Todotv | Nº 52 | Mayo 2010 | LA Screenings by TodotvMedia

Sumario

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_/24 Informes Especiales PRODUCCIÓN Crisis y producción audiovisual no van de la mano_/24 TENDENCIAS DE PROGRAMACIÓN Pantalla equilibrada _/56 PRODUCCIÓN TV3D TV3D: Un año de pruebas _/92

_/146 _/56

Suplementos TTV TELENOVELAS_/35 Asia al descubierto

TTV FILMS&SERIES_/71 España en la mira

TTV PRODUCCIÓN_/107

_/71

Colombia y Argentina

TTV FORMATOS_/155 Modelo en mutación

ManagemenTV Specials: Líderes Leyenda de Hollywood_/14 Robert McKee

Una mujer al frente_/20 Christie Hefner, CEO de Playboy Enterprises

Ejecutivos Contenido de calidad_/30

Octávio Florisbal, director general de TV Globo

_/92

Contenido Azteca_/98 Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex

Un trabajador de la televisión_/104

Darío “Dago” García, VP de Producción de Caracol Televisión

Un ícono trasandino_/142

Ernesto Lombardi, Gerente de Televisión Nacional de Chile Esperanza Garay, SVP de Ventas y Adquisiciones de América Latina de Telemundo Internacional

Delmar Andrade_/55

Alejandro Parra_/91

Diana Zakis_/68

Gareth Williams_/102

Director de Ventas Internacionales de Record TV Network

VP de Ventas América Latina y Asia de Fireworks International

Director de Negocios Internacionales de Telefe International

SVP de Contenidos y Producción para Sudamérica de BBC Worldwide

_/30 Sheila Aguirre_/139

VP de Ventas y Desarrollo para América Latina y EE.UU. hispano de FremantleMedia Enterprises

Jon Kramer_/154

Chairman & CEO de Rive Gauche Television

Eugenio Restano_/148

Gerente de Programación de Canal 12 (Uruguay)

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PresidentE / CEO Sebastian Lateulade DirectorA EJECUTIVA Soledad Saldías GERENTE Editorial Sebastián Amoroso Director Online Omar Méndez Editor Online Diego Alegre EDITORA Stephanie Biscomb REDACCIÓN Sebastián Torterola Dino Cappelli CORRECCIÓN Josefina Mezzera Regules Director DE OperaCionEs Rodrigo Ros EJECUTIVA DE CUENTAS Dolores Irazábal GERENTE DE PRODUCCIÓN Dario Aleman IT Manager Alejandro Barros DatOS / SISTEMAS Fernando Moreno Webmaster Nazario Pereira ASISTENTE Webmaster Nazario Saldias TRADUCCIÓN Ken Mandel Marlyn Mandel DIRECTOR FINANCIERO Cr. Michel Schwartz ADMINISTRACIÓN Mónica Iriarte ARTE Y DISEÑO Unik design info@unikbureau.com www.unikbureau.com Headquarters Ruta 8 Km 17.500 Of 503 A Zonamerica / CP 91600 Tel. (+598 2) 518.2848 Fax. (+598 2) 518.2849 Montevideo - Uruguay EuropE 114, rue Villiers de l´ Isle Adam 75020 Tel. (33) 6 6726.5894 París - Francia TodoTv es una publicación mensual propiedad de TodotvMedia. La misma es de distribución gratuita. Los artículos reflejan la opinión de los autores individuales sobre los temas tratados, sin que ello implique control editorial o solidaridad de la administración y los propietarios de la revista con su contenido. Para todos los efectos se considera que la responsabilidad por el contenido de los avisos corre por cuenta exclusiva de los respectivos anunciantes. La reproducción total o parcial, en forma electrónica e impresa, de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización escrita de TodotvMedia queda estrictamente prohibida.

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LATINOAMÉRICA DLA lanza Concert Channel HD La compañía de desarrollo y distribución de soluciones de entretenimiento para plataformas digitales en América Latina y el Caribe, anunció el lanzamiento en América Latina de Concert Channel HD, un canal dedicado a los amantes de los conciertos en formato de alta definición. Desde su inicio, el 19 de abril, Concert Channel HD transmite las 24 horas del día, los 7 días de la semana. “El lanzamiento de Concert Channel HD subraya el compromiso de DLA con América Latina y nuestra voluntad de brindarle contenidos innovadores en formatos que transforman radicalmente la experiencia de ver TV, y que colocan a la región a la vanguardia del mercado a nivel internacional”, aseguró Bruno Durán, VP de Ventas y Servicios a los Afiliados de DLA. “En este sentido, y reforzando la estrategia 360° que distingue a la oferta de canales de la empresa, los contenidos de Concert Channel HD estarán disponibles en todas las plataformas existentes en la región, incluyendo cable básico, VOD, PPV, broadband, telefonía móvil e IPTV, entre otras”.

Dori Media Group anuncia el retiro de Yair Dori La compañía ha anunciado que a partir de la expiración de su contrato de consultoría, en abril de 2010, Yair Dori se retirará de su posición como VP no ejecutivo y presidente de la Junta. Esta etapa completa el retiro total del ejecutivo a tiempo completo, iniciada en abril de 2008. Durante los últimos dos años, desde su retiro como ejecutivo, Dori, accionista y fundador de Dori Media Group, había continuado como VP no ejecutivo de la Junta de la compañía. “Yair Dori ha sido un verdadero embajador de la cultura argentina y la telenovela en Israel. Le deseamos lo mejor en su retiro”, dijo Nadav Palti, CEO y presidente de Dori Media Group.

EE.UU.

NAB Show creció un 6,5% en asistencia Las estadísticas en un evento de trascendencia hablan siempre, para bien o para mal. Esta vez, luego de la evidente ralentización de todo en el país, por efectos de la crisis económica, muy crítica en 2009, las ferias y convenciones están mostrando una recuperación. En el caso de la NAB Show de Las Vegas, la asistencia registrada hasta fue de 88.044 registrados, más que los 82.650 inscritos en 2009. Dentro de ese total, 23.900 asistentes arribaron provenientes de 156 países. “Los profesionales de contenido de todo el mundo han vigorizado al NAB Show, y estamos encantados por la respuesta extraordinariamente positiva, tanto de los asistentes como de los expositores”, dijo el vicepresidente ejecutivo de NAB, Dennis Wharton.

ANUNCIANTES TODOTV LA SCREENINGS 2010

URUGUAY La Tele va por su cuarto año de liderazgo La emisora uruguaya Canal 12 La Tele lideró durante 2007, 2008 y repitió el año pasado, al ubicarse en la cima de los índices de rating de todos días durante todos los horarios. El canal recibió además el reconocimiento de los anunciantes como la emisora abierta con la mejor programación de la TV local. Ante más de 1.000 invitados, entre anunciantes, agencias de publicidad y centrales de medios, la emisora realizó el 15 de abril el tradicional lanzamiento de la programación 2010. Durante la presentación, a cargo de su director general Eduardo Radio, se conocieron los resultados de audiencia auditados por Ibope, y correspondientes al primer trimestre de 2010, que muestran que el canal sigue liderando en Uruguay. El ejecutivo anunció importantes inversiones en equipamiento con el objetivo de completar este año el montaje de un estudio totalmente digitalizado y en alta definición. En cuando a contenidos, La Tele realizó una fuerte apuesta en adquisiciones y producción de programas propios. Propiedades como ‘India – Una Historia de Amor’ (Globo), la nueva versión de ‘El Clon’ coproducida por Globo y Telemundo, la versión estadounidense ‘Ugly Betty’ o las nuevas producciones de Pol-Ka entre las que destacan ‘Malparida’ y ‘Culpables… de ser Mujeres’, así como la serie ‘Impostores’, se verán este año en la pantalla del canal. En cuanto a producción original, el canal contará este año con varias novedades. Nuevos proyectos de ficción como la miniserie ‘Adicciones’ y nuevas temporadas de ‘Cámara Testigo’ y ‘Voces Anónimas’. Por su parte, las ventas internacionales de contenidos propios es otro fuerte rubro para el canal, luego de su asociación con Flor Latina Entertainment Group. En tal sentido, el ingreso de la primera producción uruguaya en el mercado asiático es un orgullo para el canal. La ya vendida a Venezuela ‘Voces Anónimas’ fue comercializada por la distribuidora a Filipinas.

LAMAC presenta nuevo enfoque en planificación de medios El Concejo Latinoamericano de Publicidad en TV Paga, abrió con una conferencia plenaria la edición 2010 de Brand 100, evento que reunió en Iguazú durante 3 días a más de 100 anunciantes con diversos medios de comunicación. En su disertación, Valeria Beola, Country Manager de LAMAC en Argentina y Chile, presentó las características del nuevo modelo que la industria publicitaria a nivel global, está forjando en torno a la planificación estratégica de los medios con fines publicitarios. Este nuevo modelo prioriza la vinculación emocional de las personas con los medios y tiene como concepto central el media engagement, un indicador que ha demostrado correlacionar positivamente con la efectividad publicitaria. La presentación incluyó el testimonio de Don Schultz, una de las eminencias académicas que ha liderado la evolución de la actividad profesional en los últimos 30 años y quien hoy exhorta categóricamente a un cambio de paradigmas y destaca el rol del engagement. Asimismo, la presentación incluyó los resultados de una investigación reciente que brinda un aporte a la actividad profesional, ya que es la primera realizada en Argentina y en otros países latinoamericanos en relación al media engagement y toma ejemplos reales de piezas creativas y medios. Esta investigación prueba nuevamente la correlación positiva entre media engagement y efectividad publicitaria, a la vez que abre luz sobre las experiencias que construyen el engagement de una persona con el contenido de un medio.

A&E OLE NETWORKS APA DISTRIBUTION BASIC LEAD BBC WORLDWIDE AMERICAS BE - TV BENDER MEDIA SERVICES BEVERLY HILLS BOOMERANG CARACOL TV INTERNATIONAL CDC UNITED NETWORK COMTELSAT NETWORKS CONVERGE COMUNICACOES DECODE DHARMA PRODUCCIONES DINTER DISNEY MEDIA NETWORKS LATAM DORIMEDIA GROUP E! ENTERTAINMENT ENDEMOL EXIM LICENSING GROUP FLOR LATINA ENTERTAINMENT FOX CHANNELS FOX TELECOLOMBIA FRECUENCIA LATINA INTERNATIONAL FREMANTLEMEDIA LATIN AMERICA HBO LATIN AMERICA GROUP IDEAS DEL SUR ILLUSION STUDIOS INFINITO LA TELE LATIN MEDIA CORPORATION LEDAFILMS MARVISTA LATIN AMERICA / SNAP TV MOVING PICTURES MUCH MUSIC ON TV POL-KA PRODUCCIONES RECORD TV NETWORK REED MIDEM ROSSTOC - TELEFE SEVENONE INTERNATIONAL SOMOS DISTRIBUTION SPE NETWORKS LATIN AMERICA SPIRAL TELEFE CONTENIDOS TELEFE INTERNACIONAL TELEFILMS TELEMUNDO INTERNACIONAL TELESET TELEVISA INTERNACIONAL TV AZTECA UNIVERSAL NETWORKS LATIN AMERICA VENEVISION INTERNATIONAL VIP WARNER CHANNEL WORLD WRESTLING ENTERTAINMENT. ZEE TV

P. 151 P. 151 P. 137 Spread 8 - 9 P. 133 P. 105 Spread 78 - 79 P. 95 Extensión Portada, 43, 127, 174 P. 85, 87 P. 149 P. 183 P. 69 P. 117 P. 103 P. 19, 21, 23, 90, Front TTV Producción Front P. 173 P. 121 P. 171 P. 99 P. 143 P. 129 P. 59 P. 163 P. 179 P. 115 P. 117 P. 61 P. 97 P. 49 P. 73 P. 81 P. 89 P. 187 P. 119 P. 111 P. 11, 12, 13, 53, 54 P. 167 P. 72 P. 3 P. 101 P. 153 P. 67 P. 142 P. 31, 160, Front TTV Telenovelas Front TTV Films&Series Back cover, 51 P. 131 P. 39, 159 Front TTV Formatos P. 36 P. 145 P. 47 Spread 16 - 17 P. 175 P. 29 P. 33

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noticias breves

PERÚ El Grupo ATV ingresa en la era digital El 31 de marzo el Grupo ATV ingresó en la era digital. Calificado para Perú como “evento histórico”, la actividad contó con la presencia del presidente Alan García Pérez. Para ingresar en la era digital, el Grupo ATV adquirió equipos de última generación, tras realizar una inversión de US$ 20 millones en los últimos tres años, que lo convirtió en el primer canal del país capaz de transmitir señal y contenidos propios en alta definición. “Con este lanzamiento, el Grupo ATV se posiciona en el país como el pionero en lo que a TV digital se refiere. Cabe resaltar que esta evolución de estándar a digital es tan impactante para el televidente como fue, en su época, el cambio de la TV blanco y negro a la de color”, afirma un comunicado del canal. ATV HD ya está implementado en señal de prueba y poco a poco lanzará toda su programación en HD. Asimismo, es intención del grupo replicar este desarrollo en los demás canales para lograr transmitir todas sus señales de manera digital. Así las cosas, para fines de 2010, Red Global y La Tele serán integrados a esta evolución. En una primera etapa se emitirán a través de ATV HD contenidos prime time como ‘Magaly Teve’, ‘Vidas Extremas’, ‘Día D’, ‘La Gran Premiere’, películas y telenovelas. En junio se emitirá el Mundial de Fútbol FIFA Sudáfrica 2010, totalmente gratis.

Comcast: Lee Raftery promovido a VP Sénior de Marketing Internacional Desde las oficinas de Comcast International Media Group (CIMG) en Los Ángeles, Lee Raftery deberá expandir las operaciones de marketing de los canales del grupo, que incluyen E! Entertainment Television, The Style Network, G4 y Golf Channel, y también dirigir los equipos de marketing internacional en EE.UU., Reino

CHILE VTR da inicio a transmisiones de prueba de TV3D La chilena VTR anunció el inicio de las transmisiones de contenidos 3D a través de su red digital. De acuerdo con Hernán Benavides, gerente de Ingeniería e Infraestructura de VTR, la empresa cuenta con los requerimientos tecnológicos necesarios para iniciar las transmisiones. El ejecutivo detalló que la red digital de VTR cuenta con el ancho de banda necesario, al tiempo que afirmó que “el contenido en 3D requiere ser alojado, y la plataforma VOD de VTR tiene la capacidad para hacerlo. Presenta altos niveles de uso por parte de los clientes de VTR. En promedio, se realizan aproximadamente 500.000 transacciones mensuales en ella”. Los decodificadores utilizados por la empresa, d-Box HD y d-Box Pro, están instalados en 30.000 hogares de los 550.000 que cuentan con el servicio de TV digital de VTR, y son compatibles con la transmisión de TV3D. Asimismo, Benavides manifestó que espera que los televisores con capacidad 3D comiencen a comercializarse en Chile, y señaló que la oferta de contenidos en 3D es incipiente pero está creciendo en forma rápida. “Se están grabando algunas películas y eventos en 3D, se están adaptando algunas películas 3D. Estamos convencidos de que el desarrollo de la industria de contenidos en 3D para la TV seguirá los mismos pasos que cuando implementamos la primera plataforma HD en 2007. Ese lanzamiento marcó el inicio del desarrollo de la industria de la TV HD en Chile y, en poco menos de tres años, en la industria existe una oferta de más de diez canales en HD, lo que hace tres años era impensado”, concluyó.

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Unido y Hong Kong. Raftery a su vez será responsable del desarrollo de estrategias de marketing internacional y planes para las propiedades de canales CIMG, venta de programación, y contenido digital y de nuevos medios, fuera de EE.UU. En su nuevo rol, Raftery supervisará el equipo de promoción de CIMG en Los Ángeles. Entre los logros recientes de Raftery se encuentra la iniciativa 2010 ‘Live from the Red Carpet’ para E!, que resultó ser la temporada más vista de todos los tiempos, así como campañas para ‘E! News’.

EE.UU. Cumbre Panregional de Medios y Publicidad en Miami Personalidades del mundo latino de los medios, el contenido y la publicidad estarán presentes en la Cumbre Panregional de Medios y Publicidad, organizada por Portada el 3 de junio, en el Hotel Mandarin Oriental de Miami. “Alcanzando a las Audiencias Pan Latinas” es el lema del evento del mercado latino de publicidad, medios y contenidos. Varios ejecutivos ya han confirmado su participación, incluyendo a Kim Allard, manager regional On-line de Sony Latinoamérica; Chris Velasco, director comercial para América de Microsoft; y Guillermo Morrone, VP de Marketing para Latinoamérica y el Caribe de Mastercard Worldwide. Entre los principales oradores estarán Enrique Cuevas, CEO de Editorial Premiere; Sue Cross, VP de Global Media- Associated Press Americas; Joe Crump, VP de Estrategia y Planeamiento Global de Razorfish; Cynthia Evans, directora general de Group M, Media Edge; Milton Longobardi, director general de Sao Paulo Tourism Bureau; José Ruiz, director sénior de Mercadeo de Oracle; Raquel Solorzano, directora de Medios Corporativos de Samsung Latin America; Roxana Strohmenger, analista de Tendencias Latinoamericanas de Forrester Research; Tomás O’Farrell, socio fundador y CMO de Sónico; y Juan Saldivar, director de Televisa Interactive.

ECUADOR Operador estatal servirá DTH desde este año La Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), operador estatal ecuatoriano, lanzará un servicio de DTH durante la segunda mitad del año, según confirmó a la prensa local su gerente general, César Regalado. El ente, que posee la concesión para servir IPTV en todo el país, prevé lanzar el servicio el próximo año. “Esperamos lanzar comercialmente el servicio de IPTV en 2011; actualmente estamos realizando un trial con 500 clientes y estamos evaluando el modelo de negocio”, expresó el funcionario. Respecto a la convivencia comercial de ambos servicios, Regalado explicó que, por sus respectivas características, “DTH es masivo e IPTV para sectores de mayor poder adquisitivo”, tal como muestra la tendencia a nivel global. Según el funcionario, la estrategia de la compañía parece ser la de ampliar la distribución de TV a través del DTH e IPTV, además de completar ofertas de triple y quad play.

MANAGEMENTV SPECIALS / LÍDERES

Robert McKee

Leyenda

de Hollywood Considerado una leyenda en la meca del cine, Robert McKee hoy viaja por el mundo dando conferencias. El escritor y profesor de escritura creativa conocido ampliamente por su seminario “Story” ha tenido más de 50.000 alumnos y es reconocido por enseñar la mejor teoría desde Aristóteles sobre cómo contar historias. > ESPECIAL PARA TODOTV (*) “No importa si es Shakespeare o ‘Sex and the City’, tanto en la obra como en la serie de TV hay un ser humano igual que uno”. “La curiosidad es necesaria para aprender, para ser apasionado con lo que uno haga”.

e define como escritor, ex director de teatro y actor. Luego de que lo invitaran a brindar unas conferencias sobre el arte de escribir, esta actividad se volvió el centro de su vida. Ahora, Robert McKee viaja por el mundo dando conferencias y escribiendo sobre las formas de la escritura. El diario The Guardian considera que tiene la mejor teoría sobre contar historias desde Aristóteles. El New York Times dice que el único famoso que no ha tomado clases con él es Steven Spielberg. Ha tenido más de 50.000 alumnos, entre los que se encuentran productores, actores y libretistas, lo que lo convirtió en una leyenda en Hollywood y en la industria del entretenimiento. Y su libro Story: Substance, Structure, Style and

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Principles of Screenwriting es considerado la Biblia de la industria del cine. CAMINO SIN RETORNO. McKee comenzó a escribir desde los diez años. “La escritura comenzó, en realidad, como una forma de castigo de mi padre hacia mí. Él me hacía leer las Fábulas de Esopo, y luego escribir críticas y dar mi interpretación de ellas. Él creía que era un castigo, pero para mí era una gran diversión. Mi madre fue más influyente, sin embargo. Amaba el mundo del espectáculo. Además tenía un hermano que actuaba en un show llamado ‘Dan y Dan’ en los vodeviles de 1930”, explica McKee. A los 18 años, la futura leyenda de Hollywood decidió que iba a ser dentista, porque creía que los dentistas eran quienes jugaban más al golf. Y lo único que quería era jugar golf. Fue su madre quien le dijo: “Debes ingresar en el mundo del espectáculo porque la gente siempre necesitará entretenimiento”. McKee siguió su consejo y nunca se arrepintió de tomar esa decisión. Para el escritor y guionista, contar historias es un arte que existe desde siempre. “Es un espejo de la mente. La mente ve la vida en cronologías, causa y efecto con realidades consistentes, se ve a sí misma como protagonista de su propia existencia. Es la forma en que la mente humana comprende la realidad de sí misma y la de su alrededor. Pensamos en cronologías; comienzos, desenlaces y finales. Las historias simplemente toman la forma en que la mente humana ve la realidad y le dan forma. Un autor llamado Nassim Taleb dice que, en realidad, la cantidad de información es tan grande que necesitamos una forma de sintetizar su esencia para dársela a la siguiente generación”, señala. McKee sostiene que con las historias, la persona se vuelve civilizada. “La vida es muy dolorosa y caótica y brutal en muchas formas, y es cuestión de azar. Y una de las cosas más amenazantes para el ser humano es estar bajo ese azar. Quien cuenta historias extrae las esencias de la vida y forma una historia para que el ser humano pueda ver la vida como si fuera una historia. Le permite recordar coherentemente y colocar su propia vida en un patrón para que la propia existencia tenga sentido y le permita anticipar e imaginar el futuro. Permite comprender la naturaleza humana y las relaciones entre seres humanos. Necesitamos historias hermosas y poderosos narradores para iluminar los oscuros rincones de la naturaleza humana y de la sociedad”. EL ARTE DE ESCRIBIR. “Nunca me puse a pensar en cómo enseñar (…) Aristóteles dijo que uno de los placeres de leer o de ir al teatro es aprender. Aprendes sobre la humanidad, sobre la vida... Y, mientras aprendes, entras en

un proceso creativo. Eso es lo que yo enseño. Cuando aprendes los principios de una forma de arte es una experiencia creativa, porque debes tomar el principio A y unirlo con el B para formar el C en tu mente”, explica McKee. Otro de los fenómenos o virtudes que subraya el escritor al momento de considerar los procesos creativos de la escritura es el de la curiosidad. “La curiosidad es necesaria para aprender, para ser apasionado con lo que uno haga. Las personas sin curiosidad no sobresalen y son arrogantes porque creen que saben todo. Por ello no tienen razones para preguntar por qué o cómo. No tienen curiosidad porque creen que el conocimiento que ya tienen es suficiente. Las personas con un poco de humildad entienden que en realidad no saben nada y que hay mucho que aprender. Entonces la curiosidad los guía y son humildes ante el mundo”. McKee solía enseñar actuación en la Academia de Nueva York, y recuerda que había un actor que quería unirse a la academia y que era muy bueno, sofisticado y muy articulado. “Dio una muy buena actuación, pero nos dimos cuenta de que ésa sería la mejor que daría en su vida. Y otra persona que llegó tropezando al escenario y murmuraba y se confundía resultó ser el próximo Al Pacino. Por la imagen que daba, no había forma de saber qué había dentro; era imposible. Por eso, hay que aceptar a todos y darles las tareas y ver qué resulta. Siempre te sorprenderás. Y ésa es una actitud de humildad: no saber antes del curso de la carrera quiénes serán los grandes”, subraya. A lo largo de su vida, McKee fue influenciado por muchos “maestros” que ayudaron en su formación, tan sólo quizá con un pequeño pero generoso consejo. Y recuerda: “En la Universidad de Michigan hubo un gran profesor de literatura llamado Kenneth Row, que enseñaba escritura creativa. Sus estudiantes son legendarios y van desde Arthur Miller a Lawrence Kasdan -guionista de ‘StarWars’- y

“Quien cuenta historias extrae las esencias de la vida y forma una historia para que el ser humano pueda ver la vida como si fuera una historia”. otros grandes escritores durante 40 años. Fue una gran influencia porque me hizo comprender que no importa el contenido, no importan tus ideas, tus pasiones, tu imaginación o tu creatividad. Nada importa si no puedes darle forma para que así otros puedan entenderlo. Nos enseñó cómo dar forma a nuestras pasiones y pensamientos en una experiencia emocional significante para la audiencia”. LA CLAVE ES LA EMPATÍA. Retornando a los ejemplos comunes de la narrativa; a Aristóteles, a Shakespeare, a ‘El Padrino’, a ‘Friends’ o ‘Sex and the City’, McKee sostiene que un elemento que todos tienen en común es la de generar empatía en la audiencia. “No importa si es Shakespeare o ‘Sex and the City’, tanto en la obra como en la serie de TV hay un ser humano igual que uno. Por lo tanto, quiero que ese personaje obtenga lo que quiere. Porque si yo fuese el personaje en esa misma circunstancia, querría lo mismo para mí. Ese personaje es una metáfora mía; lo que ese personaje desea para su vida es una metáfora de lo que quiero yo. Por lo tanto estoy involucrado: quiero que sobreviva, que obtenga lo que desea, porque es una representación mía y de mis deseos. ‘Sex and the City’, para mí, fue un programa educativo. Yo no tenía idea de lo que sucedía entre las mujeres en este tipo de grupos y lo veía noche tras noche; amaba a esos personajes. Anteriormente hablamos de aprender como algo placentero, yo aprendí tanto de ‘Sex and the City’. La empatía, por lo tanto, es una de las claves de la narración”, concluye McKee. ttv

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noticias breves

EE.UU. Alianza entre Somos TV y Fisher-Price Somos TV, productor y distribuidor de señales de TV de pago en español, y Fisher-Price Inc., subsidiaria de Mattel, alcanzaron un acuerdo que da lugar a la emisión de los programas animados ‘Little People’ (Fisher-Price) en el canal para bebés y preescolares Semillitas. La marca ‘Little People’, concentradora de una popular línea de juguetes, celebró el pasado año su 50 aniversario. Semillitas, del grupo Somos TV, lanzado por RCN el 15 de marzo último en EE.UU., se transmite en las ciudades de Chicago, Boston, Washington D.C., Nueva York, Filadelfia y Lehigh Valley. El canal tiene como principal objetivo apoyar a los padres hispanos en la educación de sus niños, estimulando la preservación tanto del lenguaje como de las raíces culturales. Las investigaciones demuestran que los padres hispanos prefieren hablar en español a sus niños en el hogar, conscientes de que aprenderán inglés en la educación formal y por la asimilación natural a la cultura estadounidense. Los niños hispanos entre las edades de 0 a 5 representan aproximadamente el 27% de la población de EE.UU. de acuerdo con cifras del Censo más reciente. En algunos estados, como California y Texas, la cifra supera en promedio al 50% de todos los niños de la población en esas edades. En algunas ciudades, como Miami, el segmento alcanza el 68%.

BRASIL Sky presenta resultados de su red WiMax La operadora de TV de pago Sky realizó en Brasilia una demostración sobre los resultados obtenidos durante las pruebas realizadas en su red WiMax, que tuvieron parte en la capital brasileña. La operación llevada a cabo sobre la red MMDS de la empresa será desplegada a través de ITSA -grupo poseedor de redes MMDS en doce mercados, adquirido recientemente por Skyen Brasilia, Belo Horizonte, Belém, Goiânia, Vitória, Porto Velho además de Campina Grande, Uberaba, Caruaru, Bauru, Franca y Presidente Prudente. Las pruebas mostraron una tecnología con una gran estabilidad de señal y altas velocidades tanto para conexiones fijas como para móviles. “Hicimos un pedido a la Anatel: que definiera la nueva reglamentación para la faja de 2,5 GHz y homologara ya los equipos WiMax para lanzar una oferta comercial con este nuevo tipo de banda ancha. Sky defiende principalmente la competencia en el mercado de banda ancha a través de: el mantenimiento de una faja de frecuencia suficiente para una oferta de servicios competitivos, la neutralidad tecnológica y de servicios y la abertura de nuevas licitaciones por regiones en lugar de Municipios, además de limitar el espectro por grupo económico para evitar la concentración excesiva en el mercado de telecomunicaciones”, dijo Roger Haick, director de TI y Nuevos Negocios de Sky.

Nueva directora de Mercadeo para Afiliados de A&E Ole Networks A&E Ole Networks confirmó la promoción de Idemaris Díaz como directora de Mercadeo para Afiliados para los canales y plataformas de A&E Ole Networks. Este nuevo cargo fue creado recientemente para atender el crecimiento de la distribución de los canales de la programadora en América Latina y Brasil, un logro que el actual vicepresidente de Marketing de A&E Ole Networks, César Sabroso, le adjudica especialmente al “invalorable esfuerzo de nuestro representante HBO”. Con más de quince años de experiencia la industria del entretenimiento y de la TV de pago, la trayectoria de Díaz en el área de mercadeo incluye los canales Gems, The Weather Channel y E! Entertainment.

ESPAÑA Telecinco y Prisa acuerdan integración de Cuatro La formalización de lo que será el mayor grupo de TV abierta ya está en su tramo final. La italiana Mediaset y Prisa han acordado definir la operación de integración de Telecinco y Cuatro, las cadenas de TV en abierto de los dos consorcios, además de la adquisición por parte del grupo italiano del 22% de Digital +. El acuerdo marco cerrado establece procedimiento, calendario y otros aspectos que las partes respetarán para la integración del negocio de TV en abierto de Sogecable y la operación de adquisición de parte del DTH Digital +. Como se anunció el 18 de diciembre de 2009, Telecinco debe ampliar el capital hasta aproximadamente 500 millones de euros, con derecho de suscripción preferente, con el fin de financiar la operación y reforzar el balance de la cadena de Mediaset. El comunicado de las empresas indica que Prisa recibirá, directamente o a través de cualquiera de sus filiales, acciones de nueva emisión de Telecinco que, tras la ampliación dineraria, equivaldrán al 18,38% del capital social de Telecinco, así como 491,13 millones de euros en efectivo. Telecinco aplicará en Cuatro su modelo de negocio para rentabilizar la operación con Prisa, según afirmó ayer en Madrid el presidente de Telecinco, Alejandro Echevarría, durante la celebración de la junta general de accionistas de la cadena.

MANAGEMENTV SPECIALS / LÍDERES

Christie Hefner, CEO de Playboy Enterprises

Una mujer

al frente

En 1982, Christie Hefner llegó a la presidencia de Playboy Enterprises, y seis años más tarde se convirtió en CEO y miembro del directorio. Durante 20 años, la hija del ícono Hugh Hefner, quien fundó hace más de medio siglo la revista Playboy, transformó un medio gráfico en una verdadera marca multimedia global. > ESPECIAL PARA TODOTV (*) “Expandimos la marca y el estilo de vida a través de la emisión de una licencia para productos, tiendas y entretenimiento”.

uchos pensarían que al ser la hija del mítico Hugh Hefner, Christie Hefner se crió de manera atípica, rodeada de la extravagancia y el glamur con que siempre se asoció a la revista Playboy, creada por su padre en 1953. Pero la infancia de Hefner distó mucho de ese mundo glamoroso: sus padres se divorciaron a sus cinco años de edad y cuando su madre se volvió a casar, Hefner y su hermano se mudaron a los suburbios de Chicago. “Hefner ni siquiera era mi apellido, sólo veía a mi padre en ocasiones especiales como en un cumpleaños o en Navidad”, recuerda la ejecutiva. Si bien el contacto no era cotidiano, Hefner creció leyendo la revista: “Me gustaba mucho la calidad de los artículos, así como su filosofía política, que se centraba en la autoexpresión, la libertad personal y un gran compromiso con la justicia social”, destaca. Por aquel entonces, cuando Hugh Hefner fundó la revista Playboy, el trasfondo social en EE.UU. era el de una época muy conservadora. “Todo se trataba de los hombres, porque las mujeres generalmente no trabajaban. Había una espe-

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MANAGEMENTV SPECIALS / LÍDERES

MIGRACIÓN MULTIPANTALLA. El primer gran salto del medio gráfico fue la TV, porque los 80 marcaron el auge en EE.UU. de la TV por cable y por satélite. “Nos pareció que eso nos brindaba la posibilidad de tener canales de la marca como destino, en contraposición a la TV con la que crecí, donde sólo había tres cadenas. El televidente no miraba una cadena en particular sino el programa que quería mirar, sin importar si estaba en la CBS, en la NBC o en la ABC. Ahora hay cientos de canales, la idea de que hubiese canales que la gente prefiera me pareció intrigante… la pregunta fue: ¿cómo lo verá el consumidor? Eso te lleva por un camino interesante, te fuerza a salir de tu área de seguridad de ser editorial, en nuestro caso, y pensar cómo la gente consume la TV que es muy distinto de cómo consume las revistas. Nos hizo pensar que tendríamos un mayor mercado en la TV si pudiésemos crear una programación que los jóvenes pudiesen mirar junto a sus novias o esposas… que no fuese sólo un canal para hombres. Eso hicimos, y el 75% de los televidentes de Playboy son parejas”.

cie de conservadurismo político, porque era la época de las audiencias de McCarthy. Pero al mismo tiempo se estaba sembrando el llamado ‘cambio generacional’ que Playboy lideraba. Mi padre pertenecía a la generación de jóvenes que habían peleado en la Segunda Guerra Mundial y al regresar se imaginaron un mundo distinto del que vivían sus padres, en el que simplemente trabajaban sin involucrarse demasiado con su familia, el romance o la aventura. Mi padre tenía la idea de una revista que representara las aspiraciones de esta nueva generación. Aún regía el legado de los fundamentos puritanos. Creo que Playboy ganó tanta popularidad, en parte, porque era el líder de los cambios relativos a la actitud sobre el sexo, los beneficios de la comunicación sobre el sexo y, claro, al acceso legal a métodos anticonceptivos. Todo se dio también por un cambio de actitud en los jóvenes”. UNA MUJER AL FRENTE. Christie Hefner ascendió a la presidencia de la compañía en 1982, cuando atravesaban serios problemas financieros. Había un presidente externo en la compañía y la Junta de Directores, de la que formaba parte, sintió que él no era el indicado para llevar a la empresa a una posición financiera sólida. “Me dirigí a la Junta de Directores y a mi padre y les sugerí que me dieran el puesto a mí o al director de Finanzas, en lugar de buscar a alguien externo. Tenía 29 años, nunca había estudiado administración, no había trabajado en otro lugar. Pero lo positivo era que sabía qué se necesitaba hacer y cómo avanzar, y tenía al director de Finanzas, en quien confiaba mucho. Echamos a los perdedores y reforzamos los balances generales de la compañía. Hacia fines de los 80, mi padre sufrió una apoplejía y decidió que no quería ser CEO, sólo quería ser responsable creativo. Yo estaba lista para ser CEO, y la compañía estaba lista para avanzar sobre las estrategias multimedia”, rememora Hefner. En ese entonces, Playboy Enterprises contaba con la revista Playboy, y a comienzos de la década del 80 la compañía comenzó a apuntar a la TV. “Hacia mediados de los 80 cerré la mayoría de las empresas que tenía Playboy, como clubes, hoteles, discográfica, editorial de libros y de películas. Desarrollamos una estrategia de crecimiento reforzando el estilo del contenido y la marca Playboy en los medios. Luego expandimos la marca y el estilo de vida a través de la emisión de una licencia para productos, tiendas y entretenimiento”, explica la CEO de Palayboy Enterprises. “A pesar de que mi padre era un genio que comprendía intuitivamente cómo era la marca, aún me parecía importante calibrar esa visión interna con estudios de mercado y escuchando al cliente. Lo hacíamos regular-

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“Tendríamos un mayor mercado en la TV si pudiésemos crear una programación que los jóvenes pudiesen mirar junto a sus novias o esposas… que no fuese sólo un canal para hombres”. “Con internet tuvimos la capacidad de ofrecer una gran variedad de contenido (…) Tuvimos la suerte de ser la primera revista de EE.UU. en estar online”. mente cuando yo ocupaba el cargo. Lo que descubrimos fue que Playboy tiene que ver con una actitud de vida que la gente puede tener a distintas edades. Hay conservadores de 22 años, y hay personas muy joviales y aventureras de 83; uno de ellos es mi padre. Playboy representa, para sus consumidores, aventura, libertad, romance, estilo... la idea de que la vida es para vivir al máximo. Ésos son los atributos que intentamos tener presentes”, subraya Hefner.

Así las cosas, la TV pronto se convirtió en el mayor centro de ganancias de la compañía, porque ofrecía un mayor margen empresarial, y le permitió llegar a todo el mundo. “Con internet tuvimos la capacidad de ofrecer una gran variedad de contenido, porque el consumidor puede buscar lo que quiera. Además, introduce algo que ni la revista ni la TV tienen, que es la posibilidad de ofrecer profundidad, ya que no hay limitaciones de espacio o de tiempo como en las revistas o la TV. Desde el principio fue fascinante pensar que el mundo de Playboy podía estar en internet”, agrega. “Tuvimos la suerte de ser la primera revista de EE.UU. en estar online. Hubo muchos años de aprendizaje. Desde el principio intentamos ser abiertos y experimentamos constantemente. Nos arriesgamos en la creatividad y eso nos permitió evolucionar en cuanto al comportamiento del consumidor online. El modo en que evoluciona el consumo de internet, ya sea desde computadoras o celulares, es una oportunidad si antes creaste una cultura que adopte los cambios y pueda responder”. Entre los desafíos que se plantea Playboy Enterprises para los próximos cinco años, en palabras de su CEO, “siempre estará el de encontrar socios adecuados para impulsar un capital relativamente pequeño ante las grandes oportunidades. Creo que deben seguir buscando distintas estructuras para esos socios y aliados y oportunidades de crecimiento”, concluye. ttv

INFORME ESPECIAL

Crisis

y producción audiovisual no van de la mano > Por Omar Méndez

EE.UU. ayer, Grecia hoy. ¿Qué otros territorios mañana? El mundo vive en crisis y probablemente se vendrán otras cuando ésta pase. ¿Está la industria audiovisual en peligro ante los terremotos económicos internacionales? La respuesta parece indubitable: no.

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Avatar 20th Century Fox

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a crisis económica que afecta a los territorios más determinantes de la industria audiovisual mundial, en especial a los directamente involucrados con el negocio de televisión, mantiene en ascuas a gran parte de los actores del mercado. ¿Es tiempo de decisiones agresivas? ¿Momento para jugar de forma conservadora? ¿Hay necesidad de replantear todo anticipándose a un largo invierno recesivo? ¿Cuáles son las regiones con las mejores perspectivas? ¿Cuáles las más complicadas? Los más recientes hechos en la mitológica tierra griega han instalado todos estos interrogantes otra vez, justamente en horas con rutinas típicas a una posguerra. El mensaje optimista de que lo peor se había superado ganó a los protagonistas de la industria en el primer trimestre del año. En abril, el ánimo, aunque con visos de preocupación por algunas señales llegadas desde Europa, era notoriamente bueno. Mayo, en cambio, a partir de la gravedad del caso Grecia, ha repuesto el toque de alarma en los mercados internacionales y devuelto la incertidumbre. ¿Hay respuestas serias para tantas preguntas? Hablar de seriedad tras las mayúsculas muestras de imprevisión dadas por los grandes analistas conlleva enormes riesgos. Se puede, sí, trazar un panorama a partir de luces perceptibles entre las nebulosas. Y la luz más perceptible es la enciende la principal fuente de energía de la producción audiovisual: la publicidad. SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DE LA INVERSIÓN PUBLICITARIA. El estado del mercado publicitario sigue siendo condicionante para los generadores de contenidos audiovisuales. Si tiene salud toda la cadena funciona. Y, al parecer, los indicios mantienen en terreno positivo las proyecciones de corto plazo al despuntar el mes en curso. El tercer trimestre de 2009 ha marcado una suerte de antes y después, y hasta los más pesimistas han debido aceptar la existencia de una tendencia de reflote. Las noticias fueron llegando a cuentagotas y prácticamente comprendió a todo el arco de medios, desde los tradicionales hasta los nuevos. Las cadenas de televisión, desde entonces, han ido variando del gris de mediados de 2009 a colores más vivos desde octubre-noviembre hasta fines de abril último. En el primer trimestre de 2010, en

general -siempre hay excepciones- las agencias publicitarias han revisado al alza sus previsiones globales de gasto publicitario. Desde mediados de abril, los grandes grupos publicitarios comenzaron a hablar de una recuperación y de un crecimiento orgánico de sus ingresos, lo que convence a analistas sobre el estado de situación: el sector publicitario está firme en la senda de crecimiento. Los ejemplos en cuanto a agencia abundan: gigantes como Havas o como Omnicom, destaca un reporte de Fiancial Times, mostraron en el primer cuarto del año beneficios superiores a las expectativas. Las previsiones globales del gasto publicitario pasaron del piso mismo antes que despunte 2010 a los 2 y 3 puntos porcentuales que se esperan para diciembre próximo. Naturalmente, después de tamaño terremoto económico global, el gasto total sigue estando muy por debajo de los niveles registrados en 2006. Otra señal “verde”: las acciones de los grupos publicitarios, que cotizan en público, están alcanzando máximos no vistos desde 2007, con una cotización de entre 13 a 16 veces las previsiones de beneficios de 2010. Las agencias también siguen de cerca la performance de los medios para ir sobre seguro y no encontrar piedras en el camino: la televisión, por ejemplo, está resultando un verdadero éxito y los publicistas aprovechan su amplia repercusión y la rebaja en los precios, según FT. Las cadenas con historia bursátil que dependen de la publicidad en promedio han logrado un fuerte repunte de sus acciones, pero la dependencia a los mercados, coinciden los analistas, podría dar algunas sorpresas si la crisis griega no tiene un techo rápido. En Wall Street, la confianza en las compañías de entretenimiento está ganando vuelo nuevamente. Los negocios de News Corporation han retomado la consideración luego de la incertidumbre denunciada por el propio responsable del conglomerado, Rupert Murdoch. El éxito alcanzado por el filme ‘Avatar’ y la mejoría comprobada del mercado publicitario estadounidense, han fortalecido al grupo: en el trimestre medido en lo que va del año todas sus divisiones principales han tenido números favorables. Su network de TV de pago especialmente ha llevado los galardones al ser la mayor contribuyente a la causa comercial de Murdoch, con un aumento del 38% en la utilidad operativa, pasando de US$ 426 millones a US$ 588 millones, gracias al crecimiento de beneficios del 31% de Fox News. Sus otras señales de pago registraron aumentos hasta del 42% de ganancias. Fox Broadcasting también registró ganancias (de US$ 40 millones en el comparativo). Naturalmente todos estos números quedan empequeñecidos con lo que dejó en caja el superéxito 3D ‘Avatar’ con una ganancia de US$ 2.700 millones en todo el mundo. La mejoría del mercado publicitario estadounidense tiene señales claras también en otros principales grupos del país, como Viacom cuyas ganancias aumentaron 37% durante el primer trimestre de 2010. Con sus programadoras y canales de TV de pago como grandes contribuyentes -BET, MTV y Comedy Central, por ejemplo- reportó un alza del 3% en ventas de publicidad en todo el mundo en el primer trimestre. El mercado de la publicidad y la reducción de costos también ayudaron a Time Warner a revertir sus pérdidas. TW ganó US$ 725 millones en el período terminado el 31 de marzo, un número mucho mejor que sus ganancias de US$ 660 millones, de 2009. “La recuperación de la publicidad ha beneficiado tanto a Turner como a Time Inc., y a las ventas de videos”, aseguró el presidente y director ejecutivo Jeff Bewkes en un comunicado. Estos rendimientos han estado muy por arriba de los supuestos meses atrás por analistas como Thomson Reuters, por ejemplo. También datos negativos marcan una recuperación en tiempo de crisis. En España, el Índice de Inversión Publicitaria del primer trimestre de 2010 -Arce Media y Media Hotline- subraya que la inversión publicitaria a nivel nacional cayó 2,6%. Ha sido la menor caída de los últimos 9 trimestres, lo que resulta un indicio alentador. La recorrida por cada segmento de

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The Pacific HBO

medios, muestra que el descenso de la inversión se hizo notar en todos los medios, con la excepción de internet y cine. Como es de suponer, la Red es la que más se amplía y que concentra el crecimiento mayor en cuanto a participación. Tanto prensa, revistas como publicidad exterior han disminuido la cuota de mercado. Los sectores del gran consumo han crecido en ese primer cuarto de año en inversión publicitaria. 10 sectores descienden más que la media del mercado. Otros datos marcan algunas diferencias pero bien sirven para observar tendencias. De enero a marzo de 2010 la inversión publicitaria española en los medios convencionales mostró un crecimiento del 0,6%, de 1.198 millones de euros a 1.190 millones que se registraron en el mismo periodo del pasado ejercicio, en 2009, uno de los peores que se recuerden, según InfoAdex. La televisión, número uno en volumen de inversión, creció el 1,9%, alcanzando una cifra de 584,7 millones de euros en los tres primeros meses del año en el comparativo año a año. La prensa diaria, el segundo medio concentrador de la inversión publicitaria, mostró una caída del 2,9%, estancándose en 244,6 millones de euros. En el mismo periodo del año pasado la caída fue de 32%. Las radios quedaron en tercer lugar en cuanto a captación de la inversión en publicidad con 116,1 millones, es decir con una caída del 1,2% de la inversión en el comparativo con 2009. Las revistas captaron 89,2 millones de euros, 7,8% menos que hace un año. Vale tener en cuenta la valoración que hacia adentro se hace de este mercado. El español, como es sabido, es una de las economías más expuestas de la Unión Europea, después de Grecia, en plena crisis, y de la problematizada Portugal. El agravamiento del caso griego en los ini-

cios de mayo, coinciden los estudiosos del mercado publicitario, obligará a fuertes retoques de las previsiones de agencias e investigadoras de mercado. El peligro de que los temores lleguen también al resto de la Unión Europea (UE) no está cercano: los mercados publicitarios de la zona Euro no corren peligro de volver a la ruta recesiva por los acontecimientos de Atenas. El caso España también tiene su valor en la radiografía país por país de lo que se conoce como primer mundo pues se replica, con algunos más y otros menos. En Alemania, la mayor economía de Europa, lo que va del año ha arrojado números tranquilizadores. En un reporte de Dow Jones se destaca especialmente la performance de los principales grupos audiovisuales, un termómetro más que confiable para medir la temperatura ambiente y las perspectivas del mercado. El líder RTL Group duplicó sus ganancias operacionales durante el primer trimestre, en tanto que ProSiebenSat.1 Media AG, la segunda cadena de TV abierta más grande de Europa en cuanto a hogares receptores, reportó un aumento del 32% de beneficio operativo. RTL reconoció un incremento de 10,1% por el crecimiento de sus operaciones en Alemania, Francia y el Reino Unido. ProSiebenSat.1, en tanto, reveló ventas con un aumento de 5% en el período, impulsado principalmente por su mercado alemán básico. Esas operaciones, vale subrayarlo, han tenido mejores números en sus gastos operativos por la fuerte reducción de costos a la que se vieron obligadas para contrarrestar la crisis. En 2009, RTL Group redujo sus costos de 371 millones de euros a 189 millones sólo en Alemania, mientras ProSiebenSat.1 bajó sus costos en más de 200 millones de euros.

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INFORME ESPECIAL

De acuerdo con Nielsen Media Research, las ventas brutas de la televisión alemana en cuanto a publicidad desde enero hasta marzo aumentaron un 16,4% más en este periodo. La mención de RTL y ProsiebenSat es referencial por su peso europeo. RTL Group cuenta en su parque de empresa con 45 canales de televisión y 31 emisoras de radio en 11 países. Su negocio incluye también otras áreas de negocios audiovisuales como FremantleMedia. Además de Alemania, ProSiebenSat.1 tiene operaciones en 14 países de Europa del Norte, Benelux y Europa del Este. En su paraguas hay 26 canales de televisión y numerosas estaciones de radio.

El IAB marca diferencias por segmentos. Por un lado, subraya la publicidad de pago por clic a través de buscadores como Google o Yahoo! y por otro, la publicidad en pantalla, tanto en banners en sitios web, como en la reproducción de videos multimedia. La publicidad en pantalla tomó un cuarto del total de la inversión en tanto que la búsqueda móvil tuvo el mayor crecimiento -41%- en 2009. Las previsiones para este mercado coinciden en que tendrá un crecimiento persistente durante el lustro venidero. Datos de EE.UU., Japón, Alemania y España coinciden en que la publicidad en new media será una estimulante sorpresa en el mediano plazo.

Como parte de la cultura alemana, ese buen registro no cambió el ánimo de adusto a la algarabía. “La positiva tendencia actual nos hace más optimistas que en el inicio del año, pero no se sabe todavía si la tendencia es sostenible”, dijo el presidente ejecutivo de ProSiebenSat.1, Thomas Ebeling. El directivo recordó que es demasiado pronto para llamarse a festejos y asegurar que la crisis que afectó a los medios de radiodifusión y grupos publicitarios en 2008 y 2009 ha llegado a su fin. La misma cautela se hace sentir en RTL Group.

PANORAMA PARA LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL. Un mercado publicitario robusto y fortalecido para los medios audiovisuales es como el pan de cada día. Si hay inversión publicitaria habrá generación de contenidos, seguramente. El mercado se ha ido recuperando costosamente, luego de una crisis económica que no ha pasado pero sí ha tocado fondo. Todos los indicios muestran que el rebote está aconteciendo, aunque los niveles del daño causado por el desbande económico todavía siga sin mensura. El caso Grecia ha despertado temores en los principales mercados de producción por su efecto expansivo y la posibilidad latente de contagiar a otros territorios de la UE. Hay incertidumbres en la gran unión del Viejo Continente. El impacto del casi crac de EE.UU. se siente en toda Europa y continuará por meses. La economía no es la misma. El nivel de paro ha llegado a niveles nunca conocidos. En ese contexto, sin embargo, convive otra realidad, la generada por las nuevas tecnologías, que tienen deslumbrada a la humanidad. El entretenimiento y, especialmente, la producción audiovisual, se desarrolla en esta realidad. No hay, entonces, razones para suponer que la crisis económica actual y otras por venir vayan a ralentizar una demanda que exige y exige más y más contenidos. ttv

En cuanto a los nuevos medios, hay buenas señales. El Reino Unido, por ejemplo, ha visto un notorio resurgimiento de su mercado publicitario tras el olvidable 2009. La inversión publicitaria en telefonía móvil se incrementó 32% en el primer cuarto de 2010, de acuerdo a lo asegurado por una encuesta realizada por el Internet Advertising Bureau (IAB) y PricewaterhouseCoopers. Tanto la publicidad en el móvil como el marketing móvil recibieron casi US$ 58 millones, nada en el total si se lo compara con la media tradicional pero relevante pues ya supone 1% del total de la publicidad digital-new media del Reino Unido. 28 TODOTV MAGAZINE

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HIGHLIGHTS

TV DE PAGO

Desaliento ecuatoriano La TV de pago de Ecuador, con un parque en franca baja pese a su potencial, desnuda problemas para los operadores, temerosos, sin reglas confiables, perseguidos algunos, y sin acceso a multi-ofertas. > Por Omar Méndez Hay datos que revelan realidades de mercado de una manera incuestionable. Según porcentajes que desvela el medio Next TV LatAm, la Superintendencia de Telecomunicaciones de Ecuador ha denunciado una pérdida de suscriptores de clientes de TV de pago a nivel nacional, en días en que prácticamente todos los mercados internacionales de este segmento muestran subas. De acuerdo al balance expuesto por la Supertel, correspondiente al primer trimestre de 2010, Ecuador registró una pérdida de 10.389 suscriptores en el comparativo febrero-marzo del año en curso: en marzo se auditaron 302.690 abonados mientras que en febrero se habían contabilizado 313.088 conexiones. Las cifras del ente dan cuenta que el DTH (DIRECTV es único operador en el país en esta tecnología) no consiguió crecer ya que registró 28.886 suscriptores, la misma cantidad de febrero último. La TV codificada terrestre en tanto registró una disminución de 33.675 clientes. En febrero tenía 99.351 abonados; en marzo cayó a 65.676. Ecuador tiene 27 empresas actuando en el segmento. La única que salvó la ropa ha sido la TV por cable pues continúa captando a los clientes que salen de los sistemas UHF-MMDS, en franca caída en todas partes. El cable llegó a 208.128 suscripciones, lo que muestra un incremento de 23.277 conexiones. En febrero había un registro de 184.851 de febrero. En Ecuador hay 248 cableoperadores.

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La pérdida de clientes del sector verificado en el balance reciente del ente de telecomunicaciones más la clara ralentización constatada en meses pasados desnuda problemas. Y no de ocasión. La política para el sector implementada desde el Gobierno de Rafael Correa propicia la realidad: los países con los mayores índices de crecimiento de estos negocios son aquellos que marcan reglas de juego claras, incentivando la inversión de los players y abriendo los reglamentos para expandir las competencias. En Ecuador acontece lo contrario. La franja de operadores privados está temerosa. Reconocen algunos grupos, aunque no lo denuncian por pura supervivencia, miedos por decisiones oficiales que los puedan perjudicar. Si hay miedos y nubarrones en el horizonte, baja naturalmente la disposición a invertir. No hay sobrestimación ni paranoia en el ánimo de las compañías: el repaso de las acciones populistas de la administración Correa justifica el sentimiento. Sin reglamentos que tranquilicen, sin apertura a la oferta multiplataforma -los operadores privados de TV por suscripción no pueden ni quieren volcarse a la oferta de telefonía fija, un servicio monopólico estatal en Ecuador-, no extrañará ver en los próximos meses más bajas en el parque de suscriptores del país, justamente en días en los que las nuevas telecomunicaciones no dejan de asombrar al mundo con sus sorpresas. ttv

EJECUTIVOS

calidad Contenido de

Este año el gigante brasileño celebra su 45º aniversario. 2010 se perfila como un año bisagra para la emisora: apuesta continua a la producción, coproducción y distribución de contenido de calidad, y cobertura del Mundial Sudáfrica 2010 con la última tecnología, incluyendo alta definición y la posibilidad de visionar los encuentros de la selección nacional en TV3D.

> POR SebastiÁn Amoroso

Octávio Florisbal,

Director General de TV Globo

Jornal Nacional Informativo Rede Globo

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n el mes de abril se cumplió el 45º aniversario de la emisora TV Globo, uno de los productores de contenidos televisivos más cardinales del planeta. En estas cuatro décadas y media de vida, TV Globo ha buscado informar, entretener, educar y emocionar al telespectador brasileño, conceptos que marcan los principios que rigen a la emisora. “Para nosotros, los que trabajamos en TV Globo, este aniversario posee un significado todavía más especial. En esta fecha conmemoramos un trabajo de muchos profesionales -conocidos y anónimos- que desempeñan sus funciones con mucho ahínco, amor y dedicación, con un objetivo común, que es el de producir un contenido de calidad”, explica a todotv Octávio Florisbal, Director General de TV Globo.

el telediario ‘Jornal Nacional’, el desarrollo de la red de afiliadas que cubre todo Brasil con la implantación de 116 emisoras generadoras; el lanzamiento de la TV en color en 1972 y la introducción del sistema de transmisión digital en 2007; el inicio de la actuación multiplataforma a través de TV abierta, TV de pago, internet y telefonía móvil, a partir del 2007; la ampliación de la actuación internacional con iniciativas de licenciamiento de programas, coproducciones con diversos socios en el exterior y el canal internacional; la ampliación de los centros de producción de entretenimiento y de periodismo y deporte; y, por último, pero no menos importante, la conquista del Emmy Awards, que TV Globo ganó en 2009 con la telenovela ‘India – Una Historia de Amor’.

Sobre la base de estas cuatro décadas y media de producción audiovisual, TV Globo ha generado hitos televisivos, como el comienzo de las transmisiones en red y en real time con

LAS MIRADAS EN SUDÁFRICA. Éste es un año muy particular para la emisora: durante los meses de junio y julio, tiene lugar el Mundial Sudáfrica 2010, y la selección brasileña está entre las favoritas para alzar nuevamente el trofeo mundialista dorado. “Para la cobertura del Mundial llevaremos a 120 profesionales, además de contratar algunos socios locales. Éste será el mayor equipo dedicado a un evento de este tipo. Estaremos preparados para entrar en cualquier momento en vivo y en directo desde Sudáfrica”, adelanta el ejecutivo. Así las cosas, la emisora desplegará tres unidades móviles: una siguiendo a la selección brasileña, otra en el lugar donde el seleccionado tenga su siguiente choque deportivo y la tercera recorriendo las demás sedes. “Estamos seguros de que atenderemos la demanda de información que el público requiere en un suceso de esta magnitud, tan grandioso como la importancia que tiene el fútbol para el brasileño”, sostiene Florisbal. El

EJECUTIVOS

ejecutivo explica a este medio que, además, el equipo de corresponsales en Sudáfrica contará con un importante aporte tecnológico: TV Globo transmitirá la justa deportiva en tiempo real en las tres plataformas: TV abierta, TV de pago e internet. Asimismo, agrega: “Será el primer Mundial transmitido en alta definición. Estimo que esta innovación, por sí sola, va a ser el gran impacto del evento en términos de calidad, no sólo de video sino también de sonido (5.1 surround). Habrá también una mayor inversión en la parte gráfica. Será posible transformar a los jugadores en -valga la redundancia- gráficos, y a partir de ahí obtener vuelos de cámaras virtuales y realizar la evaluación de las jugadas sin límites de colocación de las mismas. Finalmente, otro gran diferencial de este Mundial será la movilidad, que permitirá a los telespectadores ver todos los partidos, con gran calidad, aunque no estén en sus hogares”.

Y este 2010 presenta otro hecho que lo transforma en un año trascendente para los brasileños: en octubre se realizarán las Elecciones Presidenciales. Si bien por cuestiones estratégicas el director general de TV Globo no hizo demasiado hincapié en su cobertura, adelantó lo siguiente: “La cobertura será revolucionaria e impactará a la ciudadanía brasileña, al permitir que el elector pueda tomar sus decisiones mejor informado”.

dios con formatos desarrollados tanto para telefonía móvil como para TV Digital móvil. “Hoy, en Brasil, el modelo de TV Digital adoptado premia la movilidad. Los nuevos televisores permiten la exhibición en alta definición y audio multicanal, mientras que los dispositivos equipados con receptores one-seg –y que no operan en alta definición- valorizan la movilidad y el acceso al contenido”, afirma Florisbal.

TELEVISIÓN 2.0. En la actualidad, TV Globo está presente en todas las plataformas de me-

Durante el Mundial Sudáfrica 2010, la señal de TV digital de Globo podrá ser recibida tanto por televisores de alta definición equipados con receptor integrado, como por televisores con conversores y por dispositivos móviles -celulares, mini-televisores- equipados con receptores one-seg. “No podemos olvidar los esfuerzos realizados para viabilizar la interactividad en estos dispositivos. Los celulares equipados con los receptores mencionados permitirán explotar aplicaciones interactivas innovadoras. Estas nuevas terminales podrán, inclusive, crear modelos de negocio convergentes para operadoras y radiodifusores. Una nueva cadena de valor será construida, sobre la base de la combinación de tráfico de datos y contenidos interactivos, vía la red de las operadoras y a través del canal de broadcast. Tenemos la expectativa de que, ya durante la Copa del Mundo de Sudáfrica, los primeros dispositivos oneseg interactivos lleguen al público brasileño”, sostiene el ejecutivo.

TELEVISIÓN 2010. A inicios de abril, TV Globo estrenó su programación 2010. Y según el ejecutivo el contenido televisivo promete ser consistente: “Durante todo el año, el telespectador verá diferentes producciones en diversos géneros, como dramaturgia, periodismo, series, humor, deportes y películas de los mejores estudios internacionales. Además de la cobertura de importantes eventos, como el Mundial Sudáfrica 2010 y la campaña para las Elecciones Presidenciales en Brasil. Asimismo, sumado a la programación nacional, nuestros afiliados han innovado en los contenidos locales de periodismo, deportes y entretenimiento”. Actualmente, en el área de entretenimiento la emisora está aplicando el concepto de temporadas, cuya idea es contemplar los dos semestres del año con un número significativo de lanzamientos. “Es un formato en el que creemos, ya que la audiencia responde, tiene una buena aceptación comercial y es un trabajo de extrema motivación entre el segmento artístico”, subraya Florisbal. En tal sentido, el concepto no se restringe a la “dramaturgia”, sino que también será aplicado a los programas humorísticos y a los reality shows. En periodismo, la emisora también seguirá la estrategia de ofrecer coberturas de los hechos con tecnología e información: “La integración con la plataforma web también será cada vez mayor, a fin de satisfacer la necesidad de información del público brasileño 24 horas por día”, anuncia.

BRASIL: MERCADO PUBLICITARIO EN ALZA El mercado publicitario en Brasil presentó un crecimiento aceptable en términos de inversión en los últimos años, a excepción del período 2008/2009. La participación en TV abierta se mantiene cercana al 60%, con tendencia a cerrar el primer semestre de 2010 en un 63%, debido tanto al crecimiento de la economía brasileña como al impacto del Mundial Sudáfrica 2010.

SUDÁFRICA 2010 EN TV3D En la actualidad, se están realizando conversaciones entre TV Globo y los representantes de empresa de marketing deportivo Golden Goal, del grupo Arunano Brasil, contratada por la FIFA, respecto a los modelos de sociedad para la exhibición de los partidos del Mundial Sudáfrica 2010 en 3D en salas de cines. “Aún no fue definido el formato operacional, lo que deberá ocurrir en breve”, explica Octávio Florisbal.

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La señal de TV digital de Globo ya está presente en 26 emisoras de la red. De aquí hasta el inicio del Mundial Sudáfrica 2010 la previsión es que haya 7 generadoras más en operaciones ampliando la cobertura digital. Vale destacar que un proyecto piloto implantado por TV Globo en el interior del Estado de Río de Janeiro ya ofrece al telespectador la llamada TVDR (TV Digital Rural), que brinda la oportunidad de disfrutar de la TV digital vía satélite. “Esta TVDR satisface las necesidades de las residencias donde la señal de TDT no llega. Aún en 2010, vamos a ampliar dicho proyecto a las demás regiones de Brasil. La iniciativa de Globo fue reconocida mundialmente durante la última NAB, donde obtuvimos el premio a la innovación en el área de tecnología e ingeniería de TV”, destaca Florisbal. Este año, por primera vez en Brasil, Rede Globo transmitió los desfiles de las escuelas de samba de Río de Janeiro en vivo y en 3D. La señal fue generada por Globo utilizando cámaras especiales, y transmitida en carácter experimental, por un canal exclusivo vía TV por cable. Durante 2010, nuevas experiencias en 3D serán realizadas. La señal de TV digital con interactividad también comenzará a llegar a los telespectadores, que tendrán de aquí en adelante una nueva relación con la programación de TV Globo.

Telenovela chilena ‘Machos’ tendrá versión local en Nigeria Canal 13 de Chile concretó un acuerdo para su telenovela ‘Machos’, a través de la distribuidora internacional Latin Media Corporation, dirigida por José Escalante. La novela tendrá una versión local en Nigeria, uno de los principales mercados del continente africano, tras la compra del formato por parte de Ultima Limited, conglomerado que produce, distribuye y emite programación en aquel país a través de varias plataformas, incluida TV abierta. La versión nigeriana tendrá un número bastante menor de capítulos en comparación con los 151 de la original. “En África las producciones locales tienden a ser cortas, por eso inicialmente se harán 36 episodios, aunque ya se estima que habrá una segunda parte con episodios adicionales”, señaló Escalante. La versión original de la serie estuvo al aire en más de una decena de mercados, y Desembarco de Televisa en el corazón chino TV Azteca hizo su versión para México en 2005. Actualmente emisoras de Grecia, Francia y España negocian la adquisición del libreto La historia de la producción está aún bajo estudio y sin confirmación, con Latin Media Corporation. La versión local nigeriana pero lo que sí está cerrado es el acuerdo para su desarrollo conjunto. comenzará a rodarse en septiembre de este año. Las En Miptv de Cannes se selló una alianza de coproducción sin diferencias culturales entre ambos países son las razones antecedentes entre Televisa y China International Television Corporation por la que la novela tendrá, además de menos episodios, (CITVC), de la que saldrá una telenovela, completamente realizada pequeños cambios en el libreto. “La idea es que se en el país asiático, con escritores, actores y director chinos, dirigida inicialmente a respete siempre el sentido último de la historia, una audiencia potencial superior a los 2.000 millones de personas. “Actualmente se pero dentro de ese marco es posible hacer estudian diversas historias para encontrar la que más satisfaga las expectativas de variaciones”, comentó Sebastián Freund, este acuerdo tan significativo para ambas compañías”, apuntó en un comunicado director de Ventas Internacionales el grupo mexicano. Como parte del acuerdo, la telenovela será distribuida de Canal 13. y transmitida por Televisa en los principales mercados hispanohablantes, particularmente México y América Latina.

Mercados árabes abiertos para ‘Amarte así, Frijolito’ La telenovela que distribuye Telemundo Internacional aterrizó en los Estados Árabes Unidos con su debut el pasado 24 de abril por Farsi 1, en la franja de la hora 19:00. Karina Etchison, VP de Ventas de Europa, África y el Medio Oriente de comentó: “Estamos muy contentos con el debut en Farsi 1, donde también estamos transmitiendo otra gran producción de Telemundo Internacional, ‘El Cuerpo del Deseo’. Nuestros productos han logrado una gran aceptación en el país y estamos seguros de que esta producción continuará cautivando audiencias en la región”. La telenovela ‘Amarte Así, Frijolito’ ha sido comercializada en más de 50 países, incluyendo Argentina, Armenia, Colombia, Bulgaria, Perú, Serbia, Venezuela, Panamá, Polonia y Turquía.

‘El Clon’: novela frecuente en América Latina La telenovela continúa su recorrido por América Latina, y Perú se suma a la lista de países que emiten la historia de amor de Jade y Lucas. La producción de Telemundo Internacional se estrenó el 22 de abril en Perú por Frecuencia Latina en la franja de la hora 20:00. Basada en la historia original de Gloria Pérez, se está transmitiendo actualmente en EE.UU., Chile, Panamá y México, donde continúa posicionada como líder de su franja. La telenovela ‘El Clon’ ha sido comercializada en más de 15 países incluyendo México, Chile, Uruguay, Venezuela, Guatemala, República Dominicana y Bolivia. Protagonizada por Sandra Echeverría y Mauricio Ochmann, la telenovela es el fruto de la alianza entre Telemundo y Globo TV, y producida por Producciones RTI en locaciones de Marruecos, Miami y Colombia.

Venevisión y Caracol coinciden en difusión de ‘Salvador de Mujeres’ Venevision International anunció el acuerdo con Caracol TV para la difusión en Colombia de la telenovela ‘Salvador de Mujeres’, protagonizada por Ruddy Rodríguez, Carlos Guillermo Haydón y Alejandra Sandoval. ‘Salvador de Mujeres’, una de las telenovelas que encabezan la propuesta de Venevision International para los LA Screenings, fue producida por Venevision Productions y realizada en Colombia por Francisco Muñoz y su productora Televideo. En el mes de enero, Venevision International celebró el lanzamiento mundial de esta telenovela con un evento musical en el House of Blues del Mandalay Bay Resort, durante la noche de apertura de NATPE 2010.

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Coproducirán versión de ‘¿Dónde está Elisa?’

‘Malparida’: el programa más visto de Argentina La nueva producción de Canal 13 (Artear) se transformó desde su lanzamiento en el programa más visto de la TV abierta argentina, con picos de 27 puntos de rating. Protagonizada por Gonzalo Heredia, Juana Viale, Carina Zampini, Selva Alemán y Raúl Taibo, ‘Malparida’, que llega a toda América Latina a través de El Trece Internacional, promedió en su primera semana al aire 21,7 puntos de rating, ganando ampliamente en su franja horaria, según datos de Ibope. El nuevo producto de Canal 13 tiene un perfil de audiencia de ambos sexos para 35 y más años en todos los niveles socioeconómicos, con una afinidad especial del 64% de audiencia femenina y un 47% de amas de casa.

Exitoso final de ‘Alma Indomable’ en Univision Venevision International celebró el final de su telenovela ‘Alma Indomable’, el pasado 16 de abril, cuando alcanzó un promedio de rating nacional de 8,4 puntos, incrementando la audiencia de su horario en un 53% en comparación al año anterior, de acuerdo con el Índice Nielsen de la Televisión Nacional – Hispana. Además de los más de 3,7 millones de televidentes que sintonizaron el episodio final por la cadena Univision, esta novela protagonizada por Scarlet Ortiz y José Ángel Llamas se emite en países como Bolivia, Bulgaria, Colombia, Ecuador, El Salvador, Estonia, Honduras, Lituania, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela. Las expectativas de mercadeo aguardan que llegue a territorios de Europa, África y Asia.

Disney Media Networks Latin America (DMNLA) y Telemundo Internacional anunciaron, desde Miptv, la coproducción conjunta sobre la adaptación colombiana de la telenovela ‘¿Dónde está Elisa?’, historia original de Televisión Nacional de Chile. Según confirmaron las compañías, la realización de la telenovela estará a cargo de la productora Vista Producciones, y será transmitida por RCN en Colombia. ‘¿Dónde está Elisa?’ se convirtió en un fenómeno televisivo en Chile, alcanzando picos de 57 puntos de rating durante su capítulo final. Durante toda su transmisión, la telenovela mantuvo la posición líder de su franja con un promedio 46,6 % de share y por varios meses se posicionó como el programa más visto en el país. La versión para el mercado hispano en EE.UU., que actualmente produce y emite Telemundo, alcanzó 1,3 millones de espectadores durante su debut. La historia escrita por Pablo Illanés y dirigida por María Eugenia Rencoret también será adaptada en Indonesia y Turquía.

‘Destilando Amor’ de Televisa abre caminos de audiencia en China Durante el período de trasmisión del 25 de febrero al 29 de marzo, la telenovela ‘Destilando Amor’ fue vista por un promedio de 4,2 millones de telespectadores, (individuos 4+) diarios en China, de acuerdo con datos aportados por la distribuidora. El drama fue visto principalmente por personas mayores de 35 años y jóvenes de entre 15 y 34 años de edad, que representan un 17% de su audiencia. La participación de los hombres en el horario mejoró (representó casi la mitad, un 48%). Su mejor desempeño fue durante el tercer día de emisión con el quinto capítulo, que prácticamente lo vieron 7 millones de personas 4+, mientras que el capítulo final impactó a 5.978.000 personas en su emisión de la hora 22:00. La trasmisión de la novela sirvió para la cadena CCTV8 al incrementar una vez y media el promedio del horario de las 22:00 a las 23:00 y de las 23:00 a las 24:00 -de lunes a domingo- frente al promedio de los tres meses anteriores, y al colocarse como el quinto programa de mejor desempeño en el slot en los últimos seis meses.

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Asia al descubierto Nuevos socios, nuevas propuestas, nuevos esquemas de financiación y nuevas plataformas: ésa parece ser la característica más notable de esta nueva etapa del género dentro del continente. > Por RODRIGO ROS

onocidas ya desde hace al menos un par de décadas, las telenovelas gozan de un nuevo impulso dentro de las grillas de programación del continente asiático, que constituye un Territorio clave para la venta de latas de los grandes grupos latinoamericanos. Así, esta región del planeta en pleno desarrollo económico (y una de las pocas que parece haber escapado a la crisis financiera) ha comenzado en los últimos tiempos a establecer vínculos comerciales duraderos con los grandes de Latinoamérica, y lo hace en un ida y vuelta que supone, entre otros, acuerdos de producción local volcada al género de la telenovela. Un ejemplo de este tipo de acuerdos es el firmado recientemente entre el grupo Televisa y la corporación CCTV, a partir del cual varios de los formatos de Televisa podrían producirse pronto a nivel local con acto-

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res, artistas y escritores locales. El proyecto inicial es la adaptación de la telenovela ‘Destilando Amor’, la misma que recientemente registrara en su versión original una audiencia de 4 millones de espectadores a través de la señal CCTV8. A cambio, Televisa adquiere varios de los programas del grupo CCTV, entre los que se encuentra la serie de Bruce Lee. Para el grupo Televisa la apuesta no es nueva. Cuatro temporadas de la versión china de ‘La Fea más Bella’ (‘Chou Nu Wu Di’) para el grupo Hunan Satellite Television, o la versión de ‘Las Tontas no Van al Cielo’ -para la que se habla ya de una segunda temporada-, son claros antecedentes del grupo en esta región, dentro de la cual se lanza ahora, a través de este acuerdo con la corporación CCTV, a la conquista de nuevos socios. Sin embargo, hay una particularidad en este acuerdo, y es el hecho de que, según Fernando Pérez-Gavilán, VP de Televisa International, “CCTV es sin lugar a dudas la compañía más importante e influyente del país, y este acuerdo marca un punto de inflexión luego de 20 años de relaciones entre las dos compañías”. Este contexto lleva entonces a preguntarse: ¿qué lugar ocupa hoy la telenovela dentro de las pantallas de China, uno de los principales representantes del continente asiático? Si bien al género le queda, según Fernando Pérez-Gavilán, “mucho camino por recorrer”, también es cierto lo que el ejecutivo señala acerca de algunos recientes ejemplos -como el de la adaptación de ‘La Fea más Bella’-, es decir, “que se haya ubicado como la producción número uno del prime time de la televisión china, lo cual muestra que vamos por un excelente camino y que el género tiene su lugar asegurado”.

ra telenovela en Asia; en ese tiempo yo trabajaba con el grupo RCTV”. El ejecutivo refiere, sin embargo, a la existencia de “ciclos” que provocan en este sentido unos momentos de gran auge y otros de una cierta saturación. Fue lo que ocurrió, por ejemplo, con el mercado de Malasia, que “era el único que no venía creciendo desde hacía ya algún tiempo. Y creo que esto se debe justamente a los ciclos. Es un mercado telenovelero que cayó en un ciclo de saturación primero y de miedo después”. Aristimuño encuentra más que positivo, en general, el crecimiento de las ventas dentro de la región: “Seleccionar una telenovela exitosa entre las decenas y decenas de telenovelas que producimos en América Latina: ésa es la clave. Sea cual sea. Que sea de Telemundo, de Televisa, de Globo, todo sirve para reactivar el mercado. Cualquiera de estos grupos tiene al menos un hit mundial. Ésa es la idea: relanzar”.

Pero en esta vasta región del globo en la que viven las ¾ partes de la población mundial, la telenovela ha recorrido ya, como género, un largo camino con varios vaivenes.

Otro de los elementos diferenciales de la telenovela reside en su capacidad de adaptación a las diferentes plataformas, lo que ofrece una continuidad al género en la línea de programación de las nuevas señales. Así, Marcel Vinay, CEO de Comarex -compañía a cargo de la distribución de las producciones de TV Azteca-, señala, por ejemplo: “Actualmente abarcamos un gran abanico de medios, desde la TV de pago, pasando por la TV abierta, las plataformas IP y la telefonía móvil”. Esto determina -apunta Vinay- que “si anteriormente la telenovela latina se programaba en los slots del prime time o por las mañanas, esto ha ido cambiando y ahora se programan más bien por las noches, y en verano vuelven a transmitirse en su horario matutino”. Otro de los elementos responsables de este cambio en la estrategia de programación sería el hecho de que “en los últimos años ha habido un crecimiento importante del drama coreano”, aunque el ejecutivo agrega que ahora ven “una tendencia al regreso de la telenovela latina”.

Como especialista en la región, Xavier Aristimuño de Telemundo Internacional señala al respecto a todotv que “en los últimos quince años hubo un período extraordinario donde teníamos en países como Indonesia diez slots de telenovelas al aire al mismo tiempo. Yo recuerdo haber desarrollado proyectos en China cuando todavía no existía la telenovela. Como Tepuy o, luego, como Telemundo Internacional, hemos tenido muchas novelas al aire en China. Promovimos también la prime-

A veces, como lo señala Delmar Andrade, director de Ventas Internacionales de Record TV Network, la estrategia reside en ofrecer un contenido que refiera a temáticas atractivas para un sector puntual en la región: “Éste es el caso por ejemplo de nuestra última súper producción, ‘La Historia de Esther’, que trata temas vinculados a los relatos bíblicos –lo cual es tabú para algunos casos entre los musulmanes-, y por eso ha creado un gran interés de parte de varias cadenas”.

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UN NEGOCIO EN EVOLUCIÓN. Ya sea a través de la lata, de la adaptación de formatos o de la coproducción, el negocio de la venta de telenovelas a nivel internacional viene evolucionando, y el continente asiático no es, en este sentido, una excepción. Lo cierto es que, como señala Michelle Wasserman de Telefe International, “este negocio ya no se trata simplemente de comprar y vender. Actualmente hay millones de factores que se pueden combinar para negociar la venta de formatos y latas (…) Hay que ser creativos para sobrevivir”. Según la ejecutiva, casos como el de Rumania y Croacia impulsan a tomar nuevos caminos, ya que “ellos han empezado con producciones de calidad sorprendentes, y eso los habilita a vender productos a sus países vecinos, más similares en cultura que un producto argentino. El drama coreano es otro ejemplo. Estos productos han desplazado a los distribuidores latinos en Asia, ya que los países del sudeste asiático más consumidores de telenovelas -como son Indonesia, Filipinas y Malasia- han dejado de demandar los productos latinos”. Telefe conoce en este sentido varios procesos innovadores de acercamiento entre las capacidades de producción local de Argentina y las necesidades de producción local fuera del continente. Es el caso de la telenovela ‘Tango para 3’. Wasserman explica: “Fue una idea presentada originalmente por nuestros socios en Rusia, y más tarde desarrollada por Telefe con autores y actores secundarios argentinos, quienes debieron aprender a pronunciar su parlamento en ruso. Luego, la telenovela fue doblada para borrar de los diálogos el acento argentino. Creo que después de haber hecho la telenovela rusa -reflexiona con humor la ejecutiva- somos capaces de hacer cualquier cosa”. Para Ricardo Ehrsam, responsable de los territorios de Europa, Asia y África de Televisa Internacional, la estrategia perseguida por el grupo ha sido “bastante diferente de la habitual (…) Por eso, para el caso de ‘La Fea más Bella’, lo que buscamos fue asociarnos con un productor local y desarrollar novelas en Mandarín con talento chino y rasgos de la cultura china, y adaptando totalmente nuestros guiones”. Una de las estrategias frente a este contexto residiría entonces, según señala Vinay, en la diversificación de los productos y géneros: “Aparte de las telenovelas, nosotros hemos tenido un gran éxito con series como ‘Lo que Callamos las Mujeres’ y programas como ‘La Academia Azteca’, la cual ha sido transmitida, y continúa transmitiéndose, en Indonesia, Singapur, Malasia, Brunei, Camboya y Tailandia”. Ésta es también la estrategia llevada adelante por Globo TV International, según lo confirma Raphael Correa, encargado de las ventas internacionales de la compañía: “Nosotros somos una productora y distribuidora de multicontenidos, por eso nuestra estrategia, cuando llegamos a este tipo de mercados, es la de ofrecer una gama de contenidos, géneros y formatos que se adapten a las necesidades del territorio (…) Esto es de hecho parte del ADN de Globo. Para el que conoce la cadena en Brasil, sabe que somos una productora asociada a un broadcaster que ofrece una gama de contenidos muy variada. No hay que olvidar que Brasil es un país continental, extremadamente heterogéneo tanto

en sus orígenes como en sus clases socioeconómicas, y es en parte por esto que nosotros llegamos a un mercado como el Miptv, por ejemplo, con un catálogo compuesto por siete géneros distintos”. MALASIA: LA VUELTA DEL GÉNERO. Si hasta hace algunos años parecía que el mercado malayo estaba llegando a su tope, algunas novedades de las últimas semanas parecen mostrar lo contrario. Es el caso del reciente acuerdo de coproducción a través de la cual se pondrá al aire (a partir de mediados de junio, y junto con el inicio de la Copa Mundial de Fútbol en Sudáfrica) la telenovela ‘Bola Cinta’, muy a tono con el evento deportivo. Siendo una primicia para un contrato de este tipo entre América Latina y Malasia, la telenovela será transmitida a través de Radio Televisyen Malaysia (RTM). Mientras se escriben estas líneas, la nueva propuesta se exportaría a varios broadcasters de Europa del Este, de Turquía, de América Latina y de China. Para la empresa de José Escalante, este acuerdo es el resultado de un trabajo de acercamiento de varios años, y que se inicia a través de una asociación estratégica con la empresa Worldwide Rights Corporation (WRC). Otra de las novedades dentro de este país -hasta hace muy poco algo retraído en la compra de telenovelas- tiene que ver con la reciente adaptación para el mercado malayo de ‘Somos Tú y Yo’, distribuida por Venevisión Internacional y conocida en este territorio bajo el nombre ‘Kau Dan Aku’. Dicha adaptación es transmitida a través de la señal Astro Ria, y se trata de una producción que se alinea en la estrategia de los productos 360°, buscando así la explotación de todas las ventanas, un poco al estilo de producciones como ‘High School Musical’. Manuel Pérez, VP & CFO de Venevision International, subraya en el comunicado difundido recientemente-: “El éxito de nuestro formato en Malasia es el resultado directo de nuestro enfoque y determinación de fortalecer nuestra presencia en el mercado asiático”. Para el caso de Caracol TV Internacional, 2010 viene marcado por los excelentes resultados obtenidos durante el 2009. Así, de acuerdo a lo señalado por Alejandro Toro, responsable de ventas internacionales para el continente, no sólo se obtuvo “un crecimiento exponencial en ventas y negociaciones destacadas como las realizadas en Malasia”, sino que además, agrega el ejecutivo, “se obtuvieron excelentes resultados también en territorios como Vietnam o China (además de Malasia), donde se vendieron productos como ‘Muñoz Vale x 2’, ‘Telenovela Star’ y ‘Luna la Heredera’”. En resumen, la apuesta por parte de los telenoveleros parece fuerte. Así, varios de los catálogos giran en este momento con mayor fluidez dentro del continente asiático y un mayor acercamiento permite hoy establecer estrategias de vinculación a largo plazo. Nuevos socios, nuevas propuestas, nuevos esquemas de financiación y nuevas plataformas: ésa parece ser la característica más notable de esta nueva etapa del género dentro del continente. ttv

PANTALLAS AL ORIENTE Conocer los diferentes paisajes audiovisuales del continente asiático supone, antes que nada, acercarse a un universo cultural y étnico tan vasto que depara más de una sorpresa y años de trabajo de campo. Para comprender los principales mercados de la telenovela en Asia, basta con citar sólo algunas de las características a tener en cuenta en lo que refiere a su programación. Nos referimos, por ejemplo, al rol de la censura en países como Malasia, donde hasta la serie ‘Friends’, tan popular entre sus jóvenes malayos, sufre a menudo de varios recortes. O a casos como el de Singapur, donde el mosaico étnico que puebla la isla ofrece una marca tan singular a su televisión: desde talkshows en inglés, o informativos en mandarín, pasando por una sitcom en malayo o cursos de cocina tamul, lo cierto es que la grilla singapurense ofrece un amplio espectro de sorpresas. Un ejemplo: ‘Phua Chu Kang’, una de las series cómicas más populares de la isla hablada originalmente en “singlish” -mezcla de inglés y dialectos locales-, debió cambiar en pleno curso de temporada al aire, luego de que el gobierno decidiera poner orden en la materia: suprimir el uso del “singlish” a favor del inglés. En países como Indonesia, algunos formatos al estilo de ‘American Idol’ cuentan con sus pequeñas variantes, es decir, el ganador no se convierte en la nueva estrella pop, sino en el predicador estrella del mañana. En fin, es en medio de este contexto que las telenovelas se ofrecen como una opción versátil, múltiple y dinámica que, claro está, ofrece a su vez una gran variedad de lecturas posibles.

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Fernando Gaitán, VP de Producto del canal RCN

El género Gaitán

Las Trampas del Amor Telenovela

A cargo del 60% de la programación anual de Canal RCN, Fernando Gaitán es uno de los creadores contemporáneos más reconocidos y populares de la TV latinoamericana e internacional. Trabajando desde hace más de un año en el canal colombiano, el creador ha logrado introducir en la pantalla historias realistas y contemporáneas que han generado toda clase de opiniones, pero que son seguidas por millones de colombianos cada día. > POR DIEGO ALEGRE “Yo creo que hoy Colombia ya es un polo de producción en la región porque de hecho muchas de los contenidos que salen por cable son colombianos o se producen en el país”.

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omenajeado por Televisa Estudios recientemente por su aporte al género, Fernando Gaitán es el máximo responsable de los muy buenos resultados que obtiene Canal RCN en Colombia. Desde que ocupa el cargo de VP de Producto de la emisora, desde donde produce el 60% de la programación, Gaitán ha desarrollado un fluido modelo de producción que le permite trabajar en varios proyectos simultáneamente. Asimismo, el creador de la más versionada telenovela en la historia de la TV, ‘Betty, la Fea’ -motivo que la llevó al Libro Guiness de los Records como la más vendida en la historia del género-, viene trabajando en una fusión entre serie y telenovela que toma características narrativas propias de cada género, y resulta

en productos de alta calidad técnica y artística. todotv dialogó con Gaitán al respecto de los hitos de su trayectoria y de sus proyectos presentes. Televisa Estudios le rindió homenaje por su histórico aporte al género de la telenovela. ¿Cómo tomó este reconocimiento? Fue sorprendente, porque Televisa ha sido una de las empresas fundadoras y más tradicionales en la industria de la telenovela. En un país que es casi “el reino de las telenovelas”, por lo popular del género, era muy difícil porque Colombia nunca tuvo demasiadas relaciones con México, y Televisa fue prácticamente resistente hasta hace algunos años. No parecía que pudiera darse que Televisa mirase a la TV colombiana, pues es una TV muy cerrada.

Fernando Gaitán,

VP de Producto del canal RCN

Sin embargo, Televisa adaptó tres de sus telenovelas. ¿Usted participó de esos procesos? Sí, en ‘Café con Aroma de Mujer’ (‘Descarado Amor’), ‘Betty, la Fea’ (‘La Fea Más Bella’) y ‘Hasta que la Plata nos Separe’ (‘Hasta que el Dinero nos Separe’). Trabajé con los adaptadores, con los productores. Al principio trabajamos en algunos cambios y luego ellos siguieron trabajando solos. En tal sentido, ¿cómo encuentra el género hoy en día? ¿Cómo ha evolucionado en estos 50 años de historia? Ha evolucionado bastante. A la telenovela la dieron por muerta a principios de la década del 90, pero se insistió mucho sobre el futuro del género. Creo que es indiscutible que sigue siendo el género más poderoso de América Latina y que ha ido reinventándose en estos 50 años. Ha sido una evolución muy lenta porque es un género muy conservador. La historia de amor, el ascenso social, el sufrimiento femenino, la discriminación social, la lucha de clases, son elementos que forman parte de la esencia del género y que hacen también a la identificación que tiene con el público. Es un género muy limitado en lo que se refiere a su estructura narrativa. Y en eso, los personajes y las situaciones juegan muchísimo. Pienso que, a pesar de que su estructura es tan rígida y tiene tan pocas posibilidades, está intentando romper con sus propios clichés, sus propios lugares comunes. En Colombia particularmente tratamos de no usarlos, aunque la estructura puede ser la misma. ¿Cómo balancea su rol como ejecutivo del canal RCN con el de creador? Ha sido una decisión muy interesante, y sigo muy entusiasmado. La parte financiera, referida a la contratación de personal, no cae en mis manos. Estoy totalmente dedicado a la parte creativa, trabajo con escritores, diseñadores de las historias y de los personajes. El campo de la producción permite estar con los directores, productores, actores, con la musicalización. Todo el proceso de la creación de un producto, desde el principio hasta el final, es totalmente creativo. Entonces ha sido un ejercicio delicioso, porque comparto el trabajo con todos. No hay un producto como una cosa autónoma, sino en función del canal y de toda la demás gente que trabaja. Tenemos grandes grupos de evaluación con directores y escritores, donde evaluamos y nos apoyamos entre nosotros.

“Las fusionadas son telenovelas que se hacen con formato de serie en su estilo narrativo –son más cinematográficas-, en su duración, en su filmación, son más sociales y más agresivas”. ¿Qué géneros televisivos produce RCN y qué porcentajes de toda la producción original anual representa cada uno de estos géneros? Hacemos muchas series y telenovelas, pero tenemos muchos géneros que están fusionados entre serie y telenovela. Sumando este híbrido a las telenovelas, producimos un 60%. Las fusionadas son telenovelas que se hacen con formato de serie en su estilo narrativo –son más cinematográficas-, en su duración, en su filmación; son más sociales y más agresivas. Ahí entrarían, por ejemplo, ‘El Capo’ y ‘Rosario Tijeras’. La línea es muy delgada. ¿Cuál es la diferencia? Básicamente, la serie es un producto que se hace con mucho tiempo. Se produce con mucho más tiempo que la telenovela, se filma en altos formatos -ahora en alta definición-, grabamos a cámaras independientes. Tiene una post-producción mucho más larga, un nivel de calidad mucho más alto que el de las telenovelas, cuenta con más tiempo y es más corta. Las telenovelas son de 120 capítu-

Doña Bella Telenovela

Chepe Fortuna Telenovela

¿Cuántas horas de producción realiza el canal RCN anualmente? Son 9.600 horas al año. En papel tenemos muchas más. Tenemos en promedio aproximadamente 32 proyectos en forma simultánea. Los siete productos que están al aire, los siete que los van a reemplazar y los siete que van a remplazar a éstos últimos, más todo lo que está en diseño, además de los unitarios.

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ries estamos alrededor de los US$ 140 mil la hora, y la telenovela debe de estar cerca de los US$ 90 mil.

Yo Soy Betty La Fea Telenovela

los y las series pueden ser desde 24 hasta 50 horas.

“En series estamos alrededor de los US$ 140 mil la hora, y la telenovela debe de estar cerca de los US$ 90 mil”.

¿Es aconsejable no utilizar el HD en algunas producciones? Yo creo que sí. Nosotros tenemos mucho cuidado con las telenovelas clásicas. En el formato clásico no lo estamos usando. A pesar de que las hacemos en alta definición por necesidades de la venta internacional, no lo hacemos en full como sí hacemos las series. ¿Qué capacidades de producción tiene el canal en términos de infraestructura? Tenemos 12 estudios, 22 unidades móviles y prácticamente trabajamos en alta definición. Contando técnicos, camarógrafos, libretistas, actores y demás personal, en RCN trabajan entre 800 y 1.000 profesionales diariamente. ¿Cuál es el modelo de producción de contenidos originales del canal? ¿Producen en el propio canal según el proyecto? Yo diría que sí. Tenemos un esquema de producción y nos reconocen eso. Nos reconocen que las historias sean muy particulares, que no se parezcan unas a otras, que haya mucho trabajo en el diseño de los personajes, mucho tiempo en la pre-producción, en la preparación de los actores, en lo referido a la parte artística. Siempre hemos tenido un manejo muy particular de las cámaras puestas en escena, de los niveles de actuación, en que tengan humor e investigación, en que los escenarios sean reales. ¿Trabajan con productoras independientes? Trabajamos con Teleset, FoxTelecolombia y Vista Producciones, y también con CMO Producciones, que es independiente. En tal sentido, cuidamos los costos de producción porque, para el formato de producción que realizamos, los costos se vuelven elevados en Colombia. Tiene que ver con la complejidad de las producciones. En el caso de la producción de series o telenovelas, ¿cuánto puede llegar a alcanzar un presupuesto para su realización? En se-

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¿Cuál es tu relación con “Dago” García? Somos muy, muy amigos. Hablamos con frecuencia. La vida se nos parece mucho. Tenemos muy buena relación y mucho respeto en lo que hace cada uno. Lo que pasa en Colombia, a diferencia de otros países, es que la guerra en la TV es muy fuerte. No es como en EE.UU. o México, donde Televisa siempre le gana a TV Azteca, y Univisión siempre le gana a Telemundo. En el fondo hay mucho respeto y cordialidad entre los dos canales RCN y Caracol. La principal guerra está en el primetime, donde RCN está en 39% de share y Caracol en el 25%, según los datos de Ibope de los primeros diez días de abril. Colombia hoy se destaca en América Latina como un “polo” de producción televisiva. Multinacionales invierten en estudios o realizan sus producciones en el país. ¿Cuáles cree que son los factores dominantes que marcan esta tendencia? Son muchos factores. Argentina tuvo una crisis, México tuvo otra, en Miami hasta ahora se ha estado armando la infraestructura, pero Colombia toda la vida ha tenido mucha más trayectoria en cuanto a producción que Miami. Una preparación muy grande de profesionales, una importante población técnica y artística, y ha jugado mucho el factor geográfico. Porque a pesar de que estemos produciendo a altos costos, al estar en la mitad de todo seguimos siendo un punto atractivo de la TV para los inversionistas extranjeros. Aparte, ha sido muy importante que acá encuentren un piso muy bien cimentado en la población técnica. Entonces, ha sido un proceso muy largo de consolidación de gente que se ha sabido manejar muy particularmente en la creación de dramatizados. También ha habido un buen training en Colombia de los talentos artísticos. Hay muchas compañías que están produciendo en Colombia. Y estamos esperando muchas más compañías que están interesadas en montar sus propios estudios y equipos de producción en Colombia. Yo creo que hoy ya es un polo de producción en la región, porque de hecho muchos de los contenidos que salen por cable son colombianos o se producen en el país. ¿Qué siente al saber que la telenovela ‘Betty, la Fea’ está en el Libro de los Records Guiness? Es muy curioso, porque nunca me lo hubiera esperado. Es un premio muy distinto de todos los que he tenido, un reconocimiento numérico. Pero al mismo tiempo me gusta porque ese reconocimiento tampoco lo hacen los otros premios, los demás premios te los dan por calidad, pero éste reconoce la cantidad de países y de público que ha tenido en el mundo la telenovela. Me parece chévere. ttv

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Marcos Santana, presidente de Telemundo Internacional

Miguel Dvorak, presidente ejecutivo y director de Operaciones de la Organización Cisneros

“ “ “ “ “ “ “Coproducir ‘¿Dónde está Elisa?’, con una compañía de la talla de Disney Media Networks Latin America es la combinación perfecta para el éxito. Estamos seguros que esta producción será igual de exitosa que la versión chilena y nuestra adaptación en EE.UU., la cual se ha convertido en la telenovela más vista en nuestra programación del prime time”.

Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex

“Estamos contentos de contar con el apoyo de Caracol TV para la transmisión de ‘Salvador de Mujeres’, tomando en cuenta que esta novela fue grabada en Colombia por la compañía de producción colombiana Televideo”.

“Si bien nosotros estamos seguros de la calidad de los materiales que tenemos, la producción local también ha salido al mercado. Hay series o telenovelas que están saliendo de Turquía, de Corea, de Rusia o de Rumania, y que son nuevas opciones para el mercado. Y eso, si no nos quita ventas, hace que los procesos sean más lentos porque hay más material que deben analizar los compradores, hay más opciones. Por lo tanto, hay sí un mejor ánimo en el mercado, un crecimiento del mercado y un crecimiento en las opciones”.

Esperanza Garay, SVP de Ventas y Adquisiciones de América Latina de Telemundo Int’l

“La clave para tener un hit al estilo de ‘¿Dónde está Elisa?’ es la innovación. Los televidentes en América Latina son expertos en el género de la telenovela, por lo que es esencial presentarles un producto de vanguardia para lograr cautivar su atención. Por tal motivo, el éxito de las teleseries chilenas se basa en el buen manejo de temas originales que logran sorprender al público episodio tras episodio”.

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César Díaz, Vicepresidente de Ventas de Venevision International

“El éxito de ‘Pecadora’ es una muestra más de la capacidad de nuestra compañías productoras de elevar la calidad de nuestra oferta. La respuesta de nuestros clientes fue muy positiva durante el pasado MIPTV; y esperamos lo mismo para LA. Screenings”.

Angélica Guerra, VP de Caracol TV InternaTional “Siempre tratamos de manejar un catálogo variado para la pantalla colombiana y para comercializar en el exterior. En nuestra oferta cada año hay telenovelas clásicas, de humor. Esto nos permite dar continuidad a las franjas que ya nos han asignado nuestros clientes en el exterior. Tenemos un elemento diferenciador que siempre destacan nuestros compradores internacionales y es la originalidad en las historias. No nos quedamos en la repetición de las fórmulas que han funcionado en el pasado, sino que siempre estamos innovando”.

LISTINGs TELENOVELAS En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Telenovelas en LA Screenings 2010.

Mariana & Scarlett

Caracol Tv internacional

Dori Media Group

suite: 1909

suite: 1160

ejecutivos

Lisette Osorio, International Director Andrés Morris, International Manager Camila Reyes, Sales Executive for Eastern Europe

Mariana & Scarlett

(120 X 60’)

LA SCREENINGS

2010

India – Una Historia de Amor

Globo TV International suite: 1860

ejecutivos

Guilherme Bokel, International Production Director Raphael Correa, International Sales Director Tatiana Peres, Sales Executive Americas Daniel Djahjah, Sales Manager Americas Claudine Bayma, Marketing Coordinator – Americas

India – Una Historia de Amor

(Telenovela – 160 x 45’)

Mariana y Scarlett, dos hermanas que triunfan en el mundo de la moda. En su ascenso al estrellato, comienzan los conflictos entre ellas ya que son muy diferentes y como si el destino quisiera enfrentarlas, terminan enamoradas del mismo hombre, Roberto White, un millonario de la industria textil. Después de enfrentamientos y de pasar por un sinnúmero de conflictos, entenderán que deben trabajar unidas para sortear todos los obstáculos que les pone la vida.

El Cartel 2

(40 x1)

Pepe Cadena dice que Martín no contó toda la verdad. Y ahora él está dispuesto a revelar todos los secretos, y romperá cualquier pacto de lealtad, “porque cuando de salvar el pellejo se trata, no hay nada que hacer, y las lealtades se acaban”.

RCN Televisión suite: 1906

ejecutivos

Gabriel Reyes Copello, President. Ricardo Cruz, Acquisition Director. Maria Lucia Hernandez, International sales Director. Lina María Waked, International Sales. Sara Gutierrez, Programming Vicepresident.

Chepe Fortuna

(Telenovela - 120 x 60’)

Acuarela del Amor

(Serie - 81 x 60’)

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Ladronas

(Serie - 26 X 60’)

Una serie de acción que cuenta la historia de una viuda, Emma Blinder, impactada al descubrir que su esposo fallecido, un conocido juez, era un hombre corrupto. Determinada a compensar sus pecados, recluta tres mujeres ladronas, muy atractivas y todas profesionales para ayudarla.

Ciega a Citas

Soltera y poco atractiva, Lucía escucha una conversación en la que su madre y su hermana apuestan que no será capaz de llevar un verdadero novio al matrimonio de su hermana. Lucía se embarca en una búsqueda del amor verdadero, siempre consciente de que solo cuenta con 258 días hasta la boda de su hermana.

Chepe Fortuna

La historia de amor entre un pescador que sabe interpretar los sueños y una joven bióloga perteneciente a una de las familias más prestantes de Santa Marta.

‘Acuarela del Amor’ es una novela cómica y muy romántica que cuenta la historia de Dafne y Gabriel, dos jóvenes de clases sociales distintas, que se enamoran perdidamente. Una novela que mezcla romance, comedia y otro importante ingrediente: los mejores resultados de audiencia.

ejecutivos

Nadav Palti, President & CEO of Dori Media Group Michal Nashiv, President & CEO of Dori Media Distribution Argentina; CEO of Dori Media Contenidos Elena Antonini, VP of Sales, Dori Media Distribution Argentina Andres Santos, VP of Sales, Dori Media America Juan Fernandez, VP of Sales, Dori Media America

(Comedia Romántica - 120 X 60’)

Filmada en India y Brasil, llena de colores, música y movimiento, ‘India – Una Historia de Amor’, es una fascinante novela que trata de tradiciones y costumbres frente a la modernidad y muestra que el amor puede superar cualquier obstáculo. Galardonada con el “2009 International Emmy Award” como Mejor Telenovela. (Telenovela – 145 x 45’)

Ladronas

Amor Sincero

Maureen, con 6 años, demuestra un gran talento para la música. Tiene que soportar la presión de su mamá, las envidias de sus familiares, los contratiempos económicos de su hogar, para iniciar su carrera artística. Al llegar a la adolescencia se convierte en la reina de la tecnocarrilera, no obstante, durante su éxito su situación familiar y sentimental no era la mejor, ya que su madre había muerto y más adelante su esposo la alejó de los escenarios sumergiéndola en un ambiente de maltrato intrafamiliar. Sin embargo, maureen decide poner fin a su matrimonio y luchar por lo que verdaderamente quiere, regresando a los escenarios para convertirse en una gran estrella.

Libres Como El Viento

RCTV International suite: 1905

ejecutivos

Guadalupe D’Agostino, Vice Presidenta y Gerente General Haydee Pabon, Directora de Ventas Internacionales

Libres Como El Viento

(Telenovela - 120 x 60’)

Fabiola, hija de un hacendado millonario, es una joven universitaria, rebelde y preciosa que luchará por mantener a su familia unida, a la muerte de su padre. En su empeño por lograrlo, aprenderá del amor y de lo que vale la libertad, al volver a encontrarse con Miguel Angel, su amigo de la infancia y con quien vivirá un gran amor. El amor será la fuerza invencible por la cual harán realidad todos sus sueños.

Que El Cielo Me Explique

(Telenovela - 120 x 60’)

Tania y Santiago, dos polos opuestos con realidades encontradas, darán pie a una lucha que no es otra que el reflejo de una sociedad carente de valores. Él, marcado por el odio y la venganza. Ella, luego de una fuerte experiencia, transformada en una mujer con un mensaje de paz, buscará a toda costa limpiar aquellos sentimientos negativos y oscuros presentes en la vida de Santiago.

La Saga de la Reina Ester

La Resistencia

Dónde está Elisa

Record TV Network

Telefe International

Telemundo Internacional

suite: 1502

suite: 1802

suite: 1918

ejecutivos

Delmar Andrade, International Sales Director Edson Pfutzenreiter Mendes, International Sales Coordinator Honorilton Gonçalves, CEO Paulo Calil, Acquisitions Director Mafran Dutra, President’s Artistic Comittee

La Saga de la Reina Ester

ejecutivos

La Resistencia

ejecutivos

Marcos Santana, President Esperanza Garay, Senior Vp Sales & Acquisition, Latin America Xavier Aristimuño, Vp Sales & International Business Development - Asia Karen Barroeta, Vp Marketing & Promotions Joysette Rivera, Sales Manager, Central America & The Caribbean

(Serie - 10 x 60’)

(Telenovela juvenil - 150 x 60’)

La historia ocurre en el año de 470 a.C., en Persia, y cuenta la historia de una bella joven judía, que, al despertar el amor del Rey, consigue salvar al pueblo judío del gran exterminio. El Valor, la determinación y la fe hacen de Ester una de las grandes referencias de la cultura judía y una de las mujeres más notables de toda la Historia. El gran diferencial de la versión producida por Record es la tecnología de última generación para la grabación de las escenas, utilizando muchos efectos especiales

En un tiempo confuso, escéptico, frió y materialista, un grupo de jóvenes luchan por un Mundo Mejor. De un lado, la Corporación, haciéndole creer a los que habitan en la Nueva Era que viven en “un mundo feliz y perfecto”, pero están totalmente manipulados. Del otro, los que resisten, los rebeldes que saben la verdad. Entre los dos mundos, un muro infranqueable y real. El desafío será cruzar y derribar ese muro que los separa y enfrenta.

La ley y el Crimen

(Acción - 120 x 60’)

(Telenovela - 120 x 60’)

Una estrella de fútbol, el “Chiqui” Flores, regresa a la Argentina luego de triunfar en Europa para casarse con su prometida Marga, en el medio de un escándalo mediático por el asesinato de su rival: Andrés Capa, por el cual Flores es el principal sospechoso.

Una teleserie irreverente que marca una nueva generación en lo que se refiere a contenidos melodramáticos que está revolucionando el mercado Mexicano con una historia fuera de serie: un híbrido entre serie y telenovela que narra las aventuras de una familia condenada a la desgracia: todas las mujeres acaban viudas.

Botineras

Dónde está Elisa

(Telenovela - 90 x 60’)

Una fascinante historia de suspenso que está convirtiéndose en un fenómeno de audiencias en USA al convertirse en el programa N°1 de la TV Hispana en la franja de las 10pm. Esta teleserie muy pronto tendrá adaptaciones locales en Argentina, Brasil, Colombia, Indonesia, y Turquía y con negociaciones en 10 países más.

Las Aparicio

(Serie - 21 x 60’)

La ley y el crimen mostrará el impacto de la violencia entre las diferentes clases sociales. La cuestión principal de la trama se desarrolla en el mundo de las drogas, la policía y los políticos corruptos y en la ambigüedad entre la ley y el crimen que se existe en el mundo. En muchos lugares, el narcotraficante es la ley.

Quiéreme Tonto Llena de Amor

Televisa Internacional suite: 1915

ejecutivos

Fernando Pérez Gavilán, Vicepresidente de Televisa Internacional Carlos Castro, Director General de Ventas Cecilia Galeana, Gerente de Ventas Región Andina y Caribe Oscar Belaich, Gerente de Ventas Cono Sur Pedro Font, GMD Asia, África y Medio Oriente Silvia García, GMD Asia, África y Medio Oriente Mario Castro, Director de Nuevos Negocios Claudia Silva, Directora de Ventas Productos Licenciados y Pay TV Cecilia Rivera, Directora de Mercadeo

Llena de Amor

(Telenovela HD - 150 x 60’) A pesar de haber vivido casi toda su infancia sin el amor de una familia, Marianela no ha perdido la sonrisa, ni la dulzura de su carácter. Ella es víctima de burlas y humillaciones. Sólo su primo Emanuel la trata bien y la defiende, y Marianela no puede evitar enamorarse de él.

T. TTV TELENOVELAS

TV Azteca

Sacrificio de mujer

suite: 1924

Venevision International

ejecutivos

suite: 1702

Quiéreme Tonto

Miguel Dvorak, President & COO of the Cisneros Group of Companies Manuel Perez, Vice President and CFO of Venevision International (VVI) Cesar Diaz, Vice President of Sales (VVI) Miguel Somoza, Regional Sales Director (VVI) Daniel Rodriguez, Sales Director for Latin America (VVI) Hector Beltrán, Sales Director for Central America (VVI)

Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Central America Raul Mendoza, Marketing (Telenovela - 120 x 60’)

En medio de su desesperación, una joven pareja se casa pero niegan el amor que nace entre ellos. Mientras Julieta y Guillermo luchan por confiar, la intriga y la sed de venganza de Dorelli y Lázaro hacen que todo se complique. Huir fue sencillo. Creer en Guillermo es lo más difícil para una mujer cuyo corazón implora, Quiéreme, tonto.

Soy tu Dueña

(Telenovela HD - 150 x 60’) Valentina Villalba es una mujer que lo tiene todo: belleza, una cuantiosa fortuna que le dejaron sus padres, una exitosa carrera y un novio al que adora. A pesar de sus importantes diferencias, Valentina permite que sus sentimientos hacia José Miguel poco a poco vayan escalando la fortaleza que construyó alrededor de su corazón, hasta vencer su orgullo, y entregarse juntos al verdadero amor.

ejecutivos

Sacrificio de mujer

(Telenovela - 120 x 45’)

En el pasado, Clemencia se enamora de Luis Francisco Vilarte, el hijo bastardo de un magnate; pero el se va a Europa a heredar una fortuna y la deja abandonada sin saber que está embarazada. Clemencia vaga en la desdicha hasta que un día despierta en un hospital, sin su bebé y con el vientre malogrado. Veinte años más tarde, Clemencia, casada con un médico y con tres hijos adoptivos, es una exitosa empresaria que tendrá que enfrentar a su pasado.

a creciente diversificación del negocio emprendida por Record es apreciable, pero eso no significa que la compañía brasileña haya descuidado la producción de telenovelas. Al contrario, uno de sus más nuevos títulos, ‘La Saga de la Reina Esther’, ha sido recibido con interés por los compradores europeos que dijeron presente en Miptv. “Muchos distribuidores ya están haciendo planes para adquisiciones, inclusive varios árabes. Estuvimos en conversaciones con libaneses propietarios de un canal católico en Líbano, que estaban muy entusiasmados porque la telenovela habla de un tema tabú en su tierra: los judíos y los amalequitas”, comenta a todotv Delmar Andrade.

Con respecto a su estrategia de programación, con este portfolio de producciones y adquisiciones, la cadena se inclina no solamente hacia el lunes a viernes, sino que trata al mismo tiempo de no descuidar los fines de semana, un nicho que a veces queda en el sótano de las emisoras.

La Saga de la Reina Ester Serie Año 2010

Record TV Network también está trabajando para comenzar a exhibir su adaptación de ‘Betty, la Fea’ (‘Bela, a Feia’), que probablemente se realice en Mipcom 2010. Para este tradeshow, Record también promete llevar una nueva telenovela: “Aún no está decidido el nombre -podría ser ‘Río de Misterios’-, pero se encuentra en producción. La hemos titulado ‘Ribeirão do Tempo’ (‘River of Intrigues’) para el mercado”, explica Andrade.

de un brasileño de vida exitosa que decidió viajar por el mundo y encontrar 50 lugares de gran interés para la audiencia. “Y ya los tiene. Ha visitado lugares como Nueva York, Croacia, Turquía, Dubái, España y Portugal, entre otros, con un equipo completo de profesionales”, explica.

Otra novedad que Record TV Network llevó a Cannes -y que representa una nueva incursión de género- es un programa de estilo de vida “que fue muy bien recibido, principalmente por parte de canales que tienen algún tipo de vínculo con el gobierno”, en palabras del ejecutivo. Se trata de ‘50 por 1’, la historia

El balance de Miptv es positivo: “Del uno al diez, es un ocho”, dice Andrade. El corto tiempo entre el evento europeo y los LA Screenings no impide que Record concurra con una sólida y variada oferta que viaja directo desde su factoría RecNov hacia Hollywood.

“En los fines de semana, Record TV Network exhibe diversos tipos de shows de entretenimiento y documentales ricos en informaciones que se proponen agradar a todos los públicos y llevar a sus televidentes lo que mejor existe en el ramo de variedad, diversión, curiosidades, viajes, vida salvaje, aventura, deportes radicales y noticiario. Por ejemplo, está ‘Mejor de Brasil’, que reúne diversión para toda la familia con cuadros originales; el documental ‘Rayo-X de la Aventura’, que lleva el televidente a un mundo lleno de deportes radicales y adrenalina; y los ya mencionados ‘Salvaje al Extremo’ -que cuenta con paisajes de todo el mundo- y ‘50 por 1’”, concluye Delmar Andrade. ttv

Delmar Andrade,

Director de Ventas Internacionales de Record TV Network Un jugador ya consolidado en el género de la telenovela. Hace un tiempo que Record TV Network se ha propuesto diversificarse e incursionar en documentales, series y entretenimiento. Producciones como el documental ‘Salvaje al Extremo’ o la segunda temporada de la serie ‘La Ley y el Crimen’ y su versión cinematográfica son muestras de los ambiciosos objetivos de la distribuidora y productora brasileña.

Por Rodrigo Ros

Rio de Misterios Telenovela 2010 - En Producción TODOTV MAGAZINE 55

INFORME ESPECIAL | TENDENCIAS DE PROGRAMACIÓN

Pantalla El año 2010 avanza y a su paso se están consolidando los mercados, las grillas, las mediciones de audiencia y las formas de hacer televisión luego de la crisis. > por Dino Cappelli

rimero fue el retorno de la adquisición –instantes después de los oscuros momentos económicos vividos globalmente-, paso seguido se instaló la producción original y, promediando la temporada de invierno en América Latina, se viven tiempos de equilibrio. De pantalla equilibrada. “Los números avalan nuestra estrategia con un mix variado de productos”, señaló Pablo Morales, gerente de Programación de Chilevisión, a todotv. Y en ese rumbo aparece la afirmación del director general de Programación de Azteca 7, Rodrigo Fernández: “Mantenemos el equilibrio entre enlatados y vivo”. Desde mercados considerados menores a nivel televisivo -como Unitel de Bolivia- hasta los gigantes mexicanos -el caso de TV Azteca-, se continúan políticas de adquisiciones con las cuales se inició el año, prio-

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equilibrada rizando las compras a majors que otorgan “resultados garantizados”, al decir de José Ferrari de Televicentro: “Los éxitos que nos exigen los obtenemos de las grandes distribuidoras”. Por su parte, Eric Jurgensen, director de Programación de América TV de Perú, atraviesa un período de bonanza que se extiende desde 2009, y al que califica como “el mejor año”. Con un ojo avizor en los trade shows, “donde compramos el 35% de los productos”, animación, cine y series se mantienen con un 5% a la sombra de las telenovelas, que conservan el ritmo del 30%. SIMILITUDES DE MERCADOS. En Uruguay, aunque lejos de la política de programación de América TV de Perú, se piensa idéntico. “No vamos a cambiar la línea, pues nos viene dando muy buenos resultados”, comentó Oscar Gatti, gerente de Programación de MonteCarlo

TV. Hace alusión a una pantalla compuesta por un 50% de horas adquiridas, y a la primacía de atención en el primetime y las franjas laterales. Los acuerdos con las majors nuevamente salen a flote, cuando Gatti recuerda: “Compramos series estadounidenses, debido a la obligación de compra en los paquetes de este producto”. En Chile, más mix. La mezcla de noticias, teleseries nocturnas y la denominada tercera franja –donde aparecen las producciones originalessurge como la identidad de Chilevisión en la temporada 2010. Así lo distingue Pablo Morales desde la gerencia de Programación del canal, al subrayar la creación de programas de entretenimiento, como ‘El Baile’, ‘El Club de la Comedia’ y ‘Teatro en Chilevisión’; ficciones de humor como ‘Infieles’; programas periodísticos de espectáculos, ‘Primer Plano’; y por último un programa de debate político –‘Tolerancia Cero’- los domingos. Tras el primetime, la emisora ha dado a las franjas laterales

TTV MAGAZINE 57

INFORME ESPECIAL | TENDENCIAS DE PROGRAMACIÓN

una especial importancia. Allí surgen programas de servicio como ‘Matinal’, ‘La Jueza’ y ‘El Diario de Eva’ (talk show juvenil), más programas de espectáculos como ‘SQP’, a lo que se suma la grilla de novelas enlatadas y el programa juvenil ‘Yingo’.

estaciones con cobertura regional, en donde es casi imposible castigar la piratería, es muy complicado. Pero Televicentro agudiza el ingenio y programa en forma equilibrada. “Programación variada para gustar a niños, jóvenes y adultos por igual”, dice Ferrari.

Volviendo a territorio uruguayo, Eugenio Restano, gerente de Programación de Canal 12, fue específico con todotv al definir las premisas de 2010: “El objetivo es mantener el sitial de privilegio que conservamos en forma constante desde 2006, donde ocupamos el primer lugar de audiencia. Seguir apostando a la producción nacional…”, dice, y luego habla de ‘ShowMatch’, ‘Malparida’ y las novelas de TV Globo, que dotan a la emisora de sus mejores mediciones. El canal uruguayo, al tiempo que incorpora formatos de Televisa –el caso de ‘Décadas’-, mantiene perfiles de producción en las franjas laterales y prime, además de programar contenidos ya tradicionales en su grilla -el caso de las telenovelas de TV Globo o de los shows y ficciones de Canal 13 de Argentina-. “Seguimos produciendo el formato ‘Cantando en la Oficina’, una licencia de 2waytraffic, además del programa matutino, apuesta nueva a lo que el canal estaba acostumbrado”. Mientras tanto, el Mundial de Sudáfrica es un mojón de la temporada; los productos adquiridos se han posicionado bien arriba en el rating.

Mientras tanto, en Uruguay la pantalla de Canal 10 Saeta TV, distinguida por ser “el canal uruguayo” –en slogan y en grilla- se nutre de producción original primetime… pero sustentada en franjas laterales de productos tradicionales. Es el caso de telenovelas, series y animación. Más de 30 producciones nacionales en 2010 y la llegada de importantes figuras vinculadas en 2009 a otras emisoras le permiten mantener la grifa de productor, aunque las compras existan. ‘Los Simpson’, novelas (TVN de Chile le brinda el éxito de ‘¿Dónde está Elisa?’ y de ‘Machos’), series, ‘El Show de Cristina’ y la franquicia ‘CSI’, entre otros, también disponen de mercado en la TV abierta de Uruguay.

PRODUCCIÓN MULTITERRITORIOS. Lejos de allí, Televicentro de Honduras cuenta con cuatro canales, cada uno diferenciado con una personalidad diferente, con programación diseñada para cada edad y cada género. “La temporada 2010 inició con una espectacular selección de producciones de factura propia, que incluye el show de talentos ‘Escalera al Triunfo’; los documentales con enfoque social ‘Porque Nos Importa’ y ‘El Cuarto de Luis’; una divertida forma de parodiar el acontecer nacional, ‘Orgullosamente Catracho’; y ‘Juégale Limpio a Honduras’, cápsulas de un minuto de duración, así como ‘Espectáculos TVC’”, señala a todotv el presidente de la compañía, José Rafael Ferrari. Programar cuatro canales de TV en un país en el que operan al menos 60

Rodrigo Fernández Capdevielle es director general de Programación Azteca 7, una posición que le otorga el privilegio de conformar en términos generales la grilla de una de las emisoras que integra ese 31% de la torta publicitaria mexicana destinada a TV. Azteca 7 se ha caracterizado por ser un canal vanguardista que busca equilibrar contenidos internacionales con producciones originales propias, destinadas a diversos targets. Y allí surge la opinión del ejecutivo: “La estrategia principal está enfocada en incrementar el porcentaje de contenidos de entretenimiento familiar, potencializando la apertura de horarios según las necesidades que la misma audiencia solicita. Se desarrolló el concepto de una barra familiar vespertina con el respaldo de la marca Disney: ‘Skape’ (‘Zack y Cody, Sunny’, ‘Entre Estrellas’, ‘Pucca’, ‘Phineas y Ferb’ y ‘Los Hechiceros de Waverly Place’) que busca atraer a otro segmento del mercado, los menores de 19 años. Y, en contraparte, se integró la nueva barra nocturna con series de comedia: ‘Sonámbulos’, la cual pretende aprovechar al público joven que busca contenidos después de la medianoche”. Otro de los retos asumidos por Azteca 7 en este año apuesta a la realización de series originales, como: ‘Drenaje Profundo’ –en producción actualmente-, Real TV con la segunda temporada de ‘Campeón Azteca’ –lanzado el año pasado con suceso-, concursos familiares y programas unitarios de entretenimiento que buscan reforzar la percepción de un canal vivo más completo y diverso. En Ecuador, Karina Medina de Ecuavisa subraya horas, consumo y compras. “Al año consumimos 2.000 horas de telenovelas, tenemos un acuerdo de volumen con algunos socios estratégicos de la industria. En 2010 fortalecimos la parrilla con programación familiar y educativa”, sinónimo de resultado. La grilla de Ecuavisa se compone en un 50% de productos provenientes de alianzas y acuerdos de volumen… y el resto se produce localmente con la estrategia común de priorizar el público familiar y multiedad. Marco Galanti, gerente general de Telefuturo de Paraguay, respondió a todotv que su estrategia “se basa en generar contenido de producción nacional para todo el primetime, en tanto para el resto del día usamos importados como telenovelas de Televisa, productos Disney y ‘Los Simpsons’. Finalmente, el equilibrio se logra con la producción de contenido informativo a la mañana”. Equilibrio, nuevamente el fiel de la balanza haciendo de las suyas. Compras sí, pero producción también. “Se produce un mix variado de productos, desde cinco horas de noticias al día, pasando por programas en vivo de estudio, ficciones unitarias, teleseries y programas de entretención de alto estándar. Tenemos muy buenos equipos profesionales trabajando con nosotros, donde cerca del 90% son producciones propias. Esto lo hacemos porque queremos aprovechar los talentos que tenemos al interior del canal, así como nuestras instalaciones”, sintetiza Pablo Morales desde Chilevisión, y habla de resultados que ava-

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INFORME ESPECIAL | TENDENCIAS DE PROGRAMACIÓN

lan la estrategia. Las adquisiciones son constantes hacia las telenovelas de Telemundo. “Esta compra nos tiene muy felices. Hemos construido un buen acuerdo, que nos tiene con buenos ratings y muy tranquilos del perfil de audiencia. A eso sumamos una compra spot de películas y series”. Hoy Chilevisión mantiene el 24% de la torta publicitaria chilena, y mira a la competencia desde arriba. Marco Galanti de Telefuturo cuenta cómo desarrolla la pantalla: alianzas y unidades de producción bien aceitadas. En el primer ítem, “tenemos una gran cantidad de alianzas con productoras del exterior, especialmente con las de EE.UU. y con el mayor productor de México, Warner Brothers, Sony, Fox, Ledafilms (Paramount/Dreamworks), BBC, Discovery y Televisa”, señala. En el segundo, “hemos producido formatos y seguiremos haciéndolo”. Entonces recuerda ‘Bailando por un Sueño’ y ‘Cantando por un Sueño’ de Televisa, ‘Distracción’ de Fremantle, ‘Agrandaditos’ de Promofilm, ‘Pulsaciones’ de Endemol, ‘Matrimonios y algo más’ de Moser/Bechini, ‘Justo a Tiempo’ de Telefe, ‘Cuestión de Peso’ de Endemol. Adquisiciones, formatos propios, enlatados, originales. Las decisiones de las gerencias de Programación están de la mano con el área de Producción. Y los resultados se categorizan a nivel corporativo. LAS ADQUISICIONES NO PARAN. En Honduras sucede algo similar. José Ferrari de Televicentro lo dice: “Claro que hemos adquirido cientos de horas de material enlatado, provenientes de las más importantes distribuidoras del norte y sur de América, con casas como Sony, Paramount, Universal, Fox, Disney, Dreamworks y MGM, entre otras; así también, con las de habla hispana: Televisa, Telemundo, Univisión, RCN y Caracol. Encontramos en cada una de ellas los éxitos que exigen nuestros anunciantes y televidentes”, pero… Pero Televicentro también produce. Annamaría Villeda Ferrari, directora sénior de Programación Americana y Adquisiciones / Producción, admitió a todotv: “Nuestras producciones tienen el sello de calidad que nos ubica como los líderes en programación. Promovemos producciones a través del

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satélite en los EE.UU. mediante Telecentro e internet para el resto del mundo. Hasta el momento estamos experimentando con producciones de bajo presupuesto, pero estamos muy cerca de lograr alianzas que nos permitan aventurarnos en otros mercados”. Un último ejemplo que avala. Rodrigo Fernández Capdevielle señaló a todtv que “actualmente la pantalla de Azteca 7 está destinada en un 70% a producción enlatada internacional y un 30% a las producciones de casa. Entre los productos enlatados, contamos con series estadounidenses como: ‘Mentes Criminales’, ‘Bones’, ‘Los Simpson’, ‘NCIS’, ‘Almas Perdidas’, ‘Miénteme’, ‘Grey’s Anatomy’ y ‘Samantha Who?’, entre otras; canadienses como ‘Flashpoint’; y españolas, como ‘Escenas de Matrimonio’. En contenidos infantiles, tenemos productos de Islandia, ‘LazyTown’, y Australia, ‘H2O’. En cuestión de formatos, recientemente lanzamos dos de los proyectos a los que más se les está apostando en Azteca 7 en 2010: el exitoso concurso de origen británico ‘¿Quién Quiere ser Millonario?’, distribuido en 55 países, y ‘Tunéame la Nave’, adaptación mexicana del concepto norteamericano ‘Pimp my Ride’”. Dos casos podrían ser una casualidad. Pero más de tres son parte de una confirmación. La producción salta a la vista de todas las grillas, y las emisoras no descansan en la búsqueda de aquello que triunfa en los mercados más exigentes. Las unidades de creación aceptan formatos, y los producen localmente. Pero también se adquieren aquellas telenovelas que dominan mercados, las mismas que recorren los continentes prestándose a las realidades de cada sitio. Entonces el televidente ubica su realidad cotidiana, la del noticiero y el magazine, y la contrasta con la serie y los filmes. Y así dota a las emisoras de audiencias destacables, lo que permite seguir en la senda del equilibrio. Rentabilidad, ratings e imagen. Se buscan los productos que mejor se desarrollen dentro de esta estrategia y se llega a una conclusión común: es fundamental producir contenido local y equilibrar con productos de éxito. Para todos los canales, sin distinción de mercados ni dimensiones. ttv

MIPTV2010 12-16, Abril, Palais des Festivals, Cannes, Francia

Finalizado el mercado europeo Miptv 2010 con la presencia de miles de participantes y la concreción de negocios, acuerdos de producción y ventas, opiniones y discusiones sobre redes sociales, 3D, alta definición, entre otros temas de interés. El advenimiento de la tecnología 3D y la relevancia de las redes sociales fueron de los temas centrales abordados. En la conferencia “Next generation: online video experience”, Morgan Bouchet de Orange (Francia), Deborah Drisdell de NFB (Canadá), Jonathan Milne de Ooyala (EE.UU.) y Michael Swierczynski de INA (Francia), coincidieron en que “aunque es claramente la tendencia del futuro, por el momento hay poco contenido y muchísimos menos canales que lo permitan”.

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_/04 01. Runsheng Ma (CCTV) y Fernando Pérez Gavilán (Televisa Internacional)

05. Alejandro Parra (Telefe International)

02. Kate Blank y Nat Abraham (Breakthrough Entertainment)

06. Marcel Vinay Jr. (Comarex), Juan Fernández (Dori Media Group) y Marcel Vinay (TV Azteca).

03. Alfred Haber (Alfred Haber Distribution)

07. Avi Armoza (Armoza Formats)

04. Marcos Santana (Telemundo Internacional), Fernando Barbosa (Disney Media Networks Latin America) y Gerardo Sánchez (Vista Producciones).

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08. Delmar Andrade y Edson Mendes (Record TV Network)

13. Guillermo Isturiz y José Escalante (Latin Media Corporation)

09. Sheila Aguirre (FremantleMedia Enterprises)

14. Carolina García, Silvana D’Angelo y Erika Lerembourg (Flor Latin Entertainment Group)

10. Alejandro Parra (Telefe International) y Fernando Pérez Gavilán (Televisa Internacional) 11. Liza Thompson (All3Media International)

15. Maarten Meijs (Talpa Distribution) 16. Elías Hofman (Exim Licensing Group)

12. Larry Namer (Metan Development Group)

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CANITEC2010 28-30 de abril - Centro de Exposiciones Cintermex Monterrey, México Tensión política y situación regulatoria en punto de definiciones. Monopolio telefónico al límite ante plazos que acortan su estrategia de dilaciones. Cableoperadores ansiosos por un proyecto de ley antimonopolio cercano a ser ley. Revolución en HD. La alternativa 3D se estrena en América Latina. Canitec 2010 desnudó el momento de reconversión del mercado mexicano.

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_/04 01. El equipo de DISH México en la presentación de Spartacus de LAPTV en CANITEC 2010. 02. Claudio Urrea (E! Entertainment Television) 03. Rodrigo Hernández (LAPTV Región Norte) 04. Edgar Spielmann (LAPTV), Loreto Gaete (Telefónica Chile) y Peter Kothe (Telefónica Perú)

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05. Patricia Thompson (PRAMER) 06. José Cortés, Mariana Mora y Fernando Cortés (destinostv) 07. Vista general del espacio comercial CANITEC 2010.

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08. Rodrigo Hernández (LAPTV), Víctor M. Cedillo Juncal (DISH México) y Edgar Spielmann (LAPTV) 09. Operadores invitados a la presentación de ‘Spartacus’ 10. Juan Gaspar de Alba (TVC/PCTV) 11. Vista general del salón comercial CANITEC 2010. 12. David Guerra y Bruno Durán (DLA) junto a operadores mexicanos.

_/13 14. Mónica Trueba (Sony Pictures Entertainment Networks), Loreto Gaete (Telefónica) y Klaudia Bermúdez-Key (Sony Pictures Television) 15. Juan Toth, Meca Salado Pizarro y Daniel Otaola (Telefe Internacional) 16. Francisco Smith , Gustavo Grossman y Joel Barradas (HBO Latin America Group)

13. Nora Abrego (Universal Networks) y Carlos Martínez (Fox Latin American Channels)

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todotvnews

HIGHLIGHTS

TRADE SHOWS

Conclusiones de Miptv 2010 Espacios asociativos de coproducción con especial hincapié en los mercados de Asia (Malasia, Japón, Singapur), la llegada global del 3D en un par de años o más y las redes sociales: temas de Cannes. > Por Dino Cappelli El advenimiento de la tecnología 3D y la relevancia de las redes sociales fueron de los temas centrales abordados. En la conferencia “Next generation: online video experience”, Morgan Bouchet (Orange, Francia), Deborah Drisdell (NFB, Canadá), Jonathan Milne (Ooyala, EE.UU.) y Michael Swierczynski (INA, Francia) coincidieron en que “aunque es claramente la tendencia del futuro, por el momento hay poco contenido y muchísimos menos canales que lo permitan”. Voces autorizadas señalan que recién en cinco años tendremos 3D universal, y otras voces también autorizadas opinan que será en dos años nada más. Sobre las redes sociales en internet no hay sorpresas: Facebook y Twitter llevan la delantera en los millones de usuarios. “Los medios deberían involucrarse en esta tendencia, porque Twitter puede ayudarles a incrementar las audiencias”, aseguró Chloe Sladden, directora de Alianzas de la red de microblogging.

El Miptv de Cannes ya es parte de la historia de 2010. El fin de semana conlleva el final del mercado europeo, la presencia de miles de participantes y la concreción de otros tantos negocios, acuerdos de producción y ventas, opiniones y discusiones sobre redes sociales, 3D y alta definición, entre otros tópicos abordados.

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En materia de acuerdos, NHK de Japón se unió con Discovery Channel y con la cadena Al-Jazeera para la producción de ‘Discover Science’, una serie de episodios destinados al público infantil; DQ India y France Television coproducirán una serie en CGI llamada ‘Las Nuevas Aventuras de Peter Pan’, y Sky Italia anunció el lanzamiento de una coproducción con la BBC, llamada ‘The Medici’. Laurine Garaude, directora de Miptv, expresó: “Hay una necesidad global de dividir el financiamiento en distintos socios”, de allí surgen tantos acuerdos. ttv

EJECUTIVOS

La encargada de ventas para América Latina y Asia de Fireworks International, división internacional de la compañía británica ContentFilm, presentó a todotv sus estrategias de expansión y sus expectativas respecto de sus últimos acuerdos con MTV Networks International y Turner Broadcasting System.

Otra compañía importante con la que Fireworks mantiene una fructífera relación en el continente americano es Turning Broadcasting System (TBS), particularmente a través de su canal territorial infanto-juvenil Boomerang. Títulos como la comedia ‘Family Biz’ son licenciados a esa señal para su llegada a las audiencias regionales. “Realmente valoramos nuestra relación con Turner, y hemos licenciado algunas series a Boomerang recientemente. Además de ‘Family Biz’, tienen tres temporadas de ‘Heartland’ y nuestra serie comedia de media hora ‘The Assistants’”, explica Zakis.

Por Sebastián Torterola

Diana Zakis,

VP de Ventas para América Latina & Asia de Fireworks International

ireworks International es la compañía que se encarga de establecer los lineamientos internacionales del portafolio de contenidos de la productora y distribuidora británica ContentFilm. Un trabajo nada lineal, sino más bien una urdimbre de géneros y territorios que enlazan series de acción y drama, live action, películas y miniseries. Pero como en el mercado de la TV el conformismo es raramente adoptado como actitud, Fireworks también va por más en cada decisión estratégica. “Siempre buscamos el próximo gran éxito. Actualmente nos enfocamos en nuestras divisiones de contenido factual y digital, que están creciendo bastante rápido. Buscamos ser tan creativos como sea posible, proveer programación entretenida y estar a la vanguardia de lo que se esté buscando”, comenta Diana Zakis, su VP de Ventas para América Latina y Asia, una ejecutiva con once años en la industria. Entre los movimientos comerciales más recientes se destaca el acuerdo multiplataforma que la compañía firmó con MTV Networks International, por concepto de la serie dramática ‘Valemont’. Al respecto, Zakis anuncia que “MTV lanzará ‘Valemont’ en todos los territorios internacionales en septiembre. Hay un gran interés en esta serie y el tema del vampiro es muy popular hoy, entonces otros compradores están ansiosos de licenciar la serie luego de la ventana mundial exclusiva de MTV”.

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Family Biz 26 x 30’ HD Serie

‘Heartland’ es una premiada serie de drama familiar que vuelve a LA Screenings con una cuarta temporada (18 x 60’) y un especial de Navidad de dos horas. Por otra parte, la comedia ‘The Assistants’ (13 x 30’) trata sobre los infortunios de cuatro asistentes de la industria del cine en Hollywood. “Tenemos muy buena relación con otros canales panregionales en América Latina, y nuestra estrategia es continuar para alcanzar a todos los operadores de TV abierta”, agrega. La ejecutiva cataloga la actividad de Fireworks en la región como “un negocio saludable” tanto a nivel panregional como terrestre, con algunos territorios más activos que otros en TV abierta. “Hemos notado que algunos mercados que estaban dormidos se han despertado, lo cual contribuye a una mejora en el mercado total”, comenta. Otras novedades de Fireworks International para LA Screenings incluyen ‘The Shadow Island Mysteries’ (TV Movie - 120’), ‘Wedding for One’, ‘The Last Christmas’ y ‘Republic of Doyle’, serie recientemente comisionada para una segunda temporada por la canadiense CBC, luego de una prometedora performance de la primera temporada. ttv

Republic of Doyle 25 x 60’ Serie

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HIGHLIGHTS

ARGENTINA

El encono oficial no tiene límites Perturbado por los fallos judiciales que han congelado la aplicación de la nueva ley, el Gobierno se apresta a usar “cualquier arma” que le limpie el camino para destruir a su enemigo Clarín. > Por Omar Méndez La ley de medios audiovisuales de Argentina, sancionada hace pocos meses y todavía en un limbo en el plano ejecutivo -congelada y sin efecto por sendos fallos judiciales-, entra ya en una etapa de definiciones sobre su suerte inmediata. En esta fase de la guerra por imponerla, su padre, el Gobierno, echará mano a “lo que venga” para darle curso, hasta la barbarie si es necesario, como lo han dado a entender inequívocamente desde la Casa Rosada, sitio en el que se pensó, escribió, impulsó y empujó hacia su status de ley. La nueva letra tiene en su corazón una clara intencionalidad de destrucción antes que de contribución democrática: cualquier conocedor del tema sabe que no fue concebida para adecuar a los nuevos tiempos a un sector fundamental para cualquier sociedad; la ley, escanda-

losamente maltratada por el Congreso Nacional, tiene como objetivo prioritario acabar con el gran enemigo del matrimonio gobernante, el Grupo Clarín, precisamente el conglomerado de medios del que no renegó nunca durante el primer mandato de Néstor Kirchner. Vale recordar que en aquellos días hubo un sospechoso silencio de los medios más grandes del país sobre el manejo de las cosas públicas. Disputas de espacios de poder, que nada tienen que ver con una democracia, dejaron una confrontación sin cuartel entre Gobierno y Clarín. Las derrotas judiciales de los Kirchner han cargado de ira a los sectores oficialistas, tanto a los cerebros de la letra legal como a los súbditos que siguen a pie juntillas lo que se les ordena desde la quinta presidencial de Olivos. El capítulo que comienza a escribirse ahora en esta trifulca tiene en las primeras líneas a la Corte Suprema, instancia clave en la intentona gubernamental de destrabe. La presión explícita contra el juez de la Corte Suprema, Carlos Fayt, a quien el oficialismo pidió dar un paso al costado por superar la edad de 75 años fijada por la Constitución, tiene un fin claro: el Gobierno pretende garantizarse la mayoría al momento de la definición judicial. El Poder Ejecutivo sabe que los miembros de la Corte deberán resolver sobre la medida cautelar que tiene congelada la norma. La propia presidenta, Cristina Fernández de Kirchner, no desaprovecha ninguna exposición pública para hablar del tema. “Que por una medida cautelar se suspenda la aplicación de la totalidad de una ley no se vio nunca en la República Argentina”, dijo recientemente, denunciando a sectores de las instituciones (esta vez la Justicia) por “defender y proteger intereses minoritarios pero muy poderosos”, en clara alusión a Clarín. Las palabras de la primera mandataria suenan indecorosas si se las escucha con atención y si se mide el grado de desparpajo con el que se administra el Poder: el Gobierno peronista de los Kirchner está muy cerca de igualar, con la cantidad de denuncias de corrupción formuladas en su contra, a las contabilizadas durante la administración peronista de Menem en los años noventa, el gobierno más corrupto de todos los tiempos de Argentina. Desconociendo por completo la historia de los medios masivos de comunicación del país y, en especial, la historia de la televisión y el desarrollo de los nuevos medios locales -históricamente olvidados por todos los gobiernos que le sucedieron a la criminal dictadura de los setenta-, la administración gobernante intenta ahora hacer creer a la sociedad que es la primera gran defensora de reglas de juego pro-actores privados del sector, eternos olvidados y postergados. Nada de eso convence: la actual ley de medios es una simple mascarada, llena de errores, trazada desde la saña, no desde la razón ni desde el conocimiento técnico. El Gobierno usa una necesidad del bien común nacional, en este caso, la necesidad de una letra legal justa que asegure equilibrio a actores privados y públicos, con un fin primario claramente vengativo, fogueado por sectores alcahuetes, amigos de conveniencias de ocasión, y por fanáticos de la sinrazón. ttv

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TTV FILMS & SERIES | NOTICIAS

‘The Pacific’ llega a Latinoamérica HBO Latin America estrenó en la región su nueva miniserie, ‘The Pacific’, historia que producen Playtone y DreamWorks, además de Tom Hanks, Steven Spielberg y Gary Goetzman (el mismo equipo de ‘Band of Brothers’, ganadora del Emmy y del Globo de Oro en 2001). Hanks y Goetzman también fueron productores ejecutivos de la miniserie de HBO ‘John Adams’, que obtuvo un récord de 13 Emmys en 2008. Compuesta por diez capítulos de una hora, esta miniserie sigue las odiseas entrelazadas de tres infantes de la marina de EE.UU.

‘Kdabra’ rompió los ratings en Latinoamérica FOX dio a conocer la performance en ratings del primer episodio de ‘Kdabra’, la primera ficción original en español del grupo en Latinoamérica. Durante la emisión estreno, FOX fue el canal líder en ratings de TV por cable en Colombia, con 2,24 puntos; Venezuela, con 1,83; México, con 1,10; y Argentina, con 1,10. Adicionalmente, en Brasil, FOX fue el canal de entretenimiento líder, con 0,45 puntos de rating, según datos aportados a todotv por la señal. Emitida todos los jueves en pimetime y compuesta por trece episodios de una hora, ‘Kdabra’ reúne elementos del mundo real y sobrenatural, donde el misterio que rodea a su protagonista desencadena una serie de hechos imprevistos.

Aire y pantalla para primeras producciones de Snap TV Las primeras producciones de Snap TV, productora fundada por Ariel Tobi, se verán durante 2010, concretamente en abril y mayo, a través de señales con distribución en América Latina. Es el caso de ‘H-90’, el documental lanzado en abril por parte de The History Channel, que presenta en 90 segundos los sucesos históricos más relevantes de los últimos 200 años en América Latina. Especialmente desarrollado y producido para The History Channel en conmemoración del Bicentenario, ‘H-90’ se presenta en 15 cápsulas de 90 segundos que permiten entender cómo el presente se une con el pasado. Por otro lado, Snap TV fue seleccionada como una de las productoras para llevar adelante ‘Tabú Latinoamérica’, la primera súper producción realizada en América Latina para National Geographic International. Grabada en alta definición, ‘Tabú Latinoamérica’ explora las prácticas extrañas y a veces perturbadoras de diversas culturas dentro de nuestro continente.

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Coproducción de Nickelodeon y Televisa inicia rodaje en Illusion Studios Nickelodeon Latinoamérica inició en Buenos Aires, Argentina, las grabaciones de ‘Sueña Conmigo’, su nueva coproducción con Televisa e Illusion Studios. La producción ejecutiva de esta nueva telenovela estará a cargo de Sofía Loannou, directora general de MTV Networks Latinoamérica, y de Tatiana Rodríguez, vicepresidenta sénior de Programación y Estrategia Creativa de Nickelodeon Latinoamérica. El área de producción de Televisa, con Roberto Gómez Fernández a la cabeza, participará activamente en el proceso creativo, para aportar su experiencia en el género infantiljuvenil, y la producción general estará a cargo de José Luis Massa, Alejandra Giaccio y Ronnie Amendolara de Illusion Studios. Esta nueva telenovela será producida en español y traducida al portugués para Nickelodeon Brasil. Además, tendrá interacción digital, vía SMS, web, móvil y redes sociales.

Snap celebra su primer año para LA Screenings En Los Ángeles, Snap celebra un año de su apertura y lo festeja con dos producciones para The History Channel: ‘Rescates Extremos’ y ‘H90 Bicentenario’, y con la producción de ‘Tabú América Latina’, junto con Fox Telecolombia y Tandem. A su vez, Snap puso en marcha su División de Distribución, y logró para MarVista un volumen de ventas superior al esperado y a la vez ampliar la oferta del catálogo de distribución con programas de Passion Distribution y con la prestigiosa serie documental ‘Presidentes de América Latina’. Además, Snap acaba de inaugurar sus nuevas oficinas en Palermo, Buenos Aires, donde estará la base de operaciones de producción y distribución para toda región.

Krishna Mahon: nueva productora ejecutiva de A&E Ole Networks en Brasil EE.UU Angel’s Friends de Mondo TV

Basada en San Pablo, Krishna Mahon será la profesional encargada de las producciones originales para las señales A&E, The History Channel y Biography en el país. Antes de incorporarse al equipo de producción de A&E Ole Networks, Mahon se desempeñó como productora ejecutiva de La productora y distribuidora de dibujos animados para TV la brasileña Mixer durante tres años, donde produjo documentales para y cine cerró un acuerdo con Showplace Television Syndication canales de TV de pago de la región, incluyendo la serie ‘Cidade Secreta’ para adquirir un slot en las estaciones de TV de NBC y afiliados para History en 2009. También trabajó en el departamento de para trasmitir ‘Angel’s Friends’ dentro del espacio destinado a Producción Original de Discovery en Miami. El trabajo de programación infantil en las mañanas de sábados y domingos. La producción de Mahon ha sido premiado en importantes cobertura inicial incluida en el acuerdo será de aproximadamente 72 eventos, tanto en Brasil como en el exterior. El programa millones de hogares. El acuerdo entre Mondo TV y Showplace Television ‘Traffic Solutions’ fue merecedor del Silver Omni Award Syndication se realizó en la víspera del Mercado de Cannes Fair que se en 2008, y también fue finalista en la categoría de realizó entre el 12 y 15 de abril y permite a Mondo TV presentarse al mercado Ciencia y Tecnología en el Festival con un proyecto ambicioso para el mercado de EE.UU. Mondo TV y Play de Nueva York. Entertainment, coproductor de la serie, venderá comerciales a trasmitirse durante el programa que generarán ventas de la serie en otros canales, incluyendo ventas de home video y licencias de productos y merchandising en EE.UU., con ganancias significativamente más altas que la inversión para Access time. Con estos acuerdos, la serie será trasmitida durante el tercer cuatrimestre, comenzando el 29 de junio de 2010. El acuerdo durará 12 meses. ‘Angel’s Friends’ es una serie de dibujos animados que consta de 52 episodios de 13 minutos de duración cada uno, basada en una idea original de Simona Ferri (activa en el proyecto como directora artística y directora de Play Entertainment) y dirigida por Orlando Corradi.

EON Productions detiene producción de James Bond

CHILE HBO rodará Prófugos a partir de mayo Si bien el rodaje estaba previsto para el mes de marzo, el terremoto cambió los planes y será mayo el momento elegido para comenzar el rodaje de la nueva producción de HBO, ‘Prófugos’. Se trata del primer programa que HBO Latin America coproduce con Chile, luego de haber respaldado proyectos similares con México (‘Capadocia’), Brasil (‘Hijos del Carnaval’, ‘Mandrake’) o Argentina (‘Epitafios’ y su secuela). La parte chilena de la producción corre por cuenta de las empresas Fábula -de los hermanos Pablo y Juan de Dios Larraín- y Efetres (Cristián de la Fuente y Rodrigo Flores). ‘Prófugos’ lleva ya dos años de gestación, y su estreno está previsto para el año 2011, de acuerdo con lo destacado por elpais.com.uy. Se trata de un proyecto en trece capítulos, escrito por Pablo Illanes y planeado como una combinación de intriga y acción física, a propósito de la lucha contra el narcotráfico. El galán chileno Benjamín Vicuña interpreta a un policía que se infiltra en una banda de narcotraficantes liderada por una mujer encarnada por la actriz Claudia Di Girólamo. El rodaje se llevará a cabo en escenarios de Santiago, Iquique, Valparaíso, Temuco, Pucón y Farellones, y habrá incluso algunos episodios que transcurrían en Bolivia y Perú. La dirección general de los trece capítulos estará a cargo de Pablo Larraín, realizador de Tony Manero, junto con quien trabajarán otros dos cineastas: el venezolano Jonathan Jakubowicz (‘Secuestro Express’) y uno de los directores mexicanos de ‘Capadocia’.

La mayor saga en la historia del cine ha detenido el rodaje de su vigésima entrega debido a la incertidumbre que rodea el estudio MGM, propietario de la saga. La reciente marcha atrás en las negociaciones que parecían sellar definitivamente la situación de los estudios es la causa de la suspensión de las grabaciones, que no tienen fecha de reanudación. Michael Wilson y Barbara Broccoli, productores de la película, confirmaron que desconocen cuándo se retomará el rodaje así como su fecha de estreno. Protagonizada por el actor británico Daniel Craig, existe la posibilidad de que el filme retome su grabaciones una vez se defina el futuro del estudio, algo que nadie sabe cuándo sucederá. “Debido a la continua incertidumbre que rodea el futuro de MGM y el hecho de que no se haya cerrado la venta del estudio, hemos suspendido el rodaje de la película ‘Bond’ de forma indefinida”, afirmaron a ANSA Wilson y Broccoli, de EON Productions.

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TTV FILMS & SERIES | INFORME ESPECIAL HOLLYWOOD Y LA PIRATERÍA

España en Un cataclismo de proporciones inciertas acechó España en el mes de abril. Y es que Hollywood le ha dado, entre declaraciones y desmentidos, una suerte de ultimátum al país. O al menos ha sido un disparo por elevación al Gobierno. La situación de la ilegalidad en el país europeo está fuera de control. Y la fábrica de sueños busca presionar al mercado y, claro está, el Gobierno siempre en la mira. España está a punto de convertirse en el segundo país que podría ser abandonado por lAs majors, siguiendo el mal ejemplo de Corea del Sur. > por sebastián Amoroso

la mira L

a piratería no es un fenómeno nuevo, aunque desde que se desarrollaron y se multiplicaron en forma viral los dispositivos digitales que permiten el almacenamiento online ilegal de contenidos, y la descarga también ilegal de esos contenidos, se ha disparado de forma estrepitosa una economía paralela. Esto sucede en todas partes del globo. No hay excepciones a la regla, aunque las escalas de los mercados se diferencian y, por qué no, también la cultura del público. En tal sentido, el entretenimiento hogareño es uno de los principales temas sensibles a la piratería, principalmente en lo que refiere a la copia, reproducción y comercialización ilegal del formato DVD o de videojuegos, por citar ejemplos concretos, cotidianos, y de escala. Y a partir del acceso masivo a internet a través de broadband, las descargas ilegales se han vuelto un dolor de cabeza para la industria cinematográfica y audiovisual, para abarcar todas las imágenes en movimiento.

¿MERCADO NO VIABLE? Entre los cinco países con mayor índice de piratería que están en el ranking elaborado por el Caucus del Congreso Internacional Anti-Piratería (The Congressional International AntiPiracy Caucus), se encuentran China, Rusia, Canadá, España y México, en orden descendente. El pasado abril, el diario Los Angeles Times publicó una noticia nada auspiciosa para el mercado español ni para la industria en general: Sony podría dejar de comercializar DVD en el país europeo a partir del aumento exponencial de la piratería. Según los datos recogidos por el periódico estadounidense, los ingresos de este sector en España cayeron un 30% en los últimos cinco años, mientras que las tiendas de DVD y video han pasado de 12.000 en 2003 hasta las 3.000 en 2010 -cifras significativas que demuestran hasta dónde ha llegado el flagelo de la piratería en la tierra de Cervantes-. Cabe destacar que España era en 2005 el quinto mercado mundial en ventas de DVD, detrás de EE.UU., Japón, Francia, Alemania e

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TTV FILMS & SERIES | INFORME ESPECIAL

Inglaterra. El problema es que llueve sobre mojado. La lucha contra la piratería figura en el primer lugar de las preocupaciones de la Administración de Barack Obama en la agenda bilateral entre EE.UU. y España, país que es sistemáticamente incluido en la llamada “Lista 301” del informe anual del Departamento de Comercio de EE.UU., donde se confecciona una lista de los países donde más se vulneran estos derechos.

En paralelo, la filial española de otro major, Universal Studios, descartó que fuera a abandonar este negocio en España. Y un portavoz de Paramount Pictures aseguró a medios españoles no tener noticias sobre una acción de este tipo. “Aunque no me extrañaría, porque el Gobierno español no está haciendo nada contra la piratería”, señaló igualmente el portavoz.

“España está en el límite de terminar por ser un mercado no viable para los estudios de Hollywood”, dijo Michael Lynton, Chairman y CEO de Sony Pictures Entertainment. “La gente en España está descargando

Las repercusiones no se hicieron demorar. El secretario general de la Unión Videográfica Española (UVE) y director general de la Federación de la Protección Intelectual (o Federación Antipiratería), José Manuel

películas en tal cantidad que el mercado está a punto de dejar de ser viable para nosotros”, agregó el ejecutivo. El artículo sostenía además que en España “la piratería es parte de la cultura”.

Tourné, calificó de “impresentable” y de “una vergüenza” el estado de la piratería en España. Y añadió que aproximadamente el 18% de las descargas ilegales que se producen en el mundo se llevan a cabo en España.

La noticia publicada por el diario estadounidense de que un estudio de Hollywood estudiaba abandonar el mercado español de DVD corrió como la pólvora ante la amenaza de que los principales estudios pudieran dejar de vender este producto en el país. Sin embargo, y acto seguido, Sony Pictures Entertainment emitió un comunicado en el que aclaraba que la compañía “no tiene intención de abandonar el mercado español” aunque matizó que estudiaba la viabilidad de sus operaciones. La declaración se producía tras la noticia publicada por el rotativo de EE.UU., donde Lynton también afirmaba que esta situación podría llevar al gigante del entretenimiento a salir de España, tal y como ya sucedió en Corea del Sur. En el mismo comunicado, la compañía advertía, no obstante, que “el estudio controla de cerca las ventas de video y las descargas en cada uno de los mercados en que opera para evaluar la viabilidad de los negocios respectivos”.

BOLIVIA: LA OVEJA NEGRA DE AMÉRICA LATINA Más allá de las referencias a la crisis en los mercados hasta ahora más desarrollados, la decisión de las compañías de abandonar la negociación donde la piratería se ha vuelto demasiado crítica –sea por la razón que fuere- no es una novedad. Desde hace varios años la media es aplicada en realidades más cercanas, como Bolivia. La falta de una legislación eficaz transformó las descargas por internet y la multiplicación de copias en el régimen dominante en el país andino, haciendo que la excepcionalidad legal sea tan poco redituable que no conviene mantener abierta una oficina de distribución.

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“Han cerrado más de la mitad de los videoclubes. El productor necesita amortizar sus gastos tanto en cine como con el DVD y la venta de a televisiones. Y eso que hay una gran demanda de cine: un 70% de los usuarios dicen que contratan ADSL para ver películas y series”, sostuvo Tourné. Según datos que maneja la UVE, el mercado de los DVD ha perdido cerca del 60% de sus ingresos. Pasó de generar 430 millones de euros a 178 millones. Según datos del Ministerio de Cultura de ese país, en sólo cinco años (desde 2004) se han vendido 30 millones de unidades de DVD menos hasta dejar el total en 10 millones. ¿Y EL PESO DE LA LEY? En tal sentido, el Gobierno de España aprobó a fines de marzo de 2010 la Ley de Economía Sostenible, coloquialmente llamada “ley antidescargas”, que introducía una modificación inesperada: la Comisión de Propiedad Intelectual, encargada de cerrar cautelarmente los sitios webs que vulneren la propiedad intelectual, no podrá actuar de oficio y deberá esperar a que medie una denuncia de una productora, discográfica o entidad de gestión para tomar cartas en el asunto. Frente a esta compleja situación, cabe preguntar qué sucedería si un estudio de Hollywood se retirara de España. Tourné lo explicó: “Por lo general, se busca a otra que distribuya sus productos y se firma un contrato de mínimos garantizados; pero, tal como están las cosas, a ver quién encuentra a alguien interesado. El mercado ahora mismo no es atractivo para nadie”, concluyó lapidariamente. ttv

TTV FILMS & SERIES | ENTREVISTA

Samuel Duque Rozo, Presidente & CEO de FoxTelecolombia

El corazón de Collywood La productora colombiana se ha situado rápidamente entre las más notables empresas del rubro del mapa latinoamericano. Así lo demuestra su constante proyección internacional, con la serie ‘Mental’ como punta de lanza, y una deslumbrante performance con rigor creativo, técnico y profesional. > POR SeBASTIÁN AMOROSO “Hoy podemos decir que hemos tenido la fortuna de trabajar, además de junto con RCN, con compañías como LAPTV, Univisión, Discovery Channel, Pramer, National Geographic y, por supuesto, el mismo Fox, entre muchas otras”. F&S. TTV FILMS & SERIES

uego de la fusión entre la productora colombiana Telecolombia con Fox International Channels, la historia fue otra. La productora invirtió en infraestructura, equipamiento y un plan de negocios sólido, que le permitió consolidarse en el país y el sur del continente como una de las más renombradas del medio. Su presidente y CEO, Samuel Duque Rozo, dialogó con todotv acerca de las proyecciones de la productora.

Usted lidera la productora que en Colombia realiza los nuevos formatos de TV que se emiten en América Latina y EE.UU. ¿Cómo potenció a la productora la fusión con Fox? Ese paso que se dio hace tres años y del cual nos sentimos muy orgullosos fue muy importante en la vida de Telecolombia. La fusión con Fox nos potenció en diferentes

frentes: el aporte económico nos permitió comprar una nueva sede, pues si bien la productora operaba con equipos propios, unidades móviles y equipos portátiles de cine alta, no teníamos estudios. Por otro lado, el intercambio del know how que trae el aliarse con una compañía como Fox ha sido muy importante para nosotros, y tener el privilegio de estar asociados a ellos nos ha abierto muchas puertas en el mundo. Hoy podemos decir que hemos tenido la fortuna de trabajar, además de junto con RCN, con compañías como LAPTV, Univisión, Discovery Channel, Pramer, National Geographic y, por supuesto, el mismo Fox, entre muchas otras y, sin duda, esta fusión nos permitirá también seguir atrayendo muchos clientes más de todas partes. Es importante resaltar también que el eficiente manejo de unos presupuestos tan impor-

Samuel Duque Rozo,

Presidente & CEO de FoxTelecolombia

tantes como los que son asignados por Fox para producciones como ‘Mental’, ‘Kdabra’ o ‘Tiempo Final’ nos ha permitido demostrar a la industria latinoamericana y a la del resto del mundo que en Colombia se pueden hacer grandes producciones. ¿Cuáles fueron los principales logros de FoxTelecolombia en los últimos cinco años? El primero, haber logrado consolidar esta empresa con nosotros, los socios de Telecolombia, al mando y, por supuesto, con la asesoría desde la Junta Directiva de los más altos funcionarios de Fox International Channels. Una vez hecha la fusión, la productora ha sabido responder cabalmente con la exigente metodología con la que Fox diseña y ejecuta los presupuestos. Por otro lado, representa un gran logro contar con una sede propia de 13.000 m2 de área, donde operamos con tres estudios, entre ellos, el más grande de Colombia. Además, el hecho de tener la productora integrada en un solo sitio nos ha permitido un mejor control y manejo administrativo de todas las áreas. Por supuesto, el logro más importante son los exitosos productos que hemos hecho para Fox y el Canal RCN, cuyos ratings y premios obtenidos dan prueba de ello. ¿Cuáles son las capacidades de producción de FoxTelecolombia? FoxTelecolombia dispone de tres estudios, uno de 1.500 m2, uno de 700 m2 y otro de 600 m2. También tiene cinco unidades móviles para hacer ficción (cuatro de ellas en alta definición y una digital) y dispone de 25 salas de postproducción. Asimismo, posee tres equipos de cine con cámaras Sony F900 que producen video digital con calidad cinematográfica, y diversos equipos portátiles, más todo tipo de equipamientos en cámaras, luces, sonido y grabadoras, entre otros. ¿Qué servicios de producción brinda la productora? FoxTelecolombia está en capacidad de suministrar todos los servicios que requiere la actividad del video y del cine. Lo que más nos gusta hacer es ofrecer el servicio cien por ciento de producción, en el que partimos de guiones originales elaborados por nuestros escritorios y entregamos la lata terminada. Sin embargo, como productores para el Canal RCN también hemos partido de un guión previamente elaborado por ellos, como ha sido el caso de ‘Floricienta’ y de la novela actualmente en proceso de producción, ‘La Madre’, lo mismo que para Fox, cuando produjimos ‘Mental’ y las dos primeras temporadas de ‘Tiempo Final’. También trabajamos en coproducciones. De hecho, en este momento estamos adelantando un par de proyectos con EE.UU. Hacemos, además, lo que se denomina el custom made, lo que significa trabajar todo el tiempo de la mano del cliente. Le ofrecemos un producto y el cliente está permanentemente dando pautas y supervisando todos los procesos: elaboración del guión, escogencia del talento, locaciones, etc. Nuestros

“El logro más importante son los exitosos productos que hemos hecho para Fox y el Canal RCN, cuyos ratings y premios obtenidos dan prueba de ello”.

servicios de producción estás abiertos en todos los sentidos. Hacemos el producto a la medida del cliente. Uno de los grandes desafíos para FoxTelecolombia fue la grabación de la serie ‘Mental’ en Colombia. En tal sentido, el modelo se invirtió y Hollywood produjo en América Latina. ¿Qué ha dejado esta experiencia? Ha sido una de las experiencias más enriquecedoras y que más enseñanzas nos ha dejado. Gracias a ella, se adquirió una metodología de trabajo, de presupuestar y de ejecutar, que nos dio en su momento -con ese específico proyecto y con todos los otros que hemos venido generando- excelentes resultados. Fox Television Studios y Fox International Channels quedaron totalmente satisfechos con el producto final y con todo el proceso. Se cumplió a cabalidad con los costos y tiempos presupuestados, se produjo con una excelente calidad y con un nivel de costos del orden casi del 50% por debajo de lo que suelen producir, y se encontraron con un talento humano, de producción y administrativo que les respondió en todo. La productora FoxTelecolombia también realizó la serie ‘Kdabra’ para LAPTV. ¿Hay posibilidades de una segunda entrega? Hay bastantes posibilidades. En su estreno por el canal Fox en América Latina lideró los ratings en los cinco mercados más importantes. Igual de bien lo reportó Moviecity en el canal Premium que la emitió. Si los excelentes resultados que está dando la serie por Fox continúan en las próximas semanas, es casi un hecho la segunda temporada. Con respecto al género telenovelas, una de las últimas producciones es ‘Un Sueño llamado Salsa’ para RCN. ¿Qué relación tiene FoxTelecolombia con el canal RCN? Con el Canal RCN tenemos contratos desde hace ocho años; nos encargamos de hacer un míni-

mo de producciones al año, que normalmente son series y telenovelas. ‘Un Sueño Llamado Salsa’ es una telenovela del estilo de la exitosa ‘Dama de Troya’. Es decir, una novela al estilo colombiano. ‘Un Sueño Llamado Salsa’ resalta el folclor propio del género musical de la salsa, característico del pacífico colombiano, pero enmarcada siempre dentro de una universal historia de amor, de aspiraciones, de odios y de mucho humor, que encontrará identificación en cualquier tipo de público. En su opinión, ¿cómo se posiciona Colombia como polo de producción audiovisual en América Latina? Muchos ahora la llaman Collywood… Es extraordinario el posicionamiento que Colombia está logrando como polo de producción en América Latina; prueba de ello es la cantidad de producciones que están llegando y se están realizando en el país. Nosotros nos sentimos muy orgullosos y satisfechos de haber sido, de la mano de Fox, pioneros en el país; no en vano la expresión Collywood es una expresión original de Fox, que data de hace un par de años, cuando produjimos ‘Mental’ en Colombia. ¿Cuáles son las ventajas para las empresas multinacionales de producir contenidos en este país? Las ventajas son múltiples. En Colombia manejamos costos competitivos internacionalmente, garantizando a la vez producciones de primer nivel gracias a la experiencia con la que cuenta la industria nacional. En el país contamos con tecnología de punta y con un talento humano integrado por productores, libretistas, directores, actores, técnicos y ejecutivos, capaces de responder a los desafíos de la industria, que hacen de Colombia un polo de producción bastante atractivo dentro de la industria internacional. Hay que añadir también un factor determinante: somos un país que cuenta con una estabilidad política y una seguridad que garantiza tranquilidad a las empresas multinacionales. ttv

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TTV FILMS & SERIES | ENFOQUES

Alejandro Parra, director de Negocios internacionales y Cine de Telefe International

“ “ “ “ “ “Hace dos años Telefe ganó un Emmy y ahora el Oscar (‘El Secreto de sus Ojos’); creo que esto no es solo bueno para Telefe sino también es bueno e importante para la industria de la TV y el cine de Argentina, ya que demostramos que nuestros productos son ampliamente reconocidos a nivel internacional y debe servir de elemento motivador a toda la industria para producir contenidos de calidad”.

Jorge Stamadianos, VP de Desarrollo de Fox Latin American Channels “Estamos muy orgullosos, ‘Kdabra’ -nuestra primera ficción completamente original en español en América Latinaes una serie que refleja el ADN de la marca Fox, un producto no previsible y que rompe con lo convencional. Es una serie cuyas múltiples lecturas la hacen atractiva para distintos tipos de público otorgándole un gran potencial que no todo producto de TV tiene”.

Pedro Félix Leda, presidente de Ledafilms “Para Ledafilms es un verdadero orgullo contar con este maravilloso catálogo de películas de International Distribution Company que se complementa magníficamente con las producciones de alto nivel comercial con las que tenemos acostumbrados desde hace muchos años a los broadcasters de la región”.

Francisco Muñoz, presidente y CEO de Televideo

“Hemos adquirido un gran bagaje para la producción de este tipo de contenidos para una audiencia adulta, con más de 1.600 horas producidas en los últimos diez años. Actualmente, estamos interesados en incursionar en la producción de nuevos géneros dirigidos a una audiencia más juvenil. Sin embargo, los documentales también han sido uno de nuestros fuertes, pues hemos producido más de 50 en los últimos años”.

Bernarda Llorente, fundadora de ONTV “Hacia julio estaremos en el aire con ‘Cain y Abel’, una ficción diaria que actualizará el relato bíblico a los imaginarios de hoy acerca del bien y el mal, las pasiones humanas y sus miserias”.

Silvana D’Angelo, CEO de Flor Latina Entertainment Group “Hay varias productoras que hoy están analizando también en realizar más episodios que los originales a fin de aprovechar aun más la original propuesta que presenta la historia. Sin duda es una opción muy atractiva para los programadores en todo el mundo”.

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LISTINGs films&series En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Films & Series en LA Screenings 2010.

How Earth Made Us

BBC Worldwide Americas

Beverly Hills Entertainment

Suite: 1714

Suite: 1901

Ejecutivos

Helen Jurado, Vice President, Sales & Distribution, Latin America Gustavo Schneideroff, Senior Sales Manager, Sales & Distribution, Latin America Maria Bolanos, Sales Executive, Latin America

How Earth Made Us

(5 x 50’)

LA SCREENINGS

2010

The Expendables

La interpretación tradicional de la historia se ha enfocado largamente en factores humanos. Sin embargo, el planeta también ha formado su historia desde el ocaso de los tiempos, pero ¿cómo y hasta dónde? Esta serie revela por primera vez en la TV cómo la geología, la geografía y el clima han tenido una influencia mucho más poderosa en el ser humano de lo que anteriormente se le ha adjudicado. Con relatos apasionados, ideas acertadas y trabajo de cámara en HD extraordinario, esta atrapante y visualmente impresionante serie ofrece una nueva y original versión de la historia humana.

Luther

Ejecutivos

Diana Figueroa, Sales Executive

The Expendables En este caso Stallone no se enfrentará solo a los malos, sino que contará con dos compañeros de lujo: Jason Statham y Jet Li. El trío de héroes formarán parte de un comando de mercenarios que se infiltrarán en un país de Sudamérica y lucharán contra un cruel dictador para liberar a la población.

Seven od Daran The Battle of Pareo Rock Jimmy es un muchacho europeo de 11 años que va a África con su madre. Al llegar se da cuenta que entre las tribus indígenas existe una guerra. Para sorpresa de Jimmy, el encuentra una jirafa que le habla, llamada Seraf, la cual le expone a Jimmy que no puede evitar la batalla entre las tribus; pero que juntos podrian lograr conseguir la paz.

(6 x 50)

Conan

John Luther es un hombre muy problemático, un policía filosófico poseído por el problema insoluble del mal y la justicia en un mundo sin Dios. A medida que las apuestas suben y se vuelven más personales, el camino solitario de Luther lo empuja hacia la tentación.

Nuevas andanzas de este personaje de ficción que vivió en nuestro mundo pero en un época fantástica, una época poblada de demonios y brujos.

Sammy’s Adventures 3D – The Secret Passage

CDC United Network Suite: 1910

Ejecutivos

Erik Jensen, Managing Director Jimmy van der Heyden, Sales International Executive Barbara Rodriguez, Marketing & Operations Manager

Sammy’s Adventures 3D – The Secret Passage

(Película animada en 3D)

Esta espectacular película realizada en su totalidad en el formato 3D sigue el viaje de una tortuga marina durante 50 años por todos los océanos del mundo en búsqueda de su amor perdido. A lo largo de los años, la tortuga es testigo de los cambios causados en la naturaleza por el calentamiento del planeta.

Shortcut To Happiness

(Película/Comedia)

Jabez Stone vende su alma al diablo, para lograr ser un escritor de fama y fortuna. Pero, no tarda mucho en entender que el dinero y el éxito no dan la felicidad y por ello pretende anular el pacto satánico, con la ayuda del editor Daniel Webster, que en un juicio sin precedentes se enfrentará al señor de las tinieblas.

F&S. TTV FILMS & SERIES

The Great Buck Howard Voces del Río Pamano

Comarex Suite: 1924

Ejecutivos

Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Sales Central America Raul Mendoza; Marketing

Voces del Río Pamano

(Miniserie HD - 2 x 90’)

La desgarradora lucha entre la Resistencia Española –los maquis- y la dictadura Franquista vista a través de los ojos de Oriol Fontelles, un profesor que llega a trabajar a un poblado cercano a la frontera francesa. Lo que parecía perfecto es sólo un espejismo, ya que Oriol es obligado a ser la mano derecha de Targa, el alcalde fascista. Todo cambia cuando Targa mata a un niño y Oriol le dispara pero no lo mata. Nadie lo vio excepto los maquis quienes lo obligan a ser un espía.

Ledafilms Suite: 760

Ejecutivos

Pedro Félix Leda, Presidente Gabriela López, Senior VP Moira Mc Namara, Gerente de Ventas Fernando Paduczak, Ejecutivo de Ventas

The Great Buck Howard

(Comedia/Drama)

Para el ojo no entrenado. Buck Howards puede parecer un mago, pero no lo es: es un mentalista. Leer las mentes e hipnotizar un grupo de personas es usual para él. Y está esperando su reaparición en el teatro.

Whip It

(Comedia/Drama) Bliss y Pash encuentran en el roller derby un mundo diferente a todo lo que podrían imaginar: un deporte agresivo que desafía sus instintos.

Dolan’s Cadillac

The Frontier

Animal Mechanicals

MOVING PICTURES INTERNATIONAL

SevenOne International

Spiral International

Suite: 860

Suite: 702

Suite: 1714

EJECUTIVOS

Paul Rich, President of Worldwide Film & TV Sales

Dolan’s Cadillac

Ejecutivos

Jens Richter, Managing Director SevenOne International

The Frontier

(Thriller - 89’)

(Acción - 1 x 120’)

Basado en una historia corta de Stephen King. Una oscura venganza trata de un profesor cuya amada esposa es testigo de una ejecución a cargo del capo criminal de Las Vegas, lo cual determina su propia suerte.

Una atrapante historia de terroristas que atacan reservas de petróleo, intensificando la crisis financiera global y causando una guerra civil de proporciones inmensas.

Spooner

(Catástrofe - 1 x 90’)

(Comedy - 84’) Herman Spooner es un vendedor de autos usados que aún vive en la casa de sus padres. Spooner conoce a Rosa, la chica de sus sueños, quien desafortunadamente está por partir a las Filipinas. Cuán lejos irá él para conservar a Rose?

Factor 8

Cuando los pasajeros de forma repentina presentan síntomas importantes de gripe, seguidos por un derrame de sangre interno que podría ser mortal, se establece un régimen de terror en el vuelo Air Germany 111.

Sea of Death

(Catástrofe - 1 x 90’)

Ejecutivos

Zasha Robles – Director Fabiola Flores – Ventas America Latina / EEUU Gillian Kirby – Ventas America Latina Pan Regional

Animal Mechanicals

(Animación - 20 x 22’)

Esta serie de acción y aventura de animales Transformers para preescolares, sigue a cuatro amigos, Rex, Unicorn, Komodo, Sasquatch y Mouse en diversas misiones en donde cada uno contribuye al reto con sus diversas capacidades.

Naturally Sadie

(Live Action - 26 x 22’)

Con 14 años de edad, Sadie Hawthorne es una niña que disfruta estudiar el comportamiento de los animales. Sin embargo, sus intereses no se detienen allí, ella aplica el mismo conocimiento hacia la raza humana, incluyendo a sus compañeros y a su propia familia en sus pensamientos imaginativos.

Luego de un accidente importante ocurrido en una plataforma petrolera en el Mar Norte, un gran número de turistas cae gravemente enfermo y muere– todos presentan los mismos síntomas misteriosos.

La Resistencia

Telefe International

Buried

Suite: 1802

V.I.P.

Ejecutivos

La Resistencia

Suite: 1728

A Single Man

Telefilms

(Telenovela juvenil - 150 x 60’)

Suite: 1902

Tomás Darcyl, President Ricardo Costianovsky, CEO Alfredo Andreotti, Sales manager Humberto Delmas, Sales manager Alejandro Carballo, Sales manager

Secretos De Amor

(Telenovela - 150 x 60’)

Protagonizada por un prestigioso elenco de actores, esta es la historia de Diana, una abogada que tras años de no ejercer su oficio, decide retomar su carrera. Reabre su estudio y contrata a Manuel, un joven profesional tan brillante como informal. Mientras resuelven los casos que llegan al bufete, ellos descubren que, a pesar de sus diferencias, componen un par de opuestos perfecto: se complementan, se acompañan, se divierten, se protegen y –finalmente- se enamoran.

F&S. TTV FILMS & SERIES

Ejecutivos

A Single Man Ambientada en Los Angeles en 1962, es una historia romántica sobre amor interrumpido, sobre el aislamiento que forma parte inherente de la condición humana y, sobre la importancia de los momentos aparentemente insignificantes de la vida, con las brillantes actuaciones de Julianne Moore y Colin Firth.

From Paris With Love Jonathan Rhys Meyers representa a un joven empleado de la oficina del Embajador de los Estados Unidos que se pone en contacto con John Travolta; agente del FBI y encargado de la seguridad de la embajada norteamericana en Francia, para juntos intentar detener un atentado terrorista en Paris.

Ejecutivos

Roxana Rotundo, CEO Mario Rodríguez, VP International

Buried

(Acción)

Un hombre es atrapado en una carrera desesperada contra el tiempo en este thriller claustrofóbico del director Rodrigo Cortés. Paul es dejado inconsciente, colocado en una caja similar a un ataúd, y enterrado, y cuando recupera los sentidos, todo lo que tiene como ayuda para salir es un encendedor, un teléfono móvil, un bolígrafo y un cortaplumas. Atrapado bajo la tierra, con muy pocas entradas de aire, Paul llama desesperado a su familia, su jefe y a representantes militares americanos y políticos, tratando de mantener la calma mientras sus posibilidades de sobrevivir son cada vez menores a cada minuto.

Happy Tears

(Comedia - 95’)

Jane y Laura están a punto de involucrarse con el hombre que no serán capaces de manejar: Joe, su septuagenario padre. Laura sospecha que Joe requiere de cuidado las 24 horas, y la compulsividad de Jayne por negar su realidad sólo complica las cosas. Tensiones abundan y más de una verdad incómoda sale a la luz, pero sus aventuras durante el regreso a casa están cargadas de magia, travesuras y alboroto.

uego de estar principalmente dedicado a otros géneros, en 2009 Telefe retomó el género de entretenimiento con un innovador gameshow: ‘Justo a Tiempo’. Los resultados fueron excelentes, con picos de rating y exportaciones que llegaron a territorios del globo muy lejanos a Argentina. Siguiendo la senda del éxito, la compañía argentina ha apostado sus fichas a un nuevo formato de entretenimiento para 2010: ‘321… A Ganar!’, un formato más centrado en lo físico, que incluye una variedad de juegos inflables muy atractivos. Esta característica implica además bajos costos de producción y una fácil implementación de la puesta en escena. Ya presentado en NATPE y en Miptv, ‘321…’ también estará presente en los LA Screenings. “También llevamos ‘Botineras’, con un giro más policial hacia la intriga. Ambos programas son los más vistos en la TV argentina”, destaca Alejandro Parra, director de Negocios Internacionales de Telefe International. Aparte, en abril se produjo la presentación de la segunda temporada de ‘Todos Contra Juan’, “un formato muy divertido y original que ha tenido muy buenas repercusiones en el mercado”, según Parra. El ejecutivo considera que es un formato muy propicio para su adaptación internacional: la historia de un famoso que deja de serlo y, años después, quiere recuperar su carrera en los medios. “Es muy apropiado encontrar una serie de referencia en cada país que dé motivos para recrear la historia”, explica.

Justo A Tiempo Entretenimiento

Botineras Comedia Romántica

El portafolio para la nueva edición del evento ambientado en Los Ángeles se compone de telenovelas destinadas a distintas franjas y horarios, con especial atención a los teens y la franja vespertina, y donde se atiende con particular cuidado ‘Secretos de Amor’, la nueva producción de Telefe con las actuaciones de Soledad Silveyra y Arturo Puig. También recientemente se puso al aire en Telefe ‘La Resistencia’, la cuarta temporada de ‘Casi Ángeles’ (Cris Morena Group), con muy buenas marcas de ratings. “La historia tiene un giro más orientado a los chicos. Es como un spin-off: una historia que puede relacionarse con las anteriores, pero también ser vista desde cero”, explica Parra.

Alejandro Parra,

Director de Negocios Internacionales de Telefe International Telefe se mueve al ritmo de un 2010 dinámico y estimulante. El único canal argentino que produce ficción presentó recientemente en Miptv sus novedades de entretenimiento, nuevas temporadas de ‘Casi Ángeles’ y ‘Todos Contra Juan’, y agrega a su catálogo para LA Screenings la nueva telenovela protagonizada por Soledad Silveyra: ‘Secretos de Amor’.

Por Sebastián Torterola

Todos Contra Juan Segunda Temporada

Como evaluación del pasado Miptv en Cannes, el ejecutivo reafirma la idea de que es un mercado centrado en Europa, poco latino y con fuerte presencia de compañías asiáticas. Sin embargo, se muestra conforme con la presencia de Telefe en esos territorios. “Hoy estamos al aire con ‘Justo a Tiempo’ en España, pero también se ha estrenado una versión en Portugal. Además, estamos con un par de opciones importantes para ‘Todos Contra Juan’ en Francia”. Otros territorios importantes para Telefe son Rusia -donde cuenta con una oficina-, y países asiáticos como Vietnam, donde triunfan ‘Los Exitosos Pells’ o ‘Botineras’. Parra también se refiere al reciente apagón analógico en España y la situación de la TDT en el viejo continente. “La llegada de la TDT en Europa es toda una incógnita. Con el apagón en España todas las compañías están reacomodándose, pues hubo bastantes cambios y actualmente hay un proceso de adaptación. Hechos importantes como éste y la no emisión de publicidad en TVE indican que será un año precavido, de espera para la TV española”, apunta Parra. ttv

TODOTV MAGAZINE 91

INFORME especial | producción TV3d

Foto: Marcio Souza TV Globo

TV3D Un año

de pruebas El lector ávido de tendencias escuchará, día por medio, que este es el año en que la tecnología 3D llegará a la pantalla chica. Sin embargo, y sin desatender la inmensa actividad de grandes compañías en torno al tema, 2010 será un año de primeras implementaciones, de sondear al usuario y, principalmente, de estimular la demanda por una nueva experiencia de entretenimiento. Sudáfrica será el termómetro 3D principal. La tecnología está lista; esperamos por los contenidos. > Por Sebastián Torterola

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a TV3D está en boca de todos. “Es año mundialista”, se oye decir a los ejecutivos más interesados en implantar esta nueva forma de entretenimiento. Lo cierto es que a partir de la impresionante convocatoria que el contenido 3D generó en las salas de cine, varios presupuestos fueron redireccionados en ese sentido. Primero, los fabricantes, que ya venían trabajando en la calidad de tecnologías y dispositivos 3D. Ahora, productores de contenidos, broadcasters y operadores de TV de pago aceleran los procesos ante el advenimiento de la Copa del Mundo. A modo de ejemplo, la consultora DisplaySearch anticipa que el total de televisores estereoscópicos en 3D crecerá de 700.000 unidades y US$ 902 millones en ingresos (datos de 2008) a 196 millones de unidades y a un ingreso de US$ 22.000 millones en 2018, datos calculados sobre la base de una tasa anual compuesta de crecimiento de un 75% para unidades y un 38% para el ingreso. “Los televisores 3D están creciendo entre los consumidores debido a la creciente disponibilidad de contenidos 3D. Además, la estandarización 3D también está siendo evaluada por varias organizaciones que tratan el tema”, indicó en un comunicado Jennifer Colegrove, directora de Tecnologías Display de DisplaySearch. Ante esto, si bien es innegable que este contenido crece, hay que decir que los mercados del mundo denuncian el carácter aún incipiente de la producción 3D. “Ya estamos listos”, parecen decir los proveedores de tecnología y operadores, que ya dieron el primer empuje al mercado. MIPTV Y NAB: REPERCUSIONES. Objetivamente, ‘Avatar’ dio un giro en el foco de la industria, que previamente concentraba sus expectativas -e inversiones- en dispositivos portátiles como los móviles. Sin embargo, para sorpresa de muchos, el menos nuevo de los medios logró concentrar millones de personas en salas para una experiencia visual colectiva impactante: Na’vis azules rozando a los espectadores en la penumbra. ¿Por qué no llevar esa experiencia al hogar? El último Miptv en Cannes se perfiló como terreno fértil para acuerdos entre proveedores de tecnología y proveedores de contenidos, para impulsar el 3D. Un caso interesante es el de la marca coreana SkyLife, que acordó con LG -segundo fabricante de televisores en el mundo-

Elías Rodríguez,

Director general de Operaciones de Televisa

José Dias,

director de Nuevos Medios de Rede Globo

para “terminar con el problema del huevo o la gallina” que tiene el 3D. “[Anteriormente] los fabricantes no estaban apurados por realizar sets de TV3D porque había poquísimo contenido, y los productores de contenidos no querían hacer programas porque no había suficientes usuarios con sets compatibles para consumirlos”, dijo en Miptv Mongryong Lee, presidente y CEO de SkyLife. Otra de las razones que deja entrever el acuerdo es que actualmente “producir en 3D es de dos a tres veces más caro que hacerlo en 2D, e insume mucho más tiempo”, según afirmó el ejecutivo coreano. En cuanto a las ventanas de exposición de la tecnología, aparte del cine, se habló del home entertainment, la TV de pago y las transmisiones en vivo e internet como los más importantes a la hora de masificar el formato. Grandes compañías ya lo han pensado; mientras que Disney planifica el estreno en Blu-ray de la versión 3D de ‘A Christmas Carol’ para fin de año, DreamWorks ya ofrece el Blu-ray 3D de su ‘Monsters vs. Aliens’ en exclusiva para usuarios compradores de equipos Samsung. A ese acuerdo se refirió Jeffrey Katzenberg, CEO de DramWorks Animation, durante el NAB Show 2010 en Las Vegas: “El deporte será ‘el’ principal guía hacia el hogar, junto con los videojuegos. Otra ventaja es que los usuarios podrán elegir si ven en 3D o no, mientras que en el cine no existe esa opción de apagarlo”, dijo el ejecutivo. El protagonismo del deporte y los videojuegos en el ingreso del 3D a los hogares fue uno de los puntos de coincidencia en ambos eventos. Según el reporte de juegos estereoscópicos 3D de Insight Media, hasta enero más de 400 títulos con jugabilidad 3D habían sido lanzados al mercado, con expectativas ciertas de crecimiento. Por otra parte, la tan mencionada sensación de “inmersión” del televidente con eventos deportivos en vivo fue muy mencionada durante la conferencia ‘TV3D: The Breakthrough Year’ en Miptv. “Las cosas están vivas en 3D. El 3D te sumerge, te ingresa en la acción, por eso hay gran entusiasmo por programas en vivo. También estamos muy activos en proyectos sobre juegos, y creo que serán los grandes conductores para las pantallas chicas y medianas”, dijo Fabien Roth, director sénior de Marketing de Panasonic TV Group. “Realmente hay un valor agregado en los contenidos en 3D. Hemos probado con deportes como navegación, boxeo y tenis, pero también con circos, conciertos y ballet. Necesitamos la mejor experiencia po-

Hernán Benavides,

gerente de Ingeniería e Infraestructura de VTR Chile

Luciano Lazzari,

gerente de Ventas Regionales Home de Motorola

TTV MAGAZINE 93

INFORME especial | producción TV3d

sible en términos de calidad, pero aún no estamos capacitados para ofrecerlas, por lo que el consumidor no estaría muy contento”, expresó a su vez Ghislaine Le Rhun Gauthier, directora de Proyectos 3D de Orange Group. También Yeo Chung Chen, director de Broadcast y Música de la MDA de Singapur, se expresó al respecto: “Mi visión personal es que los contenidos factuales también serán interesantes para la tecnología. El punto clave es que habrá una transición, como la hubo con HD, que llevará varios años. La pregunta es: ¿cuándo comenzará esta transición? Nosotros decidimos que la comenzaremos este año”. Muchas opiniones, muchas posibilidades, y ninguna discrepancia: la TV3D ya está aquí.

También este año, por primera vez en Brasil, Rede Globo transmitió los desfiles de las escuelas de samba de Río de Janeiro en vivo y en 3D. La señal fue generada por cámaras de Globo y transmitida, en carácter experimental, por un canal exclusivo de cable. “Durante el año, nuevas experiencias en 3D serán realizadas, lo que determinará una nueva relación con los televidentes de aquí en más”, explicó a todotv Octávio Florisbal, director general de TV Globo. Además, “se están realizando conversaciones entre TV Globo y los representantes de la empresa de marketing deportivo Golden Goal -del grupo Arunano Brasil, contratada por FIFA-, respecto a la posibilidad la exhibir partidos del Mundial en 3D en cines”, agrega el ejecutivo. “Los resultados fueron excelentes. Ahora trabajamos para la producción y exhibición de un especial de fin de año en 3D, aparte de eventos deportivos, como partidos de fútbol y automovilismo”, expresó José Dias, director de Nuevos Medios y responsable del desarrollo de la TV3D en Globo, quien además previno que “la tecnología 3D aún no está pronta; existen lagunas tecnológicas que llenar”. El ejecutivo también revela que “la producción de esta tecnología es 30% más cara”, y que Globo trabaja conjuntamente con la compañía canadiense 3D Camera Company. No obstante, Florisbal expresa que actualmente el foco de TV Globo está dirigido a atender la demanda de cobertura de la señal de TV Digital a nivel nacional y proporcionar a la audiencia una mejor calidad de programación, imagen y sonido desde multiplataformas. “Con seguridad, la TV3D es el futuro y se encuentra en nuestros planes. Por eso estamos realizando pruebas constantes con esta nueva tecnología”, dijo. Ciertamente, aunque la mira de reojo, las prioridades de este referente regional no están -aún- centradas en ese formato.

Foto: ReedMiden

PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS. En Latinoamérica, 2010 también trajo pilotos y pruebas de emisión de contenidos en 3D orientados a la TV. El caso de Televisa es paradigmático: “En 2009 vimos que había un auge y que todas las tendencias apuntaban a que algo se podía realizar. Pero vimos que no había suficiente tecnología ni recursos para hacerlo”, comentó Elías Rodríguez, director general de Operaciones de Televisa. Igualmente, la mexicana decidió que su primer evento transmitido en 3D sería el clásico del fútbol mexicano -Águilas vs. Chivas-, el cual se produjo en octubre de 2009 con éxito: sumando pequeñas incorporaciones a la infraestructura existente, Televisa ya estaba capacitado para producir en 3D. “Utilizamos nuestras unidades de control remoto y vimos que casi todo lo podíamos hacer con esos recursos. Solamente tuvimos que rentar arneses (rigs) para montar cámaras de manera sincronizada, para generar las imágenes para cada ojo; y los multiplexores para poder conducir nuestra señal por satélite, fibra o internet”, comentó Rodríguez. Televisa también probó con plasmas compatibles, y descubrió, no sin sorpresa, que técnicamente ya podían llevar 3D a los hogares. “Haciendo un balance, para generar un partido en 3D, de un cien por ciento de facilidades o recursos, el 90% es lo que utilizamos día a día con programación tradicional”, expresó el ejecutivo. Y si el cambio no es mayor en la producción, tampoco lo fue en términos de inversión. “La diferencia es la siguiente: si a la trasmisión de un partido en HD le agregamos de 10% a 15% más de inversión, estaríamos habilitados a producirlo también en 3D”, explicó Rodríguez. Otro factor a favor es la gran competencia que ya están manteniendo los fabricantes y proveedores de tecnología, lo que asegura una curva decreciente de precios para el futuro próximo. Sin embargo, el ejecutivo es claro al afirmar que “aún no es negocio” para la tevé, sino que el fenómeno consolida y reinventa el cine como ventana principal. “Incluso los cines evalúan un cambio en la disposición de las salas para optimizar la experiencia de los espectadores, recreando el living de su casa. El 3D representa para ellos un futuro de grandes revenues que hoy no tienen”, expresó Elías Rodríguez.

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TV DE PAGO ESPERA CONTENIDOS. “Un empuje al ecosistema de la TV3D”. Así describe la apuesta del operador de TV de pago chileno VTR, que en abril anunció el inicio de un piloto de transmisión de contenidos 3D a través de su servicio on demand (VOD). Se trata de tráilers ya disponibles, pero el objetivo principal es general: “Decidimos probar nuestro readynet, o sea, cuán preparados estábamos tecnológicamente. Así, queremos demostrar al mercado que esta tecnología está lista a nivel de operadores, gracias a la tecnología digital que poseemos”, expresa a todotv Hernán Benavides, gerente de Ingeniería e Infraestructura de la compañía. El proceso previo a esta decisión estratégica bien refleja la postura de muchas compañías en el mundo. “Este año nos dimos cuenta de que los fabricantes están muy interesados en llevar la tecnología al mercado. En paralelo, algunos fabricantes en Chile han anunciado que dispondrán de televisores 3D a mitad de año. Ciertamente, el mundial de fútbol está acelerando las cosas. En ese contexto, dijimos: ‘este es el momento para ponernos serios con respecto a avanzar hacia esta tecnología’”, comenta Benavides. Para que un operador de TV de pago incorpore tecnología 3D, el ejecutivo confirma que la inversión “no es relevante”, sino que es “principalmente una inversión de tiempo”. Midiendo los próximos pasos, Benavides compara esta transición con la realizada por la tecnología HD: “Los escenarios son muy similares. Cuando lanzamos HD, ya teníamos disponible la tecnología y estábamos a la espera de contenidos. Pero tan pronto empezamos a gatillar esta tecnología, la oferta de contenidos fue creciendo progresivamente. Aquí esperamos que ocurra exactamente lo mismo; hoy, la oferta de contenidos en Latinoamérica es muy limitada, pero creemos que a medida que empujemos con este tipo de anuncios, los contenidos irán apareciendo”. Del otro lado del mostrador, Luciano Lazzari, gerente de Ventas Regionales Home de Motorola, dialogó con este medio sobre la reciente actualización de su plataforma DCX para admitir contenidos 3D y sus repercusiones futuras: “Es una plataforma pensada para HD que contempla la posibilidad de admitir 3D desde un principio. La compatibilidad para 3D no presenta grandes cambios”, comentó. Esta tecnología “ya está lista”

INFORME especial | producción TV3d

y disponible en el mercado. Junto con la alta definición, Lazzari analiza el proceso la TV3D como un servicio disruptivo que ingresa con fuerza en el mercado, generando una actividad intensa en torno de sí, lo cual implica una difusión e implementación a corto plazo. “El caso de HD es un ejemplo de la velocidad con que los contenidos se han popularizado, principalmente en EE.UU. y Europa. El ciclo que recorre una tecnología surgida en el norte hacia los demás países es muy corto, llega muy rápido. El proceso de expectativa que existe respecto del 3D es del mismo orden: se espera que se produzca muy rápido, por los movimientos que hay en todos los jugadores”, expresó el ejecutivo. FABRICANTES: LA CARRERA. Uno de los proveedores más activos es Sony, que en abril presentó Sony 3D Experience, centro de investigación ubicado en la ciudad televisiva de CBS en Las Vegas, que propone mostrar la aplicación de la tecnología 3D en televisores, juegos o soportes como el 3D Blu-ray. A su vez, desde el Sony Digital Authoring Center en California se anunció que sus servicios de producción ya son “capaces de filmar, generar, convertir, corregir, masterizar y crear en 3D”.

TV3D EN EL MUNDO: LANZAMIENTOS 2010 Orange/Eurosport: Desde el 23 de mayo, Roland Garros será emitido en 3D en Europa para abonados de Eurosport y Orange TV France, tras el acuerdo que ambos han firmado con Panasonic y la Federación Francesa de Tenis. Sky 3D: “Estamos comenzando con exhibiciones de partidos en vivo de la Premier League en 3D exclusivamente en pubs por el resto de la temporada”, se puede leer en la página de la británica BSkyB. “Más entrado el año, también podrás ver lo mejor de Sky Sports, Sky Movies y entretenimiento 3D desde tu living”, promete. Comcast: del 7 al 11 de abril, el operador de cable transmitió el Masters Golf Tournament 2010 para sus suscriptores. Canal +/Sogecable: Durante abril, el canal español grabó en 3D el concierto de Enrique Bunbury. El evento se emitirá el 29 de mayo en la nueva propuesta 3D de Sogecable: Canal + 3D. Al Jazeera: El director general de la qatarí Al Jazeera Sport, Bin Nasser Al Ghanim Khalifi, informó que la cadena emitirá la Copa del Mundo Sudáfrica 2010 en 3D. SES Astra: El 21 de abril, desde Luxemburgo, la operadora satelital anunció que lanzará el primer canal 3D “demo” satelital de Europa. Al momento del cierre de esta edición, estaban previstas las primeras emisiones de prueba de Astra 3D. Sony: En 2009 la megacorporación japonesa adquirió a la FIFA los derechos de grabación en 3D de hasta 25 partidos del mundial, para su posterior retransmisión en en Berlín, Londres, México, París, Rio de Janeiro, Roma y Sydney. Discovery/Sony/IMAX: Durante el CES en Las Vegas, el trío anunció un acuerdo para desarrollar “el primer canal de televisión norteamericano dedicado exclusivamente a contenidos 3D”. Sería un canal con contenidos 3D las 24 horas y debutaría en 2011. Jupiter Telecommunications: El operador anunció a principios de año que será precursor de oferta VOD en 3D en Japón, con contenidos que incluirían películas, deportes y programación musical.

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Aparte, Sony planea introducir su display 3D en Japón en junio y durante el segundo semestre en México y Colombia, lo cual coincidiría con una actualización con soporte 3D para PlayStation 3. Los primeros dos sets -de 40 y 46 pulgadas, más dos pares de lentes 3D- costarán US$ 3.215 y US$ 3.880, respectivamente. Incluido en cada set habrá un conversor a tiempo real, que puede tomar una imagen de TV convencional y generar una imagen 3D a partir de ella. Sin embargo, esta alternativa se posiciona como una opción-consuelo a la aún escasa oferta contenidos 3D, y la calidad de su experiencia aún está por demostrarse. Empero, los demás fabricantes no quieren perder el tren. En enero, Samsung Electronics México comenzó la producción en serie de paneles para televisores LED y LCD compatibles con televisores 3D de alta definición de 40, 46 y 55 pulgadas usando gafas 3D Active Glasses y tecnología 240Hz, exclusiva de Samsung. Los primeros displays Samsung se venden desde marzo en Europa, a lo que pronto se sumarán otras regiones. Procurando el verdadero elixir tridimensional, Samsung también ha producido una pantalla que permite visualizar el efecto 3D sin los anteojos digitales, mediante lentes lenticulares que producen el efecto. Inicialmente con fines publicitarios, si la tecnología se adecuase a home entertainment, podría liberar a la TV3D de los molestos lentes. En tanto, durante el CES 2010 LG Electronics reveló en que este año venderá 400.000 televisores 3D, y que en 2011 subirá a 3,4 millones, un 800% más. A su vez, Panasonic prometió que comenzará a distribuir plasmas 3D a mitad de año, en tanto ya lanzó un modelo en Best Buy en marzo. SERVICIOS OPERATIVOS Y PROMESAS. A pesar de la sólida determinación de los proveedores de tecnología, el panorama está bastante más difuso en los canales y programadores, que se encuentran buscando el modelo adecuado. El más osado en este plano ha sido DIRECTV, que en 2009 ya había anunciado que tendría cuatro canales dedicados a contenidos 3D: ESPN 3D (que tendrá 25 partidos del mundial de Sudáfrica en 3D y un mínimo de 85 eventos deportivos filmados en 3D durante el primer año), un canal totalmente en 3D llamado N3D (con contenidos de NBC, MTV, CBS y Turner), otro canal pay-per-view en 3D y otro on demand 3D de DIRECTV. Otro tema en desarrollo, y actualmente en acalorada discusión, es la conversión a formato 3D de producciones filmadas en 2D. Algunos ejemplos elocuentes son las taquilleras ‘Alice in Wonderland’ (Burton) y ‘Clash of the Titans’ (Leterrier). A pesar de que hay mucha energía concentrada en esta posibilidad, dada la reducción de costos, tiempo y complejidad, se han alzado voces que la condenan por resultar una imitación del formato, pues no causaría el efecto de inmersión del 3D “genuino”. Los procesos llevan tiempo, pero graves trastornos de ansiedad aquejan a los mercados del mundo. ttv

EJECUTIVOS

Azteca Contenido

La emisora mexicana, propiedad del Grupo Salinas, produce anualmente unas 10.000 horas de programación televisiva. En 2009, se distribuyeron 51.400 horas de sus contenidos en el mundo entero. Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, explica en esta nota la ingeniería de producción de TV Azteca, la comercialización de sus telenovelas, y la buena performance que han alcanzado las señales de TV de pago TV Azteca Internacional y Azteca Novelas.

> POR SebastiÁn Amoroso

e regreso a suelo mexicano del reciente Miptv 2010, celebrado en Cannes el mes pasado, el ejecutivo logró conformar una clara impresión de la situación del mercado. “Hay una reactivación de la lata en algunos territorios y en otros hay un incremento considerable del formato, como es el caso de Europa del Este, Medio Oriente o el Sudeste Asiático, porque dado el sólido crecimiento de la producción local, obviamente buscan formatos para producir”, explica a todotv Marcel Vinay Jr., CEO de la distribuidora mexicana Comarex. En tal sentido, en contraposición con el año 2009, el ejecutivo destaca que existe un florecimiento sustancial en el ánimo de adquisiciones. “Las reuniones que teníamos el año pasado eran de mucha más cautela. Este Miptv ha sido un mercado donde hubo más interés en cerrar acuerdos. Sin embargo, encontramos

Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex

Infamia 150 x 60’ Telenovela

98 TODOTV MAGAZINE

que muchas empresas han recortado gastos y enviaron delegaciones más pequeñas. En Miptv se vieron muchas delegaciones provenientes de Europa, Asia y África, y una participación muy reducida de América Latina, claro está, porque todos están concentrados en los LA Screenings”, subraya. LA CREACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE TELENOVELAS. El canal mexicano TV Azteca produce anualmente unas 10.000 horas de programación televisiva. En 2009, la distribuidora Comarex exportó 51.400 horas del canal azteca. Una cifra que impacta y que, basándose las metas que se han propuesto, promete aumentar en 2010. En tal sentido, el grupo ha inyectado US$ 55 millones para montar el complejo de producción Estudios Azteca Novelas que ocupará un área de casi 6.000 m2. “TV Azteca es uno de los tres primeros productores más grandes de telenovelas en calidad e inversión”, afirma Vinay. En rigor, las telenovelas son un pilar indiscutido de la presencia internacional del grupo mexicano. Es su esencia por antonomasia. El ejecutivo destaca: “TV Azteca produce unas tres horas diarias, que se traducen en unos 800 episodios de telenovela al año. Y este año vamos a aumentar la producción a 900 episodios de telenovelas”. Hoy, las telenovelas de TV Azteca que están logrando una buena acogida por parte del mercado internacional son ‘Pobre Diabla’, ‘La Loba’ y ‘Infamia’, que vienen secundadas de buenos niveles de ratings en México. “Acabamos de estrenar en México la telenovela cómica ‘Quiéreme Tonto’, el remplazo de ‘Pobre Diabla’, una telenovela que se colocó en primer lugar en

EJECUTIVOS

“TV Azteca produce anualmente unas 10.000 horas de programación”. “Hay una reactivación de la lata en algunos territorios y en otros hay un incremento considerable del formato”. Quiéreme Tonto 120 x 60’ Telenovela

Panamá, tuvo una gran acogida en Ecuador y fue un gran éxito en Europa del Este. ‘Quiéreme Tonto’ se estrenó con mayor acogida, por lo que pensamos que tendremos mejores resultados en el mercado internacional”, subraya. Si bien no es la marca registrada del canal mexicano, la incursión en la telenovela con toques de comedia no es una novedad para el productor Azteca. El canal ha producido en el pasado la telenovela ‘Los Sánchez’, una remake de ‘Los Roldán’ del canal argentino Telefe, entre otras. “A ‘Los Sánchez’ hasta ahora la estamos vendiendo hacia fuera, por lo cual para el mercado internacional hace un tiempo que no llevamos telecomedias, pero en México incursionamos con cierta regularidad en las comedias”. Lógicamente no existe una fórmula secreta del género, ya que la estructura central de la telenovela es en sí misma básica, elemental, pero sí existen diferencias en cuanto a los enfoques, estilos y las calidades tanto en los libros como en su producción audiovisual. Según el ejecutivo, unas de las virtudes de las telenovelas de TV Azteca son la calidad de producción y el casting de talentos. “Es un mercado muy competitivo, por lo tanto el esfuerzo que tenemos que tener en el cuidado de libretos, en el cast, en la calidad visual, es una tarea titánica. La competencia hace que nuestros productos tengan que ofrecer algo más para que el público sintonice nuestros canales, y eso colabora con los canales de otros países. Y es por estas cualidades que ‘Pobre Diabla’ o ‘La Fuerza del Destino’ están en primer lugar en varios países. La inversión es fundamental. TV Azteca está entre los tres primeros productores de telenovelas del mundo en inversión y calidad”, subraya. Con respecto al momento actual de la economía internacional, y su impacto en el negocio de la distribución de programación televisiva, Marcel Vinay Jr. refuerza la idea de que el mercado está disfrutando un crecimiento acelerado, y eso también trae aparejado un crecimiento de la producción local que provoca que haya una mayor oferta de enlatados en el mercado. “Si bien nosotros estamos seguros de la calidad de los materiales que tenemos, la producción local también ha salido al mercado. Hay series o telenovelas que están saliendo de Turquía, de Corea, de Rusia o de Rumania, y que son nuevas opciones para el mercado. Y eso, si no nos quita ventas, hace que los procesos sean más lentos porque hay más material que deben analizar los compradores, hay más opciones. Por lo tanto, hay sí un mejor ánimo en el mercado, un crecimiento del mercado y un crecimiento en las opciones”. EL PRÓSPERO NEGOCIO DE LA TV DE PAGO. Con respecto al negocio de la TV de

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La Loba 150 x 60’ Telenovela

pago, TV Azteca cuenta con las señales TV Azteca Internacional y Azteca Novelas. En tal sentido, el ejecutivo confirma los buenos resultados que siguen obteniendo de este negocio en América Latina. “Éste es un excelente año. Tenemos la Liga Mexicana de Fútbol que la transmitimos por Azteca Internacional. Las nuevas telenovelas de éxito internacional también están en la señal. TV Azteca Internacional creció entre un 5% y un 7%, porcentajes importantes para un canal que ya lleva diez años en el mercado”, destaca. Por su parte, la señal Azteca Novelas sigue su camino de consolidación. “Azteca Novelas viene con un crecimiento muy importante en América Central, ya que está presente en la mayoría de los sistemas de cable. En el territorio andino también ha tenido muy buena acogida, y en el Cono Sur, en Chile y Argentina crece a un ritmo bimestral de un 10%. La calidad y la variedad del contenido la hace una señal muy atractiva”, concluye Vinay. ttv La Fuerza del Destino 140 x 60’ Telenovela

EJECUTIVOS

entro del continente latinoamericano, BBC Worldwide tiene alianzas exclusivas con las productoras GP Media en Argentina y Mixer en Brasil, que tienen como principal objetivo desarrollar nuevos proyectos de formatos en América del Sur. Es en esa dirección que se centrará la gestión del nuevo vicepresidente sénior de Contenidos y Producción de la compañía, Gareth Williams. “Voy a trabajar de cerca con ambas compañías de producción, como también con broadcasters y comisionarios, para determinar sus necesidades de programación y la mejor forma de trabajar juntos en la creación de formatos exitosos para audiencias de América Latina”, expresó el ejecutivo a este medio. En lo que se define como un “compromiso” de la BBC hacia la región, está previsto que las decisiones estratégicas actuales confluyan en la creación de contenido y producción en América Latina. “BBC Worldwide se dedica a crear un negocio fuerte de contenido y producción en América Latina. Mi nuevo rol, así como nuestra alianza con GP Media y Mixer, ilustran el compromiso de BBC Worldwide en la región”, dice el ejecutivo. Es que, además, Williams estará operando en Buenos Aires, Argentina, desde las oficinas de la propia GP Media. Con respecto a los desarrollos en ese territorio, el ejecutivo esboza estar “trabajando en algunos proyectos muy buenos”, aunque nada concreto pasible de ser difundido. Lo mismo sucede en Brasil con

Mixer, donde hay “proyectos en cola” a anunciarse “más adelante este año”. Lo cierto es que los formatos en desarrollo están específicamente destinados a América Latina, pero no así a otras regiones. “Estamos recién en el comienzo de nuestra relación con los broadcasters latinoamericanos de formatos. BBC tiene un catálogo amplio y variado de excelente programación

Gareth Williams,

SVP de Contenidos y Producción para Sudamérica de BBC Worldwide Gareth Williams fue recientemente promovido dentro de BBC Worldwide: de director de Nuevas Programaciones a VPS de Contenidos y Producción para Sudamérica. El ejecutivo comentó a todotv sobre sus nuevas funciones y los lineamientos estratégicos de la compañía en América Latina para este año.

Por Sebastián Torterola

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Life Documental Producción: BBC - Discovery

de formatos que nos gustaría mucho poder producir a nivel local en el continente”, expresa Williams. Su nombramiento servirá para continuar forjando este vínculo que, si bien ha sido cualitativamente establecido, la inglesa pretende aumentar el volumen de sus operaciones en términos de acuerdos y contenidos locales. Este último punto queda patente en la opinión del ejecutivo: “América Latina es un continente excitante y vibrante, lleno de creatividad e innovación. En el campo de drama y entretenimiento, los niveles de creatividad son excelentes. Estamos buscando incorporar este gran mundo en nuestra pantalla”. En ese sentido, Williams desdeña la posible brecha cultural anglo-latina, para situarse en una posición de mayor cercanía emocional con el televidente de la región. “Creemos que la programación de BBC adaptada a la vida y a los valores de América Latina será un complemento para la industria de la TV local”, expresa. Con una rica trayectoria, Gareth Williams ingresó en el mundo televisivo como investigador con Granada TV, y trabajó en exitosos programas, tales como ‘You’ve Been Framed’ y ‘Stars in their Eyes’ antes de incorporarse a la BBC como productor de series de entretenimiento y documentales. Estuvo en la gerencia de UKTV Food, en la producción del programa de ‘This Morning’ (ITV), para luego incorporarse al equipo de programación de BBC Worldwide. ttv

EJECUTIVOS

trabajador Un

de la televisión

El libretista, productor y hoy VP de Producción de Caracol Televisión explica los entretelones del modelo de producción del canal, el cual disputa con RCN el liderazgo de la pantalla colombiana. Capacidad, calidad e innovación son algunos de los conceptos que maneja el ejecutivo para describir el éxito de las ficciones de Caracol. > POR SebastiÁn Amoroso

arío García, más conocido como Dago García, es libretista y productor de TV, aunque también ha incursionado en el campo cinematográfico. Ha sido escritor de TV, teatro y cine por más de quince años, durante los cuales ha escrito y producido más de 30 series y telenovelas, como ‘Pedro el Escamoso’, ‘Pecados Capitales’ y ‘La Saga’, entre otras. En la actualidad se desempeña como VP de Producción de Caracol Televisión. “Definitivamente mi espacio natural es la TV, donde más cómodo y seguro me siento, donde más me puedo expresar. Indudablemente soy un trabajador de la TV”, afirma a todotv García. En términos generales, Caracol Televisión está produciendo cinco telenovelas, tres seriados y dos unitarios al año. Esto suma más de 1.000 horas de dramatizado anuales. La emisora colombiana produce telenovelas, seriados, realities y concursos como ‘¿Quién Quiere ser

Darío “Dago” García,

VP de Producción de Caracol Televisión El Cartel 2 60 x1 Serie

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Millonario?’ y el unitario de ‘Tu Voz Estéreo’. En programas humorísticos se destacan ‘Sábados Felices’ y ‘También Caerás’, el noticiero de opinión cómico ‘NP&’, y programas de opinión como ‘El Radar’, entre otros géneros televisivos. “Tenemos cubiertas casi todas las posibilidades de formatos, los producimos in house y algunos los encargamos. Evidentemente, el mayor porcentaje de lo que producimos está en los dramatizados. Uno podría hablar de que el 80% de lo que producimos está en los dramatizados y, dentro de éstos, un 70% son telenovelas”, explica. En tal sentido, la emisora está equipada con tecnología de última línea para comenzar a realizar producciones por encargo y coproducciones en su sede de Bogotá. El canal cuenta con 11 estudios de entre 250 y 800 m2, 15 unidades móviles -de las cuales 10 son en alta definición-, 24 salas de edición, 7 de musicalización y 60 cámaras de alta definición. Asimismo, emplea a más de 1.200 profesionales en TV. “Estamos en capacidad y planeamos producir no sólo para alimentar nuestra pantalla, sino también producir para terceros. Nos hemos preparado para eso, es uno de los planes estratégicos que tenemos: empezar a ampliar nuestros servicios a otros canales y a otros consumidores de contenidos. Tenemos una capacidad superior a lo que demanda la producción para el canal”, destaca García. El modelo de producción del canal se sustenta en generar entre el 70% y el 75% de la producción ellos mismos y algunos proyectos especiales son encargados a productoras independientes. “Hasta el momento hemos trabajado con BE-TV y con Colombiana de Televisión. También estamos empezando a co-

EJECUTIVOS

“El 80% de lo que producimos está en los dramatizados y, dentro de éstos, un 70% son telenovelas”.

producir con productoras extranjeras, como es el caso de ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, con Sony Pictures Television. Entonces, lo manejamos en esos tres modelos: producción propia, producción por encargo en productoras nacionales y esquemas de coproducción con productoras internacionales”.

“Nuestros planes son producir no sólo para alimentar nuestra pantalla sino también para producir para terceros”.

En tal sentido, el ejecutivo afirma que para este año Caracol Televisión está trabajando en tres telenovelas, dos seriados y en un par de formatos entre concurso y realities. “Los presupuestos dependen de muchas variables en TV: elenco, locaciones, si es de época, si tiene efectos especiales, viajes, número de capítulos… en fin. En general podemos decir que manejamos unos precios muy razonables en la región y que logramos hacer productos de altísima calidad a valores competitivos en el mercado”. Otro de los aspectos interesantes es la competencia permanente entre los dos canales de TV abierta de Colombia: RCN –donde se encuentra su colega, el guionista Fernando Gaitán, como VP de Producción- y Caracol Televisión.

Angélica Guerra,

VP Internacional de Caracol Televisión Caracol TV Internacional exporta el 100% de los dramatizados producidos por la emisora colombiana. La distribuidora que lidera Angélica Guerra cuenta con oficinas en Bogotá, Miami y Madrid, y con un equipo de profesionales que han logrado conquistar franjas en la mayoría de países de América Latina, EE.UU. hispano, Europa del Este y África. “Siempre tratamos de manejar un catálogo variado para la pantalla colombiana y para comercializar en el exterior. En nuestra oferta cada año hay novelas clásicas, de humor, unitarios y seriados. Esto nos permite dar continuidad a las franjas que ya nos han asignado nuestros clientes en el exterior”, explica Guerra. “Tenemos un elemento diferenciador que siempre destacan nuestros compradores internacionales y es la originalidad en las historias. No nos quedamos en la repetición de las fórmulas que han funcionado en el pasado, sino que siempre estamos innovando”, concluye.

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“La competencia es durísima. Creo que este año RCN llegó dispuesto a ganar el terreno perdido de los dos últimos años donde Caracol estuvo liderando, y eso nos plantea un reto muy grande. También creo que sobre todo para este año y 2011 debemos pensar en la llegada de un tercer jugador, que es el tercer canal, y esto de una u otra manera va a modificar las reglas de juego. La competencia con RCN siempre ha sido dura. Yo creo que para fortuna de los televidentes esa competencia ha redundado en un aumento de la calidad de la oferta de TV, hemos estado rotándonos el liderazgo durante los últimos cinco años. Lo que me parece más interesante de este año es la llegada de un tercer canal, porque eso podría modificar el panorama de competencia”, afirma. ¿COLLYWOOD? Colombia hoy se destaca en América Latina como un “polo” de producción televisiva. Así, grupos multinacionales invierten en estudios o realizan coproducciones en el país. El ejecutivo destaca cuatro factores que hacen –en su opinión- sustentable el concepto de “polo de producción” o “Collywood”, como se ha mencionado un poco en serio y otro poco en broma.

Las Muñecas de la Mafia 58 x 60’ Telenovela

“En primer lugar, creo que hemos logrado llegar a estándares de calidad y de factura de producto que nos hacen competitivos internacionalmente. Eso está amarrado a otro factor: que lo hemos logrado con un control de costos interesante para las televisoras internacionales. Podemos producir bien a costo razonable, mientras que esa misma producción con la misma calidad en otros países puede resultar 40%, 50% y hasta 70% más costoso. En tercer lugar, tanto el talento artístico colombiano como el técnico son de alta calidad. Si tienes talento, niveles de producciones buenos y costos racionales, se vuelve atractivo para cualquier productora internacional”, señala García, sin olvidar la posición geográfica privilegiada de Colombia dentro de la región y una situación favorable en términos de seguridad. Con respecto a la ficción colombiana, García sostiene que tiene un muy buen nivel de calidad técnica y un perfil muy moderno. “Eso es lo que nos diferencia fuertemente de las demás industrias que producen telenovelas: vamos a la vanguardia de los temas contemporáneos. Creo también que tenemos un par de elementos que siempre nos han caracterizado y cada vez nos fortalecen más: la presencia del humor y de la realidad inmediata en nuestras ficciones. Eso nos ha definido y nos ha hecho fuertes en el mercado internacional”, afirma. Mariana & Scarlett 120 x 60’ Telenovela

TTV producción | informe especial

ARGENTINA

Trayectoria

en realización audiovisual CON UNA RICA HISTORIA EN LA REALIZACIÓN DE PRODUCCIÓN TELEVISIVA, EL MERCADO ARGENTINO PROVOCÓ UN CAMBIO DE PARADIGMA A NIVEL LATINOAMERICANO QUE INSTAURÓ UNA NUEVA FORMA DE PENSAR Y DE HACER TEVÉ.

> Por SebastiÁn Amoroso y sebastián torterola

a década de 1990 es considerada como un tramo de ruptura de paradigmas en la TV argentina. En ese contexto histórico tres figuras se destacan como impulsores de una corriente estética y profesional que modificaría la forma de pensar y hacer la producción televisiva local: Adrian Suar, Mario Pergolini y Marcelo Tinelli. Nuevas interpretaciones de la realidad se abren paso y los esquemas de producción son sustituidos por pequeñas estructuras de trabajo lideradas por estos jóvenes innovadores que toman la posta de un proceso complejo y vertiginoso dentro de la TV. Estos protagonistas gestaron un verdadero imperio dentro de los medios: Pol-Ka Producciones

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(Adrian Suar), Cuatro Cabezas (Mario Pergolini) e Ideas del Sur (Marcelo Tinelli), y es en esta misma década donde la producción independiente gana considerable experiencia a través de programas icónicos como ‘Poliladron, Una Historia de Amor’ (Pol-Ka, 1995, por Canal 13), ‘Caiga Quien Caiga’ (Cuatro Cabezas, 1995, por América TV) y ‘Video Match’ (Ideas del Sur, 1989, por Telefe). Los años siguientes a la crisis estructural de 2001 marcaron una recuperación macroeconómica sostenida del país. La orientación de una política cambiaria que complementa el rumbo económico de Argentina, manteniendo la moneda nacional a un tercio de la divisa estado-

unidense, favoreció la producción local y ha repercutido de modo sobresaliente en la renovación del sector televisivo, algunos de los cuales incluso orientan su dinámica a la exportación de formatos y contenidos de ficción. Esta década se caracteriza por una feroz competencia interna. Desde entonces, la historia costumbrista surgió como un producto masivo de entretenimiento, destacándose por el talento, las capacidades técnicas locales y la notable conveniencia de sus costos respecto del mercado global. Éstos y otros factores se han ido combinando para posicionar a Argentina como un mercado productor altamente competitivo y muy atractivo para las inversiones extranjeras en forma de coproducciones, contratación de servicios de producción y, últimamente, con el desembarco de grandes players globales en el país: Dori Media Group, Endemol, Disney Media Networks, FremantleMedia, MTV Networks, Televisa, Sony Pictures Television, Discovery Networks y Cookie Jar, entre otros.

RADIOGRAFÍA DEL MERCADO Argentina es un país de 40 millones habitantes, y uno de los tres mercados más importantes de América Latina, junto con Brasil y México. Según el Informe Oficial de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad (AAAP) , este triángulo de naciones condensa el 80% de la inversión publicitaria del continente, dentro del cual Argentina representó el 13,5% de la inversión publicitaria el año pasado. “2009 será recordado por la industria publicitaria como uno de los peores de la historia moderna. La caída de la inversión publicitaria fue del 10,2% a nivel mundial (…) llevando la inversión de US$ 493.988 millones de 2008 a los US$ 443.704 en 2009”, expresa el informe, señalando como los mercados más perjudicados a Europa Oriental (cayó 21,7%; U$S 7.638 millones menos) y Norteamérica (cayó 12,7%; U$S 22.790 millones menos). En tanto, América Latina fue la única región que “se salvó de la retracción” con un leve crecimiento 0,3% respecto de 2008.

A pesar del crecimiento registrado, la sensación de los ejecutivos de la industria local es que el sector publicitario está estancado y ha decrecido. “La neta publicitaria en U$S se tendría que incrementar en un 50% como mínimo”, opina Mariano Chihade, director de Mandarina Productora. Sin embargo, a los factores económicos es necesario sumarle una proliferación de casas productoras en el mercado, lo cual aumentó notablemente su competitividad, definiendo una situación cercana a la saturación para la industria local. “No podría esta compañía vivir del mercado local”, señala José Luis Massa, CEO de Illusion Studios, una de las productoras de animación más importantes de la región. En efecto, el mapa de la TV abierta está muy definido: el dominio de los ratings se divide entre Telefe (Canal 11, Grupo Telefónica), Artear (Canal 13, Grupo Clarín) y Canal 9 (Alba Communications Group); en tanto, el resto de la audiencia es disputado por América TV y Canal 7-ATC, señal pública con cobertura nacional. Del lado de los contenidos, el mapa es el siguiente: Pol-Ka e Ideas del Sur llenan la grilla del Canal 13, y Telefe se autoabastece en gran medida mediante su casa productora Telefe Contenidos, aunque también incorpora producciones de Eyeworks/ Cuatro Cabezas. Además, Endemol Argentina, en el mercado desde 2001, ha producido y coproducido para todos los canales nombrados, y tiene una presencia activa en la programación local. Pero la geografía televisiva argentina no termina ahí. Son 23 productoras independientes las que están nucleadas por la Cámara Argentina de Productoras Independientes de Televisión (CAPIT), que según datos a los que accedió todotv, aglomera un total mayor a 3.000 profesionales de la industria. * Todas las cifras expresadas son cantidades aproximadas. Fueron consultados los siguientes documentos de la AAAP: Informe Oficial Latinoamericano de Inversión Publicitaria 2009 e Informe Oficial de Inversión Publicitaria Argentina 2009. Ambos incluyen estimaciones de la AAAP en base a datos de las consultoras IBOPE Media, Film Suez, Alberto Scopesi y Cía., Zenith Optimedia, Monitor de Medios S.A.

Dentro de este panorama, el mercado argentino presentó una “leve recuperación del volumen de actividad publicitaria con respecto a la tendencia decreciente que venía sufriendo los años anteriores”, principalmente en 2008. Con la particularidad de un año electoral, lo que representa un empuje considerable para el sector, la inversión publicitaria total en Argentina creció 16,67% llevando la cifra total de 2009 a U$S 2.342 millones, cercana a su máximo histórico de 1998. Hablando estrictamente de TV, la “torta” publicitaria alcanzó los U$S 977 millones, 18,6% más que en 2008 y 41,7% del monto total de inversión. Respecto de las porciones de la torta, U$S 771 millones se destinaron a TV abierta (creció 12,2%) y U$S 207 millones a la TV por cable, que se destacó por tener un crecimiento del orden del 50,2%.

PRODUCTORAS INDEPENDIENTES ASOCIADAS A CAPIT 1 .......................................................................................... BBTV S.A. 2 Carburando S.A. .......................................................................................... 3 .......................................................................................... Eyeworks Cuatro Cabezas S.A. 4 Dori Media Contenidos S.A. .......................................................................................... 5 .......................................................................................... Central Studios S.A. 6 El Oso Producciones S.R.L. .......................................................................................... 7 .......................................................................................... Endemol Argentina S.A. 8 G.P. Media S.A.

9 .......................................................................................... Ideas Del Sur S.A. 10 Innovo Producciones S.R.L. .......................................................................................... 11 Kapow .......................................................................................... 12 L C Acción Producciones S.A. .......................................................................................... 13 La Cornisa Producciones S.A. .......................................................................................... 14 Mandarina .......................................................................................... 15 Medios y Contenidos Producciones S.A. .......................................................................................... 16 Pensado Para Televisión S.A.

17 .......................................................................................... Pol-Ka Producciones S.A. 18 .......................................................................................... Promofilm S.A. 19 .......................................................................................... Rosstoc 20 .......................................................................................... Sonotex S.A. 21 .......................................................................................... Underground S.A. 22 .......................................................................................... Varenike Contenidos 23 .......................................................................................... WIN TV SRL

TTV PRODUCCIÓN P.

TTV producciÓn | compañÍa

Pol-ka Producciones El equilibrio justo La productora de Adrián Suar y Fernando Blanco, una de las usinas audiovisuales con capacidades de producción más importantes de Argentina y Latinoamérica, surgió en 1994. El Grupo Clarín hoy es su mayor accionista. DIEGO ANDRASNIK

ol-Ka también juega fuera de fronteras con producciones de alto calibre como las series ‘Epitafios’ I y II -para HBO Latin American Group- o la adaptación local de ‘Amas de Casa Desesperadas’ -para Disney ABC International Television-, en sus cuatro versiones filmadas para Argentina, Colombia, Ecuador, Brasil y EE.UU. hispano, y definida como “una experiencia iniciática (…) Una maquinaria impresionante a nivel de estructura de producción”, según manifiesta a todotv Diego Andrasnik, productor ejecutivo con 12 años trabajando en Pol-Ka, en su oficina situada en los estudios de la calle Jorge Newbery 3400.

Pol-Ka Producciones tiene 5 estudios en Buenos Aires que suman en total 1.100 m2, 2 estudios de 700 m2, más un predio de 4 hectáreas en la localidad de Pilar. Además, tiene

3 camiones de exteriores con luces y generadores propios. La casa productora cuenta con 10 islas de post-producción (5 en SD y 5 en HD). Tiene 7 cámaras Sony HD de última generación, 5 cámaras SD beta digital, un parque completo de luces, carros, entre otros elementos técnicos. La productora tiene una plantilla de 350 personas centradas fundamentalmente en las instalaciones de Buenos Aires. “Estos se reparten en departamentos de arte, vestuario, gerencia técnica, logística, mantenimiento y servicios, gerencia comercial, gerencia administrativa y de finanzas, recursos humanos y contenidos”, indica a todotv Matías Beltrán, del área de Planeamiento y Control de Gestión. Uno de los pilares creativos de la productora es Diego Andrasnik, productor ejecutivo, de

bajo perfil, reacio a fotografías, fan de series como ‘Los Soprano’, ‘Senfield’ o ‘Los Simpson’, que ha dejado su huella indeleble en varios títulos de la compañía. “Pol-Ka tiene un gran conocimiento de la industria de la TV; sabe cuáles son sus atributos, sus funcionamientos; cuáles son los elementos que hay que poner en juego para que una ficción tenga un buen equilibrio entre la expectativa y el gusto de quienes hacemos estos programas y a los espectadores que llegamos”, afirma Andrasnik. En estos quince años de funcionamiento se fue concibiendo y moldeando un estilo distintivo de la casa. “Hay una conexión técnica, artística, emocional que habla de nosotros, una productora que apuesta a un mercado masivo con mucho respeto con el espectador y con la calidad entendida como un complejo mecanismo”, explica Andrasnik. Así se han inspirado títulos costumbristas como ‘Gasoleros’, ‘Campeones’, ‘Son Amores’ o ‘Valientes’. “Pol-Ka le ha dado a la producción televisiva un toque de aggiornamiento que estaba siendo reclamado, incluso hasta recuperar géneros clásicos más ligados al melodrama, al policial [‘Poliladron’ fue calificada en su momento como un hito en la tevé argentina en la década del 90], a lo histórico o a la aventura. De todo eso sale el combo PolKa”, afirma Andrasnik, mientras exhibe sobre su escritorio el libreto de la serie ‘Para Vestir Santos’, nueva tira unitaria al aire por Canal 13. La productora comenzó con 1 hora semanal en el aire y pasó a tener más de 10 horas en la actualidad. Hoy también concentra sus energías el estreno de ‘Malparida’.

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a producción de contenidos de alto nivel representa una flexible herramienta de negociación internacional, como lo explica Michelle Wasserman, directora de Distribución Internacional de Programación, Formatos y Servicios de Producción de Telefe Internacional. “El negocio ya no se trata simplemente de comprar y vender; actualmente hay millones de factores que se pueden combinar para negociar la venta de formatos y latas”, comenta desde su despacho en la calle Pavón.

En este sentido, el área de Servicios de Producción de Telefe puede combinar know-how en la adaptación; incluir el uso estudios o llevar un equipo variable a otros estudios (on site - off site); el trabajo puede ser en Argentina o fuera del país, caso en el que Telefe envía profesionales al exterior (como por ejemplo ‘Pasión Morena’ para TV Azteca, adaptación de ‘Yago’, en México). “Nuestro servicio completointegral es venta del formato más la adaptación total en nuestros estudios; lo básico sería solo la venta de formato; y en el medio hay millones de variables”, sentencia la ejecutiva. Wasserman destaca un caso ilustrativo de la versatilidad de Telefe para coproducir: ‘Tango para Tres’, telenovela realizada para el mercado ruso con idea original rusa. “Fue desarrollada por Telefe con autores argentinos trabajando codo a codo con los autores originales rusos para lograr la adaptación. Se produjo en Argentina, realizada con protagonistas rusos y pero con la particularidad de que el cast secundario fue argentino. Por eso, los actores locales que tuvieron que aprender el diálogo

en idioma ruso -se necesitaron 15 traductores-, y luego se realizó el doblaje para eliminar el acento”, explica, resumiendo la experiencia en pocas palabras: “Creo que luego de hacer la telenovela rusa podemos hacer cualquier cosa”. Para este tipo de desafíos, la compañía cuenta con su casa productora Telefe Contenidos, que incluye 18 estudios en un total de 12.176 m2, con una gama de superficies de 130 m2 a 1.200 m2. Actualmente se divide en tres áreas principales: Zona Norte (estudios Ronda y Teleinde -ex Sonotex-, de mayor tamaño y capacidad para producciones internacionales); los estudios de la calle Pavón (donde se realiza entretenimiento como ‘Sabor a Mí’, ‘100% Lucha’ y ‘AM’); y los estudios de los noticieros del canal, cercanos a las oficinas centrales y con equipamiento recientemente digitalizado. En Ronda está montada la casa de ‘Gran Hermano’, que se utilizó también para la versión ecuatoriana (Ecuavisa), y donde también se grabaron ‘Operación Triunfo’, ‘Protagonistas de Novela’ (RCN, producida por Promofilm), ‘Frijolito’ (Telemundo), ‘Tango para Tres’, además del nuevo gameshow de Telefe: ‘321 …a Ganar!’. “Somos los más grandes de Buenos Aires. Hay interés y oportunidades de expandirnos; estamos viendo la posibilidad de comprar más estudios en Martínez. La idea es reducirnos al máximo dejando lo básico aquí, porque está la antena, y unificar todo en Teleinde. Pensamos construir un edificio inteligente alrededor de los estudios a mediano plazo”, concluye Wasserman.

Telefe Contenidos Filosofía versátil de producción Telefe es el único canal que produce ficción en el país. A través de Telefe Contenidos, su casa productora, abastece el 70% de su propia grilla con comedias, series, telenovelas, realities y entretenimiento. MICHELLE WASSERMAN

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Ideas del Sur Producciones PRODUCTOS LOCALES CON MOLDE INTERNACIONAL Fundada por el conductor televisivo Marcelo Tinelli en octubre de 1996, Ideas del Sur comenzó realizando contenidos de entretenimiento (‘El Show de VideoMatch’) y ficción para Telefe, realizando en paralelo otras ficciones para Canal 7 (‘Okupas’) y América (‘Tumberos’). MARIANO ELIZONDO

n 2005, el Grupo Clarín adquirió el 30% de Ideas del Sur, y se negoció un acuerdo de horas para la pantalla de Canal 13, también propiedad de Clarín. A fines de ese año, la productora comenzó a producir para el canal a través de un acuerdo de volumen de horas anuales de ficción y entretenimiento. Los tres productos de Ideas del Sur que más recorrieron el mundo han sido ‘ShowMatch’, la ficción ‘Los Roldán’ adaptada como ‘Los Sánchez’ (México), ‘Los Reyes’ (Colombia), ‘La Familia Fortunato’ (Chile), entre otros países; y ‘Patito Feo’, comercializada a Disney Channel (América Latina, España e Italia), además de canales de TV abierta latinoamericanos y territorios poco tradicionales como Kazakstán o Azerbaiyán. También se realizó la versión mexicana ‘Atrévete a Soñar’ (Televisa). “Hacemos productos locales pensados para el exterior”, afirma a todotv Mariano Elizondo, gerente general de Ideas del Sur. El caso del contenido de ficción infanto-juvenil como

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‘Patito Feo’, es un ejemplo paradigmático del modelo de negocio de la productora. “Desde el inicio se concibe como un contenido que va a generar shows en vivo, discos, revistas y más licencias, que se va a expandir por el mundo y que debe tener en cada país una réplica de estos negocios”, explica Elizondo.

La post-producción está integrada por 8 islas de edición, un departamento de animación y efectos especiales, y dos salas de masterización y doblaje de audio.

Ideas del Sur emplea a unas 260 personas y también ofrece servicios de producción en su edificio de 4.000 m2 donde se generan anualmente 400 horas de contenidos originales para TV. La productora cuenta con tecnología de última generación para la realización de productos audiovisuales.

También brinda servicios técnicos y de producción para empresas audiovisuales locales e internacionales: grabación en estudio, grabación en exteriores, post-producción de video, post-producción de audio, doblajes y musicalización de productos, animación y efectos especiales, logística y facilidades de producción (locaciones, casting, alojamiento, movilidad, catering, vestuario, maquillaje y peinado).

Posee dos estudios, uno de 1.000 m2 y otro de 300 m2, equipados íntegramente con tecnología Broadcast Digital, sistema de iluminación para 350 kilowatios, y conectividad satelital para transmitir en directo a cualquier punto del planeta. Es una de las pocas productoras que trabaja con cámaras de alta definición.

“Yo creo que nos eligen desde el exterior por la creatividad, por la capacidad de adaptación y trabajo y también por los costos de producción. Éstos son cuatro valores que pesan mucho al momento de seleccionar a la Argentina entre otros mercados de América Latina”, concluye Elizondo.

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a productora cuenta con diez islas de edición de última generación, un estudio propio de 87 m2, y acuerdos con estudios de mayores dimensiones según los proyectos, aunque gran parte de lo que se produce se realiza en locaciones en distintos países, y en exteriores. “La productora cuenta con diez profesionales trabajando en forma directa entre productores, asistentes, realizadores, y otros 20 que ofrecen servicios por proyectos en otros países. Como rodamos series en todo el mundo, los equipos son versátiles y flexibles, dirigidos desde la central de Dharma Films. Permanentemente vamos incorporando nueva tecnología y recursos de acuerdo a los proyectos que van surgiendo”, explica a todotv su presidente, Sebastián Darcyl, ejecutivo proveniente de una estirpe con 45 años expertise en la indus-

tria. Dharma Films es una productora integral de contenidos multiplataforma, que genera productos audiovisuales creativos diseñados para TV abierta, TV de pago, PPV, VOD, internet, mobile y tecnologías emergentes de distribución de contenidos. “Creamos formatos a medida; desarrollamos conceptos de series, teleseries, telefilms y cualquier necesidad de contenidos de la industria. Adicionalmente, ofrecemos servicios de producción integral para terceros, siendo una de las más sólidas y eficaces opciones actuales del mercado, teniendo en cuenta la velocidad de respuesta y la flexibilidad que tenemos”, destaca el ejecutivo. Entre las ventajas diferenciales que la productora ofrece al mercado, el ejecutivo destaca la calidad de sus profesionales. “Conocemos el mercado, sus necesidades y sus públicos,

lo cual nos permite entender cabalmente las necesidades y enfocar los proyectos sobre una ecuación de alta calidad, impacto hacia la audiencia y servicios de excelencia”, sostiene Darcyl. Otro aspecto esencial es la flexibilidad en los esquemas de producción, el conocimiento de los mercados y la gestión completa del proceso: desde la idea, la producción y la distribución internacional. “Nos sentimos honrados que grandes empresas, canales y marcas como Playboy TV, Turner, LifeStyle TV, Telefe, entre otros, nos confíen producciones. También brindamos servicios dentro y fuera de Argentina, ya que permanentemente estamos viajando alrededor del mundo, rodando nuevos contenidos, con equipos propios, y proyectos ajustados al timing previsto”, subraya. Dentro de las producciones más recientes de Dharma Films están la serie ‘Jazmin Touch’, para Playboy TV, rodada íntegramente en Argentina con talentos locales e internacionales. “Es la primera serie encargada por Claxson -compañía productora y distribuidora de contenidos para TV de pago y mobile-, que se estrena en simultáneo en América Latina, Europa, y en Playboy USA”, explica Darcyl. Para la misma compañía, Dharma desarrolla las series ‘Room Service’, ‘Playboy Trip’ y ‘Neighborhood Rumors’. A esto se suman ‘In the Deep’, un docu-reality filmado en Italia y Egipto para LifeStyle TV; la serie ‘Volcano Hunter’, también para LifeStyle TV, y ‘Estudio F’ para FTV, entre otras.

Dharma Films veloz y versátil La base operativa de Dharma Films se encuentra en Buenos Aires y genera producciones alrededor del mundo, además de abastecer de formatos a medida y producto original a estaciones y carriers de América Latina, Brasil, entre otros territorios. SEBASTIÁN DARCYL

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TTV producciÓn | compañÍa

ONTV

CAPACITADOS PARA ARRIESGAR

ONTV se creó en enero de 2010, luego de que Claudio Villarruel y Bernarda Llorente decidieran dejar la dirección artística de Telefe, tras 10 años al frente de su programación y producción, para crear su propia productora.

CLAUDIO VILLARRUEL

BERNARDA LLORENTE

a compañía esta focalizada en la creación de contenidos, tanto para el mercado argentino como para el mercado internacional, en base a contenidos originales. Su principal objetivo es generar contenidos específicos para las necesidades de cada pantalla o medio; adaptar, producir y asesorar sobre la realización de formatos; y brindar servicios de asesoramiento sobre programación y producción a distintos canales de TV.

ducciones de ONTV. “En principio nos hemos focalizado en Telefe, con el cual tenemos un acuerdo a largo plazo. Estamos produciendo el programa de entretenimientos, ‘3,2,1… A Ganar!’ que lidera y ha liderado distintas franjas horarias, un programa que mezcla la competencia y el humor. Uno de sus rasgos más característicos es que utiliza algunos juegos realizados con inflables, lo cual permite cambios constantes”, comenta Llorente.

“Ofrecemos la energía y vitalidad que suponen el encarar una nueva actividad y, por otro, una gran experiencia acumulada de más de 20 años en el medio y 10 al frente de un canal. En ONTV pensamos los programas a partir de una serie de variables, como las necesidades de programación, los nichos de mercado, las facilidades de producción, entre otros factores. Posiblemente una de las principales ventajas sea poder tener una visión macro que, partiendo de las necesidades artísticas, engloben la totalidad del negocio televisivo”, expresa Bernarda Llorente, a respecto de su emprendimiento junto a Villaruel.

También para Telefe, y estrenando en el catálogo de Telefe Internacional para LA Screenings, la compañía también está lanzando una tira de ficción, ‘Secretos de Amor’, una historia que se dispara a partir de que la protagonista (Soledad Silveyra) decide retomar su profesión de abogada a pesar de tener una vida cómoda y estable. En exclusiva para todotv, Llorente adelanta los próximos movimientos de ONTV. “Hacia julio estaremos en el aire con ‘Cain y Abel’, una ficción diaria que actualizará el relato bíblico a los imaginarios de hoy acerca del bien y el mal, las pasiones humanas y sus miserias”, relata.

Desde su escisión de Telefe, la dupla de productores no se ha alejado mucho del canal, algo que puede verse en las primeras pro-

Respecto al nivel de producción del mercado audiovisual latinoamericano, Llorente se refiere a Argentina: “Los estándares de producción hoy son muy altos en Argentina debido a la propia dinámica competitiva. Esto también ha redundado en la formación de un talento técnico y creativo muy versátil, profesional y experimentado en distintos géneros. Además, en términos de costos, continúa siendo un mercado muy competitivo”, menciona la ejecutiva. “Creo que lo más destacable de Argentina en el mercado internacional es la creatividad. La producción argentina está en una búsqueda constante de ideas nuevas y creo que su mayor valor es la capacidad de arriesgar”, concluye.

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Endemol Argentina una usina de producción En torno al año 1997, la productora P&P (Producciones y Publicidad) era una pequeña casa argentina con gran potencial y rápido crecimiento. En base a su trayectoria y experiencia en el mercado, el gigante Endemol adquiere su paquete accionario en 2000, y así se convierte en Endemol Argentina. NICOLÁS GRAPPER

a productora Endemol Argentina tiene hoy más 300 empleados distribuidos en áreas estratégicas que le permite brindar un servicio completo a canales argentinos y del resto del mundo, desde la producción a la comercialización de programas de TV. Cuenta con 4 estudios completamente equipados con 5.000 m2 de infraestructura.

Cinco direcciones artísticas definen su capacidad de producción: ficción, entretenimiento, periodístico, vivo e internacional. “Cada una de ellas se dedica a crear y producir con alta calidad su propio género contando con especialistas en cada uno de ellos. A su vez, estas direcciones cuentan con dirección de vestuario y de arte escenográfico para poder producir al cien por ciento los programas dentro de la compañía, y la dirección creativa es un centro de desarrollo de programas originales pensados especialmente para el mercado a producir”, explica a todotv Nicolás Grapper, director de Ventas y Desarrollo Panregional de Endemol Argentina. Con respecto a capacidades técnicas, Endemol Argentina cuenta con una dirección de postproducción con 26 islas, capacidad para edición multiformato, multicopiado y autoría de DVD’s a través de AVID Adrenaline, AVID Simphony, AVID Xpress Pro HD y Protools de Sonido Profesional, cabina de locución y AVID Unity Lanshare (con 4 TB de Almacenamiento). Por último, el centro de arte electrónico dispone de 12 estaciones gráficas y 20 creativos dedicados a desarrollar toda la estética, gráfica, logos, aperturas y cierres de todas las producciones de Endemol Argentina. La productora ofrece desde la concepción de un formato hasta su producción total y su posterior comercialización. “Sustentamos nuestra capacidad a través de los tres pilares que hoy exige la TV internacional: costos bajos debido al tipo de cambio que mantiene Argentina con respecto al dólar; capacidad de producción, dado que contamos con una infraestructura que nos permite una importan-

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te capacidad de respuesta; y creatividad, siendo la representante latinoamericana que más premios creativos ha recibido en los Creative Exchange mundiales de Endemol. De esta manera, se trabaja con el cliente de una manera personalizada, desde el desarrollo creativo, el soporte comercial y la producción integral de los formatos”, subraya Grapper. Programas desarrollados por Endemol Argentina como los docu-realities ‘Policías en Acción’, ‘Cárceles’ o incluso ‘Un Tiempo Después’, han tenido una gran respuesta por parte de la audiencia local. Por otro lado, las ficciones como ‘Don Juan y su Bella Dama’, ‘Los Exitosos Pells’, ‘Niní’ y ‘Botineras’. “Estas producciones han tenido mucha repercusión y han dado mucho que hablar. Y el gameshow ‘Hombre al Agua’ (‘Wipeout’) ya va por su segunda temporada también con gran éxito”, comenta el ejecutivo. Con respecto a la producción internacional, en los últimos años Endemol Argentina ha realizado el armado de los centros de producción de ‘Wipeout’, ‘Estate of Panic’, ‘Fear Factor’, ‘XXS’ y ‘101 Ways to Leave a Game Show’, entre otros, para Inglaterra, EE.UU., Francia y Alemania, entre otros. “Uno de los objetivos primordiales de este equipo es el de generar alianzas de producción con los diferentes canales para desarrollar en conjunto formatos a su medida, así como adaptarlos a las necesidades de cada territorio, principalmente de América Latina. De esta manera se hacen accesibles formatos que de otra forma serían económicamente inalcanzables”, concluye Grapper.

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Dori Media Contenidos En 2007, la corporación argentino-hebrea desembarcó en el país comprando el 50% de los estudios Central Park Productions (Martínez, Buenos Aires), transformándolos en Dori Media Central Studios. Allí se produjeron ‘Amanda O’, ‘LaLola’ y ‘Ciega a Citas’, coproducida con Rosstoc y actualmente al aire por ATC. La llegada de Dori Media al mercado representó un hecho trascendente para la producción local, teniendo en sus intereses internacionales, capacidad de inversión a gran escala y con un importante brazo de distribución global. Sin embargo, el vínculo de Dori Media con los estudios de Central Park finalizó súbitamente cuando se llevaba a cabo el último NATPE en Las Vegas. En lo que fue descrito como “un paso hacia la adquisición de estudios propios en Buenos Aires”, la relación paso a ser de alquiler, y se mantendrá hasta que se finalicen las grabaciones de ‘Ciega a Citas’, previstas hasta mitad de año. todotv presenció el rodaje de escenas de la telenovela, que se filma con camcorders Beta DG (digitales y standard definition), emplea un piso de 30 profesionales fijos.

Mandarina Productora Fundada en 2005, la productora encabezada por Mariano Chihade no ha dejado de crecer y estimular a la TV abierta local y a la TV de pago panregional con sus ideas y formatos. El director de Mandarina Productora da cuenta de sus productos insignia como ‘Argentinos por su Nombre’, ‘Mirada de Cerca’, ‘Gourmet India’ (elgourmet.com), ‘Once Chicas y un Hombre Perfecto’ (Cosmopolitan TV) o ‘Sounds of Freedom’ (Claxson). También es creadora de ‘El Camión de tus Sueños’ (‘El Timbrazo’), formato que ha sido vendido en Uruguay, República Dominicana, España y próximamente en México. Actualmente, Mandarina produce ‘Nico Trasnochado’ (Canal 13) y alista la salida de otro programa de juegos conducido por Emilia Attías por el mismo canal. La productora tiene una capacidad de 60 profesionales, 7 islas de edición y 6 de gráfica. “Constantemente estamos invirtiendo en tecnología. Nuestros programas son concebidos -más allá de la idea- con una fuerte impronta visual. Somos muy detallistas en ese sentido”, sostiene Chihade.

Cris Morena Group

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Fundada en 2002 en torno a la emblemática figura de Cris Morena, el grupo basa su trabajo cotidiano en un diferencial principal: la marca Cris Morena. Desde su primer proyecto, ‘Rebelde Way’, la ejecutiva aportó al mercado audiovisual argentino una reinterpretación creativa de los productos orientados al segmento teen, creando un concepto moderno con la incorporación de historias innovadoras, irreverentes, y por sobre todo, contemporáneas. Un ejemplo de ello es ‘Casi Ángeles’, que se ha erguido con gran éxito de inicios de siglo y que es el paradigma del modelo de negocio del grupo: contenidos frescos adaptables a diversas ventanas y con una explotación importante de los consumer products. Cris Morena Group resalta contar con “una estructura pequeña y versátil”, cuidando “cada detalle técnico y artístico” en las producciones. Algunos de sus productos históricos son ‘Chiquititas’, ‘Alma Pirata’, ‘Floricienta’, ‘Amor Mío’ y ‘Rincón de Luz’. Actualmente, su serie juvenil ‘Jake&Blake’ se encuentra al aire por Disney Channel.

RGB Entertainment Creada en 2000 por Gustavo Yankelevich y Victor González, RGB Entertainment se dedica a la creación, producción y distribución de contenidos audiovisuales a nivel local e internacional. La compañía está establecida en Buenos Aires y San Pablo, y además de producir para TV y cine, produce a nivel discográfico y también trabaja con eventos masivos. Aparte, la productora mantiene una alianza estratégica con Cris Morena Group, encabezada por quien fuera esposa de Yankelevich. Históricamente, los productos de RGB han viajado a distintos territorios como España, Portugal, Israel, México, Brasil, Chile y Venezuela. La compañía orienta su producción en las siguientes áreas, con sus respectivos hits principales. Teleseries: ‘Casi Ángeles’, ‘Chiquititas’, ‘Alma Pirata’, ‘Floricienta’, ‘Amor Mío’. Telenovelas: ‘Abre tus Ojos’, ‘Kachorra’, ‘Provócame’. Entretenimiento: ‘Sabelotodo’ y ‘Bleff’. Realities: ‘Escalera a la Fama’, y las versiones masculina y femenina de ‘Popstar’.

Rosstoc Creada por Gastón Pauls y Alejandro Suaya, Rosstoc surgió 2006 con el objetivo de “generar contenidos de prestigio que a partir de lo audiovisual contribuyan con el desarrollo social y humano, apoyándose en la investigación periodística y documental”. Entre sus laureles se puede mencionar a ‘Ciega a Citas’, coproducida con Dori Media Contenidos, filmada en los estudios Central Park y revolucionaria de la pantalla de la TV pública con 500% de aumento en ratings del Canal 7. Por otra parte, recientemente fue presentada segunda temporada de la comedia semanal ‘Todos Contra Juan’, protagonizada por Gastón Pauls. Adicionalmente, ‘Mitos, Crónicas del Amor Descartable’ es el nombre del unitario que Rosstoc comenzó a producir para el canal local América y Fox Television Studios (FtvS), protagonizado por Germán Palacios, Florencia Raggi y Carlos Portaluppi, entre otros.

Estudios Pampa Producciones Propiedad de Enrique Estevanez, un ejecutivo con larga trayectoria en el mercado de producción argentino, Estudios Pampa Producciones se destaca por haber alojado un gran porcentaje de las historias y producciones más importantes de la televisión local. Entre ellas se encuentran ‘Cosecharás tu Siembra’, ’Apasionada’, ‘Rebelde Way’ y ‘Floricienta’. Nacida sobre la base de los estudios de cine Pampa Films en 1989, hoy cuenta con 2 estudios de 1.200 m2 cada uno, con 20 camarines, 2 móviles completos para exteriores, carpintería, salas de maquillaje, edición y musicalización, y un staff altamente capacitado. Aparte, con el tiempo la compañía se ha diversificado y emprendido proyectos propios. Algunos de sus títulos son ‘Gino’, ‘De Corazón a Corazón’, ‘Maridos a Domicilio’, ‘Los Felipe’ e ‘Infieles’. “Para este año estamos trabajando en la producción de cuatro programas originales propios, si títulos definidos: tres telenovelas y un gameshow familiar”, comentó a todotv Enrique Estevanez, propietario de Estudios Pampa Producciones.

Underground Contenidos “Productora de contenidos con mirada propia” es el concepto que define a Underground Contenidos, productora encabezada por Sebastián Ortega, el célebre creador de ‘Los Roldán’, ‘Costumbres Argentinas’ y ‘Los Exitosos Pells’, quien fuera director artístico de Ideas del Sur. Underground nace en 2006, y sus primeras incursiones para la televisión argentina son ‘El Tiempo No Para’ y ‘Amo de Casa’. Sin resignar de su foco en las producción de ficción, la productora independiente actualmente desarrolla proyectos en otros géneros como documentales, docu-realities y temáticas generales. Otras producciones reconocidas incluyen la telenovela ‘LaLola’ para Dori Media Group, que recorrió el mundo a través del brazo distribuidor de la compañía argentino-israelí. Además, Underground produjo ‘Botineras’, que actualmente encabeza el catálogo de Telefe International en los más importantes tradeshows del mundo.

Illusion Studios “Un producto que tenga buenos resultados en Argentina y que en el mundo sea un fracaso, no nos interesa en absoluto”. Esta frase de “Jose” Massa explica perfectamente el rumbo elegido por Illusion Studios para posicionarse en el mercado de la animación y el live action. Con sólo dos años y medio de vida, pero con un jefe experimentado y llegando a emplear un tope de 300 profesionales por proyecto, la compañía tiene un enfoque internacional, multiplataforma, y está fuertemente orientada hacia la coproducción de series y películas para grandes y chicos. Sus socios coproductores incluyen a Disney, Televisa, Dori Media, Nickelodeon, la hindi Toonz Animation y la canadiense Cookie Jar. Recientemente Illusion dio el salto técnico al incorporar la WACOM Cintiq, herramienta “animadora” de diseño digital. “Anualmente, nuestra capacidad de producción se distribuye en 200 horas de live action para TV, 1.000 minutos de series en 2D, 60 minutos de cine 3D, 2 obras de teatro importantes y además desarrollamos entre 4 y 6 proyectos propios por año”.

Eyeworks - Cuatro Cabezas Creada por Diego Guebel y Mario Pergolini, Cuatro Cabezas nació en 1993 y fue forjando una trayectoria en base a célebres títulos como ‘Caiga Quien Caiga’ (‘CQC’), ‘El Rayo’ y ‘Algo Habrán Hecho’. En 2007, la holandesa Eyeworks compró 100% del paquete accionario, y desde entonces ha producido contenidos para canales de aire en Francia, Israel, Portugal y Holanda. Actualmente, la productora desarrolla en América Latina los siguientes programas. En Argentina: la 14ª temporada de ‘CQC’ y la tercera de ‘Zapping’ (Telefe); los humorísticos ‘Clase Turista’ y ‘La Liga’ (6ª temporada); y contenidos para TNT, Discovery y HBO. En Brasil: la segunda temporada de ‘CQC’ (Bandeirantes); las versiones local de ‘La Liga’ y ‘P24’, y la versión local del formato español ‘El Hormiguero’. Y en Chile, ‘CQC’ y ‘La Liga’. También se prepara para desarrollar las versiones brasileña y argentina de la telenovela ‘¿Dónde Está Elisa?’, “armando presupuestos, realizando los castings correspondientes y adaptando ligeramente los guiones por cuestiones relativas al idioma, dado que la temática de la serie tiene carácter universal”, según comentó la productora a este medio. Actualmente, Eyeworks - Cuatro Cabezas no posee estudios de producción.

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COLOMBIA

Collywood

por dentro

EL NEOLOGISMO FUE AUTO-IMPUESTO PERO NO SE ALEJA DE LA REALIDAD CUANDO DESDE HOLLYWOOD SE PLANIFICA FILMAR UNA SERIE AMERICANA EN COLOMBIA PARA EE.UU., COMO SI EL PAÍS CAFETERO FUERA UN APÉNDICE DE LA FÁBRICA DE SUEÑOS.

> Por SebastiÁn Amoroso y sebastián torterola

olombia es el tercer país más poblado de América Latina -unos 45 millones de habitantes- después de Brasil y México. En los últimos años, el país ha permitido la inserción de capitales extranjeros y cuenta con la influencia de grupos y empresas extranjeras que se presentan en el sector de los medios de comunicación. Actualmente, funcionan en Colombia dos canales de TV privados, dos canales nacionales públicos y uno mixto, un canal local privado para Bogotá, 50 concesionarios servicios de TV de pago, 8 canales regionales, y más de 41 canales sin ánimo de lucro, entre ellos 7 canales universitarios, que cubren todas las regiones del país. Actualmente, la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) está licitando un tercer canal privado. El país se encuentra asimismo en el proceso de implementación del estándar europeo de TDT.

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La audiencia de la TV abierta en Colombia hoy está prácticamente repartida entre los dos principales canales privados Caracol Televisión y Canal RCN. Estos canales acaparan cerca del 95% de la audiencia colombiana. En tanto, Canal UNO y Canal A –gestionados por el Estadose debaten en el marco de un claro desplazamiento en las preferencias de los colombianos. En lo referido al mercado publicitario, Colombia está entre los más importantes en América Latina, con una torta publicitaria que a diciembre de 2009 ascendió a US$ 3.932 millones, según datos provistos por Ibope Colombia. Los datos de la consultora ubican al país detrás de México (US$ 4.000 millones) y Brasil (US$ 13.500 millones). Si se lo compara con los números obtenidos durante 2008, el mercado total creció un 10%, un guarismo más que razonable considerando la crisis

económica internacional y el 2% de inflación existente en Colombia. Los medios que más acapararon inversión publicitaria fueron la televisión y la radio. Ibope Colombia señala que el segmento Televisión sumó US$ 2.031,6 millones, dividido en TV Nacional (US$ 1.700 millones), TV Regional (US$ 297 millones) y TV Internacional (TV de pago, US$ 34,6 millones). Dentro de ese panorama, mientras que TV Nacional y TV Regional registraron crecimientos del 16,6% y 14,15%, respectivamente, la TV de pago cayó un 45,3%. En televisión de aire, el licenciamiento de la tercera cadena nacional -que seguramente se otorgará a mitad de año- ha sido un tema de debate en el ámbito publicitario, sobre todo por saber si la torta publicitaria soportaría un tercer player, sin que el mercado se achique para los tradicionales broadcasters RCN Televisión y Caracol. En TV de pago, el panorama cambió bastante a lo que había sido durante 2008, cuando había mostrado un gran impulso comparándolo con años anteriores. Si bien continúa siendo un mercado saludable, la caída de 45% señalada por Ibope representa una caída de 63 millones en 2008 a 34 millones de dólares durante 2009. En la última década, la TV colombiana ha exportado más de 30 producciones televisivas, principalmente telenovelas, que se han comercializado en más de 80 países del mundo. Entre ellas, ‘Betty la Fea’, que ha sido uno de los grandes hitos de la TV internacional, ingresando al libro de Records Guiness como la telenovela más vendida en la historia; ‘Sin Tetas no hay Paraíso’ y ‘Café con Aroma de Mujer’, entre muchas otras.

estímulos tributarios para la coproducción con empresas locales. Devolución de ciertos impuestos, como el IVA, lo que está contemplado por la ley para fomentar la exportación de servicios. De acuerdo a las características particulares de cada proyecto, las opiniones recogidas por todotv concuerdan en que en promedio Colombia está un 40% por debajo de los costos de producción actuales de México y Brasil. También en promedio y dependiendo del tipo de proyecto, los costos de producción colombianos se situarían entre un 10% y un 15% por debajo de los costos de Argentina. Otro aspecto destacable se agrupa dentro del término “talento”: talento técnico y artístico, experimentado en producciones de TV, publicidad (30 comerciales internacionales al año), y cine (13 producciones nacionales estrenadas en 2008). Variedad de razas y de tipos humanos, lo cual hace que el casting tenga una paleta más amplia para muchas clases de producciones. También talento altamente calificado en cuanto a producción, dirección, actuación, dirección de arte, posproducción, con antecedentes en realización de TV series, telenovelas, realities, documentales, culturales, infantiles y animación. Adicionalmente, en Colombia no hay sindicatos en el sector audiovisual, y no hay tarifas establecidas ni reglamentadas en lo relativo a salarios del personal técnico. Cada productor negocia directamente los servicios profesionales que requiere para su proyecto.

En los últimos años varias productoras internacionales desembarcaron en el país. Una de ellas ha sido Fox Television Studios a través de Fox Telecolombia, sus estudios propios en Bogotá, donde produjo ‘Mental’, primera serie para el mercado estadounidense producida en un país latinoamericano. También han comenzado a producir algunas de sus series en Bogotá multinacionales como Disney (‘A Corazón Abierto’, adaptación de ‘Grey’s Anatomy’ realizada por Vista Producciones) y Sony (‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, realizada por Laberinto Producciones). Esta representa una de las tres grandes operaciones de grandes productoras norteamericanas en el país. Primero, la adquisición de la mitad de las acciones de Producciones Telecolombia por parte de Fox Television Studios, a mediados de 2007, con producciones como ‘Tiempo Final’ y ‘Mental’; luego, la sociedad de Sony Pictures Television con Teleset; y recientemente, la alianza estratégica entre Telemundo, del grupo NBC, con RTI Colombia, de donde han surgido productos como ‘Pasión de Gavilanes’, ‘Victoria’ y ‘La Mujer en el Espejo’. Sumado a esto, tres de los más grandes grupos de televisión de habla hispana, aspiran a operar un canal de televisión privado: Prisa, Planeta y Cisneros.

CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO. Colombia ofrece múltiples ventajas para las producciones audiovisuales. El país está ubicado en la esquina noroccidental de Sudamérica, una posición geográfica que le otorga la ventaja de tener cercanía con ciudades como Los Ángeles (7:40 horas), Nueva York (5:30 horas), Miami (3 horas), Toronto (6 horas), Ciudad de México (4:30 horas), Buenos Aires (6:10 horas), Santiago de Chile (5 horas), San Pablo (5:45 horas), París (12:30 horas) o Madrid (10 horas). Además, el país cuenta con una diversidad arquitectónica (pueblos antiguos, monumentos, ciudades modernas), y diversidad de climas durante todo el año (tierras nevadas, frías, de páramo, templadas y calientes). Colombia también se caracteriza por disponer de bajos costos de producción en comparación con otros países de la región, y especialmente en lo referente a alojamiento y comida, locaciones, transporte, talento local especializado, extras, alquiler de equipos y estudios de producción (TV, sonido, grabación). Asimismo, cuenta con el respaldo de

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Caracol Televisión EQUILIBRIO Y COMPETITIVIDAD EN PRODUCCIÓN En términos generales, Caracol Televisión produce unas 5 telenovelas, 3 seriados y 2 unitarios. Esto suma más de 1.000 horas de dramatizado anualmente. “Producimos telenovelas, seriados, realities, concursos, unitarios y programas humorísticos”, comenta a todotv Darío “Dago” García, VP de Producción del canal colombiano.

arcía describe las capacidades de Caracol: “Tenemos cubiertas casi todas las posibilidades de formatos, los producimos in house y algunos los encargamos. Evidentemente, el mayor porcentaje de lo que producimos está en los dramatizados. Uno podría hablar de que el 80% de lo que producimos está en los dramatizados y dentro de estos, un 70% son telenovelas”. El canal Caracol hoy está equipado con tecnología de última línea para focalizarse en realizar producciones por encargo y coproducciones en su sede de Bogotá. El canal cuenta con 11 estudios de entre 250 y 800 m2; 15 unidades móviles, de las cuales 10 son en HD; 24 salas de edición, 7 de musicalización y 60 cámaras HD. Además, el canal cuenta con un talento de primera línea, de más de 1.200 profesionales de la TV. En este contexto, el ejecutivo explica: “Planeamos y tenemos capacidad para producir no sólo para alimentar nuestra pantalla sino también para terceros. Es uno de nuestros planes estratégicos: empezar a ampliar nuestros servicios a otros canales y a otros consumidores de contenidos. Tenemos una capacidad superior de lo que demanda la producción del canal”. Con respecto a su modelo de negocio, entre el 70% y el 75% de la producción la realiza Caracol, aunque hay algunos proyectos especiales que son encargados a productoras independientes. “Hasta el momento hemos trabajado con BE-TV y con Colombiana de Televisión”, explica García. Asimismo, Caracol también está comenzan-

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DARÍO “DAGO” GARCÍA do a coproducir con productoras extranjeras, como ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, una coproducción con Sony Entertainment Television. “Lo manejamos en esos tres modelos: producción propia, producción por encargo en productoras nacionales y esquemas de coproducción con productoras internacionales”, subraya. En términos de costos de inversión, Dago García sostiene que los presupuestos en TV dependen de diversas variables: elenco, locaciones, efectos especiales, viajes, número de capítulos, etcétera. “En general podemos decir que manejamos unos precios muy razonables en la región y que logramos hacer productos de altísima calidad a valores competitivos en el mercado”, afirma. Y para este 2010, el canal está preparando tres telenovelas, dos seriados y un par de formatos entre concurso y realities. Como cierre, García describe los factores que marcan a Colombia como “polo” de producción televisiva. “Creo que básicamente son tres. En primer lugar, creo que hemos logrado llegar a estándares de calidad y de factura de producto que nos hacen competitivos internacionalmente y eso está amarrado a otro factor: un control de costos interesante para las televisiones internacionales. Esa misma producción con la misma calidad en otros países puede resultar un 40%, un 50% y hasta un 70% más costoso. En tercer lugar, tiene que ver también con la alta calidad del talento colombiano, a nivel artístico y técnico. Si tienes talento, niveles de producciones buenos y costos racionales, se vuelve atractivo para cualquier productora internacional”.

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Cuanto a servicios de producción, FoxTelecolombia tiene capacidad de suministrar todos los servicios necesarios para video y cine. “Lo que más nos gusta hacer es ofrecer el servicio de producción cien por ciento, en el cual partimos de guiones originales elaborados por nuestros escritorios y entregamos la lata terminada. Sin embargo, como productores de RCN también hemos partido de un guión elaborado por ellos, como en el caso de ‘Floricienta’ y de la novela ‘La Madre’, actualmente en proceso de producción; además de ‘Mental’, y las dos primeras temporadas de ‘Tiempo Final’ para Fox”, explica el ejecutivo.

ctualmente, la productora dispone de tres estudios de 1.500 m2, 700 m2 y 600 m2 respectivamente. También cuenta con 5 unidades móviles para hacer ficción, cuatro de ellas en alta definición y una digital. En 25 salas de postproducción se pergeñan las producciones que luego se catapultarán al mundo. Posee 5 equipos de cine con cámaras Sony F900 que producen video digital con calidad cinematográfica, y diversos equipos portátiles, más todo tipo de equipamientos en cámaras, luces, sonido, grabadoras, entre otros. Estas son las capacidades de producción de la productora que dirige Samuel Duque Rozo, su presidente y CEO, quien contó a este medio las actividades de FoxTelecolombia. “La fusión con Fox nos permitió comprar una

nueva sede, pues si bien la productora operaba con equipos propios, unidades móviles, equipos portátiles de cine, no teníamos estudios. Por otro lado, tener el privilegio de estar asociados a Fox nos ha permitido trabajar, además de RCN, con compañías como LAPTV, Univisión, Discovery Channel, Pramer y National Geographic, entre muchas otras”, explica el ejecutivo. Entre los principales logros que ha alcanzado la productora colombiana en los últimos años se encuentra la fortaleza de la empresa, una propia sede de 13.000 m2 de área, “donde operamos con tres estudios, uno de ellos el más grande de Colombia”, según Duque Rozo, y las producciones de dramatizados realizados en este tiempo para Fox y Canal RCN, entre otros.

No obstante, el mercado exige flexibilidad en los procesos. “También trabajamos en coproducciones. Además, hacemos lo que se denomina custom-made, que significa trabajar todo el tiempo de la mano del cliente, con supervisión permanente y a la medida del cliente”, explica Duque Rozo. Al disponer de todo este know-how a cuestas, Samuel Duque Rozo deja su impresión acerca del momento que vive Colombia como plaza productora. “Es extraordinario el posicionamiento que Colombia está logrando como polo de producción audiovisual en América Latina; prueba de ello es la cantidad de producciones llegan y se realizan en el país. Nos sentimos muy orgullosos y satisfechos de haber sido, de la mano de Fox, pioneros en el país; no en vano la expresión Collywood es una expresión original de Fox, que data de hace un par de años cuando produjimos ‘Mental’ en Colombia”, concluye.

SAMUEL DUQUE ROZO

Fox Telecolombia Custom-made know-how Nacida en 1996 como Producciones Bernardo Romero Pereiro y luego renombrada Producciones Telecolombia, esta productora realizó el correcto camino de una compañía local exitosa: tuvo un importante crecimiento en sus niveles de producción, abasteció las grillas locales durante más de una década y fue adquirida por una multinacional extranjera, Fox Television Studios, en 2007. Desde entonces la conocemos como FoxTelecolombia. P. TTV PRODUCCIÓN

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Teleset ALTO DESEMPEÑO

Estimulado por la fuerte inversión de las dos emisoras privadas Caracol y RCN, la hoy llamada “industria colombiana” ha crecido exponencialmente. En tal sentido, el año pasado Sony Pictures Television (SPT) adquirió la mitad de la propiedad de Teleset, una productora con quince años de actividad en el mercado local.

FELIPE BOSHELL

eleset ha trabajado para los dos canales privados de Colombia y desde hace seis años tiene un acuerdo de volumen y exclusividad con RCN. “Esta ha sido una relación muy exitosa para ambas empresas. RCN nos ha dado el apoyo y la confianza para desarrollar nuestros productos”, dice Felipe Boshell, gerente general de Teleset. “El objetivo del acuerdo es darle vida y crecimiento al mercado internacional, en la mayoría de los casos produciendo en Colombia o licenciando nuestros formatos. Pero el modelo a seguir es traer producción internacional a Colombia, donde tenemos un gran equipo, buenos contenidos y comprobada calidad de producción, y a precios muy competitivos”, manifiesta el ejecutivo.

canzando las 500 horas anuales de producción prime-time. “Somos una productora que no sólo produce dramatizados -series y telenovelas-, sino que también somos muy fuertes y reconocidos en el mercado por nuestras producciones de formatos de entretenimiento”, sostiene el ejecutivo.

Desde 2006 a la fecha, Teleset ha producido un promedio de 400 horas anuales, y hoy está al-

La productora no ha invertido en estudios ya que por el momento el mercado le ofrece alquilar estudios como CMI, FoxTelecolombia, RCN o RTVC. Así, el proyecto de construir estudios está en espera desde 2009. Cuenta con 3 unidades móviles, 17 islas de postproducción, cámaras en alta definición, equipos de iluminación; una infraestructura que le ofrece autonomía para sus producciones. “Además, hemos invertido mucho en armar equipos sólidos, flexibles y competentes”, acota Boshell. Asimismo, la productora también tiene varias empresas derivadas que crean óptima sinergia.

En esa línea, Teleset ha sido pionera en adaptar formatos internacionales al mercado local con seis versiones para Colombia y Ecuador de ‘Survivor’; y lo mismo sucede con ‘Factor X’, con seis versiones para Colombia. “Hemos sido pioneros en traer formatos internacionales y adaptarlos a las necesidades de los clientes colombianos y de la región”, aclara Boshell.

Si Hay Ideas se especializa en la creación de formatos de entretenimiento; Primetime en los formatos de dramatizados; y Ancillary en el manejo de talento. Además, tiene acuerdos de exclusividad con reconocidos libretistas como es el caso de Carlos Duplat y Luz Mariela Santofimio, libretistas de ‘Rosario Tijeras’. “Esto nos da la posibilidad crear y producir. En paralelo

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podemos manejar cinco proyectos de alta calidad, lo cual nos da una importante capacidad en horas. Entre directores, productores, guionistas, hemos llegado a estar produciendo cerca de 20 horas prime-time por semana”, subraya. “Invertimos mucho en talento humano y tener una infraestructura operativa que nos dé para montar esos equipos de alto desempeño. Tenemos el know-how de armar equipos con mucha experiencia en la producción de televisión”. Durante el 2009 Teleset produjo la serie ‘Rosario Tijeras’, la telenovela ‘Amor en Custodia’, La novela juvenil ‘Isa TK+’, y los formatos de entretenimiento: ‘Factor X’ y ‘Duro contra el Muro’. Para el 2010 está produciendo los siguientes dramatizados ‘Tres Milagros’, ‘Niñas Mal’ y ‘Las Santísimas’ y una nueva versión ampliada del exitoso programa ‘Duro contra el Muro’. La filosofía de funcionamiento y relacionamiento humano de la productora es más que interesante. Teleset es una empresa reconocida en el medio colombiano con la expresión great place to work. “Esto nos ha ayudado en el resultado de la pantalla”, comenta. Y también cuenta con profesionales bilingües con experiencia internacional, que facilita el relacionamiento con los clientes extranjeros”.  En síntesis: el modelo de negocio de la productora es tener la capacidad de producir para el mercado internacional con calidad, y la generación o producción de contenidos para terceros en el mercado internacional. “En la actualidad estamos producidos 4 proyectos dramatizados para prime-time y una quinta en formato de entretenimiento para territorios de América Latina”, concluye Boshell.

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l desarrollo de proyectos está a cargo de tres departamentos. “El de Ficción incluye telenovelas, seriados, miniseries y películas de televisión, y tiene un equipo donde trabajan guionistas, productores y directores”, describe Cristina Palacio. Luego el departamento de Realities, donde se realiza ‘El Desafío’, formato que BE-TV realiza para Caracol, y que el año pasado produjo para Rumania. “Allí también producimos gameshows y programas de entretenimiento”, apunta Palacio. Un ejemplo de esto es “The Dome”, novedoso proyecto que BE-TV trabaja junto al norteamericano Mark Burnett, reconocido y multipremiado productor de formatos que han recorrido el mundo como ‘Survivor’, ‘EcoChallenge’ y algunas versiones de ‘The Apprentice’. “Tanto Burnett como todo su equipo de trabajo son muy impresionantes. Ellos hacen

un excelente trabajo de aliar a los anunciantes desde el proceso creativo”, comenta Palacio al respecto. Palacio fue productora de los últimos éxitos de Caracol, ‘Sin Tetas No Hay Paraíso’, ‘El Cartel’ y ‘Las Muñecas de la Mafia’, realizados por BETV a través de un volume deal. “Generalmente nos piden series cortas de acción con altos presupuestos. Actualmente estamos haciendo la segunda entrega ‘El Cartel’, que se está rodando en México, Miami, cinco ciudades colombianas y Nueva York. Es una superproducción que comenzamos a grabar hace tres semanas y se rodará hasta mayo, totalmente en HD”, adelanta la ejecutiva. En tanto, el departamento de Periodísticos está enfocado en la producción de documentales, programas de opinión y crónicas.

BE-TV

INCURSIÓN EN TODOS LOS GÉNEROS BE-TV es una productora colombiana fundada a fines de 2008 donde trabaja un equipo multidisciplinario totalmente dedicado a la creación de contenido multiplataforma. Fuertes y experimentados en los géneros de ficción y reality shows, la empresa es dirigida por Cristina Palacio quién asumió la gerencia de Producción y Contenidos desde el inicio.

CRISTINA PALACIO

P. TTV PRODUCCIÓN

“Hicimos cuatro documentales el último año”, remarca, destacando el vértice comercial del género: “Los documentales son comerciales; si se hacen bien marcan tanto rating como la ficción”. Un ejemplo de esta afirmación es “Traficando Sueños”. Se trata de una serie de tres capítulos, conducida por Robinson Díaz, actor de ‘El Cartel’. “Robinson Díaz vuelve a la pantalla con sus historias de coca, amapola, sueños y esperanza. Esta vez se meterá en lo profundo del conflicto colombiano para transitar por los tortuosos caminos del sur de Tolima, cuna y bastión de las FARC; y de Putumayo, misterioso departamento que históricamente ha contado con uno de los más espeluznantes índices de cultivo de coca en el mundo”, expresa un comunicado de prensa.

TTV producciÓn | compañÍa

Producciones RTI EXPERIENCIA Y SOLIDEZ

Tantos años de la asociación tan prolífica y pionera entre RTI Colombia y Tepuy Internacional, quienes mantuvieron una longeva relación de contenidos con Telemundo, atrajeron fuertes intereses por parte de la compañía estadounidense NBC Universal. PATRICIO WILLS

rimero, con la operación que traspasó toda la estructura de Tepuy para crear Telemundo Internacional, presidida por Marcos Santana. Posteriormente, desde fines de 2009, con la compra del 40% de RTI Colombia, lo que llevó a Patricio Wills a encabezar Telemundo Studios, en tanto también permaneció al frente de la rebautizada Producciones RTI. Este movimiento representó un acto de valoración muy importante del talento colombiano, pues desde entonces el equipo de Telemundo Studios reúne productores colombianos y estadounidenses para definir conjuntamente los lineamientos y los criterios de producción de la cadena. “Después de siete años trabajando juntos, es una evolución natural en la relación de Telemundo y RTI. El noviazgo conduce al

P. TTV PRODUCCION

matrimonio”, comentaba al respecto Patricio Wills, actual presidente de Telemundo Studios y de Producciones RTI. Esta relación garantiza a Telemundo la continua producción de telenovelas con marca registrada colombiana, mientras que RTI se fortalece al tener un respaldo económico estimulante. La diferencia entre la nueva Producciones RTI y la antigua RTI Colombia es, básicamente, de nomenclatura. Su estructura es la misma y su principal destino de contenidos continúa siendo Telemundo. Desde 2002, RTI comenzó produciendo 120 horas anuales para Telemundo. A partir de la creación de Producciones RTI, se están produciendo 500 horas anuales, o sea, cuatro veces más. La productora ha realizado alrededor de 25 telenovelas para la cadena

estadounidense, que incluyen ‘Sin Tetas no Hay Paraíso’, ‘El Clon’, ‘Victorinos’ y ‘Niños Ricos, Pobres Padres’, entre otras. Uno de los proyectos inéditos y de mayor envergadura que la compañía tuvo que emprender ha sido la remake de ‘El Clon’, la exitosísima telenovela de Globo, una tarea que Wills describió como “volver a pintar la Mona Lisa”. “Junto con TV Globo hemos decidido respetar la historia y la estructura, pero adaptarla a los tiempos modernos”. Para este proyecto, se construyó en Colombia una ciudad escenográfica que abarca más de 2.000 m2 de construcción. “‘El Clon’ es una producción tremendamente ambiciosa, con un elenco de actores que dobla los de una telenovela tradicional, y con grabaciones un 80% en locaciones y sólo un 20% en estudios.

Televideo BAGAJE ACUMULADO DE CONTENIDOS

La productora colombiana Televideo celebra este año su 30º aniversario. Durante estas tres décadas, se ha caracterizado por ofrecer contenido acorde a las nuevas tendencias y satisfacer las necesidades locales e internacionales.

on 37 años de experiencia en la industria audiovisual, su fundador, presidente y CEO, Francisco Muñoz comentó a todotv sobre los fundamentos de esta productora independiente y sus servicios de producción. “Televideo ha tenido siempre una unidad de Servicios de Producción de Televisión dando soporte técnico a todas las empresas y canales privados y públicos, tanto nacionales como internacionales, que necesitan equipos de producción, postproducción y transmisión tanto en Colombia como en cualquier lugar del mundo”. La productora principalmente se enfoca en la producción de dramatizados: telenovelas y series para TV. “Hemos adquirido un gran bagaje para la producción de este tipo de contenidos para una audiencia adulta con más de 1.600 horas producidas en los últimos 10 años. Actualmente, queremos producir para una audiencia más juvenil. Sin embargo, los documentales también han sido uno de nuestros fuertes, pues hemos producido más de 50 títulos en los últimos años”, explica Muñoz. Actualmente, Televideo está produciendo la telenovela ‘Salvador de Mujeres’ para Venevision International, lanzada al mercado en NATPE 2010, y que ya ha sido vendida a más de 10 países. Asimismo, formatos como ‘Así es la Vida’ fueron rediseñados para el mercado internacional. En su última temporada se realizaron 480 horas que fueron emitidas en TeleFutura (EE.UU.) y RCN Colombia, y adicionalmente se han vendido a más de 15 países. En esa constante búsqueda de nuevas pantallas para las cuales producir contenido, en 2008 Televideo lanzó ypunto Producciones, marca con la que está desarrollando la creación de contenidos propios para TV abierta y TV de pago en los géneros de serie y tele-

FRANCISCO MUÑOZ CALLE

novelas. “Televideo se encarga de producir estos contenidos originados en ypunto Producciones con gran flexibilidad en sus modalidades de negociación”, explica Muñoz. Con respecto a las capacidades y servicios de producción, Televideo cuenta con estudios de producción; equipos de grabación tipo ENG, EFP y HD; unidades móviles -grabación o transmisión a múltiples cámaras-; salas de visualización, graficación y postproducción de video y audio. También tiene capacidad para la emisión en directo con equipos de última generación, una sala de control de transmisiones y equipos de transmisión tipo OB para transmisiones de todo tipo de eventos desde cualquier lugar.

Asimismo, equipos de transmisión tipo IB para interconectar su sede con puntos estratégicos dentro y fuera de Colombia; red satelital para transmisión de eventos desde y hacia cualquier lugar del mundo; y archivo de material audiovisual en múltiples formatos. Entre las áreas de negocio de la productora se encuentran la producción por encargo, la coproducción y la producción propia. “La producción por encargo para canales de TV y para distribuidoras internacionales de contenido es la modalidad de negocio más frecuente en Televideo, con la producción de las 480 horas de ‘Así es la Vida’ para RCN Colombia y TeleFutura. Por su parte, ‘Salvador de Mujeres’ está producida cien por ciento en Colombia para el mercado internacional”, concluye Muñoz.

TTV producciÓn | compañÍaS

Laberinto Producciones Con base en Bogotá, Laberinto Producciones fue recientemente escogida por Sony Pictures Televisión (SPT) para la realización de la serie ‘Los Caballeros las Prefieren Brutas’, una producción original de Sony Pictures Television International para Sony Entertainment Televisión Latinoamérica, que la colocó en una vidriera hacia la región y el mundo. La experimentada productora se dedica al desarrollo y realización de ideas audiovisuales que trabaja en tres áreas diferentes y complementarias: Ficción, Cine y Publicidad. Alessandro Angulo Brandestini, gerente general de Laberinto Producciones, entrevistado por todotv, comentó: que, para el primer proyecto original de Sony para la región, la compañía trabajó con “tres grupos de producción con experiencia en cine y publicidad, lo cual nos asegura un altísimo nivel de calidad”, destaca el ejecutivo. Para este proyecto, Laberinto adoptó una locación donde se rodó durante 8 meses. Angulo adelantó a todotv que trabajan en un nuevo proyecto de ficción para Sony, que fue presentado antes de concretar la realización de la serie basada en el libro de Santo Domingo.

Vista Producciones La productora Vista Producciones ha desarrollado proyectos de ficción como ‘Valentino el Argentino’, ‘Amas de Casa Desesperadas’ o ‘Mujeres Asesinas’, así como el desarrollo de formatos como ‘Extreme Makeover’. Actualmente trabaja en ‘A Corazón Abierto’, la versión latinoamericana de la serie ‘Grey’s Anatomy’, designada para esa realización por Buena Vista International Television, división de distribución y producción de Walt Disney Television International, y RCN Televisión. Silvia Durán, productora general Vista Producciones describió a todotv el modelo de producción de Vista y sus estudios para esta adaptación: “El set es todo un hospital, de 1.900 m2 distribuidos en un solo nivel. Tiene dos quirófanos, salas de espera y habitaciones”, dice la ejecutiva. El proceso de realización involucra trabajo con varios médicos y administradores clínicos, incluso con actores médicos. La adaptación involucra 180 funcionarios entre elenco, equipo de producción, extras y técnicos, con diez meses de grabación y 6 de posproducción. “La producción nos llevo varios meses, tuvimos que resolver varios aspectos relacionados a la estructura de la serie para poderla telenovelizar, llevarla hacia el melodrama”, apunta Durán.

RCN Televisión Un referente dentro del mercado colombiano de producción, principalmente en cuanto al género de la telenovela, RCN Televisión es el creador del título más vendido del género: ‘Betty, La Fea’, por lo que ya ha entrado en el Libro Guiness de los Records. RCN produce el 60% de su programación, con un fluido modelo de producción que le permite trabajar en varios proyectos simultáneamente. En total, la compañía llega a la exorbitante cifra de 9.600 horas de producción al año. “En papel tenemos muchas más. Tenemos en promedio aproximadamente 32 proyectos en forma simultánea. Todo el tiempo. Los siete productos que están al aire, los siete que los van a remplazar y los siete que van a remplazar a éstos últimos, más todo lo que está en diseño, además de los unitarios”, detalla Fernando Gaitán,

P. TTV PRODUCCION

actual vicepresidente de Producto de RCN. El canal cuenta con 12 estudios de producción, incluyendo 22 unidades móviles, en su mayoría con tecnología HD. La plantilla está compuesta por entre 800 y 1.000 profesionales, entre técnicos, camarógrafos, libretistas, actores y demás personal. En los últimos años, RCN ha incursionado en un producto fusionado entre series y telenovelas, resultando en una telenovela con duración, filmación y formato más cinematográfico, social y agresivo. Es el caso de ‘El Capo’ y ‘Rosario Tijeras’, ambos actualmente al aire por Canal RCN.

RM 5to Elemento El mes pasado, Zodiak Entertainment y su compañía con base en Miami, RM 5to Elemento, anunciaron la expansión de sus operaciones en Latinoamérica mediante el lanzamiento de un centro de producción en Bogotá, Colombia. Para guiar las operaciones de esta nueva oficina fue designado Juan Maldonado, uno de los productores más experimentados y prolíficos de Colombia, en el cargo de director general. “Abrir una oficina en Bogotá fue un paso natural para nosotros luego de ingresar al mercado de la TV latinoamericana el año pasado. Colombia cuenta con una gran industria de televisión con conductores muy potentes incluyendo la inminente implementación de la digitalización y una próxima y nueva licencia de broadcast que recibirá en los meses siguientes. Estoy encantado de dar la bienvenida a Juan; su conocimiento excepcional del mercado y contactos dentro de la región ayudarán a nuestro negocio a pisar fuerte desde el comienzo”, comentó Simon Junker, VP para Latinoamérica de Zodiak Entertainment y CEO de RM 5to Elemento.

ás allá de la enorme cantidad de títulos que FremantleMedia Enterprises dispone en el mercado, la compañía tiene un equipo muy competente para llevar a cabo las operaciones comerciales, según lo entiende Sheila Aguirre: “Ahora tenemos dos equipos de adquisiciones, en Londres y en Los Ángeles, con profesionales muy capacitados. Por ello las ventas están funcionando muy bien”. Acto seguido, la VP de Ventas y Desarrollo para América Latina y EE.UU. hispano pasa a comentar los resultados recientes de ese equipo: “‘Take Me Out’ ha sido vendido en 20 países en todo el mundo. Además, Disney va a lanzar la primera temporada de ‘Merlin’ pronto, y HBO hará lo propio con la segunda temporada en mayo”. Los títulos nombrados son solamente una pequeña muestra de la profusa lista de formatos que la compañía dispuso en Miptv, a través de un grueso Buyers Book de más de 100 páginas. Aguirre también destacó formatos nuevos como ‘The Delicious Miss Dahl’, ya vendida a Fox, además de ‘Kirstey Alley’s Big Life’, ‘Kell on Earth’, ‘The Clue’, ‘My Name is Michael’, ‘Push the Button’, ‘Look Who’s Cooking’ y ‘Young Professionals’, todos títulos presentados por primera vez en Cannes. “Hay mucho interés; los clientes tuvieron la oportunidad de evaluarlos en estas semanas, y en los LA Screenings tendremos una mejor idea de su performance, pues el área de formatos siempre precisa un mayor lapso de evaluación”, comenta. Por otra parte,

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Kirstie Alley’s Big Life 12 x 30’ Entertainment

tampoco es desdeñable el éxito que continúan cosechando formatos tradicionales de FremantleMedia como ‘Price is Right’ o ‘Give us the Clue’, que siguen siendo una parte importante del negocio. Hablando de América Latina, Aguirre considera que el mercado está respondiendo de forma positiva. “Acabamos de firmar en Argentina la tercera temporada de ‘Got Talent’; en Panamá cerramos la primera temporada de ese formato mientras transcurría NATPE; y ya está al aire en Chile ‘Take Me Out’, acuerdo que firmamos a principio de año”, enumera.

Sheila Aguirre,

VP de Ventas y Desarrollo para América Latina y EE.UU. hispano de FremantleMedia Enterprises Un libro de formatos nuevos. Tal es la oferta que FremantleMedia Enterprises tiene para sus clientes y potenciales clientes en cada tradeshow. todotv dialogó con Sheila Aguirre, quien presentó los próximos éxitos de la compañía y describió su relación con los mercados latinoamericanos.

Por Rodrigo Ros

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La relación de FremantleMedia con los broadcasters latinoamericanos ha mejorado luego de algunas zozobras económicas hace algunos años, en mercados como Brasil, Argentina y México. “Hemos crecido mucho en la región en cuanto a los formatos; los canales abiertos cada vez producen más. Yo diría que la relación actual es muy fuerte por ese impulso actual”, explica la ejecutiva. La compañía posee una estrategia a nivel continental, con dos oficinas locales de producción en Brasil y México, que se encargan de cada mercado desde el área de producción. A modo de evaluación de Miptv, la ejecutiva pone énfasis en que ha sido “un muy buen mercado”, y comenta sobre la estrategia utilizada: “Logramos mandar el libro [“Miptv 2010 Buyers Book”] a los clientes cerca de un mes antes del evento, por lo cual ya fuimos con muchos acuerdos cerrados. Sucedió, por ejemplo, con ‘Is She Really Going Out With Him’, que cerramos por las dos temporadas. Lo nuevo ya está todo vendido”. ttv

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PRODUCCIÓN

El turno de

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Las Aparicio La última apuesta de la cadena Telemundo está siendo filmada por la productora mexicana Argos en los míticos Estudios Churubusco. La telenovela se presenta como una renovación del género, en base a un mix de lenguajes televisivos: desde la serie estadounidense y el melodrama mexicano, a la irreverencia brasileña.

a más reciente producción de Telemundo, ‘Las Aparicio’, es producida por la productora Argos en Ciudad de México. “La telenovela presenta un nuevo género que combina las tres tendencias narrativas más importantes en la TV actual: la contemporaneidad y la audacia de la serie estadounidense, lo entrañable del melodrama mexicano y el tono irreverente de la telenovela brasileña”, afirma a todotv Esperanza Garay, VPS de Ventas para América Latina de Telemundo Internacional. Escrita por Leticia López y Verónica Bellver, ‘Las Aparicio’ narra la historia de tres generaciones de mujeres de distintas edades y estilos de vida, cuyo denominador común es formar parte de una familia de viudas que deciden prescindir de la protección de un príncipe azul para encarar los retos de la vida, una vida que puede suscitar los más disímiles adjetivos: maravillosa, cruda, sexy, cómica, tierna, cruel. “Estamos muy orgullosos de presentar en los LA Screenings la más reciente producción de Argos. ‘Las Aparicio’ es una producción innovadora que fusiona ingeniosamente el género de la telenovela y el de la serie”, agrega Garay. La historia es escrita por los guionistas Natasha Ybarra, Carmen Madrid, Luís Miguel Martínez, Laura Sosa y Basilio Álvarez. Los productores de las 120 horas de programa son Carlos Payán y Epigmenio Ibarra. La realización –a cargo de los directores Moisés Ortiz Urquidi y Rodrigo Curiel- se está grabando en locaciones exteriores en Ciudad de México y en el Foro 3 de los Estudios Churubusco, uno de los estudios más antiguos de América Latina, situado en la capital mexicana, donde

se han rodado largometrajes como ‘El Ángel Exterminador’, de Luis Buñuel; ‘James Bond: Con Licencia para Matar’, de John Glen o ‘El Vengador del Futuro’, de Paul Verhoeven con Arnold Schwarzenegger, entre otros. El 70% se graba en interiores, distribuidos en tres sets principales: la casa de las Aparicio –una espléndida casa en Coyoacán, el atelier y el bufete de Mercedes-, y el 30% restante de la historia en locaciones exteriores. El registro es en formato de alta definición y la producción comprende a un total de 110 profesionales. Como dato anecdótico de la producción, se consta que hasta la décima semana de grabación han participado 1.049 extras. El casting es responsabilidad de Ana Celia Urquidi y Ana Vega, el diseño de arte está a cargo de Gloria Carrasco y el diseño de vestuario es de Fernando Bermúdez. La edición corre por cuenta de Horacio Valle y la postproducción es de Arturo Sedano. La distribución internacional de ‘Las Aparicio’ es efectuada por la división internacional de la compañía, la distribuidora Telemundo Internacional, comandada por Marcos Santana. “Las Aparicio son mujeres viudas que han sacado adelante a sus familias a pesar de los distintos obstáculos que la vida les ha presentado. Esta historia maneja temas con los que toda mujer se puede identificar: ¿usted cree que la felicidad comienza con una boda? ¿A usted le gusta que la traten como a la más tarada de las princesas? ¿No está cansada de que el sexo sea tan fácil y el amor tan difícil? Estamos seguros de que será un gran éxito en América Latina, así como en el resto del mundo”, concluye Garay. ttv

Para la promoción de ‘Las Aparicio’ se ha creado una campaña en TV con maniquís

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EJECUTIVOS

Un ícono

trasandino Desde hace tiempo la teleserie ‘¿Dónde está Elisa?’ se ha convertido en una mina de oro para Televisión Nacional de Chile (TVN). El canal es líder de ratings en su país, produce contenidos de exportación y viene resonando en el ámbito internacional de la mano de Telemundo Internacional -su socio estratégico desde 2002-, que es responsable de la comercialización de la telenovela enlatada y de las operaciones de adaptación local del formato.

> POR SebastiÁn Amoroso

ropiedad de Televisión Nacional de Chile (TVN), la teleserie ‘¿Dónde está Elisa?’ se convirtió en un fenómeno televisivo en la nación trasandina, al alcanzar picos de 57 puntos de rating durante su capítulo final. Durante toda su transmisión, la telenovela mantuvo la posición líder de su franja con un promedio de 46,6% de share, y por varios meses se posicionó como el programa más visto en el país. Desde 2002, el canal estatal tiene una alianza con Telemundo, que finalmente convirtió a la división Telemundo Internacional en la distribuidora de las producciones dramáticas de TVN a nivel global, tanto para la venta de los libretos como de la telenovela envasada y lista para ser exhibida. La versión para el mercado hispano en EE.UU., que actualmente produce y emite Telemundo, alcanzó 1,3 millones de espectadores durante su debut. La historia escrita Pablo Illanés y dirigida por María Eugenia Rencoret también será adaptada en Indonesia y en Turquía.

Ernesto Lombardi,

Gerente de Televisión Nacional de Chile

“Una telenovela de las características de ‘¿Dónde está Elisa?’ puede llegar a convertirse en un fenómeno televisivo en toda la región, ya que la historia está disponible en varias versiones, con lo que se logra una mayor cobertura a nivel mundial. Actualmente, la versión chilena se ha distribuido en lata en más de diez países y en formato en más de ocho países”, afirma a

Esperanza Garay,

SVP de Ventas y Adquisiciones de América Latina de Telemundo internacional

“‘¿Dónde Está Elisa?’ tiene el potencial de convertirse en un ícono de la TV, ya que la historia está disponible en varias versiones, con lo que se logra una mayor cobertura a nivel mundial”.

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EJECUTIVOS

“La estrategia de comercialización de un producto inicia por la venta de la historia enlatada... Una vez cubierto el mercado con la lata, se exploran los mercados con mayor demanda por los formatos”.

“Los televidentes en América Latina son expertos en el género de la telenovela, por lo que es esencial presentarles un producto de vanguardia para lograr cautivar su atención”.

todotv Esperanza Garay, SVP de Ventas y Adquisiciones de América Latina de Telemundo Internacional.

zar adaptaciones para sus mercados locales”, complementa la ejecutiva.

La teleserie cuenta con un ingrediente muy alto de suspenso y misterio. Capítulo tras capítulo, se plantean situaciones que van dando un giro distinto a la trama, y mantienen a la audiencia intrigada durante toda la transmisión, porque cualquier cosa puede suceder en la historia. Así las cosas, libretos como el de ‘¿Dónde está Elisa?’ se diferencian de la típica telenovela -donde el televidente sabe que en algún momento la pareja protagónica logrará unirse-, pues hay un énfasis en evitar la predictibilidad de la historia. El modelo de negocio para la producción de proyectos televisivos originales del canal estatal chileno es el de producir puertas adentro. TVN produce alrededor del 80% del total del contenido que exhibe en sus pantallas en Chile. “La totalidad de las producciones originales de TVN son producidas in-house, salvo algunas excepciones, como las series nocturnas, que son encomendadas a productoras locales. Las cinco telenovelas que produce TVN al año son realizadas en nuestros estudios, con el equipo de producción del Área Dramática”, explica Ernesto Lombardi, gerente de Televisión Nacional de Chile. Próximamente, el canal comenzará a producir la nueva telenovela nocturna para el segundo semestre, cuyo nombre tentativo es ‘Los Cuarenta’. Si bien este acuerdo de distribución y comercialización que mantiene TVN con Telemundo Internacional no es nuevo, en el caso de ‘¿Dónde está Elisa?’, la promoción internacional ha sido especial. Según Lombardi, se han invertido unos US$ 100.000 en promoción. “El éxito fenomenal de ‘¿Dónde está Elisa?’ en Chile nos aseguró que teníamos un hit en nuestras manos, por lo cual hicimos un gran esfuerzo de promoción a nivel internacional. La estrategia de mercadeo y las promociones de la teleserie consistían en un plan multiplataforma que incluye medios online, impresos, outdoor y medios no tradicionales, entre otros”, expresó Garay. El enfoque en medios no

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tradicionales logró una gran exposición para la telenovela en el mercado; no hay campaña que se mantenga sin contenidos contundentes. “Lo esencial para el éxito de cualquier campaña publicitaria es tener una estrategia innovadora y tener un producto sólido. En este caso, teníamos ambos elementos, por lo que la estrategia funcionó muy bien, y se puede ver reflejado en los excelentes resultados de las ventas internacionales”, agrega. CATAPULTA INTERNACIONAL. En cuanto a la estrategia de distribución de este concepto exitoso, Garay explica el proceso paso por paso. “La estrategia de comercialización de un producto inicia por la venta de la historia enlatada. Se realizó un gran lanzamiento en Mipcom para presentar a nuestros clientes la versión chilena de la serie. Una vez cubierto el mercado con la lata, se exploran los mercados con mayor demanda por los formatos”, comenta. Así, ‘¿Dónde está Elisa?’ logró altas demandas tanto en lata como formato. “El formato ya se ha comercializado en más de ocho países, incluyendo Argentina, Brasil, Colombia, Indonesia y Turquía. Adicionalmente, hay más de diez países interesados en reali-

En América Latina se han anunciado las adaptaciones de la telenovela en Colombia (con Disney, a través de Vista Producciones y para el canal RCN), y para Argentina y Brasil a través de la productora Eyeworks/Cuatro Cabezas. “Tanto TVN como Telemundo Internacional se benefician de la venta del formato de ‘¿Dónde está Elisa?’ en la región. La participación de cada empresa depende del tipo de negocio acordado con cada productora. Adicionalmente, la venta del formato ha permitido posicionar aún más la marca de TVN en la región como una de las líderes de la industria, reconocida por el alto nivel de calidad e innovación de sus libretos”, sostiene Garay. En los últimos años, la producción audiovisual chilena ha ido ganando terreno en el mercado internacional. Según opina Lombardi, entre los factores que han influenciado esta tendencia se encuentra “la agilidad” de los libretos y “la amplia variedad” de temas manejados. “El ritmo de las teleseries chilenas es muy rápido e impredecible, con lo que se logra que la audiencia se enganche con la trama. Adicionalmente, al desarrollar la historia sobre la marcha, el final siempre es incierto, lo cual mantiene la atención del público hasta el final. Entre los productos de TVN que cuentan con estas características se incluyen ‘Alguien te Mira’, ‘Los Treinta’, ‘El Señor de la Querencia’ y las más reciente producción de TVN, ‘El Conde Vrolok’”. “La clave para tener un hit al estilo de ‘¿Dónde está Elisa?’ es la innovación. Los televidentes en América Latina son expertos en el género de la telenovela, por lo que es esencial presentarles un producto de vanguardia para lograr cautivar su atención. Por tal motivo, el éxito de las teleseries chilenas se basa en el buen manejo de temas originales que logran sorprender al público episodio tras episodio”, concluye Garay. ttv Dónde está Elisa? 90 x 60’ Telenovela

todotvnews

HIGHLIGHTS

ONLINE

Contenido pago o no pago La discusión no tiene fin. Algunos empresarios se definen a favor del cobro por contenidos en la web. Fuentes gubernamentales critican esta política. El caso del Reino Unido, como ejemplo de lo que sucede. > Por Dino Cappelli El mundo está mirando hacia Reino Unido. Es que aquel país está despejando dudas, y sembrando otras, sobre la política de contenidos pagos, y ello trae consigo un enfrentamiento abierto y declarado entre los dueños de los medios, el gobierno y otros actores de la industria. A tal punto llega el diferendo, que el primer ministro británico, Gordon Brown, expresó sus dudas en torno a los planes de cobrar por las noticias, en abierto enfrentamiento al dueño de dos periódicos y varias televisoras londinenses, el poderoso Rupert Murdoch. El primer ministro británico atacó ayer una de las prioridades del empresario de medios: el pago por contenidos en la web. “La gente se acostumbró a conseguir el contenido sin tener que pagar”, dijo Gordon Brown en una entrevista de Radio Times, la emisora de programación de radio y TV de la BBC, según informó The Guardian. “No creo que se puedan poner las cosas detrás de pantallas de pago de la forma en que la gente piensa”, dijo Brown, y agregó: “La gente pagará por ciertas cosas, y debería pagar por ciertas cosas, pero creo que hay una gran cantidad de elementos de comunicación que deben ser gratuitos. La gente se opone a tener que pagar por noticias básicas”. Todo esto sucede mientras que, hace escasos días, el Parlamento de Reino Unido aprobó el controvertido Proyecto de Economía Digital, por una votación de 189 a 47. La ley abarca la infracción online de derechos de autor, la piratería en internet, la regulación de la televisión y

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la radio o la clasificación de los videojuegos, entre otros aspectos. Murdoch, propietario de canales de TV como Sky One y Sky News, además de los periódicos The Times y The Sunday Times, comenzará a cobrar una libra por el acceso de un día a sus nuevos sitios, y dos libras por el acceso a una semana. Quienes se suscriban a la edición impresa siete días por semana recibirán el acceso online gratis. The Sun y su titulo dominical, News of the Word, se sumarán luego a este régimen. Y mientras que algunos cobran, otros opinan que no se debería facturar por los contenidos en la web. En febrero de 2010, una encuesta de Nielsen destacó que “el pago por contenidos no es un modelo de negocio viable para la información en internet y para una mayoría de los medios. La audiencia prefiere la publicidad. Pero el problema es la rentabilización de los medios por los bajos precios de la publicidad, muy inferiores al rendimiento en papel en el caso de los diarios o de la televisión”. Sólo el entretenimiento parece tener un negocio pago viable por contenidos, como ya ocurre con la televisión de pago o las suscripciones a servicios de vídeo o música. Ésos son los contenidos con más atractivo en el mercado ya existente y también los que auguran un mayor futuro en las nuevas plataformas, como móviles, banda ancha y contenidos. La misma encuesta destaca que más del 80% de los europeos siguen afirmando que dejarán de pagar por los contenidos si los encuentran gratuitamente. ttv

EJECUTIVOS

Canal 12 de Uruguay quiere romper los moldes de la TV abierta local. Comenzó por el rating, donde domina desde hace cinco temporadas. Prosiguió con la estética, fresca y dinámica. Y en 2010 destaca por su inclinación como productora… y de distribución internacional. A tal punto que ha logrado posicionar productos originales en mercados tan dispares como EE.UU. o Filipinas, algo impensado hasta hace un par de temporadas en la TV del país sudamericano.

Por Dino Cappelli

Eugenio Restano,

Gerente de Programación de Canal 12 (Uruguay)

ugenio Restano, gerente de Programación de Canal 12, fue específico con todotv al definir las premisas de 2010. “El objetivo es mantener el sitial de privilegio que conservamos desde 2006, donde ocupamos el primer lugar de audiencia. Seguimos apostando a la producción nacional, tenemos previsto incorporar un formato de Televisa en el que Uruguay es el primer mercado comercializado. Se llama ‘Décadas’, y estamos manteniendo reuniones de preproducción en México por estas horas. Es la gran apuesta 2010, por el despliegue de producción que va a demandar, será algo sin precedentes, aunque acotado a las posibilidades del mercado uruguayo”, destaca. PRODUCIR, SIEMPRE PRODUCIR. Canal 12 mantiene perfiles de producción en las franjas laterales y primetime, además de programar contenidos ya tradicionales en su grilla (el caso de las telenovelas de TV Globo, o shows y ficciones de Canal 13 de Argentina). “Seguimos produciendo el formato ‘Cantando en la Oficina’, una licencia de 2Waytraffic además del programa matutino, apuesta nueva a lo que el canal estaba acostumbrado”, comenta Restano. Y llega el turno de la ficción, en la que el ejecutivo y la emisora tienen depositadas sobradas expectativas. “Hay dos proyectos de ficción, uno es seguro para esta temporada y el segundo se extiende para 2011. Este año será ‘Adicciones’, que está en etapa de preproducción y se comienza a grabar en el mes de julio. Tiene preventas inclusive, surgidas del último Miptv, espacio en el que se mantuvieron reuniones con Es-

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paña, mercado dispuesto a comprar la lata o considerar el formato. El otro proyecto, cuyo working title era ‘Culpable de ser Mujer’, ya tiene nombre y apellido: ‘Maltratadas’. Quizá lo podamos tener antes de 2011, pero no es seguro. El proyecto abarcará el tema de la violencia doméstica, pero llevado a la ficción desde varias aristas, en el hogar y los lugares de trabajo. Tendrá un elenco lo más internacional posible, pues se está previendo como un producto para la venta externa, al igual que ‘Adicciones’”. El Mundial de Sudáfrica 2010 será otra de las patas en las que se asiente el año de Canal 12. La emisora enviará cuatro equipos al torneo, con tres equipos del noticiero y de los programas periodísticos, y un cuarto equipo a cargo de Julio Alonso, que cubrirá la otra cara del torneo. Obviamente las adquisiciones generan expectativas, y el caso más notorio es la serie argentina ‘Malparida’, que debutó el 3 de mayo en una franja que se ha hecho competitiva, con productos bien posicionados desde la competencia. “De todas maneras, los números del debut son alentadores. ‘Showmatch’ va a ser otro de los caballitos de batalla, lo que nos permite asegurar que será un año de buena pantalla”, señala Restano. VENTAS, LA OTRA VENTANA. La emisora uruguaya puede convertir las ventas en un hecho redundante, ciclo tras ciclo, y los mercados parecen entender la propuesta. “Hace un par de años que empezamos a considerar las propuestas desde el lado del potencial de

comercialización. Salvo las propuestas que deben ser locales -como magazines, entretenimiento, periodísticos-, poder amortizar la inversión hay toda una parte para la que hay que pensar en una futura venta al exterior. De ahí la ficción”, asegura Restano. Por ejemplo, se vendió la serie ‘Vidas’ –programada de 2005 a 2007 con tres temporadas- a la cadena hispana de Turner en EE.UU., hecho sin precedentes. Lo mismo ocurre con ‘Adicciones’, que tiene una preventa al igual que ‘Voces Anónimas’. “Sabemos a través de Flor Latina que hay mucha expectativa en la tercera temporada de ‘Voces Anónimas’. De hecho, en el último mercado de Cannes se entregaron buena cantidad de capítulos, con devoluciones que tendremos en LA Screenings. Hoy diría que la venta de productos al exterior era algo que pensábamos que nunca podríamos hacer, y sin embargo lo estamos haciendo con resultados alentadores. No estamos hablando de mercados chicos ni emergentes, sino potentes”, comenta el ejecutivo. ‘Voces Anónimas’, por citar un caso, se terminó de vender a Filipinas y la idea es seguir por esa línea. Aquellos ingresos marginales de otros tiempos comienzan a ser considerados, y conllevan un aumento de la producción sabiendo que cuentan con una inyección del extranjero. “Estamos considerando realizar proyectos en coproducción con gente del exterior dispuesta a invertir en Uruguay. Todo eso demuestra que nos estamos ganando cierta credibilidad con productos uruguayos. Hay un tema que no se puede soslayar, y es que, además de costos muy bajos para producir en el país, tenemos muy buen talento”, concluye Restano. ttv Parque Jurásico Entretenimiento Canal 12

distribuidores

FLOR LATINA ENTERTAINMENT GROUP

Talento latinoamericano La distribuidora Flor Latina lleva a Los Ángeles un amplio catálogo de enlatados y formatos, entre los que destacan la serie ‘Impostores’, ‘Guita Fácil’ y ‘Voces Anónimas’, entre otras.

> POR Sebastián Amoroso

a serie ‘Impostores’ es considerada la “serie del año” del Cono Sur, luego de su transmisión por el canal Fox Latinoamérica. “Desde un comienzo, ‘Impostores’ fue un producto concebido para el mercado internacional con un elenco de lujo y requerimientos de producción de altísimo nivel. Estábamos convencidos de que el público internacional exigía calidad y contenido inteligente. ‘Impostores’ es innovador, seductor en sus personajes, sorprendente en su trama”, comenta Silvana D’Angelo, CEO de Flor Latina Entertainment Group. La transmisión de la serie en FX fue muy exitosa. ‘Impostores’ ha posicionado a FX entre el público joven adulto con excelente performance. Este resultado determinó que otros territorios hayan demandado la lata o el formato: MVS y Cinelatino cable para México, EE.UU. y Canadá; Fox España para su lata; Toro TV (Sony) para el formato local; Wilder para la remake en Italia, entre otros. Y Canal 13 de Argentina también ha decidido adquirir la versión original que comienza en mayo en horario nocturno. “Ha sido totalmente innovador en nuestro país, ya que ‘Impostores’ se convirtió en el primer programa cien por ciento producción argentina en salir primero en cable y luego en TV abierta, debido justamente a que es todo lo contrario a una programación de nicho, es multitarget, familiar e ideal para el primetime de cualquier territorio”, destaca la ejecutiva. Basándonos en que Flor Latina tiene como génesis ser embajadora de productores independientes, de esta manera surgen de su catálogo Marcelo Camaño, reconocido y prestigioso escritor de éxitos como ‘Montecristo’ y ‘Vidas Robadas’, quien comenzó su relación con Flor Latina en octubre pasado junto con Edgardo Kawior y Gustavo Rodero con su serie ‘Guita Fácil’. “La idea es cuidar tanto el producto que pensamos lanzarlo en Mipcom 2010, con una

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gran promoción que va a sorprender a nuestros clientes”, destaca D’Angelo, y agrega: “Es un lujo y un placer trabajar con productores y guionistas tan prestigiosos que confían en nuestra propuesta, pero quisiera detenerme en algunos de ellos, ya que la producción está hoy en marcha”. Con respecto a los productos de Uruguay, Canal 12 y Flor Latina vienen trabajando juntos para que este mercado inicie su camino en el mundo de la serie de suspenso y leyendas urbanas latinoamericanas. Así, se presenta ‘Voces Anónimas’, que incluye una gama de historias para todos los gustos, con una fina producción y la conducción de una revelación, como Guillermo Lockhart. “Ahora en su tercera temporada, ‘Voces Anónimas’ promete potenciar al límite las sensaciones del televidente. La serie suma territorios de América Latina, Asia y Europa a su lista de países que se han deleitado con sus historias”. “Estamos muy orgullosas desde nuestra empresa distribuidora por haber sido, en cierta manera, las incentivadoras de que Canal 12

comience a dar más importancia a la exportación de sus productos de la mano de Flor Latina”, explica la ejecutiva. Así las cosas, se suma al catálogo de la emisora uruguaya la serie ‘Adicciones’, cuyo tráiler creó gran expectativa entre los compradores y que comienza su producción en junio próximo. Asimismo, junto con la escritora Esther Feldman (responsable de éxitos internacionales como ‘LaLola’, ‘Los Exitosos Pells’, ‘Ser Urbano’, entre otros), la distribuidora cerró una alianza para distribuir sus nuevos formatos ‘Maltratadas’, 26 historias reales sobre violencia y abuso hacia la mujer. Otros productos que incluye el catálogo de Flor Latina son ‘3 y 1 Cuarto’, de la productora Che Contenidos; ‘Stars’, de Pleifilms; ‘Matrimonios y Algo Más’, de Hugo Moser; ‘Dromo’, de Hay Equipo; ‘La Leyenda’, de Pampa Films; ‘Reporteros’ y ‘Lo que Necesitas es Amor’, de CTV Contenidos; y ‘Gerente de Familia’, ‘El Club de los Machos’, ‘Amigovios’ y ‘La Banda del Golden Rocket’, de Maestro & Vainman. ttv Impostores 13 x 60’ Serie

noticias breves

COSTA RICA Adoptaría formato nipo-brasileño de TV digital La Comisión Especial Mixta de Costa Rica que analizó cuál era el mejor formato de TV digital para ser adoptado por el país escogió al formato japonés-brasileño (ISDB-Tb), aunque por el momento es solamente eso: una recomendación. La Comisión concluyó que el formato técnicamente más robusto es el nipobrasileño, según confirmó Hannia Vega, viceministra de Telecomunicaciones y presidenta de la Comisión. Además de Vega como representante del Gobierno, en la Comisión estuvieron presentes representantes de la Cámara de Infocomunicación y Tecnología, de la Cámara Costarricense de Tecnología de Información y Comunicación, de la Universidad Veritas, de las instituciones de educación superior estatales, de la Universidad de Costa Rica y de la Superintendencia de Telecomunicaciones. Los analistas del país aseguran que pese a los recomendados, aún se está lejos de la llegada de la TV digital al país.

A&E Ole Networks nombra a María Daniela Zavala como nueva Gerente Sénior de RR.PP. La ejecutiva llega de Warner Channel Latin America, donde estaba al frente de Relaciones Públicas y Comunicaciones Corporativas, para hacerse cargo del flujo informativo de los canales A&E, The History Channel y The Biography Channel en Latinoamérica. Zavala lleva una década en la industria de la TV; antes de unirse al equipo de A&E Ole Networks, la ejecutiva creó e impulsó el departamento de PR del canal panregional de Warner, y logró un crecimiento de la cobertura de prensa de más del 300% en cinco años, según destaca el grupo programador. Previamente, se desempeñó como corresponsal nacional de Azteca América en Washington D.C., como redactora y reportera para Venevisión en Venezuela y como colaboradora de CNN World Report.

BRASIL Vivendi alcanza el 99,17% de la operadora GVT El grupo francés Vivendi ha anunciado que ya controla el 99,17% de la operadora de telecomunicaciones brasileña GVT, cuya compra acordó en noviembre, informó Expansión en base a agencias. La compañía francesa ha señalado que ya ha adquirido 16.647.327 acciones de GVT en este marco, lo que representa el 93,58% del capital flotante. Este porcentaje le permite superar el umbral de dos tercios que se había establecido para retirar GVT de la bolsa. Los accionistas que no han aceptado la oferta de Vivendi pueden venderlos ahora al mismo precio y tienen un plazo de tres meses. El grupo galo ha anunciado que convocará a una asamblea general para proceder a la compra obligatoria de las participaciones minoritarias.

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ARGENTINA DIRECTV inaugura base operativa en La Plata El operador DTH inauguró su cuarta Base Operativa, estando situada esta última en la ciudad de La Plata, desde donde realizará las instalaciones de clientes de esa capital y Ensenada, Berisso, Gonet, City Bell, Tolosa y alrededores. En julio de 2009, DIRECTV había inaugurado la Base Operativa Fraga, que alberga un total de 112 técnicos y 10 personas del staff administrativo. El área de esta base operativa comprende la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y sus alrededores. Ambas bases se suman a las que DIRECTV posee en Río Gallegos (2008) y Junín (2009). Desde estos centros, la empresa brinda servicios de instalación y asistencia técnica. “Además, la organización en Bases Operativas tiene por objetivo ofrecer a sus empleados la infraestructura necesaria para brindar un servicio de excelente calidad y promover la integración con la empresa, en un entorno especialmente pensado para sus necesidades”, se expresó en un comunicado desde la compañía.

ESPAÑA Oportunidad para el audiovisual de proximidad El recinto Roca Umbert Fàbrica de les Arts de Granollers (Barcelona) volverá a reunir los días 26 y 27 de mayo a empresas y profesionales del audiovisual en la undécima edición de Audiovisual MAC, dirigido al sector audiovisual de proximidad. El encuentro encierra un predio ferial donde alterna la industria tecnológica y la industria de contenidos, dirigido a las empresas que dan servicio al sector audiovisual de economía pequeña y mediana. También los responsables de televisiones y radios acuden regularmente para conocer de primera mano las últimas tendencias y encontrar soluciones tecnológicas. Coincidiendo con la feria y las diferentes conferencias y mesas redondas, se celebran los Premios Audiovisual MAC 2010, que este año estrenará estructura, así como la Tercera Muestra de Programas de Proximidad que pretende premiar los mejores programas emitidos en TV de proximidad durante 2009. Los Premios Audiovisual MAC 2010 del Mercado de Programas de TV de Proximidad se dividen en cuatro categorías: nuevo formato XTVL, patrocinado por la XAL, Premio Comunicàlial, Premio Documental Granollers Audiovisual SL y Premio VOTV.

EJECUTIVOS

Los rótulos dicen que Rive Gauche Television tiene 2.000 horas de programas en su librería, parte de la cual ya ha exportado a 130 países. Sin embargo, más que en números, la compañía se centra en la creación de formatos originales que puedan ser coproducidos en los mercados locales del mundo. Con ‘El Encantador de Perros’ como bandera global, la compañía tiene muy en cuenta mercados latinoamericanos como Argentina y México.

llan, que ha construido una sólida relación con Animal Planet Latin América y que el ejecutivo asegura que “seguramente se popularizará” en la región porque “es un buen momento para Latinoamérica”, principalmente en cuanto a

Escandinavia y Francia son otros territorios relevantes para Rive Gauche. Sin embargo, el ejecutivo también se refiere a uno de los temas de mayor repercusión en el viejo continente: el apagón analógico en España. “Hay mucha expectativa en torno a esta transición, razón por la cual vemos a España como un mercado creciente. Habrá más dinero en el mercado, y la transición analógico-digital aumentará la cantidad de producciones locales”, sostiene Kramer. Según el ejecutivo, ésa es una buena señal para la compañía, pues otro plano de su negocio consiste en la venta de ideas -formatos originales- para que sean producidas en mercados locales. “El cambio implica rever los modelos de negocio, y en España ya se ven algunos movimientos: Telecinco adquirió Cuatro, y se comenta que Antena 3 podría adquirir La Sexta, lo cual genera una atención en ese territorio”, analiza el ejecutivo. ttv

Operación Embargo 78 x 60’ - Reality

El Encantador De Perros 147 x 60’ - Reality

Por Rodrigo Ros

Jon Kramer,

Chairman & CEO de Rive Gauche Television

odría decirse que los títulos usualmente manejados por la distribuidora Rive Gauche tratan de enfocar asuntos humanos desde una perspectiva cotidiana y original. La compañía tuvo en el abril de Cannes la oportunidad de evaluar las repercusiones de sus programas más nuevos, como ‘True Crime With Aphrodite Jones’, “un programa muy bien producido por Rive Gauche, que incluye historias conocidas e intrigantes”, según palabras de Jon Kramer, Chairman y CEO de la compañía. “Otro título que presentamos fue ‘Prison Wives’, basado en la vida que llevan las mujeres cuyos maridos están presos. Por otra parte, creemos que el título ‘Operation Repo’ es un programa que llamará la atención en todas partes, y éste es el quinto mercado en que lo presentamos”, continúa el ejecutivo. Este último viene respaldado por buenos números en TruTV en EE.UU. y, según Kramer, “seguramente lo veremos en varios territorios más a partir de octubre”. Basado en su visión particular de Miptv, y del mercado europeo en general, Kramer infiere que muchas compañías han vuelto a la compra. “El año pasado fue económicamente muy particular, por lo cual tuvieron que acudir a su propio inventario para conservar sus presupuestos. Este año los planes de negocio cambiaron, porque hay presupuestos más abultados, y eso se vio en Miptv”, comenta. Pasando a una autoevaluación, el ejecutivo destaca su librería de más de 2.000 horas, con material muy reciente y “mucho para ofrecer”. Dentro de estas ofertas, la más exitosa continúa siendo ‘El Encantador de Perros’, con Cesar Mi-

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acuerdos de TV abierta. “A esto se suma la parte de video, en la que ofrecemos un paquete sobre perros que incluye un libro y un DVD. Lo hemos lanzado con éxito en Argentina y actualmente estamos haciendo lo propio en México”, expresa Kramer. Otro punto interesante de ‘El Encantador de Perros’ es la buena acogida que recibe en cuanto a coproducciones: ya fue realizada una versión en Australia, se han filmado capítulos en Reino Unido y hay negociaciones en marcha para adaptarlo en otras regiones, incluida Latinoamérica.

LA SCREENINGS 2010 Aparte de NATPE, los LA Screenings son cruciales para las aspiraciones de Rive Gauche Television en América Latina. Por eso, la compañía trae un portafolio importante: “Tanto ‘Prison Wives’ como ‘True Crimes con Aphrodite Jones’ tuvieron un debut muy auspicioso en la señal Discovery US y fueron muy bien recibidas en el reciente Miptv”, comenta Tomás Silva, quien maneja las ventas para la región. Junto con ‘Operation Repo’ -que desde octubre se ha vendido en 10 territorios- y ‘El Encantador de Perros’ -al aire en más de 105 países, inclusive en las pantallas de TVN de Chile, Canal 10 de Uruguay y Ecuavisa-, la compañía está estimulada por su oferta de formatos. “Tuvimos excelentes resultados con nuestros formatos en Cannes, sobre todo con ‘Scare Tactics’, ya exhibido en SyFy de EE.UU., ‘Designated Driver’ y ‘The Hunch’. Pero tenemos en nuestro portafolio otros formatos que estaremos presentando en Los Ángeles”, comenta Silva.

Zodiak abre centro de producción en Colombia Zodiak Entertainment y su compañía con base en Miami, RM 5to Elemento, anunciaron la expansión de sus operaciones en Latinoamérica mediante el lanzamiento de un centro de producción en Bogotá, Colombia. Según confirmó la empresa, Juan Maldonado -uno de los productores más prolíficos de Colombia- guiará la operación de la nueva oficina en el cargo de director general.

Adaptación de ‘Grey’s Anatomy’ debutó como líder en Colombia ‘A Corazón Abierto’, la nueva producción del canal RCN basada en la serie de Disney ABC ‘Grey’s Antomy’, debutó en el primer lugar de sintonía el 26 de abril en el prime time colombiano. La serie, protagonizada por Rafael Novoa y Verónica Orozco, obtuvo en su capítulo debut 20,4 puntos de rating, y superó así a la producción ‘Amor Sincero’, con 19 puntos, y al final de ‘Las Detectives y el Víctor’, que promedió 19,7 puntos de rating de acuerdo con datos aportados desde la emisora. El cuarto y quinto lugar lo ocuparon las producciones de RCN, ‘Rosario Tijeras’, ‘Amor en Custodia’, con 15,9 y 12,6 puntos de rating, respectivamente.

‘The Amazing Race’ EE.UU. renueva confianza a argentina Civisa Civisa Media, reconocida empresa de servicios de producción, doblaje y subtitulado para la industria del entretenimiento, ha sido elegida nuevamente para brindar el soporte integral de producción a lo largo de Argentina de la versión estadounidense del reality ‘The Amazing Race’. Los realizadores del programa siete veces ganador del Premio Emmy por sus emisiones en la cadena CBS se han inclinado por la productora argentina para realizar las grabaciones en su paso por Bariloche y Buenos Aires. “Estamos muy orgullosos en Civisa de haber sido elegidos por segunda vez consecutiva por empresas de la talla de WRP y la cadena CBS”, remarcó Guillermo Patiño-Mayer, gerente Comercial de Civisa Media y gerente de Producción para ‘The Amazing Race’. La primera vez que los productores originales de la versión de EE.UU. habían contratado a la compañía sudamericana fue en 2006, para producir el show en Tierra del Fuego.

Powerlocal: Expandirse hacia el interior En lo que calificó como “el próximo paso en su expansión de negocio”, Power ha acusado la necesidad de responder a las tendencias dominantes a través de la creación de una nueva división. Se trata de Powerlocal, que inicialmente se enfocará en el drama serializado para prime time y access prime time. La división está encabezada por Sue Green, ejecutiva con 20 años en el negocio, quien se encargará de crear y viabilizar nuevos proyectos para su producción local en todo el mundo. Desde la dirección de Power, su CEO Justin Bodle admitió que Green “ha estado en el radar” de la compañía por varios años, pero que este es “el momento justo” para disponer de sus servicios. “Son muy respetados internacionalmente, con una reputación de primera clase”, se despachó a su vez Sue Green, quien se desvinculó de FremantleMedia Productions el año pasado.

‘¿Quién Quiere ser Millonario?’ finalmente tiene su versión mexicana Desde este martes 23, en el primetime de Azteca 7, y luego de años de espera por diversas razones, inició su andadura en México uno de los formatos más exitosos de la historia de la TV mundial. Con producción de Disney Media Networks Latin America, ‘¿Quién Quiere ser Millonario?’, basada en el formato original ‘Who Wants to be Millionaire?’, actualmente en más de 50 países, tiene versión mexicana, conducida por Pablo Latapí. Disney ha destacado especialmente la importancia de esta experiencia iniciática de un título que hasta ahora ha sido sinónimo de éxito. “Estamos muy contentos de haber aterrizado finalmente con este formato en México de la mano de nuestro socio TV Azteca. Creemos que la audiencia de TV abierta en México reúne todas las características esenciales para que este show sea un éxito”, expresó Fernando Barbosa, vicepresidente sénior de Distribución de Disney Media Networks Latin America.

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Versiones brasileño -argentina de ‘¿Dónde está Elisa?’ a cargo de Eyeworks/ Cuatro Cabezas Luego del anuncio sobre el acuerdo de producción con Disney Media Networks Latin America para la versión colombiana a cargo de Vista Producciones, Telemundo Internacional anunció su nuevo acuerdo con la productora Eyeworks/Cuatro Cabezas para producir las adaptaciones de ‘¿Dónde está Elisa?’, una historia original de Televisión Nacional de Chile, para Brasil y Argentina. La serie, que hoy está siendo producida localmente en varios países incluyendo Turquía, Indonesia y EE.UU., es una de las más exitosas producciones del canal estatal chileno. La adaptación realizada por Telemundo para EE.UU. alcanzó un gran éxito con casi 1,3 millones de televidentes, y se convirtió en el tercer estreno más visto en el horario de las 22:00 en la historia del canal.

Endemol Worldwide distribuirá ‘Los 20 Cerditos’ El gameshow realizado por la productora española Phileas Productions y la francesa TF1 Production fue presentado en Miptv, al tiempo que Phileas lanzó un nuevo catálogo en Cannes. A finales de febrero, las dos productoras rodaron en París el piloto del formato ‘Los 20 Cerditos’, concurso diario caracterizado por su ritmo, humor y puesta en escena. Fue lanzado en Mipcom 2009 y despertó el interés de varias cadenas europeas y distribuidoras internacionales. Pero finalmente TF1 Production se asoció con Phileas Productions para desarrollar el proyecto. Ésta es la primera vez que una productora española llega a un acuerdo de colaboración con TF1 Production. Ambas compañías ya expresaron su intención de continuar colaborando en proyectos futuros, tanto para España como para Francia. Por otro lado, Endemol está a cargo de la distribución del formato a nivel mundial, excepto Francia y España. “‘Los 20 Cerditos’ es un brillante gameshow, que creemos tendrá un gran potencial en el mercado internacional. Estamos extremadamente contentos por su lanzamiento en MIPTV”, dijo Grant Ross, director de Adquisiciones de Endemol.

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FremantleMedia y Fuji TV sellan alianza creativa Ambas compañías anunciaron que trabajarán fuertemente en la venta de formatos mediante el ingreso en el intercambio creativo, con foco en co-desarrollar y coproducir nuevos formatos de TV para el mercado internacional. “El intercambio incluirá un equipo experimentado de Fuji TV y de FremantleMedia trabajando en los negocios de ambos, lo que les permitirá trabajar juntas y compartir ideas y conocimientos, para poder planear, desarrollar y producir nuevos programas de televisión para audiencias de todo el mundo”, afirma un comunicado conjunto. El primer intercambio se llevará a cabo en mayo de 2010 y So Fujinuma -productor en el Variety Production Center del departamento de programación y producción de Fuji Television- trabajará durante tres meses en las oficinas de FremantleMedia en varios territorios, incluyendo Reino Unido, EE.UU. y Asia. Henrik Nielsen, productor ejecutivo de FremantleMedia Norteamérica, trabajará luego en las oficinas de Fuji TV en Tokyo. Durante sus designaciones creativas, los profesionales se verán involucrados en numerosas actividades, desde planeamiento y desarrollo hasta producción. Tanto Kou Toyoda, presidente y COO de Fuji Television Network, como Tony Cohen, CEO de FremantleMedia, declararon que el intercambio será muy enriquecedor.

Inicio histórico para ‘Culture Shock: Norway’ de SevenOne International El debut de ‘Culture Shock: Norway’ obtuvo un share del 39,7% en el target 12-44 durante el primetime noruego a través de TV Norgue. El formato superó el promedio del canal en un 422%, y se posicionó como el programa más visto del día. Además, alcanzó el mayor récord de todos los tiempos durante la presente temporada en Noruega.

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PARA UNA ECONOMÍA DE LOS MEDIOS EN TRÁNSITO Foto: ReedMiden

Modelo en mutación Transformado en uno de los sectores más rentables de la industria del entretenimiento, la comercialización de formatos a nivel internacional aparece como uno de sus principales motores. Impulsado por la búsqueda de nuevas oportunidades, así como de la rentabilización del éxito y de la explotación de nuevas plataformas, este sector permite una verdadera reactivación de la industria en su conjunto. > POR RODRIGO ROS

as razones que se ubican al origen de dicho fenómeno resultan múltiples y variables: desde la mayor necesidad de control sobre los procesos de producción por parte de los broadcasters, hasta la creciente necesidad de disminución de los márgenes de error frente a las exigencias de los consejos administrativos, pasando por la rentabilización de las marcas y la fidelización de las alianzas estratégicas, o la necesidad de compensación a causa de la fragmentación de las audiencias a través de la explotación de las diferentes ventanas. De todas formas, lo cierto es que una creciente convergencia de sectores, otrora desvinculados, aparecen ahora nucleados dentro de este fenómeno con una característica común: la búsqueda frenética de nuevas alianzas estratégicas. Un ejemplo de lo que se describe puede ser el siguiente: en un reciente estudio realizado por la consultora Nielsen, un 13% de las personas que vieron la entrega de los Oscar este año lo habrían hecho vía internet. En términos de lógicas publicitarias, esto representa una porción enorme de público fuera de la pantalla tradicional, es decir que se detecta una masa de público en pleno proceso migratorio. A estos datos del informe publicado en The Economist, se suman los que ubican a Google y Facebook como los sitios web más visitados durante esa ceremonia, al igual que durante la final del fútbol americano y la apertura de los Juegos Olímpicos de invierno. Todo esto mueve a pensar que las nuevas tecnologías estarían contribuyendo a un cambio considerable del modelo de negocio tal como se conoce en nuestros días. Un modelo en el cual, como señala Douglas Scott, presidente de Ogilvy Entertainment EE.UU., “la premisa básica era ‘yo te doy mi tiempo, y tú me das entretenimiento gratis’”. Sin embargo, el ejecutivo agrega: “Estoy seguro de que hoy todos los que estamos vinculados al sector de la TV hemos pagado, de alguna forma u otra, por acceder a un contenido. Lo que significa que nuestro tiempo, en definitiva, se ha devaluado enormemente”. En este sentido, se podría incluso agregar que no sólo el tiempo de los consumidores es lo que se ha devaluado, sino también el contenido en relación con su plataforma de emisión.

Al respecto, Martin Blakstad, CEO de Churchfield Media, considera que “internet ha demostrado su capacidad de enviar mensajes dirigidos directamente a un público preciso, y de medir luego los resultados obtenidos”. Sin embargo, cree que lo que no han logrado aún es crear modelos que generen suficientes ingresos como para financiar la producción de contenidos. Otros, como por ejemplo John de Mol, propietario del grupo Talpa y creador y accionista del grupo Endemol en la actualidad, consideran sin embargo que “siempre habrá TV para las audiencias que quieran informarse o entretenerse simplemente, y la TV constituye aún hoy un medio excelente para atraer a una gran audiencia con un solo broadcast”. De todas formas, el ejecutivo agregaba, en esta reciente entrevista con nuestro medio: “La interactividad es actualmente una realidad indiscutible. El panorama de los medios se ha vuelto cada vez más diverso y nosotros vemos esto como un desafío, ya que ofrece más oportunidades para la creación de contenidos en diferentes plataformas, y podría traer también más negocios para todas las partes involucradas”.

En este mismo sentido, vemos cómo la explotación de las redes sociales a través de las nuevas tecnologías -que ofrecen una posibilidad de evaluación casi inmediata- parece estar a la orden del día. Es el caso al que refiere de Mol cuando subraya, sobre TalpaCreative, que “es un sitio web concebido como una comunidad selectiva que ofrece a los usuarios un lugar donde inspirarse y ser escuchados”. Además, agrega: “Nosotros ofrecemos a todos la posibilidad de compartir cualquier idea que tengan y, hasta ahora, entre las miles de respuestas que hemos recibido, hemos escogido algunos conceptos que ya están siendo desarrollados”. Así, el desarrollo de nuevos conceptos, su capacidad migratoria y de explotación a través de las diferentes plataformas, resume en esencia el objetivo principal de la creación, compra, y venta de nuevos formatos. Sin embargo, ¿qué decir a propósito de la creciente vulgarización del concepto “formato” y de las disputas entre sus creadores? Para Christoph Fay, abogado especialista en comercio internacional de formatos y autor del libro Trading TV Formats a cuenta de la European Broadcasting Union (EBU) en 2007, la cuestión de la creación de formatos y su posterior internacionalización está bien lejos de ser una cuestión resuelta. En este sentido, afirma sobre los principios del copyright, que “su esencia explica específicamente que no se pueden proteger las ideas (ya que) (…) para poder proteger legalmente la creación de un nuevo formato, es necesario siempre encontrar la expresión de esa idea de alguna forma, cualquiera sea ella. Y esto no pueden ser palabras. Esto es particularmente difícil cuando hablamos de formatos no-guionados; pero si se tiene un piloto, si se tiene la fórmula del programa al aire, si se cuenta con el paquete de producción del programa (es decir, la biblia y el resto de los elementos), recién allí se puede hablar de una protección del copyright”. Resulta interesante, en este sentido, lo que Kamel Ouadi, director de Medios Digitales a nivel internacional de Louis Vuitton, y panelista en el marco del pasado Miptv durante la charla Branded Entertainment, explica acerca del concepto de marca: “Cada marca tiene –estableceun corazón. Cada marca tiene un ADN y, muy probablemente, dife-

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rentes facetas. Lo que nosotros estamos tratando de hacer es evaluar cuáles de todas sus facetas pueden potencializarse y rentabilizarse a través del universo digital”. Así, entre creación de nuevos formatos y creación de marcas, entre producción de contenidos y estrategias de promoción, entre explotación del éxito y de las diferentes plataformas, un nuevo acuerdo nace siempre a partir de las diferentes necesidades que puede satisfacer. En efecto, esta industria que en los hechos conoce la adaptación de formatos desde los propios anales de la TV, parece estar llegando a una suerte de compleja maduración en la materia. Según recuerdan Albert Moran y Justin Malbon -autores de Understanding the Global TV Format-, uno de los primeros sucesos televisivos adaptados fuera de su territorio de origen habría sido ‘Romper Room’, un programa de TV infantil difundido por primera vez en una cadena local de Baltimore en 1953 y transformado luego en formato de suceso internacional. Y es que la adaptación de formatos es, claro está, un proceso de larga data: a fines de los años 30 las radios privadas de Australia realizaban ya sus propias adaptaciones de varios de los programas de radio más exitosos de los EE.UU. La BBC, por su parte, realizaba por ejemplo ya en 1951-según señalan Moran y Malbon de forma anecdótica- un pago por la adaptación del programa de radio ‘What’s my Line?’ primero para radio y luego para TV. Sin embargo, no sería sino hasta 1994 que la BBC crearía su propia División de Licencia de Formatos con el objetivo de

que varias de las ideas que estaban siendo adaptadas fuera del Reino Unido generaran nuevos ingresos dentro de la corporación. Volviendo a estos días, vemos cómo la búsqueda de nuevos recursos favorece entonces a la aparición, entre otras estrategias, de eventos como el Festival of Media, que busca aunar esfuerzos reuniendo a los principales representantes de la industria de los medios y del sector publicitario. Como lo indica Charlie Crowe, creador del evento realizado por primera vez en 2007, “la idea en el fondo es reconocer algunos de los cambios fundamentales que se están llevando adelante, por ejemplo, dentro del sector del marketing. Es decir, ¿se puede considerar que hoy en día Google pueda ser una amenaza para Mindshare? Probablemente sí. Y todo esto ha sido protagonizado, obviamente, por los grandes cambios tecnológicos, pero más específicamente por la tendencia del público a no confiar más en los medios tradicionales”. Y yendo más específicamente al terreno de las propias decisiones que se dan al interior de las cadenas en cuanto a las nuevas necesidades que impone la adaptación, podemos evocar casos como el que describe Alberto Carullo, ex director de Antena de Telecinco, en una entrevista realizada tiempo atrás por todotv en relación con la tendencia en vigor en cuanto a la evaluación de nuevos proyectos: “Es verdad que hoy en día estamos acostumbrados a evaluar las posibilidades de un programa mucho más en función de su andadura y rendimiento en el exterior, que de Foto: ReedMiden la idea escrita en el papel. Porque esto nos ofrece más elementos de evaluación, en la medida en que podemos contar con un material ya terminado, y eso ayuda muchísimo a tener una visión más completa. Es decir que para el caso de la ficción, esto lo solíamos discutir más sobre el guión, sobre la idea… pero ahora la tendencia es a la evaluación de un material ya terminado”, ya (a)probado en otros territorios, se podría agregar. Finalmente, y ante este panorama, cabe preguntarse: ¿De qué forma la adaptación de formatos podría indicar un cambio en el modelo de producción original, pero también en la formación de alianzas, en la rentabilización de los contenidos y en el modelo de promoción y consumo del mañana? ¿Acaso el llamado “marketing de la demanda” estaría dando paso al incipiente desarrollo del “marketing de la oferta”? Éstas son sólo algunas de las preguntas que comienzan a abrirse. Preguntas para las cuales se cree que, tal vez más adelante y al ritmo del propio movimiento de esta industria, irán apareciendo algunas respuestas. ttv

MIPFORMATS: LA NUEVA APUESTA DE REEDMIDEM Concebido como una conferencia y pitching de mercado dirigido a productores, agentes, compradores, distribuidores, creadores de marcas y formatos, esta primera edición del MipFormats organizada por Reed Midem generó una gran expectativa. El evento contó con varios invitados de honor, y algunas de las conferencias organizadas en su seno permitieron conocer más acerca de las principales tendencias en la materia, además de los resultados de los últimos estudios de FRAPA (The Format Recognition and Protection Association). En cuanto a las charlas, una de las más esperadas del evento (The Majors: Acting local, thinking global) habría contado con la presencia de importantes ejecutivos, como Paul Gilbert, SVP de Formatos Internacionales de CBS Studios International; Paul Buccieri, presidente y CEO de ITV Studios; Yoni Cohen, SVP de Desarrollo Internacional y Ventas de Twentieth Century Fox Television Distribution; y Mike Morley, VP ejecutivo y CCF de Sony Pictures Television. Así, la responsable de la División TV de ReedMidem, Laurine Garaude, pudo declarar con entusiasmo: “Las reacciones cosechadas luego de nuestro primer MipFormats han excedido, sin lugar a dudas, nuestras expectativas. El negocio de los formatos no es nuevo, pero la crisis económica, los presupuestos relativamente recortados y su capacidad de adaptación al contexto internacional han permitido un resurgimiento del interés por este sector de la industria”.

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Sergio Osorio Velázquez, Director de ‘A Corazón Abierto’

La fórmula de la adaptación El reconocido director colombiano dirige ‘A Corazón Abierto’, adaptación de la serie estadounidense ‘Grey’s Anatomy’ de ABC que se estrenó con gran repercusión el canal RCN en Colombia. La ficción traslada el ritmo de la serie estadounidense al de la telenovela colombiana, en 80 capítulos ambientados en un set de tres pisos y 1.600 m2. > Por SEBASTIÁN AMOROSO “‘A Corazón Abierto’ es uno de los mayores desafíos que se me han presentado en televisión”.

a unidad de Distribución y Producción de Disney Media Networks Latin America inició el 30 de junio de 2009 la filmación de la versión latinoamericana de ‘Grey’s Anatomy’ de ABC, en Bogotá. La adaptación de Fernando Gaitán se presenta con una sola entrega de 80 episodios. La producción de Disney Media Networks Latin America, realizada por Vista Productions para el canal RCN, se ejecuta en sets que reproducen las instalaciones del hospital en el que se desarrolla la versión original. Desde el set hospitalario, con cuatro salas quirúrgicas, administración y hall central, todotv dialogó con Sergio Osorio Velázquez, el director de uno de los proyectos más ambiciosos de la TV colombiana. ¿Qué experiencia tiene usted en la industria de la TV? Soy director de TV y este año celebro diez años trabajando para el canal RCN, pero comencé trabajando en cine, realizando asistencias de dirección. Con respec-

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to a la dirección, estuve al frente de exitosos proyectos, como las telenovelas ‘Las Viudas de la Mafia’, ‘Hasta que la Plata nos Separe’ o la comedia española ‘Aquí no Hay Quien Viva’. Anteriormente, estuve en proyectos que hoy están siendo parte de remakes por parte de la cadena Telemundo, como ‘Perro Amor’, ‘¿Por qué Diablos?’ y ‘Cartas de Amor’, entre otros. ¿Qué significa estar al frente de una adaptación de estas características? La adaptación para América Latina de la serie ‘Grey’s Anatomy’, denominada ‘A Corazón Abierto’, es uno de los mayores desafíos que se me han presentado en televisión. Este proyecto involucra dos unidades de producción y a un equipo de más de 100 personas, un grupo especializado en efectos especiales y 2.000 extras, entre médicos, especialistas, enfermeras, anestesiólogos, etc. ¿Cuáles son los detalles técnicos acerca de esta súper producción? Estamos filmando

Sergio Osorio Velázquez,

Director de ‘A Corazón Abierto’

en alta definición y con un concepto lumínico muy importante, ya que debemos imprimir la sensación de que la historia transcurre en un hospital. Tuvimos que cuidar esa atmósfera para que no girara hacia algo lúgubre, porque los hospitales son muy fríos. Entonces había que encontrar un punto de equilibrio interesante para que no llegara a los hospitales de terror. Así, grabamos con tres cámaras, y en los grandes eventos –como la bomba o cosas grandes- se filma con seis cámaras, no todas conectadas en paralelo sino trabajando con plantillas. ¿Cómo se ha montado el Hospital? Vista Productions ha montado el Hospital Universitario Santa María en un espacio de 1.600 m2. Se diseñaron 40 decorados, que comprenden habitaciones de pacientes, salas de trauma, salas de emergencia, sitios de descanso médico y hasta quirófanos con tecnología de avanzada. Ha sido una obra civil grande, en la que fue necesaria romper muchos muros para poder recrear cuatro pisos de un centro hospitalario en uno solo. Basándose en su experiencia, ¿qué destacaría de la adaptación local? Aquí sí se está haciendo una verdadera adaptación con personajes nuevos. Por ejemplo, el personaje de Hernán de la Pava fue pensado para aterrizar el proyecto a América Latina, porque la salud en EE.UU. funciona de manera diferente que en nuestra región. Este personaje también trabaja en un campo dramático, que acepta al televidente latinoamericano la cantidad de situaciones que se viven acá. Es un personaje del grupo central, un residente, su rol en el hospital es el de administrador. En la medicina hay un campo por el cual te puedes ir, y es la parte administrativa. De cierta manera es un médico frustrado, pues no la ejerce como tal. Del elenco, destaca una estructura como la del original. Los residentes, los médicos, el director del hospital acompañado del director administrativo. Lo interesante que logramos es que sí hay una diferencia marcada entre los médicos y los residentes, hay distancia grande de edad, de tiempo. Esto marca distancias con la original; acá se agudizan más los conflictos. ¿Y qué cercanía llega a tener la serie con la ficción latinoamericana? Dentro de la adaptación se tuvo en cuenta que las curvas que ocurren entre las líneas dramáticas formadas

“Estamos filmando en alta definición y con un concepto lumínico muy importante”.

por estos personajes fueran mucho más cercanas. Los eventos que se desarrollan durante el proyecto están trabajados más a ritmo de novela que de serie, y los acontecimientos son más cercanos, como parte de la adaptación. El proceso de adaptación no termina, pues permanentemente los libretos se van escribiendo. Cada escritura de libreto es una adaptación. Por ejemplo, ir a un pueblo militarizado,

“El proceso de adaptación no termina, pues permanentemente los libretos se van escribiendo. Cada escritura de libreto es una adaptación”. con guerrilla, con paramilitares; eso no sucede en el original de EE.UU. Para destacar de la serie, creo que lo fundamental es el trabajo de adaptación tanto a nivel de libreto como de la dramaturgia en general. Ha sido un trabajo arduo, pasar de serie a novela, que en este caso sí se ha hecho. Yo he tenido proyectos en los que no se ha hecho una adaptación, simplemente se copia y se traduce el libreto, se colombianiza. ¿Cómo se ha trabajado los efectos especiales? Para esta producción tenemos un departamento encargado exclusivamente de los efectos especiales con personas contratadas. Ellos son responsables de todo lo que tiene que ver con el diseño de las heridas, por ejemplo, en los capítulos de la bomba. Su trabajo es realmente fascinante y muy profesional. ttv

EL TALENTO ARTÍSTICO El elenco de ‘A Corazón Abierto’ está encabezado por Rafael Novoa (Andrés Guerra), Verónica Orozco (María Alejandra Rivas Cavalier), Natalia Durán (Cristina Solano), Jorge Enrique Abello (Mauricio Hernández), Jorge Cao (Ricardo Cepeda), Aída Morales (Miranda Carvajal) y Rolando Tarajano (Javier Burgos), entre otras figuras.

LA HISTORIA EN 137 PALABRAS La aspirante a cirujano María Alejandra Rivas Cavalier (Verónica Orozco) es admitida al programa para internos del Hospital Universitario Santa María. Hija de una de las cirujanas más famosas de su época, ahora enferma de Alzheimer, María Alejandra debe cargar con la responsabilidad que le otorga su apellido. Su grupo de nuevos amigos, Jorge Viana (Juan Manuel Mendoza), Cristina Solano (Natalia Durán), Isabel Henao (Sandra Hernández) y Augusto Maza (Juan Pablo Espinosa), se convertirán de ahora en adelante en su nueva familia. María Alejandra enfrenta la soledad ayudada por estas nuevas personas y por la relación sentimental que establece con Andrés Guerra (Rafael Novoa), uno de los mejores cirujanos del hospital. A través de interesantes historias médicas, los protagonistas entrelazan sus vidas y sus emociones en el hospital que a partir de ahora será su nueva casa.

TTV FORMATS F.

TTV FORMATS | ENFOQUES

Gareth Williams, SVP, Contenidos y Producción para Sudamérica, BBC Worldwide

“ “ “ “ “ “Voy a trabajar de cerca con GP Media en Argentina y Mixer en Brasil, dos compañías de producción en la región con las que BBC Worldwide tiene alianzas exclusivas para desarrollar nuevos proyectos de formatos en América del Sur. Estamos recién en el comienzo de nuestra relación con los broadcasters de formatos en América Latina. BBC tiene un catálogo amplio y variado de excelente programación de formatos que nos gustaría mucho poder producir a nivel local en América Latina”.

Mariano Elizondo, gerente general de Ideas del Sur Producciones “Hacemos productos locales pensados para el exterior. Desde el vamos se concibe como un contenido que va a generar shows en vivo, discos, revistas y más licencias que se va a expandir por el mundo y que en cada de los países donde se va a comercializar tiene que tener una réplica de estos negocios”.

Sebastián Darcyl, presidente de Dharma Films “Creamos formatos a medida; desarrollamos conceptos de series, teleseries, telefilms y cualquier necesidad de contenidos de la industria. Adicionalmente, ofrecemos servicios de producción integral para terceros, siendo una de las más sólidas y eficaces opciones actuales del mercado, teniendo en cuenta la velocidad de respuesta y la flexibilidad que tenemos”.

Tomás Silva, Ejecutivo de Ventas para América Latina de Rive Gauche Television

“Tuvimos excelentes resultados con nuestros formatos en MIP, sobre todo con el formato de ‘Scare Tactics’ del cual también tenemos la serie enlatada que exhibió en EE.UU. SyFy, otros formatos exitosos en Miptv fueron ‘Designated Driver’ y ‘The Hunch’, pero tenemos en nuestro porfolio otros formatos que estaremos presentando en Los Ángeles”.

Nicolás Grapper, director de Ventas y Desarrollo Panregional de Endemol Argentina “Sustentamos nuestra capacidad a través de los tres pilares que hoy exige la TV internacional: costos bajos debido al tipo de cambio que mantiene Argentina con respecto al dólar; capacidad de producción, dado que contamos con una infraestructura que nos permite una importante capacidad de respuesta; y creatividad, siendo la representante latinoamericana que más premios creativos ha recibido en los Creative Exchange mundiales de Endemol. De esta manera se trabaja con el cliente de una manera personalizada, desde el desarrollo creativo, el soporte comercial y la producción integral de los formatos”.

Felipe Boshell, gerente general de Teleset “Nosotros somos una productora que no solo produce dramatizados, es decir series y telenovelas, sino que también somos muy fuertes y reconocidos en el mercado por nuestras producciones de formatos de entretenimiento”.

F. TTV FORMAT

LISTINGs formats En esta sección se detallan las compañías que presentan sus catálogos de Formatos en LA Screenings 2010.

The Frame

Armoza Formats EJECUTIVOS

Avi Armoza, CEO Mihal Brezis, VP Anat Lewinsky, Sales, Europe Kelly Wright, Sales, Americas, Asia & Africa Metin Bilman, Head of Development

The Frame

(Reality - 60’ - 24 hours online) En el formato de Reality Cross-platform – La próxima generación del Reality TV – ocho parejas reducen el espacio donde viven a tan solo lo que capta la cámara y deben competir para llegar a ser la última pareja que resista.

Comedians At Work

(Comedy – 60’)

LA SCREENINGS

2010

El formato que pone a la comedia “de pie” en primetime. Los comediantes son enviados a desempeñar trabajos de la “vida real” y luego retornan al estudio para hacer nuevos shows “de pie”, basados en sus experiencias.

A Corazón Abierto

Disney Media Networks Latin America A Corazón Abierto

(Drama/Telenovela - 80 X 60’)

‘A Corazón Abierto’, serie original adaptación del éxito dramático de ABC ‘Grey’s Anatomy’, que sigue a la interna en cirugía María Alejandra Rivas Cavalier en el comienzo de su práctica clínica.

The Amazing Race en Discovery Season 2

(Reality - 13 x 60’)

La versión latinoameriacana de la premiada serie reality de aventura, que involucra 11 equipos de dos miembros enfrentándose en un recorrido a lo largo de América Latina.

Los Años Dorados

(Sitcom - 40 x 30’)

Una reversión latinoamericana de la premiada comedia ‘The Goldern Girls’. Cuatro heroínas latinas de tres países diferentes que, debido a sus dificultades económicas terminan compartiendo una casa. manteniendo el espíritu de la serie original, la comedia refleja entretenidas aventuras que resultan del aprendizaje de la vida en comunidad en medio de necesidades y sueños que están por ser cumplidos. Animación: Monsters, Inc., Ratatouille.

Deus XXS

Endemol Argentina Suite: 1729

EJECUTIVOS

Nicolas Grapper, Director of Sales & Co-Productions, Endemol Latin America Hernán Kweller, COO Endemol Argentina

XXS

(Gameshow - 60’) Un show en el que grupos corales corrientes se convierten en una tarea colosal. Con una casa enorme y escenografía épica, es filmado dentro del nuevo estudio de producción global de Endemol en Argentina.

101 Ways to Leave a Gameshow (Gameshow/reality semanal)

Elimina a un participante en cada ronda de la forma más dramática imaginable. Toda la acción se desarrolla en la “torre” monolítica, construida especialmente que se adentra 100 pies en el cielo. La parte de preguntas y respuestas del show ocurre en un estudio contemporáneo de alta tecnología, que se mueve hacia abajo y hacia arriba dentro de la torre. Pero con una parte del estudio expuesta constantemente a los elementos, los participantes están tan sólo a pocos pies de ser despedidos de la torre por algún dispositivo malvado.

F. TTV FORMATS

Frecuencia Latina International SUITE: 1717

EJECUTIVOS

Miki Ivcher, CEO Patricia Jasin, Directora de Ventas Internacionales

Deus

(Serie Juvenil - 98 x 30’) Serie juvenil que gira en torno a la mas significante revolución social que enfrenta la humanidad en los últimos tiempos: la computación y el Internet. En contraste con el mundo de los adultos, los jóvenes de la era digital han nacido y se han criado en un mundo saturado de computadoras que han pasado a cumplir un rol central en sus existencias. La asociación con este mundo digital es inmediata y poderosa e invade cada aspecto de sus vidas, convirtiéndose gradualmente en el mayor intermediario entre ellos y el mundo real y entre ellos y sus pares.

Los Fabulosos Ocho

Push the Button

FremantleMedia Latin America SUITE: 1759

EJECUTIVOS

Carlos Gonzalez, Managing Director, Latin America & US Hispanic Jack Alfandary, Senior Vice President Sales and New Business Development Latin America & US Hispanic

Push the Button

(Game Show)

Push the Button revitaliza el tradicional game show familiar, enfrentando a dos entusiastas familias de adultos jóvenes en una serie de divertidos juegos en Estudio. En cada programa, dos familias reciben una invitación sorpresa a jugar.

Young Professional of the Year

(Serie Juvenil - 115 x 30’)

(Talent Show)

En una escuela secundaria ocho alumnos de noveno grado, cada uno un genio en un área diferente, integran un poderoso grupo secreto. Apoyados por la más alta tecnología y explotando las máximas capacidades del cerebro humano, Los Fabulosos Ocho serán los encargados de resolver atrapantes casos mientras son parte de los más increíbles experimentos de la ciencia moderna.

El nuevo atrapante show de talentos acerca de personas reales con empleos reales, todos con habilidades increíbles. Una búsqueda nacional para descubrir el verdadero talento.

Prison Wives

One World

Rive Gauche Television

RM 5to Elemento

SUITE: 1725

One World

EJECUTIVOS

Tomás Silva, Latin America Sales Executive, International Sales Jon Kramer, CEO

Prison Wives

(Reality - 13 x 60’)

Historias de crímenes y castigos, amor y redención con los fascinantes y únicos portarretratos de estas relaciones. Cada episodio nos hace un recorrido de la vida diaria de estas parejas y de su amor, examinando las circunstancias a las que cada una de ellas debe sobreponerse.

True Crime With Aphrodite Jones

(Reality - 10 x 60’)

La periodista y autora de exitosos libros, Aphrodite Jones cree que la mejor forma de entender la mente de un criminal es meterse dentro de una. Cada episodio examinará la historia completa de diferentes e importantísimos casos criminales, al hacerlo, descubriendo sorpresas, en algunos casos exponiendo evidencias y detalles que fueron pasados por alto que conectan todos los puntos de una nueva y muy inesperada forma.

(Entertainment - 60’/90’) Combina la espontaneidad de la improvisación del arte callejero con la excitación del entretenimiento del estudio. Durante ocho semanas, nueve famosos compiten para organizar el espectáculo publico mas asombroso. One World se integra al atractivo interactivo de los ´flashmobs´ (eventos improvisados organizados en la web) al invitar al público a participar en estas demostraciones únicas.

Bound By Blood

(Reality - 60’/90’)

Este reality game show de aventura presenta a 12 dúos de adolescentes y padres compitiendo en la caminata de la longitud de del salvaje río Amazonas. Solo un equipo recorrerá la distancia total y ganará el premio en efectivo. Sean una madre y su hijo, o un padre y su hija, deberán formar una equipo indestructible.

The Italian Restaurant

(Reality - 60’/90’)

En la carretera italiana, este desafío culinario presenta a diez parejas compitiendo durante nueve semanas para ganar un restaurant italiano en su país. Viviendo y viajando juntos, cada semana, el presentador los llevará a una región distinta de Italia para aprender sus platos tradicionales. Olvídense de las imitaciones de comida rápida y descubran la verdadera y auténtica cocina italiana.

Qué Quieres Que Haga

SI HAY IDEAS EJECUTIVOS

Juan Pablo Gaviria, Vicepresidente

Qué Quieres Que Haga

(Formato interactivo)

Un formato 100% interactivo donde por primera vez los televidentes podrán elegir lo que quieren ver.

Misión Cumplida

(Gameshow)

Un formato de aventura con la estructura de un game show, la narrativa de un reality show y los giros inesperados de un juego de estrategia.

El Gran Golpe

(Gameshow)

Un divertido concurso donde entre más dolor estés dispuesto a resistir más dinero podrás ganar.

La Ruleta del Amor

(Talk/Dating Show)

Un divertido concurso que reúne elementos del Dating Game, del Talk show y del scripted comedy donde el premio mayor es tu pareja ideal.

La Resistencia

Telefe International SUITE: 1802

EJECUTIVOS

La Resistencia

(Telenovela juvenil - 150 x 60’) En un tiempo confuso, escéptico, frió y materialista, un grupo de jóvenes luchan por un Mundo Mejor. De un lado, la Corporación, haciéndole creer a los que habitan en la Nueva Era que viven en “un mundo feliz y perfecto”, pero están totalmente manipulados. Del otro, los que resisten, los rebeldes que saben la verdad. Entre los dos mundos, un muro infranqueable y real. El desafío será cruzar y derribar ese muro que los separa y enfrenta.

Secretos De Amor

(Telenovela - 150 x 60’)

Dónde está Elisa

Telemundo Internacional SUITE: 1918

EJECUTIVOS

Dónde está Elisa

(Telenovela - 90 x 60’)

Las Aparicio

(Telenovela - 120 x 60’) Una teleserie irreverente que marca una nueva generación en lo que se refiere a contenidos melodramáticos que está revolucionando el mercado Mexicano con una historia fuera de serie: un híbrido entre serie y telenovela que narra las aventuras de una familia condenada a la desgracia: todas las mujeres acaban viudas.

Llena de Amor

Televisa Internacional SUITE: 1915

EJECUTIVOS

Llena de Amor

TODOTV FORMATS F.

todotvnews

HIGHLIGHTS

MERCADOS

Alianza de Exim y Televisa para desembarcar en Argentina

La unión entre ambas compañías buscará fortalecer en Argentina los productos de Televisa con estrategias de licensing & merchandising, bajo la responsabilidad de Exim Licensing Group. > Por Marina del Rivero En busca de diseñar y dirigir planes de licensing & merchandising en Argentina, Televisa Consumer Products firmó un acuerdo con Exim Licensing Group, con el objetivo de llevar su portafolio al mercado de licencias de ese país. La estrategia abarca la explotación 360º de ‘El Chavo del 8’ y ‘Los Pitufos’, entre otros títulos. Maca Rotter, directora general de Televisa Consumer Products, detalló a todotv: “Argentina se ha vuelto un territorio estratégico y clave para nuestra expansión. Durante muchos años tratamos de hacer algo en conjunto con Exim y nos fue muy difícil encontrar la línea y el tema. Pero ahora, gracias a esta alianza, unimos lo mejor de cada empresa para ofrecer jugosas vías de comercialización”. En esta nueva relación, Televisa Consumer Products aportará, entre otras cosas, el expertise del manejo de propiedades dentro del modelo 360º. Por su parte, Exim aportará el amplio conocimiento de la región, la producción e implementación de shows en vivo, sumado a desarrollos en el área de premiums, tecnología y trading, para maximizar los resultados y las posibilidades de negocios. Elias Hofman, presidente de Exim Licensing Group, explicó a todotv que este paso es un “salto cuantitativo y cualitativo muy importante”, ya que se unirán los portfolios de ambas compañías para que la oferta y la posibilidad de negocio sea mayor. “Estamos muy entusiasmados de poder aportar nuestra experiencia y el know how de varios años de trabajo a este acuerdo conjunto. Sumar nuestras habilidades y fortalezas nos permite trabajar en un abanico de oportunidades que esperamos incrementar con nuestros clientes y licenciatarios”, detalló el ejecutivo.

alteración con la existencia de internet y los celulares. “Sabemos que no es lo mismo un niño de 4 años hoy, que un niño de 4 años hace 25 años. Un claro ejemplo fue cuando estrenamos la obra teatral ‘Ben 10’: pensamos que el target iba a ser de 6 años en adelante, y asistían al espectáculo niños desde los 4 años. Éstos son los que hoy manejan computadoras, por lo cual el target cambió con el tiempo. Esto nos obliga a manejar otro tipo de marketing adaptado a la sociedad actual, bajo la tecnología que está invadiendo sectores. Si bien el cable fue tomando injerencia en los negocios, internet sigue teniendo una importancia fundamental para todo plan de marketing”. Por su parte, tal como lo hizo en el pasado Miptv en Cannes, Exim presentará en el próximo LA Screenings, de la mano Ledafilms, su flamante producción ‘Bondi Band’, de 52 episodios. Hofman no duda en destacar que es una experiencia nueva para ellos poder elaborar una ficción propia. “Este contenido, que no dudamos que conquistará a los varones de 4 a 10 años, fue creado pensando en el posible negocio de la marca, y luego en su producción misma. Es una idea original de los creativos del Grupo IAM, y estamos realizando la producción junto con Hook Up Animation, bajo los guiones de Esther Feldman”, concluye. ttv

En principio, Exim tendrá como prioridad atacar el mercado argentino en el negocio de las licencias, pero promete de a poco avanzar hacia otros países de América Latina. “Si uno trabaja con anticipación y planificación, no hay producto que se resista al licensing. El público más fácil de conquistar no son sólo los niños en general, ya que observamos que últimamente hay entre ellos una tendencia marcada que es la infantojuvenil y la pre-school”, aclaró Hofman. Respecto a la multiplataforma, detalla que los planes de marketing y licensing que se trazaban antes ahora sufren una

Elías Hofman y Maca Rotter en la presentación en Buenos Aires. TODOTV MAGAZINE 171

noticias breves

HBO dobla apuesta digital y la redobla al Premium HBO Latin America Group anunció que a partir del mes de junio tendrá disponible dentro del paquete Premium dos nuevas señales: HBO2, “un canal con contenido innovador” y doblado al español y MAX HD, cuya programación será en alta definición en su totalidad. “Una vez más, HBO demuestra su liderazgo en TV Premium, trayéndole a los suscriptores una propuesta fresca e innovadora que les permitirá disfrutar de las películas de los estudios más grandes del mundo, lo mejor del cine independiente, series originales y contenido deportivo. Mejor aún, en alta definición y en su propio idioma”, afirmó Gustavo Grossman, gerente general de HBO Networks Latin America. HBO2 ofrece películas, series y contenido deportivo doblado 100% al español. HBO2 se estrena dentro del paquete Premium y sin costo adicional para el suscriptor. Se lanzará inicialmente en México y posteriormente al resto de América Latina, el canal está enfocado a hombres y mujeres entre 18 y 49 años. Algunos de los títulos que se estrenarán durante el mes de junio son: ‘True Blood’ segunda temporada, ‘There Will Be Blood’, ‘Pinapple Express’, ‘The Dark Knight’ y ‘Get Smart’. Por su parte, MAX HD ofrece películas internacionales e independientes, además de una selección de las más taquilleras y contenido para adultos, todo cien por ciento en alta definición las 24 horas del día. Enfocado a hombres y mujeres entre 18 y 44 años. Durante el mes de junio se estrenarán títulos como: ‘10,000 BC’, ‘Bucket List’ y ‘Vacancy’.

AMÉRICA LATINA Metro-Goldwyn-Mayer presenta MGM HD en Español MGM Worldwide Networks anunció el lanzamiento de la versión en español de su canal MGM HD en América Latina. MGM HD en Español es una cadena lineal que ofrece 24 horas de películas clásicas y contemporáneas. Es también el único canal de películas en cable básico disponible en la región que ofrece contenido cine por ciento en formato 1080i. Con la versión en portugués de MGM HD lanzada en Brasil el año pasado, MGM HD en Español será distribuido a los suscriptores que reciben canales en alta definición a través de los cableoperadores Cablevisión Argentina, Cablevisión México y Sky México en mayo extendiendo el portafolio de MGM Networks Latin America, que también distribuye el canal MGM en definición estándar y Casa Club TV, el canal del hogar y estilo de vida dedicado a la mujer. Melvin Pérez, presidente de MGM Networks Latin America, explicó: “El canal MGM HD llegó a Brasil en mayo de 2009 y nuestra estrategia sigue siendo ofrecer un canal con programación que es diferente a nuestra señal de definición estándar, ofreciendo distintos géneros de películas sin interrupción comercial y sin publicidad tradicional. Con el fortalecimiento de nuestro portafolio en la región, MGM Networks Latin America refuerza su posición en el mercado tomando liderazgo del lanzamiento de nuevas tendencias y presentando el verdadero primer canal de películas en cable básico en alta definición”.

ARGENTINA DIRECTV incorpora ejecutivo La división argentina de DIRECTV anunció la incorporación de Marcelo Grant a su equipo de Recursos Humanos para desempeñarse como gerente de Compensaciones y Beneficios de DIRECTV Argentina. Antes de su llegada a DIRECTV, Grant ha desarrollado una amplia trayectoria en el Banco Santander Río, donde se desempeñó por más de quince años.

EE.UU. Marcas globales viran su publicidad al cine Quizá no sea la norma, pero al menos representa un caso en EE.UU. que marca su tendencia. Se trata del gigante alimenticio Kraft que produjo contenido exclusivo para cine tras un acuerdo millonario con National CineMedia. La novedad fue difundida por Advertising Age, destacando que se trata de material en serie con duración de 2 a 3 minutos para marcas como Lunchables –de Oscar Meyer-, galletitas Ritz y la goma de mascar Stride Gum, de Cadbury. Esta no es la primera vez en que se cambian dineros destinados a la TV hacia el cine. Ya lo había hecho MediaVest (Publicis), cuando giró U$S 100 millones para pre-shows destinados a combatir la declinación de la audiencia de la TV provocada por la huelga de escritores. Fue un primer paso, que no tuvo mayores consecuencias futuras. “Kraft tomó el concepto de crear mini películas de 2 a 3 minutos de contenido muy entretenido y convincente, que no martillen la cabeza de la gente con un bate como un comercial de marca”, dijo Mark Stewart, VP de Servicios Globales de Medios de Kraft. El mismo Stewart sostiene que el cine tiene más virtudes de captación de atención que la TV, y se apoya en ejemplos. “En la mayoría de los casos, la gente está viendo películas por primera vez. Queremos asegurarnos de que nuestra historia está a la altura de lo que quieren ver”, especialmente los fines de semana donde se encuentra frente a la pantalla grande, a las audiencias de TV. Mientras los spots –por el momento- no aparecen en la TV tradicional y sí en la web, Stewart añade: “El cine es el género mejor ubicado en los ratings durante los viernes y sábados; tiene la escala de la TV tradicional pero la atracción de un programa en términos de tiempo dedicado y eficacia. Lo que estamos buscando hacer es agregar más profundidad y eficacia mientras medimos la exposición a la publicidad de corta extensión”. National CineMedia creció en ingresos publicitarios en un total de U$S 5 millones en 2009.

noticias breves

BRASIL Forum proyecta pitchings con aportes para producción Están abiertas las inscripciones para los pitchings de la undécima edición del Forum Brasil (Mercado Internacional de Televisión), encuentro independiente de negocios en programación de TV, que se realizará el 16 y 17 de junio en San Pablo, en el Centro de Convenciones Frei Caneca. Cualquier empresa inscrita en el evento podrá presentar sus proyectos en los dos pitchings que serán realizados: uno por el canal History Channel y otro por la distribuidora nacional de programas de TV Synapse. Este año, el valor total en premios supera los US$ 40.000 en aportes al desarrollo y la finalización de proyectos. La fecha límite para las inscripciones es el 31 de mayo. La selección de los mejores proyectos estará a cargo de un jurado especializado formado por ejecutivos de canales abiertos y pagos de Brasil y del exterior que, durante las presentaciones, podrán hacer preguntas y orientar al productor sobre cómo perfeccionar su producción y hacerla comercialmente viable en el mercado internacional. Los interesados en presentar proyectos y producciones en el 11º Forum Brasil pueden acceder a forumbrasiltv.com.br, donde encontrarán el reglamento y las fichas de inscripción para los pitchings.

MÉXICO TV Azteca anuncia crecimiento de 26% en EBITDA Uno de los dos mayores productores de contenido para TV en español en el mundo, anunció resultados financieros del primer trimestre de 2010. “Los ingresos del periodo representaron un máximo histórico para un primer trimestre, en el marco de una notable demanda por nuestros espacios publicitarios, y de un nivel de audiencia creciente”, comentó Mario San Román, director general de TV Azteca, citado por PRNewswire. “La fortaleza de las ventas, en conjunto con sólidas estrategias que incrementan la eficiencia operativa y controlan efectivamente costos y gastos, se tradujo de nueva cuenta, en una expansión sobresaliente del EBITDA y un crecimiento superior de la rentabilidad de TV Azteca”. Las ventas netas del trimestre fueron de US$ 180.880.000, 11% por arriba del mismo periodo de 2009. Los costos y gastos totales sumaron US$ 118.909.000, en comparación con US$ 113.126.000 del año previo.Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de US$ 61.979.300, 26% superior al primer trimestre de 2009. El margen EBITDA del periodo fue 34%, cuatro puntos porcentuales por arriba de 30% hace un año. La compañía registró utilidad neta mayoritaria de US$ 10.750.700, en comparación con pérdida de US$ 17.347.700 del año previo.

Estimulante primer trimestre para Discovery Communications Los números del balance más reciente de Discovery Communications Inc., el correspondiente al primer trimestre del año, por arriba de las previsiones, han llevado buen ánimo a sus ejecutivos. Los ingresos del primer trimestre de US$ 879 millones marcan un incremento de US$ 64 millones, u 8%, respecto al primer trimestre de 2009. El Ebitda aumentó 10%, hasta redondear US$ 367 millones, gracias al incremento de 29% obtenido de las redes internacionales y al 4% registrado en las redes estadounidenses. David Zaslav, presidente ejecutivo del grupo, remarcó que esa diferencia ha tenido que ver con la mejoría de la economía y a un aumento de la audiencia, un punto de vista que coincide con la de sus pares de medios de comunicación, que también subrayan una recuperación de la inversión publicitaria. “El mercado está muy fuerte ahora. Al parecer todo el mundo está de vuelta”, dijo. “En este momento se siente como si continuara creciendo, aunque no tenemos la seguridad de que las cosas tendrán la misma fuerza que estamos viendo en el primer y segundo trimestre”. La empresa tuvo un aumento de un 9% de ingresos por publicidad en este cuarto a nivel nacional. Brad Singer, responsable financiero de Discovery, aseguró que el segundo en curso mantiene la tendencia de suba, pronosticando que a finales de 2010 el incremento estará entre un 7% y un 9%. En cuanto a los negocios internacionales del conglomerado, se reportó una ganancia del 35%, principalmente a caballo de Polonia y el Reino Unido. Discovery elevó su pronóstico de ganancias en 2010 de US$ 700 millones a US$ 750 millones; de los ingresos desde US$ 3.680 millones a 3.780 millones. Anteriormente, los pronósticos eran de US$ 660 millones a 725 millones; y en ingresos de US $3.630 millones a 3.750 millones.

174 TODOTV MAGAZINE

CHILE Televisa adelante en puja por Chilevisión Experiencia en la producción de contenidos, especialmente en el área dramática: esa sería la ventaja decisiva que haría caer la sentencia definitiva hacia el lado de Televisa. Es lo que aseguran en las cercanías de la negociación que tiene en la vitrina de venta a la televisora Chilevisión y en el espacio de candidatos a compradores al grupo mexicano y al argentino Clarín. No han quedado claras las manifestaciones salidas de medios de comunicación como América Economía sobre las razones que estarían inclinando la balanza. Estas fuentes hablan de que “las dudas sobre Clarín se ciernen respecto a la capacidad de gestión de los rioplatenses y a una profunda desconfianza del mercado argentino, del cual proviene Clarín”, citando un actor de la industria de nombre desconocido al que se le hace decir “no me gustarían que llegara el Grupo Clarín. Provienen de un mercado caracterizado por prácticas poco saludables”. Otra fuente agrega que el tema de producir contenidos en Argentina está prácticamente en manos de productoras independientes, relativizando la experiencia que puedan tener los canales argentinos. La misma fuente sostiene que esto provoca una “duda razonable”, considerando de paso lo contraída que se encuentra la industria televisiva en Argentina, tras la crisis financiera que aún golpea a este país”, cita un muy impreciso artículo de América Economía. En el mercado chileno, según referencias más serias, no hay preferencias terminantes. Hay coincidencia que la oferta de Clarín, de US$ 140 millones, está muy por encima de los US$ 100 millones que valdría la emisora chilena en la actualidad. La propuesta argentina es superior a la de Televisa, que rondaría los US$ 120 millones. Sebastián Piñera, presidente chileno y controlador de Chilevisión, solicitó US$ 160 millones.

lA screenings 2010

LISTINGS 176 TTV MAGAZINE

The Real Face Of Jesus?

AETN INTERNATIONAL Suite: 1712

EJECUTIVOS

Mayra Bracer, Latin America Television Sales Jeffery McGraw, Manager, International Content Sales Sean Cohan, Sr. Vice President, International

The Real Face Of Jesus?

(HD Documental - 1 x 120’)

Utilizando los principios de la física, la tecnología digital de hoy en día y el revolucionario proceso CGI testeado en Stealing Lincoln’s Body, ‘The Real Face Of Jesus?’ trae estas imágenes a la vida. Revelará las imágenes más precisas jamás vistas sobre lo que muchos creen sobre Jesucristo...una asombrosa y vívida composición de cómo se veía Jesús, de pies a cabeza.

Fugitive Chronicles

(Crimen HD - 9 x 60’)

Theory of Catastrophes

AFL Productions EJECUTIVOS

Yuri Volodarsky, Head of Development & Distribution Lana Berezovsky, VP Acquisition Julia Belova, Sales Director

Theory of Catastrophes

(4 x 60’)

Los accidentes más terribles de los últimos tiempos.

Naked & Funny

(180 x 30’)

Cámara oculta con un matiz erótico .

Funny & Funnier

(50 x 30’)

Nada de diálogos. Solo bromas.

Historias de hombres y mujeres que arriesgaron sus vidas para entregar a algunos de los fugitivos más peligrosos de Estados Unidos a la justicia. Cada episodio presenta una historia de la vida real, descripta minuto a minuto por agentes de la justicia y el fugitivo.

The Search for El Dorado

2010 59TH Annual Miss Universe Pageant

Alfred Haber Distribution Suite: 1710

EJECUTIVOS

Fred Haber, Founder Andrew Haber, Vice President, International Sales Steven Weiser, Vice President, Domestic & International Sales Patricia Villagran, International Sales Executive

American Cinema International Suite: 1707

EJECUTIVOS

Chevonne O’Shaughnessy, President George Shamieh, CEO Laura Voros, Vice President

The Search for El Dorado

(Action/Adventure – 90’)

2010 59TH Annual Miss Universe Pageant

Cuando las pistas que llevan hacia una Antigua profecía Inca comienzan a caer en manos del arqueólogo Jack Wilder, él se embargo en una aventura muy larga para encontrar la legendaria ciudad de oro, El Dorado, que está muy escondida entre los intrincados paisajes de Perú. Pero su búsqueda se vuelve muy dificultosa cuando es perseguido por un misterioso mercenario.

Este glamoroso evento en vivo, presenta a las mujeres más bellas y talentosas y se lleva a cabo en Atlantis, Paradise Island resort, Bahamas, en Agosto de 2009.

Ben Hur

(Vivo - 1 x 120’)

Ghost Hunters

(Sci-Fi - 129 x 60’)

Franquicia paranormal líder en la televisión de Estados Unidos es el increíble hit en el canal Syfy Channel, que atrae alrededor de tres millones de televidentes por semana.

2010 11TH Annual Latin Grammy Awards (Vivo - 1 x 180’)

Celebra el undécimo aniversario del homenaje de televisión de más alto perfil al espíritu creativo y logros artísticos que es la Música Latina! noviembre de 2010.

En los tiempos de lucha entre judíos y romanos, Judah Ben Hur, un príncipe judío es condenado por su amigo de la infancia y comandante romano Octavius Messala, quien lo castiga severamente. Encadenado como un esclavo romano por 3 años y lleno de insaciable venganza, Ben Hur consigue escapar y retorna por su enemigo.

The Frame

Armoza Formats EJECUTIVOS

Avi Armoza, CEO Mihal Brezis, VP Anat Lewinsky, Sales, Europe Kelly Wright, Sales, Americas, Asia & Africa Metin Bilman, Head of Development

The Frame

Comedians At Work

(Comedy – 60’)

Para Vestir Santos

How Earth Made Us

ARTEAR

BBC Worldwide Americas

EJECUTIVOS

Suites: 1714 & 1716

Para Vestir Santos

Helen Jurado, Vice President, Sales & Distribution, Latin America Gustavo Schneideroff, Senior Sales Manager, Sales & Distribution, Latin America Maria Bolanos, Sales Executive, Latin America

Mariana Fernández – Sales Manager (Serie - 35 x 60’)

Tres hermanas: Susi, Virgi y Male. Tres mujeres inteligentes, hermosas, jóvenes… que no pueden formar pareja. Una comedia ácida y actual sobre la fragilidad de los vínculos, la falta de compromiso, y las fobias paranoias y miedos que se activan a la hora de apostar a una relación amorosa.

Trátame Bien

(Serie - 37 x 60’)

Tras 22 de años de matrimonio y convivencia, con dos hijos que se debaten internamente entre salir a un mundo adulto cada vez más complejo o quedarse en la adolescencia, José (Julio Chávez) y Sofía (Cecilia Roth) se encuentran ante una nueva crisis de pareja. En la mitad de sus vidas, cuando la pareja creía ya conocerse en exceso, quizá hasta el hartazgo, sentirán que pese al dolor y al tragicómico devenir de la vida diaria, duerme a su lado un ser al que aún no han descubierto. Un compañero que tiene mucho más por dar todavía.

EJECUTIVOS

How Earth Made Us

(5 x 50’)

Luther

(6 x 50)

Dolan’s Cadillac

Bender Media Services Suite: 860

EJECUTIVOS

Susan Bender, President & CEO Ms. Sally Treibel, Executive Vice President

Dolan’s Cadillac

(Thriller - 1 x 90’)

La película sigue a una pandilla de gangsters dedicada al tráfico de mujeres chinas hacia Estados Unidos hasta que un hombre inocente es testigo de los crímenes.

The Market Chef

(Culinario - 13 x 30’)

Viaja con Massimo Capra por todo el Mundo trabajando con chefs locales y agregando condimentos para la comida más sabrosa que hayas probado.

HTDT

(Animación - 52 x 11’) Humpty Dumpty, pegado nuevamente con hidrógeno y bombinio, ahora tiene super poderes atómicos. Con la ayuda de Alex, un niño científico de 10 años y su niñera, Arisa, protegerá al reino de Olde Story de la pandilla de hooligans dirigida por el Carnicero, el Panadero y el Hombre que hace velas.

The Expendables

Beverly Hills Entertainment Suite: 1901

EJECUTIVOS

Diana Figueroa, Sales Executive

Conan Nuevas andanzas de este personaje de ficción que vivió en nuestro mundo pero en un época fantástica, una época poblada de demonios y brujos.

Suckers

BRB Internacional EJECUTIVOS

Marijo Arnáiz, Sales Executive

Suckers

(Animación 3D en HD - 104 x 2’) Comedia sin diálogos, algo irreverente y muy fresca. Una selección de bocados a la realidad por parte de los Suckers, un grupo de peculiares muñecos que viven en el cristal trasero de los coches.

Canimals

(Animación 3D estereoscópica - 52 x7’) Curiosos, traviesos, juguetones, los Canimals miran y descubren el mundo desde un punto de vista completamente diferente a lo que nunca antes nos hubiéramos planteado: los objetos más normales, las tareas más rutinarias, los rincones más corrientes y las actividades más sencillas se convierten en una experimentación y diversión constante.

TTV MAGAZINE 177

Mariana & Scarlett

The Borgias

Sammy’s Adventures 3D – The Secret Passage

Caracol TV Internacional

CBS Studios International

CDC United Network

Suite: 1909

Suite: 1402

Suite: 1910

EJECUTIVOS

Andrés Morris, International Manager Lisette Osorio, International Director Camila Reyes, Sales Executive for Eastern Europe

Mariana & Scarlett

(120 X 60’)

El Cartel 2

EJECUTIVOS

Armando Nuñez, President, CBS Studios International Joe Lucas, EVP, Sales & Marketing Barry Chamberlain, EVP, Sales Susan Akens, EVP, Business Affairs Teri Fleming, SVP, Marketing Paul Gilbert, SVP, International Formats Stephen Tague, SVP, European Sales Christine DePauw, VP, Sales Administration Robert Haiat, VP, Business Operations Stephen White, VP/Managing Director, Asia Pacific Richard Yannich, VP, International Operations Stephanie Pacheco, Managing Director, Latin America Roxanne Lettman, Director, International Sales & Production Nicole Sinclair, Director, Sales, Asia Pacific Tim Wright, Director, European Sales

The Borgias

(40 x1)

(Drama)

Un retrato complejo y transparente sobre una de las dinastías familiares más intrigantes e infames de la historia. La serie comienza cuando Rodrigo, el patriarca de la familia Rodrigo, se convierte en Papa y su familia pasa a ser la más poderosa e influyente del Renacimiento Italiano. Todo el poder e influencia eventualmente los lleva a su fin. Como dijo una vez Maquiavelo acerca de sus amigos, Los Borgia, “La política no tiene relación con la moral.”

EJECUTIVOS

Erik Jensen, Managing Director Jimmy van der Heyden, Sales International Executive Barbara Rodriguez, Marketing & Operations Manager

Sammy’s Adventures 3D – The Secret Passage

(Película animada en 3D)

Shortcut To Happiness

(Película/Comedia)

How to Be Indie Voces del Río Pamano

Comarex Suite: 1924

Kourtney & Khloé Take Miami

Decode Enterprises Suite: 702

EJECUTIVOS

Comcast International Media Group

(26 x 26’ - Live Action)

Voces del Río Pamano

Kevin MacLellan, President, CIMG & Comcast Entertainment Studios Duccio Donati, EVP, CIMG Cheryl McDermott, SVP, Business Operations, CIMG Gracia Waverly, SVP, International Networks, CIMG Jene Elzie, VP, International Sales & Strategic Planning, CIMG Eugenia Briseño Ramírez, Sales Director, Latin America, CIMG Leilani Farinas, Executive Director, Marketing, CIMG

Kourtney & Khloé Take Miami

Cinco amigos, Rex, Unicorn, Komodo, Sasquatch y Mouse, viven y juegan en un lugar como ningún otro: un colorido mundo que también puede transformar, al igual que ellos. Estos amigos participan en diversas misiones en donde cada uno contribuye al reto con sus diversas capacidades.

Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Sales Central America Raul Mendoza; Marketing (Miniserie HD - 2 x 90’)

Wild Soccer Bunch

(Película - 3 x 94’)

Las Fieras no sólo es un equipo de fútbol de barrio como los demás, es una pandilla de amigos que vive al límite y juega sin complejos. Chicos y chicas luchan juntos y se apoyan para conseguir sus sueños.

178 TTV MAGAZINE

EJECUTIVOS

(Temporada 2) (E! Entertainment Television – 8 x 30’) E! sigue las alocadas, sexys y a veces divertidas vidas de las hermanas Kourtney y Khloé Kardashian mientras vuelven a Miami en busca de nuevos dramas y nuevas relaciones.

Holly’s World

EJECUTIVOS

Zasha Robles, Director Fabiola Flores, Ventas America Latina

How to Be Indie

El programa sigue las hazañas de la adolescente Indie quien trata de sacar el máximo provecho a la vida a pesar de las tribulaciones de la escuela secundaria y unos padres estrictos.

Animal Mechanicals

(40 x 11’ - Animación)

Bo on the Go

(40 x 22’ - Animación)

(E! Entertainment Television - 8 x 30’) Un docu-soap que sigue a Holly Madison y sus amigos durante su incursión en la noche de Las Vegas y sus políticos durante el día.

Anima a los niños en casa participar en aventuras con Bo y su amigo Dezzy de una manera activa en la cual ellos usan una variedad de movimientos que asistirán a Bo en su búsqueda.

A Corazón Abierto

Disney Media Networks Latin America Suite: 1917

EJECUTIVOS

Fernando Barbosa, SVP de Distribución & Producción, Disney Media Netwoks Latin America Henri Ringel, VP Ventas - Disney Media Netwoks Latin America Jack Morera, Gerente senior de Ventas, Disney Media Netwoks Latin America Leonardo Aranguibel, Gerente Senior de Producción, Disney Media Netwoks Latin America Fabiola Bovino, Gerente de Marketing, Disney Media Netwoks Latin America

A Corazón Abierto

(Drama/Telenovela - 80 X 60’)

The Amazing Race en Discovery Season 2

(Reality - 13 x 60’)

La versión latinoameriacana de la premiada serie reality de aventura, que involucra 11 equipos de dos miembros enfrentándose en un recorrido a lo largo de América Latina.

Ladronas

Firefight

Dori Media Group

Echo Bridge Entertainment

Suite: 1160

Suite: 1706

EJECUTIVOS

Ladronas

(Serie - 26 X 60’)

Ciega a Citas

(Comedia Romántica - 120 X 60’) Soltera y poco atractiva, Lucía escucha una conversación en la que su madre y su hermana apuestan que no será capaz de llevar un verdadero novio al matrimonio de su hermana. Lucía se embarca en una búsqueda del amor verdadero, siempre consciente de que solo cuenta con 258 días hasta la boda de su hermana.

EJECUTIVOS

Emilia Nuccio, Vice President, International Sales

Firefight

(Thriller - Pre-Production) Un criatura de leyendas antiguas se manifiesta, dispuesta a proteger el balance ecológico de la tierra y a matar a cualquiera que le resulte una amenaza. Este guardián elusivo, es en un principio temido y celebrado por los habitantes del lugar, pero cuando un hechizo mortal los afecta a todos, ellos deberán unirse y recapturar el espíritu de Monsterwolf o enfrentarse a su final.

Trauma

(Drama - Temporada 1 - 10 x 60’ / Temporada 2 - 10 x 60’) Cada episodio es presentado por el jefe del Departamento de Psiquiatría, que enseña a los jóvenes internos los diferentes aspectos de lo que significa verdaderamente convertirse en traumatólogo y explorar las diferentes facetas de la vida como cirujano en lo que hace a la ética profesional, sus reacciones frente a la muerte de un paciente o sus propias debilidades personales.

Impostores Republic of Doyle

Republic of Doyle

ENDEMOL ARGENTINA

Fireworks International

Suite: 1729

Suite: 1721

EJECUTIVOS

Nicolas Grapper, Director of Sales & Co-Productions, Endemol Latin America Hernán Kweller, COO Endemol Argentina

Diana Zakis, VP Sales, Latin America and Asia Melissa Wohl, SVP Worldwide Distribution

101 Ways to Leave a Gameshow

(Serie - 25 x 60’)

Republic of Doyle

(Gameshow/reality semanal)

XXS

Conoce al inteligente y romántico investigador Jake Doyle. Los problemas son su negocio y el negocio es bueno.

Shadow Island Mysteries

(TV Movie HD - 2 x 120’)

Claire La Foret, Gerente del idílico Resort the Shadow Island, se ocupa de sus invitados con gran eficiencia, sea sirviéndoles refrescos o resolviendo un crimen espeluznante.

Heartland

(Temporada 4) (Serie HD - 69 x 60’)

180 TTV MAGAZINE

Con las Montañas rocosas como telón de fondo, el drama familiar Heartland sigue a las hermanas Fleming, Amy y Lou en sus aventuras en un rancho.

Flor Latina Entertainment Group Suite: 960

EJECUTIVOS

Silvana D’Angelo, President & CEO Nora Seoane, VP International Sales

Impostores

(Serie - 13 x 60’)

La historia de Alex, un maestro en el arte del engaño, sereno, ordenado, meticuloso y Vicky, una mujer explosiva y de sensualidad irresistible. Juntos forman una dupla de estafadores profesionales. Un dúo imbatible, un equipo perfecto. Salvo por un detalle, se detestan.

Voces Anónimas

(Reality - 46 x 60’)

Descubre historias fascinantes, leyendas y mitos que viven ocultas en las ciudades más importantes del mundo como Paris, Nueva York, Barcelona, Madrid, Málaga, Bogotá y Buenos Aires. Leyendas mágicas que la tradición oral de esos sitios atesora como uno de sus capitales más valiosos.

Deus

Frecuencia Latina International Suite: 1717

Kirstie Alley’s Big Life

FremantleMedia Enterprises

FremantleMedia Latin America

Suite: 1760

Suite: 1759

EJECUTIVOS

Sheila Aguirre, SVP Sales & Development Latin America & Hispanic USA

Deus

(Entretenimiento - 12 x 30’)

Miki Ivcher, CEO Patricia Jasin, Directora de Ventas Internacionales (Serie Juvenil - 98 x 30’) Serie juvenil que gira en torno a la mas significante revolución social que enfrenta la humanidad en los últimos tiempos: la computación y el Internet. En contraste con el mundo de los adultos, los jóvenes de la era digital han nacido y se han criado en un mundo saturado de computadoras que han pasado a cumplir un rol central en sus existencias. La asociación con este mundo digital es inmediata y poderosa e invade cada aspecto de sus vidas, convirtiéndose gradualmente en el mayor intermediario entre ellos y el mundo real y entre ellos y sus pares.

Los Fabulosos Ocho

(Serie Juvenil - 115 x 30’)

Push the Button

Kirstie Alley’s Big Life

Kirstie Alley, dos veces ganadora de los Premios Emmy, ahora vuelve a la televisión por la puerta grande. Esta divertida serie reality presenta a Alley, madre soltera, en su intento de lanzar una nueva compañía para perder peso, a la vez que educa a sus dos hijos adolescentes bajo el foco de Hollywood.

Annabel Langbein: The Free Range Cook

EJECUTIVOS

Carlos Gonzalez, Managing Director, Latin America & US Hispanic Jack Alfandary, Senior Vice President Sales and New Business Development Latin America & US Hispanic

Push the Button

(Game Show)

Young Professional of the Year

(Factual – 13 x 30’)

(Talent Show)

Con las asombrosas montañas del sur de Nueva Zelanda como telón de fondo y rodeada de abundante producción fresca, comidas artesanales y vinos de primera clase, Annabel revela los placeres de su estilo de cocina de cordillera.

El nuevo atrapante show de talentos acerca de personas reales con empleos reales, todos con habilidades increíbles. Una búsqueda nacional para descubrir el verdadero talento.

Motor City Motors

(Reality)

Detroit Brothers Custom Cycles conforma un equipo de talento local de fabricantes y especialistas para crear vehículos únicos en cinco días.

Cinco participantes del publico o celebridades son desafiados a llevar adelante un negocio de catering a la vez que compiten por ser nombrados Chefs de la semana. El rol del Chef Director cambia cada día a medida que los participantes se turnan para dirigir el negocio. El show comienza cuando el conductor presenta “La Misión” al designado Chef Director del día.

(Factual – 13 x 60’)

Look Who’s Cooking

LazyTown Bola Cinta

Latin Media Corporation / Worldwide Rights Corporation Suite: 1738

EJECUTIVOS

José Escalante, Executive Director of Latin Media Corporation Guillermo Isturiz, Director of Sales, Latin Media Corporation

Bola Cinta

(Serie - 30 x 60’)

Una historia de amor futbolero sobre Haziq, un joven y talentoso adolescente, cuyas cualidades lo han llevado a lugares que nunca soñó. Con una carrera prometedora, llega el problema del amor, la Amistad y la desilusión familiar.

Feroz

(100 x 60’ - Teen telenovela) La historia de una maestra que se muda a Santiago en busca de un futuro mejor para sus tres hijos. En su nuevo condominio, se encuentra con el gran amor de su infancia, que le rompió el corazón veinte años atrás. Él, ahora, está involucrado en una relación pasional con una sexy mujer loba.

LazyTown Entertainment

The Great Buck Howard

Suite 1224

Ledafilms

EJECUTIVOS

Suite: 760

LazyTown

Pedro Félix Leda, Presidente Gabriela López, Senior VP Moira Mc Namara, Gerente de Ventas Fernando Paduczak, Ejecutivo de Ventas

Adam Selley, Head of Television Dean Koocher, Director of Latin America (HD - 53 x 30’)

52 episodios de media hora en HD, promoviendo un estilo de vida saludable, orientado 50/50 a chicos y chicas. También disponible el formato adaptado localmente. Stephanie, quien llega a LazyTown y anima a sus nuevos amigos Ziggy, Trixie, Stingy y Pixel a salir y estar activos. Su tío, el nervioso Alcalde Milford Meanswell, consigue la ayuda de Sportacus 10. El trabajo de Sportacus es incentivar a los niños a hacer deportes, comer dulces-sanos (frutas y vegetales) y también a ayudar a resolver los problemas que puedan estar ocurriendo, los cuales la mayoría de veces son ocasionados por Robbie Rotten, un hombre perezoso que vive debajo de la ciudad. En muchos de los episodios Robbie Rotten usa disfraces para no ser reconocido y arruinar la diversión de los niños y adultos o intentar hacer que Sportacus deje LazyTown para siempre.

EJECUTIVOS

The Great Buck Howard

(Comedia/Drama)

Whip It

(Comedia/Drama) Bliss y Pash encuentran en el roller derby un mundo diferente a todo lo que podrían imaginar: un deporte agresivo que desafía sus instintos.

TTV MAGAZINE 181

Intelligence

Angel’s Friends: The Secret World Around You

Mediaset Distribution

Mondo Tv Spain

Suite: 1909

EJECUTIVOS

Intelligence

(Miniserie - 6x100’ / 12x50’) Inspirado en historias como la trilogía ‘Bourne’, la última película de James Bond y ‘Misión Imposible’, la primera serie dedicada al espionaje y servicios secretos producida por televisión italiana.

Family Storm

(Serie - 8 x 50´ / Temporadas 1-3-4 ; 12x50´ / Temporada 2 ) ¿Por qué podría el destino de una familia de clase alta cruzarse con el de una escandalosa familia de clase media? Un encuentro al azar, en un parque natural de Estados Unidos, da comienzo a la extraordinaria, a veces forzosa convivencia de dos grupos. Lorenzo no sabe que su hija Ludovica ama a Alessio, el hijo de Alberto. Tilly y Simonetta, esposas de estos hombres y en conflicto permanente, comienzan una lucha directa, sin imaginar la posibilidad de un matrimonio entre sus hijos. Sin embargo, la boda sí se hará, y rápido...

Mrs. Maria B. Fois, General Manager

Angel’s Friends: The Secret World Around You

(Animación - 52 x 13’ o 26 x 26’)

Cinco jóvenes ángeles viven en el Pueblo Angie, en donde asisten a la clase especial de su escuela, para transformarse 100% en ángeles. Por esa razón es que deberán pasar por un periodo “en escena” en el Planeta Tierra entre los “humanos” en una hermosa ciudad. Pero no están solos,… también unos irresistibles diablos irán a la Tierra por las mismas razones.

Virus Attack

(Animación - 52 x 13’) (En producción) La Tierra está enferma, contaminada, y los seres humanos han permitido a los virus entrar y propagarse. Los clamosos descubrimientos de un científico, permiten a cinco chicos tener un ADN especial, que hace que se vuelvan inmunes a los virus. El único requisito para permitir la transformación es que estén en contacto físico con los virus. Con su agilidad, bravura, inteligencia y sus super poderes, salvarán al mundo.

Moving Pictures Film & Television Suite: 860

EJECUTIVOS

Paul Rich, President of Worldwide Film & TV Sales

Dolan’s Cadillac

(Thriller - 89’)

Spooner

Chepe Fortuna

Big Time Rush

MTV Networks International

Dolan’s Cadillac

Ice

RCN Televisión

Power

Suite: 1906

Adeline Delgado, Vice President, International Program Sales, Latin America & Canada, MTV Networks International

Suite: 1928

Big Time Rush

Jose “Pepe” Echegaray, VP de Ventas y Distribución, América Latina

Cuatro amigos de Minnesota, amantes de la diversión tienen la oportunidad de sus vidas para ser parte del glamoroso y popular escenario musical de L.A.

(Miniserie – Desastre - 2 x 120’)

(Telenovela - 120 x 60’)

Con petroleros gigantes con hambre de poder, explotando el combustible del mundo, a pesar de las advertencias de fervientes medioambientalistas, el colapso de una plataforma petrolífera en el Ártico, causa pánico global. Un devastante panorama climático se presenta y precipita las temperaturas del mundo hacia una caída en picada. El planeta entero contemplará el nacimiento de una nueva era de hielo. Con Richard Roxburgh, Francis O’Connor, Stephen Moyer, Claire Forlani, Simon Callow y Ben Cross.

La historia de amor entre un pescador que sabe interpretar los sueños y una joven bióloga perteneciente a una de las familias más prestantes de Santa Marta.

Suite: 1202 & Room 1203

EJECUTIVOS

(Live Action - 40 x 30’)

Gigantic

(Entretenimiento - 18 x 30’) Una comedia-drama de media hora que ofrece un vistazo ficcional de lo ostentosa, caótica y a veces divertida que puede ser la vida de un chico “it” de Hollywood.

The Jeff Dunham Show

(Humor - 7 x 30’)

Show comedia-reality de media hora de duración con el comediante ventrílocuo Jeff Dunham con su divertido elenco de personajes.

182 TTV MAGAZINE

EJECUTIVOS Ice

The Day of The Triffids

(Miniserie – Acción/Thriller - 2 x 120’) Una mirada ligera al bestseller internacional de John Wyndham. Cuando la raza humana es amenazada por una fatal lluvia de meteoros cerca, the Triffids, una especie muy peligrosa de plantas muta y se vuelve contra la humanidad. Algunos pocos luchan por sus vidas en lo que podría ser los últimos días de la especie humana. Con: Dougray Scott, Joely Richardson, Brian Cox, Vanessa Redgrave, Eddie Izzard y Jason Priestley.

Executives attending:

Chepe Fortuna

Amor Sincero

(Serie - 81 x 60’)

Libres Como El Viento

La Saga de la Reina Ester

About My Brother

RCTV International

Record TV Network

Resonant TV

Suite: 1060

Suite: 1502

Suite: 1160

EJECUTIVOS

Guadalupe D’Agostino, Vice Presidenta y Gerente General Haydee Pabon, Directora de Ventas Internacionales

Libres Como El Viento

(Telenovela - 120 x 60’)

Que El Cielo Me Explique

(Telenovela - 120 x 60’)

EJECUTIVOS

La Saga de la Reina Ester

(Serie - 10 x 60’)

La ley y el Crimen

(Serie - 21 x 60’)

EJECUTIVOS

Gonzalo Cilley, Presidente

About My Brother

(Drama - 12 x 50’)

Un programa en el que los casos legales más complejos serán resueltos por el equipo menos convencional: un joven que sufre de autismo y su hermano abogado que, bajo los términos del testamento de su madre, deberá ocuparse de él. Para recibir su herencia, el deberá convertirse en el guardián de su hermano.

La Pecera

(Drama - 120 x 30’) Los problemas de los adolescentes ya no son lo que eran y ahora los padres no se sienten capaces de ayudarlos. Eva, una psicóloga treintañera, utilizará los métodos menos ortodoxos para dar sesiones de terapia en una escuela conocida por las problemáticas entre sus alumnos. Tendrá que lidiar con problemas como alcoholismo, abuso de drogas, conflictos sexuales y desórdenes alimenticios. Veremos las dos perspectivas, la de los alumnos y la de los adultos y en el medio… Eva.

Qué Quieres Que Haga One World

RM 5to Elemento One World

(Entertainment - 60’/90’) Este show combina la espontaneidad de la improvisación del arte callejero con la excitación del entretenimiento del estudio. Durante ocho semanas, nueve famosos compiten para organizar el espectáculo publico mas asombroso. One World se integra al atractivo interactivo de los ´flashmobs´ (eventos improvisados organizados en la web) al invitar al público a participar en estas demostraciones únicas.

Bound By Blood

(Reality - 60’/90’)

Help! My House Is Falling Down

The Frontier

Si Hay Ideas EJECUTIVOS

SevenOne International

Juan Pablo Gaviria, Vicepresidente

Suite: 702

(Formato interactivo)

EJECUTIVOS

Un formato 100% interactivo donde por primera vez los televidentes podrán elegir lo que quieren ver.

Jens Richter, Managing Director SevenOne International

The Frontier

Qué Quieres Que Haga

Misión Cumplida

(Acción - 1 x 120’)

(Gameshow)

Una atrapante historia de terroristas que atacan reservas de petróleo, intensificando la crisis financiera global y causando una guerra civil de proporciones inmensas.

Un formato de aventura con la estructura de un game show, la narrativa de un reality show y los giros inesperados de un juego de estrategia.

Factor 8

El Gran Golpe

(Catástrofe - 1 x 90’)

(Gameshow)

Un divertido concurso donde entre más dolor estés dispuesto a resistir más dinero podrás ganar.

La Ruleta del Amor

(Lifestyle - 60’ / Finished - 6 x 60’)

(Talk/Dating Show)

Ingenieros estructurales utilizan ciencia forense de última tecnología para salvar hogares de familias que están al borde del colapso. Ya sea una enorme grieta, o una infestación de insectos, el equipo de ‘Help! My House is Falling Down’ llega al rescate.

Un divertido concurso que reúne elementos del Dating Game, del Talk show y del scripted comedy donde el premio mayor es tu pareja ideal.

184 TTV MAGAZINE

Alas Rotas

Mandie And The Secret Tunnel

SOMOS DISTRIBUTION

Snap / MarVista Latin America

EJECUTIVOS

Suite: 1752

Luis Villanueva, President & CEO

Alas Rotas Carlos Ayala es comandante del Ejército del Aire, instructor de la Academia General del Aire y miembro de la conocida Patrulla Águila, escuadrilla acrobática. Sólo hay una cosa que le apasiona y obsesiona: volar. El descubrimiento de un tumor cerebral que le podría apartar de su profesión trunca su vida. Carlos se va derrumbando y se convierte en una sombra de lo que había sido siempre: uno de los comandantes más carismáticos de la base.

Desde que amanece Apetece Sobreprotegido por sus padres, el inmaduro Pelayo (Gabino Diego) es expulsado de su remoto pueblo asturiano tras una de sus patológicas gamberradas. Es enviado a Madrid para que prospere al amparo de su tío Lorenzo (Arturo Fernández), un empresario triunfador que abandonó el pueblo hace cuarenta años. Su padre le prohíbe volver antes de que se haga un hombre y encuentra una buena chica para casarse. Sin embargo, la realidad se parece muy poco a la imagen que Lorenzo a base de fanfarronadas ha logrado que se tenga de él en su pueblo.

EJECUTIVOS

Ariel Tobi, Director General Snap Corina Fernandez Giuliano, Responsable de Ventas, Marvista, Latinoamérica

Mandie And The Secret Tunnel

(Película de TV - 1 X 90’)

Cuando eventos inesperados hacen que Mandie Shaw deje su cabaña em 1899, ella convence a sus amigos Cherokees para que guíen su camino. Luego de un peligroso viaje a través de las montañas Blue Ridge, en Carolina del Norte, llegan a la extravagante mansión del tio de Mandie, John, para descubrir que su embarcación se perdió en el mar. El personal de servicio de la casa, comandados por el mayordomo Jason Bond (Dean Jones, Disney´s ‘The Love Bug’), con mucha gentileza permite que Mandie se quede en la mansión. Cuando gente extraña llega a la casa, aduciendo ser los verdaderos herederos de la fortuna del tio John, Mandie y sus amigos Polly y Joe se encuentran involucrados en una carrera a través de pasadizos secretos para localizar el testamento del tio John, conducidos por las historias que su padre le contaba, Mandie combina pistas para ganarle a los impostores antes de que éstos le roben su futuro, sólo para descubrir que la verdad está en su pasado.

Community

Sony Pictures Television EJECUTIVOS

Steve Mosko, President, Sony Pictures Television Keith Le Goy, President, International Distribution Stuart Baxter, Senior Executive Vice President, European Distribution Mike Wald, Executive Vice President, International Distribution Paul Littmann, Senior Vice President, International Distribution Alexander Marin, Senior Vice President, Distribution, Latin America Angel Orengo, Senior Vice President, Distribution, Asia-Pacific Andreas Brosjo, Vice President, Distribution, Europe Jiande Chen, Chief Representative, Vice President, General Manager, Asia Kylie Munnich, Vice President, Distribution, Australia & New Zealand Helios Alvarez, Executive Director, Distribution, Latin America

Community

(Comedia - 46 x 30’) Cuando su diploma universitario es revocado, el abogado Jeff Winger (Joel McHale) se ve forzado a regresar a la universidad. A medida que se une a un grupo de estudios de estudiantes inadaptados, entre ellos Pierce Hawthorne (Chevy Chase), un hombre de negocios, Jeff pronto se dará cuenta de que el camino fácil no es garantía de sobrevivencia en la comunidad universitaria.

La Resistencia

Telefe International

From Paris With Love

Suite: 1802

Telefilms

EJECUTIVOS

Suite: 1224

La Resistencia

Tomás Darcyl, President Ricardo Costianovsky, CEO Alfredo Andreotti, Sales manager Humberto Delmas, Sales manager Alejandro Carballo, Sales manager

Alejandro Parra, International Business Director Michelle Wasserman, Head of International Distribution Programming, Formats & Production Services. Jesica Stescobich, Sales Executive Programming & Formats Meca Salado Pizarro, Head of Marketing (Telenovela juvenil - 150 x 60’) En un tiempo confuso, escéptico, frió y materialista, un grupo de jóvenes luchan por un Mundo Mejor. De un lado, la Corporación, haciéndole creer a los que habitan en la Nueva Era que viven en “un mundo feliz y perfecto”, pero están totalmente manipulados. Del otro, los que resisten, los rebeldes que saben la verdad. Entre los dos mundos, un muro infranqueable y real. El desafío será cruzar y derribar ese muro que los separa y enfrenta.

Secretos De Amor

(Telenovela - 150 x 60’)

EJECUTIVOS

Dónde está Elisa

Telemundo Internacional Suite: 1918

EJECUTIVOS

Dónde está Elisa

(Telenovela - 90 x 60’)

Una fascinante historia de suspenso que está convirtiéndose en un fenómeno de audiencias en USA al convertirse en el programa #1 de la TV Hispana en la franja de las 10pm. Esta teleserie muy pronto tendrá adaptaciones locales en Argentina, Brasil, Colombia, Indonesia, y Turquía y con negociaciones en 10 países más.

Las Aparicio

TTV MAGAZINE 185

Quiéreme Tonto

Buried

Televisa Internacional

TV Azteca

V.I.P.

Suite: 1915

Suite: 1924

Suite: 1728

Llena de Amor

EJECUTIVOS

Marcel Vinay Hill, Vice President International Sales Marcel Vinay Jr., CEO Comarex Carmen Pizano, Sales, Latin America & Spain Rene Lee, Central America Raul Mendoza, Marketing

Llena de Amor

Décadas

(Formato de Entretenimiento) Un espectacular formato de variedades, que revive los mejores momentos musicales de las últimas cinco décadas con invitados famosos y personalidades de la música, el deporte, el cine, la comedia, y mucho más.

Quiéreme Tonto

(Telenovela - 120 x 60’)

Infamia

(Telenovela - 150 x 60’)

EJECUTIVOS

Roxana Rotundo, CEO Mario Rodríguez, VP International

Buried

(Acción)

Luz y Laura son gemelas quien víctimas de la ambición y maldad de su abuela, María Julia, son separadas al nacer. Mientras que María Julia crió a Laura como hija propia en la capital, Luz fue adoptada por una pareja humilde y trabajadora en la provincia así salvándola de la muerte. Hoy, veinte años después, las hermanas proceden con sus vidas compartiendo rostros idénticos aunque ignorando la existencia de la otra.

Pavitra Rishta

ZEE TV Suite: 3501

EJECUTIVOS

Sudev Datta, Vice President Affiliate Relations

Boogie

Vision Films Suite: 1730

EJECUTIVOS

Brittany Mullikin, International Sales, and Contracts Executive

Boogie

(Animación 3D - 85’) Hombre despiadado y de sangre fría que sigue sus propias reglas en esta película llena de acción en 3D del genio cómico Roberto Fontanarrosa.

Elle: A Modern Day Cinderella Tale

(Familar - 95’)

Elle siempre soñó con convertirse en cantante famosa; ahora vive en LA, donde trabaja como interna en una compañía discográfica, aprendiendo que feliz por siempre está tan solo a una canción de distancia.

King of the Avenue

ECW

World Wrestling Entertainment International Suite: 1102

EJECUTIVOS

Thomas Sitrin, Director, International TV & Affiliate Relations Emilio Revelo, Manager, International Television Latin America

ECW

(52 x 60’) ‘ECW’ es un show en vivo que exhibe toda la excitante acción de las superestrellas de ECW, los atletas más extremos del mundo.

Raw

(52 x 60 / 52 x 120) Un evento en vivo de lo más inpredecible y excitante, lleno de acción para televisión. Un paquete increíble de superestrellas majestuosas.

SmackDown

(Drama - 90’)

(52 x 60 / 52 x 120)

Un narcotraficante vende su alma al diablo para convertirse en el rey de su vecindario.

Con garantía de hacer volar las pantallas de todo el mundo, ‘SmackDown’ es un evento en vivo con una brillante selección de talento.

186 TTV MAGAZINE

Pavitra Rishta

(Drama – 246 x 60’)

Es una historia de Archana, quien, a pesar de no contar con la mejor educación, realiza un muy buen trabajo con las cosas de su casa. Todos dependen de ella, pero a excepción de su hermano y su madre, nadie valora realmente su importancia. Se produce un matrimonio, pero en el momento en que Archana se da cuenta de una gran mentira se niega a irse con Selvaam. La historia continúa desde aquí – y finalmente la pareja vuelve a juntarse.

Chotti Bahu

(Drama – 370 x 30’)

Shastriji y Devki en Brindawan tienen dos hijas, Radhika (adoptada) y Vishakha. Radhika, es la menos egoísta y la más ocupada. Por otra parte, Vishakha quiere ser actriz y tener éxito en bollywood. Es cabeza dura y por naturaleza egoísta. Vishakha y Radhika comparten un gran lazo; los Purohits, que vienen de Delhi pero tienen su casa familiar en Bridawan y tienen dos hijos, Vivek y Dev. Los Purohit tienen muchas expectativas puestas sobre su hijo menor, Dev, que se enamora de Radhika. Pero el destino tenía otros planes para él, y termina casándose con Vishakha. La historia da un gran vuelco cuando Radhika entra a la casa de Dev. El escenario presenta un triángulo un tanto inusual, en el que cada personaje luchará contra dilemas peculiares.