New Times 124

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

123/ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ-ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ.2016

Δημήτρης Γιαννακόπουλος

«Η κυβέρνηση ευνοεί σκανδαλωδώς τη ναυτιλία αφήνοντας τη βιομηχανία να λειτουργεί σε ένα δραματικά δυσχερέστερο περιβάλλον»

Σημαντική αύξηση πωλήσεων και κερδοφορίας το πρώτο εξάμηνο του 2016

O όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού»!

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

www.newtimes.gr

Επιτέλους ομοφωνία! Με τις ψήφους του ΣΥΡΙΖΑ, της ΝΔ, του ΠΑΣΟΚ, του Ποταμιού, της Ένωσης Κεντρώων και των ΑΝΕΛ «πέρασε» το νομοσχέδιο για την αξιοποίηση της περιοχής τού πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Ξεκόλλησε έτσι ένα επενδυτικό σχέδιο άνω των 7 δισ. ευρώ που υπόσχεται να φέρει σε ορίζοντα δωδεκαετίας πάνω από 90.000 θέσεις εργασίας! Το μεγάλο ερώτημα ωστόσο παραμένει: Γιατί χρειάστηκε να χαθεί τόσος πολύτιμος χρόνος ώστε να ξεμπλοκάρει ένα τόσο ζωτικής σημασίας για την ελληνική οικονομία έργο; Δεν θα μπορούσαν οι πολιτικές δυνάμεις να «βγάλουν τα μάτια τους» για άλλα θέματα πλην της συγκεκριμένης επένδυσης; Και γιατί, αφού τα έβγαλαν τα μάτια τους, συμφώνησαν τελικά στο ίδιο πράγμα; Η μάχη της εξουσίας αποδεικνύεται το ηλιθιότερο άθλημα σε περίοδο καταστροφής της χώρας… Για να δούμε όμως τι έχασε η χώρα και η ελληνική οικονομία από την καταστροφική αντιπαλότητα Σύριζα και ΝΔ, αξίζει να παρουσιάσουμε το συγκεκριμένο έργο και τα οφέλη που θα προκύψουν από την υλοποίησή του. Το έργο στο Ελληνικό σηματοδοτεί, κατά τους επενδυτές, «οριστικό τέλος» σε μια περίοδο δεκαπενταετούς εγκατάλειψης των 6.200 στρεμμάτων που κατελάμβανε το πρώην αεροδρόμιο. Από τα συνολικά 6.200 στρέμματα, 2.600 προορίζονται για αξιοποίηση, 2.000 για Μητροπολιτικό Πάρκο, 800 για κοινόχρηστους χώρους και 800 στρέμματα για δρόμους. Σημειωτέον ότι ο ανάδοχος, η Global Investment Group, είναι μια διεθνής κοινοπραξία επενδυτών, η οποία αποτελείται από την κινεζική Fosun, την Eagle Hills με έδρα το Abu Dhabi και τον όμιλο Λάτση. Κυρίαρχη παράμετρος είναι η δημιουργία ενός Μητροπολιτικού Πάρκου συνολικής έκτασης 2.000.000 τ.μ., από τα μεγαλύτερα παράκτια πάρκα στον κόσμο, με ελεύθερη πρόσβαση στο κοινό. Η επιλογή του διεθνούς φήμης αρχιτεκτονικού γραφείου Foster + Partners, καθώς και των ARUP, Charles Anderson Landscape Architecture (ΗΠΑ) και πλήθους ελληνικών εξειδικευμένων μελετητικών εταιρειών, προστατεύει, κατά τους ίδιους τους επενδυτές, το όραμα του φορέα της ανάπτυξης, που έχει στόχο την ουσιαστική βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των χρηστών της. Συγκεκριμένα ο σχεδιασμός περιλαμβάνει: ● Την ανάπτυξη του Μητροπολιτικού Πάρκου Πρασίνου και Αναψυχής, 2.000.000 τ.μ., το οποίο εκτείνεται από το παραλιακό μέτωπο ως τη Λ. Βουλιαγμένης, ενώνοντας παράλληλα τον Άλιμο με τη Γλυφάδα και την Αργυρούπολη και το Ελληνικό με τη θάλασσα παρέχοντας στους κάτοικους των γειτονικών δήμων εύκολη πρόσβαση στο πάρκο. Το πάρκο αναμένεται να βελτιώσει σημαντικά το μικροκλίμα της ευρύτερης περιοχής, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναγέννησή της και στην ενδυνάμωση του τουριστικού και εμπορικού ενδιαφέροντος. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνεται επίσης η ανάπτυξη πρότυπων αθλητικών εγκαταστάσεων και γηπέδων ως υπενθύμιση της ολυμπιακής κληρονομίας του 2004, καθώς και η αξιοποίηση των τμημάτων των διαδρόμων του αεροδρομίου για τη δημιουργία χώρων περιπάτου και αναψυχής. ● Την ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου, που αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τη συνολική εικόνα του έργου. Το σχέδιο περιλαμβάνει την αναβάθμιση και ανάδειξη του παραλιακού μετώπου μέσω της πραγματοποίησης σημαντικών λιμενικών έργων για τη δημιουργία μιας νέας παραλίας ελεύθερης πρόσβασης, μήκους μεγαλύτερης του 1 χλμ., η οποία στη μια άκρη της θα έχει τη μαρίνα και στην άλλη ένα διεθνούς εμβέλειας τοπόσημο, ένα ενυδρείο. Η ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου περιλαμβάνει χρήσεις τουρισμού και αναψυχής (ξενοδοχειακές μονάδες, αθλητικές εγκαταστάσεις, εμπορικές δραστηριότητες), καθώς επίσης και πρότυπων οικιστικών αναπτύξεων. Έμφαση θα δοθεί στην ανέγερση ενός πύργου κατοικιών υψηλών προδιαγραφών, ειδικής αρχιτεκτονι-

κής σχεδίασης, που θα αποτελέσει σημείο προορισμού (landmark destination) και ορόσημο του παράκτιου μετώπου. ● Την ανάπτυξη της έκτασης του πρώην αεροδρομίου Ελληνικού με ποικίλες νέες χρήσεις, όπως εκπαιδευτικά ιδρύματα και campus στέγασης φοιτητών, διεθνούς εμβέλειας ιδρύματα υγείας και έρευνας, καθώς και ένα πρότυπο επιχειρηματικό πάρκο, στοχεύοντας στην ανάδειξη του έργου ως προορισμού εκπαίδευσης, έρευνας και επιχειρηματικότητας. Επιπροσθέτως, θα συμπεριληφθούν χρήσεις αναψυχής και εμπορίου, συμπεριλαμβανομένου του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου της Αττικής, υπεραγορές, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, πρότυπες τουριστικές υποδομές (συνεδριακό κέντρο, νέο γήπεδο γκολφ, αξιοποίηση του Ολυμπιακού Κέντρου Κανό - Καγιάκ) καθώς και οικιστικές αναπτύξεις. Ας σημειωθεί ότι, σε σύνολο επιφανείας 6.200.000 τ.μ., το πάρκο, οι κοινόχρηστοι χώροι πρασίνου και οι ανοικτοί χώροι στο ακίνητο θα ανέρχονται σε τουλάχιστον 2.600.000 τ.μ., ενώ θα υλοποιηθεί και ένα διευρυμένο δίκτυο πεζοδρόμων και ποδηλατοδρόμων μήκους 50 χλμ. που θα συνδέεται με τα μέσα σταθερής τροχιάς για τη διασφάλιση της πρόσβασης στο ακίνητο χωρίς τη χρήση Ι.Χ., διασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο τη δημιουργία απευθείας προσβάσεων στο πάρκο και στην παραλία από και προς τους όμορους δήμους. «Η ανάπτυξη δεν αποσκοπεί στη διαμόρφωση μιας περίκλειστης προνομιούχου περιοχής, αλλά μιας ευρείας και προσπελάσιμης ζώνης της μητροπολιτικής περιοχής, όπου κάτοικοι και επισκέπτες θα έχουν μερίδιο στην αναβάθμιση της συλλογικής ποιότητας ζωής των πολιτών της Αττικής», αναφέρουν χαρακτηριστικά οι επενδυτές. Σύμφωνα εξάλλου με μελέτη του ΙΟΒΕ (Ιούλιος 2016), «η αξιοποίηση του ακινήτου του Ελληνικού αναμένεται να έχει θετική επίπτωση στην καταπολέμηση της ανεργίας με τη δημιουργία 75.000 θέσεων εργασίας από την κατασκευή και λειτουργία των έργων στο ακίνητο, ως αποτέλεσμα παραγόντων ζήτησης και 15.000 επιπλέον θέσεων εργασίας ως αποτέλεσμα παραγόντων προσφοράς. Ταυτόχρονα αποφεύγεται η απώλεια 10.000 θέσεων εργασίας καθώς και μια υποχώρηση του ΑΕΠ της τάξεως του 0,2%, λόγω των μέτρων δημοσιονομικής προσαρμογής που θα έπρεπε να ληφθούν για να υποκαταστήσουν το δημοσιονομικό όφελος από τη μεταβίβαση των μετοχών της ΕΛΛΗΝΙΚΟ Α.Ε. Η συμβολή της ανάπτυξης του ακινήτου στο ΑΕΠ, ως αποτέλεσμα παραγόντων ζήτησης, αναμένεται το 2041 να φθάσει το +1,7% και επιπλέον 0,6% αύξηση θα σημειωθεί ως αποτέλεσμα παραγόντων προσφοράς, διασφαλίζοντας σημαντικά έσοδα για το ελληνικό Δημόσιο και το ασφαλιστικό σύστημα. Συνολικά η επένδυση στο Ελληνικό αναμένεται να οδηγήσει σε σημαντικά υψηλότερο ΑΕΠ σε όλη την εξεταζόμενη περίοδο. Στο τέλος της επενδυτικής περιόδου (το έτος 2041) το ΑΕΠ αναμένεται να είναι κατά 7,42 δισ. ευρώ (+2,4%) υψηλότερο από αυτό που θα ήταν αν δεν είχε πραγματοποιηθεί η επένδυση». Άμεσα οφέλη «θα προκύψουν και από τα δημοσιονομικά έσοδα του έργου, τα οποία δεν περιορίζονται στο τίμημα για την αξιοποίηση της περιοχής αλλά επεκτείνονται και σε πόρους από την άμεση και έμμεση φορολόγηση της οικονομικής δραστηριότητας και του πλούτου που αναμένεται να δημιουργηθεί. Τα φορολογικά έσοδα κατά την περίοδο της μελέτης αναμένεται να πλησιάσουν τα 14,1 δισ. ευρώ. Επιπλέον το ελληνικό Δημόσιο αναμένεται να εισπράξει έσοδα από τον επικείμενο διαγωνισμό αδειοδότησης του καζίνου καθώς και από τους φόρους παιγνίων σε ετήσια βάση, ενώ θα εξοικονομήσει και τις ετήσιες δαπάνες για τόκους λόγω της σχετικής απομείωσης του δημόσιου χρέους». Αυτά…

Edito

Πολιτική αντιπαράθεση, το ηλιθιότερο άθλημα κατά την περίοδο της κρίσης!

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος Φραγκούλης Φουστέρης,Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Interview

Δημήτρης Γιαννακόπουλος «Η κυβέρνηση ευνοεί σκανδαλωδώς τη ναυτιλία αφήνοντας τη βιομηχανία να λειτουργεί σε ένα δραματικά δυσχερέστερο περιβάλλον» Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ «Ο Πρωθυπουργός οφείλει να μας εξηγήσει τι εννοούσε όταν έλεγε ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ελληνικής ναυτιλίας να γίνει υπόδειγμα και για τους υπόλοιπους κλάδους της οικονομίας. Μας λέει να μην πληρώνουμε φόρους; Γιατί με ελάχιστη φορολογία και η ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας θα αυξανόταν». Με τα λόγια αυτά ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Vianex, της μεγαλύτερης ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, ασκεί δριμεία κριτική στην κυβέρνηση για τη στάση της απέναντι στις παραγωγικές επιχειρήσεις της χώρας. Στη συνέντευξη που παραχώρησε στους new times, ο κ. Γιαννακόπουλος μιλάει για όλους και για όλα, για τη στάση της κυβέρνησης απέναντι στην επιχειρηματική κοινότητα, για τις πρωτοβουλίες της στο τηλεοπτικό πεδίο, για την κινητικότητα στον χώρο της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας αλλά και για το νέο μοντέλο που έχει υιοθετήσει η διοίκηση της Vianex χάρη στο οποίο η ελληνική επιχείρηση ανοίγει ολοένα και νέες αγορές βελτιώνοντας κάθε χρόνο τα οικονομικά μεγέθη της. Ας την παρακολουθήσουμε.

4 newtimes

Κύριε Γιαννακόπουλε, εκπροσωπείτε τη μεγαλύτερη ελληνική φαρμακοβιομηχανία και μία από τις ιστορικότερες επιχειρήσεις της χώρας. Πώς βλέπετε να διαμορφώνεται το επιχειρηματικό κλίμα στην Ελλάδα; Εφόσον η οικονομία παραμένει σε υφεσιακή τροχιά, το επιχειρηματικό κλίμα δεν μπορεί παρά να επηρεάζεται. Τα στοιχεία του τελευταίου διαστήματος δείχνουν μεν μια μικρή βελτίωση στο δείκτη οικονομικού κλίματος, ωστόσο δεν μπορούμε να παραβλέψουμε τους αρνητικούς παράγοντες που συνεπιδρούν, όπως για παράδειγμα η υποχώρηση των συνολικών εξαγωγών (πλην των πετρελαιοειδών).

Πώς θα κρίνατε τη στάση της κυβέρνησης απέναντι στις επιχειρήσεις και στην επιχειρηματικότητα; Αυτό που έχει γίνει ξεκάθαρο όλα τα χρόνια της κρίσης είναι ότι η ανάπτυξη δεν έρχεται με εξαγγελίες. Η βελτίωση του οικονομικού κλίματος απαιτεί πράξεις και ενεργές πολιτικές μείωσης της φορολογίας και στήριξης των ιδιωτικών επενδύσεων. Μέχρι στιγμής τα εργαλεία που έχει διαθέσει η κυβέρνηση στο επιχειρείν έχουν φανεί ανεπαρκή. Για παράδειγμα, ο αναπτυξιακός νόμος μόνο κατά ένα μέρος μπορεί να αξιοποιηθεί από τη φαρμακοβιομηχανία, μετά βέβαια από τις αναπροσαρμογές στους περιορισμούς που αρχικά προβλέπονταν.

Το σημαντικότερο όμως πρόβλημα είναι ότι η κυβέρνηση έχει δύο μέτρα και σταθμά για την επιχειρηματικότητα. Καταπατώντας κάθε έννοια ηθικής τάξεως και υγιούς ανταγωνισμού, διατηρεί στο ακέραιο το σκανδαλωδώς προστατευτικό πλαίσιο για τη ναυτιλία, τη στιγμή που η βιομηχανία στο σύνολό της δραστηριοποιείται σε ένα δραματικά δυσχερέστερο περιβάλλον. Τι έγιναν οι πύρινοι λόγοι για τις φοροαπαλλαγές των εφοπλιστών; Επίσης θα έπρεπε να μας εξηγήσει ο Πρωθυπουργός τι εννοούσε όταν έλεγε ότι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ελληνικής ναυτιλίας να γίνει υπόδειγμα και για τους υπόλοιπους

Interview

κλάδους της οικονομίας. Μας λέει να μην πληρώνουμε φόρους; Γιατί με ελάχιστη φορολογία και η ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας θα αυξανόταν. Πώς θα αξιολογούσατε τις παρεμβάσεις της κυβέρνησης στον τομέα των μέσων μαζικής ενημέρωσης; Η συζήτηση γύρω από τις τηλεοπτικές άδειες αναγκαστικά μονοπωλεί το ενδιαφέρον αυτό το διάστημα. Ήταν ένα μεγάλο στοίχημα, καθώς η ρύθμιση του ραδιοτηλεοπτικού τοπίου ήταν αναγκαία. Ωστόσο οι χειρισμοί της κυβέρνησης και ο τρόπος που επιλέχθηκε – «μαζί με τα ξερά, καίει και τα χλωρά», δηλαδή μαζί με υπερχρεωμένα κανάλια τιμωρείται και η υγιής επιχειρηματικότητα – στον συγκεκριμένο τομέα σίγουρα δεν ήταν μια θετική εξέλιξη. Δεν χωρεί καμία αμφιβολία ότι η χώρα ακολουθεί μια πορεία αποβιομηχάνισης. Την ίδια στιγμή βλέπουμε μεμονωμένους τομείς – μεταξύ αυτών και η φαρμακοβιομηχανία – να επενδύουν και να επιδεικνύουν σημαντικές εξαγωγικές επιδόσεις. Μπορεί να ανακοπεί η τάση αποβιομηχάνισης της χώρας και υπό ποιους όρους μπορεί αυτό να γίνει πραγματικότητα; Το ερώτημα δεν είναι θεωρητικό καθ’ ότι σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης έχουν ληφθεί συγκεκριμένες αποφάσεις αύξησης του μεριδίου της ευρωπαϊκής βιομηχανίας στο σύνολο του ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Μήπως εδώ έχουμε μια ευκαιρία; Το «σχέδιο Γιούνκερ» και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων ενδεχομένως να δώσουν χρηματοδοτικές «ανάσες» και σε ελληνικές επιχειρήσεις. Θα ήταν ευχής έργον να μπορούσε τόσο απλά να αντιστραφεί η τάση αποβιομηχάνισης που βρίσκεται σε εξέλιξη στη χώρα εδώ και χρόνια. Πιστεύω όμως ότι χρειάζονται ισχυρές πολιτικές αποφάσεις, και σε εθνικό επίπεδο, για κάτι τέτοιο. Έχει ευθύνες για την πορεία αυτή και ο επιχειρηματικός κόσμος; Μήπως και οι επιχειρηματικές δυνάμεις του τόπου δεν πιστεύουν στο βιομηχανικό μοντέλο; Το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν μπορεί κανείς να αποδώσει στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία τέτοιου είδους μομφή. Οι εταιρείες του κλάδου, διαβλέποντας τη γενικότερη τάση και προσαρμοζόμενες στις συνθήκες που διαμόρφωσε η οικονομική κρίση, εγκαίρως εισήγαγαν ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, με έμφαση στις εξαγωγές και στη σύναψη συμφωνιών με μεγάλους φαρμακευτικούς οίκους του εξωτερικού. Η διαδικασία αυτή προφανώς φέρνει μαζί της επενδύσεις σε τεχνολογικό εξοπλισμό, σε καινοτομία και έρευνα και σε δημιουργία θέσεων εργασίας. Η ΒΙΑΝΕΞ ήταν από τις πρώτες εταιρείες που εγκαινίασαν το νέο παραγωγικό αυτό μοντέλο, με τη συμφωνία που υπέγραψε το 2013 με τη Lilly, για την παραγωγή βανκομυκίνης και εξαγωγή του 100% στην Κίνα.

» Το ελληνικό φάρμακο εξακολουθεί να αποσπά ψίχουλα από το τραπέζι της εγχώριας αγοράς φαρμάκων – λιγότερο από 20%. Τι πρέπει να γίνει ώστε οι εγχώριες φαρμακοβιομηχανίες να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους; Σημασία δεν έχει το brand αλλά να αυξάνεται το μερίδιο των φαρμάκων που παράγονται στην Ελλάδα. Εκεί πρέπει να εστιάσουμε την προσοχή μας. Αν, για παράδειγμα, εξορθολογιστεί η δαπάνη για τα ακριβά εισαγόμενα φάρμακα, και με την αξιολόγηση της καινοτομίας, τότε θα μείνει περισσότερος χώρος για τα εγχωρίως παραγόμενα φάρμακα και την ανάπτυξη των φαρμακευτικών εταιρειών που έχουν τις παραγωγικές τους μονάδες στη χώρα. Πώς εμφανίζεται η πορεία της Vianex κατά το 2016; Οι πωλήσεις της ΒΙΑΝΕΞ το 2015 κινήθηκαν στα 232,5 εκατ. ευρώ, ενώ για τη ΒΙΑΝ προβλέπεται αύξηση των πωλήσεων περίπου κατά 15%, πλησιάζοντας έτσι τα 60 εκατ. ευρώ. Αξίζει να αναφέρουμε ότι το 2016 ανανεώσαμε την τριαντάχρονη – και πλέον – επιτυχημένη συνεργασία της ΒΙΑΝΕΞ με την MSD, με νέα πολυετή συμφωνία. Παρά το ασταθές οικονομικό περιβάλλον στο εσωτερικό της χώρας, συνεχίζουμε να

επενδύουμε σε τεχνολογικό εξοπλισμό αναβαθμίζοντας συνεχώς τις 4 παραγωγικές μονάδες μας. Η προσπάθεια αυτή αλλά και γενικότερα η στρατηγική της εταιρείας αναγνωρίζονται καθώς η ΒΙΑΝΕΞ τιμήθηκε με 3 χρυσά βραβεία στα πρόσφατα «Healthcare Business Awards», όπως επίσης διακρίθηκε και στα βραβεία «Diamonds of the Greek Economy 2016» και στα «Active Greece 2016», μέσα στον τελευταίο χρόνο. Ποια είναι τα σχέδιά σας στον τομέα της εξωστρέφειας; Η ΒΙΑΝΕΞ ενισχύει συνεχώς τα τελευταία χρόνια τον εξαγωγικό προσανατολισμό της, ο οποίος δείχνει να αποφέρει θετικά στην εταιρεία. Τα τελευταία τρία χρόνια υπάρχει σταθερή αύξηση των εξαγωγών. Παράλληλα η παρουσία της ΒΙΑΝΕΞ σε νέες αγορές γίνεται με σταθερούς ρυθμούς. Μέσα στο 2016 προστέθηκαν νέες χώρες, κυρίως από την Ασία και την Αφρική, ενώ θα πρέπει να σημειώσουμε ότι η ΒΙΑΝΕΞ είναι προμηθευτής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας και της UNICEF, καθώς και η πρώτη ξένη εταιρεία που πήρε GMP από τις τουρκικές αρχές. Συνολικά η ΒΙΑΝΕΞ προωθεί 100 εκατ. συσκευασίες 400 φαρμακευτικών προϊόντων σε Ελλάδα, Ευρώπη, Κίνα, Αφρική, Μέση Ανατολή και στον ΠΟΥ. Το 60% της παραγωγής τής ΒΙΑΝΕΞ προορίζεται πλέον για εξαγωγή.

H ανάπτυξη δεν έρχεται με εξαγγελίες. Η βελτίωση του οικονομικού κλίματος απαιτεί πράξεις και ενεργές πολιτικές μείωσης της φορολογίας και στήριξης των ιδιωτικών επενδύσεων

»

newtimes 5

BusinessNews 6 newtimes

OTE: Χρηματοδότηση των στρατηγικών επενδύσεων με ενίσχυση από την EBRD Δύο συμβάσεις συνολικού ύψους 389 εκατ. ευρώ υπέγραψε ο ΟΤΕ με EBRD και Παρευξείνια Τράπεζα με στόχο τη χρηματοδότηση επενδυτικού πλάνου 1,3 δισ. ευρώ

Η

ΟΤΕ Α.Ε. ανακοίνωσε την υπογραφή σύμβασης ύψους 339 εκατ. ευρώ με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (European Bank for Reconstruction and Development, EBRD) για τη σύναψη κοινοπρακτικού δανείου, και παράλληλης σύμβασης δανείου ύψους 50 εκατ. ευρώ με την Τράπεζα Εμπορίου και Ανάπτυξης του Ευξείνου Πόντου (Black Sea Trade and Development Bank, BSTDB ή Παρευξείνια Τράπεζα), με στόχο την παροχή επιπλέον ρευστότητας για τις στρατηγικές επενδύσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και την επιτάχυνση της ανάπτυξης δικτύων νέας γενιάς. Το επενδυτικό πλάνο του Ομίλου ΟΤΕ στην Ελλάδα για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, ύψους 1,3 δισ. ευρώ περιλαμβάνει την ανάπτυξη δικτύων νέας γενιάς (NGA), τον μετασχηματισμό του δικτύου σε IP και τη διάθεση νέων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Οι επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς αποτελούν σημαντικό μοχλό για την ανάπτυξη της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, προσφέροντας στους καταναλωτές ακόμη υψηλότερες ταχύτητες Internet, καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών και κάλυψη περισσότερων περιοχών, γεφυρώνοντας το ψηφιακό χάσμα. Με την υλοποίηση της αναπτυξιακής επενδυτικής στρατηγικής του, ο Όμιλος ΟΤΕ αφενός στηρίζει την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, αφετέρου συμβάλλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων της Ψηφιακής Ατζέντας 2020 που έχουν τεθεί στη χώρα. Η ΕBRD και η BSTDB έχουν πρόσφατα συμπεριλάβει στο πλάνο χρηματοδότησής τους ελληνικές εταιρείες, οι οποίες υλοποιούν συγκεκριμένες επενδύσεις σε έργα που υποστηρίζουν την οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας. Ο Όμιλος ΟΤΕ, με το φιλόδοξο επενδυτικό του πλάνο, μακράν το μεγαλύτερο στις τηλεπικοινωνίες στη χώρα και με αναπτυξιακό χαρακτήρα, μπορεί να ωφεληθεί από την παρουσία τέτοιων οργανισμών στην Ελλάδα. Στο κοινοπρακτικό δάνειο της EBRD συμμετέχει ως Mandated Lead Arranger η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος A.E. H HSBC Bank Plc και η Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λτδ είναι Lead Arrangers, ενώ οι BNP Paribas S.A., Nomura International Plc, Alpha Bank Albania, Τράπεζα Πειραιώς A.E. και Cordiant συμμετέχουν ως Arrangers. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οµίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, σημείωσε: «Ο Όμιλος ΟΤΕ, αποτελώντας μακράν τον σημαντικότερο επενδυτή σε υποδομές νέας γενιάς, φέρνει τις τεχνολογίες και τα δίκτυα τηλεπικοινωνιών του μέλλοντος στην Ελλάδα σήμερα. Παρά την οικονομική κρίση, με τη στρατηγική

και τις αποφάσεις μας έχουμε διατηρήσει την ικανότητά μας να επενδύουμε τα σημαντικά ποσά που απαιτούνται για τη δημιουργία δικτύων νέας γενιάς. Την επόμενη τετραετία υλοποιούμε ένα φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο ύψους 1,3 δισ. ευρώ. Η χώρα μας χρειάζεται δίκτυα και τηλεπικοινωνίες υψηλού επιπέδου για να μπει δυναμικά σε τροχιά ανάπτυξης. Η συνεργασία μας με την EBRD και την BSTDB υπογραμμίζει τον ξεκάθαρα αναπτυξιακό χαρακτήρα του επενδυτικού μας πλάνου ενώ η δραστηριοποίησή τους στη χώρα μπορεί να προσδώσει νέες δυνατότητες και σε άλλους τομείς της οικονομίας». Ο κ. Dirk Werner, EBRD Director, Information and Communication Technologies, εκπρόσωπος της EBRD, δήλωσε: «Είμαστε ευτυχείς που υπογράφουμε μια τόσο σημαντική συναλλαγή με τον ΟΤΕ σήμερα. Η συναλλαγή αυτή θα παρέχει στην εταιρεία τα μέσα ώστε να συνεχίσει το φιλόδοξο επενδυτικό της πλάνο. Παράλληλα στέλνει και ένα δυνατό μήνυμα στην αγορά ότι η ελληνική οικονομία είναι και πάλι «open for business». Ελπίζουμε ότι αυτή η συναλλαγή θα ενθαρρύνει και άλλους επενδυτές να διερευνήσουν τις ευκαιΟ κ. Μιχάλης Τσαμάζ, πρόεδρος & διευθύνων ρίες που προσφέρουν οι ελληνικές σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ επιχειρήσεις». Ο πρόεδρος της Παρευξείνιας Τράπεζας, κ. Ιχσάν Ουγούρ Ντελικανλί, δήλωσε: «Η στήριξη της οικονομικής ανάκαμψης και ανάπτυξης της Ελλάδας στο σημερινό δύσκολο οικονομικό περιβάλλον αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για την ΤΕΑΕΠ ως τράπεζα περιφερειακής ανάπτυξης. Για τον σκοπό αυτόν ενισχύουμε τις συνέργειες με άλλους αναπτυξιακούς οργανισμούς, όπως η ΕΤΑΑ, και με ιδιώτες επενδυτές. Με τη χρηματοδότηση του ΟΤΕ, μιας από τις μεγαλύτερες καινοτόμες επιχειρήσεις και εργοδότες στην Ελλάδα, προσφέρουμε ψήφο εμπιστοσύνης στην οικονομία της χώρας που μας φιλοξενεί και επενδύουμε στο μέλλον της». Πηγή: www.news247.gr

➤➤➤

Boehringer Ingelheim Ελλάς

Νέες επενδύσεις στο εργοστάσιο της πολυεθνικής στην Ελλάδα

Π

ιστή στο τρίπτυχο Αναπτύσσουμε, Επενδύουμε, Στηρίζουμε συνεχίζει τη δραστηριότητά της στη χώρα μας η θυγατρική της Boehringer Ingelheim. Μέσα στο 2016 η εταιρεία επένδυσε 30 εκατ. ευρώ για τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό του εργοστασίου της στο Κορωπί, με απώτερο σκοπό την κάλυψη του 70% της παγκόσμιας παραγωγής των νέων διαβητικών φαρμάκων. Η συγκεκριμένη επένδυση σαφέστατα θα προσφέρει αρκετές νέες θέσεις εργασίας. Ένα ακόμη παράδειγμα της έμπρακτης στήριξης στη χώρα μας αποτελεί και το γεγονός ότι η εταιρεία έχει επενδύσει περίπου 11,5 εκατ. ευρώ για την πραγματοποίηση 30 κλινικών μελετών την τελευταία 5ετία (κυρίως στον χώρο του διαβήτη – επτά αφορούσαν τον Από αριστερά, ο κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, σακχαρώδη διαβήτη). Αξίζει να σημει- γενικός διευθυντής της Boehringer Ingelheim, ωθεί ότι η Boehringer ανήκει στο club κατά την απονομή της βράβευσης από τον κ. Χάρη Οικονομόπουλο, πρόεδρο του Ελληνοτων μεγαλύτερων εταιρειών διεξαγωΒρετανικού Επιμελητηρίου γής κλινικών μελετών. Η επιτομή όλων των ανωτέρω ανακοινώθηκε στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2016, όπου κατά τη βράβευση της Boehringer Ingelheim Hellas ο κ. Δημήτρης Αναγνωστάκης, γενικός διευθυντής της ελληνικής θυγατρικής, ανακοίνωσε τη νέα πρόκληση της εταιρείας που δεν είναι άλλη από την ανάπτυξη των εξαγωγών προς την Αμερική. Σημαντικό ρόλο στην απόφαση αυτή έπαιξε η μεγάλη επένδυση στο εργοστάσιο στην Ελλάδα. Βέβαια να τονιστεί ότι η εταιρεία πρέπει να καταβάλει μεγάλη προσπάθεια ώστε να πάρει την έγκριση (approval) από τον FDA, τον αντίστοιχο ΕΟΦ των ΗΠΑ, γεγονός το οποίο θα αποτελέσει διαβατήριο για ακόμη μεγαλύτερες εξαγωγές.

➤➤➤

της. Η εξαγορά αυτή προσφέρει τριπλό κέρδος για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία: αρχικώς προσθέτει στο χαρτοφυλάκιό της μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής φαρμάκων, δεύτερον, της εξασφαλίζει ένα μεγάλο συμβόλαιο τροφοδοσίας φαρμάκων προς την ελβετική εταιρεία και, τρίτον και σημαντικότερον, το συγκεκριμένο εργοστάσιο στη Leganes είναι πιστοποιημένο από τον FDA, γεγονός που της δίνει άμεσα πρόσβαση στην τεράστια αγορά των ΗΠΑ και του Καναδά, άρα αύξηση των εξαγωγών. Η εξαγορά αυτή προστίθεται στο ήδη μεγάλο χαρτοφυλάκιο εργοστασίων του ομίλου. Συγκεκριμένα ο όμιλος διαθέτει 11 παραγωγικές βάσεις σε κεντρικές αγορές, όπως Γαλλία, Iταλία, Iσπανία, Oλλανδία, παράγει πάνω από 770 εκατομμύρια συσκευασίες που αφορούν 5.500 κωδικούς για λογαριασμό 150 πολυεθνικών. Πηγή: http://www.dealnews.gr

➤➤➤

Ευρωκλινική Αθηνών

Νέες πιστοποιήσεις για τον ελληνικό Όμιλο

Η

Ευρωκλινική Αθηνών, πάντα προσηλωμένη στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών φροντίδας υγείας, πιστοποιήθηκε με επιτυχία από τον Διεθνή Οργανισμό Πιστοποίησης TUV AUSTRIA HELLAS, για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας σύμφωνα με την ευρωπαϊκή προδιαγραφή EN 15224: 2012 αλλά και για την ασφάλεια των γευμάτων που παρασκευάζονται, διακινούνται και διανέμονται εντός της κλινικής, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 22000. Πιο συγκεκριμένα, η TUV AUSTRIA προχώρησε στην πιστοποίηση της Ευρωκλινικής Αθηνών με την ευρωπαϊκή προδιαγραφή EN 15224: 2012, η οποία αποτελεί τη μοναδική επίσημη ευρωπαϊκή προδιαγραφή για τους παρόχους υγείας, διασφαλίζοντας ότι η ποιότητα όλων των υπηρεσιών της Ευρωκλινικής Αθηνών (ιατρικών, νοσηλευτικών και διοικητικών) χαρακτηρίζεται από σταθερότητα και συνέχεια, ελέγχεται μέσα από μετρήσιμους ποιοτικούς στόχους ενώ όλοι οι εν δυνάμει κίνδυνοι παρακολουθούνται μέσα από την ανάλυση και αξιολόγησή τους. Η πιστοποίηση της ασφάλειας των γευμάτων της Ευρωκλινικής Αθηνών, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 22000, σημαίνει ότι όλη η αλυσίδα (πρώτες ύλες -υλικά, παραλαβή, προετοιμασία και διαχείριση γευμάτων και τέλος διακίνηση και διανομή τους εντός της κλινικής) είναι πλήρως ελεγχόμενη, διασφαλίζοντας την υγεία των ασθενών, των συνοδών και των επισκεπτών. Επιπλέον η Ευρωκλινική Αθηνών συνεχίζει να διατηρεί το διεθνές πιστοποιητικό ποιότητας ISO 9001:2008 για όλες τις υπηρεσίες υγείας που προσφέρει. Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής, κ. Αντώνης Βουκλαρής, σχολιάζοντας τις πιστοποιήσεις δήλωσε: «Η ποιότητα αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα. Στην Ευρωκλινική η διοίκηση, το ιατρικό, νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό είναι ταγμένοι στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών φροντίδας υγείας με ασυμβίβαστη προσοχή στην άριστη κλινική αντιμετώπιση και στην ασφάλεια των ασθενών που μας εμπιστεύονται την υγεία τους, γεγονός για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι». Πηγή: http://www.euroclinic.gr

➤➤➤

Κορρές Φυσικά Προϊόντα Φαμάρ

Πραγματοποιώντας μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις του 2016

Μ

ία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις, αν όχι η μεγαλύτερη, πραγματοποιήθηκε το 2016 στο χώρο της φαρμακοβιομηχανίας. Η ελληνική εταιρεία Φαμάρ, της πλέον γνωστής οικογένειας Μαρινόπουλου, προχώρησε στην εξαγορά των εγκαταστάσεων της Roche στην περιοχή Leganes της Μαδρί-

4 χώρες και μία αντιρυτιδική σειρά κάνουν τη διαφορά

Θ

ετικούς ρυθμούς ανάπτυξης κατέγραψε το πρώτο εξάμηνο του 2016 ο Όμιλος Επιχειρήσεων Κορρέ, καθώς ενισχύθηκαν τόσο οι συνολικές πωλήσεις, η λειτουργική και καθαρή κερδοφορία, όσο και οι λειτουργικές ταμειακές ροές. Ειδικότερα οι ενοποιημένες πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 2%, στα 31,0 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2016, από 30,3 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του newtimes 7

BusinessNews 8 newtimes

2015, αποτέλεσμα της θετικής πορείας της δραστηριότητας του Ομίλου στην Ελλάδα και στις αγορές του εξωτερικού. Σε διεθνές επίπεδο, πρωταγωνιστές στην ανάπτυξη ήταν οι αγορές προτεραιότητας – Αμερική, Αγγλία, Γερμανία, Νορβηγία – σημειώνοντας αύξηση 7%. Στην Ελλάδα η πορεία των πωλήσεων ήταν ανοδική (1%) συγκριτικά με το πρώτο εξάμηνο του 2015, αποτυπώνοντας την προστιθέμενη αξία των πρόσφατων προϊοντικών καινοτομιών της Κορρές σε στρατηγικές κατηγορίες, με επίκεντρο την αντιρυτιδική σειρά Καστανιά Αρκαδική – παγκόσμια καινοτομία, που βασίζεται στη μεγαλύτερη έρευνα στα φυσικά συστατικά του παγκόσμιου χάρτη, η οποία ανέδειξε την Καστανιά από την Αρκαδία στα κορυφαία αντιοξειδωτικά του κόσμου. Η υψηλή απόδοση του συντονισμένου πλάνου επικοινωνίας και προώθησης των προϊόντων στο κανάλι του φαρμακείου συνέβαλε σημαντικά σε αυτή τη θετική εξέλιξη. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων EBITDA αυξήθηκαν στα 5,8 εκατ. ευρώ από 5,7 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο 2015, λόγω της ανάπτυξης των συνολικών πωλήσεων Ο κ. Γιώργος Κορρές, και του μεικτού περιθωρίου κέρδους πρόεδρος της φερώνυμης εταιρείας που επετεύχθη. Τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ενισχύθηκαν κατά 91%, στα 2,2 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2016 από 1,1 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2015. Οι λειτουργικές ταμειακές ροές υπερδιπλασιάστηκαν στα 3,2 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2016 από 1,4 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2015, ενισχύοντας περαιτέρω τη χρηματοοικονομική θέση του Ομίλου Κορρές. Το δεύτερο εξάμηνο του 2016 ο Όμιλος Κορρές θα συνεχίσει να εστιάζει και να επενδύει στις στρατηγικές κατηγορίες, παρουσιάζοντας νέα πρωτοποριακά προϊόντα στο κανάλι του φαρμακείου. Η ενίσχυση των αγορών προτεραιότητας, παραμένει κεντρικός στρατηγικός στόχος. Τέλος η Λατινική Αμερική – «εγκαινιάστηκε» επιτυχημένα το Β’ τρίμηνο του 2015 με τη διάθεση των προϊόντων Κορρές στην αγορά της Βραζιλίας, στο πλαίσιο της στρατηγικής συμφωνίας με την AVON – αποτελεί πεδίο σημαντικής ανάπτυξης της μάρκας Κορρές.

➤➤➤

Pfizer

Έκλεισε η εξαγορά της Medivation από την Pfizer

Έ

ναντι 14 δισ. δολαρίων θα αγοράσει η Pfizer τη Medivation, όπως συμφώνησε σήμερα η αμερικανική φαρμακοβιομηχανία, αφήνοντας εκτός τη Sanofi, η οποία προσπαθούσε να καταλήξει και αυτή σε συμφωνία εξαγοράς της Medivation, όπως ανακοινώνει σχετικά το Bloomberg. Με την αγορά της Medivation, η Pfizer θα αποκτήσει ένα επιτυχημένο φάρμακο για τον καρκίνο του προστάτη, το Xtandi, το οποίο έχει ήδη εγκριθεί για να πωληθεί στις ΗΠΑ αλλά και σε άλλες χώρες. Η Pfizer έχει συγκεντρώσει το ενδιαφέρον της σε νέες θεραπείες και σε φάρμακα που αφορούν κυρίως τη θεραπεία του καρκίνου, για την ενίσχυση

των εσόδων της, καθώς οι πωλήσεις των παλαιότερων φαρμάκων έχουν επιβραδυνθεί. Αυξημένα κατά 10,97% τα έσοδα Β’ τριμήνου Καλύτερα των εκτιμήσεων της Wall Street αποδείχθηκαν τα κέρδη και οι πωλήσεις της Pfizer, η οποία δημοσίευσε τα οικονομικά της αποτελέσματα για το Β’ τρίμηνο του 2016. Τα καθαρά κέρδη της φαρμακοβιομηχανίας διαμορφώθηκαν στα 2,01 δισ. δολάρια (ή 33 σεντς ανά μετοχή) έναντι 2,63 δισ. δολαρίων (ή 42 σεντς ανά μετοχή) για το αντίστοιχο τρίμηνο του 2015. Τα έσοδα, αντίστοιχα, αυξήθηκαν στα 13,15 δισ. δολάρια από 11,85 δισ. δολάρια την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Οι αναλυτές είχαν εκτιμήσει ότι τα προσαρμοσμένα κέρδη θα διαμορφώνονταν στα 62 σεντς και τα έσοδα στα 13,01 δισ. δολάρια. Κατά συνέπεια, η Pfizer επαναδιατύπωσε τις εκτιμήσεις της για έσοδα 51-53 δισ. δολάρια και για προσαρμοσμένα κέρδη στα 2,38-2,48 δολάρια ανά μετοχή για το 2016.

➤➤➤

Όμιλος Ιασώ

Νέα συνεργασία με την ΑΤΕ Ασφαλιστική

Π

λήθος προνομίων για τους ασφαλισμένους της εξασφάλισε η ΑΤΕ Ασφαλιστική με τη νέα σύμβαση συνεργασίας που υπέγραψε με τον Όμιλο Ιασώ. Η συνεργασία αφορά τα νοσηλευτήρια Ιασώ, Ιασώ Παίδων, Ιασώ General και Ιασώ Θεσσαλίας και μεταξύ άλλων περιλαμβάνει: Απευθείας και συνεχή πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης, 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα. Προνομιακό τιμοκατάλογο παροχών υγείας. Υπηρεσίες Συντονιστικού Κέντρου, όλο το 24ωρο, μέσω της υπηρεσίας «Ανοιχτή Γραμμή Υγείας» στα τηλέφωνα 210.62.88077 (από κινητό) και 801.11.41051 (από σταθερό). Η συνεργασία με τον Όμιλο Ιασώ εντάσσεται στο πρόγραμμα «ΑΤΕ Ασφαλιστική: ό,τι καλύτερο για την υγεία σας», που προβλέπει: ● Τ ον σχεδιασμό/παροχή καινοτόμων ασφαλιστικών προγραμμάτων υγείας που καλύπτουν κάθε σύγχρονη ασφαλιστική ανάγκη, τόσο για φυσικά όσο και για νομικά πρόσωπα. ● Τ ην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών υγείας με τους πλέον ελκυστικούς όρους για τους ασφαλισμένους (ατομικών και ομαδικών συμβολαίων). ● Τ ην ολοκληρωμένη υποστήριξη των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών με κατάλληλα εργαλεία, εκπαίδευση και προωθητικό υλικό, με στόχο την αποτελεσματική προσέγγιση του υφιστάμενου και δυνητικού πελατολογίου. Ο διευθυντής του Κλάδου Ζωής και Υγείας της ΑΤΕ Ασφαλιστικής, κ. D. Krumbholz, δήλωσε: «Το οικονομικό περιβάλλον και οι τάσεις που επικρατούν ή αναμένεται να επικρατήσουν στο χώρο της υγείας απαιτούν προσέγγιση νέας ματιάς και φιλοσοφίας. Στο πλαίσιο αυτό, η ΑΤΕ Ασφαλιστική απαντά στις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες υγείας των πελατών, με προσιτές και ολοκληρωμένες λύσεις που απευθύνονται σε όλους. Η υλοποίηση της ανανεωμένης πολιτικής μας βασίζεται στην οικοδόμηση συνεργασιών στρατηγικής σημασίας με κορυφαίους παρόχους του χώρου, όπως ο Όμιλος Ιασώ. Η αμοιβαία επωφελής συνεργασία ΑΤΕ Ασφαλιστικής και Ομίλου Ιασώ μάς επιτρέπει να σχεδιάζουμε προγράμμα-

τα και υπηρεσίες υγείας που παρέχουν πραγματική αξία στους πελάτες μας, τόσο σε ατομικές όσο και σε ομαδικές ασφαλίσεις». Ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΤΕ Ασφαλιστικής, κ. I. Χατζηιωσήφ, συμπλήρωσε: «Με τον Όμιλο Ιασώ μοιραζόμαστε κοινές αξίες όσον αφορά την ολοκληρωμένη κάλυψη των πραγματικών αναγκών υγείας κάθε ανθρώπου. Η επίσημη ενεργοποίηση της συνεργασίας ΑΤΕ Ασφαλιστικής και Ομίλου Ιασώ μάς επιτρέπει να συνεχίσουμε να δημιουργούμε προγράμματα και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, έτσι ώστε οι ασφαλισμένοι μας να απολαμβάνουν ό,τι καλύτερο σε θέματα πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας και να έχουν απτή εμπειρία της σιγουριάς και της ασφάλειας που τους παρέχουμε». Από την πλευρά του, ο δρ Γεώργιος Σταματίου, πρόεδρος του Ομίλου Ιασώ, δήλωσε: «Η οικογένεια του Ομίλου Ιασώ δεσμεύεται για ολοένα καλύτερες και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας στους ανθρώπους που μας επιλέγουν και μας εμπιστεύονται για ό,τι πιο πολύτιμο έχουμε: την υγεία μας. Μέσα σε αυτή τη δύσκολη οικονομική και κοινωνική συγκυρία, τώρα περισσότερο από ποτέ, οι αξίες οι οποίες διέπουν τη φιλοσοφία μας παραμένουν ακόμη πιο δυνατές και μας ξεχωρίζουν. Το ιατρικό, νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό μας είναι δίπλα σε κάθε ασθενή, με ευγένεια και φιλικότητα, με ενδιαφέρον και προσοχή, με επαγγελματισμό, με αφοσίωση και φροντίδα, με αξιοπρέπεια και με σεβασμό στις ξεχωριστές του ανάγκες. Η συνεργασία μας με την ΑΤΕ Ασφαλιστική, μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες της χώρας, έχει ως κύριο μέλημά μας την παροχή περίθαλψης εξαιρετικού επιπέδου σε κάθε ασφαλισμένο της εταιρείας». Πηγή: http://virus.com.gr

➤➤➤

Χαλκόρ

Στροφή στην κερδοφορία το Α’ εξάμηνο

Π

τώση 10% σημείωσε ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών, ο οποίος το πρώτο εξάμηνο του 2016 ανήλθε σε 563,2 εκατ. ευρώ έναντι 629,5 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2015. Η μέση τιμή του χαλκού το πρώτο εξάμηνο του 2016 μειώθηκε κατά 20,8% στις 4.213 ευρώ ανά τόνο έναντι 5.317 ευρώ ανά τόνο το 2015, ενώ η τιμή του ψευδάργυρου ήταν κατά μέσον όρο 1.611 ευρώ ανά τόνο το πρώτο εξάμηνο του 2016 έναντι 1.912 ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο του 2015, μειωμένη κατά 15,6%. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν το πρώτο εξάμηνο του 2016 σε κέρδη 35,3 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 36,5 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2015. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) το εξάμηνο του 2016 διαμορφώθηκαν σε κέρδος 20,3 εκατ. ευρώ έναντι 19,9 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2015. Τα ενοποιημένα αποτελέσματα προ φόρων ανήλθαν το εξάμηνο του 2016 σε κέρδη 1,6 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 4,4 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2015. Τέλος τα αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε κέρδη 0,4 εκατ. ευρώ ή 0,0040 ευρώ ανά μετοχή έναντι ζημιών 4,7 εκατ. ευρώ ή 0,0468 ευρώ ανά μετοχή το εξάμηνο του 2015. Όσον αφορά την πορεία της μητρικής εταιρείας, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 218,9 εκατ. ευρώ για το εξάμηνο του 2016 έναντι 229,9 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2015, μειωμένος κατά 4,8%, ακολουθώντας την καθοδική πορεία στις τιμές των μετάλλων που μερικώς αντισταθμίστηκε από τους αυξημένους όγκους πωλήσεων κατά 9,1%, ενώ τα αποτελέσματα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν το εξάμηνο του 2016 σε κέρδη 9,6 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 11 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2015. Τα αποτελέσματα προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) διαμορφώθηκαν σε κέρδος 6,3 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 7,7 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη προηγούμενη περίοδο. Τα αποτελέσματα μετά από φόρους, ανήλθαν το εξάμηνο του 2016 σε κέρδη 2 εκατ. ευρώ έναντι οριακών ζημιών 0,1 εκατ. ευρώ το πρώτο μισό του 2015. Για το υπόλοιπο του 2016, η Χαλκόρ και οι θυγατρικές της θα συνεχίσουν να έχουν ως κύριο στρατηγικό τους στόχο την περαιτέρω αύξηση των μεριδίων αγοράς σε βιομηχανικά προϊόντα και την ενίσχυση της δραστηριότητάς τους σε νέες αγορές, οι οποίες παρουσιάζουν δυνατότητες και προοπτικές υψηλότερης ανάπτυξης.

➤➤➤

Nέα κίνηση από τα Ελληνικά Πετρέλαια

21 εκατ. ευρώ για εξαγορά ακινήτου της Πυρκάλ στην Ελευσίνα

M

έσα στο επόμενο δίμηνο εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί η συμφωνία για τη μεταβίβαση της έκτασης της ΠΥΡΚΑΛ στην Ελευσίνα στα ΕΛΠΕ, έναντι 21 εκατ. ευρώ, μετά την αναβολή της σχετικής απόφασης από τη γενική συνέλευση των μετόχων. Την αναβολή ζήτησε το υπουργείο Οικονομικών που είναι και ο βασικός μέτοχος, επικαλούμενο τυπικούς λόγους. Κύκλοι των ΕΛΠΕ πάντως δεν εξέφραζαν καμία ανησυχία για την ολοκλήρωση της μεταβίβασης, ενώ άλλες πηγές απέδιδαν τη στάση του υπουργείου Οικονομικών στην ανάγκη περαιτέρω συνεννοήσεων με τους εκπροσώπους των δανειστών, προτού ολοκληρωθεί η συμφωνία. Η ΠΥΡΚΑΛ πλέον βρίσκεται υπό τη διοίκηση της ΕΑΣ (Ελληνικά Αμυντικά Συστήματα), το διάδοχο σχήμα μετά τη συνένωση της ΠΥΡΚΑΛ με την Ελληνική Βιομηχανία Όπλων (ΕΒΟ). Στο πλαίσιο αυτό, εκτιμάται ότι μπορεί να αποτελεί αντικείμενο συζήτησης με τους δανειστές αν ο Όμιλος θα ενταχθεί στο νέο Υπερταμείο, καθώς η κυβέρνηση επιδιώκει την εξαίρεσή του για λόγους εθνικής ασφάλειας. Ο κ. Ευστάθιος Τσοτσορός, Η εξαγορά αφορά έκταση 350 στρεμμάτων στην πρόεδρος διοικητικού Ελευσίνα όπου βρίσκεται το εργοστάσιο της ΠΥΡσυμβουλίου ΚΑΛ. Η λειτουργία του εργοστασίου έχει διακοπεί και κάποιες γραμμές παραγωγής έχουν μεταφερθεί στο Λαύριο. Τα ΕΛΛΠΕ σκοπεύουν να χρησιμοποιήσουν την έκταση ως νεκρή ζώνη μεταξύ του διυλιστηρίου της Ελευσίνας και του αστικού ιστού, ενισχύοντας την ασφάλεια. Ένα τμήμα της έκτασης θα γίνει πάρκο και θα εκχωρηθεί στον Δήμο Ελευσίνας. Στελέχη του ομίλου ανέφεραν ότι οι συζητήσεις με τη διοίκηση της ΕΑΣ για το όλο θέμα έχουν κλείσει. Η εξαγορά αναμένεται να δώσει ρευστότητα στην ΕΑΣ, της οποίας τα ταμεία είναι άδεια. Ας σημειωθεί ότι η έκταση των 350 στρεμμάτων που θα περιέλθει στα Ελληνικά Πετρέλαια έχει πολλούς περιορισμούς στη δόμηση και μόνον ως χώρος πρασίνου θα μπορούσε να αξιοποιηθεί.

➤➤➤

Novo Nordisk

Αύξηση κερδών κατά 19%

Σ

τα 9,97 δισ. κορόνες (1,49 δισ. δολάρια) ανήλθαν τα καθαρά κέρδη τριμήνου της Novo Nordisk, έναντι 8,34 δισ. κορονών την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι, ρίχνοντας «έξω» τις εκτιμήσεις των αναλυτών που έκαναν λόγο για 9,91 δισ. κορόνες. Η αύξηση κατά 19% στα καθαρά κέρδη το Β’ τρίμηνο του έτους οφείλεται κυρίως στις ισχυρές πωλήσεις των νέων προϊόντων για τη θεραπεία του διαβήτη και της παχυσαρκίας. Τα έσοδα διαμορφώθηκαν στα 27,46 δισ. κορόνες από 27,06 δισ. κορόνες πριν από ένα χρόνο και έναντι εκτιμήσεων για 28,26 δισ. κορόνες. Εξαιτίας των δυσκολιών που συναντά στην αμερικανική αγορά, η δανέζικη φαρμακοβιομηχανία υποβάθμισε πάντως τις εκτιμήσεις της για την αύξηση των εσόδων για το σύνολο χρήσης του 2016.

➤➤➤ newtimes 9

BusinessNews 10 newtimes

Εθνική Ασφαλιστική

Κέρδη προ φόρων 31,2 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο

Κ

έρδη προ φόρων 31,2 εκατ. ευρώ εμφάνισε το Α’ εξάμηνο του έτους η γωγής του Κλάδου Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων, ανήλθε σε ποσοστό 58,4% και Εθνική Ασφαλιστική έναντι 59,9 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 20,1% αντίστοιχα. Επίσης η νέα παραγωγή του Κλάδου Ζωής μέσω του δικτύου 2015, λόγω των αυξημένων τεχνικών αποθεμάτων για τον κλάδο ζωής και agency διαμορφώθηκε σε 13,9 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 31,7% σε σχέση με το των μειωμένων εσόδων επενδύσεων. Συγκεκριμένα, τα τεχνικά αποθέματα του Α’ εξάμηνο του 2015, με την αύξηση να αποδίδεται στη διάθεση νέων συνταξιοκλάδου ζωής αυξήθηκαν κατά 54,5 εκατ. ευρώ ως αποτέλεσμα μιας πιο συντηρηδοτικών προϊόντων καθώς επίσης και στην επιτυχή και συνεχόμενη αύξηση των τικής προσέγγισης που προσιδιάζει με τις απαιτήσεις του νέου εποπτικού πλαισίπωλήσεων του νέου νοσοκομειακού προϊόντος Full. Στη σταθερή ανάπτυξη των ου (Φερεγγυότητα II) και αποσκοπεί στην καλύτερη θωράκιση της εταιρείας έναεργασιών της εταιρείας συμβάλλει θετικά και ο νέος Κανονισμός Πωλήσεων που ντι των ποικίλων χρηματοοικονομικών και μη κινδύνων αλλά και στην ενίσχυση δίνει έμφαση στην πρόσκτηση νέων εργασιών, στην ανάπτυξη και στη συνεχή εκτης αξιοπιστίας της έναντι των ασφαλισμένων της ενώ η μείωση των εσόδων από παίδευση των ασφαλιστικών συμβούλων, στη στρατολόγηση νέων συνεργατών επενδύσεις αποδίδεται σε επιλογές επενδύσεων υψηλότερης πιστοληπτικής διακαθώς και στη συνεχή παρακολούθηση επίτευξης των στόχων. βάθμισης αλλά σημαντικά χαμηλότερης απόδοσης. Σημαντική αύξηση καταγράφεται και στη νέα παραγωΕπιπλέον η επίτευξη κερδοφορίας κατά το Α’ εξάμηνο γή ασφαλιστικών προϊόντων Ζωής του πρακτορειακού του 2016, σε συνδυασμό με στοχευμένες ενέργειες της δικτύου, η οποία διαμορφώθηκε στα 3,9 εκατ. ερυώ το διοίκησης, συνετέλεσε στην περαιτέρω ενίσχυση των Α’ εξάμηνο του 2016, αυξημένη κατά 36,1% σε σχέση εποπτικών κεφαλαίων της εταιρείας. Συγκεκριμένα τα με το Α’ εξάμηνο του 2015. Η αύξηση οφείλεται κυρίως εποπτικά ίδια κεφάλαια της Εθνικής Ασφαλιστικής κατά στην προώθηση νέων προϊόντων καθώς επίσης και στην την 30ή Ιουνίου 2016 ανήλθαν σε 549,2 εκατ. ευρώ έναεφαρμογή της νέας εμπορικής πολιτικής της εταιρείας ντι 499 εκατ. την 31 Δεκεμβρίου 2015, με αποτέλεσμα τη που περιλαμβάνει ισχυρά κίνητρα για την επίτευξη στόβελτίωση του δείκτη Φερεγγυότητας ΙΙ σε 157,9% έναντι χων.

118,2% κατά την ημερομηνία μετάβασης της εταιρείας Συνολικά η Εθνική Ασφαλιστική κατάφερε να πετύχει στο νέο εποπτικό πλαίσιο με χρήση μεταβατικών μέτρων. ένα κερδοφόρο αποτέλεσμα μέσα στο εξαιρετικά αβέΣε ό,τι αφορά τον κύκλο εργασιών, η συνολική παραβαιο και δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, συνεισφέρογωγή της εταιρείας (συμπεριλαμβανομένων των ασφαλίντας θετικά στα αποτελέσματα της μητρικής εταιρείας στρων από αναληφθείσες αντασφαλίσεις και δικαιωμά«Εθνική Τράπεζα» και ταυτόχρονα ενισχύοντας την κεφατων) το Α’ εξάμηνο του 2016 ανήλθε σε 265,2 εκατ. ευρώ λαιακή της θέση. Η εξέλιξη της κερδοφορίας είναι κυρίως έναντι 368,4 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2015, με αποτέλεσμα του συνεχούς ελέγχου του κόστους ζημιών τη συρρίκνωση να αποδίδεται κυρίως στη μειωμένη παιδιαίτερα στα νοσοκομειακά συμβόλαια και στα συμβόραγωγή των επενδυτικών προϊόντων εφάπαξ καταβολής Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς, αναπληρωτής διευθύνων & λαια Αυτοκινήτου, της ανάπτυξης νέων κερδοφόρων λόγω των περιορισμών στη διακίνηση κεφαλαίων που εκτελεστικό μέλος της Εθνικής Ασφαλιστικής προϊόντων, καθώς και της επέκτασης της πελατειακής επιβλήθηκαν στο τέλη Ιουνίου του 2015. βάσης και του δικτύου πωλήσεων. Συγκεκριμένα, για τον Κλάδο Ζωής και τον Κλάδο Γενικών Ασφαλειών η συνοΠρωταρχικοί στόχοι της διοίκησης παραμένουν η ενίσχυση της κεφαλαιακής λική παραγωγή το Α’ εξάμηνο του 2016 ανήλθε σε 171,9 εκατ. και 93,3 εκατ. ευρώ επάρκειας και ο εξορθολογισμός του τρόπου λειτουργίας προκειμένου η εταιρεία αντίστοιχα. Ειδικά για τον Κλάδο Γενικών Ασφαλειών αναμένεται αναστροφή του να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην αγορά καθώς και την κερδοφορία της κλίματος το Β’ εξάμηνο του 2016, με την εισαγωγή νέων ανταγωνιστικών προϊόμε μοναδικό κίνητρο τη διαφύλαξη του κύρους της ασφαλιστικής αγοράς στην ντων και τη συνέχιση προωθητικών ενεργειών και αξιοποίηση συνεργειών. Ελλάδα. Αξιοσημείωτη είναι η συμβολή του δικτύου συνεργατών («agency») της εταιρεί➤➤➤ ας, του οποίου η συνεισφορά, κατά την 30ή Ιουνίου 2016, επί της συνολικής παρα-

Εθνική Τράπεζα

Τράπεζα Πειραιώς

Η

α εκπαιδευτικά προγράμματα Digital Marketing Practitioner και e-Commerce Project Manager ξεκινούν τον Οκτώβριο ανανεωμένα και ενισχυμένα με το πρωτοποριακό διήμερο Digicamp και τα Strategy Case Studies αντίστοιχα. Το Digital Marketing Practitioner (Οκτώβριος 2016 – Φεβρουάριος 2017) είναι το πλέον ενημερωμένο, πρακτικό και ανταποδοτικό σε γνώσεις και δεξιότητες εκπαιδευτικό πρόγραμμα για το digital marketing, με συνολική διάρκεια 115 ώρες. Ξεκινώντας με ένα τρίωρο crash course, στο οποίο παρέχονται οι απαραίτητες βασικές γνώσεις για την καλύτερη παρακολούθηση ανεξαρτήτως πρότερης εμπειρίας, το πρόγραμμα συνδυάζει αρμονικά και ισορροπημένα τη θεωρία με την πρακτική εξάσκηση ώστε οι συμμετέχοντες να αποκτήσουν εξειδίκευση στο digital marketing. Το πρόγραμμα ολοκληρώνεται με το πρωτοποριακό διήμερο Digicamp. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα η πρακτική άσκηση συνδυάζεται με τη επαγγελματική δικτύωση και την ψυχαγωγία, σε ένα διήμερο camp στο Domotel Kastri. Κατά τη διάρκεια της διήμερης παραμονής στο camp (το οποίο περιλαμβάνει διαμονή, πλήρη διατροφή και συμμετοχή σε events) οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να εφαρμόσουν απερίσπαστοι, αποτελεσματικά και στην πράξη τα εργαλεία και τις τεχνικές του digital marketing. Συνεργαζόμενοι σε ομάδες, έχοντας στη διάθεσή τους όσο χρόνο χρειάζεται, θα αναλάβουν τη διαμόρφωση digital marketing στρατηγικής για μεγάλες εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά. Το e-Commerce Project Manager (Οκτώβριος 2016 – Ιανουάριος 2017) είναι το μοναδικό ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα στην Ελλάδα για τον ραγδαία αναπτυσσόμενο κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου. Μέσα σε 80 ώρες διδασκαλίας αναλύονται σε βάθος οι τεχνικές σχεδιασμού, λειτουργίας και προώθησης ενός επιτυχημένου και κερδοφόρου e-shop σε B2C ή B2B τομείς. Τα Strategy Case Studies έρχονται να συμπληρώσουν την εκπαιδευτική διαδικασία, αναδεικνύοντας και αναλύοντας, τη στρατηγική και τη μεθοδολογία των πλέον επιτυχημένων ελληνικών e-shops, παρέχοντας πολύτιμα συμπεράσματα για την αξιοποίηση της γνώσης που αποκτούν οι συμμετέχοντες στη διάρκεια του προγράμματος. Οι συνολικά 37 εισηγητές – Έλληνες και ξένοι κορυφαίοι επαγγελματίες – εξασφαλίζουν τον αποτελεσματικό και σε βάθος συνδυασμό της θεωρητικής κατάρτισης και της πρακτικής εξάσκησης. Επιπλέον οι συμμετέχοντες αποκτούν τη βεβαίωση Market Motive και προετοιμάζονται για την πιστοποίηση OMCA (Online Marketing Certified Associate), την πιο αναγνωρίσιμη διεθνή πιστοποίηση για Digital Marketing. Ο σχεδιασμός και συντονισμός της εκπαιδευτικής διαδικασίας γίνεται από τον Παναγιώτη Γκεζερλή, CEO της Convert Group eBusiness Consulting, καταξιωμένο στέλεχος του χώρου, ο οποίος έχει επιμεληθεί την εκπαίδευση εκατοντάδων στελεχών στην e-Academy και στο eBusiness γενικότερα. Το Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας «Εξέλιξη», μέλος του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, είναι πιστοποιημένο Κέντρο Διά Βίου Μάθησης, το οποίο παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαιδευτικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες στους αναδυόμενους τομείς της οικονομίας και έχει στόχο την υποστήριξη της βιώσιμης επιχειρηματικότητας.

«Άνοιξε» το πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης be finnovative της Εθνικής Εθνική Τράπεζα, σε συνεργασία με την Crowdpolicy και με την υποστήριξη δημόσιων και ιδιωτικών φορέων της οικονομίας και της κοινωνίας, διοργανώνει το πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης be finnovative. Στόχος του προγράμματος είναι η ωρίμανση επιχειρηματικών ιδεών στον ευρύτερο τομέα των χρηματοοικονομικών συναλλαγών και ο μετασχηματισμός τους σε κερδοφόρες νέες επιχειρήσεις. Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να υποβάλουν ηλεκτρονικά αίτηση συμμετοχής, η οποία θα είναι διαθέσιμη στον δικτυακό τόπο του προγράμματος http://befinnovative.com ως και 30 Σεπτεμβρίου 2016. Το πρόγραμμα be finnovative απευθύνεται σε φοιτητές, επαγγελματίες, στελέχη επιχειρήσεων και, γενικότερα, οποιονδήποτε θέλει να αναπτύξει την ιδέα του ή τη μεθοδολογία του σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι ομάδες που θα συμμετάσχουν πρέπει να αναπτύσσουν την ιδέα τους στο ευρύτερο θεματικό πεδίο των χρηματοοικονομικών συναλλαγών (fintech), όπως ενδεικτικά τραπεζικά συστήματα, τραπεζικές συναλλαγές, συναλλαγές πληρωμών, mobile εφαρμογές, αυτοματοποιημένα customer care συστήματα (bots), mobile payments, blockchain, συστήματα e-commerce, ticketing κτλ., με εφαρμογές εκτός από τον τραπεζικό τομέα και σε άλλους δυναμικούς τομείς της οικονομίας, όπως είναι ο τουρισμός, η αγροτική οικονομία, οι ασφάλειες, οι μεταφορές, η ενέργεια, η ναυτιλία κ.ά. Τι προσφέρει Το πρόγραμμα μέσα από εξειδικευμένες δράσεις θα παρέχει στους συμμετέχοντες επιχειρηματική και τεχνολογική συμβουλευτική από στελέχη με εμπειρία, bootcamps για την ανάπτυξη ειδικών δεξιοτήτων (skills), βελτίωση των ιδεών με μεθοδολογίες lean development, ανάπτυξη MVP και prototypes, συνεργασία με μέντορες και επιχειρήσεις και συνέργειες με επιταχυντές από το εξωτερικό. Μέσω του προγράμματος, θα αξιοποιηθεί το open banking API της Εθνικής Τράπεζας για τη δημιουργία νέων εφαρμογών. Επιπλέον το πρόγραμμα δύναται να παρέχει στους συμμετέχοντες πρόσθετους πόρους, όπως υπηρεσίες cloud, δυνατότητες χρηματοδότησης και συμβόλαια υπηρεσιών με την Τράπεζα. Το χρονοδιάγραμμα του 1ου κύκλου έχει ως εξής: 01.09.2016 - 30.09.2016 Υποβολή αιτήσεων 14.10.2016 - 16.10.2016 Bootcamp και επιλογή συμμετεχόντων 24.10.2016 - 28.04.2017 1ος κύκλος, Investment & Demo Day Πληροφορίες για το πρόγραμμα, τη διαδικασία επιλογής και τις παροχές στους συμμετέχοντες είναι διαθέσιμες στο δικτυακό τόπο http://befinnovative.com. Επιπλέον όσοι ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν ως χορηγοί, υποστηρικτές και μέντορες στο πρόγραμμα, μπορούν να συμπληρώσουν την αντίστοιχη φόρμα επικοινωνίας που είναι διαθέσιμη. Ο be finnovative είναι impact accelerator και ως εκ τούτου οι συμμετέχοντες δεν έχουν υποχρέωση έναντι των διοργανωτών για ανταποδοτικές παροχές.

➤➤➤

Νέα προγράμματα Digital Marketing Practitioner και e-Commerce Project Manager

T

➤➤➤ newtimes 11

Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου

Οκτώ στρατηγικές προτεραιότητες του ΟΠΑΠ

BusinessNews

Ό

12 newtimes

ραμα 2020: ο ΟΠΑΠ να καθιερωθεί ως μια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών παγκοσμίου επιπέδου Στο πλαίσιο της τηλεδιάσκεψης για τα αποτελέσματα πρώτου εξαμήνου του 2016 του ΟΠΑΠ στους αναλυτές ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ κ. Damian Cope παρουσίασε το όραμα, τη στρατηγική και τις προτεραιότητές του για την περαιτέρω ανάπτυξη του Ομίλου. Θέτοντας ως όραμά του ο ΟΠΑΠ να αποτελέσει τα επόμενα χρόνια μια κορυφαία εταιρεία τυχερών παιγνίων και ψυχαγωγίας σε παγκόσμιο επίπεδο, ο κ. Cope, δύο μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, παρουσίασε την ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει ο Όμιλος. Τοποθέτησε μεταξύ άλλων στο επίκεντρο των δράσεων τους πελάτες, το δίκτυο, τα προϊόντα και τις ψηφιακές και τεχνολογικές δυνατότητες. «Παρά τις πολλές προκλήσεις του περιβάλλοντος που λειτουργούμε, ο ΟΠΑΠ έχει μπροστά του λαμπρό μέλλον. Ήδη τα τελευταία χρόνια έχουν μπει γερά θεμέλια και έχει συντελεστεί σημαντική πρόοδος. Με την υλοποίηση του στρατηγικού μας σχεδίου και τη συμβολή των ανθρώπων μας μπορούμε να υλοποιήσουμε το όραμά μας, το οποίο με τη σειρά του θα έχει ως αποτέλεσμα έναν πιο κερδοφόρο και επιτυχημένο Όμιλο ΟΠΑΠ» δήλωσε χαρακτηριστικά Ο κ. Damian ο κ. Cope.

Cope, νέος Ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ προσδιόρισε τις οκτώ στραδιευθύνων σύμβουλος τηγικές προτεραιότητες του: 1. Τα πάντα για τον πελάτη της εταιρείας Ως εταιρεία ο ΟΠΑΠ θα επικεντρωθεί ακόμη περισσότερο στον πελάτη. Όπως σημείωσε ο κ. Cope, αυτό θα το επιτευχθεί κατανοώντας τον πελάτη καλύτερα, αυξάνοντας εσωτερικά την εστίαση σε αυτόν και ανταποκρινόμενος συνεχώς στις ανάγκες και απαιτήσεις του.

2. Επένδυση στο δίκτυο Το δίκτυο πρακτορείων αποτελεί τη ραχοκοκαλιά του ΟΠΑΠ. «Θα επενδύσουμε στα καταστήματά μας, θα εισαγάγουμε σε αυτά νέα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως χαρακτηριστικά συσκευές για αυτόματη εξυπηρέτηση πελατών, μια διαδεδομένη υπηρεσία σε ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης θα ευθυγραμμίσουμε τα συμφέροντά μας με εκείνα των πρακτόρων μας και θα αυξήσουμε την υποστήριξη που τους παρέχουμε. Παράλληλα επιδίωξή μας είναι να ενδυναμωθεί η σχέση και η συνεργασία με τους πράκτορες», τους οποίους, όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Cope, συμπεριλαμβάνει μαζί με τους εργαζομένους στους ανθρώπους της εταιρείας.

3. Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού Το ανθρώπινο δυναμικό του ΟΠΑΠ έχει ζωτική σημασία για την εταιρεία. Στόχος είναι η προσέλκυση νέων ταλέντων, η περαιτέρω ανάπτυξη του υπάρχοντος δυναμικού μέσω της Ακαδημίας ΟΠΑΠ καθώς και η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνουν εντός της εταιρείας. Σημείωσε επίσης ότι μέσω πρωτοβουλιών, όπως πιο τακτική αμφίδρομη εσωτερική επικοινωνία, θα αναπτυχθούν ισχυρότεροι δεσμοί των εργαζομένων με την εταιρεία.

4. Δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσμιων προδιαγραφών «Ένας τομέας στον οποίο γνωρίζω ότι μπορούμε να βελτιωθούμε είναι αυτός των προϊόντων. Ο Όμιλος έχει πολλά προϊόντα. Αυτό που μπορούμε να βελτιώσουμε είναι το επίπεδο έμφασης που δίνουμε σε αυτά. Έχω αποφασίσει ότι θα έχουμε μια νέα ομάδα προϊόντων, που θα καθοδηγείται από τον Επικεφαλής Προϊόντων. Τα καθήκοντα της ομάδας αυτής θα περιλαμβάνουν τη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων, ειδικά του αθλητικού στοιχηματισμού, την εισαγωγή νέων προϊόντων, όπως καλύτερα προϊόντα Virtual, καθώς και τα VLTs, εφόσον θεσπιστεί ένα λογικό και ισορροπημένο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο. Επίσης θα προσφέρουμε νέες υπηρεσίες, πέραν των τυχερών παιχνιδιών, όπως αυτές της Payzone», σημείωσε ο κ. Cope.

5. Αξιοποίηση των ψηφιακών και τεχνολογικών δυνατοτήτων «Ο ρόλος της τεχνολογίας πρέπει να αναβαθμιστεί και να αξιοποιηθούν οι δυνατότητες που παρέχει. Η σημερινή εικόνα πρέπει να αλλάξει, με ενέργειες που θα δώσουν

μεγαλύτερη ταχύτητα και καλύτερο έλεγχο στην προσφορά των προϊόντων της εταιρείας». Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε, αυτό απαιτεί επένδυση σε ανθρώπους και συστήματα, η οποία θα οδηγήσει σε βελτίωση.

6. Ισχυρή δέσμευση στην κοινωνία Ο ΟΠΑΠ διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Κύπρο και ο διευθύνων σύμβουλος σημείωσε τη δέσμευσή του ότι «θα συνεχιστούν οι πρωτοβουλίες αυτές στους τομείς της Υγείας, του Αθλητισμού, της Απασχόλησης και του Υπεύθυνου Παιχνιδιού».

7. Ενίσχυση της δύναμης της εταιρικής εικόνας Ο κ. Cope ανέφερε την υψηλή αναγνωρισιμότητα που έχει το όνομα του ΟΠΑΠ και τις δυνατότητες που υπάρχουν για ενίσχυση της δυναμικής του.

8. Βελτίωση σχέσεων με το κράτος, τη ρυθμιστική αρχή και άλλους φορείς Οι σχέσεις του ΟΠΑΠ με τη ρυθμιστική αρχή καθώς και την κυβέρνηση είναι τομέας που πρέπει να βελτιωθεί. Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο κ. Cope, «χρειάζεται στενή συνεργασία με όλους: την κυβέρνηση, τη ρυθμιστική αρχή και άλλους φορείς, διατηρώντας ανοιχτή επικοινωνία και επιτυγχάνοντας καλύτερη κατανόηση για θέματα κοινού ενδιαφέροντος». Στο πλαίσιο αυτό ο κ. Cope επεσήμανε ότι ήδη έκανε μια συνάντηση γνωριμίας με τον νέο επικεφαλής της ΕΕΕΠ σε πολύ καλό κλίμα. Επίσης σημείωσε ότι ο ΟΠΑΠ πρέπει να έχει συνεργασία με την κυβέρνηση και τις αρμόδιες αρχές σε θέματα όπως η πάταξη του παράνομου τζόγου, μιας μάστιγας που ανθεί. Παράλληλα η βελτίωση της ποιότητας του αθλητισμού και η πάταξη της βίας στα γήπεδα είναι, μεταξύ άλλων, πεδία κοινού ενδιαφέροντος και συνεργασίας. Ισχυρή ομάδα O διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ παρουσίασε την αναδιαμορφωμένη οργανωτική δομή της εταιρείας, η οποία θα συμβάλει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της. Συγκεκριμένα η ομάδα ανώτατων στελεχών είναι ενδεκαμελής και αποτελεί τη νέα Εκτελεστική Επιτροπή του Ομίλου. Αυτή ενισχύθηκε με δύο δυνατές μεταγραφές από τη διεθνή αγορά. Ως νέος επικεφαλής Τεχνολογίας στον ΟΠΑΠ αναλαμβάνει ο κ.

Michele Fusella και ως επικεφαλής της νέας ομάδας Προϊόντων που δημιουργήθηκε αναλαμβάνει ο κ. Ian Catchick. Τα δύο στελέχη διαθέτουν περισσότερα από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των παιγνίων. Εκτός από τους αναλυτές, ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ παρουσίασε τη στρατηγική της εταιρείας στους εργαζομένους και στους πράκτορες του Ομίλου. Άλλα θέματα που συζητήθηκαν στην τηλεδιάσκεψη VLTS Σε ερωτήσεις των αναλυτών, αν στη συνάντηση με τον νέο επικεφαλής της ΕΕΕΠ συζητήθηκε το θέμα των VLTs o εκτελεστικός πρόεδρος του ΟΠΑΠ κ. Kamil Ziegler είπε: «Είχαμε επικοινωνία σε θετικό κλίμα με τον νέο πρόεδρο, σε αντίθεση με το πρόσφατο παρελθόν. Από κοινού είπαμε ότι θα συνεχιστεί ο διάλογος για όλα τα θέματα και ότι θα έχουμε πιο συχνή επικοινωνία». Όσον αφορά ερωτήσεις για το αν υπάρχει κάποια νέα εξέλιξη στο project των VLTs ο κ. Ziegler επανέλαβε τη γνωστή θέση της εταιρείας ότι η δραστηριότητα θα ξεκινήσει μόνο εφόσον θεσπιστεί ένα λογικό και ισορροπημένο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο που βασίζεται στις παγκόσμιες πρακτικές. Σε περίπτωση επανεκκίνησης των VLTs θα υπάρξουν σημαντικά έσοδα για το ελληνικό Δημόσιο, θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας και ταυτόχρονα θα διασφαλισθεί ο κατάλληλος έλεγχος και η προστασία των παικτών. Διαδίκτυο Σε ερωτήσεις αναλυτών για την κατάσταση που επικρατεί στον διαδικτυακό στοιχηματισμό, ο κ. Cope είπε ότι αυτή είναι χαοτική και ότι η εταιρεία αντιμετωπίζει άνισο ανταγωνισμό. Η κατάσταση αυτή πρέπει να ρυθμιστεί με σεβασμό στα αποκλειστικά δικαιώματα του ΟΠΑΠ. Πηγή: http://bankingnews.gr/

➤➤➤

Διεθνείς αλυσίδες «ψηφίζουν» Ελλάδα Της Στεφανίας Σούκη

Σ

την... αισιόδοξη εικόνα του εγχώριου λιανεμπορίου το φθινόπωρο φαίνεται ότι φέρνει εξελίξεις, αφού νέες αλυσίδες κάνουν το ντεμπούτο τους στην ελληνική αγορά, εκμεταλλευόμενες ουσιαστικά τα χαμηλά επίπεδα τιμών των ενοικίων σε καλά σημεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης. Πράγματι τα ενοίκια των καταστημάτων έχουν υποχωρήσει ακόμη και κάτω από το μισό σε σχέση με τα προ κρίσης επίπεδα, ενώ το τελευταίο διάστημα υπάρχουν μεμονωμένες περιπτώσεις σε μεγάλους εμπορικούς δρόμους – στο κέντρο (Ερμού), στη Γλυφάδα, στο Χαλάνδρι, στην Κηφισιά και στη Νέα Ερυθραία – όπου τα μισθώματα έχουν «τσιμπήσει», εξ ου και η κινητικότητα από τους πιο ισχυρούς παίκτες της αγοράς. Στον αντίποδα, η πτώση των τιμών και η έλλειψη ζήτησης στις περιφερειακές αγορές, εκτός των παραδοσιακών εμπορικών δρόμων, συνεχίζεται, και μάλιστα φαίνεται ότι τα ενοίκια δεν έχουν πιάσει ακόμη πάτο. Ενδεικτικά για την Αθήνα τα υψηλότερα μισθώματα αυτή τη στιγμή καταγράφονται, όπως είναι φυσικό, στην Ερμού, με τις τιμές για τα καλύτερα καταστήματα να φθάνουν ως και 140 ευρώ/τ.μ., ενώ στη Γλυφάδα το αντίστοιχο ποσό αγγίζει τα 100 ευρώ/τ.μ. Στην άλλη πλευρά του νομίσματος, πολύ φθηνά καταστήματα, που μπορεί να ενοικιάζονται ακόμη και με 4 ευρώ/τ.μ., βρίσκουμε σε περιοχές του Πειραιά, με 5 ευρώ/τ.μ. μπορεί κανείς να νοικιάσει ένα περιφερειακό κατάστημα στο Παγκράτι, ενώ από 5 ως 12 ευρώ/τ.μ. κυμαίνονται τα φθηνά ενοίκια στην Πατησίων! Από πλευράς λοιπόν των νεοεισερχομένων στο εγχώριο λιανεμπόριο το ενδιαφέρον επικεντρώνεται βασικά στα εμπορικά κέντρα και στις μεγάλες εμπορικές πιάτσες, κυρίως στο κέντρο της Αθήνας, στην Κηφισιά και στη Γλυφάδα, χωρίς φυσικά να λείπουν και οι εξαιρέσεις. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της 3ΙΝΑ (προφέρεται ΜΙΝΑ), του νέου brand καλλυντικών που έφερε στην Ελλάδα τον Μάρτιο του 2016 η Trade Status και ανοίγει εντός του Σεπτεμβρίου το δεύτερο κατά σειρά κατάστημά της στον Κορυδαλλό. Επισημαίνεται ότι η Τrade Status ελέγχεται από την κυρία Λήδα Φoυρλή, μέτοχο και στέλεχος διοίκησης του φερώνυμου ομίλου, η οποία εκτός από τη 3INA έχει συνδέσει το όνομά της και με την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων της αλυσίδας παιδικής ένδυσης DPAM σε Ελλάδα και Κύπρο. Κάτι αντίστοιχο συμβαίνει και στην περίπτωση της δανέζικης Jysk, από τον χώρο του οικιακού εξοπλισμού, η οποία άνοιξε ήδη το πέμπτο κατάστημα στην Ελλάδα, στην περιοχή των Αχαρνών, συνεχίζοντας το πλάνο ανάπτυξης για την ελληνική αγορά, που περιλαμβάνει συνολικά 40 καταστήματα σε βάθος πενταετίας, αρχής γενομένης από το 2015, οπότε και ο όμιλος έκανε την είσοδό του στην εγχώρια αγορά. Εκτός των δύο μεγάλων αστικών κέντρων, κινητικότητα από υφιστάμενους μεγάλους παίκτες υπάρχει και σε μεγάλες πόλεις ανά την Ελλάδα, όπως συμβαίνει, για παράδειγμα, με τη σουηδική Η&Μ, η οποία άνοιξε την περασμένη Παρασκευή το νέο της κατάστημα στη Βέροια, φθάνοντας συνολικά τα 35 σημεία πώλησης σε 14 ελληνικές πόλεις.

Flying Tiger και Falconeri Ως προς τις νέες αφίξεις, τρία νέα καταστήματα στην ελληνική αγορά ανοίγει ως τον Νοέμβριο η Flying Tiger, όπως ονομάζεται πλέον η δανέζικη Τiger, η οποία ήρθε στη χώρα μας το 2010 και διαθέτει αυτή τη στιγμή 10 καταστήματα με είδη για το σπίτι, το γραφείο, τα παιδιά και για όλες τις ανάγκες του σύγχρονου νοικοκυριού. Αρχής γενομένης από το κατάστημα στο «Athens Metro Mall», εντός του Σεπτεμβρίου θα ανοίξει ακόμη ένα κατάστημα στο εμπορικό κέντρο «The Mall Athens», ενώ για τον Νοέμβριο έχει προγραμματιστεί η λειτουργία ενός ακόμη σημείου στην Αθήνα σε κεντρική εμπορική πιάτσα. «Από το 2017 πρόκειται να δώσουμε έμφαση σε μεγάλες πόλεις ανά την Ελλάδα, κυρίως σε μεγάλες εμπορικές οδούς», αναφέρουν πηγές από την εταιρεία, προσθέτοντας ότι «η φίρμα βρίσκεται σε μεγάλο πλάνο επέκτασης παγκοσμίως και έχει θέσει ως στόχο την αύξηση των σημείων πώλησης από τα 680 σήμερα, στις 28 χώρες όπου δραστηριοποιείται, στα 1.500 ως το 2020». Η Flying Tiger Hellas ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 2010 με μετόχους τη μητρική δανέζικη και τον Βορειοελλαδίτη επιχειρηματία Παναγιώτη Αμανατιάδη, το υφιστάμενο δίκτυό της περιλαμβάνει τρία καταστήματα στην Αθήνα (Ερμού, Καλλιθέα, Νέα Ιωνία), τέσσερα στη Θεσσαλονίκη, ένα στη Λάρισα, ένα στον Βόλο και ένα στην Πάτρα, ενώ οι πωλήσεις συνεχίζουν να κινούνται ανοδικά παρά το γεγονός ότι η ανάπτυξή της στη χώρα μας έχει συμπέσει με την περίοδο της κρίσης. Η Flying Tiger, που ξεκίνησε το 1995 στην Κοπεγχάγη, αποτελεί πλέον μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες αλυσίδες παγκοσμίως, με έντονη παρουσία και ανάπτυξη σε Ευρώπη, Αμερική και Ιαπωνία. Χαρακτηριστικό είναι ότι από το πρώτο της κατάστημα, όπως αναφέρει η ίδια η εταιρεία, εισήγαγε την έννοια του fun

shopping, με μηνιαία ανανέωση των προϊόντων και τιμές από 1 ως 30 ευρώ. Πέραν της Ελλάδας, η Tiger στην Κύπρο μετρά ήδη τρία καταστήματα, σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο. Θετικές επιδόσεις και ανάπτυξη μέσα στην κρίση έχει και η εταιρεία Calin, η οποία ξεκινά την ανάπτυξη του brand Falconeri στη χώρα μας, έχοντας ήδη συνδέσει το όνομά της με τα πολύ γνωστά ιταλικά brands Calzedonia, Tezenis και Ιntimissimi, της Calzedonia Spa Italia, με σημαντικό μερίδιο αγοράς στα είδη εσώρουχου και μαγιό. Στο δίκτυό της στην Ελλάδα συμπεριλαμβάνονται τα υποκαταστήματα που διατηρεί η εταιρεία και εκείνα που εκμεταλλεύονται ανεξάρτητοι επιχειρηματίες -franchisees που συνδέονται με τη μητρική Calin. «Ακόμη και κατά τη διάρκεια της δύσκολης περιόδου που διέρχεται η ελληνική οικονομία, το δίκτυό μας επεκτάθηκε με ίδια κεφάλαια και χωρίς τραπεζικό δανεισμό σε όλη την Ελλάδα», αναφέρει χαρακτηριστικά εκπρόσωπος της εταιρείας. Οι πωλήσεις της Calin το 2015 ανήλθαν στα 45,8 εκατ. ευρώ, από 44,1 εκατ. ευρώ το 2014, ενώ η κερδοφορία μετά φόρων ανήλθε στα 2,54 εκατ. ευρώ, από 2 εκατ. ευρώ το αμέσως προηγούμενο έτος. Το ιταλικό brand Falconeri, με είδη ένδυσης για τον άνδρα και τη γυναίκα, πρόκειται να ανοίξει προσεχώς στο εμπορικό κέντρο «Golden Hall» και θα αποτελέσει ουσιαστικά το νέο στοίχημα της εταιρείας σε ένα νέο πεδίο δραστηριότητας. Η αθλητική πιάτσα στη Νέα Ερυθραία Εκτός των μεγάλων malls και των παραδοσιακών εμπορικών δρόμων σε Αθήνα, Γλυφάδα και Κηφισιά, η οικονομική κρίση ανέδειξε ακόμη μία περιοχή, στην οποία έχει δημιουργηθεί η νέα αθλητική εμπορική πιάτσα της Αθήνας. Η Νέα Ερυθραία είναι αυτή τη στιγμή από τις πιο δυνατές αγορές στην αθλητική ένδυση και «γι’ αυτό επιλέξαμε να ξεκινήσουμε από εκεί την ανάπτυξη της Under Armour, με το πρώτο αποκλειστικό κατάστημα το οποίο πρόκειται να ανοίξει μέσα στον Σεπτέμβριο», αναφέρουν πηγές από το Fais Group του γνωστού επιχειρηματία Σάμι Φάις, ο οποίος έχει αναλάβει την ανάπτυξη της αμερικανικής φίρμας αθλητικών ειδών στην ελληνική αγορά με νέο δίκτυο καταστημάτων, αρχής γενομένης από το τρέχον έτος. To γνωστό brand, με φανατικούς από τον χώρο της άθλησης σε όλον τον κόσμο, θα αναπτυχθεί σε μεγάλες εμπορικές πιάτσες και malls, με την εκκίνηση να γίνεται στη Νέα Ερυθραία από το ξεκίνημα της σχολικής χρονιάς, με βασικό στόχο να καλυφθεί η αγορά των βορείων προαστίων. Σημειωτέον ότι προ ημερών το Fais Group άνοιξε στην ίδια περιοχή το νέο κατάστημα της Adidas (ο όμιλος έχει προχωρήσει σε σχετικές συμφωνίες για την ανάπτυξη των Αdidas και Puma στη χώρα μας), ενώ όσον αφορά την Puma τηρείται στάση αναμονής δεδομένου ότι βρίσκεται σε εξέλιξη – σε κεντρικό επίπεδο από τον μητρικό όμιλο – ο ανασχεδιασμός της στρατηγικής του. Με τις νέες προσθήκες των Adidas και Under Armour, μαζί με τα υφιστάμενα Ιntersport του ομίλου Fourlis, Cosmos Sport, αλλά και τα ΝΙΚΕ, η Νέα Ερυθραία συγκεντρώνει αυτή τη στιγμή τη μεγαλύτερη γκάμα αθλητικών ειδών αποκτώντας νέο χαρακτήρα. Νέες αφίξεις και στη Θεσσαλονίκη Η κινητικότητα του φθινοπώρου δεν θα μπορούσε να αφήσει εκτός τη συμπρωτεύουσα και την οδό Τσιμισκή, όπου ένας Κρητικός επιχειρηματίας, ο Μιχάλης Παπαδάκης, κάνει το μεγάλο βήμα και τη μετάβαση από το επιτυχημένο ηλεκτρονικό κατάστημα heavenofbrands.com στο φυσικό κατάστημα στον πλέον δημοφιλή εμπορικό δρόμο της Θεσσαλονίκης. Το Heaven Of Brands δημιουργήθηκε το 2013 ως διαδικτυακό κατάστημα εμπορίας αθλητικών και casual ειδών ενδύσεως και πρόκειται να ανοίξει εντός του Σεπτεμβρίου το πρώτο του κατάστημα στο ακίνητο που μίσθωνε η Κωτσόβολος στη συμπρωτεύουσα, ενώ αναμένεται να ακολουθήσουν και άλλα σε Αθήνα και Πάτρα. Εντός του Σεπτεμβρίου, σε όμορο κατάστημα, πρόκειται να ανοίξει και το allabout-sneakers.com, του ίδιου επιχειρηματία, το οποίο επίσης ξεκίνησε διαδικτυακά, λειτουργεί ωστόσο ήδη και με φυσική παρουσία στο Ρέθυμνο. Επίσης στην οδό Τσιμισκή ανοίγει το 15ο κατάστημά της στην Ελλάδα η English Home, η τουρκική αλυσίδα με είδη σπιτιού και λευκά είδη, η οποία έκανε την είσοδό της στην ελληνική αγορά το 2014 και πλέον, εκτός από την Αθήνα, διαθέτει καταστήματα στη Λάρισα, στον Βόλο, στην Αλεξανδρούπολη, στην Ξάνθη και στην Πάτρα. Η εταιρεία με έδρα την Κωνσταντινούπολη ιδρύθηκε το 2008 και ανήκει στον όμιλο Τurgut Aydin, με πολυσχιδείς δραστηριότητες στον χώρο της υγείας, των σούπερ μάρκετ κτλ., ενώ στο μετοχικό κεφάλαιο της English Home συμμετέχει και η Qatar First Investment Bank. Πηγή: http://www.newmoney.gr/

➤➤➤

newtimes 13

European Business Awards

Πανευρωπαϊκή διάκριση για 38 ελληνικές εταιρείες

N

ational Champions» ανακηρύχθηκαν 38 ελληνικές επιχειρήσεις στα 10α «European Business Awards sponsored by RSM», καθώς πέρασαν στην πρώτη φάση του φετινού διαγωνισμού. Τα European Business Awards sponsored by RSM είναι γνωστά ως τα μεγαλύτερα και πιο σημαντικά βραβεία επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη και είναι ανοιχτά προς όλες τις επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους ή κλάδου δραστηριοποίησης. Βασικός στόχος των βραβείων είναι η συμβολή στην προώθηση και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ευρώπη. Αξίζει να σημειωθεί ότι εφέτος έλαβαν μέρος περισσότερες από 33.000 επιχειρήσεις από 34 χώρες της Ευρώπης και μόνο οι 636 αναδείχθηκαν National Champions περνώντας στη 2η φάση του διαγωνισμού.

O Αdrian Tripp, διευθύνων σύμβουλος των European Business Awards sponsored by RSM, ανέφερε: «Συγχαρητήρια σε όλες τις επιχειρήσεις που με την αξία τους κατάφεραν να διακριθούν σε National Champions και να εκπροσωπήσουν τη χώρα τους σε αυτή τη φάση του διαγωνισμού. Οι επιχειρήσεις αυτές είναι ο βασικός πυλώνας για τη δυνατή παρουσία της ευρωπαϊκής επιχειρηματικής κοινότητας και αντιπροσωπεύουν τις κύριες αρχές που εκπροσωπεί ο διαγωνισμός: την καινοτομία, την ηθική και την επιτυχία». Η φιλοσοφία των European Business Awards ταιριάζει απόλυτα με την ιδεολογία της RSM για την επιβράβευση της υψηλής επιχειρηματικής ποιότητας, της καινοτομίας και του επιχειρηματικού πνεύματος. Η RSM Ελλάδος επιλέγει και προσεγγίζει κάθε χρόνο κατόπιν έρευνας ένα συγκεκριμένο αριθμό ελληνικών επιχειρήσεων που εφαρμόζουν καινοτόμες επιχειρηματικές πρακτικές και επιτυγχάνουν σημαντικά αποτελέσματα στον τομέα τους, με σκοπό να τις ενθαρρύνει να συμμετάσχουν δωρεάν στο διαγωνισμό και τις υποστηρίζει αφιλοκερδώς σε όλα τα στάδιά του. Στόχος αυτής της ενέργειας είναι η ανάδειξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας στο εξωτερικό και η προβολή ελληνικών επιχειρήσεων και επιχειρηματιών οι οποίοι εργάζονται σκληρά, δημιουργούν και καινοτομούν κάτω από πολύ δύσκολες συνθήκες. Οι ελληνικές αυτές επιχειρήσεις αποδεικνύουν ότι μπορούν να ανταγωνιστούν επάξια τις επιχειρήσεις των άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Εφέτος για πρώτη φορά οι 38 ελληνικές εταιρείες που κατάφεραν να αναδειχθούν National Champion θα εκπροσωπήσουν τη χώρα μας και στις 10 κατηγορίες του διαγωνισμού, γεγονός που καταδεικνύει ότι η ελληνική επιχειρηματικότητα λειτουργεί με στοιχεία υψηλής επιχειρηματικής ποιότητας σε όλους τους τομείς. Οι επιχειρήσεις που έχουν επιλεγεί από τους κριτές των βραβείων, στην πρώτη φάση του διαγωνισμού, στις 10 κατηγορίες αναφέρονται στον πίνακα δεξιά. Η αξιολόγηση των εταιρειών που λαμβάνουν μέρος αλλά και η επιλογή των National Champions πραγματοποιείται κάθε χρόνο από την κριτική επιτροπή των European Business Awards, η οποία απαρτίζεται από διακεκριμένα στελέχη του ακαδημαϊκού και επιχειρηματικού κόσμου της Ευρώπης. Αξίζει να αναφέρουμε ότι μέλη της συγκεκριμένης κριτικής επιτροπής έχουν διατελέσει οι: Christine Lagarde (ΔΝΤ), Yves Leterme, τ. πρωθυπουργός του Βελγίου, Jose Aznar, τ. πρωθυπουργός της Ισπανίας, Karel De Gucht, τ. επίτροπος Εμπορίου της Ε.Ε., Arnold Rüütel, τ. πρόεδρος της Εσθονίας, Emil Constantinescu, τ. πρόεδρος της Ρουμανίας, Petar Stoyanov, τ. πρόεδρος της Βουλγαρίας κ.ά. Οι 38 Νational Champions πληρούσαν τα αυστηρά ποιοτικά κριτήρια της επιτροπής αξιολόγησης και θα περάσουν στο δεύτερο στάδιο του διαγωνισμού εκπροσωπώντας τη χώρα μας. Στο στάδιο αυτό οι πρωταθλήτριες εταιρείες θα υποβάλουν μια παρουσίασή τους σε μορφή video, η οποία θα συνοδεύει τη γραπτή αίτηση που έχουν ήδη συμπληρώσει. Όλες οι εταιρείες θα αξιολογηθούν από τους κριτές, οι οποίοι θα αποφασίσουν για τις 100 κορυφαίες επιχειρήσεις της Ευρώπης, στις οποίες θα απονεμηθεί ο τιμητικός τίτλος «Ruban d’ Honneur» με βάση τις 10 κατηγορίες των βραβείων. Τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν τον Φεβρουάριο του 2017 και θα ακολουθήσει το τρίτο και τελευταίο στάδιο των συνεντεύξεων ενώπιον του πάνελ των κριτών, το οποίο πραγματοποιείται κάθε χρό-

BusinessNews

«

14 newtimes

The RSM Entrepreneur of the Year Award

Green Colla Hellas, iSquare, Nice n Easy Farm-to-Table Restaurants, Spetses Mini Marathon

The Business of the Year Award with Turnover €0-25M

Bright Special Lighting, KAFSIS BioIndustries, Mobile Technology, TODAY Group of Companies, VIOKYT Packaging

The Business of the Year Award with Turnover €26-150M

Accenture, ELTON Group of Companies, GREEN - Greek Environmwental & Energy Network, LOUX Marlafekas, Printec Group, VIKOS

The Business of the Year Award with Turnover €150M+

AB Vasilopoulos, ANEK LINES, D. MASOUTIS

The UKTI Award for Innovation

Apifon SMPC, NanoPhos, Raymetrics

The ELITE Award for Growth Strategy of the Year

Coffee Island, Megas Yeeros, Upstream

The Award for Environmental and Corporate Sustainability

Cana Laboratories, ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ, OK Anytime Market, OTE / COSMOTE

The Employer of the Year Award

ELBISCO

The Award for Customer Focus

ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ

The Import/ Export Award

ΑΡΑΜΠΑΤΖΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΜΗ, Arivia, Astir Vitogiannis Bros, KLEEMANN, Medbest, N. Tsatsaronakis – To Manna, Palaplast, Palirria

νο σε διαφορετική ευρωπαϊκή χώρα στα γραφεία της RSM. Επιπλέον οι παρουσιάσεις σε μορφή video των National Champions θα αναρτηθούν στην ιστοσελίδα των European Business Awards, www. businessawardseurope.com, προκειμένου να αξιολογηθούν από το κοινό, το οποίο θα ψηφίσει τον «National Public Champion» (Εθνικός Πρωταθλητής Ψηφοφορίας) για κάθε χώρα. Η διαδικασία αυτή ωστόσο δεν επηρεάζει τη βαθμολογία των κριτών και τρέχει παράλληλα με την επίσημη αξιολόγηση του διαγωνισμού. Πέρυσι πάνω από 227.000 ψήφοι συγκεντρώθηκαν καθώς εταιρείες ανά την Ευρώπη υποστηρίχθηκαν δημοσίως από τους πελάτες, το προσωπικό και τους συνεργάτες τους, όπως επίσης και από το ευρύτερο κοινό. Ο Άθως Στυλιανού, διευθύνων σύμβουλος της RSM Ελλάδας, δήλωσε: «Είμαστε υπερήφανοι που για 10η συνεχή χρονιά η Ελλάδα διακρίνεται με μεγάλη επιτυχία σε αυτόν τον τόσο σημαντικό πανευρωπαϊκό διαγωνισμό. Είναι αξιοθαύμαστο να βλέπουμε την ελληνική επιχειρηματικότητα όχι μόνο να αντιστέκεται δυναμικά στις δυσκολίες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, αλλά να δημιουργώντας νέους τρόπους ανάπτυξης να καταφέρνει να επιβραβεύεται για αυτό. Ευχόμαστε καλή επιτυχία στις 38 επιχειρήσεις που θα εκπροσωπήσουν τη χώρα μας σε ευρωπαϊκό επίπεδο πλέον και θα είμαστε δίπλα τους σε κάθε επερχόμενο στάδιο του διαγωνισμού». Η απονομή και ο εορτασμός για την επιτυχία των «Εθνικών Πρωταθλητών» της χώρας μας θα πραγματοποιηθεί σε ειδική εκδήλωση που θα διοργανωθεί από την RSM Ελλάδος και τα European Business Awards στις αρχές του επόμενου έτους. Το καλοκαίρι του 2017 θα ανακοινωθούν οι τελικοί νικητές της κάθε κατηγορίας στην τελετή απονομής.

➤➤➤

Κατακτήσαμε την τρίτη και στοχεύουμε στη δεύτερη θέση στην αγορά smartphones της Ελλάδας

Κ

ατά τη διάρκεια την έκθεσης IFA 2016 που πραγματοποιήθηκε στις αρχές Σεπτεμβρίου στο Βερολίνο, είχαμε την ευκαιρία να συνομιλήσουμε με τον Yanmin Wang, πρόεδρο Consumer Business Group, Central Eastern Europe & Nordic της Huawei. Στην έκθεση IFA 2016 η Huawei ανακοίνωσε τη νέα σειρά Nova με δύο μοντέλα smartphones, τα Nova και Nova Plus. Ρωτήσαμε τον κ. Yanmin Wang για το τι νέο φέρνει η νέα σειρά Nova και άλλα θέματα σχετικά με τη Huawei.

Yanmin Wang: Η μεσαία κατηγορία τιμής στα smartphones αποκτά ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Σύμφωνα με έρευνες, καταλήξαμε στο ότι ο καταναλωτής ζητάει premium σχεδιασμό με καλά τεχνικά χαρακτηριστικά και επιθυμεί μια ισορροπία ανάμεσα σε αυτά. Θέλουμε να δυναμώσουμε το portfolio μας με συσκευές σε αυτή τη μεσαία κατηγορία τιμής.

Techblog: Πώς καταλήξατε στον σχεδιασμό και στην επιλογή υλικών για τη νέα σειρά Nova; Yanmin Wang: Η νέα σειρά Nova περιλαμβάνει δύο συσκευές με μεταλλική κατασκευή και compact σχεδιασμό. Και οι δύο συνδυάζονται με πολύ καλή κάμερα και άλλα ποιοτικά τεχνικά χαρακτηριστικά. Η νέα σειρά Nova έρχεται να καλύψει το κενό στην κατηγορία των 300-400 ευρώ και να σταθεί πάνω από τη σειρά Px lite (P9 lite).

Techblog: Ποια είναι η θέση των Huawei smartphones στην Ελλάδα; Yanmin Wang: Το μερίδιο αγοράς των Huawei smartphones στην ελληνική αγορά είναι σήμερα στο 14%. Είμαστε στην 3η θέση και έχουμε στόχο να φθάσουμε στη δεύτερη και στην πρώτη. Είμαστε πολύ αισιοδοξοι ότι αυτό θα συμβεί. Αν δεν κάνουμε κάποιο λάθος για το οποίο θα ευθυνόμαστε εμείς, τότε θα το πετύχουμε. Στην ελληνική αγορά Samsung και Apple είχαν σημαντικό μερίδιο, όλες οι υπόλοιπες εταιρείες έχουν μερίδιο 3%-5% και είναι πάρα πολλά και διαφορετικά τα brands στην Ελλάδα. Αυτό δεν συμβαίνει σε άλλες χώρες, είναι μοναδικό το φαινόμενο στην ελληνική αγορά. Σκοπεύουμε να αυξήσουμε το ποσοστό μας και σε αυτό θα βοηθήσουν τα νέα Nova και Nova Plus.

Techblog: Υπήρχαν φήμες ότι η Huawei θα αναπτύξει το δικό της λειτουργικό σύστημα...

Yanmin Wang: Το λειτουργικό σύστημα Android είναι αρκετά ώριμο σήμερα. Το λειτουργικό σύστημα δεν είναι μόνο η τεχνολογία του, είναι το πώς το αγκαλιάζουν οι υπόλοιπες εταιρείες και οι developers εφαρμογών. Το λειτουργικό σύστημα Windows Mobile φθίνει. Δεν πιστεύω ότι μπορεί κάποια εταιρεία να παρουσιάσει ένα νέο λειτουργικό στο κοντινό μέλλον.

Techblog: Έχετε κάνει βήματα στον τομέα του smart home; Yanmin Wang: Έχουμε ένα πολύ δυνατό τμήμα έρευνας και ανάπτυξης που δημιουργεί διασυνδεδεμένες συσκευές για το σπίτι. Παρέχουμε συσκευές για mobile Internet και σταθερό Internet στο σπίτι και στο γραφείο. Με αυτές ο καταναλωτής μπορεί να έχει πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Έχουμε διαθέσιμες αρκετές συσκευές smart home, αλλά δεν ειναι στα άμεσα σχέδια της εταιρείας να τις διαθέσει στην ευρωπαϊκή αγορά.

Techblog: Ο τομέας των connected cars ενδιαφέρει την Huawei; Yanmin Wang: Παρέχουμε συσκευές modem που βρίσκονται ενσωματωμένες σε συστήματα διασυνδεδεμένων αυτοκινήτων και παρέχουν πρόσβαση στο Internet αλλά και το smartphone του οδηγού. Θέλουμε και το αυτοκίνητο να είναι συνδεδεμένο στο Internet όπως και οι άλλες συσκευές. Συνεργαζόμαστε με εταιρείες όπως η Audi και η Mercedes-Benz.

Techblog: Τι να περιμένουμε από την Huawei στο μέλλον; Yanmin Wang: Σήμερα το smartphone μας περιλαμβάνει απαραίτητες λειτουργίες για την καθημερινότητά μας. Αν, για παράδειγμα, το ξεχάσεις στο σπίτι, πραγματικά είναι λίγα τα πράγματα που μπορείς να κάνεις χωρίς αυτό. Θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε μια συσκευή που θα ήταν τυλιγμένη στον καρπό μας και να προσφέρει όλες αυτές τις λειτουργίες των smartphones. Το Huawei Nova Plus Για το Huawei Nova Plus έχει χρησιμοποιηθεί επίσης το ίδιο αλουμίνιο και το design θυμίζει εκείνο του Huawei Mate S. Διαθέτει οθόνη 5.5 ιντσών 1080p, κάμερα 16 Megapixel με οπτικό σταθεροποιητή εικόνας, εμπρόσθια κάμερα 8 Megapixel και μπαταρία 3340mAh. Και τα δύο smartphones έχουν USB Type-C, hybrid dual-SIM design και Emotion UI 4.1, βασισμένο σε Android 6.0 Marshmallow. Το Huawei Nova Plus αναμένεται με τιμή 429 ευρώ. newtimes 15

Μνήμη

Κώστας Μήτσης

O μεγαλύτερος Έλληνας ξενοδόχος έφυγε ως μαχητής!

Tου ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑ

16 newtimes

«Διακόσιοι Έλληνες κρατάμε την ελληνική οικονομία, αν μας σβήσετε, σβήνετε τη χώρα». Τα λόγια αυτά είχε πει ο Κώστας Μήτσης σε μια χειραψία με τη Γερμανίδα καγκελάριο Άνγκελα Μέρκελ κατά τη διάρκεια της συνάντησής τους στη διεθνή έκθεση τουρισμού του Βερολίνου. Ο ίδιος δεν έσβησε επιχειρηματικά, «έφυγε» στην κυριολεξία στις επάλξεις πολεμώντας σχεδόν μέχρι το τέλος στα μέτωπα του τουρισμού. Ο Ηπειρώτης επιχειρηματίας που ξεκίνησε από το Κρυονέρι Πωγωνίου για να δημιουργήσει μια μίνι αυτοκρατορία, που απλωνόταν στους τομείς των πλεκτηρίων, των εφημερίδων, της οινοποιίας αλλά και του τουρισμού – στις μονάδες του μεγαλύτερου αμιγώς ελληνικών συμφερόντων ξενοδοχειακού ομίλου της χώρας Mitsis Hotels φιλοξενούνταν κάθε χρόνο πάνω από 400.000 τουρίστες – έφυγε μαχητής... Συνομιλητής αρχηγών ξένων κρατών, πρωθυπουργών, ισχυρών παραγόντων της πολιτικής και της οικονομίας, ο Κώστας Μήτσης προσπαθούσε να ανοίξει διαύλους επικοινωνίας μαζί τους βοηθώντας τη χώρα του. Μια εκμυστήρευσή του, σε μια από τις συνομιλίες που είχαμε μαζί του, ήταν και αυτή που αφορούσε τη συνάντησή του με μια παλιά του γνώριμη, την Άγκελα Μέρκελ: «Κάναμε μια κουβέντα για την Ελλάδα», είχε πει ο Κώστας Μήτσης μιλώντας στην κάμερα του timetv, για να προσθέσει: «Την παρακάλεσα να μας βοηθήσει λέγοντάς της ότι «η κυβέρνησή μας είναι λίγο άπειρη, είναι καλά παιδιά, αλλά είναι λίγο άπειροι. Βοηθήστε τους διότι βοηθώντας την κυβέρνηση βοηθάτε και εμάς». Με την κυρία Μέρκελ είχαμε γνωριστεί πριν από οκτώ χρόνια. Τότε της είχα πει ότι «όλοι και όλοι είμαστε 200 Έλληνες που κρατάμε την οικονομία της Ελλάδος. Αν μας σβήσετε εμάς, έσβησε για πάντα η Ελλάδα». Μου απήντησε: «Έχετε δίκιο, θα κάνω τα αδύνατα δυνατά». Πιστεύω ότι η γυναίκα είναι τίμια, πιστεύω ότι θα προσπαθήσει, αν τη βοηθήσει λίγο η κυβέρνηση, να μας βοηθήσει». Στην ίδια συνέντευξη, αναφερόμενος στον πρωθυπουργό Αλέξη Τσίπρα, είχε πει: «Ο Τσίπρας δεν είναι κακός άνθρωπος, έχει

Ο αείμνηστος Κωνσταντίνος Μήτσης

Μνήμη

μυαλό και θα έλεγα ότι το χρησιμοποιεί σωστά, όμως η βασική αδυναμία του είναι το εσωτερικό του κόμματός του, το οποίο το έχουν κάνει λιγάκι μπάχαλο. Βεβαίως σημαντικό ρόλο παίζει και η δική του απειρία, αφού δεν ξέρει από δουλειές και πώς αντιμετωπίζονται τα πράγματα». Ο Κώστας Μήτσης ήταν σίγουρα ένας από τους επιχειρηματίες παλαιάς κοπής. Όταν οι άλλοι συνάδελφοί του τα είχαν παρατήσει από καιρό, αυτός έκλεινε συμφωνίες με τους πανίσχυρους τουρ οπερέιτορ της Ευρώπης γεμίζοντας τα ξενοδοχεία του. Το αεικίνητο, η συνεχής δραστηριότητά του, οι προσωπικές σχέσεις που ο ίδιος οικοδομούσε και συντηρούσε όλες αυτές τις δεκαετίες με τους ισχυρούς της ευρωπαϊκής και παγκόσμιας τουριστικής βιομηχανίας είναι κάτι που δεν μπορεί να του το αμφισβητήσει κανείς.

Από το Κρυονέρι Πωγωνίου στα σαλόνια του παγκόσμιου τουρισμού Ποια ήταν όμως η πορεία του δαιμόνιου αυτού Ηπειρώτη που ξεκίνησε από το Κρυονέρι Πωγωνίου για να κατακτήσει τους σημαντικότερους εκπροσώπους της παγκόσμιας τουριστικής βιομηχανίας; Γεννημένος λίγο προτού ηχήσουν οι κλαγγές του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, είναι από τα πρώτα κιόλας χρόνια της ζωής του ένα ανήσυχο παιδί, που σκέφτεται πολύ. Όταν κατεβαίνει στην Αθήνα, το 1950, μένει στην Πλάκα, φοιτά στο 1ο Γυμνάσιο Αθηνών της περιοχής και, έφηβος ακόμη, αρχίζει να καταπιάνεται με διάφορες δουλειές. Είναι πολύ καλός πωλητής, τόσο που κάποιοι φίλοι του χρόνια αργότερα έλεγαν ότι ο Κώστας μπορούσε να πουλήσει ακόμη και πάγο στην Αλάσκα. Στις 5 Σεπτεμβρίου 1954, σε ηλικία δεκαεφτά ετών, ενεργοποιείται στον χώρο της κλωστοϋφαντουργίας, όταν με τα λεφτά που είχε μαζέψει ανοίγει ένα πλεκτήριο. Στην αρχή απασχολεί περίπου τριάντα άτομα, όμως όσο οι δουλειές και οι παραγγελίες μεγαλώνουν τόσο αυξάνεται και το προσωπικό, που φθάνει τα εκατόν εβδομήντα άτομα μέσα σε δέκα χρόνια. Στα είκοσι

εφτά του χρόνια το κρυφό του όνειρο, να ασχοληθεί με το θέατρο και την υποκριτική, είναι πια μια όμορφη ανάμνηση. Ο Κώστας Μήτσης βαδίζει με σταθερότητα σε ένα δρόμο που θα τον οδηγήσει σε μια μεγάλη και επιτυχημένη πορεία. Η μετεξέλιξή της είναι γρήγορη και οι επιτυχίες διαδέχονται η μία την άλλη. Κλωστοϋφαντουργία, οινοποιία, κατασκευαστική εταιρεία, μέσα μαζικής ενημέρωσης. Το 1976 τίθεται σε λειτουργία η πρώτη ξενοδοχειακή μονάδα. Βλέποντας μπροστά επενδύει στον τουρισμό και είναι αυτός που ανοίγει το πρώτο all inclusive ξενοδοχείο στην Κω, το Ramira, εισάγοντας ένα νέο μοντέλο φιλοξενίας. Το ένα ξενοδοχείο φέρνει το δεύτερο και εκμεταλλευόμενος τις εκάστοτε συγκυρίες, επεκτείνει δυναμικά την αλυσίδα των Mitsis Hotels σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Θα ακούσει πολλά όταν δραστηριοποιείται στη Ρόδο, όπως για τις φιλικές σχέσεις του με τον Κωνσταντίνο Μητσοτάκη, όμως το αφτί του δεν ιδρώνει. Την περίοδο που ο «Ελεύθερος Τύπος» ταλανίζεται από την εσωτερική κρίση και την αντιπαράθεση του Γιώργου Κύρτσου με τον Δημήτρη Ρίζο, ο τελευταίος, που είναι στενός φίλος του, δέχεται την πρότασή του να ανοίξουν μια καινούργια εφημερίδα, τον «Αδέσμευτο Τύπο», ενώ αργότερα θα αγοράσει και την ιστορική εφημερίδα «Βραδυνή». Η γυναίκα της ζωής του ακούει στο όνομα Τζένη και θα του χαρίσει δύο παιδιά, τη Χριστίνα και τον Σταύρο, που σήμερα ασχολούνται αποκλειστικά με τον ξενοδοχειακό όμιλο, έχοντας φέρει νέο δημιουργικό αέρα στο management. Ο ίδιος μέχρι πρότινος εξακολουθούσε να ασχολείται με την ξενοδοχειακή αυτοκρατορία που έστησε από το μηδέν, η οποία πλέον αριθμεί είκοσι ξενοδοχεία. Η ξενοδοχειακή αλυσίδα Mitsis Hotels Α.Ε. αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος από μια σειρά δραστηριοτήτων του Ομίλου Επιχειρήσεων Μήτση. Έχοντας υπόψη τις πολύπλευρες δραστηριότητες του ομίλου, το λογότυπο των Mitsis Hotels αντιπροσωπεύει την πορεία του ιδρυτή του: ένα σχήμα προσώπου που κοιτάει ευθεία μπροστά και στοχεύει, όπως έκανε ο ίδιος πριν από 40 χρόνια. Η εταιρεία αριθμεί 20 ξενοδοχεία, City και

Resort Hotels 4-5 αστέρων και Delux, συμπεριλαμβανομένων 11 κέντρων SPA και θαλασσοθεραπείας, σε μερικές από τις ομορφότερες περιοχές της Ελλάδας: Κρήτη, Ρόδο, Κω, Καμένα Βούρλα και Ιωάννινα. Η εταιρεία απασχολεί 4.000 εργαζομένους, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αγορά εργασίας και στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Χαρακτηριστικά της πορείας της αλυσίδας Mitsis Hotels είναι τα όσα είπε ο κ. Σταύρος Μήτσης, γιος του Κώστα Μήτση και επικεφαλής πλέον των Mitsis Hotels, κατά την παραλαβή της διάκρισης Diamonds of the Greek Economy στην εκδήλωση της Active Business Publishing: «Κυρίες και κύριοι, ευχαριστώ πολύ. Είναι μεγάλη η τιμή μου για τη βράβευση αυτή, η οποία έρχεται εξαιτίας του μεγάλου κόπου που κάναμε τα τελευταία χρόνια για να έχουμε όχι απλά ανάπτυξη αλλά μια υγιή ανάπτυξη. Ο τομέας του τουρισμού σαφώς είναι ιδιαίτερα σημαντικός στην Ελλάδα. Εμείς καταφέραμε να κάνουμε 4 καινούργια ξενοδοχεία από το 2008 μέχρι σήμερα και να ανακαινίσουμε άλλα 7 σε ένα συνολικό project 400 εκατ. ευρώ με σχεδόν μηδενική τραπεζική συμπαράσταση, βοήθεια, όπως θέλετε πείτε το. Αυτή τη στιγμή ο ομιλός μας έχει 20 ξενοδοχεία σε 7 προόρισμους στην Ελλάδα, κάνουμε πάνω από 4 εκατ. διανυκτερεύσεις και αυτό αντιστοιχεί στο περίπου 4% του ελληνικού τουρισμού. Ο σκοπός μας είναι να αναδείξουμε την Ελλάδα, να αναδείξουμε τις περιοχές και να δημιουργήσουμε ένα φοβερό περιβάλλον εκπληρώνοντας τα όνειρα των ανθρώπων που εμπιστεύονται το προϊόν μας. Ελπίζω ότι αυτό θα το καταφέρουμε όσο γίνεται καλύτερα με τη βοήθεια και του ελληνικού Δημοσίου, το οποίο παίζει πάρα πολύ σημαντικό ρόλο στον τομέα του τουρισμού».

Ο κ. Σταύρος Μήτσης κατά τη βράβευση της φερώνυμης αλυσίδας ξενοδοχείων στην εκδήλωση Active Greece Awards 2015

newtimes 17

Review

Ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας κ. Λεωνίδας Φραγκιαδάκης μιλά για τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης στον ορίζοντα

«Φως στο τούνελ» βλέπει η Εθνική Τράπεζα Μ

ετά από έξι και πλέον χρόνια ύφεσης της οικονομίας μας είναι όντως ορατά τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης στον ορίζοντα; Το τραπεζικό σύστημα, μετά από τρεις ανακεφαλαιοποιήσεις και την επιστροφή στην κερδοφορία, μπορεί να τροφοδοτήσει τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά με νέες χορηγήσεις; Το μεγάλο στοίχημα είναι πλέον πώς θα μπορούσαν να διασφαλισθούν αυτά τα δύο ζητούμενα, ήτοι η βιώσιμη ανάπτυξη και η ανάκαμψη του τραπεζικού συστήματος, με στόχο μεγαλύτερους ρυθμούς πιστωτικής επέκτασης και ανάπτυξης. Ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, κ. Λεωνίδας Φραγκιαδάκης, απαντά στο κρίσιμο αυτό ερώτημα μιλώντας στο Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων.

«Η περυσινή χρονιά, μετά τα αποτελέσματα της Συνολικής Αξιολόγησης του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού έκλεισε με τις ανακεφαλαιοποιήσεις των τεσσάρων συστημικών τραπεζών. Το στοίχημα ήταν μεγάλο, όμως το σύστημα εξασφάλισε μεγάλο ύψος κεφαλαίων για την κάλυψη των επισφαλειών. Και ο χειρισμός αυτών των κεφαλαίων στο μέλλον είναι αυτός που θα καθορίσει και τη βιωσιμότητα του συστήματος. Παράγοντες όπως η αύξηση της εμπιστοσύνης των καταθετών, η οικονομική σταθερότητα και η ανάκαμψη των μακροοικονομικών μεγεθών, είναι σίγουρα απαραίτητες προϋποθέσεις για τη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη διασφάλιση της βελτίωσης των τραπεζικών μεγεθών. Και το ίδιο όμως το τραπεζικό σύστημα, για να εξασφαλίσει τη συνέχιση της βελτίωσης αυτής, πρέπει να βελτιστοποιήσει τα διαθέσιμα κεφάλαιά του βρίσκοντας τη χρυσή τομή μεταξύ ανάπτυξης νέων εργασιών και βελτίωσης της ποιότητας χαρτοφυλακίου». Αύξηση της εμπιστοσύνης των καταθετών, οικονομική σταθερότητα, ανάκαμψη των μακροοικονομικών μεγεθών οι απαραίτητες προϋποθέσεις. Το ερώτημα όμως που απασχολεί μεγάλο αριθμό νοικοκυριών και επιχειρήσεις είναι συγκεκριμένο. Με ποιο τρόπο μπορούν να συμβάλουν οι τράπεζες

18 newtimes

στη βελτίωση του επιπέδου νοικοκυριών και επιχειρήσεων; Ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας αναφέρεται σε δύο συγκεκριμένους τρόπους που μπορεί να συμβεί αυτό: «Οι τράπεζες μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση των οικονομικών των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών με δύο τρόπους, και μάλιστα μόνο βοηθώντας και με τους δύο αυτούς τρόπους ταυτόχρονα θα μπορέσουν να έχουν ουσιώδη συμβολή. Ο πρώτος και διαχρονικός τρόπος είναι η ενίσχυση της χρηματοδότησης και των πιστοδοτήσεων. Η αύξηση της ρευστότητας και η επιστροφή των καταθέσεων, η οποία θα γίνει και εντονότερη μόνο όταν αποκατασταθεί το κλίμα εμπιστοσύνης και σταθερότητας, θα διευκολύνει τη διοχέτευση ρευστότητας στην οικονομία, πράγμα απαραίτητο για την ανάκαμψή της. Ο δεύτερος τρόπος, πιο επίκαιρος από ποτέ, είναι η προσπάθεια επανένταξης στην παραγωγικότητα των επιχειρήσεων και νοικοκυριών που τα τελευταία χρόνια, και λόγω της ύφεσης της οικονομίας, έχουν δει τα εισοδήματά τους να μειώνονται δραστικά και έχουν περιέλθει σε καθεστώς αδυναμίας αποπληρωμής των οφειλών τους και κάλυψης των καθημερινών αναγκών τους. Σε αυτή τη μερίδα του πληθυσμού, που είναι κάθε άλλο παρά αμελητέα σε μέγεθος, πρέπει οι τράπεζες να προφέρουν δραστικές και μακροχρόνιες λύσεις με στόχο την επιστροφή στην ενημερότητα και κατ’ επέκταση την επιστροφή στην παραγωγικότητα και δημιουργικότητα, αντί του σημερινού αδιεξόδου». Ποιος όμως θα είναι ο ρόλος της Εθνικής Τράπεζας, στην προσπάθεια επίτευξης και, το σημαντικότερο, διατήρησης της πολυπόθητης ανάπτυξης; Με ποιον τρόπο θα πραγματοποιηθεί αυτό; «Αντιλαμβανόμενοι το μέγεθος της πρόκλησης για επιστροφή στην ανάκαμψη αλλά και των αδυναμιών της οικονομίας μας, στοχεύουμε και σε νέες χρηματοδοτικές δράσεις.

Η Εθνική Τράπεζα εργάζεται προσηλωμένη και στα δύο αυτά μέτωπα. Η συγκριτικά ισχυρή θέση ρευστότητάς μας, μας έχει δώσει τη δυνατότητα να συνεχίζουμε απρόσκοπτα τις χρηματοδοτήσεις στη διάρκεια των τελευταίων ετών. Πλέον, αντιλαμβανόμενοι το μέγεθος της πρόκλησης για επιστροφή στην ανάκαμψη αλλά και των αδυναμιών της οικονομίας μας, στοχεύουμε και σε νέες χρηματοδοτικές δράσεις, με διεθνείς συνεργασίες, για τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, οι πρόσφατες συνεργασίες μας με την EBRD και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα δώσουν πολύτιμη ρευστότητα στο κομμάτι αυτό της οικονομίας που τα τελευταία χρόνια, ενώ είχε τη μεγαλύτερη ανάγκη, είχε και τη μεγαλύτερη δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Ταυτόχρονα υποστηρίζουμε επενδυτικές δράσεις ιδιωτικών πρωτοβουλιών, με ορθή ανάληψη κινδύνου και ευθυγράμμιση κινήτρων, με συμμετοχή από κοινού ως τράπεζα και ως επιχειρήσεις σε αναπτυξιακά έργα. Ιδιαίτερα όμως στο μέτωπο των μη εξυπηρετούμενων δανείων, έχουμε πλέον ενισχύσει τις δομές μας και τα προϊόντα μας και καλούμε τους πελάτες μας να έρθουν να συζητήσουν μαζί μας για να βρούμε αμοιβαία επωφελείς, ρεαλιστικές και πραγματικές λύσεις που θα οδηγήσουν στην αποκατάσταση της συνέπειας και της συνεργασίας. Θεωρούμε πως η δίκαιη αντιμετώπιση των επισφαλειών είναι μονόδρομος τόσο για την ανάπτυξη όσο και για την τήρηση του σεβασμού απέναντι στους καταθέτες μας και στους μετόχους μας. Στην Εθνική Τράπεζα υποστηρίζουμε, και θα το κάνουμε ακόμη περισσότερο, όσους θέλουν να είναι συνεπείς και αδυνατούν να το κάνουν, αλλά θα ακολουθήσουμε άλλες λύσεις για όσους, ενώ δύνανται να είναι συνεπείς, έχουν επιλέξει να μη δρουν με τρόπο που επιδεικνύει σεβασμό στα κεφάλαια των υπόλοιπων καταθετών μας», καταλήγει. Πηγή: ΑΠΕ

Review Το Corolla είναι το δημοφιλέστερο μοντέλο με τις περισσότερες πωλήσεις σε όλον τον κόσμο

Περισσότερα από 44 εκατομμύρια αυτοκίνητα έχουν πουληθεί σε 150 χώρες

Εδώ και 50 χρόνια το Corolla παραμένει πιστό στο DNA του πρώτου μοντέλου

Πενήντα χρόνια Toyota Corolla

50ής... έφηβος Τ

ο 2016 σηματοδοτεί ένα ακόμη σημαντικό ορόσημο για το Toyota Corolla, καθώς το δημοφιλέστερο αυτοκίνητο του κόσμου γιορτάζει την 50ή επέτειό του. Το πρώτο Toyota Corolla λανσαρίστηκε στην Ιαπωνία το 1966. Το Corolla που κυκλοφόρησε σε δύο τύπους αμαξώματος (δίθυρο και τετράθυρο sedan και δίθυρο station wagon), σχεδιάστηκε για να είναι ένα «λαϊκό αυτοκίνητο», όμως η ανώτερη ποιότητα κατασκευής και ο πλούσιος εξοπλισμός του ήταν στοιχεία που σπάνια συναντούσες στη συγκεκριμένη κατηγορία. Ο επιδαπέδιος επιλογέας σχέσεων ήταν εντυπωσιακός την εποχή εκείνη. Ανεξάρτητα καθίσματα τύπου μπάκετ προσέφεραν σταθερή στήριξη στους εμπρός επιβάτες, ενώ ο πίσω πάγκος διέθετε την ευρυχωρία και άνεση ενός καναπέ. Αν και το αυτοκίνητο είχε καταταχθεί ως μικρομεσαίο, εν τούτοις η ψηλή οροφή έκανε το εσωτερικό εξαιρετικά ευρύχωρο. Το όνομα «Corolla» – λατινικής προέλευσης, από τη φράση «crown of flowers» (στέμμα λουλουδιών) – επελέγη με την ελπίδα το όχημα να ανθήσει στην αγορά του αυτοκινήτου. Και ακριβώς αυτό συνέβη: μέσα σε τρία χρόνια, η πρώτη γενιά Corolla έγινε Νο 1 σε πωλήσεις στην Ιαπωνία, οι οποίες γρήγορα επεκτάθηκαν σε άλλες χώρες σε όλον τον κόσμο. Η διεξοδική ανάλυση και η ενσωμάτωση των απόψεων των πελατών ήταν αναπόσπαστα στοιχεία στην εξέλιξη κάθε νέας γενιάς Corolla. Έτσι η Toyota βασίστηκε στη φιλοσοφία πάνω στην οποία «χτίστηκε» το πρώτο Corolla – ένα αυτοκίνητο ανώτερης ποιότητας, αντοχής και αξιοπιστίας (QDR) – με σκοπό να ξεπεράσει τις προσδοκίες των πελατών σε κάθε τομέα που αναδεικνυόταν μέσω των σχολίων τους.

Με αυτόν τον τρόπο δημιουργήθηκε το νέο 2016 Corolla, ένα αυτοκίνητο που κληρονομεί τα 50 χρόνια του DNA Corolla, εξελίσσεται συνεχώς και σχεδιάζεται για να ικανοποιήσει τις διαφορετικές ανάγκες της παγκόσμιας βάσης πελατών. Σχεδιαστικά αποπνέει μια εικόνα κύρους, σε συνδυασμό με έμφαση στην αντιληπτή ποιότητα, ένα ευρύχωρο εσωτερικό και υψηλά επίπεδα τεχνολογίας και εξοπλισμού ασφάλειας. Πρωτίστως το νέο Corolla βασίζεται στο θρυλικό QDR του μοντέλου με σημαντικά βελτιωμένη ποιότητα σε κάθε τομέα της σχεδίασης και μηχανολογίας, ενώ εξακολουθεί να αντιπροσωπεύει μια άριστη σχέση αξίας/ τιμής (value for money) σε κάθε αγορά του πλανήτη. Η 50χρονη ιστορία τού συνεχώς εξελισσόμενου Corolla, γεμάτη από παραδείγματα τεχνολογίας και βελτίωσης ποιότητας, είναι ενδεικτική των προσπαθειών της Toyota να προβλέπει τις ανάγκες των πελατών και να κατασκευάζει ακόμη καλύτερα αυτοκίνητα.

Παραγωγή 44 εκατομμυρίων μονάδων σε 16 εργοστάσια σε όλον τον κόσμο Τον Νοέμβριο του 1966 η Toyota άνοιξε ένα νέο εργοστάσιο στην Takaoka, επαρχία Aichi, αφιερωμένο αποκλειστικά στην παραγωγή Corolla. Δύο χρόνια αργότερα, με σκοπό να προσφέρει οχήματα ειδικά για κάθε περιοχή, ξεκίνησε η παραγωγή σε Αυστραλία και Μαλαισία. Από το 1965 μέχρι το 1968 η Toyota υπερδιπλασίασε τη συνολική ετήσια παραγωγή της από 480.000 σε 1,1 εκατ. οχήματα, απόδειξη της σημαντικής συμβολής του Corolla στην ανάπτυξη της εταιρείας. Στην Ευρώπη το Corolla λανσαρίστηκε τον Απρίλιο του 1967. Η ευρωπαϊκή παραγωγή

O κ. Αριστείδης Αραβανής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Toyota Ελλάς και CEO Continental Europe της Inchcape

στην Toyota Motor Manufacturing Turkey (TMMT), στο Sakarya της Τουρκίας, ξεκίνησε με την έβδομη γενιά του μοντέλου το 1994, συνεχίστηκε με την όγδοη και ένατη γενιά και μετά επέστρεψε στην TMMT με την ενδέκατη γενιά Corolla το 2013. Οι εξαγωγές του Corolla στη Β. Αμερική ξεκίνησαν το 1968 και η άμεση επιτυχία των πωλήσεων εκεί βοήθησε τις συνολικές αθροιστικές πωλήσεις του αυτοκινήτου να φθάσουν το 1 εκατομμύριο μόλις τέσσερα χρόνια μετά το λανσάρισμα. Το 1997 το Corolla έγινε παγκόσμιο best seller, με τις αθροιστικές πωλήσεις να ξεπερνούν τα 22,65 εκατ. μονάδες σε όλον τον κόσμο. Ως το 2013 το Corolla είχε ήδη πουλήσει 40 εκατ. οχήματα παγκοσμίως. Με παραγωγή σε 16 εργοστάσια σε όλον τον κόσμο, έχουν πουληθεί μέχρι σήμερα πάνω από 44 εκατ. μονάδες, με αποτέλεσμα το ένα στα πέντε οχήματα που έχει πουλήσει η Toyota στην 79χρονη ιστορία της να είναι ένα Corolla. Πάνω από ένα εκατομμύριο οχήματα πωλούνται κάθε χρόνο από το 2002. Πέρυσι πωλούνταν συνολικά 3.670 Corolla κάθε μέρα σε πάνω από 150 χώρες και περιοχές.

newtimes 19

Review

Επώνυμο ελαιόλαδο: διαχρονική αξία, διεθνής καταξίωση

Ο ΣΕΒΙΤΕΛ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποίησης Ελαιολάδου) είναι Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου, λειτουργεί από το 1964 ως μη κερδοσκοπική οργάνωση και είναι αφενός μεν κλαδικός Σύνδεσμος των επιχειρήσεων παραγωγής, εμπορίας και εξαγωγής τυποποιημένου ελαιολάδου, αφετέρου δε επαγγελματική οργάνωση για την παρακολούθηση των θεσμών και μηχανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης γύρω από την εφαρμογή της εκάστοτε κοινής οργάνωσης αγοράς του προϊόντος. Βρίσκεται σε συνεργασία με την Ε.Ε., τις διεθνείς οργανώσεις, τους άλλους φορείς και τα θεσμικά όργανα της πολιτείας, συμμετέχει σε επιτροπές και σε συσκέψεις, από τις οποίες απορρέει η χάραξη πολιτικής και

20 newtimes

στρατηγικής στον τομέα. Βασικοί στόχοι: ● να αξιοποιεί τη θέση του ως φερέγγυος συνομιλητής της πολιτείας, ● να είναι ο χρήσιμος συνεργάτης των επιχειρήσεων - μελών του και να τους ενημερώνει για κάθε θέμα που αφορά τον τομέα, ● να παίρνει πρωτοβουλίες με σκοπό την ενίσχυση της εμπιστοσύνης του καταναλωτικού κοινού εντός της χώρας μας στα επώνυμα τυποποιημένα προϊόντα της ελιάς αλλά και τη διεύρυνση της διεθνούς παρουσίας των ελληνικών επιχειρήσεων. Από το 2003 αξιοποιεί και υλοποιεί ενέργειες ενημέρωσης, προβολής και προώθησης ελαιολάδου μέσω της συμμετοχής του σε συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα

από ίδια κεφάλαια, την Ευρωπαϊκή Ένωση και το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων σε χώρες εντός και εκτός της Ε.Ε. Οι συνολικές δραστηριότητες του ΣΕΒΙΤΕΛ, σε συνδυασμό με τις προσπάθειες που καταβάλλει όλος ο τομέας στην ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας ελαιολάδου, στόχο έχουν την έμπρακτη αναγνώριση της ποιοτικής υπεροχής του ελληνικού ελαιολάδου ανά τον κόσμο και την τοποθέτησή του σε όσο το δυνατόν περισσότερα σημεία πώλησης. Για περισσότερες πληροφορίες: (τ) +30 210 3238856 (φ) +30 210 3246408 (e) sevitel@oliveoil.gr, infosevitel@oliveoil.gr

Review

newtimes 21

Φυσικό Αέριο

Αγορά αυτοκινήτου: Οι πολυεθνικές εταιρείες αυτοκινήτου φλερτάρουν με το... φυσικο αέριο Υπολογίστε κόστος και… ρύπους Το κόστος σε σχέση με την απόδοση και οι εκπομπές ρύπων είναι τα βασικά κριτήρια επιλογής οχημάτων των νέων οδηγών αλλά και των επιχειρήσεων οι οποίες κινούν τον επαγγελματικό στόλο τους με κριτήρια περιβαλλοντικής ευαισθησίας.

22 newtimes

Παρά τις αυξήσεις που ανακοινώθηκαν πρόσφατα στους ειδικούς φόρους κατανάλωσης στα καύσιμα, το φυσικό αέριο παραμένει το πιο φθηνό καύσιμο. Με βάση τις τρέχουσες τιμές, το φυσικό αέριο είναι περίπου 60% φθηνότερο σε σύγκριση με τη βενζίνη, 25%-30% φθηνότερο σε σύγκριση με το πετρέλαιο και περίπου 40% πιο φθηνό από το LPG. Σε όρους απόδοσης, ένα κιλό

φυσικό αέριο κίνησης περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα. Ενεργειακά ισοδυναμεί με 1,6 λίτρα αμόλυβδης βενζίνης, 1,3 λίτρα πετρελαίου και 2 λίτρα υγραερίου. Αξιοσημείωτο είναι ότι στο φυσικό αέριο στρέφονται οι μεγάλες πολυεθνικές ύστερα από τα test drives που έγιναν τα τελευταία

χρόνια σχετικά με την εξοικονόμηση κόστους στους προϋπολογισμούς και τη δυνατότητα απρόσκοπτου ανεφοδιασμού και service. Οι εταιρείες υιοθετούν τη χρήση του «πράσινου καυσίμου» και διακηρύσσουν υπερήφανα ότι υλοποιούν δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος ενώ οργανισμοί και φορείς εργάζονται εντατικά για τη διεύρυνση των σημείων ανεφοδιασμού.

Ποια οχήματα φυσικού αερίου κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά Οι προτάσεις για Ι.Χ. φυσικού αερίου μπορούν να ικανοποιήσουν τους νέους οδηγούς που κάνουν ένα δυναμικό ξεκίνημα και «ανεβάζουν» γρήγορα υψηλές ταχύτητες και που αναζητούν οικονομικά αυτοκίνητα χαμηλών ρύπων με υψηλές ωστόσο επιδόσεις. Τα μοντέλα φυσικού αερίου που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά είναι πολλά καθιστώντας δύσκολη την επιλογή, ωστόσο παρουσιάζουν μια δέσμη κοινών χαρακτηριστικών: τα πλεονεκτήματα που προσφέρει το φυσικό αέριο.

Audi A3 Sportback g-tron

Το Audi A3 g-tron 1.4 TFSI 110 hp είναι το πρώτο αυτοκίνητο της γερμανικής φίρμας με CNG το οποίο εξασφαλίζει εξαιρετική οικονομία, αφού καταναλώνει 3,3 κιλά/100 χλμ., που αντιστοιχούν Fiat Panda Natural Power σε λιγότερα από 3 ευρώ/100 χλμ., ενώ η θεωρητική αυτονομία Το Fiat Panda Natural Power μπορεί να διανύσει 1.148 χλμ. (με φθάνει τα 1.300 χλμ. (400 με CNG και 900 με βενζίνη). Αναπτύσσυνδυασμό των ρεζερβουάρ βενζίνης και φυσικού αερίου), ενώ σοντας 110 hp και 200 Nm ροπής, το Audi A3 Sportback g-tron η οικονομία καυσίμου μπορεί να ξεπεράσει το 60% με τη χρήση έχει τελική ταχύτητα 190 χλμ./ώρα, ενώ χρειάζεται 11 δευτερόφυσικού αερίου, έναντι της βενζίνης. Διαθέτει καινοτόμο δικύλεπτα για τα 0 ως 100 χλμ./ώρα. Οι εκπομπές ρύπων διοξειδίου λινδρο 0.9 Twin Air Turbo Natural Power κινητήρα των 80 ίππων του άνθρακα είναι λιγότερο από 92-88 γραμμάρια ανά χλμ. στη και καταναλώνει μόλις 3,1 κιλά φυσικού αερίου για κάθε 100 χλμ. λειτουργία του φυσικού αερίου. ➤➤➤ newtimes 23

Φυσικό Αέριο

➤➤➤

VW Golf 1.4 TGi

Το Golf 1.4 TGI 110 PS Blue Motion διαθέτει κινητήρα απόδοσης 110 ίππων που διακρίνεται για το χαμηλό κόστος με τη χρήση του φυσικού αερίου. Η μέση κατανάλωση φυσικού αερίου αντιστοιχεί σε περίπου 3,3 ευρώ/100 χλμ. Το μοντέλο εφοδιάζεται με δύο πρόσθετες δεξαμενές ικανές να γεμίσουν με 15 κιλά συμπιεσμένου φυσικού αερίου.

B-Class 200 Natural Gas Drive

Eco up!

Το eco up! είναι ένα ιδανικό αυτοκίνητο πόλης, το οποίο συνδυάζει την οικονομία, την ευελιξία στην οδήγηση και την ασφάλεια, δηλαδή ό,τι ακριβώς χρειάζεται ένας νέος οδηγός. Είναι εφοδιασμένο με τον νέο τρικύλινδρο κινητήρα 999cc CNG, απόδοσης 68 PS με Blue Motion Technology. Το μοντέλο καταναλώνει 2,9 κιλά CNG ανά 100 χλμ. ενώ εκπέμπει μόλις 79 gr/χλμ. διοξείδιο του άνθρακα. Για να γίνει ιδιαίτερα αντιληπτό το χαμηλό κόστος χρήσης που εξασφαλίζει το eco up! αρκεί να αναφέρουμε ότι με 0,97 ευρώ (τρέχουσα τιμή ανά κιλό του CNG) και με μέση κατανάλωση 2,9 κιλά CNG για κάθε 100 χιλιόμετρα, απαιτούνται μόλις 2,8 ευρώ! Το αυτοκίνητο εφοδιάζεται με δύο δεξαμενές φυσικού αερίου, συνολικής χωρητικότητας 11 κιλών, ενώ εναλλακτικά μπορεί να κινηθεί και με βενζίνη καθώς διαθέτει ρεζερβουάρ χωρητικότητας 10 lt. Συνδυαστικά η αυτονομία του eco up! ανέρχεται στα 580 χλμ.

Η B-Class 200 Natural Gas Drive παρουσιάζει μείωση στο κόστος κίνησης που αγγίζει το 50% σε σχέση με τις αντίστοιχης ισχύος βενζινοκίνητες εκδόσεις της γκάμας της, αξιοποιώντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα πλεονεκτήματα χρήσης του φυσικού αερίου. Μπορεί να διανύσει περίπου 500 χλμ. με ένα μόνο ρεζερβουάρ φυσικού αερίου, ενώ ο κινητήρας μπορεί να λειτουργεί Fiat 500L Natural Power τόσο με συμβατικό φυσικό αέριο όσο και με βιοαέριο ή συνθεΗ έκδοση με φυσικό αέριο προσφέρει οικονομία στις μετακιτικό αέριο (μείγμα υδρογόνου, μονοξειδίου του άνθρακα και νήσεις και χαμηλότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Το διοξειδίου του άνθρακα). μοντέλο διαθέτει κινητήρα 0.9 Twin Air Turbo Natural Power 80

24 newtimes

PS. Η ισχύς του είναι 80 ίπποι και, σύμφωνα με την κατασκευάστρια εταιρεία, απαιτεί 3,9 κιλά φυσικού αερίου ανά 100 χλμ. (3,7 ευρώ/100 χλμ.). Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματά του είναι οι άνετοι χώροι και ο μεγάλος χώρος αποσκευών.

Fiat Punto 1.4 70 PS Natural Power

To Punto στην έκδοση με το φυσικό αέριο εφοδιάζεται με τον 8βάλβιδο των 1.4 λίτρων ισχύος 70 ίππων με CNG και 77 ίππων με βενζίνη ή LPG το οποίο διατίθεται με αυτό τον κινητήρα. Η κίνηση με φυσικό αέριο είναι ετησίως σημαντικά χαμηλότερη.

Seat Leon 1.4 TGI 110 PS

Με το φυσικό αέριο προσφέρει αυτονομία 400 χιλιομέτρων με κατανάλωση 3,5 κιλά CNG ανά 100 χιλιόμετρα και εκπομπές διοξειδίου 94 γρ./χλμ. Ο κινητήρας με τη βενζίνη προσφέρει μια πρόσθετη αυτονομία 900 χιλιομέτρων, που συνδυαστικά καταλήγει σε συνολική αυτονομία 1.300 χιλιομέτρων.

Πώς επιλέγουμε νέο αυτοκίνητο Η αγορά αυτοκινήτου εντάσσεται στις περιπτώσεις εμπορικής συναλλαγής κατά τις οποίες ακόμη και μετά την πραγματοποίησή τους εξακολουθούν να μας βασανίζουν σκέψεις και διλήμματα για το αν κάναμε τη σωστή επιλογή. Οι απόψεις τρίτων ατόμων ή τυχόν απογοητεύσεις που μπορεί να έχουμε όταν με τη χρήση του νέου αυτοκινήτου συνειδητοποιούμε ότι δεν καλύπτει τελικά τις ανάγκες μας, καθιστούν δύσκολη υπόθεση την επιλογή νέου αυτοκινήτου. Για να αποφύγουμε τέτοιες δυσάρεστες και αμήχανες καταστάσεις μπορούμε να ακολουθήσουμε κάποια μικρά μυστικά: ● Αναζητάμε αυτοκίνητο που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες μας με βάση τη χρήση για την οποία προορίζεται: μετακίνηση στην πόλη ή στην εθνική, διαθεσιμότητα χώρων στο εσωτερικό ή στο πορτ μπαγκαζ, κινητήρας υψηλού/χαμηλού κυβισμού, αναμενόμενα ετήσια χιλιόμετρα που θα διανύσουμε, αριθμός ατόμων που θα επιβαίνουν. ●Ε πιλέγουμε μοντέλο με βάση «την αντοχή της τσέπης μας» και συνυπολογίζουμε και τα έξοδα που θα προκύψουν μετά την αγορά. ● Ι διαίτερη προσοχή απαιτούν το τεκμήριο και τα έξοδα που προκύπτουν από ένα αυτοκίνητο υψηλού κυβισμού. ●Α ναζητούμε από τους πωλητές απαντήσεις για πρακτικά θέματα, όπως είναι ο ακριβής χρόνος παράδοσης, τα επιπλέον έξοδα που θα σας επιβαρύνουν εκτός από το ποσόν αγοράς, τυχόν ειδικοί κανονισμοί που μπορεί να ισχύουν για το συγκεκριμένο μοντέλο. ●Κ άνουμε εκτενή έρευνα αγοράς και δεν καταλήγουμε απευθείας σε ένα μοντέλο. Συγκρίνουμε πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα και διαπραγματευόμαστε με τους πωλητές ώστε να επιλέξουμε τη συμφορότερη προσφορά με τα περισσότερα δυνατά οφέλη (τιμή, εξοπλισμός, ευκαιρίες επιδότησης, εγγυήσεις). ●Ε πιδιώκουμε να κάνουμε ένα test drive σε διαφορετικούς δρόμους ώστε να αποκτήσουμε ιδία άποψη για την καταλληλότητα του συγκεκριμένου οχήματος.

newtimes 25

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

ΔΕΠΑ

Κοινωνική ευθύνη σε ιδιωτικό και δημόσιο τομέα με φυσικό αέριο

26 newtimes

Πλέον μικροί και μεγάλοι οργανισμοί διακηρύσσουν πως ακολουθούν στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης με δράσεις που μειώνουν τους ρύπους και εξασφαλίζουν πόρους για τις επόμενες γενιές. Η συνήθης και ίσως και πιο αποτελεσματική πρακτική είναι η χρήση «πράσινων» καυσίμων όπως είναι το φυσικό αέριο. Το φυσικό αέριο αποτελεί μία από τις βασικότερες πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας, μείωσης ρύπων αλλά και λειτουργικού κόστους. Οι επιχειρήσεις «επενδύουν» στο λεγόμενο «πράσινο» καύσιμο: με αυτό παράγουν ενέργεια και καλύπτουν τις λειτουργικές τους ανάγκες (θέρμανση κτλ.). Η αεριοκίνηση αποτελεί πλέον τη λύση για τις μεταφορές, με τα φορτηγά και τα επαγγελματικά οχήματα να κινούνται με φυσικό αέριο κίνησης (CNG). Εκπρόσωποι επιχειρηματικών φορέων τονίζουν την αναγκαιότητα στροφής των επιχειρήσεων στην κοινωνική ηθική και ενσωμάτωσης καλών πρακτικών στη στρατηγική ανάπτυξής τους. Ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων και του ΕΒΕΑ, κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος, μιλώντας σε εκδήλωση του Ομίλου Νεανικής Επιχειρηματικότητας με θέμα «Η ενσωμάτωση της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης στη νέα επιχειρηματικότητα και ο ρόλος του φιλότιμου στο επιχειρείν», αναφέρθηκε στον κρίσιμο ρόλο της ΕΚΕ.

«Bρισκόμαστε στο κρίσιμο σημείο, στο οποίο πρέπει να πάμε την εταιρική κοινωνική ευθύνη ένα βήμα πιο πέρα. Είναι ο καιρός να περάσουμε από το «τι δίνεις», στο «ποιος είσαι», ποιες είναι οι αξίες σου και πώς τις κάνεις πράξη στην επιχειρηματική στρατηγική, στην καθημερινή λειτουργία και στις σχέσεις της επιχείρησης με τους κοινωνικούς εταίρους. Πρέπει να δώσουμε έμφαση στο επίπεδο της εταιρικής ακεραιότητας, της διαφάνειας, της λογοδοσίας, της ανοιχτής επικοινωνίας και της συνεργασίας, με όλους όσοι εμπλέκονται, επηρεάζουν και επηρεάζονται από τη λειτουργία της επιχείρησης». Ο Δήμος Αθηναίων λαμβάνει πρωτοβουλίες για να «χτυπήσει τη ρίζα του κακού» και να μειώσει το γνωστό «καυσαέριο» μειώνοντας άμεσα τους ρύπους. Αρωγός σε αυτή την προσπάθεια είναι το φυσικό αέριο κίνησης (CNG), το οποίο «κινεί» δημοτικά οχήματα. Πρόκειται για το οικονομικότερο καύσιμο σε σχέση με τα υπόλοιπα συμβατικά, το οποίο είναι ιδιαίτερα φιλικό προς το περιβάλλον λόγω της χαμηλής περιεκτικότητας των

καυσαερίων του σε ρύπους και αέρια του θερμοκηπίου ενώ παρουσιάζει χαμηλά επίπεδα ηχορύπανσης καθώς η καύση του κινητήρα είναι ιδιαίτερα αθόρυβη. Μια σύγκριση με τα υπόλοιπα συμβατικά καύσιμα αρκεί για να γίνουν αντιληπτά τα περιβαλλοντικά οφέλη του CNG: τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο παράγουν 25% λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα σε σχέση με τη βενζίνη και 35% λιγότερο σε σχέση με αυτά που κινούνται με πετρέλαιο. Παράλληλα επιτυγχάνεται 95% μείωση στις εκπομπές μονοξειδίου του άνθρακα, 80% μείωση στις εκπομπές υδρογονανθράκων και 30% μείωση στα οξείδια του αζώτου. Επίσης το φυσικό αέριο δεν περιέχει θείο, σωματίδια, ίχνη μετάλλων και τοξικά πρόσθετα μολύβδου ή βενζολίου, που είναι ιδιαίτερα καρκινογόνα. Με όχημα φυσικού αερίου ενισχύεται το έργο του Συνδέσμου Προστασίας και Ανάπτυξης Υμηττού Ένα όχημα φυσικού αερίου θα διευκολύνει στο εξής το έργο του Συνδέσμου Προστασίας και Ανάπτυξης Υμηττού (ΣΠΑΥ). Η ΔΕΠΑ, στο πλαίσιο της ενίσχυσης φορέων που επιτελούν έργο το οποίο συμβάλλει στην κοινωνική ευημερία και στην προστασία του περιβάλλοντος, προσέφερε ένα αυτοκίνητο που κινείται με φυσικό αέριο. Με αυτό ο Σύνδεσμος θα διεκπεραιώνει σημαντικές δραστηριότητες όπως είναι: – Η προσπάθεια ανάπλασης της περιοχής του Υμηττού, της δασοπροστασίας και της προστασίας της χλωρίδας και της πανίδας – Η εντατική παρατήρηση της βλάστησης και η αντικατάσταση των καμένων, κατεστραμμένων δέντρων κτλ.

– Η μέριμνα για τη διάνοιξη δρόμων – Ο εντοπισμός σημείων όπου υπάρχουν

κατολισθήσεις – Ο έλεγχος της κατάστασης των υδραυλικών συστημάτων και των δεξαμενών. Η ΔΕΠΑ, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενισχύει το έργο ανάπτυξης και αξιοποίησης του Υμηττού και γίνεται αρωγός σε μια προσπάθεια στην οποία συμμετέχουν πολλοί δήμοι της Αττικής. Η αεριοκίνηση αποτελεί τη λύση για τη μείωση των ρύπων καθώς το φυσικό αέριο (CNG) θεωρείται ως το «καθαρότερο» καύσιμο της νέας εποχής αφού είναι το πιο καθαρό εναλλακτικό καύσιμο, εκπέμποντας ως 30% λιγότερα αέρια του θερμοκηπίου. Παράλληλα επιτυγχάνεται εξοικονόμηση κόστους καυσίμου ως και 60% σε σχέση με τα συμβατικά καύσιμα. Φυσικό αέριο στις ιδιωτικές επιχειρήσεις Ξενοδοχεία και νοσοκομεία, εκπαιδευτικά ιδρύματα, αθλητικά και πολιτιστικά κέντρα, μεγάλα κτίρια γραφείων, χώροι αναψυχής, εμπορικά κέντρα και καταστήματα μπορούν τώρα να χρησιμοποιήσουν το φυσικό αέριο για θέρμανση των χώρων, παραγωγή ζεστού νερού, μαγείρεμα καθώς και άλλες εξειδικευμένες εργασίες, εκμεταλλευόμενα τα ασύγκριτα πλεονεκτήματά του και επιτυγχάνοντας μεγάλες οικονομίες κλίμακας και απόλυτη λειτουργικότητα. Επιπλέον και μια σειρά επαγγελματίες θα βρουν στο φυσικό αέριο τη συμφέρουσα λύση στις καθημερινές ανάγκες των επιχειρήσεών τους. Αρτοποιεία, εστιατόρια, εργαστήρια ζαχαροπλαστικής, εργαστήρια αργυροχρυσοχοΐας, πλυντήρια και στεγνωτήρια, συνεργεία αυτοκινήτων με φούρνους βαφής περιλαμβάνονται στον μακρύ κατάλογο των καταναλωτών του φυσικού αερίου.

ΠΛΑΙΣΙΟ

Το ΠΛΑΙΣΙΟ είναι στο #plai_sou

νη

θύ

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ υ Ε ή Κο ή κ ινωνι

Η νέα σχολική χρονιά έχει ήδη ξεκινήσει, φέρνοντας τεράστιο ενθουσιασμό στα παιδιά αλλά και… πονοκέφαλο στους γονείς! Νέα τάξη σημαίνει νέες περιπέτειες για τους μικρούς μπόμπιρες. Νέες περιπέτειες σημαίνει νέες υποχρεώσεις. Αλλά νέες υποχρεώσεις σημαίνει και επιπλέον έξοδα για τη μαμά και τον μπαμπά! Ανεξάρτητα από την οικονομική κρίση, οι δυσκολίες για μια ελληνική οικογένεια είναι αρκετές και η εκπαίδευση, αν και δωρεάν, αποτελεί πολλές φορές πολυτέλεια. Όλα τα αγόρια και τα κορίτσια όμως σε όλον τον κόσμο έχουν το δικαίωμα να πάνε σχολείο. Και αυτή είναι μια αδιαμφισβήτητη αλήθεια! Στο πλαίσιο αυτής της παγκόσμιας αλήθειας λοιπόν αλλά και ενός δεδομένου που δεν είναι πάντα δεδομένο, η εταιρεία ΠΛΑΙΣΙΟ συνεργάζεται με το ινστιτούτο ΠΡΟΛΗΨΗ και βρίσκεται κοντά στους μαθητές ανά την Ελλάδα. Πάνω από 1.000 μαθητές που φοιτούν σε σχολεία ευπαθών περιοχών, ιδιαίτερα στις περιοχές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Πάτρας και της Λάρισας, θα λάβουν με την έναρξη της χρονιάς γεμάτες τσάντες με γραφική ύλη, τετράδια και χαρτικά, που στο σύνολό τους θα ξεπεράσουν τις…

17.000 σχολικά είδη, γεγονός που θα τους επιτρέψει να καλλιεργήσουν τη φαντασία, τη δημιουργικότητα και τη δίψα τους για μάθηση! Παράλληλα 3.000 υγιεινά γεύματα μέσα από το πρόγραμμα ΔΙΑΤΡΟΦΗ θα διανεμηθούν συνολικά από την ΠΡΟΛΗΨΗ σε σχολεία του συγκεκριμένου προγράμματος, έχοντας την καθολική υποστήριξη από το ΠΛΑΙΣΙΟ. Επιπλέον, με τη μέθοδο συμπληρωματικών κονδυλίων του ΙΣΝ (Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος), μεγάλου δωρητή του προγράμματος ΔΙΑΤΡΟΦΗ, έχει διπλασιαστεί ήδη η προσφορά των γευμάτων και επεκτείνεται η σίτιση σε ακόμη περισσότερους μαθητές.

Η προσπάθεια αυτή από την ομάδα ΠΛΑΪ ΣΟΥ αποτελεί ένα δυναμικό «παρών», που η εταιρεία ΠΛΑΙΣΙΟ το δηλώνει και το υποστηρίζει με πράξεις, θέλοντας να συνεισφέρει ουσιαστικά. Την ίδια στιγμή και καθώς οι υπόλοιπες ενέργειες βρίσκονται καθ’ οδόν, το πιο σημαντικό κομμάτι ήταν, είναι και θα είναι η εθελοντική συμμετοχή των ανθρώπων. Γιατί όταν ο ενθουσιασμός αυτών που βοηθούν είναι μεγαλύτερος από τον ενθουσιασμό των παιδιών, η επιτυχία αυτής της προσπάθειας… εκτοξεύεται! Καλή σχολική χρονιά σε όλους!

Για να υλοποιηθούν όλες αυτές οι ενέργειες, δημιουργήθηκε το ΠΛΑΪ ΣΟΥ (ακολουθείται από το #plai_sou για τα social media και τις online πλατφόρμες), μια εθελοντική ομάδα από τους εργαζομένους του ΠΛΑΙΣΙΟΥ, οι οποίοι θα φροντίσουν να μοιράσουν τα σχολικά είδη και τα γεύματα στα σχολεία μαζί με τους ανθρώπους της ΠΡΟΛΗΨΗΣ. Η ομάδα απαρτίζεται μέχρι τώρα από 70 εθελοντές, οι οποίοι θέλησαν να γίνουν ενεργά μέλη αυτής της πρωτοβουλίας και να προσφέρουν με όρεξη την αρωγή τους. Ο αριθμός μάλιστα των συμμετεχόντων όλο και αυξάνεται. Η πρώτη ενέργεια ολοκληρώθηκε με επιτυχία κατά τη διάρκεια του διημέρου 12-13 Σεπτεμβρίου σε 14 σχολεία στην Αττική, στη Λάρισα, στη Θεσσαλονίκη και στην Πάτρα. Οι εθελοντές από το ΠΛΑΙΣΙΟ και οι άνθρωποι της ΠΡΟΛΗΨΗΣ ένωσαν τις δυνάμεις και την καλή τους διάθεση, μοιράζοντας γεμάτες τσάντες με όλα τα απαραίτητα σχολικά είδη (τετράδια, μολύβια κτλ.) για να ξεκινήσει η χρονιά. Τα παιδιά και οι γονείς τούς υποδέχτηκαν με χαρά, συζήτησαν και έκαναν αστεία. Το χαμόγελο και η ικανοποίηση στα πρόσωπά τους αποτέλεσε τη μεγαλύτερη και πιο ουσιαστική ανταμοιβή! newtimes 27

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

ΛΟΥΞ

Η επιχειρηματική επιτυχία περνά μέσα από την υπεύθυνη συμπεριφορά

Ο κ. Πλάτωνας Μαρλαφέκας, αντιπρόεδρος της ΛΟΥΞ

28 newtimes

Η Λουξ, από την ίδρυσή της ως σήμερα, επιδιώκει να αφήνει θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία μέσα από μια ολοκληρωμένη και πολυδιάστατη πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ), με ενσωματωμένες υπεύθυνες πρακτικές προς το ανθρώπινο δυναμικό της και την ευρύτερη κοινωνία. Κυρίαρχο αξίωμα στη Λουξ είναι η αναγνώριση ότι κάθε επιχείρηση αποτελεί κομμάτι της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιείται και έχει υποχρέωση να αναλαμβάνει τον ρόλο που της αντιστοιχεί με υπευθυνότητα. Χτίζοντας πάνω σε αυτή την αρχή, η Λουξ υιοθετεί πολιτικές ΕΚΕ ορθής επιχειρηματικής πρακτικής που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών, όπως η εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης, η προστασία του περιβάλλοντος, η αρωγή αδύναμων κοινωνικών ομάδων καθώς και η στήριξη της παιδείας, των τεχνών και του αθλητισμού. Μέσα από το πλέγμα δράσεων, η Λουξ επιδιώκει να ανταποκριθεί σε άμεσες, επείγουσες ανάγκες αλλά και να «επενδύει» σε ενέργειες με μακροπρόθεσμα πολλαπλασιαστικά, άμεσα και έμμεσα, οφέλη για το σύνολο της κοινωνίας. Η υπευθυνότητα ξεκινά από μέσα Η Λουξ είναι οι άνθρωποί της, το δυναμικό που στήριξε τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας και την «ανέβασε» στη δεύτερη θέση της αγοράς αναψυκτικών με γεύση. Η Λουξ με ιδιαίτερη φροντίδα διασφαλίζει βέλτιστες εργασιακές συνθήκες, με δίκαιους όρους απασχόλησης, απολαβών, παροχών καθώς και ειδικών προνομίων. Παρά τις δύσκολες συνθήκες της αγοράς, μάλιστα, οι απολαβές του προσωπικού προστατεύθηκαν και οι θέσεις εργασίας αυξήθηκαν. Με ξεκάθαρες και διαφανείς διαδικασίες προωθείται η συνεχής εκπαίδευση και εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, ενώ ενθαρρύνεται και η συμμετοχή σε προγράμματα εθελοντισμού. Η Λουξ αντιμετωπίζει με ευθύνη την εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης πολιτικής ποιότητας και ασφαλείας στη δραστηριότητά της. Η παραγωγή ποιοτικών προϊόντων και η λειτουργία ασφαλών εργασιακών υποδομών αποτελούν αυτονόητη φροντίδα για την εταιρεία, η οποία έχει πιστοποιηθεί με ISO 9001:2008 & ISO 22000:2005 και εφαρμόζει τα πιο σύγχρονα πρότυπα ορθών εταιρικών πρακτικών. Ακολουθώντας την αρχή ότι πρέπει να σέβεσαι το «σπίτι» που σε φιλοξενεί, ο περιορισμός του περιβαλλοντικού αποτυπώματος είναι προτεραιότητα της Λουξ. Η φιλικότητα προς το περιβάλλον έχει ιδιαίτερη σημασία στην επιλογή εξοπλισμού, ο οποίος εκσυγχρονίζεται τακτικά και υπόκειται σε συνεχή συντήρηση και αυστηρούς ελέγχους. Παράλληλα φροντίζει ώστε ο

παλαιότερος εξοπλισμός να επαναξιοποιείται ενδοεταιρικά, να δωρίζεται σε κοινωνικούς οργανισμούς ή να αποστέλλεται προς ανακύκλωση. Κοντά στις αδύναμες και ευπαθείς κοινωνικές ομάδες Η συμβολή στην προστασία της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, υγείας και ασφάλειας, με τη διασφάλιση πρόσβασης σε βασικά αγαθά, αποτελεί ηθική ευθύνη και υποχρέωση για τη Λουξ. Η εκδήλωση της κρίσης ενέτεινε την ανάγκη αρωγής στις αδύναμες και ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Σε ανταπόκριση της ανθρωπιστικής κρίσης, η Λουξ συνέβαλε στο έργο του Φιλανθρωπικού Οργανισμού «Αποστολή» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών προσφέροντας 50.000 γεύματα αγάπης και υλοποίησε ενέργειες προβολής του έργου της «Αποστολής», με σκοπό την ευαισθητοποίηση του πληθυσμού. Ταυτόχρονα η Λουξ υιοθετεί τακτικά ένα ευρύ φάσμα δράσεων για τη στήριξη εθελοντικών οργανώσεων, ΜΚΟ ή ιδρυμάτων και την κάλυψη πολλαπλών κοινωνικών αναγκών, σε τοπικό και πανελλαδικό επίπεδο. Ενδεικτικά αναφέρεται η συνδρομή της εταιρείας στο έργο οργανισμών όπως το Χαμόγελο του Παιδιού, το Άσυλο Ανίατων «Δανιηλίδα», ο Σύλλογος Προστασίας Ατόμων με Ψυχικές Ασθένειες, ο ΟΚΑΝΑ, η Πανελλήνια Ένωση Αγώνος κατά του Νεανικού Διαβήτη, ο σύλλογος «Αγκαλιάζω», ο «Αιμοδότης», ο Σύλλογος Γυναικών με Καρκίνο Μαστού «Άλμα Ζωής», το Κέντρο Εθελοντών Δοτών Μυελού των Οστών Πανεπιστημίου Πατρών (ΚΕΔΜΟΠ) - «Χάρισε Ζωή» κ.ά. Μία κοινωνία είναι ο πολιτισμός της Συνδετικός ιστός μιας κοινωνίας είναι ο πολιτισμός της, ο οποίος εκφράζεται, μεταξύ άλλων, μέσα από τη στάση που τηρεί απέναντι στην παιδεία, στις τέχνες και στον αθλητισμό. Με έμφαση στους νέους, η Λουξ υποστηρίζει μαθητικούς διαγωνισμούς και προγράμματα νέων, με χορηγίες οργάνωσης των δράσεων ή στήριξης της συμμετοχής ομάδων. Στο ίδιο κλίμα, η Λουξ ενισχύει χορηγικά ένα πλούσιο πρόγραμμα μουσικών εκδηλώσεων και φεστιβάλ, ενώ αποτελεί σταθερό υποστηρικτή του Πατρινού Καρναβαλιού, του μεγαλύτερου και παλαιότερου πολιτιστικού θεσμού της αχαϊκής πρωτεύουσας. Ο αθλητισμός, η ενίσχυση του αθλητικού ιδεώδους και η ενθάρρυνση της ενασχόλησης με

τον αθλητισμό κατέχουν ιδιαίτερη θέση στην πολιτική ΕΚΕ της Λουξ. Η εταιρεία προσφέρει σταθερές χορηγίες σε συλλόγους, σωματεία και αθλητικές διοργανώσεις, τόσο σε τοπικό όσο και σε πανελλαδικό επίπεδο. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι η Λουξ έχει στηρίξει με χορηγίες τις ομάδες ποδοσφαίρου ΑΕΚ και Παναχαϊκή, τις ομάδες μπάσκετ Παναθηναϊκός, ΠΑΟΚ, Έσπερος ΑΟΠΑ, Α.Σ. Απόλλων Πατρών, Α.Σ.Ε. ΟΡΜΗ (Χάντμπολ Γυναικών), ΕΑΠ (βόλεϊ ανδρών), τον Αθλητικό Σύλλογο Κωφών - Βαρήκοων Νοτιοδυτικής Ελλάδος κ.ά. Παράλληλα, από το ξεκίνημα και για οκτώ συνεχή έτη, η Λουξ συμμετέχει ως μέγας χορηγός στον καταξιωμένο θεσμό μηχανοκίνητου αθλητισμού, το Διεθνές Σιρκουί Καρτ Πάτρας - P.I.C.K. Έχει υποστηρίξει χορηγικά τις διοργανώσεις Rally Dakar και All Star Game, ενώ ιδιαίτερα σημαντικά έχει σταθεί στο πλευρό της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου, ως το Επίσημο Αναψυκτικό της Εθνικής Ανδρών και της Εθνικής Ελπίδων, συμβάλλοντας στις προσπάθειες των εθνικών μας ομάδων για νέες επιτυχίες και διακρίσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Μια υγιής οικονομία μπορεί να αναπτυχθεί μονάχα όταν χτίζεται πάνω στα θεμέλια μιας υγιούς κοινωνίας ευημερίας. Το μόνο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο είναι αυτό όπου οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν με ευθύνη το ρόλο τους μέσα στην κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούνται. Στη Λουξ υπάρχουν ενσωματωμένοι μηχανισμοί εταιρικής ευθύνης και σεβασμού προς την κοινωνία, γιατί θεωρεί ότι μόνο μέσα από μια υπεύθυνη συμπεριφορά μπορεί να οδηγηθεί στην αειφόρο επιχειρηματική επιτυχία. Στις δύσκολες συνθήκες της οικονομικής κρίσης, η Λουξ διατήρησε τον ανθρωποκεντρικό και εξωστρεφή της χαρακτήρα, συνέχισε να προσφέρει διευρύνοντας περαιτέρω την εμβέλεια και το μέγεθος της πολιτικής ΕΚΕ, με σκοπό να συμμετέχει στην ελάφρυνση των, άμεσων και μακροπρόθεσμων, προβλημάτων που αντιμετωπίζει η κοινωνία και να συνεισφέρει στην κοινή προσπάθεια προστασίας της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, της ευημερίας, του περιβάλλοντος και του πολιτισμού. Δέσμευση της Λουξ είναι να συνεχίσει σταθερά την προσφορά της στο πλαίσιο της εταιρικής ευθύνης και να αποτελεί μια επιχείρηση που μοιράζεται κοινές αξίες με τους καταναλωτές, απασχολεί ένα περήφανο ανθρώπινο δυναμικό και αφήνει ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία.

ΒΙΚΟΣ Α.Ε.

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη στην «καρδιά» των δράσεών της

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη οφείλει να αποτελεί κεντρική στρατηγική κατεύθυνση για μια εταιρεία, ώστε όχι μόνο να συνεισφέρει στην καλύτερη πορεία της μέσα στο χρόνο αλλά και να συμβάλλει ταυτόχρονα στο μέλλον του τόπου. Έτσι ακριβώς την αντιμετωπίζει η ΒΙΚΟΣ Α.Ε., έχοντάς την ως βασικό στοιχείο του DNA και της φιλοσοφίας της, καθώς διέπει συνολικά την επιχειρηματική της δομή από την ίδρυση της επιχείρησης μέχρι και σήμερα. Η ΒΙΚΟΣ Α.Ε. επιδιώκει να βρίσκεται σταθερά κοντά στην κοινωνία, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας μεγάλης κλίμακας δράσεις. Τα τελευταία χρόνια, λόγω και των συνθηκών που επικρατούν στη χώρα, η Βίκος εστιάζει τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης σε ενέργειες οι οποίες «απαντούν» στην κρίση με θετικό τρόπο. Κινείται σε δύο διακριτούς άξονες: στην περιβαλλοντική επιχειρηματικότητα και στις κοινωνικές δράσεις. Η προστασία του περιβάλλοντος είναι βασική δέσμευσή της εταιρείας και αποτυπώνεται στις καθημερινές της δραστηριότητες. Χαρακτηριστικό της περιβαλλοντικής της ευθύνης αποτελεί η πιστοποίηση από τους Lloyd›s Register για τα συστήματα διασφάλισης ποιότητας που έχει αναπτύξει και εφαρμόζει η ΒΙΚΟΣ Α.Ε. όλα αυτά τα χρόνια. Υπεύθυνος Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης συντονίζει, εφαρμόζει, ελέγχει και ενημερώνει για την απόδοση του περιβαλλοντικού συστήματος της εταιρείας ενώ και οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά με στόχο τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης της επιχείρησης. Σημαντική θέση στις κοινωνικές δράσεις της ΒΙΚΟΣ Α.Ε., που απασχολεί την εταιρεία από τις πρώτες κιόλας ημέρες λειτουργίας της, έχει η εθελοντική αιμοδοσία. Όλα αυτά τα χρόνια η εταιρεία προσεγγίζει με μεγάλη ευαισθησία το θέμα τονίζοντας τη σημασία και τη σπουδαιότητα που έχει για την κοινωνία η προσφορά αίματος, ταυτίζοντας τη φυσική πράξη να πίνεις νερό με το να δίνεις αίμα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα της αφοσίωσης σε αυτή την προσπάθεια είναι η ίδια η εταιρική δράση, με τους υπαλλήλους της ΒΙΚΟΣ να συμμετέχουν ενεργά στην προσπάθεια της επιχείρησης. Δύο φορές τον χρόνο πραγματοποιούνται οργανωμένες αιμοδοσίες στις εγκαταστάσεις της Βίκος σε Ιωάννινα και Αθήνα και το ενδιαφέρον και η προσέλευση των εργαζομένων αποτελεί κίνητρο για ακόμη περισσότερες. Στο παρελθόν η επιχείρηση δώρησε κινητή μονάδα αιμοληψίας και σχεδιάζει αντίστοιχες ενέργειες στο μέλλον. Στην εταιρεία είναι ξεκάθαρο πόσο πολύ πιστεύει στην ανάγκη προσφοράς αίματος και πόσο πολύ επενδύει στην έννοια της εθελοντικής αιμοδοσίας. Παράλληλα η ΒΙΚΟΣ Α.Ε., μέσα από το μήνυμα «Στηρίζουμε τον Αθλητισμό», αποτελεί σταθερό πρωτεργάτη/υποστηρικτή από το 2014 των Street Relays, μιας πρωτοποριακής σειράς αγώνων σκυταλοδρομιών στο τρέξιμο, με τα έσοδα από τις εγγραφές συμμετεχόντων να διατίθενται για την ενίσχυση τοπικών ιδρυμάτων. Η ΒΙΚΟΣ Α.Ε. ονομαστικός χορηγός, μεταφέρει από πόλη σε πόλη και από χέρι σε χέρι το θεσμό των Βίκος Relays, προβάλλοντας τη σημασία του αθλητισμού και παράλληλα της κοινωνικής αλληλεγγύης και της ομαδικής συνεργασίας. Για τη ΒΙΚΟΣ η παράδοση της σκυτάλης από χέρι σε χέρι λειτουργεί αλληγορικά και σηματοδοτεί

νη

θύ

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ υ Ε ή Κο ή κ ινωνι

την κοινή προσπάθεια για την επίτευξη του στόχου μέσα από τη δύναμη της ομάδας. Αξίζει να αναφέρουμε ότι στο τέλος της περασμένης χρονιάς, με πρωταγωνιστή ένα από τα νέα προϊόντα, τη Βίκος Cola, η επιχείρηση στήριξε έμπρακτα τις οικογένειες που έχουν πληγεί από τις συνέπειες της οικονομικής και κοινωνικής κρίσης στη χώρα μας και προσέφερε μέσα στις ημέρες των εορτών ένα χαμόγελο ελπίδας και χαράς σε χιλιάδες συμπολίτες μας. Η προσπάθεια της εταιρείας υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τα Κοινωνικά Παντοπωλεία, παρέχονταςς σε 3.000 οικογένειες προϊόντα για το χριστουγεννιάτικο τραπέζι τους. Όλοι οι άνθρωποι της ΒΙΚΟΣ Α.Ε. πιστεύουν ότι

κανένας οικονομικός ή επιχειρηματικός στόχος δεν μπορεί να ανταγωνιστεί την ευθύνη και τη δέσμευση απέναντι στην κοινωνία. Πιστεύουν ακράδαντα ότι ως μια μεγάλη ελληνική επιχείρηση έχει να επιτελέσει σημαντικό ρόλο ως εταιρικός πολίτης της Ελλάδας, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια που η χώρα χρειάζεται δίπλα της τις επιχειρήσεις και τους πολίτες της περισσότερο από ποτέ. Η εταιρεία είναι ιδιαίτερα υπερήφανη για όλες αυτές τις δράσεις και δεσμεύεται ότι, ως μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας, θα συνεχίσει να στέκεται αρωγός στα κοινωνικά θέματα που απασχολούν τους συνανθρώπους μας και να αφουγκράζεται την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται με σκοπό να απαντήσει με τον δικό της τρόπο στις προκλήσεις των ημερών.

newtimes 29

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

POWER HEALTH

H ελληνική εταιρεία με το ανθρώπινο πρόσωπο

Η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

30 newtimes

Πρόληψη και αντιμετώπιση. Αυτό είναι το αντικείμενο της Power Health, της ελληνικής εναλλακτικής εταιρείας φυσικών προϊόντων υγείας, που όπως αποδεικνύεται διέπει και το κοινωνικό προφίλ της από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της. Και αυτό γιατί η Power Health δεν περίμενε τα «πέτρινα χρόνια» της κρίσης για να συμβάλει σε μια καλύτερη ποιότητα ζωής της πληγωμένης ελληνικής κοινωνίας. Έτσι και αλλιώς το κάνει με συνέπεια και σεβασμό 32 χρόνια τώρα, μέσα από τα προϊόντα της. Η δράση της και οι ενέργειές της χρονολογούνται πολύ πριν η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελέσει στις μέρες μας χρέος κάθε επιχείρησης που σέβεται τον εαυτό της και το κοινωνικό σύνολο στο οποίο και ανήκει. Υπάρχουν όμως και ειδικές περιπτώσεις του κοινωνικού συνόλου για τις οποίες θα έπρεπε να υπάρχει περισσότερη μέριμνα και ευαισθητοποίηση. Συμβαίνει όμως το αντίθετο. Και αν αυτό αποτελεί

τροφή… για σκέψη, για την Power Health αποτελεί έναυσμα για πράξεις. Με ιδιαίτερη ευαισθησία στα παιδιά, τα οποία αποτελούν και τα μεγαλύτερα «θύματα» μιας ανελέητης κρίσης που δεν κάνει διακρίσεις πουθενά, η Power Health τα τελευταία χρόνια έχει αναλάβει την καθημερινή σίτιση των Ειδικών Σχολείων Περάματος, Κερατσινίου και Δραπετσώνας. Οι μαθητές των σχολείων αυτών είναι παιδιά ηλικίας μέχρι 12 ετών, τα οποία πάσχουν από νοητική υστέρηση, αυτισμό και τετραπληγία. Την ήδη δύσκολη κατάσταση έρχεται να συμπληρώσει η ανεργία που μαστίζει τις περισσότερες οικογένειες. Μία ακόμη ειδική περίπτωση είναι ο Χρήστος Κάπελας, ο παραολυμπιονίκης με τις διεθνείς διακρίσεις στο στίβο. Η Power Health στηρίζει την τιτάνια προσπάθεια ενός ηπερήρωα που σηκώνει στους ώμους του τη δύναμη της θέλησης και της αποφασιστικότητας κάνοντας όλους μας περήφανους. Και αν η εποχή μας λειτουργεί με βάση το κέρδος, υπάρχει και ο αντίποδας των μη κερδοσκοπικών οργανισμών που μάχονται για το δικαίωμα των ανθρώπων όλου του κόσμου στην επιβίωση, στην αξιοπρέπεια, στην πρόσβαση στην υγεία και στη μόρφωση. Η Power Health αποτελεί ενεργό μέλος των οργανισμών «Γιατροί χωρίς σύνορα» και «Φαρμακοποιοί του κόσμου», ενισχύοντας από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής τους το ανθρωπιστικό έργο τους, τη UNICEF και «Το χαμόγελο του παιδιού». Η Power Health αποτελεί μια εταιρεία

που επενδύει στο μέλλον, τα παιδιά. Στο πλαίσιο αυτό κινείται εδώ και χρόνια ο θεσμός βράβευσης με επαίνους και σημαντικά χρηματικά ποσά των παιδιών του προσωπικού της εταιρείας που εισάγονται στα ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Παράλληλα τόσο η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health, όσο και η αδερφή της Γιάννα Περγαντά, τιμώντας τον τόπο καταγωγής τους και τη μνήμη του πατέρα τους, έχουν θεσπίσει την υποτροφία «Θεοδόσης Περγαντάς», η οποία απονέμεται στο μαθητή ή στη μαθήτρια που αποφοιτά από το Λύκειο του Αγίου Γεωργίου επιτυγχάνοντας την υψηλότερη βαθμολογία στις πανελλαδικές εξετάσεις. Επενδύει με ποικίλους τρόπους στη δύναμη της γνώσης δημιουργώντας τη Vitamins Academy, την πρώτη Ακαδημία Βιταμινών στην Ελλάδα. Μία ακόμη πρωτοπορία της Power Health με κοινωνικές προεκτάσεις που έχει ως στόχο να δημιουργεί συνειδητοποιημένους καταναλωτές και ενημερωμένους φαρμακοποιούς. Για την Power Health, που έχει όραμά της να φροντίζει τον άνθρωπο, η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί περισσότερο θέμα συνείδησης, πράξη αγάπης, εκτίμησης, σεβασμού και ανταπόδοσης στην ελληνική οικογένεια που για πάνω από 3 δεκαετίες τη θεωρεί δικό της μέλος. Σαφώς και αποτελεί μια εμπορική επιχείρηση, η διαφορά της όμως έγκειται στο ότι πάντα θα επιχειρεί να είναι μια ανθρώπινη εταιρεία.

NΙΤΣΙΑΚΟΣ Α.Ε.

Στο επίκεντρο της φιλοσοφίας της το περιβάλλον και ο άνθρωπος

Εδώ και 44 χρόνια η Νιτσιάκος συνεχίζει να αποτελεί τη μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία παραγωγής και διανομής κοτόπουλου στη χώρα, προσφέροντας σε περισσότερους από 110.000 καταναλωτές καθημερινά προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας. Από το 1972 και την ίδρυσή της, με τη δημιουργία της πρώτης μονάδας παραγωγής στο Μπιζάνι Ιωαννίνων, η Νιτσιάκος έχει καταφέρει να συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 10 μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις με βάση τον τζίρο της, αποτελώντας την ίδια στιγμή μία από τις πλέον ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες στον κλάδο των τροφίμων, εκ των σημαντικότερων μάλιστα επιχειρήσεων εμπορίας δημητριακών και σογιαλεύρου. Αξίζει να σημειωθεί ότι, στη βάση της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας, η Νιτσιάκος έχει διευρύνει τη δραστηριότητά της, επενδύοντας στην έρευνα και στην καινοτομία, διαθέτοντας ισχυρό ανθρώπινο κεφάλαιο ανά την Ελλάδα, στρέφοντας παράλληλα το ενδιαφέρον της στο άνοιγμα νέων αγορών. Στόχευση της εταιρείας παραμένει η συνεχής βελτίωση των επιχειρηματικών της αποτελεσμάτων, στη βάση της ηθικής και της υπεύθυνης σχέσης με την κοινωνία, στηρίζοντας την ελληνική οικονομία και την ανάπτυξη νέων θέσεων εργασίας, σε μια περίοδο ευρύτερης κάμψης των οικονομικών μεγεθών για την Ελλάδα. Έτσι τα τελευταία χρόνια η εταιρεία Νιτσιάκος

βρέθηκε να εφαρμόζει ένα συνεκτικό πλάνο ανάπτυξης, δίνοντας προτεραιότητα στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού της και στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Σήμερα έχει επεκτείνει τις κύριες δραστηριότητές της, με την είσοδό της στην αγορά της ξηράς τροφής για ζώα συντροφιάς, τη δημιουργία για πρώτη φορά στην Ελλάδα κυκλώματος παραγωγής για νωπά τεμάχια γαλοπούλας και κουνελιού, την παραγωγή αλεύρων για την αρτοποιία και τη βιομηχανία, την εξαγωγή ελληνικών αλεύρων στο εξωτερικό αλλά και την εισαγωγή και εμπορία ενός νέου, οικονομικού και φιλικού προς το περιβάλλον τύπου βιομάζας από φλοιό ηλιόσπορου. Συγκεντρώνοντας στη δυναμική της γραμμής παραγωγής της 4 μονάδες επεξεργασίας πρώτης ύλης, 4 μονάδες παραγωγής ζωοτροφών, 6 μονάδες πρωτογενούς παραγωγής και 2 εργοστάσια παραγωγής ξηράς τροφής και

νη

θύ

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ υ Ε ή Κο ή κ ινωνι

αλεύρων, η Νιτσιάκος διαθέτει ένα καθετοποιημένο σύστημα παραγωγής, που της επιτρέπει να διασφαλίζει την ποιότητα και τη γεύση των προϊόντων της, ελέγχοντας πλήρως όλα τα στάδια της παραγωγής από την εκτροφή μέχρι την τυποποίηση και την τελική διανομή τους. Η «διαδρομή νοστιμιάς» τής Νιτσιάκος, όπως προκύπτει από το ολοκληρωμένο σύστημα παραγωγής της, αποδίδεται σε ένα μέρος του επενδυτικού της πλάνου που εφαρμόζει τα τελευταία δέκα χρόνια, ανταποκρινόμενη στους άξονες της εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιεί τόσο για την προστασία του περιβάλλοντος όσο και για την ενίσχυση των ευπαθών ομάδων. Όπως σημειώνει η Μαριλένα Νιτσιάκου, μέλος του Δ.Σ. της Νιτσιάκος: «Κατανοώντας το πολύ δύσκολο οικονομικό περιβάλλον της χώρας μας, στη Νιτσιάκος εστιάζουμε σε δράσεις ουσίας, προστατεύοντας και ενισχύοντας ευπαθείς ομάδες, με πρόσημο τον ίδιο τον άνθρωπο. Την ίδια στιγμή αναπόσπαστο μέρος της ταυτότητάς μας είναι η ευαισθησία με την οποία στεκόμαστε απέναντι στο περιβάλλον, με σεβασμό και υπευθυνότητα, σε όλη την πορεία της εξέλιξής μας. Στη Νιτσιάκος μοιραζόμαστε τη φιλοσοφία που θέλει τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον στην πρώτη γραμμή και αυτό θα αποτελεί πάντα στοιχείο της επιχειρηματικής μας συμπεριφοράς». Στο πλαίσιο της εταιρικής της δράσης και λειτουργίας, η Νιτσιάκος το 2013 επένδυσε πάνω από 800.000 ευρώ αντικαθιστώντας τους λέβητες ορυκτών καυσίμων με λέβητες βιομά-

ζας, κάνοντας χρήση υποπροϊόντων φυτικής προέλευσης (πέλετ από φλοιό ηλιόσπορου, πυρηνόξυλο κ.ά.), στοχεύοντας στο μετριασμό της περιβαλλοντικής όχλησης. Μάλιστα, στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού των βιομηχανικών της εγκαταστάσεων για τον περιορισμό του ενεργειακού της αποτυπώματος, η εταιρεία προέβη στην κατασκευή μονάδων βιολογικού καθαρισμού υγρών αποβλήτων και αδρανοποίησης υποπροϊόντων και στα 2 πτηνοσφαγεία της, αξιοποιώντας τα ζωικά απόβλητα ως καύσιμη ύλη για την παραγωγή ενέργειας. Με τον τρόπο αυτόν η Νιτσιάκος πέτυχε την ενεργειακή της αυτάρκεια και την ελάχιστη κατανάλωση ορυκτών καυσίμων. Ταυτόχρονα τα τελευταία χρόνια η εταιρεία Νιτσιάκος υλοποιεί ένα διευρυμένο πρόγραμμα για την ανακούφιση ευπαθών ομάδων, προμηθεύοντας συστηματικά προϊόντα για τη σίτιση ανθρώπων που βρίσκονται σε δυσκολία. Το πρόγραμμα ξεκίνησε από τα Ιωάννινα, πόλη όπου εδρεύει και δραστηριοποιείται η εταιρεία, και επεκτείνεται σε κάθε περιοχή όπου η εταιρεία διατηρεί εγκαταστάσεις. Το 2016 το πρόγραμμα έχει επεκταθεί, στη βάση συμφωνιών με δήμους, για τη συμμετοχή της εταιρείας στα καθημερινά συσσίτια. Κάθε εταιρεία, κάθε μονάδα παραγωγής οφείλει να επιστρέφει στην κοινωνία μέρος της επιβάρυνσης που δημιουργεί από τη δραστηριότητά της. Με αυτή τη βασική αρχή, η εταιρεία Νιτσιάκος ενσωματώνει την προστασία του περιβάλλοντος και την ανακούφιση ευπαθών ομάδων στη βασική της λειτουργία.

newtimes 31

APIVITA

Εφέτος συμπληρώνει 38 χρόνια ζωής

Η επιχείρηση ιδρύθηκε το 1979 από τους φαρμακοποιούς Νίκη και Νίκο Κουτσιανά, που δημιούργησαν τα πρώτα προϊόντα μέσα στο φαρμακείο τους. Το όνομά της, που αντανακλά και το σύνολο της φιλοσοφίας της, προέρχεται από τις λέξεις Apis (μέλισσα) και Vita (ζωή), και Apivita σημαίνει η ζωή της μέλισσας. Σήμερα το αντικείμενο εργασιών της Apivita είναι η παραγωγή και η εμπορία φυσικών καλλυντικών και φυσικών προϊόντων, η παροχή συναφών υπηρεσιών και δραστηριοποιείται στην αγορά των φαρμακείων, του retail, του e-commerce, των ξενοδοχείων και των SPA. Η Apivita, εμπνευσμένη από τη θαυμαστή κοινωνία των μελισσών, την πλούσια σε βιοποικιλότητα ελληνική χλωρίδα και τις διδαχές του Ιπποκράτη, συνδυάζει μελισσοκομικά προϊ-

όντα, όπως πρόπολη, μέλι και βασιλικό πολτό, πιστοποιημένα φυτικά εκχυλίσματα και αιθέρια έλαια βιολογικής καλλιέργειας, για να παράγει φυσικά – με ως και 100% φυσικές συνθέσεις – αποτελεσματικά, ολιστικά προϊόντα. Παράλληλα στα προϊόντα της αποφεύγει τη χρήση συνθετικών συστατικών, όπως προπυλενογλυκόλη, parabens, σιλικόνες που δεν βιοαποικοδομούνται στο περιβάλλον, ενώ χρησιμοποιεί ανακυκλωμένες και ανακυκλώσιμες συσκευασίες, εκπαιδεύοντας συστηματικά τους πελάτες της σε ένα φυσικό, φιλικό προς το περιβάλλον, τρόπο ζωής. Με πίστη στη φιλοσοφία του Ιπποκράτη, πατέρα της Ιατρικής, η Apivita προάγει έναν ισορροπημένο, ολιστικό, φυσικό τρόπο ζωής, τον «τρόπο ζωής Apivita». Η Apivita εμπλέκεται ενεργά και στους τέσσερις πυλώνες της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης: περιβάλλον, κοινωνία-πολιτισμός, αγορά και εργασιακό περιβάλλον, ώστε να συμβάλλει ενεργά στην αειφόρο ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας. Προσεγγίζει με καινοτόμο τρόπο την ιδέα της αειφορίας, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, όχι μόνο για το παρόν αλλά και για τις μελλοντικές γε-

32 newtimes

νιές, συνδυάζοντας την οικονομική ανάπτυξη με την κοινωνική πρόοδο και την περιβαλλοντική προστασία. Στο πλαίσιο αυτό, η Apivita προετοιμάζει ένα GRI report – με άλλα λόγια μια έκθεση αειφορίας – ώστε να έχει υπόψη της το «αποτύπωμά» της σε σχέση με τις διάφορες δραστηριότητές της. Η έκθεση αυτή της επιτρέπει να ελέγχει συστηματικά τη λειτουργία της σε όλα τα επίπεδα. Μελετώντας τα στοιχεία αυτά σχεδιάζει τις δράσεις και την πολιτική της. Η προστασία του περιβάλλοντος – η συντήρηση, η ανάδειξή του, η βαθιά ουσιαστική αγάπη για αυτό – είναι στο DNA της Apivita. Το κυρίαρχο κομμάτι έχει να κάνει με τον ενδελεχή σχεδιασμό των προϊόντων. Όταν λαμβάνονται αποφάσεις που αφορούν τη συσκευασία ή την επιλογή των συστατικών των προϊόντων, το κέρδος δεν αποτελεί σημαντικότερο παράγοντα. Χρησιμοποιούνται βιώσιμα, φυτικά συστατικά, σε όλες τις φόρμουλες των προϊόντων της εταιρείας. Δεν χρησιμοποιούνται ποτέ πετροχημικά, σιλικόνες ή άλλου είδους μη βιώσιμα συστατικά. Όλα τα εκτυπωμένα προωθητικά υλικά έχουν τυπωθεί σε ανακυκλώσιμο χαρτί ή σε πιστοποιημένο χαρτί και είναι 100% ανακυκλώσιμα. Τα μπουκάλια προέρχονται από ανακυκλωμένο PET. Η επιχείρηση έχει ήδη μειώσει σχεδόν κατά 30% το βάρος των χάρτινων συσκευασιών της και στοχεύει σε ακόμη καλύτερες περιβαλλοντικές επιδόσεις. Ταυτόχρονα η επιχείρηση επενδύει στην έρευνα για νέα πράσινα συστατικά – με ένα δυνατό τμήμα Καινοτομίας. Προσπαθεί όχι μόνο να αναδείξει τα ελληνικά βότανα αλλά και να αναπτύξει φόρμουλες και μεθόδους εκχυλίσεων που δεν επιβαρύνουν σε τίποτα το περιβάλλον – σε πολλές περιπτώσεις μάλιστα λειτουργούν και θετικά. Τέτοιο παράδειγμα αποτελεί η βραβευμένη μέθοδος εκχύλισης της ελληνικής πρόπολης. Σήμερα η Apivita προσπαθεί να περάσει στο επόμενο βήμα, που είναι η ενεργός συμμετοχή στη διατήρηση και ανάπτυξη των φυσικών πόρων μέσα από δράσεις. Τέτοιο παράδειγμα είναι ο Ιπποκράτειος Βοτανικός Κήπος στην Κω. Η δημιουργία του κήπου περιλαμβάνει το φύτεμα των περίπου διακοσίων πενήντα καταγεγραμμένων φυτών που χρησιμοποιούσε ο Ιπποκράτης στη θεραπευτική του. Ταυτόχρονα η δημιουργία της ΜΚΟ «Ιπποκράτης 2.500 χρόνια» εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα του κήπου και προάγει την έρευνα, τη μελέτη και την προβολή του έργου του Ιπποκράτη. Σε αυτή τη δράση έρχεται να προστεθεί η δημιουργία και η συντήρηση μικρών αλλά και μεγαλύτερων βοτανικών κήπων σε συνεργασία με άλλους φορείς, δημόσιους ή ιδιωτικούς, και εκπαιδευτικά ιδρύματα. Για να εξασφαλιστεί επάρκεια του φυτικού γενετικού υλικού για τις επόμενες γενιές, το 2010 η Apivita στήριξε τη δημιουργία τράπεζας σπόρων των ιπποκράτειων φυτών με την ενεργό συμμετοχή των βιολόγων της και την αξιοποίηση των εγκαταστάσεών της. Οι βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Βιομηχανικό Πάρκο Μαρκόπουλου Μεσογαίας, που λειτουργούν από το 2013, είναι η σημαντικότερη απόδειξη της πράσινης φιλοσοφίας που διέπει την Apivita. Σε αυτές τις

νη

Eτ αι ρ ικ

ΕΚΕ θύ

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για την κοινωνία της κρίσης

Ευ ή Κο ή κ ι ν ιν ω

εγκαταστάσεις συγκεντρώνονται κάτω από μια στέγη η παραγωγή, η έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων, ο ποιοτικός έλεγχος, τα βιοχημικά εργαστήρια και η διοίκηση της εταιρείας. Οι εγκαταστάσεις έχουν πιστοποίηση ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001, ανταποκρίνονται στις προδιαγραφές του Αμερικανικού Οργανισμού Φαρμάκων (FDA), ενώ βρίσκονται σε διαδικασία αξιολόγησης και πιστοποίησης για την περιβαλλοντική απόδοση και αειφορία του κτιρίου από την παγκοσμίως αναγνωρισμένη βρετανική μέθοδο αξιολόγησης BREEAM International. Διαθέτουν επιπλέον συστήματα για τη διαχείριση των φυσικών πόρων για την εξοικονόμηση ενέργειας, (σύστημα εκμετάλλευσης γεωθερμίας, φωτοβολταϊκά, δεξαμενή oμβρίων για άρδευση) αλλά και σύστημα επεξεργασίας στερεών και υγρών αποβλήτων. Επίσης φυτεμένεs ταράτσες αλλά και έναν πιστοποιημένο βοτανικό κήπο με 200 διαφορετικά είδη αρωματικών και φαρμακευτικών ελληνικών φυτών και δέντρων. Είναι μια επένδυση ύψους 14,5 εκατ. ευρώ, που για την εταιρεία αποτελεί μια έμπρακτη δέσμευση αειφόρου ανάπτυξης και ποιότητας, αλλά και ένα ξεκάθαρο μήνυμα αισιοδοξίας στην Ελλάδα της κρίσης, προβάλλοντας την υγιή ελληνική επιχειρηματικότητα, που δημιουργεί, επενδύει και καινοτομεί καθημερινά. Στο κομμάτι της εταιρικής υπευθυνότητας εντάσσονται ακόμη: Tο εκτεταμένο πρόγραμμα εκπαιδευτικών επισκέψεων σχολείων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων όλων των βαθμίδων – από τις πρώτες τάξεις του δημοτικού μέχρι μεταπτυχιακούς φοιτητές. Μέσω του προγράμματος αυτού προσφέρει στους νέους της χώρας μας μια γνωριμία με την υγιή επιχειρηματικότητα, τη μελισσοκομική κουλτούρα και συμβάλλει στην οικολογική ευαισθητοποίησή τους. Η συγχρηματοδότηση του μεταπτυχιακού πρόγραμματος «MBA για φαρμακοποιούς» του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ένα πρόγραμμα που τρέχει εδώ και 16 χρόνια και στόχο έχει την περαιτέρω εκπαίδευση των φαρμακοποιών στη διοίκηση επιχειρήσεων και στο μάρκετινγκ. Οι δράσεις και η νοοτροπία της κοινωνικής υπευθυνότητας αντιπροσωπεύουν όλα τα τμήματα και διαχέονται σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας – στη στρατηγική αλλά και στη λήψη των καθημερινών αποφάσεων και στην επικοινωνία. Στην Apivita δίνεται ιδιαίτερη σημασία σε αυτό που έξω ονομάζεται eco-literacy, οικολογικός αλφαβητισμός. Προσπαθεί να παράγει σε δράσεις που σχετίζονται με αυτά τα θέματα, είτε η επιχείρηση μόνη της είτε σε συνεργασία με εκπαιδευτικούς φορείς, όπως το Ινστιτούτο Γεωπονικών Ερευνών, και ΜΚΟ. Παράλληλα υπάρχουν μετρήσιμοι στόχοι που η επιχείρηση θέτει και προσπαθεί να επιτύχει ως το 2020. Αυτοί αφορούν τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, τη διάδοση και ανάδειξη των ελληνικών βοτάνων μέσω των πιστοποιημένων βοτανικών κήπων, την εκπαίδευση της κοινωνίας, την εδραίωση «πράσινων» εκδηλώσεων για ακόμη μεγαλύτερη ευαισθητοποίηση του κοινωνικού συνόλου στο κατάστημά της The Apivita Experience Store στη Σόλωνος.

Review Η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία του κλάδου των αναψυκτικών κατόρθωσε να βρεθεί στη δεύτερη θέση στην κατηγορία των προϊόντων Cola με μερίδιο 8,5%

H Green Cola σε διεθνή πορεία Του Δημήτρη Χαροντάκη

Η

Ο κ. Γιάννης Χήτος, στρατηγικός εταίρος της Green Cola

Ο κ. Κωνσταντίνος Μαχαίρας, υπεύθυνος διεθνούς ανάπτυξης της Green Cola

σκηνή είναι περισσότερο συμβολική παρά εντυπωσιακή. Απέναντι από το εργοστάσιο της Coca-Cola στην εθνική οδό, έξω από την Αθήνα, πριν από λίγες εβδομάδες άρχισαν να «κυματίζουν» οι σημαίες της Green Cola – η δεύτερη βασίζει τη συγκρότηση και κυρίως την ανάπτυξή της στο επιχειρηματικό σχέδιο με το οποίο πέτυχε η Ελληνική Εταιρεία Εμφιάλωσης Α.Ε. Παράλληλα έγινε γνωστό ότι η Green Cola Company A.E. αναζητεί εμφιαλωτή στην Αθήνα – το τρίτο κατά σειρά εργοστάσιο στην Ελλάδα με το οποίο σκοπεύει να συνεργαστεί για να αντιμετωπίσει τις ανάγκες της αυξημένης ζήτησης, τα άλλα δύο είναι το δικό της εργοστάσιο στην Ορεστιάδα του Νομού Έβρου και της ΕΑΣ Αργολίδας. Ο Δαβίδ και ο Γολιάθ της ελληνικής αγοράς αναψυκτικών στη διάρκεια των τελευταίων τεσσάρων χρόνων και κυρίως μετά τον Μάιο του 2014 ανταγωνίζονται στα ράφια των σουπερμάρκετ και στις κάβες «στα ίσα». Το αποτέλεσμα έχει ενδιαφέρον. Σε λίγα μόλις χρόνια η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία του κλάδου των αναψυκτικών κατόρθωσε να βρεθεί στη δεύτερη θέση στην κατηγορία των προϊόντων Cola με μερίδιο 8,5% και να αποσπάσει περίπου το 5,5% της συνολικής αγοράς των αναψυκτικών – παρόμοια περίπτωση με άλλους όρους και σε άλλες συνθήκες ήταν η μπίρα Fix, που ανήκει πλέον στον όμιλο Carlsberg, αλλά ο κ. Γιάννης Χήτος, εκ των δημιουργών της, είναι από τους σημαντικούς μετόχους της Green Cola Company A.E. με 25%. Πλώρη για τις ξένες αγορές Την πρωτοτυπία να είναι ο μικρότερος... πολυεθνικός όμιλος της Ευρώπης διεκδικεί πλέον η «νεοφυής» εταιρεία αναψυκτικών, η οποία, έχοντας εδραιωθεί στην εσωτερική αγορά, συγκεντρώνει όλες της τις προσπάθειες στη διεθνή αγορά. Το στοίχημα για αυτούς είναι η διεθνής εδραίωσή τους. Μάλιστα φιλοδοξία τους είναι, εκτός από την Ευρώπη, να περάσουν στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού (ΗΠΑ, Καναδάς) αλλά και στην Αυστραλία και όχι στο απώτατο μέλλον, εφόσον φυσικά κατορθώσουν να εξασφαλίσουν την απαραίτητη χρηματοδότηση, η οποία, ειρήσθω εν παρόδω, προϊόντος του χρόνου και επιδεικνύοντας συνεχώς θετικά αποτελέσματα, γίνεται όλο και λιγότερο δύσκολη. Υπάρχουν επιχειρηματίες αλλά και funds που έχουν αρχίσει να επενδύουν στους διεθνείς στόχους της Green Cola – η περίπτωση του πρώην διεθνούς μάνατζερ της

Delhaize κ. Κώστα Μαχαίρα είναι ενδεικτική, συμμετέχει στην ανάπτυξη των διεθνών δραστηριοτήτων της ακριτικής επιχείρησης στην Ευρώπη, εκτός της Ελλάδας και των Βαλκανίων, που είναι περιοχές που ανήκουν στην ευθύνη του κ. Χήτου, προέδρου της εταιρείας. Μάλιστα είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι οι μέτοχοι της Green Cola Company A.E. προχώρησαν στην κατοχύρωση της επωνυμίας του προϊόντος σε περίπου 140 χώρες και χρηματοδοτικά πλέον τους «βλέπουν» και μεγάλα ξένα funds. Εντυπωσιακή, επί παραδείγματι, είναι η διείσδυσή της στη γερμανική αγορά – η περίπτωση της Green Cola προσφάτως έγινε αντικείμενο εκτενούς ρεπορτάζ της «Deutsche Welle» ως το ελληνικό success story –, όπου η ελληνική εταιρεία μεταβίβασε τα δικαιώματα παραγωγής του προϊόντος σε τρία γερμανικά εργοστάσια που λειτουργούν σε ισάριθμα κρατίδια της μεγαλύτερης αγοράς της Ευρώπης. Παραγωγή σε πέντε χώρες Πλέον η Green Cola παράγεται σε πέντε χώρες, στην Κύπρο, στη Σερβία, στη Γερμανία, από 1ης Οκτωβρίου στη Ρουμανία και σύντομα θα αρχίσει η παραγωγή της σε δύο εργοστάσια της Σαουδικής Αραβίας. Η απογείωση αυτή της φιλόδοξης επιχειρηματικής προσπάθειας που γεννήθηκε μεσούσης της ελληνικής κρίσης δεν μετρά περισσότερα από τέσσερα χρόνια, αλλά, όπως λένε πηγές της εταιρείας, «η πραγματική αφετηρία της είναι ο Μάιος του 2014, διότι τότε τοποθετήθηκε στο σύνολο της αγοράς» και, σύμφωνα με τις προσδοκίες και τις φιλοδοξίες των μετόχων της, είναι δυνατόν το 2020 να έχει πωλήσεις 80 εκατ. ευρώ! Εμπορικές συνεργασίες Αξίζει μάλιστα να σημειωθεί ότι ο άνθρωπος που βρίσκεται πίσω από αυτή την επιχειρηματική προσπάθεια, ο κ. Περικλής Βενιέρης, «σε πρώτο χρόνο» απευθύνθηκε σε αρκετούς άλλους ιδιοκτήτες μικρών ελ-

ληνικών επιχειρήσεων προτείνοντάς τους να διαμορφώσουν από κοινού ένα πλαίσιο εμπορικών συνεργειών τόσο στην εσωτερική όσο και στην εξωτερική αγορά, αλλά η προσπάθεια έπεσε στο κενό. Πηγές της εταιρείας εκτιμούν ότι ίσως ο χρόνος είναι πλέον κατάλληλος και σκοπεύουν να επαναφέρουν την πρόταση, τονίζοντας χαρακτηριστικά ότι το συνολικό μερίδιο που κατέχουν οι μικρές ελληνικές εταιρείες είναι περίπου 15%, πόσο μάλλον που η αγορά συνεχίζει να κινείται πτωτικά. Μάλιστα το πρώτο εξάμηνο του 2016 η αγορά έχασε περίπου 10% ασκώντας ασφυκτικές πιέσεις κυρίως στις μικρές ελληνικές εταιρείες. Στον αντίποδα αυτής της τάσης κινείται η Green Cola Company A.E., η οποία κατόρθωσε από περίπου 9 εκατ. ευρώ πωλήσεις που είχε το 2014 εφέτος να υπολογίζεται από πηγές της εταιρείας ότι αυτές θα προσεγγίσουν τα 18 εκατ. ευρώ έναντι 13,8 εκατ. ευρώ το 2015. Ανάπτυξη και κερδοφορία Η εταιρεία συνεχίζει να τρέχει με μεγάλο διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης ετησίως και κυρίως να είναι κερδοφόρα η δραστηριότητά της – κατ’ εξαίρεση για το 2015 εμφάνισε ζημιές λόγω ιδιαίτερων δυσμενών προβλέψεων. Από την άλλη πλευρά, οι εξαγωγές της, που πραγματοποιούνται σε αρκετές χώρες – οι πωλήσεις σε περίπου 15 ξένες αγορές (Αυστραλία, Βέλγιο, Βουλγαρία, Κίνα, Ισραήλ, Ρουμανία, Πολωνία, Εσθονία, Ολλανδία, Χονγκ Κονγκ, Κύπρος, Γερμανία κ.ά.) αντιπροσωπεύουν το 8%-10% των συνολικών πωλήσεών της – υπερβαίνουν το 1,5 εκατ. ευρώ. Όπως δηλώνουν οι ίδιες πηγές, στόχος της εταιρείας είναι τα επόμενα δύο χρόνια να αναπτύξει το δίκτυο των φραντσάιζ εμφιαλωτών στις περιοχές της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής. «Γι’ αυτόν τον λόγο χρειάζονται τρία πράγματα: πρώτον, προϊόντα. Η γκάμα των προϊόντων της έχει αυξηθεί. Σήμερα παράγει 10 προϊόντα σε περίπου 35 κωδικούς. Δεύτερον, μάνατζμεντ. Η διοίκηση της εταιρείας έχει ενισχυθεί με την τοποθέτηση του κ. Λεωνίδα Κολιούλη στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, υπευθύνου για την εσωτερική αγορά και την περιοχή των Βαλκανίων. Ο κ. Κολιούλης προέρχεται από την 3Ε, στην οποία ήταν γενικός διευθυντής. Και, τρίτον, χρηματοδότηση. Το πρόβλημα αυτό αντιμετωπίζεται με την αξιοποίηση νέων επιχειρηματιών που θέλουν να επενδύσουν στις διεθνείς προοπτικές της εταιρείας και με την κινητοποίηση διεθνών funds» σημειώνουν. Πηγή: «Το Βήμα» newtimes 33

Review

Σημαντική αύξηση πωλήσεων και κερδοφορίας το πρώτο εξάμηνο του 2016

O όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού»! Του Διονύση Βασιλόπουλου

Σ

τη «φωτεινή πλευρά του φεγγαριού» βρέθηκε ο όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ μετά από μακρά περίοδο δυσμενών οικονομικών αποτελεσμάτων. Ο όμιλος, που διευθύνεται από τον κ. Γεώργιο Περιστέρη, πέρασε στην κερδοφορία κατά το πρώτο εξάμηνο τρέχοντος έτους αφήνοντας πίσω του τις ζημιές του παρελθόντος έτους. Την ίδια στιγμή το ανεκτέλεστο των έργων που μέλλει να πραγματοποιήσει ο όμιλος είναι τόσο υψηλό ώστε για τα επόμενα τρία χρόνια αυτό μπορεί να εγγυηθεί την ομαλή πορεία του. «Το υψηλό αντεκτέλεστο των έργων, η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του ομίλου με την ένταξη σε αυτές έργων όπως η ανακύκλωση των σκουπιδιών και

O κ. Γ. Περιστέρης

34 newtimes

η ενέργεια καθώς επίσης και η τόνωση της εξωστρεφούς δραστηριότητάς του αποτελούν πηγή αισιοδοξίας για την πορεία του ομίλου της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ» ανέφερε μιλώντας στους New Times υψηλόβαθμο στέλεχος του ομίλου. Σύμφωνα πάντως με τις οικονομικές καταστάσεις της 30/06/2016, οι ενοποιημένες πωλήσεις της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαμορφώθηκαν στα 580,8 εκατ. ευρώ, έναντι 448,6 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2015, αυξημένες κατά 29,4%. Η λειτουργική κερδοφορία προ αποσβέσεων (EBITDA), προσαρμοσμένη για μη ταμειακά αποτελέσματα, ανήλθε σε 122,7 εκατ. ευρώ, έναντι 53,8 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο, αυξημένη κατά 128,7%. Τα αποτελέσματα προ φόρων διαμορφώθηκαν σε κέρδη 44,6 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 1,6 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2015. Τα καθαρά αποτελέσματα μετά την αφαίρεση των φόρων και των δικαιωμάτων μειοψηφίας διαμορφώθηκαν σε κέρδη 24 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 14,4 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο. Οι συνολικές επενδύσεις του ομίλου το Α’ εξάμηνο του 2016 ανήλθαν σε 148 εκατ. ευρώ και αφορούν κυρίως στον τομέα των παραχωρήσεων και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Ο συνολικός καθαρός τραπεζικός δανεισμός διαμορφώθηκε στα 563 εκατ. ευρώ. Τα χρηματικά διαθέσιμα στο τέλος του εξαμήνου ανέρχονταν σε 330 εκατ. ευρώ και ο συνολικός δανεισμός σε 893 εκατ. ευρώ. Τα συνολικά ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε 577 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά τον τομέα των κατασκευών, το τρέχον κατασκευαστικό ανεκτέλεστο του ομίλου παραμένει στο υψηλό επίπεδο των περίπου 2,7 δισ. ευρώ, διατηρώντας τις προοπτικές κερδοφορίας και δημιουργίας ικανών ταμειακών ροών στην επόμενη περίοδο. Ο κατασκευαστικός τζίρος για τρίτους διαμορφώθηκε σε 491,9 εκατ. ευρώ έναντι 361,1 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2015. Στον τομέα του real estate οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε 2,6 εκατ. ευρώ, ενώ υπήρξε 0,74 εκατ. ευρώ λειτουργική ζημιά προ χρηματοοικονομικών (ΕΒΙΤ). Στον τομέα των παραχωρήσεων, δεδομένης της ενοποίησης του τομέα σχεδόν στο σύνολό του με τη μέθοδο της καθαρής θέσης, τα καθαρά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 0,2 εκατ. ευρώ έναντι 1,1 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2015. Επισημαί-

νεται ότι στον κλάδο των παραχωρήσεων ο όμιλος έχει πλέον αναλάβει ένα ικανό χαρτοφυλάκιο τριών μεγάλων οδικών έργων, στα δύο εκ των οποίων (Ιόνια Οδός και Αυτοκινητόδρομος Κεντρικής Ελλάδας) αύξησε ήδη σημαντικά τη συμμετοχή του το προηγούμενο διάστημα (το τρίτο έργο αφορά τη συμμετοχή του ομίλου στην Ολυμπία Οδό). Συνολικά ο όμιλος έχει πλέον επενδυμένα ίδια κεφάλαια περίπου 175 εκατ. ευρώ στα εν λόγω τρία έργα. Στον τομέα της ενέργειας τα καθαρά αποτελέσματα για τον όμιλο διαμορφώθηκαν σε κέρδη 7 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 11,7 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2015. Επενδύσεις 1,5 δισ. ευρώ την τελευταία πενταετία Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είναι ένας από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους στην Ελλάδα, με παρουσία επίσης στην Κεντρική και Νοτιανατολική Ευρώπη, στις ΗΠΑ, στη Βόρεια Αφρική και στη Μέση Ανατολή. Δραστηριοποιείται στους τομείς των κατασκευών, της παραγωγής και εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας, των παραχωρήσεων, της διαχείρισης απορριμμάτων, των μεταλλευτικών δραστηριοτήτων και της ανάπτυξης και διαχείρισης ακινήτων. Ο όμιλος απασχολεί 2.500 εργαζομένους ανά τον κόσμο και οι συνολικές επενδύσεις την τελευταία πενταετία ξεπέρασαν τo 1,5 δισ. ευρώ. Το τρέχον ανεκτέλεστο κατασκευαστικό έργο του ομίλου ανέρχεται σε 2,7 δισ. ευρώ και η συνολική εγκατεστημένη ισχύς των ενεργειακών μονάδων που του ανήκουν ή στις οποίες συμμετέχει ο όμιλος είναι 1.200 MW. 2,7 δισ. ευρώ ανεκτέλεστο έργο στις κατασκευές Η ΤΕΡΝΑ A.E. αποτελεί την κατασκευαστική εταιρεία του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ με κατασκευαστικό ανεκτέλεστο έργο 2,7 δισ. ευρώ. Η ΤΕΡΝΑ ιδρύθηκε το 1972 και από τότε δραστηριοποιείται στην εκτέλεση ενός ευρύτατου φάσματος δημόσιων και ιδιωτικών έργων, μεγάλου προϋπολογισμού και σύνθετης τεχνογνωσίας, όπως οδικά και σιδηροδρομικά δίκτυα, λιμάνια, κτίρια, νοσοκομεία, μουσεία, βιομηχανικές εγκαταστάσεις, υδροηλεκτρικά έργα, φράγματα, βιομηχανικές εγκαταστάσεις, εργοστάσια παραγωγής ενέργειας κτλ. Στηριζόμενη στην ισχυρή εγχώρια βάση

Review

της, η ΤΕΡΝΑ εδραιώνει με προσεκτικά και συστηματικά βήματα τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες και σε άλλες χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής, της Βόρειας Αφρικής και των ΗΠΑ. Παραχωρήσεις Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει δυναμική παρουσία στη χρηματοδότηση, διαχείριση και εμπορική εκμετάλλευση έργων παραχώρησης. Πέρα από τις οδικές παραχωρήσεις (Ιονία Οδός, Αυτοκινητόδρομος Κεντρικής Ελλάδος, Ολυμπία Οδός), ο όμιλος έχει ήδη συμμετάσχει στην κατασκευή και λειτουργία δέκα (10) σταθμών αυτοκινήτων, ενώ τρεις (3) ακόμη βρίσκονται υπό κατασκευή. Ηγετική θέση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Η ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ΑΠΕ στην Ελλάδα. H συνολική εγκατεστημένη ισχύς του ομίλου πλέον ανέρχεται σε 738 MW. Ο όμιλος έχει εγκαταστήσει 468 MW στην Ελλάδα, 138 MW στις ΗΠΑ, 102 MW στην Πολωνία και 30 MW στη Βουλγαρία. Ταυτόχρονα διαθέτει υπό κατασκευή ή έτοιμες προς κατασκευή εγκαταστάσεις ΑΠΕ ισχύος 242 MW στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Συνολικά η εταιρεία διαθέτει εν λειτουργία, κατασκευάζει ή έχει πλήρως αδειοδοτήσει 980 MW εγκαταστάσεων ΑΠΕ στην Ευρώπη και στην Αμερική. Στόχος της εταιρείας είναι, μέσα στα επόμενα χρόνια, να προσεγγίσει το μέγεθος των 1.000 MW έργων ΑΠΕ σε λειτουργία σε όλες τις χώρες δραστηριότητάς της. ...και στην ηλεκτρική ενέργεια Η εταιρεία ΗΡΩΝ δραστηριοποιείται στους τομείς της ηλεκτροπαραγωγής από φυσικό αέριο και της εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας. Διαθέτει δύο μονάδες φυσικού αερίου ισχύος 147 MW και 435 MW (ΗΡΩΝ Ι και ΗΡΩΝ ΙΙ, αντίστοιχα) στη Βοιωτία. Στο μετοχικό κεφάλαιο των μονάδων της ΗΡΩΝ συμμετέχουν, εκτός από τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, δύο παγκόσμιοι ενεργειακοί κολοσσοί, ο Όμιλος GDF Suez και ο Όμιλος Qatar Petroleum. Διαχείριση απορριμμάτων, το μέλλον Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δραστηριοποιείται ενεργά τα τελευταία χρόνια στον τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων στην Ελλάδα. Η εταιρεία έχει αποκτήσει εξειδικευμένη εμπειρία και τεχνογνωσία στον τομέα αυτόν, έτσι ώστε να έχει τη δυνατότητα να αναλαμβάνει ολοκληρωμένα έργα διαχείρισης απορριμμάτων τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα. Η στρατηγική της εταιρείας περιλαμβάνει τη συνεχή ενδυνάμωση της εμπειρίας και των τεχνικών/τεχνολογικών δυνατοτήτων της, μέσω στρατηγικών συνεργασιών με εξειδικευμένους διεθνείς οίκους, ώστε να έχει μια

σημαντική και αποτελεσματική συμμετοχή στον συνεχώς αναπτυσσόμενο τομέα της διαχείρισης απορριμμάτων στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό. Με αφετηρία την επιτακτική ανάγκη περιορισμού της ρύπανσης που προέρχεται από τη στρεβλή, ελλιπή ή και ανύπαρκτη μέχρι σήμερα διαχείριση των αστικών απορριμμάτων αλλά και των υπολειμμάτων/υποπροϊόντων του γεωργικού, δασικού και κτηνοτροφικού τομέα στη χώρα μας, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, βασιζόμενος στην εμπειρία που ο ίδιος έχει αποκτήσει και στην τεχνογνωσία των εξειδικευμένων οίκων με τους οποίους συνεργάζεται, μπορεί να προσφέρει καινοτόμες αλλά ταυτόχρονα οικονομικά εφικτές και αποδοτικές λύσεις. Για τις λύσεις αυτές μπορεί να εγγυηθεί την ελάχιστη δυνατή περιβαλλοντική επιβάρυνση και την παραγωγή προϊόντων που συμβάλλουν σημαντικά στη βιωσιμότητα των σχετικών επενδύσεων. Ανάλογα με τις τοπικές απαιτήσεις, η επιλογή του τελικού προϊόντος μπορεί να είναι η παραγωγή ηλεκτρικής ή θερμικής ενέργειας, η παραγωγή βιοκαυσίμων, εδαφοβελτιωτικών και άλλων προϊόντων. Μέσω της θυγατρικής της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ, ο όμιλος έχει συμμετάσχει σε όλους τους μεγάλους διαγωνισμούς που έχουν προκηρυχθεί την τελευταία διετία στην Ελλάδα, προσφέροντας εξειδικευμένες και βελτιστοποιημένες λύσεις «project by project». Με την προσέγγιση αυτή, o όμιλος εκτιμά ότι μπορεί προσφέρει στην πολιτεία τεχνικά, οικονομικά και κοινωνικά βιώσιμες λύσεις, με ταυτόχρονη παραγωγή χρήσιμων προϊόντων και φυσικά πάντα κάτω από τα αυστηρότερα ελληνικά και

κοινοτικά περιβαλλοντικά πρότυπα. Η ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ αναδείχθηκε μειοδότρια στον διαγωνισμό για το έργο διαχείρισης των απορριμμάτων της Περιφέρειας Πελοποννήσου μέσω σύμβασης παραχώρησης , προϋπολογισμού 154 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος έχει επίσης σημαντική παρουσία στους τομείς των ορυχείων, του real estate κ.ά.

newtimes 35

Classics Platinum Range Arthrosis για υγιείς αρθρώσεις Η ζωή θέλει… κίνηση για να τη χαρείς αλλά και να αντεπεξέλθεις στις καθημερινές υποχρεώσεις. Συχνά όμως οι πόνοι στις αρθρώσεις μάς καθηλώνουν. To Arthrosis της σειράς Power Classics Platinum Range από την Power Health είναι η ιδανική λύση για την πρόληψη και την αντιμετώπισή τους. Αποτελεί ένα συμπλήρωμα υψηλής διατροφικής αξίας που περιέχει ένα ευρύ φάσμα από βιταμίνες, μέταλλα και άλλα θρεπτικά συστατικά, όπως είναι ο χαλκός, το μαγγάνιο και η βιταμίνη C, τα οποία συμβάλλουν στον φυσιολογικό σχηματισμό του κολλαγόνου. Έτσι εξασφαλίζεται η υγεία και η διατήρηση της φυσιολογικής κατάστασης των οστών, των χόνδρων και του συνδετικού ιστού.

Power Health, ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας: 210 2821.500 power@ powerhealth.gr

Venolen idrogel, από την Adelco Η Adelco σε συνεργασία με τη Pharma Line λανσάρει το δερμοκαλλυντικό Venolen idrogel για την ανακούφιση και την αναζωογόνηση των κουρασμένων ποδιών. Το Venolen idrogel ανακουφίζει τις γάμπες από το πρήξιμο και το αίσθημα βάρους, βοηθά στη διατήρηση της ελαστικότητας των αγγείων, ενώ παράλληλα ενυδατώνει, τονώνει και δροσίζει το δέρμα. Περιέχει εσκίνη 1%, τροξερουτίνη 1% και ηπαρινοειδή (GAG) 0,6%. Εφαρμόζεται 2-3 την ημέρα με ελαφρύ μασάζ από κάτω προς τα πάνω.

Probiozen Για το ευαίσθητο έντερο Λίγοι γνωρίζουν ότι το έντερο θεωρείται ο δεύτερος εγκέφαλος του σώματός μας. Όπως καταλαβαίνετε, έχει κεραίες υψηλής εμβέλειας που νιώθει και αντιλαμβάνεται ό,τι ζούμε και νιώθουμε. Έχει και αυτό το σύνδρομό του και συχνά γίνεται ευερέθιστο. Το Probiozen της σειράς Platinum Range από την Power Health ανακουφίζει από το σύνδρομο του ευερέθιστου εντέρου. Αποτελεί ένα υψηλής ποιότητας συμπλήρωμα διατροφής που αποδίδει υψηλή συγκέντρωση ειδικών προβιοτικών μαζί με πρεβιοτικά και εκχύλισμα ρίγανης. Είναι η φυσική βοήθεια για την υγεία και την ισορροπία της χλωρίδας του εντέρου και των άλλων βλεννογόνων. Αρκεί μία κάψουλα την ημέρα, η οποία αποδίδει 3 δισεκατομμύρια ζωντανά και ενεργά προβιοτικά.

Power Health, ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας: 210 2821.500, power@ powerhealth.gr

36 new times

Smectidral, διοσμεκτίτης 3g + ηλεκτρολύτες, από την Adelco Πρόκειται για ιατροτεχνολογικό προϊόν σε φακελίσκους µιας χρήσης για την παρασκευή πόσιµου εναιωρήµατος και χορηγείται για τη θεραπεία της οξείας και χρόνιας διάρροιας και των επώδυνων συμπτωμάτων που σχετίζονται µε τις γαστρεντερικές διαταραχές. Περιέχει διοσµεκτίτη και ηλεκτρολύτες µε μεγάλη προσροφητική ισχύ που επιτρέπουν να ενσωματωθούν τα υγρά του εντερικού αυλού αυξάνοντας τη συνοχή της απέκκρισης και επιβραδύνοντας την αποβολή. Με αυτό τον τρόπο εμποδίζει την αφυδάτωση λόγω διάρροιας και βοηθά στην επαναφορά της υδροαλκαλικής ισορροπίας, χάρη στην κατάλληλη αναλογία των ηλεκτρολυτών του προϊόντος. Μπορεί να χορηγηθεί σε ενήλικους και βρέφη αλλά δεν πρέπει να χρησιμοποιείται πάνω από 10 συνεχόμενες ημέρες.

salus.gr

Gengigel® Teething Για τα πρώτα δοντάκια Γέλη νέας τεχνολογίας με Yαλουρονικό Oξύ Yψηλού Mοριακού Βάρους (Υ.Μ.Β) 0.54%, ειδικά σχεδιασμένη για να καλύπτει τις ανάγκες βρεφών & μικρών παιδιών (0-6 ετών). Το GENGIGEL® προσφέρει την πιο απλή, φυσιολογική λύση· Η πατενταρισμένη του σύνθεση με βάση το Yαλουρονικό Oξύ συμβάλλει στην ταχεία επούλωση του βλεννογόνου του στόματος των βρεφών από την ανατολή των νεογιλών δοντιών. Με το GENGIGEL® Teething μπορείτε επίσης να αντιμετωπίσετε τα ενοχλητικά συμπτώματα παθήσεων όπως οι άφθες, η ουλίτιδα και η στοματίτιδα που εμφανίζονται όχι μόνο σε ενήλικες, αλλά επίσης σε μωρά και παιδιά. Διατίθενται σε επιλεγμένα φαρμακεία στην ελληνική αγορά, αποκλειστικά από την εταιρεία Rontis Hellas. Περισσότερες πληροφορίες στο www.gengigel.gr

GlaxoSmithKline Panadol Το κρυολόγημα, από το πιο απλό μέχρι το πιο σύνθετο, μας ταλαιπωρεί κατά μέσον όρο δύο ως τέσσερις φορές το χρόνο. Άλλωστε είναι ο λόγος που μας στέλνει στο ιατρείο τακτικότερα από κάθε άλλο πρόβλημα υγείας. Οφείλουμε λοιπόν να το αντιμετωπίσουμε με στρατηγική και αποτελεσματικότητα. Το Panadol Cold & Flu περιέχει τη δραστική ουσία παρακεταμόλη, η οποία έχει αναλγητική και αντιπυρετική δράση. Επίσης περιέχει τη δραστική ουσία ψευδοεφεδρίνη, η οποία είναι ένα αποσυμφορητικό που ανακουφίζει από τη ρινική συμφόρηση και βοηθάει να αναπνέετε κανονικά. Ενεργά συστατικά: Παρακεταμόλη και pseudoephedrine hydrochloride

Novalou Για την ευαίσθητη επιδερμίδα βρεφών και παιδιών

Bayer Hellas Aspirin

Η σειρά novalou αναφέρεται σε βρεφικά και παιδικά δερμοκαλλυντικά καθημερινής περιποίησης και αντηλιακής προστασίας. Είναι ειδικά σχεδιασμένη και μελετημένη για τις ιδιαίτερες ανάγκες του δέρματος του βρέφους και του παιδιού. Τα προϊόντα της σειράς novalou συνδυάζουν φυσικά συστατικά από εκχύλισμα καλέντουλας, λάδι χαμομηλιού, α-βισαβολόλη, πανθενόλη, αλλαντοΐνη, βιταμίνη Ε, εκχύλισμα curcuma longa, και εξασφαλίζουν αποτελεσματική ενυδάτωση και ανακούφιση της τρυφερής επιδερμίδας του μωρού, από την πρώτη κιόλας εφαρμογή. Η σειρά περιλαμβάνει απαλό σαμπουάν, αφρόλουτρο, υδρογαλάκτωμα σώματος, προστατευτική κρέμα αλλαγής πάνας, ενυδατικό βάλσαμο για την προστασία από το κρύο και αντηλιακά προϊόντα. Διατίθενται σε επιλεγμένα φαρμακεία από την εταιρεία Rontis Hellas. Περισσότερες πληροφορίες στο www.novalou.gr και στη σελίδα μας στο Facebook www.facebook.com/NovalouCare/

Ως τη δεκαετία του 1950, οπότε έκαναν την εμφάνισή τους τα πρώτα σκευάσματα με δραστική ουσία την παρακεταμόλη, αποτελούσε το κορυφαίο αντιπυρετικό και αναλγητικό. Ο λόγος για την ασπιρίνη της γερμανικής φαρμακοβιομηχανίας Bayer. Αν και υπήρξε υποχώρηση των πωλήσεων, το μπραντ της ασπιρίνης κατόρθωσε ακόμη και σήμερα να παραμείνει στις πρώτες θέσεις των πωλήσεων των ΜΗΣΥΦΑ. Η ασπιρίνη είναι αναλγητικό, αντιπυρετικό και αντιφλεγμονώδες φάρμακο, ικανό να αντιμετωπίσει πόνους μη σπλαχνικής προέλευσης και εμπύρετες καταστάσεις. Ακόμη ενδείκνυται και για διάφορα φλεγμονώδη νοσήματα. Ενεργά συστατικά: Ακετυλοσαλικυλικό οξύ (acetylsalicylic acid). Tο ακετυλοσαλικυλικό οξύ έχει ισχυρή αντιπυρετική, αναλγητική και αντιφλεγμονώδη δράση ώστε να αποτελεί το μέτρο σύγκρισης με όλα τα νεότερα μη στεροειδή αντιφλεγμονώδη φάρμακα.

new times 37

Interview

Τάκης Βαρελάς «Η Ιστορία δεν αναγνωρίζει ελαφρυντικά στους κοινωνικά αδιάφορους ˝ωραιοπλάστες˝…» «Ο φόβος χαμηλώνει τα μάτια των ανθρώπων και κονταίνει τη ζωή. Άσχημα τα μαντάτα από παντού»: είναι τα λόγια του Τάκη Βαρελά, ενός ανθρώπου της τέχνης ο οποίος μιλώντας στους new times τονίζει: «Αν φοβηθεί η τέχνη και οι καλλιτέχνες, τότε το σκοτάδι ήδη θα έχει μπει στα σπίτια μας». Τον ζωγράφο Τάκη Βαρελά (varelas_ takis@hotmail.com), μέλος του Δ.Σ. του Επιμελητηρίου Εικαστικών Τεχνών Ελλάδος, τον συναντήσαμε στο εργαστήριό του στη Σαλαμίνα, όπου και μας μίλησε. Αιχμηρή η στάση και οι απόψεις του. Ας τον ακούσουμε:

Κύριε Βαρελά, ποια είναι η πηγή έμπνευσής σας; Η πραγματική, αληθινή, εμπνευσμένη τέχνη είναι αυτή που έχει αναφορά στον άνθρωπο και στη ζωή του, τον διαπαιδαγωγεί να κατανοεί βαθύτερα τη συνείδηση της ανθρωπιάς του, της δύναμής του να υποτάξει τη φύση και την κοινωνία στις ανάγκες του, να τον υψώνει ως άνθρωπο και δημιουργό. Η φύση, οι άνθρωποι, οι κοινωνικοί αγώνες είναι μέρος του έργου μου, γιατί είναι μέρος της κοινωνικής πραγματικότητας στην εποχή της. Οι κοινωνικές αντιθέσεις, οι ανθρώπινες σχέσεις, η εργασία, η φτώχεια, η ανεργία, οι μετανάστες από τον πόλεμο αισθάνομαι ότι χαρακτηρίζουν το έργο, τη στάση και τη συμπεριφορά μου. Επιδιώκω να εκφράζεται συνειδητά σε αυτό η ατομική και συλλογική αγωνία για το σήμερα και το αύριο. Η τέχνη, κατά την άποψή μου, δεν έχει δικό της κόσμο, ξέχωρο από τη ζωή και την κοινωνία. Για τον λόγο αυτόν, τόσο στο περιεχόμενο όσο και στη μορφή, χρησιμοποιώ όλα τα εκφραστικά μέσα για να πω αυτό που θέλω να πω σε χρόνο παρόντα και μέλλοντα. Με ενδιαφέρει να αναδειχθεί το όμορφο βάσανο των αγροτών που μοχθούν να δαμάσουν τη φύση, για να είναι γεμάτο το τραπέζι στα σπίτια μας. Με ενδιαφέρει να αναδεικνύεται ο καθοριστικός ρόλος των ανθρώπων της εργασίας και ο μόχθος τους. Με ενδιαφέρει τι θα κάνω εγώ για τη ζωή μου και τι θα κάνουμε όλοι μαζί για τη ζωή. Την τρέχουσα περίοδο πού εστιάζεται το έργο σας; Αν μπορούσα με δυο λέξεις να σας το περιγράψω θα το έκανα. Ζούμε όμως σε μια εποχή έντονων κοινωνικών αντιθέσεων. Το σημερινό σύστημα, κυρίαρχο πλέον, δεν μπορεί να ελέγξει αντικειμενικά τη βάρβαρη φύση του. Η αντίθεση ανάμεσα στο κεφάλαιο και στην εργασία συνεχώς αυξάνεται. Η βίαιη καταστροφή των παραγωγικών δυνάμεων, ανθρώπινου και τεχνολογικού δυναμικού, διαμορφώνει ένα πεδίο άσκησης βαρβαρότητας τέτοιου μεγέθους που οι ανθρώπινες σχέσεις γέρνουν τη ζυγαριά στην εξαθλίωση των ανθρώπων εν ονόματι του κέρδους. Οι ξεριζωμοί λαών, οι πόλεμοι στη γειτονιά μας δεν είναι καλά σημάδια των καιρών μας. Δυστυχώς από την ειρήνη τους γεννήθηκε ο πόλεμός τους για νέες αγορές... Ο φόβος χαμηλώνει τα μάτια των ανθρώπων και κονταίνει τη ζωή. Άσχημα τα μαντάτα από παντού. Αν φοβηθεί η τέχνη και οι καλλιτέχνες, τότε το σκοτάδι ήδη θα έχει μπει στα σπίτια μας. Ο Μπρεχτ, στο ποίημά του «Σε σκοτεινούς καιρούς», υπενθυμίζει ότι η Ιστορία δεν αναγνωρίζει ελαφρυντικά στους κοινωνικά αδιάφορους «ωραιοπλάστες» ή σε αυτούς που απλά περιγράφουν μια πραγματικότητα: «Μα δε θα λένε: ήτανε σκοτεινοί καιροί. Θα λένε: Γιατί σωπαίνανε οι ποιητές τους;».

38 newl times

Ποιος κατά την άποψή σας πρέπει είναι ο ρόλος του καλλιτέχνη την περίοδο της κρίσης, που συνθλίβει πρόσωπα, κατακτήσεις, κοινωνικές ομάδες; Κοιτάξτε, γίνεται πολλή συζήτηση για το ρόλο του καλλιτέχνη. Ας αναρωτηθούμε λοιπόν τι είναι η τέχνη. Είναι παιχνίδι και διασκέδαση, είναι λύτρωση και διαφυγή, αυτοέκφραση, γλώσσα συναισθημάτων, μίμηση της πραγματικότητας; Υπάρχει ένα πλήθος ορισμών, όσες και οι φιλοσοφικές, ιδεολογικές αντιλήψεις των θεωρητικών της τέχνης και των καλλιτεχνών, για το οποίο φταίει και η τέχνη. Πιστεύω ότι η τέχνη αντιπροσωπεύει έναν τρόπο πρακτικής και πνευματικής αφομοίωσης της πραγματικότητας, που δεν είναι παθητική ούτε για τον ίδιο τον καλλιτέχνη ούτε και για το κοινό του, αλλά λειτουργεί δυναμικά επιδρώντας στη συνείδησή τους προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση. Έχει δηλαδή την ιδιότητα να αλλάζει τον άνθρωπο και μέσα από αυτόν τον κόσμο. Με άλλα λόγια, η τέχνη είναι μια μορφή κοινωνικής συνείδησης, μια ιδιότυπη μορφή ψυχικής αντανάκλασης της πραγματικότητας. Ταυτόχρονα όμως, και πριν από οτιδήποτε άλλο, η τέχνη είναι μια μορφή εργασίας δίπλα στις άλλες δύο μορφές της: την πρακτική-τεχνική-τεχνολογική και την επιστημονική και τονίζω αυτό το «πριν από οτιδήποτε άλλο», γιατί η εργασία διαμόρφωσε τον άνθρωπο και αφού η εργασία μάς διαμόρφωσε ως είδος και εξακολουθεί να μας διαμορφώνει, τότε μαζί διαμορφώνεται και η κοινωνική μας συνείδηση. Στην προκειμένη περίπτωση επικαιροποιώντας το ζητούμενο, ο ρόλος του καλλιτέχνη και η πραγματική λειτουργία της τέχνης δεν είναι να τρέχει πίσω από το κοινό της, αλλά να το οδηγεί στην εποχή της. Έτσι αντικειμενικά ανοίγονται δύο δρόμοι μπροστά μας: Ο ένας είναι να στολίσουμε την ασχήμια ενός κόσμου που σαπίζει, με νέες, πρωτότυπες, συναρπαστικές μορφές και ο άλλος είναι να υπηρετήσουμε τον πραγματικό κοινωνικό ρόλο της τέχνης που αλλάζει και ανεβάζει σε ανώτερο επίπεδο τον άνθρωπο και τον κόσμο. Είναι δρόμος δύσκολος, δύσβατος με πολλά αγκάθια αλλά όχι αδιάβατος. Ο ρόλος του καλλιτέχνη και της τέχνης δεν είναι να μας εφησυχάζει. Η τέχνη δεν μπορεί, για παράδειγμα, να θεωρείται παρηγοριά, ψυχολογική στήριξη, ένα είδος ναρκωτικού που βοηθά να ξεχάσουμε ή να αντέξουμε τις ολοένα μεγαλύτερες οδύνες μας, όπως ορίζουν στις μέρες μας την αποστολή της διάφορα κέντρα. «Δε δίνω λέξες παρηγόρια…» έγραφε ο Βάρναλης. Ούτε είναι θεραπαινίδα της «εθνικής ομοψυχίας», δηλαδή της ακινησίας, της υποταγής. Δεν είναι χάιδεμα της αυθόρμητης συνείδησης. Επιδίωξή της δεν είναι να μας δίνει την εικόνα μιας πραγματικότητας που κινείται τάχα πέρα και έξω από εμάς, αλλά να μας αποκαλύπτει πως η κίνησή της προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση εξαρτάται κατά πολύ από την προσωπική μας στάση και ενεργοποίηση, η οποία προσωπικά πιστεύω ότι δεν μπορεί να είναι άλλη από το να αναδεικνύει, να φωτίζει τον αγώνα των ανθρώπων της εργασίας να απελευθερωθούν.

salus.gr

«Τριπλή» διάκριση της ΒΙΑΝΕΞ στα Healthcare Business Awards 2016 Η τελετή απονομής των βραβείων «Healthcare Business Awards 2016» της Boussias Communications και του Health Daily πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 13/9/2016 στο ξενοδοχείο Divani Apollon Palace & Thalasso. Η ΒΙΑΝΕΞ ήταν η μοναδική εταιρεία που έλαβε 3 χρυσά βραβεία στην ενότητα «Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις». Πιο συγκεκριμένα, παρέλαβε τα βραβεία: ● Εξαιρετικής επιχειρηματικής επίδοσης ● Εξωστρέφειας ● Συμβολής στην απασχόληση Η κυρία Γεωργία Βέρδη, διευθύντρια Ποιότητας, εκπροσωπώντας τη διοίκηση της εταιρείας παρέλαβε τα βραβεία για την «Εξαιρετική επιχειρηματική επίδοση» και τη «Συμβολή στην απασχόληση». Μεταξύ άλλων, δήλωσε: «Εκ μέρους της διοίκησης της εταιρείας μας, της οικογένειας Γιαννακόπουλου, σας ευχαριστούμε όλους και ειδικά την επιτροπή για τη σημερινή τιμητική διάκριση. (…) Η επίτευξη αυτή οφείλεται στη διοίκηση της εταιρείας μας, η οποία σε περίοδο κρίσης συνέχισε να επενδύει στην ποιότητα, σε εγκαταστάσεις και καινοτόμες τεχνολογίες αλλά πάνω από όλα διατήρησε το ανθρώπινο δυναμικό της. Όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας μας αισθανόμαστε περήφανοι και προστατευμένοι στην εταιρεία που εργαζόμαστε διότι η ΒΙΑΝΕΞ αποτελεί παράδειγμα διαχείρισης και απασχόλησης προσωπικού καθώς η συνεχής εκπαίδευση, η ανάπτυξη, η αναγνώριση, η προστασία της υγείας και ασφάλειάς του πηγάζουν μέσα από την καρδιά της διοίκησης και όλων των διευθυντών». Το χρυσό βραβείο για την «Εξωστρέφεια» παρέλαβε η κυρία Λεμονιά Ξενιτού, Διευθύντρια Εξαγωγών της ΒΙΑΝΕΞ, η οποία επισήμανε: «Ευχαριστώ τη διοίκηση για την ευελιξία που μας παρέχει και το προσωπικό της παραγωγής για την ποιότητα των προϊόντων μας, γιατί χωρίς ευελιξία και ποιότητα εξαγωγές δεν γίνονται». Εκ μέρους της ΒΙΑΝΕΞ, στην τελετή παρευρέθησαν οι κυρίες Μαρία Φολερού, Λεμονιά Ξενιτού, Γεωργία Βέρδη, Σοφία Σπίθα και οι κύριοι Αντώνης Χατζηπέτρος, Ιωάννης Γιαννακόπουλος.

Η κυρία Λεμονιά Ξενιτού, διευθύντρια Εξαγωγών της ΒΙΑΝΕΞ κατά τη βράβευση της εταιρείας

Η κυρία Γεωργία Βέρδη, διευθύντρια Ποιότητας της Βιανέξ κατά τη βράβευσή της

Από αριστερά, οι κυρίες Σοφία Σπίθα, Μαρία Φολερού, Λεμονιά Ξενιτού, ο κ. Ιωάννης Γιαννακόπουλος, η κυρία Γεωργία Βέρδη και ο κ. Αντώνης Χατζηπέτρος

new times 39

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 40 newl times

City Logistics, ο σύγχρονος τρόπος διανομής για μείωση κόστους και ρύπανσης! Πολλές μεγάλες πόλεις αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις που συνδέονται με την κυκλοφοριακή συμφόρηση και τη ρύπανση που δημιουργείται από τον μεγάλο αριθμό των οχημάτων που κινούνται εντός των πόλεων. Αυτό δημιουργεί διττό πρόβλημα, καθώς δυσκολεύει την τροφοδοσία της αγοράς και προκαλεί ταλαιπωρία στους πολίτες και κατά συνέπεια στους δυνητικούς καταναλωτές. Είναι βέβαιον ότι για την τροφοδοσία της αγοράς απαιτούνται λιγότερα μέσα από αυτά που κυκλοφορούν σήμερα στους δρόμους. Ένα μεγάλο πλήθος φορτηγών εμπορικών επιχειρήσεων εκτελούν δρομολόγια μεγάλων χιλιομετρικών αποστάσεων λόγω μη πληρότητας φορτίων προκειμένου να έχουν άμεση εξυπηρέτηση των πελατών τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο από οργανωμένα μεταφορικά σχήματα που μπορούν να εξυπηρετήσουν αποστολές διαφορετικών προμηθευτών στους ίδιους πελάτες με πληρότητα φορτίων σε μικρή ακτίνα δράσης. Η έννοια των City Logistics δημιουργήθηκε με βασικό σκοπό τη μείωση της κυκλοφορίας των επαγγελματικών μέσων μεταφοράς, καθώς το κράτος αναζητεί λύσεις μείωσης κυκλοφορίας των αυτοκινήτων με μέσα μαζικής μεταφοράς, βελτίωση οδικού δικτύου κ.ά. Η DELATOLAS COURIER είναι μία από τις πιο οργανωμένες εταιρείες στη διανομή δεμάτων και ένα πραγματικό παράδειγμα που αποδεικνύει ότι τα City Logistics είναι η λύση, αναδεικνύοντας στην πράξη τα οφέλη για τις επιχειρήσεις και για την κοινωνία. Η εταιρεία λειτουργεί με ένα σύγχρονο κέντρο διανομής στην περιοχή του Αγ. Ιωάννη Ρέντη, ιδιόκτητο στόλο μικρών

φορτηγών (VANS), μηχανογραφική παρακολούθηση αποστολών και αντικαταβολών και καθημερινή ανταπόκριση σε όλες τις πόλεις της Ελλάδας, διεκπεραιώνοντας άμεσα και αποτελεσματικά διανομές δεμάτων αλλά και βαρύτερων αποστολών σε οποιοδήποτε σημείο της Αττικής και της επαρχίας. Επιπλέον έχει επενδύσει σε real-time πληροφοριακό σύστημα παρακολούθησης του στόλου των ιδιόκτητων μεταφορικών μέσων, η οποία πραγματοποιείται μέσω τηλεματικής εφαρμογής, καθώς και σε πληροφοριακό σύστημα ενημέρωσης παράδοσης της αποστολής. Με την ταχύρυθμη ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και αντιλαμβανόμενη τις εξειδικευμένες υπηρεσίες του συγκεκριμένου καναλιού, δημιούργησε τις προϋποθέσεις για την εξυπηρέτηση και διανομή των e-shop πελατών, για μικρά και μεγάλα δέματα. Με συστήματα ηλεκτρονικής παρακολούθησης αποστολών (track&trace) των δεμάτων, αποστολή sms στους παραλήπτες, ολοκληρωμένης μηχανογραφικής υποστήριξης και διευρυμέ-

νου ωραρίου διανομών καλύπτει πλήρως οποιαδήποτε διανομή e-commerce. Έτσι κάθε e-shop έχει την εταιρεία courier που μπορεί να το υποστηρίξει σε κάθε επίπεδο αποστολής δεμάτων! Η υπηρεσία City Logistics και τα πλεονεκτήματά της Η υπηρεσία City Logistics έρχεται να δώσει λύσεις στις επιχειρήσεις με μικρό και μεσαίο αριθμό δεμάτων και βαριών αποστολών, οι οποίες θέλουν μια εξειδικευμένη εταιρεία courier, πάροχο υπηρεσιών αποθήκευσης και διανομής των προϊόντων τους. Η υπηρεσία City Logistics έχει κεντρικό ρόλο στην αλυσίδα εφοδιασμού που συνδέεται με την καθημερινότητα των πολιτών όταν η αστική μεταφορά και διανομή εμπορευμάτων γίνεται με τάξη και με συνέργειες που αποτρέπουν χαοτικές καταστάσεις. Με τη χρήση της υπηρεσίας αυτής επιτυγχάνονται τα παρακάτω: ● Μείωση κόστους διανομής δεμάτων ● Αποσυμφόρηση κυκλοφοριακού ● Μείωση εκπομπών ρύπων

● Εστίαση στην κύρια δραστηριότητα αποδέσμευση πόρων ● Μεταβλητό κόστος βάσει των πωλήσεων ● Αναφορές – στατιστικά – reports. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία δημιουργήθηκε έχοντας ως κύριο σκοπό να καλύψει ένα κενό της αγοράς, μεταξύ των μεταφορικών εταιρειών και των εταιρειών courier που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα κυρίως στον τομέα της ταχυμεταφοράς εγγράφων, το οποίο αφορά τη μεταφορά δεμάτων και αποστολών μεγάλου βάρους και όγκου. Η Delatolas Courier εξειδικεύεται στους κλάδους παραφαρμακευτικών προϊόντων, κινητής τηλεφωνίας, πληροφορικής, γραφικής ύλης, αλυσίδες πολυμέσων, e-shops, εμπορίου χαρτιών και τραπεζών. Η Delatolas Courier διαρκώς μεγαλώνει, ενδυναμώνεται και οργανώνεται, συνδέοντας καθημερινά εκατοντάδες επιχειρήσεις και πελάτες σε όλη την Ελλάδα, μειώνοντας το κόστος μεταφοράς και συμβάλλοντας στη μείωση του κυκλοφοριακού και της ρύπανσης.

ΝΕΟ PIAGGIO MEDLEY

Το Piaggio Medley συνδυάζει με επιδέξιο τρόπο, αφενός, τα πλεονεκτήματα ενός αμαξώματος με κύριο χαρακτηριστικό τους μεγάλους τροχούς, που εξασφαλίζουν εξαιρετική οδηγησιμότητα και σταθερότητα στον δρόμο συγκριτικά με τους μικρότερους σε μέγεθος τροχούς και, αφετέρου, τον ορθολογισμό ενός κλασικού σκούτερ, την προστασία, την ικανότητα μεταφοράς φορτίου, καθώς και την άνεση που προσφέρει η μεγάλη σέλα όταν υπάρχουν δύο αναβάτες. Τα σκούτερ με μεγάλους τροχούς σημειώνουν μεγάλη επιτυχία, είτε ως ελαφρά και ευέλικτα οχήματα με χαρακτηριστικό τους γνώρισμα την ευκολία στην οδήγηση και το μειωμένο λειτουργικό κόστος είτε, και αυτό είναι ακόμη πιο σημαντικό, ως οχήματα που προσφέρουν ποιοτικά προτερήματα όπως στιβαρότητα και επιδόσεις. Η Piaggio, ηγέτιδα δύναμη στην Ευρώπη και μία από τις μεγαλύτερες διεθνώς εταιρείες κατασκευής σκούτερ, διαθέτει μια μοναδική κληρονομιά, καθώς υπήρξε η δημιουργός νέων μορφών ελαφράς μετακίνησης. Ο όμιλος κυριαρχεί στην κατηγορία οχημάτων με μεγάλους τροχούς παρουσιάζοντας εύχρηστα και ελαφριά σκούτερ, όπως το Liberty, καθώς και σκούτερ που προσφέρουν εκπληκτικές επιδόσεις και αποκλειστικά τεχνολογικά χαρακτηριστικά, όπως η σειρά Beverly. Το Medley πετυχαίνει να δημιουργήσει μια νέα κατηγορία σκούτερ Piaggio με μεγάλους τροχούς, συνδυάζοντας τα πλεονεκτήματα ενός ευέλικτου και ελαφρού σκούτερ με εκείνα ενός μεγαλύτερου και υψηλότερων επιδόσεων σκούτερ με με-

γάλους τροχούς. Το Piaggio Medley προσφέρει ένα πακέτο βασικού εξοπλισμού που κανονικά αντιστοιχεί στην ανώτερη κατηγορία, και περιλαμβάνει το σύστημα φρένων ABS με διπίστονες δαγκάνες,

όπως και το σύστημα «Start & Stop», χαρακτηριστικό το οποίο συμβάλλει στον περιορισμό των εκπομπών και της κατανάλωσης καυσίμου μέσω της αυτόματης εκκίνησης και διακοπής της λειτουργίας του κινητήρα κατά τις βραχύχρονες στάσεις. Οι δύο τετράχρονοι κινητήρες – στα 125 και στα 150 cc – είναι αμφότεροι υδρόψυκτοι, με σύστημα χρονισμού 4 βαλβίδων και ηλεκτρονικό ψεκασμό καυσίμου. Πρόκειται για κινητήρες που έχουν σχεδιαστεί και αναπτυχθεί από την Piaggio, η οποία διαθέτει ένα από τα πλέον προηγμένα κέντρα έρευνας και ανάπτυξης στον κόσμο.

AutoStop

Το Piaggio Medley είναι το νέο σκούτερ, εύκολο στην οδήγηση, πλήρως εξοπλισμένο και τεχνολογικά προηγμένο, που συνδυάζει τα πλεονεκτήματα των ελαφρών σκούτερ με μεγάλους τροχούς με την άνεση και τα χαρακτηριστικά της ανώτερης κατηγορίας. Το Piaggio Medley είναι εξοπλισμένο με τους νέους υδρόψυκτους κινητήρες iGET στα 125 και 150 cc, με ηλεκτρονικό ψεκασμό καυσίμου και σύστημα χρονισμού 4 βαλβίδων. Πρόκειται για μια νέα γενιά μονοκύλινδρων κινητήρων που ανεβάζουν τον πήχη ως προς την ποιότητα, την αξιοπιστία και τις χαμηλές εκπομπές ρύπων. Σύστημα start & stop, ABS, φώτα τεχνολογίας led, θεαματική ικανότητα φόρτωσης: το Piaggio Medley δημιουργήθηκε για να ξεχωρίζει, ενσαρκώνοντας τις αξίες της ποιότητας, του στυλ και της τεχνολογίας. Η ευελιξία του οχήματος στις αστικές μετακινήσεις, ο δυναμικός χαρακτήρας που προσδίδουν οι μεγάλοι τροχοί, σε συνδυασμό με την άνεση και την ικανότητα μεταφοράς φορτίου της μεγάλης κατηγορίας των GT σκούτερ, αποτελούν χαρακτηριστικά του Medley, του νέου σκούτερ της Piaggio που συνδυάζει τις υπερσύγχρονες αξίες του ορθολογισμού, της τεχνολογίας και του στυλ. Το Medley αποτελεί ένα μείγμα πρακτικότητας, τεχνολογικής καινοτομίας και αισθητικής, αντιπροσωπεύοντας απόλυτα την ιταλική φινέτσα, ενώ παράλληλα κατανοεί πλήρως τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες ενός κοινού που αναζητεί λύσεις σε ό,τι αφορά τη μετακίνηση που ξεπερνούν τις συνήθεις δυνατότητες ενός σκούτερ. Με το Medley τίποτα δεν θυσιάζεται.

new times 41

Review Alibaba

Εκατομμύρια Κινέζοι πελάτες αναζητούν ελληνικά προϊόντα

42 newtimes

Ε

υκαιρία για εξωστρέφεια σε μια τεράστια νέα αγορά εκτιμούν ότι αποτελεί το ηλεκτρονικό εμπόριο και συγκεκριμένα η συνεργασία με τη μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου, την Alibaba, οι Έλληνες επιχειρηματίες, η πλειονότητα των οποίων εμφανίζεται θετική και πρόθυμη να συμμετάσχει στη διαδικτυακή πλατφόρμα. Ο πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου κ. Φώτης Αντωνόπουλος δήλωσε στο ΑΠΕ ΜΠΕ, ότι «πρέπει να εκπαιδευτούμε λίγο ακόμη περισσότερο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και να κατανοήσουμε ότι είναι μια μορφή εμπορίου η οποία είναι 24ωρη και δεν έχει σύνορα. Βάζοντας ως συνεργάτη την Alibaba, μια πλατφόρμα παγκόσμια με τόσο μεγάλα

θιός, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας «Μαθιός Πυρίμαχα», τόνισε ότι, «αν και είμαστε πίσω στην Ελλάδα στο θέμα του ηλεκτρονικού εμπορίου, είναι καλή ευκαιρία για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που δεν έχουν τη δυνατότητα να εξωτερικευθούν, να μπουν σε ένα σύστημα το οποίο δουλεύει ήδη, διότι όταν απευθύνεσαι σε μια αγορά εκατομμυρίων ατόμων αξίζει τον κόπο να δοκιμάσεις». Και ο κ. Κωνσταντίνος Πλέτσας, υπεύθυνος Πωλήσεων της Grecotel, μίλησε για μεγάλη ευκαιρία και εμπειρία στο κομμάτι του τουρισμού αλλά και για όλους τους τομείς. «Αυτό που είναι απαραίτητο όμως είναι να πάει κάποιος στην Κίνα, να δει τις εκεί συνθήκες και τι θέλει ο Κινέζος καταναλωτής. Εμείς πάντως

μεγέθη, έχουμε μια πόρτα εξωστρέφειας, ώστε να πιάσουμε τους μεγάλους ρυθμούς της ανάπτυξης και εξέλιξης. Οι συνεργασίες πολλών ή μέσω τέτοιων πλατφορμών που κάνουν τη δουλειά των logistics είναι κάτι που μειώνει τα λειτουργικά έξοδα. Οι Έλληνες πρέπει να μην αυτοπεριορίζονται στο κατάστημά τους και στα γύρω μέρη που μπορούν να εξυπηρετήσουν. Τέτοιες πλατφόρμες δίνουν τη δυνατότητα για παγκόσμια προβολή». Από την πλευρά του, ο κ. Δημήτρης Μα-

ως εταιρεία θα ρισκάρουμε και ήδη έχουμε προχωρήσει σε κινήσεις να φέρουμε πελάτες από την Κίνα και προσδοκούμε να κάνουμε συνεργασία με το Alitrip». Ο συντονιστής της ομάδας μάρκετινγκ της εταιρείας «Γιολένης», που δραστηριοποιείται στον τομέα των παραδοσιακών τροφίμων, κ. Γιάννης Γεωργιάδης, δήλωσε ότι ήδη διαθέτουν την εμπειρία καθώς «έχουμε εδώ και δύο χρόνια ηλεκτρονικό κατάστημα και έχουμε καταφέρει να προωθήσουμε παραδοσιακά προϊόντα σε όλες

τις χώρες της Ευρώπης αλλά και στις ΗΠΑ. Πρόκειται για ένα τεράστιο βήμα προς την εξωστρέφεια που όλοι το έχουμε ανάγκη, διότι στόχος μας δεν είναι μόνο η εγχώρια αγορά αλλά και το εξωτερικό. Παρότι για εμάς είναι μια δύσκολη αγορά με μεγάλο ανταγωνισμό, όταν υπάρχουν τα σωστά κανάλια επικοινωνίας και διανομής προϊόντων τότε είναι μια μεγάλη επιχειρηματική ευκαιρία». «Είναι μια θαυμάσια ευκαιρία γιατί μπαίνει σε όλα τα σπίτια. Για να λειτουργήσει όμως το ηλεκτρονικό εμπόριο χρειάζεται δυνατό τμήμα υποστήριξης» υπογράμμισε ο υπεύθυνος της «Παπουτσάνης» κ. Ιωακείμ Τζουμάκης, ενώ εξέφρασε τους φόβους του ότι «οι Έλληνες επιχειρηματίες δεν είναι ακόμη απόλυτα έτοιμοι για συνεργασίες μεταξύ τους, διότι δυστυχώς υπάρχουν πολλές ιδιαιτερότητες στο ποιος είναι πρώτος, ποιος αποφασίζει. Αν αφήσουμε τη μικροπρέπεια στην άκρη, έχουμε τη δυνατότητα να το κάνουμε». Όσον αφορά το κόστος συμμετοχής στην Alibaba, ο κ. Τζουμάκης είπε χαρακτηριστικά: «Όταν θέλεις να κάνεις ένα τέτοιο άνοιγμα δεν γίνεται χωρίς κόστος». Εξάλλου ο κ. Γιώργος Τσακίρης, πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας, επεσήμανε ότι «το 50% της δουλειάς που έρχεται στη χώρα μας είναι μέσω διαδικτυακών παρόχων και πυλών. Διεθνώς η τάση είναι αυτό το ποσοστό πολύ σύντομα να πλησιάσει το 70%». Εξέφρασε επίσης το ενδιαφέρον για περαιτέρω επαφές με τους εκπροσώπους της Alibaba για συνεργασία που θα χαρίσει ένα μερίδιο από την κινεζική αγορά. Τέλος ο επικεφαλής της Alibaba σε Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία και Ελλάδα κ. Ροντρίγκο Τσιπριάνι δήλωσε στο ΑΠΕ ΜΠΕ: «Νομίζω ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι μια τεράστια ευκαιρία. Η Κίνα είναι μια μεγάλη αγορά, υπάρχουν περισσότεροι από 400 εκατομμύρια πελάτες που ψάχνουν να αγοράσουν ελληνικά προϊόντα. Οποιαδήποτε εταιρεία μπορεί να συμμετάσχει. Το πιο σημαντικό είναι να είναι οργανωμένη, να έχει μελετήσει την αγορά και τους πελάτες. Δεν μπορείς να αυτοσχεδιάζεις. Η Κίνα είναι μακριά, έχει άλλες αγοραστικές συνήθειες, άλλη κουλτούρα. Ξέρουμε ότι αγαπούν τα ξένα brands, αλλά οι εταιρείες πρέπει να είναι προετοιμασμένες για να πάνε εκεί. Πρώτα από όλα να έχουν e-commerce, να πουλάνε ήδη στην Ελλάδα ίσως και στην Ευρώπη. Είναι σημαντικό να υπάρχει εμπειρία». Πηγή: ΑΠΕ

Review WORLD TRAVEL AWARDS 2016

Διεθνής διάκριση για το ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» Τ

ο Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία», ένα ιστορικό ορόσημο στην καρδιά της Αθήνας, βρέθηκε για μία ακόμη φορά στην κορυφή κατά την τελετή απονομής των τουριστικών βραβείων World Travel Awards™ στη Σαρδηνία της Ιταλίας, όπου και βραβεύθηκαν τουριστικές επιχειρήσεις από όλη την Ευρώπη. Συγκεκριμένα, το Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» ανακηρύχθηκε ως το κορυφαίο Ξενοδοχείο της Ελλάδας κατακτώντας το βραβείο με τίτλο Greece’s Leading Hotel. Επίσης το βραβείο για την κορυφαία σουίτα της Ελλάδας απέσπασε η προεδρική σουίτα της «Μεγάλης Βρεταννίας» με το βραβείο Greece’s Leading Hotel Suite. Ο θεσμός των World Travel Awards™, γνωστών και ως Όσκαρ του τουρισμού, θεσπίστηκε το 1993 και σκοπό έχει να αναγνωρίζει και να επιβραβεύει τις ηγετικές επιχειρήσεις σε όλους τους σημαντικούς τομείς της βιομηχανίας του τουρισμού παγκοσμίως.

Tο Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» δεσμεύεται να συνεχίσει να δημιουργεί εξαιρετικές και αυθεντικές εμπειρίες για τους επισκέπτες του και να είναι σημείο αναφοράς για την κοινωνική, πολιτική και οικο-

νομικής ζωή της Αθήνας αλλά και όλης της Ελλάδας.

Who is Who Το Ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία», του οποίου τη λειτουργική διεύθυνση έχει η Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc., είναι ιδιοκτησία της Εταιρείας Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε., συμφερόντων του ομίλου Λασκαρίδη. Η Starwood είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες ξενοδοχείων και τουρισμού στον κόσμο, με 1.146 ξενοδοχεία σε περίπου 100 χώρες και 171.000 εργαζομένους στα ξενοδοχεία της ιδιοκτησίας ή της διαχείρισής της. Με γνωστές αλυσίδες στην ιδιοκτησία της, όπως οι St. Regis®, The Luxury Collection®, W®, Westin®, Le Méridien®, Sheraton®, Four Points® by Sheraton, Aloft®, ElementSM και η Starwood Vacation Ownership. Inc, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες υψηλής ποιότητας χρονομεριστικών διακοπών, η Starwood αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες διαχείρισης και franchise ξενοδοχείων και τουριστικών θερέτρων. Περισσότερες πληροφορίες από την ιστοσελίδα www.starwoodhotels.com. newtimes 43

44 newtimes

www.timetv.gr

Review

Γιατί η Κένυα: Γιατί προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες! Η

Βίκυ Πανταζοπούλου, πρόξενος ε.τ. της Δημοκρατίας της Κένυας στην Ελληνική Δημοκρατία.

Από αριστερά, ο πρέσβης της Ελλάδας στην Κένυα κ. Κ. Μοάτσος, ο υφυπουργός Εξωτερικών της Ελλάδας κ. Δ. Μάρδας, η υπουργός Εξωτερικών και Διεθνούς Εμπορίου της Κένυας πρέσβειρα κυρία Amina Mohamed και η πρόξενος ε.τ. της Κένυας στην Ελλάδα κυρία Βίκυ Πανταζοπούλου.

Κένυα συγκεντρώνει όλο και περισσότερο το ενδιαφέρον ευρωπαϊκών, ασιατικών και άλλων χωρών καθώς και των ΗΠΑ, οι οποίες οργανώνουν οικονομικές αποστολές σε αυτήν με επικεφαλής πρωθυπουργούς ή και προέδρους Δημοκρατίας. Επιλέγεται από διεθνείς οργανισμούς να φιλοξενήσει συνέδρια μεγάλης σημασίας σε παγκόσμια κλίμακα (π.χ., Σύνοδος Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου [2015], Διεθνές Αναπτυξιακό Φόρουμ και 14η Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για το Εμπόριο και την Ανάπτυξη [2016], 6ο Διεθνές Συνέδριο του Τόκιο για την Ανάπτυξη στην Αφρική [2016]). Παίζει κεντρικό ρόλο στην Κοινότητα Ανατολικής Αφρικής με την κοινή τεράστια αγορά των 143,5 εκατ. κατοίκων και με συνολικό ΑΕΠ 147,5 δισ. USD (2015), στο οποίο συμβάλλει κατά 50%. Η μεγάλη ανάπτυξή της (5% ως 8% οι ρυθμοί των τελευταίων ετών) βασίζεται στον μακρόπνοο στρατηγικό σχεδιασμό «Kenya Vision 2030», ήδη ψηφισμένο από το 2008. Η εισροή άμεσων ξένων επενδύσεων αυξήθηκε από 178 εκατ. USD το 2010 σε 989 εκατ. USD το 2014. Οι Ελεύθερες Ζώνες Εξαγωγών (λειτουργούν σε πολλά σημεία της επικράτειας) προσελκύουν τους ξένους επενδυτές εξασφαλίζοντάς τους: ● Απαλλαγή από φορολογία για τα πρώτα 10 χρόνια. ● Απαλλαγή καταβολής ΦΠΑ, τελών και δασμών. Η Μομπάσα εξελίσσεται σε έναν από τους μεγαλύτερους και πιο άρτια εξοπλισμένους λιμένες της αφρικανικής ηπείρου, ένα νευραλγικό κόμβο για ολόκληρη την περιοχή της Ανατολικής και Κεντρικής Αφρικής. Πρόσφατα η Ιαπωνία επένδυσε 273 εκατ.

USD για την εκεί δημιουργία ενός ακόμη βιομηχανικού και εμπορικού σταθμού. Η Κένυα εντάσσεται στις πετρελαιοπαραγωγικές χώρες του κόσμου από τον Ιούνιο του 2017. Βασικοί τομείς στους οποίους δρομολογήθηκαν και δρομολογούνται τα μεγάλα αναπτυξιακά της έργα: ● Τεχνολογία (Τεχνόπολη Konza City - η

Silicon Valley της Αφρικής) ● Μεταφορές και δίκτυα (λιμένες, σιδηροδρομικό και οδικό δίκτυο κ.ά.) ● Αγροτική οικονομία ● Τουριστική βιομηχανία ● Υγεία ● Χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες Ενδιαφέρον για τις ελληνικές εταιρείες παρουσιάζουν κυρίως οι κλάδοι: ● Κατασκευές ● Ενέργεια και ΑΠΕ ● Τουρισμός ● Βιομηχανία (Φαρμάκων, Τροφίμων κ.ά.) ● Αγροτική Οικονομία ● Γαλάζια Οικονομία ● Εκπαίδευση ● Τεχνολογία Η είσοδος των εταιρειών στη χώρα χρειάζεται απαραίτητα να βασίζεται σε κατανόηση των ιδιαιτεροτήτων της αγοράς, αποσαφήνιση στόχων, κατάστρωση στρατηγικού σχεδιασμού και επιτόπια παρουσία. Ο υφυπουργός Εξωτερικών της Ελλάδας Επί Διεθνών Οικονομικών Σχέσεων, κ. Δημήτρης Μάρδας επέδωσε στην υπουργό

Εξωτερικών και Διεθνούς Εμπορίου της Κένυας, πρέσβειρα κυρία Amina Mohamed, κατά τη συνάντησή τους στο Ναϊρόμπι (Ιούλιος 2016), πρόσκληση του υπουργού Εξωτερικών κ. Νίκου Κοτζιά για επίσκεψή της στην Ελλάδα. Το γεγονός θα δώσει αξιοσημείωτη ώθηση στις συνεργασίες μεταξύ των δύο χωρών. Η υπουργός θα συνοδεύεται από Κενυάτες επιχειρηματίες. Κατά την επίσκεψή της, αναμένεται η υπογραφή σημαντικών συμφώνων συνεργασίας. Η Κένυα με μια ματιά: ● Η μεγαλύτερη οικονομία της Ανατολικής και Κεντρικής Αφρικής. ●Επενδυτικό περιβάλλον χαμηλού ρίσκου. ● Πρόσβαση σε διευρυμένη αγορά. ● Πολιτική σταθερότητα και ευνοϊκή επενδυτική πολιτική. ● Μεγάλα έργα υποδομών. ● Εδραιωμένος ιδιωτικός τομέας.

Εκδόσεις "Ινφογνώμων", Φιλελλήνων 14, 10557 Αθήνα Τηλ.: 2103316036, Φαξ: 2103250421, info@infognomon.gr www.infognomon.com

newtimes 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Amicale Παύλου Μελά 22 Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 DE FACTO Παύλου Μελά 19 Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι ΛΑΡΙΣΑ Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 My café Ασκληπιού 26 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Είμαστε πολλοί. Έχουμε φωνή.

Το σηµείο συνάντησής µας:

www.pontos-news.gr

!

Εδώ η Ελλά

ερη τ ύ λ α γ ε µ ι δα είνα