Человек Дела №23 by TOPMEDIA-NSK

Группа проектов

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Новосибирск

№ 07 (23) | ноябрь 2017

1,2

МЛН ЧЕЛОВЕК БУДУТ РАБОТАТЬ В КОВОРКИНГАХ

ВЛАДИМИР АВДЕЕВ ВДОХНОВЕНИЯ НЕ ЖДУ

ТАЙМУРАЗ БОЛЛОЕВ

МИХАИЛ ФЕДОРУК ИССЛЕДОВАТЕЛЯ МОЖЕТ ВОСПИТАТЬ ТОЛЬКО ИССЛЕДОВАТЕЛЬ

ТОЛЬКО ПОТРЕБИТЕЛЬ ПОБЕЖДАЕТ В КОНКУРЕНЦИИ

SOFT SKILLS

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ГЛАВЫ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ – О ТОМ, КАК ПРОКАЧАТЬ СВОИ МЯГКИЕ НАВЫКИ, ЧТОБЫ СТАТЬ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ УПРАВЛЕНЦЕМ

КЛИНИКА DUNE EGO

Дмитрий ЕГОРОВ:

ЗДОРОВЫЙ ЭГОИЗМ – КЛЮЧ К УСПЕХУ

ISSN 2220-492X

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Р ЕКЛА М А

Б У Т И К Ж Е Н С К О Й О Д Е Ж Д Ы , О Б У В И И А К С Е С С УА Р О В Новосибирск, ул. Крылова, 4, тел. (383) 246- 05 -16 • w w w.ibillionare.ru •itrendi_billionare

Р ЕК Л А М А

Одевайтесь там, где вас любят!

Billionare Luxe

Одевайтесь там, где вас любят!

Б У Т И К И М У Ж С К О Й О Д Е Ж Д Ы , О Б У В И И А К С Е С С УА Р О В

Новосибирск, ул. Крылова, 4, тел. (383) 217-33-70, www.ibillionare.ru • itrendi_billionare

Содержание

20 Совет

Адам Грант Что делать с «дающими», «берущими» и «обменивающими» сотрудниками

Гость номера

дмитрий егоров Убежден, что в Dune Ego собрана самая сильная команда пластических хирургов в Новосибирске

Эксклюзив

Сергей Черноволенко Генеральный директор «Xerox Евразия» – о главной движущей парадигме бизнеса и разнице между двумя поколениями предпринимателей в России

Личность

Владимир авдеев Вдохновения не жду: проснулся утром – вот и вдохновение

Человек Дела

ноябрь 2017

Р ЕК Л А М А

Содержание

40 Главная тема

Софт-навыки предпринимателя Главы успешных компаний – о том, что такое мягкие навыки и как их прокачать, чтобы стать еще более эффективным управленцем

Прямая речь

Александр Савкин

Как внутри нас рождается миссия

От первого лица

Михаил Федорук В погоне за рейтингами

Необизнес

Бизнес на крыльях. Дроны прилетели P.S.

Наталья Толстая Кризис – время работы над собой

Человек Дела

ноябрь 2017

Модель: Ирина Мжельская, владелица сети салонов «Цветы Афродиты»

Федеральная сеть проектов ЖУРНАЛ

Н О Я Б Р Ь 2 01 7

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й ОТ П Е Р В О ГО Л И Ц А

№ 07 ( 23 )

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕ ООО «ЛАППОНИЯ-СИБИРЬ» И ЗД АТ Е Л Ь , Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р ДИРЕКТОР ГРУППЫ ПРОЕКТОВ «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р В Ы П УС К А Ю Щ И Й Р Е Д А К Т О Р ДИЗАЙНЕР Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю О ТД Е Л Р Е КЛ АМ Ы КОРРЕКТОР

Мария Мокровицкая Галина Шеломенцева Инна Сергеевна Герасимова Татьяна Евстигнеева Антон Агафонов Марина Кислицина, Никита Зайков Илья Калмыков Полина Стасюк, Сергей Черных, Марина Кислицина Екатерина Мозговая Ксения Глазычева Дарья Еремеева, Галина Ванина Людмила Смирнова

Адрес редакции: 630091, г. Новосибирск, Красный проспект, 82, офис 129 Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: info@topmedia-nsk.ru Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

Олег Горелов, Виктор Ефимов, Светлана Морозова, Александр Руденко, Анна Чадли, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Ольга Титович, Владимир Рыжков, Алена Дмитрюк,

Ц Е Н Т РА Л Ь Н А Я Р Е Д А К Ц И Я Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И C H I E F T I M E С А Н К Т- П Е Т Е Р БУ Р Г

Учредитель и издатель: ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ШЕФ-ПРЕМЬЕР»

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ГЛ А В Н Ы Й ГЛ А В Н Ы Й В Ы П УС К А Ю Щ И Й

ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР РЕДАКТОР ДИЗАЙНЕР РЕДАКТОР РЕДАКТОР Р Е Д А К Т О Р С А Й ТА М Е Н Е Д Ж Е Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И

Тимофей Кареба Юрий Парконен Тимофей Викторович Кареба Константин Новиков Ольга Вайда Светлана Морозова Виктор Дидура Анна Хроменкова

Адрес редакции и издателя: 197022, Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР). Свидетельство № ПИ № ФС 77 – 60909 от 02.03.2015 Номер подписан в печать 03 ноября 2017 года

Отпечатано в ИП Пентюхов В.В., 630027 г. Новосибирск, ул. Объединения, дом 88, кв. 45 тел. +7(913)-010-27-32, v.pentyukhov@inbox.ru.

Тираж 4000 экз. Цена свободная Региональные издания выпускаются и распространяются:

16+

Москва, Санкт-Петербург Нижний Новгород Краснодар, Новоросcийск Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Астрахань Новосибирск Иркутск Улан-Удэ Самара, Тольятти Владимир, Иваново Пенза, Саранск Киров Ростов-на-Дону Красноярск ОБЩИЙ ТИРАЖ: 96000 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Р ЕКЛА М А

От редакции

а годы нашей работы вокруг бизнес-журнала «Человек Дела» образовался круг единомышленников – руководителей, которые хотят изменить мир бизнеса к лучшему. Это закрытое дружеское сообщество, участники которого ценят свое время, ищут развития и стремятся к процветанию. В доверительном общении активных, думающих людей зарождаются новые проекты, в основе которых лежит главное – созидание. Бизнес-клуб «Человек Дела» создан специально для руководителей, которые хотят расширить круг потенциальных партнеров, преобразить мир бизнеса и достичь совершенства. Участники клуба на закрытых заседаниях смогут совместить неформальное общение и отдых с решением практических вопросов. Помимо этого, бизнес-клубу «Человек Дела» предстоит воплощение культурных и социальных имиджевых проектов. Если мы близки вам по духу, если у нас общие цели, и вы хотите стать частью клуба «Человек Дела» – присоединяйтесь. Мария Мокровицкая, издатель, генеральный директор холдинга TOP MEDIA

современных реалиях каждый владелец бизнеса задумывается о сотрудничестве, которое необходимо для перехода на следующий уровень развития. Бизнес-партнерство может быть актуальным как в момент открытия бизнеса, так и в случае, если компания на рынке уже не первый год. Клуб «Человек Дела» – это союз предпринимателей, где формируются и реализуются совместные проекты, обсуждаются и внедряются новые стратегии эффективного сотрудничества. Мы создали именно ту площадку, на базе которой происходит обмен опытом, новые знакомства ведут к расширению деловых контактов и к новым ресурсам для вашего дела. Для того чтобы сделать бизнес-клуб «Человек Дела» в Новосибирске максимально эффективным, кроме участия в мероприятиях, правление клуба предлагает готовые решения рекламных кампаний на выгодных условиях. «Человек Дела» – надежный партнер вашего бизнеса.

Инна Герасимова, главный редактор группы проектов «Человек Дела»

Человек Дела

ноябрь 2017

Счастливому человеку нужны друзья...

В 2011 году федеральной группой проектов Chief Time был создан закрытый Деловой клуб Chief Time. Клуб объединил руководителей с близким мировоззрением и открытой жизненной позицией. Специальными гостями клубных встреч, которых состоялось уже более ста, становились Александр Бречалов, Михаил Задорнов, Михаил Хазин, Александр Савкин, Михаил Гринфельд, Давид Голощёкин, Николай Стариков и многие другие. В этом году, юбилейном для группы проектов Chief Time, мы решили расширить границы Делового клуба Chief Time и на его основе создаем более широкое и открытое сообщество – Бизнес-клуб позитивного развития «Человек Дела». БИЗНЕС-КЛУБ ПОЗИТИВНОГО РАЗВИТИЯ «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» – ЭТО: • дружеское сообщество близких по духу деловых людей, нацеленных на развитие предпринимательства, ценящих и понимающих важность открытого общения друг с другом; • площадка для конструктивного общения, формирования совместных проектов, стратегий развития бизнеса и их реализации; • союз предпринимателей, ориентированный на личностное развитие каждого своего члена, содействующий изменению жизни в обществе в сторону большего взаимного доверия и партнерства. МИССИЯ КЛУБА: Вдохновлять деловых людей на позитивное и созидательное предпринимательство. ЦЕЛЬ КЛУБА: Создание эффективного объединения деловых людей, способного влиять на системное развитие созидательного предпринимательства, общества и страны. ЗАДАЧИ КЛУБА: 1. Объединить близких по духу деловых людей для позитивного и открытого общения. 2. Создать комфортную деловую среду для конструктивного взаимодействия, обмена опытом и достижениями, повышения профессионального управленческого уровня. 3. Обеспечить эффективный диалог членов Клуба с участниками рынка и институтами общества (союзами, ассоциациями, государственными структурами) и продвижение ключевых предпринимательских ценностей, поддерживаемых членами Клуба. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ЦЕННОСТИ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ ЧЛЕНАМИ КЛУБА: • Предпринимательство – это искреннее желание созидать и развиваться, заботясь и принося пользу обществу. • Предпринимательство – это активная нравственная позиция. • Предпринимательство – это внутренняя свобода в реализации идей. • Предпринимательство – это создание проектов (продуктов или услуг), результатом которых является развитие способностей потребителей и удовлетворение их запросов. • Предпринимательство – это личная ответственность перед обществом за итог реализованных проектов. • Предпринимательство – это получение вознаграждения (доход компании) от потребителей как проявление благодарности, уважения и признания значимости проекта.

www.chelovekdela.club (383) 286-68-78, 292-26-96

Фактографика

КАМОРКИНГИ, НЕЙРОИНТЕРФЕЙСЫ И ЭЛЕКТРОННЫЕ ОФИЦИАНТЫ

Игорь Шулинин, исполнительный директор Workki, нашел характерные приметы новых способов организации работы в компании

До 4 часов

в день может сократиться рабочее время в ближайшем будущем. Этот показатель соответствует предположению, сделанному экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом еще в 1940-х годах, о росте экономики за счет внедрения новейших технологий и сокращении рабочего времени до 15–20 часов в неделю к 2030 году. Тем не менее, встречаются и противоположные взгляды. Например, Михаил Прохоров в 2010 году предложил ввести в России 60-часовую рабочую неделю, что вдвое превышает аналогичный показатель в США и некоторых других странах. Пока самым коротким рабочим днем, длительностью всего шесть часов, могут похвастаться сотрудники некоторых шведских компаний, в которых такой график был введен в качестве социального эксперимента.

2500 м2 –

оптимальная площадь коворкинга в Москве. Помещения меньше 1500 м2, на наш взгляд, представляют собой, скорее, «каморкинги», чем коворкинги. В передовых столицах мира эта цифра еще выше. Например, в этом году в Лондоне откроется самый масштабный коворкинг в мире: его площадь составит 280 000 м2, а вторая по величине площадка – размером 70 000м2 – расположится на восьмом этаже нью-йоркского небоскреба.

Человек Дела

ноябрь 2017

50%

1 200 000

50%

Через 20 лет,

всех выполняемых людьми функций может быть передано роботам. Согласно исследованию Всемирного экономического форума, к 2020 году высокие технологии высвободят более 5 000 000 рабочих мест. Тем не менее, количество профессий, в которых механизмы могут полностью заменить «живую» рабочую силу, не превышает 5% от общего количества. Самый высокий потенциал – у сферы предоставления услуг, особенно в гостиничном и ресторанном бизнесе, где, по оценкам экспертов, до 75% работы можно передать роботам. За границей, например, уже сейчас можно встретить электронного официанта или роботизированного менеджера рецепции фитнес-клуба.

компаний в мире в 2017 году позволят своим сотрудникам работать удаленно. Такие оценки дают разные мировые эксперты. Показатель является прямым следствием сокращения продолжительности рабочего дня и перехода на более гибкий режим планирования времени. Он напрямую характеризует новые тенденции в организации работы различных компаний. Большинство перешедших на аутсорс сотрудников становятся потенциальными клиентами новых форм организации офисного пространства – коворкингов.

человек будут работать в 14 000 коворкингов к концу этого года. Этот показатель вырос почти в два раза с 2015 года, когда в мире насчитывалось 7 800 коворкинг-пространств, 3000 из которых располагались на территории США. В настоящий момент в Нью-Йорке функционируют по крайней мере 200 коворкинг-площадок, из которых около 30 – сетевые. В одном из самых прогрессивных городов по степени развития этого направления – Лондоне – доля коворкингов в сделках по коммерческой недвижимости достигает 10%. Москва также не отстает от лидеров рынка: на данный момент в столице открыто уже порядка 100 коворкинг-пространств.

по данным «Сколково», произойдут глобальные изменения на рынке труда. Вытесненные роботами сотрудники начнут осваивать новые профессии, среди которых такие как разработчик инструментов обучения состояниям сознания, тайм-брокер, оценщик интеллектуальной собственности, проектировщик нейроинтерфейсов, архитектор «энергонулевых» домов, дизайнер виртуальных миров, менеджер космотуризма и так далее.

Р Е КЛ А М А

сеть специализированных магазинов Правый берег: Красный пр., 40, т. 222-29-23; ул. Авиастроителей, 2; ул. Д.Ковальчук, 83; ул. Б.Богаткова, 205;

пр. Дзержинского, 24; ул. Выборная, 115/2 Левый берег: ул. Станиславского, 2, т. 8-983-051-3490; пр. К.Маркса, 13;

ул. Плахотного, 72/1; ул. Колхидская, 11; ул. Зорге, 73. Бердск: ул. Ленина, 87 www.sibtea.ru

Совет

ЗАЩИЩАЙТЕ ДАЮЩИХ Адам Грант – самый молодой и самый популярный среди студентов профессор Уортонской школы бизнеса, изучая психологию взаимоотношений в самых разных структурах, от Google до ВВС США, советует вдумчиво подходить к найму сотрудников Текст Олег Горелов

организациях я постоянно сталкиваюсь с паранойей, которую порождают так называемые «берущие». При общении их заботит только личная выгода. Их антиподы – дающие – подходят к общению как возможности самим сделать что-то для других. Большинство людей – обменивающие – совмещают в себе эти качества и поддерживают баланс: «я помогу вам, если вы поможете мне». В результате исследований выяснилось, что самые симпатичные – дающие – неудачные продавцы и зарабатывают меньше остальных. Я спросил одного ярко выраженного дающего: «Во что обходится тебе твое великодушие?» Он ответил: «Мне настолько небезразличны мои клиенты, что я никогда не продам им наш второсортный товар». Как оказалось, в этом есть ирония: дающие часто поступаются своими интересами, что идет на пользу компаниям, в которых они трудятся. Если дающие – худшие исполнители, то кто тогда лучшие? Начну с хорошей новости: это не берущие. Они обычно быстро добиваются успеха, но и быстро теряют его. Так что, если мыслить логически, лучшими исполнителями должны быть обменивающие. Но и это не так. В каждой профессии, в каждой фирме, кото-

Человек Дела

ноябрь 2017

Успешных дающих отличает то, что они осознают: быть принимающим – нормально рые я исследовал, лучшие результаты вновь были у дающих. Во-первых, дающие – это самые ценные сотрудники, но они бывают неосторожны, что приводит к выгоранию. Поэтому вы должны защищать своих дающих. Второй важной составляющей среды, в которой дающие будут процветать, является развитие культуры, в которой просьбы о помощи являются нормой. Успешных дающих отличает то, что они осознаю́т: быть принимающим – нормально. Возможность обратиться за помощью призвана не только защищать успех и благополучие дающих, она также побуждает людей вести себя подобно дающим. Однако многие люди не просят, боясь показаться некомпетентными, обременить окружающих, или просто не знают, куда обратиться.

Как создать среду, в которой дающие начнут преуспевать? Я предположил, что надо принимать на работу побольше дающих, но совершенно неожиданно обнаружил, что это не так. Одно плохое яблоко может испортить всю бочку, а из одного хорошего яйца дюжины не сделаешь. Эффективное создание команды связано не с набором дающих, а с отсевом берущих. В идеале должны остаться дающие и обменивающие. Но выявить берущего, особенно по первому впечатлению, довольно трудно. Есть черта характера, которая сбивает с толку, – доброжелательность. Очень люблю подлавливать их на собеседовании вопросом: «Можете назвать имена четырех людей, которым вы помогли наладить карьерный рост?» Берущие назовут людей, обладающих большей властью, чем они сами, ведь берущие начинают с подхалимства, а заканчивают подставой. Если мы сможем избавиться от берущих, научим людей просить о помощи, сможем защитить дающих от выгорания и убедить в том, что амбиции и стремление к мечте не противоречат помощи окружающим, люди осознáют, что успех – это не победа в соревновании, а скорее вклад в общее дело.

ЗАДАЙТЕ ВОПРОС: «МОЖЕТЕ НА ЗВАТЬ ИМЕНА ЧЕТЫРЕХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫМ В Ы П О М О ГЛ И НАЛАДИТЬ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ?»

Философия достижений

Т АЙ МУР АЗ БОЛ Л ОЕ В Президент компании «БТК групп», экс-президент компании «Балтика», экс-президент госкорпорации «Олимпстрой» – о некомпетентности руководителей, целях бизнеса и о конкурентной борьбе Материал подготовил Олег Горелов

амый большой критик мой – я сам. Никогда не скажу, что во всем успешен. Если бы все получалось, мы бы перестали развиваться. Когда не все получается, есть над чем работать.

Во все времена кажется, что раньше было лучше. Но это не так, возможностей для бизнеса сейчас все больше и больше. Другой вопрос, что и риски проиграть возрастают. А проигрывать никто не хочет.

Если ставить целью деньги, как это часто бывает, то, наверное, это скучно. Можно действительно с ума сойти, если думать о них все время. Деньги – это итог, а основной интерес – сам процесс ведения бизнеса. Когда на производство назначают менеджера, которому нужно за короткий отрезок времени показать хороший результат, изменения неизбежны. У временщика своя психология, он понимает, что если результатов не даст, его карьере конец. И он выжимает все возможное. За короткое время дает результат, но в долгосрочной перспективе обеспечивает производству серьезные проблемы. Наличие всех технологических процессов в рамках одного холдинга дает возможность эффективно управлять цепочкой стоимости, и, с одной стороны, быть более конкурентными на рынке, с другой – снижать риск зависимости от иностранных составляющих при производстве готовых изделий. Нужно вытеснить импорт с прилавков, а для этого на маркетинг требуется тратить 10% бюджета. Пока отечественные предприятия к этому не готовы.

Большая беда, когда руководитель любого уровня боится показать свое незнание, непонимание и при этом притворяется, что он все знает. За этим кроются либо глубокие ошибки, либо бездействие У каждого человека есть творческое начало. Практически у каждого. Если ему даешь свободу реализации его таланта, тогда ему не нужен кнут. Он сам себе тогда кнут. Зачем заново изобретать велосипед? Лучше взять и несколько модернизировать его применительно к своему бездорожью, и все. Зарубежный специалист, окончив школу, выходит со знаниями. Наш – со способностью разобраться в чем-то. Вообще в конкуренции побеждает только потребитель. А сам конкурирующий заставляет работать интенсивнее, качественнее, расчетливее, запрограммированнее.

Человек Дела

ноябрь 2017

Гость номера

Д МИ ТРИ Й Е Г ОРОВ :

УБЕЖДЕН, ЧТО В DUNE EGO СОБРАНА САМАЯ СИЛЬНАЯ КОМАНДА ПЛАСТИЧЕСКИХ ХИРУРГОВ В НОВОСИБИРСКЕ Текст Дмитрий Иванов

Фото Илья Калмыков

Один из ведущих пластических хирургов Новосибирска, основатель клиники «Дюна» Дмитрий Егоров рассказал о том, как он создал бренд Dune Ego, зачем люди меняют собственную внешность, и как здоровый эгоизм преображает человека к лучшему.

СТ И Л Ь : E T R O , B I L L I O NA R E

Что означает смена названия клиники? Клиника «Дюна» начала работу в Новосибирске еще в 2002 году – мы стояли у истоков частной пластической хирургии в нашем городе. Начинали с трех арендованных кабинетов, но постепенно выросли в крупный, многопрофильный медицинский центр, «ядром» которого является отделение пластической хирургии; в стационарном отделении проводятся операции в области гинекологии, урологии, флебологии, эндокринологии, офтальмологии, ортопедии, лазерной хирургии и лор-операции. В поликлинике представлены такие направления, как косметология, терапия, лазерная хирургия, функциональная диагностика, стоматология и услуги узких специалистов. За пятнадцать лет изменился образ жизни многих пациентов, мы значительно выросли профессионально, и сейчас конкурируем даже не с новосибирскими клиниками, а со столичными или зарубежными. Так мы решили придать клинике более современный и динамичный образ. В связи с этим было принято решение передать клинику «Дюна» нашим партнерам, которые будут развивать ее в других регионах, а в Новосибирске создать компанию «Медицина», работающую под брендом Dune Ego.

Считаете ли вы свою клинику лидером в области пластической хирургии в Новосибирске? Все зависит от того, по каким критериям определять лидера. Но могу, например, отметить, что недавно мы вошли в ТОП-10 клиник России по количеству пластических операций – этот рейтинг составили авторитетные медицинские эксперты. Кроме того, я убежден, что в Dune Ego собрана сильная команда пластических хирургов Новосибирска. Вместе со мной здесь работают и врачи с огромным опытом, и очень перспективные молодые специалисты – в каждом из них я абсолютно уверен и всегда могу рекомендовать их пациентам.

КЛИНИКА ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ DUNE EGO ПРЕДЛАГАЕТ ДОСТОЙНУЮ АЛЬТЕРНАТИВУ ОПЕРАЦИЯМ ЗА ГРАНИЦЕЙ

Как можете объяснить выбор нового названия? Во-первых, мы хотели сохранить преемственность с к линикой «Дюна», уже хорошо знакомой тысячам жителей Новосибирска. Но вместе с этим обозначить главную особенность нашей работы: большинство пациентов приходят к хиру ргам и другим специа листам, чтобы стать совершеннее – подчеркну ть отдельные дета ли лица или тела, исправить недостатки, что-то изменить во внешности. Такой эгоизм, связанный с заботой о себе, абсолютно норма лен и даже полезен, ведь человек с высокой самооценкой уверен в себе, он начинает более активно работать, внимательнее относиться к другим людям. Именно с этим здоровым эгоизмом и связана вторая часть названия к линики Dune Ego. Какие перемены ждут ваших пациентов? Уже сегодня в Dune Ego проходит до 25 серьезных операций в неделю. Поэтому мы расширяем клинику, оснащаем ее современным оборудованием: внедряем новые технологии, открываем еще одну операционную, увеличиваем количество палат, в том числе вводим в стационаре уровень «люкс».

Меняется ли отношение к пластической хирургии со стороны пациентов? Да, конечно. Все больше людей начинают воспринимать «пластику» не как сложную и тяжелую операцию, а как привычную медицинскую услугу. Могу сказать, что в Dune Ego мастерство хирургов и современное оборудование, действительно, превращают даже сложные операции в спокойные, рядовые процедуры, а техника их проведения доведена до автоматизма. Это позволяет снизить количество осложнений до нуля. Сегодня мы проводим операции различного уровня сложности. Среди наших пациентов есть женщины и мужчины разного возраста – это и люди, которым едва за двадцать, и те, кто старше семидесяти. Мужчины часто обращаются в клинику? Да, притом что пациентов мужского пола с каждым годом становится больше, и это абсолютно нормально. Многие мужчины сегодня задумываются о том, как они выглядят. К тому же для некоторых из них внешний вид и образ – часть респектабельности, представительности, репутации. Конечно, мы привыкли ассоциировать слово «красота», прежде всего, с женщинами, но тенденции последнего времени говорят о том, что мужчины все больше уделяют внимания своей внешности. Какие виды операций наиболее популярны в Новосибирске? Традиционно, это мамопластика – операции по изменению формы молочных желез. Конечно, липосакция и абдоминопластика – операции, направленные на улучшение состояния мышц живота, восстановление мышечного каркаса и удаление излишка жира и кожи. Живой интерес вызывают уменьшение талии, формирование 23

Гость номера

рельефа брюшного пресса, увеличение ягодиц, изменение формы голени. Набирает популярность липотрансфер – методика коррекции возрастных изменений лица и контуров тела, суть которой заключается в пересадке собственной жировой ткани из одной зоны в другую, что позволяет изменять объемы тела без имплантов. Также мы проводим огромное количество операций по омоложению лица. Как я уже сказал, число пациентов, решивших обратиться к пластическим хирургам, растет, и операции становятся все более разнообразными. Большой интерес вызывает интимная пластика, которую мы также успешно проводим в Dune Ego. Насколько быстро развивается сфера пластической хирургии в Новосибирске? Можно ли сравнить уровень Dune Ego с уровнем столичных и зарубежных клиник? Сегодня Dune Ego конкурирует с ведущими российскими и зарубежными клиниками. И как человек, работающий в сфере «пластики» уже более 15 лет, могу сказать, что мы предоставляем достойную альтернативу операциям за границей. И я, и наши врачи регулярно посещают главные форумы и конгрессы по пластической хирургии и косметологии, повышают квалификацию, регулярно проводят операции – мы точно никому не уступаем в опыте и профессионализме. Например, некоторые виды операций наша клиника вводит первой в Новосибирске. Технологии и оборудование в Dune Ego тоже современные – кстати, в ближайшее время мы в очередной раз проведем их обновление. У нас есть собственный комфортный стационар в центре Новосибирска, так что пациенты имеют возможность быстро восстанавливаться. Поэтому никаких особенных преимуществ у зарубежных клиник я не вижу: все, что предлагается там, мы успешно проводим и в операционных Dune Ego.

ства. Врачи Dune Ego также выезжают в другие города, но только для консультаций – все операции мы проводим в своей клинике. Хватает ли профессиональных пластических хирургов в Новосибирске? Поскольку в нашей профессии главное – это опыт и регулярная практика, не могу сказать, что в Новосибирске много отличных пластических хирургов. Хороших специалистов мало, и тем больше я горжусь тем, что в Dune Ego удалось создать команду профессионалов. При этом многие известные в Новосибирске и других городах России врачи когдато работали у нас, а потом пошли дальше по карьерной лестнице – и нам приятно, что «Дюна» стала своеобразной кузницей кадров.

БЛАГОДАРЯ МАСТЕРСТВУ ХИРУРГОВ И СОВРЕМЕННОМУ ОБОРУДОВАНИЮ В DUNE EGO ДАЖЕ СЛОЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В РЯДОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

Не беспокоит ли вас растущее число клиник пластической хирургии в Новосибирске и соседних регионах? Ощущаете ли конкуренцию с их стороны? Я с большим уважением отношусь к профессионалам в нашей профессии, и многих из них знаю лично. В Dune Ego мы руководствуемся принципом – делать свою работу хорошо или не делать ее вообще. Уверен, что в медицине, и особенно в хирургии, должен быть некий академизм, на котором все основано. Не должно быть никаких экспериментов на пациентах. А по поводу развития пластической хирургии в регионах: сейчас отмечаются случаи, когда в городах появляются «выездные бригады» врачей. Они приезжают, оперируют и уезжают. Но операция – это только 40-50% процесса, потому что в нашей сфере доктор должен «вести» своих пациентов и после хирургического вмешатель-

Человек Дела

ноябрь 2017

Как вы пришли в профессию? В свое время я окончил лечебный факультет НГМИ, ординатуру и аспирантуру – с отличием. В течение десяти лет работал в Железнодорожной клинической больнице, в неотложной и общей хирургии. И когда нам предложили поехать учиться «пластике» в Москву, никто всерьез идею не воспринял, а мне всегда было интересно развиваться в профессии, и я согласился. Занял крупную сумму денег – в те времена зарплаты были небольшие, их постоянно задерживали – и отправился в столицу, как когдато Ломоносов (смеется). А по возвращении начал делать пластические операции – и достаточно успешно. После этого появилась идея создания собственной клиники. Несмотря на руководство клиникой, вы до сих пор проводите операции и являетесь практикующим хирургом? Конечно. Хотя мне и пришлось отказаться от части операций, требующих больших временных затрат, в пользу своих коллег по клинике, я все равно регулярно практикую. В основном специализируюсь на пластике молочных желез, липоскульптуре, абдоминопластике. Кроме того, занимаюсь относительно новым и перспективным направлением в пластической хирургии – липотрансфере. Вместе с тем вы много времени уделяете научной работе. Да, сейчас я работаю над докторской диссертацией. При этом звание доктора медицинских наук для меня не просто очередная регалия, а важный шаг к тому самому академизму в профессии, о котором я говорил. В нашем городе этот академизм, традиции, научная база есть в общей хирургии, а в «пластике» еще только формируется. Надеюсь, что работа клиники Dune Ego поможет Новосибирску когда-нибудь войти в число столиц мировой пластической хирургии.

Р ЕКЛА М А

Наталия Певнева

Ф О Т О: И Л ЬЯ КА ЛМ Ы КО В / ОБ Р А З: SPA N EВ O @ SPA_NEBO / С ТИЛЬ: TRENDI BIL L IO NA RE @TRENDI_BIL L IO NA RE

Блуза Ermanno Scervino, Пуховик Fabiana Filippi, Брюки Ermanno Scervino, Ботинки Sergio Rossi

# L a d y i nTr e n d i B i l l i o n a r e

Ася Дремина Платье Ermanno Ermanno Scervino, Пальто Ermanno Scervino, Ботфорты Sergio Rossi

БУТИК ЖЕНСКОЙ ОДЕЖ ДЫ, ОБУВИ И АКСЕССУАРОВ ул. Крылова, 4, тел. (383) 246- 05 -16 • w w w.ibillionare.ru •

О д е в а й т е с ь

т а м ,

г д е

trendi_billionare

в а с

л ю б я т

Эксклюзив

Нужно идти от человека, от того, кто будет воплощать ваши идеи

СЕРГЕЙ ЧЕРНОВОЛЕНКО – выпускник Финансовой академии при Правительстве РФ. После ухода с госслужбы занимал должность помощника президента банка International Bank of Trade & Commerce. В компанию Xerox пришел в 1997 году, в 2004 возглавил представительство Xerox в Турции, а в 2007 году стал вице-президентом и генеральным директором Xerox CIT (Центральная и Восточная Европа, Израиль, Турция). В 2012 году руководил направлением «Картриджи и расходные материалы» в штабквартире региона развивающихся рынков (150 стран). На должность генерального директора Xerox Евразия назначен в январе 2015 года.

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

СЕРГЕЙ ЧЕРНОВОЛЕНКО

МОЙ ПРИНЦИП: «СНАЧАЛА КТО, ПОТОМ ЧТО» Генеральный директор «Xerox Евразия» рассказал ЧД о главной движущей парадигме бизнеса, о разнице между двумя поколениями предпринимателей в России и об универсальном правиле, которое сформулировал еще Гете Интервью Светлана Морозова Фото Павел Харитонов

У вас блестящая карьера: 20 лет во всемирно известной компании, череда топовых должностей. Уже третий год вы – №1 в «Xerox Евразия». А что было до этого? Как вы пришли в бизнес? Да, сначала была госслужба, и довольно успешная. А потом... я бы назвал это стрессовым моментом, когда в 1991 году в течение одной ночи мы все оказались в другом государстве. И вот ты сидишь и понимаешь, Что у тебя вроде бы все есть: удачная карьера, ты на взлете, но вот прямо сейчас все это осталось позади. И тебе нужно менять жизнь, потому что то, чем ты занимаешься сегодня, на 100% не будет востребовано в ближайшей перспективе. Да, это был громадный стресс, но он был позитивный. Он дал возможность двигаться дальше, открывать себя по-новому. То есть страха не было? В момент, когда я уходил с госслужбы, – не было. Мы думали, все будет хорошо, такое свободное плавание. И только потом, оглядываясь назад, я понял, что это был прыжок в штормовое море. У меня к тому моменту уже родились дети (двое сыновей, дочка появилась позже), я должен

был содержать семью. Место, куда я вначале устроился, пришлось поменять через три месяца. И вот тогда я попал в молодой развивающийся банк – в то время все они, кроме «Сбербанка», были молодые и развивающиеся. И уже работая в банке, получил второе высшее образование – за два года окончил Финансовую академию. Это дало мне возможность быстро двигаться дальше. Потому что любой бизнес так или иначе связан с банком, с движением капиталов. Та моя работа была лучшей возможностью понять, что такое бизнес. Из молодого растущего банка вы попали прямиком в Xerox и сразу на руководящую должность. Сейчас можете сказать, почему тогда выбрали именно вас, все-таки мировой гигант, наверняка, желающих было много? Думаю, мне помог язык – к тому моменту я уже прилично знал английский. Хотя довольно поздно начал его учить, после 28 лет. Я буквально заставил себя это сделать. Дело в том, что у меня первый иностранный язык был испанский, я получил дипломатическое образование и в свое

Эксклюзив время владел им профессионально. Я иногда его тестирую, когда бываю в Испании или в Мексике. Не скажу, что он забыт. Когда в 2004 году я начал работать в Турции, мне пришлось немножко подтянуть испанский. На это ушло два месяца. Расскажите о Турции: это был полезный опыт? Есть ли там какая-то своя, особенная управленческая культура? Да, и очень интересная. Тут нужно понимать: в России бизнесу всего 25 лет. У нас история страны тысячелетняя, но свое бизнес-путешествие Россия начала в 1991 году. Ведь все, что было до октябрьской революции, утеряно, вся та старинная российская ментальность, купцы, предприниматели – ничего не сохранилось. Пришли новые люди с полным отсутствием опыта. И в то же время Турция – страна с тысячелетней историей продаж и покупок, со своими очень тонкими традициями ведения бизнеса. Продавать в Турции безумно сложно, потому что повсюду очень профессиональные менеджеры, которые занимаются закупками. Они делают это настолько деликатно, комфортно, что ты должен быть высококлассным специалистом, чтобы на рынке выжить. И если говорить о бизнес-подходах, они везде одинаковые, разница в том, как ты исполняешь те или иные задачи. В России бизнес-культура абсолютно прагматична, а в Турции она более мягкая, иногда там можно добиваться результатов, просто воодушевив сотрудников на то, что важно стать «компанией №1». В России такое тоже возможно, но тебе гораздо сложнее это сделать. Ты говоришь: «Мы должны стать первыми!», а в глазах людей читаешь: «Что нам за это будет?» Я не говорю, что это плохо, но это так. В Турции я поставил задачу, чтобы компания увеличила свой оборот в 2,5 раза за три года – тогда это была отметка в 100 миллионов долларов. И мы ее достигли. Мне удалось этой целью объединить компанию именно с позиции воодушевления. Но при этом, буду честен, в первый момент в Турции у меня не все получилось. Почему? Опыта не хватило? Когда я поехал в Турцию, я был уверен в себе: такой вот успешный бизнесмен, работаю в глобальной компании. У меня был опыт руководства различными направлениями в России и странах СНГ, и я думал, что хорошо знаю, как надо действовать. И вот оказался в Турции. Когда все происходит в рамках одного бренда, тебе не нужно много времени, чтобы войти в курс дела, и через пару месяцев я разработал стратегию, точнее, гейм-план: что нужно сделать, чтобы компания улучшила свои результаты по всем направлениям. Я рассказал об этом своим директорам и попросил их разработать аналогичные планы. Они их успешно сделали, но через три месяца я понял, что ничего не меняется. Движения нет! Вообще ничего не происходит! И когда я стал анализировать ситуацию, оказалось, что они просто не поверили мне, моей стратегии. Мои директора считали, что делают все хорошо, а результаты не очень хорошие, потому что на рынке сложная ситуация. То есть при мне они продолжали все делать, как раньше, ничего не меняя. Когда я понял это, мы еще раз вместе собрались, у нас был двухдневный семинар, на котором мы все честно друг другу рассказали, внесли 30

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

корректировки в гейм-план. И хотя он не сильно изменился, уже следующие шесть месяцев были успешными, и первый год мы закончили очень хорошо. Получается, проблема состояла в том, что в первый момент вы не смогли своих подчиненных убедить, не зажгли их своими идеями? Да, и примерно в то же время мне посоветовали прочитать книгу американского бизнес-консультанта Джима Коллинза «От хорошего к великому» – достаточно известное издание, даже учебник, который я советую прочитать всем. Там очень сжато и качественно описано, что важно в бизнесе и что нужно для того, чтобы добиваться нужных результатов. И еще в этой книге есть фраза, которую я трансформировал в свой девиз: «Сначала кто, потом что». Это как раз про мой турецкий опыт: нужно идти от человека, от того, кто будет воплощать ваши идеи. Возможно, в другое время, например, в начале своей бизнес-карьеры, я бы не обратил на эту фразу внимания. Потому что я пробовал эту идею обсуждать со своими более молодыми коллегами, но как-то не пошло, они меня не поняли. Наверное, для этого нужен определенный опыт. Все-таки Коллинз на-

Я уверен, что бизнесмен с определенным опытом никогда не сделает ничего на 100% неверного, ну, невозможно это писал свой учебник после 25 лет изучения взлетов и падений многих корпораций. А с другой стороны – это же базовые моменты! Их важно уловить в самом начале. Но если вы посмотрите любые учебники по экономике, по бизнес-администрированию, по менеджменту и так далее, там 90% информации будет о стратегии, о финансовых знаниях, о тактике и только 10% об управлении людьми, и то между строчек. Но если взять бизнесменов, которые прошли путь аналогичный моему, может быть, в других отраслях, и задать им вопрос: «Что самое главное в бизнесе?», ответ будет один – люди. И эта парадигма «сначала кто, потом что» обеспечивает успех и устойчивость бизнес результатов. Но разве со всеми можно работать в такой парадигме? Как быть с теми, кого не получается вдохновить или убедить?

XEROX – международная компания с подразделениями более чем в 160 странах мира и годовым оборотом 11 млрд долларов. В России работает с 1974 года. Партнерская сеть «Xerox Евразия» со штаб-квартирой в Москве была создана в 2004 году. Сегодня компания объединяет свыше 5000 партнеров по продажам и боле 300 авторизованных сервисных партнеров. В состав «Xerox Евразия» входят Россия, Украина, Беларусь, Армения, Азербайджан, Грузия, Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Туркменистан и Монголия. 31

Эксклюзив Ну, бизнес – это такая прагматичная вещь... Предположим, сейчас мы говорим о верхнем уровне управления. Если директор на первый план ставит какую-то задачу, а на второй план ставит сотрудников и команду, рано или поздно его направление перестанет развиваться и приносить прибыль. И тогда этого директора придется менять. Это тоже сложный процесс: любое более-менее крупное кадровое решение – это не простая замена одного человека другим. Это инвестиция, решение, которое должно дать результат. И тут ты должен быть максимально осторожен. Но если я вижу, что директор или менеджер не на своей позиции, он не понимает, что его успех зависит от людей, не может их мотивировать, не может выстроить команду, то мы или прощаемся с таким человеком, или просто находим ему другую работу. Помните первого уволенного вами? Да. И других помню. Это всегда личное и проходит через тебя. Не важно, по какой причине ты расстаешься с человеком: не выполняет он свои обязанности, не подходит в команду, или тебе банально нужно оптимизировать свои расходы. Увольнение всегда сложно, и к нему никак нельзя привыкнуть. При приеме на работу о чем вы спрашиваете? Я всегда задаю вопрос: «Что самое главное? От чего зависит достижение бизнес-цели?» А ведь в бизнесе одна цель – прибыль, все остальное – производная, включая удовлетворение сотрудников. Так вот, 90% кандидатов, с которыми я встречаюсь, начинают говорить про стратегию, тактику, продукты, конкурентное позиционирование, обстановку в стране. Многие о сотрудниках не говорят вообще, большинство ставят людей на 5–6 позицию. И это не плохое знание законов бизнеса, это говорит лишь о том, что жизненный опыт у них еще впереди. И когда я это понял, мне стало достаточно просто работать. Вы сказали, что у бизнеса только одна цель – прибыль. Правда, так считаете? Это философский момент, вопрос ранжирования. Но когда занимаешься любимым делом, когда привлекаешь правильных людей, когда их мотивируешь, тебе нравится этим заниматься, прибыль обязательно будет. И пусть она – не цель, пусть показатель, что бизнес развивается правильно. Но все равно от прибыли никуда не уйдешь. Вы представляете компанию, которая относится к глобальному бизнесу. Учитывая этот момент и ваш личный опыт, как вы оцениваете современное российское предпринимательство? Да, российскому предпринимательству всего 25 лет. И мы все сравнительно молодые бизнесмены, но сегодня я четко вижу, что наше предпринимательство разделено на две части. Это те, кто начинал свой бизнес в 1990-е, и сейчас готовится его кому-то передать, и те, кто пришел сравнительно недавно, уже в 2000-х. Разница между ними огромная. Хотя и тех, и других я бы причислил к героям, потому что бизнес в России сравним с восхождением на Эверест: максимальный риск во всем. У тех, кто начинал в девяностые, не было ничего, их риск был оправдан, они не боялись сделать и потерять. Сейчас это, наверное, наивно прозвучит, но когда я стал заниматься бизнесом, сравнивал: в этом месяце я получил две мои зарплаты

Человек Дела

ноябрь 2017

на госслужбе, в следующем – три, потом – в 10 раз больше. Но если что-то пойдет не так, то в самом худшем случае я получу ту же зарплату, что получал до ухода в бизнес. Сегодня же все по-другому: бизнесмену, которому немного за 30 лет, с самого начала есть что терять. Потому что у него квартира в ипотеке, у него машина в кредите, у него дети ходят в хорошую школу, за нее надо платить. И если ты спотыкаешься, то получается, что падать очень больно. И это только одна персональная история. А если ты дошел до определенного уровня и отвечаешь за многих людей? Вот представьте компанию, пусть небольшую, в ней работают 50 человек, у каждого есть семьи, у каждого есть дети, и каждый сотрудник на определенном этапе рискнул – взял ипотеку. Но тут у компании возникают проблемы. Значит, каждый должен изменить свой стиль жизни, как-то выкрутиться, чем-то пожертвовать. И это особенно тяжело для молодых предпринимателей, у которых не было опыта падения: у них жизнь постоянно шла в фазе роста, а тут раз – и все мы возвращаемся в тяжелое время. Поэтому молодые должны учиться у тех, кто через опыт падений уже прошел. Нужна преемственность. Иначе мы потеряем весь бизнес, ментальность уйдет: многие уже сейчас боятся заниматься предпринимательством. Большое количество малых предприятий закрываются, а новые не открываются. И это плохо, потому что будущее все равно за бизнесом. И конечно же, государству стоит поддержать предпринимателей именно сейчас, когда происходит смена поколений, в очень сложный и деликатный период. Как вы принимаете сложные, принципиально важные решения? Прежде всего, я четко знаю, что не бывает правильных и неправильных решений, и более того, я уверен, что бизнесмен с определенным опытом никогда не сделает ничего на 100% неверного, ну, невозможно это. В то же время, если ты принимаешь решение по какой-то тематике, ты должен ею владеть. Вот я не могу принимать решения о том, как нужно развивать звероферму, – я специфики этого бизнеса не знаю. Но если передо мной встанет такая задача, первое, что сделаю, – изучу матчасть, поговорю со специалистами. Затем я попрошу дать мне несколько вариантов сценариев, из которых выберу. Я и своим сотрудникам всегда говорю: «Очень важно, чтобы вы приходили с двумя-тремя решениями, из которых мы вместе будем выбирать одно, которое правильное». Как вас изменила бизнес-карьера? Что вы потеряли или приобрели? Глубокий вопрос. Но я отвечу на него просто. Во-первых, я выучил хорошее правило: «главное кто, а потом что». Оно относится и к бизнесу, и к жизни. Но бизнес помог ему быстрее выкристаллизоваться. И второй момент – цель. Ты сможешь получить только то, на чем фокусируешься. Нельзя ставить абстрактную цель: «я хочу быть великим» или, к примеру, богатым. Нужно четко понимать и формулировать: я хочу заниматься вот этим, потому что оно мне даст вот это. Как у Гете в «Фаусте»: «Сажая деревце, садовник уже знает, какой цветок и плод с него получит он». В бизнесе и в жизни все происходит по одним законам.

СПА-курорт ближе, чем думается, доступнее, чем кажется ул. Дачное шоссе, 2/4, тел. (383) 383-0-300, 2-135-132, spa-greenwood.ru ispa_greenwood f greenwoodspa

Личность

ВЛАДИМИР АВДЕЕВ

ВДОХНОВЕНИЯ НЕ ЖДУ:

ПРОСНУЛСЯ УТРОМ – ВОТ И ВДОХНОВЕНИЕ Член Союза художников России, сценограф Владимир Авдеев представил свои картины и арт-объекты из авторской коллекции «Соло на погибшем инструменте» на персональной выставке «6ОСЕНЬ» в Городском центре изобразительных искусств. Интервью Татьяна Евстигнеева Фото Марина Кислицина

Первую работу для своей коллекции вы создали двадцать восемь лет назад. За эти годы проект не исчерпал себя? Серия продолжается, правда, со временем она видоизменилась: я начинал с живописных произведений на деках, затем появились объемные композиции в технике ассамбляж и арт-объекты. В силу своих интересов соединяю несоединимое – различные пространства и фактуры, что, по сути, является воплощением жизненных контрастов.

те творцы, благодаря которым был заложен сам факт существования подсознательной живописи, когда человек изображает не то, что видит, а то, что он представляет, закрывая глаза. Получается, один художник материализует материальное, другой – нематериальное. Я – из последних. Считаю, что человек, который занимается историей и теорией искусства, должен уметь смотреть на вещи с разных сторон. Поэтому хоть я и не большой поклонник беспредметной живописи, но природу ее понимаю.

Свои полотна к какому жанру относите? В 1999 году на IV международном салоне в Барселоне неожиданно для себя получил вторую премию за сюрреалистическую живопись, хотя правоверным сюрреалистом себя никогда не считал, а чтобы охарактеризовать свои картины, придумал термин «метафорический реализм».

Вы – сценограф и художник по костюмам: ваши работы входят в международный каталог лучших сценических проектов Stage Design. Как начинали свою деятельность? В 1934 году в Новосибирском областном драматическом театре шел спектакль «Шестеро любимых» по пьесе Арбузова, который поставил мой отец, – актер и режиссер Александр Тихонович Авдеев. Он работал во многих театрах, в том числе и в «Красном факеле», а я периодически для него рисовал декорации. Сценография – это мое основное занятие с детства.

СТАРАЮСЬ НЕ УПОТРЕБЛЯТЬ СЛОВА «НРАВИТСЯ», «НЕ НРАВИТСЯ» И «ХОРОШО», «ПЛОХО» – ДЛЯ СЕБЯ ПОСТАВИЛ НА НИХ ЗАПРЕТ.

Любимые художники есть? В каждой эпохе есть автор, которого я выделяю. Микеланджело, Иероним Босх, Гертген тот Синт-Янс, то есть

Человек Дела

ноябрь 2017

ВЛАДИМИР АВДЕЕВ – член Международной организации сценографов, театральных архитекторов и технологов (OISTAT), эксперт Министерства культуры России по вывозу и ввозу культурных ценностей за рубеж и по вводу выявленных объектов культурного наследия в реестр. Окончил факультет истории и теории искусств Уральского государственного университета имени А.М. Горького. Фотография Авдеева «Врата в храм гроба Господня в Иерусалиме» хранится в Русском музее.

Личность

В СИЛУ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ СОЕДИНЯЮ НЕСОЕДИНИМОЕ – РАЗЛИЧНЫЕ ПРОСТРАНСТВА И ФАКТУРЫ, ЧТО, ПО СУТИ, ЯВЛЯЕТСЯ ВОПЛОЩЕНИЕМ ЖИЗНЕННЫХ КОНТРАСТОВ.

Человек Дела

ноябрь 2017

Не зацепило? Нет, по той простой причине, что актерская профессия требует дисциплины. Хотя в свободной профессии она тоже нужна, но другая – осознанная. В детстве у меня было любимое занятие – насыпал в стакан муку, разводил водой и этим клейстером из газет создавал композиции, что сейчас фактически и делаю. Поэтому вопрос о выборе будущей специальности передо мной никогда не стоял. Как проводите свободное время? Если никуда не уезжаю, постоянно нахожусь в студии. Творческих планов много: подрамники стоят, эскизов – папка. Вдохновения не жду: проснулся утром – вот и вдохновение. Отъезды периодически случаются, так как сотрудничаю с театрами в других городах. Недавно вернулся из Омска, сейчас делаю макет для театра в Магадане, плюс скоро новый год – готовлю декорации для сказочной постановки омского ТЮЗа.

ЦВЕТЫ

Пойти по стопам отца не думали? Я родился в театре, но артистом быть никогда не хотел, хоть и приходилось – в возрасте четырех лет сыграл в постановке «Зерно риса». Роль была простая: сначала на сцену выскакивает мальчик с криком: «Мама, молоко убежало!» и исчезает. А позже за кулисами у меня была еще одна реплика: «Мама, я купаюсь».

О Т Л У Ч Ш И Х С А Д О ВН И К О В М И Р А!

Обрисуйте географию своих проектов? Самая восточная точка – Петропавловск-Камчатский, самая западная – Петрозаводск. В нашей профессии есть такой нюанс: ты работаешь не столько с театром, сколько с режиссером, с которым есть контакт. Помимо спектаклей и театрализированных шоу на вашем счету – четыре фильма. Расскажите о работе в кинематографе? В 1984 году я познакомился с известным кинорежиссером Леонидом Сикоруком, автором серии научно-популярных фильмов «Физика для малышей» и «Геометрия для малышей», а я стал художником-постановщиком в четырех выпусках «Астрономии для малышей». Те эскизы, которые я сделал, сейчас хранятся в Музее кино в Москве. В 1985 с Юрием Малашиным на Алтае снимали картину под названием «Тайга». В 1991 Володя Лаптев пригласил меня работать над созданием трехсерийного фильма «Группа риска». Кстати, я даже в нем снимался. Первая сцена: Тамара Акулова выходит из театра, а я иду за ней в роли мужчины, который ей симпатизирует. Следующие кадры – в пивной, затем, соответственно, в вытрезвителе, и после – мы на принудительных работах сажаем деревья в парке. История получилась жизненная, а главное – судьба человеческая прослеживается (смеется). И последняя кинолента – сказка «Книга первых событий» с режиссером Ириной Према, но она еще в процессе монтажа. На все проекты соглашаетесь? Отказываюсь редко и только из-за нехватки времени. Да, приходилось работать с не самыми лучшими пьесами, но каким будет спектакль или фильм знает только режиссер. Я стараюсь не употреблять слова «нравится», «не нравится» и «хорошо», «плохо» – для себя поставил на них запрет, таких терминов нет.

ЦВЕТОЧНАЯ ЛАВКА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Вокзальная маг., 16, Цветочная лавка New Flowers &Coffee, Каменская ул., 44, тел. (383) 214-3813, (913) 912-3813 37

нск

чтогдеестьвСибири

Лучшие рестораны Сибири Голосуй за номинантов премии «Что где есть в Сибири» на best-restaurant.nsk.sobaka.ru 23 ноября 2017 – церемония награждения Ведущий: Дмитрий Назаров

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ПРЕМИИ «Что где есть в Сибири» в 2017 году

best-restaurant.nsk.sobaka.ru Анна Терешкова,

Ирина Хапко,

Ирина Цветкова,

общественный и политический деятель, глава департамента культуры, спорта и молодежной политики мэрии Новосибирска.

региональный руководитель общероссийской общественной организации «Женщины Бизнеса», председатель Общественного совета по вопросам реализации Федерального проекта «Культура», председатель комиссии по экологии и охране окружающей среды Общественной Палаты НСО.

адвокат, основатель первого в России онлайн-сервиса по финансированию судебных процессов Platforma.

Мария Мокровицкая, генеральный директор холдинга TOP MEDIA.

Ирина Бойкова, создатель Billionare group.

Вячеслав Братцев, заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области (Минпромторг НСО), начальник управления по регулированию потребительского рынка и сферы услуг.

Олеся Бугрова, директор агентства недвижимости «БК Недвижимость».

Виталий Витухин, заместитель начальника департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, начальник управления потребительского рынка мэрии города Новосибирска.

Светлана Жирнякова, создатель спа-салонов «Пространство красоты» и «Небо».

Дмитрий Егоров, основатель, руководитель и совладелец клиники «Дюна», практикующий пластический хирург.

Елена Бондаренко, директор РРК-Сибирь.

Вячеслав Кацуба,

Наталья Воробьева, соучредитель сети стоматологических клиник и медицинского центра «Блеск»

Игорь Решетников, министр культуры Новосибирской области.

Вячеслав Стародубцев,

Инна Тодер,

Ирина Мжельская,

директор Международного центра имплантологии iDent.

владелица сети салонов «Цветы Афродиты».

заместитель начальника департамента промышленности, инноваций и предпринимательства, начальник управления предпринимательства и инвестиционной политики.

директор ГК «Выбери радио».

директор бизнес-центра «ГРИНВИЧ», совладелец холдинга «ТРАНСЕРВИС».

директор птицефабрики «Ново-Барышевская», ГК «Октябрьская».

Максим Останин,

Денис Калабухов,

Маргарита Риттер,

Ирина Подойма,

главный редактор бизнес-издания «Человек дела», тренер личностного роста, бизнес-консультант.

почетный консул Франции, вице-президент «Aльянс Франсез-Новосибирск», директор по коммуникативным проектам и международным связям Технопарка Новосибирского Академгородка.

учредитель компании IP Group.

главный режиссер НОВАТ, член Союза театральных деятелей РФ, кандидат искусствоведения, член международной ассоциации Opera Europa.

топ-менеджер компании NL International.

Инна Герасимова,

Григорий Милогулов,

Елена Паночевных,

Татьяна Широцкая, специалист по международному протоколу и этикету, президент региональной культурно-просветительской организации «АльянсФрансез Новосибирск».

Юрий Чернышов, RELAN ZERO.

Максим Торгунаков,

креативный директор Your Agency «Sleep No More».

Надежда Филиппова,

владелица мехового салона Nadine.

Дарья Индинок (Жижимова),

директор по маркетингу и связям с общественностью компании «Женева».

Софт-навыки предпринимателя

И К Ы В А Н Т СОФ

? Т А Ч У У М О ГДЕ ЭТ ГЛАВНАЯ ТЕМА

л а д ен и я в е тв сс у ск и в е н и и к М у ж ес тв о – н е в си л е ру ой и б ы ть б со ь ет д а л в ы б то ч , м м еч ом , м у ж ес тв о – в то по эт X III ве к а ий ск ид рс пе и, д а Са м ы сп ра в ед л и в

Человек Дела

ноябрь 2017

А н д р е й Ку рпа т о в, «Игры разума», президент Высшей школы методологии

А н д р е й Па ра бе ллу м, Xpress Software Inc., Infobusiness2.ru

И гор ь Р о дче нк о , IGRO, тренер по публичным выступлениям

Софт-навыки предпринимателя

ГЛАВНАЯ ТЕМА

ХОРОШИЙ СОФТ

5 МЯГКИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ТВЕРДОГО РУКОВОДСТВА

Человек Дела

ноябрь 2017

Шикарный бархат

Упругий каучук

Самый широкий блок soft skills – это коммуникативные навыки. Каждому предпринимателю приходится вести переговоры, активно выстраивать и поддерживать бизнес-отношения, выступать на публике, убедительно аргументировать и доступно объяснять. И эффективность этих действий зависит не только от профессионализма оратора, но и от его эмоциональной чуткости. Умение вовремя сменить тему разговора и перейти на комфортный для собеседника бархатный тон дорогого стоит. И не обязательно быть строгим и формальным, добавьте юмора, сократите дистанцию. Ведь даже самый дорогой и шикарный панбархат производят из обычного хлопка, как и демократичную уютную байку.

Известный специалист в области менеджмента Ален Маккензи утверждал: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым. И нет ничего более трудного, чем быть результативным». Навыки self-менеджмента помогают не только эффективно планировать и распределять свое рабочее время, но и организовывать мышление, делать его гибким и упругим, как каучук. Самомотивация даже в повторяющейся механической работе откроет интересные стороны. А расстановка приоритетов позволит не терять ориентиров в режиме многозадачности. Кстати, каучук бывает не только природный, но и синтетический. Так и самоменеджменту необходимо учиться. Талант организовывать себя и других редко кому дается от природы.

Сотрудники должны знать, куда и зачем мы идем, как узнаем, что пришли, и что там будет. Путь должен быть разбит на маленькие шаги, понятные по объему работ и срокам

Гладкая бумага Чистый лист или скомканный исписанный комок? Стресс возникает тогда, когда для решения проблемы не подходят привычные методы. Но ни один руководитель не может позволить стрессу решать за него. Для поиска альтернативных подходов маркетолог Марк Леви разработал технику фрирайтинга – способ загнать мозг в угол и заставить его выдать оригинальное решение. Фрирайтинг – это поток сознания, выплеснутый на бумагу. Вы снова начинаете с чистого листа: описываете проблему, все факты и возникающие идеи, причем делаете это непрерывно и очень быстро, чтобы отключить «внутреннего редактора», – никто, кроме вас, это не прочтет. Процесс увлекательный, так что стресс уйдет на второй план. А перечитав написанное, вы удивитесь: нужное решение лежало на поверхности.

Горячий воск Ю в е л и р н о е золото Комплекс управленческих навыков,

таких как целеполагание, планирование, контроль и мотивация, необходим руководителям любых бизнеспроцессов. Представим, что работа руководителя – это путь, по которому он ведет за собой компанию. А значит, впереди всегда должен быть манящий огонь принятой и понятой всеми идеи. Сотрудники должны знать, куда и зачем мы идем, как узнаем, что пришли, и что там будет. Путь должен быть разбит на маленькие шаги, понятные по объему работ и срокам. Регулярно сверяемся с планом и ставим отметку «мы здесь», чтобы проанализировать проделанный путь и оценить, сколько осталось. Этот процесс нельзя пускать на самотек, иначе из горящей вдохновляющей свечи ваша идея рискует превратиться в восковую куколку, заложницу враждебных и неподконтрольных вам сил.

В чистом виде золото – настолько мягкий металл, что его можно поцарапать ногтем. Так и наши знания, умения, навыки становятся уязвимы, если не подвергаются живительной переплавке и перековке. На помощь в апгрейде навыков приходят тренинги и семинары, которые позволяют обмениваться последними наработками, применимыми к вашему бизнесу. Возьмите себе в привычку читать профессиональную литературу и информационные ресурсы каждый день. Постоянно узнавайте о новых трендах, интересуйтесь достижениями в ваших областях интересов. И главное – возьмите на себя ответственность за собственное развитие, не перекладывайте ее на преподавателей в университете, наставников или бизнес-тренеров.

Примите на себя ответственность за собственное развитие, не перекладывайте ее на преподавателей в университете, наставников и бизнес-тренеров 43

Софт-навыки предпринимателя

АНДРЕЙ КУРПАТОВ

УПРАВЛЯЙТЕ МЫШЛЕНИЕМ: ОНО ДОЛЖНО ТРУДИТЬСЯ НА ВАС Психиатр, глава собственного бизнеса, писатель, философ, мыслитель рассказал ЧД о том, чьи мозги ищет руководитель, почему спасение умных – в объединении и зачем ловить дикого жеребца ГЛАВНАЯ ТЕМА

Интервью Светлана Морозова Фото Юрий Цой

Тема софт-скилов, или мягких навыков нуждается в представлении. Что это такое, на ваш взгляд? Мое мнение частное, я сам этим термином не пользуюсь. Но если говорить об устоявшемся представлении, то под жесткими (hard skills) понимаются сугубо профессиональные навыки, то есть связанные с выполнением тех или иных профессиональных действий. У бухгалтера свои навыки, у программиста или врача свои. То, что называется «soft skills», или мягкими навыками (хотя не знаю, почему они «мягкие», они самые жесткие на самом деле), – это навыки коммуникации, креативности и управления. Но, в конечном счете, это всегда вопрос эффективного мышления. И это самое слабое звено. Вспомните первый эксцесс четвертой технологической революции: 2010 год, какой-то трейдер на нью-йоркской бирже выставляет на продажу слишком большой пакет ценных бумаг европейской экономики, и компьютеры, которые в тот момент уже играли на бирже вместо людей, восприняли это как кризис и обвалили сначала Dow Jones, а потом и греческую экономику. Человеческий фактор становится просто опасным. С ростом технологий возрастает цена человеческой ошибки. Вот поэтому софт-навыки, в особенности навыки мышления, совсем не мягкие. Они слишком не софт. Какие мягкие навыки необходимы человеку в предпринимательстве? Руководитель – это самая сложная работа. Считается, что такие люди зарабатывают хорошие деньги, а значит, должны быть всегда счастливы. Но это заблуждение: нет более расстрельной должности. Ты должен все держать в голове, твоя работа не прекращается никогда – ни днем, ни ночью. Это огромная психологическая нагрузка, которая, конечно, может приводить к переутомлению, выгоранию и нервным срывам. Если мы говорим о корпоративном бизнесе или производстве, то здесь требуются навыки взаимодействия с людьми, но это не абстрактный гуманизм. С гуманизмом вы ничего не построите. Бизнес – это агрессивная, по существу, военная структура. Можно, конечно, говорить, что все прекрасные, обожаю своих сотрудников, но зачем мы врем? Каждый руководитель испытывает гигантское количество проблем со своей командой. Он делегирует – они не справляются, говорят, что поняли, а на самом деле не поняли, и так далее. Софт-навыки – это способность завоевать авторитет, умение развивать своих сотрудников. Если они не растут, значит – они умерли, так как мы находимся в конкурентной среде. Вот что такое софт-навыки. Это вам не психотерапия, не погладить по головке. Найти хорошие мозги – все равно, что грамм золота намыть из тонн песка. Да, это очень примитивный способ. Можно еще растить лидеров из своих сотрудников. А для этого нужно развивать у них навыки эффективного мышления.

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

АНДРЕЙ КУРПАТОВ – президент Высшей школы методологии, основатель интеллектуального кластера «Игры разума», российский врач-психотерапевт, телевизионный продюсер. Родился 11 сентября 1974 года в Ленинграде в семье военных врачей. В 1991 году окончил Нахимовское военноморское училище. В 1997 – Военно-медицинскую академию имени С.М. Кирова. Известен как популяризатор психотерапии: автор и ведущий первого и наиболее успешного на отечественном телевидении психологического токшоу. Автор более 30 популярных книг, изданных на семи языках, более 100 научных статей и монографий по психотерапии, философии, методологии и культурологи.

Софт-навыки предпринимателя

ГЛАВНАЯ ТЕМА

ологий н х е т м о С рост т цена е а т с а р з во бки. и ш о й о к с человече у софтом Вот поэт всем о навыки с е не мягки

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

То есть главный мягкий навык – это развитое мышление? Про мышление нужно понять следующую вещь. У нас у всех есть мышление, и оно работает. Если вы добились каких-то результатов в жизни, бизнесе, управлении, социальных контактах, – значит, у вас очень неплохое мышление. Проблема в том, что мышление работает неосознанно для вас. Вы являетесь просто свидетелем того, что надумал мозг, учитывая все факты и складывая их в итоговый результат. Но вы можете и осознанно направлять свое мышление. Допустим, вы думаете: надо вести здоровый образ жизни, это же так хорошо. Но хочет ли этого ваш мозг? Нет, ему вообще что-то менять не нравится. И вы вдруг находите миллион объяснений, почему делать этого не будете. У вас раздвоение личности? Нет, вы просто не управляете своим мышлением, и мозг не хочет вам содействовать. Метафорически обуздание собственного мышления можно представить следующим образом: бегает красивый жеребец по дикой степи – это мышление; поймайте, приручите его, и он отвезет туда, куда вам надо. Как управленцу помочь своей команде в развитии мягких навыков? Надо вообще понимать, что люди делятся на три группы – это три типа мышления, создающие три разные модели мира. Они радикально разные. Я их называю конструкторами, центристами и рефлекторами. Одни строят очень сложные системы, но не видят их в целостности – это конструкторы. Центристы видят сущность, но потом очень много психологизируют, добавляют лишнего, страдая ошибками атрибуции, как сказали бы социальные психологи. Третьи, рефлекторы, очень чувствительны к средовым факторам, это, можно сказать, интуитивный тип. Люди разных Типов мышления требуют к себе совершенно разных подходов, и нужно понимать, как пользоваться сильными и слабыми сторонами мышления членов вашей команды. Как же все-таки сделать свое мышление эффективным? Очевидно, что качество мышления человека зависит от того, насколько хорош его контакт с реальностью. Мышление – это не глупое фантазерство, а четкое понимание того, что происходит на самом деле. Если мы говорим про бизнес-аудиторию, про топ-менеджмент, то эти люди имеют самый плотный контакт с реальностью, который только можно представить. Поэтому бизнес – лучшая среда, где мышление можно оттачивать. Предприниматели способны составить питательную почву для развития мышления в обществе. Но это будет возможно лишь при условии кооперации представителей бизнеса. Бизнесмены должны осознать себя социальным классом, от которого зависит не только экономика и наличие рабочих мест, но и здравость в головах граждан. В конце концов, именно бизнес заинтересован в производстве умных людей. До сих пор все социальные системы и общности – церковь, семья, компания, правительство – воспроизводили одни и те же матрицы. Но время чудовищно ускоряется. В мире человека цифровой эпохи не работают системы из прошлого. Французский философ Жиль Делёз еще лет 30 назад написал: «Мир утратил свой стержень». Прежние иерархии не работают: мы собираем, а все разъезжается. Формируется новый способ социального взаимодействия.

И он не подразумевает никакого объединения? Есть общества, в которых навык социальной кооперации как бы вложен в культуру. В южной, католической Европе – через семью, клан. Чего стоят мафиозные кланы, например. В северной Европе – в рамках протестантской традиции. Мы же всего полторы сотни лет назад вышли из рабства, потом снова в него вернулись, снова вышли… Весь цивилизованный мир организован профессиональными ассоциациями, мы же разбредаемся по своим берлогам, охраняем свои шесть соток в полной уверенности, что так и надо. В этом плане бизнес не исключение. Бизнес нуждается во внутренней кооперации, чтобы работать над формированием в обществе прослойки умных людей. Пора осознать риски, связанные с массовым оглуплением людей в обществе. Что в таком обществе делать, как такие люди будут работать, как мы сможем ими управлять? Если бизнес этим не озадачится, никто этого не сделает. Но если сегодня общество тяготеет к развалу системы лидеров, а мы вроде бы привыкли так жить, когда каждый сам по себе, то не напрашивается ли вывод, что мы можем стать новой моделью? И может быть, будущее не за ассоциациями, не общностями, а за чем-то другим? Вопрос хороший. Но я здесь выражу обоснованное сомнение. Общество сейчас переживает процесс фундаментального расслоения: восемь человек в мире обладают состоянием, равным состоянию 3,5 миллиарда других людей, половины населения Земли. Фактический уровень жизни людей постепенно снижается. То же самое происходит среди умных и глупых. Количество умных становится меньше, они занимают микроскопическую часть социального спектра, а дальше – огромное количество идиотов. Современному человеку все сложнее видеть ситуацию в целом, оценить риски принятых решений. Что, впрочем, не мешает им вести оживленные дискуссии и что-то постить в фейсбуках. Демократия в отсутствии ума и образования – это катастрофа. В демократических Афинах казнили Сократа – толпа из пятисот человек проголосовала за смертный приговор, потому что он, мол, не признает богов. Демократически проголосовали. Ничего не напоминает? Плюнуть в вечность – дело не хитрое. У нас должна быть стратегия, которая позволит создать управленческую, интеллектуальную элиту, людей, способных даже в нарастающем безумии удерживать систему на плаву. Потому что дальше все станет еще сложнее.

Резюме • Если вы добились каких-то результатов в жизни, в бизнесе – значит, у вас очень неплохое мышление. Проблема в том, что мышление работает неосознанно для вас. • По моделям когнитивного мира люди делятся на три группы: конструкторов, центристов и рефлекторов. Поймите, к какому типу относитесь вы, и к каким типам принадлежат члены вашей команды. • Развивайте мышление в решении собственных задач. • Качество мышления развито настолько, насколько оно сопряжено с реальностью человека. • Бизнес – лучшая среда, где можно оттачивать мышление.

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Софт-навыки предпринимателя

Человек Дела

ноябрь 2017

АНДРЕЙ ПАРАБЕЛЛУМ

ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ: ДАЖЕ ЕСЛИ ТРУДНО И НЕ ХОЧЕТСЯ Бизнес-тренер и предприниматель – о самодисциплине, «внутреннем сержанте» и мозгах компании, которые нельзя сдавать на аутсорсинг Интервью Анна Асмолова Фото Андрей Павлов

АНДРЕЙ ПАРАБЕЛЛУМ – консультант, бизнестренер и одновременно успешный бизнесмен, пионер инфобизнеса и инфомаркетинга. Убежденный сторонник практических навыков. Владелец двух крупных бизнесов: производство и продажа биометрических систем учета рабочего времени (Xpress Software Inc., Канада) и консалтингового проекта Infobusiness2. ru (Москва), а также совладелец издательства «1000 бестселлеров» более десятка интернет и инфобизнес-проектов.

Андрей, давайте сразу определимся: самодисциплина, которой всем нам часто не хватает, – это результат или процесс? И может ли она быть навыком? Конечно, процесс. Это умение работать с собой таким образом, чтобы делать то, что необходимо, именно в тот момент, когда надо, а не когда хочется. И конечно, самодисциплине можно научиться. Ведь обычно что происходит? У нас в голове есть некие роли. И первая из них – это «генерал», она всегда хорошо прокачана: мы себе ставим цель, разделяем ее на пункты, прописываем сроки и шаги по ее достижению. Делаем такой подробный план – на бумаге или в телефоне, в какой-нибудь умной программе. Но проблема-то в чем? Очень часто мы эту бумажку или программу больше не открываем. Или смотрим вечером на 48 невыполненных пунктов и бросаем это дело. Планов не пишем? Но есть люди, которые постоянно это делают! Только с тем, что написали, не работают. Потому что вторая роль у нас в голове – это «солдат», тот, кто исполняет. Но если вы вспомните бравого солдата Швейка, то поймете: его истинная задача – уклоняться от навязанных ему задач. И с этим тоже ничего не поделать, потому что это роль такая: «солдат спит, служба идет». Изменить ее не получится. Нужен третий герой – «сержант», который берет приказ генерала и делает так, чтобы солдат его выполнил. Вот внутреннего сержанта людям и не хватает. Зато когда он появляется, приходит осознание, что думать и делать одновременно невозможно. А это то, что мы все время пытаемся: «А какой следующий шаг? А что нужно сделать – то или это? А как оптимизировать?» В голове у вас постоянно «же-же-же», и оно вредит действиям. И как от этого «шума» избавиться? Помогает модель дискретных действий. Вот вы в роли генерала сели, прописали план, потом мозг выключили и дальше тупо по плану идете. Если в жизни вдруг образуется какой-то входящий вопрос, вы себе отвечаете: «Думать буду завтра». «Утром, с 10 до 11», если вы – жаворонок, и «с 9 до 10 вечера», если вы – сова. И все: список дел есть, вы его исполняете. Включаете своего «внутреннего сержанта»: «Вижу цель, не вижу препятствий!» Люди просто в раж входят, когда осознают, насколько быстро получается достигать своих целей в таком режиме – когда мы либо думаем, либо делаем. Хорошо, но есть же сила воли? Зачем все эти роли, почему просто себя не заставить? Сила воли – это конечный ресурс. У слабых людей его хватает на пару часов, у сильных – на два-три дня. Максимум на неделю. Невозможно себя все время насиловать. Над собой надо грамотно и бережно работать. В среднем, на формирование каждого нового навыка у человека уходит три недели, и три фазы по 10 дней, то есть месяц. Сначала идет очень сильное физическое противостояние. Первые 7–10 дней вам приходится превозмогать себя, понимая, что потом станет легче. Это борьба с инерцией. Во вторые семь или десять дней идет эмоциональное

Софт-навыки предпринимателя

ГЛАВНАЯ ТЕМА

и– Сила вол ый ресурс. чн это коне юдей его л У слабых пару часов, на хватает – на двах у сильны аксимум М три дня. . Невозможно ю на недел емя вр себя все ь ат насилов

Человек Дела

ноябрь 2017

противостояние. Включаются внутренние голоса. Какая-нибудь «Оксана», вроде той, что на Яндекс-картах, начинает советовать: «А сейчас все брось и поверни направо», типа уже все, нормально, хватит. Любые внутренние голоса на этом этапе надо отключать. Заранее сделали план и тихонько по нему едете. В третью неделю у вас начинается внутренняя работа в стиле: «Давай сделаем перерыв, перенесем на вечер, на утро». Задача третьей фазы – закрепить привычку. Потому что исполнять действие уже физически легко, но ментально еще идут шероховатости. И так каждый месяц? Получается, уровень самодисциплины можно апгрейдить слоями? Только не ломайте себя. Когда ты меняешь свои привычки шаг за шагом, то тратишь часть времени на то, чтобы их закрепить. Первый месяц – тренируешь, второй – следишь, чтобы она не пошла обратно. То есть ты не активно за ней следишь, а так – периодически. Но в принципе за год можно поменять 12 привычек таким образом, а за три года – 36. Кстати, 36 привычек – это практически новый человек. С каких навыков лучше начинать тренировки? Или это индивидуально? Тут важно выйти из привычных действий, из «зоны комфорта», как сейчас говорят. Хороший индикатор – пойти туда, где страшно. Например, у вас страх публичных выступлений. Но хорошо выступить – это маленькая цель. Нужно выступать так, чтобы был результат, чтобы продать что-то, заключить контракт, сконвертировать подчиненных и так далее. Следующий этап – 100 выступлений в максимально короткие сроки – вебинары или живые, все равно. Нужна жесткая практика. А как быть с «недугом» многих, даже успешных руководителей – максимально откладывать неприятные шаги и решения? Тут три способа работы. Первый – прокачать себя, сказать: «Весь месяц я буду постоянно это делать». И искать, где зависли эти решения, идти их зачищать. Кстати, все эти «хвосты» забирают огромное количество энергии, которая тратится на их поддержку в еле теплом состоянии. И когда мы их зачищаем, неожиданно высвобождается просто туча ресурсов. В общем, можно взять месяц только на зачистку зависших дел. Второй вариант – мы снимаем груз с себя и находим человека, для которого подобные решения – легче легкого. Например, кто-то специальный у вас увольняет сотрудников, если лично вам это делать трудно, а вам наверняка трудно. Третья модель – закрывать все, где это возможно, роботами и системами. Тебе приходит письмо, и тут же автоматически идет обратный ответ: «Добрый день, ваше письмо попало к нам. Вам ответят в течение такого-то времени». Чтобы у человека не было ожиданий, что через 30 секунд ему начнут звонить. Предположим, я руководитель и у меня нет особых проблем с самодисциплиной. А вот у подчиненных... Но уволить не могу – специалисты просто уникальные. Как их подтолкнуть к работе над собой? Важно понимать, кто этот подчиненный и какая модель работы у него сейчас. Есть люди, которым легче делать по чуть-чуть каждый день. Для них тоже есть место в бизнесе, например, чтобы они отчеты делали или были системными

аналитиками. А есть люди, которые делают все в последний день. Таким людям нужны ежедневные дедлайны. То есть опять никого не ломаем, строго индивидуальный подход? Совершенно верно. Плюс, когда даешь задачу, нужно понимать уровень работника. Если это стажер, то у нас есть три вещи с точки зрения контроля, которые менеджер обязан дать или не дать человеку. Первое – дать информацию, что ему сделать. Второе – как, если он умеет. И третье – должна быть мотивация, чтобы человек захотел это делать. То есть нужно много информации давать и не давать обратной связи. Почему? Нет смысла вкладываться в новичков, пока они не доказали, что могут делать план. Если человек уже в команде, мы даем ему информацию и обратную связь – что он сделал правильно, что неправильно. Если человек давно в команде, и он профессионал, то информацию ему давать уже не надо – сам разберется, где ее взять. Ему нужно периодически давать обратную связь: вот здесь было хорошо, а здесь стоит доработать. И нужно давать мотивацию, но меньше, чем обыкновенным работникам. Высший уровень – условно, воин, ему ты даешь идею и контролируешь результат. Обратная связь не нужна. Таких людей нанять очень тяжело, обычно их выращивают внутри компании. Тогда зайдем еще дальше: есть ли смысл говорить про самоменеджмент с внештатными сотрудниками? Сейчас все больше людей работают удаленно или на аутсорсинге, как их мотивировать к развитию «мягких навыков»? Сразу скажу: не деньгами. Если бы деньги были хорошим мотиватором, то рост рабочих достижений был бы прогнозируемым. Практика доказывает, что это не так. Человек всегда должен быть немножко голодным. Как только он наедается, мотивация начинает падать. Если мы говорим об удаленных работниках, то нужно понимать, что в разных городах разный уровень жизни: в Москве зарплата в 50 тысяч считается низко-средней, а в Кургане – высокой. Это, допустим, все знают, такое общее место. Да, но высвобождение средств идет очень эффективное. И важно тут другое: опыт показал, что управление этими людьми все равно должно быть внутри. Потому что, как только вы отдаете управление в аутсорсинг, вы отдаете мозги. И становитесь зависимыми от человека, у которого они находятся. А вам это наверняка не нужно.

Резюме • Самодисциплине можно научиться. Это умение работать с собой таким образом, чтобы делать то, что необходимо, именно в тот момент, когда надо, а не когда хочется. • В среднем на формирование каждого нового навыка у человека уходит три недели, и три фазы по 10 дней, то есть месяц. • За год реально поменять 12 привычек, а за три года – 36. Получится практически новый человек. • Незавершенные дела забирают огромное количество энергии. И когда мы их зачищаем, высвобождается просто туча ресурсов. • Мотивировать к саморазвитию деньгами – бесполезно, это не работает. Человек всегда должен быть немножко голодным.

ГЛАВНАЯ ТЕМА

Софт-навыки предпринимателя

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

ИГОРЬ РОДЧЕНКО

ДАВАЙТЕ ГОВОРИТЬ БЕЗ СТРАХОВ И УПРЕКОВ Основатель первой в России речевой тренинговой компании IGRO рассказал ЧД о трех главных правилах успешной коммуникации, «культуре кокоса и абрикоса» и любимом деле, которое снимает все зажимы Интервью Тимофей Кареба Фото Юрий Цой

ИГОРЬ РОДЧЕНКО – тренер по публичным выступлениям; основатель первой в России речевой тренинговой компании IGRO (IGor ROdchenko); автор собственной методики и технологии обучения умению выступать публично. Специалист по управленческой речевой коммуникации. Проводит корпоративные и открытые тренинги, курсы и индивидуальные консультации. Игорь Родченко – тренер по публичным выступлениям; основатель первой в России речевой тренинговой компании IGRO (IGor ROdchenko); автор собственной методики и технологии обучения умению выступать публично. Специалист по управленческой речевой коммуникации. Проводит корпоративные и открытые тренинги, курсы и индивидуальные консультации.

Игорь, традиционно считается, что наши люди в публичном пространстве держатся хуже западных коллег: мнутся, теряются, переходят на суконный язык. Вы с этим согласны? Да, и эту разницу я хорошо чувствую. Потому что постоянно сталкиваюсь с ситуацией, когда умные, яркие люди оказываются неспособны публично выразить свое мнение, донести мысль. Мне кажется, здесь нужно обратить внимание на два момента. Во-первых, слабая школа. В Англии или Франции ребенок идет учиться, у него еженедельные дебаты, он отстаивает свою позицию. Его учат формулировать мысль, он привыкает выступать в публичном пространстве. Целая сеть развитых клубов помимо школьного образования поддерживает эти навыки. У нас в России развитию публичной речи уделяется намного меньше внимания. И второй момент – крайне важный, хотя о нем мы привычно не говорим. Он связан с какой-то удивительной особенностью нашей культуры, поддерживающей зависимость человека от чужого мнения. Всем важно, что про них подумают. И оказавшись в публичном пространстве, многие испытывают высочайший уровень волнения, ведь на них смотрят, их оценивают. Люди это с трудом переживают. Мощный психологический и физический зажим не дает им возможности раскрыться. И отсюда наша нелюбовь к публичности и самопрезентации? Сложный вопрос. Дело в том, что в нашей российской культуре – не русской, а охватывающей пространство русского языка, демонстрация себя всегда считалась делом не благим. Так исторически сложилось: религия, холодный климат, бескрайние пространства – множество факторов. Мы в нашей компании с подачи Анны Валл обычно говорим, что в коммуникации существуют две культуры – «культура кокоса» и «культура абрикоса». Когда я вижу человека-кокоса, я встречаюсь с этой внешней шероховатостью, твердостью, которая меня отталкивает. Такой тебе не улыбнется, с объятиями не полезет. Но когда проберусь внутрь, к тому молочку, мы, что называется, семь баянов вместе порвем. Потому что там, внутри, мы родные и близкие. В то же время культура абрикоса принимает меня мягкостью, красотой, пушистостью. А когда я внутрь пройду, то, возможно, найду твердую косточку и зубки свои обломаю. Так вот, возвращаясь к идее самопрезентации: я думаю, что нашей культуре несвойственна демонстрация внешнего, но эту особенность мы сегодня стремимся преодолеть в поиске разумного баланса между внутренним и внешним.

Софт-навыки предпринимателя

ГЛАВНАЯ ТЕМА

А есть ли в российском бизнесе положительные примеры, которые, с вашей точки зрения, демонстрируют важность публичного умения донести свою идею, смысл, суть? Первый, кто приходит в голову, – Герман Греф. Мы можем по-разному относиться к «Сбербанку» и его политике, но у меня нет сомнения в том, что его лидер в публичном пространстве задает вектор развития своей компании. Он рассказывает нам о его стратегии и этим помогает «Сбербанку». При этом Греф является еще и трендсеттером, законодателем моды в самом пространстве публичного выступления. Ему подражают, его копируют. Но подражание Грефу вряд ли поможет уйти от внутренней зажатости или излишней скромности. Как работать над этими проблемами? Возможно, вы удивитесь, но ответ содержится в названии вашего журнала – «Человек Дела». Человек, который заботится только о впечатлении, всегда будет зависеть от чужого мнения. А когда ты обнаруживаешь собственное дело, когда ты им всерьез увлекаешься, тогда твое внимание переключается на работу, и дело становится тем крючком, который вытаскивает тебя из зависимости. Люди дела, как правило, свободны. В публичном выступлении, чтобы избавиться от страха, нужно просто «взять свою лопату и копать свой огород», а не думать о том, какую оценку тебе поставят. Дело освобождает тело. С какими явными ошибками вы сталкиваетесь, когда люди приходят к вам на занятия? Например, канцелярская речь. Человек будто помещен в кокон формального языка. А публичное выступление – это зона эмоциональных отношений. Ты не можешь убеждать, воодушевлять языком канцелярского послания. Это одна из самых распространенных сегодня проблем. Мы как будто не способны выйти за рамки официального документа и заговорить просто и образно. Нам приходится взламывать этот лед, и когда лед ломается, мы видим человека, обладающего невероятной яркостью и способного к мощному влиянию. Вторая ошибка – отсутствие контакта с аудиторией. Въелась в нас эта школьная привычка стоять у доски, где твоя единственная задача – произнести текст, показать учителю, что ты его знаешь наизусть. И вот ты стоишь, руки домиком сложил, на аудиторию почти не смотришь, свой текст озвучиваешь. А люди привычно позевывают. Если выступаешь публично – разговаривай с людьми. Внимание на 99% должно быть в аудитории, а не на слайдах, тексте или себе. При этом большинство руководителей прекрасно знают, что слово работает только на 20%, а остальные 80% – невербальная коммуникация? Вот жаль, что они это знают! Лично у меня к этим исследованиям есть большой вопрос. Потому что когда человек в публичном пространстве взаимодействует с нами, мы не так зависимы от его жестикуляции. Она не несет той смысловой нагрузки, какую несет содержание его речи. И здесь возникает третья проблема, с которой мы работаем: это доверие к сведениям, не всегда обоснованным, проверенным временем, отсутствие критического мышления. Есть программы, где рассказывают, что вот таким-то

Человек Дела

декабрь 2016–январь 2017

образом нужно держать руки, чтобы показать открытость, или вот так-то ставить ноги. Но не существует образа идеального оратора, которому надо подражать! Необходимо обнаружить свое публичное «я», найти себя как оратора. Да, моя жестикуляция может быть более экспрессивной, чем ваша. Но если она органична и не мешает донесению смысла, она хороша. Наша задача – не поставить каким-то образом жест, а сделать жестикуляцию не мешающей донесению смысла и контакту с аудиторией. Предположим, я – руководитель и хочу стать хорошим оратором. С чего мне начать? С понимания технологии. Публичное выступление – это искусство. И у этого искусства есть свои законы. Их можно изучить самому, читая литературу. Даже если открыть только трактат Цицерона «Об ораторе» и прочесть его, то удивишься безмерно, что многое из того, что мы применяем сегодня, было изобретено еще тогда. И это будет очень хорошая школа. Второе правило – постоянное напряжение ума. Мы никуда не денемся от того, что публичное пространство требует смысла. Когда я о чем-то говорю, то хочу говорить вещи добрые, умные, правильные. Откуда они возникают? Из книг, которые я читаю, из впечатлений, путешествий, из картин, на которые я смотрю в галерее. У меня большая библиотека, и каждый вечер я беру книгу с полки – это может быть сборник стихов Клюева, проза Шаламова или размышления Розанова. Эти строки пробуждают движение моей мысли. Когда на следующий день я иду публично выступать, мой ум уже настроен на интеллектуальную работу. Ему гораздо легче рождать мысль, и она не связана со стихами и живописью – это могут быть свежие бизнес-идеи. Когда мы не напитываем мозг водой знаний и образов, он быстро засыхает. И тогда мы сталкиваемся с той проблемой, о которой я говорил, сужение кругозора приводит к формализации речи, сужению языкового пространства, к невозможности выразить мысль. Третий момент – любая коммуникация требует больших физических усилий. Я иногда выступаю полчаса, а такое ощущение, что вагон разгрузил. Так вот, обязательное условие успешного публичного существования – физические нагрузки. Ты должен себя тренировать, поддерживать в хорошей физической форме. И не только потому, что приятно хорошо выглядеть, но и, прежде всего, чтобы поддерживать высокий уровень энергообмена, необходимого для завоевания аудитории.

Резюме • Если выступаешь публично – разговаривай с людьми. Внимание на 99% должно быть в аудитории, а не на слайдах, тексте или себе. • Жестикуляция может быть экспрессивной. Если она не мешает донесению смысла, она хороша. • Публичное пространство требует постоянного напряжения ума. Настроить мозг на интеллектуальную работу помогает чтение книг, приобщение к искусству. • Физические нагрузки – обязательное условие успешной коммуникации. Тренируйтесь, поддерживайте хорошую физическую форму.

ело, д ь ш и д нахо Если ты бе интересно, те которое ится важнее ов оно стан тления, ча того впе производишь. ты которое яешься от л Ты избав обретаешь – зажима свобод

Прямая речь

Александр Савкин, директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

КАК ВНУТРИ НАС РОЖДАЕТСЯ МИССИЯ

аждый из нас сталкивается в жизни с вопросами: «А зачем я живу?», «Что такого важного я должен сделать в своей жизни?», «Какова моя миссия?» Эти вопросы периодически пульсируют внутри, заставляя нас искать ответы разными способами. Но эти ответы не очевидны, или мы их обесцениваем. Тогда, отчаявшись, мы заглушаем этот импульс, возвращаясь к обычной жизни. Мы плывем по течению в надежде, что смысл жизни сам найдет нас, и как минимум в конце пути все станет ясно. И вообще, синица в руках дороже журавля в небе: машина, дача, карьера – с этим бы разобраться! Эта невидимая для внешнего мира история, хотим мы того или нет, происходит внутри каждого из нас. Дж. Кэмпбелл, американский мифолог, описывает жизнь человека как путь, который проходит душа по мере своего развития, и называет этот путь «Путешествие героя». Путешествие героя циклично, Кэмпбелл описывает основные этапы (отчуждение, инициация, возвращение), но начинается все с Зова: человеку сама жизнь, складывающиеся обстоятельства дают понять, что пора отправляться в путешествие. И самое большое, что на этом этапе может сделать человек, – это чутко прислушаться к своему внутреннему голосу, который зовет в неизвестное, но непременно возвращает к самому себе. Для того чтобы помочь человеку соприкоснуться с чем-то бÓльшим внутри, в своей профессиональной деятельности я использую известную в единоборстве и психологии практику центрирования. Она позволяет найти в человеке то место, где находится истинное «Я», и оттуда услышать послание. Но очень важно осторожно обращаться с этим феноменом. Вопросы «в чем твое видение?», «в чем твоя миссия?» сегодня популярны в бизнес-консультировании и уже начали вызывать аллергию. А разговор о чем-то бÓльшем внутри нас вызывает сопротивление – в нашей культуре принято реализовывать свои материальные потребности.

Как же найти подход, чтобы помочь человеку задуматься над этими вопросами? Что, если, например, представить, что мы бессмертные души, путешествующие с планеты на планету? Тогда с какой целью каждый из нас находится на этой планете? Чему должен научиться, что оставить после себя? Мой опыт показывает, что подавляющее число людей через это цепляются за то самое бÓльшее. Они получают первичный опыт или хотя бы остановку, чтобы задуматься над своей жизнью с очень высокого уровня. Если говорить языком современного философа, автора интегральной теории Кена Уилбера, идея состоит в том, что миссия и предназначение представлены на всех уровнях развития человека, но ярко они звучат только на более высоких. Работая с компаниями, я точно так же сталкиваюсь с обесцениванием бÓльшего: HRспециалисты, а особенно владельцы бизнесов очень часто меня убеждают, что «миссия – это инструмент управления сотрудниками, нефинансовая мотивация». Но это только часть правды, причем самая незначительная. Представьте себе племя на Амазонке, которому вы попытались бы рассказать о теореме Пифагора. Вы никогда не задумывались, что в природе нет прямоугольных треугольников, квадратных корней, катетов и гипотенуз? Но теорема Пифагора существует! Это абстракции высокого порядка, и если человек способен ими овладевать, то может создавать уникальную технику и здания, айфоны и айпады и прочее. Если же в голове нет теоремы Пифагора и других абстракций, то останется набедренная повязка и палка-копалка в руках. Персональная миссия и персональное предназначение – это тоже абстракции более высокого порядка. И если вы их допускаете, если вы вслушиваетесь и тянетесь навстречу этому уровню, то этот уровень начинает активизироваться в вас, наполняя жизнь смыслом и энергией.

Вопрос «в чем твоя миссия?» сегодня популярен в бизнесконсультировании, но разговор о чем-то бОльшем внутри нас вызывает сопротивление – в нашей культуре принято реализовывать материальные потребности

Человек Дела

ноябрь 2017

ФИГУРА МЕЧТЫ С POWER PLATE ЛЕТО ПРОШЛО, И ТЕПЕРЬ ВСЕ МЫ С НЕТЕРПЕНИЕМ ЖДЁМ НОВОГОДНИХ ПРАЗДНИКОВ. ЭТО ОТЛИЧНЫЙ ПОВОД ПРИВЕСТИ В ПОРЯДОК СВОЁ ТЕЛО.

Тренажер Power Plate поможет: • убрать живот, • избавиться от «ушек» на бедрах, • сделать ноги стройными, а руки – рельефными, • выпрямить осанку. Созданная для подготовки космонавтов, платформа Power Plate обладает «космическими» способностями в плане коррекции фигуры. Эффективная тренировка не потребует много времени и сил: двадцатиминутный тренинг на платформе Power Plate по воздействию на мышцы равносилен часовой тренировке в зале. С Power Plate не придется обливаться потом и падать от усталости – достаточно просто стоять на вибротренажере, выполняя несложные движения, при этом мышцы будут сокращаться не 1–2 раза в секунду, а 30–50 раз. Power Plate совершает трехмерные высокочастотные колебания, что позволяет задействовать все механизмы сокращения мышц и движения суставов. Power Plate помогает убрать лишний жир, избавиться от лишнего веса и целлюлита и достичь скульптурных форм тела. Учеными установлен факт снижения массы жира у женщин на 26% всего за 11 часов тренировок.

@NEORELAX_NSK

Запишитесь на бесплатную пробную тренировку по тел. 266-01-35 и получите 50% скидку на первый абонемент (на 4 тренировки) СТУДИЯ ФИТНЕСА И РЕЛАКСАЦИИ NEORELAX: ул. Кирова, 46 (ст. метро «Октябрьская»), www.neorelax.ru

ЛУЧШЕЕ ИЗ ЖИЗНИ ГОРОДА

анонсы • фотоотчеты • публикации • музыка • tv • заведения • люди

(383) 213 2324, 292 2696

От первого лица

В ПОГОНЕ ЗА РЕЙТИНГАМИ Ректор НГУ Михаил Федорук за свою первую «пятилетку» вывел главный университет города в лидеры федеральной программы «Проект 5-100», в топы мировых рейтингов и тройку лучших вузов России, и к новому учебному году был назначен на второй срок.

Интервью Татьяна Евстигнеева Фото Сергей Черных

Как ученый стал преподавателем? Михаил Алексеевич Лаврентьев говорил, что нет ученого без учеников. Я следую его принципу, как и многие мои коллеги из СО РАН: сегодня восемьдесят процентов преподавательского состава НГУ – ученые. Поэтому мой путь был естественным. Основная миссия университета – подготовить людей для работы в фундаментальной науке, а исследователя может вырастить только исследователь, тем самым воспитав себе смену. Но я и сейчас не оставляю науку. Например, недавно с бывшим одногруппником и другом Сергеем Константиновичем Турицыным выиграли крупный грант Российского научного фонда. Что ждет НГУ в ближайшие годы? В планах – вторая очередь строительства, развитие тех направлений науки, которые пока недостаточно хорошо представлены в СО РАН, а для этого нужна вся необходимая инфраструктура. Я всегда говорю, что ректорат – это служба быта, которая обеспечивает функционирование университета. Наша главная задача – создание условий для преподавателей, студентов и сотрудников. Безусловно, на этом пути не все получается гладко, но не ошибается тот, кто ничего не делает. НГУ – участник федеральной программы «Проект 5-100». Что это дает университету? Прежде всего, это работает на имидж города, так как помимо

Человек Дела

ноябрь 2017

как Оксфород. К тому же, в англо-саксонских рейтингах большой процент составляет репутация, которую наш вуз еще не успел в полной мере заработать в силу своего возраста.

Москвы и Петербурга всего восемь высших заведений страны завоевали право участвовать в первой волне проекта. Во-вторых, обеспечивает дополнительное финансирование, позволяя вузу динамично развиваться. Мы ведь соревнуемся с лучшими университетами мира, хотя, конечно, занимаем не такие выигрышные позиции,

во многом благодаря НГУ в 2017 году наш город вошел в топ-100 лучших студенческих городов мира

Но ведь рейтинги не напрямую отражают качество образования. Конечно. Например, рейтинг QS строится на опросах академического сообщества и работодателей, количестве иностранных студентов и преподавателей, индексе цитируемости. Но качество образования характеризуют наши выпускники. «Диаспора» выпускников НГУ рассеяна по всему миру – это выдающиеся люди, среди которых есть и лауреат Филдсовской премии, и лауреаты медали Дирака. На последних выборах в РАН был избран двадцать один выпускник университета. НГУ – это уникальное явление в истории российского образования – вуз, который тесно взаимодействует с институтами СО РАН, готовит кадры для них и работает с лучшим в России технопарком. А если снова обратиться к рейтингам, то во многом благодаря НГУ в 2017 году наш город вошел в топ100 лучших студенческих городов мира, в числе которых помимо Новосибирска только Москва, Петербург и Томск. Какие качества характера вам помогают успешно управлять вузом? Все определяется командой, а не только личностью ректора. Я – человек самокритичный, надо еще очень много работать.

Р Е К Л А МА

СТИХИ И ПРОЗА В свет вышел новый поэтический сборник Юрия Бернадского «Обычайная Русь». Многим автор известен, прежде всего, как опытный руководитель торгово-промышленной палаты, в начале 1990-х возглавлявший горсовет, – отнюдь не «лирик». Даже близкие друзья и коллеги Бернадского не перестают удивляться тому, как в одном человеке могут уживаться столь многогранные таланты. Интервью Никита Зайков Фото Илья Калмыков

Ирина Хапко, региональный руководитель общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса», председатель Общественного совета по вопросам реализации федерального проекта «Культура», председатель комиссии по экологии и охране окружающей среды Общественной палаты Новосибирской области: Как у председателя Новосибирской торгово-промышленной палаты у Юрия Бернадского совершенно четкие и ясные задачи. Он как нельзя лучше подходит на этот пост: это деловой, прямолинейный человек, который никогда не будет лукавить, идти против своих принципов. Кому-то он даже может показаться жестким, однако подчиненные знают его как справедливого и мудрого руководителя, он спокоен и рассудителен. Создается впечатление, что это человек логики и рассудка – таким я увидела Юрия Бернадского при нашем знакомстве, таким его знают в предпринимательской среде Новосибирска. Несколько лет назад мы в составе бизнес-делегации города посетили Монголию. Это была деловая поездка, преследующая совершенно конкретные цели повышения товарооборота между республикой и нашим городом, развития экономических связей. Юрий Иванович возглавлял делегацию, был как всегда сосредоточен, четок в формулировках. Сложно было представить, что этот человек может мыслить метафорами или, что называется, витать в облаках. Но именно в этой поездке я впервые узнала его как поэта. Мы ехали к монументу Чингисхана, дорога была неблизкой, вокруг сплошная степь – глазу зацепиться не за что, и я стала вслушиваться в слова песен, которые играли в автобусе. Меня удивила глубина и смысловое содержание текстов. И когда я спросила, чьи это стихи, мне ответили: «Так вот же он – перед тобой». Меня поразило, что такой цельный, прочный человек способен на столь тонкие чувства, на такое глубокое понимание русской души. Погружаясь в творчество Бернадского, не устаешь удивляться тому, насколько обширны его знания традиций, обычаев нашей страны. Я считаю себя русским че-

Человек Дела

ноябрь 2017

ловеком, но читая его стихи, становишься еще более русским, проникаешься той народной мудростью, которую нам сегодня в этом бешеном ритме жизни не разглядеть. Юрий Иванович не просто улавливает ее, он невероятно красиво складывает этот вековой опыт в стихи. Бернадского знают не только в бизнес-кругах, ведь он также является заместителем председателя общественной палаты Новосибирской области. На этом посту он проявляет еще одно редкое качество миротворца: он способен разрешить любой конфликт, придать диалогу цивилизованное направление. Там где он – нет места склокам. Наверное, это еще одна сторона его мастерского владения словом, которое способно примирить стороны и привести к взвешенному, справедливому решению. Тимур Гордеев, автор и исполнитель песен, солист новосибирской филармонии, продюсер: Стихи, песни Юрия Бернадского, это всегда встреча с Родиной. Мало родиться русским человеком, им нужно стать, и лирика Бернадского помогает достичь этого. Он словно соединяет прошлое нашей страны с ее будущим, и при этом неизменно обращается к настоящему. Это один из немногих сегодняшних представителей по-настоящему народной, честной поэзии, в которой каждый носитель культуры испытывает потребность. Карен Мовсесян, оперный баритон, солист НОВАТ: На страницах сборников стихов Бернадского, в каждом слове – невероятная доброта. Я – представитель армянской национальности, но долгое время живу в России, получил здесь образование и впитал русскую ментальность. Но поэзия Юрия Ивановича позволяет проникнуть в самые истоки культуры, каждый раз находишь, понимаешь что-то новое. Поражаешься невероятному словарному запасу поэта и умению использовать слово в нужный момент. При этом не верится, что автор этих строк профессионально занимается весьма земными проблемами, успешно работает с бизнесом, ежедневно находится в высоком нервном напряжении. Правду говорят: талантливый человек – талантлив во всем. Ведь у него еще и множество самых разнообразных увлечений – от рыбалки до коллекционирования монет. И он не просто находит время для любимых занятий, он вкладывает в них душу. Наверное, благодаря разносторонним талантам он и объединяет вокруг себя самых разных людей.

но работал в политике, был председателем Городского совета депутатов, но только лет через восемь после нашего знакомства, когда он подарил свою книгу, узнал, что он пишет стихи. Это была хорошая, серьезная поэзия, но тогда казалось, что одной тоненькой книжкой все и ограничится. Но книги стали выходить регулярно, они становились все увесистей, в том числе и по той тематике, что затрагивалась в стихах. Потом появились музыкальные диски. Поэзия оказалась не просто легким увлечением, а настоящим призванием. При этом сложно представить, как уживается в одном человеке столь тонкий поэт и весьма жесткий, деловой руководитель. Но любая должность – величина переменная, а поэзия – вечна, и именно как поэт, как хранитель народной мудрости, я думаю, он запомнится людям.

Погружаясь в творчество Бернадского, не устаешь удивляться тому, насколько обширны его знания традиций, обычаев нашей страны

Сергей Карпекин, генеральный директор Сибирской юридической компании, вице-президент МАРП, член совета торгово-промышленной палаты: Мы с Юрием Ивановичем знакомы с 1996 года, когда я был еще студентом. Сотрудничество с ним было очень почетным. Я знал, что он занимается спортом, актив-

Ирина Оглы, директор офис-галереи VIPподарков «Статус»: Удивляюсь Юрию Ивановичу. Он всегда был близок к чиновничьей среде, но никогда не растворялся в ней. Живет по-своему, идет своим путем. Его отличает удивительная энергетика, неравнодушное отношение к людям. И, несмотря на деловую хватку, он всегда умел оставаться поэтичным.

Татьяна Бернадская, вице-президент Новосибирской городской торгово-промышленной палаты, супруга и муза Юрия Бернадского: Юрий Иванович может быть очень разным. На работе это один челов ек: серьезный, сосредоточенный, даже строгий. Он думает иск лючительно о тех за дачах, которые ему нужно решать. Мы работаем вместе, но личные, семейные проблемы на работе никогда не обсуж даются. Даже в машине, по дороге в офис. Пишет же он выходные и особенно легко – в отпуске. Когда голова свободна от ежедневных забот, он начинает обдумыв ать тему, иногда обк ла дывается книгами, чтобы изучить какой-то в опрос, глубже вникнуть в з адуманное. Поэзия для него – столь же ответственное дело, как и работа. 61

Необизнес

БИЗНЕС НА КРЫЛЬЯХ Дроны, коптеры, беспилотники… Многие слышали эти слова только из новостей, когда бурно обсуждался закон о беспилотных летательных аппаратах (БПЛА). И даже не догадывались: летающие роботы давно среди нас. Кстати, речь идет не только о заказной аэросъемке, но и многих других сферах бизнеса, где дроны уже стали незаменимыми помощниками Текст Анастасия Сухорукова

СИЮМИНУТНАЯ ДОСТАВКА

Крупнейший мировой онлайн-ритейлер Amazon.com решил переложить доставку покупок клиентам на «плечи» грузовых беспилотников. На самом деле речь идет о финальном этапе доставки посылки «до двери»: он обычно обходится компании дороже всего. В данном случае этот отрезок пути был доверен грузовым дронам, которые базируются в специальном логистическом центре Amazon в районе Кембриджа. Великобритания была выбрана не случайно – английское законодательство довольно лояльно к беспилотникам. Первая посылка весом около 2 кг, доставленная за каких-то 13 минут с момента оформления заказа, содержала ТВ-приставку и пакет поп-корна.

СПАСЕНИЕ С НЕБЕС

Ambulance Dron – медицинский беспилотник, призванный приходить на помощь в течение одной минуты. Разработчик устройства – выпускник Делфтского технического университета Алек Момонт – задумал целый парк из 3000 дронов, который охватывал бы всю территорию Нидерландов, где каждому коптеру, летающему со скоростью 100 км/ч, отводится территория в 12 км². Сразу после звонка в службу спасения робот вылетает на место. Встроенная камера и громкоговоритель позволяют давать инструкции тем, кто оказывает первую помощь. Кроме того, внутри беспилотника можно будет найти дефибриллятор, кислородные маски и медикаменты. Ориентировочная стоимость одного устройства составит 19 000 долларов.

КАМЕРА, МОТОР…

Французская компания Squadrone System порадовала спортсменов-экстремалов, выпустив на рынок беспилотник HEXO+. Предназначение устройства в том, чтобы самостоятельно следовать за движущимся объектом (это происходит благодаря данным GPS и специальным настройкам смартфона владельца) и при этом осуществлять непрерывную видеосъемку. Дрон работает с камерами GoPro, его максимальна скорость – 70 км/ч, а время полета – 15 минут. Коптер может снимать в дождь, но для подводной съемки пока не подходит. Стоимость устройства – 599 долларов. Судя по тому, что разработчики дрона собирали деньги на создание финальной версии на сайте Kickstarter, интерес к беспилотнику-спортсмену у потребителей налицо.

Человек Дела

ноябрь 2017

МАЛ, ДА УДАЛ

Один из самых маленьких дронов – SKEYE Nano, творение голландской компании TRNDlabs. Этот ярко-рыжий малыш размером всего 4х4 см и высотой в 2 см изготовлен в форме классического квадрокоптера с четырьмя пропеллерами. Несмотря на минимальный вес в 19 граммов, Nano может смело стоять в ряду со своими «робо-братьями». Так, он способен к самостоятельному 15-минутному полету на расстояние до 50 метров от хозяина с джойстиком и к видеосъемке на встроенную камеру разрешением в 700 пикселей. Вся информация сохраняется на микрокарту. Кстати, Nano неплохо снимает в темное время суток, разворачивается на 360 градусов и даже выполняет «бочку». Единственный серьезный минус – квадрокоптер боится сильного ветра. Поскольку вес малыша не превышает 250 граммов, предусмотренных в российском законе о дронах, его можно эксплуатировать на территории нашей страны. Цена устройства на сайте компании – от 3 до 4 тысяч рублей.

МУХА-ЖУРАВЛИК

Пожалуй, самый изящный беспилотник в мире – это произведение японской компании ROHM. Выглядит он, как яркий бумажный журавлик, традиционный для японского искусства оригами. Журавлик управляется дистанционно, может находиться в воздухе до пяти минут, весит 31 грамм. Все устройство пронизано сетью углеродных трубок, а под крылышками спрятаны два нейлоновых моторчика. В результате зрители наблюдают удивительную картину: «бумажная игрушка» парит в небе, словно настоящая птица. Что самое интересное, это удивительное создание, по сути, является рекламной акцией для микрокомпьютера, созданного компанией ROHM. Название у компьютера не менее романтичное – «Лазуритовая муха».

ДРОН В ПОМОЩЬ

Настоящую палочку-выручалочку лесным хозяйствам всего мира придумали в штабе американской компании DroneSeed. В США лесозаготовительные компании обязаны высаживать 190 деревьев на каждом акре за три года после вырубки. DroneSeed предложили делать это с помощью своих беспилотников. Вначале коптеры на основе данных GPS распыляют гербициды, защищая землю от сорняков (погрешность распыления – не более 2 см). Семена, загруженные в днище дрона, выстреливаются из специальной пушки со скоростью 384 км/ч. Основатели компании Грант Канари и Райан Микита посчитали, что работа одного часа дрона приравнивается к восьмичасовому труду лесника. Кроме того, беспилотники работают значительно безопаснее и дешевле.

ОБ ИМПЛАНТАЦИИ ЗУБОВ Когда речь идет об имплантации зубов – услуге серь езной и недешевой – каждый здравомыслящий человек хочет понять, что он в итоге получит, сколько заплатит и какие гарантии даст на работу клиника. Однако не всегда то, что он понял из рекламы или первоначального разговора с доктором, совпадает с реальностью. А все потому, что объяснить одно и то же человеку, далекому от медицины, можно поразному. О наиболее распространенных заблуждениях, которые дорого обходятся пациентам, и о том, как их избежать, рассказал Михаил Тодер, хирургимплантолог, главный врач Международного центра имплантологии iDent.

ПРАВДА О СКИДКАХ Для многих людей цена имеет значение. И скидки, особенно сегодня, когда в стране не самая благоприятная экономическая обстановка, для многих – веский аргумент. Соглашусь. Но это не значит, что стоит торопиться и в горячке принимать решение, реагируя только на цену. Выясните, что стоит за этой стоимостью, сколько точно вы заплатите в финале. Посмотрите, какой план лечения вам предлагают, все ли там учтено, чтобы не получилось, как у Маршака: «…однако за время пути собака могла подрасти». Скидки в медицине – это в каком-то смысле девальвация профессии врача. Как главный врач и соучредитель клиники я считаю, что скидок просто так не бывает. Скидки чаще всего даются за счет чего-то. Либо сразу устанавливается высокая цена, чтобы потом сделать «скидку» (по сути, ту цену, которая устроит клинику). Либо скидка делается за счет ухудшения качества услуги (более дешевых материалов). Либо можно не полностью донести информацию до пациента, сказать: вот тебе скидка, а затем предложить услугу, которая якобы неотъемлемо связана с тем, что ему сделали. Либо клиника делает скидку за счет своего заработка, но это бывает крайне редко и вызывает логичный вопрос: зачем? Чтобы не иметь возможности достойно оплачивать работу своих специалистов? Или не иметь возможности отправить докторов на обучение? Или чтобы не иметь возможности обновлять оборудование, приобретать качественные материалы? Самое простое, на чем ловят пациента: ему говорят, что имплантат стоит столько-то рублей. Обычно это совсем небольшая сумма, например, 8000 рублей. Пациент мысленно умножает эту цифру на количество отсутствующих зубов и думает, что во столько

ему и обойдется имплантация. А позже может выясниться, что кроме имплантата надо заплатить за операцию, слепки, коронки, анестезию и прочие сопутствующие работы и материалы, которые стоят намного дороже, чем сам имплантат. Конечная стоимость в результате сильно отличается от той, на которую рассчитывал пациент. Для нас такой подход неприемлем, мы называем пациенту окончательную стоимость имплантации и прописываем ее в договоре. И вы можете быть на 100 % уверены, что в дальнейшем она не увеличится. Мы не торгуем имплантатами. Мы предлагаем нашим пациентам конкретный результат, называем честную стоимость, рассказываем, из чего она складывается, даем гарантии на имплантацию зубов и оставляем за пациентом выбор.

ИМПЛАНТАЦИЯ ЗА ОДИН ДЕНЬ НЕНАДЕЖНА? Вы выполняете имплантацию по протоколу немедленной нагрузки без костной пластики и говорите, что этот способ имплантации подходит даже пациентам, у которых атрофирована челюстная кость или недостаточен объем костной ткани. Некоторые местные специалисты сомневаются, что этот способ надежен. Есть местные специалисты, которые сомневаются, насколько этот способ надежен, а есть успешный 30-летний опыт врачей с мировым именем, которые и при недостатке костной ткани выполняют немедленную нагрузку. Возьмите хотя бы авторитетного португальского имплантолога Пауло Мало, родоначальника технологии all-on-4 («все на четырех» – когда конструкция устанавливается на четырех имплантатах). Да и местные специалисты разные. Есть те, кто

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Что не договаривают пациентам стоматологи

ПРИЖИВАЕМОСТЬ И ВЫЖИВАЕМОСТЬ ИМПЛАНТАТОВ Те, кто по-прежнему настроен скептически, в первую очередь задаются вопросом: насколько этот способ надежен и приживется ли имплантат? По официальной медицинской статистике, приживается 95–97 % имплантатов. Как мы видим, вероятность отторжения довольно мала. Но помимо приживаемости имплантатов есть такое понятие, как выживаемость. Это разные вещи. Приживаемость – это стабильность имплантата на момент начала протезирования. Но если у нас имплантат стабильный, а неграмотный доктор поставил на него коронку, и она, к примеру, выше, чем остальные зубы, произошло нарушение биомеханики, имплантат расшатался от перегрузок и выпал через три месяца, то мы говорим о выживаемости имплантата. Имплантат прижился, но не выжил. Способ имплантации в данном случае не имеет никакого значения, негативную роль сыграла ошибка врача в ортопедической части работы. В отличие от большинства клиник мы даем гарантию на свою работу, ее результат, а не на имплантат. Поэтому нам просто не имеет смысла делать сомнительную работу, поскольку по договору, если что-то пойдет не так, мы будем переделывать эту работу полностью бесплатно для пациента.

ПОЖИЗНЕННЫЕ ГАРАНТИИ Продолжая тему гарантий: сегодня многие клиники, говоря об имплантации, обещают пожизненную гарантию. Увидев такое обещание, обычный человек, скорее всего, подумает: если после операции у меня выпадет имплантат, мне все переделают бесплатно. Но чаще всего это не так, и пожизненная гарантия распространяется на имплантат, а не на имплантацию – это гарантия производителя системы имплантатов. Если с имплантатом что-то случится, при переделке работы имплантат обойдется бесплатно, но операция, слепки, материалы, коронка, анестезия и все сопутствующие работы – а они стоят намного дороже самого имплантата – нужно будет оплатить, на них гарантия не распространяется. То есть имплантация обойдется чуть дешевле – ровно на стоимость имплантата. Но чуть дешевле – это не бесплатно. Совет здесь только один – вникайте в суть того, что вам предлагают, задавайте прямые вопросы: если я не получу тот результат, который вы мне обещали, вы переделаете работу? Бесплатно или за деньги? Если платно, то в чем суть гарантии, на что конкретно она распространяется?

ИМПЛАНТАЦИЯ – ЭТО СЕРЬЕЗНО На что еще следует обращать внимание при выборе врача и клиники? Грамотность и профессионализм врача. Например, если врач говорит «общий наркоз», пациенту следует, как минимум, насторожиться. Когда 35 лет назад я учился в медицинском институте, нас выгоняли с занятий по хирургии и ставили двойки за словосочетание «общий наркоз». Потому что наркоз не может быть общим или местным. Это анестезия может быть общей или местной. А наркоз – это наркоз. Если врач говорит, что коронки на имплантатах по ощущениям ничем не отличаются от натуральных зубов, ухаживать за ними так же легко, как и за родными зубами, – при помощи зубной пасты и щетки, а для очищения межзубных промежутков подойдет стоматологическая нить, – это тоже повод серьезно задуматься. Первое, что я объясняю каждому пациенту, особенно с тотальным протезированием на имплантатах, что очень важно знать: в кости нет нервных окончаний. Если зуб у нас сидит в кости, окруженный связкой, и к этой связке подходят нервные окончания, то мы чувствуем давление на зуб, температурные или вкусовые раздражители. Имплантат сидит по принципу остеоинтеграции – кость в него врастает, и он абсолютно неподвижен. Когда человек давит на имплантат, он не чувствует давление. Если он чувствует давление, значит, имплантат не прижился. Поэтому очень важно пациенту объяснить, как пользоваться зубами на имплантатах, какие есть ограничения в пище. И чем больше установлено имплантатов, тем важнее соблюдение этих правил. Если имплантат стоит напротив зуба и давит на зуб, ограничения минимальные – человек чувствует давление. А когда имплантат давит на имплантат, человек не чувствует давления. Поэтому могут происходить поломки. Чтобы этого избежать, пациент должен четко понимать, что ему можно есть, а чего нельзя: например, шашлык из твердого мяса, семечки, орешки. По поводу ухода за искусственными зубами: каждому пациенту после операции имплантации мы рекомендуем для качественной гигиены купить ирригатор и обязательно учим им пользоваться. Имплантаты не следует чистить зубной нитью, потому что можно нанести травму десне. Более того, если имплантаты не одиночные, установлена сплошная конструкция на имплантатах, то вы физически не сможете ниткой почистить зубы, ведь нет межзубных промежутков. Будут ли имплантаты ощущаться как инородное тело, зависит от того, сколько имплантатов установлено и какие у них антагонисты (зубы, стоящие напротив): натуральные или искусственные. Резюмируя ответ на ваш вопрос, как действовать при выборе врача и клиники, скажу: будьте внимательны, задавайте вопросы, вникайте в суть того, что вам предлагают, уважайте себя и берегите свое здоровье!

ул. Богдана Хмельницкого, 11/3, тел. 8 (383) 207-55-77, 2075577, ident-implant.ru iident-implant.ru

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

сомневается в том, что во всем цивилизованном мире успешно практикуется уже три десятилетия, а есть те, кто так же, как и мы, работает по этой технологии. Это шесть лет назад, когда мы вернулись из Израиля и начали внедрять это направление имплантации, многие восприняли его скептически. Но прошло время, и сегодня все больше врачей меняет свои взгляды и осваивает эту технологию. И некоторые из тех, кто нас «не одобрял», уже сами рекламируют эту услугу и рассказывают про чуть ли не 20-летний успешный практический опыт в этом направлении.

Устройства

ЛАБОРАТОРИЯ В КАРМАНЕ Точно и быстро узнать, из чего на самом деле состоят ваш обычный обед или купленные в аптеке лекарства, возможно, если под рукой есть компактный сканер SCiO

ЧТО Ручной молекулярный сканер SCiO КТО Consumer Physics Inc. ГДЕ Тель-Авив, Израиль

Текст Ольга Титович

Что изменит С помощью этого устройства можно без лишних сложностей узнать химический состав еды, содержащееся в ней количество сахара и прочих веществ. Это особенно важно тем, для кого ограничения в еде – вынужденная необходимость, например, диабетикам. Помимо этого, SCiO может также распознавать содержание действующих веществ в лекарствах.

Конструкция В работе сканера SCiO используется спектроскопия ближней инфракрасной области. Суть этого метода можно объяснить так:

Человек Дела

ноябрь 2017

разные типы молекул вибрируют особенным образом, и при взаимодействии со светом эти вибрации создают свою особенную оптическую сигнатуру. SCiO подсвечивает образец с помощью встроенного источника света, а после собирает отраженный свет, используя оптический датчик-спектрометр, который непохож на обычные дорогие и громоздкие датчики: уникальный спектрометр SCiO – компактный и дешевый. Создатели SCiO представили свое новое видение спектрометра, используя доступную оптику и модернизированные алгоритмы анализа данных.

Уже через несколько секунд SCiO с высокой точностью определяет вид продукта и показывает характеристики его пищевой ценности

ДМИТРИЙ АНДРЕЕВ, основатель колл-центра Creative Call Project, автор бизнес-романа «Монстр продаж»

Как использовать Первым делом вы синхронизируете SCiO со смартфоном через Bluetooth, затем подносите его к продукту на расстояние пары сантиметров и нажимаете на кнопку. Уже через несколько секунд SCiO выдает анализ фактического химического состава исследуемого вещества, загружает результаты в «облако», с высокой точностью определяет вид продукта и показывает характеристики его пищевой ценности. С помощью определенного приложения вы можете даже узнать степень созревания яблока.

Недостатки Пока устройство не продается в качестве медицинского прибора, но с его помощью можно анализировать кожу и физиологические жидкости, поэтому при наличии большого спроса со стороны пользователей вероятность использования устройства в медицинской сфере возрастет.

Характеристики: Вид света: широкополосный БИК, безопасный для глаз Вид датчика: БИК спектроскопия Время анализа: 1–2 секунды Расстояние применения: 0–20 мм Связь: Bluetooth 4.0 Low Energy Емкость аккумулятора: Одна неделя использования Разъем: Micro USB Габариты: 73×23×16,5 мм

Масса: 20 г Совместимость: iOS8 Android 4.3) и выше

(или

Резюме Разносторонняя команда ученых, инженеров и дизайнеров Consumer Physics создала дешевое и удобное как для профессионала, так и для обычного пользователя устройство, которое оперативно анализирует химический состав объекта и выдает полные сведения о его составе и свойствах.

Что говорят создатели «Мы изучаем мир с ненасытным любопытством и увлечены расширением возможностей наших пользователей с помощью умных сенсоров, которые информируют, вдохновляют и приносят радость. Мы верим, что знание – это сила, и этой силой следует делиться. Наша миссия – сделать современные технологии доступными и практичными, что даст людям возможность получать новые знания и принимать лучшие решения. Мы получаем острые ощущения от новых открытий и хотим узнавать больше о мире вокруг нас».

Первое, что приходит на ум, – вопрос: это чудо действительно работает? Очень хочется увидеть его в действии. Мир становится все более искусственным: повсюду ГМО, добавки, ароматизаторы. Поневоле вспоминаешь старую истину: «Мы – это то, что мы едим». Но как узнать правду об этом? Особенно при нынешних ТУ и ГОСТ, которые не спасают от искажения данных на упаковке продуктов? Сканер позволит решить эту проблему раз и навсегда: шах и мат вам, пальмовое масло и вредные добавки! Кстати, лично для меня такой прибор особенно актуален в связи с рождением ребенка. И я непременно хочу его приобрести, чтобы знать и проверять продукты, которые мы потребляем. Поэтому меня очень волнует вопрос погрешности сканера при определении состава. Но даже с учетом этого момента, я уверен, что прибор при правильном маркетинге будет востребован в России. Проблем с рентабельностью у его производителя не возникнет, это точно.

Стоимость: $249* * Цена указана на момент выхода номера

Это по любви Когда в 2002 году в Новосибирске открылся спа-салон «Пространство красоты», многим идея казалась чересчур смелой. Однако идейный вдохновитель проекта Светлана Жирнякова приняла вызов с улыбкой и полной уверенностью, что нашему городу нужен салон, отвечающий международным стандартам Спа. В этом году «Пространство красоты» отмечает свое пятнадцатилетие, тем самым доказывая, что невозможное возможно, если это по любви, а клиенты признаются в чувствах к любимому салону. Мария Мокровицкая: «Светлану я знаю уже двадцать три года, и все это время она вкладывает столько сил в развитие индустрии красоты города, что ее можно было бы назначить Министром красоты. Именно она привозит в Новосибирск новые тренды и таких мировых звезд косметологии, как, например, создателя марки Biologique Recherche Филиппа Аллуша. „Пространство красоты“ и „Небо“– передовые салоны с особой корпоративной культурой: команда специалистов не меняется уже пятнадцать лет, а это большая редкость. Конечно, огромную роль играют результаты и гарантии, которые получает клиент, и сервис. Даже если у тебя всего час на маникюр, педикюр и окрашивание волос, мастера успевают сделать все и зарядить тебя энергией». Екатерина Таргонская: «„Пространство красоты“ и Светлану Жирнякову люблю безумно. Ни в одной стране мира, где бы я ни была, я не могу не вспомнить про любимый салон. Приезжаешь на отдых за границу, идешь на процедуры, и вроде бы красиво, комфортно, руки неплохие, но души нет. В этом году после массажа в отпуске захотелось позвонить Светлане и сказать, какая она молодец.

Потому что она – я не могу сказать «владелица», я не могу сказать «хозяйка», я не могу сказать «создатель», – а сердце и душа, – только два слова. В каком бы состоянии я не пришла, она всегда улыбается. „Пространство красоты“ меня нередко выручает: когда возвращаюсь из командировки, и мне через пару часов нужно быть человеком, и даже тогда, когда прихожу к Косте Кононову потому, что не успеваю приготовить ужин. Специалист по йоге Ира Толкачева – мой любимый мастер не только телесный, но и духовный, и постепенно я добилась, чтобы ходить к ней постоянно, а раньше записаться к ней было очень сложно». Ирина Павлова: «Все мои мастера в салоне „Пространство красоты“ – очень легкие люди, которым я доверяю. Мы с ними уже сроднились. Например, Наталья Алабугина сама выбирает, каким цветом мне накрасить ногти. Когда я прихожу к Лене Красильниковой на массаж, она колдует надо мной, и я не руковожу процессом. Если сажусь в кресло к стилисту, то говорю только свои пожелания – объем или прямые волосы, и вижу уже конечный результат. Естественно, нельзя не отметить повара Костю – гуру, благодаря

Светлана Жирнякова столько сил вкладывает в развитие индустрии красоты города, что ее можно было бы назначить министром красоты которому в салоне царит домашняя атмосфера: ты приезжаешь утром, чувствуешь ароматы с кухни и понимаешь, что после или между процедурами можешь поесть и взять с собой что-нибудь на ужин, так как вечером нужно кормить семью. Не могу не сказать про администраторов: как говорится, театр начинается с вешалки, а „Пространство красоты“ – с улыбок девочек, – они всегда тебе рады. Сама Светлана Юрьевна – это, конечно, солнце, которое обогревает всех. Эту женщину я в принципе никогда не видела расстроенной и недовольной – у нее, наверное, эта функция выключена, потому что более позитивного человека я не встречала. Салон «держится» на ее безумной энергии, а весь коллектив от нее заряжается. Получается, что „Пространство красоты“ – это генерация доброго и светлого: команда заряжается друг от друга, заряжает нас, и этот обмен происходит именно здесь». Инна Тодер: «Благодарю „Пространство красоты“ за профессиона лизм: в своих мастерах Людмиле Загородневой и Диане Приходченко уверена полностью и знаю, что от них я выйду здоровая и красивая. Также хочу отметить расслабляющую

атмосферу – открываешь дверь, слышишь ароматы с кухни, где Константин Кононов готовит что-то вкусное, и сра зу чувствуешь себя, как дома. Любимая процедура – двухчасовой масса ж Chill out с ракушками, наполненными вулканической массой: очень интересная услуга, можно в космос улететь, и „Пространство красоты“ – единственный са лон в Новосибирске, где она представлена. Рекомендую». Ольга Овчинникова: «Посещаю „Пространство красоты“ потому, что, во-первых, получаю здесь заряд положительных эмоций и энергии от коллектива. Вторая причина – мне нравится интерьер, атмосфера салона и, конечно, сами процедуры – все очень грамотно, с изюминкой, много интересных нюансов. Качество услуг – высший пилотаж, а для меня это приоритет, и я даже скажу, что в Европе не всегда встретишь настолько профессиональный уровень. В кабинете у моего косметолога Дианы Приходченко я могу по-настоящему расслабиться. У Марины Калмахелидзе комфортно себя чувствую, когда она занимается прической. Очень любим повара Константина, который бесподобно готовит, – и муж, и дети тоже являются клиен-

тами «Пространства красоты» и обожают его блюда. Как говорит мой супруг: «Здесь с деньгами расстаешься легко». Валентина Варнавская: «Я познакомилась с «Пространством красоты» пятнадцать лет назад, и с тех пор посещаю только его – для разнообразия пару раз ходила в другие салоны, но всегда возвращалась. Потому что, во-первых, здесь особенное отношение к клиентам – чувствуешь себя как дома, тебя холят и лелеют, нет навязывания услуг, как это бывает в других салонах, а для меня это очень важно. Во-вторых, с самого открытия здесь сохранился практически весь коллектив – ушли всего несколько человек и то по личным обстоятельствам. Выделить одного мастера очень трудно – все добросовестные профессиональные специалисты с высшим медицинским образованием. Даже в салонах за границей чувствую, что что-то не то, а в «Пространстве красоты» знаю, что отдаю себя в надежные руки». Ирина Юдашкина: «Впервые в „Пространство красоты“ я пришла осенью 2002 года, и вот уже пятнадцать лет мы вместе. Мне нравит-

ся ощущение домашнего уюта и душевная обстановка салона. Ведь по большому счету процедуры практически везде одинаковые, и дело не в этом, а в том, кто и как их делает – здесь работают профессионалы, теплые и сердечные люди, к ним я и прихожу». Ольга Афанасьева: «Посещаем „Пространство красоты“, потому что здесь работают профессиональные и доброжелательные специалисты. Это и косметолог Диана Приходченко, и косметолог по телу Лена Красильникова, и массажисты, и все маникюрные мастера, и мой любимый стилист Марина Калмахелидзе – я их всех люблю. Впервые пришла в салон на персональные занятия по йоге, затем тренер посоветовал мне массаж, и постепенно все процедуры стала делать здесь. За это время практически вылечила спину и намного лучше себя чувствую». Геннадий Афанасьев: «Жена давно меня убеждала, чтобы я начал ходить в „Пространство красоты“ , но я сопротивлялся, ведь я – мужчина. А когда она все-таки смогла на меня повлиять, по-

нял, что был не прав. Сначала пришел в хамам, затем на йогу и массаж – результат отличный: раньше у меня болела поясница, врачи разводили руками, а теперь я забыл об этих проблемах. Уже много лет занимаемся у тренера Ирины Толкачевой, и она не просто учитель – у нас с ней очень хорошие дружеские отношения».

Светлана Жирнякова: «Я не знаю, что скажут банкиры, но за эти пятнадцать лет я поняла, что самая стабильная валюта – это доверие. И только благодаря доверию наших клиентов „Пространство красоты“ успешно, и это по любви».

Елена Ивайкина: «Ценю „Пространство красоты“ за прекрасное отношение и индивидуальный подход. Впервые пришла в салон более десяти лет назад и с тех пор являюсь постоянным клиентом. Пробовала экспериментировать, но могу с уверенностью сказать, что мои мастера – лучшие в городе. Любимый косметолог Диана Приходченко действительно творит волшебство своими руками, массажист Елена Красильникова может преобразить фигуру за один сеанс, а какая потрясающая кухня – Костя готовит нереально вкусные блюда. Несмотря на то, что это люксовый салон, ощущение комфорта, уюта, тепла и отношение к клиентам такое, что его не хочется покидать». Полина Коневских: «Изначально ходила в „Пространство красоты“ на косметологические процедуры к Татьяне Трушиной. Но так как я переехала из Омска, долго ездила к парикмахеру и мастеру маникюра в родной город. В итоге меня все-таки соблазнили: постепенно я посетила и других специалистов, и сейчас весь комплекс услуг делаю здесь. Вместе мы с 2004 года, и я даже не пыталась искать другие салоны – зачем, если есть люди, которым я доверяю, а внутренний настрой очень важен». Оксана Шило: «Салон „Пространство красоты“ люблю и посещаю с самого открытия. Все мастера и процедуры любимые, со всеми дружу – ценю их и за профессионализм, и за человеческие качества. Это – прекрасные люди».

ул. Держа вина, 20, тел.: (383) 227-1337

«Беловодье» – это комфортабельный отель с современным Центром восстановительной медицины и реабилитации в Белокурихе. Этой осенью здесь стартует новая программа оздоровления — «Лечебное голодание». ГОЛОДАЕМ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ

Из названия можно подумать, что целевой аудиторией этой программы являются люди с избыточным весом, но это совсем не так. Диетолог «Беловодья» Потехина Алена Михайловна рекомендует ее всем, кто хочет очистить свой организм от шлаков и токсинов, плавно и безболезненно перейти на правильное и сбалансированное питание, повысить свою работоспособность и в целом привести себя в порядок. Такие результаты достигаются благодаря тому, что во время лечебного голодания организм переходит на питание за счет внутренних ресурсов: активизируются и улучшаются обменные процессы, нормализуется работа сердца и других внутренних органов, снижается вес и нагрузка на опорно-двигательный аппарат, происходит восстановление всего организма и, таким образом, повышаются его защитные силы. Однако и у разгрузочно-диетической терапии есть свои ограничения. Поэтому перед тем, как переходить к лечебному голоданию, нужно обязательно проконсультироваться со специалистом.

ПРОГРАММА «ЛЕЧЕБНОЕ ГОЛОДАНИЕ» В «БЕЛОВОДЬЕ»

В «Беловодье» предлагают две программы «Лечебного голодания» продолжительностью от семи до десяти дней. За это время пациент плавно, не испытывая стресса и дискомфорта, переходит к полному воздержанию от пищи и затем постепенно выходит из этого состояния. Помимо индивидуально разработанного комплекса питания, в программу входит: • специальный комплекс оздоровительных процедур (массажи, ванны, лечебный душ и так далее); • психологические тренинги; • прогулки по терренкурам на свежем воздухе; • занятия с тренером в спортзале по индивидуальной программе; • посещение банно-термального комплекса; • круглосуточный контроль и курирование состояния сотрудниками Центра восстановительной медицины и реабилитации.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

НАЧНИ ЖИЗНЬ С ЧИСТОГО СЕБЯ

5 ПРИЧИН С ПОЛЬЗОЙ «ПРОГОЛОДАТЬСЯ»В«БЕЛОВОДЬЕ»

1. Выход из зоны комфорта, смена привычного образа жизни, подготовка разума для эффективного очищения души и тела. 2. Мы гарантируем безопасность. Пациент будет находиться под наблюдением и регулярным контролем высококвалифицированных врачей, которые грамотно помогут скорректировать и соблюсти режим питания и лечения. 3. В одном здании есть все, что нужно для эффективного оздоровления: отель с уютными номерами, центр медицины, тренажерный зал, аквапарк с комплексом бань и саун. 4. Формат «Беловодья» не рассчитан на массовость: наше кредо – индивидуальный подход к каждому гостю 5. Курортный отель «Беловодье» находится в исключительно чистой экологической зоне с горным свежим воздухом и прекрасным видом на красоты местных пейзажей. Отель «Беловодье», г. Белокуриха, ул. Мясниковой, 4, тел. (385) 773-2994, belovodie.su

Р Е КЛА М А

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Врач-диетолог, Потехина А. М.

События

15-ЛЕТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ОПОРА РОССИИ» И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ГРУППЫ ПРОЕКТОВ «ЧЕЛОВЕК ДЕЛА» 30 сентября в ресторане Vatel прошли презентация группы проектов «Человек Дела» и встреча в честь 15-тилетия организации «ОПОРА РОССИИ». В программе мероприятия состоялось награждение членов организации от мэра Новосибирска и Департамента промышленности, науки и предпринимательства мэрии города Новосибирска, а также презентация нового проекта – «Карта возможностей и ресурсов» для членов организации «ОПОРА РОССИИ». Нетворкинг прошел в виде кулинарного батла: под руководством профессионального шефа Сибирской федерации рестораторов и отельеров гости разделились на команды, приготовили несколько блюд, а после – с удовольствием продегустировали свои шедевры.

Человек Дела

ноябрь 2017

КОНФЕРЕНЦИЯ «ТЕХНОЛОГИИ ВДОХНОВЕНИЯ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА» В столице Сибири впервые прошла первая отраслевая конференция для представителей сферы HoReCa. Центральным действием нового формата гастроконференции стало Food Fashion Show в президентском люксе отеля Горский, после того, как две федерации рестораторов и отельеров объявили о своем слиянии и объединении усилий во благо общего дела. Как отметили организаторы – ассоциация СибФРиО – конференция показала большую вовлеченность и заинтересованность гостей к заявленным темам и докладам: за два дня событие посетили около 300 участников отрасли гостеприимства.

События

РОЗЫГРЫШ АВТОМОБИЛЯ KIA RIO В октябре компания «Мегапарк» в честь своего пятилетия провела розыгрыш нового автомобиля KIA RIO. Развлекательная программа мероприятия включала игры, викторины, вручение подарков от «Мегапарка» и его партнеров, и выступление музыкальной группы «Ультрафиолет». В конце вечера ведущий выбрал мальчика из зала, раскрутил барабан, ребенок достал купон победителя. Главный приз автомобиль KIA RIO черного цвета в комплектации Comfort RS+ с 1,6-литровым двигателем и 6-ступенчатым «автоматом» выиграл Станислав Хмелевский, которому лично вручил ключи глава автосалона Дмитрий Новиков.

Человек Дела

ноябрь 2017

ФИНАЛ ОСЕННЕЙ СЕРИИ ИГР «ЧТО? ГДЕ? КОГДА» 18 октября состоялся финал осенней серии игр элитарного интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Сначала против телезрителей играла команда Артема Хабибулина, победив со счетом 6-3. Решающее очко команда заработала на суперблице стараниями Василия Сушкова, который и получил в этот вечер «Хрустальную сову». Команде Олесе Некрасовой по регламенту нужно было выиграть как минимум с таким же счетом, однако им удалось одержать победу только со счетом 6-5. «Хрустальную сову» в команде «БКС Ультима» получила Наталья Лябах. В итоге, чемпионами осенней серии стала команда Артема Хабибуилина.

События

ТВОРЧЕСКАЯ ВСТРЕЧА С ЮРИЕМ БЕРНАДСКИМ Творческая встреча Юрия Бернадского по случаю выхода в свет его новой книги стихов и песен «Обычайная Русь» состоялась в Новосибирской государственной областной научной библиотеке. В музыкально-поэтической программе приняли участие известные вокалисты и чтецы города, в том числе солист новосибирской филармонии Тимур Гордеев и оперный баритон, солист НОВАТ Карен Мовсесян. Гости вечера смогли насладиться стихами и песнями Юрия Бернадского, в основе творчества которого лежит уверенная, непоколебимая любовь к Родине, привязанность к земле и людям, к культуре и традициям.

Человек Дела

ноябрь 2017

FASHION BATTLE В TRENDI BILLIONARE 17 октября состоялось открытие бархатного сезона в Trendi Billionare, где прошло уникальное модное шоу Fashion Battle. Три ведущих стилиста – Максим Торгунаков, Марина Язикова, Ольга Авдыцкая – создали образы для трех моделей – Елены Паночевных, Татьяны Кальченко, Маргариты Риттер. Авторитетное жюри – Светлана Жирнякова, Татьяна Широцкая, Григорий Милогулов, Ксения Глазычева, Дмитрий Егоров и Ирина Мжельская – выбрали победителя. Им стал Максим Торгунаков.

P.S.

Наталья Толстая Позитивный психолог и писатель – о выгодах кризиса, четырех ножках благополучия, перераспределении энергии, необходимости потерь и бесполой харизме Интервью Марина Смышляева

Какие качества вы назвали бы залогом успешности в предпринимательстве и почему? Смелость и правду. Любой бизнес – это город солнца, который строит человек. Смелость необходима для того, чтобы начать это строительство: найти свою нишу, нанять людей, создать команду единомышленников. А правда – чтобы построить отношения с ними. Все мы очень разные по своим убеждениям, и если люди, не меняя своих принципов, смотрят в одном направлении и делают одно дело, им подвластна любая цель! Это великий труд и великое счастье. Как заставить работать на нас наше время? Как увидеть выгоды кризиса для развития собственного дела? Я считаю, что кризис – это время работы над собой. У меня есть примеры знакомых, которые рискнули начать успешный бизнес во время кризиса, но таких единицы. На мой взгляд, кризис – это время самоподготовки, время раздумий, время творчества. Но советовать начинать бизнес в кризис я скорее воздержусь. Ваше выражение: «Если вы будете только служить, деньги могут рухнуть». Что нужно сделать для того, чтобы деньги не рухнули? Все мы, так или иначе, сидим на стуле с четырьмя ножками – это любовь, здоровье, деньги и удача. Если мы сосредотачиваемся на деньгах, то есть время от времени подтягиваем только одну ножку стула, все остальные начинают расшатываться. Как правило, обязательно внезапно откроется какая-нибудь бездна, куда высыпется половина твоего добра. Это может быть обвал в бизнесе, подстава со стороны друзей, болезнь близких, развал семьи. Я видела многократное подтверждение этим

Человек Дела

ноябрь 2017

чтобы они не вытекали между пальцами. А что делать, когда деньги все-таки «рухнули»? Как при любом счастье, нужно это принять, пережить и идти дальше. У русского человека такой менталитет: ему нужны потери, чтобы вновь обрести счастье. Иногда необходимо потерять, для того чтобы понять, что мы есть, произвести инвентаризацию собственных ресурсов и еще раз удостовериться, что нас не сломить. Если есть потеря, найдутся и пути к ее преодолению.

Русскому человеку нужны потери, для того чтобы вновь обрести счастье словам. Как этого избежать? Нужно научиться перераспределять энергию, выставляя приоритеты. Бывают случаи, когда необходимо уделить внимание только бизнесу или только семье. Но постоянно зацикливаться на одной стороне жизни нельзя. Для поддержания баланса есть простой способ: имейте под рукой только ограниченную сумму на текущие расходы. Счет, который находится в банке, является нейтральной энергией. Необходимо убирать из повседневного пользования излишки,

Есть ли способ избежать эмоционального выгорания в бизнесе? У человека должны быть свои точки комфорта. Кто-то занимается творчеством, кто-то любит экстрим, у кого-то есть любимая женщина... Это может быть и расширение бизнеса в другом месте и совершенно в другой нише или благотворительность: финансирование спектаклей, футбольных команд, спасение детей. А еще защищают от выгорания люди, которые тебя по-настоящему любят и ценят. Бизнес – это мужская прерогатива? В нас присутствуют и женское, и мужское начало. У бизнеса есть харизма, а у харизмы нет половых признаков. Это особая энергетика, это убеждение: что я смогу, я сделаю, я добьюсь. Существуют ли у бизнеса ограничения по возрасту? Начинать никогда не поздно. Если, конечно, на это есть силы. Просто после пятидесяти становится жалко нервную систему. Любой бизнес требует огромных эмоциональных затрат, на которые уже не хочется расходовать свою жизнь.

Новосибирск, ул. Советская, 32, тел. (383) 222 54 93 www.nadinelux.rui@nadine.lux f Надине Фламинго