξευγενισμός (ραφινάρισμα) ελαιολάδων και πυρηνελαίων, επεξεργασία του ελαιοπυρήνα για παραγωγή ακατέργαστου πυρηνελαίου και πυρηνόξυλου, διαχωρισμός του πυρηνόξυλου για παραγωγή ζωοτροφών. Η επιχείρηση έχει παρουσία στην Κρήτη, στην Καρδίτσα, στη Θεσσαλονίκη, αλλά και σε χώρες του εξωτερικού (π.χ., Αγγλία, ΗΠΑ και Ουκρανία).
Από τις παλαιότερες κρητικές επιχειρήσεις newtimes 11
The Untouchables
Η αρχαιότερη ασφαλιστική επιχείρηση της Ελλάδας Στις 15 Ιουνίου 1891 η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος ιδρύει την Ανώνυμο Εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων «Η Εθνική», προκειμένου να καλύψει τις τότε ασφαλιστικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. Οι εργασίες της εταιρείας επικεντρώνονται κυρίως στους κλάδους Πυρός και Θαλάσσης ενώ γίνεται προσπάθεια να αναπτυχθεί ο κλάδος Ζωής. Συμμετέχει σε όλα τα σοβαρά γεγονότα της εποχής, είτε με τη μορφή αποζημιώσεων – π.χ. φωτιά Θεσσαλονίκης τον Αύγουστο του 1917 – είτε με τη μορφή οικονομικής βοήθειας σε σεισμοπαθείς και αντιμετώπισης δαπανών πολέμου το 1897. Το διάστημα του Μεσοπολέμου και της γερμανικής κατοχής η Εθνική Ασφαλιστική, παρά τις δυσμενείς εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες που επικρατούν στην Ελλάδα εκείνη την εποχή, καθιερώνεται στη συνείδηση του ελληνικού λαού όχι μόνο ως η μεγαλύτερη αλλά και ως η πιο αξιόπιστη εταιρεία της ελληνικής αγοράς. Μάλιστα στα δύσκολα χρόνια 1940-44 δεν διστάζει να εκποιήσει περιουσιακά της στοιχεία προκειμέΤο Μέγαρο της Εθνικής νου να συντηρήσει το προσωπικό της και να οργανώσει συσσίτια για τους αναξιοπαθούντες. Ασφαλιστικής στην Κοραή Παρά την οικονομική στασιμότητα της πρώτης μεταπολεμικής περιόδου, συνεχίζει να αναπτύσσεται στους κλάδους Πυρός, Μεταφορών, Αυτοκινήτων, Αστικής Ευθύνης και Εργατικών Ατυχημάτων. Το 1964 ιδρύει τη ναυτασφαλιστική εταιρεία Πλοίων και Αεροσκαφών ενώ ένα χρόνο νωρίτερα είχε μετεγκατασταθεί στο κτίριο της οδού Καραγεώργη Σερβίας 8. Την εικοσαετία 1970-1990 η Εθνική Ασφαλιστική ανασυγκροτεί το παραδοσιακό δίκτυο των πρακτορείων, δημιουργεί νέα υποκαταστήματα και πρακτορεία, καλλιεργεί την ανάπτυξη ασφαλιστικής συνείδησης στην Ελλάδα και οργανώνει τις ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ πωλήσεις της. Το 1980 δραστηριοποιείται ο κλάδος ασφαλίσεων Ζωής και ΟΙΝΩΝ Δ. ΚΟΥΡΤΑΚΗΣ Α.Ε. Υγείας της εταιρείας και δημιουργείται αποκλειστικό δίκτυο πωλήσεων ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1895 με τη ανάπτυξη του Agency System, κατά τα διεθνή πρότυπα. Το 1990 η εταιρεία επανέρχεται σε κερδοφόρα αποτελέσματα, Η εταιρεία «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων - Δ. Κουρτάκης αυξάνει την παραγωγή της και το 1991 γιορτάζει με μεγαλοΑ.Ε.» ιδρύθηκε το 1895 από τον Βασίλη Κουρτάκη, ο πρέπεια τα 100 της χρόνια. Το 1997 πραγματοποιείται συγοποίος ήταν ο πρώτος διπλωματούχος Έλληνας οινολόγος χώνευση όλων των ασφαλιστικών εταιρειών του ομίλου της σύγχρονης Ελλάδας. Ο Βασίλης Κουρτάκης ξεκίνησε τις της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος (Αστήρ, Πανελλήοινοποιητικές του δραστηριότητες από το Μαρκόπουλο Αττικής νιος, ΕΤΕΒΑ) κάτω από την ομπρέλα της Εθνικής στα Μεσόγεια. Γρήγορα η εταιρεία εξελίχθηκε σε έναν από τους Ασφαλιστικής δημιουργώντας έναν ισχυρό μεγαλύτερους οινοπαραγωγούς της Ελλάδας και ο Βασίλης Κουρτάασφαλιστικό όμιλο, ικανό να ανταποκριθεί κης αναδείχθηκε ως ο οινοποιός που παρήγε την πιο εκλεκτή Ρετσίνα. στις ανάγκες της ελληνικής αγοράς και να ανταγωνιστεί τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές Ο γιος του Βασίλη, Δημήτρης Κουρτάκης, εταιρείες της Ευρώπης. Η νέα πορεία ξεπερνά την εθνική επικράτεια και αποβλέπει σπουδαγμένος οινολόγος στη Γαλλία τη 10ετία στη δραστηριότητα και παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Δίνοντας ιδιαίτερη του 1930, άνθρωπος κοσμογυρισμένος και κοσμοβαρύτητα στην ανάπτυξη του εταιρικού δικτύου πωλήσεων και αξιοποιώντας πολίτης, εισήγαγε το marketing στο ελληνικό κρασί! τις μεγάλες δυνατότητες που προσφέρει η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος στο Σταμάτησε τη διακίνηση του χύμα και έβαλε το κρασί σε Bancassurance, η Εθνική Ασφαλιστική βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής μπουκάλια. Ήδη στις αρχές της 10ετίας του 1960 η διανομή ασφαλιστικής αγοράς (2005). Η μεταφορά της έδρας στο υπερσύγχροτης Ρετσίνας Κουρτάκη κάλυπτε ολόκληρη την ελληνική επινο κτιριακό συγκρότημα της Λ. Συγγρού, το 2005, αποτέλεσε σταθμό κράτεια. στην ιστορική πορεία της Εθνικής, σηματοδοτώντας το δυναμισμό Ο εγγονός του ιδρυτή και γιος του Δημήτρη, ο Βασίλης Κουρτάκης ο της νέας εποχής. νεότερος, η τρίτη γενιά Κουρτάκηδων και σημερινός πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων - Δ. Κουρτάκης Α.Ε.», Η ΕΘΝΙΚΗ ΑΕΕΓΑ αναλαμβάνει τα ηνία της εταιρείας στα τέλη της 10ετίας του 1960. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1891 Το 1972 η επιχείρηση γίνεται ανώνυμος εταιρεία ενώ η εμπορική επιτυχία της περίφημης «Ρετσίνας Κουρτάκη» χρόνο με τον χρόνο απογειώνεται. Οι πωλήσεις μετά το 1980 ξεπερνούν τα 60 εκατομμύρια φιάλες ετησίως στην ελληνική αγοΟ κ. Βασίλης Κουρτάκης ρά, ενώ παράλληλα ξεκινούν οι πρώτες εξαγωγές. Στα μέσα της 10ετίας του 1980 ο Βασίλης Κουρτάκης δημιουργεί ένα υπερσύγχρονο οινοποιείο στη Οι σημερινές εγκαταστάσεις στο Μαρκόπουλο Αττικής Ριτσώνα Βοιωτίας, το οποίο έχει τη δυνατότητα κάθε τρύγο να οινοποιήσει πάνω από 30 εκατομμύρια κιλά σταφύλια. Παράλληλα, υιοθετώντας τις πιο μοντέρνες μεθόδους οινοποίησης, η εταιρεία μπαίνει πλέον στην παραγωγή και νέων τύπων κρασιών εκτός της Ρετσίνας. Συγκεκριμένα το 1985 λανσάρεται στην ελληνική αγορά το Apelia. H αλματώδης ανάπτυξη των εξαγωγών και η ανάγκη για επέκταση των οινικών της προϊόντων οδηγεί την εταιρεία σε μια πρωτοποριακή συμφωνία συνεργασίας με την Οινοποιία Καλλιγά το 1992. Παράλληλα ο εξαγωγικός δυναμισμός της εταιρείας κορυφώνεται, με εξαγωγές προς 32 χώρες της υφηλίου. Στις αρχές του 2000 η συμμετοχή των εξαγωγών στον τζίρο της εταιρείας προσεγγίζει το 50%. Το 2004 η εταιρεία προχωρεί σε μία ακόμη δυναμική κίνηση, με τη συμμετοχή της κατά 50% στο μετοχικό κεφάλαιο της «Οινοφόρος ΑΕ» του Άγγελου Ρούβαλη. Στα τέλη του 2009 η «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων Α.Ε.» συνάπτει εμπορική συμφωνία αποκλειστικής διακίνησης στην ελληνική αγορά των προϊόντων της μεγαλύτερης γαλλικής εταιρείας παραγωγής και εμπορίας γαλλικών κρασιών, της Grands Chais de France. Τέλος τον Μάρτιο του 2010 η «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων» προχωρεί σε εμπορική συμφωνία αποκλειστικής διακίνησης τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά των προϊόντων Μπαμπατζίμ.
Πνεύμα οίνου... τριών γενεών 12 newtimes
www.magiqdoorz.com
www.dur.gr Join us
newtimes 13
Από τα παλαιότερα οινοπνευματοποιεία της χώρας Η εταιρεία Β.Γ. Σπηλιόπουλος ΑΒΕΕ ιδρύθηκε το 1895 από τον Βασίλειο Σπηλιόπουλο. Η βιομηχανία εγκαταστάθηκε και δραστηριοποιήθηκε στην Πάτρα, όπου ο Βασίλειος Σπηλιόπουλος εγκατέστησε μονάδα παραγωγής αιθυλικής αλκόολης με πρώτη ύλη τα περισσεύματα σταφίδας και το στεμφυλόπνευμα των αμπελούργων. Τη δεκαετία του 1930 η βιομηχανία πέρασε στα χέρια των τεσσάρων γιων του Β. Σπηλιόπουλου και ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος έγινε διευθύνων σύμβουλος. Η βιομηχανία κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου σταμάτησε τις δραστηριότητές της. Το 1946 η εταιρεία ξεκινά και πάλι τη μεταπολεμική δραστηριότητά της. Το 1949 ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος ξεκινά μια σειρά επενδύσεων με στόχο τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας. Το 1958 αλλάζει νομική μορφή και από ομόρρυθμη εταιρεία μετατρέπεται σε ανώνυμη και ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος γίνεται πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος. Ένα χρόνο αργότερα ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος εισάγει από τη Γαλλία και από τη Γερμανία τα πιο μοντέρνα για την εποχή τους μηχανήματα απόσταξης με Φωτογραφία από τις σκοπό την αύξηση και βελτίωση της παραγωγής. Στις αρχές της δεκαετίας του παλαιές εγκαταστάσεις 1960 καταλαμβάνει μερίδιο αγοράς της τάξεως του 10% της εγχώριας αγοράς οινοπνεύματος. Στη συνέχεια η ΒΓΣ διευρύνει τις δραστηριότητές της και κατασκευάζει μια μονάδα συμπύκνωσης χυμού σταφυλής και παραγωγής οίνων. Η παραγωγή οίνων και χυμού σταφυλής έχει στόχο τις ευρωπαϊκές αγορές. Το 1972 ο εγγονός και συνονόματος ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ του ιδρυτή Βασίλειου Σπηλιόπουλου αναλαμβάνει καθήκοντα εντεταλμένου συμβούλου ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1902 και το 1980 αναλαμβάνει καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου. Στα μέσα της δεκαετίας του 1980 η παραγωγική δυνατότητα του οινοπνευματοποιΗ εταιρεία ιδρύεται το 1902 με την ανέγερση του είου εκτινάσσεται καθώς εξοπλίζεται με καινούργια μηχανήματα απόσταξης. Το πρώτου «τσιμεντοποιείου» στην Ελευσίνα. Το 1911 μεγεγονός αυτό του επιτρέπει να εξυπηρετήσει τη ζήτηση στην εγχώρια αγορά τατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Α.Ε. οινοπνεύματος και να επεκταθεί και σε αγορές του εξωτερικού. Τσιμέντων Ο Τιτάν» και το 1912 εισάγεται στο ΧρηματιστήΤο 1990 ο Γεώργιος Σπηλιόπουλος απεβίωσε και ο γιος του Βασίλης αναριο Αξιών Αθηνών. Το 1933 οι πρώτες εξαγωγές τσιμέντου είλαμβάνει τα καθήκοντα του προέδρου του Δ.Σ. Το 1995 η ΒΓΣ γιορτάναι γεγονός. Το 1937 γίνεται γενική ανακαίνιση του εργοστασίου ζει την εκατονταετία της και ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα Ελευσίνας με την κατάργηση των κατακόρυφων κλιβάνων και εγκαξεκινάει για τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής του οινοπνεύματος. Γίνεται η εγκατάσταση τάσταση περιστροφικών. καινούργιου συγκροτήματος ανακαθαρτηρίου και στηλών απόσταξης από τη γνωστή γαλΜεταξύ των ετών 1951 και 1957 η παραγωλική εταιρεία Interis. H παραγωγή τριπλασιάζεται. Με τον ερχομό της νέας χιλιετίας ένα γή του εργοστασίου Ελευσίνας αυξάνεται κανέο επενδυτικό πρόγραμμα μπαίνει σε εφαρμογή, προκειμένου τα υπολείμματα της τακόρυφα, με συνεχή διεύρυνση των εξαγωγών, απόσταξης της μελάσας να επεξεργάζονται και μέσω ειδικών μηχανημάτων όλα οι οποίες αντιπροσωπεύουν πλέον το 52% των πωτα οργανικά απορρίμματα να συμπυκνώνονται και να μεταφέρονται με τάνκερ λήσεων της επιχείρησης και το 50% περίπου των συστο εξωτερικό για να πωληθούν ως ζωοτροφές. Το 2004 ο Γιώργος Σπηλιόνολικών ελληνικών εξαγωγών τσιμέντου. Το 1962 ξεκινά πουλος, δισέγγονος του ιδρυτού, αναλαμβάνει καθήκοντα εντεταλμένου να λειτουργεί δεύτερο εργοστάσιο του Τιτάνα στη Νέα Ευσυμβούλου. Την τριετία 2007 και 2010 η ΒΓΣ αποφασίζει τη μετεγκακαρπία Θεσσαλονίκης και λίγα χρόνια αργότερα, το 1968, το τάσταση των υπαρχόντων βιομηχανοστασίων σε νέα τοποθεσία και τρίτο στο Δρέπανο Αχαΐας. Το 1976 το τέταρτο εργοστάσιο στο τη δημιουργία μονάδας παραγωγής βιοαιθανόλης. Καμάρι Βοιωτίας είναι γεγονός. Το 1979 ξεκινά η λειτουργία του πρώτου σταθμού αποθήκευσης τσιμέντου στην Τζέντα της Σαουδικής Β.Γ. ΣΠΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒΕΕ Αραβίας και στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου. Έτος ίδρυσης: 1895 Το 1985 πραγματοποιούνται για πρώτη φορά εξαγωγές στις ΗΠΑ και το 1988 ιδρύεται σταθμός διανομής τσιμέντου στις ΗΠΑ. Την περίοδο 1989- 1994 ιδρύονται σταθμοί διανομής στη Δυ- Ο κ. Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, τική Ευρώπη. Το 1992 αποκτάται ο έλεγχος της τσιμεντοβι- διευθύνων σύμβουλος του Τιτάνα Το εργοστάσιο της επιχείρησης στη Θεσσαλονίκη ομηχανίας Roanoke στις ΗΠΑ. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές του 2000 η τσιμεντοβιομηχανία επεκτείνεται περαιτέρω στις ΗΠΑ αλλά και σε χώρες των Βαλκανίων και της Βόρειας Αφρικής με εξαγορές και άλλων εταιρειών. Το 2003 ξεκινά η λειτουργία νέας, υπερσύγχρονης γραμμής παραγωγής στο εργοστάσιο Νέας Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης. Το 2004, με τη συμβολή του Τιτάνα ως αποκλειστικού προμηθευτή ειδικού τσιμέντου, που παράγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, κατασκευάζεται η γέφυρα Ρίου -Αντιρρίου. Τα επόμενα χρόνια η επιχείρηση προχωρεί σε αναβαθμίσεις και δημιουργία νέων σταθμών διανομής και μονάδων παραγωγής ανά τον κόσμο. Το 2008 γίνεται εξαγορά της τουρκικής εταιρείας Adocim Cimento Beton Sanayi ve Ticaret A.S., με απόκτηση του 50% του εργοστασίου στο Tokat και μονάδας άλεσης στο Tekirdag. Επίσης ο όμιλος αποκτά το 100% της κοινοπρακτικής επιχείρησης με την επωνυμία «Lafarge-Titan Egyptian Investments» στην Αίγυπτο. Στις 13 Σεπτεμβρίου 2010 εγκαινιάστηκε το νέο εργοστάσιο ΑΝΤΕΑ που βρίσκεται στην περιοχή Boka e Kuqe της Αλβανίας. Ένα από τα μεγαλύτερα βιομηχανικά συγκροτήματα της χώρας και από τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά εργοστάσια τσιμέντου στον κόσμο. Η σημαντική αυτή επένδυση έφθασε τα 200 εκατ. ευρώ και η συνολική δυνατότητα παραγωγής του εργοστασίου είναι 1,5 εκατ. τόνοι ετησίως.
Η ελληνική πολυεθνική που τιμά την παράδοση 14 newtimes
The Untouchables
Δύο αιώνες στο καπνεμπόριο Ο πρώτος της οικογένειας Μισσιριάν που ασχολήθηκε με τα καπνά είναι ο Μισαάκ, ο οποίος δραστηριοποιήθηκε ως τεχνικός καπνού στη Σαμψούντα το 1860. Τη σκυτάλη θα πάρουν τα παιδιά του, Αρμέν και Μιχαήλ, οι οποίοι θα αποτελέσουν τους «πρωτεργάτες» στην καπνεμπορική δραστηριότητα. Ξεκινώντας από την Αμβέρσα, το 1880-90 βάζουν μπρος τις εισαγωγές καπνού από τον Πόντο προς το Βέλγιο. Η επωνυμία «Αδελφοί Μισσιριάν» θα κάνει το ντεμπούτο της αυτή την περίοδο και συγκεκριμένα το 1902 όταν ιδρύουν και επίσημα στις Βρυξέλλες την οικογενειακή τους επιχείρηση. Το 1906 οι Μισσιριάν δημιουργούν μονάδα στη Φιλιππούπολη και το 1922 στην Καβάλα. Η χρονική περίοδος όμως κατά την οποία οι Μισσιριάν εισέρχονται στην αγορά της Ελλάδας ήταν μια δύσκολη συγκυρία για τη χώρα λόγω της Μικρασιατικής Καταστροφής και της ανταλλαγής των πληθυσμών. Ωστόσο οι πρόσφυγες, εξαιτίας της εμπειρίας τους στο καπνεμπόριο, θα φανούν ιδιαίτερα χρήσιμοι στην εταιρεία. Από εκεί και μετά η πορεία της εταιρείας θα κυλήσει ομαλά ως τη δεκαετία του 1940, οπότε ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος θα επιφέρει αλλαγές και στα δύο κράτη όπου εδράζονται οι καπνεμπορικές μονάδες των Μισσιριάν, κυρίως όμως στη Βουλγαρία. Το γεγονός θα σταθεί η αφορμή για να αποχωρήσει ο ένας εκ των δύο αδελφών Μισσιριάν, ο Μιχαήλ, από την εταιρεία. ΧΑΤΖΗΚΡΑΝΙΩΤΗ Ε. ΥΙΟΙ Ο Αρμέν όμως δεν μένει αβοήθητος στο έργο του, αφού στην επιχείρηση θα ΑΛΕΥΡΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ μπει ο γιος του Βαέ, αν και σύντομα θα φύγει για την Αμερική ώστε να ΤΥΡΝΑΒΟΥ Α.Ε. ιδρύσει τη θυγατρική Oriam. Η τελευταία ειδικεύεται στα αμερικανικά ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1907 φύλλα καπνού. Μετά τον θάνατο του Αρμέν τα ηνία της επιχείρησης Το 1907 δημιουργείται ο πρώτος πετρόμυλος και ιδρύεται θα κρατήσει ως το 1990 η διοίκηση εξ Αμερικής. Βέβαια το 1985 ο η εταιρεία από τον Ευριπίδη Χατζηκρανιώτη. Στην αρχή της γιος τού Βαέ ο Ρομπέρ θα εγκατασταθεί στην Καβάλα ενισχύολειτουργίας της απασχολούσε τρία άτομα προσωπικό και είχε ντας την ελληνική μονάδα, ενώ παραμένει ως σήμερα ο βαπαραγωγή 1 τόνο αλεύρι την ώρα. Το 1951 ο πετρόμυλος καταστρέσικός μέτοχος της εταιρείας. φεται ολοσχερώς. Δύο χρόνια αργότερα στη θέση Τούμπα του ΤυρΑυτή τη μονάδα άλλωστε στην Καβάλα θα την προσέξουν στην πορεία, ιδιαίτερα με τη νάβου κτίζεται ο νέος πετρόμυλος της οικογένειας. Οι γιοι του Ευριπίδη δημιουργία ενός νέου εργοστασίου το 1996 που θα ανακαινίσουν λίγο αργότερα. Παρ’ Χατζηκρανιώτη συστήνουν το 1961 την «Κοινωνία αδελφών Χατζηκρανιώόλο όμως που η Καβάλα αποτελεί τη βάση της εταιρείας, δεν σημαίνει πως η τάση τη». Συγχρόνως συστήνεται ομόρρυθμη εταιρεία επέκτασης των δραστηριοτήτων που χαρακτήριζε την επιχείρηση στο παρελθόν δεν με την επωνυμία «Υιοί Ε. Χατζηκρανιώτη Ο.Ε.», με έχει ακόμη ισχύ. αντικείμενο δραστηριότητας την παραγωγή αλεύρων Σήμερα η εταιρεία διατηρεί δύο κυρίως βάσεις παραγωγής, στην Καβάλα και και έδρα την πόλη του Τυρνάβου, στην οποία μετέχει και στη Βουλγαρία, ενώ έχει κατά κύριο λόγο εξαγωγικό προσανατολισμό. Η η Μαρία Χατζηκρανιώτη, σύζυγος του ιδρυτή. Μισσιριάν άλλωστε είναι από «τους τελευταίους των Μοϊκανών» στον Εννέα χρόνια αργότερα ιδρύεται η εταιρεία «Υιοί Ε. Χατζηκρακλάδο επεξεργασίας φύλλων καπνού. Συμμετέχει έτσι στην ελληνική νιώτη Α.Ε.», η οποία προήλθε από συγχώνευση της ομόρρυθμης παραγωγή με ποσοστό 35% και ετήσια παραγωγή 18.000-20.000 εταιρείας και της «Κοινωνίας αδελφών Χατζηκρανιώτη». Από τότε και τόνων, πράγμα που της χαρίζει τη θέση της δεύτερης μεγαλύτεεπί 35 χρόνια η εταιρεία εξακολουθεί να λειτουργεί και να αναπτύσσερης εταιρείας στην αγορά της Ελλάδας. ται. Το 1981 η εταιρεία αγόρασε οικόπεδο έκτασης 11.246 τ.μ. στο 1ο χλμ. της ΜΙΣΣΙΡΙΑΝ Α.Ε. Τυρνάβου - Λάρισας για τη μετεγκατάσταση της παραγωγικής δραστηριότητας. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1902 Παράλληλα προχωρεί στην αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού, με την προμήθεια Ο τζίρος της εταιρείας οκτώ silo Phoenix. Το 1985 η εταιρεία αρχίζει την εγκατάσταση ενός νέου κυλινδρό- το 2014 έκλεισε στα μυλου. Για τον σκοπό αυτόν δημιουργούνται κτιριακές εγκαταστάσεις 2.466 τ.μ. και αγο- 4,16 εκατ. ευρώ. ράζεται νέος μηχανολογικός εξοπλισμός, με παραγωγική δυναμικότητα 150 τόνων αλεύρων ημερησίως. Η εγκατάσταση τίθεται σε λειτουργία το 1987. Τρία χρόνια αργότερα αρχίζει να επεκτείνεται το δίκτυο πωλήσεων της εταιρείας σε όλη την Ελλάδα. Έτσι ιδρύεται το 1993 γραφείο στη Θεσσαλονίκη, για να επιβλέπει το δίκτυο Ο κυλινδρόμυλος του 1907 πωλήσεών της στη Βόρεια Ελλάδα. Το 1996 ξεκινά η μετεγκατάσταση επτά σιλό αποθήκευσης σίτου από τις παλαιές εγκαταστάσεις στις υπάρχουσες στο 1ο χλμ. Τυρνάβου – Λάρισας, συνολικού κόστους 258.000 ευρώ. Η διαδικασία μετεγκατάστασης ολοκληρώθηκε στο πρώτο εξάμηνο του 1997. Επίσης η εταιρεία προέβη στην προμήθεια σύγχρονου μηχανολογικού εξοπλισμού (σιμιγδαλίστριες, μηχανήματα αναμείξεως αλεύρων), συνολικής αξίας 543.000 ευρώ. Στις 27 Δεκεμβρίου 1999 η επιχείρηση εισέρχεται στην Παράλληλη Αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών. Την τριετία 2007-2009 η εταιρεία ξεκινά επενδυτικό πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της αλευροβιομηχανίας, σύμφωνα με το οποίο υλοποιήθηκαν οι παρακάτω αναπτυξιακές δράσεις: κατασκευή νέου κτιρίου διοίκησης, αγορά νέου μηχανολογικού εξοπλισμού για τη δημιουργία δύο καθετοποιημένων γραμμών παραγωγής άλεσης μαλακών και σκληρών σιτηρών. Επιπλέον έγιναν προσθήκες στο κτίριο του μύλου για να στεγάσουν επαρκώς τον νέο μηχανολογικό εξοπλισμό
Πάνω από 100 χρόνια πείρας στην αλευροποιία newtimes 15
Ένα διαχρονικός… γαλλικός Ηρακλής Όλα άρχισαν το 1911, όταν οι επιχειρηματίες Ζαμάνος και Δ. Ζαβογιάννης μετέτρεψαν την εμπορική εταιρεία που είχαν σε Ανώνυμη Γενική Εταιρεία Τσιμέντου (ΑΓΕΤ) «Ηρακλής». Το εργοστάσιό της στη Δραπετσώνα, που άρχισε να λειτουργεί από το 1913, εξαιτίας κακής οργάνωσης δεν λειτούργησε εύρυθμα, με αποτέλεσμα οι Το 1928 η ΑΓΕΤ Ηρακλής εξαγοράζει πωλήσεις της εταιρείας να έχουν υποχωρήσει στους 388 τόνους. Ο εξαιρετικός γνώστης του χώρου της τσιμετο εργοστάσιο τσιμέντων «Ο Όλυμπος». ντοβιομηχανίας Ανδρέας Χατζηκυριάκος έμοιαζε με Μεσσίας. Έτσι στις 26 Δεκεμβρίου του 1917 το τσιμεντοποιείο «Ηρακλής» πέρασε στον έλεγχο και στη διεύθυνσή του. Δύο χρόνια αργότερα, το 1919, η παραγωγή ανήλθε σε 2.850 τόνους, το 1925 σε 28.800 τόνους και το 1928 σε 58.600 τόνους. Το 1928 μάλιστα κατορθώνει να εξαγοράσει το εργοστάσιο τσιμέντων «Ο Όλυμπος». Το 1931 η παραγωγή των δύο εργοστασίων φθάνει τις 86.664 τόνους, δηλαδή καταλαμβάνει το μισό της ελληνικής παραγωγής τσιμέντου και βρίσκεται πλέον στην πρώτη θέση του κλάδου. Το διάστημα της Κατοχής η ΑΓΕΤ ακολούθησε τη μοίρα του συνόλου της χειμαζόμενης ελληνικής βιομηχανίας. Μετά το 1945 η εταιρεία ανασυγκροτείται, όπως και ολόκληρη η ελληνική οικονομία. Τα κεφάλαια του Σχεδίου Μάρσαλ αποδεικνύονται σωτήρια για την ΑΓΕΤ. Το 1955 λειτουργούν στη χώρα μας συνολικά έξι εργοστάσια τσιμέντου, η συνολική ετήσια παραγωγική ικανότητα των οποίων ανέρχεται σε 1,5 εκατ. τόνους. Η δεκαετία του 1970 αναδεικνύεται κρίσιμη για την εξέλιξή της. Η διεθνής οικονομική κρίση, ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ σε συνδυασμό και με διάφορους άλλους παράγοντες, οδηγεί την εταιρεία υπό τον μετοΚ. ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. χικό έλεγχο της Εθνικής Τράπεζας. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1912 Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ο όμιλος της ΑΓΕΤ, ευρισκόμενος στις πρώτες θέσεις της ελληνικής βιομηχανίας, περνάει στα χέρια του Γεωργίου Τσάτσου, ο Ο Ανδρέας Ο ιδρυτής της εταιρείας Κωνσταντίνος Ι. Σαραντόπουοποίος δημιουργεί το νέο εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου και τερματικό Χατζηκυριάκος λος γεννήθηκε στο Θεολόγο της Λακωνίας το 1875 και σταθμό άνθρακα στο Μηλάκι της Εύβοιας. Το 1983 η οικογένεια Τσάτσου αναλαμβάνει τη ακολούθησε νομικές σπουδές στο Εθνικό Καποδιστριακό απομακρύνεται από τη διοίκηση του ομίλου και ο όμιλος πέρασε πλέον διοίκηση της ΑΓΕΤ το Πανεπιστήμιο Αθηνών από το οποίο και απεφοίτησε το 1901. στον Οργανισμό Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων. 1917 Μετά από σύντομη άσκηση της δικηγορίας στη Σπάρτη ήλθε στον Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 στην ευρωπαϊκή αγορά τσιμέΠειραιά και ασχολήθηκε με το εμπόριο αλεύρων στην εταιρεία του ντου γίνονται εντυπωσιακές ανακατατάξεις και έτσι το 70% της θείου του Παναγιώτη Κουμάνταρου. Το 1910 ο Κωνσταντίνος Ι. ΣαραΑΓΕΤ μεταβιβάστηκε στην ιταλική εταιρεία τσιμέντου Calcestruzzi, που σήμερα φέρει την ντόπουλος αγόρασε το ένα τρίτο του Μύλου ιδιεπωνυμία Concretum. οκτησίας του Ρασογιάννη και του εξ Ύδρας πλοιΣήμερα ανήκει στον όμιλο Lafrgage, ο οποίος διαθέτει δύο εργοστάσια παραγωγής οκτήτη Θεόφιλου Καλλίτσα. Στη συνέχεια απέκτησε τσιμέντου στην Ελλάδα: στον Βόλο, το μεγαλύτερο εργοστάσιο παραγωγής τσικαι τα υπόλοιπα δύο τρίτα του Μύλου στο ιστορικό μέντου στην Ευρώπη, και στο Μηλάκι της Εύβοιας. Επίσης διαθέτει έξι κέντρα κέντρο του Πειραιά που λειτούργησε ως προσωπική επιδιανομής. Λειτουργεί λατομεία κοντά στα εργοστάσια, καθώς και τρία λαχείρησή του ως το 1935, οπότε και ιδρύθηκε εκ μετατροπής η τομεία στη Μήλο, στο Γυαλί Νισύρου και στο Αλτσί Κρήτης. Ο όμιλος, με Ανώνυμος Εταιρεία «Κυλινδρόμυλοι Κ. Σαραντόπουλος». παρουσία σε 64 χώρες, είναι προσανατολισμένος στις αναδυόμενες Στις 26 Αυγούστου 1935 ο Μύλος κατεστράφη ολοσχερώς από αγορές, κυρίως της Ασίας και της Μέσης Ανατολής, όπου η ζήτηση πυρκαγιά κατά την ημέρα επαναλειτουργίας του, μετά από εκτεταμέγια τσιμέντο αυξάνεται θεαματικά. νες εργασίες εκσυγχρονισμού. Το 1938 λειτούργησε το καινούργιο εργοστάσιο, κατασκευής του γερμανικού οίκου MIAG Braunchweig, επί της ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΩΝ. ΓΕΝ. ΕΤΑΙΡΕΙΑ οδού Δ. Μουτσοπούλου 17 στα Καμίνια του Πειραιά. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ Μετά τον πόλεμο ο ιδρυτής της εταιρείας βραβεύθηκε από τον στρατάρχη Αlexander, ανώτατο στρατιωτιΈτος ίδρυσης: 1911 κό διοικητή συμμαχικών δυνάμεων Μεσογείου, για τη δράση του κατά την περίοδο 1939-1945. Το 1961 του απενεμήθη από τον Βασιλέα Παύλο το Βασιλικό Εύσημο Δήμων και Κοινοτήτων για τις σημαντικές υπηρεσίες του στον Θεσμό των Δήμων και Κοινοτήτων. Το 1968 ο ιδρυτής Κωνσταντίνος Σαραντόπουλος απεβίωσε. Το εργοστάσιο στο Κερατσίνι Κατά τα έτη 1956-57 και 1969-70 το εργοστάσιο των Καμινίων εκσυγχρονίστηκε ουσιαστικά με την εγκατάσταση μύλου και αλεστικού συγκροτήματος για άλεση σκληρού και μαλακού σίτου αντίστοιχα. Το 1993 η εταιρεία εγκαταστάθηκε στις επιλιμένιες εγκαταστάσεις της πρώην Ελληνικής Αλευροβιομηχανίας επί της Λ. Δημοκρατίας, στο Κερατσίνι, ξεκινώντας εκτεταμένες εργασίες εκσυγχρονισμού. Το 1997 λειτούργησε το νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο κατασκευής του ελβετικού οίκου BUHLER Uzwil. Η αναβάθμιση των εγκαταστάσεων συνεχίζεται και μεσούσης της κρίσης για την εταιρεία Κυλινδρόμυλοι Κ. Σαραντόπουλος Α.Ε. Συγκεκριμένα η επιχείρηση υλοποιεί επενδυτικό σχέδιο εκσυγχρονισμού εγκαταστάσεων αποθήκευσης και διακίνησης σιτηρών (σύγχρονων μεταλλικών και τσιμεντένιων σιλό). Αναλυτικότερα επεκτείνεται εντός των εγκαταστάσεων του ΟΛΠ κατά 2 στρέμματα και αξιοποιεί συνδυαστικά: τη νέα τεχνολογία στις διαδικασίες διαχείρισης και αποθήκευσης των σιτηρών για τη διασφάλιση της ποιότητας, τη γειτνίαση με τον ΟΛΠ και τις νέες γραμμές των σιδηροδρόμων εντός του ΟΛΠ με δυνατότητα απευθείας φορτώσεων προϊόντων από τις εγκαταστάσεις της στο τρένο. Αποτέλεσμα αυτού του συνδυασμού είναι η μείωση του κόστους διαχείρισης των σιτηρών και κυρίως της μεταφοράς τους στους προορισμούς των εξαγωγών.
100 χρόνια παράγει αλεύρι 16 newtimes
The Untouchables
Η οικογενειακή επιχείρηση με έναν αιώνα ιστορία Το 1782 ο Ζώης Λούλης κτίζει στην Αετοράχη Ιωαννίνων ένα μικρό πετρόμυλο. Κατά την οπισθοχώρηση των ΤούρΗ γραμμή παραγωγής κων το 1912 η περιουσία της οικογένειας Λούλη καταστρέφεται και ο μύλος καίγεται. Το 1912 μετά την καταστροφή του μύλου οι τέσσερις από τους εννέα γιους τού Θεμιστοκλή Λούλη, οι αδελφοί Χρήστος, Κωνσταντίνος, Νίκος και Γιώργος Λούλης αποφασίζουν να εγκατασταθούν στο Βόλο. Εκεί δύο χρόνια αργότερα αγοράζουν μερίδιο του μύλου Ι. Ξυδή - Ν. Χατζηνίκου. Το 1917 ο μύλος περνάει στην πλήρη ιδιοκτησία των αδελφών Θεμιστοκλή Λούλη και εξελίσσεται στο μεγαλύτερο μύλο της εποχής του στη Θεσσαλία. Το 1926 πυρκαγιά καταστρέφει το μύλο Λούλη. Λίγους μήνες αργότερα αρχίζει να χτίζεται στην ίδια θέση ένας καινούργιος μύλος και δύο χρόνια αργότερα ξεκινάει τη λειτουργία του. Το 1951 η επιχείρηση εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Τον επόμενο χρόνο κάνει τον πρώτο σιμιγδαλόμυλο της Ελλάδας προκαλώντας πραγματική επανάσταση στο χώρο της μακαρονοποιίας. Στα τέλη της δεκαετίας του 1960 αρχίζει να λειτουργεί το υποκατάστημα της Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. στην Αττική και η τότε διοίκηση αποφασίζει να κάνει το πρώτο βήμα για τη μετεγκατάσταση του Μύλου με την αγορά οικοπέδου στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου. Μετά τη Μεταπολίτευση αρχίζει να κτίζεται ο νέος μύλος της Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου ο οποίος ξεκινά την παραγωγή του στα τέλη του 1978. Δέκα χρόνια αργότερα οι συνολικές αλέσεις της Κυλινδρόμυλος Λούλη ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ Α.Ε. φέρνουν την εταιρεία στη δεύτερη θέση της ελληνικής αλευροβιομηχανίΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. ας από τη 12η που κατείχε το 1978. Το 1995 η εταιρεία αγοράζει τον Μύλο Έτος ίδρυσης: 1914 Σιμιτζή στην Καβάλα και προχωρεί σε ριζική ανακαίνιση των κτιριακών Διαφήμιση τρία χρόνια μετά Η σύγχρονη ιστορία των φορέων που έχουν την ευκαι μηχανολογικών εγκαταστάσεων. Μετά τρία χρόνια η Κυλινδρόμυτην ίδρυσή της θύνη διοίκησης και εκμετάλλευσης του λιμένος της λος Λούλη Α.Ε. ξεκινάει την κατασκευή του νέου επιλιμένιου μύλου Θεσσαλονίκης ξεκινά το έτος 1904, όταν η νεοσυσταστον κόλπο του Παγασητικού. Το 1999 η Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. εξαγοράζει το 52% των μετοχών θείσα γαλλική εταιρεία «Société Anonyme Ottomane de της εταιρείας Μύλοι Αγίου Γεωργίου Α.Ε. και δύο χρόνια μετά το 100% του μετοχικού κεφαλαίου Construction et Exploitation du Port de Salonique» αναλαμβάτων Μύλων Σόφιας στη Βουλγαρία. Το 2001 ολοκληρώνεται ένα μεγάλο έργο. Θεμελιώνεται στην νει την εκμετάλλευση των λιμενικών εγκαταστάσεων που καταCernica Βουκουρεστίου μια νέα πρότυπη βιομηχανική μονάδα που αποτελείται από μακαροσκεύασε για τα επόμενα 40 χρόνια, ως το 1944. νοποιείο, αρτεργοστάσιο, αλευρόμυλο και μονάδα παραγωγής δημητριακών. Το ίδιο έτος Το 1914 η ελληνική κυβέρνηση ιδρύει το ΝΠΔΔ με την ονομασία «Ελευαλλάζει η επωνυμία από Κυλινδρόμυλος Λούλη Α.Ε. σε Μύλοι Λούλη Α.Ε. Το 2003 ξεκινά η θέρα Ζώνη Θεσσαλονίκης», που αναλαμβάνει ανέγερση του νέου υπερσύγχρονου Μύλου στα Τίρανα Αλβανίας και τον επόμενο χρότη διοίκηση του μεγαλύτερου τμήματος του λινο το έργο παραδίδεται και αρχίζει η λειτουργία του. Το 2007 ξεκινάει και το 2008 μένος, με κύρια αρμοδιότητα τη φορτοεκφόρωση ολοκληρώνεται η μεταβίβαση των μετοχών των δύο θυγατρικών σε Ρουμανία και και μεταφορά εμπορευμάτων υποκειμένων και διαΒουλγαρία στην εταιρεία Leipnik-Lundeburger Invest Beteiligungs A.G. Το 2010 μετακόμισης, με ίδια μέσα και προσωπικό. Η έναρξη λειαρχίζει τη λειτουργία του ο πρώτος βιολογικός μύλος των Βαλκανίων στις τουργίας της πραγματοποιείται το έτος 1925. εγκαταστάσεις της Σούρπης. Το 1923 ιδρύεται η Γιουγκοσλαβική Ελευθέρα Ζώνη του ΛιμέΤέλος, παρά την ύφεση της ελληνικής οικονομίας, η εταιρεία επενδύνος της Θεσσαλονίκης, για την εξυπηρέτηση του γιουγκοσλαβιει εντός Ελλάδας, δημιουργώντας έναν υπερσύγχρονο αλευρόμυκού διαμετακομιστικού εμπορίου, που αναλαμβάνει τη διοίκηση λο δυναμικότητας 300 τόνων ανά 24ωρο, στο Κερατσίνι Αττικής. τμήματος του Λιμένα Θεσσαλονίκης , η οποία άρχισε τη λειτουργία της το 1929 και καταργήθηκε το έτος 1975. ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. Το 1930 ιδρύεται το ΝΠΔΔ «Λιμενικό Ταμείο Θεσσαλονίκης» με σκοπό την Έτος ίδρυσης: 1914 κατασκευή νέων και τη συντήρηση των υπαρχουσών εγκαταστάσεων. Το «Λιμενικό Ταμείο Θεσσαλονίκης» εξαγοράζει το δικαίωμα εκμετάλλευσης των εγκαταστάσεων του λιμένος από τη «Société Anonyme Ottomane de Construction et Exploitation du Port de Salonique» που έληγε το 1944. Το 1953 η Επιτροπεία της Ελευθέρας Ζώνης και το Λιμενικό Ταμείο συγχωνεύθηκαν σε ενιαίο Οργανισμό, το ΝΠΔΔ με την ονομασία «Ελευθέρα Ζώνη και Λιμήν Θεσσαλονίκης». Πανοραμική άποψη του λιμανιού Το 1970 τροποποιούνται και συμπληρώνονται οι αρμοδιότητες του ΝΠΔΔ «Ελευθέρα Ζώνη και Λιμήν Θεσσαλονίκης», το οποίο μετονομάζεται σε «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης». Το 1999 «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης» μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης Α.Ε.» και διακριτικό τίτλο «ΟΛΘ Α.Ε.». Οι μετοχές της εταιρείας διακινούνται στο Χρηματιστήριο Αθηνών από τις 27 Αυγούστου 2001. Η ΟΛΘ Α.Ε., κυρίως με δικά της μέσα και προσωπικό, παρέχει υπηρεσίες ελλιμενισμού των πλοίων, διακίνησης όλων των ειδών των φορτίων και εξυπηρέτησης της επιβατικής κίνησης στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Η εταιρεία αναλαμβάνει επίσης την κατασκευή νέων και τη βελτίωση και συντήρηση των υφισταμένων εγκαταστάσεων υποδομής και ανωδομής του λιμένος, καθώς επίσης και την αγορά ή συντήρηση του απαραίτητου ηλεκτρομηχανολογικού και τηλεπληροφορικού εξοπλισμού. Στο λιμάνι επίσης λειτουργούν συμπληρωματικά με τον ΟΛΘ οι ακόλουθες υπηρεσίες: • Κεντρικό Λιμεναρχείο Θεσσαλονίκης • Τελωνείο • Σταθμός Υγειονομικού Κτηνιατρικού Ελέγχου • Γενικό Χημείο του Κράτους • Κλιμάκιο και Γραφείο του Οργανισμού Σιδηροδρόμων Ελλάδος • Πυροσβεστική Υπηρεσία με Πυροσβεστικό Σταθμό • Πλοηγική Υπηρεσία (Επικοινωνία VHF Κανάλι 12, Εμβέλεια 16-24 χιλιόμετρα) • Εταιρείες Ρυμουλκών (Επικοινωνία με ραδιοτηλέφωνα και VHF Κανάλι 8) • Εταιρείες Lashing/Unlashing
101 χρόνια δράσης στον Θερμαϊκό κόλπο newtimes 17
100 χρόνια γράφει μια γευστική ιστορία Στην κοσμοπολίτικη Σμύρνη του 1900, στο σταυροδρόμι Δύσης και Ανατολής, στον τόπο όπου συνταγές και γεύσεις έδωσαν το δικό τους ραντεβού, ο Δημήτρης Γανιώτης ιδρύει το δικό του αλλαντοποιείο. Το 1914 μεταφέρει την έδρα της επιχείρησής του στη Θεσσαλονίκη, την πόλη με την πλούσια γαστρονομική παράδοση! Η εταιρεία εξελίσσεται και ξεπερνώντας το τραγικό ορόσημο του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου φθάνει στο 1962 κτίζοντας το εργοστάσιο στην περιοχή Σφαγείων Θεσσαλονίκης. Αποκτά τον τίτλο «Διάδοχοι Δημητρίου Γανιώτη» και μετέπειτα μετατρέπεται σε Α.Ε. με τον διακριτικό τίτλο Αλλαντοποιία TITAN Α.Ε. Τριάντα χρόνια αργότερα η εταιρεία επενδύει στην ανέγερση του σημερινού εργοστασίου στη ΒΙΠΕ Σίνδου Θεσσαλονίκης και δημιουργείται η νέα εταιρική ταυτότητα «Έδεσμα». Το 1991 η εταιρεία «Έδεσμα» επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα παραγωγής έτοιμων σαλατών και φαγητών ιδρύοντας Το εργοστάσιο της θυγατρικής «Αμβροσία» την «Aμβροσία» ΕΠΕ και το 1994 ολοκληρώνει το δεύτερο και νεότερο εργοστάσιο στη ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης όπου και στεγάζεται η νέα εταιρεία. Αρχές του 21ου αιώνα, το εμπορικό δίκτυο της «Έδεσμα» επεκτείνεται γεωγραφικά σε όλη την ελλαδική επικράτεια περιλαμβάνοντας επτά υποκαταστήματα και οργανωμένο δίκτυο αντιπροσώπων στις κατά τόπους περιοχές. Παράλληλα ξεκινά και γνωρίζει ραΚΥΚΝΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ γδαία ανάπτυξη η εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας ιδιαίτερα προς άλλες ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΟΝΣΕΡΒΩΝ Α.Ε. ευρωπαϊκές χώρες. Με έδρα τη Θεσσαλονίκη, η επιχείρηση εξελίσσεται ανελλιΈτος ίδρυσης: 1915 πώς εδώ και τέσσερις γενιές. Σήμερα η «Έδεσμα» αποτελεί την αρχαιότερη επιχείρηση στον κλάδο της Το θέρος του 1911, όταν ακόμη υπηρετούσε ως καθηγηαλλαντοποιίας και ένα από τα μεγαλύτερα brand της Ελλάδας. Οι κτιτής Φυσικής στο Γυμνάσιο Πειραιώς, ο Μιχαήλ Μανουσάριακές εγκαταστάσεις της συμπεριλαμβάνουν δύο υπερσύχρονα εργοστάσια στη ΒΙΠΕ Σίνδου Θεσσαλοκης μαζί με τον αδερφό του Κωστή Μανουσάκη παρασκεύανίκης, καλύπτοντας στεγασμένη επιφάνεια 16.000 τ.μ. σαν, στο κτήμα του δεύτερου στην Ασίνη Αργολίδας, τα πρώτα Όραμα της εταιρείας αποτελεί η δυναμική εξέλιξη και επέκταση των δραστηριοτήτων της στη βάση 1.000 κουτιά ολόκληρες τομάτες 1 Κg και ένα σημαντικό αριθμό διαχρονικών αξιών που πηγάζουν από τον απόλυτο σεβασμό προς τον καταναλωτή. Αξίες που τοματοπολτού σε κουτιά των 250 γραμμαρίων, όλα εισαχθέντα από «ταξιδεύουν» νοσταλγικά στην αγνότητα και στην παράδοση του περασμένου αιώνα! το Τιρόλο της Αυστρίας. Η μοναδική ποιότητα και γεύση των προϊόντων «Έδεσμα» επιτυγχάνονται και διασφαΤο 1914 η παραγωγή ολόκληρων τοματών και μπαμιών αυξήθηκε σε λίζονται μέσα από την εφαρμογή και υιοθέτηση των πιο σύγχρονων και απαιτητικών 100.000 κουτιά, με συμμετοχή στην εργασία και της οικογένειας Παπαντωσυστημάτων ελέγχου ποιότητας και ασφάλειας τροφίμων σε όλα τα στάδια της πανίου, η οποία είχε χρηματοδοτήσει τη μικρή βιομηχανία με 60.000 δρχ. Τον Δεραγωγικής διαδικασίας. κέμβριο του 1914, ενώ έχει ξεσπάσει ο πόλεμος, η εταιρεία μεταφέρεται σε δικές Όσον αφορά την «Αμβροσία», η οποία στεγάζεται σε δικό της εργοστάσιο στη της εγκαταστάσεις στο Ναύπλιο, όπου και βρίσκεται η ΒΙΠΕ Θεσσαλονίκης, κατέχει σήμερα ηγετική θέση στην αγορά των έτοιμων έδρα της ως σήμερα. Τον Απρίλιο του 1915 συντάσσεται σαλατών και φαγητών. Οι εργοστασιακές εγκαταστάσεις και τα μηχανήτο καταστατικό της «Ανωνύμου Ελληνικής Εταιρείας Κονσερματα παραγωγής της ανανεώνονται διαρκώς με στόχο τη μεγαλύτερη βών», πρώτης στα Βαλκάνια, με ιδρυτές και πρώτο συμβούλιό ευελιξία, τον αυτοματισμό, την αύξηση της παραγωγικότητας και τους: Μιχαήλ Μανουσάκη, Αθανάσιο Παπαντωνίου, Κωστή Μασαφώς την άριστη ποιότητα των προϊόντων. νουσάκη, Βασίλειο Παπαντωνίου, Ιωάννη Δάρμο. Με την ίδρυση αυτής της βιομηχανίας ανοίγονται νέοι ορίζοντες επεξεργασίας και συντήΕΔΕΣΜΑ ΑΕΒΕ ρησης των αγροτικών προϊόντων της αργολικής γης – αργότερα και των Eτος Iδρυσης: 1914 άλλων περιοχών –, μεγάλο μέρος των οποίων ως τότε σάπιζε στα χωράφια. Το 1928 η εταιρεία ιδρύει δεύτερο εργοστάσιο στην Αργολίδα, εγκαθιστώντας τους πρώτους ταχυσυμπυκνωτές που εισήχθησαν στην Ελλάδα. Το 1960 αγοράζει το εργοστάσιο Αργολική, που ήδη λειτουργούσε στην Αργολίδα. Το 1963 Το εργοστάσιο στην Αργολίδα ιδρύει το τέταρτο εργοστάσιό της στα Σαβάλια Ηλείας και γίνεται αφορμή να δημιουργηθούν εκεί, όπως και στην Αργολίδα, ομοειδείς βιομηχανίες, που αξιοποιούν έκτοτε την τοπική παραγωγή τοματών μέχρι και σήμερα. Το 1965 η εταιρεία παρήγαγε και διέθεσε για πρώτη φορά στην Ελλάδα τη σάλτσα κέτσαπ. Τα χρόνια που ακολούθησαν αποτέλεσε και στρατηγικό προμηθευτή παγκοσμίως ισχυρών εταιρειών τροφίμων. Το 2002-2003 η εταιρεία μετεγκαθιστά την παραγωγική της δραστηριότητα και το κέντρο διανομής της στον τόπο παραγωγής της πρώτης ύλης, στα Σαβάλια Ηλείας. Το 2005 η Ελληνική Εταιρεία Κονσερβών Κyknos, η πρώτη κονσερβοποιία στην Ελλάδα, είναι και η πρώτη εταιρεία μεταποίησης τομάτας που εφάρμοσε, σε συνεργασία με τους γεωργούς-προμηθευτές της, ολοκληρωμένο σύστημα προσέγγισης και διαχείρισης της καλλιέργειας της βιομηχανικής τομάτας. Το 2006-2007 προχωρεί σε πλήρη ανακαίνιση του εργοστασίου της στην Ηλεία καθώς επεκτείνονται οι κτιριακές εγκαταστάσεις και ανανεώνεται ο μηχανολογικός εξοπλισμός με αγορά νέων υπερσύγχρονων γραμμών παραγωγής. Το 2010 ως σήμερα δίνει έμφαση στη στελέχωση με νέο ανθρώπινο δυναμικό επιστημονικής κατάρτισης σε σημαντικές για την εταιρεία και την ανάπτυξη της θέσεις εργασίας και βραβεύεται για τις καινοτόμες δράσεις της και την εφαρμογή νέων τεχνολογιών.
Ο τοματοπολτός που μεγάλωσε γενιές και γενιές 18 newtimes
The Untouchables
Η παλαιότερη εταιρεία εισαγωγής οινοπνευματωδών Η ιστορία της εταιρείας Άμβυξ Α.Ε. αρχίζει το 1917, όταν ο Αλβέρτος Ρεβάχ με δύο συνεταίρους ιδρύουν μια μικρή εμπορική - εισαγωγική εταιρεία στη Θεσσαλονίκη. Εισάγουν και εμπορεύονται διάφορα προϊόντα Το πρώτο κατάστημα το 1917 διατροφής καθώς και ποτά και κρασιά από όλη την Ευρώπη. Παράλληλα διανέμουν και γνωστές ελληνικές μάρκες τροφίμων και ποτών, ως αντιπρόσωποι Βόρειας Ελλάδος. Η ανάπτυξη προχωρεί με γοργούς ρυθμούς και το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη είναι γεγονός. Το 1925 η εταιρεία συμμετέχει για πρώτη φορά στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι η εταιρεία ήδη αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα μια σειρά από πολύ διάσημα brands όπως: το Campari, τη σαμπάνια Moet & Chandon και το Perrier. Τα χρόνια κυλούν καθώς και η ανάπτυξη της επιχείρησης. Η αντιπροσώπευση διάσημων brands συνεχίζεται με όλο και διασημότερα προϊόντα να εντάσσονται στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας. Το 1939 πλέον η εταιρεία αποτελεί μία από τις Ο ιδρυτής Αλβέρτος σημαντικότερες του χώρου πανελλαδικώς. Συνεχίζει να αντιπροσωπεύει Ρεβάχ το 1925 διεθνή brands κύρους και ποιότητας στην ελληνική αγορά και προσθέτει νέα όπως τα λικέρ Cointreau και Benedictine, αλλά και τα μπισκότα Παπαδοπούλου, το νερό Σάριζα και άλλα. Τα επόμενα χρόνια είναι δύσκολα για την εταιρεία καθώς ξεσπά ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος, γεγονός που αναγκάζει τον τότε ιδιοκτήτη της εταιρείας Αλβέρτο Ρεβάχ να αφήσει τη Θεσσαλονίκη, όλες οι διεργασίες σταματούν ΠΑΛΚΟ Α.Ε. ΦΑΝΕΛΛΟΠΟΙΙΑΣ και η εταιρεία κλείνει. Το 1946, μετά το τέλος του Πολέμου, γίνεται προσπάθεια ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1917 επανέναρξης της εταιρείας αυτή τη φορά στην Αθήνα. Σταδιακά αποκαθίστανται πολλές από τις παλαιές συνεργασίες. Δυστυχώς όμως ένα σημαντικό πρόβληΗ ιστορία της πιο γνωστής φανέλας ξεκινά το 1917, όταν μα υγείας οδηγεί στον θάνατο τον Αλβέρτο Ρεβάχ το 1967. Η διαδοχή της ο νεαρός τότε Ανδρέας Παλαιολόγος από την Πάτρα, δικηεταιρείας γίνεται από τον Ισίδωρο Ρεβάχ, γιο του Αλβέρτου, ο οποίος γόρος το επάγγελμα, ιδρύει μία από τις πρώτες φανελοποιίες μαζί με τον εξάδελφό του Μωυσή προσπαθούν να αναγεννήσουν την στην Ελλάδα. Τα εσώρουχα αποκτούν την επωνυμία Palco και επιχείρηση. μέσα σε λίγα χρόνια γίνονται συνώνυμα της άφθαστης ποιότητας Το 1976 και αφού η εταιρεία εισάγει ολοένα και περισσότερα και κατακτούν την πρώτη θέση στην αγορά. brands στην ελληνική αγορά και ξαναποκτά ισχύ, μετονοΕπόμενη στάση το 1967, όταν η 50χρονη πλέον εταιρεία εγκαινιάζει τη μάζεται στη σημερινή της ονομασία «Άμβυξ». Τα χρόνια συνεργασία της με τον ελβετικό όμιλο Schiesser, έναν από τους πρωτοπόπερνούν και η εταιρεία μεγαλώνει σε τζίρο αλλά και ρους στην παραγωγή εσωρούχων στην Ευρώπη, εμπλουτίζει τις συνεργασίες της με ξένους οίκους, όχι μόνο για την αντιπροσώπευαυξάνοντας την παραγωγή στα 6 εκατ. τεμάχια ετηση αλλά και για την εμφιάλωση. Το 1977 ξεκινά τη διανομή του διάσημου κονιάκ σίως. Το 1985 αποτελεί ορόσημο για την εταιρεία καHennessy. Το 1984 το Perrier εντάσσεται στον Άμβυκα. Το 1989 άλλα δύο πολύ θώς γίνεται και επίσημα μέλος του ελβετικού πολυεθνικού ισχυρά brands εισέρχονται στην ελληνική αγορά μέσω της «Άμβυξ», πρόκειται ομίλου Schiesser. Ο όμιλος πλέον αριθμεί εργοστάσια από την για τη βότκα Absolut και την μπίρα Bud. Η εταιρεία συνεχίζει τα επόμενα έτη Ευρώπη και τη Χιλή μέχρι το Χονγκ Κονγκ και την Ινδία και πανα εμπλουτίζει το portfolio της με διάσημα brands αλκοολούχων ποτών ρουσιάζει ένα εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων σε Ευρώπη, Αμερική διεθνούς φήμης αλλά και ελληνικά αλκοολούχα ποτά. και Καναδά. Η δυναμική του ομίλου και η στρατηγική του ανάπτυξη, με τον εκσυγχρονισμό του Σήμερα ο «Άμβυξ» είναι η παλαιότερη ελληνική εταιρεία εισαγωεργοστασίου στην Ελλάδα και την οργάνωση του τμήματος Marketing υιοθετώντας νέους τρόπους γής και διανομής αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα. προβολής, είχαν ως αποτέλεσμα η παραγωγή και οι πωλήσεις να αυξηθούν κατακόρυφα. Το 1995 πλέον η PALCO είναι πρώτη στα ανδρικά σλιπ και στις γυναικείες φανέλες. Στη συνέχεια και συΑΜΒΥΞ Α.Ε. γκεκριμένα το 1998, λόγω και της ευημερίας που γνωρίζει η εταιρεία, επενδύονται 5 εκατ. ευρώ για την καταΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1917 σκευή του νέου υπερσύγχρονου εργοστασίου πλεκτικής στην Κομοτηνή. Η επένδυση ολοκληρώνεται με τη μετεγκατάσταση τόσο του κέντρου διανομής όσο και των γραφείων διοίκησης σε νέες κτιριακές υποδομές το 2005. Το 2012 αποτελεί σταθμό για την επιχείρηση φανελοποιίας καθώς οι μετοχές της εταιρείας αγοράζονται από τη Horizon Capital Management. Σήμερα η PALCO παράγει και διαθέτει ανδρικά, γυναικεία και παιδικά εσώρουχα καθώς και ανδρικές πιτζάμες. Το δίκτυο της PALCO αριθμεί περισσότερα από 700 σημεία πώλησης, έχει δυναμική παρουσία σε όλα τα μεγάλα πολυκαταστήματα στην Ελλάδα και στην Κύπρο καθώς και σε επιλεγμένα καταστήματα στη Νότια Αφρική! Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η εταιρεία συνεχίζει στον ίδιο δρόμο που χάραξε από την ίδρυσή της, τον «απόλυτο σεβασμό στον καταναλωτή και στις ανάγκες Το νέο εργοστάσιο του». Αποτελεί μια εταιρεία με ελληνικό όραμα και δραστηριοποίηση στην Ελλάδα και σε ολόκληρο τον κόσμο. Έχει γίνει συνώνυμη με την ποιότητα στο εσώρουχο, με προϊόντα που, από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, έχουν φορεθεί και αγαπηθεί από εκατομμύρια καταναλωτές, δημιουργώντας τη διαχρονική μόδα Palco. Η PALCO μετά από συνεχόμενες στρατηγικές κινήσεις, συνεργασίες και επενδύσεις σε τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, εξασφαλίζει την ποιότητα, την αντοχή και την αισθητική των προϊόντων της στα ανδρικά, γυναικεία και παιδικά εσώρουχα και συνεχίζει την πορεία της.
Βρίσκεται σχεδόν σε όλα τα συρτάρια εσωρούχων! newtimes 19
Το αρχαιότερο ξενοδοχείο της Αθήνας Η ιστορία ξεκινάει το 1842, όταν ξεκίνησε να χτίζεται το κτίριο που θα αποτελούσε σταθμό της πρωτεύουσας για τις επόμενες δεκαετίες. Ο λόγος για το ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία». Αρχικώς ονομαζόταν «Μέγαρο Δημητρίου» «Μεγάλη Βρεταννία», 1936 λόγω του πλούσιου Έλληνα Αντώνιου Δημητρίου με ρίζες από τη Λήμνο. Η ιστορία του σημερινού ξενοδοχείου ξεκινάει το 1873 όταν ο Στάθης Λάμψας γίνεται συνέταιρος με τον τότε ιδιοκτήτη Σάββα Κέντρο με σκοπό τη μετατροπή του κτιρίου σε πολυτελέστατο ξενοδοχείο. Εγκρίνεται δάνειο ύψους 800.000 δραχμών και η συνέχεια είναι λίγο πολύ γνωστή. Η «Μεγάλη Βρεταννία» γίνεται έμβλημα της πόλης και συνώνυμο της πολυτέλειας. Οι πελάτες του ξενοδοχείου είναι βασιλείς, βασίλισσες και αυτοκράτειρες της τότε εποχής. Χρονιά ορόσημο για το ξενοδοχείο είναι το έτος 1888, το οποίο σηματοδοτήθηκε από τον θάνατο του Σάββα Κέντρου και την εγκατάσταση στην Ελλάδα της πρώτης ηλεκτρικής γεννήτριας. Κατά τη διάρκεια της γερμανικής κατοχής, το 1941, το ξενοδοχείο στέγασε το αρχηγείο του Γ’ Ράιχ, αξιωματικοί και ανώτερα στελέχη του οποίου διέμεναν εκεί. Στο τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου η αναταραχή συνεχίστηκε με το ξέΗ «Μεγάλη Βρεταννία» σήμερα σπασμα του Εμφυλίου. Το Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» στέγασε πλήθος προσφύγων επί χρόνια και φιλοξένησε τις διπλωματικές διαπραγματεύσεις μεταξύ του Γεωργίου Παπανδρέου και της βρετανικής αντιπροσωπείας, με πιο επιφανές μέλος της τον Γουίνστον Τσόρτσιλ. Η ειρήνη τελικά αποκαταστάθηΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Σ.Δ. κε το 1956 και το ξενοδοχείο άνοιξε και πάλι τις πύλες του στην & ΥΙΟΣ Α.Ε. «YALCO» κοινωνική, πολιτική και οικονομική ελίτ. Όταν η χούντα του ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1920 1967 έπεσε το 1974, ο Κωνσταντίνος Καραμανλής πέρασε τέσσερις μήνες στη σουίτα του στον πέμπτο όροφο σχηΗ ιστορία της YALCΟ ξεκινά το 1920. Ιδρυτής της εταιρείας ματίζοντας τη νέα κυβέρνηση. Το ίδιο έτος, ο Αρχιεπίήταν ο Δ. Κωνσταντίνου ο οποίος ξεκίνησε τη δραστηριότητα σκοπος Μακάριος απηύθυνε λόγο στους Έλληνες στη Δράμα εμπορευόμενος είδη οικιακής χρήσης. Το 1933 εγκααπό μπαλκόνι του δεύτερου ορόφου μετά την απόπειρα δολοφονίας του και την τουρκική εισβολή θίσταται στη Θεσσαλονίκη, όπου ιδρύει ατομική επιχείρηση με το στην Κύπρο. ίδιο αντικείμενο. Το 1968 και παράλληλα με την ατομική επιχείρηση, Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ο κατάλογος μελών βασιλικών οικογενειών, αρχηγών ιδρύεται η ομόρρυθμη εταιρεία Σωκράτης Δ. Κωνσταντίνου & Υιός Ο.Ε. κρατών, διεθνών μεγιστάνων και διασημοτήτων που έχουν μείνει στο ξενοδοχείο είναι ανεΤο 1972 με τη συγχώνευση των εταιρειών Σωκράτης Δ. Κωνσταντίνου & Υιός ξάντλητος. Διάσημες σταρ, όπως οι Ελίζαμπεθ Τέιλορ, Σοφία Λόρεν, Μαρία Κάλλας και Ο.Ε. και της ατομικής Μπριζίτ Μπαρντό, έχουν απολαύσει την αριστοκρατική περιποίηση στη βασιλική σουΕμπόριο - Βιομηχανία ίτα. Ινδάλματα του Χόλιγουντ, όπως η Γκρέτα Γκάρμπο, ο Σον Κόνερι και ο Φράνσις Υαλικών και Ειδών Οικιακής Εκθεσιακός χώρος Αθηνών Φορντ Κόπολα, έχουν επισκεφθεί επανειλημμένως το ξενοδοχείο, ενώ καλλιτέΧρήσεως προκύπτει η YALCO, χνες όπως ο Στιγνκ, ο Μπρους Σπρίνγκστιν, ο Ντέιβιντ Μπάουι, η Μαντόνα, με την έδρα της εταιρείας στο Καο Jay-Z και ο Χοσέ Καρέρας διέμειναν στο ξενοδοχείο κατά τη διάρκεια της λοχώρι Θεσσαλονίκης. περιοδείας τους. Η ανάπτυξη της εταιρείας τα επόμενα Το 2003, με μια επένδυση ύψους 82 εκατ. ευρώ, η «Μεγάλη Βρετανχρόνια δεν άργησε να έρθει. Το 1974, μόλις νία» ανακαινίστηκε πλήρως και έκτοτε συνεχίζει να τέρπει τους δύο χρόνια μετά τη συγχώνευση, η επιχείρηεπισκέπτες χάρη στη θρυλική φιλοξενία και το εμβληματικό στυλ ση ειδών οικιακής χρήσης επεκτείνεται και στη του. Νότια Ελλάδα μέσω του γραφείου πωλήσεων και ΛΑΜΨΑ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ του εκθετηρίου στην Αθήνα. Η μετέπειτα πορεία είναι ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ εντυπωσιακή καθώς αύξησε σημαντικά τις πωλήσεις της ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1919 και έγινε κύριος προμηθευτής όλων των μεγάλων μονάδων του κλάδου και το 1989 εγκαθίσταται και στη Νέα Κηφισιά, γεγονός που την αναδεικνύει ως την πρώτη εταιρεία του κλάδου που διαθέτει πλήρεις εγκαταστάσεις στη Βόρεια και στη Νότια Ελλάδα. Το 1995 η επιχείρηση εισέρχεται και στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, μετά από σημαντικές επενδύσεις σε πάγιες εγκαταστάσεις, διοικητική αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμό μηχανημάτων. Η εταιρεία τα επόμενα χρόνια επέκτεινε τη δραστηριότητά της και σε άλλους τομείς, όπως του επαγγελματικού εξοπλισμού (εξαγορά των εταιρειών Κορμός ΑΕΒΕ και Κορμός Διανομές ΑΕΒΕ), της λιανικής (εξαγορά-συμμετοχή στην Omnishop Α.Ε.), της παροχής σύγχρονων υπηρεσιών logistics (Rota Logistics Α.Ε.) και του κλιματισμού (συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο της Excel Α.Ε.). Επόμενος σημαντικός σταθμός ήταν το 2001, όταν η εταιρεία εισήχθη στο χώρο της παραγωγής σκευών οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, τα οποία διατίθενται στην Ελλάδα και στο εξωτερικό μέσω της απορρόφησης της Vellifest ΑΕΒΕ. Το 2007 ιδρύθηκε στο Βουκουρέστι η θυγατρική της S.C. YALCO Romania SRL, η οποία είναι αντιπρόσωπος της Black & Decker και της DEWALT στη Ρουμανία, ενώ δραστηριοποιείται επίσης στη διανομή οικιακού και επαγγελματικού εξοπλισμού. Από το 2008 η εταιρεία αντιπροσωπεύει τον γνωστό οίκο επίπλων και ειδών οικιακού εξοπλισμού Habitat, η οποία μέσω της YALCO διαθέτει τρία σημεία πώλησης στην Αθήνα. Σήμερα η επιχείρηση διαθέτει γραφεία και εκθεσιακούς χώρους στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και στη Ρόδο καθώς Άποψη των εγκαταστάσεων στην Αθήνα και τμήμα logistics, με χωρητικότητα που ξεπερνά τις 30.000 παλέτες, στα Οινόφυτα Βοιωτίας. Επιπλέον απασχολεί περισσότερους από 200 εργαζομένους στην παραγωγή, στις πωλήσεις, στις εξαγωγές και στη διοίκηση.
Σταθερή αξία στον οικιακό εξοπλισμό για 95 χρόνια 20 newtimes
The Untouchables
Το φαρμακείο που έγινε ο φάρος της πόλης Πρόκειται για το πιο ιστορικό φαρμακείο της πόλης, η τοποθεσία του οποίου είχε γίνει σημείο συνάντησης Το παλαιό φαρμακείο όλης της Αθήνας. Πρόκειται για το ευρέως γνωστό φαρμακείο του Μπακάκου. Η ίδρυσή του χρονολογείται από το 1921 με την επωνυμία «Π. Μπακάκος Ανώνυμη Εταιρεία Χημικών και Φαρμακευτικών Προϊόντων». Η ιστορία όμως ξεκινά ακόμη παλαιότερα, όταν ο φαρμακοποιός Πέτρος Μπακάκος ιδρύει στη γενέτειρά του, τις Κροκεές Λακωνίας, το πρώτο του φαρμακείο. Η μεταφορά στην Αθήνα, και συγκεκριμένα στην οδό Δώρου, γίνεται το 1916 και από εκεί προσφέρει υπηρεσίες και προϊόντα πρωτόγνωρα για την εποχή εκείνη. Το 1919 το φαρμακείο μεταφέρεται στην πλατεία Ομονοίας και θα αποτελέσει μέχρι και σήμερα υπόδειγμα πρωτοπόρου επιχείρησης, καθώς θα εξελιχθεί στο μεγαλύτερο φαρμακείο της Ελλάδας και της Ν.Α. Ευρώπης. Το 1935 ξεκινούν οι συνεργασίες με κορυφαίους επιχειρηματίες, συμμετέχει στη δημιουργία πρωτοποριακών για την εποχή επιχειρήσεων, μεταξύ αυτών είναι η Φαρμακοβιομηχανία Μινέρβα, η Sanitas, η ΕΒΙΟ, Η ΒΙΟΡΥΛ κ.ά. Μάλιστα το 1936 αναλαμβάνει Το φαρμακείο εν ώρα την αντιπροσώπευση της πλέον γνωστής φίρμας, Dr. Scholl. Η φήμη του φαρλειτουργίας μακείου δεν άργησε να εξαπλωθεί και εκτός συνόρων. Το 1950 η επιχείρηση, λόγω της εντυπωσιακής αλλά και υποδειγματικής οργάνωσης, θα αποτελούσε παράδειγμα προς μίμηση για την Ευρώπη αλλά και για την Αμερική, σύμφωνα με την εικόνα που σχημάτισε ο εκπρόσωπος του τμήματος Υγείας του ΟΗΕ που την επισκέφθηκε. Παράλληλα, σημαντικές έντυπες εκδόσεις της εποχής («Cibascope» Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε. και «Pharmacy Digest»), πάνω σε φαρμακευτικά θέματα, είχαν εκτενή αφιερώματα στο ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1922 φαρμακείο Μπακάκος. Το επόμενο ορόσημο ήρθε το 1982, όταν η επιχείρηση ανακηρύσσεται δωρήτρια Η ιστορία της μεγαλύτερης ελληνικής μπισκοτοβιομηαπό τον «Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό» για τη συνεχή προσφορά της υπερ κοινωχανίας ξεκινάει τη δεκαετία του 1920. Τότε δημιουργήθηκε φελών σκοπών. Το 1996 η επιχείρηση κατακτά την πρώτη θέση παγκοσμίως το πρώτο μπισκότο από την οικογένεια Παπαδοπούλου στην μεταξύ όλων των αντιπροσώπων του φημισμένου γαλλικού οίκου ορθοΚωνσταντινούπολη. Το 1922, με τη Μικρασιατική Καταστροφή, πεδικών ειδών Dr. Gibaud, και το 1999 άλλη μια πρωτοπορία έρχεται η οικογένεια του Ευάγγελου Παπαδόπουλου επιβιβάζεται στο για το φαρμακείο Μπακάκος. Πρόκειται για την πιστοποίηση ISO πλοίο που θα τους μεταφέρει στο λιμάνι του Πειραιά. Εκείνη τη στιγ9001:2000. Το 2002 το φαρμακείο μεταφέρεται στη νέα του διεύθυνση, Αγ. Κωνσταντίνου 3, μή πληροφορούνται ότι τα μπισκότα δεν πάντα στην πλατεία Ομονοίας, σε πολυώροφη ανάπτυξη και με λειτουργική φιλοσοφία ποείναι γνωστά στην Ελλάδα. Ήταν η αρχή. Η λυκαταστήματος, ενώ ταυτόχρονα η επιχείρηση έχει διευρύνει τις εμπορικές της δραστηεπόμενη δεκαετία, 1930, αποτελεί ορόσημο για ριότητες στον τομέα των ιατροφαρμακευτικών και επιστημονικών ειδών και προϊόντων την οικογένεια και την επιχείρηση. Σε προσφυγική υγείας, ως αντιπρόσωπος μεγάλων οίκων του εξωτερικού, προμηθεύοντας ιδιωτιπολυκατοικία που έχει προσφέρει το κράτος, η οικοκούς και δημόσιους φορείς υγείας σε όλη τη χώρα. γένεια Παπαδοπούλου ξεκινάει να κάνει αυτό που ξέρει Σήμερα η επιχείρηση, πέραν του φαρμακείου, δραστηριοποιείται στο λιανεκαλύτερα, το ψήσιμο των περίφημων Πτι-Μπερ. Το 1930 και μπόριο και μέσω του e-shop της, επίσης διαθέτει καταστήματα παροχής το 1935 κυκλοφορούν για πρώτη φορά οι σημαντικότερες μάρυψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας και ομορφιάς (Μπακάκος Nails) κες της εταιρείας: τα Μιράντα, τα Γεμιστά και τα Cream-Crackers. καθώς και κέντρα αισθητικής: θεραπειών προσώπου, σώματος (ΜπαΩς το 1938 η οικογένεια εγκαθίσταται στο πρώτο της μικρό εργοστάκάκος beauty care). σιο και αγοράζει τα πρώτα ελληνικής κατασκευής μηχανήματα για τις ανάγκες της παραγωγής. Τα χρόνια που ακολουθούν είναι δύσκολα λόγω του πολέμου. Παρ’ όλα αυτά οι τρεις διάσημες μάρκες, πλέον σε τετράγωνη Π. ΜΠΑΚΑΚΟΣ Α.Ε. συσκευασία από λευκοσίδηρο, αγαπιούνται όσο τίποτε άλλο. Τα cream crackers Η κυρία Ιωάννα ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1921 καταναλώνονται από τον ελληνικό στρατό ως ξηρά τροφή εξαιτίας της δυνατότητας Παπαδοπούλου της μαζικής παραγωγής λόγω και του εξοπλισμού που διαθέτει η επιχείρηση. Εν έτει 1952 τα μπισκότα Παπαδοπούλου μεταφέρονται στο πρώτο μεγάλο και σύγχρονο εργοστάσιο στη λεωφόρο Πέτρου Ράλλη. Τη δεκαΤα μπισκότα της ήταν παρόντα ετία του 1960 πλέον η εταιρεία αποκτά ηγετική θέση στον κλάδο της στις οικογενειακές στιγμές μπισκοτοποιίας στην Ελλάδα. Το 1972 πραγματοποιείται ο σχεδιασμός του γνωστού μέχρι σήμερα των Ελλήνων σήματος της εταιρείας: ένα κόκκινο «Π» που συμπληρώνεται από τις φιγούρες των τεσσάρων παιδιών του Ευάγγελου Παπαδόπουλου. Το 1974 ανοίγει το δεύτερο εργοστάσιο της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη. Το 1978 η επιχείρηση λανσάρει τα πλέον γνωστά Caprice, που αποτελούν και τη ναυαρχίδα των εξαγωγών της. Με το πέρασμα των χρόνων η ζήτηση συνεχώς αυξάνεται και η εταιρεία οδηγείται στη δημιουργία και τρίτου εργοστασίου στο Βόλο. Στο τέλος της δεκαετίας του 1980 η επιχείρηση εισέρχεται σε μια νέα προϊοντική κατηγορία, αυτή των αρτοσκευασμάτων, με τη μάρκα Krispies. Το 1990 η επιχείρηση δημιουργεί και τέταρτο εργοστάσιο στα Οινόφυτα, όπου στεγάζεται η παραγωγή των πρώτων φρυγανιών Παπαδοπούλου υπό την επωνυμία Goldies. Τα επόμενα χρόνια ακολουθούν με ενίσχυση του χαρτοφυλακίου, με το λανσάρισμα νέων προϊόντων όπως Φρυγανιές Χωριάτικες και στρογγυλές φρυγανιές, ενώ ακολουθεί και το επαναλανσάρισμα των φρυγανιών Goldies με την επωνυμία φρυγανιές Παπαδοπούλου. Σήμερα η εταιρεία έχει ηγετική θέση στην αγορά του μπισκότου και σημαντική θέση στην αγορά των αρτοσκευασμάτων. Μεγάλο μέρος της παραγωγής των τεσσάρων εργοστασίων της ταξιδεύει σε 40 χώρες και στις πέντε στις 5 ηπείρους.
Η εταιρεία συνώνυμο του μπισκότου newtimes 21
Αντιπρόσωπος μηχανών και μηχανημάτων παντός είδους Η επιχείρηση Π. Πετρόπουλος δραστηριοποιείται στο χώρο των οχημάτων από το 1922. Αρχικά με τη συναρμολόγηση των αυτοκινήτων Willys Overland, των φορτηγών λεωφορείων Diamonds T και International. Άλλη μια δραστηριότητα ήταν το ρεκτιφιέ σε μηχανές εσωτερικής καύσης στη περιοχή της Θεσσαλονίκης και από το 1948 και στην Αθήνα. Το διάστημα 1952-1971 η εταιρεία ήταν πρωτοπόρος στην ντιζελοκίνηση (Perkins), στην κατασκευή τρακτέρ (International Harvester) και ηλεκτροπαραγωγών ζευγών (Petrogen) και στα μηχανήματα σηράγγων (TBM Robbins). Τα χρόνια που ακολουθούν η εταιρεία εισέρχεται σε νέους τομείς δραστηριότητας, όπως οι εξωλέμβιοι κινητήρες Johnson, τα ηλεκτρονικά (Texas Instrument & National Semiconductors) καθώς και ο τομέας των φορτηγών (Mack & Scania). Παράλληλα συνεχίζει με τον εμπλουτισμό στον τομέα μηχανημάτων έργων και μεταλλείων (Wagner, Terex και Ingersoll-Rand). Σημαντικό γεγονός επίσης αποτελεί η σχεδίαση και η κατασκευή του ελληνικού οχήματος Polytrak καθώς και κατασκευή κινητήρων Lombadini. Την οκταετία που ακολουθεί (1992-2000) η επιχείρηση αναβαθμίζεται σε όλα τα επίπεδα και συνεχίζει την αποκλειστική αντιπροσώπευση αρκετών μηχανημάτων. Γίνεται εμβάθυνση των δυνατοτήτων στο service, στα συστήματα πληροφόρησης και ελέγχου εργασιών και παρακίνησης προσωπικού. Εξασφαλίζεται η μακροχρόνια χρήση ζωτικού χώρου 9.000 τ.μ. κτιρίων και οικοπέδων Το φορτηγό Diamond T Το αυτοκίνητο Willy Overland ομόρων με τις εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Ιερά Οδό. Προχωρεί στην εξαγορά της Mecmotors Hellas που αντιπροσωπεύει στην ελληνική αγορά τους πετρελαιοκινητήρες Ruggerini και αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση των εξωλέμβιων ΚΑΛΑΜΑΡΑΚΗΣ Κ.Ε. ΚΑΛΑΣ Α.Ε. κινητήρων Evinrude, των σκαφών Zodiac, των οχημάτων Isuzu, των περονοφόρων ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922 Hyster και των μηχανημάτων συντήρησης βιομηχανικών δαπέδων Tennant. Σημαντικό γεγονός για την επιχείρηση αποτελεί η εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Θα μπορούσε χωρίς αμφισβήτηση να θεωρηθεί το Αξιών Αθηνών καθώς και η σημαντική βελτίωση οικονομικών αποτελεσμάκορυφαίο brand name στο προϊόν το αλατιού. Ο λόγος των. βέβαια για το αλάτι ΚΑΛΑΣ. Ήταν το 1922 όταν ο Εμμ. ΚαΤη δεκαετία του 2000 η εταιρεία αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση λαμαράκης έστησε την πρώτη βιοτεχνία επεξεργασίας άλατων επαγγελματικών οχημάτων Isuzu (Pickup), των γεωργικών μητος στο Κουκάκι, η οποία διέθετε επεξεργασία πλύσεως άλαχανημάτων McCormick και Belarus και των μεγάλων εκσκαπτικών μηχανημάτων O&K και Unit Rig. τος και γινόταν επίσης παραγωγή απορρυπαντικών, των γνωστών Επίσης συνάπτει στρατηγική συμμαχία με την καναδική Bombardier που εξαγόρασε τη δραστηριστους μεγαλύτερους ΣΑΠΟΛ και ΚΡΙΝΟΛ, καθώς και παραγωγή ποότητα των εξωλέμβιων κινητήρων Johnson και Evinrude, για τη διάθεση στην Ελλάδα όλων των τάσας. Τη δεκαετία του 1950 τα ηνία της επιχείρησης αναλαμβάνει ο προϊόντων της στον τομέα της αναψυχής καθώς και των προσωπικών υδροσκαφών Sea-Doo. Κωνσταντίνος Εμμ. Καλαμαράκης. Ενώ συνεχίζεται η παραγωγή των απορΕπίσης τους βενζινοκινητήρες Briggs & Stratton, τα πλαστικά σκάφη Νorthstar και τα Οχήρυπαντικών ΣΑΠΟΛ, ΚΡΙΝΟΛ, ποτάσας και χλωρίνης, ο Κωνσταντίνος Καλαματα Παντός Εδάφους (ATVs) της Bombardier, την αντιπροσωπεία αυτοκινήτων Land μαράκης λανσάρει το αλάτι ΚΑΛΑΣ σε μπουκάλι. Έχοντας εγκατασταθεί στο νέο Rover και της Can-Am Spyder roadster της Bombardier. Επιπλέον υπογράφει συμτότε εργοστάσιο της οδού Πειραιώς, ο Κ. Καλαμαράκης ερευνά και μελετά ώστε με φωνία με την Isuzu Motors Ltd για την αντιπροσώπευση των επαγγελματικών το προϊόν του να συμβάλει θετικά στον τομέα της υγείας του καταναλωτικού κοινού. οχημάτων Isuzu στη Βουλγαρία. Σήμερα η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος των Η ΚΑΛΑΣ πρώτη στην Ελλάδα υιοθετεί στην παραγωγική της διαδικασία τη μέθοδο της αυτοκινήτων Jaguar, των εξωλέμβιων κινητήρων Tohatsu και των αγροτιανακρυστάλλωσης. Αποδομώντας πλήρως τον κόκκο του ακατέργαστου αλατιού και κατόκών μηχανημάτων Landini. Παρουσίασε αύξηση τζίρου το 2014 και έχει πιν αναδομώντας τον σε κρυστάλλους, η ΚΑΛΑΣ επιτυγχάνει να δώσει στο καταναλωτικό κοισχεδιάσει νέες επενδύσεις σε εξοπλισμό και πληροφορική ατενίζονό ένα απόλυτα καθαρό αλάτι, απαλλαγμένο από κατάλοιπα, όπως γύψο, άμμο και λοιπά ξένα ντας με αισιοδοξία το μέλλον. σώματα τα οποία περιέχονται στο ακατέργαστο ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Π. Α.Ε. & Β.Ε. αλάτι. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922 Τη δεκαετία του 1970 η ΚΑΛΑΣ πραγματοποιεί μια σημαντική επένδυση κατασκευάζοντας νέα παραγωγική μονάδα στο Μεσολόγγι. Με νέο εξοπλισμό που αφορούσε τις μονάδες ανακρυστάλλωσης και πλύσης, αλλά και τη μονάδα συσκευασίας, η ΚΑΛΑΣ κυκλοφορεί στην αγορά το αλάτι ΗΡΑ σε διάφανη πλαστική σακούλα. Στη συνέχεια την τετραετία 1992-1996 η ΚΑΛΑΣ, με ακόμη μία μονάδα παραγωγής στη Σίνδο Θεσσαλονίκης και με πανελλαδικό δίκτυο διανομής, διευρύνει τις εξαγωγικές της δραστηριότητες αλλά και το portfolio της, εμπλουτίζοντάς το με το προηγμένο κοκκομετρικά ΚΑΛΑΣ ΧΡΥΣΟ, τα σακουλάκια ΝΙΚΗ και ΚΟΡΩΝΙΣ και τα ειδικά αλάτια ΚΑΛΑΣ LIGHT και ΚΑΛΑΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΟ. Ήδη από τότε πρώτη η ΚΑΛΑΣ κυκλοφόρησε τα ειδικά της αλάτια ΚΑΛΑΣ LIGHT και ΚΑΛΑΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΟ ώστε να καλύψει την ανάγκη για λιγότερο χλωριούχο νάτριο. Το 1997-2000 το προϊόν ΝΙΚΗ της ΚΑΛΑΣ είναι το μόνο που αναγνωρίζεται από τη UNICEF ως ικανό να φέρει το αναγνωριστικό σήμα του ιωδιωμένου αλατιού. Το 2000 κυκλοφορεί το προϊόν ΚΑΛΑΣ FLUOR, το μοναδικό αλάτι με φθόριο. Την ίδια χρονιά η ΚΑΛΑΣ πιστοποιεί το σύνολο των εταιρικών της διαδικασιών με Σύστημα Ποιότητας ISO 9002. Η επιχείρηση σήμερα, με τις μονάδες της πιστοποιημένες με ISO 22000, BRC και IFS, διαθέτει νέο κέντρο διανομής στη ΒΙΠΑ Αυλώνα Αττικής και έχει μεταφέρει την έδρα της από το ιστορικό κτίριο της οδού Πειραιώς σε νέο ιδιόκτητο κτίριο γραφείων στην οδό Σπύρου Πάτση στην αναπτυσσόμενη περιοχή του Βοτανικού, συνεχίζοντας τη μακρόχρονη πορεία της.
93 χρόνια δίνει γεύση στο φαγητό των Ελλήνων 22 newtimes
The Untouchables
«Κυνηγώντας» πάνω από 90 χρόνια Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1927 στον τομέα των κυνηγετικών ειδών. Ιδρυτής είναι ο Γεώργιος Κύργιας. Η πρωτοπορία ήταν βασικό χαρακτηριστικό της εταιρείας και ήδη την εποχή του Μεσοπολέμου στην Ελλάδα κατασκευάζει μονόκαννα όπλα τύπου Αμερικής. Με το πέρασμα των χρόνων η διαδοχή στα ηνία της διοίκησης γίνεται οικογενειακά και το 1971 ο Μιχαήλ Κύργιας αρχίζει να κατασκευάζει και φυσίγγια κυνηγίου στο νέο εργοστάσιό της. Ταυτόχρονα η επιχείρηση δραστηριοποιείται σε όλον των τομέα των κυνηγετικών (όπλα κυνηγίου, φυσίγγια και είδη κυνηγίου). Αποκτά μεγάλο αριθμό πελατών σε όλη την Ελλάδα. Ανοίγει κατάστημα λιανικής πώλησης στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Έχοντας πια κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών της σε όλη την επικράτεια, η εταιρεία μεγαλώνει συνεχώς, αυξάνοντας τον κύκλο των εργασιών της. Η στάση της στην αγορά καθιστά το όνομά της συνώνυμο της αξιοπιστίας, της εμπιστοσύνης και της εξυπηρέτησης. Μεγάλες εταιρείες ανά τον κόσμο την επιλέγουν για να τις αντιπροσωπεύσει Εκθεσιακός χώρος της Μ.Γ. Κύργιας (Benelli Armi S.p.A., Zabala Hermanos S.A., Marocchi, MossbergMaverick, Baikal, Federal, Sellier & Bellot και άλλες). Το 1998 η επιχείρηση μεταφέρεται σε ιδιόκτητους χώρους 35.000 τ.μ. με στεγασμένους ΑΦΟΙ ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΒΕΕ χώρους 5.000 τ.μ., όπου βρίσκονται οι υπερσύγχρονες αποθήκες όπλων και των άλλων προϊόντων που εμπορεύΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1924 εται, στη Νεοχωρούδα Θεσσαλονίκης. Στους ίδιους χώρους λειτουργεί και το σύγχρονο εργοστάσιο κατασκευής φυσιγγίων (με δυνατότητα παραγωγής 160.000 φυσιγγίων ημερησίως) διαθέτοντας τις πιο σύγχρονες Η ίδρυση της επιχείρησης Αφοί Χαΐτογλου χρονολογείμηχανές παραγωγής στην Ελλάδα. Είναι πλήρως αυτοματοποιημένες με δυνατότητα παραγωγής όλων ται από το 1924 στη Θεσσαλονίκη. Το 1932 δημιουργεί τη των τύπων και όλων των διαμετρημάτων φυσιγγίων, με σταθμό βλητικού ελέγχου των παραγόμενων νέα βιομηχανική εγκατάσταση και το 1962 γίνεται η μετεγκαφυσιγγίων. Οι αποθηκευτικοί χώροι είναι δυναμικότητας αποθήκευσης ως 30.000 κιλών πυρίτιδας τάσταση της εταιρείας στην περιοχή Καλοχωρίου Θεσσαλονίκης. και 9 εκατ. τεμ. φυσιγγίων, πλήρως εναρμονισμένοι σε όλους τους κανόνες ασφαλείας και σωΤο 1974 αποτελεί χρονιά ορόσημο για την εταιρεία καθώς η μάρκα στής αποθήκευσης. «Μακεδονικός Χαλβάς» κάνει για πρώτη φορά την εμφάνισή του στις Σημαντικό μέλημα της εταιρείας αποτελεί η άριστη ποιότητα των προϊόντων επιλέγοντας αγορές του εξωτερικού, δίνοντας έτσι έναν εξαγωγικό χαρακτήρα στην πάντα πρώτες ύλες οι οποίες έχουν περάσει από όλα τα στάδια ποιοτικού ελέγχου. Στο επιχείρηση. Κλείνοντας τα 70 χρόνια ύπαρξης το 1994, η εταιρεία θέτει σε κέντρο της Θεσσαλονίκης υπάρχει το ιδιόκτητο κατάστημα της λιανικής πώλησης, λειτουργία την καινούργια υπερσύγχρονη όπου ο κάθε κυνηγός μπορεί να δει την πλήρη γκάμα των προϊόντων που εμπομονάδα παραγωγής χαλβά, η οποία καλύπτει ρεύεται η εταιρεία και όχι μόνο, αφού το κατάστημα είναι ένα από τα πιο πλή12.000 τ.μ. Το 1997 προχωρεί στην προώθηση ενός ρως ενημερωμένα κυνηγετικά καταστήματα στη Βόρεια Ελλάδα, με άριστα νέου προϊόντος, πρόκειται για τον χαλβά με επικάλυενημερωμένο προσωπικό. ψη σοκολάτας. Την ίδια χρονιά η εταιρεία πιστοποιείται Σήμερα η εταιρεία παραμένει στον αρχικό στόχο της: την κατασκευή και από τον ΕΛΟΤ σχετικά με την εφαρμογή συστήματος διασυναρμολόγηση όπλων κυνηγιού, τη γόμωση φυσιγγίων, την εισασφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο EN ISO 9002 και επίσης γωγή και εμπορία των κατασκευαζόμενων προϊόντων διαφορών ολοκληρώνει τη σύνδεση των εργοστασίων παραγωγής της με το ειδών κυνηγιού και αλιείας. φυσικό αέριο και συγκαταλέγεται έτσι ανάμεσα στις τρεις πρώτες επιχειρήσεις στην Ελλάδα που συνδέονται με το δίκτυο φυσικού αερίου. Μ. Γ. ΚΥΡΓΙΑΣ ΑΕΒΕ Το 2000 λαμβάνει ακόμη μία πιστοποίηση, αυτήν της εφαρμογής συστήμαΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1922 τος περιβαλλοντικής διαχείρισης κατά το πρότυπο EN ISO 14001. Στη συνέχεια το 2002 τίθεται σε λειτουργία νέα μονάδα που παράγει γκοφρέτα-πουράκι και ένα καινούργιο προϊόν ξεκινά την εξαγωγική πορεία του με την επωνυμία Twisties, σε μεγάλη ποικιλία γεύσεων. Το 2003 μετά την αναβάθμιση Ο αείμνηστος Νίκος Χαΐτογλου Έκθεση προϊόντων της εταιρείας του συστήματος διασφάλισης ποιότητας η επιχείρηση πιστοποιείται από τον ΕΛΟΤ για την εφαρμογή συστήματος διασφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο EN ISO 9001. Το 2004 ξεκινά η λειτουργία της νέας μονάδας επεξεργασίας σησαμιού και η παραγωγή παρθένου σησαμελαίου, για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Το 2007 ολοκληρώνεται η παραγωγική εγκατάσταση της νέας μονάδας επεξεργασίας σησαμιού και συσκευασίας ταχινιού. Τα επόμενα χρόνια η εταιρεία λαμβάνει διακρίσεις για το παρθένο σησαμέλαιο (Superior Taste Award 2008) καθώς και για το Μακεδονικό Ταχίνι με Πορτοκάλι (Superior Taste Award 2010) από το Διεθνές Ινστιτούτο γεύσης και ποιότητας. Σήμερα η επιχείρηση διατηρεί δύο υπερσύγχρονες μονάδες επεξεργασίας σησαμιού και παραγωγής χαλβά, καλύπτοντας έκταση 170.000 τ.μ., εκ των οποίων 67.000 τ.μ. αποτελούν οι στεγασμένοι χώροι. Το εργατικό δυναμικό αριθμεί περίπου 400 άτομα. Κατέχει υψηλότατο μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα και τα προϊόντα της εξάγονται σε όλον τον κόσμο, καθώς το 50% της παραγωγής εξάγεται. Τέλος διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις ελέγχου τροφίμων και διαδικασιών παραγωγής όπως HACCP (Ανάλυση Επικινδυνότητας Κρίσιμων Σημείων Ελέγχου), EN ISO 9001:2008 (Πρόγραμμα Ελέγχου Ποιότητας πρώτων υλών, διαδικασία παραγωγής και τελικών προϊόντων), EN ISO 14001:2004 (Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης) και IFS (International Food Standards).
Eβαλε τον χαλβά στο σπίτι των Ελλήνων newtimes 23
Διαχρονική, πολύπλευρη και οικογενειακή επιχειρηματικότητα Η επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειας Θεοχαράκη ξεκινά το 1924 στον Πειραιά. Το 1937 ο ιδρυτής της εταιρείας Νίκος Θεοχαράκης ξεκινά την παραγωγή φρένων αυτοκινήτων και ταπετσαριών. Ο Β’ Παγκόσμιος Πόλεμος σταματά αυτή τη δραστηριότητα. Μετά το τέλος του Πολέμου η εταιρεία του Θεοχαράκη εισέρχεται και στα λάστιχα αυτοκινήτων, αυτή τη φορά όμως αντιπροσωπεύοντας την ιαπωνική εταιρεία Yokohama Rubber Company. Εκτός από την αντιπροσωπεία, με τους Ιάπωνες δημιούργησε μια κοινή εταιρεία, της οποίας κύρια δραστηριότητα ήταν η διανομή ελαστικών της Yokohama. Έτος ορόσημο στην ιστορία της εταιρείας Θεοχαράκη ήταν το 1961, όταν ανέλαβε την αποκλειστική διανομή των αυτοκινήτων Nissan στην Ελλάδα και έγινε η πρώτη εταιρεία που αντιπροσώπευσε τη Nissan στην Ευρώπη. Και τα δύο παιδιά του ιδρυτή της επιχείρησης ασχολήθηκαν από πολύ νωρίς με την οικογενειακή επιχείρηση. Ο κ. Β. Θεοχαράκης γεννήθηκε το 1930 στον Πειραιά και από 17 χρόνων ασχολήθηκε με την οικογενειακή επιχείρηση, όπως και ο αδελφός του ο Ιωάννης, ο οποίος εθεωρείτο ως ο άνθρωπος που προχώρησε σημαντικά την οικογενειακή εταιρεία. Ο αειθαλής επικεφαλής Το 1976 ο όμιλος εισέρχεται και στη ναυτιλία δημιουργώντας την εταιρεία Teo Shipping, η του φερώνυμου ομίλου οποία σήμερα διαχειρίζεται έναν στόλο από φορτηγά πλοία ξηρού φορτίου και πλοία μετακ. Βασίλης Θεοχαράκης φοράς container. Την ίδια χρονιά ιδρύεται και η Teocar που παρήγε τα Cargobeds για τα Nissan pιckups, στην ίδια περιοχή μάλιστα όπου υπήρχε το παλαιό εργοστάσιο φρένων. Δύο χρόνια αργότερα η ίδια εταιρεία ξεκίνησε τις προετοιμασίες για την παραγωγή των αυτοκινήτων στον Βόλο. Είκοσι χρόνια μετά την αντιπροσωπεία της «Νissan», την ηγεσία της εταιρείας αναλαμβάνει ο κ. ΚΟΥΡΗ Γ. ΑΦΟΙ Α.Ε. & Β.Ε Βασίλης Θεοχαράκης, ύστερα από τον θάνατο του αδελφού του Ιωάννη. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924 Τον Φεβρουάριο του 1980 ξεκινά στον Βόλο η παραγωγή του πρώτου αυτοκινήτου από την Teocar. Το εργοστάσιο του Βόλου συναρμολόγησε τρεις γενιές αυτοκινήτων Νissan (2 Η επιχείρηση δραστηριοποιείται στο χώρο των τροSunny και 1 Cherry). φίμων από το 1924. Η έδρα της Γ. ΚΟΥΡΗ ΑΦΟΙ ξεκινάει Το 1995 οι συνθήκες στην αγορά αυτοκινήτου άλλαξαν δραματικά και η παραγωαπό την Κεφαλονιά, όπου πέντε αδέρφια κάνουν πραγματιγική εταιρεία του Βόλου δεν μπορούσε να αντέξει τον ανταγωνισμό οπότε και κότητα το όνειρό τους. Αρχικά αυτό είναι η παραγωγή φέτας και διακόπτει την παραγωγή. επί μέρους τυροκομικών προϊόντων συγκεντρώνοντας γάλα από Τον Ιούλιο του 1991 μια ομάδα επιχειρηματιών υπό τον αείμνηστο τρατο σύνολο των γαλακτοπαραγωγών της Κεφαλονιάς. Παράλληλα, εκπεζίτη Αναστάσιο Μπούμη ιδρύουν την Εγνατία Τράπεζα. Πρώτος στην Χαρακτηριστική μεταλλευόμενοι τον φυσικό πλούτο του νησιού σε γεωργικά και δασικά ομάδα των επιχειρηματιών, όπως το συνήθιζε, ο κ. Βασίλης Θεοδιαφήμιση της προϊόντα όπως τα δαφνόφυλλα, το φασκόμηλο και το χαμομήλι, ξεκινούν τη χαράκης, ο οικογενειακός φίλος του και επιχειρηματίας κ. Νίκος εποχής για τα συλλογή και την εμπορία και τα Μαμιδάκης, ο Βορειοελλαδίτης επιχειρηματίας κ. Αλέξανδρος αυτοκίνητα Datsun καθιστούν εξαγώγιμα σε χώρες της Μπακατσέλος και ο εφοπλιστής κ. Κωνσταντίνος Κομνηνός. Ανατολικής Ευρώπης. Η τράπεζα ξεκίνησε με δραστηριοποίηση στις αγορές μεΤο 1936 η άτυπη μέχρι τότε εταιρεία μεγάλων ιδιωτών πελατών και μικρομεσαίων επιχειρήτατρέπεται σε Ο.Ε. με έδρα το Αργοστόλι σεων, ενώ ταυτόχρονα διέθετε παρουσία και στις μεγάλες επιχειρήσεις και και ιδρύει υποκατάστημα στον Πειραιά και στη ναυτιλία. Το 2007 το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της Εγνατίας το 1972 μετατρέπεται σε Α.Ε. και μεταφέρει την εξαγοράζεται από την τράπεζα Marfin. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι έδρα της στην κεντρική αγορά του Πειραιά. Από το από το 2013 ο Όμιλος Θεοχαράκη έχει την αποκλειστική αντιπροσώ1972 και μετά η εταιρεία διέρχεται την πιο δημιουργιπευση των μαρκών Renault και Dacia στην Ελλάδα. κή εμπορική της περίοδο με τη δεύτερη γενιά να κρατάει Από τα πρώτα καταστήματα τα ηνία της ανάπτυξης. Αντιλαμβανόμενοι τις διαρκώς αυξαΝΙΚ. Ι. ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ Α.Ε. των αδερφών Κουρή νόμενες ανάγκες του ελληνικού εμπορικού κόσμου, οι Σταύρος Έτος ίδρυσης: 1924 και Παντελής Κουρής διευρύνουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης με τη συλλογή και τυποποίηση ελαιολάδου και σπορελαίων. Με μοναδικό γνώμονα να προσφέρουν στην ελληνική αγορά τροφίμων υψηλής διατροφικής αξίας προϊόντα σχεδιάζουν και προωθούν τη μάρκα ελαιολάδων και σπορελαίων με το εμπορικό σήμα «ΚΑΛΟ». Σύντομα το «ΚΑΛΟ» θα γίνει συνώνυμο του ποιοτικού προϊόντος και θα γνωρίσει μεγάλη επιτυχία ανάμεσα Με φέτα και λοιπά τυροκομικά στους ελληνικούς χονδρεμπορικούς κύκλους, η οποία συνεχίζεται μέχρι σήμερα. προϊόντα ξεκίνησε η επιχείρηση Διαβλέποντας τις νέες διατροφικές συνήθειες του ελληνικού καταναλωτικού κοινού, η εταιρεία διευρύνει τη δραστηριότητά της ξεκινώντας το 1978 τις πρώτες εισαγωγές τυροκομικών και γαλακτοκομικών προϊόντων από χώρες της Ευρώπης, όπως η Δανία, η Ολλανδία και η Γερμανία. Αυτή η διαρκώς αναπτυσσόμενη διάθεση της εταιρείας οδηγεί αναπόφευκτα σε μετεγκατάστασή της το 1991 σε μεγαλύτερους αποθηκευτικούς χώρους συνολικής εκτάσεως 1.200 τ.μ. στον Ρέντη. Ο διαρκώς αυξανόμενος κύκλος εργασιών και προϊοντικού όγκου ωθεί την εταιρεία σε νέες επενδύσεις με αποθηκευτικούς χώρους συνολικής κάλυψης 3.500 τ.μ. που ολοκληρώθηκαν το 2004 στη Μάνδρα Αττικής. Οι νέες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις σχεδιάστηκαν και πληρούν όλες τις σύγχρονες προδιαγραφές αποθηκεύσεως τροφίμων και μη σε συνθήκες περιβάλλοντος, ψύξης και κατάψυξης. Με γνώμονα την άρτια αποθήκευση, διάθεση και τυποποίηση των εμπορευμάτων της, η εταιρεία πιστοποιείται σε ετήσια βάση με Σύστημα Διαχείρισης της Ασφάλειας των Τροφίμων HACCP. Σήμερα, με την τρίτη γενιά στο τιμόνι, η επιχείρηση διαθέτει προϊόντα σε οκτώ διαφορετικές κατηγορίες τροφίμων με περισσότερους από 120 κωδικούς. Παράλληλα διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις που της διασφαλίζουν υψηλής ποιότητας προϊόντα προς τον τελικό καταναλωτή.
Προσφέροντας υψηλής αξίας τρόφιμα εδώ και τρεις γενιές 24 newtimes
The Untouchables
ΕΨΑ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924 Η χρονιά είναι το 1922, το σημείο ένα πανέμορφο ψαροχώρι ανάμεσα στο κατάφυτο βουνό του Πηλίου και στον γαλήνιο κόλπο του Παγασητικού. Ο λόγος για το χωριό της Αγριάς, όπου και έγινε η αρχή της αρχαιότερης ελληνικής εταιρείας παραγωγής αναψυκτικού. Τα αδέρφια Ιωάννης και Γεώργιος Κοσμαδόπουλος εκείνη την εποχή ήταν αργυραμοιβοί και παράλληλα ιδιοκτήτες τράπεζας. Και τους δύο τους χαρακτήριζε ένα πνεύμα διορατικότητας. Τα αδέρφια εκείνη την περίοδο αγόραζαν εκτάσεις στην Αγριά ώστε να λειτουργήσουν ψυγεία για την παραγωγή και τη διατήρηση φρούτων και λαχανικών. Η καταξίωση δεν αργεί να έρθει. Το 1924 ιδρύουν την Εταιρεία Ψυγείων Αγριάς Α.Ε., χάρη στην οποία συνδέεται όλο το χωριό με την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος. Αξίζει να σημειωθεί ότι το εργοστάσιο εγκαινιάζεται από τον Ελευθέριο Βενιζέλο. Καθώς τα χρόνια περνούν, παρατηρείται υψηλή παραγωγή λεμονιών και διακίνηση λεμονάδας, γεγονός το οποίο δεν περνά απαρατήρητο από τον Ιωάννη Κοσμαδόπουλο που θέτει ως στόχο τη δημιουργία εργοστασίου χυμού και παραγωγής αναψυκτικών. Έτσι εγκαθίσταται στην Αγριά, ύστερα από πρόσκληση του Κοσμαδόπουλου, ο Γερμανός χημικός μηχανικός Mr Otto, υπεύθυνος, σύμφωνα με τον μύθο, για τη «γέννηση» της περίφημης μυστικής συνταγής της λεμονάδας. Το 1936 η τράπεζα Κοσμαδόπουλου χρεοκοπεί και η Εταιρεία Ψυγείων Αγριάς περνά στην ιδιοκτησία της Εθνικής Τράπεζας, η οποία ιδρύει τη Νέα Ψυγεία Αγριάς Α.Ε. Η επιχείρηση εκσυγχρονίζεται και η συσκευασία των αναψυκτικών στη γυάλινη φιάλη με την μπίλια δίνει τη θέση της πρώτα στη φιάλη με το μηχανικό πώμα και μετά σε αυτή με το μεταλλικό πώμα Crown. Η νέα φιάλη σχεδιάζεται εκείνη την περίοδο από έναν ευρηματικό υπάλληλο της Εθνικής Τράπεζας, τον Αριστείδη Αλεξανδρίδη. Λίγο πριν από τη δεκαετία του 1970 η παραγωγή πάγου σταματά, γιατί κυκλοφορούν πλέον τα ηλεκτρικά οικιακά ψυγεία. Η Εθνική Τράπεζα αποδέχεται την πρόταση εξαγοράς των αδελφών Μοσκαχλαϊδή και του Νίκου Τσαούτου και μεταβιβάζει τις μετοχές της ΕΨΑ σε αυτούς. Οι νέοι ιδιοκτήτες επενδύουν σε νέα μηχανήματα και εγκαταστάσεις. Ύστερα από τις επενδύσεις, το 1982 η παραγωγή φθάνει τις 20.000 μπουκάλια την ώρα, ενώ παράλληλα μπαίνουν για πρώτη φορά οι συσκευασίες του 1,5 λίτρου, με παραγωγή που φθάνει τις 7.000 μπουκάλια την ώρα. Σήμερα η εταιρεία παραμένει στην περιοχή όπου ξεκίνησε, καλύπτοντας χώρο 24 στρεμμάτων. Διατηρεί δύο γραμμές παραγωγής, μία για τις γυάλινες και πλαστικές φιάλες ΡΕΤ, που η παραγωγή τους φθάνει τις 30.000 φιάλες την ώρα, και μία για τα κουτιά αλουμινίου που η παραγωγή τους φθάνει τις 18.000 κουτιά την ώρα. Παράλληλα απασχολεί περίπου 90 εργαζομένους.
Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις της ΕΨΑ στο χωριό Αγριά
Ο Νίκος Τσαούτος τη δεκαετία του 1950
90 χρόνια (λε)μοναδικής γεύσης newtimes 25
H εταιρεία που πουλάει το πολυτιμότερο προϊον! Αποτελεί, αν όχι τη γνωστότερη, μία από τις πιο γνωστές εταιρείες της χώρας. Πρόκειται για την εταιρεία η οποία τροφοδοτεί με πόσιμο νερό όλη την Ελλάδα, την ΕΥΔΑΠ. Η ιστορία της ξεκινά το 1925, όταν λόγω της αύΤο φράγμα στον Μόρνο ξησης του πληθυσμού της Αθήνας, κυρίως μετά τη Μικρασιατική Καταστροφή, δημιουργήθηκαν νέες ανάγκες. Έτσι το 1925 αρχίζει η κατασκευή των πρώτων σύγχρονων έργων ύδρευσης στην περιοχή της πρωτεύουσας, με την υπογραφή της σύμβασης μεταξύ του ελληνικού Δημοσίου, της αμερικανικής εταιρείας ULEN και της Τράπεζας Αθηνών. Το πρώτο μεγάλο έργο ήταν η κατασκευή του φράγματος του Μαραθώνα. Για την κατασκευή του φράγματος (1926-1929) εργάστηκαν περίπου 900 άνθρωποι. Το φράγμα είναι επενδυμένο με πεντελικό μάρμαρο, ιδιαιτερότητα που το καθιστά μοναδικό σε παγκόσμιο επίπεδο! Για τη μεταφορά του νερού στην Αθήνα κατασκευάστηκε η σήραγγα Μπογιατίου, μήκους 13,4 χλμ. Το 1956, λόγω της συνεχιζόμενης αύξησης του πληθυσμού της Αθήνας, χρησιμοποιήθηκαν τα νερά της φυσικής λίμνης Υλίκης, στη Βοιωτία. Η Υλίκη έχει την ιδιαιτερότητα να βρίσκεται Εργάτες στο υπό κατασκευή σε περιοχή χαμηλού υψομέτρου. Έτσι, για να γίνει εφικτή η άντληση φράγμα του Μαραθώνα του νερού, λειτουργούν πλωτά και χερσαία αντλιοστάσια. Το κεντρικό αντλιοστάσιο της Υλίκης είναι σήμερα το μεγαλύτερο στην Ευρώπη. Το 1981 ολοκληρώνεται η πολύ σημαντική κατασκευή στον ποταμό Μόρνο. Πρόκειται για μείζονος σημασίας τεχνικό έργο για την υδροδότηση της Αθήνας. Το φράγμα του ποταμού Μόρνου είναι το ψηλότερο χωμάτινο PEPSICO – ΗΒΗ ΑΒΕ φράγμα της Ευρώπης, ύψους 126 μέτρων. Το νερό φθάνει στην Αθήνα διά μέΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 σου του υδραγωγείου του Μόρνου, του δεύτερου μεγαλύτερου υδραγωγείου στην Ευρώπη. Ένα επίσης μεγάλο έργο που ενισχύει την υδροδότηση Το 1926 στο Μαρούσι Αττικής ο Νίκος Παναγόπουλος της Αθήνας είναι η εκτροπή του ποταμού Ευήνου προς τον ταμιευτήρα δημιούργησε τη γνωστή σε όλους μας ΗΒΗ. Την ονόμασε του Μόρνου, με την κατασκευή φράγματος και σήραγγας, έργο που ΗΒΗ για να θυμίζει τη μικρή χαριτωμένη θεά που δρόσιζε ολοκληρώθηκε το 2001. Η ενωτική σήραγγα προσαγωγής που τους ολύμπιους θεούς με το νέκταρ. Τα προϊόντα που εμπορευμεταφέρει τα νερά του Ευήνου στον ταμιευτήρα του Μόρόταν η εταιρεία τότε ήταν η περίφημη σόδα καθώς και η γκαζόζα νου, μήκους 29,4 χλμ., ολοκληρώθηκε σε διάστημα μικρότερο των δύο ετών, γεγονός που αποΗΒΗ. Αρχικά διανεμόταν στο Δήμο Αμαρουσίου και σταδιακά σε όλη τελεί παγκόσμιο επίτευγμα για την ολοκλήρωση σήραγγας μεγάλου μήκους. Για τη μεταφορά την Αθήνα. Οι δεκαετίες του 1950 και του 1960 αποτελούν ορόσημο για του ακατέργαστου νερού από τους ταμιευτήρες στην Αττική κατασκευάστηκαν δύο μεγάλα την επιχείρηση καθώς ξεκινά η παραγωγή της πορτοκαλάδας με και χωρίς υδραγωγεία, του Μόρνου και της Υλίκης, καθώς και ενωτικά υδραγωγεία, μέσω των οποίανθρακικό και ακολουθεί η λεμονίτα. Παράλληλα γίνεται και η εξαγορά του ων επικοινωνούν μεταξύ τους τα δύο κύρια υδραγωγεία. Μέσω των υδραγωγείων του εργοστασίου εμφιαλώσεως του φημισμένου Μόρνου και της Υλίκης το ακατέργαστο νερό μεταφέρεται στις τέσσερις Μονάδες νερού πηγής Καραντάνη στο Λουτράκι. ΣυνεχίΕπεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ), του Γαλατσίου, του Πολυδενδρίου, των Αχαρνών και ζοντας την ανάπτυξη, η επιχείρηση προχωρεί στη του Ασπροπύργου. δημιουργία εγκαταστάσεων στην Αθήνα και στη ΘεσΣήμερα το πελατολόγιο της ΕΥΔΑΠ, στον τομέα της ύδρευσης, περιλαμβάσαλονίκη, γεγονός που την καθιστά πλέον ολοκληρωμένη νει περίπου 4.300.000 πελάτες (2.030.000 συνδέσεις), ενώ το μήκος των επιχείρηση. Επίσης έτος ορόσημο για την επιχείρηση θεωαγωγών ανέρχεται σε 9.500 χλμ. Ο τομέας της αποχέτευσης εξυπηρερείται το 1973 όταν η ΗΒΗ-Παναγόπουλος αποκτά το αποκλειτεί 3.200.000 πελάτες, ενώ το συνολικό μήκος των αγωγών ανέρχεστικό δικαίωμα παραγωγής της Pepsi Cola στην Ελλάδα. ται σε 8.000 χλμ. Η αλλαγή δεν αργεί να γίνει. Το 1989 πλέον και επίσημα η εταιρεία εξαγοράζεται από την PepsiCo και μετονομάζεται σε PepsiCo-ΗΒΗ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΚΑΙ PepsiCo χρονολογείται από 1898. Δημιούργημα ενός φαρμακοποιού, του ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ Α.Ε. Galleb Bradham από τη Βόρεια Καρολίνα των Ηνωμένων Πολιτειών, ο οποίος ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ: 1925 και εφηύρε το αρχικό αναψυκτικό, το οποίο ονόμασε PEPSI. Η ανάπτυξη δεν άργησε να έρθει και το 1903 ο επιτυχημένος πλέον φαρμακοποιός δημιούργησε ένα δίκτυο εμφιαλωτών ανά τη χώρα, οι οποίοι ανέλαβαν να εμφιαλώνουν και να πωλούν το προϊόν του. Τα επόμενα χρόνια μόνο επιτυχημένα μπορούν να χαρακτηριστούν για την PepsiCo. Το 1965 συγχωνεύεται με τη Frito-Lay δημιουργώΤο πρώτο εργοστάσιο της ΗΒΗ ντας μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων παγκοσμίως. Το 1998 διαχωρίζει το ισχυρό της σύστημα εμφιάλωσης και δημιουργεί μια ανεξάρτητη εταιρεία, την PBG. Το Μάρτιο του 2010 ολοκληρώνεται η εξαγορά των μεγαλύτερων εμφιαλωτών παγκοσμίως, της Pepsi Bottling Group και της Pepsi Americas. Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς, η PepsiCo σήμερα αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων και ποτών στη Βόρεια Αμερική και τη δεύτερη μεγαλύτερη στον κόσμο. Σήμερα η ΗΒΗ συνεχίζει στην ίδια πορεία που χάραξε πριν από 89 χρόνια προσφέροντας χυμούς (πορτοκάλι, ροδάκινο, βύσσινο, μπανάνα, ανανά, λεμόνι, μήλο και γκρέιπφρουτ), mixers (soda water), την περίφημη πορτοκαλάδα ΗΒΗ καθώς και αναψυκτικά όπως λεμονίτα, ροδάκινο, βυσσινάδα και λεμονάδα. Τα αναψυκτικά πλέον προσφέρονται σε τρεις διαφορετικές συσκευασίες, αλουμίνιου, πλαστικό και γυαλί. Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο ολοκληρώνεται με τις: Pepsi, 7UP, Rockstar Energy Drink, Gatorade και Lipton Ice Tea.
ΗΒΗ… ξέρεις τι πίνεις 26 newtimes
The Untouchables
90 χρόνια φωτίζει τα σπίτια των Ελλήνων Το 86.924 ήταν ο αριθμός Μητρώου στον Κατάλογο Εμπορικών Σημάτων, που σηματοδότησε την αρχή μιας συναρπαστικής διαδρομής στην ιστορία της βιομηχανίας στη Γερμανία. Πρόκειται για μία από τις πιο παραδοσιακές εμπορικές επωνυμίες στον κόσμο, συνώνυμη με το φως παγκοσμίως, η οποία «είδε» και η ίδια το φως της ημέρας για πρώτη φορά πριν από περίπου εκατό χρόνια. Στις 17 Απριλίου 1906 η εμπορική επωνυμία Osram καταχωρίστηκε στον Κατάλογο Εμπορικών Σημάτων του γραφείου διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας Imperial Patent Office στο Βερολίνο. Η παγκοσμίου φήμης επωνυμία δημιουργήθηκε το 1906 από τα ονόματα των δύο υλικών που ήταν απαραίτητα εκείνη την εποχή για τη δημιουργία νημάτων – το πρώτο μέρος της λέξης Osmium (Όσμιο) και το δεύτερο μέρος της λέξης Wolfram (Βολφράμιο). 13 χρόνια αργότερα έγινε τμήμα του ονόματος της εταιρείας: Osram Werke GmbH Kommanditgesellschaft. Εκείνη την εποχή οι εταιρείες AuerGesellschaft, AEG και Siemens & Halske AG συνδύασαν τις δραστηΤα κεντρικά γραφεία στη Γερμανία το 1963 ριότητές τους στην παραγωγή λαμπτήρων. Από το 1978 ως το 2013 η Siemens υπήρξε ο μοναδικός μέτοχος. Το 1919 έκανε επίσης την πρώτη εμφάνισή του το παγκοσμίως γνωστό λογότυπο με την εικόνα του λαμπτήρα. Σήμερα ο τυποποιημένος λαμπτήρας στην εικόνα του λογότυπου ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ δεν συμβολίζει μόνο το φως αλλά επίσης τις εξαιρετικές ιδέες και το πάθος μας για ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. έξυπνο φωτισμό. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 Το καθαρό πόσιμο νερό είναι και θα είναι πάντα ένα από το πιο πολύτιμα αγαθά. Με το σύστημα Puritec UV της Osram το νερό απολυμαίνεται χωρίς τη χρήση Εμπορεύεται ίσως το διασημότερο γιαούρτι στην ελληχημικών. νική αγορά. Η ΦΑΓΕ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1926, με Το 1985 η Osram ήταν ο πρώτος κατασκευαστής που ενσωμάτωσε τις το πρώτο γαλακτοπωλείο της στην Αθήνα να γίνεται γνωστό ηλεκτρονικές διατάξεις ballast (ECG). για το νόστιμο, κρεμώδες, μοναδικό στο είδος του γιαούρτι. Το Σήμερα η Osram είναι ένας από τους δύο κορυφαίους κατασκευγαλακτοπωλείο αυτό ιδρύθηκε από την οικογένεια του Αθανάσιου αστές προϊόντων φωτισμού στον κόσμο. Το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας καλύπτει ολόκληρη Φιλίππου, παππού του σημερινού διευθύνοντος συμβούλου και του την αλυσίδα αξιών, από εξαρτήματα – συμπεριλαμβανομένων των λαμπτήρων, των ηλεπροέδρου του διοικητικού συμβουλίου της ΦΑΓΕ. Το 1954, υπό την καθοκτρονικών συστημάτων ελέγχου και των οπτικών ημιαγωγών, όπως οι δίοδοι εκπομπής δήγηση του πατέρα του και ιδρυτή της ΦΑΓΕ, Αθανάσιου Φιλίππου, ο Ιωάνφωτός (LED) – καθώς και φωτιστικά, συστήματα διαχείρισης φωτισμού και λύσεις νης Φιλίππου συνέβαλε στη δημιουργία φωτισμού. Η εταιρεία, η οποία έχει διεθνή προσανατολισμό, είχε στο τέλος του του πρώτου δικτύου για τη χονδρική πώοικονομικού έτους 2014 πάνω από 34.000 υπαλλήλους παγκοσμίως και έσοδα ληση γιαουρτιού στην Ελλάδα. Η καταξίωση ύψους σχεδόν 5,1 δισ. ευρώ. έρχεται το 1964 όταν ο Ιωάννης και ο αδερφός Η Osram στην Ελλάδα έκανε την εμφάνισή της το 1925, όταν εγκαινίασε του Κυριάκος ανοίγουν το πρώτο εργοστάσιο παρατα πρώτα γραφεία της στη χώρα μας. Μέχρι το 1988 διατηρούσε δικό γωγής γιαουρτιού στο Γαλάτσι. Η αρχή είχε γίνει. της εργοστάσιο στα Πετράλωνα. Μετά 90 χρόνια συνεχίζει να προΗ ζήτηση του περίφημου γιαουρτιού τη δεκαετία του μηθεύει την ελληνική αγορά με τα προϊόντα της. 1970 ήταν μεγάλη. Η ΦΑΓΕ δραστηριοποιούνταν κυρίως στη μικρής κλίμακας παραγωγή και στη διανομή ελληνικού παραδοσιακού γιαουρτιού. Στα καταστήματα λιανικής όπου πωλούνταν το γιαούρτι χύμα υπήρχε κοσμοσυρροή με συχνό φαινόμενο ο OSRAM A.E. καταναλωτής να αγνοεί τον παραγωγό. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1925 Ορόσημο για την επιχείρηση αποτελεί το 1975, όταν το εργοστάσιο μεταφέρεται από το Γαλάτσι στη Μεταμόρφωση. Τότε ήταν που η ΦΑΓΕ λανσάρει πρώτη στην ελληνική αγορά επώνυμα προϊόντα γιαουρτιού με το χαρακτηριστικό σήμα τής ΦΑΓΕ. Το προϊόν ήταν διαθέσιμο σε μικρότερα και σφραγισμένα κύπελλα, πανομοιότυπα με τα σημερινά. Η εμπορική επιτυχία ήταν μεγάλη και έτσι η εταιρεία το 1983 γίνεται και επισήμως εξωστρεφής. Η πρώτη χώρα στην οποία εξήχθησαν προϊόντα ήταν το Ηνωμένο Βασίλειο και στη συνέχεια η Ιταλία και πολλές άλλες χώρες. Το 1998 η επιχείρηση εισέρχεται στην αγορά των ΗΠΑ. Σήμερα οι καταναλωτές μπορούν να απολαύσουν το διάσημο ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι μας σε πάνω από 40 διαφορετικές χώρες σε όλον τον κόσμο. Τα προϊόντα της ΦΑΓΕ πωλούνται στα καλύτερα καταστήματα τροφίμων και είναι συνώνυμα της αγνότητας, μοναδικόΤο εργοστάσιο «ΑΠΚΟ - ΜΟΡΝΟΣ» της ΦΑΓΕ τητας και αυθεντικότητας. Σημαντικό σταθμό για την επιχείρηση αποτέλεσε επίσης και η επέκτασή της σε άλλες κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως επιδόρπια γάλακτος, γάλα, κρέμα γάλακτος και τυρί. Το 2006 η παράδοση συνεχίζεται και η τρίτη γενιά της οικογένειας Φιλίππου αναλαμβάνει τη διοίκηση της ΦΑΓΕ, συνεχίζοντας τη διεθνή ανάπτυξη και επενδύοντας πάνω στην ελληνική κληρονομιά. Τον Απρίλιο του 2008, λόγω και της τεράστιας επιτυχίας του γιαουρτιού, αποφασίζεται η κατασκευή μονάδας παραγωγής γιαουρτιού στο Johnstown της Πολιτείας της Νέας Υόρκης. Σήμερα, σχεδόν 90 χρόνια μετά, η ΦΑΓΕ παραμένει πιστή στο όραμά της: να είναι η γαλακτοκομική εταιρεία η οποία εξακολουθεί να παράγει και να αναπτύσσει προϊόντα υψηλής ποιότητας ώστε να στηρίζει την ισορροπημένη διατροφή και τον υγιεινό τρόπο ζωής για τους καταναλωτές σε όλον τον κόσμο.
Το ελληνικό γιαούρτι που ταξιδεύει σε όλον τον κόσμο newtimes 27
Μετονόμασε τον «τούρκικο» καφέ σε «ελληνικό» Το 1926 η οικογένεια Σαμούρκα αποφασίζει να ανοίξει δύο παραδοσιακά καφεκοπτεία στο κέντρο της Αθήνας. Το 1957, με τον καφέ Bravo να αποτελεί ήδη γνωστό προϊόν, καταφέρνει μέσω της ανάπτυξης ενός πανελλαδικού δικτύου διανομής να κάνει διαθέσιμο τον γευστικότατο καφέ σε κάθε γωνιά της χώρας. Σημαντικότατο μπορεί να θεωρηθεί το έτος 1974 όχι μόνο για την εταιρεία αλλά και για τον καφέ στην Ελλάδα γενικότερα, διότι καταφέρνει να «μετονομάσει» τον ως τότε «τούρκικο» καφέ σε «ελληνικό», συνδέοντας το όνομα του καφέ με τον Bravo, γεγονός που έκτοτε επικράτησε στην αγορά. Το 1980 η εταιρεία συνεχίζει να πρωτοπορεί καθώς παρουσιάζει για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά τη νέα συσκευασία σε προστατευτική ατμόσφαιρα χωρίς οξυγόνο, η οποία διατηρεί τον καφέ φρέσκο σαν να είναι αλεσμένος εκείνη τη στιγμή. Το 1995 η εταιρεία γίνεται μέλος, μέσω της εξαγοράς από τη Sara Lee DE, ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους καταναλωτικών αγαθών. Στη συνέχεια το 2002, επενδύοντας στην εξειδίκευσή της στον καφέ, η εταιρεία προσθέτει στο ισχυρό χαρτοφυλάκιό της τον καφέ φίλτρου Douwe Egbert’s και παράλληλα μετονομάζεται σε Sara Lee Coffee & Tea Hellas. Συνεχίζοντας στον ίδιο δρόμο που χάραξε από την ίδρυσή της μέχρι τώρα η εταιρεία το 2012 καινοτομεί καθώς φέρνει για πρώτη ΚΟΛΟΡΑ Α.Ε. φορά στην ελληνική αγορά και τον στιγμιαίο καφέ Douwe ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 Egbert’s με διάφορες γεύσεις, όπως φουντούκι, βανίλια και καραμέλα, ενώ επιστρέφει με την αρχική ονομαΠρόκειται για μία από τις παλαιότερες εταιρείες στον σία Bravo Greece Α.Ε. και ως μέλος πλέον του ομίκλάδο της κλωστοϋφαντουργίας. Η επιχείρηση ξεκίνησε τις λου D.E. Masterblenders 1753. Το 2013 εισέρχεεργασίες της ως ατομική με την επωνυμία «Αποστολίδης & ται σε μια νέα κατηγορία με τα προϊόντα D.E. Υιός Βαφεία, Καθαριστήρια, Φινιστήρια, Τυποβαφεία» το 1926. Espresso Capsules. Τη σημερινή ονομασία της πήρε το 1960. Εννέα χρόνια αργότερα Σήμερα η Bravo Greece Α.Ε. μπορεί και ολοκληρώνεται η μεταφορά και λειτουργία της εταιρείας σε νέους ιδιεπίσημα να θεωρηθεί ως κομμάτι ενός δυναμικού διεθνούς οργανισμού που περιλαμβάνει στο όκτητους χώρους στη Θέρμη Θεσσαλονίκης. χαρτοφυλάκιό της παγκοσμίως αναγνωρισμένα καθώς και τοπικά εμπορικά σήματα: Bravo, Οι νέες εγκαταστάσεις δεν άργησαν να δώσουν ώθηση και έτσι ήδη από Douwe Egbert’s, La Meloise, Natreen, Senseo, Piazza D’Oro και Pickwick. Παράλληλα τη δεκαετία του 1970 η επιχείρηση είδε τις εργασίες της να αναπτύσσονται αποτελεί αποκλειστικό εκπρόσωπο της D.E. Masterblenders 1753 στην Ελλάδα. Η D.E. ραγδαία. Το 1975 δημιουργείται το τμήμα τυποMasterblenders 1753 είναι μία πολυεθνική εταιρεία καφέ και τσαγιού, με έδρα στο βαφείου καθώς και το τμήμα παραγωγής βελούδου. Άμστερνταμ της Ολλανδίας. Αποτελεί την τρίτη μεγαλύτερη εταιρεία καφέ και Το 1981 η εταιρεία επενδύει στις εγκαταστάσεις της και τσαγιού παγκοσμίως και απασχολεί περισσότερους από 7.500 εργαζομένους. ολοκληρώνει μεγάλη κτιριακή επέκταση αυξάνοντας τους Τα επώνυμα προϊόντα της διατίθενται σε περισσότερες από 45 χώρες πεστεγασμένους χώρους παραγωγής κατά 50% περίπου και αρριλαμβάνοντας εμπορικές επωνυμίες όπως οι Douwe Egberts, Senseo, χίζει τη σταδιακή αντικατάσταση των παραδοσιακών βαφικών L’OR EspressO, Pilão, Marcilla, Merrild, Moccona, Prima, Pickwick και μηχανών με μηχανές νέας τεχνολογίας overflow. Hornimans. Στα μέσα της δεκαετίας του 1980 η παραγωγή διπλασιάστηκε και η εταιρεία απέκτησε πελατολόγιο αποτελούμενο κατά κύριο λόγο από εξαγωγείς. Με τον τρόπο αυτόν η Κολόρα Α.Ε. έγινε αναπόσπαστος κρίκος της BRAVO GREECE Α.Ε. εξαγωγικής δραστηριότητας της χώρας, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό για την ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 εποχή. Τη δεκαετία του 1990 και του 2000 συνεχίστηκαν οι κτιριακές επεκτάσεις της εταιρείας και κυρίως οι επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό, με ιδιαίτερη έμφαση στην αυτοματοποίηση και στον έλεγχο της παραγωγής. Το γεγονός είχε ως αποτέλεσμα η εταιρεία να εδραιώσει τη φήμη της ως βαφείου - φινιριστηρίου υψηλής ποιοτικής στάθμης και να ξεχωρίζει από τον υπόλοιπο ανταγωνισμό. Τα τελευταία χρόνια οι επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό ήταν ιδιαίτερα αυξημένες. Σε επίπεδο ποιότητας και προδιαγραφών η εταιρεία διαθέτει από το 1996 το πιστοποιητικό ÖKO-TEX Standard 100 για το σύνολο της παραγωγής. Το πιστοποιητικό αυτό, που ανανεώνεται κάθε χρόνο και θεωρείται το πλέον έγκυρο και διαδεδομένο παγκοσμίως, εξασφαλίζει την απουσία τυχών βλαβερών επιπτώσεων του υφάσματος στον άνθρωπο. Επιπλέον η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί για ορισμένες κατηγορίες υφασμάτων και κατά το ευρωπαϊκό πρότυπο EU-Flower, που ζητείται από επιλεγμένους πελάτες εξωτερικού. Σήμερα η Κολόρα Α.Ε. διαθέτει έναν πλήρη και υπερσύγχρονο εξοπλισμό για να καλύψει όλες τις ποιοτικές απαιτήσεις για βαφή, τύπωμα, φινίρισμα και κάθε είδους επεξεργασία πλεκτών υφασμάτων σε όλες τις συνθέσεις και τύπους. Επεξεργάζεται για λογαριασμό των πελατών της πλεκτά υφάσματα, σε ανοικτή ή σωληνωτή μορφή, σε όλες τις πλέξεις και συνθέσεις. Ειδικότερα, επεξεργάζεται με μεγάλη επιτυχία υφάσματα ελαστικά σε διάφορες συνθέσεις όπως βαμβάκιλύκρα, βισκόζη-λύκρα ή tactel-λύκρα, πολυέστερ κτλ. Διαθέτει τμήματα λευκαντηρίου, βαφείου, φινιριστηρίου και τυποβαφείου. Πραγματοποιεί με επιτυχία διάφορα εξειδικευμένα φινιρίσματα, όπως carbon (suede), antipilling ή low pilling, χνούδι, σταθεροποίηση διαστάσεων και πολλά άλλα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών και τις διεθνείς τάσεις της μόδας.
Στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας εδώ και 89 χρόνια 28 newtimes
The Untouchables
Μια υπέροχη συγχώνευση Η Κατώγι & Στροφιλιά Α.Ε. είναι μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο της οινοπαραγωγής. Η επιχείρηση προέκυψε το 2001 μετά τη συγχώνευση της Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε. και της Στροφιλιά Α.Ε. Η Κατώγι Αβέρωφ ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του 1950 από τον Ευάγγελο Αβέρωφ. Η αρχή έγινε στις απόκρημνες πλαγιές της Πίνδου και συγκεκριμένα στο κατώγι του σπιτιού του στο Μέτσοβο, όπου παράγει το κρασί Κατώγι Αβέρωφ από τα κλήματα ποικιλίας Cabernet Sauvignon. «Κλήματα από τη Γαλλία σε χώμα ελληνικό ορεινό...» έγραφε η ετικέτα του πρώτου εκείνου κρασιού που ο ίδιος είχε σχεδιάσει με μεράκι. Άξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι οι εγκαταλειμμένες πλαγιές της Πίνδου αναμπελώνονται και παράλληλα αναγεννιέται η παλαιά αμπελουργική παράδοση που ανθούσε τον 18ο και 19ο αιώνα. Χάρη στη βοήθεια Ελλήνων και Γάλλων επιστημόνων, ο Αβέρωφ δημιουργεί έναν από τους πιο φημισμένους και πιο ορεινούς αμπελώνες στη χώρα μας, κτίζει ένα μικρό οιΤο σημερινό οινοποιείο νοποιείο στις ανατολικές παρυφές του Μετσόβου και το 1989 ιδρύει την ανώνυμη εταιρεία της Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε. Κατώγι. Μετά τον θάνατο του Ευάγγελου Αβέρωφ, το 1990, η εταιρεία Κατώγι Αβέρωφ Α.Ε., με διευθύνοντα σύμβουλο τον Σωτήρη Ιωάννου, συνεχίζει να αναπτύσσεται γοργά. Φυτεύτηκαν νέοι αμπελώνες στην περιοχή του Μετσόβου, δοκιμάστηκαν νέες ποικιλίες κλημάτων, Η αρχική συσκευασία του λευκού οίνου Στροφιλιά νέα μείγματα κρασιών. Το κτίριο του οινοποιείου εκσυγχρονίστηκε και επεκτάθηκε διαδοχικά. Αυξήθηκε η συνολική παραγωγή και διευρύνθηκε η διανομή των προϊόντων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. ΚΛΙΑΦΑ Θ. ΨΥΓΕΙΑ Α.Ε. Η Στροφιλιά Α.Ε., η εταιρεία που συγχωνεύθηκε με την Κατώγι Αβέρωφ, ιδρύΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 θηκε το 1980 όταν δύο φίλοι και συνάδελφοι, ο Γιάννης Μαλτέζος και ο Αχιλλέας Λαμψίδης, αποφασίζουν να αναμπελώσουν το κτήμα της Η επιχείρηση ξεκίνησε με αρχικό αντικείμενο τους οικογένειας Μαλτέζου στη θέση Τουρκοχώραφo της Αναβύσσου. ψυκτικούς θαλάμους καθώς και την παραγωγή πάγου. Επισκευάζουν το παλιό πατητήρι στον Άγιο Γεώργιο της Παλαιάς Η Κλιάφα ιδρύθηκε από τον Θεόδωρο Κλιάφα το 1926. Την Φώκαιας και οινοποιούν την πρώτη παραγωγή (1984) με την επόμενη κιόλας χρονιά δημιουργείται μια μικρή μονάδα εμφιπαραδοσιακή μέθοδο (πάτημα με τα πόδια και στροφιλιά). άλωσης αναψυκτικών με παραγωγική δυνατότητα 120 φιάλες την Το κρασί που εμφιαλώνεται είναι ο ερυθρός οίνος Στροώρα. Η εταιρεία, λανσάροντας στην αγορά καλής ποιότητας πορτοκαφιλιά από σταφύλια Cabernet Sauvignon και ο λευκός λάδα, γκαζόζα και λεμονάδα, δεν οίνος Στροφιλιά από σταφύλια Σαββατιανό και Ugni άργησε να κυριαρχήσει την τοπική blanc. Το 1985 εντάσσεται στην επιχείρηση ο χημικός Βασίλης Βλάχος. Το 1988 κατασκευαγορά. Το 1933 ο ιδρυτής της εισάγει άζεται ένα σύγχρονο μικρό οινοποιείο μέσα στο κτήμα, γεγονός που αναβαθμίζει την στην Ελλάδα το πώμα crown (μεταλλικό) ποιότητα των προϊόντων και συγχρόνως προσφέρει τη δυνατότητα αύξησης της πακαι λόγω της ταχύτατης ανάπτυξης η εταιρεία ραγωγής και ευρύτερης συνεργασίας με αμπελουργούς της Αναβύσσου. προχωρεί σε ανανέωση του μηχανολογικού εξοΣήμερα η Κατώγι & Στροφιλιά Α.Ε., έχοντας στη διάθεσή της περισσότερα από πλισμού του εργοστασίου το 1945. Το 1961, υπό 600 στρέμματα ιδιόκτητων, ενοικιαζόμενων και συνεργαζόμενων αμπελώτην διεύθυνση του Κώστα Κλιάφα, οι εγκαταστάσεις νων στο Μέτσοβο, στη Μακεδονία, στην Πελοπόννησο και στην Αττική, της εταιρείας εκσυγχρονίζονται και παράλληλα με τα ήδη και με οινοποιεία στο Μέτσοβο, στην Ανάβυσσο και στη Νεμέα, συδημοφιλή προϊόντα παράγονται σε μικρές γυάλινες φιάλες γκαταλέγεται μεταξύ των πιο δυναμικών ελληνικών οινοπαραγωβυσσινάδα και σόδα. γικών εταιρειών. Το 1970 το εργοστάσιο μεταφέρεται σε νέο ιδιόκτητο χώρο 35 στρεμμάτων επί της οδού Τρικάλων - Λαρίσης και εξοπλίζεται με ΚΑΤΩΓΙ & ΣΤΡΟΦΙΛΙΑ Α.Ε. μηχανήματα νέας τεχνολογίας. Τη δεκαετία του 1980 εγκαθίσταται ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1926 νέα γραμμή παραγωγής καθώς και βιολογικός καθαρισμός. Λόγω και της τεχνογνωσίας αλλά και του σύγχρονου εξοπλισμού, ξεκινά η συσκευασία σε γυάλινες φιάλες των 1.000 cc και φιάλη pet των 1.500 cc. Το 1987 η εταιρεία βραβεύεται στο Dusseldorf της Γερμανίας για την ποιότητα των προϊόντων της και τον μηχανολογικό εξοπλισμό. Η δεκαετία του Βυσσινάδα Κλιάφα 1990 βρίσκει την εταιρεία Κλιάφα ανανεωμένη, εγκατεστημένη σε έναν άνετο χώρο 40 στρεμμάτων με νέους αποθηκευτικούς χώρους, υπό τη διεύθυνση του Θοδωρή και του Γιάννη Κλιάφα. Ανανεώνει τον μηχανολογικό εξοπλισμό της, υιοθετεί νέες συσκευασίες (330 cc can, 500 cc pet, 250 cc & 330 cc σε φιάλη μη επιστρεφόμενη) και προσθέτει στην αλυσίδα των προϊόντων της μια σειρά από νέα (Smile, 100% φυσικό χυμό πορτοκάλι, νέκταρ ροδάκινο και νέκταρ πορτοκάλι-βερίκοκο-μήλο). Συνδυάζοντας την οικογενειακή παράδοση με τις σύγχρονες απαιτήσεις, η εταιρεία Κλιάφα συνεχίζει τη δημιουργική πορεία της και τη νέα χιλιετία. Πιστοποιείται κατά ISO και HACCP και ακολουθεί την τάση της αγοράς για πολυσυσκευασίες των προϊόντων της. Αναπτύσσει το εμπορικό δίκτυό της σε νέες περιοχές και διευρύνει τη συνεργασία της με μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Εισάγει στην παραγωγική διαδικασία τεχνολογικές καινοτομίες, φιλικές προς το περιβάλλον και συμμετέχει στην ομάδα των εταιρειών που συγκροτούν την εταιρεία ΕΕΑΑ, τον ελληνικό φορέα διαχείρισης αποβλήτων των συσκευασιών. Σήμερα οι εγκαταστάσεις της Κλιάφα στο 3ο χλμ. της εθνικής οδού Τρικάλων - Λαρίσης, σε έκταση 40 στρεμμάτων, περιλαμβάνουν βιομηχανικό χώρο παραγωγής 6.300 τ.μ. και ψυκτικούς θαλάμους χωρητικότητας 10.000 κ.μ. Το εργοστάσιο διαθέτει δύο γραμμές παραγωγής και εμφιάλωσης, με δυνατότητα παραγωγής 360.000 Πορτοκαλάδα Κλιάφα τεμαχίων ανά οκτάωρο. Ο βιολογικός καθαρισμός είναι ικανότητας επεξεργασίας 240 κ.μ./24ωρο.
Από τις πρώτες ελληνικές εταιρείες παραγωγής αναψυκτικών newtimes 29
Interview
Christophe Lemarie Πρόεδρος του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και διευθύνων σύμβουλος της Pernod-Ricard Hellas
«Οι γαλλικές εταιρείες δεν εγκατέλειψαν την Ελλάδα την περίοδο της κρίσης»... Συνέντευξη στη ΝΙΝΑ ΜΑΛΑΝΔΡΑΚΗ
Η Γαλλία έχει έντονο ενδιαφέρον για το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων της χώρας και, αν η πολιτική κατάσταση το επιτρέψει, θα λάβει συγκεκριμένη μορφή. Αυτό προκύπτει από την αποκαλυπτική συνέντευξη του κ. Christophe Lemarie, πρόεδρου του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και διευθύνοντος συμβούλου της Pernod-Ricard Hellas, στο timetv, σύμφωνα με τον οποίο η πρόσφατη εξαγορά της βιομηχανίας S&B, η παρουσία 120 γαλλικών εταιρειών στην Ελλάδα και η συμμετοχή γαλλικών εταιρειών σε διαγωνισμούς που βρίσκονται σε εξέλιξη αποτελούν έμπρακτα δείγματα του γαλλικού ενδιαφέροντος για την ελληνική οικονομία. Ας τον ακούσουμε:
Οι οικονομικές σχέσεις μεταξύ Ελλάδας και Γαλλίας εμφάνισαν μια ιδιαίτερη άνθηση από τη δεκαετία του 1950. Θα μπορούσατε να μας δώσετε μια εικόνα της πορείας των διμερών σχέσεων των δύο χωρών από τότε; Πράγματι, από τη δεκαετία του 1950 και κατά τη διάρκεια των τελευταίων 50 ετών είχαμε μια ομαλή πορεία των σχέσεών μας. Σίγουρα όμως σημείο καμπής πρέπει να θεωρηθεί η είσοδος της Ελλάδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση,
30 newtimes
που έγινε με την ισχυρή υποστήριξη της Γαλλίας. Ακόμη περισσότερο η ένταξη της Ελλάδας στην ευρωζώνη, που για μία ακόμη φορά είχε τη γαλλική υποστήριξη. Αυτό τόνωσε την ελληνική οικονομία, η οποία επιβραβεύθηκε, νομίζω, με τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, οι γαλλικές εταιρείες δήλωσαν πρόθυμες να συμμετάσχουν. Οι γαλλικές εταιρείες επένδυσαν σε
τομείς που παραδοσιακά είναι ανταγωνιστικές, όπως τα δημόσια έργα, η βιομηχανία τροφίμων, η διανομή και ο χρηματοπιστωτικός τομέας. Σε αυτό το χρονικό διάστημα οι διμερείς σχέσεις υποστηρίχθηκαν από ένα δίκτυο οργανισμών που συγκροτήθηκαν για τον συγκεκριμένο σκοπό. Ένας από τους πιο σημαντικούς οργανισμούς είναι το Ελληνογαλλικό Εμπορικό Επιμελητήριο το οποίο – αξίζει να σημειωθεί – είναι το αρχαιότερο στην Ελλά-
Interview
δα. Ιδρύθηκε πριν από 130 χρόνια. Υπάρχουν ωστόσο και άλλοι οργανισμοί οι οποίοι επίσης διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο, προσφέροντας υποστήριξη προς τις γαλλικές εταιρείες που επιθυμούν να επενδύσουν στην Ελλάδα. Και το κάνουν νομίζω με μεγάλη επιτυχία, κάτι που αποδεικνύεται από το γεγονός ότι – παρά την κρίση – η παρουσία των γαλλικών εταιρειών στην Ελλάδα παρέμεινε ισχυρή κατά τα τελευταία επτά χρόνια. Σε ποιους τομείς της ελληνικής οικονομίας εστιάζουν τα γαλλικά συμφέροντα; Επικεντρώνονται σε ένα αρκετά ευρύ φάσμα, κάτι που αντανακλά την ποικιλομορφία της γαλλικής οικονομίας. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι το συγκεκριμένο ενδιαφέρον εστιάζεται σε τομείς όπου η Γαλλία είναι ισχυρή, όπως οι υποδομές, συμπεριλαμβανομένων των μεταφορών, των δημοσίων μετακινήσεων, και τα δημόσια έργα, καθώς επίσης και η βιομηχανία τροφίμων, στην οποία τυχαίνει να είμαι εκπρόσωπος, ως διευθύνων σύμβουλος της Pernod-Ricard Hellas, της δεύτερης μεγαλύτερης παγκοσμίως εταιρείας οινοπνευματωδών ποτών. Στην Ελλάδα δραστηιοποιούνται επίσης εταιρείες όπως η Danone και η LVMH ενώ σημαντική είναι η γαλλική παρουσία στην ξενοδοχειακή βιομηχανία, τον τουρισμό, την ενέργεια, τα καταναλωτικά αγαθά, τα φαρμακευτικά προϊόντα και τις τράπεζες – μέχρι την κρίση δυστυχώς. Πώς θα περιγράφατε γενικότερα τις διμερείς σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών; Σε γενικές γραμμές, πιστεύω ότι είναι εξαιρετικές. Δεν είναι παλαιές, αλλά σίγουρα είναι μακροχρόνιες. Θα έλεγα ότι η Γαλλία έχει σταθεί στο πλευρό των Ελλήνων από την αρχή της σύγχρονης Ελλάδας. Ανέφερα προηγουμένως το Ελληνογαλλικό Επιμελητήριο ως το πρώτο διμερές επιμελητήριο που ιδρύθηκε στην Ελλάδα. Θα μπορούσα ωστόσο να αναφέρω και τη Γαλλική Αρχαιολογική Σχολή, την παλαιότερη της χώρας, η οποία ακόμη και σήμερα παίζει καθοριστικό ρόλο στην πολιτιστική ζωή της Ελλάδας αφού είναι υπεύθυνη για αρχαιολογικούς χώρους όπως οι Δελφοί και η Δήλος. Η Γαλλία στάθηκε πάντα δίπλα στην Ελλάδα, και στις καλές και στις δύσκολες στιγμές της. Νομίζω ότι αυτό δεν θα αλλάξει. Είναι μια σχέση που απέδειξε ότι μπορεί να αντέχει στις δυσκολίες της ζωής. Η Γαλλία στέκεται στο πλευρό των Ελλήνων πολιτών ανεξαρτήτως των πολιτικών επιλογών τους. Δεν αναφέρομαι στην κυβέρνηση της Γαλλίας αλλά στις γαλλικές επιχειρήσεις. Οι περισσότερες γαλλικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης και της δικής μου, δεν έχουμε εγκαταλείψει την Ελλάδα, παρά τις αντιξοότητες της αγοράς. Σε πολλούς τομείς η πτώση ήταν δραματική – ως και 50% –, αλλά οι περισσότερες εταιρείες έχουν παραμείνει, έχουν προσαρμοστεί και τελικώς εφαρμόσει νέους τρόπους ανάπτυξης. Εμείς θα συνεχίσουμε. Θα μπορούσατε να μας δώσετε συγκεκρι-
μένες λεπτομέρειες για τις επιπτώσεις στο διμερές εμπόριο κατά την περίοδο της κρίσης; Είναι αλήθεια ότι η πτώση ήταν εξαιρετικά μεγάλη σε πολλούς τομείς και κλάδους. Για παράδειγμα, στην αγορά των οινοπνευματωδών ποτών η πτώση ήταν περίπου 50%. Αντίστοιχη διψήφια – και μάλιστα πολύ υψηλή – επιβράδυνση είχαμε και σε άλλους τομείς, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, άλλα καταναλωτικά προϊόντα και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη μεγαλύτερες μειώσεις σε τομείς που είναι ιδιαίτερα κυκλικοί, όπως τα δημόσια έργα ή η ενέργεια. Σε γενικές γραμμές, οι περισσότερες γαλλικές εταιρείες, με εξαίρεση τις εταιρείες του χρηματοπιστωτικού τομέα, έχουν μείνει στην Ελλάδα. Έχουν φυσικά προσαρμόσει την παρουσία τους και τις δραστηριότητές τους και αναζητούν νέες πηγές ανάπτυξης. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε τομείς όπως ο κλάδος του τσιμέντου. Όταν η εταιρεία Lafarge είδε τις δραστηριότητές της στην εγχώρια αγορά να συρρικνώνονται, στράφηκε προς τις εξαγωγές με πολύ μεγάλη επιτυχία μπορώ να πω. Οι γαλλικές εταιρείες αντέδρασαν με διαφορετικούς τρόπους. Ο πρώτος τρόπος είναι να προσαρμόζουν την παρουσία τους και το μέγεθός τους, όπως άλλωστε κάναμε και εμείς. Όντας διεθνείς όμιλοι, προχωρούν σε αυτή την επιλογή με τρόπο που να σέβεται το εργατικό δυναμικό. Ο δεύτερος τρόπος είναι να αλλάξουν τη φύση της παρουσίας τους. Αυτό, για παράδειγμα, θα μπορούσε να ειπωθεί για τον χρηματοπιστωτικό τομέα. Τα γαλλικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δεν έχουν εγκαταλείψει την Ελλάδα, έχουν απλά αλλάξει τον τρόπο προσέγγισής της ενώ εξακολουθούν να είναι παρούσες μέσω συνεργασιών και franchise. Ένα παράδειγμα εταιρείας που άλλαξε τη φύση της παρουσίας της είναι η Carrefour: μέχρι πριν από δύο χρόνια η εταιρεία είχε παρουσία στην Ελλάδα μέσω μιας κοινοπραξίας. Στη συνέχεια αποφάσισε να αποχωρήσει ως επενδυτής, αλλά με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία εξακολουθεί να παραμένει στην Ελλάδα. Ο καθένας μπορεί να δει πινακίδες Carrefour στους δρόμους αφού η εταιρεία έχει κλείσει συμφωνία franchise με τον όμιλο Μαρινόπουλου. Παρά τις αλλαγές, η Γαλλία παραμένει ένας από τους βασικούς οικονομικούς εταίρους της Ελλάδας. Κατατάσσεται μεταξύ των πέντε κορυφαίων χωρών αφού συμμετέχει με 120 εταιρείες με άμεση παρουσία στην Ελλάδα. Οι εταιρείες αυτές έχουν επενδύσει και συνεχίζουν να επενδύουν στην Ελλάδα. Επιπροσθέτως πρέπει να πούμε ότι αρκετές εταιρείες, όπως η Carrefour, έχουν παραμείνει με έμμεσο τρόπο στη χώρα, μέσω συνεργασιών, συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών ή των συμφωνιών διανομής. Ποια ελληνικά προϊόντα κατατάσσετε ως κορυφαία στις προτιμήσεις των Γάλλων καταναλωτών; Νομίζω ότι το ελληνικό προϊόν που αποτελεί
κορυφαία προτεραιότητα για τους Γάλλους καταναλωτές είναι η ίδια η Ελλάδα. Η Ελλάδα είναι ένας σημαντικός τουριστικός προορισμός για τους Γάλλους, που θεωρούνται από τα σημαντικότερες ομάδες του τουρισμού. Εκτιμάται ότι το 2014 περίπου 1,6 εκατ. Γάλλοι τουρίστες επισκέφθηκαν την Ελλάδα. Νομίζω ότι αυτό αντιστοιχεί σε μια αύξηση 20% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Βλέπετε περαιτέρω προοπτική ανάπτυξης στον τομέα του τουρισμού; Βεβαίως, και αυτό διότι ο τουρισμός είναι ένας από τους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας που, όπως όλα δείχνουν, έχει πολύ μεγαλύτερα περιθώρια ανάπτυξης. Η Γαλλία, όπως σας είπα, ήταν ανέκαθεν μια σημαντική πηγή τουριστών για την Ελλάδα. Οι αριθμοί εξακολουθούν να αυξάνονται. Η αρχική πρόβλεψη για το 2014 ήταν 1,4 εκατ. Γάλλοι τουρίστες στην Ελλάδα ενώ η τελική επίδοση προσέγγισε το 1,6 εκατ. επισκέπτες. Οι Γάλλοι τουρίστες αντιπροσωπεύουν σχεδόν 900 εκατ. ευρώ έσοδα για την ελληνική οικονομία. Οι ίδιοι έλκονται από υψηλής ποιότητας, πολυτελή ή premium τουριστικά καταλύματα. Φυσικά κάποιοι αναζητούν και τα all-inclusive θέρετρα, ενώ πολλοί Γάλλοι τουρίστες αναζητούν περισσότερο ατομικές επιλογές με υψηλή ποιότητα. Όλοι γνωρίζουμε ότι η ελληνική τουριστική βιομηχανία έχει μεγάλες δυνατότητες. Νομίζω ότι είναι δίκαιο να πούμε ότι, σε κάποιο βαθμό, έχει γίνει μεγάλη προσπάθεια και επενδύσεις για την ανάπτυξη του μαζικού τουρισμού. Θέλω να πω ότι πρέπει να ληφθεί μέριμνα για όλα τα γούστα. Νομίζω ότι οι Έλληνες το έχουν αναπτύξει αυτό με έναν έξυπνο τρόπο. Θεωρώ – αυτό είναι μια προσωπική άποψη – ότι, σε σύγκριση με άλλες μεσογειακές χώρες, οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν καταφέρει να αναπτύξουν την τουριστική βιομηχανία της χώρας χωρίς να καταστρέψουν το προϊόν. Η Ελλάδα παραμένει γενικά μια παρθένα χώρα με τη φιλοξενία και το όμορφο τοπίο να μην έχουν υποστεί καμία ζημιά. Σπάνια βλέπεις ένα υπέροχο σκηνικό να έχει χαλάσει τελείως από τα ογκώδη κτίρια. Έτσι έχει υπάρξει ανάπτυξη, αλλά μπορεί να επιτευχθεί πολύ περισσότερο στον τομέα του premium τουρισμού. Είναι προφανές ότι ο καθένας το έχει συνειδητοποιήσει αυτό – η κυβέρνηση, η βιομηχανία και οι επενδυτές που είναι παρόντες και έτοιμοι να δράσουν, συμπεριλαμβανομένων και των Γάλλων επενδυτών και των μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων.
Ένας από τους πιο σημαντικούς οργανισμούς προώθησης των διμερών σχέσεων είναι το Ελληνογαλλικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, το αρχαιότερο διμερές επιμελητήριο στη χώρα
Ποια ελληνικά προϊόντα βρίσκονται στις πρώτες θέσεις των προτιμήσεων των Γάλλων; Τα τρόφιμα ασφαλώς κατέχουν τις πρώτες θέσεις των ελληνικών εξαγωγών προς τη Γαλλία. Αρκετά ελληνικά αγροτικά προϊόντα έχουν εξαιρετική φήμη για την ποιότητά τους στη Γαλλία, και δικαίως βέβαια. Στη συνέχεια έρχεται ο τομέας της κλωστοϋφαντουργίας και όλα τα προϊόντα που σχετίζονται με τις ιχθυnewtimes 31
Interview
οκαλλιέργειες. Πιστεύω ότι η Ελλάδα είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγέας στη γαλλική αγορά και ο υπ’ αριθμόν ένα προμηθευτής προϊόντων ιχθυοκαλλιέργειας. Επίσης αρκετές ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις εξάγουν σε εξειδικευμένους τομείς, όπως μηχανολογικό εξοπλισμό, ηλεκτρικές συσκευές καθώς και μεταλλουργικά προϊόντα. Βλέπετε ότι υπάρχει μια διαφοροποίηση, παρ’ ότι δεν υπάρχει μεγάλη βάση, που σημαίνει ότι υπάρχει αρκετός χώρος για ανάπτυξη καθώς οι ελληνικές εταιρείες γίνονται όλο και πιο ενεργές προς τον εξαγωγικό προσανατολισμό τους έχοντας παράλληλα στήριξη από την ελληνική κυβέρνηση και τα θεσμικά όργανα, όπως το Ελληνογαλλικό Εμπορικό Επιμελητήριο. Εμείς θα βοηθήσουμε όσο περισσότερο μπορούμε τις ελληνικές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να εξαγάγουν προς τη Γαλλία και τις γαλλικές επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να δραστηριοποιηθούν στην Ελλάδα.
Η απόκτηση, από τον γαλλικό όμιλο Imerys, της ελληνικής εταιρείας S&B είναι η μεγαλύτερη αγορά από γαλλική εταιρεία στην Ελλάδα από το 1999 ως σήμερα. Η επένδυση είναι ύψους 800 εκατ. ευρώ
Υπάρχει ενδιαφέρον για επενδυτική δραστηριότητα από γαλλικές εταιρείες την παρούσα χρονική στιγμή; Ναι, οι επενδύσεις συνεχίζονται. Θα σταθώ σε ορισμένα χαρακτηριστικά παραδείγματα επενδύσεων από γαλλικές εταιρίες. Μια πολύ σημαντική επένδυση έγινε στο τέλος του περασμένου έτους στον τομέα των βιομηχανικών μετάλλων, με την απόκτηση, από τον γαλλικό όμιλο Imerys, της ελληνικής εταιρείας S&B. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη αγορά από γαλλική εταιρεία στην Ελλάδα από το 1999 ως σήμερα. Ο γαλλικός όμιλος επένδυσε σχεδόν 800 εκατ. ευρώ για αυτή τη συμφωνία. Οι γαλλικές επιχειρήσεις είναι συνέταιροι ή συμμετέχοντες σε διάφορες ιδιωτικοποιήσεις που έγιναν πρόσφατα. Η VINCI, για παράδειγμα, ήταν ένας από τους φιναλίστ στο πλαίσιο της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης δεκατεσσάρων περιφερειακών αεροδρομίων. Ως εκ τούτου, πολλοί όμιλοι επιχειρήσεων παρατηρούν την ελληνική αγορά, η οποία προσφέρει σήμερα πολλές ευκαιρίες, και θα συνεχίσει να το πράττει. Πιστεύω ότι η πολιτική αβεβαιότητα ή οι ταραχές πρέπει να μείνουν στην άκρη, διότι πρόκειται για μια χώρα που παρουσιάζει δυνατότητες για τους επενδυτές. Παρατηρώντας γενικότερα, οι ελληνικές εταιρείες ψάχνουν να αναπτυχθούν στο εξωτερικό, συμπεριλαμβανομένης και της Γαλλίας. Θα αναφέρω δύο παραδείγματα. Η ελληνική εταιρεία γαλακτοκομικών προϊόντων «Δωδώνη» έχει δημιουργήσει ένα franchise στη Γαλλία, η εταιρεία Cocomat έχει επίσης παρουσία στη Γαλλία. Νομίζω ότι η Cocomat είναι ένα πολύ καλό παράδειγμα μιας ελληνικής επιχείρησης που έχει καταφέρει να προωθήσει τον εαυτό της ως μια εταιρεία που προσφέρει υψηλή ποιότητα και αυθεντικότητα που της επιτρέπει να ανοίξει με επιτυχία αγορές στο εξωτερικό. Οι καλλιτέχνες μπορούν να παίξουν ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξη των διεμρών σχέσεων;
32 newtimes
σεις όπου συνυπήρχαν πολιτικοί, διανοούμενοι και επενδυτές. Ένας από τους ρόλους του Επιμελητηρίου είναι να διοργανώνει αυτού του είδους τις εκδηλώσεις, ώστε όλοι αυτοί οι διαφορετικοί κόσμοι να συναναστραφούν με απώτερο σκοπό την ανταλλαγή ιδεών και την πρόοδο.
Οι καλλιτέχνες και οι διανοούμενοι πάντοτε διαδραμάτιζαν σημαντικό ρόλο στις σχέσεις των δύο χωρών. Για παράδειγμα, η Ελληνογαλλική Σχολή «Ευγένιος Ντελακρουά» έχει πάρει το όνομά της από το διάσημο ζωγράφο. Οι ζωγραφιές του για τη σφαγή της Χίου, καθώς και τα ποιήματα του Λόρδου Βύρωνα της Αγγλίας, είναι αυτές που παρουσίασαν στην Ευρώπη τα δεινά του ελληνικού λαού υπό τον οθωμανικό ζυγό. Ήταν προπαγάνδα της τέχνης. Έτσι, από την αρχή, οι διανοούμενοι και οι καλλιτέχνες έχουν παίξει σημαντικό ρόλο. Ωστόσο, όπως είπα και πριν, υπάρχουν πολλά ιδρύματα στην Αθήνα που εργάζονται για την ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ της Γαλλίας και της Ελλάδας. Ενδεικτικά αναφέρω το Γαλλικό Ινστιτούτο στην Ελλάδα. Επίσης αναφέρω το Lycee Francais, ένα ελληνογαλλικό λύκειο που περιλαμβάνει ένα ελληνικό τμήμα, με πολλούς Έλληνες μαθητές. Επίσης η Γαλλική Αρχαιολογική Σχολή, η οποία είναι μια σημαντική παρουσία και πολύ παλιά. Το Γαλλικό Επιμελητήριο συνεργάζεται με όλους αυτούς τους οργανισμούς. Εμείς συνδιοργανώνουμε εκδηλώσεις που εξυπηρετούν όλες τις πτυχές της ζωής. Έτσι νομίζω ότι η απάντηση στην ερώτησή σας είναι «ναι». Η οικονομία δεν είναι ένα κλειστό κουτί που υπάρχει ανεξάρτητα από τους άλλους τομείς της ζωής. Η οικονομία είναι συνδεδεμένη με την κοινωνία. Για παράδειγμα, το περασμένο έτος συμβάλαμε στη διοργάνωση ενός φόρουμ για τις γαλλόφωνες επιχειρήσεις, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα. Ο πρώην πρωθυπουργός κ. Αντώνης Σαμαράς, πολλοί υπουργοί, δημοσιογράφοι, ακαδημαϊκοί, συγγραφείς και, φυσικά, τα μέλη της επιχειρηματικής κοινότητας συμμετείχαν σε αυτό. Έχουμε επίσης συμβάλει και σε άλλες εκδηλώ-
Ποιοι είναι οι στόχοι σας ως εμπορικού επιμελητηρίου για το 2015; Το πρώτο που θα έλεγα είναι να γιορτάσουμε την 130ή επέτειό μας, ένα γεγονός πολύ σημαντικό για μας. Όταν ένας θεσμός διαρκεί στο πέρασμα των χρόνων, αυτό σημαίνει ότι οι στόχοι του έχουν επιτευχθεί με συνέπεια, όπως έχει συμβεί και με εμάς. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να εκπροσωπούμε τα επιχειρηματικά συμφέροντα και των δύο χωρών – αυτό είναι πολύ σημαντικό, καθώς είμαστε διμερές επιμελητήριο –, να βελτιωθεί η εικόνα της Γαλλίας στην Ελλάδα και να ενισχυθεί η κατανόηση μεταξύ των δύο χωρών. Αυτό κατά πάσα πιθανότητα θα είναι ένας πολύ σημαντικός ρόλος για εμάς εφέτος λαμβάνοντας υπόψη και τις πολιτικές εξελίξεις. Ελπίζουμε να κρατήσουμε την τόνωση των δεσμών μεταξύ των δύο εθνών και να υποστηρίξουμε και τις γαλλικές και τις ελληνικές εταιρείες που ενδιαφέρονται να επενδύσουν η μία στη χώρα του άλλου. Καθώς έχουμε εισέλθει σε μια περίοδο αλλαγών και ίσως και αβεβαιότητας, ο ρόλος του Ελληνογαλλικού Εμπορικού Επιμελητηρίου είναι να εξασφαλίσει ότι οι εταιρείες στη Γαλλία θα εξακολουθήσουν να γνωρίζουν τις ευκαιρίες που προσφέρει η χώρα αυτή και ότι δεν έχουν χαθεί τομείς όπως ο τουρισμός και οι υποδομές. Η Ελλάδα βρίσκεται σε ιδανική θέση ώστε να καθιερωθεί ως ένα τοπικός κόμβος μεταξύ της Μέσης Ανατολής, της Ευρώπης και της Νότιας Μεσογείου. Έτσι οι δυνατότητες υπάρχουν. Πρέπει να βεβαιωθούμε ότι οι γαλλικές επιχειρήσεις είναι ενήμερες γι’ αυτές τις δυνατότητες, παρ’ όλη την κάλυψη από τα ΜΜΕ σχετικά με τα βραχυπρόθεσμα γεγονότα, που δεν είναι πάντα θετική, και ότι αυτές οι ευκαιρίες δεν χάνονται από τους ανταγωνιστές. Αυτό είναι το τελευταίο πράγμα που θα ήθελα να τονίσω. Ζούμε σε έναν ανταγωνιστικό κόσμο και δεν είναι μόνο για τη Γαλλία και την Ελλάδα. Αν η Γαλλία δεν εκμεταλλευθεί τις ευκαιρίες στην Ελλάδα, οι υπόλοιποι παρατηρητές θα το κάνουν. Και είναι βέβαιον ότι θα αδράξουν τις ευκαιρίες, είτε πρόκειται για τους φίλους μας από τη Γερμανία, την Αγγλία, τις χώρες της Βόρειας Ευρώπης ή νέες οικονομίες. Οι Κινέζοι είναι σαφώς πολύ δραστήριοι στην Ελλάδα, και αυτό είναι καλό για αυτούς. Επενδυτές από τη Μέση Ανατολή ψάχνουν και αυτοί για ευκαιρίες. Έτσι, αν οι Γάλλοι δεν εκμεταλλευθούν αυτές τις ευκαιρίες, τότε άλλοι θα το κάνουν και, κατά τη δική μου άποψη, θα είναι κρίμα. Σας ευχαριστώ πολύ για την παρουσία σας. Σας ευχαριστώ, ήταν δική μου η ευχαρίστηση.
www.timetv.gr newtimes 33
Interview
Δημήτρης Καραβασίλης O διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants περιγράφει τις προσπάθειες των Ελλήνων εξαγωγέων, οι περισσότεροι των οποίων πηγαίνουν χωρίς πρόγραμμα στο εξωτερικό
14 μήνες ζωής έχουν οι ετικέτες ελληνικού ελαιολάδου στο εξωτερικό!
Δεν χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον τροχό. Αρκεί να ακολουθήσουμε το πετυχη- νιστοι, δεν θα φτάσουμε ποτέ στην επιτυχία. Απόδειξη; Από τις 2.643 ετικέτες ελμένο παράδειγμα χωρών όπως η Ισπανία και η Ιταλία, οι εξαγωγικές επιχειρήσεις ληνικού ελαιόλαδου στο εξωτερικό το 64,3% δεν θα κυκλοφορήσει ποτέ ξανά. Οι των οποίων βγήκαν στο εξωτερικό με δύο μπουκάλια ελαιόλαδο «σήμα κατατεθέν» διαπιστώσεις ανήκουν στον κ. Δημήτρη Καραβασίλη, διευθύνοντα σύμβουλο της DK των χωρών τους. Έτσι πέρασαν στο μυαλό των καταναλωτών στους Consultants, ο οποίος αποκαλύπτει σημαντικές λεπτομέρειες από τις επιοποίους απευθύνθηκαν. Αν δεν κάνουμε τέτοιες απλές κινήσεις, τυχημένες αλλά και τις ατυχείς πρακτικές των Ελλήνων εξαγωγέων αν συνεχίσουμε να είμαστε πολυκερματισμένοι και ασυντόστο εξωτερικό. Ας τον ακούσουμε:
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV
34 newtimes
Κύριε Καραβασίλη, έχετε πολλά χρόνια που ασχολείστε με τον τομέα των εξαγωγών. Αισίως συμπληρώνουμε ως εταιρεία τα 15 χρόνια, αν και προηγουμένως είχα περάσει από τμήματα σημαντικών εξαγωγικών εταιρειών.
Αλήθεια, συμμερίζεστε την αισιοδοξία που επικρατεί μεταξύ των εκπροσώπων των εξαγωγικών φορέων; Είναι αλήθεια ότι οι εξαγωγές ελληνικών προϊόντων κινήθηκαν ανοδικά τα χρόνια της κρίσης; Κοιτάξτε, σαφώς υπάρχει μια ανοδική τάση. Ολοένα και περισσότερο στρέφουμε το βλέμμα προς τα έξω, δεν κοιτάμε μόνο
την εγχώρια κατανάλωση και αγορά. Για να κατορθώσει όμως κανείς να βγάλει ασφαλή συμπεράσματα πρέπει να επιχειρήσει μια πιο διεισδυτική ματιά στους αριθμούς και να κάνει μια ποιοτική ανάλυση αυτών των στοιχείων. Αυτό που προκύπτει από τις δικές μας αναλύσεις είναι ότι σαφώς υπάρχει μια αυξητική τάση στις εξαγωγές.
Interview
Αυτό είναι αδιαμφισβήτητο και βεβαίως καταγράφεται και στα επίσημα στοιχεία. Πρόκειται όμως για απλές πωλήσεις ή για σταθερή τοποθέτηση των ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό; Δυστυχώς, με το που άρχισε η κρίση και μειώθηκε πολύ η εγχώρια κατανάλωση πολλές εταιρείες αναγκάστηκαν να στραφούν στο εξωτερικό για να διοχετεύσουν τα στοκαρισμένα προϊόντα τους. Έτσι ξεκίνησαν τη διάθεσή τους στις ξένες αγορές. Η διαφορά όμως μεταξύ πώλησης και τοποθέτησης ενός προϊόντος σε κάποια ξένη αγορά είναι ότι η πώληση στηρίζεται αποκλειστικά στην τιμή του. Έτσι όταν κάποιος πελάτης στην Αγγλία ή σε άλλη χώρα ενημερώνεται από έναν Έλληνα παραγωγό ότι μπορεί να προμηθευθεί ένα συγκεκριμένο προϊόν αυτό που κυρίως τον ενδιαφέρει είναι η τιμή. Όταν όμως ο Έλληνας παραγωγός κάνει μια τοποθέτηση του προϊόντος σαφώς φιλοδοξεί να εισπράξει και κάποια υπεραξία. Η τοποθέτηση προϊόντος εμπεριέχει το στοιχείο της μονιμότητας; Ακριβώς, δείχνει ότι θέλουμε να πάμε στην αγορά για να εδραιωθούμε σε αυτή, να βρούμε σταθερούς συνεργάτες και να δημιουργήσουμε υπεραξία. Ποια είναι λοιπόν τα αποτελέσματα της προσπάθειας των Ελλήνων εξαγωγέων; Κατόρθωσαν να εδραιωθούν σε ξένες αγορές ή απλώς λειτούργησαν κάτω από το άγχος ανεύρεσης διεξόδων από τα αδιέξοδα της εγχώριας αγοράς; Κοιτάξτε, αν από το σύνολο των εξαγωγών βγάλουμε τα πετρελαιοειδή καθώς επίσης και κάποιες εξαγωγές προϊόντων όπως ο βωξίτης, που βασίζονται σε προκαθορισμένα συμβόλαια, δεν χωρεί αμφιβολία ότι υπάρχει κόπωση στην εξαγωγική προσπάθεια της χώρας. Αυτό συμβαίνει διότι δεν έχουμε τη δυνατότητα επαναπαραγγελίας πολλών προϊόντων τα οποία εξήχθησαν με τη λογική της ανταγωνιστικής τιμής. Πρακτικά λοιπόν «ρευστοποιήσαμε» τα ράφια μας, πήραμε κάποια χρήματα, με αυτά τα χρήματα καλύψαμε κάποιες πρόσκαιρες χρηματοδοτικές ανάγκες της επιχείρησης και πλέον αντιμετωπίζουμε ένα μεγάλο χρηματοδοτικό κενό, που δεν επιτρέπει σε πολλές επιχειρήσεις να παραγγείλουν ξανά υλικά ώστε να μπουν σε ένα νέο κύκλο παραγγελιών από το εξωτερικό. Τι δεν κάνουν σωστά οι Έλληνες επιχειρηματίες στην εξαγωγική τους προσπάθεια; Κοιτάξτε, δεν χωρεί αμφιβολία ότι υπάρχουν Έλληνες επιχειρηματίες που για πολλά χρόνια κάνουν πολύ καλά πράγματα στο εξωτερικό. Έτσι έχουμε εξαιρετικά
brands τα οποία μας εκπροσωπούν επάξια στο εξωτερικό, γεγονός που μας κάνει ιδιαίτερα περήφανους. Παρ’ όλα αυτά όμως, επειδή αρκετοί βλέπουν την εξωστρέφεια ως «μόδα», δεν φέρονται με τον τρόπο και την οργάνωση που είναι απαραίτητα. Έτσι λοιπόν αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις πηγαίνουν με τυχαίες παραγγελίες στο εξωτερικό, κάνουν δεξιά και αριστερά τυχαίες ενέργειες, που βεβαίως δεν έχουν ιδιαίτερη τύχη. Ξέρετε ποιο είναι το αποτέλεσμα; Αυτά τα οποία ξοδεύουν με αυτά τα οποία εισπράττουν συνήθως δεν ανταποκρίνονται στις αρχικές προσδοκίες τους. Πρέπει να καταλάβουμε ότι η εξαγωγική προσπάθεια είναι ένας μαραθώνιος που απαιτεί πολύ καλή προετοιμασία. Πρέπει επίσης να κατανοήσουμε ότι πηγαίνοντας σε κάποια αγορά του εξωτερικού το βασικό που πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας είναι να δούμε τις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών και να τις ικανοποιήσουμε. Εννοείτε του τελικού καταναλωτή; Ακριβώς. Πελάτης μας δεν είναι ο χονδρέμπορος αλλά ο τελικός καταναλωτής. Επομένως αν εμείς δεν δούμε τις ανάγκες εκείνου που θα μας πληρώσει δεν θα πετύχουμε τίποτε. Αυτό που λέτε είναι ότι πρέπει οι εξαγωγείς να αντλήσουν τεχνογνωσία από κάποιους ειδικούς; Κοιτάξτε, για να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους: οι ειδικοί σίγουρα είναι εξαιρετικά αναγκαίοι. Και σε αυτή την περίπτωση όμως οφείλουμε δυστυχώς να πούμε ότι υπάρχουν «ειδικοί» που πολλές φορές έχουν απογοητεύσει, αφού επιχειρούν να «τα κάνουν όλοι όλα». Επομένως και στον δικό μας χώρο δεν είναι όλοι και τα καλύτερα παιδιά. Αυτό που κυρίως θέλω να υπογραμμίσω είναι ότι οι υποψήφιοι εξαγωγείς πρέπει, πρώτον, να κάνουν μια πολύ καλή έρευνα αγοράς για τους ειδικούς. Δεύτερον, πρέπει οι ίδιοι οι εξαγωγείς να μπουν στη διαδικασία να αναγνωρίσουν τι είναι που κάνει το προϊόν τους ελκυστικό στον ξένο καταναλωτή, διότι – ας μην κρυβόμαστε, κύριε Κτενά – τα περισσότερα προϊόντα εταιρειών μοιάζουν μεταξύ τους. Είναι πολύ λίγα τα στοιχεία διαφοροποίησης τα οποία πλέον μπορούμε να κάνουμε. Αυτά τα στοιχεία όμως είναι αυτά που δίνουν και το πρόκριμα για την τελική επιλογή. Έχετε μακρά εμπειρία σε διάφορους κλάδους. Ωστόσο σε ορισμένους εξ αυτών έχετε μια πολύ εξειδικευμένη γνώση. Δώστε μας μια εικόνα των εξελίξεων στην εξαγωγική προσπάθεια των εταιρειών τυποιημένου ελαιολάδου. Κοιτάξτε, ως εταιρεία μελετήσαμε την αγορά τυποποιημένου ελαιολάδου από το 2011 ως το 2013. Κεντρικό συμπέρασμα
αυτής της μελέτης είναι ότι στην αγορά επώνυμου τυποποιημένου ελαιολάδου υπάρχει πληθώρα ετικετών που κυκλοφορούν και οι οποίες τελικά πολύ γρήγορα αποσύρονται από την αγορά. Φανταστείτε ότι μέσα σε διάστημα ενός έτους καταγράψαμε 2.643 ετικέτες ελαιόλαδου στο εξωτερικό – δεν μιλάμε για την Ελλάδα αλλά για χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, της Ανατολικής Ευρώπης και Βόρειες χώρες –, από τις οποίες το 64,3% δεν επανεμφανίστηκε την επόμενη χρονιά. Όπως αντιλαμβάνεστε, μιλάμε για έξοδα, κόπο, απογοήτευση και το κυριότερο από όλα είναι ότι δεν υπάρχει μια συνέπεια και συνέχεια για το ελληνικό ελαιόλαδο στα ράφια. Και όπως έχω πει χαρακτηριστικά πάρα πολλές φορές «είμαστε πρωταθλητές στις δαχτυλιές», δηλαδή όλοι παίρνουν τα ελληνικά μπουκάλια για να τα δούνε αλλά τελικά δεν καταλήγουν στο καλάθι του καταναλωτή διότι είναι και πολύ ακριβά, διότι έχουν περισσότερο μια καλλιτεχνική διάθεση και είναι πιο πολύ μέσα σε μια αγορά η οποία έχει να κάνει με το super premium ή ultra-premium κομμάτι της αγοράς. Παρ’ όλα αυτά υπάρχει ένα εξαγωγικό ρεύμα. Τι θα μπορούσε να γίνει ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των προσπαθειών των ελληνικών επιχειρήσεων; Κοιτάξτε, μου δίνετε την ευκαιρία να σας καταθέσω κάποιες απόψεις αλλά και τις γενικές γραμμές του στρατηγικού πλάνου που είχαμε καταθέσει και στο υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Το πιο εύκολο πράγμα που θα μπορούσαμε να κάνουμε – αύριο το πρωί – είναι να σχεδιάζαμε από κοινού με τους συλλογικούς φορείς του κλάδου δύο τύπους μπουκαλιών. Οι εξαγωγές ελληνικού τυποποιημένου ελαιολάδου πρέπει να γίνονται μόνο με τους δύο αυτούς τύπους μπουκαλιών, έτσι ώστε το προϊόν να παραπέμπει σε Ελλάδα. Δεν ανακαλύπτουμε τον τροχό: το ίδιο ακριβώς πράγμα κάνουν και η Ισπανία και η Ιταλία, οι οποίες εξάγουν τα προϊόντα τους σε δύο χαρακτηριστικά μπουκάλια: ένα τετράγωνο και ένα στρογγυλό, είναι τύπου marasca και dorica. Μέσω αυτών των δύο συσκευασιών εξάγεται το 90% του ελαιολάδου τους. Θα μπορούσαμε λοιπόν να σχεδιάσουμε δύο φιάλες οι οποίες θα μας αντιπροσώπευαν και θα ήταν εύκολα αναγνωρίσιμες στο εξωτερικό. Δεν είναι κακό να υπάρχουν πολλές ετικέτες, επιβάλλεται όμως να πάμε με δύο συσκευασίες για λόγους μάρκετινγκ. Αυτό θα ήταν το πρώτο βήμα. Επίσης πρέπει να σκύψουμε στο θέμα που λέγεται διανομή, διότι το να παράξεις το ελαιόλαδο ή να είσαι συνεπής σε κάποιες ποιοτικές διαδικασίες παραγωγής του αυτό είναι το πρώτο σκέλος. Το ποιος
Για να εισαγάγουμε ένα αυτοκίνητο 1.300 κυβικών από τη Γερμανία χρειάζεται να εξαγάγουμε ελιές από περίπου 80 στρέμματα!
newtimes 35
Interview
όμως θα διανείμει το προϊόν σου είναι το δεύτερο σκέλος. Εδώ λοιπόν πρέπει να έχουμε κάποια logistic centers καθώς επίσης και ορισμένες άλλες προϋποθέσεις, τα οποία θα μας βοηθούσαν να μειώσουμε το κόστος και να γίνουμε εξαιρετικά ανταγωνιστικοί. Αυτή είναι μια πρωτοβουλία που πρέπει να αναληφθεί από την ηγεσία του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης ή από ιδιωτικούς φορείς, όπως ο ΣΕΒΙΤΕΛ; Ποιος θα μπορούσε να είναι αυτός που πρέπει να κινήσει τα νήματα; Κοιτάξτε, θεωρώ ότι το κράτος αλλά και επιχειρηματικοί φορείς όπως ο ΣΕΒΙΤΕΛ είναι ουσιαστικά οι θεματοφύλακες για να μπορέσει να ξεδιπλωθεί μια τέτοια πρωτοβουλία. Πρέπει όμως να αναλάβει πρωτοβουλία και ο ιδιωτικός τομέας, οι ίδιες οι επιχειρήσεις.
Πολλοί Έλληνες εξαγωγείς εξυπηρετούν τυχαίες παραγγελίες στο εξωτερικό με πολύ χαμηλές τιμές, με αποτέλεσμα να μην έχουν κανένα κέρδος από την όλη προσπάθεια
Αντίστοιχα συμπεράσματα εξάγονται και από την προσπάθεια των Ελλήνων οινοπαραγωγών στο εξωτερικό. Προσφάτως εκπρόσωπος μεγάλης οινοπαραγωγικής επιχείρησης από τη Νεμέα μας έλεγε ότι πάνω από 200 ετικέτες φιλοδοξούν να «ανοίξουν» την αγορά των ΗΠΑ. Ο τρόπος όμως που γίνεται παραπέμπει σε μια πολυδιάσπαση δυνάμεων χωρίς κανένα στοιχείο συλλογικής προσπάθειας. Ξέρετε, όσοι έχουν την εμπειρία των δικτύων ή είχαν την τύχη να βρεθούν και να συνομιλήσουν με κάποιους εισαγωγείς από δίκτυα διανομής για μια σοβαρή τοποθέτηση σε σειρά καταστημάτων, πέραν του κόστους το οποίο είναι εξαιρετικά υψηλό, γνωρίζουν ότι τα συμβόλαια τα οποία ζητούν οι εταιρείες ως εξασφάλιση για τη συνέχεια του προϊόντος είναι εξαιρετικά υψηλά και οι ρήτρες επίσης. Αυτό σημαίνει ότι δεν τον ενδιαφέρει αν αύριο το πρωί εμείς εδώ στην Ελλάδα θα έχουμε πρόβλημα με κάποιο μικρόβιο, με κάποιο ζιζάνιο στα σταφύλια μας ή κάτι άλλο – γι’ αυτά υπάρχουν οι ασφαλιστικές εταιρείες. Αυτόν τον ενδιαφέρει ότι η Ελλάδα καταλαμβάνει περίπου το 0,1% του παγκόσμιου εμπορίου. Δεν είναι δυνατόν μια αλυσίδα super market να στηριχθεί σε έναν Έλληνα παραγωγό που μπορεί να την προμηθεύσει σήμερα και αύριο ο πελάτης της να μη βρει το προϊόν στο ράφι του σουπερμάρκετ επειδή ο Έλληνας παραγωγός δεν θα είναι σε θέση να το ξαναστείλει. Είσαστε μεταξύ των εμπειρογνωμόνων που γνωρίζουν τα ευρωπαϊκά δεδομένα. Θα θέλαμε λίγο να μας δώσετε μια εικόνα των επιδόσεων εξωστρέφειας των προϊόντων του αγροτικού τομέα. Κοιτάξτε, η εμπειρία μου στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή αφορά τη συμμετοχή μου στην κατάρτιση ενός οδικού χάρτη για τις εξαγωγές και για το εμπόριο. Εκεί συνοψί-
36 newtimes
στηκαν οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν σε θεσμικό επίπεδο καθώς επίσης και σε κάποιους ειδικούς τομείς ώστε να διαμορφωθεί το στρατηγικό σχέδιο της χώρας. Ποιες ελλείψεις υπάρχουν σε θεσμικό επίπεδο; Κοιτάξτε, υπάρχουν αρκετές ελλείψεις σε θεσμικό επίπεδο. Πρώτα από όλα πρέπει να λειτουργήσει ο θεσμός του πιστοποιημένου εμπόρου και να μπορέσουν να απλοποιηθούν οι διαδικασίες εκτελωνισμού. Φανταστείτε ότι στο παρελθόν χρειαζόμασταν 21 ημέρες για να κάνουμε μια εξαγωγή. Αυτή τη στιγμή είμαστε στις 1112 ημέρες και ευελπιστούμε να φθάσουμε στις 9 ημέρες. Αυτό αυτόματα μας ανέβασε τουλάχιστον 20-30 θέσεις στο «easy doing business», με αποτέλεσμα η χώρα μας να γίνει πιο ελκυστική για δουλειές με το εξωτερικό. Υπάρχουν επίσης και πολλά άλλα θέματα που αναλύθηκαν εκεί και τα οποία αφορούν τη στρατηγική της χώρας σε κλαδικό επίπεδο. Όσον αφορά τα αγροτικά προϊόντα, που με ρωτήσατε, σαφώς και είναι ένας τομέας πολύ σημαντικός για τη χώρα μας. Είναι αλήθεια ότι έχουμε πολύ χαμηλής τεχνολογικής αξίας προϊόντα τα οποία εξάγουμε. Επιτρέψτε μου να αναφέρω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: για να μπορέσουμε να εισαγάγουμε ένα αυτοκίνητο 1.300 κυβικών από τη Γερμανία χρειάζεται να εξαγάγουμε ελιές από περίπου 80 στρέμματα! Σκεφτείτε λοιπόν τι πρέπει να κάνει κάποιος που διαθέτει τα 80 στρέμματα ελιές. Να αγοράσει όλα τα φυτοφάρμακα, τα λιπάσματα, να εργαστεί σκληρά και να χρηματοδοτήσει όλα αυτά που θα του επιτρέψουν να παράξει το προϊόν. Εν συνεχεία να στείλει την παραγωγή του στους πελάτες του, να περιμένει να πληρωθεί για να μπορέσει να αγοράσει ένα αυτοκίνητο. Και δεν αναφέρομαι μόνο στο αυτοκίνητο – ενδεχομένως είναι και μια δύσκολη παραγωγή και μπορεί να πει κάποιος «μα, τι είναι αυτά που λέτε; –, το ίδιο ισχύει και για άλλα προϊόντα. Σκεφθείτε πόσο μπορεί να κοστίσει ένας καυστήρας, ο οποίος είναι εφικτό να παραχθεί και στη χώρα μας, ή ένας λέβητας; Έχει 1.000 ευρώ. Αναλογιστείτε πόσα χρήματα χρειάζεται να συγκεντρωθούν από την πώληση ακτινιδίων, τα οποία πωλούνται προς 0,35 ευρώ, για να αγοραστεί ένας λέβητας. Η σύγκριση αυτή δείχνει το επίπεδο τεχνογνωσίας και τεχνολογίας και την ανάγκη αυτά να αυξηθούν στη χώρα μας. Δεν αρκεί να εργαζόμαστε πολύ, πρέπει να εργαζόμαστε και έξυπνα. Λέτε ότι πρέπει να γίνει στροφή προς τεχνολογικά αναβαθμισμένα προϊόντα. Σαφώς πρέπει ο παραγωγικός ιστός να μπορέσει να αναβαθμιστεί και να διαφοροποιηθεί. Ακόμη και τα αγροτικά
προϊόντα, για τα οποία συζητάμε, έχουν τεράστιο περιθώριο. Επίσης τα προϊόντα κλωστοϋφαντουργίας αλλά και προϊόντα άλλων παραδοσιακών κλάδων έχουν τεράστιες ευκαιρίες στην παγκόσμια αγορά. Πάντως, κύριε Καραβασίλη, θα συμφωνήσετε μαζί μου ότι γίνονται και καλά πράγματα. Προσφάτως, για παράδειγμα, είχα την ευκαιρία να μιλήσω με εκπροσώπους εταιρειών που εξάγουν αλγορίθμους καθώς επίσης προϊόντα αλουμινίου σε ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες. Αυτό δείχνει ότι κάτι κινείται. Κοιτάξτε, συνήθως υπάρχουν αρκετές τέτοιες εταιρείες, απλά δεν είναι γνωστές στο ευρύ κοινό διότι δεν δραστηριοποιούνται εδώ. Όπως έχω πει πάρα πολλές φορές, η Ελλάδα είναι ένας ευλογημένος τόπος πρώτα πρώτα για να δουλεύεις. Φανταστείτε ότι δεν έχουμε γκρι, έχουμε το απέραντο γαλάζιο, επομένως την αισιοδοξία την έχουμε μέσα στο αίμα μας, τώρα πρέπει απλά να πολεμήσουμε λίγο τον κακό μας εαυτό – τον κακό Έλληνα – και να κρατήσουμε τον καλό, διαμορφώνοντάς τον κατάλληλα. Έχετε πάντως δίκιο για την ύπαρξη πολλών καλών εξαγωγικών εταιρειών, όπως αυτές που αναφέρατε με τους μαθηματικούς αλγόριθμους. Είναι ένα από τα προϊόντα με εξαιρετικά μεγάλο κύκλο εργασιών στις εξαγωγές και προσφορά στο ΑΕΠ της χώρας. Οι αλγόριθμοι πωλούνται σε εταιρείες είτε χρηματιστηριακές, είτε σε επιχειρήσεις που δημιουργούν software στο εξωτερικό. Υπάρχει μια εταιρεία, μοναδική στο είδος της παγκοσμίως, η οποία παράγει αυτούς τους αλγορίθμους, τους ενσωματώνει σε software και δημιουργεί κάποια προγράμματα – προσομοιωτές, τα οποία έχουν σχέση με τα crash tests σε αυτοκινητοβιομηχανίες. Φαντασθείτε, ο προμηθευτής είναι Έλληνας, και μάλιστα είναι και συντοπίτης μου. Ο τελικός πελάτης είναι μεγάλες ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες. Επίσης υπάρχουν πάρα πολλές εταιρείες που έχουν δημιουργήσει άνθρωποι που έφυγαν από την Ελλάδα, διατηρώντας ωστόσο εδώ την έδρα τους. Έχουν πάει στη Γερμανία και αυτή τη στιγμή αναπτύσσουν συγκεκριμένα εξαρτήματα βελτιστοποίησης της ροπής των αυτοκινήτων με διάφορους μαθηματικούς τύπους. Και αυτό το project το έχουν πάρει outsourcing από την Audi. Είναι Έλληνες, παιδιά που σπούδασαν στο Πολυτεχνείο, δεν βρήκαν δουλειά και πήγαν στη Γερμανία διατηρώντας εδώ έναν πυρήνα συμφοιτητών τους για να υποστηρίξει αυτό το πράγμα, γιατί κάποιος πρέπει να το πουλήσει. Κύριε Καραβασίλη, σας ευχαριστώ θερμά. Σας ευχαριστώ και εγώ για τη φιλοξενία.
NEW R ADISSON ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL. Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.
RADISSON BLU PARK HOTEL Alexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200 T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens newtimes 37
RADISSON BLU PARK HOTEL, ATHENS
NE W B LU
Interview
Γιάννης Μυτιληναίος Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΗΙΤ περιγράφει τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει η πληροφορική στην ξενοδοχειακή βιομηχανία και στη συμπεριφορά των τουριστών
Όλα λύνονται στην οθόνη των smartphones! ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV
Όλα πλέον λύνονται στην οθόνη των smartphones! Στην απλή αυτή αλήθεια βασίζεται το νέο επαναστατικό προϊόν, που αλλάζει ριζικά την προσέγγιση των ταξιδιωτών με την τουριστική βιομηχανία και το οποίο φέρνει δραματικές αλλαγές στη λειτουργία ξενοδοχείων και τουριστικών επιχειρήσεων. Στελέχη της Microsoft παρουσίασαν προσφάτως στην Αθήνα τη νέα τεχνολογία. Συνοδοιπόρος στην ανάπτυξη της νέας αυτής τεχνολογίας στην εγχώρια αγορά η ελληνική εταιρεία HIT, μία από τις σημαντικότερες εταιρείες παραγωγής προγραμμάτων software για την ξενοδοχειακή βιομηχανία της χώρας. Ο κ. Γιάννης Μυτιληναίος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της HIT, σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και αποκαλυπτική συνέντευξή του στο timetv, παρουσίασε το νέο επαναστατικό προϊόν που μπορεί να αξιοποιηθεί για να κάνει κάποιος check in στο ξενοδοχείο, να ανοίξει την κλειδαριά του δωματίου με το κινητό τηλέφωνο και – γιατί όχι; – να υποβάλει τα παράπονα και τις παρατηρήσεις του μέσω της οθόνης του tablet ή του smartphone του. Ας τον παρακολουθήσουμε:
38 newtimes
Κύριε Μυτιληναίε, δώστε μας μια εικόνα των αλλαγών που έρχονται στη βιομηχανία του ταξιδιού. Αυτό που περιμένουμε ως εξέλιξη της τεχνολογίας προκύπτει από τη ραγδαία μείωση παραγωγής των servers. Πρόκειται για μια παγκόσμια τάση η οποία θα ολοκληρωθεί τα επόμενα χρόνια σε όλο τον κόσμο και όχι μόνο στην Ελλάδα. Από την άλλη μεριά, η χρήση του Internet, ειδικά στα ξενοδοχεία για τα οποία συζητάμε, δημιουργεί τεράστιες ανάγκες: ο ρυθμός χρήσης του Internet πολλαπλασιάζεται κάθε χρόνο. Οι τουρίστες έρχονται με τα tablets και συνεχώς ψάχνουν να βρουν και να κατεβάσουν περιεχόμενο κτλ. Είναι δεδομένο λοιπόν ότι τα επόμενα χρόνια θα έχει αλλάξει ο χάρτης, γι’ αυτό προετοιμάζεται όλος ο κόσμος. Η Microsoft έχει δημιουργήσει την πλατφόρμα Microsoft Azure – δεν είναι καινούργια πλατφόρμα αλλά στον τουριστικό χώρο προσπαθούμε να την εισαγάγουμε αυτή την περίοδο. Σε αυτή την πλατφόρμα θα εντάξουμε τους πελάτες μας με το λογισμικό του ξενοδοχείου που χρησιμοποιούμε και σήμερα.
Πρακτικά λοιπόν πώς θα δουλέψει το νέο σύστημα; Η Microsoft έχει εγκαταστήσει πάρα πολλά data centers σε όλον τον κόσμο. Για να καταλάβετε για τι μιλάμε, φανταστείτε ολόκληρα οικοδομικά τετράγωνα που περιέχουν άπειρης χωρητικότητας servers, μηχανήματα συντήρησης, κλιματισμού, ρεύματος κτλ. Η χώρα που εξυπηρετεί την Ελλάδα μπορεί ενδεικτικά να είναι η Ιρλανδία – είναι το κοντινότερο σημείο που καλύπτεται από τους ευρωπαϊκούς νόμους –, όπου μπορεί να κρατούνται τα backup. Από την πλευρά μας προσπαθούμε να εγκαταστήσουμε τα προγράμματα των πελατών μας σε ένα από αυτά τα data centers, δεδομένου ότι, όπως σας είπα, θα υπάρξει ραγδαία πτώση παραγωγής των servers στην αγορά τα επόμενα χρόνια. Με απλά λόγια, τα ξενοδοχεία εγκαταλείπουν τους ιδιόκτητους serverς και μεταφέρουν τα δεδομένα τους... …Σε κάποια data center της Microsoft Azure, τα οποία βεβαίως κανείς δεν ξέρει πού βρίσκονται. Αυτά μπορεί
να βρίσκονται σε κάποιο σημείο στην Ιρλανδία ή οπουδήποτε αλλού εξασφαλίζεται η δυνατότητα να έχουμε back up ενώ μας προστατεύει από ιούς, δίνοντάς μας παράλληλα την ευχέρεια να έχουμε πρόσβαση από παντού μέσω Internet. Γιατί να το κάνει αυτό ένας Έλληνας ξενοδόχος; Γιατί να πετάξει τον server του και να μεταφέρει όλα τα δεδομένα του ξενοδοχείου του κάπου αλλού; Διότι πολύ απλά ο δικός του server πολύ σύντομα θα απαξιωθεί, δεν θα υπάρχει. Θα προσπαθήσει να βρει άλλον server στην αγορά και θα είναι πάρα πολύ δύσκολο. Δεν θα υπάρχει διότι δεν θα παράγονται πλέον. Αυτή είναι η τάση της τεχνολογίας. Έρχονται μεγάλες εταιρείες, όπως η Microsoft, και κατασκευάζουν μεγάλα data centers, για να προλάβουν αυτό το ενδεχόμενο και λένε: εγώ διαθέτω χωρητικότητα, μπορώ να καλύψω απαιτήσεις μνήμης και απαιτήσεις σε πυρήνες on demand, δηλαδή ανάλογα με τις ανάγκες σου θα σου επενοικιάζω τη χωρητικότητα που ζητάς. Πρακτικά λοιπόν ο ξενο-
Interview
δόχος θα μπορεί να έχει σημαντικό οικονομικό όφελος αφού από τους 12 μήνες του χρόνου ο ίδιος θα πληρώνει μόνο για τους μήνες που ο ίδιος επιλέξει ανάλογα με τη λειτουργία του ξενοδοχείου του: αν δηλαδή το ξενοδοχείο του είναι κλειστό για έξι μήνες το κοστολόγιο από τη χρήση των servers θα είναι μηδενικό. Θα χρησιμοποιεί δηλαδή τους servers ανάλογα με τη ζήτηση. Το ίδιο ισχύει και για διαφορετική χρήση των υπηρεσιών μέσα σε ένα 24ωρο. Αν, με δυο λόγια, υπάρχει ένας ποδοσφαιρικός αγώνας και άρα οι ανάγκες είναι αυξημένες, θα μπορεί ο πελάτης να ανεβάζει την υπολογιστική ισχύ του και στη συνέχεια να τη ρίχνει. Έτσι, ένα τυπικό κοστολόγιο σε ετήσια βάση θα μπορεί να μειωθεί ανάλογα με τις ανάγκες του ξενοδοχείου. Υπάρχουν όμως θέματα ασφάλειας; Πόσο ήσυχος μπορεί να είναι ο Έλληνας ξενοδόχος όταν τα δεδομένα της μονάδας του είναι αποθηκευμένα σε έναν μακρινό server; Η εφαρμογή μάς δίνει 100% ασφάλεια αφού υπακούει στις απαιτήσεις του πρωτοκόλλου ISO: 27000:018, το οποίο σε όλον τον κόσμο έχει μόνο η Microsoft. Αυτό παρέχει ασφάλεια σε όλα τα θέματα, συμπεριλαμβανομένων και των διατραπεζικών δεδομένων και των θεμάτων υποκλοπής κλπ. Μάλιστα σε περίπτωση καταστροφής ενός από τα data centers παρέχεται μέσα σε απειροελάχιστο χρόνο η δυνατότητα δεύτερου και τρίτου back up όλων των δεδομένων του ξενοδοχείου. Πρακτικά είναι αδύνατο να χαθεί ή να υποκλαπεί οποιοδήποτε στοιχείο. Από την άλλη πλευρά, ο Έλληνας ξενοδόχος εξοικονομεί το computer room, το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας και τον κλιματισμό ενώ ξεχνά το ενδεχόμενο καταστροφής των δεδομένων του. Επιπλέον δεν έχει πια ανάγκη αναβάθμισης των λειτουργικών του προγραμμάτων, του SQL, αφού μέσα στο data center αυτά αναβαθμίζονται αυτόματα από κάποια καινούργια έκδοση της Microsoft. Άρα το άγχος «πού έχω τα στοιχεία;», «θα χαθούν ή πού πήγαν τα στοιχεία;» ή «θα αλλάξω version, πρέπει να πληρώσω για λειτουργικό για database;» σταματάει. Ο δικός σας ρόλος ποιος είναι; Σε αυτό που εμείς συμβάλλουμε είναι στο να προσδιορίσουμε τεχνολογικά το ξενοδοχείο του 2020. Καταρχήν χρειαζόμαστε πολύ καλό Internet. Σήμερα στην Ελλάδα δεν υπάρχουν οι υποδομές που προσφέρουν σταθερό ή πολύ γρήγορο Internet. Αυτό μπορεί να αποδειχθεί η «αχίλλειος πτέρνα» του σκηνικού που μας περιγράψατε. Πράγματι, εδώ είναι το αδύνατο σημείο. Γι’ αυτόν τον λόγο πολλοί ξενοδόχοι παραγγέλνουν από κάποιον provider, όπως ο ΟΤΕ, τη δική τους dedicated οπτική ίνα ώστε να έχουν στο ξενοδοχείο μεγάλες χωρητικότητες και σταθερότητα στο Internet. Στην Ελλάδα ακόμη δεν είναι δυνατό να εφαρμόζονται όλες οι τεχνολογίες παντού. Έτσι πρέπει να διασφαλίσουμε το Internet. Προσφέρουμε back up, τρία επίπεδα λύσεις, να έχεις το Internet από κάποιον πάροχο, backup ISDN, backup το 3G από κάποιο stick ή από κάποιον πάροχο κινητής τηλεφωνίας και αν πέσουν και τα τρία αυτά επίπεδα από κάποιον άλλο πάροχο κινητής τηλεφωνίας μέσα από ένα tablet, εφαρμογή που μπαίνει από το tablet κατευθείαν στο Azure. Υπάρχουν τέσσερα επίπεδα, και να πέσουν ακόμη τα τέσσερα επίπεδα, την ώρα που θα έχει πέσει το δίκτυο, έχουμε όλες τις λύσεις αναχωρήσεων, αφίξεων, λογαριασμών κτλ. πάλι σε αρχεία. Δεν θα φθάσουμε ποτέ σε τέτοια. Αυτό που λέτε είναι ότι ένα τμήμα του κόστους, που ως χθες αφορούσε την απόκτηση και χρήση ιδιό-
κτητου server, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την απόκτηση οπτικής ίνας; Πράγματι, το όποιο κόστος των servers πρέπει να μεταφερθεί στη γρήγορη και απρόσκοπτη χρήση του Internet. Και αυτό διότι το Internet είναι το μοναδικό εργαλείο με το οποίο μπορούμε να δουλέψουμε. Όπως είναι το ρεύμα αναγκαίο, έτσι είναι και το Internet για τα ξενοδοχεία. Αν όλα αυτά ισχύουν για τις ξενοδοχειακές μονάδες, τι αλλάζει στην καθημερινότητα του απλού τουρίστα; Στο επίπεδο του απλού ταξιδιώτη ο χάρτης αλλάζει ριζικά. Μέχρι τώρα η τεχνολογία προσέφερε κάποιες υπηρεσίες στο ξενοδοχείο, δηλαδή στους υπαλλήλους του, με τις οποίες μπορούσαν να δουν αφίξεις, housekeeping κτλ. Ο βασικός δικός μας στόχος – για να απαντήσω και σε προηγούμενο ερώτημά σας – είναι να φέρουμε αυτές τις υπηρεσίες στο κινητό smartphone τηλέφωνο ή στο tablet του ταξιδιώτη. Πρόθεσή μας είναι να σταματήσει αυτό το κακό με τα χαρτιά, τις λίστες και όλα αυτά που σηματοδοτούσαν τον παλιό τρόπο μηχανογράφησης. Να σταματήσει να κυκλοφορεί αυτός ο τεράστιος όγκος χαρτούρας και να χρησιμοποιήσουμε τα σύγχρονα εργαλεία. Επιτρέψτε μου να σας αναφέρω ένα παράδειγμα: Έρχεται μια αεροπορική πτήση γεμάτη ταξιδιώτες, το πούλμαν φέρνει τους ανθρώπους αυτούς που κάθονται ο ένας πίσω από τον άλλον στην ουρά για να κάνουν check in. Κουρασμένοι, ταλαιπωρημένοι από το ταξίδι και τη μεταφορά των αποσκευών τους, είναι αναγκασμένοι να συμπληρώσουν τα registration forms, να υπογράψουν διάφορα χαρτιά, να πάρουν τα κλειδιά και να πάνε στα δωμάτιά τους. Η πρόσθετη αυτή ταλαιπωρία θα εκλείψει με την απλή αποστολή στο smartphone του πελάτη ενός link με τον κωδικό κράτησης, κάνουμε δηλαδή αυτό που γίνεται με τις αεροπορικές εταιρείες. Αυτό επιτρέπει στον πελάτη να κάνει αυτόματα το check in του μέσω του κινητού του τηλεφώνου και να πάει κατευθείαν στο δωμάτιό του. Το check in μπορεί να το κάνει σε οποιοδήποτε χώρο, δεν είναι ανάγκη να περάσει από τη reception, μπορεί να γίνει σε ένα conference hall ή ακόμη και έξω από το δωμάτιό του. Το πρόγραμμά μας εμπεριέχει όλες τις απαραίτητες διαδικασίες, τις λεπτομέρειες για να δηλώσει το διαβατήριο ή την ταυτότητά του και να γίνει έτσι η ταυτοπροσωπία. Στα επόμενα βήματα προβλέπονται όλες οι λεπτομέρειες της διανομής ως και η δυνατότητα να ανοίξει την κλειδαριά του δωματίου με το κινητό του μέσω bluetooth. Από τη στιγμή που θα λάβει τον κωδικό του στο κινητό του τηλέφωνο θα μπορεί μέσω αυτού να κάνει όλες τις αναγκαίες ενέργειες που έχουν σχέση με το ξενοδοχείο μέσω του τηλεφώνου του. Το «διά ταύτα» δεν είναι η τεχνολογία, είναι η υπηρεσία και η εξυπηρέτηση. Αν αυτός ο άνθρωπος μπει ευχαριστημένος και χαμογελαστός, όλα θα πάνε καλύτερα και για τον ταξιδιώτη και για το ξενοδοχείο. Ακόμη και τα παράπονά του θα μπορούσαν να διατυπωθούν μέσα από αυτή την εφαρμογή; Ακριβώς, μια άλλη υπηρεσία-εφαρμογή που υπάρχει είναι το ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο, το οποίο σήμερα είναι ένα ακόμη χαρτί που πρέπει να συμπληρώσει ο επισκέπτης. Το ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο δεν έχει καμία σχέση με την προηγούμενη κατάσταση. Κατ’ αρχήν ορίζουμε τρεις χρόνους: την κράτηση, το check in και το check out. Σε καθεμία από τις τρεις φάσεις ο ταξιδιώτης θα μπορεί να συμπληρώνει ξεχωριστό ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο και να διατυπώνει παράπονα, παρατηρήσεις και προτάσεις. Πρακτικά λοιπόν ο ξενοδόχος μαθαίνει από τον ίδιο τον ταξιδιώτη από
πού ο τελευταίος άντλησε πληροφορίες για το ξενοδοχείο, τι είχε ακούσει για την επιχείρηση, την Κρήτη, την Ελλάδα, τι εικόνα αντιμετώπισε μπαίνοντας στο ξενοδοχείο, πώς είδε τις υπηρεσίες του ξενοδοχείου, πώς τον αντιμετώπισαν οι άνθρωποι του ξενοδοχείου, τι προβλήματα είδε ο ίδιος. Το εντυπωσιακό με το ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο είναι ότι ο ξενοδόχος μπορεί να δώσει λύσεις άμεσα. Παλιά έπρεπε να συγκεντρώσει τα έντυπα ερωτηματολόγια να τα αξιολόγησει και να παρέμβει – πολλές φορές αφού είχε ήδη αποχωρήσει ο τουρίστας. Σήμερα τα όποια προβλήματα μπορούν να λυθούν αστραπιαία και παρόντος του πελάτη. Έτσι και ο πελάτης μένει ευχαριστημένος και η φήμη του ξενοδοχείου προστατεύεται. Υπάρχει ωστόσο και μια άλλη πλευρά: οι πελάτες δένονται με το ξενοδοχείο μέσω ενός συστήματος loyalties. Άρα, ναι μεν σου έστειλα το ερωτηματολόγιο, ναι μεν απάντησες και βελτίωσα και εγώ τις υπηρεσίες μου, αλλά από εδώ και εμπρός είσαι και δικός μου πελάτης και σε αξιολογώ σε κάποια κατηγορία ανάλογα με τις διανυκτερεύσεις, ανάλογα με τα έξοδα που έχεις κάνει, με τις καταναλώσεις κτλ. και σε προσέχω με έναν αντίστοιχο βαθμό προτεραιότητας, VIP κτλ. Από τη συνάντησή σας με τους ανθρώπους της Microsoft ποια συμπέρασμα βγάλατε για την τεχνολογική αρτιότητα των ελληνικών ξενοδοχειακών μονάδων σε σχέση με τα τεκταινόμενα στο εξωτερικό; Αναμφίβολα υπάρχει μια υστέρηση στη χώρα μας τουλάχιστον μια πενταετία. Αυτό που κυρίως μας καθυστερεί είναι το Internet και οι υποδομές. Τίποτε άλλο. Τα προγράμματά μας, είναι ακριβώς τα ίδια, τα data centers ας πούμε τα ίδια. Οι καινούργιες εφαρμογές χτίζονται ήδη – η πρώτη εφαρμογή μπαίνει σε μια μεγάλη ξενοδοχειακή μονάδα στην Κρήτη –, τις προσαρμόζουμε στην Ελλάδα, εισάγουμε και κατασκευάζουμε εφαρμογές. Λίγο - πολύ είμαστε κοντά στα προγράμματα. Αντιθέτως οι υποδομές μας καθυστερούν. Κύριε Μυτιληναίε, δώστε μας, σας παρακαλώ, μια εικόνα για το κόστος προσαρμογής των ξενοδόχων στις νέες αυτές εφαρμογές. Κοιτάξτε, το σενάριο έχει ως εξής: σε πέντε χρόνια ο server θα έχει απαξιωθεί. Το ίδιο διάστημα το λειτουργικό θα έχει – έτσι κι αλλιώς – αναβαθμιστεί 1.000%, αφού θα έχουν βγει νέες εκδόσεις. Έχουμε δημιουργήσει λοιπόν ένα μαθηματικό μοντέλο, σύμφωνα με το οποίο το κόστος ενοικίασης του προγράμματος, της χρήσης μαζί με τα μηχανήματα θα είναι περίπου το κόστος μιας πενταετίας. Για τις περιπτώσεις όμως όπως είναι τα resort ξενοδοχεία, που έχουν εξάμηνη μεγάλη χρήση και λιγότερες ώρες την ημέρα, τότε έχουμε 100% συμφέρον σαν μοντέλο χρήσης. Επιπλέον βέβαια, να ξέρετε, στη Microsoft δημιουργούνται καινούργια ISO μοντέλα πιστοποιητικά. Με τις συνεργασίες που δημιουργεί το μοντέλο αυτό, θα προκύψουν και πρόσθετα οφέλη, όπως για παράδειγμα αυτά που έχουν σχέση με τη χρήση της πιστωτικής κάρτας. Σήμερα για να γίνει η χρήση της έχουμε τα μηχανάκια – αυτά κοστίζουν σήμερα, τα χρεώνουν και η πληρωμή της πιστωτικής κάρτας είναι κάτι πάρα πολύ δύσκολο, ενώ έξω είναι σύνηθες, μάλλον ο πιο διαδεδομένος τρόπος πληρωμής. Αν έχουμε πιστοποιημένα data centers όπως το Azure, αυτά μας δίνουν τη δυνατότητα ασφαλούς χρήσης των πιστωτικών καρτών, με δυνατότητα να κάνει κάποιος τις πληρωμές από οποιοδήποτε μέρος του πλανήτη. Το όφελος, όπως καταλαβαίνετε, είναι τεράστιο.
Σήμερα τα όποια προβλήματα μπορούν να λυθούν αστραπιαία και παρόντος του πελάτη
Κύριε Μυτιληναίε, σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ πολύ. newtimes 39
HotelKingGeorge
Χρυσό Σκούφο και Βραβείο Ελληνικής κουζίνας στο Tudor Hall Το εστιατόριο Tudor Hall, που βρίσκεται στον έβδομο όροφο του Ξενοδοχείου King George κέρδισε δύο πολύ σημαντικές πανελλαδικές διακρίσεις γαστρονομίας λαμβάνοντας Χρυσό Σκούφο και βραβείο Ελληνικής Κουζίνας. Το Tudor Hall με βαθμό 15.5/20 βραβεύθηκε για δεύτερη συνεχόμενη χρόνια με Χρυσό Σκούφο. Σύμφωνα με το περιοδικό «Αθηνόραμα», που είναι και ο διοργανωτής του συγκεκριμένου θεσμού, τα πιάτα, που επιμελούνται ο Executive Chef των ξενοδοχείων Μεγάλη Βρεταννία και King George Σωτήρης Ευαγγέλου και ο Chef de cuisine του εστιατορίου Tudor Hall Αλέξανδρος Κοσκινάς, προσδίδουν αρμονία στη γεύση, συμμετρία στην εμφάνιση και συναισθηματική φόρτιση μιας ελληνικότητας διακριτής και εκφραστικής. Πρόκειται για ένα σημείο αναφοράς της σύγχρονης δημιουργικής κουζίνας. Βασική φιλοσοφία του εστιατορίου είναι να προσφέρει αυθεντικά ελληνικά εποχικά πιάτα με μια μοντέρνα νότα, ενώ βασικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι η χρήση φρέσκων εποχικών λαχανικών και πρώτων υλών. Δέσμευσή του είναι η άριστη φιλοξενία και η εξυπηρέτηση των πελατών του, χαρίζοντάς τους ξεχωριστές αυθεντικές εμπειρίες. Η συγκεκριμένη βράβευση είναι μια σημαντική αναγνώριση όλης αυτής της προσπάθειας. Το ξενοδοχείο King George, του οποίου τον έλεγχο έχει η Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε., θυγατρική εταιρεία του ομίλου Λασκαρίδη, θα διαχειρίζεται η Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. Η Starwood είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες ξενοδοχείων και τουρισμού στον κόσμο, με 1.146 ξενοδοχεία σε περίπου 100 χώρες και 171.000 εργαζομένους στα ξενοδοχεία της ιδιοκτησίας ή της διαχείρισής της. Με γνωστές αλυσίδες στην ιδιοκτησία της, όπως οι St. Regis®, The Luxury Collection®, W®, , Westin®, Le Méridien®, Sheraton®, Four Points® by Sheraton, Aloft®, ElementSM, και τη Starwood Vacation Ownership. Inc, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες υψηλής ποιότητας χρονομεριστικών διακοπών, η Starwood αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες διαχείρισης και franchise ξενοδοχείων και τουριστικών θερέτρων.
40 new times
Interview
Ανοιξιάτικες αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίας στο Alkyon Resort Hotel & Spa Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι ιδανικό για τις ανοιξιάτικες αποδράσεις σας από την καθημερινότητα! Αναζωογονηθείτε πραγματικά συνδυάζοντας την πολυτελή διαμονή σας με μια ολική περιποίηση ευεξίας στο βραβευμένο Spa Center. Εξερευνήστε την γύρω περιοχή και ανακαλύψτε την Αρχαία Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια του κάστρου στον Ακροκόρινθο, επισκεφθείτε το Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας και ακολουθείστε το δρόμο του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας.
Η ανοιξιάτικη προσφορά του ξενοδοχείου περιλαμβάνει: ● Πρόγευμα σε μπουφέ ● Δείπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δωρεάν χρήση της εσωτερικής θερμαινόμενης πισίνας και του γυμναστηρίου ● Για τους διαμένοντες σε Junior Σουίτα, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:
ΔΙΑΜΟΝΗ Τιμή δωματίου/ Διανυκτέρευση* MONOΚΛINO STANDARD ΔΙΚΛΙΝΟ SUPERIOR ΔΙΚΛΙΝΟ EXECUTIVE ΔΙΚΛΙΝΟ JUNIOR ΣΟΥΙΤΑ (2 ΑΤΟΜΩΝ) ΜΕΖΟΝΕΤΑ (4 AΤΟΜΩΝ) *Οι τιμές είναι ανά δωμάτιο, ανά διανυκτέρευση και συμπεριλαμβάνουν όλους τους νόμιμους φόρους.
75 95 115 130 170 160
Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων. Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα αντιγή-
TIPS - FOR KIDS
ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ:
● Παιδική χαρά, ● Ποδήλατα, Πινγκ- πόνγκ, ● Ποδοσφαιράκι, Μπιλιάρδο, Internet Games
●Π αιδί έως 12 ετών μαζί με τους γονείς του σε standard, superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite: ΔΩΡΕΑΝ ● 2 o παιδί έως 3 ετών μαζί με τους γονείς του σε superior δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ ● 2 o παιδί από 4 – 12 ετών σε πρόσθετη κλίνη σε superior δωμάτιο μαζί με τους γονείς: €25/ διανυκτέρευση ●Π αρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση
Follow us on:
AlkyonResortHotel&Spa!
★★★★★
ρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique. Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.
TIPS - ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠO ALKYON RESORT HOTEL & SPA Αρχαία Κόρινθος Ακροκόρινθος Νεμέα Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας Ορεινή Κορινθία
10,3 χλμ. 14,0 χλμ. 27,3 χλμ. 46,9 χλμ. 50,0 χλμ.
Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ Βραχάτι Κορινθίας τηλ. 27410 52010, 210 6425393 S: www.alkyonhotel.gr Ε: resa@alkyonhotel.gr
new times 41
Φυσικό Αέριο
Νέες οικονομικές διευκολύνσεις για τους καταναλωτές φυσικού αερίου Οι νέες μειώσεις των τιμών στο φυσικό αέριο οι οποίες θα φανούν στους καταναλωτές στα τιμολόγια του Μαΐου αλλά και οι συζητήσεις για την θέσπιση Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου (ΚΟΤ) και για τους οικιακούς καταναλωτές φυσικού αερίου, κατ’ αντιστοιχία όσων ισχύουν στα τιμολόγια της ΔΕΗ αποτελούν νέα οικονομικά κίνητρα χρήσης του καυσίμου και μέρος μιας ευρύτερης κοινωνικής πολιτικής για την διεύρυνση της χρήσης ενός οικονομικού καυσίμου από όσο το δυνατόν περισσότερους καταναλωτές.
Πόσο μειώθηκαν οι τιμές φυσικού αερίου; Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της ΕΠΑ Αττικής, η τιμή του φυσικού αερίου για οικιακή χρήση, κατά το διάστημα Οκτώβριος 2014 Φεβρουάριος 2015 ήταν χαμηλότερη
42 new times
κατά 29% σε σχέση με την τιμή του πετρελαίου θέρμανσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε ο γενικός διευθυντής της ΕΠΑ Αττικής (Εταιρεία Παροχής Αερίου Αττικής), κ. Χρ. Μπαλάσκας, αναμένονται άμεσα και άλλες μειώσεις, ως επακόλουθο της πτώσης των τιμών του πετρελαίου.
Παράλληλα, το φυσικό αέριο στην Ελλάδα είναι φθηνότερο σε σχέση με άλλες χώρες και σε μια συγκριτική προσέγγιση βασισμένη σε στοιχεία α’ εξαμήνου 2014 η τιμή είναι χαμηλότερη σε σχέση με κράτη όπως είναι η Σουηδία, η Πορτογαλία, η Δανία, η Ολλανδία, η Ιταλία, η Ισπανία
και η Αυστρία (και ακριβότερο από τη Γερμανία, την Ιρλανδία και τη Γαλλία).
Συζητείται η θέσπιση Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου για το φυσικό αέριο
Παράλληλα, το υπουργείο Παραγωγικής Ανασυγκρότησης σε συνεργασία με τις Επιχειρήσεις Παροχής Αερίου (ΕΠΑ) και τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ) εξετάζει την εφαρμογή Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου (ΚΟΤ) και για τους οικιακούς καταναλωτές φυσικού αερίου, μετά την ισχύ του για τα τιμολόγια ρεύματος. Όπως έγινε γνωστό από τη διοίκηση της ΕΠΑ Αττικής, το ενδιαφέρον των οικιακών καταναλωτών επικεντρώνεται στην αυτόνομη θέρμανση με φυσικό αέριο, ούτως ώστε να επωφεληθούν από τη χαμηλότερη τιμή του καυσίμου και να απαλλαγούν από τα προβλήματα που συνδέονται με τις κεντρικές θερμάνσεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι στο διάστημα Ιουλίου 2013 με Ιούλιο 2014 οι αιτήσεις για αυτόνομα συστήματα φυσικού αερίου αυξήθηκαν κατά 90% ενώ σε ετήσια βάση (2013 με 2014) τα νέα συμβόλαια που υπεγράφησαν συνολικά αυξήθηκαν κατά 41% (6271 από 4452) και οι αιτήσεις αυτονομίας κατά 60%. Η εταιρεία διατηρεί σε ισχύ το πρόγραμμα χρηματοδότησης των καταναλωτών με άτοκα δάνεια προκειμένου να μετατρέψουν τη θέρμανση από πετρέλαιο σε φυσικό αέριο, το οποίο πρόσφατα επεκτάθηκε και στις αυτόνομες θερμάνσεις ενώ σε ισχύ είναι και το πρόγραμμα επιδότησης
Στο διάστημα Ιουλίου 2013 με Ιούλιο 2014 οι αιτήσεις για αυτόνομα συστήματα φυσικού αερίου αυξήθηκαν κατά 90%
➤➤➤ new times
43
Φυσικό Αέριο
αντικατάσταση καυστήρα πετρελαίου με φυσικού αερίου. Οι οικιακοί καταναλωτές φυσικού αερίου αναμένεται να εκμεταλλευτούν τα οφέλη που προσφέρονται μέχρι στιγμής στους χρήστες ΚΟΤ της ΔΕΗ, τα οποία αφορούν σε έκπτωση πάνω από 40% ενώ οι κατηγορίες που μπορούν να ενταχθούν στο ΚΟΤ με βάσει όσα ισχύουν σήμερα ορίζονται με εισοδηματικά και κοινωνικά κριτήρια όπως είναι οι μακροχρόνια άνεργοι, οι γονείς με τρία προστατευόμενα τέκνα και οικογενειακό εισόδημα μικρότερο από το ποσό των 23.500 ευρώ, τα άτομα με αναπηρία άνω του 67% τα άτομα που έχουν ανάγκη μηχανικής υποστήριξης κλπ.
Οικονομικά κίνητρα και για τις επιχειρήσεις
Με την ένταξη στην κατηγορία των Προστατευόμενων Καταναλωτών προβλέπεται η αδιάλειπτη παροχή φυσικού αερίου σε περιπτώσεις έκτακτων αναγκών: α) Φορείς που παρέχουν βασικές κοινωνικές υπηρεσίες, υπό την προϋπόθεση ότι συνδέονται με δίκτυο διανομής αερίου: ➤ Νοσοκομεία, μονάδες πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας φροντίδας υγείας.
Με κατεύθυνση την ανταπόκριση στην αυξανόμενη ζήτηση όχι μόνο από την πλευρά των οικιακών καταναλωτών αλλά και των εμπορικών επιχειρήσεων, δρομολογούνται μέτρα για την διευκόλυνση των καταναλωτών φυσικού αερίου. Οι προστατευόμενοι καταναλωτές φυσικού αερίου δεν είναι πλέον μόνο οι οικιακοί καταναλωτές αλλά και άλλοι χρήστες ➤ Σχολικά συγκροτήματα, παιδικοί του «πράσινου» καυσίμου όπως σταθμοί, νηπιαγωγεία, σχολεία είναι μικρομεσαίες εμπορικές και όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης. βιομηχανικές επιχειρήσεις, κοινωνικές υπηρεσίες κ.α. ➤ Αεροδρόμια. ➤ Σταθμοί πλήρωσης καυσίμου οχημάτων Μέσων Μαζικής Μεταφοράς και αποκομιδής απορριμμάτων.
➤ Κτίρια όπου στεγάζονται υπηρεσίες του δημοσίου τομέα. β) Όλοι οι εμπορικοί και βιομηχανικοί καταναλωτές, όπως αυτοί προσδιορίζονται από τις εταιρείες παροχής αερίου ή τους προμηθευτές αερίου, οι οποίοι αποτελούν μικρομεσαίες επιχειρήσεις με ετήσια συμβολαιοποιημένη κατανάλωση μικρότερη των 10.000 Mwh ετησίως. γ) Οι εγκαταστάσεις τηλεθέρμανσης, στον βαθμό που παρέχουν θέρμανση στους οικιακούς πελάτες και στις κατηγορίες που προαναφέρθηκαν υπό την προϋπόθεση ότι οι εγκαταστάσεις αυτές δεν έχουν τη δυνατότητα εναλλαγής καυσίμων και είναι συνδεδεμένες είτε με κάποιο δίκτυο διανομής φυσικού αερίου είτε με το δίκτυο μεταφοράς φυσικού αερίου.
44 new times
Η ΔΕΠΑ φέρνει το φυσικό αέριο στα σπίτια και τις επιχειρήσεις
Η ΔΕΠΑ με συνεχείς επενδύσεις έχει καταστήσει το φυσικό αέριο προσβάσιμο σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε έναν μεγάλο αριθμό περιοχών της ελληνικής Επικράτειας ενώ εξακολουθεί να αναβαθμίζει το σύστημα δικτύου ανεφοδιασμού και να ενεργεί υπέρ των καταναλωτών. Προς αυτή την κατεύθυνση έχει επιτύχει συμφωνίες με ελληνικούς και διεθνείς φορείς ώστε το φυσικό αέριο να φθάνει στην χώρα με ασφάλεια και να διατίθεται στην καλύτερη δυνατή τιμή. Ο όμιλος σε όλα τα χρόνια λειτουργίας του έχει επιτύχει την ενεργοποίηση προγραμμάτων επιδοτήσεων προκειμένου να έχουν πρόσβαση στο «πράσινο» καύσιμο ακόμη και οι πιο ασθενείς οικονομικά ομάδες.
, επάνω, το Μουσικό
νθης τω, το Νοσοκομείο Ξά Στις φωτογραφίες: Κά
Σχολείο Κομοτηνής
new times
45
New Times spots all over Greece Διατίθεται και στα ταξί της taxiplon Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα
Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια
ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς
Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53
DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή
Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα
FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια
Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς
Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3
ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα
Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα
ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια
Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς
Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα
Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα
BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια
Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς
Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος
BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα
Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα
GOLDEN HΟLLΕ Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια
FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς
Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13
ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα
Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί
ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία
Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς
Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβ. & Μουλαϊμίδου
CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα
BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια
FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό
Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς
Au Bar Λ. Δωδώνης 10
ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα
Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου
Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό
PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα
Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου
Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό
Amicale Παύλου Μελά 22
Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39
ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα
Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου
Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό
Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3
Hoxton Πλατεία Πάργης 3
Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα
Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη
My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι
BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15
FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα
Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο
Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι
DE FACTO Παύλου Μελά 19
Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα
Avanti Café Λ. Εθν. Αντιστ. & Φιλολάου, Καισαριανή
Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι
Estrella Παύλου Μελά 48
Sabor Περικλέους 17, Αθήνα
Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι
Flipside Προξένου Κορομηλά 11
Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα
Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο
Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19
Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα
L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο
Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17
Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα
Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο
Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6
HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα
Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο
Oval Φιλικής Εταιρίας 1
OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα
Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο
Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα
Piu Verde Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου
BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα
Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι
Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα
IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι
Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα
45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι
Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα
KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι
Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα
GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι
Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα
BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι
Pantheon Προξένου Κορομηλά 8
Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα
CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι
Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως
DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι
Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8
ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι
Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ
ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι
Stretto Καρόλου Ντηλ 18
CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι
Urban Ζεύξιδος 7
ΑΘΗΝΑ
Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα
Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά
GELATO HOME, Αδ. Κοραή 4 & Σταδίου , Αθήνα
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ
Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 ΛΑΡΙΣΑ BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά
Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10
WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα
ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά
DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή
Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω
La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά
Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη
Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά
Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι
Portego Παπακυριαζή 38
Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα
Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά
RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι
Arco Φαρσάλων 31
Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη
Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι
Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη
My café Ασκληπιού 26
Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη
Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι
Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη
Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12
ALERIA Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Γκάζι
Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι
Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη
Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι
Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι
Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη
Talks Υψηλών Αλωνιών 24
Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι
Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,
Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη
Queen Υψηλών Αλωνιών 20
My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι
Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι
Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι
Banana Moon Γερμανού 18
Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι
Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι
ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι
PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54
Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι
Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι
CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι
Majestic Ρήγα Φεραίου 93
Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι
Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι
ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι
Café Αρούσα Μαιζώνος 131
Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι
PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι
Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι
Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129
Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι
Sports Café Λ. Συγγρού 178, Καλλιθέα
EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι
ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι
Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα
ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι
Kopi Luwak Ιατροπούλου 11
WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι
Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι
MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι
Place Nationale Αντωνοπούλου 13
ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι
Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι
CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι
Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97
MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι
Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι
FLOCAFE Λ. Πεντέλης 4, Χαλάνδρι
Retro Ιατροπούλου 16
MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι
ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης
MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα
6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,
Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς
Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ
SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα
A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι
BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς
Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76
BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα
Flocafe Λ. Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη
EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς
Best Cafe Bistro Περδικάρι 5
LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα
BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια
GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς
Crop Αρετουσας 4
ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα
CAFE ROYAL Λ. Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια
STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς
K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9
46 new times
Δικαστικό Παπακυριαζή 19α
ΠΑΤΡΑ
ΚΑΛΑΜΑΤΑ
ΠΕΙΡΑΙΑΣ
ΗΡΑΚΛΕΙΟ
ΙΩΑΝΝΙΝΑ
Marche Χαριλάου Τρικούπη
Sani Cup – HMRT 2015 A weekend of intense Match Racing Sani Resort, 1 - 3 May 2015
Ένα τριήμερο διεθνών ιστιοπλοϊκών αγώνων και έντονου Match Racing πρόκειται να είναι το τριήμερο της πρωτομαγιάς, με χώρο διεξαγωγής το Sani Resort και με πρωταγωνιστές μερικούς από τους πλέον καταξιωμένους Έλληνες και Ευρωπαίους ιστιοπλόους.
Μία σύμπραξη του Sani Resort και του Hellenic Match Racing Tour, το “Sani Cup – HMRT”, φιλοδοξεί εφεξής να αποτελεί ορόσημο στον Ελληνικό αλλά και στον διεθνή ναυταθλητικό στίβο. Μία συνάντηση διακεκριμένων ομάδων και αθλητών, πανευρωπαϊκών και παγκοσμίων πρωταθλητών, ολυμπιονικών και πολλών άλλων σημαντικών συμμετοχών, όλες από τις κορυφαίες στον κόσμο. Οι αγώνες περιλαμβάνουν πάνω από 120 matches, ενώ οι διαγωνιζόμενες ομάδες μοιράζονται από κοινού πανομοιότυπα σκάφη του τύπου Platu-25. Για τους λάτρεις άλλωστε της αγωνιστικής ιστιοπλοΐας, το Match Racing αποτελεί την απόλυτη δοκιμασία, έναν αγώνα ο οποίος, πολύ πέραν των τυπικών ποιοτήτων, της ταχύτητας, του handling και της τακτικής, επιστρατεύει εξίσου βαθιά γνώση των κανονισμών και απαιτεί ευφάνταστη στρατηγική απέναντι σε αντίπαλο και στίβο. Για τους μη-μυημένους στο χώρο, ένα Match Race είναι η μονομαχία μεταξύ δύο, πανομοιότυπων, ισοδύναμων σκαφών (one-design) έτσι ώστε στο τέλος να προκύψει ένας νικητής και ένας ηττημένος. Νικητής στέφεται εκείνος που θα περάσει τη γραμμή τερματισμού πρώτος. Για ένα Match Race ισχύουν ειδικοί κανόνες, διαφορετικοί από τους καθιερωμένους στη συμβατική, αγωνιστική ιστιοπλοΐα στόλου (fleet racing). Κριτές (umpires) ακολουθούν διαρκώς τα διαγωνιζόμενα σκάφη και αποφασίζουν άμεσα και ακαριαία την επιβολή ποινών σε περίπτωση παράβασης. Κάθε match έχει διάρκεια περίπου 20 λεπτά και ως εκ τούτου όλες οι ομάδες διαγωνίζονται εκ περιτροπής η μία εναντίον της άλλης. Με τα ίδια σκάφη και τις ίδιες καιρικές συνθήκες για όλους ανεξαιρέτως, με μικρό και στενό στίβο—μόλις 100 m από την ακτή—με πολλές σημαδούρες και κυρίως με εξαιρετικά αυστηρούς κανονισμούς, δίχως άλλο, ο νικητής ενός Match Race διεκδικεί αδιαφιλονίκητα τον τίτλο ενός πραγματικά Κορυφαίου—με “Κ” κεφαλαίο— ιστιοπλόου.
www.sanicup.gr facebook.com/saniresort | instagram.com/saniresort