New Times - 129

129/MΑΡΤΙΟΣ.2017

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

Γεώργιος Αποστολόπουλος

πρόεδρος του ΟΣΕ

ΟΣΕ και ιδιωτικές εταιρείες μπορούμε να δημιουργήσουμε το νέο σύγχρονο μέσο μεταφοράς στη χώρα

ΔΕΠΑ ΤΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΕΠΙΤΑΧΥΝΕΙ ΣΕ 4 ΤΡΟΧΟΥΣ

Το «Πολύ» είναι αυτό το κάτι παραπάνω που όλοι αναζητούμε και επιδιώκουμε. Αυτό που θέλουμε να ζήσουμε, αυτό που μας κάνει να αισθανόμαστε πραγματικά. Όλοι θέλουμε αυτά που μας αρέσουν και αγαπάμε να τα κάνουμε πολύ. Και ο κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός. Γι’ αυτό και η κάθε Πολυβιταμίνη Lanes προσφέρει τον ιδανικό συνδυασμό βιταμινών, ώστε να μπορεί να προσαρμόζεται στον ιδιαίτερο τρόπο ζωής του καθενός, καλύπτοντας ένα μεγάλο εύρος αναγκών. Κάθε φορά που θες να νιώθεις πολύ, να πετυχαίνεις πολύ, να γυμνάζεσαι πολύ, να μελετάς πολύ, να κάνεις αυτό που θέλεις πολύ... υπάρχει και μια Πολυβιταμίνη Lanes. Βρες την και... Ζήσε το Πολύ!

Μπες στο www.laneshealth.gr/zisetopoly

Τα συμπληρώματα διατροφής δεν υποκαθιστούν την ισορροπημένη διατροφή. Αρ. Γνωστοποίησης ΕΟΦ: 88836/13.12.12, 46844/28.5.14, 39556/2.5.14, 46849/28.5.14, 39559/2.5.14, 46848/28.5.14, 39558/2.5.14. Υπ. κυκλοφορίας: Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ, Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 26, Μαρούσι, 210-6173000.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Δύο πιστόλια βρέθηκαν στο επίκεντρο της δημοσιότητας τις τελευταίες ημέρες: το ένα στο τζαμί της Ξάνθης, το άλλο στην έκθεση του Μουσείου Μπελογιάννη. Το πρώτο απασχόλησε επιδερμικά τα μέσα μαζικής ενημέρωσης αφήνοντας σχεδόν αδιάφορη την ελληνική κοινωνία. Το δεύτερο φωτίστηκε από κάθε πλευρά προσφέροντας μία ακόμη ευκαιρία στους Έλληνες να διχαστούν, να μοιραστούν σε δύο στρατόπεδα και να αρχίσουν να βγάζουν ξανά τα μάτια τους, αυτή τη φορά μέσω του Διαδικτύου. Ασφαλώς η γνώση της Ιστορίας είναι πολύ σημαντικό όπλο για την πορεία ενός λαού. Για παράδειγμα, σε αυτούς που υποστηρίζουν ότι ο Μπελογιάννης δεν ήταν δημοκράτης, αξίζει να θυμίσει κανείς ότι οι αντίπαλοί του τον εκτέλεσαν Κυριακή, κάτι που δεν έκαναν ούτε οι ναζιστές. Και αυτό σε πείσμα του Σαρλ ντε Γκολ, του Τσάρλι Τσάπλιν και πολλών άλλων που είχαν βρεθεί στο πλευρό του. Ήταν λοιπόν μια σκληρή εποχή που η πατρίδα μας μάτωσε και πολλά από τα παιδιά της – και από τις δύο πλευρές – αφανίστηκαν σε έναν πόλεμο με τον τελικό νικητή να βρίσκεται εκτός χώρας... Η αναμπουμπούλα που προκλήθηκε αυτές τις ημέρες έδειξε ότι, ενώ έχουν περάσει τόσες δεκαετίες, τα τραύματα της διχόνοιας είναι έτοιμα, με την πρώτη ευκαιρία, να κακοφορμίσουν αναδύοντας μια άθλια μυρωδιά. Λες και οι Έλληνες τρέφονται

από τον εθνικό διχασμό, νιώθουν ζωντανοί ξυπνώντας παλιές μνήμες για να στραφούν με μίσος ο ένας εναντίον του άλλου. Αλήθεια, πόση αξία έχει σήμερα η συζήτηση, η οποία μάλιστα ξεκίνησε από τα ίδια τα πρωθυπουργικά χείλη, για το αν ο Μπελογιάννης ήταν δημοκράτης; Σε μια περίοδο που η χώρα πρέπει να είναι ενωμένη για να αντιμετωπίσει τα τραγικά της προβλήματα, πόσο σοφό είναι ο Πρωθυπουργός της να ανοίγει μια τέτοια συζήτηση; Σε μια περίοδο που θα έπρεπε να χτίζονται γέφυρες προς όλες τις πολιτικές κατευθύνσεις, όπως το έκαναν άλλες μικρότερες χώρες, πόσο εθνικό και σώφρον είναι να βγαίνουν στην επιφάνεια τα πιστόλια του εμφυλίου; Σε μια περίοδο που οι καλοί μας γείτονες κυκλοφορούν μέσα στη χώρα μας με όπλα, πόσο λογικό είναι να στρέφουμε τους προβολείς στον εμφύλιο; Εκτός και αν το μόνο ζητούμενο είναι η εξουσία. Καλή λοιπόν και άγια η Ιστορία, αλλά το ζητούμενο είναι τα παιδιά μας! Το σήμερα και το αύριο αυτού του τόπου. Αφήστε λοιπόν τον Μπελογιάννη ήσυχο και ασχοληθείτε με τα προβλήματα της χώρας. Αν έχετε στοιχειώδη αίσθηση καθήκοντος, αφήστε τα πολιτικά πάθη και τα «κόλπα», επιστρατεύστε τα καλύτερα μυαλά της χώρας και αναζητήστε διέξοδο από την κρίση. Υλοποιήστε στην πράξη ένα σχέδιο παραγωγικής ανασυγκρότησης της οικονομίας.

Edito

Αφήστε τον Μπελογιάννη ήσυχο!

newtimes.gr ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Φυσικό Αέριο

Αγορά αυτοκινήτου

Υπολογίστε κόστος και… ρύπους Το κόστος σε σχέση με την απόδοση και οι εκπομπές ρύπων είναι τα βασικά κριτήρια επιλογής οχημάτων των νέων οδηγών αλλά και των επιχειρήσεων οι οποίες κινούν τους επαγγελματικούς τους στόλους με κριτήρια περιβαλλοντικής ευαισθησίας.

4 newtimes

Παρά τις αυξήσεις που ανακοινώθηκαν πρόσφατα στους ειδικούς φόρους κατανάλωσης στα καύσιμα, το φυσικό αέριο παραμένει το πιο φθηνό καύσιμο. Με βάση τις τρέχουσες τιμές, η τιμή του φυσικού αερίου είναι περίπου 65% χαμηλότερη σε σύγκριση με τη βενζίνη, 25%-30% χαμηλότερη σε σύγκριση με το πετρέλαιο και περίπου 40% χαμηλότερη σε σύγκριση με το LPG. Σε όρους απόδοσης, ένα κιλό φυσικό αέριο κίνησης περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα. Ενεργειακά ισοδυναμεί με 1,6 λίτρα αμόλυβδης βενζίνης, 1,3 λίτρα πετρελαίου και 2 λίτρα υγραερίου. Αξιοσημείωτο είναι ότι στο φυσικό αέριο στρέφονται οι μεγάλες πολυεθνικές ύστερα από τα test drives που έγιναν όλα τα τελευταία χρόνια σχετικά με την εξοικονόμηση κόστους στους προϋπολογισμούς και τη δυνατότητα απρόσκοπτου ανεφοδιασμού και service. Οι εταιρείες υιοθετούν τη χρήση του «πράσινου καυσίμου» και διακηρύσσουν περήφανα ότι υλοποιούν δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος ενώ οργανισμοί και φορείς εργάζονται εντατικά για τη διεύρυνση των σημείων ανεφοδιασμού.

Οχήματα φυσικού αερίου που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά

Οι προτάσεις για Ι.Χ. φυσικού αερίου μπορούν να ικανοποιήσουν τους νέους οδηγούς που κάνουν ένα δυναμικό ξεκίνημα και «ανεβάζουν» γρήγορα υψηλές ταχύτητες και που αναζητούν οικονομικά αυτοκίνητα χαμηλών ρύπων με υψηλές ωστόσο επιδόσεις. Τα μοντέλα φυσικού αερίου που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά είναι πολλά καθιστώντας δύσκολη την επιλογή, ωστόσο παρουσιάζουν μια δέσμη κοινών χαρακτηριστικών, τα πλεονεκτήματα που προσφέρει το φυσικό αέριο. Ενδεικτικά παρουσιάζονται μερικά από τα μοντέλα:

newtimes 5

Φυσικό Αέριο

Αγορά αυτοκινήτου

Eco up!

Fiat Panda Natural Power

Το Fiat Panda Natural Power μπορεί να διανύσει 1.148 χλμ. (με συνδυασμό των ρεζερβουάρ βενζίνης και φυσικού αερίου), ενώ η οικονομία καυσίμου μπορεί να ξεπεράσει το 60% με τη χρήση φυσικού αερίου έναντι της βενζίνης. Διαθέτει καινοτόμο δικύλινδρο 0.9 Twin Air Turbo Natural Power κινητήρα των 80 ίππων και καταναλώνει μόλις 3,1 κιλά φυσικού αερίου για κάθε 100 χλμ.

VW Golf 1.4 TGi

Το Golf 1.4 TGI 110 PS Blue Motion διαθέτει κινητήρα απόδοσης 110 ίππων που διακρίνεται για το χαμηλό κόστος με τη χρήση του φυσικού αερίου. Η μέση κατανάλωση φυσικού αερίου αντιστοιχεί σε περίπου 3,3 ευρώ/100 χλμ. Το μοντέλο εφοδιάζεται με δύο πρόσθετες δεξαμενές, ικανές να γεμίσουν με 15 κιλά συμπιεσμένου φυσικού αερίου.

Το eco up! είναι ένα ίδανικό αυτοκίνητο πόλης, το οποίο συνδυάζει την οικονομία, την ευελιξία στην οδήγηση και την ασφάλεια, ό,τι δηλαδή ακριβώς χρειάζεται ένας νέος οδηγός. Είναι εφοδιασμένο με τον νέο τρικύλινδρο κινητήρα 999ccCNG, απόδοσης 68PS, με Blue Motion Technology. Το μοντέλο καταναλώνει 2,9 kg CNG ανά 100 km ενώ εκπέμπει

μόλις 79 gr/km CO2 και, για να γίνει ιδιαίτερα αντιληπτό το χαμηλό κόστος χρήσης που εξασφαλίζει το eco up!, αρκεί να αναφέρουμε ότι με 0,97 ευρώ (τρέχουσα τιμή ανά κιλό του CNG) και με μέση κατανάλωση 2,9 κιλά CNG, απαιτεί μόλις 2,8 ευρώ για κάθε 100 χιλιόμετρα! Το αυτοκίνητο εφοδιάζεται με 2 δεξαμενές φυσικού αερίου, συνολικής χωρητικότητας 11 kg, ενώ εναλλακτικά μπορεί να κινηθεί και με βενζίνη καθώς διαθέτει ρεζερβουάρ χωρητικότητας 10 lt. Συνδυαστικά, η αυτονομία του eco up! ανέρχεται στα 580 χλμ.

Audi A3 Sportback g-tron

Το Audi A3 g-tron 1.4 TFSI 110 hp είναι το πρώτο αυτοκίνητο της γερμανικής φίρμας με CNG, το οποίο εξασφαλίζει εξαιρετική οικονομία, αφού καταναλώνει 3,3 κιλά /100 χλμ., που αντιστοιχούν με λιγότερα από 3 ευρώ/100 χλμ., ενώ η θεωρητική αυτονομία φθάνει τα 1.300 χλμ. (400 με CNG και 900 με βενζίνη). Αναπτύσσοντας 110 hp και 200 Nm ​​ ροπής, το Audi A3 Sportback g-tron έχει τελική ταχύτητα 190 km/h, ενώ χρειάζεται 11 δευτερόλεπτα για τα 0 ως 100 χλμ./ώρα. Οι εκπομπές ρύπων διοξειδίου του άνθρακα είναι λιγότερο από 92-88 γραμμάρια ανά km στη λειτουργία του φυσικού αερίου.

6 newtimes

Seat Leon 1.4 TGI 110 PS

Με το φυσικό αέριο προσφέρει αυτονομία 400 χιλιομέτρων με κατανάλωση 3,5 kg CNG ανά 100 χιλιόμετρα και εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα 94 γρ./χλμ. Ο κινητήρας με τη βενζίνη προσφέρει μία πρόσθετη αυτονομία 900 χιλιομέτρων, η οποία συνδυαστικά καταλήγει σε 1.300 χιλιόμετρα συνολικά.

Fiat Punto 1.4 70 PS Natural Power

To Punto στην έκδοση με το φυσικό αέριο εφοδιάζεται με τον 8βάλβιδο των 1.4 λίτρων, ισχύος 70 ίππων με CNG και 77 ίππων με βενζίνη ή LPG το οποίο διατίθεται με αυτό τον κινητήρα. Η κίνηση με φυσικό αέριο είναι ετησίως σημαντικά χαμηλότερη.

B-Class 200 Natural Gas Drive

Η B-Class 200 Natural Gas Drive παρουσιάζει μείωση στο κόστος κίνησης που αγγίζει το 50% σε σχέση με τις αντίστοιχης ισχύος βενζινοκίνητες εκδόσεις της γκάμας της, αξιοποιώντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα πλεονεκτήματα χρήσης του φυσικού αερίου. Μπορεί να διανύσει περίπου 500 χιλιόμετρα με ένα μόνο ρεζερβουάρ φυσικού αερίου, ενώ ο κινητήρας μπορεί να λειτουργεί τόσο με συμβατικό φυσικό αέριο όσο και με βιοαέριο ή συνθετικό αέριο (μείγμα υδρογόνου, μονοξειδίου του άνθρακα και διοξειδίου του άνθρακα).

Skoda Octavia G-Tec

Η Octavia G-Tec εφοδιάζεται με τον κινητήρα 1.4 TSI 110 HP και κινείται εναλλακτικά με φυσικό αέριο ή βενζίνη. Το κύριο καύσιμο είναι το φυσικό αέριο και μόνον όταν τελειώσει το φυσικό αέριο στη δεξαμενή ο κινητήρας χρησιμοποιεί αμόλυβδη βενζίνη για την κίνησή του. Με τον συνδυασμό των δύο εναλλακτικών καυσίμων, η συνολική αυτονομία της Octavia G-Tec ανέρχεται στα 1.330 km. Ο Octavia G-Tec έχει μηδενικά τέλη κυκλοφορίας, αφού οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα είναι 97gr/km και πληροί την οδηγία EURO 6.

Fiat 500L Natural Power

Η έκδοση με φυσικό αέριο προσφέρει οικονομία στις μετακινήσεις και χαμηλότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Το μοντέλο διαθέτει κινητήρα 0.9 Twin AirTurbo Natural Power 80 PS. Η ισχύς του είναι 80 ίπποι και, σύμφωνα με την κατασκευάστρια εταιρεία, απαιτεί 3,9 κιλά φυσικού αερίου ανά 100 χλμ. (3,7 ευρώ/100 χλμ.). Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματά του είναι οι άνετοι χώροι και ο μεγάλος χώρος αποσκευών.

Τι πρέπει να προσέξετε προτού αγοράσετε καινούργιο αυτοκίνητο Η αγορά αυτοκινήτου εντάσσεται στις περιπτώσεις εμπορικής συναλλαγής όπου ακόμη και μετά την πραγματοποίησή της εξακολουθούν να μας βασανίζουν σκέψεις και διλήμματα για το αν κάναμε τη σωστή επιλογή. Οι απόψεις τρίτων ατόμων ή τυχόν απογοητεύσεις που μπορεί να έχουμε, όταν με τη χρήση του νέου αυτοκινήτου συνειδητοποιούμε ότι δεν καλύπτει τελικά τις ανάγκες μας, καθιστούν δύσκολη υπόθεση την επιλογή νέου αυτοκινήτου. Για να αποφύγουμε τέτοιες δυσάρεστες και αμήχανες καταστάσεις, μπορούμε να ακολουθήσουμε κάποια μικρά μυστικά: Αναζητούμε αυτοκίνητο που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες μας με βάση τη χρήση για την οποία προορίζεται: μετακίνηση στην πόλη ή στην εθνική, διαθεσιμότητα χώρων στο εσωτερικό ή στο πορτ-μπαγκαζ, κινητήρας υψηλού/χαμηλού κυβισμού, αναμενόμενα ετήσια χιλιόμετρα που θα διανύσουμε, αριθμός ατόμων που θα επιβαίνουν. Επιλέγουμε μοντέλο με βάση «την αντοχή της τσέπης μας» και συνυπολογίζουμε και τα έξοδα που θα προκύψουν μετά την αγορά. Ιδιαίτερη προσοχή απαιτούν το τεκμήριο και τα έξοδα που προκύπτουν από ένα αυτοκίνητο υψηλού κυβισμού. Αναζητούμε από τους πωλητές απαντήσεις για πρακτικά θέματα, όπως είναι ο ακριβής χρόνος παράδοσης, τα επιπλέον έξοδα που θα μας επιβαρύνουν εκτός από το ποσόν αγοράς, τυχόν ειδικοί κανονισμοί που μπορεί να ισχύουν για το συγκεκριμένο μοντέλο. Κάνουμε εκτενή έρευνα αγοράς και δεν καταλήγουμε απευθείας σε ένα μοντέλο. Συγκρίνουμε πλεονεκτήματα/μειονεκτήματα και διαπραγματευόμαστε με τους πωλητές ώστε να επιλέξουμε τη συμφορότερη προσφορά με τα περισσότερα δυνατά οφέλη (τιμή, εξοπλισμός, ευκαιρίες επιδότησης, εγγυήσεις). Επιδιώκουμε να κάνουμε ένα test drive σε διαφορετικούς δρόμους ώστε να αποκτήσουμε ιδία άποψη για την καταλληλότητα του συγκεκριμένου οχήματος.

newtimes 7

Interview

Ο κ. Γεώργιος Αποστολόπουλος, πρόεδρος του ΟΣΕ, σε αποκαλυπτική συνέντευξή του στους New Times, τονίζει τις ευθύνες των προηγούμενων διοικήσεων για τις δραματικές καθυστερήσεις στην πραγματοποίηση έργων εκσυγχρονισμού του δικτύου του Οργανισμού

ΟΣΕ και ιδιωτικές σιδηροδρομικές εταιρείες μπορούμε να δημιουργήσουμε το νέο σύγχρονο μέσο μεταφοράς στη χώρα Tο 2017 είναι η χρονιά κατά την οποία θα δραστηριοποιηθούν, εκτός από την ΤΡΑΙΝΟΣΕ, και δύο άλλες εταιρείες, η Rail Cargo Logistics Goldair και η Piraeus Europe Asia Rail Logistics (Pearl)

8 newtimes

Interview Η Σιδηροδρομική Ακαδημία που ανοίγει σύντομα τις πύλες της, η επίσπευση έργων που είχαν μείνει παγωμένα από το 2002 και 2004, η ολοκλήρωση της γραμμής Aθήνα - Θεσσαλονίκη - Ειδομένη, η ηλεκτροκίνηση του δικτύου στην Αττική και η δραστηριοποίηση νέων σιδηροδρομικών επιχειρήσεων αποτελούν τις πρώτες σοβαρές ενδείξεις ότι κάτι αλλάζει στο σιδηροδρομικό δίκτυο της χώρας. Το νέο υπό διαμόρφωση πρόσωπο της αγοράς αλλά και του ΟΣΕ αποκαλύπτεται στην εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνομιλία που είχαμε με τον κ. Γεώργιο Αποστολόπουλο, πρόεδρο του ΟΣΕ. Ας την παρακολουθήσουμε. Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά

Πώς εμφανίζεται η πορεία του ΟΣΕ κατά τη διάρκεια του 2016 και στο ξεκίνημα του 2017; Συμβολικά θα μπορούσαμε να πούμε ότι το 2016 κλείνει ένας κύκλος – μια θολή περίοδος – για τον σιδηρόδρομο ο οποίος ουσιαστικά ξεκίνησε επισήμως με τον νόμο 3891/2010, ο οποίος διαχώρισε τις εταιρείες του σιδηροδρόμου, δημιουργώντας μια νέα κατάσταση αβεβαιότητας χωρίς ξεκάθαρους στόχους εξυγίανσης και ανάπτυξης του σιδηροδρόμου. Ταυτοχρόνως αρχίζει μια νέα εποχή για το σιδηρόδρομο, αφού το 2017 είναι η χρονιά κατά την οποία θα δραστηριοποιηθούν – εκτός από την ΤΡΑΙΝΟΣΕ που είναι ήδη στο δίκτυο – και δύο άλλες εταιρείες που έχουν λάβει άδεια και προχωρούν τις τυπικές διαδικασίες, η Rail Cargo Logistics Goldair και η Piraeus Europe Asia Rail Logistics (Pearl). Οι εταιρείες αυτές επιθυμούν να εκτελέσουν μεταφορικό έργο αξιοποιώντας το δίκτυο του ΟΣΕ. Η δραστηριοποίηση αυτών των εταιρειών πώς εξαρτάται από τον ΟΣΕ; Η μετάβαση στη νέα εποχή εξαρτάται απολύτως από τον ΟΣΕ, διότι ο Οργανισμός – με τη σημερινή μορφή του – είναι ο διαχειριστής της υποδομής. Είναι δηλαδή ο φορέας που εξασφαλίζει τα μέσα προκειμένου να μπορέσουν να λειτουργήσουν και να δρομολογήσουν τους συρμούς τους – είτε επιβατικούς είτε εμπορικούς – σιδηροδρομικές επιχειρήσεις. Σε πρώτη φάση εμπορικούς συρμούς – αυτό ενδιαφέρει τη Rail Cargo – με στόχο τη διακίνηση εμπορευμάτων. Ας σημειωθεί ότι ο κεντρικός άξονας Αθήνα Θεσσαλονίκη - Ειδομένη του δικτύου μας θα έχει ολοκληρωθεί σε περίπου ενάμιση χρόνο. Έτσι θα έχουμε ένα σύγχρονο δίκτυο, το οποίο πραγματικά θα μπορεί να επιτελέσει τον σύγχρονο ρόλο. Άρα το 2017 είναι μια εποχή προκλήσεων.

του ΟΣΕ – θα πληρώνει τέλη χρήσης της υποδομής. Έτσι, θα υπάρχει μια διαφανής χρέωση για όλες τις εταιρείες, η οποία θα εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων. Για τη χρήση του δικτύου δεν θα υπάρχει μόνο μια ξερή χρέωση του συρμού ανά χιλιόμετρο. Θα είναι μια πιο σύνθετη διαδικασία: εξαρτάται από το αν μεταφέρεις εμπορεύματα ή επιβάτες, εξαρτάται από το είδος των εμπορευμάτων, εξαρτάται από το είδος των οχημάτων, την ταχύτητα κτλ. Αυτή την περίοδο επεξεργάζεσθε τις συμβάσεις αυτές; Ακριβώς. Πέραν αυτών, οι ιδιωτικές εταιρείες πρέπει να προχωρήσουν στην εκπαίδευση και στην προετοιμασία του προσωπικού τους. Ο ΟΣΕ, εκτός από την εμπειρία, έχει από τον νόμο και την αρμοδιότητα να εκπαιδεύει προσωπικό στα σιδηροδρομικά επαγγέλματα, για όλες τις εταιρείες. Συνεπώς χρειάστηκε να τρέξουμε με γρήγορα βήματα και προς αυτή την κατεύθυνση. Ξέρετε, εδώ ήταν μια βαλτωμένη κατάσταση. Έπρεπε να τρέξουμε με γρήγορα βήματα ώστε να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε στις νέες προκλήσεις. Μία από αυτές ήταν η δημιουργία της λεγόμενης Σιδηροδρομικής Ακαδημίας. Εδώ υπήρχε ένα ΚΕΚ, το οποίο ουσιαστικά πιστοποιούσε κάποια σιδηροδρομικά επαγγέλματα. Εμείς είπαμε ότι στη νέα εποχή χρειάζεται ένα αναβαθμισμένο εκπαιδευτικό κέντρο. Πού βρίσκεται το συγκεκριμένο κέντρο; Το εκπαιδευτικό μας κέντρο βρίσκεται στου Ρέντη και ένα παράρτημά του στη Θεσσαλονί-

κη, τα οποία αυτή την περίοδο στελεχώνουμε σε διοικητικό επίπεδο. Η Ακαδημία θα έχει πιστοποιημένους εκπαιδευτές που θα μπορούν να διδάξουν σιδηροδρομικά επαγγέλματα και τους οποίους θα αντλούμε είτε από τις σιδηροδρομικές εταιρείες είτε από τη δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια εκπαίδευση. Πότε υπολογίζετε να ανοίξει τις πύλες της η Σιδηροδρομική Ακαδημία; Εμείς ήμαστε ήδη έτοιμοι. Κληθήκαμε ωστόσο να αντιμετωπίσουμε ορισμένα γραφειοκρατικά εμπόδια. Πιστεύω ότι σε 2-3 εβδομάδες (σ.σ.: η συνέντευξη δόθηκε αρχές Μαρτίου) θα μπορέσουμε να ξεκινήσουμε πιστοποιώντας τα πρώτα στελέχη των σιδηροδρομικών εταιρειών. Πότε βλέπετε να λειτουργήσει στην πράξη η απελευθερωμένη σιδηροδρομική αγορά; Τυπικά η αγορά είναι απελευθερωμένη. Για να λειτουργήσει ωστόσο και στην πράξη πρέπει να προχωρήσουμε και στην «απελευθέρωση του ΟΣΕ». Εξηγούμαι: σε μια απελευθερωμένη αγορά δεν μπορεί ο διαχειριστής της υποδομής να είναι δέσμιος του παρελθόντος. Δεν μπορεί έτσι να λειτουργήσει. Ο σιδηρόδρομος εξακολουθεί να πληρώνει τα λάθη του παρελθόντος. Δεν ήταν μόνον ο νόμος 3891 που κάποιοι τον εμπνεύστηκαν για να διαλύσουν τον σιδηρόδρομο. Ήταν παράλληλα και το ότι κάποιοι «πάτησαν» σε πολλά και τραγικά λάθη του παρελθόντος. Από αυτά λοιπόν τα λάθη καθ’ υπόδειξη – ή εν πάση περιπτώσει κατ’ επιβολή – της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο ΟΣΕ

Για να μπορέσουμε να μπούμε στη νέα εποχή, ο ΟΣΕ πρέπει να απελευθερωθεί και να λειτουργήσει όπως ο οποιοσδήποτε διαχειριστής υποδομής στα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη

Στη φωτογραφία εικονίζονται ο πρόεδρος του ΟΣΕ κ. Γεώργιος Αποστολόπουλος (αριστερά) και ο διευθύνων σύμβουλος κ. Κώστας Πετράκης

Τι εμποδίζει σήμερα τη Rail Cargo ή την Pearl να δραστηριοποιηθούν; Κοιτάξτε, οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις ετοιμάζονται να εισέλθουν στην αγορά. Είναι μια διαδικασία άγνωστη και γι’ αυτούς. Πρέπει να κατανοήσουν όλες οι πλευρές τα νέα δεδομένα, διότι για πρώτη φορά εφαρμόζουμε στην πράξη μια τέτοια διαδικασία. Καταλαβαίνετε ότι πρέπει να κατανοήσουμε στην πράξη τι σημαίνει να μπαίνει μια ιδιωτική σιδηροδρομική εταιρεία μέσα στο δίκτυο. Δηλαδή τι σημαίνει η προς υπογραφή σύμβαση πρόσβασης, τι ακριβώς πρέπει να περιλαμβάνει, ποια είναι τα αδύνατα σημεία. Όλα αυτά πρέπει να τα δουν και αυτοί και εμείς. Πρακτικά οι ιδιωτικές σιδηροδρομικές εταιρείες θα εκμισθώσουν τη χρήση του δικτύου του ΟΣΕ; Όχι, η κάθε εταιρεία – για τη χρήση του δικτύου newtimes 9

Interview

Ο ΟΣΕ είναι και θα παραμείνει δημόσιος φορέας, με μέτοχο αποκλειστικά και μόνο το ελληνικό Δημόσιο

τέθηκε υπό ένα ειδικό καθεστώς, το οποίο διαρκεί ήδη επτά χρόνια. Για να μπορέσουμε να μπούμε στη νέα εποχή ο ΟΣΕ πρέπει να απελευθερωθεί και να λειτουργήσει όπως ο οποιοσδήποτε διαχειριστής υποδομής στα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη. Οι ίδιοι οι κοινοτικοί κανονισμοί, οι οποίοι έχουν ενσωματωθεί και στην εθνική νομοθεσία, μας επιβάλλουν να λειτουργούμε με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια. Μια επιχείρηση όπως ο ΟΣΕ σίγουρα δεν στοχεύει στο κέρδος, όμως κατά τα άλλα πρέπει να λειτουργεί με την ευελιξία, την αυστηρότητα και τη σοβαρότητα μιας ιδιωτικής εταιρείας. Καταλαβαίνετε λοιπόν ότι, όταν αντιμετωπίζουμε τα εμπόδια του ειδικού καθεστώτος, δεν μπορούμε να λειτουργήσουμε σωστά. Παράλληλα λοιπόν με την επίλυση του ζητήματος της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, εμείς ζητάμε να ολοκληρωθεί και η αντίστοιχη διαδικασία για τον ΟΣΕ. Να μπορούμε πια να λειτουργήσουμε ως διαχειριστές της υποδομής πλήρους αρμοδιότητας. Στις αλλαγές που μπορεί να γίνουν είναι και η διαφοροποίηση της μετοχικής σύνθεσης του ΟΣΕ; Όχι, η μετοχική σύνθεση του ΟΣΕ δεν αλλάζει. Ο ΟΣΕ είναι και θα παραμείνει δημόσιος φορέας, με μέτοχο αποκλειστικά και μόνο το ελληνικό Δημόσιο. Αυτό που πρέπει να αλλάξει είναι η νοοτροπία για το πώς αντιλαμβανόμαστε τα πράγματα, πώς αξιοποιούμε δηλαδή αυτά που έχει ο ΟΣΕ. Και αυτά είναι πολύ σημαντικά, όπως για παράδειγμα η τεράστια περιουσία του. Δώστε μας μια εικόνα... Είναι ο μοναδικός οργανισμός ο οποίος από την Πελοπόννησο μέχρι τα σύνορα διαθέτει μια τεράστια ακίνητη περιουσία. Και δεν εννοώ μόνο τη γραμμή που βλέπετε αλλά και τα ακίνητα πέριξ της γραμμής. Εννοώ μεγάλες εκτάσεις, οι οποίες στο παρελθόν είχαν απαλλοτριωθεί για εμπορικά κέντρα, πολλά κτίρια, τα οποία σήμερα μένουν αναξιοποίητα. Όλος αυτός ο πλούτος πρέπει και να λειτουργήσει για τον σιδηρόδρομο και κυρίως να λειτουργήσει προς όφελος του κοινωνικού συνόλου.

10 newtimes

Πόσο αποτιμάτε το ύψος των επενδύσεων που έγιναν τα τελευταία χρόνια και οι οποίες πρόκειται να ολοκληρωθούν μέσα στο 2017; Κοιτάξτε, δεν έχουν αξία τα νούμερα. Το βέβαιον πάντως είναι ένα: τα κεφάλαια που επενδύθηκαν στο σιδηροδρομικό δίκτυο είναι ανακόλουθα με την ποιότητα που έχει η γραμμή σήμερα. Ξέρετε, εδώ εφαρμόστηκε ένα εξαιρετικά κακό μοντέλο. Δημοπρατούνταν και ξεκινούσαν έργα, χωρίς χρονικό ορίζοντα κατάληξης, χωρίς κανένα δηλαδή χρονοδιάγραμμα. Η κατασκευή τους διαρκούσε στο διηνεκές, κόστιζαν πολύ παραπάνω από αυτό που έπρεπε και παραδίδονταν πολύ αργότερα από τότε που θα έπρεπε. Είναι γεγονός ότι σε συνεργασία με την ΕΡΓΟΣΕ, που είναι η θυγατρική μας εταιρεία που κατασκευάζει τα καινούργια έργα, βάλαμε ως πρώτο στόχο να τελειώσουμε τα έργα που χρονίζουν από το 2002 και το 2004. Έχουμε αυτή τη στιγμή ολυμπιακά έργα, τα οποία δεν έχουν ολοκληρωθεί και δεν έχουν παραδοθεί και τα οποία τρέχουμε να τα παραδώσουμε. Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα που βρίσκονται στο επίκεντρο της προσοχής σας; Το μεγαλύτερο έργο – η πρώτη φάση του οποίου ολοκληρώθηκε – είναι η ηλεκτροκίνηση της Αθήνας. Θα σας αναφέρω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα, το οποίο δυστυχώς είναι και αστείο αλλά και ταυτόχρονα θλιβερό: για να πάει ο συρμός από εδώ ως τη Χαλκίδα, ο επιβάτης επιβιβάζεται σε ντιζελοκίνητο τρένο και κάποια στιγμή αποβιβάζεται από αυτό για να επιβιβαστεί σε ηλεκτροκίνητο και να συνεχίσει τη διαδρομή του. Αντιλαμβάνεστε ότι αυτό δεν είναι εικόνα για το 2017. Αυτά δηλαδή που ερχόμαστε να λύσουμε είναι πράγματα που θα έπρεπε να έχουν λυθεί εδώ και δεκαετίες. Προσπαθούμε να τα λύσουμε όσο πιο γρήγορα μπορούμε. Ποια είναι η εικόνα του ΟΣΕ τόσο ως προς τα άλλα δίκτυα όσο και σε σύγκριση με αυτό που συμβαίνει στην υπόλοιπη Ευρώπη; Σε ορισμένους τομείς είμαστε πίσω σε σχέση με αυτό που συμβαίνει στην Ευρώπη, αλλά σε κάποιους θεωρώ ότι είμαστε ισότιμοι, όπως για

παράδειγμα στη διευκόλυνση της πρόσβασης στην υποδομή (θεσμικά και τεχνικά). Παρά το γεγονός ότι δεν έπεσαν λίγα λεφτά στο σιδηροδρομικό δίκτυο, θα περιμέναμε πιο έγκαιρη εξέλιξη σε ορισμένα έργα. Θα ήθελα να σας δώσω μια τάξη μεγέθους: το χρέος του ΟΣΕ ξεπερνάει τα 11 δισ. Πρέπει όμως εδώ να πούμε κάποια πράγματα, κάποιες αδικίες που συνέβησαν σε σχέση με τους δρόμους και το οδικό δίκτυο στο παρελθόν. Ενώ έπεφταν χρήματα στο οδικό δίκτυο, ο ΟΣΕ συνήθως, προκειμένου να συντηρεί την υποδομή του ή να κάνει καινούργια έργα, προσέφευγε σε τραπεζικό δανεισμό. Πέραν δηλαδή της προβληματικής διαχείρισης των κονδυλίων, υπήρχε και μια αδικία, αν θέλετε, του σιδηροδρόμου σε σχέση με το οδικό δίκτυο. Όταν αναλάβαμε εμείς ως διοίκηση, αυτό που εισπράξαμε – αυτό που είπε και ο υπουργός, ο κ. Σπίρτζης – είναι ότι για εμάς προτεραιότητα είναι ο σιδηρόδρομος. Ο σιδηρόδρομος πρέπει να ποκτήσει ξανά τη θέση που του αξίζει. Η ανάγκη αυτή προκύπτει και από το γεγονός ότι η διαδρομή Πειραιάς – χώρες Κεντρικής Ευρώπης αποτελεί πλέον το επιβεβλημένο δρομολόγιο διακίνησης εμπορευμάτων. Έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Δυστυχώς όμως τα τελευταία χρόνια δεν έχουμε σύνδεση με τις χώρες τις Κεντρικής Ευρώπης. Η σύνδεση αυτή έχει τελειώσει, έχει κοπεί. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν πόσο μεγάλη απόσταση πρέπει καλύψουμε προκειμένου να φθάσουμε σε ένα ανεκτό επίπεδο τον σιδηρόδρομο. Η Ελλάδα διαθέτει ένα στρατηγικό πλεονέκτημα: μιλάω για την εξοικονόμηση χρόνου – άρα και χρημάτων – για τη μεταφορά των εμπορευμάτων από αυτήν προς τις μεγάλες αγορές της Κεντρικής Ευρώπης σε σχέση με την αντίστοιχη διαδρομή μέσω Γιβραλτάρ και λιμανιών της Βόρειας Ευρώπης. Το στρατηγικό πλεονέκτημα ουσιαστικά μπορεί να αξιοποιηθεί κυρίως μέσα από τον σιδηρόδρομο... Είναι γεγονός. Το στρατηγικό αυτό πλεονέκτημα τα προηγούμενα χρόνια όχι μόνο δεν το αξι-

Interview οποιήσαμε, δεν το βλέπαμε καν, πολύ περισσότερο το απωθήσαμε σαν να μη μας ενδιέφερε. Η αλήθεια είναι ότι, αφού καταχρέωσαν τον σιδηρόδρομο, μετά προσπάθησαν να τον εξαφανίσουν. Θα έλεγε κανείς ότι, αν ήταν δυνατόν, έδειχναν να θέλουν να τον βγάλουν από τον χάρτη και να ξηλώσουν και τις ράγες. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν ότι από αυτή τη λανθασμένη νοοτροπία πρέπει να πείσουμε ότι ο σιδηρόδρομος πρέπει να γίνει προτεραιότητα. Αυτό ακούγεται ως μια ορθή δήλωση προθέσεων. Από την άποψη ωστόσο των πρακτικών μέτρων τι υλοποιείτε; Θα σας πω: εκτός από τη δήλωση, για να μπορέσεις να προσελκύσεις το ενδιαφέρον και των επιχειρήσεων να διακινούν τα προϊόντα τους μέσα από τον σιδηρόδρομο αλλά και το να δραστηριοποιηθούν με σιδηροδρομικές επιχειρήσεις, πρέπει να κάνεις και συγκεκριμένα έργα. Εκεί λοιπόν στοχεύουμε. Πρώτα από όλα πρέπει να δώσεις ένα αξιόπιστο δίκτυο στις εταιρείες. Το δίκτυό μας αυτή τη στιγμή δεν είναι σε καλή κατάσταση. Τρέχουμε με πολύ πιο γρήγορα βήματα. Ποιες επενδύσεις απαιτούνται γι’ αυτόν το σκοπό; Ακούστε, τα έργα που είχαν εξαγγελθεί και ουσιαστικά υλοποιούνταν με αργό ως ανύπαρκτο ρυθμό είναι ικανά να εξασφαλίσουν σε αυτόν τον τομέα – δηλαδή στη διαδρομή Αθήνα Θεσσαλονίκη – Ειδομένη – ένα σύγχρονο δίκτυο. Ένα δίκτυο ανταγωνιστικό της Ευρώπης. Τα έργα δεν είναι μικρά, το πρόβλημα είναι ότι τα έργα ήταν παρατημένα. Οι όποιες λοιπόν επενδύσεις κατευθύνονται στην ολοκλήρωση των έργων καθώς επίσης και στη δημιουργία ενός ασφαλούς δικτύου. Το βασικό κριτήριο δεν είναι μόνο ότι ο σιδηρόδρομος είναι ένα γρήγορο μέσο. Θα έλεγα μάλιστα ότι δεν μας ενδιαφέρει να είμαστε πιο γρήγοροι σε σχέση με το οδικό δίκτυο. Αυτό που κυρίως μας ενδιαφέρει είναι να είμαστε πρώτα από όλα πιο ασφαλείς, οι μεταφορές να γίνονται με μεγαλύτερη ασφάλεια μέσα από το σιδηροδρομικό δίκτυο.

Σε αυτό δεν παίζει ρόλο ότι εντάσσονται και οι προσπάθειες εκπαίδευσης του προσωπικού σας; Ακριβώς. Αφενός είναι η εκπαίδευση προσωπικού κυκλοφορίας και αφετέρου η ύπαρξη και η λειτουργία σύγχρονων συστημάτων που θα παρέχουν τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό εγκαθιστούμε το διευρωπαϊκό σύστημα ERTMS στο δικό μας δίκτυο. Μέχρι τώρα δεν υπήρχε σύστημα προστασίας συρμού για τρένα που κινούνται με ταχύτητες κοντά στα 160km/h. Πρέπει λοιπόν να δημιουργήσουμε ένα ασφαλές δίκτυο. Δεν δείχνει λίγο πρωθύστερο να βλέπει κανείς να ιδρύονται ιδιωτικές σιδηροδρομικές εταιρείες και την ίδια στιγμή να μην μπορούν αυτές να λειτουργήσουν στην πράξη; Θα σας πω τι συμβαίνει, οι ιδιωτικές εταιρείες πράγματι είναι έτοιμες να μπουν στο δίκτυο. Αντιλαμβάνονται ωστόσο ότι σήμερα έχουν απέναντί τους μια διοίκηση και μια πολιτική ηγεσία που είναι αξιόπιστες. Και αυτό το αντιλαμβάνονται από το χρονοδιάγραμμα που έχουμε βάλει για το πώς θα ολοκληρωθούν τα έργα μέχρι αρχές του 2018. Παλαιότερα δεν είχε τεθεί ποτέ. Και θέλετε να σας πω και κάτι; Οι ιδιωτικές εταιρείες αντιλαμβάνονται ότι και τα προβλήματα που είχαν τα ίδια τα έργα, έτσι όπως είχαν δρομολογηθεί, τα λύνουμε. Άρα λοιπόν έχουν να κάνουν με μια αξιόπιστη αντιμετώπιση από μέρους μας. Δεν τους υποσχόμαστε ένα δίκτυο στο οποίο θα μπορούν τα τρένα τους να τρέχουν με 300 χιλιόμετρα – νομίζω δεν τους ενδιαφέρει. Τι μπορούμε να τους εξασφαλίσουμε; Ένα δίκτυο στο οποίο θα μπορούν να κινούνται σύγχρονα, ηλεκτροδοτούμενα τρένα, με ασφάλεια και πυκνότητα. Αυτό τούς είναι υπεραρκετό για να ξεκινήσουν μια σοβαρή επένδυση. Εσείς βλέπετε ότι μπορεί να υπάρξει πρακτικά ενδιαφέρον και από άλλες ιδιωτικές επιχειρήσεις; Κοιτάξτε, εμείς θα θέλαμε να υπάρξει ενδιαφέρον και από άλλες εταιρείες. Το ζητούμενο είναι η χωρητικότητα του δικτύου, δηλαδή πόσα τρένα μπορεί να αντέξει το δίκτυο. Η χωρητι-

κότητα του δικτύου είναι συγκεκριμένη, αλλά θεωρούμε ότι με το πέρας των έργων θα είναι επαρκής. Ένα τελευταίο ερώτημα. Πώς μπορούν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις – οι εξαγωγικές ελληνικές επιχειρήσεις – να αξιοποιήσουν το νέο δίκτυο; Μπορούν να το εμπιστευθούν; Πότε θα μπορέσουν να το εκμεταλλευθούν στην πράξη; Οι καινούργιες επιχειρήσεις πρέπει να το εμπιστευθούν. Θέλω να σας πω ότι ίσως είναι και ένας δρόμος στον οποίο θα στραφούν αναγκαστικά – πάλι για δύο λόγους: Πρώτον, διότι ο σιδηρόδρομος εξασφαλίζει πολύ πιο φθηνή μεταφορά των προϊόντων τους. Σήμερα που μιλάμε σε πολλές περιπτώσεις η αναλογία είναι 1 προς 10 – οδικές μεταφορές / σιδηροδρομικές μεταφορές. Δεύτερον, μπορούμε να τους εξασφαλίσουμε ότι τα προϊόντα τους θα φθάσουν με ασφάλεια στον προορισμό τους. Το εμπόρευμα μπαίνει μέσα στο βαγόνι, σφραγίζεται και φθάνει στον τελικό προορισμό του χωρίς να μπορεί να παραβιαστεί εύκολα. Εμείς λοιπόν τους καλούμε να ζητήσουν σύνδεση με το δίκτυό μας. Έχουμε ήδη προχωρήσει ένα έργο και σε συνεργασία με την ΕΤΒΑ προκειμένου να μπορέσουμε να συνδέσουμε τα εμπορικά κέντρα, τα κέντρα logistics με τη γραμμή μας. Ζητούμε και προσπαθούμε όπου έχουν και οι ίδιες οι εταιρείες ζητήσει να συνδέσουμε πολλές μεγάλες εταιρείες με το δίκτυο μας – με μία γραμμή, η οποία θα μπαίνει μέσα στις εταιρείες τους και θα μπορούν απευθείας να μεταφέρουν τα προϊόντα τους. Σε αυτά τα έργα έχουμε ήδη προχωρήσει και συνεχίζουμε. Έχουμε μεγάλη ζήτηση. Αυτό που κυρίως μας ενδιαφέρει είναι τα χρόνια που έρχονται, τα οποία πιστεύω ότι θα είναι χρόνια δημιουργικά και για τη χώρα μας αλλά και για τις επιχειρήσεις της, να εμπιστευθούμε ξανά τον σιδηρόδρομο και τον ίδιο τον ΟΣΕ, ότι μπορεί να ανταποκριθεί στην καινούργια εποχή.

Ο ΟΣΕ, εκτός από την εμπειρία, έχει από τον νόμο και την αρμοδιότητα να εκπαιδεύει προσωπικό στα σιδηροδρομικά επαγγέλματα, για όλες τις εταιρείες

Κύριε Αποστολόπουλε, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομιλία. Και εγώ σας ευχαριστώ.

newtimes 11

salus.gr

«17 παγκόσμιοι στόχοι για ένα καλύτερο μέλλον»

Το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη CSR HELLAS και το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη συνδιοργάνωσαν το συνέδριο με θέμα «Δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη – 17 παγκόσμιοι στόχοι για ένα καλύτερο μέλλον», την Πέμπτη 2 Μαρτίου 2017 στην Αθήνα. Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της ανάδειξης της «Ατζέντας 2030» και των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), οι οποίοι

12 newtimes

υιοθετήθηκαν από τα 193 κράτη-μέλη του ΟΗΕ, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα. Στόχος ήταν η ευαισθητοποίηση για την έναρξη ενός ευρύτερου διαλόγου μεταξύ επιχειρήσεων και ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τους 17 Στόχους, καθώς και την αναζήτηση και παρουσίαση καλών πρακτικών που μπορούν να αξιοποιηθούν από τις επιχειρήσεις για την ενσωμάτωση των SDGs στις στρατηγικές τους.

Οι κύριες θεματικές που αναπτύχθηκαν ήταν: το πλαίσιο της «Ατζέντας 2030», η «Ατζέντα 2030» και η Επιχειρηματική Προσέγγιση, η «Ατζέντα 2030» και η Δύναμη της Συνεργασίας. Η συμμετοχή μελών της επιχειρηματικής κοινότητας και εκπροσώπων φορέων χάραξης πολιτικής σε διεθνές και ευρωπαϊκό επίπεδο ήταν μεγάλη. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ήταν χορηγός της εκδήλωσης.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

TA BΡΑΒΕΙΑ CREATIVE GREECE AWARDS 2017 ΑΠΕΝΕΙΜΕ Η Active Business Publishing

Η Ελλάδα της εξωστρέφειας Ισχυρό μήνυμα αισιοδοξίας για τις δυνατότητες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας εξέπεμψαν οι εκπρόσωποι των σημαντικότερων εξωστρεφών επιχειρηματικών ομίλων της χώρας στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Creative Greece Awards 2017, που διοργάνωσε στις 20 Μαρτίου η Active Business Publishing στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία». Κατά τη διάρκεια των παρεμβάσεών τους οι εκπρόσωποι τόσο των επιχειρηματικών φορέων όσο και των επιχειρηματικών ομίλων τόνισαν την ανάγκη ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και άρσης των εμποδίων, όπως είναι η υψηλή φορολογία και το κόστος ενέργειας, ώστε οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν επί ίσοις όροις τους ανταγωνιστές τους στις ξένες αγορές. Στην εκδήλωση παρευρέθησαν πολλοί εκπρόσωποι επιχειρήσεων, μεταξύ των οποίων βεβαίως και οι εκπρόσωποι των επιχειρήσεων που έλαβαν το βραβείο Creative Greece Award 2017 και οι οποίες ήταν οι: Intralot, Vianex, Temes S.A. - Costa Navarino, Sarantis Group, Αλουμάν, Σιδενόρ, Ν.

Δασκαλαντωνάκης – Grecotel, Boehringer Ingelheim, ΟΣΕ, Uni-Pharma Κλέων Τσέτης, Pharmathen, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Megara Resins, Καρέλιας, Ελληνικά Πετρέλαια, ΣΕΒΙΤΕΛ, Dur S.A. Απονομή διακρίσεων έγινε επίσης στις εταιρείες: Sani Resort, Elpen, Folli Follie, ΔΕΠΑ, Intercomm Foods, Ελβάλ, Celestyal Cruises, Χαλκόρ, Ολυμπία Οδός, Χήτος, Vioryl, Elvial, Misko, EZA, Atlas Tapes, Παλίρροια Σουλιώτης, Μεβγάλ, Green Cola, Aegean Airlines, Bikos, Αστήρ Βυτόγιαννης, Goldair Group και Λουξ. Επίσης έγινε απονομή certificates στις εταιρείες: Apivita, Rontis, Mega Disposables, Power Health, Ευβοϊκή Ζύμη, Νηρέας, Νιτσιάκος, Μάρμαρα Παυλίδης και Adelco. Τιμώμενο πρόσωπο στην εκδήλωση ήταν ο κ. Νικόλαος Ι. Δασκαλαντωνάκης Τον συντονισμό της εκδήλωσης έκαναν οι δημοσιογράφοι Αθανάσιος Παπανδρόπουλος και Μαρία Ακριβού.

newtimes 13

Ο κ. Αθάνασιος Παπανδρόπουλος και η κυρία Μαρία Ακριβού, συντονιστές της εκδήλωσης

Σπυρος Κτενάς, επικεφαλής της Active Business Publishing

Αθανάσιος Παπανδρόπουλος, δημοσιογράφος

Ο λόγος ανήκει στις υγιείς δυνάμεις του τόπου

Οι επιχειρήσεις καλούνται να ανταποκριθούν στην εποχή της ταχύτητας

Αξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, Η παρουσία σας αποτελεί την ισχυρότερη απόδειξη ότι η ελληνική οικονομία και κοινωνία – παρά τις καταστροφικές συνέπειες της κρίσης – διαθέτει ισχυρά αποθέματα δημιουργικών δυνάμεων. Είναι αυτές που δραστηριοποιούνται στους τομείς των εξαγωγών, του ελληνικού τουρισμού και της ναυτιλίας. Είναι, για παράδειγμα, ενδεικτικό το γεγονός ότι για δεύτερη συνεχή χρονιά οι εξαγωγές ελληνικών προϊόντων το 2016 κατέρριψαν ένα ακόμη ρεκόρ: από 18,36 δισ. ευρώ το 2015, αυξήθηκαν στα 18,59 δισ. ευρώ το 2016 και αυτό παρά τα προβλήματα που επανεμφανίστηκαν τον περασμένο Δεκέμβριο σε ορισμένους κλάδους. Είναι πράγματι απορίας άξιο πώς οι έλληνες επιχειρηματίες κατορθώνουν να αυξάνουν τις επιδόσεις τους μέσα σε ένα τόσο εφιαλτικό τοπίο, με αλλεπάλληλες φοροεπιδρομές. Και το ερώτημα που εύλογα προκύπτει είναι: Τι θα μπορούσαν να πετύχουν αν το κράτος και η κυβέρνηση ήταν πιο φιλική προς την επιχειρηματικότητα; Αν υπήρχε μια κυβέρνηση εθνικής ομοψυχίας, η οποία θα ήταν πραγματικά αποφασισμένη να τελειώνει με το «κρυφτό» των μνημονίων και να σηκώσει τα μανίκια για να ξαναβάλει τη χώρα στο δρόμο της παραγωγής; Αν υπήρχε μια κυβέρνηση που θα επιστράτευε τις υγιείς δυνάμεις του τόπου για να υλοποιήσουν ένα κοινής έμπνευσης κυβερνητικό σχέδιο ανάπτυξης του τόπου.

Κυρίες και κύριοι, φίλες και φίλοι, είναι χαρά και τιμή που προσκλήθηκα να πάρω μέρος ενεργό σε αυτή την εκδήλωση με την πολλά υποσχόμενη συνάδελφο Μαρία Ακριβού για να τιμήσουμε επιχειρηματίες, οι οποίοι λόγω εξωστρέφειας, λόγω αριστείας, λόγω δυναμισμού, λόγω φιλοσοφίας πολλά προσφέρουν στην Ελλάδα, στην κοινωνία και κυρίως πολλά προσφέρουν στο επιχειρείν. Μια έννοια κατασυκοφαντημένη στη χώρα μας, η οποία όμως είναι εξαιρετικά επίκαιρη, διότι βιώνουμε αυτό που οι οικονομολόγοι και στοχαστές αποκαλούν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, η οποία δεν έχει καμία σχέση με το τι έχει προηγηθεί στα 220 χρόνια από τότε που ξεκίνησε η πρώτη βιομηχανική επανάσταση. Ζούμε λοιπόν σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο, όπου η ταχύτητα παίζει μεγάλο ρόλο και επιμένουμε στη λέξη ταχύτητα διότι πολλές από τις ανισότητες που ερμηνεύονται από διάφορους οικονομολόγους δεν είναι τόσο ανισότητες εισοδημάτων ή κοινωνικών θέσεων όσο αντιλήψεως του τι συμβαίνει γύρω μας. Και αυτό έχει πολύ μεγάλη σημασία. Κατά συνέπεια, το επιχειρείν καλείται να ανταποκριθεί σε αυτές τις συνθήκες. Και μην ξεχνάμε ότι το ελληνικό επιχειρείν ήταν κάποτε πρωτοπόρο στη Μεσόγειο, το έχει περιγράψει και ο Φερνάν Μπροντέλ (Fernand Braudel) αναφερόμενος στην ανάδυση του καπιταλισμού. Και είναι πάρα πολύ σημαντικό να ανταποκριθείς σε συνθήκες που διαφέρουν ριζικά από αυτά που είναι γνωστά ως σήμερα και αυτό οι επιχειρήσεις το γνωρίζουν πολύ καλά. Οι επιχειρήσεις στο εσωτερικό τους, στην ψηφιακή εποχή, πρέπει να καταργήσουν τη γραφειοκρατία, δηλαδή πρέπει να καταργήσουν ιεραρχίες οι οποίες δημιουργούν γραφειοκρατικές δομές και οι οποίες, λόγω και ατομικών συμφερόντων, εμποδίζουν την ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Αυτό σημαίνει ότι η επιχείρηση αυτούς που θα προσλαμβάνει από εδώ και πέρα πρέπει να τους προσλαμβάνει ως εσωτερικούς επιχειρηματίες, δηλαδή ως ανθρώπους που μπορούν να δημιουργήσουν μέσα στην επιχείρηση προστιθέμενη αξία. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό φαινόμενο και θα έρθει σε αντιπαράθεση με τις κρατικές γραφειοκρατίες και εκεί θα είναι το νέο πεδίο αντιπαραθέσεων. Ενδεχομένως ένας νέος Μαρξ να μπορούσε να τα ερμηνεύσει αυτά αν είχε τον χρόνο, γιατί η ταχύτητα, όπως σας είπα, παίζει πολύ μεγάλο ρόλο. Θέλω λοιπόν να πιστεύω ότι οι επιχειρήσεις που θα τιμηθούν σήμερα είναι πρωτοποριακές επιχειρήσεις και σας παρακαλώ να τις χειροκροτήσετε διότι από αυτές θα ξεκινήσει η οποιαδήποτε δυνατότητα αναπτύξεως της χώρας και η δημιουργία των οποιωνδήποτε συνθηκών για μια άλλη ευημερία. Μια ευημερία η οποία δεν θα υπακούει στα ίδια κριτήρια με αυτά που γνωρίσαμε ως τώρα. Θα σας πω δύο παραδείγματα από μια τελευταία έρευνα που έγινε. Επειδή γίνεται πολύς λόγος και βλέπω και ανθρώπους εδώ του λιανικού εμπορίου: Έχει γίνει ποτέ μια μελέτη στην Ελλάδα που να δείχνει πόσο χρόνο απασχολούμεθα κάθε μέρα σε διαδικτυακές ενημερωτικές πρωτοβουλίες; Έχει υπολογίσει κανείς τι αντιπροσωπεύουν τα ηλεκτρονικά μέσα στον οικογενειακό προϋπολογισμό και εις βάρος ποιων καταναλώσεων αυτά αναπτύσσονται; Αυτά τα δύο φαινόμενα, αν τα ερμηνεύσετε από πλευράς marketing, κύριε καθηγητά, θα δείτε το τι αλλάζει στο επιχειρείν και το τι αλλάζει στον κόσμο μας. Με αυτές τις λίγες κουβέντες, που θέλω να ελπίζω ότι μπορεί να σας προσφέρουν τροφή για σκέψη, θα ξεκινήσουμε τη διαδικασία που με πολλή επιτυχία έχει υιοθετήσει εδώ και αρκετό καιρό η επιχείρηση που δημιούργησε ο φίλος και εκλεκτός συνάδελφος ο κ. Κτενάς με τη σύζυγό του, τη Δήμητρα.

Είναι πλέον τεκμηριωμένη πεποίθηση ότι για να ορθοποδήσει η Ελλάδα χρειάζεται νέες επενδύσεις 100 δισ. ευρώ για τα επόμενα πέντε χρόνια. Για να υλοποιηθούν όμως αυτά τα σχέδια πρέπει σύσσωμος ο πολιτικός κόσμος, σύσσωμη η χώρα να εμπνεύσει μέσα και έξω από τα σύνορα την πεποίθηση ότι το παλεύει, ότι το θέλει, ότι το επιδιώκει με κάθε τρόπο. Και αυτό δεν έχει καμία σχέση με τη στάση που τηρεί σήμερα η πολιτεία σε επενδυτικά σχέδια όπως το πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού, η αξιοποίηση των λιμανιών, του σιδηροδρομικού δικτύου και των αεροδρομίων της χώρας. Ο εκδοτικός οργανισμός Active Business Publishing διοργανώνει για μία ακόμη χρονιά το ετήσιo forum για την Ελλάδα της Εξωστρέφειας CREATIVE GREECE AWARDS 2017. Η σημερινή μας εκδήλωση δεν αποτελεί μία ακόμη εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας, καθ’ ότι, πρώτον, αυτή συνοδεύεται από τη φερώνυμη αγγλόφωνη έκδοση, στην οποία αποτυπώνονται οι σημαντικότερες εξωστρεφείς επιχειρήσεις της χώρας στους τομείς (εξαγωγές, τουρισμός, ναυτιλία) και, δεύτερον, στηρίζεται στη μεγάλη έρευνα η οποία πραγματοποιείται κάθε χρόνο από την τράπεζα πληροφοριών για την οικονομία και τις επιχειρήσεις HELLAS LIST, που πλέον είναι στην υπηρεσία του επιχειρηματικού κόσμου και η οποία έχει στοιχεία για δεκάδες χιλιάδες επιχειρήσεις και για τους βασικούς κλάδους τού εν Ελλάδι επιχειρείν. Ο λόγος στις υγιείς δυνάμεις του τόπου!

14 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Ο κ. Νίκος Δασκαλαντωνάκης με τον αντιπρόεδρο της Ν.Δ. κ. Κωστή Χατζηδάκη

Τιμώμενο πρόσωπο ο κ. Νικόλαος Δασκαλαντωνάκης Δάσκαλος, πατριάρχης του ξενοδοχειακού κλάδου, επιχειρηματίας με το έψιλον κεφαλαίο, είναι τρεις μόνο από τους χαρακτηρισμούς που έχουν αποδοθεί στον ιδρυτή της μεγαλύτερης αλυσίδας ξενοδοχείων της Ελλάδας. Ο λόγος βέβαια για τον κ. Νικόλαο Ι. Δασκαλαντωνάκη, ο οποίος ήταν το τιμώμενο πρόσωπο της εκδήλωσης Creative Greece Awards 2017. Ο κ. Νίκος Δασκαλαντωνάκης, γεννημένος το 1936 στο Ρέθυμνο της Κρήτης, είναι ο ιδρυτής και πρόεδρος του Ομίλου Επιχειρήσεων Ν. Δασκαλαντωκάκη-Grecotel, της μεγαλύτερης αλυσίδας ξενοδοχείων της Ελλάδας. Σαράντα και πλέον χρόνια από την ίδρυσή του, ο Όμιλος αποτελεί σήμερα τη μεγαλύτερη ελληνική επιχείρηση φιλοξενίας. Γέννημα - θρέμμα Κρητικοί, οι αδελφοί Νίκος και ο αείμνηστος Τάκης Δασκαλαντωνάκης κάνουν τη δεκαετία του '70 τα πρώτα τους βήματα στο χώρο των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων μετά την επιτυχημένη ενασχόλησή τους με εμπόριο λαδιού, σαπουνιού και γάλακτος, ναυτιλιακό γραφείο, μεταφορές κ.ά. Με δικές τους αποκλειστικά δυνάμεις, ανέγειραν το 1975 το Rithymna Beach και παράλληλα συμμετέχουν στον όμιλο των Ρεθυμνιωτών επιχειρηματιών που κτίζει το ξενοδοχείο El Greco – σημερινό White Palace της Grecotel.

Το 1981, μετά από συνεργασία με τον τουριστικό κολοσσό TUI, ιδρύεται η Grecotel με μονάδες 4 και 5 αστέρων, που ταυτίστηκε με την έννοια της πρωτοποριακής πολυτελούς ξενοδοχείας προσφέροντας μοναδική εμπειρία διακοπών στον επισκέπτη. Το 1990 κατέστη η πρώτη ξενοδοχειακή αλυσίδα της Μεσογείου που δημιούργησε δικό της Τμήμα Περιβάλλοντος και Πολιτισμού αποτελώντας case study στη διεθνή ακαδημαϊκή βιβλιογραφία. Σήμερα ο Όμιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη-Grecotel διαθέτει 31 ξενοδοχειακές μονάδες, δίκτυο πωλήσεων 15.000 συνεργαζόμενων ταξιδιωτικών γραφείων και 5 γραφεία αντιπροσώπευσης στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Είναι ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης της ελληνικής ξενοδοχειακής αγοράς, σύμφωνα με στοιχεία της ICAP του 2016. Τη χρονιά αυτή φιλοξένησε στις μονάδες του 250.000 επισκέπτες, οι οποίοι πραγματοποίησαν περίπου 1,9 εκατ. διανυκτερεύσεις. Διαθέτει επίσης δύο θεματικά πάρκα: την παραδοσιακή φάρμα με βιολογικές καλλιέργειες Agreco στο Ρέθυμνο και το χωριό Danilia στην Κέρκυρα. Πάνω από 5.000 εργαζόμενοι απασχολούνται στις επιχειρήσεις του Ομίλου, καθιστώντας τον τον σημαντικότερο εργοδότη στην ελληνική τουριστική βιομηχανία. Το κοινωνικό έργο του Ομίλου όλα αυτά τα χρόνια είναι συνεχές

με έμφαση σε χορηγίες στους τομείς της υγείας, του πολιτισμού, του περιβάλλοντος και άλλους κοινωφελείς σκοπούς. Ο κ. Νίκος Δασκαλαντωνάκης από το 1998 είναι επίτιμος πρόξενος της Ρωσίας στην Κρήτη και στα Δωδεκάνησα, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών. Υπήρξε ιδρυτικό μέλος της Τράπεζας Πειραιώς και διετέλεσε αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της επί δώδεκα έτη. Υπήρξε, ανάμεσα σε άλλα, μέλος της διοίκησης της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, του Συνδέσμου Ξενοδόχων Κρήτης, της Ολυμπιακής Αεροπορίας κ.ά. Εν μέσω της κρίσης και της ύφεσης που διέρχεται η χώρα μας, συνέχισε τη στρατηγική της ανάπτυξης και της προσφοράς στη γενέτειρά του με δύο πολυτελείς μονάδες: τα ξενοδοχεία Caramel και White Palace, αλλά και το μεγαλύτερο Aqua Park που διαθέτει ξενοδοχείο στην Ελλάδα στο Club Marine Palace στο Πάνορμο Ρεθύμνου. Πρόσφατα ανακοίνωσε τη δημιουργία Ιδρύματος Υποτροφιών για τους άριστους μαθητές του Ρεθύμνου στον τομέα των επιστημών και της επιχειρηματικότητας, ενώ για την τριετία 2017-2019 ο Όμιλος σχεδιάζει νέες επενδύσεις ύψους 100 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνουν νέο ξενοδοχείο στο κέντρο της Αθήνας και νέες συνεργασίες.

newtimes 15

Δημήτρης Μάρδας, πρώην υφυπουργός Εξωτερικών

Στην υπηρεσία των εξαγωγέων το υπουργείο Εξωτερικών Κυρίες και κύριοι, αγαπητοί συνάδελφοι στο Κοινοβούλιο, συγχωρέσετέ με για την καθυστέρηση. Μόλις προσγειώθηκα στην Αθήνα, οπότε ήρθα κατευθείαν σε αυτή την πάρα πολύ ωραία εκδήλωση. Η κρίση θα μας αφήσει και κάποια καλά. Ένα από αυτά είναι το γεγονός ότι πολλές ελληνικές επιχειρήσεις έχουν γίνει περισσότερο εξωστρεφείς από ό,τι ήταν. Σε χώρες μικρές σαν την Ελλάδα, όπως είναι η Ολλανδία, το Βέλγιο, η Ιρλανδία και άλλες χώρες, οι επιχειρήσεις εξάγουν από το 50% ως το 75% της παραγωγής τους. Στη σημερινή Ελλάδα έχουμε πλέον τέτοιες επιχειρήσεις οι οποίες πληρούν τις απαιτούμενες προδιαγραφές. Ως εκ τούτου η δυναμική η οποία αναπτύσσεται φαίνεται και στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Θα μου πει βέβαια κάποιος «έχουμε και μεγάλη περιστολή των εισαγωγών». Έχουμε όμως και αρκετά σημαντική αύξηση των εξαγωγών προϊόντων και υπηρεσιών και, αν ήταν λίγο διαφορετικά τα πράγματα στον τομέα της τιμής των πετρελαίων, τότε θα είχαμε μια πολύ καλύτερη εικόνα για τις συνολικές ελληνικές εξαγωγές. Καλό θα ήταν όμως να βλέπουμε τις ελληνικές εξαγωγές στα προϊόντα και στις υπηρεσίες ξέχωρα από τα πετρελαιοειδή, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι τα πετρελαιοειδή δεν έχουν σημασία. Είναι ένας πολύ δυναμικός κλάδος, ο οποίος όμως δίνει μια διαφορετική εικόνα στην εξαγωγική δραστηριότητα της χώρας.

Τα ποιοτικά κριτήρια Σε ό,τι αφορά την οικονομική διπλωματία της Ελλάδας, ξέρετε είναι ένας χώρος στον οποίο ό,τι δουλειά και να γίνεται δεν φαίνεται, παρά μόνο σε αυτούς που ασχολούνται με τις εξαγωγές ή με τις ξένες επενδύσεις. Πολύ σύντομα έχω να σας πω ότι τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά η παραγωγή έργου που παρήχθη στο υπουργείο Εξωτερικών είναι ιδιαίτερα σημαντική και αυτό το βλέπουν οι εξαγωγείς, δεν χρειάζεται να το πούμε εμείς. Ως προς τα ποιοτικά κριτήρια αν κάποιος επισκεφθεί την ιστοσελίδα του υπουργείου θα διαπιστώσει ότι πλέον υπάρχουν υπηρεσίες οι οποίες παρέχονται δωρεάν στους πάντες και είναι υπηρεσίες σημαντικές. Λάβετε υπόψη σας ότι παλαιότερα τις πληροφορίες αυτές κάποιος έπρεπε να τις πληρώσει. Σας δίνω μερικά παραδείγματα: έχουμε μια σημαντική λίστα από καταστήματα delicatessen σε 70 χώρες. Καταλαβαίνετε ότι αυτά τα καταστήματα είναι απόλυτα συμβατά με την ελληνική παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας, αλλά δυστυχώς χαμηλών ποσοτήτων ανά βιομηχανική μονάδα. Προϊόντα όμως τα οποία μπορούν να πωληθούν και πολύ ακριβά. Έχουμε μια λίστα περίπου 13.000 εισαγωγέων από 47 χώρες και 24 περίπου κλάδους της βιομηχανικής παραγωγής. Οπότε κάθε ενδιαφερόμενος εξαγωγέας, ακόμη και αν δεν μπορεί να βγάλει άκρη με τα επιμελητήρια, μπορεί τουλάχιστον να έχει κάποιες πλήρεις διευθύνσεις και να αρχίσει αλληλογραφία χωρίς να χρειαστεί να πληρώσει μια εταιρεία συμβούλων γι’ αυτό. Συνεργαστήκαμε με διάφορους φορείς της χώρας, μεταξύ των οποίων ο ΣΕΒΕ και το Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο, οι οποίοι και ανέπτυξαν έναν μηχανισμό υπεργολαβίας που παρουσιάσαμε στη Γερμανία. Αυτός ο μηχανισμός γνωστοποιείται μέσω της δικής μας ιστοσελίδας καθώς και των άλλων δύο φορέων. Προσπαθήσαμε δηλαδή να κάνουμε μια αρχή, έτσι ώστε ο μηχανισμός υπεργολαβίας να αναπτύσσεται στην Ελλάδα και ήδη έχουν κλειστεί διάφορες δουλειές. Μπορείτε να βρείτε και διάφορα άλλα στοιχεία, όπως κάτι πάρα πολύ ωραίους πίνακες που έχουμε από 42 χώρες που μας ενδιαφέρουν και στις οποίες εξάγουμε πάρα πολύ. Σε αυτούς τους πίνακες μπορεί κάποιος να δει ποια είναι η δυναμική των εισαγωγών αυτών των χωρών για 130 περίπου κλάδους

16 newtimes

προϊόντων. Ως εκ τούτου, ο επιχειρηματίας που έχει ένα συγκεκριμένο προϊόν και θέλει να το εξαγάγει μπορεί μέσα από αυτούς τους πίνακες να δει σε ποιες χώρες έχει μεγαλύτερες πιθανότητες εξαγωγικής δραστηριότητας και σε ποιες έχει λιγότερες. Επαναλαμβάνω ότι για τον πολύ κόσμο αυτά δεν σημαίνουν το παραμικρό. Για τον κόσμο όμως που ασχολείται με τις εξαγωγές αυτά σημαίνουν κάτι. Ότι δηλαδή βρίσκει πληροφορίες που του είναι χρήσιμες χωρίς χρειάζεται να πληρώσει για να τις αποκτήσει.

Τα ποσοτικά στοιχεία Ως προς τα ποσοτικά στοιχεία των δραστηριοτήτων μας, ένας από τους δείκτες μέτρησής τους είναι οι μεικτές διυπουργικές επιτροπές που διοργανώνουμε με κάποια άλλη χώρα και στις οποίες συμμετέχουν υπουργοί ή στελέχη υπουργείων. Μέσα από την εργασία που γίνεται σε αυτές τις επιτροπές προσπαθούμε να βρούμε κοινά σημεία βελτίωσης των σχέσεών μας σε όλους τομείς, από τον τουρισμό και το εμπόριο αγαθών μέχρι τον πολιτισμό και σειρά υπηρεσιών. Το 2016 οργανώσαμε 12 μεικτές διυπουργικές επιτροπές, το 2015 οργανώσαμε μόνο μία, γιατί αυτά προγραμματίζονται από την προηγούμενη χρονιά. Ως εκ τούτου, αν δεν υπάρχει αυτός ο προγραμματισμός έγκαιρα, είναι λίγο δύσκολο να τον σχεδιάσεις και να τον εφαρμόσεις την τελευταία στιγμή. Ως προς τις επιδόσεις το μόνο που έχω να σας πω είναι ότι οι επιδόσεις του 2016 ήταν περίπου τριπλάσιες ως τετραπλάσιες σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια πριν από το 2015. Επίσης οργανώσαμε ένα σύνολο εμπορικών αποστολών στοχευμένων και σε συνεργασία με διάφορους φορείς της χώρας, όπως ο ΣΕΒ και η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων. Πέρυσι οργανώσαμε

16 επιχειρηματικές αποστολές, περίπου τέσσερις φορές περισσότερες σε σχέση με αυτές που πραγματοποιούνταν στο παρελθόν και για εφέτος έχουν δρομολογηθεί 22 επιχειρηματικές αποστολές. Παράλληλα προσπαθούμε να εξασφαλίσουμε ένα σύνολο μέτρων πολιτικής συνεργασίας με χώρες με τις οποίες παλαιότερα δεν είχαμε ιδιαίτερες επαφές. Αυτή είναι η δραστηριότητα που αναπτύσσεται στο υπουργείο Εξωτερικών.

Invest in Greece Έχουμε και το Invest in Greece, το οποίο έχει τις δικές του δραστηριότητες. Πέρυσι επισκεφθήκαμε πλέον των 100 επενδυτικών οίκων και παρουσιάσαμε τις ευκαιρίες που παρουσιάζει η χώρα, καθώς και όποια άλλη πληροφορία μας ζητούσαν και ήταν πολλές, καθώς, όπως καταλαβαίνετε, γνωρίζουν πάρα πολύ καλά το τι συμβαίνει στη χώρα. Εκείνο το οποίο θέλαμε ήταν να δώσουμε μια πραγματική εικόνα. Εκτός από τους επενδυτικούς οίκους επισκεφθήκαμε επίσης και συγκεκριμένες εταιρείες από τις οποίες ζητήσαμε κάποια συνεργασία, είτε να έρθουν στην Ελλάδα είτε να αρχίσουμε να επικοινωνούμε με σκοπό να αρχίσουν να βλέπουν τη χώρα πολύ διαφορετικά. Δεν θεωρείται προσβολή ένας υπουργός ή ένας υφυπουργός να πάει να δει ένα μεγαθήριο, μια πολυεθνική εταιρεία. Είναι πρακτικές τις οποίες ακολουθούν άλλες χώρες εδώ και πολλά χρόνια. Εμείς θέσαμε αυτές τις πρακτικές σε εφαρμογή και θεωρούμε ότι η συγκεκριμένη πολιτική εξωστρέφειας πρέπει να έχει διάρκεια και να συνεχίζεται μέσα στο χρόνο, έτσι ώστε τα οφέλη που αποκομίζουν οι εξαγωγείς να είναι οφέλη τα οποία τους οδηγούν όλο και περισσότερο σε ξένες αγορές. Σας ευχαριστώ πολύ.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Κωστής Χατζηδάκης, αντιπρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας

Η μόνη διέξοδος για τη χώρα είναι να γίνει φιλική στο επιχειρείν, φιλική στις επενδύσεις

Κυρίες και κύριοι, θα ήθελα να συγχαρώ την Active Business Publishing για την πρωτοβουλία της και ακόμη περισσότερο να συγχαρώ όλους τους βραβευόμενους σήμερα, διότι αποτελούν τη φωτεινή πλευρά της Ελλάδας. Είναι σήμερα εδώ η Ελλάδα που αντιστέκεται, η Ελλάδα που παλεύει, η Ελλάδα που νικάει την κρίση και δείχνει το παράδειγμα και σε όλους τους υπόλοιπους που από το 2010 και μετά παλεύουμε σε διάφορα επίπεδα με την κρίση, την πολυεπίπεδη κρίση που έχει χτυπήσει τη χώρα. Δεν θα κάνω ανάλυση της κρίσης, αλλά θα πω ότι δεν είναι δυνατόν η πατρίδα μας να ταλαιπωρείται για όγδοο χρόνο από τα μνημόνια, όταν στην Ιρλανδία, που βούλιαξε μαζί μας το 2010, έχουν πια ρυθμούς ανάπτυξης 6% και από το brain drain έχουν περάσει στο brain gain και επιστρέφουν οι Ιρλανδοί που έφυγαν κατά χιλιάδες από τη χώρα. Δεν είναι δυνατόν να ταλαιπωρούμεθα ακόμη όταν στην Κύπρο, που μπήκε αργότερα από εμάς στα μνημόνια, το 2013, τα μνημόνια αποτελούν παρελθόν και η Κύπρος πια δανείζεται με ένα επιτόκιο το οποίο είναι κοντά στο 0%. Αν οι Έλληνες τα κατάφεραν εκεί, μπορούμε να τα καταφέρουμε και εδώ. Και αν και εσείς τα καταφέρνετε υπό αυτές τις αντίξοες συνθήκες και η πολιτική μπορεί να τα καταφέρει, αρκεί να αλλάξουμε μυαλά και αρκεί να προχωρήσουμε με μια πολιτική που θα στηρίζεται στο τρίπτυχο χαμηλότεροι φόροι, χαμηλότερες δημόσιες δαπάνες, άνοιγμα στην επιχειρηματικότητα. Στην πραγματικότητα πρέπει να αντιληφθούμε σε όλα τα επίπεδα, εμείς οι πολιτικοί, ότι στους επιχειρηματίες τους πετυχημένους, τους επενδυτές, ακόμη και αυτούς που δημιουργούν μια θέση εργασίας θα έπρεπε να στρώνουμε κόκκινα χαλιά. Διότι η πραγματική κοινωνική πολιτική σήμερα στην Ελλάδα είναι η επιχειρηματικότητα. Το Δημόσιο, σε όποια

σχολή σκέψης και αν ανήκεις, «δεν έχει μαντίλι να κλάψει», δεν έχει τη δυνατότητα να χρηματοδοτήσει τις δημόσιες επενδύσεις. Χρειαζόμαστε μαζικές επενδύσεις στη χώρα, οι οποίες μόνο από τον ιδιωτικό τομέα μπορεί να προκύψουν. Πρέπει λοιπόν να ενθαρρύνουμε την επιχειρηματικότητα και, ακόμη περισσότερο, την εξωστρέφεια. Δεν παριστάνουμε, εμείς στη Ν.Δ., τους αλάθητους, ακόμη περισσότερο δεν θέλουμε να παραστήσουμε τους τιμητές της δημόσιας ζωής. Αναγνωρίζουμε τα λάθη μας, αλλά προσπαθούμε να διδαχθούμε από αυτά, καθώς και από τα λάθη όλων των άλλων, και να κάνουμε ένα καινούργιο ξεκίνημα βασισμένο στην αλήθεια, στην ευθύνη, στη σοβαρότητα, στην απλή λογική, στις καλές διεθνείς και ευρωπαϊκές πρακτικές. Θέλουμε να νοικοκυρέψουμε τη χώρα. Θέλουμε να αφήσουμε στην άκρη την κρίση και τα μνημόνια. Ξέρουμε όμως ότι ο μόνος τρόπος για να γίνει αυτό είναι η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης για να μπει και πάλι μπροστά η μηχανή της οικονομίας ώστε να αντιμετωπιστούν τα δύο βασικά προβλήματα που έχουμε σήμερα: η ανεργία από τη μια πλευρά και το ασφαλιστικό από την άλλη. Χρειαζόμαστε νέες θέσεις εργασίας. Χρειαζόμαστε εισφορές. Χρειαζόμαστε επομένως επενδύσεις. Καταλήγουμε λοιπόν στο ίδιο συμπέρασμα: η μόνη διέξοδος για τη χώρα είναι να γίνει μια χώρα φιλική στο επιχειρείν, φιλική στις επενδύσεις. Μόνο έτσι θα περάσουμε σε ένα καινούργιο κεφάλαιο, μόνο έτσι η πατρίδα μας θα έχει ελπίδα και προοπτική. Με αυτές τις σκέψεις λοιπόν, θα ήθελα και πάλι να συγχαρώ τους διοργανωτές, τον κ. Κτενά για την πρωτοβουλία του, να συγχαρώ όλες και όλους εσάς που σήμερα βραβεύεστε. Τα βραβεία είναι αυξημένης αξίας αυτή την περίοδο και πραγματικά σας αξίζουν δύο φορές μπράβο. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 17

Γιώργος Αυλωνίτης, καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και επισκέπτης καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Strathclyde της Βρετανίας

Η χώρα μπορεί να έχει δύο υπουργεία όσον αφορά το οικονομικό κομμάτι Καλησπέρα σας και από εμένα. Θα ήθελα και εγώ να συγχαρώ τον κ. Κτενά για την πρωτοβουλία αυτή και φυσικά όλους τους βραβευμένους σήμερα επιχειρηματίες. Εγώ ελπίζω να πω κάτι το οποίο θα ταρακουνήσει λίγο τα νερά, όπως πάντοτε κάνω από την πρώτη μέρα που θεωρώ τον εαυτό μου καθηγητή. Ολοκληρώσαμε πρόσφατα μια έρευνα για το nation branding. Η έρευνα αυτή ήταν διδακτορική και παρουσιάστηκε τον περασμένο Ιούλιο. Για τις ανάγκες της έρευνας συγκεντρώθηκαν στοιχεία από 80 χώρες με δευτερογενή στοιχεία, από πηγές όπως η Παγκόσμια Τράπεζα, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τουρισμού κ.ά., για να μπορέσουμε να δούμε αυτό το nation branding και τι σημαίνει. Nation branding σημαίνει να εντοπίζω και να αναδεικνύω τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας και να σχεδιάζω μια στρατηγική βασισμένη σε αυτά τα πλεονεκτήματά της, με σκοπό να δημιουργήσω μια θετική εικόνα για τη χώρα με υλικά και άυλα οφέλη. Το άυλο όφελος είναι η φήμη, η αξιοπιστία, τα υλικά οφέλη είναι η ανάπτυξη, η παραγωγή και η δημιουργία πλούτου. Είδαμε λοιπόν ότι το nation branding στηρίζεται σε 9 πυλώνες: εξαγωγές, τουρισμός, άμεσες ξένες επενδύσεις, ομογενείς στο εξωτερικό, κάλυψη της χώρας από τα media, κουλτούρα, επιστημονικές επιδόσεις, διακυβέρνηση, περιβαλλοντική απόδοση και προστασία του οικοσυστήματος.

18 newtimes

Συσχετίσαμε αυτούς τους εννέα πυλώνες με τον δείκτη ανταγωνιστικότητας του World Economic Forum και βρήκαμε μια πάρα πολύ μεγάλη σχέση. Αποδεικνύουμε για πρώτη φορά ότι όταν μιλάμε για ανταγωνιστικότητα δεν μπορούμε να μη μιλάμε ταυτόχρονα και για εξωστρέφεια. Ανταγωνιστικότητα σημαίνει εξωστρέφεια. Και τι άλλο βρήκαμε; Διαπιστώσαμε ότι βρίσκονται σε πολύ υψηλή συσχέτιση 4 πυλώνες: εξαγωγές, τουρισμός, άμεσες ξένες επενδύσεις και τρόπος δηλαδή διακυβέρνησης της χώρας που σημαίνει πολιτική σταθερότητα, αποτελέσματα κυβέρνησης, πόλεμος κατά της διαφθοράς, νομικό πλαίσιο, εφαρμογή των νόμων κ.ά. Άρα εξωστρέφεια δεν σημαίνει μόνο εξαγωγές. Η εξωστρέφεια προϋποθέτει σωστή διαχείριση της χώρας, που είναι και ο βασικός λόγος προσέλκυσης άμεσων ξένων επενδύσεων και τουριστικού συναλλάγματος. Με βάση αυτά τα ευρήματα, που προέρχονται από 80 χώρες και από τις 5 ηπείρους της υφηλίου, άρχισα να ψάχνω ποιος κρατικός φορέας από τη μεταπολίτευση και μετά ασχολήθηκε με αυτά τα θέματα. Στον τουρισμό, για παράδειγμα, μία είχαμε τον ΕΟΤ, μία είχαμε υπουργείο Τουρισμού, ξαναγυρνούσαμε στον ΕΟΤ, μετά ξαναπηγαίναμε στο υπουργείο Τουρισμού-Πολιτισμού, ξανά μετά στον ΕΟΤ και πάλι μετά στο αυτόνομο υπουργείο Τουρισμού. Εσείς οι επιχειρηματίες τι έχετε να μας πείτε; Όταν αλλάζουν συνεχώς οι δράσεις, οι υπευθυνότητες των στελεχών, οι δομές, μπορείτε να πάτε μπροστά; Όχι. Για να πάμε τώρα και στο θέμα της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας. Το υπουργείο που είχε τιμήσει με την παρουσία του ο κ. Κωστής Χατζηδάκης ξέρετε πόσες φορές έχει αλλάξει τα τελευταία επτά χρόνια; Επτά φορές. Επίσης επτά φορές στα χρόνια της κρίσης αλλάξαμε δομές, υπουργούς, υπευθυνότητες.

Πρόταση Και έρχομαι τώρα στην πρόταση που θέλω να κάνω. Είχα την ευτυχή συγκυρία να παρουσιάσω αυτά τα στοιχεία για τα οποία μόλις τώρα σας μίλησα σε ένα συνέδριο νομικών. Εκεί λοιπόν μου είπαν: Αυλωνίτη, μην υποστηρίζεις ότι πρέπει τα υπουργεία να αναφέρονται στο Σύνταγμα γιατί καμία χώρα δεν οριοθετεί στο Σύνταγμά της τα υπουργεία. Απλώς αυτό που μπορείς να πεις, μου

είπαν έγκριτοι νομικοί και καθηγητές Συνταγματικού Δικαίου, είναι να υπάρχει νομοθετική ρύθμιση για το ποια υπουργεία έχει η χώρα, αλλά η κάθε αλλαγή να απαιτεί μια μεγαλύτερη αν θέλετε ανοχή από τη Βουλή. Δηλαδή δεν θα μπορεί ο κάθε υπουργός να αλλάζει τα υπουργεία. Έρχομαι και λέω ότι για εμένα, με βάση τα στοιχεία από 80 χώρες, θα πρέπει η χώρα μας να έχει δύο υπουργεία όσον αφορά το οικονομικό κομμάτι, τα εξής: Υπουργείο Oικονομικών για να καλύπτει όλα τα δημοσιονομικά θέματα, και Υπουργείο, αυτό που προτείνω, Εξωτερικού Εμπορίου, Τουρισμού και Επενδύσεων, που θα αντανακλά το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Άρα θα έχουμε ένα υπουργείο για το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και όχι μόνο αυτό, θα μπορούμε να αξιολογούμε τον εκάστοτε υπουργό πώς παρέλαβε το υπουργείο και σε ποια μορφή το παραδίδει. Να αρχίσει δηλαδή να γίνεται έλεγχος και των ίδιων των υπουργών. Όπως εσείς όλοι οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες επιλέγετε και ελέγχετε τα στελέχη σας, και αυτό το υπουργείο θα έχει τρεις γενικές γραμματείες: α) Στρατηγικού εξαγωγικού marketing, για να διευκολύνει τις εξαγωγικές επιχειρήσεις στον προσδιορισμό των στρατηγικών στόχων-αγορών καθώς και του τρόπου διείσδυσης σε αυτές. β) Στρατηγικού τουριστικού marketing. Δεν έχουμε ένα συγκεκριμένο στρατηγικό σχέδιο στον τουρισμό, ακούμε κάθε τόσο διάφορα. Χρειάζεται όμως να διαφοροποιήσουμε το τουριστικό προϊόν λόγω της πολυμορφίας της τουριστικής αγοράς. γ) Στρατηγικών επενδύσεων για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Σκεφθείτε μόνο αυτό, τις συνέργειες που θα δημιουργηθούν. Αυτό το υπουργείο με τις τρεις γενικές γραμματείες πρέπει να αντανακλά την απόδοση της επιχείρησης στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Και για να κλείσω, μιας και μιλάω για ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών, πριν από την κρίση το έλλειμα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών ήταν στο 18% του ΑΕΠ. Δεν έχει ξαναγίνει αυτό. Και κατά τα άλλα, μας φταίει ο Σόιμπλε και οι δανειστές. Ευχαριστώ πολύ, να είστε καλά και καλή δύναμη.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Γιώργος Ξηρογιάννης, διευθυντής του Τομέα Αναπτυξιακών Πολιτικών του ΣΕΒ

Τη μοίρα στα χέρια τους πρέπει να πάρουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις

Καλησπέρα, κυρίες και κύριοι. Ευχαριστώ με τη σειρά μου τους διοργανωτές για την πρόσκληση. Μία από τις βασικές προϋποθέσεις για την έξοδο της οικονομίας από την κρίση αποτελεί σίγουρα η βελτίωση των εξαγωγικών επιδόσεων της χώρας. Πρέπει όμως να είμαστε λίγο ρεαλιστές και να δούμε ότι, παρά τη μικρή άνοδο της αξίας των εξαγωγών κατά περίπου 1%2% το 2016, αυτές βρίσκονται από το 2013-2014 σε κατάσταση στασιμότητας. Αυτή είναι μια αλήθεια που πρέπει να την αναγνωρίσουμε και αδυνατούμε να κάνουμε μια υπέρβαση ή τέλος πάντων την υπέρβαση που όλοι θα θέλαμε για να δώσουμε μια ουσιαστική ώθηση στην οικονομία. Σίγουρα τα capital controls, η παρατεταμένη οικονομική αβεβαιότητα, η δυσκολία χρηματοδότησης συνεχίζουν να επηρεάζουν αρνητικά. Είναι όμως παράδοξο ότι η μεγάλη αύξηση των εξαγωγών έλαβε χώρα πριν από τις μεταρρυθμίσεις ακόμη και πριν από την κρίση και σήμερα, παρά τη βελτίωση των ειδικότερων δεικτών στο doing business, εξακολουθούμε να μη βλέπουμε τα απαιτούμενα εξαγωγικά άλματα. Ειδικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις – οι περισσότερες σήμερα είστε εδώ – δεν έχουν τη στήριξη που τους αναλογεί στην αναγνώριση κατάλληλων αγορών και δυσκολεύονται ακόμη και σήμερα να προσεγγίσουν τους ξένους καταναλωτές με διάρκεια και αυτό είναι ένα βασικό έλλειμμα. Το ρίσκο μιας αποτυχημένης προσπάθειας εισόδου σε μια νέα αγορά, ειδικά για μια ανερχόμενη εξαγωγική επιχείρηση, είναι υψηλό, εφόσον δεν υπάρχει επαρκής πληροφόρηση και δικτύωση για την αγορά-στόχο. Εννοείται ότι οι παραδοσιακοί εξαγωγείς έχουν άλλες ανάγκες, δεδομένου ότι έχουν λύσει όλα αυτά τα βασικά προβλήματα. Σε πολλές προηγμένες χώρες υπάρχει συνδυασμός, υπάρχει συντονισμός δημόσιων και ιδιωτικών φορέων για να στηρίξουν την εξωστρέφεια της χώρας. Δυστυχώς εμάς εδώ στη χώρα μας τα εφόδια εξακολουθούν να είναι ελλιπή και διεσπαρμένα. Να αναφέρω κάτι που όλοι ξέρετε, την έλλειψη συντονισμού που ακόμη και σήμερα υπάρχει μεταξύ του enterprise Greece και της οικονομικής διπλωματίας. Ως ΣΕΒ διαπιστώσαμε ότι αυτό το έλλειμμα πρέπει να καλυφθεί άμεσα και αποφασίσαμε εμείς να ανταποκριθούμε σήμερα και αυτόνομα χωρίς να περιμένουμε να αλλάξει η αυτόνομη διοίκηση. Γιατί αυτοί που έχουν την οικονομία

στα χέρια τους, οι ιδιωτικές επιχειρήσεις δηλαδή, πρέπει να πάρουν και τη μοίρα στα χέρια τους. Ερχόμαστε σήμερα να καλύψουμε ένα χρόνιο κενό με πολύ απλό και πρακτικό τρόπο, ένα κενό που η δημόσια διοίκηση πάντα υπόσχεται να καλύψει αλλά τελικά εξαντλείται σε ασαφή χρονοδιαγράμματα. Δημιουργήσαμε ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα, το Export Ready, ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εξατομικευμένης υποστήριξης των μελών που δραστηριοποιούνται στο εξαγωγικό εμπόριο. Κυριολεκτικά σήμερα παρέχουμε τρεις βασικούς πυλώνες δωρεάν για όλα τα μέλη μας.

– Ο πρώτος πυλώνας, το export ready master, που ξεκινάει τις επόμενες μέρες, παρέχει εξειδικευμένα εργαστήρια οργάνωσης και ανάπτυξης εξαγωγών. Μέσα από επιτυχημένα στελέχη της αγοράς προσπαθούμε να δώσουμε μια δομημένη προσέγγιση στις επιχειρήσεις για το πώς πρέπει να ακολουθήσουν επιτυχημένες πρακτικές.

– Στον δεύτερο πυλώνα, το export ready discover, ο ΣΕΒ, σε συνεργασία με τον όμιλο Fitch, προσφέρει σε βάθος πληροφόρηση για 80 αγορές-στόχο για τις παγκόσμιες εμπορικές τάσεις, για τις καταναλωτικές συνήθειες, για τον ανταγωνισμό ανά κλάδο, ακόμη και για σημαντικά έργα υποδομών ανά την υφήλιο.

– Τέλος, οι υπηρεσίες δικτύωσης και επιχειρηματικής συνεργασίας αποτελούν τον πυλώνα export ready connect, όπου περιλαμβάνονται από εξατομικευμένες ευκαιρίες χρηματοδότησης, b2b συναντήσεις με αγοραστές, επιχειρηματικές αποστολές ακόμη και δωρεάν ένα πρωτοποριακό για τα ελληνικά δεδομένα πρόγραμμα μεντόρων που προσφέρουν τα μέλη μας σε άλλα μέλη. Με αυτή την πρωτοβουλία ο ΣΕΒ για πρώτη φορά παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο υπηρεσιών δωρεάν για να καλύψει τις πρακτικές καθημερινές ανάγκες τής κάθε επιχείρησης ξεχωριστά. Σας καλούμε να συμμετέχετε σήμερα γιατί η εξωστρέφεια δεν μπορεί να περιμένει μέχρι αύριο. Συγχαρητήρια λοιπόν εκ των προτέρων σε όλους εσάς, γιατί εσείς είστε το ΑΕΠ τού αύριο.

newtimes 19

Γιάννης Μανιάτης, βουλευτής Αργολίδος της Δημοκρατικής Συμπαράταξης (ΠΑΣΟΚ - Δημοκρατικη Αριστερά)

Γιώργος Βλάχος, βουλευτής Αττικής της Νέας Δημοκρατίας

Είμαστε στον αστερισμό των συνεργειών σε όλα τα επίπεδα

Είναι η στιγμή που ο καθένας πρέπει να αναλάβει την ευθύνη του

Αγαπητοί φίλοι, χαίρομαι που για άλλη μια χρονιά είμαι μαζί σας και θέλω να συγχαρώ τον Σπύρο Κτενά γι’ αυτή την πρωτοβουλία. Ξέρετε, ανήκω σε αυτούς που πιστεύουν ότι η Ελλάδα μπορεί να τα καταφέρει. Το λέω αυτό γιατί έξω από έναν κύκλο όπως αυτός που είμαστε εμείς εδώ ένα μεγάλο μέρος της κοινωνίας πιστεύει ότι το παιχνίδι έχει χαθεί. Εγώ δεν πιστεύω ότι το παιχνίδι έχει χαθεί. Πιστεύω βαθιά ότι η Ελλάδα με μια νέα εθνική αυτοπεποίθηση, με εξωστρέφεια και αξιοποιώντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα μπορεί σε ένα διάστημα ενάμισι – δύο ετών να τα καταφέρει. Εσείς που είστε σήμερα εδώ και όλοι αυτοί οι εκπρόσωποι των επιχειρήσεων που θα βραβεύσουμε είναι η απόδειξη ότι, παρά το ότι απέναντι υπάρχει ένα κράτος που στην πραγματικότητα βάζει τρικλοποδιές, ένα κράτος που όχι μόνο δεν ενισχύει την επιχειρηματικότητα αλλά αντιθέτως δημιουργεί μόνο προσκόμματα, υπάρχουν κάποιοι που παρ’ όλα αυτά επιμένουν να επιβιώνουν και τα καταφέρνουν. Αυτό είναι το αισιόδοξο στοιχείο σε όλη αυτή την προσπάθεια. Μίλησα για ένα κράτος που βάζει τρικλοποδιές. Θέλω να σας πω ότι είναι επίσης βαθιά μου πεποίθηση πως μπορούμε να κάνουμε στο κράτος βαθιές μεταρρυθμίσεις που θα έχουν και πολιτικό πρόσημο. Μεταρρυθμίσεις που θα είναι και προοδευτικές γιατί όταν ο κόσμος όταν ακούει τη λέξη μεταρρύθμιση νομίζει ότι αυτό σημαίνει περικοπή συντάξεων, περικοπή μισθών, απολύσεις κοκ. Ε, όχι! Όταν η κατεύθυνση είναι προς τη δημιουργία ενός επιτελικού κράτους, που θα στηρίζει την επιχειρηματικότητα, οι μεταρρυθμίσεις δεν μπορεί να είναι προς την κατεύθυνση αυτή που φοβάται ο κόσμος. Προσωπικά πραγματικά πιστεύω σε αυτό που είπε ο Καζαντζάκης: «Να αγαπάς την ευθύνη, να πιστεύεις ότι εγώ και μόνο εγώ μπορώ να σώσω τον κόσμο και, αν ο κόσμος δεν σωθεί, τότε εγώ θα φταίω». Όσο πιο πολλοί γίνουμε, εμείς που πιστεύουμε ότι η ευθύνη αναλογεί στον καθένα από εμάς, τόσο το καλύτερο για τη χώρα. Και για να κλείσω, κανένας μόνος του δεν μπορεί. Η αλαζονεία και η εποχή τον παλαιών κομμάτων που έπαιρναν 35%-40%-48% στις εκλογές και μπορούσαν μόνοι τους να κυβερνήσουν με την αυταρέσκειά τους έχει πια περάσει. Είμαστε στον αστερισμό των συνεργειών σε όλα τα επίπεδα – επιχειρηματικότητας, πολιτικής, κοινωνίας. Μόνο αν το πολιτικό σύστημα αποκτήσει την αναγκαία αυτογνωσία, ώστε να συνεργαστούν οι δυνάμεις που πιστεύουν στον ευρωπαϊκό προσανατολισμό της χώρας και στη δημιουργία θέσεων εργασίας μέσα από ιδιωτικές επενδύσεις, μόνο τότε μπορούμε να έχουμε ελπίδα. Εσείς αποτελείτε αυτό το κομμάτι αυτής της ελπίδας και θέλω πραγματικά να σας πω ότι είμαι πολύ περήφανος που είμαι μαζί σας. Καλή επιτυχία σε όλους σας. Σας ευχαριστώ πολύ.

Θέλω και εγώ να ευχαριστήσω, κυρίες και κύριοι, τον Σπύρο Κτενά που μας δίνει τη δυνατότητα για μία ακόμη χρονιά να είμαστε εδώ. Που μας δίνει τη δυνατότητα πρώτα από όλα να βραβεύσουμε υγιείς επιχειρήσεις και κυρίως εφέτος επιχειρήσεις που έχουν απόλυτα εξωστρεφή δραστηριότητα και θα έλεγα επιχειρήσεις που κάνουν τη διαφορά. Ζούμε ασφαλώς σε μια από τις πιο δύσκολες περιόδους και ίσως την πιο δύσκολη για τη χώρα. Είναι η στιγμή που ο καθένας πρέπει να αναλάβει την ευθύνη του. Είναι η στιγμή που ο καθένας πρέπει να διορθώσει τα λάθη του και όλοι μαζί να κοιτάξουμε προς το μέλλον με περισσότερη σιγουριά. Νομίζω ότι είναι η στιγμή που πρέπει να κάνουμε όλα εκείνα που η καθεμία και ο καθένας από μας δεν κάναμε στο παρελθόν. Και δεν τα κάναμε, για να πούμε μια δικαιολογία, θέλετε γιατί οι καιροί ήταν διαφορετικοί, οι συνθήκες ήταν κάπως αλλιώς, γιατί δεν εκτιμήσαμε σωστά τα μεγέθη; Σημασία έχει ότι φθάσαμε εδώ και, επειδή η ζωή συνεχίζεται προφανώς, δεν πρέπει να καταθέσουμε τα όπλα. Πρέπει με όλες μας τις δυνάμεις να αντιστρέψουμε το κλίμα, να βγούμε μπροστά στηρίζοντας ο ένας τον άλλον για να κάνουμε, όπως είπα, αυτή τη διαφορά. Εμείς και ως Ν.Δ. – το είπε νωρίτερα και ο Κωστής Χατζηδάκης – θέλουμε αυτοκριτικά να επανέλθουμε στη διακυβέρνηση για να διορθώσουμε λάθη και παραλείψεις και κάπως διαφορετικά να αντιμετωπίσουμε τη σημερινή πραγματικότητα. Θα πω όμως ότι είναι άλλο να διορθώνεις επί μέρους λάθη επειδή έκανες λανθασμένες εκτιμήσεις και άλλο να προσπαθείς εδώ σε αυτή τη χώρα, σε αντίθεση με ό,τι συμβαίνει σε όλον τον κόσμο, να πείσεις ότι μπορεί η Αριστερά να υπηρετήσει το κέρδος, να στηρίξει την ανάπτυξη και να δώσει προοπτική. Αυτό δεν έγινε πουθενά, δεν θα γίνει ούτε εδώ. Την ανάπτυξη, τη δημιουργία και γενικά αυτές τις αξίες νομίζω μπορούν να τις υπηρετήσουν άνθρωποι που πρώτα από όλα τις πιστεύουν και που τα λάθη τους δεν είναι λάθη κατεύθυνσης είναι λάθη διαχείρισης και άρα μπορούν να διορθωθούν. Για αυτό λοιπόν κλείνοντας θέλω και εγώ να συγχαρώ όλους όσοι θα βραβευθούν, να ευχηθώ του χρόνου τέτοια μέρα να είμαστε όλοι εδώ και τα πράγματα στη χώρα μας πραγματικά να έχουν πάρει μια άλλη πορεία, μια άλλη τροπή, μια τροπή που θα ξαναφέρει και πάλι την ελπίδα και την προοπτική στη ζωή μας. Συγχαρητήρια σε όλους, καλή επιτυχία και συγχαρητήρια στους διοργανωτές. Ευχαριστώ πολύ.

20 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Αθανάσιος Μπούρας, βουλευτής Αττικής, τ. υφυπουργός Οικονομίας, τ. γενικός γραμματέας της Κοινοβουλευτικής Ομάδας της Νέας Δημοκρατίας

Το κλειδί που ξεκλειδώνει την ανάπτυξη είναι μόνο η επιχειρηματικότητα

Κυρίες και κύριοι, θέλω κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά για την πρόσκληση και να σας μεταφέρω, ως αναπληρωτής τομεάρχης Οικονομίας και Ανάπτυξης της Ν.Δ., τον χαιρετισμό της τομεάρχου κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη. Πρώτα απ’ όλα θα ήθελα να σας συγχαρώ για την επιχειρηματική σας δραστηριότητα σε ένα πραγματικά δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον. Ξέρουμε πολύ καλά πόσο δύσκολο είναι να δραστηριοποιείται κανείς επιχειρηματικά στην Ελλάδα τού σήμερα, στην Ελλάδα, όπως ειπώθηκε από όλους, της γραφειοκρατίας, των υψηλών εξοντωτικών εισφορών, της εξαντλητικής φορολογίας και σειράς άλλων εμποδίων. Αυτό το οποίο πρέπει όλοι να συνειδητοποιήσουμε και ιδιαίτερα εμείς οι πολιτικοί είναι ότι το εργαλείο, το κλειδί που ξεκλειδώνει την ανάπτυξη της χώρας είναι μόνο η επιχειρηματικότητα. Η στήριξη της εξωστρέφειας αποτελεί πρώτη προτεραιότητα για εμάς, το τόνισε και στην αρχή ο αντιπρόεδρος της Ν.Δ., ο κ. Χατζηδάκης. Ο μετασχηματισμός της ελληνικής οικονομίας περνάει μέσα από τη δυνατότητα των ελληνικών επιχειρήσεων να επενδύσουν στην Ελλάδα, να κατακτήσουν νέες αγορές, να μεγαλώσουν και να ξεφύγουν από τα σύνορα της χώρας. Έτσι μόνο θα παράγουν μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζεται μια συνολική αίσθηση ευθύνης, ασφάλειας από την πλευρά μιας σοβαρής και στιβαρής κυβέρνησης. Στόχος μας στη Ν.Δ. είναι να στηρίξουμε την υγιή επιχειρηματικότητα, την παραγωγή πλούτου από ιδιωτικές επενδύσεις και να αποποινικοποιήσουμε στη συνείδηση του Έλληνα πολίτη την έννοια της επιχειρηματικότητας και του κέρδους. Ζούμε δυστυχώς σε μια εποχή που στην Ελλάδα η αριστεία έχει δαιμονοποιηθεί από τη σημερινή κυβέρνηση, πρώτα από όλα μέσω της κατάργησης των πρότυπων σχολείων, και όχι μόνον. Στον πυρήνα της δικής μας ιδεολογίας όμως βρίσκεται η ανταμοιβή της

προσπάθειας, της δημιουργικότητας και της συνέπειας. Βρίσκεται επίσης η ανάδειξη και η επιβράβευση της αριστείας ως ενός μέσου για την ανάπτυξη της καινοτομίας και τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Στη Ν.Δ. διαθέτουμε σαφές και κοστολογημένο σχέδιο με κυρίως τρεις άξονες: O πρώτος άξονας περιλαμβάνει τη μείωση φόρων, τον περιορισμό της δημόσιας δαπάνης, τη μείωση του συντελεστή στα κέρδη επιχειρήσεων και τη μείωση του ΕΝΦΙΑ μέσα σε δύο χρόνια, καθώς και τη μείωση της φορολόγησης των μερισμάτων. Ο δεύτερος άξονας αφορά τις μεταρρυθμίσεις εκείνες που απαιτούνται για να υπάρξει επιτέλους μια αποτελεσματική δημόσια διοίκηση, ένα επιτελικό και αποτελεσματικό κράτος που δεν θα εμποδίζει την επιχειρηματικότητα, αλλά απεναντίας θα τη διευκολύνει σημαντικά. Ο τρίτος άξονας έχει να κάνει με την ενίσχυση της ρευστότητας στην οικονομία, με πρώτη και κυρίαρχη την εξυγίανση του τραπεζικού συστήματος. Έχει να κάνει επίσης με την αποπληρωμή των ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου, τη γρήγορη αντιμετώπιση του προβλήματος των κόκκινων δανείων και την αξιοποίηση όλων των χρηματοδοτικών εργαλείων τα οποία προσφέρονται σήμερα. Αυτή τη μάχη πρέπει να την κερδίσουμε και πρέπει να την κερδίσουμε όλοι μαζί, και οι πολιτικοί αλλά και οι επιχειρηματίες. Η δική μας δουλειά, των πολιτικών, είναι να διασφαλίσουμε την ομαλότητα και την κανονικότητα που απαιτείται το συντομότερο δυνατόν, καθώς επίσης να διαμορφώσουμε όλες τις απαραίτητες συνθήκες που θα ανταμείβουν την προσπάθεια, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, τη συνέπεια και την αριστεία. Είμαστε μια χώρα που υπό προϋποθέσεις και με μια άλλη πολιτική μπορεί να μεγαλουργήσει. Θερμά συγχαρητήρια σε όσους σήμερα θα βραβευθούν και καλή επιτυχία στη σημερινή εκδήλωση. Να είστε καλά.

newtimes 21

Νίκος Καραγεωργίου, πρόεδρος του ΕΣΒΕΠ (Ελληνικός Σύνδεσμος Βιομηχανιών Επώνυμων Προϊόντων)

Τα προϊόντα μας δικαιούνται να έχουν την ελληνική σημαία Πρέπει κάποτε να ακουστούν και οι επιχειρηματίες και αυτό να φανεί με πράξεις και όχι με λόγια παρηγορητικά, γιατί τα τελευταία 30 χρόνια θα έλεγα ότι μόνο τέτοιου είδους λόγια ακούμε. Έχω την τιμή να εκπροσωπώ τον Ελληνικό Σύνδεσμο Βιομηχανιών Επωνύμων Προϊόντων. Σημαία μας είναι η μάρκα και όταν λέω μάρκα δεν εννοώ τη μάρκα που είναι στα καταναλωτικά αγαθά, μάρκα είναι τα πάντα, επωνυμία είναι τα πάντα. Δεν υπάρχει πια τίποτα που να μην έχει και όνομα και επώνυμο. Η συνισταμένη της οικονομικής δραστηριότητας κάθε κράτους δίνει και τη μάρκα, δίνει και την επωνυμία στο κράτος. Δεν είναι τυχαίο ότι οι δέκα πλουσιότερες βιομηχανικές χώρες στον κόσμο έχουν τις ισχυρότερες μάρκες, τα ισχυρότερα brands, σε όλη την οικουμένη. Θα έλεγα ότι εμείς κάναμε ό,τι μπορούσαμε για να μην είναι αξιόπιστη η πατρίδα μας, με όλα τα θέματα που αντιμετωπίζουμε και όχι μόνο τα τελευταία χρόνια. Απλώς τα τελευταία χρόνια επιδεινώθηκε απολύτως η κατάσταση. Κανείς

δεν έχει αμφιβολία για αυτό. Η κατάσταση αυτή όμως είναι η κατάληξη μιας μακρόχρονης πρακτικής, την οποία αυτοί που ακολουθούσαν δεν κατάφεραν ποτέ να δουν με ψυχραιμία, ότι οι υπεραξίες που παράγει η μάρκα, οι υπεραξίες που παράγει η βιομηχανία, η γεωργία, ο πρωτογενής τομέας, είναι εκείνες οι οποίες πρέπει να έχουν ένα όνομα, Ελλάς. Για την αναγκαιότητα αυτή ούτε τώρα που μιλάω, και παρά τις προσπάθειες στο υπουργείο Εμπορίου, δεν έχω καταφέρει να πείσω τους ανθρώπους αυτούς ότι τα προϊόντα μας δικαιούνται να έχουν την ελληνική σημαία. Έχει περάσει από σαράντα κύματα αυτή η προσπάθειά μας και ακόμη και τώρα που μιλάμε δεν επιτρέπεται να βάζουμε τη σημαία στα δικά μας προϊόντα. Θα ήθελα τέλος επιγραμματικά να σταθώ στα ακόλουθα τέσσερα θέματα: – To ένα είναι η ρευστότητα. Ποια ρευστότητα, δηλαδή, με τα κόκκινα δάνεια, με τις ανακεφαλοποιήσεις; Αν δεν λυθούν αυτά τα προβλήματα δεν υπάρχει καμία δυνατότητα για ρευστότητα από καμία τράπεζα. Οι τράπεζές μας είναι πλέον σκιώδεις ιστορίες.

– To δεύτερο είναι η τεράστια πτώση των δεικτών στην κατανάλωση. Για πρώτη φορά εδώ και πάρα πολλά χρόνια – εγώ τουλάχιστον δεν το έχω ξανασυναντήσει ή δεν το θυμάμαι – τα βασικά καταναλωτικά αγαθά παρουσιάζουν διψήφιο ποσοστό πτώσης.

– To τρίτο είναι τα capital controls. Πότε προβλέπεται να αρθρούν; Eγώ πάντως και εσείς ενδεχομένως δεν το βλέπω να γίνεται ούτε αύριο ούτε μεθαύριο. Πώς λοιπόν θα αναταχθεί η χώρα μας; – Και, το κυριότερο, η υπερφορολόγηση, αυτή η τεράστια μάστιγα που έφθασε σε απίστευτα ύψη τέτοια που η φοροδοτική

ικανότητα των Ελλήνων να έχει στερέψει πια, πότε θα σταματήσει; Ξέρετε ότι οι έμπειροι κτηνοτρόφοι, και δεν λέω τίποτε καινούργιο, γνωρίζουν πολύ καλά ότι μια αγελάδα αρμέγεται μέχρι ενός σημείου και ότι, αν προχωρήσεις πέρα από αυτό το σημείο, όχι μόνο γάλα δεν βγάζει, αλλά σου μένει και στα χέρια η αγελάδα. Δεν θα μακρηγορήσω, θα σας αναφέρω μόνο ένα ακόμη παράδειγμα που μπορεί να είναι, όσο απίστευτο και αν ακούγεται, ένα πολύτιμο δείγμα για το πώς μπορεί να λειτουργεί ένα κράτος. Μια σύγκριση ανάμεσα στην Ελλάδα, την Ολλανδία και το Ισραήλ. Σημειωτέον ότι ο υπολογισμός γίνεται με ευρώ ανά στρέμμα. Η Ολλανδία παίρνει τον χρόνο 1.700 ευρώ το στρέμμα, το Ισραήλ παίρνει 1.300 ευρώ το στρέμμα, η Ελλάδα παίρνει 190 ευρώ το στρέμμα. Το αντιλαμβάνεστε; Ένα προς εννιά, ένα προς εφτά... Αν προσθέσετε σε αυτές τις παραμέτρους και κάτι επιπλέον, ότι ακόμη δεν είναι 70 χρόνια το Ισραήλ και καλλιεργεί την έρημο μέχρι το τελευταίο εκατοστό, με τα νερά να ρέουν με αφαλατώσεις από τη θάλασσα. Η Ολλανδία, σε πιο μακρύ χρόνο βέβαια, κατάφερε να υπερδιπλασιάσει το έδαφός της νικώντας τη Βόρεια Θάλασσα. Αιώνα με αιώνα μεγάλωνε η Ολλανδία από τα χέρια των κατοίκων της και αυτή τη στιγμή που μιλάμε, από έργα που έγιναν τις δύο προηγούμενες δεκαετίες, έχει 3.000 χλμ. φράγματα στον ωκεανό, με τα οποία τον εμποδίζουν να καταπιεί τη χώρα τους. Άραγε πότε θα μπορούσαμε να διανοηθούμε ότι πρέπει να κάνουμε εκείνα τα πράγματα ώστε το κενό, αυτή η τεράστια διαφορά, να καλυφθεί; Σας ευχαριστώ.

Γιώργος Οικονόμου, γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ

Ο ΣΕΒΙΤΕΛ ανάμεσα στους πρωταγωνιστές των εξαγωγών Καλησπέρα σας. Σας ευχαριστούμε ιδιαίτερα για την τιμητική διάκριση, η οποία αντανακλά την προσπάθεια που έχουν κάνει οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις σε ένα δύσκολο διεθνές περιβάλλον. Το ελληνικό ελαιόλαδο είναι πολύ συχνά πρώτο στις εξαγωγές. Ο στόχος μας όμως να γίνει το τυποποιημένο ελαιόλαδο πρώτο. Αυτή είναι η προσπάθεια που επιδιώκουμε συλλογικά και ευχαριστούμε ιδιαίτερα γιατί ο ΣΕΒΙΤΕΛ ως επαγγελματική οργάνωση είναι μια περίπτωση από τις σημερινές εξαιρετικές περιπτώσεις εξαγωγικών επιδόσεων. Σας ευχαριστούμε πολύ.

22 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017 Νικόλαος Μάριου, γενικός διευθυντής της Σιδενόρ

Παρά τις αντιξοότητες, εξαγωγική δύναμη η Σιδενόρ Ευχαριστώ πάρα πολύ για αυτή τη βράβευση την Active Business Publishing και τον κ. Σπύρο Κτενά. Είναι πραγματικά ιδιαίτερη τιμή για την εταιρεία μας, για τους πάνω από 2.500 εργαζομένους, εκ των οποίων πάνω από 1.000 στα ελληνικά εργοστάσια, να παίρνουμε σήμερα σε αυτόν τον πολύπαθο κλάδο της χαλυβουργίας βραβείο για τις εξαγωγές μας. Είναι πολλαπλή τιμή αυτή τη στιγμή σε αυτόν τον κλάδο να υπάρχει αυτή η αναγνώριση στο όνομα της εταιρείας μας. Όπως ξέρετε, μετά το 2008 η οικοδομική δραστηριότητα, που είναι η κύρια δραστηριότητα κατανάλωσης χάλυβα, πρακτικά έχει μηδενιστεί. Για να σας δώσω μια τάξη μεγέθους, από 2,3 εκατ. τόνους μπετοσιδήρου – αφήνοντας τον άλλο χάλυβα που καταναλωνόταν στη χώρα μας κάθε χρόνο μέχρι το 2008 – τον τελευταίο χρόνο καταναλώθηκαν μόνο και μετά βίας 350.000. Εξαφανίστηκε το 85% της αγοράς. Είχαμε λοιπόν λίγες επιλογές ή να κλείσουμε τα εργοστάσια, που συνέβη στον κλάδο μας, ή να μειώσουμε δραστικά τη δραστηριότητά μας, που επίσης συνέβη στον κλάδο μας, ή να στραφούμε γρήγορα και επιτυχώς στις εξαγωγές. Αποφασίσαμε λοιπόν για τα δύο δικά μας εργοστάσια, από τα πέντε που υπήρχαν τότε το 2008, να κάνουμε αυτό το τελευταίο, να στραφούμε δηλαδή στις εξαγωγές. Αυτό όμως δεν γινόταν μόνο με μια απόφαση αλλά έγινε με επενδύσεις ύψους άνω των 85 εκατ. ευρώ, από τότε που το είπαμε, το 2009, μέχρι σήμερα και αφορούσαν μόνο τα δύο ελληνικά εργοστάσια. Έγινε με σημαντικές μεταβολές στον οργανισμό μας και έγινε με δραστική εξωστρέφεια στα δικά μας τμήματα. Σήμερα κατέχουμε την πρώτη ή τη δεύτερη θέση σε κάποιες χώρες, σε όλα τα Βαλκάνια, σε κάθε χώρα των Βαλκανίων και έχουμε σημαντικότατες εξαγωγές σε όλη τη λεκάνη της Μεσογείου, στο Ισραήλ, στον Λίβανο, στην Αλγερία. Περιμένουμε και κάποια εξομάλυνση στη Λιβύη, στην Συρία και σε κάποιες άλλες χώρες από όπου θα προκύψει περαιτέρω ανάπτυξη. Όλα αυτά τα επιτυγχάνουμε ενώ υπάρχουν τρεις τεράστιες χαλυβουργικές δυνάμεις παγκοσμίως, η Τουρκία, η Ιταλία και η Ουκρανία. Για αυτό είναι πραγματικά τιμή αυτή η βράβευση. Θα ήθελα να ακουστούν, αν και σποραδικά ακούστηκαν, και δυο τρία θέματα που αποτελούν προβλήματα, γιατί υπάρχουν λακκούβες που πέφτουμε κάθε μέρα και είναι άλλο να τις περιγράφεις και άλλο να πέφτεις μέσα. Πρόκειται για την υψηλή τιμή ενέργειας και κυρίως για την αβεβαιότητα ως προς την τιμή που θα έχουμε. Πρόκειται για τα πάρα πολύ υψηλά επιτόκια με τα οποία, μεταξύ άλλων, πληρώνουμε και τα κόκκινα δάνεια και πρέπει αυτή η μάστιγα κάποια στιγμή να σταματήσει. Από εκεί και πέρα πρόκειται για την ανάπτυξη στη χώρα γιατί μόνο ένας πολίτης που ευημερεί μπορεί να πάρει ένα διαμέρισμα, που αυτό είναι η δουλειά μας. Τώρα να μη μιλήσω για παραπέρα, όπως για το λιμάνι της Θεσσαλονίκης, όπου πραγματικά γίνεται κάτι και δεν μπορούμε να αναπτύξουμε το εργοστάσιο της Θεσσαλονίκης, η τιμή δηλαδή είναι χωρίς λόγο τετραπλάσια. Εμείς έχουμε ένα λιμάνι στο Βόλο δικό μας και, παρά το ότι δεν είμαστε καθόλου ειδικοί, έχουμε κόστος το 1/10 από αυτό που μας ζητούν στη Θεσσαλονίκη. Δεν γίνεται έτσι δουλειά. Και άλλα πολλά συμβαίνουν, δεν θέλω όμως να σας κουράσω. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την τιμή που μας κάνετε.

Ο κ. Νίκος Μαρίου μόλις έχει παραλάβει το βραβείο από τον αντιπρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κωστή Χατζηδάκη

newtimes 23

1

2

3

4

5

6

24 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Στις φωτογραφίες εικονίζονται οι εκπρόσωποι των εταιρειών, στις οποίες απενεμήθησαν τα certificates Creative Greece 2017 από τον κ. Σπύρο Κτενά, επικεφαλής της Active Business Publishing. Ειδικότερα, εικονίζονται ο κ. Κτενάς με:

9

13

10

14

4. τον κ. Γιώργο Βενιέρη, εμπορικό διευθυντή της Green Cola 5. τον κ. Χάρη Βαλασσόπουλο, export manager της Χαλκόρ.

6. την κυρία Άννυ Καραγκιουλέ, υπεύθυνη επικοινωνίας της Λουξ Μαρλαφέκας.

1. την κυρία Χαϊγκουή Κουντακτζιάν, Corporate Communications

7. την κυρία Έλενα Εστέβες, marketing manager της ΜΕΤΚΑ.

8. τον κ. Βασίλειο Αράπογλου, μέλος του ΔΣ της

2. την κυρία Φρόσω Ζαρουλέα, PR manager της Celestyal Cruises, και

9. την κυρία Κατερίνα Τρανάκα, γενική διευθύντρια της εταιρείας

3. την κυρία Εύη Βουδικλάρη, υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της

10. τον κ. Γιάννη Δημητρόπουλο, διευθυντή υποκαταστήματος

Manager της Apivita.

τον καπετάνιο Γεώργιο Κουμπενά, VP Operations της Celestyal Cruises Goldair Group

σοκολατοβιομηχανίας Οscar Paxos

Αθηνών της Χήτος ΑΒΕΕ

11. τον κ. Αθανάσιο Συριανό, πρόεδρο & διευθύνοντα σύμβουλο της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης (ΕΖΑ) 12. την κυρία Εριέττα Παπαδογιάννη, διευθύντρια επικοινωνίας της VIOHALCO 13. τον κ. Νικήτα Ποθουλάκη, γενικό διευθυντή της Μεβγάλ 14. τον κ. Σωτήρη Σεϊμανίδη, αντιπρόεδρο της εταιρείας Παλίρροια 15. τον κ. Τάσο Δέδε του τμήματος πωλήσεων της εταιρείας Παυλίδης Μάρμαρα Γρανίτες 16. τον κ. Παναγιώτη Λιαρδάκη, υπεύθυνο του αγροτικού τμήματος της εταιρείας Ικτίνος Ελλάς

7

11

15

8

12

16

newtimes 25

1

6

8

7

9

2

3

4

5

26 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017 10

1. Ο κ. Όθων Βασιλόπουλος (αριστερά), εκ της εμπορικής διεύθυνσης

της Active Business Publishing, με τον κ. Κωνσταντίνο Γιαννίδη, πρόεδρο του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου 2. Ο κ. Διονύσης Βασιλόπουλος, υπεύθυνος εκδόσεων της Active Business Publishing, με την κυρία Μαρία Ακριβού 3. Η κυρία Μαρία Ακριβού, δημοσιογράφος στο Fortune Greece 4. Η κυρία Αντονέλα Τόνι (αριστερά), με την κυρία Ειρήνη Πολίτου, συνεργάτιδες της Active Business Publishing 5. Οι κκ. Σπ. Κτενάς και Θ. Τσακάλογλου, εμπορικός διευθυντής της Active Business Publishing, με την κυρία Χρύσα Αμανατίδου, head of PR & CSR της Intralot 6. Ο κ. Σπύρος Κτενάς με την κυρία Ράνια Μπιτζιλέκη, διευθύντρια Επικοινωνίας του ΟΣΕ 7. Οι κκ. Σπύρος Κτενάς (δεξιά) και Αθανάσιος Καυγαλάκης, γενικός διευθυντής του Ιδρύματος Γεωργίου και Βικτωρίας Καρέλια 8. Ο κ. Σπύρος Κτενάς (δεξιά) με τον κύριο Γεώργιο Μπούκη, από το ομώνυμο φοροτεχνικό γραφείο 9. Ο κ. Σπύρος Κτενάς με τον κύριο Νίκο Δασκαλαντωνάκη, ιδρυτή και πρόεδρο του Ομίλου Επιχειρήσεων Ν. Δασκαλαντωνάκη – Grecotel 10. Οι κυρίες Νατάσσα Σπαγαδώρου (αριστερά), δημοσιογράφος σε θέματα υγείας στο onmed.gr, και Λίλα Κατσούλη με τον κ. Σπύρο Κτενά 11. Οι κκ. Σπύρος Κτενάς, Κωνσταντίνος Γιαννίδης (δεξιά), πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και πρόεδρος του ομίλου Γιαννίδη, και Νικόλαος Γιαννίδης 12. Οι κκ. Διονύσης Μελάς (αριστερά), διευθυντής Πωλήσεων και Ανάπτυξης Δικτύου της Lancia Jeep Hellas, Ανδρέας Βουρνάς, εγκρίσεις τύπου της Lancia Jeep Hellas, και Σπύρος Κτενάς 13. Η κυρία Δήμητρα Μαρινοπούλου σε εγκάρδιο χαιρετισμό με τον αντιπρόεδρο της Νέας Δημοκρατίας κ. Κωστή Χατζηδάκη 14. Οι κκ. Ι. Τσίχλης (αριστερά), διευθυντής Marketing της Grecotel, Β. Μηναδάκης (κέντρο), γενικός διευθυντής της ελληνικής αλυσίδας ξενοδοχείων Grecotel του Ομίλου Ν. Δασκαλαντωνάκη, και ο Σπ. Κτενάς 15. Η κυρία Βίκυ Πανταζοπούλου, επίτιμη πρόξενος της Κένυας στην Ελλάδα 16. Η κυρία Σάντρα Ζαφειρακοπούλου, γενική διευθύντρια της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης Make-A-Wish 17. Οι κκ. Μιχ. Σπανόπουλος, ιδιοκτήτης του Spanopoulos Group, Ι. Φατσέας (αριστέρα), διευθυντής του κλάδου ρυμουλκών του ίδιου ομίλου, και Γ. Βαρελάς (δεξιά), της V&V Metal Sales 18. Ο κ. Σπ. Κτενάς με τον κ. Κ. Χαροκόπο, σύμβουλο Δ.Σ. της Fast Finance ΑΕΠΕΥ 19. Ο κ. Σπ. Κτενάς με τον κ. Σπ. Αρέθα, Iveco division manager της PJ Condellis 20. Ο κ. Σπ. Κτενάς με τον κ. Ν. Σκουλά, πρώην υπουργό Τουρισμού 21. H κυρία Μαρίνα Παπατσώνη, Marketing & Business Development Director της Τ.Ε.ΜΕ.Σ Α.Ε., ενώ παραλαμβάνει το βραβείο από τον κ. Θανάση Μπούρα, τ. υφυπουργό Οικονομίας, τ. γενικό γραμματέα Κ.Ο. της Ν.Δ.

11

12

17

13

18

14

19

15

20

16

21

newtimes 27

Κώστας Πετράκης, διευθύνων σύμβουλος του ΟΣΕ

Στις «ράγες» τεσσάρων πυλώνων ανάπτυξης κινείται ο ΟΣΕ

Ο κ. Κώστας Πετράκης (δεξιά) με τον κ. Δημήτρη Μάρδα

28 newtimes

Είναι πολύ μεγάλη τιμή για μας και με αίσθημα ευθύνης παραλαμβάνω την τιμητική διάκριση Creative Greece 2017. Θεωρώ ότι η διάκριση αυτή αντανακλάται στο σύνολο του ομίλου ΟΣΕ, δηλαδή της εταιρείας ΟΣΕ και ΕΡΓΑ ΟΣΕ, αλλά – ζητώντας την άδειά τους – και στις υπόλοιπες εταιρείες της μεγάλης σιδηροδρομικής οικογένειας, δηλαδή της ΕΣΤΥ, της ΓΑΙΑ ΟΣΕ, της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, της Rail Cargo Goldair και της Pearl. Η διάκριση αυτή αφορά προφανώς και τους εργαζομένους, χωρίς την αφοσίωση μέχρι αυταπάρνησης των οποίων δεν θα μπορούσαμε να κάνουμε βήμα σε αυτή την προσπάθεια. Ο Ελληνικός Σιδηρόδρομος μετά την ανάληψη των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 αφέθηκε στην τύχη του και αργότερα ακολούθησε μια πτωτική πορεία λόγω σειράς άστοχων και άδικων αποφάσεων. Το 2016 ήταν ορόσημο για τον Σιδηρόδρομο, διότι πρώτον ξεκίνησε η απελευθέρωση της σιδηροδρομικής αγοράς και δεύτερον διότι ενσωματώθηκε η κοινοτική οδηγία 34 μέσω του νόμου 4408, που ήταν μια πάρα πολύ σημαντική εξέλιξη. Αυτά τα δύο στοιχεία μεταμόρφωσαν τη σιδηροδρομική αγορά. Οπότε κληθήκαμε να ανταποκριθούμε σε αυτές τις πολλές, πρωτόγνωρες και σημαντικές προκλήσεις λειτουργώντας σε ένα περιβάλλον δύσκολο, με ελάχιστους βαθμούς ελευθερίας και συχνά απρόβλεπτους περιορισμούς. Η σημερινή διάκριση δείχνει ότι η αγορά και η κοινωνία αντιλαμβάνονται ότι πιθανόν να βρίσκουν τον σωστό βηματισμό. Η απόκρισή μας σε αυτές τις προκλήσεις διαμορφώνονται σε τέσσερα πεδία: συνέργειες, εξωστρέφεια, ενίσχυση και αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού και εκπαίδευση. Επιτρέψτε μου να αναφέρω τις βασικότερες από τις ήδη δρομολογημένες δραστηριότητες σε κάθε πεδίο. Στο πεδίο συνέργειες αναπτύσσουμε κοινές πολιτικές δράσεις με τα υπουργεία που ασχολούνται με την ανάπτυξη, τον τουρισμό και το περιβάλλον – επιτρέψτε μου να μην αναφέρω τους ακριβείς τίτλους γιατί αλλάζουν γρήγορα – και πάντα υπό την αιγίδα του εποπτεύοντος υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών. Έχουμε μια εντατική ερευνητική και εξειδικευμένη μελετητική συνεργασία με όλα τα σχετικά ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα, από τη Θράκη και το Αιγαίο μέχρι την Πάτρα και τη Ζυρίχη. Υλοποιούμε προγράμματα και έργα μαζί με τους δήμους και τις περιφέρειες, μέσω του ΕΣΠΑ ή άλλων «οχημάτων». Συμμετέχουμε και σχεδιάζουμε κοινά προγράμματα και σχέδια με την ΕΤΒΑ, τη ΔΕΗ, την ΕΜΥ και άλλους αντίστοιχους εξειδικευμένους φορείς. Και τελευταίο, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, υλοποιούμε δράσεις για τον πολιτισμό του σιδηροδρόμου που θα φανούν πάρα πολύ σύντομα. Στον δεύτερο άξονα, την εξωστρέφεια, θα αναφέρω δύο κοινές ομάδες εργασίας, αντίστοιχα, με τους βουλγαρικούς και τουρκικούς σιδηροδρόμους, που θα υλοποιήσουν τις συνδέσεις Μπουργκάς -Αλεξανδρούπολη και Κωνσταντινούπολη – Θεσσαλονίκη. Αναφέρω επίσης δύο μνημόνια συνεργασίας, ένα με τους αλβανικούς σιδηροδρόμους και ένα με τους ρωσικούς σιδηροδρόμους. Τονίζω το τελευταίο, γιατί αφορά κοινές δράσεις σε τρίτες χώρες κυρίως διά της ΕΡΓΟΣΕ. Θα ήθελα να αναφέρω επίσης τη συμμετοχή μας σε πολλές κοινοτικές πρωτοβουλίες, όπως το Interekt, το Shift Rail, το Connecting Europe Facility, μια προσπάθεια επανένταξης στους ευρωπαϊκούς σιδηροδρομικούς φορείς για συνεργασίες και κοινές πολιτικές και την οργάνωση πριν το καλοκαίρι συμποσίου στην Αθήνα με θέμα τη χάραξη κοινών πρωτοβουλιών για το τέταρτο σιδηροδρομικό πακέτο. Στο πλαίσιο του τρίτου άξονα, που αφορά την ενίσχυση και αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, προσπαθήσαμε και πετύχαμε νέες προσλήψεις. Προσπαθούμε για μια συνεχή επαγγελματική κατάρτιση των εργαζομένων μέσω σεμιναρίων και μέσω της συμμετοχής μας σε όλα τα σιδηροδρομικά forum και εκθέσεις που γίνονται στην Ευρώπη. Προσπαθούμε να βρούμε κίνητρα για την ένταξη των νέων επιστημόνων στη σιδηροδρομική οικογένεια και για μια ριζική αναθεώρηση του τρόπου και των μεθόδων σχεδιασμού και διαχείρισης του σιδηροδρομικού δικτύου. Και τελειώνω με την εκπαίδευση. Ιδρύσαμε, στελεχώνουμε και προσπαθούμε να παγιώσουμε τη Σιδηροδρομική Ακαδημία και είμαστε έτοιμοι να αρχίσουν τα εκπαιδευτικά προγράμματα για τις σιδηροδρομικές επιχειρήσεις όποτε ζητηθούν. Και πάλι σας ευχαριστώ για την τιμητική διάκριση και δεσμεύομαι για καλύτερα και περισσότερα του χρόνου τέτοια εποχή.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017 Δημήτρης Αναγνωστάκης, γενικός διευθυντής της Boehringer Ingelheim

Οι κρίσεις δεν μπορούν να ξεπεραστούν χωρίς δημιουργικότητα και καινοτομία Κυρίες και κύριοι, είμαι στην ευχάριστη θέση να εκπροσωπώ τον κλάδο των φαρμάκων, που είναι ένας από τους ελπιδοφόρους πυλώνες της ανάπτυξης. Θα ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και την οργανωτική επιτροπή για την απονομή του βραβείου στην Boehringer Ingelheim Hellas, το οποίο βραβείο μάς δικαιώνει για μία ακόμη φορά για τη στρατηγική επιλογή και επιμονή της εταιρείας μας να παραμένει εδώ, να στηρίζει εδώ και να επενδύει έμπρακτα εδώ. Λόγω της σημασίας του εργοστασίου, η εταιρεία, πέρα από τη συνεχή υλική και οικονομική στήριξη που παρείχε στο παρελθόν, επένδυσε από το 2010 εν μέσω κρίσης το ποσό των 48 εκατ. ευρώ. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία είχε επενδύσει την τελευταία πενταετία 11,5 εκατ. ευρώ για τη διεξαγωγή κλινικών μελετών στη χώρα. Με την πρόσφατη επένδυση το εργοστάσιο θα παράγει και θα εξάγει τα καινοτόμα αντιδιαβητικά φάρμακα στο 70% των χωρών του κόσμου, συμπεριλαμβανομένης και της αγοράς των ΗΠΑ, ενισχύοντας έτσι την εξαγωγική μας δύναμη από το 1% των συνολικών εξαγωγών της χώρας στο 2,5%. Είναι, θα έλεγα, ένα παράδειγμα προσέλκυσης επενδύσεων από το εξωτερικό. Με αυτόν τον τρόπο επίσης αποδεικνύουμε ότι η Ελλάδα μπορεί να είναι ένας τόπος όπου μπορούμε να έχουμε παραγωγική δραστηριότητα και εξαγωγές και ότι μπορούμε να συγκεντρώνουμε όλα αυτά τα αναγκαία ώστε να έχει κανείς κερδοφορία. Ενώ πέρυσι σας έδειξα τις μακέτες της επένδυσης, εφέτος, όπως είδατε ήδη στα slides, τα έργα βρίσκονται σε εξέλιξη και στο τέλος της χρονιάς αναμένεται να ξεκινήσει η περαιτέρω παραγωγή, ώστε να μπορούμε να καλύψουμε και την αμερικανική αγορά. Σύμφωνα με το επιχειρησιακό πλάνο της επένδυσης, ο συνολικός όγκος παραγωγής των αντιδιαβητικών φαρμάκων θα ανέλθει από τα 3 εκατ. συσκευασίες στα 24,6 εκατ. μέχρι το 2021, ενώ η συνολική παραγωγή του εργοστασίου θα ανέλθει από τα 50 εκατ. στα 70 εκατ. συσκευασίες. Αυτό σημαίνει και αύξηση των θέσεων εργασίας. Με βάση τα παραπάνω στοιχεία πιστεύουμε ότι η εταιρεία μας αποτελεί ένα πολύ καλό παράδειγμα προς μίμηση ως προς τον τρόπο με τον οποίο η φαρμακοβιομηχανία μπορεί να συμβάλει στην ανόρθωση της οικονομίας της πατρίδας μας και επιπροσθέτως στην υγεία του πληθυσμού και στη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας. Για τον λόγο αυτόν θεωρούμε ότι αξίζει να δοθούν από την πολιτεία κίνητρα για την τοπική παραγωγή, για την εγχώρια παραγωγή, προκειμένου να μιμηθούν το παράδειγμά μας και οι άλλες φαρμακευτικές εταιρείες, αποφασίζοντας την αύξηση της παραγωγής των καινοτόμων φαρμάκων στην Ελλάδα. Κλείνοντας θα ήθελα να συγχαρώ για τη θέσπιση του τίτλου Creative στο βραβείο σας. Δεν υπάρχει πουθενά γραμμένο ότι οι κρίσεις μπορούν να ξεπεραστούν χωρίς δημιουργικότητα και καινοτομία και αυτό πρέπει να το αποδείξουμε και θα ήθελα από το βήμα αυτό να ευχαριστήσω θερμά και τους εργαζομένους μας που οπλίζουν την εταιρεία μας και με τα δύο αυτά αγαθά προκειμένου να έρχονται επενδύσεις μέσα στην Ελλάδα για να μπορώ να σας μιλώ για Greecovery πλέον έμπρακτα. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για τον χρόνο και για το βραβείο. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 29

Ο κ. Γεώργιος Αυλωνίτης, καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, με την κυρία Αναστασία Μανιά

Αναστασία Μανιά, μέλος Δ.Σ. και διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Αλουμάν ΑΒΕΕ

Κωνσταντίνος Γιαννίδης, πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Eπιμελητηρίου

Το 99,2% της παραγωγής της Αλουμάν εξάγεται

Οι Κινέζοι επενδύουν στην Ελλάδα

Καλησπέρα σας. Είμαι η Αναστασία Μανιά και σας εκφράζω τη μεγάλη τιμή και χαρά να παραλαμβάνω σήμερα το certificate of Creative Greece 2017 για την οικογενειακή μας επιχείρηση Αλουμάν ΑΒΕΕ. Πέρυσι γιορτάσαμε τα 50 χρόνια συνεχούς λειτουργίας και ανόδου της βιομηχανίας μας στα Οινόφυτα. Την επιτυχία μας την οφείλουμε κυρίως στο προσωπικό μας και, όπως λέει ο πατέρας μου και ιδρυτής της Αλουμάν, οποιοσδήποτε μπορεί να αγοράσει μηχανήματα, οι άνθρωποι είναι όμως αυτοί που τα κάνουν και δουλεύουν με επιτυχία. Το ομαδικό πνεύμα, η αλληλεγγύη και η δικαιοσύνη παράλληλα με τον επαγγελματισμό και τη σοβαρότητα διέπουν την κουλτούρα της εταιρείας μας από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα. Όλα αυτά τα χρόνια εστιάζουμε την προσοχή μας στην προσωπική σχέση με τον πελάτη καθώς και στη συνεχή βελτίωσή μας σε όλα τα επίπεδα. Εστιάζουμε στην καλή και σταθερή ποιότητα των προϊόντων μας, στη συνεχή βελτίωση της τεχνολογίας, στην αύξηση της παραγωγικότητας, στον σεβασμό για το περιβάλλον καθώς και στην υγιεινή και την ασφάλεια του προσωπικού μας. Η εμπορική μας πολιτική στοχεύει στην ύψιστη ικανοποίηση του πελάτη σε όλα τα επίπεδα, δηλαδή την ποιότητα, τους χρόνους παράδοσης και την άμεση εξυπηρέτησή του. Όλα τα παραπάνω μας έχουν καταστήσει ένα από τα καλύτερα εργοστάσια παραγωγής δισκίων και δίσκων αλουμινίου της Ευρώπης αλλά τολμώ να πω και του δυτικού κόσμου γενικότερα. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής μας πωλείται σε ευρωπαϊκές χώρες, αλλά υπάρχει και ένα σημαντικό ποσοστό που πωλείται στην Ασία και στην Αμερική. Η σημερινή βράβευση προστίθεται στα δύο βραβεία εξαγωγών του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου το 1980 και το 1997 καθώς και στο τρίτο Greece Exports Awards το 2013. Στη δύσκολη για τη χώρα μας χρονιά του 2016 με μεγάλο αγώνα και παρά την οικονομική κρίση που μαστίζει την Ελλάδα τα τελευταία χρόνια καταφέραμε να πετύχουμε ρεκόρ παραγωγής, πωλήσεων και εξαγωγών. Συγκεκριμένα η Αλουμάν ΑΒΕΕ πέτυχε έναν κύκλο εργασιών της τάξεως των 62 εκατ. ευρώ παράγοντας 26.000 τόνους προϊόντων αλουμινίου που είναι δίσκοι και δισκία, εξάγοντας το 99,2% της παραγωγής μας. Τέλος, θα ήθελα να αναφέρω ότι πριν από τρία χρόνια, για να αντιμετωπίσουμε τη συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση των προϊόντων μας, αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε μια μικρότερη μονάδα στη Ρωσία, ονόματι ΑΛΟΥΜΑΡ, με συνέταιρο παλαιό και πολύ αξιόπιστο Ρώσο πελάτη μας, η οποία ήδη λειτουργεί και θα επεκταθεί σύντομα. Εκ μέρους της οικογένειας Μανιά και των συνεργατών μας σας ευχαριστώ για τη βράβευση αυτή.

Καλησπέρα σας. Θέλω να συγχαρώ τον κ. Κτενά για την επιτυχή διοργάνωση, για τα βραβεία που αναβαθμίζουν πάντα το επιχειρείν. Δεν θα επεκταθώ σε διαπιστώσεις όσον αφορά την ελληνική οικονομία, επενδύσεις και σχετικά θέματα, διότι με έχουν καλύψει οι προηγούμενοι ομιλητές. Πρέπει όμως να διαπιστώσουμε όλοι ότι επενδύσεις εμείς, που στέκουμε και αγωνιζόμαστε, είναι πολύ δύσκολο να κάνουμε διότι δεν ξέρουμε τι μας προκύπτει τον επόμενο μήνα ή μάλλον την επόμενη εβδομάδα, την επόμενη μέρα, με συνέπεια να αγωνιζόμαστε μόνοι μας χωρίς καμία υποστήριξη, ο καθένας στην εταιρεία του και οι σύνδεσμοι, όσο μπορούν, δίνουν τον αγώνα τους. Και μπορώ να πω ότι αντέχουμε. Τώρα ως Ελληνοκινεζικό Επιμελητήριο θα ήθελα να τονίσω ότι, παρά τις αντιξοότητες, αυξάνεται ο αριθμός των φυσικών προσώπων που επενδύουν σε ακίνητα με πάνω από 250.000 ευρώ και παίρνουν ελληνική υπηκοότητα. Οι μισοί από αυτούς που έχουν πάρει βίζα για τις επενδύσεις σε ακίνητα είναι Κινέζοι. Περίπου 1.500 είναι όλες οι εταιρείες, όλα τα φυσικά πρόσωπα από όλες τις τρίτες χώρες, από τους οποίους οι Κινέζοι είναι γύρω στα 640 φυσικά πρόσωπα. Έχουν δοθεί περίπου 3.800 βίζες, εκ των οποίων 1.500-1.600 είναι βίζες συγγενών Κινέζων. Δεν είναι μόνο αυτό. Μετά την αποδέσμευση του ΟΛΠ, που πλέον τον ανέλαβε η COSCO, προχωρεί γρήγορα και εκσυγχρονίζεται ο ΟΛΠ μαζί με τις άλλες προβλήτες που έχει η COSCO. Επίσης θα επενδύσει σε ένα εμπορικό κέντρο και σε ένα ξενοδοχείο. Κινεζικές εταιρείες επίσης συνεργάζονται με κάποιες εταιρείες, ήδη ξεκινήσαν με τη ΔΕΗ για κάποιο εργοστάσιο, το Μελίτη ΙΙ, στη Φλώρινα. Όλα αυτά δείχνουν ότι και οι Κινέζοι είναι σε αναμονή της όλης εξέλιξης της οικονομίας. Παρ’ όλα αυτά δειλά δειλά ξεκινάνε οι επενδύσεις. Πιστεύω ότι, αν υπάρξει εμπιστοσύνη στο επενδύειν και καλή ψυχολογία, τότε θα έχουμε πολύ μεγαλύτερες επενδύσεις και όχι μόνο από τους Κινέζους αλλά και από πάρα πολλά κράτη. Σας ευχαριστώ πολύ. Να είστε καλά.

30 newtimes

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Γεωργία Βέρδη, διευθύντρια Διασφάλισης Ποιότητας της Βιανέξ

Ελένη Παππά, Investor Relations manager του Ομίλου Σαράντης

Μια εταιρεία με σωστή ηγεσία και αφοσιωμένο προσωπικό μπορεί να ξεχωρίσει

Το 65% των πωλήσεων του ομίλου πραγματοποιείται στο εξωτερικό

Καλησπέρα σε όλους. Ευχαριστώ πολύ τον κ. Κτενά για αυτή την πολύ ωραία διοργάνωση και ιδιαίτερα εμείς είμαστε συγκινημένοι, διότι λαμβάνουμε συνεχείς τιμητικές διακρίσεις. Η ΒΙΑΝΕΞ είναι εταιρεία του ομίλου και της οικογένειας Γιαννακόπουλου. Εκπροσωπώ σήμερα τη διοίκηση παραλαμβάνοντας αυτό το βραβείο. Η διοίκηση της εταιρείας μας είχε ένα στρατηγικό όραμα, την εξωστρέφεια, το οποίο όραμα δεν ξεκίνησε τώρα, αλλά ξεκίνησε το 1993. Το 1924 ιδρύθηκε η εταιρεία, το 1976 ξεκίνησε η πρώτη παραγωγή φαρμάκων στην Ελλάδα και το 1993 ξεκίνησε η παραγωγή φαρμάκων για το εξωτερικό. Σήμερα, μετά από 24 χρόνια, είμαστε περήφανοι διότι έχουμε κατορθώσει να στέλνουμε 31 εκατ. συσκευασίες σε 50 χώρες. Βέβαια, από ό,τι όλοι γνωρίζετε, η κρίση επηρέασε αρνητικά όλες τις δραστηριότητες της ελληνικής αγοράς. Το λέω κομψά γιατί κατακόρυφα έπεσαν όλες οι πωλήσεις που αφορούσαν την ελληνική αγορά. Έτσι, με τις συνεχείς επενδύσεις σε παραγωγικό εξοπλισμό στα τέσσερα υπερσύγχρονα εργοστάσια της ΒΙΑΝΕΞ, στην ποιότητα και σε επιπρόσθετες πιστοποιήσεις, αντέξαμε και μπορούμε να πούμε σήμερα ότι το 65% της ελληνικής παραγωγής μας εξάγεται σε πάρα πολλές χώρες. Πώς καταφέραμε να διεισδύσουμε σε όλες αυτές τις αγορές; Ξέρετε ότι το φάρμακο είναι πάρα πολύ δύσκολο να παραχθεί και απαιτείται πολύ μεγάλη τεχνογνωσία και έρευνα. Η κάθε χώρα έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες, τους δικούς της νόμους. Κάθε χρόνο προσπαθούμε να μπούμε σε μια καινούργια χώρα λαμβάνοντας την έγκριση από τον οργανισμό υγείας της κάθε χώρας. Όλο αυτό το πετυχαίνουμε με πάρα πολλή δουλειά από όλα τα στελέχη μας και είμαστε υπερήφανοι για αυτό το επίτευγμα. Σήμερα διαθέτουμε όλα τα πιστοποιητικά ποιότητας, το ISO, τα Ευρωπαϊκά GMP, τα Good Distribution Practices, το EFQM και 17 πιστοποιητικά ποιότητας από 17 διεθνείς οργανισμούς υγείας άλλων χωρών. Αυτό το βραβείο λοιπόν ανήκει στους 1.200 εργαζομένους μας, οι οποίοι είναι πολύ αξιόλογοι, έχουν πολύ υψηλό επίπεδο γνώσης και δουλεύουν πάρα πολύ ευσυνείδητα για την εταιρεία και για το καλό ελληνικό φάρμακο. Βλέπετε ότι σε πολύ δύσκολες συγκυρίες μια ελληνική εταιρεία, όταν έχει μια πολύ καλή και σωστή ηγεσία και προσωπικό που είναι αφοσιωμένο σε αυτήν, καθώς επίσης και πολύ υψηλή ποιότητα προϊόντων, μπορεί να ξεχωρίσει στο διεθνές φαρμακευτικό περιβάλλον. Σας ευχαριστώ.

Καλησπέρα σας και από εμένα. Αρχικά θα ήθελα εκ μέρους της διοίκησης του Σαράντη να ευχαριστήσω θερμά για το συγκεκριμένο βραβείο. Ο Όμιλος Σαράντης, με ιστορία άνω των 50 ετών στην Ελλάδα, αποτελεί σήμερα μια ελληνική πολυεθνική εταιρεία παραγωγής και διανομής ταχέως κινούμενων καταναλωτικών προϊόντων. Πραγματοποιεί ετήσιο κύκλο εργασιών περίπου 320 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη περίπου 25 εκατ. ευρώ. Τα οικονομικά μεγέθη του ομίλου τα τελευταία χρόνια παρουσιάζουν διψήφια ποσοστά ανάπτυξης, ενώ ο όμιλος διατηρεί θετική καθαρή ταμειακή θέση και έχει τη δυνατότητα να αυτοχρηματοδοτεί τα αναπτυξιακά του πλάνα και τις επενδύσεις του. Ποσοστό 65% των πωλήσεων πραγματοποιείται στο εξωτερικό μέσω 10 θυγατρικών του ομίλου στην περιοχή της Ανατολικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης, καθώς και μέσω εξαγωγών. Είμαι πολύ περήφανη που βρίσκομαι εδώ σήμερα να παραλάβω αυτό το βραβείο για δύο λόγους: Πρώτον, γιατί αποτελεί επιβράβευση μιας επιτυχημένης πορείας ετών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, μια πορεία δυναμική που έχει καταστήσει τον Όμιλο Σαράντη ηγέτη στην παραγωγή και διανομή καταναλωτικών ειδών και που, παρά το δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα, ανταγωνίζεται ευθέως και ευθαρσώς διεθνείς πολυεθνικές εταιρείες. Δεύτερον, επειδή τα εντυπωσιακά ποσοστά ανόδου στα αποτελέσματά μας, τα υψηλά μερίδιά μας, η υψηλή παρουσία μας στα κανάλια διανομής είναι αποτέλεσμα πάθους. Πάθους για προϊόντα υψηλής ποιότητας, προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες και στις σύγχρονες τάσεις. Η αφοσίωση όλων των εργαζομένων στη δουλειά μας είναι η κινητήριος δύναμή μας, είναι αυτό που κάνει τη διαφορά στο τέλος της ημέρας και είναι το βασικό συστατικό της επιτυχίας μας. Έτσι λοιπόν το βραβείο αυτό το αφιερώνω σε καθέναν από τους 1.600 εργαζομένους του ομίλου μας και εύχομαι πάντα να απολαμβάνουμε τέτοιες επιτυχίες.

newtimes 31

Ο κ. Γιώργος Βλάχος (αριστερά), βουλευτής περιφέρειας Αττικής της Ν.Δ., με τον κ. Κωνσταντίνο Κοτζιά.

Κωνσταντίνος Κοτζιάς, διευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Για τις ελληνικές επιχειρήσεις η εξωστρέφεια είναι ανάγκη Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου την Active Business Publishing και τον Σπύρο Κτενά για αυτή τη σημαντική διάκριση. Είναι πάντα για εμάς πάρα πολύ σημαντικό να βραβευόμαστε σε εκδηλώσεις που έχουν να κάνουν με την εξωστρέφεια, καθώς η εξωστρέφεια ήταν το κύριο εργαλείο ανάπτυξης της επιχείρησής μας. Εδώ θα ήθελα να προσθέσω σε όσα πολύ ενδιαφέροντα ακούσαμε περί εξωστρέφειας και εξαγωγών ότι στην Ελλάδα και ειδικά για τις ελληνικές επιχειρήσεις η εξωστρέφεια είναι ανάγκη. Έτσι ξεκινήσαμε και εμείς. Η ανάγκη προήλθε από το γεγονός ότι είμαστε μια μικρή χώρα, μια μικρή αγορά και ως εκ τούτου καμία ανάπτυξη δεν μπορεί να έρθει μόνο με βάση τις δυνάμεις της χώρας αυτής και μόνο από την εσωτερική αγορά. Έτσι, από το 1997 προβήκαμε σε πολύ σημαντικές επενδύσεις στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, ώστε να μπορέσουμε να γίνουμε ανταγωνιστικοί στις διεθνείς αγορές. Το τρίπτυχο ήταν εξωστρέφεια, έρευνα, επενδύσεις. Για να έχουμε εξωστρέφεια χρειαζόμαστε έρευνα, ώστε να έχουμε προϊόντα με προστιθέμενη αξία, και για να γίνει η έρευνα χρειάζονται επενδύσεις. Πολύ σημαντικές επενδύσεις έχουμε πραγματοποιήσει από το 2010 και μετά. Πρόκειται για επενδύσεις άνω 200 εκατ. ευρώ σε έρευνα και υποδομές, δύο εργοστάσια, τρία ερευνητικά κέντρα, παρουσία σε 85 χώρες σε όλον τον κόσμο. Αυτή τη στιγμή στην εταιρεία είμαστε πολύ περήφανοι γιατί κατέχουμε το 1% των ελληνικών εξαγωγών, πλην πετρελαιοειδών. Είμαστε όμως ακόμη πιο περήφανοι γιατί από το 2010 και μετά, μέσα στην κρίση, δημιουργήσαμε 500 θέσεις εργασίας εδώ στην Ελλάδα. Είναι πάρα πολύ σημαντικό να αντιληφθούμε ότι δεν είναι μόνο η Pharmathen που παρουσιάζει αυτούς τους ρυθμούς ανάπτυξης. Ο κλάδος του φαρμάκου γενικότερα έχει πάρα πολύ μεγάλη δυναμική. Όπως όμως και άλλοι κλάδοι, αντί να υπάρχει κάποια βοήθεια, βάλλεται συνεχώς με εξοντωτικά μέτρα, ειδικά τα τελευταία χρόνια. Αυτό κάπως πρέπει να σταματήσει για να μπορέσουμε να βοηθήσουμε ακόμη περισσότερο, να δημιουργηθούν ακόμη περισσότερες θέσεις εργασίας και να μπορέσουμε να αναπτυχθούμε όλοι ακόμη περισσότερο. Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω πάρα πολύ για το βραβείο αυτό, το οποίο πηγαίνει στους 1.100 εργαζομένους μας που παλεύουν κάθε μέρα για να μπορέσουμε να οδηγήσουμε την εταιρεία ακόμη υψηλότερα. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

32 newtimes

Σπύρος Κίντζιος, διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της Uni-Pharma Κλέων Τσέτης

Η δέσμευση σε μια κουλτούρα αριστείας «μυστικό» επιτυχίας Καλησπέρα και από μένα, κυρίες και κύριοι. Αρχικά θα ήθελα να ευχαριστήσω πάρα πολύ τους διοργανωτές, τον κ. Σπύρο Κτενά και την Active Business, για άλλη μία διάκριση προς τη Uni-Pharma. Είναι μεγάλη μου χαρά να παραλαμβάνω αυτό το βραβείο εκ μέρους της διοίκησης και όλων των συνεργατών και των συναδέλφων. Επιπλέον θα ήταν ψέμα να μην πω ότι μου δίνει μεγάλη χαρά να παραλαμβάνω ένα βραβείο εξωστρέφειας και λόγω του λειτουργικού μου ρόλου στην εταιρεία. Το μυστικό της εξωστρέφειας δεν είναι καθόλου μυστικό, είναι η ανταγωνιστικότητα. Το μυστικό για την ανταγωνιστικότητα είναι, για εμάς τουλάχιστον, η δέσμευση όλου του οργανισμού σε μια κουλτούρα αριστείας. Αυτό προσπαθούμε να πετύχουμε στη Uni-Pharma, από το back office και τις υποστηρικτικές λειτουργίες μέχρι την πρώτη γραμμή και τις πωλήσεις. Προσπαθούμε όλοι οι συνεργάτες να αντιμετωπίζουν όλες τις αγορές ισάξια, με το ίδιο πάθος, με την ίδια δέσμευση και να θεωρούν ότι η επιτυχία είναι αποτέλεσμα της καλής δουλειάς και στηρίζεται στη συνεχή προσπάθεια για την επίτευξη της αριστείας. Και πάλι σας ευχαριστούμε πάρα πολύ και καλή συνέχεια στη βραδιά.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017

Γιάννης Κορωναίος, διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων του Ομίλου ΕΛΠΕ

Θεόδωρος Δούρος, διευθύνων σύμβουλος της DUR

Ρεκόρ εξαγωγών σημείωσε ο Όμιλος ΕΛΠΕ το 2016

Πάνω από όλα είναι το brand και οι γυναίκες

Επειδή η ώρα είναι προχωρημένη θα πω μόνο το εξής: Τo 2016 ήταν μια πολύ καλή χρονιά για τον Όμιλο Ελληνικά Πετρέλαια. Κάναμε ρεκόρ εξαγωγών, με αύξηση κατά 25% σε σχέση με το 2015. Είχαμε μια επίσης πολύ καλή χρονιά στην παραγωγή, καθώς επεξεργαστήκαμε 14,8 εκατ. τόνους και είχαμε ρεκόρ κερδών. Αυτά δεν ήταν εύκολη υπόθεση, ήταν μια υπόθεση που αφορούσε το σύνολο των εργαζομένων με επικεφαλής τη διοίκηση. Πήγαμε καλά, θέλουμε να σας πούμε ότι οι πρώτοι μήνες του 2017 πηγαίνουν εξίσου καλά ή και καλύτερα. Θέλουμε επίσης να σας πούμε ότι η εξωστρέφεια είναι το βασικό χαρακτηριστικό μας, δεδομένου ότι το 56% της παραγωγής μας εξάγεται. Αν δεν υπήρχε η εξωστρέφεια δεν θα μπορούσαμε να μιλάμε έτσι όπως μιλάμε. Ευχαριστούμε πάρα πολύ και για τη βράβευση.

Σπύρο Κτενά, ευχαριστώ πολύ για την απρόσμενη έκπληξη να είμαι εδώ κοντά σας. Συγχαρητήρια στις επιχειρήσεις που ανέβηκαν για να πάρουν αυτό το βραβείο. Κάποιος ξέχασε να πει ότι είμαστε σε μια πάρα πολύ μικρή χώρα. Η χώρα μας γεωγραφικά είναι κάτω από το 3% του γεωγραφικού χώρου της ΟΝΕ και συμμετέχουμε ως ΑΕΠ λίγο πάνω από το 1% στο ευρωπαϊκό ΑΕΠ της ΟΝΕ. Οπότε, φανταστείτε τη μεγάλη επιτυχία που έχετε κάνει όλες εσείς οι βραβευμένες σήμερα επιχειρήσεις στο κομμάτι της εξωστρέφειας. Ωστόσο η εξωστρέφεια, αγαπητοί φίλοι – ο κ. Παπανδρόπουλος το ξέρει πολύ καλά, μιας που είναι από την Πάτρα –, αν είσαι από την επαρχία προϋποθέτει δύο εξωστρέφειες: πρώτα πρέπει να «σπάσεις» τα επαρχιακά σύνορα για να μπεις στο 70% της μεγάλης αγοράς και, πιστέψτε με, δεν είναι καθόλου εύκολο αυτό και μετά να βγεις στο εξωτερικό. Θα ήθελα λίγο να σταθώ σε αυτά που είπε ο κ. Αυλωνίτης για το branding. Εμάς αν κάτι μας έχει στηρίξει τα τελευταία εφτά χρόνια κρίσης, εκτός από την εξωστρέφεια, είναι το δίκτυο λιανικής αλλά πάνω από όλα είναι το brand, κυρίες και κύριοι. Δεν πουλάμε απλά και μόνο ρούχα, πουλάμε εξυπηρέτηση, πουλάμε design, ωραίο πακετάρισμα, αφήγημα. To design ξέρετε είναι η «ψυχή» του προϊόντος. Το λάθος που κάναμε εμείς που ασχολούμαστε στη βιομηχανία της ένδυσης, λάθος δεκαετιών, είναι ότι λέγαμε βιομηχανία ένδυσης και δεν λέγαμε βιομηχανία μόδας εκεί από όπου εισπράττουμε τις αξίες. Για αυτό βλέπουμε πόσο άσχημα έχει χτυπηθεί η κλωστοϋφαντουργία και το ένδυμα στην Ελλάδα και όχι μόνο τώρα λόγω κρίσης. Εμείς επενδύσαμε επίσης, εκτός από το brand, και στην ιδέα, στα «φρικιά» θα το πω έτσι ελεύθερα όπως το χρησιμοποιούμε στην εταιρεία μας. Τα «φρικιά» έχουν την ιδέα, δεν την έχουν οι γραβατάκηδες, κυρίες και κύριοι. Εγώ σήμερα φοράω γραβάτα γιατί είμαι μοντέρνος, φοράω μια πλεκτή γραβάτα, αλλά την ιδέα θα την βρείτε στην αγορά, θα την βρείτε στο πεζοδρόμιο, θα την βρείτε στους ανθρώπους της ανατροπής και της επανάστασης... Μην το συνδέετε αριστερά - δεξιά. Δεν θα την βρείτε στους τεχνοκράτες. Ένα και ένα μπορεί να κάνει και έντεκα. Αν ακούγαμε τους λογιστές μας τα τελευταία 60 χρόνια για το τι να κάνουμε, θα είχαμε κλείσει 60 φορές. Δεν ακούμε τους λογιστές μας και για αυτό προχωράμε, παίρνουμε το ρίσκο. Επενδύσαμε στις γυναίκες. Είμαι ο μοναδικός manager της εταιρείας, διευθύνων σύμβουλος, βέβαια, έχω την υπογραφή, έχω το ρίσκο, αλλά όλες τις top θέσεις τις έχουν γυναίκες. Και τυγχάνει να γνωρίζω ότι οι πιο αποδοτικοί managers στην Αμερική είναι γυναίκες, διότι έχουν ένα προσόν. Εσείς, κυρίες μου, έχετε ένα προσόν: δεν έχετε εγωισμό, μοιράζεστε την ιδέα, ενώ εγώ μπορεί να φοβηθώ να πω την ιδέα μου σε έναν άντρα γιατί πρέπει εγώ να βγω μπροστά. Επίσης επενδύουμε στη γυναίκα πελάτη. Σε εμάς, αν και πουλάμε μόνο ανδρικά ενδύματα, το 75% της πελατείας μας είναι γυναίκες, πιστέψτε το. Και τι είδαμε, κύριε Αυλωνίτη; Ότι αυτές οι γυναίκες που αγοράζουν ανδρικά ρούχα, η διαφήμισή μας, ο τρόπος που προβάλλουμε το προϊόν, δεν τις αγγίζει, δεν μας καταλαβαίνουν και το ψάχνουμε πάρα πολύ έντονα με το τμήμα μάρκετινγκ για το πώς, τέλος πάντων, θα πλησιάσουμε πιο πολύ τις γυναίκες. She is the customer, λένε οι Αμερικανοί. Δεν θέλω να κρατήσω άλλο τον χρόνο σας, σας ευχαριστώ πάρα πολύ για τη μεγάλη τιμή που μου κάνατε.

newtimes 33

Χάρης Οικονομόπουλος, πρόεδρος του Ελληνοβρετανικού Επιμελητηρίου

Υφιστάμεθα την απάτη των κόκκινων γραμμών στα ενεργειακά και στα εργασιακά

34 newtimes

Ευχαριστώ, κύριε Παπανδρόπουλε, που μου δίνετε τον λόγο. Κατ’ αρχήν, όσον αφορά την ιστορία του Grexit, παράλογες αποφάσεις έχουν παράλογα αποτελέσματα. Μια τέτοια απόφαση ήταν και η απόφαση του βρετανικού λαού, μια απάντηση σε μια βλακώδη ερώτηση. Περισσότερα μπορείτε να πληροφορηθείτε στις 5 Απριλίου, στις 10 το πρωί, στο μέγαρο της Eurobank, η οποία φιλοξενεί την πρώτη δημόσια συζήτηση με επιχειρηματικό περιεχόμενο για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται για την Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρωπαϊκή Ένωση την περίοδο των διαπραγματεύσεων. Θα χαρούμε πάρα πολύ για όσους έρθουν εκεί. Κυρίες και κύριοι, είναι τρίτη χρονιά που ο κ. Κτενάς με τιμά με την πρόσκλησή του και δεν θα μείνω στα συγχαρητήρια, τα οποία είναι αυταπόδεικτα. Θα θυμίσω όμως και θα θυμηθώ ότι την πρώτη χρονιά ακολουθούσε το παράλογο δημοψήφισμα με ένα ακατανόητο ερώτημα στην Ελλάδα, αυτό του Ιουνίου του 2015. Την επόμενη χρονιά ακολούθησε το παράλογο δημοψήφισμα με ένα παράλογο ερώτημα πολιτικάντικης υφής, του Βρετανού τέως πρωθυπουργού David Cameron, το οποίο έγινε για εσωτερικούς πολιτικούς λόγους και το οποίο θα πληρώνουμε εμείς, η Βρετανία και η Ευρώπη για δεκαετίες. Έρχομαι σήμερα μπροστά σας μετά από μια χρονιά πολιτικής ηρεμίας στην Ελλάδα και θα μου επιτρέψετε να σας πω ότι φίλοι και εγώ μέχρι στιγμής δεν έχουμε καλυφθεί από αυτά που έχουμε ακούσει. Εσείς που είστε στην αγορά γνωρίζετε ότι τα συγχαρητήρια δεν αξίζουν μόνο ή κυρίως σε εσάς, αλλά αξίζουν σε όλους όσοι εξακολουθούν να προσπαθούν με την πλάτη στον τοίχο. Ξέρετε εσείς περισσότερο από όλους τους άλλους ότι η διαφορά, όπως λένε και οι Βρετανοί, from zero to hero, είναι πάρα πολύ μικρή. Η επιτυχία και η αποτυχία απέχουν πολύ λίγο σε τέτοιες περιόδους. Οπότε, θα μου επιτρέψετε να συγχαρώ μαζί με εσάς – στον βαθμό που θα μπορούσα εγώ να συγχαρώ οποιονδήποτε από εσάς – και όλους αυτούς που είτε δεν τα κατάφεραν είτε εξακολουθούν να πολεμούν γιατί πιστεύουν ακράδαντα ότι η Ελλάδα μπορεί να γυρίσει σε θετικούς ρυθμούς εύκολα και γρήγορα. Όλους αυτούς που ξέρουν ότι με δουλειά και προσπάθεια στον υπόλοιπο πολιτισμένο κόσμο κάποιοι πετυχαίνουν, ίσως κάποια στιγμή και εδώ. Μετά από αυτές τις δύο παρατηρήσεις θα σταθώ σε δύο πολύ συγκεκριμένα ζητήματα. Κυρίες και κύριοι, υφιστάμεθα, αν δεν το έχετε καταλάβει, μια μεγάλη πολιτική απάτη. Υπάρχει σε εξέλιξη μια αξιολόγηση και αυτή τη στιγμή υφιστάμεθα την απάτη, πρώτον, των κόκκινων γραμμών

κάποιων παραγόντων του πολιτικού και συνδικαλιστικού συστήματος στα εργασιακά και, δεύτερον, των κόκκινων γραμμών στα ενεργειακά. Σας θυμίζω πόσο ακριβή δουλειά είναι να παράγεις στην Ελλάδα σε σχέση με την παραγωγή στο εξωτερικό. Και επειδή δεν μπορούμε να βλέπουμε μακροχρόνια, καθώς ζούμε όχι σε κανονικές αλλά σε έκτακτες συνθήκες, θα μου επιτρέψετε να μείνω στο ότι καθήκον όλων σας και όλων μας είναι να επισημάνουμε την πολιτική απάτη που αφορά την κόκκινη γραμμή στα εργασιακά, δηλαδή την απαγόρευση των προσλήψεων, όχι των απολύσεων. Εγώ τουλάχιστον, όπως και οι περισσότεροι από εσάς, δεν έχω πάρει ποτέ μισθό στη ζωή μου, τουλάχιστον από το 1994 και μετά. Πάντα έδινα και ξέρω ότι χάθηκαν οι θέσεις εργασίας για 1,5 εκατ. εργαζομένους επειδή οι επιχειρήσεις στις οποίες εργάζονταν αναγκάστηκαν να κλείσουν, ενώ θα μπορούσαν να έχουν επιζήσει αν τους επιτρεπόταν τουλάχιστον αυτό που η ευρωπαϊκή οδηγία προβλέπει, το 10% των απολύσεων ανά μήνα σε περιπτώσεις ανάγκης χωρίς τη διαδικασία που ακυρώνει αυτές τις απολύσεις. Κατ’ αυτόν τον τρόπο θα είχαν διασωθεί οι υπόλοιπες θέσεις εργασίας και οι επιχειρήσεις στη συνέχεια θα προσελάμβαναν ξανά εργαζομένους. Αυτή λοιπόν η πολιτική απάτη, η οποία ανεξαρτήτως χώρου Δεξιάς - Αριστεράς παραμένει, είναι το ένα από τα δύο ζητήματα που αυτή την περίοδο πνίγουν την Ελλάδα. Το δεύτερο είναι η μεγάλη απάτη όσον αφορά την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της χώρας μας σχετικά με την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας. Σας υπενθυμίζω ότι το βασικό ζήτημα του ΔΕΣΦΑ (Διαχειριστής Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου) υπονομεύθηκε από την ίδια την κυβέρνηση, η οποία έδιωξε μια επένδυση 400 εκατ. ευρώ γιατί δεν της άρεσαν οι Αζέροι και ότι αυτή τη στιγμή εξακολουθεί το κομματικό κράτος να επιχειρεί να κρατήσει κάποιες μονάδες της ΔΕΗ παρ’ ότι έχει υπογράψει και αποδεχθεί όλα αυτά τα οποία σήμερα αρνείται. Θα μείνω, κυρίες και κύριοι, στο εξής: όλοι μας έχουμε έναν μακρύ ορίζοντα και ας ελπίσουμε ότι η γενιά που θα είναι 50 χρόνων το 2050 δεν θα ζει με τις έννοιες τις δικές μας. Αν όμως όλοι μας δεν ξεσηκωθούμε απέναντι σε αυτές τις ηλίθιες πρακτικές ενός συστήματος που έχει πεθάνει εδώ και πάρα πολύ καιρό και προσπαθεί, πιστεύοντας ότι θα επιζήσει, να στηριχθεί επάνω μας, αν όλοι μαζί δεν εκφράσουμε δυνατά και ξεκάθαρα την αντίρρησή μας, την αγωνία μας, ζάφτι δεν θα έχουμε. Συγχαρητήρια και πάλι σε όλους μας και μας εύχομαι καλή μας τύχη.

CREATIVE GREECE AWARDS 2017 Κωνσταντίνος Μπατάκης, Trade Marketing manager της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία στηρίζει την ελληνική οικονομία Εκ μέρους των εργαζομένων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας θα ήθελα να ευχαριστήσω για αυτή την τιμητική διάκριση και να βεβαιώσω ότι θα συνεχίσουμε να κάνουμε ό,τι κάνουμε τα τελευταία 55 χρόνια, να στηρίζουμε την ελληνική οικονομία και την κοινωνία και να παράγουμε αξίες μέσα από τις εξαγωγές. Ευχαριστώ πολύ.

Βασίλης Μαστοράκης, διευθυντής Μάρκετινγκ της Καπνοβιομηχανίας Καρέλια

Συνεχίστηκαν οι ανοδικοί ρυθμοί ανάπτυξης της Καρέλια και το 2016 Ο κ. Χρήστος Γκιόκας (δεξιά) με τον κ. Παναγιώτη Κουτσίκο, πρόεδρο του Ελληνοβουλγαρικού και Ελληνοτουρικού επιμελητηρίου.

Χρήστος Γκιόκας, αντιπρόεδρος και διευθυντής εργοστασίου της Megara Resins

Με έντονο εξαγωγικό προφίλ από ρητίνη Καλησπέρα σας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω και να συγχαρώ τους διοργανωτές για την τιμητική διάκριση που μας έκαναν. Η εταιρεία Megara Resins δραστηριοποιείται στο χώρο των ρητινικών προϊόντων. Έχει έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα, δεδομένου ότι το 80% του κύκλου εργασιών της αντιπροσωπεύει εξαγωγές και αυτό το έχει επιτύχει με συνεχή προσπάθεια και πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για τη δουλειά της. Όπως προαναφέρθηκε βασική πρώτη ύλη είναι η ρητίνη αλλά, εκτός από τα προϊόντα που προέρχονται από τις ρητίνες των πεύκων, η εταιρεία εμπλούτισε την γκάμα της και με άλλα προϊόντα. Δεν θέλω να σας κουράσω περισσότερο, απλώς θέλω να σας πω ότι τα τελευταία χρόνια η εταιρεία μας παρουσιάζει ανάπτυξη κατά 8%-10% και ο κύκλος εργασιών της για το 2017 θα ανέλθει γύρω στα 65-67 εκατ. ευρώ έναντι 60 εκατ. ευρώ το 2016. Και πάλι σας ευχαριστώ και καλή συνέχεια.

Με τη σειρά μου και εγώ θα ήθελα να ευχαριστήσω την Active Business και τον κ. Κτενά για μία ακόμη βράβευση της εταιρείας Καρέλια, την οποία έχω την τιμή να εκπροσωπώ πάνω από 22 χρόνια. Επίσης για μένα η σημερινή μέρα είναι σημαντική γιατί μπόρεσα να δω από κοντά έναν άνθρωπο ο οποίος με ενέπνευσε στα φοιτητικά μου χρόνια, τον κ. Αθανάσιο Παπανδρόπουλο, στου οποίου τις στήλες και τα άρθρα στον Οικονομικό Ταχυδρόμο προσέτρεχα και διάβαζα. Ευχαριστώ πολύ. Δεν θα σας κουράσω και γνωρίζοντας ότι ο χρόνος είναι περιορισμένος θα πω ότι, ακούγοντας όλους τους προλαλήσαντες, διαπίστωσα πως υπάρχουν πολλά κοινά στοιχεία μεταξύ όλων των εταιρειών που προηγήθηκαν στις βραβεύσεις με την εταιρεία Καρέλια. Δύο πράγματα μόνο θα ήθελα να επισημάνω. Το 2016 ήταν μια χρονιά κατά την οποία συνεχίσαμε να έχουμε ανοδικούς ρυθμούς, τόσο σε απόλυτα μεγέθη και αναφέρομαι σε κύκλο εργασιών και σε κερδοφορία η οποία ξεπέρασε τα 90 εκατ. ευρώ, όσο και σε ό,τι αφορά τη θέση μας στην αγορά. Τόσο στην ελληνική όσο και σε άλλες αγορές καταφέραμε να έχουμε ρεκόρ μεριδίου και στην κατηγορία των τσιγάρων και στην κατηγορία των καπνών. Δεν μου επιτρέπεται εκ της θέσεως και του αντικειμένου να αναφερθώ στα προϊόντα της εταιρείας. Απλώς και βλέποντας τους κοινούς παρονομαστές της εταιρείας μου με όλους εσάς, θα ήθελα να πω ότι σημασία έχουν η καινοτομία και η πίστη στους εργαζομένους και καλό είναι η όποια επαφή με το Δημόσιο να είναι ελάχιστη. Θα ήθελα επίσης να αναφέρω ότι υπάρχουν πολλά προβλήματα από την υψηλότατη φορολογία μέχρι και τις όποιες απαγορεύσεις. Επειδή λοιπόν δεν μπορώ να σας προτρέψω σε κάτι άλλο, μπορώ να πω ότι κάντε όπως ο Καρέλιας για να μεγαλώσει αυτή η ομάδα που βρίσκεται εδώ κάθε χρόνο και να πάει αυτή η χώρα μπροστά. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 35

Kataxorisi_NewTimes _23-3-2017_new.pdf 1 27/3/2017 10:05:14 πμ

Interview Η LG Electronics Ελλάς έχει ως βασικό στόχο της τη δυναμική παρουσία στην ελληνική και κυπριακή αγορά, τονίζει μιλώντας στους New Times ο εμπορικός διευθυντής του τμήματος Βusiness Solutions της εταιρείας κ. Γιάννης Μαντάς

«Και το 2017 θα είναι μια άκρως επιτυχημένη χρονιά για την LG» Το τμήμα B2B αντιπροσωπεύει το 25% του συνολικού τζίρου της LG Ελλάς

Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα

Είναι πρωτοπόρος στις τεχνολογικές εξελίξεις σχεδιάζοντας μοναδικά προϊόντα και λύσεις, τόσο για τους οικιακούς καταναλωτές όσο και για τους επαγγελματίες. Με «αιχμή του δόρατος» τον επαγγελματικό κλιματισμό και την ολιστική προσέγγιση στις επαγγελματικές λύσεις, η LG Electronics Hellas κατάφερε να «νικήσει» την κρίση, ενισχύοντας την παρουσία της εταιρείας στην αγορά. Όλα αυτά αλλά και τα νέα λανσαρίσματα της εταιρείας σε νέες προϊοντικές κατηγορίες, καθώς και η προσφορά λύσεων μοναδικών στην αγορά, κάνουν τον εμπορικό διευθυντή του τμήματος Βusiness Solutions της LG Electronics Ελλάς, κ. Γιάννη Μαντά, να αισιοδοξεί ότι «το 2017 θα είναι μια άκρως επιτυχημένη χρονιά για την LG», παρά το «πάγωμα» που έχει παρατηρηθεί τα τελευταία χρόνια στην αγορά των ηλεκτρονικών.

Η LG Electronics Ελλάς έχει 14 χρόνια παρουσίας ως θυγατρική στην ελληνική αγορά. Μιλήστε μας για την πορεία της LG Ελλάς τα τελευταία χρόνια. Πώς κινήθηκε ο κλάδος στην κρίση; Τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω της οικονομικής κατάστασης της χώρας, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει το γεγονός ότι υπάρχει περιορισμένη ρευστότητα στο σύνολο των αγορών. Για αυτόν τον λόγο παρατηρήθηκε ένα «πάγωμα» στην αγορά των καταναλωτικών ηλεκτρονικών αγαθών. Ωστόσο κατά τη διάρκεια της κρίσης προσπαθήσαμε να ισχυροποιήσουμε

38 newtimes

τη θέση μας, επενδύσαμε σε πόρους στην ανάπτυξη νέων συνεργασιών και υποστήριξης προϊόντων και ανταποκριθήκαμε καλύτερα και αμεσότερα στις ανάγκες των καταναλωτών. Σίγουρα σε ένα περιβάλλον ειδικών οικονομικών συνθηκών οι ισορροπίες αλλάζουν και ο ανταγωνισμός αναδιαμορφώνεται. Η LG Electronics Ελλάς συνεχίζει να έχει ως βασικό στόχο της τη δυναμική παρουσία στην ελληνική και στην κυπριακή αγορά, παραμένοντας πρωτοπόρος απέναντι στις τεχνολογικές εξελίξεις και στις προκλήσεις της σύγχρονης ψηφιακής εποχής.

Ποια είναι τα στοιχεία εκείνα που διαφοροποιούν την LG από τις άλλες εταιρείες του κλάδου και την κάνουν να ξεχωρίζει; Η LG Electronics πρωτοπορεί έναντι του ανταγωνισμού στις τεχνολογικές εξελίξεις με το σχεδιασμό νέων προϊόντων. Η εταιρεία έχει λανσάρει καινοτόμες ολοκληρωμένες λύσεις, βοηθώντας τόσο τους επαγγελματίες όσο και τους τελικούς καταναλωτές να εξοικονομήσουν ενέργεια και να μειώσουν το λειτουργικό κόστος, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην προστασία του περιβάλλοντος μέσω της μείωσης εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Εκτός από τα πολύ γνωστά και καινοτόμα προϊόντα της εταιρείας στον χώρο των τηλεοράσεων και των οικιακών συσκευών, που απευθύνονται σε οικιακούς καταναλωτές, η εταιρεία διαθέτει ευρεία γκάμα επαγγελματικών προϊόντων και λύσεων, που καλύπτουν ακόμη και τις πλέον ιδιαίτερες απαιτήσεις και ανάγκες των εξειδικευμένων έργων. Ενδεικτικά μπορώ να αναφέρω τις αντλίες θερμότητας LG Therma V, τις μονάδες LG Hydrokit υψηλών θερμοκρασιών για θέρμανση και παραγωγή ζεστού νερού χρήσης σε μεγάλη κλίμακα και τα VRF συστήματα επαγγελματικού κλιματισμού LG Multi V.

Interview Αξίζει να σημειώσουμε ότι οι λύσεις ψύξης και θέρμανσης της LG φέρουν ειδική πιστοποίηση ενεργειακής αποδοτικότητας από τον αναγνωρισμένο και έγκυρο Οργανισμό Eurovent, γεγονός για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι. Επιπλέον στον τομέα του information display η εταιρεία προσφέρει άψογο οπτικό αποτέλεσμα και μοναδική εμπειρία θέασης με εντυπωσιακές προτάσεις που διαθέτει αποκλειστικά μόνο η LG, όπως η LG OLED Double Sided Digital Signage οθόνη, η LG OLED Wallpaper, με πάχος μόλις 3,65 χιλιοστά, η LG 86’’ Ultra Stretch Digital Signage οθόνη και οι OLED 4K Hotel TVs. Ποιος τομέας της LG Ελλάς εμφανίζει τα περισσότερα έσοδα - αύξηση τζίρου; Από το ευρύ πεδίο δραστηριοτήτων της LG Ελλάς ο κλάδος που εμφανίζει τα περισσότερα έσοδα, συμβάλλοντας σημαντικά στην αύξηση του τζίρου της εταιρείας, είναι εκείνος του Επαγγελματικού Κλιματισμού. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι τα τελευταία τρία χρόνια το τμήμα έχει επιτύχει τριπλασιασμό του τζίρου του, γεγονός που οφείλεται σε τρεις παράγοντες: στα νέα προϊοντικά λανσαρίσματα, τα οποία έχουν ενισχύσει την εμπιστοσύνη της αγοράς στην εταιρεία, στην επέκταση του δικτύου συνεργατών της εταιρείας σε όλη την Ελλάδα καθώς και στην επίτευξη εξαιρετικά έντονης παρουσίας της LG σε πληθώρα ξενοδοχειακών έργων, τόσο σε περιπτώσεις νέων όσο και σε περιπτώσεις ανακαινίσεων υπαρχόντων ξενοδοχειακών μονάδων. Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα παρουσιάζει ιδιαίτερη ανάπτυξη το επαγγελματικό τμήμα LG Business Solutions. Ποιο ποσοστό του συνολικού τζίρου αντιπροσωπεύει το κομμάτι του Β2Β και ποια θέση έχετε στην αγορά των επαγγελματικών λύσεων; Η λογική του τομέα Business Solutions της LG, όταν πρωτοξεκίνησε, ήταν απλή: θέλαμε να δούμε τις ανάγκες της αγοράς συνολικά και όχι τμηματικά και αυτό γιατί οι επαγγελματικές ανάγκες που μπορούμε να καλύψουμε έχουν εξαιρετικά μεγάλο εύρος. Προχωρήσαμε λοιπόν στη συνένωση των επαγγελματικών τμημάτων μας, δηλαδή του τμήματος Εταιρικών πελατών (Β2Β), Κλιματισμού και Ενεργειακών Λύσεων (ΑΕ) και πλέον αντιμετωπίζουμε τις ανάγκες της αγοράς συνολικά. Δεν σας κρύβω ότι η συγκεκριμένη κίνηση μας έχει δώσει ήδη μια πολύ διαφορετική δυναμική και τα μηνύματα από την αγορά είναι εξαιρετικά ενθαρρυντικά. Διαθέτοντας ενιαία ταυτότητα και ενιαίο portfolio λύσεων, είμαστε σε θέση να παρέχουμε στους επαγγελματίες πλήρη κάλυψη του συνόλου των αναγκών τους από μία και μόνο εταιρεία. Από εκεί και πέρα οι πωλήσεις μας στον επαγγελματικό χώρο παρουσιάζουν, παρά την ύφεση, εξαιρετική πορεία. Χαρακτηριστικά θα αναφέρω ότι το τμήμα B2B αντιπροσωπεύει το 25% του συνολικού τζίρου της LG Ελλάς. Στον τομέα των ξενοδοχειακών τηλεοράσεων είμαστε ο leader του κλάδου, με ηγετικά μερίδια που ξεπερνούν το 50%, ενώ στον τομέα του επαγγελματικού κλιματισμού είμαστε μία από τις δύο κορυφαίες εταιρείες της αγοράς. Όπως γίνεται εύκολα κατανοητό, τα συγκεκριμένα στοιχεία αποδεικνύουν με τον πιο σαφή τρόπο

ότι βρισκόμαστε στη σωστή κατεύθυνση και ότι η ολιστική προσέγγιση που υιοθετήσαμε είχε για την εταιρεία εξαιρετικά αποτελέσματα. Ποιες λύσεις προσφέρει το συγκεκριμένο τμήμα και πού μπορούν να εφαρμοστούν; Οι ολοκληρωμένες επαγγελματικές λύσεις της LG απευθύνονται σε επαγγελματίες οι οποίοι επιθυμούν να αξιοποιήσουν την πιο προηγμένη τεχνολογία για την αναβάθμιση του επαγγελματικού τους χώρου και του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών τους. Επιπλέον είναι ιδανικές για όσους επιθυμούν να προβάλουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους με σύγχρονο και αποτελεσματικό τρόπο, στοχεύοντας στη σύντομη απόσβεση της επένδυσής τους. Τέλος βοηθούν τους επαγγελματίες να εξοικονομήσουν ενέργεια και να μειώσουν το λειτουργικό κόστος των συστημάτων ενημέρωσης-ψυχαγωγίας, ψύξης-θέρμανσης, εξαερισμού και φωτισμού της επιχείρησής τους, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην προστασία του περιβάλλοντος. Οι επαγγελματικές λύσεις της LG βρίσκουν εφαρμογή σε διάφορες κτιριακές εγκαταστάσεις και χώρους επαγγελματικού τύπου, όπως ξενοδοχεία, νοσοκομεία, κτίρια γραφείων, χώροι εστίασης, μουσεία, εκθέσεις, σταθμοί μετρό, λεωφορείων, τρένων, αεροδρόμια, τράπεζες, νοσοκομεία, καταστήματα ρούχων, αλυσίδες έτοιμου φαγητού, πλοία, σουπερμάρκετ και διάφοροι εμπορικοί χώροι. Πόσο σημαντική είναι η pre- και η aftersales υποστήριξη που προσφέρετε στο να σας επιλέξει τελικά κάποιος; Σε επίπεδο pre-sales παρέχουμε ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών: είτε ως προμηθευτής προϊόντων και λύσεων (hardware, software) είτε ως σύμβουλος για την παροχή tailormade υπηρεσιών και λύσεων, που θα καλύψουν τις ανάγκες κάθε επιχείρησης. Ωστόσο, εκτός από την τεχνογνωσία που είναι ένα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του Business Solutions τμήματος της LG, το ισχυρό δίκτυο εξειδικευμένων συνεργατών της εταιρείας μας αποτελεί το κλειδί της επιτυχίας για την υλοποίηση έργων με βέλτιστο και εντυπωσιακό αποτέλεσμα. Εξίσου σημαντικό για εμάς είναι και το aftersales support στις επαγγελματικές εφαρμογές. Ένα εκτεταμένο δίκτυο εξουσιοδοτημένων συνεργατών είναι στη διάθεση των πελατών και καλείται να φροντίζει και να καλύπτει οποιοδήποτε πρόβλημα ή απαίτησή τους. Ταυτόχρονα οι πελάτες μας μπορούν να νιώθουν ασφάλεια από τις υπηρεσίες 24/7 υποστήριξης, τη δυνατότητα για πέντε χρόνια εγγύηση με τα συμβόλαια συντήρησης, τις υπηρεσίες αντικατάστασης αλλά και τη δυνατότητα συνεχούς αναβάθμισης των ήδη εγκατεστημένων συστημάτων τους. Η LG Business Solutions Ακαδημία είναι μια επένδυση μισού εκατομμυρίου ευρώ. Πότε ιδρύθηκε και τι προσφέρει; Έχοντας ως στόχο τη συνεχή εκπαίδευση επαγγελματιών σε όλη την Ελλάδα, το επαγγελματικό τμήμα της LG Electronics διοργανώνει στους εξειδικευμένους χώρους εκπαίδευσης και πρακτικής εξάσκησης της LG Business Solutions Ακαδημίας σεμινάρια για την πλήρη κατάρτιση και την πρακτική εξάσκηση σε όλο

το εύρος των λύσεων digital signage, ξενοδοχειακών τηλεοράσεων, κλιματισμού, θέρμανσης, παραγωγής ζεστού νερού χρήσης, εξαερισμού και ελέγχου συστημάτων κλιματισμού που προσφέρει η LG Electronics. Μέσω αυτών των προγραμμάτων, οι νέοι αλλά και οι υπάρχοντες συνεργάτες μας είναι πιο ανταγωνιστικοί και αποτελεσματικοί στους τομείς και στις περιοχές όπου δραστηριοποιούνται. Η LG Business Solutions Ακαδημία μετρά ήδη οκτώ χρόνια λειτουργίας, με πολλούς επαγγελματίες να έχουν εξασφαλίσει την πιστοποίησή τους, αποδεικνύοντας με τον καλύτερο τρόπο την αποδοχή και το ενδιαφέρον των επαγγελματιών για τις λύσεις της LG. Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε τη διοργάνωση ακόμη περισσότερων σεμιναρίων πολλαπλών γνωστικών επιπέδων (Βασικό/ Προχωρημένο/Εξειδικευμένο), προκειμένου να καλύψουμε τις ανάγκες όλων των τεχνικών του επαγγελματικού χώρου.

Στον τομέα των ξενοδοχειακών τηλεοράσεων είμαστε ο leader του κλάδου, με ηγετικά μερίδια που ξεπερνούν το 50%, ενώ στον τομέα του επαγγελματικού κλιματισμού είμαστε μία από τις δύο κορυφαίες εταιρείες της αγοράς

Παράλληλα είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι επειδή στην αντίληψη των συνεργατών μας η συμμετοχή στα σεμινάρια της LG Business Solutions Ακαδημίας αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό εργαλείο για την περαιτέρω ενίσχυση και ανάπτυξη της επιχείρησής τους. Πρόσφατα παρουσιάσατε μια σειρά νέα προϊόντα για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά. Πόσο αισιόδοξος είστε για την πορεία τους και γενικά για την πορεία της εταιρείας το 2017; Πρόσφατα εγκαινιάσαμε την παρουσία μας σε νέες προϊοντικές κατηγορίες, όπως αυτές του OLED Signage και των OLED Hotel TV. Η Pro:Centric Smart Hotel 4K OLED είναι η πρώτη σειρά ξενοδοχειακών τηλεοράσεων στον κόσμο που αξιοποιεί την τεχνολογία OLED. Oι νέες ξενοδοχειακές τηλεοράσεις της LG ξεχωρίζουν για τα premium χαρακτηριστικά τους αλλά και για τις εύκολες λύσεις διαχείρισης που διαθέτουν. Επιπλέον όμως εντός του 2016 προχωρήσαμε και σε άλλα δυναμικά και εξίσου εντυπωσιακά λανσαρίσματα στην ελληνική αγορά, όπως οι καινοτόμες Ιnformation Display λύσεις OLED Wallpaper οθόνες, οι Outdoor Digital Signage Λύσεις, η διπλής όψεως οθόνη 55’’ LG OLED Double Sided Digital Signage, το Transparent Cooler (Επαγγελματικό Ψυγείο με Transparent Οθόνη 55’’), η Mirror επαγγελματική οθόνη digital signage καθώς και η νέα LG Ultra Stretch Digital Signage οθόνη 86 ιντσών. Η τελευταία μάλιστα είναι μια ιδιαίτερα καινοτόμα υλοποίηση, η οποία αποτελεί ιδανική λύση για αεροδρόμια, σταθμούς του μετρό, τράπεζες, ακόμη και σημεία λιανικής πώλησης. Η περαιτέρω διείσδυση της εταιρείας λοιπόν σε πολλαπλές αγορές μέσω των νέων προϊοντικών κατηγοριών, καθώς και η προσφορά λύσεων μοναδικών στην αγορά, όπως εκείνες που αξιοποιούν την τεχνολογία OLED, μας καθιστούν βέβαιους ότι και το 2017 θα είναι μια άκρως επιτυχημένη χρονιά για την LG. Πώς βοηθούν στο branding οι επαγγελματικές λύσεις της LG; Η LG διαθέτει μεγάλο αριθμό επιλογών, οι οποίες μπορούν να αναβαθμίσουν τον τομέα του branding, προσφέροντας λύσεις οι οποίες κάνουν τον επαγγελματία που θα τις επιλέξει να ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό. Έτσι τόσο οι LED Digital Signage όσο και οι καινοτόμες OLED Signage λύσεις της LG μπορούν να βρουν εφαρμογές σε μια πληθώρα κλάδων, αφού είναι ιδανικές για εμπορικούς και δημόσιους χώρους ιδιαίτερης και προσεγμένης αισθητικής, όπως εμπορικά κέντρα, καταστήματα λιανικής, αεροδρόμια, εστιατόρια, ξενοδοχεία αλλά και γραφεία. Επιπλέον τόσο οι stand alone όσο και οι video wall οθόνες της LG προσφέρουν στους επαγγελματίες τη δυνατότητα να προβάλλουν περιεχόμενο που πραγματικά μαγνητίζει το βλέμμα κερδίζοντας τις εντυπώσεις, ενώ οι ultra-stretch οθόνες της LG αποτελούν επίσης ιδιαίτερα εντυπωσιακές επιλογές, που μπορούν να αξιοποιηθούν ως ψηφιακά έργα τέχνης ή ως digital signage σε περιορισμένους αρχιτεκτονικά χώρους (π.χ., ταμεία). Τέλος οι επαγγελματικές οθόνες της LG μπορούν να διαθέτουν Touch-Interactive χαρακτηριστικά, χαρίζοντας στον τελικό χρήστη μια μοναδική εμπειρία. newtimes 39

Interview Με γνώμονα την ποιότητα και την καινοτομία θα συνεχίσει να επενδύει ο Όμιλος Σαράντη, τονίζει η κυρία Ελένη Παππά, Investor Relations manager του ομίλου, μιλώντας στους New Times

Η σχέση εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του Oμίλου Σαράντη Το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από υψηλή φορολογία, υπέρογκη γραφειοκρατία και υψηλό κόστος ενέργειας Συνέντευξη στον Διονύση Βασιλόπουλο

Έχοντας ως κύριο άξονα την ικανοποίηση του καταναλωτικού κοινού, ο Όμιλος Σαράντη θα συνεχίσει να επενδύει στη δημιουργία νέων προϊόντων, στην είσοδο σε δυναμικές κατηγορίες καθώς και σε νέες συμφωνίες αποκλειστικής αντιπροσώπευσης διεθνών εμπορικών σημάτων με γνώμονα πάντα την ποιότητα και την καινοτομία. Αυτό επισημαίνει μεταξύ άλλων σε συνέντευξή της στους New Times η κυρία Ελένη Παππά, Investor Relations manager του ομίλου, η οποία και τονίζει ότι οι σχέσεις εμπιστοσύνης που έχει χτίσει ο όμιλος με το αγοραστικό κοινό αποτελούν και το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα. Έτσι, όπως επισημαίνει η κυρία Παππά, ο όμιλος παρά την κρίση και την επακόλουθη καθοδική πτώση της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται έχει καταφέρει να διατηρήσει την υγιή οικονομική του θέση. Η ίδια νιώθει περήφανη που είναι μέλος ενός ομίλου που παρουσιάζει τόσο εντυπωσιακή πορεία και που έχει καταστεί ηγέτης στην παραγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων με παρουσία σε 10 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

40 newtimes

Ποια θεωρείτε τα μεγαλύτερα εμπόδια στην άσκηση της επιχειρηματικής σας δραστηριότητας; Τα εμπόδια είναι πολλά και ποικίλα καλύπτοντας όλο το εύρος της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας. Κατ’ αρχάς αφορούν θέματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν λόγω των κεφαλαιακών ελέγχων, προκειμένου να υπάρχει ο κατάλληλος ταμειακός προγραμματισμός, ώστε να καλύπτονται στο ακέραιο οι τρέχουσες υποχρεώσεις μας και να λειτουργεί αδιάλειπτα η εφοδιαστική αλυσίδα, τόσο σε επίπεδο παραγωγής όσο και σε επίπεδο διανομής. Σημαντική πρόκληση επίσης είναι η διασφάλιση των απαιτήσεων και η συνεργασία μας με βιώσιμους συνεργάτες, καθώς πληθαίνουν σταδιακά οι περιπτώσεις επιχειρήσεων που δεν μπορούν να επιβιώσουν. Εξάλλου μεγάλη πρόκληση αποτελεί η διατήρηση της αυξητικής δυναμικής των πωλήσεων σε ένα περιβάλλον συρρίκνωσης του διαθέσιμου εισοδήματος των καταναλωτών και έντονου ανταγωνισμού τόσο από τις πολυεθνικές όσο και από προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Οι παραπάνω δυσκολίες οξύνονται στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από υψηλή φορολογία, υπέρογκη γραφειοκρατία και υψηλό κόστος ενέργειας. Ωστόσο σημαντικότερο στοιχείο, ακόμη και από τα ίδια τα εμπόδια, είναι οι μηχανισμοί και οι δεξιότητες που έχει αναπτύξει κάθε εταιρεία, ώστε να είναι προετοιμασμένη και να αντιμετωπίσει πιθανές δυσκολίες, εμπόδια και κρίσεις που θα εμφανιστούν στην πορεία της. Οι πράξεις των στελεχών της και η ικανότητά τους να διατηρήσουν το συγκριτικό τους πλεονέκτημα, το πόσο έγκαιρα θα προσαρμοστούν, η ευελιξία τους, η διορατικότητά τους, η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, η εφαρμογή καινοτομιών είναι καθοριστικοί παράγοντες για τη μελλοντική πορεία. Εμείς ήμασταν καλά προετοιμασμένοι και οπλισμένοι με ένα δυνατό χαρτοφυλάκιο προϊόντων, το οποίο μάλιστα ενισχύθηκε μέσω εξαγορών. Είχαμε επίσης εγκαίρως εξασφαλίσει οικονομική ανεξαρτησία ώστε να είμαστε σε θέση να υποστηρίξου-

με τις ενέργειές μας και τις επενδύσεις μας. Πώς ήταν η πορεία της συνολικής εγχώριας αγοράς καλλυντικών και προϊόντων υγείας κατά το 2016; Ποιες είναι οι διαστάσεις της αγοράς και πώς εξελίχθηκε αυτή τα χρόνια της κρίσης; Η αγορά στην οποία δραστηριοποιείται ο Όμιλος Σαράντη είναι καθοδική τα τελευταία χρόνια, αρνητικά επηρεαζόμενη από τη μειούμενη καταναλωτική δαπάνη. Η επιβίωση μιας επιχείρησης σε τέτοιο περιβάλλον δεν είναι εύκολη και απαιτεί εγρήγορση και άμεση προσαρμογή. Εμείς αφοσιωνόμαστε στον απώτερο στόχο μας, που είναι να παρουσιάζουμε προϊόντα ποιοτικά σε ανταγωνιστικές τιμές. Έχοντας ως κύριο άξονα την ικανοποίηση του καταναλωτικού κοινού και τις σύγχρονες τάσεις, προσαρμόζουμε τις προϊοντικές μας προτάσεις, επενδύουμε στην καινοτομία και σε νέες παραγωγικές μεθόδους καθώς και στην κατάλληλη επικοινωνιακή στρατηγική. Οι σχέσεις εμπιστοσύνης που χτίζουμε με το αγοραστικό κοινό με αυτόν τον τρόπο αποτελούν και το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα, χάρη στο οποίο έχουμε καταφέρει να αποτελούμε έναν εκ των σημαντικότερων προμηθευτών στην αγορά που δραστηριοποιούμαστε και τα προϊόντα μας να απολαμβάνουν υψηλή αναγνωρισιμότητα και σημαντικά μερίδια αγοράς. Ποια ήταν η πορεία του ομίλου σας το 2016 σε σχέση με το 2015; Το 2016 ήταν άλλη μια χρονιά σημαντικής ανοδικής πορείας για τον όμιλο, καθώς ήταν αξιοσημείωτο το ποσοστό ανάπτυξης τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και σε επίπεδο καθαρών κερδών, διατηρώντας την υγιή οικονομική του θέση. Προσωπικά είμαι περήφανη που είμαι μέλος ενός ομίλου που παρουσιάζει τόσο εντυπωσιακή πορεία, που έχει καταστεί ηγέτης στην παραγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων με παρουσία σε 10 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, ενός ομίλου που στελεχώνεται από 1.500 περίπου άτομα.

Interview Ο Όμιλος Σαράντη καταγράφει περίπου 310 εκατ. πωλήσεις και 23 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη. Εύλογο να αναρωτιέται κανείς πώς γίνεται αυτό. Σαφώς είναι αποτέλεσμα πολυετούς προσπάθειας και στοχευμένης στρατηγικής. Αλλά όχι μόνον αυτό. Είναι αποτέλεσμα και των προσπαθειών που καταβάλλουν οι εργαζόμενοι του ομίλου. Το μεράκι και η αγάπη τους για τη δουλειά τους είναι αυτό που κάνει τελικά τη διαφορά. Δώστε μας μια εικόνα για το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων σας, για τις διεθνείς συνεργασίες σας και αντιπροσωπεύσεις προϊόντων στην εγχώρια αγορά. Τα προϊόντα που παράγουμε και αντιπροσωπεύουμε ανήκουν στις παρακάτω κατηγορίες: l Καλλυντικά ευρείας διανομής (είδη προσωπικής περιποίησης και φροντίδας) l Προϊόντα οικιακής χρήσης και επαγγελματικής χρήσης l Προϊόντα υγείας & φροντίδας (βιταμίνες, συμπληρώματα διατροφής, διαγνωστικά, καλλυντικά φαρμακείου) l Καλλυντικά επιλεκτικής διανομής (επώνυμα αρώματα, κρέμες περιποίησης, μακιγιάζ) Στο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο του ομίλου ανήκουν πάνω από 80 ευρέως γνωστά σήματα που αποτελούν ορόσημα στην κατηγορία τους. Το Noxzema, το Carroten, το Bioten, το Orzene, το STR8, το BU, το C-Thru, το Prosar, το Sanitas, το Ava, το ΤΕΖΑ, το Pyrox, το Camel, το Afroso είναι μερικά από τα ιδιοπαραγόμενα προϊόντα που διατηρούν υψηλή αναγνωσιμότητα και σημαντικά μερίδια αγοράς. Εξάλλου, μέσω συμφωνιών αποκλειστικής διανομής, ο όμιλος εμπορεύεται ισχυρά σήματα όπως τα La Prairie, Prada, Nina Ricci, Cartier, Carolina Herrera, Trussardi, Johnson & Johnson, Denim, Lanes, Clearblue, Bio-Oil κ.ά. Στο δυναμικό του ομίλου προστίθενται και τα προϊόντα της εταιρείας Estee Lauder μέσω της κοινοπραξίας που έχει ο όμιλος με την Estee Lauder Companies.

Τι αντιπροσωπεύει για τον όμιλό σας η εξωστρεφής του δραστηριότητα; Οι πωλήσεις του στο εξωτερικό, το παραγωγικό δυναμικό του; Η διεθνής παρουσία του ομίλου έχει να επιδείξει εννέα θυγατρικές εταιρείες σε χώρες της Ευρώπης – Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Ουγγαρία, πΓΔΜ, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Πορτογαλία –, ένα rep-office στη Σλοβακία και εξαγωγές σε περισσότερες από 35 χώρες. Η δραστηριότητα του ομίλου στο εξωτερικό αντιπροσωπεύει περίπου 60% του συνολικού κύκλου εργασιών, ενώ η περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας μας στο εξωτερικό αποτελεί στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης. Η διεθνής μας παρουσία είναι πολύ σημαντική, ιδιαιτέρως αν σκεφθεί κανείς ότι πριν από το 2005 το ποσοστό συμμετοχής των θυγατρικών μας ήταν κάτω του 50% καθώς επίσης και το γεγονός ότι οι χώρες αυτές εμφανίζουν ανάπτυξη με διψήφιο ρυθμό κατά τα τελευταία χρόνια. Ποια είναι η παρέμβασή σας στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης το 20162017; Στον Όμιλο Σαράντη έχουμε επενδύσει στην ιδέα της αειφόρου ανάπτυξης, μέσω της ελαχιστοποίησης των επιπτώσεων της λειτουργίας μας στο περιβάλλον, της αποφυγής σπατάλης ενέργειας, της δημιουργίας προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο, της ελαχιστοποίησης των κινδύνων του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, του ελέγχου του κόστους λειτουργίας, της διατήρησης μιας ισχυρής οικονομικής θέσεως και αυξανόμενης κερδοφορίας, σε συνεχή βάση. Στόχος του ομίλου είναι να προσθέτει αξία χωρίς να παραβλέπει τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον και στην κοινωνία. Παρ’ ότι η δυσχερής οικονομική συγκυρία καθιστά δύσκολη την εφαρμογή προγραμμάτων εταιρικής ευθύνης, ο Όμιλος Σαράντη δεν έχει παρεκκλίνει από τη στρατη-

γική του, καθώς οι αρχές της αειφόρου ανάπτυξης έχουν ενσωματωθεί στην κουλτούρα και στις πρακτικές του. Ειδικότερα την περίοδο που διανύουμε, όπου η κοινωνία και οι ευπαθείς ομάδες δοκιμάζονται καθημερινά, ο όμιλος διατηρεί τα προγράμματά του.

O Όμιλος Σαράντη έχει αναπτύξει Κώδικα Δεοντολογίας ο οποίος προβλέπει πρότυπα συμπεριφοράς για όλους τους εργαζομένους καθώς και για τους προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών. Ο Κώδικας αυτός θέτει αρχές πάνω σε θέματα που αφορούν, μεταξύ άλλων, το περιβάλλον, την κοινωνική συμμετοχή και κοινωνική ανάπτυξη, την ασφάλεια των προϊόντων μας και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Ποια είναι τα γενικότερα επιχειρηματικά σχέδιά σας και οι στόχοι σας για το άμεσο μέλλον; Θα συνεχίσουμε να υλοποιούμε το επιχειρηματικό μοντέλο με το οποίο έχουμε πορευτεί μέχρι σήμερα και το οποίο αποδίδει καρπούς. Βασική συνιστώσα της αναπτυξιακής μας στρατηγικής παραμένει η αποτελεσματική διαχείριση του προϊοντικού μας χαρτοφυλακίου σε συνδυασμό με τη δυναμική προωθητική υποστήριξή του. Με γνώμονα την ποιότητα και την καινοτομία, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στη δημιουργία νέων προϊόντων, στην είσοδο σε δυναμικές κατηγορίες καθώς και σε νέες συμφωνίες αποκλειστικής αντιπροσώπευσης διεθνών εμπορικών σημάτων. Σημαντικό καταλύτη στην αναπτυξιακή πορεία του ομίλου αποτελούν, όπως πάντα, και οι εξαγορές σημάτων ομοιογενών με το χαρτοφυλάκιό μας, με δυνατά μερίδια αγοράς και τη δυνατότητα να προσδώσουν αξία στην κερδοφορία μας. Ταυτόχρονα θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην περαιτέρω ανάπτυξή μας στο εξωτερικό, αφενός μέσω της ενίσχυσης του υπάρχοντος χαρτοφυλακίου και οργανικής ανάπτυξης σε κάθε χώρα που δραστηριοποιούμαστε, αφετέρου δε μέσω της εισόδου μας σε νέες αγορές μέσα από εξαγωγές καθώς και μέσω εξαγορών νέων σημάτων.

Η δραστηριότητα του oμίλου στο εξωτερικό αντιπροσωπεύει περίπου 60% του συνολικού κύκλου εργασιών

newtimes 41

Interview Μείζον θέμα για τις επιχειρήσεις η άρση των capital controls, τονίζει ο γενικός διευθυντής και εκ των ιδρυτών της Medisei S.A. κ. Παναγιώτης Λυμπέρης

Στην αγορά θα παραμείνουν οι εταιρείες που έχουν κάτι να πουν στους καταναλωτές

Σχεδιασμός νέων προϊόντων, branding, εμπορική πολιτική και ανθρώπινο δυναμικό είναι οι τομείς στους οποίους έχει δώσει έμφαση επενδυτικά η Medisei

42 newtimes

Interview Συνέντευξη στον Διονύση Βασιλόπουλο

Η στρατηγική που πρέπει να ακολουθεί κάθε εταιρεία, που σέβεται το κοινό της και που χαράσσει με σοβαρότητα το μέλλον της, είναι πάντα μία και απαρτίζεται από το εξής τρίπτυχο: καινοτόμα και καλά προϊόντα – συνεχής και ουσιαστική δουλειά – σωστή επιλογή συνεργατών! Την άποψη αυτή διατυπώνει μιλώντας στους New Times ο κ. Παναγιώτης Λυμπέρης, γενικός διευθυντής και εκ των ιδρυτών της Medisei S.A., τονίζοντας παράλληλα ότι σε αυτό το τρίπτυχο εστιάζεται και η στρατηγική της εταιρείας. Ο κ. Λυμπέρης στη συνέντευξή του, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί, τονίζει επίσης ότι η αγορά θα ανταμείβει πάντα τα αξιόλογα προϊόντα, τις τίμιες επιχειρηματικές κινήσεις και κυρίως την ικανοποιητική δουλειά. Η εταιρεία σας δραστηριοποιείται σε έναν κλάδο, ο οποίος όχι μόνο έχει ανθίσταται σθεναρά στην κρίση αλλά παρουσιάζει και ανοδικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Πού πιστεύετε ότι οφείλεται αυτή η εξέλιξη και ποιες οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του κλάδου τα αμέσως επόμενα χρόνια; Είναι γεγονός ότι ο κλάδος του καλλυντικού και του παραφαρμάκου είναι ένας κλάδος που παραδοσιακά υποστηρίζεται από τους Έλληνες καταναλωτές! Σε αυτό συνέβαλε το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια – χρόνια οικονομικής δυσπραγίας – ο καταναλωτής αναζήτησε και βρήκε στο φαρμακείο αξιόλογες εταιρείες και αξιόπιστα brands χωρίς να ξοδεύει μια περιουσία, πολύ δε περισσότερο όταν αυτές οι μάρκες συναγωνίζονται ευθέως τις τιμές άλλων μαρκών που πωλούνται στο supermarket. Τα επόμενα χρόνια θεωρώ, τόσο εγώ προσωπικά όσο και οι συνεργάτες μου, ότι θα υπάρξει ένα «ραφινάρισμα» τόσο στο είδος των προϊόντων όσο και στα ονόματα των εταιρειών, έτσι ώστε να παραμείνουν στην αγορά μόνο εκείνες οι εταιρείες που έχουν κάτι να πουν και να δώσουν στο καταναλωτικό κοινό και όχι απλά να δημιουργούν me-too προϊόντα! (*) Πώς, με ποια όπλα, οι ελληνικές εταιρείες, όπως είναι και η δική σας, στέκονται απέναντι στα μεγαθήρια του κλάδου; Πιστεύω ότι η στρατηγική που πρέπει να ακολουθεί κάθε εταιρεία, που σέβεται το κοινό της και που χαράσσει με σοβαρότητα το μέλλον της, είναι πάντα μία και απαρτίζεται από το εξής τρίπτυχο: καινοτόμα και καλά προϊόντα – συνεχής και ουσιαστική δουλειά – σωστή επιλογή συνεργατών. Με αυτή την προοπτική πρέπει να δρα κάθε επιχείρηση πάντοτε, είτε πρόκειται για τη δράση στο πλαίσιο του εγχώριου είτε για τη δράση στο πλαίσιο του διεθνούς ανταγωνισμού. Σε ποιες κινήσεις έδωσε έμφαση η Medisei προκειμένου να περάσει μέσα από αυτά τα δύσκολα χρόνια με λιγότερες απώλειες ή και καθόλου; H Medisei επένδυσε πολύ και για μεγάλο χρονικό διάστημα σε δύο τομείς. Ο πρώτος αφορά τον σωστό σχεδιασμό νέων προϊόντων, που υπέδειξε το τμήμα R&D της εταιρείας μας. Τα προϊόντα υποστηρίχθηκαν από κατάλληλες πρώτες ύλες, κάλυψαν και συνεχίζουν να καλύπτουν πραγματικές ανάγκες του κοινού μας και τέλος ξαναδουλέψαμε τις συσκευασίες και γενικότερα το branding, έτσι ώστε τα προϊόντα μας να γίνουν περισσότερο θελκτικά και οικεία στον μέσο καταναλωτή. Ο δεύτερος τομέας είναι η συνεχής εγρήγορση σε θέματα εμπορικής

πολιτικής, πωλήσεων και διαφήμισης. Η σωστή επιλογή συνεργατών, εσωτερικών και εξωτερικών, η εμπορική προσαρμοστικότητα στα νέα οικονομικά δεδομένα καθώς και η πολυεπίπεδη διαφημιστική δαπάνη αύξησαν το ενδιαφέρον των καταναλωτών μας και μας έκαναν να κοιτάμε το μέλλον με αισιοδοξία. Πώς έκλεισε το 2016 για την εταιρεία σας και τι προσδοκάτε για το 2017; Το 2016 ήταν μια ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για όλες τις επιχειρήσεις, καθώς – μη μας διαφεύγει το γεγονός – συνεχίζουμε τη δραστηριοποίησή μας σε μια χώρα που της έχουν επιβληθεί capital controls και που, ως φαίνεται, θα συ-

νεχίσουν να υφίστανται και αυτή τη χρονιά. Ωστόσο εμείς καταφέραμε να διατηρήσουμε τη θέση μας και ευελπιστούμε ότι το 2017 θα την ισχυροποιήσουμε περαιτέρω. Όπως διαβάζουμε στην ηλεκτρονική σελίδα σας, «η Medisei Α.Ε. δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από το 1998 και σήμερα συγκαταλέγεται ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες παραγωγής και εμπορίας παραφαρμακευτικών προϊόντων». Πώς κατάφερε να φθάσει σε αυτή τη θέση στην αγορά στην οποία δραστηριοποιείται, μια αγορά με έντονο μάλιστα ανταγωνισμό; Όπως προείπα, πάντα η αγορά θα ανταμείβει τα αξιόλογα προϊόντα, τις τίμιες επιχειρηματικές κινήσεις και κυρίως την ικανοποιητική δουλειά. Όταν μάλιστα όλα τα παραπάνω λειτουργούν συνδυαστικά και για μεγάλο χρονικό διάστημα, η συνέχεια είναι δεδομένη. Όσον αφορά τον τομέα των επενδύσεων, πώς έχετε κινηθεί τα τελευταία χρόνια και ποιες οι επόμενες κινήσεις σας;

Οι επενδύσεις μιας εταιρείας στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης νέων προϊόντων δεν σταματούν ποτέ. Η επένδυση επίσης σε ανθρώπινο δυναμικό, σε κτιριακές δομές και σε logistics είναι πάντα το ζητούμενο για μια επιχείρηση που θέλει να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο μέλλον σε εκείνην και στους εργαζομένους της. Έχουμε πάντα μια «σφικτή» επενδυτική δραστηριότητα, η οποία όμως σε καιρούς οικονομικής ύφεσης θεωρώ ότι είναι υπεραρκετή για την ισχυροποίηση της θέσης μας στην Ελλάδα και –γιατί όχι; – για την επέκταση της δραστηριότητάς μας σε νέες αγορές στο εξωτερικό. Εξαγωγές πραγματοποιείτε και αν ναι σε ποιες χώρες και τι ύψους είναι αυτές; Πέραν της Ελλάδας, η Medisei δραστηριοποιείται ικανοποιητικά στην Κύπρο. Ταυτόχρονα μελετάμε αγορές και πληθυσμούς σε συγκεκριμένες χώρες άλλων ηπείρων, για τις οποίες μέσα στο 2017 ίσως έχουμε τα πρώτα αποτελέσματα. Ποιες αλλαγές θα περιελάμβανε μια επιστολή σας προς τα κυβερνητικά στελέχη, οι οποίες θα διευκόλυναν το επιχειρηματικό σας έργο και γενικότερα το επιχειρείν; Αντιλαμβάνεσθε ότι για κάθε Έλληνα επιχειρηματία το πρώτο και βασικό θέμα είναι η άρση των capital controls και σε αυτό θα πρέπει να στέρξουν τόσο τα κυβερνώντα κόμματα όσο και τα κόμματα της αντιπολίτευσης. Η διευκόλυνση μιας εταιρείας στις συναλλαγές με το κράτος και τη δημόσια διοίκηση πρέπει να είναι το δεύτερο μέλημα της πολιτείας. Τέλος φόροι και οικονομικές κλίμακες πρέπει να αξιολογηθούν από την αρχή για όλες εκείνες τις εταιρείες που ήταν και παραμένουν αμιγώς ελληνικές και ταυτόχρονα συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται και να φορολογούνται στην Ελλάδα. Κλείνω λέγοντας κάτι που το έχω συζητήσει με πολλούς συναδέλφους από τον ίδιο χώρο: η πολιτεία οφείλει να είναι ευνοϊκή στο επιχειρείν δίνοντας κίνητρα και ένα ασφαλές περιβάλλον δραστηριοποίησης στις ελληνικές επιχειρήσεις. Μιλήστε μας για την γκάμα των προϊόντων τής Medisei και αν πρόκειται άμεσα να εμπλουτισθεί με κάποια νέα προϊόντα. Θα ήθελα να σας μιλήσω για το μεγάλο πυλώνα της Medisei που δεν είναι άλλος από την καλλυντική σειρά Panthenol Extra! H Panthenol Extra λοιπόν διαθέτει μια πλήρη γκάμα προϊόντων για το πρόσωπο και το σώμα που αφορούν τον καθαρισμό, την ενυδάτωση, την αντιγήρανση και την ειδική φροντίδα του δέρματος. Τα προϊόντα μας αφορούν το σύνολο των καταναλωτών, ανδρών και γυναικών, σύντομα όμως θα είμαστε σε θέση να απευθυνθούμε σε ειδικά κοινά με νέα, καινοτόμα και αποτελεσματικά προϊόντα – πάντα οικονομικά και αξιόπιστα.

Φόροι και οικονομικές κλίμακες πρέπει να αξιολογηθούν από την αρχή για όλες εκείνες τις εταιρείες που ήταν και παραμένουν αμιγώς ελληνικές και ταυτόχρονα συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται και να φορολογούνται στην Ελλάδα

(*) «me too» προϊόντα είναι πρωτότυπα σκευάσματα, των οποίων η πρωτοτυπία, όπως προστατεύεται από ενεργή πατέντα, συνίσταται στην τροποποίηση κάποιου χαρακτηριστικού άλλου πρωτοτύπου σκευάσματος (ορισμός από μελέτη του ΙΟΒΕ για τη φαρμακευτική βιομηχανία). newtimes 43

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS 44 newtimes

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΧΩΡΙΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣ ΑΛΛΑ ΑΝΕΚΤΙΜΗΤΗ ΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΥΑΙΣΘΗΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ Οι πραγματικές και ειλικρινείς συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων μπορούν να επεκταθούν και πέρα από το επιχειρησιακό μέρος ή το εμπορικό κέρδος ή τη χρήση μιας υπηρεσίας. Αυτό το παράδειγμα ακολουθεί η ΔΕΛΑΤΟΛΑΣ ευαισθητοποιώντας τους πελάτες-συνεργάτες της να συγκεντρώσουν είδη πρώτης ανάγκης κάθε χρονιά τις ημέρες του Πάσχα. Έτσι και φέτος έχει ξεκινήσει την ενέργεια που σκοπό

έχει να μεταφέρει και να παραδώσει σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς προϊόντα που οι πελάτες της θέλουν να διαθέσουν για να βοηθήσουν τους συνανθρώπους μας, δημιουργώντας μια εφοδιαστική αλυσίδα αγάπης δίνοντας χαρά με το να προσφέρουμε αφιλοκερδώς όλοι μας, με όποιον τρόπο μπορούμε. Η χώρα μας διέρχεται μία από τις δυσκολότερες και

κρισιμότερες περιόδους της μεταπολεμικής ιστορίας της, με τα αποτελέσματά της να είναι εμφανή σε κάθε διάσταση της ελληνικής πραγματικότητας. Σε μια τέτοια εποχή, που δεν αφήνει περιθώριο ολιγωρίας, εταιρείες όπως η Δελατόλας και οι συνεργάτες της μοιράζονται το ίδιο όραμα αλλά και τις ίδιες αξίες προσφοράς και αλληλεγγύης, αποδεικνύοντάς το έμπρακτα για μία ακόμη χρονιά.

Volvo V60 - Cross Country D4

Test Drive

ΚΟΣΜΗΜΑ ΣΕ 4 ΤΡΟΧΟΥΣ Οι σχεδιαστές της Volvo μεταμόρφωσαν το στέισον V60 σε SUV με την προσθήκη προστατευτικών ποδιών εμπρός και πίσω, τη μάσκα που χαρακτηρίζει τα crossover της μάρκας, τους μαύρους εξωτερικούς καθρέφτες και με την αυξημένη κατά 65 χιλιοστά απόσταση από το έδαφος σε σχέση με το απλό V60. Η πολύ καλή ορατότητα, η άνεση, η οικονομία καθώς και οι πολύ καλοί νέας γενιάς Drive-E turbo κινητήρες βενζίνης και πετρελαίου, συνδυαζόμενοι με κίνηση στους δύο ή τέσσερις τροχούς, ξεχωρίζουν με την απόδοσή τους και προσφέρουν ένα πραγματικά καταπληκτικό σύνολο.

O κινητήρας βενζίνης T5, με άμεσο ψεκασμό, έχει απόδοση 245 ίππων και 350 Nm ροπής από τις 1.500 σ.α.λ. και συνδυάζεται στάνταρ με το αυτόματο κιβώτιο Geartronic των 8 σχέσεων της Volvo. Οι επιδόσεις του είναι 0-100 σε 6,6 δεύτερα, τελική ταχύτητα 210, η δε κατανάλωση κινείται στα 6,6 λίτρα/100 χλμ.) με εκπομπές ρύπων 153 γραμμάρια το χιλιόμετρο. Ο κινητήρας πετρελαίου D4 αποδίδει 190 ίππους και 400 Nm ροπής, γεγονός που επιτρέπει να επιταχύνει σε 7,8 δεύτερα από στάση ως τα 100 χλμ./ώρα, με αντίστοιχη τελική στα 210 χλμ./ ώρα. Ο κινητήρας προσφέρεται με τη νέα τεχνολογία i-Art της Volvo, η οποία διασφαλίζει τον ψεκασμό ακριβής ποσότητας καυσίμου σε κάθε κύλινδρο για βέλτιστη οικονομία και επιδόσεις. Το Volvo V60 Cross Country D4 είναι διαθέσιμο είτε με χειροκίνητο κιβώτιο 6 σχέσεων είτε με το αυτόματο Geartronic των 8, στη δε τετρακίνητη έκδοση ο κινητήρας είναι ο 5κύλινδρος diesel των 2.400 κυβικών της σουηδικής εταιρείας. Τέλος η ποιότητα κύλισης καθώς και όλος ο εξοπλισμός του κινούνται σε πολύ υψηλά επίπεδα καθιστώντας το κορυφαία επιλογή στην κατηγορία του.

newtimes 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Athens Smart Food Λ. Μεσογείων 154, Αθήνα Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Amicale Παύλου Μελά 22 Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά DE FACTO Παύλου Μελά 19 Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Estrella Παύλου Μελά 48 Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι Oval Φιλικής Εταιρίας 1 KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Mon Frere Kαρόλου Ντηλ 6

ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 Las Ramblas Απόλλωνος 8 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Αλλάζουμε πορεία με Φυσικό αέριο κίνησης Το φυσικό αέριο κίνησης «αλλάζει πορεία» στις μεταφορές και τις στρέφει στην πράσινη ενέργεια, την υψηλή απόδοση και την οικονομία. Η αεριοκίνηση προσφέρει πληθώρα επιλογών σε ιδιώτες και επαγγελματίες οδηγούς και η αγορά προσαρμόζεται στην αυξανόμενη ζήτηση για το λεγόμενο «πράσινο καύσιμο» που η ΔΕΠΑ προωθεί στην Ελλάδα.

Το

ία η μ ο σ

αι νετ

N εί KO επεκτ I S ς FI

έω

Θεσσαλονίκη

ο μετα

% τη

5 6 ς

ώ

υο υνεχ σ

τ δίκ

ν ίνη ο ικ κ

σ

ΠΥΛΑΙΑ Λ. Γεωργικής Σχολής 128

Οι αυτοκινητοβιομηχανίες λανσάρουν πλέον για όλα τα γνωστά μοντέλα εκδόσεις προσαρμοσμένες στην ανάγκη για μειωμένους ρύπους. Οχήματα φυσικού αερίου μικρού και μεγάλου κυβισμού είναι διαθέσιμα στην παγκόσμια και την ελληνική αγορά ενώ η ζήτηση από ιδιώτες και επαγγελματίες οδηγούς αυξάνεται.

ΝΕΑ ΜΑΓΝΗΣΙΑ Κων/νου Καραμανλή 136

Λάρισα Βόλου 65

Το φυσικό αέριο κίνησης, με τις χαμηλές τιμές που η ΔΕΠΑ εξασφαλίζει, προσφέρει οικονομία έως και 65% και αισθητά υψηλότερη απόδοση.

Το φυσικό αέριο πωλείται σε κιλά

Βόλος

Λαμία

Λαρίσης 202

6ο-7ο χλμ. Π.Ο. Λαμίας Στυλίδας

2 λίτρα υγραέριο Κηφισιά Λ. Κηφισίας 264

1 κιλό ΦΑ

1,5 λίτρα βενζίνη 1,3 λίτρα πετρέλαιο

Οικονομική λύση για κάθε τύπο οχήματος Ιδιώτες οδηγοί αλλά και μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους (μεταφορές, τουρισμός, εστίαση, υπηρεσίες κλπ) μπορούν να χρησιμοποιήσουν επαγγελματικά οχήματα φυσικού αερίου και να έχουν σε κάθε περίπτωση σημαντικό κέρδος. Είτε οι ανάγκες τους καλύπτονται από ένα όχημα είτε από έναν ολόκληρο εμπορικό στόλο, τα οχήματα διπλού καυσίμου (βενζίνη/ φυσικό αέριο) προσφέρουν αυτονομία και εξοικονόμηση κόστους. Όλα τα επιβατικά ή επαγγελματικά οχήματα φυσικού αερίου (ταξί, βαν, φορτηγά μικρού ή μεγάλου κυβισμού) είτε είναι εργοστασιακά είτε είναι «εκ μετατροπής» μπορούν να κινηθούν με βενζίνη σε περιοχές που δεν έχει επεκταθεί η υποδομή πρατηρίων φυσικού αερίου.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση απαιτεί στροφή στην αεριοκίνηση Ν. Φιλαδέλφεια

Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία 94/2014/EU για τη δημιουργία υποδομών εναλλακτικών καυσίμων, τα κράτη-μέλη δεσμεύονται μέχρι το 2020 ότι πρέπει να υπάρχουν πρατήρια CNG στις πυκνοκατοικημένες πόλεις.

8ο Χλμ Εθνικής Αθηνών - Θεσ/νίκης (ρεύμα προς Λαμία)

Σε αυτό το πλαίσιο η ΔΕΠΑ επεκτείνει το δίκτυο πρατηρίων FISIKON και σε άλλες πόλεις.

Αγ. Ιωάννης Ρέντης

4.500

πρατήρια στην Ευρώπη

Π. Ράλλη 101

2.000.000

οχήματα φυσικού αερίου

Άνω Λιόσια Καραϊσκου 91

Εργοστασιακά μοντέλα διπλού καυσίμου στην ελληνική αγορά

Ανθούσα

Οι γνωστότερες αυτοκινητοβιομηχανίες όπως είναι οι Ford, Fiat, General Motors, Honda, Volkswagen, Hyundai, Renault, Audi, Mercedes, Volvo, Iveco, Lancia, Scoda, Seat, Opel, Piaggio, εντατικοποιούν την παραγωγή μοντέλων φυσικού αερίου και τα περισσότερα εξ’ αυτών κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά.

1ο χλμ Λ. Ανθούσας

Κορωπί ΕΚΟ - Καλυψώ 110 (λειτουργία εντός μηνός)

Τα πλεονεκτήματα του Φυσικού αερίου κίνησης Χαμηλότερη τιμή

Μεγαλύτερη απόδοση

Το φυσικό αέριο κίνησης (CNG) θεωρείται το οικονομικότερο εναλλακτικό καύσιμο. Η τιμή του είναι περίπου 65% χαμηλότερη σε σύγκριση με τη βενζίνη, έως 35% - 45% χαμηλότερη σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το υγραέριο (LPG).

Σε όρους απόδοσης, ένα κιλό φυσικό αέριο κίνησης περιέχει πολύ περισσότερη ενέργεια σε σχέση με ένα λίτρο από όλα τα άλλα υγρά καύσιμα.

Λιγότερα έξοδα συντήρησης Η καύση του φυσικού αερίου προκαλεί πολύ λιγότερες φθορές στον κινητήρα με αποτέλεσμα να μειώνονται τα έξοδα συντήρησης.

Καθαρότητα καυσίμου Το φυσικό αέριο δε νοθεύεται καθώς η παροχή του γίνεται απευθείας από τους αγωγούς φυσικού αερίου.