Chief Time #30 by TOPMEDIA-NSK

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 3

ВИКТОР ГЕРАЩЕНКО

СПЕЦПРОЕКТПОКАЗЫВАЙТЕ

СПЕЦПРОЕКТ

ИНТЕРЕСЫ ДЕЛА ЭКОЛОГИЯ ТАМАРА МОСКВИНА БИЗНЕСА ПОДБИРАЙТЕ КЛЮЧ

ЭКОЛОГИЯ БИЗНЕСА КАК ТЯГА К НАТУРАЛЬНЫМ ТОВАРАМ ПОМОГАЕТ РАЗВИТИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

КАК ТЯГАК ККАЖДОМУ НАТУРАЛЬ ТОВАРАМ ПОМОГАЕТ ЮЛИЯ ХОХЛОВА РАЗВИТИЮ ЭФФЕКТИВ ОТ СТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ К НОВЫМ ПРОЕКТАМ

ОТРАСЛЕЙ В ТРЕНДЕ «ОЗЕЛЕНЕНИЯ»

ДР АЛЕКСАН Н

ДОЛГИП Р И Х О Д ИТ,

М О Н Е Т И З А Ц ИНЯЕ Ж Д Е Ш Ь О Т К УД А В Л А Д Е ЛИЦ А С Е Т И С А ЛОНОВ « Ц ВЕ Т Ы А Ф Р О Д И Т Ы »

Ирина Мжельская: Не ищу легких путей 16+

СПЕЦПРОЕКТ

ЭКОЛОГИЯ БИЗНЕСА КАК ТЯГА К НАТУРАЛЬНЫМ ТОВАРАМ ПОМОГАЕТ РАЗВИТИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Содержание

стр.

016

014 _ ВИКТОР ГЕРАЩЕНКО НЕ ДАВИТЕ НА ЖАЛОСТЬ

ГОСТЬ НОМЕРА

016 _ ИРИНА МЖЕЛЬСКАЯ

ВЛ А ДЕЛИЦ А СЕТИ СА ЛОНОВ «ЦВЕТЫ АФРОДИТЫ» СТРЕМИТСЯ ПРИВНОСИТЬ ВО ФЛОРИСТИЧЕСКУЮ МОДУ НОВЫЕ И НЕОБЫЧНЫЕ РЕШЕНИЯ

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

022 _ ТАМАРА МОСКВИНА

К КАЖДОМУ НАДО ПОДОБРАТЬ КЛЮЧИК

ЛИЧНОСТЬ

024 _ АЛЕКСАНДР ДОЛГИН

МОНЕТИЗАЦИЯ ПРИХОДИТ ОТКУДА НЕ ЖДЕШЬ

4 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

стр.

СОВЕТ

024

стр.

014

028

стр.

032

Содержание

ГЛАВНАЯ ТЕМА: ЭКОЛОГИЯ БИЗНЕСА

028 _ КАКОЕ ВСЁ ЗЕЛЁНОЕ ПЯТЬ ГЛАВНЫХ ТРЕНДОВ

032 _ АЛЕКСАНДР РЕМИЗОВ

стр.

БЕЗОТХОДНЫЙ ДОМ

038 _ ВАЛЕРИЙ ВАКУЛЕНКО, ВЛАД КИРБЯТЬЕВ О ВЫСТРАИВАНИИ ДОБРОСОСЕДСКИХ ОТНОШЕНИЙ С ПРИРОДОЙ

044 _ НАДЕЖДА НОСИКОВА ОТДАВАТЬ ЧУТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПОЛУЧИЛ

стр.

038

ЛЕГЕНДА

052 _ FENDER

ЗАВЕТНАЯ МЕЧТА МУЗЫКАНТОВ

ПОРТРЕТ

058 _ ЮЛИЯ ХОХЛОВА

стр.

038

стр.

060

ОТ СТАБИЛЬНОСТИ К НОВЫМ ПРОЕКТАМ

НЕОБИЗНЕС

060 _ С ЗАБОТОЙ О ДЕТЯХ РАБОТА ДЛЯ МАТЕРИ

АВТОГРАФ

стр.

062 _ ROLLS-ROYCE

ОБЛИК НОВОГО «ПРИЗРАКА» ГУДВУДСКИХ ПОЛЕЙ

МЕСТА

068 _ ИСКУШЕНИЕ ОДИНОЧЕСТВОМ ОСТРОВ КО КУД

POST SCRIPTUM

076 _ ИЛЬЯ СТОГОВ

Я ПЕРЕСТАЛ ВЕРИТЬ В ДЕНЬГИ

стр.

062

Приносим извинения Александру Левитасу за допущенную на стр. 48 в Chief Time № 8(28) ошибку. Александр Левитас – автор бестселлера «Больше денег от Вашего бизнеса» 6 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

052

044

ОК ТЯБ РЬ

2 013 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

РЕДАК Ц ИЯ В НОВ ОС ИБ ИР С КЕ ООО «Л А ППОНИЯ С ИБ ИР Ь » И ЗДАТ ЕЛ Ь ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР ДИ ЗАЙ Н Е Р Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ ВИ ЗАЖИС Т Ф ОТОГРАФ ИИ ОТДЕЛ РЕК Л АМ Ы К ОРРЕК ТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Максим Ионов Сергей Кристев Полина Мечковская Елена Красноярова, Екатерина Хромова, Сергей Черных, Светлана Жуковская, Нина Вотякова Екатерина Мозговая, Дарья Еремеева, Евгения Старикина Светлана Попова

Адрес редакции: г. Новосибирск, Красный проспект, д. 182, оф. 314 Тел./факс (383) 203-45-44, e-mail: info@topmedia-nsk.ru www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией « Мед иасфера») Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 14 октября 2013 года Отпечатано в типографии ООО ПК «ДЕАЛ», 630033, Новосибирск, ул. Брюллова, д. 6а. Тел./факс: (383) 292-26-96, 203-45-44, 213-23-24. www.dealprint.ru Тираж 5 000 экз. Цена свободная ЦЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК Ц И Я СЕТ И CH I E F T I M E В С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г Е ООО « Ч ИФ М А Р К» И ЗДАТ ЕЛЬ: ООО «И ЗДАТ Е Л Ь С КИЙ ДОМ « Ш Е Ф -ПР Е М Ь Е Р »

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», оф. 704 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией « Мед иасфера») ГЕ НЕ РАЛ ЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР АРТ -ДИ РЕ КТОР РЕДАК ЦИ ОН Н ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф ОТОГРАФ ИИ

ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАКТОР РЕДА КТОР Т ЕХН И ЧЕСК И Й РЕДАКТОР ДИР Е КТО Р О ТД Е ЛА И Н Ф ОРМАЦИ И И РАСП РОСТ РАН Е НИЯ ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛА М Е ОТДЕЛ РЕК Л А М Ы

16+

Тимофей Викторович Кареба Михаил Ткачев Владислав Бачуров Юрий Цой, Ольга Гордеева, Эвелина Корнеевец, Елена Игнатьева, Андрей Луфт Ольга Вайда Константин Худяков Сергей Петров Вероника Зингер /podpiska@ch iefr us. com / Наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / Евгения Киричевская, Олеся Кольцова, Екатерина Гуц, Инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Нина Бакулина, Анна Тябут, Татьяна Рудакова

Региональны е из да ния журн а л а Chie f T im e вы пускаютс я и ра с простра ня ютс я : C hief Time-Москва-С анк т- П е те рбург: М ос ква , Са нкт- П е те рбург C hief Time-Екатеринбург: Е кате ринбург, Све рдл овс ка я обл . C hief Tim e-Н. Новгород: Н ижний Н овгород, Н иже городс ка я обл . C hief Time-Кубань: Кра с нода р, Н оворос с ийс к, Ана па , Соч и C hief Time-Ку з басс: Кем е рово, Н овоку з н е ц к, Ле нинс к- Ку з н е ц кий C hief Time- О мс к: О мс к, О мс ка я обл . C hief Time-Че рно з е мье : В ороне ж, Липе ц к C hief Tim e -Тата рста н: К а з а нь C hief Time-Владивосток: В л а дивосток, П риморье C hief Tim e -Ул ья новс к: Ул ья новс к C hief Time - Астра ха нь: Астра ха н ь C hief Tim e-Новосибирск : Н овос ибирс к, Н овос ибирс ка я обл а сть C hief Tim e-Ирку тс к: И рку тс к, И рку тс ка я обл а сть C hief T im e -Ул а н-Удэ: Ул а н -Удэ C hief Tim e-Волгоград : В ол гогра д, В ол гогра дс ка я обл а сть C hief Tim e-Уфа: Уфа, на те рритории Р е с публ ики Ба ш кортоста н C hief Tim e - Ч е л я бинс к: Ч е л я бинс к C hief Tim e - Са ма ра : Са ма ра ОБЩ И Й ТИРА Ж : 109500 Э КЗ Е МПЛ Я РО В

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рекл ам н ых объявл ен ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой форм е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обяз ат ельн а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

8 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

Обратная связь

Юлия ПИСКУНОВА,

Шихмагомед ГЮЛЬМАГОМЕДОВ,

генеральный директор Студии художественного витража «Индиго»

владелец компании OOO «САН ХАУС»

Бывают моменты, когда предприниматель достиг определённого уровня, некоего потолка и дальше дело не идёт. В чем причина? Я уверена, что причина кроется в дисбалансе между тем, сколько вы берёте и тем, сколько отдаёте. И речь тут не о схеме «товар-деньги» — речь идёт о том, что с вас никто не потребует сразу, но рано или поздно жизнь сама возьмёт этот «долг» и цена может быть непомерно высокой. Самое простое — это отдать то, что взяли с помощью денег. Но не всё может быть измерено этой валютой. Отдать знания, силы, своё нерабочее время для кого-то, свой опыт, искреннюю благодарность, ходатайство и рекомендации за начинающего бизнесмена, — для этого у многих уже не остаётся времени в вечной гонке, в игре под названием «бизнес». Не нужно брать чьи-то проблемы и решать чужие дела. Нужно дать не рыбу, а сеть, чтоб открыть человеку новые возможности.

Все мы работаем на конечного потребителя, а потребитель выбирает у кого лучше продукт, лучшая цена. Потребители, конечно же, делятся на разные группы и у каждого будет свое мнение по предлагаемым продуктам и товарам, соответственно каждый выбирает по своему вкусу и кошелку. Я согласен с мнением господина А. Королькова, что мы должны делать продукт для людей и при этом вкладывать в производство продукта душу. Если этого не делать и гнаться только за деньгами, мне кажется, на такой продукт и спроса не будет. Считаю, что конкуренция заранее придумана крупными транснациональными корпорациями, а двигателем прогресса являются личности и их идеи, которые подходят к решению поставленных целей системно. В итоге, заключительное слово за ПОТРЕБИТЕЛЕМ, ЗАКАЗЧИКОМ.

ОБ ИНТЕРВЬЮ НЕМЕЦКИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ БОДО ШЕФЕР «БЛАГОСЛАВЛЯЙТЕ!» (СЕНТЯБРЬ 2013)

C H I E F T I M E # 8 ( 2 8 ) С Е Н ТЯ Б Р Ь 2 О 1 3

10 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

О СТАТЬЕ «БОРЬБА МЕЖДУ СОБОЙ ИЛИ ЗА КЛИЕНТА?» (АВГУСТ 2013)

Фактографика

12-36 170

МЕСЯЦЕВ

будет разлагаться пластик после внедрения технологии, разработанной в Университете Бригама Янга (штат Юта в США). Процесс разложения сопровождается выработкой метана, а значит, энергии, которую позже можно будет применить для освещения или отопления 4 тысяч домов. Ученые разработали реагент, при помощи которого можно резко сократить сроки разложения выброшенных пластиковых вещей. Это позволит мировым свалкам резко «похудеть».

ТЫCЯЧ

американских домохозяйств можно обеспечить электроэнергией, которую потребляет центр обработки данных компании Google в округе Майес (США). Недавно руководство компании объявило о контракте на покупку электроэнергии, которую будет генерировать ветроэнергоцентр, расположившийся неподалеку. По договору, Google будет покупать всю энергию, выработанную на «зеленом» объекте, и снабжать ею свой дата-центр, полностью закрывая его потребности.

187

блюд составили ассортимент немецкой компании Culinary Misfits («Кулинарные нонконформисты»), чьи повара готовят теперь веганские блюда из органических фруктов и овощей, которые «лицом не вышли» и потому их не взяли ни в супермаркет, ни в ресторан. Немецкий кейтеринг Culinary Misfits имеет дело с местными (локальными) производителями фруктов и овощей – с мелкими частными фермерами, работающими на земле, своими руками. А это означает, что те овощи и фрукты, которые они покупают и в дальнейшем готовят, являются экологически чистыми и органическими.

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ С Е Р Г Е Й К Н Я З Е В

С ПОЛЬЗОЙ ПО ЖИЗНИ НА

75%

из коровьего навоза состоит инновационный кирпич, разработанный студентами Индонезии. При этом он гораздо легче и прочнее, чем обычный глиняный кирпич, а по цене не отличается от него. Сырье для такого кирпича не нужно добывать, а значит, не надо рыть котлованы и наносить ущерб почве; обжигается этот кирпич в биогазе, что существенно уменьшает выделение углекислого газа в атмосферу.

12 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

100

КИЛОГРАММОВ экологически чистого меда в год можно добыть с помощью ульев для разведения пчел в городских условиях, предлагаемых английской компанией Omlet. Улья настолько компактны, что их можно разместить на балконе городской квартиры. Чтобы ухаживать за ульями, потребуется несколько минут в день после работы. Компания уже несколько лет занимается созданием и распространением продукции для разведения домашних животных в городских условиях.

РАЗ В МЕСЯЦ

меняется товар, который предлагает бостонская компания Reknit своим клиентам. Посетители сайта компании голосованием выбирают товар, в который будут превращаться старые свитера их владельцев. Это может быть все что угодно – чехлы для мобильных телефонов, шапки, перчатки, носки и пр. Компания собирает старые свитера от своих пользователей и превращает их в очень нужные и полезные предметы одежды и аксессуары.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 13

Совет

НЕ ДАВИТЕ НА ЖАЛОСТЬ. П О К АЗ ЫВ А Й ТЕ ИНТЕРЕСЫ Д ЕЛ А БЫВШИЙ ГЛАВА ГОСБАНКА СССР И ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВИКТОР ГЕРАЩЕНКО РЕКОМЕНДУЕТ В СПОРАХ ПО САМЫМ СЛОЖНЫМ ПРОБЛЕМАМ ПРИВОДИТЬ АРГУМЕНТЫ, ВЗЫВАЮЩИЕ НЕ К ЭМОЦИЯМ, А К ИНТЕРЕСАМ ДЕЛА ТЕКСТ И З К Н И Г И « П У Т Ь Г Е Р А К Л А . И С Т О Р И Я Б А Н К И Р А В И К Т О Р А Г Е Р А Щ Е Н К О , Р А С С К А З А Н Н А Я И М Н И К О Л А Ю К Р О Т О В У »

скажу, а вы сделаете вид, что меня не услышали: никакому банку на сто процентов верить нельзя, даже самому крупному и, как вам кажется, надежному. Даже иностранному. Любой может лопнуть… В конце семидесятых я стал управляющим отделением советского загранбанка в Сингапуре. Тогда в результате ипотечного кризиса 1976 г. убыток нашего отделения составил 350 миллионов долларов. Моего предшественника Вячеслава Ивановича Рыжкова, доверившегося местному управляющему-китайцу, выдававшему необеспеченные кредиты всяким жуликам, вернули в Москву, показательно судили и приговорили к смертной казни. Нам показалось это несправедливым, так как он денег не крал, недвижимости на экзотических островах не покупал (тогда это как-то никому и в голову не приходило) – он всего лишь плохо контролировал местный персонал. Сингапурские коллеги были в шоке: «Ребята, это же просто халатность. Три года – максимум. У нас любой студент-юрист этот приговор в суде бы развалил». О высшей мере В.И. Рыжкову я узнал уже в Сингапуре. Реше-

14 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

НИКАКОМУ БАНКУ НА СТО ПРОЦЕНТОВ ВЕРИТЬ НЕЛЬЗЯ, ДАЖЕ САМОМУ КРУПНОМУ

ние меня поразило. Кроме того, что просто по-человечески было жаль коллегу, у нас было открыто множество судебных дел против должников, и для их успешного завершения Вячеслав Иванович должен был остаться живым. Дело в том, что по англосаксонскому праву одна из сторон может сослаться на устное обещание другой стороны, и это будет учтено судом. Работа была деликатная – надо было все проделать так, чтобы

финансовые власти Сингапура поверили в нашу готовность и желание самим принять меры по исправлению положения. Крах в Сингапуре мог вызвать закрытие главной конторы Московского народного банка в Лондоне, в баланс которого входили показатели отделения. Поэтому Банк Англии внимательно следил за развитием событий на юго-востоке. И все понимали, что закрытие нашего английского банка спровоцирует сильный кризис доверия ко всем остальным советским банкам за границей и в конце концов резкое падение доверия к платежеспособности СССР. Вот какова была цена вопроса! В некоторых делах (по выданным кредитам на несколько десятков миллионов долларов) мы обнаруживали только короткие справки о компании-должнике! Финансовыми документами, помогающими найти следы пропавших денег, для нас оказывались даже записи в настольном календаре местного управляющего – «такому-то выдать 5 млн»! Оказалось, что по ним выдавали средства! Иногда при встречах с клиентами нам приходилось даже для начала добиваться признания ими самого факта получения кредита, ибо

в банке были только косвенные сведения о нем. Мы ходили, бились за отмену смертного приговора В.И. Рыжкову. Долго не могли попасть к Брежневу, он тогда болел. Наконец, дошли и до генсека. Я апел-

лировал не к жалости, а к интересам дела: нам Рыжков нужен живой, как свидетель, мы без него все суды в Сингапуре проиграем. Леонид Ильич сказал: ну ладно, если коллектив просит, не надо расстреливать. Дали Вячеславу

Ивановичу пятнадцать лет тюрьмы. Отсидел он двенадцать с половиной, из них два месяца – уже в камере смертников. Вот тогда я впервые подумал: все-таки хорошо, что я не стал юристом, как мечтал в юности.

ЗАКРЫТИЕ НАШЕГО АНГЛИЙСКОГО БАНКА МОГЛО СПРОВОЦИРОВАТЬ СИЛЬНЫЙ КРИЗИС ДОВЕРИЯ КО ВСЕМ ОСТАЛЬНЫМ СОВЕТСКИМ БАНКАМ ЗА ГРАНИЦЕЙ

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 15

Гость номера

ИРИНА МЖЕЛЬСКАЯ: НЕ ВЫБИРАЮ ЛЕГКИХ ПУТЕЙ

ВЛАДЕЛИЦА СЕТИ САЛОНОВ «ЦВЕТЫ АФРОДИТЫ» ВДОХНОВЛЯЕТ ОРИГИНАЛЬНЫМИ ИДЕЯМИ И ПОСТОЯННО СТРЕМИТСЯ ПРИВНОСИТЬ ВО ФЛОРИСТИЧЕСКУЮ МОДУ НОВЫЕ И НЕОБЫЧНЫЕ РЕШЕНИЯ ТЕКСТ Э Л Ь В И Р А К О Р Ч Е Н К О ФОТО С Е Р Г Е Й К Р И С Т Е В

16 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 17

Гость номера В ЧЕМ СЕКРЕТ ВАШЕГО УСПЕХА?

Секрет в том, что мне в жизни всегда встречаются хорошие люди, которые своим советом поддержкой помогают мне, и я очень им благодарна за это. Начиная с моего первого директора, у которой я работала продавцом после университета в отделе детских игрушек и сувениров, которая в меня поверила и постепенно как ответственному работнику добавляла мне дополнительные функции и полномочия. Когда я поняла, что пора создать свое дело, у меня оказалось несколько вариантов, и все же это стали цветы. Хотя я считаю, что в любом направлении смогла бы добиться таких же результатов. Цветы — был самый сложный путь, а я не ищу легких путей с детства и по сей день. Так жить интересней. Думаю, что мама и бабушка, а позже мой муж и мой сын сыграли свою роль. Мама всегда говорила мне, что учусь я для себя и все делаю для себя и никогда не контролировала меня. Когда я приняла решение, что хочу заниматься цветами, и начался мой бизнес. Очень трудный и сложный, но мое упорство и желание идти вперед и учиться как на своих, так и на чужих ошибках и умение слушать и применять советы авторитетных для меня людей, слышать критику и относиться к ней терпимо, а потом уже и позитивно, привело к построению успешного проекта. За время своего пути я многое поняла и многое в себе изменила. В людях всегда вижу только плюсы, потому что минусы есть у всех, но они не должны перевешивать. Поэтому у меня много друзей, которых люблю. Друзья для меня — это те люди, которым я могу позвонить в 2–3 часа ночи. А когда мне нужна поддержка — они сами чувствуют это и звонят, и приезжают в любое время дня и ночи. ЦЕННОСТИ В ЖИЗНИ ПО ПРИОРИТЕТНОСТИ?

Со временем жизнь закаляет и начинаешь понимать, что это семья и близкие люди, у которых все должно быть хорошо. Бизнес — это, конечно, тоже часть меня, постепенно начинаешь осознавать, что счастье прячется в малом,

18 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

чего не замечаешь, а замечать надо. И я научилась замечать. Отношению к жизни учусь у своего 5-летнего сына, умению выделять то, чему надо радоваться. В суете работы мы обычно забываем о самом главном — о своих близких, семье. Когда у них все хорошо, только тогда работа доставляет радость и счастье. Нужно уметь получать удовольствие от любых простых мелочей и радоваться им. Это и улыбка незнакомого человека, и внезапно начавшийся дождь. Я всегда во всем ищу плюсы. Могу выделить ценность в каждой ситуации. Даже самые сложные ситуации для чего- то нужны — это опыт, путь который нужно пройти и проанализировать. Самый лучший день — это сегодня! Это мой девиз. Главное для меня, чтобы я понимала, в чем мое счастье. Жить для себя и не думать о том, что подумают другие. И доказывать нужно только самому себе и никому больше. ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНУ «ЛИДЕР»

Человек, который может повести за собой, который может найти подход к каждому человеку, хороший психолог, хороший «адвокат», человек, который может зарядить других и увлечь своим делом. Я могу воодушевить любого человека: и друзей, и сотрудников, и делаю это всегда искренне, от души, не ищу специальных слов. В моем окружении есть люди разных профессий, кто-то взрослее и статуснее меня, но все они для меня самые любимые.

ЕСЛИ Я НЕ МОГУ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, Я МЕНЯЮ К НЕЙ ОТНОШЕНИЕ. И ЭТО

РАБОТАЕТ, И ТАК ЛЕГЧЕ, И ЖИЗНЬ СТАНОВИТСЯ ПРЕКРАСНЕЕ

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 19

ЛУЧШЕ СДЕЛАТЬ И ПОЖАЛЕТЬ, ЧЕМ НЕ СДЕЛАТЬ И ПОЖАЛЕТЬ Всегда относилась и отношусь с уважением к людям, и всегда у меня была потребность отдавать. Я делюсь своими чувствами, знаниями, эмоциями. Правда, не умею получать, но хочу этому научиться, потому что это тоже важно. Спасибо моему мужу за поддержку, понимание — это мой двигатель и моя любовь. КАКОЙ ПРЕДПОЧИТАЕТЕ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА?

Смешанный. Под разного человека под разные ситуации он разный. Я очень гибка. Могу войти в положение и помочь сотруднику, но и спросить с него если нужно. Умею находить компромиссы, не умею таить обиды. Я стеснительна, и это одна из моих проблем. Спокойно говорю о своих минусах и работаю над ними. Пытаюсь понять как лучше — это меня продвигает. Ищу какие то качества, которые могу улучшать в себе. КТО ДЛЯ ВАС КЛИЕНТЫ? КАК ВЫ СТРОИТЕ С НИМИ РАБОТУ?

Я помню самых первых своих клиентов, которые первый раз открыли двери моего магазина. Даже не зная кто они, испытываю чувство благодарности. Это разные люди разного достатка. Я искренне хочу сказать спасибо этим людям и хочу, чтобы они всегда были довольны. Я очень сильно переживаю, если случаются какие-то нюансы (когото обидели, не так обслужили). И переживаю не только я, но и вся моя команда руководителей. Я не держу рядом с собой людей, которые относятся к клиентам, как к деньгам. Клиент — это самый важный человек, здесь не важно, какой уровень дохода у него. Я работаю над тем, чтобы так думал и каждый продавец. Чем

20 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

больше мы дарим людям радости, а они за этим к нам приходят, тем больше нам возвращается обратно. В этом бизнесе могут работать только те, кто любит людей. Это очень важно. Разный уровень и разные цели, но они все романтики, любящие дарить частичку прекрасного и себя. «Скажи люблю цветами» — наш слоган. «Люблю» — любимой, маме, врачу, учителю... О СЕРВИСЕ

Нет предела совершенству. Это когда человек может на работе сделать что-то сверх своих должностных инструкций. В Новосибирске многие руководители работают над этим. ОТНОШЕНИЕ К КОНКУРЕНТАМ?

Конкуренция — двигатель и стимул к развитию. Я отношусь с уважением к сильным. Чтобы у каждого была своя ниша, нужно помнить главное — ни за кем не повторять. Я никогда не проезжаю по цветочным салонам Новосибирска. Ориентируемся всегда на Европейские стандарты, Москву. Конкуренция нужна и важна, иначе наступает деградация. Без нее нет развития. Не будешь думать, придумывать новое, реализовывать, а ведь от этого получаешь настоящее удовольствие. В ЧЕМ ВАША УНИКАЛЬНОСТЬ?

Мы уникальны своей гибкостью, большим опытом, потрясающей командой управленцев из 12 человек — это люди с ценностями компании. Они любят людей, по-настоящему любят «Цветы Афродиты» и преданы, и проверены годами, ситуациями. В этот бизнес не приходят зарабатывать легкие деньги, здесь требуются большие вложения, усилия и знания.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 21

Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

ТАМАРА МОСКВИНА ВЫДАЮЩИЙСЯ ТРЕНЕР ПО ФИГУРНОМУ КАТАНИЮ, ВОСПИТАВШИЙ СЕМЕРЫХ ОЛИМПИЙСКИХ ЧЕМПИОНОВ, ОБ УНИВЕРСАЛЬНЫХ ПРИНЦИПАХ В РАБОТЕ, КОНЕЧНОСТИ СПОРТИВНЫХ ПРОФЕССИЙ И НАСТОЯЩЕЙ МОТИВАЦИИ У меня мышление не просто математическое, а трезвое, разумное, нехудожественное. Я не творческий человек, но пришла к этому только благодаря способности компилировать, изучила все то, что до нас было сделано. Со временем набрала опыта и приемов… Я много делала программ, и они все хорошие. Все ложатся на душу. Когда делаешь, к любой программе относишься с любовью, всегда надеешься, что программа будет успешная, удачная, будет и спортсменам нравиться, и зрителям… В нашем виде спорта нужна точность движения, порядок, и эти принципы перенесены мною в жизнь. Все спортивные профессии конечны. Спортсмен проживает такую карьеру-жизнь. И даже если он стал чемпионом, его следующий шаг – это падение с горы достижений вниз, в совершенно новую жизнь. Даже тренерская работа – это не продолжение профессии спортсмена, это совершенно новая профессия, профессия педагога, учителя. Одно дело уметь самому, и другое дело – научить кого-то. К тому же учить нужно не только тому, что умеешь сам, но и многим другим вещам. Я своих учеников обучаю очень многому из того, что сама никогда не делала. И никто раньше не делал. Ученики – это инструмент, через который я свою мотивацию занятий тренерством в спорте доношу до зрителя. Они показывают мою работу. Если работа сделана мной хорошо, то ученики достойно ее представляют.

Подобрать к каждому ключик – это же очень интересно. Вот в чем мотивация! И вовсе не стремление добиться результата, что-то там выиграть Моя задача – всеми силами создать спортсменам такую обстановку, чтобы им не захотелось уходить. Интересностью занятий, мотивацией, выполнением их желаний. Не моих, а их желаний. Если все это получится, то будет и результат – и никто уходить никуда не захочет. Есть универсальные принципы. Дисциплина. Работоспособность. Хороший эмоциональный фон в коллективе, чтобы ребята стремились приходить на занятия. Постоянный поиск новых целей, которые перед спортсменами ставятся. Для спортсмена переход от состояния «звезда» к состоянию начинающего – это крайне болезненный процесс! Потому что только что был успех, цветы, аплодисменты, обожание, письма, поклонники… И тут ты переходишь к состоянию начинающего…

22 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

Личность

24 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

АЛЕКСАНДР ДОЛГИН:

МОНЕТИЗАЦИЯ ПРИХОДИТ, ОТКУДА НЕ ЖДЕШЬ ОДИН ИЗ САМЫХ КРЕАТИВНЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ, ОСНОВАТЕЛЬ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОГО ИНТЕРНЕТ-СЕРВИСА ИМХОНЕТ, ОРИГИНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИСТ, ЧЬИ РАБОТЫ ПУБЛИКУЮТСЯ В ЕВРОПЕ, ПРОФЕССОР ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ – О ТОМ, СКОЛЬКО ДОЛЖНА СТОИТЬ ЭКСПЕРТИЗА МИЛЛИАРДНЫХ ПРОЕКТОВ, КАК РЕГУЛИРОВАТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ РЫНОЧНЫМИ МЕТОДАМИ И ПОЧЕМУ ОН НЕ ВИДИТ СЕБЯ В ПОЛИТИКЕ ТЕКСТ С Е Р Г Е Й К Н Я З Е В ФОТО П А В Е Л Х А Р И Т О Н О В

АЛЕКСАНДР БОРИСОВИЧ ДОЛГИН (РОД. 1963). ПРОФЕССОР ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ. ВЫПУСКНИК МОСКОВСКОГО ИНСТИТУТА СТАЛИ И СПЛАВОВ, ФИЗИКО-ХИМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА, КАНДИДАТ ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК. С 1996 ПО 2006 ГОД – ГЛАВА ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СОЮЗНИХРОМ». С 2001 ГОДА – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ URBAN GROUP (ПОРТФЕЛЬ ЖИЛИЩНЫХ ПРОЕКТОВ В ПОДМОСКОВЬЕ – СВЫШЕ 1 МЛН. КВ. М). АВТОР БОЛЕЕ 300 НАУЧНЫХ И ПУБЛИЦИСТИЧЕСКИХ РАБОТ. В ТОМ ЧИСЛЕ КНИГ «ЭКОНОМИКА СИМВОЛИЧЕСКОГО ОБМЕНА», «МАНИФЕСТ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ», «КАК НАМ СТАТЬ ДОГОВОРОПРИГОДНЫМИ», ИЗДАННЫХ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ. СФЕРЫ НАУЧНЫХ ИНТЕРЕСОВ: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА КУЛЬТУРЫ, УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В КУЛЬТУРЕ, НАВИГАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ В КУЛЬТУРЕ, ЭКОНОМИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ, ВОПРОСЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ, ТЕОРИЯ ПОСТОПЛАТЫ, ТЕОРИЯ БЛАГОСОСТОЯНИЯ КУЛЬТУРЫ, ЭКОНОМИКА КОПИРАЙТА И Т. Д.

НАСКОЛЬКО ЛЕГКИМ ОКАЗАЛСЯ ДЛЯ ВАС ПЕРЕХОД ОТ ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК И БИЗНЕСА К ГУМАНИТАРНЫМ ЗАНЯТИЯМ?

ВЫ МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ КОГО-ТО СВОИМ УЧИТЕЛЕМ В НАУКЕ, БИЗНЕСЕ, ЖИЗНИ?

Он был органичным. В голове с раннего детства роились какието вопросы об устройстве, как я сейчас понимаю, матрицы (правил) – так по выходу одноименного фильма стали обозначать происхождение ценностей и норм поведения. Откуда берутся нормы, почему принято хотеть того-то и того-то и поступать так-то и так-то и т.п. Я довольно поздно стартовал, в провинциальном СССР лично у меня не было доступа к соответствующим носителям знания. Я долго блуждал, пока не наткнулся на стоящие книги по социологии, прикладной философии, психологии… Так прирожденный футболист упустит свой шанс, если никогда в жизни не коснется мяча.

Не в качестве духовного наставника – в этом я как-то своими силами. На физ-химе в Институте стали, где я учился, были преподаватели мирового класса, таких насчитывалось человек пять-семь, включая выдающихся профессоров М.Л. Бернштейна, И.С. Бокштейна, а также будущего нобелевского лауреата по физике А.А. Абрикосова. Это люди с невероятным кругозором. Из гуманитариев позднее меня привечал проф. А.Л. Доброхотов, узревший во мне проспекта (это была суперподдержка!), что-то я взял от проф. А.М. Руткевича и проф. В.А. Подороги. Вообще, в начале нулевых гуманитарный истеблишмент с надеждой и по-доброму

смотрел на самовыдвиженцев из естественнонаучной среды и из бизнеса. Что касается заочных учителей, ряд фигур поразил меня масштабом прозрений – среди них Леви-Стросс, Дюркгейм, Батай. Из больших экономистов – нобелевские лауреаты Дж. Акерлоф – его ход мысли я перенес в проблематику индустрий культуры, Дж. Бьюкенен (автор важной для меня идеи о клубах), Д. Норт (специалист по институтам), В. Смит (эмпирическая экономика). С двумя последними мне довелось перекинуться парой соображений. Пусть это чересчур смелый тезис, но в истории человечества периодически менялась главенствующая когорта умников – властителей дум и деяний. В какой-то период это были религиозные деятели, в какой-то – художники, философы, ученые, поэты, кинорежиссеры... Сейчас,

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 25

Личность я уверен, экономисты главные. Это и макроэкономисты, т. е. собственно «денежные» специалисты, и экономисты, чьей темой являются главные правила, регулирующие жизнь общества. Сверхъестественные способности ухватывать суть запутанных процессов делают их фигурами масштаба Леонардо, Ньютона и квантовых физиков. Один из таких патриархов – скончавшийся в сентябре с. г. Рональд Коуз (ему было 103 года!!), нобелевский лауреат, автор подхода к рыночной регуляции социальных издержек. Он ввел в научный оборот понятие «транзакционные издержки» (аналог силы трения), положив начало множеству работ, изменивших мир. Киотский протокол – идейное детище Коуза. Я прокладываю намеченный им путь в сферу социальных отношений, в теорию сообществ и клубов. ВОТ УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВЫ ПРОДВИГАЕТЕ ИДЕЮ ПОСТПЛАТЕЖЕЙ, КОТОРАЯ МОЖЕТ РАЗРЕШИТЬ КОЛЛИЗИЮ С СОБЛЮДЕНИЕМ АВТОРСКИХ ПРАВ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ...

Предлагаемые мною постплатежи, когда предлагается платить после просмотра фильма или спектакля,

В КНИГЕ «КАК НАМ СТАТЬ ДОГОВОРОПРИГОДНЫМИ, ИЛИ ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО КОЛЛЕКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ» ВЫ ОТВЕЧАЕТЕ НА ВОПРОСЫ: «КАК СНИЗИТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ВРЕД РЫНОЧНЫМИ СПОСОБАМИ?» И «КАК СДЕЛАТЬ ЧИСТОТУ И БЛАГОУСТРОЙСТВО ЭКОНОМИЧЕСКИ РЕНТАБЕЛЬНЫМИ?»…

Коллективная забота о благоустройстве – это та локомотивная нить, за которую в нашей стране можно размотать много чего гуманного. Если хотите, это тянет на национальную идею! Чистота и красота могут не быть экономически выгодными впрямую, а могут и быть – через связанные символические, культурные эффекты, со всем тем, что из них вытекает: моралью, индивидуальным счастьем, социальным взаимодействием. Экономический эффект является не то чтобы главной целью, но стимулом двигаться верным курсом. К примеру, усилия по облагораживанию среды обитания окупаются через растущую капитализацию недвижимости. Жилища в красивых, ухоженных местах дорожают и приносят больший доход. Эстетика монетизируется на смежных рынках и через сопутствующие

НАШЕЙ СТРАНЕ ПРИДЕТСЯ ТЯЖКО БЕЗ СОЗДАНИЯ РЫНКА УСЛУГ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРАТЕГИЙ. ОБЪЕМ ЭТОГО РЫНКА – ДЕСЯТЬ МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ В ГОД прочтения книги, – современный эквивалент древнейших инструментов доверия. Но как всякая норма, постплатежи нуждаются в подкреплении санкциями. Это прерогатива клубов – значимых для человека сообществ, которые побуждают его руководствоваться нормой. Как сейчас люди следуют дресс-кодам, так завтра они будут следовать нормам постоплаты. Сегодня это кажется утопией. Но нет ничего сбывчивей, чем трезвая утопия.

26 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

эффекты: туризм, индустрии красоты, рынок труда… ТОТ ИМХОНЕТ, КОТОРЫЙ БЫЛ ЛЕТ ПЯТЬ НАЗАД, И КОТОРЫЙ МЫ ВИДИМ СЕЙЧАС – СИЛЬНО РАЗЛИЧАЮТСЯ?

Совпадая по своему внутреннему устройству, по математическому аппарату, по замыслу и сервису, они радикально отличаются в том, что касается интерфейса. ИМХОНЕТ стал дружелюбнее к пользователю. Тогдашний ИМХОНЕТ

был чрезмерно сложным, это было ошибкой, за которую я заплатил не один миллион долларов. Сейчас портал адаптирован до той степени, чтобы стать интересным массовому пользователю. КАКИЕ ИМЕННО УРОВНИ?

Для разных видов бизнеса необходима своя критическая масса пользователей, по достижении которой ты можешь задумываться о сервисах коллективных закупок, подписке, таргетинге и прочих вещах. Наши целевые два миллиона уников – это важный рубеж. Монетизация может прийти с неожиданной стороны. ВАМ НЕ ПРЕДЛАГАЛИ ПРИМЕНИТЬ ДОБЫТЫЕ ВАМИ РЕЗУЛЬТАТЫ В БОЛЕЕ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТАХ – ДОПУСТИМ, ПРЕДОСТАВИВ ДОЛЖНОСТЬ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ?

Я не вижу себя в политике. НО ВЕДЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАНИМАТЬ ПОЛИТИЧЕСКУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ЕСТЬ ЭКСПЕРТНЫЕ ИНСТИТУЦИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ И АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА, ПРИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ.

Экспертиза как институт в стране, аккуратно скажем, полузасушена. Отсутствует понимание должного инвестирования в аналитику и стратегию. Когда затевается проект на 10 млрд долларов, то хочешьне хочешь, а положено потратить на экспертизу «немыслимую» сумму в 1%, т. е. сто миллионов долларов. (К слову, бизнес тратит на эти цели именно столько – 1%.) Иначе придется всё переделывать, и в конечном счете, заплатить гораздо больше, а то и все списать в потери. Что мы и видим. Экспертная оценка невозможна без тренированной умственной мускулатуры. Невозможно за три копейки решить задачу на миллион долларов. Никто же не строит космическую ракету, не имея соответствующих «шарашек» с королевыми во главе. Пример из другой сферы: чтобы вывести на рынок лекарственный препарат, требуются миллиарды. А у нас на новацию в социальной сфере, будь то пенсионная реформа, налоговые

изменения и т.д., тратится несопоставимо меньше. При всем уважении к разработчикам, так нельзя! Недофинансирование экспертизы приводит не только к ее низкому качеству. Поскольку адекватные деньги не заплачены – от экспертных наработок легко отмахнуться. Заказчик говорит: так не будет, так я хочу, а так нет. Плата за экспертизу дисциплинирует заказчика. Он тысячу раз подумает, послать ли ему куда подальше экспертов, когда они уже наработали на круглую сумму. Я уверен, нашей стране придется тяжко без создания рынка услуг по производству стратегий. Объем этого рынка – десять миллиардов долларов в год. ВЫ ВИДИТЕ ЛЮДЕЙ ИЗ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА, КОТОРЫЕ БЫЛИ БЫ СОРАЗМЕРНЫ РОССИИ, КАК, ДОПУСТИМ, БЫЛ СОРАЗМЕРЕН МАСШТАБУ СССР СЕРГЕЙ КОРОЛЕВ, РЕШИВШИЙ НЕВЕРОЯТНУЮ ЗАДАЧУ – ОТПРАВИТЬ ЧЕЛОВЕКА В КОСМОС?

Все люди, которые делают бизнес в нашей стране, – когерентны ей. В противном случае – тут трудно быть успешным. Выстроить с нуля сеть ритейла или банкинг международного уровня, ресторанный бренд, хороший аэропорт – разве это не высокоуровневая задача? А передовые русские IT-шники, работающие на полмира? Их достижения под стать космическим. ВЫ СВЯЗЫВАЕТЕ БУДУЩЕЕ СТРАНЫ С ЛЮДЬМИ БИЗНЕСА?

Да. Бизнес тянет свою часть построения цивилизационного стандарта. На развитом Западе обостряется дефицит полей полезного приложения человеческого ресурса. У нас в этом смысле колоссальный актив – объем несделанной работы. Это глобально непризнанная соотечественниками ценность Родины – здесь есть что улучшать. И есть те, кому мы, в принципе, нужны. Бизнес предлагает множество вакансий, а это социальные лифты. С позиции бизнеса непонятны набившие оскомину причитания о закупоренности социальных лифтов в стране. Как только мы обнаруживаем, пусть в далекой провинции, человека, который на что-то способен, – тут же вытягиваем его к себе.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 27

Экология бизнеса

«НАШЕ ГОСПОДСТВО НАД ПРИРОДНЫМИ СИЛАМИ ИЛЛЮЗОРНО. СЕГОДНЯ МЫ ЛУЧШЕ ПОНИМАЕМ, ЧТО ВСЕ ЖИВОЕ ВЗАИМОСВЯЗАНО, ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ МЫСЛИТЬ КАК ЧАСТЬ БОЛЬШЕГО МИРА, А НЕ ПРОТИВОПОСТАВЛЯТЬ СЕБЯ ЕМУ» СУЛЕЙМАН БАХИР ДИАНЬ, ПРОФЕССОР СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО УНИВЕРСИТЕТА (ЭВАСТОН, США)

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

АЛЕКСАНДР РЕМИЗОВ

ВАЛЕРИЙ ВАКУЛЕНКО

АВТОР ПРОЕКТА «КОВЧЕГ»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «РОСТ-РИЭЛТИ»

о перспективах экоустойчивой архитектуры

ВЛАД КИРБЯТЬЕВ

НАДЕЖДА НОСИКОВА

ОСНОВАТЕЛЬ ЭКОПОСЕЛЕНИЯ ГРИШИНО

РУКОВОДИТЕЛЬ ИПК «НОВЫЙ ВЕК»

о здоровой среде обитания

об естественных правилах деловых отношений

2О13ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

КАКОЕ ВСЁ ЗЕЛЁНОЕ

ГЛАВНЫХ ТРЕНДОВ

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ТУРИЗМ

ПРОДУКТЫ

Все больше появляется гостиниц, объявляющих себя экологически безопасными. Чтобы соответствовать нормам «зеленого отеля», управляющим рекомендуется осуществлять уборку с помощью экологически безопасных средств; приветствуется установка контейнеров для раздельного сбора мусора; в ресторанах при отелях подают органические блюда. Постельное белье должно быть исключительно из натуральных тканей; используются энергосберегающие лампы. Хорошим тоном считается магазинчик «зеленых» товаров при отеле. Многие туроператоры выделяют «зеленые» отели и направляют туда клиентов с соответствующими запросами. Последние 25 лет объем экотуризма, включая эковолонтерство, экстремальный спорт, посещение районов дикой природы, поездки натуралистов, экологическое образование, ежегодно растет на 20–30%.

Говорят, мировой рынок экологически чистой продукции ежегодно прирастает на 20%. Благодарить за это надо ухудшающуюся экологическую обстановку, дискуссии вокруг генетически-модифицированных продуктов и растений, а также учащающиеся случаи отравления некачественными продуктами. Масла в разгорающийся огонь борьбы за здоровье населения подлили разные болячки вроде птичьего гриппа и коровь его бешенства. Почин подхватили супермаркеты, и теперь на их полках все чаще можно увидеть продукты, помеченные «био» или «органик». И хотя они в несколько раз дороже обычных продуктов, число поклонников чистой и здоровой пищи увеличивается не по дням, а по часам. Объем европейского рынка биопродуктов составляет около 25 миллиардов долларов или 15–25% европейского рынка продовольствия.

ГОВОРЯТ, МИРОВОЙ РЫНОК ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИ ЕЖЕГОДНО ПРИРАСТАЕТ НА 20%

ТЕКСТ С Е Р Г Е Й К Н Я З Е В

СТРОИТЕЛЬСТВО

КЛИНИНГ

ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫ

Вместе с ростом популярности строительства по канонам защиты окружающей среды повышается спрос и на ремонтные и перепланировочные работы такого рода. Главный тренд здесь – сокращение потребления тепла, воды и электроэнергии, но и сам по себе дом должен выглядеть органично «встроенным» в окружающую среду. При постройке и переделке дома по «зеленым» стандартам имеет значение происхождение стройматериалов, технология их производства и, конечно, то, как они могут повлиять на здоровье обитателей. Доказанная экологичность строения позволяет строительному бизнесу выделяться на фоне конкурентов и получать премию к цене. При таком строительстве часто используются нестандартные материалы, которые таким образом утилизируются: бутылки, алюминиевые банки, макулатура, отходы текстильного производства и т.д.

С ростом экологического сознания растет спрос на клининговые услуги без применения токсичных или вызывающих раздражение веществ. Экологически чистый клининг годится для всех зданий, но отдельной нишей для бизнеса может стать обслуживание зданий из экологически чистых материалов и требующих особого ухода. (Если обрабатывать их обычными средствами, то легко можно свести весь эффект от использования передовых материалов на нет.) Можно создать фирму, которая специализируется на такого рода услугах, а можно выделить в существующей клининговой компании «зеленый» дивизион. Экологически чистая уборка по определению является услугой верхней ценовой категории.

Экокосметика, все более популярная в последние годы, состоит из ингредиентов исключительно растительного происхождения, она не содержит вредных для здоровья человека веществ; в ее производстве не используются вещества, загрязняющие окружающую среду. Упаковка экокосметики соответствует экологическим критериям, а сама продукция не тестируется на животных. Интерьеры «зеленых» фирм и организаций выдержаны обычно в зеленых тонах, мебель сделана из переработанных материалов по природосберегающей технологии, а все устройства и освещение работают по энергосберегающей схеме. Экологические салоны красоты и парикмахерские – не исключение. Работа в индустрии экокрасоты требует хорошего знания используемых средств, постоянного обучения персонала и информирования клиентов об особенностях предприятия.

МНОГИЕ ТУРОПЕРАТОРЫ ВЫДЕЛЯЮТ «ЗЕЛЕНЫЕ» ОТЕЛИ И НАПРАВЛЯЮТ ТУДА КЛИЕНТОВ С СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ЗАПРОСАМИ 2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

АЛЕКСАНДР РЕМИЗОВ

НОВЫЙ К О В Ч Е Г АЛЕКСАНДР РЕМИЗОВ, ЛАУРЕАТ НЕСКОЛЬКИХ АРХИТЕКТУРНЫХ КОНКУРСОВ, АВТОР НАШУМЕВШЕГО ПРОЕКТА «КОВЧЕГ», О ПЕРСПЕКТИВАХ ЭКОУСТОЙЧИВОЙ АРХИТЕКТУРЫ, ПОЛИЦЕНТРИЧЕСКОМ МЫШЛЕНИИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , Ю Л И Я М А В Р И Н А ФОТО П А В Е Л Х А Р И Т О Н О В

АЛЕКСАНДР РЕМИЗОВ. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ НП «СОДЕЙСТВИЕ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА – СОВЕТ ПО «ЗЕЛЕНОМУ» СТРОИТЕЛЬСТВУ», РУКОВОДИТЕЛЬ АРХИТЕКТУРНОГО БЮРО REMISTUDIO. АВТОР БОЛЕЕ ПЯТИДЕСЯТИ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫХ И АРХИТЕКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ. СРЕДИ ОСНОВНЫХ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ – ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ ПОСОЛЬСТВА СССР В ФРГ, ДОМ ПРИЕМОВ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РФ НА БАЙКАЛЕ, МИКРОРАЙОН «СЕВЕРНАЯ СЛОБОДА» В МОСКВЕ, ЧАСТНЫЕ ДОМА В ПОДМОСКОВЬЕ. ЛАУРЕАТ И ДИПЛОМАНТ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ АРХИТЕКТУРНЫХ КОНКУРСОВ, СРЕДИ КОТОРЫХ ПЕРВОЕ МЕСТО И ГРАН-ПРИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ КОНКУРСЕ В США «РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ В АРХИТЕКТУРЕ ГОСТИНИЦ – 2011» ЗА ПРОЕКТ ЭНЕРГОАВТОНОМНОГО БИОКЛИМАТИЧЕСКОГО ЗДАНИЯ «КОВЧЕГ».

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ЛЕВ БРИТВИН

КАК ПОЯВИЛАСЬ ИДЕЯ «КОВЧЕГА»?

В конце девяностых я познакомился с академиком Львом Бритвиным. Он занимался энергообеспечением космических комплексов и бесперебойными энергоавтономными системами обеспечения. В кризис 2008 г. некоторые проекты, над которыми я работал, закрылись, у меня появилось свободное время. Я не привык сидеть без дела – и решил спроектировать жилой комплекс, который был бы совершенно автономным. Так мы со Львом Николаевичем стали разрабатывать концепцию «Ковчега». ЧТО СТАЛО ИМПУЛЬСОМ К РАБОТЕ НАД ЭТИМ ПРОЕКТОМ?

Хотелось сделать что-то, что было бы максимально удобно для жизни

и при этом не загрязняло планету. Мы поставили себе задачу: сделать безотходный дом, который можно выстроить в любом экологически чистом месте, например, в заповеднике, даже на водной поверхности. Понятно, что такой дом для России – огромные территории и минимум коммуникаций.

торах. «Ковчег» энергию, которую производит, в себе же и накапливает. Еще мы предусмотрели установку по переработке отходов, за счет пиролиза. Пиролиз – это процесс нагрева чего-либо с последующим разложением без участия кислорода. Очень экологично.

ЛЮБОЙ ДОМ ПРИВЯЗАН К КОММУНИКАЦИЯМ…

ДЛЯ «ПОИМКИ» ТАКОЙ ИДЕИ, НАВЕРНОЕ, СЛЕДУЕТ ИМЕТЬ ОСОБОЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ…

Да, только мы сделали все коммуникации автономными. Например, мы знаем из школьного курса физики, что теплый воздух поднимается вверх. Наше здание похоже на парник, оно снаружи стеклянное. И там тоже действует этот закон. Вот так мы естественным путем, без всякой вентиляции, с помощью деревянных насосов запасаем тепло в аккумуля-

И воспитание. И сферу деятельности. Я вынашиваю идею «Ковчега» со студенческих лет. Темой моей дипломной работы было энергонезависимое экологическое поселение. Это было в 1980-е, нам тогда примером служила Япония: как они организуют свое производство, как относятся к людям. Архитектура – это ведь создание среды для людей.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса Даже сам язык об этом говорит, ведь как звучит: окружающая среда. А кого она окружает? Человека. Человек в центре мира. А мы со Львом пришли к тому, что антропоцентрическое мышление и привело мир на грань экологической катастрофы. И ВЫ ПРЕДЛОЖИЛИ ДРУГОЙ ТИП МЫШЛЕНИЯ?

Полицентрическое. Когда ничто не является главенствующим. Ни человек, ни природа, ни вселенная. Все существует в гармонии и одно не может существовать без другого. А еще есть экоцентрическое мировоззрение – термин, предложенный в 1970-х. В нем есть минус: считается, что мы можем что-то исправить техническими средствами. Улучшить качество воз-

АНТРОПОЦЕНТРИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ (ЧЕЛОВЕК В ЦЕНТРЕ МИРА) И ПРИВЕЛО МИР НА ГРАНЬ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ КАТАСТРОФЫ духа, сделать чище материалы, тратить меньше ресурсов – тогда будет хорошо. На деле все сложнее, потому что желая экономить энергию, мы делаем дом-термос, а в нем маленький воздухообмен. И человек просто задыхается в таких домах. То есть энергоэффективность хороша сама по себе, для экономии ресурсов. А человеку, может, и не надо сильно экономить, потому что ему еще дышать нужно, смотреть из окна… Одному хочется, чтобы перед ним горизонт простирался, а другой выше первого этажа жить не хочет. Одному комфортно чувствовать себя в большом доме, другому в бочке хорошо. Поэтому, если говорить об экоустойчивом подходе, то он как раз полицентричен и стремится

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ответить на все запросы человека. Человек, конечно, для архитектора стоит во главе угла, но как часть природы. РАСПРОСТРАНЕНО МНЕНИЕ, ЧТО «ЭКО» – ЭТО ДОРОЖЕ, ЧЕМ ПРИВЫЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Мы продвигаем не просто экологическое, а экоустойчивое. В чем разница? Простой пример. Как охладить здание? Можно создать систему искусственного климата, которая будет стоить дороже самого здания, это «зеленый» прием, экологичный. А можно охладить здание по-другому: пропустить воздух, которым вентилируется здание, через подземные каналы, где он охлаждается естественным путем. То есть под устойчивым мы понимаем устойчивое во времени, чтобы не так, что сегодня вложил деньги, а завтра нужно будет еще вкладывать, а послезавтра еще. Например, все здания Нормана Фостера – они «зеленые», но они все управляются компьютерами. Каждые три года надо менять программное обеспечение. «Зеленые» – да, но где же тут устойчивость? А если электричества не будет?

ПОЛИЦЕНТРИЗМ – КОГДА НИЧТО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВЕНСТВУЮЩИМ. НИ ЧЕЛОВЕК, НИ ПРИРОДА, НИ ВСЕЛЕННАЯ. ВСЕ СУЩЕСТВУЕТ В ГАРМОНИИ И НИЧТО НЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ ОДНО БЕЗ ДРУГОГО 2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса ВЫ ТАКИЕ ЗДАНИЯ, КАК «КОВЧЕГ», ДЕЛАЕТЕ?

Да, мы выиграли тендер и сейчас разрабатываем поселок, который будет экологический, энергоэффективный, где будет создана среда для человека, а не для автомобиля. Там площадь 20 гектаров, и мы закладываем в основу планировки принцип «безопасной среды». Люди, живущие там, будут оставлять все автомобили на въезде. Для этого там строится спортивноторговый центр, где первые три этажа будут как раз парковки. И там люди пересаживаются на электротранспорт, локальный, который только этот поселок обслуживает: электрокары, сегвеи... Или просто пешком идут. Но автомобиль там все равно мо-

МОЖНО, СЖИГАЯ ГАЗ, ПОПУТНО ПОЛУЧАТЬ ИЗ НЕГО ЭЛЕКТРИЧЕСТВО, ТЕПЛО И ХОЛОД. ТОГДА КПД У НАС ВОЗРАСТАЕТ ДО 98% жет проехать – все строительные нормы мы соблюдаем. Поселок на Черноморском побережье, дома стоят на склоне так, что ни один дом не загораживает вид на море. Поселок окружают 7 гектаров леса, который мы планируем сохранить. При этом мы предлагаем экологические решения, которые будут не дороже привычных. КАКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ЧЕРНОМОРСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ?

На севере одни решения, на юге другие. На юге, например, гдето просто нет электричества. А у нас все дома с электрическими плитами. Вот как быть? Мы ставим станцию регенерации тепла из газа. Газ можно использовать по-разному. Можно просто сжи-

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

гать, тогда КПД у нас где-то 50%. А можно, сжигая газ, попутно получать из него электричество, тепло и холод. Тогда КПД у нас возрастает до 98%. Это как раз «зеленый» принцип. И в домах, кстати, не будет радиаторов под окнами: дом будет отапливаться теплыми полами, а охлаждаться с помощью потолка. У нас все дома с плоскими крышами, все крыши с зелёной травой, и охлаждение происходит во время полива насаждений. Для юга это тоже очень важно, потому что при такой конструкции здания не будут перегреваться. КАКОВ ВАШ ПРОГНОЗ ПО ПОВОДУ РАЗВИТИЯ ИМЕННО ТАКИХ ПРИНЦИПОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ?

Прогноз позитивный. Мы живем не в изоляции, люди ездят за границу, начинают понимать, что такое удобное, комфортное жилье. Стали учитывать при покупке жилья стоимость энергоносителей, коммунальных услуг, стоимость утилизации отходов, экологичность материалов, обращать внимание на среду обитания. Что определяет стоимость недвижимости вообще? Местоположение. А что такое местоположение? Это то, насколько тебе комфортно выйти из этого дома на улицу. Ведь есть разница, у тебя машины там носятся или ты в парк выходишь. Когда тебе жить негде – тебе все равно, лишь бы крыша была над головой. Когда ты живешь в коммунальной квартире – дайте мне отдельную квартиру, где бы она ни была. Но когда наступает некое серьезное улучшение благосостояния, люди начинают задумываться о качественном жилье, они выбирают «зеленое».

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

ЧТО НАМ СТОИТ ЭКОДОМ ПОСТРОИТЬ ЕСЛИ НЕ БУДЕТ У СРЕДЫ ОБИТАНИЯ ЗДОРОВЬЯ, МЫ ТОЖЕ ВСЕ ПОГИБНЕМ. НО У НАС ПОКА ОБ ЭКОЛОГИИ МАЛО ДУМАЮТ

Валерий Вакуленко Кандидат экономических наук,

генеральный директор ЗАО «РОСТ-Риэлти» (бренд ECOESTATE), пионер русского экодевелопмента, учредитель и член многих международных и общероссийских организаций в области экологии недвижимости, активно продвигающий идеи экологичного подхода на всех уровнях жизни. Женат, имеет четырех сыновей.

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ЧТО ТАКОЕ ЭКОЛОГИЯ Вакуленко: Это здоровье планеты, природы, нашей среды обитания. Если не будет у среды обитания здоровья, мы тоже все погибнем. Но у нас пока об экологии мало думают. В «нулевые» у нас ВВП рос на 8-9% в год. А когда посчитали, сколько при этом губилось всяких природных ресурсов, вышло, что у нас не плюс 8-9%, а минус 12-15% ВВП. Потому что когда вы прокладываете железную дорогу через девственную тайгу, путь из точки А в точку В вы сокращаете, но при этом наносите ущерб гораздо больший. Это же и к трубопроводам относится: когда прокладывают нефтепровод через тундру, болота, тайгу, происходит разлив нефти; вместо того чтобы полосу в 3 метра леса загубить, губят 100 метров... В мире уже давно существуют такие понятия, как «устойчивое развитие», «экодевелопмент». Это предполагает экологическое благополучие города, территории, деревни – чего угодно. Этой теме уже лет пятьдесят. В 1980-м году появился стандарт BREEAM. Там четко обозначены требования: какими должны быть территория, материалы, технологии строительства, инженерные системы. Застройщик заполняет анкету, и по сумме баллов определяют, какой ты получаешь сертификат на построенный дом: «Бронза», «Серебро», «Золото», «Платина». Есть и другие стандарты.

ДВА АКТИВНЫХ БОРЦА ЗА ЧИСТОТУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ — О ТОМ, ЧТО ТАКОЕ ЭКОЛОГИЧНЫЙ ПОДХОД К ПРИРОДЕ, КАК ОТМЕЧАТЬ ПРАЗДНИКИ И ИЗ ЧЕГО СЛЕДУЕТ СТРОИТЬ ДОМ ТЕКСТ Н А Т А Л Ь Я И В А Н О В А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й , Н А Т А Л Ь Я И В А Н О В А

В МИРЕ, ПОМИМО ТЕРМИНА «ЭКОЛОГИЯ», УКОРЕНИЛИСЬ ПОНЯТИЯ ГЛУБИННОЙ ЭКОЛОГИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО СЛЕДА; В РОССИИ С НИМИ МАЛО КТО ЗНАКОМ

Кирбятьев: «Экология» в переводе с греческого – «наука о доме», о месте, где живет человек. Многие люди экологию воспринимают просто как чистые продукты, чистый воздух, чистую воду. Например, вошли в эту воду, испражняются там, а потом кто-то для них очищает все это дело и дает им очищенную воду. И вот это для них экология. Экология – это «не нужно загрязнять», вот это – экология. В мире, помимо термина «экология», укоренились понятия глубинной экологии и экологического следа; в России с ними мало кто знаком. Я изучал в свое время в Англии глубинную экологию – когда человек ощущает себя неотъемлемой частью Вселенной. И тогда он не может уже ей вред причинить. Самый большой вред – потребительское мировоззрение. Оно есть причина всего остального. А экологический след – это нагрузка, которую люди оказывают на природу, то есть сколько земли отнимает человек от природы, используя автомобиль, компьютер, телефонную связь, одежду, еду, уезжая в отпуск куда-то. Сколько он отнимает от земли площади, где уже не могут жить звери, птицы, расти трава, деревья… Например, каждый человек, живущий в Санкт-Петербурге, в среднем отнимает 6 гектаров площади земли.

Влад Кирбятьев

Выпускник ЛЭИС, йог, фермер, основатель экопоселения на месте умирающей вепсской деревни Гришино в Ленинградской области, входящего в мировую сеть экопоселений; создатель успешно действующего центра по вопросам экосознания и этнических традиций, а также предприятия по производству уникального напитка из иван-чая. Женат, имеет трех дочерей.

ЧТО ТАКОЕ ЭКОЛОГИЯ 2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

ПРИМЕР ДЛЯ ПОДРАЖАНЬЯ – ЗА ГРАНИЦЕЙ Вакуленко: Много полезного и интересного, к примеру, финны и шведы – очень «зеленые» и энергоэффективные ребята. В Финляндии жилой фонд потребляет энергии на обогрев в четыре раза меньше, чем в Петербурге. Тот же климат, та же природа. У каждого дома есть свой класс энергоэффективности – сколько тепла летит на воздух, а сколько остается здесь. Всего 5-6 классов, и у финнов было допущено только два – А и В, высшие. С 2011 они строят только класс А. Окна четырехслойные, по сути – трехкамерные, стены – обычно сделаны из трехслойных сэндвич-панелей, а из кирпича или бетона считается неэнергоэффективно. Деревья они больше любят в парках и лесах, а не в виде убитого дерева в стенах. Хотя у них там из бруса, из цилиндрованного бревна тоже много чего строится, но они если где-то попилили лес, то где-то будет в несколько раз больше посажено. Очень важно, что при оценке девелоперских проектов на Западе учитывают такой параметр, как «добрососедство» – насколько организована социальная среда, насколько людям комфортно. Злой человек скорее спилит дерево, побьет кого-нибудь. А когда человеку хорошо, то он и к природе, и к людям относится лучше. Это тоже категория здоровья и экологии. Я – многодетный отец, у меня четыре сына; младшего мы здесь, в Пушкине, не отпускаем одного, потому что страшно, а там – спокойно все.

КАК МОЖНО ЭКОЛОГИЧНО ОТМЕТИТЬ ПРАЗДНИК ИЛИ ЮБИЛЕЙ? Вакуленко: Застолья наши русские – страшное дело, особенно с точки зрения экологии. Это месяц подготовки, деньги, суета, накупают продуктов в три раза больше, чем надо, готовится в пять раз больше, чем можно съесть. Потом всех уговаривают: как же вы это не съели? Не съесть – значит обидеть хозяйку. Так что объедаются, обпиваются и мало двигаются, но при этом весь юбилей о чем говорят? За здоровье юбиляра, гостей. Театр абсурда. Но я вот на свой юбилей придумал, что мне в качестве подарков все гости дарят посаженные деревья. Посадили несколько деревьев. И сам формат был великолепный: старинные забавы, хоровод, ручеек, самоварная поляна. Надо было видеть, как все завелись! Никто голодным не был, но все было спокойно и умеренно. Оттянулись, отдохнули на свежем воздухе.

В ФИНЛЯНДИИ ЖИЛОЙ ФОНД ПОТРЕБЛЯЕТ ЭНЕРГИИ НА ОБОГРЕВ В ЧЕТЫРЕ РАЗА МЕНЬШЕ, ЧЕМ В ПЕТЕРБУРГЕ 40

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

Кирбятьев: Примером могут служить экопоселения – поселения людей, создающих модель устойчивой жизни. Они есть во всех частях света и объединены в Глобальную сеть Экопоселений – Global Ecovillage Network (GEN). Выбрано несколько основных принципов: сохранение природных ресурсов, целостный подход к жизни, а это подразумевает также экологию жилья, экотехнологии. Кроме того, это – общины, и люди в них чувствуют поддержку тех, кто рядом, и ответственность за них. В Шотландии, в Финдхорне, первое в мире экопоселение было организовано. Я довольно много там времени провел. И там, и в других экопоселениях большой опыт накоплен, и есть четкое понимание, что нельзя брать из природы больше, чем нужно, больше, чем она может восстановить. Так живут индейцы, ощущая себя частью Вселенной и ощущая ответственность за природу. Как они говорят: «Земля не принадлежит нам. Мы принадлежим Земле». Самое важное, что говорит мировой опыт: люди, живущие в городах, отличаются от людей, живущих на земле, в деревне. Снизить влияние на природу в полной степени можно только живя на земле. Конечно, у нас в деревни порой приезжают люди, живущие еще более неэкологично, чем в городе. Строят коттеджи из камня. И это еще более вредно, чем если бы они жили в городе.

НАШИ ПРЕДКИ ТАК ЖИЛИ, И КОГДА ЛЮДИ ПЕЛИ, ПРОВОДИЛИ ТАНЦЫ, ХОРОВОДЫ, ШЛА ПРЯМАЯ СВЯЗЬ С ПРИРОДОЙ, С ДУХАМИ ПРИРОДЫ

ПРИМЕР ДЛЯ ПОДРАЖАНЬЯ – ЗА ГРАНИЦЕЙ Кирбятьев: Праздники проводим обязательно. В осеннее равноденствие у нас праздник урожая. Делаем горку из того, что там у нас выросло. Морковку, картошку, овощи, яблоки. Красивая горка, очень красивая. И там обряд целый: костер, хороводы! На самом деле это очень важная часть жизни. Наши предки так жили, и когда люди пели, проводили танцы, хороводы, шла прямая связь с природой, с духами природы. А им это очень нужно – то, что мы излучаем, наши позитивные эмоции. И вот как бы она все это ощущает, и она отвечает этим. Вся Земля – живая. Она очень откликается на наши чувства, на наши мысли, на все это. И нужно быть очень внимательным к мыслям, потому что мысли очень быстро материализуются.

КАК МОЖНО ЭКОЛОГИЧНО ОТМЕТИТЬ ПРАЗДНИК ИЛИ ЮБИЛЕЙ?

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

ЭКОЛОГИЧНЫЙ ДОМ Вакуленко: Многие до сих пор полагают, что экологичный дом – это из круглого бревна. На деле это значит, что где-то загублена роща. Кроме того, такие дома менее энергоэффективны, чем «сэндвич», когда используется синтетика в качестве утеплителя. Экодом – совершенно не обязательно из натурального материала. Еще заблуждение: у нас считается, что дом, построенный, например, в Павловском парке, – это «эко». Как раз такой дом получит низкий балл по стандартам «LEED» или «BREEAM», потому что мы загубили чистую природу. А если ты дом построил на свалке, рекультивировав ее, или на пустыре, или на месте завода, то это – экодом, и он получает высокий балл. В цивилизованных странах государство является катализатором позитивных процессов, у нас – наоборот. Человек построил экологично, но пришел пожарный и сказал: ты не по СНиПам построил… Тем не менее, в марте этого года уже вступили в действие «зеленые стандарты» в России. Некоторые думают, что если экообъект, то это в два раза дороже. Неверно. Если брать стандарт «Серебряный» LEED, то там удорожание 5%. И даже без удорожания можно построить. Ну, и альтернативная энергия. Я, например, у себя в загородном доме в Финляндии ставлю геотермальный насос на 10 кВ. Он дает тепло, а электричество я экономлю, в 4 раза меньше буду тратить. И смотрите: допустим, у вас есть свободные деньги, 20 тысяч долларов. Положите их на депозит, и будете получать не больше 5% в год. А если вы инвестируете эти 15-20 тысяч в геотермальный насос, то экономия каждый месяц 200-300 евро на обогреве. Порядка 15% годовых в евро – где я еще такое получу? И я не буду зависеть от того, обанкротится ли банк…

МНОГИЕ ДО СИХ ПОР ПОЛАГАЮТ, ЧТО ЭКОЛОГИЧНЫЙ ДОМ – ЭТО ИЗ КРУГЛОГО БРЕВНА. НА ДЕЛЕ ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО ГДЕ-ТО ЗАГУБЛЕНА РОЩА 42

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ПРАВИЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ Вакуленко: Выбираем только чистые продукты. Есть подворье у Софийского собора, там фермерское хозяйство, стадо коров, и ты можешь ежемесячно платить определенную сумму взамен на сертификат, что ты являешься хозяином этой коровы. И нам привозят молоко, сыр, творог, кефир. У меня жена умница большая на эту тему – мы стараемся все делать из первичных продуктов. А в Финляндии продается мясо, и там прямо на этикетке просто фотография фермеров: они своим именем гарантируют качество.

Кирбятьев: В моем понимании экодом может быть только в деревне. Жизнь в городе вообще противоестественна. Звезд не видно, восходов, закатов тоже, пения птиц, журчания воды не слышно. Мы в Гришино построили дом из круглого бревна. В экопоселениях вообще-то принято строить из подручного природного материала. А что касается сэндвичей… Мы с женой ездили в Финдхорн и жили там в экодоме. Он тепло не излучал за счет теплоизоляции, там были стеклопакеты, на крыше – солнечные коллекторы, изготовленные, к слову, в самом же поселении, и т.д. Но мы там спать не могли. Мы задыхались даже. Я спросил: «А что там в стенах?». Ответ: «Дерево, потом пластик, гидроизолятор, потом теплоизоляция из пенопласта, потом опять гидроизоляция, сверху опять дерево». То есть Запад часто понимает экологию только как борьбу с теплопотерями. Но есть и позитивный пример. Я был в экопоселении в Колорадо. Зима, – 170С, дом в горах. Дом самообогревающийся: при строительстве под ним был вырыт котлован, который теплоизолировали и засыпали грунтом, а через грунт проложили трубы-воздуховоды. С южной стороны к дому пристроена теплица, в которой круглый год растут овощи и зелень. Начало и конец воздуховода выведены в теплицу. Когда летом температура в теплице превышает + 300С, термостат включает вентилятор, который гонит горячий воздух по воздуховоду под домом, прогревая там грунт. Зимой, когда температура в теплице опускается ниже + 300С, термостат выключает вентилятор, а когда опускается ниже + 240С, снова его включает, и теплый воздух теперь уже идет из-под дома в теплицу. За лето под домом аккумулируется большое количество тепла, его хватает на обогрев дома и теплицы в течение зимы. Стены – из природного материала. Более экологичного дома я не видел!

ЭКОЛОГИЧНЫЙ ДОМ Кирбятьев: Мы, как во всех экопоселениях, активно применяем пермакультуру – науку о том, как выращивать растения в сотворчестве с Природой. В Гришино много лет сажаем картошку в сено – старый дедовский «пермакультурный» способ. При этом не надо ни копать, ни окучивать, ни пропалывать, ни выкапывать. Осенью пальчиками снял сено – там картошка, как в гнезде. Дерн под сеном перепрел, и на следующий год в эту землю можно сажать морковку или любую другую культуру без всякой перекопки. Мясо не едим. Сладости, сахар покупаем в магазине.

ЗАПАД ЧАСТО ПОНИМАЕТ ЭКОЛОГИЮ ТОЛЬКО КАК БОРЬБУ С ТЕПЛОПОТЕРЯМИ

ПРАВИЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ 2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME

Экология бизнеса

ЕСТЕСТВЕННЫЕ ПРАВИЛА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НАДЕЖДА НОСИКОВА, ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ ИНСТИТУТА ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ «НОВЫЙ ВЕК»

И опять про отношения. Вот вроде бы уже все продумано: и миссия компании, и роли сотрудников, и полезная экологичная во всех смыслах продукция, а среда обитания не улучшается. Можно долго говорить о чистом воздухе, прозрачной воде, отсутствии химии в продуктах и здоровом образе жизни, но человек все-таки остается существом социальным, и в его среду обитания всегда будут входить еще и люди, с которыми он взаимодействует. А вот уже это взаимодействие может быть как экологичным, так и отравляющим всю систему отношений. Неконструктивные отношения, в свою очередь, порождают «ядовитые» эмоции, несущие в себе заряд огромной разрушительной силы, силы, которая ломает порой и бизнес, и здоровье и саму жизнь.

Углубляясь в этимологию слова «экология», можно увидеть две составляющие: oikos дом, родина + logos наука. И так как работа – наш дом второй, а у кого-то и первый, то становится совершенно очевидной важность обустройства этого дома. Давайте рассмотрим те отношения, которые чаще всего присутствуют в любой бизнес-структуре. И начнем, конечно же, с головы: с отношений между соучредителями. К сожалению, многим известны примеры, когда общий бизнес разводит лучших друзей, рвет родственные связи, приводит к разочарованию в партнере, потере времени и денег. Как сделать отношения между соучредителями экологичными? Многие взрослые люди иногда, увлекаясь той или иной идеей, превращаются в детей, захваченных эмоциями воодушевления и азарта. И это замечательное проявление жизненных сил и творческого начала, но здесь очень важно не забыть и о своих «взрослых» способностях договариваться о важных моментах совместной деятельности: о согласовании своих личных целей и целей бизнеса, о распределении финансов, о до-

пустимой степени риска, о функциональных обязанностях, о входе и выходе из бизнеса и многом другом. И очень важным моментом является письменное закрепление всех договоренностей, которые потом могут и видоизменяться и переписываться – но они должны быть! Иначе становится невозможным открытое осуждение спорных моментов, некоторые пункты договоренностей забываются или трактуются сторонами по-разному, взаимные претензии увеличиваются, и общение становится все более и более проблематичным.

НЕ ДЕЛАЙ БЛИЖНЕМУ ТОГО, ЧТО ПАГУБНО ДЛЯ ТЕБЯ САМОГО. ВОТ И ВСЯ ДОКТРИНА Хотелось бы посмотреть через призму экологичности и на отношения между учредителем и руководителем. В малом бизнесе, как правило, один из учредителей является и генеральным директором своего предприятия. В других же случаях очень важно, чтобы учредитель и руководитель имели схожие жизненные ценности, общее видение путей развития бизнеса, доверие друг к другу и при всем этом – опять же прописанные взаимные обязательства. Прописанные договоренности важны и в отношениях между руководителями и сотрудниками. Неужели они имеют такую волшебную силу в установлении доброй атмосферы? Давайте посмотрим на развитие отношений между людьми независимо от ситуации, в которой

эти отношения завязываются и развиваются. Любые отношения строятся на взаимообмене: ктото дает, а кто-то принимает и принимающий, в свою очередь, тоже что-то отдает взамен. Отношения будут развиваться, когда принимающий отдаст чуть больше того, что получил, и дающий тоже увеличит свои дары. Отношения будут умирать, когда принимающий вернет меньше, чем получил или не вернет ничего. И в этом случае появляется, пусть даже неосознаваемая, обида у дающего и вина у берущего. А обида и вина – чувства, порождающие взаимную неприязнь, а порой и гнев. При оговоренных и прописанных правилах взаимодействия участники всегда могут измерить количество отданного и полученного и скорректировать свои отношения, при непрописанных договоренностях часто происходит завышение собственного вклада и занижение вклада другого участника общения. Согласитесь, что такие проблемы встречаются не только в бизнесе, но и в семье, и в дружеских отношениях. Только здесь, в отличие от деловых контактов, договоренности не озвучиваются гораздо чаще, поэтому и эмоциональные реакции бывают гораздо болезненнее.

Еще один аспект отношений – это отношения с другими организациями: заказчиками, подрядчиками, смежниками и даже конкурентами. Здесь тоже будет работать закон «отдавать – брать». И если сотрудничество будет взаимовыгодным, то и выиграют от него все: каждый сможет получить необходимое и дать другим то, что нужно именно им. А как же это может выглядеть с конкурентами? В наших отношениях с другими психологическими центрами это выглядит так: мы через хорошо продуманную и выстроенную определенным образом систему семинаровтренингов готовим психологовконсультантов, которые впоследствии создают собственные

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 45

Экология бизнеса

психологические центры или участвуют в работе уже существующих. И здесь мы уже смотрим не на те общие моменты, которые присутствуют в нашей деятельности, а на ту специфику, которая нас отличает. Так, например, одна из наших выпускниц создала центр по работе с детьми, а у нас такое направление отсутствует, и мы с удовольствием отправляем туда тех клиентов, у которых возник запрос на такую работу. Другая наша выпускница открыла центр, в котором психологические практики сочетаются с оздоровительными занятиями йогой, массажем и даже герудотерапией. Конечно же, мы рады порекомендовать этот центр всем, желающим решить не только психологические проблемы, но и проблемы со здоровьем. Несколько наших выпускников-мужчин открыли свои тренинговые центры, которые занимаются проведением бизнес – тренингов и подготовкой тренеров для этой работы, так что многие наши слушатели отправляются потом в эти центры продолжать обучение или работать, а из этих центров приходят к нам люди для освоения навыков психологического консультирования. Я думаю, что в любой сфере деятельности можно отыскать такие точки пересечения, в которых будет находиться взаимный интерес даже конкурирующих организаций.

Создать экологичную среду в своем бизнесе, в отношениях с другими людьми и организациями, казалось бы, довольно просто, ведь главные правила таких отношений сформулированы достаточно давно. «Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними», — гласит Золотое правило христианства. «Не делай другим того, чего ты не хочешь, чтобы делали тебе», – зеркально отображает его конфуцианство. «Желайте для других то,

CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

чего вы желаете для себя», – наставляет Мохаммед. Когда одному еврейскому мудрецу предложили объяснить суть иудаизма за то время, которое он сможет простоять на одной ноге, он тут же ответил: «Не делай ближнему того, что пагубно для тебя самого. Вот и вся доктрина». Так почему же еще не все организации, их руководители и сотрудники следуют этим простым и ясным принципам? Возможно, еще не все осознали, что быть нравс-

ОТНОШЕНИЯ БУДУТ РАЗВИВАТЬСЯ, КОГДА ПРИНИМАЮЩИЙ ОТДАСТ ЧУТЬ БОЛЬШЕ ТОГО, ЧТО ПОЛУЧИЛ, И ДАЮЩИЙ ТОЖЕ УВЕЛИЧИТ СВОИ ДАРЫ

что происходит в этом пространстве, и насколько он может этим управлять, реализуя при этом свои мечты во внешнем мире экологичным для себя и других людей способом. Вспоминается притча, иллюстрирующая понятие личной ответственности (не путать с обязанностями!). «Два человека работали на стройке. В обеденный перерыв они обычно садились на обочине и доставали свои бутерброды. Один человек развернул сверток с едой, в предвкушении потер руки и сказал: – Прекрасно! Я так проголодался! Курица, бутерброды с сыром и тунцом, чипсы, фрукты... Второй взглянул на свои бутерброды и тяжело вздохнул. – О Господи, опять эта ветчина! Как она мне надоела! Уже третий раз за неделю бутерброды с ветчиной. Видеть ее больше не могу! – Да не переживай ты так, – стал утешать его друг. – Если ты не хочешь ветчины, просто скажи жене, чтобы она делала тебе бутерброды с чем-нибудь другим! Тот, казалось, был в замешательстве.

твенным сегодня уже выгодно, потому что главным конкурентным преимуществом все больше и больше становится репутация. И теперь переключим фокус внимания с «экологии отношений» на «экологию души», выражение, достаточно часто встречающееся в последнее время. В наши дни все яснее становится мысль о том, что события внешнего мира организуются прежде всего нашим внутренним пространством: нашими мыслями, чувствами, убеждениями, фантазиями. И зрелось каждого человека зависит от того, насколько он осознает все то,

– О чем ты? – сказал он. – Я не женат, я делаю себе бутерброды сам». Среди людей бизнеса последнее время все чаще встречаются те, которые берут на себя ответственность за свою семью, свое дело, свой город, свою страну, свою планету, потому что однажды они уже осознали ответственность за свою жизнь и теперь выбирают те бутерброды, которые им по душе.

Визитка 8 ноября 2013, Государственный концертный зал им. А.М. Каца, 19.00 К 25-летию «Сибирского диксиленда»

«ПЕРВАЯ ЧЕТВЕРТЬ» НАТАЛЬЯ ВАСЕЕВА, ВОКАЛ ДЖАЗ-ОРКЕСТР «СИБИРСКИЙ ДИКСИЛЕНД» ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ — ЗАСЛУЖЕННЫЙ АРТИСТ РОССИИ СЕРГЕЙ ГЕРШЕНОВИЧ, ВЕДЁТ КОНЦЕРТ ОКСАНА ГЕРАСИМЧУК «Сибирский диксиленд» начинал из подполья. В прямом смысле. 8 ноября 1988 года состоялся первый концерт коллектива и прошёл он под землёй, в метро, на станции «Площадь Ленина». За день до своего юбилея, на той же станции, «Сибирский диксиленд» собирается «тряхнуть стариной». Музыканты это сделают. А что — красивый жест! Но если у вас сложилось впечатление, что «Сибирский диксиленд» только с метрополитеном и дружен, то ошибаетесь на все сто. Музыканты объездили пол-России, выступали в Эстонии, Белоруссии, Украине, Казахстане, Китае, Голландии, Германии, Норвегии, Швейцарии, Польше, были приглашены в США на фестиваль, посвящённый 100-летию Луи Армстронга. Кстати, важная особенность, которая говорит о многом — стоит «Сибирскому диксиленду» где-то «засветиться», его приглашают туда снова и снова. В США артисты гастролировали 3 раза, 5 раз в Голландии, а в Финляндии — 11 раз! Боже, да они даже в Африке выступали! А какие музыканты сотрудничали с «Сибирским диксилендом»! Виктор Бударин, Борис Ершов, Александр Скрыпник, Тед Кёрсен, Триша Бутте. Многое за 25 лет случалось. На юбилей приглашены все артисты, которые ранее работали в коллективе. И, конечно же, на вечере прозвучит посвящение основателю коллектива Борису Балахнину. Название этой пьесы говорит само за себя: «ИДТИ РЯДОМ С ТОБОЙ».

48 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

Визитка

В РОССИИ ОПРЕДЕЛЯТ ЛУЧШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ! МОЛОДЕЖЬ ГОТОВА «ШТУРМОВАТЬ» НОВЫМИ ИДЕЯМИ СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК. АССОЦИАЦИЯ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ ОКАЗЫВАЕТ ПОДДЕРЖКУ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ И ОБЪЕДИНЯЕТ САМЫХ ИНИЦИАТИВНЫХ, САМЫХ АКТИВНЫХ, САМЫХ ЛУЧШИХ МОЛОДЫХ БИЗНЕСМЕНОВ! Председатель НРО АМПР А. В. Решетов рассказал о развитии молодежного бизнеса, о целях и задачах всероссийского объединения. — АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ, В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ ВСЕ БОЛЬШЕ МОЛОДЕЖИ В БИЗНЕСЕ, НА РУКОВОДЯЩИХ ПОСТАХ В ГОССТРУКТУРАХ. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, С ЧЕМ СВЯЗАНА ТАКАЯ ТЕНДЕНЦИЯ?

Молодые предприниматели в нынешних условиях обладают тремя преимуществами. Во-первых, начиная свое дело, молодежь уже может опираться на помощь и советы предыдущего поколения предпринимателей. Во-вторых, современный молодой предприниматель обладает возможностью получения специальных знаний и навыков, которые дают значительное преимущество при открытии своего бизнеса. В-третьих, государство оказывает поддержку: предоставляет субсидии, дотации, льготы. Действующие на сегодняшний день программы предусматривают возможности для получения субсидий — от выделения средств на развитие бизнеса до компенсации расходов на оформление необходимых для регистрации компаний. Существует множество форм поддержки молодежного предпринимательства, о которых, как правило, новички ничего не знают. Одна из задач общественных организаций, в том числе и Ассоциации молодых предпринимателей России, как раз заключается в том, чтобы оперативно доносить актуальную информацию. — ВЫ ВОЗГЛАВЛЯЕТЕ НОВОСИБИРСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ АССОЦИАЦИИ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ. РАССКАЖИТЕ, С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ ОНА БЫЛА СОЗДАНА?

Молодые предприниматели встречают на стартапе ряд сложностей. Чтобы помочь избежать их, была создана Ассоциация молодых предпринимателей России. Площадка, открытая для всех представителей молодежи, готовых жить в современной России и работать

в ее экономике. Цели Ассоциации — воспитание и поддержка молодого поколения социально ответственных, политически активных и патриотических настроенных предпринимателей. Важным фактором является привлечение молодых предпринимателей к обсуждению и решению проблем, возникающих в сфере малого и среднего бизнеса при участии представительной и исполнительной власти, общественности и финансово-кредитных институтов. В основном возраст членов Ассоциации 22–35 лет. Это люди «нового поколения», они с лёгкостью воспринимают все нововведения и в большей степени готовы брать на себя риски в том или ином деле. — КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО ОБЛАДАТЬ?

Инициативность, мобильность, смелость, склонность к риску, способность учиться и переучиваться, открытость инновациям — вот качества, которыми должен обладать настоящий предприниматель. Ежегодно в рамках Всероссийской премии мы выбираем лучших представителей молодой предпринимательской среды. Сначала на отборочном этапе в Новосибирске, затем в Москве. — КОГДА ПРОВОДИТСЯ КОНКУРС И КАКОВЫ ЕГО УСЛОВИЯ?

Конкурс «Лучший молодой предприниматель» проводится 5-й год подряд. Уже сейчас желающие могут подавать свои заявки на участие. Список номинаций обширен. Фактически каждый бизнесмен в возрасте до 35 лет из любой сферы деятельности может попробовать свои силы. При отборе победителей учитываются такие факторы, как рост объема производства, выручки, создание рабочих мест, внедрение инновационных технологий. Участие в премии дает уникальный шанс проявить себя молодым и талантливым предпринимателям. Прием заявок осуществляется до 20 ноября. Более подробную информацию вы можете получить, обратившись к сайту Ассоциации www.ampnsk.ru.

РЕШЕТОВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ — генеральный директор группы компаний «ПрофКонсалт-Групп», председатель Новосибирского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 49

Визитка

ПРЕМИАЛЬНЫЙ БРЕНД ARTISTRY™ ЗАПУСКАЕТ ИННОВАЦИОННУЮ ЛИНИЮ АНТИВОЗРАСТНЫХ СРЕДСТВ ПО УХОДУ ЗА КОЖЕЙ ARTISTRY™ YOUTH XTEND™ Эксперты ARTISTRY использовали научные разработки и инновационные технологии при создании революционной линии антивозрастных средств ARTISTRY™ YOUTH XTEND™. Эксклюзивные компоненты новой линейки позволяют перепрограммировать будущее кожи, продлевая жизненный цикл ее клеток. Косметические продукты ARTISTRY™ YOUTH XTEND™ помогают восстановить кожу и защитить от новых повреждений. Технология YOUTH XTEND™ снижает проявление мимических и возрастных морщин, позволяя коже приобрести гладкость и сохранить сияние. Коллекция по уходу за кожей ARTISTRY™ YOUTH XTEND™ была создана специально для женщин, которые начали замечать признаки старения кожи, мимические и возрастные морщины, потерю сияния и упругости кожи и хотят, сохранить молодой внешний вид как можно дольше. Благодаря высокотехнологичному подходу и эксклюзивным ингредиентам ученые ARTISTRY™ создали уникальную технологию перепрограммирования кожи. В ходе исследований была создана коллекция по уходу за кожей ARTISTRY™ YOUTH XTEND™. Секрет заключается в применении эксклюзивного компонента LifeSirt — редкого средиземноморского растительного экстракта, который на 280% увеличивает синтез натурального протеина, отвечающего за сохранение молодости кожи. Морщины заметно уменьшаются благодаря эксклюзивному пептиду Micro-X6, который способствует восстановлению кожи, стимулируя активность коллагена. А экстракты плодов африканского баобаба, богатые природными увлажняющими компонентами, а также витаминами А, Е и F, сохраняют молодость и сияние кожи. «При создании коллекции ARTISTRY™ YOUTH XTEND™ учитывался мировой опыт и знания о природе старения клетки. На разработку продуктов было потрачено более 15 лет, огромное количество сил и ресурсов. В результате, эксперты создали уникальные рецеп-

50 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

найти на сайте Аmway.ru.

туры продуктов с использованием эксклюзивных ингредиентов, применяя инновационные технологии. Это позволило сделать коллекцию настоящим прорывом в антивозрастной косметологии», — говорит Александра Гонт, врач, д.м.н., эксперт по косметике для ухода за кожей ARTISTRY компании Amway. Линейка продукции ARTISTRY™ YOUTH XTEND™ была разработана для ухода за кожей женщин во всем мире. Ассортимент включает косметические средства, которые очищают, тонизируют, восстанавливают и увлажняют кожу лица и области вокруг глаз, а также помогают создать идеальный тон. Дополнительную информацию вы можете

Легенда

ПРОСТО, КАК ВСЁ ВЕЛИКОЕ 52 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

АМЕРИКАНСКИЕ ГИТАРЫ МАРКИ FENDER – ЗАВЕТНАЯ МЕЧТА МУЗЫКАНТОВ ВСЕГО МИРА. С МОМЕНТА ОСНОВАНИЯ КОМПАНИИ ПРОШЛО БОЛЕЕ ПОЛУВЕКА. ВМЕСТЕ С МИРОМ МЕНЯЛИСЬ МУЗЫКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, РОЖДАЛИСЬ НОВЫЕ СТИЛИ, ПОЯВЛЯЛИСЬ НОВЫЕ ИМЕНА. НЕИЗМЕННО ОДНО – ГИТАРА МАРКИ FENDER ДО СИХ ПОР ОСТАЕТСЯ САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ У ЦЕНИТЕЛЕЙ МУЗЫКИ ТЕКСТ ИЛЬЯ Ш А ЙДУ РОВ

ларенс Леонидас Фендер, основатель легендарной компании, родился в 1909 году в Калифорнии. Он с детства увлекался электроникой и в возрасте 14 лет собрал радиоприемник из частей, которые получил от своего дяди. Позже Лео работал в магазинчике отца, занимаясь починкой радиоприборов. Постепенно о юном умельце узнали музыканты, жившие неподалеку, и в лавочке все чаще стали появляться гитары, которые чинил Фендер. Весной 1928 года он окончил среднюю школу в родном Фуллертоне и поступил в колледж учиться на бухгалтера. После нескольких неудачных попыток работать по специальности Фендер задумался о том, чтобы открыть свое дело.

ФЕНДЕР БЫЛ СКОРЕЕ ИНЖЕНЕРОМ, ЧЕМ ГИТАРИСТОМ, ПОЭТОМУ ПОЛАГАЛСЯ НА МНЕНИЕ ДРУЗЕЙ, ОБЛАДАВШИХ МУЗЫКАЛЬНЫМ СЛУХОМ

Fender Electric Instrument Company была основана им в Фуллертоне после того, как он мирно расстался с Клейтоном Кауфманом – партнером по недолго просуществовавшей компании K&F, выпускавшей гавайские гитары и усилители. Лео Фендер хотел расширять производство, но его напарник сомневался в жизнеспособности крупного бизнеса в послевоенный период. После размолвки бизнесменов и появилась компания Fender. Гитары и усилители Fender вскоре получили признание среди профессионалов, линейка стала постепенно пополняться новыми моделями. В 1946 году фирма стала эксклюзивным дистрибу-

тором каталога Fender Fine Line Electric Instruments. Таким образом, была налажена схема работы, при которой одна компания

разрабатывала и производила музыкальные инструменты, а все продажи осуществлялись как отдельный бизнес эксклюзивным дистрибутором.

ПЯТЬ СЕКРЕТОВ ХОРОШЕЙ ГИТАРЫ В 1948 году публике впервые показали инструменты Fender, а в американской отраслевой печати была размещена реклама с лозунгом: «Fender – деньги крутятся быстрее, доходы растут». В том же году началась разработка новой для того времени «электрической испанской» гитары. В те дни этот термин использовался для обозначения инструментов, имеющих традиционную форму в духе классической гитары. Первый такой инструмент под маркой Fender разрабатывался на основе пяти ключевых правил. Первое – гитара должна была быть простой в производстве, работе и ремонте. «Все, что мы делали, имело удобную для производства и ремонта конструкцию. Когда я работал в ремонтной мастерской и каждый день сталкивался с чужими проблемами, я стал находить такие варианты конструкции, которые вообще не нуждались бы в сервисе. А то, что легко в обслуживании, легко произвести», – вспоминал сам Лео Фендер. Не преуменьшая творческий гений создателя, стоит отметить, что это прагматичное стремление к функциональности – суть всех его продуктов.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 53

Легенда

Второе – у гитары должен быть сплошной корпус. «Испанские электрогитары» появились задолго до Второй мировой и были по сути «электрифицированными» акустическими гитарами с довольно мутным звучанием. Их нельзя было сделать достаточно громкими, что чаще всего оставляло инструмент в ансамбле на втором плане. Поэтому решено было избавиться от акустических полостей и создать гитару со сплошной декой. Третье правило касается съемного грифа. Фендер выбрал гриф, крепящийся на винтах, из практических соображений: «Для клиентов лучше, если гриф и корпус будут отдельными деталями. В большинстве случаев, даже если речь идет не о замене, а о ремонте грифа, владельцу намного удобнее снять его, чем возиться со всем инструментом». Четвертое – гитара должна иметь звукосниматель с раздельными полюсами. Лео Фендер старался усовершенствовать собственный звукосниматель, чтобы обеспечить более равномерный баланс струн, и начал экспериментировать с раздельными магнитными

54 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

ВЕСНОЙ 1954 ГОДА STRATOCASTER БЫЛ ПРЕДСТАВЛЕН МУЗЫКАЛЬНОМУ МИРУ, ГОТОВЯЩЕМУСЯ ВОЙТИ В ЭПОХУ РОК-Н-РОЛЛА

сердечниками. «Я был, быть может, первым, кто додумался ставить отдельный магнит под каждую струну. Я обнаружил, что так ноты не наслаиваются и более отчетливо слышна каждая струна», – сказал он позже. И наконец, пятое правило – у гитары должен быть полностью регулируемый бридж (деталь инструмента, поддерживающая струны). В конце 1940-х «испанские» гитары имели прижимаемый к корпусу струнами деревянный фиксированный бридж, который регулировался только по высоте. В компании Fender были убеждены, что «правильная» гитара должна иметь бридж со встроенной регулировкой высоты и мензуры (длины струны, которая при колебании издает звук). Все эти пять принципов воплотились в гитаре Telecaster.

ПОВОРОТНЫЙ ГОД В 1951 году Фендер представил публике прототип инструмента, получивший название Fender Telecaster, созданный на базе предыдущей модели Esquire. Основная часть гитары – дека – была изготовлена из цельного дерева и оснащена несколькими звукоснимателями, благодаря чему хорошо звучала. Гриф был съемным, это позволило сделать из инструмента своеобразный конструктор и упро-

стить процесс производства, тем самым снизив его цену. Съемный гриф позже оценят многие музыканты, решившие собрать свой собственный инструмент из разных частей. В начале 1990-х лидер группы Nirvana Курт Кобэйн пошел дальше – он придумал гитару, разрезав пополам фото двух разных моделей и соединив их в одну. По его эскизам был создан новый инструмент, отличающийся мощным жирным звуком – Jagstang (название происходит от частей слов Jaguar и Mustang). Что касается компании Fender, то в 1951 году она представила новую революционную на тот момент модель бас-гитары. Ноу-хау Лео Фендера заключалось в том, что впервые гриф был поделен на маленькие участки металлическими вставками – на Precision Bass появились лады. Играть на таком инструменте было проще. До этого бас-гитары ладов не имели и напоминали контрабас.

FENDER STRATOCASTER Пожалуй, самой популярной гитарой модельного ряда Fender по сей день остается гитара Stratocaster. Заветная мечта гитаристов со всего мира, отличающаяся ярким стеклянным звуком и удобством игры. Эрик Клэптон, Джордж

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 55

Легенда

Харрисон, Джими Хендрикс – кто только не играл на Stratocaster! Инструмент был создан в начале 1950-х годов. «Одна из причин успеха Лео заключается в том, что музыканты знали, что они желанные гости в нашей лаборатории. Они могли прийти туда и поговорить с ним лично. Все знали, что могут достучаться до Лео», – вспоминает коллега мастера Фредди Таварес. Сам Фендер был скорее инженером, чем гитаристом, поэтому часто полагался на мнение друзей, обладавших музыкальным слухом. Весной 1954 года Stratocaster был представлен готовящемуся войти в эпоху рок-н-ролла музыкальному миру. Инструмент демонстрировал несколько новаторских характеристик, среди которых была система тремоло (многократное повторение одной ноты либо быстрое чередование двух), сделавшая звук богаче, и эргономичный дизайн

56 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ НЕКОТОРЫЕ ГИТАРЫ STRATOCASTER, ПРОИЗВЕДЕННЫЕ В 1954-58 ГОДАХ, ПРОДАЮТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ ЗА 175 000 $

корпуса, благодаря которому гитару было удобно держать – предыдущие модели буквально упирались в ребра. Несмотря на большую сложность конструкции по сравнению с Telecaster, Stratocaster продолжает традицию «пяти правил» и следует кредо Лео Фендера: инструмент должен быть максимально практичным и простым.

РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В 1959 году было завершено строительство четырех дополнительных корпусов фабрики в Фуллертоне. В конце 1950-х компания Fender росла, как снежный ком, и к концу десятилетия на фабрике работало уже более ста человек. Простота в эксплуатации, насыщенный яркий звук, удобство игры и возможность менять грифы – все это сделало гитару Stratocaster популярнейшей в мире. Позже модель претерпела несколько модификаций.

CBS И УИЛЬЯМ ШУЛЬЦ Музыканты почувствовали потерю изначально высокого качества гитар Fender после того, как компания была куплена CBS (Columbia Broadcasting Systems) в 1965 году – Лео Фендер продал свою фирму из-за пошатнувшегося здоровья. Однако Джимми Хендрикс, Джордж Харрисон, а также другие музыканты, ощущавшие влияние блюза, в конце 1960-х перешли на Stratocaster, увеличив тем самым популярность инструмента.

После пика востребованности в 1970-х годах начался новый период затишья. В это время гитары CBS-Fender удешевлялись путем удаления некоторых особенностей стандартных Stratocaster, что не могло не отразиться на

качестве. Это привело к массовому увлечению винтажными гитарами. В настоящее время некоторые гитары Stratocaster, произведенные в 1954-1958 гг., продаются более чем за 175 000 долларов. В 1985 году, компания была выкуплена Уильямом Шульцем, до этого несколько лет проработавшим в Yamaha Music Instruments. С его именем связано возрождение и новые маркетинговые ходы компании. В частности, был создан Custom Shop, магазин-фабрика, где делали инструменты, которые Fender отдавала бесплатно или со значительной скидкой звездам.

СЕЙЧАС В 1987 году Fender открывает фабрику в 180 милях к югу от Лос-

Анджелеса, в Энсенаде, Мексика. Там начинают производство стандартных моделей, продаваемых по невысоким ценам. Помимо Мексики, фабрики появляются в Китае и Корее. К середине девяностых Fender производила около 50 тыс. гитар в год. В октябре 2007 года компания Fender вновь была перекуплена. На этот раз фирму за 117 миллионов долларов приобрела Kaman Music Corporation. Сам Лео Фендер умер в 1991 году, но дело легендарного предпринимателя и ценителя музыки живет до сих пор.

Автор выражает благодарность директору представительства компании «Музторг» Сергею Сомихину и лидеру группы «Сегодня Ночью» Никите Козлову за помощь в подготовке материала.

Портрет

ОТ СТАБИЛЬНОСТИ К НОВЫМ ПРОЕКТАМ ЮЛИЯ ХОХЛОВА — ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ГУП НСО «ОТС» В МЕДИЙНОЙ СРЕДЕ НОВОСИБИРСКА ПЕРСОНА ИЗВЕСТНАЯ. РАДИО, ПРЕССА И ВОТ ТЕПЕРЬ ТЕЛЕВИДЕНИЕ, — В КАЖДОМ ФОРМАТЕ, В КАЖДОМ ПРОЕКТЕ ОНА УМЕЕТ «НАЙТИ СВОЮ ТОЧКУ ОПОРЫ И ПЕРЕВЕРНУТЬ МИР». КОНСТРУКТИВНО И ЭФФЕКТИВНО ТЕКСТ Е Л Е Н А В О Л О Д И Н А

— Юлия, телеканал ОТС в 2013 году отмечает свое 15-летие. Традиционно знаковые даты становятся временем подведения итогов и осмысления перспектив. Что можно сказать в связи с этим о телеканале ОТС?

— В жизни человека 15 лет — возраст подростковый. В жизни большого творческого коллектива, создающего серьезный медийный продукт, эту дату можно считать возрастом профессионального становления. Уже есть «свое лицо» у каждой программы и у телеканала в целом, которое ежедневно безошибочно узнают более 600 тысяч телезрителей Новосибирской области. Мы прекрасно понимаем, что это «лицо» должно быть разным и интересным максимально большому количеству людей. При этом не может быть принципа универсальности. Каждая программа, каждый ведущий может и должен держать своего зрителя. И понимание именно этого основополагающего принципа задает нам вектор развития нашего телеканала.

как «прямой эфир — презентация» канала в сочетании с концертом, чтобы дать возможность зрителям, которые пришли на открытые концертные площадки в пяти районных центрах региона — Багане, Чанах, Довольном, Маслянино и Каргате, увидеть этих самых ведущих в непосредственной близости, получить из их рук подарки от партнеров и спонсоров фестиваля за участие в конкурсах, взять у них автографы и сфотографироваться на память. И судя по тому, что на каждую из площадок приходили тысячи людей, судя по искренней радости, с которой они встречали не только команду ОТС, но и местных и новосибирских артистов, которые принимали участие в концертных программах, фестиваль-марафон нам удался. А его финальная точка — гала-концерт на набережной Оби 31 августа с участием молодого, но уже достаточно популярного и топового певца Дмитрия Колдуна, стал уже подарком в большей степени для новосибирцев. Хотя, не сомневаюсь, и гости нашего города среди зрителей были.

— Конец июля и август в этом году вы отметили достаточно интересным для региональных СМИ проектом — фестивалем-марафоном ОТС «Лето 15-летия». Не так часто промоплощадки выходят за пределы Новосибирска. А вы решили выйти именно в районы Новосибирской области…

— По сути, финал фестивалямарафона стал стартовой точкой для нового телевизионного сезона. Чем собираетесь держать внимание ваших зрителей? Какие оригинальные решения хотите использовать в достаточно жесткой конкурентной среде?

— Да, именно так. Наш фестивальмарафон, в котором принимали участие все популярные ведущие наших телепрограмм, был построен

— Конечно, любой новый сезон на телеканале начинается новыми программами. Мы предлагаем этой осенью нашим зрителям по-

58 CHIEF TIME И ОЮ К ТЛЯЬБ-Р АЬ ВГ 2У ОС 1Т 3 2О13

смотреть и хорошо знакомые программы «ДПС», «Фолкэкспедиция», «Спортивная губерния», «Капитал» в новом формате. И совершенно новые проекты «Управдом», «Особое меню», «PRO здоровье», «Городской стиль с Виктором Феоктистовым», «Заводи, поехали!». Кроме того, мы оптимизируем программу выхода наших передач и показа документальных фильмов и отечественных и зарубежных кинохитов. Здесь мы постарались учесть интересы всех наших зрителей — и тех, кто большую часть времени проводит дома, и тех, кто включает телевизор только вечером после работы. Или берет в руки пульт в основном в выходные дни. А еще в ближайшее время стартует новый масштабный социальный проект «Давайте делать добро!», который, надеемся, поможет многим людям и в Новосибирске, и в районах области, которые в этой помощи нуждаются. Как это будет, вы узнаете, если будете следить за нашим эфиром. И конечно, мы начали съемки нашего уже традиционного оригинального новогоднего фильма-концерта. Это особая интрига, которая будет раскрыта в самое любимое всеми время новогодних и рождественских праздников! Я думаю, что наши новые проекты будут интересны как нашим постоянным зрителям, так и помогут расширить нашу зрительскую аудиторию. Та стабильность, с которой телеканал ОТС прошел через 15 лет своей работы, помогает нам смотреть в перспективу с оптимизмом.

МЫ ПРЕКРАСНО

ПОНИМАЕМ, ЧТО «ЛИЦО» КАНАЛА ДОЛЖНО БЫТЬ РАЗНЫМ И ИНТЕРЕСНЫМ МАКСИМАЛЬНО БОЛЬШОМУ КОЛИЧЕСТВУ ЛЮДЕЙ

2О13 2О И1Ю 3 ЛОЬК- Т аЯ в гБуРсЬ Т CHIEF TIME 59

Необизнес

ОСНОВНАЯ РАБОТА ДЛЯ ЛЮБОЙ МАТЕРИ – ЭТО, КОНЕЧНО, ЕЕ ДЕТИ. ПОЭТОМУ МИЛЛИОНЫ ЖЕНЩИН ПО ВСЕМУ МИРУ СТАВЯТ КРЕСТ НА ОБРАЗОВАНИИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ И ТВОРЧЕСКОМ ПОТЕНЦИАЛЕ И ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩАЮТ СЕБЯ СЕМЬЕ. И ТОЛЬКО ЕДИНИЦЫ ДОГАДЫВАЮТСЯ, ЧТО НА ДЕЛЕ ВСЕЙ ЖИЗНИ МОЖНО ЕЩЕ И НЕПЛОХО ЗАРАБОТАТЬ ТЕКСТ А НА С ТА С ИЯ С У Х ОРУ К ОВ А

К УД А П О Й Т И У Ч И Т Ь С Я ?

Успешный бизнес можно создать и без помощи мифической фиолетовой коровы. Доказательством тому служит предприниматель из США Мари Шварц. Маркетолог с двадцатилетним стажем, она однажды поняла, что не может найти в интернете подходящую учебную программу для своих детей-подростков, и создала собственный ресурс TeenLife’s, посвященный образованию тинейджеров. За пять лет работы портала Мари заработала около миллиона долларов и считает, что это далеко не предел ее возможностей.

МАМА ЭЙНШТЕЙН

Еще в середине девяностых некая Джули Эйгнер-Кларк придумала и создала обучающий мультфильм для своей новорожденной дочери, соединив в нем звуки природы, классическую музыку и поэзию. Это сейчас марка Baby Einstein знакома миллионам молодых родителей по всему миру, а в то далекое время Джули пришлось немало потрудиться, чтобы доказать пользу и уникальность своего детища. В первые два года она не продала ни одного диска со своими мультфильмами, но спустя всего два года она заработала 4 миллиона долларов, а в 2000 – уже 10 миллионов. В результате она продала марку Baby Einstein корпорации Walt Disney за 25 миллионов долларов.

ФИТНЕС С КОЛЯСКОЙ

Два главных вопроса молодых матерей: куда делась стройность и куда пойти работать? Те же вопросы волновали спортивного инструктора Кристен Хорлер. Чтобы окончательно не погрязнуть в домохозяйстве, Кристен начала совмещать прогулку с коляской в парке с занятием фитнесом. Постепенно к ней примкнули женщины, которые также хотели восстановить фигуру после родов. В результате на свет появился спортивный лагерь для детей и взрослых Baby Boot Camp. Сейчас у компании 140 франчайзинговых точек в США, Канаде и Австралии.

ФЕЯ ЗА ДЕНЬГИ

Вонда Девис, как только разобралась в проблеме детского сна и поняла, что папы и мамы готовы выложить любые деньги за «волшебство» с засыпанием, тут же стала консультировать желающих – по ценам, сравнимым с расценками бизнес-консультантов. Конечно, никакого чуда здесь нет. Просто большинство современных родителей, будучи специалистами в разных сферах, не научились быть чуткими и заботливыми и теперь учатся этому у г-жи Девис.

СУПЕРГЕРОИ ИЗ БУТЫЛОЧКИ

Чтобы уложить боязливого сына спать, американка Дебби Гликман перепробовала все доступные ей средства. Дебби услышала об успокоительных свойствах лаванды, но не смогла найти в продаже лавандовый спрей. Так на свет появилась целая серия натуральных ароматических спреев Fairytale Wishes с яркими упаковками и забавными названиями: «Для сладких снов», «Супергерой», «Счастливого лагеря», «Репеллент против монстров». «Волшебные» бутылочки стали так популярны среди детей, что Дебби задумалась о написании книги сказок, главными героями которых станут ее знаменитые спреи.

БОЛЬШОЙ БИЗНЕС НА «МАЛЕНЬКОЙ» ПРОБЛЕМЕ

Педикулез – неприятность, с которой рано или поздно сталкивается практически каждая семья. И конечно, все стараются расправиться с непрошеными гостями в волосах ребенка как можно тише и скорее. Благодаря этому немаловажному обстоятельству расцвел бизнес Паулы Салас. Ее парикмахерская Kooty Katchers в городе Бернсвилл (штат Миннесота) специализируется на «ручном» удалении насекомых из волос клиентов. Судя по количеству клиентов – 300 человек в месяц, скучать Пауле и ее «глазастым» и небрезгливым сотрудникам не приходится.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 61

Автограф

62 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ROLLS-ROYCE. WRAITHИФИКАЦИЯ CHIEF TIME ЗА РУЛЕМ ROLLS-ROYCE ИЗУЧИЛ ОБЛИК НОВОГО «ПРИЗРАКА» ГУДВУДСКИХ ПОЛЕЙ ТЕКСТ Д М И Т Р И Й Н О С И К О В ФОТО П Р Е Д О С Т А В Л Е Н О К О М П А Н И Е Й R O L L S - R O Y C E

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 63

Автограф Обычно дизайнеры любят рассуждать на тему «вдохновений» во внешнем облике автомобилей. Еще больше любят сравнивать формы с каким-нибудь животным (бегущий гепард и дельфин подходят больше всего) или каплей росы на утренней лужайке. Но здесь все по-другому. «Первой появилась вот эта линия от капота до задней части». Жиль Тейлор, в хорошем смысле виновник того, что самый новый и последний Rolls-Royce выглядит именно так, рисует легкую изогнутую в правой части линию. «Эта показывает силуэт кузова. Wraith – классический фастбэк», – Тейлор проводит вторую линию. – Третья линия идет от двери к задней арке. Пожалуй, она наиболее эмоциональна». Апогей этого урока рисования – всего три росчерка от главного дизайнера самого элитного бренда автоиндустрии. Но что удивительно – их достаточно, чтобы прочитать автомобиль. Свежий, абсолютно незнакомый силуэт. Пожалуй, совершенно непривычный для британского бренда богачей со всего мира. Увидеть и узнать автомобиль всего с трех прикосновений карандаша к бумаге – такое встречается не каждый день. Вряд ли этот трюк можно проделать с Bentley. Или с Maybach (R.I.P). Или с каплей росы на бегущем гепарде. Мы в Вене. Восемь бликующих Wraith, британские номера, брусчатка напротив старинного дворца Coburg Palais. Отсюда начинается ощущение новой модели Rolls-Royce. Wraith – самый мощный из всего возможного со статуэткой «Дух экстаза» на капоте. Вся мощь сосредоточена в одной педали где-то среди отборной кожи, шерстяных ковриков и отборного шпона. Но понимание, что это по-прежнему Rolls-Royce, расслабляет. Поэтому, когда занимаешь водительское место, ждешь от Wraith привычную для лимузинов Phantom мягкость и способность «проглотить» все сигналы от внешнего мира: неровности дороги, звуки, препятствия. Именно это и происходит, но с новым оттенком легкости

64 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

WRAITH – САМЫЙ МОЩНЫЙ ИЗ ВСЕГО ВОЗМОЖНОГО СО СТАТУЭТКОЙ «ДУХ ЭКСТАЗА» НА КАПОТЕ

сеть фитнес-клубов

Автограф

ROLLS-ROYCE ВЫДЕЛЯЕТ СПОСОБНОСТЬ ВОЗРОЖДАТЬ РОМАНТИКУ ВОЖДЕНИЯ. А В СЛУЧАЕ С WRAITH – ЦЕЛУЮ ЭПОХУ МОЩНЫХ И ПРОСТОРНЫХ КУПЕ ДЛЯ ДЖЕНТЛЬМЕНОВ (Wraith по классу – гран туризмо, наиболее спортивный из всего, что производят в Гудвуде) и отличной способностью к маневрированию. По идее, именно на серпантине должен раскрыться новый технический девайс Wraith – коробка передач с системой SAT. Логика такова: главный минус коробки «автомат» всегда был и будет задержка или вовсе неправильный выбор передачи – когда водитель хочет совершить обгон, коробка может думать вообще о своем и не переключит передачу вниз для лучшей динамики разгона. В итоге водителю остается смотреть на отличный расход топлива и приближающийся в лоб встречный автомобиль...

66 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

«Если машина выходит из поворота, значит, сейчас будет ускорение. Коробка заранее скидывает передачу вниз, чтобы на выходе у вас был лучший крутящий момент!», – объясняет Филлип Харнетт. Филипп – бывший инженер команды BMW в F1. Он разработал и внедрил SAT в новый Rolls-Royce. «Она не только видит то, что видите вы, но и предвидит события. Другая ситуация – вы едете по автомагистрали. Тут включаете правый поворотник – система считывает и это, понимая, что сейчас будет съезд с автострады, сброс скорости и так далее!». Какой дает в итоге SAT прирост динамики – понять сложно. Работа коробки настолько незаметна, что не всегда

понимаешь, где и какая передача спасла тебе жизнь на обгоне. Или добавила адреналина при выходе со шпильки... Всегда интересно, что возвышает один бренд над другим. Технологии можно купить, красивую рекламу – снять за такой же красивый бюджет. О традициях и истории говорит почти каждый – даже самый последний корейский бренд. Пожалуй, Rolls-Royce выделяет способность возрождать романтику вождения. А в случае с Wraith – целую эпоху мощных и просторных купе для джентльменов. Причем всего тремя линиями кузова.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 67

Места

ИСКУШЕНИЕ ОДИНОЧЕСТВОМ ВРЯД ЛИ НАЙДЕТСЯ МНОГО ЛЮДЕЙ, ИСКРЕННЕ ЖЕЛАЮЩИХ ПРОЖИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ В ОДИНОЧЕСТВЕ. ДАЖЕ НЕРАСКАЯННЫЕ МИЗАНТРОПЫ С ТРУДОМ, НО НАХОДЯТ НЕБОЛЬШОЙ КРУГ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ ОНИ ГОТОВЫ ВПУСТИТЬ В СВОЙ МИР. ВСЕ ЖЕ ОСТАЛЬНЫЕ, КАК ПРАВИЛО, ОБЩАЮТСЯ МНОГО И ПОЧТИ НЕПРЕРЫВНО, ОТЧЕГО НЕИЗМЕННО УСТАЮТ. И ПОЭТОМУ КРАТКОВРЕМЕННОЕ ОДИНОЧЕСТВО – СОСТОЯНИЕ ВЕСЬМА ВОСТРЕБОВАННОЕ. ТЕКСТ Н А Т А Л Ь Я И В А Н О В А ФОТО П Р Е Д О С Т А В Л Е Н О К О М П А Н И Е Й S I X S E N S E S

68 CHIEF TIME СЕНТЯБРЬ 2О13

Возможность побыть наедине с собой, помноженная на удивительную красоту природы тропического острова, окруженного со всех сторон безбрежной морской синевой, становится соблазном, устоять перед которым невозможно. Особенно если у острова такое необычное имя – Koh Kood, и расположен он

к востоку от побережья Таиланда, недалеко от Камбоджи. Остров Ко Куд оправдывает все надежды истосковавшегося по красочным пейзажам северянина. Полоса белоснежных пляжей контрастирует с изумрудными водами Сиамского залива. Успеть полюбоваться этой картиной можно и нужно в те

недолгие минуты, когда небольшой самолет, стартовавший в Бангкоке, приблизится к месту посадки. Безмятежная сказочная красота бывшей французской колонии – хорошее обрамление для отдыха любого формата. Но для человека, вознамерившегося достичь душевного равновесия, это лучший выбор.

2О13 СЕНТЯБРЬ CHIEF TIME 69

Места

ОСТРОВ – ЭКВИВАЛЕНТ ЦЕЛОГО МИРА, НО МИРА ИДЕАЛЬНОГО, НАСЫЩЕННОГО РАДОСТЬЮ И КРАСОТОЙ

Самой высокой точкой острова является гора Khao Phaenth. Ее высота в 315 м никоим образом не превратит восхождение в испытание на прочность, зато доставит массу удовольствия. А путешествие к лучшему водопаду острова с именем Nam Tok Khlong Chao займет не более одного светового дня, даже с учетом того, что единственные разрешенные здесь виды транспорта – небольшие неспешные электромобили и добрые друзья поборников бережного отношения к окружающей среде велосипеды. На острове с габаритами 25 км в длину и 12 км в ширину расположено всего 6 деревень. Несмотря на камерность, отелей достаточно много. Любители экологии останавливают свой выбор на The Eco

70 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

Villa – проект знаменитой сети отелей Six Senses. Вилла возведена по всем канонам строений, дружественных природе. Здесь задействован целый ряд биоклиматических технологий: применены экологичные материалы, использовано высокоэффективное и экономичное освещение. Энергетическую автономность виллы обеспечивают совместные усилия

ветряной турбины и солнечных элементов. Для очистки сточной воды использован тростниковый фильтр, а чистоту бассейна поддерживают только растения. Ни одна капля освежающего тропического ливня не пропадет даром, потому что срабатывает система фильтрации и хранения дождевой воды. Воздух внутри виллы охлаждается через систему труб,

в которые подается прохладная вода из глубин океана. Любуясь чудесами экостроительства, наслаждаясь необычностью тропических звуков, вкушая солнечные лучи в объеме, который никогда даже не снился, понимаешь, что остров – эквивалент целого мира, но мира идеального, насыщенного радостью и красотой. Давно позабытое ощущение чистоты и правильности всего происходящего очень хочется увезти с собой, в свою обычную жизнь. Вольно или же вопреки сознанию, но за время пребывания на острове хаос, накопившийся за годы суетной повседневной жизни, проходит через фильтр одиночества, плавно и органично превращаясь в спокойное и ясное состояние души. Редкая возможность побыть наедине

РЕДКАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОБЫТЬ НАЕДИНЕ С СОБОЙ СРАБАТЫВАЕТ КАК СВОЕГО РОДА КАМЕРТОН с собой срабатывает как своего рода камертон, позволяющий добиться исключительной чистоты звучания достаточно важных для каждого вещей: осознанности желаний, ясности целей, однополярности стремлений. Присущая жителям городов лихорадочная умственная деятельность, возбужденная, как опиумом, духом соперничества и жаждой лидерства, отступает. И правда, с кем

здесь соревноваться, если местные жители и персонал отеля так деликатны, словно им всем выдали шапки-невидимки, постояльцев, так же, как и ты сам, прибывших за одиночеством, не видно и не слышно, а гигантские черепахи за столетия своей жизни набрались мудрости и не конкурируют вообще ни с кем и никогда? Отброшенный на тысячи километров суррогат жизни постепенно заменяет гармоничная сонастройка с мирозданием, позволяя, в конечном итоге, отпраздновать кончину самоедства и обрести давно утраченную целостность. Единственным желанием к моменту отправления домой становится вполне объяснимая и оправданная цель: сохранить обретенную точку равновесия на долгие-долгие годы…

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 71

Событие

НЕДЕЛЯ МОДЫ В НОВОСИБИРСКЕ Главным fashion-событием лета стал Х Юбилейный сезон Международного модного форума «Неделя Моды в Новосибирске». Выставочная экспозиция, презентации ведущих компаний, насыщенная деловая программа, конкурс молодых дизайнеров «Новое поколение Моды», fashionпоказы и благотворительный аукцион «Мода-детям», – все это проходило на основной площадке – МВК «Новосибирск Экспоцентр». Х сезон стал самым насыщенным по количеству специальных гостей! Знаменитый аналитик моды Александр Хилькевич провел тренд-семинар и стал пред-

седателем конкурса, представители Международной Недели моды в Петербурге AURORA FASHION WEEK Russia Артем Балаев и Анастасия Дианова стали почетными гостями Гранд-дефиле, и также провели семинары. Дизайнер Александра Серова представила эксклюзивную коллекцию SS 14 (весна-лето 2014), которую она готовит для Недели высокой моды в Москве (октябрь). Благотворительный аукцион был проведен в поддержку Благотворительного фонда «Особый ребенок», созданного Евгенией Милешиной-Ким.

2. 4.

Татьяна Альтергод-Алерборн; Александра Серова и организаторы NFW; Юлия Фомина (справа) и представители компании FRYWILLE; Анастасия Гусакова со спутником; Александр Хилькевич, Анастасия Ольга и Андрей Ковалевы; Артем Балаев и Анастасия Дианова; Евгения Ковалева и Ольга Молочаева; Александра Серова и ее коллекция; Юлия Гуменюк (слева). Милешина-Ким и гости вечера;

72 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

6. 9.

10.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ КОНГРЕСС «СИБИРСКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ РЫНОК 8 и 9 октября в Новосибирске состоялся Региональный аналитический конгресс «Сибирский Строительный Рынок». ССР – площадка для общения профессионалов высшего уровня, вся информация основана на данных многолетних исследований, практическом опыте, сухих и упрямых фактах.

Вера Коновалова, ООО «НовосибирскСтройМастер»; Участник конференции; Участник Сергей Дьячков, управляющий партнер DSO Consulting Участник конференции; конференции; Инна Свечникова, президент ассоциации малоэтажного и индивидуального домостроения (АМИД); Лариса Ландман, ООО «Зеленый дом»; Дмитрий Хмельницкий; Ирина Бокова, начальник Управления Динар Зарипов, архитектуры и строительства Министерства строительства и ЖКХ Новосибирской области; Елена Ермолаева, руководитель RID Analytics; Игорь Рылов, Евгений Титков; СП ООО «Сибакадемстрой»; Участник конференции; Участник конференции; Игорь Панфилов, «Сибирь Девелопмент»; Участник конференции; Александр Астахов, исполнительный директор Rolband & Partners; Лариса Участник конференции. Трушина;

6. 7.

Экспертами конгресса выступили наиболее значимые аналитики, девелоперы и экономисты строительного рынка; научные сотрудники профильных институтов и заслуженные практики отрасли; представители региональных органов власти.

13. 16.

19.

11. 14. 17.

15.

12.

10.

18.

2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 73

Событие

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИГРЫ. ОСЕННИЙ СЕЗОН БКС Ультима Private Banking и маркетинговая группа Decision открыли новый деловой сезон в Новосибирске Осенний сезон интеллектуального клуба собрал 12 команд, игроки самозабвенно и

74 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

с азартом отвечали на вопросы, которые специально для мероприятия подготовил член элитарного клуба «Что? Где? Когда?», двукратный обладатель хрустальной совы Александр Рубин.

«ИТАЛЬЯНСКИЙ УЖИН» С CHIEF TIME 5 октября медиа-холдинг «Топ Медиа» (журналы «Собака.ru», Chief Time,The ChiefWoman, инфорационный портал Geometria.ru) пригласил своих друзей в салон итальянской мебели «Империо Гранде» на гастрономический урок Кулинарной школы Николая Ильина, являющейся одним из направлений Центра ресторанных технологий. Генеральным продуктовым партнером выступил супермаркет «Континент Вкуса», благодаря которому гости принимали активное участие в приготовлении классических итальянских блюд – Месклун салат с розовым тунцом, Минестроне Дженовезе, Ризотто с лесными грибами и Оссобуко. В течение вечера компания «Сакура» угощала гостей кок-

тейлями и соками из натуральных фруктов. Компания Amway провела викторину, участники которой активно разбирались в исторических и кулинарных фактах Италии. Призом победителю стал набор для приготовления пасты от бренда iCook. Пастоварка iCook - это практичная посуда из высококачественной стали, созданная для приготовления вкусной и здоровой пищи, которая сохраняет все питательные вещества. Поощрительными призами стали наборы от бренда Amway Home. В уютной атмосфере салона Империо Гранде гости вечера смогли перенестись в теплую античную Италию и на время забыли о дождливой сибирской погоде…

1. Галина Шеломенцева; 2. Тарас Демиденко; 3. Кирилл Шкуратов; 4. Галина Трубина; 5. Лариса Михайлова и Наталья Андреева; 6. Светлана Лосева; 7. Ольга Лисиенко, Александра Сак, Николай Ильин; 8. Марина Федорова; 9. Андрей Конн; 10. Ксения Хлебникова и Юлия Пискунова; 11. Шихмагомед Гюльмамедов и Григорий Милогулов; 12. Мария Мокровицкая; 13. Ольга Литвиненко, Виктор и Наталья Оспенниковы, Иванка Тонева; 14. Светлана Курченко; 15. Владимир, Оксана, Алексей Сухаревы; 16. Виталий Рахманов и Анна Саурина; 17. Гостья вечера. 2О13 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 75

P. S.

ИЛЬЯ СТОГОВ КУЛЬТОВЫЙ РОССИЙСКИЙ ПРОЗАИК О СЧАСТЬЕ , УТРАЧЕННОЙ ВЕРЕ В ДЕНЬГИ И ФУНКЦИИ МИЛЛИАРДЕРОВ ИН Т Е РВ ЬЮ ЮЛИЯ М А В РИНА

стал верить в деньги. Согласитесь, довольно противное зрелище – эти околобизнесовые люди, очень деловые, у них такие тонкие брючки, лакированные ботиночки, и они все время разговаривают по телефону: «А ты договора подписал? И что? Ну, мы им выставим. И что?» – и вот так круглые сутки. Может, это действительно важные вещи, только ты их обсуждаешь год, пять, десять… Когда тебе будет 50, ты тоже это будешь обсуждать? У тебя вся жизнь прошла в этих разговорах – ты ею доволен? Вот я понял, что я не буду доволен. Я соскочил, и с тех пор у меня никогда нет денег. Я очень бедный и при этом довольно счастливый человек.

КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К СОВРЕМЕННОМУ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСУ?

Я очень «левый», и не только к российскому, но и к любому бизнесу я отношусь отрицательно. Я не верю в разговоры о креативном классе, тем более не верю в существование такого в России. В момент начала кризиса в 2008 году я остался не то что без работы, а вообще без средств к существованию. Первое, что я подумал, – открыть издательство. И понял, что это труба, не потянуть вообще. Я буду должен всем. ВЫ ЖЕ РАБОТАЛИ В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ…

Я работал в издательстве, которое разорилось в 2008 году. Поскольку я знал секреты профессионального мастерства, то думал, что сейчас сам все это сделаю. Более того, я даже спонсора нашел, в размере 1 миллиона рублей в год. И все равно этого не хватило бы даже на то, чтобы запуститься. А ЕЩЕ В СВОЕ ВРЕМЯ ВЫ ФАРЦОВКОЙ ЗАНИМАЛИСЬ – ВИДЕЛИ ЛИ ВЫ ВООБЩЕ СЕБЯ В РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

Конечно. Деньги – это самый простой ответ на вопрос «в чем смысл жизни». Мы все рождаемся такими дурачками, не знаем, как жить (хотя нам кажется, что знаем). Взрослеем, но эти вопросы никуда не деваются, они все время перед тобой стоят – а как ты жить-то будешь? Не в смысле на что, а в смысле будет в твоей жизни счастье или нет.

У МЕНЯ НИКОГДА НЕТ ДЕНЕГ. Я ОЧЕНЬ БЕДНЫЙ И ПРИ ЭТОМ ДОВОЛЬНО СЧАСТЛИВЫЙ ЧЕЛОВЕК В ЧЕМ РАЗНИЦА?

Деньги могут быть, а счастья не будет. Я хотел быть любимым, хотел быть с людьми, которые меня понимают. И в эти минуты я пере-

МОГУТ ЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СПОСОБСТВОВАТЬ РАЗВИТИЮ КУЛЬТУРЫ И ДУХОВНОЙ ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА?

Могут, сейчас их час. Ведь кто такой Рокфеллер? Это иллюзия, будто Рокфеллер – человек, первый ставший миллиардером. Никто не помнит, первый он или не первый. А вот есть Рокфеллер Фонд, на деньги которого созданы все музеи современного искусства, произведены все археологические раскопки в Центральной Америке. Мы никогда не знали бы ни про ацтеков, ни про майя, если бы в 1928 году Рокфеллер не выделил на эти раскопки средства. Вот за что мы можем любить Рокфеллеров, только в этом их функция. Только если он будет поддерживать культуру, он сможет, умирая, сказать: «Я прожил жизнь не зря».

Б Л А ГО Д А Р И М З А П О М О Щ Ь В П Р О В Е Д Е Н И И И Н Т Е Р В Ь Ю И Н С Т И Т У Т У П РА В Л Е Н И Я В И Н Д У С Т Р И И С Е Р В И С А S W I S S A M

76 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О13

ЧАСЫ РАБОТЫ С 11.00 ДО 21.00 ВОКЗАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ, 10 ТЕЛ. 287-33-49 WWW.PERFECT-STYLESIB.RU

ГАЛЕРЕЯ ИТАЛЬЯНСКОЙ ОДЕЖДЫ