New Times - Τεύχος Μαΐου

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

111/ΜΑΪΟΣ.2015

Ο θαλάσσιος δρόμος του μεταξιού περνάει από τον Πειραιά

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η συνάντησή μας με τους εκπροσώπους της PCT – θυγατρικής του κινεζικού κολοσσού της Cosco – μας άφησε μια γλυκόπικρη γεύση. Γλυκιά διότι η εταιρεία Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε. (PCT) έχει ήδη επενδύσει πάνω 370 εκατ. ευρώ ενώ προγραμματίζει νέες επενδύσεις της τάξης των 230 εκατ. ευρώ οδηγώντας τον Πειραιά μέρα με την ημέρα πιο κοντά στον στόχο να γίνει το πρώτο λιμάνι της Μεσογείου. Πικρή διότι αυτό έγινε με χίλια βάσανα, εμπόδια και δυσκολίες και διότι με δύο γενναίες κρατικές αποφάσεις, που θα αφορούσαν την επιτάχυνση στον εκσυγχρονισμό του σιδηροδρομικού δικτύου, των υποδομών στο Θριάσιο Πεδίο αλλά και τις αερομεταφορές, η χώρα θα μπορούσε να γίνει σημείο-κλειδί για την «κατάκτηση» των αγορών της Κεντρικής Ευρώπης. Είναι πραγματικά οδυνηρό να σκέφτεσαι ότι το ελληνικό κράτος δεν είναι σε θέση να άρει τα εμπόδια που θα εκτόξευαν τις ξένες επενδύσεις στη χώρα δημιουργώντας δεκάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας. Βγαίνοντας από τα γραφεία της PCT το ερώτημα που κυριαρχούσε στο μυαλό μας ήταν: «Θα μπορέσει η Ελλάδα να τα καταφέρει;». Και, δυστυχώς, τα παραδείγματα που επιτείνουν αυτό το ερώτημα είναι πολλά: Το Ελληνικό παραμένει 15 χρόνια αναξιοποίητο. Μια περιοχή που, όπως χαρακτηριστικά είπε ο πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Θεόδωρος Φέσσας, θα μπορούσε να είναι σήμερα το Μονακό της Ανατολικής Μεσογείου, παραμένει ένας σκουπιδότοπος, Οι Ολυμπιακές εγκαταστάσεις ρημάζουν για μια δεκαετία. Μεγάλες επενδύσεις στους οδικούς άξονες καθυστερούν. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο άξονας Κορίνθου - Πατρών είναι έτοιμος κατά 62% και η Ιονία Οδός κατά 48%. Επενδύσεις στη διαχείριση και αξιοποίηση των σκουπιδιών, στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, διαρκώς αναβάλλονται. Καθοριστικές για τον εκσυγχρονισμό της χώρας μεταρρυθμίσεις συζητούνται αλλά δεν πραγματοποιούνται, προσκρούοντας συνέχεια σε συντεχνιακά προνόμια και συμφέροντα. Μετά από πέντε χρόνια σκληρής λιτότητας, πρωτοφανούς ύφεσης και ανεργίας και αναρίθμητων νομοθετημάτων, το ένα τρίτο των Ελλήνων συντηρεί με την εργασία του τα υπόλοιπα δύο τρίτα. Η οικονομία μας στηρίζεται κατά 92% στην κατανάλωση έναντι 78% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Μια δικαστική υπόθεση τελεσιδικεί μετά από δεκαετίες. Η φοροδιαφυγή και η εισφοροδιαφυγή στερούν δισεκατομμύρια από τα κρατικά έσοδα. Η ύφεση σηκώνει ξανά κεφάλι ενώ οι προβλέψεις για την ελληνική οικονομία και την απασχόληση αναθεωρούνται επί τα χείρω. Τα οφέλη της επίπονης και οδυνηρής προσαρμογής της τελευταίας πενταετίας αρχίζουν να εξανεμίζονται.

Οι επιχειρήσεις αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους, με καθηλωμένο τζίρο, δυσβάστακτους φόρους, έλλειψη ρευστότητας, πανάκριβη ενέργεια και αυξανόμενη γραφειοκρατία. Άξια στελέχη, κεφάλαια και επιχειρήσεις εγκαταλείπουν τη χώρα, με αποτέλεσμα να χάνονται ικανότητες, τεχνογνωσία, αξιοπιστία, προοπτική και ελπίδα. Δυστυχώς ο κατάλογος είναι μεγάλος και κάθε μέρα που η συμφωνία με τους πιστωτές της χώρας δεν υπογράφεται γίνεται πιο μεγάλος. Και αυτή ακόμη τη στιγμή μπορούν όμως να γίνουν πολλά, αφού η Ελλάδα του 2015 δεν είναι η Ελλάδα του 2010 ή του 2012 με τα τεράστια ελλείμματα. Η χώρα μας έχει κάνει πολύ σημαντικά βήματα δημοσιονομικής προσαρμογής και αρκετές μεταρρυθμίσεις και, όπως όλα δείχνουν, έχει τη διάθεση να προχωρήσει στο δρόμο νέων μεταρρυθμίσεων. Όλα αυτά της παρέχουν το δικαίωμα να διεκδικήσει μια συμφωνία με τους εταίρους μας, με κύρια έμφαση στις μεταρρυθμίσεις και στην ανάπτυξη, χωρίς να χαθεί η δημοσιονομική πειθαρχία και η κοινωνική συνοχή. Αρκεί να το δεχθούν και οι πιστωτές μας να διανύσουν και αυτοί το μέρος της απόστασης που τους αναλογεί. Αρκεί να υιοθετήσουν και οι ίδιοι τη λογική της αλληλεγγύης και όχι της αντεκδίκησης. Επιβάλλεται όμως να γίνει αντιληπτό ότι η συμφωνία που θα υπογραφεί πρέπει να δείχνει με το δάχτυλό της τον δρόμο της ανάπτυξης και όχι τον φαύλο κύκλο της ύφεσης. Πρέπει να στοχεύει σε μια οικονομία διεθνώς ανταγωνιστική, που αναπτύσσεται με βάση την παραγωγή, τις επενδύσεις και τις εξαγωγές και όχι την κατανάλωση και τις εισαγωγές. Και η οικονομία αυτή υπάρχει. Την παρουσίασε ο πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Φέσσας απευθυνόμενος στον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα με τα παρακάτω λόγια: «Υπάρχουν δεκάδες ώριμα επενδυτικά σχέδια, από Έλληνες και ξένους, ύψους δισεκατομμυρίων, που περιμένουν ένα σταθερό πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον εντός της ευρωζώνης για να υλοποιηθούν. Αναφέρω ορισμένα που γνωρίζω, τα περισσότερα από επιχειρήσεις-μέλη μας: ● Εργοστάσιο μεταλλουργίας για αμαξώματα αυτοκινήτων και αεροπλάνων. ● Υδροπονικές μονάδες παραγωγής αγροτικών προϊόντων. ● Υποθαλάσσια σύνδεση ηλεκτροδότησης των νησιών. ● Ηλεκτρονικοποίηση διαχείρισης συναλλαγών. ● Κέντρα αποθήκευσης και διανομής εμπορευμάτων (Logistics). ● Ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων. ● Ανάπτυξη υποδομών για εξυπηρέτηση νέων μορφών τουρισμού». Ας υιοθετήσουν λοιπόν όλες οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου αυτό το μοντέλο ανάπτυξης πείθοντας τους Έλληνες και τους πιστωτές της χώρας ότι η Ελλάδα επιθυμεί σφόδρα να τα καταφέρει.

Edito

H Ελλάδα μπορεί να τα καταφέρει!

www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Η ταινία του Brian de Palma από την οποία δανειστήκαμε τον τίτλο για το αφιέρωμά μας δεν είχε κάποια συνέχεια. Η ανταπόκριση όμως που είχε το πρώτο μέρος του αφιερώματος από τους αναγνώστες των New Times και του επιχειρηματικού κόσμου μάς οδήγησε στην ανάγκη μετά το τεύχος Απριλίου να το επαναλάβουμε και στο τρέχον. Βέβαια η πληρότητα του προηγούμενου μάς ανάγκασε να… ρίξουμε τον πήχη, με αποτέλεσμα η ελάχιστη διάρκεια ζωής των επιχειρήσεων να… υποχωρήσει από τα 90 στα 80 έτη. Αυτόν τον μήνα θα παρουσιάσουμε την πορεία στο χρόνο 28 εταιρειών της βιομηχανίας, του εμπορίου, των μεταφορών αλλά και του χρηματοπιστωτικού τομέα. Μεταξύ αυτών η φαρμακοβιομηχανία Βιανέξ της ιστορικής οικογένειας Γιαννακόπουλου και η εκ των ηγέτιδων του χρηματοπιστωτικού κλάδου Τράπεζα Πειραιώς. Επίσης περιλαμβάνονται εταιρείες που διέθεσαν στην αγορά προϊόντα τα οποία ήταν σχεδόν άγνωστα στους Έλληνες, όπως τα λευκοσιδηρά δοχεία, τα οποία πρώτη παρήγαγε το 1928 η ΕΛΣΑ, και οι χάρτινες συσκευασίες της ΒΙΣ το 1936. Είναι αδύνατον να μην κάναμε μια ειδική αναφορά στο μεγάλο λιμάνι της χώρας και στη διαχειρίστρια επιχείρηση ΟΛΠ Α.Ε., ιδρυθείσα το μακρινό 1930. Ακόμη εξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι ιστορίες δύο ογδοντάχρονων περιζήτητων νυφών. Ο λόγος για την ελληνικών συμφερόντων σοκολατοβιομηχανία ΙΟΝ και την αμερικανική πλέον καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, τις οποίες για πολλά χρόνια γλυκοκοίταζαν ξένοι πολυεθνικοί οίκοι. Οι ιδιοκτήτες της πρώτης δεν υπέκυψαν ποτέ στα δολάρια των υποψήφιων… νυμφίων αλλά οι κληρονόμοι της ιστορικής βιομηχανίας τσιγάρων κάποια στιγμή ενέδωσαν στο έντονο φλερτ της Phillip Morris και πούλησαν το μερίδιό τους.

Tων ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ και ΔΙΟΝΥΣΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ

4 newtimes

ΤΗΕ UNTOUCHABLES ΙΙ Οι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 80 χρόνια ζωής

newtimes 5

Η Τράπεζα Πειραιώς ιδρύθηκε το 1916. Για πολλές δεκαετίες λειτούργησε ως ιδιωτική τράπεζα, ενώ το διάστημα 1975-1991 πέρασε υπό κρατικό έλεγχο. Από τον Δεκέμβριο του 1991 που ιδιωτικοποιήθηκε έχει παρουσιάσει μεγάλη ανάπτυξη εργασιών, μεγεθών και δραστηριοτήτων, ενώ σήμερα κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά με μερίδια αγοράς 29% στα δάνεια και 29% στις καταθέσεις. Παράλληλα με την οργανική της ανάπτυξη κατά τις δεκαετίες του 1990 και 2000, η Τράπεζα Πειραιώς υλοποίησε μια σειρά στρατηγικών κινήσεων, με σκοπό την εδραίωσή της στην εγχώρια αγορά. Έτσι το 1998 προχώρησε στην απορρόφηση των εργασιών της Chase Manhattan στην Ελλάδα, στην εξαγορά της Τράπεζας Μακεδονίας-Θράκης και της μικρής εξειδικευμένης Τράπεζας Credit Lyonnais Hellas, ενώ στις αρχές του 1999 στην απόκτηση του ελέγχου της Τράπεζας Χίου και στην απορρόφηση των εργασιών της National Westminster Bank PLC στην Ελλάδα. Τον Ιούνιο του 2000 πραγματοποίησε την ενοποίηση των τραπεζικών δραστηριοτήτων της στην Ελλάδα, μέσω της απορρόφησης των εμπορικών Τραπεζών Μακεδονίας-Θράκης και Χίου. Το 2002 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε τον έλεγχο της ΕΤΒΑbank, ενώ η απορρόφησή της ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2003.

O Όμιλος Τράπεζας Πειραιώς, υλοποιώντας τη στρατηγική επέκτασής του στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Ανατολικής Μεσογείου, εξαγόρασε αρχικά την Pater Credit Bank στη Ρουμανία, η οποία μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Romania. Το 2005 προχώρησε στην εξαγορά της βουλγαρικής Τράπεζας Eurobank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Bulgaria), ενισχύοντας την εκεί 12χρονη παρουσία του ομίλου, ενώ τον Μάρτιο του 2006 ολοκληρώθηκε η συγχώνευση των καταστημάτων της Τράπεζας Πειραιώς στη Βουλγαρία με τη Eurobank. Επίσης το 2005 εισήλθε στη σερβική αγορά με την εξαγορά της Atlas Bank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Beograd), αλλά και στην αιγυπτιακή αγορά με την εξαγορά της Egyptian Commercial Bank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Egypt). Τέλος το 2007 ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς διεύρυνε τη διεθνή παρουσία του στην Ουκρανία με την εξαγορά της International Commerce Bank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank ICB) και στην Κύπρο με την ίδρυση της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου και τη συμφωνία εξαγοράς του δικτύου της Arab Bank Κύπρου. Το 2012 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε το «υγιές» τμήμα της Αγροτικής Τράπεζας της Ελλάδος και τη Γενική Τράπεζα. Τον Μάρτιο του 2013 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε τις τραπεζικές δραστηριότητες στην Ελλάδα της Τράπεζας Κύπρου, της Cyprus Popular Bank και της Ελληνικής Τράπεζας. Τον Ιούνιο 2013 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε τη Millennium Bank Ελλάδας. Πρόσφατα απέκτησε το υγιές κομμάτι της Πανελλήνιας Τράπεζας. Σήμερα η Πειραιώς έχει ήδη ενσωματώσει πλήρως στα συστήματά της την πρώην ATEbank και τις εγχώριες δραστηριότητες των δικτύων της Τράπεζας Κύπρου, της CPB, της Ελληνικής Τράπεζας και της Millennium Bank Ελλάδας και πρόσφατα της Γενικής Τράπεζας, παρέχοντας στους πελάτες ολοκληρωμένη τραπεζική εξυπηρέτηση. Ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς έχει πλέον παρουσία σε 10 χώρες και απασχολεί περίπου 21.000 εργαζομένους. Παρέχει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών σε περίπου 6 εκατ. πελάτες. Στις 31 Δεκεμβρίου 2014 το συνολικό ενεργητικό του ομίλου έφθανε τα 89,3 δισ. ευρώ, τα δάνεια μετά από προβλέψεις τα 57,1 δισ. ευρώ και οι καταθέσεις τα 54,8 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα το δίκτυο εξυπηρέτησης των πελατών αριθμεί 790 καταστήματα και 1.838 ΑΤΜ ενώ οι πελάτες εξυπηρετούνται ολοκληρωμένα και από το καινοτόμο δίκτυο ηλεκτρονικής τραπεζικής winbank. Η παρουσία του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς στο εξωτερικό εστιάζεται στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στην Ανατολική Μεσόγειο, διαθέτοντας ένα δίκτυο 350 καταστημάτων.

Ένας αιώνας συνεχών κινήσεων και αλλαγών

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1916 6 newtimes

The Untouchables

Η ιστορική παρακαταθήκη της οικογένειας Γιαννακόπουλου μετρά περισσότερα από 90 χρόνια στην υπόθεση του ελληνικού φαρμάκου. Με την πίστη σε ανθρωποκεντρικές αξίες και με το όραμα τριών γενεών, από το φαρμακείο της οδού Πειραιώς, η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. έφθασε να κατέχει την πρωτοκαθεδρία στο χώρο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ήταν το 1924 όταν ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος άνοιξε ένα από τα πρώτα φαρμακεία της Αθήνας. Η δύσκολη εποχή του Μεσοπολέμου αποδεικνύεται περίοδος δημιουργίας, με τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο να αντιλαμβάνεται σύντομα ότι ο παραδοσιακός τρόπος παρασκευής φαρμάκων από τους ίδιους τους φαρμακοποιούς αλλάζει. Καθώς η βιομηχανία φαρμάκων άρχιζε τότε να αναπτύσσεται στην Ελλάδα και τα πρώτα εισαγόμενα ιδιοσκευάσματα έκαναν την εμφάνισή τους, αποφασίζει να δημιουργήσει στην Αθήνα μια προσωπική εταιρεία διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων. Δίπλα του μαθητεύουν τα τρία παιδιά του, ο Παύλος, ο Θανάσης και ο Κώστας. Το καθοριστικό βήμα-προάγγελο της δημιουργίας της ΒΙΑΝΕΞ κάνει ο Παύλος Γιαννακόπουλος το 1960, με την ίδρυση της Φαρμαγιάν. Παίρνοντας το νήμα από την επιτυχημένη πορεία της πρώτης εταιρείας της οικογένειας Γιαννακόπουλου, στον τομέα των εισαγωγών φαρμάκων από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη, απλώνει την εμπορική δραστηριότητα της Φαρμαγιάν σε Η οικογένεια Γιαννακόπουλου τότε και τώρα. Στη μέση ο Παύλος Γιαννακόπουλος, όλη την Ελλάδα. Σύντομα η Φαρμααριστερά ο αδελφός του Θανάσης και δεξιά ο Κώστας. γιάν γίνεται αντιπρόσωπος μεγάλων διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών, όπως οι Janssen, Roussel και Alcon, ενώ επεκτείνει τη δραστηριότητά της και εκτός συνόρων. Το 1971 αποτελεί το ορόσημο που έμελλε να συνδέσει άρρηκτα το όνομα «Γιαννακόπουλος» με την παραγωγή φαρμάκου στην Ελλάδα. Η Φαρμαγιάν μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και μετονομάζεται σε ΒΙΑΝΕΞ. Η αλματώδης ανάπτυξη και η καταξίωση έρχονται γρήγορα, όταν φαρμακευτικές εταιρείες διεθνούς φήμης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Boots (Βρετανία), Sigma Tau Industries (Ιταλία) κ.ά. αναθέτουν στη ΒΙΑΝΕΞ την παραγωγή των προϊόντων τους. Το 1977 ξεκινά η βιομηχανική δραστηριότητα της εταιρείας με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου στην Εθνική Οδό Αθηνών-Λαμίας. Το 1983 αγοράστηκε το εργοστάσιο της εταιρείας Winthrop-Sterling στην Παλλήνη (δεύτερο εργοστάσιο της ΒΙΑΝΕΞ) και το 1985 αγοράστηκε το εργοστάσιο της Upjohn (τρίτο εργοστάσιο) στην ίδια περιοχή. Οι δύο βιομηχανικές μονάδες εκσυγχρονίστηκαν και οι γραμμές παραγωγής τους επεκτάθηκαν, ώστε να καλύπτουν τις πιο σύγχρονες απαιτήσεις και τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας. Το 1997 η ΒΙΑΝΕΞ αγόρασε τις εγκαταστάσεις της εταιρείας Hoechst στη Βαρυμπόμπη, για να στεγαστούν τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανομής τελικών προϊόντων. Οι παραγωγικές δυνατότητες της ΒΙΑΝΕΞ επεκτείνονται ακόμη περισσότερο με την αγορά, το 1999, της μονάδας του Ινστιτούτου Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών (τέταρτο εργοστάσιο). Εν τω μεταξύ η διορατικότητα του Παύλου Γιαννακόπουλου, για την ανοδική πορεία που θα ακολουθούσαν τα επόμενα χρόνια τα OTC και τα παραφαρμακευτικά προϊόντα, τον οδήγησε στην απόφαση να ιδρύσει το 1995 τη ΒΙΑΝ. Η ΒΙΑΝ, ως εταιρεία του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ, είναι κυρίως προσανατολισμένη στην αγορά του φαρμακείου. Το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει πολύ μεγάλα και σπουδαία brands, μεταξύ των οποίων τα Novalac, Sudocrem, Tonotil, Pennsaid, ενώ από την 1η Απριλίου σε αυτό προστέθηκε η υπ’ αριθμόν ένα σειρά αναλγητικών-αντιπυρετικών Depon σε συνεργασία με την Bristol-Myers Squibb. Με το «τιμόνι» της ΒΙΑΝΕΞ να έχει περάσει πλέον στον γιο του Παύλου Γιαννακόπουλου, Δημήτρη, αντιπρόεδρο Δ.Σ. και αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, η μεγαλύτερη ελληνική φαρμακοβιομηχανία συνεχίζει να αναπτύσσεται διατηρώντας την ηγετική θέση της στο εσωτερικό και στοχεύοντας παράλληλα σε ξένες μεγάλες αγορές. Στην κατεύθυνση αυτή, σταθμό αποτελεί η συμφωνία με την Eli-Lilly τον Ιούλιο του 2013, για την παραγωγή στο τρίτο εργοστάσιο της ΒΙΑΝΕΞ του ενέσιμου αντιβιοτικού φαρμακευτικού ιδιοσκευάσματος βανκομυκίνη και εξαγωγή του στην Κίνα. Τον Νοέμβριο του 2014 η άφιξη της πρώτης παρτίδας βανκομυκίνης χαιρετίστηκε από την πολιτική ηγεσία και τον επιχειρηματικό κόσμο ως το νέο βιομηχανικό πρότυπο για τη φαρμακευτική παραγωγή στη χώρα.

Το ελληνικό φάρμακο και η οικογένεια Γιαννακόπουλου πορεύονται μαζί 90 χρόνια ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924

newtimes 7

Έχει τη φιλοξενία στο αίμα της Η δράση και η ανάμειξη της οικογένειας Τορνιβούκα με τα ξενοδοχεία ξεκινά το 1925. Τότε ο καπνέμπορος με δράσεις στη Βόρεια Ελλάδα και σε γερμανικές πόλεις Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, βλέποντας μπροστά από την Το πρώτο ξενοδοχείο της οικογένειας. εποχή του, αποφάσισε να επεκτείνει τους επιχειρηματικούς του ορίζοντες και στόχους. Επιθυμούσε έναν πολυτελή χώρο για να φιλοξενεί στη Θεσσαλονίκη τους συνεργάτες τους, καπνεμπόρους από τη Γερμανία και διάφορες άλλες χώρες. Αγοράζει ένα οικόπεδο στη λεωφόρο Νίκης, όπου ως τότε λειτουργούσε το πανδοχείο «Splendid», το οποίο ανακαινίστηκε εκ βάθρων και μετονόμαστηκε Mediterranean Palace ή αλλιώς Μεντιτερανέ και εντάχθηκε κάτω από την ομπρέλα της εταιρείας «Μακεδονικά Ξενοδοχεία». Το ξενοδοχείο βρισκόταν στην παραλία του Θερμαϊκού, διαθέτοντας 120 δωμάτια, εκ των οποίων τα περισσότερα σουίτες, εστιατόριο, καμπαρέ κτλ. Τα πάντα όμως ανατρέπονται με τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο και το ξενοδοχείο επιτάσσεται από τους Γερμανούς. Η λειτουργία του για το κοινό ξανάρχισε μετά από την απελευθέρωση, το 1952. Ανακαινίστηκε πλήρως με έπιπλα και σκεύη που ήρθαν από τη Γερμανία και τη Δυτική Ευρώπη, υπό την καθοδήγηση του γιου του Κωνσταντίνου Τορνιβούκα, του Γιώργου. Πάλι γνώρισε πολύ μεγάλες δόξες καθώς το Μεντιτερανέ επέλεγαν βασιλικοί, εξέχουσες προσωπικότητες από τον χώρο της πολιτικής, όπως ο Ελευθέριος Βενιζέλος και ο Κωνσταντίνος Καραμανλής. Ο μεγάλος καταστροφικός σεισμός όμως στη Θεσσαλονίκη το 1978 προκάλεσε στην πολυτελή μονάδα σοβαρότατες GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ Α.Ε. ζημιές και έτσι η οικογένεια αποφάσισε να σταματήσει τη λειτουργία του. Εν τω μεταΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928 ξύ η δεύτερη γενιά στην ξενοδοχειακή επιχείρηση, ο Γιώργος Τορνιβούκας, ξεκινά το 1972 τη λειτουργία του ξενοδοχείου City Hotel στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και Η ιστορία της εταιρείας Φοίνιξ ξεκινά τον Μάιο του με τη βοήθεια της συζύγου του Ισμήνης δημιουργεί το 1973 το πολυτελές ξενο1928 με την έντονη δραστηριότητα που είχε αναπτυχθεί δοχειακό συγκρότημα Eagles Palace στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής. Η απόΟ σημερινός πρόεδρος εκείνη την εποχή με επίκεντρο το λιμάνι του Πειραιά. Ο αντιφαση ήταν ιδιαίτερα τολμηρή καθώς τα ξενοδοχεία που λειτουργούν στη της εταιρείας κ. Κωνσταντίνος πρόσωπος της εταιρείας British Oak Insurance Company ΙωάνΧαλκιδική ήταν μετρημένα στα δάχτυλα, δεν υπήρχε ακόμη οργανωμέΤορνιβούκας νης Μέξας ιδρύει μια μικρή ασφαλιστική εταιρεία και δύο χρόνια νος τουρισμός και η πρόσβαση δεν ήταν καθόλου εύκολη υπόθεση. αργότερα συνεργάζεται με τον εξειδικευμένο ασφαλιστή Δημήτριο Ωστόσο το Eagles Palace κατορθώνει και προσελκύει επιφανείς Κουτσικόπουλο. Το 1930 η εταιρεία παίρνει το όνομα Φοίνιξ και τέσσερα προσωπικότητες από διάφορους χώρους, όπως η Μαρία Κάλλας, ο Αγά Χαν κ.ά. χρόνια αργότερα στο σχήμα προσχωρούν δύο ακόμη «ειδικοί των ασφαλειΤις υψηλές ευθύνες της ξενοδοχειακής επιχείρησης αναλαμβάνει το 1999 ο εγγονός του ών » ο Σ. Κατσογιάννης και ο Π. ιδρυτή, κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, που γράφει τη δική του ιστορία στην παράδοση Κωστάκης. της οικογένειας στον ξενοδοχειακό τομέα. Αποφασίζει τη ριζική ανακαίνιση των δύο Οι δύο τελευταίοι συνεργάζονται με ξενοδοχείων της αλυσίδας – City Hotel και Eagles Palace – και το 2009 εντάσέναν φιλόδοξο Κρητικό νέο, τον Γεώργιο σει κάτω από την ομπρέλα της «Μακεδονικά Ξενοδοχεία» το «Excelsior». Βογιατζάκη. Έτσι το 1932 αναλαμβάνει την Το τελευταίο απόκτημα της οικογένειας Τορνιβούκα είναι ένα υπερπολυαντιπροσώπευση εταιρειών του ιδρύματος τελές boutique ξενοδοχείο 5 αστέρων στην καρδιά της Θεσσαλονίκης. Κατσογιάννη και Κωστάκη στον Πειραιά και στη Επενδύοντας 5 εκατ. ευρώ στο διατηρητέο αυτό κτίριο «κόσμημα», γενέτειρά του Κρήτη. συνδυάστηκαν μοντέρνα στοιχεία και παράλληλα διατηρήθηκε το Ο πεθερός του Γεωργίου Βογιατζάκη, Λάζαρος Κριεπνεύμα και η νοσταλγία του παρελθόντος. ζής, ήταν την εποχή εκείνη πρόεδρος του Χρηματιστηρίου ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΩΝ Αθηνών και τον έφερε σε επαφή με τον τότε διοικητή της Εθνικής Τραπέζης Ιωάννη Δροσόπουλο. Ο διοικηΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε. τής πείθεται από τη θέρμη του νεαρού Κρητικού και μαζί αποφασίζουν να αναδιοργανώσουν τον Φοίνικα. Ο ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1927 Γεώργιος Βογιατζάκης με τους συνεταίρους του καλύπτουν το ένα τρίτο της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου (που υπερτριπλασιάζεται) και τα υπόλοιπα χρήματα εξασφαλίζονται από την Εθνική Τράπεζα, την Εθνική Ασφαλιστική, την Εμπορική και τη Λαϊκή Τράπεζα. Μεσούντος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, η Εμπορική Τράπεζα αποκτά το μερίδιο της Εθνικής και γίνεται βασικός μέτοχος του Φοίνικα. Ο Γ. Βογιατζάκης καταλαμβάνει τη γενική διεύθυνση της εταιρείας, θέση που διατήρησε ως το 1982, οπότε και αποχώρησε. Τα χρόνια που ακολούθησαν τον Πόλεμο η εταιρεία αναπτύσσεται και αρχίζει να ισχυροποιεί τη θέση της στην ελληνική αγορά. Η κραταιά ιδιωτική τράπεζα και οι υπόλοιπες εταιρείες του ομίλου μετά την πτώση της χούντας και επί πρωθυπουργίας Κωνσταντίνου Καραμανλή περνούν στον έλεγχο του Δημοσίου. Το 1984, με το ΠΑΣΟΚ να βρίσκεται στο τιμόνι της χώρας, μία ακόμη σημαντική αλλαγή θα σημάνει για τον Φοίνικα. Η εταιρεία αποκεντρώνεται, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί ένα δαιδαλώδες σύστημα γραφείων και διευθύνσεων σε ολόκληρη τη χώρα. Το 2006 αποτέλεσε σημαντική καμπή στην ογδοντάχρονη πλέον ιστορία της εταιρείας. Η γαλλική τράπεζα Credit Agricole αποκτά τον έλεγχο της Εμπορικής Τράπεζας και έτσι ουσιαστικά ο Φοίνικας περιέρχεται εκ νέου στα χέρια ιδιωτών. Στο μυαλό των Γάλλων ωστόσο υπήρχε ήδη σχέδιο για εκχώρηση της εταιρείας και υπήρχαν κάποιοι μνηστήρες. Οι Γάλλοι αποφάσισαν να τιμήσουν το στερεότυπο που τους θέλει «σοβινιστές » και στα τέλη Ιανουαρίου της ίδιας χρονιάς «εμπιστεύθηκαν» την εταιρεία στους ομοεθνείς τους εταίρους της Groupama. Ο επικεφαλής της αναδιοργάνωσης της ασφαλιστικής Φοίνιξ, κ. Γιώργος Βογιατζάκης

Ένας διαχρονικός… γαλλικός φοίνικας 8 newtimes

The Untouchables

Η πρώτη λευκοσιδηρουργία της χώρας Η εταιρεία ΕΛΣΑ ιδρύθηκε το 1928 στον Πειραιά από την οικογένεια Κωτσιόπουλου, αποτελώντας έτσι την πρώτη ελληνική βιομηχανία που ασχολήθηκε με τη συσκευασία τροφίμων σε δοχεία από λευκοσίδηρο με πρωτοποριακές εφαρμογές στον χώρο της κονσερβοποιίας τροφίμων. Παράλληλα με τον κλάδο της λευκοσιδηράς συσκευασίας τροφίμων, η ΕΛΣΑ ανέπτυξε ένα πρωτοποριακό προϊόν στιλβωμάτων υποδημάτων με το σήμα CAMEL. O κλάδος των στιλβωμάτων και το συγκεκριμένο σήμα πουλήθηκε το 1997 στην εταιρεία Σαράντης Α.Ε. Στις δεκαετίες που ακλουθούσαν η ΕΛΣΑ Λευκοσιδηρουργίας και Στιλβωμάτων, με συνεχείς επενδύσεις μηχανολογικού εξοπλισμού, κατάφερε ώστε το όνομά της στα δοχεία τροφίμων να γίνει συνώνυμο της ποιότητας. Αναπτυσσόταν με ταχείς ρυθμούς και συμπεριέλαβε στο πελατολόγιό της τις μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων σε κάθε είδος κονσερβοποιημένων τροφίμων και χρωμάτων. Το 2007 εξαγοράστηκε από τον αυστριακό όμιλο Vogel & Noot. Το 2011 ο όμιλος εξαγοράζεται από την αμερικανική εταιρεία Silgan Metal Packaging, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο στον χώρο της μεταλλικής συσκευασίας τροφίμων με 87 εργοστάσια σε Αμερική, Ευρώπη και Ασία με έναν κύκλο εργασιών της τάξης των 3,7 δισ. δολαρίων το 2013. Σήμερα η εταιρεία ΕΛΣΑ – Silgan A.Ε. συνεχίζει την ανοδική πορεία της με καθαρά ελληνικό management, διατηρώντας στο πελατολόγιό της τις παραδοσιακά μεγαλύτερες βιομηχανίες του χώρου των τροφίμων και των χρωμάτων ατενίζοντας με ακόμη μεγαλύτερη αισιοδοξία το μέλλον.

Το Camel αποτέλεσε για πολλά χρόνια ένα από τα καλύτερα προϊόντα της ΕΛΣΑ. Τη δεκαετία του ‘90 πουλήθηκε στον όμιλο Σαράντη.

ΕΛΣΑ - SILGAN METAL PACKAGING Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

newtimes 9

The Untouchables

Στην εταιρεία Πετσιάβας η εμπειρία συναντά την καινοτομία Για 95 χρόνια η εταιρεία Πετσιάβας Α.Ε. δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά και πλέον έχει αναπτύξει μια πολυσχιδή δραστηριότητα με επικέντρωση τις τελευταίες δεκαετίες στο χώρο της υγείας. Η εταιρεία άρχισε να λειτουργεί το 1920 ως αντιπροσωπεία υφασμάτων και επεκτάθηκε με την πάροδο του χρόνου στα χημικά και στα χρώματα για την κλωστοϋφαντουργία, σε πρώτες ύλες πλαστικών και κατόπιν στο χώρο της υγείας. Η επιστροφή του Δημήτρη Πετσιάβα, μετά από σπουδές και εργασία ως ερευνητής σε μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες για 13 χρόνια, σηματοδότησε τη δεύτερη φάση ανάπτυξης της εταιρείας στο χώρο του φαρμάκου. Το 1961 η Πετσιάβας μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία και από το 1975 κατασκεύασε και άρχισε να λειτουργεί το νέο ιδιόκτητο εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων στην Κάτω Κηφισιά. Σήμερα η διοίκηση της εταιρείας, η οποία βρίσκεται πλέον στα χέρια της τρίτης γενιάς με πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Σίμο Αναστασόπουλο – είναι και πρόεδρος του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου –, συνεχίζει τον εκσυγχρονισμό και την οικογενειακή παράδοση. Η Πετσιάβας δραστηριοποιείται με επιτυχία σε έξι κύριους τομείς: Φαρμακευτικά και προϊόντα υγείας, νοσοκομειακά και καταναλωτικά προϊόντα, χημικά και πλαστικά. Το Φαρμακευτικό Τμήμα παράγει και διανέμει φάρμακα με την επωνυμία της εταιρείας αλλά και για λοΤα παλαιά γραφεία γαριασμό τρίτων. Η παραγωγή και προώθηση του Glucophage (Merck Serono) και η επιτυχημένη προτης εταιρείας στην Πλάκα. ώθηση των ευρύτατα γνωστών Euthyrox (Merck Serono) και Ultra Levure (Laboratoires Biocodex) έχουν καθιερώσει την εταιρεία μεταξύ των πλέον σημαντικών στην ελληνική αγορά. Το Τμήμα Προϊόντων Υγείας ειδικεύεται στις πωλήσεις και στη διανομή προϊόντων ΟΤC σε φαρμακεία και χονδρεμπόρους. Πέραν των εξειδικευμένων Τμημάτων Marketing, ΠωλήΔΑΝΙΗΛ Σ. ΓΚΑΤΕΝΙΟ & ΥΙΟΣ Α.Ε. σεων και Customer Service το Τμήμα βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης ιδίας σειράς προϊΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928 όντων. Στο χώρο της υγείας δραστηριοποιείται και το Τμήμα Νοσοκομειακών Προϊόντων Η ιστορία της εταιρείας Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Ε. Ο ιδρυτής της φερώνυμης διαθέτοντας στα νοσοκομεία και στα νοσηλευτήρια όλης της χώρας κυρίως ξεκινά πριν από ένα σχεδόν αιώνα στη Θεσσαλονίκη, με φαρμακοβιομηχανίας ορθοπεδικά εμφυτεύματα αλλά και ποικίλα αναλώσιμα και μη υγειονομικά αρχική βασική δραστηριότητα την εμπορία ζάχαρης και καφέ. κ. Νικόλαος Πετσιάβας. υλικά και χειρουργικά είδη. Το Τμήμα Καταναλωτικών προϊόντων αντιΜετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο η εταιρεία μεταφέρεται στην προσωπεύει είδη ένδυσης (καλσόν, κάλτσες, εσώρουχα και μαγιό), τα Αθήνα, όπου και δραστηριοποιείται πλέον στους τομείς του γάλαοποία προωθούνται είτε σε καταστήματα λιανικής ή μέσω των shop κτος και του κακάου, με τα προϊόντα της να απορροφώνται στη βιοin shop της Πετσιάβας σε γνωστά πολυκαταστήματα. μηχανική αγορά. Καθώς τα χρόνια περνούν, η Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Τέλος η εταιρεία διανέμει και υποστηρίζει με ειδικευμένο εργαστήριο χρώματα και χημικά Α.Ε. εξακολουθεί να μεγαλώνει και να αναπτύσσεται, προσθέτοντας στον για την κλωστοϋφαντουργία και τα πετρελαιοειδή, όπως και μεγάλη ποικιλία πλαστικών κατάλογό της και καταναλωτικά προϊόντα, όπως το γάλα εβαπορέ, το γάλα πρώτων υλών για τη βιομηχανία. σε σκόνη (Regilait) και άλλα, ενώ στη συνέχεια εισέρχεται και στην αγορά των Η Πετσιάβας εδρεύει σε ιδιόκτητο κτίριο γραφείων – εργοστασίου – αποθηκών τυροκομικών εισάγοντας το Regato από τη Βόρεια Ιρλανδία και μια μεγάλη ποικιλία στην Κάτω Κηφισιά, διαθέτει επίσης ιδιόκτητο κτίριο γραφείων – αποθηκών στη τυριών από τις χώρες της Δυτικής Ευρώπης και κυρίως από τη Γερμανία. Μετά το 1980 Θεσσαλονίκη ώστε να επιτυγχάνεται η πλήρης κάλυψη της ελληνικής αγοκαι εκμεταλλευόμενη την ταχύτατη ανάπτυξη του εμπορίου λιανικής στην ημεδαπή, η ράς, και εκμεταλλεύεται οικονομικά το παλαιό της κτίριο γραφείων στην Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Ε. αναλαμβάνει την ανάπτυξη και εμπορία προϊόντων ιδιωτικής Πλάκα. ετικέτας. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία αναπτύσσεται δυναμικά και στην ΚύΣήμερα η επιχείρηση συνεχίζει να εισάγει και να εμπορεύεται γαλακτοκομικά και τυροκομικά προπρο μέσω της Petsiavas Cyprus Ltd. ϊόντα, συνεργαζόμενη με όλες σχεδόν τις βιομηχανίες του κλάδου αλλά και δραστηριοποιούμενη παράλληλα στο λιανικό εμπόριο, ενώ διευρύνει τους επιχειρηματικούς της ορίζοντες, επεκτεινόμενη στις γειτονικές βαλκανικές χώρες. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕΒΕ Με μακρά ιστορία ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1920 και εξαιρετική γνώση του συνόλου της ευρω​Η επιχείρηση Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Ε. παϊκής αγοράς γαλακτοκοδιαχρονικά εμπορεύεται γαλακτοκομικά προϊόντα. μικών, προσφέρει πλέον στους πελάτες της μοναδικές ευκαιρίες ανάπτυξης και διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων τους, επιτρέποντας καλύτερη διείσδυση στις αγορές καθώς και ταχύτερη, αλλά και πιο στοχευόμενη ανάπτυξη. Τα προϊόντα τα οποία εμπορεύεται σήμερα η επιχείρηση είναι τα εξής: Γάλα σε κόκκους, το οποίο διατηρείται εκτός ψυγείου, για το σπίτι ή τα ταξίδια, για όλες τις χρήσεις. Γάλα σόγιας νηστίσιμο, για χορτοφάγους και όσους έχουν δυσανεξία στη λακτόζη. Γάλα εβαπορέ σε συσκευασία tetra pak με βιδωτό καπάκι. Γάλα μακράς διαρκείας σε συσκευασία με και χωρίς καπάκι. Γάλα σοκολατούχο. Τυρί Regato Β. Ιρλανδίας. Τυριά σε διάφορους τύπους – gouda, emmental, edam, mozzarella κ.ά.

Έναν αιώνα στα γαλακτοκομικά 10 newtimes

Οι ανεμογεννήτριες μιλούν. Εμείς μεταφράζουμε. Μετατρέποντας τα δεδομένα σε ευφυείς και έγκαιρες υπηρεσίες, που προσφέρουν πραγματική αξία.

Η αιολική ενέργεια παίζει ρόλο-κλειδί για την ανάπτυξη ενός βιώσιμου μέλλοντος – και οι ευφυείς υπηρεσίες είναι το «κλειδί» για να γίνεται η αιολική ενέργεια προσιτή και αξιόπιστη. Γι’ αυτό, πάροχοι ηλεκτρικής ενέργειας απ’ όλο τον κόσμο στρέφονται στη Siemens, για να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό των μονάδων αιολικής ενέργειας.

εξελιγμένα εργαλεία μοντελοποίησης και ανάλυσης δεδομένων, ώστε να βοηθούν τους πελάτες μας να κάνουν τις καλύτερες επιλογές. Έτσι, μπορούν να σχεδιάζουν εκ των προτέρων και να προλαμβάνουν απροσδόκητες διακοπές λειτουργίας, να μεγιστοποιούν τις επιδόσεις των ανεμογεννητριών και εν τέλει να προσφέρουν χαμηλότερα τιμολόγια ρεύματος στους πελάτες τους.

Καθημερινά, οι υπηρεσίες απομακρυσμένης διάγνωσης της Siemens λαμβάνουν εισερχόμενα δεδομένα πάνω από 200 gigabyte, από περισσότερες από 8.000 ανεμογεννήτριες. Οι ειδικοί της εταιρείας μας, χρησιμοποιούν

Σε συνεργασία με κορυφαίους παρόχους ενέργειας, η Siemens θα συνεχίσει να κάνει αυτό που είναι πιο σημαντικό: να αξιοποιεί πλήρως τη δυναμική της αιολικής ενέργειας.

siemens.com/energy/wind-service windmiles_gr_250x315_kadro11.indd 1

newtimes 11

18/5/15 3:35 μ.μ.

The Untouchables

Μια ιστορία… μέλι Το 1928 οι Αλέξανδρος και Παναγιώτης Πίττας ανοίγουν ένα κατάστημα στην οδό Σωκράτους που συσκευάζει και εμπορεύεται μέλι. Το πρώτο προϊόν ονομάστηκε μέλι Υμηττού Αττική διότι προμηθεύονταν θυμαρίσιο μέλι από τον Υμηττό. Και το μέλι από μέλι Υμηττού Αττική εξελίχθηκε σε μέλι Αττική τύπου Υμηττού και στη συνέχεια έγινε το γνωστό σε όλους μας μέλι Αττική. Οι δύο νεόκοποι επιχειρηματίες κάθε χρόνο έκαναν ταξίδια στους παραγωγούς για την επιλογή του μελιού που προμηθεύονταν. Η δεκαετία του ‘50 βρίσκει την Αττική Μελισσοκομική Εταιρεία Αλέξανδρος Πίττας με νέες εγκαταστάσεις στο Περιστέρι και με 30 άτομα προσωπικό. Είναι η εποχή κατά την οποία, χάρη στην έντονη διαφημιστική καμπάνια και στον εμπλουτισμό με νέες συσκευασίες, η επιχείρηση αρχίζει πλέον να ξεφεύγει από τα στενά γεωγραφικά πλαίσια της Αττικής και αποκτά παρουσία σε όλη σχεδόν την Ελλάδα. Οι δύο επιχειρηματίες, όντας εξωστρεφείς και ευφυείς, αποφασίζουν να εξαγάγουν ένα μέρος της παραγωγής και έτσι οι ΗΠΑ, Καναδάς, Αυστραλία, αλλά και αρκετές χώρες της Μέσης Ανατολής θα γνωρίσουν το ελληνικό μέλι και θα αρχίσουν να απορροφούν ένα σηΟ πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Γιώργος Πίττας. μαντικό μέρος από τους 300 τόνους μελιού που συσκεύαζε ετησίως η εταιρεία. Η δεκαετία του ‘60 ήταν μια δεκαετία ανάπτυξης της εταιρείας τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στο εξωτερικό. Νέα προϊόντα όπως παρκετίνη (από φυσικό κερί μέλισσας), μαρμελάδα και νέες συσκευασίες όπως το σωληνάριο, το πλαστικό ποτηΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΙΩΑΝΝΗ ράκι 125 gr. και φυσικά η ατομική μερίδα εντάχθηκαν στην γκάμα των προϊόντων Αττική ΚΑΤΣΑΡΗ Α.Ε. και Φίνο. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928 Τη δεκαετία του 1970 οι ιδρυτές δεν είναι πλέον στη ζωή, οπότε έρχεται η ώρα της αλλαγής . Δύο νέα παιδιά, τα παιδιά του Παναγιώτη, η Αλεξάνδρα και ο Η ιστορία του μύλου ξεκινά το 1922 όταν ο ιδρυτής ΙωΓιώργος, η δεύτερη γενιά, μαζί με τη θεία τους, Ελένη, χήρα του Αλέξανδρου, άννης Ν. Κατσάρης, από το Καλέντζι Ιωαννίνων, ήρθε στην αναλαμβάνουν τη διοίκηση της εταιρείας. Η Αλεξάνδρα Πίττα ανέλαβε το Καρδίτσα και αγόρασε έναν ατμόμυλο, ο οποίος λειτουργούσε εμπορικό κομμάτι και τις εξαγωγές και ο Γιώργος Πίττας τους κλάδους στον ίδιο χώρο όπου εδρεύει η επιχείρηση σήμερα. Μέσα σε ελάτης παραγωγής και της επικοινωνίας με τους μελισσοπαραγωγούς. χιστο χρονικό διάστημα τον μετέτρεψε σε πετρόμυλο δυναμικότητας Σήμερα η Αττική Μελισσοκομική Εταιρεία Αλέξανδρος Πίττας 20 τόνων ανά 24ωρο. Το 1933 ο μύλος μετατρέπεται από πετρόμυλος ΑΕΒΕ συλλέγει εκλεκτές ποικιλίες ελληνικού μελιού που επισε κυλινδρόμυλο. Μετά από 15 χρόνια η επιχείρηση καίγεται στον εμφύλιο Διαφήμιση της λέγονται από 2.000 Έλληνες μελισσοκόμους. Διαθέτει ένα πόλεμο και τότε ο Ιωάννης Κατσάρης παίρνει δάνειο, βάσει του αμερικανικού εταιρείας το 1896. από τα πιο σύγχρονα εργαστήρια στην Ευρώπη για τον Σχεδίου Marshall, για να κτίσει τον καινούργιο κυλινδρόμυλο δυναμικότητας πλέέλεγχο και τη διασφάλιση της ποιότητας του μελιού ον 55 τόνων ανά εικοσιτετράωρο. και διατηρεί τμήμα Ανάπτυξης Μελισσοκομίας, που προσφέρει συμβουλευτική Το 1959 ξεκινά η επέκταση του δικτύου πωλήσεων στον Νομό Αττικής. Οκτώ χρόνια υποστήριξη και εκπαίδευση στους συνεργάτες μελισσοκόμους. Παράλληλα, αργότερα ο Ιωάννης Κατσάρης απεβίωσε και αναλαμβάνουν πλέον οι γιοι του Αριστείδης πέρα από το ελληνικό μέλι και τα προϊόντα της μέλισσας (γύρη και βασικαι Μενέλαος, οι οποίοι συστήνουν μετά από δύο χρόνια την εταιρεία Κυλινδρόμυλοι Ι. Καλικό πολτό), η Αττική προσφέρει και παραδοσιακά ελληνικά εδέσματα, τσάρη Α.Ε. Ένα χρόνο μετά την πτώση της δικτατορίας ο μύλος ανακαινίζεται και η αλεστικότηόπως χαλβά (κλασικό και μόνο με ελληνικό μέλι), ταχίνι με μέλι και τά του ανέρχεται στους 85 τόνους ανά εικοσιτετράωρο. Το 1985 πραγματοποιείται νέα επένδυση, ταχίνι κλασικό, μαρμελάδες, υποβρύχια και λουκούμια με μέλι και αυξάνοντας την αλεστική δυναμικότητα στους 100 τόνους ανά εικοσιτετράωρο. Το 2002 τη διοίκηση αρωματικά. της εταιρείας αναλαμβάνει ο γιος του Μενέλαου Κατσάρη, Γεώργιος. Τη χρονιά των Ολυμπιακών ΑγώΑΤΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ νων της Αθήνας φεύγει από τη ζωή ο Μενέλαος Κατσάρης και το 2009 πεθαίνει και ο αδερφός του ΑριστείΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΠΙΤΤΑΣ δης, οι οποίοι βρίσκονταν στο τιμόνι της επιχείρησης από το 1967. Με νέα μεγάλη επένδυση το 2012 ο μύλος Α.Ε. & Β.Ε. εκσυγχρονίζεται και η αλεστική δυναμικότητά του ανέρχεται πλέον στους 150 τόνους ανά εικοσιτετράωρο. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928 Από το 1922 μέχρι σήμερα η επιχείρηση έχει ως πρώτο μέλημα την ικανοποίηση των πελατών. Αυτό επιτυγχάνεται με τη σχολαστική επιλογή πρώτων υλών, τον ποιοτικό, χημικό και αρτοποιητικό έλεγχό τους, ώστε να προσφέρει σταθερή και άριστη ποιότητα υγιών και ασφαλών προϊόντων, σύμφωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων. Η επιχείρηση βασίζεται τόσο στο άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό της όσο και στο πολύ καλά οργανωμένο δίκτυο πωλήσεων, το οποίο έχει ως γνώμονα την εξυπηρέτηση όλων των πελατών. Η δραστηριότητα του Μύλου Ο κυλινδρόμυλος στην Καρδίτσα τη δεκαετία του 1930 . Δεξιά, η σημερινή εκδοχή του εργοστασίου, αναπτύσσεται στη Θεσσαλία και στην ίδια θέση με τον πρώτο κυλινδρόμυλο της οικογένειας. επεκτείνεται σε όλη την Ήπειρο και τη Στερεά Ελλάδα, στην Αττική, στην Κρήτη και στη νησιωτική Ελλάδα. Σήμερα ο μύλος βρίσκεται στην πρώτη δεκάδα των αλευροβιομηχανιών της χώρας, με ημερήσια δυναμικότητα 150 τόνων. Τα προϊόντα που παράγονται απευθύνονται σε όλους τους επαγγελματίες αλλά και για οικιακή χρήση και καλύπτουν τις απαιτήσεις όλων. Στα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2014 παρατηρείται μια συμπίεση των πωλήσεων αλλά κατόρθωσε να περάσει σε κερδοφορία. Αναλυτικότερα οι πωλήσεις ήταν 7,34 εκατ. ευρώ και τα κέρδη έφθασαν τις 129.860 ευρώ.

Αλεύρι τριών γενεών 12 newtimes

newtimes 13

Κομμάτι της βιομηχανικής ιστορίας της Ρόδου Η Ανώνυμη Αγροτική και Βιομηχανική Εταιρεία Ρόδου – Compagnia Agricola Industriale Rodi (CAIR) Το παλαιό οινοποιείο της CAIR. ιδρύθηκε το 1928 από Ιταλούς επιχειρηματίες. Μετά την ενσωμάτωση της Δωδεκανήσου στην Ελλάδα το 1948 η επιχείρηση περιήλθε σε ελληνικά χέρια. Ο πρώτος Έλληνας ιδιοκτήτης της CAIR ήταν ο Μποδοσάκης. Το 1957 έγινε πώληση των μετοχών στην Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΕΑΣ) Δωδεκανήσου. Σήμερα είναι ανώνυμη εταιρεία, θυγατρική της Ένωσης Δωδεκανήσου που έχει μέλη κυρίως τους σταφυλοπαραγωγούς. Έχει όμως μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία σε σχέση με τους άλλους συνεταιρισμούς της χώρας μας και η λειτουργία της έχει προσανατολισμό σύμφωνα με τα κριτήρια της αγοράς. Η CAIR πριν από δέκα χρόνια μετέφερε την παραγωγή της σε νέο οινοποιείο, που σήμερα διαθέτει όλη τη σύγχρονη τεχνολογία. Η εταιρεία γνωρίζει από πολύ παλιά να παρασκευάζει σαμπάνιες. Εφαρμόζει τη μέθοδο ζύμωσης στη φιάλη. Έχει όμως και νέες προτάσεις, όπως είναι οι οίνοι ΠΟΠ αλλά και τα προϊόντα easy to drink, που είναι πιο γλυκά και μυρωδάτα. Επιπλέον διαθέτει ένα αφρώδες με νιφάδες χρυσού αλλά και τα αφρώδη προϊόντα prestige, όπως είναι το Velvet και η Rosè Resèrve 1996 (Brut από Μανδηλαριά και Αθήρι). Επίσης έχει και το MOS (από τα Μοσχάτα) που απευθύνεται κυρίως στη νεολαία. Το παλαιό εργοστάσιο της CAIR αποτελεί πλέον σήμερα μέΒ. ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ. ρος της βιομηχανικής κληρονομίας της Ρόδου. Το κτιριακό ΑΒΕΕ συγκρότημα όπου στεγαζόταν η εταιρεία επί της οδού ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1929 Καποδιστρίου παραμένει εγκαταλειμμένο, καθώς η Τα σημερινά γραφεία της επιχείρησης. τελευταία εδώ και δέκα περίπου χρόνια έχει μεΤο 1929 ο ιδρυτής της επιχείρησης «Καλομοίρης» Απόστοταφερθεί σε σύγχρονες εγκαταστάσεις επί της λος Β. Καλομοίρης ξεκίνησε την παραγωγή γαλακτοκομικών λεωφόρου Ρόδου - Λίνδου. Το παλαιό κτίσμα και τυροκομικών προϊόντων. Αν και με περιορισμένα μέσα, θέβρίσκεται στη βιομηχανική περιοχή Κόβα, εντός οικοπέδου 4.228,30 τ.μ. Παρουσιάζει ιδιαίτερα μορτει ένα στόχο. Να έχει καλό γάλα και να φτιάχνει καλό τυρί και γιαφολογικά χαρακτηριστικά, καθώς συνδυάζει τοξωτά ανοίγματα, επιμήκη στοά, λιτές όψεις και μεούρτι. Τα κατάφερε και έτσι έβαλε γερά θεμέλια για τη δημιουργία γάλο αύλειο χώρο γύρω από τον οποίο οργανώνονται οι δεξαμενές και οι χώροι ωρίμανσης του της μεγαλύτερης επιχείρησης παραγωγής γαλακτοκομικών και τυροκοκρασιού. Η εταιρεία είχε προβλέψει τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που θα ερχόταν στη μικών προϊόντων του Νομού Ηλείας. χώρα. Κατάφερε να πραγματοποιήσει μεγάλες επενδύσεις και προχώρησε στην πλήρη μεΣήμερα οι εγγονοί του Βασιλείου Καλομοίρη, Απόστολος και Διονύσιος Κατεγκατάσταση του εργοστασίου της σε 90 ιδιόκτητα στρέμματα. Ακόμη συνεργάζεται με λομοίρης, συνεχίζουν το έργο πάνω στα θεμέλια που υπήρχαν. Αποτέλεσμα όλους τους αμπελοπαραγωγούς της Ρόδου, με το οινοποιείο να αποτελεί τον τελικό της προσπάθειάς αποδέκτη της μεταποίησης σταφυλιών. Για να έχει όμως ένα ποιοτικό καλό κρασί τους ήταν η ανάγκη συνεργάζεται με τους παραγωγούς, οι οποίοι με σωστές διαδικασίες θα πρέπει δημιουργίας νέων, πιο να καλλιεργούν τον αμπελώνα τους. Μέλημα της CAIR είναι να γίνεται πολύ μεγάλων και πιο σύγχρονων σωστή διαλογή. Δεν αναμειγνύει ποτέ την καλή ποιότητα με σταφύλια εγκαταστάσεων, για να μπορέχαμηλότερης ποιότητας. Ένα καλό σταφύλι από οργανωμένους αμπεσουν να καλύψουν την αυξανόμελώνες μπορεί να προσφέρει ένα ποιοτικό κρασί με τη βοήθεια της νη ζήτηση. σύγχρονης τεχνολογίας. Έτσι προχωρούν στη δημιουργία της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία Β. Κ.Α.Ι.Ρ. Α.Γ. & Β.Ε. ΡΟΔΟΥ Καλομοίρης ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ. ΑΒΕΕ αγοράζοντας ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928 ιδιόκτητες εγκαταστάσεις έκτασης 40.000 τ.μ. και εγκαθιστώντας σύγχρονα μηχανήματα επεξεργασίας γάλακτος και παρασκευής γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων. Η παραγωγή αυξήθηκε, η ποιότητα των προϊόντων έγινε ακόμη καλύτερη και δεκάδες ειδικευμένοι εργάτες βρήκαν εργασία. Έτσι σήμερα συνεχίζουν την παρασκευή γευστικών και ποιοτικά ελεγμένων προϊόντων διατηρώντας την παράδοση με τη βοήθεια της τεχνολογίας. Καθημερινά η επιχείρηση συγκεντρώνει από τα καλύτερα κοπάδια της ορεινής και ημιορεινής Ηλείας το γάλα, την πρώτη ύλη των προϊόντων της. Αφού περάσει από έλεγχο για να διαπιστωθεί η ποιότητά του ξεκινά η επεξεργασία και παστερίωσή του. Στη συνέχεια το παστεριωμένο αυτό γάλα θα αποτελέσει την πρώτη ύλη για την παρασκευή των προϊόντων Καλομοίρης ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης διακρίνεται σε τρεις κατηγορίες, τα τυριά, τα γιαούρτια και το βούτυρο. Αναλυτικότερα παράγει φέτα, γραβιέρα, κεφαλοτύρι αλλά και μυζήθρα και ανθότυρο. Επίσης διαθέτει γιαούρτι πρόβειο και αγελάδας, όπως και άπαχο και στραγγιστό. Επιπλέον προσφέρει εξαιρετικό αγνό βούτυρο. Η επιχείρηση εξάγει σε ετήσια βάση μεγάλες ποσότητες τυροκομικών προϊόντων σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και κυρίως στη Γερμανία, όπου τα προϊόντα της χαίρουν ιδιαίτερης εκτίμησης. Σύμφωνα με τον ισολογισμό της επιχείρησης το 2013 παρατηρείται αύξηση τόσο του κύκλου εργασιών όσο και των κερδών προ φόρων. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις το 2013 αυξήθηκαν 6,93% έναντι αυτών του 2012 και έφθασαν τα 4,16 εκατ. ευρώ. Ακολουθώντας την ίδια πορεία τα κέρδη προ φόρων εμφανίστηκαν αυξημένα κατά 11,14% αγγίζοντας τις 134.000 ευρώ.

Από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Ηλείας 14 newtimes

The Untouchables

Παπαστράτος… ένα όνομα, μια ιστορία Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Παπαστράτου είναι ταυτισμένη με τον καπνό και το τσιγάρο. Πρωτεργάτης της προσπάθειας αυτής ήταν ο Ευάγγελος Παπαστράτος, το νεαρότερο από τα τέσσερα αγόρια – και ένα κορίτσι – ενός παντοπώλη από το Αγρίνιο. Η αυγή του νέου αιώνα τον βρίσκει να εργάζεται σε μια καπνεμπορική εταιρεία, από την οποία αποχωρεί το 1906 και με 3.000 δανεικές δραχμές μπαίνει συνεταίρος σε μια νεοσύστατη εταιρεία με παρεμφερές αντικείμενο. Το 1913 πείθει τον αδελφό του Σωτήρη ώστε να ιδρύσουν από κοινού μια εταιρεία εμπορίας καπνού, προάγγελο ουσιαστικά της μεγάλης καπνοβιομηχανίας. Τα δύο αδέρφια ταξιδεύουν στο εξωτερικό, όπου δημιουργούν στέρεες βάσεις συνεργασίας με μεγάλους καπνεμπορικούς οίκους, προβάλλοντας την ποιότητα των καπνών του Αγρινίου. Χάρη στην απότομη κερδοφορία στην επιχείρηση μπαίνουν και τα υπόλοιπα δύο αδέρφια, Επαμεινώνδας και Ιωάννης. Τίποτα δεν φαίνεται ικανό να ανακόψει την ορμή των τεσσάρων αδερφών, ούτε καν ο Α’ Παγκόσμιος Πόλεμος ή η Μικρασιατική Καταστροφή, όταν κάηκαν 300.000 κιλά καπνά καλής ποιότητας που βρίσκονταν στο υποκατάστημα στη Σμύρνη. Το εργοστάσιο του Πειραιά όπως ήταν το 1960. Το 1930 συστήνεται η Παπαστράτος Ανώνυμη Βιομηχανική Εταιρεία Σιγαρέττων και ένα χρόνο αργότερα γίνονται τα εγκαίνια του υπερσύγχρονου εργοστασίου. Σύντομα η επιχείρηση γιγαντώνεται, φθάνοντας να απασχολεί ως 100.000 άτομα. ΟΛΠ Α.Ε. Το 1933 επενδύουν στη Γερμανία ανεγείροντας εργοστάσιο. Για κακή τους τύχη, όταν ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 ανέβηκε ο Χίτλερ στην εξουσία, το κλίμα έγινε ιδιαίτερα εχθρικό, με αποτέλεσμα το εργοστάσιο να κλείσει μετά από τέσσερα χρόνια. Την ίδια τύχη είχε και η επένδυση Ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς ιδρύθηκε από τον στην Αίγυπτο, όπου εξαγοράστηκε μια παλιά ελληνική καπνοβιομηχανία. Ελευθέριο Βενιζέλο το 1930. Ένα χρόνο αργότερα ολοκληΗ συνέχεια όμως ήταν ακόμη πιο δύσκολη. Το 1947 οι Γερμανοί δεσμεύουν Ο ιδρυτής της ιστορικής ρώνονται τα νέα κρηπιδώματα του λιμανιού, μήκους 2.748 1.500.000 κιλά καπνού που προορίζονταν για εξαγωγή. Ακολουθεί ο εμκαπνοβιομηχανίας μέτρων, και πέντε μεγάλες αποθήκες, ενώ ο ΟΛΠ αναλαμβάνει φύλιος διχασμός, οπότε το εργοστάσιο βομβαρδίζεται πρώτα από αγΕυάγγελος Παπαστράτος. τη φορτοεκφόρτωση των εμπορευμάτων. Κατά τη διάρκεια του γλικά πλοία και μετά, όταν το κατέλαβαν οι Άγγλοι, από τον ΕΛΑΣ. Μεσοπολέμου αρχίζει η λειτουργία της Ελευθέρας Ζώνης και γίνεται Τη δεκαετία του 1950 ξεκινά η ανάκαμψη της Παπαστράτος ΑΒΕΣ, η εγκατάσταση δύο γερανογεφυρών, της σιταποθήκης και των αναρροη οποία κυριαρχεί στον ελληνικό χώρο με μια σειρά σημάτων που κυκλοφορεί στην αγοφητήρων. Η έναρξη του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου όμως επηρεάζει την κίρά, ενώ παράλληλα εξάγει μεγάλες ποσότητες καπνών. Ο Ευάγγελος Παπαστράτος έχει νηση του λιμανιού και μείνει πλέον μόνος μετά το θάνατο των αδερφών του, τουλάχιστον ως το 1973, όταν δύο χρόνια αργότερα η απεβίωσε σε ηλικία 89 ετών, αφήνοντας στο τιμόνι τον Αναστάσιο Παπαστράτο. γερμανική στρατιωτική διοί- Η σημερινή εκδοχή του λιμένος. Το 1975 η ιστορική εταιρεία έρχεται σε συμφωνία με τη Philip Morris για την κηση Κατοχής εγκαθίσταται στο παραγωγή και διακίνηση του Marlboro στην Ελλάδα. Με τον θάνατο του λιμάνι. Με τη λήξη του Πολέμου Αναστάσιου Παπαστράτου κλείνει οριστικά ο κύκλος της οικογένειας στην οι κατοχικές δυνάμεις αποχωρώντας εταιρεία. Ήταν απλώς θέμα χρόνου οι κληρονόμοι να υποκύψουν στις ανατινάσσουν τα κρηπιδώματα και τις ασφυκτικές πιέσεις και εν τέλει να εξαγοραστεί, το 2003, από τον εγκαταστάσεις του λιμανιού. Το 1946 αγοπρώην στρατηγικό συνεταίρο της, τη Philip Morris. ράζονται 31 γερανοί για τις φορτοεκφορτωτικές εργασίες του λιμανιού. Το 1951, για την καλύτερη παρακολούθηση των ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕ ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝ εργασιών, το λιμάνι διαιρείται σε 6 διαμερίσματα, τα ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 οποία αρχίζουν αμέσως να λειτουργούν. Το 1957 εγκαινιάζονται και παραδίδονται προς εκμετάλλευση οι προβλήτες Καραϊσκάκη και Βασ. Κωνσταντίνου καθώς και τα κρηπιδώματα Βασιλειάδη, Νηοδόχης Δημαρχείου και Β. Περιπτέρου. Ένα χρόνο αργότερα κατασκευάζονται δύο μεγάλα μεταλλικά υπόστεγα στο λιμάνι Αλών και τον ίδιο χρόνο αρχίζει η λειτουργία των διυλιστηρίων πετρελαίων, ιδρυθέντων κοντά στο λιμάνι. Το 1959 αρχίζει η κατασκευή του πρώτου Ναυτικού Επιβατικού Σταθμού και δύο μεγάλων αποθηκών, η κατασκευή του λιμένος Ηρακλέους. Η Ακτή Βασιλειάδη (Λιπάσματα) Το 1964 δημιουργείται η Ιχθυόσκαλα Κερατσινίου, η οποία εξακολουθεί να λειτουργεί μέχρι σήμερα. Το 1966 αρχίζει η καόπως ήταν το 1947. τασκευή του Επιβατικού Σταθμού Αγίου Νικολάου και παραχωρούνται οι λιμενίσκοι Ζέας - Φρεαττύδας στον ΕΟΤ. Το 1968 ο ΟΛΠ βρίσκεται υπό την εποπτεία του Υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, ενώ τον ίδιο χρόνο κατεδαφίζεται το ιστορικό κτίριο του Δημαρχείου («Ρολόι»). Το 1973 αρχίζει η κατασκευή της προβλήτας Ι στο Νέο Ικόνιο. Το 1975 λειτουργεί η πρώτη γερανογέφυρα για εμπορευματοκιβώτια στο σταθμό της Ακτής Βασιλειάδη. Το 1978 αρχίζει η κατασκευή τραπεζοειδούς αρχικά προβλήτας στο Νέο Ικόνιο για τη δημιουργία του νέου μεγάλου σταθμού εμπορευματοκιβωτίων και αποπερατώνονται τα έργα για την επέκταση του Container Terminal της Ακτής Βασιλειάδη. Τον ίδιο χρόνο εγκρίνεται από το Δ.Σ. του ΟΛΠ το επενδυτικό πρόγραμμα του νέου σταθμού εμπορευματοκιβωτίων στο Ν. Ικόνιο, ύψους 9,5 δισ. δραχμών. Ένα χρόνο αργότερα δημοπρατούνται έργα αξίας 630 εκατ. δραχμών, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνεται και η ανέγερση κτιρίου για τους εργαζομένους του ΟΛΠ στην προβλήτα III. Το 1992 γίνονται τα εγκαίνια νέου σύγχρονου Σταθμού Επιβατών Εξωτερικού στην Ακτή Ξαβερίου. Το 1999 ο ΟΛΠ μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία. Το 2003 εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αθηνών με διάθεση από το ελληνικό Δημόσιο ποσοστού 25,5% υφισταμένων μετοχών κυριότητάς του.

Το μεγαλύτερο λιμάνι και αρχαιότερο της χώρας newtimes 15

Περιζήτητη νύφη ετών… 85 Παρά την ηλικία της, η σοκολατοποιία ΙΟΝ αποτελεί πολύφερνη νύφη στον κλάδο των τροφίμων, αφού διαθέτει υγιή οικονομικά μεγέθη αλλά και ορισμένα από τα ισχυρότερα brands Το εργοστάσιο της σοκολατοβιομηχανίας στο Νέο Φάληρο. σοκολάτας και γλυκισμάτων. Ωστόσο ο κ. Γιάννης Κωτσιόπουλος, ανιψιός του ιδρυτή, και ο κ. Γιώργος Καρκαζής –πρώτα αδερφικοί φίλοι και μετά συγγενείς –, οι οποίοι τη διοικούν από τις αρχές της δεκαετίας του 1950, δεν ψάχνουν για… γαμπρό, πόσο μάλλον για ξένο πολυεθνικό όμιλο. Πήρε το όνομά της από το «ίον το εύοσμον», τον μενεξέ, πριν από 85 χρόνια. Ήταν αρχές της δεκαετίας του 1930, όταν μια παρέα φίλων από το Νέο Φάληρο αποφάσισε να ασχοληθεί με την παρασκευή σοκολάτας, ιδρύοντας την ΙΟΝ και το εργοστάσιο στην οδό Πειραιώς. Πέντε χρόνια αργότερα ενώθηκαν με την εταιρεία ΝΑΣΚΟ που έφτιαχνε καραμέλες και άλλα ζαχαρωτά. Η ΝΑΣΚΟ ανήκε στους επιχειρηματίες Νασιόπουλο και Κωτσιόπουλο και ο δεύτερος, ο Κωνσταντίνος Κωτσιόπουλος, δεν άργησε να αναδειχθεί σε κινητήρια δύναμη της εταιρείας, καταφέρνοντας μετά από μερικά χρόνια να εξαγοράσει τις μετοχές των περισσότερων συνεργατών του και να αποκτήσει τον έλεγχό της. Ο Πόλεμος σάρωσε τα πάντα και στην Ελλάδα, αλλά η ΙΟΝ κατάφερε να σταθεί στα πόδια της γρήγορα, ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ χάρη κυρίως στο πιο εμβληματικό της προϊόν, την σοκολάτα Αμυγδάλου, που λανσαΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 ρίστηκε το 1947. Στις αρχές της δεκαετίας του 1950 ο σημερινός πρόεδρος της ΙΟΝ κ. Γιάννης Κωτσιόπουλος (ανιψιός του τότε ιδιοκτήτη) μπαίνει στην επιχείρηση, Ο Γρηγόρης Σαράντης ιδρύει το 1930 την εταιρεία Σαπαρέα με τον στενό του φίλο Γιώργο Καρκαζή και κάνουν θαύματα! ράντης στην Κωνσταντινούπολη. Το 1956 η εταιρεία μεταΕπεκτείνουν το εργοστάσιο και τις δυνατότητές του, εξαγοράζουν τη μία φέρεται στην Αθήνα. μετά την άλλη όλες τις αξιόλογες ελληνικές εταιρείες σοκολάτας και ζαχαΠαλαιά διαφήμιση. Το 1965 χτίζονται οι πρώτες εργοστασιακές εγκαταστάσεις και ρωδών (Ιντέρια, Mabel κ.ά.), ιδρύουν τη δική τους εταιρεία διανομής αρχίζει η παραγωγή των πρώτων ιδιοπαραγόμενων καλλυντικών και προωθούν στην αγορά επαναστατικά προϊόντα: πάστα φουντουκιού με κακάο (η γνωστή μας προϊόντων Prosar και Clochard. Τις δεκαετίες του 1960 και του 1970 «πραλίνα φουντουκιού»), σοκολάτες Break, σοκοφρέτα, σοκολατάκια με ολόκληρο φουντούκι συνάπτονται νέες συνεργασίες με διεθνείς ηγετικές εταιρείες καλλυ(Noisetta) και πολλά ακόμη. Οι κκ. Κωτσιόπουλος και Καρκαζής αποδείχθηκαν και μεγάλοι ντικών, συμπεριλαμβανομένης και της συνεργασίας με την Estee Lauder μαέστροι στο μάρκετινγκ. Ήδη από τις δεκαετίες του 1960 και του 1970 χρησιμοποίησαν Companies. τη δύναμη της διαφήμισης όπως ελάχιστοι Έλληνες επιχειρηματίες. Το 1994 η εταιρεία εισάγεται στο Χρηματιστήριο Σήμερα η ΙΟΝ έχει τρία εργοστάσια, στο Φάληρο όπου είναι και η έδρα της επιΑθηνών. Παράλληλα αναπτύσσεται περαιτέρω στον χείρησης, στην Άρτα στο οποίο γίνεται και η παράγωγη της σοκοφρέτας και το χώρο των καλλυντικών αλλά διεισδύει και στον χώρο των εργοστάσιο παραγωγής κρουασάν. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλα τα προϊόντα προϊόντων οικιακής χρήσης με τις εξαγορές των φιρμών παράγονται από τους 1.000 Έλληνες εργαζομένους της εταιρείας και από Sanitas, Camel, Τρύλετ, Afroso. Καθ’ όλη τη διάρκεια της δεκαε100% ελληνικά προϊόντα. Το πιο δημοφιλές προϊόν το οποίο παράγει τίας του 1990 η εταιρεία επεκτείνεται στη Νοτιοανατολική Ευρώκαι διακινεί η επιχείρηση είναι η σοκολάτα γάλακτος με αμύγδαλα, η πη μέσω θυγατρικών εταιρειών. Αναλυτικότερα, το 1994 στη Βουλοποία διατίθεται στην αγορά επί 70 συναπτά έτη. γαρία, δύο χρόνια αργότερα στη Ρουμανία, το 1997 σε Σερβία και πΓΔΜ και to 2000 στην Πολωνία. Πριν από την είσοδο του 21ου αιώνα δημιουργεί το νέο εργοστάσιο παραγωγής, με αποθηκευτικούς ΙΟΝ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ χώρους και κέντρο διανομής στην Ελλάδα. Το 2002 συνάπτει κοινοπραξία με την Estee Lauder Hellas. Την ΚΑΚΑΟΥ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ίδια χρονιά εξαγοράζει την πολωνική εταιρεία προϊόντων οικιακής χρήσης Pack Plast ενώ ταυτόχρονα δημιΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 ουργείται η θυγατρική εταιρεία Sarantis Czech Republic. Την τετραετία από το 2006 ως το 2010 συστήνεται η θυγατρική στην Ουγγαρία, εξαγοράζεται η ρουμανική εταιρεία καλλυντικών Elmiplant και ουγγρική εταιρεία προϊόντων συσκευασίας τροφίμων Trade 90. Επίσης η επιχείρηση, συνεχίζοντας την επεκτατική πολιτική της, αποκτά το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της πολωνικής μάρκας Kolastyna, που περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου και σώματος καθώς Το εργοστάσιο του Ομίλου Σαράντη στην Ελλάδα. και προϊόντα αντηλιακής προστασίας. Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και η επόμενη τριετία με αντίστοιχες εξαγορές προϊόντων αλλά και επιχειρήσεων σε διεθνές επίπεδο. Συγκεκριμένα, αποκτά τα προϊόντα οικιακής χρήσης Domet στην Ουγγαρία και Topstar στη Σερβία και εξαγοράζει την εταιρεία Δ. Κουκουζέλης ΕΠΕ, που δραστηριοποιείται στον κλάδο υγείας και φροντίδας. Συνάπτονται νέες συμφωνίες αποκλειστικής αντιπροσώπευσης των καλλυντικών προϊόντων Denim, Tesori d’ Oriente, Vidal και Leocrema και του σήματος Vapona στην Ελλάδα. Επιπλέον ιδρύεται νέα θυγατρική του ομίλου Sarantis Banja Luka στη Βοσνία καθώς και συμφωνία αποκλειστικής αντιπροσώπευσης του οίκου La Prairie Switzerland και των σημάτων Colour Catcher και Keep It White στην Ελλάδα. Τέλος ιδρύεται η νέα θυγατρική του ομίλου στην Πορτογαλία. Σήμερα η εταιρεία επικεντρώνεται στους κλάδους καλλυντικών και αρωμάτων, προϊόντων προσωπικής φροντίδας και περιποίησης, προϊόντων οικιακής χρήσης καθώς και προϊόντων υγείας και φροντίδας. Σε κάθε κατηγορία διαθέτει προϊόντα υψηλής αναγνωρισιμότητας, που συχνά βρίσκονται στην κορυφή της προτίμησης των καταναλωτών. Η διεθνής παρουσία του ομίλου έχει να επιδείξει εννέα θυγατρικές εταιρείες σε χώρες της Ευρώπης – Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Ουγγαρία, πΓΔΜ, Βοσνία, Πορτογαλία – και εξαγωγές σε περισσότερες από 35 χώρες.

Η ελληνική πολυεθνική καλλυντικών 16 newtimes

The Untouchables

Εκ των ιστορικότερων βιομηχανιών της Β. Ελλάδας Η ιστορία της ΖΑΝΑΕ ξεκινά από το μακρινό 1930, όταν ο Νικόλαος και ο Μιχαήλ Νίκογλου μαζί με τον φίλο τους, Ξάνθο, σπουδαγμένοι στη Γαλλία και στην Ελβετία, αποφάσισαν να δημιουργήσουν την εταιρεία Ζύμη Αρτοποιίας Νίκογλου Α.Ε. Η εταιρεία από την πρώτη δεκαετία της ζωής της κατόρθωσε να εδραιωθεί στην αγορά της Θεσσαλονίκης αρχικά και στην ευρύτερη αγορά της Μακεδονίας στη συνέχεια, παράγοντας κυρίως μαγιά για τις ανάγκες της αρτοποιίας. Το 1939, προτού κλείσει ο πρώτος κύκλος στην ιστορική διαδρομή της, οι τρεις μέτοχοι δημιουργούν και δεύτερη μονάδα, παράγοντας κονσερβοποιημένα λαχανικά, δραστηριότητα που θα την κάνει ιδιαίτερα γνωστή τις επόμενες δεκαετίες στο ευρύ καταναλωτικό κοινό. Δεν ήταν όμως ο δρόμος της στρωμένος πάντα με... ροδοπέταλα. Το διάστημα της Κατοχής η εταιρεία διακόπτει τη λειτουργία της, ακολουθώντας τη μοίρα αρκετών άλλων επιχειρήσεων, για να επαναλειτουργήσει μετά την απελευθέρωση της χώρας. Τις επόμενες δύο δεκαετίες η επιχείρηση δίνει έμφαση στην ανάπτυξη των κονσερβοποιημένων τροφίμων και «σημείο αναφοράς είναι πλέον το ντολμαδάκι», όπως λέει ο κ. Πέντζος. Το 1972 η εταιρεία αναπτύσσει και νέα δραστηριότητα, δημιουργώντας στην Ημαθία εργοστάσιο παραγωγής τοματοπολτού, ενώ τρία χρόνια αργότερα τα ηνία αναλαμβάνουν οι κυρίες Ζωή Λέκκα, κόρη του Μιχ. Νίκογλου, και η Ζωή Πέντζου, κόρη του Ν. Νίκογλου, η οποία αναλαμβάνει συνδιευθύνουσα σύμβουλος. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει δύο υπερσύγχρονες παραγωγικές μονάδες και απασχολεί 300 εργαζομένους, οι οποίοι ανάλογα με την εποχική συγκυρία μπορεί να φθάνουν και τους 500, δίνοντας εργασία σε μια περίοδο κρίσιμη για τον βιομηχανικό ΑΕΠΙ Α.Ε. Βορρά, που έχει ανοιχτές «πληγές» από την κρίση και πολλές μονάδες έχουν ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 «μεταναστεύσει» στα Βαλκάνια και όχι μόνο για να μειώσουν το λειτουργικό κόστος. Ωστόσο η οικογένεια Πέντζου επιμένει... ελληνικά και δεν Η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Πνευματικής Ιδισκέφτεται καν τέτοιο ενδεχόμενο. οκτησίας (ΑΕΠΙ) ιδρύθηκε το 1930, σε μια εποχή που ο Τα προϊόντα ΖΑΝΑΕ έχουν παρουσία σε πάνω από 50 χώρες, σε όρος «πνευματικό δικαίωμα» και η έννοια της προστασίας Ευρώπη, Ηνωμένες Πολιτείες, Καναδά, Αυστραλία, Μέση και των πνευματικών δημιουργών ήταν στη χώρα μας πρωτόγνωΆπω Ανατολή. Δίνεται έτσι η ευκαιρία σε ανθρώπους από ρα. Μετά από οκτώ και πλέον δεκαετίες συνεχούς λειτουργίας διαφορετικά μήκη και πλάτη του κόσμου να γευτούν τα και αγώνων για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων των νοστιμότερα, πιο υγιεινά και ποιοτικά ελληνικά πιάτα, δημιουργών μουσικών έργων, η ΑΕΠΙ εκπροσωπεί περισσότερους από όπως θα τα έβρισκαν αν επισκέπτονταν τη χώρα 13.800 Έλληνες και ξένους (με απευθείας σύμβαση) πνευματικούς δημιμας. Και έτσι ένα μεγάλο ποσοστό του κύκλου ουργούς καθώς και 2.200.000 και πλέον ξένους πνευματικούς δημιουργούς εργασιών της εταιρείας προέρχεται από τις που της εμπιστεύθηκαν το έργο τους και τη διαχείρισή του, μέσω συμβάσεων εξαγωγές. Τα οικονομικά αποτελέσματα Παλαιά διαφήμιση για τα εκπροσώπησης με ομόλογες εταιρείες του εξωτερικού. Σήμερα στην ΑΕΠΙ A.E. απατης επιχείρησης το 2013, συγκρινόμενα γιαλαντζί ντολμαδάκια που σχολούνται 115 άτομα (εκ των οποίων τα 7 στη Θεσσαλονίκη) ως εξαρτώμενο προμε αυτά του 2012, δεν εμφανίζουν παρήγε η ΖΑΝΑΕ. σωπικό και 15 έμμισθοι δικηγόροι. Επίσης στον οργανισμό απασχολούνται 67 άτομα ως μεγάλες διαφοροποιήσεις. Συγκετοπικοί αντιπρόσωποι ανά την Ελλάδα αλλά και αρκετοί εποχικοί συνεργάτες. κριμένα, οι πωλήσεις υποχώρησαν ελαφρά και από 28,87 εκατ. ευρώ Ιδρυτικά μέλη της ΑΕΠΙ ήταν, κατά αλφαβητική σειρά, οι: Σώσος Ιωαννίδης, Μανώλης Καλοέπεσαν στα 28,51. Αντίθετα τα κέρδη προ φόρων εμφανίστηκαν αυμοίρης, Ιωάννης Κομνηνός, Ιωξημένα και από 20.270 ευρώ το 2012 έκλεισαν στις 97.000 ευρώ. άννης Κυπαρίσης, Κωνσταντίνος Λάβδας, Νικόλαος Λάβδας, Ζαχαρίας Μακρής, Τάκης Μαρίνος, Κυριάκος ΖΑΝΑΕ ΖΥΜΑΙ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ Μαυρέας, Ανδρέας Παπαδόπουλος, ΓρηγόΝΙΚΟΓΛΟΥ Α.Ε. ρης Σκαρλάτος, Γιώργος Τσακατσιάνος. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 Η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Πνευματικής Ιδιοκτησίας (ΑΕΠΙ) λειτουργεί ως οργανισμός συλλογικής διαχείρισης με βάση τις διατάξεις του Νόμου 2121/1993. Σκοπός του Οργανισμού, σύμφωνα με τον νόμο και το καταστατικό του, είναι η διαχείριση και προστασία δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, για όλα τα έργα που έχουν συνθέσει ή/και συγγράψει κατά το παρελθόν και για όσα πρόκειται να συνθέσουν ή/και να συγγράψουν στο μέλλον οι συμβαλλόμενοι με αυτόν δημιουργοί/δικαιούχοι μουσικών έργων.

H AEΠΙ συμμετέχει ενεργά στο παγκόσμιο γίγνεσθαι σε θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας. Αμέσως μετά την ίδρυσή της έγινε μέλος δύο παγκόσμιων οργανισμών συνομοσπονδιών, του BIEM (Συνομοσπονδία Οργανισμών Προστασίας Πνευματικής Ιδιοκτησίας για τα Μηχανικά Δικαιώματα) και της CISAC (Συνομοσπονδία Οργανισμών Προστασίας Πνευματικής Ιδιοκτησίας για τα Εκτελεστικά Δικαιώματα). Στο πλαίσιο της αποτελεσματικότερης εκπροσώπησης των μελών της η ΑΕΠΙ δραστηριοποιείται - συμμετέχει ενδεικτικά στα ακόλουθα: Διεθνή συνέδρια, που αφορούν νομικές, oικovoμικές και τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας. Έρευνες, εισηγήσεις και προτάσεις προς την εκάστοτε ελληνική κυβέρνηση και την Ευρωπαϊκή Ένωση για θέματα που αφορούν τους δημιουργούς (οικονομικά, φορολογικά, κοινωνική ασφάλιση κ.ά.) και την πάταξη της μουσικής πειρατείας. Η ΑΕΠI συμμετείχε επίσης στην ίδρυση της Επιτροπής Ευρωπαϊκών Οργανισμών Πνευματικής Ιδιοκτησίας GESAC για την προώθηση οικονομικών και νομικών θεμάτων των πνευματικών δημιουργών στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ο φύλακας της πνευματικής ιδιοκτησίας newtimes 17

Συνεχίζοντας την οικογενειακή παράδοση στα αλλαντικά Εδώ και 100 χρόνια η οικογένεια Βούλγαρη είναι γνωστή για τα αλλαντικά ποιότητας που παρασκευάζει. Ξεκίνησε από την όμορφη Λευκάδα, στο Ιόνιο, ξακουστή για τα θαυμάσια αλλαντικά της από τον καιρό της Βενετοκρατίας. Δουλεύει, παράγει, δημιουργεί με πάθος, φαντασία, σεβασμό και η οικοτεχνία γίνεται βιοτεχνία. Η επόμενη γενιά, με στόχο την απόλυτη ποιότητα και την άψογη εξυπηρέτηση, μεγαλώνει και δημιουργεί στην Κρήτη από το 1979 μέχρι και σήμερα. H εταιρεία πλέον χαρακτηρίζεται ως βιομηχανία τροφίμων καθώς έχει δημιουργήσει μεγάλη γκάμα προϊόντων όπως σαλάτες, σάλτσες, πίτσες και εδέσματα. Επίσης συνεχίζει δυναμικά και με μεγάλη επιτυχία την παρασκευή - τυποποίηση βουτύρων και σπορέλαιων. Η προσπάθεια της οικογένειας Βούλγαρη δεν τελειώνει ποτέ. Το όραμα ξυπνά τη δημιουργικότητα και με πάθος η εταιρεία αναζητεί νέους δρόμους. Με στόχο την ανάπτυξη και ποιοτική αναβάθμιση δημιούργει καινούργια προϊόντα πάντα με σεβασμό στις απαιτήσεις του καταναλωτή. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον χώρο της μαζικής εστίασης αλλά και της λιανικής με ολοκληρωμένες σειρές προϊόντων που καλύπτουν όλες τις ανάγκες της αγοράς. Τα υποκαταστήματα σε Ρόδο, Χανιά, Άγιο Νικόλαο Κρήτης και στην Αθήνα λειτουργούν ως διαμετακομιστικό κέντρο για όλη την Ελλάδα και τον εξωτερικό. Η εταιρεία Βούλγαρη τα τελευταία χρόνια έχει κάνει επενδύσεις πολλών εκατομμυρίων σε νέα σύγχρονα μηχανήματα παραγωγής. Ενισχύει συνεχώς το στόλο των οχημάτων της με καινούργια αυτοκίΣΙΔΜΑ Α.Ε. ΣΙΔΗΡΕΜΠΟΡΙΚΗ νητα. Συμμετέχει σε πρότυπα προγράμματα διακίνησης προϊόντων μέσω ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ηλεκτρονικού εμπορίου (Business to Business). Έχει κάνει τα πρώτα βήΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1931 ματα για προώθηση των προϊόντων της σε χώρες της Ευρωπαϊκής Το 1931 ιδρύεται η εταιρεία ΣΙΔΜΑ Α.Ε. με έδρα τη ΘεσΈνωσης. Παρακολουθεί τις μεγαλύτερες εκθέσεις προϊόντων του σαλονίκη. Το χρονικό διάστημα 1950-1990 επεκτείνει την κλάδου, όπου ενημερώνεται για τις τελευταίες εξελίξεις. εμπορική δραστηριότητά της σε όλον τον ελλαδικό χώρο με Παρακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις και με την εμπειρία της μακρόχρονης παράδοσης, η βιομηχανία κέντρο διανομής και στην Αθήνα, αποκτώντας την πρωτοκαθεΒούλγαρη ΑΕΒΕ ατενίζει με αισιοδοξία και πραγματισμό το μέλλον θέτοντας συνεχώς υψηλότερους δρία στην εγχώρια αγορά του χάλυβα. στόχους. Το 1991 εγκαθιστά την πρώτη γραμμή παραγωγής και ξεκινά τη μεταΜε έδρα τη ΒΙΠΕ Ηρακλείου Κρήτης μπορεί πια να οδηγεί τις εξελίξεις συνδυάζοντας το ελληποιητική της δραστηριότητα. Το 1996 εξαγοράζει την εταιρεία ΕΛΣΙΝΤΕΡ, νικό δαιμόνιο με: το παλαιότερο κέντρο επεξεργασίΤην πιο σύγχρονη νοοτροπία, τις τελειότερες εγκαταστάσεις και τον πιο σύγχρονο τεχνικό ας χάλυβα στην Ελλάδα, με έδρα τον εξοπλισμό, πρότυπες κτιριακές εγκαταστάσεις, 10.000 τ.μ. εργοστασίου και 2.500 τ.μ. Ασπρόπυργο. Το 1998 απορροφά την υποκαταστήματα, υψηλά ποιοτικά standards και συνθήκες υγιεινής, ειδικό επιστηΚΑΛ Α.Ε., εταιρεία με αντικείμενο την επεμονικό και εποπτικό προσωπικό, πλούσια γκάμα παραγόμενων προϊόντων (αλξεργασία και εμπορία λαμαρινών. Ένα χρόνο λαντικά, σαλάτες, σάλτσες, πίτσες, γιαούρτια, τυροκομικά, συσκευασία μπααργότερα ξεκινά στρατηγική συνεργασία με τον χαρικών, βούτυρο - μαργαρίνη, ελαιόλαδο & σπορέλαιο, εξαγωγές στην Όμιλο Σιδενόρ. Το 2001 αποκτά την πλειοψηφία της Ευρωπαϊκή Ένωση, νεοσύστατης εταιρείας παραγωγής πάνελ πολυουρεΣύγχρονο marketing, πιστοποιημένη ποιότητα από τον TUV CERT με θάνης ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε. Το 2004 αρχίζει την εξαγωγική της ISO 9001:2000 & HACCP. δραστηριότητα στη Βουλγαρία. Κατασκευή με προϊόντα Το 2005 εισέρχεται στο ΧΑΑ και ιδρύει θυγατρικές σε Ρουμανία της σιδηροβιομηχανίας. και Βουλγαρία. Το 2007 ολοκληρώνει την κατασκευή τριών νέων ΑΦΟΙ ΒΟΥΛΓΑΡΗ ΑΕΒΕ κέντρων επεξεργασίας χάλυβα σε Οινόφυτα, Βουκουρέστι και Σόφια. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930 Το 2009 μεταφέρονται τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στις καινούργιες εγκαταστάσεις των Οινοφύτων. Σήμερα η ΣΙΔΜΑ Α.Ε. αποτελεί ηγετική εταιρεία του κλάδου εμπορίας και βιομηχανικής μεταποίησης χαλυβουργικών προϊόντων. Κύριοι μέτοχοι της εταιρείας ΣΙ∆ΜΑ είναι: ο Όμιλος Σιδενόρ, η οικογένεια Πιζάντε και η οικογένεια Αμαρίλιο. Στρατηγικής σημασίας για τη ΣΙ∆ΜΑ είναι η μετοχική σχέση και εμπορική συνεργασία µε τη Σιδενόρ, η οποία εστιάζεται στην αντιπροσώπευση των προϊόντων της Σιδενόρ (πλην του χάλυβα οπλισµού) στην Ελλάδα και μελλοντικά στη διάθεση και Πανοραμική φωτογραφία με το εργοστάσιο της ΣΙΔΜΑ. πώλησή τους σε βαλκανικές χώρες. Η ΣΙ∆ΜΑ, τηρώντας πλήρως τις αρχές του συμμετοχικού και ανεξάρτητου συστήματος διοίκησης, δεν είναι µια παραδοσιακή οικογενειακή επιχείρηση, παρ’ όλο που διατηρεί το οικογενειακό ιδιοκτησιακό καθεστώς. Αντίθετα αποτελεί µια σύγχρονη επιχείρηση η οποία εφαρμόζει τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, καταδεικνύοντας µε αυτόν τον τρόπο τον σεβασμό της εταιρείας προς το επενδυτικό κοινό και τους μετόχους της. Η ΣΙ∆ΜΑ δραστηριοποιείται στον κλάδο του σιδηρεµπορίου, λειτουργώντας ολοκληρωμένα κέντρα επεξεργασίας χάλυβα. Οι κυριότερες κατηγορίες προϊόντων που διακινεί η εταιρεία στο σιδηρεμπόριο είναι: Μορφοσίδηρος, ένα σημαντικό μέρος του οποίου παράγεται στο εργοστάσιο της Σιδενόρ στη Θεσσαλονίκη. Σιδηροδοκοί, χρησιμοποιούνται κυρίως για την κατασκευή βιομηχανικών κτιρίων, γεφυρών και άλλων οικοδομικών εγκαταστάσεων. Κοιλοδοκοί και σωλήνες: Χρησιμοποιούνται σε διάφορες κατασκευές, όπως βιομηχανικά κτίρια, θερμοκήπια και περιφράξεις. Πλατέα προϊόντα διαφόρων ποιοτήτων, τα οποία έχουν πολλές χρήσεις στη βιοτεχνία και στη βιομηχανία. Συρματουργικά προϊόντα Επιπλέον η επιχείρηση διαθέτει τρεις θυγατρικές εταιρείες. Την ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε., στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 94% και αποτελεί τον αποκλειστικό μέτοχο των SIDMA Romania SRL και SIDMA Bulgaria S.A. σε Ρουμανία και Βουλγαρία αντίστοιχα.

Παλεύοντας να μείνει όρθια 18 newtimes

The Untouchables

Από τις υγιέστερες εταιρείες της χρωματοποιίας Η ιστορία της Βιβεχρώμ Α.Ε. αρχίζει από το 1932, χρονιά κατά την οποία φαίνεται να κλείνει η μεγάλη οικονομική ύφεση. Είναι η τελευταία χρονιά της κυβέρνησης του Ελευθερίου Βενιζέλου. Η δραχμή έχει Το εργοστάσιο της χρωματοποιίας. αποσυνδεθεί από τον λεγόμενο «χρυσούν κανόνα», τα δασμολογικά τείχη έχουν ενισχυθεί, αλλά τα πολιτικά και κοινωνικά πράγματα παραμένουν ταραγμένα. Το πρώτο εργοστάσιο της Βιβεχρώμ δημιουργήθηκε στη Νίκαια από έναν «αποστάτη» του εφοπλισμού, τον Στέφανο Πατέρα, ο οποίος γύρισε σπουδαγμένος από το Πανεπιστήμιο της Βόννης και δεν ακολούθησε την εφοπλιστική παράδοση της οικογένειας. Αν και η επιχείρηση ήταν μικρή και νέα, γρήγορα εντάχθηκε στον ανταγωνισμό της εποχής. Την περίοδο της Κατοχής το εργοστάσιο συνέχισε να λειτουργεί χωρίς τον ιδιοκτήτη του επικεφαλής και η ενδυνάμωση και ανάπτυξή της αρχίζει μετά το 1945. Τη διετία 1964-1965 κτίζεται το νέο εργοστάσιο στη Μάνδρα, σε έκταση 100 στρεμμάτων και μεταφέρεται σε αυτό η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας. Το 1972 η Vivechrom μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με κεφάλαιο 55.000.000 δραχμές. Στη μεταπολεμική εποχή η νέα βιομηχανία χρωμάτων συνδέθηκε / εξαρτήθηκε στενά από την οικοδομική δραστηριότητα, όπως και πολλοί άλλοι κλάδοι που αναπτύχθηκαν ως συμπληρωματικοί των κατασκευών. Η συμπληρωματικότητα προς τις κατασκευές επέτρεψε στη βιομηχανία βερνικιών και χρωμάτων να πραγματοποιήσει σχεδόν αλματώδη πρόοδο έτσι ώστε από το 1945 ως και ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΠ. ΔΑΚΟΣ το 1979 να περάσει στη συνείδηση των συντελεστών της ως η χρυσή εποχή του κλάδου, ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ έστω και αν η περίοδος έκλεισε με σημαντική κάμψη. «ΗΛΙΟΣ» ΑΒΕΕ Τον Σεπτέμβριο του 1990 ο Διαμαντής Πατέρας, γιος του ιδρυτή, είναι ήδη άρΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1932 ρωστος και η Nobel, πολυεθνικός όμιλος της διεθνούς αγοράς χρωμάτων, του προτείνει την εξαγορά της επιχείρησης (πέθανε 15 ημέρες μετά την πώλησή Η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ήλιος ιδρύθηκε το 1932 στην Ελευτης). Αποδέχεται την πρόταση και το 51% της εταιρείας μεταβιβάζεται στη σίνα και το 1934 μεταφέρθηκε στο κέντρο της Αθήνας σε ιδιNobel και το 49% στους ομίλους Chemagra και Megacolor. Το 1994 η όκτητο εργοστάσιο, στην οδό Γιατράκου στο Μεταξουργείο, εκεί Nobel συγχωνεύεται με την Akzo, δημιουργείται η AkzoNobel και οι όπου σήμερα στεγάζεται το 1ο ΕΠΑΛ Αθηνών. Το 1937 πέρασε στην δύο μειοψηφούντες όμιλοι αρχίζουν σιγά σιγά να πουλάνε μέρος ομόρρυθμη εταιρεία των αδελφών Α. Σακκαλή. Τα πρώτα ζυμαρικά της της συμμετοχής τους. Σήμερα τους έχει πλέον απομείνει το Ο διευθύνων σύμβουλος 20,8% των μετοχών της Βιβεχρώμ Α.Ε. εταιρείας ονομάζονται «Sante». Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Ποτης Βιβεχρώμ κ. Μάκης λέμου η επιχείρηση διέκοψε την παραγωγή των προΣήμερα η Βιβεχρώμ, ενεργό μέλος της AkzoNobel, από Προβατάς. ϊόντων της. Μετά το τέλος του εισήγαγε νέα αυτόματα την ηγετική θέση που σταθερά κατέχει στην ελληνική μηχανήματα και κυκλοφόρησε τα ζυμαρικά Ήλιος, που ξέαγορά, συνεχίζει την ανοδική πορεία της με μορουμε μέχρι σήμερα. ντέρνα οργάνωση, δυναμική ομάδα διοίκησης και ένα σημαντικό ανθρώπινο Το 1971 εξαγοράζεται η Ροδίτικη Βιομηχανία Ζυμαρικών «Rosol» δυναμικό 211 εργαζομένων. Η εταιρεία διαθέτει το μεγαλύτερο και αποκαι η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ήλιος παράγει πλέον και διανέμει τα τελεσματικότερο δίκτυο διανομής με περισσότερα από 2.000 σημεία προϊόντα της, που έχουν μεγάλη απήχηση, ιδιαίτερα στα νησιά του Αιπώλησης, εξυπηρετώντας έτσι κάθε γωνιά της ηπειρωτικής και νηγαίου. Το 1973 η εταιρεία καινοτόμησε κυκλοφορώντας τα «Ηλιομαγειρέσιωτικής Ελλάδας. ματα», με τα πετυχημένα μέχρι και σήμερα προϊόντα «Χρυσή Σπαγετίνη» και «Χρυσή Μανέστρα». Το 1974 η εταιρεία εκσυγχρονίζεται και μεταφέρεται σε νέο κτίριο στο 11ο χλμ. της Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας, όπου βρίσκεται μέχρι ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΔΡ. ΣΤ. Δ. ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε. σήμερα. Το 1982 μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία συνεχίζοντας την καθιερωμένη ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1932 παράδοσή της για εκλεκτής ποιότητας προϊόντα. Το 1981 τα πρώτα ελληνικά ζυμαρικά ολικής αλέσεως είναι πραγματικότητα. Μια πολύ πρωτοποριακή σειρά προϊόντων για τη Ελλάδα της εποχής εκείνης σημείωσε μεγάλη επιτυχία τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στις διεθνείς. Επίσης το 1990 η εταιρεία κυκλοφορεί τα «San Antonio», μια νέα επιτυχημένη σει- Διαφήμιση εποχής ρά προϊόντων, και το 1992 το καταπληκτικό για τα μακαρόνια spaghetti espresso Ήλιος που βράζει σε μόλις Ήλιος. δύο λεπτά, με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ). Το 1995 ολόκληρο το πακέτο των μετοχών εξαγοράζεται από τον αλευροβιομήχανο κ. Παναγιώτη Σπ. Δάκο και η επωνυμία τροποποιήθηκε σε Βιομηχανία Ζυμαρικών Ήλιος Παναγιώτης Σπ. Δάκος. Η νέα διοίκηση, πιστή και αυτή στο δόγμα της άριστης ποιότητας των παραγομένων ζυμαρικών και για να αντιμετωπίσει τις αυξημένες ανάγκες της ελληνικής και διεθνούς αγοράς, έκανε τα επόμενα χρόνια σημαντικές μαζικές επενδύσεις. Η εταιρεία είναι αμιγώς ελληνική και το διοικητικό της συμβούλιο αποτελείται από έξι μέλη. Όλα αυτά τα χρόνια οι καταναλωτές όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στον υπόλοιπο κόσμο έχουν αναγνωρίσει την ξεχωριστή γεύση και τη σταθερή ποιότητα των ζυμαρικών Ήλιος, για την οποία η επιχείρηση έχει τιμηθεί με παγκόσμια βραβεία.

Τα ζυμαρικά της μεγάλωσαν γενιές και γενιές Ελλήνων newtimes 19

Από τις παλαιότερες φαρμακοβιομηχανίες της χώρας Η Specifar ιδρύθηκε το 1933 και πλέον αποτελεί σταθερή αξία στην εγχώρια ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Το 2001 ήταν η χρονιά ορόσημο για την εταιρεία με την ανέγερση του νέου της εργοστασίου, το οποίο, σε συνδυασμό με την επένδυση σε άρτιο επιστημονικό προσωπικό, έδωσε την απαιτούμενη ώθηση να αναπτυχθεί και να εδραιώσει την παρουσία της. Το 2003 η Specifar εξασφάλισε την πρώτη άδεια κυκλοφορίας για προϊόν της σε ξένη αγορά (στις 24 χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης) και μέσα στο 2004 έγινε με απόλυτη επιτυχία και το πρώτο λανσάρισμα προϊόντος στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Την επόμενη χρονιά και έπειτα από την ομαλή μεταφορά της διοίκησης στη νεότερη γενιά, η Specifar έστρεψε την προσοχή της και στην ελληνική αγορά, ακολουθώντας ένα νέο στρατηγικό πλάνο. Ο κατάλογος των προϊόντων της έγινε ακόμη μεγαλύτερος, ενώ το δίκτυο πωλήσεων στήθηκε από την αρχή με αποτέλεσμα μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα η Specifar να γίνει κυρίαρχος παίκτης στην ελληνική αγορά. Στο πλαίσιο αυτό, το 2008 το τμήμα πωλήσεων και marketing απέκτησε δικά του γραφεία στο κέντρο της Αθήνας, ενώ ένα χρόνο αργότερα εγκαινιάστηκε το γραφείο της Θεσσαλονίκης και τον Φεβρουάριο του 2010 της Κρήτης. Από την ημέρα ίδρυσής της το 1933, η επιχείρηση κινείται σε ένα πλαίσιο σημαντικών αξιών, το οποίο βασίζεται στην ηθική των εμπορικών συναλλαγών MENARINI HELLAS Α.Ε. καθώς και της κοινωνικής ευθύνης. Ιδιαίτερη σημασία δίνεται στη σωστή ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934 εταιρική διακυβέρνηση, στην ευαισθητοποίηση προς το περιβάλλον και Tα γραφεία πωλήσεων και marketing στην άριστη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες της. Ως αποτέλεσμα, η της εταιρείας στην Αθήνα. Δυόμισι δεκαετίες συνεχούς δραστηριότητας συμπλήSpecifar είναι προετοιμασμένη να ανταποκρίνεται άμεσα και να ρωσε εφέτος στην Ελλάδα ο διεθνής φαρμακευτικός όμιπρολαμβάνει καταστάσεις πολύ πριν αυτές δημιουργηθούν. Το λος Menarini, ο μεγαλύτερος της Ιταλίας, που δραστηριοποιμέγεθος της επιτυχίας της Specifar είναι απόρροια των υψηλής ποιότητας υπηρεσιών της σε συνδυασμό είται στην ελληνική αγορά τόσο στα φάρμακα όσο και στα διαμε τις επαγγελματικές πρακτικές που διέπονται από τους κώδικες ηθικής. γνωστικά μηχανήματα. Στόχος της ελληνικής θυγατρικής είναι να Σήμερα η Specifar είναι μια πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία με την έδρα της στην Ελλάδα και καταστεί μια αξιόπιστη και ιδιαίτερα αποτελεσματική εταιρεία στην με γραφεία σε διάφορες πόλεις της Ευρώπης. Οι τομείς της δραστηριότητάς της επικεντρώνοπροώθηση υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων επιδεικνύονται στην έρευνα και στην ανάπτυξη, στην παραγωγή, στη διανομή και στην προώθηση με ντας ταυτόχρονα υψηλή κοινωνική ευθύνη και ευαισθησία καθώς επίσης στόχο την παράδοση υψηλής ποιότητας φαρμάκων στους ασθενείς και στους πελάτες να καταστεί ο ιδατης. Ως τον Ιανουάριο του 2014 έχει καταφέρει να εξασφαλίσει περισσότερες από 700 νικός συνέταιρος των άδειες κυκλοφορίας στην Ευρώπη, στη Νότια Αφρική, στον Καναδά, στη Μέση Ανασημαντικών διεθνών τολή και στην Ασία. φαρμακευτικών εταιρειών Στα οικονομικά αποτελέσματα του 2014 παρατηρείται μεγάλη υποχώρηση και ερευνητικών οίκων. των κερδών προ φόρων, με τις πωλήσεις να συμπιέζονται ελαφρώς παραΟ διεθνής φαρμακευτικός όμιλος μένοντας στα ίδια επίπεδα με το 2013. Συγκεκριμένα ο τζίρος έκλεισε Menarini ξεκίνησε τη δραστηριοποίστα 82 εκατ. ευρώ ενώ τα κέρδη υποχώρησαν από 11,68 εκατ. ευρώ ησή του στην Ελλάδα το 1989 εξαγοράστα 4,71 εκατ. ευρώ. ζοντας το 70% της Δαμβέργης Α.Ε., μιας παραδοσιακής φαρμακευτικής βιομηχανίας με παρουσία στην Ελλάδα από το 1935. Το 1996 ο όμιλος Menarini International εξαγοράζει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Δαμβέργης SPECIFAR ΑΒΕΕ Α.Ε., μετονομάζοντας τη θυγατρική της εταιρεία στην Ελλάδα σε Menarini Hellas A.E. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1933 Από το 1989 μέχρι σήμερα η εταιρεία διέθεσε στη φαρμακευτική αγορά πολλά πρωτότυπα φαρμακευτικά σκευάσματα κυρίως στην κατηγορία του καρδιαγγειακού συστήματος αλλά και σε άλλες σημαντικές θεραπευτικές κατηγορίες. Οι βασικότερες είναι η υπέρταση, η καρδιακή ανεπάρκεια, η χρόνια σταθερή στηθάγχη, η ουρική αρθρίτιδα, η ημικρανία, ο έρπης ζωστήρ, το σύνδρομο του ευερέθιστου εντέρου και η υπερλιπιδαιμία. Τα κεντρικά γραφεία της Menarini Η επιτυχής πορεία της εταιρείας τα τελευταία 20 χρόνια καθιέρωσε τη Menarini Hellas ως νέα και δυστη Φλωρεντία της Ιταλίας. ναμική εταιρεία στον χώρο της φαρμακευτικής αγοράς, η οποία ήδη συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 20 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον ελλαδικό χώρο. Σήμερα η Menarini Hellas απασχολεί 178 εργαζομένους, 80% άνδρες και 20% γυναίκες, με μέσο όρο ηλικίας τα 35 χρόνια. Ο ιταλικός όμιλος θεωρείται ο μεγαλύτερος της Ιταλίας στον κλάδο του, έχοντας παρουσία σε 100 χώρες. Κατατάσσεται 17ος στην Ευρώπη μεταξύ 5.291 εταιρειών και 37ος στον κόσμο μεταξύ 190.420 επιχειρήσεων, σύμφωνα με τα δεδομένα της IMS. Η ιστορία του ομίλου οδηγεί πίσω στο 1886 και στη Νάπολι, όπου ξεκίνησε να λειτουργεί ένα μικρό εργαστήριο με το όνομα Farmacia Internazionale. Το 1915 η έδρα του μεταφέρθηκε στη Φλωρεντία, όπου ακόμη και σήμερα στεγάζονται τα κεντρικά γραφεία. Το 1978 ξεκίνησε ένα κύκλος συνενώσεων με άλλους μεγάλους ιταλικούς οίκους στο χώρο. Η πρώτη που ένωσε τις δυνάμεις της με τη Menarini ήταν η Μalesci. Αυτός ο κύκλος συνεχίστηκε και είχε ως στόχο τη διεθνοποίηση αλλά και τη συνεργασία τον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης. Ο όμιλος διαθέτει τρία ερευνητικά κέντρα στην Ιταλία (Φλωρεντία, Πίζα και Πομέτσια), ένα στη Βαρκελώνη και ένα στο Βερολίνο. Επίσης διατηρεί βιομηχανική παραγωγή στη Φλωρεντία, στην Πίζα και στη Λ’ Ακουίλα. Διαθέτει επιπλέον εργοστάσια και στην Κωνσταντινούπολή, στη Δρέσδη, στο Βερολίνο και στη Βαρκελώνη.

Πολυετής επιτυχημένη παρουσία στην ελληνική αγορά 20 newtimes

The Untouchables

ΕΒΓΑ… όπως λέμε παγωτό Η ΕΒΓΑ ξεκίνησε τη μοναδική της πορεία το 1934 από τα μικρά γαλακτοπωλεία της γειτονιάς και σήμερα – μετά από σχεδόν έναν αιώνα ιστορία – αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες, παλαιότερες και αμιγώς ελληνικές εταιρείες τροφίμων στην Ελλάδα, με ένα από τα πιο σύγχρονα εργοστάσια παραγωγής και αποθήκευσης. Η εταιρεία, επενδύοντας διαχρονικά τόσο σε τεχνολογικό εξοπλισμό όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό της, καταφέρνει να αναπτύσσεται και να βρίσκεται πάντα στο προσκήνιο των εξελίξεων της αγοράς. Σημαντικός σταθμός της ιστορίας της, που επιβεβαιώνει την έμφαση στην καινοτομία και στην πρωτοπορία, αποτελεί το έτος 1995 κατά το οποίο τα παγωτά 0%+0% βραβεύθηκαν στη Διεθνή Έκθεση Τροφίμων και Ποτών Τα παγωτά ΕΒΓΑ της Sial με το βραβείο Sial D’or, ως τα πιο καινοτομικά και εμπορικά επιτυχημένα προϊόντα της αγοράς κατεπάντα συνόδευαν ψυγμένων προϊόντων και παγωτών. τα καλοκαίρια των Επίσης τρανή απόδειξη της δυναμικής της αποτελεί το γεγονός ότι μετά τη μεγάλη παιδιών. καταστροφική πυρκαγιά του 2010, που επηρέασε τη λειτουργία του εργοστασίου της, η ΕΒΓΑ κατόρθωσε μέσα στο πολύ σύντομο χρονικό διάστημα των έξι μηνών να διαψεύσει τις απαισιόδοξες προβλέψεις και όχι μόνο να σταθεί ξανά στα πόδια της αλλά και μέσω στρατηγικών συνεργασιών να εξακολουθεί να γράφει τη δική της ιστορία. Από το 2011 ως και σήμερα συνάπτει στρατηγικές συνεργασίες, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδας, με αποτέλεσμα να καθίσταται μία από τις πιο μεγάλες και σημαντικές ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ παραγωγούς εταιρείες στην Ελλάδα. ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ Στρατηγικής σημασίας ήταν η συμφωνία της με την εταιρεία Ελαΐς - Unilever Hellas A.E. το ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934 2011 για τη μεταβίβαση του τομέα εμπορίας, διανομής και προώθησης παγωτού υπό τα σήματα «ΕΒΓΑ», διατηρώντας όμως τη δυνατότητα παραγωγής παγωτού, τόσο για λοΤο 1934 οι αδερφοί Όμηρος και Ορέστης Κολοκοτρώγαριασμό της Ελαΐς - Unilever Hellas A.E. όσο και για άλλες εταιρείες στην Ελλάδα και νης ίδρυσαν στο Μοσχάτο την επιχείρηση Χρωματουργεία στο εξωτερικό. Αθηνών Αφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε., που επρόκειτο να παίξει Παράλληλα από το 2013 η εταιρεία δραστηριοποιείται ξανά στο χώρο του επώσημαντικό ρόλο στη βιομηχανική ιστορία της σύγχρονης Ελλάνυμου παγωτού μέσω του brand Menne, γνωστού στην Τοσκάνη αλλά και δας. στην υπόλοιπη Ιταλία από το 1920. Ακόμη οι συνεργασίες με γνωστές αλυΤη δεκαετία του 1940 η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της σίδες super market, εντός και εκτός συνόρων, μέσω παραγωγής προϊΔιαφήμιση για την και σε άλλους τομείς, όπως τα φαρμακευτικά προϊόντα, το βαμβάκι και όντων ιδιωτικής ετικέτας, αλλά και μέσω του προϊοντικού portfolio προώθηση του τα κτηνιατρικά προϊότης ΕΒΓΑ, αποτελούν ένα ακόμη σημαντικό κομμάτι της εταιρικής παγωτού σε χωνάκι. ντα. Κατά τη διάρκεια του της δραστηριότητας. Παράλληλα οι δυναμικά εξελισσόμενες πολέμου και της πείνας, η εξαγωγές και η δραστηριοποίηση της εταιρείας μέσω της Adelco εξακολουθεί να υποστημάρκας Menne τοποθετούν τα προϊόντα της ΕΒΓΑ στον παγκόσμιο χάρτη, από το ρίζει τους υπαλλήλους της και να Λίβανο ως τον Καναδά και από την Αγγλία ως την Αυστραλία. ενισχύει την τοπική κοινότητα με τρόΗ ΕΒΓΑ της επόμενης ημέρας, βασιζόμενη στις αξίες της, στην παράδοσή φιμα και γενικότερα με αναγκαία εφόδια της, στον ανθρώπινο παράγοντα, στο σεβασμό προς τον συνεργάτη και (προμήθειες). τον καταναλωτή, στοχεύει να είναι μια εταιρεία ζωντανή, οικονομικά Τη δεκαετία του 1950 η εταιρεία επικεντρώυγιής, δυναμικά αναπτυσσόμενη, δημιουργική και παρούσα στις νει το ενδιαφέρον της στα φαρμακευτικά κυρίως εξελίξεις της αγοράς. προϊόντα και αποκτά τον διακριτικό τίτλο Adelco. Η Adelco γίνεται πολύ γρήγορα όνομα αναγνωρίσιμο ΕΒΓΑ ΑΒΕΕ και μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες στην ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934 Το εργοστάσιο της εταιρείας Ελλάδα. Κερδίζοντας την αναγνώριση και την εκτίμηση της όπως είναι σήμερα. ιατρικής κοινότητας και ευρύτερα, θέτει ακόμη υψηλότερους στόχους για αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας. Μέσα στη δεκαετία του 1970 η άνοδος συνεχίζεται και η Adelco γίνεται μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμαΤο 1934 οι αδελφοί Όμηρος και κευτικές, δημιουργώντας, με ίδια μέσα και καθετοποιημένη παραγωγή, φαρμακευτικά προϊόντα κορυφαίας ποιότητας Ορέστης Κολοκοτρώνης ίδρυσαν και απόλυτης αναγνωρισιμότητας, καθώς και ηγετικά brands (εμπορικές ονομασίες), όπως τα Stedon, Filicine, Minitran, τη σημερινή Adelco.

Paroticin και Salopyrine, ενώ το ίδιο συμβαίνει ταυτόχρονα και στον χώρο των καλλυντικών με τα OM-OR και τα υπόλοιπα καλλυντικά προϊόντα της Adelco. Επιπλέον συνάπτει συνεργασίες με μεγάλους ευρωπαϊκούς οίκους φαρμάκων και καλλυντικών και ταυτόχρονα εξάγει τεχνολογία και τεχνογνωσία προς την Ινδία και την Άπω Ανατολή. Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ιδρύεται η Adelco - Χρωματουργεία Αθηνών Αδελφών Ε. Κολοκοτρώνη Α.Ε. υπό την καθοδήγηση του κ. Ευάγγελου Κολοκοτρώνη. Τη δεκαετία του 1990 η επιχείρηση στοχεύει στην ανάπτυξη των διεθνών αγορών. Ιδρύεται ανεξάρτητο τμήμα εξαγωγών και αναπτύσσονται αγορές στη Μέση Ανατολή, στη Βόρεια Αφρική, στην Ανατολική Ευρώπη και στην Άπω Ανατολή. Το 2000 η Adelco επικεντρώνεται στον τομέα του εκμοντερνισμού, επενδύει σε νέα μηχανήματα παραγωγής, αναπτύσσει καινούργια προϊόντα και εξαπλώνει διεθνώς τις δραστηριότητές της. Εδραιώνοντας τη θέση της, η Adelco βάζει τις βάσεις για τη μελλοντική εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών. Σήμερα η Adelco δραστηριοποιείται σε δύο κύριους τομείς: τα φαρμακευτικά προϊόντα και τα καταναλωτικά προϊόντα. Η εταιρεία διαθέτει μια καθετή και σύγχρονη παραγωγική μονάδα 10.000 τ.μ., με 65 εξειδικευμένα άτομα καθώς και μια πολύ καλά οργανωμένη ομάδα αντιπροσώπων σε όλη την Ελλάδα και διεθνώς. Ένας από τους βασικούς παράγοντες της επιτυχημένης πορείας της οφείλεται στο ανθρώπινο δυναμικό που στελεχώνει τα τμήματα πωλήσεων, marketing, εξαγωγών, παραγωγής, R&D, ποιοτικού ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας.

91 χρόνια θεραπεύει και καλλωπίζει τον Έλληνα newtimes 21

Διαθέτει φάρμακα για ένα ευρύ φάσμα ασθενειών Η Μινέρβα Φαρμακευτική ιδρύθηκε το 1935 από τον φαρμακοποιό Νίκο Μπακάκο. Η επιλογή του ονόματος Μινέρβα αντικατοπτρίζει τη φιλόδοξη εκστρατεία των επιχειρηματιών της εποχής να δραστηριοποιηθούν ωφελώντας όχι μόνο την εταιρεία τους αλλά και τον τόπο τους. Η επωνυμία Μινέρβα σηματοδοτεί τον διεθνή φαρμακευτικό σχεδιασμό με έμπνευση το αρχαίο πνεύμα. Η Μινέρβα γρήγορα αποκτά τις παραγωγικές της μονάδες και χάρη στο εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό της αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς. Πρότυπο οργάνωσης και διοίκησης, προσφέρει καθιερωμένα και γνωστά σκευάσματα στην ελληνική φαρμακευτική αγορά. Η Μινέρβα από την ίδρυσή της συνεργαζόταν με μεγάλους διεθνείς οίκους, όπως Bayer, Wyeth, Wellcome, Janssen, Stiefel, Warner Lambert, παράγοντας καθιερωμένα σκευάσματα στις εγκαταστάσεις της, όπως Aspirin, Septrin, Lamictal, Tavor, Simeco, Daktarin, Stugeron, Polytar, Oilatum, Ponstan κ.ά., ενώ ταυτόχρονα εμπορευόταν αρκετά από αυτά τα σκευάσματα. Η Μινέρβα σταθερά και διαχρονικά παρουσιάζει μια επιτυχημένη εξαγωγική πορεία επεκτείνοντας τις πωλήσεις της και σε άλλες αγορές, με ιδιαίτερη έμφαση στις χώρες της Μέσης Ανατολής και της Ασίας σε ευρύ φάσμα προϊόντων. Εκτιμώντας τις ραγδαίες εξελίξεις στο χώρο του φαρμάκου στη χώρα μας, η Μινέρβα προχώρησε σε στρατηγική συνέργεια με την Galenica Α.Ε. επιτυγχάνοντας μια δυναμική σύμπραξη ελληνικών εταιρειών. Η ομάδα των εξαγωγών, με την υποστήριξη των τμημάτων παραγωγής, προμηθειών και ρυθμιΑπό την πρώτη στιγμή στικών υποθέσεων είναι σε θέση να καλύπτει τις νομοκανονιστικές απαιτήσεις των χωρών με ΑΦΟΙ ΓΙΑΝΝΙΔΗ Α.Ε. τις οποίες έχει αναπτύξει συνεργασία με σκοπό την έγκαιρη και εύρυθμη διάθεση των προτης ίδρυσής της ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936 εμπορευόταν τα πλέον ϊόντων της σε αυτές. Με τις εξαγωγές να αποτελούν σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης, η εταιρεία έχει καταβάλει προσπάθεια και έχει ήδη θέσει σε εφαρμογή ένα πλάνο επισημαντικά φάρμακα. Η ιστορία του Ομίλου Γιαννίδη ξεκινά το 1932 στον Πεικαιροποίησης φακέλων τεκμηρίωσης παλαιότερων προϊόντων αλλά και ανάπτυξης ραιά όταν οι τρεις αδελφοί, Νικόλαος, Αρμόδιος και Σταύνέων υψηλής προστιθέμενης αξίας με βασικό μέλημα την πλήρη και αξιόπιστη ρος Γιαννίδης, άρχισαν τις εμπορικές και παραγωγικές δρακάλυψη των εξαγωγικών της δραστηριοτήτων. στηριότητές τους και ειδικότερα στον κλάδο των πισσόχαρτων. Το χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης περιλαμβάνει πρωτότυπα καθιερωμέΑπό τότε η πορεία των Αφών Γιαννίδη είναι διαρκώς ανοδική και να φάρμακα καθώς επίσης γνωστά και αξιόπιστα επώνυμα γενόσημα τους βρίσκει να επεκτείνονται σε νέους κλάδους, με πρωταρχικό τον (branded generics) που έχουν επί σειρά ετών κερδίσει την εμπιστοσύτομέα των οικοδομικών χρωμάτων, το 1960, ο οποίος και προσελκύει νη των υγειονομικών και των ασθενών. Τα φάρμακα που περιλαμπλέον μεγάλο μέρος του ενδιαφέροντος του ομίλου. βάνονται στο χαρτοφυλάκιο της Μινέρβα ανταποκρίνονται στις Το 1932 τα τρία αδέρφια ξεκινούν την εμπορία πισσοχάρτων και τη λειτουργία ανάγκες ενός ευρέως φάσματος ενδείξεων που αφορούν: εκτελωνιστικού Παθήσεις μυοσκελετικού συστήματος – αρθροπάθειγραφείου. Το 1960 ες, παθήσεις ανώτερου - κατώτερου αναπνευστικού ιδρύεται η Ερμηχρώμ συστήματος και ώτων, παθήσεις γαστρεντερικού και το εργοστάσιο πασυστήματος, παθήσεις ενδοκρινών αδένων, δερραγωγής των οικοδομικών ματικές παθήσεις, λοιμώξεις, καρδιαγγειακές χρωμάτων Vitex, με εγκαταπαθήσεις, παθήσεις κεντρικού νευρικού Το κτήριο του στάσεις στη βιομηχανική ζώνη συστήματος, ψυχικές διαταραχές, έλλειΜπακάκου στην της οδού Πειραιώς. ψη βιταμινών, αιμορροϊδοπάθειες. Ομόνοια Το 1965 μεταφέρεται το εργοστάσιο Έχουν γράψει ιστορία οι διαφημίσεις των χρωμάτων Vitex. παραγωγής πισσοχάρτων και ασφαλτοΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. πάνων Ερμής από την παραλιακή λεωφόρο ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1935 του Μοσχάτου στο νέο κτιριακό συγκρότημα στη βιομηχανική ζώνη της οδού Πειραιώς και συγκεκριμένα στη συμβολή των οδών Θεσσαλονίκης 45 και Πειραιώς 24. Επίσης πραγματοποιείται επέκταση των κτιριακών και μηχανολογικών εγκαταστάσεων παραγωγής των βερνικοχρωμάτων Verolac, βερνικιών Lussolac, υποστρωμάτων κ.ά. Το 1970 συγχωνεύονται οι εταιρείες Ερμής και Ερμηχρώμ σε ανώνυμη εταιρεία υπό την επωνυμία Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. Ερμής - Ερμηχρώμ. Δύο χρόνια αργότερα κατασκευάζεται το εργοστάσιο στον Ασπρόπυργο Αττικής για την παραγωγή ασφαλτικών γαλακτωμάτων και βερνικιών καθώς επίσης και οξειδωμένης ασφάλτου. Το 1979 ιδρύεται το εργοστάσιο παραγωγής διασπορών ΒΕΠΟ Α.Ε. και το νέο εργοστάσιο με την επωνυμία Vetrozil για την παραγωγή υαλοϋφάσματος, με έδρα στο Σχηματάρι. Το 1987 εξαγοράζει την επιχείρηση επεξεργασίας μαρμάρων Παπαπέτρου. Στην αρχή της δεκαετίας του 1990 αποκτά την εταιρεία Λευκοσιδηρουργίας ΕΛΒΑ για την παραγωγή μεγάλου μέρους των δοχείων για τα χρώματα και ιδρύεται η νέα εταιρεία με την επωνυμία Europanel A.E. για την παραγωγή panels ψυκτικών θαλάμων, κτιρίων κ.ά. Το 1996 ξεκινά η κατασκευή νέου εργοστασίου των Ενισχυμένων Πλαστικών Α.Ε. στο 65ο χλμ. της Νέας Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας. Το 2003 ο διακριτικός τίτλος της Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. από Ερμής-Ερμηχρώμ γίνεται Ερμής-Vitex. Το 2005 ιδρύεται η Vitex - Hermes S.r.l., θυγατρική εταιρεία στη Ρουμανία. Το 2007 ξεκινάει η λειτουργία του εργοστασίου Vitex στον Ασπρόπυργο και ένα χρόνο μετά πραγματοποιείται η πλήρης μεταφορά των Οι τρεις ιδρυτές της Vitex. εγκαταστάσεων της Vitex και των κεντρικών γραφείων του ομίλου στον Ήμερο Τόπο Αττικής. Σήμερα οι εταιρείες του ομίλου στεγάζονται κυρίως σε ιδιόκτητα κτίρια και γήπεδα. Τα κεντρικά γραφεία του ομίλου βρίσκονται στον Ήμερο Τόπο Ασπροπύργου. Στο ίδιο κτιριακό συγκρότημα βρίσκονται οι κεντρικές αποθήκες και η παραγωγή χρωμάτων Vitex. Το εργοστάσιο παραγωγής μονωτικών και στεγανωτικών υλικών βρίσκεται στην Αγία Παρασκευή Ασπροπύργου. Εγκαταστάσεις του ομίλου υπάρχουν στη Θεσσαλονίκη, στο Βελιγράδι, στο Βουκουρέστι και στη Σόφια.

Ένας ιστορικός, οικογενειακός και πολύπλευρος όμιλος 22 newtimes

The Untouchables

Η πρώτη εταιρεία που ασχολήθηκε με τη χάρτινη συσκευασία Tο 1936 μια ομάδα πρωτοπόρων Ελλήνων επιχειρηματιών ιδρύει τη ΒΙΣ, την πρώτη βιομηχανική εταιρεία που είχε ως αντιΣτιγμιότυπο από την παραγωγή χαρτιού. κείμενό της τη συσκευασία, αξιοποιώντας το πιο έξυπνο και διαχρονικό παγκοσμίως υλικό, το κυματοειδές χαρτόνι. Επί 20 έτη η ΒΙΣ, πρωτοστατώντας στον χώρο της, δημιουργούσε στην ελληνική βιομηχανία τεχνογνωσία, άνοιγε νέες αγορές, αντικαθιστούσε ανεπαρκείς τρόπους συσκευασίας, βοηθούσε ώστε τα προϊόντα να ομαδοποιούνται καλύτερα, να ταξιδεύουν με μεγαλύτερη ασφάλεια, να διαφημίζονται περισσότερο. Η συμβολή της στη δημιουργία ελληνικών προϊόντων, στην ανάπτυξη και στην καταξίωσή τους είναι μεγάλη και έχει αναγνωριστεί από όλους τους ιδρυτές της ελληνικής βιομηχανίας. Πέρασαν 35 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης και το 1971 εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών αξιοποιώντας την καθολική αποδοχή και συμπαράσταση - συμμετοχή όλου του επιχειρηματικού κόσμου που αναγνωρίζει τη συμβολή της στην ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας. Το δεύτερο εργοστάσιο για την Το 1989 εισέρχεται σε δεύτερη φάση ανοδικής πορείας και ανάπτυξης όταν γίνεται παραγωγή χαρτοκιβωτίων. μέλος του ομίλου εταιρειών Ιωάννη Φιλίππου. Η ΒΙΣ άλλαξε τον τρόπο συσκευασίας στην Ελλάδα. Μεγάλη σειρά από καθιερωμένες σήμερα συσκευασίες έχουν σχεδιαστεί και εξαπλωθεί από στελέχη της, όπως η συσκευασία της σταφίδας, η συσκευασία νωπών φρούτων και λαχανικών, πολλές βιομηχανικές εφαρμογές, πολλές εφαρμογές διαφήμισης προϊόντων. Στόχος της εταιρείας είναι η ικανοποίηση της ιδιαιτερότητας κάθε συσκευασίας, ώστε να επιτυγχάνεται: ELCO - ΒΑΓΙΩΝΗΣ Α.Ε.

– Η καλύτερη και οικονομικότερη ομαδοποίηση των προϊόντων που συσκευΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936 άζονται.

– Η ασφαλέστερη μεταφορά των προϊόντων από το χώρο σκευασίας τους μέχρι το χώρο χρησιμοποίησής τους. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1936 και το 1960 πήρε τη μορφή – Η επιτυχής διαφήμιση των προϊόντων μέσω προσεγμένων εκτυπώσεων. ανωνύμου εταιρείας. Τη δεκαετία του 1950 ήταν η πρώτη Η πρώτη ύλη που χρησιμοποιείται είναι μόνο το χαρτί, είτε από καθαρές ίνες ξύλου είτε από χαρτί ανακύκαι για αρκετά χρόνια η μοναδική στην Ελλάδα που παρήγε κλωσης που κατά κύριο ποσοστό ιδιοπαράγεται. Οι μεγαλύτερες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες θερμοσίφωνες με επισμάλτωση Glass (Elco Duro Glass). εμπιστεύονται τη ΒΙΣ για τη συσκευασία των προϊόντων τους. Η επιχείρηση διατηρεί δύο εργοστάΤη δεκαετία του 1960 ήταν η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που σια, ένα για την παραγωγή χαρτιού και ένα για τα χαρτοκιβώτια. Αναλυτικότερα, το πρώτο περιεφάρμοσε πρωτοποριακές τεχνολογίες στους θερμοσίφωνες Elco, λαμβάνει δύο χαρτοποιητικές μηχανές που παράγουν χαρτί διαφόρων ποιοτήτων, για διάφοόπως η θερμοστατική ασφάλεια, ο υδραργυρικός θερμοστάτης και η ρες χρήσεις, με την επαναχρησιμοποίηση αποκομμάτων χαρτιού που έτσι ανακυκλώνεται, καθοδική προστασία με ανόδιο μαγνησίου. Το 1989 παράγει τις μοναδικές ως πρώτη ύλη. Τα αποκόμματα συλλέγονται είτε από τα υπόλοιπα των κατεργασιών της ηλεκτρικές κουζίνες Elco μονάδας παραγωγής χαρτοκιβωτίων είτε από τα διάφορα προγράμματα ανακύκλωσης Selectron 2001 με 24 προδήμων και κοινοτήτων. Το παραγόμενο χαρτί έχει τα καλύτερα μηχανικά χαρακτηριγράμματα ψησίματος. Το σύστηστικά από όλα τα αντίστοιχα που παράγονται στην Ελλάδα αλλά και από πολλά μα Selectron είναι κατοχυρωμένη αντίστοιχα τα οποία παράγονται στην Ευρώπη. πατέντα της Elco. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του χαρτιού ιδιοχρησιμοποιείται στη Το 1992 παράγει τους νέους ηλεκτρικούς μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής χαρτοκιβωτίων, το υπόλοιπο εξάγεται. θερμοσίφωνες Elco Duro Glass με πλήρως Συγκεκριμένα στο εργοστάσιο παραγωγής χαρτοκιβώτιων γίνεται η ανανεωμένο σχήμα και χαρακτηριστικά όπως παραγωγή του κύριου προϊόντος της εταιρείας με τη χρήση των η μόνωση οικολογικής πολυουρεθάνης. Το 1996 πλέον σύγχρονων τεχνολογικών μέσων. παράγει τις μοναδικές επιτραπέζιες κουζίνες Elco Smart. Οι διακόπτες πεταλούδα αποτελούν πατέντα ΒΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΩΝ Α.Ε. της Elco. Το 1998 παράγει τους ηλιακούς θερμοσίφωνες ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936 Elco Sol. Το 1999 παράγει τις μοναδικές ηλεκτρικές κουζίνες Elco X-press. Το σύστημα X-press είναι κατοχυρωμένη πατέντα της Elco. Το 2000 εγκαθίσταται η νέα πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής των ηλεκτρικών θερμοσιφώνων Elco που είναι μοναδική στην Ελλάδα. Το 2001 παράγει τον νέο ηλεκτρικό θερμοσίφωνα Elco Duro Glass με εξωτερικό ρυθμιστή θερμοκρασίας. Το 2002 παράγει την κουζίνα X-press Easytronic, τη μοναδική ελεύθερη κουζίνα με πλήκτρα αφής και ηλεκτρονικό θερμοστάτη. Τον Ιούνιο του 2003 εγκαινιάστηκαν οι νέες εγκαταστάσεις – γραφεία και αποθήκες – του υποκαταστήματος της εταιρείας στη Βόρεια Ελλάδα, συνολικού εμβαδού 1.806 τ.μ., στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης. Το 2004 ανανεώνει πλήρως τη σειρά των ηλεκτρικών κουζινών της και παράγει τις νέες κουζίνες X-press. Το νέο σύστημα X-press είναι κατοχυρωμένη πατέντα της Elco. Το 2006 παράγει τη νέα σειρά ηλεκτρικών θερμοσιφώνων Elco Titan με εξωτερικό ρυθμιστή θερμοκρασίας και το μοναδικό με 10 χρόνια εγγύηση. Το 2008 παράγει τους νέους ηλιακούς θερμοσίφωνες Elco Sol-Tech με επιλεκτικούς συλλέκτες Η Elco Βαγιωνής Α.Ε. είναι σήμερα μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες κατασκευής οικιακών συσκευών στην Ελλάδα. Μια επιτυχημένη και ανταγωνιστική αμιγώς ελληνική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1960 έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τις καινοτομίες, τους συνεργάτες και τους πελάτες της. Μετά από οκτώ δεκαετίες επιτυχημένης δραστηριότητας, η Elco απασχολεί σήμερα 170 εργαζομένους και διατηρεί τρεις βασικές γραμμές παραγωγής. Αναλυτικότερα, περιλαμβάνεται η πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής των θερμοσιφώνων και η ανανεωμένη γραμμή των ηλεκτρικών κουζινών καθώς και αυτή των επιτραπέζιων κουζινών, κατακτώντας εκτός από την ελληνική και άλλες διεθνείς αγορές. Τα γραφεία και το εργοστάσιο της εταιρείας βρίσκονται στη Λυκόβρυση Αττικής.

Έφερε το ζεστό νερό στα σπίτια μας newtimes 23

Interview

Τάσος Βαμβακίδης εμπορικός διευθυντής της επιχείρησης Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά A.E., θυγατρικής της κινεζικής Cosco

Με επενδύσεις 600 εκατ. ευρώ, οι Κινέζοι κάνουν τον Πειραιά πρώτο λιμάνι της Μεσογείου

shipping times

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

24 newl times

Ένα από τα σημαντικότερα επενδυτικά σχέδια, τα οποία αλλάζουν καθημερινά τη θέση στον παγκόσμιο χάρτη του πρώτου λιμανιού της χώρας αλλά και της ίδιας χώρας, υλοποιείται μέρα με την ημέρα στον Πειραιά. Είναι το πρόγραμμα της επιχείρησης Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά A.E., θυγατρικής της κινεζικής Cosco, το οποίο τοποθετεί την Ελλάδα στη λίστα με τα σημαντικότερα λιμάνια στην παγκόσμια διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων. Τα σχέδια των Κινέζων περιγράφει ο κ. Τάσος Βαμβακίδης, εμπορικός διευθυντής της εταιρείας, αποκαλύπτοντας και όσα έχουν στο μυαλό τους για τον Πειραιά και τη χώρα οι επιτελείς του κινεζικού κολοσσού Cosco. Το πιο εντυπωσιακό στοιχείο της συνομιλίας που ακολουθεί είναι η εκτίμηση ότι το συγκεκριμένο επενδυτικό πλάνο πυροδοτεί ήδη εξελίξεις στην εγχώρια επιχειρηματική σκηνή δημιουργώντας σημαντικές υπεραξίες. Ας την παρακολουθήσουμε: Κύριε Βαμβακίδη, ποιες επενδύσεις έχουν γίνει μέχρι σήμερα; Από το 2009 ως το 2014 έχουν γίνει επενδύσεις τόσο σε υποδομές όσο και σε μηχανήματα, από τις οποίες προέκυψαν συγκεκριμένα αποτελέσματα. Το συνολικό ύψος των επενδύσεων που έγιναν ως τώρα υπολογίζεται σε 370 εκατ. ευρώ. Σε αυτά συνυπολογίζονται και τα 50 εκατ. ευρώ της προκαταβολής που δώσαμε. Όταν ξεκινήσαμε το 2009 είχαμε ένα προβλήτα 1,6 εκατ. TEUs. Με βάση τη συμφωνία παραχώρησης, έπρεπε να φθάσουμε τα 3,7 εκατ. TEUs, μαζί με τις προβλήτες «2» και «3». Σε ποιο χρονικό ορίζοντα; Την προβλήτα «2» την είχαμε τελειώσει 22 μήνες πριν από το προβλεπόμενο όριο και την προβλήτα «3» περίπου πριν από τρία χρόνια. Ξεκινάμε λοιπόν με μια δυναμικότητα της τάξεως του 1,6 εκατ. TEUs φέρνοντας καταρχήν τις πρώτες τέσσερις γερανογέφυρες και στη συνέχεια τις άλλες δύο. Μετά βάλαμε τα Rail Mounted Gantry Cranes (RMG). Ακολούθως αυξήσαμε το capacity της προβλήτας «2» από 1,6 σε 2,6 εκατ. TEUs. Μετά προχωρήσαμε στην κατασκευή της προβλήτας «3». Έτσι το 2014 φθάσαμε στην κορύφωση αγγίζοντας σε δυναμικότητα τα 4,8 εκατ. TEUs.

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2015; Ο στόχος μας είναι τα 3.250.000 TEUs . Αυτό «μεταφράζεται» σε αύξηση του τζίρου μας κατά περίπου 8% σε σχέση με το 2014. Ποιο ήταν το αποτέλεσμα των επενδύσεων για τη θέση του Πειραιά στην παγκόσμια κατάταξη; Ο Πειραιάς ανέβηκε πολλά σκαλοπάτια. Το 2009 και το 2010 ο Πειραιάς ήταν εκτός της λίστας των 100 σημαντικότερων λιμανιών της υφηλίου. Το 2011 κατέλαβε την 72η θέση. Το 2012 την 46η θέση και το 2013 την 42η θέση. Δεν μπορούμε βεβαίως να συγκριθούμε με Σιγκαπούρη και Σαγκάη, αλλά ανεβήκαμε πολύ ψηλά σε σχέση με το παρελθόν. Σε σχέση με τα άλλα ευρωπαϊκά λιμάνια; Η Ευρώπη είναι ο επόμενος στόχος μας. Κοιτάξτε, το Ρότερνταμ κάνει 12 εκατ., το Αμβούργο 10 εκατ., η Αμβέρσα 8 εκατ. Εμείς θέλουμε να γίνουμε το πρώτο τέρμιναλ στη Μεσόγειο. Πότε πιστεύετε ότι μπορείτε να επιτύχετε αυτόν τον στόχο; Τον Οκτώβριο του 2016 αναμένεται να τελειώσουν τα πρώτα 450 μέτρα από τον προβλήτα «3», δυτικό. Στη συνέχεια, ανάλογα με τη ζήτηση, θα προχωρήσει και η ολοκλήρωση του προβλήτα «3». Υπολογίζουμε ότι, αν έχουμε ζήτηση, θα τε-

λειώσει και το υπόλοιπο κομμάτι μέσα στο 2018. Οι επενδύσεις αυτές θα μας επιτρέψουν να αποκτήσουμε μια δυναμικότητα διαχείρισης πάνω από 7 εκατ. TEUs. Πρακτικά, αν καλύψουμε το 80% της δυναμικότητάς μας, θα μπορούμε να εξυπηρετήσουμε 5,5-6 εκατ. TEUs, ποσοστό πολύ υψηλό αφού το σύνηθες είναι περίπου 65%-70%. Το να ανταγωνιστούμε τα βόρεια λιμάνια είναι εκτός στόχου και δυνατοτήτων. Απλώς με τις επενδύσεις αυτές και με κάποιες παρεμβάσεις γινόμαστε το πρώτο λιμάνι στη Μεσόγειο. Ποιες είναι οι παρεμβάσεις αυτές που μπορούν να γίνουν έτσι ώστε να ανεβεί. Κοιτάξτε, αυτό που πετύχαμε μέχρι στιγμής είναι ότι προσελκύσαμε το ενδιαφέρον μεγάλων ναυτιλιακών γραμμών και alliances. Στην πορεία τού τέρμιναλ είναι σημαντικό ότι θα έχουμε τη δυνατότητα διαχείρισης 7 εκατ. TEUs αλλά και ότι θα είμαστε το μοναδικό τέρμιναλ στη Μεσόγειο – και από τα πολύ λίγα στην Ευρώπη – που θα έχουμε τη δυνατότητα να διαχειριστούμε ταυτόχρονα 4 giga-container vessels. Έχουμε το κατάλληλο βάθος για να εξυπηρετούμε containerships των 16.500 TEU, 18.500 TEU και 19.500 TEU. Πρακτικά ό,τι περνάει από το Suez εξυπηρετείται. Αυτές οι γερανογέφυρες είναι οι μεγαλύτερες στον κόσμο

shipping times

και αυτές που θα φέρουμε θα είναι ακόμη μεγαλύτερες. Πότε θα εγκατασταθούν; Οι πρώτες αναμένεται να έλθουν ως τον Οκτώβριο του 2015. Θα έχουμε μάλιστα τρεις θέσεις. Αυτό είναι πολύ σημαντικό διότι θα μας προσφέρει τη δυνατότητα να εξασφαλίσουμε οικονομίες κλίμακος, γεγονός που απαιτεί η παγκοσμιοποίηση της οικονομίας. Βλέπετε τις ναυτιλιακές εταιρείες, πρώτα δεν υπήρχε περίπτωση συνεργασίας, σήμερα συνεργάζονται, χτίζουν μεγαλύτερα βαπόρια για να μειώσουν το κόστος για κάθε container (slot rate). Το τέρμιναλ γίνεται πόλος έλξης σημαντικών ναυτιλιακών εταιρειών... Κοιτάξτε, γίνονται διάφορες ανακατατάξεις. Εμείς, εκτός από τις επιχειρήσεις που συγκροτούν το «G6 Alliance», δηλαδή τις APL, Hapag-Lloyd, Hyundai Merchant Marine, Mitsui OSK Lines, Nippon Yusen Kaisha και Orient Overseas Container Line, έχουμε και πολλές άλλες. Είχαμε τη Yank Ming, αυτή έφερε τα mother ships της (mega-ships) τη μητρική της. Αντίστοιχα έχουμε θυγατρικές μεγάλων επιχειρήσεων, όπως αυτές του δανέζικου κολοσσού Maersk, οι οποίες εξυπηρετούν τους πελάτες χρησιμοποιώντας το λιμάνι του Πειραιά με μικρότερα πλοία. Οι προσπάθειές μας εστιάζονται στο να μπορέσουμε να τους εξυπηρετήσουμε όλους. Η λογική μας είναι να επιτρέψουμε στις ναυτιλιακές επιχειρήσεις να κάνουν συνέργειες και να εξυπηρετηθούν όλες μαζί με ένα πλοίο. Και αυτό το πετυχαίνουμε. Είναι τα λεγόμενα sharing agreements καθώς και slot agreements κτλ., που ανοίγουν δρόμους και στην ελληνική επιχειρηματικότητα, δηλαδή σε εισαγωγείς και εξαγωγείς που μπορούν να εισάγουν και να εξάγουν από περιοχές που πριν ήταν δύσκολο να το πραγματοποιήσουν. Σήμερα υπάρχουν περισσότερες από δύο γραμμές που μπορούν να κάνουν την ίδια διαδρομή, συνεπώς υπάρχει ένας ανταγωνισμός που ωφελεί το εμπόριο. Με δυο λόγια, το δικό μας το όραμα για τον Πειραιά είναι να αποτελέσει ένα μεγάλο hub – «θάλασσα-θάλασσα» – δηλαδή, ένα μεγάλο κέντρο διανομής, όπου θα έρχονται φορτία τα οποία θα επαναπροωθούνται με τρένα, αυτοκίνητα, αεροπλάνα και πλοία. Το δεύτερο είναι να γίνουμε ένα logistical center, στο οποίο θα αναπτύσσονται προστιθέμενης αξίας υπηρεσίες (value added services), γεγονός που θα ωφελήσει ολόκληρο το ελληνικό επιχειρηματικό φάσμα. Το συνολικό ύψος του επενδυτικού σχεδιασμού σας πού υπολογίζεται; Μέχρι στιγμής έχουν επενδυθεί 370 εκατ. ευρώ και στα επόμενα δύο χρόνια έχουν δρομολογηθεί να επενδυθούν επιπλέον 230 εκατ. ευρώ. Έτσι μιλάμε για ένα συνολικό επενδυτικό πλάνο της τάξεως των 600 εκατ. ευρώ. Αναφέρεστε στον διαγωνισμό για την ιδιωτικοποίηση. Πότε υπολογίζετε να προχωρήσει η σχετική διαδικασία; Λογικά ως τον Σεπτέμβριο. Επιτρέψτε μου να σας πω ότι η παρουσία της Cosco είναι ιδιαίτερα σημαντική. Ο ίδιος ο πρόεδρος του ΣΕΒ στην ομιλία του αναφέρθηκε σε αυτήν επισημαίνοντας την τεράστια τεχνογνωσία της παγκοσμίως. Ανάλογες δηλώσεις έχουν γίνει και από εκπροσώπους άλλων φορέων. Πώς είστε βέβαιος ότι η ιδιωτικοποίηση θα επιταχύνει τις εξελίξεις; Το ερωτώ διότι υπάρχει ο

αντίλογος, σύμφωνα με τον οποίο επιβάλλεται να διατηρηθεί ο δημόσιος χαρακτήρας του λιμανιού. Κοιτάξτε, στην είσοδο του δικού μας κτιρίου μπορείτε να δείτε δύο φωτογραφίες, στη μία θα δείτε το τέρμιναλ το 2009 και στην άλλη το 2014. Η πρώτη εικόνα παραπέμπει σε ένα δημόσιο λιμάνι με μονοπωλιακό χαρακτήρα και η δεύτερη – αυτή του 2014 – σε ένα ιδιωτικό λιμάνι με εμπορευματοκιβώτια πολλών χρωμάτων... Το να μιλάμε για δημόσιο χαρακτήρα και για οφέλη της κοινωνίας είναι ωραίο στο άκουσμα και βεβαίως σε κάνει να αισθάνεσαι εθνικά υπερήφανος. Το ερώτημα όμως είναι ποια υπεραξία μπορείς να δημιουργήσεις με αυτόν τον τρόπο. Θεωρώ ότι το παράδειγμα της Cosco με τη σύμβαση παραχώρησης από το ελληνικό κράτος καθώς επίσης και τα αντίστοιχα παραδείγματα με το Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος», την Αττική Οδό, τη γέφυρα του Ρίου-Αντίρριου δείχνουν τον δρόμο μιας υγιούς ανάπτυξης. Επιτρέψτε μου όμως να σας πω ότι κάποιοι πιστεύουν πως η Ελλάδα είναι ο ομφαλός της γης. Δεν είναι όμως έτσι. Όπως εμείς βάζουμε στον παγκόσμιο χάρτη κύκλους γύρω από το μέρος μας, το ίδιο κάνουν και οι Τούρκοι. Έχει λοιπόν σημασία να βλέπουμε πάντα τι γίνεται γύρω μας. Όλες αυτές οι μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις δεν κοιτάνε μόνο την Ελλάδα. Ποια άλλα έργα υποδομής έρχονται να «κουμπώσουν» με την επένδυση στον Πειραιά; Το τρένο είναι σίγουρα ένα βασικό κομμάτι. Επίσης βασικό κομμάτι που θα μπορούσε να αναπτυχθεί είναι το αεροδρόμιο. Οι συνέργειες δηλαδή μεταξύ αεροδρομίου και λιμανιού αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο για την ανάπτυξη των μεταφορών. Η επένδυση της Cosco στον Πειραιά ποια αποτελέσματα μπορεί να έχει για την οικονομία; Αναμφίβολα πρόκειται μια θετική κίνηση, η οποία μπορεί να συμπαρασύρει τον επιχειρηματικό κόσμο να κάνει πράγματα. Δείτε, για παράδειγμα,

το Θριάσιο Πεδίο. Οι εκπρόσωποι της ελληνικής πλευράς της Cosco – να το πω έτσι – βλέπουν την περιοχή αυτή ως ένα εμπορευματικό κέντρο στο οποίο μπορεί να δημιουργηθεί σημαντική προστιθέμενη αξία. Ένα μέρος όπου θα μπορεί κάποιος να δειγματίσει από καρφίτσα μέχρι αεροπλάνο, που θα μπορεί να δημιουργήσει στοκ εδώ αλλά και να αγοράσει όποιος θέλει και ό,τι θέλει πολύ γρήγορα και άμεσα. Και να έχει παράλληλα τη δυνατότητα να παράγει οποιοδήποτε προϊόν. Να δημιουργηθεί δηλαδή υπεραξία και δυνατότητα επανεξαγωγής; Ακριβώς, γι’ αυτό θέλεις και το αεροδρόμιο. Το ζητούμενο όμως είναι να αναπτυχθεί το Θριάσιο μέ τέτοιο τρόπο ώστε να μην έχουμε κανιβαλισμό της αγοράς. Δηλαδή το θέμα δεν είναι να μαζέψουμε στο Θριάσιο ό,τι υπάρχει στα Οινόφυτα, στη Μαγούλα και όπου αλλού. Το ζητούμενο είναι να φέρουμε καινούργιες δουλειές, να το κάνουμε καλύτερο και να το κάνουμε λίγο φθηνότερα. Το βασικό όμως είναι να φέρουμε πέντε μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις που δεν υπάρχουν σήμερα. Έτσι θα κατορθώσουμε Πειραιάς - Θριάσιο να γίνει ένα κέντρο αναδιανομής που θα στοχεύει στην Κεντρική Ευρώπη. Στην κατεύθυνση αυτή εξαιρετικά σημαντικό είναι να «διπλώσεις» τα τρένα σου, δηλαδή αυτό που φεύγει γεμάτο να γυρνάει γεμάτο. Κύριε Βαμβακίδη, πόσος κόσμος απασχολείται γύρω από τη δραστηριότητα του ομίλου της Cosco στην Ελλάδα; Πρέπει να είναι περίπου να είναι δύο με τρείς χιλιάδες οι άμεσα και έμμεσα εμπλεκόμενοι στο project. Για παράδειγμα, έχουμε 800 φορτηγά την ημέρα που φέρνουν χώμα. Επίσης, ενώ το 2010 είχαμε 960 πλοία, το 2014 είχαμε 2.300. Όλος αυτός ο κύκλος ανθρώπων που ασχολείται με τις τροφοδοσίες πλοίων, οι πράκτορες κ.ά., είναι πολύ ευρύς. Κύριε Βαμβακίδη, σας ευχαριστώ πολύ. Και εγώ σας ευχαριστώ. new times 25

Το Πεκίνο έχει προχωρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων

shipping times

Ο παγκόσμιος «θαλάσσιος δρόμος του μεταξιού» της κινεζικής Cosco περνά από το λιμάνι του Πειραιά

26 newl times

Δ

Το Πεκίνο έχει προχωρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων

εν χωρεί αμφιβολία ότι ο κινεζικός κρατικός όμιλος μεταφορών Cosco έχει εστιάσει σε συγκεκριμένα οφέλη που μπορούν να προκύψουν από τις πολιτικές πρωτοβουλίες σε διάφορα κράτη. Έτσι δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε επενδύσεις που αφορούν υποδομές λιμανιών τα οποία συγκροτούν τον σύγχρονο «θαλάσσιο δρόμο του μεταξιού». Η εταιρεία China Cosco Holdings, η ναυαρχίδα του κινεζικού κολοσσού Cosco, αποτελεί τον βασικότερο υποστηρικτή του εθνικού σχεδίου που στοχεύει στην ενίσχυση των εμπορικών δεσμών μεταξύ Ασίας και Ευρώπης. Πιστεύεται ότι η πρωτοβουλία του Πεκίνου θα φέρει πολλές επιχειρηματικές ευκαιρίες στην εταιρεία σύμφωνα με τη Lloyd’s List. Το σχέδιο «One Belt, One Road» παρουσιάστηκε πρώτη φορά από τον πρόεδρο Xi Jinping το 2013 και περιλαμβάνει τον «Silk Road Economic Belt» (SREB), έχοντας στο επίκεντρο τις χερσαίες εγκαταστάσεις μεταφορών και logistics στην Ευρασία. Το δεύτερο κομμάτι του σχεδίου αφορά τη ναυτιλία και φέρει την ονομασία «Maritime Silk Road» (MSR). Επικεντρώνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη του θαλάσσιου εμπορίου στη Θάλασσα της Νότιας Κίνας και στον Ινδικό Ωκεανό. Οι δύο πρωτοβουλίες έχουν προσελκύσει την προσοχή της διεθνούς επιχειρηματικής κοινότητας τους τελευταίους μήνες, καθώς το Πεκίνο έχει προχωρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων, η οποία θα εξειδικεύεται στη χρηματοδότηση της ανάπτυξης των θαλάσσιων μεταφορών μεταξύ Ασίας, Ευρώπης και Αφρικής. Παρά τις σημαντικές αντιδράσεις των ΗΠΑ, το νέο σχήμα έχει εντάξει 46 υποψήφια ιδρυτικά μέλη, μεταξύ των οποίων όλες σχεδόν οι χώρες της Ασίας αλλά και μεγάλες δυτικές οικονομίες, εκτός από την Ιαπωνία και τις ΗΠΑ.

Ακολουθώντας τα τεκταινόμενα, ο γραμματέας του Δ.Σ. της China Cosco Guo Huawei ανέφερε σε μια διαδικτυακή συνεδρίαση επενδυτών: «Ο ναυτιλιακός δρόμος του μεταξιού είναι στενά συνδεδεμένος με την επιχείρησή μας. Η ανάπτυξή του έρχεται με τις απαιτήσεις σχετικά με τις υποδομές, τα logistics και τις μεταφορές. Βλέπουμε ευκαιρίες από τα παραπάνω σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων και δραστηριοτήτων μας. Με βάση τις στρατηγικές ανάγκες μας, θα πρέπει να συμμετάσχουμε ενεργά στην ανάπτυξη της αγοράς των χωρών οι οποίες εντάσσονται στο δίκτυο του One Belt, One Road μέσω της ενίσχυσης της παρουσίας των εταιρειών εμπορευματοκιβωτίων και των επενδύσεών μας σε διεθνείς λιμένες-κόμβους».

Οι εγκαταστάσεις της PCT, θυγατρικής της Cosco, στο Νέο Ικόνιο

Οι πρωτοβουλίες του Πεκίνου έδωσαν ώθηση στις μετοχές κινεζικών ναυτιλιακών εταιρειών κατά τη διάρκεια των τελευταίων μηνών, παρά τη γενική απαισιοδοξία όσον αφορά τις αγορές εμπορευμάτων. Η τιμή της μετοχής της China Cosco έχει αυξηθεί κατά 91,6% εφέτος στο Χρηματιστήριο της Σανγκάης, παρά το γεγονός ότι πρώτο τρίμηνο είχε σημειώσει ζημιές της τάξης του ενός δισ. γιουάν (161,1 εκατ. δολάρια). Εκπρόσωποι της εταιρείας επεσήμαναν ότι θα μπορούσε να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε πιο κερδοφόρες επενδύσεις σε λιμάνια, λόγω των δυσοίωνων προοπτικών σχετικά με την αγορά ξηρού φορτίου. Η Cosco Pacific, το κομμάτι της China Cosco που εξειδικεύεται στα λιμάνια, ανακοίνωσε την αύξηση κατά 19,7% των καθαρών κερδών σε σχέση με πέρυσι, στα σχεδόν 77 εκατ. δολάρια το τρίμηνο Ιανουαρίου - Μαρτίου. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρατηρήθηκε υψηλότερος όγκος εμπορευμάτων και καλύτερη απόδοση λειτουργίας. «Θα κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε για να επωφεληθούμε από τους συγκοινωνιακούς κόμβους και τη βελτίωση των επιχειρηματικών μοντέλων μας στα λιμάνια που είναι υπό τον έλεγχό μας. Θα ενισχύσουμε την αξία του brand και να βρούμε καινοτόμο τρόπο σε επενδύσεις στα λιμάνια», τόνισε ο CFO Tang Runjiang. «Ψάχνουμε τα λιμάνια σε παγκόσμιο επίπεδο». Ιδιαίτερη προσοχή έχει δοθεί από την κινεζική πλευρά ώστε ο όμιλος της Cosco να κερδίσει τον διαγωνισμό για την απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς, το οποίο τέθηκε προς πώληση από τις ελληνικές αρχές το περασμένο έτος, μια διαδικασία που σταμάτησε πριν από τις εκλογές. Παρά τις αρχικές αντιδράσεις, η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ δεσμεύθηκε να συνεχίσει την πώληση καθώς η Ελλάδα αγωνίζεται να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις σχετικά με το χρέος της. Αξιωματούχοι της ελληνικής κυβέρνησης έχουν δείξει το ενδιαφέρον τους για την περαιτέρω διερεύνηση της συνεργασίας με την Κίνα στον τομέα των logistics και των μεταφορικών υποδομών γύρω από τον Πειραιά, όπου η Cosco Pacific διαθέτει ήδη εν λειτουργία έναν κερδοφόρο τερματικό σταθμό εμπορευματοκιβωτίων. Όταν ρωτήθηκε σχετικά με τις προοπτικές επενδύσεων στην Ελλάδα, ο κ. Guo δήλωσε: «Όλοι μπορείτε να δείτε τα επιτεύγματά μας στο Πειραιά... Ο όμιλος της Cosco έχει αναπτύξει παγκόσμια επιχειρηματική δραστηριότητα και θα συνεχίσει να ψάχνει για σχετικές επενδυτικές ευκαιρίες». Παρά τις βαριές απώλειες του 2008, η China Cosco αποτελεί έναν βασικό πυλώνα στον οποίο βασίζεται μεγάλο μέρος της κρατικής πολιτικής, συχνά με τη μορφή επιδοτήσεων ή χαμηλότοκων δανείων. Το 2014 η εταιρεία έλαβε κρατική υποστήριξη ύψους 1,4 δισ. γιουάν για την ανακύκλωση παλαιών πλοίων στο πλαίσιο των κρατικών επιχορηγήσεων για ανακύκλωση και κατασκευή νέων σκαφών σε κινεζικά ναυπηγεία. Η ανωτέρω ενέργεια εντάσσεται στο σχεδιασμό της εταιρείας για την επέκταση του στόλου της. Στο τέλος Μαρτίου η Κίνα είχε παραγγείλει 10 πλοία κοντέινερ χωρητικότητας 117.960 κιβωτίων και 40 πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου, χωρητικότητας 3,5 εκατ. τόνων.

Η Navios Partners της κυρίας Φράγκου στρέφει την πλώρη της στα... boxships

Η Costamare επεκτείνει τη συνεργασία της με την αμερικανική York Capital Management

Η διοίκηση της Navios Maritime Partners, μιας από τις επιχειρήσεις του ομίλου της δαιμόνιας Αγγελικής Φράγκου, επιβεβαίωσε ότι σκοπεύει να επικεντρωθεί στην (ήδη αυξανόμενη) παρουσία της στον τομέα μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Και αυτό μετά την επίτευξη ενός ακόμη κερδοφόρου τριμήνου. Για το πρώτο τρίμηνο του 2015 η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και ιδιοκτήτρια εταιρεία φορτηγών πλοίων και κοντέινερ ανακοίνωσε καθαρά κέρδη ύψους 10,9 εκατ. δολαρίων έναντι 18,4 εκατ. δολαρίων το πρώτο τρίμηνο του 2013. Σε προσαρμοσμένη βάση ωστόσο, τα 10,9 εκατ. δολάρια συγκρίνονται με 10,6 εκατ. δολάρια το προηγούμενο έτος. Συνολικά τους τελευταίους 18 μήνες η Navios Partners απέκτησε οκτώ πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, γεγονός που αναμένεται να δημιουργήσει έσοδα της τάξεως του 1 δισ. δολαρίων, που αντιστοιχούν στα δύο τρίτα των εσόδων της εταιρείας. «Ο τομέας των container ships έχει γίνει η κινητήριος δύναμη της εταιρείας μας» δηλώνει η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος κυρία Αγγελική Φράγκου, προσθέτοντας: «Θα επικεντρωθούμε σε αυτόν τον τομέα». Το γεγονός ότι Η κυρία Αγγελική Φράγκου, επικεφαλής η Navios Maritime Partners κατέχει, παράλληλα της Navios με τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, επιπλέον 23 πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου εξασφαλίζει πρόσθετες δυνατότητες κατά την περίοδο ανάκαμψης της αγοράς, αναφέρει η κυρία Φράγκου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Navios Partners ανέλαβε πρόσφατα το πλοίο MSC Cristina 13.100 τόνων. Η συμφωνία είναι για 12 χρόνια και η δραστηριότητά του αφορά ένα ποσό 60.275 δολαρίων την ημέρα. Η κυρία Φράγκου ενδέχεται να προχωρήσει σε μακροχρόνια χρονοναύλωση ενός δεύτερου παρόμοιου πλοίου. Η Navios συμμετέχει επιπλέον σε κοινοπραξία η οποία έχει αποκτήσει στόλο από επτά boxships και επτά φορτηγά πλοία από την HSH Nordbank. Ωστόσο η Navios Partners έχει μόνο ένα 5% στην κοινοπραξία.

Η ελληνικών συμφερόντων εταιρεία πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων Costamare έχει επενδύσει σημαντικές προσδοκίες στη συνεργασία της με τη York Capital Management. Η ναυτιλιακή εταιρεία του ομίλου επιχειρήσεων Κωνσταντακόπουλου, που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, διεξάγει συνομιλίες με το αμερικανικό hedge fund με σκοπό την επέκταση της αρχικής διετούς συμφωνίας για από κοινού επενδύσεις, η οποία λήγει αυτόν το μήνα. Όπως δήλωσε ο οικονομικός διευθυντής της επιχείρησης κ. Γρηγόρης Ζήκος, «η συνεργασία θα μας δώσει τη δυνατότητα να επενδύσουμε σε νεότευκτα πλοία τα οποία είναι συνδεδεμένα με μακροχρόνιες ναυλώσεις. (…) Πιστεύουμε ότι αυτό θα ήταν μια καλή επένδυση για τους MLP επενδυτές», αναφέρει προσθέτοντας: «Υπάρχουν πολλές εναλλακτικές λύσεις, αλλά ας μην ξεχνάμε ότι η συγκεκριμένη συνεργασία αποτελεί επίσης μια βιώσιμη λύση». Από τη στιγμή που συνεργάστηκαν για να αγοράσουν boxships πριν από σχεδόν δύο χρόνια, η Costamare και η York Capital έχουν συνεπενδύσει σε 10 νέες ναυπηγήσεις. Οι νέες ναυπηγήσεις αφορούν πέντε πλοία 14.000 τόνων, που έχουν ναυλωθεί από την ταϊβανέζικη Evergreen O κ. Κωστής Κωνσταντακόπουλος, για 10 χρόνια, και πέντε πλοία των 11.000 τόπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος νων, τα οποία μέχρι στιγμής είναι χωρίς ναύλο. της επιχείρησης Στα πέντε πλοία των 11.000 τόνων – παραγγέλθηκαν στην Hanjin Heavy Industries στις Φιλιππίνες – η Costamare κατέχει το 40% και η York Capital το 60%. Ο κ. Ζήκος είπε ότι η Costamare είναι σε συζητήσεις με τους ναυλωτές που ενδιαφέρονται. «Δεν βαζιόμαστε, κινούμαστε με άνεση και με την αυτοπεποίθηση ότι τα συγκεκριμένα πλοία θα δημιουργήσουν μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες αποδόσεις» ανέφερε ο κ. Ζήκος. Η παράδοση των πέντε πλοίων αναμένεται ως το τέλος του 2016.

shipping times

Το Cosco Guangzhou αποτελεί τη ναυαρχίδα της Costa Mare

new times 27

Ο κ. Γιώργος Οικονόμου, επικεφαλής της Dryships

shipping times

Γ. Οικονόμου: Μετά τη συμφωνία των 536 εκατ. δολ. η εταιρεία προέβη σε παραγγελίες αξίας 366 εκατ.

28 newl times

Στα 900 εκατ. δολ. οι επενδύσεις της Cardiff σε δεξαμενόπλοια Του Λάμπρου Καραγεώργου Στα δεξαμενόπλοια στρέφει το ενδιαφέρον του ο Έλληνας εφοπλιστής Γιώργος Οικονόμου μετά το ράλι των ναύλων που παρατηρείται στον συγκεκριμένο κλάδο. Μέσω της private εταιρείας της Cardiff Marine, ο Έλληνας εφοπλιστής υπέγραψε πρόσφατα συμφωνίες με τα ναυπηγεία Samsung για την κατασκευή έξι συνολικά δεξαμενόπλοιων, αξίας 366 εκατ. δολαρίων. Πρόκειται για τέσσερα δεξαμενόπλοια aframax και δύο δεξαμενόπλοια suezmaxes. Από τις νέες ναυπηγήσεις, το πρώτο suezmax και το πρώτο aframax αναμένεται να παραδοθούν εντός του 2016, ενώ τα άλλα τέσσερα δεξαμενόπλοια έχουν προγραμματιστεί να παραδοθούν το πρώτο τρίμηνο του 2017. Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, η Cardiff θα καταβάλει περίπου 67 εκατ. δολάρια για το κάθε suezmax και περίπου 58 εκατ. δολάρια για το κάθε aframax.

H συμφωνία με την Dryships Η νέα συμφωνία για τη ναυπήγηση δεξαμενόπλοιων έρχεται σχεδόν ένα μήνα μετά την απόφαση του κ. Οικονόμου να αγοράσει δέκα δεξαμενόπλοια από την εισηγμένη στον Nasdaq ναυτιλιακή εταιρεία Dryships, στην οποία είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος καθώς ελέγχει το 17,6%, έναντι τιμήματος 536 εκατ. δολαρίων, γεγονός που σημαίνει ότι οι συνολικές επενδύσεις του τελευταίου μήνα σε

δεξαμενόπλοια από την Cardiff θα φθάσουν τα 900 εκατ. δολάρια. Αρχικά ο κ. Οικονόμου θα αποκτήσει από την Dryships, τέσσερα suezmax (Vilamoura, Lipari, Petalidi and Bordeira), έναντι 245 εκατ. δολαρίων. Τα πλοία ναυπηγήθηκαν στη Samsung την περίοδο 2011-2013. Επίσης θα έχει το δικαίωμα να αποκτήσει ακόμη έξι aframaxes, τα οποία επίσης έχουν κατασκευαστεί στα ναυπηγεία της Samsung έναντι 291 εκατ. δολαρίων. Η Dryships, που είναι εισηγμένη στον Nasdaq, αναμένεται να χρησιμοποιήσει τα έσοδα που θα αποκομίσει από την πώληση των πλοίων για να αποπληρώσει ένα μέρος του χρέους που έχει προς την ABN Amro. Η συναλλαγή αυτή σημαίνει ότι τα σχέδια για την ανάδειξη της νέας εταιρείας του ομίλου Οικονόμου που θα διαχειριζόταν τα δεξαμενόπλοια, της Tankships Investment Holdings, ματαιώνονται. Ο κ. Οικονόμου υπολόγιζε ότι θα αντλούσε 150 εκατ. δολάρια από τη διάθεση μετοχών της Tankships Investment Holdings στους επενδυτές μέσω Χρηματιστηρίου. Η πορεία της αγοράς Πάντως αν το 2015 φαίνεται ότι θα είναι ένα πολύ θετικό έτος για τα δεξαμενόπλοια, καθώς η πτώση των τιμών του αργού οδηγεί σε αύξηση της ζήτησης, που μεταφράζεται σε άνοδο του όγκου του μεταφερόμενου αργού και συνακόλουθα και άνοδο των ναύλων, για

το 2016 τα πράγματα μπορεί να είναι λίγο διαφορετικά, τουλάχιστον από την πλευρά της προσφοράς χωρητικότητας. Το επόμενο έτος έχει προγραμματιστεί να παραδοθεί πολύ σημαντική χωρητικότητα, η δεύτερη μεγαλύτερη από το 2011. Ειδικότερα αναμένεται ότι θα «πέσουν» στο νερό πλοία συνολικής μεταφορικής ικανότητας τουλάχιστον 29 εκατ. dwt, σύμφωνα με μελέτη του ναυλομεσιτικού οίκου Banchero Costa. Η αύξηση του στόλου των δεξαμενόπλοιων μεταφοράς αργού θα είναι της τάξης του 3,2% το 2015, ενώ θα αναρριχηθεί στο 6,3% το 2016. Ναύλος στις 61.585 δολάρια Πάντως το 2015 συνεχίζεται η ανοδική πορεία των ναύλων. Ο μέσος ημερήσιος ναύλος στα δεξαμενόπλοια VLCC για τη διαδρομή Μέση Ανατολή προς Ασία ανήλθε το πρώτο τρίμηνο του 2015 στις 61.585 δολάρια, αυξημένος κατά 128% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Επίσης και στα suezmax θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των ναυλοσυμφώνων αυξήθηκε το πρώτο τρίμηνο του 2015 κατά 5% σε σύγκριση με το ίδιο διάστημα πέρυσι. Ενδεικτικό ακόμη της πορείας της αγοράς δεξαμενόπλοιων είναι το γεγονός ότι σε μία μόλις ημέρα, ο ημερήσιος ναύλος στα suezmax στη γραμμή Δυτική Αφρική - Ευρώπη ανέβηκε κατά 2.000 δολάρια, στις 37.000, σύμφωνα με το Baltic Exchange. Πηγή: Ναυτεμπορική.

Διεθνής διαγωνισμός για πλωτή δεξαμενή του ΟΛΠ

Δ

shipping times

Ο κ. Γιώργος Ανωμερίτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ΟΛΠ Α.Ε.

ι εθνή ανοικτό διαγωνισμό για την επισκευή και συντήρηση της μεγάλης πλωτής δεξαμενής του, 15.000 τόνων, προϋπολογισμού 1.866.500 ευρώ πλέον ΦΠΑ, ανακοίνωσε ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς (ΟΛΠ). Η δεξαμενή είναι κατασκευασμένη από ναυπηγικό χάλυβα και η αξιοπλοΐα της παρακολουθείται και πιστοποιείται από τον Ελληνικό Νηογνώμονα. Έχει ικανότητα δεξαμενισμού πλοίων, εκτοπίσματος ως 15.000 τόνων, κατ’ ανώτατο όριο κατά το δεξαμενισμό. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η δαπάνη της επισκευής θα καλυφθεί αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια από τον ΟΛΠ «καθώς ο Οργανισμός αποδεικνύει έμπρακτα, για άλλη μία φορά, τη σημασία που αποδίδει για τη διατήρηση του επισκευαστικού χαρακτήρα της Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης Πειραιά - Περάματος και την εν γένει ανάπτυξη ναυπηγοεπισκευαστικών δραστηριοτήτων, που αποτελούν και καταστατικές δεσμεύσεις του».

Πανοραμική άποψη του λιμανιού

Το καμάρι της Minoan Lines, Festos Palace, αγκυροβολημένο στο μεγάλο λιμάνι

Ο κ. Αντώνης Μανιαδάκης, διευθύνων σύμβουλος των Μινωικών Γραμμών

Minoan: κερδοφόρο το πρώτο τρίμηνο του 2015 Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 7,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 2,4 εκατ. ευρώ.

Καθαρά κέρδη ύψους 2,4 εκατ. ευρώ και τζίρο 34,1 εκατ. ευρώ εμφάνισαν οι Μινωικές Γραμμές το πρώτο τρίμηνο του 2015. Ειδικότερα, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, οι ενοποιημένες πωλήσεις ανήλθαν σε 34,1 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 2,8 εκατ. ευρώ σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 7,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 2,4 εκατ. ευρώ. Στην ανακοίνωσή της η Minoan σημειώνει ότι ο κλάδος της επιβατηγού ναυτιλίας χαρακτηρίζεται από έντονη εποχικότητα, με το πρώτο τρίμηνο παραδοσιακά να εμφανίζει το χαμηλότερο επίπεδο κίνησης και εσόδων από τα άλλα

τρίμηνα του έτους. «Εν τούτοις, οι Μινωικές Γραμμές για πρώτη φορά μετά την είσοδό τους στο Χρηματιστήριο Αθηνών παρουσίασαν κερδοφόρο Α’ τρίμηνο», επισημαίνει η εταιρεία. Οι θετικές οικονομικές επιδόσεις όπως καταγράφηκαν στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου οφείλονται κυρίως στην αύξηση των εσόδων, στη μείωση του κόστους καυσίμων συνεπεία της πτώσης των διεθνών τιμών πετρελαίου και στη μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων. Επιπλέον η εταιρεία κατά τη διάρκεια της εξαετούς ύφεσης έλαβε μια σειρά αποφάσεων με στόχο τον περιορισμό των εξόδων και την αποδοτικότερη εκμετάλλευση του στόλου της, γεγονός που συνέβαλε σημαντικά στη διαμόρφωση της καθαρής κερδοφορίας κατά το πρώτο τρίμηνο του 2015. new times 29

travel times 30 newl times

Προς έγκριση τουριστικές επενδύσεις σε Σπάρτη και Κόρινθο

Συνωστισμός υποψηφίων για το «Καψής» Ρόδου

Προχωρούν οι διαδικασίες των αδειοδοτήσεων και εγκρίσεων για την υλοποίηση δύο μεγάλων σύνθετων τουριστικών επενδύσεων που θα συνδυάζουν την κατασκευή ξενοδοχειακών μονάδων πολυτελείας, τουριστικών κατοικιών και άλλων συμπληρωματικών υποδομών στις περιοχές μεταξύ Σπάρτης και Γυθείου και στη Δημοτική Ενότητα Σαρωνικού του Δήμου Κορίνθου. Η πρώτη επένδυση θα υλοποιηθεί από την εταιρεία Πέτρος Ηλιόπουλος Τουριστικές Επιχειρήσεις Α.Ε. σε έκταση 278 στρεμμάτων. Η Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού χορήγησε άδεια δόμησης για το έργο με έναρξη ισχύος στις 7 Μαΐου, ενώ είχε προηγηθεί η χορήγηση έγκρισης δόμησης από τη Διεύθυνση Υπηρεσίας Δόμησης του Δήμου Σπάρτης. Το έργο αφορά τη δημιουργία ξενοδοχείου 5 αστέρων, τουριστικών κατοικιών και συνεδριακού κέντρου. Το ύψος της επένδυσης θα φθάσει τα 70 εκατ. ευρώ. Ο Ελληνοκαναδός ιδιοκτήτης της εταιρείας κ. Πέτρος Ηλιόπουλος, με καταγωγή από τη Λακωνία, δραστηριοποιείται στον χώρο της ψυχαγωγίας σε Καναδά και ΗΠΑ μέσω της εταιρείας Peter and Paul’s. Η δεύτερη επένδυση στη θέση «Νησί Μαρέζα - Κοκόσι» στη Δημοτική Ενότητα Σαρωνικού από την εταιρεία Νησί Μαρέζα Α.Ε. θα πραγματοποιηθεί σε έκταση περίπου 780 στρεμμάτων, εκ των οποίων η δομήσιμη επιφάνεια υπολογίζεται σε περίπου 134 στρέμματα. Η τελευταία εξέλιξη για την επένδυση είναι ότι η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων έλαβε θετική γνωμοδότηση από το Περιφερειακό Συμβούλιο Πελοποννήσου. Η επένδυση αφορά τη δημιουργία σύνθετου τουριστικού καταλύματος 5 αστέρων, με ξενοδοχειακό κατάλυμα, μπάνγκαλοους, τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες και κέντρο υδροθεραπείας ιαματικού ύδατος. Η δυναμικότητα του σύνθετου τουριστικού καταλύματος θα φθάσει τις 810 κλίνες. Επίσης περιλαμβάνει τη δημιουργία καταφυγίου τουριστικών σκαφών δυναμικότητας 54 σκαφών, τεχνητή παραλία, τελεφερίκ, χώρο υποδοχής ελικοπτέρων κ.ά. Η εταιρεία εξασφάλισε πέρυσι την ένταξη του επιχειρηματικού σχεδίου στον επενδυτικό νόμο ως προς τη δημιουργία της ξενοδοχειακής μονάδας δυναμικότητας 242 κλινών.

Είκοσι πέντε ελληνικές και ξένες εταιρείες κατέθεσαν το ενδιαφέρον τους για την αγορά ή τη χρηματοδοτική μίσθωση του ξενοδοχείου Καψής στη Ρόδο στη σχετική πρόσκληση που απηύθυνε η Eurobank Leasing. Ο αριθμός αυτός εκτιμάται πάντως ότι θα μειωθεί στη δεύτερη φάση των δεσμευτικών προσφορών. Υπενθυμίζεται ότι το «Καψής» διαθέτει 691 δωμάτια με 1.800 κλίνες και συνεδριακό κέντρο 8.800 τ.μ., που μπορεί να φιλοξενήσει ως 4.000 συνέδρους. Η Eurobank, στην οποία έχει περιέλθει το ξενοδοχείο, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει κατεβάσει το αρχικό τίμημα των 50 εκατ. ευρώ καθώς, λόγω της πολύχρονης εγκατάλειψης, το ξενοδοχείο έχει υποστεί φθορές και όσο αργεί η εύρεση επενδυτή θα απαξιώνεται περισσότερο.

Νέο επενδυτικό σχέδιο στη Ρόδο από διεθνή αλυσίδα

Τουριστικό χωριό 1.600 κλινών με μαρίνα Μια πολύ μεγάλη επένδυση στον ξενοδοχειακό κλάδο ετοιμάζεται από διεθνή αλυσίδα ξενοδοχείων που ήδη έχει αγοράσει μια σημαντική έκταση στη Νότια Ρόδο με μεγάλη πρόσοψη στη θάλασσα. Τα σχέδια έχουν ήδη εκπονηθεί από Γάλλους αρχιτέκτονες, οι οποίοι κατέληξαν στη δημιουργία ενός τουριστικού χωριού με κτίσματα που θα όλα έχουν παραδοσιακό νησιωτικό χαρακτήρα. Το μέγεθος της επένδυσης ίσως είναι το μεγαλύτερο που έχει γίνει μέχρι τώρα στη Ρόδο, καθώς θα είναι δυναμικότητας 1.600 κλινών, εκ των οποίων οι 600 θα βρίσκονται σε ενιαίο συγκρότημα και οι υπόλοιπες 1.000 σε διώροφες μονοκατοικίες. Σύμφωνα με πληροφορίες του Rodosalarm, τα σχέδια περιλαμβάνουν επίσης την κατασκευή μαρίνας για 50-80 σκάφη και ελικοδρόμιο. Το ξενοδοχειακό συγκρότημα θα είναι 5 αστέρων και θα ανεγερθεί σε έκταση 90 στρεμμάτων, η οποία εδαφολογικά έχει επικλινή διαμόρφωση που «σβήνει» στην παραλία και βρίσκεται ανάμεσα στην Κατταβιά και στην Απολακκιά.

travel times

Η μεσσηνιακή γαστρονομία στο «μικροσκόπιο» του Ιδρύματος «Καπετάν Βασίλη» Το Ίδρυμα «Καπετάν Βασίλη» σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Μεσσηνίας διοργανώνουν, για 3η συνεχή χρονιά, τα δωρεάν «Σεμινάρια Μεσσηνιακής Γαστρονομίας» για τους επαγγελματίες της εστίασης. Τα σεμινάρια θα πραγματοποιηθούν στο Navarino Dunes, στην Costa Navarino, στις 20, 21 και 22 Μαΐου 2015 και έχουν ως στόχο την ανάδειξη και καθιέρωση της μεσσηνιακής κουζίνας και την ενίσχυση των τοπικών προϊόντων. Σκοπός των σεμιναρίων είναι η εκπαίδευση στην ιδιαίτερη παραδοσιακή κουζίνα της Μεσσηνίας, αξιοποιώντας τα εκλεκτά τοπικά προϊόντα που παράγονται στην περιοχή. Μέσα από τις γνώσεις αλλά και την καθοδήγηση σημαντικών επαγγελματιών του χώρου, όπως ο Δημήτρης Μελεμενής (Costa Navarino), ο Λευτέρης Λαζάρου (Varoulko Seaside) και ο Σωτήρης Ευαγγέλου (Grande Bretagne & King George στην Αθήνα), οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να αποκομίσουν πολύτιμες συμβουλές και γνώσεις. Οι τρεις διακεκριμένοι σεφ θα μαγειρέψουν και θα παρουσιάσουν τοπικές μεσσηνιακές συνταγές, ενώ από το ΙΕΚ Ορίζων ο Πάρης Κωστόπουλος, διευθυντής Κουζίνας και Γαστρονομικός Σύμβουλος, και ο Κωνσταντίνος Βενυχάκης, Chef και καθηγητής Μαγειρικής Τέχνης, θα προσφέρουν πρακτικές συμβουλές για την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των μεσσηνιακών προϊόντων. Το πρόγραμμα του τριήμερου σεμιναρίου περιλαμβάνει την εκπαίδευση περίπου 150 επαγγελματιών του κλάδου της εστίασης, από την ευρύτερη περιοχή της Μεσσηνίας. Οι συμΟ κ. Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, πρόεδρος του μετέχοντες θα χωριστούν σε έξι ιδρύματος «Καπετάν Βασίλης» ομάδες, ενώ κάθε σεμινάριο θα διαρκεί τρεισήμισι ώρες ανά ομάδα και περιλαμβάνει θεωρητικό και πρακτικό κύκλο, καθώς επίσης και γευσιγνωσία. Τα σεμινάρια απευθύνονται αποκλειστικά σε επαγγελματίες μάγειρες, chefs, ιδιοκτήτες εστιατορίων και ξενοδοχειακών μονάδων. Στο τέλος του σεμιναρίου όλοι οι συμμετέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης. Το Ίδρυμα «Καπετάν Βασίλη» είναι ένα κοινωφελές ιδιωτικό μη κερδοσκοπικό Ίδρυμα, το οποίο ιδρύθηκε το 2011 προς τιμήν του Καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου. Σκοπός του είναι να καταστήσει τη Μεσσηνία πρότυπο αειφόρου αγροτικής ανάπτυξης, μέσα από την υποστήριξη και προώθηση σχετικών δράσεων. Ως τώρα έχει υποστηρίξει μια σειρά ενεργειών, που περιλαμβάνουν από έρευνα για τοπικές ποικιλίες μέχρι εκπαιδευτικά σεμινάρια.

Sani Cup – HMRT 2015

130 ιστιοδρομίες στo Sani Χαλκιδικής Η αυλαία του Sani Cup άνοιξε την Παρασκευή 1η Μαΐου στο Sani Resort της Χαλκιδικής, με πρωταγωνιστές καταξιωμένους Έλληνες και Ευρωπαίους ιστιοπλόους. Με σύμμαχό τους τον καιρό και τις πλέον ιδανικές συνθήκες, οι δώδεκα συμμετέχουσες ομάδες διαγωνίστηκαν σε έναν ιδιαίτερα απαιτητικό θαλάσσιο στίβο, λίγα μέτρα μόλις από την προβλήτα της Sani Marina. Οι παραπάνω από 130 ιστιοδρομίες που διεξήχθησαν προσέφεραν πλούσιο θέαμα στους επισκέπτες του Sani Resort, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν σε απόσταση αναπνοής τους εντυπωσιακούς ελιγμούς κατά τη διάρκεια όλων των μονομαχιών μεταξύ των πληρωμάτων. Ο έμπειρος Staffan Lindberg από τη Φινλανδία με την ομάδα Allandia GP Batteries επιβεβαίωσε τον τίτλο τού φαβορί, καθώς στον μεγάλο τελικό, την τελευταία στην κυριολεξία στιγμή, αιφνιδίασε τον μέχρι τότε αήττητο Παναγιώτη Μάντη της Team Nespresso VMG, αρπάζοντας από τα χέρια του τον τίτλο. Καλύτερη τύχη στον μικρό τελικό είχε ο Ιάσονας Σπανομανώλης και η Team Solgar Ursa Minor κατακτώντας την τρίτη θέση, κερδίζοντας – έστω και δύσκολα – την Camilla Ullrikkeholm από τη Δανία, πρώτη στην παγκόσμια κατάταξη match racing γυναικών. Η στεριανή εμπειρία, για τους αθλητές, τους συντελεστές, τους χορηγούς και όλους τους παρευρισκόμενους – αντάξια των ναυτικών δρωμένων –, ήταν σε ανώτερη κλάση. Μεταξύ άλλων, διοργανώθηκαν δύο μοναδικές τελετές, έναρξης και λήξης, κλείνοντας την αυλαία με την απονομή του Κυπέλλου, την Κυριακή 3 Μαΐου. Αθλητές και παθιασμένοι φίλοι της ιστιοπλοΐας και του yachting έδωσαν ήδη ραντεβού την επόμενη χρονιά για το δεύτερο Sani Cup...

new times 31

Αυτά τα ξενοδοχεία βγάζει προς πώληση η Alpha Αστικά Ακίνητα Ξενοδοχείο Αλών Αραφηνιδών 3 Ραφήνα Αττικής Αγορά 4.500.000 ευρώ Ακίνητο τ.μ.: 3.825

Φέρμα ή Άσπρη Κεφάλα Ιεράπετρα Λασιθίου Αγορά 420.000 ευρώ Ακίνητο τ.μ.: 1.869,5

Πενταώροφο ξενοδοχείο (πρώην «Αύρα») στη Ραφήνα, δυναμικότητος 96 δωματίων, 184 κλινών, συνολικής επιφάνειας 3.825 τ.μ. σε οικόπεδο 700 τ.μ., επί της οδού Αλών Αραφηνιδών 3, που καταλαμβάνει ολόκληρο το Ο.Τ. 67. Το ξενοδοχείο αποτελείται από: υπόγειο επιφανείας 449,50 τ.μ., ισόγειο επιφανείας 595 τ.μ., ημιώροφο επιφανείας 223,50 τ.μ., Α’ ως και Δ’ όροφο επιφανείας εκάστου 595 τ.μ., δώμα επιφανείας 72 τ.μ. και εσωτερικό αίθριο επιφανείας 105 τ.μ. Το ακίνητο βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση, διαθέτει εξαιρετική θέα στη γύρω περιοχή και στη Νότια Εύβοια και ανακαινίστηκε το 2004.

Οικοπεδική έκταση 27.387,70 τ.μ. μετά των επ’ αυτής τριών ημιτελών παλαιών κτισμάτων, ήτοι: α) Κτίριο Α’ αποτελούμενο από ισόγειο, A’ και B’ όροφο συνολικής επιφανείας 598,65 τ.μ., β) Κτίριο Β’ αποτελούμενο από ισόγειο και A’ όροφο συνολικής επιφανείας 399,10 τ.μ. και γ) Κτίριο Γ’ αποτελούμενο από ισόγειο, A’ και B’ όροφο συνολικής επιφανείας 871,84 τ.μ., ευρισκόμενη στη θέση «Φέρμα» ή «Άσπρη Κεφάλα» Ιεράπετρας.

Ξενωάνας

travel times

Θωμαΐδου 1 Αίγινα Αττικής Αγορά 1.550.000 ευρώ Ακίνητο τ.μ.: 349,38

32 newl times

Ξενοδοχείο

Διώροφος «Παραδοσιακός Ξενώνας Α’ τάξης», συνολικής επιφανείας 349,38 τ.μ., αποτελούμενος από δώδεκα (12) δωμάτια επί οικοπέδου 258,44 τ.μ., επί της οδού Θωμαΐδου 1 στην Αίγινα. Το κτίριο αποτελείται από υπόγειο 16,70 τ.μ., που περιλαμβάνει ένα λεβητοστάσιο, ισόγειο 178,44 τ.μ., που περιλαμβάνει επτά (7) δωμάτια, χώρο υποδοχής, κουζίνα, αποθήκη και W.C., Α’ όροφο 171,93 τ.μ., που περιλαμβάνει πέντε (5) δωμάτια (μία σουίτα), καθιστικό, χολ και W.C. Στο ισόγειο το κτίριο διαθέτει δύο αυλές, που είναι κατασκευασμένες έτσι ώστε να είναι πάντα σκιασμένες και είναι διακοσμημένες με πέτρινα κτιστά καθίσματα. Ο ξενώνας βρίσκεται σε εξαιρετική κατάσταση. Κατασκευάστηκε το 1700, στις αρχές του 1900 απέκτησε το νεοκλασικό του ύφος και ανακαινίστηκε εξ ολοκλήρου το 1987. Η θέση του ακινήτου θεωρείται πλεονεκτική, αφού βρίσκεται κοντά στο λιμάνι, στη συνοικία του Αγίου Νικολάου της Αίγινας με κτίσματα ιδιαίτερης αρχιτεκτονικής.

Ξενοδοχείο Αγ. Κωνσταντίνου και Αλαμάνας Λαμία Φθιώτιδας Αγορά 180.000 ευρώ Ακίνητο τ.μ.: 3.130 Παλαιό εν μέρει ημιτελές κτίριο (πρώην ξενοδοχείο) συνολικής επιφανείας ορόφων 2.270 τ.μ., πλέον υπογείου 860 τ.μ. σε οικόπεδο 1.726,50 τ.μ. επί των οδών Αγ. Κωνσταντίνου και Αλαμάνας στα Λουτρά Υπάτης Φθιώτιδας.

Ξενοδοχείο Εθνικής Αντιστάσεως 9 Λουτράκι - Αγ. Θεόδωροι Κορινθίας Ακίνητο τ.μ.: 1.853 Πρόκειται για εξαώροφο ξενοδοχείο Β’ τάξεως (πρώην «ΚΟΝΤΗΣ»), δυναμικότητας 37 δωματίων και 70 κλινών, συνολικής επιφανείας 1.852,90 τ.μ., επί οικοπέδου 292 τ.μ. Αναλυτικά περιλαμβάνει ημιυπόγειο 252,80 τ.μ. (αίθουσα-bar, αποθήκες, W.C. και χώρο κλιμακοστασίου με δύο ανελκυστήρες), ισόγειο 252,80 τ.μ. (reception, σαλόνι, bar, αίθουσα πρωινού, γραφείο, W.C. και χώρο κλιμακοστασίου), Α’, Β’, Γ’ και Δ’ όροφο, 282,50 τ.μ. έκαστος, με οκτώ δωμάτια σε κάθε όροφο και Ε’ όροφο 217,30 τ.μ., με πέντε δωμάτια. Κάθε δωμάτιο διαθέτει λουτρό και μεγάλες βεράντες στις κύριες όψεις. Το ακίνητο βρίσκεται επί της οδού Εθνικής Αντιστάσεως 9 στο Λουτράκι Κορινθίας. Ξενοδοχείο Ανων. Δημοτική Οδός Βόλος Μαγνησίας Ακίνητο τ.μ.: 504 Πρόκειται για παραδοσιακό ξενώνα Α’ κατηγορίας, στη Μακρινίτσα Πηλίου, που περιλαμβάνει δύο κτίρια, τα οποία αποτελούν ενιαία λειτουργικά ενότητα. Το συγκρότημα είναι κτισμένο εντός οικοπέδου 476,90 τ.μ. και περιλαμβάνει συνολικά 11 δωμάτια ως ακολούθως: Κτίριο 1: υπόγειο 71 τ.μ. (ένα δωμάτιο με λουτρό και αποθηκευτικούς χώρους), ισόγειο 111 τ.μ. (χώρο υποδοχής, καθιστικό και βοηθητικοί χώροι) και Α’ όροφο 117 τ.μ. (τέσσερα δωμάτια με λουτρό και καθιστικό) – Κτίριο 2: υπόγειο 50 τ.μ. (με βοηθητικούς χώρους), ισόγειο 50 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό), Α’ 51 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό), Β’ όροφο 53 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό). Το ακίνητο βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση, 120 μ. από την κεντρική πλατεία και 200 μ. από τον κοινοτικό χώρο στάθμευσης αυτοκινήτων.

Ξενοδοχείο Δημοτική οδός Ευρώτα Λακωνίας Ακίνητο τ.μ.: 650,76 Τριώροφο κτίριο με υπόγειο (πρώην ξενοδοχείο «Αμαλία»), συνολικής επιφανείας 650,76 τ.μ. σε οικόπεδο 411,92 τ.μ., επί δημοτικής οδού Δημοτικού Διαμερίσματος (Κάτω) Γλυκόβρυσης, Δήμου Ευρώτα Λακωνίας, αποτελούμενο από: – Yπόγειο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει βοηθητικούς χώρους – Ισόγειο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει χώρους υποδοχής και 2 δωμάτια με λουτρό το καθένα – Α’ όροφο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει 7 δωμάτια με λουτρό και – Β’ όροφο 162,69 τ.μ., που διαθέτει 7 δωμάτια με λουτρό. Ξενοδοχείο Όθωνος - Αμαλίας 15 (Π 731) Πάτρα Αχαΐας Ακίνητο τ.μ.: 5.355,1 Επταώροφο κτίριο που περιλαμβάνει το ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων (Hotel «Patra Palace»), δυναμικότητος 63 δωματίων - 100 κλινών, συνολικής επιφανείας 5.187,91 τ.μ. και ανεξάρτητο κατάστημα 167,21 τ.μ. σε οικόπεδο 1.279,91 τ.μ., επί της οδού Όθωνος - Αμαλίας 15, Πάτρα, Ο.Τ. 577. Το ξενοδοχείο αποτελείται από: • Ισόγειο 652,23 τ.μ., πλέον Η/Χ 21,28 τ.μ. και ανεξάρτητο κατάστημα 167,21 τ.μ. • Ημιώροφο 376,35 τ.μ., πλέον Η/Χ 50,73 τ.μ. • Α’ όροφο 709,64 τ.μ., πλέον Η/Χ 44,54 τ.μ. • Β’ ως και Ε’ όροφο επιφανείας εκάστου 644,61 τ.μ., πλέον Η/Χ 95,19 τ.μ. • Στ’ όροφο 289,80 τ.μ., πλέον Η/Χ 84,14 τ.μ. Το ξενοδοχείο αποπερατώθηκε με παλαιότερους ευνοϊκότερους όρους δόμησης το 2004, βρίσκεται απέναντι από το κεντρικό λιμάνι της Πάτρας και διαθέτει θέα σε αυτό. Η κατάσταση του ακινήτου είναι εξαιρετική.

Ξενοδοχείο

Ξενοδοχείο

Συνοικία «Μπούναρη» Ζαγόρι Ιωαννίνων Ακίνητο τ.μ.: 724,04

Ζαλίκη 6 Θεσσαλονίκη Ακίνητο τ.μ.: 948,25

Παραδοσιακός ξενώνας αποτελούμενος από τέσσερα (4) κτίρια και βοηθητικούς χώρους, συνολικής επιφανείας 724,04 τ.μ. σε οικόπεδο 1.080,50 τ.μ., στη συνοικία «Μπουνάρη» στο Μεγάλο Πάπιγκο Ιωαννίνων. Ο ξενώνας είναι δυναμικότητας ένδεκα (11) δωματίων και είκοσι τριών (23) κλινών. Αναλυτικότερα το ακίνητο αποτελείται από: Κτίριο Α’ • Ισόγειο 171,22 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο, αίθουσα πρωινού - τραπεζαρίας και κουζίνα • Α’ όροφο 176,40 τ.μ. που περιλαμβάνει τέσσερα (4) δωμάτια και καθιστικό. Κτίριο Β’ • Ισόγειο 50,06 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο (δωμάτιο προσωπικού) και λεβητοστάσιο. Κτίριο Γ’ • Ισόγειο 133,70 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο, αίθουσα πρωινού - τραπεζαρίας και κουζίνα • Α’ όροφο 133,16 τ.μ. που περιλαμβάνει δύο (2) δωμάτια. Κτίριο Δ’ • Ισόγειο 59,50 τ.μ. που περιλαμβάνει δύο (2) δωμάτια. Ο ξενώνας είναι πολυτελούς εσωτερικής κατασκευής και οι εργασίες αποκατάστασης των παλαιών κτιρίων τελείωσαν το 2005. Η θέση του ακινήτου θεωρείται πλεονεκτική αφού βρίσκεται στη κεντρική πλατεία του χωριού και διαθέτει μοναδική θέα στη γύρω περιοχή. Το Μεγάλο Πάπιγκο στα Ζαγοροχώρια αποτελεί παραδοσιακό οικισμό και ταυτόχρονα δημοφιλή προορισμό κυρίως χειμερινού τουρισμού.

Επταώροφο διατηρητέο ξενοδοχείο Α’ κατηγορίας, συνολικής επιφανείας 948,25 τ.μ., σε οικόπεδο 193,82 τ.μ., επί της οδού Ζαλίκη 6, Θεσσαλονίκη (εκμισθωμένο). Το ακίνητο διαθέτει συνολικά 21 δωμάτια με 50 κλίνες. Πιο συγκεκριμένα, το ακίνητο αποτελείται από: – Υπόγειο 135,14 τ.μ. που περιλαμβάνει λινοθήκη, παρασκευαστήριο, χώρους υγιεινής και αποθηκευτικούς χώρους. – Ισόγειο 135,14 τ.μ. που περιλαμβάνει υποδοχή, σαλόνι, εστιατόριο και αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. – 1ο, 2ο και 3ο όροφο 135,14 τ.μ. έκαστος, που περιλαμβάνουν 4 δωμάτια ανά όροφο. – 4ο όροφο 112,98 τ.μ. που περιλαμβάνει 4 δωμάτια. – 5ο όροφο 90,85 τ.μ. που περιλαμβάνει 3 δωμάτια. – 6ο όροφο 68,72 τ.μ. που περιλαμβάνει δύο δωμάτια. Στο ακίνητο έχει γίνει ολική ανακαίνιση το 2005 και βρίσκεται στο κέντρο της πόλης, κοντά στην οδό Αγ. Δημητρίου, στην οδό Εγνατία, με καλή πρόσβαση στα μέσα μεταφοράς.

Ξενοδοχείο Ελευθερίου Βενιζέλου 1 Λουτράκι - Αγ. Θεόδωροι Κορινθίας Ακίνητο τ.μ.: 2.217,7 Εξαώροφο ξενοδοχείο με υπόγειο και δώμα, συνολικής επιφανείας 2.217,71 τ.μ. σε οικόπεδο 426,80 τ.μ., επί της οδού Ελευθερίου Βενιζέλου 1 στο Λουτράκι. Το ξενοδοχείο είναι Α’ κατηγορίας (3 αστέρων) αποτελούμενο από 47 δωμάτια και 77 κλίνες σύμφωνα με τον ΕΟΤ. Σήμερα αποτελείται από 52 δωμάτια. Αναλυτικότερα αποτελείται από: • Υπόγειο 304,60 τ.μ. • Ισόγειο 308,36 τ.μ. • Α’ όροφο 308,36 τ.μ. • Β’ όροφο 308,36 τ.μ.

• Γ’ όροφο 308,36 τ.μ. • Δ’ όροφο 308,36 τ.μ. • Ε’ όροφο 308,36 τ.μ. • Δώμα 62,95 τ.μ. Το ξενοδοχείο κατασκευάστηκε σταδιακά από το 1965 ως το 1978, ανακαινίστηκε ριζικά το 2009 και βρίσκεται στο κέντρο της πόλεως του Λουτρακίου.

travel times

Δώδεκα ξενοδοχεία σε διάφορες περιοχές της χώρας πωλούνται από την Alpha Αστικά Ακίνητα, θυγατρική της Alpha Bank. Δείτε ποια είναι και πώς τα παρουσιάζει:

Ξενοδοχείο Δ. Δ. Λαιμού Πρέσπες Φλώρινας Ακίνητο τ.μ.: 749,04 Ξενοδοχείο - ξενώνας συνολικής επιφανείας 749,04 τ.μ. επί οικοπέδου 1.300 τ.μ. Το ξενοδοχείο είναι Γ’ τάξης, δυναμικότητας 16 κλινών, και βρίσκεται στο Δ.Δ. Λαιμού του Δ. Πρεσπών στο Νομό Φλώρινας. Αναλυτικότερα το ακίνητο αποτελείται από: • Υπόγειο 155,27 τ.μ. • Ισόγειο 443,64 τ.μ. και • Α’ όροφο 150,13 τ.μ. Το ξενοδοχείο διατηρείται σε καλή κατάσταση, βρίσκεται σε εξαιρετική θέση για να χρησιμοποιηθεί ως ορμητήριο της περιοχής των Πρεσπών και κατασκευάστηκε το 2002.

new times 33

Interview

Μαρίκα Λάμπρου Γενική διευθύντρια της Intersys (Canon)

Πρέπει να γίνουν επενδύσεις για να κρατήσουμε εδώ τα στελέχη των εν Ελλάδι επιχειρήσεων Συνέντευξη στο TIMETV

Ποιες αλλαγές έφερε η κρίση στο στελεχικό δυναμικό των εν Ελλάδι επιχειρήσεων; Πώς αντέδρασαν οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις στην κρίση; Εμπιστεύθηκαν τα στελέχη τους ή έγιναν πιο συντηρητικές; Ποιοι προτίμησαν να φύγουν στο εξωτερικό; Στα ερωτήματα αυτά αναζητήσαμε απαντήσεις κατά τη διάρκεια της συνομιλίας μας με την κυρία Μαρίκα Λάμπρου, γενική διευθύντρια της Intersys (Canon) και μέλος της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων. Ας παρακολουθήσουμε αυτή τη συνομιλία, η οποία στάθηκε και στις εξελίξεις στον τομέα των εκτυπωτικών λύσεων όπου δραστηριοποιείται και η Intersys.

Κυρία Λάμπρου, ποιες αλλαγές συντελούνται στην αγορά των εκτυπωτικών λύσεων; Κοιτάξτε, στον τομέα των εκτυπωτικών λύσεων έχουμε δραματικές αλλαγές. Είναι βεβαίως ένας τομέας στον οποίο κυριαρχούν παγκόσμια ονόματα, δεν είναι δυνατόν να έχουν θετικό αποτέλεσμα μικρές παρουσίες και προσπάθειες. Εμείς εκπροσωπούμε αποκλειστικά στην Ελλάδα ένα πρωτοπόρο όνομα, την Canon, παρέχοντας επαγγελματικές λύσεις και λύσεις γραφείου. Αυτό που έχει αρκετό ενδιαφέρον, αν θέλετε ήταν και ο λόγος που προσέλκυσε και εμένα ο συγκεκριμένος τομέας, είναι ότι είμαστε σε μια φάση μετάβασης από το «κουτί» στην υπηρεσία. Απομακρυνόμαστε από αυτό που στα αγγλικά λέμε «box moving» και οδηγούμεθα στη λογική της πώλησης υπηρεσιών με στόχο ο πελάτης να τις χρησιμοποιήσει και όχι απλώς να αποκτήσει ένα αντικείμενο. Είναι αλήθεια ότι οι περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να ακολουθήσουν αυτή την τάση. Έτσι δεν είναι; Έτσι ακριβώς. Και το γεγονός αυτό δίνει μια τρομερή ευελιξία στον πελάτη, διότι δεν έχει το βάρος του παγίου, αν θέλετε να το πούμε έτσι πολύ απλά, αλλά έχει στο μυαλό του ότι μπορεί κάθε λίγα χρόνια να ανανεώνει τον εξοπλισμό που έχει, να ομοιογενοποιεί, να μην έχει τους ανθρώπους να απασχολούνται με αυτό, αλλά να απασχολούνται με το κύριο αντικείμενό τους. Η εταιρεία-προμηθευτής δεν είναι απλώς

34 newtimes

προμηθευτής, είναι υλοποιητής και παρακολουθητής της λύσης. Έχει δηλαδή μια πιο μεγάλη εμπλοκή στην όλη διαδικασία, γεγονός που σημαίνει μεγαλύτερη ευθύνη. Με δυο λόγια, η εταιρεία σήμερα δεν μπορεί να πει: «ήρθα, σας πούλησα, φεύγω». Αντιθέτως λέει «ήλθα για να μείνω εδώ και να σας εξυπηρετήσω». Η λογική αυτή έχει υιοθετηθεί από την Intersys; Ναι, και θα ήθελα να σας πω ότι στον τομέα αυτό έχουμε ως Intersys πολύ καλή βαθμολογία σε θέματα τόσο ικανοποίησης όσο και μακρόχρονης σχέσης με τον πελάτη, αφού έχουμε πελάτες με τους οποίους συνεργαζόμαστε πάρα πολλά χρόνια. Τα ποσοστά της Intersys στον τομέα αυτόν είναι από τα υψηλότερα μεταξύ πολλών χωρών της Δυτικής Ευρώπης. Και βέβαια αξίζει να σημειωθεί ότι η Intersys είναι μια εταιρεία άνω των πενήντα ετών και συγκαταλέγεται μεταξύ των πρώτων εταιρειών στον χώρο της τεχνολογίας και της πληροφορικής στη χώρα. Θεωρείτε σημαντικό για τους πελάτες σας το γεγονός ότι η Intersys είναι μια ελληνική εταιρεία; Είναι ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό. Εγώ θα σας έλεγα ότι αυτό είναι και καλό και κακό. Είναι κακό διότι εμείς δεν έχουμε καμία σούπερ μαμά προστάτιδα, γαλαντόμα, η οποία να μας εξασφαλίζει διάφορα πράγματα. Όπως η ρευστότητα;

Ακριβώς. Έχουμε μια εμπορική σχέση, πρέπει εμείς οι ίδιοι να φροντίζουμε για την κερδοφορία της εταιρείας μας αλλά, από την άλλη πλευρά, έχουμε μια τεράστια ευελιξία. Διότι δεν χρειαζόμαστε σαράντα κέντρα αποφάσεων για να πάρουμε εγκρίσεις. Αντιθέτως αποφασίζουμε γρήγορα, προσεγγίζουμε γρήγορα τους πελάτες μας, με τους οποίους – οφείλουμε να το πούμε – μιλάμε την ίδια γλώσσα. Αυτό είναι πολύ σημαντικό. Σήμερα δεν μπορείς πλέον να συμπεριφέρεσαι με διάφορες υψηλές νότες, όπως πήγαινες παλαιότερα. Παλαιότερα έπαιζε ρόλο το τι στυλ έχεις και πόσο ψηλά μπορείς πουλήσεις τον εαυτό σου. Σήμερα έχει σημασία να είσαι προσγειωμένος, να είσαι προσαρμόσιμος. Αυτό φαντάζομαι έχει άμεση σχέση με την καθοδική πορεία της αγοράς. Αλήθεια, σε επίπεδο απόλυτων μεγεθών, πώς κινήθηκε η αγορά; Λοιπόν κοιτάξτε, η αγορά των εκτυπωτικών λύσεων πέρασε καλά μέχρι πριν το 2008 - 2009. Μετά άρχισε να πηγαίνει προς τα κάτω. Αυτή τη στιγμή τα επίσημα στοιχεία μιλάνε για 45% συρρίκνωση της αγοράς σε αξία. Έτσι, σύμφωνα με τα στοιχεία της Info source – είναι η εταιρεία ερευνών που χρησιμοποιούμε όλοι –, η αγορά διαμορφώνεται σε 31.000-32.000 προσωπικούς εκτυπωτές ετησίως. Οι επιδόσεις αυτές αναμένεται να παραμείνουν σταθερές ως το 2018, ίσως με κάποιες μικρές αυξομειώσεις της τάξης του 1%-2%. Σε ό,τι

www.magiqdoorz.com

Interview

www.dur.gr Join us

newtimes 35

Interview

αφορά τους εταιρικούς, αντίστοιχα μιλάμε για περίπου 11.000-12.000 εκτυπωτές, που είναι για γραφεία, είναι αυτοί που λέμε επαγγελματικοί. Εδώ συμπεριλαμβάνονται και τα πολυμηχανήματα; Είναι και τα πολυμηχανήματα. Η Intersys τα τελευταία έξι χρόνια έχει εγκαταστήσει 14.000 καινούργιες μηχανές. Δεν είναι καθόλου κακή επίδοση. Αν μάλιστα συνυπολογίσουμε ότι το πρώτο τρίμηνο του 2015 οι επιδόσεις μας αυξήθηκαν σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014, αυτό είναι ένα καλό δείγμα γραφής.

Πρέπει κάποια στιγμή να γίνουν σοβαρές επενδύσεις σε αυτόν τον τόπο για να κρατηθούν και τα στελέχη στη χώρα

Είστε επικεφαλής του τομέα επαγγελματικών εκτυπωτικών μηχανημάτων της Intersys. Ποιος είναι ο προσωπικός σας στόχος; Ξέρετε, από το 1996 που μπήκε στο μυαλό μου το σκουλήκι της πληροφορικής, αυτό που προσπαθώ να κάνω – προφανώς με τις ευλογίες της διοίκησης – είναι να μετασχηματίσω την εταιρεία σε έναν πάροχο υπηρεσιών που θα βασίζεται περισσότερο στο λογισμικό. Όπως σας είπα, τα «κουτιά» δεν θα είναι πλέον η αξία αλλά το μέσο που θα επιτρέπει στον πελάτη να κάνει αυτό που θέλει. Αυτή τη στιγμή γίνεται μια μεγάλη ώσμωση μεταξύ των διαφόρων εφαρμογών και των εκτυπωτικών λύσεων. Η Canon είναι πρωτοπόρος σε αυτό και το γεγονός με χαροποιεί ιδιαίτερα αφού σε αυτό το επίπεδο θα ανταγωνιστούμε. Η επόμενη γενιά ανταγωνισμού των εταιρειών αυτών θα είναι εκεί: στο πόσο καλή υπηρεσία θα μπορεί – μέσω λογισμικού – να παρέχει. Στην αγορά βεβαίως υπάρχουν και οι μεμονωμένες εταιρείες που εξακολουθούν να πουλάνε απλώς το κουτί, συνεχίζοντας να κινούνται με την παλαιά νοοτροπία. Οι πελάτες σας πόσο έτοιμοι είναι να υιοθετήσουν τη νέα αυτή λογική; Είναι πιο έτοιμοι από όσο νομίζουμε. Και το τραγικό λάθος που κάνουν οι εκπρόσωποι των εταιρειών τεχνολογίας είναι ακριβώς αυτό: νομίζουν ότι οι πελάτες δεν είναι ενημερωμένοι. Λοιπόν οι σημερινοί πελάτες είναι απίστευτα ενημερωμένοι κυρίως σε ό,τι σχετίζεται με το Διαδίκτυο. Ψάχνουν από μόνοι τους και πρέπει να πας εκεί δέκα φορές πιο καλά προετοιμασμένος, διότι γνωρίζουν ακριβώς τι θέλουν. Γνωρίζουν τις ανάγκες τους. Άρα είναι πιο δύσκολοι από όσο στο παρελθόν. Δεν μπορείς πλέον να τους πεις παραμύθια. Πρέπει να πας ουσιαστικά να λύσεις το πρόβλημα. Έχετε απέναντί σας έναν εκπρόσωπο μεσαίας ελληνικής επιχείρησης. Τι θα του προτείνατε ώστε να αξιοποιήσει το νέο περιβάλλον εκτυπωτικών λύσεων; Ας υποθέσουμε ότι μπαίνουμε σε μια μεσαία επιχείρηση που έχει εκτυπωτές διαφόρων brands, οι οποίοι βρίσκονται τυχαία τοποθετημένοι κάπου. Αυτό σημαίνει ότι δεν μπορεί να ελέγξει τίποτα, αφού δεν έχει ομοιογενοποιημένο εκτυπωτικό περιβάλλον και άρα δεν μπορεί να έχει οικονομίες κλίμακας. Η προσέγγισή μας δεν είναι να του πούμε: «πάρε, αντί για τα πέντε που έχεις, κάποια άλλα πέντε μηχανήματα. Εμείς μελετάμε τον χώρο, ποιοι άνθρωποι περνάνε από πού και πόσες φορές την ημέρα, ποιο σημείο βολεύει, ποιο σημείο δεν βολεύει και του δίνουμε λύ-

36 newtimes

σεις. Επίσης αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα της χρηματοδότησης της λύσης που προτείνουμε. Πώς; Συνήθως με leasing, που βοηθάει πολύ. Το σημαντικό όμως είναι ότι, με τη βοήθεια των management print services – είναι η νέα γενιά των διαχειρίσιμων λύσεων εκτύπωσης που βασίζοντα σε λογισμικό –, του λέμε πού να τοποθετήσει το κάθε μηχάνημα, προτείνοντάς του τι ακριβώς πρέπει να αξιοποιήσει ώστε να πάρει αυτό ακριβώς που είναι για τα μέτρα του. Όχι τυχαία κάποιο που είναι το πιο φθηνό ή το πιο καλό ή το πιο μεγάλο ή το πιο μικρό. Άρα ράβετε ξεχωριστό κουστούμι στον κάθε επιχειρηματία. Ακριβώς. Στη συνέχεια υπάρχει δυνατότητα να παίρνει ένα αναλυτικό report που θα του επιτρέπει να γνωρίζει τι γίνεται στην επιχείρησή του συνολικά και ανά εργαζόμενο. Και αυτό διότι ο κάθε εργαζόμενος θα έχει έναν συγκεκριμένο κωδικό εκτύπωσης. Έτσι θα ξέρει πόσες σελίδες – ασπρόμαυρες, έγχρωμες – έχει εκτυπώσει, πόσα σκαναρίσματα έχει κάνει ο κάθε εργαζόμενος. Μπορούμε μάλιστα – αν το επιθυμούμε – να κάνουμε και έναν προϋπολογισμό. Δηλαδή να πούμε ότι ο κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να εκτυπώσει ως έναν συγκεκριμένο αριθμό σελίδων το μήνα. Η σύμβαση αυτή έχει κάποια χρονική διάρκεια; Τι γίνεται με το τέλος της; Κοιτάξτε, κατά τη διάρκεια της σύμβασης η ευθύνη για κάθε βλάβη του μηχανήματος, για ανταλλακτικά, για αναλώσιμα είναι δική μας. Άρα και αυτό είναι κάτι που αποφορτίζει την επιχείρηση, με την έννοια ότι δεν έχει χαμένο ανθρωποχρόνο. Ενημερωνόμαστε με ηλεκτρονικό τρόπο για την πιθανή βλάβη κάποιου μηχανήματος και φροντίζουμε εμείς για την επιδιόρθωσή του είτε για την απλή ανάγκη αντικατάστασης κάποιου αναλώσιμου. Από την άλλη, όταν τελειώσει η σύμβασή μας ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να ανανεώσει τον εξοπλισμό του. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, αφού ο πελάτης δεν είναι υποχρεωμένος να έχει ένα μηχάνημα είκοσι χρόνια. Δεν είναι σαν το ψυγείο που θα θέλαμε να το αλλάξουμε αλλά ζοριζόμαστε. Εδώ ερχόμαστε εμείς για να τον διευκολύνουμε.

(ΕΑΣΕ). Θα ήθελα να επικαλεστώ αυτή σας την ιδιότητα και να σας ρωτήσω αν θεωρείτε ότι η κρίση και οι τρομακτικές απώλειες που προκάλεσε έχουν ενισχύσει τα συντηρητικά αντανακλαστικά των οικογενειακών επιχειρήσεων ή αν αυτές έχουν δώσει περισσότερες πρωτοβουλίες στα στελέχη τους. Θα έλεγα ότι δεν έχει δημιουργήσει συντηρητικά αντανακλαστικά. Μάλλον έχει αναγκάσει τις οικογενειακές επιχειρήσεις λίγο πιο γρήγορα – από τους πάρα πολύ αργούς ρυθμούς που κατά τη γνώμη μου έχουν – να μπουν στη λογική της επαγγελματικής στελέχωσης. Θα ήθελα ωστόσο να επικαλεστώ την εμπειρία από κάποιες εταιρείες του εξωτερικού για να σας πω ότι οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις δείχνουν πολύ μεγάλη ανασταλτικότητα στο να προσεγγίσουν και να πάρουν στους κόλπους τους στελέχη επαγγελματίες. Υπάρχει ένας φόβος, ένα κράτημα. Πολλές φορές βλέπεις ότι από τη μια γενιά στην άλλη γίνεται το πέρασμα χωρίς να υπάρξει ένα ενδιάμεσο στάδιο αναγκαστικής εκπαίδευσης, που θα ήταν πάρα πολύ χρήσιμο για τον μελλοντικό διάδοχο. Οι υποχρεώσεις των μελλοντικών θέσεων θα έπρεπε να διδαχθούν από κάποιον επαγγελματία και όχι να τα μαθαίνει από την οικογένεια. Είναι αλήθεια ότι η κρίση ζόρισε πάρα πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις. Εγώ έχω τη χαρά να βρίσκομαι σε μια οικογενειακή επιχείρηση η οποία ζει πάνω από πενήντα χρόνια με πολύ αγώνα και με πολλή τιμιότητα, γιατί στην πληροφορική υπήρξαν πολλά ονόματα που έσκασαν σαν πυροτεχνήματα. Είμαι πολύ χαρούμενη που βρίσκομαι σε αυτή την εταιρεία, η οποία όμως έχει κατανοήσει πλήρως το ότι, πέρα από τις αρχές και τις αξίες της οικογένειας, πρέπει να προωθήσει και την επαγγελματική στελέχωση και το επαγγελματικό management. Είναι αλήθεια ότι αυτό πολλές φορές είναι πολύ σκληρό...

Από ποιους κλάδους είναι οι σημαντικότεροι πελάτες σας; Μεγάλοι πελάτες είναι σίγουρα οι τράπεζες και οι τηλεπικοινωνιακοί οργανισμοί. Οι τράπεζες έχουν μεγάλες εκτυπωτικές ανάγκες, όλες οι μεγάλες τράπεζες είναι πελάτες μας. Επίσης ταξιδιωτικές εταιρείες, διαφημιστικές και κατασκευαστικές επιχειρήσεις. Σχεδόν όλες οι ναυτιλιακές και φαρμακευτικές εταιρείες. Υπάρχει μεγάλη γκάμα παραγωγικών εταιρειών καθώς επίσης και εταιρειών με καθαρά εμπορική δραστηριότητα, οι οποίες είναι όλων των μεγεθών. Μπορεί να είναι μια εταιρεία πέντε ανθρώπων ή μπορεί να είναι ένας απλός επαγγελματίας ο οποίος έχει ένα δικηγορικό γραφείο, αλλά μπορεί να είναι και μια εταιρεία με χιλιάδες εργαζομένους.

Τι συμβαίνει στον χώρο των ανώτατων στελεχών; Δυστυχώς, δεν αναπτύσσεται όσο περιμέναμε και γι’ αυτό ευθύνονται και οι δύο πλευρές. Από τη μια πλευρά οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα δεν προσφέρουν τη δυνατότητα σε ικανά μεσαία στελέχη τους να γίνουν ανώτερα – αν και υπάρχει δυναμικό και ταλέντο στη χώρα –, ενώ από την άλλη αυτοί τους οποίους αποκαλούμε ηγέτες και ανώτατα στελέχη στις εν Ελλάδι επιχειρήσεις δεν στάθηκαν πάντα στο ύψος των περιστάσεων. Το λέω με λύπη, αλλά νομίζω ότι η κρίση μπόρεσε να αναδείξει και τους καλούς και τους κακούς – και αυτούς που η θέση τούς κάνει αλλά και αυτούς που κάνουν τη θέση. Τώρα λοιπόν το γεγονός ότι έχουμε ταλέντο, ότι έχουμε στελεχικό δυναμικό στην Ελλάδα αλλά δεν υπάρχει δυνατότητα να απορροφηθεί, έχει αναγκάσει πάρα πολλούς γνωστούς συναδέλφους να πάνε στο εξωτερικό, από τη Μέση Ανατολή μέχρι τον Καναδά. Αυτό δεν είναι ευχάριστο για τη χώρα μας, αφού, εκτός από τα παιδιά μας τα οποία σπουδάζουν και μάλλον θα εργαστούν στο εξωτερικό, τα στελέχη που φεύγουν είναι άνθρωποι 50 και 50 plus. Είναι κρίμα. Πρέπει κάποια στιγμή να γίνουν σοβαρές επενδύσεις σε αυτόν τον τόπο για να κρατηθούν και τα στελέχη στη χώρα.

Κυρία Λάμπρου, εκτός από τη δραστηριότητά σας στην Intersys, είστε και μέλος της διοίκησης της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων

Κυρία Λάμπρου, σας ευχαριστώ θερμά για αυτή τη συζήτηση. Ήταν πολύ ευχάριστο. Ευχαριστώ.

of the Greek Economy 2015

Eκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» 1η Ιουλίου 2015 και ώρα 17.00

TH

E

www.active-business.gr

GR

15 20

OF

awards EE K ECONOM

Y

newtimes 37

Εκδήλωση

Ο ελαιοκομικός τομέας διψά για μια εθνική στρατηγική εξωστρέφειας

Την ανάγκη σχεδιασμού και υιοθέτησης μιας μακρόχρονης εθνικής στρατηγικής εξωστρέφειας για τον ελαιοκομικό τομέα, επεσήμαναν όλοι οι εισηγητές στην ημερίδα με θέμα «Ανάπτυξη του ελαιοκομικού τομέα: σταθερότητα, ανταγωνιστικότητα, εξωστρέφεια», την οποία διοργάνωσε προσφάτως ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποιήσεως Ελαιολάδου (ΣΕΒΙΤΕΛ) σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Οι βασικοί άξονες αυτής της στρατηγικής πρέπει να περιλαμβάνουν: την πάταξη της διακίνησης του χύμα-ανώνυμου ελαιολάδου, τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος από την παραγωγή μέχρι και την κατανάλωση, τη διεύρυνση της χρήσης του ελαιολάδου σε όλο το φάσμα της

38 new times

αγοράς καθώς και την υποστήριξη προωθητικών δράσεων για την εξαγωγή του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές. Στην ημερίδα παραβρέθηκε και απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης κ. Δημήτρης Γελαλής, ο οποίος επεσήμανε ότι οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν, προκειμένου ο κλάδος να αναπτυχθεί, είναι η συνεργασία όλων των φορέων του κλάδου, ο σωστός συνεργατισμός και η καθετοποίηση της παραγωγής. Οι επιδοτήσεις, τόνισε ο γενικός γραμματέας, δεν αποτελούν λύση για την ανάπτυξη του τομέα. Ο πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης αναφέρθηκε στον μισό αιώνα δράσης του

Συνδέσμου, μισό αιώνα εκπροσώπησης σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, ενημέρωσης και υποστήριξης των μελών του καθώς και προβολής και προώθησης του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές, δραστηριοτήτων δηλαδή που αποτυπώνουν το ενδιαφέρον της ελληνικής επιχειρηματικότητας για τη σωστή διαχείριση του κορυφαίου αυτού διατροφικού αγαθού. Αναφερόμενος στην υφιστάμενη κατάσταση του ελαιοκομικού τομέα, ο κ. Αντωνιάδης τόνισε ότι το 2015 αναμένεται ότι θα είναι μία ακόμη δύσκολη χρονιά για την εθνική μας οικονομία και φυσικά για τις επιχειρήσεις του κλάδου, ο οποίος καλείται να αντιμετωπίσει, εκτός από τον έντονο ανταγωνισμό, τη διεθνή οικο-

Εκδήλωση

νομική κρίση και την ελληνική πραγματικότητα. Ο πρώην ειδικός γραμματέας Κοινοτικών Πόρων και Υποδομών του ΥπΑΑΤ και νυν πρόεδρος της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου «ΦΙΛΑΙΟΣ», κ. Βαγγέλης Διβάρης, τόνισε ότι πρέπει να αξιοποιήσουμε τη θέση που κατέχουμε στην πανευρωπαϊκή και παγκόσμια παραγωγή, χωρίς να στηριζόμαστε αποκλειστικά σε αγροτικές ενισχύσεις και επιδοτήσεις μέσω της Νέας ΚΑΠ. Επεσήμανε επίσης ότι «πρέπει εμείς να προσαρμοστούμε στην παγκόσμια αγορά και όχι να περιμένουμε να προσαρμοστεί η παγκόσμια αγορά στα δικά μας δεδομένα». Μια ενδιαφέρουσα νέα μελέτη για τον ελαιοκομικό τομέα παρουσίασε η επικεφαλής της υποδιεύθυνσης Ανάλυσης Επιχειρηματικότητας της Εθνικής Τράπεζας κυρία Τζέση Βουμβάκη, σύμφωνα με την οποία την επόμενη πενταετία αναμένεται μείωση της ελληνικής παραγωγής ελαιολάδου κατά 10% λόγω των μειωμένων κονδυλίων της Νέας ΚΑΠ. Η κυρία Βουμβάκη πρότεινε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης για τον ελαιοκομικό τομέα με στόχο την αυτόνομη παρουσία στις διεθνείς αγορές. Τα μέσα για την ανάπτυξη του νέου μοντέλου, τόνισε, είναι οι αποτελεσματικοί συνεταιρισμοί, τα Clusters και η συμβολαιακή γεωργία. Ο διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants, κ. Δημήτρης Καραβασίλης, παρουσίασε τη θέση του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές, καθώς και τις τάσεις σε νέες και υφιστάμενες αγορές. Το ελληνικό ελαιόλαδο, τόνισε, πλην του υψηλού κόστους παραγωγής συγκριτικά με την Ισπανία και την Ιταλία, εξυπηρετεί κυρίως δύο αγορές: την αγορά χύμα και την premium αγορά σε πολυτελείς συσκευασίες. Ο κ. Καραβασίλης πρότεινε, μεταξύ άλλων, το σχεδιασμό δύο «εθνικών» φιαλών, ώστε το ελληνικό ελαιόλαδο να ξεχωρίζει ήδη από τη συσκευασία του. Η κυρία Sudha Nair-Ηλιάδη, εκδότρια του αγγλόφωνου περιοδικού Insider, παρουσίασε την υφιστάμενη κατάσταση της αγοράς της Ινδίας για το ελαιόλαδο και επεσήμανε ότι οι δυνατότητας διείσδυσης του ελληνικού προϊόντος είναι μεγάλες. Στην Ινδία υπάρχει ένα πολύ μεγάλο ποσοστό νέων ανθρώπων, οι οποίοι είναι πρόθυμοι να δοκιμάσουν νέα προϊόντα και αυτό το έχουν αναγνωρίσει ανταγωνίστριες χώρες, οι οποίες υλοποιούν μεγάλα προγράμματα προώθησης του ελαιολάδου, όπως η Ισπανία αλλά και πρόσφατα η Τουρκία. Στη συνείδηση των Ινδών, που έχουν ήδη γνωρίσει το ελαιόλαδο, το ελληνικό ελαιόλαδο θεωρείται ως ένα από τα πλέον ποιοτικά του κόσμου. Με την ολοκλήρωση των εργασιών της ημερίδας, πραγματοποιήθηκε η βράβευση τριών πρώην μελών του Δ.Σ. του ΣΕΒΙΤΕΛ, των κκ. Σπύρου Δεσύλλα, Παναγιώτη Μαυρειδόπουλο και Βασίλη Γιαννούλη, για την προσφορά τους στον τομέα του ελαιολάδου και στον Σύνδεσμο, καθώς και του νυν προέδρου του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρηγόρη Αντωνιάδη, ο οποίος είναι και ο μακροβιότερος πρόεδρος του Συνδέσμου. Τις εργασίες της ημερίδας παρακολούθησε πλήθος εκπροσώπων του τομέα, των συναρμόδιων υπουργείων, φορέων, επιχειρηματιών και δημοσιογράφων.

Ο πρόεδρος του μακροβιότερου κλαδικού φορέα της χώρας, του ΣΕΒΙΤΕΛ, κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης στην ημερίδα του Συνδέσμου

«Σε 5 χρόνια θα διπλασιάσουμε τις εξαγωγές τυποποιημένου ελαιολάδου, φθάνοντας τις 60.000 τόνους» Μισό αιώνα ζωής συμπλήρωσε ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποίησης Ελαιολάδου, ο μακροβιότερος κλαδικός φορέας στη χώρα μας, που ασχολείται αποκλειστικά με το πολύτιμο αυτό εθνικό προϊόν μας. Μισό αιώνα δράσης, εκπροσώπησης σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, ενημέρωσης και υποστήριξης των μελών του, καθώς και προβολής και προώθησης του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές, δραστηριοτήτων δηλαδή που αποτυπώνουν το ενδιαφέρον της ελληνικής επιχειρηματικότητας για τη σωστή διαχείριση του κορυφαίου αυτού διατροφικού αγαθού. Η διαδρομή του ΣΕΒΙΤΕΛ ξεκίνησε το 1964, τότε

που ως «Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων Ελαιολάδου» άρχισε να εκπροσωπεί κυρίως τις εξαγωγικές ελαιουργικές επιχειρήσεις. Από τότε μέχρι σήμερα έχει διανύσει μια μεγάλη πορεία, που χωρίζεται σε 3 σημαντικές περιόδους: Πρώτη περίοδος, 1964-1981. Ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων Ελαιολάδου λειτουργεί ως εκφραστής των σχετικά περιορισμένων τότε εξαγωγών ελληνικού ελαιολάδου. Ήδη οι εξαγωγικές επιχειρήσεις έδιναν μάχη για την καταξίωση του επώνυμου ελληνικού ελαιολάδου στις απρόθυμες, επιφυλακτικές, ανεκπαίδευτες διεθνείς αγορές. Κατά τη δεύτερη περίοδο, 1981-1999, η ένταξη της χώρας μας στην τότε ΕΟΚ (Ευρωπαϊκή Οι-

κονομική Κοινότητα) επέβαλε τον μετασχηματισμό του Συνδέσμου σε αναγνωρισμένη επαγγελματική οργάνωση, με σημαντικό ρόλο στην παρακολούθηση των μηχανισμών της Κοινής Οργάνωσης Αγοράς (ΚΟΑ) του ελαιολάδου, στη διαχείριση του θεσμού τής «ενίσχυσης στην κατανάλωση» κτλ. Οι ενέργειες αυτές συνέβαλαν στην εντατική πλέον δραστηριοποίηση του ΣΕΒΙΤΕΛ, στη συσπείρωση των επιχειρήσεων του τομέα, στην καλύτερη οργάνωσή τους, στην ανάπτυξη των εξαγωγών και της επώνυμης παρουσίας τους κ.ά. Από το 1999 και μετά διανύουμε την τρίτη περίοδο. Πρόκειται για μια μακρά περίοδο διαρκούς προσαρμογής στις συνεχείς μεταβολές new times 39

Εκδήλωση

01 01 Το πάνελ των ομιλητών. Από αριστερά, ο πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης, ο πρόεδρος της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου «ΦΙΛΑΙΟΣ» κ. Βαγγέλης Διβάρης και ο δημοσιογράφος κ. Σπύρος Κτενάς. Στη συνέχεια, η επικεφαλής της υποδιεύθυνσης Ανάλυσης Επιχειρηματικότητας της Εθνικής Τράπεζας κυρία Τζέση Βουμβάκη, ο διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants κ. Δημήτρης Καραβασίλης και η κυρία Sudha Nair-Ηλιάδη, εκδότρια του αγγλόφωνου περιοδικού Insider. 02 Αναμνηστική φωτογραφία των τεσσάρων βραβευθέντων. Από αριστερά, οι κκ. Σπύρος Δεσύλλας, Παναγιώτης Μαυρειδόπουλος, Βασίλης Γιαννούλης και Γρηγόρης Αντωνιάδης. 03 Ο κ. Δημήτρης Γελαλής, γενικός γραμματέας Αγροτικής Ανάπτυξης.04 Ο κ. Νίκος Σκουλάς, πρώην υπουργός Τουρισμού

03 40 new times

02 της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ), με έντονο διεθνή ανταγωνισμό και, πρόσφατα, μέσα στο πλαίσιο της παγκόσμιας και εθνικής οικονομικής ύφεσης. Κατά την περίοδο αυτή ο ΣΕΒΙΤΕΛ υποστηρίζει με διαρκείς παρεμβάσεις του, σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, την ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων μελών του. Σήμερα ο κλάδος βρίσκεται αντιμέτωπος με ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας, πολύ ανταγωνιστικότερο του παρελθόντος, από το οποίο απουσιάζουν η στήριξη των επιδοτήσεων στην εξαγωγή και στην κατανάλωση, καθώς και η παρέμβαση ή τα Νομισματικά Εξισωτικά Ποσά – μέτρα που βοήθησαν μεν το ελληνικό ελαιόλαδο να μεταβεί στο πλαίσιο του κοινοτικού κεκτημένου, δημιούργησαν όμως και αρκετές παρενέργειες στην αγορά, μεταθέτοντας τις όποιες αναγκαίες προσαρμογές στη μετά τις κοινοτικές παρεμβάσεις εποχή. Ο ΣΕΒΙΤΕΛ δίνει αξία στη συνεργασία με άλλους φορείς και έτσι είναι, μεταξύ άλλων, μέλος: ● Της Συμβουλευτικής Επιτροπής του Διεθνούς Συμβουλίου Ελαιολάδου για το Ελαιόλαδο και τις Επιτραπέζιες Ελιές ● Της Συμβουλευτικής Επιτροπής των Ελαίων και Λιπαρών Ουσιών - Τμήμα Ελαιολάδου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ● Της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Βιομηχανιών Ελαιολάδου – FEDOLIVE ● Της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Ελαιολάδου και Ελιάς – ΕΔΟΕΕ Από το 2003 ο ΣΕΒΙΤΕΛ αξιοποιεί και υλοποιεί ενέργειες ενημέρωσης, προβολής και προώθησης ελαιολάδου μέσω της συμμετοχής του σε σχετικά προγράμματα, συγχρηματοδοτούμενα από ίδια κεφάλαια, από την Ευρωπαϊκή Κοινότητα και από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, σε χώρες εντός και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η στροφή της στρατηγικής του Συνδέσμου προς την εξωστρέφεια και την προώθηση των εξαγωγών πραγματοποιήθηκε πολύ πριν από την έλευση της κρίσης. Η έμφαση στις εξαγωγές υπήρξε,

ουσιαστικά, μονόδρομος για τον κλάδο μας, δεδομένου ότι η πορεία της εσωτερικής αγοράς δεν προσέφερε – ούτε προσφέρει σήμερα – δυνατότητες ταχείας και δυναμικής ανάπτυξης, γεγονός που αποτελεί τη μόνη ικανή και αναγκαία συνθήκη για την επιβίωσή μας. Ως εκ τούτου, τα προγράμματα εξωτερικής στήριξης του προϊόντος ήρθαν ως αδήριτη ανάγκη για τη βιώσιμη ανάπτυξη του προϊόντος, διευρύνοντας την παρουσία και την τοποθέτηση του ελληνικού ελαιολάδου σε σημαντικές αγορές του εξωτερικού. Από την πλευρά του ο Σύνδεσμος, συνεπής στις δεσμεύσεις του, στηρίζει, με τη βοήθεια των μελών του, της πολιτείας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, την εξαγωγική πορεία του ελληνικού ελαιολάδου, σημειώνοντας σημαντική επιτυχία. Έχουμε καταφέρει πλέον να εξάγουμε τόσες πο-

04

σότητες ελαιολάδου, ως επώνυμου τυποποιημένου προϊόντος, όσες περίπου καταναλώνονται στην εσωτερική αγορά. Η εξέλιξη αυτή αποτελεί την απόδειξη ότι βαδίζουμε στο σωστό δρόμο, αλλά δεν μας καθησυχάζει, δεδομένου ότι η βάση μας παραμένει ακόμη μικρή σε σχέση με τις ανταγωνίστριες χώρες. Ωστόσο μας δίνει το κίνητρο για να συνεχίσουμε την προσπάθεια και να δεσμευτούμε ότι σε 3-5 χρόνια θα επιτύχουμε τον εκ νέου διπλασιασμό των εξαγωγών μας, φθάνοντας τις 60.000 τόνους. Με την ευκαιρία αυτή, επιτρέψτε μου να ευχαριστήσω το απελθόν Δ.Σ. για την αμέριστη στήριξη στους σκοπούς, στις αξίες και στο έργο του ΣΕΒΙΤΕΛ, να καλωσορίσω το νέο Δ.Σ. και να ευχαριστήσω από καρδιάς όλα τα μέλη μας, που στηρίζουν έμπρακτα όλα αυτά τα χρόνια το έργο του Συνδέσμου. Πάνω από όλα όμως, θα ήθελα να ευχαριστήσω την ψυχή και τη δύναμη του ΣΕΒΙΤΕΛ, τον Γιώργο και τη Στέλλα, τα στελέχη μας. Με τη μοναδική τους αφοσίωση, αυταπάρνηση και συνέπεια συμβάλλουν αποφασιστικά στο να διατηρείται ο Σύνδεσμός μας στην ηγετική θέση που κατέχει όλα αυτά τα χρόνια στο χώρο του ελαιολάδου. Το 2015 αναμένεται ότι θα είναι μία ακόμη δύσκολη χρονιά για την εθνική μας οικονομία και φυσικά για τις επιχειρήσεις του κλάδου, ο οποίος καλείται να αντιμετωπίσει, εκτός από τον έντονο ανταγωνισμό, τη διεθνή οικονομική κρίση και την ελληνική πραγματικότητα. Ο ΣΕΒΙΤΕΛ πάντως θα εξακολουθήσει και εφέτος να δίνει τη μάχη του για αδιάλειπτη παρακολούθηση όλων των εξελίξεων που αφορούν τα θέματα ενδιαφέροντός του, για συνεχή παρουσία σε όλες τις σημαντικές διοργανώσεις, για έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση των μελών του καθώς και για προβολή των προϊόντων και των δραστηριοτήτων του. Το πολύπλευρο και δημιουργικό έργο του ΣΕΒΙΤΕΛ σε όλους τους τομείς, οι παρεμβάσεις, οι προτάσεις του και η καταξιωμένη παρουσία του θα συνεχιστούν με το ίδιο αμείωτο ενδιαφέρον και την ίδια ένταση.

Interview

Πάμε διακοπές στο Alkyon Resort Hotel & Spa Χαρίστε σε σας και τους αγαπημένους σας αξέχαστες καλοκαιρινές διακοπές! Απολαύστε πολυτελή διαμονή στα ευρύχωρα δωμάτια και τις σουίτες του Alkyon Resort Ηοtel & Spa και ταξιδέψτε τις αισθήσεις σας στις πανέμορφες εξωτερικές πισίνες και το υπαίθριο Jacuzzi. Αποκτήστε μοναδικές γευστικές εμπειρίες στο Sky Βar Restaurant και τα βράδια διασκεδάστε στο κοσμοπολίτικο G.P. Bar. Στο βραβευμένο Spa Center αναζωογονηθείτε με εξειδικευμένες θεραπείες ευεξίας και αναδείξτε το μαύρισμα σας με τα πιο hot summer spa packages. Τα παιδιά θα ξετρελαθούν με τα προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης και εσείς θα απολαύσετε πολύτιμες ώρες ξεκούρασης και χαλάρωσης.

Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:

Spa Center Προσφορά Ιούνιου :

Προετοιμάστε το σώμα σας για ένα βαθύ μαύρισμα με διάρκεια και απολαύστε τη χαλάρωσή σας στο ήρεμο περιβάλλον του Alkyon Spa Center!

SUN TANNING ● S ea crystal body scrub 30`

Απολέπιση με θαλάσσιους κρυστάλλους, πούδρα από κόκκινα φύκια και αιθέρια έλαια. Ιδανική προετοιμασία πριν την έκθεσή σας στον ήλιο για υγιές και ομοιόμορφο μαύρισμα.

● C andle massage 25`

Μέσα σε μία γαλήνια αρωματισμένη ατμόσφαιρα, το μασάζ με τα ζεστά κεριά δημιουργεί μια ανεπανάληπτη εμπειρία.Το φίνο κρεμώδες ζεστό κερί ρέει πάνω στο σώμα θρέφοντας σε βάθος το δέρμα, ενώ ένας συνδυασμός μαλάξεων, τεντωμάτων, απαλών πιέσεων και μεγάλων συνεχόμενων κινήσεων, χαλαρώνουν το μυϊκό σύστημα, διεγείρουν την αιματική κυκλοφορία, βοηθώντας το σώμα να αποβάλλει όλες του τις εντάσεις και σας προσκαλούν σε μια απολαυστική απόδραση των αισθήσεων.

● J acuzzi, Hamam, Sauna

Αφεθείτε στις ανακουφιστικές ιδιότητες του υδρομασάζ στο Jacuzzi και της χαλαρωτικής θερμότητας που σας προσφέρει το παραδοσιακό Χαμάμ.

Ειδική τιμή προσφοράς 80€ Follow us on:

AlkyonResortHotel&Spa!

★★★★★

Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 25.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων. Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα

αντιγήρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique. Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

Καλοκαιρινή προσφορά: ●Π λήρης διατροφή (Πρωινό, Γεύμα &

Δείπνο σε μπουφέ) ●Π οτά κατά την διάρκεια των γευμάτων

(κρασί, νερό και αναψυκτικά) ●Μ ουσικές βραδιές

Spa Center:

●Δ ωρεάν χρήση του γυμναστηρίου και της

εσωτερικής πισίνας (ενήλικες) ● ∆ ωρεάν χρήση Sauna, Hammam και Jacuzzi (για τους διαµένοντες σε Junior Suites)

Summer Kids: ●Π αιδικός μπουφές ●Π αιδικά προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης (καθημερινά, 13/6–13/9) ● Κ αραγκιόζης, Θεατρικό παιχνίδι ●Π αιδότοπος

● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά ● Παιδική πισίνα 55 τμ. ● Ποδήλατα ● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών ( standard /superior/executive/Junior Suite) ● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (superior) Ενημερωθείτε αναλυτικά για τις τιμές της καλοκαιρινής προσφοράς στο www.alkyonhotel.gr Ενδεικτική τιμή Ιουνίου, από 60€ το άτομο σε δίκλινο standard.

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ Βραχάτι Κορινθίας τηλ. 27410 52010, 210 6425393 S: www.alkyonhotel.gr Ε: resa@alkyonhotel.gr

new times 41

Φυσικό Αέριο

Η προστασία του περιβάλλοντος είναι υπόθεση…του φυσικού αερίου Το φυσικό αέριο αποτελούσε κάποτε μια εναλλακτική, άτυπη λύση για εξοικονόμηση ενέργειας στον κτιριακό τομέα, την βιομηχανία και τις μεταφορές. Ωστόσο, η ραγδαία επιδείνωση της αλλαγής του κλίματος επέβαλε τα τελευταία χρόνια υποχρεωτικές εθνικές και διεθνείς πολιτικές για την διεύρυνση της χρήσης του φυσικού αερίου ως ενός από τα πλέον φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα.

Οι επιχειρήσεις και βιομηχανίες μειώνουν το οικολογικό τους αποτύπωμα ενώ παράλληλα ανταποκρίνονται στην ηθική τους δέσμευση προς την κοινωνία

42 new times

για χρήση «πράσινων» μορφών ενέργειας ενώ η αεριοκίνηση αποτελεί την λύση για την μείωση του νέφους στις μεγάλες πόλεις, όπου συγκοινωνίες, ΙΧ και

επαγγελματικά οχήματα κινούνται πλέον με το «πράσινο» καύσιμο. Ο όρος «πράσινο» αποδίδεται στο γεγονός ότι η καύση του δημιουργεί τη μικρότερη ρύπανση σε σχέση

με τα λοιπά συμβατικά καύσιμα, συμβάλλει περιορισμένα στο φαινόμενο του θερμοκηπίου, αφού παράγει μικρότερες ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα σε σχέση με το πετρέλαιο, και δεν προκαλεί όξινη βροχή, καθώς δεν περιέχει καθόλου θείο. Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Αερίου, IGU, το φυσικό αέριο αποτελεί πλέον μια επιβεβλημένη εναλλακτική καθώς ο ρόλος των καυσίμων έχει καταστεί μέρος της εφαρμογής μιας πολιτικής υπέρ της μείωσης των εκπομπών ρυπογόνων ουσιών αλλά και της οικονομικής μετακίνησης, είτε πρόκειται για ιδιωτικά και δημόσια οχήματα, είτε για βαριά επαγγελματικά φορτηγά ή πλοία και τρένα. Σήμερα κυκλοφορούν περίπου 20.000.000 οχήματα φυσικού αερίου ενώ οι υποδομές έχουν αναπτυχθεί σε μεγάλο βαθμό προκειμένου να εξυπηρετηθεί η αυξημένη ζήτηση

ολοκλήρωση των εσωτερικών αγορών φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας. Το φυσικό αέριο συμβάλει στην εναρμόνισή μας με τον ευρωπαϊκό στόχο 2020-20 για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και προς αυτή την κατεύθυνση οι κυβερνήσεις στην χώρα μας επιβάλλουν πολιτικές διεύρυνσης της χρήσης του πράσινου καυσίμου με κίνητρα και προδιαγραφές καλών πρακτικών.

βιομηχανίες με άμεσες και έμμεσες θερμικές ανάγκες, βελτιώνοντας την ανταγωνιστική θέση των μονάδων. Ως καύσιμο μπορεί να χρησιμοποιηθεί είτε για θερμική είτε για χημική χρήση (ως πρώτη ύλη για τη βιομηχανία) και σε συστήματα Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας, τα οποία παράγουν ταυτόχρονα αξιοποιήσιμη ηλεκτρική και θερμική ενέργεια. Η χρήση του φυσικού αερίου στον βιομηχανικό

Επιχειρήσεις, δημόσιος και ιδιωτικός κτιριακός τομέας, νοικοκυριά, βιομηχανίες και μεταφορές στρέφονται στο «πράσινο» καύσιμο και εκμεταλλεύονται τα οικολογικά του χαρακτηριστικά για να καλύψουν τις ενεργειακές τους ανάγκες:

τομέα συμβάλει στη μείωση του λειτουργικού κόστους για τη διαχείριση καυσίμου, βελτιώνει την ποιότητα των προϊόντων και περιορίζει τη ρύπανση του περιβάλλοντος. Στην Ελλάδα, το συνολικό ποσοστό χρήσης του φυσικού αερίου στη βιομηχανία, στις περιοχές όπου υπάρχει δίκτυο, αγγίζει ή και ξεπερνά το 90%.

Εθνική και Διεθνής περιβαλλοντική πολιτική με φυσικό αέριο Η υιοθέτηση εθνικής και διεθνούς πολιτικής για την χρήση του φυσικού αερίου συμπεριλαμβάνεται και στο «Πράσινο Βιβλίο» της Επιτροπής της ΕΕ, «Ευρωπαϊκή στρατηγική για αειφόρο, ανταγωνιστική και ασφαλή ενέργεια », όπου αναφέρεται ότι «το πρώτο πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπισθεί για να δημιουργηθεί η Ευρώπη της ενέργειας είναι η

Βιομηχανία: Το φυσικό αέριο είναι η φυσική ενεργειακή επιλογή για

➤➤➤ new times

43

Φυσικό Αέριο

Επιχειρήσεις: Οι εμπορικές επιχειρήσεις (πάνω από 7000 στην Ελλάδα χρησιμοποιούν φυσικό αέριο) εκμεταλλεύονται τις πολλαπλές δυνατότητες χρήσης (θέρμανση, ψύξη, παραγωγή ζεστού νερού, μαγείρεμα, κίνηση εμπορικών στόλων με CNG). Τόσο στην Κεντρική όσο και στην Βόρεια Ελλάδα ξενοδοχεία, νοσοκομεία και κάθε είδους επιχειρήσεις καλύπτουν τις ενεργειακές τους ανάγκες με το εναλλακτικό αυτό καύσιμο μειώνοντας σημαντικά τα ετήσια κόστη τους (έως και 40%). Μεταφορές: Το φυσικό αέριο που

44 new times

χρησιμοποιείται στις μεταφορές μπορεί να μειώσει έως και 30% τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel ενώ τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο σημειώνουν μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 25% σε σύγκριση με τα πετρελαιοκίνητα οχήματα και κατά 20% σε σύγκριση με τα οχήματα που κινούνται με diesel. Παράλληλα, τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο παρουσιάζουν κατά 95% μειωμένες εκπομπές οξειδίων του αζώτου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel. Ως προς τα οικονομικά οφέλη, το φυσικό αέριο κίνησης προσφέρει εξοικονόμηση 30% σε σχέση με το

diesel και 50% σε σχέση με το πετρέλαιο. Τα οχήματα φυσικού αερίου απαιτούν επίσης λιγότερα λειτουργικά έξοδα και έξοδα συντήρησης. Αξίζει να αναφερθεί ότι στην Ελλάδα αυξάνονται συνεχώς τα ΙΧ και τα επαγγελματικά οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο ενώ το «πράσινο» καύσιμο διεισδύει με γοργούς ρυθμούς στις δημόσιες μεταφορές (600 λεωφορεία ΟΣΥ, 110 απορριμματοφόρα) και τη ναυτιλία.

Κτιριακός τομέας: Σύμφωνα με μελέτες που έχουν γίνει, η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας στον κτιριακό τομέα θα μπορούσε να περιορίσει την ετήσια ενεργειακή δαπάνη κατά 25% και τις ετήσιες εκπομπές CO2 κατά 450 χιλιάδες τόνους. Προς αυτή την κατεύθυνση, οι ελληνικές τοπικές αρχές προχωρούν στην υιοθέτηση «ανταγωνιστικών» λύσεων προκειμένου να εναρμονιστούν με τις επιταγές

της ΕΕ για επίτευξη του στόχου 20-20-20 αλλά και να μειώσουν τις δαπάνες του προϋπολογισμού (τα κτίρια οργανισμών, τραπεζών, νοσοκομείων και δημόσιων υπηρεσιών, τα οποία φθάνουν τα 200.000). Οικιακή χρήση: Το φυσικό αέριο αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την ποιότητα της ατμόσφαιρας στις ελληνικές πόλεις καθώς η χρήση του από τα νοικοκυριά για τις ανάγκες ψύξης/θέρμανσης/ ζεστού νερού επιφέρει σημαντικές μειώσεις εκπομπών ρύπων. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι όσον αφορά στον τομέα της θέρμανσης, κατά το χρονικό διάστημα 20122013, στο λεκανοπέδιο της Αττικής έγινε μια πολύ σημαντική μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του

άνθρακα, της τάξης των 1.783 εκατομμυρίων τόνων. Επίσης, καταναλώθηκαν περισσότερα από 1,05 δισεκ. Νm3 φυσικού αερίου στην Θεσσαλία και 1,70 δισεκ. Νm3 στην Θεσσαλονίκη, υποκαθιστώντας το πετρέλαιο και το μαζούτ, με αποτέλεσμα να μην επιβαρυνθεί η ατμόσφαιρα από σημαντικές ποσότητες ρύπων.

new times

45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Πρυτανείον, Μηλιώνη 7-9, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

46 new times

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι 6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Flocafe Λ. Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Piu Verde Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Amicale Παύλου Μελά 22 Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Urban Ζεύξιδος 7 Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

SANI MARINA ΠΛΩΤΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ SANI MARINA One of the founding members of the Camper & Nicholsons 1782 Club Τα αποκλειστικά σας προνόμια Κάθε νέο ετήσιο συμβόλαιο τα μέλη της Sani Marina απολαμβάνουν: • Σημαντικές εκπτώσεις έως 25% για υπηρεσίες δρομολόγησης και ανάσυρσης του σκάφους • Δωρεάν θέση πάρκινγκ στο χώρο στάθμευσης της μαρίνας • Δωρεάν ασύρματο ίντερνετ • Δωρεάν εισιτήρια για το Sani Festival Ενώ για όσους ενδιαφέρονται να «επενδύσουν» λίγο περισσότερο χρόνο εκτός σκάφους: • Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις στο Sani Beach Hotel για την περίοδο 27/04-02/05 και 08/10-31/10 • Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις στο Porto Sani Village για την περίοδο 27/04-23/05 και 08/10-31/10

ΜΕΤΑΤΡΕΨΤΕ ΤΟ ΣΚΑΦΟΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΟΥΙΤΑ 5 ΑΣΤΕΡΩΝ Η Sani Marina έχει το αποκλειστικό πλεονέκτημα να βρίσκεται στην καρδιά της πιο κοσμοπολίτικης πολιτείας: του Sani Resort. Σκοπός μας η Sani Marina να γίνει η πολυτελής σουίτα σας για όλες τις εποχές.

CHECK-IN ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ Κρατήστε σήμερα την ετήσια θέση σας στη Sani Marina και γίνετε μέρος ενός μοναδικού κόσμου. Βραβευμένα εστιατόρια με διεθνή και μεσογειακή κουζίνα, ελληνικές ταβέρνες και ουζερί, μπαρ και καφέ, πολυτελή καταστήματα μόδας, περιστοιχίζουν τη Sani Marina και υπόσχονται να ικανοποιήσουν όλες τις προσδοκίες σας. Αποτελεί έναν διεθνή lifestyle προορισμό που πλαισιώνεται ιδανικά και σε απόσταση αναπνοής, από ένα καταπράσινο περιβάλλον με γαλάζια νερά και ανοιχτούς ορίζοντες, τέσσερα πολυτελή ξενοδοχεία, τρία εντυπωσιακά SPA, δυο διεθνή φεστιβάλ – το Sani Gourmet και το Sani Festival – παρέχοντας φιλοξενία πέντε αστέρων, μοναδικές επιλογές και φυσικά, μία συνολική εμπειρία διακοπών υψηλών προδιαγραφών.

Σχεδιάστε το χειμερινό ελλιμενισμό σας και επωφεληθείτε αποκλειστικής προσφοράς. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη Sani Marina.

SANI RESORT , ΚΑΣΣΑΝΔΡΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, ΤΗΛ.:+30 23740 99582 EMAIL: SANIMARINA@SANIRESORT.GR WWW.SANIRESORT.GR

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Για να µπορείς να τους φροντίζεις όλους... πρέπει πρώτα να φροντίζεις τον εαυτό σου. Για να είσαι υγιής και ικανός να προστατεύεις όλους όσους αγαπάς, η Τράπεζα Πειραιώς σου προσφέρει το πρόγραµµα ΛΥΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑΣ GOLD της NN Hellas. Ένα ολοκληρωµένο ασφαλιστικό πρόγραµµα υγείας που, εκτός από τις παροχές κάλυψης, περίθαλψης και νοσηλείας, σου προσφέρει: • Διαγνωστικές εξετάσεις • Check up με εξετάσεις που ταιριάζουν στο φύλο και στην ηλικία σου • Ιατρικές επισκέψεις στα συνεργαζόμενα ιδιωτικά ιατρεία του δικτύου • Κατ’ οίκον ιατρικές επισκέψεις • Οδοντιατρική φροντίδα • Φυσικοθεραπείες Καλέστε στο 18 2 18 ή επισκεφθείτε ένα κατάστηµα της Τράπεζας Πειραιώς.

T. 18 2 18, www.piraeusbank.gr

Η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα