Точка 93 94 by Tochka.39

ТОЧКА ЗРЕНИЯ • POINT OF VIEW • ТОЧКА ПЕРЕСЕЧЕНИЯ • CROSS POINT • ТОЧКА НА КАРТЕ • POINT ON A MAP • ТОЧКА ОТСЧЕТА • REFERENCE POINT • ТОЧКА МАКСИМУМА • MAXIMUM POINT

№ 93-94 МАЙ-ИЮНЬ 2015 ИЗДАЕТСЯ С АВГУСТА 2007 ГОДА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

ÈÃÎÐÜ ÌÀÊÎÂÑÊÈÉ

ÎÀÎ «ßÍÒÀÐÜÝÍÅÐÃÎ»: 70 ËÅÒ Â ÝÍÅÐÃÎÑÈÑÒÅÌÅ ÑÒÐÀÍÛ

ДЕЛОВОЙ АЛЬЯНС • BUSINESS AllIANCE

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПАРТНЕРЫ НАшИ ПАРТНЕРы Правительство Калининградской области

Светлогорский район

Банки:

Деловые центры:

РАНХиГС Областная Дума

Ассоциация муниципальных образований Главы Муниципальных Образований Ко:

Город Калининград

Багратионовский муниципальный район

Славский муниципальный район

Черняховский муниципальный район

ЗАО «ВАД» Союз промышленников и предпринимателей области

Торговые центры:

ТЦ «CLOVER CITY CENTER»

КАЛИНИНГРАДСКИЙ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР РыБНАЯ БИРЖА РыБНАЯ ДЕРЕВНЯ

Ладушкинский городской округ

ООО БАЛТЛИТСТРОЙ Мамоновский городской округ

КАЛИНИНГРАДСКИЙ ПАССАЖ ТЦ «БАРНАУЛьСКИЙ»

Балтийский муниципальный район

Пионерский городской округ Филиал НОУ ВПО «Московский психолого-социальный университет»

Гвардейский район

Светловский городской округ

БИЗНЕС-ЦЕНТР НА ЛЕНИНСКОМ

Гурьевский муниципальный район

Советский городской округ

Гусевский муниципальный район

Янтарный городской округ

Зеленоградский район

Генеральное консульство Республики Польша

Краснознаменский муниципальный район

Генеральное консульство Литовской Республики

Неманский муниципальный район

Генеральное консульство Федеративной Республики Германия

Нестеровский район

Страховые компании

БАЛТИЙСКИЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

ebsi

Европейская бизнес-школа

Балтийский деловой клуб

Консульства:

МОРСКОЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР МУП «ВОДОКАНАЛ»

ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР НА МИРА, 126

СЛОГ-АУДИТ

Отели:

БИЗНЕС-ЦЕНТР «ПАНОРАМА» БИЗНЕС-ЦЕНТР «МЕРКУРИЙ»

Озёрский район

Музеи:

Музей Мирового океана

Полесский муниципальный район

Правдинский район

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine Польская Республика Эльблонг

Представительство Торговой палаты Гамбурга

Немецко-Русский дом

НАшИ ПАРТНЕРы Автосалоны:

Инком Балтика

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

Ассоциация частных детективных и охранных предприятий

«АРМАДА»

ООО «ИДЕЛь»

Хонда ООО «ЛУКОЙЛ» Плеяды СВЯЗьСТРОЙСЕРВИС

Офис редакции: 236100, Калининград, Московский пр-т, 40, офис 903, тел./факс (4012) 53 84 15 e-mail: almamedia1@mail.ru www.tochka39.ru

Аскар

Лео-балт

Мазда

ЯНТАРНыЙ КОМБИНАТ

Музей янтаря

ООО «АГРОПРОДУКТ»

ДОСААФ

СК «ЗАПАД»

Калининград Kaliningrad

ООО «РЕЧДАН»

«ЗЕЛЕНЫЙ САД» may-june 2015

ДЕЛОВОЙ АЛЬЯНС • BUSINESS AllIANCE

THE MAGAZINE «TOCHKA» WELCOMES YOU AND INVITES TO COLLABORATE!

DIE ZEITSCHRIFT «TOТSHKA» BEGRÜSST SIE UND LÄDT ZUR ZUSAMMENARBEIT EIN!

«Tochka» is a full-colour, glossy, international business magazine which is printed in Lithuania, extends in the Kaliningrad region and across its borders. Within the limits of a heading «Business Alliance» the business and government of Russia, Kazakhstan, Belarus, Lithuania, Latvia, Estonia, Poland, Germany, Denmark and Sweden will be presented...

«Totshka» ist ein internationales Business-Journal im Farb-Hochglanzformat. Die Drucklegung erfolgt in Litauen, der Vertrieb im Kaliningrader Gebiet, wie auch außerhalb der Grenzen des Kaliningrader Oblast. ImRahmen der neuen Rubrik «Geschäftliche Allianz» werdendie Wirtschaft und Regierung der Russischen Föderation,Kasachstans, Weißrusslands, Litauens, Lettlands, Estlands, Polens, Deutschlands, Dänemarks und Schwedens vorgestellt. «Geschäftliche Allianz» berichtetüber die Ergebnisse der Zusammenarbeit der einzelnen Industrie- und Handelskammern in den oben genannten Ländern. Weiterhin wird informiert über geschäftliche Erfolge einzelner Unternehmen und Firmen in diesen Ländern, über die Durchführung „Runder Tische“, internationaler Konferenzen und Foren – welche sowohl im Kaliningrader Gebiet wie auch im Ausland stattﬁnden. Ziel unserer Berichterstattung ist es, den Handel und die wirtschaftliche Zusammenarbeit im Bereich der Landwirtschaft, der allgemeinen Infrastruktur, der Logistik, des Baugewerbes, der verarbeitenden Industrie in den verschiedenen Ländern zu aktivieren, Kontakte herzustellen und Geschäftsbeziehungen zu ermöglichen. Im Rahmen einer Zusammenarbeitmit der Zeitschrift «Totshka» haben Firmen, Organisationen und Einzelpersonen die MöglichkeitihreAktivitäten auf den SeitenunsererZeitschriftzupräsentieren. SiekönnenIhr Unternehmen und Ihre Tätigkeitindividuelldarstellen und somit den Wiedererkennungswert – sowohlfürIhrUnternehmen, wieauchfürIhreHandelsmarkeerhöhen. Wir nutzen im Journal langjährig erprobte und werbewirksame Maßnahmen für Ihre Selbstdarstellung: Werbemodule, Interviews, Kommentare, Meinungen von Experten im Rahmen einer Übersicht und aktuelle Artikel. Unsere Zeitschrift ist derInfo-PUNKT für diejenigen, die neue geschäftliche Kontakte knüpfen und Dienstleistungen auf dem Kaliningrader, europäischen, russischen oder den asiatischen Märkten anbieten wollen. Wenn Sie über unsere Zeitschrift Näheres erfahren möchten, besuchen Sie bitte unsere Webseite www.tochka39.ru .

«Business аlliance» contents the illuminating achievements of enterprises of chambers of Commerce and Industry of many countries, business communities, round tables conferences, international conferences and forums, which take place in Kaliningrad area and abroad. Our purpose is to make active trade and economic cooperation with representatives of business in agriculture, infrastructure, transport, logistics, building branch, in manufacturing industry of the diﬀerent countries, an establishment of direct contacts, adjustment of business connections. Besides, cooperation with magazine «Tochka» will give the chance to businessmen and public organizations, which have interest for Kaliningrad region, to declare about their activity on magazine pages, and to form recognition of a brand and positive image in business circles. All valued and eﬀective means of the placement of advertisement are represented – advertising modules, interviews, comments, opinions of experts within the limits of survey and current articles, because our magazine is an information platform for those who would like to come into new business contacts to offer their services on the markets of Kaliningrad, Europe, Russia and Asia.

We hope for fruitful collaboration! www.tochka39.ru 8

Wir hoﬀen auf eine angenehme und erfolgreiche Zusammenarbeit! www.tochka39.ru

май-июнь 2015

Стр. 30 Калининград развивается и строится

34 Мосты мира: совместная заявка Гамбурга и Калининграда на Олимпиаду 2024 года Олимпийские игры пройдут в разных странах и городах

ЮБИЛЕЙ 36 Три кита 25 лет Группе компаний «ВЕСТЕР»

ПРАВО НА БИЗНЕС 40 Выигрыш в торгах – успех вашей компании Повысить вероятность заключения контракта помогут специалисты

ДЕЛОВОЙ АЛЬЯНС 4 Наши партнеры НОВОСТИ РЕГИОНА 12 Эффективное взаимодействие СПП и правительства области ПЕРСОНА 16 ОАО «Янтарьэнерго»: 70 лет в энергосистеме страны Перспективы энергетической компании

ГОРОД НОМЕРА 22 Гвардейск: курс на развитие

Стр. 86 Культурная жизнь

42 Учиться слушать и слышать бизнес Некоторые итоги X бизнес-форума «Деловой России»

КРУПНЫМ ПЛАНОМ 44 Мы за здоровый рынок, за игру по правилам Тенденции рынка страхования

48 «Альфастрахование»: надежность гарантирована Индивидуально разработанные программы – эффективная защита бизнеса

49 РА «Бирь» – от визиток до крупных проектов Полный спектр рекламных услуг

Результаты работы и перспективы муниципалитета

26 Вкус настоящего хлеба Хлебопекарне Иосифа Майбаха – 20 лет

28 О шампиньонах, садах и семейных фермах

Стр. 50 Новая жизнь Ашманн-парка

Местные производители готовы обеспечить рынок продовольствием

ДЕНЬ ГОРОДА 30 Калининград развивается и строится Областной центр-2014 в цифрах и фактах

32 Андрей Кропоткин: «Наш город – особенный» К 760-летию Калининграда 10

май-июнь 2015

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА

50 Новая жизнь Ашманн-парка

64 Суд встал на сторону работодателя

78 Президентская Академия – родоначальница бизнесобразования в РФ

Международный проект помог сохранению объекта культурного наследия

Премия – негарантированная доплата

Академическое образование, высокий кадровый потенциал

52 Один залив, проблемы общие Состоялась заключительная конференция «Региональное развитие Калининградского/ Вислинского залива»

ЭКОЛОГИЯ В ЭКОНОМИКЕ 66 Три правила «золотого ресурса»

МЕБЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ

Рециклинг как путь к благополучию

80 Калининградская мебельная промышленность - классическая лабораторная площадка

СТРОИТЕЛЬСТВО 54 Бульвар вашей мечты

ФИНАНСОВЫЙ МИР

Жилой комплекс комфорт-класса готовится принять новоселов

68 Итоги развития экономики и денежно-кредитной сферы Калининградской области в 2014 году

ПЕРСПЕКТИВА

Обзор специалистов Калининградского отделения Центробанка РФ

82 Постели себе небо под ноги!

58 По пути Северного обхода

72 Точечная инвестиция в ипотеку

Ковры из натуральной шерсти – доступная роскошь

ЗАО «ВАД» продолжает строительство «Приморского кольца»

Средства из бюджета на субсидирование ставок по ипотеке

84 Солнцезащитные системы

74, 76 Новости 70 ЛЕТ ПОБЕДЫ 60 часовые памяти Коллектив компании «Сувениры Балтики» продолжает акцию «Бессмертный полк»

75 Страхование как механизм формирования финансовых резервов для ликвидации последствий от чрезвычайных ситуаций

Наш мебельный кластер как эталон развития отрасли в России

ДИЗАЙН И ИНТЕРЬЕР

Сезонные варианты декора окон

86 КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ 88 АФОРИЗМЫ

Рекомендации специалиста

may-june 2015

№ 93-94, май-июнь 2015 УЧРЕДИТЕЛЬ ООО «ЗЛАТА» Генеральный директор Наталья Конюшевская Коммерческий директор Елена Башаримова Руководитель проекта Светлана Фролова Начальник рекламного отдела Галина Долгачёва Ведущий специалист по международным проектам Евгения Алимпиева Выпускающий редактор Марина Волик Менеджер по работе с корпоративными клиентами: Екатерина Гузёма

Адрес редакции, издателя и учредителя: 236100, Калининград, Московский пр-т, 40, офис 903, тел./факс (4012) 53 84 15, 53 83 38 тел. +7 9062 11 74 88 e-mail: almamedia1@mail.ru, www.tochka39.ru РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА Главный редактор Конюшевская Н. А. Дизайн и верстка Михаил Гусаров

5Наталья КОНЮШЕВСКАЯ, главный редактор журнала «Точка» Калининград - Кёнигсберг готовится к 760-летнему юбилею. Наверное, каждый горожанин в чем-то похож на свой город. В характере калининградцев поразительным образом слились воедино трудолюбие и философское отношение к жизни, патриотизм и любовь к путешествиям, деловая хватка и романтизм. На страницах этого номера мы рассказываем о тех, благодаря кому жизнь становится комфортнее и динамичнее, кто создает нашу уверенность в будущем и социальную защищенность, дает нам повод гордиться своей малой родиной. Символично, что этот год стал юбилейным не только для Калининграда, но и для многих компаний, неразрывно с ним связанных. Семь десятилетий ОАО «Янтарьэнерго» несет свет и тепло нашим домам и предприятиям. Четверть века назад распахнул двери первый магазин известной сегодня ГК «Вестер». Уже двадцать лет печет хлеб для калининградцев Иосиф Майбах… И мы от всей души желаем славных юбилеев и значимых достижений всем нашим партнерам – крупным корпорациям и частным предпринимателям, производственным комплексам и фермерским хозяйствам. С праздником, дорогие земляки!

Авторы: Марина Волик, Александра Гармаш, Ирина Голова, Игорь Кириллов, Сергей Ковалёв, Михаил Кузнецов, Ольга Пронина, Ксения Соловьёва, Ольга Тимофеева, Светлана Фролова Фото: Марина Волик, Александра Гармаш, Анастасия Данилюк, Михаил Кузнецов, Эдуард Молчанов, Алёна Потёмкина, Анастасия Сапроненко, Перевод: Александра Линник, София Чумакова Корректор Ирина Платонова Тираж номера: 3 000 экз. Цена свободная. Отпечатано в типографии STANDARTU SPAUSTUVE, Литва, Вильнюс, ул. Даряус ир Гирено, 39 Телефон в Калининграде: (4012) 53-84-15 Распространение: Адресная доставка по Калининграду и области, выкладка в банках, страховых компаниях, ассоциациях, деловых клубах, бизнес-центрах, на рейсах авиакомпании АК БАРС АЭРО. Редакция не предоставляет справочной информации. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов, опубликованных в калининградском журнале «Точка», допускается только с разрешения автора (издателя) и с письменного разрешения редакции. Калининградский журнал «Точка» зарегистрирован Балтийским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и ох-

www.tochka39.ru 12

раны культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС 4-460 август 2007 г.

НОВОСТИ РЕГИОНА • NEWS OF REGION Симпозиум имени Татьяны Заславской прошел в Калининграде

26-27 мая в Калининграде, в Западном филиале Российской академией народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ, состоялось одно из самых ключевых событий в сфере социологии и экономики – Второй симпозиум имени Татьяны Заславской «Социальные вызовы экономическому развитию». В мероприятии приняли участие первый заместитель министра труда и социальной защиты РФ Сергей Вельмяйкин, губернатор Калининградской области Николай Цуканов и ректор РАНХиГС Владимир Мау, директор Западного филиала РАНХиГС Александр Иванов. В режиме онлайн-трансляции в заседании участвовала заместитель председателя правительства РФ Ольга Голодец. Пленарную дискуссию открыл Владимир Мау, который стал модератором заседания. В ходе заседания был рассмотрен широкий перечень вопросов социально-экономического развития: от мировых тенденций социального развития и российской специфики общества до возникающих дисбалансов экономического развития и социальных целей. Особенное внимание было уделено проблематике и специфике социального развития Калининградской области, перспективам бизнеса российского Запада в новых экономических условиях. В рамках симпозиума состоялось подписание договора о сотрудничестве между правительством Калининградской области и Западным филиалом РАНХиГС.

напомнил, что год назад председатель правительства России Дмитрий Медведев провел в Калининграде выездное совещание по вопросам функционирования Особой экономической зоны Калининградской области. Принятые тогда решения, а также утвержденные в октябре 2014 года поручения президента Владимира Путина по развитию экономики эксклава стали основой для целого ряда законопроектов и официальных решений федерального правительства. «Большая часть этих решений либо уже подтверждена конкретными нормативно-правовыми актами, либо находится на достаточно серьезной стадии проработки, которая позволяет быть уверенными, что до конца текущего года эти документы будут приняты, и все эти решения превратятся из политических в юридические», – заявил глава СПП. Он также отметил, сообщила пресс-служба администрации правительства, эффективность взаимодействия СПП и регионального правительства при подготовке замечаний к проекту Таможенного кодекса Евразийского экономического союза. «Предполагалось, что он начнет действовать с 1 января 2015 года. Этого не случилось, потому что на тот момент это был очень сложный для нас документ, предполагающий существенное ухудшение условий хозяйственной деятельности. Нам удалось достучаться, мы были услышаны, многие позиции в кодексе были изменены. Хотя до тех пор, пока мы не увидим итоговый документ, необходимо заниматься этой темой, держать руку на пульсе», – подчеркнул Андрей Романов. Иллюстрированные книжки для восстановления зрения

Эффективное взаимодействие СПП и правительства области

Президент Союза промышленников и предпринимателей Калининградской области Андрей Романов высоко оценил результаты работы, проделанной правительством области и бизнес-сообществом региона для минимизации последствий «проблемы-2016». Об этом он сообщил на годовом собрании СПП, состоявшемся в мае текущего года. Глава СПП 14

В июне председатель областной Думы Марина Оргеева вместе с генеральным директором ОOО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» Юрием Кесслером приняли участие в реализации проекта «Иллюстрированные книжки для слабовидящих детей». Первые 50 комплектов специального издания от благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ» получили воспитанники детского сада № 52 Калининграда. Кроме того, было заявлено, что порядка ста комплектов будут переданы в школу-интернат IV вида для слабовидящих детей, детские сады № 113, 114, 27, областную специализированную библиотеку для слепых. – С новыми иллюстрированными книгами в комплекте со специальными карандашами будет проще проходить процесс реабилитации, восстановления, коррекции зрения. Да и просто будет весело, так как подарки в любом возрасте приятно принимать, – сказал Юрий Кесслер.

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

may-june 2015

НОВОСТИ РЕГИОНА • NEWS OF REGION Как сообщила заведующая детским садом Инна Миляева, в специализированном детском саду каждый ребенок проходит оздоровительные процедуры для повышения остроты зрения, снижения уровня косоглазия, с ним работает врач-офтальмолог. В свою очередь, Марина Оргеева отметила весомый вклад специалистов коррекционных учреждений в укрепление здоровья детей.

Контроль с удаленным доступом

1482 «умных» счетчика в 2015 году планирует установить «Янтарьэнерго». Более 32 миллионов рублей будет выделено компанией в текущем году на модернизацию системы коммерческого и технического учета электроэнергии. Еще почти 28 миллионов запланировано профинансировать в 2016 году. За эти два года планируется установить 2 884 системы коммерческого и технического учета электроэнергии с удаленной передачей данных на границе балансовой принадлежности сетей ОАО «Янтарьэнерго». Экономический эффект от модернизации системы учета в 2016 году составит около 46 миллионов рублей. Это позволит компании уже в 2015 году снизить потери электроэнергии до 16,7 процента. Программа перспективного развития системы учета (ППРСУ) – часть инвестпрограммы ОАО «Янтарьэнерго». Счетчики с удаленным доступом позволяют получать информацию о количестве потребляемой электроэнергии, графике потребления и попытках хищения. Система может передавать команды по отключению и включению неплательщиков. Объем скорректированной ППРСУ на 20152020 годы составляет почти 272 миллиона рублей. За этот период в населенных пунктах Калининградской области предусмотрено установить более 12,5 тысячи приборов учета. За 2013-2014 годы в сетях ОАО «Янтарьэнерго» установлено 2342 современных прибора учета, что позволяет компании сокращать потери электроэнергии. Экономический эффект уже составил 22,8 миллиона рублей. Сократились сбросы загрязненных сточных вод В Калининградской области почти на треть снизились выбросы загрязняющих веществ. На 32 процента снизились выбросы загрязняющих веществ от стационарных источников в области. На 22 процента сократились сбросы загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты. Качество морской воды по санитарно-химическим показателям не изменилось и остается стабильно удовлетворительным, сообщила пресс-служба регионального правительства. В целом экологическая ситуация в регионе за последние годы значительно улучшилась. Такое мнение высказал глава региональной Службы по экологическо16

му надзору и контролю Сергей Побережный, выступая на конференции «Состояние окружающей среды и охрана природы в Калининградской области: проблемы и решения», которое состоялось в Калининграде в конце мая. Строительство очистных сооружений в Полесске, Балтийске, Краснознаменске, Гусеве, Правдинске и поселке Коса позволило на 22 процента снизить сброс загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты. После ввода в эксплуатацию очистных в Калининграде и других муниципальных образованиях региона удельный вес нормативно очищенных сточных вод в общем объеме пропущенных сточных вод через очистные сооружения составит 95,6 процента вместо имеющихся сейчас 27,9 процента. В Правительстве Калининградской области состоялось совещание по вопросам реализации в регионе обновлЕнного закона «Об отходах производства и потребления»

Министр ЖКХ и ТЭК Калининградской области провел с главами муниципалитетов установочное совещание по реализации в регионе положений обновленного в 2014 году закона «Об отходах производства и потребления». В совещании принял участие региональный координатор партпроекта «Экология России» партии «Единая Россия» в Калининградской области председатель СРО «Региональный Союз переработчиков отходов Калининградской области» Святослав Лавриненко. Лейтмотивом совещания стал вопрос создания территориальной схемы по обращению с отходами – основы региональной программы, которая должна быть принята в 2015 году, с привлечением к этой работе профессионального отраслевого сообщества переработчиков отходов. Несмотря на то, что основная часть полномочий в этой сфере передана от муниципалитетов региональной власти, вопросы экологического и санитарного благополучия в муниципалитетах остаются зоной ответственности местных властей. Новый закон требует существенной перестройки всей сферы обращения с отходами, ключевыми звеньями которой станут региональная программа и региональный оператор по обращению с отходами, который будет распределять финансовые потоки между остальными операторами на основании территориальной схемы. Те организации и муниципалитеты, которые останутся за пределами территориальной схемы или предоставят неполную информацию, рискуют остаться без финансирования и не смогут работать в формирующейся системе.

май-июнь 2015

Нам 15 лет

38-68-86 76-42-52 1-комн. кв. – 36 кв.м 2-комн. кв. – 55 кв. м

РАССРОЧКА ПЛАТЕЖА до конца строительства. ОАО «Сбербанк России». Ген. лиц. №1481

• • • •

Кирпичные 7-этажные дома с лифтами; Современные планировки; Автономное газовое отопление; Наружное утепление;

ОАО «Россельхозбанк». Ген. лиц. №3349

• Зеленый массив с благоустройством; • Детская площадка и паркинг; • Срок сдачи 2 квартал 2016 года;

С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте www.rekstroy.ru или в офисе по адресу: 236016, г. Калининград, ул. Яновская, 7

Разрешение на строительство №RU39310000-73/2015 МО до 24.10.2018 г.

Мир лучше, если дома хорошо!

ПЕРСОНА • PERSON

Визит генерального директора ОАО «Россети» Олега Бударгина в «Калининградскую регенерирующую компанию». Ноябрь, 2014 год

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

ОАО «Янтарьэнерго»: 70 лет в энергосистеме страны

Энергосистема Калининградской области – ровесница Великой Победы. О том, как сложилась ее судьба и каковы перспективы, мы беседовали с генеральным директором ОАО «Янтарьэнерго» Игорем Маковским.

OJSC «YANTARENERGO»: 70 YEARS IN THE POWER SYSTEM OF THE COUNTRY

The power system of the Kaliningrad region is of the same age as the Great Victory. We talked to the CEO of OJSC ‘Yantarenergo’ Igor Makovsky about the destiny of the company and its prospects.

горь Владимирович, 70 лет назад было образовано предприятие, преемником котрого является «Янтарьэнерго». Расскажите, с чего начиналась электроэнергетика региона. – Да, история нашей компании уникальна. Она началась, когда регион стал военным трофеем страны-победительницы в Великой Отечественной войне. Решением Государственного Комитета Обороны СССР от 26 июня 1945 года в новой Кёнигсбергской области в составе РСФСР было организовано Управление «Кёнигсбергэнерго». До первого послевоенного года электроснабжение этой территории осуществлялось немецкой электрической компанией OWAG, в ведении которой находились все опорные подстанции 60/15/6 кВ и питающие их высоковольтные линии электропередачи, охватывающие территорию Восточной Пруссии от Кёнигсберга до Тильзита (ныне Советск), Данцига (Гданьск) и Эльбинга (Эльблонг). Здание компании находилось в районе Северного вокзала.

may-june 2015

Мы действительно унаследовали остатки чужой энергосистемы. В результате военных действий она была полностью или частично разрушена. Важнейшей задачей советских энергетиков стала подача электроэнергии в завоеванный Кёнигсберг в очень сжатые сроки, и они с ней успешно справились. – Как развивалась калининградская энергосистема в дальнейшем? – По истории предприятия можно проследить все этапы послевоенного развития российской энергетики. Вместе с отраслью всей страны энергетический комплекс самого западного региона пережил периоды восстановления, реконструкции и модернизации, акционирования и реформирования. Если в первое десятилетие речь шла только о восстановлении электроснабжения, то в 60-е годы энергосистема области стала единой, началась реконструкция электросетевых объектов. В 1959 году энергетики впервые осуществили параллельную работу калининградской и литовской энергосистем, что обеспечило транзит электроэнергии в развивающуюся область. 19

ПЕРСОНА • PERSON

Заседание Совета потребителей услуг ОАО «Янтарьэнерго». Февраль, 2015 год

Во время экономического подъема в 70-80-е годы начался этап модернизации и новых строек. Постепенно энергетические объекты насыщались средствами телемеханики, новыми устройствами защиты и автоматики, связи. Повысился уровень компьютеризации производства. После распада СССР в 90-е наступили трудные кризисные времена: неплатежи, «бартеры»… Однако энергетики выстояли, сохранив запас прочности предприятия. Уже тогда руководство страны озаботилось энергобезопасностью своего российского региона, оказавшегося изолированным границами двух независимых государств – Белоруссии и Литвы. В первом десятилетии ХХI века в российском эксклаве была построена и введена в эксплуатацию Калининградская ТЭЦ-2 мощностью 875 МВт, которая закрыла потребно20

сти области. Специалисты «Янтарьэнерго» в кратчайшие сроки выполнили большой комплекс работ по обеспечению приема мощности генерации, в том числе осуществили масштабную реконструкцию и модернизацию подстанций 330 кВ. – Геополитическая ситуация в последние годы сильно изменилась, можно ли сказать, что энергетические риски в изолированном российском регионе исключены? – К сожалению, наши проблемы сравнимы только с крымскими. При форсмажоре нас пока выручает литовский транзит. Однако из открытых источников стало известно, что в ближайшее время соседи намерены выйти из единого с Россией энергокольца. Поэтому на самом высо-

ком уровне были приняты решения по обеспечению энергобезопасности нашего региона. О важности стоящих перед нами задач говорит статус постоянно действующей рабочей группы по решению проблем энергосистемы одного маленького региона под руководством заместителя министра энергетики РФ. В Калининградской области будет построено четыре дополнительных объекта генерации, появление которых существенно изменит сегодняшнюю архитектуру сетей. Она поменяется по автоматике, релейным защитам, противоаварийным действиям и дополнительным линиям. Затраты на сетевой комплекс оцениваются в 12 миллиардов рублей. При этом треть суммы – расходы на присоединение построенных источников, а две трети – на модернизацию сетей. Нужна реконструкция ключемай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

Получение паспорта готовности ОАО «Янтарьэнерго» к осенне-зимнему периоду 2014-2015 годов. Октябрь, 2014 год

вых подстанций, перевод еще немецких линий в городах на существующий класс напряжения, с 60 на 110 кВ, строительство кабельной линии на Куршскую косу. – Новые экономические условия вносят коррективы в работу российских сетевиков. Повлияла ли ситуация на деятельность «Янтарьэнерго»? – Сегодня для нашего сектора актуальны вопросы импортозамещения и сокращения инвестпрограмм. Мы также столкнулись с повышением стоимости заемных средств, повышением удельных затрат. Раньше я считал нашим преимуществом перед коллегами из других регионов возможность ввозить электротехническое оборудование из Европы без пошлин и НДС (от нас 500 киломеmay-june 2015

тров до завода «Сименс»). Это позволяло сократить расходы на 33 процента. Но сегодня эти преимущества нивелированы. Мы избежали валютных рисков, так как все оборудование закупаем по рублевым контрактам у калининградских структур, работающих непосредственно с заводамиизготовителями. Хотя все законтрактованное оборудование поступает без проволочек, мы, по сути, с колес формируем новый рынок. Уговариваем российские заводы электротехнического оборудования организовать в эксклаве свои склады. В приоритетах инвестпрограммы 2015 года – выполнение обязательств по договорам технологического присоединения. Каждый год мы наращиваем объемы исполняемых договоров. За прошлый год реализовали 5481 договор, в этом планируем – 6500. В юбилейный год начнем возведение

новой подстанции 110 кВ «Нивенская». Отмечу, последний центр питания был построен «Янтарьэнерго» 17 лет назад. – Расскажите об основных результатах деятельности компании по итогам 2014 года. Чем вы можете гордиться? – Благодаря слаженной работе коллектива энергооборудование работает устойчиво и стабильно. С каждым годом показатели надежности повышаются. Технические мероприятия, проведенные за минувшие два года, позволили сократить количество аварий в сетях в три раза, а среднюю длительность их ликвидации свести с почти 5 часов до 2 часов 6 минут. В текущем году на выполнение ремонтной программы «Янтарьэнерго» направит 243 миллиона 21

ПЕРСОНА • PERSON

рублей, на 11 процентов больше, чем в 2014-м. В результате инвестиционной деятельности количество введенных объектов техприсоединения по сравнению с 2012 годом увеличено вдвое. При поддержке ОАО «Россети» с 2014 года мы внедряем технологию Smartgrids. «Умные сети» позволили значительно снизить количество, время ликвидации технологических нарушений и недоотпуск электрической энергии в двух районах электрических сетей «Янтарьэнерго»: жители Багратионовского и Мамоновского районов уже ощутили эти изменения. Так, в Багратионовском РЭС число аварий снижено более чем вдвое: если в 2013 году было 18 технологических нарушений, то в 2014-м – всего 8. В Мамоновском РЭС в 2013 году отмечено 32 аварии, а в 2014-м – 23. 22

Среднее время восстановления электроснабжения потребителей в Багратионовском РЭС снижено с более чем 6 часов до трех, а в Мамоновском – с двух с половиной часов до полутора часов. А внедрение систем интеллектуального учета (Smart Metering) направлено на снижение потерь электроэнергии. В рамках Соглашения между ОАО «Россети» и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) в 2015-2016 годах будет установлено 67 000 «интеллектуальных» приборов учета. Партнерство с РФПИ дает возможность использовать альтернативные источники финансирования мероприятий. Благодаря реализации этого проекта мы ежегодно будем экономить за счет снижения уровня потерь порядка 200 миллионов рублей, которые будут направ-

лены на развитие сетевой инфрастуктуры и обеспечение надежности энергосистемы. В 2014 году мы добились прорыва в работе по техприсоединению, открыли в области два новых клиентских офиса, теперь их четыре. Чтобы ускорить темпы исполнения договоров техприсоединения, в этом году «Янтарьэнерго» стало исполнять 40 процентов договоров хозяйственным способом, то есть работы выполняются силами сотрудников компании. В филиалах созданы мобильные бригады, которые занимаются технологическим присоединением электроустановок малой мощности. Наше самое надежное «железо» – это люди. Все достижения компании созданы их руками. Хочу отметить, что коллектив энергетиков всегда был очень сплоченным . Во все времена. В советское время постоянно проводились спартакиады, молодежные сборы и другие мероприятия, которые объединяли людей не только на работе. Мы эти традиции продолжаем. Мы сохранили турбазу на Виштынце, возродили традиционную летнюю спартакиаду, которую там проводим. Систематические тренировки и зимняя олимпиада у нас проходят в лучших спортзалах города. В этом году впервые порядка 150 молодых сотрудников компании приняли участие в военно-патриотической «Гонке героев». Мы гордимся тем, что удается сделать для наших тружеников в это непростое время. Среди крупных социальных проектов: реконструкция санатория «Энергетик», благодаря поддержке группы компаний «Россети», и создание фонда служебного жилья в результате строительства 100-квартирного дома в Калининграде. Много внутрикорпоративных мероприятий запланировано к 70-летию энергосистемы в целом и «Янтарьэнерго» в частности. Они рассчитаны, в первую очередь, на наших уважаемых ветеранов – тех, кто заложил ее фундамент. В юбилейном году мы ставим перед собой задачу восстановить связь времен, объединить все поколения энергетиков. Поэтому была проведена социальная акция помощи ветеранам, наш молодежный актив обошел всех. Узнали, что кому нужно, и помогли. Где-то финансово, где-то по быту отремонтировали что-то, кого-то в больницу отвели май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

Открытие Доски почета ОАО «Янтарьэнерго». Декабрь, 2014 год

и так далее. Убежден, что это наш долг. Все ветераны отрасли получают выплаты к праздникам. Накануне Дня Победы объезжаем всех и поздравляем. Делаем это искренне, потому что уже мало осталось тех, кто поднимал энергетику своими руками в послевоенные годы. – Игорь Владимирович, какими вы видите перспективы компании? – Калининградская сетевая инфраструктура, безусловно, будет развиваться. Региональным кабинетом министров одобрена Комплексная программа развития электрических сетей (КПР) на территории Калининградской области на восемь лет. Она будет профинансирована за счет нетарифных источников. В программу включен проект подготовки энергосистемы к работе в изолированном режиме и комплекс мероприятий по подготовке к чемпионату мира по футболу 2018 года. 2,4 миллиарда рублей предусмотрены федеральным бюджетом на строительство двух подстанций с заходами: «Береговая» – для обеспечения стадиона на may-june 2015

острове и «Храброво» – для инфраструктуры аэропорта, запланирована реконструкция двух линий 110 киловольт. Подстанция «Береговая» будет первой подстанцией закрытого типа на территории области. Подобные энергообъекты были построены к сочинской Олимпиаде. Уникальность подстанции в том, что она полностью автоматизирована и нет необходимости в обслуживающем персонале. Плюс безопасность в эксплуатации. Поскольку подстанция разместится в закрытом здании, доступ посторонним лицам на территорию будет исключен, что немаловажно, учитывая предполагаемую массовую застройку острова Октябрьский. Но главное преимущество состоит в том, что оборудование не будет подвергаться воздействию внешней среды, а значит, прослужит дольше. В рамках КПР компания планирует провести комплексную реновацию 17 подстанций 110 кВ с заменой перегруженных трансформаторов и заменить линию электропередачи 110 кВ протяженностью почти 36 километров. Также запланировано создание сетевой инфраструктуры технопарков и новых промышленных зон. Кроме

того, реализация КПР позволит нам решить проблему техприсоединения льготной категории граждан. Все эти мероприятия направлены на снижение износа сетевого имущества, уменьшение потерь и недоотпуска электроэнергии. За ближайшие пять лет на территории Калининградской области должны появиться новые и самые современные электросети. Мы повысим надежность электроснабжения и качество электроэнергии, обеспечим полную доступность сетевой инфраструктуры. Наши новые сети позволят обеспечить опережающее социально-экономическое развитие региона. Эффективность реализации этой программы ощутит каждый потребитель наших услуг в Калининградской области. Сергей Ковалёв Фото из архива компании

ГОРОД НОМЕРА – ГВАРДЕЙСК • CITY OF ISSUE – GVARDEYSK

гвАрдейсК:

Курс нА рАЗвитие Серьезные перемены к лучшему в Гвардейске заметны сегодня каждому. Путь бывшего муниципалитетааутсайдера к лидерским позициям по целому ряду показателей начался около двух лет назад, когда администрацию возглавил Александр Торба.

GVARDEYSK:

FOCUS ON DEVELOPMENT

Significant changes for the better in Gvardeysk are visible to everyone today. A way from outsider municipality to leading positions in a number of indicators started about two years ago when Alexander Torba headed the administration. 24

ноголетний опыт работы Александра Васильевича на ответственных постах, его энергия и стратегический подход к решению задач вкупе со слаженной командной работой депутатов округа и поселений, общественных организаций, предпринимателей и неравнодушных жителей, сплотившихся в единую «гвардейскую команду», позволили району за короткий срок добиться бесспорного прогресса во многих сферах. Как отмечает сам глава администрации, «если первый год нашей совместной работы был, по сути, периодом решения накопившихся неотложных вопросов и тяжелых проблем, а также многих заделов на будущее, то сегодня уже уместно говорить не только о задумках и планах, но и о результатах нашей работы и реальных перспективах социально-экономического развития муниципалитета». Завершив в 2014 году процесс объединения поселений района в единый городской округ, Гвардейск стал одним из первопроходцев среди муниципалитетов области, отказавшихся от двухуровневой системы управления. Результаты не заставили себя ждать: система управления стала понятной и прозрачной, многократно возросла оперативность работы органов власти, ответственность управленцев за результат работы стала персональной и конкретной. А благодаря сокращению должностей«дублеров» бюджет округа сэкономил около 24 миллионов рублей. Оптимизация расходов бюджета продолжает оставаться одной из приоритетных задач, ведь в результате объедине-

ния к городскому округу перешли и обязательства по погашению кредиторской задолженности поселений, совокупная сумма которой на тот момент составила 93,8 миллиона рублей. Погасить столь масштабную задолженность, не отказываясь от развития поселений, – задача непростая. Но результаты работы свидетельствуют, что руководству округа это по силам. Так, за 2014 год удалось добиться повышения доходов муниципалитета на 180 миллионов по сравнению с предыдущим годом, сохранив при этом сумму расходов на прежнем уровне. Экономия бюджетных средств при закупке товаров, работ и услуг за прошлый год превысила 24 миллиона рублей, которые направлены на решение актуальных проблем округа. Разумеется, развитие муниципалитета было бы невозможно без активного участия в федеральных и областных целевых программах. По словам Александра Васильевича, «добиться позитивных изменений в Гвардейском городском округе стало возможным только благодаря активному и конструктивному взаимодействию со всеми без исключения структурами правительства Калининградской области и личной поддержке губернатора области Николая Николаевича Цуканова». Результатом такого взаимодействия стали дополнительно привлеченные в бюджет района 281,3 миллиона рублей. Таким образом, на каждый рубль, вложенный из бюджета округа, удалось привлечь 13,8 (!) рубля извне. Привлеченное финансирование позволило существенно продвинуться в решении самых насущных задач. май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine Улучшить качество жизни населения – задача выполнимая По уровню газификации Гвардейский район еще недавно числился в отстающих: если среднеобластной показатель газификации на начало прошлого года составлял 60 процентов, то Гвардейский район мог «похвастаться» лишь одиннадцатью. Сейчас глава администрации заверяет: осенью 2015 года округ будет газифицирован на 46,5 процента за счет газификации Знаменска и первой очереди Гвардейска. Это не только обеспечит комфортный быт жителей, но и создаст условия для привлечения инвесторов. Так, начатые в 2014 году и близящиеся к завершению работы по газификации в поселках Калинково-Звеньевое-Борское, позволят снизить расходы

дейске канализационных очистных сооружений пропускной способностью 5 тысяч кубометров в сутки. Благодаря созданному в 2013 году МУП «Теплота»

В рамках церемонии «Общественное признание» Гвардейский городской округ признан «Муниципалитетом года-2014». тепличного комплекса и цветочного хозяйства, что особенно важно в условиях государственной политики импортозамещения. Не менее важна задача обеспечения населения округа качественной водой. В текущем году планируется начать работы по обновлению 5,8 километра водопроводных сетей в Гвардейске, а на будущий год еще 9 километров нового водовода. Проходит экспертизу документация на новые сети в поселке Знаменск. В 2014 году введены в эксплуатацию канализационные очистные сооружения в поселке Озерки, сейчас на этом объекте ведутся пуско-наладочные работы. За счет федеральной целевой программы планируется строительство в Гварmay-june 2015

два минувших отопительных сезона порадовали жителей хорошим качеством. Но для полной эффективности требуется перевести котельные на природный газ и полностью реконструировать сети теплоснабжения. Сокращение шести действующих угольных котельных до трех газовых без ущерба для качества поставляемой услуги даст возможность серьезной экономии бюджету округа и снижение тарифов для населения. Кстати, в Знаменске рекон-

струкция тепловых сетей и перевод двух центральных котельных поселка на природный газ уже завершены, а в рамках программы энергосбережения (НЭФКО) ведется работа по привлечению инвестиций в строительство в поселке Славинск квартальной газовой котельной, которая обеспечит теплом школу, детский сад и ФАП.

Красивые дома и светлые улицы – каждому поселению По мнению Александра Васильевича, «областная программа обустройства центральных улиц и площадей помогла отремонтировать и сделать одной из самых красивых главную площадь Гвардейска и улицу Горную, которая примыкает к площади и имеет историческую ценность». Несмотря на то, что уча-

ствовать в губернаторской программе капитального ремонта многоквартирных домов Гвардейск начал лишь с осени 2013 года, сейчас муниципальное образование уверенно входит в пятерку региональных лидеров. Более 2 тысяч жителей 35 многоквартирных домов округа уже смогли оценить все преимущества программы, а в 2015 году станет комфортнее проживание примерно стольких же их земляков. Причем средства на ремонт пяти домов выделяются Гвардейскому городскому округу в порядке поощрения как одной из лучших команд – участников программы. Работы будут осущ еств л я ться с пр и в л ечением средств Фонда реформирования ЖКХ. А еще 140 гвардейцев в этом году отметят новоселье благодаря программе переселения жителей из

В 2014 году расходы муниципального бюджета по разделу «Образование» составили 256,5 миллиона рублей. Созданы 223 дополнительных места в детских садах, очередь детей с 3 до 7 лет полностью ликвидирована. Учреждена стипендия администрации муниципалитета для учащихся, достигших успехов в образовании.

ГОРОД НОМЕРА – ГВАРДЕЙСК • CITY OF ISSUE – GVARDEYSK мосты через реки Дейма и Преголя.

В приоритете – поддержка местных производителей

ветхого жилья – впервые за долгий период начато строительство 58 квартир для этой категории населения, два многоквартирных дома будут сданы уже в этом году. В центре внимания администрации округа разработка детальной пятилетней программы развития каждого поселка муниципалитета. Как подчеркнул Александр Торба, «губернатор обозначил системную поддержку муниципалитетов правительством региона на протяжении последних лет. В Гвардейском городском округе эта поддержка ощутима. С помощью губернаторской Программы конкретных дел мы освещаем улицы, прокладываем тротуары и дорожки, устанавливаем детские и спортивные площадки, обустраиваем места для сбора ТБО». Если еще два года назад во многих поселениях района не освещались даже центральные улицы, то только за 2014 год уличное освеще-

ние было смонтировано на семи улицах Гвардейска и семи улицах Малиновки, Борского, Озерков. В ближайшее время станут светлее улицы поселков Красный Яр, Истровка, Зорино, Талпаки, Большая Поляна, Пригородное, Комсомольск, Славинск, Берёзовка, Лунино, Гвардейска. В то же время, по данным администрации, из 260 улиц

заменить 320 уличных светильников на светодиодные. Благодаря участию в Программе конкретных дел стали реальностью благоустройство мемориального комплекса в Славинске, ремонт тротуаров и обустройство шести контейнерных площадок в Гвардейске и Озерках, установка 22 детских площадок в райцентре и поселениях,

Открытый в декабре 2014 года Многофункциональный центр оказал населению округа уже более 6 тысяч государственных и муниципальных услуг. населенных пунктов округа освещены менее половины, поэтому Программой конкретных дел на 2015 год восстановление освещения улиц райцентра и сельских поселений округа обозначено как одна из приоритетных задач. Кстати, вариант оптимизации затрат был найден и здесь: в рамках работы по программе энергосбережения (НЭФКО) планируется

комплексное обустройство зоны отдыха в поселке Малиновка. В 2014 году капитально отремонтированы улицы Степана Козака в Славинске и Школьная в Комсомольске. Начат капитальный ремонт дороги регионального значения на участке Рыбное – Комсомольск. За счет средств областного бюджета капитально отремонтированы

Расходы муниципалитета на жилищно-коммунальную сферу увеличились с 29,4 миллиона рублей в 2013 году до 135,4 миллиона рублей в 2014 году.

Как уже отмечалось, развитие инфраструктуры поселений может простимулировать многие инвестиционные проекты, работа над которыми пока сдерживается недостаточным уровнем обеспеченности природным газом, очистными сооружениями, водой. «Там, где созданы комфортные условия для работы инвесторов, появляются новые производства, создаются новые рабочие места, – от имени руководства округа говорит Александр Торба. – Мы работаем и рады каждому, кто хочет инвестировать в округ». Но особенно актуальной в государственном масштабе сейчас является поддержка производителей сельскохозяйственной продукции. Так, в 2014 году финансирование фермеров района за счет гран-

тов увеличено более чем в 10 раз, в том числе около 9 миллионов рублей выплачено начинающим фермерам округа на развитие садоводства, молочного и мясного животноводства, овцеводства, растениеводства. Грант на закупку КРС абердин-ангусской породы получил фермер Сергей Камсин. Из средств местного бюджета выплачиваются субсидии на повышение плодородия и качества почв. В рамках поддержки экономически значимых программ в декабре 2014 года были возмещены части затрат на строительмай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine ство рассадного отделения для тепличного комплекса и клубничной линии ООО «Орбита Агро» и на возмещение части затрат на тепличный комплекс ООО «Калинково-сад». По валовому сбору картофеля и овощей открытого грунта муниципалитет занял в 2014 году второе место после Гурьевского городского округа. 40 процентов регионального валового сбора овощей закрытого грунта (383 тонны огурцов и 163 тонны томатов) пришлись на долю «Гвардейских теплиц». Осенью прошлого года ООО «Калинково-сад» на площади 6 гектаров высажено 16500 саженцев яблонь поздних и среднепоздних сортов. После запланированного увеличения площади сада до 30 гектаров хозяйство намерено возвести хранилище и организовать производство по переработке фруктов.

Все флаги в гости к нам Вниманию гостей муниципалитета с каждым годом предлагается все больше интересных программ, таких как: «Культурное наследие Гвардейска – Тапиау», «Тайны и загадки маленького городка Восточной Пруссии», «Пруссы и Тевтонский орден», серия программ «Маршрутами

Русской Армии». Совместно с Калининградской художественной галереей ведется работа по созданию Дома-музея Ловиса Коринта. Популярны среди жителей области традиционный фестиваль рыбной ловли «Гвардейский лещ» и открытый фестиваль народного творчества «Ночь на Купалу», творческий фестиваль «Тёркинские чтения». Еще ряд программ и маршрутов предполагают обустройство набережной и гавани для катеров и яхт. Развивается сопутствующая туризму инфраструктура: введен в эксплуатацию гостиничный комплекс в Гвардейске, успешно функционирует гостевой дом «Поляна» в Талпаках, а «Рыбная усадьба» и культурно-рыбное хозяйство «Подгорное» предлагают не только гостиничные номера, но и причал, речную марину для яхт и маломерных судов, лодки и катамараны для водных прогулок. Готовится к приему посетителей рекреационно-оздоровительный комплекс «Лангендорф». Так что в этот юбилейный год (а Гвардейск-Тапиау летом отметит 750-летие!) город будет рад разместить всех гостей торжества. Как шутит глава администрации, в Гвардейском районе активно возрождаются традиции «пере-

движничества». И действительно – только за прошлый год состоялись 3 передвижные выставки изобразительного искусства, а по дорогам колесит районное «ноу-хау» – библиобус. Областное министерство культуры заслуженно отметило муниципалитет специальным дипломом за работу в сфере культуры по итогам прошлого года.

«Никто не забыт, ничто не забыто!» В 70-ю годовщину Победы в Великой Отечественной войне Гвардейск стал участником патриотической акции «Бессмертный полк». На территории округа расположены 11 военно-мемориальных объектов периода Великой Отечественной войны. В канун 70-летия Великой Победы в Знаменске был зажжен Вечный may-june 2015

огонь, который был специально привезен главой администрации из Москвы с могилы Неизвестного солдата. При содействии Российского военно-исторического общества, с одобрения совета по культуре при губернаторе области на площади Победы в Гвардейске установлен Памятник русским воинам, погибшим за Отечество в четырех войнах, проходивших на этой земле. В заключение хочется привести слова Александра Торбы: «Уверен, что все задачи, которые будут стоять перед муниципалитетом в 2015 году, мы выполним. А Гвардейск и поселки станут одними из самых красивых в нашей области». Марина Волик Фото: Анастасия Сапроненко и из архива администрации 27

ГОРОД НОМЕРА – ГВАРДЕЙСК • CITY OF ISSUE – GVARDEYSK

Вкус настоящего хлеба Хлебобулочная и кондитерская продукция, изготавливаемая «ИП МАЙБАХ», сегодня хорошо известна в Калининградской области.

THE TASTE OF ORIGINAL BREAD Bakery and confectionary products manufactured by individual entrepreneur «MAYBACH» are well-known in the Kaliningrad region today.

Иосиф Майбах, владелец предприятия по выпуску хлебобулочной и кондитерской продукции

анним утром из Знаменска, где расположена пекарня, принадлежащая Иосифу Майбаху, выезжают грузовые «Мерседесы» с ароматным, только из печи хлебом. Его ждут покупатели в разных городах области, которые уже давно оценили преимущества и качество хлебобулочных и кондитерских изделий частного предпринимателя. – Первый хлеб, – рассказал Иосиф Майбах, – мы начали выпекать 20 лет назад. За это время многое изменилось на предприятии. Если пер28

линий формового и подового хлеба, а также оборудование для изготовления пряников. Это дало возможность сократить ручной труд, автоматизировать процесс и повысить производительность. Но, как подчеркнул Иосиф Адамович, главной задачей знаменских хлебопеков по-прежнему остается не количество выпущенной продукции, а ее качество и ассортимент. Сегодня «ИП МАЙБАХ» выпускает ежедневно 8-9 тонн разнообразной хлебобулочной продукции 150 наименований. Ассортимент широкий: это различные сорта хлеба: багет, батоны, хлеб «Деликатесный», «Заварной», «Знаменский», «Ржаной», «Семейный с отрубями», «Французский», «Тостовый», всевозможные булочки, лепешки, сухари. Недавно на прилавках появились новые сорта хлеба «Полянский» с семечками, подовый «Гвардейский», формовой «Житный», небольшие батончики «Здоровье» и «Славянский». В настоящее время оборудованная по последнему слову техники пекарня Майбаха славится не только вкусным хлебом, но и кондитерскими изделиями, которые в общем объеме производства занимают почти треть. Сегодня на прилавки магазинов Калининграда и области поступает около 100 наименований кондитерских изделий из песочного, пряничного, слоеного теста, дрожжевого, вафельного теста. Это пирожные, слойки, ватрушки, кексы, торты, сосиски в тесте, пицца, пряники и многое другое. С приобретением нового оборудования только ежедневное производство пряников увеличилось с 60 до 500 килограммов. Появляются и новые виды продукции. Так, легкий и воздушный

В хлебопекарне Иосифа Майбаха ежедневно выпускается от 8 до 9 тонн хлебобулочных и кондитерских изделий. воначально выпекали в день 5001000 буханок, то сегодня счет идет на тонны. Постепенно оснащали цех современным немецким и польским оборудованием, отлаживали технологический процесс, расширяли и модернизировали производство. За последнее время приобрели две делительно-формовочные машины для

торт «Восторг» сразу полюбился покупателям, пользуется спросом и еще одна новинка – булка «Сахарная». Секрет популярности продукции знаменской пекарни в технологии, которая применяется при приготовлении теста. На предприятии используются натуральные закваски на основе чистых культур, полезмай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine ные живые бактерии выращивают сами. Несмотря на большие затраты и увеличение длительности процесса приготовления теста, руководство предприятия осознанно идет на это, потому что качество хлеба, его вкус заметно улучшается. Кстати, лишь немногие хлебопеки области работают с применением такой технологии, проще развести «хлебный порошок» – и тесто уже готово к выпечке. Быстро, рентабельно, но вкус-то у хлебушка совершенно другой!

дитерских изделий. Традиционными поставщиками муки долгое время были зарубежные партнеры из Польши, Литвы, Германии, а также российские – из Белгорода, Курска, Тамбова, Москвы. С введением эмбарго на ввоз импортной продукции и изменением экономической ситуации «ИП МАЙБАХ» переориентировалось на закупку отечественного сырья, которое по своим качествам нисколько не хуже европейского. Ингредиенты для кондитерских изделий предприятие по-прежнему закупает в разных странах мира: Англии, Польше, Индии, Германии, Голландии, Литве, Узбекистане, Португалии и других. Многое в процессе хлебопечения зависит и от самих специалистов, которые имеют большой опыт работы. Новичков обучают мастера прямо на производстве. Несмотря на то, что с каждым годом сокращается доля руч-

ляет свою продукцию в более чем 100 торговых палаток и магазинов региона. У хлеба «ИП МАЙБАХ» много покупателей. Его любят и ждут, стремятся приобрести пораньше утром, пока он еще хранит тепло печи. К хорошему привыкают быстро! Развозят хлеб потребителям восемь специально оборудованных для этой цели грузовых «Мерседесов». Правда, если несколько лет назад в одну машину загружали по 2-3 тысячи единиц продукции, то сегодня эти цифры увеличены практически вдвое. Несмотря на то, что цены на хлеб в связи экономической ситуацией производитель был вынужден немного поднять (как и все хлебопеки региона), на спросе это, тем не менее, никак не сказалось. По сути, это еще одно подтверждение тому, что продукция знаменской пекарни любима за отменное качество настоящего хлеба. Если подвести итог всему сказанному, то главное, пожалуй, в том,

Предприятие постоянно работает над техническим переоснащением, созданием новой рецептуры, расширением ассортимента продукции. За 20 лет работы на калининградском рынке ежегодный прирост продукции составляет 10 процентов.

– Мы стараемся использовать исконные рецепты выпечки хлеба, соблюдать проверенные годами технологии, – подчеркнул Иосиф Адамович. – Взятую планку опускать не намерены, чтобы покупатели знали и не забывали вкус настоящего хлеба. Причем работу в этом направлении мы продолжаем постоянно. Если первоначально использовали полезные живые бактерии, специальные дрожжи только для изготовления черных сортов хлеба, то сейчас и для белых сортов. На предприятии Майбаха большое значение придают отбору сырья для выпечки хлебобулочных и конmay-june 2015

ного труда, коллектив меньше не становится. Непосредственно в пекарне стабильно трудятся сорок человек, потому что расширение производства и ассортимента хлебобулочных и кондитерских изделий требует рабочих рук. В общей сложности на предприятии работает почти двести человек с учетом кладовщиков, рабочих, водителей, продавцов. Несколько лет назад руководитель компании Иосиф Майбах поставил перед собой задачу – развивать собственную розничную сеть. Сегодня можно смело говорить о том, что она успешно решается, и работа в этом направлении активно и поступательно ведется. Продукция «ИП МАЙБАХ» поставляется в настоящее время как в Калининград, так и в другие города области – Неман, Железнодорожный, Советск, Светлогорск, Балтийск, Гвардейск, Знаменск… Розничная сеть включает 31 собственную торговую точку, а в целом знаменская пекарня постав-

что за 20 лет работы Иосиф Майбах сумел из небольшой пекарни создать современно оборудованное производство, которое смело соперничает с другими хлебопроизводствами области. Знаменское предприятие временем доказало свою жизнеспособность, а качественная, вкусная продукция, изготовленная по оригинальной рецептуре с применением натуральных заквасок, свою востребованность у покупателей. Ольга Пронина Фото из архива компании

Калининградская обл., Гвардейский р-н, пос. Большая Поляна, ул. Центральная, 11А Тел./факс: (40159) 7-34-03 29

ГОРОД НОМЕРА – ГВАРДЕЙСК • CITY OF ISSUE – GVARDEYSK

О шампиньонах, садах и семейных фермах По мнению Евгения Прибыткова, генерального директора ООО «Калининградская грибная компания», система, объединяющая небольшие фермерские хозяйства, может эффективно обеспечить рынок собственной сельскохозяйственной продукцией.

ON CHAMPIGNONS, GARDENS AND FAMILY FARMS According to Evgeny Pribytkov, the CEO of LLC «Kaliningradskaya gribnaya companiya», a system unifying small farms can effectively supply the market with its own agricultural products.

 Евгений Прибытков, генеральный директор ООО «Калининградская грибная компания»

р е д п р иятие , в о з гла в ляемое Евгением Александровичем, на сегодняшний день является единственным в Калининградской области промышленным производителем шампиньонов. История предприятия началась не так давно. Три года назад четверо компаньонов арендовали пустующие шампиньонные комплексы в поселке Озерки Гвардейского района. Каждому из компаньонов пришлось потрудиться на все руки, совме30

щая работу на разных должностях, благо опыт работы в грибном бизнесе имелся. Также пришлось столкнуться и с кадровой проблемой – при кажущемся дефиците в регионе рабочих мест найти достаточное количество действительно ответственных специалистов оказалось непросто. А процесс выращивания гриба требует ответственности – непрерывного контроля температуры, влажности и еще множества параметров, отраженных в сменном задании. От этого напрямую зависит как качество, так и количество продукта. Осложняется ситуация и тем, что комплекс был построен предыдущими владельцами на кредитные средства и находится в залоге у коммерческого банка. Так что выращивание шампиньонов – дело довольно хлопотное и капиталоемкое, но чрезвычайно нужное. Ведь эти популярные грибы не просто деликатесный продукт питания. В свежих шампиньонах белка содержится больше, чем в мясе. В них множество необходимых организму минеральных веществ и витаминов, незаменимых аминокислот. Употребляя эти грибы, вы защищаете себя от инфаркта и атеросклероза, выводите из организма тяжелые металлы. Кроме того, шампиньоны являются эффективным омолаживающим средством. Но всеми этими свойствами в большей степени обладает грибная про-

дукция «первой свежести». В отличие от местных, упаковки импортных грибов намного уступают в свежести – их путь от производителя к прилавку составляет не меньше 4-5 дней. Судите сами – сбор, охлаждение по специальной технологии, фасовка, таможенные процедуры, транспортировка, снова таможня… Внимательные покупатели, ответственно подходящие к здоровому питанию, а также шеф-повара, дорожащие репутацией ресторанов и кафе, давно оценили продукцию Калининградской грибной компании. Шампиньоны этого местного производителя попадают на прилавок магазинов или на кухню ресторанов и кафе всего через 12 часов после сбора. Евгений Александрович называет такую оперативность поставок «правилом вытянутой руки». По его словам, конкуренция с зарубежными производителями молодую компанию не пугает, скорее стимулирует. «Мы выращиваем ровно тот объем продукции, который покрывает основную потребность калининградского рынка, – поясняет Евгений Прибытков. – В среднем это от 600 до 800 килограммов грибов ежедневно, в пиковые моменты – до тонны. Под этот уровень спроса нами и проработан цикл загрузок грибных залов компостом.. Продукцию фасованную реализуем через сеть супермаркетов «Виктория» и торговый центр «Метро». Весовая продукция реалимай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine зуется во многих ресторанах, кафе и пиццериях Калининграда. Постоянным клиентом нашей компании является комбинат «Русский хлеб». Ограничиваться выращиванием грибов компания не намерена. В планах – участие в таких проектах, как выращивание рыбы и садоводство. На осень текущего года намечена закладка фруктового сада (слива, вишня) на площади 14 гектаров. Вовлеченные в этот инвестиционный проект сербские партнеры заверяют, что первый урожай (пусть пока и не в плановых объемах) будет получен уже на следующий год после высадки. Отмечает ли компания поддержку со стороны государства в грибоводстве? «Мы обходимся своими силами. Пусть субсидии пойдут туда, где они нужнее». А в садоводстве? «Планируем готовить всю необходимую документацию для получения погектарной субсидии, предусмотренной для садоводов, рассказывает Евгений Александрович. – Есть информация о государственных дотациях по процентной ставке кредитов на развитие сельхозпроизводства. В то же время в целом по уровню поддержки агросектора мы пока еще отстаем от других стран. В частности, издержки на разведение аквакультур в Польше в три-четыре раза ниже, чем у нас в области. Там производитель имеет минимальные процентные ставки по кредитованию, множество льгот и компенсаций. И это оправдано, потому что сельскохозяйственные проекты по определению не могут дать такой же быстрой окупаемости, как, например, торговые операции. В зависимости от направления первую продукцию сельхозпроизводитель получит только через несколько месяцев, а то и лет, и все это время он вынужден нести немалые затраты. Но корень проблемы не только в сумме выделяемых денег, но и в структуре отрасли». По мнению предпринимателя, сейчас основное финансирование вкладывается в крупные агрохолдинги, занимающие на рынке доминирующее may-june 2015

положение. «Сельское хозяйство бизнес рисковый, – отмечает Евгений Прибытков, – и если крупное хозяйство разоряется, последствия зачастую катастрофичны. В то же время выделяемых на каждый такой холдинг средств вполне хватило бы на организацию и поддержку нескольких тысяч небольших хозяйств. Даже в случае пессимистичного развития ситуации подавляющее большинство таких мини-ферм не только выживут, но и прокормят страну». В качестве примера Евгений Александрович ссылается на опыт польских сельхозпроизводителей: «Крупных хозяйств, выращивающих несколько тысяч тонн грибов, там считанные единицы. Основной объем продукции производится и сдается в так называемые скупы семейными фермерскими хозяйствами. Задача каждого хозяйства вырастить и сдать ежедневно запланированное количество грибов (около 200–300 килограммов). Им не нужно приобретать дорогостоящее оборудование по охлаждению, фасовке, переработке. Они не теряют время на поиск рынка сбыта. Вырастил – сдал – получил оплату по фиксированной ставке. Все

остальное – сортировку, охлаждение, упаковку, переработку части урожая, реализацию, в том числе и на экспорт – берет на себя скуп. Такому предприятию, как наше, каждый месяц необходимо до 80 тонн компоста. У нас же его просто не производят. Хотя, казалось бы, почему не выстроить безотходную цепочку? Крестьянин вырастил урожай, сдал зерно на мельницу, солому забрал завод для переработки на компост или корм скоту… В результате аграрии были бы обеспечены работой, сырьем и прибылью, а страна обеспечена отечественным продовольствием. Но сейчас наш производитель вынужден в одиночку справляться с рядом трудностей. В этом (а также в несоразмерных «аппетитах» перекупщиков) и кроется корень проблемы удорожания продовольствия. Только комплексный государственный подход может сделать наше сельское хозяйство действительно эффективным». Ксения Соловьёва Фото из архива компании ООО «Калининградская грибная компания», тел. 8-909-776-92-82 31

ДЕНЬ ГОРОДА – КАЛИНИНГРАД • DAY CITY OF KAlININGRAD

КАлинингрАд рАЗвивАетсЯ и стрОитсЯ По итогам 2014 года порядка 80 процентов объема промышленного производства и 87 процентов объема работ в строительстве приходится на Калининград.

PRODUCTION DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION IN KALININGRAD At the end of 2014 about 80 percent of total industrial production and 87 percent of construction works volume was accounted for Kaliningrad.

а территории города зарегистрировано 70 процентов всех хозяйствующих субъектов региона. Во все уровни бюджетов от налогоплательщиков Калининграда поступило 79,4 миллиарда рублей. За 2014 год рост в обрабатывающих производствах составил 106,9 процента к соответствующему показателю предыдущего года, между тем темпы роста, как и в целом в российской 32

экономике, замедлились – в 2013 году данный показатель был на уровне 109,3 процента. Впечатляющий рост отмечен в строительстве – 40,8 процента, однако в большей степени он был обеспечен за счет увеличения объемов выполняемых строительно-монтажных работ на муниципальных объектах, объектах ФЦП, а также строительства образовательных учреждений в рамках исполнения Указа Президента РФ. Активное строительство жилья и реализация инвестиционных проектов обеспечивали рост инвестиций в основной капитал по крупным и средним предприятиям, объем которых в 2014 году составил свыше 28,9 миллиарда рублей, что на 28 процентов больше, чем аналогичный показатель 2013 года.

Оборот розничной торговли в сравнении с 2013 годом в сопоставимой оценке увеличился на 13 процентов, оборот общественного питания – на 7 процентов. Во многом такой рост был обеспечен тем, что на фоне растущей инфляции население активно тратило свои сбережения. Номинальная среднемесячная заработная плата в декабре 2014 года составила 32,5 тысячи рублей и по сравнению с началом года она увеличилась на 9,7 процента. При этом реальная заработная плата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, сократилась и составила 94 процента к уровню 2013 года, что связано с падением курса рубля. Также прослеживается ухудшение результатов деятельности крупных и средних организаций – предприятия города сработали с убытком в сумме 1,0 миллиарда рублей (в 2013 году положительный баланс составил 15,0 миллиарда рублей). По итогам 2014 года эти тенденции привели к сокращению поступлений по сравнению с прошлым годом в доходную часть бюджета по специальным налоговым режимам для субъектов малого и среднего предпринимательства – на 19 процентов (-374,5 миллиона рублей), налога на имущество – на 17 процентов (-112,4 миллиона рублей), земельного налога – на 26 процентов (-158,3 миллиона рублей). Таким образом, предприятия компенсируют нехватку средств, кредитуясь за счет муниципалитета. В соответствии с уточненными назначениями на 2014 год бюджет городского округа исполнен по доходам на 96,6 процента от уточненных годовых плановых назначений или в сумме 14,8 миллиарда рублей,

из которых собственные доходы бюджета составили 7,2 миллиарда рублей. Вместе с тем по сравнению с 2013 годом объем доходов бюджета увеличился на 13 процентов или 1,7 миллиарда рублей. Рост был обеспечен не за счет собственных налоговых и неналоговых доходов, которые с учетом сложившейся экономической ситуации сократились почти на 2 процента, а за счет существенного увеличения, более чем на 32 процента, безвозмездных поступлений из вышестоящих бюджетов. По расходам бюджет исполнен в сумме 14,1 миллиарда рублей или на 83,6 процента от плановых показателей. Если сравнивать объем расходов с 2013 годом, то он увеличился на 746,7 миллиона рублей или на 5,6 процента. В связи с тем, что большой объем средств на реализацию инвестиционных мероприятий из вышестоящих бюджетов поступил в конце года и возможности реализовать эти проекты не имелось, номинально бюджет городского округа исполнен с профицитом в размере 648,9 миллиона рублей (по итогам 2013 года бюджет был исполнен с дефицитом в сумме 319,8 миллиона рублей). Как и в предшествующие годы, бюджет был социальноориентированным, почти 42 процента расходов бюджета – расходы на социальную сферу. С 2013 года построено 6 детских садов суммарно почти на 2 000 мест. На их строительство город потратил в 2014 году 940 миллионов рублей. В 2015 году планируется ввести в эксплуатацию еще 7 объектов дошкольного образования более чем на 1700 мест. (Из отчета главы города Александра Ярошука по итогам работы за 2014 год)

май-июнь 2015

Уважаемые земляки! наш калининград – город старый и молодой. в этом году ему исполняется 760 лет и 70 лет – новейшей истории города. Уникальна его судьба. красивейшему городу выпало пережить ковровые бомбардировки, много горя, страданий и начать новую жизнь. Среди первых переселенцев на руины пришли энергетики. Это они в кратчайшие сроки восстановили электроснабжение города, чтобы заработали почта и телеграф, порты и предприятия, чтобы здесь жили люди. и по сей день мы делаем все для работы и комфорта калининградцев. мы гордимся своим калининградом: он хорошеет день ото дня, и многие, кто к нам приезжает, хотели бы здесь жить. в этом – огромный труд каждого из горожан. Пусть и дальше цветет, развивается наш город, пусть дарит нам добро и красоту!

С праздником вас, калининградцы! С днем нашего города! От имени коллектива ОАО «Янтарьэнерго» генеральный директор Игорь Маковский

ДЕНЬ ГОРОДА – КАЛИНИНГРАД • DAY CITY OF KAlININGRAD

Андрей КрОПОтКин:

«нАш гОрОд – ОсОбенный» Калининград в этом году отмечает свое 760-летие. Древний и в то же время удивительно молодой город, вобрав в себя все лучшее из многовековой истории и уникального местоположения, продолжает уверенное движение в будущее. О перспективах развития рассказывает председатель городского Совета депутатов Калининграда Андрей Кропоткин.

ANDREY KROPOTKIN:

«OUR TOWN IS A SPECIAL ONE» Kaliningrad celebrates its 760th anniversary this year. This ancient and at the same time incredibly young town has absorbed the best things from its long history and unique location and continues its confident movement into the future. Andrey Kropotkin, the Chairman of the City Council of Deputies of Kaliningrad, speaks about the prospects for development. 34

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

н д р е й м и х а й л о в ич , какими принципами вы руководствуетесь, принимая решения о развитии города? наверняка не просто сохранить особую атмосферу города, не превращая его при этом в застывшую экспозицию? – Город – это живой организм, для которого непрерывное развитие жизненно необходимо. Сдерживание развития ведет к деградации, примеров тому в мире не счесть. Задача горсовета – обеспечивать качество жизни горожан, а для этого по каждому аспекту должна быть четкая концепция. Есть стратегия социально-экономического развития города, генеральный план, градостроительная и транспортная политика. Все части города должны обустраиваться сбалансированно, в каждом из разрастающихся микрорайонов должна быть вся необходимая для комфортной жизни инфраструктура – магазины, спортивные сооружения, поликлиники, детские учреждения. Например, на ближайшие годы запланировано строительство 10 школ. Поэтому уплотнительной застройки не избежать. Но у нас есть пример ближайших соседей, как можно это сделать красиво и гармонично. Многое будет сделано в рамках подготовки к чемпионату мира-2018. Даже с учетом секвестирования средств многие улицы Калининграда удастся сделать действительно красивыми. Отдельное спасибо губернатору области Николаю Цуканову за программу капремонта – город преображается на глазах. Есть и «проблемы роста» – город страдает от транспортной перегруженности. За два года число машин возросло на четверть, и это без учета жителей области, ежедневно приезжающих в Калининград на работу. Нужно срочно и системно пересматривать маршрутную сеть муниципального транспорта, вводить единый проездной билет. Там, где это возможно, обустраивать велодорожки и велопарковки, создавать разветmay-june 2015

вленную сеть веломаршрутов. Как бы мы ни относились к брусчатке, безопасность движения требует заменять покрытие улиц на качественное, современное, а булыжную мостовую оставить на тех улицах, где это эстетически оправданно. К осени будет закончен ремонт моста на Аллее Смелых, начнутся работы по восстановлению моста на улице Суворова. – Калининград возглавил рейтинг «30 лучших городов для бизнеса-2013», а в прошлом году был признан лучшим городом россии по уровню жизни. Что нужно сделать, чтобы наш город продолжал оставаться на лидерских позициях? – Первое, что необходимо – это желание и умение самих бизнесменов учиться, развиваться, идти вперед. Во-вторых, нужны идеи и финансы. Да, с кредитованием сейчас непросто, но существуют программы государственной поддержки перспективных проектов, выделяются гранты и субсидии. На самом деле эта встряска с санкциями пошла во многом на пользу. Мы разучились созидать, стали непопулярными рабочие специальности, в забросе оказалось техническое среднее образование. Сейчас пришло осознание, что очень важно восстановить экономику. Нужно вкладывать деньги в агросектор, пищевую промышленность, машиностроение и инфраструктуру. Должна быть качественная миграция, нужно оценивать приезжих с точки зрения полезности нашему обществу. Городу нужны активные молодые семьи, обладатели востребованных специальностей, люди, способные генерировать идеи и развивать малый и средний бизнес. По сравнению с другими регионами у нас не так много крупных производств. Потенциальных инвесторов настораживают сложности с провозом сырья и готовой продукции через границы области, дополнительные логистические затраты, ограниченность внутреннего рынка. В то же время в области сложились очень комфортные условия для развития малого и среднего бизнеса. Возвращаясь к тому же чемпионату мира-2018, понятно, что мало просто построить спортивные и туристические объекты. Нужно создать такую атмосферу, чтобы гостям хотелось возвращаться в наш город.

А это задача именно малого бизнеса – рестораторов, гостиниц, сферы обслуживания. – но все же есть предприятия, жизненно важные для города? – Я считаю, что с полным правом такими можно назвать предприятия жизнеобеспечения – «Янтарьэнерго», «Водоканал», «Калининградтеплосеть». Крупные предприятия торговли – «Виктория», «Вестер», «Бауцентр» – это не только инвестиции, но и тысячи рабочих мест, гарантированная социальная защищенность. Для области очень важно развитие автомобильного кластера, представленного в регионе «АВТОТОРом». Уверен, что, несмотря на временные трудности, все их планы будут воплощены в реальность. Заводы «Янтарь», «ЖБИ-1», «ЖБИ-2», «Кварц», «Калининградгазавтоматика» – все они создают основу жизни города. Нельзя не отметить преображение инфраструктуры Министерства обороны. Это не только внушает гордость за страну, но и вселяет в людей уверенность в безопасности. А значит, инвесторы не опасаются вкладывать деньги в территорию, которая надежно защищена. Пульс экономики – работающие строительные площадки. Лучшей антикризисной поддержкой бизнеса являются не дотации, а государственные заказы на строительство дорог, социальных объектов, инфраструктуры. Ведь со строительной отраслью связаны практически все сферы экономики. И калининградские строители с задачей справляются достойно. – Что бы вы пожелали родному городу в канун юбилея? – Процветания и благополучия. Уверен, что уже в ближайшем будущем наш прекрасный город станет еще более современным, интеллектуальным, комфортным и, конечно же, очень красивым и уютным. Калининград – лицо России в Европе, и мы должны достойно представлять нашу великую страну. Наш город – особенный, и каждый его житель несет в себе частичку этой уникальности. От всей души желаю калининградцам счастья, любви и позитива. Марина Волик Фото из личного архива 35

ДЕНЬ ГОРОДА – КАЛИНИНГРАД • DAY CITY OF KAlININGRAD

мОСТы мира:

СОвмеСТнаЯ ЗаЯвка гамБУрга и калининграда на ОлимПиадУ 2024 гОда Общественная палата Калининградской области вышла с инициативой проведения XXXIII летних Олимпийских игр одновременно в двух городах: российском Калининграде и немецком Гамбурге.

BRIDGES OF PEACE:

A JOINT APPLICATION OF HAMBURG AND KALININGRAD FOR THE OLYMPIC GAMES OF 2024 The Public Chamber of the Kaliningrad region came out with an initiative to hold XXXIII Summer Olympic Games in two cities at the same time: Russian Kaliningrad and German Hamburg. – Прежде всего, речь идет о подаче совместной заявки на проведение летних Олимпийских игр 2024 года. Идея возникла в Общественной палате Калининградской области еще в 2012 году. После сбора подписей (а их собрали свыше 8 тысяч) в ее поддержку было получено одобрение президента Олимпийского совета Калининградской области Андрея Шумилина и руководства города в лице Алексея Силанова. – Прецеденты совместных заявок были? – Подобная практика сейчас активно используется, в частности, при проведении чемпионатов мира и Европы по футболу. Фактически же решение о  Александр Тарасов, подаче совместных заявок двумя гороэксперт общественной палаты дами или даже двумя государствами Калининградской области на проведение Олимпийских игр было принято Международным олимпийским комитетом на декабрьской абота по претворению сессии 2014 года в Монако. Реформа в жизнь неординарного олимпийского движения и один из ее предложения активно пунктов – совместный формат проведется. Александр тара- ведения Олимпийских игр – открыл сов, эксперт-координатор прямую дорогу к воплощению нашей Общественной палаты Калинин- идеи. Но для этого общественности градской области по совместной региона пришлось многое сделать, заявке Калининграда и гамбурга Были проведены встречи в Олимпийна Олимпиаду 2024 года, посвятил ском комитете России, Государственнас в некоторые тонкости этого ной Думе, профильных столичных проекта. министерствах, Общественной палате

Р 36

России… Идея «Плана-33» (XXXIII Олимпийские игры) одобряется всеми. В ноябре 2014 года в Баку представители Олимпийского комитета России под руководством его главы Александра Жукова проводили первые переговоры с Немецким олимпийским комитетом о возможности интернациональной заявки Калининград – Гамбург или Берлин. Прием официальных заявок на проведение Олимпийских игр 2024 года начался 15 января и закончится 15 сентября 2015 года. – Почему в германии был выбран именно гамбург? – Это выбор самих жителей Германии. В Гамбурге поддержка Олимпиады населением выше – 64 процента, в Берлине – только 55 процентов. 21 марта 2015 года официально объявлено, что заявку от Германии после народного референдума будет подавать Гамбург. Но соперничество предстоит серьезное. За право проведения XXXIII олимпийских игр будут бороться Париж, Рим, Будапешт – европейские столицы. Еще один очень сильный соперник – американский Бостон. В Германии шансы Гамбурга оценивают очень осторожно. А вот у совместной заявки Гамбург и Калининград есть ряд неоспоримых преимуществ. Совместная заявка май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine – Александр, как, по-вашему, могут быть поделены олимпийские виды спорта между Калининградом и гамбургом? такая информация уже есть? – Все это предмет совместного обсуждения сторон. Но чтобы оно состоялось, общественности Калининграда и Гамбурга нужно очень много еще сделать по линии Олимпийских комитетов и правительств наших стран. По-моему, это не является таким уж принципиальным вопросом. Конечно, уже есть предварительное предложение для Гамбурга. будет первой в истории Олимпийских игр, а значит, выходит на первую позицию. Она дешевле для каждого города в отдельности. Но самое, на мой взгляд, главное, это то, что 8 лет спортивная и культурная общественность России и Германии будет готовить совместно мировой, гуманитарный, спортивный форум. В истории наших стран были разные периоды: две большие войны первой половины XX века, Берлинская стена и «холодная война», но теперь приходят новые времена – вместе активно укреплять мир и сотрудничество между народами России и Германии на фундаменте подготовки к XXXIII Олимпийским играм. – трудно представить Олимпийские игры на двух площадках даже не в разных городах, а в разных странах. Чем калининградский регион привлекателен, по вашему мнению? – Гамбург и Калининград, которые являются городами-побратимами, разделяет 820 километров. На скоростном поезде или по морскому пути – это не более 4 часов, летают самолеты. Поэтому расстояние – не пре-

града. Открытие Олимпийских игр предлагается провести в Гамбурге, а закрытие - в Калининграде. С экономической точки зрения проведение такого масштаба спортивных соревнований выгодно обеим странам: будут построены новые спортивные и инфраструктурные объекты, сделаны инвестиционные вливания. Для Калининградской области – это еще и развитие туристического кластера, янтарной отрасли – плюсы можно перечислять очень долго. Географическое положение нашей области отлично подходит для проведения спортивных мероприятий международного уровня: центр Европы, 100 километров побережья Балтийского моря… После проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году у нас уже будет построен новый большой стадион, другие спортивные и инфраструктурные объекты. Проект «Сердце города» будет реализовываться. Кроме того, есть идея использовать Исаковское озеро (пруд Чистый), которое тянется на 3,5 километра в районе поселка Большое Исаково недалеко от областного центра. Там могли бы разместиться: гребной канал, спортивные и культурные объекты, парк развлечений.

– сама идея сделать XXXIII Олимпийские игры интернациональными не просто интересна и нова, но это еще и благодатная почва для укрепления международных, добрососедских отношений. – Олимпийский девиз Пьера де Кубертена «О, спорт! Ты – мир!» сегодня звучит по-особенному актуально. Конечно, спорт, культура должны объединять наши страны под мирным небом. При подготовке к Олимпийским играм мы будем сверять позиции по линии спортивной, общественной жизни, деятельности молодежных, культурных организаций. Этот предстартовый этап (до начала Олимпийских игр) можно насытить разными выставками, тематическими конференциями, культурными и спортивными мероприятиями, чтобы города-побратимы еще больше почувствовали свою близость и единство. Не надо также забывать, что в апреле 2024 года исполнится 300 лет со дня рождения Иммануила Канта – Великого кёнигсбергского философа и ученого, автора «Трактата о мире», основные выдержки из которого вошли в основополагающие документы Организации объединенных наций. События 2024 года могут стать ключевыми. Вся эта восьмилетняя работа по совместной подготовке к Олимпиаде XXXIII может сблизить Россию и Германию и к 2020-24 годам привести взаимоотношения между нашими странами к крепкому стратегическому партнерству и, как следствие, миру и доверию в Европе. Ольга Пронина Фото из архива компании www. odnz.ru

may-june 2015

ЮБИЛЕЙ • ANNIVERSARY

ТРИ КИТА 25 лет вместе с «вестер» Для ритейла в современной России 25 лет – это долгая жизнь. Именно столько исполняется в этом году самому первому ритейлеру Калининградской области – торговой сети «Вестер», входящей в одноименную группу компаний. продолжаем расширять и совершенствовать торговые площадки, на которых работаем, доводить их до уровня современных требований. Мы работаем для людей – и это главное. – Насколько высоки стандарты качества продукции и услуг?

огда-то компания «Вестер» начинала с небольшого магазинчика, расположенного на улице 9 Апреля. Сегодня это торговая сеть с тридцатью многоформатными магазинами в Калининграде и области. О том, чем живет компания, рассказал генеральный директор Артур Влодарчик. – Чем «Вестер» отличается от других представителей калининградского ритейла?

– Мы первая местная торговая сеть. Когда-то «Вестер» подарил горожанам первый супермаркет в области, затем первый мультиформатный магазин, где можно было приобрести продукты питания, одежду, товары обихода. Одними из первых начали развивать собственное производство – сегодня это 8 самостоятельных цехов в городе и области. Мы остаемся гибкими и динамичными, меняемся вместе с образом жизни людей, подстраиваясь под спрос. Стараемся повысить уровень комфорта наших магазинов, 38

– Вопрос качества продукции и услуг всегда был первоочередным для сети «Вестер». Мы любим своих покупателей и предлагаем им только самое качественное. Если говорить языком бизнеса, только тот игрок на рынке, который может предложить лучший продукт, услугу, новшество, станет первым. А «Вестер», безусловно, в списке лидеров. Целое направление нашей сети занимается постоянным поиском новых поставщиков, российских и иностранных, с тем чтобы иметь возможность предложить покупателю лучший продукт по лучшей цене. Преданность покупателя невозможно купить, часто он капризен, но неизменно искренен, и, поверьте, ничто не заставит его вернуться в магазин, где ему не нравится. – С какими результатами компания отмечает свой юбилей на рынке? – Наша доля рынка составляет около 21 процента. Несмотря на общее падение рынка, мы продолжаем рост. Растут показатели по посещаемости, что говорит об увеличении интереса людей к нашим магазинам, растет и сумма среднего чека – показатель приятия покупателем увеличения ассортимента предлагаемых товаров. На сегодняшний день суммарная посещаемость торговых цен-

тров и магазинов «Вестер» составляет более 20 миллионов человек в год, а общий товарооборот – 9 миллиардов рублей. Это общий результат работы слаженной команды, которая, очень быстро адаптируясь к новым обстоятельствам, продолжает делать серьезную работу по удовлетворению спроса жителей Калининградской области. – Чем вы привлекаете покупателя в не самое простое с экономической точки зрения время? – Своим стремлением делать свою работу хорошо, оптимизируя бизнеспроцессы, направленные на улучшение сервиса в наших магазинах. Мы предлагаем товар по наиболее низкой цене независимо от ситуации на рынке, проводим интересные акции, неизменно популярные у покупателей. Многие популярные мероприятия, проводимые на площадках наших торговых центров, стали регулярными: «Безопасные каникулы», «Вестер» – школам!», День клиента, празднование Дня Победы и других важных для жителей региона дат. Проводим совместные акции с ГИБДД, привлекая внимание к безопасности детей на дорогах, особенно в летний период. Мы стараемся жить вместе с городом, и наши покупатели это ценят. – Каких принципов стараетесь придерживаться в управлении? – В бизнесе важно придерживаться намеченной стратегии и уметь адекватно реагировать на ситуацию. Изначально нашим кредо стало повышение качества обслуживания и максимально привлекательная май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine цена на весь ассортимент продукции. Мы удачно вписались в общий тренд экономии, который был задан в конце 2014 года и продолжается сейчас. Я стараюсь прислушиваться к потребностям покупателя, этого же требую от своих сотрудников. В биз-

несе риск часто необходим, только он должен быть продуманным. Знаете, как говорят «Кто не рискует, тот не пьёт шампанского!» Здоровые амбиции – это хорошая мотивация для развития и роста, поэтому я считаю, что всегда нужно задавать себе

«планку» и стремиться к ней. Этого я желаю нашей компании и Калининграду! Чтобы его жители могли гордиться городом, в котором живут, чтобы он развивался, и год от года становился красивее и комфортнее для жизни.

МАКСИМальный сервис Торговая сеть «BALTMAXIMUS» на сегодняшний день является крупнейшим в Калининградской области оптоворозничным оператором электроники, мобильной телефонии, бытовой, компьютерной и оргтехники среднего и высшего класса. О пути компании к лидерским позициям рассказывает генеральный директор Максим Ульянов. ложена должность генерального директора объединенной компании «BALTMAXIMUS». – История вашей карьеры может служить хорошей мотивацией для всех сотрудников компании.

чего начиналась история компании, ставшей «родоначальником» ГК «Вестер»?

– Действительно, одним из первых направлений будущей компании четверть века назад стала торговля копировальными аппаратами. Привычная нам всем сегодня структура «BALTMAXIMUS» сложилась в 2004 году в результате объединения с компанией «Техноимпорт». В настоящее время сеть включает в себя 32 магазина общей площадью более 13 тысяч квадратных метров, расположенных в Калининграде и области. Я начал свой трудовой путь в «Вестере» в июне 2000 года продавцом-консультантом отдела бытовой техники, затем в том же году был переведен на позицию менеджера коммерческого отдела. С 2004 по 2007 год возглавлял мобильное направление – сеть «Алло!». И уже в 2007 году после объединения сетей «Максмус» и «Цифра» мне была предmay-june 2015

– Во многом она стала возможной благодаря той поддержке, которая является фирменным стилем ГК «Вестер». В нашем коллективе всегда работалось комфортно, как в большой дружной семье. Конечно, пришлось получать дополнительное образование в Калининградской школе международного бизнеса, на курсах повышения квалификации. Для всех сотрудников предусмотрено проведение обучающих мероприятий в корпоративном учебном центре и с привлеченными тренерами. Много дает система наставничества, когда каждому стажеру или продавцу старшие товарищи помогают, объясняют, поддерживают. Хотя большинство сотрудников компании «BALTMAXIMUS» довольно молоды, количество людей с большим стажем работы в «Вестере» достаточно велико. Недавно мы рассматривали кандидатуры претендентов на награждение знаками отличия – золотой и серебряный значок «Вестер», и список тех, кто работает в компании больше 10 лет, составил больше двух страниц. Есть даже сотрудники, проработавшие более 20 лет. На таких людях строится коллектив. Комфорт, который создается через человеческие отношения, позволяет людям в большей степени раскрыть способности и как следствие наращивать экономические показатели.

– Конкуренция на местном рынке бытовой техники довольно жесткая, приходится учитывать не только местных «игроков», но и рынок соседних стран. В то же время популярность магазинов «BALTMAXIMUS» очевидна и бесспорна. Что является залогом покупательской лояльности? – Наше конкурентное преимущество прежде всего в том, что мы знаем рынок, держим обратную связь с потребителями, укрепляем сотрудничество с нашими поставщиками. Мы понимаем специфику местного рынка и предлагаем клиентам только лучшие товары, качественное обслуживание и профессиональный сервис. По ряду товарных позиций от 60 до 80 процентов калининградского рынка удерживается нашей сетью. Конкуренция со стороны местных и федеральных участников рынка действительно есть. Кроме того, при определении политики ценообразования и маркетинговой стратегии мы вынуждены учитывать рынок ближайших стран. В нашем небольшом регионе, где знаком каждый с каждым, очень важен заработанный авторитет и репутация. Поэтому в магазинах были установлены стационарные электронные стойки для отзывов и предложений, каждый из которых я держу на личном контроле. Главное для нас – знать, что хочет наш покупатель, и своевременно сформировать предложение, чтобы помочь каждому калининградцу сделать свою жизнь интереснее, ярче, комфортнее и технологичнее, радовать земляков чем-то уникальным и новым. Социально активная компания – кредо 39

ЮБИЛЕЙ • ANNIVERSARY компании. Мы активно участвуем в жизни общества, помогаем детям и социально не защищенным слоям населения, проводим разнообразные дисконтные, рекламные и благотворительные акции. «BALTMAXIMUS» – исконно кали-

нинградская компания. Мы растем и меняемся вместе с нашим любимым городом благодаря лояльности и поддержке наших покупателей. От имени компании я желаю городу и его жителям развития, процветания и благополучия. Сотрудникам желаю, чтобы

каждый рабочий день начинался легкостью и оптимизмом, которыми мы щедро делимся с покупателями. Огромная благодарность и пожелание новых идей и успехов основателям компании, дарящим коллективу уверенность в завтрашнем дне.

Особенный книжный Сеть магазинов «Книги и книжечки» широко известна и горячо любима большинством калининградцев. Генеральный директор сети Глеб Карпенко поделился историей успеха в непростом, но благородном деле книготорговли.

ервый магазин «Книги и книжечки» был открыт в июне 2001 года, – вспоминает Глеб Вячеславович. - На тот момент эта ниша была относительно свободна: оставшиеся с советских времен книготорги по большей части совершенно не учитывали потребностей покупателей и веяний времени. Магазин с уютным названием «Книги и книжечки», сделав ставку на системный подход, быстро завоевал сердца читающих калининградцев. Сейчас можно говорить о бесспорном лидерстве – согласно исследованиям, наша доля в региональном рынке книготорговли достигает 75 процентов. На сегодняшний день «Книги и книжечки» – это сеть из 16 магазинов в Калининграде, Советске, Черняховске, Гусеве, Светлом, Балтийске, Гвардейске. – Сложно ли руководить такой разветвленной сетью? – В ГК «Вестер» я работаю с 1999 года, книжное бизнес-направление возглавляю с января 2007 года. 40

Отмечу, что каждый руководитель в ГК «Вестер» прежде всего грамотный компетентный управленец, прекрасно разбирающийся в коллективной психологии. Наверное поэтому практически не доводилось сталкиваться с какими-то конфликтными ситуациями – психологический климат внутри коллектива замечательный, кадровая текучесть минимальная. У нас работает около двухсот сотрудников, в основном довольно молодые девушки, многие из которых имеют педагогическое и филологическое образование, постоянно повышают профессиональную квалификацию, участвуя в корпоративных программах. Но главное – все они любящие и понимающие литературу люди, воспринимающие книгу не только как товар, но и как некий символ. Покупатель приходит в книжный магазин прежде всего за эмоциями, задача сотрудника – понять его и помочь определиться с выбором, подарив позитивный настрой. – Не заменят ли привычную «бумажную» книгу более экономичные электронные? – Действительно, с развитием электронных носителей появилась общемировая тенденция стагнации книготорговли. Но говорить о том, что «читалка» полностью заменит книгу, мягко говоря, преждевременно. Ведь люди продолжают ходить в театры и на концерты, хотя проще и дешевле включить телевизор. Вспомните, как приятно держать в руках красивый подарочный альбом. Атмосферу создает буквально каждый нюанс: бумага, шрифт, переплет, иллюстрации, даже особый книжный запах… Или разве может заменить электронный гад-

жет колоссальную эмоциональную близость, возникающую при чтении ребенку на ночь красочной иллюстрированной книги сказок. Да и сам процесс поиска, выбора книги в таком книжном магазине, как наш, несоизмерим со скачиванием из интернета. – В чем особенности работы сети «Книги и книжечки», позволяющие удерживать лидерство? – Считаю, что мы переросли формат «просто магазина». Сегодня «Книги и книжечки» предлагают целый комплекс товаров и услуг. Помимо книг у нас большой ассортимент канцелярии, аудиокниги, сувениры, подарки, развивающие игры и игрушки. В нашем интернет-магазине можно приобрести любую книжную новинку даже дешевле, чем в торговом зале, срок исполнения заказа всего три дня. Есть услуга «Стол заказов», с помощью которой можно стать обладателем редких изданий. В магазинах проходят различные конкурсы, тематические и событийные акции, встречи с авторами и продажа книг с автографами. Наш «Особенный книжный» в Мореходном переулке – это артпространство, клуб для общения, где можно поучаствовать в интереснейших культурных мероприятиях, развить свой творческий потенциал. Приглашаются творческие коллективы и исполнители, проводятся музыкальнопоэтические вечера и спектакли, презентации книжных новинок, встречи с известными писателями, поэтами, режиссерами, популярными блогерами. И такой формат будет нами развиваться и расширяться. Марина Волик Фото: Анастасия Данилюк

май-июнь 2015

Уважаемые калининградцы! От имени филиала АСМАП и всех международных автомобильных перевозчиков примите самые искренние поздравления с 760-летием Калининграда. Кажется, совсем недавно город праздновал 750-летие и уже наступил новый юбилей. За эти 10 лет город получил еще большее общероссийское и европейское звучание. В этом большой труд калининградцев, в том числе и международных перевозчиков. От всей души желаем любимому Калининграду благоустроенных магистралей, красивых площадей и улиц, парковых зон, а каждому жителю счастья, здоровья, семейного благополучия и больше радостей в жизни. С уважением, Алексей Егоров, руководитель филиала АСМАП по Калининградской области

ПРАВО НА БИЗНЕС • RIGHT TO BUSINESS

Выигрыш в торгах – успех вашей компании Компания «Региональный бизнес-консалтинг», созданная с целью оказания клиентам качественных юридических и консалтинговых услуг, специализируется на представлении интересов клиентов в области правоотношений, возникающих в сфере государственных (муниципальных) закупок, антимонопольного и рекламного законодательства.

WINNING THE BID – THE SUCCESS OF YOUR COMPANY «Regional business-consulting» company was created to provide high-quality legal and consulting services to its clients, specializes in representing clients interests in legal relations which occur in spheres of state purchases, antitrust and advertising legislation.

кризисные времена гораздо труднее обеспечить бизнес прибыльными инвестициями и заказами. Однако несмотря на нынешние сложные экономические условия, объемы бюджетного финансирования обеспечения потребностей государства остаются практически неизменными. А действующее законодательство позволяет получить возможность заключения крупных государственных и муниципальных контрактов преимущественно путем участия в конкурентных процедурах закупок. Торги (закупка) – это конкурентная процедура, позволяющая выявить лучшего претендента на право заключения контракта (договора) с заказчиком (организатором) таких торгов. Участие в торгах может показаться чем-то очень непонятным и сложным. Сегодня существует много мифов по поводу проведения торгов, среди которых – то, что принимать участие в торгах могут лишь избранные и достаточно крупные компании. Однако вы можете убедиться в том, что это всего лишь миф, подав заявку на участие, и выиграв торги. Как показывает практика, участвовать в торгах и бороться за право заключения государственных (муниципальных) контрактов предпочитает все большее число коммерческих 42

организаций, предприятий малого и среднего бизнеса. Хотя, не исключено, что придется столкнуться с рядом проблем при подготовке к участию в торгах. Самостоятельные участники, не имеющие достаточного опыта участия в торгах, как правило, не могут достаточно грамотно оценить положения документации о торгах, правильно оформить заявку, определиться с перечнем документов, необходимых для приложения к заявке. Увы, таким участникам и весьма трудно защитить свои права в споре с заказчиком (организатором) торгов в случае неправомерного отклонения заявки. Участие в торгах требует знаний, позволяющих обрести успех. Однако не стоит вкладывать средства в общедоступные знания. Не менее накладно иметь в штате компании соответствующего специалиста, который также вовсе не является гарантом победы в торгах, но зарплату будет получать ежемесячно. Как отмечают эксперты, гораздо более эффективно обратиться к тем, кто имеет богатый опыт в сфере комплексного сопровождения торгов. Одной из таких организаций в Калининградской области является компания «Региональный бизнес-консалтинг», которая всегда помогает своим клиентам добиться успеха.

Компания «Региональный бизнесконсалтинг» специализируется на представлении интересов клиентов в сфере государственных (муниципальных) закупок, антимонопольного и рекламного законодательства. Опытные специалисты компании «Региональный бизнес-консалтинг» дадут участнику торгов квалифицированную консультацию и помогут оценить «подводные камни» документации о торгах, правильно оформить заявку для участия, подготовить необходимые документы. В результате сотрудничества с компанией «Региональный бизнес-консалтинг» участник закупки значительно повысит вероятность заключения выгодного контракта по результатам торгов, создания определенного имиджа компании. В случае необоснованного отклонения заявки участника в компании помогут правильно оформить жалобу в контролирующий орган и, при необходимости, в арбитражный суд. При этом участие компании «Региональный бизнес-консалтинг» в рассмотрении жалоб позволит компании – участнику закупки получить квалифицированное юридическое сопровождение. В условиях высокой конкуренции для победы в торгах нужно с особой тщательностью подойти к участию в них. Поэтому выгоднее и эффективнее обратиться за помощью к специалистам, оставив себе больше времени для ведения бизнеса.

За подробной информацией обращайтесь в компанию «Региональный бизнес-консалтинг» по тел. (4012) 377 985 email: info@rbk39.ru, www.rbk39.ru

май-июнь 2015

Генеральный директор топливной компании «Идель» Ильмир Кашапов

Дорогие калининградцы! От всего сердца поздравляю вас с 760-летием КёнигсбергаКалининграда. Юбилей – это всегда новая точка отсчета для тех, кто живет и работает на благо родного города. Топливная компания «Идель» вносит свой вклад в развитие Калининграда на протяжении почти четверти века. Мы построили в областном центре красивые, комфортные и благоустроенные АЗС, которые круглосуточно обеспечивают автомобилистов качественным топливом. Позвольте пожелать всем калининградцам и гостям нашего города доброго здоровья на долгие годы, благополучия, успехов, неиссякаемой энергии. Калининграду – активного развития, чтобы его славная история с каждым годом пополнялась новыми фактами ярких успехов и достижений, а каждому его жителю – процветания и благосостояния. Пусть в нашем городе растут здоровые и счастливые дети – наше будущее!

Поздравляю с юбилеем города!

ПРАВО НА БИЗНЕС • RIGHT TO BUSINESS

ти вопросы были в центре внимания X бизнес-форума общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Один из его участников – уполномоченный по защите прав предпринимателей в Калининградской области Георгий Дыханов – поделился своими впечатлениями: – Темы повестки определяли направления, по которым власть и бизнес-сообщество продолжат работу на перспективу. Пять секций, модераторами которых стали президент «Деловой России» Алексей Репик и его сопредседатели, стали дискуссионными площадками для обсуждения наиболее актуальных вопросов, квинтэссенцией тех проблем, с которыми сталкиваются российские предприниматели. Очень важно, что в этом бизнес-форуме, открывшемся в День российского предпринимательства, принял участие президент России Владимир Путин. Состоялся интересный и конструктивный диалог. Члены общероссийской общественной организации «Деловая Россия» были готовы предложить свои пути решения актуальных вопросов, – в течение года были собраны конкретные предложения от предпринимателей. Президент, в свою очередь, отметил, что там, где это необходимо, будут проведены дополнительные консультации, а если нужно, сформулированы соответствующие поручения правительству.

Учиться слушать и слышать бизнес Трансфер передовых технологий, импортозамещение и экономические санкции, отношения бизнеса и власти, госзакупки и конкурентоспособность отечественного продукта, налоги и деловой климат, новые возможности развития предпринимательства в России.

LEARNING TO LISTEN TO AND HEAR THE BUSINESS Transfer of advanced technologies, import substitution and economic sanctions, the relationship of business and government, state purchase and competitiveness of domestic products, taxes and business climate, new opportunities for development of business in Russia. 44

- Георгий Яковлевич, какой первый вопрос стал темой для обсуждения предпринимательского сообщества? – Речь шла о российском экспорте, амбициозной цели – выйти на мировом рынке в лидеры по несырьевому бизнесу. К 2035 году мы должны стать лидерами в Евразийском регионе, а к 2055-му – в мировом масштабе. Для этого необходимо наладить систему трансфера европейских технологий и компетенций в Россию. Шаг первый – партнерство с Западом, создание совместных предприятий, но не «отверточная» сборка, а передача технологий, которые будут адаптированы к российской среде. Второй шаг – приобретение западных компаний, располагающих новейшими технологиями. Это интересно бизнесу, который хочет работать в России. Третий шаг – изменение законодательства, которое позволяло бы нам закреплять зарубежные патенты, ноу-хау у нас, фиксировать договоренности через покупку прав интеллектуальной собственности, лицензий на использование технологий. Как сказал Владимир Путин, центр компетенций и технологий надо переносить в Россию. май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine Для эффективности решения этого вопроса понадобится объединение усилий государства в лице постпредств МИД РФ, находящихся в зарубежных странах, федеральных структур, институтов развития и бизнеса. – В том числе, чтобы обеспечить и российское присутствие за рубежом? – Это еще одна задача – адаптация российских продуктов, нацеленных на зарубежные рынки: изменение технической документации, проведение необходимых дополнительных исследований, наконец, доступные финансовые ресурсы для средних компаний-экспортеров. – Президент говорил про «окно возможностей» для отечественного бизнеса. В чем его суть? – Разговор шел о разумном импортозамещении, конкурентоспособности отечественного продукта. Государству определить: что конкурентно, а что нет, – достаточно сложно. Лучшее мерило – экспорт. Если продукция нужна не только в своей стране, но и за рубежом, значит, есть смысл поддерживать такой бизнес. Европейские партнеры, введя экономические санкции, поступили не очень адекватно, это дало нам возможность объявить контрсанкции, оставаясь в рамках международных договоренностей. Мы фактически закрыли рынок, позволяя своему бизнесу развивать производство. Кроме того, изменение курса рубля повышает ценовую конкурентоспособность отечественного производства. Все это, по мнению президента России, открывает «окно возможностей» для того, чтобы взять под свой контроль новые ниши и на национальном, и на международном уровне, нарастить экспортный потенциал компаний несырьевого сектора. Бизнесу нужно воспользоваться ситуацией и быстрее осваивать рынок. – На одной из секций прозвучало предложение – отлучить от участия в госзакупках иностранных производителей, если есть российские аналоги. Президент поддержал эту идею? – Не поддержал, так как запретительные меры в этом случае – уже не рыночная экономика, к тому же отечеmay-june 2015

ственное не всегда лучше импортного. Но закон о госзакупках пока не совершенен. Надо не брать самое дешевое сегодня, а смотреть: сколько будет стоить весь предмет контракта на протяжении срока полезного пользования. Кроме того, прозвучало предложение о необходимости расширения информационных реестров, где крупные компании, госкорпорации декларировали бы свои закупки, услуги, чтобы в тендерах мог участвовать малый бизнес. – Георгий Яковлевич, все затронутые на бизнес-форуме «Деловой России» вопросы взаимосвязаны. К примеру, обсуждается импорт новейших технологий в Россию, а подготовленные кадры для этого есть? – Наша образовательная система, к сожалению, готовит кадры без учета потребностей рынка, предприниматели вынуждены вкладывать большие средства в их переобучение. Решение частично нашли в дуальном обучении, когда комбинируется теоретическое и практическое обучение, а получившие профильное образование остаются на производстве. «Деловая Россия» вышла с новым предложением – создать кадровый резерв ректоров для ста лучших российских технических вузов из предпринимателей, которые имеют соответствующее образование, ученые степени и лучше знают производственные потребности. Особенно в тех случаях, когда необходимо создание высокопроизводительных рабочих мест, как требуют того передовые технологии. Владимир Путин назвал подготовку кадров – одним из ключевых направлений работы: внедрение современных профстандартов, развитие системы профессионального образования на основе запросов промышленности, социальной сферы, интеграции образовательного пространства и производственной политики. Кстати, он поблагодарил «Деловую Россию» за активное участие в продвижении конкурсов рабочих профессий, в организации чемпионатов по системе World Skills. – Непременной темой всех мероприятий предпринимательского сообщества является его взаимоотношения с властями предержащими. Что стало предметом разговора на этот раз?

– Говорили, что давление на бизнес должно снижаться, исключив неоправданное уголовное преследование и применение неадекватно жестких мер. Не надо выбирать мерой пресечения заключение под стражу предпринимателей, которые нанесли экономический ущерб, если они не представляют опасности для общества. В итоге мы должны прийти к тому, что необходимо внести изменения в Уголовный кодекс РФ в части экономических преступлений. Поднимался также вопрос о Федеральной антимонопольной службе, которая только в прошлом году возбудила свыше двух тысяч дел против малых предпринимателей, и только 11 против крупных. Хотя, судя по названию, ФАС должна бороться с монополистами. Власть не должна отгораживаться от бизнеса, разговаривать кулуарно с руководством отдельных компаний, а вести публичный диалог с предпринимательским сообществом. Об этом говорил президент, такое понимание ситуации стало лейтмотивом всего бизнес-форума. Это совершенно другой уровень бизнесдиалога. Многим руководителям, в том числе и нашего регионального уровня, нужно брать пример с первого лица государства, учиться слушать и слышать бизнес, чтобы общение было по-настоящему конструктивным. Сам факт, что президент страны нашел возможность принять участие в бизнес-форуме «Деловой России» именно в День российского предпринимательства, подчеркивает значимость профессии предпринимателя. В анналы истории российского предпринимательства вписано немало известных имен. Эта тема тоже была затронута на форуме. По мнению его участников, нужно и сегодня отдавать должное тем бизнесменам, которые вносят значительный вклад в укрепление экономического потенциала России. Светлана Фролова Фото из личного архива

236006, Калининград, Московский проспект, 95, к. 408 Тел.: (4012) 71-76-34 e-mail: kaliningrad@ombudsmanbiz.ru www.ombudsmanbiz39.ru 45

Сергей Цикалюк, председатель Совета директоров САО «ВСК» 46

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

МЫ ЗА ЗДОРОВЫЙ РЫНОК, ЗА ИГРУ ПО ПРАВИЛАМ Сегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страховании жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО – эти и другие темы волнуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Об актуальных вопросах рынка поговорим с Сергеем Цикалюком, основателем и председателем Совета директоров одной из крупнейших российских страховых компаний – САО «ВСК».

WE ARE FOR HEALTHY MARKET, FOR FAIR PLAY Today the insurance industry attracts close public attention. Insurers’ financial stability and reliability, issue of financial guarantees for tour operators, the bill on property insurance, new mTPL (ОСАГО) limits and tariffs – these and other matters are of public concernment for both entrepreneurs and citizens. The industry’s topical questions we discuss with Sergey Tsykalyuk, founder and Chairman of the Board of Directors of IJSC “VSK” (САО «ВСК»), one of top Russian insurance companies.

ергей Алексеевич, мы видим проблемы и в экономике, и на банковском рынке. Однако страховой рынок не прекращает свое развитие, несмотря на всю сложность происходящего. Можете ли вы выделить какие-то позитивные моменты?

– Страховая отрасль напрямую зависит от экономической ситуации в России. И когда внутренний валовый продукт рос на 5-7 процентов в год, ряд лидирующих компаний могли показывать 20-30 процентов роста. Сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли. С другой стороны, те добросовестные страховщики, у которых нормально сформированы резервы, высокий уровень достаточности капитала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015–2016 годах, may-june 2015

несмотря на падение курса рубля и переоценку инвестиций. Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направлений, где все-таки заметно действие санкций, где тем или иным образом ограничено перестрахование рисков. Ну и конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие конкуренцию и снижающие ее эффективность: низкий уровень прозрачности, агрессивная политика демпинга и низкие стандарты деятельности ряда игроков рынка, рост доли кэптивных компаний. И в первую очередь от всего этого страдает потребитель. Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет нам навстречу и обещает, что если проблемы действительно возникнут, он будет их решать вместе с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет развития показала свою состоятельность.

– На этот год вы прогнозируете рост рынка или впервые за много лет падение? – У крупных страховщиков на 2015 год заложен рост в среднем 10 процентов. Эти ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОСАГО. Как мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети развернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благоприятные условия для конкуренции. При этом когда говорят, что страховые тарифы существенно увеличились, никто из ораторов-критиков не упоминает, что в разы увеличились и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защищенности клиентов, так и на улучшение качества работы страховых компаний. 47

КРУПНЫМ ПЛАНОМ • FOCUS ON – Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как вы можете оценить результаты этой работы? – Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь высоком и качественном уровне – и на уровне куратора компании, и на уровне главы Центрального Банка. Причем это именно диалог – нас не просто слушают, а прислушиваются. Люди не только говорят, но и делают, причем в заявленные сроки. Раньше такого не было. – ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор, ФСФР? – На мой взгляд, да. Во всяком случае мы больше не видим примеров, когда люди, обанкротившие одну компанию, через месяц оказываются у руля другой. Сейчас мы надеемся, что ЦБ продолжит принимать жесткие решения и выдержит взятый темп, опираясь на страховое сообщество, на Всероссийский союз страховщиков и другие отраслевые объединения, потому что мы – за здоровый рынок, за игру по правилам.

но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически никому из них не удалось обеспечить свою финансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних факторов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Крупнейшие федеральные страховщики выигрывают за счет масштаба. Я считаю, что целесообразно определять оптимальное число игроков, опираясь на показатели их финансовой устойчивости, а не на какое-то их конкретное количество. Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулятора, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сроку большинство неустойчивых страховщиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмещения», столкнутся с проблемами недостатка резервов. Но на моей памяти не было примеров, когда бы рушились компании, которые страховали государственные интересы или крупные корпоративные рынки.

– В прошлый кризис первое, что начали сокращать работодатели, – Ранее обсуждалась идея офи- — расходы на ДМС. Как сейчас циального ограничения комис- себя чувствует рынок медицинсий. Как вы к ней относитесь? ского страхования? – Думаю, этот вопрос нужно решать иначе – через более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсутствуют сформированные резервы, не выполняются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограничение комиссий не поможет. Компания попросту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом. – По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный бизнес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000 компаний. По вашему мнению, какое число оптимально? – Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку региональных компаний, 48

– Думаю, в нынешней ситуации рынок добровольного медицинского страхования продолжит расти по нескольким причинам. Продолжающаяся реформа здравоохранения ведет к сокращению количества лечебных учреждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас медики и страховщики, можно сказать, что мы достигли точки комфортного сотрудничества. В рамках ДМС страховщики разрабатывают сервисные программы, которые будут доступны и по цене, и по качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «медицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обратиться за помощью или оставить отзыв о качестве оказанных медицинских услуг. Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не сокращать программу ДМС для своих сотрудников как в центральном офисе, так и в

регионах. ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые сотрудники – это основа успешного бизнеса. Отдельно стоит отметить запуск медицинского страхования мигрантов. Это большая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных условий работы в стране и обеспечения гарантий всем трудящимся, вне зависимости от гражданства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предлагает полис по рыночной цене, а кто-то продает за копейки, вероятно, изначально предполагая, что платить по нему не собирается. Изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет определен в ближайшее время. – В 2000-е у потребителя сформировался весьма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение? – Да, согласен. Отсутствие в прошлом принципиальной позиции отраслевых союзов и жесткого контроля со стороны регулятора позволяло ряду недобросовестных страховщиков пользоваться ситуацией. Непрофессиональный подход таких компаний к работе негативно отразился на имидже страховой индустрии в целом. На сегодняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остаться финансово устойчивые, профессиональные компании, и он проводит целенаправленную политику в отношении оздоровления рынка. Важно отметить, что укреплению имиджа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по международным стандартам. Для ВСК строгое соответствие принятым стандартам – это дополнительный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преимуществ. Аудит финансовой отчетности ВСК проводит крупнейшая аудиторская и консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подмай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine тверждающее достоверность отчетности компании по МСФО за 2014 год.

щения реального ущерба, а также достаточность тарифов.

– Не секрет, что многие не понимают важности страхования или попросту надеются на русский авось. Как вы думаете, возможно ли повышение уровня страховой культуры в стране?

– Замечаете ли вы снижение деловой активности в стране в связи с кризисом?

– Наше общество по-прежнему возлагает повышенные надежды на государство, а социальная ответственность и постоянная помощь со стороны властей, в свою очередь, способствуют развитию иждивенческой позиции части населения. Зачастую она приводит к непониманию и обидам в отношении объемов реальной помощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильнейшее наводнение, в результате которого многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации – предоставили жилье, произвели социальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную Сибирь охватили страшные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10 процентов, все надежды снова на госпомощь. Сегодня государство, не справляясь с такой огромной нагрузкой на бюджет, начинает задумываться о системном решении проблем компенсаций ущерба, и страхование – это один из самых цивилизованных методов. Уже есть проект закона о страховании жилья, который находится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в котором существует сейчас, и требует серьезного анализа специалистов страховой области и регулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи. Страхованию подлежат не менее 40 миллионов квартир и 20 миллионов частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо детально проработать механизм реализации данного закона, степень и порядок участия субъектов РФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюджеты субъектов федерации, обеспечить достаточность страховых сумм для возмеmay-june 2015

– Скорее наоборот. В этом году я уже посетил более 10 субъектов РФ, встречался с представителями разных компаний и предпринимателями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний бизнес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, среди которых есть как крупные корпорации, так и средний сегмент, прилагают все усилия, чтобы не останавливать работу и не снижать темпы. – На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать? – Думаю, что мы увидим резкий всплеск продаж страховых автопродуктов с франшизой. В условиях, когда растут цены на запчасти, а многие ездят на иностранных автомобилях,

стоимость полиса КАСКО действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на приемлемом уровне, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к своему имуществу. Разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отношению к собственному авто, и к более разумному поведению на дороге. Безусловно, одним из драйверов страхового рынка станут «коробочные», самые простые, продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими доходами и призваны помочь уберечь себя, своих близких и имущество от наиболее распространенных рисков – пожара, аварий, несчастных случаев. Через ежедневную работу, наши продукты и качественный сервис мы демонстрируем реальный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся изменить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир. Михаил Кузнецов Фото из архива компании

Справка о компании САО «ВСК» работает с 1992 года и является одним из признанных лидеров на рынке страховых услуг России. Под защитой ВСК находятся свыше 10 миллионов россиян и более 130 тысяч предприятий. Региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах РФ. ВСК ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности» по версии рейтингового агентства «Эксперт РА». Высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью президента России за большой вклад в развитие страхового дела. В 2013 году ВСК стала лауреатом Национального конкурса «Компания года».

Справка о филиале Калининградский филиал САО «ВСК» образован в1993 году. На страховом рынке Калининградской области компания занимает 4-е место с долей рынка 6,34 процента. Объем сборов за 2014 год составил 229 миллионов рублей, выплаты 84 миллиона рублей. В структуре страхового портфеля представлены все основные виды добровольного и обязательного страхования: автострахование, страхование имущества и ответственности, страхование грузов и строительно-монтажных рисков, ДМС и страхование от несчастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др. Офис ВСК: Калининград, пр-т Мира, 144. Тел. (4012) 95-33-01 САО «ВСК», Москва, Островная, 4, лиц. ФССН С № 0621 77

КРУПНЫМ ПЛАНОМ • FOCUS ON

«АльфаСтрахование»: надежность гарантирована Неклассические виды страхования могут послужить надежной защитой бизнеса от непредвиденных ситуаций различного характера.

«ALFASTRAKHOVANIE»: RELIABILITY GUARANTEED

о словам директора Калининградского филиала ОАО «АльфаСтрахование» Станислава Мишина, неклассические виды страховых программ представлены на рынке далеко не всеми компаниями. И определенная логика здесь есть. Ведь такой продукт разрабатывается индивидуально, что предполагает длительный период работы и высочайшую квалификацию страховщиков. В то же время предприятия иногда расценивают затраты на страховые программы, не являющиеся обязательными, как лишние издержки, особенно если риск наступления страхового события незначителен. Но практика доказывает — заключение договора с надежной страховой компанией, учитывающего все нюансы, выгодно всем без исключения участникам. – Станислав Вячеславович, можете ли вы привести пример такого партнерства?

– В портфеле предложений нашей компании имеется такой продукт, как страхование имущественных интересов компании в процессе выполнения работ. В нашем регионе одним из клиентов, заинтересовавшимся нашим предложением по данной программе, стал судоремонтный завод «Преголь». Процесс обсуждения положений договора длился около 9 месяцев — андеррайтеры компании «АльфаСтрахование» учли ценовые ожидания нашего партнера, проработали наполнение договора, пропи50

Non-classical types of insurance can serve as a reliable protection of business against unforeseen situations of various kinds. сав вероятные риски и эффективную систему урегулирования. Для клиентов всегда важен вопрос надежности страховщика, поэтому одним из решающих конкурентных преимуществ оказалась используемая нашей компанией перестраховочная защита с участием крупных российских и зарубежных участников рынка. Степень ответственности была определена руководством завода самостоятельно. В результате был заключен договор, предусматривающий безагрегатную (не уменьшаемую на сумму выплаты в случае наступления страхового события) страховую сумму. Обстоятельства сложились, так что в течение первого года действия договора произошел страховой случай. – Насколько оперативно удалось осуществить процесс урегулирования убытка? – Речь шла не только о материальном, но и об имиджевом аспектах. Необходимо было учитывать фиксированный срок выполнения заводом ремонтных работ, в случае нарушения которого возникли бы дополнительные убытки. Еще одна сложность состояла в том, что ремонт судна может производиться исключительно по рекомендациям и наставлениям кадастрового органа. Поэтому для квалифицированной оценки последствий была создана рабочая группа с привлечением не только представителей завода и страховой компании, но и известной сюрвейерской компании из Санкт-Петербурга. Оперативно был разработан пошаговый

план мероприятий, определена полнота возмещения. В результате остались довольны все: заказчик получил не просто своевременно отремонтированное, но и частично обновленное судно, судоремонтный завод стал получателем солидной суммы страховой выплаты, позволившей в полном объеме выполнить обязательства перед клиентом. – А что в этой ситуации стало выигрышем страховой компании? – Конечно же, лояльность клиента. По истечении срока действия договора, заключенного на один год, руководство компании оценило нашу работу как эффективную и приняло решение о пролонгировании договора на 2015 год практически без изменения условий. Убедившись в преимуществах работы с нашей компанией, СРЗ «Преголь» заключил с ОАО «АльфаСтрахование» договоры с учетом всех страховых потребностей предприятия. Кстати, такое «пакетное размещение» обеспечивает оптимальный подбор страховой защиты по выгодной цене. Судоремонтный завод рекомендовал нашу компанию своим партнерам и заказчикам, что дало возможность заключить ряд крупных договоров с солидными компаниями. Марина Волик Фото из архива компании

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

РА «Бирь» – от визиток до крупных проектов Рекламное агентство «Бирь» оказывает полный спектр услуг, нацеленных на успешное ведение рекламной деятельности компаний-заказчиков, развитие и продвижение их бизнеса, осуществляет оформление различных мероприятий и PR-кампаний.

AA «BIR» – FROM BUSINESS CARDS TO LARGE-SCALE PROJECTS Advertising agency ‘Bir’ provides a full range of services aimed at the successful performance of advertising activities of its customers, development and promotion of their business; provides decoration for various events and PR-campaigns.

озданное в 2002 году рек– Для реализаламное агентство «Бирь» ции рекламного в течение короткого врепроекта климени заняло прочные ента, – расскапозиции на калининградзала руководиском рынке. Первоначально выполтель РА «Бирь» няя небольшие заказы по изготовлеАнюта Ямутению наружной рекламы, постепенно ева, – сначала развивало собственное производство, совместно с закупало новое оборудование, расшинашими дизайряло спектр услуг. В настоящее время нерами разракомпания «Бирь» – многофункциобатываем кре Анюта Ямутеева, нальное предприятие полного цикла, ативную идею, руководитель Рекламосуществляющее работу одновре- ного агентства «Бирь» которая согламенно по нескольким направлениям, совывается с специализирующееся на разработке клиентом и скрепляется договором. и реализации креативных стратегий Затем замысел воплощается в жизнь для продвижения и рекламы ком- усилиями конструкторов и монтажпаний-заказчиков. Это наружная и ников на выбранном носителе – банинтерьерная реклама, полиграфиче- нерной ткани, фолии, бумаге, сетке, ские услуги, изготовление сувенир- холсте, виниловой пленке. Важно ной продукции. отметить, что услуги широкофорУстойчивое положение на рек- матной печати «Бирь» оказывает не ламном р ынке Рекламное агент- только своим клиентам, но и предоство «Бирь» заняло с приобре- ставляет их небольшим рекламным тением специализированного агентствам. оборудования нового поколеВ связи с расширением спекния для производства широко- тра услуг Рекламное агентство форматной печати, полиграфи- «Бирь» пополнилось малой опеческой и сувенирной продукции. ративной цифровой типографией. Широкоформатная печать успешно Оперативная цифровая печать – это применяется при создании всех идеальное соотношение сроков, качевидов наружной рекламы: перетя- ства и стоимости изготавливаемой жек, рекламных щитов, световых продукции: визиток, листовок, буклекоробов, баннеров, при оформле- тов, бланков, книг, брошюр. Скорость нии магазинных фасадов и витрин, выполнения заказа от одного часа до транспортных средств. двух дней, качество высокое. may-june 2015

РА «Бирь» также предлагает услуги по изготовлению рекламно-сувенирной продукции. Располагая необходимым оборудованием, можно нанести логотип компании, любую символику и информацию на кружках, кепках, футболках, флажках, значках, магнитах и других нестандартных носителях. По заказу управления культуры и управления образования администрации Калининграда «Бирь» обеспечивает сувенирной продукцией проводимые под их патронатом мероприятия. Оформление различных мероприятий и праздников – еще одно направление РА «Бирь». Кстати, к услугам рекламного агентства «Бирь» прибегают руководители детских садов и школ Калининграда, для которых специалисты РА оформляют рекреационные зоны и наглядные пособия для кабинетов. РА «Бирь» готово предоставить услуги кандидатам на предстоящих выборах по изготовлению полиграфической агитационной продукции – листовок, плакатов, небольших тиражей газет и т. д. – За 13 лет работы, – поделилась Анюта Ямутеева, – нам многого удалось добиться. Расширить производственные возможности компании, а главное – круг заказчиков. Рекламное агентство «Бирь» сотрудничает с крупными компаниями и структурами региона, среди которых Польское консульство в Калининграде, сеть магазинов «Л'Этуаль», «ДСК-21 век», ГК «Вестер», «Прибалтийская мясная компания», «Гвардейский мясокомбинат», «Служба быта», «НефтегазКалининград», «Евролак», официальное представительство Royal Canin в Калининграде, сеть обувных магазинов «4 сезона», а также много других крупных и небольших компаний. Работа с заказчиками строится на основе взаимоуважения и доверительного отношения. Наши клиенты уверены, что мы не подведем, выполним заказ в срок и с высоким качеством. Ольга Пронина Фото из архива компании

г. Калининград, ул. Чайковского, 39 Тел.: (4012) 75-29-06, 93-42-66 www.instagram.com/bir_reklama www.bir39.ru 51

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ • International Project

Новая жизнь Макс-Ашманн парка В Калининграде идет восстановление объекта культурного наследия местного (муниципального) значения, памятника ландшафтного и паркового искусства, которому более ста лет.

A NEW LIFE OF MAX-ASCHMANN PARK In Kaliningrad an object of cultural heritage is being restored. It is an object of local (municipal) significance, a monument of landscape and garden art, which is more than one hundred years old.

се работы велись по проекту «Развитие туристскорекреационной инфраструктуры на основе восстановления и сохранения культурно-исторического наследия городских парков» в рамках Соглашения о партнерстве между администрацией городского округа «Город Калининград» и администрацией муниципального района Юрбаркас Литовской Республики по Программе приграничного сотрудничества ЕИСП Литва – Польша – Россия 2007-2013 годы. Главной целью международного проекта, как рассказала заместитель начальника управления экономического развития администрации Калининграда Наталья Шарошина, является восстановление культурноисторического наследия и в перспективе развитие туристско-рекреационного потенциала старинных ландшафтных парков (на примере Макс-Ашманн парка в Калининграде и парка дворца князя Васильчикова в Юрбаркасе). В конечном итоге, это создание общих туристических продуктов, сотрудничество в сфере культуры и туризма. Совместно с литовскими партнерами была подана заявка в Евросоюз на получение гранта общей суммой свыше 2,5 миллионов евро для восстановления парков. «Калининградская» часть гранта составила 1,37 миллиона евро. Городская администрация участвует в софинансировании работ в размере 10 процентов, 52

общая стоимость которых составляет чей которого было обеспечение устойоколо полутора миллионов евро. чивости результатов в ходе реализаС 2013 года началась реализация ции проекта. очень интересного для Калининграда – Проектом также предусматривапроекта, который включал в себя лось развитие туризма, обмен опыцелый комплекс работ. Это первооче- том, – отметила Наталья Шарошина. редные инженерные мероприятия по – Совместно с администрацией литовосушению территории Макс-Ашманн ского Юрбаркаса мы проводили парка, геодезические и топографиче- семинары и конференции, в которых ские работы; детальный анализ состо- принимали участие ученые наших яния растительности, ее таксация. ведущих вузов, занимающиеся истоТакже была разработана проектно- рией парков. Впервые была издана сметная документация для дальней- книга «Направления развития паршего благоустройства парка. Общее ков как туристско-рекреационных руководство осуществляла админи- объектов», куда вошли научно-попустрация областного центра. Заказ- лярные работы исследователей и учечиком выступило муниципальное ных из Калининграда и Юрбаркаса. казенное предприятие «Дирекция Как известно, во время Великой ландшафтных парков», главной зада- Отечественной войны территория май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

Макс-Ашманн парк был разбит в 1910 году на территории имения крупного кёнигсбергского предпринимателя Макса Ашманна, который в 1903 году завещал свое имение городу. Он расположен между улицами Демьяна Бедного и Горького в Калининграде. Площадь современного парка составляет около 68 гектаров. На его территории расположены три пруда и озеро Лесное. Макс-Ашманн парка серьезно пострадала, а затем была фактически заброшена. Здания и сооружения, занимавшие почти гектар, были полностью разрушены. Из-за отсутствия ухода перестала функционировать сложная дренажная система парка, соединяющая его пруды с Верхним озером, что привело к подтоплению территории и гибели деревьев. Ситуация удалось изменить кардинально, когда стало реализовываться между-

кубометров донных отложений. У озера Лесное, которое, к сожалению, не входит в границы парка, была очищена пока только береговая часть. Кроме того, были проведены комплексные геодезические изыскания, выполнена съемка всех водотоков, рельефов, показаны все подземные коммуникации. Особое внимание было уделено зеленым насаждениям, их на территории парка свыше 18 тысяч (все они пересчитаны и прону-

народное партнерское соглашение. Как рассказал руководитель «Дирекции ландшафтных парков» Андрей Варфоломеев, работа на территории парка шла поэтапно. В 2014 году был проведен конкурс на реконструкцию осушительной системы: водоприемников и осушительных каналов, строительство трубчатых переездов, одиночных дренажных коллекторов. Генподрядчик МП «Гидротехник» успешно выполнил работы за 8 месяцев. Была составлена графическая карта гидрологического состояния всего парка для мониторинга происходящих изменений. Также большая работа проделана по очищению трех парковых прудов, было вывезено более 6 тысяч

мерованы, каждому присвоена категория), среди которых есть и особо ценные породы. В 2015 году был проведен еще один конкурс, его победитель компания «Декоративные культуры» ведет сейчас вырубку самосева зеленых насаждений, больных деревьев в соответствии с заключением лесопатологической экспертизы. Словом, экологическое оздоровление столетнего парка идет полным ходом, в июне работы завершатся. Одним из важных условий дальнейшего развития парковой зоны является разработка проектно-сметной документации для полной реализации проекта. Средства на эти цели предусмотрены грантом. Все работы по проектированию обошлись больше

may-june 2015

чем в 8 миллионов рублей. А на реализацию всего проекта благоустройства парка необходимо около 400 миллионов рублей. Как рассказала заместитель директора «Дирекции ландшафтных парков» Раиса Мельникова, прежде чем приступить к проектно-сметной документации, были проведены большие исследовательские работы, подняты архивные документы, ведь речь шла не о простом благоустройстве старого парка. Главная цель – сохранение объекта культурного наследия, каким и является ландшафтный парк. При проектировании необходимо было сохранить особенности природного ландшафта (горку, озеро и пруды, аллеи, поляны и рощи), местоположение и породный состав ценных великовозрастных деревьев как довоенного, так и послевоенного периода. Проектом предусмотрено создание пейзажного парка с современной инфраструктурой для полноценного использования с зонами активного отдыха, а также комфортного для прогулок подальше от городской суеты. В парке появятся спортивные и детские площадки, специальные места для пикников и для выгула собак, лодочная станция на Лесном озере с несколькими пирсами, кафе, фонтан… Главный вход в парк совсем скоро будет открыт со стороны улицы Гайдара. Чтобы все планы были реализованы и Макс-Ашманн парк вновь стал одним из красивейших и привлекательных мест в Калининграде, уже сейчас с литовскими партнерами обсуждается возможность подачи в Евросоюз совместной заявки на дальнейшее благоустройство парка в рамках новой программы приграничного сотрудничества. Как отметила Наталья Шарошина, имея уже заметные результаты работы, получить еще один международный грант вполне реально. Ольга Пронина Фото из архива дирекции

За содержание данной публикации несут ответственность только бенефициар и партнеры проекта, и оно ни при каких обстоятельствах не может рассматриваться как точка зрения Европейского союза или Российской Федерации.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ • International Project

Один залив, проблемы общие Калининградские и польские коллеги обсудили проблемы Калининградского/Вислинского залива.

One Lagoon but the common issues Kaliningrad and Polish colleagues discussed the problems of the Kaliningrad/Vistula Lagoon.

ктуальные про- можности и преимущества блемы по сов- совместного использования местному исполь- Вислинского залива» (VILA зованию аквато- – Opportunities and Benefits рии залива были of Joint Use of the Vistula п о д н я т ы н а з а к л ю ч и - Lagoon). тельной конференции В течение двух дней рос«Региональное развитие сийскими и польскими колКалининградского / Вис- легами обсуждались актулинского залива», которая альные вопросы развития прошла в апреле нынеш- территории Калининграднего года в рамках россий- ского/Вислинского залива. ско-польского проекта «Воз- Первый день конферен54

ции прошел в польском городке Толькмицко, где были представлены перспективы социально-экономического развития региона. Еще один обширный комплекс вопросов, касающийся морского пространственного планирования, возможных конфликтов при использовании залива и перспектив сотрудничества ученых и властей двух стран, обсуждался с представителями БФУ имени Канта на второй день конференции в Калининграде. На конференции также обсуждались экологические проблемы, связанные со сбросом сточных вод, развитие прибрежных инфраструктур, перспективы развития водного туризма. Решения, принятые в рамках проекта, должны стать основой для будущих российско-польских мероприятий, которые будут способствовать успешному сотрудничеству и развитию региона.

Основной целью проекта стало определение возможностей и проведение мероприятий по укреплению социально-экономического сотрудничества между частями региона Калининградского / Вислинского залива, разделенными границей между Россией и Польшей. Результатом одной из совместных работ российских и польских ученых стал Атлас водосборных бассейнов региона, в который включен каталог портов и гаваней Калининградского залива, что тоже является вкладом в развитие водного туризма. Залив располагается на территории двух государств – России и Польши. К сожалению, страны пока не пришли к общему соглашению по сохранению и использованию его ресурсов. Если не главной, то одной из основных экологических проблем ученые называют загрязнение вод, май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

обеднение водных биологических ресурсов, приводящее к разрушению экосистемы. Усугубляет ситуацию отсутствие очистных сооружений на российской стороне залива. При этом до 90 процентов сточных вод сбрасывает именно Калининград. В отличие от нас, соседи подошли к этому вопросу более серьезно, позаботились о строительстве очистных сооружений. Но в загрязнение Калининградского залива вносят лепту все же обе страны. У нас – это коммунальные стоки, в Польше – сельскохозяйственные. – Мы заинтересованы в развитии малых портов, расположенных на российской и польской территории залива. А также в развитии Калининградского залива как водного пути для малых и средних плавсредств. У нас очень много возможностей для строительства пристаней. Мы may-june 2015

могли бы фактически в гости друг к другу ходить по воде, – отметил заместитель директора Атлантического отделения Института океанологии им. П.П. Ширшова Российской академии наук, координатор проекта Борис Чубаренко. – Все эти вопросы поднимались еще на прошлом форуме, но заметных сдвигов так и не произошло. Вся проблема в том, что, к сожалению, нас так и не услышали в администрации области. А ведь от их решения зависит будущее наших стран. – На пути к развитию и взаимовыгодному сотрудничеству по использованию ресурсов залива стоит бюрократия, волокита – она убивает бизнес. Если убрать все бюрократические препоны, то у наших регионов большие перспективы, – подчеркнула Уршула Ковальчик, координатор проекта, начальник отдела экономики и права морского института

в Гданьске. – Потенциал большой, у нас с вами есть все условия, для развития туризма – два больших порта Калининград и Эльблонг, множество малых портов и причалов. В настоящее время на польской стороне действуют несколько портов, таких как: Крыница Морска, Фромборг, Толькмицко, они хорошо обустроены, есть причалы, развита прибрежная инфраструктура. С калининградской стороны тоже есть несколько гаваней, но в большинстве своем они не обустроены. Кстати, многие участники конференции отмечали именно это как основную причину невнимания иностранных туристов и инвесторов к Калининградскому заливу. Важным ученые обеих стран считают и организацию пассажирского движения, от континентального побережья в сторону Балтики. К примеру, из Мамо-

ново на Балтийскую косу – такая прогулка на катере по заливу заняла бы не многим более часа, что очень сильно сэкономило бы время. – Мы только наметили какие-то пути совместного бизнеса, польского и российского, не только туристического и промышленного, но еще и сельскохозяйственного и транспортного, всех видов, – подчеркнул в своем докладе Геннадий Фёдоров, директор института природопользования, территориального развития и градостроительства БФУ имени Канта. Александра Гармаш Фото автора и из архива проекта

СТРОИТЕЛЬСТВО • BUILDING

Бульвар вашей мечты Уже через считанные месяцы уникальный жилой комплекс «Цветной бульвар» примет новоселов, воплотив в себе новый уровень понимания красоты, комфорта и заботы о людях.

BOULEVARD OF YOUR DREAM In a few months a unique residential complex ‘Tsvetnoy boulevard’ will host its new residents. It has embodied a new level of understanding beauty, comfort and taking care of people.

вет фар вашего автомобиля отражается от специального покрытия колонн просторного подземного паркинга. Из бесшумного лифта вы делаете шаг не на лестничную площадку, а сразу в просторный холл 56

своей стильной двухуровневой квартиры. Налив стакан родниковой воды прямо из-под крана, выходите на залитую солнцем террасу. Внизу легкий ветерок играет пышными кронами деревьев и лепестками многочисленных цветников. С ухоженной спор-

тивной площадки машет рукой ваш сын. Вы спокойны за него: во внутреннее пространство двора нет доступа ни автомобилям, ни посторонним (за этим тщательно следят камеры наблюдения), а оборудование площадки тщательно протестировано на безо-

пасность. Звонок друга – и вот уже лифт плавно несет вас в цокольный этаж, к роскоши хаммама и сдержанному азарту бильярдной партии… Эпизод голливудского фильма? Нет, фрагмент повседневной жизни будущих жильцов комплекса комфорт-класса май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine «Цветочный бульвар» на улице Артиллерийской.

добраться до делового центра города, так и выехать на загородный отдых.

Свое место под солнцем Лучшее – Как говорится в професвраг банального сиональной поговорке Став клиентом компании риелторов, престижность «АвангардИнвестПроект», жилья определяют три вы можете быть уверены – фактора: место, место и… если в процессе строительеще раз место. Располо- ства и возникнут какиежение жилого комплекса либо изменения, то только в ы в е р е н о п р а к т и ч е с к и те, которые послужат еще и д е а л ь н о : н е о к р а и н а большему удобству жильгорода, но и не суматош- цов. За кажущейся легный центр, забитый транс- костью решений кроются портом. В то же время здесь высочайший профессионауже есть (либо появится в лизм, творчество и продуближайшем будущем) вся манность. В каждой детали – инфраструктура для ком- неподдельная забота о фортной жизни и полно- людях. Казалось бы, сейчас ценного отдыха. В шаговой всюду активно пропагандидоступности супермаркеты руется создание комфорт« С е м ь я » и « В и к т о р и я » , ной среды для малоподн о в ы й к о р п у с Р о с с и й - вижных групп населения. ской Академии народного Но так ли удобны панхозяйства и государствен- дусы и поручни? Созданой службы при Прези- тели «Цветного бульвара» д е н т е Р Ф ( Р А Н Х и Г С ) . предусмотрели вход в подъРядом достраивается круп- езды без перепада уровней. ный косметологический Теперь и молодая мама лечебно-диагностический с коляской, и почтенная центр. В сентябре, одно- бабушка с тросточкой попавременно с первыми двумя дут в лифт прямиком без домами комплекса, будет пандусов и ступеней. Комс д а н с о в р е м е н н е й ш и й пания застройщика пошла детский сад, рассчитан- на дополнительную опцию ный на 292 дошколят. И в удобствах, предложив уже в этом году непосред- жильцам проходной лифт ственно вблизи «Цветного немецкого производства бульвара» будет положено фирмы TISSON KRUPP. А начало возведению школы санузлы с чиповым замком на 820 мест – ученикам, в каждом подъезде оценят проживающим в комплексе, и задержавшиеся в пути даже через дорогу перехо- автолюбители, и заигравдить не придется. шиеся во дворе малыши. Кстати, уже в самое Оригинальное решение ближайшее время улица з а с т р о й щ и к а и з б а в и т Артиллерийская получит кухни-гостиные от газового продолжение до Закатной котла, непременного, но не улицы. Более того, муници- самого эстетичного спутпальными властями запла- ника автономного отопленирована реконструкция ния. Центральное отоплеЗакатной со строитель- ние? Отнюдь! Вы точно так ством выезда на одну из же можете регулировать главных городских маги- климат в доме, но делать стралей – улицу Алек- это с помощью компактного сандра Невского. Так что и практически незаметрешение проблемы пробок ного теплопункта в прихона улице Артиллерийской жей. А газовые котельные станет делом скорого буду- для каждого дома скромно щего, а жителям района располагаются с торца здабудет одинаково легко как ний, соседствуя с закрыmay-june 2015

Уже сейчас вы можете увидеть, как будет выглядеть «Цветной бульвар» после завершения строительства: детальный макет жилого комплекса представлен в офисе продаж, расположенном в БЦ «Париж» ТРЦ «Европа» (4 -й этаж, офис 415).

ЖК «Цветной бульвар» включен в программу льготного ипотечного кредитования ОАО «Сбербанк» (ставка 11,9 процента годовых, рассрочка до 30 лет) и ПАО «Банк ВТБ24» (ставка 12 процентов годовых, рассрочка до 30 лет). 57

СТРОИТЕЛЬСТВО • BUILDING той контейнерной площадкой. Да-да, мусоропроводы или хуже того – открытые всем ветрам и животным кески останутся в далеком прошлом. Открыл дверь все тем же чиповым ключом, опустил пакет в вымытый специальным средством контейнер, сполоснул руки – и никаких неприятных запахов. Кстати, в квартирах не будет не только газовых котелков, но и газовых плит с сопутствующими им проблемами выгорающего кислорода и пожарной опасности. Современные индукционные электроплиты гораздо эффективнее и экономнее, особенно Лофт

с учетом пониженного тарифа, предусмотренного для жильцов комплекса. И хотя на первом этаже двух зданий комплекса и расположатся всевозможные магазины, обитателям домов не придется покупать в них питьевую воду: станция очистки, оснащенная самым современным оборудованием, обеспечит каждую кухню кристально чистой водой из так называемого «третьего крана». Еще одна симпатичная мелочь: все приборы учета вынесены на лестничную площадку, так что визиты контролеров в неурочное время, типичные для других ЖК, исключены. Хотя в случае необходимости вы всегда можете встретиться 58

с сотрудниками управляющей компании, например, в меблированном помещении между первым и вторым этажами, напоминающем лобби хорошего отеля и выполняющем те же функции. Креативный прагматизм Примеры оригинальных решений во благо жителей в строящемся комплексе поджидают на каждом шагу. Например, к общей площади и без того просторного трехуровневого пентхауса в качестве бонуса предлагается пространство над лифтовой шахтой для обустройства

ство приспособить. Кстати, расположенные рядом с подземной парковкой кладовые, снабженные надежными металлическими дверями и индивидуальными электросчетчиками, позволят рачительным хозяевам хранить не только заготовки на зиму, но и куда более габаритные предметы – по площади такие кладовки дадут фору кухням в старых домах. Как в обычной квартире используется подоконник? В лучшем случае на нем умещается несколько цветочных горшков. В квартирах ЖК «Цветной бульвар» из подоконника получается вполне функциональ-

Прованс

мест хранения. А нестандартное размещение стеклопакетов в оконных проемах добавило к квадратуре лоджий 30 сантиметров. Мелочь? Вроде бы да, но для пары ящиков с цветущими петуниями более чем достаточно. Присоединение к кухне-гостиной нескольких квадратных метров так называемых «колясочных», ютящихся в обычных домах за лифтовой шахтой, любая хозяйка безоговорочно признает гениальной идеей: хоть игровую зону для малыша оборудуй, хоть книжно-компьютерный уголок для школьника, а можно и для хозяйственных нужд дополнительное простран-

помечтать о приятном, неспешно переводя взгляд с пейзажа за окном на свежую зелень своего минисадика. Лимонад… из лимонной корки Каждому новоселу хочется, чтобы в квартире все было прекрасно: подъездные пути, планировка, коммуникации. И, конечно же, вид из окна. Руководитель проекта «Цветной бульвар» Виктор Иванюк ведет нас к границе строительной площадки, где перед скучной пятиэтажкой вольготно раскинулся типичный гаражный кооператив. «Хотели бы вы Скандинавия

ный диванчик – нижняя часть оконного проема расположена ближе к полу, ширина и надежность позволяют с комфортом разместиться на такой лежанке даже не самым субтильным гражданам. А для тех самых кашпо на каждом окне имеются специальные спойлеры из окрашенного по автомобильным технологиям (а значит, не подверженного коррозии) металла. Какой же «Цветной бульвар» без состязания хозяек в красоте и пышности приоконных цветников? Так что если погода или настроение не располагают к прогулкам во дворе, можно устроиться с чашечкой кофе на подоконнике и

каждое утро наблюдать такое из окна?» Мы с коллегой дружно отнекиваемся. Виктор Иванович жестом профессионального волшебника разворачивает рабочую документацию: на месте гаражей значится современная спортивная площадка. При этом не будет снесен ни один гаражный бокс, более того – число парковочных мест удвоится. Как это возможно? Благодаря строительству второй линии гаражей для жителей компл ек с а и обустройству перекрытия, на котором и будет оборудовано пространство для активного отдыха. Не лишним будет отметить, что фасад упомянутой пятиэтажки и окрумай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine жающая территория преобразятся до неузнаваемости. Невольно вспоминаю классическое высказывание про лимонад из доставшегося некстати лимона. «Пожалуй, даже из лимонных корок», - улыбается Виктор Иванович. Цветники, беседки с Wi-Fi, детские игровые зоны, спортивные площадки, выделенные дорожки для велосипедистов и роллеров и непосредственно сам Цветной бульвар протяженностью 1,8 километров – во внутреннем пространстве комплекса каждому найдется уголок по душе. Сотрудники проекта во главе с Попарт

Виктором Ивановичем специально летали в СанктПетербург на заводы по производству оборудования для детских площадок. Ведь конкуренция на этом востребованном рынке не шуточная, и в результате выбраны были действительно лучшие из лучших. Так что качество, надежность и эстетическая привлекательность игровых компл ексов гар антированы. Даже четвероногие питомцы обретут законную территорию – предусмотрено три площадки со всей сопутствующей атрибутикой для того, чтобы прогулки с собаками были действительно цивилизованными. may-june 2015

Цена комфорта Эффективность капитальных вложений и инвестиционной привлекательности проекта оценивается по значению коэффициента Кофнера: продаваемая площадь внутренних помещений на этаже делится на общую площадь внутреннего контура наружных стен. Этот коэффициент эффективности в ЖК «Цветной бульвар» достигает рекордного показателя: 0,83. То есть, покупая квартиру, вы не переплачиваете за площади общего пользования. Да и внутри квартиры, как уже было сказано, эргономика продумана до мелочей. Каждая пядь

тендовать на камин прямо в гостиной. Более того, компания готова предложить новоселам готовые дизайнпроекты оформления квартир в таких популярных стилях, как «Прованс», «Поп-арт», «Скандинавия», «Лофт», и, конечно же, неустаревающая классика. Действительно, стоимость жилья в ЖК «Цветной бульвар» несколько выше средней по городу. Но предлагаемый спектр дополнительных работ, включенных в цену квадратного метра, делает приобретение выгодным даже по сравнению с «первичкой» более экономичного класса. Монтаж теплых полов,

Классика

полезной площади квартиры действительно функциональна – нет ни узких извилистых коридоров, ни проходных комнат. Зато выбор вариантов планировки действительно богат: хотите раздельный санузел с окном? Пожалуйста! Вместительную гардеробную? Легко! Двухсветное пространство, объединяющее уровни пентхауса? Без проблем! Приобретая квартиру на стадии строительства, можно предусмотреть и дополнительные опции. Например, можно стать обладателем роскошной двухуровневой жилплощади – для этого в плите перекрытия специально оставят проем. А жильцы верхних этажей могут пре-

перепланировка по желанию заказчика, подготовка помещений к чистовой отделке – согласитесь, наем для всего комплекса работ сторонней бригады обошелся бы новоселам в приличную сумму, не говоря уже о затратах времени, хлопотах по согласованию и об отсутствии гарантии качества. Кроме того, недвижимость комфорт-класса – это надежное вложение капитала. В отличие от сектора «эконом», элитное жилье не теряет в цене ни при каких обстоятельствах. Может быть, поэтому евродвушки и евротрешки «Цветочного бульвара» так популярны не только у наших земляков, но и у избалованных

Евгений Дячкин, управляющий ОО «Калининградский» филиала №7806 ВТБ24 (ЗАО) – Правообладатель ООО «АвангардИнвестПроект» аккредитован ВТБ24 для участия в рамках программы «Ипотека с государственной поддержкой». Оновные условия: 12 процентов годовых, первоначальный взнос от 30 процентов, срок до 30 лет. На текущий момент у нас аккредитованы следующие объекты: многоквартирный дом №1, дом №2, дом №3, расположенные по адресу: г. Калининград, ул. Артиллерийская.

предложениями москвичей и санкт-петербуржцев? Во всяком случае, уже сейчас у вас есть шанс стать обладателем квартиры в третьем и четвертом корпусах комплекса, срок сдачи которых наступит во втором квартале 2016 года. И поверьте – о своем приобретении вы не пожалеете никогда! Марина Волик Фото: Анастасия Сапроненко и из архива компании

Офисы продаж: Калининград, ТЦ «Европа», бизнес-центр «Париж», 4 этаж, кабинет 415. ул. Артиллерийская, 71 . Тел.: (4012) 37-99-96, +7-950-676-41-86 www.cb39.ru 59

ПЕРСПЕКТИВА • OUTlOOK

ПО Пути севернОгО ОбхОдА Необходимость реконструкции Северного обхода Калининграда понимает каждый автомобилист, кто хоть раз томился в длительном ожидании, пытаясь выбраться из плотно спрессованных дорожных пробок.

ON THE WAY OF THE NORTHERN BYPASS The need for reconstruction of the Northern bypass in Kaliningrad is understood by every driver who has ever experienced a long wait and attempts to get out of tightly compacted traffic jams.

егодня можно сказать, что лед тронулся, и работы на этом участке дороги уже ведутся полным ходом. А начались они в конце прошлого года, когда, после обязательной процедуры проведения тендера, власти заключили контракт на реконструкцию Северного обхода с уже хорошо зарекомендовавшим себя в нашем регионе Строительным управлением ЗАО «ВАД» по Калининградской области. Предыстория вопроса такова. Северный обход как часть «Приморского кольца» должен был реконструироваться еще несколько лет назад, сразу после трассы «Калининград – Зеленоградск» с ответвлением к аэропорту Храброво. Однако в связи со строительством Президентской резиденции в курортном Пионерском пальма первенства была отдана Светлогорской магистрали, которую успешно построил «ВАД». Впрочем, и тогда, и сейчас целесообразность и важность реконструкции Северного обхода с крайне интенсивным движением ни у кого не вызывает сомнения.

– Это самый напряженный из существующих дорог в Калининграде транзитный участок, который проходит через поселки, там постоянно возникают пробки, – рассказал начальник СУ ЗАО «ВАД» по Калининградской области Николай Евсюков. – Задача, стоящая перед нами, ограничена рамками контракта. «ВАД» должен будет реконструировать участок Северного обхода от «Берлинского моста» до «Гурьевского кольца». Это первый этап строительства. Второй этап – от «Гурьевского кольца» до улицы Александра Невского в Калининграде. Но эта работа уже на перспективу. Только полностью завершив реконструкцию этой части «Приморского кольца» удастся наконец изменить транспортную нагрузку, избавиться от пересекающихся автомобильных потоков и постоянных пробок. Участок реконструируемой в настоящее время окружной дороги Калининграда составляет 5,1 километра. Перманентная проблема начального периода, которая мешает полномасштабному строительству дороги,

сдерживает темпы и заставляет вадовцев работать только на свободных участках, – отчуждение земель. Как рассказали в СУ ЗАО «ВАД», под снос должно пойти более 200 домов, которые попали в зону строительства дороги, причем большая часть участков находится в собственности. Вопрос непростой, его решением сейчас занимается агентство по имуществу Калининградской области. Еще одна серьезная проблема – перенос инженерных коммуникаций, которых на реконструируемом участке строительства в изобилии. Это зона ответственности калининградских субподрядных организаций, которые работают на объектах ЗАО «ВАД» уже не один год и всегда справляются с поставленными генеральным подрядчиком задачами. Реконструкция Северного обхода ведется по проекту, разработанному вологодским институтом «Промтранспроект». И если сейчас дорога имеет по одной полосе движения в каждом направлении, то после р е к о н стр у к ц и и к а р ти н а к а р ди нально изменится. На месте уста-

Международный деловой журнал • International business magazine ревшей дороги, не обеспечивающей должной пропускной способности и интенсивности движения автотранспорта, пройдет современная магистраль – шестиполосная трасса первой технической категории. Движение будет организовано по трем полосам в каждом направлении. Максимально возможная расчетная скорость движения по такой трассе, согласно нормативным документам, составляет 120 километров в час (по нынешней дороге – не более 80 километров в час). – В рамках реконструкции нового пятикилометрового участка скоростной магистрали, – поделился заместитель начальника СУ ЗАО «ВАД» по Калининградской области Андрей Лазорский, – планируется построить две транспортные развязки, четыре подземных пешеходных перехода и пять путепроводов, один из которых будет арочной конструкции из гофрированного металла. Такая технология уже применялась нашими специалистами при строительстве дорог в Калининградской области и проверена временем. Насыпи дорожного полотна поднимутся на высоту от 1,5 до 9 метров. Для устройства земляного полотна и дорожной одежды потребуется около 2 миллионов кубических метров песка и 160 тысяч кубических метров щебня. Будет установлено 34 километра дорожного барьерного ограждения, свыше 17 километров гранитного бортового камня и более 9 километров бетонного бортового камня. На протяжении более двух километров близлежащие от трассы дома отделят шумозащитные экраны высотой 4 метра. Ну и, конечно, на всем протяжении магистрали предусмотрено освещение.

Из-за близости жилых домов от круглосуточного режима работы вадовцам пришлось отказаться. Но чтобы не снизить темпы работы, увеличили ее производительность. Как рассказал Андрей Лазорский, ежедневно на объекте задействовано более 70 единиц техники: около 20 единиц дорожно-строительной, до 40 единиц автотранспортной техники, которая доставляет инертные материалы (щебень, песок, гравий) в зону строительства. А также 15-20 единиц техники субподрядных организаций, занимающихся переустройством инженерных коммуникаций. – А еще один важный момент, отметил Николай Евсюков: – На данном участке трассы будет проложен кабель под будущую АСУДД - автоматизированную систему управления дорожным движением, которая обеспечивает сбор и обработку информации о транспортных потоках, управляет безопасностью движения на автодорогах. В перспективе АСУДД будет функционировать на всем протяжении автомагистрали «Приморское кольцо». Кстати сказать, такие системы установлены только в столичных российских городах Москве и СанктПетербурге. Калининград, уверены дорожники, станет третьим в России городом, где появится АСУДД. Впрочем, никаких сомнений нет: если «ВАД» строит, то только современные, технически оснащенные, долговечные автомобильные магистрали, хоть и не намного, но опережая другие регионы. Важная часть любого проекта – финансовая составляющая. Согласно контракту генеральный подрядчик реконструкции II очереди кольцевого маршрута Строительное управле-

ние ЗАО «ВАД» по Калининградской области согласился провести реконструкцию почти на 70 миллионов дешевле изначально установленной цены. Общий объем финансирования работ составляет 6,8 миллиарда рублей, средства будут выделяться из федерального и областного бюджетов. В 2015 году СУ ЗАО «ВАД» планируется выделить 420 миллионов рублей, свыше ста миллионов из них пойдет на оплату работ по переустройству инженерных коммуникаций субподрядными организациями. Впереди еще более пяти лет работы, темпы ее, безусловно, будут зависеть от объемов финансирования. Согласно контракту генеральный подрядчик должен завершить работы на Северном обходе до 20 марта 2020 года. Начальник Строительного управления ЗАО «ВАД» по Калининградской области Николай Евсюков, имеющий огромный опыт работы в дорожно-строительной отрасли, уверен, что Северный обход вадовцы, безусловно, сдадут с высоким качеством. Правда, введение в эксплуатацию этого пятикилометрового участка вряд ли изменит общую транспортную ситуацию. Обеспечить высокую интенсивность движения, его безаварийность и безопасность станет возможным, только когда работы будут полностью завершены от транспортной развязки на Московском проспекте до развязки на Зеленоградск в районе улицы Невского (выход на «Приморское кольцо») с устройством подъезда к Гурьевску. Перспектива реальная, дело – за финансированием. Светлана Фролова Фото из архива компании

70 ЛЕТ ПОБЕДЫ • 70 YEARS OF VICTORY

ЧАсОвые ПАмЯти Документальная история Великой Отечественной войны лаконична: топографические названия, даты сражений, номера приказов, число погибших… Но у каждого из нас есть своя частичка истории той Победы, шаг за шагом и день за днем ковавшейся жизнями наших отцов, матерей, дедов и прадедов.

WARDENS OF MEMORY Documentary history of the Great Patriotic War is a laconic one: topographical names, dates of battles, numbers of orders, number of deaths… But each of us has our own small part of history of that Victory, which was forged step by step and day by day with lives of our fathers, mothers and grandparents.

оллективом компании «сувениры балтики» был организован день Памяти, ставший закономерным продолжением всероссийской акции «бессмертный полк». глядя на ордена и пожелтевшие фото отважных красноармейцев, читая строки биографий, вслушиваясь во взволнованные рассказы сотрудников компании об их близких, прошедших дорогами великой Отечественной войны, вспоминаешь слова барда: «наши мертвые нас не оставят в беде, наши павшие как часовые». Каждый такой эпизод уникален, каждый из них – память о трагических и героических, трудных и радостных, но всегда живых судьбах людей, совершивших невозможное ради Победы над сильным и опасным врагом.

СУВЕНИРЫ БАЛТИКИ г. Калининград, ул. Портовая, 45, тел.: (4012) 64-42-88, 64-67-00, www.suvenirbalt.ru 62

ВАСИЛИЙ СИМОНОВ, генеральный директор ООО «Сувениры Балтики» Анастасия Петровна Йотко с двухмесячной дочерью на руках стала участницей партизанского отряда Ковпака в июле 1941 года. Тогда она еще не знала, что ее муж Василий Йотко, военный летчик, погиб в первый же месяц войны во время бомбардировки аэродрома. До 1943 года крошечная партизанка (в будущем мать Василия Симонова) делила с отрядом смертельные опасности и тяготы военного времени, не раз находясь на грани гибели. АЛЕКСЕЙ ПОПАДИН, монтировщик Алексей Яковлевич Молоховский, доблестно пройдя Первую мировую войну, в 1941 году по возрасту не являлся военнообязанным. Несмотря на это, Алексей Яковлевич добровольно отправился на фронт подвозчиком снарядов. Его внук Алексей Попадин по примеру деда выбрал военную стезю. Сейчас, выйдя в отставку, работает на предприятии монтировщиком.

ЛЮДМИЛА ВЫСОЦКАЯ, художник по камню Людмила Высоцкая не может удержаться от слез, говоря о своем дедушке Фоме Тимофеевиче Высоцком, ставшем узником фашистского лагеря смерти в Польше в 1939 году. Дед никогда не рассказывал внукам подробностей о тех страшных годах, но о них до конца жизни напоминало утраченное здоровье – организм не усваивал большинство продуктов. После освобождения Фома Высоцкий участвовал в боевых действиях Красной армии. май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine АЛЛА КОСТРОВА, восковщица Курсанту из Новосибирска Василию Ивановичу Сапунову в год начала войны было 17 лет. В составе гвардейской мотострелковой дивизии освобождал Смоленск, дошел до Берлина. После войны остался в Калининграде и всю свою жизнь продолжал спасать людей, до 70 лет работая водителем «скорой». Только перед кончиной Василия Ивановича врачи передали его дочери Алле Костровой рассказанную сквозь агонию историю о сгоревшем танке, в экипаже которого был Василий Сапунов, о его погибшем товарище. Дед Аллы Костровой – Кирилл Власович Гончаров – погиб в 1941 году в жестоких боях под Смоленском.

ВЕРА ЛЮТЕНКО, монтировщица

Мать Веры Лютенко Мария Филипповна Николаева свой вклад в Победу вносила, развешивая порох на военном заводе в городе Муроме.

ИРИНА КУДРЯВЦЕВА, оператор биркования Николай Георгиевич Прокопьев, отец Ирины Кудрявцевой, ушел на фронт в 1941 году в день своего 18-летия. Прошел всю войну, служил в разведке, награжден медалью «За отвагу». Мать Ирины Мария Лаврентьевна Дмитриева с 1941 по 1945 год трудилась на оборонном заводе, была в оккупации. Три года под бомбежками не прошли даром – уже в мирное время, заслышав звуки учений, вбежала в дом в ужасе: «Сейчас будут бомбить!». Бабушка Ирины во время войны приняла в семью осиротевшего ребенка, а ведь и со своими четверыми тогда приходилось нелегко. Взволнованно Ирина рассказывает про Фёдора Митрофановича Тараканова, деда своего супруга. В 1941 году в оккупированной Риге Фёдор Митрофанович попал в концлагерь. После освобождения прошел с боями до Берлина и в апреле 1945 года погиб при штурме города. Считался пропавшим без вести. Только в 1980 году его дочери сообщили, что Фёдор Тараканов с воинскими почестями был захоронен в Бранденбурге. Отца она последний раз видела в возрасте 18 дней…

АЛЕКСАНДР ИЛЬИН

ВЛАДИМИР ИГНАТЬЕВ, заместитель директора по хозяйственной части Владимир Николаевич Игнатьев работает в компании заместителем директора по хозяйственной части. Несмотря на солидный возраст Владимира Николаевича, коллеги отмечают – хозчасть «Сувениров Балтики» в надежных руках. В фашистские застенки малолетний узник концлагеря попал трехлетним ребенком, но ужас тех лет врезался в память навечно.

ЕВГЕНИЙ РЫЖКОВ, монтировщик, ЕВГЕНИЙ РЫЖКОВ, литейщик В трудовой династии Рыжковых бережно хранится память о Валентине Константиновиче Шапарном, кавалере двух орденов Красной Звезды.

На столе под фотографиями рядом с медалями лежит небольшой кусочек хлеба – 125 граммов. Ровно столько выдавалось в день ленинградским блокадникам, среди которых была медик Кира Алексеевна Нилова. В компании «Сувениры Балтики» работает ее сын Александр Ильин – начальник производства. may-june 2015

70 ЛЕТ ПОБЕДЫ • 70 YEARS OF VICTORY СВЕТЛАНА КОШКИНА, позолотчица Дед Светланы Кошкиной Алексей Егорович Соглобов во время Сталинградской битвы был тяжело ранен. Ранение спасло ему жизнь – все его боевые товарищи погибли в том сражении. После госпиталя участвовал в боях на Кавказе, был награжден медалью и орденом Великой Отечественной войны. Несколько раз попадал в плен. Получил инвалидность в результате контузии. Бабушка Светланы Анна Ивановна в 1941 году была женой офицера. Поселок Проскурово, где находилась их военная часть, одним из первых подвергся фашистскому налету 22 июня 1941 года. Мужа она больше не видела – только фронтовое фото на память и похоронка… Во время бомбежки погиб сын Анны Ивановны. Сама она, получив инвалидность, шила шинели для фронта. Символично, что названная в честь бабушки Анна Кошкина в мае 2015 года выступала на памятном концерте в Смольном. Свекровь Светланы Лидия Ивановна Кошкина шестнадцатилетней девчонкой по 20 часов в день работала бригадиром полей. Ее брат Александр Иванович Летов участвовал в штурме Кёнигсберга. Дед Светланы Георгий Петрович Горшенёв подвозил снаряды к линии фронта, во время битвы на Волоколамском шоссе в результате попадания снаряда лишился пальцев на обеих руках. После комиссования был отправлен в тыл председателем колхоза.

ОЛЬГА ГРЕКОВА, сборщик камня Нина Филипповна Гончарова всю войну прошла медсестрой медсанбата. На фронте и встретилась с будущим супругом, кадровым военным Георгием Георгиевичем Гончаровым. Нина Филипповна жива, ее воспоминаниями о войне поделилась с коллегами сборщик камня Ольга Грекова.

ЛЮДМИЛА ПАВЛЕНКО, восковщица На фронтовом фото из далекого 1942 года – Костров Сергей Иванович, дед Людмилы Павленко. Связистом он прошел всю войну до Берлина, за мужество и отвагу награжден орденами и медалями.

НАТАЛЬЯ МЕНЬШИКОВА, восковщица

МАРИНА КРАВЧЕНКО, завскладом полуфабрикатов

Дед Натальи Меньшиковой Иван Прокопьевич Бачерников прошел все четыре года войны и встретил Победу в Берлине. После окончания войны служил в Иране.

Генрих Брониславович Вишняк, дед завскладом полуфабрикатов Марины Кравченко, воевал в партизанском отряде, затем водил машину по фронтовым рокадам.

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine ЛЮБОВЬ ЖЁЛУДЬ, уборщица

СВЕТЛАНА ИЛЬИНА, коммерческий директор

Живет в Калининграде и мать Любови Жёлудь Валентина Михайловна Киселёва, в буквальном смысле ковавшая Победу на Тульском оружейном заводе.

Воспитывает правнука Василий Прокопьевич Старовойтов (отец коммерческого директора компании Светланы Ильиной), по возрасту успевший принять участие в боевых действиях лишь в 1945 году, ветеран ВМФ. Был тяжело ранен во время освобождения Белоруссии. Даже через 15 лет после окончания войны из старых ран Василия Прокопьевича выходили осколки снарядов.

ВАЛЕНТИНА БОЙЧУК, восковщица

АЛЕКСАНДР КОРОЛЁВ, художник Василий Иванович Королёв шестнадцатилетним подростком ушел в партизанский отряд в Курской области. В 1942 году каратели получили информацию от предателя, отряд был уничтожен, и пулеметчик Королёв прикрывал отступление боевых товарищей. Уже в 60-е годы предатель был изобличен, а все оставшиеся в живых участники отряда получили государственные награды. Победу Василий Иванович встретил в Пиллау, ныне Балтийск. Был награжден медалью «За победу над Германией». Мать Александра Надежда Максимов на Филиппова-Королёва во время войны служила на телеграфе правительственной связи, имеет награду «За трудовую доблесть в годы войны». Ее старший брат дошел с боями до Вены, скончался от ран через месяц после войны. Младший брат, служивший танкистом, погиб под Гродно. Тесть Александра Васильевича Николай Николаевич Малышев награжден орденом Великой Отечественной войны и медалью «За боевые заслуги». В конце войны во время сражения за Тапиау (Гвардейск) был ранен и в госпитале познакомился с будущей женой – военной медсестрой Ольгой Никаноровной Яблоковой.

и это лишь небольшая часть воспоминаний. всего 35 человек работает в компании «сувениры балтики», но их бережно передаваемая от поколения к поколению память дает бесценную картину повседневного героизма советских людей. Преемственность поколений – отличительная черта этого предприятия, недаром сейчас здесь работают пять трудовых династий. Поэтому сотрудники компании приняли единодушное решение – акция «бессмертный полк» должна стать бессрочной. ведь все мы, наследники той Победы, своими руками хра-

may-june 2015

Афанасий Тимофеевич Галкин, отец Валентины Бойчук, подвозил снаряды во время Волоколамского сражения. Немцы нещадно бомбили шоссе, и Афанасий Тимофеевич с товарищем решили проехать через болото. Машина увязла, политрук уже грозил трибуналом, но ситуацию спасли крестьянская смекалка и трос вокруг крепкого куста. Снаряды на передовую были доставлены вовремя, а боец был награжден орденом Красной Звезды. Орден Трудовой Славы Афанасий Тимофеевич получил уже в мирное время.

ЕЛЕНА БАЛЮК, завскладом готовой продукции Павел Иванович Суринов, дед Елены Балюк, прошел войну пехотинцем. Ее мать Анна Павловна Талюкина – труженик тыла. В экспозиции представлены их ордена и медали.

ним и творим россию. и, как сказала одна из сотрудниц предприятия, «именно благодаря тому, что наши предки не щадили себя ради родины, сегодня мы имеем возможность жить, растить детей, созидать. и, создавая прекрасные украшения и уникальные сувениры, мы ни на минуту не должны забывать о тех, кому мы обязаны счастьем свободы, творчества и полноты жизни». Марина Волик Фото: Анастасия Сапроненко

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА • PRIVATE PRACTICE

Суд встал на сторону работодателя Что такое премия: гарантированная доплата к основному окладу или материальное поощрение за надлежащее выполнение работы?

COURT HAS TAKEN THE SIDE OF EMPLOYER What is the bonus payment: a guaranteed supplement to the basic salary or financial incentive for a proper work performance?

 Ольга Ковальчук, помощник адвоката Александра Оноприенко

а этот вопрос сотрудники ООО «Управляющая компания ЦЖУ» поселка Янтарный получили ответ в ходе судебного разбирательства. Изначально административные работники управляющей компании пытались навязать работодателю еще советские, привычные для них формы оплаты труда, когда трудовая мотивация сводилась к желанию иметь гарантированную зарплату и премию при невысокой интенсивности и качестве труда. В 2014 году административные работники управляющей компании поселка Янтарный подали в суд на своего работодателя с целью провести перерасчет заработной платы за предыдущий период времени и обязать его заключить соглашение по ее увеличению. Требования сотрудников компании базировались на Отраслевом тарифном соглашении в жилищно-коммунальном хозяйстве РФ на 2014-2016 годы, регулирующем оплату труда, исходя из утвержденной этим соглашением минимальной тарифной ставки рабочего первого разряда, помноженной на тарифный коэффициент. Отраслевое соглашение в соответствии с законодательством распространяется только на организации, добровольно присоединившиеся к нему либо являющиеся членом общественной организации, подписавшей данное соглашение на федеральном уровне. В «УК ЦЖУ» действовала тарифная сетка по разрядам оплаты труда, 66

где были использованы тарифные коэффициенты от 1 до 10,07 (максимальный), введенные еще постановлением правительства РФ № 785 от 14 октября 1992 года. С 2000 года коэффициенты в ЕТС между 1 и 18 разрядом сократили с 10,07 до 4,5. Работники же предприятия рассчитывали на увеличение размера базовой тарифной ставки без изменения коэффициентов разряда. Второй вопрос, который рассматривался в судебных заседаниях, – это фонд заработной платы. Основными источниками дохода управляющих компаний являются платежи граждан за содержание жилья, в том числе и за управление. Работники ошибочно считали, что графа «За управление» создана исключительно для формирования заработной платы сотрудников. Однако данный тариф включает в себя административноуправленческие расходы: содержание офиса, оргтехники, программное обеспечение, информационные и юридические услуги; фонд оплаты труда; прибыль компании. Премия работников формируется из прибыли предприятия. Поэтому увеличение зарплаты неизбежно связано с ростом тарифа на оплату жилья. Работодателем неоднократно предлагалась новая форма оплаты труда, предусматривающая гарантированный оклад и премии по результатам работы. Но сотрудники настаивали на закреплении премий как постоянной доплаты, независимо от результатов деятельности и финансового положения компании.

Организация оплаты труда в небольших фирмах имеет свои особенности, на которые обращаем внимание работодателей. Во-первых, в трудовом договоре условие о премировании работников не должно быть гарантированным. Во-вторых, важно прописать, за что работнику может быть выплачена премия. Чем четче и прозрачнее определены критерии премирования, тем меньше рисков возникновения конфликта. В положении о премировании имеет смысл указать максимальные размеры премии, которые могут быть выплачены работникам. В-третьих, в положении о премировании должен быть закреплен подробный перечень случаев, когда премия работнику не выплачивается. Немаловажное значение имеет указание в положении об оплате труда (о премировании), что премия выплачивается работнику при наличии у компании прибыли. Какую бы систему оплаты труда компания ни выбрала, важно помнить, что трудовые ресурсы являются ключевыми в системе функционирования управляющей компании по оказанию услуг управления многоквартирным домом. Ольга Пронина Адвокатский кабинет № 307: 236038, Калининград, ул. Юрия Гагарина, 7, подъезд 2, 10-й этаж, офис XXXIII Тел.: (4012) 344-100, 8 921 851 85 28

май-июнь 2015

ГРУППА КОМПАНИЙ «КАРЕСТ» СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЕТ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» С 70-ЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ! Время ставит перед энергетиками масштабные задачи по модернизации мощностей, увеличению экономической эффективности, повышению надежности. К своему юбилею энергетики Калининградской области подошли с рядом впечатляющих результатов и достижений, вписав особую страницу в летопись развития энергетического потенциала нашей Родины. Примите искреннюю признательность за вашу преданность делу, за добросовестную работу и высокий профессионализм. Желаем работникам отрасли мира, согласия, неисчерпаемой энергии, крепкого здоровья, новых производственных достижений и успешного воплощения всех начинаний.

ЭКОЛОГИЯ В ЭКОНОМИКЕ• ECOLOGY IN THE ECONOMY

Три правила «Золотого ресурса» Обнимающие земной шар лучи золотой звезды на эмблеме группы компаний «Золотой ресурс» символизируют девиз: «Культура, экология, благополучие».

Андрей Крылов, учредитель группы компаний «Золотой ресурс»

это не просто красивые слова. Ведь чистая среда – это здоровые поколения, а культура в том числе подразумевает бережный подход к использованию ресурсов.

– Наша деятельность не только позволяет значительно снизить нагрузку на полигоны размещения отходов, - рассказывает учредитель группы компаний Андрей Крылов. – Она приносит благополучие всем участникам цепочки. К примеру, наше предприятие участвует во втором цикле государственной программы по утилизации автотранспорта. Автодилеры, заключившие договоры с нашим предприятием, по госпрограмме получают денежные средства от государства на основании документов, подтверждающих утилизацию. Мы же получаем выгоду от использования вторичных ресурсов. Автомобиль многокомпонентен: помимо металла (40-60 процентов) это стекло, резина, масла, пластик, ветошь, полимеры, ткань и прочее. Группа компаний «Золотой ресурс» практически единственное в области специализированное предприятие, которое имеет все разрешительные документы, может грамотно и компетентно провести весь процесс разукомплектации и утилизации любого транспортного средства обученным персоналом на сертифицированной площадке. Все сортированные вто68

THREE RULES OF «ZOLOTOY RESURS» Rays of a golden star embracing the globe on the emblem of «Zolotoy resurs» group of companies symbolize a motto: ‘Culture, ecology, well-being’. ричные компоненты используются во вторичном производстве. Стекло применяется в бетонных изделиях или тротуарной плитке. Старые деревянные двери, оконные рамы и мебель служат для изготовления топливных гранул (пеллет), используемых для отопления собственных производственных помещений. Пластик перерабатывается в гранулы и реализуется через Китайскую биржу вторичных материалов. Измельченные и спрессованные целлюлозные материалы, картон и бумага (в том числе и архивная документация, подлежащая шредированию, перемешиванию и уничтожению для последующего исключения восстановления информации) отправляются в переработку для изготовления картона. – Еще одно уникальное направление нашей деятельности, - отмечает Андрей Владимирович, - это рециклинг оборудования, включающего компоненты с возможным содержанием драгоценных металлов. Это может быть электрическое оборудование, оргтехника, медицинское, геологическое, метрологическое оборудование. Государственные и муниципальные предприятия обязаны утилизировать находящиеся в оперативном управлении оборудование, технику и инвентарь, с оконченным сроком использования или техническими повреждениями, через специализированное и сертифицированное предприятие. Наши сотрудники производят разборку, сорти-

ровку, первичную переработку и обработку техники. Те детали, узлы и агрегаты, в которых возможно содержание драгметаллов, отправляются на лицензированный аффинажный завод, принося дополнительный экономический доход бюджету Российской Федерации. Предусмотрены и дополнительные услуги: сертифицированные специалисты производят ремонт техники любой сложности, делают экспертную оценку технического состояния. – Люди стали более ответственно относиться к окружающей среде, рассказывает Андрей Крылов, – но многие управляющие компании не выполняют требований Жилищного кодекса по организации отдельных площадок для бытовых и крупнобытовых отходов, не говоря уже о раздельном сборе мусора. С этим нужно что-то решать. Мы работаем ради благополучия людей, а не ради экономических показателей. И хочется верить, что путь к благополучию калининградского населения, проходящий через культуру и экологию, в итоге станет очевидным и естественным для всех. Мир вашему дому! Марина Волик Фото автора ООО «Золотой ресурс» 236034, Калининград, ул. Дзержинского, 78Б, офис 88 Тел. 8 (4012) 37 63 39, 64 13 09 e-mail: gr_ru@mail.ru www.GR-com.ru

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

WINDSERVICE Ltd «ВЕТРОСЕРВИС»

ОЧИСТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТОЧНЫХ ВОД Для предприятий пищевой, полиграфической, сельскохозяйственной продукции, прачечных, автопредприятий, а также замазученных сточных вод. С применением методов механической, физико-химической и биологической очистки.

E-mail: 1rss@kaliningrad.ru

Тел. (4012) 343-143

СКВАЖИНЫ НА ВОДУ

Монтаж • Ремонт may-june 2015

508-266 • 922-111 69

ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD

Итоги развития экономики и денежно-кредитной сферы Калининградской области в 2014 году По данным Росстата, до IV квартала 2014 года в регионе наблюдалось расширение производства, увеличение объемов строительных работ и платных услуг при некотором сокращении товарооборота, коммерческих перевозок и снижении доходности деятельности предприятий.

THE RESULTS OF ECONOMIC AND MONETARY SPHERE DEVELOPMENT OF THE KALININGRAD REGION IN 2014 According to Federal Service of State Statistics, until the IV quarter of 2014 in the region was monitored expansion of production, increase in construction works volume and paid services with some reduction in goods turnover, commercial transportations and profitability of enterprises.

худшение экономической ситуации к концу года стало результатом введенных санкций США и стран Европейского союза¹, а также ростом курса иностранных валют на фоне усиления инфляционных процессов. Впервые сложился отрицательный совокупный финансовый результат деятельности региональных предприятий (-2,2 млрд рублей). В анализируемом периоде значительно возросли цены производителей и потребительские цены на товары и платные услуги. Индекс цен производителей промышленных товаров в декабре 2014 года к декабрю 2013 года составил 129,3%, что на 27,9 процентных пункта выше, чем в предыдущем году. Высокий рост цен производителей связан с увеличением на 31,4% цен в секторе «обрабатывающих производств». Рост потребительских цен составил 115,6% (основной прирост – 7,5% – отмечен в IV квартале), в первую очередь увеличение цен отмечалось на продовольственные товары (+ 22,7%). 1Постановление Правительства Российской Федерации от 07.08.2014 №778 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 06.08.2014 №560 «О применении отдельных специальных мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации»

Ухудшение положения хозяйствующих субъектов отразилось на ситуации в социальной сфере. Денежные доходы населения остались на прежнем уровне. Численность экономически активного населения ежеквартально, за исключением IV квартала, снижалась (в I квартале 528,5 тыс. человек, во II – 526,8 тыс. человек, в III – 525,8 тыс. человек). В декабре 2014 года статус безработного получили 1,2 тыс. человек, что на 10,8% больше, чем в декабре 2013 года. Уровень безработицы достиг 5,4%.

Производство товаров и услуг За 2014 год оборот организаций Калининградской области возрос на 12,3% до 840,3 млрд рублей за счет роста оборота обрабатывающих производств и, прежде всего, производств пищевых продуктов и электрооборудования (117,8 и 123,2% соответственно). На долю указанных производств приходилось более 44% оборота организаций области. Выпуск сельскохозяйственной продукции составил 24,8 млрд рублей, что на 9,1% выше уровня 2013 года (70% прироста обеспечено в IV квартале). Половина продукции сельского хозяйства произведена частным сектором (домашние и фермерские хозяйства).

Объемы добычи полезных ископаемых и производства электроэнергии, газа и воды снизились на 8,2 и 0,7% соответственно. При этом отмечалось более чем на четверть уменьшение запасов топлива (угля, мазута). Индекс промышленного производства (ИПП) в отдельные месяцы (март, июнь и декабрь) сложился на 2-13 процентных пунктов ниже соответствующего уровня 2013 года. Снижение ИПП отмечалось в деятельности предприятий, занятых добычей полезных ископаемых, обработкой древесины, производством и перераспределением электроэнергии, газа и воды. Значительными темпами (117,4%) возросли объемы работ в строительной сфере. Ввод в действие жилых домов в 2014 году в 1,8 раза превысил уровень 2013 года (1 122,5 тыс. кв. м против 638,7 тыс. кв. м). Более половины построены индивидуальными застройщиками (в 2013 и 2012 годах – на их долю приходилось около 30%). В 2014 году населению Калининградской области было оказано платных услуг на 40,9 млрд рублей, что на 2,4% больше, чем в предыдущем. В структуре объема платных услуг, предоставляемых населению, свыше 70% приходилось на услуги транспорта, связи и коммунальные услуги. май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine По сравнению с 2013 годом грузооборот снизился на 10,1% (до 1,5 млрд т-км), что обусловлено снижением более чем на 7,5% объемов коммерческих перевозок грузов автотранспортом, в основном, в IV квартале.

Товарооборот В рассматриваемом периоде оборот оптовой торговли продолжал сокращаться, но меньшими темпами, чем в 2013 году (-3,8% против -33,0%). Среди факторов, ограничивающих деятельность организаций оптовой торговли, отмечены такие, как: высокий уровень налогов, значительные транспортные расходы и существенно возросший в IV квартале процент коммерческого кредита. Темп роста оборота розничной торговли сохранился на прежнем уровне (101,4% – в 2013 году, 102,5% – в 2014 году). В структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий в 2014 году составил 45,3%, непродовольственных товаров – 54,7%, в 2013 году – 46,1% и 53,9% соответственно.

Внешнеторговый оборот (ВТО) ВТО региона за 2014 год составил 19,2 млрд долларов США и в сравнении с 2013 годом увеличился на 41,2%. Стоимостной объем экспорта увеличился в 2,4 раза, объем импорта – на 29,3%. Снизилась доля импорта в товарообороте (с 89% – в 2013 году до 81,5% - в 2014 году). По данным Таможенной службы, возросло до 4,7 тыс. количество участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД), в основном за счет роста в 1,3 раза экспортеров-предприятий (организаций), зарегистрированных в других регионах Российской Федерации. Участники ВЭД осуществляли торговлю со 156 странами мира (в 2013 году – со 150 странами). В 2014 году наряду с Республикой Корея, Германией в состав основных контрагентов вошел Китай. Суммарный удельный вес указанных трех стран составил 40,1% ВТО региона. В 2013 году на «тройку» лидеров приходилось 39,3% внешнеторгового оборота региона. В товарной структуре ВТО в 2014 году главными товарными группами явились оборудование и механические устройства, электрические машины и оборудование. may-june 2015

На расчетные счета в иностранных валютах, открытые резидентами-экспортерами в уполномоченных банках (филиалах) региона, зачислено внешнеторговой выручки в основном за экспортируемые товары на общую сумму 1642,5 млн долларов США, что в 1,2 раза больше, чем в 2013 году. По данным статистической отчетности кредитных организаций, в кредитных организациях (филиалах) на начало 2015 года в базе данных числилось 19,3 тыс. паспортов сделок по экспорту-импорту товаров, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности, в том числе по экспорту товаров, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности 2,3 тыс. паспортов сделок. По сравнению с 2013 годом общее количество паспортов уменьшилось на 5,9%.

Бюджет По результатам исполнения консолидированного бюджета Калининградской области, по данным правительства Калининградской области, в 2014 году полученные доходы составили 50,6 млрд рублей, или 102,6% от запланированной суммы, и по сравнению с предыдущим годом возросли в 1,4 раза, в том числе налоговые – в 1,2 раза, неналоговые – в 1,3 раза. При этом задолженность по налогам и сборам увеличилась. Треть такой задолженности приходилась на недоимку по региональным налогам (1,7 млрд рублей), увеличение которой по сравнению с 2013 годом составило 0,1

млрд рублей. Увеличение недоимки обусловлено значительным уменьшением финансового результата деятельности предприятий и сохранением на прежнем низком уровне доходов населения. Расходная часть бюджета Калининградской области в 2014 году составила 50,1 млрд рублей, или 85,3% от запланированной суммы. По сравнению с предыдущим годом улучшилось бюджетное финансирование образования, здравоохранения и социальной сферы (48%), национальной экономики (27,8%). В целом недоиспользование на 14,7% средств на запланированные расходы явилось источником профицита бюджета (0,6 млрд рублей) по итогам 2014 года.

Доходы населения В условиях ухудшения экономической ситуации в 2014 году по сравнению с предыдущим годом рост реальных располагаемых денежных доходов населения региона составил 102,7%. При этом реальная заработная плата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, в 2014 году составила 98,7% к уровню 2013 года, величина прожиточного минимума в расчете на душу населения возросла с 7420 рублей в I квартале до 8021 рубля – в IV квартале (или на 8,1%). Основную часть (73,3%) денежных доходов население расходовало на покупку товаров и оплату услуг. Склонность населения к сбережениям снизилась при одновремен71

ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD

Институциональная характеристика № п/п показатель

на на 01.01.2015 01.01.2014

Действующие кредитные организации региона

Филиалы кредитных организаций региона, всего

265

280

4.1 дополнительные офисы

122

142

4.2 операционные офисы

2.1 из них на территории региона 3

Филиалы кредитных организаций из других регионов

3.1 в том числе филиалы ОАО «Сбербанк России» 4

ВСП, всего: в том числе

4.3 кредитно-кассовые офисы

4.4 операционные кассы вне кассового узла

4.5 передвижные пункты кассовых операций

Представительства кредитных организаций

ном росте расходов на приобретение иностранной валюты. Индекс развития сберегательного дела в области составил 1,08, что на 0,09 пункта ниже аналогичного показателя по СЗФО.

Наличный денежный оборот За 2014 год наличный денежный оборот в основном под воздействием роста цен на товары и услуги увеличился по сравнению с 2013 годом на 13,8%. Около половины (46,5%) наличного денежного оборота области приходилось на подразделения ОАО «Сбербанк России», 42,1% и 11,4% – на филиалы других иногородних банков и региональные кредитные организации (филиалы) соответственно. По сравнению с предыдущим годом доля региональных банков снизилась, подразделений ОАО «Сбербанк России» – возросла. Расходные операции в основном были связаны с выдачей наличных денежных средств со счетов по вкладам физических лиц и через банкоматы кредитных организаций. Операции с платежными картами осуществляла 21 кредитная организация, 13 из которых производили их эмиссию. По сравнению с 2013 годом количество эмитированных карт увеличилось на 3,3% и составило 886 тыс. штук. В значительной степени рост обусловлен реализацией кредитными организациями (филиалами) 72

зарплатных проектов. Наибольший удельный вес в структуре эмитированных в 2014 году карт приходился на международные платежные системы MasterCard International (73,0%) и VISA International (25,8%). Большинство держателей платежных карт – физические лица (99,8%). Средняя сумма одной сделки с применением платежных карт за отчетный период составила 2526 рублей (за 2013 год – 2760 рублей), в том числе в торгово-сервисной сети – 950 рублей (994 рубля). Снижение средней суммы сделки обусловлено более частым применением карт их держателями в повседневной жизни, так как расчеты в торгово-сервисной сети и по получению наличных денег в банкоматах в необходимых суммах становятся все более привычными для населения. В 2014 году в регионе улучшилась оснащенность пунктов выдачи наличных денег и торгово-сервисных точек оборудованием. Количество банкоматов, электронных терминалов и импринтеров по сравнению с предыдущим годом возросло в 1,3 раза и составило 10 тыс. единиц.

Безналичный денежный оборот К началу 2015 года общее количество участников платежной системы в Калининградской области уменьшилось на 18 единиц, до 291 участника, среди них два подразделения Банка

России, 24 кредитных организаций (филиалов), 265 внутренних структурных подразделений (ВСП). На 01.01.2015 участниками платежных систем в регионе открыто 3,2 тыс. счетов в валюте Российской Федерации клиентам (резидентам и нерезидентам) – физическим и юридическим лицам, не являющимся кредитными организациями, что в 1,8 раза больше, чем на начало 2014 года. Из общего количества счетов наибольший удельный вес – 98,5% составляли счета, открытые физическим лицам. За 2014 год общий объем переводов денежных средств клиентов кредитных организаций и Банка России, и собственных платежей кредитных организаций по области составил 1856 млн рублей, что на 1,7% больше, чем за 2013 год. По сравнению с предыдущим годом количество открытых счетов, доступ к которым осуществлялся дистанционно, по физическим и юридическим лицам возросло в 7,0 и 1,8 раза соответственно.

Банковский сектор Институциональная насыщенность региона банковскими учреждениями снизилась. На начало 2015 года на 100 тыс. жителей приходилось 29,8 кредитных организаций с учетом ВСП. Большинство банковских учреждений (65,7%) было сосредоточено в областном центре. Основными поставщиками банковских услуг в районах области являлись ВСП ОАО «Сбербанк России». Активы банковского сектора увеличились за счет прироста задолженности по кредитам, предоставленным реальному сектору экономики. В 2014 году по сравнению с предыдущим она возросла на 18,3% (до 158,7 млрд рублей). Более половины кредитов приходилась на предприятия обрабатывающих производств. При этом доля просроченных платежей в общей задолженности по кредитам, выданным юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, снизилась с 7,4 до 5,4%. На фоне незначительного роста темпов кредитования физических лиц (102,9% к уровню 2013 года) отмечалось существенное увеличение объемов кредитования населения на покупку жилья (в 1,5 раза). Доля жилищных кредитов в общей май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine величине предоставленных физическим лицам кредитов превысила 19% (в 2013 году – 13,2%). На 01.01.2015 в среднем на душу населения области приходилось 71,7 тыс. кредитных рублей. В 2014 году возросли показатели, характеризующие вклад банковского сектора в развитие экономики Калининградской области. Соотношение сальдированных активов кредитных организаций (филиалов) региона и ВРП составляло 70,5%, соотношение задолженности по кредитам, предоставленным нефинансовым организациям и населению области, и ВРП – 92,1%. По России – 109,4 и 57,6% соответственно. В целом состояние региональной экономики в 2014 году характеризовалось увеличением оборота предприятий, в основном, обрабатывающих производств, ростом объемов строительства и платных услуг, оказываемых населению, сохранением на прежнем уровне темпов роста оборота розничной торговли, сокращением по сравнению с предыдущим годом оборота оптовой торговли и грузооборота (более чем на 10%).

may-june 2015

Благодаря географическому положению область оставалась привлекательной площадкой для осуществления внешнеторговой деятельности. Количество участников ВЭД в 2014 году возросло. ВТО по сравнению с предыдущим годом увеличился в 1,4 раза. При этом принимаемые в регионе меры по стимулированию импортозамещения обеспечили сокращение импорта во внешнеторговом обороте и рост в 2,4 раза экспорта. Расширился перечень стран, с которыми регион осуществлял внешнеторговую деятельность (со 150 до 156). Сумма внешнеторговой выручки, зачисленная на расчетные счета резидентов-экспортеров, открытых в уполномоченных банках (филиалах), увеличилась в 1,2 раза. В платежном обороте зафиксировано ускорение темпов роста безналичного денежного оборота (в 2014 году – 101,7%, в 2013 году – 98,6%). Количество счетов, открытых участниками платежных систем в регионе, за анализируемый период возросло в 1,8 раза. Вместе с тем в IV квартале 2014 года наметилась тенденция к ухуд-

шению экономической ситуации в регионе. Деловая активность предприятий снизилась, финансовый результат их деятельности сложился отрицательным. Индекс промышленного производства в декабре 2014 года на 3,5 процентных пункта был ниже, чем в аналогичном периоде 2013 года. Наибольшее снижение ИПП (почти на 10%) наблюдалось по виду деятельности «добыча топливно-энергетических полезных ископаемых». Объем коммерческих перевозок грузов автотранспортом существенно снизился. Основным фактором, ограничивающим рост производства (услуг), стал недостаточный спрос на продукцию (услуги) предприятий из-за ускорения инфляционных процессов. Ирина Голова, заведующий сектором экономической работы сводно-экономического отдела Отделения Калининград Центробанка РФ, Ольга Тимофеева, ведущий экономист сектора экономической работы сводно-экономического отдела Отделения Калининград Центробанка РФ

ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD

Точечная инвестиция в ипотеку В Министерстве строительства РФ констатировали, что субсидирование ставок по ипотеке за счет средств федерального бюджета оживило рынок жилья.

SPOT INVESTMENT IN MORTGAGES Ministry of construction industry of the Russian Federation has reported that subsidizing interest rates on mortgages at the expense of the federal budget revived the housing market.

о словам главы Минстроя Михаила Меня в интервью РБК, февральское решение правительства о выделении из бюджета 20 миллиардов рублей на субсидирование ставок по ипотеке до 12 процентов поддержало рынок недвижимости и пробудило интерес у банков. Мень считает решение правительства «хорошей точечной бюджетной инвестицией», в результате которой банки «меньше чем за месяц создали предложений (по ипотечным кредитам) более чем на 544 миллиардов рублей». В целом же по итогам года ипотечных кредитов, ожидают в Минстрое, будет выдано на не менее чем 800 миллиардов рублей. «Если более позитивный сценарий, то это может быть триллион», - сообщил Михаил Мень. В прошлом году объем выданных ипотечных кредитов превысил 1,7 триллиона рублей.

Оживление, указал министр, тем более очевидно, сообщило издание «Expert Online», что резкое повышение ставок Банка России в декабре прошлого года привело к росту банковских кредитных ставок, что «практически обнулило возможности строителей работать через ипотечное кредитование», тогда как «в новостройках практически половина квартир приобретается через ипотечные кредиты». За первые два месяца 2015 года, до старта программы по субсидированию процентной ставки по ипотеке, общее падение рынка недвижимости за январьфевраль составило 24 процента в денежном выражении по сравнению с тем же периодом 2014 года. «Интерес жителей наших регионов к программе огромный, и мы обратились к Минфину рассмотреть возможность увеличения финансирования на программу. Это поддержка и жителей, и застройщи-

ков», – добавил министр. Показательны цифры: в строительной отрасли работает около 4 миллионов человек, но одно рабочее место в отрасли обеспечивает 8 рабочих мест в смежных отраслях. «Конечно, на прошлогодние цифры по ипотеке, когда люди взяли ипотечных кредитов на 1,75 триллиона рублей, будет сложно выйти. Но мы рассчитываем за счет работы этой программы удержать хотя бы 50 процентов этого рекордного показателя», - сообщил Михаил Мень. Суть программы заключается в том, что речь о предоставлении денег кредитным организациям «вперед» не идет. Субсидировать процентную ставку государство будет по результатам деятельности банков. То есть сначала банки выдают кредиты по сниженной ставке, а потом они «защищают» в правительстве эти выданные кредиты на предмет соответствия критериям,

установленным в распорядительном документе Минстроя. «Мы должны быть уверены, что житель, обратившийся в банк за ипотекой, уже получил средства на покупку жилья», – отметил министр. Ипотека предоставляется на квартиру в новостройке, первоначальный взнос должен составлять не меньше 20 процентов от стоимости жилья, кредитоваться должно приобретение жилья эконом-класса, в программе также есть ограничение на максимальный размер кредита. Только за две недели работы программы в Сбербанке на ипотеку под 12 процентов заявки подали 16235 семей на сумму 30 миллиардов рублей, ВТБ24 принял заявки от 7211 семей на сумму 14,8 миллиарда рублей. Игорь Кириллов

В течение 2015 года ВТБ24 планирует выдать по всей стране в рамках программы субсидирования процентных ставок по ипотеке кредитов на сумму около 100 миллиардов рублей. При этом уже в первые три дня работы ВТБ24 по приему документов от потенциальных заемщиков объем заявок достиг 2 миллиардов рублей. ВТБ24 также продолжает реализовывать и программу «Ипотека для военных» для участников накопительно-ипотечной системы. Программа позволяет получить жилье без привлечения собственных средств на приобретение квартиры на вторичном рынке недвижимости и на приобретение квартиры в новостройке. Также в банке действует программа льготной ипотеки для сотрудников ОАО «РЖД» и ипотека с материнским капиталом. Материнский капитал можно использовать как в качес-тве первоначального взноса, так и для частично-досрочного погашения кредита. 74

май-июнь 2015

ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD ЦБ РФ запретил «Росгосстраху» продавать полисы ОСАГО Центральный банк России опубликовал официальную информацию, согласно которой оказалось, что компании «Росгосстрах» запрещено в российском правовом поле продолжать реализовывать полисы ОСАГО. Представители ЦБ рассказывают, что причиной данного решения стало систематическое и неукоснительное несоблюдение распоряжений и запросов Центробанка, которое и привело к таким результатам. За последние месяцы множество раз поступали жалобы на действия данной службы, были заявки на недоброкачественное обслуживание, ничем не обоснованные отказы выдачи полиса, систематические, жесткие навязывания дополнительных услуг, которые должны предоставляться на добровольной основе и не должны мешать клиенту заключать договор. Согласно данным статистики, с 1 апреля по 25 мая было зафиксировано более 2 300 жалоб, направленных ЦБ, в ответ на данные запросы было выписано множество штрафов, наказаний в отношении соответствующий сегментов, а также для некоторых отделов было возбуждено дело об ответственности административного характера. Пресс-служба ЦБ сообщила, что намерена работать совместно с Союзом российских автострахователей и уделить необходимое количество внимания максимальной доступности ОСАГО для автолюбителей.

Две трети россиян за страхование имущества россиян положительно относятся к услуге страхования имущества, по данным Национального агентства финансовых исследований. Наиболее характерно это для тех, кто уже пользуется таким страховым продуктом (67 процентов), для людей в возрасте от 35 до 44 лет (70 процентов), а также для людей с высшим образованием (71 процент). «Мы отмечаем, что страхование имущества физических лиц растет в России, несмотря на отсутствие законодательной базы», – прокомментировал президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс. Драйверами роста в этом сегменте является страхование домов и строений, страхование бытовой техники и электроники, а также страхование квартир. Суммарно эти виды обеспечили 80 процентов прироста рынка в первом полугодии 2014 года. В номинальном выражении рынок имущества физических лиц вырос на 3,4 миллиарда рублей. Наибольший вклад внесли страхование домов и строений (+1,3 миллиарда) ввиду высокой доли в сегменте, страхование бытовой техники и электроники (+800 миллионов) и страхование квартир (+730 миллионов) за счет активного сотрудничества с банками в части некредитного страхования. Активнее всего росли страхование бытовой техники и электроники (78 процентов) и ипотечное страхование (25 процентов). 76

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

Страхование как механизм формированиЯ финансовых резервов для ликвидации последствий от чрезвычайных ситуаций В Калининградской торгово-промышленной палате прошел круглый стол, посвященный исполнению требований федерального законодательства по формированию финансовых резервов на ликвидацию последствий ЧС. предусматриваются три вида формирования резерва. Это резервирование собственных средств, банковская гарантия и страхование расходов по локализации и ликвидации последствий ЧС. – Что входит в понятие чрезвычайные ситуации? Какие суммы должны быть зарезервированы?

 Елена Кузьмич, директор Калининградского филиала САО «ВСК»

траховой Дом «ВСК» совместно с Главным управлением МЧС России по Калининградской области рассказали калининградским предпринимателям о возможных способах формирования финансовых резервов по локализации и устранению последствий от чрезвычайных ситуаций.

– Все организации любых форм собственности создают резервы финансовых и материальных средств, – отметил заместитель начальника управления надзорной деятельности ГУ МЧС России по Калининградской области Николай Залкин, – это требование Закона 68-ФЗ от 21.12 1994 «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера». При этом may-june 2015

– Это ураган, наводнение, землетрясение, пожары и другие природные и техногенные катастрофы, которые способны повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей среде, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности людей. Что касается резервной суммы, то она формируется с учетом возможных затрат предприятия на локализацию и устранение последствий ЧС, а также на расследование причин их возникновения, – пояснил Николай Залкин. – Какой из трех способов резервирования средств посоветуете выбрать? – Для того чтобы определиться с выбором, нужно проанализировать все три способа, – говорит директор Калининградского филиала САО «ВСК» Елена Кузьмич. – Для примера рассмотрим ситуацию, исходя из расходов по локализации и ликвидации чрезвычайной ситуации в размере 1 миллиона рублей. • Во-первых, если взять оформление безотзывной банковской гарантии сроком на 1 год, плата за предоставление гарантии не менее 4,5 процента, ставка по кредиту более 20 процентов. Предприятие при этом понесет дополнительные расходы на приобретение

гарантии 45 тысяч рублей и оплату кредита 200 тысяч рублей. • Во-вторых, при резервировании собственных средств на отдельном расчетном счете организации (с предоставлением подтверждающих документов – приказа по организации о создании финансовых резервов и справки-подтверждения банка о размещении целевого финансового резерва) ставка по депозиту 13 процентов, прогноз инфляции 12-13 процентов. В этом случае из оборота предприятия будет отвлечено не менее миллиона рублей, а расходы составят более 100 тысяч рублей. • И наконец, третий способ – заключение договора страхования расходов на ликвидацию чрезвычайных ситуаций (подтверждающий документ – страховой полис). Тариф 1,5-2 процента, затраты составят на 1 миллион рублей 15-20 тысяч рублей в год. В данном случае большой плюс в том, что средства из оборота не отвлекаются, предприятие в случае ЧС не несет дополнительных расходов. С учетом сложной экономической ситуации, проявляющейся в сокращении бюджетов предприятий, наиболее эффективным способом формирования финансового резерва является заключение договора страхования. Данная форма позволит предприятиям сформировать посредством страхования резерв финансовых ресурсов. Александра Гармаш Фото: Алёна Потёмкина

г. Калининград, пр. Мира,144 Тел.: (4012) 95-33-01, 95-33-12 77

ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD В Госдуме решили запретить рекламу потребительских кредитов ДДепутаты «Справедливой России» внесли в Госдуму законопроект, запрещающий в России рекламу потребительских кредитов. 4–5 тыс. руб. составят штрафы для граждан, для индивидуальных предпринимателей – 40–50 тыс. руб., для юридических лиц – от 800 тыс. до 1 млн руб. За нарушение закона предлагается установить административную ответственность. Одновременно предусматривается конфискация рекламной продукции и используемого для ее изготовления оборудования. По инициативе авторов законопроекта, рекламировать услуги по предоставлению займов можно будет лишь в местах непосредственного их предоставления, то есть в банках, микрофинансовых организациях и в офисах приема заявлений на кредиты. Вся прочая реклама, в том числе в общественном транспорте, на билбордах и в СМИ, попадет под запрет.

Выросла просрочка по кредитным картам 195 млрд рублей, или 22,4%, - таков объем просроченной задолженности по используемым картам в апреле 2015 года. Невозвратные долги, как говорится в материалах «Объединенного кредитного бюро» (ОКБ), с просрочкой платежей более 90 дней из них 21,6%. В деньгах это порядка 188 млрд рублей. За год просрочка по используемым кредитным картам выросла на 8,6%, при этом рост просроченной задолженности по всему розничному портфелю составил только 2,8%. «Высокий уровень просрочки в этом сегменте обусловлен тем, что в период бурного роста розничного кредитования 2011–2013 годов банки использовали кредитные карты в качестве инструмента захвата рынка, не учитывая риски этого вида необеспеченных кредитов, – объясняют представители ОКБ. – Карты распространялись среди заемщиков, о которых банки имели минимум информации». Несмотря на значительное снижение количества и объема выдач, карты продолжают увеличивать свое присутствие в кредитных портфелях банков. На их долю в апреле 2015 года приходилось 44% от общего количества кредитов против 41% за аналогичный период прошлого года, однако в деньгах эта доля менее существенна и составляет 16% по сравнению с 14% в апреле 2014 года.

май-июнь 2015

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ крупнейших мировых производителей сельскохозяйственной техники: John Deere, Kuhn S.A., Kockerling, Manitou, Western Fabrications, Kemper, Zurn, Geringhoff, Pezzolato, McHale.

• Сельскохозяйственная техника, спецтехника для агрохолдингов и фермерских хозяйств; • Реализация сельскохозяйственной техники, бывшей в употреблении; • Поставка запасных частей, шин сельскохозяйственного назначения, смазочных материалов, материалов для сено- и кормозаготовки; • Пуско-наладочные работы, гарантийное и послегарантийное обслуживание техники с выездом высококвалифицированной сервисной службы в любую точку региона; • Обучение персонала клиентов.

Отдел продажи техники +7 963-294-87-93 Отдел продажи запасных частей +7 963-250-45-43 Отдел сервисных услуг +7 906-230-22-61 info@dojuskaliningrad.ru

ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА • EDUCATION & CAREER

Президентская Академия – родоначальница бизнес-образования в РФ Сегодня Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) имеет репутацию лидера в подготовке высших руководящих кадров как для государственных структур, так и для бизнеса.

PRESIDENTIAL ACADEMY – A PIONEER OF BUSINESS EDUCATION IN RUSSIA Today the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration has a reputation for being a leader in preparing senior executives both for government agencies and business. Европе, занимающий верхние строки во всех национальных рейтингах: 130 тысяч студентов и слушателей, 64 региональных филиала, лидирующие школы и институты, включенные в состав Академии. Кадровый состав – ведущие специалисты по своим направлениям: бизнес, коммерция, менеджмент, экономика, финансы. Академия, по своей сути, родоначальница бизнес-образования в РФ.

акую лепту вносит Западный филиал РАНХиГС в обучение управленцев разного уровня, какие планы готовится осуществить в ближайшее время? Об этом мы попросили рассказать Александра Иванова, директор Западного филиала РАНХиГС, доктора экономических наук, профессора.

– Это не единственное отличие ее от остальных вузов России? – Создание РАНХиГС – результат объединения Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и Российской академии госслужбы при Президенте РФ, также 12 федеральных государственных образовательных учреждений, которое по Указу президента страны осуществилось в 2010 году. В настоящее время это крупнейший вуз не только в России, но и в

– В отличие от всех остальных российских вузов учредителем и собственником Академии является Правительство РФ. Это единственная образовательная организация при президенте Российской Федерации. Кроме этого, РАНХиГС имеет право самостоятельно разрабатывать федеральные образовательные стандарты и требования для реализуемых ею программ высшего профес-

сионального образования по направлению государственное и муниципальное управление. – Александр Вадимович, Западный филиал Президентской Академии, открытый в Калининграде на новом месте, предоставляет студентам и слушателям уникальные образовательные возможности? – Западный филиал Академии создан Постановлением Правительства РФ от 21 февраля 2014 года на базе Калининградского торгово-экономического колледжа – филиала РАНХ-иГС, который ведет свою историю с 1946 года. В июле 2014 года Академия получила лицензию Рособрнадзора на ведение образовательной деятельности по уровню высшее образование – бакалавриат по четырем направлениям: государственное и муниципальное управление, менеджмент, экономика, сервис, а также одной специальности – таможенное дело. май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine Тогда же, в 2014 году, в эксплуатацию был сдан академический кампус, включающий в себя современное административно-учебное здание площадью свыше 5 тысяч квадратных метров: двухуровневый конференцзал, 26 специализированных учебных аудиторий с мультимедийным оборудованием, четыре компьютерных класса, библиотеки, лаборатории, спортивные залы... Это отличное место прохождения практики для целого ряда специальностей и направлений подготовки, таких как организация общественного питания, социальный сервис и туризм, менеджмент. В распоряжении нашего филиала есть учебно-гостиничный комплекс, который будет использоваться в качестве настоящей базы практики студентов. На возможность получения современного европейского образования повлияла и специфика калининградского региона, его продвинутость во многих областях. Западный филиал РАНХиГС – это серьезный сетевой центр для подготовки и повышения квалификации специалистов со всей страны с изучением опыта и регионального, и приграничного. Географические особенности нашего региона мы постараемся использовать максимально, чтобы вся филиальная сеть Академии собиралась у нас. – Система академического образования подразумевает многоступенчатость? – Да, подготовка по 12 специальностям программ среднего профессионального образования: экономика и бухгалтерский учет, банковское дело, информационные системы, страховое дело, товароведение и экспертиза качества may-june 2015

потребительских товаров, операционная деятельность в логистике, технология продукции общественного питания, организация обслуживания в общественном питании, гостиничный сервис, туризм, право и организация социального обеспечения. Очная и заочная формы обучения. Затем высшее образование. Пять основных программ я уже назвал. В этом году будем делать первый набор на очное обучение. И планируем осуществлять подготовку по уровню магистратуры и подготовки кадров высшей квалификации (аспирантуры). В большей степени мы сориентированы на самые сложные программы дополнительного образования, когда обучение, подготовку и переподготовку проходят сложившиеся специалисты, крупные руководители реального сектора экономики или госслужбы. – Какую цель вы ставите перед собой и профессорско-преподавательским составом? – Своей миссией считаем в ближайшее время сделать Западный филиал РАНХиГС еще одним образовательным центром притяжения в Калининграде, наряду с БФУ имени Канта и КГТУ. Мы не претендуем на широкие спектры программ подготовки. Но по таким направления, как государственное и муниципальное управление, менеджмент, экономика, таможенное дело, мы готовы непосредственно в Калининграде с помощью самых современных дистанционных методов обучения предоставить возможность калининградским выпускникам школ и средних профессиональных учреждений получить образование, не уступающее столичному. Для этого

у нас есть хороший кадровый резерв: будем приглашать к нам ведущих специалистов Академии. Серьезный упор будет делаться на программу дополнительного послевузовского образования. Мы введем 500- и 250-часовые программы профессиональной переподготовки, которые позволяют специалистам реального сектора экономики и государственной и муниципальной службы без отрыва от производства получать диплом, дающий право заниматься профессиональной деятельностью в сфере государственного и муниципального управления. Это один из ключевых элементов формирования кадрового резерва государственной и муниципальной службы в регионе. Во всех филиалах Академии созданы подразделения столичной Высшей школы государственного управления. Ей придают исключительную важность и кадровые службы аппарата Президента и Правительства РФ. Мы на местах осуществляем государственную политику по активной помощи региональной власти в формировании кадрового резерва. Работаем также по федеральной программе подготовки управленцев для здравоохранения, образования, культуры. В 2014 году около полусотни главных врачей, директоров и завучей школ региона сетевым методом прошли профессиональную переподготовку за счет средств федерального бюджета. Это прерогатива только нашего учебного заведения, и в этом наш козырь. – Кажется, это не единственный козырь. У вас еще есть возможность экспертно-аналитического сопровождения органов государственной, региональной власти.

– Академия формирует экспертные заключения по основным вопросам, рассматриваемым Правительством РФ. Силами наших рабочих групп совместно с региональным правительством мы планируем готовить экспертные заключения, чтобы решения на федеральном уровне принимались с учетом специфики региона. – Что намечено на перспективу? – Планируем начать подготовку кадрового резерва с дошкольного возраста. У нас есть возможность организации образовательного процесса полного цикла, прекрасные учителя уровня профессионального среднего образования, центр довузовской подготовки, который бы занимался кураторством для последующего поступления в вуз. Имея большой опыт работы РАНХиГС и ее филиалов, Западный филиал будет широко использовать активные формы подготовки будущих слушателей и сегодняшних студентов: развивающие игры, чемпионаты, имитационные тренажеры, летние кампусы. Этим летом кампус будет организован с 10 по 17 августа в Светлогорске. Сейчас общая численность студентов и слушателей Академии – около двух тысяч, планируем увеличить ее кратно. Светлана Фролова Фото из архива РАНХиГС

236016, Калининград, ул. Артиллерийская, 62 Тел.: (4012) 972362, 365499 Факс: (4012) 972363, 363331 www.zf.ranepa.ru 81

МЕБЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ • Furniture industry

Калининградская мебельная промышленность – классическая лабораторная площадка Мебельное производство в Калининградской области можно рассматривать как эталон развития одной из отраслей российской промышленности.

KALININGRAD FURNITURE INDUSTRY – A CLASSICAL LABORATORY GROUND Furniture production of the Kaliningrad region can be considered as a development standard of one of the branches of Russian industry.

акую оценку региональному мебельному кластеру дал наш эксперт, депутат Калининградской областной Думы, почетный мебельщик России Александр Мусевич, который свыше 20 лет занимался мебельным бизнесом, стоял у истоков создания Ассоциации калининградских мебельщиков (АКМ) и возглавлял ее в течение пяти лет. – На переломе российской экономики одним из направлений, которое стало развиваться в Калининградской области, была мебельная промышленность. Получилась классическая площадка, отличающаяся лабораторной чистотой. Мебельный бизнес развивался как бы за скобками ведущих экономических трендов, по традиционным канонам. То есть он был менее криминализирован, выстроен по алгоритму: от простого к сложному, от элементарной сборки корпусной мебели или элементарных диванчиков до углубленной переработки. Четко прослеживались кластерные тенденции. Правительство и бизнес-сообщество достаточно быстро и прагматично выработали режим взаимодействия, разумеется, не без провалов, которые были вызваны кризисными явлениями в экономике либо деятельностью федеральных структур, порой не учитывающих специфику региона. Сырьевая и исследовательская базы, подготовка персонала, марке82

тинг, реклама, администрирование – все, что сопутствовало развитию бизнеса, формировалось достаточно четко и прозрачно. На примере развития калининградской мебельной отрасли можно писать книги, рассматривать как эталон развития одной из отраслей в России. Это предмет нашей гордости. – На протяжении многих лет калининградские мебельщики занимали ведущие позиции на российском рынке. Какова нынешняя ситуация? – По многим товарным группам калининградская мебель уже стала устойчивым брендом. Сформировались компании, продукция которых имеет свой стиль, известна в России и странах СНГ. Это «Лазурит», «Интердизайн», «Прагматика», «Максик», «Дедал», «Аквелла-Калининград», «Манн-Групп» и другие, они начинали 15-20 лет назад, а сегодня стоят плотно на ногах, имеют собственную торговую сеть. Новые компании на мебельном рынке региона в плане производства каких-то групп мебели о себе не заявили. Отраслевой кластер чаще пополняют структуры, обеспечивающие специальным сырьем и оборудованием существующие мебельные предприятия. Среди них такие, как «Мебель Холл», «Еврофом-Калининград», «Евростекло», «Митос», «Холтцмастер»… Приходят транспортные, логистические ком-

пании, осуществляющие доставку мебельных грузов потребителям в Россию и другие страны. Есть юридические структуры, обслуживающие исключительно мебельщиков. Активно ведется работа с образовательными учреждениями. Руководящий персонал всех мебельных компаний прошел обучение в рамках образовательных программ профессора Александра Баринова. Членом Ассоциации калининградских мебельщиков является Гусевский ресурсный центр подготовки специалистов мебельного производства. Словом, развитие мебельной индустрии в Калининградской области идет последовательно, не семимильными шагами (широко шаганешь – штаны порвешь!), а ступенька за ступенькой. Сегодня членами АКМ являются около 40 предприятий, 200 компаний позиционируются как компании отраслевого кластера. – Что, Александр Иванович, по-вашему, сдерживает развитие мебельного производства в Калининградской области? – То, что является препятствием, одновременно и стимул для развития отрасли. Парадокс. Нынешний режим санкций, высокая цена евро, с одной стороны, хорошее конкурентное подспорье нашей продукции, потому что она изначально позиционировалась как импортозамещающая. Стоимость сырья от 30 до 60 процентов май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine в стоимости продукции, но не все 100 процентов. Шкаф калининградский будет дешевле изготовленного, к примеру, в Италии. С удорожанием евро продажи калининградских мебельщиков возросли. Но, с другой стороны, сегодняшний неблагоприятный торговый режим создает трудности для производителей в плане приобретения импортного сырья, комплектующих для производства. Тем не менее география поставок калининградской мебели остается широкой: Хабаровский край, Чукотка, Средняя полоса России, стабильным партнером является Казахстан, в меньшей степени Белоруссия. Есть попытки экспортировать нашу мебель в другие страны мира.

приятия подобного типа рентабельны только тогда, когда выпускают громадное количество древесно-стружечной плиты. Лет 12-14 назад максимальное потребление калининградскими мебельщиками древесностружечной плиты составляло три дня (!) работы фабрики. Сейчас ситуация сбалансировалась: предприятие может быть загружено работой примерно на 20-26 дней. Это точка безубыточности, но далеко не высокорентабельное предприятие. Рискованный проект! Второй минус – отсут-

– Каковы наши конкурентные преимущества? – Многие крупные корпоративные заказчики, которым требуется эксклюзивная мебель для ресторанов, торговых сетей, гостиниц, предпочитают калининградскую мебель импортной. Она дешевле, но не хуже по своему качеству. А главное, что стало почерком калининградских мебельщиков, – создание комфортных условий для заказчиков. Мы всегда работаем с учетом их пожеланий. Кроме того, территориальная близость позволяет выполнять сервисное и постсервисное обслуживание в кратчайшие сроки. Это весомое преимущество.

– Александр Иванович, по какому пути пойдет развитие мебельного производства в Калининградской области?

– Ахиллесова пята наших производителей – сырье, которое ввозится, главным образом, из соседней Польши? А ведь несколько лет назад речь шла о строительстве на территории области комплекса по выпуску древесно-стружечной плиты. Планы так и не были реализованы?

ствие в нашей области необходимого количества сырья для переработки. Хотя очевидно, что наличие такого производства в области стало бы большим прорывом в развитии мебельной отрасли. Аналогичная ситуация с производством кожи и ткани для мебели, но нет резона запускать крупные производственные предприятия.

– Все заинтересованы в том, чтобы на территории Калининградской области появилось предприятие по глубокой переработке древесины. Это стало бы мощным стимулом развития мебельного производства. Такой проект есть, но не реализован. Пред-

– Калининградский бизнес ждет еще одно потрясение – отмена в 2016 году преференций, предусмотренных Законом об ОЭЗ. Мебельщики готовы к этому? Отрасль, которая строилась в регионе два десятилетия, не ждет коллапс?

may-june 2015

– Мебельные производства уже лет 10 работают в режиме 2016 года. Внутренний рынок Калининградской области – это, по сути, рынок ВТО. Здесь нет таможенного регулирования, нет пошлин, ввозного НДС… Но мы уязвимы в транспортной составляющей. Фура с мебелью из Ростова в Москву будет стоить 15-20 тысяч рублей, а из Калининграда в Москву – уже 70. Кроме того, постоянно находимся под дамокловым мечом наших соседей Белоруссии и Литвы, которые вдруг могут применить какие-то санкции. Прецеденты известны. Многие крупные калининградские компании применяют уже так называемые, НДСные схемы, когда иде сквозной НДС по всей цепочке от производителя до покупателя. Есть предприятия, которые находят целесообразным переносить производство или его часть на территорию основной России. То есть все ищут пути адаптации. Радует, что правительство РФ предусмотрело определенную систему поддержки рынка труда, которая будет применяться после 2016 года.

– Сейчас мы вышли на уровень, когда нет необходимости во всесторонней поддержке и опеке со стороны государства. Экономическая, фискальная, административная составляющие находятся в определенной степени гармонии. Хотя раздражает излишняя забота федеральных контролирующих органов (все уже давно регламентировано), как мы говорим, пиявочный зуд попить крови у производителей, которые создают национальный валовый продукт. Что касается перспективы, то, как во всем мире, калининградские мебельщики пойдут по пути творчества, созидания, рождения новых идей и здоровой конкуренции. Светлана Фролова Фото из личного архива 83

ДИЗАЙН И ИНТЕРЬЕР • DESIGN & INTERIOR

Постели себе небо под ноги! С таким слоганом компания «КОВРЫ39.РУ» представляет в Калининграде роскошную коллекцию экологически чистых ковров из натуральной шерсти разных производителей.

LAY THE SKY UNDER YOUR FEET! With this motto a company «KOVRY39.RU» is representing in Kaliningrad a luxurious collection of ecologically friendly carpets made of natural wool from various manufacturers.

чредители компании семейная чета Любовь и Се рг е й Р у ды е , п р иверженцы экологически чистых товаров, уверены, что изготовленные из натуральной шерсти ковровые изделия – это не только тепло, уют, эстетика дома, но и здоровье его обитателей.

– Как и когда родилась идея заняться ковровым бизнесом? 84

Сергей Рудой: Компания «КОВРЫ39.РУ» ведет свою деятельность с 2009 года. Тогда мы начали заниматься оптовыми поставками ковров, которые реализовывали через сеть калининградских магазинов. В те годы в Калининграде были представлены в основном синтетические ковры в маленьком ассортименте. Мы же были сразу нацелены на то, чтобы привозить высококачественные шерстяные изделия. В настоящее время

компания «КОВРЫ39.РУ» – одно из ведущих дистрибьюторских предприятий Калининградской области в этой сфере деятельности. Любовь Рудая: Подчеркну, что мы работаем только напрямую с заводами-изготовителями, являемся их официальными представителями. С.Р.: В своей семье мы отдаем предпочтение всему натуральному, экологически чистому, поэтому старались восполнить этот пробел на калининмай-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine градском рынке ковров. Мало кто у нас хочет торговать шерстью, потому что бытует мнение – очень дорого и товар не будет востребован. На самом деле на ковровые изделия из натуральной шерсти есть постоянный спрос: для покупателей, которые понимают и ценят их преимущества, мы и работаем. – Кто является вашими постоянными поставщиками? Л.Р.: В настоящее время мы сотрудничаем с известными компаниями из Республики Молдова, Республики Беларусь и Монголии. Молдавские и белорусские ковры уже давно пользуются спросом как у нас в регионе, так и за его пределами. Настоящая новозеландская шерсть высокого качества и недорогие синтетические ковры находят своих покупателей в странах Европы и Америки. В 2014 году компания «КОВРЫ39. РУ» открыла собственный магазин на улице Ялтинской, где расположен центр мебели и интерьера. Это было связано отчасти с тем, что у нас появился новый поставщик – монгольская компания Erdenet. Чем привлекла нас эта компания? Erdenet предлагала стопроцентные шерстяные ковры, главная отличительная особенность которых в том, что они не подвергаются окраске. Рисунок, игра цвета достигается исключительно за счет подбора разных натуральных тонов шерсти. И никаких красителей! Эти изделия из чистой шерсти в основном натуральных, спокойных оттенков. – В чем преимущество ковров из овечьей или верблюжьей шерсти? С. Р.: Такие ковры отличаются мягким ворсом и красивой фактурой. Главным их достоинством является, конечно, экологическая чистота! Они стойкие к попаданию вирусов и размножению бактерий, и в связи с этим гипоаллергенные. Ковры могут быть высокой и средней плотности, но в любом случае они надолго сохранят комфорт в вашем доме. Л.Р.: Такие ковры отлично подходят как для детских комнат, так и для строгих мужских кабинетов, гостиных и даже ванных комнат. Очень богатый выбор коллекции. От классики до модерна и хай-тека. Плюс разнообразие форм и размеров. Представлены изделия разные may-june 2015

по качеству, расцветке, орнаменту, многообразию цветовых гамм, узоров и рисунков. – Купить именно тот ковер, который впишется в интерьер дома или квартиры, – дело не простое. Здесь нужна помощь специалиста. Как вы помогаете покупателям определиться с выбором? Л. Р.: Наш магазин на Ялтинской – большой выставочный зал, где представлены коллекции ковров разных производителей. Индивидуальный подход к каждому клиенту – это не просто внимание и консультация специалиста. Мы даем понравившиеся изделия на примерку. Покупатель принимает окончательное решение по выбору ковра, примерив его в своем доме: посмотрев, как впишется он в интерьер. Эта услуга оказалась

Ковры мировой премьеры уже в Калининграде! Образцы натуральных ковровых изделий с Всемирной выставки ковров и напольных покрытий. Германия, Ганновер, 2015 год. очень востребованной. Если в наличии нет соответствующих пожеланию покупателя размеров или цветовой гаммы ковра, мы закажем модель специально для него на заводе-изготовителе и доставим в Калининград. – Понятно, что жизненное кредо вашей семьи – все только натуральное. Но синтетика тоже имеет право на жизнь. В вашем магазине синтетические ковры представлены? С.Р.: У покупателей должна быть возможность выбора. Мы работаем также с белорусской компанией «Ковры Бреста», которая выпускает полушерстяные и синтетические изделия, изготовленные на станках бельгийского производства: современные, красивые, стильные. Их главное преимущество – нестандартные размеры изделий (например, 6Х4) и оригинальная конфигурация – овальная, круглая, многогранная. – Купить шерстяной ковер далеко не всем по карману?

Л. Р.: Это один из мифов о недоступности натуральных ковров. Цена шерстяного ковра может варьироваться в зависимости от размера, вида шерсти и производителя. В нашем магазине можно подобрать ковер с учетом финансовых возможностей покупателя: от эконом-вариантов до самых дорогих эксклюзивных ковров. Хочу подчеркнуть, что у нас одни из самых низких цен на ковры из натуральной шерсти. – Как часто обновляется ассортимент ковров в вашем магазине? С. Р.: Мы следим за развитием модных тенденций в сфере производства ковров, посещаем выставки и непременно привозим новинки изделий. Приведу такой пример. Образцы ковров монгольской коллекции компании Erdenet, которые были показаны всему миру в январе 2015 года на Всемирной выставке ковров и напольных покрытий в немецком Ганновере, уже представлены в нашем выставочном зале. У нас ковры мировой премьеры! Коллекцию 2015 года только начали ткать, а в нашем магазине их уже можно потрогать руками, примерить в своем доме и, наконец, приобрести то, что понравилось. Л.Р.: Очень сложно рассказать обо всем в рамках этого интервью. Поэтому мы приглашаем к нам на выставку, чтобы увидеть новинки ковроткачества. Помните, добротный красивый ковер из натуральной шерсти всегда считался одним из главных украшений дома, признаком семейного богатства и благополучия. Не стоит изменять традициям. Уверена, что каждый посетитель нашего магазина выберет именно тот ковер, который станет украшением и изюминкой его дома или офиса. А мы поможем определиться в выборе и сделать правильную примерку. Слоган нашей ковровой компании: «Постели себе небо под ноги!» Все действительно так восхитительно. Босиком по мягкому ворсу роскошного натурального ковра – заоблачное наслаждение! Ольга Пронина Фото из архива компании 236006, Калининград, ул. Ялтинская, 20, 2 этаж, ТЦ ZETA, тел. (4012) 988-118 www.kovry39.ru 85

ДИЗАЙН И ИНТЕРЬЕР • DESIGN & INTERIOR

Солнцезащитные системы Один из самых актуальных вопросов летом – как защитить свой дом или офис от яркого солнца.

SUN PROTECTION SYSTEMS One of the most important issues in the summer – how to protect your home or office from the bright sun.

изайнеры сегодня предлагают большое количество вариантов оформления окон, защищающих от прямых лучей солнца. И это не только функциональные вертикальные или горизонтальные жалюзи, роллшторы и плиссе, но и другие стильные современные решения интерьерного дизайна. Жалюзи из бамбука, навесные маркизы, римские и гофрированные австрийские шторы являются прямым продолжением проверенных временем традиций солнечного юга Европы и знойной Азии. В современном мире такие шторы изготавливаются из новейших и качественных материалов. Кроме функции защиты от солнца они могут быть водо- и пыленепроницаемыми, защищать от комаров и мелких насекомых. Такие шторы просты и надежны в использовании, часто выступают как отличная альтернатива классическому текстильному оформлению окна. Жалюзи – вертикальные и горизонтальные – еще более функциональный вариант. Поворачивая пластинки-ламели, можно регулировать интенсивность естественного освещения. Изготавливаются они из бамбука, дерева или пластика. Хит 86

сезона – горизонтальные деревянные ламели шириной пять-семь сантиметров, соединенные вертикальными контрастными широкими лентами. Шторы-плиссе представляют из себя горизонтально гофрированную ткань, вставленную в тонкий металлический профиль. Сочетают в себе простоту и элегантность, очень удобны в обслуживании. Это свежее предложение на рынке оформления окон. Идеальное решение для мансардных окон и окон нестандартной конфигурации. Компактны настолько, что в собранном виде почти незаметны. Рулонные шторы или роллеты – изящные и удобные. Их характеризует простота конструкции в сочетании с большим выбором материалов. Могут изготавливаться разных размеров и фактур, однотонные и с рисунком, свето- и водонепроницаемые. Римские шторы используются не только как самостоятельный элемент декорирования окна, но и в сочетании с классическими шторами. Такие шторы изготавливаются из материалов различной фактуры, от тонкого шифона до плотного жаккарда. Характерной особенностью римских штор являются глубокие ровные складки, которые образуются при подъеме ткани механизмом карниза. Всегда выглядят стильно и лаконично. Австрийские шторы – это сочетание в одной форме двух полярных видов штор: французских и римских. От французских штор австрийские взяли пышность складок, а от рим-

ских – простой механизм и подъем в горизонтальной плоскости. Довольно часто для создания максимального комфорта дизайнеры предлагают варианты из комбинации нескольких солнцезащитных систем. Удобство, надежность в эксплуатации, долговечность и простота в управлении – уникальный набор качеств современных солнцезащитных систем. Любые солнцезащитные шторы не только регулируют интенсивность солнечного света в помещении, но и не препятствуют проникновению потока свежего воздуха в дом, в отличие от плотных портьер. Выберите по своему вкусу защиту окна от жарких лучей. Опытные дизайнеры салона «Портьеры & Интерьеры» предложат вам варианты оформления окна, учитывая яркое летнее солнце, технические характеристики вашего помещения, ваш индивидуальный стиль и, конечно, пожелания. Все солнцезащитные системы и шторы изготавливаются от одной до четырех недель.

Салон штор «Портьеры & Интерьеры» г. Калининград, Московский проспект, 103, Телефон салона 53-84-03 Телефоны дизайнеров салона: Екатерина +7-906-239-40-90, Татьяна +7-906-230-20-22 www.portiery-interiery.ru

май-июнь 2015

Авторское ателье штор Ткани Карнизы Аксессуары Жалюзи

Московский проспект 103, Телефон салона 53-84-03. www.portiery-interiery.ru

КУЛЬТУРНАЯ ЖИЗНЬ • CUlTURAl lIFE

«КАЛИНИНГРАД СИТИ ДЖАЗ – 2015»

«МНОГОЛИКАЯ ГИТАРА» 10 июля в Калининградском областном музее янтаря состоится гитарный концерт «Многоликая гитара». В исполнении калининградского музыканта Алексея Бачинского прозвучат произведения в стиле фламенко и гитарная классика.

«БАХОСЛУЖЕНИЕ – 2015»

В этом году фестиваль отмечает 10-летие. Юбилейная программа обещает стать поистине «звездной». Любители джаза смогут вживую насладиться выступлением известной французской певицы Изабель Жеффруа, известной под псевдонимом ZAZ. В Калининграде исполнительница представит полную программу, с которой выступает на крупных европейских фестивалях. Еще одним сюрпризом станет совместное выступление Евгения Гришковца с грузинской группой «Мгзавреби». За три дня «Сити Джаза» мы услышим и популярную музыку, и джаз: от классического до авангардного и экспериментального. Прозвучат композиции современных джаз-коллективов из Израиля, Дании, Польши и Австрии. И, конечно же, выступят наши калининградские музыканты. За неделю до открытия «Калининград Сити Джаз» можно будет посетить «Джаз фонтан» – серию уличных концертов у фонтана напротив Калининградского областного драматического театра.

КОНЦЕРТНЫЙ ЗАЛ С 21 по 28 июля в Калининградской областной филармонии пройдет XIV Международный музыкальный фестиваль «Бахослужение», который проводится с 2000 года. Идея ежегодно в июле проводить в Калининграде баховский фестиваль принадлежит одному из лучших в нашей стране знатоков и пропагандистов творчества Баха, корифею отечественного органного исполнительского искусства Гарри Гродбергу. Ее успешно воплощает в жизнь Калининградская областная филармония. В «Бахослужении» -2015 принимают участие мастера музыкального искусства высокого класса из России, Германии, Польши. Кульминацией «Бахослужения»-2015 станет выступление лауреата государственной премии России, народного артиста РФ Гарри Гродберга (орган, Москва).

май-июнь 2015

г. Калининград, Московский проспект, 40 (ББЦ),

тел. 77-11-75 www.babygut.ru

АФОРИЗМЫ • АPHORISMS

«Оставить предпринимателей без кредитов – все равно что рыбе дать подышать свежим воздухом».

Борис Кригер Кажется, все искали кратчайшей дороги к деньгам и при этом обходили самую прямую – ту, которая ведет через труд.

Не нужно гениев, от них толку мало, должен быть грамотный аккуратный человек, способный сконцентрироваться на задаче и работать в команде.

У богатых людей маленькие телевизоры и большие библиотеки, а у бедных – маленькие библиотеки и большие телевизоры.

ГЕНРИ ФОРД

Валентин Гапонцев

Зиг Зиглар

Пока богатство еще не приобретено, стремление к нему изнуряет, будучи же приобретено, оно изводит заботами, когда же оно утрачено, мучает тоска по нем.

Люди вообще не из-за денег работают. Мое поколение, выпускники МГУ, в начале 90-х ушли в бизнес, потому что жить было не на что. А теперь людям интересно работать! .

Из пяти смертных грехов бизнеса первым и, как правило, самым распространенным является излишнее стремление к получению прибыли.

ДЕМОКРИТ

Олег Дерипаска

Питер Друкер

Не ищите людей, которые не лгут – их не бывает. Ищите тех, кто обманывает, но не предает – с такими можно иметь дело.

нанимать только знакомых верный способ загубить свой бизнес. Если хочешь похоронить дело, если хочешь никогда не вернуть инвестиции - так и делай!.

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.

Терри Гибсон

Олег Тиньков

СТИВ ДЖОБС

май-июнь 2015

Международный деловой журнал • International business magazine

may-june 2015