Chief time #25 май-июнь by TOPMEDIA-NSK

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

МАЙ-ИЮНЬ 2013

Михаил Хазин

Кризис как предчувствие

Радислав Гандапас

Кооператив свободных творцов

уроков развития от природы

Лариса Деева

главное в бизнесе — это люди

Ме д иц инс к ий ц е н т р « А виц е нн а »

Борис

Спецпроект

Бизнес. Перезагрузка Новые стратегии Быстрее, жестче, смелее Сделай сам Свое вместо чужого

Айзикович Бог у нас за плечами вячеслав зайцев самый модный предприниматель

16+

Содержание

стр.

016

стр.

Совет

014 _ Джо Краус

Не сдавайтесь, даже проиграв!

гость номера

016 _ Борис Айзикович

Генеральный директор медицинского центра «А ВИЦЕНН А» о вчерашнем, сегодняшнем и завтрашнем дне своего детища, а также об особой миссии врачей

опыты и выводы

022 _ Джеймс Макнерни

ЛИЧНОСТЬ

026 _ Вячеслав Зайцев

стр.

О провинциальной настойчивости и силе национального орнамента

026

Умение отказывать – качество лидеров

4 CHIEF TIME май-июнь 2013

014

«Счастливому человеку нужны друзья... и не для того, чтобы извлекать из них пользу, ибо он и сам преуспевает, и не для того, чтобы восторгаться ими, ибо он владеет совершенными восторгами добродетельной жизни, но, собственно, для того, чтобы творить добрые дела.» Фома Аквинский

ДЕЛОВОЙ КЛУБ CHIEF TIME МОЖЕТ ДАТЬ ВАМ НЕ ТОЛЬКО НОВЫХ ДРУЗЕЙ, ПАРТНЕРОВ И ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ ИЗ ЧИСЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СО ВСЕЙ РОССИИ, НО И ВОЗМОЖНОСТЬ ВНОСИТЬ ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ДЕЛОВОГО СООБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ.

БУДЕМ РАДЫ ВАШЕМУ УЧАСТИЮ. административный директор Делового клуба Chief Time Галина Шеломенцева моб.т.+7 (913) 752-0252 e-mail: gala@topmedia-nsk.ru www.chief-time.ru

Содержание

стр.

032

спецпроект: Бизнес Перезагрузка

032 _ Жизненные Стратегии

Пять уроков выживания от природы

036 _ Михаил Хазин

О неуместности вступления в ВТО

стр.

042

042 _ Радислав Гандапас

036

О кооператива х свободных творцов

046 _ Михаил Милинис ПРЯМАЯ РЕЧЬ

050 _ Марина Хаккарайнен

стр.

Между «стеклянным потолком» и «боязнью высоты»

046

стр.

О поворотливом планировании

ЛЕГЕНДА

052 _ KOH-I-NOOR

История грифельного короля

Портрет

058 _ Лариса Деева

главное в бизнесе — это люди

062 _ Владимир Женов:

о горизонта х жизни и бизнеса

РАЗБОРКА

068 _ До лампочки… и после

НЕОБИЗНЕС

От лучины к лампам будущего

064 _ Офис плюс

Апгрейд привычных вещей

Post Scriptum

076 _ Татьяна Буланова

УСТРОЙСТВА

о мире денег, бл а готворительности и хороши х дел а х

066 _ Офисные легкие

6 CHIEF TIME май-июнь 2о13

стр.

058

стр.

Редакция журнала благодарит компанию ZIMA Events за помощь в организации интервью с Михаилом Хазиным

066

Фотосинтез в помощь

«ТОП 50. Самые знаменитые люди Новосибирска»

Рубрика «Главное»

М АЙ -И Ю НЬ

2 013 философия

достижений

РЕДА КЦ ИЯ В НОВ ОС ИБ И Р С К Е ООО «Ла ппония Сиби рь » И з датель Главный р едак то р Вып ускаю щий р едак то р Коммерчес кий дирек то р ДИ зайне р Ф ото на обложке Фотографии

Отдел рек ламы Коррек то р

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Ольга Петренко Юлия Лигуз Максим Ионов Юрий Мандрикян Андрей Шпак, Евгений Ступак, Евгений Алифанов, Илья Калмыков Роман Лыков, Екатерина Мозговая, Дарья Еремеева Светлана Попова

Адрес редакции: г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314 Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: info@topmedia-nsk.ru www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией « Мед иасфера») Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 20 мая 2013 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ», 630033, Новосибирск, ул. Брюллова, д. 6а. Тел./факс: (383) 292-26-96, 203-45-44, 213-23-24. www.dealprint.ru Тираж 5 000 экз. Цена свободная Центральная РЕДА КЦИ Я сети Chi e f t i m e В Санк т-Пете рб у рге ООО « ч и Ф М А РК» издатель : ооо «И здательск ий дом « ш еф-пр емьер »

гене ральный дире кто р, главный реда кто р арт-ди ректо р Редак ционный ди ректо р Ф отографии

Вып ус каю щий реда кто р реда кто р Тех нич ес кий реда кто р Д и рек тор отдела информа ции и рас п рост ранения Дире кто р п о ре кламе Отдел р еклам ы

Тимофей Викторович Кареба Михаил Ткачев Владислав Бачуров Юрий Цой, Ольга Гордеева, Эвелина Корнеевец, Елена Игнатьева, Андрей Луфт Ольга Вайда Константин Худяков Сергей Петров Вероника Зингер /podpiska@ch iefr us. com / Наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / Евгения Киричевская, Олеся Кольцова, Екатерина Гуц, Инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Нина Бакулина, Анна Тябут, Татьяна Рудакова

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», оф. 704 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией « Мед иасфера»)

16+

Региональны е из да ния журн а л а Chie f T im e вы пускаютс я и ра с простра ня ютс я : C hief Tim e-М осква-С анкт- П е те рбург: М ос ква , Са нкт- П е те рбург C hief Tim e-Екатеринбург: Е кате ринбург, Све рдл овс ка я обл . C hief Tim e-Н. Новгород: Н ижний Н овгород, Н иже городс ка я обл . C hief Time-Кубань: Кра с нода р, Н оворос с ийс к, Ана па , Соч и C hief Tim e-Ку з басс: Кеме рово, Н овоку з н е ц к, Ле нинс к- Ку з не ц кий C hief Tim e - О мс к: О мс к, О мс ка я обл . C hief Tim e-Че рно з е мье : В ороне ж, Липе ц к C hief Tim e -Тата рста н : К а з а нь C hief Tim e-Влади восток: В л а дивосток, П риморье C hief Time -Ул ья новс к: Ул ья новс к C hief Time - Астра ха нь: Астра ха н ь C hief Time-Новосибирск: Н овос ибирс к, Н овос ибирс ка я обл а сть C hief Time-Ирку тс к: И рку тс к, И рку тс ка я обл а сть C hief Tim e -Ул а н-Удэ: Ул а н -Удэ C hief Time-Волгоград: В ол гогра д, В ол гогра дс ка я обл а сть C hief Tim e-Уфа: Уфа, на те рритории Р е с публ ики Ба ш кортоста н C hief Time - Ч е л я бинс к: Ч е л я бинс к C hief T im e - Са ма ра : Са ма ра Общ и й тира ж : 109500 э кз е мпл яр ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рек л амн ых объ явл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

Обратная связь

Рахманов Виталий

Николай Чеглаков

Надежда Коротовских

Директор филиала г. Новосибирск Супермаркет «Континент Вкуса»

коммерческий директор ООО «БетоКС»

генеральный директор «Интерсервис Групп Логистик»

Как правило, беря в руки журнал, стараюсь внимательно читать рубрики про становление и работу успешных компаний, так как всегда интересно за счет чего они таковыми стали. За счет идеи, ресурсов, везения, упорства, профессионализма команды или таланта руководителя!? Уверен, что в бизнесе важно все, и мелочей быть не может, если компания хочет быть успешной. В апрельском номере журнала Chief Time, мне понравилось мысль генерального директора строительной компании СД «Альфа Капитал» Сергея Дородных о том, что для любого руководителя важно видеть рядом с собой не только профессионалов своего дела, но и людей разделяющих твои идеи, взгляды и готовые вместе двигаться вперед несмотря ни на что. Всегда был уверен, что для достижения результата единство команды играет одну из самых важных ролей чему и нашел подтверждение в прошлом номере журнала, в истории успешной компании.

Ранее я никогда не слышал о косметике Natura Siberica, но с интересом ознакомился со взглядами господина Трубникова на то, как должен развиваться продукт на современном российском рынке. Хотя его доводы вполне убедительны, философия отступления от «маркетинговых штампов» порою кажется мне не вполне дееспособной. Когда дело доходит до цифр и прибыли, красивые фразы часто лопаются как мыльный пузырь. Опираясь на опыт, могу сказать: успешная экспансия новинки возможна только при четком понимании цели, отличном знании рынка, тенденций, при грамотном маркетинге и профессиональной команде.

Как руководитель и творец своего дела, предприниматель есть режиссер в глобальном смысле. Он создает, развивает, вкладывает душу в свою компанию, как режиссер – в творческий продукт. Он знает о ней все: что было, есть и будет. Он объединяет разных людей, вдохновляя их на работу ради процветания своего дела. Я думаю, менеджер, как и творец, должен быть лидером для лидеров: он одержим идеей, проповедует и совершенствует собственные принципы, ведет за собой, берет на себя 105% ответственности, обладает сильной харизмой. Такие качества, несомненно, приводят обоих к нужному результату: режиссер создает достойный фильм, а предприниматель – успешную компанию.

Об интервью с Андреем Трубниковым «За добро платится добром» (март 2013)

Об интервью с Гарри Бардиным «Внутренне я всегда был свободен» (март 2013)

Об интервью с Сергеем Дородным «Двигаться вперед, не отрекаясь от идей» (Апрель 2013)

C HIEF T IME # 3 ( 2 4 ) а п р ель 2 о 1 3

10 CHIEF TIME май-июнь 2013

От редакции

От идеи к бизнесу Совершенно точно, что бизнес — удел сильных духом, ведь прийти к цели, не отступив от нее даже при возникающих трудностях, может не каждый. А без сложностей, как правило, не бывает. При этом одни люди технологично следуют своим планам, целям, тщательно разрабатывая стратегию, другие — просто умело используют полученную информацию и распространяют ее. Другими словами, одним помогает хорошо развитое рациональное мышление, а другим — интуиция. Ну и конечно же, в любом деле всегда есть место нестандартному мышлению и творческому подходу в решении задач. В общем, путь у каждого свой. Но, пожалуй, есть нечто, объединяющее всех и вся в достижении целей независимо от их масштаба — идея. Это то, без чего никому просто в голову не придет открыть свое дело, и то, что является самым главным и мощным мотиватором, придающим смысл не только действиям человека, но и всей его жизни. При этом не так важно, что и как вы делаете, главное — ради чего все затеяно, что вдохновляет на движение вперед. В своем стремлении к цели неплохо бы помнить: если относиться к собственному бизнесу всерьез, то есть значительный риск жить в постоянном стрессе и в итоге заработать множество проблем, в том числе со здоровьем. Но ведь есть и другой вариант — посмотреть на свой способ зарабатывания денег как на увлекательную азартную игру, в которой, даже проиграв, приобретаешь нечто очень значимое, то есть опыт, источником которого, как известно, являются наши ошибки. А их мы совершаем только тогда, когда вообще что-то делаем, то есть движемся вперед. При любых обстоятельствах можно точно сказать, что мы не можем управлять мировой экономикой, но совершенно точно мы можем управлять собой, своим бизнесом.

12 CHIEF TIME май-июнь 2о13

фактографика

350 5000 Более

миллиона рублей

продуктов, включая первую компьютерную мышку для Apple, ноутбук для NEC и Palm V для Palm, обязаны своим дизайном калифорнийской фирме IDEO, основанной Даидом Келли – предпринимателем, которого Esquire включил в двадцатку наиболее значимых людей XXI века. Его стратегия – анархия во плоти: вместо отделов – спонтанно возникающие «горячие команды», вместо привязки к месту – свобода передвижения, вместо иерархии – прямой доступ к руководству.

собрали люди на съемку неакадемического фильма «Рюрик. Потерянная быль», раскрывающего славянские истоки российской государственности посредствам противопоставления новых исторических данных и тезисов норманнской теории. Инициатором создания фильма и некоммерческого партнерства содействия изучению древней славянской истории стал Михаил Задорнов; ключевая мысль – славянское происхождение родоначальника первой царской династии.

человек

таким было население американского городка Halfway, штат Орегон, когда маркетолог стартапа Half.com Марк Хьюэс убедил мэра переименовать его в «Half.com». Рождение первого города с разрешением и запуск одноименного сайта, развивающего интернет-торговлю P2P («равный к равному»), осветил телеканал NBC. Как результат – мгновенный приток пользователей и продажа проекта компании e-Bay за триста миллионов долларов через шесть месяцев после запуска.

Идеальная стратегия –

какая она?

раз

повысилась капитализация General Electric, после того как Джек Уэлч «перетряхнул» компанию с целью превратить ее в самое конкурентоспособное предприятие в мире. Хотя принципы реорганизации противоречили корпоративному духу восьмидесятых, они сработали: удар по бюрократии – дал компании гибкость, ставка на талант – дух лидерства, разрушение границ между отделами – скорость, введение концепции «шесть сигм» – устранение дефектов качества.

1983

году

корпорация Thermo Electron Corporation, выпускающая умное оборудование и узкоспециализированный софт, изобрела концепцию спинаутов – отпочкования небольших компаний с целью ускорения капитализации собственных инновационных разработок. За двенадцать лет концерн создал более двадцати венчурных фирм, за счет чего увеличил свой объем продаж в двадцать раз и подарил миру еще три десятка молодых мультимиллионеров.

Более

верст

за 70 часов прошел отряд Александра Суворова, чтобы, соединившись с отрядом принца Кобургского, встретить войско Юсуф-Паши у реки Рымник. Несмотря на четырехкратный численный перевес противника и возражения австрийцев, российский полководец повел войска в атаку уже на следующий день – в итоге турки были разгромлены, потеряв при отступлении больше воинов, чем в бою. Победа при Рымнике предрешила победоносный исход Русско-турецкой войны 1787–1792 годов.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E 1 3

Совет

Не сдавайтесь, даже проиграв! Венчурный капиталист Джо Краус начинал свой бизнес с трех тысяч долларов, которые занял у родителей. На них был создан первый поисковый сервис в интернете Excite.com. Сейчас Джо – партнер Google Ventures, развивает проекты Blogger и Picasa, один из инвесторов LinkedIn Текст О л е г Г о р е л о в

начале 1990-х все началось с идеи: в компьютерах уже хранилось много информации, а новых инструментов поиска еще разработано не было. «Есть шанс добиться успеха», – решили шестеро выпускников Стэнфордского университета. Они не имели ни малейшего понятия, как будут зарабатывать деньги, но просто верили в себя. Каждый рабочий день начинался с программирования, но потом Краус брал в руки газету The Wall Street Journal и искал в ней фамилии богачей. «Я звонил наугад и говорил: “Я увидел вашу фамилию на страницах газеты, а мы очень молодая компания…”, – вспоминает Джо. – Лучших слов для начала разговора я не смог придумать. С какой это стати сильные мира сего должны были относиться к нам серьезно?» «В развитии нашего проекта не было постоянного и непрерывного прогресса. Так и не наступил момент, когда можно было бы сказать: “Мы составили хорошо продуманный план и четко его выполняем. Все идет точно по графику. Мы растем с каждым днем, и у нас получается именно то, чего мы хотели”, – говорит Краус. – Мой разум постоянно

14 CHIEF TIME май-июнь 2013

терзали мысли следующего плана: “Я знаю, что наш проект может вырасти в нечто грандиозное, и я искренне верю в это. Но как этого добиться? Почему окружающие до сих пор не увидели в нем того размаха и значения, которые видны нам?” Это как биться головой об стену, пытаясь доказать всему миру, что твой проект самый важный и значимый. В 1995 году технический директор Microsoft в сердцах кричал мне: “Поисковая система – это не бизнес. Люди пользуются ею только один или два раза и, сделав закладки для найденных

Я видел многих новичков бизнеса, которые просто сдавались. Они слишком рано опускали руки. Никогда не сдавайтесь!

сайтов, больше никогда к ней не обращаются!”». В 1995 году Microsoft все-таки сделала предложение о приобретении Excite за $70 миллионов. Но ребята нагло потребовали 100. Когда об этом сообщили Биллу Гейтсу, тот спросил: «А если мы сами займемся таким проектом? Во сколько он обойдется?». Подсчитав все расходы, его сотрудники ответили: «Приблизительно в 25 миллионов, около года работы и 25 новых специалистов». Все же Microsoft не купила Excite за $100 миллионов, но и не выделила деньги на разработку собственного проекта. Они не поверили в эту затею. Тогда Краус и его партнеры решили, что можно проще продвинуть свою идею путем размещения кнопки поисковой системы в популярном веб-браузере. После переговоров Netscape решила продать возможность размещения кнопки, но выставила это предложение на тендер. У Excite на банковском счету был всего миллион долларов. Какое предложение сделать? Они решили, что если удастся заключить сделку, то на ее финансирование деньги можно будет найти.

А если упустить такой шанс, то другого может не и представиться. И предложили 3 миллиона. Но все равно проиграли. И тут ребята получили самый главный совет в своей жизни: «Это бизнес. Не надо сдаваться. Это еще не конец. Продолжайте переговоры, ходите к ним, убеждайте. Не опускайте руки». Они стали постоянно звонить в офис Netscape и вести себя так, словно решение по сделке еще не принято. «Мы были крайне настойчивы, – улыбается Краус. – В другой, менее серьезной ситуации подобное поведение смутило бы нас самих». И им повезло: выигравшая компания не смогла поставить свой продукт в оговоренные сроки, поэтому в Netscape вернулись к рассмотрению предложения Крауса и сказали: «Хорошо. Давайте свои 3 миллиона. Кнопка “поиск” ваша. Успехов». «Могу вам с уверенностью заявить, что если бы мы тогда сдались, то не отвоевали бы этот контракт. А без него компания, возможно, вообще прекратила бы свое существование», – говорит создатель первого поисковика. Тот урок настойчивости, упорства и нежелания признавать свое поражение стал ключевым для успеха его компании. И мог бы быть примером для других. «Я видел многих новичков бизнеса, которые просто сдавались. Они слишком рано опускали руки. Никогда не сдавайтесь! Вопросы, в которых требуется проявление настойчивости, – мои любимые. Всегда важно сознавать значимость таких моментов, поскольку 99% людей сдаются». «Успех – это наполовину везение, а наполовину готовность к тому, что вам повезет, – считает Джо Краус. – Очень важно быть готовым извлечь максимум из неожиданно представляющихся возможностей».

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 15

гость номера

16 CHIEF TIME май-июнь 2013

Борис Айзикович : От рождения клиники к рождению новой жизни Генеральный директор клиники «Авиценна» — о вчерашнем, сегодняшнем, и завтрашнем дне своего детища, а также об особой миссии врачей в нашей жизни Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото Ю р и й М а н д р и к я н

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 17

гость номера Наш собеседник — врач высшей категории, доктор медицинских наук, профессор, Заслуженный врач России, обладатель знака «Отличник здравоохранения». К его заслугам с полным правом можно отнести также создание и постоянное развитие одной из самых крупных частных клиник в Новосибирске. Борис Исаевич, как вы пришли к созданию медицинского центра?

В начале 90-х чтобы выжить, приходилось строить жизнь по-новому. Я был тогда молодым врачом и, работая в Окружном военном госпитале, столкнулся со всеми проблемами времени. С друзьями мы организовали медицинский центр, тогда это был медицинский кооператив. Затем открыли аптеку. Это было очень маленькое помещение в центре города, фактически киоск. Видимо, в силу своего менталитета и образования, мы не очень были готовы заниматься торговлей, поэтому допустили определенные ошибки, которые и привели к тому, что в итоге пришлось делить не дивиденды, а долги. Проработали несколько лет, после чего благополучно закрыли бизнес и разбежались. Тогда я решил заниматься исключительно медициной. В 1996 году в помещении на Красном проспекте «родилась» клиника «Авиценна». Сначала это было 3 кабинета и несколько врачей. Создание частного медицинского центра в момент, когда у людей не было денег — дело рискованное…

У меня не было вариантов, поскольку были долги, по которым нужно было рассчитываться. Вообще думаю, что когда над предпринимателем довлеют обязательства — это помогает ему находиться всегда в тонусе, не расслабляться. Что представляет собой клиника сегодня?

Сегодня медицинский центр «Авиценна» — это современная клиника, где представлены самые разные направления медицины. Компания активно развивается.

18 CHIEF TIME май-июнь 2013

Наряду с такими направлениями, как репродуктивная медицина, родовспоможение (чем мы занимаемся более 12 лет и имеем хорошие результаты), мы сейчас активно развиваем кардиологию и кардиохирургию, урологию, травматологию и ортопедию, онкологию, офтальмологию, генетику. В компании трудится около 500 врачей, медицинских сестер, акушерок, младших медицинских работников, сотрудников администрации. Ежедневно мы оказываем медицинскую помощь более чем 800 пациентам, общая база пациентов приближается к 150 тысячам человек. Работает круглосуточный травматологический пункт. Отделение лучевой диагностики — компьютерная томография, магниторезонансная томография, рентгенография доступны нашим пациентам также круглые сутки. За прошедший год мы выполнили более 4000 операций. 24 часа в сутки, 7 дней в неделю мы готовы принимать наших пациентов, которые доверили нам свое здоровье. Слоган компании «Умная медицина» — что под этим понимается?

Медицина — она одна. Но мы говорим о высоких технологиях. Сегодня медицина очень стремительно развивается и появляется много высокотехнологичных методов как в диагностике, так и в лечении заболеваний. За последние годы мы инвестировали в современные медицинские технологии более 300 миллионов рублей. Это суперсовременные операционные залы, в которые подается стерильный воздух. Хирурги вооружены лазерной техникой, холодно-плазменными и ультразвуковыми скальпелями, лучшей в мире, на сегодняшний день наркознодыхательной и следящей аппаратурой. У кардиохирургов имеется рентген-операционная, аппараты искусственного кровообращения и внутриаортальной баллонной контрапульсации. Отделение реанимации позволяет выхаживать очень сложных пациентов. Довольно часто у нас в хирургическом стационаре можно увидеть пациентов старше 80–85 лет, которым выпол-

няются различные оперативные вмешательства. Сейчас много говорят о том, что здоровыми быть выгодно...

Думаю, что это задача государства. Объяснять людям, что им выгодно быть здоровыми. Для этого нужны существенные средства. Должна быть использована вся государственная машина с ее ресурсами. Это в первую очередь формирование менталитета. К сожалению, подавляющее число пациентов обращается за медицинской помощью, особенно в области онкологии тогда, когда лечение становится значительно более сложным, менее эффективным и тяжелым для пациента. И это, конечно, очень обидно. Современная медицина может предложить людям абсолютно безболезненные, безвредные методы ранней диагностики онкологических, сердечно-сосудистых и прочих заболеваний, в той стадии развития болезни, когда врачи могут помочь и лечение будет эффективным и не тяжелым. Над чем работаете сейчас?

Точек роста в компании много. В конце лета заработает детская поликлиника. Мы существенно расширили подразделение по адресу проспект Димитрова 7, надеюсь нашим маленьким пациентам и их родителям будет удобнее. Формируется программа «второе мнение» в патоморфологии. Поясню, что это такое. Как известно, окончательное заключение в онкологии дает врач гистолог на основании микроскопического исследования материала, полученного при биопсии или операции. От этого заключения зависит очень многое. Мы пробрели соответствующе оборудование, которое позволяет с помощью цифровых технологий, отсканировать гистологический препарат и получить заключение врача из другой больницы, например из клиники им. Ицхака Рабина в Тель-Авиве. Мы начали заниматься таким важным на наш взгляд направлением как онкофертильность. К сожалению, у женщин в репродуктивном возрасте довольно часто стали диагностироваться злокаче-

В работе врача есть что-то божественное. Пожалуй, врач — это

особая профессия

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 19

гость номера

Когда над предпринимателем довлеют обязательства — это помогает ему находиться всегда в тонусе, не расслабляться 20 CHIEF TIME май-июнь 2013

ственные новообразования. В лечение этих заболеваний применяются такие методы лечения, как лучевая терапия и химиотерапия. Опыт показывает, что яичники после такого лечения с большой вероятностью не смогут вырабатывать яйцеклетки и эта женщина, после выздоровления от онкологического заболевания, не сможет забеременеть и родить. Сейчас появляется возможность помогать этим людям. И происходит это следующим образом. Перед началом лечения онкологического заболевания у женщины забираем ткань яичника и замораживаем ее до тех пор, пока пациентка не поправится. В случае, если онкологи дадут пациентке разрешение на беременность и роды, ткань яичника размораживается и трансплантируется ей обратно. Затем проводится медикаментозная стимуляция овуляции, что приводит к созреванию в нем яйцеклеток, которые забираются и проводится экстракорпоральное оплодотворение (ЭКО). Если нет противопоказаний к беременности и родам, полученные эмбрионы можно поместить в матку женщине и она сама сможет выносить и родить ребенка, а в случае наличия противопоказаний — предложить программу суррогатного материнства. Это очень высокотехнологичный, сложный метод, поэтому в мире пока очень немного детей, рожденных таких способом. Мы в этом вопросе находимся в тесном контакте с врачами клиники им. Ицхака Рабина в Тель-Авиве. У них уже родилось несколько детей. В России пока такого опыта нет. Но уже у нас есть успешный опыт трансплантации, правда еще не получали яйцеклетки. Если говорит об ЭКО, это конечно для многих благо, шанс, которого не дала природа. Но вы на себя берете функцию Создателя, вмешиваясь в природные процессы...

Не совсем так. Бог стоит за плечами врача и помогает ему. Если бы он не хотел этого, у нас бы ни-

чего не получилось. В работе врача вообще есть что-то божественное. Пожалуй, врачи — особенные люди. Этот вопрос закономерно возникает, когда мы говорим о репродуктивных технологиях. Быть или не быть — решает не человек. В этих двух клеточках уже заложена та самая информация, которая позволяет появиться человеку на свет. Они могут соединиться или нет. Скольким детям уже подарили жизнь в стенах вашего центра с помощью метода ЭКО?

За 12 лет существования отделения ВРТ года родилось более четырех тысяч детей. Вы наблюдаете этих детей после рождения? Есть ли отличие от обычных детей?

Да, есть. Их больше любят, они всегда желанны. Мы занимаются проблемами бесплодного брака, сохранения беременности, родовспоможением. Кроме того, мы предлагаем большое количество разнообразных педиатрических программ нашим малышам. Безусловно наша клиника располагает существенной статистикой наблюдения детей, рожденных с помощью программ ВРТ. Первой девочке сейчас 12 лет. Ежегодно наша клиника проводит большую научно-практическую конференцию в Новосибирске, которая называется «От эмбриона к человеку». Она собирает более 1000 врачей из разных город и стран. На этой конференции есть специальная секция, посвященная здоровью детей ЭКО. Могу с уверенностью сказать, что эти дети ничем не отличаются от детей, рожденных обычным способом. Хотя такие вопросы возникают постоянно и не все согласны с нашей точкой зрения. Перспективы развития клиники

Пожалуй, самый важный вопрос для нас на сегодняшний день — это уже начавшееся строительство нового корпуса по адресу Коммунистическая 17А. Рассчитываем за два года построить.

Совместно с НГУ запускаем совместный образовательный проект. Он будет посвящен современным хирургическим технологиям. Закуплены хирургические компьютерные симуляторы, которые позволят студентам-медикам и врачам отрабатывать хирургические навыки в области урологии, рентген- хирургии, кардиологии, абдоминальной хирургии и т. д. Стартует совместный образовательный проект с компанией Karl Storz. Еще одно новое направление — отделение глазной хирургии. Оно оснащено самым современным оборудованием производства компании ZEISS. Первые операции уже прошли. Очень рассчитываю, что это направление будет хорошо развиваться. Как одно из перспективных направлений развития клиники, я рассматриваю создание центра лучевой хирургии Cyberknife. Этот прибор позволяет без хирургического вмешательства разрушать злокачественные опухоли, например головного мозга, легких. Это очень точный прибор, который позволяет доставить в опухоль очень высокую дозу облучения, при этом не повреждая окружающие ткани. Лечение, как правило проходит амбулаторно, требуется от одного до трех сеансов. Фантастика. Считаю, что это очень перспективно. Правда, стоит прибор очень дорого, а соответственно и лечение недешевое. Надо хорошо подумать прежде, чем принять решение о покупке. Та же история и с другой фантастической машиной — хирургический робот Да Винчи. Когда вы принимаете решения, в вас с первую очередь говорит врач или управленец, экономист?

В первую очередь, конечно, я доктор. Но — есть финансовый директор… Мне кажется, что сибиряки заслуживают того, чтобы иметь все самое хорошее, в том числе в медицине. Но без правильной экономики жить нельзя.

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 21

Опыты и выводы

материал подготовил о л е г г о р е л о в

Джеймс Макнерни Американский бизнесмен, выведший компанию 3М в лидеры рынка, президент компании Boeing об умении говорить «нет», вреде жесткой иерархии и необходимости подготовки лидеров Некоторые полагают, что нужно выбирать: или вы проповедуете жесткий, требовательный, командно-контрольный стиль управления, или обращаетесь с людьми мягко, поддерживаете и воспитываете их. Я уверен, что одно без другого не бывает. Я должен привить такую культуру, чтобы люди не боялись говорить «нет». Умение отказывать – качество лидеров, обладающих решимостью и волей к победе. Мой опыт заключается в следующем: если люди убеждены в том, что они растут по мере достижения целей компании, то это означает, что у вас есть способность зажигать их сердца. Мы знаем, что не можем управлять мировой экономикой, но мы можем управлять собой, выпуском наших новых товаров и нашими ценами. И таким образом формировать наш успех. Подготовка лидеров заключается в том, чтобы помогать людям развиваться. И если я смогу дать им возможность вырасти, то тогда у меня будет компания, которая растет. Главное – иметь место, где следующее поколение менеджеров может изучать язык и инициативы, которыми будет руководствоваться компания долгие годы. Слабые компании имеют тенденцию переоценивать опыт и недооценивать лидерство. Самые лучшие и стабильные инновации происходят там, где пересекаются креативность и потребности клиента. Хорошие идеи не рождаются в лабораториях – они определяются четкими запросами клиента и нуждаются в подкреплении правильными ресурсами. Искореняйте формализм. Многие крупные компании имеют жесткую корпоративную структуру и настаивают на том, чтобы каждый исполнял роль звена в системе команд. Но такая жесткая иерархия может подавлять инновации и сохранять в тайне информацию от тех людей, которым она более всего необходима.

Пока у каждого в вашей компании не будет возможности послать электронное письмо руководителю, до тех пор лучшие идеи снизу не смогут пробить себе дорогу Boeing – мое последнее место работы. Я чувствую повышенную ответственность за то, в чьи руки я передам компанию, и одним из ключевых приоритетов в моей работе является воспитание и подготовка лидеров, которые будут способны заменить меня. Мы обсуждаем кандидатуры возможных преемников практически на каждом совете директоров. Анализируем результаты их работы, оцениваем лидерские качества. Я постоянно призываю членов совета директоров лично общаться с кандидатами, чтобы они смогли составить свое, независимое представление об их способностях и качествах.

22 CHIEF TIME май-июнь 2о13

Блистательный Петербург «Золотой треугольник» заслуженно называют сердцем Петербурга. Исторический центр северной столицы, обрамленный Адмиралтейской и Дворцовой набережными, Адмиралтейским проспектом, Гороховой улицей и набережной реки Фонтанки, наполнен историей. Архитектурные ансамбли и красота водных магистралей этого романтического уголка Петербурга, где расположены Русский музей, собор Спаса-на-Крови, Казанский собор, Строгановский дворец, покоряют торжественной элегантностью. «История имперского Петербурга ощущается здесь особенно явственно», – уверен Стивен Уэйн, основатель

и президент инвестиционной управляющей компании Jensen Group. Свой личный выбор Стивен Уэйн сделал в пользу «Золотого треугольника»: он живет в историческом здании на канале Грибоедова. Прожив в СанктПетербурге 19 лет, предпочтение Стивен Уэйн всегда отдавал центру города. «Сейчас я живу в квартире своей мечты: вид из моих окон можно назвать классическим или даже открыточным, а выйдешь за порог – все вокруг дышит историей», – рассказывает глава Jensen Group. «В двух шагах от моего дома находится Летний сад, где я с удовольствием гуляю, особенно с детьми; в кругу домашних мы называем его

Осенним садом – мне кажется, что он особенно красив в пору золотой осени», – продолжает Стивен Уэйн. Разумеется, выбор места жительства предполагает и выбор стиля жизни. В районе «Золотого треугольника» жизнь кипит двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, и этот ритм жизни близок тем, кто решил сделать этот район своим домом. «Такой концентрации кафе, ресторанов, бутиков нет больше нигде в городе; здесь дивные виды, а знаменитые сокровища Петербурга, его музеи, храмы, исторические особняки – в двух шагах. Без преувеличения, здесь исторический Петербург – как на ладони», – резюмирует президент Jensen Group.

Ян Свояволя, директор по маркетингу и продажам инвестиционной управляющей компании Jensen Group: «Спрос на недвижимость в центре Санкт-Петербурга последние годы стабильно растет. Мы можем судить об этом по возрастающему количеству обращений в нашу компанию. Около 40% покупателей приобретают апартаменты в «Золотом треугольнике» для личного проживания. Это стабильный тренд на рынке. Центр Петербурга всегда был и остается особым семейным местом. Здесь размещались родовые гнезда самых известных российских фамилий. Около 60% апартаментов приобретаются под коммерческое использование. Устойчивая тенденция коммерческого использования исторической недвижимости в центре – приобретение апартаментов для создание апарт-отеля. Петербург всегда был и остается туристической Меккой России. Постоянно растущий приток иностранных туристов и путешествующих россиян позволяет гарантировать приобретателю помещений в центре города стабильный и, что немаловажно – долгосрочный доход. Такие квартиры гарантируют безбедное существование целым поколениям».

24 CHIEF TIME май-июнь 2о13

Наталья Жолудева, директор департамента жилой недвижимости компании Jensen Group: «В последние годы значительную конкуренцию на рынке элитной жилой недвижимости в Санкт-Петербурге историческим домам в «Золотом треугольнике» составляют элитные новостройки рядом с историческим центром и на Крестовском острове. Некоторые преимущества новых домов очевидны: это современное техническое обеспечение и инфраструктура здания. Однако, достоинства исторических зданий в «Золотом треугольнике» неизменны уже в веках. Кроме глубокой исторической составляющей, здесь крайне высока деловая активность. Цена на недвижимость здесь одна из самых высоких и это не временный рекламный трюк – это стабильный тренд. Эксклюзивность объекта добавляет ему дополнительную ценность». Стивен сегодня с гордостью называет себя петербуржцем. «Петербург стал для меня родным: в окрестных кафе, художественных галереях и магазинчиках меня знают по имени; я познакомился и кое с кем из художников, что торгуют своими работами и рисуют импровизированные портреты прохожих на Невском проспекте», – говорит Стивен Уэйн. «Я часто обедаю в прекрасном итальянском ресторане «Парк Джузеппе», и мне трудно решить, что приносит больше радости: превосходная кухня или изумительный вид на храм «Спаса-на-Крови».

Наряду с Пассажем и Петровским Арсеналом, в число уникальных объектов элитной недвижимости в портфель Jensen Group входит и исторический особняк на набережной канала Грибоедова, 12.

Впервые американец Стивен Уэйн поймал себя на том, что воспринимает Петербург как вторую родину, в разговоре с родителями почти пятнадцать лет назад. «Я возвращаюсь домой», – сказал бизнесмен родным, и осознал, что действительно укоренился в северной столице.

Компания выставила на продажу фасадную часть особняка на набережной канала Грибоедова, 12. Кроме того, Jensen Group предлагает к приобретению видовые апартаменты соседнего здания по адресу набережная канала Грибоедова,10.

«Золотой треугольник» – не только культурный, но и деловой центр Петербурга. Здесь располагаются представительства известных международных компаний, в числе которых, например, ювелирный Дом Cartier. Стивен Уэйн гордится тем, что основав компанию, решился разместить штаб-квартиру Jensen Group в Петербурге. Располагается головной офис также в районе «Золотого треугольника», на Невском проспекте.

Обладание этим уникальным объектом открывает перед компанией большие возможности, подчеркнул Стивен Уэйн. «Учитывая устойчивую тенденцию к росту цен на недвижимость в районе «Золотого треугольника», особняк на канале Грибоедова, 12 – безусловно, надежная и доходная инвестиция».

Здание на набережной канала Грибоедова, 12 Jensen Group приобрела десять лет назад. Привлекательность объектов элитной недвижимости в центре Петербурга стабильно высока. Новых зданий здесь не возводят: получить разрешение на строительство нового объекта в историческом центре практически невозможно, поскольку появление нового здание может повлиять на целостность уникального архитектурного ландшафта. При этом предложения на вто-

ричном рынке в исторических зданиях появляются крайне редко, что обусловливает высокую стоимость квадратного метра в этом районе. Из окон эксклюзивных видовых апартаментов в историческом особняке XIX века работы архитектора Е.А. Тура, открывается вдохновляющий вид на архитектурные жемчужины города на Неве – Казанский собор, «дом Зингера», собор Спасана-Крови и набережную канала Грибоедова. Особняк на канале Грибоедова, 12 расположен всего в тридцати метрах от речного причала. В теплое время года водные прогулки – любимый аттракцион не только туристов, но и самих петербуржцев. «Когда ко мне приезжают друзья, водные экскурсии, катание на катере входят в обязательную программу», – признается Стивен Уэйн. «Очарование Петербурга ощущается на воде неповторимым образом. Здесь обретают смысл частые сравнения российского города с Венецией, Амстердамом, Парижем».

Jensen Group Россия, 191011, Санкт-Петербург Невский пр., 32 (Дом Дженсен) Тел.: +7 (812) 325 13 06 www.jensen.ru

«Именно здесь чувствуется пульс города», – уверен Стивен Уэйн. «Ключевые транспортные магистрали, офисы крупных компаний, престижные торговые центры сконцентрированы в этой точке». История Jensen Group началась с покупки объектов недвижимости в центре города, и эта сфера остается для компании важным приоритетом. «Петербург – город с богатой историей; «Золотой треугольник», где окна особняков выходят на архитектурные памятники, является наиболее престижной территорией», – отмечает Стивен Уэйн.

Jensen Group входит в число крупнейших инвестиционных компаний российского рынка недвижимости. В настоящее время Jensen Group управляет активами общей стоимостью более 500 миллионов долларов.

2о13 май-июнь CHIEF TIME 25

Личность

Вячеслав Зайцев : «Человек должен быть как цветок»

Гениальный российский модельер, основатель и генеральный директор Московского дома моды о внутренней свободе, обаянии скромности, провинциальной настойчивости и силе национального орнамента

интервью К о н с т а н т и н Ху д я к о в ( C h i e f T i m e ) ,

И р и н а К а р и м о в а , Е к а т е р и н а Л а з а р е в а ( Fa s h i o n E d u c at i o n . r u )

Вы выбрали профессию или она – вас? Я всем обязан Провидению. В детстве я мечтал стать артистом театра оперетты, потом, уже в четырнадцать, играл в драматическом театре Сергея Каренина в спектакле «Анна Каренина». Но, понимаете… Я был сын «изменника родины». В войну мой отец попал в плен, потом бежал и десять лет отсидел в советском лагере. С такой биографией меня ни в один вуз не

26 CHIEF TIME май-июнь 2013

взяли бы. И я поступил в Ивановский химико-технологический техникум, который окончил с отличием. Из техникума меня, как отличника, отправили поступать в Москву.

Сложно было вписаться в столичное общество? Конечно. Я приехал… такой серый, «окающий» скучный мальчик, кепочка такая странная, мятая куртка и зеленые

фото ю р и й ц о й

штаны, вытянутые на коленках. Меня поселили в общежитие только на время экзаменов и предупредили, что место для проживания на время учебы мне предоставить не смогут. А я передумал поступать на художника по тканям – захотел стать дизайнером одежды. Не знаю, почему, но многие из тех, кто сдавал тогда экзамены, воспринимали меня как соперника или даже врага, который может помешать им. Мне говорили: «Куда ты, ивановский, ситцевый, лезешь?».

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ Н Ь C H I E F T I M E 2 7

Личность

28 CHIEF TIME май-июнь 2013

Каким образом вам удалось закрепиться? Перед учебой я вернулся в Иваново и подружился с женщиной, которая выращивала цветы и продавала их на базаре. Я напросился к ней помощником по саду и заодно получил разрешение рисовать ее цветы. Она сказала, что в Москве живет ее сын, который поможет мне решить проблему с жильем. К нему я и приехал. Оказалось, что в его семье двое детей. Он предложил мне жить у них и работать: нянькой и домработницей. Работы я не гнушался. С семи лет работал по дому, привык жить тяжело и голодно. Так я и прожил первые полтора года, спал на полу между двумя детскими кроватками. Когда стал активным комсомольцем, мне дали место в общежитии.

Правда ли, что в юности вы шили телогрейки? Да, уже после института, когда меня распределили в город Бабушкин (республика Бурятия – Chief Time) на фабрику по пошиву спецодежды. Мне поручили разработать коллекцию телогреек, а я как раз был увлечен народным искусством. Я решил подарить соотечественникам радость и пошил телогрейки из цветастого ситца. Члены худсовета были в шоке. Меня обвинили в том, что я устроил цирк, впал в детство. Неприятие вызвали также платья из павловопосадских платков и декорированные валенки, в которых, как говорится, не стыдно на своей же свадьбе появиться. Искусствоведы со Старой площади знали лучше, что носить рабочим, чем практик из Иванова.

Использование национальных мотивов принесло вам славу. Не было бы счастья, да несчастье помогло!

а идти и идти. Только так можешь чего-то добиться. Чисто на подсознательном уровне все, что я делал в ОДМО, получалось профессионально и точно, хотя я понятия не имел, откуда знаю, как нужно. Время показало, что я был прав.

Если все складывалось так хорошо, почему вы оттуда ушли?

На этом совете присутствовал французский журналист, который заинтересовался русской экзотикой. Он сделал со мной интервью с фотографиями коллекции в рисунках. Его опубликовал французский журнал «Пари Матч». Начался бум. Ко мне приезжали журналисты из журналов «Лайф», «Лук», «Штерн». Я оказался очень востребован за границей. Впервые в мире заговорили о русском дизайнере одежды. Но я сам ничего особенного в себе не видел – был как все.

В 1965-м году вы стали художественным руководителем экспериментальнотехнического цеха Общесоюзного Дома моделей одежды. Что вы почерпнули из опыта художественного руководства? Понимание того, для чего и для кого ты работаешь. Наша группа занималась разработкой новых моделей одежды для всей страны, по итогам проводилось совещание, там же устраивались показы. Это помогло мне сформировать отношение к моде как к циклу, подчиненному определенным законам. Я понял, что нужно быть смелым, не поддаваться влиянию тех, кто настроен против,

Понимаете, я устал от худсоветов, которые диктовали, что можно, а что нельзя. Худсовет решал судьбу художника. Я стал протестовать и ушел в ателье, в сферу бытового пошива. От полного разочарования меня тогда спасла лишь мировая пресса. Обо мне много писали, я понял, что нужен и интересен. В 1982 году на основе ателье я создал Московский Дом Моды. И стал работать без советов. Сам по себе. Дом стал известен, нужно было отвечать за свое имя. И тогда, и сейчас я строю бизнес на интуиции и на порядочности. Я не воровал и не ворую, все, что зарабатываю, – вкладываю в дело, потому что люблю идею, ради которой работаю. Я, конечно, художник в первую очередь. Что касается хозяйственных вопросов – у меня есть помощники.

Не озвучите «идею»? Я формирую в людях понимание красоты и, отталкиваясь от их предпочтений, создаю одежду, которая была бы носимой.

Удается ли совмещать запросы рынка со свободой самовыражения? Внутренне, как художник, я всегда был свободен, но полностью быть свободным от общества невозможно: клиенты дают возможность держаться на плаву, поэтому нам важ-

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ НЬ C H I E F T I M E 2 9

Личность но создавать коллекции, которые доставляли бы им удовольствие. Из года в год все более лаконично и стильно получается. Ясность, четкость появляется. Я стараюсь делать то, что актуально. Женщины стали водить машины? Стало востребовано короткое пальто. Есть ткани, из которых можно сделать мягче, удобнее? Делаю мягче и удобнее. От Бога мне дано очень сильное творческое начало. Живопись, рисунок. Но художнику с мировым именем нужно постоянно держать марку. Поэтому большую часть свободного времени я посвящаю работе над собой. Открываю в себе новые возможности, стараюсь выйти за пределы того пространства, в котором существую. Есть огромное поле для деятельности. Я собираюсь еще очень долго жить.

Ваши покупатели – люди состоятельные. Не было ли попытки выйти на массового покупателя? Я с удовольствием одел бы людей, с удовольствием создал бы коллекции моделей одежды для массового производства: рубашки, брюки, белье – все, что человеку нужно. Я чувствую, что мог бы многое подарить людям, потому что знаю, как любую вещь сделать просто, доступно, естественно и ясно. Но чтобы шить недорогую одежду, нужны недорогие и качественные ткани, а у нас пока… Есть предприятия, конечно, и хорошие есть, но очень мало цвета, все серенькое в основном… Есть интересные фактуры, но в целом – «совок». Это очень печально, на самом деле. У нас огромный рынок, но он заполнен иностранными вещами, которые здесь стоят в три раза дороже.

Вы досконально изучили историю национального костюма. Не удалось ли вам, случаем, разгадать загадку русской души?

какая-то недосказанность, какое-то смущение, которое не дает им одеваться бесстыдно. И они достойны того, чтобы быть элегантными.

Как вернуть людям чувство стиля? Нужно, чтобы люди не засоряли свою окружающую среду.

Разгадать – вряд ли, но русская культура – это, безусловно, уникальная и великая вещь. Я думаю, нам стоит серьезно задуматься над своими корнями. Это касается не только народного костюма, но и национальных традиций, причем не только русских, а в целом российских – северных, южных, восточных народов… Когда мы чужое копируем, получается хуже – иностранцы такую одежду не покупают, им как раз нравится все наше, с национальным колоритом. Естественно, народный костюм в его первозданном виде сейчас никто носить не будет. Слишком навязчиво. Очень важно найти баланс между современным и национальным. Второе направление – это классика. Основа основ.

Элементы народного орнамента в одежде – что они дают? Женщине народный орнамент возвращает обаяние скромности. В сегодняшнем Париже редко встретишь элегантную парижанку – и женщины, и мужчины ходят в майках, кроссовках, джинсах. В России, в Индии, в Китае, во всем мире – одно и то же. От этой «рванины» уже тошнит. Среди серой толпы человек в костюме с национальными элементами выделяется, понимаете? Я видел японку в национальном костюме в центре мегаполиса. Она была великолепна. А наши женщины – самые красивые в мире. Есть в них

Я уже давно живу на природе и каждый день наблюдаю мельчайшие изменения в ней и в себе самом. Увлекаюсь цветами, это фантастика! Человек, в моем представлении, должен быть как цветок.

Что значит для вас – быть счастливым? Для меня работа – самое большое счастье, потому что когда я работаю, испытываю радость. Даже когда мне очень грустно, я встаю утром, предположим, усталый и мятый, не выспавшийся, но прихожу на работу… Что-то сам создал, что-то нарисовал, вылепил, померил… Огромное удовольствие получаю. Наверное, у меня и лицо поэтому такое светлое. Нет на нем элементов усталости и зависти.

Конкуренты вам не завидуют? У меня нет конкурентов, только коллеги. Я не устаю это повторять и не боюсь сглазить. В моем возрасте чего-то бояться? Помилуйте! Я ко всем отношусь хорошо. С Валей Юдашкиным у нас чудесные отношения. К тому же я помог раскрыться новым именам в мире русской моды, таким как Андрей Шаров, Владимир Зубец, Егор Зайцев. Мне нечего с ними конфликтовать, мне все равно больше дано от Бога.

Секрет успеха Славы Зайцева – в чем он? Нужно верить, и тогда все получится.

Я формирую в людях понимание красоты и, отталкиваясь от их предпочтений, создаю одежду, которая была бы носимой 30 CHIEF TIME май-июнь 2013

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 31

перезагрузка

Прорыв в духе времени Создатель собрал все создания и сказал: «Я хочу спрятать коечто от людей, пока они не готовы для принятия этого. Это осознание, что они создают свою собственную реальность». Орел сказал: «Дай это мне, я отнесу это на луну». Создатель сказал: «Нет, однажды они отправятся туда и найдут это». Лосось сказал: «Я спрячу это на дне океана». – «Нет, они отправятся и туда». Бизон сказал: «Я захороню это на великих равнинах». Создатель сказал: «Они разрежут кожу земли и найдут это». Бабка-крот, которая живет в груди Матери Земли и у которой нет физических глаз, но которая видит духовными глазами, сказала: «Вложи это в них самих». И Создатель сказал: «Да будет так». Легенда индейцев племени сиу

Михаил Хазин

Радислав Гандапас

Михаил Милинис

экономист, президент компании НЕОКОН

бизнес-тренер

об импортозмещении и неуместности вступления России в ВТО

о метафизических целях и кооперативах будущего

генеральный директор Консалтинговой группы BI TO BE

CHIEF TIME май-июнь 2013

о поворотливом планировании и изменяющих рынок стратегиях

2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E

текс т К о н с т а н т и н Ху д я к о в

Жизненные Стратегии

перезагрузка

CHIEF TIME май-июнь 2о13

Кооперация Если капского медведя разлучить с птицей-медоуказчиком, он не найдет улья, если из рубца коровы выселить микроорганизмы, разрушающие целлюлозу, она не принесет молока, если из корневой системы высших растений изъять почвенные грибы – они наверняка зачахнут. В природе все организмы взаимосвязаны, и формы их взаимоотношений далеко не всегда агрессивны. Мутализм – это симбиоз, выгодный обоим партнерам: акула дает прилипалам поедать остатки пищи за то, что они избавляют ее от кожных паразитов, а ракотшельник – всю жизнь таскает на раковине одну и ту же актинию, обеспечивая себе маскировку и защиту. Когда на раковине селятся две актинии, они делят территорию поровну, когда рак меняет раковину – он бережно переносит на нее сожительниц. В отличие от конкуренции, мутализм (другое название – протокооперация) в бизнесе пока не прижился: вместо того чтобы развивать сообщества равных, корпорации едят все, что движется, а фирмы-невидимки – паразитируют на госзаказах. Назвать гармоничной ситуацию, когда агрессия одних компенсируется паразитизмом других, язык не поворачивается, а значит – нужно осваивать новые модели.

Безотходное производство Круговорот воды, равно как и пищевые цепочки, – удивительный пример безотходного производства: солнце согревает землю, вода испаряется, а испарившись, собирается в тучи и опадает дождем, питая растения, животных и, разумеется, людей. «Устойчивое развитие», «гибкость», «забота о клиентах» – красивые, но зачастую далекие от реальности фразы в данном случае едины с делом. Современное производство, увы, пока представляет собой открытую систему: предприятие поглощает природные ресурсы и производит заведомо некачественный товар, который через год-другой отправляется на свалку, уступая место «новой» модели. Объем ресурсов стремительно сокращается, ледники тают, а мусорные кучи растут как снежный ком, угрожая накрыть человечество медным тазом. Правда состоит в том, что экосистема уже не в состоянии восстановиться сама, поэтому внедрение безотходного производства – вопрос не столько времени, сколько выживания. «Я убежден, что новая – революционная – форма капитализма, которую я назвал “Капитализм 24902”, будет направлена на защиту окружающей среды», – пишет миллиардер Ричард Брэндсон в книге «К черту бизнес как всегда».

экосистема уже не в состоянии восстановиться сама, поэтому внедрение безотходного производства – вопрос не столько времени, сколько выживания

Энергосбережение Ученые Стэнфордского университета рассчитали: если три самолета, взлетевшие из ЛосАнджелеса, Сан-Франциско и Лас-Вегаса, направятся в Лондон клином, то расходы топлива сократятся на пятнадцать процентов, а выбросы оксида азота – на двадцать. Форму клина экспериментаторы подсмотрели у перелетных птиц: совершая мах вниз, вожак запускает восходящую струю, которая помогает лететь молодняку. Сравнение КПД природных творений с человеческими складывается не в пользу последних: истребитель передвигается со скоростью 150 своих длин в секунду, а ласточка – со скоростью 350 своих длин; современные боевые субмарины способны погружаться на глубину до одного километра, а кашалот, который, как и люди, дышит воздухом, – на глубину до двух километров. Венцом человеческой смекалки считается персональный компьютер, но знакомая всем кишечная палочка действует в тысячу раз быстрее, чем самый мощный компьютерный чип. «Нам есть чему поучиться у этих умных вирусов. Нужно понять систему их функционирования, чтобы иметь возможность применить их интересные особенности в нанотехнологиях», – признают сами нанотехнологи.

Распределение ресурсов Когда температура воздуха падает ниже –500 С, антарктические пингвины сбиваются в кучу: закоченевшие особи занимают центр, а те, кому пока потеплее, – выстраиваются вокруг них, создавая естественный тепловой щит. По мере прогревания внутренних витков этой живой спирали тех, кто ближе к центру, – без препирательств и кровавых драк – замещают внешние, и так продолжается до тех пор, пока мороз не ослабит хватку. Не менее интересный урок эффективного распределения ресурсов преподают обычные комнатные цветы: даже самый маленький лист они разворачивают так, чтобы на его поверхность попадали лучи солнца. Несмотря на общий корень и устремленность к свету, каждый из листиков отличается от остальных, а если присмотреться, и вовсе представляет собой произведение искусства. Рациональное использование того, что есть, – хороший способ сократить издержки или затеять новый – в полном смысле слова – бизнес. «Использовать солнечные коллекторы в Якутии выгоднее, чем в южных странах, потому что они используют их только для горячего водоснабжения, а мы – еще и для отопления», – считает Андрей Колодезников, генеральный директор ООО «Солнечная сторона».

Самоотдача В Палестине есть два водоема: на берегу одного – зеленеет листва и щебечут птицы, здесь апостолы Андрей и Петр познакомились с Иисусом Христом; на берегу другого – царит безмолвие, где-то рядом стояли Содом и Гоморра. Оба водоема расположены на Сирийско-Африканском разломе, а соединяет их река Иордан, нижнее течение которой служит границей между Израилем и Иорданией. Иордан питает оба озера, но одно – принимает воды реки и, не удерживая, отпускает их дальше, а другое – лишь берет, ревностно оберегая свой «доход». Вода из него уходит только за счет испарения, поэтому концентрация соли в ней составляет 350-420 граммов на литр – «прессинга» такого рассола не выдерживают ни рыбы, ни моллюски, ни простейшие, ни водоросли. Первое озеро называется Галилейским морем, а второе – Мертвым.

Ученые Стэнфордского университета рассчитали: если три самолета, взлетевшие из Лос-Анджелеса, направятся в Лондон клином, то расходы топлива сократятся на пятнадцать процентов, а выбросы оксида азота – на двадцать 2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E

перезагрузка

CHIEF TIME май-июнь 2013

Механизм

развития – импортозамещение михаил хазин Известный российский экономист, президент компании НЕОКОН о необходимости изменить политику по отношению к импорту, неуместности вступления в ВТО и о том, почему отечественные производители могут заместить зарубежную продукцию на отечественном рынке своими товарами интервью В л а д и с л а в Б а ч у р о в фото э в е л и н а к о р н е е в е ц

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ НЬ C H I E F T I M E

перезагрузка

Какие изменения ждут бизнес в этом году и как российским компаниям подготовиться к ним?

Уже в начале года Госкомстат выдал информацию о резком спаде российской экономики. Обычно данные лакируют, а сейчас даже отлакировать не получилось. А люди, которые внимательно следят за цифрами, понимают, что в реальности экономический спад начался еще в конце прошлого года. Можно сказать, что федеральная политика в России зашла в полный тупик. Президент говорит: необходимо, чтобы рост в стране составлял не менее 6% в год, и это политическое требование, а правительство готово гарантировать только 3%. И Путин поручил Академии наук разработать нелиберальную концепцию экономического развития. РАН пока еще свой доклад не подготовила, но базовый экономический механизм, который она будет в этом докладе применять, не секрет: это импортозамещение, которое может лет на 10 обеспечить экономический рост России процентов на 7–8. Чем все это закончится, я пока не знаю, но с точки зрения политики (а Путин должен принимать решения политические) ситуация выглядит следующим образом: президент должен обеспечить в стране экономический рост не менее 6% ВВП в год, иначе нынешняя политическая элита будет находиться под угрозой исчезновения. Российские экономисты давно уже отмечали, что только такой рост обеспечивает отсутствие социально-политических проблем в стране. Эта ситуация не является чемто необычным (для Китая, например, соответствующий минимальный уровень роста – 8–9%!), но для российских либералов она неприемлема – они не видят и не понимают внутренних резервов российской экономики. Единственный реальный ресурс, который есть сегодня у российских либералов, – это обеспечение экономического роста через резкое увеличение иностранных инвестиций.

CHIEF TIME май-июнь 2013

Все можно делать внутренними инвестициями, потому что денег в стране выше крыши

А как обеспечить рост вне рамок либеральной политики?

Это примитивно просто. Как я уже сказал, линия, которую будет двигать РАН, это – импортозамещение. Давайте считать: импорт составляет примерно 400 миллиардов долларов в год (а нужно учесть еще и нелегальный). Примерно половину можно легко заместить. Для этого не нужно никаких экзотических мероприятий. Надо просто строить свои импортозамещающие предприятия, которые будут производить ту продукцию, которую мы сегодня покупаем за доллары или евро и завозим в страну в готовом виде. И строить, по возможности, в рамках цепочки: от сырья к конечному продукту. С одной стороны, российские производители получат на 200 миллиардов доходов больше, а с другой – потребители на существенную часть этих же 200 миллиардов повысят свою покупательную способность (поскольку зарплату получат). А теперь – какой объем инвестиций мы сможем при этом «проглотить»? Если исходить из доходности в 10% (что не так уж и мало в нынешних условиях), то в России сегодня можно смело вкладывать в импортозамещающие производства 2 триллиона долларов! Это могут быть внутренние и внешние инвестиции. Сегодня мало кто может

обеспечить доход от вложенных денег, весь мир в кризисе, поэтому желающих будет много, но при этом все можно делать и внутренними инвестициями, потому что денег в стране выше крыши. Для малого и среднего бизнеса ситуация изменится к лучшему?

Если придет нелиберальная команда – конечно. Она будет вынуждена рефинансировать банковскую систему, она будет снижать ставку, она обеспечит рублевое кредитование внутри страны и главной целью поставит обеспечить рублевое кредитование по ставке, сравнимой с той, что на Западе. Какие отрасли вы имеете в виду под импортозамещающими?

Любые. У нас вообще ничего не производится. У нас все импортное. Значит, нужно производить свое. Но это часто просто невыгодно.

Еще раз повторяю: вопрос не в том, выгодно это или нет. Нужно производить свое. Если для этого приходится закрыть дорогу для импортного, нужно закрывать. При этом, конечно, нас целенаправленно запихнули в ВТО, чтобы этого нельзя было делать, но есть другие механизмы. А на федеральном уровне либеральные политики проводят политику целенаправленного уничтожения своего производителя. Зачем они это делают? Комплекс неполноценности по отношению к российскому, русскому человеку… Я не знаю. Наверное, есть и экономические причины.

Я не вижу. Если они хоть что-то понимают в экономике, то должны сознавать: не может российский производитель конкурировать на равных с иностранными. Это невозможно. Как только вы устанав-

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ НЬ C H I E F T I M E

перезагрузка

CHIEF TIME май-июнь 2013

ливаете равную конкуренцию, но не допускаете внутреннему производителю низкую процентную ставку, вы уничтожаете нашего производителя. Но если мы вступили в ВТО, то получится, что мы не сможем не выполнить какие-то условия.

Видите ли, в чем дело: нужно исходить не только из хотений, но и из некоторого реального состояния дел. Реальное состояние дел таково, что заканчивается система международной торговли, в рамках которой существует ВТО – основанная на долларе как на мере стоимости и привязанная к долларовому эмиссионному центру. Эта модель находится в процессе разрушения. Как долго она это будет делать – вопрос отдельный, но в общем, скорее всего, мир разваливается на валютные эмиссионные зоны. И в этой ситуации мы должны строить свою зону. В США спрос падает. Чтобы хотя бы частично распродать свою продукцию, США быстро и жестко вступили Россию в ВТО. Россия же не козленок, чтобы ее взять и «вступить»?

Как выясняется, козленок. Из-за того, что меняется структура экономики, любое реальное производство может стать рентабельным. Резервы роста есть, и немалые. Часто приходится слышать, что после вступления в ВТО импорт станет дешевле. Ну, лежит он на полках магазинов, а покупатели вокруг да около ходят, потому что денег у населения мало. Без развития своей экономики они и не появятся. Как объяснить, что столько стран вступает в ВТО, но никто оттуда не выходит, всех это устраивает?

Я не могу сказать, что устраивает. Устраивает ли народ Греции вступление в зону евро? Одно время казалось, что устраивает, теперь

оказывается, что нет. Проблема очень простая – это всегда цена вопроса. Если вступление в ВТО повышает уровень жизни существенной части населения, то население с этим соглашается. Но в сегодняшней ситуации большая часть малых стран, находящихся в ВТО, будет от этого получать одни сплошные неприятности. Меняются условия нашей жизни. Не в смысле нас с вами или России, а всего прогрессивного человечества. Мир меняется. Если спрос падает – многие компании умирают, и они в этом не виноваты. Если рынок закрывали десять компаний, то при падении рынка в полтора раза из 10 компаний останется три. Конечно, выбор этих трех из десяти – иногда случайность, иногда какие-то личные связи, иногда – поддержка государства, еще чегото, но семь компаний умрет. Насколько в выживании этих трех компаний будет важен рыночный фактор, а насколько – какие-то другие?

Как показывает опыт, в вопросе выживания, когда речь идет о том, что ни у кого денег нет, а ктото выживает, а кто-то нет, обычно играют не рыночные факторы. У кого-то родственники в правительстве, у кого-то – связи с крупными структурами и так далее. Именно это важнее, хотя бывает, что и рыночные механизмы влияют.

Ваши предложения?

Мы должны иметь полный спектр отраслей, строить полный спектр производства. Полный! Мы должны восстанавливать авиационную промышленность, мы должны восстанавливать электронику, биотехнологии, в том числе производство лекарств, которые мы уже не производим. Это все нужно делать, на это все нужны деньги. Малый и средний бизнес может занимать свои ниши, но только при условии, что сначала нужно изменить кредитно-денежную политику и изменить государственную политику по отношению к импорту. Мы должны поддерживать отечественного производителя. Вы можете назвать несколько шагов, которые нужно предпринять в ближайшее время?

Понимаете, в чем дело, давайте дождемся сначала, посмотрим, кто их будет предпринимать. Пока разговаривать не о чем. Те люди, которые сегодня определяют экономическую и финансовую политику, не будут предпринимать никаких мер. Их вполне устраивает нынешнее состояние дел. До какой стадии их это будет устраивать?

Пока их не уволят.

В России сегодня можно смело вкладывать в импортозамещающие производства 2 триллиона долларов

На кого в реализации программы могло бы опираться правительство, если крупный бизнес не очень стремится поддерживать эти шаги?

В нынешней ситуации крупный бизнес будет вынужден поддержать, а частично ему объяснят, что он ведет себя неправильно. Это не дело правительства, это дело политической власти. А что касается малого и среднего бизнеса, то он будет поддерживать, ему-то деваться некуда.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ НЬ C H I E F T I M E

перезагрузка

Переходим в кооператив Радислав Гандапас Один из самых титулованных бизнес-тренеров страны о кооперативах свободных творцов, метафизических целях и «предсказании» будущего в смутное время интервью К о н с т а н т и н Ху д я к о в фото л и ч н ы й а р х и в Р . Г а н д а п а с а

Каким вы представляете бизнес XXI века?

Я думаю, мы наблюдаем серьезную перестройку и вступаем в постиндустриальную эпоху, когда использование индустриальных методов производства и продвижения обрекает руководителя на бесконечное сведение концов. Постиндустриальная эпоха предполагает и бестоварное производство, и беззатратные схемы маркетинга, и даже выпуск востребованных товаров, в которых нет насущной потребности. Например, продукты Mac. Люди покупают новый iPhone не потому, что старый сломался, а просто потому что вышел новый, – и все, этого достаточно. Хотя потребность удовлетворяла уже первая модель. Есть и те, кто их вообще не покупает.

Есть, но и они пользуются телефонами. Быстро развивается инфо-бизнес: люди, освоившие схемы распространения информации, за несколько месяцев зарабатывают миллионы на продаже того, что есть в открытом доступе. Они не создают новых продуктов, иногда не имеют образования – про-

CHIEF TIME май-июнь 2013

сто умело выстраивают сеть из потребителей, которые хотят получать сведения в «упакованном» виде. Уже странно звучит, когда человек собирается выйти на нормальный доход через двадцать лет, построить карьеру… вчерашний день все. Другие условия. Активно развивается «бизнес в бизнесе». В моем офисе каждый человек – бизнес-единица. С каждым – контракт, по которому один предоставляет услуги, а другой их оплачивает. У меня нет наемных работников, которые получают гарантированную зарплату, но ни за что не отвечают. Это паразитизм. Кооперация вольных творцов?

Да, кооперация вольных творцов. При этом моя власть как руководителя ограничена: я не требую, чтобы они приходили на работу, но я плачу им за объем, который по контракту оговорен. Человек сам управляет своим временем: если он хочет, может поработать в выходные или удаленно. Неужели жесткая вертикаль проржавела?

Во многих компаниях – да. Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отхо-

дит в прошлое – постиндустриальная эпоха предполагает большую степень свободы, большую ответственность и, как следствие, больший доход. Если человек берет под свое крыло целый кусок бизнеса, почему бы мне не платить ему больше? Я думаю, доля таких компаний будет увеличиваться. Не исключаю, что они воплотят несбывшуюся мечту начала ХХ века – кооператив, сообщество людей, объединенных общими интересами, но готовых вкладываться в общее дело сообразно своим потребностям. В начале XX века люди строили бизнес как дома – на века. Востребовано ли стратегическое мышление сейчас – в условиях стабильной нестабильности?

Если стратегия настоящая, то она предполагает, что незначительные внешние изменения не отражаются на ее сути. Это некий протяженный во времени стержень, цепляясь за который, мы стабилизируем движение в постоянно меняющемся мире и в постоянно меняющихся нас. Имея стратегию, мудрый полководец все равно ориентируется

Иерархическая структура мотострелкового полка, похоже, отходит в прошлое

перезагрузка

Человек начинает бизнес ради прагматических целей, но успешным бизнес становится тогда, когда их замещают метафизические

на ходу: если он видит, что события развиваются не так, как он задумал, то принимает быстрое решение, исходя из ситуации. Иначе – зачем он вообще нужен? Что нужно, чтобы предвидеть, если хотите – моделировать будущее?

Смысл не в том, чтобы угадать будущее, а в том, чтобы описать его максимально четко, а затем – выстроить цепочку поступков с учетом мелких деталей и факторов. Чем точнее описано будущее, тем проще продумать стратегию, поскольку в этом случае понятен вектор. Наиболее четко описанное будущее называется видением, наименее четко – мечтой. Понятно, что мечтать умеет любой – даже ребенок. О чем мечтают начинающие? Часто о том, чтобы обрести независимость, встать на ноги или заработать, но когда появляется доход, возникают цели более высокого уровня. Чем цели высокого уровня отличаются от целей низкого?

Низкие цели всегда связаны с избавлением от дискомфортной ситуации, высокие – с созданием дискомфортной ситуации. Когда человек ставит цель высокого уровня, амбициозную, великую, он сам себя обрекает на дискомфорт – на то время, пока он ее будет достигать. Знаете, огромное число людей избегают планирования, видения и даже мечтания… Потому что если хочешь большего, чем то, что имеешь сегодня, значит, придется осознать неприемлемость ситуации, в которой находишься. Как понять, что цель, которую ты ставишь, – естественна, а не навязана со стороны: окружением, обстоятельствами, воспитанием?

Вы подняли актуальную тему: к сожалению, многие люди, как в бизнесе, так и в целом, ориентируются на цели, которые я называю «неродными», – это такие цели, которые не приносят удовлетворения. Откуда они берутся?

Общественное мнение формирует картину мира, в рамках которой финансовая независимость, «свобода» и высокий доход считаются гарантами счастья, успеха и гармонии в жизни. Цели бизнеса – они проще и, наверное, могут сводиться к повышению доходности, но цели жизни – они шире, и было бы ошибкой ограничивать их материальным благополучием. Средства путают с целью?

Да. Повышение финансовых возможностей должно повышать качество жизни, например – улучшать здоровье или давать свободное время. Это ведь беда, когда человек зарабатывает прилично, а его время ему не принадлежит – у него нет времени на путешествия, семью, хобби. Кстати, личная жизнь – она тоже должна быть управляемой. Человек должен быть доволен тем, что ему необходимо общаться с другими людьми, развивать других людей, учиться у других людей. Нужно наслаждаться жизнью. Если загнал себя в угол, значит – это в тебе что-то не так.

Что-то не так, но нельзя сбрасывать со счетов способ, который человек выбирает для реализации своей потребности. Что вы имеете в виду?

Вы полагаете, что у всех одни и те же цели, что все хотят быть здоровыми, счастливыми, красивыми, богатыми, успешными, однако на самом деле это не так. Даже в самом плачевном положении можно видеть выгоду. Есть некая выгода в том, чтобы сказать: «Я ничего не мог поделать, так сложились обстоятельства». В нашей культуре принято жалеть человека непреуспевшего, даже если он не преуспел, потому что сам в этом виноват. Возможно ли выстроить прибыльный бизнес, опираясь на «неродные» цели?

К сожалению, возможно. В своем стремлении к «неродным» целям человек бывает столь

же упорен, как в стремлении к «родным». Но ощущения при этом разные: в первом случае по достижении задуманного жизнь наполняется удовлетворением, гармонией и счастьем, во втором – возникает «невроз целей». Человек просто отодвигает цель, «масштабирует» ее и продолжает трудиться в надежде, что заработав миллион, он наконец успокоится, а если нет – значит, заработает десять, и уж тогда чувство удовлетворения обязательно появится. Что появляется на самом деле?

«Выгорание», потеря интереса к жизни, проблемы со здоровьем и фиксация на воспоминаниях, связанных с преодолением сложной ситуации. Это печально, но люди, которые сожгли жизнь на достижении неродных целей, редко находят силы, чтобы изменить в себе что-то сущностное. Они выбрали не того партнера по браку, с которым могли бы быть счастливы, а того, при виде которого им завидовали бы друзья. Они выбрали место и образ жизни, который позволял бы им демонстрировать уровень потребления вместо того, чтобы наслаждаться им. Они воздержались от рождения ребенка в молодости, чтобы «не ограничивать свои возможности». Поздние дети… в них нет ничего плохого, но, тем не менее, на каком-то этапе – дыра. Всегда ли родная цель связана с благом?

Что есть неблагая цель? Поработить мир? История кишит примерами.

Человек начинает бизнес ради прагматических целей, но успешным бизнес становится тогда, когда их замещают метафизические. Что значит – «метафизические»? Человек делает бизнес, потому что он меняет общество к лучшему, и люди, которые втянуты в него, развивая продукт, развиваются сами. Тогда руководитель испытывает ощущения, связанные не с доходностью бизнеса, а с преобразованием жизни.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E

перезагрузка

Михаил Милинис,

генеральный директор Консалтинговой группы BI TO BE

Стратегия – это не маршрут, с которого нельзя сойти Пока бизнес раскачивается в амплитуде до трех лет, на рынок, который может принадлежать ему, приходят другие.

тратегию развития компании российский бизнес формирует преимущественно на три года. Исключение составляет только строительная отрасль, в которой сам процесс запуска проекта диктует стратегию, как минимум, на 5–6 лет. Крупные производственные компании и холдинги, западные инвесторы, как правило, ориентируются в России на десятилетний план. Но четыре года назад наметилась заметная тенденция к формированию пролонгированных стратегий.

мирован, а он только начинает обозревать свои необъятные просторы. Может быть, сложно представить условия рынка через 10 лет, но вполне прогнозируемы потребности клиентов в недалеком будущем. И тот бизнес, который сегодня уже показал свою успешность, идет не по пути угадывания того, что будет в головах клиентов через 5-10 лет, а по пути изменения самой среды, что дает большую надежность в прогнозах: одно дело гадать, что дальше будет, другое – создавать это.

Это могло показаться странным на фоне экономического кризиса и условий ведения бизнеса в России, но мне кажется, тому есть простое и логичное объяснение: мы думаем, что рынок сфор-

В последнее время стратегии все чаще прорабатываются на более долгий срок за счет того, что они включают в себя целый спектр «гибких моделей» и все более ориентированы на агрессивный

CHIEF TIME май-июнь 2013

захват рынка. Можно говорить о том, что само наполнение понятия «стратегия» кардинально изменилось, хотя тот тип, который мы представляли раньше как эталонный, уже никогда не устареет. Он стал хорошей «классикой», от которой всегда можно оттолкнуться. Так было с разработкой стратегии для CoffeeShop Company. «КОФЕ СЭТ» – компания, которую возглавляет Максим Макшанов, – результат диверсификации бизнеса с элементами и экспансивной, и нишевой стратегий. Причем нишевой – не по сокращению издержек, а по заранее выбранному сегменту. В кризис «КОФЕ СЭТ» выходила на рынок, приобретя у австрийской стороны франшизу на сеть австрийских

кофеен. Сейчас количество открывшихся в России кофеен под брендом CoffeeShop Company примерно в два раза больше, чем в Австрии, и прогнозируется на ближайшее будущее еще больше, потому что рынок России – один из самых неосвоенных и самых удобных для Европы. Только в отличие от нашего отечественного бизнеса у Запада есть накопленные ресурсы и знания, которые дают им фору на нашей территории. К этому факту можно относиться поразному, но это пока так: отечественные предприниматели не всегда видят возможности и иногда используют стратегию для того, чтобы сузить собственный выбор до видения некоего маршрута, причем такого, с которого потом не сойти. «Скажите, что будет правильным для меня в этой ситуации?» А какая разница, что я считаю правильным для будущего, когда в распоряжении все варианты? Мы психологически не привыкли думать, что правильных ответов может быть больше, чем одинединственный. А когда мы понимаем, что правильных ответов больше, чем неправильных, нам легче видеть возможности. Хорошая стратегия рассчитывает как раз на поливариативность базо-

вых политик и делает компанию гибкой, легко приспосабливающейся к новым условиям. При этом она сохраняет и миссию, и цели практически неизменными. Это важно, так как дает гарантию узнаваемости под любым соусом. Говорят, что скандинавы не настолько гибкие, как россияне, и успешны только в системе четко заданных координат, а вот русские могут выживать в любом хаосе так, что всякий позавидует. Тогда еще более удивительно, что это не мешает финнам корректировать стратегию и централизованно, и локально. Если сравнивать, например, стратегию развития финского холдинга PRISMA с PRISMA в России, то в России захват рынка происходит значительно ак-

тивнее: ориентированная изначально на деятельность только в СЗФО, PRISMA теперь выходит в другие регионы России. При этом возросло и количество форматов магазинов этой сети для России. При входе на рынок Петербурга и Ленобласти финские коллеги прорабатывали стратегию для России «под ключ», а в последние два года их политика немного изменилась, и они стали привлекать российский топ-менеджмент для решения стратегических задач. Таким образом, российское руководство смогло принимать участие в корректировке стратегии развития для России, и это хорошая оценка достигнутых им на текущий момент результатов. Если бы не проектные стратегии, которые сейчас очень популярны и эффективны, то рос-

Говорят, что скандинавы не настолько гибкие, как россияне, и успешны только в системе четко заданных координат, а вот русские могут выживать в любом хаосе так, что всякий позавидует

Андрей Комов,

генеральный директор Volvo Construction Equipment (Россия, Украина, Казахстан, Беларусь)

В моем понимании ничего странного с миром не происходит: он продолжает двигаться по эволюционной спирали, и нормально, что какие-то компоненты появляются, а какие-то исчезают. Что добавилось? Непредсказуемость. Жить стало интереснее, реальность заставляет быть в тонусе. Адаптивность – уже часть стратегии, потому что бизнес, который не развива-

ется сегодня, – это мертвый бизнес завтра. Последние 10–15 лет мы наблюдали, как в небытие уходили гиганты, которые казались непотопляемыми. Но на сцене появились компании, предложившие людям лучшую ценность, и тогда те утонули. Меняется бизнес-среда, обостряется конкуренция, в том числе – за лучшие кадры. Современный лидер находится под воздействием

других «ветров и циклонов». Он моложе, ближе к команде (играющий тренер), больше и лучше слушает, готов рисковать, но – грамотно взвесив риски. Наверное, он предпочтет плыть вперед и корректировать курс уже по ходу движения.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E

перезагрузка сийский бизнес был бы сравним по стратегической гибкости с железобетонной арматурой: он иногда немало удивляет своей инерционностью и косностью в принятии решений. Уверен, это и есть источник хаоса, к которому приходится «гибко» приспосабливаться, в то время как все силы должны быть направлены на то, чтобы сделать поле для бизнеса предсказуемым и пригодным для взращивания идей. Проекты Андрея Коркунова, Олега Тинькова – это как раз те стратегии, которые смогли изменить рынок. На каком прогнозе они строились? На прогнозе, что они сами сделают это. В этом смысле любая удача – лишь неучтенный фактор. Сейчас такой подход все чаще встречается на функциональных уровнях компании: у отдела или филиала есть своя проектная стратегия, которую он защищает и реализует. По такому пути пошел автохолдинг РРТ, сделав выверенный шаг в условиях стабильного и высококонкурентного рынка: есть централизованная общая стратегия, и есть функциональные стратегии, которые встраиваются в общую, но при этом обладают своей инновационной автономией. Такой каскад стратегий внутри компании повы-

шает соревновательность, но при этом не делает подструктуры похожими на героев басни И.А. Крылова. Иными словами, централизованное стратегическое управление не исключает автономной инновационной активности подструктур.

ты с привлечением кредитных средств, а мировой рынок тем временем стремительно меняется, и учитывая это, можно расценивать как достоинство отставание российского рынка в среднем всего лишь на 5–10 лет от этих изменений.

Я хотел бы подчеркнуть главное: надо отвоевывать себе право на долгосрочные стратегии, понимая их не как рельсовую дорогу из точки А в точку B, а как объективный и корректируемый в зависимости от условий выбор – выбор тех изменений, которые мы сами привносим в рыночную среду. При краткосрочных прогнозах трудно, мягко говоря, планировать инновационные исследования и крупные проек-

Это только подтверждает, что мы быстро учимся, и уверенность в своей способности влиять на глобальный рынок наступит, как только мы сами осмелеем и начнем задавать тон в долгосрочных стратегиях. Когда мы станем держателем этой формы планирования, российский так называемый плюс под названием «гибкость в хаосе» сменится на «устойчивость в порядке». Порядок-то будет наш...

Хорошая стратегия делает компанию гибкой, легко приспосабливающейся к новым условиям. Она сохраняет и миссию, и цели неизменными, что дает гарантию узнаваемости под любым соусом

Валерий Кривенко,

управляющий партнер венчурного фонда Bright Capital

Технологическая конкурентоспособность производства и выпускаемой продукции становится ключевым фактором долгосрочного успеха: если раньше цикл смены поколений в индустриальном секторе составлял 15– 20 лет, то сегодня – всего 7–10. При смене поколений, которая зачастую сопровождается кризисом, прибыль предприятий,

CHIEF TIME май-июнь 2о13

имеющих доступ к новым технологиям, растет за счет выпуска качественной и дешевой продукции, в то время как «опоздавшие» – на 3–5 лет попадают в зону неконкурентоспособности. К сожалению, пока российские компании уступают крупным мировым игрокам – причинами тому энергоемкое производство, слабый маркетинг и высо-

кая стоимость строительства предприятий, обусловленная плохой инфраструктурой. Чтобы выходить на международный рынок и успешно конкурировать на внутреннем, им нужно перестраивать свое производство в духе времени и тем или иным способом решать перечисленные проблемы.

Петр Коротков,

директор компании «3М Россия» в Северо-Западном ФО

Вряд ли управленец эпохи первых конвейеров начинал день с мысли: «Как хорошо, что я живу в предсказуемом мире!». Это сейчас, когда у нас есть экономический опыт, возникает иллюзия, что раньше все было предсказуемо. Если что-то и изменилось, то это скорость: значимые события случаются чаще, как результат – сокращается время на квалифицированную реакцию. Есть риск уйти в рефлексию, постоянно подстраивая стра-

тегию под обстоятельства, но строить стратегию все равно нужно. В этом смысле я выделяю три ключа. Первый – гибкость и «высокая скорость реакции». Ее дают альтернативные алгоритмы организации процессов и заранее составленные тактические сценарии. Второй ключ я называю «Лучшее – враг хорошего». Мы стремимся к такому качеству продукта, которое отвечало бы поставленным целям или запросу. За счет этого экономим

время на этапе доведения продукта от состояния «достаточно хорошо» до состояния «отлично». Третий и, пожалуй, главный ключ – «создание трендов». Если организация лишь реагирует на обстоятельства, шансы стать первой для нее равны нулю. Только самостоятельно создавая обстоятельства на рынке, можно рассчитывать, что твоя стратегия приведет к победе.

2о13 май-июнь CHIEF TIME

прямая речь

Между стеклянным потолком и боязнью высоты

ожет ли женщина быть успешным предпринимателем? Несмотря на то что женщины массово вступают на путь предпринимательства (по прогнозам аналитиков, эта тенденция усиливается), их доля в большом бизнесе остается скромной: среди директоров крупных предприятий – лишь 14–16%. За редкими исключениями женщина тяготеет к малому бизнесу и довольствуется сравнительно небольшим доходом. Почему? Во все времена женщины способствовали развитию общества, но не всегда ценность их стараний была осознана, поскольку работа по дому не выражалась (и не выражается) в денежном эквиваленте, а большой бизнес – традиционно оставался мужской территорией. В еврейских семьях именно женщины часто создавали семейный капитал, но по закону им, как ни парадоксально, владели мужчины. Если азербайджанка выходила на рынок, торг шел прекрасно, но к большим деньгам ее, по традиции, не подпускали. На Русском Севере женщины, занятые розничной торговлей, опережали торговцев-мужчин за счет умения общаться с покупателями. Купеческая жена в дореволюционной России не понаслышке знала торговлю и промышленность, но понастоящему вступала в дело уже вдовой. Женщины из семьей Мальцевых, Скворцовых… Где была бы без них российская промышленность? Елена Блаватская, кстати, успешно занималась не только теософией, но и бизнесом: лесопереработкой и производством чернил. Все перечисленные достижения, впрочем, принято трактовать как исключения, а правило – складывается из неравенства стартовых возможностей, которое определяется двумя позициями.

АВТОР

М ар ина Х ак к ар айнен кандидат исторических наук, антрополог

Первое – это отсутствие доверия к женским деловым способностям, прочно укоренившееся в культурных стереотипах гендерного экономического неравенства. На примере американского общества XIX века социолог Вивиана Зелизер продемонстрировала: если в бедных семьях женщина могла распоряжаться деньгами, то в семьях среднего и высшего класса – нет. На что только не шли жены, чтобы выудить у мужа наличные! Возвращали оплаченное мужем платье портнихе, подделывали счета, лазали по карманам. В ответ мужья ставили в карманы брюк мышеловки и отдавали уличенных в краже супруг под суд. Недоверие, которое присутствует и сейчас, оборачивается ограничением доступа к ресурсам – специальному образованию и тренингам, социальным сетям, капиталу, государственным контрактам. В результате в какой-то момент женщины упираются в стеклянный потолок. В F500 SEO их примерно 4%. Второе – это конфликт между профессиональными и семейными ролями. Женщины-руководители в два раза чаще, чем мужчины, жертвуют семьей ради делового успеха. Но общество ждет от них не карьерных побед, а женственности. Поэтому многие, совмещая деловую и семейную жизнь, заранее отдают приоритет семье – становятся более осторожными, менее склонными к жесткому стилю менеджмента. Иные, открыто не заявляя лидерство, управляют «из-за спины» руководителя-мужчины. Так женщины перестают доверять самим себе и оказываются зажатыми между «стеклянным потолком» и «боязнью высоты».

На что только не шли жены, чтобы выудить у мужа наличные! Возвращали оплаченное мужем платье портнихе, подделывали счета, лазали по карманам 50 CHIEF TIME май-июнь 2013

Легенды

История грифельного

короля

В середине XIX века юный владелец фабрики по производству карандашей оказался свидетелем удивительного события. Один из самых древних и крупных алмазов планеты под звучным именем KOH-I-NOOR был торжественно подарен Ост-Индской компанией английской королеве Виктории. Впечатления от увиденного карандашных дел мастер выразил много десятилетий спустя. Именем великого алмаза был назван будущий король в канцелярском мире KOH-I-NOOR 1500… текст

52 CHIEF TIME май-июнь 2013

Еле на О з е ро ва

2 0 1 3 МАЙ - ИЮ Н Ь C H I E F T I M E 5 3

Легенды

«Д

оалмазная» эпоха KOH-I-NOOR HARDTMUTH была не менее захватывающая. Летопись одного из крупнейших мировых производителей и дистрибьюторов канцелярских принадлежностей берет начало на заводе по производству… керамического гранита. Предприятие создал княжеский зодчий из рода Лихтенштейн Йозеф Хардмут в 1790 году на территории австрийской столицы. Для маркировки керамического гранита требовалось большое количество карандашей, которые импортировались в основном из Англии. Это государство было негласным монополистом в производстве грифелей из натурального графита. Использование данного материала ставило карандаш в категорию «дорогих удовольствий».

Один к двенадцати Пытливый ум и предпринимательская жилка Йозефа Хардмута позволили ему на базе завода создать искусственный грифель из порошкового графита, ила, сажи и органического связующего вещества. В результате был изобретен высококачественный прочный цилиндрический стержень из легкодоступного материала по смешной, относительно выставляемой бывшим монополистом, цене. На деньги, потраченные на покупку одного английского карандаша, можно было купить 12 карандашей от Хардмута. Йозеф Хардмут запатентовал свое изобретение, тем самым положив начало промышленному производству карандашей. Поставки были налажены по всей Австрии, в Германию, Нидерланды, Италию, Россию и даже Англию. В 1848 году завод был переведен в чешский городок Ческе Будеёвице. Данный маневр объяснялся доступностью на этой территории производственного сырья, стратегическим положением города на линии первой железной дороги, а также дешевой рабочей силой.

Тайна букв и чисел Следующий рывок компании был осуществлен благодаря новатор-

54 CHIEF TIME май-июнь 2013

ству внука ее отца-основателя, Франца Хардмута. Подкованный в вопросах машиностроения и станочного оборудования, Хардмутмладший сконструировал принципиально новые аппараты, каждый из которых был создан для отдельной технологической операции. Эти станки позволили впервые реализовать идею производственного конвейера для стержней и карандашей. Кроме того, именно Франц является изобретателем современной технологии, которая позволяет производить карандаши по шкале градаций твердости. Система маркировки при помощи чисел (до 21) и букв по сей день остается мировым стандартом градаций. Твердый грифель – H – получил свое название от фамилии основателя компании, мягкий карандаш – B – увеко-

На деньги, потраченные на покупку одного английского карандаша, можно было купить 12 карандашей от Хардмута

вечил название города с производственным «гнездом» (Budějovice). Помимо HB, специальная средняя градация F является первой буквой имени ее создателя. Градационная шкала была разработана Францем для его нового изобретения – желтого KOH-I-NOOR 1500, ставшего впоследствии самым известным графитным карандашом в мире. Именно благодаря этому карандашу компания получила свое интригующее название…

KOH-I-NOOR и корона королевы Великобритании Согласно одной из легенд, алмаз, в честь которого был наречен KOHI-NOOR 1500, найден в Индии около 5000 лет назад. Волеизъявление

иранского правителя Надир-Шаха наделило камень именем KOH-INOOR, что в переводе с хинди означает «Гора Света». Уникальный алмаз попал в сокровищницу Великобритании, обладая ярко выраженным желтым оттенком, круглой формой и весом в 186 карат. По мнению английских ювелиров, дополнительная огранка должна была заставить камень заиграть с новой силой. В результате вес бриллианта уменьшился до 109 карат, а цвет изменился от светло-желтого до прозрачного. С 1911 года KOH-I-NOOR украшает корону королевы Великобритании и является крупнейшим из бриллиантов, входящих в коллекцию сокровищ британской короны. По легенде, тот, кто им владеет, не только «правит миром, но и познает горе мира». В 2009 году Тушар Ганди – правнук Махатмы Ганди – потребовал от Великобритании вернуть камень, чтобы искупить годы колониального владычества над Индией. Однако премьер-министр туманного Альбиона ответил отказом…

Алмазная эпоха После победоносного выступления KOH-I-NOOR 1500 на мировой парижской выставке в 1889 году Франц Хардмут принял решение увековечить успех желтого карандаша в названии своей компании. 12 ноября 1894 года родился один из первых охраняемых торговых знаков Чехии: KOH-I-NOOR HARDTMUTH.

Новое и незабытое старое В XXI веке ведущий бренд канцелярского концерна сравним лишь с изысканным вином многолетней выдержки. В одном из интервью директор по экспорту KOH-I-NOOR HARDTMUTH Зденька Жанова отметила, что «графитовый карандаш 1500 однозначно является самым успешным продуктом компании – чем он старше, тем лучше становится». Знаменитый грифель обрамлен «благородной» древесиной. Для производства многих карандашей, в том числе эталонной модели 1500, компания использует кедр. На создание более простых,

выдувки. Как говорит глава KOHI-NOOR HARDTMUTH Властислав Бржиза, «мы разрабатываем и производим оборудование только для собственных фабрик. По своему техническому оснащению мы ушли далеко вперед от многих других производителей, и совершенно понятно, не в наших интересах технически поддерживать конкурентов».

Жертвы фальсификации

бюджетных видов карандашей, например модели 1602, идут липа или сосна. Ассортимент компании сегодня превышает 5000 видов изделий для школьного, офисного, технического и художественного использования. В номенклатуру продукции входят, в частности, графитовые карандаши, художественный уголь, сепии, пастели, мел, цветные карандаши, темперные, масляные и акварельные краски, тушь, большой выбор письменных и чертежных принадлежностей, ластики и т.д. KOH-I-NOOR поддерживает любителей кроссвордов, выпуская серию карандашей «Sudoku». Одной из последних канцелярских новинок KOH-I-NOOR стал бактерицидный карандаш. По словам Зденьки Жановой, его появление вызвало неоднозначную реакцию партнеров, однако сейчас он пользуется успехом у предприятий, работающих в области защиты окружающей среды и здравоохранения. В настоящее время KOH-I-NOOR HARDTMUTH является частью группы KOH-I-NOOR Нolding a.s., которая объединяет десятки компаний, направленных на производство и торговую деятельность в четырех отраслях – школьные и канцелярские принадлежности, здравоохранение, машиностроение и энергетика. Годовой оборот группы превышает три миллиарда крон. Канцелярский концерн располагает собственной типографией, заводами по производству грифелей, резины, а также фабрикой, ориентированной на изготовление прессованной пластмассы и форм для

Ложкой дегтя в жизни процветающей компании является фальсификация продукции KOH-I-NOOR HARDTMUTH. Большие партии подделок чаще всего вскрываются на территории России и Украины. Псевдо KOH-I-NOOR также производят и реализуют на территории Беларуси, Индонезии, Китая и Вьетнама. Самыми популярными «жертвами» фальсификации становятся товарные флагманы компании, в том числе карандаши и шариковые ручки с надписью «1500».

KOH-I-NOOR изменит «корни»? На сегодняшний день продукция «Горы Света» реализуется более чем в 70 странах мира. С началом нового тысячелетия компания активно обустраивает производства далеко за пределами чешской границы. В структуру материнской корпорации входит множество дочерних фирм, каждая из которых предназначена для торговли в различных странах. Предприятия были созданы на территории Словакии, Польши, Италии, Болгарии, Румынии, Китая и России. В 2007 году к компании присоединился болгарский производитель фломастеров HEMUSMARK, что привело к появлению KOH-I-NOOR HEMUS. Завод специализируется на выпуске школьных и канцелярских фломастеров, маркеров и выделителей, являясь одним из крупнейших производителей этого вида товара в мире. Чешскому концерну также принадлежит блокпакет единственного в СНГ производителя карандашей – «Сибирской карандашной фабрики».

Легенды

Приключения KOH-I-NOOR в России В России жизнедеятельность KOHI-NOOR HARDTMUTH движется в особом русле. Глава концерна признается, что ошибался, когда был уверен, что хорошо знает Россию. «Нам несколько сложнее внедрять на российский рынок те новинки, которые мы с легкостью продаем в других странах, – поясняет Властислав Бржиза. – Один из наших

56 CHIEF TIME май-июнь 2013

Система маркировки твердости грифелей, придуманная Францем Хардмутом в конце XIX века , и по сей день остается мировым стандартом градаций

российских дистрибьюторов, изучая каталог новинок KOH-I-NOOR, на наш вопрос, что может быть востребовано на российском рынке, говорил, перелистывая страницы: “Не пойдет, не пойдет, не пойдет”, в то время как наши партнеры из других стран, проделывая ту же процедуру, говорят: “Хорошо, хорошо, не пойдет, хорошо”… Для меня до сих пор остается загадкой ответ на вопрос, почему, чтобы преуспеть на российском рынке приходится покупать лицензию на использование изображений Тома и Джерри, хотя мои дети, когда были маленькими, всегда любили мультфильм “Ну, погоди!”». Показательно, что многие праздничные мероприятия по поводу магического юбилея – 222 года со дня основания – крупнейший европейский производитель канцтоваров провел именно в нашем государстве. Возможно, «грифельный король» все же решил до конца понять Россию…

Портрет

Лариса Деева: главное в бизнесе — это люди Каждый день мы все принимаем решения. Кто-то осознает это, кто-то нет — но все наши решения значимы, многие — переломны. Про себя знаю, что принимая решение, я обязательно учитываю отношения с людьми текст О л ь г а В а с и л ь е в а , фото Е в г е н и й А л и ф а н о в

В моей жизни самые успешные решения четко ассоциируются с конкретными людьми. В начале своей карьеры я познакомилась с Верой Никандровной Нижегородцевой, человеком большого авторитета среди коллег-банкиров и среди клиентов «Стройбанка». Этот авторитет основывался не столько на сколько профессиональных знаниях, но на умениях применить

58 CHIEF TIME май-июнь 2013

их с учетом конкретной клиентской ситуации и интересов людей в этой ситуации: сотрудников клиента и сотрудников Банка. Часто повторяемая ею фраза: «Все люди — разные!». В апреле 1999 года Вера Никандровна пригласила меня открывать Заельцовский офис «Сибакадембанка». Принимая это предложение, я была уверена в будущем успехе, потому что к тому момен-

ту я уже точно знала, что банк — это бизнес командный, а работа в команде — одна из моих сильных сторон. Со временем в коллектив вливались новые «разные» люди. Каждый год объемы бизнеса увеличивались в разы. Из регионального мы стали федеральным банком. «Сибакадембанк» вырос в «УРСАБанк», потом в «МДМ Банк».

Портрет Каждый год приходилось решать множество задач, которых раньше не было. Их новизна вызывала и спокойное обсуждение, и словесные баталии. Но каждый год, подводя итоги, мы обоснованно гордились совместными результатами. Мои коллеги — это одна из самых важных составляющих бизнеса. Мы, сослуживцы по «САБ-УРСАМДМ», продолжаем общаться, «отслеживаем» друг друга по общему кругу общения или социальным сетям. С кем-то мы стали близкими друзьями, чьим-то кругозором я восхищаюсь, чьи-то ценнос ти я разделяю, да и в работе мы по-прежнему помогаем друг другу. Мой приход в «Экспобанк» — это решение, которое тоже связано с людьми. Я опять работаю в команде, которую создал Игорь Владимирович Ким, много лет знаю большинство своих коллег и всех членов Правления. Это те люди, с которыми можно делать бизнес. Нас объединяет уверенность в профессионализме каждого из нас и готовность вновь и вновь решать задачи наших клиентов. Новейшая история «Экспобанка» началась в октябре 2011 года, когда Игорь Владимирович Ким приобрел у английской Barclays их российскую «дочку». А в феврале 2012-го банку было возвращено его прежнее, до приобретения Barclays, название. Позже мы узнали, что «Экспо» — аббревиатура, придуманная кем-то из сотрудников в начале 1990-х годов. Она расшифровывается как Экономическое Содружество Предприятий и Организаций. Весь парадокс ситуации оказался в том, что вернувшееся название полностью соответствует сегодняшней стратегии — Банк ориентирован на работу с корпоративными

справка ООО «Экспобанк» является участником Системы страхования вкладов. В апреле 2013 года Международное агентство Fitch Ratings подтвердило банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») на уровне «B» по международной шкале и «BBB-(rus)» по национальной шкале со «Стабильным» прогнозом. В апреле 2013 года рейтинговое агентство «Рус Рейтинг» подтвердило банку кредитный рейтинг по национальной шкале — «A», прогноз «стабильный» по международной шкале — «BB+», прогноз «стабильный». ООО «Экспобанк» занимает лидирующие позиции в Рейтинге «Самый популярный банк среди вкладчиков», составленным порталом «Сравни.ру» (на 1 апреля 2013).

Рядом со мной люди, которым я доверяю — с ними я могу принимать смелые и верные решения клиентами, их собственниками и руководителями. Первый офис в Новосибирске мы открыли в декабре 2011 года в Академгородке, второй — в апреле 2012 года на площади Ленина. В декабре 2012 года Международное агентство Fitch Ratings присвоило банку долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») на уровне «B» по международной шкале, что стало подтверждением результатов работы Банка и правильности выбранной стратегии развития. Мы не продаем банковские продукты — мы строим бизнес, оказывая финансовые услуги во всем их многообразии. Нам и нашим клиентам уже тесно в привычных банковских продуктах (кредитова-

Мы выходим за стандартные рамки отношений — предлагаем решения исходя из интересов клиента, даже если для этого приходится привлечь другой банк 60 CHIEF TIME май-июнь 2013

ние и расчеты в различных валютах). Мы делаем доступными услуги банка в Латвии AS Expobank. Это, например, помощь в получении Вида на жительства в Евросоюзе, быстрые трансграничные расчеты, сопровождение сделок при покупке или продаже активов в России и других странах. Наши клиенты — состоявшиеся в своем бизнесе, известные люди, рынок наблюдает за ними, как и за нами. Мы принимаем ответственность за каждую сделку каждого нашего клиента, поэтому у нас работают только опытные специалисты, обладающие полномочиями на решение многих клиентских вопросов. Со многими клиентами мы проходили кризисы, делали то, что тогда казалось невозможным, решали их проблемы как свои собственные. Время идет, меняются экономические условия, но люди остаются. И чувствуешь свою причастность к успехам своих клиентов, конкретных фамилий, которые создали материальные ценности: построили жилые дома, запустили новое производство и создали рабочие места В целом, мне везет на людей, как на руководителей, так и на коллег, на клиентов. Я не помню, чтобы безучастно отнеслись к моей просьбе или чтобы не захотели или не смогли найти решения. Может быть, это связано со спецификой банковской деятельности. Ведь профессиональная банковская среда — это всегда осознание ответственности за свои действия. Недаром в банках баланс составляется каждый день и каждый день твои результаты измеряются в конкретных цифрах. Такая конкретная, осознаваемая ответственность и заставляет дорожить сложившимися отношениями и с клиентами, и с коллегами.

Другой взгляд

Владимир Женов:

о горизонтах жизни и бизнеса Это имя хорошо знают в городе. Оно связано с образом не только успешного руководителя, но и мудрого, порядочного человека, которого жизненные трудности делали только сильнее Текст О л ь г а П е т р е н к о Фото А н д р е й Ш п а к

Владимир Женов уже почти двадцать лет возглавляет Новосибирский Муниципальный банк, у истоков которого стоял. На пути к бизнесу были успехи в профессиональном спорте, преподавательской работе в вузе, создание с нуля Межрегиональной Ассоциации руководителей предприятий, а позднее — городской Торгово-Промышленной палаты, в руководство которых входит до сих пор. В числе наград и профессиональных достижений — звание Заслуженного экономиста РФ, «Лучшего банкира России» и много других. Что привело вас в бизнес? Прежде всего, необходимость кормить семью. Кроме нищенской зарплаты в вузе, меня смущало, что приходилось рассказывать студентам об экономических постулатах, которые тогда, в восьмидесятые, не соответствовали реалиям времени. Это был период не только экономической разрухи, но и великих возможностей. Бизнес дал мне драйв и новые ощущения. Страшно было? Было — я уходил в никуда. Страшно было, смогу ли как мужчина занять свое место в жизни, обеспечить семью. Первый свой миллион я заработал уже в 1989-м году. Но через 3 месяца меня благополучно «кинули». Тогда я понял, что нельзя мерить успех только деньгами. Чем вы измеряете успех? Я бы разделил это понятие на две составляющие — внутреннюю и внешнюю. Внешняя — должности, регалии и награды, этого у меня «полный комп лект», и внешняя атрибутика меня давно не интересует. Что касается внутреннего, то я счастлив, что хоть 23 года, но мы прожили с чудесным сыном,

62 CHIEF TIME май-июнь 2013

что у меня потрясающая жена. И что в большинстве случаев я могу планировать все то, что хочу. Какую роль в вашей жизни играют деньги? Для меня это инструмент свободы. А свобода, в свою очередь, — это возможность делать выбор, когда его нет. У нас с женой очень низкий уровень бытового потребления: яхты, драгоценности и прочая мишура для нас не играют никакой роли. На все остальное нам хватает. Что думаете о команде в бизнесе? Создал команду — похоронил дело. Это мое убеждение. Негативно отношусь к командам в бизнесе по нескольким причинам. Во-первых, термин просто затерли. Во-вторых, команда — это когда люди объединяются для достижения краткосрочного результата — говорю это как профессиональный футболист. В-третьих, это основа для корпоративных конфликтов: командами приходят и уходят, это сильно бьет по бизнесу. Я предпочитаю слово коллектив — единомышленники, у которых есть общая «деловая» душа. Каким вы видите коллектив, с которым можно работать и идти к цели? Главное — чтобы глаза светились, чтобы люди переживали за дело. Все остальное — качества, присущие любому добросовестному сотруднику: прежде всего, профессионализм и порядочность. А руководителю, от которого успех дела зависит процентов на восемьдесят, нужны, говоря словами Сталина, «бычьи нервы и оптимизм», чтобы создавать рабочую атмосферу, не становясь при этом ни диктатором, ни псевдолибералом. В каждом сотруднике нужно видеть, прежде всего, человека и постараться донести, что мы живем не ради ра-

боты, а ради семей, детей, близких. Своим коллективом я горжусь. Почти из 700 человек у нас около ста пятидесяти работают больше десяти лет. Это о многом говорит. Вообще кадровую проблему я считаю ключевой для экономики — страна, к сожалению, все больше теряет свое главное конкурентное преимущество — профессиональный кадровый потенциал. Расскажите о сбывшихся мечтах. В прошлом году мы с женой проделали путь больше двадцати тысяч километров, обогнули Земной шар, чтобы оказаться в Антарктиде. Побывали в Чили, в аргентинском городе Ушуайя — «конце мира». Правда, на финише нам не повезло: было слишком тепло, обледенела полоса, Антарктида закрылась. Но мы все равно почувствовали ее ауру, холод, дыхание, побывали на мысе Горн, на островах, увидели пингвинов — одновременно более 70 тысяч пар этих красивых птиц, которые очень напоминают людей. Мы хотели увидеть Антарктиду, чтобы ее почувствовать, проверить себя. Думаю, проверка состоялась. На сам материк не ступили, осталось немного, но я дал себе слово побывать там в этом году обязательно. И в Арктике тоже. Какая она, аура Антарктиды? Потрясающая. Впервые в жизни увидел темно-синий лед. Он чем старше, тем темнее. Я видел собственными глазами Огненную Землю, Магелланов пролив, пролив Бигля и Патагонию. Там приходит осознание, как ничтожен человек, какой гигантский и одновременно маленький наш Земной шар. Понимаешь, что в мире нет ничего конечного. За горизонтом дальше идет новый горизонт. Это и есть цель, ради которой надо жить.

За горизонтом дальше идет новый горизонт. Это и есть цель, ради которой надо жить

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 63

необизнес

О книге часто судят по обложке, а о руководителе – по офису , который занимает его компания. Ярких офисных решений на рынке пруд пруди, иные – настолько оригинальны , что диву даешься: как на этом зарабатывают? Текст Е ле на К рив опа лов а

В ели к ая к а р тонная стена

Британская компания Dufaylite, специализирующаяся на ресайклинге бумаги, ворвалась в офисы: с этого года она предлагает покупателям перегородки из картона – модного, экологически чистого, а главное, невероятно дешевого материала. При правильном расположении картонные конструкции стоят на ногах так же крепко, как пластиковые. Ключевые эстетические преимущества – возможность оформления по своему вкусу и оригинальный, успокаивающий глаз, тон.

Камень , к у к и ш и б у мага

Бельгийская фирма OGAMI показала кукиш бумажным монополистам: с недавних пор она выпускает блокноты, страницы которых на 80 процентов состоят… из обычного известняка. Производители, которые просят за единицу уникальной (пока что!) продукции десять долларов, уверяют: «Каменная бумага ничем не отличается от обычной, разве что обладает влагозащитными свойствами и не требует дополнительного отбеливания при производстве, ну и, конечно же, сохраняет леса».

За п омнить все

На выставке CES-2013 американская компания Clarity представила Ensemble – телефонный аппарат, который умеет переводить разговор в текст в режиме реального времени. Принцип работы прост: пользователь говорит по телефону, а его речь и ответы собеседника – появляются на семидюймовом сенсорном экране и одновременно сохраняются в памяти. Целевая аудитория – диспетчеры, телефонные продавцы и консультанты, анонсированный запуск продаж – конец этого года, предположительная цена – 229 баксов.

64 CHIEF TIME май-июнь 2013

Т и ш ина на вес з олота

Компания BuzziSpace решила проблему офисного шума: недавно она выпустила серию офисной мебели, которая гарантирует шумоизоляцию в диапазоне человеческого голоса, бравирует ярким дизайном и вносит вклад в экологию за счет использования в производстве вторично переработанных картона, шерсти и войлока. Хотите поработать в тишине? Добро пожаловать в будку со встроенной столешницей. Не дают спокойно полистать документы? Падайте в кресло со звукопоглощающими панелями.

Ч у до - к р есло

Оттолкнувшись от выражения «движение – жизнь», американский студент Адам Бен-Дэвид изобрел GymyGym – неказистое, но удобное кресло-тренажер, помогающее офисным клеркам держать форму, не отрывая пятую точку от рабочего места. «Я хочу поддержать рабочего в преобразовании его жизни путем усиления его физического и духовного здоровья», – раскрывает суть своей идеи молодой предприниматель, заодно предлагая купить агрегат со жгутами и эспандерами за 799 долларов.

Б ег у щ ей ст р о к ой

Клавиатура Smartype от израильской фирмы KeyView напоминает большой калькулятор, только вместо цифр и арифметических знаков на узком экране появляются набираемые слова. По словам разработчиков, апгрейд привычной «клавы» за восемьдесят долларов увеличивает скорость печати и снижает нагрузку на глаза и шею: вместо того чтобы кивать головой, проверяя напечатанное, пользователь, не отрываясь от работы, смотрит поверх клавиш. Чем не выход для тех, кто еще не научился печатать вслепую?

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 65

Устройства

Когда дышать полной грудью, если не весной? Наш обозреватель покопался в Andrea – очистителе воздуха, который работает на растительной тяге Текст М их а ил Ф ом ин

что кто где

«живой» очиститель воздуха LaboGroup Франция

Andrea – устройство не столько экологичное, сколько интерьерностатусное: хочешь – пропагандируй новое мышление, хочешь – демонстрируй клиентам «заботу о людях» 66 CHIEF TIME май-июнь 2о13

кологи выяснили: в воздухе мегаполиса содержится в пятьдесять раз больше токсичных соединений, чем в бытовой химии, не говоря уже о вирусах, передающихся воздушно-капельным путем. Французско-американское изобретение с поэтичным названием Andrea и познавательной приставкой Air Purifier призвано подчистить офисный дух, снизить риск возникновения простуд и… спрос на респираторы.

Наслушавшись историй о вреде промышленного производства химических фильтров, французский дизайнер Мэтью Лэйенр и профессор Гарвардского университета Дэвид Эдвардс сделали ход конем: вместо того чтобы искать магическое соединение, они пролистали учебник биологии и освежили знания о фотосинтезе: «Оказалось, что все давно придумано природой, нужно лишь оформить», – вспоминает Мэтью.

Павел Гуров, директор департамента фото и аудиотехники российского представительства Olympus:

З е м л я в ил люминаторе Устройство представляет собой довольно компактную (диагональ 32 сантиметра, высота – 45) колбу с вентилятором, внутри которой находится растение-чистильщик: Алоэ Вера, Спатифиллум или Драцена. Затраты энергии – не больше, чем у вентилятора, уход – полив и рыхление, цена – двести денежных единиц хлорофиллового цвета, что для продвинутого цветочного горшка, согласитесь, вполне разумно. Как же работает эта штуковина? Вентилятор засасывает в колбу воздух, затем тот «выстреливает» в растение и, просочившись через воду, корневую систему и листья, возвращается в помещение. «Наш фильтр очищает воздух на 360 процентов эффективнее, чем углеродный», – утверждают маркетологи компании. Словно забыв, что испорченная вода сливается в канализацию, им вторят независимые ученые. С п ать не вредно Andrea – устройство не столько экологичное, сколько интерьерно-статусное: хочешь – пропагандируй новое мышление, хочешь – демонстрируй клиентам «заботу о людях». Только представьте: со-

брав на экологию миллион-другой, какой-нибудь нефтеперерабатывающий завод выкупает городской парк, надевает на деревья скафандры, и готово – экологи спят спокойно и, глубоко дыша, видят сны о далеком прошлом, когда живую природу еще можно было потрогать. Кроме фермерских хозяйств, у Andrea пока нет прямых конкурентов – чтобы окупить вложения,

Штука интересная: во-первых, она попадает в тренд мирового увлечения экологической темой, во-вторых, французские дизайнеры проработали внешний вид. Как всегда: полезные идеи лежат на поверхности, нужно только взять их на вооружение. Мы проводим в офисе большую часть жизни, и чистый воздух становится важной составляющей здоровья, да и дома, я думаю, такой агрегат пригодился бы. Выглядит он очень симпатично, и, как мне показалось, абсолютно безопасен для детей и домашних животных, чего не скажешь, например, об обычных очистителях воздуха. Без должного ухода они становятся катализатором аллергии, астмы и простуды.

компаньонам нужно лишь убедить потенциальных покупателей, что их разработка – не просто попытка сыграть на футуристической теме, а реальная альтернатива современным аппаратным системам. Прорыва, впрочем, ждать не стоит – скорее инопланетяне прилетят на воздушных подушках и заберут всех независимых ученых на курсы повышения квалификации.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮН Ь C H I E F T I M E 6 7

Разборка

только в последнее десятилетие xix века такое привычное для нас устройство, как электрическая лампочка , прочно вошло в нашу жизнь. И не важно, кто ее создал, важно , что это изобретение дало толчок бурному развитию предпринимательства на десятилетие вперед Те кс т Е ле на К рив опа лов а

По-черному

На протяжении столетий единственным «цивилизованным» источником света остается лучина. Хотя лучины быстро гаснут и коптят, на Руси их, за неимением дешевой замены, жгут до начала XX века, а до XVII-го – и вовсе заготавливают возами для выплаты оброка. В письме валаамского старца отца Иоанна от 1956 года читаем: «В то время керосина не было еще, по ночам в избе работали с лучинкой. Я наблюдал за огнем, лучинку вставлял в светец, а угольки падали в приготовленный ушат с водой».

Газовый рожок

«Отцом» газового рожка, который освещает дома и улицы европейских городов в XIX веке, считается шотландец Уильям Мердок (1798 год), однако на улицу этот осветительный прибор выводит Карл Ауэр фон Вельсбах – австрийский изобретатель, придумавший калильную сетку, благодаря которой шотландское ноу-хау засветило по-настоящему ярко. Получив патент, в 1882 году австриец открывает компанию AUER, продукт которой – стеклянный короб с бронзовым колпачком – пользовался спросом вплоть до «нашествия» электрических ламп.

При свечах

XVIII век – начало массового производства свечей: длинные свечи из сала и воска используют как индивидуальные светильники, те, что покороче, – ставят на канделябры и люстры, которыми украшают бальные залы и комнаты дворцов. В 1820 году французский химик Мишель Шевроль изобретает стеарин, а через семнадцать лет – Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл (Procter&Gamble Сincinnati) налаживают выпуск стеариновых свечей, которые к началу двадцатого века уступают место парафиновым.

68 CHIEF TIME май-июнь 2о13

Горючая штучка

В 1853 году львовские аптекари Игнатий Лукасевич и Ян Зех получают керосин, а через пару месяцев – врачи городской больницы уже оперируют при свете керосиновой лампы, которая представляет собой жестяной резервуар с полукруглым стеклом в жестяной раме. Поскольку изобретатели не патентуют свое изобретение, его, меняя жесть на стекло и добавляя в основание фарфоровую вазу, «придумывает» венская фирма «Дитмар», а в 1861 году, уже усовершенствованным, оно поступает для изготовления на Императорский фарфоровый завод, Хрустальный завод А.В. Болотина и Фарфоровый завод А.Г. Попова. Игнатий Лукасевич богатеет – правда, не на продаже ламп, а на добыче нефти вблизи города Ясло.

Белое каление

Электрическая лампа с вольфрамовой нитью накаливания – изобретение электротехника Александра Лодыгина, происходившего, как и Романовы, из знатного рода Андрея Кобылы. В 1874 году, получив патент и Ломоносовскую премию от Петербургской академии наук, он создает компанию «Русское товарищество электрического освещения Лодыгин и К°», а в 1884-м – уезжает за границу от ареста, который угрожает ему за близость к народникам. В 1906 году Лодыгин продает патент на вольфрамовую нить компании General Electric, основанной Томасом Эдисоном – американским изобретателем, который, придумав электрическую «надсистему», вывел электрическую лампу в люди.

Лампа будущего

Светилом будущего специалисты называют светодиоды: по прогнозам, через десять лет компактные, экологически безопасные и надежные светодиодные лампы станут самым распространенным источником света, потеснив с прилавков ртутных и вольфрамовых «сестер». Несмотря на дороговизну производства, Hewlett-Packard, Nichia Chemical, Osram и General Electric уже наладили массовый выпуск светодиодов для мобильных устройств, билбордов, рекламных щитов и альтернативного общего освещения.

Ртуть в колбу

Свечение газа под воздействием электрического тока наблюдает еще Михаил Ломоносов, однако практическое применение это явление обретает благодаря Эдмунду Гермеру. Увеличивая операционное давление и покрывая ртутную лампу Питера Купера Хьюитта флуоресцентным порошком, в 1926 году он патентует люминесцентную лампу дневного света. Через год патент на изобретение покупает компания General Electric, инженер которой – Эдвард Хаммер – в 1976 году «переодевает» ее в спиралевидную колбу. В 1995-м, воспользовавшись нерасторопностью американцев, китайские производители первыми начинают выпуск энергосберегающих ламп Хаммера.

2 0 1 3 МАЙ - ИЮНЬ C H I E F T I M E 6 9

Событие

Для тех, кто проснулся и ищет себя Ночью фестивальную жизнь продолжат специальные программы: «Ночь спонтанного танца», празднование «Ивана Купалы», «Астрономические путешествия» (телескопы и приборы ночного видения), а также этническая дискотека или музыкальные акустические экспромты у костра. Фестиваль «ВОТЭТНО!» известен своей уникальной атмосферой, семейным форматом (для детей здесь представлена специальная площадка с играми и развивающими занятиями под руководством опытных педагогов и воспитателей), а также здоровым образом жизни, который предпочитают большинство его участников: вегетарианская кухня и отсутствие алкоголя без специального запрета — то, что для «ВОТЭТНО!» считается естественным и уже традиционным. Чтобы стать участником фестиваля, достаточно приобрести путевку и билет на автобус, который отвезет вас туда и вернет обратно. Информация: +79139583131 Сайт фестиваля: www.what‑etno.ru

С 20 по 23 июня в туристическом комплексе «Талда» в Горном Алтае пройдет IV летний фестиваль «ВОТЭТНО!». Трехдневное путешествие в мир Алтая, знакомство с удивительными людьми, гармоничные звуки настоящей музыки, отдых и творчество на природе, — это самый атмосферный фестиваль, по мнению тех, кто неоднократно принимал в нем участие. Четвертый год подряд — фестиваль «ВОТЭТНО!» собирает вместе любителей активного отдыха: «пространство для тех, кто проснулся и ищет себя» — так звучит девиз фестиваля. Его уникальная концепция объединяет мастер-классы по ремеслам, творчеству, искусству, психологии, танцам и музыке, а также концертную программу, состоящую из выступлений коллективов и исполнителей, исполняющих необычную для простого обывателя музыку. Более пятидесяти музыкантов заявлено в программе фестиваля «ВОТЭТНО!» в этом году. Среди самых известных — мэтры мировой folk-музыки Инна Желанная и Сергей Старостин.

70 CHIEF TIME май-июнь 2013

А3 – технология роскоши В Новосибирском бизнес-центре «Лига-Капитал» прошла закрытая презентация нового поколения автомобиля Audi A3 sportback. Предыдущее поколение автомобиля было достаточно популярным и продержалось на конвейере целых 9 лет, поэтому новый Audi A3 стал по-настоящему долгожданным, собрав на своей презентации большое количество поклонников ингольштатского производителя. Обновленный хэтчбэк гольф-класса от Audi выполнен на абсолютно новой платформе — многочисленные технические инновации позволили улучшить динамику, управляемость и комфортабельность автомобиля, при этом сам хэтчбэк стал просторнее и даже легче на целых 90 килограмм по сравнению с прошлым поколением. Презентация нового А3, под стать бренду Audi, была проведена на высоком уровне, демонстрируя различные

Полная версия фоторепортажа на Geometria.ru

инновации буквально во всем — от коктейлей с автомобильной деталью, заключенной в большом кубике льда, до технологичных игрушечных вертолетов, предоставленных партнером мероприятия компанией «Техносити». Кульминацией мероприятия стало лазерное mapping-show — наложенная на кузов А3 специальная 3D-проекция, перемещала и изменяла хэтчбек в виртуальном пространстве, попутно демонстрируя технологические инновации Audi. Данная технология была впервые среди Новосибирских авторитейлеров. После презентации гостей ждал сюрприз: известные немецкие DJ из проекта Good guy Mikesh сыграли микстейп, специально подготовленный для Audi, а после выступления был доступен в формате CD для всех желающих.

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 71

Событие

Рост будет сдержанным

Текущий год для банковской сферы будет лучше чем прошлый и будущий. Банкиры и аналитики «Райффайзенбанка» убедительно доказали это в ходе пресс-дня для ведущих изданий Сибири Текст Т а т ь я н а Ш и т л и н а

В конференции, прошедшей в одном из отелей под Новосибирском, приняли участие руководители московской и сибирских структур банка.

Сергей Монин

Мария Помельникова

Андрей Почеснев

председатель правления ЗАО «Райффайзенбанк»

аналитик банка

директор регионального центра «Сибирский»

отметил неплохую динамику в банковском секторе. Это касается темпов роста, доходности на капитал и просроченной задолженности. Торможение темпов роста обусловлено снижением спроса на кредиты. Докладчик рассказал также о стратегии банка, нацеленной на построение долгосрочных доверительных отношений с клиентами, о непрерывном обновлении продуктовой линейки и постоянном улучшении качества сервисов и услуг.

Информация ЗАО «Райффайзенбанк» - дочерняя структура Райффайзен Банк Интернациональ АГ. ЗАО «Райффайзенбанк» занимает 12-е место по размеру активов по результатам 1-го квартала 2013 года («Интерфакс-ЦЭА»). Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА», ЗАО «Райффайзенбанк» находится на 5-м месте в России по объему средств частных лиц и 10-м месте по объему кредитов для частных лиц по результатам 1-го квартала 2013 года. Более подробная информация размещена на официальном сайте ЗАО «Райффайзенбанк» http://www.raiffeisen.ru/

72 CHIEF TIME май-июнь 2013

продемонстрировала, что в этом году российская экономика будет расти медленнее, что связано с исчерпанием источников внут реннего роста и неустойчивым восстановлением экономической активности за рубежом. Потенциально поддержать рост может смягчение монетарной политики во втором квартале 2013 г. после снижения годовой инфляции до целевых ориентиров ЦБ.

рассказал о достижениях в регионе: кредитный портфель на 01.01.2013 г. превышает 52 млрд рублей, а объем привлеченных депозитов и остатков на счетах – более 12 млрд. По данным на февраль 2013 года региональный центр обслуживает почти четверть миллиона частных клиентов.

Обстановка, созданная организаторами мероприятия, располагала к приятному вечеру после пресс-конференции, включающему роскошный банкет и аквапарк.

1. Жанна

Романова;

2. Оксана

Близняк;

5. Андрей

Почеснев;

3 . Владимир Соловьев;

4. Эльвира 4

Корченко;

«Лексус» в Барнауле На 2000 кв. м автосалона разместились демонстрационный зал, сервис-зона, склад запчастей и аксессуаров. Автоцентр располагает зоной активной приемки, где осмотр автомобиля и определение работ по техническому обслуживанию осуществляются за несколько минут. Дилерский центр «Лексус-Барнаул» построен в соответствии с корпоративными стандартами оформления центров премиум-бренда и отвечает концепции «Прогрессивной роскоши», утвержденной брендом Lexus в России. Концепция включает в себя четыре составляющих — экологичность, инновации, удовольствие от вождения

и престиж. Предусматривается такое же или даже большее внимание к экономичности и экологичности машин, как и к их мощности. В последние годы Lexus активно выводит на рынок автомобили с гибридным приводом. В компании прогнозируют высокие продажи автомобилей марки с учетом сочетания в них роскоши, комфорта и современных технологий. В 2012 году в Алтайском крае было зарегистрировано 190 новых автомобилей марки Lexus. С запуском салона ежегодно группа компаний «СЛК-Моторс» планирует продавать более 200 автомобилей Lexus в Барнауле.

Управляющий директор Дилерского центра «Лексус-Барнаул» Константин Шестак

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 73

Событие

Мастер-класс от коучей В новосибирском отеле «Хилтон» 25 апреля состоялась коучинг-дегустация от Профессиональной академии коучинга и наставничества, которую провел известный новосибирский телеведущий Сева Мокин. Перед основной частью вечера для гостей проводилась дегустация от партнеров мероприятия. Гвоздем программы стал мастер-класс по технике стратегического видения, в про-

цессе которого ведущие бизнесмены Сибири поделились историей успеха. Закончилась основная часть выступлением лучших барабанщиков Сибири. Заключительным аккордом вечера стало игрой финалиста проекта Первого канала «Минута славы» Лео Шенгелиа.

1 . Пирожные от партнера дегустации компании «Серебряный лес»; 2. Анна Васильева и Сергей Филимоненко; 3. Владимир Косов; 4. Алена Гузеева; 5. Андрей Зырянов, Анастасия Говорова, Адександр Тарков; 6. Илья Дубровин; 7. Гостья вечера; 8. Бочка с березовым соком от партнера компании «Серебряный лес»; 9. Александр Иванов, Сева Мокин, Наталья Иванова; 10 . Ольга Петренко, Сева Мокин, Глеб Лубенников; 11 . Гостьи вечера; 12 . Григорий Шибаев; 13 . Глеб Лубенников; 14 . Гостьи вечера; 15 . Альберт Коротких, Василий Ерошин, гостья вечера.

74 CHIEF TIME май-июнь 2013

2013 МАЙ-ИЮНЬ CHIEF TIME 75

P. S.

Татьяна Буланова Заслуженная артистка России об артистах-менеджерах, о мире денег, благотворительности и хороших делах ин т е рв ью Конс та нтин Худя к ов

На ваш взгляд, чем бизнесмен отличается от артиста?

Я думаю, что артист – это талант плюс везение, а предпринимателю важно уметь выстраивать какие-то планы, схемы, просчитывать, правильно вкладывать деньги. Я бесконечно далека от этого. Есть песня, если она мне нравится, я ее пою, вот и все. Впрочем, в последнее время появилось много блеклых исполнителей, которые сначала думают сначала о бизнесе, а потом о шоу. Они пробились за счет грамотного менеджмента. Их «вытянули» продюсеры. Но время все расставит на свои места, и через два-три года их забудут, потому что без таланта далеко не уедешь. Видите ли вы себя в роли предпринимателя?

Нет, для этого нужен опыт, тяга, какая-то определенная способность, которой я в себе не чувствую. А как вы думаете, чего не хватает российскому бизнес-сообществу?

Важно помнить, что все возвращается. Практика

76 CHIEF TIME май-июнь 2013

Хотелось бы, чтобы дела предпринимателей оставались в сердцах людей, как хорошие песни показывает, что далеко не все предприниматели чисты на руку. В этой среде царит дух соперничества, главенствуют материальные ценности, каждый печется только о своем. Когда на кону стоит выгодная сделка, многие предают не только коллег, но и близких друзей. Вот

прямо как Иуда Христа – за тридцать сребреников. Есть, конечно, и такие, кто не продает, что-то их останавливает. Всегда ли бизнесмены были такими?

Сами по себя стяжательство, предательство и за-

висть существуют испокон веков – так же как сострадание, любовь и верность. Я думаю, люди в целом мало изменились. Другое дело, что наша страна семьдесят лет сидела в яме. Это был какой-то сюрреализм! Все смешалось. Та же благотворительность. Я знаю Татьяну Зингаревич (супруга совладельца лесопромышленного холдинга «Илим» Бориса Зингаревича – Chief Time), она возглавляет благотворительный фонд «Шаг навстречу». О нем редко пишут, но он помогает детям с ограниченными возможностями. А для кого-то благотворительность – лишь еще один повод поговорить о своем бизнесе. Лучше поменьше говорить, побольше делать. Как вы думаете, что-то изменится к лучшему?

На дороге с включенной аварийкой меня уже пропускают, возможно, и бизнес как-то выстроится, нормализуется… Но, понимаете, деньги есть деньги, а где деньги, там – волчьи законы. Хотелось бы, конечно, чтобы предприниматели думали о будущем, а дела их оставались в сердцах людей. Как хорошие песни.