Engineering Today No.158 ( Issue Mar-Apr 2017)

EDITOR TALK กิตติ วิสุทธิรัตนกุล

รัฐบรรจุ “หุน่ ยนต์เพือ่ อุตสาหกรรม” เป็นหนึง่ ในกลุม่ อุตสาหกรรมใหม่ รับยุทธศาสตร์ Thailand 4.0 ภายใต ยุทธศาสตร Thailand 4.0 รัฐบาลยังเนนยํา้ ถึงการใชนวัตกรรมในการพัฒนาประเทศ และ ไดบรรจุ “หุน ยนตเพือ่ อุตสาหกรรม” เปนหนึง่ ในกลุม อุตสาหกรรมใหม (New S-Curve) ซึง่ เปนอุตสาหกรรม แหงอนาคตทีป่ ระเทศไทยตองเรงพัฒนาเพือ่ ยกระดับเศรษฐกิจแบบกาวกระโดด ปจจุบนั นวัตกรรมหุน ยนต แขนกลประดิษฐ และระบบอัตโนมัติ ไดเขามามีบทบาทในภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมทัว่ โลกเปนอยางมาก โดยเฉพาะอยางยิ่งในภาคอุตสาหกรรมที่จํานวนหุนยนตเติบโตขึ้นอยางตอเนื่องปละ 10-15 เปอรเซ็นต ซึง่ สอดคลองกับการคาดการณของ International Federal of Robotics (IFR) ในป 2561 ทีร่ ะบุวา จะมี การใชหุนยนตในภาคอุตสาหกรรมมากถึง 2,327,000 ตัวทั่วโลก และ 41,600 ตัวในประเทศไทย ถึงแมวาประเทศไทยไดมีการตื่นตัวในเรื่องดังกลาวเพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง จะเห็นไดจากการจัดตั้ง คลัสเตอรหุนยนตในปที่ผานมา แตในขณะเดียวกันพบวา จํานวนบุคลากรดานวิศวกรรมหุนยนตและ ระบบอัตโนมัติ ไมเพียงพอกับความตองการของภาคเอกชนทีต่ อ งการบุคลากรทีพ่ รอมใชงาน เมือ่ เร็วๆ นี้ สถาบันการจัดการปญญาภิวัฒน (PIM) ไดเปดตัว หลักสูตรปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขา วิชาวิศวกรรมหุนยนตและระบบอัตโนมัติ เนนสรางองคความรูเพื่อสามารถสรางหุนยนตที่ใชงานไดจริง โดยหลักสูตรดังกลาวมุงผลิตบัณฑิตตอบโจทยตลาดแรงงาน ผานกระบวนการศึกษาที่เนนใหสัม ผัส ประสบการณการทํางานจริง เพื่อผลิตบุคลากรที่พรอมใชงาน สําหรับวารสาร Engineering Today ฉบับนี้ เกาะติดเทรนดหนุ ยนตและระบบอัตโนมัตใิ นคอลัมน “จับตาป 2561 ทั่วโลกตองการหุนยนต คนแหงอนาคตสูงกวา 2 ลานตัว”, “รพ.ศิริราช กาวสู Smart Hospital เตรียมใชระบบหุนยนตจายยาอัตโนมัติปลายปนี้”, “สัมภาษณ ศิริวัฒน วงศจารุกร ประธาน กรรมการบริหารและกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท เอ็ม เอฟ อี ซี จํากัด (มหาชน) หรือ MFEC”, “กระทรวงคมนาคม จับมือกระทรวงวิทย จัดงานประชุมและนิทรรศการระบบขนสงทางรางไทย ครั้งที่ 3” และคอลัมนอื่นๆ ที่นาสนใจ ติดตามไดในฉบับครับ

เจาของ บริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด วารสาร “Engineering Today” เปนวารสารรายสองเดือน ของบริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด บทความที่ตีพิมพในวารสาร “Engineering Today” ขอสงวนสิทธิใ์ นการนําไปใชคดั ลอก ดัดแปลง นําไปรวมตีพมิ พเผยแพรเพือ่ ประโยชนในวงการวิศวกรรม ขอความ ที่ตีพิมพในบทความและโฆษณาในวารสาร “Engineering Today” เปนความคิดเห็นสวนตัวของผูเขียนหรือผูลงโฆษณาเอง ซึ่งทาง วารสารฯ ไมจําเปนตองเห็นดวยเสมอไปถาบทความใดผูอานเห็น วาไดมีการลอกเลียนหรือแอบอางโดยปราศจากการอางอิง หรือ ทํ า ให เ ข า ใจผิ ด ว า เป น ผลงานของตน กรุ ณ าแจ ง ให ท าง กองบรรณาธิการทราบ จักเปนพระคุณยิ่ง รายละเอียดตางๆ ที่ปรากฏในวารสารฯ ไดผานการตรวจ ทานอยางถีถ่ ว นเพือ่ ความถูกตองสมบูรณทสี่ ดุ เทาทีส่ ามารถกระทํา ได ทางวารสารฯ ไมไดมีการรับประกันความเสียหายอันอาจเกิด ขึ้นจากการนําขอมูลในวารสารฯ ไปใชแตอยางใด ผูนําเนื้อหาที่ตีพิมพในวารสารฉบับนี้ไปเผยแพรไมวาบาง สวนหรือทั้งหมด จะตองอางอิงชื่อวารสารและบริษัท เทคโนโลยี มีเดีย จํากัด ดวยทุกครั้งในทุกหนาที่มีเนื้อหาดังกลาว

สงวนลิขสิทธิ์ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2537

471/3-4 อาคารพญาไทเพลส ถนนศรีอยุธยา แขวงทุงพญาไท เขตราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทรศัพท : 0-2354-5333 โทรสาร : 0-2640-4260 www.technologymedia.co.th www.engineeringtoday.net e-Mail : editor@technologymedia.co.th กองบรรณาธิการ e-Mail : editor@engineeringtoday.net ฝายโฆษณา e-Mail : sale@engineeringtoday.net ฝายบัญชีและธุรการ e-Mail : account@technologymedia.co.th

ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์

ฯพณฯ พลอากาศเอกกําธน สินธวานนท

คณะที่ปรึกษา

ศ.อรุณ ชัยเสรี, ดร.ทนง พิทยะ, รศ.ฉดับ ปทมสูต, ศ. ดร.มงคล เดชนครินทร, รศ. ดร.พิชนี โพธารามิก, รศ.พูลพร แสงบางปลา, รศ. ดร.ตอตระกูล ยมนาค, ศ. ดร.วรศักดิ์ กนกนุกูลชัย, ดร.การุญ จันทรางศุ, ดร.ประเสริฐ ภัทรมัย, สิริพร ไศละสูต, สิทธิพร รัตโนภาส, ประสงค ธาราไชย, ปราณี พันธุมสินชัย, รศ. ดร.ปริทรรศน พันธุบรรยงก, วัลลภ เตียศิริ, ผศ. ดร.นิเวศน เหมวชิรวรากร

บรรณาธิการอํานวยการ กิตติ วิสุทธิรัตนกุล บรรณาธิการผูพ  มิ พผโู ฆษณา สุเมธ บุญสัมพันธกจิ บรรณาธิการวิชาการ ศ. ดร.พีรศักดิ์ วรสุนทโรสถ, ดร.สุรพล ดํารงกิตติกุล, ดร.มนตรี วีรยางกูร บรรณาธิการ สุรียพร วงศศรีตระกูล กองบรรณาธิการ ทัศนีย เรืองติก พิสูจนอักษร ธิดาวดี บุญสุยา ศิลปกรรม พฤฒิยา นิลวัตร, ชุติภา จริตพันธ ผูจัดการฝายโฆษณา เขมจิรา บุญพระรักษา ฝายโฆษณา มนัส ไชยเพส, ศิริภรณ กลิ่นขจร, กษิรา เหมบัณฑิตษ, กัลยา ทรัพยภิรมย, เลขานุการฝายผลิต ชุติมันต บัวผัน ฝายสมาชิก อังลนา สงวนสิน โรงพิมพ บจก. ฐานการพิมพ แยกสี บจก. คลาสิคสแกน จัดจําหนาย บจก. ธนบรรณปนเกลา Engineering Today

CONTENTS COLUMNS 8

34 Robotic

PIM เปดหลักสูตรปริญญาตรีวิศวกรรมหุนยนต ผลิตบุคลากรรองรับ Thailand 4.0

บทบรรณาธิการ

รัฐบรรจุ “หุนยนตเพื่ออุตสาหกรรม” เปนหนึ่งในกลุมอุตสาหกรรมใหม รับยุทธศาสตร Thailand 4.0

• กิตติ วิสุทธิรัตนกุล

• กองบรรณาธิการ

36 Report

สวทช.จัดงานประชุม NAC2017 ชูแนวคิด “สวทช.ยุคใหม ตอบโจทยกลุมเปาหมาย ตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง

18 Highlight

จับตาป 2561 ทั่วโลกตองการหุนยนต คนแหงอนาคตสูงกวา 2 ลานตัว

• กองบรรณาธิการ

• กองบรรณาธิการ

Energy Today 40 บี.กริม เพาเวอรโชวความสําเร็จ 2 โรงไฟฟาพลังนํ้าใน สปป.ลาว

พรอมเดินเครื่องปนี้ เตรียมพัฒนาเพิ่มอีก 6 โครงการ แลวเสร็จป 2562

• สุรียพร วงศศรีตระกูล

18

40

Logistics

22 กระทรวงคมนาคม จับมือกระทรวงวิทย จัดงานประชุมและนิทรรศการ ระบบขนสงทางรางไทย ครั้งที่ 3

• กองบรรณาธิการ

25 DHL eCommerce รุกตลาดอีคอมเมิรซในไทย ขยายบริการรับสงสินคา ถึงที่ รองรับธุรกิจ SMEs กวา 2.7 ลานรายทั่วไทย • กองบรรณาธิการ

44 กลุมบริษัทกิจการรวมคาซีเมนส-มารูเบนิ กอสรางโครงการทดแทน โรงไฟฟาพระนครใต ระยะที่ 1 ของกฟผ. พรอมจายไฟ 1.5 ลาน ครัวเรือนในป 2562 • กองบรรณาธิการ

45 Factory Today

Interview

28 ศิรวิ ฒ ั น วงศจารุกร ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผูจ ดั การใหญ บริษัท เอ็ม เอฟ อี ซี จํากัด (มหาชน) หรือ MFEC

• กองบรรณาธิการ

พัฒนกลรุกตลาดเวียดนามพัฒนาโรงงานผลิตนม และเครือ่ งดืม่ ทันสมัย ในกรุงโฮจิมินห

• กองบรรณาธิการ

49 ตามรอยพระราชดําริ

มจธ.ใชหลักการ Social Lab พัฒนาคุณภาพชีวิตผาน 2 โครงการ ตามแนวพระราชดําริ สมเด็จพระเทพฯ ที่ อ.บอเกลือ จ.นาน

• กองบรรณาธิการ

28 32 SCN เซ็นสัญญากับ ปตท. ซื้อขายกาซ 4 แหง มั่นใจเปดสถานีกาซ NGV ครบ 20 แหง

• กองบรรณาธิการ

49

CONTENTS COLUMNS

77 Environment

นักวิจัย มจธ. จับมือ “ตาวิเศษ” แยกสารถานอัลคาไลนใชแลว สูอิฐทางเดินแมเหล็กสําหรับคนพิการสายตา

53 Design

วิศวกรและนักออกแบบกวา 5,000 รายทั่วโลก รวมอัพเดทเทคโนโลยี ซอฟตแวร 3D ในงาน SOLIDWORKS World 2017

• กองบรรณาธิการ

• กองบรรณาธิการ

57 Innovation

รพ.ศิรริ าช กาวสู Smart Hospital เตรียมใชระบบหุน ยนตจา ยยาอัตโนมัติ ปลายปนี้ พรอมบริการผูปวยปละ 2 ลานรายการใหถูกตองและรวดเร็ว

77

• กองบรรณาธิการ

81 Management Tools Today

ศาสตรพระราชา กับการพัฒนาที่ยั่งยืน ใตรมพระบารมี ๗๐ ป แหงทศพิธราชธรรม

• พรชัย องควงศสกุล

CONSTRUCTION THAILAND 71 Property

57 59 Quality

7 องคกรชั้นนําของไทยควา “รางวัลการบริหารสูความเปนเลิศ (TQC)” ประจําป 2559

• กองบรรณาธิการ

IT Update 63 เอปสันเปดฉากธุรกิจป’60 เดินหนารุกตลาด CLMV

อีสเทอรน สตาร รุกเปดโครงการใหม ชูแบรนด EStar พรอมปรับทัพ เสริมความแข็งแกรงรับป’60

• กองบรรณาธิการ

73 Tips

เคล็ดลับในการเลือกวัสดุใหบานเย็นสบายคลายรอน

• กองบรรณาธิการ

75 In Trend

“มาสเตอรคูล” ชูพัดลมไอเย็นรุนใหมบุกตลาดหนารอน วางกลยุทธเพิ่มชองทางขาย 100%

• กองบรรณาธิการ

เนนพัฒนาธุรกิจ 4 ดาน มุงเสนอนวัตกรรมใหม รองรับ Thailand 4.0

• กองบรรณาธิการ

65 อรูบาเผยปจจัยสําคัญ 3 ประการ ผลักดันให Internet of Things ขึ้นผงาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟก

• กองบรรณาธิการ

67 Thailand 4.0

SIPA ชู 5 ยุทธศาสตรพัฒนา Chiang Mai Smart City บนแนวคิด “ทําอยางไรใหกินดี อยูดี มีสุข”

• กองบรรณาธิการ

86, 87, 88 90 93 95

Focus ปฎิทินสัมมนา/แสดงสินคา Activities Gadget

..

I SO

90 01

Website : www.rosenberg.co.th , www.rosenberg.eu

Spotlight

“กระทรวงวิทย์ฯ จับมือ 50 หน่วยงานพันธมิตร” ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือการสนับสนุนการพัฒนา เขตนวัตกรรมระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EECi)

ดร.ณรงค ศิริเลิศวรกุล

พิธีลงนามความรวมมือระหวางกระทรวงวิทยฯ และ 50 หนวยงานพันธมิตร

เทวินทร วงศวานิช ประธานเจาหนาที่บริหาร และคณะกรรมการผูจัดการใหญ ปตท.

นายกรัฐมนตรีรวมใหเกียรติถายภาพหมูกับ ผูรวมลงนามขอตกลงความรวมมือ EECi

ดร.ณรงค ศิริเลิศวรกุล ผูอํานวยการสํานักงานพัฒนา วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงชาติ (สวทช.) พรอมดวยผูแทน หนวยงานภาคเอกชน สถาบันการศึกษาและสถาบันวิจัยทั้งใน ประเทศและตางประเทศ รวมถึงหนวยงานภาครัฐทีเ่ กีย่ วของ รวม 50 หนวยงาน รวม ลงนามความรวมมือสนับสนุนการพัฒนาเขต นวัตกรรมระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EECi: Eastern Economic Corridor of Innovation) เพื่อนําวิทยาศาสตร เทคโนโลยีและนวัตกรรม ไปชวยยกระดับความสามารถในการ แข ง ขั น ของประเทศและพั ฒนาคุ ณ ภาพชี วิ ต ของประชาชนใน ทุกภาคสวน โดย พลเอกประยุทธ จันทรโอชา นายกรัฐมนตรี ใหเกียรติเปนประธานในพิธี พรอมถายภาพหมูกับผูรวมลงนาม ขอตกลงความรวมมือ EECi ณ หองประชุม อาคารทีพ่ กั ผูโ ดยสาร การทาอากาศยานอูตะเภา อําเภอบานฉาง จังหวัดระยอง สําหรับพันธมิตรทีร่ ว มพัฒนาเขตนวัตกรรมระเบียงเศรษฐกิจ ภาคตะวั น ออก รวม 50 หน ว ยงาน ประกอบด วยหนวยงาน ภาคเอกชน 20 หนวยงาน ไดแก บริษัท ปตท. จํากัด (มหาชน) บริษัท สุพรีม ไฮทีรา จํากัด บริษัท เจริญโภคภัณฑอาหาร จํากัด (มหาชน) บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จํากัด (มหาชน) บริษัท เบทาโกร จํากัด (มหาชน) บริษัท ไทวา จํากัด (มหาชน) บริษัท โกลบอล เพาเวอร ซินเนอรยี่ จํากัด (มหาชน) บริษัท โกลบอล กรีนเคมิคอล จํากัด (มหาชน) บริษทั เกษตรไทย อินเตอรเนชัน่ แนล ชูการ คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) บริษัท เอเชีย สตาร เทรด จํากัด บริษทั สยามไบโอไซเอนซ จํากัด บริษทั แบ็กซเตอร เฮลธแคร (ประเทศไทย) จํากัด สมาคมผูวิจัยและผลิตเภสัชภัณฑ บริษัท ปูนซิเมนตไทย จํากัด (มหาชน) ประชารัฐ กลุม D5 การพัฒนา คลัสเตอรภาคอุตสาหกรรมแหงอนาคต บริษัท อาปโก ไฮเทค

14

เทวินทร วงศวานิชและดร.ณรงค ศิริเลิศวรกุล

จํากัด (มหาชน) บริษัท กราวิเทคไทย (ไทยแลนด) จํากัด บริษัท อาร วี คอนเน็กซ จํากัด บริษัท เอสเอไอซี มอเตอร-ซีพี จํากัด และ Corbion Purac (Thailand) Ltd. หนวยงานสถาบันการศึกษา 15 หนวยงาน ไดแก สถาบัน วิทยสิรเิ มธี จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสรุ นารี มหาวิทยาลัยนเรศวร มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร มหาวิทยาลัย ขอนแกน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร มหาวิทยาลัยเชียงใหม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี สถาบันเทคโนโลยีแหงเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล สถาบันไทย-เยอรมัน และโรงเรียนกําเนิดวิทย สถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัยตางประเทศ 5 หนวยงาน ไดแก Chinese Academy of Sciences (CAS) Korea Advanced Institute of Science & Technology (KAIST) Japan-ASEAN Science Technology, and Innovation Platform (JASTIP), Kyoto University Tokyo Tech และ สถาบั นฟรอนโฮเฟอร (Fraunhofer-Gesellschaft) สถาบันวิจัยในประเทศ และหนวยงานภาครัฐที่เกี่ยวของ 10 หนวยงาน ไดแก สถาบันวิจัยวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหง ประเทศไทย สํานักงานพัฒนาเทคโนโลยีอวกาศและภูมสิ ารสนเทศ (องคการมหาชน) กรมวิทยาศาสตรบริการ สถาบันมาตรวิทยา แหงชาติ สํานักงานคณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร เทคโนโลยี และนวัตกรรมแหงชาติ ศูนยความเปนเลิศดานชีววิทยาศาสตร ประเทศไทย สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ (องคการมหาชน) กรม สงเสริมอุตสาหกรรม การนิคมอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย และ สถาบันยานยนต

Spotlight

เชลล์ จัดสัมมนาเจาะลึกเทคโนโลยี GTL ยกระดับองคความรูนวัตกรรมนํ้ามันหมอแปลงไฟฟา

เมือ่ เร็วๆ นี้ บริษทั เชลลแหงประเทศไทย จํากัด รวมกับ นิตยสารไฟฟาและ อุตสาหกรรม และ โครงการ Green Network จัดสัมมนา “Transformer Oil Innovation 2017” ณ ศูนยการประชุมแหงชาติสิริกิติ์ โดยไดรับเกียรติจาก ดร. กมล ตรรกบุตร นายกสภาวิศวกร เปดงานสัมมนา รวมดวยวิทยากรผูเชี่ยวชาญดานการ พัฒนาและบํารุงรักษาหมอแปลงไฟฟาที่มาใหความรูภายในงาน อาทิ ดร.ครรชิต งามแสนโรจน กรรมการ IEEE-PES ผูช ว ยผูอ าํ นวยการเขือ่ นรัชชประภา การไฟฟา ฝายผลิตแหงประเทศไทย (กฟผ.) ประวิทย จันทรเอี่ยม หัวหนากองอุปกรณและ ระบบไฟฟา ฝายบํารุงรักษาไฟฟา กฟผ. และ เพิ่มศักดิ์ ควรสถิตย ผูเชี่ยวชาญ ดานการบํารุงรักษาหมอแปลงไฟฟา และ พรเพ็ญ พลสมัคร วิศวกรที่ปรึกษา บริษัท เชลลแหงประเทศไทย จํากัด สําหรับเทคโนโลยี GTL ถือเปนเทคโนโลยีใหม ที่ชวยเพิ่มประสิทธิภาพการ ทํางานใหกบั หมอแปลงไฟฟา ดวยสวนประกอบทีป่ ราศจากกํามะถัน จึงลดความเสีย่ ง ของการกัดกรอนทองแดง และยังชวยระบายความรอนไดดีกวาขณะใชงาน ทําให อายุการใชงานของหมอแปลงยาวนานขึ้น ทนตอการเสื่อมสภาพไดมากกวา 5 เทา เมือ่ เทียบกับคาสูงสุดของมาตรฐานการตานทานการเสือ่ มสภาพ เพราะสามารถทน ตอคา Voltage ที่รุนแรงแบบฉับพลันได อีกทั้งสามารถผสมไดกับนํ้ามันหมอแปลง ทั่วไป และชวยเพิ่มประสิทธิภาพใหกับนํ้ามันแรเกรดทั่วไปได

ดร.ครรชิต งามแสนโรจน

ดร.กมล ตรรกบุตร นายกสภาวิศวกร ประธานในพิธี

วิทยากรและผูบริหารเชลลรวมถายภาพ กับนายกสภาวิศวกร

ประวิทย จันทรเอี่ยม

อัจฉรา สุวรรณวรบุญ ผูจัดการฝายขาย ผลิตภัณฑนํ้ามันหลอลื่น กลุมประเทศไทย บริษัท เชลลแหงประเทศไทย จํากัด มอบของที่ระลึกแดประธานในพิธีเปด งานสัมมนา

บรรยากาศภายในงานสัมมนา “Transformer Oil Innovation 2017”

เพิ่มศักดิ์ ควรสถิตย

สาธิตการผลิตนํ้ามันหมอแปลงไฟฟา GTL

16

จับรางวัล Lucky Draw มอบรางวัลใหกบั ผูโ ชคดี ภายในงานสัมมนา

Highlight

• กองบรรณาธิการ

จับตาปี 2561 ทั่วโลกต้องการหุ่นยนต์ คนแห่งอนาคต

สูงกวา 2 ลานตัว

>> ไทยรับลูกจัดตั้งคลัสเตอร์หุ่นยนต์ ขาดแคลนบุคลากรด้านหุ่นยนต์จํานวนมาก ในสวนของประเทศไทยไดมีการตื่นตัวในเรื่องดังกลาวเพิ่มขึ้น อยางตอเนื่อง จะเห็นไดจากการจัดตั้งคลัสเตอรหุนยนตในปที่ผานมา เพือ่ เรงพัฒนาอุตสาหกรรมหุน ยนต ตอยอดจากฐานอุตสาหกรรมชิน้ สวน ยานยนตและไฟฟาอิเล็กทรอนิกสที่มีความเขมแข็งอยูแลว แตในขณะ เดียวกันพบวา ปจจุบนั ยังมีความตองการบุคลากรดานวิศวกรรมหุน ยนต และระบบอัตโนมัติจํานวนมาก ขณะที่ตัวเลขการพัฒนาบัณฑิตระดับ ปริญญาตรีดา นหุน ยนตและระบบอัตโนมัตใิ นปจจุบนั ประมาณ 300 คน ตอป ไมเพียงพอกับความตองการของภาคเอกชนที่ตองการบุคลากรที่ พรอมใชงาน มีทกั ษะดานการแกปญ  หาความคิดเชิงวิเคราะห มีประสบการณ ดานการออกแบบ-สราง-ทดสอบ และสามารถสือ่ สารไดหลากหลายภาษา

ปจจุบนั นวัตกรรมหุน ยนต แขนกลประดิษฐ และระบบ อัตโนมัติ ไดเขามามีบทบาทในภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม ทัว่ โลกเปนอยางมาก โดยเฉพาะอยางในภาคอุตสาหกรรม ทีจ่ าํ นวนหุน ยนตเติบโตขึน้ อยางตอเนือ่ งปละ 10 -15 เปอรเซ็นต ซึง่ สอดคลองกับการคาดการณของ International Federal of Robotics (IFR) ในป 2561 ทีร่ ะบุวา จะมีการใชหนุ ยนต ในภาคอุตสาหกรรมมากถึง 2,327,000 ตัวทั่วโลก และ 41,600 ตัวในประเทศไทย อีกทั้งนโยบาย Thailand 4.0 ของภาครัฐยังเนนยํา้ ถึงการใชนวัตกรรมในการพัฒนาประเทศ และบรรจุ “หุ  นยนตเ พื่ อ อุ ตสาหกรรม” เปน หนึ่ง ในกลุ ม อุตสาหกรรมใหม (New S-Curve) ที่ประเทศไทยตองเรง พัฒนาเพือ่ ยกระดับเศรษฐกิจแบบกาวกระโดด ทําใหความ ตองการทางดานหุนยนตเพื่ออุตสาหกรรมของไทยสูงขึ้น

Engineering Tod Today ay Marchh - April 20 2 2017 17 7

18

ดร.พันธศักดิ์ ศิริรัชตพงษ ผูชวยรัฐมนตรีประจํากระทรวงดิจิทัล เพื่อเศรษฐกิจและสังคม

ดร.ธันยวัต สมใจทวีพร ผูอํานวยการศูนยนวัตกรรมและระบบอัตโนมัติ PIM

เมื่อเร็วๆ นี้ สถาบันการจัดการปญญาภิวัฒน (PIM) ไดเปดตัว หลักสูตรปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรม หุนยนตและระบบอัตโนมัติ เนนสรางองคความรูเพื่อสามารถสราง หุนยนตที่ใชงานไดจริง โดยหลักสูตรดังกลาวมุงผลิตบัณฑิตตอบโจทย ตลาดแรงงาน ผานกระบวนการศึกษาที่เนนใหสัม ผัสประสบการณ การทํ า งานจริ ง ควบคู  ไ ปกั บ การได รู  จั ก และมี เ ครื อ ข า ยกั บ บริ ษั ท ผูประกอบการในอุตสาหกรรมหุนยนตและระบบอัตโนมัติชั้นนําทั่วโลก รั บ ยุท ธศาสตร Thailand 4.0 และหนึ่ง อุตสาหกรรมสํ าคัญในกลุ ม อุตสาหกรรมใหม (New S-Curve) เพื่อเปนอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนที่จะ นําพาประเทศไทยทัดเทียมนานาชาติ >> รัฐส่งเสริมการใช้หุ่นยนต์ตามนโยบาย Thailand 4.0 หวังไทยหลุดจากประเทศกับดักรายได้ปานกลาง ดร.พั น ธ ศั ก ดิ์ ศิ ริ รั ช ตพงษ ผู  ช  ว ยรั ฐ มนตรี ป ระจํ า กระทรวง ดิ จิ ทั ล เพื่ อ เศรษฐกิจและสั งคม กล า ววา การที่สถาบันการจัด การ ปญญาภิวัฒน (PIM) ไดเปดใหมีการเรียนการสอนในภาควิชาเกี่ยวกับ หุนยนตขึ้น เพื่อผลิตบุคลากรดานหุนยนตในตลาดแรงงานไทย โดย

199

ไมตองพึ่งพาหรือวาจางบุคลากรจากตางประเทศ ถือเปน เรือ่ งทีด่ ี ทัง้ นีร้ ฐั บาลในปจจุบนั ไดพยายามทีจ่ ะสงเสริมใหเกิด บรรยากาศของการมีความคิดสรางสรรคและนวัตกรรม เพื่อ สรางโอกาสใหประเทศไทยหลุดจากประเทศกับดักรายได ปานกลางดวยการใชนวัตกรรมที่สรางมูลคา ใชมันสมองใน การจัดการสรางมูลคา การใชหนุ ยนตตามวิสยั ทัศน นโยบาย Thailand 4.0 ดวยนวัตกรรม แตก็ยังมีอีกโจทยใหญอีกหนึ่ง โจทยทภี่ าครัฐไมควรละเลย คือการทีเ่ รามีรายไดเฉลีย่ ตอคน ทีส่ งู ขึน้ แลว อาจจะมีปญ  หาตามมาในเรือ่ งของชองวางรายได ทีส่ งู -ตํา่ ระหวางคนทีม่ รี ายไดอยูแ ลวกับคนทีม่ รี ายไดในระดับ อื่นๆ ซึ่งเฉลี่ยแลวจะตองไมหางกันมากนัก อีกเรื่องที่รัฐบาลไดพยายามพูดคุยหาทางรวมมือกัน ทํางาน เพือ่ ใหการขับเคลือ่ นนโยบาย Thailand 4.0 ดวยการ ใชนวัตกรรมนั้น ควรตองมีการจัดการอะไรบาง ในแตละ ภาคสวน ซึ่งจะตองหาทางจัดการทํางานรูปแบบใหมๆ โดย เพิ่มเติมในสวนที่สรางมูลคา สรางความแตกตางและขายได เปนที่ตองการของตลาดได ก็จะเปนสิ่งที่ดียิ่งขึ้น “เราจะสรางอุตสาหกรรมแบบเดิมไมไดเพราะคูแขง ทางการคาไดมกี ารนํานวัตกรรม นําเทคโนโลยีทปี่ ระเทศไทย ไมมี หรือมีแตยังไมไดนํามาใช พัฒนาผลิตภัณฑนั้นๆ ไป กอนแลว ภาครัฐจึงไดมีการสงเสริมใหเกิดอุตสาหกรรมใหม ที่เรียกวา News S- Curve ซึ่งหนึ่งในอุตสาหกรรมใหมที่จะ เกิดขึ้นในอนาคตนั้นเปนเรื่องที่เกี่ยวกับหุนยนต ที่จะนํามา ทํางานรวมกับมนุษยเรา คลายๆ กับการเปลี่ยนแปลงที่จะ ตองมีการศึกษาและทําการวิจัยไปอีกระดับหนึ่ง ซึ่งจะตองมี องคความรูเรื่องหุนยนตรวมกัน” ดร.พันธศักดิ์ กลาว >> ปัญหาใหญ่ของไทยเรื่องหุ่นยนต์ เข้าใจต่างกัน-อุปสรรคต่อการพัฒนา ดร.พันธศักดิ์ กลาววา ปญหาหลักซึ่งเปนปญหาใหญ ของประเทศไทยเรื่ อ งหุ  น ยนต คื อ การพู ด เรื่ อ งเดี ย วกั น แตเขาใจคนละเรือ่ งราวแตกตางกัน มีการตีความเรือ่ งหุน ยนต ไปคนละประเด็น จนทําใหเกิดปญหา หรือไมเกิดการพัฒนา ไปขางหนา ซึ่งขณะนี้ทางภาครัฐพยายามคิดหาแนวทางการ จัดการขับเคลื่อน พรอมจัดหาองคกรภาครัฐเขามาดูแล และ ประสานการทํางาน เพื่อไมใหการทํางานซํ้าซอนกัน เปน แนวทางการทํางานทีเ่ นนประโยชนของประเทศชาติเปนหลัก “สวนความกลัวของคนที่ทํางานคิดวาเมื่อมีหุนยนต เขามาทํางานมากขึน้ จะทําใหเกิดการแยงงานของคนไปหรือ ไมนนั้ ตรงนีอ้ ยากใหเขาใจเสียใหมวา โจทยทคี่ ดิ สรางหุน ยนต ขึน้ มาชวยทํางาน ในยามทีค่ นมีภาวะขีเ้ กียจ เมือ่ ยลา ตองการ พักผอน ไมสบาย เชื่อวาทุกคนมีภาวะดังกลาว แตสําหรับ

Engineering Today March - April 2017

หุนยนตจะทํางานตามหนาที่ที่คนสั่งงาน โปรแกรมใหทํา สวนการซอมบํารุงหุนยนต การเขียนซอฟตแวรทใี่ ชงานในตัวหุน ยนตให เหมาะกับงานประเภทตางๆ จะตองชวยกัน ในหลายๆ ภาคสวน สรางหุน ยนตของคนไทย ขึน้ มาใชงานเอง เพราะถาเราไมชว ยกันก็ตอ ง สัง่ ซือ้ หุน ยนตจากตางประเทศปละหลายพัน ลานบาท” ดร.พันธศักดิ์ กลาว >> เผย 5 ประเทศใช้หุ่นยนต์รวมกัน 75 เปอร์เซ็นต์ เอกชนไทยพร้อมใช้หุ่นยนต์ในภาคอุตสาหกรรม ดร.ขั ติ ย า ไกรกาญจน รองประธานสภาอุตสาหกรรม แหงประเทศไทย (สอท.) กลาวถึงแนวคิดที่จะนําหุนยนตเขา มาชวยงานในภาคอุตสาหกรรมรวมกับคนวา ถือเปนเรือ่ งทีด่ มี าก เพราะจะชวยลดปญหาการทํางานที่ควบคุมคนทํางานไดยาก เชน ความเจ็บปวย อาการเหนื่อยลา ภาวะจิตตกจากเรื่องเครียด เปนตน ทั้งนี้ในสวนภาพรวมของภาคอุตสาหกรรมทั่วโลกมีการ ใชหุนยนต โดยแยกการใชออกเปน 2 สวน คือ ในประเทศที่ พัฒนา มีการใชหุนยนตพวกนี้มากยิ่งขึ้นโดยใชระบบอัตโนมัติ ตั้งแตภายหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 เนื่องจากหุนยนตชวยลด การทํางานที่มีความซับซอนเชื่อมโยงระบบ ชวยแกปญหาเรื่อง คนงาน และในป 2559 มีการใชหุนยนตประมาณ 300,000 ตัว และมีความตองการใชมากยิง่ ขึน้ โดยเฉพาะงานวิจยั และแนวทาง ที่กอใหเกิดการวิวัฒนาการทางอุตสาหกรรม และงานที่มีการ ลงทุน และ ในประเทศที่กําลังพัฒนา ซึ่งไดมีการคิดคนสราง หุนยนตใชงานตามความตองการของแตละประเทศ แตก็ยังขาด องคประกอบทีส่ มดุล ขาดเครือ่ งมือชิน้ สวนประกอบทีเ่ ปนหุน ยนต ที่มีสมรรถนะเพียบพรอมอยางประเทศที่พัฒนาแลว จึงตอง ซื้อหุนยนตจากประเทศที่พัฒนาแลวมาใชงานในประเทศกําลัง พัฒนาเสียเปนสวนใหญ โดยประเทศที่ใชหุนยนตมากที่สุดในโลก มีอยู 5 ประเทศ ไดแก ประเทศเยอรมนี ญี่ปุน จีน เกาหลี และสหรัฐอเมริกา มี หุน ยนตรวมกันทัว่ โลก ประมาณ 75 เปอรเซ็นต สวนประเทศทีใ่ ช สัดสวนหุน ยนตตอ สัดสวนแรงงานมากทีส่ ดุ ไดแก ญีป่ นุ ตามดวย เยอรมนี และจีน โดยที่เซ็กเตอรยานยนตจะใชหุนยนตในการ ผลิตมากที่สุด

Engineering Today March - April 2017

200

>> มั่นใจยุทธศาสตร์ Thailand 4.0 กระตุ้นให้ภาคอุตสาหกรรมใช้หุ่นยนต์มากขึ้น ดร.ขัตยิ า กลาววา ประเทศไทยมีการนําเขาสินคาอัตโนมัติ ประมาณ 300,000-400,000 ชิ้น ซึ่งในสินคาที่กลาวมานั้นมี หุนยนตประมาณ 3,000-4,000 ตัว จากเครื่องจักรอัตโนมัติ ทั้งหมด และมีสัดสวนที่เพิ่มขึ้นประมาณเทาตัว เนื่องจากมีการ กระตุ  น การดํ า เนิ น งานในภาคอุ ต สาหกรรมตามนโยบาย Thailand 4.0 โดยการนําหุนยนตเขามารวมทํางานกับคนมาก ยิง่ ขึน้ เพือ่ ความคลองตัว การทํางานทีม่ กี ารผลิตชิน้ งานผลิตภัณฑ ไดจํานวนเพิ่มขึ้น ลดการทํางานของคนที่คอนขางจะมีขีดจํากัด ในบางสายงาน ดวยสภาพรางกายที่เหนื่อยลา “เชื่อมั่นวาจากนี้ตอไปการนําหุนยนตเขามาใชงานในภาค สวนอุตสาหกรรมจะมีจํานวนที่เพิ่มขึ้น โดยเริ่มจากอุตสาหกรรม SMEs ในระดับตน ไปจนถึง SMEs ในระดับสูง ที่ทางภาครัฐ พยายามสงเสริมและใหหนวยงานทีม่ อี งคความรูท างดานหุน ยนต เชน สํานักงานสงเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม (สสว.) สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) สํานักงานพัฒนา วิ ทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงประเทศไทย (สวทช.) และ มหาวิทยาลัยชัน้ นําตางๆ เปนตน ทีจ่ ะเขาไปประเมินในเชิงลึกวา การทํางานในสวนใดบางที่สามารถทําไดกอน เอาทฤษฎีที่ไดมา ทดลองทํา และมีพี่เลี้ยงมาคอยใหคําแนะนํา ในการจัดการนั้นก็ ยอมมีการช วยเหลือผู ประกอบการมากอน ส วนการตอยอด ตองดูวาจะไปทํางานรวมกับองคกรไหน หนวยงานไหนเพิ่มเติม ไดอีก ดานการจัดการนั้นตองมีการออกแบบและจัดการที่ใหเกิด การพึ่งพาแรงงานที่ มี เพราะปจจุบันนี้เราพึ่ งพาแรงงานจาก ตางชาติเพิ่มขึ้น” ดร.ขัติยา กลาว

>> ชี้หุ่นยนต์ไม่ใช่เรื่องใหม่ แนะคนไทยเร่งพัฒนาหุ่นยนต์ก่อนตกขบวน ดร.มหิศร วองผาติ ผูก อ ตัง้ บริษทั พัฒนาระบบหุน ยนตไทย HiveGround ซึ่งมีประสบการณครํ่าหวอดในการพัฒนาหุนยนต กล า วว า ด ว ยความสนใจในหุ น ยนตตั้ง แต ส มัย เรียนในระดับ มหาวิทยาลัย จึงไดพยายามศึกษาเรียนรู สรางหุนยนตประกวด และหาองคความรูเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาและสรางหุนยนตที่ใชงาน ตอบโจทยความตองการของตนเองกอนที่จะนําไปขยายตอใน ส ว นอื่ น ๆ จะเห็น ไดว าในชว ง 3-4 ปที่ผา นมา หุนยนตไมใช เรือ่ งใหมอกี ตอไปสําหรับคนในโลกใบนี้ เพราะหากเราเดินทางไป ในประเทศที่ พั ฒนาจะพบเห็ น เทคโนโลยี แ ละนวั ต กรรมด า น หุนยนต อยางในประเทศญี่ปุน สหรัฐอเมริกา เราจะเห็นหุนยนต ในโรงพยาบาล หุนยนตในบริษัทตางๆ และหุนยนตในโรงงาน อุตสาหกรรม เปนตน ดังนั้นโอกาสในการธุรกิจเกี่ยวกับหุนยนต ในอนาคตจะเปดกวาง และจะตองทําไดในอนาคต “ถาเราไม เริ่มตอนนี้เราก็จะกลายเป น ผูตามประเทศที่ เขามีการพัฒนาเรื่องหุนยนต และตองเปนประเทศผูซื้อหุนยนต นําเขาหุนยนตตอไป เบื้องตนไมจําเปนตองคิดสรางหุนยนต ขนาดใหญ ที่ มีมู ล คา มากมาย เริ่มจากหุ  น ยนตข นาดเล็กก็ได นําใจความสําคัญของสิ่งใกลตัวมาสราง คอยๆ พัฒนาหุนยนต ที่เราสราง อัพเดทซอฟตแวรใชงาน ใชชิ้นสวนที่ดูเขมแข็ง ใชงาน ไดอยางมีประสิทธิภาพ แลวเชื่อวาลูกคาหรือกลุมพันธมิตรทาง

ธุรกิจจะเขามาหาผูสรางหุนยนตผูคิดคนหุนยนตเอง อยากให กลาที่จะฝนและสรางความฝนใหเปนจริง โอกาสเปดกวางใน การสร า งหุ  น ยนต ฝ  มื อ คนไทยให ทั่ ว โลกรู  จั ก และยอมรั บ ” ดร.มหิศร กลาว สําหรับประเด็นที่เกรงวาหุนยนตจะมาแทนแรงงานคนนั้น อยากใหมองวาถาคนมีศักยภาพในการทํางานแลว ไมมีทางที่ หุนยนตจะมาแทนที่การทํางานของคนได อีกทั้งการนําหุนยนต มาทํางานนั้นมี กฎหมายของแตละประเทศรองรั บ อยู วา งาน ประเภทใดบางที่หุนยนตทําได และทําไมได เนื่องจากมีการแบง แยกงานของคนกับหุนยนตชัดเจน >> เชื่อหุ่นยนต์ช่วยทํางานร่วมกับคน PIM พร้อมรับนักศึกษาหลักสูตรหุ่นยนต์ ดร.ธันยวัต สมใจทวีพร ผูอํานวยการศูนยนวัตกรรมและ ระบบอัตโนมัติ สถาบันการจัดการปญญาภิวฒ ั น (PIM) กลาววา การพัฒนาหุนยนตสําหรับภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมนั้น ไมใช เปนการพัฒนาขึ้นมาเพื่อแทนที่บุคลากรคน แตพัฒนาขึ้นมาเพื่อ ตอบโจทยไลฟสไตลของคนยุคใหม เสริมประสิทธิภาพการทํางาน ของมนุษย ลดภาระหนาที่บางสวนที่ทําใหเสียเวลาโดยใชเหตุ เชน การสํารวจความพึงพอใจของผูใชบริการ หรือการนําเสนอ โปรโมชั่นใหม อีกทั้งหุนยนตยังสามารถชวยลดความเสี่ยงในการ ปฏิบัติงานภายใตความเสี่ยงหรืออันตรายตางๆ อาทิ การปฏิบัติ งานททต่ตองสัม ผัสกับสารเคมีอันตรายที่อาจสงผลตอสุขภาพใน งานที ระยะะย ในขณะเดียวกัน นวัต กรรมเทคโนโลยีหุ นยนต แ ละ ระยะยาว ระบ บอตโนมัติจะเปนตัว ผลักดันใหบุคลากรในตลาดแรงงาน ระบบอั งพัฒนาทักษะมากขึ้น ใหสามารถทํางานรวมกับนวัตกรรม ตองพั และเท และเทคโนโลยี ใหมๆ ไดอยางมีศักยภาพสูงสุด โ โดยเบื ้องตนสถาบันการจัดการปญญาภิวัฒน (PIM) ได เตรียยมมความพรอมรับนักศึกษาที่จะเขามาเรียนไวที่ประมาณ ค 1000 คนในป การศึกษา 2560 นี้ “ระบบการเรี ย นรู  เ รื่ อ งหุ  น ยนต ข องสถาบั น การจั ด การ ป ญ ญ ญา ญาภิ วั ฒน (PIM) จะมี ก ารเรี ย นการสอนตั้ ง แต ห ลั ก สู ต ร พื้นฐฐาน ไปสูหลักสูตรหุนยนตความยากที่สูงขึ้นเพื่อที่จะสราง การเเรียนรู สรางบุคลากรใหมีองคความรูความสามารถในเรื่อง การเรี ยยน อยางแทจริง เพราะเราตองการใหนิสิตนักศึกษาที่เรียน หุนยนต ในวิชชาาหุนยนตนี้ไดรับความรูและใหทํางานในสถานประกอบการ ชั้นนําทีท่ใชในระบบอัตโนมัติ อยาไปกลัววาหุนยนตจะมาทํางาน แทนนคน จะมาแยงงานคน อยากใหมองวาหุนยนตมาชวยทํางาน แทนคน มกกับคน เปดใจรับเรือ่ งหุน ยนต ซึง่ เปนเรือ่ งทีอ่ ยากใหเขาใจใหม” รวมกั

21

Engineering Today March - April 2017

Logistics

• กองบรรณาธิการ

กระทรวงคมนาคม จับมือกระทรวงวิทย์

จัดงานประชุมและนิทรรศการระบบขนส่งทางรางไทย ครั้งที่ 3 ชูการจัดซื้อจัดจาง ICP ผูขายตองถายทอดเทคโนโลยีใหไทย

กระทรวงคมนาคม โดย สํานักงานนโยบายและแผนการ ขนสงจราจร การรถไฟแหงประเทศไทย บริษัท รถไฟฟา ร.ฟ.ท. จํากัด และการรถไฟฟาขนสงมวลชนแหงประเทศไทย รวมกับ สํานักงานพัฒนาวิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงชาติ (สวทช.) สํานักงานคณะกรรมการวิ จัยแหง ชาติ (วช.) รวมถึงสมาคม วิศวกรรมระบบขนสงทางรางไทย และ Railway Technical Research Institute หรือ RTRI สถาบันวิจัยระบบรางของ ประเทศญี่ ปุ  น ร ว มเป น เจ า ภาพในการจั ด งานประชุ ม และ นิทรรศการระบบรางของไทย ครั้งที่ 3 (Thai Rail Industry Symposium and Exhibition: RISE3) ในหัวขอ “อนาคต อุตสาหกรรมระบบรางไทย: กาวกระโดดไปดวยยุทธศาสตรความรวมมือการจัดซื้อจัดจางที่มีเงื่อนไขความรวมมือในการพัฒนา อุตสาหกรรมระบบรางไทย” เพื่อแลกเปลี่ยนองคความรูจากประเทศผูประกอบรถไฟฟาระบบราง การพัฒนากําลังคนเพื่อรองรับ ระบบรางและสรางโอกาสในการผลิตชิ้นสวนรถไฟฟาในประเทศเองเพื่อใชในอนาคต พรอมกันนี้ไดมีการสงมอบผลงานวิจัยเรื่อง “การพัฒนาตนแบบระบบการตรวจสภาพทางรถไฟ” เฟสแรก ซึ่งเปน ผลงานของ ผศ. ดร.สืบสกุล พิภพมงคล จากจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย โดย ศ. นพ.สิริฤกษ ทรงศิวิไล เลขาธิการคณะกรรมการวิจัยแหงชาติ (วช.) เปนผูมอบใหการรถไฟแหงประเทศไทย (รฟท.) เพื่อพัฒนากิจการของการถไฟไทยในโอกาสตอไป

รั ฐ เดิ น หน้ า ลงทุนระบบคมนาคมกว่ า 2 ล้านล้ านบาท ด้วยยุทธศาสตร์การจัดซื้อจัดจ้างแบบ ICP ฯพณฯ อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีวาการกระทรวง คมนาคม กลาววา รัฐบาลไดดําเนินนโยบายสนับสนุน ผลงาน วิจัยดานระบบราง สรางบุคลากรดานระบบรางของไทยขึ้น เพื่อ สร า งนวั ตกรรมของคนไทยอยา งเปน ระบบ เชน การเดิน รถ งานโยธา การซ อ มบํ า รุ ง แต ก็ ยั ง ต อ งพึ่ ง พาเทคโนโลยี จ าก ตางประเทศอีกหลายดานในการพัฒนาระบบขนสงทางรางใหเกิด ผลสําเร็จ ดังนัน้ การจัดซือ้ จัดจางโครงการคมนาคมขนสงทางราง ของรัฐบาล ทีม่ มี ลู คากวา 2 ลานลานบาท รวมถึงโครงการรถไฟ รางคูอีก 5 เสนทางที่ยังอยูระหวางการรอประมูล เพื่อรองรับ ความตองการในอนาคตที่สูงขึ้น “รั ฐ บาลมี เ ป า หมายเพิ่ ม ระบบการขนส ง ระบบรางจาก ปจจุบันที่สัดสวนการขนสงระบบรางเพียงรอยละ 2 ของจีดีพี เปนรอยละ 5 ของจีดพี ี ในป 2565 ดังนัน้ คณะรัฐมนตรีจงึ อนุมตั ิ โครงการกอสรางรถไฟฟาและรถไฟรางคูหลายเสนทาง เพื่อเพิ่ม การขนส ง ระบบราง หรื อ เพิ่มรางรถไฟ อี กประมาณ 5,000

Engineering Today March - April 2017

22

ฯพณฯ อาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีวาการกระทรวงคมนาคม

กิโลเมตร จากปจจุบันอยูที่ 4,000 กิโลเมตร รวมเปน 9,00010,000 กิโลเมตร เพื่อรองรับความตองการใชระบบรางที่จะเพิ่ม ขึ้ นเปน 10,000 กิโ ลเมตรในอีก 10 ปข างหนา ซึ่งจะชวยลด ตนทุนโลจิสติกส จากรอยละ 14 เหลือ 12 ของจีดีพี ในระยะ เวลา 8 ป” รัฐมนตรีวาการกระทรวงคมนาคม กลาว

มั่นใจยุทธศาสตร์จัดซื้อจัดจ้าง ICP ตอบโจทย์พัฒนาคนสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน ดร.อรรชกา สี บุ ญ เรื อ ง รั ฐ มนตรี ว  า การกระทรวง วิทยาศาสตรและเทคโนโลยี กลาววา การวางโครงสรางพื้นฐาน ผานการคมนาคมขนสงทางรางของรัฐบาล เปนโครงการลงทุน ขนาดใหญ ที่มีมูล ค ากวา 2 ลา นลา นบาท แม จะตองพึ่ งพา เทคโนโลยีจากตางประเทศ แตควรมีการเรียนรูไปพรอมกันดวย โดยเฉพาะอยางยิ่งความรูทางเทคโนโลยีขั้นสูงที่ประเทศไทย

“

รัฐบาลมีเปาหมายเพิม่ ระบบการขนสง ระบบรางจากปจจุบนั ทีส่ ดั สวนการขนสง ระบบรางเพียงรอยละ 2 ของจีดีพี เปน รอยละ 5 ของจีดีพี ในป 2565 ดังนั้น คณะรัฐมนตรีจงึ อนุมตั โิ ครงการกอสราง รถไฟฟ า และรถไฟรางคู  ห ลายเส น ทาง เพื่อเพิ่มการขนสงระบบรางอีกประมาณ 5,000 กิโลเมตร จากปจจุบนั อยูท ี่ 4,000 กิโลเมตร รวมเปน 9,000-10,000 กิโลเมตร

“

ทัง้ นี้ การประมูลโครงการระบบรางจะจัดทําในลักษณะของยุทธศาสตร ความรวมมือการจัดซือ้ จัดจางทีม่ เี งือ่ นไขความรวมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรม หรือ Industrial Collaboration Program (ICP) โดยรูปแบบใหมดังกลาว มีเงื่อนไขใหผูขายตางประเทศตองถายทอดเทคโนโลยีใหกับประเทศไทย เพื่อเรียนรูเทคโนโลยีที่สําคัญจากตางประเทศและพัฒนากําลังคน เพื่อ รองรับการพัฒนาดานระบบรางอยางมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะสงผลตอการ พัฒนาคุณภาพและมาตรฐานของชิน้ สวนและอุปกรณภายในประเทศใหเปน ไปตามมาตรฐานสากล และนําไปสูโอกาสในการผลิตชิ้นสวนรถไฟฟาเพื่อใช ในประเทศในอนาคต ทั้งนี้ในหลายประเทศ เชน มาเลเซีย และประเทศใน ตะวันออกกลาง มีการใชระบบ ICP แลว และประสบความสําเร็จ สําหรับงานประชุมวิชาการและแสดงนิทรรศการอุตสาหกรรมระบบ ขนสงทางรางไทยครั้งที่ 3 (RISE 3) เพื่อแสดงผลงานและนิทรรศการที่ เกี่ยวของกับความกาวหนาของการพัฒนาและถายทอดเทคโนโลยีระบบราง ของอุตสาหกรรมระบบขนสงทางรางทั้งในและตางประเทศ จะเปนอีกหนึ่ง แรงขับเคลื่อนใหเกิดการแลกเปลี่ยนองคความรูประสบการณทํางานระบบ รางระหวางนักวิชาการไทย ผูประกอบการไทย ผูประกอบการตางชาติ เพื่อนําไปสูการชวยสรางโอกาสของคนไทยในการคิดคน ผลิตชิ้นสวนและ อุปกรณขึ้นภายในประเทศตามมาตรฐานสากลเพื่อใชไดเองในอนาคต

ยังขาดอยูพอสมควร และถายทอดไปสูการใชประโยชนแกภาค สวนตางๆ ที่เกี่ยวของ ซึ่งจําเปนอยางมากที่ตองทําใหเกิดขึ้น ไดในยุคนี้ รวมทั้งโครงการลงทุนดานระบบรางทุกโครงการ ควร กําหนดใหใชชิ้นสวนและอุปกรณที่คนไทยสามารถผลิตเองได เชน การเดินรถ งานโยธา การซอมบํารุง เปนตน การผลักดันพัฒนาอุตสาหกรรมขนสงระบบรางใหเกิดขึ้น ในประเทศสามารถดํ า เนิ น ได ห ลายวิ ธี อาทิ การถ า ยทอด เทคโนโลยี การกําหนดเงื่อนไขการจัดซื้อใหชัดเจนใน TOR ของ กระทรวงคมนาคม เพื่ อ เอื้ อ ให เ กิ ด การพั ฒนาอุ ต สาหกรรม ภายในประเทศ เชน เงื่อนไขการประกอบตัวรถในประเทศไทย การกําหนดสัดสวนชิ้นสวนเพื่อการประกอบตัวรถและสวนควบ ที่ตองผลิตในประเทศไทย ดังนัน้ การทํายุทธศาสตรความรวมมือ การจัดซือ้ จัดจางทีม่ เี งือ่ นไขความรวมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรม หรือ “Industrial Collaboration Program (ICP)” จึงเปนการ เพิ่ ม มู ล ค า ของการจั ด ซื้ อจั ด จ า งอย า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ โดยมี กิจกรรมการชดเชย หรือ Offset Program เชน การถายทอด เทคโนโลยีจากผูขายสูผูซื้อ และการพัฒนากําลังคน เพื่อใหเกิด การพัฒนาอยางตอเนื่องและยั่งยืน

ดร.อรรชกา สีบญ ุ เรือง รัฐมนตรีวา การกระทรวงวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี

23

Engineering Today March - April 2017

“

การประมูลโครงการระบบรางจะจัด ทําในลักษณะของยุทธศาสตรความรวมมือ การจัดซือ้ จัดจางทีม่ เี งือ่ นไขความรวมมือ ในการพัฒนาอุตสาหกรรม หรือ Industrial Collaboration Program (ICP) โดยมี เงื่อนไขใหผูขายตางประเทศตองถายทอด เทคโนโลยีใหกับประเทศไทย เพื่อเรียนรู เทคโนโลยีที่สําคัญจากตางประเทศและ พัฒนากําลังคน รองรับการพัฒนาดาน ระบบรางอยางมีประสิทธิภาพ

ศ. นพ.สิริฤกษ ทรงศิวิไล เลขาธิการ วช.สงมอบผลงานวิจัย “การพัฒนาตนแบบระบบตรวจสภาพทางรถไฟ” เฟสแรก ให รฟท.

“

ตั้งเป้างานประชุมครั้งที่ 3 มีผู้เข้าร่วมงานกว่า 1,200 คน ดร.ณรงค ศิริเลิศวรกุล ผูอํานวยการสํานักงานพัฒนาวิทยาศาสตร และเทคโนโลยีแหงชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี กลาววา การจัดงานประชุมวิชาการและแสดงนิทรรศการระบบขนสงทางราง แหงชาติ จัดขึน้ แลว 2 ครัง้ โดยครัง้ แรกจัดขึน้ ในป 2558 ในหัวขอ “งานวิจยั ระบบรางมุงเปาเพื่อการพัฒนาระบบขนสงทางรางของประเทศ” และครั้ง ที่ 2 ในป 2559 ในหัวขอ “ผลิตชิ้นสวนระบบรางอยางไรใหไดมาตรฐาน”

Engineering Today March - April 2017

24

ซึ่งไดรับการตอบรับจากหนวยงานภาครัฐและภาค เอกชน มารวมออกบูธนิทรรศการกวา 50 บูธ มีผู เขาชมงานมากกวา 1,000 คน นับเปนการจุดประกาย ใหเกิดความตระหนักในการสนับสนุนการใชชิ้นสวน และอุ ป กรณ ที่ ผ ลิ ต ในประเทศไทย เพื่ อ สนั บ สนุ น โครงการลงทุนดานการคมนาคมขนสงทางรางของ ภาครัฐ สําหรับปนี้เพื่อเปนการสนับสนุนนโยบายเพิ่ม ขีดความสามารถในการพัฒนาอุตสาหกรรมตอเนื่อง ทางระบบขนสงทางราง และสนับสนุนการถายทอด เทคโนโลยีอยางแทจริง คณะผูจัดงานทั้ง 8 หนวยงาน ไดรวมกันจัดในหัวขอ “อนาคตอุตสาหกรรมระบบ รางไทย: ก า วกระโดดไปด ว ยยุ ท ธศาสตร ค วาม รวมมือการจัดซื้อจัดจางที่มีเงื่อนไขความรวมมือใน การพัฒนาอุตสาหกรรมระบบรางไทย” โดยคาดวา จะมีผเู ขารวมงานไมนอ ยกวา 1,200 คน ซึง่ ผลทีไ่ ดรบั จากการจัดงานจะจัดทําสรุปเปนรายงานวิชาการเพื่อ สนับสนุนใหประเทศไทยพัฒนาขีดความสามารถใน การแขงขันและพึ่งพาตนเองในการพัฒนาโครงสราง พื้นฐานระบบราง ที่นํามาสูการมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ของประชาชน และทํ า ให ป ระเทศมี ค วามยั่ ง ยื น ใน ระยะยาวตอไป

Logistics

• กองบรรณาธิการ

DHL eCommerce รุกตลาดอีคอมเมิร์ซในไทย

ขยายบริการรับสงสินคาถึงที่ รองรับธุรกิจ SMEs กวา 2.7 ลานรายทั่วไทย

มร.ชารลส บรูเออร ประธานกรรมการบริหาร DHL eCommerce

เกียรติชัย พิตรปรีชา กรรมการผูจัดการ DHL eCommerce ประเทศไทย

DHL eCommerce บริษัทในเครือ Deutsche Post DHL Group หรือ DPDHL Group ซึง่ เปนบริษทั ชัน้ นําดานโลจิสติกสของโลก เดินหนา ขยายการลงทุน รองรับการเติบโตของตลาดอีคอมเมิรซในประเทศไทย ที่ ค าดว า จะโตขึ้น ถึ ง 3 เทา ที่มูล คา 3,600 ลา นยูโ ร หรือประมาณ 140,000 ลานบาทภายในป 2563 โดยขยายเครือขายการกระจาย สินคาใหครอบคลุมทั่วทุกภูมิภาคในประเทศ ดวยบริการจัดสงสินคา ถึงมือผูรับภายในวันถัดไปสําหรับผูบริโภคในพื้นที่หางไกลอื่นๆ รวมถึง การขยายบริการรับสินคาถึงที่ใหกับผูประกอบการอีคอมเมิรซรายยอย เพื่อตอบสนองความตองการของลูกคาที่เพิ่มมากขึ้น มร.ชารลส บรูเออร ประธานกรรมการบริหาร DHL eCommerce กลาววา DHL eCommerce เริ่มดําเนินธุรกิจในประเทศไทยเมื่อเดือน มกราคม 2559 เนื่องจากมองเห็นศักยภาพและความตองการของกลุม ผูบริโภคในตลาดอีคอมเมิรซในประเทศไทยที่มีความตองการสูงขึ้นเปน

25

เทาตัวในแตละป อีกทั้งตลาดอีคอมเมิรซในประเทศไทย เปนตลาดใหญเปนอันดับสองในภูมิภาคเอเชียตะวันออก เฉียงใต โดยไดนําเสนอบริการจัดสงสินคาภายในประเทศ แบบครบวงจรแบ ง เป น ในพื้ น ที่ ต  า งจั ง หวั ด ประมาณ 60 เปอร เซ็นต และพื้นที่ในกรุ งเทพมหานครประมาณ 40 เปอรเซ็นต โดยเฉพาะอยางยิง่ กลุม ผูป ระกอบการ SMEs ที่ อ ยู  ใ นพื้ น ที่ ต  า งจั ง หวั ด และพื้ น ที่ ก รุ ง เทพมหานครทั่ ว ประเทศไทยที่มีอยูกวา 2.7 ลานรายเริ่มหันมายอมรับและ ใชบริการของบริษัทฯ มากยิ่งขึ้น เดิมทีในระยะแรกอาจมี ลูกคาทดลองเขามาใชบริการกับบริษทั ฯ บาง แตเมือ่ ผานไป สักระยะหนึ่งการตอบรับจากลูกคากลุมนี้กลับมีเพิ่มขึ้น หลายเทาตัว เพราะใชเวลาจัดสงที่รวดเร็ว การบริการคิด ราคาตามจริง ไมมีคาบริการนอกเหนือจากที่กําหนดไว นอกจากนี้ยังบริการจัดสงสินคาที่ลูกคาสั่งซื้อทาง ออนไลนในรูปแบบ B2C ระหวางประเทศในราคาที่เขาถึง ไดตามจริง ผานเครือขาย DPDHL Group ที่มีอยูทั่วโลก พรอมที่จะใหบริการแกลูกคาอยางดีที่สุด โดยคาดวาตลาด อีคอมเมิรซ ในประเทศไทยจะโตขึน้ ถึง 3 เทา ทีม่ ลู คา 3,600 ลานยูโร หรือประมาณ 140,000 ลานบาทภายในป 2563 เกี ย รติ ชั ย พิ ต รปรี ช า กรรมการผู  จั ด การ DHL eCommerce ประเทศไทย กลาววา ในป 2559 ทีผ่ า นมา บริษัท DHL eCommerce สามารถสรางการยอมรับกลุม ลูกคาในประเทศไทยไดกวา 97 เปอรเซ็นตในการนําสง สินคาที่ลูกคาสั่งซื้อทางออนไลนแลวนําสงผานเครือขาย ของทางบริษัทฯ ที่มีอยูอยางรวดเร็ว ถูกตอง แมนยํา ถึงมือ กลุมลูกคาภายในหนึ่งวันสําหรับลูกคาในประเทศ สวน ลูกคาตางประเทศนั้นขึ้นอยูกับระยะทางการนําสงจาก ตนทางสูปลายทาง แตโดยรวมแลวใชเวลาไมเกิน 1-3 วัน การสงคืนสินคาก็มีไมมากนัก สวนใหญเปนสินคาสั่งซื้อ ภายในประเทศที่จะมีปญหาเรื่องขนาดของสินคาที่ลูกคา และผู  ป ระกอบการตกลงกั น แล ว ได รั บ สิ น ค า ไม ต รงกั บ ความตองการ ก็มีการนําสงคืนยังตนทางที่สั่งซื้อ โดยยอด รายได ข องบริษัทฯ ในป 2559 อยู ที่ประมาณ 20-25 เปอรเซ็นตของทั้งกลุม DHL คิดเปนมูลคาประมาณ 1.4 ล า นล า นเหรี ย ญยู โ ร ส ว นในป 2560 ตั้ ง เป า ว า DHL eCommerce จะโตขึ้นอยางนอย 2 เทาของป 2559 เนือ่ งจากตลาดอีคอมเมิรซ ของประเทศไทยยังสามารถโตได

Engineering Today March - April 2017

อยางตอเนือ่ ง จากปจจัยภายในประเทศทีม่ สี นิ คาและบริการ ทีเ่ อือ้ อํานวยใหกลุม ผูบ ริโภคเลือกซือ้ ผานชองทางออนไลน มากขึ้น ประกอบกับการสะดวกรวดเร็วในการเลือกซื้ออยู ที่ไหนก็ซื้อไดเพียงแคใชอินเทอรเน็ตได สําหรับแผนการตลาดของบริษัทฯ ในป 2560 เรา จะเนนการเขาถึงกลุม ลูกคาอีคอมเมิรซ ใหมากขึน้ โดยเฉพาะ กลุม SMEs ของไทยที่มีอยูกวา 2.7 ลานราย มีกําลังผลิต สิ น ค า ที่ ต ลาดต อ งการเป น อั น ดั บ สองในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต รองจากประเทศอินโดนีเซีย เพราะลูกคา กลุม นีเ้ พิม่ ขึน้ อยางรวดเร็วปละประมาณ 22 ลานคน ทําให กลุมผูใหบริการโลจิสติกส กลุมผูประกอบการอีคอมเมิรซ ตองหาสิง่ จูงใจใหกลุม ลูกคา โดยเฉพาะกลุม แมบา น พอบาน กลุมคนทํางาน นิสิตนักศึกษา และอื่นๆ ที่ใชอินเทอรเน็ต ในการสั่งซื้อสินคาทางออนไลนจากตนทางผูประกอบการ อยูกับบริษัทนั้นๆ ใหนานที่สุด รวมถึงความรวดเร็วในการ บริการ การจัดสงที่มีการประกันสินคาลูกคาสามารถคืน สินคาโดยไมมีคาจายใชใดๆ เพิ่มเติม โดยเบือ้ งตนบริษทั ฯ ไดมกี ารสรางศูนยกระจายสินคา DHL eCommerce ขนาด 3,222 ตารางเมตร บริเวณ พื้นที่บางนา รองรับสินคาไดกวา 15 ลานรายการตอป มีพนักงานดูแลจัดการคัดสงสินคากวา 500 คน จัดสงไปยัง ศูนยกระจายสินคายอยยังตางจังหวัดและในตางประเทศ นอกจากนี้ยังแบงพื้นที่ภายในศูนยกระจายสินคาแหงนี้ ใหผูประกอบการเชาสําหรับเปนที่เก็บสินคาอีคอมเมิรซ หรือสินคาอื่นๆ ที่มีมูลคาสูงชั่วคราว เชน อาจจะเชาเปน รายเดือน รายสองเดือน สูงสุดรายป เปนตน นอกจากนี้ บริษทั ฯ กําลังมองหาพืน้ ทีห่ วั เมืองใหญๆ ทีม่ ผี ปู ระกอบการ SMEs ทีก่ ระจายอยูเ ปดเปนศูนยบริการขนาดกลาง รองรับ สินคาที่ลูกคาสั่งซื้อแลวคอยทําการจัดสงในโอกาสตอไป ตามลํา ดับคํา สั่ง จัดซื้อ เชน พื้ น ที่ ภาคเหนือ ในจังหวัด นครสวรรค เชียงใหม และเชียงราย พื้นที่ภาคตะวันออก เฉียงเหนือ ในจังหวัดขอนแกน และนครราชสีมา พืน้ ทีภ่ าคใต ในจังหวัดสุราษฎรธานี และภูเก็ต พื้นที่ภาคตะวันออกใน จังหวัดระยอง และชลบุรี เปนตน สว นในต างประเทศ มี ศูน ยกระจายสิน คา DHL eCommerce ในประเทศสหรัฐอเมริกา เม็กซิโก ยุโรป ฮองกง ออสเตรเลีย และอินเดีย ไวรองรับการจัดสงสินคา ไปยั ง ต า งประเทศอยู  แ ล ว ในอนาคตกํ า ลั ง มองตลาด ประเทศจีน และเกาหลีใตไวเปนศูนยกระจายสินคาใน โอกาสตอไป

Engineeringg Today March - April 2017

เกียรติชยั กลาวถึงปญหาและอุปสรรคของการทํางานในสวนธุรกิจ อีคอมเมิรซวา สวนใหญเปนเรื่องความเชื่อมั่นของกลุมผูบริโภคที่ยังไม มั่นใจในการสั่งซื้อสินคาออนไลนวาจะไดสินคาตรงตามที่สั่ง สวนกลุม ผูประกอบการที่เขามาเปนลูกคาใหบริษัทฯ จัดสงสินคาใหแกลูกคาก็ ไมมนั่ ใจทีจ่ ะเปนลูกคา เพราะมองวา DHL eCommerce ยังใหมตอ การ ทําธุรกิจอีคอมเมิรซ ความนาเชือ่ ถือยังไมมมี ากนักเมือ่ เทียบกับเจาตลาด รายอื่นๆ “ตรงนี้การใชเวลาสรางความมั่นใจ นําเสนอการบริการที่ดีแกทั้ง ลูกคาและผูประกอบการที่เปนสวนหนึ่งของธุรกิจของบริษัทฯ ในหนึ่งป ที่ผานมาคิดวา DHL eCommerce สามารถเขาไปเปนหนึ่งในทางเลือก ของทั้งลูกคาและผูประกอบการของไทยและตางชาติไดแลวประมาณ 75-85 เปอรเซ็นต ที่เหลืออีก 15-25 เปอรเซ็นตตองหาจุดปญหาและ อุปสรรคแลวรีบแกไขเพื่อให DHL eCommerce เปนทางเลือกอันดับ 1 สําหรับลูกคาและผูประกอบการในอีก 5 ปขางหนา” เกียรติชัย กลาว ทิ้งทาย

26

I•nterview กองบรรณาธิการ

ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร

ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผูจัดการใหญ บริษัท เอ็ม เอฟ อี ซี จํากัด (มหาชน) หรือ MFEC

“MFEC ก้าวสู่ปีที่ 21 เน้นสร้างนวัตกรรม

และโมเดลธุรกิจใหม่ร่วมกับลูกค้า และพันธมิตร” MFEC ฉลองครบรอบ 20 ป กาวสูที่ปที่ 21 เปดแผน ธุรกิจป 2560 เนนสรางนวัตกรรมโมเดลธุรกิจรวมกับลูกคา และ พันธมิตรทางธุรกิจ รวมถึงการรวมทุนกับพนักงาน MFEC ที่มี ศักยภาพ และมีความคิดสรางสรรคในการสรางธุรกิจ ลาสุดตั้ง บริษัท “Playtorium Solutions” ดําเนินธุรกิจใหบริการทดสอบ ซอฟตแวรแบบครบวงจร รวมถึง “Crowd Testing” นอกจากนี้

Engineering Today March - April 2017

28

ได ร  ว มมื อ กั บ ยอดฝ มื อ แห ง วงการเพลงรั ก ชื่ อ ดั ง เมื อ งไทย “บอย โกสิยพงษ” ผูบ ริหารคายเพลงเลิฟอีส สรางแอพพลิเคชัน่ “Fanster” พรอมผนึกกําลังจุฬาฯ ตั้ง Community ใหมในนาม “Data Café Thailand” เพือ่ พัฒนาผูเ ชีย่ วชาญดานขอมูล “Data Scientist” ปอนอุตสาหกรรมไอที

“

ในป 2560 นโยบาย Thailand 4.0 ของภาครัฐที่สนับสนุนอุตสาหกรรมไอที อยางชัดเจน รวมถึงธุรกิจ Startup จึง เชื่อวาจะมีงานใหมไหลเขาสูตลาดอีกเปน จํานวนมาก จึงเปนโอกาสที่ MFEC จะ ปฏิรปู วิธกี ารบริหารจัดการภายในองคกร พรอมผลักดันองคกรใหมีรายไดและกําไร เติบโตตอเนื่องในทุกป เพื่อสรางองคกร ให แ ข็ ง แกร ง และเติบ โตอย างยั่ ง ยืน ใน ระยะยาว

MFEC ก้าวสู่ปีที่ 21 สร้างนวัตกรรมและโมเดล ธุรกิจใหม่ ด้วยความรู้-ความเชี่ยวชาญด้านไอที

“

ศิรวิ ฒ ั น วงศจารุกร ประธานกรรมการบริหารและกรรมการ ผูจ ดั การใหญ บริษทั เอ็ม เอฟ อี ซี จํากัด (มหาชน) หรือ MFEC ผูประกอบธุรกิจใหคําปรึกษา พัฒนา และวางระบบคอมพิวเตอร และเครือขายงานเทคโนโลยีสารสนเทศสําหรับลูกคาทั้งภาครัฐ และเอกชน กลาวถึงการดําเนินธุรกิจของบริษัทฯ ในโอกาสที่ บริษัทฯ กาวสูปที่ 21 วาการดําเนินธุรกิจในชวงที่ผานมา MFEC เลือกทําธุร กิจภายใตกรอบที่ถนัด และเชี่ยวชาญในธุรกิจของ ลูกคามาโดยตลอด แตจากนี้ไป MFEC จะเพิ่มการทําธุรกิจใน สิ่งที่ไมถนัด โดยนําความรูและความเชี่ยวชาญทางดานไอทีไป ตอ ยอดแนวความคิ ดเดิ มของธุ ร กิ จนั้น ๆ เพื่อ สรางนวัต กรรม (Innovation) และสรางโมเดลธุรกิจใหม ตลอดจนเพิ่มแนวทาง การบริหารจัดการภายในอยางมีระบบในลักษณะ Cross Matrix ที่สนับสนุนใหผูบริหารในระดับ Business Unit วางแผนดูแล บุคลากรและกิจการภายในของแตละแผนกดวยตนเอง ใหสามารถ ตอบรั บ ไปกั บ กลยุ ท ธ แ ละเป า หมายหลั ก ขององค ก รอย า งมี ประสิทธิภาพ และเสริมสรางความแข็งแกรงของบุคลากรในมิติ ของการปลูกฝงความเปนเจาของกิจการ (Entrepreneurship) “ในป 2560 ทิ ศ ทางการเติ บ โตของอุ ต สาหกรรมไอที โดยเฉพาะนโยบาย Thailand 4.0 ของภาครั ฐ ที่ ส นั บ สนุ น อุตสาหกรรมไอทีอยางชัดเจน รวมถึงธุรกิจ Startup จึงเชือ่ วาจะมี งานใหมไหลเขาสูต ลาดอีกเปนจํานวนมาก จึงเปนโอกาสที่ MFEC จะปฏิรูป (Transform) วิธีการบริหารจัดการภายในองคกรเพื่อ รองรับกับโอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้น พรอมผลักดันองคกรใหมี รายได แ ละกํ า ไรเติ บ โตต อ เนื่ อ งในทุ ก ป เพื่ อ สร า งองค ก รให แข็งแกรง และเติบโตอยางยั่งยืนในระยะยาว” ศิริวัฒน กลาว สํ า หรั บกลยุทธที่ MFEC กํ า ลัง ทํา มี 2 มิ ติ กลาวคือ 1. ใชเทคโนโลยียกระดับหรือพัฒนาธุรกิจที่เปลี่ยนไป 2. สราง กลุมคนรุนใหมที่เต็มไปดวยพลังแหงความคิดสรางสรรคและมี ศักยภาพ โดยทําใหองคกรเปนเครือขายเชือ่ มโยง เพือ่ ทีจ่ ะแลกเปลีย่ น และพัฒนาทักษะรวมกันจนประสบความสําเร็จ โมเดลการทําธุรกิจ แบบนี้ทําใหภาพในอดีตที่ทุกคนเปนเสมือนลูกจางเปลี่ยนไป นับจากนี้พวกเขาจะรูสึกวาตนเองเปน Startup ที่กําลังคิดคน พัฒนาสิ่งใหม ซึ่งสนุกสนานและเปดศักยภาพมากกวาเดิม

ปี’59 MFEC จัดตัง้ บริษทั Playtorium Solutions ให้บริการทดสอบซอฟต์แวร์แบบครบวงจร ศิริวัฒน กลาววา เดิมที MFEC ทําธุรกิจดวยการใชทีมงาน ทีม่ คี วามเชีย่ วชาญในเทคโนโลยีตา งๆ ผนวกกับสินคาของพารตเนอร ไปตอบโจทยความตองการของลูกคา แตดว ยเทรนดของเทคโนโลยี Cloud Computing ธุรกิจทีเ่ กีย่ วของกับฮารดแวรจะคอยๆ ลดลง จนกระทั่งเหลือแต Application Layer แมจะดูเหมือนเปนภาวะ คุกคามสําหรับ ธุร กิจ ไอที แต MFEC จะปรับ ตัวอยางรวดเร็ว โดยการคลุกคลีและเขาใจโจทยทางธุรกิจของลูกคา แลวใชความ เชีย่ วชาญทางเทคโนโลยีไปตัง้ โจทยใหม แกปญ  หา หรือปรับโมเดล ทางธุรกิจใหกบั ลูกคาทีก่ าํ ลังถูกความเปลีย่ นแปลงทางเทคโนโลยี คุกคามอยูเชนกัน นอกจากนี้ ดวยสภาพทางการเงินทีบ่ ริษทั ฯ มีเงินสดลนมือ เปนโอกาสและสัญญาณที่ควรเริ่มลงทุน บริษัทฯ จึงมีนโยบาย เปน Corporate Venture Capital (CVC) ใหกบั พนักงานทีพ่ รอม จะแตกตัวออกไปเปนบริษัท Startup ซึ่งมีความเสี่ยงนอยกวา การลงทุนในบริษัท Startup ทั่วไป อีกทั้งเปน การกระตุนให พนักงานมีความคิดสรางสรรค รวมรับผิดชอบกับความเติบโต และยัง่ ยืนของบริษทั ฯ และยังเปนโอกาสความกาวหนาในสายอาชีพ ของพนักงานอีกดวย

29

Engineering Today March - April 2017

ศิริวัฒน กลาวเพิ่มเติมวา ในชวงปลายป 2559 ที่ผานมา ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ไดอนุมัติใหบริษัทลงทุนในธุรกิจ โครงการใหมรว มกับพนักงาน โดยตัง้ บริษทั Playtorium Solutions จํากัด ทั้งนี้บริษัทฯ จะเขาถือหุนสัดสวน 70% ของทุนจดทะเบียน 5 ลานบาท คิดเปน 3.5 ลานบาท โดย บริษทั Playtorium Solutions จํากัด ดําเนินธุรกิจหลักในการใหบริการทดสอบซอฟตแวรแบบ ครบวงจร และ “Crowd Testing” พรอ มทั้ง ใหบ ริการจัด หา บุคลากรที่เชี่ยวชาญดานไอทีตางๆ เพื่อทํางานในโครงการตามที่ ลูกคาตองการ ซึ่งการลงทุนดังกลาว จะทําใหบริษัทฯ สามารถ ขยายฐานธุรกิจใหกวางขวางมากขึ้น เสริมสรางความเปนผูนําใน ธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศใหแข็งแกรง และมีศักยภาพในการ แขงขันในตลาดยิ่งขึ้น ขณะที่ผลตอบแทนดานการเงินนั้น คาดวา บริษัท Playtorium Solutions จํากัด จะเริ่มทํากําไรใหบริษัท ตั้งแตการดําเนินงานป 2560 เปนตนไป “การเปด “Playtorium” ถือเปนศูนยพัฒนาผลิตภัณฑและ สํานักงานสาขาที่ 2 ของ MFEC ที่จะสะทอนภาพขององคกรที่ เต็มไปดวยพลังแหงความคิดสรางสรรค ควบคูกับการยกระดับ การทํางานภายใตแนวคิด “New Office - New Culture” 4 ประการ ประกอบด ว ย 1. Collaboration 2. Communication 3. Concentration 4. Chill Out” ศิริวัฒน กลาว

Engineering Today March - April 2017

30

MFEC รุกวงการเพลงรักเมืองไทย สร้างแอพพลิเคชัน่ “Fanster” ให้ศิลปินค่าย LOVEiS นอกจากนี้ MFEC ยังไดรวมมือกับยอดฝมือแหงวงการ เพลงรักเมืองไทย อยาง บอย ชีวิน โกสิยพงษ ผูบริหารคายเพลง เลิฟอีส (LOVEiS) ซึ่งเปนความรวมมือในการสรางแอพพลิเคชั่น “Fanster” โดยเปน App ที่ใหผูที่ชื่นชอบศิลปนในคาย LOVEiS ไดตดิ ตามความเคลือ่ นไหวของศิลปนทีช่ นื่ ชอบ โดย MFEC เปนผู พัฒนา App ดังกลาว และจะมีรายไดจาก Platform นี้ในอนาคต “เปาหมายของ Fanster นี้ เราพยายามหารายไดจากความ สามารถในการเขาถึงของคนในโลกยุคปจจุบนั ทําใหความสัมพันธ ระหวางแฟนเพลงและศิลปนใกลชิดขึ้น มีสวนรวมระหวางกัน มากกวาเดิม ผานเทคโนโลยี ซึ่งตอบโจทยไลฟสไตล คนยุคนี้ ทํ า ให ไ ด ป ระโยชน กั บ ธุ ร กิ จ และมี ร ายได ม าสนั บ สนุ น ศิ ล ป น เพื่อสรางผลงานใหมๆ ที่ Win Win กับทุกฝาย ทั้งแฟนคลับ ศิ ล ป น และธุ ร กิ จ อย า งไรก็ ต าม ก็ ไ ม ไ ด ก ารั น ตี ว  า งานนี้ จ ะ ประสบความสําเร็จ มันคือการลองผิดลองถูกกับประสบการณใหม และพัฒนาอยางตอเนื่อง ซี่งจําเปนตองทําในโลกที่มีการเปลี่ยน แปลงของผูบริโภคอยูตลอดเวลา” ศิริวัฒน กลาว

“

MFEC ไดรวมมือกับคณะวิศวกรรมศาสตร ภาควิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และโครงการ Industrial Liaison Program หรือ ILP เพื่อพัฒนาและวิจัยงานดาน Data Science และ Big Data ตลอดจนตั้งเปาผลิต “นักวิทยาศาสตรขอมูล” ซึ่งถือเปนสวนสําคัญที่จะแทรกเขาไปในหลายมิติของการ พัฒนาเศรษฐกิจในอนาคต

ศิรวิ ฒ ั น กลาววา MFEC ไดรว มมือกับคณะวิศวกรรมศาสตร ภาควิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และ โครงการ Industrial Liaison Program หรือ ILP ถือเปนการรวม ความแข็งแกรงของ 2 หนวยงาน เพื่อพัฒนาและวิจัยงานดาน Data Science และ Big Data ตลอดจนตั้งเปาผลิตบุคลากร “นักวิทยาศาสตรขอ มูล หรือ Data Scientist” ซึง่ ถือเปนสวนสําคัญ ที่จะแทรกเขาไปในหลายมิติของการพัฒนาเศรษฐกิจในอนาคต นอกจากเปาหมายการผลิตบุคลากรดาน Data Scientist และการจั ด ทํ า โครงการศึ กษาวิ จัย ดัง กล า วแลว MFEC และ จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัยไดวางแผนจัดตั้งศูนยกลางการเรียนรู “Data Café Thailand” เพือ่ ใชพฒ ั นาองคความรู พัฒนาผลิตภัณฑ รวมถึงบริการใหคําปรึกษา โดยอาศัยการวิเคราะหขอมูล และ องคความรูจากผูเชี่ยวชาญในศาสตร มีการวางแผนจัดหลักสูตร อบรมให กั บนั กศึ กษาและองคกรภายนอก รวมถึงจัด ตั้งศู นย

“

MFEC ผนึกกําลังคณะวิศวฯ จุฬาฯ และโครงการ ILP ตั้งเป้าผลิต “นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล”

ปฏิบัติการเพื่อทดสอบเทคโนโลยีดาน Data Science สําหรับผูที่ สนใจหรือองคกรที่กําลังพิจารณานํา Data Science ไปใชใน เชิงธุรกิจ นอกจากนีย้ งั ไดประโยชนในการพัฒนาบุคลากรดานไอที ซึ่งปจจุบันประสบปญหาขาดแคลน “MFEC ไดปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการภายในองคกร เพื่อรองรับกับโอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้น พรอมผลักดันองคกร ใหมีรายไดและกําไรเติบโตตอเนื่องทุกป เพื่อสรางองคกรให แข็งแกรง และเติบโตอยางยั่งยืนในระยะยาว โดยวางแผนสราง บุคลากรที่มีคุณภาพ และใชเงินลงทุนอยางมีประสิทธิภาพ เพื่อ ใหผลตอบแทนที่คุมคา พรอมทั้งขานรับนโยบาย Thailand 4.0 และการปรับเปลี่ยนของวงการไอที และ Startup รวมทั้งการ ปรับกลยุทธในการดําเนินธุรกิจของ MFEC ซึ่งโมเดลเดิมนั้นจะ เปนวันแมนโชว เปนผูขายเทคโนโลยีเพื่อใหลูกคานําไปแกปญหา ของตนเอง แตกลยุทธใหมตอนนี้คือทําอยางไรใหพนักงานกลุม คนรุนใหมประสบความสําเร็จ เหมือนกับที่เราประสบผลสําเร็จ เชนกัน” ศิริวัฒน กลาวทิ้งทาย

31

Engineering Today March - April 2017

I•nterview กองบรรณาธิการ

SCN เซ็นสัญญากับ ปตท. ซื้อขายก๊าซ 4 แห่ง

มั่นใจเปดสถานีกาซ NGV ครบ 20 แหง ตั้งเปาปนี้เติบโต 40% ดร.ฤทธี กิจพิพิธ กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สแกน อินเตอร จํากัด (มหาชน) หรือ SCN

บริษัท สแกน อินเตอร จํากัด (มหาชน) หรือ SCN ปูพรมรุก สถานีบริการกาซธรรมชาติ NGV สําหรับยานยนต ปรับเปาเรงเปด สถานีบริการเพิ่มอีก 13 แหงภายในปนี้ เนนขยายกิจการทุกรูปแบบ ทัง้ การเขาซือ้ กิจการ การรวมทุนกับพันธมิตร และขอสัญญาเพือ่ ลงทุน พัฒนาสถานีบริการกาซเอง ลาสุดเซ็นสัญญาซื้อขายกาซธรรมชาติ ตามตามคาความรอน กับ ปตท. จํานวน 4 สัญญา มัน่ ใจเปดใหบริการ สถานีบริการไดครบ 20 แหงภายในปนี้ ดันการเติบโตกาวกระโดด 40% ดร.ฤทธี กิจพิพิธ กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท สแกน อินเตอร จํากัด (มหาชน) หรือ SCN ผูป ระกอบธุรกิจทีเ่ กีย่ วเนือ่ งกับกาซธรรมชาติ แบบครบวงจร กลาววา บริษัทฯ ไดตั้งเปาการเติบโตธุรกิจที่ 30-40% โดยมีกลุมธุรกิจคาปลีกกาซธรรมชาติ สําหรับยานยนตเปนหัวหอกที่ ชวยสนับสนุนการเติบโตแบบกาวกระโดด ซึ่งปนี้บริษัทฯ มีเปาหมาย ตองการเปดใหบริการสถานีบริการกาซธรรมชาติ NGV สําหรับยานยนต เพิ่มอีกทั้งสิ้น 13 แหง ภายใตงบลงทุนในปนี้ 1,350 ลานบาท โดย รูปแบบการขยายธุรกิจในครั้งนี้ มีทั้งการเขาซื้อกิจการ (M&A) จาก ผูประกอบการเดิม การจับมือกับพันธมิตรสถานีบริการนํ้ามัน และการ ขอสัญญาซื้อขายกาซจากปตท. เพื่อลงทุนพัฒนาสถานีกาซ NGV เอง ซึ่งเมื่อรวมกับสถานีบริการกาซ NGV สําหรับยานยนตที่เปดใหบริการ อยูแลว 7 แหงในปจจุบัน ทําใหสิ้นปนี้ SCN จะมีสถานีบริการกาซ ธรรมชาติรวมทั้งสิ้น 20 แหง

Engineering Today March - April 2017

32

การขยายสถานีบริการกาซธรรมชาติ NGV สําหรับยานยนต ในปนี้อีก 13 แหง ประกอบดวย รูปแบบการเขาซื้อกิจการจาก ผูประกอบการรายเดิมจํานวน 3 แหง การจับมือพันธมิตรสถานี บริการนํ้ามัน (Join Venture) จํานวน 3 แหง สวนที่เหลืออีก 7 แหงนัน้ เปนการขอสัญญาซือ้ ขายกาซธรรมชาติจาก ปตท. พรอม ดําเนินการกอสรางรวม 6 แหง และอยูระหวางการกอสรางอีก 1 แหง ที่จังหวัดขอนแกน ลาสุดบริษทั ฯ ไดลงนามทําสัญญาซือ้ ขายกาซธรรมชาติกบั ปตท. จํานวน 4 สัญญา แบงเปน การขอสัญญาใหมเพื่อซื้อขาย กาซธรรมชาติ ตามคาความรอนคิดเปนบาทตอลานบีทยี ู จํานวน 2 สัญญา ไดแก บี.พี.เอ.อินเตอร 2 ที่จังหวัดชลบุรี คาดการณ ยอดขาย 60,000 กิโลกรัมตอวัน และสยามวาสโก จังหวัดชัยนาท คาดการณยอดขาย 40,000 กิโลกรัมตอวัน อีก 2 สัญญา ไดแก บี . พี . เอ. อิ น เตอร เ ทรด 1 จั ง หวั ด ชลบุ รี คาดการณ ย อดขาย 60,000 กิโลกรัมตอวัน และเอ็มมี่ เอ็นจีวี จังหวัดปราจีนบุรี 1 แหง คาดการณยอดขาย 40,000 กิโลกรัมตอวัน ซึ่งเปน รูปแบบการขอแกไขสัญญา จากเดิมเปนการซือ้ ขายกาซธรรมชาติ คิดเปนบาทตอกิโลกรัม เปนการซื้อขายกาซตามคาความรอน เชนกัน โดยทัง้ 4 สัญญาคาดการณยอดขายรวม 200,000 กิโลกรัม ตอวัน ซึ่งจะไดผลตอบแทนจากการจําหนายกาซตามโครงสราง ราคาแบบใหมเพิ่มขึ้นเปน 3.43 บาทตอกิโลกรัม จากเดิมที่ได ประมาณ 2 บาทตอกิโลกรัม สงผลดีตอผลการดําเนินงานของ บริษัทฯ ที่ดีขึ้น โดยคาดวาทั้ง 4 แหงจะเริ่มดําเนินการกอสราง

และเปดใหบริการไดภายในสิ้นปนี้ “การเซ็นสัญญากับ ปตท. เพื่อซื้อกาซตามคาความรอน ภายใตโครงสรางราคาใหม ทําใหเราสามารถสรางผลตอบแทน ที่ดีจากการดําเนินธุรกิจคาปลีกของ SCN ไดมีประสิทธิภาพมาก ยิ่ ง ขึ้ น รวมทั้ ง การเติ บ โตทางธุ ร กิ จ ได ต ามแผนงานที่ ว างไว ” ดร.ฤทธี กลาว สําหรับเปาหมายการรุกขยายธุรกิจสถานีบริการกาซธรรมชาติ NGV สําหรับยานยนตของ SCN ในปนี้ ทีจ่ ะเปดใหบริการใหครบ 20 แหงภายในปนี้ จากเดิมที่มีอยู 7 แหง โดยรูปแบบการขยาย ธุรกิจครั้งนี้มีทั้งการเขาซื้อกิจการ (M&A) จากผูประกอบการเดิม จํานวน 3 แหง การเปนพันธมิตรสถานีบริการนํ้ามัน จํานวน 3 แห ง ส ว นที่ เ หลื อ อี ก 7 แห ง เป น การขอสั ญ ญาซื้ อ ขาย กาซธรรมชาติกับ ปตท. ตามคาความรอน และพรอมดําเนินการ กอสรางรวม 6 แหง และที่อยูระหวางการกอสรางอีก 1 แหงที่ จังหวัดขอนแกน “บริษัทฯ เชื่อมั่นวา จากแผนรุกสถานีบริการกาซธรรมชาติ NGV สําหรับยานยนตในปนี้ ทีจ่ ะเปดใหมเพิม่ อีก 13 แหง ทําให สิ้นป SCN มีสถานีบริการกาซธรรมชาติครบ 20 แหงนั้น ซึ่งจะ ชวยผลักผลการดําเนินงานป 2560 เพิ่มขึ้น 40% หลังจากป ที่ผานมา บริษัทฯ ขยายสถานีกาซธรรมชาติเพิ่มขึ้นเพียง 3 แหง ในรูปแบบ M&A ทําใหกําไรสุทธิในป 2559 ของ SCN เติบโต ถึง 37% หรือมีกําไรสุทธิ 307.96 ลานบาท” ดร.ฤทธี กลาว ทิ้งทาย

33

Engineering Today March - April 2017

Robotic

• กองบรรณาธิการ

PIM เปิดหลักสูตรปริญญาตรีวิศวกรรมหุ่นยนต์ ผลิตบุคลากรรองรับ Thailand 4.0

ส ั น การจั​ั ด การป สถาบั ป ญ ญาภิ​ิ วั ฒ น (PIM) เป ป ด ตั​ั ว หลั​ั ก สสู ต รปริ ป ิ ญ ญาตรี​ี วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมหุน ยนตและระบบอัตโนมัติ เนนสราง องคความรูเ พือ่ สามารถสรางหุน ยนตทใี่ ชงานไดจริง โดยหลักสูตรดังกลาวมุง ผลิต บัณฑิตตอบโจทยตลาดแรงงาน ผานกระบวนการศึกษาทีเ่ นนใหสมั ผัสประสบการณ การทํางานจริง ควบคูไปกับการไดรูจักและมีเครือขายกับบริษัทผูประกอบการ ในอุตสาหกรรมหุนยนตและระบบอัตโนมัติชั้นนําทั่วโลก รองรับยุทธศาสตร Thailand 4.0 พรวิทย พัชรินทรตนะกุล รองอธิการบดีฝายวิชาการ สถาบันการจัดการ ป ญญาภิ วั ฒ น (PIM) กลาววา สถาบัน การจัดการปญญาภิวัฒน (PIM) เป น มหาวิทยาลัยเอกชน อยูใ นสังกัดของ CP ALL ตัง้ มาแลว 10 ป มีหลักสูตรการเรียน การสอนทั้งระดับปริญญาตรี โท และเอก โดยในระหวางการเรียน 4 ปของ นักศึกษาในระดับปริญญาตรีนั้น นักศึกษาจะตองทํางานควบคูไปดวยตามกฎของ กระทรวงศึกษาธิการที่กําหนด ในปการศึกษา 2560 นี้ PIM ไดเปดหลักสูตร ปริ ญ ญาตรี “วิ ศ วกรรมศาสตรบั ณ ฑิ ต สาขาวิ ช าวิ ศ วกรรมหุ  น ยนต แ ละ ระบบอัตโนมัติ” หลักสูตรปริญญาตรีดานเทคโนโลยีหุนยนตและระบบอัตโนมัติที่ ทุกคนสามารถเขาถึงไดอยางทั่วถึง มุงผลิตบัณฑิตที่สามารถเปนบุคลากรระดับ แนวหนา สามารถปฏิบัติงานแบบเทาทันเทรนดธุรกิจและอุตสาหกรรมที่มีหุนยนต แขนกล และระบบอัตโนมัตเิ ปนองคประกอบ ตอบโจทยภาคธุรกิจ ทัง้ ภาควิจยั พัฒนา และภาคการผลิต โดยผูเรียนจะไดมีโอกาสสัมผัสกับนวัตกรรมหุนยนตและระบบ อัตโนมัตทิ ที่ นั สมัยทีส่ ดุ ระดับนานาชาติ พรอมกับไดคลุกคลีกบั เนือ้ หา การปฏิบตั งิ าน และเครือขายบริษทั ผูผ ลิตชัน้ นําของโลกตลอดระยะเวลา 4 ปของหลักสูตร รวมไปถึง มีโอกาสไดฝกนําความรูที่ไดมาประยุกตใชจริงกับบริบทของประเทศไทย ภายใต คําแนะนําจากผูเ ชีย่ วชาญในอุตสาหกรรมหุน ยนตซงึ่ มีองคความรูพ รอมถายทอดแก ผูที่สนใจเรียน

Engineering Today March - April 2017

34

ดร.ธันยวัต สมใจทวีพร ผูอํานวยการ ศูนยนวัตกรรมและระบบอัตโนมัติ สถาบันการ จัดการปญญาภิวฒ ั น (PIM) กลาวเสริมวา PIM กําลังอยูในขั้นตอนการดําเนินการสรางศูนย นวัตกรรมหุน ยนตและระบบอัตโนมัตทิ มี่ าพรอม หองปฏิบัติการเฉพาะทาง 4 สวน ดวยเงิน ลงทุนกวา 50 ลานบาท เพื่อใหเปนพื้นที่การ เรียนรูดวยหองปฏิบัติการอยางครบวงจร โดย ในศูนยนวัตกรรมหุนยนตและระบบอัตโนมัติ ดังกลาวประกอบดวย สวนที่ 1 หองปฏิบัติ การหุนยนต สวนที่ 2 หองปฏิบัติการระบบ อัตโนมัติ สวนที่ 3 หองปฏิบตั กิ ารควบคุมการ สั่งงาน (Computer Numerical Control : CNC) และซอฟตแวรระบบหุน ยนต สวนที่ 4 หองปฏิบตั กิ ารนวัตกรรมทางวิศวกรรม ภายใน แต ล ะห อ งจะมี อุ ป กรณ จ ริ ง ที่ ใ ช ใ นภาค อุตสาหกรรมตลอดจนหุนยนต และนวัตกรรม ต า งๆ จากหน ว ยงานทั้ ง ภาครั ฐ และเอกชน ระดับนานาชาติรวมกวา 10 หนวยงาน เชน เซียซัน (SIASUN) บริษั ทผูผลิ ต หุนยนต ชั้น แนวหนาของประเทศจีน เอบีบี (ABB) บริษัท วิศวกรรมหุนยนต ระบบไฟฟาและเทคโนโลยี ที่มีเครือขายใหญที่สุดแหงหนึ่งของโลก มีฐาน การผลิต อยู ที่ประเทศสวิต เซอร แลนด คูก า (KUKA) บริ ษั ท ผู  บุ ก เบิ ก ด า นหุ  น ยนต แ ละ เทคโนโลยีระบบอัตโนมัติชั้นนําของโลก มีฐาน การผลิตยักษใหญในประเทศเยอรมนี บริษัท ซีทีไอ โลจิสติกส จํากัด ผูใหบริการครบวงจร ดานโลจิสติกสทั้งในประเทศและตางประเทศ เพื่อผลิตบุคลากรปอนเขาสูตลาดแรงงานให ตรงกับความตองการดานหุน ยนตในชวง 4-5 ป ขางหนา โดยเบือ้ งตน PIM ไดเตรียมความพรอม รั บ นั ก ศึ ก ษาที่ จ ะเข า มาเรี ย นไว ที่ ป ระมาณ 100 คนในปการศึกษา 2560 นี้

Report

• กองบรรณาธิการ

สวทช.จัดงานประชุม NAC2017

ชูแนวคิด “สวทช.ยุคใหม ตอบโจทย กลุมเปาหมาย ตามแนวทาง เศรษฐกิจพอเพียง”

ผานพนไปพรอมกับความสําเร็จสําหรับ งานประชุมวิชาการ สวทช. ประจําป 2560 (NSTDA Annual Conference 2017: NAC2017) ภายใตแนวคิด “สวทช.ยุคใหม ตอบกลุมเปาหมาย ตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง” ซึง่ สํานักงานพัฒนาวิทยาศาสตร และเทคโนโลยีแหงชาติ (สวทช.) กระทรวงวิทยาศาสตรแ ละ เทคโนโลยี จั ดขึ้น เพื่ อ นํ าเสนอผลงานวิจั ย ของ สวทช. ที่เปน รู ป ธรรมทั้ ง การนํ า ไปใช ป ระโยชน ต  อ ภาคการผลิ ต และบริ ก าร ตลอดจนสังคมและชุมชนตางๆ นอกจากนีย้ งั มีการนําเสนอผลงาน วิจยั ทีเ่ ปนการพัฒนาองคความรูท างดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี เพือ่ สรางความเจริญใหกบั ประเทศ ณ อุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย จ.ปทุมธานี เมื่อเร็วๆ นี้ >> สมเด็จพระเทพฯ ทรงเปิดงาน NAC2017 ในพิธีเปดงานวันแรก สวทช.ไดรับพระมหากรุณาธิคุณจาก สมเด็ จ พระเทพรั ต นราชสุ ด า ฯ สยามบรมราชกุ ม ารี เสด็ จ พระราชดํ า เนิน ทรงเปน ประธานในพิ ธีเ ปดงานประชุม วิชาการ สวทช.ประจํ าป 2560 ทรงตัดแถบแพรเป ดนิทรรศการ “เทิด

Engineering Today March - April 2017

36

ดร.อรรชกา สีบุญเรือง (กลาง) รมว.กระทรวงวิทยาศาสตรฯ และ ณรงค ศิริเลิศวรกุล (ขวา) ผูอํานวยการ สวทช.

นวัตกรรมถุงหายใจได ชวยรักษาความสดของผักผลไม

พระเกียรติในหลวงรัชกาลที่ 9” ณ หองแกรนดฮอลล และทรง ทอดพระเนตร นิทรรศการเทิดพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตน ราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี และโครงการตามพระราชดําริ อาทิ ระบบ e-DLTV วิชาภาษาตางประเทศที่จะนําเนื้อหาการ เรียนการสอนของโรงเรียนไกลกังวล ระดับมัธยมศึกษาปที่ 4-6 จํานวน 5 วิชา คือ ภาษาอังกฤษ จีน ญีป่ นุ ฝรัง่ เศส และเยอรมัน จํานวน 2,500 ชั่วโมง มาจัดทําระบบการเรียนการสอนทั้งใน แบบออนไลนและแบบออฟไลน / เครือขายมหาวิทยาลัยราชภัฏ สนองพระราชดําริ ไอซีทีสงเสริมการเรียนรูในศตวรรษที่ 21 / โครงการเทคโนโลยี ส ารสนเทศเพื่ อ คนพิ ก ารและผู  สู ง อายุ / โครงการคัดเลือกผูแทนเขารวมการประชุมผูไดรับรางวัลโนเบล ณ เมืองลินเดา ประเทศสหพันธสาธารณรัฐเยอรมนี / โครงการ นักศึกษาและครูสอนฟสิกสภาคฤดูรอนเซิรน / โครงการบาน นักวิทยาศาสตรนอยประเทศไทย เปนตน และ นิทรรศการความ ก า วหน า ทางงานวิ จัยของ สวทช. อาทิ โรงงานอัจฉริยะสู ยุค อุตสาหกรรม 4.0 / สถาบันการจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม การเกษตร / เทคโนโลยีนาโนเซนเซอร / การขับเคลื่อนนวัตกรรม อาหาร / อุตสาหกรรมยางลอในประเทศไทย / ความกาวหนาดาน นํ้ามันไบโอดีเซล B10 / งานวิจัยดานสุขภาพสัตวในยุคเกษตร สมัยใหม / ความสําเร็จโครงการขาวลุมนํ้าโขง / โครงการ EECi (Eastern Economic Corridor of Innovation : EECi) เมือง นวัตกรรมในระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออกเพื่อสนับสนุนการ สรางเศรษฐกิจใหมดวยวิทยาศาสตร เทคโนโลยีและนวัตกรรม และแบบจําลองแบบระบบตรวจสภาพทางรถไฟ เปนตน >> เสด็จฯ ทอดพระเนตรศูนย์วจิ ยั กราฟีนแห่งเดียวในเอเชีย และ SCG Open Innovation Center หลังจากนั้น สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราช กุมารี เสด็จพระราชดําเนินไปยัง อาคาร Innovation 2 ทรงทอด พระเนตรความกาวหนางานวิจัยทางดานกราฟนและการนํา กราฟนไปใชประโยชน ของ บริษทั เฮเดล เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จํากัด ซึ่งเปนศูนยวิจัยกราฟนแหงแรกและแหงเดียวในเอเชีย โดยศูนยวจิ ยั นีท้ าํ ใหนกั วิจยั ไทยไดทาํ งานรวมกับนักวิจยั ชัน้ นําจาก ตางประเทศ เกิดการแลกเปลีย่ นเรียนรูแ ละการถายทอดเทคโนโลยี ระหวางกันไดอยางเปนรูปธรรม เพื่อสงเสริมและผลักดันใหเกิด เทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้นในอนาคต และจะเปนกลไกที่สําคัญใน การขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศไทยไปสูไทยแลนด 4.0 และ เสด็จพระราชดําเนินไปยัง SCG Open Innovation Center หนึง่ ในเครือ SCG ทีม่ วี สิ ยั ทัศนมงุ สูก ารเปนผูน าํ ธุรกิจในภูมภิ าค

ที่มุงมั่นในการทํานวัตกรรม เพื่อสรางสรรคสินคาและบริการที่มี มูลคาเพิ่มและยึดมั่นถึงแนวทางการพัฒนาอยางยั่งยืน ทรงทอด พระเนตรนิทรรศการนวัต กรรมผ าใบคอนกรี ต / พอลิเอทิ ลีน พิเศษ / วัสดุเพือ่ การทันตกรรม / การพัฒนานวัตกรรมเพือ่ ความ ยั่งยืน และกระดาษคลุมดิน >> NAC2017 จัดขึ้นเป็นครั้งที่ 13 ชูผลงานวิจัยโดย นักวิจัย สวทช.ทั้ง 4 ศูนย์ ดร.อรรชกา สีบญ ุ เรือง รัฐมนตรีวา การกระทรวงวิทยาศาสตร และเทคโนโลยี กล าววา สวทช. เปนหนวยงานในกํ ากับของ กระทรวงวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี มีเปาหมายในการวิจัย และพัฒนาดานวิทยาศาสตร เทคโนโลยีและนวัตกรรม (วทน.) เพื่อนําผลงานวิจัยไปใชประโยชน และดําเนินงานตามนโยบาย ของประเทศเพื่อตอบโจทยประเทศไทย 4.0 อยางตอเนื่องในการ ผลิตผลงานวิจัยและพัฒนา รวมถึงการสนับสนุน สงเสริมใหเกิด การนําวิทยาศาสตร เทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใชเปนเครื่องมือ ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ตามหลักการ เศรษฐกิจพอเพียงใหประชาชนไทยมีภมู คิ มุ กันและพึง่ พาตนเองได ในปงบประมาณ 2559 ที่ผานมา สวทช. มีผลงานที่เปน องคความรู ไดแก สิ่งตีพิมพในวารสารนานาชาติ 585 เรื่อง ทรัพยสินทางปญญาที่ขอจด 321 คําขอ และผลงานที่ไดรับการ ถ า ยทอดเชิ ง พาณิ ช ย แ ละสาธารณประโยชน 220 รายการ หนวยงานรับมอบ 337 หนวยงาน มูลคาการลงทุนจากกิจกรรม ของ สวทช. 11,408 ลานบาท เกิดผลกระทบตอเศรษฐกิจไทย 19,529 ลานบาท และ สวทช. ไดดําเนินการผลักดันนโยบาย ระดั บ ชาติ ที่ สํ า คั ญ ได แ ก มาตรการทางภาษี 300% บั ญ ชี นวั ต กรรมไทย โครงการขั บ เคลื่ อ นผลงานวิ จั ย สู  เ ชิ ง พาณิ ช ย (Thailand Tech Show) และโครงการสรางผูประกอบการธุรกิจ เทคโนโลยีนวัตกรรมใหม (Start-up Voucher) เพือ่ สรางแรงจูงใจ ใหภาคเอกชนสนใจลงทุนวิจัยและพัฒนามากขึ้น สําหรับการประชุมประจําปของ สวทช.ในครั้งนี้ นับเปน ครั้งที่ 13 โดยมีวัตถุประสงคเพื่อนําเสนอผลงานวิจัยและพัฒนา ที่ไดสนับสนุนและดําเนินงานโดยนักวิจัยของ สวทช. ทั้ง 4 ศูนย แหงชาติ ไดแก ศูนยพนั ธุวศิ วกรรมและเทคโนโลยีชวี ภาพแหงชาติ ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ ศูนย เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแหงชาติ และศูนยนาโนเทคโนโลยี แหงชาติ รวมกับเครือขายภาครัฐ เอกชน และชุมชน เพือ่ ขับเคลือ่ น ประเทศในดานตางๆ ทั้งภาคเกษตร อุตสาหกรรม การผลิตและ บริการ

37

Engineering Today March - April 2017

นําเสนอความกาวหนาของการวิจัยและพัฒนา และการ ประชุมเชิงปฏิบัติการ รวมทั้งสิ้น 52 หัวขอ / นิทรรศการ แสดงผลงานวิ จั ยและพัฒนาของ สวทช. และพันธมิตร 5 โซน ไดแก โซนเทิดพระเกียรติในหลวงรัชกาลที่ 9 โซน เทิดพระเกียรติสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ และโครงการ ตามพระราชดํ าริ โซนงานวิ จัยพรอมถายทอดและโซน บริษัทผูเชาภายในอุทยานวิทยาศาสตรประเทศไทย / การ เยีย่ มชมหองปฏิบตั กิ ารวิจยั และทดสอบของ สวทช.สําหรับ ภาคเอกชนกวา 30 หองปฏิบตั กิ าร และมหกรรมรับสมัครงาน ดานวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี มีหนวยงานตางๆ ทั้ง ภาครัฐและเอกชน โดยมีตําแหนงงานมากกวา 2,000 ตําแหนง

>> เสวนาพิ เศษ “ในหลวงรัชกาลที่ 9 กับ แรงบัน ดาลใจ การ พั ฒ นาวิ ท ยาศาสตร์ เทคโนโลยีแ ละนวัต กรรม ตามแนวทาง เศรษฐกิจพอเพียง” ดร.อรรชกา กลาววา สําหรับกิจกรรมหลักในงาน NAC2017 ประกอบดวย เวทีเสวนาพิเศษในหัวขอ “ในหลวงรัชกาลที่ 9 กับแรง บันดาลใจ การพัฒนาวิทยาศาสตร เทคโนโลยีและนวัตกรรม ตามแนว ทางเศรษฐกิจพอเพียง” โดยผูทรงคุณวุฒิ / การสัมมนาวิชาการ เวที

Engineering Today March - April 2017

38

>> สวทช.ส่ ง เสริ ม การพั ฒ นาศั ก ยภาพบุ ค ลากร การวิจัย ผลักดันให้เกิดนวัตกรรมที่มีประโยชน์ต่อ ประเทศ ดาน ณรงค ศิริเลิศวรกุล ผูอํานวยการสํานักงาน พัฒนาวิ ทยาศาสตรแ ละเทคโนโลยีแ หง ชาติ (สวทช.) กราบบั ง คมทู ล เบิ ก ผู  เ ข า รั บ พระราชทานเกี ย รติ บั ต รใน โครงการสงเสริมการพัฒนาศักยภาพบุคลากรทางการวิจัย ที่ สวทช.ใหการสนับสนุนและสงเสริม เพื่อสนับสนุนใหมี บุคลากรที่มีความรูความสามารถที่จะนําทรัพยากรตางๆ มาประยุกตใหเกิดนวัตกรรมหรือเทคโนโลยีที่กอใหเกิด ประโยชนสงู สุดตอประเทศชาติ ตลอดจนอาศัยการเชือ่ มโยง การเรียนรูว ทิ ยาศาสตรและเทคโนโลยีไปกับระบบการศึกษา ทัง้ ในระบบ นอกระบบ และการศึกษาตามอัธยาศัยแกเด็ก และเยาวชน และบุคคลทั่วไป ทั้งในเชิงกวางและลึกผาน ในหลากหลายกิจกรรม เพื่อเสริมสรางเยาวชนคนรุนใหม ที่มีความตระหนัก รวมถึงการสรางใหเกิดนวัตกรรมดวย วิทยาศาสตรและเทคโนโลยี และกระจายความรูออกสู สังคมไทยใหทั่วถึงและเทาเทียม โดยในป 2559 สวทช. ไดดําเนินโครงการสงเสริมการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ทางการวิจยั ทีส่ าํ คัญ 3 โครงการ ไดแก โครงการทุนนักวิจยั แกนนํา จํานวน 2 รางวัล ผูชนะเลิศการแขงขันพัฒนา โปรแกรมคอมพิวเตอรแหงประเทศไทย ครั้งที่ 19 จํานวน 3 รางวัล และเกษตรกรผูช นะเลิศโครงการเพิม่ ประสิทธิภาพ การผลิตมันสําปะหลัง (ฤดูปลูก 2558/2559) จํานวน 2 รางวัล

Energy Today • สุรียพร วงศศรีตระกูล

โรงไฟฟาพลังนํ้าแบบไหลผาน (Run of River Hydroelectric Generation Plant) เปนมิตรตอสิ่งแวดลอม

Pipe Work โครงการเซนํ้านอย 2 และเซกะตํา 1

115 KV Transmission Line

บี.กริม เพาเวอร์

โชว์ความสําเร็จ 2 โรงไฟฟ้าพลังนํ้า ใน สปป.ลาว พร้อมเดินเครื่องปีนี้ เตรียมพัฒนาเพิ่มอีก 6 โครงการ แลวเสร็จป 2562

ปรียนาถ สุนทรวาทะ ประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท บี.กริม เพาเวอร จํากัด (มหาชน)

บี.กริม เพาเวอร ผูผลิตไฟฟาภาคเอกชนของไทย สนอง นโยบายแผนภาครัฐเนนผลิตไฟฟาพลังงานหมุนเวียนทีเ่ ปนมิตร ตอสิ่งแวดลอม เผยแผนพัฒนาโรงไฟฟาพลังนํ้าใน สปป.ลาว 8 โครงการ ขนาดกําลังผลิตรวม 102.6 เมกะวัตต ลาสุดพา

Engine Eng Engineering ineeri ering ng Tod Today ay Ma March rch - April April 20 2017 17

40

เยี่ยมชมโรงไฟฟาพลังนํ้าเซนํ้านอย 2 และเซกะตํา 1 ในแขวง จําปาสัก 2 โครงการนํารองแลวเสร็จ พรอมจายไฟปละ 120 ลานกิโลวัตต-ชั่วโมงกลางปนี้ ดวยงบลงทุน 1,750 ลานบาท ที่เหลืออีก 6 โครงการ อยูในระหวางการพัฒนา คาดเปดให บริการไดครบทัง้ 8 โครงการในป 2562 มัน่ ใจการพัฒนาไฟฟา ในประเทศตางๆ ในภูมิภาคอาเซียนเปนไปตามแผนที่วางไว

บี.กริม เพาเวอร์ ผลิตและจ่ายไฟแล้วทั้งหมด 1,626 MW คาดปี’64 เปิดโรงไฟฟ้าเพิ่ม 43 แห่ง กําลังการผลิตรวม 2,356.9 MW

บี.กริม เพาเวอร์ ลงทุนผลิตไฟฟ้าจากพลังนํ้า ใน สปป.ลาว จํานวน 8 โครงการ สัมปทานยาว 25 ปี

ปรียนาถ สุนทรวาทะ ประธานเจาหนาที่บริหาร บริษัท บี.กริม เพาเวอร จํากัด (มหาชน) กลาววา ปจจุบัน บี.กริม เพาเวอร ไดเปดดําเนินการผลิตและจายกระแสไฟฟาเชิงพาณิชย แล ว รวมทั้ ง สิ้ น 28 โรง โดยมีกํ าลั ง การผลิตไฟฟารวมทั้งสิ้น 1,626 เมกะวัตต และมีกําลังการผลิตไอนํ้า 350 ตันตอชั่วโมง แบงเปน โรงไฟฟาพลังความรอนรวม 12 โรง โรงไฟฟาพลัง งานแสงอาทิตย 15 โรง และโรงไฟฟาพลังงานดีเซล 1 โรง ซึ่ง โรงไฟฟาทัง้ หมดตัง้ อยูใ นนิคมอุตสาหกรรมชัน้ นําของประเทศไทย นอกจากนีย้ งั มีโรงไฟฟาพลังความรอนทีใ่ ชนาํ้ มันดีเซลเปนเชือ้ เพลิง 1 โรง โดยมีกําลังการผลิตไฟฟารวมทั้งสิ้น 13 เมกะวัตต ใน นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ (เบียนหัว) เวียดนาม มีลูกคากวา 150 ราย ปจจุบนั บริษทั ฯ มีลกู คาอุตสาหกรรมมากกวา 300 ราย ภายในป 2564 บริษัทฯ คาดวาจะมีโครงการโรงไฟฟา ที่เปดดําเนินการแลว จํานวนทั้งสิ้น 43 โครงการ กําลังการผลิต ไฟฟารวม 2,356.9 เมกะวัตต ประกอบดวย โรงไฟฟาพลัง ความรอนรวม 2,111.1 เมกะวัตต โรงไฟฟาพลังงานแสงอาทิตย 114.2 เมกะวั ต ต โรงไฟฟ า พลั ง งานนํ้ า 102.6 เมกะวั ต ต โรงไฟฟาพลังงานลม 16 เมกะวัตต และโรงไฟฟาพลังความรอน รวมที่ใชนํ้ามันดีเซลเปนเชื้อเพลิง 13 เมกะวัตต กําลังการผลิต ไอนํา้ รวม 500 ตันตอชัว่ โมง โดยไดทาํ การศึกษาวิจยั และพิจารณา ที่จะลงทุนเพิ่มเติมในประเทศที่มีศักยภาพครอบคลุมทั่วภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต อาทิ สปป.ลาว อินโดนีเซีย เวียดนาม เมียนมา มาเลเซีย กัมพูชา มีการสรางสายสงที่ปอยเปต และ ฟลิปปนส ซึ่งมี Local Partner ที่แข็งแกรง เปนตน

ปรี ย นาถ กล า วว า สปป.ลาว มี แ หล ง พลั ง นํ้ า ปริ ม าณ มหาศาล ซึ่งมีที่มาจากแมนํ้าโขงและลํานํ้าสาขาของแมนํ้าโขง ซึ่งเปนแหลงผลิตระบบไฟฟาราคาถูก โดยกําลังการผลิตที่มีอยู ในประเทศสูงกวาความตองการใชไฟฟาภายในประเทศ จะเห็นได จากป 2557 กําลังการผลิตไฟฟารวมมีมากกวา 3,000 เมกะวัตต ในขณะที่ความตองการใชไฟฟาสูงสุดอยูที่ 743 เมกะวัตต แต อยางไรก็ตาม ตลาดภายในประเทศยังคงตองพึง่ พาไฟฟาพลังนํา้ เปนอยางมาก เนื่องจากไฟฟาสวนใหญที่ผลิตไดจะสงออกมายัง ประเทศไทย โดยตัวแปรผลักดันที่สําคัญตอการเติบโตในกิจการ ไฟฟาของ สปป.ลาว คือการเติบโตของจํานวนผูใชไฟฟาและ การพัฒนาระบบโดยรวม ในสวนของโรงไฟฟาพลังนํ้าในประเทศ ที่มาจากเขื่อนที่สรางเสร็จแลวหรืออยูในระหวางการดําเนินการ จะคอนขางมีขอจํากัดทางการเติบโตของโรงไฟฟาพลังนํ้าใหม “บริษัทฯ มองเห็นโอกาสความเปนไปไดในการพัฒนา โครงการไฟฟาพลังนํ้าขนาดเล็กที่มีอยูใน สปป.ลาว จึงไดลงทุน ในโครงการผลิตไฟฟาจากพลังนํ้าอายุสัมปทาน 25 ป จํานวน 8 โครงการ ในพื้ น ที่ ที่ มี ศั ก ยภาพสู ง ได แ ก แขวงจํ า ปาสั ก แขวงไซสมบู น และแขวงเชียงขวาง ซึ่งเป นแหลงพลังงานที่ เหมาะสมแก ก ารสร า งโรงไฟฟ า พลั ง นํ้ า แบบไหลผ า น (Run of River Hydroelectric Generation Plant) ที่ไมจําเปนตองมี อางเก็บนํ้า เนื่องจากกระบวนการผลิตจะใชนํ้าที่ไหลอยูในแมนํ้า ตามธรรมชาติ ไมกอ ใหเกิดมลภาวะในการผลิตไฟฟา” ปรียนาถ กลาว

41

Engineering Today March - April 2017

Power House ความสูง 200 เมตร

Turbine กังหันพลังนํ้าใชผลิตไฟฟา

เดินเครื่องโครงการเซนํ้าน้อย 2 และเซกะตํา 1 กําลังการผลิตรวม 20.1 MW พร้อมจ่ายไฟกลางปีนี้

ลงทุนสร้างสายส่ง 1.2 ล้านเหรียญสหรัฐ เชื่อมต่อโครงข่ายไฟฟ้า สปป.ลาว

สํ า หรับแผนพัฒนาโรงไฟฟา พลั ง นํ้า ใน สปป.ลาวทั้ง 8 โครงการ มีกําลังการผลิตรวมทั้งสิ้น 102.6 เมกะวัตต โดยมี 2 โครงการที่จะเตรียมเปดดําเนินการเชิงพาณิชยในปลายเดือน มิถุ น ายน 2560 กํา ลัง การผลิ ตรวม 20.1 เมกะวัต ต ไดแก เซนํ้านอย 2 จํานวน 6.7 เมกะวัตต และเซกะตํา 1 จํานวน 13.4 เมกะวัตต นอกจากนี้ยังมีอีก 6 โครงการที่อยูในระหวาง การพัฒนา ไดแก นํา้ แจ 1 จํานวน 15 เมกะวัตต นํา้ คาว 1 จํานวน 15 เมกะวัตต นํ้าคาว 2 จํานวน 15 เมกะวัตต นํ้าคาว 3 จํานวน 15 เมกะวัตต นํ้าคาว 4 จํานวน 15 เมกะวัตต และนํ้าคาว 5 จํานวน 7.5 เมกะวัตต ปรียนาถ กลาววา ในสวนของโรงไฟฟาพลังนํา้ เซนํา้ นอย 2 และเซกะตํ า 1 เปน โรงไฟฟา ที่ใ ชกัง หัน พลั ง นํ้า แนวนอนชนิ ด ฟรานซิส 3 เครื่อง และเครื่องกําเนิดไฟฟา 3 เครื่อง เริ่ม ผลิต ไฟฟ า เดื อ นพฤษภาคมและจะเป ด ดํ า เนิ น การเชิ ง พาณิ ช ย ใ น วันที่ 30 มิถุนายน 2560 นี้ ดําเนินการโดย บริษัท เขื่อนไฟฟา เซนํ้านอยและเซกะตํา จํากัด เปนการรวมลงทุนระหวาง บริษัท บี.กริม เพาเวอร (ลาว) จํากัด และบริษทั เอสวี กรุป จํากัด ซึง่ เปน หนึ่งในบริษัทวิศวกรรมชั้นนําของ สปป.ลาวและมีประสบการณ ในการกอสรางโครงการสาธารณูปโภค รวมทั้งโรงไฟฟาพลังนํ้า และโครงการชลประทาน โรงไฟฟาทั้ง 2 โรงนี้มีกําลังการผลิต รวม 20.1 เมกะวัตต เปนโรงไฟฟาเชื่อมตอกัน ตั้งอยูในแขวง จําปาสัก ใชงบประมาณในการพัฒนาโครงการราว 1,750 ลานบาท คาดวาจะสามารถผลิตไฟฟาเพื่อจําหนายไดประมาณปละ 120 ลานกิโลวัตต-ชั่วโมง

สํ า หรั บ กระแสไฟฟ า ที่ ผ ลิ ต ได จ ากโรงไฟฟ า พลั ง นํ้ า ใน สปป.ลาว บริษัทฯ ไดทําสัญญาซื้อขายไฟฟาเปนเวลา 25 ป กับการไฟฟา สปป.ลาว (Electricité du Laos : EDL) ผาน โครงข า ยสํ า หรั บ การจ า ยไฟฟ า ผ า นทางสายส ง ไฟฟ า 115 กิโ ลโวลต โดยการไฟฟา สปป.ลาวเป นเจาของสายส งไฟฟ า ซึ่ ง บริ ษั ท ฯ ได ล งทุ น สร า งสายส ง ไฟฟ า เหล า นี้ เ องทั้ ง หมด ประมาณ 1.2 ลานเหรียญสหรัฐ ออกแบบและกอสรางระบบ เชื่อมตอโครงขายไฟฟา เพื่อเชื่อมเขากับระบบของการไฟฟา สปป.ลาว “การผลิ ต ไฟฟาจากพลังนํ้า ถื อเป นอีกโครงการหนึ่ งที่ สําคัญของบริษัทฯ ที่ชวยเสริมสรางศักยภาพในเชิงธุรกิจใหกับ บี.กริม เพาเวอร สามารถเติบโตและพัฒนาธุรกิจไฟฟาพลังงาน หมุนเวียนไดอยางตอเนื่อง และกลายเปน ผูผลิตและจําหนาย ไฟฟาอุตสาหกรรมขนาดใหญที่สุดของประเทศไทย เมื่อนับตาม กําลังการผลิตไฟฟาของโรงไฟฟาที่เปดใหดําเนินการเชิงพาณิชย นอกจากนี้ยังเปนการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนตามแผนพัฒนา กํ า ลั ง ผลิ ต ไฟฟ า ของประเทศ ตามที่ ค ณะกรรมการนโยบาย พลังงานแหงชาติมีมติเห็นชอบแผนพัฒนากําลังผลิตไฟฟาของ ประเทศไทยสําหรับป 2558-2579 (PDP 2015) ซึ่งหนึ่งใน เปาหมายของแผนฯ ดังกลาว ที่จะผลักดันใหมีการใชพลังงาน หมุนเวียนเปนสัดสวนประมาณรอยละ 20 ของปริมาณการใช พลังงานทั้งหมดของประเทศภายในป 2579 รวมทั้งเสริมสราง ความมั่นคงในระบบไฟฟาใหกับ ประเทศ และผู ประกอบการ อุตสาหกรรมในพื้นที่นั้นๆ ดวย” ปรียนาถ กลาว

Engineering Today March - April 2017

42

มั่นใจนโยบายส่งเสริม Renewable Energy ของไทย วอนรัฐออกกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน ในการคัดกรองผู้ประกอบการ ในสวนของเรื่องกฎระเบียบและนโยบายของรัฐในปจจุบัน ไดใหการสงเสริมภาคสวนดานพลังงานของเอกชนพอสมควร แมวานโยบายบางประการอาจจะตองมีการตีความและการสราง ความชัดเจนมากขึ้น เพื่อความมั่นใจในการลงทุนของเอกชน เชน นโยบายเรื่องการสงเสริม Renewable Energy แตเมื่อเทียบ กับประเทศเพื่อนบานแลว กฎระเบียบของไทยยังไดรับความ นาเชื่อถือมากที่สุด “อยากวอนใหภาครัฐมีกฎเกณฑที่ชัดเจนในการคัดกรอง โครงการโรงไฟฟ้า

กําลังการผลิตไฟฟ้า (เมกะวัตต์)

ผูประกอบการตัวจริง ที่มีความพรอม ไมใชแคหวังเอากําไรจาก การเอาใบอนุญาตไปขายตอ หรือเพื่อไปปนหุน แตทําไมไดจริง เพราะจะทําใหเกิดความเสี่ยง และความสับสนในการบริหาร จัดการของภาครัฐเอง รวมทั้งเกิดความเสี่ยงทางดานความมั่นคง ทางพลังงานของประเทศ ตลอดจนเกิดความเสียหายกับนักลงทุน รายยอยในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย” ปรียนาถ กลาว ในอนาคตบริษัทฯ จะมีการเพิ่มสัดสวนการผลิตไฟฟา ทั้งในและตางประเทศโดยใชพลังงานหมุนเวียนจาก 10% เปน 25-30% ทั้งพลังงานแสงอาทิตย พลังงานลม และพลังงานนํ้า โดยในอีก 5 ปขางหนา สัดสวนของพลังงานหมุนเวียน ไดแก พลังงานนํ้าโซลารเซลล และ Biomass จะอยูที่ 70% และใน ภูมิภาค 30%

วันที่เปิดดําเนินการ เชิงพาณิชย์

ผู้รับซื้อไฟฟ้า

แขวงจําปาสัก บริษัท เขื่อนไฟฟ้าเซนํ้าน้อยและเซกะตํา จํากัด เซนํ้านอย 2

6.7

30 มิถุนายน 2560

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

เซกะดํา 1

13.4

30 มิถุนายน 2560

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

30 มิถุนายน 2561

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

แขวงไซสมบูน บริษัท เขื่อนไฟฟ้านํ้าตก นํ้าแจ 1 จํากัด นํ้าแจ 1

15.0

แขวงเชียงขวาง บริษัท เขื่อนไฟฟ้านํ้าตก นํ้าคาว จํากัด นํ้าคาว 1

15.0

30 มิถุนายน 2562

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

นํ้าคาว 2

15.0

30 มิถุนายน 2562

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

นํ้าคาว 3

15.0

30 มิถุนายน 2562

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

นํ้าคาว 4

15.0

30 มิถุนายน 2562

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

นํ้าคาว 5

7.5

30 มิถุนายน 2562

สัญญาซือ้ ขายไฟฟากับ EDL* ระยะเวลา 25 ป นับแตวนั ทีเ่ ปดดําเนินการเชิงพาณิชย

หมายเหตุ: * EDL: Electricité du Laos (รัฐวิสาหกิจการไฟฟา สปป.ลาว)

43

Engineering Today March - April 2017

Energy Today • กองบรรณาธิการ

กลุมบริษัทกิจการ รวมคาซีเมนส-มารูเบนิ ก่อสร้างโครงการทดแทน โรงไฟฟ้าพระนครใต้ ระยะที่ 1 ของกฟผ.

อภิชาต ชินวรรโณ (ที่ 3 จากซาย) กรรมการ กฟผ. และดร.โรแลนด บุช (กลาง) กรรมการบริหาร บริษัท ซีเมนส เอจี

กลุมบริษัทกิจการรวมคา ซึ่งประกอบดวย บริษัท ซีเมนส เอจี บริษัท ซีเมนส จํากัด และบริษัท มารูเบนิ คอรปอเรชั่น พันธมิตรทางการคาสัญชาติญปี่ นุ รวมลงนามสัญญางานจัดซือ้ และจางกอสรางกับการไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย เพื่อ กอสรางโรงไฟฟาความรอนรวม โครงการทดแทนโรงไฟฟา พระนครใต ระยะที่ 1 โดยมีอภิชาต ชินวรรโณ กรรมการ การไฟฟา ฝายผลิตแหงประเทศไทย (กฟผ.) เปนประธานในพิธีลงนาม โรงไฟฟาความรอนรวม โครงการทดแทนโรงไฟฟาพระนครใต ระยะที่ 1 จะประกอบดวย กังหันกาซแบบเพลาเดี่ยว จํานวน 2 เครื่อง รุน 8000-H โดยเปนกังหันกาซขนาดที่ใหญที่สุดและ มีประสิทธิภาพสูงสุดของซีเมนสที่จะนํามาใชกับโรงไฟฟาพลัง ความรอนรวมในประเทศไทย ภายหลังจากโครงการเสร็จสิ้นในป พ.ศ. 2562 โรงไฟฟา แหงนี้จะมีกําลังการผลิตประมาณ 1,200 เมกะวัตต สามารถ จายไฟฟาไปยัง 1,500,000 ครัวเรือนโดยประมาณ คิดเปน มูลคาการสั่งซื้อประมาณ 500 ลานยูโร ดร.โรแลนด บุช กรรมการบริหาร บริษัท ซีเมนส เอจี (Siemens AG) กลาววา การลงนามสัญญาจัดซื้อจากการไฟฟา ฝายผลิตแหงประเทศไทยในครั้งนี้ นับเปนครั้งที่ 5 ที่ซีเมนสและ มารูเบนิไดรับความไววางใจในการดําเนินการกอสรางโรงไฟฟา พลังความรอนรวมตอเนื่องมา จากกอนหนานี้ที่ประสบความ สํ า เร็ จ ในการส ง มอบโครงการให กั บ การไฟฟ า ฝ า ยผลิ ต แห ง ประเทศไทยไปแลว 4 แหง ในชวงระยะเวลา 10 ปที่ผานมา โดย โรงไฟฟา ทั้ ง 4 แห ง ประกอบด ว ย โรงไฟฟ าจะนะ ชุ ด ที่ 1 โรงไฟฟาบางปะกง ชุดที่ 5 โรงไฟฟาจะนะ ชุดที่ 2 และโรงไฟฟา วังนอย ชุดที่ 4 “การจัดซือ้ และจางกอสรางในครัง้ นี้ ไมเพียงแตแสดงใหเห็น ถึงความไววางใจในศักยภาพทีท่ งั้ 2 พันธมิตรทางการคามีรว มกัน แตยังเปนครั้งแรกที่จะมีการนํากังหันกาซที่มีขนาดใหญที่สุดและ

Engineering Today March - April 2017

44

กําลังการผลิต 1,200 เมกะวัตต พรอมจายไฟ 1.5 ลานครัวเรือนในป 2562 มีประสิทธิภาพสูงสุดของซีเมนสมาติดตั้งในประเทศไทย และ ซีเมนสสามารถนําเสนอโซลูชั่นโรงไฟฟาที่ใหความคุมคาสูงสุด ในการผลิตไฟฟาตอหนวยไดตรงตามความตองการของลูกคาอีก ดวย” กรรมการบริหาร บริษัท ซีเมนส เอจี กลาว สําหรับโรงไฟฟาพลังงานความรอนรวมที่จะดําเนินการ กอสรางภายหลังการเซ็นสัญญาในครั้งนี้ จะเปนโรงไฟฟาพลัง ความรอนรวมแบบเพลาเดี่ยว โดยจะมีสวนประกอบหลักๆ ที่ ซีเมนสจะเปนผูด าํ เนินการสงมอบ ไดแก กังหันกาซ SGT5-8000H จํานวน 2 ชุด เครือ่ งกําเนิดไฟฟา SGen5-3000W จํานวน 2 ชุด และ กังหันไอนํา้ SST5-5000 จํานวน 2 ชุด โดยอุปกรณแตละชิน้ จะรวมอยูในเพลาเดียวกัน นอกจากนี้ ยังรวมถึงการจัดหาเครื่อง ผลิตไอนํ้า 2 ชุด และระบบควบคุม SSPA-T3000 สําหรับงาน กอสราง งานติดตั้ง หอหลอเย็น ลานไกไฟฟา Balance of Plant มารูเบนิจะเปนผูรับผิดชอบดําเนินการ “สิง่ ทีท่ าํ ใหโรงไฟฟานีส้ รางความแตกตางคือ ประสิทธิภาพ ชัน้ สูงในการทํางาน โดยใชเวลาในการติดเครือ่ งในระยะเวลาอันสัน้ และยืดหยุน ตอการใชงานไดเปนอยางดี โครงการทดแทนโรงไฟฟา พระนครใต ระยะที่ 1 ตั้งอยูที่จังหวัดสมุทรปราการ ซึ่งเปนพื้นที่ โรงไฟฟาพระนครใตปจจุบัน จะสามารถตอบสนองวัตถุประสงค แผนการพัฒนาโครงการของทางภาครัฐทีต่ อ งการโซลูชนั่ ทางดาน พลังงานที่มีความปลอดภัยในราคาที่เหมาะสม รวมทั้งเปนมิตร กั บ สิ่งแวดล อม เพื่อใหสอดคลองกั บ ความตองการในการใช พลังงานที่เพิ่มขึ้นภายในประเทศได ทั้งนี้ ปจจุบันประเทศไทย ตองอาศัยการนําเขากาซ LNG เปนสวนมาก ดังนัน้ การมีโรงไฟฟา ที่ใหประสิทธิภาพสูงจะสามารถตอบโจทยความตองการการใช พลังงานภายในประเทศไดเปนอยางดี” ดร.โรแลนด บุช กลาวสรุป

Factory Today • กองบรรณาธิการ

พัฒน์กลรุกตลาดเวียดนาม

พัฒนาโรงงานผลิตนม และเครื่องดื่มทันสมัยในกรุงโฮจิมินห บริษัท พัฒนกล จํากัด (มหาชน) ผูนําธุรกิจดาน วิศวกรรมในกระบวนการผลิตอาหาร ระบบทําความเย็น และเครื่องทํานํ้าแข็งของโลก เดินหนาเรงขยายแผนการ ตลาดธุรกิจในประเทศเวียดนาม จับมือบริษทั หุน สวนนมกูจ ี ใหบริการเครื่องจักรโรงงานนมและเครื่องดื่มครบวงจร และทันสมัยแหงหนึ่งในกรุงโฮจิมินห ประเทศเวียดนาม แสงชัย โชติชว งชัชวาล ประธานคณะเจาหนาทีบ่ ริหาร บริษัท พัฒนกล จํากัด (มหาชน) กลาววา พัฒนกลเปน ผูนําในตลาดดานวิศวกรรม ในกระบวนการผลิตอาหาร ระบบทําความเย็น และเครื่องทํานํ้าแข็งมาระยะเวลา 50 ป ดําเนินธุรกิจ 4 สวนประกอบดวย ธุรกิจเครือ่ งทําความเย็น เครื่องทํานํ้าเเข็ง เครื่องจักรแปรรูปอาหารเหลว และเครื่อง จักรแปรรูปอาหารแชแข็ง โดยเปนบริษทั คนไทยทีม่ เี ทคโนโลยี และผลิ ต ภั ณ ฑ ที่มีคุ ณ ภาพระดั บโลก มีการจดสิทธิบั ต ร เปนจํานวนมาก โดยเฉพาะใน 3 ปนี้แตละกลุมธุรกิจตองมี การจดสิทธิบัตรใหไดไมตํ่ากวาปละ 2 เครื่อง ซึ่งหมายถึง วาในแตละปจะตองมีสิทธิบัตรเครื่องจักรใหมไมนอยกวา 8 เครื่อง ในการบุกตลาดตางประเทศนั้น พัฒนกลใชโมเดล ทางธุรกิจและผลิตภัณฑทปี่ ระสบความสําเร็จในประเทศไทย นําไปขยายผลในประเทศอื่นๆ โดยนอมนําพระราชดํารัส ของพระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทรมหาภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช ในเรือ่ งความพอเพียง มาปรับใชเปนกลยุทธของบริษทั ฯ ดวย โดยในป 2559 พัฒนกลมีสัดสวนจากตางประเทศเพิ่มสูง ขึ้นเปน 20 เปอรเซ็นตของรายไดรวม 3,700 ลานบาท ขณะที่ ใ นป 2560 นี้ ตั้ง เปารายได ตลาดอาเซีย นโต 10 เปอรเซ็นต คิดเปน 30 เปอรเซ็นตของรายไดทั้งหมด โดย ตัง้ เปาไววา จะเพิม่ สัดสวนการสงออกใหมสี ดั สวนเพิม่ ขึน้ เปน 50:50 ในอนาคต เหตุทเี่ ลือกทําตลาดในตางประเทศมากกวาในประเทศ ก็เพื่อแสวงหาพันธมิตรรายใหมๆ โดยเฉพาะตลาดในกลุม CLMV ไดแก ประเทศกัมพูชา สปป.ลาว เมียนมา และ เวียดนาม ซึง่ เติบโตอยางรวดเร็วเเละมีการเเขงขันสูง บริษทั ฯ จึงตองเพิ่มแผนการตลาดมากขึ้น โดยตั้งเปายอดขายใน 3 ป ระหวางป 2559-2561 จะตองสรางยอดขายของ เเตละประเทศใน CLMV ใหไมตํ่ากวา 100 ลานบาทอยาง ตอเนื่อง

ไลนการผลิตนมและเครื่องดื่มบริษัทหุนสวนนมกูจีทันสมัยในเวียดนาม

45

Engineering Today March - April 2017

จับตาการค้า-การลงทุนในเวียดนาม เติบโตอันดับ 1 ในอาเซียน แสงชัย กลาววา การทําธุรกิจในตลาดอาเซียน โดยเฉพาะ ในประเทศกลุ ม CLMV ซึ่ งประกอบด ว ย กัมพูชา สปป.ลาว เมี ย นมา และเวีย ดนาม จะมีการใชกลยุทธการทําตลาดที่ ไม เหมือนกัน โดยจะมีการศึกษาขอมูลวาจะลงทุนใชสนิ คาเครือ่ งจักร ชนิดใดเขาไปทําบุกเบิกธุรกิจ เชน ในประเทศเมียนมา บริษัทฯ จะใชธรุ กิจเครือ่ งจักรแปรรูปอาหารแชแข็ง สวนในประเทศกัมพูชา เเละ สปป.ลาว ใชธรุ กิจเครือ่ งทํานํา้ แข็งเขาไปยังกลุม เปาหมายหลัก สวนตลาดเวียดนามใชธรุ กิจเครือ่ งจักรแปรรูปอาหารเหลว เปนตน สําหรับตลาดเวียดนาม พัฒนกลไดเขาลงทุนตัง้ แตป 2550 หรือประมาณ 10 ปที่ผานมา แตยังไมทําเต็มรูปแบบมากนัก เนื่องจากตองเตรียมความพรอมหลายๆ ดาน ทั้งสภาพการคา การเมือง เศรษฐกิจในภูมิภาคประกอบกัน แตอยางไรก็ตามใน ปลายป 2556 ที่ผานมา ตลาดการคาประเทศเวียดนามเติบโต เร็วมาก ซึง่ หากเทียบกับประเทศไทยอาจจะตองใชระยะเวลานาน โดยเฉพาะสิทธิพิเศษดานการลงทุนระหวางเวียดนามและไทย ถือวาดีมาก เปดโอกาสรวมหุนลงทุนขนาดกลางขนาดใหญ หรือ Joint Stock รวมภายใตกฎหมายที่เอื้อตอการลงทุนดวยลักษณะ

Engineering Today March - April 2017

46

เปนโมเดลธุรกิจรวมกันลงทุน และรัฐบาลเวียดนามก็ใหนกั ลงทุน สามารถจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยได เวียดนามมีการเติบโตดานการคาและการลงทุนในขณะนี้ เปนอันดับ 1 ในภูมภิ าคอาเซียน ดวยมีผปู ระกอบการจากตางชาติ หลายประเทศ ไมวา จะเปนจากประเทศเกาหลี ญีป่ นุ สหรัฐอเมริกา อังกฤษ เยอรมนี หรือแมแตประเทศไทยมาตัง้ ฐานการผลิตสินคา อยางมากมายในชวง 2-3 ปทผี่ า นมา เนือ่ งจากนักลงทุนเวียดนาม ใหความสนใจรวมกับนักลงทุนไทยมากขึน้ เพราะระบบโลจิสติกส ดานการขนสงทีใ่ กลกนั เพราะฉะนัน้ ผูป ระกอบการเหลานีจ้ ะตอง ใชสินคาและบริการจากพัฒนกลบางชิ้นสวน อีกทั้งผูบริโภคในประเทศเวียดนามมีเงินและรายไดที่สูง จึงเลือกซื้อสินคาที่มีคุณภาพสูงไดมาตรฐานการผลิต ซึ่งแนนอน วาการแขงขันการผลิตสินคา ผูประกอบการตองเลือกเครื่องจักร ทีม่ คี วามทันสมัยเขามาใช ซึง่ พัฒนกลมัน่ ใจวาสินคาเครือ่ งจักรของ พัฒนกลมีศกั ยภาพทีด่ พี อทีจ่ ะเปนตัวเลือกสําหรับผูป ระกอบการ อยางแนนอน เพือ่ ผลิตสินคาทีม่ คี ณ ุ ภาพ ตอบโจทยความตองการ ของชาวเวียดนาม

พัฒน์กลรุกตลาดเวียดนาม จับมือหุ้นส่วนนมกู๋จี พัฒนาโรงงานผลิตนมทันสมัยในกรุงโฮจิมินห แสงชั ย กลาววา ด ว ยปจจั ย ที่เ หมาะสมหลายประการ พั ฒน ก ลจึ ง เลือกประกอบธุ ร กิ จเครื่อ งจักรอุตสาหกรรมนมที่ เวียดนามเปนแหงแรก โดยไดดําเนินธุรกิจรวมกับ บริษัทหุนสวน นมกูจี (Cu Chi Milk Joint Stock Ltd.) ผูผลิตและจัดจําหนาย สินคาประเภทนมสดพาสเจอรไรซ โยเกิรต และชานมบรรจุขวด โดยใหตัวแทนการทําตลาดในเวียดนามนําผูบริหารจากบริษัท หุน สวนนมกูจ มี๋ าเยีย่ มชมโมเดลโครงการชัง่ หัวมัน ซึง่ เปนโครงการ ในพระราชดําริพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช รัชกาลที่ 9 ทีพ่ ฒ ั นาเปนแหลงเรียนรูใ หประชาชนไดเขามาเยีย่ มชม ระบบการผลิตนมครบวงจรมาประยุกตใชกับธุรกิจของบริษัท หุนสวนนมกูจี๋ ดวยการทําธุรกิจรวมกันแบบพึ่งพาชวยเหลือกัน แมจะใช เวลาดําเนินการไมนาน แตผลผลิตทีไ่ ด สรางความพึงพอใจใหกบั ผูบริหารบริษัทหุนสวนนมกูจีเปนอยางมาก ทั้งนี้หากการจัดการ

แสงชัย โชติชวงชัชวาล ประธานคณะเจาหนาที่บริหาร บริษัท พัฒนกล จํากัด (มหาชน)

ในเฟสแรกคลองตัวไดผลผลิตทีด่ มี มี าตรฐาน อาจจะขยายโรงงาน เพิ่มในอนาคต

ทําความรู้จักโรงงานหุ้นส่วนนมกู๋จี มีระบบการผลิตทันสมัยในกรุงโฮจิมินห เหงียน ถิ ทู เฮือง ผูจัดการบริษัทหุนสวนนมกูจี กลาววา บริษัทหุนสวนนมกูจี เปน ผูผลิตและจัดจําหนายสินคาประเภท นมสดพาสเจอรไรซ โยเกิรต และชานมบรรจุขวด โดยไดเริ่มทํา ธุรกิจตัง้ แตป 2556 บนพืน้ ทีร่ วม 125 ไร แบงทําฟารมเพือ่ เลีย้ ง แมโคนมและโคเนื้อรวมกวา 100 ตัว นอกจากนี้ยังมีฟารมแพะ อีกกวา 20 ตัว มีพื้นที่ทําการเกษตรออรแกนิกตางๆ ซึ่งเปน เกษตรแบบไรสารพิษ ทัง้ นีบ้ ริษทั ฯ ไดใหความสําคัญในการควบคุม คุณภาพและมาตรฐานการผลิตสินคา ใชเทคโนโลยีที่ทันสมัยใน การผลิต โดยโรงงานดังกลาวไดใชแนวคิดจากการพัฒนาจาก “เล็กไปสูใ หญ” มีเครือ่ งจักรทีพ่ ฒ ั นกลเขามาชวยวางระบบอัตโนมัติ ในการผลิตนมพาสเจอไรซถึง 2,000 ลิตรตอชั่วโมง โยเกิรต 2,000 ลิตรตอวัน และชานมบรรจุขวด 2,000 ลิตรตอชั่วโมง ทําใหบริษทั หุน สวนนมกูจ ี เปนโรงงานนมสดพาสเจอรไรซ โยเกิรต เเละชานมบรรจุขวด ที่ทันสมัยแหงหนึ่งในโฮจิมินหในขณะนี้ “หลังจากที่ไดนําระบบอัตโนมัติสําหรับกระบวนการผลิต อาหารมาใช พบวาปญหาความยุง ยากตางๆ ในกระบวนการผลิต ลดนอยลงจากในอดีตที่ผานมาอยางมาก ที่สําคัญระบบควบคุม แบบอัตโนมั ติ นี้มี ค วามแม น ยํา สูง ทําใหสิ น ค ามี คุณภาพและ มาตรฐานตามทีต่ อ งการ ผลผลิตทีไ่ ดออกมาดีเทียบเทาโรงงานใหญๆ

เหงียน ถิ ทู เฮือง ผูจัดการบริษัทหุนสวนนมกูจี

ของโลก แมวาจะเปนโรงงานขนาดเล็กก็ตาม” เหงียน ถิ ทู เฮือง กลาว สําหรับการจําหนายนมปริมาณ 150 C.C. บริษัทฯ ไดตั้ง ราคาปลีกที่ 10,000 ดงเวียดนาม สวนขนาด 180 C.C. จําหนาย ในราคา 15,000-18,000 ดงเวียดนาม แตหากมีผูมารับซื้อแบบ ขายสงราคาก็จะลดลงประมาณ 10-15 เปอรเซ็นตของแตละ ประเภท โดยลูกคาที่สําคัญของโรงงานผลิตนมกูจีนี้จะเปนเด็ก

47

Engineering Today March - April 2017

โรงเรียนในพื้นที่ รวมทั้งประชาชนที่เขามาชมแปลงการสาธิต การเกษตร การเลี้ยงฟารมโคนม โรงเพาะเห็ด เปนตน สินคาตางๆ ที่บริษัทฯ ผลิต จะไมเนนวางจําหนายตาม หางสรรพสินคาหรือซูเปอรมารเก็ต แตตอ งการใหผทู สี่ นใจเขามา

ซื้อที่บริษัทฯ คลายคลึงกับโครงการชั่งหัวมัน ตามพระราชดําริที่ ประเทศไทย ซึ่งบริษัทพัฒนกลไดนําคณะผูบริหารไปศึกษาดูงาน มาประยุกตใช ทั้งนี้บริษัทฯ เชื่อมั่นวาการทําธุรกิจทีละกาวอยาง มั่นคง นาจะสงผลดีในการทําธุรกิจในระยะยาว

พัฒน์กลแย้มแผนตั้งโรงงานในเวียดนาม ลดการนําเขาเครื่องจักรจากไทย สําหรับปญหาและอุปสรรคในการดําเนินธุรกิจในเวียดนาม แสงชัย ใหความ เห็นวา สวนใหญจะเปนเรื่องระเบียบ กฎหมายที่รัฐบาลของเวียดนามที่กําหนดไว เพื่อคุมครองสิทธิประโยชนของผูประกอบการในเวียดนาม หากมีการทําธุรกิจรวมกัน จะตองใหผปู ระกอบการเวียดนามถือหุน มากกวาประมาณ 60-70 เปอรเซ็นต รวมทัง้ เรื่องของความเชื่อมั่น เชื่อใจระหวางกันในการทําธุรกิจ ไมเฉพาะในเวียดนามเทานั้น แตเปนทุกๆ ประเทศ “พัฒนกลตระหนักและพยายามทําธุรกิจดวยความเปนเพื่อนสรางความไวเนื้อ เชือ่ ใจและชวยแกปญ  หาของคูค า ทีท่ าํ ธุรกิจดวยกันโดยไมทอดทิง้ กัน ทําใหผปู ระกอบการ ที่ทําธุรกิจดวยกันใหการยอมรับ และมีการบอกตอผูประกอบการรายอื่นๆ ทําใหฐาน ลูกคาเพิ่มขึ้นอีกทางหนึ่ง” ทัง้ นีพ้ ฒ ั นกลมีแผนงานจะตัง้ โรงงานในเวียดนาม หากมีความพรอมและการ ลงทุนไรความเสี่ยง แตตองดูในระยะยาว เพราะโดยลักษณะการทําธุรกิจพัฒนกล ตองการลดการนําเขาเครื่องจักรจากประเทศไทยมาประกอบ โดยหันมาตั้งโรงงาน ผลิตในเวียดนามในอนาคต

การที่ บ ริ ษั ท ฯ จะเข า ไปตั้ ง โรงงานผลิ ต เครื่ อ งจั ก รใน ประเทศตางๆ แถบอาเซียนนั้น แสงชัย มองวา จะตองศึกษา ปจจัยความเสี่ยงหลายดาน ไมรีบรอนลงทุนตั้งโรงงานที่ตาง ประเทศในขณะนี้ แตแผนงานในอนาคต พัฒนกลอาจจะตั้ง โรงงานในเวียดนาม หากมีความพรอมและการลงทุนไรความเสีย่ ง แตตองดูในระยะยาว จะมองแค 5-10 ปจากนี้ไมได เนื่องจาก พื้ น ฐานทางเศรษฐกิ จ เวี ย ดนามนั้ น ไม เ หมื อ นประเทศไทย การดําเนินธุรกิจตองทําแบบคอยๆ เปนคอยๆ ไป และตองดู ทิ ศ ทางเศรษฐกิ จ โลก กฎหมายในการทํ า ธุ ร กิ จ ที่ เ วี ย ดนาม อนุ ญ าตให ชาวต า งชาติมาตั้งโรงงานผลิตสิ นคาต างๆ และ

Engineering Today March - April 2017

48

ตัวอยางผลิตภัณฑนมบริษัทหุนสวนนมกูจี

ปจจัยความเสี่ยงภายนอกประเทศที่จะเขามากระทบประกอบ การตัดสินใจอีกครัง้ หนึง่ เพราะโดยลักษณะการทําธุรกิจพัฒนกล ตองการลดการนําเขาเครื่องจักรจากประเทศไทยมาประกอบ แลวเปลี่ยนมาเปนตั้งโรงงานผลิตในเวียดนามเองในอนาคต “ในบรรดาตลาดในอาเซียน ประเทศเวียดนามมีโอกาส สรางรายไดและการคาใหพัฒนกลไดดีกวาประเทศอื่นๆ ใน CLMV ดวยตลาดของเวียดนามคลายคลึงกับประเทศไทย มี ฐานการทําการเกษตรที่เหมือนกัน ประชาชนเขาก็ทําธุรกิจ ขนาดเล็ก กลาง ใหญ เปน ธุร กิจครอบครัว เปน ตน สวนใน อนาคตมองการทําตลาดอาหารแชแข็ง ประเภทเนือ้ ไก เนือ้ ปลา ซึ่งเริ่มมีผูประกอบการชาวไทยและชาวเวียดนามที่มีโรงงาน ตั้ ง ฐานการผลิ ต อยู  ไ ด ใ หค วามสนใจติ ด ต อ เขา มาพู ด คุ ย กั บ บริษัทฯ หลายรายแลว”

ตามรอยพระราชดํ าริ • กองบรรณาธิการ

มจธ. ใช้หลักการ Social Lab พัฒนาคุณภาพชีวิต

ผาน 2 โครงการ ตามแนวพระราชดําริ สมเด็จพระเทพฯ ที่ อ.บอเกลือ จ.นาน

มจธ.สงเสริมใหชาวเขาเผาลัวะในบานกอกวงนอก ปลูกผักสลัดและสตรอวเบอรรี่แทนขาวโพด

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) นํา คณะสือ่ มวลชนสัญจรลงพืน้ ทีอ่ าํ เภอบอเกลือ จังหวัดนาน ซึง่ เปน หนึ่งใน 15 อําเภอของจังหวัดนาน ประกอบไปดวย 4 ตําบล ไดแก ตําบลบอเกลือเหนือ ตําบลบอเกลือใต ตําบลดงพญา และ ตําบลภูฟา มีหมูบานรวมกันทั้งหมด 39 หมูบาน มีประชากร ประมาณ 4,302 ครัว เรื อ น หรื อ ประมาณ 14,641 คน ซึ่ง ประชากรสวนใหญเปนชนเผาชนกลุมนอยมากกวา 10 ชนเผา มี ความหลากหลายทางชาติพันธุสูง อาทิ ชนเผาลัวะ มง คนเมือง ไทลือ้ อีสาน และมละบริ นอกจากนัน้ พืน้ ทีส่ ว นใหญของอําเภอ บ อ เกลื อ ตั้ ง อยู  ใ นร อ งเขาสู ง สลั บ ซั บ ซ อ น ทํ า ให ป  า มี ค วาม อุดมสมบูรณไปดวยสัตวปาและพันธุไมนานาชนิด แตตลอด หลายปที่ผานมาปาที่ขึ้นชื่อวาเปนปาตนนํ้านานที่สําคัญไดถูก ทําลายมากขึ้นเรื่อยๆ สงผลโดยตรงกับแมนํ้านาน ไมวาจะเกิด นํา้ ทวมหรือนํา้ แลงก็จะสงผลกระทบมาถึงคนพืน้ ราบในภาคกลาง ทัง้ นีป้ า ในสวนของตนนํา้ นานถือวามีความสําคัญเนือ่ งจาก นํ้าจากแมนํ้านานคิดเปนสัดสวนมากถึง 40-50 เปอรเซ็นตใน แมนํ้าเจาพระยา คิดเปนปริมาณนํ้าที่มากพอๆ กับแมนํ้าปง วัง และยม รวมกัน

49

Engineering Today March - April 2017

มจธ.ปฏิบัติงานใน จ.น่านผ่าน 2 โครงการ ตามพระราชดําริสมเด็จพระเทพฯ

สุเมธ ทานเจริญ ผูอํานวยการศูนยสงเสริมและสนับสนุนมูลนิธิ โครงการหลวง และโครงการตามพระราชดําริ

สุเมธ ทานเจริญ ผูอํานวยการศูนยสงเสริมและสนับสนุน มูลนิธิโครงการหลวง และโครงการตามพระราชดําริ สถาบัน พัฒนาและฝกอบรมโรงงานตนแบบ มจธ. กลาววา มจธ.ได ปฏิบัติงานในพื้นที่จังหวัดนานผาน 2 โครงการ โครงการแรกคือ โครงการภูฟาพัฒนา ตามพระราชดําริสมเด็จพระเทพรัตนราช สุดาฯ สยามบรมราชกุมารี โดยเนน การพัฒนาอาชีพ เพื่อยก ระดั บคุณภาพชีวิต สิ่งแวดลอม ปาไม และนํ้าเปนหลัก “ปญหาหลักๆ ของปาเมืองนานที่กําลังถูกทําลายเพราะ ชาวเขาและชาวบาน โดยการสงเสริมปจจัยการผลิตจากพอคามี ความจําเปนตองบุกรุกทําลายพืน้ ทีป่ า เพือ่ ทําไรขา วโพดหารายได มาดูแลครอบครัว สิ่งที่นาตกใจคือเมื่อ 10 ปที่แลว มจธ.เริ่ม ทํางานที่นี่มีพื้นที่ปลูกขาวโพดบนเขาประมาณ 3 แสนไร และ 10 ปผานไป ปจจุบันพื้นที่ปลูกขาวโพดเพิ่มขึ้นเปน 8 แสนไร

Engine Eng Engineering neeeri er ng n Tod Today dayy Ma March rchh - April Apprilili 20 Apr 2017 017 17

50 50

บอหลวง จุดศูนยกลางของอํ​ําเภอบอเกลื​ือ มี​ีบอเกลื​ือที​ี่เปนแหลงผลิ​ิต เกลือสินเธาวบนภูเขาที่เกาแกและมีความสําคัญทางประวัติศาสตร

แตถาเราเขาใจปญหาจะเห็นวาชาวเขาเลือกที่จะปลูกขาวโพด ก็เพราะตองการใชเงินในการดําเนินชีวิต เชน ซื้อขาวและสงลูก เรียนหนังสือเชนกัน” สุเมธ กลาว

มจธ.เสนอให้ชาวเขาทําเกษตรประณีต

ทดแทนการปลูกขาวโพด ลดการทําลายผืนปา หากตองการใหคนที่อยูบนดอยหยุดรุกลํ้าพื้นที่ปา ก็ตอง เสนอทางเลือกอื่นในการประกอบอาชีพใหพวกเขา ซึ่งจะตอง เหมาะสมกั บ บริ บ ทของพื้ น ที่ ที่ ยั ง คงต อ งเป น ด า นการเกษตร แต ต  อ งเป น การทํ า เกษตรที่ ส ร า งรายได ใ ห กั บ พวกเขาอย า ง เหมาะสม เพียงพอและยั่งยืน ทางเลือกแรกที่ มจธ.เสนอใหชาวเขา คือ การทําเกษตร ประณีต โดยปลูกพืชที่มีมูลคาสูงทดแทนการปลูกขาวโพด อยาง ผักสลัดตางๆ รวมถึงสตรอวเบอรรี่ และการปลูกขาวไร ผานองค ความรูแ ละเทคโนโลยีที่ มจธ.นําเขาไปสอดแทรกชวยเพิม่ ผลผลิต ของพืชผัก และเพาะพันธุเมล็ดขาวดี สนับสนุนใหชาวเขายังเห็น ความสําคัญของการปลูกขาวไรซงึ่ เปนภูมปิ ญ  ญาทีก่ าํ ลังจะสูญหายไป รวมทั้งสนับสนุนและพัฒนาเพื่อใหสามารถพึ่งตนเองได ในสวนของชาวเขาเผาลัวะที่อยูในพื้นที่บานกอกวงนอก สวนใหญจะทําอาชีพรับจางและปลูกขาวไร มจธ.ไดเขาไปสนับสนุน ใหปลูกผักสลัดและสตรอวเบอรรี่ขายในชวงฤดูหนาวเปนรายได เสริมดวย ปจจุบันรานอาหารหลายแหงในอําเภอบอเกลือก็เลือก ใชผักจากที่นี่

รศ. ดร.ศั​ักริ​ินทร ภูมิรัตน อธิ​ิการบดี​ี มจธ.

มจธ.ใช้หลักการ Social Lab เรียนรู้คู่สังคม เขาใจถึงรากเหงาของปญหาสูความยั่งยืน สุเมธ กลาววา นอกจากนี้ มจธ. ยังเขาไปฝงตัวพูดคุยอยู กับชาวมละบริ ตําบลภูฟา เปนเวลาเกือบ 10 ป ดวยพวกเขา ตองออกจากปามาใชชีวิตอยูในสังคม ดังนั้นเราตองเพิ่มความ สามารถในการประกอบอาชีพ และสอนใหพวกเขาทําการเกษตร เปน เพื่ อ เลี้ ย งตั ว เอง ซึ่ ง เปน ครั้ ง แรกของโลกที่ช าวมละบริทํา การเกษตรเปนอีกดวย ทั้งการปลูกขาวกินเอง ปลูกผัก ปลูก สตรอวเบอรรี่ เลี้ยงไก เลี้ยงปลา สอนใหรูจักทําบัญชีรายรับรายจาย และเรียนรูที่จะวางแผนชีวิตในอนาคตตอไป “มจธ.สงนักวิจยั เขามาทํางานในพืน้ ทีอ่ าํ เภอบอเกลือตัง้ แต ป 2545 แตเราไมไดเขามาชวยพัฒนาอยางเดียว มจธ.เรียกงาน แบบนี้วา Social Lab เรียนรูคูสังคม เราใชกระบวนการเรียนรู เปนศูนยกลาง ไมวา นักเรียน นักศึกษา อาจารย นักวิจยั ชาวบาน หรือใครก็ตาม ตางก็มาเรียนรูซึ่งกันและกัน กวา 10 ปแลวที่ มจธ.ไดสงนักวิจัยทํางานเต็มเวลา 24 ชั่วโมง ตลอด 7 วัน จํานวน 10 คน เขาไปฝงตัวกลมกลืนกับชาวบาน อยู กิน และนอน เหมือนกับชาวบานเพื่อใหเขาใจถึงรากหรือตนเหตุของปญหา

รศ. ดร.สุวิทย เตีย รองอธิการบดีอาวุโสฝายวิชาการ มจธ.

แลวจึงจะเชื่อมโยงองคความรูที่เรามีเขากับบริบทของพื้นที่ เมื่อ เกิดความยั่งยืนแลว มจธ.จึงจะถอนตัวออกมาซึ่งมักจะใชเวลา ไมตํ่ากวา 10 ป” สุเมธ กลาว

51

Engineering Today March - April 2017

โครงการภายใต้แผนพัฒนาเด็กและเยาวชนในถิ่นทุรกันดาร เนนศึกษาพัฒนาอาชีพใหกับเด็กและเยาวชน สําหรับ โครงการภายใตแผนพัฒนาเด็กและเยาวชนใน ถิน่ ทุรกันดารตามแนวพระราชดําริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เนนเรื่องการศึกษาพัฒนาอาชีพใหกับเด็ก และเยาวชน มีการจัดตั้งกองทุนเด็กดอย เพื่อสนับสนับสนุนการ ศึกษาและพัฒนาอาชีพแกชาวเขาเพื่อศึกษาตอในระดับที่สูงขึ้น และการฝกอาชีพ ซึง่ ปจจุบนั มีเด็กชาวเขาหลายคนศึกษาอยูใ นรัว้ มจธ. และยังไดพยายามกระตุนใหชาวมละบริที่ออกมาจากปา เห็นความสําคัญของการศึกษา สนับสนุนทุนใหแกชาวมละบริภฟู า ให ไ ด มี โ อกาสศึ ก ษาจนจบระดั บ ปริ ญ ญาตรี เ ป น ครั้ ง แรกและ คนแรกของโลก พรอมกันนี้ยังไดพัฒนาการฝกทักษะอาชีพใหกับ ครูและนักเรียนบนดอยดวยการจับมือกับวิทยาลัยการอาชีพปว โดย มจธ.เขาไปเปนพี่เลี้ยงใหกับโรงเรียนในเครือขายดรุณสิกขา

7 แหงในพื้นที่อําเภอบอเกลือและอําเภอเฉลิมพระเกียรติ โดย จัดใหมหี ลักสูตรการอาชีพ เพือ่ สนับสนุนการศึกษาสูก ารมีงานทํา และมีวิชาชีพติดตัวทั้งในระดับชั้นมัธยมศึกษา และระดับ ปวช. โดยตั้งเปาวาจะเปดในปการศึกษา 2560 นี้ “มจธ.เขาไปในพื้นที่อําเภอบอเกลือโดยมีเปาหมายวา สิ่งที่ เราจะเขาไปทําในพื้นที่ไมวาเรื่องใดก็ตามตองมีความมั่นคง มีคน สานตอ และยั่งยืนในที่สุด สิ่งเหลานี้จะเปนไปไดก็ตอเมื่อความ สํานึกและหวงแหนในถิ่นอาศัยเกิดขึ้นจากคนภายในพื้นที่นั้นเอง และไมใชเฉพาะคนรุนเกาหรือผูนําพื้นที่เทานั้น แตกําลังสําคัญที่ เราตองสรางและปลูกฝงคือ กลุมเด็กและเยาวชนในพื้นที่ที่จะ เติบโตขึ้นมาแทนที่กลุมคนรุนกอนๆ ตอไป” สุเมธ กลาว

มจธ.จัดตั้งศูนย์ประสานงาน ฝึกเด็กให้รู้จักวิจัย เรียนรูประวัติศาสตรชุมชน

ทั้ ง นี้ มจธ.ได จั ด ตั้ ง ศู น ย ป ระสานงาน มหาวิ ท ยาลั ย เทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี ที่บานบอหลวง หนึ่งในหมูบ าน ของตําบลบอเกลือใต เปนชุมชนขนาดใหญมีบอเกลือที่เปนแหลง ผลิตเกลือสินเธาวบนภูเขาทีเ่ กาแก มีความสําคัญทางประวัตศิ าสตร และเปนจุดศูนยกลางของอําเภอบอเกลือ กลุมนักวิจัย มจธ.มี แนวคิดที่จะทําประโยชนใหบานบอหลวงดวยจึงเกิดเปนโครงการ มัคคุเทศกนอ ยขึน้ เพือ่ ฝกฝนเด็กในชุมชนใหรจู กั กระบวนการวิจยั การตั้ ง คํ า ถาม และไดเ รีย นรู ประวั ติศ าสตรชุ มชนของตนเอง รวบรวม วิ เ คราะห ขอ มูล และเผยแพร ต อ นักท อ งเที่ยวในชวง ฤดู ก าลท อ งเที่ ย วของอํ า เภอบ อ เกลื อ ป จ จุ บั น มี เ ด็ ก เข า ร ว ม โครงการมัคคุเทศกนอ ยแลวจํานวน 31 คน ทําหนาทีอ่ าสาบริการ ข อ มู ล และนํ า เที่ ย วในชุ ม ชนโดยไม มี ค  า บริ ก าร ซึ่ ง นอกจาก กระบวนการและความรูตางๆ ที่เด็กจะไดรับแลวยังไดฝกภาษา จากนักทองเที่ยวตางชาติอีกดวย สุเมธ กลาวทิ้งทายวา มีอีกหนึ่งโครงการที่กําลังผลักดัน ใหเกิดขึ้นคือ สวนทนบุรีรมย หรือเรียกวา สวนอดทน โดยการ นําพื้นที่ทายหมูบานบอหลวงมาทําเปนพื้นที่บมเพาะเกษตรกร สรางโอกาสและสรางอาชีพทางเลือก บมเพาะเยาวชนใหคิดเปน ทําเปน และรูจ กั ประโยชนของวัสดุในทองถิน่ และนํามาสรางสรรค เปน ผลิตภัณฑตางๆ เปนศูนยนิทรรศการและจัดกิจกรรมใน

Engineering Today March - April 2017

52

สวนทนบรีรรี มย หรือสวนอดทน พื้นที่บมเพาะเกษตรกร สวนทนบุ เพา เกษตรกร สรางโอกาสและสรางอาชีพทางเลือก

ฤดูกาลทองเที่ยว เปนการเพิ่มฟงกชันของการทองเที่ยวอําเภอ บอเกลือ สรางรายไดเพิ่มเติมใหเยาวชนและชาวบานในพื้นที่ รวมถึงเปนสวนทีน่ กั ทองเทีย่ วซึง่ เดินทางมาเปนครอบครัวสามารถ เขามาเรียนรูเรื่องราววิถีชีวิต และเลนสนุกกับทรัพยากรของ ทองถิ่นไดอีกดวย

Design

• กองบรรณาธิการ

วิศวกรและนักออกแบบกว่า 5,000 รายทั่วโลก

รวมอัพเดทเทคโนโลยีซอฟตแวร 3D ในงาน SOLIDWORKS World 2017 ปดฉากไปพรอมกับความสําเร็จอยางยิ่งใหญ สําหรับ งาน SOLIDWORKS World 2017 งานประชุมประจําปที่ วิศวกรและนักออกแบบตางรอคอยที่จะสัมผัสความกาวหนา พรอมอัพเดทเทคโนโลยีลาสุดดานซอฟตแวรออกแบบ 3D โดยป นี้ จั ด ขึ้ น เป น ครั้ ง ที่ 19 ณ ศู น ย ป ระชุ ม แห ง มหานคร ลอสแอนเจลิส ประเทศสหรัฐอเมริกา มีแดสสอลท ซิสเต็มส (Dassault Systèmes) ผูน าํ ของโลกดานซอฟตแวรการออกแบบ 3D เปนเจาภาพจัดงานเชนเคย สีสนั ทีด่ จู ะเปนเอกลักษณของงาน SOLIDWORKS World ทุกๆ ปอยูที่กองทัพวิศวกรและนักออกแบบมากกวา 5,000 ราย จากทั่วโลกที่พรอมใจเดินทางมารวมตัวกันในงานนี้โดยเฉพาะ เพื่อสรางเครือขาย การเรียนรู การแบงปนและอัพเดทเทคโนโลยี ทางด า นแอพพลิ เ คชั่ น และวิ ศ วกรรมใหมๆ ที่ช วยใหผูใช งาน SOLIDWORKS ทั้งหลายสามารถสรางงานที่นาประทับใจให แกลูกคา งาน SOLIDWORKS World 2017 จัดขึ้นทั้งหมด 4 วัน โดย Gian Paolo Bassi CEO แดสสอลท ซิสเต็มส เปนประธาน กลาวเปดงาน พรอมกลาววา งาน SOLIDWORKS World เปน เวทีที่เปดโอกาสใหนักสรางสรรคไดมาพบปะ แลกเปลี่ยนความรู และประสบการณ ไดเรียนรูทักษะใหมๆ และเปลี่ยนแปลงวิธี การออกแบบ การผลิต และการใหบริการ สนับสนุน ผลิตภัณฑ ของตน พรอมปลดปลอยพลังในการพัฒนาผลิตภัณฑและกลยุทธ ทางเทคโนโลยีทผี่ ลักดันใหเกิดพัฒนาการของ Internet of Things, Model Based Denition, Additive Manufacturing และแนวคิด ตางๆ อีกมากมาย

Gian Paolo Bassi CEO แดสสอลท ซิสเต็มส กลาวเปดงาน

53

Engineering Today March - April 2017

วิศวกรหญิงคนแรกของโลกที่ได้ขึ้นยานสํารวจอวกาศ รวมแบงปนประสบการณสําคัญบนอวกาศ

ไฮไลทของงานในปนี้อยูที่ Anousheh ANSARI วิศวกรหญิงลูกครึ่งอิหรานอเมริกัน ซึ่งเปนนักบินอวกาศ หญิงคนแรกของโลกทีไ่ ดขนึ้ ยานสํารวจอวกาศของเอกชน โดยใชชีวิตถึง 8 วันบนสถานีอวกาศนานาชาติ และยังเปน ผูรวมกอตั้งและประธานของบริษัท Prodea Systems เจาของระบบแพลตฟอรมที่สําคัญในการสราง Internet of Things (IoT) โดยใชซอฟตแวรออกแบบ 3D Experience ขณะที่ Jason Silva ศิลปนสือ่ สารมวลชน นักทํานาย อนาคตนักปรัชญา และเปนวิทยากรหลักในรายการ Brain Games รายการสุดฮิตในโทรทัศนชอ ง National Geographic และเปน ผูสรางสรรคซีรีสเรื่อง Shots of Awe ซึ่งเปน Anousheh ANSARI นักบินอวกาศหญิงคนแรกของโลกที่ไดขึ้นยานสํารวจ เรื่องสั้นที่ออกอากาศอยางตอเนื่อง มารวมแลกเปลี่ยน อวกาศของเอกชน ประสบการณในการใช SOLIDWORKS ในการคนพบ นวัตกรรม การสรางสรรคเทคโนโลยีเกี่ยวกับอนาคตศาสตรและเมตาฟสิกสของโลกแหงจินตนาการ นับเปนอีกหนึ่งวิทยากรที่โดดเดน และสรางสีสันใหงานในปนี้ ซึ่งจะเปนแรงบันดาลใจใหวิศวกรและนักออกแบบทั้งหลายสรางสรรคนวัตกรรม

ชูประสิทธิภาพของ SOLIDWORKS

ชวยใหงานวิศวกรรม-การออกแบบทํางานรวมกันไดงาย ภายในงานยังมีการแสดงใหเห็นประสิทธิภาพและความ สามารถของ SOLIDWORKS ที่ลูกคานําไปใชสรางความสําเร็จ ในงาน โดยเนนยํา้ ใหเห็นเทคโนโลยีทกี่ า วหนาของ SOLIDWORKS ที่ชวยใหงานวิศวกรรม และการออกแบบ ทํางานรวมกันอยาง งายดาย เริ่มจาก Duane Elgin ผูเชี่ยวชาญการทําการเกษตร แบบยัง่ ยืนและมีวสิ ยั ทัศนทางสังคมทีก่ วางไกลกับ Jon Friedman ผูรวมกอตั้ง บริษัท Freight Farms มาสนทนากันถึงวิธีการที่ บริษัทเปลี่ยนแปลงตูขนถายสินคาขนาดใหญ ใหกลายเปนแปลง ปลูกพืชเกษตรกรรมที่สามารถทําไดทั้งปในสภาพสิ่งแวดลอม แบบตางๆ และชวยเพิ่มผลิตผลใหแกการผลิตอาหารในทองถิ่น และ Paul Reed Smith และ Jon Wasserman จาก บริษัท PRS Guitars พรอมทั้ง Mark Tremonti นักกีตารมือระดับโลก จากวงดนตรีร็อก Alter Bridge และ Creed มาแลกเปลี่ยนประสบการณในการออกแบบกีตารรุน Mark Tremonti Signature รวมกัน โดยใชซอฟตแวร SOLIDWORKS Motiv Robotics หนึ่งในหุนสวนของ Jet Propulsion Laboratory ไดมาพูดคุยถึงประสบการณในการออกแบบระบบหุนยนต อนาคตเพื่อใชงานในอุตสาหกรรม ชวยบรรเทาสาธารณภัย การปองกันประเทศ และการทําการสํารวจในสภาพสิ่งแวดลอมอันตราย โดยใชโปรแกรมออกแบบ SOLIDWORKS ซึ่งทําใหสามารถออกแบบไดรวดเร็ว และวิศวกรสามารถสรางสรรคผลงานใหเกิดขึ้นจริงได โดยซอฟตแวรทํางานบนระบบ Eco System สามารถออกแบบใหหุนยนตมีการเคลื่อนไหวเหมือนคน เชน การปน เปนตน

Engineering Today March - April 2017

54

จัดตั้งสถาบันออกแบบทางวิศวกรรม

จุดประกายใหเด็กออกแบบผลิตภัณฑดวยซอฟตแวร 3D Amir Abo-Shaeer ผูก อ ตัง้ และผูอ าํ นวยการของ Dos Pueblos Engineering Academy และผูช นะรางวัล Genius Grant จากสถาบัน MacArthur ไดอธิบาย ใหเห็นวาในอนาคต ทั้งนักฟสิกส วิศวกร และนักคณิตศาสตร จะไดประโยชน อะไรบางจากการใช SOLIDWORKS มาชวยงานวิจัย Marie Planchard ผูอํานวยการ Education & Early Engagement ของ SOLIDWORKS แดสสอลท ซิสเต็มส กลาววา ทางดานการศึกษา มีการจัดตั้ง Dos Pueblos Engineering Academy (DPEA) สถาบันการศึกษาระดับมัธยม ศึกษา ในเมือง Goleta รัฐแคลิฟอรเนีย หลักสูตร 4 ป ซึ่งมีการเรียนการสอน โปรแกรมออกแบบทางวิศวกรรม CAD เลข และวิทยาศาสตรคอมพิวเตอร โดยมี ผูหญิงใหความสนใจเขาศึกษาถึง 50% มีการจัดการประกวดและแขงขัน เพื่อ สรางแรงบันดาลใจใหเด็กมีความคิดสรางสรรคในการออกแบบผลิตภัณฑชั้นนํา ในอุตสาหกรรม โดยใชซอฟตแวรออกแบบ 3D ซึง่ มีการนําเสนอผลงานสรางสรรค ใน Session พิเศษในงานดวย SOLIDWORKS ยังมี App for Kids เพื่อเปดโอกาสใหนักประดิษฐตัวนอย Dos PPueblos eblos Engineering Academ Academy ไดใชความคิดสรางสรรคและสรางประสบการณในการออกแบบ ปจจุบันมีนัก ประดิษฐนอ ย 1,300 คน มีผลงานการออกแบบ 5,000 ผลงาน โดยผลงานแรกของ SOLIDWORKS App for Kids ในประเทศเกาหลีใต คือ 3D Cloud Printer เรียกวา Sindoh Printer ซึง่ สามารถสงขอมูลผานอินเทอรเน็ตเพือ่ เชือ่ มตอกับ Sindoh Printer ไดทกุ หนแหงทัว่ โลก

ธุรกิจ Startup ไทยใช้ซอฟต์แวร์ SOLIDWORKS ในการออกแบบผลิตภัณฑ Suchit Jain รองประธานฝา ยกลยุ ทธ และประชาคมของ SOLIDWORKS แดสสอลท ซิสเต็มส กลาววา ประเทศไทยใหการสงเสริม ธุรกิจใหมที่เรียกวา Startup ซึ่งธุรกิจ Startup ใน ไทยไดใชซอฟตแวร SOLIDWORKS เปนเครือ่ งมือ ในการออกแบบผลิ ตภัณ ฑ และมีแนวโนมการ ใช ง านเพิ่ ม มากขึ้ น ป จ จุ บั น มี ผู  ใ ช ซ อฟต แ วร SOLIDWORKS ที่ ไ ด ป ระกาศนี ย บั ต รรั บ รอง (Certied) แลว 220,000 ราย ทั้งนี้ SOLIDWORKS มีบริการใหมเรียกวา My SOLIDWORKS ซึง่ เปดโอกาสใหผใู ชไดเรียนรู ทุ ก อย า งด า นการออกแบบ ได ทุ ก ที่ ทุ ก เวลา ทุกอุปกรณ โดยมีโปรแกรม E-course ใหศึกษา เพือ่ การสรางสรรคผลงานการออกแบบทีด่ ขี นึ้ และ รวดเร็วขึ้น

Suchit Jain รองประธานฝายกลยุทธและประชาคมของ SOLIDWORKS แดสสอลท ซิสเต็มส

55

Engineering Today March - April 2017

ตลาดซอฟต์แวร์ SOLIDWORKS ในไทยเติบโตต่อเนื่อง คาดธุรกิจ Startup ในไทยใชงานมากขึ้นรองรับ Thailand 4.0 Benjamin Tan ผูอํานวยการฝายชองทางการจัดจําหนายภาคพื้นเอเชียใต ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด แดสสอลท ซิสเต็มส กลาววา สําหรับการทําตลาด ซอฟตแวร SOLIDWORKS ในประเทศไทย แดสสอลท ซิสเต็มส ทําตลาดผานตัวแทน จําหนายทีแ่ ข็งแกรง 2 ราย ไดแก บริษทั แอพพลิแคด จํากัด และบริษทั เมโทร ซิสเต็มส คอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) ทําใหซอฟตแวร SOLIDWORKS มียอดเติบโตอยาง สูงขึ้นอยางตอเนื่อง โดยยอดขายในปนี้ถือวาอยูในเกณฑดี โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม ชิ้นสวนยานยนต อุตสาหกรรมไฮเทคและบริการ ซึ่งมีการจางงานมากขึ้นและให ความสําคัญกับนวัตกรรม เปนทีท่ ราบกันดีวา รัฐบาลไทยไดวางยุทธศาสตร Thailand 4.0 ในการขับเคลือ่ น ประเทศ โดยใหการสงเสริมนักลงทุนกลุม Startup ซึ่งกลุมนี้ยังมีจํานวนนอยและมี โอกาสเติบโตเชนกัน ปจจุบันมีกลุมผูใชงานซอฟตแวร SOLIDWORKS มากกวา 13 ลานรายทั่วโลก สวนในประเทศไทยก็คาดวาจะมีการใชงานมากเชนกัน

แพลตฟอร์ม 3D Experience พลิกโฉมธุรกิจไทย ชวยออกแบบไดดีขึ้น-ผลิตสินคาไดเร็วขึ้น

ดาน Ba-Thong Phan ผูจ ดั การอาวุโสฝายเทคนิค ซอฟตแวร SOLIDWORKS แดสสอลท ซิสเต็มส กลาววา แพลตฟอรม 3D Experience ของ SOLIDWORKS จะทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญในธุรกิจไทย ทําใหเกิดการทํางานที่ดีขึ้น ผลิต สินคาไดเร็วขึ้น เนื่องจากซอฟตแวร 3D Experience มี Streamline Process ที่ สามารถมองเห็นตั้งแตเริ่มตนออกแบบจนถึงสิ้นสุดกระบวนการผลิตจนออกมาเปน ผลิตภัณฑ ทําใหผูใชมีความคิดสรางสรรคและสามารถผลิตสินคาออกสูตลาดได รวดเร็วมากยิ่งขึ้น อีกทั้งยังสามารถทํางานคูขนานระหวางโรงงานและผูออกแบบ กลายเปน One Single Platform และใชไดกับทุกอุตสาหกรรม ที่สําคัญซอฟตแวร SOLIDWORKS ยังใชงานงาย โดยมีโปรแกรม E-learning ใหผใู ชไมวา จะเปนนักออกแบบและวิศวกรไดเรียนรูก ารทํางานขัน้ พืน้ ฐานทางออนไลน รวมทั้ ง มี แ บบฝ ก หั ด ช ว ยให วิ ศ วกรไทยสามารถเรี ย นรู  ไ ด ทุ ก ที่ ทุ ก เวลา และให Certicate Online อีกดวย นอกจากเวทีการพูดคุยแบงปนประสบการณการออกแบบ โดยใชซอฟตแวร BBa-Thong Th Ph Phan และ BBenjamin j i TTan 3D แลว ยังมีการจัดงานแสดงสินคาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑใหมๆ โดยพารตเนอร กวา 100 ราย ในบริเวณ SOLIDWORKS World 2017 Partner Pavilion อีกดวย และยังมีการฝกอบรมมากกวา 200 บทเรียน ใหแก ผูใชงาน SOLIDWORKS ตั้งแตระดับผูเริ่มตนใชงาน ระดับกลาง ไปจนถึงระดับสูง โดยใชการสรางตามตัวอยางงานชั้นเลิศ (Best Practices) ทั้งในงาน 3D CAD และการสรางสรรคนวัตกรรมในการออกแบบและวิศวกรรมจักรกล เชน มีการฝกอบรมและแจกเอกสาร คูมือในหัวขอตางๆ มากมาย ไดแก การออกแบบเครื่องกลอัตโนมัติ การออกแบบวงจรและอุปกรณอิเล็กทรอนิกส การจําลองและ จัดการขอมูลผลิตภัณฑ และออกใบรับรองการทดสอบความสามารถใหแกลูกคาอีกดวย

Engineering Today March - April 2017

56

Innovation • กองบรรณาธิการ

รพ.ศิริราช ก้าวสู่ Smart Hospital เตรียมใช้ระบบหุ่นยนต์จ่ายยาอัตโนมัติปลายปีนี้ พร้อมบริการผู้ป่วยปีละ 2 ล้านรายการ ให้ถูกต้องและรวดเร็ว

คณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล, ศูนย ความเปนเลิศดานชีววิทยาศาสตร (TCELS) กระทรวงวิทยาศาสตร และเทคโนโลยี, สถาบันวิทยาการหุน ยนตภาคสนาม (ฟโบ) มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) และ บริษทั สุพรีม ไฮทีรา จํากัด แถลงขาว “ความรวมมือระหวาง 4 องคกร สูศ ริ ริ าช 4.0” ในการพัฒนา ระบบหุนยนตจายยาอัตโนมัติแบบครบวงจร เพื่อรองรับผูปวย 2 ลาน รายการตอป ใหไดรับยาที่ถูกตอง ลดความผิดพลาด และนําไปสูความ ปลอดภัยของผูปวยโรงพยาบาลศิริราช โดยมี ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณบดีคณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัย มหิดล รวมลงนามความรวมมือกับ กําธร กาญจนวตี กรรมการผูจ ดั การ บริษัท สุพรีม ไฮทีรา จํากัด ในโครงการติดตั้งและพัฒนาระบบหุนยนต จ า ยยาอั ต โนมั ติ แ บบครบวงจร โดยมี ดร.ศิ ร ศั ก ดิ์ เทพาคํ า รองผู  อํานวยการ ศูนยความเปนเลิศดานชีววิทยาศาสตร (องคการมหาชน) (TCELS) และ รศ. ดร.สยาม เจริญเสียง ผูอ าํ นวยการ สถาบันวิทยาการ หุน ยนตภาคสนาม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (ฟโบ) พรอมดวยผูบริหาร และผูเกี่ยวของ รวมเปนสักขีพยาน พรอมนําชม หุนยนตจายยาอัตโนมัติ ณ หองประชุม ชั้น 2 ตึกสมาคมศิษยเกาคณะ แพทยศาสตรศิริราชพยาบาล ตลอดระยะเวลากวา 3 ปที่ผานมา สถาบันวิทยาการหุนยนต ภาคสนาม (ฟโบ) มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) และบริษัท สุพรีม ไฮทีรา จํากัด ไดศึกษา แกไข และพัฒนาหุนยนต จายยารวมกัน เพื่อสรางประโยชนดานความรวดเร็วในการใหบริการ ผู  ป  ว ย ลดเวลาในการรอคอย ลดความผิ ดพลาด และลดภาระงาน ของเจาหนาที่ โดยมีศูนยความเปนเลิศดานชีววิทยาศาสตร (TCELS) กระทรวงวิท ยาศาสตรและเทคโนโลยี ใหการสนั บ สนุนสร างระบบ หุนยนตจายยาแบบครบวงจร ดวยฝมือนักพัฒนาและนักวิจัยของไทย ไดสําเร็จเปนครั้งแรกในประเทศไทย “เรามีนวัตกรรมทีส่ าํ คัญคือระบบหุน ยนตจา ยยาอัตโนมัตแิ บบครบ วงจร คนไทยตองเห็นความสําคัญของไทยทีร่ ว มกันทํา เพือ่ แกปญ  หาให ประเทศ โดยโรงพยาบาลศิรริ าชพรอมใหการสนับสนุนเต็มที่ ใหมกี ารใช เทคโนโลยีของคนไทยเพือ่ ชวยเหลือประเทศไทย ซึง่ สอดคลองกับนโยบาย

57

มชมการทํ จายยา เยยมชมการท เเยี ี่ยยมชมการทํ มชมการ การทํ กา รทางานของห ํางานข งงานของหุ านของห องหหนยน นย นยยน ยนตตตจายยา จจายยา ยยยาอั าออั​ัตตโนม ตโนมั โโนมั นมตัติ

ศ. ดร. นพ.ป นพ.ประสิ ประสิ​ิทธิ์ิ วั​ัฒนาภา คณบดีคณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล

Engineering Today March - April 2017

รรพ.ศิ พ ศิริริราช ราช าาชจั ชจั​ับมื บมืมือเป อเป เปนพั​ันธมิ นธมิ ธมตร ตรรกักบสพ กั​ับสพรม สพ สุพรี​ีม ไไฮทร ไฮที ฮที​ีรรา

BB-HIVE HIVVE HI VE ระ รระบบหุ ะะบบบ บบหหนนยนต ยนตจายยาอัตโนมัติ

Thailand ilan ila and 4.0 ทีป่ ระเทศไทยพัฒนานวัตกรรรมและเทคโนโลยีใช ขึ้นเองภายในประเทศ” ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ กลาว ผศ. นพ.วิศิษฏ วามวาณิชย ผูอํานวยการโรงพยาบาล ศิริราช กลาววา โรงพยาบาลศิริราชนับเปนโรงพยาบาลแหงเดียว ในประเทศไทยที่มีจํานวนเภสัชกรมากที่สุดราว 200 คน เพื่อลด ความเสีย่ งในความผิดพลาดในการจายยา ตอบสนองขอจํากัดของ ผูปวยที่มีจํานวนมาก และโรคที่ซับซอน ทําใหตองใชเวลาในการ รอยาคอนขางนาน ทางทีมงานโรงพยาบาลศิรริ าชจึงทํางานรวมกับ บริษัท สุพรีม ไฮทีรา จํากัด ในโครงการติดตั้งและพัฒนาระบบ หุนยนตจายยาอัตโนมัติแบบครบวงจร โดยใชเวลามากกวา 1 ป เพื่อใหผูปวยไดรับการรักษาไดอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด ทั้งนี้จะเริ่มดําเนินการกอสรางและติดตั้งระบบ รวมถึง ทดสอบการทํางานอยางเต็มรูปแบบ เพื่อใหถูกตองแมนยําที่สุด โดยคาดวาจะเปดใชงานจริงในชวงปลายป 2560 โดยหุนยนต จายยาสามารถรับใบสั่งยาโดยตรงจากแพทยผูรักษา ผานระบบ คอมพิวเตอร และจัดยาประเภทตางๆ ดวยความถูกตอง รวดเร็ว ทําใหใบสั่งยา 95% ใชระยะเวลาในการจัดยาไมเกิน 15 นาที แมวา จะเปนชวงระยะเวลาเรงดวน ก็สามารถจัดยาสงไปยังเภสัชกร ผานระบบสายพานลําเลียงไดอยางครบวงจร โดยยา 85% จายดวย ระบบหุนยนต ที่เหลือ 15% จายโดยเภสัชกร และนําไปรวมกับ หุนยนต โรงพยาบาลศิริราช เล็งเห็นถึงประโยชนของหุนยนตและ ระบบจายยาดังกลาว ซึง่ จะเปนสวนหนึง่ ในการนํานวัตกรรมมา พัฒนาเพื่อก าวสู การเปน ศิริร าช 4.0 และดว ยความรวมมือ ระหวาง 4 องคกรดังกลาวนี้ จะชวยผลักดันแนวทาง Smart Hospital ในประเทศไทยใหเกิดขึ้นอยางเปนรูปธรรม

จจากซ ากซซาย กํ​ําธธรร กกาญจนวตี าญจน จนวต นวตี​ี ดร ดดร.ศิ ร ศิศิรศั รศัศักดิด์ เทพา เทพาคํคํ​ํา ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา และรศ. ดร.สยาม เจริญเสียง

สสาธิ าธิตกา ตการ กการทํ ารทํ รทํางา างาน งงานของหุ านข นของ ของห งหหนยนต นยนต ยยนต นต YUMI Y

ผผศ. ศ นพ นพ.วิวิศิษฏ วามวาณิชย ผผูอํานวยการโ นวยการโรงพยาบาลศิ โรงพยาบาลศิริราช

Engineering Today March - April 2017

58

Quality

• กองบรรณาธิการ

องคกรชั้นนําของไทยควา

“รางวัลการบริหาร สู่ความเป็นเลิศ (TQC)” ประจําปี 2559

“ศิริราช” ขึ้นแทนสถาบันการศึกษาแหงแรก ของไทยรับ รางวัลมาตรฐานระดับโลก กระทรวงอุตสาหกรรม โดยสถาบันเพิม่ ผลผลิตแหงชาติ สถาบัน เครือขายของกระทรวง ในฐานะสํานักงานรางวัลคุณภาพแหงชาติ ประกาศรายชื่อ 7 องคกรไทยคุณภาพ ทั้ง องคกรรัฐ เอกชน และ รัฐวิสาหกิจ ดําเนินกิจการทัง้ ในภาคการผลิต การบริการ และสาธารณสุข ที่ผานเกณฑควารางวัล “การบริหารสูความเปนเลิศ หรือ Thailand Quality Class (TQC)” ประจําป 2559 ไดสําเร็จ ในงานแถลงขาว ผลรางวัลคุณภาพแหง ชาติ ณ หองประชุม 601 ชั้น 6 อาคาร สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม รางวัลดังกลาว ใหความสําคัญกับระบบบริหารจัดการที่เปนเลิศ เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแขงขันทางธุรกิจ กาวไปสูมาตรฐาน สากล สําหรับในปนไ้ี มมอี งคกรใดผานเกณฑการพิจารณาใหไดรบั รางวัล คุณภาพแหงชาติ (Thailand Quality Award : TQA) ดร.สมชาย หาญหิรญ ั ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม กลาวถึงรางวัล คุณภาพแหงชาติกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตรการเพิ่ม ผลิตภาพของ ประเทศใหพรอมมุง สู 4.0 โดยเนนยํา้ ถึงความสําคัญของรางวัลคุณภาพ แหงชาติวา เมื่อองคกรธุรกิจในยุคศตวรรษที่ 21 ตองเผชิญกับการ เปลี่ยนแปลงในโลกที่รวดเร็วในทุกมิติ ทั้งดานเศรษฐกิจ สิ่งแวดลอม และเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยี 4.0 รางวัลคุณภาพแหงชาติ ถือเปนแนวทางที่จะชวยใหองคกรสามารถพัฒนาธุรกิจไดอยางประสบ ความสําเร็จ ซึ่งสอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณดังกลาว

ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา รับรางวัล TQC จาก ดร.สมชาย หาญหิรัญ ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม

ผูบริหารองคกรชั้นนําที่ไดรางวัล TQC ป 2559 ถายภาพรวมกัน

59

Engineering Today March - April 2017

ศ.กิตติคุณ นพ.จรัส สุวรรณเวลา กรรมการรางวัลคุณภาพแหงชาติ ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณบดีคณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล

เพือ่ เพิม่ ขีดความสามารถในการแขงขันไดอยางมีประสิทธิภาพ ในสถานการณปจ จุบนั ทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป ดวยการสนับสนุน การสรางนวัตกรรมใหมในดานกระบวนการ ดานสินคาและ บริการ ดานการบริหารจัดการ เพื่อยกระดับผลิตภาพและ ปรับปรุงองคกรใหไดตามมาตรฐานระดับสากล พรอมรับมือ กับการปรับเปลี่ยนสูยุคอุตสาหกรรม 4.0 อันเปนการเพิ่ม โอกาสสรางความไดเปรียบในตลาดทัง้ ภายในและภายนอก ประเทศ และสงผลตอการเพิม่ ผลิตภาพโดยรวมของประเทศ >> 7 องค์กรชั้นนําของไทยคว้ารางวัล TQC ประจํา ปี 2559 ศ.กิตติคุณ นพ.จรัส สุวรรณเวลา กรรมการรางวัล คุณภาพแหงชาติ ไดประกาศรายชือ่ องคกรทีไ่ ดรบั รางวัล การบริหารสูค วามเปนเลิศ (Thailand Quality Class : TQC) ในป 2559 โดยมีจํานวนองคกรที่ผานการพิจารณาใหได รับรางวัลทัง้ สิน้ 7 องคกร ดังตอไปนี้ 1. กลุม ธุรกิจผลิตภัณฑ เอทิลีนออกไซด บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จํากัด (มหาชน) โดย ธงชัย มีสวัสดิ์ ผูจ ดั การฝาย หนวยงานบํารุง รักษาเอทิลีนออกไซด และเคมีเพื่อสิ่งแวดลอม 2. คณะ แพทยศาสตรศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล โดย ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณบดีคณะแพทยศาสตร ศิริราชพยาบาล 3. บริษัท ทอสงปโตรเลียมไทย จํากัด โดย ชลัช บุญหลาย รักษาการกรรมการผูจ ดั การ 4. บริษทั พีทีที โพลีเมอร มารเก็ตติ้ง จํากัด โดย ณรงคชัย พิสุทธิ์ ปญญา กรรมการผูจัดการใหญ 5. บริษัท พีทีที โพลีเมอร โลจิสติกส จํากัด โดย วิลาวัลย สงเจริญ กรรมการผูจ ดั การ ทั้งนี้บริษัทฯ เคยไดรับรางวัล TQC ป 2556 6. โรงไฟฟา นํ้าพอง การไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย โดย จรัญ คําเงิน ผูอ าํ นวยการโรงไฟฟานํา้ พอง 7. โรงไฟฟาบางปะกง การไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย โดย สมคิด พงษชวนะกุล ผูอํานวยการฝายบํารุงรักษา โรงไฟฟาบางปะกง

Engineering Today March - April 2017

“องคกรที่ดําเนินการตามแนวทางเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ จะไดรบั ประโยชนอยางมหาศาล หากองคกรทัง้ หลายไดนาํ เกณฑรางวัล คุณภาพแหงชาติเขาไปใชในการปรับปรุงพัฒนาองคกรอยางตอเนือ่ ง ก็จะ เกิดประสิทธิภาพอยางสูงสุดในทุกขัน้ ตอน เริม่ ตนจากการประเมินตนเอง ผูบริหารจะทราบถึงสถานการณที่แทจริงวาระบบการบริหารจัดการยัง ขาดตกบกพรองในเรื่องใด จึงสามารถกําหนดวิธีการและเปาหมายที่ ชัดเจนในการจัดทําแผนปฏิบัติการ เมื่อองคกรปฏิบัตติ ามแผนจนบรรลุ เปาหมายทีว่ างไว และตัดสินใจสมัครรับรางวัล องคกรจะไดรบั การตรวจ ประเมินดวยกระบวนการทีม่ ปี ระสิทธิภาพ ซึง่ จะไดรบั รายงานปอนกลับ โดยจะระบุจุดแข็งและจุดที่ควรปรับปรุง อันจะเปนประโยชนตอการนํา ไปวางแผนปรับปรุงองคกรใหมีความสมบูรณมากขึ้นตอไป” ศ.กิตติคุณ นพ.จรัส กลาว >> “ศิริราช” สถาบันการศึกษาแห่งแรกของไทย รับรางวัล TQC มาตรฐานระดับโลก ในบรรดาองคกรชั้นนําทั้ง 7 องคกรที่ไดรับรางวัล TQC ในปนี้ คณะแพทยศาสตรศริ ริ าชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล ถือเปนองคกรที่ ไมแสวงหาผลกําไร ที่ไดรับรางวัลการบริหารสูความเปนเลิศ: Thailand Quality Class (TQC) รางวัลมาตรฐานระดับโลก จากสํานักงานรางวัล คุณภาพแหงชาติ นับเปนกลุม สถาบันการศึกษาแหงแรกของประเทศไทย ซึง่ บูรณาการทัง้ พันธกิจการศึกษา การวิจยั และการบริการทางการแพทย ทีไ่ ดรบั รางวัลนี้ และเปนตัวอยางใหเห็นวาองคกรขนาดใหญสามารถทําได หากสถาบันตางๆ มีความมุงมั่นที่จะทําและดําเนินการอยางตอเนื่อง >> เบื้องหลังความสําเร็จของศิริราช เกิดจากความร่วมมือร่วมใจทั้งองค์กร ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา คณบดีคณะแพทยศาสตรศริ ริ าช พยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล กลาวถึงความสําเร็จครัง้ นีว้ า สิง่ ทีส่ าํ คัญยิง่ คือการรวมแรงรวมใจของชาวศิริราช ทั้งแพทย พยาบาล และทุกสาขา วิชาชีพ ในการพัฒนาคุณภาพงาน ในทุกกระบวนงานอยางเปนขัน้ เปนตอน และตอเนื่อง เริ่มตั้งแตป 2541 ที่ดําเนินการพัฒนาระบบคุณภาพ โรงพยาบาล โดยมีคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพงานของคณะฯ และ หนวยงานพัฒนาคุณภาพเปนแกนนําในการดําเนินการขับเคลือ่ นคณะฯ ไปสูการพัฒนาคุณภาพแบบองครวม และทําใหการพัฒนาคุณภาพเปน

60

หัวใจของการดําเนินงานของคณะฯ สงผลใหคณะฯ เปนองคกรทีม่ ี วัฒนธรรมคุณภาพ และคํานึงถึงความปลอดภัยของผูป ว ยเปนสําคัญ จากความมุงมั่นทุมเทของชาวศิริราชสงผลใหโรงพยาบาล ศิ ริ ร าช ผ า นการรั บ รองคุ ณ ภาพโรงพยาบาล (Hospital Accreditation : HA) ครั้ ง แรกเมื่อวัน ที่ 10 มกราคม 2545 ตอมาในป 2548 มีการนําระบบคุณภาพมาใชในหองปฏิบัติการ ทางการแพทยตางๆ จนในป 2551 ทุกหองปฏิบัติการฯ ไดรับ การรับรองดวยมาตรฐาน ISO 15189 ขยายสูก ารรับรองมาตรฐาน ในพันธกิจการศึกษา พันธกิจการวิจัย และหนวยงานสนับสนุน อืน่ ๆ ความสําเร็จเหลานัน้ ทําใหบคุ ลากรทุกฝายเกิดความตระหนัก และพรอมจะมีสวนรวมในการกาวไปดวยกัน เปนผลใหผานการ ตออายุการรับรองมาตรฐาน HA อีก 3 ครั้ง จากนั้นทีมผูบริหาร เริ่มศึกษาและขอรับการประเมินดวยความสมัครใจ จนไดรับ ประกาศนียบัตรรับรองกระบวนการพัฒนาคุณภาพสถานพยาบาล ขั้นกาวหนา (Advanced HA) เมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม 2557 เปนแหงแรกของประเทศไทย รางวัล TQC เปนรางวัลทีแ่ สดงถึงการใชเกณฑรางวัลคุณภาพ แหงชาติ (Thailand Quality Award: TQA) เพือ่ การบริหารจัดการ ทัง้ องคกรสูค วามเปนเลิศ จึงแตกตางไปจาก HA และ Advanced HA ที่เนนการบริหารจัดการดานการรักษาพยาบาล ดังนั้น TQA จึงสอดคลองกับความเปนคณะแพทยศาสตรศิริราชพยาบาล ซึ่งจะตองมีการดําเนินการทั้ง 3 พันธกิจที่สําคัญ คือ การศึกษา การวิจัย และการบริการทางการแพทย ที่ไมสามารถแยกออก จากกันตองประสานกันไป ที่สําคัญคือ ทําใหเกิดความสมดุลใน การใชทรัพยากรตางๆ ที่มีอยางจํากัด เชน ปญหาบุคลากรไม เพียงพอในบางเรื่อง เราก็สามารถบริหารจัดการอยางบูรณาการ ทําใหทุกพันธกิจมีผลการดําเนินการที่ดีขึ้นอยางตอเนื่อง สงผล ใหไ ด รับรางวัล TQC ประจํา ป 2559 จากสํ า นักงานรางวัล คุณภาพแหงชาติ “การรับรางวัลครัง้ นีเ้ ปนเรือ่ งสําคัญมาก และความสําเร็จนี้ ไมไดเกิดจากทีม ผูบริหาร หากแตเกิดขึ้นจากคนทั้งศิริราชที่มี สวนรวมชวยกัน เริ่มตั้งแตการพัฒนาคุณภาพระดับปฏิบัติการ Operation เชน HA, ISO ตอยอดมาสู TQA เปนสิง่ ทีท่ มี บริหาร คณะฯ รวมทั้งกรรมการประจําคณะฯ ตองพัฒนาเปนภาพใหญ ของการบริหารจัดการทัง้ องคกร และเมือ่ ไดแนวทางทีต่ กผลึกแลว ก็ตองดําเนินการถายทอดลงสูผูบริหารระดับกลาง เพื่อถายทอด ตอไปยังผูป ฏิบตั งิ าน ทําใหหนวยงานทุกระดับเคลือ่ นไปในทิศทาง เดียวกัน มีการประสานงานกัน เรียกไดวาความสําเร็จครั้งนี้เปน ความสําเร็จของทั้งองคกร และตองบูรณาการของระบบบริหาร จัดการที่เกี่ยวเนื่องกับพันธกิจหลักทั้ง 3 ดาน คือ การศึกษา การวิจยั การบริการทางการแพทยและระบบงานสนับสนุนตางๆ” ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ กลาว

>> หวังให้ศิริราชเป็นตัวอย่างองค์กรใหญ่ที่ก้าวสู่ความ เป็นเลิศได้ หากมุ่งมั่นและพัฒนาต่อเนื่อง ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ ยอมรับวา กวาที่ศิริราชจะไดรางวัล TQC ในครัง้ นีไ้ มใชเรือ่ งงาย เนือ่ งจากในชวงตนของการดําเนินการ พบอุปสรรคที่เกิดจากการไมเขาใจวัตถุประสงคของเกณฑ TQA และการนํามาใช ซึ่งการจะเขาใจมีทางเดียวคือ ตองลองปฏิบัติ ทันทีทปี่ ฏิบตั จิ ะเริม่ เห็นความเชือ่ มโยง แตตอ งใชเวลาและทําจริง มีการประชุมติดตามอยางสมํ่าเสมอ อีกทั้งไดมอบหมายใหทีม บริหารคณะฯ ที่รับผิดชอบแตละดาน มารวมระดมสมองเพื่อหา สิ่งที่ตองการใหเกิดขึ้น และวิเคราะหผลกระทบเพื่อหาแนวทาง บริหารจัดการ มีการกําหนดตัวชี้วัดรวมกัน แลวลงมือลองปฏิบัติ ติดตามและใชผลลัพธเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ที่ผานมาในการ ประชุมทีมบริหารคณะฯ แตละครั้งทุกทานสามารถวิจารณซึ่งกัน และกันไดและนําไปปฏิบัติใหเกิดผล ซึ่งเปนเรื่องที่นายินดีเพราะ เปนที่มาแหงความสําเร็จครั้งนี้ รวมทั้งความรวมมือรวมใจของ กรรมการประจําคณะฯ ที่คูไปกับทีมบริหาร “รางวัลนี้นาจะสงผลกระทบสูงกับสถาบันวิชาการ หรือ คณะตางๆ เนนใหเห็นความสําคัญของการทํางานแบบบูรณาการ ของพันธกิจตางๆ เขาดวยกัน ขณะเดียวกันการทํางานระหวาง ฝายบริหาร กรรมการประจําคณะฯ และหัวหนาภาคตางๆ ตอง ทํางานแบบบูรณาการเชนกัน ซึง่ คิดวาสิง่ ทีศ่ ริ ริ าชไดทาํ ใหปรากฏ ตอสังคมคือ เราเปนตัวอยางใหเห็นวาองคกรขนาดใหญอยาง ศิริราชยังทําได ดังนั้นหากสถาบันตางๆ มีความมุงมั่นที่จะทํา ก็ไมใชเรื่องที่ยากเกินไปนัก เพียงตองมีการบูรณาการพันธกิจ เขาดวยกันอยางเหมาะสม และตองดําเนินการอยางตอเนื่อง” ศ. ดร. นพ.ประสิทธิ์ กลาว >> คณะฯ กําหนดกลยุทธ์ “การบริหารจัดการสู่ความ เป็นเลิศ” โดยใช้เกณฑ์ TQA ตั้งแต่ปี 2555 ดาน ศ. พญ.ดวงมณี เลาหประสิทธิพร รองคณบดีฝาย พัฒนาคุณภาพ คณะแพทยศาสตรศริ ริ าชพยาบาล มหาวิทยาลัย มหิดล ซึ่งเปนกําลังสําคัญในการพัฒนาดานตางๆ ของศิริราชมา อยางตอเนื่อง กลาววา ตั้งแตป 2555 คณะฯ กําหนดกลยุทธ “การบริหารจัดการสูค วามเปนเลิศ” โดยใชเกณฑ TQA เพือ่ พัฒนา ระบบบริหารจัดการใหสนับสนุนคณะฯ สูความเปนเลิศ และ มอบหมายใหรองคณบดีฝา ยพัฒนาคุณภาพและหนวยงานพัฒนา คุณภาพเปน ผูรับผิดชอบหลัก จึงไดกําหนดบทบาทหนาที่เปน 3 C คือ Catalyst, Collaborator และ Coach ทํางานรวมกับ ผู  บ ริ ห ารคณะฯ ทุ ก ฝ า ยที่ เ ป น เจ า ของกระบวนการหลั ก และ กระบวนการสนับสนุน ทําการวิเคราะหการบริหารจัดการและ พัฒนาใหเปนระบบทีม่ กี ารบูรณาการ มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ตามเจตจํานงของเกณฑและคณะฯ รวมกันกับ ผูบริ หารและ บุคลากรทุกระดับใหมีการดําเนินการในทิศทางเดียวกัน สราง บรรยากาศและสงเสริมการใชมาตรฐาน เครื่องมือคุณภาพ ใน การทํางานประจําทั้งคณะฯ อยางเปนรูปธรรมและตอเนื่อง ทั้งนี้ เพื่อใหผลลัพธของหนวยงานและคณะฯ ดีขึ้นจนเปนที่ประจักษ

61

Engineering Today March - April 2017

ผูบริหารและพนักงานศิริราชรวมแสดงความยินดีในความสําเร็จครั้งนี้

>> ถ่ายทอดการสื่อสารสู่การปฏิบัติ ความท้าทายของหน่วยงานขนาดใหญ่ ในการดําเนินงานยอมพบปญหาและอุปสรรค แตเราตอง มองปญหาใหเปนความทาทายที่จะชวยสรางระบบงานที่ดี มี ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และปญญาใหกบั องคกร นัน่ คือวิเคราะห ปญหาใหถึงแกน และแปลงใหเปนความสําเร็จ เนื่องจากเกณฑนี้ ไมมีคําตอบชัดเจน มีแตคําถาม ดังนั้นผูบริหารคณะฯ ทั้งทีมตอง ลงมือวิเคราะหงานทีร่ บั ผิดชอบวาเปนระบบทีด่ หี รือยัง ตอบโจทย เกณฑและคณะฯ หรือไม จึงตองใช 3C ที่กลาวขางตน เพื่อชวย สรางความเขาใจในหลายๆ เรื่อง ตองแปลงโจทยของเกณฑที่ พวกเราชอบพูดวาเปนภาษาเทพ ใหเปนโจทยทเี่ ขาใจงาย สามารถ นําไปใชงานไดจริง ตองชวนกันคิด ชวนกันทํา จับมือประสาน ความรวมมือกัน ทําใหมกี ารทํางานทีบ่ รู ณาการกันมากขึน้ พูดภาษา เดียวกัน เดินกันอยางมีเปาหมายรวม และที่สําคัญมีการเรียนรู รวมกันดวย ความทาทายถัดไปคือ ถายทอดการสื่อสารสูการปฏิบัติ ดวยคณะฯ มีขนาดใหญ หนวยงานหลายรอย บุคลากรมากกวา 15,000 คน ผูปวยกวา 2.5 ลานคนตอป ผูเรียนกวา 3,000 คน ตอป ทําใหตอ งมีการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการตางๆ อยางเปน ระบบตอเนื่องและองครวมใหเกิดผลลัพธที่ดีเสมอ “คําตอบจากการไดรางวัลนี้ ไมไดหมายความวาเราทําได ดีที่สุด เพียงแคไดดีระดับหนึ่ง ยังมีเรื่องที่สามารถทําใหดีขึ้นได อีกมาก และทําใหรูวาเกณฑนี้เปนประโยชน ถานํามาใชจริงและ เรียนรูในการทํางานเสมอ” ศ. พญ.ดวงมณี กลาว >> ปรับเปลี่ยนเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติใหม่ อิงตามรางวัล MBNQA ดาน ดร.พานิช เหลาศิริรัตน ผูอํานวยการสถาบันเพิ่ม ผลผลิตแหงชาติ ในฐานะกรรมการและเลขานุการคณะกรรมการ รางวัลคุณภาพแหงชาติ กลาวถึงบทบาทและการดําเนินงานที่

Engineering Today March - April 2017

62

สําคัญของสํานักงานรางวัลคุณภาพแหงชาติ ในป 2559-2560 วา ตลอดระยะเวลาที่ผานมา สํานักงานรางวัลคุณภาพแหงชาติ ภายใตการกํากับดูแลของคณะกรรมการรางวัลคุณภาพแหงชาติ ไดผลักดันใหภาคสวนตางๆ นําเกณฑรางวัลไปใชพัฒนาการ บริหารจัดการองคกร ผานกิจกรรมสัมมนาและฝกอบรม ซึง่ เกณฑ รางวัลชวยใหเกิดการบูรณาการกระบวนการบริหารจัดการไปสู ผลลัพธที่สามารถเห็นไดอยางชัดเจน สงผลใหมีผูสนใจเขารวม กิจกรรมเพิม่ สูงขึน้ ทุกป อีกทัง้ ยังมีผลใหภาคสวนตางๆ นําเกณฑ รางวัลคุณภาพแหงชาติไปใชเปนกรอบการพัฒนาเกณฑรางวัล อื่นๆ ในภาครัฐและเอกชนอยางแพรหลาย สําหรับการเปลี่ยนแปลงเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ ในป 2559-2560 ที่ปรับเปลี่ยนไปตามสภาพการณของโลกมี โดยอางอิงจากรางวัลคุณภาพแหงชาติของประเทศสหรัฐอเมริกา หรือ The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) มีการเปลีย่ นแปลงในประเด็นสําคัญ 3 ดาน ไดแก 1. การบริหาร การเปลีย่ นแปลง โดยใหความสําคัญกับความสามารถขององคกร ในการสรางใหเกิดความเปลี่ยนแปลงภายในองคกร 2. Big Data มุง เนนการจัดการวิเคราะหขอ มูล การคงสภาพขอมูลใหเปนขอมูล เชิ ง ลึ ก เชิ ง กลยุ ท ธ จ ากหลากหลายแหล ง ที่ ม าที่ แ ตกต า งกั น 3. การเปลี่ ยนแปลงสภาวะภูมิ อากาศ โดยใหความสําคัญกับ ประเด็นการบริหารความเสีย่ งจากผลกระทบของการเปลีย่ นแปลง สภาพภูมิอากาศ “ในอนาคตเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติจะคํานึงถึงเรื่อง Cybersecurity หรือกระบวนการเพื่อใหเกิดความปลอดภัยของ ขอมูลขาวสาร ระบบและเครือขายทีใ่ ชในการเก็บ และ Enterprise Risk Management (ERM) หรือการตัดสินใจขององคกรในการ จัดการกับความเสี่ยง โดยองคกรตองสรางสมดุลระหวางระดับ ของความเสี่ยงกับการสรางความยั่งยืนและโอกาสในการสราง นวัตกรรม” ดร.พานิช กลาวสรุป

IT Update

• กองบรรณาธิการ

เอปสันเปิดฉากธุรกิจปี’60 เดินหน้ารุกตลาด CLMV

เน้นพัฒนาธุรกิจ 4 ด้าน มุ่งเสนอนวัตกรรมใหม่ รองรับ Thailand 4.0 เอปสันเดินหนารุกตลาด CLMV ซึง่ กําลังขยายตัวตอเนือ่ ง ขณะที่ตลาดไทยยังคงรักษาระดับการเติบโตไวได โดยมีสินคา กลุม พรินเตอรเพือ่ การพาณิชยและอุตสาหกรรม และโปรเจกเตอร เปนสินคาไฮไลทในปที่ผานมา พรอมนํานวัตกรรมใหม อาทิ หุนยนตแขนกลอัตโนมัติ เขามาสรางโอกาสทางธุรกิจใหม มร.โตชิมิตสุ ทานากะ กรรมการผูจัดการ บริษัท เอปสัน สิงคโปร จํากัด กลาววา ในปทผี่ า นมาเอปสันยังคงเดินหนาสราง ความสําเร็จทั้งในตลาดโลกและระดับภูมิภาค โดยสามารถรักษา ตําแหนงเจาตลาดโปรเจกเตอรดว ยสวนแบงตลาดทัว่ โลก 35.5% ขณะทีภ่ มู ภิ าคอาเซียน มีผลการดําเนินงานโดยรวมเติบโตขึน้ 14% เนือ่ งดวยเราไมเคยหยุดพัฒนานวัตกรรม เพือ่ ชวยใหลกู คาทัว่ โลก ทํางานไดเต็มศักยภาพที่สุด “เอปสันจึงไดกําหนดวิสัยทัศนในการทําธุรกิจในอนาคต ไววา บริษทั ฯ จะมุง สรางสรรคยคุ สมัยแหงการเชือ่ มโยงกัน ระหวาง ผูค น สิง่ ของ และขอมูล ดวยเทคโนโลยีอนั เปย มดวยประสิทธิภาพ ในขนาดกะทัดรัด และเฉียบคมแมนยํา ใน 4 สายนวัตกรรม ไดแก อิงคเจ็ตพรินเตอร อุปกรณสอื่ สารดวยภาพ อุปกรณสวมใสตดิ ตัว และหุนยนตแขนกล” มร.โตชิมิตสุ ทานากะ กลาว ยรรยง มุ นี ม งคลทร ผู  จั ด การทั่ ว ไป บริ ษั ท เอปสั น (ประเทศไทย) จํากัด กลาวถึงผลการดําเนินงานในปที่ผานมาวา ทามกลางสภาวะตลาดไอทีโดยรวมของไทยที่หดตัวลง บริษัทฯ ยังคงสามารถรักษาระดับการเติบโตไวไดอยางตอเนื่อง โดยมี สินคาพรินเตอรเพือ่ การพาณิชยและอุตสาหกรรม ซึง่ ทํายอดขาย เพิม่ ขึน้ ไดมากทีส่ ดุ โตขึน้ 50% ตามมาดวยโปรเจกเตอรทขี่ ายได เพิม่ ขึน้ 16% สวนอิงคเจ็ตพรินเตอร มียอดขายทรงตัว แตเอปสัน ยังครองสวนแบงเปนอันดับหนึ่งของตลาดพรินเตอรระบบแท็งก ที่ 59% สําหรับปจจัยสนับสนุนการเติบโตของกลุม สินคาพรินเตอร เพื่อการพาณิชยและอุตสาหกรรมมาจากการที่มีผูประกอบการ จํานวนมากขึน้ ทีเ่ ริม่ นําระบบการพิมพแบบดิจทิ ลั เขาไปใชในธุรกิจ แทนที่ระบบอนาล็อก อีกทั้งยังมีความมั่นใจเพิ่มขึ้นวาพรินเตอร ของเอปสัน สามารถชวยเพิม่ ประสิทธิภาพและคุณภาพในการผลิต ลดตนทุนในการดําเนินงาน และยังชวยสรางโอกาสทางธุรกิจใน การเปดไลนผลิตทีเ่ นนงานคุณภาพหรืองานแบบ Made to Order ได นอกจากนี้ เอปสันยังไดออกสินคาใหมอยางตอเนื่องจน สามารถเจาะเขาถึงธุรกิจหลายประเภทไดสําเร็จ ทั้งโฟโตแล็บ พรีเพรส ปายโฆษณา และอุตสาหกรรมสิ่งทอ ในขณะเดียวกัน โปรเจกเตอร ข องเอปสั น มี ย อดขายเพิ่ ม ขึ้ น สวนทางกั บ ตลาด โดยรวมทีไ่ มมกี ารเติบโต ซึง่ เปนผลมาจากทีบ่ ริษทั ฯ สามารถแยง สวนแบงตลาดจากคูแขงเพิ่มขึ้นไดอยางตอเนื่อง และยังคงรักษา ตําแหนงผูนําตลาดดวยสวนแบงถึง 44%

ยรรยง มุมนีนมี งคลทร งคล คลทร ทร ผูผจจดการทั  ดั การทัว่ ไป บริษทั เอปสั เอปส ป นั (ประเทศไทย) (ปร ประเ ะเทศศไไททย) ย จํจาํ กัด

MOVERIO BT-300 สมารทกลาส นํ้าหนักเบ เบาลง บาล าลง 20%

“เอปสันไดใชกลยุทธในการออกสินคาใหม และอัพเกรด สินคาในพอรตอยูเ สมอ จนปจจุบนั มีโปรเจกเตอรมากกวา 60 รุน ในตลาด เอปสันยังพยายามเขาถึงลูกคาเปาหมาย ทั้งองคกร ธุรกิจและผูใ ชตามบานผานชองทางทีห่ ลากหลาย ควบคูก บั การทํา กิจกรรมการตลาดอยางตอเนื่อง เพื่อใหความรูลูกคาและกระตุน ยอดขาย” ยรรยง กลาว ในป 2559 เปนปทตี่ ลาดอิงคเจ็ตพรินเตอร มีการแขงขันกัน รุนแรงมาก ทําใหราคาเฉลีย่ ลดลง แตเอปสันยังรักษาความไดเปรียบ เหนือคูแ ขงไวได ดวยประสิทธิภาพของพรินเตอรทสี่ งู กวา ใหคณ ุ ภาพ งานพิมพที่ดีกวา ผสานกับไลนสินคามากกวาคูแขง ซึ่งปจจุบัน เอปสันมี L-Series ในตลาดมากถึง 16 รุน มีทั้งรุนที่พิมพไดทั้ง A4 และ A3 เครือ่ งซิงเกิลฟงกชนั มัลติฟง กชนั เครือ่ งพิมพขาวดํา ไปจนถึงรุนพิมพโฟโต 6 สี อีกทั้งทุกรุนยังไดรับการรับประกัน คาแรงและอะไหลทกุ ชิน้ สวน รวมถึงหัวพิมพและแผนซับหมึกนาน 2 ป หรือตามจํานวนพิมพ ซึ่งมากกวาแบรนดอื่นในตลาด นอก จากนี้ ปจจุบนั อิงคเจ็ตพรินเตอรระบบแท็งกหรืออิงคแท็งกทกี่ าํ ลัง เติบโตอยางรวดเร็วครองสัดสวนถึง 59% ของตลาดอิงคเจ็ตพรินเตอร ทัง้ หมด นับเปนอันดับหนึง่ ตัง้ แตเปดตัวอิงคแท็งกตงั้ แตป 2553 และ ยังไดรบั ความนิยมเพิม่ มากขึน้ ในตลาด SMEs และองคกรขนาดใหญ

63 63

Engineering Today Ma March rch - April April 20 2017 17

มร.โตชิ มร ร โตช ตชิมิ ติ สสุ ททานากะ า าก าน า ะ กรรมการผ กรรมการผูจ ดั การ บริษทั เอปสัน สิงคโปร จํากัด

ยรรยง กลาวถึงผลประกอบการของตลาดตางประเทศภายใต การดูแลของเอปสัน ประเทศไทย ไดแก กัมพูชา ลาว พมา เวียดนาม และปากีสถาน วาในปที่ผานมายอดขายโดยรวมเพิ่มขึ้น 18% ซึ่ง มีตลาดพมาเติบโตอยางโดดเดนที่สุด 30% ตามดวยลาวและ เวียดนามที่ 20% ทั้งนี้ตลาด CLMV ขยายตัวอยางรวดเร็วและ ตอเนื่องทุกป เศรษฐกิจของแตละประเทศเติบโตอยูในเกณฑที่ สูงกวา 6-7% ตอป “ปทผี่ า นมาโปรเจกเตอรของเอปสันเติบโตขึน้ อยางมากและ ไดสวนแบงเพิ่มขึ้นในทุกตลาด ทํายอดขายเติบโตถึง 74% เชน เดียวกับ L-Series ที่ทํายอดขายเพิ่มขึ้น 24% เพราะกําลังไดรับ ความนิยมเพิม่ ขึน้ เนือ่ งจากสามารถตอบโจทยความตองการของ ลูกคาในดานความประหยัด ตนทุนการพิมพตอ แผนทีถ่ กู บวกกับ กระแสอิงคแท็งกที่กําลังเขามาแทนที่อิงคเจ็ตพรินเตอรรุนเดิมที่ มีอยูในตลาดและเลเซอรพรินเตอร” ยรรยง กลาว สําหรับทิศทางธุรกิจเอปสัน ดวยกระแสการเปลีย่ นแปลงที่ กําลังเกิดขึ้นในภูมิภาคนี้ ซึ่งเปนทั้งเรื่องทาทายและโอกาสที่ดีใน การขยายธุรกิจ บริษัทฯ ไดตั้งเปาเติบโตโดยรวมไวที่ 7% ซึ่งมา จากยอดขายในตลาดประเทศไทยที่คาดวาจะโตเพิ่มขึ้น 5% และ ตลาดตางประเทศไมตํ่ากวา 15% พรอมทั้งกําหนดแนวทางการ ดําเนินธุรกิจในภูมิภาคนี้ โดยมุงเนนที่จะพัฒนาใน 4 ดาน ไดแก International Business, Core Business, Business Solution และ Business Revolution ดาน International Business หรือธุรกิจในตลาดตางประเทศ เอปสันจะยกระดับความเขมขนในการทําการตลาด ในตลาด CLMV มากยิง่ ขึน้ เพือ่ ควาโอกาสทางธุรกิจทีเ่ พิม่ มากขึน้ และสภาพแวดลอม ทางธุรกิจที่กําลังเปลี่ยนไป โดยจะปรับระบบการบริหารจัดการ ใหดําเนินงานไดรวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น มีการนําสินคา ใหมเขาไปเปดตัวในตลาดนี้อยางตอเนื่อง ควบคูกับการเพิ่ม ศักยภาพของตัวแทนจําหนายในปจจุบันใหแข็งแกรงและเพิ่ม จํานวนพารตเนอร เพื่อเขาถึงลูกคาในเมืองสําคัญอื่นๆ มากขึ้น ดาน Core Business หรือธุรกิจหลัก ซึ่งไดแก อิงคเจ็ต พรินเตอรและโปรเจกเตอร เอปสันจะยังมุง รักษาตําแหนงผูน าํ ตลาด และเพิม่ สวนแบงตลาดทัง้ ในสวน ของ L-Series และโปรเจกเตอร ผานกิจกรรมการตลาดและสือ่ ประชาสัมพันธตา งๆ เพือ่ ใหความรู เกีย่ วกับขอไดเปรียบและประโยชนทเี่ ทคโนโลยีของเอปสันสามารถ มอบใหกับลูกคาได

Engine Eng Engineering ineeri ering ng Tod Today day a Ma MMarch rch - Aprill 20 2017 17

64 64

ดาน Business Solution หรือ โซลูชั่นทางธุรกิจ เอปสัน จะทํางานรวมกับพารตเนอรใหมในการพัฒนาโซลูชั่นบนคลาวด และโมบายโซลูชั่น ทั้งสําหรับเครื่องพิมพประเภทตางๆ และ แวนตาอัจฉริยะของเอปสัน เพื่อสรางโอกาสทางธุรกิจใหมๆ ดาน Business Revolution หรือการเปลีย่ นแปลงทางธุรกิจ เอปสันมีนโยบายทีจ่ ะนํานวัตกรรมใหม พรอมกับเปดสายธุรกิจใหม ในตลาด ทั้งอิงคเจ็ตพรินเตอรความเร็วสูงที่จะเขามาแขงขัน โดย ตรงกับเลเซอรพรินเตอร นวัตกรรมหุนยนตแขนกลเพื่อรุกตลาด อุตสาหกรรมและโรงงานผลิต และโปรเจกเตอรเชิงธุรกิจที่ไดรับ การพัฒนาใหมีขนาดที่กะทัดรัด ติดตั้งงาย และใชงานไดดวย ระบบสัมผัส หรือ Gesture Presenter พรอมกันนีเ้ อปสันไดทาํ เปดตัวสินคาใหมในวันนีร้ วม 14 รุน ไดแก โปรเจกเตอร เชิงธุรกิจรุนใหมประกอบดวย EB-1450Ui และ EB-1460Ui โปรเจกเตอรฉายระยะสัน้ พิเศษทีม่ คี วามละเอียด ระดับ WUXGA ดวยหลอดภาพทีม่ อี ายุการใชงานนานถึง 10,000 ชัว่ โมง รองรับการเชือ่ มตอไรสายดวยมาตรฐาน Miracast มีระบบ พืน้ ผิวสัมผัส ทัง้ ยังมีคณ ุ สมบัตกิ ารเชือ่ มตอการฉายจาก 2 เครือ่ งได หรือ Multi-Projection ตามดวยซีรี่ส EB-1700 โปรเจกเตอร 3LCD ที่เบาที่สุด ในโลก ดวยนํ้าหนักไมเกิน 1.83 กิโลกรัม ขนาดกะทัดรัดพกพา สะดวก หนาเพียง 44 มิลลิเมตร มีฟงกชันที่ครบครัน เปดตัว พรอมกัน 3 รุน ไดแก EB-1795F, EB-1785W และ EB-1781W นอกจากนี้ ยังมี ซีรี่ส EB-2000 ซึ่งประกอบดวย EB-2265U, EB-2255U, EB-2245U, EB-2165W, EB-2155W, EB-2140W, EB-2065, EB-2055 และ EB-2040 กลุม โปรเจกเตอรเพือ่ องคกรธุรกิจ ทีม่ รี ะดับความสวางถึง 5,500 ลูเมนส ซึ่งมาพรอมกับเซ็นเซอรตรวจวัดความสวางในสถานที่ใชงานโดย อัตโนมัติ และรองรับการเชื่อมตอไรสายผาน Miracast ยรรยง กลาววาในโอกาสที่บริษัทฯ กาวเขาสูปที่ 26 ในป ที่ผานมา เอปสันไดใชงบประมาณราว 30 ลานบาทในการทํา แคมเปญ #TrustInYou โดยนําคุณคา 3 ประการจากปรัชญา องคกร ไดแก ความมุงมั่น ความคิดสรางสรรค และ นวัตกรรม ซึง่ เปนสูตรความสําเร็จในการทําธุรกิจ มาใชในการสือ่ สารแบรนด ผานกลยุทธ Expert Endorsement โดยสือ่ สารเรือ่ งราวทัง้ หมดนี้ ผานงานโฆษณาประชาสัมพันธ และกิจกรรมพิเศษ ใหผูบริโภค ไดมีโอกาส Engage กับแบรนดและมีประสบการณที่ดีกับสินคา ของเอปสันไดมากยิ่งขึ้น ลาสุด เอปสันไดจดั งานปด แคมเปญ #TrustInYou พรอม ความสําเร็จในการบุกตลาดแฟชัน่ และสือ่ โฆษณาของเครือ่ งพิมพ ระดับมืออาชีพ (Professional Printer) ในปทผี่ า นมา โดยนําเสนอ ผลงานสร างสรรคชื่ อ “ไทเกอร” ของศิลป นสตรีทอาร ตชื่อดัง รักกิจ ควรหาเวช ซึง่ เปนตัวแทนในการผสานความรักและหลงใหล ในสิ่งที่ ทํา (Passion) ที่ม าฉีกข อจํากัด ของการออกแบบผาน สิ่ งพิม พแนวใหมห รือ “Mix Media” ณ โครงการทามหาราช ชั้น 1 ซึ่งชวยสรางสีสันใหกับโครงการทามหาราชมากเลยทีเดียว

IT Update

• กองบรรณาธิการ

อรูบ้าเผยปัจจัยสําคัญ 3 ประการ

ผลักดันให้ Internet of Things ขึ้นผงาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก The Internet of Things (IoT) มีพัฒนาการอันยาวไกล นับตั้งแตเริ่มมีการใช ATM ที่ตองใชการตอเชื่อมผานระบบ เครือขายคอมพิวเตอรแบบ Online ครั้งแรกใน พ.ศ. 2517 กวา 3 ทศวรรษตอมา IoT ขับเคลือ่ นอยางตอเนือ่ งขึน้ เดนชัดมากขึน้ เมื่อระบบเศรษฐกิจทั้งโลกกําลังเคลื่อนเขาสูโลกของระบบ ความจริ ง ดิ จิ ทั ล ที่ ถู ก เชื่ อ มต อ ถึ ง กั น อย า งยิ่ ง ยวด (Hyperconnected Reality) อุปกรณอัจฉริยะทั้งหลายกําลังติดลอ โดยเฉพาะในสิงคโปรที่มีรถแท็กซี่ที่ขับเคลื่อนไดดวยตัวเอง โดยไรคนขับ (Self-driving Taxis) การปรับตัวขององคกรที่มีความมุงมั่นที่จะเขาสูยุคดิจิทัล คุณคาทีแ่ ทจริงของ IoT คือความสามารถในการเพิม่ ประสิทธิภาพ การดําเนินงานทางธุรกิจ ผลกําไรที่เพิ่มขึ้น และนวัตกรรมที่ไมมี ใครเหมือน IDC ไดประมาณการใหภูมิภาคเอเชียแปซิฟกกลาย เปนแนวหนาของ IoT ใน พ.ศ. 2563 มีจาํ นวนองคกรธุรกิจมากขึน้ ทีม่ องหาชองทางการลงทุนในธุรกิจนี้ ตามรายงานการศึกษาของ อรูบาเรื่อง “The Internet of Things: Today and Tomorrow” พบวา 50% ขององคกรธุรกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟกที่นํา IoT มาใช จะมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพการดํ า เนิ น งานและการสร า งสรรค นวัตกรรมมากขึ้น ขณะเดียวกันมีองคกรถึง 74% ยืนยันวามีผล กําไรมากขึ้นดวย อยางเชน JCB India โรงงานผูผลิตอุปกรณ กอสรางพบวาอุปกรณและเครือ่ งจักรเพิม่ ประสิทธิภาพการทํางาน ไดยาวนานขึ้น หลังจากที่ตอเชื่อมอุปกรณและเครื่องจักรกวา 10,000 ตัวเขาสูระบบเครือขาย ดวยเหตุนี้เราจะเห็นจํานวนองคกรในภาคอุตสาหกรรม โรงพยาบาลและสถานพยาบาล อุตสาหกรรมการคาปลีก ภาค การศึกษา และภาคการผลิตในภูมิภาคเอเชียแปซิฟก ตางทําการ สรางระบบโครงสรางพื้นฐานเพื่อรองรับ IoT มาปรับใชสําหรับ แอพพลิเคชัน่ ตางๆ มากมาย เชนในการตรวจสอบติดตามอาการ ของคนไข การรวบรวมขอมูลของลูกคา หรือระบบรักษาความ ปลอดภัยผานกลองวงจรปดแบบไอพี จํานวนอุปกรณที่เพิ่มขึ้น สะทอนการเติบโตในการใช IoT : โดย 60% ขององคกรธุรกิจใน ภูมิภาคนี้ไดมีการนํา IoT มาใชแลว ขณะที่อีก 26% วางแผนที่ จะนํา IoT มาใชงานภายใน 24 เดือน อยางไรก็ตาม ระดับความพรอมขององคกรตางๆ ในภูมภิ าค เอเชียแปซิฟกยังแตกตางกัน เมื่อพูดถึงความเขาใจและวิสัยทัศน เชิงลึกในเรื่อง IoT มีเพียง 1 ใน 4 ของผูบริหารองคกรธุรกิจ

ชัน้ นําทีแ่ สดงใหเห็นความเชือ่ มัน่ ในศักยภาพขององคกรในการนํา IoT มาใช นั่นหมายความวาองคกรธุรกิจหลายองคกรในภูมิภาค นี้ยังใช IoT ไมเต็มศักยภาพ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟกนับเปนภูมิภาคที่มีการเติบโตในการ นําดิจทิ ลั มาปรับใชอยางรวดเร็ว และองคกรลวนตองการจะขยาย กลยุทธทางธุรกิจของตนใหครอบคลุมความกาวหนาทางเทคโนโลยี และความตองการใชดิจิทัล ตอไปนี้เปนขอควรพิจารณา 3 ขอที่ ตองตระหนักเมือ่ ทําการวางแผนในการนํา IoT มาใชในองคกร เพือ่ ใหเกิดความคุมคาในการลงทุนสูงสุดและเพิ่มขีดความสามารถ ในการตอบสนองความตองการของลูกคา มีระบบเก็บขอมูลที่ สามารถรองรับจํานวนและความเร็วของขอมูลที่เกิดจาก IoT ไดทันและเพียงพอ เควิน แอซตัน จาก British Technology Pioneer กลาววา IoT คือความสามารถที่จะเก็บรวบรวมขอมูลและนํามาใชอยางมี ประสิทธิผล ถึงแมวาเกือบจะทุกองคกรในภูมิภาคนี้อางวาตนมี ความสามารถในการวิเคราะหขอมูล แตสวนมากกลับพบกับ ความทาทายในการสรางมูลคาเพิม่ จากขอมูล มากกวาครึง่ มัวแต ยุงอยูกับการจัดการขอมูลที่ไดรับมาจํานวนมหาศาลในแตละวัน ขณะที่ 44% พบวาเปนเรื่องที่ยากมากที่จะทําการยอย ทําความ เขาใจขอมูลมากมายที่มาจากอุปกรณที่หลากหลาย ระบบการจัดเก็บขอมูลในรูปแบบเดิม เปนสิง่ ทีล่ า สมัยและ ไมเหมาะสมกับสภาพแวดลอมที่เต็มไปดวย IoT การขยายระบบ จัดเก็บขอมูล เพื่อใหทันตอการขยายตัวของการใชงาน IoT เปน เสมือนฝนรายของผูจ ดั การระบบไอที ดังนัน้ ทุกองคกรจําเปนตอง ทําการประเมินวา ระบบโครงสรางพื้นฐานในการจัดเก็บขอมูล ที่มีอยูขณะนี้มีความสามารถที่จะรองรับขอมูลจํานวนมหาศาล รวมทั้งมีความสามารถที่จะรวบรวมขอมูลและทําการวิเคราะห ขอมูลที่มาจากแหลงตางๆ ไดอยางมีประสิทธิภาพ >> สถาปัตยกรรม Intelligent Edge รองรับการขยายตัวของ IoT มากกวาครึ่งขององคกรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟกยืนยันวา ตนทุนในการเริ่มนํามาใชและบํารุงรักษาเปนอุปสรรคสําคัญที่ ขัดขวางพวกเขาไมใหสามารถสรางมูลคาทางธุรกิจจาก IoT หลายๆ บริษทั ทีใ่ ชโมเดลทางธุรกิจเปนระบบคลาวดแบบรวมศูนยสาํ หรับ IoT ไดตระหนักถึงคาใชจา ยตอปทเี่ กิดขึน้ และไมสง ผลดีกบั ยอดขาย

65

Engineering Today March - April 2017

เปนทีม่ าของการประมวลผลทีป่ ลายทาง (Edge Computing) มาแทนที่การใชความสามารถในการประมวลผลไปสูที่ตางๆ บน ระบบเครือขาย จะชวยลดตนทุนที่เกี่ยวกับการจัดการขอมูลและ การดําเนินงานและสามารถใชไดกับระบบที่มี Latency ตํ่า ระบบ ทีต่ อ งการเขาถึงแบบระยะใกล (Proximity) และระบบทีม่ ี Bandwidth สูง เหมาะสมกับแอพพลิเคชัน่ ทีอ่ อ นไหวตอเวลา (Time-Sensitive) และมีขอ มูลหนาแนนมหาศาล (Data-Intensive) Intelligent Edge ใหบริการที่ฉลาดกาวหนาโดยยินยอมใหระบบสามารถทําการ ตัดสินในการดําเนินงานไดทจี่ ดุ ทีม่ กี ารเก็บขอมูลเลย ทําใหองคกร สามารถขยายระบบไดตามความจําเปนและเรงรัดการนํา IoT มาใชไดในตนทุนที่เหมาะสม ไมแพงเหมือนระบบรวมศูนยเดิม >> วางกลยุทธ์ระบบรักษาความปลอดภัย แบบองค์รวม ทั่วทั้งระบบของ IoT 88% ขององคกรในภูมภิ าคเอเชียแปซิฟก ทีเ่ คยมีประสบการณ เกี่ยวกับการถูกโจมตีทางชองโหวดานความปลอดภัยบนระบบที่ เกี่ยวของกับ IoT อยางนอย 1 ครั้ง นับเปนตัวเลขที่สูงที่สุดเมื่อ เทียบกับทั้งโลก ความมั่นคงปลอดภัยของระบบเปนสิ่งที่ทาทาย ทีส่ ดุ สําหรับการใช IoT ลองพิจารณาระบบนิเวศทางไอทีทมี่ อี ปุ กรณ และเซ็นเซอรกวา 10,000 ตัว ซึ่งหมายความวามีจุดที่จะตอง กังวลใจเพิม่ ขึน้ ถึง 10,000 จุด การนําพลังการประมวลผลไปไวที่ Edge ของระบบเครือขายอาจจะสามารถทําการปองกันบาง ประการใหแกระบบนิเวศ IoT ไดบางแตไมเพียงพอ โดยเฉพาะ เมือ่ มีผรู า ยทีจ่ อ งรอคอยทีจ่ ะกระโดดเขาโจมตีระบบความปลอดภัย เมื่อมีชองโหวของระบบใหเห็น องคกรควรจะมีมุมมองในเรื่องความมั่นคงปลอดภัยและ ระบบรักษาความปลอดภัยแบบองครวม ครอบคลุมตลอดทัง้ ระบบ เครือขายไอที ในการควบคุมการเขาสูระบบและมีนโยบายการ จัดการความมั่นคงปลอดภัยที่ปองกันไดทั้งเครือขายและอุปกรณ จํานวนมหาศาลทัง้ หมด และมีระบบการดูแลความมัน่ คงปลอดภัย ทีไ่ มยงุ ยากซับซอน สามารถมองเห็นการทํางานของอุปกรณตา งๆ ในระบบเครื อ ข า ยได ทั้ ง หมดจะทํ า ให ส ามารถมองเห็ น จุ ด ที่ ออนไหวและคาดการณชองโหวดานความปลอดภัยไดลวงหนา >> การนํา IoT ไปใช้งานในระดับองค์กรทั่วโลก พบธุรกิจ ขนาดใหญ่-อุตสาหกรรมการผลิตประสิทธิภาพสูงขึ้น งานวิจัยของอรูบาไดแสดงใหเห็นถึงการใชงาน IoT ใน หลากหลายระดับ ทัว่ ทัง้ ภาคอุตสาหกรรมตางๆ โดยภาคอุตสาหกรรม 5 กลุมในแนวตั้งดังตอไปนี้คือเหลาผูนําทางดานการนํา IoT ไป ใชงาน และสามารถสรางผลประโยชนในเชิงธุรกิจที่สามารถจับ ตองไดจากรูปแบบและวิธีการการนําไปใชงานที่มีความเฉพาะ เจาะจง • ภาคองคกรธุรกิจขนาดใหญตา งๆ สามารถสรางสถานที่ ทํางานอัจฉริยะเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการ ทํา งาน มากกว า 7 ใน 10 (72%) ของผู บริหารองค กรที่ถู ก สัมภาษณ ไดเริม่ ตนนําอุปกรณ IoT ไปใชงานภายในสถานทีท่ าํ งาน

Engineering Today March - April 2017

66

โดยให บ ริ ก ารระบุ ตํ า แหน ง สถานที่ สิ่ ง ต า งๆ ภายในอาคาร (Indoor Location-Based Services) ถูกใหความสําคัญเปน อั น ดั บ สองในการเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการทํ า งานของพนั ก งาน รองจากอันดับหนึ่งคือการติดตามการทํางานของระบบตางๆ จากระยะไกล (Remote Monitoring) โดย 20% ตอบวาใชใน เปนเครื่องมือหลักในการติดตามสถานะของระบบไฟฟาและ อุณหภูมิภายในอาคารจากระยะไกล แตคําตอบจํานวนเพิ่มขึ้น เทาตัวเปน 53% เมื่อถูกถามถึงการมีแผนการที่จะเตรียมนํา IoT ไปใชงานในอนาคต เมื่อมองทางดานผลลัพธที่จับตองไดที่เกิดขึ้นในทุกวันนี้ 78% ของผูถูกสัมภาษณกลาววา การนํา IoT มาใชงานภายใน สถานที่ทํางานนั้นไดเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของทีมงาน IT ใหดีขึ้น และ 75% พบวาทําใหมีผลกําไรสูงขึ้น • ภาคอุตสาหกรรมการผลิตสามารถเพิม่ ประสิทธิภาพใน ธุ ร กิ จ และสามารถติ ด ตามการทํ า งานได ม ากขึ้ น ด ว ยระบบ ตรวจสอบและดูแลรักษาที่ใช IoT โดยมากกวา 6 ใน 10 (62%) ของผูตอบจากภาคอุตสาหกรรมการผลิตตางๆ ไดติดตั้งใชงาน IoT แลว เพือ่ ตรวจสอบการทํางานและดูแลซอมบํารุงการทํางาน อุปกรณพื้นฐานที่ทํางานที่จําเปนในภาคอุตสาหกรรมนั้นถือเปน กรณีการใชงานที่สงผลกระทบในเชิงบวกสูงสุด เมื่อมองทุกใน ภาคอุตสาหกรรม 83% ของผูถ กู สัมภาษณรายงานวา มีประสิทธิภาพ ในเชิงธุรกิจสูงขึน้ ในขณะที่ 80% นัน้ พบวา การตรวจสอบติดตาม การทํางานในระดับองคกรนั้นสามารถทําไดดีขึ้น สําหรับภาคธุรกิจดูแลสุขภาพเริ่มใช IoT เพื่อปรับปรุงการ ติดตามสุขภาพผูป ว ย การลดคาใชจา ย และการเรงสรางนวัตกรรม ใหมๆ โดยที่ 8 ใน 10 ของผูถ กู สัมภาษณนนั้ ไดใช IoT เพือ่ สราง นวัตกรรมใหมๆ และ 73% กลาววาสามารถลดคาใชจายลงได • ธุรกิจคาปลีกสามารถสื่อสารกับลูกคาไดดีขึ้น และเพิ่ม ยอดขายใหสูงขึ้นไดดวยเทคโนโลยีระบุตําแหนงภายในอาคาร • ขณะที่ภาครัฐยังคงตามหลังในการนํา IoT ไปใช ยัง ติดขัดเพราะยังใชเทคโนโลยีทลี่ า สมัยอยู โดยทีเ่ กือบครึง่ (49%) ของฝาย IT ในภาครัฐยังคงติดขัดเนื่องจากเทคโนโลยีที่ลาสมัย แต 7 ใน 10 ของหนวยงานที่เริ่มใช IoT แลวนั้นไดรายงานถึง การประหยัดคาใชจาย และความสามารถในการตรวจสอบใน ระดับองคกรไดเปนประโยชนหลักที่ไดรับ ทั้งนี้มีเพียง 42% ของ เทศบาลเมืองเทานัน้ ทีไ่ ดเริม่ ติดตัง้ ใชงานอุปกรณ IoT และเซ็นเซอร ตางๆ แลว ซึ่งมีการตั้งขอสังเกตถึงการขาดความรูเปนอุปสรรค สําคัญที่สุดในการนํา IoT มาใชในภาคนี้ ขณะนีเ้ ปนชวงเวลาทีน่ า ตืน่ เตนสําหรับภูมภิ าคเอเชียแปซิฟก ในการเปนผูน าํ ดานการนํา IoT มาใช เมือ่ องคกรสามารถแสวงหา คุณคาไดอยางเต็มทีจ่ าก IoT เราจินตนาการถึงความเปนไปไดที่ ไมสิ้นสุดในการเปลี่ยนแปลงวิถีการทํางานของเราในอนาคต ขณะเดียวกันทีอ่ รูบา เราทํางานอยางตอเนือ่ งกับพารตเนอรตา งๆ และองคกรทั้งหลายเพื่อชวยใหการนํา IoT มาปรับประยุกตใช และเสริมประสิทธิภาพใหองคกร สามารถสรางสรรคนวัตกรรม ในระดับความเร็วทีท่ นั ความกาวหนาของ Mobile และ IoT

Thailand 4.0 • กองบรรณาธิการ

SIPA ชู 5 ยุทธศาสตร์พัฒนา Chiang Mai Smart City บนแนวคิด “ทําอยางไรใหกินดี อยูดี มีสุข”

สํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั (SIPA) จัดทําโครงการสงเสริม พื้นที่พิเศษสําหรับเศรษฐกิจดิจิทัล หรือ Smart City ซึ่งเปนสวนหนึ่ง ของนโยบายของรัฐบาลที่ตองการชวยพัฒนาโครงสรางพื้นฐานของ ประเทศไทยใหเกิดการเชื่อมตอ ปรับเปลี่ยน แกไข ระเบียบ ขอบังคับ อันเปนการจํากัดโอกาสในการลงทุน รวมทัง้ เพือ่ สงเสริมพัฒนานวัตกรรม การเรียนรูเทคโนโลยี การใหคําปรึกษาธุรกิจในพื้นที่เศรษฐกิจดิจิทัล โดยเฉพาะอยางยิ่งพื้นที่เศรษฐกิจพิเศษที่สําคัญอยางจังหวัดเชียงใหม โดยนําเทคโนโลยีมาใชในการบูรณาการทํางานเชือ่ มโยงเครือขายพัฒนา การเกษตรการทองเที่ยว พรอมยกระดับวิถีชีวิตและความเปนอยูของ ประชาชนในพื้นที่ใหดียิ่งขึ้น ฉัตรชัย คุณปตลิ กั ษณ ผูบ ริหารสํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั (SIPA) กลาววา ในป 2559 ทีผ่ า นมาสํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั ไดเปนสวนหนึ่งในการพัฒนาโครงการ Smart City ในจังหวัดภูเก็ต เพื่อ รองรับนักลงทุนในกลุมประเทศประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ครอบคลุม 8 แผนงานในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัล และในโอกาส ดังกลาวยังไดเปดศูนย Innovation Park ภายใตโครงการ Phuket Smart City ใหเปนสถานทีส่ ง เสริมพัฒนานวัตกรรม ในป 2560 นีไ้ ดมกี ารพัฒนา โครงการดังกลาวอยางตอเนื่องโดยเฉพาะในจังหวัดเชียงใหม ซึ่งเปน พื้นที่เศรษฐกิจพิเศษ มีการมุงเนนการนําเทคโนโลยีมาใชในการทําการ เกษตรและการทองเที่ยว เพื่อตอบสนองตอความตองการของพื้นที่ เกิด การนํ า เทคโนโลยีต า งๆ ไปยั ง ชนบทใหมากขึ้น ทั้งนี้ การดําเนิน โครงการ Smart City ของจังหวัดเชียงใหมยงั เปนเพียงการเริม่ ตน แตถอื เปนนิมติ หมายทีด่ ใี นการพัฒนาไปสูก ารเปนเมืองทีย่ งั่ ยืน อยางไรก็ตาม เชียงใหมกย็ งั ตองเผชิญความทาทายไมตา งจากจังหวัดภูเก็ต และอาจจะ รวมไปถึงปญหาเรือ่ งการดําเนินวิถชี วี ติ และการมีอตั ลักษณเปนของตนเอง หากมีการจัดการที่ดีในการพัฒนาเชียงใหมใหเปน Smart City แตคงไว ดวยเอกลักษณเดิม จะทําใหคนในพื้นที่ยอมรับและเปนการพัฒนาที่ ยั่งยืนสืบตอไป แผนพัฒนาเชียงใหม่เน้น 5 ยุทธศาสตร์ ตามแนวคิด “ทําอย่างไรให้กินดี อยู่ดี มีสุข” สําหรับการดําเนินโครงการ Chiang Mai Smart City ขณะนี้ SIPA อยูในชวงการนําเสนอแผนยุทธศาสตรโครงการตอกระทรวงดิจิทัลเพื่อ เศรษฐกิจและสังคม โดย Chiang Mai Smart City จะเปนศูนยทีร่ วบรวม Big Data ของจังหวัดเชียงใหมไวดวย ตั้งอยูบนพื้นที่สํานักงานสงเสริม เศรษฐกิจดิจิทัล ทั้งนี้การดําเนินโครงการ Smart City ของจังหวัดเชียงใหมก็จะ แตกตางออกไปจากจังหวัดอืน่ โดยเชียงใหมมวี สิ ยั ทัศนทวี่ า “ทําอยางไร ให Digital Economy มีประโยชนตอภาคประชาชน นักทองเที่ยว หรือ คนทีม่ สี ว นไดสว นเสีย” ดังนัน้ การดําเนินงานตามยุทธศาสตรของจังหวัด เชียงใหมจะเนน 5 ยุทธศาสตรตามแนวคิดวา “ทําอยางไรใหกินดี อยูดี มีสขุ ” ซึง่ การกินดีทวี่ า นัน้ ตองทําใหเปน Smart Economy Smart Tourism

67

โครงการ Oon IT Valley สรางศักยภาพดานการแขงขันให SMEs Start up และเกษตรกร

ฉัตรชัย คุณปตลิ กั ษณ ผูบ ริหารสํานักงานสงเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั

วิโรจน เย็นสวัสดิ์ ผูบ ริหาร โครงการ Oon IT Valley

พืน้ ทีภ่ ายในโครงการ Oon IT Valley

ศูนย One Stop Service Software and Digital Content Center ของ SIPA จ.เชียงใหม

Engineering Today March - April 2017

ศูนยขายสินคา OTOP ของชุมชนหนองปาครัง่

และ Smart Agriculture สวนการอยูดีคือ Smart Living เมืองตองนาอยูป ลอดภัย จะสงผลตอคุณภาพชีวติ ประชาชน ตอมาคือมีสขุ Smart Environment นีค่ อื 3 ยุทธศาสตรหลัก และมีอีก 2 ยุทธศาสตรเสริม คือ Smart Governance การ นําขอมูล Big Data จากภาครัฐ มาใชบนแพลตฟอรมตางๆ เพื่อใหคนในพื้นที่ไดใชประโยชนจากขอมูลนั้นๆ และเพิ่ม ศั ก ยภาพของทรั พ ยากรมนุ ษ ย และสุ ด ท า ยคื อ Smart Education การพัฒนาทางดานการศึกษา ใหไดรับความรู ในรูปแบบใหมๆ ในการทํา Innovation Park มีแนวคิดทีเ่ ปดใหผสู นใจ เขามาฝกอบรมจนถึงขัน้ สามารถเปนผูป ระกอบการได สวน การหาแหลงทุนเพือ่ การพัฒนา SIPA จะมีกจิ กรรมชวยจับคู ทางธุรกิจ รวมถึงพาผูประกอบการไปหา Venture Capital (VC) อีกดวย ฉัตรชัย กลาววาโครงการ Chiang Mai Smart City จะสําเร็จไมไดหากขาดความรวมมือจากภาคเอกชน ดังนั้น SIPA จึงเขารวมเปนพันธมิตรกับ Oon IT Valley จัดทํา คอมมูนติ ขี้ นึ้ เพือ่ สรางสรรคแนวทางการดําเนินธุรกิจรวมกัน ดวยนวัตกรรมใหมๆ สรางศักยภาพดานการแขงขันให SMEs Start up และเกษตรกรใหสามารถเติบโตอยางยั่งยืน นอก จากนีย้ งั ไดรบั ความรวมมือในเรือ่ งสถานทีจ่ ากหางสรรพสินคา พรอมเมนาดา รีสอรทมอลล เชียงใหมในการจัดตั้งศูนย บริการ One Stop Service เพือ่ ใหเปนสถานทีใ่ นการรองรับ ผูประกอบการซอฟตแวร และ SMEs ในพื้นที่ใหสามารถ ใชบริการทางดานดิจทิ ลั อยางครบวงจร เชน คลินกิ ซอฟตแวร ทีม่ ผี เู ชีย่ วชาญมาใหขอ มูล หอง Show Case Software รวม ไปถึงการใหบริการ Co-Working Space รองรับไดถึง 60 ที่นั่ง นอกจากนี้ยังมีระบบกลอง Fulldome 360 องศา สําหรับเปนที่แสดง Animation 3D Game E-Learning VR เพือ่ สงเสริมใหผปู ระกอบการทางดาน Digital Content ไดมี อุปกรณที่ทันสมัยใช ผู้ประกอบการในเชียงใหม่พร้อมสนับสนุนโครงการ วิโรจน เย็นสวัสดิ์ ผูบริหาร โครงการ Oon ITValley

Engineering Today March - April 2017

กลาววาโครงการ Oon IT Valley จัดตั้งขึ้นเพื่อสรางสรรคแนวทางการ ดําเนินธุรกิจรวมกัน ดวยนวัตกรรมใหมๆ สรางศักยภาพดานการแขงขัน ให SMEs Start up และเกษตรกรใหสามารถเติบโตอยางยัง่ ยืน และดวย ความรวมมือรวมใจของกลุม ผูพ ฒ ั นาซอฟตแวรทจี่ ะใชสถานทีแ่ หงนีเ้ ปน ศูนยรวมแลกเปลี่ยนความรูเทคโนโลยีดานไอทีใหเกิดการจางงาน สราง โอกาส สรางเศรษฐกิจแบบพอเพียง สรางสังคมตามแนวคิด “รวมแรง และแบงปน” ซึ่งสอดคลองกับโครงการ Chiang Mai Smart City ของ ภาครัฐที่นําองคความรูดานเทคโนโลยีดิจิทัล คอมพิวเตอร เครือขาย อินเทอรเน็ตเขามาสรางเครือขาย เชือ่ มโยงทุกสิง่ ทีเ่ ปนประโยชนแกชาว เชียงใหม ทัง้ เรือ่ งการคา การทองเทีย่ ว การเกษตร สินคา SMEs แลวนํา เอาไอทีเขามาจัดการ เพือ่ ใหระบบทีม่ อี ยูไ ดมกี ารจัดการทีเ่ ขาถึงกลุม ผูใ ช ใหเกิดการสรางงาน สรางความเจริญ สรางเครือขายสรางสภาพแวดลอม ที่ทําใหเรามีความสุขเกิดขึ้น ใหมีความเปนอยูที่ดี มีความรูความเขาใจ เรื่องไอทีและใชใหเกิดประโยชนเปนการสรางอาชีพและสรางรายได แก ตนเอง ครอบครัว และชุมชนที่อยูรายรอบ ในการจัดการเราจะมีเครือขายทางดานการศึกษาทีเ่ ขามีผรู คู อยให การชวยเหลือ ใหองคความรู สรางความเขาใจอยางดี ทั้งนี้คนทุกรุนมี โอกาสไดเรียนรูเทคโนโลยีดิจิทัลไปพรอมๆ กันและไมมีใครแกเกินไปที่ จะเรียนรู การเรียนรูไ มมที สี่ นิ้ สุด และถาการเรียนรูน นั้ สามารถสรางมูลคา เปนรายได จากการจําหนายสินคาผานทางอินเทอรเน็ต หรือที่เรียกวา อีคอมเมิรซไดผลแลวก็จะทําใหการคาขายงายและสะดวกมากยิ่งขึ้น “อยางไรก็ตาม ยังมีความกังวลวาโครงการดีๆ จะมีสายปาน มี งบประมาณเพียงพอมากนอยเพียงใดในการจัดการดําเนินโครงการให ตอเนือ่ งไปนานๆ ไมอยากใหทาํ แลวทิง้ โครงการกลางคันเหมือนหลายๆ โครงการของภาครัฐที่ผานมา” วิโรจน กลาว ชุมชนหนองป่าครั่งร่วมขายสินค้าออนไลน์ สร้างรายได้มากขึ้น ดาน พิมพากานต โนนสวาง รองปลัดเทศบาลตําบลหนองปาครัง่ จั ง หวัดเชียงใหม กล าววา การที่ภาครัฐโดย SIPA ได ใหเทศบาล หนองปาครั่งมีโอกาสคัดเลือกผูประกอบการรายยอยในชุมชนเขารวม อบรมเรียนรูการใชคอมพิวเตอรประมาณ 6-8 เดือน ใหเขาใจเรื่องการ อัพโหลดรูปสินคาและบริการตางๆ ที่นําเสนอขึ้นแพลตฟอรม สราง Facebook Line และชองทางการทําตลาดการคาออนไลนอื่นๆ เพื่อนํา ไปถายทอดสูผูประกอบการรายอื่นๆ เพื่อใหกลุม ผูบริโภครับทราบ สินคาและผลิตภัณฑที่ชุมชนมีอยู พรอมนําเสนอแกกลุม ผูที่สนใจทาง ออนไลนไดรับทราบวา ในชุมชนหนองปาครั่งจําหนายสินคาอะไรบาง เชน ผลิตภัณฑอาหาร ผลิตภัณฑเสื้อผา ผลิตภัณฑหมอนอิง ผลิตภัณฑ บายศรี เปนตน ซึง่ อาจจะเรียนรูไ ดไมมากนัก แตกส็ ามารถเขาใจและนํา มาสอนคนอื่นๆ ใหเรียนรูและคอยๆ ใชเปนตามลําดับ เมื่อเปรียบเทียบรายไดจากเดิมที่กอนนี้ชุมชนหนองปาครั่ง นําสินคาไปวางจําหนายในพืน้ ทีถ่ นนคนเดิน ตามหางสรรพสินคา ตาม การจัดพื้นที่ของโครงการ OTOP ของภาครัฐ รายไดก็พอเลี้ยงตนเอง และครอบครัวได แตเมือ่ มีชอ งทางการจําหนายรูปแบบออนไลนนาํ เสนอ สินคา ชุมชนสามารถสรางรายไดมากขึ้น ซึ่งนอกจากจะเลี้ยงตนเอง และครอบครัวไดแลว ยังมีเงินเหลือเก็บจํานวนหนึ่งดวย

68

Property

อีสเทอร์น สตาร์

• กองบรรณาธิการ

รุกเปิดโครงการใหม่ ชูแบรนด์ EStar พร้อมปรับทัพ

เสริมความแข็งแกรงรับป’60 ตั้งเปายอดรายได 2,200 ลานบาท

ดร.ตอศักดิ์ เลิศศรีสกุลรัตน กรรมการผูจ ดั การ บริษทั อีสเทอรน สตาร เรียล เอสเตท จํากัด (มหาชน) หรือ EStar

อีสเทอรน สตาร เผยแผนธุรกิจป 2560 โตตอเนื่องวาง เปารายได 2,200 ลานบาท และเปายอดขาย 1,000 ลานบาท เดินหนาเปดตัวโครงการใหม 3 โครงการ มูลคารวมกวา 3,000 ลานบาท ทั้งในกรุงเทพฯ และระยอง และเสริมทัพผูบริหาร ปรับทีมรวมทั้งกระบวนการทํางาน หวังเพิ่มศักยภาพรองรับ การเติ บ โตของธุรกิ จ พรอมชูแบรนด EStar เตรียมพัฒนา โครงการที่ อ ยู  อ าศั ย ใหม ใ ห ค รอบคลุ ม และขยายกลุ  ม ลู ก ค า มากขึ้น เนนการบริหารจัดการใหตอบโจทยลูกคา ดร.ตอศักดิ์ เลิศศรีสกุลรัตน กรรมการผูจัดการ บริษัท อีสเทอรน สตาร เรียล เอสเตท จํากัด (มหาชน) หรือ EStar กลาวถึงแผนการดําเนินธุรกิจในป 2560 วา บริษัทฯ มีแผนงาน ที่จะเปดตัวโครงการใหมราว 3 โครงการในชวงครึ่งปหลัง ทั้งใน เขตกรุงเทพฯ และในเขตอําเภอบานฉาง จังหวัดระยอง โดยยังคง เนนลูกคาระดับกลาง-บน ดวยกลยุทธการพัฒนาโครงการเนน การออกแบบทีเ่ ปนเอกลักษณเฉพาะตัวและเพิม่ ความหลากหลาย มากยิ่งขึ้น ทั้งในดานผลิตภัณฑและราคาขาย รวมถึงแสวงหา โอกาสการลงทุนในธุรกิจอื่นๆ เพื่อลดความเสี่ยงในกรณีที่ตลาด ที่อยูอาศัยเกิดความผันผวน เพื่อสรางความมั่นคงใหกับองคกร ในระยะยาวมากยิ่งขึ้นดวย นอกจากนี้จะมีการปรับโครงสราง

การบริหารงานทีมงาน และกระบวนการทํางานใหแข็งแกรงมาก ยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพรองรับการเติบโตของธุรกิจ ปจจุบันบริษัทฯ มีโครงการที่อยูระหวางการขายในพื้นที่ กรุงเทพฯ 3 โครงการ ประกอบดวย 1) โครงการ Star View คอนโดมิเนียม วิวแมนาํ้ เจาพระยา มูลคาโครงการ 3,800 ลานบาท ราคาเริ่มตนที่ 6.7 ลานบาท ดวยเอกลักษณของอาคารรวมทั้ง ความสมบู ร ณ แ บบของส ว นกลางและทั ศ นี ย ภาพที่ ส วยงาม จึงทําใหเหลือยูนิตพรอมขายเพียง 15% คาดวาจะสามารถปด การขายไดภายในป 2560 2) โครงการนารา 9 คอนโดมิเนียม สุดหรูใจกลางสาทร ทําเลติดสถานีรถไฟฟาชองนนทรี มูลคา โครงการ 2,400 ลานบาท ราคาเริ่มตน 9.7 ลานบาท ขณะนี้ เหลือยูนิตพรอมขายเพียงราว 17% โดยอยูระหวางการทยอยสง มอบหองใหลูกคา และ 3) โครงการแอมเบอร คอนโดมิเนียม ติดสถานีรถไฟฟาสายสีมวง สถานีติวานนท ที่อยูระหวางการ กอสราง มูลคาโครงการ 2,000 ลานบาท ราคาเริ่มตนที่ 2.59 ลานบาท พรอมเขาอยูราวกลางป 2561 เปนตนไป มียอดขาย แลว 50% สําหรับโครงการในเขตอําเภอบานฉาง จังหวัดระยอง ปจจุบนั มี 3 โครงการ ไดแก โครงการสินทวี การเดนท 2, โครงการวินเทจ โฮมวิลเลท 3 และโครงการแฮมเลท 3 ซึ่งมียอดขายและยอด รายไดประมาณ 100 ลานบาทตอป คิดเปนยอดขายราว 7-10% เมื่อเทียบกับกรุงเทพฯ “บริษัทฯ ไดวางแผนงานจะผลักดันใหยอดขายและรายได เติบโตเพิ่มขึ้นอยางนอยราว 20% ในป 2560 โดยจะมีการปรับ ภาพลักษณและรูปแบบใหตอบโจทยลูกคาเปาหมายมากขึ้น และ ชูจดุ ขายพืน้ ทีใ่ กลสนามกอลฟและศูนยกฬี า ทีม่ บี รรยากาศรมรืน่ เปนสังคมคุณภาพ ซึ่งบริษัทฯ เชื่อวาพื้นที่บริเวณนี้มีศักยภาพสูง ดวยการเดินทางที่เขาถึงไดอยางสะดวกสบาย และพรอมรองรับ นโยบายการพั ฒ นาพื้ น ที่ ภ าคตะวั น ออกให เ ป น เป น ระเบี ย ง เศรษฐกิจ (EEC) ของรัฐบาลทีจ่ ะเริม่ ทยอยเห็นผลตัง้ แตกลางปนี้ เปนตนไป” ดร.ตอศักดิ์ กลาว ดร.ตอศักดิ์ คาดการณตลาดอสังหาริมทรัพยในป 2560 วา ภาพรวมตลาดนาจะทรงตัว เนื่องจากผูบริโภคยังไมมั่นใจใน การใชจายมากนัก อีกทั้งราคาที่ดินปรับขึ้นสูงอยางรวดเร็วตาม นโยบายการพัฒนาสาธารณูปโภคของรัฐ ในขณะทีก่ าํ ลังซือ้ ผูบ ริโภค อาจตามไมทนั สงผลใหการพัฒนาโครงการตองใชความระมัดระวัง และตองเขาใจความตองการของผูบ ริโภคอยางลึกซึง้ อยางไรก็ตาม เชือ่ วาความตองการคอนโดมิเนียมยังมีอยูม าก สวนใหญจะอยูใ น บริเวณพืน้ ทีท่ มี่ กี ารคมนาคมสะดวก ไมวา จะเปนตามแนวเสนทาง รถไฟฟาสายหลัก/สายรอง หรือตามจุดขึ้นลงทางดวนตางๆ ที่ รองรับการใชชีวิตในสังคมเมือง

71

Engineering Today March - April 2017

“คนจะเริ่มหันมาซื้อบานหลังที่ 2 เปนคอนโดฯ มากขึ้น เพื่ออยูอาศัยในชวงวันทํางาน และมองวาโครงการในรูปแบบ Mixed use ที่ผสมผสานระหวางที่พักอาศัยและการใชประโยชน อื่นๆ อาทิ พื้นที่สําหรับการคา สํานักงาน หรือการใชประโยชน รูปแบบอืน่ ๆ นาจะมีจาํ นวนเพิม่ มากขึน้ ทัง้ นีม้ องวา คอนโดมิเนียม ในระดับราคากลาง ถึงกลางบน ในราคา 5-10 ลานบาทตนๆ จะยังคงเปนที่ตองการของผูบริโภค” ดร.ตอศักดิ์ กลาว นอกจากนีแ้ ลว บริษทั ฯ ยังไดปรับโครงสรางการบริหารงาน ทีมงาน และกระบวนการทํางานใหแข็งแกรงมากยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่ม ศักยภาพรองรับการเติบโตของธุรกิจ เพื่อใหบรรลุถึงเปาหมายที่ วางไว กลยุ ทธหลั กคื อ สรา งการจดจํา แบรนด “EStar” ที่มี รากฐานมายาวนานเกือบ 30 ป สะทอนใหเห็นถึงความมั่นคง และความนาเชือ่ ถือ โดยมีจดุ เดนในดานการออกแบบทีม่ เี อกลักษณ ไมเหมือนใคร ใสใจในทุกรายละเอียด ตอบสนองการใชชีวิตและ ความตองการทีห่ ลากหลาย ไปพรอมกับการสรางความประทับใจ ใหกับลูกคาโดยใหความสําคัญตอการบริหารจัดการที่ตอบโจทย ลูกคา (Customer Focus) ผานเครือ่ งมือตางๆ อาทิ การบริหาร ความสัมพันธอันดีตอลูกคา (CRM) เพื่อสรางความพึงพอใจให

โครงการใหมของ ESTAR

กับลูกคา (Customer Satisfaction) และเราจะขยายฐานลูกคา กลุม ใหมๆ ใหไดรบั รูแ ละมีโอกาสมารวมสัมผัสประสบการณ และ รวมกันเปนสวนหนึง่ ของครอบครัวกับอีสเทอรน สตาร มากยิง่ ขึน้ ดร.ตอศักดิ์ กลาววา ในป 2560 บริษัทฯ ตั้งเปายอดขาย รวมไวที่ประมาณ 1,000 ลานบาท ดานการรับรูรายไดตั้งเปา ขั้นตํ่าประมาณ 2,200 ลานบาท และมี Backlog ประมาณ 2,500 ลานบาท

ฟูจิตสึเปิดตัวสแกนเนอร์อัจฉริยะ SP-1425 เดินหน้ารุกตลาด SMEs เต็มสูบ หวังรักษาตําแหน่งผู้นําตลาดสแกนเนอร์

จรั ณ ยา อิ่ ม ธนาสาร ผู  อํ า นวยการฝ า ยธุ ร กิ จ ใน ประเทศในกลุ  ม ผลิ ต ภั ณ ฑ แพลตฟอร ม บริษั ท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จํากัด กลาววา SP-1425 ถือเปนสแกนเนอร ที่มีสแกนไดอยางรวดเร็วดวย โหมดการสแกนสองหนา ใน ระบบปอนกระดาษอัตโนมัติ จึงใหความเร็วไดถึง 25 หนา ต อ นาที / 50 ภาพต อ นาที และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพสู ง ด ว ย จรัณยา อิม่ ธนาสาร ผสานทั้ ง การสแกนแนวราบ และ ADF ติดตั้งพรอมชุดถาดปอนกระดาษอัตโนมัติและการ สแกนแนวราบแบบปกติ จึงสามารถสแกนเอกสารไดหลากหลาย ชนิด ทั้งงานสแกนเอกสารเปนแผนแบบตอเนื่องไปจนถึงงาน สแกนนามบัตร บัตรพลาสติกหรือสมุดพาสสปอรต และตอบโจทย การแปลงเอกสารในออฟฟศ หรือการประมวลผลแบบฟอรมตางๆ หนาเคานเตอรประชาสัมพันธ ในสวนของซอฟตแวร SP-1425 มาพรอม PaperStream IP for SP Series ซอฟตแวรประมวลผลภาพความคมชัดสูงแบบ อัตโนมัติ ดวยไดรเวอรของสแกนเนอรรองรับ TWAIN/ISISTM ชวยใหสามารถแปลงเอกสารที่หลากหลายใหกลายเปนภาพที่มี คุณภาพสูงไดงาย PaperStream Capture Lite เพื่องานสแกนที่

Engineering Today March - April 2017

72

ทําตอเนื่องเปนประจําเชื่อมตอการทํางานรวมกับ PaperStream IP for SP Series ไดอยางลงตัวผานการใชงาน ตอบโจทยการ ทํางานประจําวัน เชน การสแกนเอกสารตอเนือ่ ง ดวยการออกแบบ ที่เล็กกะทัดรัด นํ้าหนักเบาเพียง 2 กิโลกรัม และคํานึงถึงการใช งานที่สะดวก ทําใหสามารถและใชงานไดในทุกสภาพการทํางาน แมวาพื้นที่นั้นมีจํากัด เหมาะสําหรับตลาด SMEs ธุรกิจโรงแรม ธุรกิจ Heath Care และภาครัฐที่มีงบประมาณไมมากนัก “ปจจุบนั ฟูจติ สึมสี ว นแบงทางการตลาด Enterprise Scanner ที่ 42% ซึ่งถือเปนอันดับหนึ่งของตลาด ในป 2560 นี้ บริษัทแม มีนโยบายใหเพิม่ สวนแบงทางการตลาดเปน 50% ฟูจติ สึจงึ ออก ผลิตภัณฑฺสแกนเนอรใหครอบคลุมทุกกลุมเปาหมายมากยิ่งขึ้น ทัง้ กลุม ธุรกิจโรงแรม ธุรกิจโรงพยาบาล และ SMEs โดยเฉพาะกลุม SMEs ซึง่ มีจาํ นวนมาก รองรับยุทธศาสตร Thailand 4.0 โดยตัง้ เปา จะเพิ่มยอดขายในกลุมนี้เปน 10% พรอมกลยุทธใหเขาถึงลูกคา ทุกกลุม ดวยการจัด Showcase ตามตลาดภาคเหนือ และภาค อีสาน เพื่้อใหเขาถึงกลุมลูกคามากยิ่งขึ้น” จรัณยา กลาว ฟูจิตสึปดรอบบัญชีป 2559 ในวันที่ 31 มีนาคมนี้ โดยมี สวนแบงทางการตลาดสแกนเนอรที่ 48% คิดเปนยอดขายเติบโต จากป 2558 ที่ 5% ซึ่งอยู ในระดับที่นาพอใจ

สแกนเนอรอจั ฉริยะ SP-14255 เหมาะสําหรับตลาด SMEs

Tips

• กองบรรณาธิการ

เคล็ดลับในการเลือกวัสดุให้บ้านเย็นสบายคลายร้อน

คุณสมบัติฉนวนกันรอนที่ดี

บานติดตัง้ ฝาชายคาทีม่ รี หู รือชองใหอากาศระบายผานเขาออกได

ประเทศไทยเปนเมืองรอน ไมวา จะฤดูไหนก็มอี ากาศรอนอบอาว โดยเฉพาะในชวงฤดูรอ นของปนอี้ ณ ุ หภูมพิ งุ สูงกวา 40 องศาเลยทีเดียว ทําใหหลายคนเลือกทีจ่ ะดับรอนดวยการหลบอยูภ ายในบานพรอมกับ เปดแอรเย็นฉํ่า ซึ่งเปนการแกปญหาที่ปลายเหตุ เพราะ “บาน” และ “แสงแดด” เปนสิ่งที่เราหลีกเลี่ยงไมได ในชวงกลางวันแสงแดดที่สอง กระทบผนังและหลังคาเปนเวลานาน จะมีการสะสมความรอนและ นําความรอนเขาสูตัวบานผานวัสดุตางๆ “เอสซีจี” จึงขอแนะนําเทคนิคงายๆ ในการดับรอนใหบานแบบ ยั่งยืน ดวยการเลือกวัสดุที่ชวยลดและปองกันความรอนเขาสูตัวบาน 3 ประเภท เพื่อใหบานเย็นสบายและนาอยูยิ่งขึ้น

73

• ฉนวนกันความรอน นับเปนปราการดานแรกที่ นอกจากจะชวยสกัดกั้นความรอนจากหลังคาไมใหถายเท มาสูภายในบานแลวยังสามารถสะทอนรังสีความรอนได ถึง 95% ฉนวนกันความรอนสามารถติดตัง้ ไดตงั้ แตบริเวณ ใตหลังคา บนฝาเพดาน และภายในผนังบาน ซึ่งผนังบาน เปนอีกหนึ่งชองทางที่ความรอนจะสงผานเขาสูตัวบาน โดยเฉพาะดานทิศตะวันตก ซึ่งในชวงบายจะเปนเวลาที่ รอนที่สุด ดังนั้นจึงควรติดตั้งฉนวนกันความรอนสําหรับ ผนังเพื่อชวยสกัดกั้นความรอนที่จะแผเขามาดวย ในปจจุบัน การติดตั้งฉนวนกันความรอนบริเวณ ฝาเพดานเปนวิธีที่เจาของบานหลายทานนิยม เนื่องจาก ติดตั้งไดงายและติดตั้งไดทั้งบานใหมและบานเกา ทั้งยัง สามารถติดตั้งไดตั้งแตฝาแบบทีบารและฝาแบบฉาบเรียบ นอกจากนี้ยังมีความหนาใหเลือกหลากหลาย เจาของบานหลายทานอาจสงสัยเกีย่ วกับการเลือกใช ฉนวนกันความรอนใหเหมาะสมกับบานของตนเอง เคล็ดลับ ในการเลือกใชฉนวนคือ ควรเลือกฉนวนที่มีคุณสมบัติ คาการตานทานความรอนสูง (ค า R) คาการนําพา ความรอนตํ่า (คา K) รวมไปถึงความหนาของฉนวนก็มี ผลตอการปองกัน ความรอนเชน กัน เพราะฉนวนที่มี ความหนามาก ก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพในการกันความรอน ไดดีกวาฉนวนที่มีความหนานอย สําหรับบานชั้นเดียวแนะนําใหใชฉนวนกันรอน ขนาด 6 นิ้ว ที่สามารถกันความรอนไดดีถึง 4 เทา เพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพในการกันความรอนไดดีกวา และบาน 2 ชั้นทั่วไป สามารถติดตั้งฉนวนที่มีความหนา 3 นิ้วได ตามปกติ ซึ่งสามารถกันความรอนไดดีถึง 4 เทาและยัง สามารถชวยใหประหยัดไฟไดถงึ 47% เมือ่ เทียบกับบานที่ ไมไดติดฉนวน นอกจากความหนาของฉนวนแลว ควร เลือกฉนวนที่ผลิตจากใยแกว เพราะไมเปนอันตรายตอ สุขภาพและเปนมิตรกับสิง่ แวดลอม ทีส่ าํ คัญยังเปนวัสดุไม ลามไฟอีกดวย • ฝาชายคา และฝาภายในบาน เปนอีกหนึง่ ตัวชวย ที่ทําใหบานเย็น เคล็ดลับในการเลือกฝา คือเลือกฝาที่มีคา การนําความรอนตํ่า และมีความยืดหยุน แข็งแรง ทนนํ้า และทนชืน้ ไดดี ไมมใี ยหินทีเ่ ปนอันตรายตอสุขภาพ สําหรับ ภายนอกบานแนะนําใหเลือกใช ฝาชายคา ที่มีรูหรือชอง

Engineering Today March - April 2017

ติดตัง้ ฝาภายในบาน ชวยสกัดกัน้ ความรอนเขาสูภ ายในหอง

ผนังทีใ่ ชอฐิ มวลเบาในการกอสราง

ขัน้ ตอนการติดตัง้ ฉนวนกันความรอนใตหลังคา

ใหอากาศระบายผานเขาออกได เพื่อรับลมเย็นและระบายความรอนที่ สะสมใตโถงหลังคาที่โดนแดดมาตลอดทั้งวัน โดยปจจุบันมีฝารุนใหม ทีม่ รี รู ะบายอากาศสําเร็จจากโรงงานและมีตาขายไฟเบอรกลาสคุณภาพสูง ที่ชวยระบายความรอน ติดตั้งงาย และปองกันแมลงเขาสูตัวบาน เปน อีกหนึ่งทางเลือกใหเจาของบานนําไปชวยลดความรอนใหกับบาน สําหรับความรอนบางสวนที่ยังหลงเหลืออยูภายใตโถงหลังคา ฝาภายในบาน เปนอีกตัวชวยหนึง่ ทีส่ กัดกัน้ ความรอนเขาสูภ ายในหองได

Engineering Today March - April 2017

74

จึงควรเลือกใชฝาที่กันความรอนไดดีหรือมีคาการนําพา ความรอนตํ่า เพื่อชวยกันความรอนจากโถงหลังคาเขาสู ตัวบาน ทั้งยังเพิ่มประสิทธิภาพเมื่อใชรวมกับฉนวนกัน รอนใตหลังคาและแผนสะทอนความรอน ซึง่ จะทําใหสามารถ ช ว ยลดการใช พ ลั ง งานจากเครื่ อ งปรั บ อากาศลงได ถึ ง 23-45% สวนเจาของคอนโดและทาวนเฮาส สามารถเลือก ใชฝาทีบาร ที่สามารถเปลี่ยนไดงาย และใชรวมกับฉนวน กันความรอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการลดรอนใหบาน • ผนัง หรือตัวบาน เปนอีกหนึ่งสวนของบานที่ตอง ปะทะแสงแดดตลอดทัง้ วัน ทําใหเกิดการสะสมความรอนสูง จึงเปนสวนสําคัญของบานทีค่ วรปองกันความรอน ควรเลือก ใชวัสดุที่ไมสะสมความรอน อยาง อิฐมวลเบา เนื่องจาก อิฐมวลเบามีลักษณะเปนฟองอากาศ ซึ่งมีคุณสมบัติเปน ฉนวนกันความรอนไดเปนอยางดี ทําใหเปนสามารถกัน ความรอนไดดีกวาอิฐมอญ 4-8 เทา และมีนํ้าหนักเบากวา อิฐมอญ 2 เทา จึงชวยประหยัดพลังงาน ลดคาไฟฟาได มากกวา 30% เมื่อเทียบกั บ บานที่ไมไดใช อิ ฐมวลเบา นอกจากนี้ยังมีขนาดหลากหลายใหเลือกใชงาน โดยงาน กอสรางทั่วไปมักใชขนาด 7.5 ถึง 15 ซม. เคล็ดลับการ เลือกอิฐมวลเบา ควรเลือกวัสดุจากผูผลิตที่เชื่อถือได มี ความแข็งแรง ไมเปราะ เนื้อวัสดุมีการกระจายตัวของ ฟองอากาศอยางสมํ่าเสมอและเปนระเบียบ เจาของบานหลายคนทีก่ งั วลในเรือ่ งของความแข็งแรง ของอิฐมวลเบา ซึ่งมีเนื้อวัสดุเปนฟองอากาศกระจายตัว ทั้งนี้เนื้อวัสดุที่เปนฟองอากาศเหลานี้ไมไดมีลักษณะเปน รูพรุนทีท่ ะลุถงึ กันหรือรูกลวง แตเปนฟองอากาศขนาดเล็ก ทีก่ ระจายตัวอยางสมํา่ เสมอและเปนระเบียบ ซึง่ เปนตัวชวย ปองกันความรอนเขาสูต วั บานอยางดี เพราะชองอากาศจะ ทําหนาที่ลดทอนพลังงานความรอนเอาไวไมใหผานจาก ภายนอกเขาสูภายในบานได และมีความแข็งแรง สามารถ รับแรงกดหรือแรงอัดไดเปนอยางดี จากการทดสอบโดย คณะวิศวกรรมศาสตร จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย ทีท่ ดสอบ แลววา 1 ตร.ซม. สามารถรับนํ้าหนักไดถึง 35 กก. หรือ ขนาด 20 x 60 x10 ซม. สามารถรับแรงกดไดถึง 21 ตัน นอกจากนี้ผนังอิฐมวลเบายังสามารถ เจาะ ตอก ยึดแขวน สิง่ ของตางๆ บนผนังไดอยางมัน่ ใจ เพียงแคทาํ งานใหถกู ตอง และเลือกขนาดพุกใหเหมาะสมกับประเภทของสิ่งของที่ จะแขวน นอกจากการเลือก 3 วัสดุที่ชวยลดความรอนเขาสู ตัวบานแลว เจาของบานที่กําลังสรางบาน หรือตองการ ปรับบานใหเย็นสบายนาอยู สามารถเลือกใชวสั ดุแบบครบ เปนระบบนวัตกรรมบานเย็น

IT Trend

• กองบรรณาธิการ

“มาสเตอรคูล”

ชูพัดลมไอเย็นรุ่นใหม่บุกตลาดหน้าร้อน วางกลยุทธเพิ่มชองทางขาย 100% ตั้งเปายอดขายโตกวา 40% “มาสเตอรคูล” เผยโฉมพัดลมไอเย็น รุน ใหม รูปลักษณทนั สมัย มาพรอมความเย็น แบบธรรมชาติ ลดอุณหภูมไิ ดสงู สุด 15 องศา และประหยั ด ค า ไฟกว า แอร ถึ ง 10 เท า หวังตอบโจทยผบู ริโภคหลายกลุม เดินหนา วางแผนขยายชองทางจําหนายรีเทลเพิ่ม 100% เจาะตลาดทั้งในและตางประเทศ คาดปนี้เติบโตกวา 40% นพชัย วีระมาน กรรมการผูจัดการ บริ ษั ท มาสเตอร คู ล อิ น เตอร เ นชั่ น แนล จํากัด (มหาชน) หรือ KOOL ผูผลิตและ จําหนายพรอมใหเชา พัดลมไอนํ้า-ไอเย็น ภายใตแบรนด “มาสเตอรคลู ” กลาววา บริษทั ฯ ได เ ป ด ตั ว ผลิ ต ภั ณ ฑ พั ด ลมไอเย็ น รุ  น ใหม เพื่อตอบสนองความตองการของกลุมลูกคา ที่ อ ยู  อ าศั ย และกลุ ม ผู  ประกอบการ ได แก รุ น MIK 09EX, MIK 55EX ขนาดพื้น ที่ 45 ตารางเมตร และรูปแบบติดผนัง ซึ่งเปน พัดลมไอเย็น นวัตกรรมที่ใหความเย็นแบบ ธรรมชาติ สามารถลดอุ ณ หภู มิ ไ ด สู ง สุ ด 15 องศา ประหยัดกวาแอร 10 เทา และมี ระบบโอโซนฆาเชือ้ โรคในนํา้ ซึง่ มีประสิทธิภาพ ดี ก ว า คลอรี น 3,000 เท า โดยมั่ น ใจว า ผลิตภัณฑใหมนี้ จะเปนหัวหอกในการทํา ตลาดสินคาในกลุมเครื่องทําความเย็น โดย เทคโนโลยีทบี่ ริษทั ฯ ใชออกแบบพัดลมไอเย็น รุน ใหม มุง เนนประสิทธิภาพการใหความเย็น และประหยัดพลังงาน สําหรับผลการดําเนินงานในป 2559 ทีผ่ า นมา บริษทั ฯ มีรายไดรวม 890 ลานบาท คิดเปนอัตราการเติบโต 50% เมื่อเทียบกับ

พัดลมไอเย็นรุน ใหม MIK 55EX ขนาด พืน้ ที่ 45 ตร.ม. เหมาะสําหรับโชวรมู และหองประชุม

ปที่ผานมา นับเปนการเติบโตเกินเปาหมาย ที่วางไว และในป 2560 บริษัทฯ วางแผนที่ จะทําการตลาดในเชิงรุกครอบคลุมทุกชองทาง ทั้งตลาดในประเทศและตลาดสงออก รวม พัดลมไอเย็นรุน ใหม MIK 09EX ไปถึงชองทางออนไลน ตัง้ เปายอดขายเติบโต สําหรับพืน้ ที่ 15 ตร.ม. ประมาณ 40% โดยคาดวาสินคาใหมจะทํา รายไดมากกวา 100 ลานบาท “ผลิตภัณฑพัดลมไอเย็น นับเปนนวัตกรรมใหมที่ยังมีโอกาสเติบโตในตลาด อีกมาก สงผลใหมีผูเลนเขามาในตลาดสําหรับการผลิตสินคาในกลุมนี้มากขึ้น เนือ่ งจากการทําประสิทธิภาพทําความเย็นไดดกี วา พัดลมใบพัดธรรมดา แมวา จะมี ราคาทีส่ งู กวา แตกลุม ผูบ ริโภคจะมองและเลือกสินคาทีท่ าํ ใหเกิดความรูส กึ การใชงาน แลวเกิดความเย็นที่แทจริง และประหยัดพลังงาน” นพชัย กลาว ดานแผนการดําเนินธุรกิจในป 2560 บริษัทฯ ไดวางงบประมาณดานการทํา ตลาดประมาณ 30 ลานบาท แบงเปนการทําตลาดในสวนของ Below the Line ประมาณ 70% และ Above the Line) ประมาณ 30% ผ านการจัดกิจกรรม ณ จุดขาย การสรางการรับรูในตัวผลิตภัณฑ การทําโฆษณาประชาสัมพันธ และ

75

Engineering Today March - April 2017

นพชัย วีระมาน กรรมการผูจ ดั การ บมจ. มาสเตอรคลู อินเตอรเนชัน่ แนล หรือ KOOL

การทําโปรโมชั่นการขายตางๆ ซึ่งไดมีการเจรจากับพันธมิตร เพื่อเพิ่มชองทางการการขายที่เขาถึงกลุมลูกคาที่ยังเขาไมถึง โดยในปนี้ผุดแคมเปญ ลมรอนแลกลมเย็น ซึ่งผูบริโภคสามารถ นํ า พั ด ลมเก า ยี่ห อ หรื อ ขนาดใดก็ไ ด มาแลกซื้ อ พัด ลมไอเย็น มาสเตอรคูล ณ จุดขาย รับสวนลด 500 บาท ทุกรุน ทุกเครื่อง นอกจากนี้ยังมีอีกแคมเปญเอาใจผูบริโภค มาสเตอรคูล เย็น สบาย...สบาย 0% ในปที่ผานมาบริษัทฯ มีสัดสวนของรายไดจากการขายใน ประเทศประมาณ 77% และสงออกอยูท ปี่ ระมาณ 23% สําหรับ ตลาดในประเทศจะเนนการทําตลาดในชองทางรานโมเดิรน เทรด และคาปลีก ผานตัวแทนจําหนาย และดีลเลอรทั่วประเทศ โดย ป นี้ จ ะเพิ่ ม เปน 520 ช อ งทาง จากเดิมในป 2559 ที่มี 260 ชองทาง หรือเพิ่มขึ้น 100% รวมไปถึงชองทางออนไลนที่กําลัง เปนที่ตอบรับและเริ่มจะมีการเติบโตมากขึ้น “ขณะนีบ้ ริษทั ฯ ไดมกี ารบริหารคลังสินคาเพือ่ จัดเก็บสตอก เปนที่เรียบรอย พรอมการจัดสงสินคาใหทั่วถึงไปยังตัวแทนจัด จํ า หน า ยทั่ว ประเทศ และในตางประเทศ รวมไปถึ งการขยาย ชองทางจัดจําหนาย ที่ปจจุบันมี 400 แหงทั่วประเทศ คาดวา จะเพิ่มเปน 800 แหงทั่วประเทศ ในป 2560” นพชัย กลาว ดานตลาดสงออก ปจจุบันมีการทําตลาดไปแลวกวา 40 ประเทศทั่วโลก โดยตลาดหลักคือ ประเทศในกลุมประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ซึ่งในปนี้บริษัทฯ มีแผนที่จะสรางความ เขมแข็งใหแกตัวแทนตางประเทศใหมากขึ้น โดยปที่ผานมาไดมี การเซ็นสัญญาแตงตั้งตัวแทนจําหนายเพิ่มเติมจากเดิมที่อยูแลว ทั้งในประเทศเกาหลี ไตหวัน ญี่ปุน อังกฤษ แคนาดา อเมริกา และพมา รวมไปถึง ประเทศอิตาลี ซึ่ง ประเทศเหลานี้มีความ ตองการสินคาดีไซนและนวัตกรรมทีต่ อบโจทยของไลฟสไตลผบู ริโภค ปจจุบันบริษัทฯ มีตัวแทนจําหนายครอบคลุมเกือบทั่วโลก นพชัย กลาววา แมวา ภาพรวมทิศทางของเศรษฐกิจในปนี้ จะชะลอตัว แตมั่นใจวาบริษัทฯ ยังมีโอกาสที่จะทําตลาดและ เติบโตได เนื่องจากบริษัทฯ มีสินคาที่ตอบโจทย มีนวัตกรรม

Engineering Today March - April 2017

76

โฉมหนาพัดลมไอเย็นรุน ใหม รุน MIK 09EX และ MIK 55EX

ผูบ ริหารถายภาพรวมกันในวันแถลงขาวเปดตัวพัดลมไอเย็นรุน ใหม

ของตนเอง และตรงกับความตองการของผูบริโภค อีกทั้งสภาพ อากาศที่มีอุณหภูมิสูงขึ้นในทุกป นับเปนโอกาสในการทําการ ตลาดที่บริษัทฯ มองวาจะสรางอัตราการเติบโตไดเพิ่มขึ้น โดย ตลาดทีม่ อี ตั ราเติบโตสูงสุด คือ ลูกคาทีเ่ ปนองคกร ตลาดสงออก และลูกคารายยอย ตามลําดับ “ในป 2559 มูลคาตลาดเครื่องทําความเย็นทั้งแอรและ พัดลม โดยรวมอยูที่ประมาณ 30,000 ลานบาท สวนมูลคา ตลาดพัดลมไอเย็นอยูท ปี่ ระมาณ 1,000 ลานบาท โดยมาสเตอรคลู ยังคงมีสว นแบงตลาดเปนอันดับ 1 และคาดการณวา ตลาดพัดลม ไอเย็นนาจะมีสวนแบงจากตลาดแอรและพัดลม ราว 10-20% คิดเปน 3,000-6,000 ลานบาท ภายในป 2564” นพชัย กลาว ทิ้งทาย

Environment

• กองบรรณาธิการ

นักวิจัย มจธ. จับมือ “ตาวิเศษ” แยกสารถ่านอัลคาไลน์ใช้แล้ว สูอู ิฐทางเดินแมเหล็กสําหรับคนพิการสายตา อุปกรณตรวจวัดสนามแมเหล็ก ติดตั้งที่ไมเทาคนพิการ

อุปกรณสงสัญญาณ ติดตั้งที่ไมเทาคนพิการ

ติดตัง้ อุปกรณตรวจวัด สนามแมเหล็กพรอมอุปกรณ ทีส่ ง สัญญาณทีไ่ มเทา

ในแตละปมลู คาการตลาดรวมของถานไฟฉายในประเทศไทยสูงถึงประมาณ 4,500 ลานบาท คิดเปนปริมาณการใชถานไฟฉายเฉลี่ย 3.5 กอนตอคนตอป เมื่อประเมินปริมาณถานไฟฉายที่ ใชแลวมีปริมาณมากถึง 3,400 ตัน ปจจุบันถานไฟฉายจะถูกกําจัดดวยวิธีทิ้งลงหลุมฝงกลบ ขยะรวมกับขยะทั่วไป แตวิธีการกําจัดแบบนี้ในอนาคตอาจจะสงผลกระทบตอสิ่งแวดลอมและ สิ่งมีชีวิตบริเวณโดยรอบ ผศ. ดร.ธิดารัตน บุญศรี อาจารยประจําภาควิชาวิศวกรรมสิง่ แวดลอม คณะวิศวกรรมศาสตร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี (มจธ.) กลาววา ประเทศไทยยังไมมรี ะบบการแยกทิง้ ถานไฟฉายที่ใชแลวออกจากขยะทั่วไป ฉะนั้นถานไฟฉายที่ใชแลวจะถูกทิ้งรวมกับขยะทั่วๆ ไปและ กําจัดโดยวิธกี ารฝงในหลุมฝงกลบขยะชุมชน เมือ่ ถานไฟฉายทีใ่ ชแลวสัมผัสกับนํา้ ฝนทีซ่ มึ ลงมา หรือ นํ้าชะขยะที่เปนกรด จะทําใหสารที่เปนสวนประกอบในถานไฟฉาย ประกอบดวย ผงคารบอน สังกะสี และแมงกานีส ปนเปอนสูสิ่งแวดลอม ถึงแมวาสังกะสี และแมงกานีส เปนโลหะที่มีความ เปนพิษตํ่า แตหากมีปริมาณที่สูงมากก็จะมีพิษตอสิ่งแวดลอมและสิ่งมีชีวิตได ทัง้ นี้ หลายๆ ประเทศในยุโรป ถานไฟฉายทีผ่ า นการใชงานแลวจะถูกนําไปจัดการหมุนเวียน วัสดุ ซึ่งเปนทางเลือกที่จะบรรเทาปญหาสิ่งแวดลอมที่เกิดจากการทําลายถานไฟฉายที่ใชแลว วิธี การหมุนเวียนวัสดุจากถานไฟฉายมีสองกระบวนการ คือ การใชความรอน (Pyrometallurgy) และ การทําละลาย (Hydrometallurgy) กระบวนการใชความรอนจะใหผลตอบแทนดานมูลคาทาง เศรษฐกิจที่สูงกวาการกําจัดดวยการเผา สวนกระบวนการทําละลายจะเปนกระบวนการที่ใหผล ตอบแทนทางเศรษฐกิจสูงกวากระบวนการใชความรอน แตมีกระบวนการที่ซับซอน ใชเวลานาน และใชสารเคมี ดวยเหตุนี้ ผศ. ดร.ธิดารัตน กําลังดําเนินการศึกษาวิจยั อิฐทางเดินแมเหล็กและไมเทานําทาง คนพิการทางสายตา ดวยการนําผงถานไฟฉายอัลคาไลนที่ใชแลวมาสังเคราะหสารแมเหล็กหรือ เฟอรโรแมกเนติก โดยถานไฟฉาย 100 กอน จะไดสารแมเหล็กปริมาณ 1 กิโลกรัม เพื่อนํามาผสม กับสี และปูนซีเมนต แลวนํามาฉาบผิวหนาอิฐทางเดินแมเหล็กสําหรับคนพิการทางสายตาที่จะนํา ไปติดตัง้ จริงในโรงเรียนสอนคนตาบอดกรุงเทพ โดยจะเขาไปสํารวจในโรงเรียนปลายเดือนมีนาคมนี้ เพื่อหาพื้นที่เหมาะสมในการติดตั้งทางเดินอิฐแมเหล็ก และติดตั้งอุปกรณตรวจวัดสนามแมเหล็ก

77

Engineering Today March - April 2017

ผศ. ดร.ธิดารัตน บุญศรี อาจารยประจําภาควิชาวิศวกรรมสิง่ แวดลอม มจธ. วิจยั อิฐทางเดินแมเหล็กและไมเทานําทางสําหรับคนพิการทางสายตา

อาจารยโรงเรียนสอนคนตาบอดกรุงเทพ ทดสอบอุปกรณ

พรอมอุปกรณที่สงสัญญาณที่ไมเทาใหกับเด็กพิการทาง สายตา เนือ่ งจากทางเดินอิฐแมเหล็กและไมเทานําทางเปน ระบบใหมที่บุคลากรและคนพิการทางสายตายังไมคุนเคย กับการใชงาน จึงตองมีการฝกอบรมถึงวิธีการใชงานและ การดูแลอุปกรณ หากคนพิการไดรับการฝกใชไมเทาแบบ อัตโนมัติจากทางโรงเรียนก็จะสามารถใชงานและเดินทาง ไดอยางปลอดภัย โดยงานวิจยั นีไ้ ดรบั ทุนสนับสนุนจากกองทุนสงเสริม และพัฒนาคุณภาพชีวิ ต คนพิการ กระทรวงการพัฒนา สังคมและความมัน่ คงของมนุษย เพือ่ วิจยั กระบวนการผลิต ผงแมเหล็กในระดับอุตสาหกรรม และพัฒนาตนแบบอิฐ ทางเดินแมเหล็กและไมเทานําทางผูพิการทางสายตา “สํ า หรั บ การขยายต อ ยอดโครงการจะติ ด ตั้ ง ใน โรงพยาบาลวัดไรขิง ที่เปนศูนยฝกอาชีพใหกับคนพิการ ทางสายตาประเภทสายตาเลือนราง โดยอนาคตอาจจะไป ติดตัง้ ในพืน้ ทีอ่ นื่ ทีใ่ หบริการกับคนพิการทางสายตา ฉะนัน้ เทคโนโลยีที่เกี่ยวของกับผูพิการทางสายตาอาจจะตอง พัฒนาใหสามารถนําผูพิการทางสายตาที่เกิดขึ้นภายหลัง ออกมาสูส งั คมเพือ่ สรางสุขภาพจิตทีด่ ี และลดความเครียด ในการใชชีวิตที่แตกตางจากบุคคลทั่วไป” ผศ. ดร.ธิดารัตน กลาว ดาน สมาคมสรางสรรคไทย (ตาวิเศษ) ทําหนาทีเ่ ปน หนวยงานหลักทีร่ วบรวมถานอัลคาไลนทใี่ ชแลว ไดรณรงค การแยกขยะอันตรายหรือขยะพิษออกจากขยะครัวเรือน ทั่วไป พรอมตั้งกลองรับบริจาคถานจากหนวยงานสมาชิก ของตาวิเศษ อาทิ กรมอุทยานแหงชาติทั่วประเทศ เปนจุด วางกล องรับ ทิ้งถ านไฟฉายที่ใช แล วจากเจ าหน าที่แ ละ นักทองเที่ยว ซึ่งจะเปนการชวยการอนุรักษสิ่งแวดลอมใน พื้นที่ปาไดอีกทางหนึ่ง

กลองรับถานอัลคาไลนใชแลวของตาวิเศษ

นําผงถานไฟฉายทีใ่ ชแลวมาสังเคราะหสารแมเหล็กหรือเฟอรโรแมกเนติก

Engineering Today March - April 2017

78

สวนประกอบภายในถายไฟฉาย

Advertorial

• UBM Asia (Thailand) Co., Ltd.

INTERMACH 2017

‘Advanced Technology - The SMART WAY to Success’ 17-20 May 2017 at BITEC, Bangkok, Thailand

หัวใจของโรงงานอัจฉริยะ (Smart Factory) ทุกวันนี้ ประกอบดวยเทคโนโลยีการผลิตทีส่ ามารถตัง้ คาไดอตั โนมัติ และการวางแผน / ควบคุมการผลิตที่ประสานเปนหนึ่ง เดียวกัน โดยเพิ่มเทคโนโลยีการเชื่อมตออินเทอรเน็ตของ สิ่งของและบริการตางๆ เขาสูกระบวนการผลิต โดยใช เครือขายอัจฉริยะเพือ่ เชือ่ มโยงเทคโนโลยีตา งๆ เขาดวยกัน อาทิ การใชขอ มูลขนาดใหญ การวิเคราะหขนั้ สูง เทคโนโลยี หุน ยนตอตุ สาหกรรมและระบบอัตโนมัติ และปญญาประดิษฐ เข า มามี อิ ท ธิ พ ลในโรงงานผลิ ต ในยุ ค นี้ เพื่ อ ช ว ยเพิ่ ม ประสิทธิภาพในการผลิต และเปดชองทางสูน วัตกรรมใหมๆ ในการผลิตมากขึ้น งาน อินเตอรแมค 2017 รวบรวมไว ทั้ ง เครื่ อ งจั ก รอุ ต สาหกรรม เครื่ อ งมื อ อุ ป กรณ และ เทคโนโลยีอตั โนมัตลิ า สุดทีพ่ รอมสําหรับการปฏิวตั กิ ารผลิต ในยุคนี้

The heart of today’s SMART Factory comprises selfconguring production technology plus associated planning and control systems. It uses a fully comprehensive network to connect virtual and physical production elements by introducing the “Internet of Things and Services” to manufacturing operations.

Technology such as Big Data, Advanced Analytics, the Internet of Things (IoT), Advanced Robotics, and Learning Machines, are finding their way into factories. Industrial Machinery, Equipment, Tools, and the latest Automation will all meet these requirements and be on display at INTERMACH 2017 - a not-tobe-missed event!

For more than 30 years, INTERMACH has proved to be the ideal business platform for entrepreneurs seeking new innovations in manufacturing. Introducing new and more

799

Engineering Today March - April 2017

ผลงานกวา 30 ปที่ผานมา ไดพิสูจนแลววางาน อินเตอรแมคคือเวทีของผูประกอบการที่มุงหานวัตกรรมที่ เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต นําเสนอเทคโนโลยีลาสุด เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแขงขันทางธุรกิจ งานแสดงสินคา งานเดี ย วในประเทศไทยที่ เ น น จั ด แสดงเครื่ อ งจั ก รกล อุตสาหกรรม…ใหคุณพรอมกาวสูความเปนเลิศดานธุรกิจ เพื่อใหความรูผูประกอบการในการเพิ่มขีดความสามารถ ในการแขงขัน จึงจําเปนตองหาโอกาสทางธุรกิจ และลงทุน เสริมสรางศักยภาพใหมๆ อยางตอเนื่อง “ตนทุนทีเ่ พิม่ ขึน้ ทัง้ ดานคาครองชีพวัตถุดบิ และคาจาง เปนปจจัยเสริมทีท่ าํ ใหผปู ระกอบการตองลงทุนในเทคโนโลยี แสวงหากระบวนการผลิตทีส่ นิ้ เปลืองนอยลง มีประสิทธิภาพ มากขึน้ สามารถผลิตสินคาไดหลากหลายในโรงงานแหงเดิม หรือที่เรียกกันวา “โรงงานอัจฉริยะ” (Smart Factory) ทีส่ ามารถผลิตตามคําสัง่ แตยงั มีกาํ ไรแมจะผลิตในปริมาณ นอยจนถึงสินคาเพียงชิน้ เดียวก็ได ดวยการตัง้ คาเครือ่ งจักร ใหตอบรับกับความตองการของลูกคาและการเปลีย่ นแปลง ในคําสั่งผลิตอยางรวดเร็ว” สรรชาย นุมบุญนํา ผูอํานวย การกลุม โครงการ บริษทั ยูบเี อ็ม เอเชีย (ประเทศไทย) จํากัด ผูจัดงาน กลาว “ธุรกิจตองสามารถผลิตสินคาที่มีความซับซอนได มากขึ้น เพื่อจะแขงขันกับผูผลิตทั้งในภูมิภาคและทั่วโลก ผลิตภัณฑในอนาคตจึงตองมีมลู คามากขึน้ โดยเฉพาะสินคา ที่มีความละเอียดและคุณภาพสูง งานอินเตอรแมคในปนี้ มีเทคโนโลยีใหมๆ มากมาย คุณจึงไมควรพลาด” ผูอ าํ นวยการ กลาว

Engineering Today March - April 2017

efficient technology to production can provide a business with the competitive edge entrepreneurs seek. INTERMACH is the only exhibition in Thailand that focuses exclusively on industrial machinery… so that your company is ready for business excellence.

“To stay competitive, SMEs need to continuously innovate and reinvent their business strategies, and invest in new capabilities that make the most of new opportunities.

The rising cost of living, raw materials and wages also means entrepreneurs need to advance and become a SMART Factory. By investing in advanced technology, they will increase their chances of success through greater business exibility combined with lean and efficient operations that will permit a variety of different products manufactured at the same facility.

Protable mass customization allows for the production of small lots (even as small as single unit items) due to the ability to rapidly congure machines to meet to customer specications and changes in manufacture,” said Mr.Sanchai Noombunnam, Group Director at UBM Asia (Thailand), the show organizer.

“Companies need to be able to produce products of greater complexity in order to stay ahead of competition coming from ASEAN and around the world. As a result, future products will offer better value, especially items that require precision accuracy and quality. INTERMACH will have much of this exciting equipment on display at the 2017 show - an event you just can’t afford to miss,” the Director added. “We look forward to seeing you there.”

80

.

Project Management • ดร.พรชัย องควงศสกุล

ศาสตร์พระราชา กับการพัฒนาที่ยั่งยืน ใต้ร่มพระบารมี ๗๐ ปี แห่งทศพิธราชธรรม เครื่องมือทางการบริหารสมัยใหม่ (New Management Tools)

พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช มหิตลาธิเบศรรามาธิบดี จักรีนฤบดินทร สยามินทราธิราช บรมนาถบพิตร เสด็จสวรรคต สิรพิ ระชนมพรรษาปที่ ๘๙ ทรงครองราชสมบัตไิ ด ๗๐ ป พระราชหฤทัยทีท่ รงมุง มัน่ บรรเทาทุกขพสกนิกร ตามพระราชสัตยาธิษฐาน เมือ่ ครัง้ เสด็จขึน้ เถลิงถวัลยสิรริ าชสมบัตนิ นั้ คือ “เราจะปกครองแผนดิน โดยธรรม เพือ่ ประโยชนสขุ แหงมหาชนชาวสยาม” การปกครองแผนดิน โดย “ธรรม” หนึง่ ในพระจริยวัตรงดงามสําคัญแหงองคกษัตริยท พี่ ระบาท สมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช ทรงดํารงพระองคดว ยอยาง เพียบพรอมในคําวา “ธรรม” บนแนวแหงธรรมะของพระราชาที่องค สมเด็จพระสัมมาสัมพุทธเจาตรัสสอนแกเจาผูค รองนคร อันควรพึง่ ยึดถือ เปนขอปฏิบัติ ๑๐ ประการเรียกวา “ทศพิธราชธรรม” พระบาทสมเด็จ พระเจาอยูห วั ผูท รงคุณประเสริฐของปวงชนชาวไทยไดทรงถือเปนหลัก ปฏิบตั ใิ นการปกครองพระราชอาณาจักรใหพสกนิกรของพระองคอยูเ ย็น เปนสุ ข เปนที่ประจั ก ษต า ประจั ก ษใจแก ช นชาวโลกเสมอมา เป น จริยศาสตรพระราชา ที่ปวงประชาโนมนํามาปฏิบัติ ตามรอยที่พอสอน จากเดิมที่ไดเขียนในตอนที่แลว คือ ๑.ทานํ ทาน คือการให ๒.สีลํ ศีล คือความประพฤติเรียบรอยดีงาม ๓.ปริจฺจาคํ บริจาค คือเสียสละความ สุขสบายสวนตัวเพื่อประโยชนสุขสวนรวม และ ๔.อาชฺชวํ อาชชวะ คือ ความซื่อตรง จึงขอนําเสนอ ดังนี้

๕

.

มทฺทวํ มัททวะ ความสุภาพอ่อนโยน

“…การทีค่ นสมัยใหมบอกวาคนสมัยเกามีความรูน อ ยก็อาจเปนจริงแลว คนสมัยใหมดูถูกหรือเหยียดหยามคนสมัยเกาก็มีสิทธิ์ แตถาพูด ตามความจริงแลว สิทธิ์ที่จะเหยียดหยามคนรุนเกาไมควรจะมี ดวยเหตุวาคนรุนเกานี้เอง ทําใหคนรุนใหมเกิดขึ้นมาได…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแก คณะบุคคลตางๆ ที่เขาเฝาฯ เนื่องในโอกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา ๔ ธันวาคม ๒๕๓๑

๖

.

ตปํ ตบะ ความเพียรเผากิเลส สร้างบุญบารมี

“…การดํารงชีวิตที่ดีจะตองปรับปรุงตัวตลอดเวลา การปรับปรุงตัว จะตองมีความเพียรและความอดทนเปนที่ตั้ง ถาคนเราไมหมั่นเพียร ไมมีความอดทนก็อาจจะทอใจไปโดยงาย เมื่อทอใจไปแลว ไมมีทางที่จะมีชีวิตเจริญรุงเรืองแนๆ…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกครูและนักเรียน โรงเรียนจิตรลดา ๒๗ มีนาคม ๒๕๒๓

“…คนเราอยูคนเดียวไมได จะตองอยูเปนหมูคณะ และถาหมูคณะนั้นมีความสามัคคี คือเห็นอกเห็นใจ ซึ่งกันและกัน ชวยเหลือในทุกเมื่อ ชวยกันคิดวาสิ่งใดควร สิ่งใดไมสมควร สิ่งใดที่จะทําใหนํามาสูความเจริญ ความมั่นคง ความสุขก็ทํา สิ่งใดที่นํามาซึ่งหายนะหรือเสียหายก็เวน และชวยกันปฏิบัติทั้งหนาที่ทางกายทั้งหนาที่ทางใจ…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ในพิธีพระราชทานธงประจํารุนลูกเสือชาวบาน จ.สระบุรี ๑๖ เมษายน ๒๕๑๙

มัททวะ เปนการปฏิบตั ติ อ คนอืน่ ดวยความออนโยนสุภาพเรียบรอย ไมเยอหยิ่งหลงตัวเอง มัททวะเปนความแข็งแรงแตไมแข็งกระดางและ เปนความออนโยนแตไมออ นแอ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงเปนผูน าํ ทีป่ ระทับอยูใ นหัวใจคนทรงเปนศูนยรวมใจของไทยทัง้ ชาติ เพราะทรงมีพระราชอัธยาศัยเปยมลนดวยมัททวะคือความออนโยน ดังทีส่ มเด็จพระนางเจาฯ พระบรมราชินนี าถ พระราชทานพระราชดํารัส

Engineering Today March - April 2017

แกคณะบุคคลที่มาเขาเฝาฯ เนื่องในวโรกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา วันที่ ๑๑ สิงหาคม ๒๕๓๔ เกี่ยวกับการตามเสด็จในตอนตนรัชกาล ซึ่ง ครัง้ นัน้ สมเด็จพระนางเจาฯ ยังทรงเยาวพระชันษา ทรงยังไมแนพระทัย วาจะวางพระองคอยางไร พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ จึงทรงปฏิบัติพระองคเปนแบบอยางในเรื่องของความออนโยน ดังนี้ “เวลามีพระราชปฏิสันถารกับราษฎร ซึ่งเปนชั่วโมงๆ ทีเดียว ทรงคุยกับราษฎรนี่ไมโปรดทรงยืน ทรงถือขนบธรรมเนียมไทยที่จะไม ยืนคํา้ ผูเ ฒาผูแ ก จะประทับลงรับสัง่ กับราษฎรเสมอมา แมจะเปนตอนเทีย่ ง แดดรอนเปรี้ยงก็ตาม ซึ่งขาพเจาก็เห็นพระราชจริยวัตรนี้มาตั้งแตตอน ตนรัชกาลแลว” ภาพหนึง่ ทีเ่ ปนความประทับในดวงใจคนไทย คือภาพทีพ่ ระบาท สมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงโนมพระองคไปรับดอกบัวจาก คุณยายคนหนึง่ ดอกบัวก็เหีย่ ว คนถวายก็แก นีเ่ ปนภาพประวัตศิ าสตร ที่แสดงถึงความออนโยนของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ เหตุการณนเี้ กิดขึน้ ทีจ่ งั หวัดนครพนม เมือ่ วันที่ ๑๓ พฤศจิกายน ๒๔๙๘ วันนั้นพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงโนมพระองค อยางตํา่ ทีส่ ดุ จนพระพักตรแนบชิดกับศีรษะของแมเฒา พระหัตถแตะมือ กรานของแมเฒาตุม จันทนิตย อายุ ๑๐๒ ป อยางออนโยน นี่คือภาพ ตัวอยางของมัททวะ คือความออนโยนในพระราชจริยวัตรของพระบาท สมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ภาพนี้ชวนใหนึกถึงภาษิตอังกฤษ ที่วา “ผูดีที่สุดจะสุภาพที่สุด ผูเขมแข็งที่สุดจะออนโยนที่สุด” มีตัวอยางอีกมากมายชนิดเลาไมรูจบ ที่ราษฎรประทับใจใน ทศพิธราชธรรมขอมัททวะ คือความออนโยนของในหลวงรัชกาลที่ ๙ ในมัททวธรรมที่พระองคทรงมอบใหแกคนไทยตลอดมา

82

“…จิตใจและความประพฤติท่ีสะอาดและมีระเบียบ เปนรากฐาน สําคัญของชีวิตจิตใจทั้งความประพฤติ ดังนั้นใชจะเกิดมีขึ้นเองได หากแตจําเปนตองฝกหัดอบรมและสนับสนุนสงเสริมกันอยางจริงจัง สมํ่าเสมอ นับตั้งแตบุคคลเกิด ดังที่มนุษยไมวาชาติใดภาษาใด ไดเฝาพยายามกระทําสืบตอกันมาทุกยุคทุกสมัย ทั้งเพื่อใหสามารถ รักษาตัวและมีความสุข ความสําเร็จในการครองชีวิต ทั้งใหสามารถอยูรวมกับผูอื่นได ดวยความผาสุกสงบ” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานเพื่อเชิญไปอานในพิธีเปดการสัมมนาของ สภาสังคมสงเคราะหแหงประเทศไทย ๑๕ ธันวาคม ๒๕๑๖

ตบะ คือความเพียรเผากิเลสตัณหา ไมหลงระเริงไปกับคําสรรเสริญ เยินยอและความสําเริงสําราญทีม่ าพรอมกับอํานาจวาสนาจนลืมปฏิบตั ิ หนาที่ใหบริบูรณ ผูนําที่มีตบะจะสามารถควบคุมจิตใจใหพอใจกับ ความเรียบงาย เขาเปนคนที่ไดดีแลวไมลืมตัว เขาอยูอยางไมตามใจ กิเลสตัณหา แมจะมีเงินทองมากมายเขาก็ไมใชจา ยฟุม เฟอยสุรยุ สุรา ย พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงบําเพ็ญตบะละซึง่ กิเลสตันหา จึงทรงพอพระทัยกับชีวิตที่เรียบงายตามปรัชญาเศรษฐกิจ พอเพียงที่ทรงพระราชทานแกชาวไทย พระองคเองทรงเปนแบบอยาง ของการใชชีวิตอยางพอเพียง ดังที่ ดร.สุเมธ ตันติเวชกุล เลาไววา “วันหนึ่งเสด็จฯ เขาคอเปดอนุสาวรีย พอเปดอนุสาวรียเสร็จ พระองคทา นก็ขอกลับไปทีพ่ ระตําหนักเพือ่ จะทรงเปลีย่ นฉลองพระบาท เพราะเดีย๋ วจะไปดูงานในปาในดง เราก็ไมไดทานขาว ไมมใี ครไดทานขาว ตอนนั้นบายสองโมงแลว กอนจะเปลี่ยนฉลองพระบาทสักยี่สิบนาที นาจะพุยขาวกันทัน ก็รีบวิ่งไปที่หองอาหารที่เตรียมไว ปรากฏวาพวก ที่ไมไดตามเสด็จฯ เขาทานกันหมดแลว ในนั้นจึงเหลือขาวผัดติดกน กระบะกับมีไขดาวทิ้งแหงไวอยู ๓-๔ ใบ เราก็ตัก เห็นมีขาวอยูจานหนึ่ง วางไว มีขาวผัดเหมือนอยางเรา ไขดาวโปะใบหนึ่ง มีนํ้าปลาถวยหนึ่ง วางอยู เพือ่ นผมก็จะไปหยิบมา มหาดเล็กบอกวา ‘ไมไดๆ ของพระเจา อยูหัว ทานรับสั่งใหมาตัก’ ดูสิครับ ตักมาจากกนกระบะเลย ผมนี่แทบ นํ้าตาไหลเลย ทานเสวยเหมือนๆ กันกับเรา” ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ มีหลักการอยู ๓ ประการ ๑. มัตตัญุตา ความรูจักพอประมาณ ๒. ความมีเหตุผลคือมัชฌิมาปฏิปทา รูจักเดินทางสายกลาง มีภมู คิ มุ กัน ๒ อยาง คือ (๑) มีปญ  ญารูเ ทาทันสามารถแกปญ  หา ไดถูกจุด และ (๒) มี คุ ณธรรมโดยเฉพาะความซื่อ สั ตยสุ จริ ตเป น พื้นฐานชีวิต การบําเพ็ญตบะของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทําใหพระองคทรงดํารงชีวิตอยางรูจักพอประมาณซึ่งเปนหลักการของ เศรษฐกิจพอเพียง หลักฐานประการหนึง่ ในเรือ่ งนีก้ ค็ อื หลอดยาสีพระทนต หรือหลอดยาสีฟ นของในหลวง ที่ ทานผู หญิง เพ็ช รา เตชะกั มพุ ช ทันตแพทยสวนพระองค กลาวถึงในการใหสัมภาษณแกหนังสือพิมพ กรุงเทพธุรกิจ เมื่อเดือนสิงหาคม ๒๕๔๒ ดังนี้ “ครัง้ หนึง่ เคยกราบทูลทานวา ลูกศิษยทมี่ หาวิทยาลัยฟุม เฟอยมาก กระเปาถือตองใชของนอกมีแบรนดเนม บางคนไมมีเงินซื้อก็ไปเชาที่ สยามสแควรเดือนละพันสองพัน ไมเหมือนสมเด็จพระเทพฯ ทาน สะพายอะไรก็ได วั นก อ นเข าไปในห อ งสรงสมเด็จพระเทพฯ เห็ น หลอดยาสีพระทนต สมเด็จพระเทพฯ ทรงรีดใชจนเกลี้ยงหลอด พระองคทา นตรัสวา “ของเราก็มี วันกอนนีย้ งั ใชไมหมดมหาดเล็ก มาทําความสะอาดหองสรง คิดวาหมดแลวมาเอาไปแลวเปลี่ยนหลอด ใหมมาให เราบอกใหไปตามกลับมา เรายังใชตอไดอีก ๕ วัน” หลังจากนั้นทานผูหญิงเพ็ชราไดกราบบังคมทูลขอพระราชทาน หลอดยาสีพระทนตหลอดนัน้ ซึง่ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงพระกรุณาโปรดเกลาฯ ใหมหาดเล็กนํามาพระราชทานใหทา นถึงบาน เมื่อไดเห็นหลอดยาสีพระทนต ทานก็ตองรูสึกแปลกใจที่หลอดยาสี พระทนตนนั้ แบนราบเรียบตลอดคลายแผนกระดาษ โดยเฉพาะบริเวณ คอหลอดนั้นปรากฏรอยบุมลงไปจนถึงเกลียวคอหลอด เมื่อไดมีโอกาสเขาเฝาฯ อีกครั้งในเวลาตอมา ทานผูหญิงเพ็ชรา จึงไดรบั พระราชทานพระบรมราชาธิบายวา หลอดยาสีพระทนตทแี่ บน ราบเรียบและมีรอยบุมนั้น เพราะทรงใชแปรงสีพระทนตรีดและกด ที่คอหลอด พระมหากษัตริยผูทรงบําเพ็ญทศพิธราชธรรมขอตบะเทานั้นจึง จะสามารถใชหลอดยาสีพระทนตไดคุมคาขนาดนั้น

๗

.

อกฺโกธํ อักโกธะ การไม่แสดงความโกรธ ไม่ผูกพยาบาท อาฆาตบารมี

“เปนความจริงอยูโดยธรรมดา ที่บุคคลในสังคมนั้นยอมมีอัชฌาสัย จิตใจแตกตางเหลื่อมลํ้ากันเปนหลายระดับ ขึ้นอยูกับพื้นฐาน ภูมิธรรมของตน บางคนก็มีความคิดจิตใจสูง มีความประพฤติปฏิบัติ ดีงามเปนคุณเปนประโยชนอยูแลวเปนปกติ แตบางคนไมสามารถ จะทําเชนนั้นได เพราะยังไมเห็นคุณคาของการปฏิบัติดี จึงมักกอปญหาใหเกิดแกสังคม คนเรานั้นสําคัญอยูที่ควรจะได ปรารภปรารถนาที่จะพัฒนาตัวเองใหดีขึ้นเปนลําดับ เพื่อใหชีวิตเปนสุข และเจริญรุงเรือง” พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานเพื่อเชิญไปอานในพิธีเปดการประชุม ยุวพุทธิกสมาคมทั่วประเทศ ครั้งที่ ๑๖ ๓๐ พฤษภาคม ๒๕๒๔ “…ความสามัคคีนั้น อาจหมายความถึงเห็นชอบเห็นพองกันโดย ไมแยงกัน ความจริงงานทุกอยางหรือการอยูเปนสังคมยอมตองมี ความขัดแยงกัน ความคิดตางกัน ซึ่งไมเสียหาย แตอยูที่จิตใจ ของเรา ถาเราใชหลักวิชาและความปรองดองดวยการใชปญญา การแยงตางๆ ยอมเปนประโยชน หากมีรากฐานของความคิด อยางเดียวกัน รากฐานของความคิดนั้นคือ แตละคนจะตองทําให บานเมืองมีความมีความเปนปกแผน…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกผูเขาเฝาฯ ในการพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ ๒๙ ตุลาคม ๒๕๑๗

อักโกธะ แปลวาความไมโกรธ ความหมายโดยตรงก็คือความ เมตตาตอคนทั่วไป ไมตกอยูใตอํานาจของความโกรธ ไมใชอํานาจ บาตรใหญ มีความสุขที่ไดพบปะประชาชนทั่วไปอยางใกลชิด พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงมีเมตตา คือความรัก ตอพสกนิกร พระองคทรงมีความสําราญพระราชหฤทัยทีไ่ ดทรงพบปะ กับราษฎรของพระองค หมอมราชวงศคึกฤทธิ์ ปราโมช เคยกลาววา “เทาที่ผมทราบมา ไมมีอะไรที่จะทําใหทั้งสองพระองคสําราญ พระราชหฤทัยเกินไปกวา การที่ไดทรงพบประชาราษฎรของพระองค แมจะใกลหรือไกลก็ตามที ตามทีเ่ คยมีคาํ พังเพยแตกอ นวา รัชกาลที่ ๑ โปรดทหาร รั ช กาลที่ ๒ โปรดกวี แ ละศิ ลป น รัช กาลที่ ๓ โปรดชา ง กอสราง (วัด) ผมกลาตอใหไดวา รัชกาลที่ ๙ โปรดราษฎร และคน ที่เขาเฝาฯ ไดใกลชิดที่สุดคือราษฎรมิใชใครอื่นที่ไหนเลย” พระเมตตาคุณที่พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงมีตอ พสกนิกรของพระองคจดั เปนอัปปมัญญา คือไมจาํ กัดขอบเขต ไมเลือกชนชัน้ วรรณะ ไมถอื เขาถือเรา ไมเลือกทีร่ กั มักทีช่ งั ดังนัน้ คนไทย ทั้งแผนดิน ไมวาจะเปนชาวเขาชาวเรา ชาวพุทธชาวมุสลิม ตางก็รัก ในหลวง วาเด็ง ปูเตะ พระสหายแหงสายบุรี เปนสักขีพยานที่ดีใน เรื่องพระเมตตาคุณไมจํากัดขอบเขตนี้ วาเด็ง ปูเตะ ผูเ ฒาในวัย ๙๒ ป ครัน้ ยังมีชวี ติ อยู แหงอําเภอสายบุรี จังหวัดปตตานี เลาวา เมื่อ ๑๕ ปที่แลว ทหารกลุมหนึ่งมาตามที่บาน บอกให เ ขาไปพบในหลวง ขณะนั้ น พระบาทสมเด็ จ พระเจ า อยู หั ว รัชกาลที่ ๙ เสด็จมาทอดพระเนตรความเปนไปไดในการสรางอาคาร กั้นนํ้าที่คลองนํ้าจืด บานทุงเค็จ อําเภอสายบุรี วาเด็ง ปูเตะ จึงไดเฝา ในหลวงเปนครั้งแรก เขาเลาถึงเหตุการณตอนนั้น ดังนี้ “ตอนนัน้ ผมทราบแลววา เปนในหลวง แตจะเขาไปใกลๆ ก็ไมกลา เพราะวานุงโสรงตัวเดียว ไมไดสวมเสื้อ พอเขาไปใกลๆ ในหลวงก็

8 83

Engineering ngineeri Today March - Aprilil 2017

บอกวา จะมาขุดคลองชลประทานให พอไดยินอยางนั้น ผมก็ดีใจมาก คุยกันเยอะ ทานถามวา ถาขุดคลองสายทุง เค็จนีจ้ ะไปสิน้ สุดลงทีต่ รงไหน ผมบอกทานวา คลองเสนนี้มีที่ดินติดเขตตําบลแปน ทางเหนือขึ้นไป สุดที อําเภอศรีสาคร ในหลวงถามตอวา ถาไปออกทะเลจะมีกเี่ กาะ ผม ก็ตอบทานไปวา มี ๔ เกาะ ทานก็ชมวาเกง สามารถจําทุกที่ที่ผานไป ได แลวทานก็เปดดูแผนที่ที่นํามาดวย แลวบอกวา ผมรูจริง ไมโกหก ทุกสิ่งที่ผมบอกมีอยูในแผนที่ของพระองคแลว ในหลวงคุยกับผมเปนภาษามลายู ทานพูดมลายูสําเนียงไทรบุรี คุยกันก็เขาใจเลย พอเจอกันบอยๆ คุยกัน มีความเห็นตรงกัน ทานก็ เลยรับผมเปนพระสหาย ผมบอกว า ทุก สิ่ง ทุ กอย างที่ บ อกท า นไป ทั้งหมดเปนความจริง พูดโกหกไมไดจะเปนบาป” เมือ่ เกิดปญหาความขัดแยงทางการเมืองไทยจนลุกลามนองเลือด กลายเปนพฤษภาทมิฬในป ๒๕๓๕ ประชาชนผูเดือดรอนตางหวังพึ่ง พระบารมีเพือ่ สลายความขัดแยงในครัง้ นัน้ ภาพทีใ่ นหลวง รัชกาลที่ ๙ ทรงหามคูก รณีไมใหทะเลาะกันยังประทับอยูใ นความทรงจําของคนไทย ทุกคน กระแสพระราชดํารัสที่ทรงพระราชทานในเหตุการณครั้งนั้น เปนเรื่องที่คนไทยทุกคนตองจดจําตลอดไป โดยเฉพาะตอนที่วา “ชวยกันคิด คือหันหนาเขาหากัน ไมใชเผชิญหนากันแกปญหา เพราะวาอันตรายมีอยู เวลาคนเราเกิดความบาเลือดปฏิบัติการรุนแรง ตอกันแลวมันลืมตัว ลงทายไมรูตีกันเพราะอะไร แลวจะแกไขปญหา อะไร เพียงแตวาตองเอาชนะ แลวก็ใครจะชนะ ไมมีทางชนะ อันตราย ทัง้ นัน้ มีแตแพคอื ตางคนตางแพ แลวทีแ่ พทสี่ ดุ คือประเทศชาติ ประชาชน จะเปนประชาชนทัง้ ประเทศ ไมใชประชาชนเฉพาะในกรุงเทพมหานคร สมมติวา กรุงเทพมหานครเสียหาย ประเทศก็เสียหายไปทัง้ หมด แลวจะมี ประโยชนอะไรทีจ่ ะทะนงตัวเองวาชนะเวลายืนอยูบ นกองสิง่ ปรักหักพัง” กระแสพระราชดํารัสนีเ้ ปนเหมือนวาจาสิทธิท์ ยี่ ตุ คิ วามขัดแยงในเหตุการณ พฤษภาทมิฬไดชะงัด เพราะทรงเปลงมาจากพระราชหฤทัยทีเ่ ต็มเปย ม ดวยทศพิธราชธรรมขอ อกฺโกธํ คือพระมหากรุณาธิคณ ุ ทีท่ รงมีตอ พสกนิกร ของพระองคในการละไวซึ่งความโกรธเคืองซึ่งกันและกันนั่นเอง

๘

. อวิหึสา

อวิหิงสา ความไม่เบียดเบียน

“…คนเราถาพอใจในความตองการ ก็มคี วามโลภนอย เมือ่ มีความโลภนอย ก็เบียดเบียนคนอื่นนอย ถาทุกประเทศมีความคิดวาทําอะไรตอง พอเพียง หมายความวาพอประมาณ ไมสุดโตง ไมโลภอยางมาก คนเราก็อยูเปนสุข…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกคณะบุคคลที่เขาเฝาฯ ณ ศาลาดุสิดาลัย ๔ ธันวาคม ๒๕๔๑ “…ตางคนตางมีหนาที่ แตก็ไมไดหมายความวาทําเฉพาะหนาที่นั้น เพราะวาถาคนใดทําหนาที่เฉพาะของตัว โดยไมมองไมแลคนอื่น งานก็ดําเนินไปไมได เพราะเหตุวางานทุกงานจะตองพาดพิงกัน จะตองเกี่ยวโยงกัน ฉะนั้นแตละคนจะตองมีความรู ถึงงานของผูอื่นแลวชวยกันทํา…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกคณะบุคคลตางๆ ที่เขาเฝาฯ เนื่องในโอกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา ๔ ธันวาคม ๒๕๓๓

๙

.

ขนฺติ ขันติ ความอดทน

“…ความรูจักอดทนและอดกลั้น ไมยอมตัว ยอมใจ ใหวูวามไปตาม เหตุการณ ตามอคติ และอารมณที่ชอบใจหรือไมชอบใจนั้น ทําให เกิดมีการยั้งคิด และธรรมดาคนเราเมื่อยั้งคิดไดแลว ยอมมีโอกาสที่ จะพิจารณาเรื่องที่ทํา คําที่พูด ทบทวนดูใหมไดอีกคํารบหนึ่ง การ พิจารณาทบทวนเรื่องใดๆ ใหม ยอมจะชวยใหมองเห็นละเอียด ชัดเจนขึ้น ทําใหเกิดความเขาใจอันกระจางสวางไสวขึ้น…” พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พิธีพระราชทานปริญญาบัตร มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ๑๔ มิถุนายน ๒๕๑๖

“…การมีเสรีภาพนั้น เปนของที่ดีอยางยิ่ง แตเมื่อจะใช จําเปนตองใช ดวยความระมัดระวัง ตามความรับผิดชอบ มิใหลวงละเมิดเสรีภาพ ของผูอื่นที่เขามีอยูเทาเทียมกัน ทั้งมิใหกระทบกระเทือนถึง สวัสดิภาพและความเปนปกติสุขของสวนรวมดวย…” พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกผูบังคับบัญชาลูกเสือ ๙ กรกฎาคม ๒๕๑๔

อวิหงิ สา แปลวาความไมเบียดเบียน หมายถึงความกรุณาตอคน ทั่วไป ไมหาเรื่องกดขี่ขมเหงหรือลงอาญาแผนดินโดยปราศจากเหตุ

Engineering Today March - April 2017

อันควร สงสารหวัน่ ใจเมือ่ เห็นความทุกขของประชาชนและหาหนทางที่ จะดับทุกขเข็ญของพวกเขา พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงมีพระมหากรุณาธิคณ ุ คือมีความสงสารเห็นใจตอพสกนิกรของพระองค จึงทรงมีโครงการ พระราชดําริตางๆ เพื่อชวยเหลือราษฎร ไมใชเฉพาะชาวชนบทในที่ ทุรกันดารเทานัน้ ทีไ่ ดรบั พระมหากรุณาธิคณ ุ แมแตชาวกรุงเทพมหานคร ก็ไดรบั พระบารมีปกแผดว ยเชนกัน ดังทีก่ รณีนาํ้ ทวมใหญในกรุงเทพมหานคร เมื่ อ พ.ศ. ๒๕๓๘ พระบาทสมเด็ จ พระเจ า อยู  หั ว รั ช กาลที่ ๙ ได พระราชทานพระราชดําริโครงการแกมลิงเพือ่ บรรเทาปญหานํา้ ทวมใน กรุงเทพมหานครและปริมณฑล โครงการแกมลิงมีแนวคิดจากการทีล่ งิ อมกลวยไวในกระพุง แกมไว ไดคราวละมากๆ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ไดมี พระราชกระแสอธิบายวา “ลิงโดยทั่วไปถาเราสงกลวยให ลิงจะรีบ ปอกเปลือก เอาเขาปากเคี้ยว แลวนําไปเก็บไวที่แกมกอน ลิงจะทํา อยางนี้จนกลวยหมดหวีหรือเต็มกระพุงแกม จากนั้นจะคอยๆ นําออก มาเคี้ยวและกลืนกินภายหลัง” โครงการนี้มีการวางแผนใชพื้นที่แกมลิง รวบรวมนํ้า รับนํ้า และดึงนํ้าที่ทวมขังพื้นที่กรุงเทพมหานครตอนบน มาเก็บไว พรอมกับระบายนํ้าออกสูอาวไทยตามจังหวะการขึ้น-ลงของ ระดับนํา้ ทะเล โดยอาศัยแรงโนมถวงของโลกและการสูบนํา้ ทีเ่ หมาะสม สอดคลองกับโครงการแกมลิง ยิง่ ไปกวานัน้ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ยังสอน ใหพสกนิกรของพระองครูรักสามัคคีมาโดยตลอด โดยเฉพาะเมื่อวันที่ ๙ มิถุนายน ๒๕๔๙ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงมี พระราชดํารัสแกพสกนิกรทีเ่ ขาเฝาฯ ถวายพระพรชัยมงคล ณ พระทีน่ งั่ อนั น ตสมาคม เนื่องในวโรกาสทรงครองสิ ริ ร าชสมบั ติค รบ ๖๐ ป พระองค ท รงสอนให ค นไทยมี คุ ณ ธรรม ซึ่ ง เป น ที่ ตั้ ง ของความรั ก ความสามัคคี ๔ ประการ ดังนี้ “ประการแรก คือการทีท่ กุ คนคิด พูด ทํา ดวยความเมตตา มุง ดี มุงเจริญตอกัน ประการที่ ส อง คื อ การที่ แ ต ล ะคนต า งช ว ยเหลื อ เกื้ อ กู ล กั น ประสานงาน ประสานประโยชนกัน ใหงานที่ทําสําเร็จผล ทั้งแกตน แกผูอื่น และกับประเทศชาติ ประการที่สาม คือการที่ทุกคนประพฤติปฏิบัติตนอยูในความ สุจริต ในกฎกติกา และในระเบียบแบบแผน โดยเทาเทียมเสมอกัน ประการทีส่ ี่ คือการทีต่ า งคนตางพยายามทําความคิด ความเห็น ของตนใหถูกตอง เที่ยงตรง และมั่นคงอยูในเหตุในผล” ในพระราชดํารัสนี้ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงนําสาราณียธรรม ๖ ประการในพระพุทธศาสนามาปรับใชและ พระราชทานพระบรมราชาธิบายเพิ่มเติมไดอยางเหมาะสมสอดคลอง กับสถานการณบานเมืองในขณะนี้ ถาพสกนิกรทุกหมูเ หลานอมรับกระแสพระราชดํารัสนีแ้ ละปฏิบตั ิ ทศพิธราชธรรมขออวิหงิ สา ความไมเบียดเบียน นัน้ คือการรูร กั สามัคคี มีความเมตตาตามรอยพระยุคลบาท ประเทศไทยก็จะมีความเจริญ มั่นคงดํารงอยูตอไปไดอีกนานแสนนาน

84

“…ความเขมแข็งในจิตใจนี้เปนสิ่งที่สําคัญที่จะตองฝกฝนแตเล็ก เพราะวาตอไปถามีชีวิตที่ลําบาก ไปประสบอุปสรรคใดๆ ถาไมมี

ความเขมแข็ง ไมมีความรู ไมมีทางที่จะผานอุปสรรคนั้นได เพราะวาถาไมเจออุปสรรคอะไร ก็ไมมีอะไรที่จะมาชวยเราได แตถา มีความรู มีอัธยาศัยที่ดี และมีความเขมแข็ง ในกาย ในใจ ก็สามารถที่จะผานพนอุปสรรคตางๆ นั้นได …” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกคณะครูและนักเรียนโรงเรียนราชวินิต ๓๑ ตุลาคม ๒๕๒๘

ขันติ คือความอดทนตออนิฏฐารมณ คือสิง่ ทีไ่ มนา ปรารถนาหรือ ไมนาพอใจ เมื่อตองประสบสิ่งที่ไมนาปรารถนาหรือไมนาพอใจก็ สามารถควบคุมกิรยิ าอาการใหนงิ่ สงบอยูไ ด เปนนายเหนือสถานการณ ไมแสดงอาการหงุดหงิดทุรนทุรายหรือแสดงความไมพอใจจนออกนอกหนา ผูน าํ ทีด่ ตี อ งมีความอดทน สามารถควบคุมอารมณของตนไดดใี นทุก สถานการณ เขาใชความสงบสยบความเคลือ่ นไหว ดังโคลงโลกนิตทิ วี่ า “นาคีมี พิษเพี้ยง สุริโย เลื้อยบทํา เดโช แชมชา พิษนอย หยิ่งโยโส แมลงปอง ชูแตหาง เองอา อวดอางฤทธี” ความอดทนแบงออกเปน ๓ อยางคือ ๑. ทนลําบาก หมายถึงทนตอทุกขเวทนาทางกาย เชน ความเจ็บปวด ๒. ทนตรากตรํา หมายถึงทนหนาว ทนรอน หนักเอาเบาสู ๓. ทนเจ็บใจ หมายถึงทนตอถอยคํายัว่ ยุ เยยหยัน หรือคํานินทา วาราย ผูนําตองพรอมที่จะเผชิญตอสภาวะที่ไมพึงปรารถนารอบดาน เหมือนกับชางศึกทีเ่ ขาสูส นามรบแลวตองทนตอลูกศรทีย่ งิ ใสมาจากสีท่ ศิ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงงานหนักมากวา ๗๐ ป บางครั้งแมจะทรงลําบากตรากตรําเพียงใดก็ไมหยุดบําเพ็ญ พระราชกรณียกิจ ดังที่ครั้งหนึ่งทรงมีรับสั่งเลาเรื่องถูกยุงกัดไววา “ทีบ่ างจาก แตไมมจี ากหรอกนะ ยุงชุมมากเลย ไปยืนดูแผนที่ เลย โดนยุงรุมกัดขาทัง้ สองขาง กลับมาขาบวมแดง ไปสกลนครกลับมาแลว ถึงไดยบุ ลง มองเห็นเปนตุม แดง ลองนับดูไดขา งละรอยหาสิบตุม สองขาง รวมสามรอยพอดี” ขันติธรรมความอดทน ไมวาสภาพแวดลอมเปน อยางไร ขึ้นเขาสูงชัน หวยหนองคลองบึง ฝนตก แดดออกอยางไร พระองคทําใหเห็นเปนประจักษสูสายตา ปวงชนชาวไทยตลอดมา พสกนิกรชาวไทยจะรับรูผ า นสือ่ โทรทัศนจนชินตาถึงภาพทีพ่ ระบาท สมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ประทับนิ่งสงบนานนับชั่วโมงขณะ ทรงเปนองคประธานในพระราชพิธีตางๆ พระองคทรงตั้งใจใหรับรูถึง ความสําคัญในหนาที่ ในงานที่ตองรับผิดชอบ ภาพแหงความสงบนิ่งนี้ สะทอนถึงทศพิธราชธรรมขอขันติคือความอดทนในพระราชหฤทัย

10 อวิโรธนะ อวิโรธนะ ความไม่คลาดจากธรรม .

“…สิ่งใดที่เห็นวาถูกตองแลว ทานจะตองทํา เพราะถาไมทํา ก็จะ พาใหเกิดความทอถอย ทําใหมีคนทํางานจริงนอยลง งานทุกอยาง คุณธรรมทุกอยาง จะเสื่อมทรามลงจนหมดสิ้น เมื่อทานกลาทําใน สิ่งที่ถูกตอง ก็จะเปนตัวอยาง ชักนําผูมีความรูสติปญญาทั้งหลาย ใหมีกําลังใจและมีความเขมแข็งที่จะปฏิบัติเชนเดียวกัน…” พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตร ของจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย วันที่ ๑๕ กรกฎาคม ๒๕๑๔

“…ความเจริญของคนทั้งหลาย ยอมเกิดมาจากประพฤติชอบและการ หาเลี้ยงชีพชอบ เปนหลักสําคัญ ผูที่จะสามารถประพฤติชอบและ หาเลี้ยงชีพชอบไดดวยนั้น ยอมจะมีทั้งวิชาความรู ทั้งหลักธรรมทาง ศาสนา เพราะสิ่งแรกเปนปจจัยสําหรับใชกระทําการทํางาน สิ่งหลังเปนปจจัยสําหรับสงเสริมความประพฤติ และการปฏิบัติงานใหชอบคือใหถูกตองและเปนธรรม…” พระราชดํารัสของพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ พระราชทานแกครูโรงเรียนราษฎรสอนศาสนาอิสลาม ๔ จังหวัดภาคใต จังหวัดปตตานี ๒๔ สิงหาคม ๒๕๑๙

อวิโรธนะ หมายถึงการยึดมัน่ ในหลักการปกครอง หลักนิตธิ รรม และขนบธรรมเนียมประเพณีตางๆ โดยไมประพฤติปฏิบัติใหผิดเพี้ยน ไปจากหลักการเหลานั้น ธรรมของผูปกครองจะมั่นคงอยูในหลักการเชนนั้นได ตองมี ปญญารูเ ทาทันสถานการณและตัดสินสัง่ การโดยไมตกอยูภ ายใตอาํ นาจ อคติคือความลําเอียง ๔ ประการ ไดแก ๑. ฉันทาคติ ลําเอียงเพราะชอบ ๒. โทสาคติ ลําเอียงเพราะชัง ๓. โมหาคติ ลําเอียงเพราะหลง ๔. ภยาคติ ลําเอียงเพราะกลัว สถานการณการเมืองในประเทศไทยเมื่อตนป ๒๕๔๙ เปนอีก เหตุการณหนึง่ ทีท่ าํ ใหพระบาทสมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ตองทรง ยึดมัน่ ในอวิโรธนะ คือความไมคลาดจากธรรม หลายคนคงจําไดวา มีเสียง เรียกรองใหพระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัวทรงใชพระราชอํานาจตาม มาตรา ๗ แตงตัง้ นายกรัฐมนตรีพระราชทาน ผูเ รียกรองไดอา งรัฐธรรมนูญ แหงราชอาณาจักรไทย มาตรา ๗ ทีบ่ ญ ั ญัตวิ า “ในเมือ่ ไมมบี ทบัญญัตแิ หง รัฐธรรมนูญนี้บังคับแกกรณีใด ใหวินิจฉัยกรณีนั้นไปตามประเพณีการ ปกครองระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริยทรงเปนประมุข” ในวันที่ ๒๕ เมษายน ๒๕๔๙ พระบาทสมเด็จพระเจาอยูหัว รัชกาลที่ ๙ ทรงมีพระราชดํารัสเกี่ยวกับขอเรียกรองใหทรงแตงตั้ง นายกรัฐมนตรีพระราชทานไววา “ขอยืนยันวา ไมเคยสั่งการอะไรที่ไมมีกฎเกณฑของบทบัญญัติ ในรั ฐ ธรรมนู ญ กฎหมาย พระราชบั ญ ญั ติ ต  า งๆ ทํ า ถู ก ต อ งตาม รัฐธรรมนูญทุกอยาง อยางทีเ่ ขาขอรองใหมนี ายกฯ พระราชทาน ไมเคย มีขอนี้ มีนายกฯ แบบที่มีการรับสนองพระบรมราชโองการถูกตอง ทุกครั้ง มีคนเขาอาจจะมาบอกวา พระมหากษัตริยรัชกาลที่ ๙ นี่ทํา ตามใจชอบ ซึง่ ไมเคยทําอะไรตามใจชอบเลย ตัง้ แตเปนพระมหากษัตริย มี รั ฐ ธรรมนู ญ หลายฉบั บ แล ว ก็ ทํ า มาหลายสิ บ ป ไม เ คยทํ า อะไร ตามใจชอบ ถาทําตามใจชอบ บานเมืองลมจมมานานแลว แตตอนนี้ เขาขอใหทาํ ตามใจชอบ แลวถาทําตามทีเ่ ขาขอ เขาก็จะตองดาวานินทา พระมหากษัตริย วาทําอะไรตามใจชอบ ซึ่งไมใชกลัว ถาตองทําก็ ตองทํา แตมันไมตองทํา” พระราชดํารัสทีว่ า “ไมเคยสัง่ การอะไรทีไ่ มมกี ฎเกณฑของบทบัญญัติ ในรัฐธรรมนูญ...ไมเคยทําอะไรตามใจชอบ” นี้แสดงใหเห็นวาพระบาท สมเด็จพระเจาอยูห วั รัชกาลที่ ๙ ทรงบําเพ็ญทศพิธราชธรรมขออวิโรธนะ คือความไมคลาดจากธรรมตลอดเวลาทีท่ รงครองสิรริ าชสมบัตกิ วา ๗๐ ป ทศพิธราชธรรมอันปรากฏในพระสุตตันตปฎก ไดกลาววา ทศพิธ ราชธรรมคือธรรมสําหรับพระเจาแผนดิน ๑๐ ประการคือ (๑) ทานหมายถึง เจตนาใหวตั ถุ ๑๐ ประการมีขา วและนํา้ เปนตน (๒) ศีลหมายถึง ศีล ๕ ศีล ๑๐ (๓) การบริจาคหมายถึงการบริจาคไทยธรรม (๔) ความซือ่ ตรง หมายถึงความเปนคนตรง (๕) ความออนโยนหมายถึงความเปนคนออนโยน (๖) ความเพียรหมายถึงกรรมคือการรักษาอุโบสถ (๗) ความไมโกรธ หมายถึงความมีเมตตาเปนเบื้องตน (๘) ความไมเบียดเบียนหมายถึง ความมีกรุณาเปนเบื้องตน (๙) ความอดทนหมายถึงความอดกลั้น (๑๐) ความไมคลาดจากธรรมหมายถึงความไมขัดเคือง (ขุ.ชา.อ. ๒๘/ ๑๗๖/๒๖๑) เปนพระธรรมทีอ่ งคสมเด็จพระสัมมาสัมพุทธเจาทรงบัญญัติ ใหเปนแนวทางปฏิบัติตนของพระราชาผูทรงธรรม พระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช ทรงนําทศพิธราชธรรมมาปฏิบตั ใิ ห เปนทีป่ ระจักษและรับรูไ ดตลอดรัชกาลครองราชสมบัติ ๗๐ ป ทรงสถิต เปนแบบอยางในการปฏิบตั ติ นใหถงึ พรอมในธรรม พระองคทรงเปน พระราชาทีท่ รงพระเมตตาและมอบความรักความปรารถนาดี พระราช ดํารัสสัง่ สอนพระธรรมแกปวงประชา เปน “ศาสตรพระราชา” ทีป่ วงชน ชาวไทยระลึกไวในดวงใจชั่วนิรันดร ดวยสํานึกในพระมหากรุณาธิคุณอยางหาที่สดุ มิได ขาพระพุทธเจา ดร.พรชัย องควงศสกุล

85

Engineering Today March - April 2017

Focus

เอ็นฟอร์ซ เสริมทัพ 3 ผลิตภัณฑ์ใหม่ครอบคลุมทุกตลาด ตั้งเป้าปี 2560 รายได้โต 15 เปอร์เซ็นต์ เอ็ น ฟอร ซ ซี เ คี ย ว เผย นนโยบายการดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ป 2 2560 มุง ขยายตลาด และเสริม ททั พ ผลิ ต ภั ณ ฑ ใ หม ด  า นไอที ซีซ เ คี ย วริ ตี้ ใ ห ค รอบคลุ ม ทุ ก ภ วน เพือ่ ตอบโจทยนโยบาย ภาคส ไ ไทยแลนด 4.0 เนนเจาะกลุม ฐ กคาที่ดูแลงานดานความ ฐานลู มัม่ น คง หวั ง เป า รายได โ ต 15 เ เซ็นต เปอร นั ก รบ เนี ย มนามธรรม กรรมการผูจัดการ บริษัท เอ็นฟอรซ ซีเคียว จํากัด ผูนําดาน การจัดจําหนายระบบรักษาความปลอดภัยครบวงจรในประเทศไทย กลาววา ในป 2559 ที่ผานมานั้น บริษัทฯ ประสบความสําเร็จ ตามเปาหมายทีต่ งั้ ไว โดยมีอตั ราการเติบโต 12 เปอรเซ็นต เนือ่ งจาก ปจจัยระบบความปลอดภัยดานไอทีมคี วามซับซอนมากขึน้ จึงตองการ ผูเ ชีย่ วชาญในการขายและดานการสนับสนุนทางเทคนิค ซึง่ ทีมงาน ของบริษทั ฯ ถือเปนผูท มี่ คี วามเชีย่ วชาญทางดานเทคนิค จนไดรบั ความไววางใจจากพารตเนอรและลูกคาทั้งในและตางประเทศ โดยทีมบุคลากรไดผานการทดสอบความรูความเชี่ยวชาญใน ผลิต ภัณ ฑ ต  างๆ จนไดรั บใบประกาศนีย บัตรรับ รองในระดั บ เอเชีย-แปซิฟก ปจจุบันบริษัทฯ จัดตั่้งเปนปที่ 12 มีพนักงาน ทั้งหมด 53 คน แบงเปนวิศวกร 24 คน และพนักงาน 29 คน ในปนยี้ งั มีการเปลีย่ นแปลงทีเ่ ห็นไดชดั เจนในตลาดซอฟตแวร ในการปกปองเครือ่ งคอมพิวเตอรขององคกร (Endpoint Security) หลังจากที่ไมคอยมีการเปลี่ยนแปลงมากนักในชวงระยะเวลา 5-6 ปที่ผานมา จะสังเกตเห็นวามีผูพัฒนาผลิตภัณฑใหมเพิ่มขึ้น จากเดิมมาก โดยทั้งหมดไดมีการนําเสนอเทคโนโลยีที่สามารถ ชวยปองกันมัลแวรชนิดใหมๆ ได อีกทั้งตลาดยังมีการแขงขัน คอนขางสูง ดวยมีผูเลนไมตํ่ากวา 20 ราย เนื่องจากทุกอุปกรณ ไมวา จะโมบาย พีซี และโนตบุก ตองมีระบบความปลอดภัยระดับ เอนดพอยต สิ่งที่สามารถตอบโจทยตลาดเอนดพอยต ในยุคนี้ได มากทีส่ ดุ คือ เน็กซ เจน เอนดพอยต ซีเคียวริตี้ (Next Gen Endpoint Security) หมายถึง ระบบทีส่ ามารถรับรูแ ละเรียนรูพ ฤติกรรมของ ผูใชได รวมถึงการใชงานขามแพลตฟอรมของอุปกรณตางๆ ได และซอฟตแวรในการจัดการขอมูลเพื่อระบุตัวตนผูใช (Identity Management) เนื่องจากในปจจุบันมีการใชงานระบบคลาวด มากขึน้ จึงยากทีจ่ ะตรวจสอบของผูเ ขาใชระบบได ระบบการพิสจู น ตัวตน (Authentication) ซึ่งใชรหัสผานยังคงไมปลอดภัย เพราะ รหัสผานสามารถโดนขโมยได ดังนัน้ การระบุตวั ตนไดอยางแมนยํา และซับซอนขึน้ จึงเปนสิง่ จําเปน โดยสามารถใชระบบพิสจู นตวั ตน ใน 2 รูปแบบ คือ โทเคน (Token) และ ไบโอเมทริก (Biometric) สําหรับนโยบาย และกลยุทธการทําตลาดในป 2560 บริษทั ฯ ไดวางแผนขยายตลาดและเพิ่มผลิตภัณฑใหมดานไอที ซีเคียวริตี้ เพื่อใหครอบคลุมความตองการไดทุกภาคสวน พรอมทั้งมีทีม

Engineering Today March - April 2017

86

ซัพพอรตที่มีความเชี่ยวชาญ และสามารถเขาชวยเหลือหรือแก ปญหาใหลูกคาไดตลอด 24 ชั่วโมง โดยปนี้ไดเพิ่มจํานวนวิศวกร 4 คน และ Sales Engineer อีก 3 คน พรอมทัง้ ขยายสาขา 2 แหง แหงแรกที่จังหวัดอุดรธานี เพื่อเชื่อมโยงธุรกิจกับสปป.ลาว และ แหงที่สองที่จังหวัดเชียงใหม ในสวนของผลิตภัณฑ ปนี้บริษัทฯ ไดเพิ่มเติมผลิตภัณฑที่ เปนสุดยอดเทคโนโลยีที่มีผูใชทั่วโลก อาทิ SOLUS การยืนยัน ตัว ตนแบบ Multi Factor Authentication โดยขอมู ลทาง Biometric รวมความสามารถของเทคโนโลยีลา สุดอยาง Eyeprint และ PINPad) ซึ่งธนาคารขนาดใหญในสหรัฐอเมริกาใชแ ลว Menlo Security เทคโนโลยีที่ชวยปองกันโดยสรางคลาวดขึ้น มาเพื่อกักมัลแวรไว กันใหผูใชรอดพนจากภัยรายตางๆ และ ไซเมนเทค ที่เขาซื้อกิจการบลูโคท และ ดาตา ล็อกเกอร ซึ่งเปน ผลิตภัณฑดานการรักษาความปลอดภัยขอมูล โดยการเขารหัส การเก็บรักษาขอมูล (Mobile Encryption) ทั้งนี้บริษัทฯ ไดตั้ง เป า เจาะกลุ  ม ฐานลู ก ค า ซึ่ ง รั บ ผิ ด ชอบงานด า นความมั่ น คง ปลอดภัย อาทิ ทหาร ตํารวจ ตลอดจนผูบริหารระดับสูงที่มี ขอมูลสําคัญตองเก็บรักษา พรอมตั้งเปารายไดป 2560 เติบโต 15 เปอรเซ็นต “แนวโนมผลิตภัณฑไอที ซีเคียวริตี้ที่มาแรงในป 2560 นั้น จะเปนผลิตภัณฑดา นการรักษาความปลอดภัยในศูนยขอ มูล หรือ ดาตา เซ็ นเตอร โดยเฉพาะผลิต ภัณฑด านทราฟฟกวิซิบิลิตี้ (Traffic Visibility) ในการนํ า ข อ มู ล ในดาต า เซ็ น เตอร ม าใช วิเคราะหและวัดประสิทธิภาพการทํางานของระบบ ซึ่งเปนการ ตอบโจทยดาตา เซ็นเตอร หรือองคกรธุรกิจที่มีการใชงาน และ/ หรือการใหบริการระบบคลาวด ทั้งคลาวดสวนตัว และคลาวด สาธารณะ ที่ตางก็มียอดผูใชเพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง” นักรบ กลาว สําหรับการทําตลาดในประเทศเพือ่ นบาน จะโฟกัสไปกลุม ประเทศ CLM ไดแก ลาว กัมพูชา และเมียนมาร โดยเฉพาะ สปป.ลาว ซึ่งมีความใกลชิดไทยมาก ยกเวนประเทศเวียดนาม เชื่อวาเปนประเทศขนาดใหญมีศักยภาพในการจัดการดานนี้ได เปนที่ทราบกันดีวา ทุกภาคสวนในสังคมไดรับการกระตุนดวย นโยบาย Thailand 4.0 ของภาครัฐ เพื่อผลักดันใหเกิดการใช เทคโนโลยีในการขับเคลื่อน ทั้งในดานการศึกษา ระบบสุขภาพ เกษตร และทองเที่ยว ซึ่งตางก็ใชเทคโนโลยีดิจิทัล อยาง ฟนเทค อีคอมเมิรซ และอีเอ็ดดูเคชั่น “การใชไอทีในการขับเคลื่อน ตองมีการวางแผนดานความ ปลอดภัยใหมปี ระสิทธิภาพในทุกระบบ ไมวา จะบนแอพพลิเคชัน่ อินฟราสตรัคเจอร ระบบเครือขายตางๆ จึงควรมีหนวยงานรักษา ความปลอดภัยบนขอมูล ที่จะมาติดตามตรวจสอบ ตลอดจนให คําปรึกษาทัง้ ภาครัฐและเอกชน ซึง่ บริษทั ฯ ไดเตรียมความพรอม ทั้งในดานผลิตภัณฑที่มีคุณภาพ และการพัฒนาบุคลากรอยาง ตอเนือ่ งใหพรอมในการสงเสริมและสนับสนุนทุกภาคสวนเพือ่ ให บรรลุเปาหมาย Thailand 4.0” นักรบ กลาวทิ้งทาย

Focus

SENA รุกตลาด

อสังหาริมทรัพย์ทุกรูปแบบ ขยายฐานลูกค้าระดับกลาง-บน เตรียมเปดใหม 10 โครงการ มูลคากวา 12,000 ลานบาท

SENA เปดกลยุทธป’ 60 บุกตลาดอสังหาริมทรัพย ทั้งแนวราบ-แนวสูง ขยายฐานจับลูกคากลุมที่มีรายได ระดั บ กลาง-บน ดึ งนวั ตกรรมและเทคโนโลยีมาใชใ น ในการพัฒนาคุณภาพสินคาและบริการ เพื่อเพิ่มความ สะดวกสบายใหกับ ลู ก คา เผยปนี้ เตรียมเป ด ใหม 10 โครงการ มูลคากวา 12,000 ลานบาท เพิ่มเทาตัวจาก ปที่ผานมา หนุนธุรกิจเติบโตอยางแข็งแกรง หวังสราง รายได-กําไรนิวไฮตอเนื่อง ผศ. ดร.เกษรา ธั ญ ลั ก ษณ ภ าคย รองประธาน เจ า หน า ที่ บ ริ หาร บริ ษัท เสนาดี เวลลอปเม นท จํากัด (มหาชน) หรือ SENA ผูประกอบการอสังหาริมทรัพย ชัน้ แนวหนาของเมืองไทย และในฐานะ Developer รายแรก ทีท่ าํ หมูบ า นโซลารเต็มรูปแบบ เปดเผยถึงแผนและกลยุทธ ในป 2560 วา บริษัทฯ มีความพรอมในการผลักดันและ สรางการเติบโตธุร กิจใหเติบโตอยางแข็งแกรงตอเนื่อง ทุกรูปแบบ ทั้งการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย โซลาร และการร ว มมื อ กั บ พั น ธมิ ต รในการลงทุ น ในโครงการ อสังหาริมทรัพย สําหรับรูปแบบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย ในปนี้ จะเห็นการเปดโครงการใหมทมี่ มี ลู คาสูงขึน้ รวมทัง้ โครงการ ที่ มี ข นาดใหญ ขึ้ น เน น กลุ  ม ระดั บ กลาง-บน เพื่ อ ขยาย เซ็กเมนตใหมๆ โดยบริษัทฯ วางแผนเปดตัวโครงการใหม จํานวน 10 โครงการ มูลคารวมกวา 12,000 ลานบาท ประกอบดวยคอนโดมิเนียม 9 โครงการ และที่อยูอาศัย แนวราบ 1 โครงการ และจะมีโครงการทีร่ ว มทุนกับบริษทั ฮันคิว เรียลตี้ จํากัด จากประเทศญีป่ นุ ในฐานะกลุม บริษทั Hankyu Hanshin Holding Group ผู  ป ระกอบการ อสัง หาริ ม ทรั พย รายใหญใ นญี่ ปุน เพื่อ รว มกัน พัฒนา โครงการอสังหาริมทรัพย เบื้องตนคาดวาจะเห็นภายใน ปลายไตรมาส 3 ไตรมาส 4 ของป 2560 จะเห็นไดวา มูลคาโครงการเพิ่มขึ้น 3 เทาตัวจากปที่ผานมา ซึ่งเปด โครงการเพียง 5 โครงการมูลคาโครงการ 3,200 ลานบาท ขณะที่รายไดในปนี้บริษัทฯ ตั้งเปาหมายเติบโต 20% จาก ปที่ผานมา

ขณะเดียวกันแผนการดําเนินงานในปนี้ SENA จะเนนการนําเอา เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหมๆ มาพัฒนาสินคาและบริการของเราใหดี ยิ่งๆ ขึ้น “ปนี้เสนาทํางานภายใตธีม “Eco Innovation” ซึ่งหมายถึง ลบ 2 บวก 1 เพราะ Eco คื อ การประหยั ด พลั ง งาน และประหยั ด เวลา Innovation คือการนําเทคโนโลยีมาพัฒนาสิง่ ทีเ่ ราทําอยูแ ลวใหดยี งิ่ ๆ ขึน้ และพัฒนาสิ่งใหมๆ เพื่อลูกคา ซึ่งมีที่ SENA ทําไปบางแลวคือการใช พลังงานไฟฟาจากแผงโซลารเซลลทชี่ ว ยลดคาใชจา ยสวนกลางและเปน พลังงานสะอาด การทําแอพพลิเคชั่น SENA 360 SERVICE ที่ชวยให ลูกคาเขาถึงบริการหลังการขายของบริษัทไดโดยงาย ซึ่งในป 2560 เรามีแผนการพัฒนาแอพพลิเคชั่นใหตอบโจทยลูกคาใหสูงสุด ใหลูกคา ประหยัดพลังงาน และประหยัดเวลา รวมทั้งเราจะเพิ่มประสิทธิภาพ ของแอพพลิเคชัน่ ใหมบี ริการทีค่ รบวงจรยิง่ ขึน้ เพือ่ ทีจ่ ะตอบสนองความ ตองการของลูกคาใหทนั การเปลีย่ นแปลงในโลกยุคดิจทิ ลั ” รองประธาน เจาหนาที่บริหาร SENA กลาว ผศ. ดร.เกษรา กลาววา SENA พรอมที่จะขยายธุรกิจทุกรูปแบบ โดยปจจุบันบริษัทฯ มีเม็ดเงินในการขยายธุรกิจคอนขางมาก มีความ แข็งแกรงในเรื่องพันธมิตรอยาง “ฮันคิว เรียลตี้” อีกทั้งยังเนนการนํา เทคโนโลยีมาใชในทุกรูปแบบ ตั้งแตตนนํ้าถึงปลายนํ้า เชน การนําแผง โซลารมาติดตัง้ บนหลังคาในโครงการ เพือ่ ชวยลดคาใชจา ยคาไฟฟา หรือ แอพพลิเคชั่น SENA 360 SERVICE ที่พัฒนาเพื่อบริการหลังการขาย ทีค่ รบวงจร สรางความสะดวกสบายสูงสุดใหกบั ลูกคา ดังนัน้ ในป 2560 จะเปนอีกปที่ดีเชนกัน สําหรับผลการดําเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทยอยในป 2559 มีรายไดรวม 4,059 ลานบาท เทียบกับป 2558 มีรายไดรวม 2,219 ลานบาท เพิ่มขึ้น 83% และมีกําไรสุทธิ 763 ลานบาท เทียบกับป 2558 มีกาํ ไรสุทธิ 254 ลานบาท คิดเปนเปอรเซ็นตทเี่ พิม่ ขึน้ ถึง 200% ซึ่งทําสถิติสูงสุดเปนประวัติการณ

87

Engineering Today March - April 2017

Focus

แคเรียร์เปิดตัวนวัตกรรมเครื่องทําความเย็นรักษ์โลก เจาะตลาดอาคารอายุเกิน 20 ป แคเรียร ผูนําระดับโลกดานระบบทําความรอน ระบบ ปรับอากาศ และระบบทําความเย็น ผูนําตลาดแหงเครื่องทํา ความเย็นสัญชาติอเมริกาที่อยูคูคนไทยมากกวา 86 ป เปดตัว Carrier 19DV ซึ่งเปนเครื่องทําความเย็นที่มีนวัตกรรมใหมใน การประหยัดพลังงานสูงสุด และรักษาสิ่งแวดลอม โดยมีกลุม เปาหมายคือ อาคารเกาที่มีอายุเกิน 20 ป หนุนเปลี่ยนเครื่อง ปรับอากาศที่ประหยัด คุมคา รักษาสิ่งแวดลอม อดิ ศั ก ดิ์ รัมมณีย กรรมการผูจัด การบริษั ท แคเรียร (ประเทศไทย) จํากัด กลาววา เปนระยะเวลากวาทศวรรษทีบ่ ริษทั ฯ ไดพฒ ั นาเครือ่ งทําความเย็นขนาดใหญ 50-3,000 ตัน ทีจ่ บั ตลาด อาคารสํานักงาน อาคารสูง โรงแรม โรงงาน โรงพยาบาล และ หางสรรพสินคาอายุเกิน 20 ขึ้นไป สําหรับเครื่องทําความเย็น Carrier 19DV รุ  น ใหม นี้ มี คุ ณ สมบั ติ พิ เ ศษในเรื่ อ งของการ ประหยัดพื้นที่ใชสอยในการติดตั้ง และยังมีประสิทธิภาพในการ ประหยัดพลังงานกวารุนเดิมกวา 30% และยังไดรับการพัฒนา เพื่อใหสามารถรองรับการใชนํ้ายาพิเศษ R1233zd จากสหรัฐ อเมริกา ที่มีคุณสมบัติในเรื่องการรักษาสิ่งแวดลอมที่ดีที่สุด โดยมีกลุมเปาหมายที่บริษัทฯ ตองการเขาถึงคือ 60% เปน อาคารทีม่ อี ายุมากกวา 20 ปขนึ้ ไป ซึง่ ไดระยะเวลาแกการเปลีย่ น เครื่องทําความเย็น โดยเฉพาะถาเลือก Carrier 19DV จะชวย ในการประหยัดการใชพลังงานไดมากถึง 30% สวนกลุม เปาหมาย

Engineering Today March - April 2017

88

อีก 40% จะเปนกลุมลูกคาอาคารสรางใหม ดานชองทางการจําหนาย บริษัทฯ จะจัดงานสัมมนาเพื่อ เชิญกลุมเปาหมายอาทิ วิศวกร นักออกแบบ ที่ปรึกษาในธุรกิจ รับเหมากอสราง ผูร บั เหมากอสราง และผูใ ชรายใหญกวา 250 คน มาเพือ่ ใหความรูเ กีย่ วกับผลิตภัณฑ เพือ่ ใชประกอบในการตัดสินใจ ซื้อสินคาตอไป อดิศักดิ์ กลาววา ปจจุบันมูลคาตลาดเครื่องปรับอากาศ เชิงพาณิชยมีมูลคามากกวา 10,000 ลานบาท แคเรียร นับเปน ผูนําอันดับหนึ่งในกลุมนี้ และยังเปนแบรนดเดียวที่สามารถผลิต และจําหนายไดตามความตองการของตลาดทุกกลุมเปาหมาย คือมีตงั้ แตแอรบา นขนาดเริม่ ตนที่ 1 ตัน จนถึงชิลเลอรขนาดใหญ ที่มีนํ้าหนักถึง 3,000 ตัน นอกจากนี้แคเรียรยังใหบริการดานระบบโซลูชั่นภายในที่ สรางความยั่งยืนใหกับอาคาร ซึ่งประกอบดวยการใหคําปรึกษา ดานอาคารสีเขียว การออกแบบและวางระบบเครื่องปรับอากาศ เพื่อใหมีการใชพลังงานอยางมีประสิทธิภาพ และเปนมิตรตอ สิ่งแวดลอมใหมากที่สุด จนถึงการออกแบบระบบควบคุมภายใน อาคารแบบอัตโนมัติดวยนวัตกรรมใหมๆ รวมถึงการใหบริการ ดานการบริหารจัดการพลังงานของอาคารที่เปดดําเนินการแลว และอยูในระหวางการกอสราง

ปฏิท ิน สั ม มนา/แสดงสิ นค ้า สัมมนา 29 พ.ค. 60

19-20 เม.ย. 60 การอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่อง โปรแกรมวิเคราะห โครงสราง “MIDAS” รุนที่ 7 วิศวกรรมสถานแหงประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ โทรศัพท 0-2184-4600-9 โทรสาร 0-2319-2710-1 http://www.eit.or.th 24 พ.ค. 60 การสอบเทียบ Conductivity Meter 24-26 พ.ค. 60 การสอบเทียบมาตรฐานสําหรับวัดคาความแตกตาง ถายเทระหวางไฟฟากระแสสลับและไฟฟากระแสตรง

การประเมินคาความไมแนนอนในการวัดขนาดวัสดุ นาโนดวยกลองจุลทรรศนอิเล็กตรอน 30-31 พ.ค. 60 การสอบเทียบเครื่องมือวัดความดันขั้นพื้นฐาน สวนฝกอบรม ฝายนโยบายและยุทธศาสตร สถาบันมาตรวิทยาแหงชาติ (มว.) โทรศัพท 0-2577-5100 ตอ 4206 หรือ 4228 โทรสาร 0-2577-2823 E-mail : training@nimt.or.th, www.nimt.or.th

แสดงสินคา 2-7 พ.ค. 60

Architect Expo 2017 IMPACT TTF International Co., Ltd. โทรศัพท 0-2717-2477 www.architectexpo.com

11-14 พ.ค. 60

Money Expo 2017 Financial Innovation 4.0 IMPACT บริษัท มีเดีย แอสโซซิเอตเต็ด จํากัด โทรศัพท 0-2691-4126-30 ตอ 217 www.moneyexpo.net

11-13 พ.ค. 60

LED Expo Thailand 2017 IMPACT IMPACT Exhibition Management Co., Ltd. โทรศัพท 0-2833-5328 www.ledexpothailand.com

17-20 พ.ค. 60

INTERMACH 2017 BITEC UBM Asia (Thailand) Company Limited โทรศัพท 0-2642-6911 www.intermachshow.com

11-13 พ.ค. 60

PCB Expo Thailand 2017 IMPACT IMPACT Exhibition Management Co., Ltd. โทรศัพท 0-2833-5328 www.pcbexpothailand.com

17-20 พ.ค. 60

SUBCON Thailand 2017 BITEC UBM Asia (Thailand) Co., Ltd. โทรศัพท 0-2642-6911 www.subconthailand.com

11-13 พ.ค. 60

Thailand Energy Saving Expo 2017 IMPACT IMPACT Exhibition Management Co., Ltd. โทรศัพท 0-2833-5328 www.thailandenergysavingexpo.com

24-25 พ.ค. 60

Asian Utility Week 2017 IMPACT Clarion Events Pte Ltd. โทรศัพท 0-2-6590-3970 www.asian-utility-week.com

Engineering Today March - April 2017

90

¤ i o f

k b w ¥hl ¦ z h |Ã b v Ï ¡x h e z zÌ z e { x i b e |bv { x

2)9 +2): < #+8D(

Corporaeter b Mem D#ć:+9 1čF-

'+ = +8 9 2ĉ 3!9 2?5 E-8 ĉ:

vË k b

k b Ë |Ã 1,260 { x k b Ë | 2,520 { x ï w |Ã b v Ï¡x eË ò |Ã e 1,100 { x |Ã e 2,200 { x ï w |Ã b v Ï¡x eË ò

¢pÏ ªl Z

Q

g p £z y|| { e jz Íj p £z ex m z d j z

91 x xÏ

OK x

ó

Engineering Today March - April 2017

D8@C D<D9<I K<:?EFCF>PD<;@8 :F K? NNN K<:?EFCF>PD<;@8 :F K?

INDEX ADVERTISING March - April 2017

Engineering Today บริษัท

โทรศัพท

โทรสาร

ตําแหนงหนา

Website/E-mail

ASEAN/ Pumps & Valves

0-2642-6911

0-2642-6919-20

98

www.asew-expo.com

BMAM Expo Asia

0-2833-5208

0-2833-5127

70

www.bman-gbr.com

INTERMACH

0-2642-6911

0-2642-6919-20

สตริปปกหนา

www.intermachshow.com

-

-

35

www.thailandenergyefciencyweek.com

Orion Investigations Co., Ltd.

0-2714-3801-3

0-2714-3804

15

www.orioninv.co.th

Thailand Lighting Fair

0-2664-6499

-

27

www.thailandlightingfair.com

VEGA Instruments Co., Ltd.

0-2694-2400

0-2694-3404

ปกหลังนอก

www.vega.com

Subcon Thailand

0-2642-6911

0-2642-6919-20

39

www.subconthailand.com

กระทรวงพลังงาน

-

-

3, 5

-

กุลธรอินเตอรเนชั่นแนล บจก.

0-2282-5775-8

0-2281-0009

13

www.kulthorn.com

เจริญเมืองแมชชีนเนอรี่ บจก.

0-2280-8431-5

0-2280-8033-5

97

www.crm.co.th, E-mail: info@crm.co.th

ทีแอนดดี เพาเวอรเทค (ไทยแลนด) บจก.

0-2002-4395-97

0-2002-4398

9

E-mail: info@tdpowertech.com, www.hyundai-elec.com

เบย คอรปอเรชั่น บจก.

0-2926-0111

0-2926-0123-4

ปกหนาดานใน

www.bay-corporation.com, E-mail: sales@bay-corporation.com

เวอรทัส บจก.

0-2876-2727

0-2476-1711

11

www.virtus.co.th, E-mail: welcome@virtus.co.th

-

-

6

www.architectexpo.com

อธิพัฒน-ธนวัต บจก., อธิพัฒน (1993) บจก.

0-2464-1660-2

0-2464-1663

17

-

อะตอม-มิค พาวเวอร บจก.

0-2503-3535

0-2503-3519-20

ปกหลังใน

www.atommicpower.com, E-mail: info@atommicpower.com

อาทิตยเวนติเลเตอร แอนด จักรกล หจก.

0-2509-3065

0-2943-1814

13

www.artith.com

อินเตอรลิงค คอมมิวนิเคชั่น บมจ.

0-2693-1222

0-2693-1399

7

www.interlink.co.th, E-mail: info@interlink.co.th

อีพีเอ็มซี บจก.

0-2322-4330-3

0-2720-5155

4

www.epmc.co.th

เอส เอ วี เมคคานิคคอลเซอรวิส แอนด ซัพพลายส หจก.

02-7028801, 0-2702-0581-8

0-2395-1002

89

E-mail: savthai@yahoo.com, E-mail: sav-545@hotmail.com

แอตลาสคอปโก (ประเทศไทย) บจก.

0-3856-2900

0-3856-2901

17

www.atlascopco.com

LED Expo Thailand

สถาปนิก

Engineering Today March - April 2017

92

Activities >> สมเด็จพระเทพฯ เสด็จพระราชดําเนิน เป็นองค์ประธาน เปิดการประชุมวิชาการนานาชาติ AGBIO 2017 สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เสด็จพระราชดําเนิน เปนองคประธานเปดการประชุมวิชาการนานาชาติ เรือ่ ง International Conference on Sustainable Agriculture and Bioeconomy 2017 (AGBIO 2017) และ ทรงเปดนิทรรศการ ในการนี้ ฉันทรา พูนศิริ รองผูวาการวิจัยและพัฒนาดาน อุตสาหกรรมชีวภาพ สถาบันวิจยั วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงประเทศไทย (วว.) ถวายรายงานการจัดนิทรรศการผลงานวิจัยของศูนยเชี่ยวชาญนวัตกรรมเกษตร สรางสรรค วว. พรอมทั้งทูลเกลาฯ ถวายผลิตภัณฑงานวิจัย วว. ณ ไบเทค บางนา เมื่อเร็วๆ นี้

>> PEA เตรียมจัดงาน “ไทยแลนด์ ไลท์ติ้ง แฟร์ 2017” ชูแนวคิด สมาร์ทซิตี้ เซฟซิตี้ ตอบโจทย์ Thailand 4.0 เมื่อเร็วๆ นี้ เสริมสกุล คลายแกว (กลาง) ผูวาการ การไฟฟาสวนภูมิภาค (PEA) พรอมดวย พาขวัญ เจียมจิโรจน (ที่ 3 จากซาย) ผูจัดการทั่วไป บริษัท ดิ เอ็กซซิบิส จํากัด และ เรจินา ชาย (ที่ 3 จากขวา) รองผูจัดการทั่วไป เมสเซ แฟรงคเฟรต นิว เอรา ประกาศความรวมมือในการจัดงาน Thailand Lighting Fair 2017 พรอมงาน Thailand Building Fair 2017 และ Secutech Thailand 2017 ภายใตแนวคิดรวม “สมารทซิตี้ เซฟซิตี้ : เมืองอัจฉริยะ เมืองปลอดภัย” ระหวาง วันที่ 16-18 พฤศจิกายน 2560 ณ ไบเทค บางนา เพื่อตอบรับแนวนโยบาย กฟภ.

4.0 ของ PEA มุงผลักดันการใชพลังงานไฟฟาอยางมีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนาเมือง อัจฉริยะสนองนโยบายขับเคลื่อนประเทศไทยสู Thailand 4.0 ณ หองบอลรูม 1 โรงแรม เชอราตัน แกรนด สุขุมวิท

>> อิตัลไทยวิศวกรรมร่วมพิธี First Brick ก่ออิฐก้อนแรก เปิดโครงการก่อสร้างระบบอาคาร EGAT HEADQUARTER การไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย (กฟผ.) จัดพิธี First Brick ถือฤกษ งามยามดี กออิฐกอนแรก เปดโครงการ “EGAT HEADQUARTER” ซึง่ เปนอาคาร อนุรักษพลังงานระดับสูงสุดที่บริษัท อิตัลไทยวิศวกรรม จํากัด ดูแลในสวนของ วิศวกรรมระบบ ประกอบดวย ระบบไฟฟา และเครือ่ งกลทีส่ าํ คัญตางๆ อาคารรูปทรง สูงทันสมัย 20 ชั้น พรอมลานจอดเฮลิคอปเตอรที่ชั้น 21 และอาคารจอดรถ 4 ชั้น ซึ่งตองปฏิบัติงานใหแลวเสร็จในระยะเวลาโครงการทั้งสิ้น 300 วัน โดยมี ณัษฐา ประโมจนีย รองกรรมการผูจัดการ บริษัท อิตัลไทยวิศวกรรม จํากัด เขารวมพิธี ณ อําเภอบางกรวย จังหวัดนนทบุรี เมื่อเร็วๆ นี้

>> เมโทรซิสเต็มส์ฯ ต้อนรับคณะผู้บริหาร Dassault Systèmes ผู้นําด้านซอฟต์แวร์ออกแบบ “SOLIDWORKS” ระดับโลก ฐิติพงศ จรณะจิตต (ที่ 3 จากซาย) ผูชวยผูอํานวยการกลุมผลิตภัณฑ ซอฟตแวรโซลูชั่น บริษัท เมโทรซิสเต็มสคอรปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) ตอนรับ คณะผูบริหารจาก บริษัท Dassault Systèmes ผูนําของโลกดานซอฟตแวรการ ออกแบบ “SOLIDWORKS” นําทีมโดย Mr.Brian Sung (กลาง) Vice President บริษัท Dassault Systèmes ซึ่งเขารับตําแหนงใหม พรอมดวยคณะผูบริหารไดแก Mr.Chan Kam Tong (ซายสุด) Territory Sales Manager, Professional Channel, ASEAN-North Ms.Josephine Ong (ที่ 2 จากซาย) GEO Marketing Leader, AP South และ Mr.Adrian Ireland (ที่ 5 จากซาย) Channel Marketing Manager, ANZ 3DS Professional Channel ในโอกาสเขาพบคณะผูบริหารและเยี่ยมชม เมโทรซิสเต็มสคอรปอเรชัน่ สํานักงานใหญ พรอมเขารวมประชุมกับทีมงานของบริษทั ฯ

>> ซีเกท ประเทศไทย ส่งมอบนวัตกรรมแห่งการเรียนรู้ ต่อยอดการศึกษาสู่โลกอนาคต สัญชัย ทองจันทรา (กลาง) ผูอ าํ นวยการฝายวิศวกรรม บริษทั ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จํากัด โรงงานเทพารักษ เปนตัวแทนสงมอบนวัตกรรมแหงการเรียนรู เพื่อประโยชนในการเรียนการสอนของวิทยาลัยนวัตกรรมการผลิตขั้นสูง ในหนวย ปฏิบตั กิ ารวิจยั ระบบควบคุมและระบบอัตโนมัติ (Control and Automation Research Unit) และหนวยปฏิบตั กิ ารเฉพาะทางดานมาตรวิทยาขัน้ สูง (Advanced Metrology Research Unit) แก รศ. ดร.ศิริเดช บุญแสง (ที่สองจากขวา) คณบดีวิทยาลัย นวัตกรรมการผลิตขั้นสูง เมื่อเร็วๆ นี้

93

Engineering Today March - April 2017

>> “รูเนะสุ ทองหล่อ 5” คอนโดฯ จิตวิญญาณญี่ปุ่น เปิดให้ลูกค้าจ่ายเงินจองรับสิทธิ์จับสลากเลือกห้อง ในงานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 36 วิชยั จุฬาโอฬารกุล และ มร.โทโมยาสุ ยามาเบะ ประธานเจาหนาทีบ่ ริหาร รวม (co-CEO) บริษทั ดับเบิล้ ยู-ชินวะ จํากัด แนะนําโครงการ “รูเนะสุ ทองหลอ 5” ใน งานมหกรรมบานและคอนโด ครั้งที่ 36 โดยลงทุนตกแตงหองจําลอง “รูเนะสุ” ปรับคานเปนพืน้ -ปรับพืน้ เปนคาน ชวยเพิม่ พืน้ ทีเ่ ก็บของ 25-40% พรอมเปดตัว 4 ฟงกชนั สุดพิเศษ พระเอกของหองรูเนะสุ +9 กิมมิก ใหลูกคาและผูที่สนใจไดสัม ผัสเปน ครัง้ แรก ซึง่ จะทําใหไลฟสไตลการอยูอ าศัยไดความพิเศษสุดกวาใคร โดยมีลกู คาสนใจ ลงทะเบียนจายเงินเพื่อจองสิทธิ์จับสลากเลือกหองรอบสุดทายในงานนี้อยางคับคั่ง

>> ฟูจิตสึ ร่วมมือกับ DTI สนับสนุนวิจัยและพัฒนายุทโธปกรณ์ เพื่อภารกิจทางทหารในสถานการณ์ฉุกเฉิน พล.อ.สมพงศ มุกดาสกุล ผูอํานวยการสถาบันเทคโนโลยีปองกันประเทศ (องคการมหาชน) กระทรวงกลาโหม (DTI) และ อิจิ ฟูรูคาวา กรรมการผูจัดการ บริษัท ฟูจิตสึ (ประเทศไทย) จํากัด ไดรวมลงนามบันทึกความเขาใจวาดวยความ รวมมือดานการวิจยั และพัฒนาโครงการประยุกตใชแผนทีส่ ถานการณรว มเพือ่ จําลอง ภารกิจชวยเหลือทางทหารในสถานการณฉุกเฉิน นับเปนจุดเริ่มตนของความรวมมือ ในดานการวิจัย พัฒนา รวมกับเอกชนที่จะทําใหภารกิจในการดําเนินการโครงการ วิจัยขนาดใหญดานยุทโธปกรณที่ตองใชเทคโนโลยีขั้นสูงในการทําวิจัย พัฒนา และ ทําการพัฒนาตนแบบยุทโธปกรณและแบบอุตสาหกรรมเพื่อใชในการผลิตที่เปนรูป ธรรม เกิดการพึง่ พาตนเองอยางยัง่ ยืน สามารถนําไปใชไดจริงกับหนวยงานตางๆ ทัง้ ภาครัฐและเอกชน ณ สถาบันเทคโนโลยีปองกันประเทศ

>> อินเตอร์ลิ้งค์จัดสัมมนา CCTV FOR IoT บริษทั อินเตอรลงิ้ ค คอมมิวนิเคชัน่ จํากัด (มหาชน) ผูน าํ ระบบสายสัญญาณ อันดับหนึง่ ในอาเซียน จัดงาน สัมมนา “CCTV FOR IoT” โดยไดรบั เกียรติจาก สมบัติ อนันตรัมพร ประธานกรรมการและกรรมการผูจ ดั การใหญ กลุม บริษทั อินเตอรลงิ้ ค คอมมิวนิเคชัน่ จํากัด (มหาชน) เปนประธานในพิธเี ปดงาน ณ หองเจาพระยาบอลรูม โรงเเรมเจาพระยาปารค ภายในงานมีการอัพเดทความรูเ กีย่ วกับเทคโนโลยีใหมลา สุด CCTV & Fiber Optic Video Converter แตละชนิด รวมทัง้ แนะนําผลิตภัณฑใหมๆ ทีเ่ ปนไฮไลทของงานมากมาย นอกจากนีย้ งั มีการจัดแสดงบูธ Solution ใหมลา สุดสําหรับ กลอง IP และ กลอง HD Analog เต็มพืน้ ทีง่ าน โดยมี ภาคภูมิ พลธร Technical & Product Training Manager อินเตอรลงิ้ ค เปนวิทยากรถายทอดความรู โดยมีผใู ห สนใจเขารวมงานอยางคับคัง่

>> อีสท์ วอเตอร์เสนอแนวคิดบริหารจัดการนํ้าอย่างยั่งยืน ในงานสัปดาห์อนุรกั ษ์ทรัพยากรนํา้ แห่งชาติและวันนํา้ โลก 2560 บริษทั จัดการและพัฒนาทรัพยากรนํา้ ภาคตะวันออก จํากัด (มหาชน) หรือ อีสท วอเตอร ชูแนวคิดการบริหารจัดการนํ้าอยางยั่งยืน เนนการใชนํ้าทุกหยดอยาง คุม คา ในนิทรรศการ งานสัปดาหอนุรกั ษทรัพยากรนํา้ แหงชาติและวันนํา้ โลกประจํา ป 2560 ซึง่ จัดโดย กรมทรัพยากรนํา้ กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดลอม โดยปนี้นอมนําแนวคิดการบริหารจัดการนํ้าอยางยั่งยืนตามรอย “ศาสตรพระราชา” ของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช มาตอยอดและปรับใชเพื่อ แกไขปญหา นํา้ ทวม นํา้ แลง และโดยเฉพาะการแกปญ  หานํา้ เสียดวยวิธที างธรรมชาติ รวมกับชุมชน ณ อิมแพ็ค อารีนา เมืองทองธานี

>> โครงการ “ห้องเรียนเคมีดาว” จัดอบรมครูวิทยาศาสตร์ต้นแบบ รุ่นที่ 3 สร้างเครือข่ายวิทยากรด้านวิทยาศาสตร์ระดับประเทศ กลุมบริษัท ดาว ประเทศไทย รวมกับ สมาคมเคมีแหงประเทศไทยใน พระอุปถัมภของ ศ. ดร. สมเด็จพระเจาลูกเธอเจาฟาจุฬาภรณวลัยลักษณ อัครราช กุมารี และ องคการพิพธิ ภัณฑวทิ ยาศาสตรแหงชาติ จัดอบรมหัวขอ “วิทยากรปฏิบตั ิ การเคมีแบบยอสวน ครัง้ ที่ 3” ใหแกครูวทิ ยาศาสตรตน แบบจากโครงการหองเรียนเคมี ดาวรุน ที่ 1-3 จํานวน 29 คน เพือ่ เขารวมอบรม แลกเปลีย่ นประสบการณ เสนอแนว ความคิด และทํากิจกรรมออกแบบการทดลองรวมกัน เพือ่ นําความรูท ไี่ ดไปปรับใชกบั การเรียนการสอนวิทยาศาสตร รวมถึงการใชเทคนิคปฏิบัติการเคมีแบบยอสวนใน โรงเรียนอยางมีประสิทธิภาพและปลอดภัย ซึง่ จะเปนการสรางเครือขายทีเ่ ขมแข็งระหวาง ครูวทิ ยาศาสตรในประเทศไทย ณ โรงแรมชาเทรียม ริเวอรไซด กรุงเทพฯ เมือ่ เร็วๆ นี้

Engineering Today March - April 2017

94

>> Gadget “วอลโว่ V90 ใหม่” เสริมทัพรถยนต์พรีเมี่ยมในตระกูล 90 (S90 & XC90) “วอลโว” เปดตัว V90 D4 Inscriptionใหม รถอเนกประสงคสุดหรู รุนลาสุดของรถยนตตระกูล 90 ที่ยังเจริญรอยตามความสงางามของรุนที่เปดตัว และประสบความสําเร็จไปกอนหนานี้ อยาง XC90 และ S90 โดยยังคงไวซึ่ง เสนสายดั้งเดิมที่เปนแบบฉบับของวอลโว อาทิ ดีไซนไฟหนา LED ทรงคอน แหงเทพเจาธอร “Thor’s Hammer” หนากระจังใหม โลโกสัญลักษณธาตุเหล็ก Iron Mark และการสะกดคําวา Volvo อยางบรรจงบนดานทายรถ สิ่งที่โดดเดน ในรถเอสเตทคันนีค้ อื การปรับสวนทายใหเปนพืน้ ทีบ่ รรทุกสัมภาระพรอมกับเสริมไฟทาย L Shape ทีไ่ ดแรงบันดาลใจจากรถตนแบบ Volvo Concept Estate และเสริมหลังคาพาโนรามิก ซันรูฟเพื่อเพิ่มความกวางขวางภายในหองโดยสาร ขับเคลื่อนดวยระบบเครื่องยนต Drive-E และเครื่องยนต ดีเซลแบบคอมมอนเรล พรอมเทอรโบคูและเทคโนโลยี i-Art ของวอลโว สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมไดที่ โทรศัพท 02-305-4499 หรือ www.volvocars.com/th

“พีที แมกซ์นิตรอน” นํ้ามันเครื่องยนต์คุณภาพ พร้อมพลังปกป้องเต็มเปี่ยม ไปได้ไกล กว่าทุกเส้นทาง บริษทั พีทจี ี เอ็นเนอยี จํากัด (มหาชน) หรือ พีทจี ี (PTG) เปดตัว ผลิตภัณฑนาํ้ มันหลอลืน่ ภายใตแบรนด “พีที แมกซนิตรอน” ทั้ง 11 สูตร ซึ่งลวนเปนนํ้ามันหลอลื่นคุณภาพสูงที่มาพรอม กับ เทคโนโลยี Syn4Max® สุดยอดนวัตกรรมทีเ่ พิม่ ประสิทธิภาพนํา้ มันพืน้ ฐานใหเทียบเทานํา้ มัน สังเคราะห ทําใหนํ้ามันหลอลื่นมีความเสถียรตอทุกสภาวะอากาศ ที่สําคัญยังเพิ่มสารชะลาง และ สารยอยเขมา ชวยใหเครื่องยนตสะอาด อัพเกรดการทํางานของเครื่องยนตใหเปนไปไดอยางเต็ม ประสิทธิภาพ ชวยรักษาและยืดอายุการใชงานของเครือ่ งยนต คุม คามากยิง่ ขึน้ ดวยการเพิม่ ระยะเวลารอบการเปลีย่ นถายนํา้ มันเครือ่ งไดนานกวาทีเ่ คย อีกทั้งยังสามารถตอบโจทยความตองการของกลุมผูบริโภคไดอยางครอบคลุมในทุกประเภทของเครื่องยนต ทั้งเครื่องยนตเบนซิน และดีเซล รวมถึง รถจักรยานยนต ดวยประเภทของนํ้ามันพื้นฐาน ตั้งแตนํ้ามันสังเคราะห 100% (ฟูลลี่ ซินเธติก) นํ้ามันกึ่งสังเคราะห (เซมิ ซินเธติก) และนํ้ามัน พื้นฐานแร (มิเนอรอล ออยล)

เครื่องพิมพ์บาร์โค้ดใหม่ WS4 ราคาประหยัด เจาะตลาด SMEs ซาโต ผูนําธุรกิจโซลูชั่นออโตไอดี (Auto-ID) และระบบบารโคด เปดตัว เครื่องพิมพบารโคดใหมลาสุด WS4 ราคาประหยัด ใชงานงาย ออกแบบมาสําหรับ ผูผลิตอาหาร รานอาหาร ผูใหบริการระบบโลจิสติกส บริการเพื่อสุขภาพ รานคาปลีก และบริษทั ผูผ ลิตสินคาตางๆ เครือ่ งรุน นี้ มีสมรรถนะสูงและสรางผลตอบแทนการลงทุน ไดดี รวมทัง้ ยังมีความสามารถในการทํางานทีห่ ลากหลาย มีคา ใชจา ยตํา่ ตลอดอายุการ ใชงานและมีริบบอนที่ใชงานไดยาวนาน เครื่องพิมพบารโคดรุนนี้ถูกออกแบบใหเรียบงายและใชงานงาย สามารถใสริบบอนและฉลากไดสะดวก ไมติดคางในเครื่อง รองรับฉลากได หลายขนาดทั้งแกนขนาด 1 นิ้วและ 1.5 นิ้ว และรองรับแกนริบบอนขนาด 1 นิ้วและ 0.5 นิ้วไดอยางมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถเปลี่ยนริบบอน และฉลากไดงายโดยไมตองมีเครื่องมือชวย และมีไฟกะพริบเตือนหากถึงเวลาที่ตองเปลี่ยนริบบอนหรือฉลากพิมพ

95

Engineering Today March - April 2017

>> Gadget ฟูจิ ซีร็อกซ์ พรินเตอร์ เปิดตัวเครื่องพิมพ์ตระกูล “DocuPrint” ใหม่ 3 รุ่น กลุม ธุรกิจพรินเตอร บริษทั ฟูจิ ซีรอ็ กซ (ประเทศไทย) จํากัด ผูน าํ ดานนวัตกรรม การพิมพระดับโลก เปดตัว 3 เครื่องพิมพรุนใหมในตระกูล “DocuPrint” เจาะกลุม ธุรกิจ SMEs ขนาดกลางจนไปถึงขนาดใหญทตี่ อ งการงานพิมพคณ ุ ภาพสูง ประกอบดวย เครื่องพิมพซิงเกิลฟงกชัน รุน DocuPrint P365 d, เครื่องพิมพสี DocuPrint CP315 dw และเครือ่ งพิมพมลั ติฟง กชนั สี รุน DocuPrint CM315 z ตัง้ เปาเดินหนา รุกตลาดเครื่องพิมพในประเทศไทยอยางตอเนื่อง พรอมชูโซลูชั่นการจัดการงานเอกสาร Cloud Service Hub ซึง่ เปนฮับทีร่ วมการเชือ่ มตอทุกบัญชี Cloud ของผูใ ชงานไวดว ยกัน ลดความซับซอนในงานทํางานดวยการเขาถึงทุกเอกสารบน Cloud ไดดวยชื่อบัญชีและ รหัสผานเดียวเทานั้น รองรับการคนหาชื่อไฟลเอกสารแบบ Full Text Search จากทุกบัญชี Cloud ในครั้งเดียว โดยสามารถสั่งพรินต และสแกน ไดอยางงายดาย พรอมดูรีวิวเอกสารกอนไดทันทีที่หนาจอ LED รองรับการใชงานกับ Google Drive, OneDrive และ Dropbox ตอบโจทยงานพิมพ ยุคไรสาย เชื่อมการทํางานแบบรวมศูนย ทั้งสามรุนรับประกันแบบ Onsite Service 3 ปเต็ม สามารถติดตอสอบถามเพิ่มเติมไดที่ ฟูจิ ซีร็อกซ พรินเตอร 02-660-8000 ตอ 0211-0227 หรือที่ www.fujixeroxprinters.in.th สุขภัณฑ์ “นาน (NAAN)” ดีไซน์ทันสมัย เหมาะสมกับคนรุ่นใหม่ ‘นาม’ สุขภัณฑสัญชาติไทยที่ไดรับความไววางใจกวา 23 ป สงสุขภัณฑรุนยอดฮิต ‘นาน (NAAN)’ ทีม่ คี วามโดดเดนดวยดีไซนทดี่ ทู นั สมัย และมีความหลากหลายในเรือ่ งรูปแบบ ของสุขภัณฑ มาพรอมดวยฟงกชันและรูปแบบการใชงานเหมาะสมกับคนยุคใหม ดวยระบบ การทําความสะอาดไดอยางทั่วถึงกับ Click & Clean ฝารองนั่งที่สามารถถอดออกไดงาย สามารถทําความสะอาดไดในทุกซอกมุม Soft Close Seat Cover ฝารองนั่งที่มีกลไกการ ปดแบบนุมนวล ลดแรงกระแทก ไมทําใหเกิดเสียงดัง ชวยยืดอายุการใชงานใหยาวนานขึ้น พรอมเคลือบสารปองกันแบคทีเรีย Stealth Guard Titania Sliver Nano สารประกอบ เคลือบผิวสุขภัณฑแบบพิเศษ ชวยยับยั้งการเจริญเติบโตของแบคทีเรีย และระบบ Water Saving ระบบการกดชําระแบบประหยัดนํ้า 3/4.5 ลิตร พบสุขภัณฑในราคาสุดพิเศษที่ บุญถาวร โฮมโปร แกรนด โฮมมารท ไทวัสดุ ดูโฮม และตัวแทนจําหนายทุกสาขาทั่วประเทศ อาร์ทบี ฯี ส่งนวัตกรรมหูฟงั แบรนด์อนั ดับ 1 ของญีป่ นุ่ รุกตลาดพร้อมกัน 5 รุน่ บริษทั อารทบี ี เทคโนโลยี จํากัด เผยโฉมสุดยอดนวัตกรรมหูฟง อินเอียร (In-Ear) จากประเทศญี่ปุนในตระกูล “LS Series” (Live Sound Series) พรอมกันถึง 5 รุน ลงตลาด ภายใตแบรนด “ออดิโอ เทคนิกา ” (Audio Technica) ประกอบดวย ATH-LS400iS, ATH-LS300is, ATH-LS200iS, ATH-LS70iS และ ATH-LS50iS โดยทั้ง 5 รุนนี้เปนหูฟงแบบ In-Ear ที่ไดรับความสนใจเปนอยางมากในงาน CES2017 ทีล่ าสเวกัส สหรัฐอเมริกา เมือ่ ตนปทผี่ า นมา โดยหูฟง ในตระกูล “LS Series” (Live Sound Series) เปนหูฟง ทีผ่ สานสุดยอดเทคโนโลยีทางดานเสียงขัน้ สูงไวไดอยางลงตัว เนนการออกแบบใหมกี ารผสมผสานเสียงจากไดรเวอร หลากหลายตัว เพื่อใหไดเสียงสุดคมชัดในทุกยานเสียง เนนใหผูใชงานไดฟงเพลงเสมือนฟงอยูในคอนเสิรตจริง ดวยรายละเอียดและคุณภาพเสียง ที่สมบูรณแบบเสมือนจริง อีกทั้งยังสามารถพกพาไปไดทุกที่ทุกเวลา ยิ่งไปกวานั้นการทํางานของไดรเวอรในแตละรุนยังถูกออกแบบมาใหทํางาน ควบคูกับทอนําเสียงที่ออกแบบใหมไดเปนอยางดี โดยเลือกสรรวัสดุเกรดพรีเมี่ยม ที่มีสวนผสมของ Stainless Steel และ High-Durability Resin เขาไวดวยกัน รวมถึงเปลี่ยนตัวขั้วสายตอหูฟงใหมเปนแบบ A2DC (Audio Designed Detachable Coaxial) ที่มีความแข็งแรงและสามารถสง ผานสัญญาณเสียงไดอยางมีประสิทธิภาพ สายหูฟงรองรับการใชงานไมโครโฟนและสามารถควบคุมการเลนเพลงไดเปนอยางดีเมื่อเชื่อมตอกับ สมารทโฟน

Engineering Today March - April 2017

96