Chief Time №32 by TOPMEDIA-NSK

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

CHIEF TIME #10 (32)

www.chief-time.ru

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

16+

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ДЕКАБРЬ 2013 – ЯНВАРЬ 2014

АНТОН МАКАРЕНКО

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ДЕЛОВИТОСТЬ НУЖНО ВОСПИТЫВАТЬ

СЕРГЕЙ КОРОЛЕВ

СВЯТОСЛАВ ФЕДОРОВ

Виктория Черри А Г Е Н Т С Т ВО W O W E V E N T

ЛУЧШЕ МЕДЛЕННО И ХОРОШО

ТРУД – Э Т О СОБСТВЕННОСТЬ ЧЕЛОВЕКА

ВЯЧЕСЛАВ ГАВРИЛОВ

БЛАГОТВОРИТЕЛИ НЕ ДОЛЖНЫ ПОДМЕНЯТЬ ГОСУДАРСТВО!

Регулярно покидать границы привычного

МИЛЛИОНА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ЯНДЕКСА В МИРЕ

ГЛАВНАЯ ТЕМА

MADE IN RUSSIA ЗНАЙ НАШИХ: КАК ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ ПОКОРЯЮТ МИР

Михаил Гончарук Когда душа танцует – нужен клуб

АЛЛАН ПИЗ

ТА НЦ Е В А ЛЬ НЫЙ К Л У Б « Б У Р Ж УА »

М И С Т ЕР «ЯЗЫК Т ЕЛ О Д В И Ж ЕН И Й »

16+

Содержание

016

стр.

024

стр.

СОВЕТ

014 _ СЕРГЕЙ КОРОЛЕВ

ЛУЧШЕ МЕДЛЕННО И ХОРОШО

ГОСТЬ НОМЕРА

016 _ ВИКТОРИЯ ЧЕРРИ

ОСНОВАТЕЛЬ А ГЕНТСТВА ПО ОРГА НИЗА ЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ WOWEVENT

«Лучшее, что может сделать для себя человек — регулярно покидать границы привычного»

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

022 _ МИХАИЛ КАЛАШНИКОВ

КОНСТРУКТОР ОБЯЗАН «ДЕЛАТЬ СЕБЯ САМ»

ЭКСКЛЮЗИВ

024 _ АЛЛАН ПИЗ

СНАЧАЛА БИЗНЕС, ТВОРЧЕСТВО ПОТОМ

4 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

стр.

014

Содержание

стр.

028

032

ГЛАВНАЯ ТЕМА: MADE IN RUSSIA О БРЕНДА Х, КОТОРЫЕ СОЗДАЮТ ИМИДЖ РОССИИ ЗА РУБЕЖОМ

032 _ ИДЕИ ДЛЯ МИРА 036 _ ТЕХНИКА ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА 040 _ ТОВАРЫ ДЛЯ ЖИЗНИ 044 _ ПРОДУКТЫ ДЛЯ ПОЛЬЗЫ

стр.

ЛЕГЕНДА

048 _ Т-34

048

БРОНИРОВАННОЕ ЧУДО X X ВЕКА

НЕОБИЗНЕС

056 _ ЗДРАВСТВУЙТЕ, Я ВАША ТЕТЯ! КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ОДИНОЧЕСТВЕ ЛЮДЕЙ

РАЗБОРКА

стр.

058

058 _ СЧЕТНЫЕ МАШИНЫ ОТ АБАКА ДО IBM

АВТОГРАФ

060 _ SQUBA ЛИБРЕ

ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ ПОДВОДНЫЙ СПОРТКАР

МЕСТА

066 _ САНКТ-МОРИЦ

МЕСТО ДЛЯ ИДЕАЛЬНОГО ЗИМНЕГО ОТДЫХ А

POST SCRIPTUM

076 _ АЛЕКСАНДР КАРЕЛИН

О «ЧУВСТВЕ ХОЗЯИНА» ЗЕМЛИ

стр. 6 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

060

Д Е К А Б Р Ь 2 0 1 3 — ЯН В А РЬ 2 01 4

2013 ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

РЕДАК Ц ИЯ В НОВ ОС ИБ ИР С КЕ ООО «Л А ППОНИЯ С ИБ ИР Ь » И ЗДАТЕ Л Ь ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР ДИ ЗАЙНЕ Р Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ ВИ ЗАЖ ИС Т Ф ОТОГРАФ ИИ И Н Т ЕРЬ Е Р К ОММЕРЧЕСК И Й ДИ РЕКТОР ОТДЕЛ РЕК Л АМ Ы К ОРРЕК ТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Максим Ионов Наталья Андреева Яна Солодова Илья Калмыков, Евгений Ступак Салон итальянской мебели «Империо Гранде» Евгения Бохан Екатерина Мозговая, Дарья Еремеева, Галина Ванина Светлана Попова

Адрес редакции: г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314 Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: info@topmedia-nsk.ru www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией « Мед иасфера») Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И

И ЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕКТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ СЕ Т И З А М Е С Т ИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME К О ОРДИНАЦИО ННЫ Й Д ИРЕК ТОР БИ ЗН ЕС-П РЕМИ И «Ш ЕФ ГОДА » ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМЫ И P R IT ОБЕСП ЕЧЕНИЕ

Анна Смелягина, Олег Горелов, Елена Озерова, Александр Савкин, Илья Шайдуров, Мария Сарычева, Анастасия Сухорукова, Виктор Ефимов, Ксения Новоселецкая, Олег Вайнберг, Святослав Бирюлин Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Алла Малова Диана Ларина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203. Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / С А Й Т РА З РА Б О ТА Н К О М П А Н И Е Й « М Е Д И А С Ф Е РА » /

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 17 декабря 2013 года Отпечатано в типографии ООО «ЛД-ПРИНТ» 196644, Санкт-Петербург, Колпинский р-н, пос. Саперный, территория предприятия «Балтика», д. б/н, лит. Ф. тел. (812) 462-83-83, e-mail: office@ldprint.ru Тираж 20 000 экз. Цена свободная

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time- Черноземье: В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Tim e - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time-Вл ад имир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- Пенз а, Сар анс к : П е нз а, Сар анс к Chief Ti me - К ир ов: К ир ов Chief Time-Рост ов- на- Дону: Р ос т ов- на- Дону

О БЩ ИЙ ТИРА Ж: 114500 Э КЗЕМПЛЯРОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е то в а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в журнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

Обратная связь

Татьяна Джонсон,

Михаил Оплачко,

Елена Ануфриева,

учредитель компании «Петроград»

исполнительный директор Terra Truck, официальный дилер DAF

директор по персоналу ООО «Либерти Страхование»

Позитивненько, мотивирующе, хорошая поддержка в пути для молодых и зеленых, чтобы не дать увянуть горячим энтузиастам и обойти возможные «спотыкачики» и «упадушки». Само собой, радоваться надо и отмечать свои успехи обязательно и ежедневно! Вопрос только в том: «Что такое успех и как понять, где он есть и где его нет?». Поэтому не согласна с выводами молодых американских бизнесменов, что на чужие потери и неудачи совсем не следует обращать внимания. Как же тогда понять, что добился чего-то, отличного от нуля? Как показывает жизнь, все зависит в большей степени не от страха провалиться или желания преуспеть, а от того, насколько четко и ясно сформулирована цель будущей деятельности. О МАТЕРИАЛЕ «НЕ НАДО УЧИТЬСЯ НА ОШИБКАХ» (ДЕКАБРЬ, 2013)

Я согласен с мистером Патарнелло в том, что на пути к успеху внутренняя мотивация первична по сравнению с внешней. Каждый человек самостоятельно задает себе потолок своего развития и определяет планку успешности, и только от него самого зависит, на каком уровне они будут установлены. Отдельно хочется высказаться о системах мотивации ключевых работников любой компании. Убежден, что в этом вопросе важнейшую роль играют именно нематериальные мотивирующие факторы: предоставление менеджерам возможности реализовать собственные идеи, сложность и масштаб решаемых задач, признание профессионализма менеджера собственниками бизнеса, причастность к успеху компании и признание ее миссии.

Интересна мысль Александра Савкина: «Если в компании нет конфликтов, то компания мертва». Но, как известно, конфликты в любой организации вызваны разного рода причинами, например, неотлаженными бизнес-процессами, нечетким разделением сфер ответственности работников, смежными функциональными обязанностями, вызывающими «шумы на интерфейсах», а также личностными особенностями сотрудников, не умеющими и не желающими понять интересы коллег. Подчас проблема кроется в том, что сотрудник озабочен лишь личным результатом работы и воспринимает в штыки все, что необходимо делать дополнительно для успеха всей организации. О МАТЕРИАЛЕ АЛЕКСАНДРА САВКИНА «ЗДОРОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ» (ДЕКАБРЬ, 2013)

О МАТЕРИАЛЕ «ДВА СПОСОБА РЕШИТЬ ОДНУ ЗАДАЧУ» (ДЕКАБРЬ, 2013)

CHIEF TIME #11 (31) НОЯБРЬ 2013

10 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

От редакции

НАМ ЕСТЬ КЕМ ГОРДИТЬСЯ *** Низкий поклон всем нашим Немовым, Тарасовым, Аликперовым, Коркуновым, Черномырдиным, Норштейнам, Плющенко, Абрамовичам, Плешаковым, Бардиным, Гергиевым, Миллерам, Гусевым, Якобашвили, Полуниным, Вексельбергам, Варданянам, Рошалям, Дуровым, Усмановым, Галицким и многим многим другим. Всем тем предпринимателям, кто творил новейшую историю России. Кто в крайне непростое время для нашей Родины смог удержать ее, стоящую на коленях, от полного падения и распада. Тем, кто смог сохранить энергию развития, предприятия и великий несгибаемый дух нашей земли. Всем тем, кто раньше и сейчас доказывает в разных точках планеты, что мы – страна талантов и трудяг, влюбленных в свое дело, в людей и Россию. Отчасти об этом наш предновогодний номер. Главная тема Made in Russia – о брендах, которые в разные времена вышли за пределы нашей страны и смогли стать вдохновляющим примером предпринимательской смелости, образованности, целеустремленности, а порой и стойкости. Мы знаем, что можем гордиться этими проектами и руководителями, которые стояли или стоят во главе их. Благодаря им мы знаем, что МЫ МОЖЕМ. И дай бог нам всем вместе, извините за патетику, творить и строить во славу предков и на благо вослед идущих. Новый 2014 год будет еще интереснее. *** Вдохновенного вам чтения. Всегда ваша, редакция журнала Chief Time.

12 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

Совет

ЛУЧШЕ М Е ДЛЕ ННО И ХОРОШО СЕРГЕЙ КОРОЛЕВ, СОВЕТСКИЙ УЧЕНЫЙ, ГЛАВНЫЙ КОНСТРУКТОР, ЧЕЛОВЕК, С ИМЕНЕМ КОТОРОГО СВЯЗАНО НАЧАЛО ЭРЫ ОСВОЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ КОСМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА, – ОБ ОСНОВАТЕЛЬНОСТИ В ДЕЛАХ МАТЕРИА Л ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

«Мы стараемся все делать не торопясь, основательно, – писал Королев жене за десять дней до старта «Восхода-2» (экспедиция, в которой Алексей Леонов впервые в истории вышел в открытый космос – ред.). – Наш главный девиз – беречь людей. Дай-то нам бог сил и уменья достигать этого всегда, что, впрочем, противно закону познания жизни. И все же я верю в лучшее, хотя все мои усилия, мой разум и опыт направлены на то, чтобы предупредить, предугадать как раз то худшее, что подстерегает нас на каждом шагу в неизведанное». Чувство ответственности было самым важным для главного конструктора всех побед советской космонавтики – Сергея Павловича Королева. Перед каждым полетом он всегда задавал себе одни и те же вопросы: обеспечена ли безопасность космонавта, все ли предусмотрено, не упущена ли какая-нибудь роковая мелочь? «Судьба была милостива к Королеву: ни один космонавт не погиб, пока он был жив, – пишет Ярослав Голованов в своей кни-

14 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ге «Королёв: факты и мифы». – Первый пилотируемый полет после его смерти окончился трагически: разбился Владимир Комаров...». Перед своим последним стартом Королев доверительно сказал Леонову: «Я не буду тебе много советовать и желать, Леша, ты там особо не мудри. Я тебя только об одном прошу: ты выйди из корабля и войди в корабль, вспомни все русские выражения, которые помогают русскому человеку в трудную минуту. Попутного тебе солнечного ветра...»

НАШ ГЛАВНЫЙ ДЕВИЗ – БЕРЕЧЬ ЛЮДЕЙ. ДАЙ-ТО НАМ БОГ СИЛ И УМЕНЬЯ ДОСТИГАТЬ ЭТОГО ВСЕГДА, ЧТО, ВПРОЧЕМ, ПРОТИВНО ЗАКОНУ ПОЗНАНИЯ ЖИЗНИ

В его письме домой есть маленький комментарий к этому разговору: «...мне нельзя и виду показать, что я волнуюсь. И я держусь изо всех сил».

Леонов пробыл в открытом космосе 12 минут 9 секунд. Сколько ни изучай небесную механику и баллистику, а реальный полет – это совсем другое. Может быть, он умом и воспринимал себя как некое материальное тело, летящее с первой космической скоростью, но по-человечески он сам шагнул в бездну и летел в этой бездне. Не случайно частота пульса космонавта поднялась до 143 ударов, частота дыхания увеличилась почти вдвое, температура тела за 20 минут повысилась на 1,8 градуса, т.е. перевалила за 38, – дома при такой температуре мы сразу ложимся в постель. За сутки полета Леонов потерял шесть килограммов, пот залил скафандр до колен. Вот что такое «в цифрах» эти 12 минут жизни Алексея Леонова. И великое искусство руководителя – предвидеть, как будут раз-

Возвращение корабля было нелегким делом. Не отстрелился в положенное время приборный отсек. Но Королев давно предусмотрел возможность такого отказа.

такой мягкой, но все обошлось. Вообще, если теперь оглянуться назад и посмотреть, сколько реальных смертельных угроз пережили космонавты после возвращения Леонова из открытого космоса, нельзя не признать, что их полет был на редкость счастливым, судьба словно хранила последний космический экипаж Королева...

«Восход-2» опускался в тайгу километрах в 180 севернее Перми. Посадка могла бы быть не

Говорят, Сергей Павлович любил повторять: «Имейте в виду, если вы сделаете быстро и пло-

виваться в действительности события, и подготовиться к тому, что предусмотреть практически невозможно.

ЕСЛИ ВЫ СДЕЛАЕТЕ МЕДЛЕННО И ХОРОШО, ТО ЛЮДИ ЗАБУДУТ, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ МЕДЛЕННО, И ЗАПОМНЯТ, ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ ХОРОШО!

хо, то люди забудут, что вы сделали быстро, и запомнят, что вы сделали плохо. Если вы сделаете медленно и хорошо, то люди забудут, что вы сделали медленно, и запомнят, что вы сделали хорошо!». Основоположник космонавтики XX века всегда придерживался этого принципа.

Гость номера

ВИКТОРИЯ

ЧЕРРИ ОСНОВАЛА В НОВОСИБИРСКЕ АГЕНТСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ WOWEVENT. КРЕДО: «ЛУЧШЕЕ, ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ДЛЯ СЕБЯ ЧЕЛОВЕК, — РЕГУЛЯРНО ПОКИДАТЬ ГРАНИЦЫ ПРИВЫЧНОГО» ТЕКСТ Е Г О Р П Л И Т Ч Е Н К О ФОТО Н А Т А Л Ь Я А Н Д Р Е Е В А

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 17

БИЗНЕС ОТЛАЖЕН, КАК МЕХАНИЗМ, ЭТО МНОГОЕ УПРОЩАЕТ

18 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ИНТЕРЬЕР С А Л О Н И Т А Л Ь Я Н С К О Й М Е Б Е Л И « И М П Е Р И О Г Р А Н Д Е » ВИЗАЖИСТ-СТИЛИСТ Я Н А С О Л О Д О В А

Гость номера

ВИКТОРИЯ, ВСЕ В ДЕТСТВЕ МЕЧТАЮТ, А КАКОЙ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЛИ СЕБЯ В БУДУЩЕМ?

Я, наверное, как все дети, хотела быстрее повзрослеть, но лет в 10 стала замечать, как взрослые жалуются на свою непростую жизнь, и начала ценить этот уже уходящий момент детства. Всегда мечтала стать актрисой, это и сейчас у меня внутри, никуда не делось. Теперь, начав бизнес, я получаю удовольствие от работы, но тяга к актерской карьере есть, и я хочу осуществить эту детскую мечту. ВЫ ЛЮБИТЕ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ, ГДЕ ВЫ БЫЛИ?

Во многих странах: Сингапуре, Гонконге, Бали. Из Старого Света была только в Англии, но там все очень сильно отличается от континентальной Европы. В Северной Америке прожила больше года. Каждое путешествие оставило яркие впечатления. Составляя план на 2014 год, я начала с того, что записала, места, куда планирую съездить, ведь путешествовать — так здорово. ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ РОССИЕЙ И США?

Думаю, что страны — это, в первую очередь, люди, а для них не так важно, что происходит в политике, экономике, главное — знать, что у твоего близкого круга, друзей, семьи, все хорошо и они счастливы. У ВАС ЕСТЬ ЧУВСТВО, ЧТО ВОЗВРАЩАЯСЬ, ВЫ СТАНОВИТЕСЬ МУДРЕЕ?

Это очень интересный вопрос. Я уезжала абсолютно одна, будучи еще ребенком по сути, мне было 17, без родителей, но, видимо, помогла заложенная ими моральная основа. Конечно, был период вечеринок и тусовок, ведь этот год для меня был годом свободы, но потом я приехала и поняла, что натусовалась, тратить жизнь попусту мне не интересно. Думаю, что каждая поездка — шаг к самостоятельности. КАК ДЕВУШКЕ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА?

Вы знаете, успех ведь для мужчины и женщины — разные вещи. Самое важное для меня — вырастить счастливых детей, затем — счастливый и успешный

муж (считаю, что успех мужчины зависит от женщины) и какое-то дело, позволяющее себя творчески реализовать. ВИКТОРИЯ, ЧТО ВЫ ЛЮБИТЕ?

За последние 4 месяца поняла: есть четыре вещи, вокруг которых вертится вся моя жизнь. Первое — семья, я очень люблю проводить время с родителями. Второе — твор чество: это и бизнес, и актерство. Третье — дети, я работаю с ребятами, и в детские дома часто езжу. И четвертое — путешествия и языки, это вещи между собой близкие. Начала изучать китайский, но пока занятия приостановила — много работы. ЧТО ВАМ НЕ НРАВИТСЯ?

Предательство. ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ ОРГАНИЗОВАТЬ СВОЕ ДЕЛО?

Изначально идея организовать свой бизнес у меня появилась, чтобы иметь возможность осуществить свою мечту — учиться в актерском университете. Я всегда хотела туда поступить, но родители сказали: «Нет, актер это не профессия». «О’кей» — сказала я, — «сама заработаю деньги, чтобы учиться». Моей целью была нью-йоркская киношкола. Денег у меня не было, я потратила на развитие бизнеса чуть больше четырех тысяч рублей. Но я не оступилась, начала и понемногу свое дело развиваю. ПОЧЕМУ ИМЕННО ИВЕНТ?

В Америке нужно было пройти практику, 20 дней в любой компании. Нам предложили список, но я сказала: «Можно, сама найду». Нашла, устроилась, а потом оказалось, что этот маленький магазинчик одежды стал для меня окном в большой мир. Вначале я выполняла различные простые поручения. Позже оказалось: у его владелицы свое продюсерское агентство в Сан-Франциско, участвующее в модных показах, а сама она знакома с кинорежиссером Вуди Алленом. С ним мне довелось проводить мероприятие. Я видела, как он общается с людьми, абсолютно на равных, без «звездности», хотя сам — величина мирового уровня. Мероприятие было топовым: аме-

риканские стандарты проведения предусматривают значительные бюджеты, не сравнимые с российскими и тем более новосибирскими. Работать в продюсерском агентстве мне понравилось, я загорелась этим, приехала в Россию и начала с детских праздников, они всегда индивидуальны, ведь мне никогда не хотелось организовывать стандартные, «штампованные» корпоративные мероприятия, соглашаюсь на них, если только поступают интересные, необычные предложения. НАСКОЛЬКО УСПЕШЕН ИВЕНТСЕГМЕНТ В НОВОСИБИРСКЕ?

Ивент — емкое понятие, слово переводится как «событие». Они бывают разными: детские праздники, свадьбы, мероприятия для компаний, тимбилдинги и организация собственных ивентов. Детские торжества всегда популярны, по ним бывает «шквал» заказов — все хотят пригласить сказочных героев, на выходных может быть по 12 заявок. Лето — это свадьбы, тут, открою секрет, главное иметь хороший контакт не с женихом, а именно с невестой. Свадебная индустрия у нас в городе очень хорошо развита. А по собственным мероприятиям — на следующий год мы планируем пригласить в Новосибирск нескольких известных бизнес-тренеров, которые бывали пока лишь в Москве. Привезем и пригласим на встречу людей из разных городов Сибири, это вполне реально. Сейчас это направление актуально: в город приезжали и Джон Грей, и Брайан Трейси. Он человек очень простой в общении, нам удалось поговорить лично, так как из присутствующих бизнесменов английским я, 18-летняя, владела лучше всех. Ивент не новая сфера для России, но и не старая. Самый непростой момент в том, что она чувствительна к колебаниям экономики. В Новосибирске тенденция такова: все больше компаний обращаются к специалистам, а не организовывают праздники сами — это выгоднее. Нашим агентством под каждую нишу разработан свой сайт. Выпускные и детские праздники — один, свадьбы — другой, корпоративы — третий. И хотя по-

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 19

ка мы не утвердили общее название для компании: «WOWEVENT» или «Яркий путь», но, я думаю, придумаем еще штук десять и выберем лучшее. АГЕНТСТВО ПРАЗДНИКОВ — ЭТО ПРАЗДНИК ИЛИ ТЯЖЕЛЫЙ ТРУД?

Я не люблю выражение «тяжелый труд», если ты себя настроил заранее, что придется «тяжко трудиться», так и будет. А меня работа в удовольствие, она нравится. Я организовала все процессы, и бизнес отлажен, как механизм, это многое упрощает. КАКАЯ САМАЯ ВАЖНАЯ ЧЕРТА ЭТОГО БИЗНЕСА?

У нашего агентства, как и у любого другого, есть своя душа, какое-то стремление к вершинам, мы стараемся подарить людям что-то необычное. У меня и в жизни так — подарки стараюсь дарить интересные и нестандартные. Например, недавно мы делали праздник — день рождения крупного федерального образовательного проекта. Его оплатили, но с условием: «Делайте что хотите, но чтобы не как у всех». И я продумала все до мелочей —подсвечники стояли и были фотографии участников. Когда все продумываешь — выигрывает общее восприятие: было красиво и люди долго вспоминали именно мелочи. Для нашего бизнеса, считаю, главное иметь желание дарить праздник людям. ВИКТОРИЯ, КАКИМ ВАМ ВИДИТСЯ НОВЫЙ, 2014 ГОД?

Для меня это год развития сразу в нескольких сферах: в бизнесе, надеюсь, что появится очередная новая ступенька, в личных отношениях, конечно, я задумываюсь о семье и о детях. Говоря о семье, помню о самых лучших в мире родителях, бабушках, дедушке: я очень мало им времени уделяла в прошлом году и хотела бы наверстать упущенное. Хочу пожелать читателям Chief Time» верить в чудеса, они есть, и чем больше в них веришь, тем чаще и быстрее они случаются!

МАЛЕНЬКИЙ МАГАЗИНЧИК СТАЛ «ОКНОМ» В БОЛЬШОЙ МИР

Философия достижений

ТЕКС Т Е Л Е Н А К А Л А Ш Н И К О В А ФОТО Е В Г Е Н И Й А К С Е Н О В

МИХАИЛ КАЛАШНИКОВ КОНСТРУКТОР СТРЕЛКОВОГО ОРУЖИЯ, ОБЛАДАТЕЛЬ ПРЕМИИ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОЛИМП» В НОМИНАЦИИ «ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА», СОЗДАТЕЛЬ ЗНАМЕНИТОГО АВТОМАТА КАЛАШНИКОВА, СОСТОЯЩЕГО НА ВООРУЖЕНИИ В 55 СТРАНАХ МИРА, ПРОЗОРЛИВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И НАСТАВНИК – О ПООЩРЕНИИ ИСТИННОГО НОВАТОРСТВА, ТЕХНИЧЕСКОГО АВАНТЮРИЗМА И ЛЮБВИ К ОТЕЧЕСТВУ Что было особо важным для меня, молодого конструктора, так это наличие в музее (научно-испытательного полигона) многих опытных образцов, не выдержавших испытаний или по какимлибо причинам не принятых на вооружение. Я многократно разбирал эти образцы, изучая взаимодействие их частей и механизмов. И всякий раз искал причину: почему же они не прошли испытаний, в чем дело? При этом в отвергнутых образцах было много интересных решений. Иногда я замечал, что оригинальность не всегда сочетается с целесообразностью. Конструктор всегда работает в условиях альтернатив. Конечно, случаются озарения, когда и первый вариант оказывается единственно верным. Но это исключение из правил. Выход на качественно новый уровень в разработке конструкций обеспечивают все-таки альтернативные решения. Они требуют от конструктора решительности, точности, я бы сказал, гибкости в выборе оптимального и целесообразного варианта. Впрочем, в нашей практике нередко соседствуют истинное новаторство и технический авантюризм. Огонь творчества надо поддерживать, а людей пытливых, нестандартно мыслящих, не жалеющих времени для поиска новых подходов к конструированию, к разработке, совершенствованию образцов и производственной базы, всемерно поощрять.

Уверен, что непременно добьется успеха тот, у кого в детстве была какая-нибудь подобная сумасшедшая идея (как у меня – вечный двигатель). Если только не упустит момент, когда творческие мысли надо перевести в реальную плоскость Заставить молодого конструктора искать другой вариант гораздо легче, чем помочь довести до конца его замысел, пусть и ошибочный. Но я уверен, ни приказом, ни убеждением не повлиять на его творческое развитие. Вот почему я старался всегда дать возможность конструктору попробовать в металле то, что он задумал. Я сам всегда обеими руками голосовал за простоту устройства оружия, поклонялся и поклоняюсь этому «конструкторскому богу». Я повторяю тысячу раз одно и то же: «Совершенствованию нет предела»! Надо, чтобы молодые конструкторы думали, как усовершенствовать то, что существует на сегодняшний день. Выделяя конкретную узкую проблему, можно многого добиться.

22 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

Надо нацеливать себя на решение сверхзадач, и тогда в творческом поиске могут покориться такие вершины, о которых и думать когда-то было страшно. Часто трудно, очень трудно бывает войти в работу. Но когда входишь, выйти из нее становится невозможно. Она превращается в величайшее наслаждение и радость.

По молодости лет мы нередко принимали сиюминутные увлечения, небольшие успехи за взлет творческой мысли, за интересную находку. И ошибались «Все цветы должны цвести», – гласит восточная мудрость. Применив ее к работе конструкторов, я сказал бы так: каждый конструктор должен обязательно раскрыться как творческая личность. Естественно, для этого необходимы соответствующие условия. Назову несколько, на мой взгляд, наиболее важных. У конструктора должно быть право выбора цели. Его творческая дерзость может проявиться только в его самостоятельном решении, в котором заложен качественный прорыв вперед. Конструктор обязан «делать себя сам». И чтобы раскрыться, ему необходимы надежная материальная база и накопленный предшественниками опыт. Мне стало ясно, что в моем изобретении аккумулировалось не только страстное желание всех наших бойцов иметь достойное оружие для защиты Родины, но и то, что часто называют вроде бы общими словами: творческая энергия народа. Уверен: АК-47 стал ее воплощением. Так пусть он будет общим памятником всем нам – с именами и безымянным. Символом единства народа в трудный для Отечества час. Мне многое далось. Я благодарю за это судьбу! Я всегда очень любил свое Отечество, какие бы сложные и какие бы горькие ни переживало оно времена...

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 23

Эксклюзив

24 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

АЛЛАН ПИЗ:

СНАЧАЛА БИЗНЕС, ТВОРЧЕСТВО ПОТОМ «МИСТЕР ЯЗЫК ТЕЛОДВИЖЕНИЙ» И САМЫЙ БОГАТЫЙ АВТОР СОВРЕМЕННОСТИ – О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ СТАВКУ НА ТАЛАНТ, КАКИЕ ОШИБКИ В ПОВЕДЕНИИ ДОПУСКАЕТ КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК И КАК СБИТЬ ЛЕД С РУССКОЙ ДУШИ ИНТЕРВЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО И Л Ь Я В Ы Д Р Е В И Ч

За одну неделю Аллан Пиз может сменить несколько стран. И везде его ждут клиенты и читатели. Сам Аллан каждый раз спрашивает, что от него требуется – поговорить или дать решение? Редактор Chief Time Светлана Морозова получила все сразу: и разговор, и советы от гуру. АЛЛАН, КАК ОТКРЫЛСЯ ВАШ ТАЛАНТ – И БИЗНЕСМЕНА, И ЛИТЕРАТОРА?

Во взрослой жизни мое умение продавать и многолетний опыт переговоров трансформировались в книгу. Затем моя книга превратилась в телевизионную историю. Все это нарастало в геометрической прогрессии: от книг и фильмов до огромного бизнеса. Сейчас даже я сам не могу сказать, насколько он велик. При этом забавно осознавать: я же до сих пор стучу в дверь и продаю!

Давайте говорить, что я не талантливый, а умелый. В середине 1950-х годов мой отец был продавцом страховок. Каждый месяц ему нужно было ходить по домам клиентов и собирать деньги за страховки. Дополнительно он должен был продавать новые продукты другим членам семей своих клиентов, их соседям и так далее. Отец забирал меня после школы, и мы отправлялись на работу. Чаще всего нам открывали двери женщины. По этой причине отец и брал меня с собой: если со взрослым человеком маленький ребенок, то им легче открывают двери и лучше принимают предложения.

И ВЫ ОТРИЦАЕТЕ В СЕБЕ ТАЛАНТ?..

Таким образом, я провел детство, наблюдая, как отец проводит переговоры. У нас даже была игра: он сообщал мне, что будет делать и говорить, и мы предугадывали, как люди отреагируют на это. Вообще, мне всегда казалось, что я тоже буду продавать какие-то вещи клиентам. То есть мне представлялось абсолютно естественным: прийти к незнакомым людям, заговорить с ними, продать им что-то.

Когда я впервые писал книгу, то думал, что все изложенное известно людям. Например, если человек говорит «вы можете мне верить», наверное, все понимают, что верить ему как раз нельзя. Но оказалось, что я заблуждался! Моя первая инструкция для людей, которые продают и ведут переговоры, помещалась на 25 листах и стоила 10 долларов. Для меня это были большие деньги на тот момент. Но ее стали покупать. Я не мог уложить в голо-

Талант – это то, что заложено природой, натуральное свойство, знаете ли. Я бы не советовал рассчитывать исключительно на него. Практически каждому умению в бизнесе я научился с нуля, и для меня такой путь намного более комфортен. На своих встречах я говорю людям, что они тоже могут всему научиться и способны стать лучшими в том, что освоили. Если у вас действительно есть талант, вы можете им пользоваться, но вряд ли вы сделаете хороший проект, основываясь только на таланте.

ве, как это так – люди дают кредитные карты и чеки, чтобы купить эту вот маленькую брошюрку?! Затем я написал книгу «Язык тела» – расширенную версию того, что было в начальной инструкции. И после того, как книга стала всемирно популярной, а по ней стали делать телевизионные шоу, никто больше меня не удивил. Да, люди продолжали учиться тому, что они и так, в общем-то, знали. ЭТО ОТКРЫТИЕ БЫЛО НЕ ЕДИНСТВЕННЫМ? ПОДЕЛИТЕСЬ ДРУГИМИ СЕКРЕТАМИ УСПЕХА?

Все очень просто. Во-первых, вы должны понять, чего хотят люди, понять их истинные потребности. Во-вторых, вы должны предоставить им очень хороший сервис, чтобы они возвращались к вам сами и приводили своих друзей. В-третьих, вы должны стать лучшим в своем деле. Я знал, что моя книга будет востребованной, но не думал, что издание разойдется по всему миру таким огромным тиражом. А все потому, что люди действительно хотели знать, что в ней написано. Я должен был стать лучшим в написании подобных вещей. И я стал лучшим. Следующие три книги были о том, что люди должны знать о разговоре, письме и отношениях. Однако первая книга оказалась намного популярней других. Она разошлась мировым тиражом в 40 миллионов экземпляров. Ее действи-

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 25

Эксклюзив тельно хотел получить каждый. А вот следующие книги мы продали тиражами примерно по 200–300 тысяч экземпляров. Это, конечно, много, но если сравнить с первой книгой, это ничто. Их мне пришлось продавать, активно рекламируя на телевидении и радио. С того момента я решил писать только те книги, за каждую копию которых борются читатели и издатели. Моя концепция полностью изменилась: отныне из автора я превратился в бизнесмена. Я находил бизнес-идею как предприниматель и только потом становился автором. Эта формула сработала при выпуске следующей книги: ее продажи достигли 7 миллионов экземпляров без какого-либо пиара. Затем у нас вышло еще 10 книг, каждая из которых стала хитом продаж. Мои книги выходят в разных странах. Везде они претерпевают изменения. Итальянцы хотят новые названия глав. Бразильцы делают другую обложку. Многие авторы сказали бы на это: нет, никто не может ничего менять, потому что это моя книга. А когда мне говорят, что нужно изменить обложку или что-то внутри, я отвечаю: «Меняйте, только правильно напишите мое имя на чеке». Сначала бизнес. Авторство и все остальное – на втором месте. Я часто встречаю других писателей и знаю, что много зарабатывают лишь единицы из них. Это оттого, что люди завязаны на каких-то незначительных вещах. Они не знают, чего хотят сами, не знают, чего хочет их читатель, но зато чувствуют себя художниками. Я даже знаю авторов, которые находятся в десятке крупнейших, но на самом деле их достаток крайне мал. Пожалуй, без ложной скромности я могу сказать, что зарабатываю больше, чем любой автор в мире. Это результат однажды принятого мной решения.

Я позиционирую себя как бизнесмен, поэтому мир знает меня как автора. ВЫ РАБОТАЕТЕ В КАЧЕСТВЕ КОУЧА С ИЗВЕСТНЫМИ И ВЛИЯТЕЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ ВСЕГО МИРА. А С КЕМ БЫ ВЫ САМИ ХОТЕЛИ ПОРАБОТАТЬ ИЗ

вать с открытой ладонью, делать плавные движения руками, слушать других людей, немного наклоняя голову. Кстати, недавно я видел Владимира Путина, который именно так и поступал, когда общался с публикой.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ЛЮБОПЫТСТВА?

Есть один человек, который приезжал ко мне на семинар три года назад. На прошлой неделе я видел его по телевизору и отметил, что он применяет полученные знания довольно успешно. С ним я бы сам хотел поработать, чтобы помочь ему делать то, что он пытается, правильно. Это президент Ирана Хасан Рухани. Когда он обсуждал вопрос химического оружия с США, то вел себя как очень открытый, диалоговый человек. Никогда раньше подобного не случалось. Но он не может полноценно приспособиться к ситуации, у него много каких-то комплексов, замков. Я бы хотел показать ему, как можно общаться с людьми гораздо проще, не зажимаясь.

Я СЧИТАЮ СЕБЯ БИЗНЕСМЕНОМ, ПОЭТОМУ МИР ЗНАЕТ МЕНЯ КАК АВТОРА А КАКИЕ ОШИБКИ ВЫ НАХОДИТЕ У НАШИХ ЛИДЕРОВ?

В 1991 году я был в России на большом семинаре для политической и бизнес-элиты. Тогда ваши лидеры только начинали выступать в медиа. Конечно, они хотели выглядеть достойно. Я учил их делать более адекватные жесты, чтобы они смотрелись спокойно и контролируемо. Например, они учились разговари-

Главная ошибка многих людей – и политиков в том числе – показывать себя такими, какие они есть на самом деле. Иногда демонстрировать движения, которые доказывают, что человек сейчас нервничает или нуждается в защите. Взрослые люди очень хорошо считывают такие сигналы, потому что каждому из нас эти жесты знакомы с детства. Например, когда родители ведут ребенка в школу, они держат его за руку. У ребенка на всю жизнь вырабатывается прямая связь между жестом «рука за руку» и ощущением безопасности. Потом мы, будучи взрослыми, в момент волнения или неопределенности тоже берем себя за руки, чтобы вспомнить те самые ощущения безопасности и комфорта. А окружающие считывают этот жест и понимают, что нас захватило внутреннее беспокойство. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО НАТРЕНИРОВАННЫЕ ЖЕСТЫ – ЭТО ЛОЖЬ…

Врать можно только короткое время. Например, если вы все время держите руки перед собой, то ощущаете себя при этом очень комфортно. Как только вы заставляете себя разъединить руки и быть более открытым в разговоре, вам кажется это очень странным и необычным, вы думаете, что все видят, как вам неловко. Если жест вам чужд, вы отказываетесь от него. Но, осознав, что новый жест вам не вредит и с ним живется лучше, вы присвоите его. Новое поведение постепенно пропитает вас. К тому же врать очень трудно, если у вас открыты руки. Физически не получается! Так

АЛЛАН ПИЗ РОДИЛСЯ В МЕЛЬБУРНЕ В1952 ГОДУ. СТАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ УЖЕ В 10 ЛЕТ. В 21 ГОД ЗАРАБОТАЛ ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ. ТОГДА ЖЕ СТАЛ ПРОВОДИТЬ ВСТРЕЧИ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ ПРОДАВЦАМИ, ОБУЧАЯ ИХ ЭФФЕКТИВНЫМ СПОСОБАМ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ И АКТИВНЫМ ПРОДАЖАМ. В 1993 ГОДУ ЖЕНИЛСЯ НА БАРБАРЕ. СУПРУГА СТАЛА МУЗОЙ И СОАВТОРОМ АЛЛАНА. ВМЕСТЕ ОНИ СОЗДАЛИ СОБСТВЕННУЮ ИЗДАТЕЛЬСКУЮ КОМПАНИЮ PEASE. В 1980-Х ГГ. ПИЗ ПИШЕТ КНИГУ «ЯЗЫК ТЕЛОДВИЖЕНИЙ», СТАВШУЮ БЕСТСЕЛЛЕРОМ. ЕЕ ПЕРЕВОДЯТ НА 40 ЯЗЫКОВ МИРА И ДО СИХ ПОР ПЕРЕИЗДАЮТ МИЛЛИОННЫМИ ТИРАЖАМИ. КОМПАНИЯ ВВС ВЗЯЛА КНИГУ ПИЗА ЗА ОСНОВУ И ВЫПУСТИЛА 6 НАУЧНО-ПОПУЛЯРНЫХ ФИЛЬМОВ. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ПИЗ ЯВЛЯЕТСЯ АВТОРОМ 15 БЕСТСЕЛЛЕРОВ, 9 ИЗ КОТОРЫХ БЫЛИ ПРИЗНАНЫ АБСОЛЮТНЫМИ ХИТАМИ ПРОДАЖ. ПАРАЛЛЕЛЬНО С ПИСАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АЛЛАН ЗАНИМАЕТСЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ И КОУЧИНГОМ БИЗНЕСМЕНОВ, ПОЛИТИКОВ, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, РОК-ЗВЕЗД И ТЕЛЕВЕДУЩИХ. БЛАГОДАРЯ СВОЕЙ ГЛАВНОЙ КНИГЕ АЛЛАН ПИЗ ПОЛУЧИЛ ПРОЗВИЩЕ «МИСТЕР ЯЗЫК ТЕЛОДВИЖЕНИЙ» (MR. BODY LANGUAGE).

26 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

устроено природой: приматы часто показывают открытые руки, чтобы обозначить свое дружелюбие. КАКОЙ САМЫЙ ЧАСТЫЙ ВОПРОС ВЫ СЛЫШИТЕ ОТ ЧИТАТЕЛЕЙ?

Самый популярный вопрос: как понять, что человек врет? Казалось бы, все уже знают ответ и могут перечислить даже сигналы лжи: касание руками носа и лица. Но читатели хотят узнать, как им не перепутать вранье и обыкновенное желание человека почесать нос. На что я отвечаю: чтобы не ошибиться с выводами, отмечайте комплекс признаков. Обращайте внимание, как минимум, на три вещи: на слова, жесты и мимику. Только если найдете подтверждение своей догадки по каждому пункту, сможете сделать правильный вывод. ВАС ОЧЕНЬ ЛЮБИТ ПУБЛИКА, ВЕЗДЕ ОЧЕНЬ ХОРОШО ПРИНИМАЮТ. НО ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ СИТУАЦИИ НЕПРИНЯТИЯ И НЕПРИЯТИЯ?

Японская аудитория всегда кажется враждебной, потому что они сидят с непроницаемыми лицами. Но это разница культур, а не отношение ко мне. Хотя работать тяжело: им рассказываешь шутку, а они продолжают сидеть без намека на эмоцию. В русской аудитории сначала нужно дождаться, когда с вас сойдет лед. Вам словно требуется разрешение посмеяться. Когда я выступаю в России, всегда начинаю с того, что выбираю кого-то из аудитории и делаю с ним совершенно нелепые вещи. Тогда зрители постепенно раскрепощаются и дают себе право на смех. Еще с вами категорически нельзя использовать заготовленные шутки, делать то, что уже делал раньше. Зато когда аудитория начинает шевелиться, смеяться, хлопать – это уже совсем другая получается история. В эти полтора часа становится легко, хорошо и забавно, потому что аудитория чувствует: я с ней. Если бы я делал разогрев для зрителей другой страны, они бы решили, что я сумасшедший. Благодарим издательство «Эксмо» за помощь в организации интервью.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 27

MADE IN Приятно чувствовать сопричастность, пусть даже символическую, к славному событию или мегапрорыву, когда знаешь: это сделали русские, это пришло из России. Chief Time тоже любит внезапное «А ведь можем! Пусть знают наших!» и постоянное чувство гордости за Родину и соотечественников. Поэтому главная тема этого номера – Made in Russia. Мы отобрали бренды, которые создают имидж России за рубежом. Они родились здесь, выпускаются здесь, развиваются здесь, но широко известны на Западе. Эти бренды не только покорили международный рынок, но

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

N RUSSIA сообщили ему новые ценности, наши аутентичные особенности и обогатили его достойными идеями и качествами. Данная выборка не является исследованием или аналитическим обзором, не имеет цели дать исчерпывающую характеристику присутствию отечественных брендов за рубежом. Мы только выделили несколько компаний, товаров, продуктов, идей, концепций и технологий, которые хорошо придуманы и хорошо работают. И таких в России, к счастью, много. Настолько много, что на всех не хватит и годового листажа Chief Time!

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

ЗАДАЛИ

ТРЕНД

5 РУССКИХ ИДЕЙ, СТАВШИХ ТЕНДЕНЦИЯМИ МИРОВОГО МАСШТАБА

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИСКУССТВО

ВЕК ТУМАНОВ И ДУХОВ

* * *

Молодое советское государство рождает новое направление в искусстве – конструктивизм. Живопись, дизайн и архитектура отказываются от постимперской роскоши и предъявляют свои образцы стиля – утилитарные и «сознательно гармоничные» бытовые вещи, экспрессивно-наглядные плакаты, здания, построенные для конкретных нужд.

В «Поэме без героя» Анна Ахматова описала «серебряный век», над которым стынет такой же серебряный месяц. Удачное выражение мгновенно стало нарицательным. Серебряным веком во всем мире называют 1900– 1920-е гг. в России, то есть период в русской культуре, подаривший нам Александра Блока, Николая Гумилева, Анну Ахматову, Владимира Маяковского, Сергея Есенина, Константина Бальмонта, Андрея Белого, Зинаиду Гиппиус и многих других. Термин «Серебряный век» употребляется только применительно к русской культуре, то есть прочно ассоциирован с Россией. В нашей стране под Серебряным веком понимают скорее не временной отрезок, а сумму литературных течений. И для нас это не столько термин, сколько эмоциональная ассоциация с другим «веком» – Золотым.

Искусство ради искусства осталось в прошлом. Теперь искусство служит производству, правда, недолго – в 1930-х гг. все новаторское признается прозападным и запрещается. На память о конструктивизме остаются Дворцы труда, домакоммуны, рабочие клубы, фабрики-кухни. В наши дни конструктивизм живет в дизайне: необычные ракурсы объектов, искажения объемов, ритмичная композиция, ограниченная цветовая гамма. И конечно, главный признак стиля – характерный шрифт, который придумал советский художник, график Александр Родченко.

* * *

СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК ДЛЯ НАС НЕ СТОЛЬКО ТЕРМИН, СКОЛЬКО ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ С ДРУГИМ «ВЕКОМ» – ЗОЛОТЫМ

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ОТ НЕПОНИМАНИЯ К ПОТРЕБНОСТИ

ОБЪЕДИНЯЕМ И ПРОСВЕЩАЕМ

ГРЕЮТ ТЕЛО И ДУШУ

* * *

Икона пришла на Русь из пышной, богатой Византии. Но почти сразу обрела другой облик – суровый и скорбный, под стать делам и нравам нашего северного и тогда раздробленного государства. Однако именно здесь, на русской почве, икона расцвела и прочно закрепилась, став частью культурного достояния. Образ иконы на Западе ассоциирован с Россией больше, чем с какой-либо другой страной. Но вплоть до середины XIX века европейское общество выражало пренебрежение к русским иконам. Европа была воспитана в других церковных и культурных традициях. Только с приходом новых форм искусства, с возрастающим вниманием к Востоку пришло новое понимание религиозной атрибутики России. Икона превратилась в ценный объект для коллекционера, в чрезвычайно богатый источник для исследователя и в ходовой символ России для режиссеров мирового кино и театра.

С 1924 по 1938 гг. в России выходят книги с учением Николая и Елены Рерихов. Оно легло в основу рериховского движения, ставшего впоследствии международным. Сначала в движение входили лишь немногочисленные почитатели творчества Рерихов, но уже во второй половине века к нему присоединилась советская интеллигенция, молодежь и рабочие. К концу 1990-х в рериховское движение входило уже свыше 5000 организаций.

Телогрейки – зимние стеганые ватные куртки на пуговицах – появились впервые в 1931 году, поступив в качестве обмундирования в Красную армию. В мирное время, несмотря на неказист ый внешний вид, телогрейки увлеченно носили все слои советского населения.

* * *

Начиная с 1920-х в США, Латвии, Франции и Болгарии создаются рериховские общества. К середине века их насчитывается уже около сотни. Сегодня рериховские организации работают в странах Европы, Америки, Азии, в Австралии и почти во всех бывших братских республиках. Движение начиналось как религиозно-мистическое, но в наши дни оно позиционируется как общественно-гуманитарное, культурологическое и оздоровительное.

* * *

В начале 1960-х гг. Вячеслав Зайцев создает коллекцию ярких цветных телогреек, сшитых из павлопосадских платков. На Родине творения модельера «зарубили», назвав странными и несуразными. Однако французский журнал «Пари Матч» опубликовал снимки ватников и сделал популярным не только советского дизайнера, но и советскую одежду – телогрейку. Некоторые западные кутюрье в дальнейшем использовали образ телогрейки в своих показах. И в наши дни почти в каждой зимней коллекции одежды масс-маркет брендов присутствуют стеганые телогрейки без рукавов. Так советский рабочий фасон стал полноправным мировым модным трендом.

* * *

ИСКУССТВО РАДИ ИСКУССТВА ОСТАЛОСЬ В ПРОШЛОМ. ТЕПЕРЬ ИСКУССТВО СЛУЖИТ ПРОИЗВОДСТВУ ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

ИДЕИ ДЛЯ МИРА 32

1764 год

1783 год

1869 год

Екатерина II в счет долга русской казне принимает от берлинского коммерсанта Иоганна Гоцковского собрание западноевропейской живописи из 225 картин. Коллекция положила начало Эрмитажу – музею, насчитывающему сегодня 3 млн экспонатов. Ежегодно его посещает 1 млн иностранных туристов.

Основан Мариинский театр – один из самых узнаваемых брендов русской культуры за границей. На сцене Мариинки впервые звучит музыка Глинки, Мусоргского, Бородина, Римского-Корсакова и Чайковского. В настоящее время театр дает 1000 спектаклей в год, которые посещают 2 млн человек!

Федор Достоевский живет в Дрездене. Через 137 лет здесь ему установят памятник в знак почитания русского гения. Творчество Достоевского высоко ценится в мире: его книги переведены на десятки языков. Интересно, что на тайском «Идиот» уместился всего в 90 страниц.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

НАЙДЕТСЯ ВСЁ! ТЫ ТАК И ЗНАЙ!

Когда будущий генеральный директор компании «Яндекс» Аркадий Волож и будущий директор по технологиям компании Илья Сегалович разрабатывали новую технологию поиска информации, возникла необходимость дать этой технологии узнаваемое имя. Так появилось название yandex – yet another indexer («еще один индексатор» или «языковой индекс»). Это вариант быстро прижился, поскольку легко произносился и писался. Через 3 года после запуска портала yandex.ru, в 2000 году, была образована компания «Яндекс». Рабочая команда тогда насчитывала 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Уже в 2002 году компания стала самоокупаемой. Сегодня годовой оборот Яндекса превышает миллиард долларов. Яндексом пользуются более 94 млн человек из разных стран (comScore, июль, 2013). Его поисковая доля составляет 62,0% (LiveInternet, июль, 2013). Офисы и представительства работают в 7 странах, общее количество сотрудников – более 5 000 человек. Григорий Бакунов, директор по распространению технологий Яндекса: Яндекс – это крупнейшая интернет-компания в Европе. Сервисы Яндекса представлены в Казахстане, Украине, Беларуси и Турции на местных языках. Однако под локализацией мы понимаем далеко не только перевод интерфейса. Мы разрабатываем технологии, которые могут понимать конкретного пользователя, чтобы наши сервисы предлагали в первую очередь то, что нужно именно ему. У Яндекса есть офисы в России, Украине, Беларуси, США, Турции и Швейцарии. Головной офис находится в Москве. За рубежом Яндекс известен как крупнейший российский поисковик и как IT-компания с технологиями мирового уровня. Например, ученые Европейского центра ядерных исследований, которые проводят работы на Большом адронном коллайдере, используют для своих экспериментов специальный поисковый сервис, который мы сделали для них на основе своей технологии Матрикснет в 2012 году. Крупнейший информационно-поисковый портал Чехии Seznam использует технологию поиска по видео, разработанную Яндексом: поиск учитывает его морфологию и исправляет орфографические ошибки и опечатки в запросах.

1909 год

1960-е годы

1975 год

1992 год

Театральный деятель и искусствовед Сергей Дягилев основывает балетную компанию «Сезоны Дягилева». На протяжении 22 сезонов она пользуется оглушительным успехом в Европе. Сам Дягилев становится символом русской культуры и примером успешного автора нестандартного проекта.

Сборная СССР по хоккею с шайбой, получившая от американцев прозвище «Красная машина», выигрывает 22 из 34 чемпионатов мира, 27 из 34 чемпионатов Европы и 8 из 10 турниров Олимпийских игр. На протяжении 39 лет сборная не имеет себе равных в мире.

На отечественном телевидении открывается интеллектуальное казино «Что? Где? Когда?». Игра быстро набирает популярность в России и за рубежом. Сегодня ее аналоги идут в Израиле, Болгарии, Германии, Турции, Италии, Грузии, Нидерландах, США.

Математик Евгений Касперский с коллегами-программистами выпускает первый антивирусник – AVP 1.0. Программа приносит разработчикам международную известность. Через 5 лет открывается «Лаборатория Касперского». На 2013 год компания представлена в 200 странах.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

АЛГОРИТМ ЧУДА

редставьте, что из 150 взлетающих самолетов поднимается только один, а остальные разбиваются. Таким емким примером Генрих Альтшуллер объяснял необходимость своего детища – теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Альтшуллер несколько лет исследовал тысячи патентов и авторских свидетельств и выделил 40 стандартных приемов, используемых изобретателями для успешных решений. Это исследование стало ядром ТРИЗ. В советское время ТРИЗ активно внедряется в систему образования. С 1970 года в стране работают учебные центры ТРИЗ. Семинары по теории охватывают сна-

чала коммунистические страны, а затем и некоторые европейские. Современный ТРИЗ включает в себя несколько школ – классических и новых. ТРИЗ применяется в области бизнеса, искусства, образования. Несмотря на то, что ни одна зарубежная компания официально не упоминает ТРИЗ, исследователи обнаруживают компоненты теории в проектах Ford, Daimler-Chrysler, Johnson&Johnson, Boeing, NASA, Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, LG, Samsung, Procter&Gamble, Expedia, Kodak.

1993 год

1996 год

1997 год

2002 год

Виктор Пелевин получает Малую Букеровскую премию за сборник рассказов «Синий фонарь». Начинается триумфальное шествие русского автора-постмодерниста по книжным рынкам мира. Уже более десяти лет Пелевина регулярно переводят и издают в США, Японии и Европе.

Вчерашние студенты Константин Комаров и Александр Зудин основывают компанию Paragon Software Group. И за 17 лет работы становятся крупнейшим производителем системного программного обеспечения в России. Представительства PSG работают в Германии, Японии и США.

Компания Александра Каталова ElcomSoft Co. Ltd. создает программы для восстановления данных и паролей. В наши дни ElcomSoft имеет статус сертифицированного партнера Microsoft и Intel. Ее разработками пользуются Citibank, Bank of America, Procter & Gamble, Volkswagen, Siemens, Adobe и др.

Премьерой оперы Римского-Корсакова «Снегурочка» открывается новая сцена Большого театра. Возникший в XVIII веке как домашний театр князя Урусова, впоследствии Большой становится явлением в истории русского и мирового искусства, достигает международной славы.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

КОСМОС

ВЕДЕТ ЧЕЛОВЕКА

ейчас на орбите Земли находятся 24 спутника ГЛОНАСС, благодаря чему впервые с 1995 года спутниковыми сигналами покрыта вся планета! Глобальная навигационная спутниковая система (ГЛОНАСС) – это российская система позиционирования объектов. В отличие от GPS, главного конкурента, наши спутники в орбитальном движении не синхронны вращению Земли, поэтому более стабильны. ГЛОНАСС оперативно и бесплатно обеспечивает навигацию неограниченному числу пользователей.

Американский производитель мобильных чипов Qualcomm с 2011 года производит микросхемы Snapdragon 4 для приема сигналов ГЛОНАСС. Европейский проект EGNOS использует ГЛОНАСС для точного определения координат на территории Европы. Сотрудники шведской компании Swepos, обслуживающей общенациональную сеть спутниковых навигационных станций, в 2011 году признали преимущество российской системы навигации относительно американской. В будущем планируется проработать совместимость систем экстренного реагирования при авариях: ЭРЫ-ГЛОНАСС с европейской eCall.

2002 год

2003 год

2004 год

2005 год

Группа t.A.T.u. первой из отечественных получает премию IFPI Platinum Europe Award за миллион проданных в Европе копий альбома «200 по встречной». «Тату» становятся мировыми звездами. Их синглы возглавляют хит-парады в Великобритании, США, Италии, Греции, Швейцарии, Японии и др.

Игорь Данилов, основатель и технический директор Dr.Web, превращает свое программистское хобби в дело жизни. И принимает решение распространять продукты Dr.Web бесплатно. Через несколько лет представительства компании открываются в Украине, Германии, Франции, Японии и Китае.

Российские ученые открывают графен – самый тонкий и самый прочный в мире углеродный материал, который в скором будущем произведет революцию в области электроники и оптики. За это открытие физики Андрей Гейм и Константин Новоселов в 2010 году получают Нобелевскую премию.

«Добавить позитива имиджу России» – такую задачу ставят создатели перед Russia Today, первым информационным телеканалом, представляющим российскую точку зрения. RT начинает вещать на английском, арабском и испанском языках, открывает представительства в 19 странах.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

«ТРАНСАЭРО»

НАБИРАЕТ ВЫСОТУ В ноябре 1991 года в небо впервые поднялся лайнер отечественного частного перевозчика. Полет обеспечивала авиакомпания «Трансаэро». С одного самолета, взятого в аренду, и началась история крупнейшего авиаперевозчика России, обладателя самого большого в РФ, СНГ и Восточной Европе парка дальнемагистральных воздушных судов. Компания создавалась «с нуля», никакой базы в виде приватизированной государственной собственности не имела. Во главе предприятия стоят супруги Александр и Ольга Плешаковы. Александр возглавляет Совет директоров, Ольга – генеральный директор компании с 2001 года. В рейтинге американского журнала Fortune Ольга Плешакова названа в числе 50 самых влиятельных деловых женщин мира 2013 года. Она является единственной россиянкой, представленной в этом списке. Сегодня общая сеть полетов «Трансаэро» включает более 200 направлений по России и странам Европы, Азии, Америки и Африки. В рейтинге безопасности агентства JACDEC «Трансаэро» занимает 16-е место в мире и 6-е место в Европе. Компания стала победителем премии World Airline Awards в глобальной номинации «Авиакомпания мира, добившаяся наибольшего прогресса».

В 2013 году в интервью для www.Gazeta.ru Ольга Плешакова отметила: У авиакомпании «Трансаэро» существуют различные формы сотрудничества с партнерами, авиакомпаниями России, СНГ и дальнего зарубежья. Это десятки видов соглашений о коммерческом сотрудничестве. И сегодня у нас очень интересная статистика: в рамках этих соглашений пролетает практически 300 человек в день. Сейчас нашими крупнейшими партнерами по коммерческим соглашениям являются такие бренды, как «Сингапурские авиалинии», Virgin Atlantic, Austria. И нас устраивает развитие сотрудничества с этими компаниями.

ТЕХНИКА ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА 36

ФОТО А Л Е К С А Н Д Р Б Е Л Ь Т Ю К О В

Авиакомпания заключила 7 договоров код-шеринга и 88 интерлайни прорейтовых соглашений с ведущими авиаперевозчиками мира. Эти соглашения позволяют компаниям «признавать» билеты друг друга, то есть пассажиры могут приобретать единый авиабилет.

1932 год

1947 год

1954 год

Учреждено официальное наименование гражданской авиации СССР – «Аэрофлот». Через 15 лет «Аэрофлот» становится крупнейшей в мире авиакомпанией и остается таковой до 1991 года. В настоящее время выполняет собственные пассажирские и грузовые рейсы из Москвы в 52 страны мира.

Михаил Калашников конструирует уникальное стрелковое оружие, получившее его имя. Сегодня на долю автомата Калашникова приходится до 1/5 всего мирового стрелкового огнестрельного оружия. Это самый популярный автомат в мире и самая известная русская фамилия.

Завод автомобильных кранов в Иванове выпускает К-51 – первый кран «Ивановец» грузоподъемностью 5 т. К настоящему времени разработаны модели, способные поднять 100 т. «Ивановцы» экспортировались в 30 стран Европы, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

1970 год

1982 год

1989 год

1991 год

СССР решает создать комфортный легковой автомобиль повышенной проходимости. Через 7 лет серийный образец ВАЗ-2121 – «Нива» – сходит с конвейера. За 30 лет мы экспортировали 500 000 «Нив» в страны Латинской Америки, Африки, Среднего Востока, Европы.

Первый полет совершает опытный образец самолета Ан-124 «Руслан». Это могучий богатырь с размахом крыла 73,3 м и грузоподъемностью 120 т. Доставить на ГЭС колеса гидротурбины массой 80 т или перевезти 52 т золота из Эмиратов в Швейцарию – вот примеры его задач.

Министерство газовой промышленности СССР преобразуется в государственный концерн «Газпром» и становится крупнейшей газовой компанией в мире. На «Газпром» приходится 14% мировой добычи газа. Компания поставляет газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья.

В Петербурге открывается небольшая компания General Satellite по продаже и сервисному обслуживанию систем спутникового вещания. Сегодня это уже международный холдинг GS Group, который запускает первый проект цифрового телевидения в Камбодже.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

ЧЕМПИОН

В ТЯЖЕЛОМ ВЕСЕ

АМАЗ – бренд, умудрившийся даже своей рекламной кампанией поработать на поддержание национального духа в 1990-е. Как нам грел душу легендарный ролик с крылатой фразой «танки грязи не боятся»! Было в нем и родное, и гордое, и подъемное – все, составляющее суть бренда «КАМАЗ». Когда за три стартовых года работы (1976-79 гг.) с конвейера завода сошли 100 тысяч грузовиков, масштаб и скорость показались колоссальными не только Союзу. Весь мир восхитился темпами производства. Преодолев кризисы и невзгоды современной истории,

в 2012 году КАМАЗ выпустил 2-миллионный грузовик. С 2013 года двигатели КАМАЗа соответствуют международным стандартам «Евро-4». КАМАЗ удерживает абсолютное лидерство в классе тяжелых грузовиков на рынках Украины, Казахстана, Азербайджана, Туркменистана. Ведет освоение новых рынков Саудовской Аравии, Индии, Чили, Никарагуа, Судана, Афганистана, Анголы, возобновились поставки в Венесуэлу и Панаму. Доля экспорта в общем объеме продаж составила 12,5%.

1992 год

1996 год

2002 год

В Австрии зарождается новое направление фотоискусства – ломография. Специальный жанр фотосъемки доступен только владельцам «ЛОМО-компакт», первой советской компактной фотокамеры. С 1995 года «ЛОМО-компакты» продаются в 50 странах мира.

Указом Президента РФ «Роскосмос» отдан в ведомство Федерального космического агентства. Совместно с США, Японией, Индией, Бразилией, Аргентиной и странами Европейского космического агентства «Роскосмос» проводит международные проекты по исследованию Меркурия, Марса и Венеры.

Российские научно-исследовательские глубоководные аппараты «Мир» участвуют в съемках фильма «Титаник». Затем с помощью «Миров» было создано еще несколько художественных и научно-популярных фильмов. Идея аппаратов и начальный дизайн принадлежат АН СССР и КБ «Лазурит».

Гвардия Саддама Хусейна для военных нужд заказывает 2000 мотоциклов «Урал» с колясками. В России из-за высокой цены покупается всего 3% производящихся «Уралов». Остальные поставляются в США, Европу, Канаду и Австралию. Основной рынок сбыта – США, где работают 58 дилеров «Урала».

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ВТОРОЙ

КАК ПЕРВЫЙ

азвание «ЛУКОЙЛ» составили первые буквы городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия компании. Сегодня «ЛУКОЙЛ» реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира, выпускает и продает нефтепродукты более чем в 30 странах. Важным для компании стал переход на производство автобензинов стандарта «Евро-5». В 2000 году «ЛУКОЙЛ» приобрел американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив сеть автозаправочных станций в США. В начале 2012 года

«ЛУКОЙЛу» принадлежало около 6 тыс. заправок по всему миру, из них 578 станций в США. В Бельгии и Нидерландах компания недавно докупила 59 станций. В 2007 году торговая марка «ЛУКОЙЛ» оказалась вторым российским брендом, вошедшим в список 100 крупнейших мировых торговых марок по версии британской газеты Financial Times. По результатам 2012 года, акции «ЛУКОЙЛА» заняли второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний на Лондонской фондовой бирже. Кроме того, компания является вторым крупнейшим налогоплательщиком в нефтяной отрасли РФ.

2007 год

2011 год

В Комсомольске-на-Амуре проходит официальная презентация нового отечественного пассажирского самолета. Лайнер получает имя Sukhoi Superjet (SSJ-100). К 2013 году построено 33 серийных самолета SSJ-100, из них 3 куплены Мексикой и по 2 – Лаосом и Индонезией.

«Росатом» принимает новую концепцию развития с заглавной целью: «Глобальное технологическое лидерство». Госкорпорация управляет всеми ядерными активами России, энергетическими активами в 14 странах мира и осуществляет строительство АЭС за рубежом.

Правопреемник Березниковсковского калийного комбината становится ведущим производителем калия в мире. «Уралкалий» выпускает около 20% мирового объема калийных удобрений. 90% продукции экспортируется в 40 стран мира. Главные покупатели – Китай, Индия, США и Бразилия.

Практически сразу с момента создания отечественная компания RRT Global становится международным разработчиком и лицензиаром современных процессов нефтепереработки. Сегодня отделения RRT Global находятся в Индии и США, а исследовательский центр – в Санкт-Петербурге.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

ТОВАРЫ ДЛЯ ЖИЗНИ 40

1250 год

1895 год

1960 год

Ганзейские купцы начинают покупать у Великого Новгорода пеньку – грубое лубяное волокно из стеблей конопли. Затем русской пенькой заинтересовываются голландские, английские и испанские мореплаватели. Пенька остается важной статьей экспорта вплоть до XIX века.

По легенде, в мастерской «Детское воспитание» в Москве начинают производить матрешек. Первые матрешки (от имени Матрена) выглядели круглолицыми крестьянками с черным петухом в руках. Сегодня этот сувенир на Западе прочно ассоциируется с Россией.

На Императорском фарфоровом заводе (ИФЗ) создают костяной фарфор, добавив в состав массы золу костей крупного рогатого скота. Этот фарфор отличается повышенной белизной и тонкостью до 2 мм. Современная продукция ИФЗ экспортируется в США, Германию и Великобританию.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ЗАЛОГ З Д О Р О В Ь Я Когда в 2010 году фильтры «Аквафор» были признаны маркой доверия в 16 странах мира и получили одноименное звание, руководители компании только убедились в том, в чем не сомневались: они создали лучшее производство фильтров для воды и выпускают лучший в своей категории товар. Компания была основана в 1992 году в Санкт-Петербурге. Водоочистителями «Аквафор» пользуются миллионы семей в России, СНГ, Европе, Америке и Азии. Александр Либерман, вице-президент корпорации «Аквафор», кандидат химических наук: Уже 21 год назад, в момент создания компании, «Аквафор» был нацелен не только на удовлетворение потребностей российского покупателя, но на выпуск продуктов такого качества, которое будет соответствовать самым жестким международным стандартам. «Аквафор» является лидером российского рынка и входит в десятку крупнейших мировых компаний-производителей бытовых водоочистителей. Вся продукция «Аквафор» экспортируется на международный рынок без каких-либо дополнений или улучшений. У нас нет отдельно товара для российского рынка и отдельно товаров «экспортного исполнения», как это называлось в Советском Союзе. Вся продукция, которая продается в России, продается и за рубежом. Изменения касаются только перевода розничной упаковки на английский язык или языки стран, где продаются розничные продукты «Аквафор». Сам дизайн упаковки универсален для всех стран. Естественно, для продаж в Европе мы вынуждены учитывать некоторые законодательные особенности, касающиеся знаков товарного соответствия, которые добавляются на упаковку. В США, например, без сертификата NSF фильтрам не попасть в торговые сети. Маркетинговые подразделения компании работают в США, Германии, Польше, Сербии, Румынии и Китае. В 2011-м «Аквафор» открыл производство в Эстонии. Кроме того, в 2014 году в Огхайо (США) готовится к открытию совместное производство с американской фирмой HQW. Бренд представлен сегодня во всех странах бывшего СССР, в США, Германии, Польше, Болгарии, Румынии, Греции, Чехии, Сербии, Венгрии, Франции, Македонии, Хорватии, Сингапуре, Колумбии, Марокко, Кипре и ряде других стран.

1964 год

1991 год

1993 год

Часы производства Первого Московского часового завода получают брендовое название «Полет». Затем этот товарный знак регистрируется более чем в 90 странах мира. Всего за последние 30 лет завод экспортировал свыше 30 млн своих изделий в 35 стран мира.

В Перми образован Камский завод масел. На его площадке производятся масла моторные, индустриальные, гидравлические, энергетические и трансмиссионные. География поставок масел Камского завода: от западных областей Украины до Сахалина, от Ирана до Якутии.

Валентин Юдашкин представляет коллекцию «Фаберже» в Париже на Неделе высокой моды. Коллекция получает неожиданно громкое признание, одно из платьев по образу яйца Фаберже передано в Лувр, а бренд Дома моды Yudashkin отныне становится в один ряд с именами известных кутюрье мира.

Российская компания TJ Foot Wear начинает производить и продавать обувь, одежду и аксессуары. За 20 лет работы компания завоевала рынок России и СНГ, создав широкую сеть монобрендовых магазинов TJ Collection, Carnaby и Chester.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

СМЕЛОСТЬ Б Е Р Е Т

РЫНКИ

ыкупив в 2001 году торговую марку у биофака МГУ, Евгений Демин сразу превратил свое ООО в производителя зубных паст. Идея почти утопическая: развивать монобренд, когда западные марки-гиганты закрыли весь рынок. Да еще и полностью отказаться от рекламы. Продукты должны дви-

гать себя сами – принципиально решили в «СПЛАТКОСМЕТИКЕ» и сделали ставку на необычный состав и «эмоциональность» бренда. Сейчас в распоряжении компании – современная экофабрика в экологически чистом районе Валдая. Продукция экспортируется в 28 стран мира. Евгений Демин, генеральный директор ООО «СПЛАТ-КОСМЕТИКА»: Общечеловеческие ценности – здоровье, красота, успех, счастье – понятны людям в любой стране мира. Поэтому при выходе на иностранные рынки нам не пришлось вносить значительные изменения ни в упаковку, ни в продукт. Конечно, за исключением языка и необходимых стандартов сертификации. Темпы роста наших экспортных продаж в этом году превысили темпы роста продаж по России и уже составляют 17% от общего оборота компании. В ближайших планах – увеличение этого показателя до 25%.

2003 год

2004 год

В Одессе открыт первый фирменный магазин российской компании «Глория Джинс». У нас бренд Gloria Jeans знают уже с 1988 года, когда свой бизнес открыл Владимир Мельников – глава компании. Сегодня 411 монобрендовых магазина Gloria Jeans находятся в России, 24 – в Украине.

Бренд инсектицидов «РАПТОР» выходит на рынки Белоруссии, Молдавии и Латвии. Впервые в мире под этим брендом созданы ликвиды для мух. Компания-производитель UPECO поддерживает лидирующие позиции по продажам в России и регулярно получает международные награды.

Компания SAVAGE впервые предлагает широкий ассортимент легкой одежды и аксессуаров. До этого SAVAGE завоевал симпатии потребителей как производитель верхней одежды. За 12 лет компания разрослась до 200 монобрендовых магазинов в 150 городах России, Украины, Казахстана и Беларуси.

На Международной выставке парфюмерии и косметики компания «ЮНИКОСМЕТИК» удостоена золотой медали за активное внедрение научных разработок в производство косметических средств. Продукция компании под брендом ESTEL популярна в России, СНГ и странах Балтии.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ПОДОРОЖНИК ПРОТИВ ЖОЖОБА

менив в начале 1990-х российский Екатеринбург на европейскую Прагу, супруги Олег и Ирина Насобины не потеряли одну из чисто русских привычек – держать в аптечке травы. Поэтому когда им пришла мысль о собственном косметическом производстве, то вопрос, что производить, не стоял. Потом принципиальное решение «делать кремы с подорожником, а не с жожоба» само по себе стало удачным маркетинговым ходом: натуральная косметика пошла на ура. «Природная» концепция до сих пор обеспечивает марке стабильный спрос за рубежом – в Японии, Нидерландах, Италии, США, Израиле и др.

Олег Насобин, основатель компании Green Mama: Любая современная компания, работающая в сегменте товаров широкого потребления, обязана выйти на глобальный рынок. Иначе она рано или поздно проиграет и свой домашний. С этой точки зрения, инициатива депутатов Госдумы об обложении налогом иностранных названий брендов – это непродуманный шаг. Чтобы выйти на глобальный рынок, необходима полная интеграция. Поэтому требуется строить и располагать производственными мощностями и в России, и за рубежом. При такой организации ВТО нам не поможет, зато внутренний российский рынок пострадает от импорта.

2012 год

2013 год

Российский бренд натуральной косметики Natura Siberica признан лучшей «зеленой» маркой на COSMOPROF BOLOGNA – 2012 в Италии. Все природные компоненты для производства добываются на территории России. Natura Siberica хорошо известна во Франции и Италии.

25 лет исполняется НПК «Инпресс» компании-производителю электроники марки teXet. Под брендом выпускаются электронные книги, планшеты, видеорегистраторы, радар-детекторы, МР3-плееры и многое другое. teXet поставляется на экспорт в страны СНГ, Чехию, Венгрию и Польшу.

Российская компания YotaDevices объявляет о начале продаж YotaPhone. Это LTE-смартфон с двумя экранами и способностью выдавать на дисплеи разные данные. Маркетологи прочат нашему смартфону судьбу основного конкурента айфона, а мы решили поместить его в свой перечень авансом.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

КРУПЯНЫЕ

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АКТИВЫ В 1994 году в Петербурге образована компания «Ангстрем Трейдинг», которая специализируется на поставках и реализации отечественной и импортной рисовой крупы. Через 2 года компания строит собственную производственную базу по выпуску фасованных круп под ТМ «Ангстрем». И затем открывает производственный филиал в Новосибирске. К 2011 году группа компаний «Ангстрем» превращается в крупнейшего федерального производителя фасованных круп и владельца трех комплексов по производству и хранению круп в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре. Продукция поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Бренды компании: «Националь», Prosto, «Русский завтрак» и др. В начале февраля 2013 года ГК «Ангстрем» объединилась с краснодарским агрохолдингом «АФ-Групп», который специализируется на выращивании и переработке риса. Объединенная компания получила название «АФГ Националь». Стоимость активов «АФГ Националь» оценивается в 8 млрд рублей. К 2017 году компания планирует достичь объема в четверть от всех рисовых активов России, увеличив площадь рисовых посадок до 60 000 га, а объем производства риса-сырца в 2,5 раза. С этого года «АФГ Националь» уже начала поставки риса на зарубежные рынки. В интервью Expert.ru генеральный директор «АФГ Националь» Юрий Белов так прокомментировал задачи компании: На сегодняшний день основным приоритетом является внутренний рынок, но и экспортное направление в ближайшие годы получит свое развитие. Наша доля на российском рисовом рынке примерно соответствует нашей доле в экспорте отечественного риса в другие страны. Экспортировать очень важно. Во-первых, экспорт позволяет посмотреть на новые рынки и найти новых партнеров по торговле. Во-вторых, он дает возможность отточить новые стандарты качества, которые существуют на других рынках. Да и на развитие конкуренции экспорт хорошо влияет: одно дело, когда все производители толкаются внутри страны, и совсем другое дело, когда есть возможность продать свою продукцию за рубеж. Причем в последние годы растет вывоз не только сырья, но и готовой продукции.

ПРОДУКТЫ ДЛЯ ПОЛЬЗЫ 44

1786 год

1880 год

1890 год

Документально зарегистрирована первая бутылка игристого Цимлянского вина. В честь своей победы в 1813 году русская армия в Париже распила 3000 бутылок Цимлянского. В наши дни эти вина находят покупателя в Канаде, США, Польше, Германии, Великобритании, Израиле и в Прибалтике.

Для стареющего графа Александра Строганова повар придумывает рецепт мягкого мяса. Сегодня весь мир знает это блюдо под названием бефстроганов. В Англии, Австралии и Японии его подают с рисом, в США – с макаронами, в Бразилии – с креветками, в Иране – с картофелем.

Копорский чай, кипрей или Иванчай – это названия одного и того же заварочного сырья. Его производили в России и вывозили на продажу в Европу. Копорский чай не содержал кофеина, обладал приятным вкусом и малой себестоимостью. Но из-за козней Ост-Индской компании русская чайная экспансия провалилась.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

1945 год

1990 год

1990-е годы

1992 год

Советские войска дошли до Европы, и распространенная в армии гречневая каша стала блюдом-открытием для европейцев. Сегодня иностранцы покупают гречку в русских магазинах или пробуют в качестве гарнира в русских ресторанах.

Небольшой пчеловодческий кооператив становится научно-производственным предприятием «Апицентр Тенториум». Под брендом «Тенториум» выпускаются мед и продукты пчеловодства. Представительства компании работают в России, СНГ, в Италии, Германии, Польше, на Кипре, в Македонии и др.

Самые смелые иностранцы, рискнувшие отправиться в турпоездку по России, увозят с собой шоколад производства старейших кондитерских фабрик. Знаменитые «Алёнка», «Рот Фронт», «Бабаевский» и другие плитки летят в мир душистыми шоколадными приветами из бывшей страны Советов.

Рустам Тарико основывает копанию «Русский стандарт». Уже в 1998 году водка «Русский стандарт» становится водкой №1 среди аналогичных продуктов премиум-класса в России. Сегодня напиток удерживает лидирующие позиции на рынке премиальной водки и экспортируется в 80 стран мира.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Made in Russia

ПЕРВЫЙ П О Ш Е Л В

2006 году комбинат «Очаково» запустил широкую рекламную кампанию в 42 странах Европы и в США. На русскоязычных каналах транслировались телевизионные ролики в поддержку кваса «Очаковский», активно проводились рекламные акции, распространялась POS-продукция в местах продаж, выходили PR-публикации в СМИ. Компания «Очаково» стала пионером в экспорте национального русского напитка за рубеж.

Однако в самом начале эта история не обошлась без трудностей. Например, в США любой напиток, содержащий свыше 0,5% спирта, считается алкогольным. В «Очаковском квасе» доля спирта тогда составляла 1,2%. Компании пришлось разработать особую рецептуру кваса с 0,5% алкоголя. А для поставок в Израиль «Очаковский квас» обзавелся специальным сертификатом, подтверждающим кошерность напитка. В 2009 году экспортный квас занимает 30% в доле продаж компании. В 2011 году «Очаково» выходит в лидеры по экспорту кваса в США, Германию, Казахстан и другие страны. К 2012 году доля экспорта кваса «Очаково» достигает уже 50%. Сегодня комбинат экспортирует квас в 28 стран мира.

2002 год

2003 год

2005 год

Россия прекращает поставку черной икры за рубеж. Основная причина – сложность и дороговизна получения. Каждую рыбину для этих целей нужно выращивать в кубометре воды 7-10 лет. Но еще 30 лет назад СССР поставлял за границу до 2 000 т осетровой икры в год.

В России выходит новый ГОСТ для сметаны. Этот кисломолочный продукт во всем мире считают характерно русским, национальным соусом. Сметана сегодня популярна в Европе: в Латвии, Эстонии, Литве, Польше, Венгрии, Румынии, Молдавии, Финляндии.

В линейке Mr.Ricco появляется майонез на перепелином яйце. Затем под тем же брендом выпускаются кетчуп и разнообразные соусы. С 2011 года ежегодно производится 187 000 т продуктов под маркой Mr.Ricco. Майонезы и соусы успешно экспортируются в страны ближнего зарубежья.

Башкирский научно-исследовательский центр по пчеловодству и апитерапии становится единственным правообладателем слов «Башкирский мёд». Продукт примечателен тем, что его получают от бурзянской пчелы: особенно медоносной и злой. Башкирский мёд экспортируется в США, Японию, Кувейт и др.

CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

АНГЛИЙСКИЕ ТРАДИЦИИ В РУССКОМ КОНТЕКСТЕ

ем отличается хороший чай от плохого? Богатством оттенков? Глубоким и ярким настоем? Тонким и выразительным ароматом? Каждый из этих критериев важен, но самое главное – гармония всех трех компонентов. Именно это обещают потребителям производители чая Greenfield. Вопреки распространенному мнению потребителей, бренд Greenfield является российским детищем российской же компании «Орими трейд». Создав новую марку в 2003 году, предприниматели рассчитывали на то, что чай с английским названием, производитель которого имет главный офис в Лондоне,

вызовет большее доверие у потребителей. Сегодня можно уверенно сказать, что успешные продажи чая Greenfield в России и странах СНГ этот маркетинговый ход оправдали. Чай для коллекции Greenfield отбирается экспертами на плантациях Цейлона, Индии и Китая, доставляется в петербургский порт в герметичных контейнерах, а затем упаковывается в пачки по специальной технологии, обеспечивающей сохранность его уникальных вкусовых свойств. Чай Greenfield уже несколько лет экспортируется в Новую Зеландию, в страны ближнего зарубежья, а также в США, Канаду, Израиль и Германию.

2007 год

2008 год

2011 год

Генеральный директор группы компаний «Май» Игорь Лисиненко решает добавить в линейку чайных брендов марку Curtis. Цель – завоевать сильные позиции в сегменте престижной чайной продукции. Четверть производимого объема уходит на экспорт в СНГ, США, Канаду, Германию, Израиль и др.

Компания «Русский алкоголь» в сотрудничестве с дизайнером Андреем Шаровым выпускает коллекцию телогреек под брендом «Зеленая марка». К этому времени одноименная водка, которую и продвигали дизайнерские творения, уже популярна: компания поставляет ее более чем в 20 стран мира.

Пиво «Балтика №7 Экспортное» становится обладателем серебра в категории Dortmunder, Lager в старейшем американском конкурсе пива World Beer Championships. На родине «Семерка» держится в лидерах премиального сегмента и экспортируется в 40 стран, включая Италию, США, Австралию и т.д.

Компания «Дымов» запускает производство колбас в Израиле. Компания ведет историю с 2001 года: тогда Вадим Дымов приобрел практически разрушенный завод в Крылатском. И уже через 8 месяцев на отремонтированной и оснащенной площадке начал производить колбасы и мясные деликатесы.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME

Легенда

Т-34

БРОНИРОВАННОЕ ЧУДО XX ВЕКА

48 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

НА ОБОЧИНЕ ЛЕСНОЙ ДОРОГИ МЕЖДУ ДВУМЯ ЭСТОНСКИМИ ГОРОДАМИ – НАРВОЙ И НАРВА-ЙЫЭСУУ – ВЗГРОМОЗДИВШИСЬ НА КАМЕННЫЙ ПОСТАМЕНТ, СТОИТ ТАНК Т-34 С ПУШКОЙ, ПОВЕРНУТОЙ В СТОРОНУ ТАЛЛИНА. ДЛЯ ОДНИХ – СИМВОЛ ПОБЕДЫ И РАДОСТИ. ДЛЯ ДРУГИХ – СИМВОЛ ПОРАЖЕНИЯ И ОБИДЫ ТЕКС Т ДЕ НИС ПЕ ТРОВ

тот неполиткорректный с точки зрения современного эстоноязычного общества маленькой страны памятник обласкан ее русскоязычным населением. Он часто в цветах, иногда в разноцветных лентах и всегда ухожен и чист. По выходным он приманивает к себе торжественные свадебные кортежи. В будни отпугивает грозным горделивым видом бессовестных вандалов. Громогласное эхо победы, которое олицетворяет собой Т-34, более чем полвека спустя не думает затихать. Таких памятников на территории постсоветского пространства, в особенности там, где пролегали поля сражений Великой Отечественной, до сих пор очень много. Кое-где местные власти их демонтируют. Эстонская тридцатьчетверка пока держится…

МИХАИЛ КОШКИН, В ОТЛИЧИЕ ОТ АДОЛЬФА ДИКА, ОБЛАДАЛ ОТЛИЧНЫМИ ОРГАНИЗАТОРСКИМИ СПОСОБНОСТЯМИ

КАК ЗАКАЛЯЛАСЬ СТАЛЬ

РОМАНТИКИ НА БОЛЬШИХ ДОРОГАХ Война – самый мощный катализатор легенд. Она обостряет человеческие чувства, будоражит воображение. Полководцы становятся похожими на могучих богатырей, которые способны в одиночку противостоять целой армии и оставаться невредимыми. Солдаты – на героев античных мифов. Боевая техника – на быстрокрылых стальных птиц и бронированных коней, которые являются в самую трудную минуту и меняют ход сражения, спасая людей от неминуемой смерти. Танк Т-34 стал легендой именно во время войны. Причем вполне заслуженно. А после войны эту ле-

Если бы война не случилась – гипотетически это возможно, то, наверное, танк не смог бы совершить тех подвигов, которые были предначертаны ему судьбой. Соответственно, вряд ли стал бы легендой. Ведь по сути – это не впечатляющий своим видом исполин типа боевых машин, носящих имена Ворошилова и Сталина. Это – быстроногая рабочая лошадка, которая под искусным наездником могла выполнять сложнейшие задачи, а под неумелым – быстро бы охромела…

генду искусно пригладили советские кинорежиссеры и операторы, избавили от шероховатостей и изъянов советские поэты и прозаики. Советским архитекторам в данном случае трудиться особо не пришлось. Разве что фантазировать на тему постаментов, где тридцатьчетверка могла бы показать себя во всей своей красе.

У этой главы могло быть другое название – «Как ковалась победа». Но дело в том, что когда рождался танк Т-34, а рождался он в муках, о грядущих победах никто не думал. Точнее – о победах думали, но не знали, насколько большой вклад в них способна вложить тридцатьчетверка. Была простая цель – добавить существовавшему бронетанковому эшелону недостающее звено. Им должен был стать новый танк с надежной броней, меткой пушкой, мощным «движителем», как любил говаривать товарищ Ворошилов, большим запасом хода, безупречной проходимостью и маневренностью в любых погодных и дорожных условиях. Вот тут стоит начать повествование о людях, прямо или косвенно причастных к рождению Т-34. Начнем с товарища Цыганова – молодого изобретателя-самоучки. Это он в середине 1930-х годов стал доказывать актуальность танковой брони с большими угла-

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 49

Легенда ми наклона, от которой снаряды отскакивают как сухой горох от бетонной стены. Идею взял на вооружение адъюнкт Военной академии моторизации и механизации 25-летний инженер Адольф Дик. В 1937 году он был направлен для проектирования грозной боевой машины в Харьков на завод № 183. В подмогу получил трех ведущих конструкторов завода, а позднее – большой штат слушателей-дипломников вышеназванной Академии. Работа закипела. Но талантливый и перспективный Дик не имел способностей организатора. Как инженер он был хорош, но как лидер – нет. Ему легче было в сложные моменты брать работу на себя, чем организовывать для этого коллектив. Быстрых результатов не последовало. Да и вокруг самого Дика на заводе плелись интриги. Еще бы! Он вторгся незваным гостем на чужую территорию, сразу получил высокую должность, большой штат и массу привилегий. Он стал костью в горле другого человека, которому Т-34 тоже обязан своим рождением, – Михаила Кошкина. Этот человек, по сравнению с Диком, напротив, обладал отличными организаторскими способностями. Благодаря им он сделал карьеру на Кировском заводе в Ленинграде и был назначен начальником конструкторского бюро в Харькове. Еще до появления там Адольфа Дика Кошкин отлично справлялся с исполнением те-

Адольфа Дика, история пока умалчивает. Есть лишь ряд предположений. Достоверно известно, что весной 1938 года Дика арестовали и отправили доживать короткий век за колючей проволокой. Это была первая жертва на алтаре будущего танка.

ТАНКИ НА ДЕФИЛЕ

НАЧАЛЬСТВО ВЕРМАХТА РАЗВОДИЛО РУКАМИ – ОТКУДА У РУССКИХ ТАКИЕ ТАНКИ? НЕВЕРОЯТНО МАНЕВРЕННЫЕ И СОВЕРШЕННО НЕПРОБИВАЕМЫЕ кущих задач завода, но за инновации не брался. Изобретать новый танк в Харьков приехал Дик и, как уже говорилось выше, забрал изпод ведома Кошкина несколько ведущих инженеров-конструкторов. То есть – вставил первую палку в колесо слаженно работающей машины начальника КБ… Кто именно написал донос на

После ареста Дика на Кошкина и двух его помощников Морозова и Кучеренко легла обязанность развивать начатое дело. Задачи перед Кошкиным были следующие: создать макеты колесно-гусеничного (А-20) и гусеничного (А-32) танков. В конце 1938 года обе задачи были выполнены. Проекты утвердили. К маю следующего года изготовили опытные образцы. Новую технику успешно испытали в Харькове и осенью 1939 года отправили на «дефиле» в подмосковную Кубинку, где танки предстали перед суровыми взорами представителей руководства Красной Армии. Танк А-32 на показе старался на славу. Легко, изящно и в отличном темпе преодолел ров, эскарп, колейный мост. Перешел вброд реку, поднялся по косогору и сбил под долгие и продолжительные аплодисменты зрителей большую сосну носовой частью бронекорпуса. Об испытаниях доложили товарищу Сталину. В разработку взяли А-32. И не только за его виртуозное выступление на показе, но и за потенциал – танк имел запас по увеличению массы, а пото-

му мог оснащаться мощной 45-мм броней и, как следствие, без проблем отражать 37-миллиметровые снаряды. Машина с увеличенной толщиной брони получила заводское обозначение А-34. Сборку двух первых танков завершили точно к указанному сроку. Внешне два образца А-34 походили на А-32. Только были длиннее на 300 мм и шире на 450 мм. Друг от друга образцы отличались конструкцией люка механика-водителя. На первой машине был обычный люк с тремя смотровыми приборами, а на второй – рубка. Первые пробеги, проведенные в окрестностях Харькова в феврале 1940 года, показали, что максимальная скорость новых танков составляет 54 км/ч при 1900 об./мин. Средняя скорость по шоссе – 25–34 км/ч, по целине – 14 км/ч. В конце февраля танки нужно было показать высшему руководству, а так как их пробег был невелик, решили гнать танки в Москву своим ходом.

ВЕЛИКИЙ ПЕРЕХОД 5 марта танки в сопровождении двух тягачей (один был оборудован под жилье) взяли путь на Москву. Маршрут был согласован до мельчайших деталей. Двигались, огибая крупные населенные пункты, переправлялись через реки в ночное время. Погодные условия были сложными – пурга и метель. Михаил Кошкин не гнушался покидать теплый уютный тягач и сам порой садился за рычаги, давая отдых механикам. В результате, серьезно простудился. В середине марта танки прибыли на московский завод № 37, там их быстро привели в порядок. 17 марта они предстали перед Сталиным. Кошкин, которого душил кашель, как мог докладывал вождю всех народов о тяжелом переходе. Берия, сердито блеснув очками, пожелал раскисшему от простуды Кошкину здоровья, после чего началось самое интересное. Танки разъехались. Один – к Спасским воротам. Другой – к Троицким. Не доезжая до ворот, они резко развернулись и помчались навстречу друг другу, высекая искры из брусчатки. Проделав несколько кругов с поворотами в разные сто-

роны, танки по команде остановились на месте старта. Сталин, одобряя старания инженеров и танкистов, произнес: «Это будет ласточка в танковых войсках». Так родился Т-34 – танк, которого ждало великое боевое будущее и бессмертная слава.

ЗАВТРА БЫЛА ВОЙНА Второй человеческой жертвой на алтаре тридцатьчетверки оказался сам Михаил Кошкин. Он, не долечив простуду, занялся устранением проблем, мешающих харьковскому и сталинградскому заводам наладить серийное производство Т-34. Времени на свое здоровье у него не было. Осенью 1940 года Кошкин умер. Но страна не забыла своего героя. В 1980 году на киноэкраны СССР вышел фильм «Главный конструктор», где роль Кошкина сыграл Борис Невзоров. Дальнейшей судьбой танка руководили Морозов и Кучеренко. Они, в отличие от Кошкина и Дика, прожили долгую жизнь. До начала войны тридцатьчетверки производили два завода – харьковский и сталинградский. Во время войны – четыре. С 1 июля 1941 года к ним присоединился завод № 112 «Красное Сормово». А затем нижнетагильский «Уралвагонзавод» также переоборудовали в крупнейший завод по производству танков. До конца войны он выпустил 25 266 известных Т-34. Каждый второй боевой Т-34 сошел с конвейера этого «Уралвагонзавода». К 22 июня на вооружении в Красной армии состояло уже более 1100 танков Т-34. В бою они показали себя достойно. Начальство Вермахта разводило руками – откуда у русских такие танки? Невероятно маневренные в условиях бездорожья, точно попадающие в цель на расстоянии в тысячу метров, а главное, совершенно непробиваемые? Наклонная броня сделала свое дело – получился «горох об стенку», как предсказывал изобретатель Цыганов. А мощная 76-милиметровая пушка заставляла гореть немецкую бронетехнику, что называется, синим пламенем.

Во время войны количество производимых Т-34 существенно увеличивалось. Планы перевыполнялись даже на 30%. С одной стороны, стало страдать качество: рабочие шли на фронт, их места у станков занимали женщины, дети и пенсионеры. С другой стороны, опыт эксплуатации танка в боевых условиях помогал совершенствовать конструкцию машины. В 1944 году Красной армией был принят на вооружение Т-34-85 с трехместной башней, которая позволила наделить танк 85-миллиметровой пушкой. Он-то и прошелся по немецким «Тиграм», «Пантерам» и по улицам Берлина с победной песней. После войны в разных модификациях Т-34 поставляли в десятки стран мира. Замечен он был и в боевых действиях Юго славской войны. Орудие победы окончательно сняли с вооружения в Российской Федерации только в 1993 году.

О БЕДНОМ ТАНКИСТЕ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО Инженеры-конструкторы действительно создали чудо техники. Средний танк Т-34 обладал мощной пушкой, надежной наклонной броней, отличным запасом хода и завидной маневренностью (за счет широких гусениц) в суровых российских условиях. Было и еще одно уникальное преимущество – фантастическая ремонтопригодность даже на поле боя. Но вот только о людях – танкистах – не позаботились. В танке было ужасно тесно. Не помогла и увеличенная в Т-34-85 башня: там сразу же придумали место для пятого члена экипажа. А еще был суровый приказ. Если танку перебивало только гусеницу и он, потеряв подвижность, не утрачивал способность стрелять, то покидать такой танк во время боя было нельзя. Как говорили танкисты времен Великой Отечественной войны: «Остановили тебя – сиди, стреляй и жди, когда загорится. Авось, получится выскочить». Так что – техника техникой. Но если бы не стойкость и мужество русского солдата, не было бы никакой победы.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 51

ПОРТРЕТ

ВЯЧЕСЛАВ ГАВРИЛОВ: «БЛАГОТВОРИТЕЛИ НЕ ДОЛЖНЫ ПОДМЕНЯТЬ ГОСУДАРСТВО!»

ЭКСПЕРТЫ НАЗЫВАЮТ ПРОШЕДШЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ ВРЕМЕНЕМ ОФОРМЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ, ЕЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. СЕЙЧАС ЖЕ НАСТУПАЕТ НОВЫЙ ПЕРИОД, КОГДА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ МОЖЕТ СТАТЬ МАССОВЫМ ЯВЛЕНИЕМ, ОДНИМ ИЗ СТИМУЛОВ РАЗВИТИЯ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА, ЗАЛОГОМ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОЦИУМА ТЕКСТ С О Ф Ь Я К О Л О Т О В А

Благотворительность неразрывно связана с развитием общества, поэтому естественно, что все преобразования и потрясения современной истории России отражаются на характере, объектах и субъектах отечественного вспоможения. Богатейшие дореволюционные традиции русского меценатства и благотворительности, нивелированные эпохой деятельного построения коммунизма, не могли не дать новых побегов и с определенного момента «благо творить» вновь оказалось в тренде. Эксперты отмечают, что за эти годы российская благотворительность появилась и оформилась как явление и как самостоятельный процесс — еще 10 лет назад об этом говорить было бы сложно, пусть и масштабы пожертвований «с царского плеча» были порой более впечатляющими. Но только сейчас в обществе появилось осознание того, что такое благотворительность вообще, появились разнообразные «игроки» этой сферы и оформилась инфраструктура процесса. В Новосибирске наличествует большое число некоммерческих организаций, гражданских активистов, а главное — предпринимателей, которые могут, готовы и, более того, искренне желают помогать нуждающимся гражданам или организа-

52 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

циям поддерживать гуманитарные проекты и реализовывать модели социально ответственного бизнеса. Все это, оговоримся, в ситуации отсутствия каких-либо существенных налоговых льгот и часто при подозрительно-негативном отношении со стороны властей. Меду тем, по мнению Вячеслава Гаврилова, директора Новосибирского филиала Российского фонда культуры (НФ РФК) и президента Новосибирского фонда культуры (НФК), только совместное участие в благотворительности всех слоев общества, превращение ее из удела богатых людей и процветающих корпораций в массовое явление, нормальную общественную практику, решило бы многие проблемы в социуме. Однако, считает Вячеслав Гаврилов, как бы успешно люди бы ни объединялись для решения проблем, они «не должны подменять собой государство». В настоящее время подавляющее число новосибирских компаний в разной форме и по мере возможности занимаются благотворительностью. И здесь существуют определённые проблемы и опасность, что пожертвованные деньги будут потрачены не на такие уж благие дела, или не в том объёме, либо не дадут того эффекта, на который были

рассчитаны. Как сказал в приватной беседе один из новосибирских меценатов, «Трачу по десять миллионов в год, а не вижу результата». Из этого следует только один вывод: распоряжаться деньгами на благо людям следует через проверенные, зарекомендовавшие себя организации и жертвовать на проекты, которые сам выбираешь. То есть речь идет о координации благотворительного движения, той самой, упомянутой выше, инфраструктуре, и Новосибирский фонд культуры готов взять на себя эту функцию. Более того, уже несколько лет НФК и НФ РФК успешно организуют финансовую, материальную и моральную поддержку региональных и городских программ, инициатив граждан и общественных объединений в области культуры и образования, воспитания патриотизма и сохранения духовного наследия. ВЯЧЕСЛАВ ГАВРИЛОВ:

— Сейчас заниматься благотворительностью становится «модно», но мало у кого есть стратегическое, общее видение, поэтому и обращаются к нам, в Фонд, а мы активно помогаем. У нас есть обширный перспективный план работы и масштабное портфолио реализуемых проектов, утвержденное попечи-

тельским и наблюдательным советами… Наши соседи — Красноярский фонд — как сыр в масле катается, потому что им помогают Прохоров, Дерипаска, Потанин и другие олигархи. А мы в Новосибирске довольствуемся тем, что есть, но нельзя не отметить, с каким желанием люди идут в Попечительский совет! Там есть настоящие бриллианты — люди, которые много лет сотрудничают с НФК и НФ РФК. Добавим, что согласование, утверждение и реализация проектов (издания и презентации книг, организации фестивалей, назначения стипендий, разработка эскизов будущих мемориальных комплексов и прочее) происходит при тесном взаимодействии фонда с Попечительским, Наблюдательным и Экспертно-художественным советами,

куда входят более пятидесяти человек — чиновников администраций города и области, крупных новосибирских бизнесменов, признанных деятелей искусства и культуры, известные горожане. Председателем Попечительского совета является заместитель губернатора Новосибирской области Андрей Ксензов, а Наблюдательный совет возглавляет мэр города Новосибирска Владимир Городецкий. В настоящее время Фонд намерен консолидировать силы и привлечь как можно больше внимания общественности к проекту, особо значимому для города, области, общественности — Форуму «Новосибирск — культурная столица азиатской части России, который будет проводиться в апреле-мае 2014 года. Более 70 общественных организаций города подписали декларацию

о поддержке инициативы Фонда о проведении Форума. Готовится распоряжение губернатора НСО В.А. Юрченко, создан оргкомитет, куда вошли чиновники правительства НСО и мэрии Новосибирска, а также члены наблюдательного и попечительского советов НФК и НФ РФК. Создается координационный комитет по подготовке концепции развития Новосибирска как культурной столицы на многие годы вперед. Фонд занят подготовкой портфолио проектов. В рамках Форума будут не только заседания, ни и Дни культуры и исторического наследия более чем на 80 площадках. «День дарителя» позволит бизнесу проявить заботу о городе — кто-то установит тысячи новых скамеек, кто-то урны, кто-то подарит картины и т. п.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 53

ПЕРСОНА

ВСПОМНИТЬ ВСЕ

ДИРЕКТОР МЕХОВЫХ САЛОНОВ «МИНУС 30» АЛЕКСАНДР ПЕЧЕНКИН ВСПОМНИЛ, КАК НАЧИНАЛАСЬ И РАЗВИВАЛАСЬ ИСТОРИЯ ЕГО БИЗНЕСА, И КАК ПАРАЛЛЕЛЬНО МЕНЯЛСЯ СТАТУС САМОГО БИЗНЕСМЕНА ТЕКСТ П А В Е Л Ю Т Я Е В

МОТИВАЦИЯ

Начиналось все в девяностых годах (не буду говорить, что они лихие, но непростые для любого человека). Я закончил с красным дипломом Медицинский институт и был начинающим медиком. Причем, пока учился, можно сказать, процветал, потому что параллельно с учебой работал массажистом и прилично зарабатывал. А когда после учебы я стал работать хирургом, то стало элементарно не хватать денег, так как основная работа не оставляла возможностей для дополнительного заработка. Очень быстро уровень жизни семьи резко упал. И вот тогда у меня возникла идея попробовать заняться меховым бизнесом. ПЕРВЫЙ ОПЫТ

План был простой: поехать в Грецию, посмотреть что там и как, как минимум — отдохнуть и вывезти ребенка на море, а как максимум — сделать какой-то бизнес. Я продал свою «копейку» и с этими деньгами мы поехали, отдохнули, купили пять шуб и вернулись в Новосибирск. Было понятно, что шубы эти — ценность и дефицит, но их надо было продать. В итоге, я, преодолев смущение (все-таки я — доктор) пошел с этими шубами на рынок, и у меня все получилось. Через месяц я уже вновь ехал в Грецию за шубами с полной уверенностью, что я гуру мехового бизнеса

54 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

и знаю, что нужно взять, а чего покупать категорически не стоит. РАЗВИТИЕ

Поэтому медицину пришлось оставить, потому что нужно было зарабатывать, а для моей семьи это было важнее. Эти поездки продолжались до девяносто седьмого года. А потом моя супруга Елена,

СТАБИЛЬНОСТЬ — ВАЖНАЯ ЧЕРТА НАШЕГО БИЗНЕСА: ПЕРВЫЙ МАГАЗИН НА УЛИЦЕ СОВЕТСКОЙ РАБОТАЕТ ДО СИХ ПОР, НАРЯДУ СО ВТОРЫМ, ОТКРЫВШИМСЯ ПОЗДНЕЕ, А ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО ОСТАЕТСЯ ТО ЖЕ САМОЕ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННОЕ ПОЧТИ ПЯТНАДЦАТЬ ЛЕТ НАЗАД

без участия которой наш бизнес сегодня невозможно представить, сделала мне важное замечание: «Саша, все то, что ты привозишь, приходится переделывать!» Причем занималась этим она сама. С того момента я стал, скажем так, более внимательно относиться к тому, как сшито изделие. А когда жена также оставила медицину и мы стали ездить вместе, наступил новый этап: качество стало главным условием нашей работы. ЭВОЛЮЦИЯ СТАТУСА

Надо сказать честно, что, начиная свой бизнес, мы просто зарабатывали деньги, не особо задумываясь о социальном положении. Сильно огорчало одно: престижный статус врачей мы потеряли. Но когда открылся наш первый магазин на улице Советской, я понял, что теперь мы — настоящие бизнесмены, а не просто отставные врачи, и рефлексии по поводу статуса исчезли. Мы работали с полной отдачей, и с каждым годом получалось делать свое дело все лучше и лучше. В конце концов, мы пришли к пониманию оптимальной формы работы, которая минимизирует возможность ошибок и дает весомые конкурентные преимущества. Но чтобы их сохранить, важен не статус, а умение работать в текущих условиях. У нас это получается сейчас, и я уверен, что будет получаться и в будущем.

Необизнес

ПРОБЛЕМА ОДИНОЧЕСТВА – ОДНА ИЗ САМЫХ ОСТРЫХ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. РЕШИТЬ ИЛИ ХОТЯ БЫ УМЕНЬШИТЬ ЕЕ НЕГАТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ ПЫТАЮТСЯ ПСИХОЛОГИ, СОЦИОЛОГИ, ВРАЧИ И… БИЗНЕСМЕНЫ. НО ВСЕ ЛИ СПОСОБЫ ХОРОШИ?

ТЕКС Т А НА С ТА С ИЯ С У Х ОРУ КО ВА

Г О Л О Г РА М М А Д Л Я О Д И Н О К И Х

Студенческий виртуальный проект с говорящим названием INBED изначально предназначался для преподавателей и студентов Нью-Йоркского университета. А потом вдруг превратился в яркий символ одиночества современного человека. Дело в том, что INBED – это проектор, встраиваемый в потолок, который воспроизводит картинку девушки, расположившейся на двуспальной кровати. Специальные сенсоры считывают положение тела лежащего рядом реального человека, в соответствии с которым девушка-картинка может поворачиваться, класть голову на подушку, и ее даже можно поцеловать. Окажется ли INBED в массовой продаже – покажет время.

Н А Г Р Е В АТ Е Л Ь Н Ы Й Э Л Е М Е Н Т

Чтобы привлечь новых клиентов, крупнейший отельный оператор Holiday Inn придумал и воплотил в жизнь услугу под названием human bed warming service. Идея пришла маркетологам компании после жалоб постояльцев лондонского Kensington hotel на то, что им слишком холодно ложиться в одинокую постель. «Почему бы не согреть наших гостей человеческим теплом?», – подумали хозяева и предложили всем желающим живую грелку – любого сотрудника отеля в полном пижамном облачении, который в течение пяти минут будет лежать в кровати постояльца.

ДЕТИ ИЗ КОРОБОЧКИ

В Америке есть закон: сотрудники с детьми имеют право уходить с работы раньше бездетных коллег. Разумеется, свободным от потомства членам коллективов такая дискриминация пришлась не по вкусу. Специально для них предприимчивые бизнесмены выпустили на рынок товар под названием The Office Kid. В его состав входят настоящие детские рисунки и фотографии, вставленные в рамки, рецепты от врача, билеты в театр или на спортивное мероприятие (на которое, разумеется, никто не пойдет). Покупатели могут самостоятельно выбрать пол, возраст и национальность своего несуществующего отпрыска. Стоит такая филькина грамота в «базовой комплектации» около $20. Но чего не сделаешь ради пары свободных от работы часов!

56 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ДЕНЬГИ НА ЭМОЦИЯХ

Торговля эмоциями... Именно на такой услуге специализируется английский сайт Sweemo. Эмоции здесь продаются, покупаются, обмениваются и сдаются в аренду. Люди, которые испытали в жизни какие-то яркие, необычные ощущения, делятся ими с теми, кто мечтает изведать что-то подобное, но по разным причинам не может это попробовать. Для удобства пользователей переживания разделены на группы: «путешествия», «адреналин», «развлечения» и т.д. Скорее всего, ресурс Sweemo будет полезен не только одиноким или ограниченным в возможностях, но и людям творческих профессий.

З Д РА В С Т В У Й Т Е , Я В А Ш А Т Е ТЯ !

Услуга «муж на час» весьма популярна в России. А вот «отец на день» или «жена на вечеринку» – это уже затея японского бизнесмена Ритчи Ичинокоа. Агентство Hagemashi Tai предлагает напрокат любых родственников: от самых близких до «седьмой воды на киселе». Чаще всего японцам требуются подставные мужья и жены для совместного похода на свадьбу или похороны. Другие популярные услуги – «временный отец», «пробный муж» и «супруга для досуга». Разумеется, цена зависит от сложности роли и информации, которую нанятый актер должен запомнить о псевдородственнике. Сейчас в агентстве работают 30 сотрудников обоих полов.

ПРИБЫЛЬНЫЕ ОБЪЯТИЯ

Психологи и врачи утверждают: теплые, искренние объятия полезны для здоровья. Однако далеко не все люди готовы дарить друг другу эти бесценные тактильные ощущения. Благодаря такому положению дел и расцвел бизнес американки Джекки Сэмуэль. В ее предприятии все серьезно: вначале общение на сайте, затем предварительная встреча, на которой оговариваются правила объятий (никакого интима, форма одежды – уютная пижама и т.д.), затем оплата– $60 за час или $90 за 90 минут. Кстати, несмотря на строгий отбор клиентов, в ее доме в городе Пенфилд на всякий случай всегда дежурят вышибалы.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 57

Разборка КОГДА ЛЮДЯМ ДЛЯ СЧЕТА СТАЛО НЕДОСТАТОЧНО ПАЛЬЦЕВ РУК И НОГ, В ХОД ПОШЛИ СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ. МНОГИЕ ИЗ НИХ ПРИНЕСЛИ СВОИМ ИЗОБРЕТАТЕЛЯМ МИРОВУЮ ИЗВЕСТНОСТЬ И БЛАГОДАРНОСТЬ ОТ МИЛЛИОНОВ ЛЮДЕЙ, ЧЬЯ ЖИЗНЬ СТАЛА ПРОЩЕ БЕЗ ОГРОМНОГО ЦИФРОВОГО МАССИВА ТЕКС Т Ю Л И Я М А В Р И Н А

НЕИГРАЛЬНЫЕ КОСТИ Согласно легенде, в IV веке до нашей эры ученый Абакус изобрел первое счетное устройство. Оно состояло из глиняной пластинки с желобами, в которые раскладывались камни или кости, представляющие числа. Один желоб отвечал за единицы, а второй – за десятки. Имя создателя увековечили в названии устройства – абак.

СЧЕТЫ ПО-РУССКИ В несколько видоизмененном виде абак попал и в Россию. Всем известные деревянные русские счеты появились на рубеже XV и XVI веков. Образ продавца, а позже бухгалтера казался неполным без счетов. Существовали даже специальные приметы: если металлические оси блестят, то их владелец – успешный делец.

АРИФМОМЕТР В середине XVII века Блез Паскаль строит прообраз первого арифмометра – механизированную счетную машину «Паскалина». Изобретение не нашло практического применения, но оно вдохновило Готфрида Лейбница, который в 1673 году сконструировал собственный арифмометр: прибор умел выполнять очень сложные расчеты и широко применялся вплоть до 70-х годов XX века. Впрочем, в Советском Союзе тоже были свои герои подсчета – например, механический арифмометр «Феликс», который изобрел русско-шведский инженер Вильгодт Теофил Однер. Модель выпускалась почти 50 лет и была признана самой распространенной среди аналогов.

58 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

КАЛЬКУЛЯТОР В 1980 году в Советском Союзе появляется родоначальник советских и российских программируемых калькуляторов Б3-34. Новинка имеет память на 98 команд, способна производить около пяти простых операций в секунду. Стоимость счетной машинки сопоставима с зарплатой рядового инженера – 120 рублей. И все же, несмотря на дороговизну, Б3-34 пользовались огромным спросом.

ЛОГАРИФМИЧЕСКАЯ ЛИНЕЙКА До сих пор неизвестно, кто был первым разработчиком логарифмической линейки. За право называться ее изобретателем по сей день спорят Ричард Деламейн и Уильям Отред. В одном можно быть уверенным: уже в 30-е годы VII века логарифмические линейки стали появляться в разных версиях (в том числе круглой и прямоугольной) во всех уголках земного шара. В настоящее время официальным родоначальником логарифмических линеек считается линейка Маннхейма, созданная в 1850 году. Первые три десятилетия ее изготавливали только во Франции, на родине изобретателя. Но со временем удобная и, главное, гораздо более точная, чем у предшественников, линейка стала популярной во всем мире.

ВЕК IBM В конце XIX века американец Герман Холлерит изобрел статистический табулятор. На базе небольшой компании, которая делала такие приспособления, было создано предприятие, которое в 1924 году превратилось в фирму IBM – крупнейший производитель современной вычислительной техники. В 1943 году с конвейера компании сходит первый компьютер, названный «Марк I». В настоящее время чистая прибыль IBM составляет 16 миллиардов долларов в год, а компьютеры есть практически в каждом доме.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 59

Автограф

SQUBA ЛИБРЕ АВТОМОБИЛЬНАЯ АМФИБИЯ

CHIEF TIME ВЫЯСНЯЕТ, ЧТО ЗАСТАВИЛО ГЛАВУ ШВЕЙЦАРСКОЙ КОМПАНИИ RINSPEED ВЫПУСТИТЬ ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ ПОДВОДНЫЙ СПОРТКАР ТЕКС Т А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В ФОТО А Р Х И В К О М П А Н И И R I N S P E E D

60 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 61

Автограф

огда крошечная швейцарская фирма Rinspeed объявила о выпуске первой в мире автомобильной амфибии, никто особенно не удивился. Глава компании Фрэнк Риндернект – единственный человек в автомире, который может себе позволить реализовать самые нелепые фантазии, и ему это сойдет с рук. В прошлом Фрэнк уже выпускал огромный пикап, который трансформируется в судно на воздушной подушке, и гоночный болид, который заправляется овощами. За это и критики, и поклонники Фрэнка стали называть его «сумасшедшим». Более того, чем глупее на первый взгляд кажется новый проект, тем серьезнее его многочисленные спонсоры: от крупнейших европейских фармацевтических фирм до швейцарских банков. Тридцать шесть лет назад Фрэнк посмотрел фильм «Шпион, который меня любил», где Джеймс Бонд плавал под водой в белоснежном Lotus Esprit. Тогда Фрэнк твердо решил, что когда-нибудь построит такой же автомобиль сам. Проект, названный Squba, стал самым известным за всю 20-летнюю историю создания концепт-каров Rinspeed. «Идея была очень простой, – рассказывает мне Фрэнк, пока я прихожу в себя от обилия невероятно странных концепт-каров в гараже его фирмы, – все видели фильм про Джеймса Бонда “Шпион, который меня любил” из 1980х. Агент 007 сбегал от злодеев на плавающем под водой вертолете Lotus Esprit. При этом все понимали, что это Голливуд и так не бывает в настоящей жизни. А мы решили доказать, что автомобиль действительно может нырять глубоко под воду. Само по себе это не было чем-то удивительным. А вот то, что у него есть система всплытия на поверхность воды, – это необычно. Так что наш Squba – единственный в мире ныряющий автомобиль». В качестве основы был тоже взят Lotus – правда, модель Elise, потому что Esprit больше не производят. В отличие от того, что мы видели в кино, концепт-кар Rinspeed ныряет под воду с открытым верхом. «Джеймс Бонд был обманщиком, –

62 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

уверяет Фрэнк. – Объем салона, где сидят люди, 3 кубических метра. По физическим расчетам, это означает, что вам нужно добавить 3 тонны для веса кузова, чтобы он погрузился на дно. В результате получится очень тяжелый автомобиль, который будет абсолютно бесполезен на дороге. Вдобавок при ДТП, если автомобиль попадает под воду, люди не смогут выбраться из салона. Из-за давления воды двери просто заклинивает. В Squba достаточно снять ремень безопасности, и за пару секунд вы сможете выбраться через открытый верх». У автомобиля два пропеллера сзади, работающие автоматически. Два водомета корректируют направление влево и вправо. Благодаря специальному поплавку весом в 50 кг даже если вам придется оставить автомобиль под водой, то через какое-то время он всплывет сам. Squba – это полностью электрический автомобиль. Главная особенность салона – приборная панель, которая должна быть очень хорошо видна не только на дороге, но и под водой, где мешает искажение света. Специальное защитное покрытие делает ее водонепроницаемой. При этом она адаптирована к использованию в перчатках. Прямо с водительского кресла можно управлять всеми функциями Squba, включая турбины. Сила двух электромоторов контролируется педалями. Как и всем своим другим концепт-карам, Фрэнк посвятил Squba целый мини-фильм, напоминающий швейцарский клон эпопеи про Джеймса Бонда. В нем показано, что Squba вполне самостоятельно может передвигаться на автопилоте. И даже пропускать пешеходов. Систему лазерных сенсоров, фиксирующих движение объектов на дороге, Фрэнк придумал задолго до одного известного шведского автомобильного бренда. Среди маленьких частных автокомпаний не наберется и пяти фирм, которые бы ни разу не оказывались на грани банкротства. В этом смысле история Rinspeed парадоксальна. Журналисты всего мира ежегодно оккупируют стенд Rinspeed в надежде получить оче-

Я РАБОТАЮ ИЗ-ЗА СТРАСТИ, А НЕ ИЗ-ЗА ЖЕЛАНИЯ ЗАРАБОТАТЬ МАКСИМАЛЬНО МНОГО ДЕНЕГ

Автограф

МЫ РЕШИЛИ ДОКАЗАТЬ, ЧТО АВТОМОБИЛЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МОЖЕТ НЫРЯТЬ ГЛУБОКО ПОД ВОДУ

редную порцию радикального автомобильного дизайна. Наконец, сам Фрэнк вполне успешно сочетает постоянные путешествия по всему миру с реализацией своих самых смелых фантазий. «Маленькая компания – это довольно суровый бизнес. Большинство из них обанкротилось, либо находятся под крылом больших брендов, –

64 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

признается Фрэнк. – Есть несколько секретов того, почему мы выжили на этом рынке. Первый – финансовая база. Второе – я работаю из-за страсти, а не из-за желания заработать максимально много денег. Если я захочу только зарабатывать деньги, мне прямо сейчас нужно встать и идти искать работу СЕО в другой компании.

Страсть – одна из особенностей того, что у нас есть. И, в-третьих, у нас есть опыт. Мы знаем собственные пределы. Очень многие хотят все время расти, зарабатывать больше денег. Такое постоянное желание получить больше может быть очень опасным. Оно в конце концов может вас погубить».

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 65

Места

66 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ЭТАЛОННЫЙ ОТДЫХ

В ЛЮБОЙ СТРАНЕ, В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ ВСЕГДА НАЙДЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕННАЯ КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ, РАТУЮЩИХ ЗА ИДЕАЛЬНУЮ ЖИЗНЬ. ОНИ ЕЩЕ В МОЛОДОСТИ СОЗДАЮТ СЕБЕ НЕКУЮ ШКАЛУ ЦЕННОСТЕЙ И ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ЗАДАННЫХ ПЛАНОК, ПРИКРЫВАЯСЬ СОЗДАННЫМИ СТАНДАРТАМИ, КАК ЩИТОМ, ОТ ЛЮБЫХ НЕВЗГОД. ТАКИЕ ЛЮДИ ПРИЗНАЮТ ЛИШЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ХОРОШИЕ ВЕЩИ, СТРЕМЯТСЯ К ПРОЗРАЧНОСТИ В ОТНОШЕНИЯХ, ТЯГОТЕЮТ К ДОЛГОВРЕМЕННЫМ ПРОЕКТАМ И ПРЕЗЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВО ВСЕМ. И ИМЕННО ПОЭТОМУ В ДЕРЕВУШКЕ САНКТ-МОРИЦ, ЧТО НАХОДИТСЯ В САМОМ ЦЕНТРЕ КАНТОНА ГРАУБЮНДЕН В ШВЕЙЦАРИИ, В ЗИМНЕЕ ВРЕМЯ СОБИРАЮТСЯ ФАКТИЧЕСКИ ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ: ТЕ, КТО ПРИДАЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВУ ЖИЗНИ ВООБЩЕ И УРОВНЮ ОТДЫХА В ЧАСТНОСТИ ТЕКС Т Н А Т А Л Ь Я И В А Н О В А

естечко Санкт-Мориц расположилось на южных склонах швейцарских Альп на высоте 1850 метров, и сегодня считается одним из самых лучших горнолыжных курортов Европы. Отдыхающие находят здесь все, что только соответствует пониманию «иде-

ФОТО N I R A H O T E L S & R E S O R T S

ального зимнего отдыха». Щед ро одаренная природой долина порадует видами, давно уже ставшими хрестоматийными, а горнолыжные трассы общей протяженностью в 350 километров с перепадом высот от 1738 до 3303 метров удовлетворят даже самых капризных и требова-

тельных поклонников этого вида спорта. Санкт-Мориц в свое время, а именно в начале XIX столетия, был центром спа-лечения. Поэтому здесь распространены бассейны с минеральной водой, отдых в которых по объему получаемого удовольствия ничуть не уступает

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 67

Места удовольствию от катания на горных лыжах. Кроме того, здесь есть ледовые катки, где практикуют, в частности, ледовый гольф. Славится Санкт-Мориц и тем, что здесь всегда было много лошадей: тот, кому наскучили лыжи, может принять участие в скачках. Перфекционисты, предпочитающие Санкт-Мориц всем другим курортам, ценят его за шикарный шлейф спортивной истории. Именно здесь прошли две зимние Олимпиады в 1928 и 1948 годах. Эту же маленькую деревушку принято считать родиной бобслея – одного из ключевых зимних видов спорта. Впервые Санкт-Мориц упоминается в исторических источниках в 1137 году, и понятно, что за века здесь побывало немыслимое количество каких-то знаменитых персон, от медика-чернокнижникаастронома Парацельса до вполне себе мирных по части эзотерики персонажей из числа, например, киноактеров с мировой славой. И поныне они и еще многие известные медийные личности встречаются здесь чаще, чем на любых других курортах в Альпах. Санкт-Мориц можно долго расхваливать, акцентируясь то на одних его достопримечательностях, то на других. Но тот, кто был здесь, отлично знает, что дело не в отдельных, пусть и замечательных элементах. Санкт-Мориц нужно воспринимать целиком,

со всеми его окрестностями: с долиной Энгадин и курортом Корвач, с озером Сильваплана и крошечным поселением Сюрлей. Его нужно почувствовать во всех мелочах – с фешенебельными гостиницами, классическими (например, Kempinski) или ультрасовременными (например, Nira Alpina); с его культурно-гастрономическими традициями, с волшебными сырами и дивным душистым хлебом, выпекаемым в «домашней» пекар-

не при гостинице; с его умением предложить отдыхающим такие спа-процедуры, без которых активный отдых не был бы столь контрастно-ошеломляющим. После дня, проведенного на трассах сияющих горных вершин, скоротать вечерок у камина в уютном баре или же сидя в уютных креслах библиотеки отеля с хорошей книгой в руках, – это и есть самый настоящий, эталонный отдых для истинных перфекционистов.

Перепад высот – 1800 – 3300 м Подъемников – 56 шт. Горные поезда – 1 шт. Гондолы и кабинные подъемники – 8 шт. Кресельные подъемники – 20 шт. Бугельные подъемники – 27 шт. Общая пропускная способность – 65 000 человек/ч Общая протяженность трасс – 350 км Синие (простые) трассы – 20% Красные (средней сложности) трассы – 70% Черные (сложные) трассы – 10% Самая длинная трасса – 10 км

68 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

ХАРАКТЕРИСТИКИ КУРОРТА:

Событие

ФРАНЦУЗСКОЕ РОЖДЕСТВО С PEUGEOT рождественского костюма и французский «дед мороз» Пер Ноэль. Взрослые наслаждались французскими мелодиями, знакомились с историей брендов Peugeot и Martell, с традициями проведения рождества во Франции и получали приятные подарки от партнеров. Всех гостей ожидали традиционные блюда французского рождества — индейка и сладкое угощение в виде рождественского полена Буш де Ноэль. Вечер прошел в теплой атмосфере волшебного рождества и закончился праздничным фейерверком.

22 декабря компания «Патриот Авто», официальный дилер Peugeot, совместно с партнерами «Альянс Франсез-Новосибирск», страховой компанией «Согласие», компанией «Перно Рикар Русь» и салоном посуды Villeroy&Boch принимали гостей в автосалоне по случаю проведения французского рождества с Peougeot. Приглашенными на вечер были не только взрослые, но и дети. Маленьких гостей ожидали персонажи из французских сказок, мастер-класс от французского художника Жан-Марка Лаже, конкурс

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 69

Событие

ЗИМНИЙ СЕЗОН ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИГР

11декабря прошла заключительная игра проекта маркетинговой группы Decision «Интеллектуальные игры» В предновогодней атмосфере команды вновь сразились в интеллектуальном поединке. Вопросы от клуба «Что?Где?Когда?» поддерживали напряженную атмосферу в зале , а черный ящик немного разрядил ее брызгами шампанского!

70 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

Необходимые капли теплоты добавлял чудесный напиток от партнеров нашего проекта компании Remy Martin. Победителем финала стала команда Инны Куприяновой. Decision благодарят всех своих партнеров за поддержку проекта и поздравляет всех участников и зрителей с наступающим Новым Годом!

ПРЕМЬЕРА НОВОГО МЕНЮ РЕСТОРАНА CARTE BLANCHE 7 декабря состоялась фееричная премьера нового меню ресторана Carte Blanche в стиле Великого Гэтсби. Море роскоши, блеск бриллиантов, зажигательные танцевальные номера! Главным сюрпризом вечера стал подарок гостя рестора-

на Профессора Луи: заразившись праздничной атмосферой, он не удержался и подарил гостям свое искрометное выступление!!!!

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 71

Событие

ПОЛЕЗНЫЙ ЗАВТРАК

24 ноября журнал Chief Time и медиа-холдинг Top media пригласили своих друзей и партнеров на полезный зав трак. Основная идея подобных мероприятий — завтрак в кругу единомышленников и обсуждение актуальных вопросов — это и обмен опытом, и неформальное общение за чашкой кофе. Тема обсуждения, заявленная организаторами, — «материальная мотивация sales менеджеров»; стоит отметить, что эта тема всегда актуальна для собственников бизнеса и руководителей коммерческих подразделений. Участники обсудили варианты монетарной мотивации, поделились идеями для нематериальной мотивации и даже успели поговорить о проблемах найма, отбора менеджеров. В качестве эксперта была приглашена Шааб Наталья, коммерческий директор центра бизнес-

72 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

мастерства «Харизма», которая успешно руководит «продающим» подразделением «Центр» уже более 7 лет, а также консультирует многие компании Сибири в сфере найма, развития, оценки и мотивации менеджеров продаж. Она познакомила участников с конвейером продаж — одним из методов использования талантов менеджеров и системой оплаты труда, позволяющей катализировать эффективность работы сейлзов. Мы планируем устраивать полезные завтраки для своих клиентов и партнеров каждый месяц, приглашать интересных экспертов и находить для вас актуальные темы для обсуждения. До встречи на бизнес-завтраке с журналом Chief Time. Адрес: Fashion-cafe Марокана ул. Ядринцевская, 46а, А, (цоколь)

ОТКРЫТИЕ РЕСТОРАНА «СОСЕДИ» В пятницу 13 декабря состоялось открытие краеведческого ресторана «Соседи». Гостям у «Соседей» были очень рады, их угощали блюдами из трех разных национальных меню — сибирского, бурятского и дальневосточного, им дарили подарки. За музыкальную атмосферу вечера отвечала группа «Лад». В ресторане гостей всегда ждет соседское гостеприимство, уютная атмосфера и вкуснейшие блюда.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 73

Событие

«ГАСТРОНОМИЧЕСКИЕ НОЧИ» В НОВОСИБИРСКЕ

Горожане уже становились участниками «Ночи музеев», «Ночи шоппинга», «Ночи пожирателей рекламы». Маркетинговое агентство BRANDWOOD предложило расширить меню ночной жизни столицы Сибири, пригласив на гастрономический фестиваль всех любителей хорошей кухни. Впервые новый формат был опробован 25 и 26 октября в Москве, а затем покорил и наш город. На протяжении

74 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

двух ночей лучшие рестораны удивляли посетителей специальным меню, дегустационными сетам, а также кулинарными мастер-классами и перфомансами. В каждом из заведений-участников организованы мероприятия для посетителей и дегустация блюд для экспертов. Спектр кулинарных соблазнов был огромен, и каждый мог найти блюдо и заведение, соответствующее его вкусу.

«INFERNO» — ВЫСТАВКА ЕВГЕНИИ МИЛЁШИНОЙ 25 декабря, Городской центр изобразительных искусств. Евгения Милёшина – молодой новосибирский художник, проходит стажировку в студии члена Союза художников России, члена Международной федерации художников, доцента кафедры рисунка и скульптуры Института искусств Юлии Репиной.

Появившись на культурной карте города два года назад, является автором двух персональных выставок художест венных работ: «Мифологемы» и «Магия Таро». Третья персональная выставка Евгении Милёшиной носит название «INFERNO: ИСПЫТАНИЯ ДУШИ»: 30 картин, все работы выполнены в технике «холст, масло».

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 75

P. S.

АЛЕКСАНДР КАРЕЛИН ЛЕГЕНДА ОТЕЧЕСТВЕННОГО СПОРТА – ТРЕХКРАТНЫЙ ОЛИМПИЙСКИЙ ЧЕМПИОН ПО ГРЕКО-РИМСКОЙ БОРЬБЕ, ГЕРОЙ РОССИИ И ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ – О «ЧУВСТВЕ ХОЗЯИНА», БИЗНЕС-ОСНОВАХ И ПОЛЕЗНОЙ КОНКУРЕНЦИИ ИН Т Е РВ ЬЮ А ННА С М Е ЛЯ Г ИНА

мы сможем не только учиться, но и учить. Но для этого нужно понять общие правила и умело следовать им.

КАКОЙ САМЫЙ ВАЖНЫЙ УРОК ВЫ ПОЛУЧИЛИ ОТ РОДИТЕЛЕЙ И ТРЕНЕРА?

Родителям удалось донести до меня еще в детстве, что наиболее расчетливые вложения в свое будущее – трудолюбие и упорство, которые ты развиваешь в себе сегодня. А тренер сказал, что преодоление себя каждый день – это самое главное в спорте. И в жизни. СЕЙЧАС МНОГО ГОВОРЯТ О РАЗВИТИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ. ЧТО ПОМОЖЕТ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА В ЭТОЙ СФЕРЕ?

Ни Запад, ни Восток, ни «зеленые человечки» нас не накормят и не научат жить, поэтому развивать сельское хозяйство крайне необходимо. Что касается методов, то можно долго рассказывать о дотациях, но я уверен, что нужно возродить одну простую историю: «ощущение хозяина» нашей земли. НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПО КАКОМУ ПУТИ ДОЛЖЕН ИДТИ СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ БЫТЬ УСПЕШНЫМ?

Я думаю, что, не отрицая нашей индивидуальности, надо действовать по принципам, принятым во всем мире, учиться у мирово-

76 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014

МЕЖДУ БОРЬБОЙ И БИЗНЕСОМ ЕСТЬ ЧТО-ТО ОБЩЕЕ?

Преодоление и конкуренция. Если конкуренция честная, подчинена правилам — в результате, все соперники достигают высот.

У НАС ЕСТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНАЯ РУССКАЯ ЗАБАВА: ХАЯТЬ ВЛАСТЬ. Я ЖЕ СЧИТАЮ, ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ УВАЖАТЬ ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ, И ДЕЛАТЬ НАШУ СТРАНУ УДОБНОЙ ДЛЯ ЖИЗНИ го бизнеса, но не подражать ему. У нас в стране работают уникальные люди и талантливые предприниматели, и в перспективе

ЕСЛИ БЫ ВЫ ЗАНЯЛИСЬ БИЗНЕСОМ, ТО КАКИМ?

Так сложилось, что я выбрал политический путь, но планов – громадье, и я не исключаю, что когда-нибудь займусь бизнесом. Скорее всего, это будет промышленный сектор – мне он интересен вне зависимости от масштаба производства и размеров предприятия. В ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ СВОЮ ГЛАВНУЮ ЗАДАЧУ КАК ПОЛИТИКА?

Она состоит в том, чтобы помочь нашему молодому государству стать таким же богатым, как наша страна. У нас есть замечательная русская забава: хаять власть. Я же считаю, что мы должны уважать то, что происходит, и делать нашу страну удобной для жизни, а государство – гарантированным и первым поводом для гордости каждого гражданина.

ДЕКАБРЬ 2013 — ЯНВАРЬ 2014 CHIEF TIME 77